Información Económico-financiera

ABENGOA

Informe Anual 2018

Soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible

01. Informe de auditoría

-

DATOS GENERALES DE IDENTIFICACIÓN

	ÓN ACI DE	LA EMP	RES A			Form a ju	rídic a	SA:	010 11			SL:	010 12
NIF 010 10 :	A41	002 288						Otra s:	010 13
LEI: 010 09						So lo p ara	las e mpr esa	e di s qu	spo nga	n de cód	igo LEI	(Leg	al E ntity Ide	ntifie r)
Den omi ión nac	ial: soc	010 20	AB EN GO	A, S.A
Dom icilio soc	ial:	010 22	CA LLE EN	ER GIA SO	LAR Nº ,	1
Mun icip io:	010	SEV 23	ILLA				Prov incia	: 0	102 5	SEV ILLA
Cód igo	tal: 010	410 24	14				Telé fono	010 :	31	964 .937	.11 1
pos					ir@ abe	ngo a.co m
Dire cció n de Pert ncia ene	ail e-m a u	de c onta cto de soc	de l a em pres ieda des :	010 37 a		ACIÓ DEN OMIN N SO	CIAL						NIF
Soc ieda d do	n gr min ante	upo dire cta:	010 41							010	40
Soc ieda d do	mina nte	últim a de	l gru 010 61 po:							010	60
ACT IVID AD
Acti vida d pr	incip al:	020 09	Act ivid ade s	de las soc	ieda des	hold ing								(1)
Cód igo CNA	E:	020 01	642 0		(1)
PER SON	AL A SAL	ARI ADO
a) N úme ro m	edio de	pers ona	plea das s em	el c del en urso	eje rcici	or ti po d o, p e co	ntra to y em	pleo	dis con	acid ad: cap
							EJER	CICI O __	201 8	__ (2 )	EJER	CICI	201 7 O __	__ (3 )
									_ _	120 ,00			_ _	99, 00
					FIJO :	040	01
					(4) NO FIJO	040 :	02			24, 00				26, 00
Del cua	l: Pe rson	mpl ead as e	on d isca as c	idad pac ma	o ig ual yor	(5) al 3 3% (o c alific	ació n eq	uiva lent	e lo cal)	:
						040	10			3,0 0				0
b) P nal erso	laria asa	do a l tér	min o de l eje rcici	or ti po d o, p	ntra e co	to y por sex o:
				CICI O __ EJER	201 8 _ _	__ (2 )				EJER CICI	O __ ____	201 7 ____	__ (3 )
			HOM BRE S			MUJ ERE S			HOM	BRE S			MUJ ERE S
FIJO :		041 20		0	041 21		0				73			41
NO FIJO	:	041 22		0	041 23		0				11			15
PRE SEN	IÓN TAC DE	CU ENT	AS			EJER CICI O __	201 8 _ _	__ (2 )			EJER	CICI O __	201 7 _ _	__ (3 )
						AÑO	MES	DÍA			AÑO		MES	DÍA
Fec ha d e in	icio a la	que van	refe rida s la s cu	enta s:	011 02	2.0 18	1	1			2.0	17	1	1
Fec ha d e ci	a la erre	que van	refe rida s la s cu	enta s:	011 01	2.0 18	12	31			2.0	17	12	31
Núm de p ero	ágin as p	ntad rese	pós l de as a	ito:	019 01
En c de n aso	o fig urar	sign con	ada s cif ras en a	lgun o de los	eje rcici	indiq ue la os, cau	sa:
019 03
UNI DAD ES									Euro	s:		090 01
									Mile	s de eur os:		090 02
Mar que con inte que gran	X la una sus cue	uni dad ntas anu	la q ue h a el en ales :	abo rado tod	os l os d	tos ocu men			Millo	de e nes	uros :	090 03

DECLARACIÓN DE IDENTIFICACIÓN DEL TITULAR REAL (1)

La entidad está sujeta a la obligación de identificar al titular real porque no cotiza en mercados regulados NO

IDENTIFICACIÓN DEL TITULAR REAL

Información sobre las personas físicas conforme a los artículos 3.6) y 30 de la Directiva (UE) 2015/849 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015, relativa a la prevención de la utilización del sistema financiero para el blanqueo de capitales o la financiación del terrorismo, y por la que se modifica el Reglamento (UE) n.^º 648/2012 del Parlamento Europeo y del Consejo, y se derogan la Directiva 2005/60/CE del Parlamento Europeo y del Consejo y la Directiva 2006/70/CE de la Comisión; al artículo 4.2.b) y c) de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, y al artículo 8 del Reglamento de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, aprobado mediante Real Decreto 304/2014, de 5 de mayo.

I. Titular real persona física con porcentaje de participación superior al 25%

	ÓDIG DNI/C O DE	FECH A DE		PAÍS DE	IÓN RTIC IPAC % PA
NOM BRE Y AP ELLI DOS	ACIÓ IDEN TIFIC N EXTR ANJE RO	NAC IMIE NTO (DD. MM.A AAA)	NAC IONA LIDA D/ CÓD IGO (2)	RES IDEN CIA/ CÓD IGO (2)	DIRE CTA	INDIR ECTA (3)
1	2	3	4	5	6	7

II. Titular real persona física asimilada

En caso de no existir persona física que posea o controle un porcentaje superior al 25% del capital o derechos de voto, indique los titulares reales; en este caso, administrador o responsable de la dirección, conforme a lo establecido en el artículo 8 del Reglamento de la Ley 10/2010, de 28 de abril.

NOM BRE Y AP ELLI DOS	ÓDIG DNI/C O DE ACIÓ IDEN TIFIC N EXTR ANJE RO	FECH A DE NAC IMIE NTO (DD. MM.A AAA)	NAC IONA LIDA D/ CÓD IGO ( 2)	PAÍS DE RES IDEN CIA/ CÓD IGO ( 2)
1	2	3	4	5

III. Detalle de las sociedades intervinientes en la cadena de control

En caso de titularidad real indirecta, detalle de la cadena de control.

ÓDIG DNI/C O DE ACIÓ TIFIC IDEN N EXTR ANJE RO	NIVEL EN LA CADEN A DE CONTR OL	CIÓN DENO MINA SOC IAL	ÓDIG NIF/C O DE ACIÓ IDEN TIFIC N EXTR ANJE RO	NACIO NALIDA D / CÓDIG O (2)	DOM ICILI O SO CIAL	DATO S RE GIST RALE S/ LEI ( EN S U CA SO)
1	2	3	4	5	6	7

INSTRUCCIONES DE CUMPLIMENTACIÓN

Mediante la declaración de «titular real» de la sociedad o entidad que deposita cuentas individuales —no consolidadas—, las entidades sujetas a dicha obligación dan cumplimiento a lo previsto en la Directiva (UE) 2015/849 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015, relativa a la prevención de la utilización del sistema financiero para el blanqueo de capitales o la financiación del terrorismo, y por la que se modifica el Reglamento (UE) n.º 648/2012 del Parlamento Europeo y del Consejo, y se derogan la Directiva 2005/60/CE del Parlamento Europeo y del Consejo y la Directiva 2006/70/CE de la Comisión, y en el artículo 4.2.b) y c) de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, desarrollado por el artículo 8 del Reglamento de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, aprobado mediante Real Decreto 304/2014, de 5 de mayo.

Están sujetas a la obligación de identificar al titular real todas las personas jurídicas domiciliadas en España que depositan cuentas, exceptuando las sociedades que coticen en un mercado regulado: artículo 3.6.a).i) de la Directiva (UE) 2015/849 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015, y artículo 9.4 de la Ley 10/2010, de 28 de abril.

Tienen la cualidad de «titular real» la persona física o personas físicas que cumplen con los requisitos establecidos en la directiva y en la legislación española.

En cuanto al concepto de «control» y «control indirecto», se estará a lo que resulta de la normativa sobre cuentas consolidadas: artículo 42 del Código de Comercio y Normas de Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas, y artículo 6.a).i) de la Directiva (UE) 2015/849 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015 (que se remite al artículo 22, apartados 1 a 5, de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo).

De la declaración debidamente depositada, previa su calificación por el registrador mercantil, se dará la publicidad prevista en el artículo 30.3 de la Directiva (UE) 2015/849 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015. A estos efectos, el acceso a la información sobre la titularidad real se hará de conformidad con las normas sobre protección de datos y de acuerdo con las reglas de la publicidad formal del Registro Mercantil: artículo 30.5 de la Directiva (UE) 2015/849 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015; artículo 12 del Código de Comercio, y artículos 77 y ss. del RRM.

«Titular real».

Respecto de la sociedad o entidad que deposita cuentas, se entiende por «titular real» la persona o personas físicas que en último término posean o controlen, directa o indirectamente, un porcentaje superior al 25 por ciento del capital o de los derechos de voto de la sociedad o entidad, o que a través otros medios ejerzan el control, directo o indirecto, de la gestión de una persona jurídica. Sobre el concepto de «control» y sobre el cómputo de los derechos de voto en caso de control indirecto a través de sociedades dominadas, artículo 42.1 d vid. el Código de Comercio.

Tendrán la consideración de titulares reales las personas naturales que posean o controlen un 25 por ciento o más de los derechos de voto del patronato, en el caso de una fundación, o del órgano de representación, en el de una asociación, teniendo en cuenta los acuerdos o previsiones estatutarias que puedan afectar a la determinación de la titularidad real.

En caso de no darse lo establecido anteriormente, se considerará que ejerce dicho control el administrador o administradores de la entidad que deposita. Cuando el administrador designado fuera una persona jurídica, se entenderá que el control es ejercido por la persona física nombrada por el administrador persona jurídica.

«Titular real indirecto».

En caso de titularidad indirecta, se detallará la cadena de control a través de la que se posean los derechos de voto:

a) Se empezará identificando a la persona jurídica dominante que tiene inmediatamente una participación en la sociedad o entidad que deposita, hasta remontarse al titular real último.

b) Se identificará cada entidad jurídica controladora de la cadena de control por su denominación social, código de la nacionalidad, domicilio y datos registrales (y el LEI, en su caso).

Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de esta hoja.

(1) Se exceptúan las sociedades que coticen en un mercado regulado de la Unión Europea o de países terceros equivalentes.

(3) Detallar en el cuadro III las sociedades intervinientes.(2) Código-país según ISO 3166-1 alfa-2.

02. Cuentas anuales

02.1 Balance

BALANCE DE SITUACIÓN NORMAL

B1.1

NIF :	A41 002 288				UNI DAD	(1) :
CIÓ DEN OM INA N S OC IAL:					Euro s:	0900 1
					Mile s:	0900 2
AB ENG OA , S. A.					Millo nes	0900 3 :
		Espa cio d estin ado las firma s de los para	adm inist rado res
	ACT IVO		NOT AS D E LA M EMO RIA	201 8 RCIC EJE IO _ ____	(2) ____	201 7 RCIC EJE IO (3) _
A)	ACT CO IVO NO RRI ENT E . . . .	110 00 . . . . . . . .		1.02 7.3	81, 00	1.53 5.3 97, 00
I.	Inm ovil izad o in tang ible . . . . .	1110 0 . . . . . . .			546 ,00	579 ,00
1.	Des llo . arro . . . . . . . .	1111 0 . . . . . . . . .			0	0
2.	Con ione ces s . . . . . . .	1112 0 . . . . . . . .	6		546 ,00	579 ,00
3.	Pate , lice ncia sim ilare ntes s, m arca s y s	1113 0 . . . . . . . . .			0	0
4.	Fon do d cio e co mer . . . . . .	1114 0 . . . . . . .			0	0
5.	Apli ione s inf átic cac orm as . . . . .	1115 0 . . . . . . . . .			0	0
6.	Inve stig ació n . . . . . . .	1116 0 . . . . . . . .			0	0
7.	Prop ieda d in tele l ctua . . . . .	1118 0 . . . . . . .			0	0
8.	Otro inm ovili zad o in tang ible . . . .	1117 0 . . . . . . .			0	0
II.	Inm ovil izad ial . ater o m . . . . .	112 00 . . . . . . .		9.2	10,0 0	19.3 60, 00
1.	Terr stru ccio eno s y con nes . . . .	112 10 . . . . . . . . .	7	3.0 98, 00		13.2 34, 00
2.	Inst alac ione s té cnic inm ovili zad otro as y o m	ial . 112 20 ater . . . . .	7	6.1 12,0 0		6.1 26, 00
3.	Inm ovili zad icipo ant o en cur so y s . .	112 30 . . . . . . . . .			0	0
III.	Inve rsio inm obi liari nes as . . . .	113 00 . . . . . . .			0	0
1.	Terr eno s . . . . . . . .	113 10 . . . . . . . . .			0	0
2.	Con ccio stru nes . . . . . . .	113 20 . . . . . . .			0	0
IV.	Inve rsio s de l gr nes en emp resa upo y a	iada larg lazo 114 00 soc s a o p .		1.0 11.4	16,0 0	1.50 1.29 5,0 0
1.	Inst s de rimo nio ento pat rum . . . .	114 10 . . . . . . .	8	1.0 11.4	16,0 0	1.28 6.3 85, 00
2.	Cré dito s a emp resa s . . . . .	114 20 . . . . . . . .	9.1;1 0.1		0	214 .910 ,00
3.	Valo ntat ivos de deu da . res repr ese . .	114 30 . . . . . . .			0	0
4.	Der ivad os . . . . . . . . .	114 40 . . . . . . . . .			0	0
5.	Otro s fin tivo iero s ac anc s . . . .	114 50 . . . . . . .			0	0
6.	Otra s in ione vers s . . . . . .	114 60 . . . . . . .			0	0
V.	Inve rsio fina ncie a la plaz nes ras rgo o	115 00 . . . . . . .			366 ,00	166 ,00
1.	Inst ento s de pat rimo nio rum . . . .	115 10 . . . . . . .			0	0
2.	Cré dito terc s a eros . . . . . .	115 20 . . . . . . . . .			0	0
3.	Valo ivos de deu da . ntat res repr ese . .	115 30 . . . . . . .			0	0
4.	Der ivad os . . . . . . . . .	115 40 . . . . . . . . .			0	0
5.	Otro tivo s fin iero s ac anc s . . . .	115 50 . . . . . . .	9.1;1 0.1		366 ,00	166 ,00
6.	Otra s in ione vers s . . . . . .	115 60 . . . . . . .			0	0
VI.	Act ivos r im sto dife rido po pue . . .	116 00 . . . . . . .	18.2 ;18.3	5.8	43, 00	13.9 97, 00
VII.	Deu das iale rien tes . com erc s no cor .	117 00 . . . . . . . . .			0	0

(1) Marque la casilla correspondiente según exprese las cifras en unidades, miles o millones de euros. Todos los documentos que integran las cuentas anuales deben elaborarse en la misma unidad. (2) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales. (3) Ejercicio anterior.

BALANCE DE SITUACIÓN NORMAL

NIF: A41002288

DENOMINACIÓN SOCIAL:

ABENGOA, S.A.

(2) Ejercicio anterior.

Espacio destinado para las firmas de los administradores

	ACT IVO		AS D NOT E LA M EMO RIA	201 8 EJE RCIC IO (1) _	201 7 EJE RCIC IO (2) _
B)	ACT IVO CO RRI ENT E . . . . . . . . . . . .	120 00		48. 100 ,00	87. 816 ,00
I.	Act ivos rien idos a la tes ten ta no cor man par ven . . . .	121 00		0	0
II.	Exis tenc ias . . . . . . . . . . . . . . .	122 00		0	0
1.	Com erci ales . . . . . . . . . . . . . . .	122 10		0	0
2.	Mat eria ima otro rovi sion ami ento s pr s y s ap s . . . . . .	122 20		0	0
a)	Mat eria ima rovi sion ami larg o pl otro ento s pr s y s ap s a azo . . . .	122 21		0	0
b)	Mat eria ima otro rovi sion ami ento cort o pl s pr s y s ap s a azo . . . .	122 22		0	0
3.	Prod ucto s en cur so . . . . . . . . . . . . .	122 30		0	0
a)	De ciclo larg o de duc cció pro n . . . . . . . . . . .	122 31		0	0
b)	De ciclo to d odu cció cor e pr n . . . . . . . . . .	122 32		0	0
4.	Prod rmin ado ucto s te s . . . . . . . . . . . . . .	122 40		0	0
a)	cció De ciclo larg o de duc pro n . . . . . . . . . . .	122 41		0	0
b)	De ciclo to d odu cció cor e pr n . . . . . . . . . .	122 42		0	0
5.	Sub prod sidu teria les dos ucto s, re os y ma recu pera . . . . .	50 122		0	0
6.	Ant icipo eed s a prov ores . . . . . . . . . . . .	122 60		0	0
III.	Deu dor rcia les obr y ot ntas es c ome ras cue a c ar . . . .	123 00		7.9 08, 00	62. 869 ,00
1.	Clie ntes tas esta cion es d rvic ios por ven y pr e se . . . . . .	123 10	9.1;1 0.1	7.3 31, 00	11.7 20, 00
a)	Clie ione s de vicio larg o pl ntes tas y stac por ven pre ser s a azo . . .	123 11		0	0
b)	Clie ione s de vicio o pl ntes tas y stac cort por ven pre ser s a azo . .	123 12	9.1;1 0.1	7.3 31, 00	11.7 20, 00
2.	Clie ntes as d el g iada em pres rupo y a soc s . . . . . . .	123 20		0	42. 421 ,00
3.	Deu dore rios s va . . . . . . . . . . . . . .	123 30	9.1;1 0.1	48, 00	111 ,00
4.	Pers l ona . . . . . . . . . . . . . . .	123 40		0	94, 00
5.	Acti imp orrie to c nte . vos por ues . . . . . . . . . .	123 50	10.1	39, 00	64, 00
6.	Otro édit s Pú on l as A dmi nist raci blica s cr os c one s . . . . .	123 60	10.1	490 ,00	8.4 59, 00
7.	Acc ionis (soc ios) des emb olso igido tas por s ex s . . . . . . .	123 70		0	0
IV.	Inve rsio s de l gr iada lazo cort nes en emp resa upo y a soc s a o p .	124 00		26. 250 ,00	7.8 19,0 0
1.	Inst ento s de pat rimo nio rum . . . . . . . . . . .	124 10		0	0
2.	Cré dito s a emp resa s . . . . . . . . . . . . .	124 20	8;9.1 ;10.1	16.3 63, 00	5.8 16,0 0
3.	Valo ntat ivos de deu da . res repr ese . . . . . . . . .	124 30		0	0
4.	Der ivad os . . . . . . . . . . . . . . . . . .	124 40		0	0
5.	Otro tivo s fin iero s ac anc s . . . . . . . . . . .	50 124	8;9.1 ;10.1	9.8 87, 00	2.0 03, 00
6.	Otra s in ione vers s	124 60		0	0
	. . . . . . . . . . . . .
(1)	Ejerc icio a l que refer idas las c uenta ales. van s anu

BALANCE DE SITUACIÓN NORMAL

B1.3

BALANCE DE SITUACIÓN NORMAL

NIF: A41002288

DENOMINACIÓN SOCIAL:

ABENGOA, S.A.

Espacio destinado para las firmas de los administradores

	PAT RIM ONI O N ETO Y P ASIV O		AS D NOT E LA M EMO RIA	201 8 EJE RCIC IO (1) _	201 7 EJE RCIC IO (2) _
A)	PAT RIM ONI O N ETO . . . . . . . . . . . . . .	200 00		99. 162 ,00	530 .248 ,00
A-1	) Fo ndo opio s pr s . . . . . . . . . . . . . .	210 00	15	99. 383 ,00	530 .469 ,00
I.	Cap ital . . . . . . . . . . . . . . . .	211 00		35. 866 ,00	36. 089 ,00
1.	Cap ital e scrit urad o . . . . . . . . . . . . . .	2111 0		35. 866 ,00	36. 089 ,00
2.	(Ca pita l no exi gido ) . . . . . . . . . . . .	211 20		0	0
II.	Prim a de isió em n . . . . . . . . . . . .	212 00		1.56 0.3 00, 00	1.56 0.3 00, 00
III.	Res erva s . . . . . . . . . . . . . . .	213 00		682 .523 ,00	681 .840 ,00
1.	Leg al y aria est atut s . . . . . . . . . . . . .	213 10		18.3 71, 00	18.3 71, 00
2.	Otra s re serv as . . . . . . . . . . . . . . .	213 20		660 .473 ,00	659 .790 ,00
3.	Res de loriz ació erva reva n . . . . . . . . . . . .	213 30		3.6 79, 00	3.6 79, 00
4.	Res de italiz ació erva cap n . . . . . . . . . . .	213 50		0	0
IV.	(Ac cion ticip acio imo nio pias ) patr es y par nes en pro . . . .	214 00		-13 .794 ,00	-13 .794 ,00
V.	Res ulta dos de ejer cici nter iore os a s . . . . . . . . .	215 00		-1.7 33. 966 ,00	-8.1 17. 166 ,00
1.	Rem nte . ane . . . . . . . . . . . . . . .	215 10		0	0
2.	(Re sult ado gati de ejer cicio terio res) s ne vos s an . . . . . .	215 20		-1.7 33. 966 ,00	-8.1 17. 166 ,00
VI.	Otra cion es d cios . orta s ap e so . . . . . . . . . . .	216 00		0	0
VII.	jerc icio . Res ulta do d el e . . . . . . . . . . .	217 00	3	-43 1.54 6,0 0	6.3 83. 200 ,00
VIII.	(D ivid end nta) o a cue . . . . . . . . . . . .	218 00		0	0
IX.	Otro s in de p atri io n stru tos eto men mon . . . . . . . .	219 00		0	0
A-2	) A just amb ios de v alor es p or c . . . . . . . . . .	220 00		-22 1,00	-22 1,00
I.	Act ivos fina ncie disp onib les la v enta ros para . . . . . .	221 00		-22 1,00	-22 1,00
II.	raci s de cob Ope ertu one ra . . . . . . . . . .	222 00		0	0
III.	Act ivos rien sivo s vi lado nido ra la tes ante no cor y pa ncu s, m s pa ta . ven . . . . . . . . . . . . . . . .	223 00		0	0
IV.	Dife ia d rsió renc e co nve n . . . . . . . . . . . .	224 00		0	0
V.	Otro s . . . . . . . . . . . . . . . . .	225 00		0	0
A-3	) S ubv ione s, d cion leg ado cibi dos enc ona es y s re . . . . .	230 00		0	0
B)	PAS IVO NO CO RRI ENT E . . . . . . . . . .	310 00		312 .29 1,00	864 .880 ,00
I.	Pro visi larg lazo one s a o p . . . . . . . . . .	311 00		2.9 57, 00	1.79 7,0 0
1.	Obl igac ione ione larg o pl al p nal . stac s po r pre s a azo erso . . .	3111 0	17	2.9 00 57,	1.79 7,0 0
2.	Actu acio med ioam bien tale nes s . . . . . . . . .	311 20		0	0
3.	Prov ision raci ón estr uctu es p or re . . . . . . . . . . .	311 30		0	0
4.	Otra ovis ione s pr s . . . . . . . . . . . . .	311 40		0	0
II.	Deu das a la pla rgo zo . . . . . . . . . . .	312 00		107 .940 ,00	1.00 6,0 0
1.	Obl igac ione lore iable otro s y s va s ne goc s . . . . . . .	312 10	9.2;1 6.7	393 ,00	321 ,00
(1) (2)	Ejerc icio a l que referi das l entas les. van as cu anua Ejerc icio a nterio r.

		Espa cio d estin ado las firma para	s de los	adm inist rado res
	ACT IVO		NOT AS D E LA M EMO RIA	201 8 EJE RCIC IO (1) _	EJE RCIC IO _	201 7 (2) _ _
V.	Inve rsio fin iera cort lazo nes anc s a o p .	. . . . . . .	125 00		2.8 00 75,		2.3 46, 00
1.	Inst s de rimo nio ento pat rum . . . .	. . . . . . .	125 10	9.1;1 0.1	1.54 2,0 0		1.55 2,0 0
2.	Cré dito s a emp resa s . . . . . .	. . . . . . .	125 20	9.1;1 0.1	267 ,00		0
3.	Valo ivos de deu da . ntat res repr ese . .	. . . . . . .	125 30	11.1 ;9.1	206 ,00		206 ,00
4.	Der ivad os . . . . . . . . .	. . . . . . . . .	125 40		0		0
5.	Otro tivo s fin iero s ac anc s . . . .	. . . . . . .	125 50	9.1;1 0.1	860 ,00		588 ,00
6.	Otra s in ione vers s . . . . . .	. . . . . . .	125 60		0		0
VI.	Per iodi fica cion to p lazo es a cor . .	. . . . . . . . .	126 00	10.1	2.7 77, 00		5.9 15,0 0
VII.	Efec tivo ivos líqu idos ival tros act y o equ	ente s . . . . .	127 00	14	8.2 90, 00		8.8 67, 00
1.	Teso rería . . . . . . . . .	. . . . . . .	127 10		8.2 00, 00		8.7 77, 00
2.	Otro tivo s líq uido uiva lent s ac s eq es . . .	. . . . . . .	127 20		90, 00		90, 00
					1.07 5.4 81, 00		1.62 3.2 13,0 0

10000

(1) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales.(2) Ejercicio anterior.

NIF:

DENOMINACIÓN SOCIAL:

ABENGOA, S.A.

A41002288

TOTAL ACTIVO (A + B) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

BALANCE DE SITUACIÓN NORMAL

B2.2

NIF DEN AB	A41 002 288 : CIÓ OM INA N S OC IAL: ENG OA , S. A.
	Espa cio d estin ado las para	firma s de los	adm inist rado res
	PAT RIM ONI O N ETO Y P ASIV O		NOT AS D E LA M EMO RIA	201 8 EJE RCIC IO (1) _	201 7 EJE RCIC IO (2) _
2.	édit Deu das ent idad es d con e cr o . . . . . . . . .	312 20	9.2;1 6.7	342 ,00	358 ,00
3.	Acre edo nda mie fina ncie nto res por arre ro . . . . . . .	312 30		0
4.	Der ivad os . . . . . . . . . . . . . . . .	312 40	9.2;1 2	0	295 ,00
5.	Otro sivo s fin iero s pa anc s . . . . . . . . . . .	312 50	9.2;1 6.1	107 .205 ,00	32, 00
III.	Deu das del ciad larg lazo . con em pre sas gru po y aso as a o p .	313 00	16.4 ;9.2	157 .487 ,00	385 .630 ,00
IV.	ivos r im dife rido . Pas sto po pue . . . . . . . . .	314 00	18	16.2 64, 00	341 .634 ,00
V.	Per iodi fica cion lar lazo es a go p . . . . . . . . .	315 00		0
VI.	Acr eed cial rrie ntes . ore s co mer es n o co . . . . . . .	316 00	9.2;1 6.1	27. 643 ,00	134 .813 ,00
VII.	terí Deu da c stic cial lar lazo on c arac as e spe es a go p . . . .	317 00		0
C)	PAS IVO CO RRI ENT E . . . . . . . . . . . . .	320 00		664 .028 ,00	228 .085 ,00
I.	Pas ivos vin cula dos act ivos rien tes ten idos con no cor man par a la v enta . . . . . . . . . . . . . . . .	321 00		0
II.	Pro visi to p lazo one s a cor . . . . . . . . . .	322 00		0
1.	Prov ision or d hos de e misi ón d de e fect o in ade es p erec e ga ses vern ro .	322 10		0
2.	Otra ovis ione s pr s . . . . . . . . . . . . .	322 20		0
III.	Deu das pla orto a c zo . . . . . . . . . . .	323 00		214 .932 ,00	130 .712 ,00
1.	Obl igac ione lore iable otro s y s va s ne goc s . . . . . . .	323 10	16;9 .2	1.10 0,0 0	7.0 60, 00
2.	Deu das ent idad es d édit con e cr o . . . . . . . . .	323 20	16;9 .2	2.1 11,0 0	1.44 8,0
3.	Acre edo nda mie fina ncie nto res por arre ro . . . . . . .	323 30		0
4.	Der ivad os . . . . . . . . . . . . . . . .	323 40		0
5.	Otro sivo s fin iero s pa anc s . . . . . . . . . . .	323 50	9.2;1 6.1	211 .72 1,00	122 .204 ,00
IV.	Deu das del ciad lazo . to p con em pre sas gru po y aso as a cor .	324 00	16.4 ;9.2	369 .735 ,00	11.7 25, 00
V.	Acr eed cial otr tas ore s co mer es y as c uen a pa gar . . . . .	325 00		79. 361 ,00	85. 648 ,00
1.	Prov eed ores . . . . . . . . . . . . . . .	325 10		0
a)	Pro dore larg o pl vee s a azo . . . . . . . . . . . .	325 11		0
b)	Pro dore o pl cort vee s a azo . . . . . . . . . . . .	325 12		0
2.	Prov eed as d el g iada ores , em pres rupo y a soc s . . . . .	325 20	16.1	21. 737 ,00	18.0 91, 00
3.	Acre edo vari res os . . . . . . . . . . . . . .	325 30	16.1	48. 523 ,00	43. 268 ,00
4.	Pers l (re ione ndie de o) . ntes ona mun erac s pe pag . . . . .	325 40	16.1	33, 00	7,0
5.	Pas ivos imp to c orrie nte por ues . . . . . . . . . .	325 50		0	19.5 30, 00
6.	Otra s de uda n la s Ad min istra cion es P úblic s co as . . . . . .	325 60	16.1	9.0 68, 00	4.7 52, 00
7.	Ant icipo s de clie ntes . . . . . . . . . . . . .	325 70		0
VI.	Per iodi fica cion to p lazo . es a cor . . . . . . . . .	326 00		0
VII.	Deu da c terí stic cial lazo to p on c arac as e spe es a cor . . . .	327 00		0
TOT	ASI C) AL PAT RIM ONI O N ETO Y P VO (A + B + . . . . . .	300 00		1.07 5.4 81, 00	1.62 3.2 13,0 0

02. Cuentas anuales

02.2 Cuenta de pérdidas y ganancias

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS NORMAL

P1.1

NIF	A41 002 288 :
DEN	CIÓ OM INA N S OC IAL:
AB	ENG OA , S. A.

	Espa cio d estin ado las para	firma s de los	adm inist rado res
	(DE BE) / HA BER		NOT AS D E LA M EMO RIA	RCIC 201 8 (1) EJE IO _	RCIC 201 7 (2) EJE IO _
A)	OPE RAC ION ES CON TIN UAD AS
1.	Imp orte net o de la c ifra de ocio neg s . . . . . . . . . .	401 00		15.9 00, 00	330 .582 ,00
a)	Ven tas . . . . . . . . . . . . . . . . .	401 10		0
b)	Pres taci s de vicio one ser s . . . . . . . . . . .	401 20	20.1	15.9 00, 00	37. 471 ,00
c)	Ingr s de ácte r fin iero de las s ocie dad es h oldi eso car anc ng . . . . .	401 30		0	293 .11 1,00
2.	Var iaci ón d iste ncia s de duc tos term inad so d e ex pro os y en cur e fab ción rica . . . . . . . . . . . . . . .	402 00		0
3.	Trab ajos liza dos r la ivo act rea po emp resa par a su . . . .	403 00		0
4.	Apr ovis iona mie ntos . . . . . . . . . . . . . .	404 00		-14 .188 ,00	-13 .53 1,00
a)	Con o de rcad ería sum me s . . . . . . . . . . .	404 10		0
b)	Con o de teria ima ias c umi bles otra ater sum ma s pr s y s m ons . . . .	404 20		0
c)	Trab ajos lizad tras rea os p or o em pres as . . . . . . . . .	404 30		-14 .188 ,00	-13 .53 1,00
d)	Dete rioro de cad ería ias p rima rovis iona mie ater otro ntos mer s, m s y s ap	404 40		0
5.	ción Otro s in de lota gre sos exp . . . . . . . . . . .	405 00		6.8 45, 00	1.23 6,0
a)	Ingr orio s de tión rien otro te . eso s ac ces s y ges cor . . . . .	405 10	20.3	6.8 45, 00	1.23 6,0
b)	Sub cion es d plot ació n in orad l res ulta do d el e jerc icio ven e ex corp as a	405 20		0
6.	Gas tos de p nal erso . . . . . . . . . . . . . .	406 00		-4.2 64, 00	-15 .770 ,00
a)	Sue ldos lario asim ilado , sa s y s . . . . . . . . . . .	406 10	20.5	-2.6 60, 00	-12 .036 ,00
b)	Car iales gas soc . . . . . . . . . . . . . .	406 20	20.5	-44 4,0 0	-1.9 37, 00
c)	Prov ision es . . . . . . . . . . . . . . . .	406 30	17;20 .5	-1.1 60, 00	-1.7 97, 00
7.	ción Otro stos de lota s ga exp . . . . . . . . . .	407 00		-50 .630 ,00	-49 .106 ,00
a)	Serv icios ext erio res . . . . . . . . . . . . .	407 10	20.1 1	-14 .363 ,00	-46 .749 ,00
b)	Trib utos . . . . . . . . . . . . . . . .	407 20	20.1 1	-1.2 52, 00	-56 9,0
c)	Pérd idas , de terio iació n de visio raci ro y var pro nes por ope one s erci ales com . . . . . . . . . . . . . . .	407 30	20.1 1	-32 .15 1,00
d)	Otro de tión rien stos te s ga ges cor . . . . . . . . .	407 40	20.1 1	-2.8 64, 00	-1.7 88, 00
e)	Gas emi sión de es d e ef inv dero tos ecto por gas erna . . . . . .	407 50		0
8.	Am orti ión del inm ovil izad zac o . . . . . . . . . .	408 00	6;7	-17 7,0 0	-72 9,0
9.	ión Imp utac de s ubv ione s de inm ovil izad fin iero enc o no anc y otra s . . . . . . . . . . . . . . . .	409 00		0
10.	Exc s de visi eso pro one s . . . . . . . . . . .	410 00		0
11.	Det erio ulta do p naje ione s de l inm ovil izad ro y res or e nac o . . . .	411 00		-25 5.6 69, 00	2.4 90. 386 ,00
a)	Dete rioro érdi das y p . . . . . . . . . . . . .	4111 0		0
b)	Res ulta dos jena cion otra por ena es y s . . . . . . . . .	411 20	7	7.1 45, 00	70, 00
c)	Dete rioro sult ado ajen acio del inm ovil izad o de las y re s po r en nes ieda des hol ding soc . . . . . . . . . . . . .	411 30	20.6	-26 2.8 14,0 0	2.4 90. 316 ,00
	Dife ia n tiva de bina cion es d io . renc ega com e ne goc	412 00		0

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS NORMAL

NIF: A41002288

DENOMINACIÓN SOCIAL:

ABENGOA, S.A.

Espacio destinado para las firmas de los administradores

	(DE BE) / HA BER		NOT AS D E LA M EMO RIA	EJE RCIC IO _ 201 8 (1)	EJE RCIC IO _ 201 7 (2)
13.	Otro sult ado	413 00		_ _ 0	_ _ 0
A.1	s re s . . . . . . . . . . . . . ÓN ) R ESU ACI LTA DO DE EXP LOT (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10 + 11 + 1 2 + 13) . . . .	491 00		-30 2.1 83, 00	2.7 43. 068 ,00
14.	Ingr s fin iero eso anc s . . . . . . . . . . . . .	414 00		119 .812 ,00	4.4 30. 468 ,00
a)	De p artic ipac ione ins s de rimo nio . trum ento pat s en . . . . .	414 10	20.7	94. 890 ,00	30, 00
a 1)	En as d el g iada em pres rupo y a soc s . . . . . . . . .	414 11		0	0
a 2)	En terc eros . . . . . . . . . . . . . . .	414 12	20.7	94. 890 ,00	30, 00
b)	De v alor ciab les inst s fin iero y ot ento es n ego ros rum anc s . . .	414 20	20.7	24. 922 ,00	4.4 30. 438 ,00
b 1)	D as d el g iada e em pres rupo y a soc s . . . . . . . . .	414 21		0	0
b 2)	D e te rcer os . . . . . . . . . . . . . . . .	414 22	20.7	24. 922 ,00	4.4 30. 438 ,00
c)	Imp ión de s ubv ione s, d cion leg ado s de ácte utac enc ona es y car r fina ncie ro . . . . . . . . . . . . . . . .	414 30		0	0
15.	Gas fina ncie tos ros . . . . . . . . . . . . .	415 00		-19 0.8 08, 00	-44 4.1 12,0 0
a)	Por deu das as d el g iada con em pres rupo y a soc s . . . . . .	415 10	20.7	-4.6 98, 00	-17 5.8 32, 00
b)	Por deu das terc con eros . . . . . . . . . . . . .	415 20	20.7	-18 6.1 10,0 0	-26 8.2 80, 00
c)	Por aliza ción de ision actu prov es . . . . . . . . . . .	415 30		0	0
16.	Var iaci ón d lor nab le e n in stru tos fina ncie e va razo men ros . .	416 00		285 ,00	-34 .73 1,00
a)	Car de ocia ción tera tros neg y o . . . . . . . . . .	416 10	20.8	285 ,00	-34 .73 1,00
b)	Imp ión al re sult ado del eje rcic io p ctivo s fin iero utac or a anc s disp onib les la v enta para . . . . . . . . . . . . .	416 20		0	0
17.	Dife ias de c amb io . renc . . . . . . . . . . . . . Det erio ulta do p naje ione s de ins trum ento ro y res or e nac s fina ncie ros . . . . . . . . . . . . . . .	417 00	20.1 0	-6.4 36, 00	33. 273 ,00
18.		418 00		0	0
a)	Dete rioro pérd idas s y . . . . . . . . . . . . . .	418 10		0	0
b)	Res ulta dos jena cion otra por ena es y s . . . . . . . . .	418 20		0	0
19.	Otro s in asto s de ácte r fin iero gre sos y g car anc	421 00		0	0
a)	. . . . . Inco ació n al ivo d fina ncie act stos rpor e ga ros .	421 10		0	0
b)	. . . . . . Ingr s fin iero s de riva dos de ios d reed eso anc con ven e ac ores	421 20		0	0
c)	. . . . Res to d e in tos gres os y gas	421 30		0	0
A.2	. . . . . . . . . . . ) R ESU ANC O (1 19) LTA DO FIN IER 4 + 15 + 16 + 17 + 1 8 +	492 00		-77 .147 ,00	3.9 84. 898 ,00
A.3	. . . . ) R ESU LTA DO ANT ES DE IMP UES TOS (A. 1 + A.2 )	493 00		-37 9.3 30, 00	6.7 27. 966 ,00
20.	. . . . Imp sob re b ficio tos ues ene s .	419 00	18	-52 .216 ,00	-34 4.7 66, 00
A.4	. . . . . . . . . . ) R ESU LTA DO DEL EJ ERC ICIO PR OC EDE NTE DE OP ERA CIO NES CON TIN UAD AS (A.3 + 2 0) . . . . . . . . . . . . .	494 00		-43 1.54 6,0 0	6.3 83. 200 ,00
B) 21.	OPE RAC ION ES INT ERR UM PID AS Res ulta do d el e jerc icio ced de raci ente one s
	pro ope inte pida to d e im stos rrum s ne pue . . . . . . . . .	420 00		0	0
A.5	) R ESU LTA DO DEL EJ ERC ICIO (A. 4 + 21) . . . . . . .	495 00		-43 1.54 6,0 0	6.3 83. 200 ,00

(1) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales.(2) Ejercicio anterior.

02. Cuentas anuales

02.3 Estado de cambios en el patrimonio neto

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL A) Estado de ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio

PN1

NIF :	A41 002 288
DEN	CIÓ OM N S OC INA IAL:
AB	ENG OA , S. A.

		Espa cio d estin ado las firma para	s de los	adm inist rado res
				NOT AS D E LA M EMO RIA	201 8 RCIC (1) EJE IO _	201 7 RCIC (2) EJE IO _
	ÉRD RES ULT ADO DE LA CU ENT A D E P	IDA S Y GAN ANC IAS	591 00		_ _ -43 1.54 6,0 0	_ _ 6.3 83. 200 ,00
A) ING	RES OS Y G AST OS IMP UTA DOS DIR ECT	. . . AM ENT E AL PAT RIM ON IO
NET	O				0	0
I.	Por val ción de inst s fin ento ora rum anc	iero s . . . . .	500 10		0	0
1.	Acti fina ncie disp onib les la v vos ros para	enta . . . . . . . .	500 11
2.	Otro s in os/g asto gres s . . . .	. . . . . . . .	500 12		0	0
II.	Por cob de f lujo s de efe ctiv ertu ras o	. . . . . . . . .	500 20		0	35. 032 ,00
III.	Sub cion don acio y le gad ven es, nes os r	ecib idos . . . . .	500 30		0	0
IV.	Por ias y pé rdid riale ctua gan anc as a	s aj otro uste s y s . . . .	500 40		0	0
V.	Por ivos rien sivo s vi lado nido act tes ante no cor y pa ncu s, m s pa ra la v enta . . . . . . . . . . . . . . . .	500 50		0	0
VI.	Dife cias de ión ren con vers . . .	. . . . . . . .	500 60		0
VII.	Efec to i sitiv mpo o . . . . . . . . . . . . . .	500 70		0	-8.7 58, 00
B)	Tota l ing imp utad os d irec tos reso s y gas (I + II + III + IV + V+V I+V II) . neto . .	el p atri io tam ente en mon . . . . . . . . .	592 00		0	26. 274 ,00
TRA	PÉ NSF ERE NCI AS A LA CUE NTA DE RDI	DAS Y G ANA NCI AS
VIII	Por val ción de inst ento s fin ora rum anc	iero s . . . . .	500 80		0	0
1.	Acti fina ncie disp onib les la v vos ros para	enta . . . . . . . .	500 81		0	0
2.	Otro s in os/g asto s		500 82		0	0
	gres . . . .	. . . . . . . .			0	0
IX.	Por cob de f lujo s de efe ctiv ertu ras o	. . . . . . . . .	500 90		0	0
X. XI.	Sub cion don acio y le gad ven es, nes os r Por ivos rien sivo s vi act tes no cor y pa	ecib idos . . . . . lado nido ante ncu s, m s pa ra	501 00		0	0
	la v enta . . . . . . . . .	. . . . . . .	501 10
XII.	Dife cias de ión ren con vers . . .	. . . . . . . .	501 20		0	0
XIII	Efec to i sitiv mpo o . . . . . . . . . . . . .				0	0
C)	nsfe cias érd Tota l tra a la nta de p ren cue (VII I + I X + X + XI+ XII + X III) . . . .	idas ncia y g ana s . . . . . . . . .	593 00		0	0
RES OS AST OS REC CID OS (A + C) TOT AL DE ING Y G ONO B + 594 . .					-43 1.54 6,0 0	6.4 09. 474 ,00

(1) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales.(2) Ejercicio anterior.

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL B) Estado total de cambios en el patrimonio neto

NIF :	A41 002 288
DEN OM	CIÓ INA N S OC IAL:
AB ENG	OA , S. A.
		Espa cio d estin ado para	firma las s de los adm inist rado	res
			CAP ITAL
			ESC RITU RAD O	(NO EXI GID O)	ISIÓ PRIM A DE EM N
			01	02	03
A) SAL	DO, FIN AL DEL EJ ERC ICIO 201 __ ___	__ ( 1) 511 6 . . . .	1.83 4,0 0	0	1.1 16.7 40, 00
I. Aju 201 ___	stes mbi os d iter io d el e po r ca e cr _ (1 ) teri 6 y an ore s . . . . ___	jerc icio 512 . . . .	0	0	0
II. Aju y an	s de l eje rcic io _ stes 201 po r er rore ___ teri ore s . . . . . . .	(1) 6 ___ 513 . . . .	0	0	0
B) SAL 201 ___	STA CIO ERC DO AJU DO, INI DE L EJ _ (2 ) 7 . . . . . . . ___	ICIO 514 . . . .	1.83 4,0 0	0	1.1 16.7 40, 00
I. Tota	l ing tos idos reso s y gas reco noc	515 . . . . . .	0	0	0
II. Ope	raci cios ieta rios one s co n so o p rop	516 . . . .	34. 255 ,00	0	303 ,00
1. A ume	ntos de ital cap . . . . .	517 . . . . . .	34. 255 ,00	0	0
2. (–) R	edu ccio de ital nes cap . . . .	518 . . . .	0	0	0
3. Con (con	ión de p asiv os f inan cier vers os e n pa ión de o bliga cion don acio vers es, con	trim onio net o de d eud as) . 519 nes	0	0	303 ,00
4. (–) D	istri buc ión de d ivide ndo s . .	520 . . . . . .	0	0	0
Ope 5. (net	raci cion ticip acio one s co n ac es o par as) . . . . . . . . .	ias nes prop 521 . . . .	0	0	0
6. Incr una	(red ión) de imo nio nto patr neto eme ucc bina ción de ocio com neg s . .	ulta de nte res 522 . . . . . .	0	0	0
Otra 7.	ione cios ropi etar s op erac s co n so o p	ios 523 . . .	0	0	0
III. Otra	riac ione s de l pa trim onio net s va	524 o . . . . .	0	0	443 .257 ,00
1. Mov	imie de l a R de R loriz nto ese rva eva	ació (4) 531 n	0	0	0
Otra 2.	riac ione s va s	. . . 532	0	0	443 .257 ,00
C) SAL	. . . . . . DO, FIN AL DEL EJ ERC ICIO 201	. . . . 7 _ (2 ) 511 . . . .	36. 089 ,00	0	1.56 0.3 00, 00
I. Aju 201	stes mbi os d iter io e n el po r ca e cr _ (2 ) 7 . . . . . . .	eje rcic io 512 . . . .	0	0	0
___ II. Aju	___ 201 stes s de l eje rcic io po r er rore	7 _ (2 ) 513 . .	0	0	0
D) SAL 201 ___	STA CIO ERC DO AJU DO, INI DE L EJ _ (3 ) 8 . . . . . . . ___	ICIO 514 . . . .	36. 089 ,00	0	1.56 0.3 00, 00
I. Tota	l ing tos idos reso s y gas reco noc	515 . . . . . .	0	0	0
II. Ope	raci cios ieta rios one s co n so o p rop	516 . . . .	-22 3,0 0	0	0
1. A ume	ntos de ital cap . . . . .	517 . . . . . .		0	0
2. (–) R	edu ccio de ital nes cap . . . .	518 . . . .	-22 3,0 0	0	0
3. Con (con	ión de p asiv os f inan cier vers os e n pa ión de o bliga cion don acio vers es, con	trim onio net o as) . de d eud 519 nes	0	0	0
4. (–) D	istri buc ión de d ivide ndo s . .	520 . . . . . .	0	0	0
Ope 5. (net	raci cion ticip acio one s co n ac es o par as) . . . . . . . . .	ias nes prop 521 . . . .	0	0	0
6. Incr una	(red ión) de imo nio nto patr neto eme ucc bina ción de ocio com neg s . .	ulta de nte res 522 . . . . . .	0	0	0
Otra 7.	ione cios ropi etar s op erac s co n so o p	ios 523 . . .	0	0	0
III. Otra	riac ione s de l pa trim onio net s va	524 o . . . . .	0	0	0
Mov 1.	imie de l a R de R loriz nto ese rva eva	ació (4) 531 n . . .	0	0	0
2. Otra	riac ione s va s . . . . . .	532 . . . .	0	0	0
E) SAL	ERC ICIO 201 DO, FIN AL DEL EJ __ ___	8 __ ( 3) 525 . . . .	35. 866 ,00	0	1.56 0.3 00, 00
(1) Ejerc (2) Ejerc	icio N -2. n refe icio a nterio r al q ridas las c uenta ue va s anu	(N-1) ales

PN2.1 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL B) Estado total de cambios en el patrimonio neto

NIF: RESERVAS (ACCIONES Y PARTICIPACIONES EN PATRIMONIO PROPIAS) RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 04 05 06 A) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _______ (1) . . . . . . . . 511 I. Ajustes por cambios de criterio del ejercicio _______ (1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y anteriores . . . . . . 512 II. Ajustes por errores del ejercicio _______ (1) y anteriores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513 B) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO _______ (2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514 I. Total ingresos y gastos reconocidos . . . . . . . . . . . . . . 515 II. Operaciones con socios o propietarios . . . . . . . . . . . . 516 1. Aumentos de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517 2. (–) Reducciones de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . 519 4. (–) Distribución de dividendos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 521 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 522 7. Otras operaciones con socios o propietarios . . . . . . . . . . 523 III. Otras variaciones del patrimonio neto . . . . . . . . . . . . . 524 C) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _______ (2) . . . . . . . . 511 I. Ajustes por cambios de criterio en el ejercicio _______ (2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 512 II. Ajustes por errores del ejercicio _______ (2) . . . . . . . . 513 D) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL EJERCICIO _______ (3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514 I. Total ingresos y gastos reconocidos . . . . . . . . . . . . . . 515 II. Operaciones con socios o propietarios . . . . . . . . . . . . 516 1. Aumentos de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517 2. (–) Reducciones de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas) . 519 4. (–) Distribución de dividendos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 521 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 522 7. Otras operaciones con socios o propietarios . . . . . . . . . . 523 III. Otras variaciones del patrimonio neto . . . . . . . . . . . . . 524 E) SALDO, FINAL DEL EJERCICIO _______ (3) . . . . . . . . 525 2. Otras variaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 532 1. Movimiento de la Reserva de Revalorización . . (4) . . . . 531 2. Otras variaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 532 1. Movimiento de la Reserva de Revalorización . . (4) . . . . 531 DENOMINACIÓN SOCIAL: (1) Ejercicio N-2. (2) Ejercicio anterior al que van referidas las cuentas anuales (N-1). (3) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales (N). (4) Reserva de Revalorización de la Ley 16/2012, de 27 de diciembre. Las empresas acogidas a disposiciones de revalorización distintas de la Ley 16/2012, deberán detallar la norma legal en la que se basan. Espacio destinado para las firmas de los administradores A41002288 ABENGOA, S.A. 2016 656.697,00 -14.011,00 -1.062.761,00 2016 0 0 0 2016 0 0 0 2017 656.697,00 -14.011,00 -1.062.761,00 0 0 0 0 217,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 217,00 0 0 0 0 0 0 0 25.143,00 0 -7.054.405,00 0 0 0 25.143,00 0 -7.054.405,00 2017 681.840,00 -13.794,00 -8.117.166,00 2017 0 0 0 2017 0 0 0 2018 681.840,00 -13.794,00 -8.117.166,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 683,00 0 6.383.200,00 0 0 0 683,00 0 6.383.200,00 682.523,00 -13.794,00 -1.733.966,00 2018

CONTINÚA EN LA PÁGINA PN2.3

PN2.2

VIENE DE LA PÁGINA PN2.1

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL B) Estado total de cambios en el patrimonio neto

NIF DEN	A41 002 288 : CIÓ OM N S OC INA IAL: AB ENG OA , S. A.
	Espa cio d	estin ado para	las firma s de los adm inist rado	res
			OTR AS APO RTA CIO NES DE S OCI OS	RES ULTA DO DEL EJE RCIC IO	(DIV IDEN DO A CU ENT A)
			07	08	09
A)	SAL DO, FIN AL DEL EJ ERC ICIO 201 6 ( 1) . . . . ___	511	0	-7.0 54. 405 ,00	0
I.	Aju stes mbi os d iter io d el e jerc icio po r ca e cr _ (1 ) teri 201 6 y an ores . . . . . . . .	512	0	0	0
II.	Aju s de l eje rcic io _ (1) stes 201 6 po r er rore teri y an ore s . . . . . . . . . . .	513	0	0	0
B)	SAL STA CIO ERC ICIO DO AJU DO, INI DE L EJ 201 _ (2 ) 7 . . . . . . . . . . .	514	0	-7.0 54. 405 ,00	0
I.	Tota l ing tos idos reso s y gas reco noc . . . . . .	515	0	6.3 83. 200 ,00	0
II.	Ope raci cios ieta rios one s co n so o p rop . . . .	516	0	0	0
1. A	de ital ntos ume cap . . . . . . . . . . .	517	0	0	0
2.	(–) R edu ccio de ital nes cap . . . . . . . .	518	0	0	0
3.	Con ión de p asiv os f inan cier trim onio net vers os e n pa o (con ión de o bliga cion don acio de d eud as) . vers es, con nes	519	0	0	0
4.	(–) D istri buc ión de d ivide ndo s	520	0	0	0
5.	. . . . . . . . Ope raci cion ticip acio ias one s co n ac es o par nes prop (net as)	521	0	0	0
6.	. . . . . . . . . . . . . Incr nto (red ión) de patr imo nio neto ulta nte de eme ucc res ción bina de ocio una com s	522	0	0	0
7.	neg . . . . . . . . Otra ione cios ios etar	523	0	0	0
	ropi s op erac s co n so o p . . .		0	7.0 54. 405 ,00	0
III. 1.	Otra riac ione s de l pa trim onio net s va o . . . . . Mov imie de l a R de R loriz ació	524 531	0	0	0
	nto (4) ese rva eva n . . .		0	7.0 54. 405 ,00	0
2.	Otra riac ione s va s . . . . . . . . . .	532	0	6.3 83. 200 ,00	0
C) I.	201 SAL DO, FIN AL DEL EJ ERC ICIO 7 _ (2 ) . . . . Aju mbi os d iter io e n el eje rcic io stes po r ca e cr	511	0	0	0
	201 7 _ (2 ) . . . . . . . . . . .	512	0	0	0
II. D)	Aju s de l eje rcic io 201 7 _ (2 ) stes po r er rore . . SAL DO AJU STA DO, INI CIO DE L EJ ERC ICIO	513	0	6.3 83. 200 ,00	0
	201 8 _ (3 ) . . . . . . . . . . .	514	0	-43 1.54 6,0 0	0
I.	Tota l ing idos tos reso s y gas reco noc . . . . . .	515	0	0
II.	Ope raci cios ieta rios one s co n so o p rop . . . .	516			0
1. A	de ital ntos ume cap . . . . . . . . . . .	517	0	0	0
2. 3.	(–) R edu ccio de ital nes cap . . . . . . . . Con ión de p asiv os f inan cier trim onio net vers os e n pa o	518	0	0	0
	(con ión de o bliga cion don acio de d eud as) . vers es, con nes	519	0	0	0
4. 5.	(–) D istri buc ión de d ivide ndo s . . . . . . . . raci cion acio ias	520	0	0	0
	Ope ticip one s co n ac es o par nes prop (net as) . . . . . . . . . . . . .	521	0	0	0
6.	Incr (red ión) de imo nio ulta de nto patr neto nte eme ucc res bina ción de ocio una com neg s . . . . . . . .	522	0	0	0
7.	Otra ione cios ropi etar ios s op erac s co n so o p . . .	523	0	0	0
III.	Otra riac ione s de l pa trim onio net s va o . . . . .	524	0	-6.3 83. 200 ,00	0
1.	Mov imie de l a R de R loriz ació (4) nto ese rva eva n . . .	531	0	0	0
2.	Otra riac ione s va s . . . . . . . . . .	532	0	-6.3 83. 200 ,00	0
E)	201 8 SAL DO, FIN AL DEL EJ ERC ICIO ( 3) . . . . ___	525	0	-43 1.54 6,0 0	0

PN2.3

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL B) Estado total de cambios en el patrimonio neto

PN2.4

CONTINÚA EN LA PÁGINA PN2.5

	NIF	:	A41 002 288
	DEN AB	OM ENG	CIÓ INA N S OC IAL: OA , S. A.
					Espa cio d	estin ado	las firma s de los adm inist rado para	res
							OS INST OS OTR RUM ENT DE P ATR IMO NIO NET O	STE S PO R CA OS AJU MBI DE V ALO R	SUB VEN CIO NES , ACI S Y S DON ONE LEG ADO REC IBID OS
							10	11	12
	A)	SAL	DO, FIN AL DEL EJ ERC ICIO	__ ( 201 6 __ ___	1) . . . .	511	25. 299 ,00	-26 .495 ,00	0
	I.	Aju 201 ___	mbi os d iter io d stes po r ca e cr _ (1 ) teri 6 y an ore s . . ___	el e jerc . . .	icio . . .	512	0	0	0
	II.	Aju y an	stes s de l eje rcic po r er rore teri ore s . . . . .	io _ 201 6 . . .	(1) . . .	513	0	0	0
	B)	SAL 201 ___	DO AJU STA DO, INI CIO DE _ (2 ) 7 . . . . . ___	L EJ ERC . . .	ICIO . . .	514	25. 299 ,00	-26 .495 ,00	0
	I.	Tota	l ing tos reso s y gas reco noc	idos .	. . . . .	515	0	26. 274 ,00	0
	II.	Ope	raci cios one s co n so o p rop	ieta rios	. . . .	516	0	0	0
	1. A	ume	de ital ntos cap . . . .	. .	. . . . .	517	0	0	0
	2.	(–) R	edu ccio de ital nes cap . .	. .	. . . .	518	0	0	0
	3.	Con (con	ión os f de p asiv inan cier vers os e ión de o bliga cion vers es, con	trim n pa don acio nes	onio net o de d eud as) .	519	0	0	0
	4.	(–) D istri buc ión de d ivide ndo s . . . . . . . . Ope raci cion ticip acio ias one s co n ac es o par nes prop (net as) . . . . . . . . . .			520	0	0	0
	5.				. . .	521	0	0	0
	6.	Incr una	nto (red ión) de patr imo eme ucc ción bina de ocio com neg s	nio neto . . .	ulta nte de res . . . . .	522	0	0	0
	7.	Otra	ione cios s op erac s co n so o p	ropi ios etar	. . .	523	0	0	0
	III.	Otra	riac ione trim onio s de l pa s va	net o	. . . . .	524	-25 .299 ,00	0	0
	1.	Mov	imie de l a R de R nto ese rva eva	loriz ació	(4) n . . .	531	0	0	0
	2.	Otra	riac ione s va s . . . .	. . .	. . .	532	-25 .299 ,00	0	0
VIENE DE LA PÁGINA PN2.3	C)	SAL	DO, FIN AL DEL EJ ERC ICIO	201 _ (2 7	) . . . .	511	0	-22 1,00	0
	I.	Aju 201 ___	mbi iter io e stes os d po r ca e cr _ (2 ) 7 . . . . . ___	eje n el . . .	rcic io . . .	512	0	0	0
	II.	Aju	stes s de l eje rcic io po r er rore	201 7	_ (2 ) . .	513	0	0	0
	D)	SAL 201 ___	DO AJU STA DO, INI CIO DE _ (3 ) 8 . . . . . ___	L EJ ERC . . .	ICIO . . .	514	0	-22 1,00	0
	I.	Tota	l ing tos reso s y gas reco noc	idos .	. . . . .	515	0	0	0
	II.	Ope	raci cios one s co n so o p rop	ieta rios	. . . .	516	0	0	0
	1. A	ume	de ital ntos cap . . . .	. .	. . . . .	517	0	0	0
	2.	(–) R edu ccio de ital nes cap . . . . . . . .		518	0	0	0
	3.	Con ión os f de p asiv inan cier trim onio net vers os e n pa o (con ión de o bliga cion don acio de d eud as) . vers es, con nes				519	0	0	0
	4.	(–) D istri buc ión de d ivide ndo s . . . . . . . .			520	0	0	0
	5.	Ope (net	raci cion ticip one s co n ac es o par as) . . . . . . .	acio nes . . .	ias prop . . .	521	0	0	0
	6.	Incr nto (red ión) de patr imo nio neto ulta nte de eme ucc res ción bina de ocio una com neg s . . . . . . . .				522	0	0	0
	7.	Otra	ione cios s op erac s co n so o p	ropi ios etar	. . .	523	0	0	0
	III.	Otra	riac ione s de l pa trim onio s va	net o	. . . . .	524	0	0	0
	1.	Mov	imie de l a R de R nto ese rva eva	loriz ació	(4) n . . .	531	0	0	0
	2.	Otra	riac ione s va s . . . .	. . .	. . .	532	0	0	0
	E)	SAL	ERC ICIO DO, FIN AL DEL EJ	201 8 ( ___	3) . . . .	525	0	-22 1,00	0
	(1) (2) (3) (4)	Ejerc Ejerc Ejerc Rese	icio N -2. icio a nterio r al q n refe ridas las c ue va eferid icio a l que as la ntas van r s cue anua rva d e Rev aloriz ación de la Ley 16/20 12, d	ales uenta s anu les (N ). e 27 de di	(N-1) ciemb re. La s em presa	gidas s aco	a dis posic iones de re valor izació n dist intas	de la Ley 16/20 12, d eberá n det allar	la no rma l egal en la se ba que san.

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO NORMAL B) Estado total de cambios en el patrimonio neto

NIF DEN	A41 002 288 : CIÓ OM INA N S OC IAL: AB ENG OA , S. A.
	Espa cio d	estin ado para	las firma s de los adm inist rado	res
			TOT AL
			13
A)	SAL DO, FIN AL DEL EJ ERC ICIO ( 1) 201 6 . . . . ___	511	-6.3 57. 102 ,00
I.	Aju stes mbi os d iter io d el e jerc icio po r ca e cr _ (1 ) teri 201 6 y an ores . . . . . . . .	512	0
II.	Aju s de l eje rcic io _ (1) stes po r er rore 201 6 teri y an ore s . . . . . . . . . . .	513	0
B)	SAL STA CIO ERC ICIO DO AJU DO, INI DE L EJ _ (2 ) 201 7 . . . . . . . . . . .	514	-6.3 57. 102 ,00
I.	Tota l ing tos idos reso s y gas reco noc . . . . . .	515	6.4 09. 474 ,00
II.	Ope raci cios ieta rios one s co n so o p rop . . . .	516	34. 775 ,00
1. A	ntos de ital ume cap . . . . . . . . . . .	517	34. 255 ,00
2.	(–) R edu ccio de ital nes cap . . . . . . . .	518	0
3.	Con ión de p asiv os f inan cier trim onio net vers os e n pa o (con ión as) . de o bliga cion don acio de d eud vers es, con nes	519	303 ,00
4.	(–) D istri buc ión de d ivide ndo s	520	0
5.	. . . . . . . . Ope raci cion ticip acio ias one s co n ac es o par nes prop (net as)	521	217 ,00
6.	. . . . . . . . . . . . . Incr (red ión) de imo nio ulta de nto patr neto nte eme ucc res bina ción de ocio una com s	522	0
	neg . . . . . . . .		0
7.	Otra ione cios ropi ios etar s op erac s co n so o p . . .	523	443 .10 1,00
III.	Otra riac ione s de l pa trim onio net s va o . . . . .	524	0
1.	Mov imie nto de l a R de R loriz ació (4) ese rva eva n . . .	531	443 .10 1,00
2.	Otra riac ione s va s . . . . . . . . . .	532	530 .248
C) I.	SAL DO, FIN AL DEL EJ ERC ICIO 201 7 _ (2 ) . . . . Aju stes mbi os d iter io e n el eje rcic io po r ca e cr	511	,00
	_ (2 ) 201 7 . . . . . . . . . . .	512	0
II. D)	Aju stes s de l eje rcic io 201 7 _ (2 ) po r er rore . . SAL DO AJU STA DO, INI CIO DE L EJ ERC ICIO	513	0
	_ (3 ) 201 8 . . . . . . . . . . .	514	530 .248 ,00
I.	Tota l ing tos idos reso s y gas reco noc . . . . . .	515	-43 1.54 6,0 0
II.	Ope raci cios ieta rios one s co n so o p rop . . . .	516	-22 3,0 0
1. A	ntos de ital ume cap . . . . . . . . . . .	517	0
2.	(–) R edu ccio de ital nes cap . . . . . . . .	518	-22 3,0 0
3.	Con ión de p asiv os f inan cier trim onio net vers os e n pa o (con ión as) . de o bliga cion don acio de d eud vers es, con nes	519	0
4.	(–) D istri buc ión de d ivide ndo s . . . . . . . .	520	0
5.	Ope raci cion ticip acio ias one s co n ac es o par nes prop (net as) . . . . . . . . . . . . .	521	0
6.	Incr (red ión) de imo nio ulta de nto patr neto nte eme ucc res bina ción de ocio una com neg s . . . . . . . .	522	0
7.	Otra ione cios ropi ios etar s op erac s co n so o p . . .	523	0
III.	Otra riac ione s de l pa trim onio net s va o . . . . .	524	683 ,00
1.	Mov imie de l a R de R loriz ació (4) nto ese rva eva n	531	0
2.	. . . Otra riac ione	532	683 ,00
E)	s va s . . . . . . . . . . SAL ERC ICIO 201 8 _ (3 ) DO, FIN AL DEL EJ	525	99. 162 ,00
(1)	. . . . Ejerc icio N -2.

PN2.5

02. Cuentas anuales

02.4 Estado de flujos de efectivo

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO NORMAL

NIF :	A41 002 288
CIÓ DEN OM INA N S OC IAL:
AB ENG OA , S. A.

Espa cio d estin ado las firma s de los adm inist rado para res
					NOT AS	(1) 201 8 EJE RCIC IO _	201 7 EJE RCIC IO (2) _
CIÓ A) FLU JOS DE EF ECT IVO DE LA S A CTI VID ADE S D E E XPL OTA N
1. Res	ulta do d el e jerc icio es d ant	e im pue	stos . . . . . .	611 00		-37 9.3 30, 00	6.7 27. 966 ,00
2. Aju	stes del ulta do . res . . .	. .	. . . . . . .	612 00		372 .164 ,00	-6.7 45. 757 ,00
a) Amo	rtiza ción del inm ovil izad o (+ )	. .	. . . . . . . . .	612 01	6;7	177 ,00	729 ,00
b) Cor	ione lora tiva r de recc s va s po	ro (+ /–) terio	. . . . . . .	612 02	20.6	294 .978 ,00	-2.4 90. 316 ,00
c) Vari	ació n de visio (+/– ) pro nes	. . .	. . . . . . .	612 03	17	1.16 0,0 0	1.79 7,0 0
d) Imp ión de s ubv ione s (– ) utac enc . . . . . . . . . .			612 04		0	0
e) Res ulta dos baj jena cion es d el in iliza do ( +/–) por as y ena mov . . . .			612 05	7	-7.1 45, 00	0
f) Res	ultad or b ajas naje os p y e nac	ione s de inst	s fin iero s (+ /–) . ento rum anc	612 06		0	0
g) Ingr	s fin iero s (– ) eso anc . .	. .	. . . . . . . . .	612 07	20.7	-11 9.8 12,0 0	-4.4 30. 468 ,00
h) Gas	fina ncie (+) tos ros . . . . . . . . . . . . . .			612 08	20.7	190 .523 ,00	438 .895 ,00
i) Dife	o (+ /–) . ias d mbi renc e ca . . . . . . . . . . .			612 09	20.1 0	6.4 36, 00	0
j) Vari	ació n de val able inst s fin iero s (+ /–) ento or ra zon en rum anc . .			612 10	20.8	0	26. 716 ,00
k) Otro	s in (–/+ ) tos gres os y gas	. . .	. . . . . . .	612 11	20	5.8 47, 00	-29 3.1 10,0 0
3. Cam	bios el c apit al c orri ente en	. . .	. . . . . . . .	613 00		-17 .547 ,00	-33 .622 ,00
a) Exis	ias (+/– ) tenc . . . .	. .	. . . . . . .	613 01		0	0
b) Deu	dore otra enta s y s cu s pa ra c	obra r (+/ –)	. . . . . . .	613 02	10.1	-3.2 56, 00	-8.6 28, 00
c) Otro	tivo rrien (+/– ) tes s ac s co	. . .	. . . . . . .	613 03		0	-70 7,0 0
d) Acre	edo y ot ntas res ras cue par a pa	(+/– gar	) . . . . . .	613 04	16.1	-13 .963 ,00	-24 .287 ,00
e) Otro	sivo rrien (+/– ) tes s pa s co .	. .	. . . . . . . . .	613 05		0	0
f) Otro	tivo ivos ient s ac s y pas no corr	es ( +/–)	. . . . . . .	613 06	9	-32 8,0 0	0
4.	Otro s flu jos de e fect ivo de l ctiv idad es d plot ació as a e ex n . . .		614 00		-32 2,0 0	27, 00
a) Pag	os d e in (–) . tere ses . . . . . . . . . . . .		614 01	20.7	-39 4,0 0	-3,0 0
b) Cob	de d ivide ndo s (+ ) ros . . . . . . . . . . .		614 02		0	30, 00
c) Cob	de i s (+ ) nter ros ese . . . . . . . . . . . . .		614 03	20.7	72, 00	0
d) Cob	(pag os) imp to s obre ben efic ios (+/– ) ros por ues . . . .			614 04		0	0
e) Otro (co bros ) (–/ +) . s pa gos . . . . . . . . . . .			614 05		0	0
ción (1 + 4) 5. Fluj os d e ef ecti vo d e la tivid ade s de lota 2 + 3 + s ac exp				615 00		-25 .035 ,00	-51 .386 ,00

NIF	A41 002 288 :
DEN	CIÓ OM INA N S OC IAL:
AB	ENG OA , S. A.

	Espa cio d estin ado las firma s de los adm inist rado para res
				NOT AS	201 8 EJE RCIC IO (1) _	201 EJE RCIC IO 7 (2) _
B)	FLU JOS DE EF ECT IVO DE LA S A CTI VID	SIÓ ADE S D E IN VER N
6.	or i rsio (–) Pag os p nve nes . . . .	. . . . . . .	621 00		0	0
a)	Emp s de l gru ciad resa po y aso as . . . . . . . . . . . .				0	0
b)	Inm ovil izad o in ible tang . . . . .	. . . . . . . . .	621 02		0	0
c)	Inm ovil izad ater ial . o m . . . . . . . . . . . . . .				0	0
d)	Inve rsio inm obil iaria nes s . . . . . . . . . . .				0	0
e)	Otro tivo s fin iero s ac anc s . . . . . . . . . . .				0	0
f)	Acti ient nido ante enta vos no corr es m s pa ra v . . . . . . . .		621 06		0	0
g)	Unid ad d io . e ne goc . . . . . . . . . . . . .		621 07		0	0
h)	Otro tivo s ac s . . . . . . . . . . . . . . .		621 08		0	0
7.	Cob des inve rsio (+) ros por nes . . . . . . . . . .		622 00		17.5 00, 00	2.5 28, 00
a)	Emp s de l gru ciad resa po y aso as . . . . . . . . . . . .		622 01		0	2.5 08, 00
b)	Inm ovil izad o in ible tang . . . . . . . . . . . . . .		622 02		0	20, 00
c)	Inm ovil izad ater ial . o m . . . . . . . . . . . . . .		622 03	7	17.5 00, 00	0
d)	Inve rsio inm obil iaria nes s . . . . . . . . . . .		622 04		0	0
e)	Otro tivo s fin iero s ac anc s . . . . . . . . . . .		622 05		0	0
f)	Acti ient nido ante enta vos no corr es m s pa ra v	. . . . . . . .	622 06		0	0
g)	Unid ad d io . e ne goc . . . . . .	. . . . . . .	622 07		0	0
h)	Otro tivo s ac s . . . . . . . .	. . . . . . .	622 08		0	0
8.	Fluj os d e ef ecti vo d e la tivid ade s de s ac	inv ión (6 + 7) . ers . .	623 00		17.5 00, 00	2.5 28, 00

(1) Ejercicio al que van referidas las cuentas anuales.(2) Ejercicio anterior.

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO NORMAL

F1 .3
----------

NIF :	A41 002 288
DEN OM	CIÓ INA N S OC IAL:
AB	ENG OA , S. A.

		Espa cio d estin ado las firma para	s de los	adm inist rado res
				NOT AS	201 8 EJE RCIC IO (1) _	201 7 EJE RCIC IO (2) _
C) FLU	JOS DE EF ECT IVO DE LA S A CTI VID	ÓN ADE S D E F INA NCI ACI
9. Cob	r ins s de trum ento pat ros y pa gos po	rim onio . . . . .	631 00		461 ,00	0
a) Emi	sión de inst ento s de pat rimo nio (+) . rum	. . . . . . .	631 01	8;9	461 ,00	0
b) Amo	rtiza ción de inst s de rimo nio ento pat rum	(–) . . . . . . . .	631 02		0	0
c) Adq	ión uisic de i nstr ntos de patr imo nio ume	io (– ) prop . . . .	631 03		0	0
d) Ena	jena ción de inst ento s de pat rimo nio rum	io (+ ) prop . . . . .	631 04		0	0
e) Sub	cion don acio y le gad ecib ven es, nes os r	idos (+) . . . . .	631 05		0	0
10. Cob	r ins trum ento s de ros y pa gos po pas	ivo fina ncie ro . .	632 00		6.4 97, 00	34. 503 ,00
a) Emi	sión . . . . . . . . .	. . . . . . .	632 01	8;9	18.9 46, 00	184 .303 ,00
1.	Obli ione otro lore iabl gac s y s va s ne goc	es ( +) . . . . . .	632 02		0	0
2.	Deu das idad es d édit o (+ ) ent con e cr	. . . . . . .	632 03		0	0
3.	Deu das as d el g con em pres rupo y a soc	s (+ ) iada . . . .	632 04	8;9	18.9 46, 00	184 .303 ,00
4.	Deu das rísti ecia les acte con car cas esp	(+) . . . . . .	632 05		0	0
5.	Otra s (+ ) s de uda . . . . .	. . . . . . .	632 06		0	0
b) Dev	oluc ión ortiz ació n de y am . . .	. . . . . . . . .	632 07	8;9	-12 .449 ,00	-14 9.8 00, 00
1.	Obli ione lore iabl otro gac s y s va s ne goc	es ( –) . . . . . .	632 08	8;9	-5.9 60, 00	0
2.	Deu das ent idad es d édit o (– ) con e cr	. . . . . . .	632 09		0	-14 9.8 00, 00
3.	Deu das as d el g con em pres rupo y a soc	iada s (– ) . . . .	632 10		0	0
4.	Deu das acte rísti ecia les con car cas esp	(–) . . . . . .	632 11		0	0
5. 11. Pag	Otra s de uda s (– ) . . . . . or d ivid end raci os p os y rem une one	. . . . . . . s de otr os i nstr ntos ume	632 12	8;9	-6.4 89, 00	0
de p	atri io . mon . . . . . . .	. . . . . . .	633 00		0	0
a) Divi	den dos (–) . . . . . . .	. . . . . . . . .	633 01		0	0
b) Rem	raci ón d inst s de e ot ento pat une ros rum	rimo nio (–) . . . .	633 02		0	0
12. Fluj	os d e ef ecti vo d e la tivid ade s de s ac	fin iaci ón ( 9 + 10 + 11) anc	634 00		6.9 58, 00	34. 503 ,00

D) Efec E) AUM	to d e la riac ione s de los tip os d s va CIÓ ENT O/D ISM INU N N ETA DE L E FEC	mbi e ca o . . . . . TIV O O	640 00	20.1 0		0
EQU	IVA LEN TES (5 + 8 + 12 + D ) . .	. . . . . . .	650 00		-57 7,0 0	-14 .355 ,00
Efec	tivo quiv alen tes al c omi o de l eje rcic io . o e enz . . . . . . . .			14	8.8 67, 00	23. 222 ,00
Efec tivo	quiv alen al fi nal del ejer cicio tes o e .	. . . . . . .	652 00	14	8.2 90, 00	8.8 67, 00




(1) Ejerc (2) Ejerc	icio a l que refer idas las c uenta ales. van s anu icio a nterio r.

02. Cuentas anuales

02.5 Memoria de las Cuentas anuales del ejercicio 2018

Nota 1.- Información general23
Nota 2.- Resumen de las principales políticas contables	24
Nota 3.- Distribución del resultado37
Nota 4.- Normas de registro y valoración37
Nota 5.- Gestión del riesgo financiero44
Nota 6.- Inmovilizado intangible	46
Nota 7.- Inmovilizado material47
Nota 8.- Participaciones en Empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas	48
Nota 9.- Instrumentos financieros51
Nota 10.- Préstamos y partidas a cobrar52
Nota 11.- Activos financieros disponibles para la venta53
Nota 12.- Instrumentos financieros derivados	54
Nota 13.- Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias	54
Nota 14.- Efectivo y equivalentes al efectivo55
Nota 15.- Capital y reservas55
Nota 16.- Débitos y partidas a pagar59
Nota 17.- Provisiones61
Nota 18.- Situación fiscal61
Nota 19.- Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes63
Nota 20.- Ingresos y gastos67
Nota 21.- Información sobre Medio Ambiente70
Nota 22.- Otra información70
Nota 23.- Otras partes vinculadas73
Nota 24.- Acontecimientos posteriores al cierre74

Memoria de las Cuentas anuales del ejercicio 2018 Nota 1.- Información general

Abengoa, S.A., (en adelante la Sociedad), fue constituida en Sevilla, el 4 de enero de 1941 como Sociedad Limitada y transformada en anónima el 20 de marzo de 1952. Está inscrita en el Registro Mercantil de Sevilla inicialmente en la hoja 2.921 folio 107 del tomo 47 de Sociedades y para la última adaptación y refundición de Estatutos, derivada de la entrada en vigor del Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, posteriormente modificada por la Ley de Sociedades de Capital, en el tomo 573, libro 362 de la Sección 3ª de Sociedades, folio 94, hoja SE-1507, inscripción 296ª. La fecha de cierre del ejercicio económico es el 31 de diciembre. Su domicilio social se encuentra en Campus Palmas Altas, C/ Energía Solar Nº 1, 41014 Sevilla.

El objeto social está descrito en el artículo 3 de los Estatutos. Dentro de la variada gama de cometidos que engloba el objeto social, Abengoa como empresa de ingeniería aplicada y equipamiento, aporta soluciones integrales en los sectores de la Energía, Telecomunicaciones, Transporte, Agua, Medio Ambiente, Industria y Servicios.

Tal y como se explica en detalle en la Nota 2.1.1, con fecha 31 de marzo de 2017, se produjo la Fecha de Cierre de la Reestructuración (Restructuring Completion Date) establecida en el Acuerdo de Reestructuración y su aplicación efectiva permitió restablecer el equilibrio patrimonial de la Sociedad, una vez reconocido en la Cuenta de pérdidas y ganancias y en el Patrimonio neto el impacto positivo proveniente de la reestructuración.

Abengoa es una compañía internacional que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y agua, desarrollando infraestructuras energéticas (generando energía convencional y renovable y transportando y distribuyendo energía), aportando soluciones al ciclo integral del agua (desarrollando procesos de desalación y tratamiento de agua y realizando infraestructuras hidráulicas) y promoviendo nuevos horizontes de desarrollo e innovación (de almacenamiento de energía eléctrica renovable y de nuevas tecnologías para el fomento de la sostenibilidad y de eficiencia energética y de consumo de agua).

El negocio de Abengoa se configura bajo las siguientes dos actividades:

› Ingeniería y construcción: actividad donde se aglutina el negocio tradicional de ingeniería en generación de energía y agua, con más de 75 años de experiencia en el mercado. Abengoa es especialista en la ejecución de proyectos "llave en mano": plantas termosolares, híbridas solar-gas, de generación convencional y de biocombustibles, infraestructuras hidráulicas, incluyendo grandes desaladoras y líneas de transmisión eléctrica, entre otros. Además, realiza actividades relacionadas con el desarrollo de tecnología termosolar, tecnología de la gestión del agua, y negocios tecnológicos innovadores como el hidrógeno o la gestión de cultivos energéticos.
› Infraestructuras de tipo concesional: actividad donde se agrupan activos propios de carácter concesional, donde los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement"). Se incluye en esta actividad la operación de plantas de generación eléctrica (solares, cogeneración o eólicas) y de desalación, así como de líneas de transmisión. Son activos con riesgo bajo de demanda, por lo que los esfuerzos se centran en su óptima operación.

Estas Cuentas anuales Individuales han sido formuladas por el Consejo de Administración el 29 de abril de 2019.

Tal y como se indica en la Nota 8, la Sociedad es la dominante de un Grupo de sociedades (en adelante el Grupo). Las Cuentas anuales adjuntas se han preparado en una base no consolidada. Con fecha 29 de abril de 2019 el Consejo de Administración ha formulado las Cuentas anuales consolidadas de Abengoa, S.A. y sus sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2018, mostrando un Patrimonio neto consolidado negativo de 4.251.016 miles de euros (2.407.788 miles de euros negativo en 2017), incluidas las pérdidas atribuibles a la Sociedad dominante que ascienden a -431.546 miles de euros (beneficios de 6.383.200 miles de euros en 2017). Cabe mencionar que dichas Cuentas anuales consolidadas, las cuales son depositadas en el Registro Mercantil de Sevilla, han sido preparadas aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo.

Nota 2.- Resumen de las principales políticas contables

2.1. Bases de presentación

Las Cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables de la Sociedad, presentándose de acuerdo con el Código de Comercio, la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado mediante Real Decreto 1514/2007, las modificaciones incorporadas a éste mediante RD 1159/2010, el Real Decreto 602/2016, y el resto de principios y normas contables generalmente aceptadas, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos de efectivo incorporados en el Estado de flujos de efectivo.

Las Cuentas anuales se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, modificado en aquellos casos establecidos por las propias normas del Plan General de Contabilidad, en las que determinados activos se valoran a su valor razonable. Asimismo, las presentes Cuentas anuales se han formulado bajo el principio de empresa en funcionamiento (véase Nota 2.1.2).

Las cifras contenidas en los documentos que componen las Cuentas anuales están expresadas, salvo indicación de lo contrario, en miles de euros.

La posición del fondo de maniobra que presenta el balance de situación adjunto se corresponde con la situación de la Sociedad relativa al proceso de reestructuración financiera descrito a continuación (véase Nota 2.1.1.).

2.1.1. Proceso de reestructuración

2.1.1.1. Actualización de la situación del proceso de reestructuración

A continuación, se resumen todos los acontecimientos ocurridos durante el ejercicio 2018 y hasta la fecha de formulación de las presentes Cuentas anuales, en relación con el proceso de reestructuración financiera:

En relación al proceso de reestructuración financiera del Grupo, indicar:

› En relación con el Acuerdo de reestructuración cerrado el 31 de marzo de 2017, indicar que durante el ejercicio 2018, se han seguido manteniendo reuniones con los impugnantes con objeto de negociar y llegar a un acuerdo sobre la deuda reclamada. Tras dicho periodo de negociaciones se alcanzó un acuerdo preliminar con algunos de los impugnantes para la restructuración de su deuda, bien mediante la emisión de un nuevo instrumento, en términos sustancialmente similares a los del Senior Old Money, pero senior al mismo tiempo, bien mediante la emisión de nuevos títulos de Senior Old Money en el caso concreto de uno de los impugnantes, todo ello a elección de los impugnantes en cuestión. A tales efectos, con fecha 30 de abril de 2018 el Grupo solicitó a sus acreedores que autorizaran la implementación de dicho acuerdo, si bien el mismo fue rechazado por los acreedores.

Con fecha 25 de abril de 2019 la Sociedad ha informado que, en el marco del Contrato de reestructuración, se ha llegado a un acuerdo con los impugnantes para la refinanciación de dicha deuda como parte de los instrumentos de Senior Old Money, todo ello en los términos previstos en dicho Contrato de reestructuración (véase Nota 2.1.2).

En algunos casos, la deuda real hasta el momento titularidad de los impugnantes será asumida por Abengoa Abenewco 2bis y posteriormente canjeada por bonos convertibles SOM (Senior Old Money), por un importe aproximado de 76,6 millones de dólares y 77,0 millones de euros, más un importe adicional de carácter contingente a determinar en función de eventualidades futuras. En otros supuestos la deuda ha sido transada mediante la aplicación de pagos o compromisos de pago, quitas y esperas, por un importe aproximado de 23 millones de euros. Los referidos acuerdos transaccionales permiten eliminar el riesgo hasta ahora existente derivado de las reclamaciones.

› Adicional a lo anteriormente expuesto y tal como se explica en la Nota 2.1.2, la Sociedad ha continuado trabajando en acciones adicionales que permitan asegurar su viabilidad en el corto y medio plazo. En ese sentido, el Consejo de Administración en sus reuniones celebradas el 10 de diciembre de 2018 y 21 de enero de 2019, ha aprobado un nuevo Plan de Viabilidad a 10 años, que junto con el nuevo proceso de reestructuración financiera, permitan poder continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro.

2.1.1.2. Proceso de reestructuración 2017

A continuación se resumen todos los acontecimientos ocurridos durante el ejercicio 2017 y hasta la fecha de formulación de las Cuentas Anuales de la sociedad del ejercicio 2017, en relación con el proceso de reestructuración financiera:

En relación al propio procedimiento previsto en la Ley 22/2003 (la "Ley Concursal") y al proceso de reestructuración financiera, indicar;

› Con fecha 17 de enero de 2017 el Agente de la Reestructuración comunicó la ocurrencia de la Fecha de Efectividad de la Reestructuración (Restructuring Effective Date). Como continuación de la Fecha de Efectividad de la Restructuración, el 18 de enero de 2017 dio comienzo el Periodo Adicional de Adhesiones (Supplemental Accession Period), que finalizó el 24 de enero de 2017. Tras la finalización del Periodo Adicional de Adhesiones, el porcentaje final de adhesiones al Acuerdo de Reestructuración quedó fijado en 93,97%.
› A la vista de la situación concursal en México y con el fin de acelerar la finalización de la Reestructuración y comenzar a implementar el Plan de Viabilidad lo antes posible, con fecha 14 de febrero de 2017 la Sociedad, junto con algunos de sus principales acreedores e inversores, desarrolló una propuesta de adaptación del mecanismo de desembolso de la financiación del nuevo dinero (la "Propuesta de Desembolso") previsto en el Term Sheet y en el Plan de Reestructuración por Pasos (Restructuring Steps Plan) del Acuerdo de Reestructuración, manteniendo no obstante la estructura inicial de la operación. Dicha Propuesta de Desembolso requería ciertas modificaciones al Term Sheet, al Restructuring Steps Plan, al Contrato de Reestructuración y a la Carta de Compromiso de Financiación de Dinero Nuevo (New Money Financing Commitment Letter) (las "Modificaciones"), modificaciones que fueron solicitadas por la Sociedad a las partes del Acuerdo de Reestructuración en esa misma fecha.
› Con fecha 28 de febrero de 2017, se obtuvo la aprobación de la Mayoría de los Acreedores Participantes requerida bajo el Acuerdo de Reestructuración para aprobar las Modificaciones necesarias para implementar la Propuesta de Desembolso. Dicha aprobación permitió a la Sociedad iniciar los trámites necesarios para cerrar el proceso de reestructuración con la acordada entrada de nuevo dinero.
› Con fecha 17 de marzo de 2017, y de conformidad con lo previsto en las Cláusulas 9.2.2 y 9.2.3 del Acuerdo de Reestructuración, se aprobaron los Documentos de la Reestructuración y los Documentos de Gobierno Corporativo produciéndose así la Fecha de Aprobación de los Documentos de la Reestructuración, necesaria para proceder a la firma de los Documentos de la Restructuración y los Documentos de Gobierno Corporativo y al cierre de la Reestructuración.
› Con fecha 23 de marzo de 2017 la Sociedad anunció que habían quedado firmados todos los Documentos de la Reestructuración y los Documentos de Gobierno Corporativo si bien la entrada en vigor y efectividad de los mismos estaba sujeta a que se produjera la Fecha de Inicio de los Pasos de la Reestructuración (Restructuring Steps Commencement Date), fecha que estaba previsto ocurriera una vez que el Agente Escrow recibiera los fondos de la operación.
› Con fecha 28 de marzo de 2017, el Agente Escrow confirmó que se había recibido en la cuenta escrow un importe igual al de los Compromisos de Dinero Nuevo y, en consecuencia, el Agente de la Reestructuración confirmó que se había producido la Fecha de Inicio de los Pasos de la Reestructuración (Restructuring Steps Commencement Date). La Sociedad procedió, en esa misma fecha, a ejecutar los aumentos de capital social y emitir los warrants que habían sido aprobados por la Junta General de Accionistas celebrada el 22 de noviembre de 2016, quedándose inscritos ambos acuerdos en el Registro Mercantil de Sevilla con fecha 28 de marzo de 2017.
› Como consecuencia de lo anterior, se emitieron mil quinientos setenta y siete millones novecientas cuarenta y tres mil ochocientas veinticinco (1.577.943.825) nuevas acciones clase A y dieciséis mil trescientos dieciséis millones trescientas sesenta y nueve mil quinientas diez (16.316.369.510) nuevas acciones clase B produciéndose una dilución para los accionistas preexistentes del 95%. De igual forma se emitieron ochenta y tres millones cuarenta y nueve mil seiscientos setenta y cinco (83.049.675) warrants sobre acciones clase A de la Sociedad y ochocientos cincuenta y ocho millones setecientos cincuenta y seis mil doscientos noventa (858.756.290) warrants sobre acciones clase B de la Sociedad. El "record date" de los warrants fue el 27 de marzo de 2017.
› Con fecha 30 de marzo de 2017, y en relación con las acciones clase A y clase B emitidas en la referida ampliación de capital, tras haber realizado las solicitudes oportunas ante las Sociedades Rectoras de las Bolsas de Madrid y Barcelona y ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (la "CNMV"), se informó que la CNMV había verificado positivamente la concurrencia de los requisitos de admisión a negociación en las Bolsas de Madrid y Barcelona, incluyendo la verificación del folleto de admisión, las cuales a su vez admitieron a negociación las mil quinientas setenta y siete millones novecientas cuarenta y tres mil ochocientas veinticinco (1.577.943.825) nuevas acciones clase A y las dieciséis mil trescientos dieciséis millones trescientas sesenta y nueve mil quinientas diez (16.316.369.510) nuevas acciones clase B con efectos del día 31 de marzo de 2017.

Adicionalmente, y en relación con los warrants, tras haber realizado las solicitudes oportunas ante las Sociedades Rectoras de las Bolsas de Madrid y Barcelona y ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (la "CNMV"), se informó que la CNMV había verificado positivamente la concurrencia de los requisitos de admisión a negociación de dichos instrumentos en el mercado de bloques AQS, en el segmento de "Warrants, Certificados y Otros Productos en las Bolsas de Madrid y Barcelona, incluyendo la verificación del folleto de admisión, las cuales a su vez admitieron a negociación ochenta y tres millones cuarenta y nueve mil seiscientos setenta y cinco (83.049.675) warrants sobre acciones clase A de la Sociedad y ochocientos cincuenta y ocho millones setecientos cincuenta y seis mil doscientos noventa (858.756.290) warrants sobre acciones clase B de la Sociedad, con efectos del día 31 de marzo de 2017. De cumplirse las condiciones de ejercicio de los warrants, la Fecha de Ejercicio Inicial será el 31 de marzo de 2025 y la Fecha de Ejercicio Final será el 30 de junio de 2025.

› Con fecha 31 de marzo de 2017, se informó que el Agente de la Reestructuración había confirmado que, en esa misma fecha, se había producido la Fecha de Cierre de la Reestructuración (Restructuring Completion Date). En relación con lo anterior, los principios fundamentales del Acuerdo de Reestructuración que se cerró el pasado 31 de marzo, son los siguientes:
- (i) El importe total del dinero nuevo (New Money) que se prestó al Grupo asciendió a 1.169,6 millones de euros (incluyendo los importes refinanciados de los préstamos recibidos por el Grupo en septiembre y diciembre de 2015, en marzo de 2016 y septiembre de 2016), financiación que tenía un rango superior a la deuda preexistente y que se dividía en distintos tramos:
- Tramo I (New Money 1): con dos sub-tramos (1A y 1B) por importe total de 945,1 millones de euros, con vencimiento máximo de 47 meses que contaba con garantías reales sobre determinados activos, incluyendo entre otros el proyecto A3T en México y las acciones de Atlantica Yield propiedad de la Sociedad. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 30% del nuevo capital social de Abengoa post-reestructuración.
- Tramo II (New Money 2): por importe de 194,5 millones de euros, con vencimiento máximo de 48 meses garantizado con, entre otros, determinados activos del negocio de ingeniería. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 15% del nuevo capital social de Abengoa post-reestructuración.
Tramo III (New Money 3): se trata de una línea de crédito contingente que ascendió a un importe máximo de 30 millones de euros, con vencimiento de 48 meses que contaba con garantías reales sobre determinados activos incluyendo, entre otros, el proyecto A3T en México y las acciones de Atlantica Yield propiedad de la Sociedad y la finalidad exclusiva de asegurar financiación adicional para la finalización de la construcción del proyecto A3T. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 5% del nuevo capital social de Abengoa post-reestructuración.
Nuevas líneas de avales: el importe ascendió a 307 millones de euros. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 5% del nuevo capital social de Abengoa postreestructuración.

Las condiciones de la financiación de dinero nuevo (New Money) se resumen en el siguiente cuadro de detalle:

Concepto	Tramo I (NM 1A)	Tramo I (NM 1B)	Tramo II (NM 2)	Tramo III Avales (NM 3)
Nominal (en M€)	839	106	195	30	307
Coste		5% Cash + 9% PIK		7% PIK	5%
Vencimiento / Amortización	47 meses		48 meses
Participación en Capital	30%		15%	5%

Entre las condiciones de la financiación de dinero nuevo (New Money) se establecieron diversas obligaciones de cumplimiento entre las que se encontraban el del ratio de liquidez (histórico y futuro) y que a 31 de diciembre de 2017, se cumplieron con el límite mínimo establecido (20 millones de euros) siendo el "Historic Liquidity" de 29 millones de euros y el "Project Liquidity" de 20,3 millones de euros. Adicionalmente, se estableció un límite para el endeudamiento financiero en Financiación Corporativa por importe de 219 millones de euros y que, a 31 de diciembre, la Sociedad había cumplido.

La reestructuración de la deuda financiera preexistente (Old Money) consistió en aplicar una quita del 97% de su valor nominal, manteniéndose el 3% restante con vencimiento a 10 años, sin devengo anual de intereses y sin posibilidad de capitalización (Standard Restructuring Terms).

Aquellos acreedores que se adhirieron al acuerdo optaban, bien por aplicar las condiciones indicadas anteriormente o bien por aplicar unas condiciones alternativas (Alternative Restructuring Terms) consistentes en lo siguiente:

Capitalizar un 70% del importe de los créditos, recibiendo a cambio un 40% del capital social de Abengoa, post-reestructuración.
Refinanciar el 30% restante del nominal de la deuda preexistente mediante nuevos instrumentos de deuda que sustituían a los preexistentes y que tenían la condición de senior o junior en función de si dichos acreedores participaban o no en los tramos de dinero o avales nuevos. Dichos instrumentos tenían vencimiento de 66 y 72 meses respectivamente, con posibilidad de prórroga hasta en 24 meses adicionales, y devengo anual de intereses del 1,50% (0,25% de pago en efectivo y 1,25% de capitalización o pago en efectivo únicamente bajo ciertas condiciones). El instrumento junior podía ser objeto de una posterior reducción (que en ningún caso podía ser superior al 80% del valor nominal inicial anterior a la capitalización antes mencionada) en caso de que por materialización de contingencias el importe de la deuda antigua refinanciada (tras la capitalización del 70% anteriormente referida) excediera de 2.700 millones de euros.

Las condiciones de la deuda Preexistente (Old Money) refinanciada se resumen en el siguiente cuadro de detalle:

Concepto	(Standard	(Alternative Restructuring Terms)
	Restructuring Terms)	Junior Old Money	Senior Old Money
% quita o capitalización	97%	70%	70%
Nominal post-quita (en M€)	12	1.220	1.409
Coste	-	1,5%	1,5%
Vencimiento / Amortización	10 años	72 meses	66 meses
Participación en Capital	-		40%

Abengoa, S.A. se subrogó en la deuda financiera de las filiales firmantes frente a sus acreedores adheridos, previo a la efectividad del Acuerdo de Reestructuración, y una vez aplicados los términos correspondientes a dicho Acuerdo, Abenewco 2, S.A.U se subrogó en las obligaciones frente a los acreedores.

Entre las condiciones del Old Money, se establecieron en los contratos de financiación determinadas obligaciones entre las que se encontraban que en el caso de que el total superara los 2.700 millones de euros como consecuencia de la posible cristalización de pasivos contingentes, existía un plazo de 6 meses para reestructurar, mediante ampliaciones de capital o quitas adicionales, los citados créditos antes de incurrir en una causa de vencimiento anticipado. Durante el 2017 y hasta la fecha de formulación, no se superó el límite de los 2.700 millones de euros de Old Money.

(ii) Al término del proceso de reestructuración, los entonces accionistas de la Sociedad acabaron ostentando una participación del 5% en el capital social. Eventualmente, e instrumentado a través de warrants, podrían aumentar dicha participación en un porcentaje a acordar no superior a un 5% adicional, en caso de que, en un plazo de 96 meses, se hubiera satisfecho en su totalidad tanto las cantidades adeudadas en virtud de la nueva financiación que se aportó en el marco de la reestructuración como la deuda existente (tal y como fue reestructurada), incluyendo sus costes financieros. Se sometió asimismo a la aprobación de la Junta General de Accionistas de la Sociedad la propuesta para unificar en una sola las dos clases de acciones existentes en la actualidad, si bien no se trataba de una condición necesaria del Acuerdo de Reestructuración.
› Con fecha 28 de abril de 2017 los bonos emitidos por Abengoa Abenewco1, S.A.U. en relación con el Tramo 2 de la financiación de dinero nuevo así como los bonos emitidos por Abengoa Abenewco 2, S.A.U. en relación con el Senior Old Money y el Junior Old Money fueron admitidos a cotización en la Bolsa de Viena (Third Market (MTF) of Wiener Boerse).
› Asimismo, con fecha 12 de junio de 2017 los bonos emitidos por ABG Orphan Holdco S.a.r.l. en relación con el Tramo I de la financiación de dinero nuevo fueron admitidos a cotización en la Bolsa de Irlanda.
› Por otro lado, y en el marco del procedimiento de homologación judicial determinados acreedores presentaron demandas de impugnación del auto de homologación del MRA emitido por el Juzgado Mercantil de Sevilla número 2 de Sevilla con fecha 8 de noviembre de 2016. Dichas impugnaciones fueron admitidas a trámite por el referido juzgado por auto de fecha 10 de enero de 2017. Las vistas de las mencionadas impugnaciones tuvieron lugar entre los días 13 y 24 de julio, momento en el cual el juicio quedó visto para sentencia.
› Finalmente, con fecha 25 de septiembre, el Juzgado de lo Mercantil nº2 de Sevilla dictó sentencia en el proceso de impugnaciones al auto de homologación del acuerdo de restructuración de la Sociedad. En virtud de la misma:
- 1. Se desestimaron las impugnaciones relativas a la falta de concurrencia de los porcentajes exigidos por la Ley Concursal y por ello se aprobó mantener la homologación acordada y la totalidad de los efectos del acuerdo de restructuración con excepción de lo contemplado en el párrafo siguiente.
- 1. Se estimaron las impugnaciones relativas a la desproporción del sacrificio causado a los impugnantes que en la sentencia se citaban. Tal y como señalaba la propia sentencia, esta última estimación implicaba que los efectos del acuerdo de restructuración no se extendieran a los mismos.

El valor nominal de la deuda reclamada por los impugnantes que fue excluida ascendía a la fecha de homologación del acuerdo a aproximadamente 76M€.

La Sociedad interpretó que la sentencia no permitía determinar el valor al que considerar la deuda excluida y a estos efectos solicitó la aclaración y, en su caso, complemento pertinente al Juzgado a través de los cauces establecidos en el Ordenamiento Jurídico.

En relación con la anterior sentencia, con fecha 30 de octubre de 2017 se le notificó el auto del mismo Juzgado por el que se acordaba desestimar la petición de complemento de la sentencia.

Todo ello suponía el reconocimiento contable de la totalidad de la deuda que fue reclamada por los impugnantes, es decir, del total de los 76 M€ mencionados, 7,06 M€ en el caso de Abengoa, S.A., dentro del epígrafe de financiación corporativa del pasivo corriente y, adicionalmente, que los importes de deuda objeto de tal procedimiento no se vieran afectados por la reestructuración y superaran los umbrales previstos en los contratos que producían un eventual supuesto de vencimiento anticipado de los mismos.

En relación con lo anterior y en previsión de tal escenario, la Sociedad ya había solicitado las correspondientes dispensas establecidas en los contratos de financiación, es decir, "waivers", bajo los distintos instrumentos financieros, waivers que ya se habían obtenido a 27 de octubre de 2017, por lo que tales supuestos de vencimiento anticipado se tenían por no producidos.

Durante el último trimestre, se mantuvieron reuniones con los impugnantes con objeto de negociar y llegar a un acuerdo sobre la deuda reclamada.

2.1.2. Empresa en funcionamiento

Una vez finalizado el proceso de reestructuración (véase Nota 2.1.1), la Sociedad ha venido desarrollando el Plan de Viabilidad Revisado Agosto 2016 acordado con los inversores y acreedores, que está enfocado en el negocio tradicional de Ingeniería y Construcción, en el que el Grupo acumula más de 75 años de experiencia. De modo específico, este Plan de Viabilidad Revisado Agosto 2016 contemplaba enfocar la actividad en los sectores de la energía y el medioambiente, combinando de forma equilibrada, con el de proyectos en infraestructura de tipo concesional en sectores en los que Abengoa ha desarrollado ventajas competitivas, fundamentalmente de tipo tecnológico, lo que permite una mayor creación de valor en los proyectos. Con dicho Plan de Viabilidad Revisado Agosto 2016 se preveía el crecimiento sostenible de Abengoa, sobre la base de cinco pilares principales:

1) Un equipo multidisciplinar y una cultura y capacidad de trabajo multifuncional.
2) Capacidades de ingeniería y construcción y muy especialmente la contrastada fortaleza en el desarrollo de negocio en mercados de alto potencial de crecimiento como energía y agua.
3) Capacidades tecnológicas en nuestros mercados de elección, fundamentalmente de energía solar y agua.
4) Una organización más eficiente y con gastos generales competitivos.
5) Un enfoque financiero ajustado a la realidad actual en el que prime la disciplina financiera y una evaluación muy rigurosa de los riesgos financieros.

La situación del Grupo durante los últimos ejercicios, que ha estado afectada por una significativa limitación de recursos financieros durante más dos de años, ha influido significativamente en la evolución del negocio operativo no sólo a través de la ralentización y deterioro de toda la actividad del Grupo sino también a través de la entrada en diversos procesos de insolvencia o quiebra judicial de Sociedades no contemplados en el Plan de Viabilidad Revisado Agosto 2016.

De esta forma, la Sociedad ha venido incurriendo en pérdidas desde el ejercicio 2015, lo que ha supuesto una reducción significativa del Patrimonio neto y como consecuencia, al cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2016 presentaba un Patrimonio neto negativo. En la Sociedad las medidas previstas en la aplicación efectiva del Acuerdo de Reestructuración cerrado en 2017 permitieron reestablecer el equilibrio patrimonial al cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2017, una vez reconocido en la Cuenta de resultados el impacto positivo proveniente de la quita y las ampliaciones de capital realizadas.

No obstante, la normalización de la actividad tras el proceso de reestructuración financiera concluido en marzo de 2017, ha sido más lenta de lo esperado, con el consiguiente impacto negativo en los negocios, así como en el resultado del ejercicio de la Sociedad, que ha supuesto unas pérdidas por importe de 431.546 miles de euros.

Por otro lado, la posición del fondo de maniobra negativo que presenta el Balance de situación a 31 de diciembre de 2018 por importe de 615.928 miles de euros, se corresponde con la situación de la Sociedad relativa al proceso de reestructuración indicado anteriormente.

Por tanto, para asegurar la viabilidad del Grupo y de la Sociedad a corto y medio plazo y poder continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro, se hace necesario:

› Tener una plataforma estable que permita el acceso a los mercados de capital para financiar su circulante.
› Acceder a nuevas líneas de avales para poder asegurar el crecimiento de su negocio de Ingeniería y Construcción.
› Mantener una estructura financiera adecuada para el modelo de negocio que va a desarrollar a futuro.

Con el fin de alcanzar estos objetivos, la compañía ha estado trabajando en acciones adicionales, concretamente en un nuevo Plan de Viabilidad a 10 años, así como en un proceso de reestructuración financiera.

En este sentido, tal como se informó mediante hecho relevante, el 30 de septiembre de 2018, Abengoa firmó con los principales acreedores del New Money 2 y de la Línea de Avales Sindicada una hoja de términos y condiciones (term sheet), sujeta a las condiciones que luego se especificarán, incluyendo la firma de la documentación definitiva, con el objeto de sentar las bases de la referida reestructuración financiera que incluye, entre otras cuestiones, la concesión de nueva liquidez por un importe máximo de 97 millones de euros, y de nuevas líneas de avales por importe de 140 millones de euros, para financiar las necesidades de liquidez y avales del Grupo .

Adicionalmente a lo anterior, y en aras de optimizar la estructura financiera del Grupo para facilitar el acceso a nueva financiación en el futuro, en diciembre de 2018 la compañía llegó a un acuerdo con un conjunto de inversores que ostentan una participación relevante en los instrumentos del Old Money para la reestructuración de su deuda. Los términos de dicha reestructuración, que se describen en esta Nota, fueron igualmente ofrecidos a los impugnantes.

Con fecha 31 de diciembre de 2018 Abengoa suscribió un contrato de bloqueo ("el contrato de Lock-up") con un conjunto de entidades financieras e inversores que ostentan la mayoría del New Money 2, la Línea de Avales Sindicada y el Senior Old Money, así como con la entidad aseguradora de la nueva liquidez, en virtud del cual, entre otras cuestiones, dichos acreedores acuerdan: (i) dejar en suspenso el ejercicio de determinados derechos y acciones bajo dichas financiaciones frente a las sociedades correspondientes del Grupo, hasta la anterior en producirse de las siguientes fechas: la fecha en la que se termine el Contrato de Lock-up conforme a sus propios términos o la denominada Fecha Límite que, inicialmente era el 31 de enero de 2019 y posteriormente extendida en sucesivas ocasiones hasta 26 de abril de 2019 ("La fecha de Long-Stop"), (ii) adoptar todas las acciones necesarias para apoyar, facilitar, implementar, consumar o de cualquier otra forma dar efecto a la propuesta de reestructuración financiera y, en particular, entablar negociaciones con el objetivo de acordar y firmar un contrato de reestructuración no más tarde de la Fecha Long Stop, y (iii) acordar no vender o de cualquier otra forma transmitir su deuda hasta la Fecha Long-Stop o la fecha de terminación del Contrato de Lock-up, salvo bajo determinadas circunstancias.

Una vez firmado el Contrato Lock-up, se solicitó a los restantes acreedores del New Money 2, entidades avalistas y acreedores del Old Money, así como a los impugnantes, su adhesión al contrato de Lock-up de acuerdo con los procedimientos establecidos y comunicados en el Hecho Relevante publicado al respecto el 31 de diciembre de 2018.

Con fecha 28 de enero de 2019 se consiguieron las mayorías necesarias para la efectividad del Contrato de Lock-up.

Con fecha 22 de febrero de 2019, la compañía solicitó a los titulares de los bonos del New Money 2, Senior Old Money y Junior Old Money, su consentimiento para la modificación de determinados términos de los bonos y la firma de un contrato denominado "Amendment and Restructuring Implementation Deed" (el "Contrato de Reestructuración"), de acuerdo con lo previsto en sendos documentos denominados "Amendment and Restructuring Consent Requests", relativos a cada una de las emisiones (los "Documentos de Consentimiento a la Novación y la Reestructuración").

Posteriormente, con fecha 27 de febrero de 2019 la Sociedad anunció la Convocatoria de la Junta General Extraordinaria de Accionistas (en adelante "JGEA") para su celebración previsiblemente el 28 de marzo de 2019 en segunda convocatoria, con el siguiente orden del día:

Primero.- Aprobación, en el marco de la operación de restructuración de la deuda del Grupo, de varias emisiones de Bonos Convertibles por parte de determinadas sociedades del Grupo distintas de Abengoa, S.A. a los efectos de lo previsto en el artículo 160(f) de la LSC y el otorgamiento y ratificación de garantías. Segundo.- Aprobación de modificaciones a la política de remuneraciones aplicable a los ejercicios 2019- 2020.

Tercero.- Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.

Con fecha 28 de marzo de 2019 ha tenido lugar la citada Junta General Extraordinaria de Accionistas, habiéndose aprobado la totalidad de los acuerdos anteriormente indicados.

Con fecha 11 de marzo de 2019 la Sociedad firmó junto con varias de las sociedades del Grupo y un grupo de acreedores financieros que participan en la deuda financiera existente, el Contrato de Reestructuración (Amendment and Restructuring Implementation Deed) (el "Contrato de Reestructuración") con el propósito de modificar los términos de las financiaciones existentes y reestructurar la deuda financiera del Grupo (la "Reestructuración").

Los términos principales de la Reestructuración son, entre otros, los siguientes:

(a) La inyección de dinero nuevo al Grupo mediante la emisión por la Sociedad dependiente A3T Luxco 2 S.A. ("A3T Luxco 2"), de bonos convertibles por un importe nominal máximo de 97 millones de euros, que darían derecho a la conversión en hasta el 99,99% de las acciones de A3T Luxco 2 (la "Emisión A3T").
(b) En el marco de la Emisión A3T y con el objetivo de asegurar su repago íntegro en caso de que el importe obtenido por la venta del Proyecto A3T no permita repagar íntegramente los importes adeudados al amparo de la Emisión A3T (incluyendo la rentabilidad acumulada hasta la fecha de repago), los importes no repagados serán asumidos por la Sociedad dependiente Abengoa Abenewco 1, S.A.U. ("Abenewco 1") en forma de deuda "pari passu" con la Deuda NM2 Refinanciada (tal y como este término se define a continuación). A estos efectos, Abenewco 1 otorgará al suscriptor inicial de la Emisión A3T, una garantía personal (antes de la conversión de los bonos) y una opción de venta (put option agreement) (después de la conversión de los bonos) sobre el Proyecto A3T, ejercitable hasta diciembre de 2023.
(c) El otorgamiento de nueva liquidez a favor de Abenewco 1 en forma de una nueva línea de avales sindicada por un importe máximo aproximado de 140 millones de euros, con la garantía de ciertas sociedades del Grupo y en términos similares a los de la línea de avales existente (la "Nueva Línea de Avales").
(d) La modificación de determinados términos y condiciones de la línea de avales existente a favor de Abenewco 1.
(e) La asunción por A3T Luxco 2 de la deuda de Abenewco 1 consistente en (i) un importe equivalente al 45% de la deuda bajo el contrato de financiación y la emisión de bonos de los acreedores del llamado dinero nuevo 2 (New Money 2) (junto con el resto de documentos relacionados, los "Documentos de la Financiación NM2") y (ii) la totalidad de los importes adeudados bajo la línea de liquidez obtenida por el Grupo en noviembre de 2017 y ampliada en mayo de 2018 (conjuntamente, la "Deuda Transferida") y la modificación de sus condiciones económicas. La Deuda Transferida tendrá como único recurso el Proyecto A3T.
(f) La modificación de determinados términos y condiciones del resto de la deuda derivada de los Documentos de la Financiación NM2 distinta de la Deuda Transferida, correspondiente a aproximadamente el 55% de dicha deuda, que permanecen en Abenewco 1 (la "Deuda No Transferida").
(g) El reconocimiento por Abenewco 1 de nueva deuda por importe máximo aproximado de 50,5 millones de euros a favor de determinados acreedores de la Deuda No Transferida y la Nueva Línea de Avales, en contraprestación por su participación en la Operación de Reestructuración.
(h) La modificación de determinados pactos del contrato entre acreedores del Grupo (Intercreditor Agreement) suscrito el día 28 de marzo de 2017.
(i) Una o varias emisiones por Abenewco 1 de bonos obligatoriamente convertibles por importe nominal total de 5 millones de euros, que darían derecho a la conversión en acciones representativas de hasta el 22,5% del capital social de Abenewco 1 (los "Bonos Convertibles Abenewco 1"), que serán emitidos a favor del suscriptor inicial de la Emisión A3T, ciertos acreedores bajo la Deuda NM2 Refinanciada, los miembros del Comité Ad Hoc NM2 y los miembros del Comité Ad Hoc del Dinero Viejo Senior, mediante la compensación de determinados derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente a Abenewco 1; así como un contrato entre accionistas para regular la relación entre los accionistas de Abenewco 1 derivada de la conversión de los Bonos Convertibles Abenewco 1.
(j) La implementación de una reestructuración societaria en virtud de la cual Abengoa Abenewco 2, S.A.U. ("Abenewco 2") aporte, mediante una aportación no dineraria, a Abengoa Abenewco 2 Bis, S.A.U. ("Abenewco 2 Bis") (Sociedad española enteramente participada por Abenewco 2), la totalidad de las acciones de Abenewco 1 titularidad de Abenewco 2, representativas del 100% del capital social de Abenewco 1. Como consecuencia de la aportación, la Sociedad será el accionista único de Abenewco 2, la cual será el accionista único de Abenewco 2 Bis, que a su vez será titular de todas las acciones de Abenewco 1 actualmente titularidad de Abenewco 2.
(k) La asunción por Abenewco 2 Bis de la deuda de Abenewco 2 y de otras sociedades del Grupo derivada del Dinero Viejo Senior y, en su caso, de los Impugnantes (tal y como este término se define a continuación), incluyendo, a efectos aclaratorios, la deuda del Dinero Viejo Senior y los Impugnantes que tienen la consideración de deuda contingente, a los efectos de materializar la emisión de los Bonos Convertibles SOM (tal y como este término se define a continuación).
(l) Una o varias emisiones de bonos convertibles por Abenewco 2 Bis por importe nominal total de 1.423 millones de euros más el importe de (i) la deuda contingente que se hubiera cristalizado antes del cierre de la transacción, cuyo importe máximo es de 160 millones de euros; y (ii) un importe a acordar correspondiente a la deuda de los Impugnantes, y una duración inicial de 5 años, garantizados por la Sociedad, Abenewco 2 y otras sociedades del Grupo (los "Bonos Convertibles SOM"), que serán emitidos a favor de los acreedores del Dinero Viejo Senior y por parte de los acreedores que impugnaron con éxito la homologación judicial de la deuda del Grupo aprobada en 2016 (los "Impugnantes"), mediante la compensación de los derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente al Grupo. La amortización (sea total o parcial) del principal de los Bonos Convertibles SOM se hará con caja libre del Grupo disponible por encima de un importe mínimo. En el momento de la amortización total de los Bonos Convertibles SOM, todo lo que no pueda ser atendido en caja será objeto de conversión obligatoria en acciones de Abenewco 2 Bis representativas de hasta un máximo del 100% de su capital social, por lo que es previsible que la dilución operada por la posible conversión en capital de los Bonos Convertibles SOM sea muy alta. Asimismo, está previsto que, en el caso de que se den una serie de circunstancias, los bonistas bajo los Bonos Convertibles SOM, en el momento de la conversión, tengan derecho a exigir a Abenewco 2 la venta de sus acciones en Abenewco 2 Bis a dichos bonistas.
(m) Una o varias emisiones de bonos convertibles por Abenewco 2 por importe nominal total equivalente a una parte del importe adeudado bajo los actuales instrumentos de Junior Old Money (más la deuda que hubiese cristalizado hasta la fecha de cierre de la transacción) y una duración inicial de 5 años y 6 meses, que serán obligatoriamente convertibles en el 49% de las acciones de Abenewco 2 y garantizados por la Sociedad y otras sociedades del Grupo, que serán emitidos a favor de los acreedores bajo el contrato de financiación y la emisión de bonos del denominado dinero viejo junior (Junior Old Money) (el "Dinero Viejo Junior"), mediante la compensación de parte de los derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente al Grupo.

(n) Una emisión de bonos convertibles por Abenewco 2 por importe nominal equivalente a la otra parte del importe adeudado bajo los actuales instrumentos de Junior Old Money (más la deuda que hubiese cristalizado hasta la fecha de cierre de la transacción), de forma que las Emisiones JOM refinancien íntegramente los actuales instrumentos de Junior Old Money, y una duración inicial de 5 años y 6 meses, garantizados por la Sociedad y otras sociedades del Grupo, que serán emitidos a favor de los acreedores del Dinero Viejo Junior, mediante la compensación de parte de los derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente al Grupo. El pago a vencimiento se hará con caja libre del Grupo disponible por encima de un importe mínimo y todo lo que no pueda ser atendido en caja será objeto de conversión obligatoria en acciones de Abenewco 2 representativas de hasta un máximo del 100% de su capital social.

Por otro lado, el New Money 1 y 3 mantendrían sus condiciones actuales inalteradas, habiendo sido repagado en su totalidad a la fecha de formulación de las presentas Cuentas Anuales consolidadas con la financiación puente sobre A3T suscrita con un conjunto de entidades financieras

Como condición para la Reestructuración, las mayorías requeridas de los acreedores deberán consentir y aprobar la modificación y reestructuración de su deuda existente, en los términos establecidos en el Contrato de Reestructuración.

A estos efectos, y en caso de dar su aprobación, los acreedores (y bonistas a través del agente de tabulación), deberán además adherirse al Contrato de Reestructuración, a través de la escritura de adhesión ("Accession Deed").

Sujeto a la obtención de las mayorías requeridas de los acreedores existentes, determinadas condiciones establecidas en el Contrato de Reestructuración tendrán que ser satisfechas con anterioridad a la implementación de la Reestructuración. Una vez implementada la Reestructuración, Abengoa procederá a solicitar la homologación judicial de la misma de conformidad con lo previsto en la Ley Concursal española.

Durante el mes de marzo de 2019 se han celebrado las asambleas de bonistas del NM2, Senior Old Money y Junior Old Money, resultando los acuerdos propuestos (aprobación de la operación de restructuración y adhesión al Contrato de Restructuración) aprobados por mayoría.

El período de adhesiones al Contrato de Reestructuración finalizó el 29 de marzo de 2019, habiéndose obtenido en esa fecha las adhesiones necesarias por parte de los acreedores financieros para la implementación de la operación de restructuración.

Con fecha 25 de abril de 2019, la Sociedad informa que se ha producido la Fecha de efectividad del Contrato de reestructuración (Restructuring Effective Date). Asimismo se han firmado todos los documentos de la reestructuración habiéndose producido el cierre de la operación con fecha 26 de abril de 2019 con la emisión de los nuevos instrumentos con los siguientes valores nominales: Bonos convertibles Senior Old Money por importe de 1.148 millones de euros y 562 millones de dólares; Bonos convertibles Junior Old Money por importe de 859 millones de euros y 502 millones de dólares; Bonos convertibles A3T por importe de 97 millones de euros; así como Bonos convertibles Abenewco 1 por importe de 5 millones de euros.

Por otro lado, y tal como se ha comentado anteriormente, la Sociedad ha venido trabajando en un nuevo Plan de Viabilidad a 10 años, que junto a la nueva reestructuración financiera anteriormente descrita, le permita sentar las bases para asegurar su viabilidad en el corto y medio plazo.

En este sentido, el Consejo de Administración en sus reuniones de 10 de diciembre de 2018 y posteriormente 21 de enero de 2019, aprobó el citado Plan de Viabilidad de la compañía a 10 años, el cual fue publicado a través de un Hecho Relevante el 24 de enero de 2019.

Entre las principales hipótesis contenidas en dicho Plan de Viabilidad a 10 años cabe destacar:

Cierre de la propuesta de reestructuración financiera, de manera que se restablezca la situación de liquidez y de avales necesarias para el Grupo, reduciendo el riesgo financiero del negocio.
Reducción de gastos generales hasta un objetivo del 3% sobre la cifra de ventas a partir de 2020.
Plan de negocio basado en proyectos EPC para terceros con una contribución significativa derivada de la alianza estratégica con Abengoa Algonquin General Energy (AAGEs).
Mejora en la posición competitiva del Grupo, y en los mercados y geografías claves para el negocio.
Ejecución del plan de desinversión sin desviaciones significativas en cuanto a plazos e importes.
Ejecución del plan de pagos a proveedores sin desviaciones significativas en la proyección estimada.

Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 la Sociedad ha solicitado a un experto independiente la realización de un análisis del valor razonable de la cartera de inversión en su participada Abenewco 2, S.A (Sociedad Unipersonal). Para la determinación del valor razonable se han definido determinadas hipótesis que se detallan a continuación:

a) Cumplimiento del Plan de Viabilidad a 10 años del Grupo cuyas hipótesis principales han sido descritas anteriormente.
b) Consolidación del negocio en niveles normalizados a partir del año 2029.
c) Proyecciones de deuda financiera post reestructuración y determinación del valor razonable de las misma.
d) Valoración de flujos de caja atribuibles directamente a Abengoa, conforme a los contratos firmados por Abengoa S.A con sus subsidiarias y al acuerdo de reestructuración.
e) Cierre del proceso de reestructuración financiera en los términos previstos.

En el supuesto de que alguna de estas hipótesis no se materializase, los resultados de la valoración podrían verse afectados significativamente.

Para la determinación del valor razonable de los negocios, se ha utilizado como metodología principal el descuento de flujos de caja para el accionista para un periodo de 10 años, aplicando como tasa de descuento el coste medio de los recursos propios que la Compañía ha estimado en un rango de valoración entre el 11% y el 12%. La tasa de crecimiento a largo plazo ha sido del 2%. La tasa de crecimiento anual compuesta y el EBITDA considerado para el periodo 2019-2028 ha sido del 13,5% y 6,7%, respectivamente.

Para la determinación del valor razonable de los instrumentos financieros Senior Old Money y Junior Old Money, se ha utilizado el descuento de flujos de acuerdo con las condiciones de emisión contempladas en el acuerdo de reestructuración y aplicando tasas de descuento de mercado basadas en una selección de bonos cotizados comparables en el mercado. Las tasas de descuento estimadas para estos instrumentos financieros han resultado ser significativamente mayores a las actuales tasas de rendimiento medio actuales y han resultado comparables con operaciones de rescate de deuda financiera que se han llevado a cabo en el mercado internacional. Las tasas de descuento utilizada para el Senior Old Money y para el Junio Old Money oscilan entre el 40-45% y 75-80% respectivamente, que corresponden con tasas de descuento que un participante en el mercado financiero consideraría en operaciones de rescate de deuda financiera equivalentes.

Como resultado de lo anterior, la Sociedad ha registrado un cargo por deterioro de valor de su cartera por importe de 275 millones de euros en la Cuenta de pérdidas y ganancias (véase Nota 8.1 y 20.6)

Se ha realizado el correspondiente análisis de sensibilidad sobre las variables críticas utilizadas en la determinación del ejercicio de valor razonable de Abengoa S.A y su participada Abenewco 2, S.A:

› Si la tasa de crecimiento anual compuesta se redujese un 1% (12,5%), el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 121 millones de euros.
› Si el EBITDA se redujese un 1% (5,7%), el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 63 millones de euros aproximadamente.
› Si la tasa de crecimiento a largo plazo se redujese un 1% (1%), el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 45 millones de euros.
› Si la tasa de descuento para el coste de los recursos propios crece un 1%, situándose en un rango entre el 12% y el 13%, el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 90 millones de euros aproximadamente.
› Si las tasas de descuento de los instrumentos financieros Senior Old Money y Junior Old Money se redujese n un 5%, respectivamente, el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 71 millones de euros.

Teniendo en cuenta lo anterior, los Administradores de la Sociedad han considerado apropiado preparar las presentes Cuentas anuales a 31 de diciembre de 2018 bajo el principio de empresa en funcionamiento, considerando los aspectos fundamentales del nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado y que se verá reforzado por el Acuerdo de Reestructuración anteriormente explicado. En función de la aplicación de dicho principio de empresa en funcionamiento, los Administradores han aplicado las Normas del Plan General de Contabilidad, aprobado por RD 1514/2007 y las posteriores modificaciones incorporadas a este, de forma homogénea y consistente con los utilizados en las Cuentas anuales emitidos en ejercicios anteriores. Para ello, de acuerdo con dicho Plan General de Contabilidad, los Administradores han realizado sus mejores estimaciones y juicios contables (véase Nota 4) para el registro de los activos, pasivos, ingresos y gastos a 31 de diciembre de 2018, de acuerdo con la información existente en el momento de preparación de estas Cuentas anuales.

2.1.3 Impactos contables del proceso de reestructuración

Tal y como se ha indicado en la Nota 2.1.1, con fecha 31 de marzo de 2017, se completó el proceso de reestructuración del Grupo y por tanto se procedió a reconocer a dicha fecha todos los impactos contables vinculados al mismo. En este sentido, para el tratamiento contable del Acuerdo de Reestructuración se aplicó lo establecido en la NRV 9 "Instrumentos financieros" y en la NRV 21 "Operaciones entre empresas del Grupo", dando de baja la porción de deuda a cancelar a su valor contable, dando de alta la deuda refinanciada a su valor razonable, dando de alta los instrumentos de patrimonio entregados a su valor razonable, y reconociendo un impacto en la Cuenta de resultados por la diferencia entre dichos importes. Los instrumentos de patrimonio emitidos deben reconocerse inicialmente y medirse en la fecha en la que se cancela el pasivo o parte del mismo.

Para la valoración de los instrumentos de patrimonio entregados se tomó como referencia el precio de cotización en el mercado continuo a la fecha en la que se completó el proceso de reestructuración y se canceló el pasivo, es decir el 31 de marzo de 2017, y que ascendía a 0,055 euros por acción A y a 0,024 euros por acción B. Aplicando dicho importe al número total de acciones emitidas por Abengoa (1.577.943.825 acciones A y 16.316.369.510 acciones B, que corresponde al 95% del capital), el valor razonable de las acciones contabilizadas en el Patrimonio neto fue de 34 millones de euros en capital y 444 millones de euros en prima de emisión.

Con la porción de deuda a refinanciar, y dado que las condiciones de dicha deuda fueron sustancialmente modificadas tras el acuerdo de reestructuración, se aplicó lo establecido en la "NRV 9 Instrumentos financieros 3.5", dando de baja la totalidad de la deuda a refinanciar a su valor contable, dando de alta la deuda refinanciada a su valor razonable, y reconociendo un impacto en la Cuenta de resultados por la diferencia entre ambos importes (véanse Notas 2.1.1, 2.1.3 y 20.7).

Con respecto a la cancelación de los pasivos a los que se apliquen las Condiciones Estándar del Acuerdo (deuda con acreedores que no se han adherido al Acuerdo), al no existir obligación de entregar instrumentos de patrimonio para proceder a cancelar el 97% del pasivo, se ha aplicado lo establecido en la "NRV 9 Instrumentos financieros 3.5" tanto en lo referido a la baja del pasivo por el porcentaje mencionado con anterioridad, como a la hora de dar de alta un nuevo pasivo por el 3% del pasivo original que se ha registrado en el momento inicial a su valor razonable y, reconociendo un impacto en la Cuenta de resultados por la diferencia entre ambos importes.

Todo lo anterior produjo un impacto positivo en el Patrimonio neto de la Sociedad por importe total de 7.109 millones de euros (6.631 millones de euros en la Cuenta de resultados y 34 millones de euros en el capital y 444 millones en prima de emisión). A continuación, se muestra cuadro con el detalle de dichos impactos considerados en las cuentas individuales de Abengoa (en millones de euros):

Concepto	Importe
Baja de la deuda a refinanciar a su valor contable (Notas 2.1.1, 2.13 y 20.7)	4.428
Reestructuración de participaciones y saldos de Grupo (Notas 8.1 y 16.1)	2.513
Alta de los instrumentos de patrimonio entregados a su valor razonable (Nota 15.2)	478
Impacto novaciones y cancelaciones líneas de crédito (ingreso) (Nota 20.7)	31
Gastos asociados (asesores reestructuración) (Nota 20.11)	(21)
Impacto fiscal (Nota 18.5)	(320)
Total impacto Patrimonio Neto	7.109

Por otro lado, y tal como se ha comentado en la Nota 2.1.2., la Sociedad ha estado trabajando en acciones adicionales para asegurar la viabilidad del Grupo en el corto y medio plazo, entre ellas un nuevo proceso de reestructuración financiera.

Uno de los hitos de dicho proceso de reestructuración fue la firma de un "Contrato de Lock-up" con fecha 31 de diciembre de 2018 con una serie de acreedores financieros, tal como se ha explicado en la citada Nota 2.1.2., así como la apertura de un período de adhesiones al mismo, como paso previo a la firma del acuerdo de reestructuración ("Restructuring agreement"). Con fecha 28 de enero de 2019 se consiguieron las mayorías necesarias para la efectividad del Contrato de Lock-up

Tal como se establece en las propias cláusulas de dicho Contrato de Lock-up, la firma del citado documento, toda vez que supone el inicio de un proceso de negociación con una parte sustancial de sus acreedores para la restructuración de sus obligaciones con éstos, constituye una situación de incumplimiento ("Event of Default") de las financiaciones del New Money 2, la Línea de Avales Sindicada y el Old Money (Senior Old Money y Junior Old Money).

No obstante, en el propio Contrato de Lock-up los acreedores, mediante su adhesión al contrato, acuerdan por un lado dejar en suspenso el ejercicio de determinados derechos y acciones bajo dichas financiaciones frente a las distintas sociedades del Grupo, entre las que se encuentran el ejercicio de acciones de ejecución, y, por otro, dispensar el incumplimiento acaecido como consecuencia de la firma del Contrato de Lock-up, todo ello hasta la anterior en producirse de las siguientes fechas: la fecha en la que se termine el Contrato de Lock-up conforme a sus propios términos o la denominada Fecha Límite que, inicialmente era el 31 de enero de 2019 y que ha sido posteriormente extendida en sucesivas ocasiones hasta 26 de abril de 2019 ("La fecha de Long-Stop").

Derivado de lo anterior, en opinión de los Administradores de Abengoa, la situación financiera de la Sociedad, una vez concluido el Proceso de Reestructuración , dependerá del cumplimiento del nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado por el Consejo de Administración en sus reuniones de 10 de diciembre de 2018 y 21 de enero de 2019, asociado a la capacidad del Grupo para generar recursos de sus operaciones y a la dotación de la suficiente liquidez necesaria en la recuperación del mercado para continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro.

2.2. Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre

La preparación de las Cuentas anuales requiere la realización de hipótesis y estimaciones que tienen un impacto sobre el importe de los activos, pasivos, ingresos, gastos y desgloses con ellos relacionados. Las estimaciones y las hipótesis realizadas se basan, entre otros, en la experiencia histórica u otros hechos considerados razonables bajo los hechos y circunstancias a la fecha de balance, el resultado de los cuales representa la base de juicio sobre el valor contable de los activos y pasivos, no determinables de otra manera de forma inmediata.

Algunas de estas políticas contables requieren la aplicación de juicio significativo por parte de la Dirección para la selección de las hipótesis adecuadas para determinar estas estimaciones. Estas hipótesis y estimaciones se basan en la experiencia histórica, el asesoramiento de consultores expertos, así como previsiones y expectativas al cierre del ejercicio. La evaluación de la Dirección se considera en relación a la situación económica global de las industrias y regiones donde opera la Sociedad, teniendo en cuenta el desarrollo futuro del negocio. Por su naturaleza, estos juicios están sujetos a un grado inherente de incertidumbre, por lo tanto, los resultados reales podrían diferir materialmente de las estimaciones e hipótesis utilizados. En tal caso, los valores de los activos y pasivos se ajustarán.

En base a lo indicado en la Nota 2.1.2 sobre la aplicación del principio de empresa en funcionamiento, y durante el proceso de adoptar las políticas contables de la Sociedad, los Administradores han aplicado las mejores estimaciones y juicios contables para la determinación de los impactos que dicha situación pudiera tener sobre los activos, pasivos, ingresos y gastos asociados a la misma.

Si se produjera un cambio significativo en los hechos y circunstancias sobre los que se basan dichas estimaciones y juicios contables aplicadas, podría producirse un impacto material en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva de conformidad con los supuestos y requerimientos establecidos en la NRV 22 "Cambios de criterios contables, errores y estimaciones contables".

2.3 Impuesto sobre las ganancias y activos por impuesto diferido

El cálculo del impuesto sobre las ganancias requiere interpretaciones de la normativa fiscal aplicable a Abengoa, S.A. Además, existen varios factores, ligados principalmente y no exclusivamente a los cambios e interpretaciones de las leyes fiscales actualmente en vigor, que requieren la realización de estimaciones por parte de la Dirección de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad evalúa la recuperación de los activos por impuesto diferido en base a la existencia de bases imponibles futuras contra las que sea posible realizar dichos activos (véase Nota 18).

2.4. Provisiones y pasivos contingentes

Las provisiones se reconocen cuando:

› Se tenga una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados
› Haya más probabilidad de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación que de lo contrario; y
› El importe se haya estimado de forma fiable.

Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones puede ser pequeña.

Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligación, reconociéndose el incremento de la provisión por el paso del tiempo como un gasto por intereses.

Los pasivos contingentes constituyen obligaciones posibles con terceras partes y obligaciones existentes que no son reconocidas dado que no es probable que se produzca una salida de flujos económicos requerida para cancelar dicha obligación o, en su caso, el importe no puede ser estimado razonablemente. Los pasivos contingentes no son reconocidos en el balance de situación a menos que hayan sido adquiridos a título oneroso en el marco de una combinación de negocios. Los importes revelados en notas de la Memoria corresponden a la mejor estimación de los administradores a la fecha de formulación de las Cuentas anuales.

2.5. Valor razonable de instrumentos financieros no cotizados

La Sociedad determina el valor razonable de los instrumentos financieros (activos y pasivos financieros) que no se negocian en un mercado activo a través de estimaciones basadas en la selección de métodos e hipótesis que se basan principalmente en las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance (véase Nota 9).

2.6. Deterioro de valor de inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas

La comprobación del deterioro de valor en inversiones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas se realiza de acuerdo con la política contable descrita en las normas de registro y valoración. Para las sociedades que no cotizan se consideran como importes recuperables el "fair value" o valor razonable existente en el momento de la valoración. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones (véase Nota 4.5.d.).

2.7. Vidas útiles de los elementos de inmovilizado material e intangible

Las vidas útiles del inmovilizado se estiman en relación con el período en que los elementos de Inmovilizado vayan a generar beneficios económicos. La Sociedad revisa en cada cierre las vidas útiles del Inmovilizado y si las estimaciones difieren de las previamente realizadas el efecto del cambio se contabiliza de forma prospectiva a partir del ejercicio en que se realiza el cambio (véase Nota 4.1 y 4.2).

2.8. Clasificación de determinados ingresos y gastos en Sociedades holding

Según la consulta 2 del B.O.I.C.A.C 79 publicada en 2009 por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (I.C.A.C.), para el caso de una Sociedad holding como Abengoa, S.A., los dividendos e ingresos procedentes de la financiación concedida a las sociedades participadas o de la prestación de servicios de gestión, deberán clasificarse y presentarse como parte del importe neto de la cifra de negocios, al entender que esa es la actividad principal de la Sociedad.

Las correcciones valorativas por deterioro efectuadas en los distintos instrumentos financieros asociados a su actividad, así como los beneficios obtenidos por la enajenación de las inversiones, salvo los que se pongan de manifiesto en la baja de sociedades dependientes, multigrupo o asociadas, se recogen en una partida específica al efecto dentro del Resultado de explotación.

2.9. Planes de retribución variable

La Sociedad reconoce anualmente, si procede, un gasto de personal en la Cuenta de pérdidas y ganancias por los importes devengados en función del porcentaje de consolidación de los objetivos.

La Nota 15.3 de la presente memoria refleja información detallada sobre las prestaciones a los empleados

2.10. Instrumentos financieros derivados

La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados con el fin de mitigar riesgos financieros derivados de las variaciones de tipos de interés y de tipos de cambio. Los derivados financieros son reconocidos al inicio del contrato por su valor razonable, ajustando dicho valor con posterioridad en cada fecha de cierre del balance.

El método para contabilizar la ganancia o la pérdida resultante depende de si el derivado es designado como un instrumento de cobertura y de la naturaleza de la partida cubierta. Se documenta al inicio de cada operación la relación entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, así como sus objetivos para la gestión del riesgo y la estrategia para emprender las distintas operaciones de cobertura. Adicionalmente, tanto al inicio de la cobertura como posteriormente de forma continuada, se documenta la efectividad de los derivados a la hora de compensar los cambios en los valores razonables o en los flujos de efectivo de los elementos cubiertos.

La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de un instrumento de cobertura de flujos de efectivo se reconoce directamente en el Patrimonio neto, mientras que la ganancia o pérdida correspondiente a la parte no eficaz se registra inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los cambios en el valor razonable de cualquier derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Los datos utilizados para calcular el valor razonable de los instrumentos financieros derivados se basan en el uso de datos observables de mercado que estén disponibles, ya sea sobre la base de precios de cotización de mercado o mediante la aplicación de técnicas de valoración. Las técnicas de valoración utilizadas para calcular el valor razonable de los instrumentos financieros derivados incluyen el descuento de flujos de caja futuros asociados a los mismos, utilizando suposiciones basadas en las condiciones del mercado a la fecha de la valoración o el uso de precios establecidos para instrumentos similares, entre otros. La valoración de los instrumentos financieros derivados y la identificación y valoración de los derivados implícitos requiere el uso de un considerable juicio profesional. Estas estimaciones se basan en información de mercado disponible y técnicas de valoración adecuadas. El uso de diferentes hipótesis de mercado y/o técnicas de estimación puede tener un efecto significativo sobre los valores razonables calculados.

La sensibilidad en el patrimonio de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de cambio ante variaciones de un 10% en los tipos de cambio de las monedas no es significativa. Del mismo modo, la sensibilidad en el patrimonio de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de interés ante variaciones de 50 p.b. en los tipos de interés de mercado no es significativa.

El efecto del riesgo de crédito sobre la valoración de los derivados se calcula para cada uno de los instrumentos de la cartera de derivados, utilizando el riesgo propio de Abengoa, S.A. y el riesgo de la contraparte financiera.

2.11. Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias

En esta categoría se recogen tanto los activos financieros mantenidos para negociar como aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados al inicio. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo o si es designado así por la dirección. Los derivados financieros también se clasifican como adquiridos para su negociación a menos que sean designados como coberturas. Los activos de esta categoría se clasifican como activos corrientes, excepto si se mantienen para su negociación o se espera realizarlos en más de 12 meses siguientes a la fecha de cierre de las cuentas de la Sociedad, en cuyo caso se clasifican como activos no corrientes.

Se reconocen inicial y posteriormente por su valor razonable, sin incluir los costes de la transacción. Los sucesivos cambios en dicho valor razonable se reconocen en el epígrafe de Variación de valor razonable en instrumentos financieros de la Cuenta de pérdidas y ganancias.

2.12. Garantías comprometidas con terceros

Las tipologías de las garantías comprometidas con terceros durante el transcurso normal de las actividades de la Sociedad:

a) Avales y seguros de caución; se corresponde a garantías otorgadas por una entidad financiera a la Sociedad para el cumplimiento de algún compromiso contraído ante un tercero (por ejemplo compromisos de cumplimiento de una oferta, de performance, etc.).

En caso de incumplimiento de dicho compromiso, y por ello surgir una posible obligación con la entidad financiera, la Sociedad procede a reconocer un pasivo en el balance sólo en el caso de que sea probable la salida de recursos.

b) Garantías; se corresponde a compromisos asumidos documentalmente por la Sociedad ante un tercero (por ejemplo compromisos de cumplimiento de una oferta, de performance, de financiación, etc.).

En caso de incumplimiento de dicho compromiso, y por ello surgir una posible obligación con el tercero, la Sociedad procede a reconocer un pasivo en el balance sólo en el caso de que sea probable la salida de recursos siempre y cuando dicha obligación no estuviera previamente reconocida contablemente en su balance.

En la Nota 19 se ofrece información adicional sobre las garantías asumidas con terceros.

Nota 3.- Distribución del resultado

La propuesta de aplicación de las pérdidas que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación es la siguiente (en miles de euros):

Base de reparto	Ejercicio 2018
Resultado ejercicio	(431.546)
Total	(431.546)

Distribución	Ejercicio 2018
Resultados negativos de ejercicios anteriores	(431.546)
Total	(431.546)

Nota 4.- Normas de registro y valoración

Se describen a continuación los criterios contables más significativos aplicados en la formulación de las Cuentas anuales:

4.1. Inmovilizado intangible

Los elementos incluidos en el Inmovilizado Intangible figuran valorados por su precio de adquisición o su coste de producción. Su amortización se realiza de forma lineal, de acuerdo con la vida útil estimada de los activos.

Los gastos de investigación, si los hubiere, se reconocen como gastos del ejercicio en que se incurren, existiendo detalle individualizado de cada proyecto específico.

Los gastos incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados), si los hubiere, se reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito considerando su viabilidad técnica y comercial, y sus costes pueden estimarse de forma fiable. El resto de gastos de desarrollo se reconocen como gasto en el ejercicio en que se incurren y no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Los gastos de desarrollo con una vida útil definida que se capitalizan, se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios.

Las aplicaciones informáticas son valoradas por su precio de adquisición y se amortizan en tres años.

Las concesiones administrativas son valoradas por su precio de adquisición y se amortizan durante el período de concesión.

4.2. Inmovilizado material

Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran al precio de adquisición o al coste de producción menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas reconocidas.

Se ha incluido en el valor de los bienes el efecto de las Leyes de Actualización de 1961, 1979, 1980, 1983 y 1996. Los costes de ampliación o mejora del inmovilizado material son incorporados al activo como mayor valor de los bienes exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil.

Los trabajos efectuados por la Sociedad para su inmovilizado, si los hubiere, se valoran por su coste de producción, figurando como abono en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Los intereses y las diferencias de cambio, consecuencia de la financiación ajena destinada a la adquisición de elementos del inmovilizado material, no se incorporan al bien como mayor valor, a no ser que se produzcan en el período de construcción y montaje antes de su puesta en funcionamiento, siempre y cuando el valor asignado a cada bien no supere su propio valor de mercado.

Los costes de reparaciones importantes se activan y se amortizan durante la vida útil estimada de los mismos, mientras que los gastos de mantenimiento recurrentes se cargan en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el ejercicio en que se incurre en ellos.

La amortización del inmovilizado material se calcula sistemáticamente por el método lineal en función de la vida útil de los respectivos bienes, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute.

Los coeficientes anuales de amortización utilizados en el cálculo de la depreciación experimentada por los elementos que componen el inmovilizado material son los siguientes:

Elementos	Coeficiente
Construcciones	2% - 3%
Instalaciones	8% - 12%
Mobiliario	10% - 15%
Equipos para proceso de la información	25%
Elementos de transporte	8% - 20%

El resultado por enajenación de inmovilizado material se calcula comparando los ingresos obtenidos por la venta con el valor contable y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.

4.3. Arrendamientos

Arrendamiento operativo

› Cuando la Sociedad es el arrendatario:

Los arrendamientos en los que Abengoa S.A. es el arrendatario y no conserva una parte importante de los riesgos y beneficios derivados de la titularidad se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en la Cuenta de pérdidas y ganancias sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.

› Cuando la Sociedad es el arrendador:

Cuando los activos son arrendados bajo arrendamiento operativo, el activo se incluye en el balance de acuerdo con su naturaleza. Los ingresos derivados del arrendamiento se reconocen de forma lineal durante el plazo del arrendamiento.

4.4. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros

A la fecha de cierre de cada ejercicio, Abengoa S.A. revisa los activos no corrientes para determinar si existen indicios de que hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, se calcula el importe recuperable del activo con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro del valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, Abengoa S.A. calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.

El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado minorado por los costes de venta y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. Para el cálculo del valor en uso las hipótesis utilizadas incluyen las tasas de descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y en los costes. Los Administradores estiman las tasas de descuento antes de impuestos que recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a la unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes se basan en las previsiones internas y sectoriales y la experiencia y expectativas futuras, respectivamente.

En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra el correspondiente deterioro de valor con cargo al epígrafe "Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado" de la Cuenta de pérdidas y ganancias. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas con abono al mencionado epígrafe cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento.

4.5. Activos financieros (corrientes y no corrientes)

Las inversiones financieras se clasifican en las siguientes categorías: a) préstamos y partidas a cobrar, b) inversiones mantenidas hasta el vencimiento, c) activos financieros mantenidos para negociar y otros activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, d) inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas y e) activos financieros disponibles para la venta. La clasificación depende del propósito con el que se adquirieron los activos financieros.

La Dirección determina la clasificación de las inversiones en el momento de reconocimiento inicial y revisa la clasificación en cada fecha de cierre.

a) Préstamos y partidas a cobrar

Los préstamos y partidas a cobrar son activos financieros no derivados con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del balance que se clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y partidas a cobrar se incluyen en "Créditos a empresas" y "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" en el balance.

Estos activos financieros se valoran inicialmente por su valor razonable, incluidos los costes de transacción que les sean directamente imputables, y posteriormente a coste amortizado reconociendo los intereses devengados en función de su tipo de interés efectivo, entendido como el tipo de actualización que iguala el valor en libros del instrumento con la totalidad de sus flujos de efectivo estimados hasta su vencimiento. No obstante lo anterior, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año se valoran, tanto en el momento de reconocimiento inicial como posteriormente, por su valor nominal siempre que el efecto de no actualizar los flujos no sea significativo.

Al menos al cierre del ejercicio, se efectúan las correcciones valorativas necesarias por deterioro de valor si existe evidencia objetiva de que no se cobrarán todos los importes que se adeudan.

El importe de la pérdida por deterioro del valor es la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, descontados al tipo de interés efectivo en el momento de reconocimiento inicial. Las correcciones de valor, así como en su caso su reversión, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

b) Inversiones mantenidas hasta el vencimiento

En esta categoría se recogen las inversiones que se tiene la intención de mantener hasta su vencimiento que corresponden a activos financieros no derivados con cobros fijos o determinables y vencimientos fijos que la Dirección de la Sociedad tiene la intención positiva y la capacidad de mantener hasta su vencimiento.

c) Activos financieros mantenidos para negociar y otros activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias

Tienen la consideración de activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias todos aquellos activos mantenidos para negociar que se adquieren con el propósito de venderse en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumentos identificados y gestionados conjuntamente para obtener ganancias a corto plazo, así como los activos financieros que designa la Sociedad en el momento del reconocimiento inicial para su inclusión en esta categoría. Los derivados también se clasifican como mantenidos para negociar siempre que no sean un contrato de garantía financiera ni se hayan designado como instrumentos de cobertura.

Estos activos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Los costes de transacción directamente atribuibles a la adquisición se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.

d) Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas

Se valoran por su coste menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por deterioro del valor. No obstante, cuando existe una inversión anterior a su calificación como empresa del grupo, multigrupo o asociada, se considera como coste de la inversión su valor contable antes de tener esa calificación. Los ajustes valorativos previos contabilizados directamente en el Patrimonio neto se mantienen en éste hasta que se dan de baja.

Al menos al cierre del ejercicio, si existe evidencia objetiva de que el valor en libros no es recuperable, se efectúan las oportunas correcciones valorativas por la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo derivados de la inversión. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, en la estimación del deterioro de estas inversiones se toma en consideración el Patrimonio neto de la Sociedad participada corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración. La corrección de valor y, en su caso, su reversión se registra en la Cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se produce.

Con la aplicación de las medidas establecidas en el Plan de Viabilidad revisado 3 de agosto de 2016, Abengoa traspasó a su Sociedad del Grupo Abenewco 2, S.A.U. sus participaciones, créditos con empresas del Grupo así como su deuda con terceros, a 31 de marzo de 2017. En el caso de las participaciones nos encontramos ante aportación no dineraria a una Sociedad de nueva creación sobre la que Abengoa tiene control.

Según la consulta 3 del BOICAC 85, la aportación de participaciones se debe reconocer por los valores consolidados (NOFCAC) o por los valores individuales, si no existieran Cuentas anuales consolidadas NOFCAC; adicionalmente según la consulta 21 del BOICAC 85, se deduce la posibilidad de que puedan emplearse los valores consolidados de unas Cuentas anuales consolidadas NIIF, aunque no es obligatorio realizar una conciliación entre los valores NOFCAC y los valores consolidados NIIF, opción por la que optó la Sociedad, y por tanto se utilizaron los valores individuales a la fecha de la transacción a la hora de contabilizar la aportación no dineraria. Dicho valor individual coincide con la valoración de un experto independiente.

e) Activos financieros disponibles para la venta

En esta categoría se incluyen los valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio que no se clasifican en ninguna de las categorías anteriores. Se incluyen en activos no corrientes a menos que la Dirección pretenda enajenar la inversión en los 12 meses siguientes a la fecha de balance.

Se valoran por su valor razonable, registrando los cambios que se produzcan directamente en el Patrimonio neto hasta que el activo se enajene o deteriore, momento en que los ingresos y gastos acumulados en el Patrimonio neto se imputan a la Cuenta de pérdidas y ganancias, siempre que sea posible determinar el mencionado valor razonable. En caso contrario, se registran por su coste menos pérdidas por deterioro del valor.

En el caso de los activos financieros disponibles para la venta, se efectúan correcciones valorativas si existe evidencia objetiva de que su valor se ha deteriorado como resultado de una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros en el caso de instrumentos de deuda adquiridos o por la falta de recuperación del valor en libros del activo en el caso de inversiones en instrumentos de patrimonio. La corrección valorativa es la diferencia entre su coste o coste amortizado menos, en su caso, cualquier corrección valorativa previamente reconocida en la Cuenta de pérdidas y ganancias y el valor razonable en el momento en que se efectúe la valoración. En el caso de los instrumentos de patrimonio que se valoran por su coste por no poder determinarse su valor razonable, la corrección de valor se determina del mismo modo que para las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.

Si existe evidencia objetiva de deterioro, la Sociedad reconoce en la Cuenta de pérdidas y ganancias las pérdidas acumuladas reconocidas previamente en el Patrimonio neto por disminución del valor razonable. Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en la Cuenta de pérdidas y ganancias por instrumentos de patrimonio no se revierten a través de la Cuenta de pérdidas y ganancias.

Los valores razonables de las inversiones que cotizan se basan en precios de compra corrientes. Si el mercado para un activo financiero no es activo (y para los títulos que no cotizan), se establece el valor razonable empleando técnicas de valoración que incluyen el uso de transacciones libres recientes entre partes interesadas y debidamente informadas, referidas a otros instrumentos sustancialmente iguales, el análisis de flujos de efectivo descontados, y modelos de fijación de precios de opciones mejorados para reflejar las circunstancias concretas del emisor.

Se evalúa en la fecha de cada cierre de balance si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros puedan haber sufrido pérdidas por deterioro.

En el caso de títulos de capital clasificados como disponibles para la venta, para determinar si los títulos han sufrido pérdidas por deterioro, se considerará si ha tenido lugar un descenso significativo o prolongado en el valor razonable de los títulos por debajo de su coste. Se considera un descenso significativo el que se haya producido una caída de más del 40% del valor de cotización del activo o si se ha producido un descenso del mismo de forma prolongada durante un periodo de 18 meses sin que se recupere el valor. Si existe cualquier evidencia de este tipo para los activos financieros disponibles para venta, la pérdida acumulada, determinada como la diferencia entre el coste de adquisición y el valor razonable corriente menos cualquier pérdida por deterioro del valor en ese activo financiero previamente reconocido en las pérdidas o ganancias, se elimina del Patrimonio neto y se reconoce en la Cuenta de pérdidas y ganancias. Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en la Cuenta de pérdidas y ganancias por instrumentos de patrimonio no se revierten a través de la Cuenta de pérdidas y ganancias.

Los activos financieros se dan de baja en el balance cuando se traspasan sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. En el caso concreto de cuentas a cobrar se entiende que este hecho se produce en general si se han transmitido los riesgos de insolvencia y de mora.

Los activos que se designan como partidas cubiertas están sujetos a los requerimientos de valoración de la contabilidad de cobertura (Nota 12).

La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor razonable de cada una de las categorías de cuentas a cobrar indicadas anteriormente.

4.6. Pasivos financieros

Débitos y partidas a pagar

Esta categoría incluye débitos por operaciones comerciales y no comerciales. Estos recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que la Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance.

Estas deudas se reconocen inicialmente a su valor razonable ajustado por los costes de transacción directamente imputables, registrándose posteriormente por su coste amortizado según el método del tipo de interés efectivo.

Dicho interés efectivo es el tipo de actualización que iguala el valor en libros del instrumento con la corriente esperada de pagos futuros previstos hasta el vencimiento del pasivo.

No obstante lo anterior, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual se valoran, tanto en el momento inicial como posteriormente, por su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.

En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorgó el préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método.

En el caso de los bonos convertibles, la Sociedad determina el valor razonable del componente de pasivo aplicando el tipo de interés para bonos no convertibles similares. Este importe se contabiliza como un pasivo sobre la base del coste amortizado hasta su liquidación en el momento de su conversión o vencimiento. El resto de ingresos obtenidos se asigna a la opción de conversión que se reconoce en el patrimonio neto.

4.7. Patrimonio neto

El capital social está representado por acciones ordinarias. Los costes de emisión de nuevas acciones u opciones se presentan directamente contra el Patrimonio neto, como menores reservas. En el caso de adquisición de acciones propias de la Sociedad, la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible, se deduce del Patrimonio neto hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible, se incluye en el Patrimonio neto.

Como consecuencia del proceso de reestructuración financiera, descrito en la Nota 2.1.1 se produjo a una ampliación de capital por compensación de créditos en la Sociedad.

4.8. Derivados financieros y coberturas contables

Los derivados financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable. El método para reconocer las pérdidas o ganancias resultantes depende de si el derivado se ha designado como instrumento de cobertura o no y, en su caso, del tipo de cobertura. La Sociedad designa determinados derivados como:

a) Cobertura del valor razonable

Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas del valor razonable se registran en la Cuenta de pérdidas y ganancias, junto con cualquier cambio en el valor razonable del activo o pasivo cubierto que sea atribuible al riesgo cubierto.

b) Cobertura de los flujos de efectivo

La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconocen transitoriamente en el Patrimonio neto.

Su imputación a la Cuenta de pérdidas y ganancias se realiza en los ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecte al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el Patrimonio neto se incluyen en el coste del activo cuando se adquiere o del pasivo cuando se asume.

La pérdida o ganancia relativa a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en la Cuenta de pérdidas y ganancias.

4.9. Transacciones en moneda extranjera

a) Moneda funcional y de presentación

Las Cuentas anuales de la Sociedad se presentan en miles, siendo la moneda funcional y de presentación el Euro.

b) Transacciones y saldos

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones.

Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la Cuenta de pérdidas y ganancias, excepto si se difieren en Patrimonio neto como en el caso de las coberturas del valor razonable de flujos de efectivo.

4.10. Impuesto corriente y diferido

A los efectos del Impuesto sobre sociedades, tal y como se indica en la Nota 18.1, Abengoa, S.A. está integrada como Sociedad dominante en un grupo fiscal compuesto por 78 sociedades, incluyendo la propia Sociedad dominante (ver Anexo de esta Memoria), que tributan en el ejercicio 2018 bajo el Régimen Especial de Consolidación Fiscal con el número 2/97.

El gasto/ingreso por Impuesto sobre beneficios es el importe que, por este concepto, se devenga en el ejercicio y que comprende tanto el gasto/ingreso por impuesto corriente como por impuesto diferido.

Tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como diferido se registra en la Cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante, se reconoce en el Patrimonio neto el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en el Patrimonio neto.

Los activos y pasivos por impuesto corriente se valorarán por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible del impuesto no se reconocen. El impuesto diferido se determina aplicando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias.

Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que la Sociedad puede controlar el momento de reversión de las diferencias temporarias y además es probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible.

4.11. Ingresos por prestaciones de servicios y financieros

Ingresos por prestaciones de servicios y financieros

Los ingresos por prestaciones de servicios incluyen el valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir por la venta de bienes y servicios en el curso ordinario de las actividades de la Sociedad.

Los ingresos financieros incluyen los dividendos e ingresos procedentes de la financiación concedida a las sociedades participadas, o de la prestación de servicios de gestión. Los ingresos por prestaciones de servicios se presentan netos del Impuesto sobre el valor añadido, devoluciones, rebajas y descuentos. La Sociedad reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades, tal y como se describe a continuación. No se considera que sea posible valorar el importe de los ingresos con fiabilidad hasta que no se han resuelto todas las contingencias relacionadas con la venta.

Los importes de los impuestos que recaigan sobre las compras de mercaderías y demás bienes para su posterior reventa, excluido el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), y los de los transportes que les afecten directamente, se registran como mayor valor de los bienes o servicios adquiridos.

Los ingresos financieros incluyen los intereses, que se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, la Sociedad reduce el valor contable a su importe recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento, y continúa llevando el descuento como menos ingreso por intereses. Los ingresos por intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo.

4.12. Provisiones y pasivos contingentes

Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. Los ajustes en la provisión con motivo de su actualización se reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando.

Por su parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra o no uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad (véase Nota 19).

4.13. Prestación a los empleados

Planes de retribución variable

El tratamiento contable a dar a este plan de retribución variable plurianual es el de reconocimiento anual, si procede, de un gasto repartido de forma lineal en función del periodo y consolidación de los objetivos.

La Nota 15.3 de las presentes Cuentas anuales refleja información detallada sobre el gasto de las prestaciones a los empleados.

4.14. Transacciones entre partes vinculadas

Con carácter general, las operaciones entre empresas del grupo se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado difiere de su valor razonable, la diferencia se registra atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas.

Tal y como se indica en la Nota 2.1.1 con respecto al proceso de reestructuración financiera habido en el ejercicio 2017, la reestructuración de la deuda financiera preexistente consistió en aplicar una quita del 97% de su valor nominal, manteniéndose el 3% restante con vencimiento a 10 años, sin devengo anual de intereses y sin posibilidad de capitalización (Standard Restructuring Terms).

No obstante lo anterior, en las operaciones de fusión, escisión o aportación no dineraria de un negocio los elementos constitutivos del negocio adquirido se valoran por el importe que corresponde a los mismos, una vez realizada la operación, en las Cuentas anuales del Grupo o subgrupo.

Cuando no intervenga la empresa dominante, del Grupo o Subgrupo, y su dependiente, las Cuentas anuales a considerar a estos efectos serán las del Grupo o Subgrupo mayor en el que se integren los elementos patrimoniales cuya Sociedad dominante sea española.

En estos casos la diferencia que se pudiera poner de manifiesto entre el valor neto de los activos y pasivos de la sociedad adquirida, ajustado por el saldo de las agrupaciones de subvenciones, donaciones y legados recibidos y ajustes por cambios de valor y cualquier importe del capital y prima de emisión, en su caso, emitido por la Sociedad absorbente, se registra en reservas.

4.15. Estimación del valor razonable

El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos (tales como los disponibles para la venta) se basa en los precios de mercado a la fecha del balance. El precio de cotización de mercado que se utiliza para los activos financieros es el precio corriente comprador.

El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando técnicas de valoración. La Sociedad utiliza una variedad de métodos y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Para la deuda a largo plazo se utilizan tasas de mercado. Para determinar el valor razonable del resto de instrumentos financieros se utilizan otras técnicas, como flujos de efectivo descontados estimados.

Dentro de la estimación de valor razonable más significativa para la Sociedad, cabe destacar la valoración de las inversiones mantenidas en sociedades dependientes (véanse Notas 4.5.d y 8.1).

El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance.

Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor razonable. El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que puede disponer la Sociedad para instrumentos financieros similares.

Nota 5.- Gestión del riesgo financiero

5.1. Factores de riesgo financiero

Las actividades que Abengoa desarrolla están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de capital.

Abengoa dispone de un Modelo de gestión del riesgo que tiene por objeto minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera de la Sociedad.

La gestión del riesgo está controlada por el Departamento financiero corporativo, que identifica y evalúa los riesgos financieros, cuantificando los mismos y diversificando las fuentes de financiación para tratar de evitar concentraciones.

Las normas internas de gestión proporcionan políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de instrumentos de cobertura y derivados e inversión del excedente de liquidez.

Tanto las normas internas de gestión como los procedimientos de control claves de cada sociedad se encuentran formalizados por escrito y su cumplimiento es supervisado por Auditoría Interna.

A continuación, se detalla cada uno de los riesgos financieros en los que está expuesto la Sociedad en el desarrollo de sus actividades:

a) Riesgo de mercado

El riesgo de mercado surge cuando las actividades de la Sociedad están expuestas fundamentalmente a riesgos financieros derivados de las variaciones de tipos de cambio.

Con el objetivo de cubrir estas exposiciones, Abengoa utiliza contratos de compra/venta de divisas a plazo (Forward), opciones y permutas de tipos de interés. Como norma general no se utilizan instrumentos financieros derivados con fines especulativos.

› Riesgo de tipo de cambio: la actividad internacional de la Sociedad genera la exposición al riesgo de tipo de cambio. Dicho riesgo surge cuando existen transacciones comerciales futuras y activos y pasivos denominados en una moneda distinta de la moneda funcional de la Sociedad. La principal exposición de la Sociedad al riesgo de tipo de cambio es la relativa al dólar americano respecto al euro.

Con el objetivo de controlar el riesgo de tipo de cambio, se utilizan contratos de compra/venta de divisas a plazo (Forward) los cuales son designados como coberturas del valor razonable o de flujos de efectivo, según proceda.

Adicionalmente y dado la situación financiera actual del Grupo, la primera opción que se analiza en los proyectos de nueva contratación, es la de realizar una cobertura natural entre cobros y pagos en la misma divisa.

A 31 de diciembre de 2018, si el tipo de cambio del dólar americano se hubiera incrementado en un 5% respecto al euro, con el resto de variables constantes, el efecto en la Cuenta de resultados hubiera sido de una pérdida de 15.282 miles de euros debido principalmente a la posición neta pasiva que la Sociedad mantiene en USD.

Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, no se tienen contratados instrumentos financieros derivados de cobros y pagos en moneda extranjera.

b)Riesgo de crédito

El riesgo de crédito surge cuando la contraparte tercera incumple con sus obligaciones contractuales. En este sentido, la principal exposición al riesgo de crédito son las siguientes partidas:

› Clientes y otras cuentas a cobrar: De forma general, y para mitigar el riesgo de crédito, la Sociedad utiliza diversas medidas, entre las que se encuentran un análisis del riesgo crediticio del cliente como paso previo a cualquier contrato comercial, el establecimiento contractual de un esquema de cobros de manera anticipada desde el inicio del contrato de construcción, la reducción del plazo de cobro de las facturas a través de un descuento por pronto pago sobre las mismas, así como, y en la medida de lo posible en el contexto de la situación financiera actual, contar con un compromiso en firme de una entidad financiera de primer nivel para la compra, sin recurso, de las cuentas a cobrar (Factoring). En estos acuerdos, la sociedad paga una remuneración al banco por la asunción del riesgo de crédito, así como un interés por la financiación. La Sociedad asume en todos los casos la responsabilidad por la validez de las cuentas a cobrar.

En este sentido, la baja de balance de los saldos deudores factorizados se realiza siempre y cuando se den todas las condiciones indicadas por la NRV 9 "Instrumentos financieros" para su baja en cuentas del activo del balance. Es decir, se analiza si se ha producido la transferencia de riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos financieros relacionados comparando la exposición de la Sociedad, antes y después de la transferencia, a la variación en los importes y en el calendario de los flujos de efectivo netos del activo transferido. Una vez que la exposición de la sociedad cedente a dicha variación es eliminada o se ve reducida sustancialmente entonces sí se ha transferido el activo financiero en cuestión.

En este sentido, y si de la evaluación individualizada que se hace de cada contrato se concluye que el riesgo relevante asociado a estos contratos se ha cedido a la entidad financiera, se da de baja del balance dichas cuentas a cobrar en el momento de la cesión a la entidad financiera en base a la NRV 9 "Instrumentos financieros".

En general, en Abengoa se define que el riesgo más relevante en estos activos dentro de su actividad es el riesgo de incobrabilidad, ya que, a) puede llegar a ser relevante cuantitativamente en el desarrollo de una obra o prestación de servicios; y b) no estaría bajo el control de la sociedad. Por otro lado, el riesgo de mora se considera poco significativo en estos contratos y, generalmente, asociado con problemas de carácter técnico, es decir, asociado al propio riesgo técnico del servicio prestado, y por tanto, bajo el control de la sociedad.

› Inversiones financieras: para controlar el riesgo de crédito de las inversiones financieras, la Sociedad tiene establecidos criterios corporativos que establecen que las entidades contrapartes sean siempre entidades financieras y deuda pública de alto nivel de calificación crediticia.

Por otro lado el gasto financiero en el ejercicio cerrado de 2018 derivado de dichas operaciones de factoring ha ascendido a 28 miles de euros (30 miles de euros en 2017).

c) Riesgo de liquidez

La política de liquidez y financiación de Abengoa durante los últimos años ha tenido como objetivo asegurar que la Sociedad pudiera disponer de fondos suficientes para hacer frente a sus compromisos financieros.

Tal y como se ha indicado en la Nota 2.1.1., durante el ejercicio 2018 el Grupo ha iniciado un proceso de reestructuración financiera con sus principales acreedores financieros, que unido al cumplimiento del nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado, le permita asegurar su viabilidad en el corto y medio plazo, y que asociado a la capacidad del Grupo para generar recursos de sus operaciones, le permita a su vez mantener el equilibrio patrimonial de la sociedad matriz Abengoa, S.A..

Dentro de dicho acuerdo de reestructuración, se encuentra el dotar al Grupo de liquidez adicional hasta 97 millones de euros, así como de una nueva línea de avales, fundamental para la contratación de nuevos proyectos, que permita generar liquidez adicional, así como la recuperación de la confianza del mercado.

Dentro del citado plan de viabilidad se recogen los principales compromisos de pago a los que la Sociedad tiene que hacer frente en el corto y medio plazo, contando los instrumentos contractuales acordados con los principales acreedores financieros, con los mecanismos necesarios, dentro de unos determinados límites, para que la sociedad matriz pueda recibir parte de los fondos generados por el Grupo.

Por otro lado, el Grupo realiza un seguimiento exhaustivo del plan de liquidez a corto plazo, así como del plan de desinversiones, tomando las medidas oportunas para asegurar el cumplimiento de sus obligaciones. En este sentido, durante el ejercicio 2018 se han llevado a cabo desinversiones significativas que han permitido la amortización de una parte significativa de su deuda, así como la reducción de sus gastos financieros asociados.

Adicionalmente, el Grupo lleva a cabo una política activa en la gestión de proveedores, con especial énfasis en los saldos más antiguos, con el objetivo de llegar a acuerdos comerciales, de financiación o reestructuración de su deuda, que permita acomodar el repago de sus obligaciones, a la generación de caja futura.

El Grupo continuará este proceso en el futuro, como parte de su estrategia de liquidez.

d)Riesgo de capital

Durante los últimos años, la Sociedad ha gestionado el riesgo de capital con el objetivo de poder asegurar la continuidad de sus operaciones y de sus sociedades dependientes desde un punto de vista de situación patrimonial, adoptando las medidas necesarias establecidas en el marco normativo correspondiente, como por ejemplo, operaciones societarias de reducciones de capital o fusiones, entre otras, que les permita continuar con sus operaciones de una forma más eficiente y en su caso, generando sinergias.

Tal y como se ha indicado en el apartado anterior, el Grupo ha cerrado un proceso de reestructuración financiera que le permita asegurar su viabilidad en el corto y medio plazo, así como mitigar tanto el riesgo de liquidez anteriormente comentado, como el riesgo de capital.

Nota 6.- Inmovilizado intangible

6.1. Los importes y las variaciones experimentadas en las partidas que componen el inmovilizado intangible han sido:

Coste	Saldo a 31.12.17	Aumentos	Disminuciones	Otros movimientos	Saldo a 31.12.18
Concesiones	1.405	-	-	-	1.405
Aplicaciones informáticas	1.663	-	-	-	1.663
Total coste	3.068	-	-	-	3.068
Amortización Acum. Concesiones	(826)	(33)	-	-	(859)
Amortización Acum. Aplicaciones Inf.	(1.663)		-	-	(1.663)
Total amortización acumulada	(2.489)	(33)	-	-	(2.522)

Inmovilizado Intangible Neto	579	(33)	-	-	546

Coste	Saldo a 31.12.16	Aumentos	Disminuciones	Otros movimientos	Saldo a 31.12.17
Concesiones	1.405	-	-	-	1.405
Aplicaciones informáticas	1.663	-	-	-	1.663
Total coste	3.068	-	-	-	3.068
Amortización Acum. Concesiones	(792)	(34)	-	-	(826)
Amortización Acum. Aplicaciones Inf.	(1.155)	(508)	-	-	(1.663)
Total amortización acumulada	(1.947)	(542)	-	-	(2.489)

Inmovilizado Intangible Neto	1.121	(542)	-	-	579

6.2. Incluido en inmovilizado existen los siguientes activos reversibles en función de las concesiones obtenidas:

Ejercicio 2018:

Concepto	Importe original	Amortización acumulada 2018	Amortización ejercicio	Año de concesión	Año de reversión	Organismo
Concesiones administrativas	179	(82)	(2)	1.985	2.057	Ad. Central
Concesiones administrativas	1.226	(777)	(31)	1.994	2.033	Agesa
Total	1.405	(859)	(33)

Ejercicio 2017:

Concepto	Importe original	Amortización acumulada 2017	Amortización ejercicio	Año de concesión	Año de reversión	Organismo
Concesiones administrativas	179	(81)	(3)	1.985	2.057	Ad. Central
Concesiones administrativas	1.226	(745)	(31)	1.994	2.033	Agesa
Total	1.405	(826)	(34)

No existe obligación de constituir fondo de reversión alguno. El inmovilizado incluido en el inmovilizado intangible no afecto a la explotación no es significativo.

6.3. Entre las partidas que figuran en el inmovilizado intangible existen aplicaciones informáticas. Su detalle se muestra a continuación:

	Saldos a 31.12.18		Saldos a 31.12.17
Concepto	Coste adquisición	Amortización acumulada	Coste adquisición	Amortización acumulada
Aplicaciones informáticas	1.663	(1.663)	1.663	(1.663)
Total	1.663	(1.663)	1.663	(1.663)

6.4. La Sociedad indica que no aplica información sobre arrendamientos, ni pérdidas por deterioros. No existen elementos correspondientes al inmovilizado intangible significativos, ni de forma continuada, fuera del territorio español. Tampoco se han capitalizado intereses, ni diferencias de cambio en inversiones de esta clase, no se han recibido donaciones, ni está incursa en litigios de ninguna clase sobre los elementos de inmovilizado intangible.

Es política de la Sociedad contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del Inmovilizado intangible.

Nota 7.- Inmovilizado material

7.1. Los importes y las variaciones experimentadas en las partidas que componen el inmovilizado material han sido:

Coste	Saldo a 31.12.17	Aumentos	Disminuciones	Otros movimientos	Saldo a 31.12.18
Terrenos y construcciones	17.911	-	(13.661)	-	4.250
Otro Inmovilizado	7.888	-	(24)	-	7.864
Total Coste	25.799	-	(13.685)	-	12.114
Amortización Acum. Construcciones	(4.677)	(131)	3.656	-	(1.152)
Amortización Acum. Otro Inmovilizado	(1.762)	(13)	23	-	(1.752)
Total Amortización Acumulada	(6.439)	(144)	3.679	-	(2.904)

Inmovilizado Material Neto	19.360	(144)	(10.006)	-	9.210

Coste	Saldo a 31.12.16	Aumentos	Disminuciones	Otros movimientos	Saldo a 31.12.17
Terrenos y construcciones	17.987	-	(76)	-	17.911
Otro Inmovilizado	7.932	-	(44)	-	7.888
Total Coste	25.919	-	(120)	-	25.799
Amortización Acum. Construcciones	(4.564)	(175)	62	-	(4.677)
Amortización Acum. Otro Inmovilizado	(1.788)	(12)	38	-	(1.762)
Total Amortización Acumulada	(6.352)	(187)	100	-	(6.439)

Inmovilizado Material Neto	19.567	(187)	(20)	-	19.360

En el ejercicio 2018 se ha producido la venta del inmueble situado en Avenida de la Buhaira, con valor en libros de 13.661 miles de euros y un valor neto contable en el momento de la venta de 10.005 miles de euros. El precio de venta ha sido 17.500 miles de euros, registrándose un beneficio por dicha venta de 7.145 miles de euros, dentro del epígrafe de resultados por enajenación de inmovilizado en la Cuenta de resultados. En dicha operación, se han devengado gastos de intermediación por importe de 350 miles de euros, que se han detraído al beneficio de la citada venta.

En 2017 las bajas producidas en el inmovilizado fueron las siguientes:

En Construcciones, venta de nave sita en la localidad de Palos de la Frontera (Huelva) con valor en libros de 76 miles de euros y valor neto contable en el momento de la venta de 14 miles de euros. Se vende por 85 miles de euros con un beneficio de 71 miles de euros registrado en el epígrafe de resultados por enajenación de inmovilizado.
En Otro Inmovilizado, venta de vehículos (3 unidades), con valor en libros total de 44 miles de euros y valor neto contable en el momento de la venta de 6 miles de euros. Se venden por 8 miles de euros y se obtiene un beneficio de 2 miles de euros registrado en el epígrafe de resultados por enajenación de inmovilizado.

En relación con los inmuebles, el valor correspondiente al suelo asciende a 1.179 miles de euros a 31 de diciembre de 2018 (8.847 miles de euros a cierre 2017).

7.2. Entre las partidas que figuran en el inmovilizado material existen los siguientes elementos que se encuentran totalmente amortizados:

Concepto	Saldo a 31.12.18	Saldo a 31.12.17
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	561	1.974
Otro Inmovilizado	-	1
Total	561	1.975

7.3. Entre los elementos que figuran en el inmovilizado material existen bienes adquiridos a sociedades del Grupo. Su detalle se muestra a continuación:

	Saldos a 31.12.18		Saldos a 31.12.17
Concepto	Coste adquisición	Amortización acumulada	Coste adquisición	Amortización acumulada
Terrenos y Construcciones	925	(335)	925	(332)
Otro inmovilizado	30	(23)	30	(20)
Total	955	(358)	955	(352)

7.4. Es política de la Sociedad contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del Inmovilizado Material.

7.5. La Sociedad indica que no existen elementos significativos, ni de forma continuada, fuera del territorio español, ni se han capitalizado intereses, ni diferencias de cambio en inversiones de esta clase, ni se han recibido subvenciones ni donaciones, no estando incursa en litigios de ninguna clase sobre los elementos de inmovilizado material, ni existen restricciones a la titularidad.

7.6. Al cierre del ejercicio no existen compromisos firmes de compraventa de elementos de inmovilizado material.

7.7. Durante los ejercicios 2018 y 2017 no se han reconocido ni revertido correcciones valorativas por deterioro significativas para ningún inmovilizado material individual.

7.8. A cierre del ejercicio 2018 existen bienes pignorados a favor de la Tesorería General de Seguridad Social en garantía de las cuotas debidas por Abengoa, S.A. y sus filiales, cuyo valor neto contable asciende a 9.179 miles de euros (19.305 miles de euros al cierre de 2017). La disminución de 2018 respecto de 2017 se debe, fundamentalmente a la venta del edificio sito en la Avenida de la Buhaira de Sevilla.

Nota 8.- Participaciones en Empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas

8.1. Las variaciones experimentadas por las inversiones financieras en Empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas, se muestran a continuación:

Concepto	Saldo a 31.12.17	Aumentos	Disminuciones	Traspasos	Restructuración	Saldo a 31.12.18
Participaciones en Empresas del Grupo y asociadas	1.299.380	-	(2)	(1)	-	1.299.377
Deterioro participaciones en Empresas del grupo y asociadas	(12.995)	(274.966)	-	-	-	(287.961)
Créditos a Empresas del Grupo largo plazo Old TC (Nota 10)	43.215	-	-	(43.215)	-	-
Créditos a Empresas del Grupo largo plazo New TC (Nota 10)	171.695	-	(171.695)	-	-	-
Otros activos financieros	2.003	7.884	-	-	-	9.887
Créditos a Empresas del Grupo corto plazo (Nota 10)	5.859	10.504	-	-	-	16.363
Deterioro de Créditos a Empresas del Grupo corto plazo (Nota 10)	(43)	-	43	-	-	-
Total valor neto contable	1.509.114	(256.578)	(171.654)	(43.216)	-	1.037.666

Concepto	Saldo a 31.12.16	Aumentos	Disminuciones	Traspasos	Restructuración	Saldo a 31.12.17
Participaciones en Empresas del Grupo y asociadas	426.632	-	-	198.302	674.446	1.299.380
Deterioro participaciones en Empresas del grupo y asociadas	(217.301)	-	-	-	204.306	(12.995)
Créditos a Empresas del Grupo largo plazo Old TC (Nota 10)	13.994.729	217.375	(241.440)	(193.577)	(13.733.872)	43.215
Créditos a Empresas del Grupo largo plazo New TC (Nota 10)	-	171.695	-	-	-	171.695
Deterioro créditos Empresas del Grupo (Nota 10)	(8.031.354)	-	-	-	8.031.354	-
Otros activos financieros	40.893	456	(13.233)	(26.113)	-	2.003
Créditos a Empresas del Grupo corto plazo (Nota 10)	4.995	5.860	(271)	(4.725)	-	5.859
Deterioro de Créditos a Empresas del Grupo corto plazo (Nota 10)	(26.524)	(43)	411	26.113	-	(43)
Total valor neto contable	6.192.070	395.343	(254.533)	-	(4.823.766)	1.509.114

Las variaciones ocurridas durante el ejercicio 2018 se deben principalmente al deterioro de la participación en la sociedad Abengoa Abenewco 2, S.A.U. por importe de 274.966 miles de euros en base a la estimación de recuperabilidad por descuento de flujos futuros, sobre las posiciones netas activas mantenidas con dicha sociedad (bien de manera directa o indirecta a través de sus filiales), en base a la valoración de los negocios realizada por un experto independiente, en base al Plan de Viabilidad a 10 años del Grupo (véase Nota 2.1.2).

En la Nota 2.1.2 de las presentes cuentas anuales se incluye una explicación detallada de las principales variables e hipótesis utilizadas en la determinación del valor razonable de su participación en Abenewco 2, S.A.U, así como un análisis de sensibilidad sobre las variables críticas empleadas.

Adicionalmente, el 31 de diciembre de 2018, se ha firmado un contrato entre la Sociedad, Abengoa Abenewco 1, S.A.U. y Abengoa Concessions S.L. de aquí en adelante, "Acuerdo de Compensación y Cesión" mediante el cual, Abenewco 1, S.A.U. se subroga en la posición Activa de New TC que Abengoa S.A., ostentaba frente a Abengoa Concessions S.L. y se produce la redenominación de dichos créditos de New TC, existentes entre las tres sociedades a la divisa euro.

De esta forma en Abengoa S.A. se produce la compensación de la posición Activa que ostentaba en la divisa USD con Abenewco 1, S.A.U., con la posición Pasiva que ostenta en euros.

Asimismo, el 31 de diciembre de 2018, se ha firmado un nuevo contrato entre la Sociedad y Abengoa Abenewco 1, S.A.U. de aquí en adelante "Acuerdo traspaso de derechos comerciales" mediante el cual, Abengoa S.A. cede los derechos de crédito a Abengoa Abenewco 1 S.A.U., (en su mayoría de naturaleza comercial), y mantenidos con sociedades de Grupo, disminuyendo como contraprestación la deuda que mantiene con Abengoa Abenewco 1, S.A.U.

El impacto de estos dos contratos detallados anteriormente, supone en su mayoría la disminución del epígrafe Créditos a Empresas del Grupo a largo plazo New TC.

El aumento en el capítulo de otros activos financieros por importe de 7.884 miles de euros está motivado por la variación de saldos provenientes de la integración del Establecimiento Permanente de Marruecos.

El aumento de los créditos a corto plazo por importe de 10.504 miles de euros se debe principalmente a los movimientos relacionados con la tributación consolidada del Impuesto sobre Sociedades e Impuesto sobre el Valor Añadido.

Las variaciones ocurridas al cierre del ejercicio 2017 tuvieron lugar como consecuencia del proceso de reestructuración descrito en detalle en la Nota 2.1.3, en cuya virtud se produjeron determinadas operaciones de quita y condonación de créditos y débitos que hasta la fecha ostentaba la Sociedad, así como la aportación de sus principales activos netos a las entidades Abengoa Abenewco 2, S.A.U. y Abengoa Abenewco 1, S.A.U. Dichas operaciones originaron una minoración neta de las Inversiones financieras en Empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas por 4.823.766 miles de euros, que incluía una corrección valorativa con impacto negativo en el epígrafe de la Cuenta de pérdidas y ganancias denominado "Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado de las Sociedades holding" por 1.836.506 miles de euros (1.549.919 miles de euros se corresponden con el deterioro de Participaciones mantenidas en empresas del Grupo y asociadas y el resto se corresponde con el deterioro de créditos con empresas del Grupo) (véase Nota 20.6); la diferencia hasta el total del impacto correspondió principalmente a compensaciones de saldos pasivos con empresas del Grupo, realizados antes de la reestructuración.

Adicionalmente, una vez alcanzada la fecha de Inicio de los Pasos de Reestructuración (Restructuring Steps Commencement Date, 28 de marzo de 2017) descrito en la nota 2.1.1. Abengoa, S.A. pasó a ser accionista de la Sociedad A3T Holdco España S.A. mediante el aumento de Capital Social por compensación de créditos aprobado por esta última en su Junta General Extraordinaria y Universal de accionistas del 25 de noviembre de 2016 y elevado a público mediante escritura otorgada por el notario José Miguel García Lombardía con número 1.262 de su protocolo y fecha 28 de marzo de 2017.

Posteriormente, esta participación aflorada en Abengoa, S.A. valorada en 198.302 miles de euros, fue objeto del flujo de aportaciones del proceso de reestructuración.

Durante el ejercicio 2016 se constituyó la Sociedad Abenewco 2, S.A.U participada en un 100%, por un importe de 60 miles de euros, la cual es clave en el marco de la reestructuración pues como se indica en la Nota 15, según acuerdo de la Junta General Extraordinaria celebrada el 22 de noviembre de 2016, la Sociedad debería traspasar sus activos esenciales a Abenewco 2, S.A.U., lo que sucedió en el ejercicio 2017.

Como contraprestación a los acreedores por acceder voluntariamente al Contrato de Reestructuración y optar por los Términos Alternativos de Reestructuración, Abengoa asumió, entre otras, la obligación de implementar una reestructuración societaria del grupo en virtud de la cual, la Sociedad aportó, mediante una aportación no dineraria, a una sociedad anónima española de nueva creación ("AbeNewco 2, S.A.U.") todas las acciones y participaciones actualmente pertenecientes a la Sociedad en las filiales en las que tiene una participación directa así como, en su caso, el resto de activos que pudieron ser aportados sin necesidad de solicitar el consentimiento de terceros (como los créditos intragrupo en los que Abengoa ostenta la posición acreedora).

Posteriormente, dicha sociedad de nueva creación aportó igualmente mediante una aportación no dineraria dichas acciones y participaciones, así como la totalidad de aquellos otros activos que le fueron aportados adicionalmente, a una segunda sociedad anónima española de nueva creación ("AbeNewco 1, S.A.U."). Como consecuencia de las aportaciones descritas anteriormente, la Sociedad es el accionista único de AbeNewco 2, S.A.U. la cual, a su vez, es el accionista único de AbeNewco 1, S.A.U. que es la entidad que posee todas las acciones actualmente pertenecientes a la Sociedad en el Grupo.

Una vez creada esta estructura, para implementar el paquete de garantías concedidas a los acreedores del grupo, se han constituido, entre otras garantías, prendas de distintos rangos sobre las acciones de, entre otras sociedades del Grupo, AbeNewco 1, S.A.U. y AbeNewco 2, S.A.U. La finalidad de la estructura societaria realizada es otorgar seniority estructural por un lado, a los proveedores del dinero nuevo con respecto a los acreedores de la deuda preexistente que se está restructurando y, por otro, a los acreedores de la deuda preexistente que se está restructurando con respecto a los créditos residuales que no hayan sido restructurados.

Durante 2018 Abengoa ha vendido la participación indirecta que mantenía en la filial Atlantica Yield, Plc, en virtud del plan de desinversiones contemplado en el Acuerdo de Restructuración.

Los créditos a Empresas del Grupo se encuentran retribuidos al tipo de interés de mercado.

La composición del Grupo, con el detalle de participaciones directas e indirectas que ostenta la Sociedad al cierre del ejercicio 2018, se encuentra detallado en el anexo II.

8.2. El detalle de las participaciones en Empresas del Grupo es el siguiente:

Ejercicio 2018:

Sociedad	Domicilio	Participación Directa %	Participación Indirecta %
Centro Tec. Palmas Altas, S.A.	Sevilla	99,95%	0,05%
Abengoa Abenewco 2, S.A.	Sevilla	100,00%	0,00%

Sociedad	Segmento	Área de Actividad
Centro Tec. Palmas Altas, S.A.	Corporativo	Arrendamiento inmuebles
Abengoa Abenewco 2, S.A.	Corporativo	Holding

Ejercicio 2017:

Sociedad	Domicilio	Participación Directa %	Participación Indirecta %
Centro Tec. Palmas Altas, S.A.	Sevilla	99,95%	0,05%
Abengoa Abenewco 2, S.A.	Sevilla	100,00%	0,00%
Líneas 612 Norte Noroeste, S.A. C.V.	México	50,00%	50,00%

Sociedad	Segmento	Área de Actividad
Centro Tec. Palmas Altas, S.A.	Corporativo	Arrendamiento inmuebles
Abenewco2, S.A.U.	Corporativo	Holding
Líneas 612 Norte Noroeste, S.A. C.V.	Ingeniería y construcción	Líneas de Transmisión

El porcentaje de derechos de voto de Abengoa S.A. en las sociedades detalladas en la tabla se corresponde exactamente con el que tiene de participación tanto directa como indirecta en dichas sociedades.

Durante el ejercicio 2018, se ha procedido a dar de baja de la participación de la Sociedad Líneas 612 Norte Noroeste, S.A. tras el otorgamiento de la escritura pública de disolución de la misma. El valor neto contable de esta Sociedad en el balance de Abengoa, S.A. era nulo (misma cantidad a cierre de 2017)

Los importes de Capital, Patrimonio neto, Resultados y otra información de interés, según los Estados financieros de las sociedades a la fecha de cierre del ejercicio 2018, son los siguientes (expresados en miles de euros):

Sociedad	Capital	Pat. Neto (excluido capital)	Resultado explotación	Resultado ejercicio	Valor contable en la matriz	Deterioro
Centro Tecnológico Palmas Altas (*)	26.400	(5.432)	3.977	469	12.899	(12.899)
Abengoa Abenewco 2, S.A.	160	(2.085.377)	(2.198.826)	(3.211.237)	1.286.430	(274.966)
Totales a 31.12.18	26.560	(2.090.809))	(2.194.849)	(3.210.768)	1.299.329	(287.865)

(*) Cifra no auditada

Se han realizado todas las notificaciones necesarias a las sociedades participadas directa e indirectamente en más de un 10%, en cumplimiento del Art. 155 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, por haber llegado a poseer por sí misma o por medio de una empresa filial, más del 10% del capital de otra Sociedad, o por las sucesivas adquisiciones que superan el 5% del capital social de la(s) Sociedad(es) de referencia.

8.3. El detalle de las participaciones en empresas asociadas es el siguiente:

			Participación
Nombre	Domicilio	Forma jurídica	Directa %	Indirecta %
Mogabar, S.A.	Córdoba	Sociedad Anónima	48%	-

No existen sociedades en las que teniendo menos del 20% se concluya que existe influencia significativa y que teniendo más del 20% se pueda concluir que no existe influencia significativa.

Nota 9.- Instrumentos financieros

9.1. El detalle de los activos financieros a largo y a corto plazo es el siguiente:

Activos financieros a largo plazo

Concepto	Inst.Patrim. LP - 2018	Valores rep. de deuda LP - 2018	Créditos Derivados Otros LP - 2018	Total LP - 2018
Depósitos y Fianzas constituidas a largo plazo			366	366
Total	-	-	366	366
Concepto	Inst.Patrim. LP - 2017	Valores rep. de deuda LP - 2017	Créditos Derivados Otros LP - 2017	Total LP - 2017
Préstamos y partidas a cobrar (Nota 11)	-	-	215.076	215.076
Total	-	-	215.076	215.076

Activos financieros a corto plazo

Concepto	Inst.Patrim. CP - 2018	Valores rep. de deuda CP - 2018	Créditos Derivados Otros CP - 2018	Total CP - 2018
Préstamos y partidas a cobrar (Nota 10)	-	-	34.756	34.756
Activos financieros disponibles para la venta (Nota 11)	1.525	-	206	1.731
Activos Fros. a valor razonable con cambios en PyG (Nota 13)	17	-	-	17
Total	1.542	-	34.962	36.504
Concepto	Inst.Patrim. CP - 2017	Valores rep. de deuda CP - 2017	Créditos Derivados Otros CP - 2017	Total CP - 2017
Préstamos y partidas a cobrar (Nota 10)	-	-	71.277	71.277
Activos financieros disponibles para la venta (Nota 11)	1.525	-	206	1.731
Activos Fros. a valor razonable con cambios en PyG (Nota 13)	27	-	-	27

La variación al cierre del ejercicio 2018 respecto a 2017 tiene lugar principalmente por el efecto de los contratos "Acuerdo de Compensación y Cesión" y "Acuerdo traspaso de derechos comerciales", detallados en la Nota 8 de la Memoria.

Total 1.552 - 71.483 73.035

9.2. El detalle de los pasivos financieros a largo plazo y a corto plazo es el siguiente:

Pasivos financieros a largo plazo

Concepto	Deuda Entid. Cdto. LP - 2018	Oblig. y valores Neg. LP - 2018	Derivados Otros LP - 2018	Total LP - 2018
Débitos y partidas a pagar (Nota 16)	342	393	292.335	293.070
Total	342	393	292.335	293.070

Concepto	Deuda Entid. Cdto. LP - 2017	Oblig. y valores Neg. LP - 2017	Derivados Otros LP - 2017	Total LP - 2017
Débitos y partidas a pagar (Nota 16)	358	321	520.475	521.154
Derivados (Nota 12)	-	-	295	295
Total	358	321	520.770	521.449

Pasivos financieros a corto plazo

Concepto	Deuda Entid. Cdto. CP - 2018	Oblig. y valores Neg. CP - 2018	Derivados Otros CP - 2018	Total CP - 2018
Débitos y partidas a pagar (Nota 17)	2.111	1.100	651.749	654.960
Total	2.111	1.100	651.749	654.960

Concepto	Deuda Entid. Cdto. CP - 2017	Derivados Oblig. y valores Otros Neg. CP - 2017 CP - 2017		Total CP - 2017
Débitos y partidas a pagar (Nota 17)	1.448	7.060	219.577	228.085
Total	1.448	7.060	219.577	228.085

Al igual que en el Activo Financiero a largo plazo, la variación al cierre del ejercicio 2018 respecto a 2017 tiene lugar como consecuencia de los dos acuerdos mencionados anteriormente, en la Nota 9.1. que minoran significativamente la posición neta agregada de Old y New TC.

Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 se ha incrementado el Pasivo por asunción de deudas procedentes de otras sociedades de Grupo, en virtud de las garantías asumidas por la Sociedad ("Parent Guarantees").

Dichas deudas figuran en el Pasivo del balance, valoradas y clasificadas entre el corto y largo plazo en función de la estimación de su exigibilidad futura.

Asimismo, y procedente del cálculo individual del Impuesto sobre sociedades del ejercicio 2018, se han registrado unas deudas a corto plazo con sociedades del Grupo por importe de 338.167 miles de euros, que en el marco del régimen de consolidación fiscal en el Impuesto sobre Sociedades.

Nota 10.- Préstamos y partidas a cobrar

10.1. El detalle de los préstamos y partidas a cobrar es el siguiente:

Concepto	Saldo a 31.12.18
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	7.331
Deudores varios	48
Activos por impuesto corriente	39
Otros créditos con administraciones públicas	490
Créditos a Empresas del Grupo a largo y corto plazo (Nota 8.1)	26.250
Otros activos financieros no Grupo	1.493
Total	35.651
Parte no corriente	366
Parte corriente	35.285

Concepto	Saldo a 31.12.17
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	11.720
Clientes, empresas del grupo y asociadas	42.421
Deudores varios	111
Personal	94
Activos por impuesto corriente	64
Otros créditos con administraciones públicas	8.459
Créditos a Empresas del Grupo a largo y corto plazo (Nota 8.1)	220.769
Deterioro créditos Empresas del Grupo (Nota 8.1)	(43)
Otros activos financieros	15.508
Deterioro otros activos financieros	(12.750)
Total	286.353
Parte no corriente	215.076
Parte corriente	71.277

Las variaciones al cierre del ejercicio 2018 respecto a 2017 tienen lugar principalmente por el impacto contable de los contratos "Acuerdo de Compensación y Cesión" y "Acuerdo traspaso de derechos comerciales", descritos en la Nota 8 de la Memoria.

El efecto de ambos contratos supone la baja y compensación de saldos Activos de New TC además de la baja de clientes empresas de Grupo y asociadas en el balance de la Sociedad.

Los créditos con Empresas de Grupo a largo plazo clasificados como Old TC provenientes de la aplicación de los Acuerdos de Restructuración de marzo de 2017, no devengan intereses de acuerdo a lo que se dispone en los citados acuerdos.

En el epígrafe de créditos grupo, persisten a cierre de 2018 principalmente, derechos de crédito con distintas sociedades generadas en el Régimen de Consolidación Fiscal y como cabecera del grupo de IVA.

Durante el ejercicio 2018 se procedió a deteriorar un saldo de clientes empresas de grupo, con la Sociedad Abengoa T&I Canadá, debido a la estimación realizada por los administradores sobre la dudosa recuperación del mismo. Dicho deterioro, dotado por valor de 28.150 miles de euros se reconoció en la cuenta de Pérdidas y Ganancias de la Sociedad.

Adicionalmente, la Sociedad ha registrado un deterioro de clientes por ventas y prestaciones de servicios, por la dudosa recuperabilidad del saldo de clientes del Establecimiento Permanente de la Sociedad en Canadá, por importe de 3.951 miles de euros, recogidos en la cuenta de Pérdidas y Ganancias de la Sociedad.

10.2. El detalle por antigüedad de las partidas de clientes, deudores y créditos a Empresas de Grupo es el siguiente:

		Antigüedad
Concepto	Menos 3 meses	Entre 3 y 6 meses	Más 6 meses	Total
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	5.217	-	2.114	7.331
Créditos a Empresas del Grupo a largo y corto plazo (Nota 8.1)	12.395	9.687	4.168	26.250
Deudores varios	48	-	-	48

10.3. Los saldos en moneda extranjera del epígrafe de clientes por ventas y prestación de servicios ascienden a 6.657 miles de euros.

10.4. La Sociedad a cierre del ejercicio 2018 tiene líneas de factoring sin recurso por importe de 3.194 miles de euros (3.119 miles de euros al cierre de 2017), sobre las que había factorizados 2.099 miles de euros al cierre de 2017 (750 miles de euros al cierre de 2017).

Nota 11.- Activos financieros disponibles para la venta

11.1. El detalle de los activos financieros disponibles para la venta es el siguiente:

Concepto	Saldo a 31.12.18	Saldo a 31.12.17
Instrumentos de patrimonio	1.525	1.525
Otros	206	206
Total	1.731	1.731
Parte no corriente	-	-
Parte corriente	1.731	1.731

11.2. Las variaciones experimentadas por los activos financieros disponibles son las siguientes:

A 31 de diciembre 2016	3.540
Altas	-
Bajas	(1.809)
A 31 de diciembre 2017	1.731
Parte no corriente	-
Parte corriente	1.731
A 31 de diciembre 2017	1.731
Altas	-
Bajas	-
A 31 de diciembre 2018	1.731
Parte no corriente	-
Parte corriente	1.731

Durante el ejercicio 2018 no se han producido variaciones en los activos disponibles para la venta.

Durante el ejercicio 2017 se produjo la venta de la participación en la Sociedad Mediación Bursátil, Sociedad de Valores, S.A. por importe de 2.839 miles de euros, lo que supuso un beneficio en la cuenta de pérdidas y ganancias que ascendió a 1.030 miles de euros.

Nota 12.- Instrumentos financieros derivados

12.1. A cierre del ejercicio 2018 no figuran en el balance de la Sociedad saldos de instrumentos financieros derivados a largo y corto plazo. El detalle es el siguiente:

Concepto	Activos LP - 2018	Pasivos LP - 2017
Contratos de tipos de cambio - Cobertura de flujos de efectivo	-	295
Total	-	295

12.2. No existen relaciones de cobertura vivas a cierre de 2018. La Sociedad contaba con unos contratos de cobertura CAP designados como derivados de negociación, cuyo valor neto contable fue 0 desde el inicio del ejercicio 2018, y cuyo vencimiento final de la cobertura fue el 31 de diciembre de 2018.

Durante el ejercicio 2017, respecto a los contratos de tipo de interés, se produjo la ruptura de totalidad de las relaciones de cobertura existentes en años anteriores, debido a la adhesión de las partidas cubiertas al proceso de reestructuración de la deuda (véase Nota 2.1.1).

12.3. Respecto a la cobertura de tipos de cambio, la Sociedad ha procedido a dar de baja el saldo clasificado como coberturas de tipo de cambio-flujo de efectivo, en virtud de la cancelación del acuerdo de cobertura plurianual de tipos de cambio, que mantenía con Atlantica Yield, y que ha sido cancelado mediante acuerdo entre ambas partes.

Nota 13.- Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias

13.1. La totalidad de activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias corresponde a participaciones en sociedades cotizadas (Bankia) que la dirección ha designado como activos financieros mantenidos para negociar.

Concepto	Saldo a 31.12.18	Saldo a 31.12.17
Instrumentos de patrimonio	17	27
Total	17	27
Parte no corriente	-	-
Parte corriente	17	27

13.2. Las variaciones experimentadas por los activos financieros mantenidos para negociar son las siguientes.

A 31 de diciembre 2016	26
Altas	-
Variación valor razonable (Nota 20.8)	1
Bajas	-
A 31 de diciembre 2017	27
Parte no corriente	-
Parte corriente	27
A 31 de diciembre 2017	27
Altas	-
Variación valor razonable (Nota 20.8)	(10)
Bajas	-
A 31 de diciembre 2018	17
Parte no corriente	-
Parte corriente	17

Nota 14.- Efectivo y equivalentes al efectivo

El saldo de este epígrafe del Balance de situación al 31 de diciembre de 2018 asciende a 8.290 miles de euros (8.867 miles de euros en 2017), representativos de disponibilidades de medios líquidos en caja y saldos en cuentas corrientes a la vista de disponibilidad inmediata en Bancos e Instituciones de crédito, excepto 90 miles de euros que se encuentran pignorados (90 miles de euros en 2017). No existen otros activos líquidos equivalentes de alta liquidez.

Nota 15.- Capital y reservas

15.1. El capital social a 31 de diciembre de 2018 es de 35.865.862,17 euros representado por 18.836.119.300 acciones íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas:

› 1.621.143.349 acciones pertenecientes a la Clase A de 0,02 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas 100 votos (las "acciones Clase A").
› 17.214.975.951 acciones pertenecientes a la Clase B de 0,0002 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas 1 voto y que son acciones con derechos económicos idénticos a las acciones A establecidas en el artículo 8 de los estatutos sociales de Abengoa, S.A. (las "acciones Clase B" y, conjuntamente con las acciones Clase A, las "Acciones con Voto").

Las acciones están representadas por medio de anotaciones en cuenta y se rigen por lo dispuesto en la Ley del Mercado de Valores y demás disposiciones legales de aplicación.

Las acciones clase A y clase B están admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid y Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo). Las acciones clase A están admitidas a negociación desde el 29 de noviembre de 1996 y las acciones clase B desde el 25 de octubre de 2012.

La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital (antiguo artículo 214 de la LSA), que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.

No existen, salvo las legales, circunstancias específicas que restrinjan la disponibilidad de las reservas. Así, el saldo del epígrafe Reservas de Revalorización recoge el efecto neto de la actualización de balances realizada al amparo de lo establecido en el Real Decreto-Ley 7/1996; el saldo de dicho epígrafe es indisponible hasta que es comprobado y aceptado por la Administración Tributaria; dicha comprobación ha sido realizada durante el ejercicio 1998, habiéndose firmado acta de conformidad el 9 de febrero de 1999. Realizada la comprobación, el saldo de la cuenta puede destinarse a la eliminación de resultados contables negativos, a la ampliación del capital social o, transcurridos diez años contados a partir de la fecha de cierre del balance en el que se reflejaron las operaciones de actualización, a reservas de libre disposición.

15.2. De acuerdo con las comunicaciones recibidas por la Sociedad en cumplimiento de lo dispuesto en la normativa vigente sobre obligaciones de comunicar porcentajes de participación (derechos políticos), los accionistas significativos a 31 de diciembre de 2018 son:

	Participaciones significativas de accionistas
Accionistas	% Participación directa	% Participación indirecta
Banco Santander, S.A.	3,45%	0%
Secretaría de Estado de Comercio - Ministerio de Economía Industria y Competitividad	3,15%	0%

Por otro lado, tras la finalización de la vigésima ventana de liquidez con fecha 15 de enero de 2017, la Sociedad llevó a cabo el 23 de enero de 2017 una reducción de capital por importe de 1.507,89 euros mediante la conversión de 76.156 acciones Clase A en nuevas acciones Clase B.

En relación a lo anterior, tras la finalización de la vigesimoprimera ventana de liquidez con fecha 15 de abril de 2017, la Sociedad llevó a cabo el 26 de abril de 2017 una reducción de capital por importe de 301.900,16 euros mediante la conversión de 15.247.483 acciones Clase A en nuevas acciones Clase B.

Asimismo, tras la finalización de la vigesimosegunda ventana de liquidez con fecha 15 de julio de 2017, la Sociedad llevó a cabo el 15 de julio de 2017 una reducción de capital por importe de 166.094,74 euros mediante la conversión de 8.388.623 acciones Clase A en nuevas acciones Clase B.

Tras la finalización de la vigesimotercera ventana de liquidez con fecha 15 de octubre de 2017, la Sociedad llevó a cabo el 24 de octubre de 2017 una reducción de capital por importe de 98.152,56 euros mediante la conversión de 4.957.200 acciones Clase A en nuevas acciones Clase B.

Por otro lado, en el marco de la restructuración financiera del Grupo cerrada el pasado 31 de marzo de 2017 y cuyos acuerdos aprobados por la Junta General de Accionistas celebrada en segunda convocatoria el 22 de noviembre de 2016, la Sociedad llevó a cabo el 28 de marzo de 2017 una ampliación de capital por compensación de créditos por importe de 34.822.150,402 euros mediante la emisión de 1.577.943.825 acciones Clase A y 16.316.369.510 acciones Clase B con la finalidad de compensar los créditos de las entidades participantes en la restructuración que habían optado por la aplicación de los Términos Alternativos de Restructuración. Asimismo, en esa misma fecha, la Sociedad emitieron 83.049.675 warrants sobre acciones Clase A y 858.756.290 warrants sobre acciones Clase B que fueron entregados a los accionistas que lo eran con carácter inmediatamente anterior a la ejecución de la ampliación de capital antes mencionada para su ejercicio, en su caso, conforme a sus propios términos.

Por último, tras la finalización de la vigesimocuarta y última ventana de liquidez con fecha 31 de diciembre de 2017, la Sociedad ha llevado a cabo, con posterioridad al cierre del ejercicio, el 12 de enero de 2018 una reducción de capital por importe de 222.885,53 euros mediante conversión de 11.256.845 acciones Clase A en nuevas acciones Clase B.

Desde la adopción por la Junta General Extraordinaria de accionistas de Abengoa del derecho de conversión voluntaria de acciones clase A en acciones clase B de la Sociedad, se han ejecutado veinticuatro reducciones de capital social como consecuencia de las veinticuatro ventanas de conversión ya finalizadas, la última de ellas con fecha de 31 de diciembre de 2017.

La distribución del resultado del ejercicio 2017 de la Sociedad dominante aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 25 de junio de 2018, se ha hecho con cargo a la partida de compensación de resultados negativos de ejercicios anteriores.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Abengoa celebrada en segunda convocatoria el 25 de junio de 2018 se celebró con un total de 3.601.298.245 acciones entre presentes y representadas, sumando 26.763.564.710 votos (una vez excluidos los votos correspondientes a las acciones en autocartera conforme a lo previsto en el artículo 148 de la Ley de Sociedades de Capital) que representan el 14,924 % del capital social de la compañía (15,232% contando con la autocartera). Los acuerdos adoptados fueron los siguientes:

Primero.- Cuentas anuales y gestión social.

1.1 Examen y aprobación, en su caso, de las Cuentas anuales individuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado que refleja los cambios en el Patrimonio neto del ejercicio, Estado de flujos de efectivo y memoria) y del informe de gestión individual correspondiente al ejercicio 2017 de la Sociedad así como de las Cuentas anuales consolidadas (Estados de situación financiera consolidados, Cuentas de resultados consolidadas, Estados de resultados globales consolidados, Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados, Estado de flujos de efectivo consolidados y Memoria consolidada) y del informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2017 de su grupo consolidado.

1.2 Aprobación de la propuesta de aplicación del Resultado de las Cuentas anuales individuales de la Sociedad.

1.3 Aprobación de la gestión social durante el ejercicio 2017.

Segundo.- Ratificación y nombramiento de consejeros.

Tercero.- Sometimiento a votación, con carácter consultivo, del Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros de Abengoa.

Cuarto.- Retribución del consejo.

Séptimo.- Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.

El punto quinto del orden del día relativo a la delegación en el Consejo de Administración de la facultad de aumentar el capital social mediante la emisión de nuevas acciones no se sometió a votación por no haberse alcanzado el quorum necesario para ello y el punto sexto del orden del día era de carácter informativo.

57 02. Cuentas anuales ABENGOA Informe Anual 2018 / Información económico-financiera

Por otro lado, el Consejo de Administración, en su reunión celebrada el 24 de agosto de 2018, atendiendo el requerimiento recibido de Inversión Corporativa, I.C., S.A., Finarpisa, S.A. y Dña. Blanca de Porres Guardiola, accionistas titulares del 3,0001% del capital social de la compañía, en cumplimiento de lo establecido en los artículos 168 y 495 de la Ley de Sociedades de Capital y 24 de los Estatutos Sociales, acordó convocar Junta General Extraordinaria de Accionistas para su celebración en el domicilio social, Campus Palmas Altas, de Sevilla, el día 1 de octubre de 2018, a las 12:00 horas, en primera convocatoria y, en su caso, de no alcanzarse el quórum necesario, en segunda convocatoria, el 2 de octubre de 2018 a la misma hora, con arreglo al siguiente orden del día:

› Primero. Aprobación de un split de las Acciones de clase A y B representativas del capital social de Abengoa S.A., con atribución de diez (10) Acciones nuevas por cada una (1) antigua, con la consiguiente adaptación del valor nominal de las mismas, a fin de evitar los perjuicios derivados del nuevo valor mínimo de cotización fijado por Bolsas y Mercados. Modificación, en su caso, del artículo 6 de los Estatutos Sociales a fin de recoger el nuevo número de Acciones y su valor nominal, manteniendo el resto de su redacción.
› Segundo. Instar al Consejo de Administración a solicitar de forma urgente a Bolsas y Mercados la suspensión temporal de cotización de ambos tipos de Acciones de la compañía hasta que pueda hacerse efectivo el split al que se refiere el número 1 anterior, en el supuesto de ser aprobado.
› Tercero. Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.

Los puntos Primero y Segundo del Orden del Día, fueron redactados conforme a la solicitud recibida de Inversión Corporativa IC, S.A., Finarpisa S.A., y Dña. Blanca de Porres Guardiola y, por tanto, no pueden ser considerados como propuestas formuladas por el Consejo de Administración.

Tras la convocatoria de la referida Junta General Extraordinaria, la Comisión Nacional del Mercado de Valores, con fecha 29 de agosto de 2018, remitió a la Sociedad un requerimiento indicando, entre otras cuestiones, que las medidas propuestas no sólo podrían ser un obstáculo práctico a la libre transmisibilidad de las acciones sino que también podrían ser consideradas como una práctica de manipulación de precios e instando a adoptar las medidas necesarias para evitar la ejecución de los acuerdos adoptados.

A la vista de dicho requerimiento, con fecha 12 de septiembre de 2018 la Compañía remitió a la Comisión Nacional del Mercado de Valores un hecho relevante informando sobre su recomendación de voto en contra a las propuestas de acuerdo efectuadas por los accionistas que requirieron la convocatoria de la Junta General Extraordinaria e indicando que, en caso de que tales propuestas fueran aprobadas, se verá obligado a valorar la adopción de las medidas legales a su alcance en defensa del interés social.

La referida Junta General Extraordinaria de Accionistas de Abengoa no pudo constituirse por falta de quorum habiendo concurrido a la convocatoria un total de 33.395.068.309 votos, presentes y representados, que representan el 18,622% del capital social de la compañía.

En lo relativo a los pactos parasociales, con fecha 23 de diciembre de 2016 la Sociedad comunicó a la Comisión Nacional de Valores, mediante hecho relevante con número de registro 246416, la terminación de acuerdo del acuerdo de inversión suscrito con First Reserve Corporation (FRC) el 3 de octubre de 2011, habida cuenta de que, a dicha fecha, FRC no era titular de ninguna acción clase B de la Sociedad ni de otros valores canjeables por o convertibles en acciones clase B y, por tanto, no era titular de ninguna participación en el capital de la Sociedad. Como consecuencia de dicha terminación, los pactos parasociales entre FRC y otros accionistas a que se ha hecho referencia, que traían causa del acuerdo de inversión con FRC, pierden su razón de ser.

De igual forma, con fecha 30 de marzo de 2017, Inversión Corporativa IC, S.A., Finarpisa, S.A. y First Reserve Fund XII L.P. dieron por terminado el acuerdo de accionistas suscrito con fecha 10 de octubre de 2011, tal y como el mismo había sido modificado con fecha 27 de agosto de 2012, al no ostentar ya First Reserve acción alguna en el capital social de Abengoa, tal y como se comunicó a CNMV con fecha 5 de marzo de 2018.

15.3. En la actualidad existen dos Planes de retribución variable plurianual a largo plazo:

1) Plan de Incentivo a Largo Plazo 2017-2020

Plan de retención e incentivo a largo plazo aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad conforme a la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

El Plan, del que será beneficiario un amplio número de trabajadores, tiene como objetivo fomentar la participación en la consecución de los objetivos fijados. El esquema de la retribución variable plurianual exige el cumplimiento de un requisito como condición necesaria, que se concreta en que el ratio que representa la deuda bancaria generada por la actividad del negocio después de la reestructuración al cierre del último ejercicio del plan respecto del EBITDA de ese último ejercicio sea igual o inferior a 3. El pago de dicho Plan está previsto que sea dinerario.

A 31 de diciembre de 2018, el importe reconocido en el balance por este plan de incentivos asciende a 1.797 miles de euros (véase Nota 17).

Durante el ejercicio 2018 no se ha dotado ninguna provisión por este concepto dado que la Sociedad, como se indica en la Nota 22.1, ha traspasado todo su personal a la entidad Abengoa Abenewco 1, S.A.U.

2) Remuneración variable Largo Plazo de los consejeros 2017-2020

Los consejeros, en su condición de tales, tendrán derecho a percibir una retribución adicional, en un único pago, de importe igual a la mitad de la remuneración agregada que a cada uno de ellos haya correspondido por el desempeño de la condición de consejero y de cargos en su seno y en el de sus comisiones (excluyendo la remuneración por funciones ejecutivas) desde el 22 de noviembre de 2016 hasta 31 de diciembre de 2020 (incluyendo aquellos consejeros que hubieran desempeñado el cargo solo durante una parte del tiempo, siempre que lo hubieran hecho por lo menos un año), si los miembros del equipo directivo que sean beneficiarios del plan de incentivo a largo plazo para el período 2017-2020 aprobado por el Consejo de Administración en su sesión del 24 de mayo de 2017 devengan el derecho a la percepción de retribución variable por ese plan.

El importe máximo de este pago único será, en caso de llegar a devengarse, de 2.320 miles de euros, adicional a la de la remuneración anual que corresponda al ejercicio 2020.

A 31 de diciembre de 2018 el importe reconocido en el balance por este plan de remuneración a consejeros asciende a 1.160 miles de euros.

Adicionalmente, la Junta General Extraordinaria de accionistas en su reunión del 28 de marzo de 2019 aprobó una modificación de la Política de Remuneraciones de los consejeros aplicable a los ejercicios 2019 y 2020 (inclusive) de forma que se incluya en dicha Política, como remuneración variable plurianual de los consejeros por el ejercicio de funciones ejecutivas y para los referidos ejercicios, los importes devengados al amparo de un nuevo plan de incentivos a largo plazo para los años 2019- 2024 con el objetivo de vincular al consejero ejecutivo (Presidente Ejecutivo) y al equipo directivo clave del Grupo (hasta un máximo de 25 directivos) con la creación de valor para la misma a través del cumplimiento de su plan estratégico para dicho periodo. A los efectos de lo previsto en el artículo 529 novodecies. 2º párrafo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones elaboró un informe específico al respecto.

Los importes devengados al amparo de dicho plan de incentivos constituirán remuneración variable plurianual del Presidente Ejecutivo y de los demás beneficiarios y serán pagaderos en acciones tanto de la Sociedad (acciones Clase A) como de su filial, Abengoa Abenewco 1, S.A.U. en caso de cumplirse los requisitos y condiciones del Plan, ligados entre otras cuestiones a la revalorización de Abengoa y de la cotización de la deuda SOM (Senior Old Money). En el caso del Presidente Ejecutivo, de cumplirse tales requisitos y condiciones, recibirá:

Para la parte referida a Abengoa, un importe máximo de 1.630.000 acciones Clase A (con los límites y condiciones anteriormente expresadas)
Para el caso del tramo asignado a Abenewco1, un importe máximo de aproximadamente el 20% del importe devengado.

15.4. Acciones Propias

Con fecha 19 de noviembre de 2007, la Sociedad suscribió un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, con Santander Investment Bolsa, S.V. En sustitución de este contrato de liquidez, la Sociedad suscribió con fecha 10 de enero de 2013 un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV. El día 8 de noviembre de 2012, la Sociedad suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, S.V., sobre acciones clase B, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV. Con fecha 21 de abril de 2015 el contrato de liquidez de sobre las acciones B fue cancelado. Con efectos el día 28 de septiembre de 2015, se ha procedido a suspender temporalmente las operaciones al amparo del contrato de liquidez suscrito el 10 de enero de 2013 con Santander Investment Bolsa, Sociedad de Valores, S.A. sobre acciones Clase A de Abengoa. Con efectos el día 5 de junio de 2017, se ha resuelto el contrato sobre las acciones clase A por no tener la Sociedad intención de operar con acciones propias.

A 31 de diciembre de 2018 la cantidad de acciones propias en autocartera es de 5.519.106 (misma cantidad en 2017), las cuales son todas de la Clase A, no habiéndose producido en consecuencia ninguna transacción con acciones propias durante el ejercicio 2018. Igualmente, al 31 de diciembre de 2018 no hay en cartera acciones de la Clase B.

Nota 16.- Débitos y partidas a pagar

Las operaciones de financiación corporativa sindicadas a largo plazo que tenían como finalidad financiar las inversiones y necesidades generales de financiación de Abengoa S.A. y todas las compañías del Grupo que no contaban con una financiación de proyectos, fueron incorporadas al proceso de reestructuración financiera de la Sociedad (véase Nota 2.1.1). Por tanto dichas operaciones ya no figuraban en el balance de la Sociedad desde cierre de 2017.

16.1. El detalle de los débitos y partidas a pagar es el siguiente:

Concepto	Saldo a 31.12.18
Deudas con entidades de crédito	2.453
Obligaciones y otros valores negociables	1.493
Otros pasivos financieros	318.926
Proveedores empresas del grupo y asociadas	21.737
Deudas con empresas del grupo y asociadas	527.222
Acreedores varios empresas de grupo y asociadas	10.182
Acreedores varios	65.984
Personal	33
Otras deudas con Adm. Públicas	9.068
Total	957.098
Parte no corriente	293.070
Parte corriente	664.028

Concepto	Saldo a 31.12.17
Deudas con entidades de crédito	1.806
Obligaciones y otros valores negociables	7.381
Otros pasivos financieros	48.102
Proveedores empresas del grupo y asociadas	18.091
Deudas con empresas del grupo y asociadas	397.355
Acreedores varios	243.950
Acreedores Empresas del Grupo y Asociadas	8.265
Personal	1.804
Pasivos por impuesto corriente	19.530
Otras deudas con Adm. Públicas	4.752
Total	751.036
Parte no corriente	522.951
Parte corriente	228.085

Dentro de Otros pasivos financieros se incluye principalmente pasivos por garantías ("Parent Guarantees") asumidos por Abengoa S.A., relacionadas en su mayoría con el negocio de Bioenergía, Lineas de Transmisión en Brasil y sociedades de Atlantica Yield, en virtud de los compromisos adquiridos por dicha sociedad (véase Nota 2.12).

El incremento neto de estos Pasivos respecto a cierre de 2017 ha sido de 88.815 miles de euros, derivado principalmente de las garantías asumidas por la Sociedad, derivado de la venta en el ejercicio de la sociedad Atlantica Yield (véase Notas 20.7 y 23), así como de sociedades del Grupo que han entrado en procesos consursales.

Asimismo, el apartado deudas con empresas de grupo y asociadas, ha sufrido un incremento neto de 129.867 miles de euros, resultado de combinar los efectos de los contratos "Acuerdo de Compensación y Cesión" y "Acuerdo traspaso de derechos comerciales", detallados en la Nota 8 de la Memoria, (los cuales suponen una disminución), con el registro de la provisión individual del Impuesto sobre sociedades, detallado en la Nota 10 (la cual supone un incremento).

El saldo principal de débitos en moneda extranjera ascendía al cierre del ejercicio a 386.719 miles de USD (260.451 miles de USD en 2017).

Dentro del epígrafe de deudas con entidades de crédito se ha clasificado una partida por 51 miles de euros correspondiente a saldos acreedores derivados de descubiertos en cuentas de bancos.

Al cierre del ejercicio 2018, el importe total de los débitos y partidas a pagar vencidas y no pagadas (principal más intereses) asciende a 61.634 miles de euros (66.480 miles de euros en 2017) que se encuentra en el pasivo corriente.

16.2. A continuación se muestran los vencimientos de la deuda con entidades de crédito según los contratos originales:

	2019	2020	2021	2022	2023	Posteriores	Total
Préstamo CDTI (Centro Desarrollo Tecnológico Industrial)	16	33	47	48	49	165	358
Descubiertos bancarios	51	-	-	-	-	-	51
Pagarés emitidos acreedores comerciales	2.044	-	-	-	-	-	2.044
Total según contrato	2.111	33	47	48	49	165	2.453

Los préstamos CDTI proceden de la asunción de deuda de la Sociedad Abengoa Research, S.L. que se encuentra en situación de concurso de acreedores. Dicha contingencia vino impuesta por la subrogación, reconocimiento de deuda y compromiso de pago que asume Abengoa, S.A. como entidad matriz con fecha de 19 de diciembre de 2017 y elevado a público mediante escrituras otorgadas por el Notario de Madrid D. Manuel Serrano García con números 1.152 y 1.153 de su protocolo.

16.3. Dichos préstamos no presentan intereses impagados a cierre de 2018 y la cuantía devengada desde la fecha del último pago de intereses, no es significativa.

16.4. Los saldos por deudas con Empresas del Grupo y asociadas presentan el siguiente detalle:

Concepto	Préstamos	Proveedores y acreedores	Otras Deudas	Total 31.12.18
Empresas del grupo	177.378	31.919	349.844	559.141
Empresas asociadas	-	-	-	-
Total	177.378	31.919	349.844	559.141
Parte no corriente	157.487	-	-	157.487
Parte corriente	19.891	31.919	349.844	401.654

Concepto	Préstamos	Proveedores y acreedores	Otras Deudas	Total 31.12.17
Empresas del grupo	385.630	26.347	11.686	423.663
Empresas asociadas	-	8	39	47
Total	385.630	26.355	11.725	423.710
Parte no corriente	385.630	-	-	385.630
Parte corriente	-	26.355	11.725	38.080

16.5. No existen, salvo lo descrito en la Nota 7.8, deudas con garantía real al 31 de diciembre 2018 ni 2017.

16.6. El saldo con acreedores, otros pasivos financieros y otras deudas con entidades públicas presenta a 31 de diciembre de 2018 un saldo de 61.634 miles de euros (34.209 miles de euros en 2017) vencidos y no atendidos referente, principalmente a acreedores comerciales con antigüedad superior a 60 días, por importe de 53.566 miles de euros, e Impuestos (IRPF e IVA Consolidado a ingresar en el ejercicio 2019), por importe de 8.068 miles de euros.

16.7. Obligaciones y otros valores negociables

La siguiente tabla muestra los vencimientos de los nocionales de las obligaciones y los valores negociables a 31 de diciembre de 2018 y 2017:

Concepto	Vencido	2019	2020	2021	2022 y posteriores	Total 31.12.2018
Bonos ordinarios impugnados Abengoa	900				393	1.293
Programa Euro-Commercial Paper (ECP) impugnado	200	-	-	-	-	200
Total	1.100	-	-	-	393	1.493

Concepto	Vencido	2018	2019	2020	2021 y posteriores	Total 31.12.2017
Bonos convertibles Abengoa		-	400	-	-	400
Bonos ordinarios Abengoa	5.000	-	-	-	321	5.321

Programa Euro-Commercial Paper (ECP) 1.660 - - - - 1.660 Total 6.660 - 400 - 321 7.381

Dichos nocionales figuran en al balance de la Sociedad, con motivo de las impugnaciones realizadas por ciertos titulares de deuda al proceso de reestructuración financiera, (véase Nota 2.1.1.) y el vencimiento está expresado según los contratos originales de cada producto.

La disminución respecto al cierre del ejercicio 2017, se debe a que la Sociedad ha llegado durante 2018 a un acuerdo con parte de los titulares de la deuda impugnada (véase Nota 2.1.1.)

16.8. En cumplimiento del deber de informar el periodo medio de pago a proveedores, establecido la Ley 15/2010 y la disposición adicional octava de la ley de Sociedades de Capital (conforme a la nueva redacción dada por la disposición final segunda de la ley 31/2014 de reforma de la ley de Sociedades de Capital), la Sociedad informa que el periodo medio de pago a proveedores en España ha sido de 516 días. Se muestra a continuación el detalle requerido por el artículo 6 de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, relativa a la información a facilitar sobre el periodo medio de pago a proveedores en el ejercicio:

Días	2018	2017
Periodo medio de pago a proveedores	516	290
Ratio de operaciones pagadas	232	69
Ratio de operaciones pendientes de pago	616	471

Importe	2018	2017
Total pagos realizados	11.128	27.621
Total pagos pendientes	31.714	33.700

Tal como se ha comentado en la Nota 5, el Grupo lleva a cabo una política activa en la gestión de proveedores, con especial énfasis en los saldos más antiguos, con el objetivo de llegar a acuerdos comerciales, de financiación o reestructuración de su deuda, que permita acomodar el repago de sus obligaciones, a la generación de caja futura.

Nota 18.- Situación fiscal

18.1. A los efectos del Impuesto sobre Sociedades, Abengoa, S.A. está integrada en un grupo compuesto por 78 sociedades, incluyendo la propia dominante (ver Anexo de esta Memoria), que tributan en el ejercicio 2018 bajo el Régimen Especial de Consolidación Fiscal con el número 2/97, y cuya Sociedad dominante es Abengoa, S.A.

18.2. El detalle de los impuestos diferidos es el siguiente:

Activos por impuesto diferido	2018	2017
Diferencias temporarias	140	161
Créditos por bases imponibles negativas	-	668
Otros créditos fiscales	5.703	13.168
Total	5.843	13.997

Pasivos por impuesto diferido	2018	2017
Diferencias temporarias	16.264	341.634
Total	16.264	341.634

Nota 17.- Provisiones

El movimiento del epígrafe Provisiones no corrientes ha sido el siguiente:

Concepto	Saldo al 31.12.17	Aumentos	Disminuciones	Otros movimientos	Saldo al 31.12.18
Provisión para retribuciones l/p	1.797	1.160	-	-	2.957
Total	1.797	1.160	-	-	2.957

En la actualidad existen dos Planes de retribución variable plurianual a largo plazo (véase Nota 15.3).

El aumento de 1.160 miles de euros en el ejercicio 2018 corresponde a la provisión realizada para el plan de remuneraciones a largo plazo a consejeros (2017-2020), tal y como se describe en la Nota 15.3 de la presente memoria.

Los activos y pasivos por impuestos se compensan si en ese momento la Sociedad tiene el derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar las cantidades por el neto o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. La partida Otros créditos fiscales recoge saldos por efecto impositivo mantenidos con sociedades integrantes del Grupo Fiscal.

18.3. Los movimientos registrados en los activos y pasivos por impuesto diferido, han sido los siguientes:

Activos por impuesto diferido

A 31 de diciembre 2016	42.603
Aumento/disminución por Cuenta de pérdidas y ganancias	(4.108)
Aumento/disminución por Patrimonio neto	(24.498)
Otros movimientos	-
A 31 de diciembre 2017	13.997
Aumento/disminución por Cuenta de pérdidas y ganancias	(16.006)
Aumento/disminución por Patrimonio neto
Otros movimientos	7.852
A 31 de diciembre 2018	5.843

Pasivos por impuesto diferido

A 31 de diciembre 2016	34.246
Aumento/disminución por Cuenta de pérdidas y ganancias	323.128
Aumento/disminución por Patrimonio neto	(15.740)
Otros movimientos	-
A 31 de diciembre 2017	341.634
Aumento/disminución por Cuenta de pérdidas y ganancias	(325.370)
Aumento/disminución por Patrimonio neto	-
Otros movimientos	-
A 31 de diciembre 2018	16.264

La variación más significativa en el epígrafe de activos por impuesto diferido se debe el deterioro de los créditos fiscales en base al Plan de Viabilidad a 10 años, por importe de 17.021 miles de euros..

Durante el ejercicio 2018 se ha procedido a reclasificar deducciones por doble imposición internacional desde el epígrafe de Otros créditos con las Administraciones Públicas, a Activos por impuesto diferido, por importe de 7.852 miles de euros.

La reducción de 325.370 miles de euros en el epígrafe de pasivos por impuestos diferidos está determinada fundamentalmente por la reversión de las diferencias temporarias registradas en 2017 como consecuencia de la aplicación del criterio de imputación temporal de los ingresos provenientes de la reestructuración derivados de la quita financiera de entidades adheridas y no adheridas al amparo del artículo 11.3 de la Ley del Impuesto Sobre Sociedades.

Dichas diferencias temporarias, que estaban previstas imputar durante varios ejercicios, han sido aplicadas en su mayoría (sólo las diferencias temporarias derivadas de quita de la deuda financiera de entidades adheridas) durante el ejercicio 2018, motivando el registro de un ingreso por impuesto diferido y un gasto por impuesto corriente en la Cuenta de pérdidas y ganancias de la Sociedad. Dicha circunstancia se pone de manifiesto como consecuencia de la reversión de las mismas debido al efecto de los gastos financieros por reestructuración registrados en 2018 por su sociedad dependiente Abengoa Abenewco 2.

18.4. La conciliación del resultado contable con la base imponible del Impuesto es la siguiente:

Concepto	Aumentos	Disminuciones	Otros movimientos	Saldo al 31.12.18
Resultado contable del ejercicio		(431.546)	-	(431.546)
Impuesto sobre Sociedades	52.216	-	-	52.216
Diferencias permanentes	391.770	-	-	391.770
Dif. Temporarias originadas Ejerc. Ant.	1.339.390	(22)	-	1.339.368
Base Imponible	1.783.376	(431.568)	-	1.351.808

Concepto	Aumentos	Disminuciones	Otros movimientos	Saldo al 31.12.17
Resultado contable del ejercicio	6.383.200	-	-	6.383.200
Impuesto sobre Sociedades	344.766	-	-	344.766
Diferencias permanentes	-	(5.369.467)	-	(5.369.467)
Dif. Temporarias originadas en el ejercicio	123.341	(1.402.865)	-	(1.279.524)
Dif. Temporarias originadas Ejerc. Ant.	-	(23)	-	(23)
Otras correcciones a PyG (gastos emisión instrumentos de PN)	-	(682)	-	(682)
Base Imponible	6.851.307	(6.773.037)	-	78.270

A 31 de diciembre de 2018 las bases imponibles negativas no activadas acumuladas de la Sociedad ascienden a 105.298 miles de euros.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2018 el importe de las bases imponibles no activadas generadas por el Grupo fiscal asciende a 1.985.386 miles de euros.

18.5. El detalle del impuesto sobre las ganancias al cierre del ejercicio es el siguiente:

Conceptos	2018	2017
Impuesto corriente	361.579	17.530
Impuesto diferido	(309.363)	327.236
Total	52.216	344.766

18.6. El importe de la cuota a pagar por Impuesto sobre Sociedades resulta de aplicar el tipo de gravamen vigente, aplicando, asimismo, las deducciones y beneficios a los que se tiene derecho, que corresponden, principalmente, a doble imposición intersocietaria e internacional y a inversiones realizadas, y a los efectos impositivos derivados de la tributación de la Sociedad en el Régimen Especial de Consolidación Fiscal. En este sentido, la Sociedad no ha aplicado eliminaciones (efecto en cuota) ni ha activado deducciones en 2018 ni en 2017.

Se registra con carácter general el Impuesto sobre Sociedades anticipado y diferido por operaciones intragrupo, de acuerdo con el Régimen especial de grupos de sociedades al que está sujeta la Sociedad.

18.7. Al cierre del ejercicio se habían pagado a cuenta del Impuesto sobre Sociedades definitivo las siguientes cantidades:

Retenciones e ingresos a cuenta	2018	2017
Por retenciones practicadas	35	37
Total	35	37

18.8. A la fecha de formulación de estas Cuentas anuales, la Sociedad tiene abiertos a inspección por las autoridades tributarias los siguientes impuestos y ejercicios:

Impuestos	Inclusive desde
Impuesto sobre Sociedades	2014
Impuesto sobre el Valor Añadido	01-2014
Retenciones e ingresos a cuenta del IRPF/IRNR	01-2014
Otros impuestos	2014

18.9. Abengoa S.A. tiene créditos fiscales activados por bases imponibles negativas y deducciones a 31 de diciembre de 2018, por importe de 5.703 miles de euros (13.836 miles de euros en 2017. Dichos créditos fiscales tienen vencimientos comprendidos entre 2023 y 2027.

18.10. Debido a posibles interpretaciones diferentes de la normativa fiscal, podrían existir determinados pasivos fiscales de carácter contingente. Sin embargo, en opinión de los asesores fiscales así como de los Administradores, la posibilidad de que se materialicen es remota, y en cualquier caso, la deuda tributaria que de ellos pudiera derivarse no afectaría significativamente a las Cuentas anuales.

Nota 19.- Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes

19.1. Al cierre del ejercicio 2018, el Grupo tiene entregados ante terceros (clientes, entidades financieras, Organismos Públicos y otros terceros), directamente por las sociedades del Grupo o a través de la Sociedad dominante a alguna Sociedad del Grupo, diversos avales bancarios y seguros de caución como garantía de determinados compromisos asumidos (garantía de ofertas, de perfomance de financiación y otros) por importe de 706.430 miles de euros (833.543 miles de euros a 31 de diciembre de 2017).

Adicionalmente a lo anterior, el Grupo tiene entregados ante terceros (clientes, entidades financieras, Organismos Públicos y otros terceros), directamente por las sociedades del Grupo o a través de la Sociedad dominante a alguna Sociedad del Grupo, diversas garantías a través de declaraciones de intenciones y compromisos asumidos documentalmente como garantía de determinados compromisos asumidos (garantía de ofertas, de performance, de financiación y otros) por importe de 2.526.046 miles de euros (4.338.192 miles de euros a 31 de diciembre de 2017).

A continuación, se adjunta cuadro de detalle de las garantías asumidas por el Grupo, clasificada por tipología de compromiso a 31 de diciembre de 2018:

Tipología	Avales/Seguros Caución	Garantías	Total a 31.12.2018	Total a 31.12.2017
Bid Bond (seriedad de ofertas)	784	16.117	16.901	32.918
Performance:	784	16.117	16.901	32.918
- Suministros de materiales	5.189	240.745	245.934	688.428
- Anticipos	31.801	-	31.801	42.100
- Ejecución (construcción/cobros/pagos)	645.136	2.266.469	2.911.605	4.341.517
- Calidad	3.319	-	3.319	25.749
- Operación y Mantenimiento	10.140	2.715	12.855	18.166
- Desmantelamiento	3.400	-	3.400	3.713
- Otros menores	6.661	-	6.661	19.144
Subtotal	706.430	2.526.046	3.232.476	5.171.735
Garantías sobre financiación de Sociedades del Grupo	-	746.922	746.922	1.035.416
Total	706.430	3.272.968	3.979.398	6.207.151

Abengoa S.A ha entregado contragarantías sobre los avales emitidos por filiales del grupo por importe de 394 millones de euros aproximadamente (700 millones de euros en 2017). Asimismo, la Sociedad ha entregado garantías sobre compromisos adquiridos por sus filiales relacionadas con el propio negocio por importe de 2.514 millones de euros aproximadamente (3.250 millones de euros en 2017). Por otra parte, la Sociedad ha emitido garantías financieras por importe de 701 millones de euros aproximadamente (1.035 millones de euros en 2017), y es garante solidario junto con otras filiales del Grupo, de las nuevas financiaciones incluyendo las surgidas tras el Acuerdo de Reestructuración (véase Nota 2.1.1).

Las variaciones más significativas de las garantías asumidas con terceros respecto a la información presentada en las Cuentas anuales del ejercicio 2017 se corresponden fundamentalmente a la cancelación y vencimiento de garantías para la ejecución (construcción/cobros/pagos) y suministros entregadas por Abengoa a alguna sociedad del Grupo.

19.2. Al cierre del ejercicio 2018 Abengoa y el Grupo mantienen reclamaciones y controversias legales a su favor y en su contra, como consecuencia natural de su negocio y de las reclamaciones económicas y técnicas que las partes de un contrato suelen interponerse mutuamente.

A continuación, se resumen las reclamaciones legales más significativas que, si bien, en opinión de los Administradores, no se espera que, individualmente o en su conjunto, puedan tener un impacto material adverso en las Cuentas anuales individuales, respecto a los importes estimados y provisionados en su caso, si bien, debido a la naturaleza de los mismos no es fácil predeterminar los resultados finales:

› En mayo de 2000, Abengoa Puerto Rico S.E., una filial de Abengoa S.A, presentó una demanda contra la Autoridad de Energía Eléctrica ("AEE") de Puerto Rico y liquidó el contrato que ambas partes habían establecido en relación con un proyecto EPC para la construcción de una planta eléctrica en Puerto Rico, en la que la AEE era el contratista principal. Esta demanda contenía diversas reclamaciones como, entre otras, retenciones de pagos, facturas impagadas, pérdida de beneficios futuros, daños y otros costes, que ascendían aproximadamente a 40 millones de dólares.

Como reacción a la demanda presentada por Abengoa Puerto Rico, S.E., la AEE presentó un recurso basado en el contrato contra Abengoa Puerto Rico, S.E. y, al mismo tiempo, presentó una demanda adicional por el mismo importe contra Abengoa y su aseguradora, American International Insurance Co. de Puerto Rico. El importe reclamado por la AEE asciende aproximadamente a 450 millones de dólares. Actualmente el proceso continúa en fase de audiencia, retomándose la celebración de las vistas para el mes de septiembre de 2018, que posteriormente fueron retrasadas para el mes de febrero de 2019, y nuevamente hasta finales del mes de marzo 2019. Dichas vistas han sido igualmente suspendidas. Tras las últimas reuniones, se ha vuelto a retrasar el señalamiento de las vistas, que en el caso de celebrarse podrían tener lugar la segunda y la tercera semana de julio.

› En relación con el inicio de una inspección en el ejercicio 2013 por parte de la Comisión Europea sobre Abengoa y las sociedades que se encontraban directa o indirectamente bajo su control, con respecto a su posible participación en acuerdos anticompetitivos o acciones presuntamente destinadas a la manipulación de los resultados de la tasación del precio al cierre del día (CDD) de Platts, así como a denegar el acceso de una o varias empresas a su participación en el proceso de tasación del precio CDD, el 7 de diciembre de 2015, la Comisión Europea notificó e hizo pública la incoación de un procedimiento de investigación formal en relación con la referida inspección (asunto "AT-40054 Oil and Biofuel Markets" relativo a la supuesta manipulación del índice Platts en relación con, entre otras sociedades, Abengoa, S.A. y sus filiales Abengoa Bioenergía, S.A. y Abengoa Bioenergy Trading Europe B.V. (esta última fue liquidada), continuando la fase de investigación hasta que el 26 de julio de 2018 la Comisión ha notificado el Pliego de Cargos, dando un plazo para responder al mismo que finalizaba el 22 de octubre de 2018 y que tras solicitarse una prórroga quedó finalmente ampliado hasta el 5 de noviembre de 2018. La sociedad presentó, en tiempo y forma, contestación al pliego de cargos y se está a la espera de señalamiento de la audiencia oral. En el Artículo 23 apartado 2 del Reglamento (CE) número 1/2003, se recogen las sanciones máximas aplicables a ete tipo de situaciones.

› Con fecha 11 de febrero de 2010, la UTE formada por Befesa Construcción y Tecnología Ambiental, S.L. y Construcciones Alpi, S.A. (la UTE) interpuso demanda frente a la Comunidad de Regantes de las Marismas del Guadalquivir (CRMG) en relación con el Proyecto de Modernización de la Zona Regable de las Marismas del Guadalquivir, en reclamación de las siguientes pretensiones principales: a) la declaración de improcedencia de (i) la resolución contractual llevada a cabo por la CRMG, (ii) las penalizaciones por retrasos y (iii) otros daños denunciados; y b) la resolución del contrato por incumplimiento de la CRMG con un saldo de liquidación de 32.454 miles euros y la condena al pago de 1.096 miles de euros por otros conceptos. La CRMG contestó la demanda con fecha 4 de noviembre de 2010, solicitando genéricamente la desestimación de la misma.

Con fecha 12 de diciembre de 2014, Abengoa Agua, S.A. (anteriormente denominada Befesa Construcción y Tecnología Ambiental, S.L.) fue notificada de demanda interpuesta por la CRMG frente a la UTE y sus miembros (Abengoa Agua, S.A. y Construcciones Alpi, S.A.) con base en la misma controversia, proyecto y hechos que se discuten en el procedimiento anterior, en reclamación de 120.353 miles de euros (el desglose corresponde, de forma aproximada, a 14.896 miles de euros por daño emergente -defectos en ejecución, sobrecostes, supuestos perjuicios, etc.- 20.718 miles de euros por lucro cesante y 84.682 miles de euros por penalizaciones por retraso), demanda que fue debidamente contestada.

Ambos procedimientos civiles se encuentran suspendidos por la existencia de prejudicialidad penal, por estarse tramitando ante el Juzgado de Instrucción nº 16 de Sevilla las diligencias previas 487/2013. En este último procedimiento no se ha pedido el afianzamiento de cantidad alguna ni a Abengoa Agua, ni a ninguna persona que trabaje o haya trabajado para ella, o cualquier otra entidad relacionada con Abengoa.

› En el mes de marzo de 2015, Abener Energía, S.A. inició un procedimiento arbitral contra el cliente de una central de ciclo combinado que estaba construyendo en Polonia, Elektrocieplownia Stalowa Wola, S.A., con objeto de extender el plazo contractual de finalización de la obra por causas de fuerza mayor, así como de reclamar importes adicionales a los estipulados en contrato por trabajos adicionales y por daños e intereses de demora por el retraso en los pagos.

Asimismo, en el mes de enero de 2016, Elektrocieplownia Stalowa Wola, S.A. comunicó a Abener Energía, S.A. la resolución del contrato de construcción de una central de ciclo combinado, alegando retraso en la entrega de la planta y una serie de incumplimientos técnicos en la ejecución de los trabajos. Abener Energía, S.A. contestó rechazando la resolución del contrato y la ejecución de los avales, alegando que el retraso en la entrega de la planta no era imputable a Abener Energía, S.A., ya que el retraso se debía a los eventos que estaban fuera de su control, a que no existieron incumplimientos técnicos por su parte y a que existieron una serie de incumplimientos previos por parte del cliente.

En septiembre de 2016 Abener presentó ampliación de su demanda (i) reforzando la solicitud de extensión de plazo sobre la base de un nuevo evento imputable al cliente ("site risk"); (ii) solicitando la declaración de resolución indebida del contrato; y (iii) reclamando cantidades por trabajos ejecutados y no pagados así como daños derivados de la resolución del contrato. El importe de la reclamación de Abener Energía, S.A. por todos los conceptos reclamados en el arbitraje asciende a aproximadamente 105 millones de euros. En el mes de abril de 2017 Elektrocieplownia Stalowa Wola, S.A. presentó su contestación a la ampliación de la demanda y en el mes de octubre de 2017, Abener presentó réplica a dicha contestación.

En el mes de noviembre de 2017 el Tribunal Arbitral acordó conceder medida cautelar solicitada por Abener que obligaba a Elektrocieplownia Stalowa Wola, S.A a depositar el importe cobrado de la aseguradora Zurich por la ejecución del aval de garantía (30 millones de euros) en una cuenta Escrow hasta la finalización del procedimiento arbitral. En la actualidad, el proceso arbitral continúa desarrollándose en sus distintas fases. El 21 de diciembre 2018 se presentaron los escritos de conclusiones por ambas partes. El 25 de enero se presentaron los escritos con la valoración de los costes legales incurridos por cada parte en el procedimiento y, salvo que el tribunal solicite algo más, el procedimiento quedaría listo para la emisión del laudo.

En opinión de los Administradores de la Sociedad, existen argumentos técnicos (informes periciales) y contractuales suficientes para defender que el retraso en la construcción de la planta no le era imputable y que, por tanto, la terminación del contrato realizada por el cliente no es procedente.

Adicionalmente, el 28 de enero 2019, Abener presentó solicitud de un nuevo arbitraje frente a ECSW por 147 millones de PLN y 537 miles de euros más intereses por los daños generados por la ejecución indebida del aval aportado por Abener bajo el contrato de construcción de la planta Stalowa Wola.

Mediante escritos de fecha 29 de marzo y 14 de abril, ECSW ha contestado a la solicitud de Abener, oponiéndose a la misma y solicitando la suspensión del procedimiento hasta la resolución del arbitraje principal.

› En relación con la sociedad Negocios Industriales y Comerciales, S.A. (en adelante, "Nicsa"), la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (en adelante, la "CNMC") inició una investigación contra los fabricantes y algunas compañías del sector (entre las que se encontraban Nicsa y su matriz Abengoa S.A.), al considerar haber encontrado indicios de la comisión de prácticas anticompetitivas en la fijación de precios y condiciones comerciales y reparto del mercado de la distribución y venta de cables de baja y media tensión. En relación con Nicsa, la CNMC consideró las conductas investigadas como anticompetitivas y, en relación a Abengoa, consideró que había participado en las decisiones de carácter estratégico en su condición de socio de control a través de un sistema de autorizaciones, concluyendo que las conductas constitutivas de infracción le eran atribuibles solidariamente. Nicsa ha procedido al abono de la sanción de 354 miles de euros, habiendo presentado, no obstante, escrito de interposición de recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. La sociedad ha presentado, una vez recibido el expediente administrativo, demanda al contencioso administrativo con fecha 7 febrero de 2019.
› En el mes de enero de 2017, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, envió requerimiento de información a varias empresas del sector ferroviario, entre ellas a Instalaciones Inabensa, S.A., en relación con una posible conducta anticompetitiva sobre la contratación de la fabricación, instalación, suministro, mantenimiento y mejora de sistemas de electrificación y equipos electromecánicos ferroviarios. En mayo de 2017, Inabensa y su matriz, Abengoa S.A., fueron notificadas del inicio del procedimiento sancionador por posibles prácticas restrictivas de la competencia consistentes en la distribución de las ofertas de clientes públicos y privados en las actividades antes mencionadas, considerando a Abengoa S.A. como socio de control de Inabensa, a la que atribuye dichas conductas de forma solidaria. Notificado el Pliego de concreción de hechos, la sociedad ha procedido a su contestación. El 22 de marzo de 2019 se ha recibido Resolución del Consejo de la CNMC en el que se imponen dos sanciones, que acumuladamente ascienden a 11,6 millones de euros. La Sociedad está trabajando en la presentación del recurso ante la Audiencia Nacional.
› En el mes de noviembre de 2018, Zurich Insurance, PLC (en adelante, Zurich) ha presentado demanda de juicio ordinario en reclamación de cantidad derivada de contrato de seguro de caución de grandes riesgos por importe de 38,5 millones euros contra Abener Energía, S.A. y Abengoa, S.A. Igualmente, Zurich ha solicitado medida cautelar consistente en el embargo de bienes y derechos de las dos demandadas, que ha sido estimada en su integridad, habiéndose decretado el embargo de bienes, cuentas bancarias y devoluciones de Hacienda de las demandadas. Dicha estimación ha sido recurrida en apelación. En paralelo, las demandadas han presentado contestación a la demanda de juicio ordinario en tiempo y forma. En el mes de marzo de 2019 se ha alcanzado un acuerdo transaccional con Zurich, en virtud del cual se acuerda la compensación de sus derechos de crédito que ostentan frente al Grupo, básicamente a través de la emisión de bonos convertibles Senior Old Money, dentro del proceso de reestructuración financiera del Grupo. Por otro lado, está pendiente de presentar escrito de desistimiento con arreglo a los términos del acuerdo, para finalización del proceso. Hasta la citada emisión, las partes han acordado presentar la suspensión del procedimiento.
› En el mes de enero de 2019, Export-Import Bank of the United States (en adelante, US EXIM) ha presentado demanda de juicio en reclamación de cantidad contra Abengoa, S.A., Abener Energía, S.A., Teyma, Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. (absorbida por Abener Energía) e Instalaciones Inabensa, S.A. por importe de 75 millones de dólares americanos. Asimismo, US Exim ha solicitado medida cautelar consistente en el embargo preventivo de los bienes y derechos de las demandadas. La vista de dichas medidas cautelares se celebró el 22 de febrero de 2019, tras lo cual se recibió auto estimando las medidas cautelares solicitadas. Estas medidas no entrarán en vigor hasta que el US Exim presente la caución por 4 millones de euros solicitada por el Juzgado. En paralelo, se ha presentado la contestación a la demanda de juicio ordinario en tiempo y forma. Presentado recurso de apelación contra la Medida Cautelar estimada. En el mes de marzo de 2019 se ha alcanzado acuerdo con US Exim en el que entre otras cuestiones, las partes han acordado presentar escrito conjunto de suspensión de la medida cautelar, así como la compensación de sus derechos de crédito que ostentan frente al Grupo, básicamente a través de la emisión de bonos convertibles Senior Old Money, dentro del proceso de reestructuración financiera del Grupo. Dicho escrito ha quedado presentado el 29 de marzo de 2019. En cuanto al procedimiento ordinario, también se ha presentado la suspensión del mismo.
› Arbitraje iniciado por Dead Sea Work Ltd contra Abener Energía S.A., Abener Ghenova Engineering, S.L. (hoy, Abeinsa Engineering, S.L) y Abengoa, S.A. por importe de 74 millones euros por costes asociados a trabajos de terminación de la planta, pagos a subcontratas realizados por Dead Sea Work, liquidated damages, devolución de préstamo y ejecución de avales. La sociedad ha presentado contestación a la solicitud de arbitraje con fecha 30 de enero de 2019.
› En el mes de febrero de 2019 se ha recibido demanda de juicio ordinario iniciado por Zurich Insurance PLC Niederlassung fur Deutschland (en adelante, Zurich) contra Instalaciones Inabensa, S.A., Abener Energía, S.A., y Teyma Gestión de Contratos e Ingeniería, Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982, Norte III, Abener Energía, S.A., Abengoa, S.A. y Abener Energía, S.A. e Instalaciones Inabensa, S.A. Nuevo Pemex Tabasco II por importe de 11 millones euros. Las sociedades de Abengoa han presentado declinatoria de competencia en tiempo y forma. En el mes de marzo de 2019 se ha alcanzado un acuerdo transaccional con Zurich, en virtud del cual se acuerda la compensación de sus derechos de crédito que ostentan frente al Grupo, básicamente a través de la emisión de bonos convertibles Senior Old Money, dentro del proceso de reestructuración financiera del Grupo. Por otro lado, está pendiente de presentar escrito de desistimiento con arreglo a los términos del acuerdo, para finalización del proceso. Hasta la citada emisión, las partes han acordado presentar la suspensión del procedimiento.
› En el mes de abril de 2019 se ha recibido demanda de juicio ordinario iniciado por Zurich Insurance PLC Niederlassung fur Deutschland (en adelante, Zurich) contra Abengoa, S.A por importe de 17 millones euros, si bien ya en el mes de marzo de 2019 se alcanzó un acuerdo transaccional con Zurich, en virtud del cual se acordó la compensación de sus derechos de crédito que ostentan frente al Grupo, básicamente a través de la emisión de bonos convertibles Senior Old Money, dentro del proceso de reestructuración financiera del Grupo. Por otro lado, está pendiente de presentar escrito de desistimiento con arreglo a los términos del acuerdo, para finalización del proceso. Hasta la citada emisión, las partes han acordado presentar la suspensión del procedimiento.

Nota 20.- Ingresos y gastos

20.1. La distribución por actividades del importe neto de la cifra de negocios es la siguiente:

Actividad	2018	%
Ingeniería y Construcción	15.900	100,%
Total	15.900	100%

Actividad	2017	%
Ingeniería y Construcción	15.128	4,6%
Ingresos por servicios compartidos	22.343	6,8%
Dividendos por reestructuración percibidos del Grupo (Nota 8.2)	99.598	30,1%
Ingresos financieros procedentes de financiación Grupo	193.513	58,5%
Total	330.582	100%

Como se indica en la Nota 2.8, y en virtud de lo estipulado en el Boletín Oficial del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (B.O.I.C.A.C.) número 79, Consulta 2, los dividendos procedentes de participaciones en el capital de empresas del Grupo, y en su caso, los intereses procedentes de préstamos concedidos por la Sociedad al Grupo son clasificados en la cuenta de pérdidas y ganancias como parte del importe neto de la cifra de negocios.

Debido a la reestructuración financiera (véase Nota 2.1.1) realizada en 2017 y al traspaso de personal (véase Nota 20.5) llevado a cabo durante este ejercicio la Sociedad no ha percibido Ingresos financieros procedentes de financiación del Grupo ni por Servicios compartidos, al igual que no se ha originado Dividendos por reestructuración.

20.2. La segmentación por mercados es la siguiente:

Área Geográfica	2018	%
Mercado Exterior	15.900	100,%
- Resto de países	15.900	100,%
Total	15.900	100%
Área Geográfica	2017	%
Mercado Interior (España)	328.768	99,5%
Mercado Exterior	1.814	0,5%
- Unión Europea (excluida España)	2.099	0,6%
- Resto de países	(285)	-0,1%
Total	330.582	100%

20.3. La composición de "Otros ingresos de explotación" es la siguiente:

Concepto	2018	2017
Resultados UTE	-	456
Ingresos por servicios diversos	6.845	779
Total	6.845	1.235

20.4. Las transacciones efectuadas con empresas del Grupo y asociadas han sido las siguientes:

Empresas Grupo	Empresas Asociadas
14.187	-
4.697	-
6.581	-
3.490	-

Ejercicio 2017	Empresas Grupo	Empresas Asociadas
Ventas netas	22.343	-
Compras netas	13.530	-
Intereses cargados	184.261	31.623
Intereses abonados	175.779	87
Otros servicios prestados	549	4
Otros servicios recibidos	7.512	542
Dividendos recibidos reestructuración	99.598	-

20.5. El detalle de gastos de personal del ejercicio es el siguiente:

Gastos de personal	2018	2017
Sueldos y salarios asimilados	2.660	12.036
Cargas sociales	444	1.937
Otras retribuciones a empleados	1.160	1.797
Total	4.264	15.770

La reducción de los gastos de personal se explica por el traspaso de la plantilla a la Sociedad Abengoa Abenewco 1 S.A.U. en el mes de febrero de 2018, tal y como se menciona en la Nota 22.1.

20.6. Como se indica en la Nota 2.8, y en virtud de lo estipulado en el Boletín Oficial del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (B.O.I.C.A.C.) número 79, Consulta 2, en el epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias denominado "Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado de las sociedades holding", durante el ejercicio 2017 se reflejaron principalmente los impactos de la reestructuración financiera (véanse Notas 2.1.3, 4.5 d), 8.1 y 16.1) por importe positivo de 2.512.783 miles de euros.

Durante el ejercicio 2018 se ha procedido a dotar un deterioro sobre la participación de Abengoa Abenewco 2, S.A.U. por valor de 274.966 incluida en el epígrafe Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado, en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Adicionalmente se ha registrado la reversión del deterioro dotado en 2017 en relación a los saldos de las UTE´s APCA I y APCA II por importe de 12.152 miles de euros.

Asimismo, se ha reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias un resultado positivo de 7.145 miles de euros por la venta del edificio de Avenida de la Buhaira, tal y como se indica en la Nota 7.

20.7. El detalle de los "Ingresos y Gastos Financieros" al cierre del ejercicio es el siguiente:

Ingresos Financieros	Importe al 31.12.18	Importe al 31.12.17
De participaciones en instrumentos de patrimonio	94.890	30
De valores negociables y otros instrumentos financieros	-	2.477
Ingresos Financieros reestructuración	24.920	4.427.961
Total	119.810	4.430.468

Gastos Financieros	Importe al 31.12.18	Importe al 31.12.17
Por deudas con empresas del grupo y asociadas	(4.698)	(175.832)
Por deudas con terceros	(186.109)	(268.280)
Total	(190.807)	(444.112)
Gastos financieros netos	(70.997)	3.986.356

Dentro del epígrafe de participaciones en instrumentos de patrimonio (Ingresos financieros), se incluyen condonaciones de cuentas por pagar con la sociedad dependiente ACIL Luxco I por importe de 76.507 miles de euros, en el marco de las operaciones de venta de su participación en la sociedad asociada Atlantica Yield (véase Nota 8.1.). Dichas cuentas a pagar condonadas fueron generadas como consecuencia de las garantías prestadas por Abengoa S.A. a determinadas sociedades participadas de Atlantica Yield, fruto de los compromisos asumidos en relación con la construcción de determinadas plantas solares por sociedades del Grupo, así como por los servicios de O&M prestados a las mismas (véase Nota 23). La contrapartida de dichas cuentas a pagar se encuentra registrada en el epígrafe "Gastos financieros – por deudas con terceros" de la cuenta de resultados.

Asimismo, en este mismo epígrafe, se han registrado sendos ingresos por las bajas de los pasivos asociados a Old TC con las sociedades Abengoa Bioenergy US Holding LLC e Inabensa USA LLC, por importe de 18.383 miles de euros, debido a la liquidación de ambas sociedades (proceso Chapter 11 y 15 de USA).

En Ingresos financieros por reestructuración, se incluyen las quitas asociadas a los acuerdos de cancelación de deuda procedente de instrumentos derivados con varias entidades financieras que han supuesto unos ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias de (22.693 y 1.620 miles de euros, respectivamente).

Los gastos financieros recogen principalmente los gastos financieros por asunción de garantías otorgadas a sociedades de grupo, "Parent Guarantees" y los intereses devengados por la gestión de la Tesorería Centralizada (New TC) (véase Nota 16).

20.8. El detalle de la variación de valor razonable en instrumentos financieros es el siguiente:

Concepto	Importe al 31.12.18	Importe al 31.12.17
Beneficio/pérdida en instrumentos derivados	295	(37.732)
Beneficio/pérdida en activos financieros mantenidos para negociar (Nota 13.2)	(10)	1
Total	285	(37.731)

20.9. En moneda extranjera, se han registrado durante el ejercicio 2018 ingresos financieros por valor de 92.000 miles de USD (1.568.931 miles de USD en 2017) y se han devengado gastos financieros por valor de 234.956 miles de USD (139.272 miles de USD en 2017).

20.10. Las diferencias de cambio registradas en la cuenta de pérdidas y ganancias provienen fundamentalmente de créditos y débitos con sociedades del Grupo al cierre del ejercicio. La reducción sustancial de las diferencias de cambio registradas en 2018 se produce principalmente como consecuencia de la reducción de los créditos entre sociedades de Grupo, que han provocado la disminución de las partidas abiertas entre saldos de activo y pasivo en moneda extranjera.

20.11. El desglose del epígrafe Otros gastos de Explotación para el ejercicio 2018 es el siguiente:

	Importe al
Otros gastos de explotación	31.12.18
Arrendamientos	(2.276)
Conservación y mantenimiento	(16)
Seguros	(2.076)
Servicios profesionales independientes	(9.186)
Suministros	(145)
Otros tributos	(1.252)
Deterioros cuentas a cobrar	(32.156)
Otros servicios	(664)
Otros gastos de gestión corriente	(2.859)
Total	(50.630)

Dentro del apartado Deterioros cuentas a cobrar se ha reconocido un deterioro de 32.151 miles de euros, correspondientes a los saldos mantenidos por operaciones comerciales con Abengoa T&I y el cliente del Establecimiento Permanente de Canadá.

Nota 21.- Información sobre Medio Ambiente

La necesaria evolución de la Sociedad hacia un modelo de crecimiento verde de la economía constituye para Abengoa un compromiso y una oportunidad para la adecuada evolución y continuidad de sus negocios.

La Sostenibilidad ambiental está en el centro de la estrategia de Abengoa, que realiza todas y cada una de las actividades y procesos conforme a un modelo de desarrollo sostenible, orientado a garantizar el compromiso con la protección del medio ambiente superando el cumplimiento de la legislación vigente y considerando paralelamente las expectativas de los grupos de interés y las buenas prácticas ambientales.

Como consecuencia de lo anterior, al finalizar el ejercicio 2018, el conjunto de sociedades con Sistemas de Gestión Ambiental implantados de acuerdo a la norma ISO 14001 cubre la mayor parte de la actividad del Grupo.

Este estándar internacional nos permite garantizar que todos los requisitos legales, contractuales y de buenas prácticas de gestión ambiental se identifican y controlan correctamente. La gestión de los riesgos de su incumplimiento es el cimiento de nuestra gestión y la base para la toma de decisiones.

Nota 22.- Otra información

22.1. El número medio de personas empleadas distribuido por categorías durante los ejercicios 2018 y 2017 ha sido el siguiente:

		Número medio de personas empleadas en 2018		Número medio de personas empleadas en 2017
Categorías	Mujer	Hombre	%Total	Mujer	Hombre	%Total
Consejeros	1	6	5%	1	6	6%
Directivos	3	28	22%	3	23	21%
Mandos medios	10	16	18%	8	11	15%
Ingenieros y titulados	37	31	47%	34	30	51%
Asistentes y profesionales	7	5	8%	5	4	7%
Becarios	-	-	-	-	-	-
Total	58	86	100%	51	74	100%

Durante el ejercicio 2018 han estado empleadas 3 personas con discapacidad igual o superior al 33%.

El número total de personas distribuido por categorías a cierre de los ejercicios 2018 y 2017 ha sido el siguiente:

		2018			2017
Categorías	Mujer	Hombre		%Total	Mujer	Hombre	%Total
Consejeros	1		6	100%	1	6	5%
Directivos	-		-	-	3	26	21%
Mandos medios	-		-	-	9	16	18%
Ingenieros y titulados	-		-	-	37	32	49%
Asistentes y profesionales	-		-	-	6	4	7%
Becarios	-		-	-	-	-	-
Total	1		6	100%	56	84	100%

Durante el ejercicio 2018, la Sociedad únicamente tuvo personal empleado durante los meses de enero y febrero, procediendo su filial Abengoa Abenewco 1, S.A.U. a subrogarse en todas las obligaciones laborales existentes hasta el 28 de febrero de 2018, pasando dicho personal a formar parte de la plantilla de Abengoa Abenewco 1, S.A.U. a partir del 1 de marzo de 2018.

22.2 El cargo de Consejero es remunerable de conformidad con el artículo 39 de los Estatutos Sociales. La remuneración de los Administradores consistirá en una cantidad cuyo importe total conjunto acordará la Junta General de la Sociedad, de conformidad con la política de remuneraciones de los Consejeros, de acuerdo con todos o algunos de los siguientes conceptos y a reserva, en los casos en que resulte necesario por establecerlo la ley, de su previa aprobación por la Junta General de Accionistas: (a) una asignación fija; (b) dietas de asistencia; (c) retribución variable con indicadores o parámetros generales de referencia; (d) remuneración mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las mismas o cuyo importe esté referenciado al valor de las acciones de la Sociedad; (e) indemnizaciones por cese, siempre y cuando el cese no estuviese motivado por el incumplimiento de las funciones que tuvieran atribuidas; y (f) los sistemas de ahorro o previsión que se consideren oportunos.

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de junio de 2018 aprobó, entre otros acuerdos, ratificar y nombrar al Sr. Piqué Camps, como consejero independiente designado por cooptación el 13 de julio de 2017, por el plazo de cuatro años.

Como consecuencia de lo anterior, la composición del Consejo de Administración y sus comisiones a cierre del ejercicio era la siguiente:

Consejo de Administración

› Presidente: D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz (Ejecutivo)
› Consejero coordinador y vocal: D. Manuel Castro Aladro (Independiente)
› Vocales:
- D. José Luis del Valle Doblado (Independiente)
- D. José Wahnon Levy (Independiente)
- D. Ramón Sotomayor Jáuregui (Independiente)
- Dña. Pilar Cavero Mestre (Independiente)
- D. Josep Piqué Camps (Independiente)
› Secretario no miembro: D. Daniel Alaminos Echarri
› Vicesecretaria no miembro: Dña. Mercedes Domecq Palomares

Comisión de Auditoría

› Presidente: D. José Wahnon Levy
› Vocales:
- D. José Luis del Valle Doblado
- D. Manuel Castro Aladro
› Secretario no miembro: D. Daniel Alaminos Echarri

Comisión de Nombramientos y Retribuciones

› Presidente: Dña. Pilar Cavero Mestre
› Vocales:
- D. Josep Piqué Camps
- D. Ramón Sotomayor Jáuregui
› Secretario no miembro: D. Juan Miguel Goenechea Domínguez

No obstante lo anterior, con posterioridad al cierre del ejercicio, el Secretario de la Comisión presentó su dimisión por motivos personales. El Consejo de Administración celebrado el 25 de febrero de 2019 ha aceptado la renuncia presentada por don Juan Miguel Goenechea Domínguez a su cargo como secretario de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por motivos personales y ha acordado por unanimidad nombrar a D. Miguel Temboury como nuevo secretario de dicha comisión

› Las remuneraciones devengadas durante el ejercicio 2018 por el conjunto de los miembros del Consejo de Administración es el siguiente (en miles de euros):

Nombre	Sueldo	Remuneración fija	Dietas	Retribución variable a corto plazo	Remuneración por pertenencia a Comisiones del Consejo	Retribución como consejero otras empresas del Grupo	Otros conceptos	Total 2018
Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	1.000	-	80	366	-	-	39	1.485
Manuel Castro Aladro	-	-	90	-	10	-	-	100
José Wahnon Levy	-	-	80	-	20	-	-	100
Pilar Cavero Mestre	-	-	80	-	20	-	-	100
José Luis del Valle Doblado	-	-	80	-	10	-	-	90
Ramón Sotomayor Jáuregui	-	-	80	-	10	-	-	90
Josep Piqué Camps	-	-	80	-	10	-	-	90
Total	1.000	-	570	366	80	-	39	2.055

› El detalle individualizado de las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2017 al conjunto de los miembros del Consejo de Administración es el siguiente (en miles de euros):

Nombre	Sueldo	Remuneración fija	Dietas	Retribución variable a corto plazo	Remuneración por pertenencia a Comisiones del Consejo	Retribución como consejero otras empresas del Grupo	Otros conceptos	Total 2017
Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	1.000	-	80	-	-	-	-	1.080
Manuel Castro Aladro	-	-	80	-	10	-	-	90
José Wahnon Levy	-	-	80	-	20	-	-	100
Pilar Cavero Mestre	-	-	80	-	20	-	-	100
José Luis del Valle Doblado	-	-	80	-	20	-	-	100
Javier Targhetta Roza	-	-	8	-	-	-	-	8
Ramón Sotomayor Jáuregui	-	-	80	-	10	-	-	90
Miguel Antoñanzas Alvear	-	-	16	-	5	-	-	21
Josep Piqué Camps	-	-	48	-	8	-	-	56
Total	1.000	-	552	-	93	-	-	1.645

› De conformidad con la Política de Remuneraciones de Consejeros para el periodo 2018-2020 (en sus apartados 3.2 y 4.2.3D), donde se regula la remuneración variable a largo plazo de Consejeros y Presidente Ejecutivo, respectivamente, la Compañía ha provisionado la cantidad de 1.018 miles de euros, estimación correspondiente al año 2018. Dicha cantidad está sujeta, en todo caso, al efectivo cumplimiento de los objetivos establecidos para dicha remuneración cuyo vencimiento es el 31 de diciembre de 2020.
› Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 la remuneración devengada por la Alta Dirección del Grupo (miembros de la Alta Dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos con indicación de la remuneración total a su favor durante el ejercicio), ha ascendido por todos los conceptos, tanto fijos como variables, a 2.718 miles de euros (3.240 miles de euros en 2017). Al igual que en ejercicios anteriores, este importe se determina a partir de la estimación más actualizada de la sociedad y considerando que las retribuciones a cobrar por la Alta Dirección se devengan de manera uniforme en el año.
› No existen acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación laboral llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición. Sólo está previsto el pago de indemnizaciones en los supuestos de terminación en el ejercicio de las funciones ejecutivas que, en su caso, puedan desempeñar, tal y como se detalla a continuación:

El contrato mercantil del Presidente Ejecutivo, en caso de extinción del contrato (salvo que dicha extinción traiga causa de dimisión voluntaria -no considerándose como tal la que se promoviese por el propio Presidente Ejecutivo en atención a un cambio de control sobre el grupo-, muerte o invalidez, o incumplimiento de sus obligaciones), reconoce a su favor una indemnización por importe equivalente a dos anualidades de su salario fijo y variable anual, siendo una de las anualidades en concepto de contraprestación por pacto de no concurrencia.

Por otro lado, los contratos de alta dirección de los miembros del Comité Ejecutivo (excepción hecha del Presidente Ejecutivo, cuya indemnización se describe en el párrafo anterior), reconocen a su favor en caso de extinción una indemnización por importe equivalente a una anualidad de su retribución fija más variable, que serán dos en caso de cambio de control o sucesión de empresa. No procederá indemnización cuando la extinción traiga causa de extinción unilateral o incumplimiento grave y culpable de sus obligaciones por parte del alto directivo. La compensación por el compromiso de no competencia post-contractual se establece en una anualidad de salario fijo más variable que se entiende comprendida dentro del importe de la indemnización antes indicado en caso de producirse. En caso de terminación voluntaria del contrato por Abengoa, será necesario dar un preaviso de 6 meses y, en caso de incumplirse, la Sociedad deberá compensar a la otra parte en el importe de las retribuciones correspondientes al periodo no respetado.

› Abengoa tiene suscrita una póliza de responsabilidad civil que cubre a los miembros del Consejo de Administración, al personal directivo y a aquellas personas que ejercen funciones asimiladas a las de los directivos, ascendiendo el importe total de la prima de esta póliza a 531 miles de euros.
› No existen anticipos ni créditos concedidos al conjunto de miembros del Consejo de Administración, así como tampoco obligaciones asumidas con ellos a título de garantías.

22.3. Cumpliendo con lo establecido en el Real Decreto 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se informa que ningún miembro del Consejo de Administración de Abengoa, S.A. y en su conocimiento ninguna de las personas vinculadas a las que se refiere el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital ha mantenido participaciones directas o indirectas en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad dominante, ni desempeña cargo alguno en sociedades con objeto social idéntico, análogo o complementario. Asimismo, ningún miembro del Consejo de Administración ha realizado ni realiza actividades por cuenta propia o ajena del mismo, análogo o complementario género de actividad que constituye el objeto social de Abengoa, S.A.

A 31 de diciembre de 2018 los miembros del Consejo lo son también del consejo de administración de Abengoa Abenewco 1, S.A.U., sociedad íntegramente participada, de forma indirecta, por la Compañía.

22.4. Honorarios de auditoría

Los honorarios y gastos devengados por los auditores se muestran en el siguiente cuadro:

Concepto	2018	2017
Servicios de Auditoría	725	1.156
Total	725	1.156

Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados por el auditor (PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. en 2018 y Deloitte S.L en 2017). Los servicios de verificación realizados por el auditor de cuentas durante el ejercicio 2018 ascienden a un importe de 350 miles de euros.

Nota 23.- Otras partes vinculadas

Para el desarrollo de su actividad ordinaria, la Sociedad contrata algunos servicios de distintas Empresas de su Grupo. Entre los principales contratos, destacan el de arrendamiento de la sede central a su filial Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A. (cuyo importe ascendió a 2.198 miles de euros en 2018 y 1.762 miles de euros en 2017), y el relativo a la prestación de servicios de informática y telecomunicaciones, firmado con Simosa IT, S.A. (1.057 miles de euros en 2018 y 4.359 miles de euros en 2017).

No se han distribuido dividendos a empresas vinculadas durante el ejercicio 2018, tampoco se distribuyeron en 2017.

Con fecha 31 de marzo de 2017 se produjo la Fecha de Cierre de la Restructuración (Restructuring Completion Date) que tuvo como consecuencia un importante cambio en la composición del accionariado del Grupo (véase Nota 2.1.1.).

En este sentido, al cierre del ejercicio 2018 y 2017 de acuerdo con las comunicaciones recibidas por la Sociedad en cumplimiento de lo dispuesto en la normativa vigente sobre porcentajes de participación y de acuerdo con información facilitada adicionalmente por sociedades vinculadas, los accionistas más significativos son:

	Participaciones significativas de accionistas 2018
Accionistas	% Participación directa
Banco Santander, S.A.	3,45%
Secretaría de Estado de Comercio - Ministerio de Economía Industria y Competitividad	3,15%

	Participaciones significativas de accionistas 2017
Accionistas	% Participación directa	% Participación indirecta
Banco Popular Español, S.A.	3,63%	-
Banco Santander, S.A.	0,34%	3,63%

Durante el ejercicio 2018 las únicas operaciones relacionadas con partes vinculadas realizadas por la sociedad participada ACIL luxco II, han sido las siguientes:

› Con fecha 9 de marzo de 2018 se ha completado la Venta del 25% de Atlántica Yield por un precio total de 607,6 millones de dólares americanos
› Con fecha 27 de noviembre de 2018, se ha completado la venta sobre la totalidad de las acciones de Atlantica Yield, mediante la cual la Sociedad "Algonquin" adquiría el 16,47% de las acciones restantes mantenidas hasta ese momento por Abengoa S.A.

Dichas operaciones han sido objeto de revisión por parte del Comité de Auditoría de Abengoa.

En este sentido, y en relación con las transacciones realizadas con Atlantica Yield durante el ejercicio 2018, indicar que el Grupo mantiene contratos con la mayoría de las sociedades de proyecto propiedad de Atlantica Yield para la operación y mantenimiento ("Operation and Maintenance Agreement") de cada uno de los activos que poseen.

Adicionalmente a lo anterior, durante el ejercicio 2018, se encontraban en vigor los siguientes acuerdos con Atlantica Yield.

› Derecho de Primera Oferta ("Right of First Offer Agreement"); contrato que da derecho a Atlantica Yield a la primera oferta ante cualquier disposición de determinados activos en operación que posea Abengoa.
› Licencia de Marca ("Trademark License Agreement"); contrato de uso por parte de Atlantica Yield de la marca comercial propiedad de Abengoa.
› Apoyo Financiero ("Financial Support Agreement"); contrato de apoyo financiero mediante el uso de un crédito revolving para necesidades de tesorería, así como el mantenimiento de determinadas garantías técnicas y financieras o cartas de crédito actualmente en vigor.
› Estoppel Agreement y Second Omnibus Agreement and Amendment en relación con las obligaciones derivadas de la construcción de planta termosolar de Solana.
› Omnibus Agreement & Amendment en relación con las obligaciones derivadas de la construcción de la planta termosolar de Mojave.
› Venta de terrenos de Mojave y Solana en contraprestación a determinadas operaciones de reparación, existiendo un "option agreement" para la recompra de los mismos bajo determinadas circunstancias. El importe de la venta y las reparaciones se regularán bajo el Financial Support Agreement.
› Coordination Agreement entre Abengoa S.A, Abengoa Solar España S.A.U., Atlantica Yield Plc y ABY Concessions Infrastructures, S.L.U., en base al cual se establecen determinadas garantías para las obligaciones asumidas en el Second Omnibus Agreementy y en los acuerdos de O&M de las plantas.
› Indemnity Agreement: Acuerdo donde Abengoa se compromete a indemnizar a Algonquin en caso de que se produzca una reducción en el dividendo anual repartido por Atlantica Yield derivado del rendimiento de las plantas, limitada por un CAP de 0,30 USD por acción y compensables con el "earnout" acordado en la venta del 25% de las acciones de Atlantica Yield.
› En abril de 2018, Abengoa,S.A. y ABY Concessions Infraestucture, S.L.U (filial de Atlantica Yield) llegaron a un acuerdo mediante el que Abengoa vendió determinados derechos de crédito frente a determinadas plantas solares propiedad de Atlantica Yield a ABY Concessions.

Nota 24.- Acontecimientos posteriores al cierre

Además de lo anterior, no han ocurrido acontecimientos adicionales a los anteriormente comentados susceptibles de influir significativamente en la información que reflejan las Cuentas Anuales formulados por los Administradores con esta misma fecha, o que deban destacarse por tener transcendencia significativa.

02. Cuentas anuales

02.6 Anexos

Anexo I -									Sociedades que tributan bajo el Régimen Especial de los Grupos de sociedades al 31 de diciembre de 2018
-----------	--	--	--	--	--	--	--	--	---------------------------------------------------------------------------------------------------------	--

Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97
Denominación Social	Domicilio Fiscal	Sociedad Titular de la Participación
Abengoa S.A.	Sevilla (ES)	Sociedad Dominante
A3T Holdco España, S.A	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./ Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abenewco 1, S.A.U./ Abengoa Greenbridge S.A.
Abeinsa Asset Management, S.L.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Abeinsa Business Development, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./ Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Abeinsa Engineering S.L.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa EPC, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa Infraestructuras Medio Ambiente, S.A	Sevilla (ES)	Abeinsa Business Development, S.A. / Negocios Industriales y Comerciales, S.A./ Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa Inversiones Latam, S.L.	Sevilla (ES)	Asa Iberoamérica, S.L./Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa Operation and Maintenance, S.A.	Sevilla (ES)	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abener Argelia, S.L.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Abener Energía, S.A.	Sevilla (ES)	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abengoa Abenewco 1, S.A.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Abenewco 2, S.A.U.
Abengoa Abenewco 2, S.A.U.	Sevilla (ES)	Abengoa S.A.
Abengoa Abenewco 2 Bis, S.A.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Abenewco 2 S.A.U.
Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A.	Sevilla (ES)	Abengoa Bioenergía, S.A./Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A.
Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A.	Sevilla (ES)	Abengoa Bioenergía, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Abengoa Bioenergía, S.A.	Sevilla (ES)	Abenewco 1, S.A.U./Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A.
Abengoa Concessions, S.L.	Sevilla (ES)	Abenewco 1, S.A.U./Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A.
Abengoa Energía S.A.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abengoa Energía Atacama CSP, S.L.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Energía S.A.U.
Abengoa Energy Crops, S.A.	Sevilla (ES)	Abenewco 1, S.A.U./ Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A.
Abengoa Finance, S.A.	Sevilla (ES)	Abenewco 1, S.A.U.
Abengoa Greenbridge, S.A.U.	Sevilla (ES)	Abenewco 1, S.A.U.
Abengoa Greenfield S.A.U.	Sevilla (ES)	Abenewco 1, S.A.U.
Abengoa Hidrógeno, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./ Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Abengoa OM Atacama CSP	Sevilla (ES)	Abengoa Operation and Maintenance S.A.U.
Abengoa PW I Investments, S.L.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Abengoa PW II Investments, S.L	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Abengoa SeaPower, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Abengoa Solar España, S.A.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Operation and Maintenance, S.A.U.
Abengoa Solar Extremadura, S.A.	Cáceres (ES)	Abengoa Solar España, S.A.U./Abengoa Solar New Technologies, S.A.
Abengoa Solar Internacional, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./ Abengoa Solar España, S.A.U.
Abengoa Solar Middle East Holding, S.L	Sevilla (ES)	Abengoa Solar Internacional, S.A / Abengoa Solar España, S.A.U.
Abengoa Solar New Technologies, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./ Abengoa Solar España, S.A.U.
Abengoa Solar, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Abengoa Solar Ventures S.A	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./ Abengoa Solar España, S.A.U.
Abengoa Water Agadir, S.L.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Water, S.L.	Sevilla (ES)	Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Water Dalian, S.L.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Agua, S.A.

Grupo Fiscal Abengoa Numero 02/97
Denominación Social	Domicilio Fiscal	Sociedad Titular de la Participación
Abengoa Water Internacional, S.L.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Agua, S.A./ Abengoa Operation and Maintenance, S.A.U.
Abengoa Water Nungua, S.L.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Water Taiwan, S.L.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Agua, S.A.
Abentel Telecomunicaciones, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Aprovechamientos Energéticos Furesa, S.A.	Murcia (ES)	Abeinsa Asset Management, S.L.
Asa Desulfuracion, S.A.	Sevilla (ES)	Siema Investment, S.L.U./ Sociedad Inversora en Energía y Medio Ambiente SA
Asa Iberoamérica, S.L.	Sevilla (ES)	Soc. Inv. Energía y Medio Ambiente, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Befesa Agua Djerba, S.L.	Sevilla (ES)	Abengoa Agua, S.A.
Befesa Agua Tenes S.L.	Sevilla (ES)	Abengoa Agua, S.A.
Befesa CTA Qingdao, S.L.U	Madrid (ES)	Abengoa Agua, S.A.
Casaquemada Fotovoltaica, S.L.	Sevilla (ES)	Abengoa Solar España, S.A.U./Abener Energía, S.A.U.
Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A.	Sevilla (ES)	Abengoa, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Construcciones y Depuraciones, S.A.	Sevilla (ES)	Abengoa Agua, S.A.
Covisa, Cogeneración Villaricos, S.A.	Sevilla (ES)	Abeinsa Asset Management, S.L.
Europea de Construcciones Metálicas, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Gestión Integral de Recursos Humanos, S.A.	Sevilla (ES)	Siema Technologies, S.L/Sociedad Inversora en Energía y Medio Ambiente SA
Inabensa Fotovoltaica, S.L.	Sevilla (ES)	Instalaciones Inabensa, S.A.U./Abener Energía, S.A.U.
Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 1 S.L.	Sevilla (ES)	Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 2 S.L.	Sevilla (ES)	Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 3 S.L.	Sevilla (ES)	Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Instalaciones Inabensa, S.A.U.	Sevilla (ES)	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L.	Sevilla (ES)	Abengoa Solar España, S.A.U./Abener Energía, S.A.U.
Linares Fotovoltaica, S.L.	Sevilla (ES)	Abengoa Solar España, S.A.U./Abener Energía, S.A.U.
NEA Solar O&M, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./Abengoa Solar España, S.A.U.
NEA Solar Power, S.A.	Sevilla (ES)	Abengoa Solar, S.A /Abengoa Solar España, S.A.U.
Nicsa, Negocios Industr. y Comer. S.A.	Madrid (ES)	Abencor /Abener Energía, S.A.U.
Omega Sudamérica, S.L	Sevilla (ES)	Instalaciones Inabensa, S.A.U./ASA Iberoamérica S.A.
Puerto Real Cogeneración, S.A.	Sevilla (ES)	Abeinsa Asset Management, S.L.
Siema Investment, S.L.U.	Madrid (ES)	Siema Technologies, S.L
Siema Technologies, S.L.	Madrid (ES)	Abenewco 1, S.A.U./Sociedad Inversora en Energía y Medio Ambiente SA
Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A.	Sevilla (ES)	Abenewco 1, S.A.U./Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Sociedad Inversora Lineas de Brasil, S.L.	Sevilla (ES)	Asa Iberoamérica
Solargate Electricidad Tres, S.A.	Sevilla (ES)	Abengoa Solar España, S.A.U./Abengoa Solar NT, S.A.
Solargate Electricidad Cuatro, S.A.	Sevilla (ES)	Abengoa Solar España, S.A.U./Abengoa Solar NT, S.A.
South Africa Solar Investments, S.L.	Sevilla (ES)	Abengoa Solar Internacional, S.A./ Abener Energía, S.A.U.
South Africa Solar Ventures, S.L.	Sevilla (ES)	Abengoa Solar Internacional, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Teyma, Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U.
Zero Emissions Technologies, S.A.	Sevilla (ES)	Abener Energía, S.A.U./Abengoa Innovación S.A.
Zeroemissions Carbon Trust, S.A	Sevilla (ES)	Zeroemissions Technologies, S.A./Abener Energía, S.A.U.

Anexo II.-		Sociedades dependientes directa o indirectamente

Denominación Social	Domicilio	Sociedad Titular de la Participación Directa
A3T Holdco España, S.A	Sevilla (ES)	100 Abengoa Greenbridge, S.A.U./Abengoa Abenewco 1, S.A.U./Abener Energía, S.A.U./ Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
A3T LuxCo 1 S.A	Luxemburgo (LU)	100 A3T LuxCo 2 S.A.R.L
A3T LuxCo 2 SARL	Luxemburgo (LU)	100 A3T Holdco España, S.A / Abener Energia S.A.
Abacus Project Management of Arizona, LLC.	Arizona (US)	100 Teyma Construction USA, LLC
Abacus Project Management, Inc.	Arizona (US)	100 Abeinsa Holding Inc.
Abeanza Brasil, S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abeinsa Inversiones Latam, S.L./Sociedad Inversora Lineas de Brasil, S.L. (ETVE)
Abeima India, Pvt. Ltd.	Chennai (IN)	100 Abengoa Agua, S.A.
Abeima Jodiya Private Limited	Mumbai (IN)	100 Abengoa Agua, S.A.
Abeima Maroc, S.A.R.L.	Agadir (MA)	100 Abengoa Agua, S.A.
Abeima Teyma Infraestructure Ghana Limited	Accra (GH)	100 Abengoa Agua, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Abeima Teyma Zapotillo SRL de CV	México D.F. (MX)	100 Abengoa Agua, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Abeima USA, LLC.	Delaware (US)	100 Abeinsa Business Development, LLC
Abeinsa Abeima Teyma General Partnership	Arizona (US)	100 Abeima USA, LLC./ Teyma Construction USA, LLC./ Abeinsa EPC, LLC.
Abeinsa Abener Teyma General Partnership	Arizona (US)	100 Teyma Construction USA LLC./Abener Construction Services, LLC./Abeinsa EPC, LLC.
Abeinsa Abener Teyma Reno General Partnership Phoenix (US)		100 Abeinsa EPC LLC/ Abener Construction Services LLC / Teyma Construction USA,LLC
Abeinsa Asset Management, S.L.	Sevilla (ES)	100 Abener Energía, S.A.U./Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Abeinsa Business Development (Pty) Ltd.	Johannesburgo (ZA)	100 Abeinsa Business Development, S.A.
Abeinsa Business Development Private Limited	Mumbai (IN)	100 Abeinsa Business Development, S.A. /Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Abeinsa Business Development S.A.C.	Lima (PE)	100 Abeinsa Business Development, S.A./Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Abeinsa Business Development S.a.R.L./ A.U	Casablanca (MA)	100 Abeinsa Business Development, S.A.
Abeinsa Business Development, LLC	Missouri (US)	100 Abeinsa, LLC.
Abeinsa Business Development, Ltd.	Seoul (KR)	100 Abeinsa Business Development, S.A.
Abeinsa Business Development, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abener Energía, S.A.U./ Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Abeinsa Business Developmet México, S.A. de C.V.	México D.F. (MX)	100 Abeinsa Business Development, S.A./ Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Abeinsa Engineering Private Limited	Mumbai (IN)	100 Abeinsa Engineering, S.L./ Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa Engineering, Inc.	Arizona (US)	100 Abeinsa Engineering, S.L.
Abeinsa Engineering, S.A. de CV.	México D.F. (MX)	100 Abeinsa Engineering, S.L./Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa Engineering, S.L.	Sevilla (ES)	100 Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa EPC Kaxu Pty Ltd.	Johannesburgo (ZA)	92 Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa EPC Khi Pty Ltd.	Johannesburgo (ZA)	92 Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa EPC México, S.A de C.V	México D.F. (MX)	100 Abener Energía, S.A.U./ ASA Iberoamérica, S.L.
Abeinsa EPC South Africa (Pty) Ltd	Ciudad del Cabo (ZA)	100 Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa EPC Xina (Pty) Ltd.	Ciudad del Cabo (ZA)	92 Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa EPC, LLC.	Arizona (US)	100 Abeinsa, LLC.
Abeinsa EPC, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa Holding, Inc.	Delaware (US)	100 Abengoa US Holding, LLC.
Abeinsa Inversiones Latam, S.L.	Sevilla (ES)	100 Asa Iberoamérica, S.L./Abener Energía, S.A.U.

Denominación Social	Domicilio	Sociedad Titular de la Participación Directa
Abeinsa Is Gelistirme Limited Sirketi	Ankara (TR)	100 Abeinsa Business Development, S.A.
Abeinsa Monterrey VI, S.A. de C.V.	México D.F. (MX)	100 Abengoa México, S.A. de CV/ Abener Energía, S.A.U.
Abeinsa Norte III, S. A. de C. V.	México D.F. (MX)	100 Abener Energía, S.A.U./Abener México, S.A. de C.V.
Abeinsa Operation and Maintenance, S.A.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abeinsa Salalah LLC	Ruwi (OM)	70 Abengoa Agua, S.A.
Abeinsa, LLC.	Delaware (US)	100 Abengoa North America, LLC
Abelec, S.A.	Santiago de Chile (CL)	100,00 Abengoa Chile, S.A./Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abencor Brasil Ltda.	R. de Janeiro (BR)	100 Abencor Suministros, S.A./Abengoa Construção Brasil Ltda.
Abencor Colombia S.A.S.	Bogotá (CO)	100 Abencor Suministros S.A.
Abencor México, S.A. de C.V	México D.F. (MX)	100 Abencor Suministros, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V.
Abencor Perú	Lima (PE)	99,98 Abencor Suministros S.A.
Abencor South Africa Pty Ltd	Upington (ZA)	100 Abencor Suministros, S.A.
Abencor Suministros Chile, S.A.	Santiago de Chile (CL)	100 Abencor Suministros, S.A / Abengoa Chile S.A.
Abencor Suministros S.A.	Sevilla (ES)	100 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Abener Argelia	Sevilla (ES)	100 Abener Energía, S.A.U.
Abener Construction Services, LLC.	Missouri (US)	100 Abeinsa Business Development, LLC
Abener Energía, S.A.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abener Energie S.A.R.L.	Ain beni (MA)	100 Abener Energía, S.A.U.
Abener México, S.A. De C.V.	México D.F. (MX)	100 Abengoa México, S.A. de C.V./Abeinsa Business Development México, S.A. de C.V.
Abener North America Construction Services, Inc. Delaware (US)		100 Abener Construction Services, LLC.
Abener North America Construction, L.P.	Missouri (US)	100 Abener Construction Service, LLC /Abener North America Construction Services, Inc.
Abener Teyma Hugoton General Partnership	Missouri (US)	100 Teyma Construction USA LLC/Abener Construction Services, LLC.
Abener Teyma Mojave General Partnership	Missouri (US)	100 Abeinsa Holding Inc./Abener North America Construction Services, L.P.
Abener, Abeinsa, for Construction, Water and Energy Company Limited	Riyadh (SA)	100 Abener Energía, S.A.U./ Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Abenewco 1, S.A.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 2, S.A.U.
Abengoa Abenewco 2, S.A.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa S.A.
Abengoa Abenewco 2 Bis, SA sociedad unipersonal	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 2, S.A.U.
Abengoa Africa Investments LLC	Inglaterra (GB)	100 South Africa Solar Ventures, S. L.
Abengoa Agua, S.A	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U.\Abeinsa Business Development, S.A/Negocios Industriales y Comerciales, S.A
Abengoa Agua LLC	Riyadh (SA)	100 Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Bioenergía Agroindustria Ltda	Sao Paulo (BR)	100 Abengoa Bioenergía Brasil, S.A./Abengoa Bioenergia Santa Fe, Ltda.
Abengoa Bioenergía Brasil, S.A.	Sao Paulo (BR)	100 Asa Bioenergy Holding AG./Abengoa Bioenergia, S.A.
Abengoa Bioenergia Inovações Ltda.	Sao Paulo (BR)	100 ASA Bioenergy Holding, AG/ Abengoa Bioenergía Santa Fe, Ltda.
Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Bioenergía, S.A./Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A.
Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Bioenergía, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Abengoa Bioenergía Santa Fe, Ltda.	Sao Paulo (BR)	100 Abengoa Bioenergía Brasil, S.A./Abengoa Bioenergia Trading Brasil Ltda.

Denominación Social	Domicilio	Sociedad Titular de la Participación Directa
Abengoa Bioenergia Trading Brasil Ltda	Sao Paulo (BR)	100 Abengoa Bioenergia Brasil, S.A./Abengoa Bioenergia Agroindústria, Ltda .
Abengoa Bioenergía, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U./Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A.
Abengoa Bioenergy Germany, GmbH	Rostock (DE)	100 Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A.
Abengoa Bioenergy New Technologies, LLC.	Missouri (US)	100 Abengoa US, LLC
Abengoa Brasil Logística Ltda.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./ Inabensa Rio Ltda
Abengoa Brasil Fornecimento S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./Abengoa Concesssoes Brasil Holding, S.A.
Abengoa Chile, S.A.	Santiago de Chile (CL)	100 Abeinsa Inversiones Latam, S.L./Teyma Abengoa, S.A.
Abengoa Cogeneraçao de Energía, S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./Abengoa Concesssoes Brasil Holding, S.A.
Abengoa Colombia, S.A.S.	Bogotá (CO)	100 Abengoa Perú, S.A./Abener Energía, S.A.U./Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Concessions Investments Ltd.	Leeds (GB)	100 Abengoa Concessions, S.L./ Abener Energía, S.A.U.
Abengoa Concessions Investments, S.à.r.l.	Luxemburgo (LU)	100 Abengoa Concessions, S.L.
Abengoa Concessions, S.L.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U./Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A.
Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./ Sociedad Inversora de Líneas de Brasil, S.L./ Abengoa Yield Plc.
Abengoa Construçao Brasil, Ltda.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abeanza Brasil, S.A./Sociedad Inversora de Líneas de Brasil, S.L.
Abengoa Desalination Pilot Plants, Ltd.	Masdar (AE)	100 Abengoa Agua, S.A.
Abengoa ECA Finance LLP	Leeds (GB)	100 Abenewco 1, S.A.U./Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A.
Abengoa Energía Atacama CSP, S.L.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Energía S.A.U.
Abengoa Energy Crops Biomass USA, LLC	Florida (US)	100 Abengoa Energy Crops USA, LLC
Abengoa Energy Crops Biomassa, S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Greenfield Brasil Holding S.A. / Abengoa Construçao Brasil, Ltda.
Abengoa Energy Crops Pellet 1 USA, LLC	Florida (US)	100 Abengoa Energy Crops Biomass USA, LLC
Abengoa Energy Crops USA, LLC	Florida (US)	100 Abengoa Energy Crops, S.A.
Abengoa Energy Crops, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U./ Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A.
Abengoa Energy Trading Chile SpA	Santiago de Chile (CL)	100 Abengoa Chile, S.A.
Abengoa Finance, S.A.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abengoa Greenbridge, S.A.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construção Brasil Ltda. / Sociedad Inversora Lineas de Brasil, S.L
Abengoa Greenfield Perú, S.A.	Lima (PE)	99,80 Abengoa Perú, S.A.
Abengoa Greenfield S.A.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abengoa Infraestrutura, S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construção Brasil Ltda.
Abengoa Innovación S.A	Sevilla (ES)	100 Abener Energía, S.A.U./ Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Abengoa México O&M, S.A. de C.V.	México D.F. (MX)	100 Abeinsa Operation and Maintenance, S.A.U./ Abengoa México, S.A. de CV
Abengoa México, S.A. de CV	México D.F. (MX)	100 Abeinsa Inversiones Latam, S.L. /Asa Iberoamérica, S.L.
Abengoa North América, LLC	Washington (US)	100 Abengoa US, LLC
Abengoa OM Atacama CSP, SAU	Sevilla (ES)	100 Abeinsa Operation and Maintenance, S.A.U.
Abengoa Perú, S.A.	Lima (PE)	99,99 Abeinsa Inversiones Latam, S.L.
Abengoa Puerto Rico, S.E.	San Juan (PR)	100 Siema Investment, S.L./Abencor Suministros, S.A.

Anexo II.-			Sociedades dependientes directa o indirectamente (continuación)
------------	--	--	-----------------------------------------------------------------	--

Denominación Social	Domicilio	% Sobre Nominal directo o indirecto	Sociedad Titular de la Participación Directa
Abengoa PW I Investments, S.L.	Sevilla (ES)		100 Abener Energía, S.A.U.
Abengoa SeaPower, S.A.	Sevilla (ES)		100 Abener Energía, S.A.U./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Abengoa Servicios Industriales, S.A. de C.V.	México D.F. (MX)		100 Abengoa México, S.A. de C.V./Asa Iberoamérica, S.L.
Abengoa Servicios, S.A. De C.V.	México D.F. (MX)		100 Abengoa México, S.A. de C.V./Servicios Aux. de Admon., S.A
Abengoa Solar Brasil Desenvolvimientos Solares Ltda.	Rio de Janeiro (BR)		100 Abengoa Solar Internacional, S.A./Abengoa Solar España, S.A.U.
Abengoa Solar Chile O&M Spa	Santiago de Chile (CL)		100 Abeinsa Operation and Maintenance, S.A.U.
Abengoa Solar Chile, SpA	Santiago de Chile (CL)		100 Abengoa Solar Internacional, S.A.
Abengoa Solar Engeneering (Beijing), Co. Ltd.	Beijing (CN)		100 Abener Energía, S.A.U.
Abengoa Solar España, S.A.U.	Sevilla (ES)		100 Abeinsa Operation and Maintenance, S.A.U.
Abengoa Solar Extremadura, S.A.	Cáceres (ES)		100 Abengoa Solar España, S.A.U./Abengoa Solar New Technologies, S.A.
Abengoa Solar Holdings Inc.	Dover (US)		100 Abengoa US Holding, LLC
Abengoa Solar India Private Limited	Maharashtra (IN)		100 Abengoa Solar Internacional, S.A./ Abener Energía, S.A.U.
Abengoa Solar Industrial Systems, LLC	Brooklyn Center (US)		100 Abengoa Solar, LLC.
Abengoa Solar Internacional, S.A.	Sevilla (ES)		100 Abener Energía, S.A.U./ Abengoa Solar España, S.A.U.
Abengoa Solar Investments 2 Ltd	Cardiff (UK)		100 Africa Solar Investments 2 LLC
Abengoa Solar México S.A. de C.V.	México D.F. (MX)		100 Abengoa Solar Internacional, S.A./Abengoa Solar España, S.A.U.
Abengoa Solar New Technologies, S.A.	Sevilla (ES)		100 Abener Energía, S.A.U./ Abengoa Solar España, S.A.U.
Abengoa Solar Power Arabia LLC	Riade (SA)		100 Abener Energía, S.A.U./ Abengoa Solar New Technologies, S.A.
Abengoa Solar Power South Africa (Pty) Ltd.	Cape Town (ZA)		100 Abengoa Solar Internacional, S.A.
Abengoa Energía S.A.U.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Abengoa Solar Ventures S.A	Sevilla (ES)		100 Abener Energía, S.A.U./ Abengoa Solar España, S.A.U.
Abengoa Solar, LLC	Colorado (US)		100 Abengoa North America, LLC
Abengoa SP Holdings, LLC	Colorado (US)		100 Abengoa Solar, LLC.
Abengoa Transmission & Infrastructure ULC	Vancouver (CA)		100 Abengoa Transmission & Infrastructure, LLC
Abengoa Transmission & Infrastructure, LLC	Delaware (US)		100 Abeinsa, LLC.
Abengoa US Holding, LLC	Washington (US)		100 Abengoa Bioenergía, S.A./ Abener Energía, S.A.U./Abengoa Agua, S.A.
Abengoa US, LLC	Washington (US)	100	Abengoa US Holding LLC/ Abengoa Solar Holdings Inc/ Abengoa Water Holding USA, Inc./ Abener Energia, S. A./ Abacus Project Management, Inc./ Abeinsa Holding, Inc.
Abengoa Water Agadir, S.L.U.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Water Beijing Co., Ltd	Pekín (CN)		100 Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Water Chile, Limitada	Santiago de Chile (CL)		100 Abengoa Agua, S.A./Abengoa Water International, S.L.
Abengoa Water Dalian, S.L.U.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Water Holding USA, Inc.	Delaware (US)		100 Abengoa US Holding, LLC
Abengoa Water Internacional, S.L.U.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Agua, S.A./Abeinsa Operation and Maintenance, S.A.U.
Abengoa Water Investments Ghana, BV	Amsterdam (NL)		100 Abengoa Water Nungua, S.L.U.
Abengoa Water Nungua, S.L.U.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Water Taiwan, S.L.U.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Agua, S.A.

Denominación Social	Domicilio	Sociedad Titular de la Participación Directa
Abengoa Water Takoradi, S.L.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Agua, S.A.
Abengoa Water USA, LLC.	Texas (US)	100 Abengoa North America, LLC
Abengoa Yield S.à.r.l.	Luxemburgo (LU)	100 Abengoa Concessions Investments, S.à.r.l.
Abent 3T, S.A.P.I. de C.V.	México D.F. (MX)	100 A3T LuxCo 1 S.A
Abenta Concessões Brasil	Rio de Janeiro (BR)	95,84 Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A.
Abenta Construçao Brasil Ltda	Rio de Janeiro (BR)	100 Inabensa Rio, Ltda./Abengoa Construçao Brasil, Ltda.
Abentel Telecomunicaciones, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abener Energía, S.A.U.
Abentey Brasil, Ltda.	Pirassununga (BR)	100 Abener Energía, S.A.U./Teyma Internacional,S.A.
Abratey Construção, Ltda.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda. / Teyma Internacional S.A.
ACC 4T, S.A.P.I. de C.V.	México D.F. (MX)	100 Abengoa México, S.A. de CV/ Servicios Auxiliares de Administración, S.A. de C.V.
ACIL Luxco 1, S.A.	Luxemburgo (LU)	100 ACIL Luxco 2, S.A.
ACIL Luxco 2, S.A.	Luxemburgo (LU)	100 Abengoa Concessions Investments Ltd.
Africa Solar Investments 2 LLC	Dover (US)	100 Abengoa Solar LLC
Alsiraj I Solar, JSC	Giza (EGP)	100 Abengoa Solar Egypt Investment Company B.V./ Abengoa Solar Internacional, S.A / Abengoa Solar España, S.A.U.
Aman El Baraka S.A.	Agadir (MA)	100 Abengoa Water Internacional, S.L.U./Abengoa, S.A.
Aprovechamientos Energéticos Furesa, S.A.	Murcia (ES)	98 Abeinsa Asset Management, S.L.
Asa Bioenergy Holding, AG	Zug (SZ)	100 Abengoa Bioenergía, S.A.
Asa Desulfuración, S.A.	Vizcaya (ES)	100 Siema Investment, S.L.U./Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A.
Asa E.& E.H., AG	Zug (SZ)	100 Sociedad Inversora Energía y Medio Ambiente, S.A.
Asa Iberoamérica, S.L.	Sevilla (ES)	100 Soc. Inv. Energía y Medio Ambiente, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Asa Inmobiliaria Chile, S.A.	Santiago de Chile (CL)	100 Abeinsa Inversiones Latam, S.L./ Teyma Abengoa, S.A.
Asa Investment AG, ZUG	Zug (SZ)	100 Abeinsa Inversiones Latam, S.L.
ASA Investment Brasil Ltda	Rio de Janeiro (BR)	100 Abeanza Brasil, S.A./Abengoa Construçao Brasil, Ltda.
ASI Operations LLC	Delaware (US)	100 Abengoa Solar, LLC.
ATE X Abengoa Brasil Administraçao Predial Ltda	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./Abengoa Concesssoes Brasil Holding, S.A.
ATE XIX Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XVI Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XVII Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XVIII Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XX Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XXI Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XXII Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Concessões Brasil Holding S.A./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XXIII Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XXIV Transmissora de Energia, S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XXVI Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.

Anexo II.-				Sociedades dependientes directa o indirectamente (continuación)
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Denominación Social	Domicilio	Sociedad Titular de la Participación Directa
ATE XXVII Transmissora de Energia, S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./ Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATE XXVIII Transmissora de Energia S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda / Abengoa Greenfield Brasil Holding, S.A.
ATN 1, S.A.	Lima (PE)	100 Abengoa Perú, S.A.
ATN 3, S.A.	Lima (PE)	100 Abengoa Perú, S.A./ Abengoa Greenfield Perú, S.A.
Aurorex, S.A.	Montevideo (UY)	100 Balofix, S.A.
Balofix, S.A.	Montevideo (UY)	100 Abengoa Energy Crops, S.A.
Befesa Agua Tenes S.L.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Agua, S.A.
Befesa CTA Qingdao S.L.U	Madrid (ES)	100 Abengoa Agua, S.A.
Befesa Desalination Developments Ghana Limited Accra (GH)		56 Abengoa Water Investment Ghana BV
Beijing Abeinsa Management Consulting Co., Ltd. Pekín (CN)		100 Abeinsa Business Development, S.A.
Casaquemada Fotovoltaica, S.L.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Solar España, S.A.U./Abener Energía, S.A.U.
Centro Morelos 264 S.A. de C.V	México D.F. (MX)	100 Abener Energía S.A.U./ Servicios Auxiliares de Administración, S.A.
Centro Tecnológico Palmas Altas, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa, S.A./Abener Energía S.A.U.
Concesionaria del Acueducto el Zapotillo, S.A. de C.V.	México D.F. (MX)	100 Abengoa México, S.A.C.V./Abengoa Agua, S.A./Abener Energía S.A.U.
Construcciones Metalicas Mexicanas, S.A. de C.V. (Comemsa)	Querétaro (MX)	100 Europea Const. Metálicas, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V.
Construcciones y Depuraciones, S.A.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Agua, S.A.
Construtora Integração Ltda.	Rio de Janeiro (BR)	51 Abengoa Construçao Brasil, Ltda.
Consultora de Servicios y Proyectos Centro Norte, S.A. de C.V.	Guadalajara (MX)	100 Servicios Auxiliares de Administración, S.A. de C.V./ Abengoa México, S.A. de CV
Copero Solar Huerta Uno, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
Copero Solar Huerta Dos, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
Copero Solar Huerta Tres, S.A	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
Copero Solar Huerta Cuatro, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
Copero Solar Huerta Cinco, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
Copero Solar Huerta Seis, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
Copero Solar Huerta Siete, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
Copero Solar Huerta Ocho, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
Copero Solar Huerta Nueve, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
Copero Solar Huerta Diez, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Solar España, S.A.U.
CSP Atacama Dos, S.A	Santiago de Chile (CL)	100 Abengoa Chile, S.A./Abengoa Solar Chile, SpA
CSP Equity Investment S.a.r.l.	Luxemburgo (LU)	100 Abengoa Solar España, S.A.U.
Dalian Xizhong Island Desalination Co., Ltd	Dalian (CN)	70 Abengoa Water Dalian, S.L.U.
Desarrolladora de Energía Renovable, S.A.P.I. de C.V	México D.F. (MX)	100 Abengoa México, S.A. de C.V. /Servicios Auxiliares de Administración, S.A. De C.V.
Development NEA, Ltd.	Tel Aviv (IL)	100 NEA Solar Development, S.A.
DGEN Transmission Company, Ltd.	Delhi (IN)	100 Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Enertey, S.A.	Montevideo (UY)	100 Teyma Sociedad de Inversión, S.A.
Enicar Chile, SA	Santiago de Chile (CL)	100 Abengoa Chile, S.A.

Denominación Social	Domicilio	Sociedad Titular de la Participación Directa
Etarey S.A.	Montevideo (UY)	100 Teyma Uruguay, S.A
Europa Desenvolvimentos Solares Ltda.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Solar Brasil Desenvolvimientos Solares Ltda./ Abengoa Solar Internacional, S.A.
Europea de Construcciones Metálicas, S.A. (Eucomsa)	Sevilla (ES)	100 Abener Energía S.A.U.
Faritel, S.A.	Montevideo (UY)	100 Teyma Forestal, S.A.
GES Investment C.V.	Amsterdam (NL)	92 Abeinsa Inversiones Latam, S.L.
Gestión Integral de Recursos Humanos, S.A.	Sevilla (ES)	100 Siema Technologies / Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A (Siema)
Giomper, S.A.	Montevideo (UY)	100 Instalaciones Inabensa, S.A.U./ Enertey, S.A.
Inabensa Bharat Private Limited	New Delhi (IN)	100 Europea Const. Metálicas, S.A./Instalaciones Inabensa, S.A.U./Abener Energía, S.A.U.
Inabensa Fotovoltaica, S.L.	Sevilla (ES)	100 Instalaciones Inabensa, S.A.U./Abener Energía S.A.U.
Inabensa France, S.A.	Vitrollles (FR)	100 Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Inabensa Maroc, S.A.R.L.	Casablanca (MA)	100 Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Inabensa Pty Ltd	Sandton (ZA)	100 Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Inabensa Rio Ltda	Rio de Janeiro (BR)	100 Abeanza Brasil, S.A./Abengoa Construçao Brasil, Ltda.
Inabensa Saudi Company Limited	Jeddah (SA)	100 Instalaciones Inabensa, S.A.U./Abener Energía S.A.U.
Inabensa Ukraine, LLC	Kiev (UA)	100 Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Inabensa, LLC	Ruwi (OM)	70 Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Iniciativas Hidroeléctricas, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Agua, S.A.
Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 1 S.L.	Sevilla (ES)	100 Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 2 S.L.	Sevilla (ES)	100 Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Instalaciones Fotovoltaicas Torrecuéllar, 3 S.L.	Sevilla (ES)	100 Inabensa Fotovoltaica, S.L./Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Instalaciones Inabensa, Ltda.	Rio de Janeiro (BR)	100 Zeroemissions Technologies, S.A./Zeroemissions Carbon Trust,S.A.
Instalaciones Inabensa, S.A.U.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Inversora Enicar S.A.	Santiago de Chile (CL)	100 Abengoa Chile, S.A.
Junertil S.A.	Montevideo (UY)	100 Enertey, S.A.
Kai Garib BEE Holding (Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 Kai Garib Investments
Kai Garib EPC Holding (Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 Khunab Investments
Kai Garib Investments (Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 Abengoa Solar Investments 2 LLC
Kai Garib O&M (Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 Abengoa Solar Power South Africa (Pty) Ltd
Kai Garib Solar (Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 Kai Garib Investments (Pty) Ltd
Kaxu CSP O&M Company (Pty) Limited	Cape Town (ZA)	92 Abengoa Solar Power South Africa (Pty) Ltd.
Kaxu CSP South Africa (Proprietary) Limited	Cape Town (ZA)	51 Solar Power PV South Africa (Pty) Ltd.
Khi CSP O&M Company (Pty) Limited	Cape Town (ZA)	92 Abengoa Solar Power South Africa (Pty) Ltd.
Khi CSP South Africa (Proprietary) Limited	Cape Town (ZA)	51 Solar Power PV South Africa (Pty) Ltd.
Khi Solar One (Pty) Ltd.	Gauteng (ZA)	51 Son Rivieren (Pty) Limited
Khunab Investments (Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 Abengoa Africa Investment LLC
Khunab O&M (Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 Abengoa Solar Power South Africa(Pty) Ltd
Khunab Solar (Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 Khunab Investments (Pty) Ltd

Anexo II.-			Sociedades dependientes directa o indirectamente (continuación)
------------	--	--	-----------------------------------------------------------------	--

Denominación Social	Domicilio	Sociedad Titular de la Participación Directa
Klitten, S.A.	Montevideo (UY)	100 Teyma Uruguay S.A.
Las Cabezas Fotovoltaica, S.L.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Solar España, S.A.U./Abener Energía, S.A.U.
Latifox, S.A.	Montevideo (UY)	100 Enertey, S.A.
Linares Fotovoltaica, S.L.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Solar España, S.A.U./Abener Energía, S.A.U.
Mallorca Desenvolvimentos Solares Ltda.	Rio de Janeiro (BR)	100 Abengoa Solar Brasil Desenvolvimientos Solares Ltda./ Abengoa Solar Internacional, S.A.
Manaus Constructora Ltda	Rio de Janeiro (BR)	51 Abengoa Construçao Brasil, Ltda.
Marudhara Akshay Urja Private Limited	Maharashtra (IN)	100 Abengoa Solar India Private Limited/Abengoa Solar Internacional. S.A.
Marusthal Green Power Private Limited	Maharashtra (IN)	100 Abengoa Solar India Private Limited/Abengoa Solar Internacional, S.A.
McTaggart Infraco 1(Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 Solar Power PV South Africa Pty Ltd
NEA Solar Development, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abener Energía, S.A.U./Abengoa Solar España, S.A.U.
NEA Solar Investments, LLC.	Colorado (US)	100 Abengoa Solar LLC.
NEA Solar O&M Holdings LLC	Colorado (US)	100 Abengoa Solar, LLC
NEA Solar Power, Ltd.	Tel Aviv (IL)	100 NEA Solar Investments, LLC
Negocios Industriales y Comerciales, S.A. (Nicsa)	Madrid (ES)	100 Abencor, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Nicsa Colombia, SAS	Bogotá (CO)	100 Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Nicsa Fornecimiento de Materiais Eléctricos, Ltda. Rio de Janeiro (BR)		100 Abener Energía, S.A.U./Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Nicsa Industrial Supplies South Africa (Pty) Ltd.	Upington (ZA)	100 Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Nicsa Perú, S.A.	Lima (PE)	100 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Nicsamex, S.A. de C.V.	México D.F. (MX)	100 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./Abengoa México, S.A. de C.V.
OMEGA Operação e Manutenção de Linhas de Transmissão, S.A.	Rio de Janeiro (BR)	100 Omega Sudamérica, S.L./Abengoa Construçao Brasil, Ltda.
Omega Perú Operación y Mantenimiento S.A.	Lima (PE)	100 Abengoa Perú S.A./Omega Sudamérica S.L.
Omega Sudamérica, S.L	Sevilla (ES)	100 Instalaciones Inabensa, S.A.U./ASA Iberoamérica S.A.
Operación y Mantenimiento Uruguay, S.A.	Montevideo (UY)	100 Teyma Uruguay S.A
Presentel, S.A.	Montevideo (UY)	100 Abencor Suministros, S.A.
Procesos Ecológicos Carmona 1, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Agua, S.A./Procesos Ecológicos, S.A.
Procesos Ecológicos Carmona 2, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Agua, S.A./Procesos Ecológicos, S.A.
Procesos Ecológicos Carmona 3, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Agua, S.A./Procesos Ecológicos, S.A.
Procesos Ecológicos Lorca 1, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Agua, S.A./Procesos Ecológicos, S.A.
Procesos Ecológicos Vilches, S.A.	Sevilla (ES)	100 Abengoa Agua, S.A./Procesos Ecológicos, S.A.
Procesos Ecológicos, S.A.	Sevilla (ES)	50 Abengoa Agua, S.A.
Promotora Serabén de Servicios Corporativos, S.A. de C.V.	México D.F. (MX)	100 Abener Mexico S.A. de C.V./Abengoa Mexico S.A. de C.V.
Puerto Real Cogeneración, S.A.	Sevilla (ES)	99,09 Abeinsa Asset Management, S.L.
Rajasthan Photon Energy Pvt Ltd	Maharashtra (IN)	100 Abengoa Solar India Private Limited/Abengoa Solar Internacional, S.A.
Servicios Administrativos Tabasco, S.A. de C.V.	Tabasco (MX)	100 Servicios Auxiliares de Administración, S.A. de C.V./ Abengoa México, S.A. de CV
Servicios Auxiliares de Administración, S.A. de C.V.	México D.F. (MX)	100 Abengoa México, S.A. de C.V.

Denominación Social	Domicilio	% Sobre Nominal directo o indirecto	Sociedad Titular de la Participación Directa
Servicios Integrales de Mantenimiento y Operación, S.A. (Simosa)	Sevilla (ES)		100 Negocios Industriales y Comerciales, S.A./ Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Siema Investment, S.L.U.	Sevilla (ES)		100 Siema Technologies, S.L
Siema Technologies, S.L.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U./ Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A.
Simosa Brasil, S.A.	Rio de Janeiro (BR)		100 Abengoa Construçao Brasil, Ltda./Inabensa Rio Ltda
Sistemas de Desarrollo Sustentables S.A. De C.V.	México D.F. (MX)		65 Abengoa Servicios Industriales, S.A./Abengoa México, S.A. de CV
Sociedad Inversora en Energía y Medioambiente, S.A. (Siema)	Sevilla (ES)		100 Abengoa Abenewco 1, S.A.U./Negocios Industriales y Comerciales, S.A.
Sociedad Inversora Lineas de Brasil, S.L.	Sevilla (ES)		100 Asa Iberoamérica, S.L.
Société d'Eau Déssalée d'Agadir (SEDA)	Agadir (MA)		51 Abengoa Water Agadir, S.L.U.
Solar Power Plant One	Argel (DZ)		51 Abener Energía, S.A.U.
Solar Power PV South Africa (Pty) Ltd.	Gauteng (ZA)	100	Abengoa Solar Internacional, S.A.
Solargate Electricidad Cuatro , S.A.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Solar España, S.A.U./Abengoa Solar New Technologies, S.A.
Solargate Electricidad Tres , S.A.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Solar España, S.A.U./Abengoa Solar New Technologies, S.A.
Son Rivieren (Pty) Limited	Cape Town (ZA)		100 South Africa Solar Investment, S.L.
South Africa Solar Investments, S.L.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Solar Internacional, S.A./ Abener Energía, S.A.U.
South Africa Solar Ventures, S.L.	Sevilla (ES)		100 Abengoa Solar Internacional, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Subestaciones 611 Baja California, S.A. De C.V.	México D.F. (MX)		100 Abengoa México, S.A. de C.V./Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Tairol, S.A.	Montevideo (UY)		100 Talentir, S.A.
Talentir, S.A.	Montevideo (UY)		100 Enertey, S.A./ Instalaciones Inabensa, S.A.U.
Tarefix S.A	Delaware (US)		92 Abeinsa Inversiones Latam, S.L.
Tenes Lylmyah	Dely Ibrahim (DZ)		51 Befesa Aguas Tenes, S.L.
Teyma Abengoa, S.A.	Buenos Aires (AR)		100 Abeinsa Inversiones Latam, S.L./Asa Iberoamérica, S.L./Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Teyma Construction USA, LLC.	Arizona (US)		100 Abeinsa, LLC.
Teyma Forestal, S.A.	Montevideo (UY)		100 Teyma Sociedad de Inversión, S.A
Teyma Gestión Ambiental, S.A	Montevideo (UY)		100 Teyma Medioambiente, S.A.
Teyma India Private Limited	Mumbai (IN)		100 Abener Energía, S.A.U./ Teyma Internacional S.A.
Teyma Internacional, S.A.	Montevideo (UY)		100 Teyma Sociedad de Inversión, S.A.
Teyma Medio Ambiente, S.A.	Montevideo (UY)		100 Teyma Sociedad de Inversión, S.A.
Teyma Paraguay, SA.	Asunción (PY)		100 Teyma Internacional, S.A.
Teyma Sociedad de Inversión, S.A.	Montevideo (UY)		100 Abeinsa Inversiones Latam, S.L.
Teyma South Africa (Pty) Ltd.	Upington (ZA)		100 Abener Energía, S.A.U.
Teyma Uruguay ZF, S.A.	Montevideo (UY)		100 Teyma Uruguay, S.A.
Teyma Uruguay, S.A.	Montevideo (UY)		100 Teyma Sociedad de Inversión, S.A.
Teyma USA & Abener Engineering and Construction Services Partnership	Missouri (US)		100 Teyma Construction USA, LLC/Abener Construction Services, LLC.
Transportadora El Rodeo S.A.	Buenos Aires (AR)		85 Teyma Abengoa S.A.
Transportadora Cuyana, S.A.	Buenos Aires (AR)		100 Teyma Abengoa, S.A./Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Transportadora del Norte, S.A.	Buenos Aires (AR)		100 Abengoa, S.A./Teyma Abengoa, S.A.

Anexo II.- Sociedades dependientes directa o indirectamente (continuación)

Denominación Social	Domicilio	Sociedad Titular de la Participación Directa
Transportadora Mar del Plata S.A.	Buenos Aires (AR)	70 Teyma Abengoa, S.A./ Abengoa Abenewco 1, S.A.U.
Transportadora Río Coronda, S.A.	Buenos Aires (AR)	20 Teyma Abengoa, S.A./Abengoa, S.A.
Turbogenerador Madero 7, S.A. de C.V.	México D.F. (MX)	100 Abener Energía, S.A.U./Abengoa México, S.A. de C.V.
Unidad Punta de Rieles, S.A.	Montevideo (UY)	85 Teyma Uruguay, S.A.
XiNa CSP South Africa (Pty) Ltd	Cape Town (ZA)	100 South Africa Solar Investments, S.L.
XiNa Operations and Maintenance Company (Pty) Ltd	Ciudad del Cabo (ZA)	92 Abengoa Solar Power South Africa (Pty) Ltd.
Zero Emissions Technologies, S.A. (Zeroemissions)	Sevilla (ES)	100 Abener Energía, S.A.U./Abengoa Innovación, S.A.
Zeroemissions (Beijing) Technology Consulting Service Co. Ltd	Beijing (CN)	101 Zero Emissions Technologies, S.A./Zeroemissions Carbon Trust, S.A.
Zeroemissions Carbon Trust, S.A	Sevilla (ES)	100 Zeroemissions Technologies, S.A./Abener Energía, S.A.U.
Zona Norte Engenharia, Manutenção e Gestão De Serviços, S.A. Spe.	Manaus (BR)	60 Abengoa Concessões Brasil Holding, S.A.

Daniel Alaminos Echarri, Secretario del Consejo de Administración de la Compañía Mercantil "Abengoa, S.A.", con domicilio social y fiscal en Sevilla, C/ Energía Solar nº 1, Campus Palmas Altas, 41014 Sevilla, inscrita en el Registro Mercantil de Sevilla, hoja 2.921, folio 107, tomo 47 de Sociedades, con C.I.F. nº A-41002288,

C e r t i f i c o:

Que las Cuentas Anuales de la Sociedad (Balance de Situación, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) formuladas por el Consejo de Administración, en su reunión de 29 de abril de dos mil diecinueve, correspondientes al ejercicio 2018, que el Consejo de Administración de la sociedad somete a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas, se contienen en este ejemplar compuesto de 81 páginas, firmadas por el Presidente del Consejo de Administración.

Madrid, a 29 de abril de dos mil diecinueve.

Vº Bº El Presidente

El Secretario

Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz

Daniel Alaminos Echarri

Las presentes Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio 2018 quedan seguidamente firmadas por todos los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Abengoa, S.A. asistentes a la reunión.

Madrid, a 29 de abril de dos mil diecinueve.

Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	Manuel Castro Aladro


José Wahnon Levy	Pilar Cavero Mestre


José Luis del Valle Doblado	Ramón Sotomayor Jáuregui


	Josep Piqué Camps

Declaración negativa acerca de la información Medioambiental en las Cuentas Anuales.

Denominación Social: Abengoa, S.A.

CIF: A41002288

Los administradores de la sociedad citada en el encabezamiento manifiestan que en la contabilidad correspondiente a las presentes cuentas anuales no existe ninguna partida de naturaleza medioambiental que deba ser incluida en la Memoria de acuerdo a las indicaciones de la tercera parte del Plan General de Contabilidad (Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre).

Madrid, a 29 de abril de dos mil diecinueve.

Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	Manuel Castro Aladro

José Wahnon Levy	Pilar Cavero Mestre


José Luis del Valle Doblado	Ramón Sotomayor Jáuregui

	Josep Piqué Camps

MODELO DE DOCUMENTO NORMAL DE INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL

SOC IEDA D		NIF
AB ENG OA , S. A.	A41 002 288
DOM ICILI O SO CIAL
CA LLE EN ERG IA S OLA R, N º 1
MUN ICIPI O	AICNIVORP	OICICREJE
SEV ILLA	SEV ILLA	201 8

Los abajo firmantes, como Administradores de la Sociedad citada, manifiestan que en la contabilidad correspondiente a las presentes cuentas anuales existe ninguna NO partida de naturaleza medioambiental que deba ser incluida en la Memoria de acuerdo a las indicaciones de la tercera parte del Plan General de Contabilidad (Real Decreto 1514/2007, de 16 de Noviembre).

Los abajo firmantes, como Administradores de la Sociedad citada, manifiestan que en la contabilidad correspondiente a las presentes cuentas anuales existen partidas SÍ de naturaleza medioambiental, y han sido incluidas en el Apartado 15 de la Memoria deacuerdo a las indicaciones de la tercera parte del Plan General de Contabilidad (Real Decreto 1514/2007, de 16 de Noviembre).

FIRMAS y NOMBRES DE LOS ADMINISTRADORES

MODELO DE DOCUMENTOS DE INFORMACIÓN SOBRE ACCIONES O PARTICIPACIONES PROPIAS

SOC IEDA D AB ENG OA , S.	A.						NIF A41 002 288
DOM ICILI O SO CIAL CA LLE EN	ERG IA S	OLA R, N º 1
MUN ICIPI O				AICNIVORP			OICICREJE
SEV ILLA				SEV ILLA			201 8
La ied ad soc	ha no	liza do dur ant rea e e (No ta: En e ste cas	l pr nte eje rcic ese suf icie nte la p o es	io o aci ón alg per ntac ión únic rese	bre una so ac a de est a ho ja A	cio / p art icip nes 1)	aci ias one s p rop
Sald o al cie	rre d el e jerc	icio ede nte: prec	5.5 19. 106	,00 s/pa Acc ione	rtici ione pac s	0,0	3 % d el c apit al s ocia l
Sald o al cie rre d el e jerc icio:		5.5 19. 106 ,00 Acc ione s/pa rtici pac		ione s	0,0 3 % d el c apit al s ocia l
Fech a	Conc epto (1)	Fech a de erdo acu de ju nta g al ener	N.º d cion e ac es rticip acio o pa nes	Nom inal	Cap ital s ocia l Porc enta je	Prec io o ión cont stac rapre	Sald o de spué s de la ració ope n

Nota: Caso de ser necesario, utilizar tantos ejemplares como sean requeridos de la hoja A1.1

(1) AO: Adquisición originaria de acciones o participaciones propias o de la sociedad dominante (artículos 135 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).

AD: Adquisición derivativa directa; AI: Adquisición derivativa indirecta; AL: Adquisiciones libres (artículos 140, 144 y 146 de la Ley de Sociedades de Capital).ED: Enajenación de acciones adquiridas en contravención de los tres primeros requisitos del artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.

EL: Enajenación de acciones o participaciones de libre adquisición (artículo 145.1 de la Ley de Sociedades de Capital).

RD: Amortización de acciones ex artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital.

RL: Amortización de acciones o participacione de libre adquisición (artículo 145 de la Ley de Sociedades de Capital).AG: Aceptación de acciones propias en garantía (artículo 149 de Ley de Sociedades de Capital).

AF: Acciones adquiridas mediante asistencia nanciera de la propia entidad (artículo 150 de la Ley de Sociedades de Capital).

PR: Acciones o participaciones recíprocas (artículos 151 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital).

03. Informe de gestión

Anexos

03.1 Informe anual de gobierno corporativo de las sociedades anónimas cotizadas

03.2 Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros (IAR)

Informe de Gestión del ejercicio 2018

1.- Situación de la entidad

1.1. Estructura organizativa

Abengoa, S.A. es una sociedad tecnológica, cabecera de un grupo de sociedades, que al cierre del ejercicio 2018 cuenta con las siguientes sociedades:

› La propiedad dominante.
› 334 sociedades dependientes.
› 22 sociedades asociadas y 15 negocios conjuntos; así mismo, las sociedades del Grupo participan en 124 Uniones Temporales de Empresa. Adicionalmente, las sociedades del Grupo poseen participaciones accionariales en otras sociedades en grado inferior al 20%.

El negocio de Abengoa se configura bajo las siguientes dos actividades:

› Ingeniería y construcción: actividad donde se aglutina el negocio tradicional de ingeniería en generación de energía y agua, con más de 75 años de experiencia en el mercado. Abengoa es especialista en la ejecución de proyectos "llave en mano": plantas termosolares, híbridas solar-gas, de generación convencional y de biocombustibles, infraestructuras hidráulicas, incluyendo grandes desaladoras y líneas de transmisión eléctrica, entre otros. Además, realiza actividades relacionadas con el desarrollo de tecnología termosolar, tecnología de la gestión del agua, y negocios tecnológicos innovadores como el hidrógeno o la gestión de cultivos energéticos.
› Infraestructuras de tipo concesional: actividad donde se agrupan activos propios de carácter concesional, donde los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement"). Se incluye en esta actividad, la operación de plantas de generación eléctrica (solares, cogeneración o eólicas) y de desalación, así como de líneas de transmisión. Son activos con riesgo bajo de demanda, por lo que los esfuerzos se centran en su óptima operación.

Tal y como se indica en la Nota 8, la Sociedad es la dominante de un Grupo de sociedades (en adelante el Grupo). Las Cuentas anuales adjuntas se han preparado en una base no consolidada. Con fecha 29 de abril de 2019 el Consejo de Administración ha formulado las Cuentas anuales consolidadas de Abengoa, S.A. y sus sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2018, mostrando un Patrimonio neto consolidado negativo de 4.251.016 miles de euros (2.407.788 miles de euros negativo en 2017), incluidas las pérdidas atribuibles a la Sociedad dominante que ascienden a 431.546 miles de euros (beneficios de 6.383.200 miles de euros en 2017). Cabe mencionar que dichas Cuentas anuales consolidadas, las cuales son depositadas en el Registro Mercantil de Sevilla, han sido preparadas aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo.

Salvo indicación en contrario, las cifras mostradas en el presente Informe de gestión están expresadas en miles de euros.

2.- Evolución y resultado de los negocios

2.1. Situación financiera

2.1.1. Proceso de reestructuración

2.1.1.1. Actualización de la situación del proceso de reestructuración

En relación al proceso de reestructuración financiera del Grupo, indicar:

2.1.1.2. Proceso de reestructuración 2017

En relación al propio procedimiento previsto en la Ley 22/2003 (la "Ley Concursal") y al proceso de reestructuración financiera, indicar;

› Con fecha 17 de enero de 2017 el Agente de la Reestructuración comunicó la ocurrencia de la Fecha de Efectividad de la Reestructuración (Restructuring Effective Date). Como continuación de la Fecha de Efectividad de la Restructuración, el 18 de enero de 2017 dio comienzo el Periodo Adicional de Adhesiones (Supplemental Accession Period), que finalizó el 24 de enero de 2017. Tras la finalización del Periodo Adicional de Adhesiones, el porcentaje final de adhesiones al Acuerdo de Reestructuración quedó fijado en 93,97%.
› A la vista de la situación concursal en México y con el fin de acelerar la finalización de la Reestructuración y comenzar a implementar el Plan de Viabilidad lo antes posible, con fecha 14 de febrero de 2017 la Sociedad, junto con algunos de sus principales acreedores e inversores, desarrolló una propuesta de adaptación del mecanismo de desembolso de la financiación del nuevo dinero (la "Propuesta de Desembolso") previsto en el Term Sheet y en el Plan de Reestructuración por Pasos (Restructuring Steps Plan) del Acuerdo de Reestructuración, manteniendo no obstante la estructura inicial de la operación. Dicha Propuesta de Desembolso requería ciertas modificaciones al Term Sheet, al Restructuring Steps Plan, al Contrato de Reestructuración y a la Carta de Compromiso de Financiación de Dinero Nuevo (New Money Financing Commitment Letter) (las "Modificaciones"), modificaciones que fueron solicitadas por la Sociedad a las partes del Acuerdo de Reestructuración en esa misma fecha.

› Con fecha 28 de febrero de 2017, se obtuvo la aprobación de la Mayoría de los Acreedores Participantes requerida bajo el Acuerdo de Reestructuración para aprobar las Modificaciones necesarias para implementar la Propuesta de Desembolso. Dicha aprobación permitió a la Sociedad iniciar los trámites necesarios para cerrar el proceso de reestructuración con la acordada entrada de nuevo dinero.

› Con fecha 17 de marzo de 2017, y de conformidad con lo previsto en las Cláusulas 9.2.2 y 9.2.3 del Acuerdo de Reestructuración, se aprobaron los Documentos de la Reestructuración y los Documentos de Gobierno Corporativo produciéndose así la Fecha de Aprobación de los Documentos de la Reestructuración, necesaria para proceder a la firma de los Documentos de la Restructuración y los Documentos de Gobierno Corporativo y al cierre de la Reestructuración.

› Con fecha 23 de marzo de 2017 la Sociedad anunció que habían quedado firmados todos los Documentos de la Reestructuración y los Documentos de Gobierno Corporativo si bien la entrada en vigor y efectividad de los mismos estaba sujeta a que se produjera la Fecha de Inicio de los Pasos de la Reestructuración (Restructuring Steps Commencement Date), fecha que estaba previsto ocurriera una vez que el Agente Escrow recibiera los fondos de la operación.
› Con fecha 28 de marzo de 2017, el Agente Escrow confirmó que se había recibido en la cuenta escrow un importe igual al de los Compromisos de Dinero Nuevo y, en consecuencia, el Agente de la Reestructuración confirmó que se había producido la Fecha de Inicio de los Pasos de la Reestructuración (Restructuring Steps Commencement Date). La Sociedad procedió, en esa misma fecha, a ejecutar los aumentos de capital social y emitir los warrants que habían sido aprobados por la Junta General de Accionistas celebrada el 22 de noviembre de 2016, quedándose inscritos ambos acuerdos en el Registro Mercantil de Sevilla con fecha 28 de marzo de 2017.
› Como consecuencia de lo anterior, se emitieron mil quinientos setenta y siete millones novecientas cuarenta y tres mil ochocientas veinticinco (1.577.943.825) nuevas acciones clase A y dieciséis mil trescientos dieciséis millones trescientas sesenta y nueve mil quinientas diez (16.316.369.510) nuevas acciones clase B produciéndose una dilución para los accionistas preexistentes del 95%. De igual forma se emitieron ochenta y tres millones cuarenta y nueve mil seiscientos setenta y cinco (83.049.675) warrants sobre acciones clase A de la Sociedad y ochocientos cincuenta y ocho millones setecientos cincuenta y seis mil doscientos noventa (858.756.290) warrants sobre acciones clase B de la Sociedad. El "record date" de los warrants fue el 27 de marzo de 2017.

› Con fecha 30 de marzo de 2017, y en relación con las acciones clase A y clase B emitidas en la referida ampliación de capital, tras haber realizado las solicitudes oportunas ante las Sociedades Rectoras de las Bolsas de Madrid y Barcelona y ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (la "CNMV"), se informó que la CNMV había verificado positivamente la concurrencia de los requisitos de admisión a negociación en las Bolsas de Madrid y Barcelona, incluyendo la verificación del folleto de admisión, las cuales a su vez admitieron a negociación las mil quinientas setenta y siete millones novecientas cuarenta y tres mil ochocientas veinticinco (1.577.943.825) nuevas acciones clase A y las dieciséis mil trescientos dieciséis millones trescientas sesenta y nueve mil quinientas diez (16.316.369.510) nuevas acciones clase B con efectos del día 31 de marzo de 2017.

› Con fecha 31 de marzo de 2017, se informó que el Agente de la Reestructuración había confirmado que, en esa misma fecha, se había producido la Fecha de Cierre de la Reestructuración (Restructuring Completion Date). En relación con lo anterior, los principios fundamentales del Acuerdo de Reestructuración que se cerró el pasado 31 de marzo, son los siguientes:
- (i) El importe total del dinero nuevo (New Money) que se prestó al Grupo ascendió a 1.169,6 millones de euros (incluyendo los importes refinanciados de los préstamos recibidos por el Grupo en septiembre y diciembre de 2015, en marzo de 2016 y septiembre de 2016), financiación que tenía un rango superior a la deuda preexistente y que se dividía en distintos tramos:
Tramo I (New Money 1): con dos sub-tramos (1A y 1B) por importe total de 945,1 millones de euros, con vencimiento máximo de 47 meses que contaba con garantías reales sobre determinados activos, incluyendo entre otros el proyecto A3T en México y las acciones de Atlantica Yield propiedad de la Sociedad. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 30% del nuevo capital social de Abengoa post-reestructuración.
Tramo II (New Money 2): por importe de 194,5 millones de euros, con vencimiento máximo de 48 meses garantizado con, entre otros, determinados activos del negocio de ingeniería. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 15% del nuevo capital social de Abengoa post-reestructuración.
Tramo III (New Money 3): se trata de una línea de crédito contingente que ascendió a un importe máximo de 30 millones de euros, con vencimiento de 48 meses que contaba con garantías reales sobre determinados activos incluyendo, entre otros, el proyecto A3T en México y las acciones de Atlantica Yield propiedad de la Sociedad y la finalidad exclusiva de asegurar financiación adicional para la finalización de la construcción del proyecto A3T. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 5% del nuevo capital social de Abengoa post-reestructuración.
Nuevas líneas de avales: el importe ascendió a 307 millones de euros. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 5% del nuevo capital social de Abengoa postreestructuración.

Las condiciones de la financiación de dinero nuevo (New Money) se resumen en el siguiente cuadro de detalle:

Concepto	Tramo I (NM 1A)	Tramo I (NM 1B)	Tramo II (NM 2)	Tramo III (NM 3)	Avales
Nominal (en M€)	839	106	195	30	307
Coste	5% Cash + 9% PIK			7% PIK	5%
Vencimiento / Amortización	47 meses 48 meses
Participación en Capital	30%		15%	5%

Capitalizar un 70% del importe de los créditos, recibiendo a cambio un 40% del capital social de Abengoa, post-reestructuración.
Refinanciar el 30% restante del nominal de la deuda preexistente mediante nuevos instrumentos de deuda que sustituían a los preexistentes y que tenían la condición de senior o junior en función de si dichos acreedores participaban o no en los tramos de dinero o avales nuevos. Dichos instrumentos tenían vencimiento de 66 y 72 meses respectivamente, con posibilidad de prórroga hasta en 24 meses adicionales, y devengo anual de intereses del 1,50% (0,25% de pago en efectivo y 1,25% de capitalización o pago en efectivo únicamente bajo ciertas condiciones). El instrumento junior podía ser objeto de una posterior reducción (que en ningún caso podía ser superior al 80% del valor nominal inicial anterior a la capitalización antes mencionada) en caso de que por materialización de contingencias el importe de la deuda antigua refinanciada (tras la capitalización del 70% anteriormente referida) excediera de 2.700 millones de euros.

Las condiciones de la deuda Preexistente (Old Money) refinanciada se resumen en el siguiente cuadro de detalle:

	(Standard	(Alternative Restructuring Terms)
Concepto	Restructuring Terms)	Junior Old Money	Senior Old Money
% quita o capitalización	97%	70%	70%
Nominal post-quita (en M€)	12	1.220	1.409
Coste	-	1,5%	1,5%
Vencimiento / Amortización	10 años	72 meses	66 meses
Participación en Capital	-	40%

(ii) Al término del proceso de reestructuración, los entonces accionistas de la Sociedad acabaron ostentando una participación del 5% en el capital social. Eventualmente, e instrumentado a través de warrants, podrían aumentar dicha participación en un porcentaje a acordar no superior a un 5% adicional, en caso de que, en un plazo de 96 meses, se hubiera satisfecho en su totalidad tanto las cantidades adeudadas en virtud de la nueva financiación que se aportó en el marco de la reestructuración como la deuda existente (tal y como fue reestructurada), incluyendo sus costes financieros. Se sometió asimismo a la aprobación de la Junta General de Accionistas de la Sociedad la propuesta para unificar en una sola las dos clases de acciones existentes en la actualidad, si bien no se trataba de una condición necesaria del Acuerdo de Reestructuración.
› Con fecha 28 de abril de 2017 los bonos emitidos por Abengoa Abenewco1, S.A.U. en relación con el Tramo 2 de la financiación de dinero nuevo así como los bonos emitidos por Abengoa Abenewco 2, S.A.U. en relación con el Senior Old Money y el Junior Old Money fueron admitidos a cotización en la Bolsa de Viena (Third Market (MTF) of Wiener Boerse).
› Asimismo, con fecha 12 de junio de 2017 los bonos emitidos por ABG Orphan Holdco S.a.r.l. en relación con el Tramo I de la financiación de dinero nuevo fueron admitidos a cotización en la Bolsa de Irlanda.
› Por otro lado, y en el marco del procedimiento de homologación judicial determinados acreedores presentaron demandas de impugnación del auto de homologación del MRA emitido por el Juzgado Mercantil de Sevilla número 2 de Sevilla con fecha 8 de noviembre de 2016. Dichas impugnaciones fueron admitidas a trámite por el referido juzgado por auto de fecha 10 de enero de 2017. Las vistas de las mencionadas impugnaciones tuvieron lugar entre los días 13 y 24 de julio, momento en el cual el juicio quedó visto para sentencia.
› Finalmente, con fecha 25 de septiembre, el Juzgado de lo Mercantil nº2 de Sevilla dictó sentencia en el proceso de impugnaciones al auto de homologación del acuerdo de restructuración de la Sociedad. En virtud de la misma:
- 1. Se desestimaron las impugnaciones relativas a la falta de concurrencia de los porcentajes exigidos por la Ley Concursal y por ello se aprobó mantener la homologación acordada y la totalidad de los efectos del acuerdo de restructuración con excepción de lo contemplado en el párrafo siguiente.
- 1. Se estimaron las impugnaciones relativas a la desproporción del sacrificio causado a los impugnantes que en la sentencia se citaban. Tal y como señalaba la propia sentencia, esta última estimación implicaba que los efectos del acuerdo de restructuración no se extendieran a los mismos.

El valor nominal de la deuda reclamada por los impugnantes que fue excluida ascendía a la fecha de homologación del acuerdo a aproximadamente 76M€.

› En relación con la anterior sentencia, con fecha 30 de octubre de 2017 se le notificó el auto del mismo Juzgado por el que se acordaba desestimar la petición de complemento de la sentencia.

Durante el último trimestre, se mantuvieron reuniones con los impugnantes con objeto de negociar y llegar a un acuerdo sobre la deuda reclamada.

2.1.2. Empresa en funcionamiento

1) Un equipo multidisciplinar y una cultura y capacidad de trabajo multifuncional.
2) Capacidades de ingeniería y construcción y muy especialmente la contrastada fortaleza en el desarrollo de negocio en mercados de alto potencial de crecimiento como energía y agua.
3) Capacidades tecnológicas en nuestros mercados de elección, fundamentalmente de energía solar y agua.
4) Una organización más eficiente y con gastos generales competitivos.
5) Un enfoque financiero ajustado a la realidad actual en el que prime la disciplina financiera y una evaluación muy rigurosa de los riesgos financieros.

Por tanto, para asegurar la viabilidad del Grupo y de la Sociedad a corto y medio plazo y poder continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro, se hace necesario:

› Tener una plataforma estable que permita el acceso a los mercados de capital para financiar su circulante.
› Acceder a nuevas líneas de avales para poder asegurar el crecimiento de su negocio de Ingeniería y Construcción.
› Mantener una estructura financiera adecuada para el modelo de negocio que va a desarrollar a futuro.

En este sentido, tal como se informó mediante hecho relevante, el 30 de septiembre de 2018, Abengoa firmó con los principales acreedores del New Money 2 y de la Línea de Avales Sindicada una hoja de términos y condiciones (term sheet), sujeta a las condiciones que luego se especificarán, incluyendo la firma de la documentación definitiva, con el de objeto sentar las bases de la referida reestructuración financiera que incluye, entre otras cuestiones, la concesión de nueva liquidez por un importe máximo de 97 millones de euros, y de nuevas líneas de avales por importe de 140 millones de euros, para financiar las necesidades de liquidez y avales del Grupo .

Con fecha 31 de diciembre de 2018 Abengoa suscribió un contrato de bloqueo ("el contrato de Lock-up") con un conjunto de entidades financieras e inversores que ostentan la mayoría del New Money 2, la Línea de Avales Sindicada y el Senior Old Money, así como con la entidad aseguradora de la nueva liquidez, en virtud del cual, entre otras cuestiones, dichos acreedores acuerdan: (i) dejar en suspenso el ejercicio de determinados derechos y acciones bajo dichas financiaciones frente a las sociedades correspondientes del Grupo, hasta la anterior en producirse de las siguientes fechas: la fecha en la que se termine el Contrato de Lock-up conforme a sus propios términos o la denominada Fecha Límite que, inicialmente era el 31 de enero de 2019 y posteriormente extendida en sucesivas ocasiones hasta el 26 de abril de 2019 ("La fecha de Long-Stop"), (ii) adoptar todas las acciones necesarias para apoyar, facilitar, implementar, consumar o de cualquier otra forma dar efecto a la propuesta de reestructuración financiera y, en particular, entablar negociaciones con el objetivo de acordar y firmar un contrato de reestructuración no más tarde de la Fecha Long Stop, y (iii) acordar no vender o de cualquier otra forma transmitir su deuda hasta la Fecha Long-Stop o la fecha de terminación del Contrato de Lock-up, salvo bajo determinadas circunstancias.

Con fecha 28 de enero de 2019 se consiguieron las mayorías necesarias para la efectividad del Contrato de Lock-up.

Segundo.- Aprobación de modificaciones a la política de remuneraciones aplicable a los ejercicios 2019- 2020.

Tercero.- Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.

Con fecha 28 de marzo de 2019 ha tenido lugar la citada Junta General Extraordinaria de Accionistas, habiéndose aprobado la totalidad de los acuerdos anteriormente indicados.

Los términos principales de la Reestructuración son, entre otros, los siguientes:

(a) La inyección de dinero nuevo al Grupo mediante la emisión por la Sociedad dependiente A3T Luxco 2 S.A. ("A3T Luxco 2"), de bonos convertibles por un importe nominal máximo de 97 millones de euros, que darían derecho a la conversión en hasta el 99,99% de las acciones de A3T Luxco 2 (la "Emisión A3T").
(b) En el marco de la Emisión A3T y con el objetivo de asegurar su repago íntegro en caso de que el importe obtenido por la venta del Proyecto A3T no permita repagar íntegramente los importes adeudados al amparo de la Emisión A3T (incluyendo la rentabilidad acumulada hasta la fecha de repago), los importes no repagados serán asumidos por la Sociedad dependiente Abengoa Abenewco 1, S.A.U. ("Abenewco 1") en forma de deuda "pari passu" con la Deuda NM2 Refinanciada (tal y como este término se define a continuación). A estos efectos, Abenewco 1 otorgará al suscriptor inicial de la Emisión A3T, una garantía personal (antes de la conversión de los bonos) y una opción de venta (put option agreement) (después de la conversión de los bonos) sobre el Proyecto A3T, ejercitable hasta diciembre de 2023.
(c) El otorgamiento de nueva liquidez a favor de Abenewco 1 en forma de una nueva línea de avales sindicada por un importe máximo aproximado de 140 millones de euros, con la garantía de ciertas sociedades del Grupo y en términos similares a los de la línea de avales existente (la "Nueva Línea de Avales").
(d) La modificación de determinados términos y condiciones de la línea de avales existente a favor de Abenewco 1.
(e) La asunción por A3T Luxco 2 de la deuda de Abenewco 1 consistente en (i) un importe equivalente al 45% de la deuda bajo el contrato de financiación y la emisión de bonos de los acreedores del llamado dinero nuevo 2 (New Money 2) (junto con el resto de documentos relacionados, los "Documentos de la Financiación NM2") y (ii) la totalidad de los importes adeudados bajo la línea de liquidez obtenida por el Grupo en noviembre de 2017 y ampliada en mayo de 2018 (conjuntamente, la "Deuda Transferida") y la modificación de sus condiciones económicas. La Deuda Transferida tendrá como único recurso el Proyecto A3T.
(f) La modificación de determinados términos y condiciones del resto de la deuda derivada de los Documentos de la Financiación NM2 distinta de la Deuda Transferida, correspondiente a aproximadamente el 55% de dicha deuda, que permanecen en Abenewco 1 (la "Deuda No Transferida").
(g) El reconocimiento por Abenewco 1 de nueva deuda por importe máximo aproximado de 50,5 millones de euros a favor de determinados acreedores de la Deuda No Transferida y la Nueva Línea de Avales, en contraprestación por su participación en la Operación de Reestructuración.
(h) La modificación de determinados pactos del contrato entre acreedores del Grupo (Intercreditor Agreement) suscrito el día 28 de marzo de 2017.
(i) Una o varias emisiones por Abenewco 1 de bonos obligatoriamente convertibles por importe nominal total de 5 millones de euros, que darían derecho a la conversión en acciones representativas de hasta el 22,5% del capital social de Abenewco 1 (los "Bonos Convertibles Abenewco 1"), que serán emitidos a favor del suscriptor inicial de la Emisión A3T, ciertos acreedores bajo la Deuda NM2 Refinanciada, los miembros del Comité Ad Hoc NM2 y los miembros del Comité Ad Hoc del Dinero Viejo Senior, mediante la compensación de determinados derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente a Abenewco 1; así como un contrato entre accionistas para regular la relación entre los accionistas de Abenewco 1 derivada de la conversión de los Bonos Convertibles Abenewco 1.
(j) La implementación de una reestructuración societaria en virtud de la cual Abengoa Abenewco 2, S.A.U. ("Abenewco 2") aporte, mediante una aportación no dineraria, a Abengoa Abenewco 2 Bis, S.A.U. ("Abenewco 2 Bis") (Sociedad española enteramente participada por Abenewco 2), la totalidad de las acciones de Abenewco 1 titularidad de Abenewco 2, representativas del 100% del capital social de Abenewco 1. Como consecuencia de la aportación, la Sociedad será el accionista único de Abenewco 2, la cual será el accionista único de Abenewco 2 Bis, que a su vez será titular de todas las acciones de Abenewco 1 actualmente titularidad de Abenewco 2.
(k) La asunción por Abenewco 2 Bis de la deuda de Abenewco 2 y de otras sociedades del Grupo derivada del Dinero Viejo Senior y, en su caso, de los Impugnantes (tal y como este término se define a continuación), incluyendo, a efectos aclaratorios, la deuda del Dinero Viejo Senior y los Impugnantes que tienen la consideración de deuda contingente, a los efectos de materializar la emisión de los Bonos Convertibles SOM (tal y como este término se define a continuación).
(l) Una o varias emisiones de bonos convertibles por Abenewco 2 Bis por importe nominal total de 1.423 millones de euros más el importe de (i) la deuda contingente que se hubiera cristalizado antes del cierre de la transacción, cuyo importe máximo es de 160 millones de euros; y (ii) un importe a acordar correspondiente a la deuda de los Impugnantes, y una duración inicial de 5 años, garantizados por la Sociedad, Abenewco 2 y otras sociedades del Grupo (los "Bonos Convertibles SOM"), que serán emitidos a favor de los acreedores del Dinero Viejo Senior y por parte de los acreedores que impugnaron con éxito la homologación judicial de la deuda del Grupo aprobada en 2016 (los "Impugnantes"), mediante la compensación de los derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente al Grupo. La amortización (sea total o parcial) del principal de los Bonos Convertibles SOM se hará con caja libre del Grupo disponible por encima de un importe mínimo. En el momento de la amortización total de los Bonos Convertibles SOM, todo lo que no pueda ser atendido en caja será objeto de conversión obligatoria en acciones de Abenewco 2 Bis representativas de hasta un máximo del 100% de su capital social, por lo que es previsible que la dilución operada por la posible conversión en capital de los Bonos Convertibles SOM sea muy alta. Asimismo, está previsto que, en el caso de que se den una serie de circunstancias, los bonistas bajo los Bonos Convertibles SOM, en el momento de la conversión, tengan derecho a exigir a Abenewco 2 la venta de sus acciones en Abenewco 2 Bis a dichos bonistas.
(m) Una o varias emisiones de bonos convertibles por Abenewco 2 por importe nominal total equivalente a una parte del importe adeudado bajo los actuales instrumentos de Junior Old Money (más la deuda que hubiese cristalizado hasta la fecha de cierre de la transacción) y una duración inicial de 5 años y 6 meses, que serán obligatoriamente convertibles en el 49% de las acciones de Abenewco 2 y garantizados por la Sociedad y otras sociedades del Grupo, que serán emitidos a favor de los acreedores bajo el contrato de financiación y la emisión de bonos del denominado dinero viejo junior (Junior Old Money) (el "Dinero Viejo Junior"), mediante la compensación de parte de los derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente al Grupo.

Entre las principales hipótesis contenidas en dicho Plan de Viabilidad a 10 años cabe destacar:

Cierre de la propuesta de reestructuración financiera, de manera que se restablezca la situación de liquidez y de avales necesarias para el Grupo, reduciendo el riesgo financiero del negocio.
Reducción de gastos generales hasta un objetivo del 3% sobre la cifra de ventas a partir de 2020.
Plan de negocio basado en proyectos EPC para terceros con una contribución significativa derivada de la alianza estratégica con Abengoa Algonquin General Energy (AAGEs).
Mejora en la posición competitiva del Grupo, y en los mercados y geografías claves para el negocio.
Ejecución del plan de desinversión sin desviaciones significativas en cuanto a plazos e importes.
Ejecución del plan de pagos a proveedores sin desviaciones significativas en la proyección estimada.

a) Cumplimiento del Plan de Viabilidad a 10 años del Grupo cuyas hipótesis principales han sido descritas anteriormente.
b) Consolidación del negocio en niveles normalizados a partir del año 2029.
c) Proyecciones de deuda financiera post reestructuración y determinación del valor razonable de las misma.
d) Valoración de flujos de caja atribuibles directamente a Abengoa, conforme a los contratos firmados por Abengoa S.A con sus subsidiarias y al acuerdo de reestructuración.
e) Cierre del proceso de reestructuración financiera en los términos previstos.

En el supuesto de que alguna de estas hipótesis no se materializase, los resultados de la valoración podrían verse afectados significativamente.

› Si la tasa de crecimiento anual compuesta se redujese un 1% (12,5%), el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 121 millones de euros.
› Si el EBITDA se redujese un 1% (5,7%), el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 63 millones de euros aproximadamente.
› Si la tasa de crecimiento a largo plazo se redujese un 1% (1%), el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 45 millones de euros.
› Si la tasa de descuento para el coste de los recursos propios crece un 1%, situándose en un rango entre el 12% y el 13%, el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 90 millones de euros aproximadamente.
› Si las tasas de descuento de los instrumentos financieros Senior Old Money y Junior Old Money se redujese n un 5%, respectivamente, el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 71 millones de euros.

2.1.3. Impactos contables del proceso de reestructuración

Concepto	Importe
Baja de la deuda a refinanciar a su valor contable (Notas 2.1.1, 2.13 y 20.7)	4.428
Reestructuración de participaciones y saldos de Grupo (Notas 8.1 y 16.1)	2.513
Alta de los instrumentos de patrimonio entregados a su valor razonable (Nota 15.2)	478
Impacto novaciones y cancelaciones líneas de crédito (ingreso) (Nota 20.7)	31
Gastos asociados (asesores reestructuración) (Nota 20.11)	(21)
Impacto fiscal (Nota 18.5)	(320)
Total impacto Patrimonio Neto	7.109

Derivado de lo anterior, en opinión de los Administradores de Abengoa, la situación financiera de la Sociedad, una vez concluido el Proceso de Reestructuración, dependerá del cumplimiento del nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado por el Consejo de Administración en sus reuniones de 10 de diciembre de 2018 y 21 de enero de 2019, asociado a la capacidad del Grupo para generar recursos de sus operaciones y a la dotación de la suficiente liquidez necesaria en la recuperación del mercado para continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro.

2.- Estado de Información no Financiera

La información no financiera y sobre diversidad requerida por el Real Decreto Ley 18/2017, se integra en el Informe de gestión consolidado del Grupo, que forma parte de las Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2018, las cuales son depositadas en el Registro Mercantil de Sevilla.

3.- Liquidez y recursos de capital

a) Riesgo de liquidez

El Grupo continuará este proceso en el futuro, como parte de su estrategia de liquidez.

b)Riesgo de capital

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4.- Principales riesgos e incertidumbres

4.1. Riesgos operativos

4.1.1. Riesgo relacionado con la situación financiera de Abengoa

Riesgos relativos al retraso en la implementación del plan de viabilidad a 10 años y en el plan de desinversiones

El plan de viabilidad de cinco años presentado al mercado en agosto de 2016 contemplaba la finalización del Proceso de reestructuración en diciembre de 2016, con la reanudación por parte de la compañía de su actividad de negocio a comienzos de 2017. El retraso en la finalización de dicho Proceso de reestructuración y en la reactivación de la actividad normal de negocio de Abengoa, ha afectado negativamente a la situación financiera del Grupo en estos últimos ejercicios, por lo que para asegurar su viabilidad a corto y medio plazo y poder continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro, se hace necesario:

› Tener una plataforma estable que permita el acceso a los mercados de capital para financiar su circulante.
› Acceder a nuevas líneas de avales para poder asegurar el crecimiento de su negocio de Ingeniería y Construcción.
› Mantener una estructura financiera adecuada para el modelo de negocio que va a desarrollar a futuro.

Tal como se indica en la Nota 2.1.2 de las Cuentas anuales, con el fin de alcanzar estos objetivos, la compañía ha estado trabajando en acciones adicionales, concretamente en un nuevo plan de viabilidad a 10 años, así como en un proceso de reestructuración financiera.

Entre las principales hipótesis contenidas en dicho Plan de Viabilidad cabe destacar:

Cierre de la propuesta de reestructuración financiera, de manera que se restablezca la situación de liquidez y de avales necesarias para el Grupo, reduciendo el riesgo financiero del negocio.
Reducción de gastos generales hasta un objetivo del 3% sobre la cifra de ventas a partir de 2020.
Plan de negocio basado en proyectos EPC para terceros con una contribución significativa derivada de la alianza estratégica con AAGEs.
Mejora en la posición competitiva del Grupo, y en los mercados y geografías claves para el negocio.
Ejecución del plan de desinversión sin desviaciones significativas en cuanto a plazos e importes.
Ejecución del plan de pagos a proveedores sin desviaciones significativas en la proyección estimada.

Tal como se ha comentado en las principales hipótesis del citado Plan de viabilidad, un elemento clave para la consecución del mismo es la implementación del plan de desinversión en activos, sin desviaciones significativas.

La capacidad de Abengoa para obtener fondos mediante la implementación del citado plan de desinversión durante los próximos ejercicios, está sujeta a una serie de riesgos e incertidumbres, incluyendo, entre otros, los siguientes:

› Condiciones de mercado y macroeconómicas adversas que pueden afectar negativamente al interés de los inversores en la compra de dichos activos;
› la inexistencia de compradores interesados en adquirir los activos a los precios y en los términos que Abengoa considera apropiados para alcanzar la rentabilidad esperada y satisfacer sus necesidades de liquidez;
› los compradores interesados podrían no disponer de financiación en términos favorables para ellos o no disponer de financiación en absoluto para adquirir los activos de Abengoa;
› las autoridades gubernamentales que han otorgado las concesiones u otras contrapartes de los contratos relevantes podrían no otorgar su consentimiento a la transmisión de la concesión o del contrato de compraventa de energía a largo plazo a tiempo o en términos aceptables para Abengoa o el comprador del activo;
› los proveedores de la financiación de proyecto asociada al activo en venta podrían no prestar su consentimiento a la venta del activo a tiempo o en términos aceptables para Abengoa;
› los socios de Abengoa inversores en las sociedades de proyecto asociadas a los activos en venta, podrían no prestar su consentimiento a la venta de dichos activos a tiempo o en términos aceptables para Abengoa.

Si Abengoa no consigue ejecutar el plan rotación de activos previsto en su plan de viabilidad a 10 años aprobado, podría no ser capaz de repagar la financiación corporativa y la financiación de proyectos y podría tener que volver a reestructurar o refinanciar esas obligaciones. Abengoa podría verse incapaz de estabilizar sus operaciones y sus relaciones con los socios comerciales y podría tener que rechazar oportunidades de negocio. Además, la incapacidad de Abengoa de llevar a cabo el plan de desinversión podría traer consigo un aumento del coste de financiación o afectar a su capacidad para desarrollar la estrategia corporativa. Asimismo, la incapacidad de completar las ventas de los activos identificados como activos mantenidos para la venta, que, no obstante, el Grupo considera como altamente probable, impediría continuar clasificando cualquier activo y pasivo relacionado que no haya sido vendido como disponible para la venta y podría suponer la reclasificación de dicho activo y pasivo relacionado, incluyendo el endeudamiento, en las Cuentas anuales, lo que tendría el efecto de incrementar los niveles de financiación corporativa y financiación de proyectos.

Riesgos relativos al retraso en el cierre de la Reestructuración financiera

Tal como se ha comentado en la Nota 2.2.2. de las Cuentas anuales consolidadas, dentro del citado proceso de reestructuración financiera, con fecha 31 de diciembre de 2018 Abengoa suscribió un contrato de bloqueo ("el contrato de Lock up") con un conjunto de entidades financieras e inversores que ostentan la mayoría del New Money 2, la Línea de Avales Sindicada y el Senior Old Money, así como con la entidad aseguradora de la nueva liquidez.

Con fecha 28 de enero de 2019 se consiguieron las mayorías necesarias para la efectividad del Contrato de Lock-up, extendiéndose en sucesivas ocasiones la fecha límite de vencimiento de contrato de Lock-up (Long Stop Date) hasta el 26 de abril de 2019.

La citada JGEA fue celebrada en dicha fecha, aprobándose todas las propuestas contenidas en el orden del día.

Con fecha 11 de marzo de 2019 la Sociedad ha firmado junto con varias de las sociedades del Grupo y un grupo de acreedores financieros que participan en la deuda financiera existente, el Contrato de Reestructuración (Amendment and Restructuring Implementation Deed) (el "Contrato de Reestructuración") con el propósito de modificar los términos de las financiaciones existentes y reestructurar la deuda financiera del Grupo (la "Reestructuración").

El no conseguir implementar el Acuerdo de Reestructuración con los principales acreedores, podría generar riesgo de liquidez y riesgo de capital en la compañía, así como dificultar el cumplimiento de su plan de viabilidad y de su negocio futuro.

Riesgos relativos al endeudamiento de Abengoa tras la reestructuración de su deuda

a) Elevado volumen de endeudamiento financiero

Abengoa ha requerido tradicionalmente un importante nivel de inversión para asegurar el desarrollo de sus proyectos y el crecimiento de su negocio, a través de proyectos de ingeniería, suministro y construcción, plantas solares y otros proyectos. Con la finalidad de financiar estas inversiones, Abengoa ha recurrido, entre otras fuentes de financiación, a préstamos sindicados, préstamos garantizados y otros créditos bancarios, parte de los cuales fueron reestructurados en la reestructuración financiera cerrada en marzo de 2017 (véase Nota 2.1.1. de las Cuentas anuales).

De esta forma, al cierre del ejercicio 2018, el endeudamiento financiero del Grupo asciende a 4.727 millones de euros, una vez ajustado el valor de la deuda Old Money y New Money 2 para presentarla a su valor de reembolso, debido al event of default técnico surgido derivado de la firma del contrato de Lock-up (véase Nota 2.1.3 de las Cuentas anuales). Este elevado nivel de endeudamiento comporta el riesgo de que, si las condiciones de mercado o negocio conforme a las que opera el Grupo no se recuperan o, por el contrario, continúan, o bien, como se indicaba anteriormente, no se llega a implementar en tiempo y forma la nueva reestructuración financiera en la que se encuentra el Grupo, el negocio de la Sociedad sea incapaz de generar suficientes flujos de efectivo para hacer frente al vencimiento de deuda actual.

En cualquier caso, la capacidad de Abengoa de repagar o refinanciar su deuda, haciendo frente a los requisitos del capital circulante y cumpliendo los compromisos de inversión, o de aprovechar las oportunidades de negocio que puedan surgir en el futuro, dependerá de los resultados operativos y de la capacidad de su negocio para generar flujos de caja de manera recurrente. Lo anterior se verá condicionado, en cierta medida y entre otros factores, por la situación económica, financiera, de mercado y competitiva, algunos de cuyos factores quedan fuera de la esfera de control de la Sociedad.

El elevado endeudamiento de Abengoa podría tener consecuencias adicionales para su negocio y situación financiera, tales como:

› que la Sociedad pueda verse obligada a destinar un importe significativo de sus flujos de caja a operaciones relacionadas con la amortización de la deuda, impidiendo que esos flujos de caja puedan ser destinados a otros propósitos;
› que aumente la vulnerabilidad del Grupo frente a condiciones económicas adversas y/o condiciones específicas de los sectores en los cuales opera la Sociedad, limitando su flexibilidad para reaccionar frente a cambios en los negocios o industrias en los que opera;
› que la habilidad de la Sociedad para realizar adquisiciones estratégicas o efectuar otras operaciones corporativas pueda verse limitada;
› que la Sociedad se encuentre en una situación de desventaja competitiva frente a los competidores que disponen de mayor disponibilidad de fondos, bajos niveles de endeudamiento o menos acuerdos con condiciones restrictivas impuestas por sus acreedores financieros; o
› que la capacidad de la Sociedad para suscribir préstamos adicionales se vea limitada o que los costes que hayan de asumirse para obtener esa financiación adicional se vean incrementados, afectando eventualmente a la capacidad del Grupo para refinanciar su deuda en el futuro.

b) Ratios y estipulaciones impuestos por el Acuerdo de Reestructuración de 2017.

A 31 de diciembre de 2018, Abengoa ha cumplido con los ratios financieros de los distintos contratos de financiación establecidos tras el acuerdo de reestructuración, no obstante, tal y como se ha explicado en el apartado 2.1.3., las financiaciones de New Money 2, Línea de avales sindicada y Old Money se encuentran en situación de inclumplimiento ("Event of Default") al cierre del ejercicio 2018 derivado de la firma del contrato de Lock-up con fecha 31 de diciembre de 2018, toda vez que supone el inicio de un proceso de negociación con una parte sustancial de sus acreedores para la reestructuración de sus obligaciones con éstos.

Adicionalmente, los acuerdos antes citados celebrados en el contexto de la reestructuración financiera cerrada en 2017 incluyen determinadas cláusulas y compromisos que limitan la capacidad de Abengoa para participar en determinados tipos de operaciones o situarse en determinadas circunstancias, como, por ejemplo, incurrir en deuda adicional, pagar dividendos o realizar determinadas inversiones.

La capacidad de Abengoa para hacer frente a estos términos y condiciones, incluyendo los ratios, puede verse afectada por factores y circunstancias fuera de su esfera de control. Por lo tanto, Abengoa no puede asegurar que en el futuro no haya de solicitar exenciones o dispensas al cumplimiento de los ratios o compromisos contenidos en los acuerdos celebrados en el contexto de la reestructuración, ni que, en su caso, tales exenciones o dispensas le sean concedidas en los términos esperados.

Riesgos de insuficiencia del plan de viabilidad desarrollado por la Sociedad y de eventual déficit de los flujos de caja

El nuevo plan de viabilidad a 10 años explicado con anterioridad, tiene en cuenta factores que pueden desviarse de los escenarios analizados, incluyendo, por ejemplo, aquellos relacionados con los precios y volúmenes de ventas, márgenes, normalización de condiciones del capital circulante y acuerdos de pagos con proveedores, entre otros. En ese sentido, el plan de viabilidad considera que la disposición de determinados activos tendrá lugar durante los años siguientes. En caso de que las circunstancias en las que se basa el plan de viabilidad no se cumplan o de que alguno de los parámetros considerados cambie, Abengoa puede tener que hacer frente a dificultades para generar los flujos de efectivo esperados y, como consecuencia de ello, cumplir el calendario de servicio de la deuda. El resultado tendría un impacto negativo en su negocio y situación financiera.

Igualmente, en caso de que los flujos de efectivo de Abengoa no sean suficientes para atender los gastos y sus compromisos y/o cualesquiera obligaciones de servicio de la deuda, Abengoa puede verse obligada a obtener fondos adicionales o a reducir costes, a través de cualesquiera de los siguientes métodos:

(i) Aumentar, tanto como sea posible, las cantidades recibidas bajos los créditos y préstamos modificados en el contexto de la reestructuración financiera;

(ii) incurrir en endeudamiento financiero adicional autorizado bajo los términos de los acuerdos de reestructuración;
(iii) reestructurar o refinanciar de nuevo su endeudamiento antes de la fecha de vencimiento prevista en el acuerdo;
(iv) retrasar o reducir las inversiones con el objetivo de mantener sus operaciones y reaccionar frente a las condiciones del mercado y el aumento de la competencia;
(v) reducir el número de empleados o el coste de cada uno de ellos; y/o
(vi) retrasar la ejecución de sus planes estratégicos.

Riesgos derivados de las garantías concedidas por la Sociedad como garante de los nuevos acuerdos de financiación suscritos en el contexto de la reestructuración financiera de 2017

Como contraprestación a favor de los acreedores que han suscrito voluntariamente el Acuerdo de Reestructuración y que han optado por los Términos Alternativos de la Reestructuración en él contenidos, la Sociedad asumió frente a estos acreedores, entre otras, la obligación de implementar una reestructuración societaria del Grupo en virtud de la cual la Sociedad ha aportado la mayor parte de sus activos a una serie de sociedades holding, cuyas acciones o participaciones han sido pignoradas por la Sociedad como garante de los nuevos acuerdos de financiación celebrados entre la Sociedad y las entidades proveedoras de la nueva financiación bajo el Acuerdo de Reestructuración.

Por lo tanto, si Abengoa incumpliera cualesquiera de sus obligaciones de servicio de la deuda o cualesquiera de las restricciones financieras u operativas que traen causa de los acuerdos de financiación, los acreedores podrían declarar la deuda inmediatamente vencida y exigible por su valor total y podrían ejecutar los activos otorgados en prenda como garantía, lo que resultaría, en su caso, en que la Sociedad perdiese el control sobre, o se viera privada de, los activos subyacentes. Asimismo, algunos de los acuerdos de financiación contienen cláusulas de incumplimiento cruzado (o cross default), que, aunque sujeto a unos importes mínimos, implican que el incumplimiento de un acuerdo de financiación concreto supondrá automáticamente un incumplimiento de los demás acuerdos de financiación, agravando los efectos perjudiciales de un incumplimiento individual. Como consecuencia de lo anterior, el incumplimiento relacionado con el endeudamiento de la Sociedad podría tener un efecto adverso significativo en la capacidad de Abengoa y de sus filiales para cumplir sus respectivas obligaciones en relación con la citada deuda y, eventualmente, determinar que la Sociedad incurriera en una causa de disolución o de concurso de acreedores.

Riesgos derivados de la estrategia de Abengoa y de la operación con capital circulante negativo

Abengoa ha operado históricamente con importes significativos de capital circulante negativo, confiando en las siguientes herramientas para generar flujos de efectivo derivados del capital circulante: (i) utilización de factoring sin recurso para numerosas cuentas a cobrar debido a que posibilitan el cobro anticipado de dichos derechos de cobro a cambio del pago de un fee; y (ii) pago a proveedores a 180 días mediante "confirming". Esta estrategia era altamente dependiente del continuo crecimiento del negocio de ingeniería y construcción, con lo que cualquier pequeña desaceleración del negocio podría provocar salidas de caja que afectasen al capital circulante.

En el futuro la intención de Abengoa es seguir confiando en la misma estrategia de capital circulante negativo pero con algunos cambios significativos. Como resultado de la reestructuración financiera, la actividad operativa de Abengoa se reducirá con respecto a los ejercicios pasados, por lo que también se reducirán las necesidades de capital circulante; y, adicionalmente, el plazo de pago a proveedores se reducirá a 60 días. Para implementar esta estrategia Abengoa debe ser capaz de obtener nuevas líneas de factoring y confirming sin recurso de las entidades financieras que son un caso de deuda financiera adicional específicamente permitida bajo los términos de la nueva financiación.

A pesar de estos cambios, la actividad de ingeniería y construcción de Abengoa podría no crecer, las líneas de factoring sin recurso y confirming podrían no estar disponibles o bien Abengoa podría no ser capaz de negociar plazos de pago a proveedores como se espera, resultando salidas de caja que podrían comprometer requerimientos de capital circulante.

Riesgos derivados de la política de dividendos de la Sociedad

Los términos y condiciones incluidos en los acuerdos de financiación suscritos al amparo del Acuerdo de Reestructuración contienen la prohibición de distribuir dividendos hasta que tanto las cantidades adeudadas en virtud de la nueva financiación como bajo la deuda financiera preexistente hayan sido satisfechas en su totalidad. Por lo tanto, la Sociedad no espera distribuir dividendos hasta que las cantidades debidas bajo la deuda preexistente hayan sido satisfechas, según los acuerdos negociados con los acreedores financieros.

La prohibición de distribuir dividendos afecta, asimismo, a "Abengoa Abenewco 1, S.A." ("Abenewco 1") y "Abengoa Abenewco 2, S.A.U." ("Abenewco 2"), las sociedades holding constituidas por la Sociedad en el marco de la reestructuración corporativa del Grupo. Así, mientras que la distribución de dividendos a favor de sociedades integradas en el perímetro de consolidación de Abenewco 1 está permitida con carácter general, la distribución de dividendos a favor de la Sociedad, de Abenewco 2 y de cualesquiera accionistas de la Sociedad y de Abenewco 2 está prohibida, excepto en relación con distribuciones requeridas para atender pagos previstos en el marco del servicio de la deuda y, hasta un determinado límite máximo, distribuciones requeridas para atender gastos corporativos generales de la Sociedad.

Riesgos derivados de la necesidad de generar flujos de caja positivos

El alto nivel de endeudamiento exige la dedicación de una parte sustancial de los flujos de caja operativos al repago de la deuda, reduciendo, de ese modo, la capacidad de Abengoa de realizar pagos, de refinanciar el endeudamiento y de financiar inversiones en activos fijos (capex). Además, una parte sustancial de la financiación de las sociedades de proyecto se amortiza totalmente durante la vida de dicha financiación y Abengoa confía en la generación de flujos de caja por parte de esas sociedades para cumplir con las mencionadas obligaciones de pago. Los flujos de caja de Abengoa están, en gran medida, sujetos a factores económicos, financieros, de competencia, legislativos, regulatorios y otros factores que están fuera del control de la Sociedad. Abengoa no puede garantizar, sin embargo, que el negocio generará suficientes flujos de caja de las operaciones; que los continuos ahorros de costes y mejoras operativas serán realizados en el calendario previsto; que Abengoa podrá mantener los mismos términos en cuanto a cobros y a pagos y mantener, por lo tanto, el saldo negativo de fondo de maniobra; o que las futuras disposiciones bajo los contratos de financiación serán suficientes para repagar el endeudamiento, financiar otras necesidades de liquidez o permitir la continuidad del plan de negocio. Abengoa podría tener que refinanciar todo o parte de su endeudamiento en la fecha de su vencimiento o antes de esa fecha. Abengoa no puede garantizar que será capaz de refinanciar dicho endeudamiento en términos comercialmente razonables.

Riesgos derivados de los términos y condiciones de los nuevos instrumentos de financiación previstos en el Acuerdo de Reestructuración, que podrían afectar de manera adversa al negocio del Grupo

Los términos y condiciones de los nuevos instrumentos de financiación suscritos por la Sociedad como consecuencia de la implementación del Acuerdo de Reestructuración contienen pactos restrictivos que podrían afectar negativamente al negocio del Grupo, por cuanto:

› Limitan o afectan significativamente a la capacidad del Grupo para obtener en un futuro financiación, para refinanciar deuda, vender activos o levantar capital.
› Restringen la capacidad de Abengoa de realizar distribuciones vinculadas a la titularidad de sus acciones y la capacidad de las filiales del Grupo de llevar a cabo determinadas distribuciones.
› Reducen la flexibilidad del Grupo para responder a las cambiantes condiciones económicas y del negocio con el fin de aprovechar las oportunidades de negocio que puedan surgir.
› Pueden hacer que el Grupo sea más vulnerable a las recesiones económicas o industriales vinculadas a su negocio.

En el caso del incumplimiento de cualquiera los pactos restrictivos incluidos bajo los nuevos instrumentos de financiación, se podrá declarar un incumplimiento bajo el instrumento financiero correspondiente y, consecuentemente, el principal y todos los intereses devengados y no pagados en virtud de dicho instrumento serían declarados vencidos y exigibles. Además, si se declarase un incumplimiento, los activos que garanticen las obligaciones derivadas del correspondiente instrumento financiero, si los hubiere, también podrán ser exigibles. En consecuencia, el incumplimiento de un pacto restrictivo derivado de los nuevos instrumentos de financiación podría afectar negativamente al negocio, resultados de las operaciones y situación financiera del Grupo.

4.1.2. Riesgo regulatorio

Riesgos derivados de las reducciones en los presupuestos gubernamentales, subsidios y cambios adversos en la ley que pueden afectar el negocio de la compañía y el desarrollo de sus proyectos presentes y futuros

La reducción del gasto público en infraestructuras tiene un impacto en los resultados de Abengoa, dado que una gran parte de los proyectos desarrollados por Abengoa son promovidos por entidades públicas, que aportan a la Sociedad un volumen de ingresos que difícilmente puede sustituirse a través de la inversión privada, especialmente en el actual entorno económico.

Riesgos derivados de la sujeción a estricta normativa medioambiental

El negocio de Abengoa está sujeto a una significativa regulación medioambiental que, entre otras cuestiones, obliga a la Sociedad a llevar a cabo estudios de impacto medioambiental en proyectos futuros o cambios en proyectos, obtener licencias regulatorias, permisos y otras autorizaciones y cumplir con los requisitos de dichas licencias, permisos y autorizaciones.

La violación de dicha regulación puede dar lugar a responsabilidad significativa, incluyendo multas, daños y perjuicios, tasas y gastos y el cierre de instalaciones.

Riesgo derivado de la dependencia de normativa favorable a la actividad de la energía renovable

Las energías renovables están madurando rápidamente pero su coste de generación eléctrica es todavía sensiblemente mayor comparado con las energías convencionales (nuclear, carbón, gas, hidroeléctrica). Para que los proyectos de generación renovable sean económicamente viables, los gobiernos han establecido mecanismos de apoyo en forma de tarifas subvencionadas (principalmente en España), complementadas en casos particulares con ayudas directas a la inversión (principalmente en EE.UU.).

Las tarifas subvencionadas varían según la tecnología (eólica, fotovoltaica, termosolar, biomasa) ya que están en diferentes estados de maduración y el ánimo del regulador está en favorecer el desarrollo de cada una de ellas otorgando a los promotores un incentivo económico suficiente, en la forma de retorno razonable a su inversión. Sin estos apoyos sería hoy por hoy inviable cualquier proyecto renovable, aunque según la tecnología madure es previsible que la necesidad de estos apoyos sea menor, o desaparezca por completo, en el largo plazo.

Los regímenes de ayudas a la generación de energías renovables han sido objeto de procedimientos legales en el pasado en distintas jurisdicciones (incluyendo que dichos regímenes constituyen ayudas de estado no permitidas en la Unión Europea).

Si la totalidad o parte de los regímenes de ayudas e incentivos a la generación de energías renovables en alguna jurisdicción en la que opera Abengoa deviniera ilegal y, por lo tanto, se eliminara o redujera, Abengoa no podría ser capaz de competir de manera efectiva con otras formas de energía renovable y convencional.

4.1.3. Riesgo operacional

Riesgos derivados de retrasos y sobrecostes en la actividad de Ingeniería y Construcción debidos a la dificultad técnica de los proyectos y al largo plazo de su ejecución

En relación a la actividad de Ingeniería y Construcción, es preciso señalar que salvo excepciones, todos los contratos que Abengoa ha celebrado se han realizado bajo la modalidad de contratos de construcción "llave en mano" (también denominados "Contratos EPC"). Estos contratos son acuerdos por los que se entrega al cliente la construcción de una instalación a cambio de un precio fijo. Estos proyectos están sometidos a plazos muy largos de construcción que pueden oscilar entre 1 y 3 años. Esta modalidad de contrato conlleva un cierto riesgo de que los costes sean superiores a los esperados y se reduzca la rentabilidad del proyecto dado que el precio ofertado antes de iniciarse la ejecución del proyecto se basa en estimaciones de costes que pueden verse alteradas durante el dilatado proceso de construcción, lo que puede provocar la no rentabilidad de determinados proyectos e incluso cuantiosas pérdidas. Los retrasos, además de acarrear sobrecostes normalmente, pueden producir el incumplimiento de los plazos de entrega y desencadenar el pago de penalidades, según se hayan negociado, al cliente. Adicionalmente, en la mayoría de los Contratos EPC la responsabilidad de todos los aspectos de cada proyecto es de Abengoa, desde la ingeniería, pasando por la construcción, hasta la puesta en marcha del proyecto. A las responsabilidades genéricas de cada proyecto debe añadirse que Abengoa asume el riesgo técnico y las obligaciones de garantía relacionadas con estos proyectos.

Igualmente, Abengoa debe asegurarse que respeta en todo momento los niveles mínimos de subcontratación permitidos por la normativa aplicable en el sector de la construcción y de inscribirse en el Registro de Empresas Acreditadas (registro que tiene como objetivo el acreditar que las empresas que operan en el sector de la construcción cumplen los requisitos de capacidad y de calidad de la prevención de riesgos laborales), así como vigilar que las empresas subcontratadas se encuentren debidamente inscritas. De lo contrario, Abengoa podría resultar responsable solidaria en materia salarial y de seguridad social. Estas circunstancias deben tenerse especialmente en cuenta en los contratos "llave en mano".

La naturaleza del negocio de Ingeniería y Construcción expone a la compañía a potenciales reclamaciones de responsabilidad

La actividad de Ingeniería y Construcción lleva a cabo operaciones en las que fallos en el diseño, construcción o sistemas pueden suponer un sustancial daño a terceros. Además, la naturaleza de la actividad de Ingeniería y Construcción supone que clientes, empresas subcontratadas y proveedores presenten ocasionalmente reclamaciones contra Abengoa para la recuperación del coste en el que han incurrido en exceso sobre lo previsto, o por los que no se consideran responsables contractualmente. Abengoa ha sido y será en el futuro parte demandada en procedimientos legales en los que las partes reclaman daños y compensación en relación con proyectos de Abengoa u otros asuntos. Estas reclamaciones y demandas surgen dentro de la actividad habitual de la Compañía. En aquellos supuestos en los que se determine la responsabilidad de Abengoa, Abengoa podría no estar cubierta por sus seguros o, en caso de estar cubierta, el importe de estas responsabilidades podría exceder los límites de las pólizas de Abengoa.

Cartera de proyectos en la actividad de Ingeniería y Construcción

Es preciso destacar que la definición de cartera hace alusión generalmente a los proyectos, operaciones y servicios para los que la Sociedad asume una obligación. Una gran parte de los proyectos se encuentran supeditados a alguna contingencia, siendo la principal, la obtención de financiación ajena. Igualmente, todos los proyectos en cartera están expuestos a ajustes y cancelaciones inesperadas, así como a vencimientos anticipados, variaciones o impagos, ya que los proyectos pueden permanecer en la cartera por un periodo amplio de tiempo. Los contratos de Ingeniería y Construcción que Abengoa suscribe en el marco del desarrollo de sus proyectos suelen ejecutarse en un periodo que puede superar los 2 años hasta completar la construcción. Esta circunstancia incrementa las posibilidades de que cualquiera de dichos contratos pueda ser resuelto anticipadamente respetando los correspondientes plazos de preaviso. Estos procesos de cancelación están regulados legal o contractualmente, estableciéndose procedimientos compensatorios. No obstante, si existiera incumplimiento o defecto por parte de Abengoa, la Sociedad podría no tener derecho a recibir la indemnización que corresponde al vencimiento anticipado.

Abengoa no puede garantizar que los ingresos previstos derivados de la cartera se realicen o, incluso si se realizan, supongan un beneficio. Debido a posibles terminaciones de proyectos, suspensiones, cambios en el calendario y ámbito del proyecto, no se puede predecir con certeza cuando la cartera se puede actualizar, o si la misma debe ser actualizada. Tampoco Abengoa puede garantizar que se produzcan cancelaciones adicionales e, incluso si un proyecto evoluciona según lo previsto, es posible que el cliente sea insolvente y no pague las cantidades adeudadas. Retrasos materiales, cancelaciones e incumplimientos en el pago podrían afectar de forma significativa al negocio, situación financiera y resultados de operaciones de Abengoa.

De acuerdo con la transición de Abengoa hacia un modelo de negocio "asset light", Abengoa ha reenfocando su negocio de ingeniería y construcción hacia proyectos "llave en mano" y concesionales que requieren una inversión limitada de capital o ninguna inversión por parte de Abengoa. A este respecto, la cartera de proyectos "llave en mano" otorgados a Abengoa en los dos últimos años, ha crecido de forma relevante en comparación con los proyectos concesionales propios (o más intensivos en capital).

Riesgos asociados a proyectos de la actividad de Infraestructuras de tipo concesional que operan bajo tarifa regulada o acuerdos de concesión a muy largo plazo

Los ingresos obtenidos a través de los proyectos de la actividad de Infraestructura de tipo concesional dependen significativamente de las tarifas reguladas o en su caso de los precios acordados a largo plazo por un periodo de entre 25 y 30 años según el activo. El margen de maniobra de Abengoa para modificar las tarifas o precios es muy limitado (quedando supeditado a incrementos referenciados al IPC y a eventuales peticiones de reequilibrio económico de la concesión) ante circunstancias operativas adversas, como pueden ser fluctuaciones en los precios de las materias primas, los tipos de cambio, los costes de mano de obra y subcontratas, tanto durante la fase de construcción como en la fase operativa de estos proyectos. Unos costes operativos por encima de lo esperado, especialmente tras muchos años en operación, en la mayoría de los casos no podrían ser repercutidos a la tarifa o al precio y por tanto detraerían el margen operativo y en consecuencia la rentabilidad del proyecto se vería reducida. Normalmente estos proyectos se calculan con unas tarifas o precios por encima del coste de operación y mantenimiento.

Asimismo, las administraciones públicas (en algunas jurisdicciones) o los clientes (cuando resulte aplicable) tienen la capacidad de penalizar una deficiente prestación de los servicios inherentes a la actividad operativa con una bajada de la estructura tarifaria o posponiendo su actualización. Especialmente en el área de las energías renovables, existe riesgo de que la administración pública reduzca o elimine las tarifas actualmente vigentes en cualquier momento durante la vida de la concesión.

Riesgos derivados de la existencia de cláusulas de resolución y/o renovación de los contratos de concesión gestionados por Abengoa

Los proyectos consistentes en la explotación de concesiones se rigen por lo establecido en contratos públicos, donde la administración pública competente tiene ciertas prerrogativas, como monitorizar el cumplimiento efectivo de los contratos a través de la exigencia de presentación de informes técnicos, administrativos o financieros, o la modificación unilateral (sujeta a ciertos límites) de los compromisos establecidos. En todo caso, estos contratos están sujetos a cláusulas de revocación o resolución, que pueden ser aplicables ante un cumplimiento inadecuado de los compromisos (de inversión, de cumplimiento con estándares de eficiencia y seguridad, etc.) establecidos en dichos contratos.

Los productos y servicios del sector de energías renovables son parte de un mercado sujeto a intensas condiciones de competencia

Para asegurar su continuidad en el largo plazo, Abengoa debe ser capaz de competir sin ayudas públicas con fuentes de energía convencional y otras fuentes de energías renovables. Los niveles actuales de apoyo gubernamental a las energías renovables tienen como objetivo apoyar a la industria mientras desarrolla la tecnología necesaria para reducir costes y mejorar procesos. En consecuencia, al disminuir los costes de generación o producción, este nivel de apoyo gubernamental es probable que se vaya reduciendo gradualmente para muchos proyectos críticos en el futuro. En el medio y largo plazo, una reducción gradual pero significativa de las tarifas, primas e incentivos a la energía renovable no es descartable. Si esta reducción se produjese, los participantes del mercado, incluyendo Abengoa, deben reducir precios para continuar siendo competitivos frente a otras alternativas. Si las reducciones de costes y la innovación de productos no tienen lugar o tiene lugar más despacio de lo necesario para lograr reducción en los precios, ello puede tener un efecto negativo significativo en el negocio, situación financiera y resultados de operaciones de Abengoa.

La Sociedad también hace frente a una competencia significativa por parte de otros proveedores de energías renovables. Respecto a la industria de la energía solar, Abengoa estima que existirá un aumento de la competencia cada vez mayor, como resultado de la entrada de nuevos participantes en el mercado y/o la sustitución de fuentes de energía renovable debido a la demanda cada vez más creciente de las mismas. Otros factores que pueden contribuir a ello son las menores barreras de entrada en estos mercados debido a la estandarización de las tecnologías, la mejora en las oportunidades de financiación y el aumento del apoyo gubernamental. Aunque Abengoa se esfuerza por mantener su competitividad, no puede garantizar el éxito respecto a la competencia. En caso de que Abengoa no logre competir con éxito, ello puede impactar de forma negativa en la capacidad de crecimiento del negocio y en la generación de ingresos, lo que puede tener un efecto negativo significativo en el negocio, situación financiera y resultados de operaciones de Abengoa.

Internacionalización y riesgo país

Abengoa tiene proyectos en los cinco continentes, algunos de ellos en países emergentes, incluyendo localizaciones diversas como África, Australia, China, India, Oriente Medio, Norteamérica y Sudamérica y espera expandir las operaciones a nuevas localizaciones en el futuro. Las distintas operaciones e inversiones de Abengoa pueden verse afectadas por distintos tipos de riesgo relacionados con las condiciones económicas, políticas y sociales de los distintos países en los que opera la Compañía, particularmente en aquellos países con un mayor grado de inestabilidad de los distintos factores citados, y que suelen denominarse de forma conjunta como "riesgo país", entre los cuales cabe destacar:

› los efectos de la inflación y/o la posible devaluación de las monedas locales;
› posibles restricciones a los movimientos de capital;
› la regulación y posibles cambios imprevistos que podrían tener efectos retroactivos perjudiciales para Abengoa;
› el tipo de cambio/interés;
› la posibilidad de que se realicen expropiaciones, nacionalizaciones de activos o incrementos de la participación de los gobiernos en la economía y la gestión de las compañías así como la no concesión o la revocación de licencias previamente concedidas;
› la posible imposición de nuevos y elevados impuestos o tasas;
› la posibilidad de que se produzcan crisis económicas, o situaciones de inestabilidad política o de disturbios públicos.

Por ejemplo, algunos de los contratos de Abengoa en Perú y México son pagaderos en moneda local al tipo de cambio de la fecha de pago. En un supuesto de rápida devaluación o de establecimiento de controles de cambios, Abengoa podría no ser capaz de cambiar a moneda local el importe acordado en dólares, lo que podría afectar a la posición de liquidez de Abengoa.

Además, en los últimos años, se han vivido episodios de inestabilidad política y civil, con cambios de regímenes y conflictos armados en determinados países de Oriente Medio y África. Dichos acontecimientos han incrementado la inestabilidad política y la incertidumbre económica en determinados países de Oriente Medio y África donde opera Abengoa.

Aunque las actividades en países emergentes no están concentradas en ningún país específico, la ocurrencia de uno o más de estos riesgos en un país o región en el que opera Abengoa puede tener un efecto significativamente negativo en el negocio, situación financiera y resultados de operaciones de Abengoa.

La política de Abengoa consiste en cubrir el riesgo país mediante pólizas de seguro de riesgo país (que cubren supuestos como la violencia política, expropiación, nacionalización, confiscación, riesgo regulatorio, falta de transferencia de importes relacionados con la inversión, dividendos, amortización de créditos, incumplimientos contractuales por parte de las autoridades del país receptor respecto a la inversión asegurada y la revolución o guerra) y el traslado del riesgo a entidades financieras mediante los correspondientes contratos de financiación u otros mecanismos. No obstante, no es posible asegurar que estos mecanismos aseguren la plena cobertura de las posibles contingencias o la plena recuperación de los daños en todos los casos.

La construcción de proyectos relativos a la actividad de Ingeniería y Construcción y las instalaciones de las infraestructuras de tipo concesional se consideran lugares de trabajo peligrosos

Los empleados y el resto del personal que trabaja en la construcción de proyectos de Ingeniería y Construcción y en las instalaciones de infraestructuras de tipo concesional y operaciones de biocarburantes, están normalmente rodeados por equipamientos mecánicos de gran escala, vehículos en movimiento, procesos de fabricación o materiales peligrosos, que están sujetas a una amplia gama de regulaciones cuando se están utilizando. Los proyectos pueden involucrar el uso de materiales peligroso o altamente regulados que si no se manejan correctamente o se derraman podrían exponer a Abengoa a reclamaciones que den lugar a todo tipo de responsabilidades civiles, penales y administrativas (multas o recargos en los beneficios de la Seguridad Social).

A pesar de que Abengoa tiene grupos funcionales cuya responsabilidad es controlar la implementación de las medidas de seguridad y salud necesarias, así como de procedimientos de trabajo compatibles con la protección del medioambiente en toda la organización, incluidos los lugares de construcción y mantenimiento, cualquier incumplimiento de estas normas podría generar responsabilidad para Abengoa.

Los niveles de seguridad históricos son una parte fundamental de la reputación de Abengoa. Muchos de sus clientes exigen expresamente que cumpla con los criterios de seguridad específicos para poder presentar ofertas, y muchos contratos incluyen cláusulas de rescisión automáticas o el retiro total o parcial de los honorarios o ganancias contractuales en caso de que Abengoa no cumpla con los requisitos. En consecuencia, la incapacidad de Abengoa para mantener estándares de seguridad adecuados podría resultar en una menor rentabilidad o la pérdida de clientes o proyectos.

A la fecha de este Informe de gestión, ningún acuerdo ha sido rescindido, no se ha recibido ninguna sanción y no se ha producido ningún descenso significativo de los beneficios debido a fallos en el cumplimiento de las normas de seguridad.

Riesgos derivados de la rotación en la Alta Dirección y los empleados clave

El éxito futuro de Abengoa depende de manera significativa de la involucración total de los altos ejecutivos y de los empleados clave, que tienen una experiencia valiosa en todas las áreas del negocio. La capacidad de Abengoa de retener y motivar a los altos ejecutivos y empleados clave, así como de atraer a empleados altamente cualificados afectará de manera significativa a su capacidad de desarrollar el negocio con éxito y expandir las operaciones en el futuro. Si Abengoa perdiese uno o más de sus altos ejecutivos o gestores valiosos con experiencia significativa en los mercados en los que opera, podría encontrar dificultades para nombrar sustitutos.

Riesgos derivados de la asociación con terceros para la ejecución de determinados proyectos

Abengoa realiza proyectos de gran tamaño (tanto en términos de los recursos asignados como de los ingresos que de ellos se derivan), que son cada vez más complejos técnicamente y están caracterizados por la adjudicación de todo el proyecto a un único contratista. Dada la complejidad de los proyectos (normalmente diseñados ad hoc), así como la situación financiera actual de Abengoa, resulta necesaria la participación de terceros especializados en los procesos necesarios para llevar a cabo ciertas actividades relacionadas con los mismos.

En este sentido, debe señalarse que Abengoa ha llevado a cabo inversiones en determinados proyectos con terceros en los que dichos terceros aportan sus conocimientos técnicos, y/o su capacidad financiera al proyecto. En determinados casos, dichas colaboraciones se desarrollan mediante contratos de UTEs (uniones temporales de empresas) o joint ventures sobre los que Abengoa solamente posee un control parcial o control conjunto.

La entrega de productos y servicios a los clientes y el cumplimiento de las obligaciones asumidas con los mismos pueden verse afectados por problemas relacionados con terceras partes y proveedores

Algunos de los contratos de Abengoa requieren servicios, equipación o software que se subcontratan a terceros, así como material que se obtiene de terceros suministradores. La entrega de productos o servicios que no cumple con los requisitos del contrato o el suministro tardío de productos y servicios puede suponer un incumplimiento en los contratos con los clientes. En la medida en la que no sea posible que Abengoa traslade todo el riesgo o sea indemnizado por esos terceros, estará expuesta a reclamaciones de clientes como resultado del problema causado por dicho tercero.

Los proyectos desarrollados a través de contratos de UTEs o de joint ventures están sujetos al riesgo de bloqueo de decisiones que pueden ser cruciales para el éxito del proyecto o de la inversión en el mismo, o al riesgo de que los referidos terceros puedan, de alguna otra forma, implementar estrategias contrarias a los intereses económicos de Abengoa, resultando en una menor rentabilidad. Asimismo, el éxito de estas asociaciones depende del cumplimiento satisfactorio por parte de los socios de sus obligaciones. Si los terceros no pueden cumplir satisfactoriamente sus obligaciones como consecuencia de dificultades financieras u otras, dicha asociación puede no poder realizar o cumplir con sus obligaciones frente al cliente. Bajo estas circunstancias, puede ser que Abengoa tenga que hacer inversiones adicionales o prestar servicios adicionales para asegurar la prestación de los servicios, o responsabilizarse de los incumplimientos frente al cliente, o asumir nuevas obligaciones financieras u operativas que podrían dar lugar eventualmente a menores beneficios o a pérdidas.

A pesar de su baja concentración de proveedores, la dependencia de Abengoa en sus proveedores para asegurar los materiales industriales, piezas, componentes y subsistemas usados en su actividad puede exponer a Abengoa a la volatilidad de precios y disponibilidad de los mismos. Una interrupción en la entrega, limitaciones en su capacidad, interrupción, cierre o quiebra de los proveedores, los incrementos en precios o decrementos en disponibilidad de materias primas o commodities, podrían tener un efecto significativo en la capacidad de Abengoa de cumplir con su compromiso con clientes o derivar en un incremento en los costes operacionales de Abengoa si no es capaz de transferir dicho incremento a los clientes.

El negocio de Abengoa depende en cierta medida de relaciones duraderas con ciertos clientes clave.

Riesgos relativos a cambios en la tecnología, precios, estándares de la industria y otros factores

Los mercados en los que operan las actividades de Abengoa cambian con rapidez debido a las innovaciones tecnológicas y a los cambios en precios, estándares de la industria, requisitos de clientes y entorno económico. La nueva tecnología o los cambios en la industria y en los requisitos de clientes pueden significar que los productos y servicios existentes se conviertan en obsoletos, excesivamente costosos o no susceptibles de comercialización. En consecuencia, Abengoa debe mejorar la eficiencia y fiabilidad de las tecnologías existentes y perseguir el desarrollo de nuevas tecnologías para permanecer al frente de los estándares de la industria y de los requisitos de los clientes. Algunos de los competidores de Abengoa podrían contar con recursos financieros sustancialmente mayores que Abengoa. Si la Sociedad no es capaz de introducir e integrar las nuevas tecnologías en los productos y servicios de una manera puntual y efectiva en términos de costes o no obtiene la financiación necesaria para llevar a cabo actividades apropiadas de I+D+i, la posición competitiva y las perspectivas de crecimiento de Abengoa se deteriorarán, lo que a su vez puede tener un efecto material negativo en el negocio, situación financiera y resultados de operaciones de Abengoa.

Los seguros contratados por Abengoa podrían ser insuficientes para cubrir los riesgos procedentes de los proyectos, y los costes de las primas de los seguros podrían elevarse

Los proyectos desarrollados por Abengoa se encuentran expuestos a riesgos diversos que requieren de una suficiente cobertura que mitigue los efectos en el caso de su materialización. A pesar de que Abengoa trata de obtener las coberturas adecuadas para los principales riesgos asociados a cada proyecto, no es posible verificar que dichos seguros sean suficientes para cubrir todas las posibles pérdidas que puedan acontecer.

Los proyectos de Abengoa están asegurados con pólizas que cumplen los estándares del sector frente a riesgos de diversa naturaleza tales como riesgos derivados de la naturaleza, incidentes de montaje o construcción, transporte y pérdida de beneficios o lucro cesante asociados a los anteriores. Todos los seguros contratados por Abengoa cumplen los requisitos exigidos por las entidades que financian los proyectos y cuentan con las coberturas verificadas por los expertos independientes de cada proyecto.

Por otra parte, las pólizas de seguros contratadas están sujetas a revisión por parte de las compañías aseguradoras. En caso de que las primas de los seguros se incrementaran en el futuro, y no se pudieran trasladar dichos incrementos a los clientes, tales costes adicionales podrían tener un efecto negativo para Abengoa.

Riesgos derivados de las difíciles condiciones en la economía global y en los mercados globales de capitales y su impacto en la reducción de la demanda de bienes y servicios y en las dificultades para acceder a niveles de financiación necesaria para el desarrollo de proyectos existentes y futuros y a la refinanciación del endeudamiento

La evolución del negocio de Abengoa se ha visto tradicionalmente afectada, no solo por factores intrínsecos a la compañía, sino también por factores exógenos como los ciclos económicos y su impacto en las regiones y áreas donde la compañía opera. Normalmente, ante situaciones de crecimiento económico, la demanda de los servicios que ofrece la Sociedad aumenta y, por el contrario, ante situaciones de inestabilidad económica o recesión, la demanda se resiente.

Desde principios de 2008 el impacto de la crisis financiera global, que ha afectado particularmente los mercados globales de capitales y de crédito, ha sido muy notable. Las preocupaciones sobre cuestiones geopolíticas, la inflación, el coste de la energía, la falta de fluidez del crédito, el elevado coste de endeudamiento, la crisis de deuda soberana o la inestabilidad del euro, entre otros factores, han ocasionado una importante caída en las expectativas sobre la economía en general y, más contundentemente, en los mercados de capitales. Estos factores combinados con la volatilidad del precio del petróleo, la pérdida de confianza de los consumidores y empresas y el aumento del desempleo, han contribuido a agravar la situación económica de muchas regiones donde Abengoa opera.

La crisis ha tenido un impacto global, y ha afectado tanto a economías emergentes como a economías desarrolladas en las que Abengoa lleva a cabo una parte significativa de sus operaciones. El crecimiento económico y la recuperación, globalmente y en la Unión Europea, se han manifestado desde entonces, pero permanecen frágiles y sujetas a limitaciones en la financiación al sector privado, preocupaciones respecto a futuros incrementos de tipos de interés e incertidumbre continuada sobre la resolución de la crisis de la zona euro. Consecuentemente, la incertidumbre e inestabilidad económica pueden tener un impacto adverso significativo en las decisiones de inversión de los operadores en los productos que comercializa Abengoa.

Como se señalaba antes, los mercados globales de capitales y crédito han experimentado períodos de extrema volatilidad y disrupción desde la última mitad de 2008. La continua incertidumbre y volatilidad en estos mercados podría limitar el acceso a esta vía de financiación para obtener el capital requerido para operar y desarrollar el negocio.

La publicidad adversa puede tener un efecto negativo en la marca o nombre comercial utilizados en el Grupo.

La publicidad adversa relacionada con la reestructuración o la situación financiera del Grupo o de otros participantes en los mercados en los que ésta opera, puede tener un efecto material adverso en las relaciones de clientes y proveedores del Grupo (incluidas las instituciones financieras y de seguros) y /o la percepción del mercado de su negocio. Los proveedores existentes pueden optar por no hacer negocios con el Grupo, pueden exigir condiciones de pago más rápidas y /o pueden no extender el crédito comercial normal. El Grupo podría tener dificultades para obtener proveedores nuevos o alternativos.

La continua publicidad negativa puede tener un efecto negativo a largo plazo en los nombres de marca que pertenecen o se utilizan en el Grupo.

Riesgos derivados de la disminución del apoyo de la opinión pública sobre las mismas

Existen determinadas personas, asociaciones o grupos que pueden oponerse a los proyectos llevados a cabo por Abengoa, como pueden ser la instalación de plantas de energía renovable, debido a razones como, por ejemplo, el mal uso de los recursos acuáticos, la degradación del paisaje, el uso de la tierra, la escasez de alimentos o el incremento del precio de los mismos y el daño al medioambiente.

Aunque el desarrollo de proyectos de infraestructuras, ingeniería y construcción requiere generalmente un estudio de impacto medioambiental y un trámite de audiencia pública previo a la concesión de las correspondientes autorizaciones administrativas, la Sociedad no puede garantizar que un determinado proyecto vaya a ser aceptado por la población afectada. Es más, en aquellas áreas en las que las instalaciones correspondientes se encuentren próximas a zonas residenciales la oposición de la población local podría llevar a la adopción de normas o medidas restrictivas sobre las instalaciones.

Si parte de la población o alguna compañía competidora se movilizará contra la construcción de un proyecto o interpusiera acciones legales, ello podría dificultar la obtención de las correspondientes autorizaciones administrativas. Adicionalmente, las acciones legales pueden solicitar la adopción de medidas cautelares que paralicen la construcción, lo que podría impedir la puesta en marcha del proyecto en el plazo previsto, ocasionando el incumplimiento de los objetivos de negocio de Abengoa.

Riesgos derivados de litigios y otros procedimientos legales

Abengoa está sujeta al riesgo de reclamaciones y demandas legales y de acciones sancionadoras y disciplinarias en el ámbito regulatorio en el curso ordinario de sus actividades. Los resultados de los procedimientos legales y regulatorios no son predecibles con certeza. Abengoa es parte en varias demandas, procedimientos, acciones e investigaciones, incluido en relación con posibles prácticas anticompetitivas.

Además, Abengoa afronta un riesgo de reclamaciones y litigios relativo al proceso de reestructuración debido a su implementación en varias jurisdicciones.

En el caso en que Abengoa tuviera que pagar sanciones, multas o daños a terceros como resultado de estos procedimientos legales, y dichas sanciones, multas o daños no fueran cubiertos por las provisiones contabilizadas, éstas podrían tener, de manera individual o de forma agregada, un efecto adverso en el negocio, posición financiera y resultados operativos de la matriz.

Riesgos derivados de la exposición a los precios de mercado de la electricidad de los ingresos procedentes de las plantas de generación de energía eléctrica

Además de los incentivos regulados, los ingresos de algunos de los proyectos de Abengoa dependen parcialmente de los precios de mercado de la venta de electricidad. Los precios de mercado de la electricidad pueden ser volátiles y verse afectados por varios factores, incluidos el coste de las materias primas, la demanda de los usuarios y, en caso de ser aplicable, del precio de emisión de los derechos de emisión de gas invernadero.

En algunas de las jurisdicciones en las que opera Abengoa, la Compañía está expuesta a esquemas de remuneración que contienen componentes de precios de mercado y de incentivos regulados. En dichas jurisdicciones, el componente del incentivo regulado podría no compensar las fluctuaciones en el componente de precio de mercado y, en consecuencia, la remuneración total podría ser volátil.

No hay seguridad de que los precios de mercado permanezcan en los niveles que permitan a Abengoa mantener los márgenes de beneficios y las tasas deseadas de retorno de la inversión.

La recuperación de las bases imponibles negativas depende de la obtención de beneficios futuros lo que depende de estimaciones inciertas

Abengoa valora la recuperación de activos por impuestos diferidos sobre la base de estimaciones de los beneficios fiscales futuros. Tales estimaciones provienen de las proyecciones incluidas en el plan de viabilidad a 10 años de la compañía, así como de su plan estratégico a 5 y 10 años que son elaborados con base anual con carácter general. Con base en las estimaciones actuales Abengoa espera generar suficientes bases imponibles para poder recuperar los créditos fiscales que mantiene activados en el Estado de situación financiera consolidado al cierre del ejercicio. No obstante, los ingresos pueden verse afectados por circunstancias adversas que surjan en el curso ordinario de los negocios, así como por circunstancias extraordinarias no recurrentes. La modificación de las estimaciones e hipótesis por parte de la Dirección pueden resultar en el no reconocimiento de la recuperación de los activos por impuestos diferidos en el balance de la Sociedad, si efectivamente se considera que no es probable que no van a registrarse beneficios fiscales con los que compensar las diferencias temporarias deducibles, lo que dará lugar al reconocimiento del gasto por impuesto diferidol en la cuenta de resultados, aunque no habría ningún impacto en los flujos de caja.

En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar registradas como activos por impuestos diferidos, la Sociedad con base en la evaluación realizada espera su recuperación a través de los beneficios impositivos proyectados, teniendo en cuenta en dicha evaluación las posibles reversiones de los pasivos por impuestos diferidos, así como cualquier limitación establecida por la normativa tributaria en vigor en cada jurisdicción.

4.1.4. Concentraciones de clientes

Durante últimos ejercicios no existe ningún cliente que suponga más de un 10% de los ingresos ordinarios.

4.2. Riesgos financieros

4.2.1. Riesgo de mercado

El riesgo de mercado surge cuando las actividades de la Sociedad están expuestas fundamentalmente a riesgos financieros derivados de las variaciones de tipos de cambio.

Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, no se tienen contratados instrumentos financieros derivados de cobros y pagos en moneda extranjera.

4.2.2. Riesgo de crédito

El riesgo de crédito surge cuando la contraparte tercera incumple con sus obligaciones contractuales. En este sentido, la principal exposición al riesgo de crédito son las siguientes partidas:

En este sentido, la baja de balance de los saldos deudores factorizados se realiza siempre y cuando se den todas las condiciones indicadas por la NRV 9 "Instrumentos financieros" para su baja en cuentas del activo del balance. Es decir, se analiza si se ha producido la transferencia de riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos financieros relacionados comparando la exposición de la sociedad, antes y después de la transferencia, a la variación en los importes y en el calendario de los flujos de efectivo netos del activo transferido. Una vez que la exposición de la sociedad cedente a dicha variación es eliminada o se ve reducida sustancialmente entonces sí se ha transferido el activo financiero en cuestión.

Por otro lado el gasto financiero en el ejercicio cerrado de 2018 derivado de dichas operaciones de factoring ha ascendido a 28 miles de euros (30 miles de euros en 2017).

4.2.3. Riesgo de liquidez y de capital

Véase sección 3 del presente Informe de gestión consolidado "Liquidez y recursos de capital".

4.3. Gestión de riesgos y control interno

Abengoa es consciente de la importancia de gestionar sus riesgos para realizar una adecuada planificación estratégica y conseguir los objetivos de negocio definidos. Para ello, cuenta con una filosofía configurada por un conjunto de creencias y actitudes compartidas, que caracterizan cómo se contempla el riesgo en ella, desde el desarrollo e implantación de la estrategia hasta sus actividades cotidianas.

El proceso de gestión de riesgos en Abengoa es un ciclo continuo sustentado en cinco fases clave:

› Identificar
› Evaluar
› Responder
› Monitorizar
› Reportar

En cada fase, es esencial una comunicación coherente y periódica para lograr buenos resultados. Al tratarse de un ciclo continuo, es necesaria la retroalimentación permanente con el objetivo de mejorar continuamente el sistema de gestión de riesgos. Estos procesos se dirigen a todos los riesgos de la compañía.

El modelo de gestión de riesgos de Abengoa se compone de tres elementos.

Estos elementos constituyen un sistema integrado que permite una gestión adecuada de los riesgos y controles en todos los niveles de la organización.

a) Sistemas comunes de gestión

Los sistemas comunes de gestión representan las normas internas de Abengoa y todos sus Grupos de negocio y su método para la evaluación y el control de los riesgos y representan una cultura común en la gestión de los negocios de Abengoa, compartiendo el conocimiento acumulado y fijando criterios y pautas de actuación.

Los sistemas comunes de gestión contemplan unos procedimientos específicos que cubren cualquier acción que pueda resultar un riesgo para la organización, tanto de carácter económico, como no económico. Además, están disponibles para todos los empleados en soporte informático con independencia de su ubicación geográfica y puesto de trabajo.

Los responsables funcionales de cada área deben verificar y certificar el cumplimiento de estos procedimientos.

Los sistemas comunes de gestión cubren toda la organización en tres niveles:

› Todas las líneas de negocio y áreas de actividad;
› Todos los niveles de responsabilidad;
› Todos los tipos de operaciones.

Los sistemas comunes de gestión representan una cultura común para los distintos negocios de Abengoa y están compuestos por 11 normas que definen como han de gestionarse cada uno de los riesgos potenciales incluidos en el modelo de riesgos de Abengoa. A través de estos sistemas se identifican los riesgos, las coberturas apropiadas y define los mecanismos de control.

Durante los últimos años los sistemas comunes de gestión han evolucionado para adaptarse a las nuevas situaciones y entornos en los que opera Abengoa con la intención principal de reforzar la identificación de los riesgos, el establecimiento de coberturas y fijar actividades de control.

b) Procedimientos de obligado cumplimiento (COSO)

Los procedimientos de obligado cumplimiento se utilizan para mitigar los riesgos relativos a la fiabilidad de la información financiera, a través de un sistema combinado de procedimientos y actividades de control en áreas clave de la compañía.

El sistema de control interno de todo el Grupo se somete anualmente de forma obligatoria desde 2014, a un proceso de evaluación independiente llevado a cabo por auditores externos conforme al documento de la CNMV "Control interno sobre la información financiera en entidades cotizadas" (SCIIF).

Un sistema adecuado de control interno se formaliza a través de tres herramientas:

› Una descripción de los procesos relevantes de la empresa que puede tener un impacto potencial en la información financiera que se prepara. En este sentido, se han definido 55 procesos de gestión, que se encuentran agrupados en ciclos corporativos y ciclos comunes a los Grupos de negocio.
› Una serie de diagramas de flujo que permiten la descripción gráfica de los procesos.
› Un inventario de las actividades de control en cada proceso que garantiza la consecución de los objetivos de control.

Abengoa considera el control interno como una oportunidad de mejora y lejos de conformarnos con los preceptos recogidos en la ley, hemos tratado de desarrollar al máximo nuestras estructuras de control interno, los procedimientos de control y los procedimientos de evaluación aplicados.

Con el objetivo de cumplir con los requerimientos de COSO se ha redefinido la estructura de control interno de Abengoa siguiendo un enfoque "Top- Down" basado en análisis de riesgos.

Dicho análisis de riesgos, comprende la identificación inicial de las áreas de riesgo significativo y la evaluación de los controles que la sociedad tiene sobre las mismas, comenzando por los ejecutados al más alto nivel – controles corporativos y de supervisión-para bajar posteriormente a los controles operacionales presentes en cada proceso.

c) El modelo universal de riesgos

El Modelo Universal de Riesgos de Abengoa (MUR) es la metodología para la identificación, comprensión y valoración de los riesgos que afectan a Abengoa. El objetivo es obtener una visión integral de los mismos, diseñando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio de la compañía.

Está configurado por los principales riesgos de la compañía que se agrupan en 4 grandes áreas (riesgos financieros, riesgos estratégicos, riesgos normativos y riesgos operacionales).

Todos los riesgos del modelo son valorados en función de dos criterios:

› Probabilidad de ocurrencia: Grado de frecuencia con que puede asegurarse que una causa determinada provocará un evento con impacto negativo en Abengoa.
› Impacto en la Entidad: Conjunto de efectos negativos en los objetivos estratégicos de Abengoa.

5.- Información sobre la evolución previsible de la entidad

Tal como se ha comentado a lo largo de las presentes Cuentas anuales, la Sociedad ha venido trabajando en un nuevo Plan de Viabilidad a 10 años que, junto con el Acuerdo de reestructuración anteriormente descrito, le permita sentar las bases para asegurar su viabilidad en el corto y medio plazo.

Asimismo, la Junta General Extraordinaria de Accionistas en su sesión del 28 de marzo de 2019, ha aprobado la totalidad de los acuerdos incluidos en el Orden del Día referidos a la reestructuración financiera del Grupo, y más concretamente, en relación con las aprobaciones a las nuevas emisiones del Senior Old Money y del Junior Old Money, así como al otorgamiento y ratificación de determinadas garantías a aportar por determinadas sociedades del Grupo, en el marco de dicha reestructuración .

Todo lo anterior, supone un hito importante para la implementación y culminación del proceso de reestructuración de la Sociedad, fundamental para la estabilización de sus negocios, en aras a asegurar su viabilidad en el corto y medio plazo.

Dicho contexto facilitará la ejecución de su cartera, que al cierre de 2018 asciende a 1.775 millones de euros, así como la consecución de nuevos contratos.

En este sentido, el citado Plan de viabilidad a 10 años aprobado, prevé un nivel de cartera para 2019 por importe de 1.752 millones de euros (similar al alcanzado en 2018), y de 2.075 millones de euros para 2020.

Asimismo, cabe destacar los niveles de Ejecución del segmento de Ingeniería y Construcción proyectados para 2019 en 1.151 millones de euros (similar al obtenido en 2018 por importe de 1.112 millones de euros), y por importe de 1.781 millones de euros para 2020. Dicha ejecución lleva asociada unos niveles de Ebitda que van desde un 5,1% en 2019, hasta un 6,9% en 2020, situándose en un rango comprendido entre el 6,6% y el 6,9% e lo largo del período considerado en el Plan de viabilidad.

6.- Actividades de I+D+i

Dada la situación de Abengoa en proceso de reestructuración, durante el año 2018 la sociedad no ha realizado ninguna actividad de I+D+i.

7.- Adquisición y enajenación de acciones propias

Abengoa, S.A., así como sus empresas participadas, han cumplido en todo momento con las prescripciones legales establecidas para los negocios sobre acciones propias.

Con fecha 19 de noviembre de 2007, la Compañía suscribió un contrato de liquidez, sobre las acciones de clase A, con Santander Investment Bolsa, S.V. En sustitución de este contrato de liquidez, la Compañía suscribió con fecha 8 de enero de 2013 un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV. El día 8 de noviembre de 2012, la Compañía suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, S.V., sobre acciones clase B, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV. Con efectos el día 21 de abril de 2015, se ha resuelto el contrato sobre las acciones clase B. Con efectos el día 28 de septiembre de 2015, se ha procedido a suspender temporalmente las operaciones al amparo del contrato de liquidez suscrito el 10 de enero de 2013 con Santander Investment Bolsa, Sociedad de Valores, S.A. sobre acciones Clase A de Abengoa. Con efectos el día 5 de junio de 2017, se ha resuelto el contrato sobre las acciones clase A por no tener la Sociedad intención de operar con acciones propias.

Durante el ejercicio 2018 no se han realizado operaciones de adquisición o enajenación de acciones clase A y/o B de la compañía.

8.- Gobierno Corporativo

8.1. Estructura accionarial de la sociedad

Participaciones significativas

El capital social de Abengoa, S. A. está representado mediante anotaciones en cuenta, cuya llevanza corresponde a Iberclear (Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S. A.), y a 31 de diciembre de 2018 era de 35.865.862,17 euros representado por 18.836.119.300 acciones íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas:

› 1.621.143.349 acciones pertenecientes a la Clase A de 0,02 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas 100 votos (las "acciones Clase A").
› 17.214.975.951 acciones pertenecientes a la Clase B de 0,0002 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas 1 voto y que son acciones con derechos económicos idénticos a las acciones A establecidas en el artículo 8 de los estatutos sociales de Abengoa, S.A. (las "acciones Clase B" y, conjuntamente con las acciones Clase A, las "Acciones con Voto").

Las acciones están representadas por medio de anotaciones en cuenta y se rigen por lo dispuesto en la Ley del Mercado de Valores y demás disposiciones legales de aplicación.

De acuerdo con las comunicaciones recibidas por la sociedad en cumplimiento de lo dispuesto en la normativa vigente sobre obligaciones de comunicar porcentajes de participación (derechos políticos) y de acuerdo con información facilitada adicionalmente por sociedades vinculadas, los accionistas significativos a 31 de diciembre de 2018 y 2017 son:

		Participaciones significativas de accionistas 2018
Accionistas	% Participación directa	% Participación indirecta
Banco Santander, S.A.	3,45
Secretaría de Estado de Comercio - Ministerio de Economía Industria y Competitividad	3,15

	Participaciones significativas de accionistas 2017
Accionistas	% Participación directa	% Participación indirecta
Banco Popular Español, S.A.	3,63%	-
Banco Santander, S.A.	0,34%	3,63%

El 30 de septiembre de 2012, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó una ampliación de capital de 430.450.152 acciones de Clase B de 0,01 euros de valor nominal cada una, con cargo a reservas de libre disposición, que serían entregadas de manera gratuita a todos los accionistas en una proporción de cuatro acciones de Clase B por cada una de las acciones de Clase A o Clase B de las que sean titulares. Dicha Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó un derecho de conversión voluntaria a los accionistas de Clase A para convertir sus acciones clase A de entonces un euro de valor nominal (a 31 de diciembre de 2015, de 0,02 euros de valor nominal) en acciones de Clase B de entonces 0,01 euros de valor nominal (a 31 de diciembre de 2015, de 0,0002 euros de valor nominal) durante unas ventanas temporales preestablecidas hasta el 31 de diciembre de 2017. Tras el ejercicio de este derecho y tras la reducción de capital social mediante reducción del valor nominal de todas las acciones Clase A entonces en circulación en 0,98 euros cada una de ellas y de todas las acciones Clase B entonces en circulación en 0,0098 euros cada una de ellas, acordada por la Sociedad en la Junta General extraordinaria celebrada el 10 de octubre de 2015, se producirá una reducción de capital por reducción del valor nominal de las acciones convertidas por importe de 0,0198 euros por acción, con abono a reservas restringidas.

En relación a lo anterior, tras la finalización de la vigesimocuarta y última ventana de liquidez con fecha 31 de diciembre de 2017, la Sociedad llevó a cabo el 12 de enero de 2018 una reducción de capital por importe de 222.885,53 euros mediante conversión de 11.256.845 acciones Clase A en nuevas acciones Clase B. Como consecuencia de esta operación, el capital social quedó fijado como consta al principio de esta Nota.

En lo relativo a los pactos parasociales, con fecha 23 de diciembre de 2016 la Sociedad comunicó a la Comisión Nacional de Valores, mediante hecho relevante con número de registro 246416, la terminación del acuerdo de inversión suscrito con First Reserve Corporation (FRC) el 3 de octubre de 2011, habida cuenta de que, a dicha fecha, FRC no era titular de ninguna acción clase B de la Sociedad ni de otros valores canjeables por o convertibles en acciones clase B y, por tanto, no era titular de ninguna participación en el capital de la Sociedad. Como consecuencia de dicha terminación, los pactos parasociales entre FRC y otros accionistas a que se ha hecho referencia, que traían causa del acuerdo de inversión con FRC, pierden su razón de ser.

De acuerdo con lo establecido en el artículo 30 y siguientes de los Estatutos Sociales, no existe limitación al derecho de voto de los accionistas en función del número de acciones que titulen. El derecho de asistencia a las Juntas Generales está limitado a la titularidad de un número de 375 acciones, ya sean clase A o B.

Quórum de constitución: en primera convocatoria, el 25% del capital social. En segunda, cualquiera. Se trata de los mismos porcentajes que establece la Ley de Sociedades de Capital. En los supuestos de las materias del artículo 194 de la Ley de Sociedades de Capital (en adelante LSC), el quórum coincide igualmente con el establecido por la Ley.

Quórum de adopción de acuerdos: por mayoría simple de los votos presentes o representados en la Junta. En los supuestos de las materias del artículo 194 de la LSC, el quórum coincide con el establecido por la Ley.

Derechos de los accionistas: Derecho de información, de acuerdo con las disposiciones normativas aplicables; derecho al envío gratuito de la documentación objeto de la Junta; derecho de voto en proporción a su participación, sin límite máximo; derecho de asistencia, siempre que se posea un mínimo de 375 acciones; derechos económicos (al dividendo, en su caso, y al reparto del haber social); derecho de representación y delegación, de agrupación y de ejercicio de acciones legales que competen al accionista. La Junta General Extraordinaria de Accionistas y celebrada en 2012 aprobó una serie de modificaciones estatutarias cuya finalidad es garantizar que los denominados "derechos de defensa de la minoría" no se ven menoscabados por el hecho de existir dos clases diferentes de acciones con un valor nominal diferente debido a que el menor valor nominal de las acciones clase B llevarían a que fuese más difícil alcanzar los porcentajes de capital social requeridos para el ejercicio de algunos derechos políticos. Por esta razón, la junta general aprobó la modificación de los estatutos sociales de Abengoa en la forma que se muestra a continuación para prever que todos estos derechos se ejercen tomando como base de ese porcentaje el número de acciones, y no el capital social. Estos derechos, como por ejemplo el derecho de solicitar la convocatoria de la junta general o el de solicitar el ejercicio de la acción social de responsabilidad, exigen tener un determinado porcentaje del capital social en sentido nominal (en los casos citados, del 3%).

Medidas para fomentar la participación de los accionistas: la puesta a disposición de la documentación objeto de la Junta para su envío gratuito a los accionistas, así como su inclusión en la web con ocasión de la convocatoria de la Junta. Posibilidad de delegación y de voto a distancia mediante la cumplimentación de las tarjetas de asistencia de forma acreditada. Cumpliendo con lo establecido en el artículo 539.2 de la Ley de Sociedades de Capital, Abengoa ha aprobado el Reglamento del Foro Electrónico de Accionistas a fin de facilitar la comunicación entre los accionistas con ocasión de la convocatoria y celebración de cada Junta General de accionistas. Con carácter previo a la celebración de cada Junta General, los accionistas:

› Que representen al menos el tres por ciento del capital social o el tres por ciento de las acciones con voto, podrán enviar propuestas que pretendan presentarse como complemento del orden del día anunciado en la convocatoria de la Junta General, así como enviar solicitudes de adhesión a dichas propuestas.
› Podrán enviar iniciativas para alcanzar el porcentaje suficiente para el ejercicio de un derecho de minoría.
› Podrán enviar peticiones de representación voluntaria.

Los Estatutos no limitan el número máximo de votos de un mismo accionista ni contienen restricciones que dificulten la toma de control mediante adquisición de acciones.

Las propuestas de acuerdos para plantear a la Junta se publican con ocasión de la convocatoria de la misma y como complemento a la misma y se incluyen en la página web de la sociedad y de la CNMV. En la Junta se votan separadamente los asuntos del orden del día que son sustancialmente independientes, de modo que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto, en particular cuando se trata del nombramiento o ratificación de consejeros y de la modificación de Estatutos.

La sociedad permite el fraccionamiento del voto emitido por intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas pero que actúen por cuenta de clientes distintos, de forma que puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones individualizadas de cada uno de estos.

No existen acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación laboral llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición. Sólo está previsto el pago de indemnizaciones en los supuestos de terminación en el ejercicio de las funciones ejecutivas que, en su caso, puedan desempeñar, tal y como se detalla a continuación:

Autocartera

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2017 acordó autorizar al Consejo de Administración para la adquisición derivativa, por compraventa, de acciones de la propia Sociedad bien sea directamente o bien a través de Sociedades filiales o participadas hasta el límite máximo previsto en las disposiciones vigentes a un precio comprendido entre el céntimo de euro (0,01 euros) como mínimo y veinte euros (20 euros) como máximo, y con expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros, pudiendo hacer uso de esta facultad durante un período de cinco (5) años desde esa misma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en los artículos 144 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital. Esta autorización incluye expresamente las adquisiciones que tengan por objeto acciones que hayan de ser entregadas directamente a los trabajadores o administradores de la sociedad, o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de que aquéllos sean titulares.

A estos efectos se revocó expresamente la autorización conferida al Consejo de Administración a los mismos fines, en virtud del acuerdo adoptado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el día 29 marzo de 2015.

Durante el ejercicio 2018 no se han realizado operaciones en relación a acciones propias en autocartera. A fecha de cierre del ejercicio no existen contratos de liquidez en vigor.

Datos de las últimas Juntas Generales de Accionistas

Primero.- Cuentas anuales y gestión social.

1.1 Examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales individuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado que refleja los cambios en el Patrimonio neto del ejercicio, Estado de flujos de efectivo y memoria) y del Informe de gestión individual correspondiente al ejercicio 2017 de la Sociedad así como de las Cuentas anuales consolidadas (Estados de situación financiera consolidados, Cuentas de resultados consolidadas, Estados de resultados globales consolidados, Estados de cambios en el Patrimonio neto consolidados, Estado de flujos de efectivo consolidados y Memoria consolidada) y del Informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2017 de su grupo consolidado.

1.2 Aprobación de la propuesta de aplicación del resultado de las cuentas anuales individuales de la Sociedad.

1.3 Aprobación de la gestión social durante el ejercicio 2017.

Segundo.- Ratificación y nombramiento de consejeros.

Tercero.- Sometimiento a votación, con carácter consultivo, del Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros de Abengoa.

Cuarto.- Retribución del consejo.

Séptimo.- Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.

› En el acuerdo 1.1 se emitieron 26.763.564.710 votos válidos correspondientes a 1.908.611.741 acciones que representan 14,924% del capital social, con un total de votos a favor de 21.677.222.738, en contra de 37.619.452 y con la abstención de 5.048.722.520.
› En el acuerdo 1.2 se emitieron 26.763.564.710 votos válidos correspondientes a 1.908.611.741 acciones que representan 14,924% del capital social, con un total de votos a favor de 21.677.112.538, en contra de 38.734.452 y con la abstención de 5.047.717.720.
› En el acuerdo 1.3 se emitieron 26.763.564.710 votos válidos correspondientes a 1.908.611.741 acciones que representan 14,924% del capital social, con un total de votos a favor de 21.678.588.855, en contra de 38.739.252 y con la abstención de 5.046.236.603.
› En el acuerdo 2 se emitieron 26.763.564.710 votos válidos correspondientes a 1.908.611.741 acciones que representan 14,924% del capital social, con un total de votos a favor de 20.964.965.312, en contra de 399.719.320 y con la abstención de 5.398.880.078.
› En el acuerdo 3 se emitieron 26.763.564.710 votos válidos correspondientes a 1.908.611.741 acciones que representan 14,924% del capital social, con un total de votos a favor de 13.638.655.104, en contra de 8.386.982.408 y con la abstención de 4.737.927.198.
› En el acuerdo 4 se emitieron 26.763.564.710 votos válidos correspondientes a 1.908.611.741 acciones que representan 14,924% del capital social, con un total de votos a favor de 13.834.417.275, en contra de 7.775.711.031 y con la abstención de 5.153.436.404.

› En el acuerdo 7 se emitieron 26.763.564.710 votos válidos correspondientes a 1.908.611.741 acciones que representan 14,924% del capital social, con un total de votos a favor de 21.621.077.957, en contra de 26.619.138 y con la abstención de 5.115.867.615.

Primero. - Aprobación de un split de las Acciones de clase A y B representativas del capital social de Abengoa S.A., con atribución de diez (10) Acciones nuevas por cada una (1) antigua, con la consiguiente adaptación del valor nominal de las mismas, a fin de evitar los perjuicios derivados del nuevo valor mínimo de cotización fijado por Bolsas y Mercados. Modificación, en su caso, del artículo 6 de los Estatutos Sociales a fin de recoger el nuevo número de Acciones y su valor nominal, manteniendo el resto de su redacción.

Segundo. - Instar al Consejo de Administración a solicitar de forma urgente a Bolsas y Mercados la suspensión temporal de cotización de ambos tipos de Acciones de la compañía hasta que pueda hacerse efectivo el split al que se refiere el número 1 anterior, en el supuesto de ser aprobado.

Tercero. - Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.

Con posterioridad al cierre del ejercicio, el Consejo de Administración, en su sesión celebrada el 25 de febrero de 2019, acordó por unanimidad convocar Junta General Extraordinaria de Accionistas para su celebración los días 27 y 28 de marzo, en primera y segunda convocatoria respectivamente, con el siguiente orden del día:

Primero.- Aprobación, en el marco de la operación de reestructuración de la deuda del Grupo Abengoa, de varias emisiones de Bonos Convertibles por parte de determinadas sociedades del Grupo distintas de Abengoa, S.A. a los efectos de lo previsto en el artículo 160(f) de la LSC y el otorgamiento y ratificación de garantías.

Segundo.- Aprobación de modificaciones a la política de remuneraciones aplicable a los ejercicios 2019- 2020.

Tercero.- Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.

La Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 28 de marzo de 2019 en segunda convocatoria, ha aprobado todas las propuestas de acuerdo sometidas a su votación e incluidas en el orden del día. Dichas propuestas fueron aprobadas en los términos previstos en la documentación puesta a disposición de los accionistas.

31 de diciembre de 2018, los únicos consejeros que eran miembros del consejo de administración de otra entidad cotizada era D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz, que era consejero de Vocento, S.A. y Getamp Automoción, S.A. D. José Luis del Valle Doblado, que era presidente de Lar España Real Estate SOCIMI, S.A., Dña. Pilar Cavero Mestre, que era consejera de Merlin Properties y D. Josep Piqué Camps que era consejero de Aena, S.A.

De acuerdo con el registro de participaciones significativas que la Compañía mantiene conforme a lo establecido en el Reglamento Interno de Conducta en materia de Mercado de Valores, ninguno de los Administradores mantiene ninguna participación en el capital de la Sociedad a 31 de diciembre de 2018, ni directamente ni a través de instrumentos financieros.

8.2. Estructura de administración de la sociedad

El Consejo de Administración

› Composición: número e identidad

Por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 6 de abril de 2014, se modificó el artículo 39 de los Estatutos Sociales quedando fijado el número máximo de miembros del Consejo de Administración en dieciséis. Con estas modificaciones se ha reforzado la estructura del órgano de administración con un número de Administradores que permite, por una parte, una composición más diversificada y, por otra, facilita la delegación y adopción de acuerdos con una asistencia mínima que garantiza una presencia múltiple y plural en el Consejo de Administración.

	Número máximo consejeros	16
	Número mínimo consejeros	3

De acuerdo con las recomendaciones establecidas en el Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, que han sido ya objeto de regulación por la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, la composición del Consejo tiene en cuenta la estructura de capital; se consigue con ello que el Consejo represente, con carácter estable, el mayor porcentaje posible de capital y que se protejan los intereses generales de la Sociedad y sus accionistas. El Consejo está dotado, además, del grado de independencia acorde con las prácticas y necesidades profesionales de toda compañía. Su composición a 31 de diciembre de 2018 era la siguiente:

Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	Ejecutivo Presidente
	- Independiente
Manuel Castro Aladro	- Consejero Coordinador
	- Miembro de la Comisión de Auditoría
	- Independiente
José Wahnon Levy	- Presidente de la Comisión de Auditoría
Pilar Cavero Mestre	- Independiente
	- Presidenta de la Comisión de Nombramientos y retribuciones
	- Independiente
José Luis del Valle Doblado	- Vocal de la Comisión de Auditoría
	- Independiente
Josep Piqué Camps *	- Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
	- Independiente
Ramón Sotomayor Jáuregui	- Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones

*El Sr. Piqué fue ratificado y nombrado consejero independiente, por el plazo estatutario de 4 años, en la Junta General Ordinaria celebrada el 25 de junio de 2018.

El número total de consejeros se considera adecuado para asegurar la debida representatividad y el eficaz funcionamiento del Consejo de Administración.

Sin perjuicio de que la independencia es una condición que debe ser común a cualquier administrador, sin distinción por razón de su origen o nombramiento, basando su condición en la solvencia, integridad y profesionalidad en su cometido, de acuerdo con las orientaciones incluidas en la Ley 26/2003, en la O. M. 3722/2003, en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas y, más recientemente, en la Ley 31/2014, la clasificación de los actuales Administradores es como consta en el cuadro anterior. En consecuencia, el Consejo está constituido en su mayoría por consejeros independientes, no ejecutivos.

› Reglas de organización y funcionamiento

El Consejo de Administración está regido por el Reglamento del Consejo de Administración, por los Estatutos Sociales y por el Reglamento Interno de Conducta en Materia del Mercado de Valores. El Reglamento del Consejo fue aprobado inicialmente en su reunión de 18 de enero de 1998, con una clara vocación de anticipación a la actual normativa de buen gobierno y de regulación interna eficaz. Su última modificación se realizó el 16 de abril de 2018.

› Estructura:

El Consejo de Administración está integrado en la actualidad por siete miembros. El Reglamento del Consejo de Administración regula la composición, funciones y organización interna del órgano de administración; adicionalmente, existe un Reglamento Interno de Conducta en Materia del Mercado de Valores cuyo ámbito de aplicación son los miembros del Consejo de Administración, la Alta Dirección y todos aquellos empleados que por razón de su cargo o competencias pudieran verse afectados con su contenido. El Reglamento de Funcionamiento de las Juntas Generales de Accionistas regula los aspectos formales y de régimen interior de la celebración de las juntas de accionistas. Finalmente, el Consejo de Administración se encuentra asistido por la Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que cuentan con sus respectivos Reglamentos de Régimen Interno. Toda esta normativa, integrada en un texto refundido de la Normativa Interna de Gobierno Corporativo, se encuentra disponible en la página web de la Compañía, www.abengoa.es/com.

Desde su constitución, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha venido realizando el análisis de la estructura de los órganos de administración de la Compañía y ha trabajado en su adaptación a las recomendaciones de gobierno corporativo, atendiendo sobre todo a la histórica y especial configuración de dichos órganos en Abengoa. De acuerdo con este análisis, la Comisión recomendó en febrero de 2007 la creación de la figura del consejero coordinador, así como la extinción del Consejo Asesor del Consejo de Administración. La primera medida, para incardinar los cometidos recogidos en las entonces últimas recomendaciones de gobierno corporativo elaborados en España en 2006; la segunda, por considerar que dicho órgano ya había cumplido la función para la que se creó originariamente, y que su coexistencia con los órganos sociales podía crear situaciones de conflicto de competencias. Ambas propuestas fueron aprobadas por el Consejo de Administración de febrero de 2007 y por la Junta General de Accionistas de 15 de abril del mismo año.

A 31 de diciembre de 2018, el cargo de consejero coordinador lo ostentaba D. Manuel Castro Aladro.

El presidente del Consejo de Administración, que tiene carácter ejecutivo, no tiene delegación de facultades si bien tiene concedidos poderes generales que debe ejercitar de forma mancomunada con algún otro miembro de la alta dirección de la Compañía.

› Funciones:

Corresponde al Consejo de Administración la realización de cuantos actos resulten necesarios para la consecución del objeto social de la Compañía, siendo de su competencia determinar los objetivos económicos de la Sociedad, acordar las medidas oportunas para su logro a propuesta de la Alta Dirección, asegurar la viabilidad futura de la Compañía y su competitividad, así como la existencia de una dirección y liderazgo adecuados, quedando el desarrollo de la actividad empresarial bajo su supervisión.

› Nombramientos:

La Junta General o en su caso el Consejo de Administración, dentro de las facultades y límites legalmente establecidos, es el órgano competente para la designación de los miembros del Consejo de Administración, a propuesta, en su caso, de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El nombramiento recaerá en aquellas personas que, además de cumplir los requisitos legalmente establecidos, gocen de reconocida solvencia y posean los conocimientos, el prestigio y la referencia profesional adecuados al ejercicio de sus funciones, todo ello de conformidad con la Política de Selección de Consejeros..

Los consejeros ejercerán su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, sin perjuicio de su posible renovación o reelección.

› Cese:

Los consejeros cesarán en su cargo al término del plazo de su mandato y en los demás supuestos legalmente establecidos. Además, deberán poner su cargo a disposición del Consejo en casos de incompatibilidad, prohibición, sanción grave o incumplimiento de sus obligaciones como consejeros.

› Reuniones:

De acuerdo con el artículo 42 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración se reunirá con la frecuencia que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones y, al menos, una vez al trimestre y en los supuestos que determine el Reglamento del Consejo de Administración. Durante el año 2018 lo hizo en un total de dieciocho ocasiones.

› Deberes del consejero:

La función del consejero es participar en la dirección y control de la gestión social con el fin de maximizar su valor en beneficio de los accionistas. El consejero obrará con la diligencia de un ordenado empresario y representante leal, guiado por el interés social, con plena independencia, en la mejor defensa y protección de los intereses del conjunto de los accionistas.

En virtud de su cargo, los consejeros están obligados a: Informarse y preparar adecuadamente cada sesión de trabajo.

Asistir y participar activamente en las reuniones y toma de decisiones.

Realizar cualquier cometido específico que le encomiende el Consejo de Administración.

Instar a las personas con capacidad de convocatoria para que convoquen una reunión extraordinaria del Consejo o incluyan en el Orden del Día de la primera reunión que haya de celebrarse los extremos que consideren convenientes.

Evitar la concurrencia de conflictos de interés y, en su caso, comunicar su posible existencia al Consejo a través del secretario.

No desempeñar cargos en empresas competidoras.

No utilizar para fines privados información de la Compañía.

No hacer uso indebido de los activos sociales.

No utilizar en interés propio oportunidades de negocio de la Sociedad.

Mantener el secreto de la información recibida en razón de su cargo.

Abstenerse en las votaciones sobre propuestas que les afecten.

Informar sobre la participación directa o indirecta en valores o derivados, en la Sociedad.

Participar activamente y con dedicación en los temas tratados en el Consejo de Administración, así como en su seguimiento, recabando la información necesaria.

No adherirse a los acuerdos que fueren contrarios a la ley, a los Estatutos Sociales o al interés social, solicitando en su caso los informes legales o técnicos oportunos.

Notificar a la sociedad los cambios significativos en su situación profesional, los que afecten al carácter o condición en cuya virtud hubiera sido designado como consejero, o los que puedan entrañar un conflicto de interés.

Informar a la sociedad de todas las reclamaciones judiciales, administrativas o de cualquier otra índole que por su importancia pudieran incidir gravemente en la reputación.

› El presidente:

El Presidente tiene las funciones previstas legal y estatutariamente. El presidente cuenta, además, con voto dirimente en el seno del Consejo de Administración.

La función de primer ejecutivo recae en el Presidente. No obstante, las normas internas de la Compañía prevén las medidas necesarias para evitar la acumulación de poderes en caso de que fuera necesario.

A tenor de lo dispuesto en el artículo 44 bis de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración procedió el 2 de diciembre de 2002 y el 24 de febrero de 2003 respectivamente a la constitución de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Dichas comisiones tienen atribuidos con el carácter de indelegables las facultades inherentes a los cometidos que tienen asignados por Ley y por los propios Estatutos Sociales y sus respectivos Reglamentos de régimen interno, constituyéndose como órganos de control y supervisión de las materias de su competencia.

Ambos están presididos por un consejero independiente, no ejecutivo, y están compuestos exclusivamente por consejeros independientes y no ejecutivos.

› El secretario:

Corresponde al secretario del Consejo de Administración el ejercicio de las funciones que tiene atribuidas legalmente.

La Secretaría de Consejo, como órgano especializado garante de la legalidad formal y material de las actuaciones del Consejo, goza del pleno apoyo de este para desarrollar sus funciones con total independencia de criterio y estabilidad, asignándole asimismo la salvaguarda de la normativa interna de gobierno corporativo.

› Acuerdos:

Los acuerdos se adoptan por mayoría simple de los consejeros asistentes (presentes o representados) en cada sesión, salvo las excepciones previstas legalmente.

› Remuneración y otras prestaciones
- › Retribución:

El cargo de Consejero es retribuido de conformidad con lo establecido en el art. 39 de los Estatutos Sociales. La remuneración de los Administradores podrá consistir en una cantidad fija acordada en la Junta General, no siendo preciso que sea igual para todos ellos, compensándose además los gastos de desplazamiento, realizados por actuaciones encargadas por el Consejo.

Las remuneraciones devengadas durante el ejercicio 2018 al conjunto de los miembros del Consejo de Administración de Abengoa, S.A. han ascendido a 2.055 miles de euros en concepto de remuneraciones (1.645 miles de euros en 2017).

El detalle individualizado devengadas durante el ejercicio 2018 por el conjunto de los miembros del Consejo de Administración es el siguiente (en miles de euros):

Nombre	Sueldo	Remuneración fija	Dietas	Retribución variable a corto plazo	Remuneración por pertenencia a Comisiones del Consejo	Retribución como consejero otras empresas del Grupo	Otros conceptos	Total 2018
Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	1.000	-	80	366	-	-	39	1.485
Manuel Castro Aladro	-	-	90	-	10	-	-	100
José Wahnon Levy	-	-	80	-	20	-	-	100
Pilar Cavero Mestre	-	-	80	-	20	-	-	100
José Luis del Valle Doblado	-	-	80	-	10	-	-	90
Ramón Sotomayor Jáuregui	-	-	80	-	10	-	-	90
Josep Piqué Camps	-	-	80	-	10	-	-	90
Total	1.000	-	570	366	80	-	39	2.055

De conformidad con la Política de Remuneraciones de Consejeros para el periodo 2018-2020 (en sus apartados 3.2 y 4.2.3D), donde se regula la remuneración variable a largo plazo de Consejeros y Presidente Ejecutivo, respectivamente, la Compañía ha provisionado la cantidad de 1.018 miles de euros, estimación correspondiente al año 2018. Dicha cantidad está sujeta, en todo caso, al efectivo cumplimiento de los objetivos establecidos para dicha remuneración cuyo vencimiento es el 31 de diciembre de 2020.

Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 la remuneración satisfecha a la Alta Dirección del Grupo (miembros de la Alta Dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos con indicación de la remuneración total a su favor durante el ejercicio), ha ascendido por todos los conceptos, tanto fijos como variables, a 2.718 miles de euros (3.240 miles de euros en 2017). Al igual que en ejercicios anteriores, este importe se determina a partir de la estimación más actualizada de la sociedad y considerando que las retribuciones a cobrar por la Alta Dirección se devengan de manera uniforme en el año.

Abengoa tiene suscrita una póliza de responsabilidad civil que cubre a los miembros del Consejo de Administración, al personal directivo y a aquellas personas que ejercen funciones asimiladas a las de los directivos, ascendiendo el importe total de la prima de esta póliza a 531 miles de euros.

Para mayor información sobre el Informe de Gobierno Corporativo, en el anexo de este Informe de gestión se adjunta la versión completa.

9.- Comisión de nombramiento y retribuciones

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones fue constituida por el Consejo de Administración de Abengoa, S.A. (en adelante, la "Compañía") con fecha 24 de febrero de 2003, al amparo del artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración, a fin de incorporar las recomendaciones relativas a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en la Ley 44/2002, de 22 de noviembre, de Medidas de Reforma del Sistema Financiero. En dicho Consejo de Administración se aprobó igualmente su Reglamento de Régimen Interior.

En la actualidad, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se rige por las previsiones del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (en adelante, la "Ley de Sociedades de Capital"), que se encuentran reflejadas en los Estatutos Sociales, el Reglamento del Consejo de Administración y el Reglamento de Régimen Interior de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Abengoa.

Composición

La composición de la Comisión a cierre del ejercicio 2018 era la siguiente:

- Pilar Cavero Mestre	Presidenta. Consejero independiente no ejecutivo
- Josep Piqué Camps	Vocal. Consejero independiente no ejecutivo
- Ramón Sotomayor Jáuregui	Vocal. Consejero independiente no ejecutivo
- Juan Miguel Goenechea	Secretario no consejero

Todos sus miembros, con la única excepción del Sr. Piqué, fueron designados como miembros de la Comisión por el Consejo de Administración de Abengoa, S.A. celebrado el día 22 de noviembre de 2016 tras la dimisión en esa misma fecha de sus anteriores miembros, los Sres. Borrell Fontelles, Gracia Diez y Velarde Valiente, y la Sra. Cavero Mestre fue elegida como su Presidenta en esa misma reunión; por su parte, el Secretario fue designado como tal en esa misma reunión en esa misma reunión del Consejo de Administración. El Sr. Piqué fue nombrado miembro de la Comisión por el Consejo de Administración de Abengoa, S.A. celebrado el 13 de julio de 2017 en sustitución del Sr. Del Valle quien había asumido el cargo temporalmente tras la dimisión del Sr. Antoñanzas el 19 de mayo de 2017.

En consecuencia, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está integrada por tres consejeros independientes y su presidenta ha sido designado de entre los Consejeros independientes, con lo que se cumplen los requisitos establecidos en la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 2 de su Reglamento Interno, el cargo de Presidente de la Comisión recae obligatoriamente en un consejero independiente.

Funciones y competencias

Son funciones y competencias de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, entre otras:

Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios para el desempeño del cargo de miembro del Consejo de Administración de Abengoa. A estos efectos, define las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evalúa el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas.
Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas.
Verificar anualmente el mantenimiento de las condiciones que concurrieron para la designación de un consejero y del carácter o tipología a él asignada, información que se incluirá en el informe anual.
Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos.
Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la Compañía y, en su caso, formular propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada.
Proponer al Consejo de Administración la política de remuneraciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen las funciones de Alta Dirección bajo dependencia directa del Consejo, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia.
Organizar y supervisar la evaluación anual del desempeño del Consejo de Administración y el de sus comisiones y proponer, sobre la base de su resultado, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas.
Elaborar un informe anual sobre las actividades de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que deberá ser incluido en el Informe de gestión.
Supervisar la función de cumplimiento ejercida por el Director responsable de dicho departamento. La Comisión tendrá acceso pleno al Director de Cumplimiento, quien, de forma periódica, asistirá a las reuniones de la Comisión para informar de las novedades en materia de cumplimiento normativo.
Revisar, a través de la función de cumplimiento, las políticas, programas de cumplimiento y procedimientos internos de la Sociedad para prevenir conductas inapropiadas e identificar eventuales políticas o procedimientos que sean más efectivos en la promoción de los más altos estándares empresariales sostenibles.
Revisar y validar el plan de actividades de la función de cumplimiento, procurando que dicha función cuente con los recursos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.

Sesiones y convocatoria

Para cumplir las funciones anteriores, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá en las ocasiones necesarias y, al menos, una vez al semestre. Se reunirá también siempre que el Presidente la convoque. Por último, la reunión será válida cuando, hallándose presentes todos sus miembros, estos acuerden celebrar una sesión.

Durante el ejercicio 2018, la Comisión ha celebrado 8 reuniones; entre los asuntos tratados, destacan por su relevancia los siguientes asuntos:

Valoración del funcionamiento del Consejo en 2017
Determinación del (no) devengo de la retribución variable en 2017
Definición de retribución variable para 2018 con dos componentes
Informe anual de retribuciones e informe a la Junta General sobre funcionamiento de la Comisión
Revisión del plan de sucesión de cargos directivos
Asunción de la responsabilidad de supervisión del Cumplimiento Normativo y de Riesgos
Propuesta sobre ratificación del Sr. Piqué como consejero
Valoración preliminar del devengo y pago de la retribución variable de 2018 y de otras remuneraciones variables (2019, MIP 2019-2021 y segunda reestructuración de la deuda financiera del Grupo).

Quórum

La Comisión se considerará válidamente constituida cuando se hallen presentes la mayoría de sus miembros. Solo podrá delegarse la asistencia en un consejero no ejecutivo.

Los acuerdos adoptados tendrán validez cuando voten a favor la mayoría de los miembros, presentes o representados, de la Comisión. En caso de empate, el voto del Presidente de la Comisión tendrá carácter decisorio.

A las reuniones de la Comisión suele asistir el director de recursos humanos de la Compañía.

Análisis, informes y propuestas realizados por la Comisión

Durante el ejercicio 2018, las principales intervenciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones han sido las siguientes:

› Valoración del funcionamiento del Consejo en 2017
› Determinación del (no) devengo de la retribución variable en 2017
› Definición de retribución variable para 2018 con dos componentes
› Informe anual de retribuciones e informe a la Junta General sobre funcionamiento de la Comisión
› Revisión del plan de sucesión de cargos directivos
› Asunción de la responsabilidad de supervisión del Cumplimiento Normativo y de Riesgos
› Propuesta sobre ratificación del Sr. Piqué como consejero
› Valoración preliminar del devengo y pago de la retribución variable de 2018 y de otras remuneraciones variables (2019, MIP 2019-2021 y segunda reestructuración de la deuda financiera del Grupo)

10.- Otra información relevante

10.1. Información bursátil

Según datos facilitados por Bolsas y Mercados Españoles (BME), en el ejercicio 2018 se negociaron un total de 5.084.628.221 acciones A y 26.742.924.526 acciones B de la Compañía, lo que representa una contratación media de 19.939.719 títulos diarios en la acción A y 104.874.214 títulos diarios en la acción B. Con un volumen medio de efectivo negociado de 0,5 millones de euros diarios para la acción A y 0,9 millones de euros diarios para la acción B.

	Acción A		Acción B
Evolución bursátil	Total	Diario	Total	Diario
Número de valores (miles)	5.084.628	19.940	26.742.925	104.874
Efectivo negociado (M€)	129,5	0,5	236,3	0,9
Cotizaciones	Acción A	Fecha	Acción B	Fecha
Última	0,0145	31-dic	0,0034	31-dic
Máxima	0,0365	21-jun	0,0151	17-ene
Mínima	0,00100	23-oct	0,0021	16-nov

La última cotización de las acciones de Abengoa en el ejercicio 2018 ha sido de 0,0145 euros en la acción A, un -48,2% inferior respecto al cierre del ejercicio 2017 y de 0,0034 euros en la acción B, un -66% inferior respecto al cierre del ejercicio 2017.

Desde su salida a Bolsa, el 29 de noviembre de 1996, el valor de la Compañía se ha devaluado un 60% respecto al valor inicial. Durante este mismo periodo de tiempo, el selectivo IBEX-35 se ha revalorizado un 83%.

10.2 Política de dividendos

Los términos y condiciones establecidos en los acuerdos de financiación suscritos en el marco del Acuerdo de Reestructuración incluyen la prohibición de distribuir dividendos hasta que la nueva financiación y la financiación de la deuda preexistente hayan sido repagadas en su totalidad. Por tanto, la Sociedad no espera distribuir dividendos hasta que las cantidades debidas bajo la deuda preexistente hayan sido satisfechas, de acuerdo con el proceso de refinanciación actualmente en proceso (véase Nota 2.2.2). La prohibición de distribuir dividendos afecta, asimismo, a "Abengoa Abenewco 1, S.A.U." ("Abenewco 1") y "Abengoa Abenewco 2, S.A.U." ("Abenewco 2"), las sociedades holding constituidas por la Sociedad en el marco de la reestructuración corporativa del Grupo. Así, mientras que la distribución de dividendos a favor de sociedades integradas en el perímetro de consolidación de Abenewco 1 está permitida con carácter general, la distribución de dividendos a favor de la Sociedad, de Abenewco 2 y de cualesquiera accionistas de la Sociedad y de Abenewco 2 está prohibida, excepto en relación con distribuciones requeridas para atender pagos previstos en el marco del servicio de la deuda y, hasta un determinado límite máximo, distribuciones requeridas para atender gastos corporativos generales de la Sociedad.

10.3 Gestión de la calidad crediticia (rating)

Las calificaciones de crédito afectan al coste y otros términos a través de los que podemos obtener financiación (o refinanciación). Las agencias de calificación evalúan periódicamente y las calificaciones de la tasa de incumplimiento y de la deuda de los mercados de capitales existentes se basan en una serie de factores.

En febrero de 2017, Standard & Poor's ("S&P'') y Moody's Investor Service, Inc. ("Moody's") procedió a retirar la calificación que tenía asignada a petición de la propia compañía.

En marzo 2017, Moody's Investor Service, Inc. ("Moody's") igualmente también retiraba las calificaciones crediticias debido a las propias razones del negocio

10.4 Período medio de pago a proveedores

En cumplimiento del deber de informar el periodo medio de pago a proveedores, establecido la Ley 15/2010 y la disposición adicional octava de la ley de Sociedades de Capital (conforme a la nueva redacción dada por la disposición final segunda de la ley 31/2014 de reforma de la ley de Sociedades de Capital), la Sociedad informa que el periodo medio de pago a proveedores en España ha sido de 516 días.

Días	2018	2017
Periodo medio de pago a proveedores	516	290
Ratio de operaciones pagadas	232	69
Ratio de operaciones pendientes de pago	616	471
Importe	2018	2017
Total pagos realizados	11.128	27.621
Total pagos pendientes	31.714	33.700

Tal como se ha comentado en la Nota 5 de las presentes Cuentas anuales, el Grupo lleva a cabo una política activa en la gestión de proveedores, con especial énfasis en los saldos más antiguos, con el objetivo de llegar a acuerdos comerciales, de financiación o reestructuración de su deuda, que permita acomodar el repago de sus obligaciones, a la generación de caja futura.

10.5 Otra información

Para hacer una correcta medición y valoración del negocio y de los Resultados conseguidos por Abengoa, es necesario partir de las cifras en las que queda reflejada la evolución del negocio.

Además de la información contable, que se facilita en las Cuentas anuales y en este Informe de gestión, Abengoa publica un "Informe Anual" descriptivo de las realizaciones más importantes del ejercicio 2018. Este Informe está disponible en español e inglés. El citado Informe Anual, que se edita con anterioridad a la celebración de la Junta General de Accionistas en la que corresponde aprobar las Cuentas anuales del ejercicio 2018, incluye tanto las Cuentas anuales, como la descripción de los objetivos de la estrategia de negocio y realizaciones más relevantes de las dos actividades de negocio en que se estructura Abengoa a 31 de diciembre de 2018.

El citado Informe Anual está disponible, a través de Internet en la dirección www.abengoa.com.

La obligación de proporcionar al mercado una información útil, veraz, completa, simétrica y en tiempo real no sería suficiente si no se adecuan los medios oportunos para transmitir dicha información, garantizando que la misma es difundida de forma efectiva y útil. Como consecuencia, el Informe Aldama, la Ley de Reforma del Sistema Financiero y la Ley de Transparencia recomiendan e imponen como fruto de las nuevas tecnologías la utilización de la página web de las sociedades cotizadas como herramienta de información (incluyendo en la misma datos históricos, cualitativos y cuantitativos de la compañía) y de difusión (información puntual o individualizada en tiempo real que pueda ser accesible para los inversores).

Abengoa ofrece una página web, recientemente renovada, con un contenido amplio y completo de información y documentación puesta a disposición del público en general y especialmente de los accionistas. Dicha página web ofrece la información periódica (trimestral, semestral) o hechos relevantes que, preceptivamente, Abengoa tiene que comunicar a la CNMV en cumplimiento de la normativa del Mercado de Valores. A través de dicha página web, es posible solicitar el envío de un ejemplar del Informe Anual.

11.- Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio

Con posterioridad al cierre de 31 de diciembre de 2018 no han ocurrido acontecimientos adicionales a los anteriormente comentados susceptibles de influir significativamente en la información financiera detallada en este informe, o que deban destacarse por tener transcendencia significativa.

03 Informe de gestión

Anexos

01. Informe anual de gobierno corporativo de las sociedades anónimas cotizadas

A. Estructura de la propiedad

A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:

Fecha de última modificación	Capital social (€)	Número de acciones	Número de derechos de voto
16-1-2018	35.865.862,17	18.836.119.300	179.329.310.851

Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

Sí

Clase	Número de acciones	Nominal unitario	Número unitario de derechos de voto	Derechos y obligaciones que confiere
A	1.621.143.349	0,02	100	Sin derechos diferentes
B	17.214.975.951	0,0002	1	Ver el apartado H "Otra Información de interés" al final del informe

A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a la fecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominación social del accionista	% derechos de voto atribuidos a las acciones		% derechos de voto a través de instrumentos financieros
	Directo	Indirecto	Directo	Indirecto	% total de derechos de voto
Banco Santander, S.A.	3,45	–	–	–	3,45 %
Secretaría de Estado de Comercio - Ministerio de Economía Industria y Competitividad	3,152	–	–	–	3,152 %

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o denominación social del titular indirecto	Nombre o denominación social del titular directo	% derechos de votos atribuidos a las acciones	% derechos de voto a través de instrumentos financieros	% total de derechos de voto

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:

Con fecha 28 de marzo de 2017 y en el marco de la restructuración financiera llevada a cabo por la Sociedad, se ejecutaron los aumentos de capital social que habían sido previamente aprobados en la Junta General de Accionistas celebrada el 22 de noviembre de 2016, aumentándose el capital social de la Sociedad en un importe nominal conjunto de treinta y cuatro millones ochocientos veintidós mil ciento cincuenta euros, con cuatrocientas dos milésimas (34.822.150,402) de euro, mediante la emisión y puesta en circulación de mil quinientos setenta y siete millones novecientas cuarenta y tres mil ochocientas veinticinco (1.577.943.825) nuevas acciones clase A y dieciséis mil trescientos dieciséis millones trescientas sesenta y nueve mil quinientas diez (16.316.369.510) nuevas acciones clase B.

Como consecuencia de dichos aumentos de capital social, un conjunto de acreedores, entre los que se encontraban participadas o dependientes de la Secretaría de Estado de Comercio - Ministerio de Economía Industria y Competitividad, entraron a formar parte del accionariado de la Sociedad. En el caso de la Secretaría de Estado de Comercio - Ministerio de Economía Industria y Competitividad, dicha toma de participación fue notificada durante el ejercicio 2018, tras el traspaso efectivo de las acciones por parte de las entidades financieras a las que aseguraban.

Observaciones

Adicionalmente, el 28 de septiembre de 2018, tras la fusión por absorción del Banco Popular Español, S.A. por parte del Banco Santander, S.A., éste último pasó a ostentar de forma directa la participación en la Compañía que anteriormente ostentaba de forma indirecta a través del Banco Popular Español, S.A.

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operación
Secretaria la Secretaría de Estado de Comercio - Ministerio de Economía Industria y Competitividad	22-12-2017	Adquisición de participación significativa como consecuencia de aumentos de capital por compensación de créditos
Banco Santander, S.A.	28-09-2018	Adquisición de participación significativa de forma directa como consecuencia de fusión por absorción
Banco Popular Español, S.A.	28-09-2018	Pérdida de participación significativa como consecuencia de fusión por absorción

A.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social	% derechos de voto atribuidos a las acciones		% derechos de voto a través de instrumentos financieros		% total de	% derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros
del consejero	Directo	Indirecto	Directo	Indirecto	derechos de voto	Directo	Indirecto
D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	0	0	0	0	0	0	0
D. Manuel Castro Aladro	0	0	0	0	0	0	0
Dña. Pilar Cavero Mestre	0	0	0	0	0	0	0
D. José Wahnon Levy	0	0	0	0	0	0	0
D. José Luis del Valle Doblado	0	0	0	0	0	0	0
D. Ramón Sotomayor Jáuregui	0	0	0	0	0	0	0

Nombre o		% derechos de voto atribuidos a las acciones		% derechos de voto a través de instrumentos financieros		% total de	% derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros
denominación social del consejero		Directo	Indirecto	Directo	Indirecto	derechos de voto	Directo	Indirecto
D. Josep Piqué Camps		0	0	0	0	0	0	0

					% total de derechos de voto en poder del consejo de administración			0,000
				Observaciones
Detalle de participación Indirecta:
Nombre o denominación social del	Nombre o denominación	social del titular	% derechos de voto atribuidos a		% derechos de voto a través de instrumentos		% total de	% derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos

	Observaciones

financieros

derechos de voto

financieros

las acciones

consejero

directo

A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario excepto la que se informen en el apartado A.6:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción

A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción
Banco Santander, S.A./Abengoa, S.A.	Contractual	El banco es financiador habitual de Abengoa, S.A. y su grupo de sociedades
Secretaría de Estado de Comercio - Ministerio de Economía Industria y Competitividad /Abengoa, S.A.	Comercial	Determinadas entidades dependientes del Ministerio prestan apoyo comercial al grupo de sociedades encabezado por Abengoa, S.A. (mediante la concesión de financiación o el aseguramiento de avales)

A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica.

Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos.

Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación / cargo

Observaciones

A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

Intervinientes del pacto parasocial	% de capital social afectado	Breve descripción del pacto	Fecha de vencimiento del pacto, si la tiene
Observaciones
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En
su caso, descríbalas brevemente: No

Intervinientes acción concertada	% de capital social afectado		Fecha vencimiento del concierto, si la tiene



Observaciones

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:

Con fecha 23 de diciembre de 2016 la Sociedad comunicó a la Comisión Nacional de Valores, mediante hecho relevante con número de registro 246416, la terminación de acuerdo del acuerdo de inversión suscrito con First Reserve Corporation (FRC) el 3 de octubre de 2011, habida cuenta de que, a dicha fecha, FRC no era titular de ninguna acción clase B de la Sociedad ni de otros valores canjeables por o convertibles en acciones clase B y, por tanto, no era titular de ninguna participación en el capital de la Sociedad. Como consecuencia de dicha terminación, los pactos parasociales entre FRC y otros accionistas a que se ha hecho referencia, que traían causa del acuerdo de inversión con FRC, pierden su razón de ser.

fue notificado a la CNMV con fecha 5 de marzo de 2018.

A.8 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:

Nombre o denominación social

Observaciones

A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

Total:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas	Número de acciones indirectas (*)	% total sobre capital social
5.519.106 (Acciones Clase A)	0	0,31 %
0 (Acciones Clase B)	0	0 %
5.519.106 (Total Acciones)	0	0,31 %

Observaciones

Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:

No aplica

A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el día 30 de junio de 2017 autorizó al Consejo de Administración para la adquisición derivativa, por compraventa, de acciones de la propia Sociedad, de cualesquiera de las clases de acciones previstas en los estatutos sociales, bien sea directamente o bien a través de sociedades filiales o participadas hasta el límite máximo previsto en las disposiciones vigentes a un precio comprendido entre el céntimo de euro (0,01 euro) como mínimo y veinte euros (20 euros) como máximo, y con expresa facultad de sustitución en cualquiera de sus miembros, pudiendo hacer uso de esta facultad durante un período de cinco (5) años desde esa misma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en el artículo 144 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital. Esa autorización incluye expresamente las adquisiciones que tengan por objeto acciones que hayan de ser entregadas directamente a los trabajadores o administradores de la sociedad, o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de que aquéllos sean titulares. A estos efectos se revocó expresamente la autorización conferida al Consejo de Administración, a los mismos fines, en virtud del acuerdo adoptado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el día 29 de marzo de 2015.

Durante el ejercicio 2018 no se han realizado operaciones en relación a acciones propias en autocartera. A fecha de cierre del ejercicio no existen contratos de liquidez en vigor.

A.11. Capital flotante estimado:

% Capital Flotante estimado 93,1

Observaciones

A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial.

No existen restricciones estatutarias a la transmisibilidad de valores ni y/o al derecho de voto.

Descripción de las restricciones

A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.

No

En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:

Explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia

A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.

No

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.

Indique las distintas clases de acciones

B. Junta general

B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general.

	% de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales	% de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC
Quórum exigido en 1ª convocatoria
Quórum exigido en 2ª convocatoria

Descripción de las diferencias

B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:

Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC.

	Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC	Otros supuestos de mayoría reforzada
% establecido por la entidad para la adopción de acuerdos

Describa las diferencias

B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.

La modificación de los estatutos de la Sociedad se rige por la Ley de Sociedades de Capital, específicamente sus artículos 285 y siguientes, y por las normas internas de la Sociedad.

Los estatutos sociales y el reglamento de la junta general (artículos 29 y 13, respectivamente) establecen un quorum especial para que la junta general ordinaria o extraordinaria pueda acordar válidamente la emisión de obligaciones, el aumento o la reducción del capital, la transformación, fusión o escisión de la Sociedad, y en general cualquier modificación de los estatutos sociales siendo necesaria en primera convocatoria la concurrencia de accionistas, presentes o representados, que posean al menos el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria será suficiente la concurrencia del veinticinco por ciento de dicho capital. Cuando concurran accionistas que representen menos del cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos sólo podrán adoptarse con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta.

En el artículo 8 de los estatutos sociales se establecen determinadas normas con el objeto de proteger a la minoría en un supuesto de modificación estatutaria:

"[…] (B.4) Votación separada en caso de modificaciones estatutarias o acuerdos y otras operaciones perjudiciales para las acciones clase B.

Las modificaciones estatutarias o acuerdos que perjudiquen o afecten negativamente, directa o indirectamente, a los derechos, preferencias o privilegios de las acciones clase B (incluyendo cualquier modificación de las previsiones estatutarias relativas a las acciones clase B o cualquier acuerdo que perjudique o afecte negativamente a las acciones clase B en comparación con las acciones clase A, o que beneficie o afecte favorablemente a las acciones clase A en comparación con las acciones clase B) requerirán, además de su aprobación conforme a lo dispuesto en los presentes estatutos, su aprobación por la mayoría de las acciones clase B entonces en circulación. A título enunciativo y en modo alguno limitativo, esta previsión comprenderá: la eliminación o modificación de la previsión contenida en los presentes estatutos sobre el principio de proporcionalidad entre el número de acciones que representan las acciones de clase A, las de clase B y las de clase C (si se hubieran emitido previamente) sobre el total de acciones de la sociedad en las emisiones de nuevas acciones o de valores o instrumentos que puedan dar lugar a la conversión, canje, adquisición o de cualquier otra forma resulten en el derecho a recibir acciones de la sociedad; la exclusión, total o parcial, de carácter no igualitario para las acciones clase A, las de clase B y las de clase C (en su caso) del derecho de preferencia y otros análogos que fueran de aplicación según la Ley y los presentes estatutos; la recompra o adquisición de acciones propias de la sociedad que afecten de modo no idéntico a las acciones clase A, a las acciones clase B y a las acciones clase C (en su caso), en sus términos, precio, o cualquier otro

elemento de la misma, y que excedan las que se produzcan en el marco de la operativa ordinaria de autocartera o den lugar a amortización de acciones o reducción de capital que no resulten de modo idéntico para las acciones clase A, las acciones clase B y las acciones clase C (en su caso); la aprobación de una modificación estructural de la sociedad que no suponga identidad de trato en todos los aspectos de la misma para las acciones clase A y clase B; la exclusión de negociación de cualesquiera acciones de la Sociedad en cualquier bolsa de valores o mercado secundario salvo mediante la formulación de una oferta pública de adquisición para la exclusión de negociación que contemple la misma contraprestación para las acciones clase A, las acciones clase B y las acciones clase C (en su caso); la emisión de acciones clase C o de cualquier otra clase de acciones preferentes o privilegiadas que puedan crearse en el futuro.

A estos efectos, no será precisa la votación en junta separada de las distintas clases de acciones existentes para la adopción del acuerdo en que se excluya, total o parcialmente, y de modo simultáneo e idéntico para las acciones de clase A, de clase B, en su caso, y de clase C, en su caso, el derecho de preferencia y otros análogos que fueran de aplicación según la Ley y los presentes estatutos. "

[…]

"(C.6) 6.2 Votación separada en caso de modificaciones estatutarias o acuerdos y otras operaciones perjudiciales para las acciones clase C.

Sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 103 de la Ley de Sociedades de Capital, las modificaciones estatutarias o acuerdos que perjudiquen o afecten negativamente, directa o indirectamente, a los derechos, preferencias o privilegios de las acciones clase C (incluyendo cualquier modificación de las previsiones estatutarias relativas a las acciones clase C o cualquier acuerdo que perjudique o afecte negativamente a las acciones clase C en comparación con las acciones clase A y/o acciones clase B, o que beneficie o afecte favorablemente a las acciones clase A y/o a las acciones clase B en comparación con las acciones clase C) requerirán, además de su aprobación conforme a lo dispuesto en los presentes estatutos, su aprobación por la mayoría de las acciones clase C entonces en circulación. A título enunciativo y en modo alguno limitativo, esta previsión comprenderá: la eliminación o modificación de la previsión contenida en los presentes estatutos sobre el principio de proporcionalidad entre el número de acciones que representan las acciones de clase A, las de clase B (si se hubieran emitido previamente) y las de clase C sobre el total de acciones de la sociedad en las emisiones de nuevas acciones o de valores o instrumentos que puedan dar lugar a la conversión, canje, adquisición o de cualquier otra forma resulten en el derecho a recibir acciones de la sociedad; la exclusión, total o parcial, de carácter no igualitario para las acciones clase A y/o clase B y clase C del derecho de preferencia y otros análogos que fueran de aplicación según la Ley y los presentes estatutos; la recompra o adquisición de acciones propias de la sociedad que afecten de modo no idéntico a las acciones clase A y/o a las acciones clase B con respecto a las acciones clase C, en sus términos, precio, o cualquier otro elemento de la misma, y que excedan las que se produzcan en el marco de la operativa ordinaria de autocartera o den lugar a amortización de acciones o

n/a

reducción de capital que no resulten de modo idéntico para las acciones clase A, las acciones clase B (en su caso) y las acciones clase C; la aprobación de una modificación estructural de la sociedad que no suponga identidad de trato en todos los aspectos de la misma para las acciones clase A, clase B (en su caso) con respecto a la clase C; la exclusión de negociación de cualesquiera acciones de la Sociedad en cualquier bolsa de valores o mercado secundario salvo mediante la formulación de una oferta pública de adquisición para la exclusión de negociación que contemple la misma contraprestación para las acciones clase A, (clase B en su caso) y clase C; la emisión de cualquier otra clase de acciones preferentes o privilegiadas que puedan crearse en el futuro.

Sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 293 de la Ley de Sociedades de Capital, en todo caso los acuerdos de la Sociedad sobre aumentos de capital en cualquier modalidad y bajo cualquier fórmula que supongan la primera emisión de acciones clase C requerirá, además de su aprobación conforme a lo dispuesto legalmente y en el artículo 29 de estos estatutos, la aprobación de la mayoría de las acciones clase B entonces en circulación."

Ver Apartado H " Otras Informaciones de interés"

B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores:

	Datos de asistencia
	% de	% voto a distancia
Fecha junta general	presencia física	% en representación	Voto electrónico	Otros	Total
2-10-2018	0,382	17,397	0,427	0,416	18,62
De los que capital flotante:	0,382	10,992	0,427	0,416	12,22
25-06-2018	0,492	13,566	0,624	0,550	15,23
De los que capital flotante:	0,492	10,117	0,624	0,550	11,78
30-06-2017	0,70	15,24	1,54	3,02	20,50
De los que capital flotante:	0,70	8,56	1,54	3,02	13,82
22-11-2016	6,86	51,29	0,080	0,06	58,29
De los que capital flotante:	6,86	0,65	0,080	0,06	7,65
30-06-2016	6,58	52,51	0,01	0,64	59,74
De los que capital flotante:	6,58	1,87	0,01	0,64	9,1

B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas.

Sí

Puntos del orden del día que no se han aprobado % voto en contra (*)

Junta General Ordinaria 2018. Punto Quinto.

Delegación en el Consejo de Administración de la facultad de aumentar el capital social mediante la emisión de nuevas acciones de cualesquiera de las clases de acciones A y/o B y/o C, conforme a lo establecido en el artículo 297.1 b) de la Ley de Sociedades de Capital, dentro de los límites de la Ley, con facultad expresa de delegar la exclusión del derecho de suscripción preferente de conformidad con lo previsto en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital, revocando y dejando sin efecto la cantidad pendiente resultante de las delegaciones anteriores concedidas por la Junta General. Delegación de facultades al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, para fijar las condiciones del aumento de capital. Solicitud ante los organismos competentes, nacionales y extranjeros, para la admisión a negociación de las nuevas acciones en cualesquiera mercados de valores.

No se vota por falta de quorum necesario en segunda convocatoria para la aprobación de modificaciones estatutarias.

Junta General Extraordinaria 2018. Puntos Primero, Segundo y Tercero.

La Junta no llega a constituirse válidamente por falta de quorum necesario en segunda convocatoria para la aprobación de modificaciones estatutarias, siendo el resto de acuerdos accesorios a la aprobación de las propuestas contenidas en el punto primero del orden del día.

(*) Si la no aprobación del punto es por causa distinta del voto en contra, se explicará en la parte de texto y en la columna de "% voto en contra" se pondrá "n/a".

B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia:

Sí

Número de acciones necesarias para asistir a la junta general	375
Número de acciones necesarias para votar a distancia

Observaciones

Ver Apartado H "Otras Informaciones de interés".

B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas.

Explicación de las decisiones que se deben someter a la junta, distintas a las establecidas por Ley

B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad.

La dirección de la página web de Abengoa, S.A. es www.abengoa.com y en el apartado de accionistas e inversores podrá encontrar toda la información necesaria actualizada en materia de juntas.

La ruta completa a seguir es:

http://www.abengoa.es/web/es/accionistas\_y\_gobierno\_corporativo/juntas\_generales/

En cumplimiento con lo establecido en el artículo 539.2 de la Ley de Sociedades de Capital, Abengoa cuenta con un foro electrónico de accionistas a fin de facilitar la comunicación entre los accionistas con ocasión de la convocatoria y celebración de cada junta general de accionistas. De acuerdo con el reglamento del foro electrónico de accionistas, con carácter previo a la celebración de cada junta general los accionistas podrán enviar:

› Propuestas que pretendan presentarse como complemento del orden del día anunciado en la convocatoria de la junta general.
› Solicitudes de adhesión a dichas propuestas.
› Iniciativas para alcanzar el porcentaje suficiente para el ejercicio de un derecho de minoría
› Peticiones de representación voluntaria.

C. Estructura de la administración de la sociedad

C.1. Consejo de administración

C.1.1. Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:

Número máximo de consejeros	16
Número mínimo de consejeros	3
Número de consejeros fijados por la Junta

C.1.2. Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o denominación social del consejero	Representante	Categoría del consejero	Cargo en el Consejo	Fecha primer nombramiento	Fecha ultimo nombramiento	Procedimiento de elección
D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	NA	Ejecutivo	Presidente	22/11/2016	22/11/2016	Votación en Junta de Accionistas
D. Manuel Castro Aladro	NA	Independiente	Consejero Coordinador	22/11/2016	22/11/2016	Votación en Junta de Accionistas
D. José Luis del Valle Doblado	NA	Independiente	Consejero	22/11/2016	22/11/2016	Votación en Junta de Accionistas
D. José Wahnon Levy	NA	Independiente	Consejero	22/11/2016	22/11/2016	Votación en Junta de Accionistas
D. Ramón Sotomayor Jáuregui	NA	Independiente	Consejero	22/11/2016	22/11/2016	Votación en Junta de Accionistas
D. Josep Piqué Camps	NA	Independiente	Consejero	13/07/2017	25/06/2018	Cooptación y posterior ratificación y nombramiento en Junta de Accionistas
Dña. Pilar Cavero Mestre	NA	Independiente	Consejero	22/11/2016	22/11/2016	Votación en Junta de Accionistas

Indique las bajas que, ya sea por dimisión, destitución o por cualquier otra causa, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:

No aplica

Nombre o denominación social del consejero	Categoría del consejero en el momento de Fecha del ultimo cese nombramiento	Fecha de baja miembro	Comisiones Indique si la baja especializadas se ha producido de las que era antes del fin del mandato

Causa de baja y otras observaciones

C.1.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:

Consejeros ejecutivos

Nombre o denominación del consejero	Cargo en el organigrama de la sociedad	Perfil
D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	Presidente	Licenciado en económicas por Yale e inició su Carrera profesional en el sector bancario, primero en Citigroup y luego en Credit Agricole. En 1992 se incorporó a Aristrain (ahora Arcelor), una compañía del sector metalúrgico, como director financiero y en 2005 fue nombrado miembro del comité ejecutivo y como tal participó en la OPA lanzada por Mittal Steel en 2006. En 2010 fue nombrado Presidente de ArcelorMittal España y en 2015 asesor del Presidente del Grupo Arcelor a nivel global.
		En 2016 fue nombrado Presidente Ejecutivo de Abengoa, donde se había incorporado en agosto de 2016 como asesor independiente del Consejo, sin funciones ejecutivas, en cuestiones relacionadas con el Plan de Viabilidad y el cumplimiento de las condiciones establecidas en el acuerdo de restructuración que la Compañía firmó en septiembre de 2016.

Número total de consejeros ejecutivos	1
% sobre el total del consejo	14,29 %

Observaciones

Consejeros externos dominicales

No aplica

Nombre o denominación del consejero	Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento	Perfil
0	N/A
Número total de consejeros dominicales		0

% total del consejo	0 %

Observaciones

Consejeros externos independientes

Nombre o denominación
del consejero

Perfil

D. Manuel Castro Aladro

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad
Pontifica de Comillas (ICADE), cuenta con un International Executive
MBA por la Universidad de Chicago. Comenzó su carrera profesional
en Arthur Andersen y, posteriormente, en 1992, se trasladó al sector
bancario. En 1998 se incorporó a BBVA donde ha ocupado diferentes
cargos relacionados con el desarrollo de negocio hasta 2009, año en el
que fue nombrado Director de Riesgos del Grupo, cargo que ha ocupado
hasta 2015. Desde 2015 ha estado asesorando de forma independiente
a bancos y fondos de inversión en cuestiones relacionadas con la gestión
de riesgos e inversiones.

14 / 01. Informe anual de gobierno corporativo de las sociedades anónimas cotizadas ABENGOA Informe Anual 2018 / Gobierno Corporativo

	ABENGOA Informe Anual 2018 / Gobierno Corporativo
--	---------------------------------------------------	--	--	--

Nombre o denominación del consejero	Perfil
D. José Luis del Valle Doblado	Ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid e Ingeniero Nuclear por el Instituto Tecnológico de Massachusets (MIT), cuenta con un MBA por la Universidad de Harvard. Inició su trayectoria profesional en el sector bancario donde ha acumulado más de 35 años de experiencia . Asimismo, ha ocupado distintos cargos en el sector energético, donde ha desempeñado diversos puestos de relevancia en empresas como Iberdrola o Gamesa Corporación Tecnológica,. En la actualidad es Presidente no ejecutivo de WiZink Bank y Presidente de Lar España, así como consejero independiente de Ocaso Seguros.
D. José Wahnon Levy	Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Barcelona y en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con un PMD89 (Program for management development) por Harvard Business School. Inició su carrera profesional en Pricewaterhouse Coopers, firma de la que fue nombrado socio en 1987, siendo responsable de la división de entidades financieras entre 1975 y 2003 y de la división de auditoría desde 2003 hasta que abandonó la firma en el año 2007. Con posterioridad ha sido consejero de varias entidades ligadas al Fondo de Garantía de Depósitos.
D. Ramón Sotomayor Jáuregui	Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad de Portsmouth, tiene un MBA de la Universidad de Rutgers. Comenzó su carrera profesional en Ercross España y posteriormente se incorporó al Grupo Thyssenkrupp donde ha ocupado distintos cargos, incluyendo el de CEO para el sur de Europa, Africa y Oriente Medio, desde 2011 hasta 2015. También ha sido consejero independiente de distintas Sociedades entre las que se encuentran Velatia y Levantina Natural Stone.
D. Josep Piqué Camps	Licenciado y Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona y Licenciado en Derecho por la misma Universidad. Ha ejercido de Profesor de Teoría Económica desde 1984 y ha sido economista Titular del Servicio de Estudios de "la Caixa". En el sector público, ha sido Ministro de Industria y Energía, Ministro Portavoz, Ministro de Asuntos Exteriores y Ministro de Ciencia y Tecnología, así como diputado y senador en las Cortes Generales y del Parlamento de Cataluña. En el sector privado ha ostentado diversas responsabilidades en empresas como Ercros (directivo y presidente ejecutivo entre 1988 y 1996) y Vueling, de la que fue presidente entre 2007 y 2013. Fue vicepresidente y consejero delegado de OHL entre 2013 y 2016 y consejero de Airbus Group (EADS).
	Actualmente es vicepresidente de Alantra y BCG, entre otras. Ha sido presidente del Círculo de Economía y actualmente es vicepresidente del Círculo de Empresarios, Presidente de la Fundación Iberoamericana Empresarial y del Foro y de la Fundación España-Japón y de "CITPax", entre otras.

Nombre o denominación del consejero	Perfil
Dña. Pilar Cavero Mestre	Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, ostenta un programa de Liderazgo en Empresas de Servicios por Harvard. Comenzó su carrera profesional en la Asociación de Cajas de Ahorros en España y posteriormente, en 1986, se pasó al sector de los despachos de abogados. En 1990 se incorporó a Cuatrecasas donde ha desarrollado su carrera profesional desde entonces, siendo nombrada socia en 1993. Actualmente es socia de honor del Despacho, sin funciones ejecutivas, y es consejera independiente de Merlin Properties.
	Número total de consejeros externos independientes	6
% total del consejo		85,71 %

Observaciones

Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.

En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.

No aplica

Nombre o denominación social del consejero	Descripción de la relación	Declaración motivada
--------------------------------------------	----------------------------	----------------------

Otros consejeros externos

Se identificará a los otros consejeros externos y se detallaran los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:

No aplica

Nombre o denominación social del consejero	Motivos	Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo	Perfil

Número total de otros consejeros externos
% total del consejo

Observaciones

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:

Nombre o denominación	social del consejero	Fecha del cambio	Categoría anterior	Categoría actual
-----------------------	----------------------	------------------	--------------------	------------------

Observaciones

C.1.4. Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:

	Número de consejeras				% sobre el total de consejeros de cada categoría
	Ejercicio 2018	Ejercicio 2017	Ejercicio 2016	Ejercicio 2015	Ejercicio 2018	Ejercicio 2017	Ejercicio 2016	Ejercicio 2015
Ejecutiva	0	0	0	0	0	0	0	0
Dominical	0	0	0	0	0	0	0	0
Independiente	1	1	1	2	14,29	14,29	14,29	33,33
Otras Externas	0	0	0	0	0	0	0	0
Total:	1	1	1	2	14,29	14,29	14,29	15,38

C.1.5. Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género.

Sí

En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace.

Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

La compañía toma una serie de medidas para incluir en el Consejo de Administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada entre hombres y mujeres.

El reglamento de la comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su artículo 1, establece que:

"La comisión de Nombramientos y Retribuciones deberá establecer procedimientos y velar para que al proveerse nuevas vacantes cumplan con las siguientes condiciones:

› Los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras.
› La sociedad busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado."

Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

Es por tanto función de la comisión de Nombramientos y Retribuciones informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género, debiendo establecer un objetivo de representación para el género menos representado en el Consejo de Administración de la sociedad y elaborar orientaciones acerca de cómo alcanzar ese objetivo.

Actualmente la comisión de Nombramientos y Retribuciones está presidida por una consejera.

Es también función de la comisión de Nombramientos y Retribuciones verificar el cumplimiento de la política de selección de consejeros. Y esta establece que, al realizar la selección, se partirá de un análisis de las necesidades de la sociedad y de su grupo de sociedades, debiendo tener en cuenta, además: que los nombramientos favorezcan la diversidad de conocimientos, experiencias y género en el seno del Consejo de Administración; y que se debe procurar que en 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30 % del total de miembros del Consejo de Administración.

Para la selección de consejeros se podrá contar con la colaboración de asesores externos.

De conformidad con la política de selección de consejeros, estos deben ser personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función independientemente de su género, procurando que la composición del Consejo de Administración sea diversa y equilibrada.

Por otra parte, la compañía firmó el noviembre de 2018 el Chárter de Diversidad, un código con carácter voluntario compuesto por las empresas e instituciones de un mismo país, independientemente de su tamaño, para fomentar su compromiso hacia:

› Los principios fundamentales de igualdad
› El compromiso con el respeto al derecho de la inclusión de todas las personas independientemente de sus perfiles, en el entorno laboral y sociedad
› El reconocimiento de los beneficios que brinda la inclusión de la diversidad cultural, demográfica y social en su organización
› La implementación de políticas concretas para favorecer un entorno laboral libre de prejuicios en materia de empleo, formación y promoción
› El fomento de programas de no-discriminación hacia grupos desfavorecidos

Para trabajar en esta línea y fomentar la visibilidad de la diversidad, Abengoa se adhirió a esta iniciativa a través de la Fundación GRUPO OTP mediante "El Charter de la Diversidad de España", un proyecto impulsado por la Comisión Europea y el Ministerio de Igualdad, que de este modo adquiere un compromiso con el fomento de un entorno socialmente respetuoso, económicamente sostenible y legalmente riguroso.

Adicionalmente, el Plan Estratégico de RSC para los ejercicios 2018-2020 tiene como principal objetivo fomentar la diversidad de género y la igualdad de oportunidades en la organización promoviendo, entre otras, medidas que contribuyan al incremento de mujeres en puestos de mando y directivos, así como aquellas que garanticen la no discriminación y la inserción laboral de las personas con discapacidad.

Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

Entre las acciones a llevar a cabo en el plan destacan las siguientes:

› Definir, desarrollar e implantar un plan específico de diversidad
› Retomar las encuestas de clima de manera anual y bianual e incluir en ellas preguntas en relación a la diversidad
› Alcanzar el 30 % de mujeres en el consejo en 2020
› Una de las comisiones del Consejo esté presidida por una mujer en 2022
› Alcanzar el 15 % de mujeres en el COEJ en 2022
› Alcanzar el 25 % de mujeres en comités de negocio
› Alcanzar el 25 % de mujeres en el CODIR en 2022
› Alcanzar el 30 % de mujeres mandos intermedios/gestoras con respecto al total de estos en 2022 empleados
› Alcanzar el 35 % de mujeres empleados con respecto al total de estos en 2022
› Implantar medidas de conciliación laboral que permitan alcanzar los objetivos incluidos en el PERSC de diversidad e igualdad de oportunidades

Abengoa mantiene un compromiso explícito con la igualdad de oportunidades y la no discriminación por razón de sexo, raza, color, religión, opinión, nacionalidad, posición económica o cualquier otra circunstancia.

Estos principios se declaran expresamente en las distintas políticas de la organización (contratación, selección, formación, medición del desempeño, promoción, retribución, condiciones de trabajo, conciliación, prevención del acoso, entre otros).

Con el propósito de asegurar estos valores, Abengoa creó en 2008 su Plan Marco de Igualdad y la «Oficina para la Igualdad de Trato y Oportunidades», cuyo cometido es abogar por la igualdad de género en toda la organización, impulsando, desarrollando y gestionando dicho plan y los planes asociados.

En el marco de este plan, la organización cuenta con un protocolo de denuncia de acoso laboral con el fin de atender cualquier situación susceptible de ser considerada discriminatoria. Además, se dispone de una comisión de Igualdad, que tiene como tarea hacer un seguimiento a escala mundial de los asuntos relacionados con la igualdad de género.

Debido a la situación de la organización en los últimos años, Abengoa se vio obligada a suspender sus comités de Igualdad de Trato y Oportunidades (CITO). Por lo que está previsto que la compañía retome su CITO en 2019, con el fin de celebrar los comités de manera semestral.

Por último, la inserción laboral de personas con discapacidad, y por tanto, la igualdad de oportunidades para este colectivo, es un firme compromiso de Abengoa. La compañía trabaja para que las personas con discapacidad se incorporen a la vida social y laboral, fomentando el empleo, la integración y la accesibilidad. Para ello, promueve iniciativas encaminadas a la integración en el marco laboral de aquellos colectivos que por diferentes motivos sufren exclusión y prioriza a la persona por encima de sus limitaciones.

C.1.6. Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.

Explicación de las medidas

Corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, y define las aptitudes y funciones necesarias en los candidatos para cubrir vacantes en su seno, evaluando el tiempo y dedicación precisa para que puedan desempeñar adecuadamente su cometido.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones evalúa a los potenciales candidatos con objetividad y trasparencia, con base a criterios de mérito y capacidad, promoviendo la igualdad entre mujeres y hombres y rechazando toda forma de discriminación directa o indirecta por razón de sexo.

En el contexto de la reestructuración de Abengoa y de conformidad con los términos del Acuerdo de Reestructuración suscrito por la Sociedad el 24 de septiembre de 2016, el Consejo de Administración de Abengoa fue modificado por completo, tanto en número como en composición, en la Junta General Extraordinaria de Accionistas que se celebró el 22 de noviembre de 2016. En el proceso de selección de los nuevos miembros del Consejo de Administración así como de sus sustitutos nombrados durante el ejercicio 2017, todos ellos independientes a excepción de uno, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que se basó a tal efecto en la propuesta de Spencer Stuart, veló por la inclusión de mujeres entre los candidatos y, de al menos una mujer, entre los miembros finalmente nombrados.

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:

Explicación de los motivos

Los miembros del Consejo de Administración de Abengoa fueron nombrados por la Junta General de Accionistas el pasado 22 de noviembre de 2016 a excepción de uno que fue nombrado por cooptación el 13 de julio de 2017 y reelegido por la Junta General de Accionistas el pasado 25 de junio de 2018 y, en cumplimiento de los compromisos asumidos en el marco del acuerdo de reestructuración suscrito el 24 de septiembre de 2016, fueron propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones sobre la base de la selección y propuesta realizada por la firma de consultoría Spencer Stuart.

En este sentido, Spencer Stuart y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones valoraron las capacidades y méritos de los distintos candidatos y propusieron para su nombramiento a los candidatos que consideraron más adecuados teniendo en cuenta las características de Abengoa y sus circunstancias actuales.

C.1.7. Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política de selección de consejeros. Y en particular, sobre cómo dicha política está promoviendo el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30 % del total de miembros del Consejo de Administración.

La política de selección de consejeros establece que, al realizar dicha selección, se partirá de un análisis de las necesidades de la Sociedad y de su grupo de sociedades, debiendo tener en cuenta además (i) que los nombramientos favorezcan la diversidad de conocimientos, experiencias y género en el seno del Consejo de Administración; y (ii) que se debe procurar que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el treinta por ciento del total de miembros del Consejo de Administración. Para la selección de consejeros se podrá contar con la colaboración de asesores externos.

De conformidad con la política de selección de consejeros, estos deben ser personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función, procurando que la composición del Consejo de Administración sea diversa y equilibrada.

La Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de noviembre de 2016, previo informe positivo de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en el caso del consejero ejecutivo y a propuesta de esta en el caso de los consejeros independientes, renovó la composición del Consejo de Administración nombrando a la mayoría de los actuales consejeros de Abengoa, entre los que hay consejeros con perfiles financieros, industriales y jurídicos.

Tal y como se indica en los preceptivos informes del Consejo de Administración, las propuestas de nombramiento se formularon en el marco de las obligaciones asumidas por la Sociedad bajo el acuerdo para la restructuración de la deuda financiera y la recapitalización del grupo de sociedades del que Abengoa es sociedad cabecera, consistente en el compromiso de someter a la aprobación de una Junta General Extraordinaria de Accionistas una propuesta de acuerdo relativa a la renovación de la composición del Consejo de Administración de la Sociedad, mediante la sustitución de todos sus consejeros por personas que cumplieran las condiciones para ser consideradas como consejeros externos independientes de la Sociedad, con base en la propuesta de candidatos formulada por Spencer Stuart, firma especializada en la prestación de servicios de consultoría en materia de recursos humanos, de manera que el Consejo de Administración de la Sociedad quedara integrado, en adelante, por una mayoría de consejeros externos independientes.

La selección de los consejeros, realizada por la firma Spencer Stuart y sobre la que se basó la Comisión de Nombramientos para sus informes y propuestas, tuvo en cuenta (i) las necesidades de la Sociedad en un momento de dificultades financieras; (ii) la necesaria diversidad de perfiles, combinando personas de perfil industrial, relevantes para el mejor entendimiento del negocio, como personas de perfil financiero y jurídico, capaces de entender la compleja situación financiera en la que se encontraba la Sociedad; y (iii) la capacidad, méritos demostrados y

experiencia de los distintos candidatos, cumpliendo con ello con los objetivos establecidos en la política de selección de consejeros y con las condiciones que esta establece a la hora de seleccionar candidatos.

En línea con lo anterior, la selección del consejero cuyo nombramiento ha tenido lugar durante el ejercicio 2018 (el Sr. Piqué, para cubrir la vacante del Sr. Antoñanzas) se realizó teniendo en cuenta los mismos criterios antes descritos y también con la intervención de la firma Spencer Stuart identificando candidatos.

Con base en las anteriores consideraciones, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha concluido que la política de selección de consejeros se ha aplicado satisfactoriamente en 2018.

C.1.8. Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3 % del capital:

No aplica

Nombre o denominación social del accionista Justificación

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

No aplica

Nombre o denominación social del accionista Explicación

C.1.10. Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo	¿Tiene funciones ejecutivas?
D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.	Presidente	Sí
D. Manuel Castro Aladro	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.	Consejero	No
D. José Luis del Valle Doblado	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.	Consejero	No
D. José Wahnon Levy	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.	Consejero	No
D. Ramón Sotomayor Jáuregui	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.	Consejero	No
D. Josep Piqué Camps	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.	Consejero	No
Dña. Pilar Cavero Mestre	Abengoa Abenewco 1, S.A.U.	Consejero	No

C.1.11. Detalle, en su caso, los consejeros o representantes de consejeros personas jurídicas de su sociedad, que sean miembros del consejo de administración o representantes de consejeros personas jurídicas de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la sociedad:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social de la entidad cotizada	Cargo
Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz Vocento, S.A.		Consejero
	Gestamp Automocion, S.A.	Consejero
José Luis del Valle Doblado	Lar España Real Estate SOCIMI, S.A.	Presidente
Pilar Cavero Mestre	Merlin Properties	Consejero
Josep Piqué Camps	Aena, S.A., SME, S.A.U.	Consejero

Observaciones

El Sr. Piqué dejó de ser consejero de Aena en 2019

C.1.9. Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el Consejo de Administración en consejeros o en comisiones del consejo:

Nombre o denominación social del consejero	Breve descripción
Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	Poderes generales de ejercicio mancomunado con otros apoderados de la Sociedad

C.1.12. Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, donde se regula:

Sí

Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula

El reglamento del Consejo de Administración regula en su artículo 14 los límites en relación al número de consejos de los que pueden formar parte los consejeros de la sociedad.

"[…]Los Consejeros quedan obligados por virtud de su cargo, en particular, a:

[…]

(n) Participar activamente y con dedicación en los temas tratados en el Consejo de Administración, así como en su seguimiento, recabando la información necesaria. A estos efectos, para asegurar una adecuada disponibilidad de tiempo de los Consejeros para el correcto desarrollo de sus funciones y sin perjuicio de lo previsto en el artículo 16 siguiente, que en todo caso resultará de aplicación, los Consejeros no podrán ocupar al mismo tiempo más cargos en sociedades cotizadas que los previstos en una de las siguientes combinaciones:

i. Un cargo ejecutivo junto con tres cargos no ejecutivos.

ii. Cinco cargos no ejecutivos.

Se entenderá por cargo ejecutivo aquel que desempeñe funciones de dirección

cualquiera que sea el vínculo jurídico que le atribuya estas funciones.

Las anteriores limitaciones se refieren única y exclusivamente a los cargos en los consejos de administración de otras sociedades cotizadas si bien, en caso de que un Consejero fuera a participar en el consejo de administración de otras

sociedades no cotizadas y dicha participación supusiera una elevada dedicación, el Consejero en cuestión deberá informar inmediatamente al respecto y corresponderá a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evaluar la autorización para la incorporación a dicho consejo de administración.

Computarán como un solo cargo los cargos ejecutivos o no ejecutivos ocupados dentro de un mismo grupo o en sociedades mercantiles en las que la Sociedad posea una participación del 10 % del capital o derechos de voto o superior."

C.1.13. Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes:

Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros)	2.055
Importe de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de pensiones (miles de euros)	0
Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros)	0

C.1.14. Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Remuneración total alta dirección (en miles de euros)	2.718 miles de euros
D. Álvaro Polo Guerrero	Director de Recursos Humanos
D. David Jiménez-Blanco Carrillo de Albornoz	Director de Reestructuración y Estrategia
D. Víctor Manuel Pastor Fernández	Director Financiero
D. Daniel Alaminos Echarri	Secretario General y del Consejo
D. Joaquín Fernández de Piérola	Director General
Nombre o denominación social	Cargo

C.1.15. Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:

El Consejo de Administración de Abengoa, en su reunión de 16 de abril de 2018 acordó por unanimidad modificar los artículos 4 y 28 del Reglamento del Consejo de Administración con el objeto de añadir de las funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones las de cumplimiento normativo. En concreto, se añade el punto (a)(xi) en el artículo 4 y los apartados (r), (s) y (t) el artículo 28:

Artículo 4. Funciones y Facultades del Consejo de Administración

"[…]

A tal fin, el Consejo de Administración de la Sociedad será competente para adoptar acuerdos sobre toda clase de asuntos que no estén atribuidos por la ley o los Estatutos Sociales a la Junta General de Accionistas. En particular, corresponderán al Consejo de Administración de la Sociedad en pleno las facultades de decisión sobre las materias que, sin carácter limitativo, se indican seguidamente:

(a) Las políticas y estrategias generales de la Sociedad, y en particular:

[…]

(xi) La Política de Cumplimiento Normativo

Artículo 28. Comisión de Nombramientos y Retribuciones

"[…]

Sin perjuicio de cualesquiera otros cometidos que puedan serle asignados a cada momento por el Consejo de Administración o su Presidente, y en virtud de la normativa vigente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ejercerá en todo caso las siguientes funciones:

[…]

(r) Supervisar la función de cumplimiento ejercida por el Director responsable de dicho departamento. La Comisión tendrá acceso pleno al Director de Cumplimiento, quien, de forma periódica, asistirá a las reuniones de la Comisión para informar de las novedades en materia de cumplimiento normativo.

(s) Revisar, a través de la función de cumplimiento, las políticas, programas de cumplimiento y procedimientos internos de la Sociedad para prevenir conductas 31 inapropiadas e identificar eventuales políticas o procedimientos que sean más efectivos en la promoción de los más altos estándares empresariales sostenibles.

(t) Revisar y validar el plan de actividades de la función de cumplimiento, procurando que dicha función cuente con los recursos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.

[…]"

C.1.16. Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es el órgano competente para elaborar, en el caso de los consejeros independientes, e informar, en el caso de los restantes consejeros, la propuesta, motivada, al Consejo de Administración, para su designación por cooptación o para su posterior sometimiento a la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas, aplicando los criterios de independencia y profesionalidad establecidos en el reglamento del Consejo y de la propia Comisión y garantizando que gocen de reconocida solvencia y posean los conocimientos, prestigio y experiencia profesionales adecuados al ejercicio de sus funciones, conforme a lo establecido en la política de selección de consejeros.

En relación con el procedimiento de selección y nombramiento de los consejeros independientes, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones es el órgano encargado de seleccionar aquellos perfiles que mejor representan las necesidades de los diferentes grupos de interés entre profesionales de distintos ámbitos y de reconocido prestigio nacional e internacional. El

procedimiento de elección de los mismos está basado en los principios de mérito y capacidad, promoviendo la igualdad entre mujeres y hombres y rechazando toda forma de discriminación directa o indirecta por razón de sexo.

Por ello, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones verifica anualmente el mantenimiento de las condiciones que concurrieron para la designación de un consejero y del carácter o tipología a él asignada, información esta última que se incluirá en el informe anual de gobierno corporativo. La Comisión de Nombramientos vela asimismo porque, al cubrirse nuevas vacantes, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras y porque se incluyan entre los potenciales candidatos mujeres que reúnan el perfil buscado. Igualmente entre sus funciones se encuentra la de informar al Consejo de Administración sobre los nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones de los altos directivos, así como proponer al Consejo la política general de retribuciones e incentivos para el Consejo y para la alta dirección, la retribución individual de los consejeros y demás condiciones contractuales de cada consejero ejecutivo y las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos e informar, con carácter previo, de todas las propuestas que el Consejo de Administración formule a la Junta para la designación o cese de los consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio Consejo de Administración.

La evaluación del desempeño del Consejo de Administración y de sus Comisiones la supervisa y organiza la propia Comisión de Nombramientos y Retribuciones mediante informe motivado al Consejo, una vez cerrado el ejercicio al que se refiere y realizado el cierre contable y emitido el informe de auditoría, o al menos un avance de los mismos, dada su importancia como criterios de evaluación. Sobre la base del resultado de la evaluación, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones propone un plan de acción para corregir las deficiencias detectadas.

C.1.17. Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:

No han acontecido modificaciones importantes como consecuencia de la evaluación anual del consejo correspondiente al ejercicio 2018.

Descripción modificaciones

N/A

Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.

Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas

La evaluación del consejo de administración se ha centrado, por un lado, en analizar el funcionamiento del consejo y sus comisiones, solicitando a tal efecto información de todos los consejeros que lo eran a cierre del ejercicio 2018 y a quienes lo hubieran desempeñado en algún momento durante ese año. La petición de información se ha formalizado mediante un cuestionario que se les ha remitido con petición de su pronunciamiento acerca de aquellas cuestiones que son consideradas de especial relevancia en relación con el funcionamiento del consejo; y, por otro, en evaluar la participación y el desempeño individual de cada uno de los consejeros de la Sociedad, a la luz de las funciones y deberes que, en función de las diferentes tipologías a las que están adscritos, les son atribuidos por la ley y la normativa interna de gobierno corporativo de la Sociedad.

El informe ha sido objeto de consideración por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y por el consejo de administración.

C.1.18. Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.

No aplica

C.1.19. Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.

De acuerdo con lo previsto en el artículo 13 del reglamento del Consejo, los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados y en todos los demás supuestos en que así proceda de acuerdo con la ley, los estatutos sociales y el reglamento del Consejo.

Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los casos siguientes:

(a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
(b) Cuando resulten gravemente sancionados, por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
(c) Cuando el propio Consejo así se lo solicite por haber infringido sus obligaciones como consejeros.

En el caso de los consejeros independientes, el Consejo no les podrá solicitar la dimisión antes de que transcurra el periodo estatutario para el que hubieren sido nombrados salvo (i) que se haya producido una oferta pública de adquisición, una fusión u otro tipo de operación corporativa similar que suponga un cambio en la estructura de capital de la Sociedad, y como consecuencia de ello se requieran cambios en la estructura del Consejo de Administración para mantener la proporcionalidad entre consejeros dominicales y no

ejecutivos; o (ii) que concurra justa causa apreciada por el propio Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

(d) Cuando, tratándose de consejeros dominicales, el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial o la rebaje hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales, en este último caso en la proporción que corresponda.
(e) En aquellos casos en los que su actuación pueda perjudicar el crédito y la reputación de la Sociedad.

C.1.20. ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:

En su caso, describa las diferencias.

Descripción de las diferencias

C.1.21. Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración.

Descripción de los requisitos

C.1.22. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:

	Edad límite
Presidente
Consejero delegado
Consejero

Observaciones

C.1.23. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:

Requisitos adicionales y/o número máximo de ejercicios de mandato

C.1.24. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.

El artículo 10 del reglamento del Consejo de Administración regula las delegaciones de voto de la siguiente manera:

"Los miembros del Consejo de Administración solo podrán delegar su representación en otro miembro del Consejo. Los consejeros no ejecutivos solo podrán ser representados por otros miembros del Consejo de Administración no ejecutivos. La representación de los consejeros ausentes podrá conferirse por cualquier medio escrito dirigido a la Presidencia, que permita acreditar suficientemente la representación otorgada y la identidad del consejero representado."

C.1.25. Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.

Número de reuniones del consejo	18
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente	0

Observaciones

Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:

Número de reuniones 0

del consejo:

Observaciones

Número de reuniones de la comisión ejecutiva No aplica Número de reuniones de la comisión de auditoría 10

Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones

Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones	8
Número de reuniones de la comisión de nombramientos	NA
Número de reuniones de la comisión de retribuciones	NA
Número de reuniones de la comisión	NA

Observaciones

C.1.26. Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros:

Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80 % de los consejeros	18
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio	100 %
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros	17
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio	94,4 %

Observaciones

C.1.27. Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación:

Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

Nombre	Cargo


	Observaciones

C.1.28. Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general con salvedades en el informe de auditoría.

El sistema de control de riesgos, los servicios de auditoría interna y la Comisión de Auditoría a la que los primeros reportan se integran como mecanismos de control y supervisión periódica y recurrente que previenen y, en su caso, resuelven potenciales situaciones que, de no resolverse, pudieran dar lugar a un tratamiento contable no correcto. Así, la Comisión de Auditoría recibe regularmente del auditor externo la información sobre el Plan de Auditoría y los resultados de su ejecución y verifica que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.

El reglamento del Consejo y el reglamento interno de la Comisión de Auditoría prevén expresamente en sus artículos 27(b) y 3.2, respectivamente, que dicha Comisión ejercerá en todo caso la función de "velar por que el Consejo de Administración procure presentar las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría externa, debiendo el presidente de la Comisión de Auditoría, junto con el auditor externo, explicar con claridad a los accionistas el alcance de tales limitaciones o salvedades en caso de existir."

C.1.29. ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?

Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominación social del secretario	Representante
D. Daniel Alaminos Echarri	N/A

Observaciones

C.1.30. Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales.

El artículo 27 del reglamento del Consejo de Administración establece como función de la Comisión de Auditoría asegurar la independencia del auditor externo, lo que incluye, entre otras cuestiones, que se asegure que la Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores.

En todo caso, la Comisión de Auditoría deberá recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a la Sociedad directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.

Igualmente, la Comisión deberá emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia del auditor externo.

Por su parte, el reglamento interno de la Comisión de Auditoría, en su artículo 3. 16. c.(iv), ordena a la Comisión de Auditoría "que vele porque la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa ni su calidad ni su independencia."

En relación con los analistas financieros y bancos de inversión, la Sociedad mantiene un procedimiento interno de solicitud de tres ofertas para la contratación de los mismos. El encargo se formaliza mediante una carta mandato donde figuran los términos precisos del trabajo contratado.

En lo referente a las agencias de calificación, al cierre del ejercicio 2018 la Sociedad no contaba con la calificación de ninguna agencia.

C.1.31. Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

Sí, el cambio se aprobó en el ejercicio 2017 para la auditoría de cuentas de los ejercicios 2018, 2019 y 2020.

C.1.33. Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

Auditor saliente	Auditor entrante	Explicación de las razones
Deloitte	PWC	N/A

Observaciones

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

No aplica

Explicación de los desacuerdos

C.1.32. Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:

Sí

	Sociedad	Grupo	Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros)	0	82	82
Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe total facturado por la firma de auditoría (en %)	0	8,3	4,8

Observaciones

C.1.34. Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Individuales	Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos	1	1

	Individuales	Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de	78,60 %	78,60 %
ejercicios que la sociedad ha sido auditada (en %)

Observaciones

C.1.35. Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:

Sí

Detalle el procedimiento

Puesta a disposición de la misma con anterioridad a cada reunión del Consejo a través de una plataforma online que la Sociedad ha puesto al servicio de todos los consejeros. Adicionalmente, a través de esa plataforma, los consejeros tienen acceso en todo momento para su consulta a la normativa interna y legislación básica aplicable a la función y responsabilidad del consejero, lo que les proporciona un conocimiento adecuado de la empresa y de sus normas internas, así como de las cuestiones que se van a someter a su consideración.

C.1.36. Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:

Sí

Explique las reglas

En el art. 13 del reglamento del Consejo de Administración se establece: "[…]Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los casos siguientes: (a)

Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos; (b) Cuando resulten gravemente sancionados, por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como Consejeros; (c) Cuando el propio Consejo así se lo solicite por haber infringido sus obligaciones como Consejeros. […] (e) En aquellos casos en los que su actuación pueda perjudicar el crédito y la reputación de la Sociedad. A estos efectos los Consejeros deberán informar al Consejo de Administración de las causas penales en las que estén siendo investigados así como de cualesquiera otras vicisitudes procesales en relación con las mismas. Si el Consejero resultara finalmente procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por algún delito señalado en la legislación societaria, el Consejo de Administración examinará el caso concreto y determinará si procede o no solicitar al consejero en cuestión su dimisión".

Asimismo el apartado (q) del artículo 14 del mismo reglamento establece la obligación de los consejeros de "Informar a la Sociedad de todas las reclamaciones judiciales, administrativas o de cualquier otra índole que por su importancia pudieran incidir gravemente en la reputación de la Sociedad. En este sentido deberán informar al Consejo de Administración de las causas penales en las que estén siendo investigados así como de cualesquiera otras vicisitudes procesales en relación con las mismas."

C.1.37. Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:

C.1.38. Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.

La Sociedad no ha celebrado acuerdos significativos que entren en vigor, sean modificados o concluyan específicamente como consecuencia de un cambio de control en la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición.

Ello no obstante, la sociedad tiene suscritos acuerdos en los que se incluyen cláusulas de cambio de control, las cuales no se desencadenan necesariamente como consecuencia de una oferta pública de adquisición. A estos efectos, se entiende por control la capacidad o poder (ya sea por titularidad de acciones, por poder especial, contrato, agencia o de otra forma) para (i) votar por o controlar el voto de más del 50 % de los derechos de voto que se puedan ejercer en la junta general de, entre otras, la Sociedad; (ii) nombrar o cesar a la totalidad o a más del 50 % de los miembros del órgano de administración de, entre otras, la Sociedad; o (iii) establecer las directrices respecto a las políticas operativa o financiera de, entre otras, la Sociedad, que deban ser acatadas por los administradores o personal equivalente; o la propiedad de más del 50 % de aquella parte del capital social emitido de la sociedad que corresponda a las acciones ordinarias o de otro tipo que, en cada caso, tengan derecho a voto. Dichos acuerdos podrían concluir a instancia de los acreedores en caso de producirse un cambio de control.

Adicionalmente, los instrumentos financieros suscritos y/o emitidos o a suscribir y/o emitir en el marco de la operación de restructuración prevista en el acuerdo de restructuración suscrito el 11 de marzo de 2019 contienen cláusulas de cambio de control en el sentido referido en el párrafo anterior, así como supuestos voluntarios de conversión de los bonos en acciones en caso tanto cambio de control como de toma de una participación significativa (35 % o más del capital social de Abengoa Abenewco 1, S.A.) por parte de un tercero.

Nombre del consejero Causa Penal Observaciones

Indique si el consejo de administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administración hasta la fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.

No aplica

Decisión tomada/actuación realizada Explicación razonada

C.1.39. Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

El contrato mercantil del Presidente Ejecutivo, don Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz, en caso de extinción del contrato (salvo que dicha extinción traiga causa de dimisión voluntaria –no considerándose como tal la que se promoviese por el propio Presidente Ejecutivo en atención a un cambio de control sobre el grupo–, muerte o invalidez, o incumplimiento de sus obligaciones), reconoce a su favor una indemnización por importe equivalente a dos anualidades de su salario fijo y variable anual, siendo una de las anualidades en concepto de contraprestación por pacto de no concurrencia.

Por otro lado, los contratos de alta dirección de los miembros del Comité Ejecutivo (excepción hecha de don Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz, cuya indemnización se describe en el párrafo anterior), Sres. Fernández de Piérola, Pastor, Jiménez-Blanco, Alaminos y Polo, reconocen a su favor en caso de extinción una indemnización por importe equivalente a una anualidad de su retribución fija más variable, que serán dos en caso de cambio de control o sucesión de empresa. No procederá indemnización cuando la extinción traiga causa de extinción unilateral o incumplimiento grave y culpable de sus obligaciones por parte del alto directivo. La compensación por el compromiso de no competencia post-contractual se establece en una anualidad de salario fijo más variable que se entiende comprendida dentro del importe de la indemnización antes indicado en caso de producirse. En caso de terminación voluntaria del contrato por Abengoa, será necesario dar un preaviso de 6 meses y, en caso de incumplirse, la Sociedad deberá compensar a la otra parte en el importe de las retribuciones correspondientes al periodo no respetado.

Número de beneficiarios	6
Tipo de beneficiario	Descripción del acuerdo
Presidente Ejecutivo	Ver párrafo anterior
Director General
Secretario General
Director Financiero
Director de Recursos Humanos
Director de Estrategia

Indique si más allá de en los supuestos previstos por la normativa estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación:

Consejo de administración			Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas	Sí		No
		SÍ	NO
¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas?		X

Observaciones

C.2. Comisiones del consejo de administración

C.2.1. Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:

Comisión ejecutiva o delegada

Nombre	Cargo	Categoría


% de consejeros ejecutivos
% de consejeros dominicales
% de consejeros independientes
% de otros externos

Observaciones

Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.10, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales u otros acuerdos societarios.

No aplica

Comisión de auditoría

Nombre	Cargo	Categoría
D. José Wahnon Levy	Presidente	Independiente
D. José Luis del Valle Doblado	Vocal	Independiente
D. Manuel Castro Aladro	Vocal	Independiente

% de consejeros ejecutivos	0
% de consejeros dominicales	0
% de consejeros independientes	100
% de otros externos	0

Observaciones

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos u otros acuerdos sociales.

De conformidad con los artículos 44 bis de los estatutos sociales y 27 del reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría estará compuesta exclusivamente por consejeros externos nombrados por el Consejo de Administración, la mayoría de los cuales deberán ser consejeros independientes. Todos teniendo los miembros de la Comisión deben ser designados en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, y uno de ellos, al menos, teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o ambas. El Consejo de Administración designará al Presidente de la Comisión de entre los consejeros independientes que formen parte de ella. El

cargo de Presidente de la Comisión de Auditoría se ejercerá por un período máximo de cuatro años, al término del cual no podrá ser reelegido como tal hasta pasado un año desde su cese, sin perjuicio de su continuidad o reelección como miembro de la Comisión.

El funcionamiento de la Comisión de Auditoría se rige por los estatutos de la Sociedad, el reglamento del Consejo de Administración y el reglamento de régimen interno de la propia Comisión.

La Comisión de Auditoría se reunirá en las ocasiones necesarias para cumplir sus funciones y, al menos, una vez al trimestre. La Comisión se reunirá también en todas aquellas ocasiones en que sea convocada por su Presidente, por iniciativa propia o a instancia de cualquier de sus miembros, quienes en cualquier caso podrán indicar al Presidente la conveniencia de incluir un determinado asunto en el orden del día de la siguiente reunión.

Los acuerdos de la Comisión de Auditoría se adoptarán válidamente cuando voten a favor la mayoría de los miembros presentes o representados en la reunión. En caso de empate, el voto del Presidente tendrá carácter decisorio.

La Comisión de Auditoría tiene atribuidas, entre otras, las siguientes funciones:

1. Informar las cuentas anuales, así como los estados financieros semestrales y trimestrales, que deban remitirse a los órganos reguladores o de supervisión de mercados, haciendo mención a los sistemas internos de control, al control de su seguimiento y cumplimiento a través de la auditoría interna, así como, cuando proceda, a los criterios contables aplicados.
1. Velar porque el Consejo de Administración procure presentar las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría externa, debiendo el Presidente de la Comisión de Auditoría, junto con el auditor externo, explicar con claridad a los accionistas el alcance de tales limitaciones o salvedades en caso de existir.
1. Informar al Consejo de cualquier cambio de criterio contable, y de los riesgos del balance y fuera del mismo.
1. Informar al Consejo de Administración sobre el seguimiento del presupuesto, los compromisos de incremento y reducción de deuda financiera, el seguimiento de la política de desapalancamiento financiero y la política de distribución de dividendos y sus modificaciones.
1. Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella se planteen en materia de su competencia.
1. Proponer al Consejo de Administración para su sometimiento a la Junta General de Accionistas el nombramiento de los auditores de cuentas externos.
1. Supervisar los servicios de auditoría interna, que dependerá funcionalmente del Presidente de la Comisión. La Comisión tendrá acceso pleno a la auditoría interna, e informará durante el proceso de selección, designación, renovación y remoción de su director y en la fijación de la remuneración de éste, debiendo informar acerca del presupuesto de este departamento.
1. Supervisar la función interna de control y gestión de riesgos.
1. Conocer del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la Sociedad.
1. Relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas.
1. Convocar a los consejeros que estime pertinentes a las reuniones de la Comisión, para que informen en la medida que la propia Comisión de Auditoría acuerde.
1. Elaborar un informe anual sobre las actividades de la Comisión de Auditoría, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
1. Elaborar un informe anual sobre las operaciones con partes vinculadas, que deberá hacerse público a través de la página web de la Sociedad antes de la celebración de la Junta General ordinaria.
1. Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, del reglamento interno de conducta en materia de mercado de valores y los restantes códigos internos de conducta y de la política de responsabilidad social corporativa
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
2. (a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, al grupo del que Abengoa es sociedad cabecera (en adelante, el "Grupo"), revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
3. (b) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos, incluidos los fiscales, se identifiquen, gestionen, y den a conocer adecuadamente, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.
(c) Supervisar y velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna y supervisar la misma, con pleno acceso a dicha auditoría; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio y la fijación de la remuneración de su Director; recibir su plan anual de trabajo junto con las incidencias que se hubiesen presentado durante su desarrollo; aprobar la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad, recibir información periódica sobre sus actividades , incluyendo un informe al final de cada ejercicio, y del presupuesto del servicio; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
(d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
(e) Convocar a cualquier empleado o directivo de la Sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
(f) La Comisión de Auditoría informará al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos:
(i) La información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente. La Comisión debiera asegurarse de que las estados financieros intermedios se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo.
(ii) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del Grupo.
(iii) Las operaciones con partes vinculadas.
- (g) Supervisar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en materia de Mercado de Valores y Política sobre Uso de Información Relevante y de las reglas de gobierno corporativo.
1. En relación con el auditor externo:
2. (a) Elevar al Consejo de Administración para su sometimiento a la Junta General de Accionistas las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación.
3. (b) Recibir regularmente del auditor externo la información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
4. (c) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:
(i) Que la Sociedad comunique como hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
(ii) Que se asegure que la Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores.

En todo caso, la Comisión deberá recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.

(iii) En caso de renuncia del auditor externo, examine las circunstancias que la hubieran motivado.
(iv) Que vele porque la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa ni su calidad ni su independencia.
- (d) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración de la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado (c).(ii) anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
(e) Favorecer que el auditor del Grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integren.
(f) Asegurarse de que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.

Las principales intervenciones de la Comisión de Auditoría durante el ejercicio 2018 han sido las siguientes:

› Revisión y análisis previo a la formulación cuentas anuales individuales de Abengoa S.A y consolidadas de su grupo correspondientes al ejercicio 2017.
› Revisión y análisis previo a la aprobación de la información financiera correspondiente a periodos intermedios de 2018 enviada a la CNMV.
› Revisión y análisis previo de la propuesta de restructuración financiera.
› Aprobación del presupuesto 2019 y revisión de los planes de liquidez.
› Aprobación de desinversiones incluyendo, en particular, la venta del 16,47 % de Atlantica Yield.
› Identificación y seguimiento de los riesgos financieros de la Sociedad de cara a la formulación de Estados Financieros de 2018.
› Aprobación de los trabajos de verificación realizados por el auditor externo.
› Auditoría interna: aprobación del plan de trabajo y supervisión y evaluación de la función.
› Supervisión de canales de denuncia.
› Aprobación de trabajos del auditor externo distintos de los de auditoría.

Identifique al consejero miembro de la comisión de auditoría que haya sido designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.

Nombre del consejero con experiencia	D. José Wahnon Levy
Fecha de nombramiento del presidente en el cargo	22/11/2016

Comisión de nombramientos y retribuciones

Nombre	Cargo	Categoría
Dña. Pilar Cavero Mestre	Presidenta	Independiente
D. Josep Piqué Camps	Vocal	Independiente
D. Ramón Sotomayor Jáuregui	Vocal	Independiente

% de consejeros ejecutivos	0
% de consejeros dominicales	0
% de consejeros independientes	100
% de otros externos	0

Observaciones

Esta Comisión estará compuesta, como mínimo, por tres consejeros, designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión. Todos los miembros de la Comisión deberán ser consejeros no ejecutivos, dos de los cuales, al menos, deberán ser consejeros independientes.

De conformidad con los artículos 44 bis de los estatutos sociales y 28 del reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Retribuciones estará compuesta exclusivamente por consejeros externos nombrados por el Consejo de Administración, la mayoría de los cuales deberán ser consejeros independientes, procurando tener en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que desempeñarán. El Consejo de Administración designará al Presidente de la Comisión de entre los consejeros independientes que formen parte de ella.

El funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se rige por los estatutos de la Sociedad, el reglamento del Consejo de Administración y el reglamento de régimen interno de la propia Comisión.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá en las ocasiones necesarias para cumplir sus funciones y, al menos, una vez al semestre. La Comisión se reunirá también en todas aquellas ocasiones en que sea convocada por el Presidente, por iniciativa propia o a instancia de cualquiera de sus miembros, quienes en cualquier caso podrán indicar al Presidente la conveniencia de incluir un determinado asunto en el orden del día de la siguiente reunión.

Serán válidamente adoptados los acuerdos de la Comisión cuando voten a favor la mayoría de los miembros presentes o representados en la reunión. En caso de empate, el voto del Presidente tendrá carácter decisorio.

Entre sus funciones están las siguientes:

1. Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de Consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos Consejeros por la Junta General de Accionistas.
1. Informar las propuestas de nombramiento de los restantes Consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la Junta General de Accionistas.
1. Elaborar un informe anual sobre las actividades de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que deberá ser incluido en el informe de gestión.
1. Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir las aptitudes y funciones necesarios en los candidatos para cubrir vacantes en su seno, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
1. Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la Sociedad y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada.
1. Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo de Administración y las condiciones básicas de sus contratos.
1. Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género. En particular, la Comisión deberá establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración de la Sociedad y elaborar orientaciones acerca de cómo alcanzar ese objetivo.
1. Proponer al Consejo de Administración:
2. (i) La política de remuneraciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de comisiones ejecutivas o de Consejeros Delegados, para su aprobación por la Junta General de Accionistas de la Sociedad así como revisar periódicamente dicha política y garantizar que la remuneración individual de cada uno de ellos sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y directores generales de la Sociedad.

31 / 01. Informe anual de gobierno corporativo de las sociedades anónimas cotizadas ABENGOA Informe Anual 2018 / Gobierno Corporativo

(ii) La retribución individual de los consejeros y las demás condiciones contractuales de cada consejero ejecutivo.
(iii) Las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
1. Velar por la observancia de la política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de la Sociedad.
1. Consultar al Presidente o primer ejecutivo de la Sociedad, especialmente cuando se trate de cuestiones vinculadas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
1. Organizar y supervisar e informar la evaluación anual del desempeño del Consejo de Administración y el de sus comisiones y proponer, sobre la base de su resultado, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas.
1. Analizar las solicitudes que cualquier consejero pueda formular para tomar en consideración potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
1. Supervisar y velar por la independencia del consultor externo que, cada tres años, auxiliará al Consejo de Administración en su evaluación anual de desempeño.
1. En aquellos casos en los que esta Comisión cuente con asesoramiento externo, velar porque los eventuales conflictos de interés no perjudiquen su independencia.
1. Verificar el cumplimiento de la política de selección de consejeros e informar de las conclusiones al Consejo de Administración.
1. Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
1. Verificar que en el informe anual de gobierno corporativo (i) se explican las razones por las que se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3 % del capital y (ii) se exponen las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
1. Supervisar la función de cumplimiento ejercida por el Director responsable de dicho departamento. La Comisión tendrá acceso pleno al Director de Cumplimiento, quien, de forma periódica, asistirá a las reuniones de la Comisión para informar de las novedades en materia de cumplimiento normativo.
1. Revisar, a través de la función de cumplimiento, las políticas, programas de cumplimiento y procedimientos internos de la Sociedad para prevenir conductas inapropiadas e identificar eventuales políticas o procedimientos que sean más efectivos en la promoción de los más altos estándares empresariales sostenibles.
1. Revisar y validar el plan de actividades de la función de cumplimiento, procurando que dicha función cuente con los recursos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.

Durante el ejercicio 2018, las principales intervenciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones han sido las siguientes:

› Valoración del funcionamiento del Consejo en 2017
› Determinación del (no) devengo de la retribución variable en 2017
› Definición de retribución variable para 2018 con dos componentes
› Informe anual de retribuciones e informe a la Junta General sobre funcionamiento de la Comisión
› Revisión del plan de sucesión de cargos directivos
› Asunción de la responsabilidad de supervisión del Cumplimiento Normativo y de Riesgos
› Propuesta sobre ratificación del Sr. Piqué como consejero
› Valoración preliminar del devengo y pago de la retribución variable de 2018 y de otras remuneraciones variables (2019, MIP 2019-2021 y segunda reestructuración de la deuda financiera del grupo)

C.2.2. Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:

	Número de consejeras
	Ejercicio 2018	Ejercicio 2017	Ejercicio 2016	Ejercicio 2015
	Número (%)	Número (%)	Número (%)	Número (%)
Comisión ejecutiva	N/A	N/A	N/A	N/A
Comisión de auditoría	0 (0)	0 (0)	2 (50)	2 (66,66)
Comisión de nombramientos y retribuciones	1 (33,33)	1 (33,33)	2 (50)	2 (66,66)
Comisión de nombramientos	N/A	N/A	N/A	N/A
Comisión de retribuciones	N/A	N/A	N/A	N/A

C.2.3. Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.

Tanto la Comisión de Auditoría como la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuentan con sus propios reglamentos de funcionamiento interno disponibles en la web de la sociedad.

Durante el ejercicio, se ha modificado el artículo 3 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para añadir funciones relativas al cumplimiento normativo. En concreto se añadieron las siguientes funciones:

"(xviii) Supervisar la función de cumplimiento ejercida por el Director responsable de dicho departamento. La Comisión tendrá acceso pleno al Director de Cumplimiento, quien, de forma periódica, asistirá a las reuniones de la Comisión para informar de las novedades en materia de cumplimiento normativo.

(xix) Revisar, a través de la función de cumplimiento, las políticas, programas de cumplimiento y procedimientos internos de la Sociedad para prevenir conductas inapropiadas e identificar eventuales políticas o procedimientos que sean más efectivos en la promoción de los más altos estándares empresariales sostenibles.

(xx) Revisar y validar el plan de actividades de la función de cumplimiento, procurando que dicha función cuente con los recursos necesarios para el cumplimiento de sus funciones."

Estas Comisiones elaboran anualmente un informe de actividades. Los informes correspondientes a la actividad desarrollada en 2017 se pusieron a disposición de los accionistas junto con la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de junio de 2018. El de la Comisión de Auditoría fue, además, publicado formando parte del informe anual correspondiente el ejercicio 2017.

D. Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo

D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo.

Procedimiento para informar la aprobación de operaciones vinculadas

El procedimiento para la aprobación de operaciones con partes vinculadas se recoge en los artículos 44 y 44 bis de los estatutos sociales, y 4 y 27 del reglamento del Consejo de Administración.

La Comisión de Auditoría informará al Consejo, con carácter previo a la adopción por este de las correspondientes decisiones, sobre las operaciones con partes vinculadas.

Una vez obtenido el previo informe de Comisión de Auditoría, corresponde al Consejo la aprobación de las operaciones que la Sociedad o sociedades de su grupo realicen con consejeros, o con accionistas titulares, de forma individual o concertadamente con otros, de una participación que tenga legalmente la consideración de significativa, incluyendo accionistas representados en el Consejo de Administración de la Sociedad o de otras sociedades que formen parte del mismo grupo o con personas a ellos vinculadas.

Los consejeros afectados o que representen o estén vinculados a los accionistas afectados deberán abstenerse de participar en la deliberación y votación del acuerdo en cuestión. Solo se exceptuarán de esta aprobación las operaciones que reúnan simultáneamente las tres características siguientes:

(i) Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a un elevado número de clientes;
(ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate; y
(iii) que su cuantía no supere el uno por ciento de los ingresos anuales de la Sociedad.

Cuando concurran circunstancias de urgencia, debidamente justificadas, se podrán adoptar las decisiones correspondientes a los asuntos anteriores por los órganos o personas delegadas, que deberán ser ratificadas en el primer Consejo de Administración que se celebre tras la adopción de la decisión.

La Comisión de Auditoría elaborará un informe anual sobre las operaciones con partes vinculadas, que deberá hacerse público a través de la página web de la Sociedad antes de la celebración de la Junta General Ordinaria.

D.2. Detalle aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:

Nombre o	Nombre o
denominación	denominación social
social del accionista	de la sociedad o	Naturaleza de la		Importe
significativo	entidad de su grupo	relación	Tipo de la operación	(miles de euros)

D.3. Detalle las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:

No aplica

denominación social directivos de la parte vinculada Vínculo operación euros)	Nombre o denominación social de los administradores o	Nombre o		Naturaleza de la	Importe (miles de
----------------------------------------------------------------------------------------------	----------------------------------------------------------------	----------	--	------------------	-------------------

D.4. Informe de las operaciones significativas realizadas por la sociedad con otras entidades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:

Denominación social de la entidad de su grupo	Breve descripción de la operación	Importe (miles de euros)


	Observaciones

D.5. Detalle las operaciones significativas realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo y con otras partes vinculadas, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores.

Denominación social de la parte vinculante	Breve descripción de la operación	Importe (miles de euros)
Atlantica Yield	Venta del 25 %	514.670.123
Atlantica Yield	Algonquin Power & Utilities compraun total de 16.503.348 acciones de AY (representativas del 16,47 del capital social.	Pendiente fijar
AAGES	Abengoa Perú ha alcanzado un acuerdo con AAGES para transferir ATN3.	Pendiente fijar
Atlantica Yield	Second Omnibus de Solana.	Pendiente fijar
Atlantica Yield	Venta terrenos Solana y Mojave.	Pendiente fijar
Atlantica Yield	Omnibus de Mojave.	Pendiente fijar
Algonquin	Acuerdo donde Abengoa se compromete a indemnizar a Algonquin en caso de que se produzca una reducción en el dividendo anual repartido por Atlantica Yield derivado del rendimiento de las plantas Solana y Kaxu.	Pendiente fijar
Atlantica Yield	Venta de determinados derechos de crédito frente a plantas solares propiedad de Atlantica Yield.	Pendiente fijar
Atlantica Yield	Estoppel Agreement	Pendiente fijar

D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.

El consejero tiene obligación según lo establecido en el reglamento del Consejo de Administración de poner en conocimiento del Consejo su situación de potencial conflicto de manera previa y abstenerse hasta la resolución del conflicto.

D.7. ¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?

Identifique a las otras sociedades que cotizan en España y su relación con la sociedad:

No aplica

Identidad y relación con otras sociedades cotizadas del grupo

Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;

No aplica

Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo No aplica

Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:

No aplica

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses

E. Sistemas de control y gestion de riesgos

E.1. Explique el alcance del Sistema Control y de Gestión de Riesgos de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal.

El Sistema de Gestión de Riesgos de Abengoa es un sistema global y dinámico. Su ámbito de actuación es toda la organización y su entorno, con vocación de permanencia en el tiempo y de obligado cumplimiento por parte de todos los empleados, directivos y consejeros de la Sociedad. Funciona de forma integral, continua, consolidando dicha gestión por área o unidad de negocio o actividad, filiales, zonas geográficas y áreas de soporte a nivel corporativo.

El sistema de gestión de riesgos de Abengoa está diseñado para mitigar todos los riesgos a los que se encuentra sometida la Sociedad por razón de su actividad. La estructura de gestión de riesgos está fundamentada en tres pilares:

› Los sistemas comunes de gestión, diseñados específicamente para mitigar riesgos de negocio.
› Los procedimientos de control interno, encaminados a mitigar los riesgos derivados de la elaboración de la información financiera y mejorar la fiabilidad de la misma, que han sido diseñados de acuerdo a la Ley SOX (Sarbanes-Oxley Act)
› El modelo universal de riesgos, que es la metodología utilizada por Abengoa para la identificación, comprensión y valoración de los riesgos que afectan a la Sociedad. Su objetivo es obtener una visión integral de los mismos, diseñando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio.

Estos elementos constituyen un sistema integrado que permite una gestión adecuada de los riesgos y controles mitigantes de los mismos en todos los niveles de la organización.

La función de auditoría interna es responsable de velar por el cumplimiento y buen funcionamiento de estos sistemas.

E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluido el fiscal.

La determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales y la supervisión de los sistemas internos de información y control es una facultad indelegable del Consejo de Administración de Abengoa, en cumplimiento a lo dispuesto por la Ley de Sociedades de Capital.

La responsabilidad de la elaboración y ejecución del Sistema de Gestión de Riesgos se ejerce fundamentalmente por la Comisión de Auditoría, que se apoya específicamente en la función de auditoría interna y en la función de gerencia de riesgos.

La gerencia de riesgos es la encargada de analizar los proyectos y negocios en lo referente a la identificación y cuantificación de los riesgos de cualquier naturaleza.

Por su parte, el departamento de auditoría interna es el encargado de la supervisión y el correcto funcionamiento del Sistema de Gestión de Riesgos.

E.3. Señale los principales riesgos, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.

En el proceso de identificación, comprensión y valoración de los riesgos que afectan a la Sociedad, se han considerado los siguientes factores de riesgo:

Riesgos generales

› Abengoa opera en un sector de actividad especialmente ligado al ciclo económico.
› Riesgo derivado de la dependencia de normativa favorable a la actividad de la energía renovable
› Riesgos derivados de retrasos y sobrecostes en la actividad de ingeniería y construcción debidos a la dificultad técnica de los proyectos y al largo plazo de su ejecución.
› Riesgos asociados a proyectos de la actividad de infraestructuras de tipo concesional que operan bajo tarifa regulada o acuerdos de concesión a muy largo plazo.
› Las variaciones en el coste de la energía pueden tener un impacto negativo en los resultados de la Sociedad.
› Riesgos derivados del desarrollo, la construcción y la explotación de nuevos proyectos.
› Riesgos derivados de la asociación con terceros para la ejecución de determinados proyectos.
› Los productos y servicios del sector energético son parte de un mercado sujeto a intensas condiciones de competencia.

Riesgos específicos para Abengoa

› Riesgos derivados de la situación de fondos propios.
› Riesgos relacionados con la capacidad para cumplir con el plan de viabilidad.
› Riesgos relacionados con las necesidades de liquidez de Abengoa a corto y medio plazo.
› Riesgos relacionados con la imposibilidad de completar el plan de desinversiones
› Riesgos relativos a la venta de la participación en A3T.
› Abengoa opera con altos niveles de endeudamiento.
› Riesgos derivados de la necesidad de generar flujos de caja positivos.
› Los resultados de la Sociedad dependen significativamente de que ésta sea capaz de desarrollar su actividad de ingeniería y construcción para terceros.
› La evolución de los tipos de interés y sus coberturas pueden afectar a los resultados de la sociedad.
› La evolución de los tipos de cambio de divisas y sus coberturas pueden afectar a los resultados de la sociedad.
› Riesgos de litigios y otros procedimientos legales

Riesgos derivados de la internacionalización y riesgo país

› Las actividades de Abengoa se encuentran sometidas a múltiples jurisdicciones con distintos grados de exigencia normativa que requieren un esfuerzo significativo de la Sociedad para su cumplimiento.
› Los seguros contratados por Abengoa podrían ser insuficientes para cubrir los riesgos procedentes de los proyectos, y los costes de las primas de los seguros podrían elevarse.
› Las actividades de la sociedad pueden verse negativamente afectadas por catástrofes naturales, condiciones climatológicas adversas, condiciones geológicas inesperadas u otros condicionamientos de tipo físico, así como por actos terroristas perpetrados en algunos de sus emplazamientos.
› La actividad de Abengoa puede verse afectada ante la materialización de conflictos geopolíticos, así como por actos terroristas perpetrados en algunos de sus emplazamientos.

La actividad de Abengoa puede verse afectada ante la materialización de conflictos geopolíticos, así como por actos terroristas perpetrados en algunos de sus emplazamientos.

E.4. Identifique si la entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.

Abengoa cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo establecido a nivel corporativo.

El modelo universal de riesgos es la herramienta de identificación y valoración de todos los riesgos de Abengoa. Todos los riesgos contemplados se evalúan considerando indicadores de probabilidad e indicadores de impacto.

De acuerdo con estos parámetros, los riesgos se clasifican como

› Riesgo menor: riesgos que ocurren con frecuencia pero que tienen poco impacto económico. Estos riesgos son gestionados para reducir la frecuencia con que se producen sólo si su gestión es económicamente viable.
› Riesgo tolerable: riesgos que ocurren con poca frecuencia y que tienen poco impacto económico. Estos riesgos son monitorizados para comprobar que siguen siendo tolerables.
› Riesgo severo: riesgos frecuentes y de impacto muy elevado. Estos riesgos son gestionados inmediatamente, si bien, y debido a los procesos de gestión del riesgo implantados por Abengoa, es difícil que Abengoa deba afrontar este tipo de riesgos.
› Riesgo crítico: riesgos que ocurren con poca frecuencia pero cuyo impacto económico es muy elevado. Estos riesgos tienen asociado un plan de contingencia puesto que, cuando se materializan, su impacto es extremadamente elevado.

Adicionalmente, Abengoa cuenta con diferentes programas de aseguramiento, que permite la transferencia adecuada la mayor parte de estos riesgos al mercado asegurador.

E.5. Indique qué riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.

Durante el ejercicio 2018 se han materializado ciertos riesgos de Abengoa, siendo los principales los que a continuación se describen.

La actividad que realiza Abengoa se enmarca en los campos de la energía y el medioambiente. Esta actividad se realiza en un entorno cambiante, con regulaciones, subsidios o incentivos fiscales que pueden sufrir modificaciones o incluso ser legalmente impugnados. A lo largo de los últimos ejercicios se han materializado distintas modificaciones regulatorias en las jurisdicciones donde opera Abengoa (principalmente en Estados Unidos y en Brasil) en relación, principalmente, con las actividades de generación de energías renovables, que han afectado a la rentabilidad de los proyectos actuales y futuros de Abengoa, a las condiciones en las que compite con las formas renovables no convencionales y de otro tipo de energía, y a su capacidad de completar ciertos proyectos en curso.

Por otro lado, ante las dificultades financieras que la Sociedad atravesó en el segundo semestre de 2015 como consecuencia de, entre otras cuestiones, la limitación en el acceso a los mercados de capitales, en septiembre de 2015 la Sociedad inició un proceso de negociación con sus entidades acreedoras con la finalidad de alcanzar un acuerdo que garantizara su viabilidad financiera. Tras dicho periodo de negociaciones, la Sociedad alcanzó un acuerdo con sus acreedores financieros que le permitió completar la restructuración financiera en marzo de 2017. No obstante, dicho acuerdo de restructuración, que fue apoyado por el 93,97 % de los acreedores financieros a los que iba dirigido, fue impugnado por una serie de acreedores financieros. Con fecha de 25 de septiembre de 2017, el Juzgado de lo Mercantil nº2 de Sevilla dictó sentencia en el proceso de impugnaciones (i) desestimando las impugnaciones relativas a la falta de concurrencia de los porcentajes exigidos por la Ley Concursal y por ello acordando mantener la homologación acordada y los efectos del acuerdo de restructuración; y (ii) estimando las impugnaciones relativas a la desproporción del sacrificio causado a los impugnantes que en la sentencia se citan.

El valor nominal de la deuda reclamada por los impugnantes, que, como consecuencia de lo anterior, fue excluida ascendía a la fecha de homologación del acuerdo a aproximadamente 76 M€.

La Sociedad presentó escritos de aclaración y complemento de la sentencia, peticiones ambas que fueron desestimadas por el Juez.

A la vista de lo anterior, la Sociedad inició negociaciones con las entidades impugnantes con el objetivo de poder alcanzar un acuerdo satisfactorio.

Tras la culminación del proceso de Reestructuración en marzo 2017, para asegurar la viabilidad de la compañía y del Grupo Abengoa y poder continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro, se hace necesario:

› Tener una plataforma estable que permita el acceso a nuevas fuentes de financiación de liquidez como de avales.
› Acceder a nuevas líneas de avales para poder asegurar el crecimiento de su negocio de Ingeniería y Construcción.
› Mantener una estructura financiera adecuada para el modelo de negocio que va a desarrollar a futuro.

A la vista de lo anterior, a mediados de 2018 la Compañía inició un proceso de negociación con sus principales acreedores que se ha plasmado en los siguientes hitos:

La firma el pasado 30 de septiembre de 2018 de una hoja de términos y condiciones (term sheet), sujeta a las condiciones que luego se especificarán, incluyendo la firma de documentación definitiva, con el objeto sentar las bases de la referida restructuración financiera que incluye, entre otras cuestiones, la concesión de nueva liquidez por un importe máximo de 97 millones de euros, y de nuevas líneas de avales por importe de 140 millones de euros, para financiar las necesidades de liquidez y avales del grupo (el "Acuerdo de Financiación").

El Acuerdo de Financiación implica modificaciones en la estructura de la deuda financiera del grupo, principalmente las siguientes:

› La emisión de un instrumento convertible en acciones a nivel de A3T por importe máximo de 97 millones de euros, con vencimiento en 2023 y rentabilidad del 9 % anual (el "Convertible A3T").
› El New Money 1 y 3 mantienen sus condiciones actuales inalteradas, estando previsto su repago una vez se cierre sobre A3T una financiación a largo plazo.
› El 45 % del importe nominal del New Money 2 así como la línea de 65M de euros de liquidez obtenida por el grupo en noviembre de 2017 y ampliada en mayo de 2018, pasan a ser financiaciones que tienen como único recurso el activo A3T y mejoran las condiciones económicas para el deudor.
› Los acreedores titulares del 55% restante del New Money 2, que se mantiene en Abenewco1, así como las entidades avalistas, prestarán su consentimiento para renunciar a la aplicación para el repago de su deuda de los fondos obtenidos por la emisión del convertible así como con los fondos que pudieran obtenerse de una desinversión del activo en el futuro y modifican sus condiciones económicas.
› Entrega a los acreedores del New Money 2 que permanecen en Abenewco 1, a los tenedores del Convertible A3T y a los miembros del denominado Comité Ad Hoc, de un instrumento obligatoriamente convertible en acciones representativas de hasta un 22,5% de Abenewco 1

El Acuerdo de Financiación está sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, así como a la obtención de los consentimientos necesarios por parte de los acreedores conforme a los actuales instrumentos de financiación.

El acuerdo alcanzado en diciembre de 2018 con un conjunto de inversores que ostentan una participación relevante en los instrumentos del Old Money para la reestructuración del Old Money, acuerdo que permitirá optimizar la estructura financiera del Grupo facilitando así el acceso a nueva financiación en el futuro. Los términos de dicha restructuración, que se describen de forma resumida a continuación, han sido igualmente ofrecidos a los impugnantes.
› Se constituirá una nueva sociedad, Abenewco 2 Bis, a la que se aportarán las acciones de Abenewco 1 titularidad de Abenewco 2, y que asumirá la deuda del Senior Old Money.
› Los instrumentos del Senior Old Money, que mantendrán su nominal actual modificando no obstante sus condiciones económicas, se canjearán por un instrumento convertible emitido por Abenewco 2 Bis. El pago a vencimiento se hará con caja libre del Grupo disponible por encima de un importe mínimo y todo lo que no pueda ser atendido en caja será objeto de conversión obligatoria en acciones de Abenewco 2 Bis representativas de hasta un máximo del 100 % de su capital social.
› Los instrumentos del Junior Old Money, que mantendrán su nominal actual modificando no obstante sus condiciones económicas, se canjearán por dos instrumentos convertibles emitidos por Abenewco 2, el primero en acciones representativas de hasta un máximo del 99,9 % del capital social de Abenewco 2 y el segundo, a convertir únicamente cuando se haya convertido el primero, en acciones representativas de un 49% del capital social de Abenewco 2. El pago a vencimiento del primer instrumento se hará con caja libre del Grupo disponible por encima de un importe mínimo a determinar y todo lo que no pueda ser atendido en caja será objeto de conversión obligatoria en acciones de Abenewco 2.
› Los nuevos instrumentos vencerán respectivamente en la fecha en la que se cumplan 5 años o 5 años y 6 meses desde la fecha de emisión con la posibilidad de que pudieran ser extendidos por periodos de un año hasta un máximo de 5 años adicionales a opción de los acreedores.
› El orden de conversión de estos instrumentos respetará el orden de prelación actual de los instrumentos a los que sustituyen.
En implementación de los acuerdos anteriores, la firma con fecha 31 de diciembre de 2018 de un contrato de bloqueo ("el contrato de lock up") con un conjunto de entidades financieras e inversores que ostentan la mayoría del New Money 2, la Línea de Avales Sindicada y el Senior Old Money así como con la entidad aseguradora de la nueva liquidez, en virtud del cual, entre otras cuestiones, dichos acreedores acuerdan (i) dejar en suspenso el ejercicio de determinados derechos y acciones bajo dichas financiaciones frente a las sociedades correspondientes del Grupo hasta la anterior en producirse de las siguientes fechas: la fecha en la que se termine el Contrato de Lock-up conforme a sus propios términos o la denominada Fecha Límite que, inicialmente era el 31 de enero de 2019 y fue posteriormente extendida hasta el 14 de marzo de 2019 y ulteriormente el 31 de marzo de 2019 ("La fecha de Long-Stop"), (ii) adoptar todas las acciones necesarias para apoyar, facilitar, implementar, consumar o de cualquier otra forma dar efecto a la propuesta de reestructuración financiera y, en particular, entablar negociaciones con el objetivo de acordar y firmar un contrato de reestructuración no más tarde de la Fecha Long Stop, y (iii) acordar no vender o de cualquier otra forma transmitir su deuda hasta la Fecha Long-Stop o la fecha de terminación del Contrato de Lock-up, salvo bajo determinadas circunstancias.

Una vez firmado el Contrato Lock-up, se solicitó a los restantes acreedores del New Money 2, entidades avalistas y acreedores del Old Money, así como a los impugnantes su adhesión al contrato de Lock-up de acuerdo con los procedimientos establecidos y comunicados en el Hecho Relevante publicado al respecto el 31 de diciembre de 2018.

Con fecha 28 de enero de 2019 se consiguieron las mayorías necesarias para la efectividad del Contrato de Lock-up. Posteriormente, con fecha 31 de enero de 2019, Abengoa comunicó la ampliación de la fecha límite de vencimiento del Contrato de Lock-up (Long Stop Date) hasta el 14 de marzo de 2019, fecha que volvió a ser extendida hasta el 31 de marzo de 2019.

Con fecha 22 de febrero de 2019 la Compañía solicitó a los titulares de los bonos New Money 2, Senior Old Money y Junior Old Money su consentimiento para la modificación de determinados términos de los bonos y la firma del contrato de restructuración.

El 11 de marzo de 2019 la Compañía anunció que había firmado junto con varias de las sociedades del grupo y un grupo de acreedores financieros que participan en la deuda financiera existente un contrato de restructuración (Amendment and Restructuring Implementation Deed) (el "Contrato de Restructuración") con el propósito de modificar los términos de las financiaciones existentes y restructurar la deuda financiera del grupo (la "Restructuración") en los términos antes indicados, abriendo en esa misma fecha el periodo de adhesiones.

Con fecha 28 de marzo de 2019 la Junta General Extraordinaria, celebrada en segunda convocatoria, aprobó los acuerdos propuestos relacionados con la restructuración y con fecha 29 de marzo de 2019, una vez finalizado el periodo de adhesiones al contrato de restructuración, la Compañía comunicó que había obtenido los apoyos necesarios por parte de los acreedores financieros para la implementación de la operación de restructuración. No obstante lo anterior, con la finalidad de tener más tiempo para completar la documentación y cumplir las restantes condiciones para el cierre, se solicitó una extensión de la fecha máxima para el cierre de la operación hasta el 11 de abril de 2019, fecha que fue de nuevo extendida en dos ocasiones hasta el 26 de abril de 2019. La operación de restructuración quedó finalmente completada el día 26 de abril de 2019 estando previsto presentar la solicitud de homologación judicial de dicho acuerdo en los próximos días. Es importante señalar no obstante que dicha homologación judicial no es condición de efectividad del acuerdo de restructuración que devino efectivo en la fecha antes indicada.

Adicionalmente, con fecha 11 de abril de 2019 A3T, filial íntegramente participada por Abengoa, suscribió con un conjunto de entidades financieras una financiación puente con el objetivo de refinanciar el NM1/3. Una vez cumplidas las condiciones para el desembolso de la misma éste se produjo el día 25 de abril y el NM1/3 quedó íntegramente repagado con fecha 26 de abril de 2019.

E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.

De forma general, Abengoa cuenta con unos Sistemas Comunes de Gestión, que son de obligado cumplimiento para la compañía, que identifican una serie de riesgos en los diferentes ámbitos de la compañía, y establece las normas y procedimiento de funcionamiento de la misma, centrada en la mitigación de esos riesgos, de forma que, en Abengoa, gestionar negocio equivale, prácticamente, a gestionar riesgos.

Adicionalmente, en cada uno de los procesos y proyectos, Abengoa realiza un análisis de riesgos, en el que se establece un plan de acción de mitigación de los riesgos identificados, que pasan por la mitigación de la probabilidad y el potencial impacto que pueda originar el riesgo, la transferencia a terceros, y planes de autoseguros.

F. Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.

F.1. Entorno de control de la entidad

Informe, señalando sus principales características de, al menos:

F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.

El Sistema de Control Interno de la Información Financiera, en adelante (SCIIF), forma parte del sistema de control interno general de Abengoa y se configura como un sistema elaborado para proporcionar una seguridad razonable sobre la fiabilidad de la información financiera publicada. Los órganos responsables del mismo, según se desprende del Reglamento del Consejo de Administración de Abengoa, son el Consejo de Administración y, dentro del mismo, la función de supervisión está delegada en la Comisión de Auditoría de acuerdo con el reglamento que la regula.

En este sentido, corresponde al Consejo de Administración la labor de constituir y mantener una Comisión de Auditoría con carácter obligatorio según se desprende en el Artículo 27 del Reglamento del Consejo de Administración.

Según el mismo, las funciones encomendadas por el Consejo a la Comisión de Auditoría son, en lo relativo al SCIIF "Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, al grupo del que Abengoa es Sociedad cabecera (en adelante, el "Grupo"), revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables".

También, de acuerdo con ese mismo artículo entre las funciones del Consejo y, por delegación, de la Comisión de Auditoría, está la de "Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos, incluidos los fiscales, se identifiquen, gestionen, y den a conocer adecuadamente, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría".

F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos:

Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad.

Según se establece en el Reglamento del Consejo de Administración, éste es el responsable de:

› Definir la estructura del Grupo de sociedades.
› A propuesta del primer ejecutivo de la Sociedad, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, así como el establecimiento de las condiciones básicas de sus contratos, incluyendo su retribución y, en su caso, sus cláusulas de indemnización.
› Como núcleo de su misión, aprobar la estrategia de la Sociedad y su organización precisa para su puesta en práctica, así como supervisar y controlar que la dirección cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e interés social de la Sociedad.
› A través de los correspondientes departamentos, velar para la correcta e íntegra difusión de la información relevante de la Sociedad incluyendo a título enunciativo la relativa a la convocatoria de Junta General de Accionistas, su orden del día y el contenido de los acuerdos propuestos, hechos relevantes, acuerdos adoptados por la última junta general celebrada, normativa interna de gobierno corporativo e Informe Anual. Los medios de difusión serán los adecuados que garanticen su difusión sin restricciones y en tiempo oportuno, incluyendo en la página web de la Sociedad.

Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.

Abengoa cuenta con un código ético y de conducta profesional aprobado por el Consejo de Administración y publicado en la intranet, en español e inglés, que expone el comportamiento ético y responsable que debe asumir, en el desarrollo de las actividades empresariales y en la gestión de los negocios, el equipo de dirección y gestión y todos los profesionales de Abengoa y de sus sociedades filiales. Abengoa tiene implementado un programa de formación continua donde se imparte formación en materia de Código de Conducta. La asistencia a dichos cursos es obligatoria por parte de los empleados que deben asistir y firmar un parte de asistencia asegurándose la Sociedad que dicha información ha sido impartida y comprendida por parte de todos los empleados de Abengoa.

El código de conducta de Abengoa:

› Exige los más altos estándares de honradez y conducta ética, incluyendo procedimientos adecuados y éticos para tratar los conflictos de intereses reales o posibles entre las relaciones profesionales y personales.
› Exige la comunicación plena, justa, precisa, puntual e inteligible en los informes periódicos que Abengoa debe presentar ante los órganos de la Administración o en aquellas otras comunicaciones que se realicen.
› Exige el cumplimiento de las leyes, normas y reglamentos aplicables.
› Aborda los conflictos de intereses reales o posibles y proporciona orientación para que los empleados, directivos y consejeros comuniquen dichos conflictos a Abengoa.
› Aborda el mal uso o la mala aplicación de los bienes y las oportunidades empresariales de Abengoa.
› Exige el máximo nivel de confidencialidad y trato justo dentro y fuera de Abengoa.
› Exige la comunicación interna inmediata de los incumplimientos del presente Código de Conducta así como la comunicación adecuada de toda conducta ilegal.

Todas las comunicaciones públicas y a los medios de comunicación que afecten a Abengoa deben contar con el visto bueno previo del Consejo de Administración o del Presidente del Consejo de Administración, o de la dirección en quien hubiesen delegado previamente.

Su adecuado seguimiento es una fuente de rentabilidad y seguridad en el desarrollo de las actividades de Abengoa. Dichas normas son las que velan por la veracidad y fiabilidad de la información financiera.

Corresponde al Consejo de Administración, y por delegación a su Presidente, a las Comisiones constituidas, comisiones delegadas o en su caso a la Dirección en quien aquel delegue, la calificación de incumplimientos de los Sistemas Comunes de Gestión.

Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando en su caso si éste es de naturaleza confidencial.

Un aspecto importante de responsabilidad y transparencia es ofrecer un mecanismo que permita a cualquier interesado comunicar de forma segura y confidencial, las conductas irregulares, no éticas o ilegales que, a su juicio, se producen en el desarrollo de las actividades de la Sociedad.

De esta manera y siguiendo las directrices planteadas por la sección 301 de la Ley Sarbanes-Oxley, la Comisión de Auditoría acordó el establecimiento de unos procedimientos para:

› La recepción, custodia y tratamiento de denuncias recibidas por la Sociedad en relación con la contabilidad, controles internos sobre la contabilidad o materias de auditoría.

› El envío por parte de los empleados de la Sociedad, de manera confidencial y anónima, de información de buena fe, acerca de políticas de contabilidad y auditoría discutibles o dudosas.

De esta forma, Abengoa cuenta con un doble mecanismo para la recepción de denuncias:

› Un canal interno, que está a disposición de todos los empleados para que puedan comunicar cualquier supuesta irregularidad en materia de contabilidad, auditoría o incumplimientos del código de conducta. La vía de comunicación es a través de correo electrónico o correo ordinario.
› Un canal externo, que está a disposición de cualquier tercero ajeno a la Sociedad para que pueda comunicar supuestas irregularidades o actos fraudulentos o contrarios al código de conducta de Abengoa a través de la página web (www.abengoa.com).

El canal de denuncias está implantado en Abengoa y sus distintos grupos de negocio desde el ejercicio 2007. De acuerdo con los requerimientos de la Ley Sarbanes-Oxley, el canal de denuncias permite la denuncia, a la Comisión de Auditoría, de posibles prácticas irregulares en relación con contabilidad, auditoría y controles internos de reporte financiero, guardando un registro, con las debidas garantías de confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, en el que se conservan la totalidad de las comunicaciones recibidas en relación con el "whistleblower".

Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos.

La Dirección de Recursos Humanos junto con la Dirección Económico-Financiera desarrolla periódicamente acciones formativas, tanto internas como externas, enfocadas al personal involucrado en la elaboración de los Estados Financieros del Grupo.

Los programas de formación están fundamentalmente centrados en el correcto conocimiento y actualización de las Normas Internacionales de la Información Financiera (NIIF) y sobre la legislación y demás normativa relativa al Control Interno de la Información Financiera (Sistemas Comunes de Gestión).

Tanto la Dirección de Auditoria Interna como la Dirección de Riesgos Globales se mantienen al día respecto a las novedades relativas a la gestión de Riesgos y al Control Interno, especialmente de la Información Financiera.

En el ejercicio 2018, los Departamentos relacionados con la elaboración, revisión y reporte de la información financiera, han recibido diversas publicaciones de actualización de normativa contable, financiera, control interno y fiscal, así como cursos de expertos externos en relación con actualización de normativa contable.

F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera

Informe, al menos, de:

F.2.1. Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:

Si el proceso existe y está documentado.

Abengoa tiene implantado un proceso de identificación y evaluación de los riesgos: el Modelo Universal de Riesgos (MUR) que se actualiza periódicamente. Dicho modelo enumera los riesgos identificados por la organización clasificados en categorías y subcategorías, con la asociación a cada uno de ellos de indicadores que permiten medir su probabilidad y su impacto y definir el grado de tolerancia hacia los mismos.

Y por último una tipología de riesgos relacionada con la contabilidad y la presentación de la información financiera, la gestión de capitales propios y ajenos, la planificación y presupuestario y la estrategia fiscal de las operaciones:

Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia.

El MUR ha sido diseñado para dar cobertura a todos los riesgos que se han identificado. Entre ellos, se ha identificado una serie de ellos que se refieren a la elaboración y presentación de la información financiera, los registros contables, la gestión de capitales propios y ajenos, la planificación y presupuestación y la estrategia fiscal de las operaciones.

Los riesgos identificados son cubiertos y mitigados por el sistema de control interno de Abengoa. Todos los riesgos relacionados con los procesos de elaboración de la información financiera anteriormente tienen controles implementados de forma que se garantiza que la información financiera observa adecuadamente los requisitos de existencia, ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad.

La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.

En cada uno de los cierres trimestrales se somete a revisión el perímetro de consolidación de Abengoa. El departamento de Consolidación es el responsable de analizar las sociedades que se incorporan y aquellas que dejan de formar parte de dicho perímetro. Tanto la constitución y adquisición de sociedades, como la venta o disolución de las mismas se encuentran sometidas a procesos de autorización interna que permiten identificar claramente todas las entradas y salidas del perímetro de consolidación.

Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.

Como se ha referido anteriormente, el MUR es la metodología para la identificación, comprensión y valoración de los riesgos que afectan a Abengoa. El objetivo es obtener una visión integral de los mismos, diseñando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio de la Sociedad.

Está configurado por 56 riesgos, que pertenecen a 20 categorías. Estas últimas se agrupan, a su vez, en 4 grandes áreas (riesgos financieros, riesgos estratégicos, riesgos normativos y riesgos operacionales).

Todos los riesgos del modelo son valorados en función de dos criterios:

› Probabilidad de ocurrencia: Grado de frecuencia con que puede asegurarse que una causa determinada provocará un evento con impacto negativo en Abengoa.
› Impacto en la Entidad: Conjunto de efectos negativos en los objetivos estratégicos de Abengoa.

Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.

El proceso de elaboración de la información financiera es responsabilidad última del Consejo de Administración. De acuerdo con el reglamento del Consejo de Administración, la información financiera, con anterioridad a su presentación al Consejo de Administración para su formulación, se somete a la certificación en cuanto a su integridad y exactitud por el Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad y por el Director del Departamento Corporativo de Consolidación y Auditoría.

Asimismo, tal y como se expresa en el apartado F.5 del presente documento, la Comisión de Auditoría tiene encomendadas por el Consejo de Administración funciones relativas a la supervisión de los sistemas de control interno que garantizan la elaboración de la información financiera de acuerdo con los estándares exigidos.

F.3. Actividades de control

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.

Una vez en su poder los informes correspondientes y tras las pertinentes aclaraciones, el Consejo de Administración formulará en términos claros y precisos, que faciliten la adecuada comprensión de su contenido, las cuentas anuales, el informe de gestión y la propuesta de aplicación del resultado de la Sociedad, así como las cuentas anuales y el informe de gestión consolidados, y la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente, cuidando de que tales documentos muestren la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, conforme a lo previsto en la legislación aplicable.

Antes de suscribir la formulación de las cuentas anuales exigida por la ley, los consejeros harán constar en acta cuantas salvedades estimen pertinentes en relación con la citada formulación. En otro caso, se entenderá que han dispuesto de toda la información necesaria para la suscripción de la formulación de las cuentas anuales.

Los consejeros deberán suscribir las declaraciones de responsabilidad sobre el contenido del informe financiero anual y, en su caso, sobre los informes financieros intermedios que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente.

Asimismo, el Consejo de Administración adoptará y ejecutará cuantos actos y medidas sean precisos para asegurar la transparencia de la Sociedad ante los mercados financieros, promover una correcta formación de los precios de las acciones de la Sociedad, supervisar las informaciones públicas periódicas de carácter financiero y desarrollar cuantas funciones vengan impuestas por el carácter de sociedad cotizada de la Sociedad.

El proceso o estructura de certificación de la información financiera, que se lleva a cabo formalmente con periodicidad trimestral, refleja la forma en que se genera la información financiera en Abengoa.

En dicha estructura, los responsables de las sociedades preparan la información a reportar, la cual es revisada por los responsables de cada Vertical Grupo de Negocio y por los responsables de las áreas Corporativas, que certifican tanto la fiabilidad de la información financiera sobre sus áreas de responsabilidad –que es la que aportan para su consolidación a nivel de grupo-,

como la efectividad del sistema de control interno establecido para garantizar razonablemente dicha fiabilidad. Finalmente, el primer ejecutivo de la Sociedad y los directores de Auditoría Interna y Consolidación Corporativos certifican al Consejo de Administración la fiabilidad de las cuentas consolidadas en la Comisión de Auditoría trimestral. Dicha Comisión, con el apoyo de la dirección de Auditoría Interna, supervisa todo el proceso de certificación, trasladando al Consejo de Administración las conclusiones obtenidas en dicho análisis en las sesiones en las que se formulan formalmente las cuentas. Una vez presentada esta información a la Comisión, se procede a su publicación en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Periódicamente el departamento de asesoría jurídica mantiene comités con las distintas asesorías jurídicas de las filiales de Abengoa donde se informa de la situación legal de los litigios y posteriormente se comunican a Presidencia, informándose de la situación de los conflictos más significativos en las reuniones que mantiene el Consejo de Administración.

F.3.2. Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.

Entre los controles considerados para mitigar o gestionar los riesgos de error en la información financiera existen algunos relacionados con las aplicaciones informáticas más relevantes, como son los controles relativos a los permisos de acceso de usuarios o los relativos a la integridad del traspaso de información entre aplicaciones.

Adicionalmente, Abengoa tiene directrices o normativas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información en relación con la adquisición y desarrollo de software, la adquisición de infraestructura de sistemas, la instalación y pruebas de software, la gestión de cambios, la gestión de los niveles de servicio, la gestión de los servicios realizados por terceros, la seguridad de los sistemas y el acceso a los mismos, la gestión de incidentes, la gestión de las operaciones, la continuidad de las operaciones y la segregación de funciones. Dichas directrices y procedimientos -que en algunos casos son diferentes en función del ámbito geográfico, y que están en un proceso de homogeneización progresivo- se aplican sobre todos los sistemas de información, incluidos los que soportan los procesos relevantes de generación de información financiera, y sobre la infraestructura necesaria para su funcionamiento.

Toda esta red interna de infraestructura informática en las geografías donde Abengoa opera, es controlada por un Departamento de profesionales internos, encargado de la definición y ejecución de la estrategia de informática y telecomunicaciones del grupo, así como del soporte a usuarios, la operación de los sistemas y la seguridad informática. Abengoa cuenta con un sistema de seguridad informático que prevé la recuperación de la información relevante en caso de caída del sistema y que gestiona a través del mencionado departamento informático interno.

F.3.3. Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

En términos generales, Abengoa no tiene funciones significativas subcontratadas a terceros con incidencia directa en la información financiera. Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros que puedan afectar de modo material a los estados financieros se consideran actividades relevantes de generación de información financiera que conducen, en su caso, a la identificación de riesgos de error prioritarios, lo cual implica el diseño de controles internos asociados.

Abengoa posee un método de aprobación mediante una autorización que otorga Presidencia, entre otros cargos, que ha de cursar el Departamento que necesite contratar un servicio profesional externo. Estos contratos son revisados antes de su contratación cubriendo el análisis y aprobación interna de hipótesis fundamentales a utilizar.

F.4. Información y comunicación

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.4.1. Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.

Abengoa cuenta con un Manual de Políticas Contables. Este manual establece los criterios y políticas contables observables en la elaboración de la información financiera por parte de la Sociedad a partir del marco de información financiera establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea.

El manual se encuentra a disposición de todos los empleados de Abengoa.

Dicho manual, asimismo, es objeto de actualizaciones periódicas con el objetivo de recoger todas las novedades normativas de aplicación. El departamento de Consolidación y Políticas Contables es el área responsable de la actualización del manual cuya última actualización ha acontecido en el ejercicio 2015

F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo,

que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

Todas las entidades que conforman el grupo consolidable de Abengoa utilizan las mismas herramientas y aplicaciones de reporting de información financiera, independientemente de los sistemas de información que se utilicen para el mantenimiento de los registros contables. Estas herramientas, que son monitorizadas de forma periódica por el departamento de Consolidación, garantizan que la información financiera de las sociedades es íntegra, confiable y consistente. En este sentido, la información reportable en los períodos de cierre contable incluye todos aquellos desgloses que resultan necesarios para la elaboración de los estados financieros consolidados y las notas explicativas de los mismos.

F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema

Informe, señalando sus principales características, al menos de:

F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.

El Consejo de Administración es responsable del adecuado registro de las operaciones en los registros contables, del mantenimiento de una estructura de control interno y contable con el objeto de prevenir y detectar errores e irregularidades. De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, se encomiendan a la Comisión de Auditoría, entre otras, las siguientes funciones:

› Informar las Cuentas Anuales, así como los estados financieros semestrales y trimestrales, que deban remitirse a los órganos reguladores o de supervisión de mercados, haciendo mención a los sistemas internos de control, al control de su seguimiento y cumplimiento a través de la auditoría interna, así como, cuando proceda, a los criterios contables aplicados.
› Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
› Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen, y den a conocer adecuadamente, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.

› Supervisar y velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna y supervisar la misma, con pleno acceso a dicha auditoría; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio y la fijación de la remuneración de su Director; recibir información periódica sobre sus actividades y del presupuesto del servicio; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

La Comisión de Auditoría tiene, además, entre sus funciones la supervisión de los servicios de auditoría interna y el conocimiento del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno y de los riesgos correspondientes a la sociedad.

Por su parte, los objetivos de la función de auditoría interna en relación con la supervisión del sistema de control interno son los siguientes:

› Prevenir los riesgos de auditoría de las sociedades, proyectos y actividades del conjunto, tales como fraudes, quebrantos patrimoniales, ineficiencias operativas, y en general, todo riesgo que pueda afectar a la marcha de los negocios.
› Mantener la aplicación soporte de las normas, procedimientos adecuados y eficientes de gestión, de acuerdo con los sistemas comunes de gestión.

El departamento de auditoría interna de Abengoa nace como función global e independiente, con dependencia de la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración y con el objetivo principal de supervisar los sistemas de control interno y gestión de riesgos relevantes de Abengoa.

La función de auditoría interna de Abengoa está estructurada en torno a siete áreas funcionales:

› Control interno
› Auditoría financiera
› Auditoría de proyectos
› Auditoría de seguimiento de riesgos específicos
› Auditoría preventiva de fraude
› Auditoría no financiera
› Auditoría de sistemas

El equipo de auditores internos se compone de 14 profesionales. Las principales características del equipo son las siguientes:

Los objetivos generales de la función de auditoría interna son los siguientes:

› Prevenir los riesgos de auditoría de las sociedades, proyectos y actividades del conjunto, tales como fraudes, quebrantos patrimoniales, ineficiencias operativas, y en general, todo riesgo que pueda afectar a la marcha de los negocios.

› Mantener la aplicación soporte de las normas, procedimientos adecuados y eficientes de gestión, de acuerdo con los sistemas comunes de gestión.
› Crear valor para Abengoa y sus grupos de negocio, promoviendo la construcción y mantenimiento de sinergias y el seguimiento de prácticas óptimas de gestión.
› Coordinar los criterios y enfoques de los trabajos con los auditores externos, buscando la mayor eficiencia y rentabilidad de ambas funciones.
› Análisis y tratamiento de las denuncias recibidas a través del canal de denuncias y comunicación de las conclusiones de los trabajos realizados a la Comisión de Auditoría.
› Evaluar el riesgo de auditoría de las sociedades de acuerdo con un procedimiento objetivo.
› Desarrollar los planes de trabajo anuales con el alcance conveniente a cada situación.

La función de auditoría interna de Abengoa cumple con los estándares de las normas internacionales para la práctica profesional de la auditoría interna, del Institute of Internal Audit (IIA).

F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.

La función de auditoría interna comunica de forma periódica a la alta dirección y a la Comisión de Auditoría las debilidades de control interno identificadas en las revisiones de los procesos efectuadas durante el ejercicio así como del estado de implantación de los planes de acción establecidos para su mitigación.

Por su parte el auditor de cuentas del grupo tiene acceso directo a la alta dirección del grupo manteniendo reuniones periódicas tanto para obtener la información necesaria para el desarrollo de su trabajo como para comunicar las debilidades de control detectadas en el desarrollo del mismo. Anualmente los auditores externos presentan a la dirección económico-financiera y a la Comisión de Auditoría un informe en el que se detallan las debilidades de control interno puestas de manifiesto en el desarrollo de su trabajo.

F.6. Otra información relevante

En el ejercicio 2018 se han emitido 2 informes por parte de los auditores externos, que forman parte integrante del Informe Anual:

› Informe de auditoría de las cuentas consolidadas del Grupo, conforme exige la normativa vigente.

› Informe de auditoría, sobre cumplimiento de control interno bajo estándares CNMV conforme a los requerimientos de SCIIF.

F.7. Informe del auditor externo

Informe de:

F.7.1. Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.

Abengoa aplica todas las disposiciones emitidas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Este hecho implica que Abengoa viene cumpliendo con los indicadores de referencia incluidos en el documento de SCIIF de la CNMV con el máximo rigor desde hace seis ejercicios.

La información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo.

El auditor de las cuentas anuales individuales y consolidadas de Abengoa para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2018, es PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. que es, además, el auditor principal del Grupo.

G. Grado de seguimiento de las recomendaciones de gobierno corporativo

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas.

En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.

1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

Cumple

Ver epígrafe: A.12, B.1, B.2 y C.1.20

2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión:

a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.
No aplicable

Ver epígrafes: D.1, D.4 y D.7

3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:

a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.

b) De los motivos concretos por los que la Sociedad no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.

Cumple

4. Que la sociedad defina y promueva una política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición.

Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.

Cumple

5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20 % del capital en el momento de la delegación.

Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.

Cumple parcialmente

La propuesta de delegación de facultades para emitir acciones o valores convertibles que el consejo de administración elevó a la Junta General Ordinaria de Accionistas del ejercicio 2015, y que es la que a fecha de este informe sigue vigente, no cumple con esta recomendación. Dadas la estructura financiera de la Sociedad y la necesidad de mantener unos niveles adecuados de recursos propios en comparación con su volumen de actividad y su situación en el mercado, era apropiado en ese momento que la Sociedad dispusiera de un margen mayor flexibilidad para poder acometer este tipo de emisiones en cualquier momento. Por ese motivo, el Consejo de Administración sometió a la consideración de la Junta General de Accionistas una delegación por importe superior al 20 % del capital social de Abengoa en ese momento, y en esos términos fue aprobada por la Junta General de Accionistas.

No obstante lo anterior, con ocasión de las Juntas Generales Ordinarias de Accionistas de 2017 y 2018, el Consejo de Administración elevó sendas propuestas de delegación de facultades para emitir acciones o valores convertibles que cumplía con esta recomendación si bien las mismas no pudieron ser votadas ni, por tanto, aprobadas, al no alcanzarse el quorum mínimo necesario para someter a votación propuestas de modificaciones estatutarias.

A pesar de lo anterior, la Compañía no ha hecho uso de la delegación de capital autorizado.

6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:

a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
d) Informe sobre la política de responsabilidad social corporativa.

Cumple

7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas.

Explique

Dado que la Sociedad ha atravesado en los últimos ejercicios por un complejo proceso de restructuración financiera y al objeto de evitar tanto posibles alteraciones del normal desarrollo de la Junta como su difusión entre personas no accionistas así como de ser consistentes con la política de austeridad y ahorro de costes que la Compañía está llevando a cabo, el Consejo de Administración de Abengoa optó por no transmitir en directo, a través de la página web, la celebración de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada durante 2018.

No obstante, la Sociedad da suficiente publicidad a la celebración de las Juntas Generales de Accionistas mediante la publicación de su convocatoria en el BORME, la página web de la CNMV y su propia página web corporativa. Asimismo, la Sociedad, con respeto de la legislación vigente y su propia normativa interna, facilita la participación en las Juntas Generales de todos los accionistas que así lo deseen mediante la posibilidad de participar en las Juntas Generales a través de medios de comunicación a distancia de carácter electrónico.

8. Que la comisión de auditoría vele porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a la junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la comisión de auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades.

Cumple

Ver epígrafe C.2.1.

9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de ac¬ciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto.

Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.

Cumple

10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:

a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propues¬tas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delega¬ción de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alter¬nativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les apli¬que las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.

No aplicable

11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.

No aplicable

En la Junta General Ordinaria celebrada durante el ejercicio 2018 no se pagaron primas de asistencia.

12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de pro¬pósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionis¬tas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que pro¬mueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.

Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos inte¬reses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la Sociedad en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.

Cumple

13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga en¬tre cinco y quince miembros.

Cumple

Ver epígrafe C.1.2.

14. Que el consejo de administración apruebe una política de selección de conse¬jeros que:

a) Sea concreta y verificable.
b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamen¬ten en un análisis previo de las necesidades del consejo de administración.

Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de adminis¬tración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.

Y que la política de selección de consejeros promueva el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30 % del total de miembros del consejo de administración.

La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple

15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.

Cumple

Ver epígrafe C.1.2. y C.1.3.

16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.

Este criterio podrá atenuarse:

a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.

Cumple

c) Favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias y género.

17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.

Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30 % del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.

Cumple

Ver epígrafe C.1.2. y C.1.3.

18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:

a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones.
e) Acciones de la Sociedad, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.

Cumple

19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3 % del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.

20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.

Cumple

Ver epígrafe C.1.19.

21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.

También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.

Cumple

Ver epígrafe C.1.19.

22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al consejo de administración de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales.

Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la legislación societaria, el consejo de administración examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo ello el consejo de administración dé cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporativo.

No aplicable

Cumple

Ver epígrafe C.1.19. y C.1.36.

23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración.

Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.

Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.

Cumple

24. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple

25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.

Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.

Cumple

26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.

Cumple

Ver epígrafe C.1.25.

27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.

Cumple

Ver epígrafes C.1.25. y C.1.26.

28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.

Cumple

29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.

Cumple

30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple

Ver epígrafe C.1.12.

31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción.

Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.

Cumple

32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.

Cumple

33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple

34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.

35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.

Cumple

36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:

a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo.

Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.

Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.

Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.

El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple

37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su secretario sea el de este último.

No aplicable

38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.

No aplicable

39. Que los miembros de la comisión de auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.

Cumple

Ver epígrafe C.2.1.

40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.

Cumple

Ver epígrafe C.2.1.

41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.

Cumple

42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:

1. En relación con los sistemas de información y control interno:
- a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
- b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la sociedad; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
- c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
2. En relación con el auditor externo:
- a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
- b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
- c) Supervisar que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
- d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
- e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.

Cumple

Ver epígrafe C.2.1.

43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

Cumple

Ver epígrafe C.2.1.

44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.

Cumple

45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos:

a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financie¬ros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Cumple

Ver epígrafe E.

46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:

a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración.

Cumple

47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.

Cumple

Ver epígrafe C.2.1.

48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas.

Explique

De conformidad con el artículo 44 bis de los Estatutos Sociales de Abengoa, el Consejo de Administración ha de constituir y mantener, con carácter obligatorio y permanente, una Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

En la fecha de referencia de este informe, el Consejo de Administración de Abengoa contaba con siete miembros, seis de ellos externos, y dos Comisiones consultivas –la Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones– integrada cada una por tres consejeros independientes. El número de consejeros, si bien inferior a lo que es habitual en

Sociedades cotizadas comparables, y su distribución cualitativa se consideran adecuados a las necesidades actuales de la Sociedad. Esta composición trae causa del Acuerdo de Reestructuración suscrito por la Sociedad el 24 de septiembre de 2016, que dio lugar a la reforma de la normativa interna de Abengoa y a la reorganización del órgano de administración.

En este contexto, el desdoblamiento de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno generaría ineficiencias, en particular derivadas de necesidades adicionales de dotación, sin una justificación clara en términos de mejora en el funcionamiento del órgano de administración. Por ese motivo, el Consejo de Administración no considera proponer a la Junta General de Accionistas la modificación del artículo 44 bis de los Estatutos Sociales.

49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de ad¬ministración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple

Ver epígrafe C.2.1.

50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:

a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.

e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

Cumple

Ver epígrafe C.2.1.

51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.

Cumple

Ver epígrafe C.2.1.

52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:

a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.

No aplicable

Ver epígrafe C.2.1.

53. Que la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de conducta y de la política de responsabilidad social corporativa se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, la comisión de responsabilidad social corporativa, en caso de existir, o una comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, decida crear al efecto, a las que específicamente se les atribuyan las siguientes funciones mínimas:

a) La supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo de la sociedad.
b) La supervisión de la estrategia de comunicación y relación con accionistas e inversores, incluyendo los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La revisión de la política de responsabilidad corporativa de la sociedad, velando por que esté orientada a la creación de valor.
e) El seguimiento de la estrategia y prácticas de responsabilidad social corporativa y la evaluación de su grado de cumplimiento.
f) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
g) La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa –incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales.
h) La coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia.

Cumple

54. Que la política de responsabilidad social corporativa incluya los principios o compromisos que la empresa asuma voluntariamente en su relación con los distintos grupos de interés e identifique al menos:

a) Los objetivos de la política de responsabilidad social corporativa y el desarrollo de instrumentos de apoyo.
b) La estrategia corporativa relacionada con la sostenibilidad, el medio ambiente y las cuestiones sociales.
c) Las prácticas concretas en cuestiones relacionadas con: accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de conductas ilegales.
d) Los métodos o sistemas de seguimiento de los resultados de la aplicación de las prácticas concretas señaladas en la letra anterior, los riesgos asociados y su gestión.
e) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, la ética y la conducta empresarial.
f) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
g) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.

Cumple

55. Que la sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestión, sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologías aceptadas internacionalmente.

Cumple

56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para compro¬meter la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.

Cumple

57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al

valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.

Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.

Explique

Dada la situación extraordinaria de Abengoa y su grupo, y como reconocimiento de la tarea asumida por los consejeros de conseguir su viabilidad y consolidación como empresa, se ha considerado adecuado que los consejeros tengan derecho a percibir una retribución adicional, en un único pago, de importe igual a la mitad de la remuneración agregada que a cada uno de ellos haya correspondido por el desempeño de la condición de consejero y de cargos en su seno y en el de sus comisiones (excluyendo la remuneración por funciones ejecutivas) desde el 22 de noviembre de 2016 hasta 31 de diciembre de 2020 (incluyendo aquellos consejeros que hubieran desempeñado el cargo solo durante una parte del tiempo, siempre que lo hubieran hecho por lo menos un año), si los miembros del equipo directivo que sean beneficiarios del plan de incentivo a largo plazo para el período 2017-2020 aprobado por el Consejo de Administración en su sesión del 24 de mayo de 2017 devengan el derecho a la percepción de retribución variable por ese plan.

El importe máximo de este pago único será € 2.320.000, adicional a la de la remuneración anual que corresponda al ejercicio 2020 y fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 2017.

58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la Sociedad o de otras circunstancias similares.

Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:

a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.

c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.

Cumple

59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remu¬neración se difiera por un período de tiempo mínimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de rendimiento previamente establecidas.

Cumple

60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

Cumple

61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.

Explique

Como consecuencia de las circunstancias extraordinarias que ha atravesado la Compañía en los últimos años, no está prevista la entrega de acciones como parte de la retribución variable plurianual de los consejeros ejecutivos, No obstante lo anterior, la Política de Remuneraciones para los ejercicios 2018 a 2020 que fue aprobada en la Junta general de Accionistas de 30 de junio de 2017 sí prevé esa posibilidad si bien la inclusión de acciones o de opciones en la retribución de los consejeros ejecutivos requerirá la aprobación de la Junta General a propuesta del Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

No obstante lo anterior, a la vista del interés mostrado por los accionistas de la Sociedad y del cumplimiento de los compromisos asumidos por la misma con sus acreedores financieros en el marco del Contrato de Restructuración suscrito en marzo de 2019, el Consejo de Administración celebrado el 25 de febrero de 2019 ha elevado a la Junta General Extraordinaria de Accionistas convocada para su celebración los días 27 y 28 de marzo una propuesta de modificación de la política de remuneraciones aplicable a los ejercicios 2019 y 2020 consistente

en la implementación de un nuevo plan de incentivos, del que el Presidente Ejecutivo será beneficiario, cuya remuneración será pagadera en acciones de Abengoa y Abenewco 1, en los términos detallados en el Informe Anual de Remuneraciones 2018. Dicha propuesta ha sido finalmente aprobada por la Junta General Extraordinaria.

62. Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su atribución.

Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.

No aplicable

63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.

Cumple

64. Que los pagos por resolución del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos.

Cumple

H. Otras informaciones de interés

1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.

2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.

3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010.

A.1 - Derechos de las acciones clase A y B

Abengoa en el artículo 8 de sus estatutos regula los diferentes derechos de sus acciones clase A y B. La Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada en segunda convocatoria el día 30 de septiembre de 2012 acordó modificar el artículo 8 de los estatutos sociales de Abengoa para incluir un mecanismo de conversión voluntaria de acciones clase A en acciones clase B. A continuación se detalla el mencionado sub-apartado del mencionado artículo 8 que contempla el derecho de conversión voluntaria:

" […] A.3)Derecho de conversión en acciones clase B

Cada acción clase A confiere a su titular el derecho a obtener su conversión en una acción clase B hasta el día 31 de diciembre de 2017.

El derecho de conversión se ejercitará por su titular mediante la remisión a la sociedad o bien, en su caso, a la entidad agente nombrada a tal efecto, a través de la entidad participante de Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) que corresponda, por cualquier medio que permita dejar constancia de su

recepción, de una notificación, que se entenderá formulada con carácter firme, irrevocable e incondicional, en la que expresará el número total de acciones clase A de que es titular y el número exacto de acciones clase A sobre las que desea ejercitar su derecho de conversión, con el fin de que la Sociedad proceda a ejecutar los acuerdos necesarios para llevar a efecto la citada conversión e informe oportunamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores mediante la correspondiente comunicación de hecho relevante.

A la notificación descrita anteriormente se deberá acompañar el correspondiente certificado de legitimación de la titularidad de las acciones clase A expedido por una entidad que sea participante en los sistemas gestionados por Iberclear, o por un intermediario o entidad financiera depositaria o gestora de las acciones en los términos de lo dispuesto en la normativa sobre representación de valores por medio de anotaciones en cuenta o a través de cualquier otro medio acreditativo equivalente al que la Sociedad otorgue validez suficiente a estos efectos.

Cuando el titular de acciones clase A ejercite el derecho de conversión se entenderá reducido el capital social de la Sociedad por el importe de la diferencia entre el valor nominal de las acciones clase A sobre las que se ejercita el derecho y el valor nominal del mismo número de acciones clase B, importe que acrecerá la reserva indisponible que, a estos efectos y de acuerdo con lo previsto en el artículo 335.c) de la Ley de Sociedades de Capital habrá dotado la Sociedad previamente.

Corresponderá al Consejo de Administración, con facultad expresa de sustitución a favor del Presidente o del Consejero Delegado, la determinación del plazo, periodicidad y procedimiento de ejercicio del derecho de conversión, incluyendo, en su caso, el juicio de suficiencia sobre el medio acreditativo equivalente referido anteriormente, así como cuantos otros aspectos sean necesarios para el buen fin del ejercicio de ese derecho, de todo lo cual se informará oportunamente mediante la correspondiente comunicación de hecho relevante. […]"

A la fecha de este informe, tras el último periodo de conversión de acciones Clase A en acciones Clase B el capital social de la Sociedad asciende a treinta y cinco millones ochocientos sesenta y cinco mil ochocientos sesenta y dos euros con diecisiete céntimos de euro (€ 35.865.862,17) representado por dieciocho mil ochocientos treinta y seis millones ciento diecinueve mil trescientas (18.836.119.300) acciones íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas: mil seiscientos veintiún millones ciento cuarenta y tres mil ciento trescientas cuarenta y nueve acciones (1.621.143.349) pertenecientes a la clase A de dos céntimos (0,02) de euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas cien (100) votos y que son las acciones clase A; y diecisiete mil doscientos catorce millones novecientas setenta y cinco mil novecientas cincuenta y una acciones (17.214.975.951) pertenecientes a la clase B de dos diezmilésimas (0,0002) de euro de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas un (1) voto y que son acciones con los derechos económicos privilegiados establecidos en el artículo 8 de estos estatutos.

B.3 / B.5 Refuerzo para garantizar los derechos de la minoría

Abengoa, en su interés por reforzar los derechos de la minoría, sometió a la aprobación de la Junta General Extraordinaria de Accionistas una serie de modificaciones estatutarias cuya finalidad es garantizar que los denominados "derechos de defensa de la minoría" no se vean menoscabados por el hecho de existir dos clases diferentes de acciones con un valor nominal diferente, y en concreto para evitar que el menor valor nominal de las acciones clase B haga más difícil alcanzar los porcentajes de capital social requeridos para el ejercicio de algunos derechos políticos. Por ejemplo, el 3 % del capital social para poder convocar la Junta General o proponer el ejercicio de la acción social de responsabilidad. Por esta razón, la Junta General aprobó la modificación de los estatutos sociales de Abengoa en los términos que se indican a continuación para prever que todos estos derechos se ejercitarán tomando como denominador para el cálculo de ese porcentaje el número de acciones y no el capital social.

En concreto, la Junta General aprobó modificar los estatutos sociales con el objeto de establecer en ellos que: (i) para asistir a las reuniones de la Junta General de Accionistas de la sociedad es necesario ser titular de trescientas setenta y cinco (375) acciones, independientemente de que éstas pertenecieran a la clase A o a la clase B; (ii) los accionistas que representen, al menos, el 3 % del capital social o el 3 % de las acciones con voto podrán solicitar que se publique un complemento de la convocatoria de una Junta General Ordinaria de Accionistas, incluyendo uno o más puntos en el orden del día, así como presentar propuestas de acuerdos sobre asuntos ya incluidos o que deban incluirse en el orden del día de la Junta convocada; (iii) los accionistas que sean titulares del 1 % del capital social o del 1 % de las acciones con voto podrán solicitar la presencia de Notario para que levante acta de la Junta General; (iv) los accionistas que sean titulares del 3 % del capital social o el 3 % de las acciones con voto podrán solicitar la convocatoria de la Junta General que haya de decidir sobre la acción social de responsabilidad contra los administradores, o ejercer la acción de responsabilidad social sin acuerdo de la Junta General o en su contra; (v) el Consejo de Administración de la Sociedad convocará la Junta General de Accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el 3 % del capital social o del número total de las acciones con voto; (vi) que el Consejo de Administración de la Sociedad acordará la prórroga de la Junta General de Accionistas cuando así lo soliciten accionistas que representen el 25 % del capital presente o representado en la junta o el 25 % de las acciones con voto; y (vii) que el Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad podrá suspender el derecho a la información que prevé el artículo 197 de la ley de sociedades de capital solo si la solicitud ha sido presentada por accionistas que representen menos del 25 % del capital desembolsado, o del 25 % de las acciones con voto si este porcentaje supusiese un número menor de acciones con voto (y siempre que se verifiquen, además, las demás condiciones estatutariamente previstas).

B.4 Asistencia a Junta General

La Junta General Extraordinaria de Accionistas de Abengoa convocada para su celebración en segunda convocatoria el 2 de octubre de 2018 no pudo constituirse por falta de quorum. Han concurrido a la convocatoria un total de 33.395.068.309 votos, presentes y representados, que representan el 18,62 % del capital social de la compañía.

Otras informaciones

Durante el año 2013 Abengoa inició la elaboración de un programa de "corporate compliance" que ha continuado desarrollando en los últimos años.

El concepto de "corporate compliance" se introduce por la observancia de las prácticas internacionales y de determinadas normas legales de obligado cumplimiento, especialmente desarrolladas en el derecho anglosajón y, desde diciembre de 2014, en España. En España, hasta la entrada en vigor de la Ley de Trasparencia y, más recientemente, de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, las recomendaciones de buen gobierno corporativo sólo se erigían como recomendaciones sin carácter legal, mientras que en los mercados internacionales ya se exigía legalmente a las empresas el cumplimiento de ciertas conductas para evitar el fraude entre otras malas prácticas. No obstante lo anterior, debido a esta fuerte aproximación con los mercados internacionales así como a la reciente promulgación de la Ley 31/2014, acontece la necesidad por un lado de armonizar la práctica internacional con la legislación española introduciéndose el concepto de responsabilidad penal de las personas jurídicas y por el otro de adaptar las distintas normas sociales a las nuevas modificaciones introducidas en la Ley de Sociedades de Capital.

El objetivo que persigue Abengoa con la creación de este programa y la adaptación de sus normas sociales a las recientes modificaciones de la Ley de Sociedades de Capital en materia de gobierno corporativo es que el Consejo de Administración y la dirección apliquen y practiquen un funcionamiento ético, legal y eficaz de la actividad empresarial (buen gobierno) con un enfoque sistemático por parte de la organización para evaluar y gestionar los riesgos, así como para garantizar que la organización y sus empleados cumplan con la legislación vigente, los reglamentos y las normas en vigor y también con las normas de comportamiento de la empresa (cumplimiento normativo) ejerciendo Abengoa el debido control y aportando una visión estratégica para abordar las necesidades de índole jurídico de la organización. La creación de un programa de control de cumplimiento normativo, mediante la implementación de un sistema efectivo de buen gobierno y prevención de delitos, es un recurso imprescindible para la reputación de Abengoa.

El programa de "corporate compliance" de Abengoa establece estándares y procedimientos para prevenir y detectar una mala práctica corporativa actuando el Consejo de Administración como autoridad supervisora sobre la implementación y mejora del programa de "corporate compliance" y contando asimismo con la figura interna de un "compliance officer". Un apropiado "programa de "corporate compliance" requiere una evaluación del riesgo penal, social y del buen gobierno corporativo, una autoridad de control, un programa de seguimiento de actuación y de vigilancia así como una importante labor de formación continua a los empleados.

Asimismo, en 2002 Abengoa firmó el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa internacional cuyo objetivo es conseguir un compromiso voluntario de las entidades en responsabilidad social, por medio de la implantación de diez principios basados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

Y en 2007 la Sociedad suscribió la iniciativa "Caring for Climate", también de las Naciones Unidas. Como consecuencia, Abengoa ha puesto en marcha un sistema de 'reporting' de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), que permitirá contabilizar sus emisiones de gases de efecto invernadero, conocer la trazabilidad de todos sus suministros y certificar los productos y servicios que ofrece.

El Consejo de Administración de la Sociedad acordó con fecha 26 de julio de 2010 la adhesión de forma íntegra y en su totalidad al Código de Buenas Prácticas Tributarias.

Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 29 de abril de 2019.

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.

Nombre o denominación social del consejero que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe Motivos (en contra, abstención, no asistencia) Explique los motivos

Observaciones

02. Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros de sociedades anónimas cotizadas

A. Politica de remuneraciones de la sociedad para el ejercicio en curso

A.1. Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.

Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general.

En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:

› Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación y aprobación de la política de remuneraciones y sus condiciones.

› Indique y en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad.

› Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo.

En Abengoa, S.A. (en adelante, "Abengoa" o la "Sociedad" o la "Compañía") es clave mantener políticas orientadas a proponer carreras profesionales de largo recorrido en el grupo del que la Compañía es sociedad cabecera (en adelante, el "Grupo") y, al mismo tiempo, a promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad y su Grupo, guardando una proporción razonable con la importancia de la Sociedad, la situación económica que tenga en cada momento y los estándares de mercado de empresas comparables. En las actividades desarrolladas por Abengoa, que opera en un entorno muy competitivo, la consecución de sus objetivos depende en gran medida de la calidad, capacidad de trabajo, dedicación y conocimiento del negocio de las personas que desempeñan puestos clave y lideran la organización.

Tras la crisis financiera atravesada por la Compañía y ante las exigencias de la nueva situación del grupo, con nuevos planteamientos, dificultades y desafíos, la Política de Remuneraciones de los consejeros de Abengoa se ha redefinido al servicio de un objetivo predominante: atraer y retener a los profesionales más destacados y apropiados para contribuir a alcanzar los nuevos objetivos estratégicos de Abengoa, concretados en (a) el relanzamiento de su actividad original como contratista de obras en mercados internacionales, (b) la obtención de margen en sus contrataciones y en la generación de caja para permitirle cumplir sus compromisos de pago con sus acreedores y además financiar las operaciones y las inversiones propias de la actividad, y (c) la reconfiguración de Abengoa como un negocio sostenible y rentable que adecue su estructura empresarial y sus costes a las exigencias de la actividad que prevé desarrollar en adelante.

Esas premisas determinan la política de remuneraciones del Grupo en general y, en especial, la de los consejeros, particularmente de los ejecutivos, que ha de hacer posible atraer y retener a los profesionales más destacados.

Consecuentemente, la política de remuneraciones de los consejeros pretende que las retribuciones de los mismos:

› Estén orientadas a promover la rentabilidad de la Compañía y su sostenibilidad a largo plazo, promoviendo las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos.
› Procuren favorecer la consecución de objetivos empresariales concretos, cuantificables y alineados con los intereses de los accionistas y restantes grupos de interés.
› Sean adecuadas tanto para la situación de crisis que ha atravesado la Compañía, cuyas resultas suponen una carga para la viabilidad de la Compañía en el futuro, como para atraer, comprometer y motivar a los profesionales que pueden contribuir a que la Compañía y su grupo superen las dificultades y recuperen la normalidad en sus negocios y una rentabilidad sostenible, teniendo para ello presentes los estándares de mercado de empresas comparables.
› Sean las necesarias para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad exigidas para el ejercicio de las funciones de consejero, teniendo en cuenta los cargos que desempeñan dentro del Consejo de Administración y de las Comisiones a las que pertenecen, pero, en el caso de los consejeros no ejecutivos, no tan elevadas como para comprometer su independencia.
› Por lo que respecta a la remuneración de los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas:
- (i) Asegurar que el paquete retributivo global y su estructura sean competitivos con el conjunto del sector internacional y compatible con nuestra vocación de liderazgo.
- (ii) Mantener un componente variable que esté vinculado a distintos plazos y objetivos concretos, para que estén asociados al rendimiento del consejero en cuestión, por referencia a indicadores de rendimiento predeterminados y medibles.

De acuerdo con el artículo 28 del reglamento del Consejo de Administración de Abengoa, corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones proponer al Consejo de Administración la política de remuneraciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones ejecutivas o de Consejeros Delegados, para su aprobación por la Junta General de accionistas de la Sociedad, así como revisar periódicamente dicha política y garantizar que la remuneración individual de cada uno de ellos sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y directores generales de la Sociedad.

La política de remuneraciones de los consejeros de Abengoa reflejada en el presente informe fue aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2017. La política de remuneraciones fue preparada, debatida y formulada en el seno de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Elevada la propuesta al Consejo de Administración, fue aprobada por este órgano como propuesta a la Junta General y aprobada por la Junta General en la fecha indicada. Sin perjuicio de lo anterior, el Consejo de Administración celebrado el 25 de febrero de 2019 acordó elevar a la Junta General Extraordinaria convocada para su celebración los días 27 y 28 de marzo de 2019 respectivamente, una propuesta de modificación de la Política de Remuneraciones aplicable a los ejercicios 2019 y 2020, en los términos que se indican en el apartado A.2 siguiente. Dicha propuesta de modificación, que fue aprobada por dicha Junta, ha contado con el asesoramiento de Mercer.

Para la fijación de la retribución de los nuevos miembros del Consejo de Administración, todos independientes excepto el Presidente Ejecutivo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones contó con información sobre referencias de mercado facilitada por la firma especializada Spencer Stuart. Para la determinación de las condiciones contractuales del Presidente Ejecutivo contó, además, con el asesoramiento de Mercer, consultora también especializada en materia de retribuciones.

Sobre la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se establece en los estatutos y en el reglamento del Consejo de Administración de Abengoa que la mayoría de los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones han de ser consejeros independientes y que su Presidente ha de ser designado entre los Consejeros independientes que formen parte de la Comisión. En la actualidad, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está integrada exclusivamente por consejeros independientes, entre ellos su Presidenta, designados todos teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia en las materias a tratar por la Comisión.

Durante el ejercicio 2018 los miembros actuales de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y como tales, intervinientes en la definición y revisión periódica de la política de remuneraciones, son los siguientes:

Pilar Cavero Mestre	Presidente	Consejero independiente
Josep Piqué Camps	Vocal	Consejero independiente
Ramón Sotomayor Jáuregui	Vocal	Consejero independiente

Como secretario de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha estado nombrado durante el ejercicio 2018 Juan Miguel Goenechea Domínguez, quien ha dimitido de su cargo a partir de 1 de enero de 2019. El Consejo de Administración celebrado el 25 de febrero de 2019 acordó por unanimidad nombrar a D. Miguel Temboury como nuevo secretario de la Comisión con efectos desde esa fecha.

Los criterios utilizados para establecer la política de remuneraciones de los consejeros vigente aprobada por la Junta General ordinaria de 2017 así como la modificación propuesta se ajustan a lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital (artículos 217 a 219, 249 y 529 sexdecies a 529 novodecies), en los Estatutos Sociales (artículo 39) y en el Reglamento del Consejo de Administración (artículo 20), estableciéndose diferentes criterios en función de que el consejero desempeñe o no funciones ejecutivas:

› Remuneración de los consejeros por su condición de tales

El cargo de consejero es retribuido de acuerdo con lo establecido en el artículo 39 de los Estatutos Sociales. La remuneración de los administradores consistirá en una cantidad cuyo importe total conjunto acordará la Junta General de la Sociedad, de conformidad con la política de remuneraciones de los Consejeros, de acuerdo con todos o algunos de los siguientes conceptos y a reserva, en los casos en que resulte necesario por establecerlo la ley, de su previa aprobación por la Junta General de Accionistas:

(a) una asignación fija;
(b) dietas de asistencia;
(c) retribución variable con indicadores o parámetros generales de referencia;
(d) remuneración mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las mismas o cuyo importe esté referenciado al valor de las acciones de la Sociedad
(e) indemnizaciones por cese, siempre y cuando el cese no estuviese motivado por el incumplimiento de las funciones que tuvieran atribuidas; y
(f) los sistemas de ahorro o previsión que se consideren oportunos.

Asimismo, podrá acordarse el pago mediante la entrega de acciones a consejeros no ejecutivos siempre y cuando se condicione a que mantengan tales acciones (a excepción de las que pudiera necesitar enajenar para hacer frente a los costes de adquisición de las mismas) hasta su cese como consejeros.

Actualmente, de entre las distintas posibilidades que contempla la normativa interna de Abengoa la remuneración de los consejeros en cuanto tales se concreta en (A) cantidades fijas anuales por cada una de las siguientes situaciones: (a) pertenencia al Consejo de Administración, (b) pertenencia a las Comisiones del Consejo de Administración, (c) desempeño como consejero coordinador (siempre que no presida ninguna de las comisiones), (d) presidencia del Consejo de Administración (salvo que la ejerza un consejero ejecutivo con facultades delegadas) o de cualquiera de sus comisiones y, adicionalmente, (B) una retribución variable que, de devengarse, no será pagadera hasta el año 2021. Los importes concretos se detallan en el apartado siguiente de este informe, respetando la distribución de contenidos definida por el modelo reglamentario.

La determinación concreta del importe que corresponde por los conceptos anteriores a cada uno de los Consejeros y la forma de pago será fijada por el Consejo de Administración dentro de los parámetros establecidos por la política de remuneraciones. A tal efecto, tal y como se ha señalado anteriormente, tendrá en cuenta los cargos desempeñados por cada consejero en el propio órgano colegiado y su pertenencia y asistencia a las distintas Comisiones.

Además de las cantidades asociadas al desempeño de los distintos cargos y funciones, la Compañía (a) contratará un seguro de responsabilidad civil y (b) reembolsará por separado, sin que tengan la consideración de remuneración, los gastos de desplazamiento y alojamiento de los consejeros que se requieran para el desempeño de sus funciones así como los incurridos para poner a su disposición los medios e instalaciones necesarios.

Los derechos y deberes de toda clase derivados de la pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con cualesquiera otros derechos, obligaciones e indemnizaciones que pudieran corresponder al Consejero por aquellas otras funciones, incluidas las ejecutivas, que, en su caso, desempeñe en la Sociedad.

› Remuneraciones por el desempeño en la Sociedad de funciones distintas a las de consejero

Incluyen las retribuciones de los consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas o de otro tipo, distintas de las de supervisión y decisión que ejercen colegiadamente en el Consejo o en sus Comisiones.

Estas retribuciones son compatibles con la percepción de la retribución que pueda corresponderles por su mera condición de miembros del Consejo de Administración.

Corresponde al Consejo de Administración de la Sociedad fijar la retribución de los Consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas.

Desde la Junta General Extraordinaria de accionistas celebrada el 22 de noviembre de 2016, el único consejero ejecutivo con cargo vigente es el actual Presidente Ejecutivo, don Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz.

Ningún otro consejero, todos ellos independientes como se ha indicado, ha percibido desde esa misma Junta General Extraordinaria de accionistas de 22 de noviembre de 2016 hasta el cierre del ejercicio 2018, ni desde entonces hasta la fecha de aprobación de este Informe Anual de Retribuciones por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ninguna remuneración (distinta de la le corresponda como consejero de la Sociedad antes detallada) que retribuya el desempeño de funciones ejecutivas o por tareas o responsabilidades encomendadas por la Sociedad o entidades de su grupo.

› Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a lo fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses, en su caso.

Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.

A) La cuantificación de los conceptos variables y su importancia relativa respecto de los fijos en la remuneración de los consejeros de la Sociedad, tanto independientes como del consejero ejecutivo, están fijadas procurando conseguir un equilibrio que sea acorde con la situación financiera de la Sociedad y que, a la vez, constituya un complemento posible de la remuneración fija corriente de esos consejeros por el desempeño de su función, condicionada a que se cumplan en el año 2020 los objetivos concretos definidos como condicionantes de su devengo.

El establecimiento de esa remuneración variable condicional se ha decidido en 2017 en atención a que la remuneración fija establecida se considera reducida para (a) la dedicación y la complejidad de la tarea que deben desempeñar los consejeros de la Sociedad y (b) la

especial cualificación requerida para servir mejor al interés social en el difícil contexto de tensiones financieras y de incertidumbre sobre la consolidación de su nuevo modelo de negocio, en comparación con el desempeño del cargo de consejero en otras sociedades cotizadas no incursas en situaciones comparables a la difícil situación de Abengoa tras su crisis financiera de 2015.

La retribución variable en cuestión se pospone hasta 2021 y se condiciona a que el grupo de la Sociedad haya conseguido en 2020 los objetivos concretos a que se ha condicionado también el devengo por el equipo directivo de su Incentivo a Largo Plazo. Los objetivos condicionantes son indicadores que se han considerado adecuados para acreditar que la situación de incertidumbre económica y financiera habría quedado superada y que se habría consolidado la viabilidad del modelo de negocio definido después de la crisis puesta de manifiesto en 2015.

El importe de la remuneración variable se ha cifrado, como se indica más adelante en detalle, en una cuantía igual a la mitad de las percepciones fijas que cada consejero, tanto los independientes como los ejecutivos, hayan percibido estrictamente por el desempeño de sus funciones como consejeros miembros del órgano colegiado desarrollando la tarea colectiva propia del órgano desde el 22 de noviembre de 2016 hasta el 31 de diciembre de 2020 (excluyendo, por tanto, explícitamente la remuneración percibida por el consejero ejecutivo por el desempeño de sus funciones como tal). Ello se traduce en que, de cumplirse las condiciones para su devengo, la retribución variable de los consejeros incrementaría el total de su remuneración fija, única percibida hasta ese momento, complementándola en un 50 % de la devengada por cada consejero hasta entonces y alcanzando un importe total más acorde con la retribución que se considera necesaria ofrecer para atraer y retener a los profesionales con la cualificación de los que deben integrar el Consejo de Administración hasta la conclusión de 2020.

El importe adicional máximo que se devengaría, que en su conjunto no excedería de € 2.320.000 en 2020 como retribución variable por el desempeño del cargo de consejero durante el período de más de 4 años, así como las condiciones a que se condiciona, que coinciden con las que condicionan el devengo del Incentivo a Largo Plazo del equipo directivo (EBITDA, coeficiente de conversión de ese beneficio operativo en caja, grado de endeudamiento asociado a la nueva actividad posterior a la crisis financiera, y valoración en mercado de la deuda senior derivada de la crisis financiera), no suponen, sino que reducen, la exposición a la asunción de riesgos excesivos por decisiones del Consejo de Administración y fomenta la adecuación de las decisiones de gestión competencia del Consejo de Administración a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad.

Estando así definidos los importes de remuneración variable y los objetivos condicionantes de su devengo, no se ha considerado necesario adoptar medidas específicas o particulares en relación con ninguna categoría de personal ni de consejeros cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la Sociedad o de su grupo, ni para evitar conflictos de intereses a consecuencia del esquema de remuneración variable diseñado, que no se han identificado.

B) El devengo de la retribución variable aquí descrita por los consejeros independientes no ejecutivos (esto es, todos los consejeros a excepción del Presidente Ejecutivo) sólo se producirá al cierre del ejercicio 2020. No se ha establecido, sin embargo, un período de consolidación con posterioridad a ese momento con diferimiento en el pago. Tampoco se ha regulado una obligación de los consejeros no ejecutivos de devolución de remuneraciones percibidas cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.

Sí existe esa obligación de devolución de remuneraciones percibidas con fundamento en datos cuya inexactitud quede luego demostrada en cuanto a la remuneración variable del Presidente Ejecutivo (tanto anual como plurianual) derivada de su contrato por el desempeño de sus funciones como máximo directivo de la Sociedad. El Presidente Ejecutivo está, en virtud de su contrato, obligado al reembolso de los componentes variables de su remuneración, tanto anual como plurianual, que se le hubieran pagado cuando alguno de los parámetros económicos que hayan sustentado ese pago hayan sido objeto de reformulación por el servicio de auditoría de Abengoa, y se estará al nuevo resultado en cuanto a la remuneración variable si es menor, o incluso nula en su caso (por aplicación de un requisito necesario o "trigger", o por no alcanzarse los umbrales mínimos), quedando el Presidente Ejecutivo obligado a devolver la diferencia resultante.

› Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales.

La remuneración de los consejeros de Abengoa en cuanto tales consiste en (A) cantidades fijas anuales, cuyo devengo se condiciona a su asistencia a las sesiones del Consejo de Administración y, en su caso, de las Comisiones a que pertenezcan, variando esas cantidades en función de la pertenencia y, en su caso, presidencia que cada consejero ostente en el Consejo y en sus Comisiones, y (B) una retribución variable.

En cuanto a la retribución fija (A), las cantidades correspondientes se condiciona, en cuanto a su devengo, a la asistencia del consejero a las sesiones del órgano correspondiente. El detalle de los conceptos indicados es el siguiente.

› Por pertenencia al consejo: 80.000 € anuales como máximo, a razón de 8.000 € por sesión.
› Por pertenencia a cualquier comisión del Consejo de Administración: 10.000 € anuales por cada comisión, a razón de 2.500 € por sesión.
› Por presidencia del Consejo de Administración, salvo que la ejerza un consejero ejecutivo: 40.000 € anuales, a razón de 4.000 € por sesión.
› Por el desempeño como Consejero Coordinador, cuando se desempeñe por un Consejero que no presida ninguna de las comisiones del Consejo de Administración: 10.000 € anuales, a razón de 1.000 € por sesión.
› Por la presidencia de cualquier comisión del Consejo de Administración: 10.000 € anuales por cada comisión, a razón de 2.500 € por sesión.

El importe máximo agregado para el conjunto de los consejeros será de € 1.160.000 anuales, en previsión de un eventual incremento, dentro del trienio de vigencia de la Política de Remuneraciones, de (a) el número de miembros del Consejo de Administración hasta diez, (ii) el número de miembros de cada una de las comisiones hasta cinco consejeros y (c) el número de comisiones que pueda establecer el Consejo de Administración con funciones consultivas para el mejor desarrollo de sus funciones.

La cifra concreta de la remuneración agregada establecida en el párrafo anterior podrá ser inferior a la que se establece como máximo si así resulta del devengo de las cantidades individuales antes indicadas por los consejeros que hayan ostentado el cargo dentro del ejercicio anual en cuestión.

En caso de desempeño durante sólo una parte del ejercicio, el devengo será proporcional al tiempo durante el año en cuestión en que se haya ostentado el cargo.

La determinación de la forma de pago será fijada por el Consejo de Administración.

› Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.

Los consejeros ejecutivos perciben una asignación fija o sueldo en concepto de contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, consistente en una cantidad fija bruta anual distribuida en doce mensualidades iguales.

Su cuantía debe estar dentro de los parámetros habituales de retribución de un cargo análogo en compañías de similar perfil. Para su determinación se tienen en cuenta, en la medida de lo posible, estudios de mercado de consultores externos.

La remuneración fija podrá ser incrementada anualmente conforme a la revisión que efectúe el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de conformidad con la política retributiva aplicable.

Como ha quedado indicado, desde el 22 de noviembre de 2016 el único consejero ejecutivo de Abengoa es su Presidente Ejecutivo, D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz, cuya remuneración fija para el ejercicio 2019 asciende a 1.000.000 euros, idéntica a la del ejercicio 2018. Si se designaran otros consejeros ejecutivos durante el ejercicio, su retribución fija anual se regirá por

lo previsto para la retribución fija del Presidente Ejecutivo con un límite máximo del 70 % de la retribución fijada para éste.

Los consejeros ejecutivos pueden disfrutar, asimismo, de un seguro de vida y/o de un seguro de accidentes así como de un seguro médico, cuyas primas son a cargo de la Sociedad y que, en el caso del Sr Urquijo, le son reembolsadas por la Sociedad previa acreditación del coste abonado por él.

Abengoa asumirá, sin que tengan carácter retributivo, los gastos de seguridad, desplazamiento, medios de comunicación y otros gastos relacionados con el desempeño de su función.

› Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.

El Presidente Ejecutivo percibe, como remuneración en especie, un seguro de vida y accidentes y otro de salud (26.417,93 euros y 12.800 euros respectivamente).

Asimismo, se hace constar que todos los consejeros de Abengoa están cubiertos por una póliza de responsabilidad civil contratada por la Sociedad en condiciones habituales de mercado (589.875,57 euros).

› Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable.

Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos.

(a) Remuneración variable de los consejeros en cuanto a tales

hecho por lo menos un año), si los miembros del equipo directivo que sean beneficiarios del plan de incentivo a largo plazo para el período 2017-2020 aprobado por el Consejo de Administración en su sesión del 24 de mayo de 2017 devengan el derecho a la percepción de retribución variable por ese plan, descrito en el apartado C.1(iii) posterior en relación con la retribución variable plurianual del Presidente Ejecutivo como consejero con funciones ejecutivas.

El importe máximo de este pago único será, en caso de llegar a devengarse, de € 2.320.000, adicional a la de la remuneración anual que corresponda al ejercicio 2020.

(b) Remuneración variable de los consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas

El Presidente Ejecutivo (y, en caso de que se nombraran otros consejeros con funciones ejecutivas, esos otros consejeros ejecutivos) percibirá una retribución variable que tendrá un doble componente – uno anual y otro plurianual - cuyo respectivo devengo estará condicionado a la consecución de objetivos concretos previamente definidos por el Consejo de Administración previo informe del Comité de Nombramientos y Retribuciones.

La remuneración variable se estructura en cada uno de sus componentes en coherencia con el distinto plazo temporal a que está asociada, y su devengo está condicionado a la comprobación de la consecución de los correspondientes objetivos definidos, los cuales están predeterminados y cuantificados y son medibles, y están asociados a:

(a) métricas económico-financieras propias de Abengoa como la evolución del valor de la empresa o de sus acciones, de sus distintos márgenes, de los beneficios a distintos niveles, de la deuda, de la generación de caja libre y de liquidez, y otras magnitudes propias de Abengoa, y
(b) la consecución de objetivos concretos, coherentes con los Planes Estratégicos o Planes de Negocio vigentes en cada momento, que guarden relación con el rendimiento y desempeño profesional del consejero ejecutivo y con factores financieros y no financieros.

(b.1) Retribución variable anual (o bonus)

La retribución variable anual del consejero ejecutivo se inscribe en la política general de remuneración de la Alta Dirección de Abengoa, participando de la misma estructura general que la remuneración variable anual de los altos directivos. En relación con el consejero ejecutivo, corresponde al Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, fijar anualmente los objetivos y su ponderación de conformidad con lo establecido en la política de remuneraciones aplicable.

La retribución variable anual (o bonus) del consejero ejecutivo está ligada al cumplimiento de objetivos. Estos objetivos están referenciados fundamentalmente al resultado antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization o "EBITDA", en sus siglas en inglés) así como a otros indicadores relacionados con el negocio del Grupo como ha quedado expuesto previamente. En función de los criterios se estima a principios del ejercicio un rango de variación total de la retribución variable del consejero ejecutivo.

La retribución variable se corresponde con el bonus de carácter anual y es liquidada de una sola vez.

A efectos del cálculo de la retribución variable anual del Presidente Ejecutivo, el variable teórico de referencia asciende al 100 % de su retribución fija anual y se corresponde con el importe del bonus en caso de que se cumplieran al 100 % todos los objetivos fijados para el año de que se trate. En caso de devengarse, la retribución variable anual podría oscilar entre el 80 % y un máximo del 140 % del variable teórico de referencia. Adicionalmente, con el fin de lograr un cumplimiento equilibrado de todos los objetivos marcados el Consejo de Administración podrá establecer que para devengar el derecho a cualquier cantidad de retribución variable anual en un ejercicio sea requisito ("trigger" o "condición necesaria") que se alcance un grado mínimo de consecución de alguno o varios de los objetivos, o del conjunto de todos ellos.

En 2018 los objetivos de la retribución variable anual del Presidente Ejecutivo fueron los mismos que se establecieron para todo el equipo directivo, con la misma ponderación de las métricas. La retribución variable de todos los beneficiaros se definió, concretamente, con dos componentes y sujeta al requisito de que la Sociedad dispusiera en su momento de la liquidez necesaria para el pago del importe que, en su caso se hubiera devengado:

(a) un primer componente de la remuneración variable estaba vinculado a la consumación de la venta o de la obtención de financiación, total o parcial, sobre (i) la participación residual del 16,5 % del capital de Atlántica Yield propiedad de Abengoa al inicio del año 2018 - objetivo con una ponderación del 60 % en este componente (a) - y (ii) la participación de Abengoa en el proyecto 3T en México - objetivo con una participación del 40 % en este componente (a) - y

(b) el segundo componente reconocía a cada uno de los grupos de directivos definidos en función de su nivel de responsabilidad (asimilándose el consejero ejecutivo a los demás miembros de la Comisión Ejecutiva a estos efectos) una retribución variable combinando:

(x) un importe identificado como "variable ordinario corporativo" cuyo devengo quedó vinculado a la consecución de siete objetivos generales del negocio del grupo durante el ejercicio 2018 - (i) EBITDA procedente de la actividad definida como convencional para el futuro (excluyendo, por tanto, ingresos de concesiones), (ii) liquidez (definida como la caja ingresada procedente de EBITDA de la misma actividad convencional), (iii) ejecución de obra (también de la actividad convencional), (iv) margen bruto de esa contratación, (v) volumen de esa contratación, (vi) reducción de gastos generales y (vii) mejora del índice de seguridad de los trabajadores -, cada uno de ellos teniendo atribuida una concreta ponderación (del

25 % los dos primeros, del 15 % los dos segundos, del 10 % el quinto y del 5 % los dos últimos) y una horquilla de cumplimiento mínimo y máximo del 80 % al 140 % (salvo el objetivo de seguridad, cuya horquilla ha sido del 100 % al 120 % y siempre que no se hubiera producido ningún accidente con resultado de muerte), atribuyéndose a cada objetivo un reconocimiento proporcional al de su cumplimiento dentro de la horquilla (con un valor 0 en caso de cumplimiento por debajo del mínimo de la horquilla y de 120 % en caso de cumplimiento por encima de este porcentaje) y adicionalmente siendo exigible el cumplimiento de los dos primeros requisitos en al menos el porcentaje mínimo del 80 % como condición necesaria ("trigger") para que el devengo a favor de los beneficiarios de cualquier cantidad correspondiente a este "variable ordinario corporativo"; más,

(y) otro importe asociado a la valoración del beneficiario y los resultados de su unidad de negocio, con un peso relativo de (x) y de (y) diferente para cada nivel de responsabilidad, atribuyéndose al consejero ejecutivo y los demás miembros del Comité Ejecutivo retribución variable sólo por el "variable ordinario corporativo", mientras que para otros grupos de directivos el peso de este "variable ordinario corporativo" es inferior al 100 % y se les reconoce la posible percepción de una parte de incentivo variable por la valoración individual que merezca el beneficiario y por los resultados de su unidad de negocio.

El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tras analizar el cumplimiento o no del variable descrito en la letra a) ha resuelto, en su sesión del pasado 21 enero, dar por cumplido el apartado i) y no así el apartado ii), reconociéndose, por tanto, el devengo del 60 % del variable establecido como Tramo B.

En cuanto al apartado b) del variable el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su sesión del 21 de enero 2019, a la luz del avance de resultados, considera cumplidos los objetivos del "variable ordinario corporativo" en un 95,4 % y da instrucciones para que se complete el proceso de evaluación de los objetivos específicos de área o función sujetos a variable.

(b.2) Retribución variable plurianual

Los consejeros ejecutivos, como miembros de la Alta Dirección de Abengoa, pueden incorporarse a los sistemas de retribución variable plurianual para directivos que en cada momento apruebe el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

En la actualidad, en cumplimiento de los compromisos asumidos en el acuerdo de restructuración de la deuda financiera del Grupo que fue homologado judicialmente el 8 de noviembre de 2016, existe un plan de retención e incentivo a 4 años, 2017-2020 ("ILP") que fue aprobado por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el 24 de mayo de 2017 y del que es beneficiario un grupo de aproximadamente

125 directivos entre los que se encuentra el Presidente Ejecutivo y cuyas condiciones se detallan más adelante en este informe.

Asimismo, tal y como se ha indicado, el Consejo de Administración celebrado el 25 de febrero de 2019 propuso a la Junta General Extraordinaria de Accionistas convocada para su celebración los días 27 y 28 de marzo la aprobación de una modificación a la Política de Remuneraciones aplicable a los ejercicios 2019 y 2020 con el objetivo de implementar un nuevo plan de incentivos a largo plazo (2019-2024), compatible con el anterior, del que el Presidente Ejecutivo sería también beneficiario. Dicha propuesta resultó aprobada.

En relación con el Presidente Ejecutivo (único consejero ejecutivo a la fecha de formulación de este Informe) ambos planes tienen como objetivo potenciar su retención y motivación, incentivando así su dedicación y compromiso con la Compañía.

› Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero.

Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero.

En el paquete de remuneración de los consejeros de Abengoa no se incluye ningún sistema de ahorro a largo plazo.

› Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejo a cualquier tipo de percepción.

No está contemplado el pago de ninguna indemnización a los consejeros en caso de terminación de sus funciones como tales. Sólo está previsto el pago de indemnizaciones en los supuestos de terminación en el ejercicio de las funciones ejecutivas que, en su caso, puedan desempeñar, tal y como se informa en el siguiente apartado.

› Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración,

los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior.

El Consejo de Administración, previa propuesta de su Comisión de Nombramientos y Retribuciones, fija la retribución que corresponde a los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas y demás condiciones básicas que deben respetar sus contratos, debidamente aprobados por el Consejo de Administración en los términos de lo dispuesto en el artículo 249 de la Ley de Sociedades de Capital.

A continuación se reseñan las condiciones principales del contrato suscrito por la Sociedad con el Presidente Ejecutivo, don Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz, único consejero ejecutivo con cargo vigente a la fecha de este informe:

a) Duración indefinida

El contrato del Presidente Ejecutivo es de duración indefinida y en él se prevé una compensación económica para el caso de extinción de la relación contractual con la Sociedad, salvo que dicha extinción traiga causa de baja voluntaria, fallecimiento o invalidez del consejero o sea consecuencia del incumplimiento grave y culpable de sus obligaciones.

b) Plazos de preaviso

El contrato del Presidente Ejecutivo prevé un plazo de preaviso a respetar por éste de, al menos, tres meses de duración desde que comunique su decisión de dar por finalizado el contrato. En caso de incumplimiento del plazo el consejero ejecutivo deberá indemnizar a Abengoa con un importe equivalente a la retribución conjunta, fija y variable anual, que le habría correspondido durante el periodo de preaviso incumplido.

c) Exclusividad y no concurrencia

El contrato del Presidente Ejecutivo establece a cargo de este la obligación de dedicarse, en lo que se refiere a tareas ejecutivas, exclusivamente a la Sociedad.

Adicionalmente, incorpora un pacto de no concurrencia post-contractual por un plazo de un año tras el cese de su relación con la Sociedad. A cambio de ese compromiso el Presidente Ejecutivo tendrá derecho a una compensación por importe equivalente a un año de su retribución fija y variable anual. En caso de cese voluntario, la Sociedad se reserva el derecho de no activar el pacto. En el supuesto de que se reconozca la indemnización por cese a que se hace referencia en el apartado e) siguiente, la compensación por no concurrencia post-contractual se entenderá integrada en aquella cuantía.

Si el consejero incumpliera el pacto de no concurrencia post-contractual, deberá abonar a la Sociedad una penalidad por importe equivalente a un año de su retribución fija y la percibida durante el último año como variable anual. La compensación no excluye el derecho a reclamarle otros daños y perjuicios que pudiera haber causado.

d) Cláusulas indemnizatorias

El contrato del Presidente Ejecutivo reconoce a su favor el derecho a cobrar una indemnización por un importe equivalente a dos anualidades de su salario fijo y variable anual en caso de extinción del contrato, salvo que dicha extinción traiga causa de baja voluntaria (no considerándose como tal la que se promoviese por el propio Presidente Ejecutivo en atención a un cambio de control sobre el grupo), fallecimiento o invalidez del consejero, o sea consecuencia de un incumplimiento de sus obligaciones. En caso de baja voluntaria, la dimisión deberá efectuarse con un preaviso de, al menos, tres meses, debiendo el consejero indemnizar a la Sociedad en caso de incumplimiento con un importe equivalente al de su retribución, fija y variable anual, correspondiente a la parte del período de preaviso que no hubiera respetado. Si se reconociera al consejero la indemnización por extinción del contrato, una de las dos anualidades de salario se entenderá percibida en concepto de compensación por el pacto de no concurrencia descrito en el apartado b) precedente.

e) Cláusula claw back

El contrato del Presidente Ejecutivo contiene una cláusula que permite a Abengoa reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración, tanto anual como plurianual, que se hubieran pagado al Presidente Ejecutivo cuando alguno de los parámetros económicos que hayan sustentado ese pago hayan sido objeto de reformulación por el servicio de auditoría de Abengoa, y se estará al nuevo resultado en cuanto a la remuneración variable si es menor, o incluso nula en su caso (por aplicación de un requisito necesario o "trigger", o por no alcanzarse los umbrales mínimos), quedando el Presidente Ejecutivo obligado a devolver la diferencia resultante.

› La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

A la fecha de este informe no se ha devengado ninguna remuneración suplementaria como contraprestación por servicios prestados por ningún consejero distintos de los inherentes al cargo de consejero o, en el caso del Presidente Ejecutivo, al desempeño de sus funciones ejecutivas como primer ejecutivo.

› Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.

A la fecha de este informe no existen anticipos, créditos o garantías concedidas a miembros del Consejo de Administración de Abengoa.

› La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso.

No existen otros conceptos retributivos diferentes de los expuestos en apartados anteriores.

A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de:

› Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.

› Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.

› Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se proponen que sea de aplicación al ejercicio en curso.

El Consejo de Administración de Abengoa, S.A. en su sesión celebrada con fecha 25 de febrero de 2019 y a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ha propuesto para su aprobación por la Junta General Extraordinaria de la Compañía convocada para su celebración los días 27 y 28 de marzo, en primera y segunda convocatoria respectivamente, una modificación de la Política de Remuneraciones, que sería aplicable a los ejercicios 2019 y 2020 (inclusive), de forma que se incluya en dicha Política, como remuneración variable plurianual de los consejeros por el ejercicio de funciones ejecutivas y para los referidos ejercicios, los importes devengados al amparo de un nuevo plan de incentivos a largo plazo para los años 2019-2024 ("Nuevo MIP I") con el objetivo de vincular al consejero ejecutivo (Presidente Ejecutivo) y al equipo directivo clave de la Sociedad (hasta un máximo de 25 directivos) con la creación de valor para la misma a través del cumplimiento de su plan estratégico para dicho periodo. La Junta, celebrada en segunda convocatoria, aprobó dicha modificación.

Dicha modificación trae causa del interés mostrado por los accionistas de la Sociedad y del cumplimiento de los compromisos asumidos por la misma con sus acreedores financieros en el marco del Contrato de Restructuración suscrito el pasado 11 de marzo de 2019 y es consistente con la recomendación número 61 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas.

El devengo de las percepciones previstas para este nuevo plan se establece en acciones, repartiéndose el importe íntegro del mismo entre:

› Acciones de Abengoa Clase A
› Acciones de Abenewco1.

El New MIP I se condiciona a la creación de valor tanto en Abengoa como en Abenewco1, de tal manera que, cumplido el requisito de permanencia por el período 2019-2024 (con las salvedades que se expresen en el propio plan), los beneficiarios solo tendrán derecho al cobro del incentivo, si:

› en la parte ligada a la revalorización de Abengoa, el valor de las acciones Clase A alcanza un mínimo de 25 céntimos de euro (aproximadamente 10 veces su valor actual).
› en la parte ligada a la revalorización de Abenewco1, se basa en la recuperación de valor de la deuda SOM (Senior Old Money), y se empieza a devengar cuando el valor de la deuda SOM adquiera el 15 %, articulándose en una serie de tramos de 5 % en 5 % hasta el 40 % (15-20 %; 20-25 %, etc.).

Con los siguientes límites:

› Para el caso de la parte referida a Abengoa, se estable un límite de valor de las acciones Clase A en 50 céntimos de euro (aproximadamente 20 veces su valor actual), quedando a partir de ese valor congelado el importe de esta parte del plan.
› Para el caso de la parte referida a Abenewco1, se establece a los efectos del plan, un límite máximo para el Plan de 58 millones de euros.

Ambas partes, se medirán de manera separada, siendo valorables y liquidables independientemente.

El consejero ejecutivo (Presidente Ejecutivo), en caso de cumplimiento de los requisitos y condiciones del Plan, recibirá:

i) Para la parte referida a Abengoa, un número máximo de acciones Clase A de 1.630.000 (con los límites y condiciones anteriormente expresadas).
ii) Para el caso del tramo asignado a Abenewco1, un importe máximo de aproximadamente el 20 % del importe devengado por el conjunto del plan.

El vencimiento del plan se produce el 31 de diciembre de 2024, devengándose, no obstante en dos tramos, en el primero, a 31 de diciembre de 2023 se devengan 2/3, quedando 1/3 para 31 de diciembre de 2024, salvo que se produzca un evento de liquidez que aceleraría el vencimiento del mismo.

Se considera evento de liquidez, a estos efectos, los siguientes tres casos que se indican a continuación:

(a) Toma de control por un tercero, de forma individual o concertada, mediante la adquisición de una participación directa o indirecta en Abenewco1, en virtud de la cual ostente una participación superior al 50 % de los derechos de voto en Abenewco1 o de una participación inferior que le dé derecho a nombrar a la mayoría de los miembros del consejo de administración de Abenewco1.
(b) Admisión a negociación de las acciones de Abenewco1 (IPO), con independencia de las condiciones acordadas en este evento.
(c) Admisión a negociación de las acciones de Abenewco2bis después de un evento de conversión del SOM a su vencimiento.

En caso de terminación del plan con un importe del mismo no asignado a beneficiario alguno por cualquiera de las causas posibles, dicho importe sobrante se repartirá entre los beneficiarios del plan que cumplan a su término las condiciones requeridas, en la proporción establecida al inicio del plan.

Será el Consejo de Administración de Abengoa el que a la finalización del plan por cualquiera de sus causas determine el cumplimiento o no del plan, y, en caso de cumplimiento, la revalorización conseguida en cada una de sus partes, estableciendo y comunicando el importe definitivo del plan para cada uno de los beneficiarios.

A efectos informativos, se indica que la Sociedad implantará otro Plan -New MIP II-, por el mismo periodo, para el equipo gestor clave de la Sociedad, con un máximo de hasta 100 empleados, que no incluye al consejero ejecutivo (Presidente Ejecutivo), pero que es igualmente necesario para asegurar los objetivos de negocio.

El New MIP I es compatible con el Plan de Incentivo a Largo Plazo 2017-2020 referido en el apartado D) anterior.

La Junta General Extraordinaria celebrada el 28 de marzo de 2019 aprobó la referida modificación.

A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad:

http://www.abengoa.es/export/sites/abengoa\corp/resources/pdf/gobierno\_corporativo/juntas\ generales\_de\_accionistas/2017/ordinaria/es/11-jgo2017-es.pdf

A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior:

Algunos accionistas han expresado su interés en que la Política de Remuneraciones tenga en cuenta la evolución de la cotización de la acción y prevea, en consecuencia, que una parte de la remuneración variable sea mediante la entrega de acciones.

La Política de Remuneraciones para los ejercicios 2018 a 2020 que fue aprobada en la Junta general de Accionistas de 30 de junio de 2017 preveía esa posibilidad, que de ser aplicada mediante la inclusión de acciones o de opciones en la retribución de los consejeros ejecutivos requería la aprobación de la Junta General a propuesta del Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En atención a las circunstancias extraordinarias que ha atravesado la Compañía en los últimos años, la volatilidad de la cotización y su baja e inestable correlación con los datos fundamentales de valor del capital, el Consejo de Administración no ha considerado conveniente hasta el momento la inclusión de la entrega de acciones como parte de la retribución variable plurianual del Presidente Ejecutivo (y de otros consejeros ejecutivos si llegaran a nombrarse).

No obstante, tal y como se ha indicado en el apartado A.3. anterior en atención al interés demostrado por los accionistas y en cumplimiento de las obligaciones asumidas por la Sociedad en el Contrato de Restructuración, el Consejo de Administración ha propuesta a la Junta General Extraordinaria la aprobación de una modificación de la Política de Remuneraciones, para su aplicación a los ejercicios 2019 y 2020, consistente en reconocer una remuneración variable plurianual adicional pagadera en acciones en los términos descritos en el apartado anterior. Dicha propuesta resultó aprobada.

B. Resumen global de cómo se aplicó la politica de retribuciones durante el ejercicio cerrado

B.1. Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha desarrollado una intensa actividad durante 2018 para valorar, inicialmente, las circunstancias concurrentes en torno al devengo de la remuneración variable de 2017; a continuación, para definir el esquema de la remuneración variable de 2018; y finalmente, para valorar al cierre del ejercicio 2018 los datos relevantes para el reconocimiento de la remuneración variable correspondiente en cuanto a sus dos componentes antes descritos, incluyendo entre otras consideraciones la situación de tesorería del grupo, concluyendo que resulta procedente recomendar al Consejo de Administración que reconozca, sobre el variable (a), únicamente la obligación de pago del componente (i) vinculado a la venta u obtención de financiación de la inversión de la Sociedad en Atlántica Yield .

Adicionalmente la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha iniciado en 2018 los trabajos de estudio de un esquema de incentivo a largo plazo del equipo directivo que suplemente el actualmente definido para el período cuatrienal (2017-2020) superponiendo un nuevo esquema para los ejercicios siguientes.

En la definición de ese nuevo plan de incentivo a largo plazo se ha contado con el asesoramiento de la firma profesional Mercer como consultor externo especializado en esquemas de retribución como el que es objeto de consideración y con Lazard.

El diseño del nuevo plan ha tenido presente las diversas indicaciones recibidas de accionistas y acreedores de su deseo de que se refuerce el alineamiento de los incentivos del equipo directivo con los de esos grupos de interesados mediante la inclusión de acciones de la Sociedad, o de instrumentos indexados a acciones de la Sociedad, como una parte, al menos, de la remuneración variable a largo plazo a percibir.

B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso.

No se han llevado a cabo acciones generales en relación con el sistema de remuneración que tuvieran el propósito o el efecto de reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad más allá de tenerlos en cuenta (a) en el diseño de la remuneración variable anual de cada ejercicio, (b) en el diseño del Incentivo a Largo Plazo para el período 2017-2020 así como del MIP I, aprobado este último por la Junta General Extraordinaria celebrada el 28 de marzo de 2019 en lo que a la remuneración del Presidente Ejecutivo se refiere, y (c) en la introducción en el contrato del Presidente Ejecutivo de cláusulas que amparan una reclamación de las cantidades que se hubieran reconocido y pago con fundamento en datos que luego hayan resultado evidenciados como incorrectos.

B.3. Explique cómo la remuneración devengada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente.

Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad.

La remuneración de los consejeros en su condición de tales por el ejercicio de la función colegiada propia del Consejo de Administración que se ha devengado durante el ejercicio 2018 (condicionada a la asistencia de los consejeros a las reuniones del Consejo y de sus comisiones tal y como establece la Política de Remuneraciones en vigor) ha cumplido en 2018 con la Política de Remuneraciones, no habiendo superado el importe máximo de 1.160.000 € establecido en la Política de Remuneraciones y confirmado respecto del ejercicio 2018 por acuerdo expreso de la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 25 de junio de 2018.

Igualmente inalterada ha permanecido la remuneración del Presidente Ejecutivo, único consejeros que ha ejercido funciones ejecutivas, en lo que a su componente fijo se refiere desde la aprobación de la Política de Remuneraciones vigente por la Junta General Ordinaria de accionistas el 30 de junio de 2017.

En cuanto a los componentes variables de la retribución anual de 2018 del Presidente Ejecutivo, la remuneración variable anual en 2018 fue referenciada a dos componentes antes descritos, uno de ellos vinculado a la realización de dos desinversiones o a la obtención de financiación contra las respectivas inversiones, y el otro vinculado a distintas magnitudes de negocio también descritas previamente en este Informe. La estructura y magnitudes de las que dependía su devengo se consideran acordes con la Política de Remuneraciones en cuanto atañe al Presidente Ejecutivo como uno de los beneficiarios de la remuneración variable de 2018 a quien esas decisiones son aplicables.

Por último, la remuneración variable plurianual del Presidente Ejecutivo también es acorde con la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General Ordinaria de accionistas de 2017 al establecer aquella unas condiciones de devengo y cuantificación que son coherentes con las previsiones de la Política de Remuneraciones vigente. Hasta la fecha no se ha producido el devengo de ninguna cantidad a favor del Presidente Ejecutivo en concepto de remuneración variable plurianual.

B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de votos negativos que en su caso se hayan emitido:

	Número	% sobre el total
Votos emitidos	26.763.564.710	14,924

	Número	% sobre emitidos
Votos negativos	8.386.982.408	31,34
Votos a favor	13.638655.104	50,96
Abstenciones	4.737.927.198	17,70

Observaciones

B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, y cómo han variado respecto al año anterior.

Como ha quedado reseñado anteriormente, los componentes fijos de la remuneración de los consejeros en su condición de tales por su desempeño en la actuación colectiva como miembros del órgano colegiado y de sus comisiones son cantidades ciertas máximas anuales cuyo devengo se condiciona a la efectiva asistencia a las sesiones del Consejo y de las correspondientes comisiones a las que cada consejero pertenece.

Las remuneraciones fijas máximas establecidas en la Política de Remuneraciones vigente son las siguientes:

› Por pertenencia al consejo: 80.000 € anuales como máximo, a razón de 8.000 € por sesión.
› Por pertenencia a cualquier comisión del Consejo de Administración: 10.000 € anuales por cada comisión, a razón de 2.500 € por sesión.
› Por presidencia del Consejo de Administración, salvo que la ejerza un consejero ejecutivo: 40.000 € anuales, a razón de 4.000 € por sesión.
› Por el desempeño como Consejero Coordinador, cuando se desempeñe por un Consejero que no presida ninguna de las comisiones del Consejo de Administración: 10.000 € anuales, a razón de 1.000 € por sesión.
› Por la presidencia de cualquier comisión del Consejo de Administración: 10.000 € anuales por cada comisión, a razón de 2.500 € por sesión.

El importe máximo agregado para el conjunto de los consejeros será de € 1.160.000 anuales.

Los componentes fijos de la remuneración de los consejeros por su desempeño en las funciones colegiadas no han variado con respecto a los del ejercicio anterior.

B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior.

El sueldo devengado por el Presidente del Consejo de Administración, único consejero ejecutivo, permanece inalterado en la cantidad de € 1.000.0000 desde su fijación por acuerdo del Consejo de Administración el 22 de noviembre de 2016 a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

La remuneración en concepto de sueldo resultó posteriormente amparada por la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas el 30 de junio de 2017.

En la determinación por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de ese sueldo, así como en las revisiones que ha llevado a cabo esa Comisión se ha recabado y considerada información de mercado proporcionada por asesores independientes, principalmente Mercer y Spencer Stuart.

B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados en el ejercicio cerrado.

En particular:

› Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados.

En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio.

› Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable.

› En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran.

Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos

La única remuneración variable devengada en 2018 es la que corresponderá percibir al Presidente Ejecutivo como remuneración variable anual de 2018 conforme a su contrato con la Sociedad como Presidente Ejecutivo y a la consecución de los objetivos descritos como componente (a) - asociados a la venta o a la obtención de financiación de las inversiones del grupo en Atlantica Yield y en el proyecto 3T de México -, remuneración que será pagada con la misma periodicidad y proporción en cada pago que a los demás directivos beneficiarios de esa remuneración. El importe a percibir por el Presidente Ejecutivo en caso de liquidación a su favor de la totalidad de esa remuneración variable será de 366.342 euros

Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos

Remuneración variable de los consejeros en función de tales:

El importe máximo de este pago único será, en caso de llegar a devengarse, de € 2.320.000, adicional a la de la remuneración anual que corresponda al ejercicio 2020.

Los beneficiarios de esta remuneración son los actuales consejeros de la Sociedad (Sra. Cavero y Srs. Urquijo, Wahnon, del Valle, Sotomayor, Castro y Piqué).

Por este concepto, la Compañía ha provisionado en sus cuentas de 2018 la cantidad de 1.018 miles de euros como estimación correspondiente al año 2018. Dicha cantidad no será abonada sin el cumplimiento de los objetivos establecidos y nunca antes del 31 de diciembre de 2020.

Remuneración variable de los consejeros por el ejercicio de funciones ejecutivas

Tal y como se ha indicado en el párrafo (b.2) del apartado A.1, en la actualidad existe un plan de retención e incentivos a 4 años ("ILP") del que es beneficiario un grupo de aproximadamente 125 directivos entre los que se encuentra el Presidente Ejecutivo.

El ILP exige el cumplimiento de un requisito como condición necesaria ("trigger"), que se concreta en que el ratio que representa la deuda bancaria generada por la actividad del negocio después de la reestructuración – excluyendo, por tanto, la deuda heredada de la reestructuración, la de proveedores y la de instrumentos financieros como factoring o confirming – al cierre del último ejercicio del ILP respecto del EBITDA de ese último ejercicio sea igual o inferior a 3. Si el ratio se encuentra por encima no se devengaría derecho al incentivo.

Cumplida esa condición, el devengo de la cantidad que corresponda al ILP se condiciona a la consecución de dos objetivos, que han sido definidos por el Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, con una ponderación del 50 % cada uno:

(a) el ratio que representa el flujo de caja libre generado en 2020 respecto del EBITDA de ese último ejercicio 2020 (EBITDA que deberá ser igual o superior a € 100 millones como objetivo fijado en el plan de negocio) sea igual o mayor que 80 %; y

(b) el valor atribuido a la deuda "Senior Old Money" heredada de la reestructuración sea igual o mayor que el 25 %. en las operaciones de mercado secundario al final del período de devengo del ILP

El ILP se devengará si la métrica de cumplimiento de los objetivos es, en cada uno de ellos, del 90 % o superior. En ese umbral mínimo de cumplimiento del 90 % en ambos objetivos corresponderá a los beneficiarios del ILP (incluyendo el Presidente Ejecutivo en su condición de directivo y separadamente de lo que le corresponde en su condición de consejero miembro del órgano colegiado) un 50 % de la cifra de referencia del ILP. A un cumplimiento del 100 % corresponderá el 100 % de la cifra de referencia. A un cumplimiento del 120 % corresponderá un 150 % de la cifra de referencia. Los grados de cumplimiento intermedios determinarán el correspondiente porcentaje de la cifra de referencia por interpolación lineal entre los dos referentes anteriores inmediatamente anterior y superior. Un cumplimiento inferior al 90 % de cualquiera de los dos objetivos excluirá el derecho a percibir cantidad alguna del ILP. Un cumplimiento superior al 120 % no dará derecho a una percepción superior al 150 % de la cifra de referencia.

La cifra de referencia para el Presidente Ejecutivo para un cumplimiento del 100 % de los objetivos se ha fijado en un 175 % del importe de su retribución fija anual de € 1.000.000. En consecuencia, cumplido el requisito necesario o "trigger" y logrados los objetivos al 100 %, correspondería al Presidente Ejecutivo una retribución variable plurianual de € 1.750.000 al cabo de los cuatro años. Si el cumplimiento fuera del 90 % le correspondería la mitad de esa cifra, esto es, € 875.000. Si alcanzase el 120 % o lo superase, le correspondería € 2.625.000.

La valoración del grado de consecución de los objetivos la llevará a cabo la Comisión de Auditoría y, en su caso, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, una vez cerrado el ejercicio social y disponibles las cuentas anuales. En función de esa información, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones hará una propuesta para el reconocimiento, en su caso, de esta retribución, propuesta que será elevado al Consejo de Administración, órgano que deberá tomar una decisión al respecto.

Tal y como se ha mencionado anteriormente, de conformidad con la Política de Remuneraciones de Consejeros para el periodo 2018-2020 (concretamente, con lo previsto en sus apartados 3.2 y 4.2.3D) que regulan la remuneración variable a largo plazo de Consejeros y Presidente Ejecutivo, respectivamente) la Compañía ha provisionado la cantidad de 1.018 miles de euros como estimación correspondiente al año 2018. La provisión no supone que la cantidad deba ser abonada, ni lo será en ningún caso si no se cumplieran los objetivos establecidos al cierre del ejercicio 2020, y en ningún caso, por tanto, antes del 31 de diciembre de 2020.

B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables cuando se hubieran, en el primer caso, consolidado y diferido el pago o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.

No aplica

B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero.

No aplica

B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.

Durante el ejercicio, no se han devengado ni percibido por ningún consejero indemnizaciones ni pago alguno en concepto de cese anticipado.

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B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Así mismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado ya en el apartado A.1.

El Consejo de Administración de Abengoa celebrado el 25 de febrero de 2019, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, aprobó por unanimidad modificar el contrato del Presidente Ejecutivo para incorporar la remuneración en especie consistente en el pago de las primas del seguro de salud.

B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

No se ha devengado remuneración alguna por este concepto.

B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.

En el ejercicio 2018 no se concedieron anticipos, créditos ni garantías a los consejeros.

B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales.

En el ejercicio 2018 el Presidente Ejecutivo, don Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz, ha sido beneficiario de seguros de vida y accidentes y de salud a cargo de la Sociedad.

Las primas satisfechas ascendieron a 26.417,93 y 12.800 euros respectivamente.

Asimismo, la Compañía mantiene una póliza de responsabilidad civil de consejeros y directivos cuyo coste anual es de 589.875,57 euros.

B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad.

Durante el ejercicio 2018 no se han devengado remuneraciones de este tipo.

B.16. Explique cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su emisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero.

Durante el ejercicio 2018 no se han devengado remuneraciones a favor de los consejeros distintas de las descritas anteriormente.

C. Detalle de las retribuciones individuales correspondientes a cada uno de los consejeros

Nombre	Tipología	Periodo de devengo ejercicio 2018
Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	Ejecutivo	Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018
Manuel Castro Aladro	Independiente	Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018
José Wahnon Levy	Independiente	Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018
Pilar Cavero Mestre	Independiente	Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018
Ramón Sotomayor Jáuregui	Independiente	Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018
José Luis del Valle Doblado	Independiente	Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018
Josep Piqué Camps	Independiente	Desde 01/01/2018 hasta 31/12/2018

C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio.

a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
- i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre	Dietas	Remune ración por pertenen cia a comision es del consejo	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Total ejercicio 2018	Total ejercicio 2017
Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	80.000		1.000.000	366.342	1.446.342	1.080.000
Manuel Castro Aladro	90.000	10.000			100.000	90.000
José Wahnon Levy	80.000	20.000			100.000	100.000
Pilar Cavero Mestre	80.000	20.000			100.000	100.000
Ramón Sotomayor Jáuregui	80.000	10.000			90.000	90.000
José Luis del Valle Doblado	80.000	10.000			90.000	100.000
Josep Piqué Camps	80.000	10.000			90.000	56.000

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidaos

Como se ha descrito en apartados anteriores, la Sociedad no tiene ningún sistema de retribución basado en acciones

Observaciones

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Gonzalo Urquijo Fernandez de Araoz	Seguro de vida y accidentes	26.417,93
	Seguro de salud	12.800

Observaciones

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo

Como se ha indicado anteriormente, la Sociedad no tiene ningún sistema de ahorro a largo plazo.

Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro

Consejero 1

	Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)
Nombre	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados		Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados		Importe de los fondos acumulados (miles €)
					Ejercicio t		Ejercicio t-1
	Ejercicio t	Ejercicio t-1	Ejercicio t	Ejercicio t-1	Sistemas con derechos económicos consolidados	Sistemas con derechos económicos no consolidados	Sistemas con derechos económicos consolidados	Sistemas con derechos económicos no consolidados
Consejero 1

Observaciones

b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad por su pertenencia a consejos de otras sociedades del grupo:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Observaciones

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidaos

Observaciones

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo

Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro

Consejero 1

	Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)
Nombre	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados		Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados		Importe de los fondos acumulados (miles €)
					Ejercicio t		Ejercicio t-1
	Ejercicio t	Ejercicio t-1	Ejercicio t	Ejercicio t-1	Sistemas con derechos económicos consolidados	Sistemas con derechos económicos no consolidados	Sistemas con derechos económicos consolidados	Sistemas con derechos económicos no consolidados
Consejero 1

Observaciones

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Consejero 1

Observaciones

c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):

Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.

	Retribución devengada en la Sociedad					Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre	Total Retribución metálico	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados	Remuneración por sistemas de ahorro	Remuneración por otros conceptos	Total ejercicio 2018 sociedad	Total Retribución metálico	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados	Remuneración por sistemas de ahorro	Remuneración ración por otros conceptos	Total ejercicio 2018 grupo
Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	1.446.342			39.200	1.485.542
Manuel Castro Aladro	100.000				100.000
José Wahnon Levy	100.000				100.000
Pilar Cavero Mestre	100.000				100.000
Ramón Sotomayor Jáuregui	90.000				90.000
José Luis del Valle Doblado	90.000				90.000
Josep Piqué Camps	90.000				90.000
Total	2.016.342				2.055.542

Observaciones

79 / 02. Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros de sociedades anónimas cotizadas ABENGOA Informe Anual 2018 / Gobierno Corporativo

D. Otras informaciones de interés

Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente.

Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha 29 de abril de 2019.

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.

Nombre o denominación social del miembros del consejo de administración que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe	Motivos (en contra, abstención, no asistencia)	Explique los motivos

C e r t i f i c o:

Que el Informe de Gestión, incluyendo el estado de la información no financiera, formulado por el Consejo de Administración, en su reunión de 29 de abril de dos mil diecinueve correspondiente al ejercicio 2018, que el Consejo de Administración de la sociedad somete a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas, se contiene en este ejemplar compuesto de 41 páginas, firmadas por el Presidente del Consejo de Administración. Se incorpora como Anexo a dicho Informe de Gestión de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 538 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2018, compuesto de 56 páginas así como el Informe Anual de Remuneraciones compuesto 21 páginas.

Madrid, a 29 de abril de dos mil diecinueve.

Vº Bº El Presidente

El Secretario

Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz

Daniel Alaminos Echarri

El presente Informe de Gestión correspondiente al ejercicio 2018 queda seguidamente firmado por todos los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Abengoa, S.A. asistentes a la reunión.

Madrid, a 29 de abril de dos mil diecinueve.

Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz	Manuel Castro Aladro


José Wahnon Levy	Pilar Cavero Mestre


José Luis del Valle Doblado	Ramón Sotomayor Jáuregui


	Josep Piqué Camps

Declaración de responsabilidad de las Cuentas Anuales

Los miembros del Consejo de Administración de Abengoa, S.A., que a continuación se relacionan, declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales de Abengoa, S.A. (Balance de Situación, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria), así como las consolidadas con sus sociedades dependientes (Estados de Situación Financiera, Cuentas de Resultados, Estados de Resultados Globales, Estados de Cambios en el Patrimonio Neto, Estados de Flujos de Efectivo y Memoria), correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2018, han sido formuladas por el Consejo de Administración en su reunión de 29 de abril de dos mil diecinueve y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Abengoa, S.A., así como de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas anuales individuales y consolidadas, incluyendo el estado de la información no financiera, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Abengoa, S.A. y de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Madrid, a 29 de abril de dos mil diecinueve

Manuel Castro Aladro

Pilar Cavero Mestre

Ramón Sotomayor Jáuregui
Josep Piqué Camps

Portada

Información Económico-financiera 1

ABENGOA

Informe Anual 2018

Soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible

01. Informe de auditoría

Informe de Auditoría

Portada 01.

-

02. Cuentas anuales consolidadas

9 02.

Cuentas anuales consolidadas

Portada 02. Cuentas Anuales Cosolidadas

ABENGOA Informe Anual 2018

/ Información económico-financiera

02. Cuentas anuales consolidadas

Portada 02.1 Estados de situación Financiera consolidado

10 02. Cuentas anuales consolidadas ABENGOA Informe Anual 2018

/ Información económico-financiera

02.1 Estados de situación financiera consolidados

Estados de situación financiera consolidados a 31 de diciembre de 2018 y 2017

- Expresados en miles de euros -

Act ivo	a ( 1) Not	31/ 12/ 20 18	31/ 12/ 20 17
Acti orrie ntes vos no c
Fon do d io e co merc		-	-
Otr ctivo s int angi bles os a		46.6 45	63.5 74
ngib les Acti inta vos	8	46.6 45	63.5 74
Inmo viliz acio riale mate nes s	9	141. 733	171. 410
ivos esion ales Act ctos en p roye conc		343. 941	158. 633
Otr ctivo ecto os a s en proy s		3.02 9	6.03 9
viliz acio Inmo ctos nes en p roye	10	346. 970	164. 672
biliz adas el m étod o de la p Inve rsion onta artic ipac ión es c por	11	15.2 66	33.8 73
ivos finan ciero alor nabl Act s a v razo e	13	3 1.14	2.31 6
fina ncie cob Cue ntas ras a rar	15	25.9 44	37.9 56
fina Inst ncie ros d eriva dos ntos rume	14	939	481
rsion es fi ieras Inve nanc		28.0 26	40.7 53
s dif erid Acti impu esto vos por os	24	136. 709	375. 814
l act ivos orrie Tota ntes no c		349 715.	850. 096
Acti iente vos corr s
Exist enci as	16	60.4 45	74.6 96
Clie s de ntes tas y stac ione icios por ven pre serv		430. 527	667. 993
Cré ditos obra enta y cu s a c r		172. 288	296. 784
Clie cob ntes y ot uent ras c as a rar	15	602. 815	964. 777
finan Act ivos ciero alor nabl s a v razo e	13	1.75 9	2.50 8
Cue fina ncie cob ntas ras a rar	15	127. 949	192. 355
fina ncie ros d eriva dos Inst ntos rume	14	3	101
es fi Inve rsion ieras nanc		129. 711	194. 964
Efec tivo uiva lente s al efec tivo y eq	17	204. 600	195. 870
		997. 571	1.43 0.30 7
Acti teni dos la v enta vos man para	7	2.11 6.85 9	4.07 8.19 4
l act Tota ivos iente corr s		3.11 4.43 0	5.50 8.50 1

Tot al a ctiv o		3.8 29 .77 9	6.3 58. 597

(1) Las Notas 1 a 33 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2018 y 2017.

Estados de situación financiera consolidados a 31 de diciembre de 2018 y 2017

Expresados en miles de euros -

ivo Pas	a ( 1) Not	31/ 12/ 20 18	31/ 12/ 20 17
Cap ital y rese rvas
Cap ital s ocia l	18	35.8 66	36.0 89
de la so cied ad d Rese omin ante rvas	18	495. 063	(5.88 6) 8.23
Otra s res erva s		(10.0 66)	(1.89 6)
De socie dade solid adas I.G./ I.P. s con por		(1.18 0.63 6)	(1.20 2.95 6)
socie dade solid adas De M.P s con		2.45 1	38 15.4
Dife ias d sión renc e co nver	18	(1.17 8.18 5)	(1.18 8) 7.51
Gan anci as (p érdi das) mula das acu	18	(3.72 1.30 7)	4.17 1.70 0
o do Part icipa cion mina ntes es n	18	127. 613	462 .073
l pat rimo nio n Tota eto		(4.25 6) 1.01	(2.40 8) 7.78
Pasi orrie ntes vos no c
Fina ncia ción de ecto proy s	19	95.0 15	#¡ RE F! 11.1 97
Pré tidad es d e cré dito stam os co n en		62.2 52	620. 278
Obl igac ione s y b onos		1.11 6	858. 597
dam s fin Pas ivos iento anci por a rren eros		6.86 4	7.51 1
Otr os aj os re curs enos		129. 418	124. 845
Fina ncia ción tiva cor pora	20	199. 650	1.61 1.23 1
Subv enci y ot asiv ones ros p os	21	113. 290	52.2 75
ision sivo Prov otro asto es p ara s pa s y g s	22	61.7 94	53.8 66
Pasi impu s dif erid esto vos por os	24	125. 058	523. 286
Obli s al onal gaci stac ione ones por pre pers	29	11.9 96	8.08 8
l pas ivos orrie Tota ntes no c		606. 803	2.25 9.94 3
Pasi iente vos corr s
Fina ncia ción de ecto proy s	19	224. 671	96.7 54
Pré tidad es d e cré dito stam os co n en		1.77 7.01 6	798. 850
Obl igac ione s y b onos		1.90 7.22 8	901. 094
s fin Pas ivos dam iento anci por a rren eros		7.12 7	8.46 6
Otr os aj os re curs enos		516. 128	324. 118
Fina ncia ción tiva cor pora	20	4.20 7.49 9	2.03 2.52 8
Prov eedo otra enta res y s cu s a p agar	25	1.36 0.50 9	1.88 2.21 7
Pasi impu iente esto y ot vos por corr ros	31	315. 800	128. 260
Prov ision sivo otro asto es p ara s pa s y g s		20.3 72	23.2 86
		6.12 8.85 1	4.16 3.04 5
Pasi teni dos la v enta vos man para	7	1.34 5.14 1	2.34 3.39 7
Tota l pas ivos iente corr s		7.47 3.99 2	6.50 6.44 2
al p asiv trim oni Tot eto o y pa o n		3.8 29 9 .77	6.3 58. 597

(1) Las Notas 1 a 33 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2018 y 2017.

02. Cuentas anuales consolidadas

02.2 Cuenta de resultados consolidada

Portada 02.2 Centa de resultados consolidada

Cuentas de resultados consolidadas correspondientes a los ejercicios 2018 y 2017

Expresados en miles de euros -

	a ( 1) Not	20 18	20 17
to d e la cifra de cios Im port e ne nego	27	1.30 2.72 6	9.76 8 1.47
Va riaci ón d isten cias de p rodu inad ctos term e ex os y en c urso		1.93 8	615
ros i sos d plota ción Ot ngre e ex	28	79.8 12	161. 869
ias p rima iales a el utili zado M ater ater s y m par cons umo s		(531 .232 )	(773 .113 )
Ga tacio a los plea dos stos por pres nes em	29	(326 .664 )	(344 .156 )
ortiz ació rdida r de terio ro d el va lor Am r pé n y c argo s po s po	5	(40. 132)	(405 ) .011
Ot s de lotac ión asto ros g exp	28	(338 ) .145	(398 .052 )
ltad os d plot ació Resu e ex n		148. 303	(278 ) .080
s fin Ing anci reso eros	30	7.16 9	21.2 22
fina ncie Ga stos ros	30	(417 ) .292	(438 ) .094
Dif cias de c amb io ne tas eren	30	13.8 22	50.2 06
s fin Ot s/ing anci asto net ros g reso eros os	30	(1.16 5) 2.45	6.12 1.98 9
ltad os f inan ciero Resu s		(1.5 58.7 56)	5.32 3 5.75
ción bene ficio /(pé rdid a) de ciad Part	11	107. 399	(72.6 80)
icipa en aso as
Resu ltad lidad de impu ntes esto os c onso os a s		(1.30 4) 3.05	5.40 4.56 3
Im bre bene ficio to so pues s	31	(131 .584 )	(824 .726 )
ltad os d el ej ercic io pr oced s de racio inua das Resu ente cont ope nes		(1.43 8) 4.63	4.57 9.83 7
Resu ltad os d el ej ercic io pr oc d er. d isco ntin uada to im tos e op s ne pues	7	(53.0 31)	(295 ) .819
Resu ltad os d el ej ercic io		(1.48 7.66 9)	4.28 4.01 8
rticip acio no d omin Pa ante nes s	18	(10. 192)	(793 )
Pa rticip acio no d omin ione s dis inua das ante cont nes s op erac	18	-	(5.4 55)
ltad o de l eje rcici ribu ido a la s oc. d omin Resu o at ante		(1.49 1) 7.86	4.27 7.77 0
o de s ord cula (mil es) Nú ione inari n cir ción mer acc as e	32	18.8 36.1 19	14.6 08.3 42
(P érdid as)/G ncia s bá sicas ión d e las racio inua das cont ana por acc ope nes	32	(0,07 7)	0,31
(P érdid as)/G ncia s bá sicas ión d e las racio disco ntinu adas ana por acc ope nes	32	(0,00 3)	(0,02 )
(Pér dida s)/G ncia s bá sica ión p el re sulta do d el ej ercic io (€ ión) ana s po r acc ara por acc		(0,08 )	0,29

dio p onde rado de ord efe de las g c. di luida ión ( mile s) Nº inari ctos me acc. as a anan s po r acc	32	19.7 04.0 04	15.4 89.1 12
(P érdid as)/G ncia s dilu idas acció n de las acio inua das cont ana por oper nes	32	(0,07 7)	0,30
(P érdid as)/G ncia s dilu idas acció n de las acio disco ntinu adas ana por oper nes	32	(0,00 3)	(0,02 )
(Pér dida s)/G ncia s dil uida ión p el re sulta do d el ej ercic io (€ ión) ana s po r acc ara por acc		(0,08 )	0,28

(1) Las Notas 1 a 33 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2018 y 2017.

02. Cuentas anuales consolidadas

14 02. Cuentas anuales consolidadas ABENGOA Informe Anual 2018

/ Información económico-financiera

02.3 Estados de resultados globales consolidados

Portada 02.3 Estados de resultados globales consolidados

Estados de resultados globales consolidados a los ejercicios 2018 y 2017

Expresados en miles de euros -

ltad nsol idad o de s de imp Resu spué uest o co os idas den bjet o de sfer enci a a l de ltad Part tran enta que pue ser o a cu resu os: Valo fina ros d ibles a la ració tivos ncie ispon vent n ac par a Valo ració n ins s de cob ra d e flu jos d e ef ectiv trum ento ertu o Dife ias d sión renc e co nver Efec to im posit ivo	(1.48 9) 7.66 - 3.35 2 7.12 7 (3.58 6) 6.89 3	4.28 4.01 8 52 64.2 06 (422 ) .792 (14.6 76) (373 ) .210



ltad dos dire Resu os im puta ctam ente tra p atrim onio con
fina Valo ració n de ivos ncie ros d ispon ibles a la act vent par a Valo ració n ins s de cob ra d e flu jos d e ef ectiv trum ento ertu o Efec to im posit ivo	- (10.7 89) 2.69 7	(1.9 11) (10.2 49) 2.56 2
sfer enci la c a de ulta dos del e jerc icio Tran uent as a res	(8.09 2)	(9.59 8)
Otro ulta do g loba l res	(1.19 9)	(382 .808 )
l res ulta do g loba l Tota	(1.48 8) 8.86	3.90 1.21 0
tal r esult ado glob al at ribui do a ticip acio no d omin To ante par nes s	(7.83 0)	74.2 52
l res ulta do g loba l atr ibuid o a l cied ad d Tota omin ante a so	(1.49 8) 6.69	3.97 5.46 2
tal r do g loba l atr ibuid o a l c. do das To mina nte acio cont inua a so por oper nes tal r do g loba l atr ibuid o a l c. do mina acio disco ntinu adas To nte a so por oper nes	(1.48 6) 0.08 (16.6 12)	4.23 0.07 8 (254 .616 )

Las Notas 1 a 33 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2018 y 2017.

02. Cuentas anuales consolidadas

Portada 02.4 Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados

16 02. Cuentas anuales consolidadas ABENGOA Informe Anual 2018

/ Información económico-financiera

02.4 Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados

Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados a 31 de diciembre de 2018 y 2017

Expresados en miles de euros -

		ibu ible los s d e la dad Atr ieta rio cie a pro p so
	No tas	ital cia l Ca p so	sda d. do Res min ant erv as e tra y o s re ser vas	Dif nci a acu ere lad a d e con mu sió ver n	( did as) Ga cia s / Pér nan lad acu mu as	al Tot	Par tici ion pac es do min ant no es	al p imo nio Tot atr
Sald 31 d e d icie mbr e de 20 16 o a		1.83 4	680 .270	(84 5.4 11)	(7.1 71.8 30)	(7.3 35. 137 )	555 .169	(6.7 79.9 68)
ulta do c olid ado de és d e im Res stos ons spu pue			- -	-	4.2 70 77.7	4.2 70 77.7	6.24	8 4.28 4.0 18
sult ado glo bal Otr o re			39.7 98 -	(342 ) .107	-	(302 ) .309	(80 .500	) (382 ) .809
al r ltad loba l Tot esu o g	18.3 y 1 8.4		39.7 98 -	(342 ) .107	4.2 77.7 70	3.97 5.46 1	(74 .252	) 3.90 1.20 9
Acc ione opia s pr s			78 -	-	-	78		78 -
Am plia ción de ital cap	18.1	34.8 22	443 .560	-	-	478 .382		478 .382 -
Red de c al ión apit ucc		(567	) 567	-	-	-		- -
Dist ribu ción de l res ulta do d e 20 16	18.5		(7.0 05) 54.4 -	-	7.0 54.4 05	-		- -
ccio piet ario Tra nsa nes con pro s		34.2 55	(6.6 00) 10.2	-	7.0 54.4 05	478 .460		478 .460 -
Var iacio de íme imie tro y ot nto nes per ros mov s	18.5 y 1 8.6		- -	-	11.3 55	11.3 55	(18 .844	) (7.4 89)
iaci s de l pe rím , ad quis icio vim ient Var etro tros one nes y o mo os			- -	-	11.3 55	11.3 55	(18 .844	) (7.4 89)

Sald 31 d e d icie mbr e de 20 17 o a		36.0 89	(5.8 90. 132 )	(1.1 87. 518 )	00 4.1 71.7	(2.8 69.8 61)	462 .073	(2.4 07.7 88)
ulta do c olid ado de és d e im Res stos ons spu pue			- -	-	(1.4 61) 97.8	(1.4 61) 97.8	10.1 92	(1.4 69) 87.6
sult ado glo bal Otr o re			(8.1 70) -	9.33 3	-	1.16 3	(2.3 62)	(1.1 99)

Tot al r ltad loba l esu o g	18.3 8.4 y 1		(8.1 70) -	9.33 3	(1.4 97.8 61)	(1.4 96.6 98)	7.83	0 (1.4 88.8 68)
Red ión de c apit al ucc	18.1	(223	) 223	-	-	-		- -
Dist ribu ción de l res ulta do d e 20 17	18.5		6.38 3.20 0 -	-	(6.3 00) 83.2	-		- -
ccio piet ario Tra nsa nes con pro s		(223	) 6.38 3.42 3	-	(6.3 00) 83.2	-		- -
iacio de íme imie Var tro y ot nto nes per ros mov s	18.5 8.6 y 1		(124 ) -	-	(11 ) .946	(12 ) .070	(342 .290	) (354 ) .360
iaci s de l pe , ad quis icio vim ient Var rím etro tros one nes y o mo os			(124 ) -	-	(11 ) .946	(12 ) .070	(342 .290	) (354 ) .360
Sald 31 d e d icie mbr e de 20 18		35.8 66	484 .997	78. 185	21.3	78.6	127 .613	51.0
o a				(1.1 )	(3.7 07)	(4.3 29)		(4.2 16)

Las Notas 1 a 33 forman parte de las Cuentas Anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2018 y 2017

02. Cuentas anuales consolidadas

18 02. Cuentas anuales consolidadas ABENGOA Informe Anual 2018

/ Información económico-financiera

02.5 Estados de flujo de efectivo consolidados

Portada 02.5 Estados de flujos de efectivo consolidados

Estados de flujos de efectivo consolidados para los ejercicios 2018 y 2017

Expresados en miles de euros -

	( 1) No ta	20 18	20 17
I. Re sult ado s de l eje rcici oced s de racio inua das ente cont o pr ope nes		(1.4 34.6 38)	4.57 9.83 7
Ajus al re sult ado tes
es, d s y d de v alor Amo rtiza cion ciac ione ovisi ioro eter epre s, pr one Gast os/in os fi ieros gres nanc Resu ltado de instr fina ncie ros d eriva dos ntos ume Part icipa ción bene ficio /pér dida de iada en asoc s ltado imp o de ieda des Resu uest por soc rios Otro neta s no mo	5 30 11 31 30	40.1 32 549 .249 7.22 1 (107 .399 ) 131. 584 987 .110	405 .011 485 .163 (4.7 53) 72.6 80 824 .726 (6.4 94) 44.4
II. R dos del ejer cicio ced. de inua das ajus tado tida rias cont neta pro ope rac. por par s no mo		173. 259	(81. 830 )
Var iacio l cap ital circu lant cion es d isco ntin uada nes en e e y o pera s
Exist enci as Clien obra tes y otra enta s cu s a c r Prov eed y ot uent ores ras c as a pag ar Inve rsion es fi ieras ctivo s/pa sivos rient y ot nanc ros a cor es Elim inac ión d e los flujo s de las racio disco ntin uada ope nes s		(5.3 12) 353 .249 (450 .755 ) 105. 864 (12. 872 )	9.25 3 71.9 84 (182 .531 ) 99.2 09 (20. 921 )
l cap ital lant es d uada III. Var iacio circu cion isco ntin nes en e e y o pera s		(9.8 26)	(23. ) 006
Cob ros/p s Im ocie dad tos s ago pues es Inte gad rese s pa os brad Inte rese s co os Elim inac ión d e los flujo s de las racio disco ntin uada ope nes s		(8.5 69) (141 .697 ) 2.49 8 12.4 61	(2.9 66) (90. 145) 68 11.1 45.8 85
Cob s de IV. ros/ inte s e i esto pago rese mpu s		(135 ) .307	(36. ) 058
A. F lujos os d e ef ectiv o de ivida des de e xplo taci ón p den de o cion onti net act tes roce pera es c	nuad as	28.1 26	(140 .894 )
Soci eda des iada asoc s viliza iales Inmo cion ater es m Acti inta ngib les vos Elim inac ión d e los flujo s de las racio disco ntin uada ope nes s	9 y 10 8 y 10 7	(4.0 57) (27. 138) (133 ) .889 25.4 27	(27. ) 489 (39. ) 003 (121 ) .730 35.7 01
ersi I. Inv one s		(139 ) .657	(152 ) .521
eda des dep end das Soci iente socia s y a Inmo viliza cion iales ater es m Acti inta ngib les vos Otro tivos /pas ivos orrie ntes s ac no c Elim inac ión d e los flujo s de las racio disco ntin uada ope nes s	9 y 10 8 y 10 7	880 .952 17.5 00 5.17 3 - (80. 743)	95.6 45 - - - -
II. D esin ione vers s		822 .882	95.6 45
B. Fl ujos os d e ef ectiv o de ivida des de i sión cede de racio inua net act ntes cont nver pro ope nes	das	683 .225	(56. 876 )
jeno Ingre sos p or re curs os a s mbo lso d jeno Ree e re curs os a s Elim ión d e los flujo s de las disco uada inac racio ntin ope nes s		76.9 36 (850 ) .705 83.5 79	1.01 1.03 9 (888 ) .751 11.0 60
C. F lujos os d e ef ectiv o de ivida des de f inan ciac ión ede de racio net act ntes cont proc ope nes	inua das	(690 .190 )	133 .348
/(dis min ució n) ne ta d el e fect ivo y ivale Aum ento ntes equ		21.1 61	(64. ) 422
Efec efec tivo uiva lente s al tivo al co mien zo d el ej ercic io y eq Dife ias d sión efec tivo uiva lente s al efec tivo renc e co nver y eq Elim inac ión d el ef ectiv quiv alen lasif icad ctivo idos la v dur tes c mo A nten enta o y e o co s ma para	17 el e jerc icio. ante	195. 870 (47) (12. 384 )	277 .789 (15. 022 ) (2.4 75)
Efe ctiv uiv ale l ef ivo al cie del eje rcic io nte ect o y eq s a rre		204 .60 0	195 .87 0

(1) Las Notas 1 a 33 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2018 y 2017

02. Cuentas anuales consolidadas

Portada 02.6 Notas a las cuentas anuales consolidadas

20 02. Cuentas anuales consolidadas ABENGOA Informe Anual 2018

/ Información económico-financiera

02.6 Memoria de las Cuentas anuales consolidadas

Índice

fo i ón l No ta 1.- In rm ac g en era	2 2
de las les l b les No 2.- Re inc ip ít ica ta ta su me n p r a p o s c on	2 3
im ion j ic ios b les No 3.- Es ta t nta ac es co y u	5 9
i de l r ies f ina ier No 4.- Ge ón ta t s g o nc o	6 1
fo i ón No ta 5.- In nto rm ac p or seg me s	6 5
b la de l No 6.- Ca ios ic i ón Gr ta m en co mp os up o .	6 9
ivo i do la v ion d isc inu da No 7.- Ac ta t ten ta t s m an s p ara en y op era c es on a s	7 3
8.- ivo int i b les No ta Ac t s an g	8 7
l les No 9.- Inm i iza ion ia ta ter ov c es ma	7 9
i l iza ion No 1 0.- Inm ta tos ov c es en p roy ec	8 0
ion b i l iza da l m é do de la ic ip i ón No ta 1 1.- Inv nta to t ers es co s p or e p ar ac	8 3
f lor b le . No 1 3.- Ac ivo ina ier ta t s nc os a v a ra zo na	8 5
f ina ier de iva do No 1 4.- Ins ta tru nto me s nc os r s .	8 6
is ias No 1 6.- Ex ta ten c	9 0
fec len l e fec No 1 7.- E ivo iva ivo ta t tes t y eq u a	9 0
No 1 8.- Pa im io ta tr to on ne	9 1
ina iac i iva No 2 0.- F ón ta t nc co rp ora	9 7
2 Su bv ion ivo No ta 1.- tro en c es y o s p as s .	0 1 1
No 2 2.- Pro is ion ing ias ta nt v es y co en c	1 0 2
iso No 2 3.- Ga ías ta t te ran co mp rom s c on rce ros y	1 0 6
f 2 S itu i ón isc l No ta 4.- ac a	0 8 1
do No 2 5.- Pro ta tra nta ve e res y o s c ue s a p ag ar	1 1 0
de i No 2 6.- Co ón ta ntr tos tru a co ns cc	1 1 1
fra de la i de io. No 2 7.- Im ta te to p or ne c ne g oc	1 1 2
de lo No 2 8.- O ing i ón ta tro tos tac s res os y g as ex p	1 1 2
ion los lea do No 2 9.- Ga ta to tac s p or p res es a em p s	1 1 3
f lta do ina ier No 3 0.- Re ta su s nc os	1 1 4

No 3 1.- ta	bre las ias Im to p ue s so g an an c	1 1 5
No 3 2.- ta	ias i Ga ón na nc p or ac c	1 1 6
No 3 3.- ta	fo O in i ón tra rm ac	1 1 7

/ Información económico-financiera

Memoria de las Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2018

Nota 1.- Información general

Abengoa, S.A., en adelante la Sociedad, es la sociedad dominante de un grupo de sociedades (en adelante denominado Abengoa o Grupo), que al cierre del ejercicio 2018 está integrado por 372 sociedades: la propia sociedad dominante, 334 sociedades dependientes, 22 sociedades asociadas y 15 negocios conjuntos; asimismo, las sociedades del Grupo participan en 124 Uniones Temporales de Empresa. Adicionalmente, las sociedades del Grupo poseen participaciones accionariales en otras sociedades en grado inferior al 20%.

Abengoa, S.A. fue constituida en Sevilla el 4 de enero de 1941 como Sociedad Limitada y transformada en Anónima el 20 de marzo de 1952. Su domicilio social se encuentra en Campus Palmas Altas, C/ Energía Solar nº 1, 41014 Sevilla.

El objeto social está descrito en el Artículo 3 de los Estatutos. Dentro de la variada gama de cometidos que engloba el objeto social, Abengoa como empresa de ingeniería aplicada y equipamiento, aporta soluciones integrales en los sectores de energía, telecomunicaciones, transporte, agua, medio ambiente, industria y servicios.

Tal y como se explica en detalle en la Nota 2.2.1.2., con fecha 31 de marzo de 2017, se produjo la Fecha de Cierre de la Reestructuración (Restructuring Completion Date) establecida en el Acuerdo de Reestructuración y su aplicación efectiva permitió restablecer el equilibrio patrimonial de la sociedad dominante Abengoa, S.A., una vez reconocido en la Cuenta de resultados y en el Patrimonio neto el impacto positivo proveniente de la reestructuración.

La totalidad de las acciones están representadas mediante anotaciones en cuenta. Las acciones clase A y clase B están admitidas a negociación oficial en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona y en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo). Las acciones clase A están admitidas a negociación desde el 29 de noviembre de 1996 y las acciones clase B desde el 25 de octubre de 2012. Abengoa es una compañía internacional que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y agua, desarrollando infraestructuras energéticas (generando energía convencional y renovable y transportando y distribuyendo energía), aportando soluciones al ciclo integral del agua (desarrollando procesos de desalación y tratamiento de agua y realizando infraestructuras hidráulicas) y promoviendo nuevos horizontes de desarrollo e innovación (de almacenamiento de energía eléctrica renovable y de nuevas tecnologías para el fomento de la sostenibilidad y de eficiencia energética y de consumo de agua).

El negocio de Abengoa se configura bajo las siguientes dos actividades:

› Ingeniería y construcción: actividad donde se aglutina el negocio tradicional de ingeniería en generación de energía y agua, con más de 75 años de experiencia en el mercado. Abengoa es especialista en la ejecución de proyectos "llave en mano": plantas termosolares, híbridas solargas, de generación convencional y de biocombustibles, infraestructuras hidráulicas, incluyendo grandes desaladoras y líneas de transmisión eléctrica, entre otros. Además, realiza actividades relacionadas con el desarrollo de tecnología termosolar, tecnología de la gestión del agua, y negocios tecnológicos innovadores como el hidrógeno o la gestión de cultivos energéticos.
› Infraestructuras de tipo concesional: actividad donde se agrupan activos propios de carácter concesional, donde los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement"). Se incluye en esta actividad la operación de plantas de generación eléctrica (solares, cogeneración o eólicas) y de desalación, así como de líneas de transmisión. Son activos con riesgo bajo de demanda, por lo que los esfuerzos se centran en su óptima operación.

Como consecuencia de los procesos de venta que se abrieron por la no continuidad de los negocios de Bioenergía y de las líneas de transmisión en Brasil en base al Plan de Viabilidad Revisado de Abengoa aprobado por el Consejo de Administración el 3 de agosto de 2016, en línea con el nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado por el Consejo de Administración en sus reuniones del 10 de diciembre de 2018 y posteriormente del 21 de enero de 2019, y debido a la significatividad de sus actividades desarrolladas para Abengoa, se ha procedido a clasificar tanto su Cuenta de resultados como el Estado de flujos de efectivo de los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2018 y 2017 al epígrafe de Operaciones discontinuadas de las Cuentas de resultados consolidadas y del Estado de flujos de efectivo consolidado, de acuerdo a los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 "Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas".

Estas Cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 29 de abril de 2019.

Nota 2.- Resumen de las principales políticas contables

A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de las Cuentas anuales consolidadas.

2.1. Bases de presentación

Las Cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2018 se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2018 y de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el Patrimonio neto consolidado y de sus flujos de tesorería consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Salvo indicación en contrario, las políticas que se indican a continuación se han aplicado uniformemente a todos los ejercicios que se presentan en estas Cuentas anuales consolidadas.

La preparación de las Cuentas anuales consolidadas se ha realizado con arreglo a las NIIF-UE de acuerdo al principio de empresa en funcionamiento (véase Nota 2.2.2). Para dicha preparación, se exige el uso de estimaciones contables críticas y también que la Dirección ejerza su juicio en la aplicación de las normas contables en vigor. En la Nota 3 se revelan las áreas que implican un mayor grado de complejidad y las áreas donde las hipótesis y estimaciones son más significativas.

Por otra parte, informar que Argentina debe considerarse una economía hiperinflacionaria a efectos contables para los periodos que finalicen a partir del 1 de julio de 2018, ya que la inflación acumulada para los tres últimos años utilizando el índice de precios al por mayor ha superado ahora el 100%; esto implica que las transacciones en 2018 y los saldos no monetarios al final del período deben reexpresarse de acuerdo con la NIC 29-Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias, para reflejar un índice de precios actual a la fecha del balance, antes de incluirse en los Estados financieros consolidados. Abengoa tiene sociedades filiales en Argentina, cuyo peso no es relevante en las Cuentas anuales consolidadas, por lo que el impacto derivado de esta situación no ha sido significativo.

Las cifras contenidas en los documentos que componen las Cuentas anuales consolidadas (Estados de situación financiera consolidados, Cuentas de resultados consolidadas, Estados de resultados globales consolidados, Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados, Estados de flujos de efectivo consolidados y esta Memoria) están expresadas, salvo indicación de lo contrario, en miles de euros.

El porcentaje de participación en el capital social de sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos (incluye Uniones Temporales de Empresa) recoge tanto la participación directa como la indirecta.

2.2. Proceso de Reestructuración

2.2.1.1. Actualización de la situación del proceso de reestructuración

A continuación, se resumen todos los acontecimientos ocurridos durante el ejercicio 2018 y hasta la fecha de formulación de las presentes Cuentas anuales consolidadas, en relación con el proceso de reestructuración financiera:

a) En relación al proceso de reestructuración financiera del Grupo, indicar;

› En relación con el Acuerdo de reestructuración cerrado el 31 de marzo de 2017, indicar que durante el ejercicio 2018, se han seguido manteniendo reuniones con los impugnantes con objeto de negociar y llegar a un acuerdo sobre la deuda reclamada. Tras dicho periodo de negociaciones se alcanzó un acuerdo preliminar con algunos de los impugnantes para la reestructuración de su deuda, bien mediante la emisión de un nuevo instrumento, en términos sustancialmente similares a los del Senior Old Money pero senior al mismo, bien mediante la emisión de nuevos títulos de Senior Old Money en el caso concreto de uno de los impugnantes, todo ello a elección de los impugnantes en cuestión. A tales efectos, con fecha 30 de abril de 2018 el Grupo solicitó a sus acreedores que autorizaran la implementación de dicho acuerdo, si bien el mismo fue rechazado por los acreedores.

› Adicional a lo anteriormente expuesto y tal como se explica en la Nota 2.2.2, la Sociedad ha continuado trabajando en acciones adicionales que permitan asegurar su viabilidad en el corto y medio plazo. En ese sentido, el Consejo de Administración en sus reuniones celebradas los días 10 de diciembre de 2018 y 21 de enero de 2019, ha aprobado un nuevo Plan de Viabilidad a 10 años, que junto con el nuevo proceso de reestructuración financiera, permitan poder continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro.
b) Por otro lado, en relación al proceso de Recuperación Judicial abierto en Brasil sobre la actividad de líneas de transmisión, con motivo de la situación de Abengoa anteriormente comentada, indicar que;
- › El 2 de diciembre de 2016, se emitió Providencia en el proceso de Recuperación Judicial, por la cual se determinó i) la inclusión de estos procedimientos de caducidad en el de Recuperación Judicial; ii) la suspensión de los mismos y de las ejecuciones de garantías, para preservar el patrimonio de las sociedades holdings en Recuperación Judicial. Se fijó audiencia especial el 31 de diciembre de 2016 para comparecencia del Ministerio de Minas y Energía, representante de ANEEL y Administrador Judicial. La Asamblea de Acreedores, inicialmente fijada para el 31 de marzo de 2017, fue pospuesta para finales de mayo de 2017.
- › El 30 de mayo de 2017 se fijó la vista para la votación del plan de reorganización de las sociedades brasileñas inmersas en el procedimiento de "recuperaçao judicial".
- › El 16 de agosto de 2017 se presentó un nuevo Plan de Recuperación Judicial a ser aprobado en la Asamblea General de Acreedores.
- › El 18 de agosto de 2017 en el marco del proceso de Recuperación Judicial de Abengoa Concessões (aprobado por el 73,91% de acreedores comunes), Abengoa Construção (aprobado por el 87,65% de acreedores comunes) y Abengoa Greenfield (aprobado por el 100% de acreedores comunes) aprobaron el plan de reorganización de la compañía por la mayoría de sus acreedores durante la Junta General de Acreedores celebrada en la misma fecha.
- › No obstante lo anterior, de conformidad con la legislación brasileña de quiebras los acuerdos adoptados en la Junta General de Acreedores deben ser ratificados por la autoridad judicial competente a efectos de revisar la legalidad del acuerdo de reorganización alcanzado. A la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales consolidadas, la Compañía no tiene conocimiento de la publicación de dicha resolución judicial.
› El 19 de septiembre de 2017, el Ministerio de Minas y Energía, con fundamento en la recomendación de ANEEL, declaró la caducidad de los 9 contratos de concesión de los proyectos greenfield. Contra dicha decisión administrativa, cabían diversas medidas, tanto por vía administrativa como judicial, no obstante, el Plan de Recuperación Judicial aprobado contemplaba esta situación y preveía medidas alternativas incluso en el caso de que no se obtuviera la anulación de dicha decisión.
› Con fecha 8 de noviembre de 2017 se publicó el auto de homologación de la Recuperación Judicial por el cual se aprobaba el Plan de Recuperación Judicial a ejecutarse en dos años.
› En el mes de diciembre de 2017 se dictó sentencia desfavorable a los intereses de Abengoa en relación al recurso interpuesto por ANEEL sobre la decisión de la jueza de la Recuperación Judicial por la cual se incluían los procedimientos de caducidad dentro de la Recuperación Judicial. Sobre esta resolución, Abengoa interpuso recurso.
› El 13 de diciembre de 2017 se adjudicó en subasta pública en el seno de la Recuperación Judicial a Texas Pacific Group los activos en operación por un importe de 482 millones de reales brasileños, los cuales estaban sujetos a condiciones precedentes.
› En el mes de junio de 2018, quedaron cumplidas todas las condiciones precedentes, produciéndose el cierre de la operación y la trasmisión de los activos en operación a Texas Pacific Group, pagándose el 80% del precio de los activos, que se destinan a procesar los pagos a los acreedores conforme se establece en el Plan de Recuperación Judicial. El restante 20% del precio, fue pagado durante el tercer trimestre de 2018, coincidiendo con la finalización de la auditoría de los activos.
c) Adicionalmente, en relación a los procedimientos abiertos en Estados Unidos, con motivo también de la situación de Abengoa anteriormente comentada, indicar;
- › El 8 de febrero de 2018 fue emitida por el Tribunal de Quiebras del Distrito de Kansas (United States Bankruptcy Court for the District of Kansas) la orden confirmando el plan de liquidación para Abengoa Bioenergy Biomass of Kansas.
› En relación a los procesos de Chapter 11 llevados a cabo en Missouri, indicar que el 8 de junio de 2017 el Tribunal de Quiebras del Distrito Este de Missouri (United States Bankruptcy Court Eastern District of Missouri, Eastern Division) emitió la orden confirmando la aprobación de los planes de liquidación para Abengoa Bioenergy Operations, LLC; Abengoa Bioenergy Meramec Renewable, LLC; Abengoa Bioenergy Funding, LLC; Abengoa Bioenergy Maple, LLC; Abengoa Bioenergy Indiana, LLC; Abengoa Bioenergy Illinois, LLC; Abengoa Bioenergy US Holding, LLC; Abengoa Bioenergy Trading US, LLC; Abengoa Bioenergy Outsourcing, LLC; Abengoa Bionergy of Nebraska, LLC; Abengoa Bioenergy Engineering & Construction, LLC; y Abengoa Bioenergy Company, LLC.
› En relación a los procesos de Chapter 11 llevados a cabo en Delaware, durante el mes de noviembre de 2017 se hizo efectivo el Plan aprobado por los acreedores consistente en la reorganización societaria, en el caso de algunas sociedades y de liquidación en el caso de otras, y reestructuración de su deuda consistente en una quita basada en un plan de recuperación. Dado que las condiciones de la nueva deuda acordada con los acreedores en el acuerdo de reestructuración sustancialmente fueron modificadas, se aplicó lo establecido en la NIC 39 "Instrumentos financieros, reconocimiento y medición" dando de baja la deuda refinanciada a su valor contable, dando de alta la deuda refinanciada a su valor razonable, y reconociendo un impacto en la Cuenta de resultados por la diferencia entre ambos importes. Todo lo anterior produjo un impacto en la Cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2017 de 116 millones de euros reconocidos en el epígrafe de otros ingresos financieros.
› El Plan de Reorganización de Delaware continúa siendo administrado por la persona responsable (Responsible Person) designado por el Tribunal, mientras que el Plan de Liquidación continúa siendo administrado por el Liquidating Trustee designado por el Tribunal. En ambos casos, tanto el Responsible Person como el Liquidating Trustee tienen la obligación de examinar las insinuaciones de deuda y reclamaciones interpuestas por los diferentes deudores a efectos de determinar la procedencia de las mismas. El Responsible Person y el Liquidating Trustee son responsables de aceptar la procedencia o no de las deudas y reclamaciones, así como de su transacción, en su caso. El proceso del Chapter 11 se mantiene, por tanto, abierto hasta que todos los créditos y reclamaciones interpuestas por los deudores sean resueltas y todos los requisitos previstos en el plan sean cumplidos, incluidas las disoluciones y liquidaciones de las sociedades.
d) En relación con la declaración del Tribunal de Rotterdam de la quiebra de Abengoa Bioenergy Netherlands, B.V. con fecha 11 de mayo de 2016 fue designado tanto el administrador de la situación de quiebra como los jueces supervisores, indicar que;
- › El 17 de enero de 2018 se produjo la reunión con los acreedores en la que se intentó fijar el pasivo definitivo de la compañía. Si bien no hubo acuerdo por parte de algunos acreedores, por lo que los tribunales tendrán que dilucidar si existe derecho de crédito o no contra la sociedad.
- › Durante el ejercicio 2018, y como continuación al procedimiento normal de liquidación de la sociedad, el administrador concursal ha realizado una distribución preliminar de los fondos disponibles tras la venta del activo entre los acreedores de la masa concursal. Actualmente, el administrador concursal continúa comprobando la exactitud y procedencia de ciertas reclamaciones de acreedores, conforme al procedimiento normal de bancarrota y liquidación en Holanda. Finalmente, el administrador ha denegado el derecho de reclamación de parte de estos créditos contra la masa concursal, no habiéndose presentado oposición de los titulares de estos créditos. El liquidador continúa con el proceso de distribución de parte de los fondos retenidos para este proceso en el curso normal del proceso concursal.

e) En relación con el concurso mercantil de Abengoa México, S.A. de C.V.

› Con fecha 15 de junio de 2017 el Convenio Concursal suscrito por la sociedad y una mayoría de sus acreedores fue presentado por el conciliador del procedimiento concursal ante el Juzgado Sexto de Distrito en Materia Civil de la Ciudad de México.

El Convenio fue firmado por un 95,696% de sus acreedores totales en términos de la Ley de Concursos Mercantiles. En lo referido solamente a acreedores comunes, se alcanzó un 82,966% de adhesión. Dicho Convenio, de aplicación a todos los acreedores de Abengoa México una vez aprobado, preveía una reestructuración de la deuda contraída con todos sus acreedores a valor nominal y con un tratamiento equitativo de éstos. En cuanto a plazos, la deuda comenzaría a liquidarse en marzo de 2018 y finalizaría en diciembre de 2021.

› El 28 de junio de 2017 el Juzgado Sexto de Distrito en Materia Civil de la Ciudad de México emitió resolución judicial por la que dejaba en suspensión la aprobación del convenio concursal a la espera de la resolución de los recursos contra la resolución de los reconocimientos de créditos presentados por diferentes acreedores. Contra dicha resolución de suspensión fueron presentados tanto por Abengoa México, como por el conciliador y los diferentes acreedores, apelaciones que resultaron favorables y en virtud de las cuales el Juzgado Sexto de Distrito en Materia Civil de la Ciudad de México emitió sentencia favorable de aprobación del convenio concursal el 22 de enero de 2018.

› En virtud del Convenio Concursal aprobado, Abengoa México, S.A. de C.V., en adelante Abemex, se comprometió a realizar un pago, en favor de sus acreedores reconocidos con el grado de comunes, del 10% del saldo principal pendiente del crédito final en dos plazos, el primero el 25 de marzo de 2018 y el segundo el 25 de junio de 2018 ("Segundo Plazo de Principal"). Adicionalmente, el primer periodo de intereses ordinarios corre desde la fecha en que surtió efectos la sentencia de aprobación hasta el 25 de junio de 2018, debiendo estos ser pagados en tres pagos, siendo el primer pago el 25 de junio de 2018 ("Primer Tercio de los Intereses").

En relación con lo anterior, y por lo que respecta al pago del Segundo Plazo de Principal y al Primer Tercio de los Intereses del primer periodo:

(i) el 50% del importe correspondiente al Segundo Plazo de Principal y al Primer Tercio de Intereses del primer periodo fue pagado por Abemex con fecha 26 de junio de 2018 tal y como fue comunicado mediante hecho relevante de la misma fecha que el pago a la Bolsa Mexicana de Valores; y
(ii) el 50% restante del importe correspondiente al Segundo Plazo de Principal y al Primer Tercio de Intereses del primer periodo fue pagado por Abemex con fecha 5 de julio de 2018 tal y como fue comunicado mediante hecho relevante de fecha 6 de julio de 2018 a la Bolsa Mexicana de Valores.

Si bien los anteriores pagos han supuesto un incumplimiento de Abemex de las obligaciones asumidas en el Convenio Concursal, ya que fueron realizadas en fechas distintas a las acordadas y de forma parcial, lo que supone, de acuerdo con el Convenio Concursal, un vencimiento anticipado del crédito final de manera automática, Abemex no tuvo conocimiento de la recepción de comunicación alguna instando el pago del crédito final derivado del referido retraso y pago parcial del Segundo Plazo de Principal y Primer Tercio de los Intereses.

Asimismo, la compañía mediante hecho relevante publicado el 21 de septiembre de 2018 puso en conocimiento del mercado que en virtud de su situación financiera, la Sociedad no podrá hacer frente con la obligación asumida en el Convenio Concursal, consistente en el pago a ser efectuado el día 25 de septiembre de 2018. Igualmente la compañía informó que junto con sus asesores financieros y legales estaba analizando la situación financiera a los efectos de elaborar un plan estratégico que permita la viabilidad de la compañía a largo plazo.

› Mediante sentencia de fecha 14 de noviembre de 2018, el Tribunal Unitario de Circuito Auxiliar de la Séptima Región, determinó revocar la sentencia de aprobación de Convenio Concursal. En virtud de dicha resolución, con fecha 22 de noviembre de 2018, el Juzgado Sexto de Distrito en Materia Civil en la Ciudad de México resolvió, entre otros puntos, declarar a la Sociedad en estado de concurso hasta en tanto se emita una nueva resolución de aprobación de convenio o lo que en derecho proceda.
› Abengoa México presentó medios de impugnación en contra de las resoluciones antes mencionadas y continúa en un proceso de negociación con sus entidades acreedoras con la finalidad de alcanzar un acuerdo que garantice su viabilidad financiera y el tratamiento equitativo de sus acreedores.
f) En relación al proceso de Recuperación Judicial abierto en Brasil sobre la sociedad Abengoa Bioenergía Brasil Ltda., indicar que:
- › El 8 de septiembre de 2017 la sociedad Abengoa Bioenergía Brasil fue informada por el Juzgado de Santa Cruz das Palmeiras (Brasil) de una solicitud de falencia (quiebra) solicitada por un acreedor de la sociedad. La sociedad presentó el 25 de septiembre de 2017 contestación y solicitud de recuperación judicial que permitiera la reestructuración de la sociedad y por ende la negociación con sus acreedores.
- › El 7 de agosto de 2018 tuvo lugar la primera convocatoria para la celebración de la asamblea de acreedores. Dicha asamblea fue suspendida por falta de quorum, por lo que se celebró una segunda convocatoria el 21 de agosto del mismo año decidiéndose por los acreedores mantener abierta y postponer la votación sobre el potencial plan de recuperación a presentar y aún en fase de due dilligence. En la actualidad no se ha celebrado votación por parte de los acreedores para la aprobación del correspondiente plan de recuperación, de hecho los acreedores siempre han decidido mantener abierta y postponer la decisión de aprobación del plan en diversas ocasiones así, el 4 de octubre de 2018, el 8 de noviembre de 2018, el 12 de diciembre de 2018, el 12 de febrero de 2019, el 13 de marzo de 2019 y el 11 de abril de 2019. En la asamblea de acreedores celebrada el 11 de abril de 2019 se adoptó el acuerdo de volver a postponer hasta el 9 de mayo de 2019.

g) Por último, en relación a los procesos de reestructuración llevados a cabo en Perú, Uruguay y Chile:

› Abengoa Perú durante el ejercicio 2018 ha suscrito un nuevo acuerdo de reestructuración financiera habiendo tenido lugar el correspondiente desembolso el 29 de octubre de 2018.
› Teyma Uruguay, S.A.; Teyma Forestal, S.A.; Consorcio Ambiental del Plata; Operación y Mantenimiento Uruguay, S.A.; y Etarey, S.A. firmaron un acuerdo con un pool de entidades financieras el 24 de agosto de 2017 y con Banco do Brasil New York branch el 1 de junio de 2017 en virtud de los cuales se refinanciaba el 100% de su deuda financiera con dichas entidades.

Posteriormente durante el ejercicio 2018, Teyma Sociedad de Inversión, S.A., Teyma Uruguay, S.A., Consorcio Ambiental del Plata, y Teyma Medioambiente, S.A., suscribieron en calidad de co-borrowers y conjuntamente con Operación y Mantenimiento Uruguay, S.A., Etarey, S.A., y Teyma Forestal, S.A. como garantes, un nuevo acuerdo de reestructuración financiera, habiendo tenido lugar el desembolso el pasado 17 de diciembre de 2018.

› Abengoa Chile el 28 de septiembre de 2017 alcanzó un acuerdo con un grupo de bancos acreedores (Banco de Crédito e Inversiones; Banco Consorcio; Itaú Corpbanca; Scotiabank Chile y Baco Security) y el 29 de junio de 2017 y 1 de septiembre de 2017 con Banco Do Brasil New Tork branch y Banco do Brasil Chile por el 100% de sus deudas financieras con dichas entidades que le permitieron reprogramación y prórroga de las obligaciones adeudadas.

h) Por lo que se refiere al proceso de Construcciones Metálicas Mexicanas, S.A. de C.V.

› La Sociedad Construcciones Metálicas Mexicanas, S.A. de C.V. solicitó concurso voluntario el pasado 8 de febrero de 2018 ante el Juzgado Quinto de Distrito en materia civil de la Ciudad de México. Dicha solicitud fue admitida a trámite el pasado 20 de abril de 2018 procediéndose a partir de dicha fecha con el cumplimiento de las fases procesales previas a la declaración de concurso y de conformidad con la legislación de aplicación. Finalmente el pasado 24 de septiembre de 2018 el Juzgado Quinto de Distrito en materia civil de la Ciudad de México notificó a la sociedad la declaración de concurso contenida en sentencia de fecha 21 de septiembre de 2018.
› En diciembre de 2018 se publicó la lista provisional de créditos, propuesta por el conciliador y con base en ella en enero de 2019 el Juez publicó la lista definitiva de créditos.
› Con fecha 12 de junio de 2017, mediante resolución del pleno del Décimo Segundo Tribunal Colegiado de la Ciudad de México, se confirmó la adjudicación de uno de los predios en los que se encuentra la planta, en favor de Banco Autofin, S.A. ("Autofin"), derivado y en relación con el juicio ejecutivo mercantil promovido por Autofin en contra de Comemsa, radicado ante el Juzgado Quincuagésimo Séptimo Civil de la Ciudad de México, bajo el expediente 145/2016.
› Dentro del procedimiento de concurso mercantil, Autofin promovió un incidente de separación de bienes, mismo que fue admitido a trámite. La admisión de dicho incidente fue impugnada por parte de Comemsa y dicho recurso se encuentra pendiente de resolución.
› Por otra parte, cierto acreedor de Comemsa interpuso un incidente, admitido a trámite el 6 de febrero de 2019, de cambio de fecha de retroacción, con el objetivo de impugnar la sentencia en virtud de la cual fue adjudicado el inmueble en favor de Autofin. A esta solicitud se ha adherido con fecha 15 de febrero de 2019 un acreedor adicional, solicitando al Tribunal para que adopte la resolución relativa al cambio de fecha de retroacción; dicho incidente se encuentra pendiente de resolución.
i) Por último, se incluye una actualización de los procesos concursales españoles:
- › Abengoa Research, S.L. (en adelante, "AR") presentó solicitud de concurso voluntario de acreedores con fecha 27 de octubre de 2017. Dicha solicitud fue admitida a trámite el 13 de noviembre de 2017 por el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Sevilla que dictó Auto declarando el concurso voluntario de la sociedad. Asimismo, se nombró a Ernst & Young como Administración Concursal. La Compañía pasó a estar intervenida por la Administración Concursal pero conservando las facultades de administración y disposición de su patrimonio con todos sus deberes y responsabilidades. Mediante auto de 2 de marzo de 2018, el juez acordó abrir la fase de liquidación solicitada por AR el 26 de febrero de 2018, quedando en suspenso las facultades de administración y disposición de AR sobre su patrimonio y declarando disuelta AR, cesando en su función sus administradores, que serían sustituidos por la Administración Concursal. Mediante auto de 17 de mayo de 2018 el juez aprobó el Plan de Liquidación de los bienes y derechos de AR.
› Abencor Suministros, S.A. presentó solicitud de concurso voluntario de acreedores con fecha 28 de marzo de 2018. Dicha solicitud fue admitida a trámite y el 27 de abril de 2018 el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Sevilla dictó Auto declarando el concurso voluntario de la sociedad acordando la tramitación del mismo por los cauces del procedimiento ordinario (número de autos 312/2018). Asimismo, se nombró a Ernst & Young como Administración Concursal. La Compañía ha pasado a estar intervenida por la Administración Concursal pero conserva las facultades de administración y disposición de su patrimonio con todos sus deberes y responsabilidades.
› Servicios Integrales de Mantenimiento y Operación, S.A. (en adelante, "Simosa") presentó solicitud de concurso voluntario de acreedores con fecha 14 de abril de 2018. Dicha solicitud fue admitida a trámite y el 23 de mayo de 2018 el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Sevilla dictó Auto declarando el concurso voluntario de la sociedad acordando la tramitación del mismo por los cauces del procedimiento ordinario (número de autos 388/2018). Asimismo, se nombró a Ernst & Young como Administración Concursal. La Compañía ha pasado a estar intervenida por la Administración Concursal, pero conserva las facultades de administración y disposición de su patrimonio con todos sus deberes y responsabilidades.
› Simosa IT, S.A. (en adelante, "Simosa IT") fue declarada en concurso necesario de acreedores mediante Auto emitido por el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Sevilla con fecha 12 de noviembre de 2018. De conformidad con lo acordado por el Juzgado competente, el concurso se tramitará por los cauces del procedimiento ordinario (número de autos 232/2018). Asimismo, se nombró a Ernst & Young como Administración Concursal. La administración de la Compañía ha pasado a ser sustituida por la Administración Concursal.
› Abengoa PW I Investments, S.L. (en adelante, "APWI") presentó solicitud de concurso voluntario de acreedores con fecha 21 de diciembre de 2018. Dicha solicitud fue admitida a trámite y el 18 de febrero de 2019 el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Sevilla dictó Auto declarando el concurso voluntario de la sociedad acordando la tramitación del mismo por los cauces del procedimiento ordinario (número de autos 117/2019). Asimismo, se nombró a Ernst & Young como Administración Concursal. La Compañía ha pasado a estar intervenida por la Administración Concursal pero conserva las facultades de administración y disposición de su patrimonio con todos sus deberes y responsabilidades.

› Abengoa Bioenergía Nuevas Tecnologías, S.A. (en adelante, "ABNT") presentó solicitud de concurso voluntario de acreedores con fecha 1 de febrero de 2019. Dicha solicitud fue admitida a trámite y el 25 de febrero de 2019 el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Sevilla dictó Auto declarando el concurso voluntario de la sociedad acordando la tramitación del mismo por los cauces del procedimiento ordinario (número de autos 122/2019). Asimismo, se nombró a Ernst & Young como Administración Concursal. La Compañía ha pasado a estar intervenida por la Administración Concursal pero conserva las facultades de administración y disposición de su patrimonio con todos sus deberes y responsabilidades.

2.2.1.2. Proceso de reestructuración de 2017

En relación al propio procedimiento previsto en la Ley 22/2003 (la "Ley Concursal") y al proceso de reestructuración financiera, indicar;

› Con fecha 17 de enero de 2017 el Agente de la Reestructuración comunicó la ocurrencia de la Fecha de Efectividad de la Reestructuración (Restructuring Effective Date). Como continuación de la Fecha de Efectividad de la Reestructuración, el 18 de enero de 2017 dio comienzo el Periodo Adicional de Adhesiones (Supplemental Accession Period), que finalizó el 24 de enero de 2017. Tras la finalización del Periodo Adicional de Adhesiones, el porcentaje final de adhesiones al Acuerdo de Reestructuración quedó fijado en 93,97%.
› A la vista de la situación que ocurría en ese momento en México y con el fin de acelerar la finalización de la Reestructuración y comenzar a implementar el Plan de Viabilidad lo antes posible, con fecha 14 de febrero de 2017 la Sociedad, junto con algunos de sus principales acreedores e inversores, desarrolló una propuesta de adaptación del mecanismo de desembolso de la financiación del nuevo dinero (la "Propuesta de Desembolso") previsto en el Term Sheet y en el Plan de Reestructuración por Pasos (Restructuring Steps Plan) del Acuerdo de Reestructuración, manteniendo no obstante la estructura inicial de la operación. Dicha Propuesta de Desembolso requería ciertas modificaciones al Term Sheet, al Restructuring Steps Plan, al Contrato de Reestructuración y a la Carta de Compromiso de Financiación de Dinero Nuevo (New Money Financing Commitment Letter) (las "Modificaciones"), modificaciones que fueron solicitadas por la Sociedad a las partes del Acuerdo de Reestructuración en esa misma fecha.
› Con fecha 28 de febrero de 2017, se obtuvo la aprobación de la Mayoría de los Acreedores Participantes requerida bajo el Acuerdo de Reestructuración para aprobar las Modificaciones necesarias para implementar la Propuesta de Desembolso. Dicha aprobación permitió a la Sociedad iniciar los trámites necesarios para cerrar el proceso de reestructuración con la acordada entrada de nuevo dinero.
› Con fecha 17 de marzo de 2017, y de conformidad con lo previsto en las Cláusulas 9.2.2 y 9.2.3 del Acuerdo de Reestructuración, se aprobaron los Documentos de la Reestructuración y los Documentos de Gobierno Corporativo produciéndose así la Fecha de Aprobación de los Documentos de la Reestructuración, necesaria para proceder a la firma de los Documentos de la Reestructuración y los Documentos de Gobierno Corporativo y al cierre de la Reestructuración.
› Con fecha 23 de marzo de 2017 la Sociedad anunció que habían quedado firmados todos los Documentos de la Reestructuración y los Documentos de Gobierno Corporativo si bien la entrada en vigor y efectividad de los mismos estaba sujeta a que se produjera la Fecha de Inicio de los Pasos de la Reestructuración (Restructuring Steps Commencement Date), fecha que estaba previsto ocurriera una vez que el Agente Escrow recibiera los fondos de la operación.
› Con fecha 28 de marzo de 2017, el Agente Escrow confirmó que se había recibido en la cuenta escrow un importe igual al de los Compromisos de Dinero Nuevo y, en consecuencia, el Agente de la Reestructuración confirmó que se había producido la Fecha de Inicio de los Pasos de la Reestructuración (Restructuring Steps Commencement Date). La Sociedad procedió, en esa misma fecha, a ejecutar los aumentos de capital social y emitir los warrants que habían sido aprobados por la Junta General de Accionistas celebrada el 22 de noviembre de 2016, quedándose inscritos ambos acuerdos en el Registro Mercantil de Sevilla con fecha 28 de marzo de 2017.
› Como consecuencia de lo anterior, se emitieron mil quinientos setenta y siete millones novecientas cuarenta y tres mil ochocientas veinticinco (1.577.943.825) nuevas acciones clase A y dieciséis mil trescientos dieciséis millones trescientas sesenta y nueve mil quinientas diez (16.316.369.510) nuevas acciones clase B produciéndose una dilución para los accionistas preexistentes del 95%. De igual forma se emitieron ochenta y tres millones cuarenta y nueve mil seiscientos setenta y cinco (83.049.675) warrants sobre acciones clase A de la Sociedad y ochocientos cincuenta y ocho millones setecientos cincuenta y seis mil doscientos noventa (858.756.290) warrants sobre acciones clase B de la Sociedad. El "record date" de los warrants fue el 27 de marzo de 2017.

El folleto informativo está disponible en la página web de la Sociedad y de la CNMV. En particular, se informó de que el mismo contiene advertencias (Important notices) al mercado.

› Con fecha 31 de marzo de 2017, se informó que el Agente de la Reestructuración había confirmado que, en esa misma fecha, se había producido la Fecha de Cierre de la Reestructuración (Restructuring Completion Date). En relación con lo anterior, los principios fundamentales del Acuerdo de Reestructuración fueron los siguientes:
- (i) El importe total del dinero nuevo (New Money) que se prestó al Grupo asciendió a 1.169,6 millones de euros (incluyendo los importes refinanciados de los préstamos recibidos por el Grupo en septiembre y diciembre de 2015, en marzo de 2016 y septiembre de 2016), financiación que tiene un rango superior a la deuda preexistente y que se dividió en distintos tramos:
Tramo I (New Money 1): con dos sub-tramos (1A y 1B) por importe total de 945,1 millones de euros, con vencimiento máximo de 47 meses que contaba con garantías reales sobre determinados activos, incluyendo entre otros el proyecto A3T en México y las acciones de Atlantica Yield propiedad de la Sociedad. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 30% del nuevo capital social de Abengoa post-reestructuración.
Tramo II (New Money 2): por importe de 194,5 millones de euros, con vencimiento máximo de 48 meses garantizado con, entre otros, determinados activos del negocio de ingeniería. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 15% del nuevo capital social de Abengoa post-reestructuración.
Tramo III (New Money 3): se trataba de una línea de crédito contingente que ascendía a un importe máximo de 30 millones de euros, con vencimiento de 48 meses que contaba con garantías reales sobre determinados activos incluyendo, entre otros, el proyecto A3T en México y las acciones de Atlantica Yield propiedad de la Sociedad y la finalidad exclusiva de asegurar financiación adicional para la finalización de la construcción del proyecto A3T. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 5% del nuevo capital social de Abengoa post-reestructuración.
Nuevas líneas de avales: el importe ascendía a 307 millones de euros. Las entidades financiadoras de este tramo recibieron un 5% del nuevo capital social de Abengoa postreestructuración.

Las condiciones de la financiación de dinero nuevo (New Money) se resumen en el siguiente cuadro de detalle:

Con to cep	I (NM Tra mo ) 1A	I (NM Tra mo ) 1B	Tra II (NM mo 2)	Tra III (NM mo 3)	les Ava
inal (en ) Nom M€	839	106	195	30	307
Cos te	5% Ca sh + 9% PIK			7% PIK	5%
cim ient tiza ción Ven o / A mor	47 mes es		48 mes es
ital Part icipa ción Cap en	30% 15%		5%

Entre las condiciones de la financiación de dinero nuevo (New Money) se habían establecido diversas obligaciones de cumplimiento entre las que se encontraban el del ratio de liquidez (histórico y futuro) y que a 31 de diciembre de 2017, se cumplió con el límite mínimo establecido (20 millones de euros) siendo el "Historic Liquidity" de 29 millones de euros y el "Projected Liquidity" de 20,3 millones de euros. Adicionalmente, se estableció un límite para el endeudamiento financiero en Financiación Corporativa por importe de 219 millones de euros y que, a 31 de diciembre de 2017, la sociedad había cumplido.

La financiación de dinero nuevo (New Money) contaba con garantía solidaria de Abengoa, S.A. y de determinadas sociedades filiales del Grupo.

Aquellos acreedores que se adhirieron al acuerdo optaron, bien por aplicar las condiciones indicadas anteriormente o bien por aplicar unas condiciones alternativas (Alternative Restructuring Terms) consistentes en lo siguiente:

Capitalizar un 70% del importe de los créditos, recibiendo a cambio un 40% del capital social de Abengoa, post-reestructuración.
Refinanciar el 30% restante del nominal de la deuda preexistente mediante nuevos instrumentos de deuda que sustituían a los preexistentes y que tenían la condición de senior o junior en función de si dichos acreedores participaban o no en los tramos de dinero o avales nuevos. Dichos instrumentos tenían vencimiento de 66 y 72 meses respectivamente, con posibilidad de prórroga hasta en 24 meses adicionales, y devengo anual de intereses del 1,50% (0,25% de pago en efectivo y 1,25% de capitalización o pago en efectivo únicamente bajo ciertas condiciones). El instrumento junior podía ser objeto de una posterior reducción (que en ningún caso podía ser superior al 80% del valor nominal inicial anterior a la capitalización antes mencionada) en caso de que por materialización de contingencias el importe de la deuda antigua refinanciada (tras la capitalización del 70% anteriormente referida) excediera de 2.700 millones de euros.

Las condiciones de la deuda Preexistente (Old Money) refinanciada se resumen en el siguiente cuadro de detalle:

	(Sta nda rd	(Alt ativ urin e R estr uct ern g ms) Ter
Con to cep	Res turi truc ng ms) Ter	Jun ior Old Mo ney	Sen ior Old Mo ney
% q uita apit aliza ción o c	97%	70%	70%
inal (en ) Nom uita M€ st-q po	12	1.22 0	1.40 9
Cos te	-	1,5%	1,5%
cim ient o / A tiza ción Ven mor	10 a ños	72 mes es	66 mes es
icipa ción ital Part Cap en	-	40%

Entre las condiciones de financiación del Old Money, se habían establecido en los contratos de financiación determinadas obligaciones entre las que se encontraba que en el caso de que el total superara los 2.700 millones como consecuencia de la posible cristalización de pasivos contingentes, existía un plazo de 6 meses para reestructurar, mediante ampliaciones de capital o quitas adicionales, los citados créditos antes de incurrir en una causa de vencimiento anticipado. Durante el 2017, 2018 y hasta la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, no se ha superado el límite de los 2.700 millones de Old Money.

La financiación del Old Money contaba con garantía solidaria de Abengoa, S.A. y de determinadas sociedades filiales del grupo.

(ii) Al término del proceso de reestructuración, los entonces accionistas de la Sociedad acabaron ostentando una participación del 5% en el capital social. Eventualmente, e instrumentado a través de warrants, podrían aumentar dicha participación en un porcentaje a acordar no superior a un 5% adicional, en caso de que, en un plazo de 96 meses, se haya satisfecho en su totalidad tanto las cantidades adeudadas en virtud de la nueva financiación que se aporte en el marco de la reestructuración como la deuda existente (tal y como haya sido reestructurada), incluyendo sus costes financieros. Se sometió asimismo a la aprobación de la Junta General de Accionistas de la Sociedad la propuesta para unificar en una sola las dos clases de acciones existentes en la actualidad, si bien no se trataba de una condición necesaria del Acuerdo de Reestructuración.
› Con fecha 28 de abril de 2017 los bonos emitidos por Abengoa Abenewco1, S.A.U. en relación con el Tramo 2 de la financiación de dinero nuevo, así como los bonos emitidos por Abengoa Abenewco 2, S.A.U. en relación con el Senior Old Money y el Junior Old Money fueron admitidos a cotización en la Bolsa de Viena (Third Market (MTF) of Wiener Boerse).
› Asimismo, con fecha 12 de junio de 2017 los bonos emitidos por ABG Orphan Holdco S.a.r.l. en relación con el Tramo I de la financiación de dinero nuevo fueron admitidos a cotización en la Bolsa de Irlanda.
› Por otro lado, y en el marco del procedimiento de homologación judicial determinados acreedores presentaron demandas de impugnación del auto de homologación del MRA emitido por el Juzgado Mercantil de Sevilla número 2 de Sevilla con fecha 8 de noviembre de 2016. Dichas impugnaciones fueron admitidas a trámite por el referido juzgado por auto de fecha 10 de enero de 2017. Las vistas de las mencionadas impugnaciones tuvieron lugar entre los días 13 y 24 de julio de 2017, momento en el cual el juicio quedó visto para sentencia.
› Con fecha 25 de septiembre de 2017, el Juzgado de lo Mercantil nº2 de Sevilla dictó sentencia en el proceso de impugnaciones al auto de homologación del acuerdo de reestructuración de la Sociedad. En virtud de la misma:
- 1. Se desestiman las impugnaciones relativas a la falta de concurrencia de los porcentajes exigidos por la Ley Concursal y por ello se aprueba mantener la homologación acordada y la totalidad de los efectos del acuerdo de reestructuración con excepción de lo contemplado en el párrafo siguiente.
- 1. Se estiman las impugnaciones relativas a la desproporción del sacrificio causado a los impugnantes que en la sentencia se citan. Tal y como señala la propia sentencia, esta última estimación implica que los efectos del acuerdo de reestructuración no se extiendan a los mismos.

32 02. Cuentas anuales consolidadas ABENGOA Informe Anual 2018

El valor nominal de la deuda reclamada por los impugnantes que fue excluida ascendía a la fecha de homologación del acuerdo a aproximadamente 76M€.

› En relación con la anterior sentencia, con fecha 30 de octubre de 2017, el Juzgado notificó a la sociedad auto por el que se acuerda desestimar la petición de complemento de la sentencia.
› Todo ello supuso el reconocimiento contable de la totalidad de la deuda que fue reclamada por los impugnantes, es decir, los 76 M€, dentro del epígrafe de Financiación corporativa del pasivo corriente y, adicionalmente, que los importes de deuda objeto de tal procedimiento no se vean afectados por la reestructuración y superen los umbrales previstos en los contratos que produjeron un eventual supuesto de vencimiento anticipado de los mismos.

En relación con lo anterior y en previsión de tal escenario, la Sociedad ya había solicitado las correspondientes dispensas establecidas en los contratos de financiación, es decir, "waivers", bajo los distintos instrumentos financieros, waivers que ya se obtuvieron a 27 de octubre de 2017, por lo que tales supuestos de vencimiento anticipado se tuvieron por no producidos.

2.2.2. Empresa en funcionamiento

Una vez finalizado el proceso de reestructuración descrito en la Nota 2.2.1.2., la Sociedad ha venido desarrollando el Plan de Viabilidad Revisado Agosto 2016 acordado con los inversores y acreedores, que está enfocado en el negocio tradicional de Ingeniería y Construcción, en el que la Compañía acumula más de 75 años de experiencia. De modo específico, este Plan de Viabilidad Revisado Agosto 2016 contemplaba enfocar la actividad en los sectores de la energía y el medioambiente, combinando de forma equilibrada, con el de proyectos en infraestructura de tipo concesional en sectores en los que Abengoa ha desarrollado ventajas competitivas, fundamentalmente de tipo tecnológico, lo que permite una mayor creación de valor en los proyectos. Con dicho Plan de Viabilidad Revisado Agosto 2016 se preveía el crecimiento sostenible de Abengoa, sobre la base de cinco pilares principales:

1) Un equipo multidisciplinar y una cultura y capacidad de trabajo multifuncional.
2) Capacidades de ingeniería y construcción y muy especialmente la contrastada fortaleza en el desarrollo de negocio en mercados de alto potencial de crecimiento como energía y agua.
3) Capacidades tecnológicas en nuestros mercados de elección, fundamentalmente de energía solar y agua.
4) Una organización más eficiente y con gastos generales competitivos.
5) Un enfoque financiero ajustado a la realidad actual en el que prime la disciplina financiera y una evaluación muy rigurosa de los riesgos financieros.

La situación del Grupo durante los últimos ejercicios, que ha estado afectada por una significativa limitación de recursos financieros durante más de dos años, ha influido significativamente en la evolución del negocio operativo no sólo a través de la ralentización y deterioro de toda la actividad del Grupo sino también a través de la entrada en diversos procesos de insolvencia o quiebra judicial de sociedades no contemplados en el Plan de Viabilidad Revisado Agosto 2016.

De esta forma, la sociedad dominante, Abengoa, S.A., ha venido incurriendo en pérdidas desde el ejercicio 2015, lo que ha supuesto una reducción significativa del Patrimonio neto y como consecuencia, al cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2016 presentaba un Patrimonio neto negativo. En la sociedad dominante, Abengoa, S.A., las medidas previstas en la aplicación efectiva del Acuerdo de Reestructuración cerrado en 2017 permitieron reestablecer el equilibrio patrimonial al cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2017, una vez reconocido en la Cuenta de resultados el impacto positivo proveniente de la quita y las ampliaciones de capital realizadas.

El resultado del ejercicio 2018 de la sociedad dominante Abengoa S.A. ha sido negativo por importe de 431.546 miles de euros, producto entre otras circunstancias de los fuertes deterioros que ha registrado respecto a sus inversiones en sociedades del grupo, a partir de la estimación del valor razonable de sus filiales, presentando, asimismo, un patrimonio neto positivo por importe de 99.162 miles de euros al cierre del ejercicio 2018.

No obstante, la normalización de la actividad tras el proceso de reestructuración financiera concluido en marzo de 2017, ha sido más lenta de lo esperado, con el consiguiente impacto negativo en los negocios, así como en el resultado consolidado del ejercicio, que ha supuesto unas pérdidas por importe de 1.487.669 miles de euros.

Por otro lado, la posición del fondo de maniobra negativo que presenta el Balance de situación a 31 de diciembre de 2018 por importe de 4.359.562 miles de euros, se corresponde con la situación del Grupo comentada anteriormente en el marco del proceso de reestructuración.

Por tanto, para asegurar la viabilidad del Grupo a corto y medio plazo y poder continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro, se hace necesario:

› Tener una plataforma estable que permita el acceso a los mercados de capital para financiar su circulante.

› Acceder a nuevas líneas de avales para poder asegurar el crecimiento de su negocio de Ingeniería y Construcción.
› Mantener una estructura financiera adecuada para el modelo de negocio que va a desarrollar a futuro.

Con el fin de alcanzar estos objetivos, la compañía ha estado trabajando en acciones adicionales, concretamente en un nuevo plan de viabilidad a 10 años, así como en un proceso de reestructuración financiera.

Con fecha 31 de diciembre de 2018 Abengoa suscribió un contrato de bloqueo ("el contrato de Lock up") con un conjunto de entidades financieras e inversores que ostentan la mayoría del New Money 2, la Línea de Avales Sindicada y el Senior Old Money, así como con la entidad aseguradora de la nueva liquidez, en virtud del cual, entre otras cuestiones, dichos acreedores acuerdan: (i) dejar en suspenso el ejercicio de determinados derechos y acciones bajo dichas financiaciones frente a las sociedades correspondientes del Grupo, hasta la anterior en producirse de las siguientes fechas: la fecha en la que se termine el Contrato de Lock-up conforme a sus propios términos o la denominada Fecha Límite que, inicialmente era el 31 de enero de 2019 y posteriormente extendida en sucesivas ocasiones hasta el 26 de abril de 2019 ("La fecha de Long-Stop"), (ii) adoptar todas las acciones necesarias para apoyar, facilitar, implementar, consumar o de cualquier otra forma dar efecto a la propuesta de reestructuración financiera y, en particular, entablar negociaciones con el objetivo de acordar y firmar un contrato de reestructuración no más tarde de la Fecha Long Stop, y (iii) acordar no vender o de cualquier otra forma transmitir su deuda hasta la Fecha Long-Stop o la fecha de terminación del Contrato de Lock-up, salvo bajo determinadas circunstancias.

Con fecha 28 de enero de 2019 se consiguieron las mayorías necesarias para la efectividad del Contrato de Lock-up.

Segundo.- Aprobación de modificaciones a la política de remuneraciones aplicable a los ejercicios 2019-2020.

Tercero.- Delegación en el Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, ejecución, formalización e inscripción de los acuerdos adoptados.

Con fecha 28 de marzo de 2019 ha tenido lugar la citada Junta General Extraordinaria de Accionistas, habiéndose aprobado la totalidad de los acuerdos anteriormente indicados.

Con fecha 11 de marzo de 2019 la Sociedad firmó junto con varias de las sociedades del Grupo y un grupo significativo de acreedores financieros que participan en la deuda financiera existente, el Contrato de Reestructuración (Amendment and Restructuring Implementation Deed) (el "Contrato de Reestructuración") con el propósito de modificar los términos de las financiaciones existentes y reestructurar la deuda financiera del Grupo (la "Reestructuración").

Los términos principales de la Reestructuración son, entre otros, los siguientes:

(a) La inyección de dinero nuevo al Grupo mediante la emisión por la sociedad dependiente A3T Luxco 2 S.A. ("A3T Luxco 2"), de bonos convertibles por un importe nominal máximo de 97 millones de euros, que darían derecho a la conversión en hasta el 99,99% de las acciones de A3T Luxco 2 (la "Emisión A3T").
(b) En el marco de la Emisión A3T y con el objetivo de asegurar su repago íntegro en caso de que el importe obtenido por la venta del Proyecto A3T no permita repagar íntegramente los importes adeudados al amparo de la Emisión A3T (incluyendo la rentabilidad acumulada hasta la fecha de repago), los importes no repagados serán asumidos por la sociedad dependiente Abengoa Abenewco 1, S.A.U. ("Abenewco 1") en forma de deuda "pari passu" con la Deuda NM2 Refinanciada (tal y como este término se define a continuación). A estos efectos, Abenewco 1 otorgará al suscriptor inicial de la Emisión A3T, una garantía personal (antes de la conversión de los bonos) y una opción de venta (put option agreement) (después de la conversión de los bonos) sobre el Proyecto A3T, ejercitable hasta diciembre de 2023.
(c) El otorgamiento de nueva liquidez a favor de Abenewco 1 en forma de una nueva línea de avales sindicada por un importe máximo aproximado de 140 millones de euros, con la garantía de ciertas sociedades del Grupo y en términos similares a los de la línea de avales existente (la "Nueva Línea de Avales").
(d) La modificación de determinados términos y condiciones de la línea de avales existente a favor de Abenewco 1.
(e) La asunción por A3T Luxco 2 de la deuda de Abenewco 1 consistente en (i) un importe equivalente al 45% de la deuda bajo el contrato de financiación y la emisión de bonos de los acreedores del llamado dinero nuevo 2 (New Money 2) (junto con el resto de documentos relacionados, los "Documentos de la Financiación NM2") y (ii) la totalidad de los importes adeudados bajo la línea de liquidez obtenida por el Grupo en noviembre de 2017 y ampliada en mayo de 2018 (conjuntamente, la "Deuda Transferida") y la modificación de sus condiciones económicas. La Deuda Transferida tendrá como único recurso el Proyecto A3T.
(f) La modificación de determinados términos y condiciones del resto de la deuda derivada de los Documentos de la Financiación NM2 distinta de la Deuda Transferida, correspondiente a aproximadamente el 55% de dicha deuda, que permanecen en Abenewco 1 (la "Deuda No Transferida").
(g) El reconocimiento por Abenewco 1 de nueva deuda por importe máximo aproximado de 50,5 millones de euros a favor de determinados acreedores de la Deuda No Transferida y la Nueva Línea de Avales, en contraprestación por su participación en la Operación de Reestructuración.
(h) La modificación de determinados pactos del contrato entre acreedores del Grupo (Intercreditor Agreement) suscrito el día 28 de marzo de 2017.
(i) Una o varias emisiones por Abenewco 1 de bonos obligatoriamente convertibles por importe nominal total de 5 millones de euros, que darían derecho a la conversión en acciones representativas de hasta el 22,5% del capital social de Abenewco 1 (los "Bonos Convertibles Abenewco 1"), que serán emitidos a favor del suscriptor inicial de la Emisión A3T, ciertos acreedores bajo la Deuda NM2 Refinanciada, los miembros del Comité Ad Hoc NM2 y los miembros del Comité Ad Hoc del Dinero Viejo Senior, mediante la compensación de determinados derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente a Abenewco 1; así como un contrato entre accionistas para regular la relación entre los accionistas de Abenewco 1 derivada de la conversión de los Bonos Convertibles Abenewco 1.
(j) La implementación de una reestructuración societaria en virtud de la cual Abengoa Abenewco 2, S.A.U. ("Abenewco 2") aporte, mediante una aportación no dineraria, a Abengoa Abenewco 2 Bis, S.A.U. ("Abenewco 2 Bis") (sociedad española enteramente participada por Abenewco 2), la totalidad de las acciones de Abenewco 1 titularidad de Abenewco 2, representativas del 100% del capital social de Abenewco 1. Como consecuencia de la aportación, la Sociedad será el accionista único de Abenewco 2, la cual será el accionista único de Abenewco 2 Bis, que a su vez será titular de todas las acciones de Abenewco 1 actualmente titularidad de Abenewco 2.
(k) La asunción por Abenewco 2 Bis de la deuda de Abenewco 2 y de otras sociedades del Grupo derivada del Dinero Viejo Senior (Senior Old Money) y, en su caso, de los Impugnantes (tal y como este término se define a continuación), incluyendo, a efectos aclaratorios, la deuda del Dinero Viejo Senior y los Impugnantes que tiene la consideración de deuda contingente, a los efectos de materializar la emisión de los Bonos Convertibles SOM (tal y como este término se define a continuación).
(l) Una o varias emisiones de bonos convertibles por Abenewco 2 Bis por importe nominal total de 1.423 millones de euros más el importe de (i) la deuda contingente que se hubiera cristalizado antes del cierre de la transacción, cuyo importe máximo es de 160 millones de euros; y (ii) un importe a acordar correspondiente a la deuda de los Impugnantes, y una duración inicial de 5 años, garantizados por la Sociedad, Abenewco 2 y otras sociedades del Grupo (los "Bonos Convertibles SOM"), que serán emitidos a favor de los acreedores del Dinero Viejo Senior (Senior Old Money) y por parte de los acreedores que impugnaron con éxito la homologación judicial de la deuda del Grupo aprobada en 2016 (los "Impugnantes"), mediante la compensación de los derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente al Grupo. La amortización (sea total o parcial) del principal de los Bonos Convertibles SOM se hará con caja libre del Grupo disponible por encima de un importe mínimo. En el momento de la amortización total de los Bonos Convertibles SOM, todo lo que no pueda ser atendido en caja será objeto de conversión obligatoria en acciones de Abenewco 2 Bis representativas de hasta un máximo del 100% de su capital social, por lo que es previsible que la dilución operada por la posible conversión en capital de los Bonos Convertibles SOM sea muy alta. Asimismo, está previsto que, en el caso de que se den una serie de circunstancias, los bonistas bajo los Bonos Convertibles SOM, en el momento de la conversión, tengan derecho a exigir a Abenewco 2 la venta de sus acciones en Abenewco 2 Bis a dichos bonistas.
(m) Una o varias emisiones de bonos convertibles por Abenewco 2 por importe nominal total equivalente a una parte del importe adeudado bajo los actuales instrumentos de Junior Old Money (más la deuda que hubiese cristalizado hasta la fecha de cierre de la transacción) y una duración inicial de 5 años y 6 meses, que serán obligatoriamente convertibles en el 49% de las acciones de Abenewco 2 y garantizados por la Sociedad y otras sociedades del Grupo, que serán emitidos a favor de los acreedores bajo el contrato de financiación y la emisión de bonos del denominado dinero viejo junior (Junior Old Money) (el "Dinero Viejo Junior"), mediante la compensación de parte de los derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente al Grupo.
(n) Una emisión de bonos convertibles por Abenewco 2 por importe nominal equivalente a la otra parte del importe adeudado bajo los actuales instrumentos de Junior Old Money (más la deuda que hubiese cristalizado hasta la fecha de cierre de la transacción), de forma que las Emisiones JOM refinancien íntegramente los actuales instrumentos de Junior Old Money, y una duración inicial de 5 años y 6 meses, garantizados por la Sociedad y otras sociedades del Grupo, que serán emitidos a favor de los acreedores del Dinero Viejo Junior (Junior Old Money), mediante la compensación de parte de los derechos de crédito que dichos acreedores ostentan frente al Grupo. El pago a vencimiento se hará con caja libre del Grupo disponible por encima de un importe mínimo y todo lo que no pueda ser atendido en caja será objeto de conversión obligatoria en acciones de Abenewco 2 representativas de hasta un máximo del 100% de su capital social.

Durante el mes de marzo de 2019, se han celebrado las asambleas de bonistas del NM2, Senior Old Money y Junior Old Money resultando los acuerdos propuestos (aprobación de la operación de reestructuración y adhesión al Contrato de Reestructuración) aprobados por mayoría.

Con fecha 25 de abril de 2019, la Sociedad informa que se ha producido la Fecha de efectividad del Contrato de reestructuración (Restructuring Effective Date). Asimismo se han firmado todos los documentos de la reestructuración habiéndose producido el cierre de la operación con fecha 26 de abril de 2019 con la emisión de los nuevos instrumentos, con los siguientes valores nominales: Bonos convertibles Senior Old Money por importe de 1.148 millones de euros y 562 millones de dólares; Bonos convertibles Junior Old Money por importe de 859 millones de euros y 502 millones de dólares; Bonos convertibles A3T por importe de 97 millones de euros; así como Bonos convertibles Abenewco 1 por importe de 5 millones de euros.

Por otro lado, y tal como se ha comentado anteriormente, la sociedad ha venido trabajando en un nuevo plan de viabilidad a 10 años, que junto a la nueva reestructuración financiera anteriormente descrita, le permita sentar las bases para asegurar su viabilidad en el corto y medio plazo.

36 02. Cuentas anuales consolidadas ABENGOA Informe Anual 2018

En este sentido, el Consejo de Administración en sus reuniones del 10 de diciembre de 2018 y posteriormente del 21 de enero de 2019, aprobó el citado Plan de Viabilidad de la compañía a 10 años, el cual fue publicado a través de un Hecho Relevante el 24 de enero de 2019.

Entre las principales hipótesis contenidas en dicho Plan de Viabilidad cabe destacar:

Cierre de la propuesta de reestructuración financiera, de manera que se restablezca la situación de liquidez y de avales necesarias para el Grupo, reduciendo el riesgo financiero del negocio.
Reducción de gastos generales hasta un objetivo del 3% sobre la cifra de ventas a partir de 2020.
Plan de negocio basado en proyectos EPC para terceros con una contribución significativa derivada de la alianza estratégica con AAGEs.
Mejora en la posición competitiva del Grupo, y en los mercados y geografías claves para el negocio.
Ejecución del plan de desinversión sin desviaciones significativas en cuanto a plazos e importes.
Ejecución del plan de pagos a proveedores sin desviaciones significativas en la proyección estimada.

Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 la Sociedad dominante (Abengoa, S.A) ha solicitado a un experto independiente la realización de un análisis del valor razonable de la cartera de inversión de Abengoa S.A en su participada Abenewco 2, S.A (Sociedad Unipersonal). Para la determinación del valor razonable se han definido determinadas hipótesis que se detallan a continuación:

a) Cumplimiento del Plan de Viabilidad a 10 años del Grupo cuyas hipótesis principales han sido descritas anteriormente.
b) Consolidación del negocio en niveles normalizados a partir del año 2029.
c) Proyecciones de deuda financiera post reestructuración y determinación del valor razonable de las mismas.
d) Valoración de flujos de caja atribuibles directamente a Abengoa, conforme a los contratos firmados por Abengoa S.A con sus subsidiarias y al acuerdo de reestructuración.
e) Cierre del proceso de reestructuración financiera en los términos previstos.

En el supuesto de que alguna de estas hipótesis no se materializase, los resultados de la valoración podrían verse afectados significativamente.

Para la determinación del valor razonable de los instrumentos financieros Senior Old Money y Junior Old Money, se ha utilizado el descuento de flujos de acuerdo con las condiciones de emisión contempladas en el acuerdo de reestructuración y aplicando tasas de descuento de mercado basadas en una selección de bonos cotizados comparables en el mercado. Las tasas de descuento estimadas para estos instrumentos financieros han resultado ser significativamente mayores a las actuales tasas de rendimiento medio actuales y han resultado comparables con operaciones de rescate de deuda financiera que se han llevado a cabo en el mercado internacional. Las tasas de descuento utilizadas para el Senior Old Money y para el Junior Old Money oscilan entre el 40-45% y 75-80% respectivamente, que corresponden con tasas de descuento que un participante en el mercado financiero consideraría en operaciones de rescate de deuda financiera equivalentes.

Como resultado de lo anterior, la sociedad dominante Abengoa S.A ha registrado un cargo por deterioro de valor de su cartera por importe de 275 millones de euros, en su cuenta de pérdidas y ganancias individual.

› Si la tasa de crecimiento anual compuesta se redujese un 1% (12,5%), el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 121 millones de euros.
› Si el EBITDA se redujese un 1% (5,7%), el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 63 millones de euros aproximadamente.
› Si la tasa de crecimiento a largo plazo se redujese un 1% (1%), el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 45 millones de euros.
› Si la tasa de descuento para el coste de los recursos propios crece un 1%, situándose en un rango entre el 12% y el 13%, el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 90 millones de euros aproximadamente.

› Si las tasas de descuento de los instrumentos financieros Senior Old Money y Junior Old Money se redujesen un 5%, respectivamente, el deterioro de valor de la cartera incrementaría en 71 millones de euros.

Teniendo en cuenta lo anterior, los Administradores de Abengoa han considerado apropiado preparar las presentes Cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2018 bajo el principio de empresa en funcionamiento, considerando los aspectos fundamentales del nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado y que se verá reforzado por el Acuerdo de Reestructuración anteriormente explicado. En función de la aplicación de dicho principio de empresa en funcionamiento, los Administradores han aplicado las Normas Internacionales de Información Financiera de forma homogénea y consistente con los utilizados en los Estados financieros intermedios resumidos consolidados y las Cuentas anuales consolidadas emitidos en periodos anteriores. Para ello, de acuerdo con dichas Normas Internacionales de Contabilidad, los Administradores han realizado sus mejores estimaciones y juicios contables (véase Nota 3) para el registro de los activos, pasivos, ingresos y gastos a 31 de diciembre de 2018, de acuerdo con la información existente en el momento de preparación de estas Cuentas anuales consolidadas.

2.2.3. Impactos contables del proceso de reestructuración

Tal y como se indicó en la Nota 2.2.1.2., con fecha 31 de marzo de 2017, se completó el proceso de reestructuración del Grupo y por tanto se procedió a reconocer a dicha fecha todos los impactos contables vinculados al mismo. En este sentido, para el tratamiento contable del Acuerdo de Reestructuración se aplicó lo establecido en la CINIIF 19 "Cancelación de pasivos financieros con instrumentos de patrimonio" dando de baja la porción de deuda a cancelar a su valor contable, dando de alta la deuda refinanciada a su valor razonable, dando de alta los instrumentos de patrimonio entregados a su valor razonable, y reconociendo un impacto en la Cuenta de resultados por la diferencia entre dichos importes. Los instrumentos de patrimonio emitidos deben reconocerse inicialmente y medirse en la fecha en la que se cancela el pasivo o parte del mismo.

Para la valoración de los instrumentos de patrimonio entregados se aplicó lo establecido en la NIIF 13 "Medición de valor razonable" y, en consecuencia, se tomó como referencia el precio de cotización en el mercado continuo a la fecha en la que se completó el proceso de reestructuración y se canceló el pasivo, es decir el 31 de marzo de 2017, y que ascendía a 0,055 euros por acción A y a 0,024 euros por acción B. Aplicando dicho importe al número total de acciones emitidas por Abengoa (1.577.943.825 acciones A y 16.316.369.510 acciones B, que corresponde al 95% del capital), el valor razonable de las acciones contabilizadas en el Patrimonio neto consolidado era de 478 millones de euros.

Con la porción de deuda a refinanciar, y dado que las condiciones de dicha deuda fueron sustancialmente modificadas tras el acuerdo de reestructuración, se aplicó lo establecido en la NIC 39 "Instrumentos financieros, reconocimiento y medición", dando de baja la totalidad de la deuda a refinanciar a su valor contable, dando de alta la deuda refinanciada a su valor razonable, y reconociendo un impacto en la Cuenta de resultados por la diferencia entre ambos importes.

Con respecto a la cancelación de los pasivos a los que se aplicaban las Condiciones Estándar del Acuerdo (deuda con acreedores que no se han adherido al Acuerdo), al no existir obligación de entregar instrumentos de patrimonio para proceder a cancelar el 97% del pasivo, se aplicó lo establecido en la NIC 39 tanto en lo referido a la baja del pasivo por el porcentaje mencionado con anterioridad, como a la hora de dar de alta un nuevo pasivo por el 3% del pasivo original que se registró en el momento inicial a su valor razonable y, reconociendo un impacto en la Cuenta de resultados por la diferencia entre ambos importes.

Todo lo anterior produjo un impacto positivo en el Patrimonio neto consolidado de Abengoa por importe total de 6.208 millones de euros (5.730 millones de euros en la Cuenta de resultados, 35 millones de euros en el capital y 443 millones de euros en prima de emisión). A continuación, se muestra cuadro con el detalle de dichos impactos (en millones de euros):

Con to cep	Imp orte
Baja de la d eud refin iar a valo ntab le a a anc su r co	8.3 30
Alta de la d eud fina ncia da a valo ble a re su r raz ona	(1.9 43)
Alta de los s de dos lor r nab le inst rimo nio ento pat ent rum rega a s u va azo	478
s, fe Gas ciad os ( ision es b aria ) tos etc. aso com anc es,	(13 8)
fisc al Imp acto	(51 9)
al im lida do Tot to P atri nio net pac mo o co nso	6.2 08

Por otro lado, y tal como se ha comentado en la Nota 2.2.2., la compañía ha estado trabajando en acciones adicionales para asegurar la viabilidad del Grupo en el corto y medio plazo, entre ellas un nuevo proceso de reestructuración financiera.

Uno de los hitos de dicho proceso de reestructuración fue la firma de un "Contrato de Lock-up" con fecha 31 de diciembre de 2018 con una serie de acreedores financieros, tal como se ha explicado en la citada Nota 2.2.2., así como la apertura de un período de adhesiones al mismo, como paso previo a la firma del acuerdo de reestructuración ("Restructuring agreement"). Con fecha 28 de enero de 2019 se consiguieron las mayorías necesarias para la efectividad del Contrato de Lock-up.

Tal como se establece en las propias cláusulas de dicho Contrato de Lock-up, la firma del citado documento, toda vez que supone el inicio de un proceso de negociación con una parte sustancial de sus acreedores para la reestructuración de sus obligaciones con éstos, constituye una situación de incumplimiento ("Event of Default") de las financiaciones del New Money 2, la Línea de Avales Sindicada y el Old Money (Senior Old Money y Junior Old Money).

No obstante, en el propio Contrato de Lock-up los acreedores, mediante su adhesión al contrato, acuerdan por un lado dejar en suspenso el ejercicio de determinados derechos y acciones bajo dichas financiaciones frente a las distintas sociedades del Grupo, entre las que se encuentran el ejercicio de acciones de ejecución, y, por otro, dispensar el incumplimiento acaecido como consecuencia de la firma del Contrato de Lock-up, todo ello hasta la anterior en producirse de las siguientes fechas: la fecha en la que se termine el Contrato de Lock-up conforme a sus propios términos o la denominada Fecha Límite que, inicialmente era el 31 de enero de 2019 y fue posteriormente extendida en sucesivas ocasiones hasta el 26 de abril de 2019 ("La fecha de Long-Stop").

Derivado de lo anterior, y dado que a la fecha de cierre de balance las financiaciones de la compañía objeto del contrato de Lock-up (New Money 2, Línea de Avales y Old Money) se encontraban en una situación transitoria de incumplimiento técnico, derivado de la propia firma de dicho contrato de Lockup, y dado que la dispensa de dicha situación de incumplimiento acordada por los acreedores financieros en el propio contrato se establece hasta el "Long Stop Date", es decir, 31 de enero de 2019, y posteriormente ampliado en sucesivas ocasiones hasta el 26 de abril de 2019, Abengoa ha aplicado lo establecido en la NIC 1 "Presentación de Estados financieros" y ha procedido a reclasificar la deuda Old Money del pasivo no corriente, al pasivo corriente del Estado de situación financiera. En el caso de la financiación del New Money 2, no ha supuesto ninguna reclasificación, al encontrarse ya registrada en el pasivo corriente a 31 de diciembre de 2017.

Tal como se ha comentado anteriormente, los acreedores del Grupo, mediante la firma del Contrato Lock-up, han acordado suspender temporalmente el ejercicio de determinados derechos y acciones bajo dichas financiaciones frente a las distintas sociedades del Grupo, si bien al no ser por un período mínimo de 12 meses desde la fecha de cierre de balance, tal como exige la NIC 1 en sus apartados 69 y siguientes, se ha considerado necesario el efectuar dicha reclasificación.

Adicionalmente, y dado que ambas deudas (Old Money y New Money 2) se encontraban valoradas a coste amortizado al tipo de interés efectivo, se ha procedido a ajustar dicho valor para reflejar su correspondiente valor de reembolso.

Dicho ajuste ha supuesto un impacto negativo en la Cuenta de resultados consolidada por importe de 1.060 millones de euros, registrado en el epígrafe "Otros gastos financieros – Gastos financieros por reestructuración" (véase Nota 30.3), y cuya contrapartida ha sido "Financiación corporativa" del pasivo corriente del Estado de situación financiera consolidado al cierre del ejercicio 2018.

Adicionalmente, el impacto fiscal asociado a dicho registro, ha supuesto un ingreso en el Impuesto sobre sociedades del Grupo por un importe aproximado de 265 millones de euros, cuya contrapartida ha sido una reversión del pasivo por impuestos diferidos del Estado de situación financiera consolidado al cierre del ejercicio 2018 (véase Nota 24.2).

Es importante resaltar que el anterior impacto negativo producido en la Cuenta de resultados consolidada y consecuentemente, en el Patrimonio neto consolidado de Abengoa, se debe a la aplicación de lo establecido en la normativa contable explicada anteriormente, en cuanto a la clasificación y valoración de la deuda financiera para aquellos casos en los que la compañía se encuentra en la fecha de cierre de balance en una situación de incumplimiento y no ha obtenido autorización por parte de sus acreedores para no ejercitar acciones de cancelación anticipada por un plazo mínimo de 12 meses desde la fecha de cierre de los Estados financieros.

Tal y como se ha indicado en la nota 2.2.2, con fecha 25 de abril de 2019 se ha producido la fecha de efectividad del Contrato de reestructuración, por lo que la Sociedad estima que dicha deuda quedará registrada en el epígrafe de Pasivos no corrientes del Estado de situación financiera consolidado.

Derivado de lo anterior, este impacto negativo al cierre del ejercicio 2018 no trata de reflejar la situación financiera futura de Abengoa que, en opinión de los Administradores, y una vez concluido el Proceso de reestructuración, dependerá del cumplimiento del nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado por el Consejo de Administración en sus reuniones de 10 de diciembre de 2018 y 21 de enero de 2019, asociado a la capacidad del Grupo para generar recursos de sus operaciones y a la dotación de la suficiente liquidez necesaria en la recuperación del mercado para continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro.

2.3. Aplicación de nuevas normas contables

a) Normas, modificaciones e interpretaciones que han entrado en vigor en el ejercicio comenzado a partir del 1 de enero de 2018:

Las siguientes normas que se detallan a continuación, cuya aplicación es obligatoria, han sido adoptadas por el Grupo:

› NIIF 9, "Instrumentos financieros". Esta norma es aplicable para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2018 bajo NIIF-UE.
› NIIF 15, "Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes". Esta norma es aplicable para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2018 bajo NIIF-UE, que ha sido adoptada por la Unión Europea el 22 de septiembre de 2016 y publicada en el Boletín Oficial de la UE el 29 de octubre de 2016.

En este sentido, en relación a los impactos que puedan tener los cambios introducidos en dichas normas, indicar lo siguiente:

› NIIF 9, "Instrumentos financieros", se ha aplicado íntegramente con fecha 1 de enero de 2018, sin reexpresión de la información comparativa relativa al ejercicio 2017, acogiéndose a la exención normativa. A continuación, se resumen los principales aspectos identificados que suponen un impacto en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo:
- Contabilidad de coberturas; la norma tiene como objetivo alinear la aplicación de la contabilidad de coberturas con la gestión de riesgos del Grupo estableciendo nuevos requerimientos con un enfoque basado en principios. No obstante, aun cuando no existen derivados de cobertura significativos a la fecha, los cambios en este aspecto no diferían de los aplicados por el Grupo.
- Deterioro de activos financieros; la norma sustituye un modelo de pérdidas incurridas de la NIC 39 por uno de pérdidas esperadas para los próximos 12 meses o para toda la vida de los instrumentos en función del incremento significativo del riesgo.
- Clasificación y valoración de activos financieros; la norma establece una nueva clasificación para reflejar el modelo de negocio en dónde las principales categorías de clasificación son: a) activos a coste amortizado (activos a vencimiento para recibir los flujos contractuales: principal e intereses), b) activos a valor razonable contra resultados (activos para negociar) y c) activos a valor razonable contra Patrimonio neto (cuando se dan a la vez los anteriores modelos de negocio). Se eliminan, por tanto, la categoría de instrumentos mantenidos para la venta de la NIC 39 (véase Nota 2.11).

El Grupo desarrolló un modelo de "pérdida esperada", realizando una valoración y estimación sobre la provisión por deterioro requerida por la aplicación del nuevo modelo simplificado de "pérdida esperada" sobre los activos financieros, reconociendo como ajuste de primera aplicación en la fecha de transición una provisión de 8 millones de euros directamente en el Patrimonio neto consolidado (véase Nota 18.5). Asimismo, no se originó ningún otro impacto en relación con la aplicación de la nueva normativa.

› NIIF 15, "Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes", sustituye a partir del ejercicio iniciado el 1 de enero de 2018 a las siguientes normas en vigor hasta el 31 de diciembre de 2017, y ha sido aplicada a partir de la fecha de transición sin reexpresión de información comparativa relativa a 2017, acogiéndose a la exención normativa:
- NIC 18 "Ingresos de actividades ordinarias".
- NIC 11 "Contratos de construcción".
- IFRIC 13 "Programas de fidelización de clientes".
- IFRIC 15 "Acuerdos para la construcción de inmuebles".
- IFRIC 18 "Transferencias de activos procedentes de clientes".
- SIC-31 "Ingresos-Permutas de servicios de publicidad".

Según NIIF 15, los ingresos deben reconocerse de forma que la transferencia de los bienes o servicios a los clientes, se muestre por un importe que refleje la contraprestación a la que la entidad espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. Este enfoque se basa en cinco pasos:

Paso 1: Identificar el contrato o los contratos con un cliente.
Paso 2: Identificar las obligaciones del contrato.
Paso 3: Determinar el precio de la transacción.
Paso 4: Distribuir el precio de la transacción entre las obligaciones del contrato.
Paso 5: Reconocer los ingresos cuando (o a medida que) la entidad cumple cada una de las obligaciones.

› NIIF 15 (Modificación) "Aclaraciones a la NIIF 15 "Ingresos procedentes de contratos con clientes".

A continuación, se resumen los principales cambios identificados que supusieron análisis y revisión de cara a la evaluación de los posibles impactos en las Cuentas anuales consolidadas:

(i) Identificación de la diferentes obligaciones de desempeño en contratos a largo plazo y asignación de precio a cada obligación; la norma afecta principalmente a los contratos de larga duración de las actividades del segmento de Ingeniería y Construcción que están relacionados con la ejecución de proyectos "llave en mano", en dónde en la actualidad se reconoce el resultado en base a una única obligación de desempeño y, bajo la nueva norma, se podría reconocer el resultado en base a las diferentes obligaciones de desempeño que se puedan identificar con el consecuente efecto que este nuevo criterio podría implicar por la diferencia en el reconocimiento de ingresos, en tanto en cuanto el margen previsto de dichas obligaciones ya ejecutadas sea diferente a la de la única obligación de desempeño identificada en la actualidad.

(ii) Aprobación en el reconocimiento de ingresos por modificaciones del contrato y partidas sujetas a reclamación; la norma establece la aprobación explícita por parte del cliente, en lugar del requisito de probabilidad de aprobación de la actual norma, y podría suponer diferencias en el reconocimiento de ingresos, que solo se podrán registrar cuando haya aprobación del cliente y no cuando sea probable que el cliente vaya a aceptar la modificación. Adicionalmente, y en el caso de modificaciones o reclamaciones en las que el cliente haya aprobado el alcance de los trabajos, pero su valoración esté pendiente, los ingresos se reconocerán por el importe que sea altamente probable que no produzca una reversión significativa en el futuro.

(iii) Identificación y reconocimiento de los costes de obtención de un contrato (NIIF 15 p. 91) y de los costes de cumplimiento de un contrato (NIIF 15 p. 95); La norma específica que solo aquellos costes identificados como incrementales pueden ser capitalizables, siendo necesario un análisis detallado de las expectativas de recuperación de los mismos. (iv) Combinación de contratos (NIIF 15 p.17); la norma indica que se combinarán dos o más contratos realizados en un momento cercano en el tiempo con el mismo cliente y se contabilizarán como un único contrato siempre que se cumplan ciertos criterios (interdependencia del precio, negociación conjunta o existencia de una obligación de cumplimiento única).

Se realizó una valoración de la aplicación de esta norma en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo, concluyéndose que, el reconocimiento de los ingresos no difería significativamente del que se aplica en la actualidad, y por tanto no hubo un impacto patrimonial relevante a reconocer como ajuste de primera aplicación en la fecha de transición en las presentes Cuentas anuales consolidadas.

› Mejoras anuales a las NIIF Ciclo 2014 2016 (publicada el 8 de diciembre de 2016).
› NIIF 2 (Modificación) "Clasificación y valoración de las transacciones con pagos basados en acciones".
› NIC 40 (Modificación) "Transferencias de inversiones inmobiliarias".
› CINIIF 22 Transacciones y anticipos en moneda extranjera que establece la "fecha de transacción" a efectos de determinar el tipo de cambio aplicable en transacciones con anticipos en moneda extranjera.

La aplicación de las citadas mejoras, modificaciones e interpretaciones no han representado un impacto relevante en los Estados financieros consolidados.

b) Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no han entrado en vigor por la Unión Europea, pero pueden adoptarse con anticipación a la fecha de formulación de las presentes Cuentas anuales consolidadas:
- › Introducción de la NIIF 16 "Arrendamientos" que sustituye a la NIC 17. Los arrendatarios incluirán todos los arrendamientos en el balance como si fueran compras financiadas. Esta modificación será aplicable para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2019, si bien ha sido aprobada para su uso en la Unión Europea, y será aplicada de forma prospectiva, acogiéndose al párrafo C5,b de dicha norma, y en consecuencia no reestructurará la información comparativa; asimismo el Grupo optará por el modelo de valoración de los activos por derecho de uso, aplicando el cambio normativo a los acuerdos con plazo superior a 12 meses y cuyo activo subyacente no sea de bajo valor.
› Modificación de la NIIF 9 "Componente de pago anticipado con compensación negativa". La modificación de la NIIF 9 aclara que una parte puede pagar o recibir una compensación razonable cuando se rescinde un contrato anticipadamente, lo que podría permitir que estos instrumentos se valoren a coste amortizado o a valor razonable con cambios en el otro resultado global. La modificación será efectiva para ejercicios anuales que comiencen a partir de 1 de enero de 2019, si bien se permite su aplicación anticipada.
› CINIIF 23, "Incertidumbre sobre el tratamiento del impuesto sobre las ganancias": La interpretación proporciona requisitos que se suman a los de la NIC 12 "Impuesto sobre las ganancias", especificando cómo reflejar los efectos de la incertidumbre en la contabilización del impuesto sobre las ganancias. Esta interpretación aclara cómo se aplican los requisitos de reconocimiento y valoración de la NIC 12 cuando existe incertidumbre en su tratamiento contable. La interpretación será efectiva para ejercicios anuales que comiencen a partir de 1 de enero de 2019, si bien se permite su aplicación anticipada.
› NIC 28 (Modificación) "Intereses a largo plazo en asociadas y negocios conjuntos".
› Mejoras anuales a las NIIF Ciclo 2015 2017. Modificaciones que afectan a NIIF 3, NIIF 11, NIC 12 y NIC 23.
› NIC 19 (Modificación) "Modificación, reducción o liquidación del plan".

El Grupo se encuentra en fase de análisis de los impactos que pueda llegar a tener la nueva normativa. No obstante, se estima que del mismo no resulte un impacto relevante en las Cuentas anuales consolidadas.

c) Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no han sido adoptadas por la Unión Europea a la fecha de formulación de las presentes Cuentas anuales consolidadas:
- › Modificación a la NIIF 10 "Estados financieros consolidados" y NIC 28 "Inversiones en Empresas Asociadas y Negocios Conjuntos", en relación con el tratamiento de la venta o la aportación de bienes entre un inversor y su asociada o negocio conjunto. La aplicación de estas modificaciones ha sido retrasada sin fecha definida de aplicación.
- › Modificación a la NIIF 3 "Definición de un negocio": Estas modificaciones ayudarán a determinar si se trata de una adquisición de un negocio o de un grupo de activos y aplicarán a las combinaciones de negocios cuya fecha de adquisición sea a partir del comienzo del primer ejercicio anual sobre el que se informe, que se inicie a partir del 1 de enero de 2020 y a las adquisiciones de activos que ocurran a partir del inicio de ese ejercicio. Se permite la aplicación anticipada.

› Modificación NIC 1 y NIC 8 "Definición de material": Estas modificaciones aclaran la definición de "material". Aplicarán a los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2020, si bien se permite su aplicación anticipada.

El Grupo se encuentra en fase de análisis de los impactos que pueda llegar a tener las nuevas normativas, si bien no se espera que las mismas tengan un impacto relevante en las Cuentas anuales consolidadas.

2.4. Principios de consolidación

Con el objeto de presentar la información de forma homogénea, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en la consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la sociedad dominante.

El conjunto de las sociedades dependientes y asociadas y los Negocios Conjuntos /UTE incluidos en el perímetro de consolidación en el ejercicio 2018 (2017) se detallan en los Anexos I (XII), II (XIII) y III (XIV), respectivamente.

En la Nota 6 de la presente Memoria consolidada se refleja la información sobre los cambios en la composición del Grupo.

a) Sociedades dependientes

Dependientes son todas las sociedades sobre las que Abengoa tiene control.

Existe control cuando la sociedad:

› tiene poder sobre la participada;
› está expuesta o tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada; y
› tiene capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del inversor.

La Sociedad reevaluará si controla una participada cuando los hechos y circunstancias indiquen la existencia de cambios en uno o más de los tres elementos de control enumerados anteriormente. Cuando la Sociedad tiene menos de la mayoría de los derechos de voto de una participada, tiene poder sobre la misma cuando los derechos de voto son suficientes para otorgarle la capacidad factible de dirigir las actividades relevantes de la participada de forma unilateral. La Sociedad considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los derechos de voto de la Sociedad en una participada son suficientes para otorgarle poder, incluyendo:

› el montante de los derechos de voto que mantiene la Sociedad en relación con el montante y dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto;
› los derechos de voto potenciales mantenidos por la Sociedad, otros tenedores de voto u otras partes;
› derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que la Sociedad tiene, o no tiene, la capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores.

La consolidación de una dependiente comienza cuando la Sociedad adquiere el control de la dependiente (y cesa cuando la Sociedad pierde el control de la dependiente).

El valor de la participación no dominante en el patrimonio y en los resultados consolidados se presenta, respectivamente, en los epígrafes "Participaciones no dominantes" del Patrimonio neto del Estado de situación financiera consolidado y "Participaciones no dominantes" en la Cuenta de resultados consolidada.

El resultado del periodo y cada componente de otro resultado global serán atribuidos a los propietarios de la controladora y a las participaciones no controladoras. La Sociedad atribuirá también el resultado global total a los propietarios de la controladora y a las participaciones no controladoras incluso si los resultados de las participaciones no controladoras dan lugar a un saldo deudor.

Cuando sea necesario, se realizarán ajustes de homogeneización en los Estados financieros de las filiales para asegurar la conformidad con las políticas contables del Grupo.

Todos los activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con las transacciones entre las entidades del Grupo se eliminan en su totalidad en el proceso de consolidación.

Para contabilizar la adquisición o toma de control de sociedades dependientes por el Grupo se utiliza el método de adquisición, en donde la contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Cualquier contraprestación contingente transferida por el Grupo se reconoce por su valor razonable a la fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente que se consideran como un activo o pasivo se registran de acuerdo con la NIIF 9 (anteriormente NIC 39), ya sea en la Cuenta de resultados o en el Estado de Resultados Globales. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. El Grupo reconoce cualquier participación no dominante en la adquirida por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la adquirida.

Para contabilizar la venta o pérdida de control de sociedades dependientes, se da de baja en cuentas los activos, pasivos y todas las participaciones no controladoras de la sociedad dependiente en la fecha en que se pierda el control por sus importes en libros. Asimismo, se reconoce el valor razonable de la contraprestación recibida, si la hubiera, por la transacción, suceso o circunstancias que dieran lugar a la pérdida de control, incluyendo, en su caso, la distribución de acciones de la sociedad dependiente a los propietarios en su condición de tales, así como la inversión conservada en la que anteriormente fue dependiente por su valor razonable en la fecha en que se pierda el control. Se reclasifican al resultado del periodo los importes reconocidos en otro resultado global en relación con la dependiente y se reconoce toda la diferencia resultante como ganancia o pérdida en el resultado del periodo atribuible a la controladora. La pérdida de control de una sociedad dependiente puede materializarse en dos o más acuerdos (transacciones). En algunos casos, pueden existir circunstancias que justifiquen que los acuerdos múltiples deben contabilizarse como una transacción única.

En cumplimiento del artículo 155 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad dominante ha notificado a todas las sociedades que, por sí misma o por medio de otra sociedad filial, posee más del 10% del capital. La relación de Sociedades / Entidades ajenas al Grupo que poseen una participación igual o superior al 10% del capital de alguna sociedad dependiente incluida en el perímetro de consolidación se detallan en el Anexo VIII.

Respecto a las restricciones más significativas existentes en las sociedades dependientes se corresponde con las existentes en sociedades con Financiación de proyectos y cuyas garantías y restricciones vienen explicadas en la Nota 2.7 y 19.

b) Sociedades asociadas y negocios conjuntos

Una asociada es una entidad sobre la que el Grupo tiene una influencia significativa. Influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la participada, sin llegar a tener el control ni el control conjunto de ésta.

Un negocio conjunto, a diferencia de una operación conjunta descrita en el apartado c) de esta Nota, es un acuerdo mediante el cual las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad, tienen derechos a los activos netos de la misma en base a dicho acuerdo. Control conjunto es el reparto del control contractualmente decidido y formalizado en un acuerdo, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control.

Los resultados y los activos y pasivos de las entidades asociadas y negocios conjuntos se registran en las Cuentas anuales consolidadas por el método de la participación. Según el método de la participación, una inversión en una asociada o negocio conjunto se registrará inicialmente al costo y el importe en libros se incrementará o disminuirá para reconocer la parte del inversor en el resultado del período de la participada, después de la fecha de adquisición. Si la parte del Grupo en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto iguala o excede su participación en éstos, el Grupo dejará de reconocer su participación en las pérdidas adicionales. Las pérdidas adicionales se reconocerán sólo en la medida en que el Grupo haya incurrido en obligaciones legales o implícitas, o haya efectuado pagos en nombre de la asociada o negocio conjunto.

Una inversión en una asociada o un negocio conjunto se registra utilizando el método de la participación desde la fecha en que la entidad se convierte en una asociada o un negocio conjunto.

Las pérdidas y ganancias resultantes de las operaciones de la Sociedad con la asociada o negocio conjunto se reconocen en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo en función del porcentaje de participación en la entidad asociada o negocio conjunto que no está relacionado con el Grupo.

En cumplimiento del artículo 155 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad dominante ha notificado a todas estas sociedades que, por sí misma o por medio de otra sociedad filial, posee más del 10% del capital.

A 31 de diciembre de 2018 y 2017, en opinión de los Administradores no existen pasivos significativos contingentes correspondientes a la participación del Grupo en sociedades asociadas y negocios conjuntos, adicionales a los descritos en la Nota 22.2.

c) Operaciones conjuntas y Unión temporal de empresas

Una operación conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que poseen control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con el acuerdo. Control conjunto es el reparto del control contractualmente decidido, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control.

Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones conjuntas, el Grupo como operador conjunto reconocerá en relación con su participación en una operación conjunta:

› sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;
› sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
› su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza la operación conjunta; y
› sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.

Cuando una sociedad del Grupo realiza una transacción con una operación conjunta en la que es un operador conjunto, tal como una compra de activos, el Grupo no reconocerá su participación en las ganancias y pérdidas hasta que revenda esos activos a un tercero.

Tienen la consideración de Unión Temporal de Empresas (UTEs), aquellas entidades sin personalidad jurídica propia mediante las que se establece un sistema de colaboración entre empresarios por tiempo cierto, determinado o indeterminado, para el desarrollo o ejecución de una obra, servicio o suministro. Normalmente se utilizan para combinar las características y derechos de los socios de las UTEs hacia un fin común, con el objetivo de obtener la mejor valoración técnica posible. Las UTEs tienen por lo general la consideración de sociedades independientes con actuación limitada, dado que, a pesar de que puedan adquirir compromisos en nombre propio, estos suelen llevarse a cabo a través de los socios en proporción a su participación en las UTEs.

Las participaciones de los socios en las UTEs dependen normalmente de su aportación (cuantitativa o cualitativa) al proyecto, están limitadas a su cometido y tienen intención de generar su resultado específico exclusivamente. Cada socio es responsable de ejecutar sus propias tareas en su propio beneficio.

El hecho de que uno de los socios actúe como gestor del proyecto no afecta a su posición o participación en las UTEs. Los socios de las UTEs son responsables colectivos de los aspectos técnicos, a pesar de que existan cláusulas pari passu que impliquen unas consecuencias específicas para las acciones correctas o incorrectas de cada socio.

Normalmente no tienen activos ni pasivos sobre una base independiente. La actividad se lleva a cabo durante un periodo de tiempo específico normalmente limitado al plazo de ejecución del proyecto. Las UTEs pueden ser propietarias de ciertos activos fijos utilizados para el desarrollo de su actividad. Aunque generalmente en estos casos los activos suelen adquirirse para su utilización de forma conjunta por todos los socios de las UTEs, por un periodo similar a la duración del proyecto, los socios pueden establecer, previo acuerdo, la asignación, cantidades y usos de los activos de las UTEs para finalizar el proyecto.

Las UTEs en las que participa la sociedad son gestionadas por un comité de dirección que cuenta con idéntica representación de cada uno de los socios de las UTEs y dicho comité toma todas las decisiones que tienen un impacto significativo en el éxito de dichas UTEs. Todas las decisiones requieren consenso entre los socios que comparten el control, de manera que son los socios en conjunto quienes tienen el poder para dirigir las actividades de las UTEs. Cada socio tiene derecho a los activos y obligaciones relacionados con el acuerdo. Por lo tanto, las UTEs se consolidan por el método de integración proporcional.

La parte proporcional de las partidas del Estado de situación financiera y de la Cuenta de resultados de las UTEs se integran en el Estado de situación financiera consolidado y de la Cuenta de resultados consolidada de la Sociedad en función de su porcentaje de participación, así como los flujos de efectivo en el Estado de flujos de efectivo consolidado.

A 31 de diciembre de 2018 y 2017, no existen pasivos contingentes significativos correspondientes a la participación del Grupo en las UTEs, adicionales a los descritos en la Nota 22.2.

d) Transacciones con participaciones no dominantes

El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes como transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre la contraprestación abonada y la correspondiente proporción del importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra en el Patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no dominantes también se reconocen igualmente en el Patrimonio neto.

Cuando el Grupo deja de tener control o influencia significativa, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor razonable, reconociéndose el mayor importe en libros de la inversión contra la Cuenta de resultados consolidada. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos relacionados.

La relación de sociedades y entidades ajenas al Grupo que poseen una participación igual o superior al 10% del capital de alguna sociedad incluida en el perímetro de consolidación se detallan en el Anexo VIII.

2.5. Activos intangibles

a) Fondo de comercio

El fondo de comercio se valora como el exceso entre (A) y (B), siendo (A) la suma de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida y, en el caso de una adquisición por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en el Patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente, y (B) el importe neto en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, valorados a valor razonable. Si el importe resultante fuese negativo, en caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente en la Cuenta de resultados consolidada.

El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de sociedades dependientes se incluye en Activos Intangibles, mientras que el relacionado con adquisiciones de sociedades asociadas se incluye en Inversiones en asociadas.

El fondo de comercio se registra a su valor inicial menos las pérdidas por deterioro acumuladas (véase Nota 2.10). Con el propósito de efectuar las pruebas de deterioro, el fondo de comercio se asigna a las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) que se espera se beneficien de la combinación de negocios en los que surge el fondo de comercio.

b) Programas informáticos

Las licencias para programas informáticos se capitalizan, incluyendo los costes incurridos para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas. Los gastos de mantenimiento se imputan directamente como gastos del ejercicio en que se producen.

45 02. Cuentas anuales consolidadas ABENGOA Informe Anual 2018

Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos identificables, se reconocen como activos intangibles cuando sea probable que vayan a generar beneficios económicos durante más de un año y se cumplan las siguientes condiciones:

› técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible;
› la Dirección tiene intención de completar el activo intangible en cuestión;
› la entidad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
› existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo del activo intangible; y
› el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable.

Las licencias para programas informáticos y los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos reconocidos como activos intangibles se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los 10 años.

Los gastos que no cumplan los anteriores criterios se reconocerán como un gasto en la Cuenta de resultados consolidada en el momento en el que se incurran.

c) Gastos de investigación y desarrollo

Los gastos de investigación se reconocen como gastos del ejercicio en que se incurren.

Los gastos incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como activo inmaterial cuando:

› es probable que el proyecto vaya a ser un éxito (considerando su viabilidad técnica y comercial), de manera que dicho proyecto sea disponible para su uso o venta;
› es probable que el proyecto genere beneficios económicos futuros;
› la Dirección tiene la intención de completar el proyecto;
› la entidad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
› existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible; y
› sus costes pueden estimarse de forma fiable.

Los costes capitalizados se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios, que es normalmente de 5 años.

Los gastos de desarrollo que no reúnen los requisitos anteriores se reconocen como gasto en la Cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que se incurren.

Los importes recibidos como subvenciones o préstamos subsidiarios para financiar proyectos de investigación y desarrollo, se reconocen como ingresos en la Cuenta de resultados consolidada de forma similar a los gastos que financian, según las reglas previas.

2.6. Inmovilizado material

El inmovilizado material corresponde a aquellos activos materiales de sociedades o proyectos financiados a través de recursos propios, a través de fórmulas de financiación con recurso o a través de la fórmula de financiación sin recurso aplicada a proyectos.

Como criterio general, el inmovilizado material se reconoce por su coste incluyendo los gastos directamente atribuibles a la adquisición de los elementos menos la amortización y las pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de dichas pérdidas por deterioro.

Los costes posteriores a la adquisición se reconocen como un activo separado cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados puedan determinarse de forma fiable.

Los trabajos efectuados por la sociedad para su inmovilizado se valoran por su coste de producción. En los proyectos internos de construcción de activos por el Grupo llevados a cabo en el segmento de Ingeniería y Construcción y fuera del alcance de la interpretación CINIIF 12 sobre Acuerdos de concesión de servicios (véase Nota 2.7), se proceden a eliminar la totalidad de los resultados internos producidos de forma que dichos activos queden reflejados a su coste de producción. En este sentido, los costes de construcción de la sociedad constructora del segmento de negocio de Ingeniería y Construcción se registran en la Cuenta de resultados consolidada y, adicionalmente, se activan a través de un ingreso en "Otros ingresos de explotación – Trabajos realizados para el inmovilizado y otros" en la Cuenta de resultados consolidada.

El gasto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la Cuenta de resultados consolidada durante el ejercicio en que se incurre en ellos.

El coste durante el periodo de construcción puede incluir también ganancias o pérdidas por coberturas de flujos de efectivo en moneda extranjera traspasadas desde el Patrimonio neto relacionadas con adquisiciones de inmovilizado material.

En el caso de inversiones en inmovilizado sobre terrenos propiedad de terceros, la estimación inicial de los costes de desmantelamiento o retiro del elemento, así como la rehabilitación del lugar sobre el que se asienta se incluirá en el coste activado. Las obligaciones por los costes mencionados se reconocerán y valorarán por el valor actual de acuerdo con la NIC 37.

Los coeficientes anuales de amortización lineal utilizados para las Inmovilizaciones materiales (incluidas las Inmovilizaciones materiales de Proyectos) son los siguientes:

Cla sific ació lem n/e ent os	ficie Coe nte
Con ccio stru y t nes erre nos
Con ccio stru nes	2% - 3 %
alac ione cnic qui ia Inst s té as y ma nar
alac Inst ione s té cnic as	3% - 4 % - 12 % - 20 %
Maq uina ria	12%
Otr o in iliza do mov
ipos so d e la inf ació Equ pa ra p roce orm n	25%
Util laje y he ient rram as	15% - 3 0%
Mo bilia rio	10% - 1 5%
de obr Ens eres as	30%
Elem s de ento tra orte nsp	8% 0% - 2

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan, si es necesario, en la fecha de cierre de las cuentas de las sociedades.

Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable.

2.7. Inmovilizaciones en proyectos

En este epígrafe se recoge el inmovilizado material, intangible y activos financieros de aquellas sociedades incluidas en el perímetro de consolidación cuya financiación se realiza a través de la modalidad de "Financiación de proyectos" (véase Nota 19), tal y como se detalla en los términos del contrato de préstamo.

Estos activos con dicha financiación representan normalmente el resultado de proyectos que consisten en el diseño, construcción, financiación, explotación y mantenimiento de una infraestructura (generalmente un activo de gran escala, como, por ejemplo, una línea de transmisión de energía) en propiedad o en concesión, durante un período de tiempo, financiándose en general mediante un préstamo puente (financiación sin recurso en proceso) a medio plazo (por lo general, 2-3 años) y luego a largo plazo mediante el project finance (financiación sin recurso).

En esta figura, la base del acuerdo de financiación entre la sociedad y la entidad financiera estriba en la asignación de los flujos de caja que el proyecto genera, a la amortización de la financiación y a atender la carga financiera, con exclusión o bonificación cuantificada de cualquier otro recurso patrimonial. De esta forma, la recuperación de la inversión por la entidad financiera se realiza exclusivamente a través de los flujos de caja del proyecto objeto de la misma, existiendo subordinación de cualquier otro endeudamiento distinto al que se deriva de la financiación sin recurso aplicada a proyectos, mientras éste no haya sido reembolsado en su totalidad. Por esta razón, el Inmovilizado de proyectos se presentan de manera separada en el Activo del Estado de situación financiera consolidado al igual que la Financiación de proyectos (project finance) se presenta de manera separada en el Pasivo del mismo Estado.

Las financiaciones sin recurso aplicadas a proyectos (project finance) tienen como garantías habituales las siguientes:

› Prenda de acciones de la sociedad promotora, otorgada por los socios de ésta.
› Cesión de los derechos de cobro.
› Limitaciones sobre la disposición de los activos del proyecto.
› Cumplimiento de ratios de cobertura de la deuda.
› Subordinación del pago de intereses y dividendos a los accionistas siempre que sean cumplidos los ratios financieros del préstamo.

Una vez que las sociedades cancelan la Financiación de proyectos que poseen, los activos asociados a dicha sociedad se reclasifican dependiendo de su naturaleza como Inmovilizado material o Activo intangible en el Estado de situación financiera consolidado.

Los activos en el epígrafe de Inmovilizado en proyectos se clasifican a su vez en los siguientes dos epígrafes, dependiendo de su naturaleza y de su tratamiento contable:

2.7.1. Activos en proyectos concesionales

En este epígrafe se incluye el inmovilizado con Financiación de proyectos adscrito a sociedades en régimen de concesión de servicios en aplicación de la interpretación CINIIF 12. La CINIIF 12 establece que los acuerdos de concesión de servicios son acuerdos público-privados en los que el sector público controla o regula a qué servicios debe el concesionario destinar la infraestructura, a quién debe prestar dichos servicios, y a qué precio; y en los que controla contractualmente toda participación residual significativa en la infraestructura al término de la vigencia del acuerdo. Las infraestructuras contabilizadas por el Grupo como concesiones se refieren principalmente a las actividades relativas a plantas desaladoras y plantas de generación de energía (tanto renovables como convencional). La infraestructura utilizada en una concesión puede clasificarse como un activo intangible o un activo financiero, dependiendo de la naturaleza de los derechos de pago establecidos en el acuerdo.

No obstante dado el plan de desinversión actual del Grupo, la mayor parte de sus activos concesionales (líneas de trasmisión, plantas desaladoras y plantas de generación de energía) se encuentran clasificadas en el epígrafe de Activos mantenidos para la venta (véase Nota 7).

a) Activo intangible

El Grupo reconoce un activo intangible cuando el riesgo de demanda es asumido por el concesionario en la medida en que se tiene un derecho a cobrar por el uso de la infraestructura. Dicho activo intangible está sujeto a las disposiciones de la NIC 38 y se amortiza de forma lineal, teniendo en cuenta el período estimado de operación comercial de la infraestructura, que por lo general coincide con el período de concesión.

Adicionalmente, como se explica en la Nota 2.25 b), el Grupo reconoce y valora los ingresos, costes y márgenes de la prestación de servicios de construcción durante el período de construcción de la infraestructura, de acuerdo con la NIIF 15 "Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes" a partir del 1 de enero de 2018 y de acuerdo con la NIC 11 hasta dicha fecha. Tal y como se indica en la Nota 2.9, los costes por intereses derivados de la financiación del proyecto, incurridos durante la construcción, se capitalizan durante el período de tiempo necesario para completar y preparar el activo para uso predeterminado.

Una vez que la infraestructura entra en operación, el tratamiento de los ingresos y gastos es el siguiente:

› Los ingresos por el canon anual actualizado de la concesión, así como los servicios de operación y mantenimiento, se reconocen en cada período de acuerdo con la NIIF 15.
› Los gastos operativos y de mantenimiento y los gastos de personal y de administración son cargados a la Cuenta de resultados consolidada de acuerdo con la naturaleza de los costes incurridos (monto adeudado) en cada período.
› Los gastos de financiación se clasifican dentro del epígrafe de gastos financieros de la Cuenta de resultados consolidada.

b) Activo financiero

El Grupo reconoce un activo financiero cuando el riesgo de demanda es asumido por el concedente en la medida en que el concesionario tiene un derecho incondicional a percibir los cobros por los servicios de construcción o mejora. Dicho activo se reconoce por el valor razonable de los servicios de construcción o mejora prestados.

El Grupo reconoce y valora los ingresos, costes y márgenes de la prestación de servicios de construcción durante el período de construcción de la infraestructura, de acuerdo con la NIIF 15.

La valoración de la cuenta a cobrar se realiza de acuerdo con el método de coste amortizado, imputándose a resultados como Importe neto de la cifra de negocios, los ingresos correspondientes a la actualización de los flujos de cobros según el tipo de interés efectivo.

Los gastos financieros de la financiación de estos activos se clasifican en el epígrafe de gastos financieros de la Cuenta de resultados consolidada.

Como se ha indicado anteriormente para los activos intangibles, los ingresos por los servicios de operación y mantenimiento se reconocen en cada período de acuerdo con la NIIF 15.

2.7.2. Otros activos en proyectos

Este epígrafe incluye el inmovilizado material y activos intangibles financiados con Financiación de proyectos que no se encuentren en régimen de concesión. Su tratamiento contable es el mismo que el que se ha descrito en las Notas 2.5 y 2.6.

2.8. Clasificación corriente y no corriente

Los activos se clasifican como activos corrientes si se espera que sean realizados en un período inferior a 12 meses después de la fecha del Estado de situación financiera consolidado. En caso contrario, se clasifican como activos no corrientes.

Los pasivos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que exista un derecho incondicional de diferir su pago al menos 12 meses después de la fecha del Estado de situación financiera consolidado.

2.9. Costes por intereses

Los costes por intereses incurridos para la construcción de cualquier activo cualificado se capitalizan durante el período de tiempo necesario para completar y preparar el activo para el uso pretendido. Un activo cualificado es un activo que necesita un período sustancial de tiempo para estar listo para su uso interno o venta, período de tiempo que en Abengoa se considera más de un año.

Los costes por intereses (intereses ordinarios sobre el principal, intereses de demora, etc.) se llevan a gastos del ejercicio en que se incurren.

2.10. Deterioro de valor de los activos no financieros

A 31 de diciembre de 2018, la mayor parte de los activos no financieros se encuentran clasificados como Activos mantenidos para la venta derivado del proceso de desinversión que está llevando a cabo el Grupo en los últimos años, tal y como se describe en la Nota 2.2.2 (véase Nota 7 para mayor información sobre los criterios empleados para el análisis del valor razonable y posterior cuantificación del deterioro de valor de dichos activos).

Con independencia de lo anterior, a continuación, se detalla los principales criterios aplicados en el análisis de deterioro sobre el resto de activos no financieros que no están clasificados como mantenidos para la venta.

Las Inmovilizaciones materiales, las Inmovilizaciones en proyectos y los activos intangibles de vida útil finita e indefinida se revisan para determinar si existen indicios de que hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Esta revisión es anual o inferior, en los casos en que se detecta un evento que suponga un indicio de deterioro.

En el caso de que existan indicios de deterioro de valor se calcula el importe recuperable del activo con el objeto de determinar la posible pérdida por deterioro del valor. El valor recuperable se calcula como el mayor entre el valor de mercado minorado por los costes de venta y el valor de uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados.

En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, se calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo (UGE) a la que pertenece el activo. Tales activos son deteriorados cuando el valor neto en libros de la UGE a la que pertenecen es inferior a su importe recuperable.

Para el cálculo del valor de uso las hipótesis utilizadas incluyen las tasas de descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y en los costes. Los Administradores estiman las tasas de descuento que recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a la UGE. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes se basan en las previsiones internas y sectoriales y la experiencia y expectativas futuras, respectivamente.

Las tasas de descuento estimadas son representativas del coste ponderado de capital de cada tipología de proyecto, concesión o activo inmaterial, y según el país en el que se ubican. Para su cálculo, se considera la tipología de los proyectos o concesiones, el apalancamiento financiero, las condiciones de la deuda, y el horizonte temporal de los proyectos.

A continuación, se detallan las principales hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso:

› Para activos concesionales con una duración limitada y con una financiación a largo plazo de proyecto, se realiza una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida del activo, que cuando coincide sustancialmente con la vida de la concesión, no considera ningún valor terminal.
› Actualmente, la UGE se define a nivel de activo concesional y las tasas de descuento (WACC) utilizadas para calcular el importe recuperable de los correspondientes activos se sitúan entre un 7% y un 11%.

La utilización de dichas proyecciones financieras se fundamenta en que estos activos concesionales se caracterizan por contar con una estructura contractual (acuerdo marco) que permite determinar claramente los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) y permiten proyectar de manera razonable los ingresos durante toda la vida del mismo ya que los mismos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement").

De esta forma, las proyecciones incorporan tanto los datos conocidos basados en los contratos del proyecto, así como hipótesis fundamentales aportadas por estudios específicos elaborados por expertos, tales como hipótesis de demanda y producción. Asimismo, se proyectan datos macroeconómicos (inflación, tasas libres de riesgo, riesgo país, tipo de interés, riesgo de mercado, etc.) y las tasas de descuento son calculadas en base al modelo de valoración de activos financieros CAPM, utilizando hipótesis consistentes para todos los activos, y teniendo en cuenta la naturaleza propia de cada activo valorado en el caso de la estimación de la beta.

› Los flujos de los activos situados en el extranjero se calculan en la moneda funcional de los mismos y se actualizan mediante tasas de descuento que toman en consideración el riesgo país, normalmente utilizando de referencia el bono a 10 años local. Cuando dicha información no está disponible, se utiliza la tasa libre de riesgo del euro más el diferencial de inflación de ambas monedas y más una prima de riesgo país obtenida de fuentes de referencia externas.
› Teniendo en cuenta que en la mayoría de los activos su estructura financiera está vinculada a la estructura financiera de los proyectos que las forman, para el descuento de flujos se utiliza una tasa de descuento móvil, en función de la estructura financiera futura de los activos, corregido si procede en función del riesgo del negocio que puedan aportar determinado tipo de actividades y riesgo del país donde se desarrolla la operación.
› Adicionalmente se realizan análisis de sensibilidad, especialmente en relación con la tasa de descuento utilizada, valor residual y cambios razonables en las variables clave de negocio, con el objetivo de valorar si posibles cambios en la estimación de las mismas tienen repercusión en la posible recuperación de los activos registrados.

En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente pérdida por deterioro con cargo al epígrafe "Amortizaciones y cargos por pérdida por deterioro del valor" de la Cuenta de resultados consolidada. Las pérdidas por deterioro reconocidas en ejercicios anteriores en un activo, salvo en el caso de fondos de comercio, son revertidas con abono al mencionado epígrafe cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento.

2.11. Activos financieros (corrientes y no corrientes)

Los activos financieros se clasifican en las siguientes categorías, en función del modelo de negocio de la entidad para la gestión de dichos activos, así como las características contractuales de los flujos del activo financiero:

a) activos financieros a valor razonable con cambios en resultados;
b) créditos y cuentas a cobrar (activos financieros a coste amortizado); y
c) activos financieros a valor razonable con cambio en Otro resultado global.

La Dirección determina la clasificación de las inversiones en el momento de su reconocimiento inicial y revisa la clasificación en cada fecha de cierre del ejercicio, atendiendo principalmente a un modelo de negocio donde el objetivo principal es el cobro de los flujos de efectivo contractuales, por ello, la mayoría de los activos financieros del Grupo se encuentran en la categoría de Coste amortizado.

a) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados

En esta categoría se recogen tanto los activos financieros adquiridos para su negociación como aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados al inicio. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo o si es designado así por la Dirección. Los derivados financieros también se clasifican como adquiridos para su negociación cuando no reúnen los requisitos para ser designados de cobertura contable.

Se reconocen inicial y posteriormente por su valor razonable, sin incluir los costes de la transacción. Los sucesivos cambios en dicho valor razonable se reconocen en la línea de beneficios/pérdidas de activos financieros a valor razonable, en el epígrafe "Ingresos/Gastos financieros" en la Cuenta de resultados consolidada.

b) Créditos y cuentas a cobrar (Activos financieros a coste amortizado)

En esta categoría se recogen los créditos y cuentas a cobrar considerados como activos financieros no derivados, con pagos fijos o determinables, que no cotizan en un mercado activo.

En determinados casos y utilizando como guía la interpretación CINIIF 12, existen activos correspondientes a una infraestructura (por ejemplo, una planta de desalación) en régimen de concesión que son considerados como cuentas financieras a cobrar (véase Nota 2.7.1.b).

Se reconocen inicialmente por el valor razonable más los costes de la transacción, registrándose posteriormente a su Coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Los intereses calculados utilizando el método del tipo de interés efectivo se reconocen en la Cuenta de resultados consolidada en la línea Ingresos por intereses de créditos, dentro del epígrafe de "Ingresos financieros".

Los activos financieros medidos a Coste amortizado tienen el objetivo principal de obtener flujos de efectivo contractuales, y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.

c) Activos financieros a valor razonable con cambio en Otro resultado global

En esta categoría se recogen los activos financieros no derivados que no están recogidos en ninguna de las anteriores categorías. En el caso de Abengoa, son fundamentalmente aquellas participaciones en las sociedades que, de acuerdo con la normativa en vigor, no se han incluido en el perímetro de consolidación de los ejercicios 2018 y 2017 y en las que el grado de participación directa e indirecta de la sociedad dominante es superior al 5% e inferior al 20%.

Se reconocen inicial y posteriormente por su valor razonable menos los costes de la transacción. Los cambios sucesivos de dicho valor razonable se reconocen en el Patrimonio neto, salvo las diferencias de conversión de títulos monetarios, que se registran en la Cuenta de resultados consolidada. Los dividendos de instrumentos de Patrimonio neto disponibles para la venta se reconocen en la Cuenta de resultados consolidada como "Otros ingresos financieros" dentro del epígrafe "Otros ingresos/gastos financieros netos" cuando se establece el derecho del Grupo a recibir el pago.

Cuando los títulos clasificados como activos financieros a valor razonable con cambio en Otro resultado global se venden o sufren pérdidas por deterioro del valor, los ajustes acumulados en patrimonio se traspasan a la Cuenta de resultados consolidada. Para determinar si los títulos han sufrido pérdidas por deterioro, se considerará si ha tenido lugar un descenso significativo o prolongado en el valor razonable de los títulos por debajo de su coste. El importe de la pérdida acumulada que haya sido reclasificado del patrimonio al resultado de acuerdo con lo establecido anteriormente, será la diferencia entre el coste de adquisición (neto de cualquier reembolso del principal o amortización del mismo) y el valor razonable actual, menos cualquier pérdida por deterioro del valor de ese activo financiero previamente reconocida en resultados. Las pérdidas por deterioro que se registran en la Cuenta de resultados consolidada no se revierten posteriormente a través de la Cuenta de resultados consolidada.

Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha de negociación, es decir, la fecha en que se compromete a adquirir o vender el activo. Los activos financieros a valor razonable con cambio en Otro resultado global se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han transferido y se han traspasado sustancialmente todos los riesgos y ventajas derivados de su titularidad.

Se evalúa en la fecha de cada Estado de situación financiera consolidado si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros puedan haber sufrido pérdidas por deterioro. Esta determinación exige un juicio importante. Para hacer este juicio, el Grupo evalúa, entre otros factores, por cuánto tiempo y en qué medida el valor razonable de una inversión va a ser inferior a su coste; y la salud financiera y la perspectiva del negocio en un plazo cercano de la entidad emisora de los títulos, incluidos factores tales como el rendimiento de la industria y el sector, cambios en la tecnología y flujos de efectivo de explotación y de financiación.

2.12. Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura

Los derivados se contabilizan a valor razonable. La Sociedad aplica contabilidad de coberturas a todos aquellos derivados que cumplen con los requisitos de contabilidad de coberturas bajo NIIF 9.

Cuando la Sociedad aplica contabilidad de coberturas, la estrategia de cobertura y los objetivos de gestión del riesgo se documentan en el momento de la designación de la cobertura, así como la relación entre el instrumento de cobertura y la partida cubierta. La efectividad de la cobertura se debe medir de manera continuada. La Sociedad lleva a cabo tests de efectividad de manera prospectiva y retrospectiva al inicio y en cada fecha de cierre, siguiendo los métodos de dollar offset y de regresión, principalmente, dependiendo del tipo de derivado.

La Sociedad utiliza tres tipos de coberturas:

a) Cobertura del valor razonable de activos o pasivos reconocidos

Los cambios en el valor razonable de los derivados se reconocen en la Cuenta de resultados consolidada junto con cualquier cambio en el valor razonable del activo o pasivo objeto de cobertura que sea atribuible al riesgo cubierto.

b) Cobertura de flujos de efectivo para transacciones previstas

La parte eficaz de cambios en el valor razonable se reconoce directamente y temporalmente en el Patrimonio neto y se reclasifican posteriormente del patrimonio a resultados en el mismo período o períodos en los que la partida cubierta tiene impacto en resultados. La parte no efectiva se registra inmediatamente en la Cuenta de resultados consolidada.

Cuando se designan opciones como instrumento de cobertura (como las opciones de tipo de interés o caps descritos en la Nota 14), se separa el valor intrínseco y el valor temporal del derivado designado. Los cambios de valor intrínseco, por la parte en la que la cobertura es altamente efectiva, se registran temporalmente en el Patrimonio neto y se reclasifican posteriormente de Patrimonio neto a la Cuenta de resultados consolidada en el mismo período o períodos en los que la partida cubierta se registra en la Cuenta de resultados consolidada. Los cambios en el valor temporal de las opciones se registran directamente en la Cuenta de resultados consolidada, junto con cualquier inefectividad en la cobertura.

Cuando la transacción prevista que esté cubierta resulte en el reconocimiento de un activo no financiero o un pasivo, las pérdidas y ganancias previamente diferidas en el Patrimonio neto se traspasan desde el Patrimonio neto y se incluyen en la valoración inicial del coste del activo o del pasivo.

Cuando el instrumento de cobertura vence o se vende, o cuando una operación de cobertura deja de cumplir los requisitos para poder aplicar la contabilidad de coberturas, las ganancias o pérdidas acumuladas en el Patrimonio neto hasta ese momento continuarán formando parte del mismo y se reconocen cuando finalmente la transacción anticipada se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada. Sin embargo, si deja de ser probable que tenga lugar dicha transacción, las ganancias o las pérdidas acumuladas en el Patrimonio neto se traspasan inmediatamente a la Cuenta de resultados consolidada.

c) Cobertura de inversión neta en operaciones en el extranjero

Las coberturas de una inversión neta en un negocio en el extranjero, incluyendo la cobertura de una partida monetaria que se considere como parte de una inversión neta, se contabilizarán de manera similar a las coberturas de flujo de efectivo.

› La parte de la pérdida o ganancia del instrumento de cobertura que se determina que es una cobertura eficaz se reconocerá directamente en el Patrimonio neto a través del Estado de cambios en el Patrimonio neto consolidado; y
› la parte ineficaz se reconocerá en la Cuenta de resultados consolidada.

La pérdida o ganancia del instrumento de cobertura relativa a la parte de la cobertura que ha sido reconocida directamente en el Patrimonio neto se llevará al resultado del ejercicio en el momento de la venta o disposición por otra vía del negocio en el extranjero.

Los contratos mantenidos para el propósito de recibir o entregar elementos no financieros de acuerdo con las expectativas de compras, ventas o uso de mercancías (own-use contracts) del Grupo no son reconocidas como instrumentos financieros derivados, sino como contratos ejecutivos (executory contracts). En el caso en que estos contratos contengan derivados implícitos, se procede a su registro de forma separada del contrato principal, si las características económicas y riesgos del derivado implícito no están directamente relacionadas con las características económicas y riesgos de dicho contrato principal. Las opciones contratadas para la compra o venta de elementos no financieros que puedan ser canceladas mediante salidas de caja no son considerados "own-use contracts".

Los cambios en el valor razonable de cualquier derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en la Cuenta de resultados consolidada. Los derivados de negociación se clasifican como un activo o pasivo corriente.

2.13. Estimación del valor razonable

Los instrumentos financieros medidos a valor razonable se presentan en función de las siguientes clasificaciones de mediciones, basadas en la naturaleza de los inputs utilizados en el cálculo del valor razonable:

› Nivel 1: Los inputs son activos o pasivos con cotización en mercado activo.
› Nivel 2: El valor razonable es determinado en función de variables diferentes de precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables para el activo o el pasivo, bien directamente (como precios no cotizados) o indirectamente a través de modelos de valoración.
› Nivel 3: El valor razonable es determinado en función de variables no basadas en datos observables de mercado.

En los casos donde no puedan observarse cotizaciones, la Dirección realiza su mejor estimación del precio que el mercado fijaría, utilizando para ello sus propios modelos internos, que incluyen en la mayoría de los casos datos basados en parámetros observables de mercado como inputs significativos (Nivel 2) y, en limitadas ocasiones, utilizan inputs significativos no observables en datos de mercado (Nivel 3). Para realizar esta estimación, se utilizan diversas técnicas, incluyendo la extrapolación de datos observables del mercado. La mejor evidencia del valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es el precio de la transacción, salvo que el valor de dicho instrumento pueda ser obtenido de otras transacciones realizadas en el mercado con el mismo o similar instrumento, o valorarse usando una técnica de valoración donde las variables utilizadas incluyan sólo datos observables en el mercado, principalmente tipos de interés. De acuerdo con la normativa en vigor (NIIF-UE), cualquier diferencia existente entre el precio de la transacción y el valor razonable basado en técnicas de valoración que empleen datos no observables en el mercado, no se reconoce en resultados en el momento inicial.

a) Valoración nivel 2

La mayoría de la cartera de Abengoa se clasifica dentro del nivel 2, y comprende fundamentalmente la cartera de derivados financieros designados como cobertura de flujos de efectivo. Dentro de los mismos, la tipología más significativa es la de caps y floors de tipo de interés (véase Nota 14).

El efecto del riesgo de crédito sobre la valoración de los derivados, se calcula para cada uno de los instrumentos de la cartera de derivados clasificados dentro del nivel 2, utilizando el riesgo propio de las sociedades de Abengoa y el riesgo de la contraparte financiera.

Descripción del método de valoración

› Caps y floors de tipo de interés

La valoración de los caps y floors de tipo de interés se realiza descomponiendo el derivado en los sucesivos caplets/floorlets que lo conforman. Cada caplet o floorlet se valora como una opción, call o put, respectivamente, sobre la referencia de tipo de interés, que se realiza en el entorno del modelo de Black-Scholes para opciones de tipo europeo (ejercicio a vencimiento) con ligeras adaptaciones y que configuran el modelo de Black-76.

› Forward de divisas

La valoración de un contrato forward se realiza por la comparación del tipo forward contratado y el tipo del escenario de valoración a la fecha de vencimiento. La valoración del contrato se realiza calculando el flujo que se obtendría o pagaría mediante el cierre teórico de la posición, y actualizando dicha liquidación.

Variables (Inputs)

Los modelos de valoración de derivados de tipo de interés consideran las curvas de tipos de interés correspondientes, según divisa y subyacente, para la estimación de los flujos futuros y el descuento de los mismos. Para la construcción de estas curvas se utilizan cotizaciones en mercado de depósitos, futuros y swaps de tipo de interés. Las opciones de tipo de interés (caps y floors) utilizan, adicionalmente, la volatilidad de la curva de tipo de interés de referencia.

Para la valoración de derivados de tipo de cambio se utilizan las curvas de tipo de interés de las monedas que son subyacentes del derivado, así como los tipos de cambio de contado correspondientes.

Los inputs de los modelos de renta variable ("equity") incluyen curvas de tipos de interés de la divisa correspondiente, precio del activo subyacente, así como volatilidad implícita y dividendos futuros esperados del mismo.

Para la estimación del riesgo de crédito de las contrapartidas, la curva de spreads CDS se obtiene en el mercado para emisores individuales importantes. Para emisores menos líquidos, la curva de spreads es estimada usando CDS de comparables, o basándose en la curva país. Para estimar el riesgo de crédito propio se utilizan cotizaciones de emisiones de deuda en mercado y CDS por sector y localización geográfica.

El valor razonable de los instrumentos financieros que se deriva de los modelos internos anteriores tiene en cuenta, entre otros, los términos de los contratos y datos observables de mercado, que incluyen tipos de interés, riesgo de crédito, tipos de cambio, cotizaciones de materias primas y acciones, volatilidad. Los modelos de valoración no incorporan subjetividad significativa, dado que dichas metodologías pueden ser ajustadas y calibradas, en su caso, mediante el cálculo interno del valor razonable y posterior comparación con el correspondiente precio negociado activamente. Sin embargo, pueden ser necesarios ajustes de valoración cuando los precios cotizados de mercado no son disponibles a efectos de comparación.

b) Valoración nivel 3

Dentro del nivel 3 se incluyen activos financieros disponibles para la venta, así como los instrumentos financieros derivados cuyo valor razonable se calcula en función de variables no basadas en datos observables de mercado.

El método de valoración utilizado para calcular el valor razonable dentro de dichos elementos, ha consistido en tomar como referencia principal del valor de la inversión, la generación de flujos de tesorería de la sociedad en base a su plan de negocio actual, descontados a una tasa adecuada al sector en el que opera cada una de las sociedades. Las valoraciones han sido obtenidas de modelos internos, las cuales podrían ser diferentes en el caso de haber utilizado otros modelos y otras asunciones en las principales variables, aunque se considera que el valor razonable de los activos y pasivos, así como los resultados generados por estos instrumentos financieros son razonables.

La información sobre los valores razonables se desglosa en una nota completa para todos los instrumentos financieros (véase Nota 12).

2.14. Existencias

Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste se determina, en general, por el método Precio Medio Ponderado (PMP). El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye los costes de diseño, las materias primas, la mano de obra directa, otros costes directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal), pero no incluye los costes por intereses. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta aplicables.

El coste de las existencias incluye los traspasos desde el Patrimonio neto de las ganancias/pérdidas por operaciones de cobertura de flujos de efectivo relacionadas con operaciones de compra de materias primas, así como con operaciones en moneda extranjera.

2.15. Clientes y otras cuentas comerciales a cobrar

Las cuentas comerciales a cobrar corresponden a los importes debidos por clientes por ventas de bienes y servicios realizadas en el curso normal de la explotación.

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. Los saldos con vencimiento no superior a un año se valoran por su valor nominal, siempre que el efecto de no actualizar los flujos no sea significativo.

Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar. La existencia de dificultades financieras significativas por parte del deudor, la probabilidad de que el deudor esté en quiebra o reorganización financiera y la falta o mora en los pagos se consideran indicios de que la cuenta a cobrar se ha deteriorado. No obstante, tal y como se indica en la Nota 2.3, sobre la aplicación de la nueva norma contable NIIF 9, a partir del 1 de enero de 2018, se aplica el nuevo modelo de pérdidas esperadas en función del riesgo crediticio y el histórico de pérdidas de los clientes y deudores.

El importe de la provisión es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de los flujos futuros de efectivo estimados y descontados al tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sea incobrable, se regulariza contra la cuenta de provisión.

Se procede a dar de baja de los saldos de clientes y otras cuentas corrientes a cobrar del Activo del Estado de situación financiera consolidado aquellos saldos factorizados siempre y cuando se hayan transferido todos los riesgos y beneficios relacionados con los activos, comparando la exposición del Grupo, antes y después de la transferencia, a la variabilidad en los importes y en el calendario de los flujos de efectivo netos procedentes de los activos financieros transferidos. Una vez que la exposición del Grupo a dicha variabilidad se haya eliminado o sustancialmente reducido, los activos financieros se consideran transferidos y se dan de baja del Estado de situación financiera consolidado (véase Nota 4.b)).

2.16. Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen la caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos que se mantengan con el propósito de cubrir compromisos de pago a corto plazo.

En el Estado de situación financiera consolidado, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente.

2.17. Capital social

Las acciones de la sociedad dominante se clasifican como Patrimonio neto. Los costes directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones se presentan en el Patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.

Las acciones propias de la Sociedad se clasifican en Patrimonio bajo el epígrafe de Reservas de la sociedad dominante. Cualquier importe recibido por la venta de las acciones propias, neto de costes de la transacción, se incluye en el Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad.

2.18. Subvenciones

Las subvenciones de capital no reintegrables se reconocen por su valor razonable cuando se considera que existe seguridad razonable de que la subvención se cobrará y que se cumplirán adecuadamente las condiciones previstas al otorgarlas por el organismo competente.

Las subvenciones de explotación se registran en el pasivo y se reconocen en otros ingresos de explotación de la Cuenta de resultados consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.

Las subvenciones afectas a la adquisición de inmovilizado, se incluyen en el epígrafe de Subvención y Otros Pasivos no corrientes como subvenciones diferidas y se abonan en otros ingresos de explotación de la Cuenta de resultados consolidada según el método lineal durante las vidas útiles esperadas de los correspondientes activos.

2.19. Recursos ajenos

Los recursos ajenos se clasifican en las siguientes categorías:

a) Financiación de proyectos (véase Nota 19);
b) Financiación corporativa (véase Nota 20);

Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado; cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.

Los préstamos subvencionados sin interés y los préstamos con tipo de interés inferior al interés de mercado otorgados principalmente para proyectos de Investigación y Desarrollo, se registran en el pasivo del Estado de situación consolidado a valor razonable. La diferencia entre el importe recibido por el préstamo y su valor razonable se registra inicialmente en el epígrafe "Subvenciones y otros pasivos" en el Estado de situación financiera consolidado, imputándose a resultados en el epígrafe "Otros ingresos de explotación – Subvenciones" de la Cuenta de resultados consolidada a medida que los conceptos financiados con dicho préstamo se registran como gastos en la Cuenta de resultados. En caso de préstamos sin interés recibidos para financiar un proyecto de desarrollo en el que se registre un activo intangible, los ingresos de la subvención se reconocerán de acuerdo con la vida útil del activo que están financiando, al mismo ritmo en que se registre su amortización.

Las comisiones abonadas por la obtención de líneas de crédito se reconocen como costes de transacción de la deuda siempre que sea probable que se vaya a disponer de una parte o de la totalidad de la línea. En este caso, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición. En la medida en que no sea probable que se vaya a disponer de todo o parte de la línea de crédito, la comisión se capitalizará como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza en el periodo al que se refiere la disponibilidad del crédito.

Bonos ordinarios

La Sociedad registra los bonos ordinarios en el momento inicial por su valor razonable, neto de costes en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente se aplica el método del coste amortizado hasta su liquidación en el momento de su vencimiento. Cualquier otra diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.

2.20. Impuestos corrientes y diferidos

El gasto por impuesto del ejercicio comprende el impuesto corriente y el diferido. El impuesto se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas directamente en el Patrimonio neto. En este caso, el impuesto se reconoce también en el Patrimonio neto.

El cargo por impuesto corriente se calcula en base a las leyes fiscales aprobadas o a punto de aprobarse a la fecha de Estado de situación financiera consolidado en los países en los que operan sus dependientes y asociadas y generan resultados sujetos a impuestos.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo, en una transacción distinta a una combinación de negocios, y que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, dichos impuestos diferidos no se contabilizan. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha de cierre del Estado de situación financiera de cada sociedad y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros contra los que poder compensar las diferencias temporarias.

Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes y asociadas, excepto en aquellos casos en que se pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible.

2.21. Prestaciones a los empleados

Planes de retribución variable

La Sociedad reconoce anualmente un gasto de personal en la Cuenta de resultados consolidada por los importes devengados en función del porcentaje de consolidación de los objetivos.

La Nota 29 de las presentes Cuentas anuales consolidadas refleja información detallada sobre el gasto de las prestaciones a los empleados.

2.22. Provisiones y pasivos contingentes

Las provisiones se reconocen cuando:

› se tenga una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;
› haya más probabilidad de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación que de lo contrario; y el importe se haya estimado de forma fiable.

Los pasivos contingentes constituyen obligaciones posibles con terceras partes y obligaciones existentes que no son reconocidas porque no es probable que se produzca una salida de flujos económicos requerida para cancelar dicha obligación o porque el importe de la salida de flujos no puede ser estimado razonablemente. Los pasivos contingentes no son reconocidos en el Estado de situación financiera a menos que hayan sido adquiridos en el marco de una combinación de negocios.

2.23. Proveedores y otras cuentas a pagar

Las cuentas de proveedores comerciales son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación y se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.

Otras cuentas a pagar son obligaciones de pago no originadas por adquisiciones de bienes o servicios en el curso ordinario de la explotación y que no son asimiladas a deudas por operaciones de financiación.

Los anticipos de clientes recibidos son reconocidos a su valor razonable como pasivos bajo el epígrafe de "Proveedores y otras cuentas a pagar".

Confirming sin recurso

El tratamiento contable de este tipo de operaciones no está expresamente tratado en las normas NIIF. No obstante, con fecha 27 de octubre de 2015 la European Securities and Markets Authority (ESMA) ha publicado un documento donde identifica sus prioridades para la emisión de los Estados financieros correspondientes al ejercicio 2015, con el fin de promover la aplicación consistente entre todos los emisores de las Normas Internacionales de Información Financiera. El citado documento indica que las operaciones de confirming (también denominadas "reverse factoring") deben ser analizadas conforme a la sustancia económica de los acuerdos entre las partes, con el fin de concluir si la deuda comercial debe ser clasificada como deuda financiera dentro del Estado de situación financiera y si los flujos deben ser clasificados como financieros u operativos en el Estado de flujos de efectivo. En cualquier caso, ESMA recomienda que el emisor desglose claramente la política de clasificación contable que ha aplicado, indicando los juicios que se han realizado y los correspondientes impactos cuantitativos.

En este sentido, en la medida en que no existan cambios sustanciales en las condiciones de la deuda comercial (por ejemplo, modificaciones en el vencimiento, en el importe o en los tipos de interés, en su caso), el hecho de que, tras la operación de confirming el nuevo acreedor legal pase a ser una entidad financiera en lugar del acreedor comercial original no modifica la sustancia económica de la deuda, la cual se originó por las actividades de explotación de la correspondiente sociedad del Grupo.

De esta forma, la política contable elegida por Abengoa de forma consistente durante los últimos ejercicios sobre los saldos de los proveedores vinculados al confirming sin recurso ha sido mantenerlos contabilizados hasta su vencimiento dentro del epígrafe de "Proveedores y otras cuentas a pagar" del Estado de situación financiera con independencia de que el derecho de cobro haya sido cedido por el acreedor a una entidad financiera.

2.24. Transacciones en moneda extranjera

a) Moneda funcional y de presentación

Las partidas incluidas en las Cuentas anuales de cada una de las sociedades del Grupo se valoran y reportan utilizando la moneda del entorno económico principal en que la sociedad opera (moneda funcional de la sociedad del Grupo). Las Cuentas anuales consolidadas se presentan en Euros que es la moneda funcional y de presentación de Abengoa, S.A, sociedad dominante.

b) Transacciones y saldos

Las transacciones en moneda diferente a la moneda funcional de la sociedad del Grupo se convierten a la moneda funcional de la sociedad del Grupo utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la Cuenta de resultados consolidada en el epígrafe de "Diferencias de cambio netas", excepto si se difieren en Patrimonio neto como en el caso de las coberturas de flujos de efectivo y de las coberturas de inversiones netas.

c) Conversión de cuentas anuales de sociedades extranjeras

Los resultados y la situación financiera de todas las sociedades del Grupo que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de presentación (el Euro), se convierten a la moneda de presentación como sigue:

1) Todos los derechos y obligaciones se convierten a euros utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas.
2) Las partidas de las cuentas de pérdidas y ganancias de cada sociedad extranjera se convierten a moneda de presentación utilizando el tipo de cambio medio anual, calculado como media aritmética de los tipos de cambio medios de cada uno de los doce meses del año, lo cual no difieren significativamente de utilizar los tipos de cambio a las fechas de cada transacción.
3) La diferencia entre el importe del Patrimonio neto, incluido el resultado calculado tal como se describe en el punto (2), convertido al tipo de cambio histórico, y la situación patrimonial neta que resulta de la conversión de los derechos y obligaciones conforme al apartado (1) anterior, se registra, con signo positivo o negativo según corresponda, en el Patrimonio neto del Estado de situación financiera consolidado en el epígrafe "Diferencias de conversión".

La conversión a moneda de presentación de los resultados de las sociedades a las que se aplica el método de la participación se realiza, en su caso, al tipo de cambio medio del ejercicio, calculado según se indica en el apartado (2) de este punto c).

El fondo de comercio que surge en la adquisición de una entidad extranjera se trata como un activo de la entidad extranjera y se convierte al tipo de cambio de cierre.

2.25. Reconocimiento de ingresos

a) Ingresos ordinarios

Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de las ventas de bienes y servicios prestados sin incluir los importes correspondientes a los impuestos que gravan estas operaciones, deduciéndose como menor importe de la operación todos los descuentos y devoluciones y las ventas dentro del Grupo.

Los ingresos ordinarios se reconocen de la siguiente forma:

› Las ventas de bienes se reconocen cuando una sociedad del Grupo haya entregado los productos al cliente, éste los haya aceptado y esté razonablemente asegurada la cobrabilidad de las correspondientes cuentas a cobrar.
› Las ventas de servicios se reconocen en el ejercicio contable en que se prestan los servicios, por referencia a la finalización de la transacción concreta evaluada en base al servicio real proporcionado.
› Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, se reduce el importe en libros a su importe recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento, llevando el descuento como menor ingreso por intereses. Los ingresos por intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen cuando se cobra el efectivo o sobre la base de recuperación del coste cuando las condiciones están garantizadas.
› Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.

b) Contratos de construcción

En los contratos de construcción los costes se reconocen cuando se incurre en ellos. Cuando el resultado de un contrato de construcción no puede estimarse de forma fiable, los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de aquellos que sean altamente probables que no van a suponer una reversión significativa de los mismos en el futuro.

Cuando el resultado de un contrato de construcción puede estimarse de forma fiable y es probable que el contrato vaya a ser rentable, los ingresos del contrato se reconocen durante la duración del contrato. Cuando sea probable que los costes del contrato vayan a exceder el total de los ingresos del mismo, la pérdida esperada se reconoce inmediatamente como un gasto, en base a NIC 37. El importe de ingresos reconocido en relación con un contrato en un periodo determinado representa el grado de realización del contrato aplicado a los ingresos estimados totales del contrato. El grado de realización del contrato se determina como porcentaje de los costes del contrato incurridos en la fecha del balance sobre los costes estimados totales de dicho contrato.

La facturación parcial no pagada todavía por los clientes y las retenciones se incluye en el epígrafe de "Clientes y otras cuentas a cobrar".

Los importes brutos adeudados por los clientes para los trabajos en curso en donde los costes incurridos más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas) superan la facturación parcial se presentan en la línea de "Clientes, obra ejecutada pendientes de certificar", dentro del epígrafe "Clientes y otras cuentas a cobrar".

Al contrario, se presentan como pasivos en la línea "Anticipos de clientes", dentro del epígrafe "Proveedores y otras cuentas a pagar" los importes brutos adeudados a los clientes para los trabajos en curso en donde la facturación parcial supera los costes incurridos más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas).

Por último, y tal como se ha comentado en el punto 2.6 sobre valoración del Inmovilizado material, en los proyectos internos de construcción de activos fuera del alcance de la interpretación CINIIF 12 sobre acuerdos de concesión de servicios (véase Nota 2.7), se procede a eliminar la totalidad de los ingresos y beneficios intragrupo de forma que dichos activos queden reflejados a su coste de adquisición.

Las modificaciones de contratación (instrucciones del cliente para cambiar el alcance inicial del trabajo contratado a ejecutar) se registran como ingresos sólo cuando las mismas han sido aprobadas y firmadas por el cliente, y sea altamente probable que no vaya a revertir.

Las reclamaciones realizadas al cliente por costes no incluidos en el alcance inicial del trabajo contratado se registran como ingresos sólo cuando existe una aprobación formal del cliente.

c) Contratos de concesión

Los contratos de concesión son acuerdos de servicio público por periodos generalmente comprendidos entre 20 y 30 años que incluyen tanto la construcción de las infraestructuras como los servicios futuros asociados con la operación y el mantenimiento de los activos en el periodo concesional. Su reconocimiento de ingresos, así como las características principales de estos contratos, se detallan en la Nota 2.7.

2.26. Arrendamientos

Los arrendamientos de inmovilizado en los que alguna sociedad del Grupo es el arrendatario y conserva sustancialmente todos los riesgos y las ventajas derivados de la propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos financieros.

Los arrendamientos financieros se reconocen al inicio del contrato al menor del valor razonable del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento. Cada pago por arrendamiento se distribuye entre la deuda y la carga financiera, de forma que se obtenga un tipo de interés constante sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar. La obligación de pago derivada del arrendamiento, neta de la carga financiera, se reconoce dentro de las deudas a pagar a largo y corto plazo. La parte de interés de la carga financiera se carga a la Cuenta de resultados consolidada durante el periodo de vigencia del arrendamiento, al objeto de obtener un tipo de interés periódico constante sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar de cada periodo. El inmovilizado adquirido bajo contratos de arrendamiento financiero se amortiza en el periodo menor entre la vida útil del activo y el plazo del arrendamiento.

Los arrendamientos en los que alguna sociedad del Grupo es el arrendatario y no conserva una parte importante de los riesgos y ventajas derivados de la titularidad se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en la Cuenta de resultados consolidada sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.

Tal y como se indica en la Nota 2.3, la aplicación de la nueva norma contable NIIF 16 "Arrendamientos", será de aplicación a partir del 1 de enero de 2019.

2.27. Información financiera por segmentos

La información sobre los segmentos de explotación se presenta de acuerdo con la información interna que se suministra a la máxima autoridad en la toma de decisiones. Se ha identificado como la máxima autoridad en la toma de decisiones, que es responsable de asignar los recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos de explotación, al Presidente del Grupo.

El Presidente considera el negocio desde la perspectiva de actividad de negocio y geográfica. A nivel de actividad, y tal y como se indica en la Nota 5, la máxima autoridad en la toma de decisiones analiza el negocio agrupando 2 segmentos operativos: Ingeniería y Construcción e Infraestructuras y de tipo Concesional.

Geográficamente, Abengoa reporta la información financiera en 6 segmentos relevantes: España (mercado interior), Norteamérica, Sudamérica (excepto Brasil), Brasil, Europa (excepto España) y el resto de países (mercado exterior).

En la Nota 5 de la presente Memoria consolidada se refleja la información detallada por segmentos.

2.28. Activos de naturaleza medioambiental

Los equipos, instalaciones y sistemas aplicados a la eliminación, reducción o control de los eventuales impactos medioambientales se registran con criterios análogos a los inmovilizados de naturaleza similar.

Las provisiones para la restauración medioambiental, los costes de reestructuración y los litigios se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se puede estimar de forma fiable.

En la Nota 33.6 se ofrece información adicional sobre Medio Ambiente.

2.29. Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión de la sociedad de rescindir sus contratos de trabajo.

En lo que se refiere a medidas colectivas extintivas, en 2018 la Compañía ha llevado a cabo, 4 Expedientes de Regulación de Empleo que han dado lugar a despidos objetivos con indemnizaciones por cese (13 en 2017).

2.30. Activos mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas

El Grupo clasifica como activos mantenidos para la venta los activos materiales, intangibles y los grupos sujetos a disposición (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos directamente asociados) para los cuales en la fecha de cierre del Estado de situación financiera consolidado se han iniciado gestiones activas para su venta y se estima que la misma se llevará a cabo dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.

A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las líneas de negocio que se han vendido o se han dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la línea de negocio forman parte del mismo plan de venta. Asimismo, se consideran operaciones discontinuadas aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.

Estos activos o grupos sujetos a disposición, se valoran por el menor del importe en libros o el valor razonable deducidos los costes necesarios para llevar a cabo su venta, y dejan de amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos mantenidos para la venta.

Los activos mantenidos para la venta y los componentes de los grupos sujetos a disposición clasificados como mantenidos para la venta, se presentan en el Estado de situación financiera consolidado adjunto de la siguiente forma: los activos en una única línea denominada "Activos mantenidos para la venta" y los pasivos también en una única línea denominada "Pasivos mantenidos para la venta".

Los resultados después de impuesto de las operaciones discontinuadas se presentan en una única línea de la Cuenta de resultados consolidada denominada "Resultados del ejercicio procedentes de operaciones discontinuadas neto de impuestos".

En la Nota 7 se ofrece información adicional sobre activos mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.

2.31. Garantías comprometidas con terceros

Las tipologías de las garantías comprometidas con terceros durante el transcurso normal de las actividades de Abengoa:

a) Avales y seguros de caución; se corresponde a garantías otorgadas por una entidad financiera a sociedades del Grupo para el cumplimiento de algún compromiso contraído ante un tercero (por ejemplo compromisos de cumplimiento de una oferta, de performance, etc.).

En caso de incumplimiento de dicho compromiso, y por ello surgir una posible obligación con la entidad financiera, la Compañía procede a reconocer un pasivo en el Estado de situación financiera consolidada de la Sociedad sólo en el caso de que sea probable la salida de recursos.

b) Garantías; se corresponde a compromisos asumidos documentalmente por una Sociedad del Grupo ante un tercero (por ejemplo compromisos de cumplimiento de una oferta, de performance, de financiación, etc.).

En caso de incumplimiento de dicho compromiso, y por ello surgir una posible obligación con el tercero, la Compañía procede a reconocer un pasivo en el Estado de situación financiera consolidada de la Sociedad sólo en el caso de que sea probable la salida de recursos siempre y cuando dicha obligación no estuviera previamente reconocida contablemente en su balance.

En la Nota 23 se ofrece información adicional sobre las garantías asumidas con terceros.

Nota 3.- Estimaciones y juicios contables

La preparación de las Cuentas anuales consolidadas bajo NIIF-UE requiere la realización de hipótesis y estimaciones que tienen un impacto sobre el importe de los activos, pasivos, ingresos, gastos y desgloses con ellos relacionados. Los resultados reales podrían manifestarse de forma diferente a los estimados. Las políticas contables más críticas, que reflejan las hipótesis y estimaciones de gestión significativas para determinar los importes en las presentes Cuentas anuales consolidadas, son las siguientes:

› Valoración de activos clasificados como mantenidos para la venta.
› Ingresos y gastos de contratos de construcción.
› Acuerdos de concesión de servicios.
› Impuesto sobre beneficios y valor recuperable de activos por impuestos diferidos.
› Garantías comprometidas con terceros y pasivos contingentes.

Algunas de estas políticas contables requieren la aplicación de un juicio significativo por parte de la Dirección para la selección de las hipótesis adecuadas para determinar estas estimaciones. Estas hipótesis y estimaciones se basan en la experiencia histórica de la compañía, el asesoramiento de consultores expertos, así como previsiones y expectativas al cierre del ejercicio. La evaluación de la Dirección se considera en relación a la situación económica global de las industrias y regiones donde opera el Grupo, teniendo en cuenta el desarrollo futuro del negocio. Por su naturaleza, estos juicios están sujetos a un grado inherente de incertidumbre, por lo tanto, los resultados reales podrían diferir materialmente de las estimaciones e hipótesis utilizados, en cuyo caso, los valores de los activos y pasivos procederían a ser ajustados.

En base a lo indicado en la Nota 2.2.2 sobre la aplicación del principio de empresa en funcionamiento, y durante el proceso de adoptar las políticas contables de la Sociedad, los Administradores han aplicado las mejores estimaciones y juicios contables para la determinación de los impactos que dicha situación pudiera tener sobre los activos, pasivos, ingresos y gastos asociados a la misma.

Si se produjera un cambio significativo en los hechos y circunstancias sobre los que se basan dichas estimaciones y juicios contables aplicadas, podría producirse un impacto material en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva de conformidad con los supuestos y requerimientos establecidos en la NIC 8 "Políticas Contables, cambios en las estimaciones contables y errores".

Valoración de activos clasificados como mantenidos para la venta

El Grupo clasifica como activos mantenidos para la venta los activos materiales, intangibles y los grupos sujetos a disposición (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos directamente asociados), para los cuales en la fecha de cierre del Estado de situación financiera consolidado se han iniciado gestiones activas para su venta y se estima que la misma se llevará a cabo dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.

Se procede a reconocer la correspondiente pérdida por deterioro de valor de estos activos cuando su valor razonable menos los costes de venta sea inferior a su valor contable.

Para el análisis del valor razonable y posterior cuantificación del posible deterioro de valor de los activos clasificados como mantenidos para la venta, en algunos casos se realizan estimaciones y juicios contables significativos y no todos los posibles riesgos se pueden cuantificar específicamente.

Los criterios empleados para el análisis del deterioro de valor de los activos clasificados como mantenidos para la venta vienen detallados en la Nota 7 de estas Cuentas anuales consolidadas.

Al cierre del ejercicio 2018, se ha reconocido una reversión de deterioro de valor de activos clasificados como mantenidos para la venta por importe de 38 millones de euros (317 millones de euros de gasto neto en 2017), como diferencia entre su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta (véase Nota 7).

Ingresos y gastos de contratos de construcción

Los ingresos procedentes de contratos de construcción se reconocen conforme a la norma contable de aplicación NIIF 15 (véase Nota 2.3 a)) y se estima mediante el método del porcentaje de realización para contratos en donde el resultado del contrato puede estimarse de forma fiable y es probable que genere beneficios. Cuando el resultado de un contrato de construcción no puede estimarse de forma fiable, los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de aquellos que sean altamente probables que no van a suponer una reversión significativa de los mismos en el futuro.

Como se detalla en la Nota 2.25 b), el grado de realización se determina en función a los costes reales del contrato incurridos en la fecha del Estado de situación financiera como un porcentaje de los costes totales estimados para cada contrato.

En la aplicación del método del porcentaje de realización se efectúan estimaciones en relación con los costes totales estimados, provisiones, periodo de ejecución y recuperación de las reclamaciones relacionadas con el contrato. El Grupo ha establecido, durante su trayectoria, un sistema robusto de gestión de proyectos y de control interno, realizando una monitorización periódica de cada proyecto. Este sistema se basa en la consolidada experiencia del Grupo en la construcción de infraestructuras e instalaciones complejas. En la medida de lo posible, el Grupo aplica la experiencia pasada a la estimación de los principales elementos de los contratos de construcción y se basa en datos objetivos como inspecciones físicas o confirmaciones de terceros. Sin embargo, dadas las características altamente personalizadas de los contratos de construcción, la mayoría de las estimaciones son exclusivas de los hechos y circunstancias específicas de cada contrato.

Aunque las estimaciones sobre los contratos de construcción se revisan periódicamente de forma individual, se realizan juicios significativos y no todos los posibles riesgos se pueden cuantificar específicamente.

Tal y como se indica en la Nota 2.6 sobre valoración del Inmovilizado material, en los proyectos internos de construcción de activos fuera del alcance de la interpretación CINIIF 12 sobre acuerdos de Concesión de servicios (véase Nota 2.7.1) se procede a eliminar la totalidad de los ingresos y beneficios intragrupo de forma que dichos activos queden reflejados a su coste de construcción.

Acuerdos de concesión de servicios

El análisis de si la CINIIF 12 aplica a determinados contratos y actividades incluye varios factores complejos y se encuentra significativamente afectado por interpretaciones jurídicas de ciertos acuerdos contractuales u otros términos y condiciones con las entidades del sector público.

Por lo tanto, la aplicación de la CINIIF 12 requiere un juicio significativo en relación con, entre otros factores, (i) la identificación de determinadas infraestructuras (y no acuerdos contractuales) dentro del ámbito de aplicación de la CINIIF 12, (ii) el entendimiento de la naturaleza de los pagos con el fin de determinar la clasificación de la infraestructura como un activo financiero o como un activo intangible y (iii) el reconocimiento de los ingresos procedentes de la construcción y la actividad concesional.

Los cambios en uno o más de los factores descritos anteriormente pueden afectar significativamente las conclusiones sobre la pertinencia de la aplicación de la CINIIF 12 y, por lo tanto, sobre los resultados operativos o sobre la situación financiera (véase Nota 10.1).

Impuesto sobre beneficios y valor recuperable de activos por impuestos diferidos

El cálculo del impuesto sobre beneficios requiere interpretaciones de la normativa fiscal aplicable a cada sociedad del Grupo. Existen varios factores, ligados principalmente y no exclusivamente, a los cambios en las interpretaciones de las leyes fiscales actualmente en vigor, que requieren la realización de estimaciones por parte de la Dirección del Grupo. Como consecuencia, entre otras, de las posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir contingencias o pasivos adicionales como resultado de una inspección por parte de las autoridades fiscales.

La recuperación de los activos por impuestos diferidos se evalúa en el momento en que se generan y posteriormente, en cada fecha de balance, de acuerdo a la evolución de los resultados del Grupo previstos en el plan de negocio del mismo. Al realizar esta evaluación, la Dirección considera las posibles reversiones de los pasivos por impuestos diferidos, los beneficios impositivos proyectados y la estrategia de planificación fiscal. Esta evaluación se lleva a cabo sobre la base de proyecciones internas, que se actualizan para reflejar las tendencias operativas más recientes del Grupo.

El impuesto sobre beneficios corriente y diferido del Grupo puede verse afectado por acontecimientos y transacciones que surjan en el curso normal del negocio, así como por circunstancias especiales no recurrentes. La evaluación de los importes apropiados y la clasificación del impuesto sobre beneficios dependen de varios factores, incluidas las estimaciones del calendario de realización de los activos por impuestos diferidos y de pagos del impuesto sobre beneficios.

Al cierre del ejercicio 2018, se ha reconocido un gasto de deterioro de activos por impuestos diferidos por importe de 215 millones de euros (416 millones de euros en 2017) (véase Nota 24).

Los cobros y pagos reales podrían diferir significativamente de los originalmente estimados, como resultado de cambios en la normativa fiscal, así como de transacciones futuras imprevistas que afecten a los saldos de impuesto sobre beneficios.

Garantías comprometidas con terceros y pasivos contingentes

El análisis de las garantías comprometidas con terceros y de los pasivos contingentes, dada la situación actual de la Compañía, requiere un juicio bastante complejo para la estimación de los incumplimientos contractuales que se puedan ir produciendo y, como consecuencia de dicho posible incumplimiento, del grado de probabilidad de salida de recursos pudiendo dar lugar al reconocimiento de un pasivo financiero en las Cuentas anuales consolidadas de la Sociedad.

La evolución de dicha situación podría afectar a los hechos y circunstancias sobre los que se basan dichas estimaciones, por lo que podrían surgir cambios significativos en las mismas.

Al cierre del ejercicio 2018, el pasivo financiero en concepto de garantía asciende a 253 millones de euros (227 millones de euros en 2017) (véase Nota 20.5).

Nota 4.- Gestión del riesgo financiero

Las actividades que Abengoa desarrolla a través de sus segmentos operativos están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de capital.

Abengoa dispone de un Modelo de gestión del riesgo que tiene por objeto minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.

La gestión del riesgo está controlada por el Departamento financiero corporativo, que identifica y evalúa los riesgos financieros en estrecha colaboración con los segmentos operativos del Grupo, cuantificando los mismos por proyecto, área y sociedad y diversificando las fuentes de financiación para tratar de evitar concentraciones.

Tanto las normas internas de gestión como los procedimientos de control claves de cada sociedad se encuentran formalizados por escrito y su cumplimiento es supervisado por Auditoría Interna.

A continuación, se detalla cada uno de los riesgos financieros en los que está expuesto el Grupo en el desarrollo de sus actividades:

a) Riesgo de mercado

El riesgo de mercado surge cuando las actividades del Grupo están expuestas fundamentalmente a riesgos financieros derivados de las variaciones de tipos de cambio, de tipos de interés y de cambios en los valores razonables de determinadas materias primas.

› Riesgo de tipo de cambio: la actividad internacional del Grupo genera la exposición al riesgo de tipo de cambio. Dicho riesgo surge cuando existen transacciones comerciales futuras y activos y pasivos denominados en una moneda distinta de la moneda funcional de la sociedad del Grupo que realiza la transacción o registra el activo o pasivo. La principal exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio es la relativa al dólar americano respecto al euro.

A 31 de diciembre de 2018, si el tipo de cambio del dólar americano se hubiera incrementado en un 5% respecto al euro, con el resto de variables constantes, el efecto en la Cuenta de resultados consolidada hubiera sido de una pérdida de 66.947 miles de euros (pérdida de 22.095 miles de euros en 2017) debido principalmente a la posición neta pasiva que el Grupo mantiene en esa moneda en sociedades con distinta moneda funcional.

Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, no se tienen contratados instrumentos financieros derivados de cobros y pagos en moneda extranjera (Véase Nota 14).

› Riesgo de tipo de interés: este riesgo surge principalmente de los pasivos financieros a tipo de interés variable.

En este sentido, la principal exposición del Grupo al riesgo de tipo de interés es la relativa a la tasa de interés variable con referencia al Euribor.

Con el objetivo de controlar el riesgo de tipo de interés, se utiliza fundamentalmente contratos de permuta (swap) y opciones de tipo de interés (caps y collars) que a cambio de una prima ofrecen una protección al alza de la evolución del tipo de interés.

Como norma general, se llevaban a cabo coberturas por el valor del 80% del importe y plazo de la financiación a tipo de interés variable, mediante contratos de opciones y/o permutas.

No obstante, dado la situación financiera actual del Grupo, que ha supuesto un menor nivel de financiaciones nuevas, o bien que las contraídas hayan sido a tipo de interés fijo (New Money / Old Money principalmente), no ha habido necesidad de contratación de coberturas adicionales para el riesgo de tipo de interés.

A 31 de diciembre de 2018, si el tipo de interés Euribor se hubiera incrementado en 25 puntos básicos, con el resto de variables constantes, el efecto en la Cuenta de resultados consolidada hubiera sido de una pérdida de 188 miles de euros (pérdida de 184 miles de euros en 2017), debido principalmente a la variación de valor tiempo de los caps de cobertura y una disminución en otras reservas de 11 miles de euros (disminución de 85 miles de euros en 2017), debido principalmente al incremento de valor de las coberturas de tipo de interés con caps principalmente.

El detalle de los instrumentos financieros derivados de tipo de interés a 31 de diciembre de 2018 y 2017 se encuentra detallado en la Nota 14 de estas Cuentas anuales consolidadas.

› Riesgo de variación en los precios de las materias primas: este riesgo surge tanto de las ventas de productos de la Compañía como del aprovisionamiento de materias primas para los procesos productivos. En este sentido, la principal exposición del Grupo a la variación de precios de las materias primas son las relativas a los precios de gas y acero (hasta su clasificación del segmento operativo de Bioenergía como actividad discontinuada, el precio de grano, etanol y azúcar constituía un riesgo significativo para la compañía).

Con el objetivo de controlar el riesgo de variación de precios de las materias primas, el Grupo utiliza por regla general contratos de compra/venta a futuro y opciones cotizados en mercados organizados, así como contratos OTC (over-the-counter) con entidades financieras.

Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, no se tienen contratados instrumentos financieros derivados de existencias, con lo que no hubiera existido variación en el patrimonio y Cuenta de resultados consolidados como consecuencia de variaciones en los precios.

b) Riesgo de crédito

El riesgo de crédito surge cuando la contraparte tercera incumple con sus obligaciones contractuales. En este sentido, la principal exposición al riesgo de crédito son las siguientes partidas:

a) Clientes y otras cuentas financieras a cobrar (véase Nota 15).
b) Inversiones financieras considerando el efectivo y equivalentes de efectivo (véanse Notas 13, 14 y 17).
› Clientes y otras cuentas a cobrar: La mayoría de las cuentas a cobrar corresponden a clientes situados en diversas industrias y países con contratos que requieren pagos a medida que se avanza en el desarrollo del proyecto, en la prestación del servicio o a la entrega del producto. Es práctica habial que la sociedad se reserve el derecho de cancelar los trabajos en caso de que se produzca un incumplimiento material y en especial una falta de pago.

De forma general, y para mitigar el riesgo de crédito, el Grupo utiliza diversas medidas, entre las que se encuentran un análisis del riesgo crediticio del cliente como paso previo a cualquier contrato comercial, el establecimiento contractual de un esquema de cobros de manera anticipada desde el inicio del contrato de construcción, la reducción del plazo de cobro de las facturas a través de un descuento por pronto pago sobre las mismas, así como, y en la medida de lo posible en el contexto de la situación financiera actual, contar con un compromiso en firme de una entidad financiera de primer nivel para la compra, sin recurso, de las cuentas a cobrar (Factoring). En estos acuerdos, la sociedad paga una remuneración al banco por la asunción del riesgo de crédito, así como un interés por la financiación. La Sociedad asume en todos los casos la responsabilidad por la validez de las cuentas a cobrar.

En este sentido, la baja de balance de los saldos deudores factorizados se realiza siempre y cuando se den todas las condiciones indicadas por la NIIF 9 para su baja en cuentas del activo del Estado de situación financiera consolidado. Es decir, se analiza si se ha producido la transferencia de riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos financieros relacionados comparando la exposición de la sociedad, antes y después de la transferencia, a la variación en los importes y en el calendario de los flujos de efectivo netos del activo transferido. Una vez que la exposición de la sociedad cedente a dicha variación es eliminada o se ve reducida sustancialmente entonces sí se ha transferido el activo financiero en cuestión.

En este sentido, y si de la evaluación individualizada que se hace de cada contrato se concluye que el riesgo relevante asociado a estos contratos se ha cedido a la entidad financiera, se da de baja del Estado de situación financiera consolidado dichas cuentas a cobrar en el momento de la cesión a la entidad financiera en base a la NIIF 9.

Para más información sobre el riesgo contraparte de las partidas de clientes y otras cuentas a cobrar, en la Nota 15 de esta memoria se detalla la calidad crediticia de los clientes y el análisis de antigüedad de clientes, así como el cuadro de movimientos de la provisión de cuentas a cobrar a 31 de diciembre de 2018 y 2017.

› Inversiones financieras: para controlar el riesgo de crédito de las inversiones financieras, el Grupo tiene establecidos criterios corporativos que establecen que las entidades contrapartes sean siempre entidades financieras y deuda pública de alto nivel de calificación crediticia.

Teniendo en cuenta todo lo anterior y analizados la antigüedad de los principales activos financieros con exposición a dicho riesgo, se considera que al cierre del ejercicio 2018 no existen importes significativos en mora susceptibles de revelar información adicional conforme lo establecido por la NIIF 7.

Por otro lado, tal y como se indica en la Nota 2.3 sobre la aplicación en el Grupo de la nueva norma contable NIIF 9, "Instrumentos financieros" a partir del 1 de enero de 2018, el efecto de la provisión por deterioro requerida por la implantación del nuevo modelo de "pérdida esperada" introducida por dicha normativa, no ha tenido un impacto significativo en los Estados financieros consolidados del Grupo.

c) Riesgo de liquidez

La política de liquidez y financiación de Abengoa durante los últimos años ha tenido como objetivo asegurar que la Compañía pudiera disponer de fondos suficientes para hacer frente a sus compromisos financieros. Abengoa ha estado utilizando dos fuentes principales de financiación:

› Financiación de proyectos, destinada a financiar cualquier inversión en inmovilizado en proyectos (véanse Notas 2.7 y 19).
› Financiación corporativa, destinada a financiar la actividad del resto de sociedades que no son financiadas bajo la modalidad anterior, es decir, financiación asociada a entidades "con recurso". Hasta la fecha de 31 de marzo de 2017 Abengoa, S.A. gestionaba la actividad del resto de sociedades que no son financiadas bajo la modalidad de Financiación corporativa del Grupo centralizando los excedentes de tesorería del resto de sociedades para distribuirlos según las diferentes necesidades del Grupo. Desde dicha fecha y con motivo del proceso de reestructuración que se menciona en la Nota 2.2.1.1., esta gestión es llevada a cabo por la sociedad Abengoa Abenewco 1, S.A.U.

Al cierre del ejercicio 2018, la financiación principal del Grupo, que representa aproximadamente un 80% del total de la Financiación corporativa del Estado de situación financiera al cierre del ejercicio, corresponde a las financiaciones denominadas New Money 1, New Money 2 y Old Money, así como a las líneas de Financiación sindicada (véase Nota 20).

Tal y como se ha indicado en la Nota 2.2.2, a la fecha de formulación de las presentes Cuentas anuales consolidadas el Grupo ha comunicado el cierre de un proceso de reestructuración financiera con los acreedores del New Money 2 y del Old Money a la fecha de formulación de las presentes Cuentas anuales consolidadas, que le permita asegurar la viabilidad del Grupo en el corto y medio plazo, y que unido al cumplimiento del nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado, asociado a la capacidad del Grupo para generar recursos de sus operaciones, permita a su vez mantener el equilibrio patrimonial de la sociedad matriz Abengoa, S.A., y dotar de la suficiente liquidez necesaria para la recuperación de la confianza del mercado, fundamentales para continuar con su actividad de forma competitiva y sostenible en el futuro.

Dentro del citado plan de viabilidad se recogen los principales compromisos de pago a los que la Sociedad tiene que hacer frente en el corto y medio plazo, contando con los instrumentos contractuales acordados con los principales acreedores financieros, que contienen los mecanismos necesarios, dentro de unos determinados límites, para que la sociedad matriz pueda recibir parte de los fondos generados por el Grupo.

El Grupo continuará este proceso en el futuro, como parte de su estrategia de liquidez.

d) Riesgo de capital

Durante los últimos años, el Grupo ha gestionado el riesgo de capital con el objetivo de poder asegurar la continuidad de sus sociedades desde un punto de vista de situación patrimonial, adoptando las medidas necesarias establecidas en el marco normativo correspondiente, como por ejemplo, operaciones societarias de reducciones de capital o fusiones, entre otras, que les permita continuar con sus operaciones de una forma más eficiente y en su caso, generando sinergias.

El nivel de apalancamiento objetivo de las actividades de la Compañía no se ha medido de forma general en base a un nivel de deuda sobre recursos propios, sino en función de la naturaleza de las actividades:

› Para las actividades financiadas a través de Financiación de proyectos, cada proyecto tiene asignado un nivel de apalancamiento objetivo, basado en la capacidad de generación de caja y la existencia, generalmente, de contratos que dotan a estos proyectos de un nivel de generación de caja altamente recurrente y predecible.
› Para las actividades financiadas con Financiación Corporativa, el objetivo es mantener un apalancamiento razonable, además atendiendo en todo momento a las restricciones establecidas en los principales contratos de financiación, en cuanto a asunción de nueva deuda financiera corporativa.

Nota 5.- Información por segmentos

5.1. Información por actividades

› Tal y como se indica en la Nota 1, los segmentos identificados para mostrar la información financiera se configuran a través de las siguientes dos actividades:
- › Ingeniería y construcción: actividad donde se aglutina el negocio tradicional de ingeniería en generación de energía y agua, con más de 75 años de experiencia en el mercado. Abengoa es especialista en la ejecución de proyectos "llave en mano": plantas termosolares, híbridas solar-gas, de generación convencional y de biocombustibles, infraestructuras hidráulicas, incluyendo grandes desaladoras y líneas de transmisión eléctrica, entre otros. Además, realiza actividades relacionadas con el desarrollo de tecnología termosolar, tecnología de la gestión del agua, y negocios tecnológicos innovadores como el hidrógeno o la gestión de cultivos energéticos.
- › Infraestructuras de tipo concesional: actividad donde se agrupan activos propios de carácter concesional, donde los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo, tipo compra garantizada ("take or pay") o suministro-venta de energía ("power purchase agreement"). Se incluye en esta actividad, la operación de plantas de generación eléctrica (solares, cogeneración o eólicas) y de desalación, así como de líneas de transmisión. Son activos con riesgo bajo de demanda, por lo que los esfuerzos se centran en su óptima operación.
› Como consecuencia de los procesos de venta que se abrieron por la no continuidad de los negocios de Bioenergía y de las líneas de transmisión en Brasil en base al Plan de Viabilidad Revisado de Abengoa aprobado por el Consejo de Administración el 3 de agosto de 2016 en línea con el nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado por el Consejo de Administración en sus reuniones del 10 de diciembre de 2018 y posteriormente del 21 de enero de 2019, y debido a la significatividad de sus actividades desarrolladas para Abengoa, se ha procedido a clasificar tanto su Cuenta de resultados como el Estado de flujos de efectivo de los períodos de 31 de diciembre de 2018 y 2017, al epígrafe de Operaciones discontinuadas de la Cuenta de resultados consolidada y del Estado de flujos de efectivo consolidado, de acuerdo a los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 "Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas".
› La máxima autoridad en la toma de decisiones de Abengoa evalúa los rendimientos y la asignación de recursos en función de los segmentos descritos anteriormente. La máxima autoridad en la toma de decisiones de Abengoa considera las ventas como medida de la actividad y el EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization) como medida de los rendimientos de cada segmento. Para evaluar los rendimientos del negocio, se reporta a la máxima autoridad en la toma de decisiones ventas y EBITDA por segmento operativo. La evolución de los gastos financieros netos se evalúa sobre una base consolidada, ya que la mayoría de la Financiación corporativa se incurre a nivel de sociedades holding, y la mayoría de la inversión en activos se llevan a cabo en sociedades que se financian a través de Financiación de proyectos (financiación sin recurso aplicada a proyectos). La dotación a la amortización y cargos por pérdidas por deterioro de valor se gestionan sobre una base consolidada para analizar la evolución de los ingresos netos. Dichas partidas no son medidas que la máxima autoridad en la toma de decisiones considere para asignar los recursos porque son partidas no monetarias.
› El proceso de asignación de recursos por parte de la máxima autoridad en la toma de decisiones se lleva a cabo antes de la adjudicación de un proyecto nuevo. Antes de presentar una oferta, la sociedad debe asegurar la evaluación de los riesgos de diversa naturaleza. Estos esfuerzos se llevan a cabo proyecto a proyecto. Una vez que el proyecto ha sido adjudicado, su evolución es controlada a un nivel inferior y la máxima autoridad en la toma de decisiones recibe información periódica (ventas y EBITDA) sobre el rendimiento de cada segmento operativo.

a) La distribución por actividades de negocio de la cifra neta de negocios y del EBITDA al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es la siguiente:

	Ven tas			Ebit da
Con to cep	201 8	201 7	Var (% )	201 8 (1 )	201 7 (1 )	Var (% )
Inge nier ía y cció stru con n	1.11 1.65 9	1.31 6.62 4	(16)	75.0 17	24.9 04	201
Infra de t ipo cesi l estr uctu ras con ona	191 .067	163 .144	17	113 .418	102 .027	11
al Tot	1.30 2.7 26	1.4 79. 768	(12 )	188 .43 5	126 .93 1	48

(1) Incluye gastos por servicios de profesionales independientes de los asesores participantes en el proceso de reestructuración por importe de 28 millones de euros y 52 millones de euros a 31 de diciembre de 2018 y 2017, respectivamente.

La conciliación de EBITDA con el resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante es la siguiente:

Con to cep	201 8	201 7
Tot al E BITD A se ntos gme	188 .435	126 .93 1
orti ión r pé rdid or d ioro de l va lor Am eter zac y ca rgo s po as p	(40 .132 )	(40 5.0 11)
ulta dos fin iero Res anc s	(1.5 56) 58.7	5.75 5.32 3
ben efic io/(p érd ida) de ciad Part icipa ción en aso as	107 .399	(72 ) .680
Imp bre ben efic ios uest o so	(13 1.58 4)	(824 .726 )
ulta dos de l eje rcic io p de o p. d isco ntin uad de i Res eto esto roc as n mpu s	(53 1) .03	(29 19) 5.8
o do Part icipa cion min ante es n s	(10 ) .192	(6.2 48)
Res ulta dos de l eje rcic io a trib uido a l cied ad dom inan te a so	(1.4 ) 97. 861	4.2 77. 770

b) El detalle de los activos y pasivos por actividades de negocio al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Inge nier ía y con st.	Infr truc tura aes tipo al sion co nce	Imp orte a 31. 18 ( 1) 12.
nad Act ivo Asig o
Act ivos Int ible ang s	46. 645	-	46. 645
Inm ovil izad o M ial ater	141 .733	-	141 .733
ovil izad o de Inm Pro yect os	1.68 2	345 .288	346 .970
Inve rsio Fina ncie Cor rien tes nes ras	112 .040	17.6 71	129 .71 1
Efec tivo y E quiv alen al E fect ivo tes	171 .470	33. 130	204 .600
Sub l As igna do tota	473 .57 0	396 .08 9	869 .65 9
ivo Asig nad Act no o
fina Inve rsio ncie orri ente nes ras no c s	-	-	28.0 26
Act ivos r im dif erid stos po pue os	-	-	136 .709
tivo rrien rien Otro tes tes s ac s co y no cor	-	-	678 .526
la v pida Act ivos ct. I nt. enta nter ma para y a rum s	-	-	2.1 16.8 59
Sub l no As igna do tota			2.9 60. 120
al A ctiv Tot o			3.8 29. 779

Con to cep	Inge nier ía y con st.	Infr truc tura aes tipo al sion co nce	Imp orte a 31. 18 ( 1) 12.
nad Pas ivo Asig o
Deu da e Cre d y Bon os C o C nt. orr. y n orr.	4.3 56.0 58	51.0 91	4.4 07. 149
Fina Sin y C Rec a L P nc. urso argo	73 4.4	315 .213	319 .686
Sub l As igna do tota	4.3 60. 531	366 .304	4.7 26. 835
Pas ivo Asig nad no o
Sub cion asiv otr ven es y os p os	-	-	113 .290
ision sivo Prov otro tos es p ara s pa s y gas	-	-	61.7 94
os d iferi dos Pasi imp uest vos por	-	-	125 .058
Obl igac ione cion l pe al esta s po r pr es a rson	-	-	11.9 96
Otro sivo rrien tes s pa s co	-	-	1.69 6.68 1
Pasi idos ra la ten ta vos man pa ven	-	-	1.34 5.14 1
Sub l no do As igna tota			3.3 53. 960
Tot al p asiv o			8.0 80. 795
rim oni igna do Pat eto As o n no	-	-	(4.2 16) 51.0
al p asiv imo nio sign ado Tot Patr net o A o y o n			(89 56) 7.0
al P Tot asiv o			3.8 29. 779

(1) Véase Nota 7 para conocer los activos y pasivos clasificados como pasivos no corrientes mantenidos para la venta por cumplir con todos los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 "Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas".

Con to cep	nier ía y Inge con st.	Infr tip truc tura aes o con iona l ces	Sald o a 31. 12. 17 ( 2)
Act ivo Asig nad o
ivos ible Act Int ang s	61.8 11	1.76 3	63. 574
ovil izad ial Inm o M ater	171 .237	173	171 .410
ovil izad Inm Pro yect o en os	1.01 8	163 .654	164 .672
Inve rsio Fina ncie Cor rien tes nes ras	194 .964	-	194 .964
Efec tivo quiv alen al E fect ivo y E tes	195 .870	-	195 .870
Sub l As do igna tota	624 .90 0	165 .59 0	790 .49 0
Act ivo Asig nad no o
rsio fina ncie orri Inve ente nes ras no c s	-	-	40. 753
ivos r im dif erid Act stos po pue os	-	-	375 .814
Otro tivo rrien rien tes tes s ac s co y no cor	-	-	1.07 3.34 6
Act ivos la v . (1) nt. enta ma para	-	-	4.0 78. 194
Sub l no igna do tota As			5.5 68. 107
al A ctiv Tot o			6.3 58. 597

Con to cep	nier Inge ía y con st.	Infr tip truc tura aes o con iona l ces	Sald o a 31. 17 ( 2) 12.
ivo Asig nad Pas o
Fina ncia ción ativ a La y C P. cor por rgo	3.58 6.74 1	57.0 18	3.64 3.7 59
Fina Sin Rec a L y C P nc. urso argo	1.22 0	106 .73 1	107 .95 1
Sub l As igna do tota	3.5 87. 961	163 .74 9	3.7 51. 710
ivo Asig nad Pas no o
Sub cion otr asiv ven es y os p os	-	-	52.2 75
Prov ision sivo otro tos es p ara s pa s y gas	-	-	23.2 86
Pasi imp os d iferi dos uest vos por	-	-	523 .286
Obl igac ione cion l pe al esta s po r pr es a rson	-	-	8.08 8
Otro sivo rrien tes s pa s co	-	-	2.0 64.3 43
Pasi idos ra la ten ta vos man pa ven	-	-	2.34 3.39 7
Sub l no igna do tota As			5.0 14.6 75
al p asiv Tot o			8.7 66. 385
do Pat rim oni As igna eto o n no	-	-	(2.4 88) 07.7
Tot al p asiv Patr imo nio o A sign net o y o n	ado		2.6 06. 887
al P asiv Tot o			6.3 58. 597

(1) Incluye Atlantica Yield, Plc dentro del epígrafe "Activos mantenidos para la venta".

(2) Véase Nota 7 para conocer los activos y pasivos clasificados como pasivos no corrientes mantenidos para la venta por cumplir con todos los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 "Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas".

El criterio empleado para la obtención de los activos y pasivos por segmentos, se describe a continuación:

› Con el objetivo de presentar en esta nota los pasivos por segmento, se ha distribuido la Deuda Neta emitida a nivel corporativo en el segmento de Ingeniería y construcción ya que será la actividad en la que se enfoque Abengoa durante los próximos años según lo establecido en el Plan de Viabilidad a 10 años aprobado (véase Nota 2.2.2) y en línea con el anterior Plan de Viabilidad Revisado de Agosto 2016.
c) El detalle de inversiones en activos intangibles, inmovilizaciones materiales e inmovilizaciones en proyectos por segmentos incurrido durante los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Imp orte a 31. 12. 18	Imp orte a 31. 12. 17
Inge nier ía y cció stru con n	1.71 1	3.30 2
Infra tipo cesi l estr uctu ras con ona	133 .889	121 .73 1
s di uad Ope raci ntin one sco as	25.4 27	35. 701
Tot al	161 .02 7	160 .734

d) El detalle de la dotación a la amortización y cargos por pérdidas por deterioro de valor incurrida durante los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	201 8 (1 )	201 7 (1 )
nier cció Inge ía y stru con n	(70 ) .605	(51 ) .244
Infra l tipo cesi estr uctu ras con ona	30.4 73	(35 7) 3.76
Tot al	(40 .13 2)	(40 5.0 11)

(1) Dentro de este epígrafe se incluye en 2018 un impacto positivo por importe de 39 millones de euros por reversión de deterioro en el valor de determinados activos que se encuentran clasificados dentro del epígrafe "Activos mantenidos para la venta" (véase Nota 7.2) (gastos por deterioro por importe de -312 millones de euros en 2017).

5.2. Información por segmentos geográficos

a) La distribución de las ventas por segmentos geográficos para los ejercicios 2018 y 2017 es la siguiente:

ráfi Seg to g men eog co	201 8	%	201 7	%
mér ica - No rtea	212 .90 1	16%	194 .947	13%
dam éric a (e xclu ido il) - Su Bras	305 .039	23%	324 .237	22%
asil - Br	40. 890	3%	45. 864	3%
- Eu a (e xclu ido Espa ña) rop	121 .873	9%	148 .370	10%
- Áf rica	203 .642	16%	255 .453	17%
edio - Or ient e M	268 .817	21%	353 .309	24%
- Re país sto es	12.1 43	1%	10.2 03	1%
- Es pañ a	137 .42 1	11%	147 .385	10%
al c olid ado Tot ons	1.30 2.7 26	% 100	1.4 79. 768	% 100
soli dad Exte rior con o	1.16 5.30 5	89%	1.33 2.38 3	90%
Esp aña soli dad con o	137 .42 1	11%	147 .385	10%

b) La distribución de los activos intangibles e inmovilizaciones materiales por segmentos geográficos a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es la siguiente:

ráfi Seg to g men eog co	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Esp aña	115 .95 3	146 .72 0
- No mér ica rtea	14.8 64	24.4 19
dam éric a (e xclu ido il) - Su Bras	19.6 91	22.3 17
asil - Br	33. 140	39.9 42
a (e ña) - Eu xclu ido Espa rop	960	1.09 5
- Re país sto es	3.7 70	491
rcad teri Me o ex or	72. 425	88. 264
al Tot	188 .37 8	234 .984

c) La distribución de las inmovilizaciones en proyectos por segmentos geográficos a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es la siguiente:

ráfi Seg to g men eog co	Sald o a 31. 12. 18 ( *)	Sald o a 31. 12. 17
Esp aña	1.39 1	1.60 1
- Su dam éric a (e xclu ido il) Bras	86. 109	98.4 82
asil - Br	-	7.26 1
dáf - Su rica	179 .786	-
país - Re sto es	79.6 84	57.3 28
rcad teri Me o ex or	345 .57 9	163 .07 1
al Tot	346 .97 0	164 .67 2

(*) Dentro del detalle anterior se incluyen los Activos concesionales registrados bajo el modelo de Activo financiero según CINIIF 12 por importe de 159,3 millones de euros (83,7 millones de euros en Sudamérica y 75,6 millones de euros en Resto de países).

Nota 6.- Cambios en la composición del Grupo

6.1. Cambios en el perímetro de consolidación

a) Durante el ejercicio 2018 se han incorporado al perímetro de consolidación un total de 6 sociedades dependientes (6 en el ejercicio 2017), 2 sociedades asociadas (ninguna en el ejercicio 2017) y 4 negocios conjuntos (2 en el ejercicio 2017), las cuales se identifican en los Anexos I, II, XII y XIII de estas Cuentas anuales consolidadas.

Las incorporaciones en los ejercicios 2018 y 2017 no han supuesto una incidencia significativa sobre las cifras consolidadas globales.

Asimismo, durante el ejercicio se han incorporado al perímetro 3 Uniones Temporales de Empresas (2 en 2017), con socios que no pertenecen al Grupo, que han comenzado su actividad y/o han entrado en actividad significativa durante el año 2018, los cuales se identifican en los Anexos III y XIV de estas Cuentas anuales consolidadas.

Por otro lado, a continuación se muestran los importes que representan la participación del Grupo, según el porcentaje que le corresponde, en los activos y pasivos, y en los ingresos y resultados, de las Uniones Temporales de Empresas con participación de socios fuera del Grupo, integradas en los ejercicios 2018 y 2017:

Con to cep	201 8	201 7
Act ivos ient no corr es	29.0 10	35. 168
ivos rien Act tes cor	51.6 63	127 .242
Pasi orri ente vos no c s	13.1 03	19.7 25
Pasi ient vos corr es	67. 570	142 .685

Con to cep	201 8	201 7
Ingr eso s	97.8 57	86 45.4
Gas tos	(85 ) .542	(48 ) .845
efic io (P érd ida) des s de Ben pué imp uest os	12.3 15	(3.3 59)

b) Durante el ejercicio 2018 han dejado de formar parte del perímetro de consolidación 35 sociedades dependientes (166 en el ejercicio 2017), 56 sociedades asociadas (6 en el ejercicio 2017) y 5 negocios conjuntos (10 en el ejercicio 2017), las cuales se detallan en los Anexos IV y V de estas Cuentas anuales consolidadas. Las salidas en los ejercicios 2018 y 2017 del perímetro de consolidación, no han tenido efectos significativos en resultados, a excepción de lo indicado en la Nota 6.2.b) sobre disposiciones.

Asimismo, durante el ejercicio han salido del perímetro 22 Uniones Temporales de Empresas (52 en 2017), las cuáles no pertenecen al Grupo, por cesar en sus actividades o pasar éstas a ser no significativas; su cifra neta de negocio, proporcionales a la participación, durante el ejercicio 2018 ha sido de 85 miles de euros (importe nulo en 2017). El desglose de los mismos se detalle en el Anexo VI de estas Cuentas anuales consolidadas.

Durante el ejercicio 2017, entre las sociedades que dejaron de formar parte del perímetro de consolidación se encontraban determinadas sociedades de Estados Unidos sobre las que se perdió el control con motivo de los diversos procedimientos abiertos de Chapter 11 y el inicio de sus correspondientes procesos de liquidación, una vez aprobado por el juez tras haber alcanzado el respaldo mayoritario de los acreedores (véase Nota 2.2.1). Como resultado de la pérdida de control, y en base a lo establecido por la NIIF 10, se procedió a reclasificar a la Cuenta de resultados consolidada de Abengoa, dentro del epígrafe de resultados de operaciones discontinuadas, una pérdida por importe de 80 millones de euros correspondiente a los importes reconocidos en otro resultado global relacionado con dichas sociedades y que corresponden fundamentalmente a las diferencias de conversión acumuladas que se mantenían en el Patrimonio neto consolidado hasta la fecha de la pérdida de control.

6.2. Principales adquisiciones y disposiciones

a) Adquisiciones

No se han producido adquisiciones significativas durante el ejercicio 2018.

b) Disposiciones

› Durante el ejercicio 2018, se ha completado la disposición significativa de Atlantica Yield y las líneas de transmisión de Brasil en operación como parte del Plan de Desinversiones previsto en el Plan de Viabilidad Revisado Agosto 2016 de Abengoa y que a continuación se detalla:
- › Con fecha 1 de noviembre de 2017 Abengoa, S.A suscribió con Algonquin Power & Utilities Corp., una compañía de servicios públicos de energía renovable y regulada (el "Comprador", "Algonquin" o "APUC"), un contrato de compraventa para la venta de una participación del 25% en el capital social de Atlantica Yield plc. ("AY"). La venta estaba sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones precedentes incluyendo, entre otras, la aprobación de la operación por ciertos organismos reguladores, así como por los acreedores de la Sociedad (la "Venta del 25%"). Adicionalmente, las partes acordaron un mecanismo de "earn-out" en virtud del cual Abengoa se podría beneficiar del 30% de los primeros 2 USD en los que se revalorice la acción de Atlantica Yield, hasta un máximo de 0,60 USD por acción.

Por otro lado, en esa misma fecha, la Sociedad y Algonquin suscribieron un acuerdo de intenciones (memorandum of understanding) ("MOU") para, entre otras cuestiones, constituir una sociedad cuyo principal objeto sea identificar, desarrollar, construir y operar de forma conjunta una cartera de proyectos de infraestructuras ("AAGES").

La constitución de AAGES supone la oportunidad de aprovechar las fortalezas de ambos socios contribuyendo a la consecución de sus intereses comunes. Para Abengoa es una oportunidad para fortalecer su negocio de EPC y O&M, mientras que para Algonquin, AAGES será su plataforma para el desarrollo de proyectos internacionales. De igual forma, AAGES proporcionará a Atlantica Yield un conjunto de proyectos atractivos para contribuir al crecimiento de su negocio.

Con fecha 9 de marzo de 2018, una vez cumplidas las condiciones precedentes, la sociedad anunció el cierre de la operación con Algonquin Power & Utilities Corp por un precio total de 607 millones de dólares americanos, siendo el repago de la deuda de aproximadamente 510 millones de dólares americanos, conforme a los contratos de financiación de New Money.

Con fecha 17 de abril de 2018, la sociedad anunció que había alcanzado un acuerdo para la venta del 16,47% del capital social de Atlantica Yield con Algonquin Power & Utilites Corp (APUC). Esta nueva venta estaba sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones precedentes incluyendo, entre otras, la aprobación de la operación por ciertos organismos reguladores, así como por los acreedores de Abengoa.

Asimismo, se firmó un acuerdo donde Abengoa se compromete a indemnizar a Algonquin en caso de que se produzca una reducción en el dividendo anual repartido por Atlantica Yield derivado del rendimiento de las plantas, limitada por un CAP de 0,30 USD por acción y compensables con el "earn-out" descrito anteriormente.

Con fecha 22 de noviembre 2018, la sociedad anunció que se habían cumplido las condiciones precedentes requeridas para el cierre de la operación de venta del 16,47%, completando de esta forma la desinversión de la totalidad de la participación del 41,47% que ostentaba en Atlantica Yield.

Tal y como se acordó en el citado acuerdo firmado en abril de 2018 para la compraventa del 16,47% de Atlantica Yield, el precio ha sido de 20,90 USD por acción (último precio de cierre de cotización de Atlantica Yield anterior al acuerdo), lo que suponía una prima del 6,2% sobre la cotización de cierre del 16 de abril y del 8% sobre el cierre de 21 de noviembre de 2018. La operación ha representado un importe total de 345 millones de dólares americanos, al que hay que deducir 20 millones de dólares americanos en concepto de costes de transacción y otras deducciones, así como otros 40 millones de dólares americanos que se han retenido temporalmente hasta que se liberen determinadas garantías. Con fecha 27 de noviembre de 2018, el importe neto obtenido, 285 millones de dólares americanos, se ha destinado al repago parcial de la deuda New Money 1, conforme a los contratos de financiación.

Como consecuencia de lo anterior, a 31 de diciembre de 2018 se ha registrado un impacto positivo en la Cuenta de resultados consolidada por importe de 108 millones de euros como diferencia entre el valor en libros y el precio de venta del 41,47% de las acciones.

› Dentro del proceso de recuperación judicial abierto en Brasil sobre la actividad de líneas de transmisión, con fecha 13 de diciembre de 2017 se procedió a la adjudicación de las líneas de transmisión en operación a la empresa estadounidense TPG Capital, Texas Pacific Group, por un importe de 482 millones de reales brasileños. La transacción estaba sujeta a la autorización de la reguladora Agencia Nacional de Energía Eléctrica (Aneel), el estatal Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES), el Banco de la Amazonía y de titulares de bonos.

Con fecha 30 de mayo de 2018 se han cumplido las condiciones precedentes de la operación de adjudicación en subasta pública en el seno de la Recuperación Judicial a Texas Pacific Group de las líneas de transmisión en operación en Brasil por un importe de 482 millones de reales brasileños.

› Con fecha 20 de diciembre de 2018, la sociedad dependiente Abeinsa Asset Management, S.L. ha formalizado la venta de su participación en la sociedad Cogeneración Villaricos, S.A. a la sociedad Neoelectra SC Fuente de Piedra Gestión, S.L.U., con un precio de venta por importe de 5,2 millones de euros.
› Por otro lado, con fecha 18 de febrero de 2018, la Compañía firmó un acuerdo para la venta de su participación (56%) en BDDG, sociedad propietaria de la planta desaladora que la compañía posee en Accra (Ghana), con AquaVenture Holdings, líder en soluciones Water-as-a-ServiceTM (WAASTM o agua como servicio).

La planta, con tecnología de ósmosis inversa y en operación desde 2015, tiene una capacidad de producción aproximada de 60.000 m3/día de agua, cantidad suficiente para abastecer a unos 500.000 habitantes de Accra y alrededores. El agua desalada es suministrada a Ghana Water Company Limited (GWCL, compañía nacional de agua de Ghana). El precio de esta desinversión es de aproximadamente 20 millones de dólares americanos, sujeto a posibles ajustes al cierre.

El cierre completo de la operación está previsto que se produzca a lo largo del primer semestre de 2019, tras el cumplimiento de determinadas condiciones, entre las que se encuentran la reestructuración del contrato de compraventa de agua con GWCL.

› Con fecha 27 de diciembre de 2018, la Sociedad ha firmado un acuerdo con Abengoa-Algoquin Global Energy Solutions ("AAGES") para transferir la línea de transmisión ATN 3 en Perú, una vez cumplidas ciertas condiciones normales en estos tipos de acuerdos, entre las que se encuentra la aprobación del Estado de Perú.
› Durante el ejercicio 2017, no se produjeron disposiciones significativas a excepción de la venta del negocio de bioetanol en Europa y de la central de ciclo combinado Norte III como parte del Plan de Desinversiones previsto en el Plan de Viabilidad Revisado de Abengoa y que a continuación se detalla:
- › El 16 de marzo de 2017, Abengoa Bioenergía Inversiones, S.A. (la "Vendedora"), filial de Abengoa S.A., suscribió con una sociedad controlada por el fondo de capital riesgo Trilantic Europe (la "Compradora") un contrato de compraventa (el "Contrato") que regula la venta del negocio de bioetanol de Abengoa en Europa, mediante la transmisión de las acciones de las sociedades Abengoa Bioenergy France, S.A., Biocarburantes de Castilla y León, S.A., Bioetanol Galicia, S.A., Ecocarburantes Españoles, S.A. y Ecoagrícola, S.A. El contrato de compraventa se hizo efectivo el 1 de junio de 2017 una vez cumplidas una serie de condiciones suspensivas (entre ellas, la aprobación de la operación por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia).

El importe de la transacción (valor de empresa) ascendió a 140 millones de euros, a los que habría que deducir la deuda y capital circulante asumidos por la vendedora y los intereses minoritarios. El importe en caja recibido fue de 86 millones de euros, con un impacto en la Cuenta de resultados consolidada de Abengoa de 20 millones de euros registrado en el epígrafe de "Resultados del ejercicio procedentes de operaciones discontinuadas". Adicionalmente, existe un importe pendiente por recibir principalmente en un plazo entre 5 y 10 años sujeto a determinadas condiciones, habiéndose liberado en el ejercicio 2018 un importe de 3 millones de euros. El importe en caja total a recibir podría alcanzar los 111 millones de euros.

› Con fecha 1 de septiembre de 2017, la sociedad comunicó el acuerdo alcanzado con el consorcio formado por Macquarie Capital y Techint Ingeniería y Construcción para la venta de la central de ciclo combinado Norte III, de 907 MW, en el estado de Chihuahua (México), contratado con la Comisión Federal de Electricidad, conservando el mismo alcance y precio de venta de energía originalmente pactado. Abengoa mantiene la ejecución de una parte de Norte III, correspondiente a la planta de tratamiento de agua (PTA) de la central.

La operación tuvo un efecto neto positivo sobre el resultado de Abengoa de 33 millones de euros (un ingreso en el resultado de explotación de 66 millones de euros por la venta y un gasto financiero de 33 millones de euros por la ejecución de las garantías corporativas dadas y la aplicación de las condiciones alternativas de reestructuración).

› Adicionalmente, con fecha 24 de mayo de 2017 Abengoa comunicó el acuerdo alcanzado con Prana Capital, división de Infraestructura y Energía de Artha Capital, fondo administrador de capital de pensionados mexicanos, mediante el cual este último invertiría recursos financieros para complementar el capital de Abengoa en el activo concesional de Zapotillo. El objetivo de esta unión era el de impulsar la construcción de este acueducto de 139 km que suministraría agua potable a más de un millón y medio de habitantes de forma eficiente, sostenible y segura desde la presa de El Zapotillo a los municipios de Los Altos de Jalisco hasta llegar a la ciudad de León.

En concreto, Abengoa y Prana firmaron una alianza vinculante mediante la que el fondo aportaría capital complementario para el desarrollo de la infraestructura; mientras que Abengoa seguiría teniendo el 20% de la propiedad del proyecto y continuaría siendo responsable de la ingeniería y construcción de este proyecto. Asimismo, además de la finalización de las obras, Abengoa también se encargaría del suministro, operación, conservación y mantenimiento de la infraestructura durante 25 años.

El acuerdo estaba sujeto a que las principales partes del proyecto (Conagua, Banobras, Sapal, Abengoa y Prana) llegasen a un entendimiento respecto a los hitos clave que debían lograrse para asegurar la ejecución del proyecto.

Con fecha 25 de agosto de 2017, la sociedad concesionaria Acueducto Zapotillo, S.A. de C.V. comunicó a la entidad concedente la renuncia sin responsabilidad de la concesión iniciándose un período de negociación entre ambas partes para valorar los posibles escenarios contemplados ante esta situación, por lo que se dejaba en suspenso el acuerdo anteriormente referido.

Con fecha 27 de noviembre de 2018, la sociedad concesionaria Concesionaria Acueducto Zapotillo, S.A. de C.V (en adelante "CAZ") recibió notificación de la entidad concedente por el cual aceptaba la renuncia presentada el 25 de agosto de 2017, pero negaba que tuviera derecho a hacerlo sin responsabilidad. El 27 de enero de 2019 la sociedad concesionaria impugnó dicha notificación por la vía contencioso- administrativa, y el 4 de marzo de 2019 el Tribunal dictaminó la suspensión cautelar de la misma, dejándola sin efecto. Es decir, los efectos del acto administrativo por el cual la Comisión Nacional del Agua aceptó la renuncia de CAZ a la concesión, pero negándole el derecho a hacerlo sin responsabilidad, así como su derecho a las prestaciones reclamadas, están suspendidos definitivamente hasta la resolución del litigio.

Conagua interpuso el 14 de marzo de 2019 un Recurso de Reclamación en contra de la sentencia interlocutoria, que otorgó la suspensión definitiva. Al respecto, CAZ ha presentado en tiempo y forma las correspondientes manifestaciones en base a derecho. Dicho recurso queda pendiente de resolución por parte de la Sala Especializada en Juicios en línea del Tribunal Federal de Justicia Administrativa.

Los potenciales impactos derivados de todo lo anterior han sido considerados en la valoración del activo concesional una vez clasificado como activo mantenido para la venta (véase Nota 7).

6.3. Combinaciones de negocio

Durante los ejercicios 2018 y 2017 no se han producido combinaciones de negocio significativas en el Grupo.

Nota 7.- Activos mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas

El plan de desinversión de activos iniciado a finales de 2014 y reforzado en el Consejo de Administración del 23 de septiembre de 2015, comprendía tanto la desinversión de aquellos activos provenientes del plan inicial, que no se habían podido materializar a dicha fecha, así como de nuevos activos que fueron incorporados. A partir de dicho plan de desinversión, se han ido incorporando otros activos a raíz de la situación de la compañía y del Plan de Viabilidad Revisado aprobado por el Consejo de Administración el 3 de agosto del ejercicio 2016, así como del nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado por el Consejo de Administración en sus reuniones del 10 de diciembre de 2018 y posteriormente del 21 de enero de 2019 (véase Nota 2.2), conformando el plan de desinversión de activos de la Compañía.

7.1. Activos del plan de desinversión

A continuación se detallan los activos incluidos en dicho plan de desinversión que, a 31 de diciembre de 2018 y 2017, se encontraban clasificados en el epígrafe de "Activos mantenidos para la venta" del Estado de situación financiera consolidado, por cumplir con todos los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 "Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas":

ivo Act	alle Det s	acid ad Cap	Val eto or n tab le a ctiv con o a 31. 12. 18 ( 2)
Sola Pla ne ( 1) (1 ) r Po nt O SPP wer	Cicl mbi nad elia Arg o co o en	150 MW	159 .134
pita l de s (1 ) Hos Ma nau	Con cesi ón e asil n Br	300 as / 10 .000 cam pers ona s	112 .346
lar O ne ( 1) Xin a So	Plan olar Sud áfric ta s en a	100 MW	87. 787
Ten és / Gh / C hen nai (1) ana	Plan des alad tas oras	360 .000 m3 /día	227 .398
otill Zap o	edu tab le e éxic Acu cto Agu a Po n M o	km 139	-
Abe T (A 3T) T (1 ) nt 3 y A CC4	Plan de g raci éxic tas ón e n M ene o	840 MW	523 .637
. (1) ATN 3, S.A	a de Líne isión Perú tra nsm en	km 355	80.2 69
ATE XV I-XX IV ( 1)	Líne as d mis ión en B rasi l e tr ans	6.2 18 k m	222 .608
Bioe ol tan	Plan de b ioet l en sil tas Bra ano	235 ML	263 .682
San An io W Sys ton ater tem	edu tab le e Acu Agu a Po n U SA cto	50.0 00 a cre	17.6 62
Inic iativ as H idro elec trica s, S .A,	Con cesi ón hidr oelé ctric Esp aña a en	4.3 76 kw	3.63 6
S.A Inap reu, ,	Con cesi ón J ado Esp aña uzg s en	-	850

(1) Las circunstancias y los hechos que han ocurrido fuera del control de la compañía desde agosto de 2015 (véase Nota 2.2) están demorando el proceso de desinversión. No obstante, la intención de la Dirección sigue siendo la enajenación de dichos activos tal y como está definido en el Plan de Viabilidad a 10 años aprobado por el Consejo de Administración (Véase Nota 2.2).

(2) El valor neto contable del activo incluye inmovilizado material, inmovilizado en proyectos e inversiones en asociadas. Adicionalmente, y en los casos en que aplique, los deterioros acumulados hasta el 31 de diciembre de 2018 de acuerdo con el valor razonable de dichos activos. El detalle restante de activos y pasivos clasificados como mantenidos para la venta se encuentra desglosado en la Nota 7.3.

Act ivo	Det alle s	Cap acid ad	Val eto or n tab le a ctiv con o (2) a 3 1.12 .17
Sola Pla ne ( 1) (1 ) r Po nt O SPP wer	Cicl mbi nad elia Arg o co o en	150 MW	160 .648
pita l de (1) Hos Ma s / C tex nau onc ecu	sil y Con cesi Bra one s en Méx ico	300 as / 10 .000 cam pers ona s	134 .722
Khi Sola e (1 ) r On	Plan sola Sud áfric tas r en a	50 M W	199 .114
Xin a So lar O ne ( 1)	Plan sola Sud áfric tas r en a	100 MW	87. 718
és / Gh / C hen nai (1) Ten ana	Plan des alad tas oras	/día 360 .000 m3	259 .493
Abe nt 3 T y ACC 4T ( 1)	Plan de g raci tas ón e ene n ico Méx	840 MW	399 .997
(1) Ata a 2 cam	Plat afo sol hile n C rma ar e	280 MW	16.2 86
. (1) ATN 3, S.A	a de Líne isión Perú tra nsm en	km 355	68.8 88
sil ( 1) ATE IV- VIII, XV I-XX IV, Man y N Bra orte aus	Líne as d mis ión en B rasi l e tr ans	9.7 50 k m	1.33 8.27 2
Bioe ol ( 1) tan	Plan de b ioet l en Bra sil tas ano	235 ML	241 .482
Atla ntic ield , Plc a Y	ticip ació 41,4 7% Par n	-	627 .050
otill Zap o	edu tab le Acu Agu a Po cto	km 139	-

(1) Las circunstancias y los hechos que han ocurrido fuera del control de la compañía desde agosto de 2015 (véase Nota 2.1) están demorando el proceso de desinversión. No obstante, la intención de la Dirección sigue siendo la enajenación de dichas sociedades según el Plan de Viabilidad Revisado aprobado por la Junta de Accionistas en agosto de 2016.

(2) El valor neto contable del activo incluye inmovilizado material, inmovilizado en proyectos e inversiones en asociadas. Adicionalmente, y en los casos en que aplique, los deterioros acumulados hasta el 31 de diciembre de 2017 coincidiendo con el valor razonable detallado en la Nota 7.2. Para el detalle del resto de activos y pasivos clasificados como mantenidos para la venta (véase Nota 7.3).

7.2. Análisis de deterioro de valor de los activos

a) Cambios en la clasificación:

Durante el ejercicio 2018, la planta termosolar en Sudáfrica (Khi Solar One) ha dejado de clasificarse dentro del epígrafe "Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta", al dejar de cumplir con los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 "Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas", según los plazos previstos para la desinversión de dicho activo en el Plan de Viabilidad a 10 años aprobado. Adicionalmente, los activos relacionados con las plantas solares situadas en Chile (Plataforma Solar Atacama) han dejado también de clasificarse en dicho epígrafe, por no cumplir con los requisitos de la NIIF 5, en base al nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado, sin que haya supuesto un impacto significativo.

Por otro lado, y en base al citado Plan de Viabilidad a 10 años, se ha procedido a clasificar el activo de San Antonio Water System al epígrafe "Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta" al cumplir con los supuestos y requerimientos de la NIIF 5.

b) Deterioro de valor de los activos:

A 31 de diciembre de 2018 se ha reconocido un impacto neto positivo de los activos clasificados como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas por importe de 38 millones de euros, como diferencia entre su valor neto contable y su valor razonable menos los costes de venta. El principal impacto positivo se corresponde con el acuerdo alcanzado con proveedores para la venta de equipos principales, así como actualización de los correspondientes valores razonables de determinados activos, tal como se detalla en el apartado siguiente.

c) Análisis del valor razonable de los activos:

A continuación se procede a detallar los criterios aplicados en el análisis del valor razonable de los principales activos clasificados como mantenidos para la venta.

› Zapotillo

El activo concesional del acueducto El Zapotillo en México ha sido contabilizado a su valor razonable menos los costes de venta, por ser este un importe menor que su valor en libros. Dicho valor razonable se ha obtenido en función a su valor de recuperación esperado tras la situación actual del proyecto en dónde la sociedad concesionaria Acueducto Zapotillo, S.A. de C.V. comunicó a la entidad concedente la renuncia sin responsabilidad de la concesión (véase Nota 6.2.b)).

No ha habido cambios sustanciales en las hipótesis clave consideradas respecto a las del cierre del ejercicio 2017.

› Plantas Generación

Los activos relacionados con las plantas de generación en México (Abent 3T y ACC4T) han sido contabilizados al cierre del ejercicio de 2018 a su valor razonable menos los costes de venta, por ser este un importe menor que su valor en libros.

El valor razonable se obtuvo en función de su valor de recuperación esperado de su venta, el cual se obtiene de la valoración del activo realizada por un experto independiente.

El principal cambio en las hipótesis claves consideradas respecto al ejercicio 2017 ha sido el avance de las negociaciones dentro del proceso de venta, así como la citada valoración, lo cual ha supuesto el reconocimiento al cierre del ejercicio 2018 de una ganancia por reversión de deterioro por importe de 37 millones de euros.

Adicionalmente, el Grupo ha registrado una ganancia por importe de 36 millones de euros, derivado del acuerdo alcanzado con proveedores para la cancelación de su deuda, vía venta de equipos principales que se encontraban totalmente deteriorados.

› Ghana

El activo relacionado con la planta desaladora en Accra, Ghana, ha sido contabilizado a su valor razonable menos los costes de venta, por ser este un importe menor que su valor en libros.

El valor razonable se obtuvo en función de su valor de recuperación esperado de su venta, el cual se obtiene del precio de la oferta recibida dentro del proceso de venta en el que se encuentra dicho activo.

El principal cambio en las hipótesis claves consideradas respecto al ejercicio 2017 ha sido el avance de las negociaciones dentro del proceso de venta y la correspondiente oferta recibida.

Lo anterior ha supuesto el reconocimiento al cierre del ejercicio 2018 de una pérdida por deterioro de 13 millones de euros.

› Bioetanol

Los activos relacionados con las plantas de 1G de bioetanol en Brasil han sido contabilizados a su valor razonable menos los costes de venta por ser este un importe menor que su valor en libros.

El valor razonable se obtuvo en función de su valor de recuperación esperado tras su venta obtenido de los precios de las ofertas recibidas dentro del proceso del programa de venta presentado dentro del plan de recuperación considerado en el procedimiento de recuperación judicial abierto en Brasil (véase Nota 2.2.1.1.) para estos activos de Bioenergía.

No ha habido cambios sustanciales en las hipótesis clave consideradas respecto a las del cierre del ejercicio 2017.

› Líneas de Transmisión de Brasil

Los activos relacionados con las líneas de transmisión de Brasil (líneas en Construcción o "Greenfields") han sido contabilizados al cierre del ejercicio 2018 a su valor razonable menos los costes de venta, por ser este un importe menor que su valor en libros.

Los valores razonables se han obtenido en función de su valor de recuperación esperado tras su venta, obtenido de los precios de liquidación asignados en el programa de venta, considerado en el procedimiento de Recuperación Judicial abierto en Brasil para las líneas en construcción (véase Nota 2.2.1.1.).

No ha habido cambios sustanciales en las hipótesis clave consideradas respecto a las del cierre del ejercicio 2017.

En relación con las líneas de transmisión en operación ("Brownfields"), durante el ejercicio 2018 se ha perfeccionado su venta en el marco de la Recuperación Judicial en la que se encontraba dichos activos, habiendo supuesto la baja de sus activos netos de los epígrafes de Activos y Pasivos no corrientes mantenidos para la venta del Estado de situación financiera consolidado al cierre del ejercicio (véase Nota 6.2.b)).

› Solar Power Plant One (SPP1)

La central híbrida solar-gas Hassi R'Mel, que entró en operación en 2011, tiene firmado un PPA a 25 años que determina la mayor parte de las variables clave del proyecto. Los ingresos de dicha planta están basados en el contrato de PPA firmado que establece el precio de venta de la electricidad durante toda la vida de la planta. Por otro lado, los gastos operaciones y mantenimiento de la planta se basan en los contratos ya firmados que coinciden con la vida de la planta.

El valor de recuperación se ha obtenido a través de un descuento de flujos de efectivo aplicando un costo medio ponderado del capital del 10,77%. No se han aplicado tasa de crecimiento.

Se ha realizado el correspondiente análisis de sensibilidad, especialmente en relación con la tasa de riesgo-país de Argelia y, por tanto, la tasa de descuento utilizada. Un 1% de variación en la tasa de riesgo país o en la tasa de descuento supone un impacto de 4 millones de euros en la valoración.

No ha habido cambios sustanciales en las hipótesis clave respecto a las del cierre del ejercicio 2017.

› Hospital Manaus

El Hospital de Manaus en Brasil, es una concesión a 20 años bajo la modalidad de participación público-privada, que comprende la construcción y equipamiento del edificio, junto con el mantenimiento y gestión del mismo durante la vigencia de la vida del contrato, a cambio de un canon.

El Hospital de Manaus ha sido contabilizado a su valor razonable menos los costes de venta, por ser este un importe menor que su valor en libros.

Dado que la sociedad propietaria del Hospital de Manaus es dependiente de Abengoa Construçao Brasil, la cual se encuentra en Recuperación Judicial, se ha considerado que no tiene valor neto patrimonial recuperable, al igual que en el ejercicio 2017.

› Xina Solar One

La planta termosolar Xina en Sudáfrica tiene firmado un PPA a 20 años que determina la mayor parte de las variables clave del proyecto. Los ingresos de dicha planta están basados en el contrato de PPA firmado que establece el precio de venta de la electricidad durante la mayor parte de la vida de la planta. Por otro lado, los gastos de operación y mantenimiento se basan en los contratos ya firmados que coinciden con la vida de la planta.

El valor razonable se obtuvo en función de su valor de recuperación esperado de su venta, el cual se obtiene del precio de las ofertas recibidas dentro del proceso de venta en el que se encuentra dicho activo, siendo superior a su valor contable al que se encuentra registrado.

› Tenés / Chennai

Las plantas desaladoras de Tenés y Chennai situadas en Argelia e India tienen todas firmados un PPA a 25 años que determinan la mayor parte de las variables clave de cada proyecto. Los ingresos de dichas plantas están basados en los contratos de PPA firmados que establecen los precios de venta del agua desalada durante toda la vida de las plantas. Por otro lado, los gastos de operación y mantenimiento se basan en los contratos ya firmados que coinciden con la vida de la planta.

Los valores razonables se obtuvieron en función de su valor de recuperación esperado de sus ventas, el cual se obtiene del precio de las ofertas recibidas dentro del proceso de venta en el que se encuentran dichos activos.

En relación a Tenés, el principal cambio en las hipótesis clave consideradas respecto al ejercicio 2017 ha sido el avance de las negociaciones con el tercero dentro del proceso de venta y la correspondiente oferta recibida. A cierre del ejercicio 2017, los valores razonables se obtuvieron a través de un descuento de flujos de efectivo aplicando unas tasas de descuento del 10,3%, y sin aplicar tasa de crecimiento.

El cambio en las hipótesis clave consideradas ha supuesto el reconocimiento al cierre del ejercicio 2018 de una pérdida por deterioro de 20 millones de euros.

› ATN3

La línea de transmisión en Perú ATN3 ha sido contabilizada a su valor razonable menos los costes de venta, por ser este un importe menor que su valor en libros. Dicho valor razonable se ha obtenido en función del precio fijado en el acuerdo de venta alcanzado con Abengoa-Algonquin Global Energy Solutions ("AGEES") en diciembre 2018 (véase Nota 6.2.b)).

Dicho Acuerdo no ha supuesto cambios sustanciales en las hipótesis claves consideradas respecto a las del cierre del ejercicio 2017.

› San Antonio Water System

El acueducto de agua potable de San Antonio Water System es una concesión para el proyecto de captación y canalización de agua, suscrito mediante acuerdo de venta de agua (Water Transportation and Purchase Agreement) con la municipalidad de San Antonio, Texas (USA) por una duración de 30 años. Actualmente el proyecto está en fase de construcción y se espera que entre en operación en abril de 2020.

7.3. Detalle de los activos mantenidos para la venta

A 31 de diciembre de 2018 y 2017, el detalle de los activos y pasivos clasificados en el epígrafe de activos y pasivos mantenidos para la venta en el Estado de situación financiera consolidado es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
ovil izad ial ( *) Inm ater o m	8.2 22	532
ovil izad os ( *) Inm yect o en pro	1.57 7.90 5	2.79 5.92 5
Inve rsio iada s (* ) nes en a soc	112 .882	737 .213
rsio fina ncie Inve nes ras	47. 898	68.2 93
dif erid Act ivos r im stos otr po pue os y os m eno res	32. 134	63.7 86
Act ivos rien tes cor	337 .818	412 .445
Fina ncia ción de ecto proy s	(85 8.74 5)	(1.6 56.9 41)
Fina ncia ción ativ cor por a	(70 ) .114	(66 ) .640
Otro sivo rien tes s pa s no cor	(20 6) 8.22	(32 5) 2.50
Otro sivo rrien tes s pa s co	(20 8.0 56)	(29 7.3 11)
al a ctiv sivo idos ra la Tot tos ten ta os y pa s ne man pa ven	771 .71 8	1.73 4.7 97

(*) Valor neto contable del activo detallado en la Nota 7.1.

7.4. Detalle de las operaciones discontinuadas

a) Segmento de Líneas de Transmisión de Brasil

› A 31 de diciembre de 2018 y 2017, el detalle la Cuenta de resultados de las sociedades propietarias de los activos concesionales de líneas de transmisión en Brasil que se ha reclasificado en el epígrafe de resultados procedentes de operaciones discontinuadas es el siguiente:

Con to cep	201 8	201 7
Ven tas	35. 615	146 .217
os d plot Otro s in ació gres e ex n	83. 366	3.59 9
Gas de e xplo taci ón tos	(13 1.98 7)	(20 7.29 3)
sult ado s de lota ción I. Re exp	(13 .006 )	(57 ) .477
ltad os f inan cier II. R esu os	410	(46 8)
en b ficio /(pé rdid a) d das III. P artic ipac ión ocia ene e as	-	184
IV. R ltad olid ado de i tes esto esu os c ons s an mpu s	(12 .596 )	(57 .76 1)
sob re b ficio V. I esto mpu ene s	-	(94 0)
ulta do d el p do ced . de s di uad VI. Res erío ione ntin pro op erac sco as	(12 ) .596	(58 1) .70
VII. Res ulta do a trib uido a S ocio s Ex tern os	-	(47 6)
VIII . Re sult ado de l pe ríod trib uido a l c. d inan te o a a so om	(12 .59 6)	(59 .17 7)

› Adicionalmente, se detalla el Estado de flujos de efectivo de las sociedades propietarias de los activos concesionales de líneas de transmisión en Brasil a 31 de diciembre de 2018 y 2017 que se ha reclasificado al epígrafe de operaciones discontinuada:

Con to cep	201 8	201 7
Rdo s de l eje rcic io d isco ajus tad rtid taria nt. o po r pa as n o m one s	-	51.7 71
iació el c apit al c ircu lant Var n en e	3.39 9	13.6 84
Cob bre ieda des / pa int imp uest ros gos eres es e o so soc	(10 ) .545	(44 ) .510
A. F lujo de efe ctiv o d tivid ade s de lota ción tos s ne e ac exp	(7.1 46)	20. 945
lujo de e fect ivo de acti vida des de inv ersi ón B. F tos s ne	80. 743	-
lujo de efe ctiv o d tivid ade s de fin iaci C. F tos ón s ne e ac anc	(75 0) .57	-
/(dis n) n del efec alen Aum min ució tivo quiv ento eta tes y e	(1.9 73)	20.9 45
Efec tivo quiv alen al e fect ivo al c ienz o de l pe ríod tes y e om o	51.5 88	37.8 93
Elim inac ión del efec tivo quiv alen de s ocie dad es d isco ntin uad end idas tes y e as v	(49 ) .608	-
Dife ias d n ef lent l efe rsió ecti uiva ctiv renc e co nve vo y eq es a o	(3)	(7.2 50)
Efec fect tivo quiv alen al e ivo al c ierr e d el e jerc icio tes y e	4	51. 588

b) Segmento de Bioenergía

› A 31 de diciembre de 2018 y 2017, el detalle la Cuenta de resultados de las sociedades del negocio de Bioenergía, considerado como un segmento de negocio con anterioridad a dichas fechas, que se ha reclasificado en el epígrafe de resultados procedentes de operaciones discontinuadas es el siguiente:

Con to cep	201 8	201 7
Ven tas	133 .476	170 .306
Otro s in os d plot ació gres e ex n	67. 527	(71 .889 )
de e xplo taci Gas tos ón	(20 7) 3.70	(19 8) 7.64
sult ado s de lota I. Re ción exp	(2.7 04)	(99 1) .23
II. R ltad os f inan cier esu os	(40 .546 )	(104 .697 )
artic ipac ión en b ficio /(pé rdid a) d ocia das III. P ene e as	-	-
ltad olid ado de i IV. R tes esto esu os c ons s an mpu s	(43 ) .250	(20 8) 3.92
ficio V. I sob re b esto mpu ene s	2.8 15	(33 ) .188
VI. Res ulta do d el p erío do ced . de ione s di ntin uad pro op erac sco as	(40 .435 )	(23 7.1 16)
ulta do a trib uido ocio VII. Res a S s Ex tern os	-	-
sult ado de l pe ríod trib uido a l c. d VIII . Re inan te o a a so om	(40 5) .43	(23 16) 7.1

› Adicionalmente, se detalla el Estado de flujos de efectivo del negocio de Bioenergía a 31 de diciembre de 2018 y 2017, considerado como un segmento de negocio con anterioridad a dichas fechas, y que se ha reclasificado al epígrafe de operaciones discontinuadas:

Con to cep	201 8	201 7
Rdo s de l eje io d tad rtid rcic isco ajus taria nt. o po r pa as n o m one s	19.0 69	(16 7) 7.76
Var iació el c apit al c ircu lant n en e	9.4 73	7.23 7
Cob / pa int imp bre ieda des uest ros gos eres es e o so soc	(1.9 16)	(1.3 74)
lujo de efe ctiv o d tivid ade s de lota ción A. F tos s ne e ac exp	26. 626	(16 4) 1.90
lujo de e fect de vida des de B. F ivo acti inv ersi ón tos s ne	(25 7) .42	(35 1) .70
C. F lujo de efe ctiv o d tivid ade s de fin iaci ón tos s ne e ac anc	(8.0 09)	(11 .06 0)
/(dis min ució n) n del efec tivo quiv alen Aum ento eta tes y e	(6.8 10)	(20 5) 8.66
Efec tivo quiv alen al e fect ivo al c ienz o de l pe ríod tes y e om o	15.9 26	226 .979
Dife n ef l efe ias d rsió ecti uiva lent ctiv renc e co nve vo y eq es a o	(1.4 01)	(2.3 87)
Efec tivo quiv alen al e fect ivo al c ierr e d el e jerc icio tes y e	7.7 15	15.9 27

Nota 8.- Activos intangibles

8.1. El detalle de los movimientos del ejercicio 2018 de las principales clases de activos intangibles, se muestra a continuación:

Cos te	de com do Fon erci o	de Act ivos des llo arro	Otr os	Tot al
Sald 31 de d iciem bre de 2 017 os a	55.5 07	335 .722	145 .265	536 .494
Dism inuc ione s	-	(3.9 67)	(4.0 61)	(8.0 28)
Dife ias d rsió renc e co nve n	-	702	(52)	650
bios el p Cam erím etro en	(8.4 93)	(3.2 23)	(3.6 79)	(15 ) .395
Rec lasif icac ione vim ient tros s y o mo os	-	1.24 5	-	1.24 5
de dic bre de Cos 31 iem 201 8 te a	47. 014	330 .47 9	137 .47 3	514 .96 6

orti ión lada Am zac acu mu y de teri oro	do de Fon erci com o	ivos de Act des llo arro	Otr os	al Tot
Sald de d iciem bre de 2 31 017 os a	(55 ) .507	(33 2) 5.72	(81 1) .69	(47 0) 2.92
Aum orti ión ento s po r am zac	-	(30)	(11 ) .546	(11 ) .576
Aum r de terio ento po ro	-	(33 7)	(4.5 06)	(4.8 43)
Dism inuc ione s	-	3.9 67	2.50 1	6.46 8
Dife ias d rsió renc e co nve n	-	(70 2)	64	(63 8)
Cam bios el p erím etro en	8.49 3	3.22 3	2.84 9	14.5 65
Rec lasif icac ione vim ient tros s y o mo os	-	(87 8)	1.50 1	623
orti ión rior de dici bre de Am y D ete 31 201 8 zac o a em	(47 ) .014	(33 79) 0.4	(90 8) .82	(46 21) 8.3
Sald 31 de dici bre de 201 8 eto os n s a em	-	-	46. 645	46. 645

La disminución en este epígrafe durante el ejercicio 2018 corresponde principalmente a la amortización anual del ERP SAP que tiene el Grupo.

8.2. El detalle de los movimientos del ejercicio 2017 de las principales clases de activos intangibles, se muestra a continuación:

Cos te	Fon de com do erci o	Act ivos de des llo arro	Otr os	al Tot
Sald 31 de d iciem bre de 2 016 os a	07 55.5	350 .004	.48 147 1	552 .992
Aum ento s	-	358	-	358
Dism inuc ione s	-	(12 ) .522	(1.7 20)	(14 ) .242
Dife ias d rsió renc e co nve n	-	(2.1 18)	(49 6)	(2.6 14)
de dic iem bre de Cos te a 31 201 7	55. 507	335 .72 2	145 .26 5	536 .494

Am orti ión lada zac acu mu y de teri oro	Fon do de erci com o	Act ivos de des llo arro	Otr os	al Tot
Sald de d iciem bre de 2 31 016 os a	(55 ) .507	(35 4) 0.00	(71 ) .384	(47 5) 6.89
Aum ento orti ión s po r am zac		-	(10 ) .588	(10 ) .588
Dism inuc ione s		14.0 22	-	14.0 22
Dife ias d rsió renc e co nve n		260	418	678
bios el p Cam erím etro en		-	81	81
lasif Rec icac ione s	-	-	(21 8)	(21 8)
de dici bre de Am orti ión y D rior 31 ete zac o a em 201 7	(55 .50 7)	(33 22) 5.7	(81 .69 1)	(47 2.9 20)

Sald 31 de dici bre de 201 7 eto os n s a em	-	-	63. 574	63. 574

8.3. No existen activos intangibles con vida útil indefinida. No existen activos intangibles cuya titularidad se encuentre restringida o que estén pignorados como garantía de pasivos.

Nota 9.- Inmovilizaciones materiales

9.1. El detalle y los movimientos del ejercicio 2018 de las distintas categorías de inmovilizado material se muestran a continuación:

Cos te	Ter ren os y con ccio stru nes	alac ione Inst s téc nica s y maq uina ria	icip Ant os e inm ovil izad o en cur so	Otr o inm ovil izad o	al Tot
Sald de d iciem bre de 2 31 017 os a	259 .894	128 .235	2.3 66	58.8 64	449 .359
Aum ento s	-	611	-	-	611
Dism inuc ione s	(45 .455 )	(3.5 59)	-	(4.8 43)	(53 .857 )
Dife ias d rsió renc e co nve n	573	(5.6 64)	(13)	(66 2)	(5.7 66)
bios el p Cam erím etro en	(1.6 64)	(31 ) .355	(15)	(15 ) .310	(48 ) .344
lasif Rec icac ione s	20.4 80	-	(1.9 37)	1.93 7	20.4 80
Cos 31 de dic iem bre de 201 8 te a	233 .82 8	88. 268	401	39. 986	362 .48 3

9.2. El detalle y los movimientos del ejercicio 2017 de las distintas categorías de inmovilizado material se muestran a continuación:

Cos te	Ter ren os y con ccio stru nes	Inst alac ione s téc nica s y maq uina ria	Ant icip os e inm ovil izad o en cur so	Otr o inm ovil izad o	Tot al
Sald de d bre de 2 31 iciem 016 os a	166 .642	145 .846	2.33 6	65. 185	380 .009
Aum ento s	61	136	17	549	763
Dism inuc ione s	(32 ) .265	(7.7 26)	-	(8.3 07)	(48 ) .298
Dife ias d rsió renc e co nve n	(3.4 00)	(10 ) .712	(6)	-	(14 ) .118
lasif Rec icac ione s	162 .633	691	19	1.43 7	164 .780
sfer Tran ia d esd tivo . Ve ant nta enc e ac s m	(33 ) .777	-	-	-	(33 ) .777
Cos 31 de dic iem bre de 201 7 te a	259 .894	128 .23 5	2.3 66	58. 864	449 .35 9

Am orti ión lada zac acu mu y de teri oro	ccio Con stru nes	alac ione Inst s nica téc s y uina ria maq	icip Ant os e inm ovil izad o en cur so	Otr o ovil izad inm o	al Tot
Sald de d iciem bre de 2 31 017 os a	(14 15) 6.0	(75 ) .404	-	(56 ) .530	(27 9) 7.94
s (a tiza ción ) Aum ento mor	(2.2 71)	(7.5 58)	-	(93 5)	(10 ) .764
Aum s (d ioro ) ento eter	(1.3 31)	(64 3)	-	(1.8 10)	(3.7 84)
Dism inuc ione s	21. 559	3.49 6	-	4.54 1	29. 596
Dife ias d rsió renc e co nve n	(36 2)	4.1 76	-	632	4.44 6
bios el p Cam erím etro en	1.05 8	30. 723	-	15.3 10	47. 091
lasif Rec icac ione s	7.39 3	(27 1) .39	-	10.6 12	(9.3 86)
de dici bre de Am orti ión y D rior 31 ete zac o a em 201 8	(11 9.9 69)	(72 .60 1)	-	(28 .18 0)	(22 0.7 50)
Sald 31 de dici bre de 201 8 eto os n s a em	113 .85 9	15.6 67	401	11.8 06	141 .73 3

La variación más significativa producida durante el ejercicio 2018, se corresponde fundamentalmente con el decremento producido por la venta de la anterior sede corporativa de la Compañía.

lada Am orti ión zac acu mu y de teri oro	Con ccio stru nes	alac ione Inst s téc nica s y uina ria maq	icip Ant os e inm ovil izad o en cur so	Otr o inm ovil izad o	Tot al
Sald 31 de d iciem bre de 2 016 os a	(70 .984 )	(65 .71 1)	-	(65 .876 )	(20 2.57 1)
s (a tiza ción ) Aum ento mor	(4.4 90)	(4.3 96)	-	(2.7 60)	(11 .646 )
s (d ioro ) Aum ento eter	-	(5.9 91)	-	(45 6)	(6.4 47)
Dism inuc ione s	8.70 6	4.7 98	-	3.98 2	17.4 86
Dife ias d rsió renc e co nve n	1.00 8	3.4 12	-	1.06 4	5.48 4
lasif Rec icac ione s	(80 ) .255	(7.5 16)	-	7.5 16	(80 ) .255
orti ión rior 31 de dici bre de 201 Am y D ete 7 zac o a em	(14 6.0 15)	(75 .404 )	-	(56 .53 0)	(27 7.9 49)
Sald de dici bre de 31 201 7 eto os n s a em	113 .87 9	52. 831	2.3 66	2.3 34	171 .41 0

La variación más significativa producida durante el ejercicio 2017, se corresponde fundamentalmente con el decremento producido por la venta del negocio Abentel Telecomunicaciones, la venta de la fábrica de India de Inabensa Bharat y las oficinas de Abengoa Concessões Brasil Holding. Adicionalmente a lo anterior, se ha producido un incremento por la reclasificación al epígrafe de activos materiales desde el epígrafe de inmovilizado de proyectos relacionado con el Centro Tecnológico de Palmas Altas.

Por último, indicar que se ha producido un deterioro registrado sobre el epígrafe Otro inmovilizado no afecto a la explotación del negocio de Abengoa debido a la incertidumbre en cuanto a su recuperación futura dada la situación actual de la compañía.

9.3. El Inmovilizado no afecto a la explotación no es significativo al cierre del ejercicio.

9.4. Es política de las sociedades contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material.

9.5. Durante los ejercicios 2018 y 2017 no ha habido costes por intereses capitalizados en el inmovilizado material.

9.6. Al cierre de los ejercicios 2018 y 2017, el detalle del inmovilizado donde alguna sociedad del Grupo es el arrendatario bajo un arrendamiento financiero es el siguiente:

Con to cep	31. 12. 18	31. 12. 17
Cos end ami s fin iero pita lizad te - ento arr anc s ca os	2.6 69	2.7 73
orti ión mul ada Am zac acu	(99 5)	(84 1)
Val able ont or c	1.6 74	1.93 2

9.7. El importe correspondiente a terrenos que se incluye en el epígrafe de Terrenos y construcciones asciende a 86.396 miles de euros (75.254 miles de euros en 2017).

9.8. A continuación se adjunta información relativa a aquellos activos construidos por el Grupo para los ejercicios 2018 y 2017 clasificados dentro del epígrafe del Estado de situación financiera consolidado de Inmovilizaciones materiales:

Con to cep	31. 12. 18	31. 12. 17
ovil iale uida r el po ( mul ado ) Inm izac ione Gru ater nstr s m s co s po acu	24.4 73	47. 276
Ingr s de lota ción de las i viliz acio eria les c trui das el G mat eso exp nmo nes ons por rup o	25	23.8 40
ulta dos de lota ción de las i viliz acio eria les c trui das el G Res mat exp nmo nes ons por rup o	(22 8)	9.8 14

9.9. El inmovilizado material cuya titularidad se encuentra restringida o que estén pignorados como garantía de pasivos se detalla en la Nota 23.3.

Nota 10.- Inmovilizaciones en proyectos

Tal y como se indica en la Nota 2.7 de estas Cuentas anuales consolidadas, en el perímetro de consolidación se encuentran participaciones en diversas sociedades cuyo objeto social, en general, es el desarrollo de un producto integrado consistente en el diseño, construcción, financiación, explotación y mantenimiento de un proyecto en propiedad o en concesión.

En la presente Nota, se ofrece tanto el detalle del inmovilizado adscrito a dichos proyectos, como aquella otra información relevante y relacionada con dichos activos (excluyendo el detalle de la financiación sin recurso aplicada a dichos proyectos que se informa en la Nota 19).

10.1. Activos en proyectos concesionales

a) El detalle y los movimientos del ejercicio 2018 de las distintas categorías de activos en proyectos concesionales se muestran a continuación:

Cos te	Act ivos inta ngi bles	Act ivos fina ncie ros	al Tot
Sald 31 de d iciem bre de 2 017 os a	1.35 6	157 .747	159 .103
Aum ento s	-	23. 725	23. 725
Dism inuc ione s	(41 1)	(2.5 63)	(2.9 74)
Dife ias d rsió renc e co nve n	(57)	(5.4 48)	(5.5 05)
lasif icac ione vim ient Rec tros s y o mo os	-	(14 .150 )	(14 .150 )
sfer ia d tivo Tran ant . Ve nta enc e ac s m	365 .264	-	365 .264
Cos 31 de dic iem bre de 201 8 te a	366 .15 2	159 .31 1	525 .46 3

lada Am orti ión zac acu mu y de teri oro	Act ivos inta ngi bles	Act ivos fina ncie ros	Tot al
Sald de d bre de 2 31 iciem 017 os a	(47 0)	-	(47 0)
Aum s (a tiza ción ) ento mor	(2.5 13)	-	(2.5 13)
Dife ias d rsió renc e co nve n	2.3 11	-	2.3 11
sfer ia d tivo Tran ant nta enc e ac s m . ve	(18 50) 0.8	-	(18 50) 0.8
Am orti ión y D rior 31 de dici bre de 201 8 ete zac o a em	(18 1.52 2)	-	(18 1.52 2)

Sald de dici bre de eto 31 201 8 os n s a em	184 .63 0	159 .31 1	343 .94 1

La variación más significativa producida durante el ejercicio 2018 corresponde fundamentalmente a la clasificación del activo concesional de generación termosolar en Sudáfrica, Khi Solar One, tras haber dejado de cumplir con los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 "Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas" (véase Nota 7.2).

Adicionalmente, cabe destacar el incremento derivado del avance del proyecto concesional de una planta de desalación en Agadir (Marruecos).

b) El detalle y los movimientos del ejercicio 2017 de las distintas categorías de activos en proyectos concesionales se muestran a continuación:

Cos te	Act ivos inta bles ngi	Act ivos fina ncie ros	Tot al
Sald 31 de d iciem bre de 2 016 os a	10.2 43	313 .747	323 .990
Aum ento s	-	50. 176	50. 176
Dism inuc ione s	-	(4.6 85)	(4.6 85)
Dife ias d rsió renc e co nve n	(21)	(12 ) .747	(12 ) .768
Rec lasif icac ione s	(8.8 66)	7.26 1	(1.6 05)
sfer ia a ivos Tran act nt. v enta enc ma	-	(19 5) 6.00	(19 5) 6.00
de dic bre de Cos te a 31 iem 201 7	1.3 56	157 .74 7	159 .10 3

Am orti ión lada zac acu mu y de teri oro	Act ivos inta ngi bles	Act ivos fina ncie ros	al Tot
Sald de d iciem bre de 2 31 016 os a	(19 ) .952	-	(19 ) .952
s (a ) Aum tiza ción ento mor	(51)	-	(51)
Dife ias d rsió renc e co nve n	3	-	3
lasif icac ione Rec s	1.60 5	-	1.60 5
sfer ia a ivos Tran act nt. v enta enc ma	17.9 25	-	17.9 25
de dici bre de Am orti ión y D rior 31 201 7 ete zac o a em	(47 0)	-	(47 0)
Sald de dici bre de eto 31 201 7 os n s a em	886	157 .74 7	158 .63 3

La variación más significativa producida durante el ejercicio 2017 se correspondía fundamentalmente al decremento producido por la reclasificación al epígrafe de activos mantenidos para la venta del activo concesional del Acueducto de Zapotillo en México al cumplir con todos los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 "Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas" tras el inicio del proceso de venta.

Este decremento fue parcialmente compensado por el incremento derivado del avance del proyecto Unidad Punta de Rieles.

Durante los ejercicios 2018 y 2017 no ha habido costes financieros capitalizados en el inmovilizado de proyectos.

En el Anexo VII de estas Cuentas anuales consolidadas se detalla determinada información relativa a cada uno de los proyectos considerados dentro del ámbito de aplicación de la interpretación CINIIF 12 de acuerdos de concesión de servicios.

10.2. Otros activos en proyectos

a) El detalle y los movimientos del ejercicio 2018 de las distintas categorías de otros activos en proyectos se muestran a continuación:

Cos te	Ter ren os y con ccio stru nes	alac ione Inst s téc nica s y maq uina ria	icip Ant os e inm ovil izad o en cur so	Otr o inm ovil izad o mat eria l	Pro gra mas info rmá tico s y ot ros inta ngi bles	al Tot
Sald de d iciem bre de 2 31 017 os a	3.48 7	3.4 55	2	1.74 5	99	8.78 8
Aum ento s	-	1.10 0	-	-	-	1.10 0
Dism inuc ione s	-	(61 9)	(2)	(32 9)	-	(95 0)
Dife ias d rsió renc e co nve n	(34 0)	176	-	5	-	(15 9)
lasif icac ione Rec s	(3.1 47)	(24)	-	24	-	(3.1 47)
sfer Tran ia a ivos act nt. v enta enc ma	-	-	-	4	-	4
Cos 31 de dic iem bre de 201 8 te a	-	4.0 88	-	1.44 9	99	5.6 36

lada Am orti ión zac acu mu y de teri oro	Con ccio stru nes	alac ione Inst s téc nica s y uina ria maq	icip Ant os e inm ovil izad o en cur so	Otr o inm ovil izad o eria l mat	Pro gra mas info rmá tico s y ot ros inta ngi bles	al Tot
Sald l 31 de dici emb re d e 20 17 os a	(18)	(2.5 17)	-	(17 8)	(36)	(2.7 49)
s (d ión) Aum ento otac	-	(48 0)	-	(23)	(10)	(51 3)
Dism inuc ione s	-	619	-	124	-	743
Dife ias d rsió renc e co nve n	2	(11 3)	-	(4)	-	(11 5)
lasif icac ione Rec s	16	15	-	-	-	31
sfer ia a ivos Tran act nt. V enta enc ma	-	-	-	(4)	-	(4)
y de 1 de Am orti ión teri a 3 zac oro dici bre de 201 8 em	-	(2.4 76)	-	(85 )	(46 )	(2.6 07)
Sald 31 de dici bre de 201 8 eto os n s a em	-	1.6 12	-	1.36 4	53	3.0 29

b) El detalle y los movimientos del ejercicio 2017 de las distintas categorías otros activos en proyectos se muestran a continuación:

Cos te	Ter ren os y con ccio stru nes	Inst alac ione s téc nica s y maq uina ria	Ant icip os e inm ovil izad o en cur so	Otr o inm ovil izad o mat l eria	Pro gra mas info tico rmá s y ot ros inta ngi bles	al Tot
Sald de d iciem bre de 2 31 016 os a	166 .879	11.9 42	18	3.38 6	716	182 .94 1
Aum ento s	30	-	-	-	-	30
Dism inuc ione s	-	(90 3)	-	(40)	(36 2)	(1.3 05)
Dife ias d rsió renc e co nve n	(96)	(55 2)	-	(28)	-	(67 6)
bios el p Cam erím etro en	(1.0 34)	(6.3 41)	1	(13 3)	-	(7.5 07)
lasif Rec icac ione s	(16 2) 2.29	(69 1)	(17)	(1.4 40)	(25 5)	(164 ) .695
Cos 31 de dic iem bre de 201 te a 7	3.4 87	3.4 55	2	1.74 5	99	8.7 88

orti ión lada rior Am y D ete zac acu mu o	Con ccio stru nes	alac ione Inst s nica téc s y uina ria maq	icip Ant os e inm ovil izad o en cur so	Otr o inm ovil izad o eria l mat	Pro gra mas info rmá tico s y ot ros bles inta ngi	al Tot
Sald l 31 de dici emb re d e 20 16 os a	(82 .719 )	(5.2 85)	-	(99 6)	(324 )	(89 .324 )
s (d ión) Aum ento otac	(10)	(49)	-	-	-	(59)
s (d ) Aum ioro ento eter	-	-	-	-	70	70
Dife ias d rsió renc e co nve n	-	352	-	24	-	376
Cam bios el p erím etro en	881	2.4 65	-	103	-	3.44 9
lasif icac ione Rec s	81.8 30	-	-	691	218	82. 739
orti ión y de teri al de Am 31 zac oro dici bre de 201 7 em	(18 )	(2.5 17)	-	(17 8)	(36 )	(2.7 49)

Sald de dici bre de eto 31 201 7 os n s a em	3.4 69	938	2	1.56 7	63	6.0 39

La variación más significativa durante el ejercicio 2017 se correspondía fundamentalmente al decremento producido por la reclasificación al epígrafe de "Inmovilizaciones materiales" del inmovilizado relacionado con el Centro Tecnológico Palmas Altas (véase Nota 9.2), así como la disminución producida por la pérdida de control Iniciativas Hidroeléctricas de Aragón y Cataluña.

c) Durante los ejercicios 2018 y 2017 no se ha llevado a cabo ninguna capitalización de los costes financieros sobre otros activos en proyectos.
d) El inmovilizado material en proyectos cuya titularidad se encuentra restringida o que estén pignorados como garantía de pasivos (con propias de la Financiación de proyectos que vienen indicados en la Nota 19) se detalla en la Nota 23.3.
e) Es política de las sociedades del Grupo contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado en proyectos.
f) En los casos de inversiones en inmovilizado sobre terrenos propiedad de terceros, se han estimado los costes de desmantelamiento o retiro de los elementos afectos, así como el coste de rehabilitación del lugar sobre el que se asientan (véase Nota 22.1).
g) Al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 no hay activos biológicos.

10.3. Activos construidos por el Grupo

A continuación se adjunta información relativa a aquellos activos construidos por el Grupo para los ejercicios 2018 y 2017 clasificados dentro del epígrafe del Estado de situación financiera consolidado de Inmovilizaciones en proyectos (concesiones y otros activos en proyectos):

Con to cep	31. 12. 18	31. 12. 17
ivos de uido r el po ( mul ado ) Act ecto nstr Gru proy s co s po acu	345 .288	164 .672
s de lota de los de p idos r el Ingr ción acti ctos stru Gru eso exp vos roye con po po	54.8 15	67.9 43
Res ulta dos de lota ción de los acti de p idos r el Gru ctos stru exp vos roye con po po	55.5 90	(13 ) .188

Nota 11.- Inversiones contabilizadas por el método de la participación

11.1. El detalle de los principales epígrafes de inversiones contabilizadas por el método de la participación, a 31 de diciembre de 2018 y 2017, se muestra a continuación:

Con to cep	Sald o a 31. 12.2 018	Sald o a 31. 12.2 017
Aso ciad as	13.6 43	30. 744
Neg ocio njun tos s co	1.62 3	3.12 9
al In ione biliz ada r el odo de la ticip ació Tot nta mét vers s co s po par n	15.2 66	33. 873

Los movimientos de las inversiones contabilizadas por el método de la participación durante los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

rsio biliz ada r el odo de la ticip ació Inve nta mét nes co s po par n	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Sald o in icial	33.8 73	823 .179
del ro d lida Var iacio perí met ción nes e co nso	1.82 8	(5.7 93)
lasif Rec icac ión nido ra la ante ta com o m s pa ven	(18 1) .83	(62 50) 7.0
Divi den dos dis trib uido s	(66 8)	(1.3 04)
erio Det ros	-	(23 ) .384
Dife ias d alor rsió cion ativ otra renc e co nve n y s co rrec es v as	(13 2)	(90 ) .344
Imp ión ltad o ej erci cio (*) utac resu	(804 )	(41 .43 1)
Sald o fi nal	15.2 66	33. 873
(*) el e jerc icio se h a lle vad cab o la dis ició n de Atl ica Y ield Dur ante ant o a pos	raba ont qu e se enc ma	ida la v nten para

registrándose un impacto positivo adicional de 108 millones de euros (véase Nota 6.2.b)).

Las variaciones más significativas durante el ejercicio 2018 corresponden al decremento producido por la reclasificación al epígrafe de activos mantenidos para la venta de la participación en el proyecto San Antonio Water System, al cumplir con todos los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 "Activos corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas" (véase Nota 7.2).

11.2. A continuación se adjunta cuadro con información de detalle sobre los principales negocios conjuntos e inversiones contabilizadas por el método de la participación al cierre de los ejercicios 2018 y 2017:

Soc ieda d	Tipo logí a	% Part icip ació n	Val n libr or e os	Pat rim oni o net o	ivos Act	Ven tas	do 201 ulta Res 8
lass lar H oldi filia les Riog So ng y	Aso c.	15,0 0	11.1 51	105 .13 1	165 .835	10.1 85	(17 ) .820
Otra rtici ione s pa pac s m eno res	-	-	4.1 15	-	-	-	-
Tot al 2 018			15.2 66	105 .13 1	165 .83 5	10. 185	(17 .82 0)

Soc ieda d	Tipo logí a	% Part icip ació n	Val n libr or e os	rim oni Pat o net o	Act ivos	Ven tas	do 201 ulta Res 7
Riog lass So lar H oldi filia les ng y	Aso c.	15,0 0	11.0 83	120 .810	183 .073	117 .220	(3.8 85)
rtici ione Otra s pa pac s m eno res	-	-	22. 790	-	-	-	-
al 2 Tot 017			33. 873	120 .81 0	183 .07 3	117 .22 0	(3.8 85)

11.3. El porcentaje de participación en el capital social de sociedades asociadas no difiere del porcentaje de derechos de voto sobre las mismas.

La variación en Otro resultado global durante el ejercicio 2018 derivada de las inversiones en asociadas ha sido prácticamente nulo (10.906 miles de euros a cierre del ejercicio 2017).

11.4. A 31 de diciembre de 2018 no hay participaciones significativas para desglosar sus activos, pasivos y cuentas de resultados.

Nota 12.- Instrumentos financieros por categoría

Los instrumentos financieros del Grupo consisten principalmente en depósitos, clientes y cuentas a cobrar, derivados y préstamos. Los instrumentos financieros por categoría reconciliados con las partidas del Estado de situación financiera consolidado son los siguientes:

Cat ría ego	Not as	Prés tam os y tida par s a cob / pa rar gar	ivad os d Der e cob ertu no ra	ivad os d Der e cob ertu ra	ivos Act fina ncie ros a valo r nab le razo	al a Tot 31. 12. 18
Act ivos fin iero anc s	10.1	159 .31 1	-	-	-	159 .31 1
ivos fin iero valo ble Act anc s a r raz ona	13	-	-	-	2.90 2	2.90 2
s fin iero s de riva dos Inst ento rum anc	14	-	907	35	-	942
fin cob Cue iera ntas anc s a rar	15	153 .893	-	-	-	153 .893
Clie obr ntes tras ntas y o cue a c ar	15	602 .815	-	-	-	602 .815
Efec tivo quiv alen a ef ecti tes y e vo	17	204 .600	-	-	-	204 .600
al A os f Tot ctiv inan cier os		1.12 0.6 19	907	35	2.9 02	1.12 4.4 63
Fina ncia ción de ecto proy s	19	319 .686	-	-	-	319 .686
Fina ncia ción ativ cor por a	20	07. 149 4.4	-	-	-	07. 149 4.4
eed Prov tras ntas ores y o cue a p aga r	25	1.36 0.50 9	-	-	-	1.36 0.50 9
al P os f Tot asiv inan cier os		6.0 87. 344	-	-	-	6.0 87. 344

Cat ría ego	Not as	Prés tam os y tida par s a cob / pa rar gar	ivad os d Der e cob ertu no ra	ivad os d Der e cob ertu ra	Act ivos fina ncie ros a valo r nab le razo	al a Tot 31. 12. 17
ivos fin iero Act anc s	10.1	157 .747	-	-	-	157 .747
fin valo ble Act ivos iero anc s a r raz ona	13	-	-	-	4.8 24	4.8 24
s fin Inst iero s de riva dos ento rum anc	14	-	242	340	-	582
Cue fin iera cob ntas anc s a rar	15	230 .31 1	-	-	-	230 .31 1
Clie obr ntes tras ntas y o cue a c ar	15	964 .777	-	-	-	964 .777
Efec alen a ef tivo quiv ecti tes y e vo	17	195 .870	-	-	-	195 .870
Tot al A ctiv os f inan cier os		1.54 8.7 05	242	340	4.8 24	1.5 54. 111
Fina ncia ción de ecto proy s	19	107 .95 1	-	-	-	107 .95 1
Fina ncia ción ativ cor por a	20	3.64 3.7 59	-	-	-	3.64 3.7 59
eed Prov tras ntas ores y o cue a p aga r	25	1.88 2.2 17	-	-	-	1.88 2.2 17
al P asiv os f inan cier Tot os		5.6 33. 927	-	-	-	5.6 33. 927

La información sobre los instrumentos financieros medidos a valor razonable se detalla en función de las siguientes clasificaciones de mediciones:

› Nivel 1: Activos o pasivos con cotización en un mercado activo.
› Nivel 2: Valorados en función de variables diferentes de precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables para el activo o el pasivo bien directamente (como precios no cotizados) o indirectamente de modelos de valoración.
› Nivel 3: Valorados en función de variables no basadas en datos observables de mercado.

A 31 de diciembre de 2018 y 2017 el detalle de los activos y pasivos del Grupo a valor razonable es el siguiente (a excepción de los instrumentos de patrimonio no cotizados valorados a su coste en 2017 y de los contratos con componentes que no se pueden valorar con fiabilidad):

Cla se	Nive l 1	Nive l 2	Nive l 3	Tot al a 31. 12. 18
s fin s de dos de obe ntab le Inst iero riva ento rtur rum anc no c a co	-	907	-	907
s fin Inst iero s de riva dos de cob able ento ertu ont rum anc ra c	-	35	-	35
Act ivos fin iero valo ble anc s a r raz ona	-	-	2.90 2	2.90 2
al Tot	-	942	2.9 02	3.8 44

Cla se	l 1 Nive	l 2 Nive	l 3 Nive	al a Tot 31. 12. 17
s fin Inst iero s de riva dos de obe ntab le ento rtur rum anc no c a co	-	242	-	242
s fin iero s de riva dos de cob able Inst ento ertu ont rum anc ra c	-	340	-	340
ivos fin iero valo ble Act anc s a r raz ona	-	-	4.8 24	4.8 24
Tot al	-	582	4.8 24	5.4 06

El nivel 2 se trata de la cartera de derivados financieros designados como cobertura de flujos de efectivo. Dentro de los mismos la tipología más significativa es el cap de tipo de interés (véase Nota 14).

Dentro de la clasificación de "Instrumentos financieros derivados de no cobertura contable" se incluyen el valor razonable de instrumentos financieros derivados que, siendo derivados contratados con la finalidad de cubrir determinados riesgos de mercado (tipo de interés, moneda extranjera y existencias), no reúnen todos los requisitos especificados por la NIIF 9 (NIC 39 en 2017) para designarse como instrumentos de cobertura desde un punto de vista contable.

A continuación se detallan los cambios en el valor razonable de los activos y pasivos de nivel 3 al cierre de los ejercicios 2018 y 2017:

vim ient Mo os	Imp orte
Sald 31 d e di ciem bre de 2 016 o a	10.2 52
érd idas nsfe rida Gan ias/p Patr imo nio tra neto anc s a	52
Baja s	(5.4 80)
Sald de dici bre 31 201 7 o a em	4.8 24
Baja s	(1.9 22)
Sald 31 de dici bre de 201 8 o a em	2.9 02

Durante los ejercicios presentados no han existido reclasificaciones entre los niveles de los instrumentos financieros.

Nota 13.- Activos financieros a valor razonable

13.1. El detalle y los movimientos de los activos financieros a valor razonable durante los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

ivos fin iero valo able Act anc s a r ra zon	Sald os
1 de dic iem bre de 2 A 3 016	10.2 52
érd idas nsfe rida Gan ias/p Patr imo nio tra neto anc s a	52
Baja s	(5.4 80)
1 de dic iem bre de A 3 201 7	4.8 24
Baja s	(1.9 22)
A 3 1 de dic iem bre de 201 8	2.9 02
rien Part te e no cor	3 1.14
rrien Part te e co	1.75 9

Las variaciones más significativas producidas en los activos financieros a valor razonable corresponden principalmente a la venta de diversos títulos de inversión.

13.2. Se relacionan a continuación las sociedades que, de acuerdo con la normativa en vigor, no se han incluido en el perímetro de consolidación de los ejercicios 2018 y 2017 y en las que el grado de participación directa e indirecta de la sociedad dominante es superior al 5% e inferior al 20%, siendo el valor neto contable de las citadas participaciones de 1.520 miles de euros (1.520 miles de euros en 2017).

ivos fro rrie Act nte s. n o co	8 % P 201 arti cipa ción	7 % P 201 arti cipa ción
Nor t pos	10,0 0	10,0 0
ivos fro orri Act ent s. c e	8 % P 201 arti cipa ción	7 % P 201 arti cipa ción
EL ( igua sa) OM ant Co mee	5,3 1	5,3 1
Che kin	14,2 8	14,2 8
Ope rado r M do Ibér ico (OM IP) erca	5,00	5,00

13.3. Se han realizado todas las notificaciones necesarias a las sociedades participadas directa e indirectamente en más de un 10%, en cumplimiento del artículo 155 de la Ley de Sociedades de Capital.

13.4. No existen circunstancias que afecten de manera significativa a los activos financieros en cartera, tales como litigios, embargos, etc.

13.5. No existen compromisos en firme de compra y/o venta de estas participaciones que puedan considerarse significativos respecto a las Cuentas anuales consolidadas.

13.6. El importe de los intereses devengados y no cobrados no es significativo.

13.7. No existen valores de renta fija en mora. La tasa media de rentabilidad de los valores de renta fija está en línea con los tipos de mercado.

Nota 14.- Instrumentos financieros derivados

14.1. El detalle del valor razonable de los instrumentos financieros derivados (véase Nota 12) a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

	Not a	31. 12. 18		31. 12. 17
Con to cep		Act ivos	Pas ivos	Act ivos	Pas ivos
Der ivad os d e tip o de int erés obe a de fluj os d e ef ecti rtur – c vo	14.3 .a	35	-	340
ivad os d o de bert tab le Der e tip int erés – n o co ura con	14.3 .c	907	-	242
al Tot		942	-	582
rien Part te e no cor		939	-	481
Part rrien te e co		3	-	101

La información sobre las técnicas de valoración de los instrumentos financieros derivados se detalla en las Notas 2.12 y 12.

El importe del valor razonable traspasado al resultado del ejercicio 2018 de estos instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura ha sido una pérdida de 10.742 miles de euros (10.249 miles de euros de beneficio a 31 de diciembre de 2017) (véase Nota 30.1).

El importe del valor razonable de los instrumentos financieros derivados reconocidos directamente en la Cuenta de resultados consolidada de 31 de diciembre de 2018 por no reunir los requisitos especificados por la NIC 39 para poder designarse como instrumento de cobertura ha sido de un beneficio de 3.537 miles de euros (115 miles de euros de pérdida a 31 de diciembre de 2017) (véase Nota 30.1).

En las siguientes secciones se detalla el valor razonable de cada categoría de instrumentos financieros derivados que se presentan en la tabla anterior. La posición neta de activos y pasivos para cada línea de la tabla resumen anterior, se concilia con el importe neto de los valores razonables de cap y swap para derivados de tipo de interés.

14.2. Derivados de tipo de cambio

Los términos "Cobertura de cobros" y "Cobertura de pagos" se refieren a los derivados de tipo de cambio designados como instrumentos de flujos de efectivo asociados a los cobros y pagos altamente probables por operaciones de ventas y compras futuras, denominados en moneda extranjera.

a) Coberturas de flujos de efectivo

Al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 el Grupo no posee instrumentos financieros derivados de coberturas de flujo de efectivo de tipo de cambio.

El importe neto del valor razonable traspasado al resultado del ejercicio 2018 y 2017 de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo ha sido nulo en 2018 y -199 miles de euros en 2017.

La parte no efectiva reconocida en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2018 y 2017 originada por los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo sobre tipo de cambio ha sido nulo en 2018 y -370 miles de euros en 2017.

El resultado acumulado después de impuestos al cierre del ejercicio 2018 y 2017 en el Patrimonio neto de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de caja sobre tipo de cambio ha sido nulo.

b) Coberturas de valor razonable

Al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 el Grupo no posee instrumentos financieros derivados de coberturas de valor razonable de tipo de cambio.

c) Derivados de no cobertura contable

Al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 el Grupo no posee instrumentos financieros derivados de no cobertura contable de tipo de cambio.

14.3. Derivados de tipo de interés

Tal y como se hace referencia en la Nota 4 de estas Cuentas anuales consolidadas, la política general de cobertura de tipo de interés está basada en la contratación de opciones a cambio de una prima (compra de opción call) por medio de la cual la Sociedad se asegura el pago de un tipo de interés fijo máximo. Adicionalmente, y en situaciones determinadas, la sociedad utiliza contratos de permuta (swap) de tipo de interés variable a fijo.

a) Coberturas de flujos de efectivo

El detalle al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 de los vencimientos de los nocionales asegurados (por su contravalor en miles de euros), mediante instrumentos financieros derivados de coberturas de flujos de efectivo, es el siguiente:

	31. 12. 18		31. 12. 17
Ven cim ient o d e lo cion ales s no	Cap / C olla r	Swa p	Cap / C olla r	Swa p
Has ta 1 año	-	-	1.99 8
Entr e 1 y 2 año s	1.46 5	-	999
Entr e 2 y 3 año s	73. 573	-	77.0 45
Más de 3 añ os	-	-	-
al Tot	038 75.	-	80. 042

El detalle al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 de los vencimientos de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de coberturas de flujo de efectivo es el siguiente:

	31. 12.	18	31. 12. 17
cim ient o d e lo lore able Ven s va s ra zon s	Cap / C olla r	Swa p	Cap / C olla r	Swa p
Has ta 1 año	3	-	3	-
Entr e 1 y 2 año s	11	-	37	-
Entr e 2 y 3 año s	21	-	300	-
de Más 3 añ os	-	-	-	-
al Tot	35	-	340	-

El importe neto del valor razonable traspasado al resultado de los ejercicios 2018 y 2017 de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo sobre tipos de interés, ha sido una pérdida de 10.742 miles de euros y 11.380 miles de euros de beneficio, respectivamente.

La parte no efectiva reconocida en la Cuenta de resultados consolidada originada por los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo sobre tipo de interés ha sido nulo en 2018 y 5.284 miles de euros en 2017.

El resultado acumulado después de impuestos al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 en el Patrimonio neto de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo sobre tipos de interés asciende a -10.311 y 1.378 miles de euros, respectivamente (véase Nota 18.3).

El importe neto del valor razonable del componente temporal reconocido en el resultado de los ejercicios 2018 y 2017 de los instrumentos financieros derivados de cobertura de flujos de efectivo ha sido de -10.362 miles de euros y 10.496 miles de euros, respectivamente.

b) Coberturas de valor razonable

Al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 el Grupo no posee instrumentos financieros derivados de cobertura de valor razonable de tipo de interés.

c) Derivados de no cobertura contable

El detalle al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 de los vencimientos de los nocionales asegurados mediante instrumentos financieros derivados que no cumplen con los requisitos para ser clasificados como cobertura contable es el siguiente:

	31. 12. 18	31. 12. 17
cim ient o d e lo cion ales Ven s no	loor Cap / F	loor Cap / F
Has ta 1 año	85. 691	1.85 3.22 3
Entr e 1 y 2 año s	206 .994	380 .532
Entr e 2 y 3 año s	79.6 62	45. 647
de Más 3 añ os	65.2 41	107 .715
al Tot	437 .58 8	2.3 87. 117

El detalle al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 de los vencimientos de los valores razonables de los instrumentos financieros derivados de no cobertura contable es el siguiente:

	31. 12. 18	31. 12. 17
o d e lo lore able Ven cim ient s va s ra zon s	loor Cap / F	loor Cap / F
Has ta 1 año	-	98
Entr e 1 y 2 año s	-	-
Entr e 2 y 3 año s	511	8
de Más 3 añ os	396	136
Tot al	907	242

Al cierre de los ejercicios 2018 y 2017, el importe del valor razonable de los instrumentos financieros derivados reconocidos directamente en la Cuenta de resultados consolidada por no reunir todos los requisitos especificados por la NIC 39 para poder designarse como instrumento de cobertura ha sido 3.537 miles de euros y -115 miles de euros, respectivamente (véase Nota 30.1).

Nota 15.- Clientes y cuentas financieras a cobrar

15.1. Clientes y otras cuentas a cobrar
a) El detalle de los Clientes y Otras cuentas a Cobrar a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Clie ntes ntas po r ve	314 .160	528 .403
Clie , ob jecu tada ndie ifica ntes nte cert ra e pe r	125 .240	211 .849
es d solv Prov ision e in ias enc	(84 ) .910	(70 ) .326
Adm inist raci s Pú blic one as	170 .745	203 .543
Otro s de udo vari res os	77. 580	91.3 08
al Tot	602 .81 5	964 .77 7

La disminución en la cifra de clientes corresponde principalmente a los cobros de contratos de construcción principalmente de proyectos solares en Chile.

Los saldos de "Clientes, obra ejecutada pendiente certificar" se facturan generalmente dentro de los tres meses siguientes a la finalización del trabajo que se realiza en el proyecto. Sin embargo, dadas las características concretas de algunos contratos de construcción, algunos proyectos pueden tardar más en ser facturados debido a los hitos de facturación especificados en los contratos. Dichos saldos están soportados por los contratos firmados con tales clientes, y no incluyen ninguna cuenta a cobrar relacionada con las reclamaciones de clientes.

Los saldos con empresas vinculadas al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 vienen detallados en la Nota 33.2.

b) El valor razonable de los Clientes y otras cuentas financieras a cobrar se aproxima a su importe en libros.

c) El detalle de los Clientes y otras cuentas financieras a cobrar en moneda extranjera (por su contravalor en miles de euros) a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

Div isa	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
rgel Din ino ar a	1.97 4	563
Dirh uí am mar roq	7.4 59	15.8 48
Dól ican ar a mer o	103 .704	308 .322
ol p Nue vo s erua no	11.3 97	14.2 82
Peso ino ent arg	6.07 6	7.94 1
Peso chi leno	31. 559	27.9 55
xica Peso me no	17.7 21	21. 172
Peso uru gua yo	18.3 18	13.0 26
daf Ran d su rica no	12.8 24	9.2 51
Rea l bra sileñ o	47. 205	87.0 07
ia in dia Rup	4.0 59	3.72 4
l sau dita Riya	19.4 09	29.2 97
Zlot laco y po	14.5 90	15.9 51
Otra s	47. 597	73.0 33
al Tot	343 .89 2	627 .37 2

d) El detalle de la antigüedad de los Clientes por ventas a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

dad Ant igüe	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Has ta 3 me ses	157 .458	287 .18 1
Entr e 3 y 6 mes es	11.8 05	15.7 83
Sup erio r a 6 me ses	144 .897	225 .439
Tot al	314 .16 0	528 .40 3

e) La calidad crediticia de los clientes que todavía no han vencido y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro, se puede evaluar en función de la siguiente clasificación:

Clie nte nta s po r ve s	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Clie fac zab les s r ba tori in re ntes curs o po nco	46. 771	125 .539
Clie fac tori zab les c ban ntes on recu rso por co	2.29 4	9.42 8
Clie cub ierto os d édit ntes s po r se gur e cr o	1.58 4	1.51 9
Clie al c ado fere ncia ntes ont or t o p rans	153 .36 1	223 .396
Clie de ntid ade blic UTE s / E s Pú as / Ot ntes ros	110 .150	168 .52 1
Tot al c lien tes tas por ven	314 .16 0	528 .40 3

f) El movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Sald o in icial	(70 ) .326	(73 ) .737
r de ro d lor d cob Prov isión terio enta po e va e cu s a rar	(17 ) .883	(6.0 21)
Cue obr ar d ada s de baj r inc obr able ntas a c a po s	-	1.93 0
ersi ón de i utili zad Rev rtes mpo no os	10.5 00	4.24 8
bios el p Cam erím etro en	252	-
Dife ias d rsió otro renc e co nve n y s m eno res	(7.4 53)	3.2 54
Sald o fi nal	(84 .91 0)	(70 .32 6)

g) Tal y como se ha indicado en la Nota 4 de estas Cuentas anuales consolidadas, la Compañía, en la medida de lo posible dada la situación financiara actual, trata de suscribir contratos de factoring con determinadas instituciones financieras vendiendo sus derechos de crédito en ciertos contratos comerciales. Los contratos de factoring se suscriben con la modalidad sin recurso, lo que significa que las instituciones financieras asumen el riesgo de crédito asociado con los clientes de la sociedad. Asimismo, la sociedad es responsable de la existencia y legitimidad de los derechos de crédito que se venden a las instituciones financieras.

La Sociedad tiene factorizados sin recurso al cierre del ejercicio 2018 un importe de 22 millones de euros (16 millones de euros en 2017).

El gasto financiero durante el ejercicio 2018 derivado de las operaciones de factoring ha ascendido a 1 millón de euros (16 millones de euros en 2017).

h) El detalle de las cuentas a cobrar con Administraciones Públicas al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
iend blic a de udo or d iver Hac a Pú tos ra p sos con cep	69. 158	104 .714
de la S rida d So cial deu dor Org anis mos egu es	387	458
Hac iend a Pú blic a, IV A so ado port	74. 504	68.8 69
Hac iend a Pú blic ten nta a re . y p ago s a cue	26. 696	29. 502
al A dm inis ione blic Tot trac s Pú as	170 .74 5	203 .54 3

15.2. Cuentas financieras a cobrar

El detalle las Cuentas Financieras a Cobrar a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Cré dito s	14.5 83	28.9 25
osic ione dep ósit Imp s y os	11.3 58	9.03 1
s fin cob Otra iera enta s cu anc s a rar	3	-
Tot al n rrie nte o co	25. 944	37. 956
Cré dito s	46. 505	5.94 6
osic ione dep ósit Imp s y os	68.0 26	185 .962
s fin cob Otra iera enta s cu anc s a rar	13.4 18	447
Tot al c orri ent e	127 .94 9	192 .35 5

En este epígrafe se reconocen todos los créditos, imposiciones, depósitos y otras cuentas a cobrar (considerados como activos financieros no derivados que no cotizan en un mercado activo) y cuyo vencimiento es menor a doce meses (activos corrientes) o superior a dicho período (activos no corrientes).

El valor razonable de las Cuentas financieras a cobrar se aproxima a su importe en libros.

La variación más significativa producida en las inversiones financieras corrientes en el ejercicio 2018 corresponde fundamentalmente a la liberación de la cuenta Escrow, obtenida en el proceso de reestructuración en 2017 (New Money), para la construcción del activo concesional A3T, y que ha sido liberada una vez cumplidas las condiciones precedentes. Este efecto se ha visto parcialmente compensado por un derecho de crédito por 40 millones de dólares americanos, derivado de la compraventa del 16,47% de Atlantica Yield, que se han retenido temporalmente hasta que se liberen determinadas garantías (véase Nota 6.2.b)).

Otras cuentas financieras a cobrar incluyen otros importes a cobrar considerados como activos financieros no derivados que no cotizan en un mercado activo y que no se clasifican en ninguna de las otras categorías. La variación de este epígrafe en el ejercicio 2018, se debe a la reclasificación parcial al corto plazo del activo concesional de Punta de Rieles, tras su entrada en operación.

Nota 16.- Existencias

16.1. La composición de las existencias a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es la siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Com erci ales	2.34 4	1.75 7
eria ima rovi sion ami Mat s Pr tros ento s y o ap s	27.9 72	27.4 39
Prod inad iterm ucto s en cur so y sem os	195	577
Proy ecto s en cur so	8.6 18	6.84 4
Prod rmin ado ucto s te s	-	15.5 60
Ant icipo s	21.3 16	22. 519
Tot al	60. 445	74. 696

El importe de las existencias correspondientes a sociedades ubicadas fuera de territorio español asciende a 21.465 miles de euros (34.592 miles de euros en 2017).

16.2. No existen limitaciones en la disponibilidad de las existencias, excepto las garantías normales de construcción de proyectos, las cuales van liberándose a medida que se cumplen los hitos contractuales.

Nota 17.- Efectivo y equivalentes al efectivo

El detalle de Efectivo y Equivalentes al Efectivo a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Cue ient e / c aja nta corr	202 .708	193 .980
ósit o ba rio Dep nca	1.89 2	1.89 0
Tot al	204 .60 0	195 .87 0

Al cierre del ejercicio 2018 se incluye efectivo y equivalentes de efectivo que se encuentra pignorado por diversos conceptos, principalmente procesos concursales y garantías de los contratos de financiación, por importe de 142 millones de euros.

El desglose de dichos saldos por las principales divisas en que estos se encuentran nominados, se muestra, en su equivalencia en euros, a continuación:

Div isa	31. 12. 18		31. 12. 17
	ieda des Soc esp las año	ieda des Soc extr anje ras	ieda des Soc esp las año	ieda des Soc extr anje ras
Euro	43. 357	14.8 92	43. 905	16.1 40
Dól ican ar a mer o	7.20 9	56.7 33	28.3 48	27. 791
Fran uizo co s	3.5 56	8	4.0 91	9
Peso chi leno	-	1.98 0	593	2.39 8
ia in dia Rup	111	153	96	82
ino Peso ent arg	-	709	10	2.92 1
Peso xica me no	4	2.99 3	3	18.6 45
Nue vo S ol p erua no	-	2.72 4	198	4.24 0
Din rgel ino ar a	4.7 82	-	6.54 2	-
l bra sileñ Rea o	-	20.8 80	-	813
daf Ran d su rica no	6	9.28 8	18	6.32 6
She kel	-	22	-	192
Libr terl ina a Es	9.3 74	-	20.4 46	-
Dirh uí am mar roq	10.6 18	6.93 4	-	-
Otro s	1.44 6	6.82 1	644	11.4 19
al Tot	80. 463	124 .13 7	104 .894	90. 976

Nota 18.- Patrimonio neto

18.1. Capital social

El capital social a 31 de diciembre de 2018 es de 35.865.862,17 euros representado por 18.836.119.300 acciones íntegramente suscritas y desembolsadas, pertenecientes a dos clases distintas:

› 1.621.143.349 acciones pertenecientes a la Clase A de 0,02 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas 100 votos (las "acciones Clase A").
› 17.214.975.951 acciones pertenecientes a la Clase B de 0,0002 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie, que confieren cada una de ellas 1 voto y que son acciones con derechos económicos idénticos a las acciones A establecidas en el artículo 8 de los estatutos sociales de Abengoa, S.A. (las "acciones Clase B" y, conjuntamente con las acciones Clase A, las "Acciones con Voto").

De acuerdo con las comunicaciones recibidas por la sociedad en cumplimiento de lo dispuesto en la normativa vigente sobre obligaciones de comunicar porcentajes de participación (derechos políticos), los accionistas significativos a 31 de diciembre de 2018 son:

	nific Part icip acio sig ativ as d nes e ion ista acc s
Acc ion ista s	% P arti cipa ción dire cta	% P arti cipa ción ind irec ta
Ban co S nde r, S .A. anta	3,4 5	-
ría d tad o de cio inist erio de Sec reta e Es Co - M mer dus tria peti tivid ad Eco ía In y C nom om	3,1 5	-

El 30 de septiembre de 2012, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó una ampliación de capital de 430.450.152 acciones de Clase B de 0,01 euros de valor nominal cada una, con cargo a reservas de libre disposición, que serían entregadas de manera gratuita a todos los accionistas en una proporción de cuatro acciones de Clase B por cada una de las acciones de Clase A o Clase B de las que sean titulares. Dicha Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó un derecho de conversión voluntaria a los accionistas de Clase A para convertir sus acciones clase A de entonces un euro de valor nominal (a 31 de diciembre de 2015, de 0,02 euros de valor nominal) en acciones de Clase B de entonces 0,01 euros de valor nominal (a 31 de diciembre de 2015, de 0,0002 euros de valor nominal) durante unas ventanas temporales preestablecidas hasta el 31 de diciembre de 2017. Tras el ejercicio de este derecho y tras la reducción de capital social mediante reducción del valor nominal de todas las acciones Clase A entonces en circulación en 0,98 euros cada una de ellas y de todas las acciones Clase B entonces en circulación en 0,0098 euros cada una de ellas, acordada por la sociedad en la Junta General extraordinaria celebrada el 10 de octubre de 2015, se produjo una reducción de capital por reducción del valor nominal de las acciones convertidas por importe de 0,0198 euros por acción, con abono a reservas restringidas.

En relación a lo anterior, tras la finalización de la vigésima ventana de liquidez con fecha 15 de enero de 2017, la Sociedad llevó a cabo el 23 de enero de 2017 una reducción de capital por importe de 1.507,89 euros mediante la conversión de 76.156 acciones Clase A en nuevas acciones Clase B.

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Por otro lado, en el marco de la reestructuración financiera del Grupo cerrada el pasado 31 de marzo de 2017 y cuyos acuerdos aprobados por la Junta General de Accionistas celebrada en segunda convocatoria el 22 de noviembre de 2016, la Sociedad llevó a cabo el 28 de marzo de 2017 una ampliación de capital por compensación de créditos por importe de 34.822.150,402 euros mediante la emisión de 1.577.943.825 acciones Clase A y 16.316.369.510 acciones Clase B con la finalidad de compensar los créditos de las entidades participantes en la reestructuración que habían optado por la aplicación de los Términos Alternativos de Reestructuración. Asimismo, en esa misma fecha, la Sociedad emitieron 83.049.675 warrants sobre acciones Clase A y 858.756.290 warrants sobre acciones Clase B que fueron entregados a los accionistas que lo eran con carácter inmediatamente anterior a la ejecución de la ampliación de capital antes mencionada para su ejercicio, en su caso, conforme a sus propios términos.

Por último, tras la finalización de la vigesimocuarta y última ventana de liquidez con fecha 31 de diciembre de 2017, la sociedad llevó a cabo el 12 de enero de 2018 una reducción de capital por importe de 222.885,53 euros mediante conversión de 11.256.845 acciones Clase A en nuevas acciones Clase B. Como consecuencia de esta operación, el capital social quedó fijado como consta al principio de esta Nota.

18.2. Reservas de la sociedad dominante

El importe y movimiento de las cuentas que forman parte del epígrafe de Reservas de la sociedad dominante durante los ejercicios 2018 y 2017 son los siguientes:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 17	Dist ribu ción rdo s. 2 017	Am d. de p. / Re ital cap	Otr os mov imie nto s	Sald o a 31. 12. 18
Prim isión ione a em acc s	1.56 0.30 0	-	-	-	1.56 0.30 0
de r loriz ació Rese rva eva n	3.6 79	-	-	-	3.6 79
as d e la ieda d D Otra Soc inan te s re serv om	(7.4 15) 52.2	6.38 3.20 0	223	(124 )	(1.0 16) 68.9
al Tot	(5.8 ) 88. 236	6.3 83. 200	223	(12 4)	495 .06 3

Con to cep	Sald o a 31. 12. 16	ribu Dist ción rdo s. 2 016	d. de Am p. / Re ital cap	Otr os mov imie nto s	Sald o a 31. 12. 17
Prim isión ione a em acc s	1.11 6.74 0	-	443 .560	-	1.56 0.30 0
de r loriz ació Rese rva eva n	3.6 79	-	-	-	3.6 79

as d e la ieda d D Otra Soc inan te: s re serv om	(39 55) 8.4	(7.0 05) 54.4	567	78	(7.4 15) 52.2
al Tot	721 .964	(7.0 405 ) 54.	.12 444 7	78	(5.8 88. 236 )

La reserva legal es dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará hasta que alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal no puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.

Con fecha 19 de noviembre de 2007, la Compañía suscribió un contrato de liquidez, sobre las acciones de clase A, con Santander Investment Bolsa, S.V. En sustitución de este contrato de liquidez, la Compañía suscribió con fecha 8 de enero de 2013 un contrato de liquidez, sobre las acciones clase A, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV. El día 8 de noviembre de 2012, la Compañía suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, S.V., sobre acciones clase B, al amparo de las condiciones establecidas en la Circular 3/2007 de 19 de diciembre de la CNMV. Con efectos el día 21 de abril de 2015, se resolvió el contrato sobre las acciones clase B. Con efectos el día 28 de septiembre de 2015, se suspendieron temporalmente las operaciones al amparo del contrato de liquidez suscrito el 10 de enero de 2013 con Santander Investment Bolsa, Sociedad de Valores, S.A. sobre acciones Clase A de Abengoa. Con efectos el día 5 de junio de 2017, se resolvió el contrato sobre las acciones clase A por no tener la Sociedad intención de operar con acciones propias.

A 31 de diciembre de 2018 el saldo de acciones propias en autocartera era de 5.519.106 acciones correspondientes a acciones clase A en su totalidad.

Durante el ejercicio 2018 no se han realizado operaciones de adquisición o enajenación de acciones clase A y/o B de la compañía. Durante el ejercicio 2017, el número de acciones propias adquiridas fue de 0 acciones clase A y 34.704 acciones clase B y el de acciones propias enajenadas fue 143.374 acciones clase A y 34.704 acciones clase B.

La propuesta de distribución del resultado de 2018 y otras reservas de la Sociedad dominante a presentar a la Junta General de Accionistas, se hará con abono a la partida de resultados negativos de ejercicios anteriores.

18.3. Otras reservas

El importe incluido en el epígrafe de Otras reservas refleja el efecto en patrimonio surgido en la valoración de las operaciones de cobertura (derivados) y de las inversiones disponibles para la venta que se posee al cierre del ejercicio.

A continuación, se detallan los importes y movimientos por conceptos del epígrafe de Otras reservas para los ejercicios 2018 y 2017:

Con to cep	Res erva s op . Cob ertu ra	Res s in v. D isp. erva ven ta	al Tot
Sald 31 d e di ciem bre de 2 017 o a	1.37 8	(3.2 74)	(1.8 96)
sult ado lor r nab le d el e jerc icio - Re s po r va azo	3.5 74		3.5 74
al r ltad - Tr asp aso esu o	(10 ) .789	-	(10 ) .789
- Ef im itivo ecto pos	(4.4 74)	3.5 19	(95 5)
Sald 31 de dici bre de 201 8 o a em	(10 .31 1)	245	(10 .06 6)

Con to cep	Res erva s op . Cob ertu ra	Res s in v. D isp. erva ven ta	al Tot
Sald 31 d e di ciem bre de 2 016 o a	(40 .87 1)	(82 3)	(41 .694 )
sult ado lor r nab le d el e jerc icio - Re s po r va azo	63.9 28	52	63.9 80
al r ltad - Tr asp aso esu o	(10 ) .249	(1.9 11)	(12 ) .160
- Ef im itivo ecto pos	(11 .430 )	(59 2)	(12 .022 )
Sald 31 de dici bre de 201 7 o a em	1.3 78	(3.2 74)	(1.8 96)

Para mayor información acerca de las operaciones de cobertura, véase Nota 14.

18.4. Diferencias de conversión

El importe de las diferencias de conversión de las sociedades del Grupo y asociadas al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Dife ias d rsió renc e co nve n:
cied ade - So s I.G . / I. P.	(1.1 36) 80.6	(1.2 56) 02.9
das - As ocia	2.4 51	15.4 38
Tot al	(1.1 ) 78. 185	(1.1 ) 87. 518

La variación de las diferencias de conversión durante el ejercicio 2018 se debe principalmente a la devaluación del peso chileno y la apreciación del dólar americano.

18.5. Ganancias acumuladas

El importe y el movimiento de las cuentas que forman parte del epígrafe de Ganancias acumuladas durante los ejercicios 2018 y 2017 han sido los siguientes:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 17	Dist ribu ción Rtd 201 7 os.	Res ulta dos 201 8	Otr os mov imie nto s	Sald o a 31. 12. 18
ieda des soli dad G / Rese or I IP rvas en soc con as p	(93 ) .874	(2.0 50) 32.7	-	(10 ) .706	(2.1 30) 37.3
ieda des ivale ncia Rese stas rvas en soc pue en equ	(12 ) .196	(72 ) .680	-	(1.2 40)	(86 ) .116
den dos dad do Divi ocie min ante y re serv as s	-	6.38 3.20 0	-	(6.3 00) 83.2	-
Tot al r ese rvas	(10 6.0 70)	4.2 77. 770	-	(6.3 95. 146 )	(2.2 23. 446 )
ulta dos soli dad os d el e jerc icio Res con	4.2 84.0 18	(4.2 18) 84.0	(1.4 69) 87.6	-	(1.4 69) 87.6
ulta dos ibui dos do Res artic ipac ione min atr ante a p s no s	(6.2 48)	6.24 8	(10 ) .192	-	(10 ) .192
Tot al r ltad ocie dad do min ant esu os s e	4.2 77. 770	(4.2 77. 770 )	(1.4 97. 861 )	-	(1.4 97. 861 )

al g ncia ulad Tot ana s ac um as	4.1 71. 700	-	(1.4 ) 97. 861	(6.3 ) 95. 146	(3.7 ) 21. 307

Dentro de Otros movimientos en Reservas en sociedades consolidadas por IG / IP se incluye principalmente el impacto de la primera aplicación de IFRS 9 en la fecha de transición por importe de 8 millones de euros (véase Nota 2.3.a)).

Sald o a 31. 12. 16	ribu Dist ción Rtd 201 6 os.	ulta dos Res 201 7	Otr os mov imie nto s	Sald o a 31. 12. 17
340 .987	(50 1.97 1)	-	67. 110	(93 .874 )
116 .239	(72 .680 )	-	(55 ) .755	(12 .196 )
-	(7.0 05) 54.4	-	7.0 54.4 05	-
457 .22 6	(7.6 ) 29. 056	-	7.0 65. 760	(10 70) 6.0
(7.6 15.0 37)	7.6 15.0 37	4.2 84.0 18	-	4.2 84.0 18
(14 ) .019	14.0 19	(6.2 48)	-	(6.2 48)
(7.6 ) 29. 056	7.6 29. 056	4.2 77. 770	-	4.2 77. 770

(7.1 71. 830 )	-	4.2 77. 770	7.0 65. 760	4.1 71. 700

El detalle de las Reservas en sociedades consolidadas por integración global/proporcional y por el método de participación es el siguiente:

ivid ad de Act ocio neg	Sald 31. o a	12. 18	Sald 31. 12. 17 o a
	IG / IP	MP	IG / IP	MP
Inge nier ía y cció n (* ) stru con	(28 2.89 2)	(99 .313 )	295 .706	(11 .346 )
Infra ipo cesi l estr uctu ra t con ona	(1.8 38) 54.4	13.1 97	(38 0) 9.58	(85 0)
al Tot	(2.1 ) 37. 330	(86 6) .11	(93 ) .874	(12 6) .19

(*) Incluye la actividad discontinuada correspondiente a Bioenergía.

18.6. Participaciones no dominantes

En este epígrafe se recoge la parte proporcional del Patrimonio neto de las sociedades del Grupo consolidadas por integración global y en las que participan otros accionistas distintos al mismo.

El movimiento del epígrafe de Participaciones no dominantes para el ejercicio 2018 es el siguiente:

ieda d Soc	Sald o a 31. 12. 17	Cam bios en el p erím etro	iaci Var s (1) one	ción Imp uta Rdo 20 18	Sald o a 31. 12. 18
sil e ión LAT Bra n op erac	347 .964	(34 4) 7.96	-	-	-
Sola Pla nt O r Po wer ne	20. 185	-	(2.7 52)	3.6 10	21.0 43
iété d'E lée d'A gad ir Soc au D éssa	9.1 13	-	1.74 4	1.00 3	11.8 60
Khi Sola r On e	9.78 6	-	(63 9)	(5.5 30)	3.6 17
Ten es L ylm yah	52.6 46	-	1.17 4	10.4 40	64.2 60
enh aria Zon a N orte Eng	22. 796	-	(3.2 68)	2.60 1	22. 129
Otro s m eno res	(41 7)	418	6.63 5	(1.9 32)	4.7 04
al Tot	462 .07 3	(34 46) 7.5	2.8 94	10. 192	127 .61 3

(1) Variaciones producidas por ampliaciones/disminuciones de capital, diferencias de conversión principalmente y cambios en el método de consolidación.

Al cierre del ejercicio 2018, la disminución del epígrafe de participaciones no dominantes se corresponde con la salida del perímetro de consolidación de las líneas de transmisión en operación de Brasil por venta (ATE XI, Manaus Transmissora de Energía, S.A. y ATE XIII, Norte Brasil Transmissora de Energía, S.A.) (véase Nota 6.2.b)).

El movimiento del epígrafe de Participaciones no dominantes para el ejercicio 2017 es el siguiente:

ieda d Soc	Sald o a 31. 12. 16	Cam bios en el p erím etro	Var iaci s (1) one	Imp ción uta Rdo 20 17	Sald o a 31. 12. 17
sil e ión LAT Bra n op erac	455 .493	-	(10 7) 6.69	(83 2)	347 .964
Sola Pla r Po nt O wer ne	22. 185	-	(5.6 80)	3.68 0	20. 185
Abe a Bi Fra ngo oen ergy nce	26. 723	(26 ) .723	-	-	-
Soc iété d'E au D éssa lée d'A gad ir	9.5 54	-	123	(564 )	9.1 13
Khi Sola r On e	17.3 96	-	1.75 4	(9.3 64)	9.78 6
ylm yah Ten es L	-	-	46. 584	6.06 2	52.6 46
Zon a N Eng enh aria orte	-	-	20.0 08	2.78 8	22. 796
Otro s m eno res	23.8 18	(39 3)	(27 .488 )	3.64 6	(41 7)
al Tot	555 .16 9	(27 6) .11	(71 6) .39	5.4 16	462 .07 3

(1) Variaciones producidas por ampliaciones/disminuciones de capital y diferencias de conversión principalmente y cambios en el método de consolidación.

Al cierre del ejercicio 2017, la disminución del epígrafe de participaciones no dominantes se corresponde al incremento de las diferencias de conversión negativas principalmente por la depreciación del real brasileño respecto al euro y a la salida del perímetro de consolidación de Abengoa Bioenergy France derivado de la venta del negocio de Bioenergía en Europa (véase Nota 6.2.b)).

La relación de sociedades ajenas al Grupo que poseen una participación igual o superior al 10% del capital de alguna sociedad consolidada por el método de integración global del perímetro de consolidación a 31 de diciembre de 2018 se muestra en el Anexo VIII.

En la mayoría de los casos las participaciones no dominantes cuentan con los habituales derechos de protección, fundamentalmente en cuanto a restricciones de inversión, desinversión y financiación.

Nota 19.- Financiación de proyectos

En el perímetro de consolidación se encuentran participaciones en diversas sociedades cuyo objeto social, en general, es el desarrollo de un producto integrado que consiste en el diseño, construcción, financiación, explotación y mantenimiento de una infraestructura (generalmente un activo de gran escala, como, por ejemplo, una línea de transmisión de energía) en propiedad o en concesión durante un período de tiempo y cuya fuente de financiación se realiza a través de diversas fórmulas de financiación sin recurso aplicada a proyecto (Project Finance).

Dicho project finance (financiación sin recurso) se utiliza, generalmente, como medio para la construcción de un activo, tomando como garantía exclusivamente los activos y flujos de caja de la sociedad o grupo de sociedades que desarrollan la actividad ligada al proyecto que se financia. En la mayoría de los casos, los activos y/o contratos se constituyen como garantía de la devolución de la financiación.

Comparado con la Financiación corporativa, el project finance tiene ciertas ventajas clave entre las que destaca el mayor plazo de apalancamiento permitido por el perfil de la generación de los flujos del proyecto y un perfil de riesgo claramente definido.

Esta financiación suele contar con las mismas garantías técnicas del contratista en relación al precio, plazos y desempeño, tal como ocurre para el caso de contrato de construcción de proyectos para clientes terceros ajenos al Grupo.

A pesar de contar con el compromiso de la entidad financiera en el momento de la adjudicación del proyecto y dado que el cierre financiero se suele producir en las últimas fases del desarrollo de un proyecto de construcción debido principalmente a que requieren la preparación y entrega de una gran cantidad de documentación técnica y legal del proyecto específico (licencias, autorizaciones, etc.), en algunos casos se hace necesario disponer de una financiación puente al inicio de la construcción, con el objetivo de iniciar cuanto antes las actividades de construcción y poder cumplir así con los plazos previstos en los contratos de concesión.

Esta obtención de recursos se considera como una operación transitoria de tesorería y como una figura análoga a los tradicionales anticipos que los clientes entregan durante las distintas fases de la ejecución de una obra o proyecto.

La financiación puente tiene como particularidad frente a los tradicionales anticipos de clientes que suele ser una entidad financiera quien anticipa los fondos (habitualmente con plazo menor a 2-3 años) pero tiene como similitud el riesgo implícito que reside principalmente en la capacidad de la compañía que va a ser titular del proyecto de realizar la construcción en tiempo y forma.

Entre los requerimientos específicos de disposición que normalmente acompañan a los contratos de financiación puente destacan los siguientes:

› El uso de los fondos dispuestos a medida que se vaya ejecutando el proyecto deben ser únicamente el desarrollo del proyecto de construcción del activo y,
› La obligación de destinar el importe del project finance para repagar la parte correspondiente a la financiación puente.

Esto implica que, la conversión de la financiación puente en un project finance a largo plazo, haya contado con un alto grado de seguridad desde el inicio del proyecto (en el que normalmente se ha contado con una carta de compromiso o apoyo de las entidades que participarán en la financiación a largo plazo).

Desde el punto de vista de las garantías, tanto la financiación puente como el project finance gozan de las mismas garantías técnicas del contratista en relación al precio, tiempo y desempeño.

La diferencia es que la financiación puente en la mayoría de los casos tiene además una garantía corporativa del sponsor del proyecto para cubrir la eventualidad de un retraso en el cierre del project finance.

Ambas garantías (contratista y sponsor) tienen por objetivo asegurar los flujos de fondos futuros del proyecto frente a riesgos técnicos que pudieran ocasionar variaciones a los mismos (no cumplimiento del calendario de construcción o de formalización del project finance).

El detalle de la Financiación de proyectos, tanto del pasivo no corriente como del corriente, a 31 de diciembre de 2018 y 31 de diciembre de 2017 es el siguiente:

Fina ncia ción de tos pro yec	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Proj Fina (Fin iació n si o) ect nce anc n re curs	319 .686	107 .95 1
al F de Tot inan ciac ión tos pro yec	319 .68 6	107 .95 1
No ient corr e	95.0 15	11.1 97
Cor rien te	224 .67 1	96. 754

19.1. Los importes y variaciones experimentados durante el ejercicio 2018 por la Financiación de proyectos son los siguientes:

Con to cep	Fina ncia ción de pro tos a Lp yec	Fina ncia ción de pro a C tos yec p	al Tot
Sald l 31 de dici emb re d e 20 17 os a	11.1 97	96. 754	107 .95 1
Aum ento s	3.9 60	14.1 43	18.1 03
Dism inuc ione s	-	(6.0 85)	(6.0 85)
Dife ias d rsió n (d ivisa ) (*) renc e co nve	(2.9 15)	(3.6 68)	(6.5 83)
bios el p s (* ) Cam erím etro y t en rasp aso	82. 773	(83 ) .214	(44 1)
sfer Tran ia d sivo nido ra la ta ( *) ante enc e pa s m s pa ven	-	206 .74 1	206 .74 1
al a 31 de dic iem bre de 201 8 Tot	95. 015	224 .67 1	319 .68 6

(*) Movimientos no monetarios.

Las variaciones más significativas se deben a la reclasificación de la financiación del proyecto Khi Solar One desde pasivos mantenidos para la venta una vez ha dejado de cumplir con los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 (véase Nota 7.2).

Dentro de Cambios en el perímetro y traspasos se incluye principalemente la reclasificación a largo plazo de la deuda financiera del activo concesional en Uruguay Unidad Punta Rieles, tras el acuerdo de refinanciación alcanzado por Teyma Uruguay, S.A. (principal accionista de Unidad Punta Rieles), con sus principales acreedores (véase Nota 2.2.1.1. g)).

Los importes y variaciones experimentados durante el ejercicio 2017 por la Financiación de proyectos son los siguientes:

Con to cep	Fina ncia ción de pro a Lp tos yec	Fina ncia ción de pro a C tos yec p	al Tot
Sald l 31 de dici emb re d e 20 16 os a	12.5 63	2.00 2.94 1	2.0 15.5 04
Aum ento s	11.6 31	30.2 18	41. 849
Dism inuc ione s	(36 7)	(4.0 05)	(4.3 72)
Dife ias d rsió n (d ivisa ) (*) renc e co nve	(764 )	(9.2 05)	(9.9 69)
bios el p s (* ) Cam erím etro y t en rasp aso	(4.5 79)	(14 5) 5.86	(15 4) 0.44
sfer idos ra la ta ( *) Tran ia a ivos nten enc pas ma pa ven	(7.2 87)	(25 2)	(7.5 39)
Ree ació s (* ) stru ctur otro n y	-	(1.7 77.0 78)	(1.7 77.0 78)
al a de dic iem bre de Tot 31 201 7	11. 197	96. 754	107 .95 1

(*) Movimientos no monetarios.

Al cierre del ejercicio 2017, la Financiación de proyectos disminuyó principalmente por la quita realizada en el proceso de reestructuración financiera (véase Nota 2.2.1.2) sobre determinada Financiación de proyectos (financiación puente de garantía corporativa).

19.2. En el activo del Estado de situación financiera y dentro de los epígrafes de Efectivo y equivalentes al efectivo y de Cuentas financieras a cobrar existen cuentas de reserva al servicio de la deuda por importe de 0,5 millones de euros relacionadas con la Financiación de proyectos (por importe de 7 millones de euros en 2017).

19.3. En el Anexo IX de estas Cuentas anuales consolidadas se detallan las sociedades de proyectos financiados bajo la modalidad de Financiación de proyecto a cierre del ejercicio 2018.

19.4. A continuación se muestra el calendario de vencimientos de la Financiación de proyectos:

201 9	202 0	202 1	202 2	202 3	Pos teri ore s	Tot al
224 .67 1	3.33 7	4.5 12	4.9 83	4.7 76	77.4 07	319 .686

19.5. Del importe de préstamos con entidades de crédito corrientes y no corrientes existen deudas en moneda extranjera por importe de 319.686 miles de euros (107.670 miles de euros en 2017). La variación se debe a la reclasificación de la financiación del proyecto Khi Solar One desde pasivos mantenidos para la venta (véase Nota 19.1).

El contravalor por divisas de las deudas en moneda extranjera más significativas mantenidas por sociedades del Grupo con entidades de crédito es el siguiente:

	31. 12.	18	31. 12. 17
Div isa	Soc ieda des extr anje ro	Soc ieda des Esp aña	Soc ieda des extr anje ro	Soc ieda des Esp aña
Dirh (Ma cos) am rrue	13.8 60	-	30 11.5
Dól ar ( ) USA	69.0 71	-	4.4 98
(Ur ay) Peso ugu	97.3 40	-	91. 642
Ran d (S udá frica )	139 .415	-	-
al Tot	319 .68 6	-	107 .67 0

19.6. El importe de los gastos de Financiación de proyectos devengados y no vencidos asciende a 307 miles de euros (12 miles de euros en 2017) que se incluye en el epígrafe "Financiación de proyectos a corto plazo".

Nota 20.- Financiación corporativa

Tal y como se indica en la Nota 4 de estas Cuentas anuales consolidadas, la Financiación corporativa está destinada a financiar la actividad del resto de sociedades que no son financiadas bajo la modalidad de Financiación de proyectos y está garantizada o bien por Abengoa, S.A. y, en algunos casos, de forma solidaria por determinadas sociedades filiales del Grupo, o bien por la propia sociedad del Grupo receptora de dicha Financiación corporativa.

20.1. El detalle de la Financiación corporativa a 31 de diciembre de 2018 y 2017 es el siguiente:

Sald	Sald
o a 31.	o a 31.
12.	12.
18	17
62.2	620
52	.278
6	858
1.11	.597
6.86	7.5
4	11
129	124
.418	.845
199	1.6
.65	11.2
0	31
Sald	Sald
o a 31.	o a 31.
12.	12.
18	17
1.77 7.0 16	798 .850
1.90 7.22 8	901 .094
7.12	8.4
7	66

516	324
.128	.118
4.2	2.0
07.	32.
499	528

Al cierre de 31 de diciembre de 2018, la Financiación corporativa aumenta principalmente por el efecto neto del incremento del valor de la deuda de Old Money a su valor de reembolso (véase Nota 2.2.3), compensado en parte con la amortización parcial del New Money 1 como consecuencia de la venta del 41,47% de Atlantica Yield (véase Nota 20.2 y 20.3).

Los importes y variaciones experimentados durante los ejercicios 2018 y 2017 por la Financiación corporativa son los siguientes:

Con to cep	Fina ncia ción cor ativ Lp por a a	Fina ncia ción de ativ Cp cor por a a	al Tot
Sald l 31 de dici emb re d e 20 17 os a	1.61 1.23 1	2.03 2.52 8	3.64 3.7 59
Aum ento s	293 .420	307 .893	601 .313
Dism inuc ione s	(33 ) .292	(88 2) 2.04	(91 4) 5.33
Dife n (d ) (*) ias d rsió ivisa renc e co nve	13.7 56	15.0 25	28. 781
Cam bios el p erím s (* ) etro y t en rasp aso	(1.6 85.9 26)	1.69 1.50 5	5.57 9
ació s (* ) Ree stru ctur Otro n y	461	1.04 2.59 0	1.04 3.0 51
al a de dic bre de Tot 31 iem 201 8	199 .65 0	4.2 07. 499	4.4 07. 149

(*) Movimientos no monetarios.

En la línea de "Reestructuración y Otros" se incluye el ajuste del valor de la deuda de Old Money y New Money compensado parcialmente por el efecto de cristalizaciones de deudas en el Grupo así como quitas principalmente derivadas de la reestructuración de la deuda financiera de determinadas filiales en Perú (véase Nota 2.2.1.1.g)).

Con to cep	Fina ncia ción Cor ativ Lp por a a	Fina ncia ción de Cor ativ Cp por a a	al Tot
Sald l 31 de dici emb re d e 20 16 os a	267 .029	7.39 8.12 2	7.66 5.15 1
Aum ento s	-	986 .022	986 .022
Dism inuc ione s	-	(85 9.24 4)	(85 9.24 4)
Dife ias d rsió n (d ivisa ) (*) renc e co nve	(69 .81 1)	(62 .846 )	(13 2.6 57)
bios el p s (* ) Cam erím etro y t en rasp aso	-	77.3 98	77.3 98
s (* ) Ree ació Otro stru ctur n y	1.41 4.0 13	(5.5 24) 06.9	(4.0 11) 92.9
Tot al a 31 de dic iem bre de 201 7	1.6 11.2 31	2.0 32. 528	3.6 43. 759

(*) Movimientos no monetarios.

En la línea de "Reestructuración y Otros" del ejercicio 2017 se incluye la quita realizada en el proceso de reestructuración financiera sobre determinada financiación corporativa parcialmente compensada por la emisión de nueva deuda realizada dentro de dicho proceso de reestructuración financiera (véase Nota 2.2.1.2.).

20.2. Préstamos con entidades de crédito

a) El detalle de Préstamos con entidades de crédito es el siguiente:

12.8 44
	27. 764
76.9	77.3
46	98
82.4	40.
36	000
156	314
.767	.136
228	191
.635	.224
1.05 2.23 3	555 .416
229	213
.407	.190
1.83	1.4
9.2	19.
68	128
62.2	620
52	.278
1.77 7.0 16	798 .850

En relación con el Old Money, el incremento se debe principalmente al ajuste en el valor de la deuda al registrarla a su valor de reembolso en el pasivo corriente, en base al default surgido en la firma del contrato de Lock-up (véase Nota 2.2.3). En relación con la financiación del New Money 1 la disminución corresponde a la amortización parcial como consecuencia de la venta del 41,47% de Atlantica Yield.

El importe en libros de estas deudas no difiere significativamente de sus valores razonables, a excepción de las deudas Old Money y New Money 2, que se encuentran valoradas a valor de reembolso, tal como se ha indicado anteriormente, habiendo supuesto un impacto por 1.060 millones de euros de mayor deuda con respecto a su valoración anterior a coste amortizado a su tasa de interés efectiva (véase Nota 2.2.3.).

Con fecha 30 de mayo, Abengoa Abenewco 1 obtuvo una nueva financiación sindicada interina por importe de 25 millones de euros, que cuenta con garantía solidaria de Abengoa, S.A. y de determinadas sociedades filiales del Grupo.

Entre las condiciones de la financiación de dinero nuevo (New Money) se han establecido diversas obligaciones de cumplimiento, entre las que se encuentra un ratio de liquidez (histórico y futuro). A 31 de diciembre de 2018, se ha cumplido con el límite mínimo establecido (20 millones de euros), siendo el "Historic Liquidity" de 22,8 millones de euros y el "Project Liquidity" de 21,1 millones de euros. Adicionalmente, establece un límite para el endeudamiento financiero en Financiación corporativa por importe de 219 millones de euros.

Entre las condiciones de financiación del Old Money, se han establecido en los contratos de financiación determinadas obligaciones entre las que se encuentra que en el caso de que el total supere los 2.700 millones como consecuencia de la posible cristalización de pasivos contingentes, exista un plazo de 6 meses para reestructurar los citados créditos, mediante ampliaciones de capital o quitas adicionales, antes de incurrir en una causa de vencimiento anticipado. Durante el 2018 y hasta la fecha de formulación de las presentes Cuentas anuales consolidadas, no se ha superado el límite de los 2.700 millones de Old Money, al excluir del cálculo de dicho ratio los intereses capitalizados.

b) A 31 de diciembre de 2018, la cancelación de la Financiación corporativa está prevista realizarse según el siguiente calendario:

	201 9	202 0	202 1	202 2	202 3	Pos teri ore s	al Tot
Fina ncia ción Ab ergí a S. r En A. ene	12.8 44	-	-	-	-	-	12.8 44
Fina ncia ción noló gico Pal Alt Ce ntro Tec mas as	76.9 46	-	-	-	-	-	76.9 46
os f sind icad Prés inan ciac ión tam a	82.4 35	-	-	-	-	-	82.4 35
New Mo 1 ney	156 .767	-	-	-	-	-	156 .767
2 ( *) New Mo ney	228 .635	-	-	-	-	-	228 .635
Old (*) Mo ney	1.05 2.23 3	-	-	-	-	-	1.05 2.23 3
o de Rest pré stam os	167 .156	17.0 25	12.5 30	8.2 51	18.8 07	5.63 9	229 .408
al Tot	016 1.7 77.	17.0 25	12. 530	8.2 51	18.8 07	5.6 39	1.83 9.2 68

(*) Deudas contabilizadas en el corto plazo por la situación transitoria de incumplimiento técnico descrito en la Nota 2.2.3. Al cierre de diciembre 2018 su vencimiento contractual es el siguiente: para el caso del Old Money 2022/2023, y para el NM2 2021. Si bien ambas deudas se encontraban en proceso de reestructuración al cierre del ejercicio (véase Notas 2.2.2 y 2.2.3.).

La exposición de los recursos ajenos del Grupo a variaciones en los tipos de interés y las fechas contractuales en que se revisan sus precios han sido expuestas en la Nota 4 de Gestión del riesgo financiero.

c) Del importe de Préstamos con entidades de crédito corrientes y no corrientes, existen deudas en moneda extranjera por importe de 471.410 miles de euros (667.176 miles de euros en 2017).

El detalle de las deudas en moneda extranjera más significativas con entidades de crédito es el siguiente:

Div isa	31. 12.	31. 12. 17
	Soc ieda des extr anje ro	Soc ieda des Esp aña	Soc ieda des extr anje ro	Soc ieda des Esp aña
Dól ar ( USA )	.108 111	271 .02 1	251 .193	299 .788
(Ch ile) Peso	9.22 2	-	20.4 26	-
(M o) Peso éxic	12.7 07	-	17.7 75	-
Rea l (Br asil)	64.3 69	-	71.7 01	-
Rial (Om án)	2.98 3	-	6.29 3	-
al Tot	200 .38 9	271 .02 1	367 .38 8	299 .78 8

d) El importe de los gastos financieros de entidades de crédito devengados y no vencidos asciende a 8.462 miles de euros (12.861 miles de euros en 2017) que se incluye en el epígrafe "Deudas con entidades de crédito a corto plazo".
e) Las garantías reales hipotecarias de la Financiación corporativa a 31 de diciembre de 2018 y 2017 no son significativas, a excepción de la financiación para el Centro Tecnológico Palmas Altas (78 millones de euros).
f) El tipo medio de las operaciones crediticias se encuentra en tasas de mercado de cada país en que se formaliza cada operación.
g) El coste medio de la financiación total con entidades de crédito durante el ejercicio 2018 ha sido de un 9% (9% en 2017).

20.3. Obligaciones y bonos

a) A continuación se muestra cuadro de detalle de los nocionales de los bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2018 y 31 de diciembre de 2017:

Con to cep	Sald o a 31. 12.2 018	Sald o a 31. 12.2 017
rdin ario s Ab Bon os o eng oa	3.5 51	10.6 00
tific ado s bu iles Abe Cer rsát a M éxic ngo o	-	102 .363
New Mo 1 ney	210 .770	758 .78 1
New Mo 2 ney	32. 508	29. 625
Old Mo ney	1.66 1.51 5	858 .322
Tot al	1.90 8.3 44	1.7 59. 691
ient No corr e	6 1.11	858 .597
rien Cor te	1.90 7.22 8	901 .094

En relación con el Old Money el incremento se debe principalmente al ajuste en el valor de la deuda al registrarla a su valor de reembolso en el pasivo corriente, en base al default surgido en la firma del contrato de Lock-up (véase Nota 2.2.3). En relación con la financiación del New Money 1 la disminución corresponde a la amortización parcial como consecuencia de la venta del 41,47% de Atlantica Yield.

El importe en libros de estas deudas no difiere significativamente de sus valores razonables, a excepción de las deudas Old Money y New Money 2 que se encuentran valoradas a valor de reembolso, tal como se ha indicado anteriormente, habiendo supuesto un impacto por 1.060 millones de euros de mayor deuda con respecto a su valoración anterior a coste amortizado a su tasa de interés efectiva (véase Nota 2.2.3.).

A 31 de diciembre de 2018 el valor de cotización de los bonos es de 105% para el New Money 1, 66% para el New Money 2, entre el 12% y 10% para el Senior Old Money y el 1% para el Junior Old Money.

b) A 31 de diciembre de 2018, la cancelación de las obligaciones y bonos está prevista realizarse según el siguiente calendario:

Con to cep	201 9	202 0	202 1	202 2	202 3	Pos teri ore s	al Tot
rdin ario s Ab Bon os o eng oa	2.43 5	-	-	-	-	1.11 6	3.5 51
New Mo 1 ney	210 .770	-	-	-	-	-	210 .770
2 ( *) New Mo ney	32. 508	-	-	-	-	-	32. 508
Old (*) Mo ney	1.66 1.51 5	-	-	-	-	-	1.66 1.51 5
al Tot	1.90 7.2 28	-	-	-	-	1.1 16	1.90 8.3 44

c) A 31 de diciembre de 2018 no hay importe significativo de gastos financieros de bonos y obligaciones devengados y no vencidos (6.924 miles de euros en 2017).

20.4. Pasivos por arrendamiento financiero

El detalle de los Pasivos por arrendamiento financiero al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

end os f Arr ient inan cier am os	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Valo del imp de dam ient nte orte r pr ese pag os p or a rren o	13.9 91	15.9 77
Pasi nda mie fina ncie ínim dam ient nto vos arre ro p ago s m os p or a rren o:
os d Men e 1 año	7.32 2	8.90 7
Entr e 1 y 5 año s	3.90 9	4.8 35
Más de 5 añ os	3.68 4	4.94 5
libr os d e lo tivo Imp orte net o en s ac s:
alac Inst ione s té cnic quin aria as y ma	5.50 6	7.28 6
Equ ipos de i nfo ción pa ra p roce sos rma	214	535
Otro inm ovil izad o	15.5 90	18.8 39

20.5. Otros recursos ajenos

El detalle de Otros recursos ajenos corrientes y no corrientes al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Prés ubv iona dos tam os s enc	11.5 56	6.83 2
firm ing sin cido ado (ex ) Con tern Gr recu rso ven no pag os y upo	15.0 55	38. 132
n de Ejec ució rant ías ga	253 .203	227 .452
Der ivad idos dido aten os v enc no s	21. 140	35.4 10
Con io c l Mé xico ven onc ursa	216 .022	-
les Ava	85.0 88	103 .802
das blic Deu anis pú otr con org mos os y os	43.4 82	37.3 35
Tot al	645 .54 6	448 .96 3

Al cierre de 31 de diciembre de 2018, la principal variación se corresponde principalmente con la reclasificación de la deuda reestructurada en México al epígrafe de Otros recursos ajenos en base al convenio concursal firmado.

En relación a dicha deuda, se ha procedido a clasificar la deuda reestructurada (créditos comunes) en el pasivo corriente del Estado de situación financiera consolidado debido al incumplimiento de pago comunicado por la compañía a sus acreedores financieros (véase Nota 2.2.1.1.e)).

Dentro del epígrafe "Ejecución de garantías" se incluye principalmente pasivos por garantías ("Parent guarantee") asumidos por la sociedad dominante, relacionadas en su mayoría con el negocio de Bioenergía, Líneas de Transmisión en Brasil y sociedades de Atlantica Yield, en virtud de los compromisos adquiridos por dicha sociedad (véase Nota 2.31).

Nota 21.- Subvenciones y otros pasivos

El detalle de Subvenciones y otros pasivos al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Sub cion ficia les d pita l ven es o e ca	4.9 69	10.3 80
eed a la plaz Prov ores rgo o	15.8 96	17.4 61
larg lazo Otro sivo s pa s a pag ar a o p	92.4 25	24.4 34
Tot al s ubv ione sivo rrie otro nte enc s y s pa s no co s	113 .29 0	52. 275

A 31 de diciembre de 2018, los aumentos más significativos de Subvenciones y otros pasivos corresponden principalmente a la deuda que mantiene el Grupo con sociedades que han salido del perímetro de consolidación (principalmente Simosa IT), así como a la deuda que la sociedad dependiente Khi Solar One, sociedad que ha dejado de ser considerada como mantenida para la venta, una vez ha dejado de cumplir con los supuestos y requerimientos de la NIIF 5 (véase Nota 7.2), mantiene con sus accionistas minoritarios externos al Grupo.

Nota 22.- Provisiones y contingencias

22.1. Provisiones para otros pasivos y gastos

El detalle del movimiento durante los ejercicios 2018 y 2017 del epígrafe "Provisiones para otros pasivos y gastos" del pasivo no corriente ha sido el siguiente:

Con to cep	isió Prov or imp n p tos ues	isió Prov or resp n p abil idad ons es	isió Prov or des n p tela mie nto man	al Tot
Sald de dic iem bre de 31 201 6 os a	15. 757	34. 219	843	50. 819
ltad Var iació imp ta c acto n ne on en resu os	112	3.6 17	130	3.8 59
Dife ias d rsió renc e co nve n	-	(81 2)	-	(81 2)
al a de dic iem bre de Tot 31 201 7	15.8 69	37. 024	973	53. 866
ltad Var iació imp ta c acto n ne on en resu os	(3.1 62)	1.40 0	374	(1.3 88)
Dife ias d rsió renc e co nve n	4	(61 5)	(39 5)	(1.0 06)
Tras pas os	-	6.4 11	-	6.4 11
sfer ia d sivo nido ra la Tran ante ta enc e pa s m s pa ven	-	-	3.9 11	3.9 11
al a de dic bre de Tot 31 iem 201 8	12. 711	44. 220	4.8 63	61. 794

Provisiones para contingencias fiscales y legales

Dentro de este epígrafe se recogen principalmente aquellas provisiones realizadas en base a las mejores estimaciones y destinadas a cubrir principalmente futuros riesgos relacionados con contingencias fiscales surgidas en el curso normal de los negocios del Grupo, fundamentalmente en Iberoamérica, y que se espera que sea probable una salida de recursos a medio plazo (entre 2 a 5 años), aunque el desarrollo de las contingencias y los nuevos hechos y circunstancias que puedan aparecer a lo largo del tiempo podrían cambiar dicho periodo de liquidación estimado.

Adicionalmente, también se recogen aquellas otras provisiones dotadas por las compañías respecto a sentencias judiciales y actas de inspección desfavorables que, estando recurridas, están pendientes de resolución y de las que se espera que sea probable una salida de recursos a medio plazo (entre 2 y 5 años).

Provisiones para responsabilidades

Dentro de este epígrafe se recogen principalmente aquellas provisiones realizadas en base a las mejores estimaciones y destinadas a cubrir principalmente futuros riesgos relacionados con litigios, arbitrajes y reclamaciones en curso, en las que intervienen como parte demandada las diferentes compañías del Grupo, por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan y que se espera que sea probable una salida de recursos a medio plazo (entre 2 a 5 años).

Provisiones para desmantelamiento

Dentro de este epígrafe se recogen principalmente aquellas provisiones realizadas en base a las mejores estimaciones y destinadas a cubrir principalmente futuros riesgos relacionados con gastos de desmantelamiento de instalaciones relacionadas con el segmento de infraestructuras de tipo concesional y que se espera que sea probable una salida de recursos a largo plazo (superior a 5 años).

22.2. Activos y pasivos contingentes

Al cierre del ejercicio 2018 Abengoa y su grupo de empresas mantienen reclamaciones y controversias legales a su favor y en su contra, como consecuencia natural de su negocio y de las reclamaciones económicas y técnicas que las partes de un contrato suelen interponerse mutuamente.

A continuación, se resumen las reclamaciones legales más significativas que, si bien, en opinión de los Administradores, no se espera que, individualmente o en su conjunto, puedan tener un impacto material adverso en las Cuentas anuales consolidadas respecto a los importes estimados y provisionados en su caso, si bien, debido a la naturaleza de los mismos no es fácil predeterminar los resultados finales:

› En relación con el inicio de una inspección en el ejercicio 2013 por parte de la Comisión Europea sobre Abengoa y las sociedades que se encontraban directa o indirectamente bajo su control, con respecto a su posible participación en acuerdos anticompetitivos o acciones presuntamente destinadas a la manipulación de los resultados de la tasación del precio al cierre del día (CDD) de Platts, así como a denegar el acceso de una o varias empresas a su participación en el proceso de tasación del precio CDD, el 7 de diciembre de 2015, la Comisión Europea notificó e hizo pública la incoación de un procedimiento de investigación formal en relación con la referida inspección (asunto "AT-40054 Oil and Biofuel Markets" relativo a la supuesta manipulación del índice Platts en relación con, entre otras sociedades, Abengoa, S.A. y sus filiales Abengoa Bioenergía, S.A. y Abengoa Bioenergy Trading Europe B.V. (esta última fue liquidada), continuando la fase de investigación hasta que el 26 de julio de 2018 la Comisión ha notificado el Pliego de Cargos, dando un plazo para responder al mismo que finalizaba el 22 de octubre de 2018 y que tras solicitarse una prórroga quedó finalmente ampliado hasta el 5 de noviembre de 2018. La sociedad presentó, en tiempo y forma, contestación al pliego de cargos y se está a la espera de señalamiento de la audiencia oral. En el Artículo 23 apartado 2 del Reglamento (CE) número 1/2003, se recogen las sanciones máximas aplicables a este tipo de situaciones.
› Con fecha 11 de febrero de 2010, la UTE formada por Befesa Construcción y Tecnología Ambiental, S.L. y Construcciones Alpi, S.A. (la UTE) interpuso demanda frente a la Comunidad de Regantes de las Marismas del Guadalquivir (CRMG) en relación con el Proyecto de Modernización de la Zona Regable de las Marismas del Guadalquivir, en reclamación de las siguientes pretensiones principales: a) la declaración de improcedencia de (i) la resolución contractual llevada a cabo por la CRMG, (ii) las penalizaciones por retrasos y (iii) otros daños denunciados; y b) la resolución del contrato por incumplimiento de la CRMG con un saldo de liquidación de 32.454 miles euros y la condena al pago de 1.096 miles de euros por otros conceptos. La CRMG contestó la demanda con fecha 4 de noviembre de 2010, solicitando genéricamente la desestimación de la misma.

› En relación con la sociedad Negocios Industriales y Comerciales, S.A. (en adelante, "Nicsa"), la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (en adelante, la "CNMC") inició una investigación contra los fabricantes y algunas compañías del sector (entre las que se encontraban Nicsa y su matriz Abengoa S.A.), al considerar haber encontrado indicios de la comisión de prácticas anticompetitivas en la fijación de precios y condiciones comerciales y reparto del mercado de la distribución y venta de cables de baja y media tensión. En relación con Nicsa, la CNMC consideró las conductas investigadas como anticompetitivas y, en relación a Abengoa, consideró que había participado en las decisiones de carácter estratégico en su condición de socio de control a través de un sistema de autorizaciones, concluyendo que las conductas constitutivas de infracción le eran atribuibles solidariamente. Nicsa ha procedido al abono de la sanción de 354 miles de euros, habiendo presentado, no obstante, escrito de interposición de recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. La sociedad ha presentado, una vez recibido el expediente administrativo, demanda al contencioso administrativo con fecha 7 febrero de 2019.

› En el mes de enero de 2017, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, envió requerimiento de información a varias empresas del sector ferroviario, entre ellas a Instalaciones Inabensa, S.A., en relación con una posible conducta anticompetitiva sobre la contratación de la fabricación, instalación, suministro, mantenimiento y mejora de sistemas de electrificación y equipos electromecánicos ferroviarios. En mayo de 2017, Inabensa y su matriz, Abengoa S.A., fueron notificadas del inicio del procedimiento sancionador por posibles prácticas restrictivas de la competencia consistentes en la distribución de las ofertas de clientes públicos y privados en las actividades antes mencionadas, considerando a Abengoa S.A. como socio de control de Inabensa, a la que atribuye dichas conductas de forma solidaria. Notificado el Pliego de concreción de hechos, la sociedad ha procedido a su contestación. El 22 de marzo de 2019 se ha recibido Resolución del Consejo de la CNMC en el que se imponen dos sanciones, que acumuladamente ascienden a 11,6 millones de euros. La Sociedad está trabajando en la presentación del recurso ante la Audiencia Nacional.
› En el 20 de diciembre de 2017, Inabensa Danmark en el marco del proyecto de ejecución del contrato para instalaciones (ventilación, fontanería, etc.) del edificio Niels Bohr Building, para la Universidad de Copenhague, presentó demanda arbitral preliminar ante el Building & Construction Arbitration Board, con sede en Copenhague, por importe provisional de 80 millones de coronas danesas + IVA (aprox. 10,7 millones de euros + IVA) frente al cliente Bygningsstyrelsen (BYGST) y solicitó una peritación oficial para determinar la inejecutabilidad del proyecto por deficiencias en el mismo. El objeto de esta reclamación son los extracostes sufridos por Inabensa como consecuencia de la terminación improcedente del contrato, así como por las deficiencias técnicas del proyecto.

A su vez, el 21 de diciembre de 2017, el cliente presentó demanda contra Inabensa Danmark por importe provisional de 500 millones de coronas danesas + IVA (aprox. 67,1 millones euros + IVA). El objeto de esta demanda son los daños y perjuicios supuestamente sufridos por los supuestos incumplimientos de Inabensa Danmark. El 17 de abril de 2018, Inabensa Danmark presentó su demanda definitiva por un importe de 84 millones de coronas danesas + IVA (aprox. 11,2 millones de euros) y solicitó formalmente el inicio de la peritación sobre las deficiencias del proyecto.

Posteriormente se emitió resolución acordando la acumulación de ambos procedimientos, lo que abría de nuevo el plazo para la presentación por el cliente de la contestación a la demanda, fijado para el 15 de noviembre de 2018. El cliente ha presentado su contestación a la demanda en tiempo y forma. Su reconvención sigue siendo abierta, reservándose el derecho a modificar la cifra, sin esperarse que la misma sea definitiva hasta 2020, fecha en la que está prevista la finalización de la obra. En paralelo, el cliente ha iniciado el procedimiento de solicitud de ejecución de avales, habiendo presentado la sociedad escrito rechazando la misma. Se ha recibido resolución del tribunal arbitral donde no se admite la suspensión del procedimiento de ejecución del aval, a partir del cual la sociedad ha alegado que se debía esperar a la resolución del arbitraje del caso principal. Como consecuencia de lo anterior, se ha nombrado a un experto independiente que emitirá su opinión sobre la procedencia o no de pagar la garantía ejecutada. Finalmente, el cliente, Inabensa y la aseguradora, han llegado a un acuerdo para no ejecutar los avales hasta que no recaiga laudo arbitral.

› En el mes de noviembre de 2018, Zurich Insurance, PLC (en adelante, Zurich) ha presentado demanda de juicio ordinario en reclamación de cantidad derivada de contrato de seguro de caución de grandes riesgos por importe de 38,5 millones euros contra Abener Energía, S.A. y Abengoa, S.A. Igualmente, Zurich ha solicitado medida cautelar consistente en el embargo de bienes y derechos de las dos demandadas, que ha sido estimada en su integridad, habiéndose decretado el embargo de bienes, cuentas bancarias y devoluciones de Hacienda de las demandadas. Dicha estimación ha sido recurrida en apelación. En paralelo, las demandadas han presentado contestación a la demanda de juicio ordinario en tiempo y forma. En el mes de marzo de 2019 se ha alcanzado un acuerdo transaccional con Zurich, en virtud del cual se acuerda la compensación de sus derechos de crédito que ostentan frente al Grupo, básicamente a través de la emisión de bonos convertibles Senior Old Money, dentro del proceso de reestructuración financiera del Grupo. Por otro lado, está pendiente de presentar escrito de desistimiento con arreglo a los términos del acuerdo, para finalización del proceso. Hasta la citada emisión, las partes han acordado presentar la suspensión del procedimiento.
› En el mes de enero de 2019, Export-Import Bank of the United States (en adelante, US EXIM) ha presentado demanda de juicio en reclamación de cantidad contra Abengoa, S.A., Abener Energía, S.A., Teyma, Gestión de Contratos de Construcción e Ingeniería, S.A. (absorbida por Abener Energía) e Instalaciones Inabensa, S.A. por importe de 75 millones de dólares americanos. Asimismo, US Exim ha solicitado medida cautelar consistente en el embargo preventivo de los bienes y derechos de las demandadas. La vista de dichas medidas cautelares se celebró el 22 de febrero de 2019, tras lo cual se recibió auto estimando las medidas cautelares solicitadas. Estas medidas no entrarán en vigor hasta que el US Exim presente la caución por 4 millones de euros solicitada por el Juzgado. En paralelo, se ha presentado la contestación a la demanda de juicio ordinario en tiempo y forma. Presentado recurso de apelación contra la Medida Cautelar estimada. En el mes de marzo de 2019 se ha alcanzado acuerdo con US Exim en el que entre otras cuestiones, las partes han acordado presentar escrito conjunto de suspensión de la medida cautelar, así como la compensación de sus derechos de crédito que ostentan frente al Grupo, básicamente a través de la emisión de bonos convertibles Senior Old Money, dentro del proceso de reestructuración financiera del Grupo. Dicho escrito ha quedado presentado el 29 de marzo de 2019. En cuanto al procedimiento ordinario, también se ha presentado la suspensión del mismo.
› Arbitraje iniciado por Dead Sea Work Ltd contra Abener Energía S.A., Abener Ghenova Engineering, S.L. (hoy, Abeinsa Engineering, S.L) y Abengoa, S.A. por importe de 74 millones euros por costes asociados a trabajos de terminación de la planta, pagos a subcontratas realizados por Dead Sea Work, liquidated damages, devolución de préstamo y ejecución de avales. La sociedad ha presentado contestación a la solicitud de arbitraje con fecha 30 de enero de 2019.
› En el mes de febrero de 2019 se ha recibido demanda de juicio ordinario iniciado por Zurich Insurance PLC Niederlassung fur Deutschland (en adelante, Zurich) contra Instalaciones Inabensa, S.A., Abener Energía, S.A., y Teyma Gestión de Contratos e Ingeniería, Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982, Norte III, Abener Energía, S.A., Abengoa, S.A. y Abener Energía, S.A. e Instalaciones Inabensa, S.A. Nuevo Pemex Tabasco II por importe de 11 millones euros. Las sociedades de Abengoa han presentado declinatoria de competencia en tiempo y forma. En el mes de marzo de 2019 se ha alcanzado un acuerdo transaccional con Zurich, en virtud del cual se acuerda la compensación de sus derechos de crédito que ostentan frente al Grupo, básicamente a través de la emisión de bonos convertibles Senior Old Money, dentro del proceso de reestructuración financiera del Grupo. Por otro lado, está pendiente de presentar escrito de desistimiento con arreglo a los términos del acuerdo, para finalización del proceso. Hasta la citada emisión, las partes han acordado presentar la suspensión del procedimiento.
› En el mes de abril de 2019 se ha recibido demanda de juicio ordinario iniciado por Zurich Insurance PLC Niederlassung fur Deutschland (en adelante, Zurich) contra Abengoa, S.A por importe de 17 millones euros, si bien ya en el mes de marzo de 2019 se alcanzó un acuerdo transaccional con Zurich, en virtud del cual se acordó la compensación de sus derechos de crédito que ostentan frente al Grupo, básicamente a través de la emisión de bonos convertibles Senior Old Money, dentro del proceso de reestructuración financiera del Grupo. Por otro lado, está pendiente de presentar escrito de desistimiento con arreglo a los términos del acuerdo, para finalización del proceso. Hasta la citada emisión, las partes han acordado presentar la suspensión del procedimiento.

Nota 23.- Garantías y compromisos con terceros

23.1. Garantías comprometidas con terceros

› Al cierre del ejercicio 2018, el Grupo tiene entregados ante terceros (clientes, entidades financieras, Organismos Públicos y otros terceros), directamente por las sociedades del Grupo o a través de la Sociedad dominante a alguna Sociedad del Grupo, diversos avales bancarios y seguros de caución como garantía de determinados compromisos asumidos (garantía de ofertas, de perfomance de financiación y otros) por importe de 706.430 miles de euros (833.543 miles de euros a 31 de diciembre de 2017).

A continuación, se adjunta cuadro de detalle de las garantías asumidas por la Compañía clasificada por tipología de compromiso a 31 de diciembre de 2018:

Bid d (s erie dad de ofe ) Bon rtas 784 16.1 17 16.9 01 32.9 Perf 784 16. 117 16.9 01 32. orm anc e: s de les
	18
	918
- Su min istro teria 5.18 9 240 .745 245 .934 688 ma	.428
ticip 31.8 01 31.8 01 42. - An os -	100
- Eje ión (con cció bro ) stru n/co s/pa 645 .136 2.2 66.4 69 2.9 11.6 05 4.34 1.51 cuc gos	7
lida d - Ca 3.3 19 3.3 19 25. -	749
- Op ión y M nim ient 10.1 40 2.7 15 12.8 55 18.1 ante erac o	66
ntel ami - De ento 3.40 0 3.40 0 3.7 sma -	13
- Ot 6.66 1 6.66 1 19.1 ros men ores -	44
Sub l 706 .43 0 2.5 26. 046 3.2 32. 476 5.1 71. tota	735
Gar antí obr e fin iació n de ieda des de l Gr 746 .922 746 .922 1.03 5.4 as s anc soc upo -	16
al Tot 706 .43 0 3.2 72. 968 3.9 79. 398 6.2 07.	151

Adicionalmente, se incluye en los importes de la tabla anterior los avales y garantías de sociedades clasificados como Activos mantenidos para la venta por importe de 23 y 95 millones de euros respectivamente (93 y 381 millones de euros en 2017 respectivamente), siendo el importe correspondiente a las sociedades del negocio de Bioenergía de 66 millones de euros (23 millones de euros de avales y 43 millones de euros de garantías) y a las sociedades propietarias de las líneas de transmisión de Brasil de 52 millones de euros (correspondiente en su totalidad a garantías). Al cierre del ejercicio 2017 se incluían 65 millones de euros correspondientes a avales de sociedades vendidas durante el 2017 de los cuales en el ejercicio 2018 quedan vivos 5 millones de euros.

Las variaciones más significativas de las garantías asumidas con terceros respecto a la información presentada en las Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2017 se corresponden fundamentalmente a la cancelación y vencimiento de garantías para la ejecución (construcción/cobros/pagos) y suministros entregadas por la sociedad dominante a alguna sociedad del Grupo y por la venta de líneas de transmisión en operación en Brasil, Brownfield, (véase Nota 6.2).

23.2. Compromisos con terceros

La siguiente tabla muestra el detalle de los compromisos con terceros del Grupo a 31 de diciembre de 2018 y 2017 (en miles de euros):

201 8	Tot al	1 añ o	1 a 3 año s	3 a 5 año s	Sigu ient es
ntid ade s de dito (*) Prés cré tam os c on e	1.83 9.26 8	1.77 7.0 16	29. 555	27.0 58	5.63 9
Obl igac ione bon os ( *) s y	1.90 8.34 4	1.90 7.22 8	-	-	1.11 6
Pasi nda mie s fin iero nto vos por arre anc s	13.9 91	7.12 7	2.0 71	1.36 7	3.42 6
jeno Otro s re curs os a s	645 .546	516 .128	35.2 42	30.8 24	63.3 52
s de rend s fin Esti ión inte ivos ami iero ento mac rese pas po r ar anc s	923	195	282	189	257
Com mis os d pro e co mpr a	254 .070	253 .676	394	-	-
Esti ión inte s de gad os d te la vid il de los a út pré stam mac rese ven uran os	293 .507	98.4 20	150 .652	40. 377	4.0 58

201 7	Tot al	1 añ o	1 a 3 año s	3 a 5 año s	Sigu ient es
ntid ade s de dito Prés cré tam os c on e	1.41 9.12 8	798 .850	40. 610	319 .68 1	259 .987
Obl igac ione bon s y os	1.75 9.69 1	901 .094	-	456 .234	402 .363
Pasi nda mie s fin iero nto vos por arre anc s	15.9 77	8.4 66	2.22 2	1.37 0	3.9 19
jeno Otro s re curs os a s	448 .963	324 .118	69.6 60	44. 355	10.8 30
s de rend s fin Esti ión inte ivos ami iero ento mac rese pas po r ar anc s	55	54	1	-	-
Com mis os d pro e co mpr a	765 .003	530 .57 1	234 .282	150	-
Esti ión inte s de gad os d te la vid il de los a út pré stam mac rese ven uran os	928 .150	125 .556	319 .065	194 .008	289 .52 1

23.3. Activos pignorados

› En relación con el importe en libros de los activos pignorados a 31 de diciembre de 2018 en garantía de la deuda total, a continuación, se muestra cuadro de detalle:

lib Imp orte en ros	Sald o a 31. 12. 18 ( *)	Sald o a 31. 12. 17 ( *)
Inm ovil izad ial ater o m	113 .422	19.7 10
Inm ovil izad o de yect pro o	1.93 9.68 1	2.49 8.47 1
rsio tab iliza das el m étod o de la p artic ipac ión Inve nes con por	88. 637	627 .050
Clie cob fin fect lent es d e ef t. C Inv. iera ivo uiva ecti ntes tas y o rar, anc s, e y eq vo	275 .886	210 .26 1
Tot al	2.4 17.6 26	3.3 55. 492

(*) Incluye los activos pignorados correspondiente a los activos mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas desglosada en la Nota 7 de los Estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2018 y que asciende a un importe de 1.699 millones de euros (2.924 millones de euros en 2017).

Se hace constar, a efectos aclaratorios, que a la hora de determinar el valor en libros de los activos pignorados se ha tenido en cuenta el concepto de garantía real previsto en la legislación española (aplicándolo por analogía a aquellos activos que están pignorados conforme a otras legislaciones).

Nota 24.- Situación fiscal

24.1. Aplicación de regímenes y grupos fiscales en 2018

Abengoa, S.A. y otras 78 y 180 sociedades del Grupo (véanse Anexos XI y XVI de estas Cuentas anuales consolidadas) tributan en el ejercicio 2018 y 2017 respectivamente bajo el Régimen Especial de Consolidación fiscal con el número 2/97. La disminución de las sociedades del grupo fiscal se corresponde a la salida de sociedades de dicho grupo principalmente por la extinción de sociedades fruto de un proceso de fusión.

El resto de sociedades españolas y extranjeras que componen el Grupo tributan, a efectos del Impuesto sobre sociedades, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país, bien individualmente, bien bajo regímenes de consolidación fiscal. En este sentido, la política fiscal de la compañía se basa en el cumplimiento de la normativa vigente en aquellos países en los que opera.

A efectos del cálculo de la base imponible del grupo fiscal y de las distintas sociedades individuales incluidas en el perímetro de consolidación, el resultado contable se ajusta de acuerdo con las diferencias temporarias y permanentes que puedan existir, reconociendo, cuando proceda, los correspondientes activos y pasivos por impuesto diferido; asimismo, los activos y pasivos por impuesto diferido se ponen de manifiesto como consecuencia de homogeneizaciones valorativas entre criterios y principios contables de sociedades individuales y las del consolidado, a las que son de aplicación las de la sociedad matriz. Al cierre de cada ejercicio se registra un activo o pasivo por impuesto corriente, por los impuestos actualmente reembolsables o a pagar.

El importe de la cuota a pagar por Impuesto sobre sociedades, bien sea en régimen general o en régimen especial de consolidación fiscal, resulta de aplicar el tipo impositivo correspondiente a cada sujeto pasivo del impuesto, de acuerdo con la legislación en vigor en cada uno de los diferentes territorios y/o países en que cada sociedad tiene su domicilio fiscal. Se aplican, asimismo, las deducciones y bonificaciones a los que las distintas sociedades tienen derecho, que corresponden, principalmente, a doble imposición intersocietaria e internacional y a inversiones realizadas.

24.2. Impuestos diferidos

El detalle por conceptos de los activos y pasivos por impuestos diferidos al cierre del ejercicio 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Cré dito s fis cale r ba imp onib les n tiva s po ses ega s	19.4 93	42. 817
Cré dito s fis cale r de duc cion end ient plic s po es p es a ar
dito s fis cale la e ión Cré rtac s a xpo	2.30 0	9.00 0
dito s fis cale Cré r I+ D+i s po	3.60 0	14.2 00
Otra s de duc cion es	26.2 00	44. 101
Dife cias aria tem ren por s
det Prov ision erio es y ros	28. 715	59.3 47
s fin Inst iero s de riva dos ento rum anc	461	462
Gas no d edu cibl es ( Art . 20 y 2 2 LI S, A rt. 1 4 TR LIS, Art . 7 L ey 1 6/20 12) tos	-	155 .700
Aju izac ión solid ació stes /Ho otro mog ene pro ceso con n y s	55.9 40	50. 187
al a dife rido Tot ctiv or i tos os p mp ues s	136 .70 9	375 .814

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
orti ión fisc al a cele rada Am zac	1.14 9	1.37 8
Dife ias d mbi lizad renc e ca o no rea as	20.2 97	31. 633
s fin Inst iero s de riva dos ento rum anc	-	12
Ree ació stru ctur n	54.9 12	432 .684
Aju izac ión solid ació stes /Ho otro mog ene pro ceso con n y s	48. 700	57.5 79
al p dife rido Tot asiv or i tos os p mp ues s	125 .05 8	523 .28 6

Principalmente, los créditos fiscales por bases imponibles negativas provienen de España y corresponden fundamentalmente a la aplicación de incentivos fiscales, así como por pérdidas sufridas en los últimos ejercicios antes de la reestructuración global del Grupo, provocado por el retraso en la ejecución y la disminución de alcance por la situación financiera del Grupo, lo que produjo una reducción de los ingresos en esos ejercicios, así como un incremento de los gastos, principalmente de los gastos financieros y de asesores. Asimismo, la baja de contratación en esos últimos ejercicios en España, provocó que no existieran nuevos ingresos, no reduciéndose entonces la estructura al mismo ritmo.

Por otro lado, los créditos fiscales por deducciones pendientes de aplicar han sido generados principalmente en España.

Entre dichos créditos se incluye la deducción por actividad exportadora (DAEX), calculado como un porcentaje sobre las inversiones que se hacían efectivamente en la adquisición de la participación de sociedades extranjeras o en la incorporación de las filiales establecidas en el extranjero. Este porcentaje, que inicialmente era del 25% se redujo gradualmente desde el 2007 hasta llegar al 3% en 2010, desapareciendo la deducción a partir del ejercicio 2011.

Adicionalmente, el esfuerzo y dedicación que realizó Abengoa en actividades de I+D+i, contribuyó a la generación de importantes deducciones fiscales, estando reconocidas como activos por impuestos diferidos un importe aproximadamente de 4 millones de euros a 31 de diciembre de 2018.

El saldo de "Otras deducciones" corresponde principalmente a deducciones por doble imposición (23 millones de euros) y por donativos a entidades sin ánimo de lucro (3 millones de euros).

Durante el ejercicio 2018 se han realizado las mejores estimaciones y proyecciones según el último Plan de Viabilidad a 10 años revisado aprobado por la Compañía, (véase Nota 2.2.2) para el análisis de la recuperabilidad de los créditos fiscales activados, dando de baja aquellos no recuperables. En dichas proyecciones la Compañía ha tenido en cuenta las limitaciones por la normativa fiscal española en la compensación de bases imponibles negativas y aplicación de deducciones. En base a dicho análisis de recuperabilidad, teniendo en cuenta la situación actual de la compañía y considerando el peso específico que la actividad exterior tiene en las estimaciones y proyecciones tomadas del negocio de Ingeniería y Construcción en detrimento de la actividad en España, se ha procedido a reconocer al cierre del ejercicio 2018 un gasto de deterioro de activos por impuesto diferido en España por importe de 215 millones de euros (416 millones de euros en 2017). Dentro del importe deteriorado, se incluyen los activos por impuesto diferido individuales de las sociedades, cuya recuperación no se estima probable en base a las proyecciones de bases imponibles individuales de las mismas.

Por otra parte, la Sociedad tiene ciertos créditos fiscales no activados a 31 de diciembre de 2018, ya que determinó que la capacidad de recuperación de estos activos no era probable. Estos créditos fiscales consisten principalmente en bases imponibles negativas de filiales en Estados Unidos por importe de 932 millones de euros (932 millones de euros en 2017) con vencimiento entre 2034 y 2036, en México por importe de 391 millones de euros con vencimiento entre 2025 y 2028 (356 millones de euros en 2017), en Sudáfrica por importe de 193 millones de euros (193 millones de euros en 2017), en Chile por importe de 117 millones de euros (117 millones de euros en 2017), en España por importe de 1.985 millones de euros (1.067 millones de euros en 2017) y en Brasil por importe de 358 millones de euros (350 millones de euros en 2017), sin fecha de vencimiento en estas cuatro últimas jurisdicciones. Asimismo tiene créditos por deducciones en España por importe de 422 millones de euros (374 millones de euros en 2017) con vencimientos entre 2021 y 2033.

El detalle de los movimientos habidos durante los ejercicios 2018 y 2017 en los activos y pasivos por impuestos diferidos, han sido los siguientes:

dif Act ivos r im erid stos po pue os	Imp orte
Al 3 1 de dic iem bre de 2 016	615 .226
ism inuc ión de r ltad Aum ento / D nta por cue esu os	(43 7) 2.77
sult ado s gl oba les ( ) Aum / D ism inuc ión Patr imo nio ento otro neto por s re	(27 ) .008
sfer Tran ia a ivos idos ra la act nten ta enc ma pa ven	262 .524
iacio l pe ríme de c olid ació ecla sific acio y di f. co rsió Var tro nes en e ons n, r nes nve n	(42 1) .15
Al 3 1 de dic iem bre de 201 7	375 .814
de r ltad Aum / D ism inuc ión ento nta por cue esu os	(244 ) .193
Aum / D ism inuc ión sult ado s gl oba les ( Patr imo nio ) ento otro neto por s re	107
sfer ia a ctiv nido ra la Tran ante ta enc os m s pa ven	1.63 8
l pe de c olid ecla sific y di f. co Var iacio ríme ació acio rsió tro nes en e ons n, r nes nve n	3.34 3
Al 3 1 de dic iem bre de 201 8	136 .70 9

dif Pas ivos r im erid stos po pue os	Imp orte
Al 3 1 de dic iem bre de 2 016	172 .856
ism inuc ión de r ltad Aum ento / D nta por cue esu os	(29 1) .03
/dis de ltad (*) Aum min ució or R ión ento enta eest ruct n po r cu resu os p urac	404 .12 1
Aum / D ism inuc ión sult ado s gl oba les ( Patr imo nio ) ento otro neto por s re	(15 .837 )
sfer ia a ivos idos ra la Tran nten ta enc pas ma pa ven	27. 119
iacio l pe de c olid ació ecla sific acio y di f. co rsió Var ríme tro nes en e ons n, r nes nve n	(35 ) .942
Al 3 1 de dic bre de iem 201 7	523 .28 6
Aum / D ism inuc ión de r ltad ento nta por cue esu os	3.6 57
/dis min ució de ltad ión (*) Aum ento enta or R eest ruct n po r cu resu os p urac	(37 2) 7.77
ism inuc ión sult ado s gl oba les ( imo nio ) Aum ento / D otro Patr neto por s re	(2.9 09)
sfer nido ra la Tran ia p asiv ante ta enc os m s pa ven	5.60 1
Var iacio l pe ríme de c olid ació ecla sific acio y di f. co rsió tro nes en e ons n, r nes nve n	(26 .805 )
Al 3 1 de dic iem bre de 201 8	125 .05 8
(*) incl los imp s de la r ión de l ctiv idad es d isco ntin uad No acto eest ruct uye urac as a as r eco noc ltad os d ro d el e afe de r ltad os d ione s di ntin uad ent pígr resu esu e op erac sco as.	idos de nta en cue

El efecto más significativo en el movimiento de pasivos por impuestos diferidos por Reestructuración se debe principalmente al impacto fiscal del ajuste por valoración de la deuda Old Money y New Money 2 a su valor de reembolso por importe de 265 millones de euros (véase Nota 2.2.3).

El detalle de los gastos o ingresos por impuestos diferidos reconocidos en el cierre del ejercicio 2018 y 2017 para cada tipo de diferencia temporaria y con respecto a cada tipo de pérdida o créditos fiscales no utilizados es el siguiente (gastos mostrados en negativo e ingresos en positivo):

Con to cep	201 8	201 7
Cré dito s fis cale r ba imp onib les n tiva s po ses ega s	(25 .307 )	(78 .802 )
dito s fis cale r de duc end plic Cré cion ient s po es p es a ar
s fis Cré dito cale la e ión rtac s a xpo	(6.7 00)	(23 ) .732
Cré dito s fis cale r I+ D+i s po	(10 .600 )	(14 .580 )
s de duc cion Otra es	(17 ) .900	(6.9 00)
Dife cias aria tem ren por s
Prov ision det erio es y ros	(33 ) .120	(53 ) .599
s fin iero s de riva dos Inst ento rum anc	(2.3 07)	148
no d edu cibl es ( 12) Gas tos Art . 20 y 2 2 LI S, A rt. 1 4 TR LIS, Art . 7 L ey 1 6/20	(15 0) 5.70	(17 7) 7.43
solid Aju /Ho izac ión ació stes otro mog ene pro ceso con n y s	7.44 1	(77 ) .875
Tot al a ctiv or i dife rido tos os p mp ues s	(24 4.1 93)	(43 2.7 77)

Con to cep	201 8	201 7
Dife ias d mbi lizad renc e ca o no rea as	(4.2 71)	3.62 1
Inst s fin iero s de riva dos ento rum anc	-	(1)
ació Ree stru ctur n	377 .772	(404 1) .12
solid Aju /Ho izac ión ació stes otro mog ene pro ceso con n y s	614	25.4 11
dife Tot al p asiv or i rido tos os p mp ues s	374 .11 5	(37 90) 5.0

Nota 25.- Proveedores y otras cuentas a pagar

25.1. El detalle del epígrafe "Proveedores y otras cuentas a pagar" al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
eed erci ales Prov ores com	788 .518	1.21 6.26 5
eed de Acr ción icios esta ores po r pr serv	338 .342	394 .767
Ant icipo s de clie ntes	124 .586	150 .379
raci ndie de Rem ntes une one s pe pag o	24.8 44	11.2 04
eed de ovil izad lazo Prov inm cort ores o a o p	2.2 12	3.08 9
Otra enta s cu s a pag ar	82.0 07	106 .513
al Tot	1.36 0.5 09	1.88 2.2 17

A 31 de diciembre de 2018, el importe total de proveedores y otras cuentas a pagar vencido y no pagado (principal e intereses) asciende a 533 millones de euros en 2018 (583 millones de euros en 2017).

Los saldos con empresas vinculadas al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 vienen detallados en la Nota 33.2.

25.2. Los valores razonables de los saldos de "Proveedores y otras cuentas a pagar" equivalen a su importe en libros, dado que el efecto del descuento no es significativo.

25.3. A continuación se incluye cuadro con el detalle del confirming sin recurso realizado tanto con proveedores externos como con proveedores de Grupo a 31 de diciembre de 2018 y 2017:

Con to cep	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Con firm ing eed ext prov ores erno s	41. 242	63.6 25
firm ing eed Con Gr prov ores upo	1.25 4	3.9 68
al Tot	42. 496	67. 593

Sobre dicho importe no existen depósitos y efectivo en el activo del Estado de situación financiera consolidado vinculados al pago de dicho "confirming sin recurso" (0,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2017).

Por último, también sobre dicho importe, se encuentra clasificado en el epígrafe de Financiación corporativa un importe de 15 millones de euros (38 millones de euros en 2017) correspondiente a saldos de confirming vencidos y no pagados (principal e intereses) y adicionalmente, 23 millones de euros (26 millones de euros en 2017) correspondientes a sociedades que se encuentran mantenidas para la venta.

25.4. El detalle de la antigüedad de las cuentas de Proveedores comerciales es el siguiente:

Ant igüe dad	Sald o a 31. 12. 18	Sald o a 31. 12. 17
Has ta 3 me ses	60.2 47	392 .277
Entr e 3 y 6 mes es	45. 038	59.4 54
Sup erio r a 6 me ses	683 .233	764 .534
al Tot	788 .51 8	1.2 16.2 65

25.5. Periodo medio de pago

En cumplimiento del deber de informar el periodo medio de pago a proveedores, establecido en la Ley 15/2010 y la disposición adicional octava de la ley de Sociedades de Capital (conforme a la nueva redacción dada por la disposición final segunda de la ley 31/2014 de reforma de la ley de Sociedades de Capital), la Sociedad informa que el periodo medio de pago a proveedores de todas las sociedades del Grupo domiciliadas en España ha sido de 554 días.

Se muestra a continuación el detalle requerido por el artículo 6 de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, relativa a la información a facilitar sobre el periodo medio de pago a proveedores en el ejercicio:

Con to	Día	s
cep	201 8	201 7
Peri odo dio de p edo me ago a p rove res	554	463
o de gad Rati ione op erac s pa as	455	245
Rati o de ione ndie de ntes op erac s pe pag o	626	712
Con to	Imp orte
cep	201 8	201 7
Tot al p aliza dos ago s re	253 .947	601 .732
al p ndie Tot ntes ago s pe	346 .557	526 .436

Tal como se ha comentado en la Nota 4, el Grupo lleva a cabo una política activa en la gestión de proveedores, con especial énfasis en los saldos más antiguos, con el objetivo de llegar a acuerdos comerciales, de financiación o reestructuración de su deuda, que permita acomodar el repago de sus obligaciones, a la generación de caja futura.

Nota 26.- Contratos de construcción

Adicionalmente a la información detallada en la Nota 2.25 b) relativa al tratamiento contable de los contratos de construcción, la siguiente tabla incluye información consolidada sobre contratos de construcción dentro del ámbito de la NIIF 15 a 31 de diciembre de 2018 y 2017:

Con to cep	201 8
tivid ade dina rias Ingr eso s ac s or	948 .337
cibi dos (*) Ant icipo s re	120 .78 1
Rete ncio s (* ) nes en p ago	10.7 30
Cue obr ar ( *) ntas a c	456 .455
	914 .856
r (*) Cue ntas a p aga
Con to cep	201 7
tivid ade dina rias Ingr eso s ac s or	1.15 0.66 8
cibi dos (*) Ant icipo s re	147 .459
s(*) Rete ncio nes en p ago	13.9 20
Cue obr ar ( *) ntas a c	625 .979

(*) Saldos valorados en base a NIIF 9 (2018) y NIC 39 (2017).

El importe de la obra ejecutada pendiente de certificar al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es de 125.240 y 211.849 miles de euros, respectivamente.

El importe agregado total de los costes incurridos y beneficios reconocidos acumulados a origen para todos los contratos en curso a 31 de diciembre de 2018 ascienden a 3.292.839 miles de euros y 476.828 miles de euros respectivamente (5.131.117 miles de euros y 353.600 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2017).

Nota 27.- Importe neto de la cifra de negocio

El detalle del epígrafe de importe neto de la cifra de negocio de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	201 8	201 7
os d ión Con trat nstr e co ucc	948 .337	1.15 0.66 8
clie Otro ntra tos ntes s co con	163 .322	165 .956
Act ivos cesi les con ona	191 .067	163 .144
to d e la cif ra d cio Imp orte ne e n ego	1.30 2.7 26	79. 768 1.4

Dentro del epígrafe "Otros contratos con clientes" se incluyen principalmente ingresos procedentes de prestación de servicios de gestión de proyectos (project management) y de operación y mantenimiento (O&M) a infraestructuras propiedad de terceros.

Nota 28.- Otros ingresos y gastos de explotación

El detalle de otros Ingresos y Gastos de Explotación de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

os i plot ació Otr ngr eso s ex n	201 8	201 7
Trab y b ficio den del ovil izad ajos tes inm ene s pr oce o	2.2 55	19.7 53
Sub cion ven es	349	6.76 4
rvic ios dive Ingr eso s po r se rsos	77.2 08	135 .352
al Tot	79. 812	161 .86 9
Otr s de lota ción asto os g exp	201 8	201 7
Gas de i stig ació des llo tos nve n y arro	-	311
nda mie Arre nto s	(39 ) .755	(43 ) .040
Rep ione ción arac s y c ons erva	(32 ) .393	(26 ) .508
Serv icios fesi les i nde dien tes pro ona pen	(154 .629 )	(19 6.50 4)
Tran rtes spo	(5.6 26)	(9.5 12)
Sum inist ros	(16 ) .965	(22 ) .755
Otro rvic ios rior exte s se es	(38 .858 )	(39 .782 )
Trib utos	(13 .909 )	(19 .812 )
de tión Otro stos s ga ges me nor es	(36 ) .010	(40 ) .450
al Tot	(33 45) 8.1	(39 52) 8.0

El epígrafe de "Ingresos por servicios diversos" recoge aquellos ingresos de explotación diferentes a los ingresos de contratos con clientes registrados dentro del Importe neto de la cifra neta de negocios. En el ejercicio 2017 recogía el resultado positivo derivado de la venta de Norte III.

La disminución producida en Otros gastos de explotación durante el ejercicio 2018 con respecto a 2017 ha sido motivada por unos menores gastos de estructura, así como menores gastos en servicios profesionales independientes por los menores gastos de asesores de reestructuración con respecto al año anterior.

Nota 29.- Gasto por prestaciones a los empleados

El detalle por gastos por prestaciones a los empleados al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	201 8	201 7
ldos alar Sue ios y s	(25 9) 9.14	(28 8) 5.00
Car iales gas soc	(63 .078 )	(55 .174 )
Otra trib ucio plea dos s Re nes a em	(4.4 37)	(3.9 74)
al Tot	(32 64) 6.6	(34 56) 4.1

Planes de retribución variable

En la actualidad existe un único Plan de retribución variable plurianual a largo plazo:

1) Plan de Incentivo a Largo Plazo 2017 - 2020

Plan de retención e incentivo a largo plazo aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad conforme a la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

El Plan, del que será beneficiario un amplio número de trabajadores, hasta 125 directivos de diferentes niveles, incluyendo al Presidente Ejecutivo, tiene como objetivo fomentar la participación en la consecución de los objetivos fijados. El esquema de la retribución variable plurianual exige el cumplimiento de un requisito como condición necesaria, que se concreta en que el ratio que representa la deuda bancaria generada por la actividad del negocio después de la reestructuración al cierre del último ejercicio del plan respecto del EBITDA de ese último ejercicio sea igual o inferior a 3.

Al cierre del ejercicio 2018, el número de participantes es de hasta 125 beneficiarios, ascendiendo el importe total del Plan a 17,5 millones de euros. A 31 de diciembre de 2018, el importe reconocido en la Cuenta de resultados asciende a 3,9 millones de euros.

2) Remuneración variable Largo Plazo de los consejeros 2017-2020

El importe máximo de este pago único será, en caso de llegar a devengarse, de 2,3 millones de euros adicional a la de la remuneración anual que corresponda al ejercicio 2020.

A 31 de diciembre de 2018 el importe reconocido en la cuenta de resultados por este plan de remuneración a consejeros asciende a 0,6 millones de euros.

La Junta General Extraordinaria de accionistas en su reunión del 28 de marzo de 2019 aprobó una modificación de la Política de Remuneraciones de los consejeros aplicable a los ejercicios 2019 y 2020 (inclusive) de forma que se incluya en dicha Política, como remuneración variable plurianual de los consejeros por el ejercicio de funciones ejecutivas y para los referidos ejercicios, los importes devengados al amparo de un nuevo plan de incentivos a largo plazo para los años 2019-2024 con el objetivo de vincular al consejero ejecutivo (Presidente Ejecutivo) y al equipo directivo clave del Grupo (hasta un máximo de 25 directivos) con la creación de valor para la misma a través del cumplimiento de su plan estratégico para dicho periodo. A los efectos de lo previsto en el artículo 529 novodecies. 2º párrafo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones elaboró un informe específico al respecto.

Para la parte referida a Abengoa, un importe máximo de 1.630.000 acciones Clase A (con los límites y condiciones anteriormente expresadas).
Para el caso del tramo asignado a Abenewco1, un importe máximo de aproximadamente el 20% del importe devengado.

Nota 30.- Resultados financieros

30.1. Ingresos y gastos financieros

El detalle de los "Ingresos y gastos financieros" al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Ing s fin iero reso anc s	201 8	201 7
r int es d édit Ingr eso s po eres e cr os	3.1 13	3.1 11
efic io d ado o de bert de flujo de efec (No 4) Ben eriv s tip int erés tivo ta 1 : co uras	519	18.1 11
efic Ben io d eriv ado s tip o de int erés cob ra (N 14) ertu ota : no	3.53 7	-
al Tot	7.1 69	21. 222
Gas fina ncie tos ros	201 8	201 7
or i Gas to p nter eses :
idad es d édit - Pr ésta ent mos con e cr o	(20 58) 9.8	(30 6) 6.54
- Ot deu das y b ras ono s	(19 6.17 3)	(12 9.98 8)
Pérd idas de riva dos tip o de int erés bert de flujo de efec tivo (No 4) ta 1 : co uras	(11 .26 1)	(1.4 45)
Pérd idas de riva dos tip o de int cob ra (N 14) erés ertu ota : no	-	(11 5)
al Tot	(41 92) 7.2	(43 94) 8.0
fina ncie Gas tos net ros os	(41 23) 0.1	(41 72) 6.8

Los ingresos financieros han disminuido al cierre del ejercicio 2018 respecto al ejercicio anterior principalmente como consecuencia del traspaso al resultado de los derivados de cobertura de tipo de interés acumulados en el Acuerdo de Reestructuración financiera y a menores rendimientos financieros por la disminución de imposiciones a plazo fijo.

Los gastos financieros al cierre del ejercicio 2018 han disminuido, principalmente debido a los menores gastos por intereses al haber disminuido la deuda financiera tras la quita realizada por el Acuerdo de Reestructuración financiera (véase Nota 2.2.3) y a la amortización parcial del New Money 1 durante el primer y último trimestre del año.

Los gastos financieros de las deudas a coste amortizado ascienden a 1.467.573 miles de euros, incluidos en los apartados "Gastos financieros – Gasto por intereses" de la presente Nota 30.1 así como "Gastos financieros por reestructuración" de la Nota 30.3.

30.2. Diferencias de cambio netas

El detalle de las "Diferencias de cambio netas" de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Dife cias de bio net ren cam as	201 8	201 7
efic io/(p érd idas ) po da e Ben ccio njer r tra xtra nsa nes en m one a	13.8 22	50.7 75
Ben efic io/(p érd idas ) de riva dos tip mbi obe as d e flu jo d e ef ecti rtur o ca o: c vo	-	(56 9)
al Tot	13.8 22	50. 206

La variación en las diferencias de cambios netas se deben principalmente al impacto de la apreciación del dólar con respecto al euro sobre las deudas financieras del Grupo nominadas en dólares estadounidenses.

30.3. Otros ingresos y gastos financieros

El detalle de "Otros ingresos y gastos financieros netos" al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Otr os i s fin iero ngr eso anc s	201 8	201 7
efic de fina Ben ios jena ción inve rsio ncie por ena nes ras	346	333
ital Ingr rtici ione eso s po r pa pac s en cap	14.2 57	453
Ingr s fin iero ació n (* ) stru ctur eso anc s po r ree	68.4 32	6.37 6.37 9
s in os f inan cier Otro gres os	14.2 45	1.34 1
al Tot	97. 280	6.3 78. 506

s fin iero Otr asto os g anc s	201 8	201 7
Pérd idas n de s fin ajen ació inv ersi iera po r en one anc s	(124 )	(53)
Gas rnal izac ión de p eed tos exte por ago s a prov ores	(49 1)	37
Gas fina ncie ción (*) tos truc tura ros por rees	(1.0 61. 542 )	-
rdid as f inan cier Otra s pé as	(19 2) 7.56	(25 6) 6.34
Pérd idas de dos de bert de flujo de efec riva cios exis cias tivo ten pre : co uras	(16)	(15 5)
Tot al	(1.2 59. 735 )	(25 6.5 17)

Otr os i s / g s fin iero asto tos ngr eso anc s ne	(1.1 62. 455 )	6.1 21. 989
-----------------------------------------------------------------------------------	-------------------------	-------------------

(*) Impactos no monetarios eliminados en el Estado de flujos de efectivo consolidados dentro del epígrafe "Efecto variación perímetro y otros no monetarios".

El epígrafe de "Otros ingresos financieros" correspondía en 2017 al impacto positivo producido por la reestructuración financiera de la deuda financiera del Grupo (véase Nota 2.2.3).

El epígrafe de "Otros gastos financieros" incluye en 2018 el reconocimiento a valor de reembolso de la financiación Old Money y New Money 2 por importe de 1.060 millones de euros en el apartado "Gastos financieros por reestructuración" (véase Nota 2.2.2), y en menor medida el impacto por el descuento de la cesión de derechos créditos con Atlantica Yield (véase Nota 33.2) y avales ejecutados a raíz de la situación en la que se encuentra la compañía.

El importe neto de "Otros ingresos y gastos financieros" correspondiente a las sociedades con Financiación de proyecto es un gasto de 400 miles de euros (gasto de 28.045 miles de euros a 31 de diciembre de 2017).

30.4. Partidas no monetarias de derivados financieros

La siguiente tabla presenta un desglose de la partida "Resultado de instrumentos financieros derivados" que se incluye en el Estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios 2018 y 2017:

ulta do de os f os d ado Res inst inan cier eriv ent rum s	201 8	201 7
Cam bios el v alor ble del der ivad o im plíc ito d e lo s bo ible pcio sob ccio vert en raz ona nos con s y o nes re a nes	-	109
Gan ias/( pérd idas ) no rias de i s de riva dos de cob neta nstr nto ertu anc mo ume ra	(10 .742 )	4.9 14
ias/( pérd idas ) no rias de i s de riva dos de obe Gan neta nstr nto rtur anc mo ume no c a	3.53 7	(11 5)
/(pé rdid as) de i de dos Otra cias riva nstr ntos s ga nan ume	(16)	(15 5)
os f Res ulta do de inst inan cier os d eriv ado s (p arti das aria s) ent net rum no mo	(7.2 21)	4.7 53
ulta do de inst os f inan cier os d eriv ado s (p arti das aria s) Res ent net rum mo	-	11. 182
ulta do de inst os f inan cier os d eriv ado s (N 3) Res ent ota s 30 .1, 30. 2 y 30. rum	(7.2 21)	15.9 35

Nota 31.- Impuesto sobre las ganancias

31.1. El detalle del impuesto sobre las ganancias de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	201 8	201 7
rrien Imp uest te o co	(26 1.50 6)	(16 .859 )
o d iferi do Imp uest	129 .922	(80 7) 7.86
al g Tot r im asto sto po pue	(13 4) 1.58	(82 26) 4.7

El Impuesto sobre sociedades disminuye hasta un gasto de 132 millones de euros a 31 de diciembre de 2018, comparado con el gasto del impuesto de 825 millones de euros del mismo periodo del ejercicio 2017, debido principalmente al gasto por Impuesto sobre sociedades reconocido en el ejercicio 2017 por el resultado positivo surgido en la reestructuración de deuda financiera de Grupo (véase Nota 2.2.3), así como por el efecto fiscal que ha supuesto en el ejercicio 2018 el gasto financiero registrado por el ajuste a valor de reembolso de la deuda Old Money y New Money (véase Nota 24.2). Este efecto se ha visto compensado por el deterioro sobre determinados créditos fiscales realizado en el ejercicio en base al nuevo Plan de Viabilidad a 10 años aprobado.

31.2. A continuación se presenta la conciliación entre el impuesto sobre el beneficio del Grupo resultante de aplicar la tasa impositiva estatutaria vigente en España, y el impuesto sobre beneficios registrado en la Cuenta de resultados consolidada. El detalle de dicha diferencia de los ejercicios 2018 y 2017 es el siguiente:

Con to cep	201 8	201 7
efic io a de imp Ben ntes uest os	(1.3 03.0 54)	5.40 63 4.5
a im itiva aria Tas est atut pos	25%	25%
obr e b ficio la ta Imp sa i osit iva ria to s esta tuta ues ene s a mp	325 .764	(1.3 ) 51. 141
Res ulta do de imp os d cied ade ocia das neto uest e so s as	26.8 50	(14 .694 )
Dife ias e n tip os i sitiv n el ranj ext renc mpo os e ero	(5.9 74)	13.3 31
ntiv ded ione bas es i nibl tiva Ince os, ucc s y mpo es n ega s	(29 5) 3.04	(51 2) 1.94
Ree ació stru ctur n	-	1.13 0.94 8
Otro s in os/ ujet trib ión tos utac gres gas no s os a	(18 5.17 9)	(91 .228 )
obr e b ficio Imp to s ues ene s	(13 4) 1.58	(82 26) 4.7

Las diferencias entre el impuesto teórico y el impuesto real contabilizado, corresponden principalmente con:

› Diferencias en tipos impositivos en el extranjero; las distintas sociedades extranjeras dependientes calculan el gasto por Impuesto sobre sociedades de acuerdo con los tipos impositivos vigentes en cada país.
› Incentivos, deducciones y bases imponibles negativas; No activación de pérdidas fiscales, así como el deterioro de créditos fiscales reconocido en el ejercicio (véase Nota 24.2).
› Otros ingresos/gastos no sujetos a tributación; dentro del epígrafe "otros ingresos/gastos no sujetos a tributación" se encuentran, entre otras, la regularización del gasto por impuesto del ejercicio anterior, así como determinadas diferencias permanentes por gastos no deducibles reconocidos en el ejercicio.

Nota 32.- Ganancias por acción

32.1. Ganancias por acción básicas

Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante los ejercicios:

Con to cep	201 8	201 7
(Pér dida s) B ficio de las o das buib le a los de la so cied ad cion inua atri ioni ont stas ene pera es c acc	(1.4 ) 44. 830	4.5 79.0 44
(Pér dida s) B ficio de las o es d uad trib uibl los a as d e la cion isco ntin ccio nist ene pera as a e a ieda d soc	(53 .03 1)	(30 1.27 4)
edio nde rad o d rdin cula (m iles) Nº m cion aria cir ción po e ac es o s en	18.8 36. 119	14.6 08. 342
(Pér dida s) / Gan ias p cció n de ione ntin uad as ( €/ac ción ) anc or a op erac s co	(0,0 77)	0,3 1
(Pér dida s) / Gan ias p cció n de ione s di ntin uad as ( €/ac ción ) anc or a op erac sco	(0,0 03)	(0,0 2)
(Pér dida s) / ias ión l res ulta do del ejer cici o (€ ión) Gan /acc anc por acc par a e	(0,0 80)	0,2 9

32.2. Ganancias por acción diluidas

Para el cálculo de las ganancias por acción diluidas, el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación se ajusta para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilutivas.

Las acciones ordinarias potenciales dilutivas que tiene el Grupo corresponden a los warrants sobre acciones tipo A y B emitidos en la ampliación de capital realizada el 28 de marzo de 2017 con motivo de la reestructuración financiera (véase Nota 2.2.3). Se asume que dichos warrants se ejercitan y se efectúa un cálculo para determinar el número de acciones que podrían haberse adquirido a valor razonable en base al valor monetario de los derechos de suscripción de los warrants pendientes de ejercitar. La diferencia entre el número de acciones que se habría emitido asumiendo el ejercicio de los warrants y el número de acciones calculado de acuerdo con lo anterior se incorporaba al cálculo de las ganancias por acción diluidas.

Con to cep	201 8	201 7
Gan ias anc
(Pé rdid as) / Be nefi cio de o cion inua das atri buib les a los edo de i de ont ten nstr ntos pera es c res ume - imo nio de l a So cied ad patr	(1.4 ) 44. 830	4.5 79.0 44
(Pé rdid as) / nefi de o es d uad trib uibl los edo de i s de Be cio cion isco ntin ten nstr nto pera as a es a res ume - de l cied ad imo nio a So patr	(53 .03 1)	(30 1.27 4)
efic tiliz ado ra d la g dil uida Ben io u rmi ncia ción ete pa nar ana po r ac	(1.4 ) 97. 861	4.2 77. 770

edio nde rado de ione dina rias ircu lació n (m iles) Nº m po acc s or en c	18.8 36. 119	14.6 08. 342
(nú edio nde rado de ulac des de s ) Aju r W ione circ ión isión stes nts po arra mer o m po acc s en u em -	867 .885	880 .770
edio nde rad o d cion rdin aria efe de la ia d iluid cció n (m iles) Nº m ctos po e ac es o s a gan anc a p or a	19. 704 .004	15.4 89. 112
(Pér dida s) / n di luid as d uad as ( ) Gan ias p cció ione ntin €/ac ción anc or a e op erac s co	(0,0 77)	0,30
(Pér dida s) / Gan ias p cció n di luid as d ione s di ntin uad as ( €/ac ción ) anc or a e op erac sco	(0,0 03)	(0,0 2)
(Pér dida s) / Gan ias ión dilu idas (€/ ión) anc por acc acc	(0,0 80)	0,2 8

Tal y como se explica en la Nota 2.2.2. dentro del proceso de reestructuración está prevista la emisión a los acreedores de Old Money de instrumentos convertibles sobre las acciones de las sociedades dependientes Abenewco 2 y Abenewco 2 Bis, las cuales se estima que tendrán un efecto de dilución en el momento de su conversión.

Estos instrumentos al cierre del ejercicio 2018 resultarían anti-dilutivos.

Nota 33.- Otra información

33.1. Personal

› El número medio de personas empleadas distribuido por categorías durante los ejercicios 2018 y 2017 ha sido el siguiente:

	dio de Núm ero me per son as plea das 20 18 em en			dio de Núm ero me per son as plea das 20 17 em en
Cat rías ego	Muj er	bre Hom	l % T ota	Muj er	bre Hom	l % T ota
Dire ctiv os	26	214	1,8	32	287	2,3
dos dios Man me	155	696	6,3	217	831	7,5
lado Inge nier titu os y s	467	1.14 4	11,9	632	1.52 8	15,6
fesi Asis les tent es y pro ona	388	678	7,9	543	1.34 7	13,6
Ope rario s	587	9.08 1	71,7	526	7.88 6	60,6
ario Bec s	19	37	0,4	25	28	0,4
al Tot	1.64 2	11.8 50	100 ,0	1.9 75	11.9 07	100 ,0

El número medio de personas se distribuye en un 20,3% radicadas en España (24% en 2017) y un 79,7% en el exterior (76% en 2017).

El número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio con discapacidad mayor o igual del 33% es 38 (48 en 2017).

› El número total de personas distribuido por categorías al cierre de los ejercicios 2018 y 2017 ha sido el siguiente:

	31. 12. 18			31. 12. 17
Cat rías ego	Muj er	bre Hom	% T l ota	Muj er	bre Hom	% T l ota
Con seje ros	1	6	0,1	1	6	0,0
Dire ctiv os	25	192	1,6	27	242	2,2
Man dos dios me	145	691	6,2	168	753	7,4
nier titu lado Inge os y s	455	1.05 6	11,3	508	1.34 9	14,9
fesi les Asis tent es y pro ona	351	624	7,2	479	1.33 5	14,5
Ope rario s	553	9.28 4	73, 1	396	7.18 2	60,8
ario Bec s	27	47	0,5	12	17	0,2
al Tot	1.5 57	11.9 00	100 ,0	1.59 1	10.8 84	100 ,0

Dentro del epígrafe "Directivos-Hombre" se incluyen los miembros de la Alta Dirección del Grupo que está compuesto por 6 personas.

El 20,6% (22,5% en 2017) de las personas se sitúan en España mientras el 79,4% (77,5% en 2017) restante se sitúan en el exterior.

33.2. Relaciones con empresas vinculadas

No se han distribuido dividendos a empresas vinculadas durante los ejercicios 2018 y 2017.

Con fecha 31 de marzo de 2017 se produjo la Fecha de Cierre de la Reestructuración (Restructuring Completion Date) que tuvo como consecuencia un importante cambio en la composición del accionariado de la compañía (véase Nota 2.2.1.2).

En este sentido, al cierre del ejercicio 2018 y 2017 y de acuerdo con las comunicaciones recibidas por la sociedad en cumplimiento de lo dispuesto en la normativa vigente sobre porcentajes de participación y de acuerdo con información facilitada adicionalmente por sociedades vinculadas, los accionistas más significativos son:

	nific as d Part icip acio sig ativ nes e ion ista s 20 18 acc
ion ista Acc s	% P arti cipa ción dire cta	% P arti cipa ción ind irec ta
nde Ban co S r, S .A. anta	3,4 5
ría d tad o de cio inist erio Sec reta e Es Co - M mer de E omí dus tria y C peti tivid ad a In con om	3,1 5

	icip acio sig nific ativ as d Part nes e ion ista s 20 17 acc
Acc ion ista s	% P arti cipa ción dire cta	% P arti cipa ción ind irec ta
lar E ñol, Ban co P S.A opu spa	3,63	-
nde Ban co S anta r, S .A.	0,34	3,63

A diciembre de 2018 las posiciones con partes vinculadas son las siguientes, en millones de euros:

		icio s vi lada Pos arte nes co n p ncu s
Acc ion ista s	ndi New Bo ng (ava les)	New Mo ney (de uda )	Old Mo ney (de uda )	Inte rim Fina nce
Ban co S nde r, S .A. anta	136 ,0	114 ,8	52,5	67,2
ICO	-	11,2	41, 1	-

Durante el ejercicio 2018 las únicas operaciones relacionadas con partes vinculadas han sido las siguientes:

› Con fecha 9 de marzo de 2018 se ha completado la venta del 25% de Atlantica Yield por un precio total de 607,6 millones de dólares americanos (véase Nota 6.2).
› Con fecha 27 de noviembre de 2018, se ha completado la venta sobre la totalidad de las acciones de Atlantica Yield, mediante la cual la sociedad "Algonquin" adquiría el 16,47% de las acciones restantes mantenidas hasta ese momento por Abengoa S.A. (véase Nota 6.2).

Dichas operaciones han sido objeto de revisión por parte del Comité de Auditoría de Abengoa.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2018, se encuentran en vigor los siguientes acuerdos con Atlantica Yield:

› Derecho de Primera Oferta ("Right of First Offer Agreement"): contrato que da derecho a Atlantica Yield a la primera oferta ante cualquier disposición de determinados activos en operación que posea Abengoa.
› Licencia de Marca ("Trademark License Agreement"): contrato de uso por parte de Atlantica Yield de la marca comercial propiedad de Abengoa.
› Apoyo Financiero ("Financial Support Agreement"): contrato de apoyo financiero mediante el uso de un crédito revolving para necesidades de tesorería, así como el mantenimiento de determinadas garantías técnicas y financieras o cartas de crédito actualmente en vigor.
› Estoppel Agreement y Second Omnibus Agreement and Amendment en relación con las obligaciones derivadas de la construcción de planta termosolar de Solana.
› Omnibus Agreement and Amendment, en relación con las obligaciones derivadas de la construcción de la planta termosolar de Mojave.
› Venta de terrenos de Mojave y Solana en contraprestación a determinadas operaciones de reparación, existiendo un "option agreement" para la recompra de los mismos bajo determinadas circunstancias. El importe de la venta y las reparaciones se regularán bajo el Financial Support Agreement.
› Coordination Agreement entre Abengoa S.A., Abengoa Solar España S.A.U., Atlantica Yield Plc y ABY Concessions Infrastructures, S.L.U., en base al cual se establecen determinadas garantías para las obligaciones asumidas en el Second Omnibus Agreement y en los acuerdos de O&M de las plantas.
› Indemnity Agreement: Acuerdo donde Abengoa se compromete a indemnizar a Algonquin en caso de que se produzca una reducción en el dividendo anual repartido por Atlantica Yield derivado del rendimiento de las plantas, limitada por un CAP de 0,30 USD por acción y compensables con el "earn-out" acordado en la venta del 25% de las acciones de Atlantica Yield (véase Nota 6.2.b)).
› En abril de 2018, Abengoa, S.A. y ABY Concessions Infraestucture, S.L.U (filial de Atlantica Yield) llegaron a un acuerdo mediante el que Abengoa vendió determinados derechos de crédito frente a determinadas plantas solares propiedad de Atlantica Yield a ABY Concessions.

Adicionalmente, el detalle de los saldos pendientes surgidos de las transacciones con sociedades contabilizadas por el método de la participación incluidos en el Estado de situación financiera consolidado al cierre del ejercicio 2018 y 2017 son los siguientes:

Con to cep	Imp orte a 31. 12. 18	Imp orte a 31. 12. 17
rsio Fina ncie orri Inve ente nes ras no c s	199	45. 514
Clie obr ntes tras ntas y o cue a c ar	2.58 5	87.4 30
fina Inve rsio ncie ient nes ras corr es	-	9.2 63
Prov eed tras ntas ores y o cue a p aga r	14.3 20	20.8 68

› Al cierre del ejercicio 2017, los principales saldos con sociedades de Atlantica Yield se corresponden con 56 millones de euros clasificados en el epígrafe de Clientes y otras cuentas a cobrar y 45 millones de euros clasificados en el epígrafe inversiones financieras no corrientes, derivados de los contratos de operación y mantenimiento.

Por otro lado, el detalle de las transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de la participación incluidas en la Cuenta de resultados consolidada durante el ejercicio 2018 y 2017 son las siguientes:

Con to cep	201 8	201 7
o de la c ifra de n cios Imp orte net ego	86. 292	190 .134
os d plot Otro s in ació gres e ex n	145	3.2 78
les p el c lizad Mat eria ima eria uti mat s pr s y ara ons umo os	(17 0)	(10 1)
Otro de lota ción stos s ga exp	(1.1 98)	(2.6 34)
s Fin iero Ingr eso anc s	-	98
s fin Otro stos /ing iero tos s ga reso anc s ne	1.04 4	10.1 35
os ( 6.2) Otro s in véa se N ota gres	108 .202	-

Las principales transacciones se corresponden con las sociedades de Atlantica Yield y Xina Solar One cuyo detalle es el siguiente:

› Transacciones realizadas con las sociedades de proyecto propiedad de Atlantica Yield por importe de 79 millones de euros (78 millones de euros en 2017) clasificadas en el epígrafe de Importe neto de la cifra de negocios derivadas principalmente de los contratos de operación y mantenimiento anteriormente comentados. Adicionalmente, por la venta de Atlantica Yield se refleja un impacto de 108 millones de euros en el epígrafe de Otros ingresos (véase Nota 6.2).
› Transacciones realizadas con la sociedad propietaria del proyecto Xina Solar One por importe de 7 millones de euros (112 millones de euros en 2017) clasificadas en el epígrafe de Importe neto de la cifra de negocios derivadas principalmente por el grado de avance en la construcción de dicho proyecto en el marco de los acuerdos de EPC firmados con dicha sociedad.

33.3. Remuneración y otras prestaciones

› El cargo de Consejero es remunerable de conformidad con el artículo 39 de los Estatutos Sociales. La remuneración de los Administradores consistirá en una cantidad cuyo importe total conjunto acordará la Junta General de la Sociedad, de conformidad con la política de remuneraciones de los Consejeros, de acuerdo con todos o algunos de los siguientes conceptos y a reserva, en los casos en que resulte necesario por establecerlo la ley, de su previa aprobación por la Junta General de Accionistas: (a) una asignación fija; (b) dietas de asistencia; (c) retribución variable con indicadores o parámetros generales de referencia; (d) remuneración mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las mismas o cuyo importe esté referenciado al valor de las acciones de la Sociedad; (e) indemnizaciones por cese, siempre y cuando el cese no estuviese motivado por el incumplimiento de las funciones que tuvieran atribuidas; y (f) los sistemas de ahorro o previsión que se consideren oportunos.

Como consecuencia de lo anterior, la composición del Consejo de Administración y sus comisiones a cierre del ejercicio era la siguiente:

Consejo de Administración

› Presidente: D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz (Ejecutivo)
› Consejero coordinador y vocal: D. Manuel Castro Aladro (Independiente)
› Vocales:
- D. José Luis del Valle Doblado (Independiente)
- D. José Wahnon Levy (Independiente)
- D. Ramón Sotomayor Jáuregui (Independiente)
- Dña. Pilar Cavero Mestre (Independiente)
- D. Josep Piqué Camps (Independiente)
› Secretario no miembro: D. Daniel Alaminos Echarri
› Vicesecretaria no miembro: Dña. Mercedes Domecq Palomares

Comisión de Auditoría

› Presidente: D. José Wahnon Levy
› Vocales:
- D. José Luis del Valle Doblado
- D. Manuel Castro Aladro
› Secretario no miembro: D. Daniel Alaminos Echarri

Comisión de Nombramientos y Retribuciones

› Presidente: Dña. Pilar Cavero Mestre
› Vocales:
- D. Josep Piqué Camps
- D. Ramón Sotomayor Jáuregui
› Secretario no miembro: D. Juan Miguel Goenechea Domínguez

No obstante lo anterior, con posterioridad al cierre del ejercicio, el Secretario de la Comisión presentó su dimisión por motivos personales. El Consejo de Administración celebrado el 25 de febrero de 2019 ha aceptado la renuncia presentada por D. Juan Miguel Goenechea Domínguez a su cargo como secretario de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por motivos personales y ha acordado por unanimidad nombrar a D. Miguel Temboury como nuevo secretario de dicha comisión.

› Las remuneraciones devengadas durante el ejercicio 2018 por el conjunto de los miembros del Consejo de Administración es el siguiente (en miles de euros):

Nom bre	Sue ldo	raci Rem ón fija une	Die tas	Ret ribu ción var iabl e a cort lazo o p	Rem raci ón une por ia a ten per enc Com isio nes del sejo Con	ribu Ret ción com o seje con ro otra s em pre sas del Gru po	Otr os tos con cep	al Tot 201 8
Gon zalo Urq uijo Fer nán dez de A raoz	1.00 0	-	80	366	-	-	39	1.48 5
Man uel Cas Ala dro tro	-	-	90	-	10	-	-	100
hno José Wa n Le vy	-	-	80	-	20	-	-	100
Pila r Ca Me stre vero	-	-	80	-	20	-	-	100
José Lui s de l Va lle D obla do	-	-	80	-	10	-	-	90
ón Soto áure gui Ram or J may	-	-	80	-	10	-	-	90
p Pi Jose qué Ca mps	-	-	80	-	10	-	-	90
al Tot	1.00 0	-	570	366	80	-	39	2.0 55

› El detalle individualizado de las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2017 al conjunto de los miembros del Consejo de Administración es el siguiente (en miles de euros):

bre Nom	Sue ldo	Rem ón fija raci une	Die tas	ribu ción Ret var iabl e a cort lazo o p	Rem raci ón une por ia a ten per enc Com isio nes del Con sejo	ribu ción Ret com o seje con ro otra s em pre sas del Gru po	Otr os tos con cep	Tot al 201 7
zalo dez Gon Urq uijo Fer nán de A raoz	1.00 0	-	80	-	-	-	-	1.08 0
uel Ala dro Man Cas tro	-	-	80	-	10	-	-	90
José Wa hno n Le vy	-	-	80	-	20	-	-	100
Pila r Ca Me stre vero	-	-	80	-	20	-	-	100
Lui s de l Va lle D obla do José	-	-	80	-	20	-	-	100
hett Javi er T a Ro arg za	-	-	8	-	-	-	-	8
Ram ón Soto or J áure gui may	-	-	80	-	10	-	-	90
Mig uel s Al Ant oña nza vea r	-	-	16	-	5	-	-	21
Jose p Pi qué Ca mps	-	-	48	-	8	-	-	56
Tot al	1.00 0	-	552	-	93	-	-	1.64 5

› De conformidad con la Política de Remuneraciones de Consejeros para el periodo 2018-2020 (en sus apartados 3.2 y 4.2.3D), donde se regula la remuneración variable a largo plazo de Consejeros y Presidente Ejecutivo, respectivamente, la Compañía ha provisionado la cantidad de 1.018 miles de euros, estimación correspondiente al año 2018. Dicha cantidad está sujeta, en todo caso, al efectivo cumplimiento de los objetivos establecidos para dicha remuneración cuyo vencimiento es el 31 de diciembre de 2020.
› Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 la remuneración devengada por la Alta Dirección del Grupo (miembros de la Alta Dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos con indicación de la remuneración total a su favor durante el ejercicio), ha ascendido por todos los conceptos, tanto fijos como variables, a 2.718 miles de euros (3.240 miles de euros en 2017). Al igual que en ejercicios anteriores, este importe se determina a partir de la estimación más actualizada de la sociedad y considerando que las retribuciones a cobrar por la Alta Dirección se devengan de manera uniforme en el año.
› No existen acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación laboral llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición. Sólo está previsto el pago de indemnizaciones en los supuestos de terminación en el ejercicio de las funciones ejecutivas que, en su caso, puedan desempeñar, tal y como se detalla a continuación:
- El contrato mercantil del Presidente Ejecutivo, en caso de extinción del contrato (salvo que dicha extinción traiga causa de dimisión voluntaria -no considerándose como tal la que se promoviese por el propio Presidente Ejecutivo en atención a un cambio de control sobre el grupo-, muerte o invalidez, o incumplimiento de sus obligaciones), reconoce a su favor una indemnización por importe equivalente a dos anualidades de su salario fijo y variable anual, siendo una de las anualidades en concepto de contraprestación por pacto de no concurrencia.
- Por otro lado, los contratos de alta dirección de los miembros del Comité Ejecutivo (excepción hecha del Presidente Ejecutivo, cuya indemnización se describe en el párrafo anterior), reconocen a su favor en caso de extinción una indemnización por importe equivalente a una anualidad de su retribución fija más variable, que serán dos en caso de cambio de control o sucesión de empresa. No procederá indemnización cuando la extinción traiga causa de extinción unilateral o incumplimiento grave y culpable de sus obligaciones por parte del alto directivo. La compensación por el compromiso de no competencia post-contractual se establece en una anualidad de salario fijo más variable que se entiende comprendida dentro del importe de la indemnización antes indicado en caso de producirse. En caso de terminación voluntaria del contrato por Abengoa, será necesario dar un preaviso de 6 meses y, en caso de incumplirse, la Sociedad deberá compensar a la otra parte en el importe de las retribuciones correspondientes al periodo no respetado.
› Abengoa tiene suscrita una póliza de responsabilidad civil que cubre a los miembros del Consejo de Administración, al personal directivo y a aquellas personas que ejercen funciones asimiladas a las de los directivos, ascendiendo el importe total de la prima de esta póliza a 531 miles de euros.
› No existen anticipos ni créditos concedidos al conjunto de miembros del Consejo de Administración, así como tampoco obligaciones asumidas con ellos a título de garantías.

33.4. Cumpliendo con lo establecido en el Real Decreto 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se informa que ningún miembro del Consejo de Administración de Abengoa, S.A. y en su conocimiento ninguna de las personas vinculadas a las que se refiere el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital ha mantenido participaciones directas o indirectas en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad dominante, ni desempeña cargo alguno en sociedades con objeto social idéntico, análogo o complementario. Asimismo, ningún miembro del Consejo de Administración ha realizado ni realiza actividades por cuenta propia o ajena del mismo, análogo o complementario género de actividad que constituye el objeto social de Abengoa, S.A.

A 31 de diciembre de 2018 los miembros del Consejo lo son también del Consejo de Administración de Abengoa Abenewco 1, S.A.U., sociedad íntegramente participada, de forma indirecta, por la Compañía.

33.5. Honorarios de auditoría

Los honorarios y gastos devengados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y sus empresas asociadas y otros auditores son los siguientes:

Con to cep Serv icios de aud itor ía		201 8		201 7
	PW C	Otr os aud itor es	al Tot	Del oitt e	Otr os aud itor es	al Tot
	1.62 5	354	1.97 9	2.30 4	529	2.83 3
rvic ios de v erif icac ión Otro s se	-	180	180	84	-	84
fisc Ase mie al nto sora	28	550	578	7	1.41 9	1.42 6
Otro rvic ios s se	54	1.79 9	1.85 3	-	377	377
al Tot	1.70 7	2.8 83	4.5 90	2.3 95	2.3 25	4.7 20

Los servicios de verificación realizados por el auditor de cuentas durante el ejercicio 2018 ascienden a un importe de 350 miles de euros.

33.6. Información sobre medio ambiente

La necesaria evolución de la sociedad hacia un modelo de crecimiento verde de la economía constituye para Abengoa un compromiso y una oportunidad para la adecuada evolución y continuidad de sus negocios.

Como consecuencia de lo anterior, al finalizar el ejercicio 2018, el conjunto de Sociedades con Sistemas de Gestión Ambiental implantados de acuerdo a la norma ISO 14001 cubre la mayor parte de la actividad del Grupo.

33.7 Acontecimientos posteriores al cierre

02. Cuentas anuales consolidadas

02.7 Anexos

Portada 02.7 Anexos

		icipa ción Part
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
A3T Hol dco Espa ña, S .A	Sevi lla (E S)	344 .307	100	Abe enbr idge Gre ngoa , S.A. U./A beng oa A bene 1, wco S.A. U./A bene r Ene rgía, S.A .U./ cios Indu stria les y ercia les, Nego Com S.A.	-	(1)	A
A3T Lux Co 1 S.A	Luxe mbu (LU) rgo	259 .030	100	A3T Lux Co 2 S.A .R.L	-	(1)	C
A3T Lux Co 2 SAR L	Luxe mbu (LU) rgo	258 .876	100	Hol dco Abe A3T Espa ña, S .A / ner Ener gía S .A.	-	(1)	C
Aba Proje nt of ct M cus anag eme Ariz LLC ona,	(US) Ariz ona	1	100	Teym a Co nstru ction USA , LLC	-	(1)	-
Aba Proje ct M nt, cus anag eme Inc.	Ariz (US) ona	4.05 2	100	Abe insa Hold ing I nc.	-	(1)	-
Abe sil, S Bra .A. anza	Rio d eiro (BR) e Jan	-	100	Abe insa Inve rsion es La tam , Soci edad Line as d sil, S.L./ Inve e Bra rsora (ETV E) S.L.	-	(1)	-
Abe India . Ltd ima , Pvt	Che (IN) nnai	7.65 4	100	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	C
Abe ima Jodiy a Pri Lim ited vate	Mum bai ( IN)	2	100	Abe Agu a, S. A. ngoa	(*)	(1)	-
Abe ima oc, S Mar .A.R .L.	dir ( MA) Aga	-	100	Abe a, S. Agu A. ngoa	(*)	(1)	-
Abe ima Teym a Inf raest ructu re Gha imite d na L	a (G H) Accr	6.42 1	100	Abe Agu a, S. A./A bene r Ene rgía, ngoa S.A. U.	-	(1)	C
Abe ima Teym a Za potil lo SR L de CV	Méx ico D .F. (M X)	209 .905	100	Abe Agu a, S. A./A bene r Ene rgía, ngoa S.A. U.	-	(1)	C
Abe ima USA , LLC	Dela (US ) ware	1	100	Abe insa Busi Dev elop t, LL C ness men	-	(1)	-
Abe insa Abe ima Teym a Ge l nera ersh Partn ip	Ariz (US) ona	4	100	Abe ima USA , LLC ./ Te yma Con tion USA , LLC ./ Ab einsa EPC struc , LLC.	-	(1)	-
Abe insa Abe l ner T a Ge eym nera ersh Partn ip	(US) Ariz ona	4	100	Teym a Co ction USA LLC ./Ab nstru ener ./Ab Con struc tion Serv ices, LLC einsa EPC, LLC	-	(1)	-
Abe insa Abe ner T a Re eym no Gen eral Partn ersh ip	nix ( US) Phoe	-	100	Abe insa Abe ructi EPC LLC/ ner C onst on Serv ices LLC / Tey ma C ion onst ruct USA ,LLC	-	(1)	-
Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men	lla (E S) Sevi	24.3 63	100	Abe ocio ner E ía, S .A.U ./Neg nerg s Indu stria les y Com ercia les, S .A.	-	(1)	-
Abe insa Busi elop Dev t ness men (Pty) Ltd	Joha burg o (ZA ) nnes	-	100	Abe elop insa Busi Dev t, S.A ness men	-	(1)	-
Abe insa Busi elop Dev t ness men d Priva te Li mite	bai ( IN) Mum	3.62 9	100	Abe insa Busi Dev elop t, S.A ness men s Ind ales iales /Neg ocio ustri y Co merc , S.A.	-	(1)	C
Abe elop insa Busi Dev t ness men S.A. C.	(PE) Lima	-	100	Abe insa Busi elop Dev t, ness men s Ind ales S.A./ Neg ocio ustri y Com ercia les, S .A.	-	(1)	-
Abe insa Busi elop Dev t ness men S.a.R .L./ A .U	ca (M A) Casa blan	-	100	Abe insa Busi Dev elop t, S.A ness men	-	(1)	-
Abe insa Busi elop Dev t, ness men LLC	Miss ouri (US)	268 .914	100	Abe insa, LLC	-	(1)	-
Abe insa Busi Dev elop t, ness men Ltd.	Seou l (KR )	70	100	Abe insa Busi elop t, S.A Dev ness men	-	(1)	-
Abe insa Busi Dev elop t, ness men S.A.	Sevi lla (E S)	536. 153	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ Ne goci nerg os Indu stria les y Com ercia les, S .A.	-	(1)	A
Abe insa Busi Dev elop met ness ico, de C Méx S.A. .V.	Méx ico D .F. (M X)	-	100	Abe elop insa Busi Dev t, S.A ./ ness men Nego cios Indu stria les y Com ercia les, S.A.	-	(1)	-
Abe insa Engi ing P rivat neer e Limit ed	Mum bai ( IN)	270	100	Abe insa Engi ing, S.L./ Abe neer ner Ener gía, S.A. U.	-	(1)	C
Abe insa Engi ing, Inc. neer	Ariz (US) ona	37	100	Abe insa Engi ing, S.L. neer	-	(1)	-
Abe insa Engi ing, S.A. de neer CV.	Méx ico D .F. (M X)	875	100	Abe insa Engi ing, S.L./ Abe neer ner Ener gía, S.A. U.	-	(1)	B
Abe insa Engi ing, S.L. neer	Sevi lla (E S)	31.7 95	100	Abe ía, S ner E .A.U nerg	-	(1)	A

An I – ex o	ie da de So c s	d ien inc De te p en s	lu i da s e n e	l de Pe ím tro r e	l i da i Co ón ns o c	de 2 0 1 8	l do M é to p or e	de i lo ba l In ón G te g rac

		Part icipa	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Abe insa EPC Kaxu Pty Ltd.	Joha burg o (ZA ) nnes	61.6 89	92	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	A
Abe insa EPC Khi P ty Lt d.	Joha burg o (ZA ) nnes	71.6 62	92	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	A
Abe insa EPC Méx ico, S.A de C .V	Méx ico D .F. (M X)	859	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ AS A nerg Ibero amé rica, S.L.	-	(1)	A
Abe h Af (Pty) insa EPC Sout rica Ltd	Ciud ad d el Ca bo (ZA)	-	100	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
(Pty ) Ltd Abe insa EPC Xina	bo (ZA) Ciud ad d el Ca	-	92	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
Abe insa EPC, LLC	Arizo na (U S)	56.4 24	100	Abe insa, LLC	-	(1)	-
Abe insa EPC, S.A	Sevi lla (E S)	754	100	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	A
Abe insa Hold ing, Inc.	Dela (US ) ware	1.99 0	100	Abe Hold ing, US LLC. ngoa	-	(1)	-
Abe insa rsion Inve es La tam , S.L	Sevi lla (E S)	478 .811	100	Ibero amé rica, S.L. /Abe gía, Asa Ener ner S.A. U.	-	(1)	A
Abe insa Is Ge listir me L imite d Sirke ti	Ank ara ( TR)	5	100	Abe insa Busi elop t, S.A Dev ness men	-	(1)	-
Abe insa Mon y VI, S.A . de terre C.V.	Méx ico D .F. (M X)	2	100	Abe Méx ico, S.A. de C V/ A bene ngoa r Ener gía, S.A. U.	-	(1)	-
Abe insa Nort e III, S. A . de C. V	Méx ico D .F. (M X)	3	100	Abe ./Ab ner E ía, S .A.U nerg ener Méx ico, S.A. de C .V.	-	(1)	-
Abe insa ratio d Ope n an Main S.A .U. tena nce,	lla (E S) Sevi	2.93 8	100	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	C
Abe Sala lah L insa LC	i (OM ) Ruw	8.83 9	70	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	C
Abe insa, LLC	Dela (US ) ware	87.6 44	100	Abe Nor th A meri ca, L LC ngoa	-	(1)	-
Abe lec, S.A.	hile (CL) Sant iago de C	2	100, 00	Abe Chi le, S .A./A beng ngoa oa Abe co 1 , S.A .U. new	-	(2)	-
Abe Bra sil Lt da. ncor	(BR) R. de Jan eiro	-	100	Abe Abe Sum inist S.A./ ncor ros, ngoa Con ão B rasil Ltda struç	-	(1)	-
Abe Col omb ia S. A.S. ncor	tá (C O) Bogo	8	100	Abe Sum inist ros S .A. ncor	-	(1)	-
Abe Méx ico, S.A. de C .V ncor	Méx ico D .F. (M X)	3	100	Abe Abe Sum inist S.A./ ncor ros, ngoa Méx ico, S.A. de C .V.	-	(1)	-
Abe Per ú ncor	Lima (PE)	185	99,9 8	Abe Sum inist ros S .A. ncor	-	(1)	-
Abe Sou th A frica Pty Ltd ncor	Upin (ZA ) gton	-	100	Abe Sum inist S.A. ncor ros,	-	(1)	-
Abe Sum inist ros C hile, S.A ncor	hile (CL) Sant iago de C	1	100	Abe Sum inist S.A / Abe ncor ros, ngoa Chile S.A	-	(1)	-
Abe Sum inist ros S .A. ncor	Sevi lla (E S)	55.1 48	100	Nego cios Indu stria les y Com ercia les, S.A./ Abe ía, S ner E .A.U nerg	-	(1)	A
Abe ner A rgeli a	Sevi lla (E S)	4	100	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
Abe ner C ructi on S ervic onst es, LLC.	Miss ouri (US)	229 .206	100	Abe insa Busi Dev elop t, LL C ness men	-	(1)	-
Abe ner E ía, S .A.U nerg	Sevi lla (E S)	1.43 1.57 7	100	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	A
Abe ie S. ner E A.R. L. nerg	Ain beni (MA )	3	100	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
Abe ner M éxico , S.A . De C.V.	.F. (M X) Méx ico D	3	100	Abe ico, S.A. de C .V./A bein Méx ngoa sa elop . de Busi Dev t Mé xico , S.A ness men C.V.	-	(1)	-
Abe orth ner N Am erica Con tion Serv ices, Inc. struc	Dela (US ) ware	955	100	Abe ner C onst ructi on S ervic es, L LC.	-	(1)	-
Abe orth erica ner N Am Con tion , L.P struc	(US) Miss ouri	96.3 35	100	Abe ructi ervic ner C onst on S e, LL C /Abe orth ner N Am erica Con struc tion Serv ices, Inc.	-	(1)	-
Abe l ner T a Hu goto n Ge eym nera Partn ersh ip	(US) Miss ouri	9	100	ction /Abe Teym a Co nstru USA LLC ner Con tion Serv ices, LLC struc	-	(1)	-
Abe jave eral ner T a Mo Gen eym ersh Partn ip	Miss ouri (US)	185. 922	100	Abe insa Hold ing I bene rth nc./A r No Ame rica Con tion Serv ices, L.P. struc	-	(1)	-

da de An I – So ie De ex o c s	d lu da l ien inc i te p en s s e n e	de Pe ím tro r e	l da de Co i i ón 2 0 1 8 ns o c	l do de M é In to te p or e g rac	lo ba l ( ) i ón G inu i ón t co n ac

		icipa Part	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Abe Abe insa, for ner, Con tion , Wa nd E struc ter a nerg y Lim ited Com pany	Riyad h (SA )	524	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ Ab nerg engo a Agu a, S. A.	-	(1)	C
Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	Sevi lla (E S)	2.54 9.05 6	100	Abe Abe co 2 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	A
Abe Abe co 2 , S.A .U. ngoa new	Sevi lla (E S)	1.28 6.43 0	100	Abe S.A ngoa	-	(1)	A
Abe Abe co 2 Bis, SA ngoa new dad nal socie unip erso	Sevi lla (E S)	60	100	Abe Abe co 2 , S.A .U. ngoa new	(*)	(1)	-
Abe Afr ica In vest ts LL C ngoa men	Ingla (GB ) terra	14	100	h Af rica Sola Sout r Ve ntur es, S . L.	-	(1)	C
Abe Agu a, S. A ngoa	lla (E S) Sevi	616 .931	100	Abe Abe , S.A .U.\A bein co 1 ngoa new sa elop Busi Dev t, S.A /Ne goci ness men os Indu stria les y Com ercia les, S .A	-	(1)	A
Abe Agu a LLC ngoa	Riyad h (SA )	-	100	Abe Agu a, S. A. ngoa	(*)	(1)	-
Abe Bioe ía ngoa nerg indu stria Ltda Agro	Sao Paul o (B R)	451 .766	100	Abe asil, Bioe ía Br ngoa nerg S.A./ Abe Bioe ia Sa nta F ngoa nerg e, Ltda	-	(3)	-
Abe Bioe ía Br asil, S.A. ngoa nerg	Sao Paul o (B R)	1.00 9.65 6	100	Asa Bioe y Ho lding AG ./Ab nerg engo a Bioe ia, S .A. nerg	-	(3)	-
Abe Bioe ia In ões ngoa nerg ovaç Ltda	Sao Paul o (B R)	335 .509	100	lding / Ab ASA Bioe y Ho , AG nerg engo a Bioe ía Sa nta F e, Lt da. nerg	-	(3)	-
Abe Bioe ione ía In ngoa nerg vers s, S.A.	lla (E S) Sevi	1.05 0.74 8	100	Abe Bioe beng ía, S .A./A ngoa nerg oa Bioe ía N s Tec nolo gías, S.A nerg ueva	-	(3)	A
Abe Bioe ía N ngoa nerg ueva s olog Tecn ías, S .A.	Sevi lla (E S)	91.5 68	100	Abe Bioe stala cion ía, S .L./In ngoa nerg es Inab , S.A .U. ensa	-	(3)	A
Abe Bioe ía Sa nta F ngoa nerg e, Ltda	Paul o (B R) Sao	270	100	Abe Bioe ía Br asil, ngoa nerg Abe adin asil S.A./ Bioe ia Tr g Br ngoa nerg Ltda	-	(3)	-
Abe adin Bioe ia Tr ngoa nerg g Bras il Ltd a	Paul o (B R) Sao	-	100	Abe Bioe ia Br asil, ngoa nerg Abe S.A./ Bioe ia ngoa nerg Agro indú stria , Ltd a .	-	(3)	-
Abe Bioe ía, S .A. ngoa nerg	Sevi lla (E S)	115. 359	100	Abe Abe co 1 ngoa new , S.A. U./So cied ad In Ener gía y vers ora Med io A mbie nte, S.A.	-	(3)	A
Abe Bioe y Ge ngoa nerg rman y, Gmb H	Rost ock (DE)	11.8 59	100	Abe Bioe ía In ione s, S. A. ngoa nerg vers	-	(3)	-
Abe Bioe y Ne ngoa nerg w Tech nolo gies, LLC	(US) Miss ouri	758	100	Abe US, LLC ngoa	-	(3)	-
Abe sil Lo da. Bra gísti ca Lt ngoa	Rio d (BR) e Jan eiro	23.7 31	100	Abe Con rasil, Ltda ./ struç ao B ngoa Inab Ltda Rio ensa	-	(1)	-
Abe sil Fo imen Bra to ngoa rnec S.A.	Rio d (BR) e Jan eiro	-	100	Abe Con ao B rasil, struç ngoa Ltda ./Ab sil a Co s Bra engo nces ssoe Hold ing, S.A.	-	(1)	-
Abe Chi le, S .A. ngoa	hile (CL) iago de C Sant	44.0 63	100	Abe insa rsion Inve es La tam , S.L ./Tey ma Abe , S.A ngoa	-	(1)	A
Abe de Cog ngoa ener açao Ener gía, S.A.	Rio d eiro (BR) e Jan	-	100	Abe Con rasil, struç ao B ngoa Ltda ./Ab sil a Co s Bra engo nces ssoe Hold ing, S.A.	-	(1)	-
Abe Col omb ia, S .A.S ngoa	tá (C O) Bogo	1.94 0	100	Abe ú, S. A./A bene Per r Ene rgía, ngoa beng S.A. U./A oa A S.A gua,	-	(1)	-
Abe Con ions ngoa cess td. Inves tme nts L	Leed s (G B)	646 .669	100	Abe Con ions , S.L ./ Ab ngoa cess ener Ener gía, S.A. U.	-	(1)	A
Abe Con ions ngoa cess .l. Inves tme nts, S.à.r	Luxe mbu (LU) rgo	13	100	Abe Con ions , S.L ngoa cess	-	(1)	-
Abe Con ions , S.L ngoa cess	Sevi lla (E S)	292 .217	100	Abe Abe co 1 ngoa new , S.A. U./So cied ad In n En ergía vers ora e y Med ioam bien te, S .A.	-	(1)	-
Abe Con il ões Bras ngoa cess Hold ing, S.A.	Rio d eiro (BR) e Jan	668 .927	100	Abe Con ao B rasil, Ltda ./ struç ngoa Soci edad de s de sil, Inve Línea Bra rsora Abe ld Pl S.L./ Yie ngoa c.	-	(2)	C
Abe Con ao B rasil, struç ngoa Ltda	Rio d eiro (BR) e Jan	427 .252	100	Abe Bra sil, S .A./S ocie dad Inve anza rsora de L s de il, S. ínea Bras L.	-	(1)	C

		Part icipa	ción
omi naci ocia l Den ón S	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la icipa ción Part	(*)	Acti vida d	Aud itor
Abe Des alina tion Pilot ngoa Plan td. ts, L	Mas dar ( AE)	30	100	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Abe ECA Fina LLP ngoa nce	Leed s (G B)	-	100	Abe dad co 1 , S.A .U./S ocie new Inve Ener gía y Me dioa mbie nte, rsora en S.A.	-	(1)	-
Abe Ene rgía Atac CSP ngoa ama , S.L.U	Sevi lla (E S)	3	100	Abe Ene rgía S.A. U. ngoa	-	(1)	-
Abe Ene rgy C Biom ngoa rops ass USA , LLC	Flori da (U S)	224	100	Abe Ene rgy C USA , LLC ngoa rops	-	(1)	-
Abe Ene rgy C ngoa rops Biom , S.A assa	Rio d (BR) e Jan eiro	-	100, 00	Abe enfie ld Br asil H oldin Gre g S.A ngoa / Ab a Co Bras il, Lt da. nstru engo çao	-	(1)	-
Abe rgy C Pell Ene et 1 ngoa rops USA , LLC	Flori da (U S)	9	100	Abe rgy C Biom SA, Ene ass U ngoa rops LLC	-	(1)	-
Abe Ene rgy C USA , LLC ngoa rops	lorid a (U S) F	213	100	Abe Ene rgy C , S.A ngoa rops	-	(1)	-
Abe Ene rgy C , S.A ngoa rops	lla (E S) Sevi	-	100	Abe Abe co 1 , S.A .U./ ngoa new Soci edad Inve Ener gía y rsora en Med ioam bien te, S .A.	-	(1)	-
Abe radin g Ch ile Ene rgy T ngoa SpA	de C hile Sant iago (CL)	13	100	Abe Chi le, S .A. ngoa	-	(1)	-
Abe Fina S.A .U. ngoa nce,	Sevi lla (E S)	-	100	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	-
Abe Gre enbr idge , S.A .U. ngoa	Sevi lla (E S)	253 .271	100	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	-
Abe Gre enfie ld Br asil ngoa Hold ing, S.A.	Rio d e Jan eiro (BR)	811 .435	100	Abe Con ão B rasil Ltda . / struç ngoa Soci edad Line as d sil, S Inve e Bra .L rsora	-	(1)	-
Abe Gre enfie ld Pe rú, S .A. ngoa	Lima (PE)	-	99,8 0	Abe Per ú, S. A. ngoa	-	(1)	A
Abe enfie ld S. Gre A.U ngoa	Sevi lla (E S)	-	100	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	-
Infr Abe ra, S .A. aest rutu ngoa	(BR) Rio d e Jan eiro	-	100	Abe Con ão B rasil Ltda struç ngoa	-	(1)	-
Abe Inno vació n S.A ngoa	Sevi lla (E S)	50.7 46	100	Abe talac ner E ía, S .A.U ./ Ins ione nerg s Inab , S.A .U. ensa	-	(1)	A
Abe ico O . de Méx &M, S.A ngoa C.V.	.F. (M X) Méx ico D	2	100	Abe insa ratio d M ainte Ope n an nanc e, S.A. U./ A beng oa M éxico , S.A . de CV	-	(1)	C
Abe ico, de C Méx S.A. V ngoa	ico D .F. (M X) Méx	183. 924	100	Abe insa rsion , S.L . /As Inve es La tam a Ibero amé rica, S.L.	-	(1)	A
Abe th A méri Nor ca, L LC ngoa	hing (US) Was ton	297 .607	100	Abe US, LLC ngoa	-	(1)	-
Abe OM Ata a CS P, ngoa cam SAU	Sevi lla (E S)	15	100	Abe insa ratio d M ainte Ope n an nanc e, S.A. U.	(*)	(1)	-
Abe Per ú, S. A. ngoa	Lima (PE)	113. 729	99,9 9	Abe insa rsion Inve es La tam , S.L	-	(1)	A
Abe Pue rto R ico, S.E. ngoa	(PR) San Juan	52.6 92	100	Siem Abe a Inv estm ent, S.L./ ncor Sum inist S.A. ros,	-	(1)	-
Abe PW I Inv estm ents , S.L ngoa	lla (E S) Sevi	3	100	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
Abe Sea Pow er, S .A. ngoa	lla (E S) Sevi	60	100	Abe alac ione ner E ía, S .A.U ./Inst nerg s Inab , S.A .U. ensa	-	(1)	-
Abe icios Ind ustri ales, Serv ngoa de C S.A. .V.	ico D .F. (M X) Méx	2.11 5	100	Abe ico, de C Méx S.A. .V./A ngoa sa Ibero amé rica, S.L.	-	(1)	C
Abe Serv icios , S.A C.V. . De ngoa	ico D .F. (M X) Méx	1.01 5	100	Abe Méx ico, S.A. de ngoa icios . de Adm C.V. /Serv Aux S.A on.,	-	(1)	C
Abe Sola r Bra sil ngoa nvol vimi s So lares Ltda Dese ento	Rio d e Jan eiro (BR)	1.05 0	100	Abe Sola r Int cion al, ngoa erna S.A./ Abe Sola S.A r Esp aña, .U. ngoa	-	(1)	-
Abe Sola r Ch ile O &M Spa ngoa	hile (CL) de C Sant iago	2	100	Abe d M insa Ope ratio ainte n an nanc e, S.A. U.	-	(1)	-
Abe Sola r Ch ile, S pA ngoa	hile (CL) de C Sant iago	352 .229	100	Abe Sola l, S.A r Inte iona ngoa rnac	-	(1)	-
Abe Sola ring r Eng ngoa enee (Beij ing), Co. Ltd	Beiji ng (C N)	103	100	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	C
Abe Sola r Esp aña, S.A .U. ngoa	Sevi lla (E S)	10.6 74	100	Abe insa Ope ratio d M ainte n an nanc e, S.A. U.	-	(1)	A

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p
or
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ac

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

		Part icipa ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Abe Sola dura r Ext ngoa rema , S.A.	res ( ES) Cáce	60	100	Abe Sola r Esp aña, ngoa beng olar S.A. U./A oa S New Tech nolo gies, S.A	-	(1)	-
Abe Sola lding r Ho s Inc ngoa	r (US ) Dove	174. 669	100	Abe Hold US ing, LLC ngoa	-	(1)	-
Abe Sola r Ind ia Pr ivate ngoa Limit ed	(IN) Mah htra aras	1.97 8	100	Abe Sola al, S r Int cion .A./ ngoa erna Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	C
Abe Sola r Ind ustri al ngoa Syste LLC ms,	klyn Broo Cent er (US)	4.82 4	100	Abe Sola r, LL C. ngoa	-	(1)	-
Abe Sola cion al, r Int ngoa erna S.A.	Sevi lla (E S)	14.5 01	100	Abe ía, S ./ Ab a So lar ner E .A.U nerg engo Espa ña, S .A.U	-	(1)	A
Abe Sola d r Inv estm ents 2 Lt ngoa	Card iff (U K)	1	100	Afric lar In a So vest ts 2 LLC men	-	(1)	C
Abe Sola xico de r Mé S.A. ngoa C.V.	ico D .F. (M X) Méx	595	100	Abe Sola cion al, r Int ngoa erna Abe Sola S.A./ r Esp aña, S.A .U. ngoa	-	(1)	-
Abe Sola r Ne ngoa w Tech nolo gies, S.A	Sevi lla (E S)	20.0 17	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ Ab a So lar nerg engo Espa ña, S .A.U	-	(1)	A
Abe Sola rabia LLC r Pow er A ngoa	iade (SA ) R	244	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ Ab a So lar nerg engo hnol ogie New Tec s, S. A.	-	(1)	C
Abe Sola r Pow er So uth ngoa Afric a (Pt y) Lt d.	Cap e To wn ( ZA)	1.24 2	100	Abe Sola r Inte iona l, S.A ngoa rnac	-	(1)	A
Abe Ene rgía S.A. U. ngoa	Sevi lla (E S)	250	100	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	-
Abe Sola r Ve es S .A ntur ngoa	Sevi lla (E S)	26.6 60	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ Ab a So lar nerg engo ña, S Espa .A.U	-	(1)	-
Abe Sola r, LL C ngoa	Colo rado (US )	1	100	Abe Nor th A meri ca, L LC ngoa	-	(1)	-
Abe oldin SP H gs, L LC ngoa	Colo rado (US )	1	100	Abe Sola r, LL C. ngoa	-	(1)	-
Abe Tra issio n & ngoa nsm Infra struc ture ULC	er (C A) Van couv	-	100	Abe Tra issio n & ngoa nsm Infra struc ture , LLC	-	(1)	-
Abe Tra issio n & ngoa nsm Infra struc ture , LLC	Dela (US ) ware	24.5 40	100	Abe insa, LLC	-	(1)	-
Abe US Hold ing, LLC ngoa	Was hing (US) ton	491 .132	100	Abe Bioe ía, S .A./ Abe ngoa nerg ner gía, S.A. U./A beng S.A Ener oa A gua,	-	(1)	-
Abe US, LLC ngoa	hing (US) Was ton	191. 272	100	Abe Hold beng US ing L LC/ A ngoa oa Sola r Ho lding s Inc / A beng oa W ater Hold ing U Abe ia, S SA, Inc./ ner E nerg A./ A bacu s Pro ject Man Inc./ ent, agem Abe insa Hold ing, Inc.	-	(1)	-
Abe Wa ter A gadi r, S. L.U. ngoa	Sevi lla (E S)	2.73 4	100	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Abe eijin ., Ltd Wa ter B g Co ngoa	Pekí n (C N)	65	100	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Abe hile, Lim itada Wa ter C ngoa	hile (CL) Sant iago de C	5	100	Abe Agu a, S. A./A beng oa W ater ngoa natio nal, Inter S.L.	-	(1)	-
Abe alian Wa ter D , S.L .U. ngoa	Sevi lla (E S)	33	100	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Abe oldin g US Wa ter H A, ngoa Inc.	Dela (US ) ware	5.07 2	100	Abe Hold ing, US LLC ngoa	-	(1)	-
Abe Wa ter I nacio nal, nter ngoa S.L.U	Sevi lla (E S)	5	100	Abe Agu a, S. A./A bein ngoa sa ratio d M ainte Ope e, S. A.U n an nanc	-	(1)	-
Abe Wa ter I tme nts ngoa nves Gha na, B V	Ams terd am ( NL)	5.80 4	100	Abe Wa ter N a, S. L.U. ngoa ungu	-	(1)	-
Abe Wa ter N a, S. L.U. ngoa ungu	Sevi lla (E S)	5.58 6	100	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Abe aiwa n, S. Wa ter T L.U. ngoa	Sevi lla (E S)	16	100	Abe a, S. Agu A. ngoa	-	(1)	-
Abe akor adi, Wa ter T S.L.U ngoa	lla (E S) Sevi	13	100	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Abe Wa ter U SA, LLC. ngoa	Texa s (US )	874	100	Abe Nor th A meri ca, L LC ngoa	-	(1)	-
Abe Yie ld S. à.r.l. ngoa	Luxe mbu (LU) rgo	13	100	Abe Con ions Inve stme nts, ngoa cess S.à.r .l.	-	(1)	-
Abe nt 3T , S.A .P.I. de C .V.	Méx ico D .F. (M X)	452 .711	100	A3T Lux Co 1 S.A	-	(2)	A

		icipa Part	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Abe sil nta C ssõe s Bra once	Rio d (BR) e Jan eiro	2	95,8 4	Abe il Ho lding Con ões Bras ngoa cess , S.A.	-	(2)	-
Abe asil L tda nta C onst o Br ruça	Rio d eiro (BR) e Jan	11.6 95	100	Inab Rio, Ltda ./Ab ensa engo a rasil, Ltda Con struç ao B	-	(1)	-
Abe ntel Tele unic acio com nes, S.A.	Sevi lla (E S)	11.8 18	100	Abe ía, S ner E .A.U nerg	-	(1)	-
Abe Bra sil, L tda. ntey	Piras (BR) sunu nga	57	100	Abe ner E ía, S .A.U ./Tey nerg ma Inter nacio nal,S .A.	-	(1)	-
Abra tey C ruçã o, Lt da. onst	Rio d e Jan eiro (BR)	-	100	Abe Con ao B rasil, Ltda . / struç ngoa Teym a Int cion al S. A. erna	-	(1)	-
ACC 4T, S.A. P.I. d e C.V	Méx ico D .F. (M X)	2	100	Abe ico, de C ervic ios Méx S.A. V/ S ngoa Aux iliare s de Adm inist ració n, S. A. d e C.V.	-	(2)	C
ACIL Lux co 1 , S.A	Luxe mbu (LU) rgo	886 .166	100	ACIL Lux co 2 , S.A	-		C
ACIL Lux co 2 , S.A	mbu (LU) Luxe rgo	625 .831	100	Abe ions td. Con Inves tme nts L ngoa cess	-		C
Afric lar In a So vest ts 2 LLC men	r (US ) Dove	1	100	Abe Sola r LLC ngoa	-	(1)	-
Alsir aj I S olar, JSC	Giza (EG P)	-	100	Abe Sola r Egy pt In vest t ngoa men Com B.V ./ Ab a So lar pany engo naci onal , S.A / Ab a So lar Inter engo Espa ña, S .A.U	-	(2)	-
n El ka S Ama Bara .A.	dir ( MA) Aga	-	100	Abe Wa ter I nacio nal, nter ngoa ./Ab S.L.U a, S. A. engo	-	(2)	-
Apro vech amie Ene rgét icos ntos sa, S Fure .A.	Mur cia ( ES)	2.21 1	98	Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men	-	(2)	-
Asa Bioe y Ho lding , AG nerg	Zug (SZ)	430 .749	100	Abe Bioe ía, S .A. ngoa nerg	-	(3)	-
lfura ción , S.A Asa Desu	Vizc (ES) aya	13.5 97	100	Siem a Inv S.L.U ./Soc ieda d estm ent, dioa mbie Inve Ener gía y Me nte, rsora en S.A.	-	(1)	-
Asa E.& E.H. , AG	(SZ) Zug	81	100	Soci edad Inve Ene rgía y Me dio rsora Amb iente , S.A	-	(1)	-
Asa Ibero amé rica, S.L.	Sevi lla (E S)	392 .868	100	Soc. Inv. Ene rgía y Me dio A mbie nte, Abe S.A./ ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	A
Asa Inmo bilia ria C hile, S.A	hile (CL) Sant iago de C	374	100	Abe insa Inve rsion es La , S.L ./ Te tam yma Abe , S.A ngoa	-	(1)	-
Asa Inves nt A G, Z UG tme	Zug (SZ)	69.9 50	100	Abe insa Inve rsion es La , S.L tam	-	(1)	-
ASA Inve nt B rasil Ltda stme	Rio d e Jan eiro (BR)	718	100	Abe Bra sil, S .A./A beng anza oa Con rasil, Ltda struç ao B	-	(1)	-
ASI Ope ratio ns LL C	Dela (US ) ware	812	100	Abe Sola r, LL C. ngoa	-	(1)	-
ATE X Ab a Bra sil engo Adm inist dial Ltda o Pre raça	Rio d eiro (BR) e Jan	4.57 7	100	Abe Con ao B rasil, struç ngoa Ltda ./Ab sil a Co s Bra engo nces ssoe Hold ing, S.A.	-	(1)	-
smis de gia ATE XIX Tran Ener sora S.A.	Rio d eiro (BR) e Jan	64.9 05	100	Abe Con Bras il Ho lding ões ngoa cess Abe enfie ld Br asil S.A./ Gre ngoa Hold ing, S.A.	-	(2)	-
smis de gia ATE XVI Tran Ener sora S.A.	Rio d (BR) e Jan eiro	329 .922	100	Abe il Ho lding Con ões Bras ngoa cess Abe enfie ld Br asil S.A./ Gre ngoa Hold ing, S.A.	-	(2)	-
de ATE XVII Tran smis sora Ener gia S .A.	Rio d e Jan eiro (BR)	80.9 63	100	Abe il Ho lding Con ões Bras ngoa cess enfie S.A./ Abe Gre ld Br asil ngoa Hold ing, S.A.	-	(2)	-
ATE XVII I Tra issor a de nsm gia S Ener .A.	Rio d e Jan eiro (BR)	41.4 75	100	Abe il Ho lding Con ões Bras ngoa cess S.A./ Abe Gre enfie ld Br asil ngoa Hold ing, S.A.	-	(2)	-
ATE XX T miss ora d e En ergia rans S.A.	Rio d eiro (BR) e Jan	53.5 48	100	Abe Con ões Bras il Ho lding ngoa cess S.A./ Abe Gre enfie ld Br asil ngoa Hold ing, S.A.	-	(2)	-
smis de gia ATE XXI Tran Ener sora S.A.	Rio d eiro (BR) e Jan	214 .224	100	Abe Con ões Bras il Ho lding ngoa cess Abe enfie ld Br asil S.A./ Gre ngoa Hold ing, S.A.	-	(2)	-

ie da de d ien inc lu da de da de do de lo ba ( inu ) So De Pe Co ón é ón G ón te tro to te t ex o c s p en s s e n e e ns o c p or e g rac co ac
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Cost % S obre e en omi naci ón S ocia l icilio Soci edad Titu lar d e la icipa ción (*) Acti vida d Aud Den Dom Part Mile Nom s de inal € Abe il Ho lding Con ões Bras ngoa cess ATE XXII Tran smis de sora Rio d e Jan eiro (BR) 68.6 97 100 S.A./ Abe Gre enfie ld Br asil (2) ngoa - - Ener gia S .A. Hold ing, S.A. Abe Con ao B rasil, Ltda ./ struç ngoa ATE XXII I Tra issor a de nsm Rio d eiro (BR) 100. 494 100 Abe Gre enfie ld Br asil H oldin (2) e Jan ngoa g, - - gia S Ener .A. S.A. Abe Con ao B rasil, struç ngoa issor a de ATE XXIV Tra nsm Rio d eiro (BR) Ltda ./Ab eenf ield il (2) e Jan 53.9 98 100 a Gr Bras engo - - gia, Ener S.A. Hold ing, S.A. Abe Con ao B rasil, Ltda ./ struç ngoa issor a de ATE XXV I Tra nsm Rio d (BR) Abe enfie ld Br asil H oldin (2) e Jan eiro 100 Gre ngoa g, - - - Ener gia S .A. S.A. Abe rasil, Ltda Con struç ao B ./ ngoa a de ATE XXV II Tra issor nsm Rio d (BR) Abe enfie ld Br asil H oldin (2) e Jan eiro 100 Gre ngoa g, - - - Ener gia, S.A. S.A. Abe rasil, Ltda Con struç ao B / ngoa a de ATE XXV III Tr issor ansm Rio d e Jan eiro (BR) 100 Abe Gre enfie ld Br asil H oldin (2) ngoa g, - - - Ener gia S .A. S.A. ATN 1, S .A. Lima (PE) 1.38 4 100 Abe Per ú, S. A. (2) A ngoa - Abe Per ú, S. A./ A beng ngoa oa ATN 3, S .A. Lima (PE) 11.6 88 100 (2) A - nfiel d Pe Gree rú, S .A. S.A. tevid eo (U Y) 357 100 Balo fix, S (1) Auro Mon .A. rex, - - Balo fix, S tevid eo (U Y) Abe (1) .A. Mon 1.42 8 100 Ene rgy C , S.A ngoa rops - - Befe sa A Tene s S.L Sevi lla (E S) 19.5 24 100 Abe Agu a, S. A. (2) gua ngoa - - Befe sa C TA Q ingd ao S .L.U Mad rid (E S) 5.36 5 100 Abe Agu a, S. A. (1) ngoa - - Befe sa D esali natio n Accr a (G H) 5.31 7 56 Abe Wa ter I nt G hana BV (2) B tme ngoa nves - lopm Gha imite d Deve ents na L bein Beiji ng A sa M nt anag eme Pekí n (C N) 150 100 Abe insa Busi Dev elop t, S.A (1) ness men - - Con sulti ng C o., L td. Abe Sola bene r Esp aña, S.A .U./A ngoa r ada volta lla (E S) (2) Casa Foto ica, S.L. Sevi 2.93 6 100 quem - - Ener gía, S.A. U. Abe rvicio ner E ía S. A.U ./ Se nerg s orelo . de ico D .F. (M X) (1) Cent ro M s 26 4 S.A C.V Méx 10.1 74 100 C - Aux iliare s de Adm inist ració n, S. A. Cent cnol ógic lmas ro Te o Pa Sevi lla (E S) Abe ./Ab (1) 12.8 99 100 , S.A Ene rgía S.A. U. A ngoa ener - Alta s, S. A. Con cesio naria del Acu educ l Abe Méx ico, S.A. C.V. /Abe to e ngoa ngoa Méx ico D .F. (M X) 24.1 77 100 (2) C - tillo, S.A . de C.V. a, S. A./A bene S.A. Zapo Agu r Ene rgía U. Con cion es M etali struc cas Euro Con st. M etáli pea cas, Mex icana s, S. A. d e C.V Que rétar o (M X) 19.9 28 100 (1) A - S.A./ Abe ico, S.A. de C Méx .V. ngoa (Com a) ems Con cion Dep ione struc es y urac s, Sevi lla (E S) 5.43 3 100 Abe Agu a, S. A. (1) ngoa - - S.A. U. Con Integ o Ltd Rio d e Jan eiro (BR) 51 Abe Con ao B rasil, Ltda (1) strut raçã struç ora a. ngoa - - - Con sulto ra de Serv icios Serv icios Aux iliare s de Adm inist ració y n, .A. d dala jara (MX ) de C beng éxico . de (1) Proy ecto s Ce ntro Nor te, S Gua 100 S.A. .V./ A oa M , S.A e - - - C.V. CV Sola lla (E S) Abe Sola (2) Cop r Hu erta Uno , S.A Sevi 96 50 r Esp aña, S.A .U. ero ngoa - - Cop Sola r Hu Dos, S.A Sevi lla (E S) 92 50 Abe Sola r Esp aña, S.A .U. (2) erta ero ngoa - - Cop Sola r Hu Tres , S.A Sevi lla (E S) 94 50 Abe Sola r Esp S.A .U. (2) erta aña, ero ngoa - - Cop Sola r Hu Cuat erta ero ro, Sevi lla (E S) 88 50 Abe Sola S.A (2) r Esp aña, .U. ngoa - - S.A. Cop Sola Cinc o, S. Sevi lla (E S) 87 50 Abe Sola S.A (2) r Hu erta A. r Esp aña, .U. ero ngoa - - Sola lla (E S) Abe Sola (2) Cop r Hu erta Seis, S.A Sevi 83 50 r Esp aña, S.A .U. ero ngoa - -			icipa Part	ción
							itor




























- -	Cop Sola r Hu Siete , S.A erta ero	Sevi lla (E S)	83	50	Abe Sola r Esp aña, S.A .U. ngoa	(2)

		Part icipa ción
omi naci ocia l Den ón S	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la icipa ción Part	(*)	Acti vida d	Aud itor
Sola Och Cop r Hu erta o, S. A. ero	Sevi lla (E S)	81	50	Abe Sola r Esp aña, S.A .U. ngoa	-	(2)	-
Sola Cop r Hu erta Nuev e, S. A. ero	lla (E S) Sevi	42	50	Abe Sola r Esp aña, S.A .U. ngoa	-	(2)	-
Cop Sola r Hu Diez , S.A erta ero	Sevi lla (E S)	32	50	Abe Sola r Esp aña, S.A .U. ngoa	-	(2)	-
CSP Atac Dos , S.A ama	hile (CL) Sant iago de C	39.3 76	100	Abe Chi le, S .A./A beng oa S olar ngoa Chile , SpA	-	(2)	-
CSP Equi ty In t S.a .r.l. vest men	Luxe mbu (LU) rgo	110. 012	100	Abe Sola r Esp aña, S.A .U. ngoa	-	(1)	-
Dalia n Xiz hong Isla nd Desa linat ion C o., L td	Dalia n (C N)	117	70	Abe Wa ter D alian , S.L .U. ngoa	-	(2)	-
Desa rrolla dora de Ener gía vabl e, S. I. de C.V Reno A.P.	Méx ico D .F. (M X)	-	100	Abe de C Méx ico, S.A. .V. ngoa /Serv icios Aux iliare s de Adm inist ració n, S.A. De C .V.	-	(1)	-
lopm , Ltd Deve ent NEA	Tel A viv ( IL)	-	100	Sola velo nt, S NEA r De .A. pme	-	(1)	B
DGE N Tr issio n Co ansm mpa ny, Ltd.	Delh i (IN)	1.49 5	100	lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(2)	-
Ener tey, S.A.	tevid eo (U Y) Mon	2.21 8	100	cied ad d ersió Teym a So e Inv n, S. A.	-	(1)	-
Enica r Ch ile, S A	hile (CL) Sant iago de C	10	100	Abe Chi le, S .A. ngoa	-	(2)	-
Etare y S.A	tevid eo (U Y) Mon	7.27 2	100	Teym a Ur y, S. A ugua	-	(1)	-
volv imen Euro pa D tos esen Sola res L tda.	Rio d (BR) e Jan eiro	3	100	Abe Sola sil r Bra ngoa nvol lares Ltda Dese vimi ento s So ./ Abe Sola r Int cion al, S .A. ngoa erna	-	(2)	-
de C ione Euro onst pea rucc s Metá licas , S.A . (Eu sa) com	lla (E S) Sevi	19.4 88	100	Abe ner E ía S. A.U nerg	-	(1)	A
el, S Farit .A.	tevid eo (U Y) Mon	15	100	l, S.A Teym a Fo resta	-	(1)	-
GES Inves nt C .V. tme	Ams terd am ( NL)	23	92	Abe insa Inve rsion es La , S.L tam	-	(1)	-
Gest ión I ral d e Re nteg curs os Hum , S.A anos	Sevi lla (E S)	13	100	Siem a Te chno logie s / S ocie dad gía y dioa mbie Inve Ener Me nte, rsora en . (Sie ma) S.A.	-	(1)	-
Giom S.A. per,	Mon tevid eo (U Y)	313	100	Insta lacio Inab , S.A .U./ Ener tey, nes ensa S.A.	-	(1)	-
Inab Bha rat P rivat e Lim ited ensa	New Del hi (IN )	13.2 11	100	etáli Euro Con st. M pea cas, S.A./ Insta lacio Inab nes ensa , bene S.A. U./A r Ene rgía, S.A .U.	-	(1)	C
Inab Foto volta ica, S.L. ensa	Sevi lla (E S)	3	100	Insta lacio Inab , S.A .U./A bene nes ensa r Ener gía S .A.U	-	(1)	-
Inab Fran ce, S .A. ensa	Vitro llles (FR)	1.88 7	100	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	A
Inab Ma S.A. R.L. ensa roc,	blan ca (M A) Casa	6.72 3	100	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	A
Inab Pty Ltd ensa	(ZA) Sand ton	-	100	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Inab Rio Ltda ensa	Rio d e Jan eiro (BR)	11.7 36	100	Abe sil, S beng Bra .A./A anza oa Con ao B rasil, Ltda struç	-	(1)	-
Inab di C Sau ensa omp any Limit ed	Jedd ah (S A)	17.3 68	100	lacio Inab bene Insta , S.A .U./A nes ensa r Ener gía S .A.U	-	(1)	C
Inab Ukr aine , LLC ensa	(UA ) Kiev	15	100	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Inab , LLC ensa	Ruw i (OM )	9.17 4	70	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	A
Inicia tivas Hid roelé ctric as, S .A.	Sevi lla (E S)	1.22 6	50	Abe a, S. Agu A. ngoa	-	(2)	-
Insta lacio Foto volta icas nes llar, Torr ecué 1 S.L	Sevi lla (E S)	3	100	ica, S.L./ Inab Foto volta ensa lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Insta lacio Foto volta icas nes ecué llar, 2 S.L Torr	Sevi lla (E S)	3	100	ica, S.L./ Inab Foto volta ensa lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(1)	-
lacio volta Insta Foto icas nes Torr ecué llar, 3 S.L	Sevi lla (E S)	3	100	Inab volta ica, S.L./ Foto ensa Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-

		Part icipa ción
l Den omi naci ón S ocia	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	edad lar d e la Soci Titu Part icipa ción	(*)	vida d Acti	Aud itor
lacio Inab , Ltd Insta nes ensa a.	Rio d eiro (BR) e Jan	2.88 4	100	Zero emis sion s Te chno logie s, rbon S.A./ Zero emis sion s Ca Tru st,S. A.	-	(1)	-
lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	Sevi lla (E S)	26.4 24	100	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	A
Enic Inve ar S. A. rsora	hile (CL) Sant iago de C	1.70 1	100	Abe Chi le, S .A. ngoa	-	(2)	-
rtil S June .A.	tevid eo (U Y) Mon	3	100	Ener tey, S.A.	-	(1)	-
Kai G arib BEE Hold ing ( Pty) Ltd	Cap e To wn ( ZA)	-	100	Kai G arib Inves tme nts	-	(1)	-
Kai G arib EPC Hold ing ( Pty) Ltd	Cap e To wn ( ZA)	-	100	Khu nab Inves tme nts	-	(1)	-
Kai G arib nts ( Pty) Ltd Inves tme	wn ( ZA) Cap e To	6	100	Abe Sola r Inv estm ents 2 LL C ngoa	-	(1)	-
Kai G arib (Pty ) Ltd O&M	wn ( ZA) Cap e To	-	100	Abe Sola r Pow er So uth A frica ngoa (Pty) Ltd	-	(1)	-
Kai G arib Sola r (Pty ) Ltd	wn ( ZA) Cap e To	-	100	Kai G arib nts ( Pty) Ltd Inves tme	-	(1)	-
CSP O& M C (Pty) Kaxu omp any ed Limit	wn ( ZA) Cap e To	-	92	Abe Sola er So uth A frica r Pow ngoa (Pty) Ltd	-	(1)	A
Kaxu CSP Sou th A frica (Pro priet ary) Limit ed	Cap wn ( ZA) e To	1.08 5	51	Sola Sou th A frica (Pty ) Ltd r Pow er PV	-	(1)	-
Khi C SP O &M Com (Pty ) pany Limit ed	Cap e To wn ( ZA)	-	92	Abe Sola r Pow er So uth A frica ngoa (Pty) Ltd	-	(1)	A
Khi C outh Afr SP S ica (Pro priet ary) Limit ed	Cap e To wn ( ZA)	651	51	frica Sola r Pow er PV Sou th A (Pty ) Ltd	-	(1)	A
Khi S olar One (Pty ) Ltd	Gau (ZA ) teng	19.7 49	51	Son Rivie ren ( Pty) Limit ed	-	(2)	A
Khu nab nts ( Pty) Ltd Inves tme	Cap wn ( ZA) e To	6	100	Abe Afr ica In t LLC vest ngoa men	-	(1)	-
Khu nab O&M (Pty ) Ltd	Cap wn ( ZA) e To	-	100	Abe Sola r Pow er So uth A frica (Pty) ngoa Ltd	-	(1)	-
Khu nab Sola r (Pty ) Ltd	wn ( ZA) Cap e To	-	100	Khu nab nts ( Pty) Ltd Inves tme	-	(1)	-
Klitte n, S. A.	tevid eo (U Y) Mon	12	100	Teym a Ur y S.A ugua	-	(1)	-
abez ltaica Las C as Fo tovo , S.L	lla (E S) Sevi	8.16 4	100	Abe Sola bene r Esp aña, S.A .U./A ngoa r Ener gía, S.A. U.	-	(2)	-
Latif ox, S .A.	tevid eo (U Y) Mon	3	100	Ener tey, S.A.	-	(1)	-
oltai Lina res F ca, S .L. otov	lla (E S) Sevi	3.27 1	100	Abe Sola bene r Esp aña, S.A .U./A ngoa r Ener gía, S.A. U.	-	(2)	-
Mall lvime Des ntos orca envo Sola res L tda.	Rio d (BR) e Jan eiro	2	100	Abe Sola sil r Bra ngoa nvol lares Ltda Dese vimi ento s So ./ Abe Sola r Int cion al, S .A. ngoa erna	-	(2)	-
Man Con Ltd struc tora aus a	Rio d e Jan eiro (BR)	-	51	Abe Con ao B rasil, Ltda struç ngoa	-	(1)	-
Mar udha ra A ksha y Urj a Pri vate Limit ed	Mah htra (IN) aras	31	100	Abe Sola r Ind ia Pr ivate ngoa Limit ed/A beng oa S olar nacio nal. Inter S.A.	-	(2)	C
Mar usth al G Pow er Pr ivate reen ed Limit	Mah htra (IN) aras	31	100	Abe Sola r Ind ia Pr ivate ngoa Limit ed/A beng olar nacio nal, oa S Inter S.A.	-	(2)	C
rt Inf 1(Pt y) Lt d McT agga raco	wn ( ZA) Cap e To	-	100	Sola th A frica Ltd r Pow er PV Sou Pty	-	(1)	-
Sola velo NEA r De nt, S .A. pme	lla (E S) Sevi	5.53 0	100	Abe ./Ab lar ner E ía, S .A.U a So nerg engo Espa ña, S .A.U	-	(1)	-
Sola NEA r Inv estm ents , LLC	Colo rado (US )	-	100	Abe Sola r LLC ngoa	-	(1)	-
NEA Sola r O& M H oldin gs L LC	Colo rado (US )	-	100	Abe Sola r, LL C ngoa	-	(1)	-
Sola td. NEA r Pow er, L	Tel A viv ( IL)	467	100	Sola , LLC NEA r Inv estm ents	-	(1)	B
Nego cios Indu stria les y ercia les, S .A. ( Nicsa ) Com	Mad rid (E S)	6.91 8	100	Abe , S.A ./Ab rgía, S.A Ene .U. ncor ener	-	(1)	A
Nicsa Col omb ia, S AS	Bogo tá (C O)	1	100	Nego cios Indu stria les y Com ercia les, S.A.	-	(1)	-

da de d An I – So ie De ien ex o c s p en	lu da l de inc i Pe ím te tro s s e n e r e	l da de Co i i ón 2 0 1 8 ns o c	l do de M é In i ón to te p or e g rac	lo ba l ( ) G inu i ón t co n ac
-------------------------------------------------------------------------------------	---------------------------------------------------------------------------------------	-------------------------------------------------------------------------	----------------------------------------------------------------------------------	----------------------------------------------------------------------

		icipa ción Part			(*)	Acti vida d	Aud itor
Den omi naci ón S ocia l Dom icilio to d Nicsa For neci mien e Ma teria is Rio d (BR) e Jan eiro Eléct ricos , Ltd a. Nicsa Ind ustri al Su pplie uth s So (ZA ) Upin gton Afric a (Pt y) Lt d. Nicsa Lima (PE) Per ú, S. A. Nicsa , S.A . de C.V. Méx ico D .F. (M X) mex OME GA O ção pera e Man de L inha s de Rio d e Jan eiro (BR) uten ção Tran smis são, S.A. Ome ga P erú O ción pera y Lima (PE) tenim iento Man S.A Ome ga S udam érica , S.L Sevi lla (E S) Ope ració n y M ante nimi ento Mon tevid eo (U Y) Urug S.A uay, Prese ntel, S.A Mon tevid eo (U Y) Proc Eco lógic os C na 1 esos armo Sevi lla (E S) , S.A. lógic Proc Eco os C na 2 esos armo lla (E S) , Sevi S.A. lógic os C Proc Eco na 3 esos armo lla (E S) , Sevi S.A. lógic , S.A Sevi lla (E S) Proc Eco os Lo rca 1 esos Proc Eco lógic os V ilche s, S. A. Sevi lla (E S) esos Proc Eco lógic os, S .A. Sevi lla (E S) esos Prom a Se rabé n de Serv icios otor Méx ico D .F. (M X) ivos, . de Corp orat S.A C.V. eal C ión, S.A. Sevi lla (E S) Puer to R ogen erac stha n Ph d Mah htra (IN) Raja oton Ene rgy P vt Lt aras icios Adm inist rativ Serv os Taba sco ( MX) Taba S.A. de C .V. sco, icios iliare s de Serv Aux .F. (M X) Méx ico D Adm inist ració n, S. A. d e C.V icios grale s de Serv Inte lla (E S) Man tenim iento y O ción Sevi pera , S.A. (Sim osa) Siem a Inv S.L.U Sevi lla (E S) estm ent, Siem a Te chno logie s, S. L. Sevi lla (E S) Simo rasil, S.A Rio d eiro (BR) sa B e Jan Siste de D rollo mas esar Méx ico D .F. (M X) Sust bles S.A. De C .V. enta Soci edad Inve Ener gía y rsora en Sevi lla (E S) Med ioam bien te, S .A. ( Siem a) edad as d Soci Inve Line rsora e	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción
		5.15 2	100	Abe ner E ía, S .A.U ./Neg ocio nerg s Indu stria les y Com ercia les, S .A.	-	(1)	-
		-	100	cios Indu stria les y ercia les, Nego Com S.A.	-	(1)	-
		573	100	cios Indu stria les y Com ercia les, Nego Abe S.A./ ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
		240	100	Nego cios Indu stria les y Com ercia les, Abe ico, de C S.A./ Méx S.A. .V. ngoa	-	(1)	A
		175	100	Ome ga S udam érica , S.L ./Ab engo a Con rasil, Ltda struç ao B	-	(1)	-
		3.45 3	100	Abe Per ú S.A ./Om Suda méri ngoa ega ca S.L.	-	(1)	A
		3	100	Insta lacio Inab , S.A .U./A SA nes ensa Ibero amé rica S.A.	-	(1)	-
		1.68 9	100	Teym a Ur y S.A ugua	-	(1)	-
		1	100	Abe Sum inist S.A. ncor ros,	-	(1)	-
		63	100	Abe Agu a, S. A./P ngoa roce sos Ecoló gico s, S. A.	-	(1)	-
		90	100	Abe Agu a, S. A./P ngoa roce sos Ecoló gico s, S. A.	-	(1)	-
		60	100	Abe a, S. A./P Agu ngoa roce sos Ecoló gico s, S. A.	-	(1)	-
		180	100	Abe Agu a, S. A./P ngoa roce sos Ecoló gico s, S. A.	-	(1)	-
		1.29 9	100	Abe Agu a, S. A./P ngoa roce sos Ecoló gico s, S. A.	-	(2)	-
		657	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
		2	100	Abe ner M exico S.A . de C.V. /Abe ngoa ico S .A. d Mex e C.V	-	(1)	-
		176	99,0 9	Abe insa t, S. Asse t Ma L. nage men	-	(2)	-
		31	100	Abe Sola r Ind ia Pr ivate ngoa ed/A beng olar nal, Limit oa S Inter nacio S.A.	-	(2)	C
		-	100	Serv icios iliare s de Adm inist ració Aux n, de C beng . de S.A. .V./ A oa M éxico , S.A CV	-	(1)	-
		20.3 65	100	Abe de C Méx ico, S.A. .V. ngoa	-	(1)	C
		-	100	cios Indu stria les y ercia les, Nego Com S.A./ Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	C
		7.39 9	100	Siem a Te chno logie s, S. L	-	(1)	-
		2.09 3	100	Abe Abe co 1 , S.A .U./ ngoa new Soci edad Inve Ener gía y rsora en Med ioam bien te, S .A.	-	(1)	A
		-	100	Abe Con ao B rasil, struç ngoa Ltda bens a Rio Ltda ./Ina	-	(1)	-
		3.57 4	65	Abe Serv icios Ind ustri ales, ngoa S.A./ Abe Méx ico, S.A. de C V ngoa	-	(1)	A
		22.5 35	100	Abe Abe co 1 ngoa new , S.A. U./N ios In dust riale egoc s y Com ercia les, S .A.	-	(1)	-
Bras il, S. L.	Sevi lla (E S)	148. 177	100	Asa Ibero amé rica, S.L.	-	(1)	A
été d salée d'A gadi Soci 'Eau Dés r (SED A)	Aga dir ( MA)	5.00 8	51	Abe Wa ter A gadi r, S. L.U. ngoa	-	(2)	-
Sola r Pow er Pl ant O ne	Arge l (DZ )	42.1 11	51	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(2)	C

		Part icipa	ción
omi naci ón S ocia l Den	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la icipa ción Part	(*)	Acti vida d	Aud itor
Sola th A frica (Pty ) r Pow er PV Sou Ltd.	Gau (ZA ) teng	173	100	Abe Sola r Int cion al, S .A. ngoa erna	-	(2)	A
Sola e Ele idad rgat ctric Cua tro , S.A.	Sevi lla (E S)	1.40 8	100	Abe Sola r Esp aña, ngoa S.A. U./A beng oa S olar New Tech nolo gies, S.A	-	(2)	-
Sola e Ele ctric idad Tres , S.A rgat	Sevi lla (E S)	2.14 3	100	Abe Sola r Esp aña, ngoa S.A. U./A beng oa S olar New Tech nolo gies, S.A	-	(2)	-
Rivie ren ( Pty) Limit ed Son	wn ( ZA) Cap e To	549	100	h Af rica Sola Sout r Inv estm ent, S.L.	-	(1)	A
Sout h Af rica Sola r Inv estm ents , S.L.	Sevi lla (E S)	150. 713	100	Abe Sola r Int cion al, S .A./ ngoa erna Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	A
Sout h Af rica Sola r Ve es, S .L. ntur	Sevi lla (E S)	50	100	Abe Sola r Int cion al, ngoa erna Abe S.A./ ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
Sube ione s 61 1 Ba ja stac Calif ornia , S.A C.V. . De	Méx ico D .F. (M X)	1	100	Abe Méx ico, S.A. de ngoa C.V. /Abe Abe , S.A co 1 .U. ngoa new	-	(1)	-
Tairo l, S.A	Mon tevid eo (U Y)	-	100	Tale ntir, S.A.	-	(1)	-
Tale ntir, S.A.	Mon tevid eo (U Y)	3	100	Ener S.A./ Inst alac ione s Ina bens tey, a, S.A. U.	-	(1)	-
Tare fix S .A	Dela (US ) ware	1	92	Abe insa Inve rsion es La , S.L tam	-	(1)	-
s Lyl h Tene mya	Dely Ibra him (DZ)	19.8 03	51	Befe sa A Ten es, S .L. guas	-	(2)	-
a Ab Teym a, S. A. engo	ires ( AR) Buen os A	9.83 1	100	Abe insa rsion , S.L ./Asa Inve es La tam Ibero /Abe Abe amé rica, S.L. ngoa new co 1, S. A.U	-	(1)	A
Teym a Co nstru ction USA , LLC	(US) Ariz ona	158. 668	100	Abe insa, LLC	-	(1)	-
l, S.A Teym a Fo resta	tevid eo (U Y) Mon	5.32 2	100	cied ad d ersió Teym a So e Inv n, S. A	-	(1)	A
bien tal, S Teym a Ge stión Am .A	tevid eo (U Y) Mon	14	100	dioa mbie Teym a Me nte, S.A.	-	(1)	-
a Ind ited Teym ia Pr ivate Lim	bai ( IN) Mum	3.82 2	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ Te nerg yma Inter nacio nal S .A.	-	(1)	C
al, S Teym a Int cion .A. erna	tevid eo (U Y) Mon	15	100	cied ad d Teym a So e Inv ersió n, S. A.	-	(1)	-
Teym a Me dio A mbie S.A. nte,	Mon tevid eo (U Y)	15	100	Teym a So cied ad d e Inv ersió n, S. A.	-	(1)	-
ay, S Teym a Pa A. ragu	ción (PY ) Asun	-	100	cion al, S Teym a Int .A. erna	-	(1)	-
Teym a So cied ad d e Inv ersió n, S.A.	tevid eo (U Y) Mon	15.8 33	100	Abe insa rsion , S.L Inve es La tam	-	(1)	A
a So uth A frica (Pty ) Ltd Teym	Upin (ZA ) gton	2.09 5	100	Abe ía, S ner E .A.U nerg	-	(1)	-
Teym a Ur y ZF , S.A ugua	tevid eo (U Y) Mon	3.83 1	100	Teym a Ur y, S. A. ugua	-	(1)	-
Teym a Ur y, S. A. ugua	eo (U Y) Mon tevid	13.4 13	100	Teym a So cied ad d e Inv ersió n, S. A.	-	(1)	A
Abe Teym a US A & ner Engi ing a nd C ructi onst neer on ices ersh ip Serv Partn	Miss ouri (US)	137. 584	100	Teym a Co ction USA , LLC /Abe nstru ner Con tion Serv ices, LLC struc	-	(1)	-
tado ra El Rod eo S Tran .A. spor	ires ( AR) Buen os A	-	85	a Ab a S.A Teym engo	(*)	(1)	-
tado Tran ra C a, S. A. spor uyan	ires ( AR) Buen os A	1	100	a Ab a, S. A./A beng Teym engo oa Abe co 1 , S.A .U. new	-	(1)	-
tado ra de l No Tran rte, S.A. spor	ires ( AR) Buen os A	-	100	Abe beng , S.A ./Tey ma A oa, S .A. ngoa	-	(1)	-
tado ar de l Plat Tran ra M spor a S.A.	ires ( AR) Buen os A	2	70	a Ab a, S. A./ A beng Teym engo oa Abe co 1 , S.A .U. new	-	(1)	A
Tran tado ra Rí o Co rond spor a, S.A.	ires ( AR) Buen os A	-	20	a Ab a, S. A./A beng oa, S Teym .A. engo	-	(1)	-
Turb erad or M ader o 7, S.A. ogen de C .V.	Méx ico D .F. (M X)	1	100	Abe ner E ía, S .A.U ./Ab nerg engo a Méx ico, S.A. de C .V.	-	(1)	-
Unid ad P de Riele s, S. A. unta	Mon tevid eo (U Y)	9.63 1	85	Teym a Ur y, S. A. ugua	-	(2)	A

		icipa ción Part
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
XiNa CSP Sou th A frica (Pty ) Ltd	Cap e To wn ( ZA)	15.5 00	100	Sout h Af rica Sola r Inv , S.L estm ents	-	(1)	A
XiNa Ope ratio nd ns a Main Com (Pty ) Ltd tena nce pany	Ciud ad d el Ca bo (ZA)	-	92	frica Abe Sola r Pow er So uth A ngoa (Pty) Ltd	-	(1)	-
echn olog Zero Em issio ns T ies, S.A. (Zero emis sion s)	Sevi lla (E S)	60	100	Abe ./Ab ner E ía, S .A.U nerg engo a Inno vació n, S. A.	-	(1)	-
s (Be ) Zero emis sion ijing Tech nolo gy C lting Serv ice onsu Co. Ltd	Beiji ng (C N)	100	101	echn olog Zero Em issio ns T ies, S.A./ Zero emis sion s Ca rbon Tru st, S .A.	-	(1)	-
Zero emis sion s Ca rbon Tru st, S .A	Sevi lla (E S)	125	100	chno logie Zero emis sion s Te s, S.A./ Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
genh aria, Zona Nor te En Man ção e Ge stão De uten Serv iços, S.A . Spe	Man (BR) aus	24.2 89	60	Abe Con ões Bras il Ho lding ngoa cess , S.A.	-	(2)	-

El coste de la participación se calcula a tipo de cambio cierre del ejercicio en curso.

El % sobre nominal corresponde a la participación que ostenta la matriz directa sobre la sociedad.

(*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio.

(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción. (2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Concesión (3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía.

A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.

B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios).

C Otros (a efectos estatutarios).

Anexo II – Entidades Asociadas y Negocios Conjuntos incluidos en el Perímetro de Consolidación de 2018 por el Método de Participación

		Part icipa	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
AAG ES B .V.	Áms terd am ( NL)	1	50	Abe -Alg uin G loba l Ene ngoa onq rgy Solu tions BV	(*)	(1)	-
AAG ES D Serv ices S.A. evco	Sevi lla (E S)	2.46 0	100	Abe -Alg uin G loba l Ene ngoa onq rgy Solu tions BV	(*)	(1)	-
AAG ES D evelo nt C anad a Inc pme	O io (C A) ntar	218	50	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	(*)	(1)	-
evelo ain, AAG ES D nt Sp S.A. pme	Sevi lla (E S)	750	50	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	-	(1)	-
Abe Shu aiba h LL ima Fisia C	Arab udí ( SA) ia Sa	58	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Abe Vist a Rid ge, L LC. ngoa	Texa s (US )	17.1 06	20	Abe Wa ter U SA, LLC. ngoa	-	(2)	-
Abe -Alg uin G loba l ngoa onq gy S olut ions Ener BV	Áms terd am ( NL)	4.36 0	50	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	(*)	(1)	-
n de Agu a y G estió Serv icios Amb ienta les, S .A.	lla (E S) Sevi	3.56 2	42	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(2)	-
Asha lim T herm lar o So Ltd. Man ent, agem	l (IL) Israe	-	50	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
Ced isola r, S.A	nse ( ES) Oure	4.99 2	57,5	iogla lar H oldin R ss So g, S. A	-	(2)	-
Che nnai O& M, J V Pr ivate Lim ited	Che nnai (IN)	-	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Che nnai Wa ter D esali natio n Limit ed	Che nnai (IN)	7.08 6	25	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(2)	-
Coa ben SA d e CV	.F. (M X) Méx ico D	1	50	Abe .A. d Méx ico S ngoa e C.V. /Inst alac ione s Ina bens a, S. A.U.	-	(1)	-
beng Con io A oa M PM S .A. sorc	hile (CL) iago de C Sant	1	50	Abe Chi le, S .A. ngoa	-	(1)	-
Con struc tor A taca ma C SP S L	Mad rid (E S)	1	49	Abe Ene rgía Atac CSP , SL ngoa ama	(*)	(1)	-
hile Con struc tor A taca ma C SP C SpA	iago de C hile Sant (CL)	4	49	Abe Ene rgía Atac CSP , SL ngoa ama	(*)	(1)	-
Dalia n Xiz hong Isla nd E nerg y Ltd Co.,	Dalia n (C N)	30	100	Abe alian Wa ter D , S.L .U. ngoa	-	(2)	-
blec Gran Esta imie nto SA	tevid eo (U Y) Mon	2	33,3 3	l Teym a Fo resta	-	(1)	-
pital HZN Ma nute nção Hos ar Ltda	(BR) Man aus	-	33	rasil, Simo sa B S.A	-	(1)	-
Inap S.A. reu,	elon a (ES ) Barc	2.31 8	50	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(2)	A
Ledi S.A ncor	Mon tevid eo (U Y)	700	49	Teym a Fo l, S.A resta	-	(1)	-
Lide lir S. A.	Mon tevid eo (U Y)	1.13 2	49	Teym a Fo l, S.A resta	-	(1)	-
Micr Fibe onet Por rs, S .L. ous	Vizc (ES) aya	3.59 6	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
(RF) d Pect Pro priet ary L imite onex	wn ( ZA) Cap e To	-	50	Sola e (Rf ) (Pty ), Ltd Xina r On	-	(1)	A
Rio H Sola r Co ., Ltd uan	Inne r Mo lia (C N) ngo	2.97 3	55	Riog lass Sola r Ho lding , S.A	-	(1)	-
Riog lass Sola r 2	rias (ES) Astu	60	100	Riog lass Sola lding , S.A r Ho	-	(1)	-
Riog lass Sola r Ch ile, S .A.	hile (CL) Sant iago de C	1	100	Riog lass Sola lding r Ho , S.A	-	(1)	-
Riog lass Sola lding r Ho , S.A	rias (ES) Astu	4.49 8	15	Abe ner E ía, S .A.U nerg	-	(1)	-
lass Sola Riog r Inc	Dela (US ) ware	9.39 1	100	lass Sola lding Riog r Ho , S.A	-	(1)	-
lass Sola al Riog r Int cion erna	elas (BE) Brus	62	100	Riog lass Sola lding /Rio glass r Ho , S.A Sola r, S.A	-	(1)	-
lass Sola Ltd Riog r Sys tems	Tel A viv ( IL)	-	100	lass Sola lding Riog r Ho , S.A	-	(1)	-
Riog lass Sola r, S.A	Astu rias (ES)	6.90 6	100	Riog lass Sola r Ho lding , S.A	-	(1)	-
Riog lass Sout h Af rica (Lty) Ltd	Joha burg o (ZA ) nnes	60	100	Riog lass Sola lding , S.A r Ho	-	(1)	-
teria ls, S. SRC Nan A oma	rias (ES) Astu	500	50	Riog lass Sola r, S.A	-	(2)	-
l Abe Sola irate Tota r Em ngoa s O&M Com , B.V . (TA SEO M) pany	terd am ( NL) Ams	82	50	Abe Sola r Ve ntur es, S .A. ngoa	-	(2)	-

		Part icipa ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Vista Ridg e Re gion al W ater ly Co ation Supp rpor	s (US ) Texa	-	100	Abe Vist a Rid ngoa ge	-	(2)	-
Xina Sola r On e (Rf ) (Pty ), Ltd	Gau (ZA ) teng	61.9 87	40	XiNa CSP Sou th A frica (Pty ) Ltd	-	(2)	A

El coste de la participación se calcula a tipo de cambio cierre del ejercicio en curso

El % sobre nominal corresponde a la participación que ostenta la matriz directa sobre la sociedad. (*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio.

(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción. (2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Concesiones (3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía.

A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.

B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios).

C Otros (a efectos estatutarios).

		icipa Part	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Acce so A vda Pais Vale ncia	Alica nte ( ES)	3,00	100	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
ncia And aluz a de rgía Age Ene	Sevi lla (E S)	6,00	35	lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(1)	-
Alba lac	Mad rid (E S)	2,04	33,3 4	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Alm anja yar	Mad rid (E S)	1,50	25	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Alm ería	Alm ería (ES)	1,50	50	Abe Agu a, S. A ngoa	-	(1)	-
iento L`O rdan Apa rcam a	Alica nte ( ES)	4,50	90	lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(1)	-
aben beng APC A In sa-A oa L ote 2	lla (E S) Sevi	6,00	50	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
APC A In aben sa-A beng oa L 1 ote	Sevi lla (E S)	6,00	50	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Arge lia	Mad rid (E S)	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
rdob CAR E Có a	Sevi lla (E S)	12,0 0	25	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Carh Carh UTE uam ayo- uaqu ero Euco msa	Sevi lla (E S)	6,90	100	Abe ía, S ./Eur de ner E .A.U nerg opea etáli Con struc c. M S.A. cas,	-	(1)	-
Cart agen a	cia ( ES) Mur	1,13	37,5 0	Abe Agu a, S. A ngoa	-	(1)	-
CGS -ABE NGO A	(ES) Zara goza	2,40	20	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
lo M ntil e Ind al de Circu ustri erca Sevi lla	lla (E S) Sevi	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Ciud ad d e la Justi cia	rid (E S) Mad	1,00	20	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Con sisto rio	Mad rid (E S)	6,00	30	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
io A beng Con oa M PM S .A. sorc	iago (CL) Sant	1,28	50	Abe Chi le, S .A. ngoa	(*)	(1)	-
chac Con io Pa utec sorc	(PE) Lima	-	50	Abe Per ú, S. A. ngoa	-	(1)	-
Con io La Glo ria sorc	Lima (PE)	-	50	Abe Per ú, S. A. ngoa	-	(1)	-
Con io A beng oa K ipreo sorc s Limit ada	Sant iago (CL)	6,77	50	Abe Chi le, S .A. ngoa	-	(1)	-
Con io A mbie ntal de la Plat sorc a	Mon tevid eo (U Y)	0,67	100	Teym a Ur y, S. A./T ugua eym a Med ioam bien te S .A.	-	(1)	-
io C r Alt Con onst ructo sorc o Caym a	(PE) Lima	-	25	Abe Per ú, S. A. ngoa	-	(1)	-
Con io Er mita ño sorc	(PE) Lima	-	50	Abe Per ú, S. A. ngoa	-	(1)	-
CPD Sola res U TE	Mad rid (E S)	10,0 0	35	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Edifi cio E TEA	(ES) Zara goza	-	40	lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(1)	-
Edifi cio I TA	(ES) Zara goza	3,00	30	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Pala Emv isesa cio E icion xpos es	lla (E S) Sevi	1,50	25	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Ener gía L ínea 9	Barc elon a (E S)	1,20	20	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
ltade Facu s	Mad rid (E S)	1,00	15	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
vial- ma ( FAT) Ferro Agro Tey man	tevid eo (U Y) Mon	-	40	Teym a Ur y, S. A. ugua	-	(1)	-
Gua rder ía La Nuc ia	Alica nte ( ES)	4,50	100	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
H. C us d e la Salu d amp	Sevi lla (E S)	2,40	20	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
ital C del Sol Hosp osta	Mála ga (E S)	10,0 0	50	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
(JV ) G1 IB IN ABE NSA 5	India (IN)	-	100	Inab Bha rivat e Lim ited/ rat P ensa lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
NSA (JV ) G2 IB IN ABE 4	India (IN)	-	100	Inab Bha rat P rivat e Lim ited/ ensa lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
IB IN ABE NSA (JV ) GR 177	India (IN)	-	100	Inab Bha rat P rivat e Lim ited/ ensa lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(1)	-

ion An I I I – Un Te ex o es mp	les de Em or a p res as	lu da l de inc i ím Pe tro s e n e r e	l da Co i i ón 2 0 8 1 ns o c	l do de é M to In te p or e g	l i ón ion Pro rac p or c a
---------------------------------------------------------------	----------------------------------------------	----------------------------------------------------------------------------	-------------------------------------------------------------------	----------------------------------------------------------------	--------------------------------------------------------

		icipa Part	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
(JV) IB-PG F-INA BEN GR1 59 COR E	India (IN)	-	100	Inab Bha rivat e Lim ited/ rat P ensa Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Inab l -Jayt on C atra ensa	Alica nte ( ES)	10,0 0	100	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Inab -Jayt on L a Nu cia ensa	Alica nte ( ES)	6,00	100	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Inab -Jayt on V illajo ensa yosa	Alica nte ( ES)	3,00	100	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Inaco m	Mad rid (E S)	6,00	25	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
bado Incu ra	Mad rid (E S)	1,80	30	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
La F aisan era	Burg os (E S)	4,00	30	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Libia -Líne as	Sevi lla (E S)	-	50	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
hupi chu Mac	Sevi lla (E S)	6,00	100	Abe ner E ía, S .A.U . /Ab nerg enco r inist Sum S.A. ros,	-	(1)	-
tenim iento rgia Man AVE Ene	Mad rid (E S)	0,68	11,2 7	lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(1)	-
Mata porq uera	Mad rid (E S)	3,00	50	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Met ro Li de Gran ada gero	Mad rid (E S)	6,00	40	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Mob iliario La N ucia	Alica nte ( ES)	5,00	100	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Nort e III	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A.U ./Ab einsa nerg Engi ing S .L. neer	-	(1)	-
Onto ria	Vizc (ES) aya	3,00	50	lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(1)	-
Pabe llón Cub ierto ucia La N	Alica nte ( ES)	9,00	100	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Parq ue S olan d	lla (E S) Sevi	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Pista s De ivas La N ucia port	Alica nte ( ES)	1,00	100	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
fet J dos Preu uzga	elon a (ES ) Barc	6,00	50	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
l Rap Feno	Mad rid (E S)	6,00	33	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Roto nda CV-7 0	Alica nte ( ES)	4,50	100	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
S/E L ibia	Mad rid (E S)	-	50	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Sede Uni itaria vers	Alica nte ( ES)	4,50	100	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
ridad l y T ráfic dado Segu Via o Ro	Alica nte ( ES)	9,00	100	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Silfra sub	Mad rid (E S)	2,00	40	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Sisec at	Mad rid (E S)	1,00	20,9 5	lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(1)	-
Sisec at II	Mad rid (E S)	6,00	20,9 5	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Tela r Klit ten	eo (U Y) Mon tevid	0,88	100	Teym a Ur y, S. A. ugua	-	(1)	-
Telv Inab ent- ensa	Barc elon a (ES )	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Torr e	Bilba o (ES )	6,00	20	lacio Inab , S.A Insta .U. nes ensa	-	(1)	-
e Isla Torr Car tuja	lla (E S) Sevi	12,0 0	20	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Tran vía d e Jaé n	Sevi lla (E S)	1,00	15	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Univ ersid ad d e Se villa	Sevi lla (E S)	-	30	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
solo Usan	Vizc (ES) aya	-	50	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Abe aben UTE ner T a In eym sa Atac I P V ama	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ./Ab ner E ía, S .A.U nerg engo a Ener gía A taca ma C SP, S .L.U.	-	(1)	-
Alac UTE at	Mad rid (E S)	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A .U./ nes ensa Elect rifica cion tajes grale Mon Inte es y s OHL , S.A	-	(1)	-

Anexo III – Uniones Temporales de Empresas incluidas en el Perímetro de Consolidación 2018 por el Método de Integración Proporcional (continuación)

		Part icipa	ción
l Den omi naci ón S ocia	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	edad lar d e la Soci Titu Part icipa ción	(*)	vida d Acti	Aud itor
Abe ima potil lo UTE Teym a Za	Sevi lla (E S)	7,00	100	Abe a, S. A./A bene rgía, Agu r Ene ngoa S.A. U.	-	(1)	-
Abe ima Fisia h Sh uaib ah UTE	Sevi lla (E S)	-	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	(*)	(1)	-
Abe ima UTE Teym a Nu ngua	Sevi lla (E S)	7,00	100	Abe bene Agu a, S. A./A r Ene rgía, ngoa S.A. U.	-	(1)	-
Abe ima rka UTE Teym a Ba	Sevi lla (E S)	-	100	Abe Agu a, S. A./A bene r Ene rgía, ngoa S.A. U.	-	(1)	-
UTE Abe ima Teym a Ag adir	Sevi lla (E S)	-	100	Abe Agu a, S. A./ C ione onst ngoa rucc s y ione s, S. Dep A.U urac	-	(1)	-
Abe -Inab Chi lca UTE ncor ensa Mon talvo	Sevi lla (E S)	7,00	100	Abe ./Ab ner E ía, S .A.U nerg enco r Sum inist S.A. ros,	-	(1)	-
Abe nabe UTE ner I NP nsa Taba sco	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ./Ab ner E ía, S .A.U einsa nerg Engi ing S .L. neer	-	(1)	-
Abe beng UTE ner A oa W ater Sahe chor es	lla (E S) Sevi	3,00	50	Abe ./ Ab ner E ía, S .A.U nerg engo a Agu a, S. A.	-	(1)	-
Abe UTE ner T a At a I eym acam	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ía, S ./Ab ner E .A.U nerg engo a Ener gía A taca ma C SP, S .L.U.	-	(1)	-
UTE Abe ner I nabe NP nsa Taba II sco	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A.U ./Ab einsa nerg Engi ing S .L. neer	-	(1)	-
Abe nsaih Gua dalq uivir UTE	Sevi lla (E S)	3,06	51	Abe a, S. Agu A. ngoa	-	(1)	-
s Bri UTE Amé ón	a (ES ) La C oruñ	3,00	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Asha lim E bein UTE sa-A ucom sa Engi ing neer	lla (E S) Sevi	-	100	de C tálic Euro onst . Me pea rucc as, S.A./ Abe insa Engi ing S L neer	-	(1)	-
saih Gua dale UTE Aven te - Barb ate	Cád iz (E S)	3,06	51	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
B.Al UTE man zora	cia ( ES) Mur	2,40	40	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Baja Cal iforn ia Su Ute r IV	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ux. d ner E ía, S .A.U ./Ser v. A nerg e Adm de C S.A. .V. on.,	-	(1)	-
quip UTE CAC Are a	uipa (PE) Areq	3,26	51	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
UTE Cáce res	res ( ES) Cáce	3,00	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
UTE Can al de Nav arra	Nava rra ( ES)	3,60	20	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
equi UTE CCA C Ar pa	uipa (PE) Areq	6,66	25	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
orelo UTE Cent ro M s	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ Se rv. A ux. d nerg e Adm A. d inist ració n, S. e C.V	-	(1)	-
Che nnai O& UTE M	India (IN)	6,00	100	Con cion Dep ione struc es y urac s, beng S.A. U./ A oa A S.A gua,	-	(1)	C
UTE Che nnai	India (IN)	6,00	100	Abe Agu a, S. A./C ione onst ngoa rucc s y ione s, S. Dep A.U urac	-	(1)	-
UTE Con quer o	Hue lva ( ES)	3,00	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
UTE Dead Sea Wo rks	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A.U ./Ab einsa nerg Engi ing S L neer	-	(1)	-
UTE Den izli	Den izli (T R)	-	100	Abe Agu a, S. A./ A bene r Ene rgía, ngoa S.A. U./ A beng oa P erú S,A.	-	(1)	-
UTE El Ce rrillo	Córd oba (ES)	4,80	80	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Gua dala jara UTE	Gua dala jara (ES)	3,31	55	Abe a, S. Agu A. ngoa	-	(1)	-
i R´M el Co ction UTE Hass nstru	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ Ab a So lar nerg engo hnol ogie New Tec s, S. A	-	(1)	-
UTE Hass i R´M el O &M	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A.U ./ Ab a So lar nerg engo Espa ña, S .A.U	-	(1)	-
UTE Hidr osur	Mála ga (E S)	2,00	33,3 3	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
aine UTE Hon O& M	lia (A R) Arge	1,50	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
UTE Hon aine	lia (A R) Arge	1,50	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Inab aldo UTE -Ans ensa	Mad rid (E S)	10,0 0	40,1 2	lacio Inab nsald Insta , S.A .U./A nes ensa o STS Espa ña S AU	-	(1)	-

		Part icipa ción
omi naci ocia l Den ón S	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la icipa ción Part	(*)	Acti vida d	Aud itor
Inab eralt UTE Tey ma P ensa a	Sevi lla (E S)	60,0 0	100	Insta lacio Inab , S.A .U. / Abe nes ensa ner Ener gía, S.A. U.	-	(1)	-
UTE Inab Tey ma E ólica del ensa Tala	Sevi lla (E S)	60,0 0	100	Insta lacio Inab , S.A .U. / Abe nes ensa ner Ener gía, S.A. U.	-	(1)	-
UTE Las B amb as	Sevi lla (E S)	6,00	100	Abe . /Ab ner E ía, S .A.U nerg enco r Sum inist S.A. ros,	-	(1)	-
UTE Man tenim iento Pres as	Mála ga (E S)	2,10	35	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
UTE Mar isma s Co ccio nstru n	Sevi lla (E S)	12,0 0	100	Abe Agu a, S. A./C onst ione ngoa rucc s y Dep ione s, S. A.U urac	-	(1)	-
UTE Ojén Mija s	Mála ga (E S)	-	70	Con cion Dep ione s, S. A.U struc es y urac	-	(1)	-
UTE Reus	Cata luña (ES)	3,90	65	Abe a, S. Agu A. ngoa	-	(1)	-
Rieg arism UTE os M as	Sevi lla (E S)	5,94	99	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
UTE Sala lah	n (O M) Omá	-	49	Abe Agu a, S. A ngoa	(*)	(1)	-
UTE Salle nt	Cata luña (ES)	3,00	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
UTE Skik da	Arge lia (A R)	2,00	67	Abe Agu a, S. A./C ione onst ngoa rucc s y ione s, S. Dep A.U urac	-	(1)	-
UTE Skik da O &M	Arge lia (A R)	2,01	67	Con cion Dep ione struc es y urac s, S.A. U./ A beng oa A S.A gua,	-	(1)	-
UTE Tené s	lia (A R) Arge	6,00	100	Abe Agu a, S. A./C onst ione ngoa rucc s y Dep ione s, S. A.U urac	-	(1)	-
UTE Tene s O& M	lia (A R) Arge	4,80	100	cion ione Con struc Dep es y urac s, beng S.A. U./ A oa A S.A gua,	-	(1)	-
Utre ra	lla (E S) Sevi	3,01	50	Abe Agu a, S. A. ngoa	-	(1)	-
Win -Inab Sar riá terra ensa	Com ela ( ES) post	2,00	30	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
Win -Inab Mo terra nter ensa roso	Com ela ( ES) post	6,00	30	Insta lacio Inab , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-
ivas ucia Zona s De port La N	Alica nte ( ES)	4,00	100	lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	-	(1)	-

(*) Sociedades Constituidas o adquiridas o incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio.

(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción.

(2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Concesiones

(3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía.

A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.

B Auditado por Deloitte.

C Otros.

l Den omi naci ón S ocia	de salid Año a	% P artic ipac ión	Mot ivo	l Den omi naci ón S ocia	de salid Año a
ioen bH AB B Han r Gm ergy nove	2018	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Abe insa .A. d Juár ez N orte III, S e C.V	2017	100,
Abe acifi . Ltd insa BD A sia P c Pte	2018	100, 00	lució n de la s dad Diso ocie	Abe tda ma L	2017	100, 00
Abe insa Busi Dev elop t, Sp ness men .z.o. o.	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe USA LLC ncor	2017	100, 00
Abe insa Busi Dev elop t Gm bH ness men	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe ia Ag roind ustri a Tra ding US Inc. ngoa nerg	2017	100, 00
Abe Ind., insa, Ing y Co nst. S.A	2018	100, 00	n de la s dad Fusió ocie	Abe odie sel S Bioe ía Bi .A. ngoa nerg	2017	100, 00
Abe Bioe y UK Lim ited ngoa nerg	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe ia Bi sse F e, SA S ngoa nerg oma ranc	2017	100, 00
Abe Bioe y Bio of K s, LL C ngoa nerg mass ansa	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe ía O urcin g, LL C utso ngoa nerg	2017	100, 00
Abe rgy C tralia Ltd Ene Aus Pty ngoa rops	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe y Bio ding , LLC Fun ngoa nerg mass	2017	100, 00
Abe PW II In vest ts, S .L ngoa men	2018	100, 00	lució n de la s dad Diso ocie	Abe Bioe y Co ny, L LC. ngoa nerg mpa	2017	100, 00
Abe Res h, S. L. ngoa earc	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe y De velo LLC nts, ngoa nerg pme	2017	100, 00
Abe Sola r S.A ngoa	2018	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Abe Bioe y En gine ering & C ructi LLC onst ngoa nerg on,	2017	100, 00
Abe Sola r Mi ddle lding Eas t Ho , S.L ngoa	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe y Fra S.A ngoa nerg nce,	2017	74,7 8
Abe Wa ter S .L. ngoa	2018	100, 00	n de la s dad Fusió ocie	Abe ndin Bioe y Fu g, LL C. ngoa nerg	2017	100, 00
Abe Wa ter I nts T akor adi B tme ngoa nves v	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe y Ho ldco , Inc ngoa nerg	2017	100, 00
Abo adze alina tion lopm , Lim ited Des Deve ents	2018	90,0 0	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe brid of K C. y Hy s, LL ngoa nerg ansa	2017	100, 00
issor a de ATE VI C os N Tra Ene rgía ,S.A amp ovos nsm	2018	100, 00	a de la s ocie dad Vent	Abe Bioe y Inv estm ents , LL C ngoa nerg	2017	100, 00
ATE VII- Foz do Ig uacú Tra issor a de Ene rgía, S.A nsm	2018	100, 00	Vent a de la s ocie dad	Abe Bioe y Ma ple, LLC ngoa nerg	2017	100, 00
ATE XI, M s Tra issor a de Ene rgía anau nsm	2018	50,5 0	Vent a de la s ocie dad	Abe Bioe y Me c Ho lding , Inc ngoa nerg rame	2017	51,0 0
sil Tr issor a de ATE XIII, Nort e Bra Ene rgía S.A ansm	2018	51,0 0	a de la s ocie dad Vent	Abe Bioe able y Me c Re , LLC ngoa nerg rame new	2017	100, 00
llaric Cog ació n Vi os, S .A. ener	2018	99,2 2	a de la s dad Vent ocie	Abe y of Illino Bioe is, LL C ngoa nerg	2017	100, 00
Den izli W Trea nt Li mite d Sir keti ater tme	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	y of Abe Bioe India na, L LC ngoa nerg	2017	100, 00
Ener ojek t-Gli wice S.A gopr	2018	100, 00	Pérd ida d l ntro e co	Abe Bioe y of Kans as, L LC ngoa nerg	2017	100, 00
Inab Lim ited ensa	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe y of land Mary , LLC ngoa nerg	2017	100, 00
Hid roelé as d atalu Inicia tivas ctric e Ar agón y C ña, S .L.	2018	95,0 0	Pérd ida d l ntro e co	Abe y of Neb rask Bioe a, LL C. ngoa nerg	2017	100, 00
Insta lacio Inab Insa at En erji S i ve T ícare t Ltd Sirk eti nes ensa anay	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe y of Texa s, LL C ngoa nerg	2017	100, 00
Lond rina smis gía S Tran De Ener .A. sora	2018	100, 00	a de la s ocie dad Vent	Abe Bioe y Op ions , LLC erat ngoa nerg	2017	100, 00
Sola ion a nd M inan td. NEA r Op erat ante ce, L	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe able y Re Pow er U S,LLC ngoa nerg new	2017	100, 00
Chi le, S Nicsa pA.	2018	100, 00	lució n de la s dad Diso ocie	Abe chno logy Hol ding Bioe y Te , LL C ngoa nerg	2017	100, 00
Ome ga C hile SpA	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Bioe y Tra ding Eur B.V ngoa nerg ope,	2017	100, 00
smis de tda. Sao Mat Tran Ener gía L eus sora	2018	76,0 0	a de la s ocie dad Vent	Abe Bioe ding y Tra US, LLC ngoa nerg	2017	100, 00
Simo sa I.T ., S.A	2018	100, 00	Pérd ida d l ntro e co	Abe Hol ding Bioe y US , LLC ngoa nerg	2017	100, 00
Simo sa IT US, LLC	2018	100, 00	Pérd ida d l ntro e co	Abe Biot echn olog y, LL C ngoa	2017	100, 00
Simo sa IT Uru S.A guay	2018	100, 00	Pérd ida d l ntro e co	Abe Inve rsion es M exico , S.L ngoa	2017	100, 00
estió n de s de ción geni Teym a, G Con trato Con struc e In ería, S.A	2018	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Abe rsion pain Inve es S , S.L ngoa	2017	100, 00
Tran tado ra Ri o de la P lata, S.A spor	2018	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Inve rsion es S udam erica , S.L ngoa	2017	100, 00
Abe insa Busi Dev elop t Co ness men rp.	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Inve rsion es U ay, S .L. ngoa rugu	2017	100, 00
Abe insa Busi elop t, Sp Dev ness men a.	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Sola ralia Limit ed r Po Aust Pty ngoa wer	2017	100, 00
Abe insa tion Con struc LLC	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Abe Sola bH r Gm ngoa	2017	100, 00

Anexo IV.- Sociedades Dependientes que durante 2018 y 2017 han dejado de formar parte del Perímetro de Consolidación

Anexo IV.- Sociedades Dependientes que durante 2018 y 2017 han dejado de formar parte del Perímetro de Consolidación (continuación)

omi naci ocia l Den ón S	de salid Año a	% P artic ipac ión	ivo Mot	omi naci Den	ocia l ón S	de salid Año a
Abe Sola r Jap an K .K. ngoa	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Capt asol Foto volta ica 3 2 S.L		2017
Abe Sola r Pow er D MCC , LLC ngoa	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	asol volta ica 3 Capt Foto 3 S.L		2017
Abe lding Tra issio n Ho s, LL C ngoa nsm	2017	100, 00	lució n de la s dad Diso ocie	asol volta Capt Foto ica 3 4 S.L		2017
AEP C US A In c.	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Capt asol Foto volta ica 3 5 S.L		2017
Bioc arbu es d stilla rant e Ca y Le ón, S .A.	2017	100, 00	a de la s ocie dad Vent	asol volta ica 3 Capt Foto 6 S.L		2017
l Ga licia, Bioe tano S.A	2017	100, 00	a de la s dad Vent ocie	asol volta Capt Foto ica 3 7 S.L		2017
Capt ació n So lar, S .A.	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad	Capt asol Foto volta ica 3 8 S.L		2017
Capt asol Foto volta ica 1 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Con cesio Eléct ricas Chi le Sp A nes		2017
asol volta ica 2 Capt Foto , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	rsion CSP Atac Inve es D os, S pA ama		2017
asol volta Capt Foto ica 3 , S.L	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie	la, S Ecoa grico .A.		2017
Capt asol Foto volta ica 4 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Ecoc arbu es Es paño les , S.A. rant		2017
Capt asol volta ica 5 , S.L Foto	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Girh , S.A C.V. . De mex		2017
asol volta ica 6 Capt Foto , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Glob al En gine ering ices Serv LLC		2017
asol volta Capt Foto ica 7 , S.L	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie	Inab Elec nd E lectr anuf (Tiaj in )C da. tric a onic Equ ipme nt M actu ring o. Lt ensa		2017
Capt asol Foto volta ica 8 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Inab USA , LLC ensa	2017
asol volta ica 9 Capt Foto , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	isma Mar s PV A1, S.L.	2017
asol volta Capt Foto ica 1 0, S. L.	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie	Mar isma s PV A2, S.L.	2017
Capt asol Foto volta ica 1 1, S. L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV A3, S.L.	2017
Capt asol Foto volta ica 1 2, S. L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV A4, S.L.	2017
asol volta ica 1 Capt Foto 3, S. L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	isma Mar s PV A5, S.L.	2017
asol volta Capt Foto ica 1 4, S. L.	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie	Mar isma s PV A6, S.L.	2017
Capt asol Foto volta ica 1 5, S. L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV A7, S.L.	2017
Capt asol volta ica 1 6, S. Foto L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	isma S.L. Mar s PV A8,	2017
asol volta ica 1 Capt Foto 7, S. L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	isma Mar s PV A9, S.L.	2017
Capt asol Foto volta ica 1 8, S. L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV A10 , S.L	2017
Capt asol Foto volta ica 1 9, S. L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV A11 , S.L	2017
Capt asol volta ica 2 0 S.L Foto	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	isma , S.L Mar s PV A12	2017
asol volta Capt Foto ica 2 1 S.L	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie	Mar isma s PV A13 , S.L	2017
Capt asol Foto volta ica 2 2 S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV A14 , S.L	2017
Capt asol Foto volta ica 2 3 S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV A15 , S.L	2017
asol volta ica 2 Capt Foto 4 S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	isma Mar s PV A16 , S.L	2017
asol volta Capt Foto ica 2 5 S.L	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie	Mar isma s PV A17 , S.L	2017
Capt asol Foto volta ica 2 6 S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV A18 , S.L	2017
Capt asol volta ica 2 7 S.L Foto	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	isma S.L. Mar s PV B1,	2017
asol volta Capt Foto ica 2 8 S.L	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie	Mar isma s PV B2, S.L.	2017
Capt asol Foto volta ica 2 9 S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV B3, S.L.	2017
Capt asol Foto volta ica 3 0 S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	Mar isma s PV B4, S.L.	2017
asol volta ica 3 Capt Foto 1 S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad	isma Mar s PV B5, S.L.	2017

Anexo IV.- Sociedades Dependientes que durante 2018 y 2017 han dejado de formar parte del Perímetro de Consolidación (continuación)

omi naci ocia l Den ón S	de salid Año a	artic ipac ión % P	ivo Mot
isma B6, S.L. Mar s PV	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma Mar s PV B7, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV B8, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV B9, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma Mar s PV B10 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV B11 , S.L	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie
Mar isma s PV B12 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV B13 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma Mar s PV B14 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV B15 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV B16 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma , S.L Mar s PV B17	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV B18 , S.L	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie
Mar isma s PV C1, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV C2, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma Mar s PV C3, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV C4, S.L.	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie
Mar isma s PV C5, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma C6, S.L. Mar s PV	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma Mar s PV C7, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV C8, S.L.	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie
Mar isma s PV C9, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma Mar s PV C10 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV C11 , S.L	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie
Mar isma s PV C12 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV C13 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma Mar s PV C14 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV C15 , S.L	2017	100, 00	n de la s dad Fusió ocie
Mar isma s PV C16 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma C17 , S.L Mar s PV	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma Mar s PV C18 , S.L	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV E1, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Mar isma s PV E2, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
isma Mar s PV E3, S.L.	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Sola NEA r Pow er, S .A.	2017	100, 00	lució n de la s dad Diso ocie
Nicsa Ind ustri al Su pplie s, LL C.	2017	100, 00	Pérd ida d l ntro e co
Nicsa San ayi M alze mele ri Lim ited Sirke ti	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad
Pahr Val ley S olar LLC ump	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad

l Den omi naci ón S ocia	de salid Año a	% P artic ipac ión	Mot ivo
Rail Solu tions Pow er & , S.L way	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad
Pow er St ructu res I nc.	2017	100, 00	lució n de la s dad Diso ocie
PV A ma D os, S .A taca	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad
sion no, S PV A taca ma I es U pA nver	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad
sion PV A taca ma I es D os, S pA nver	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad
PV A ma T res S .A taca	2017	100, 00	Fusió n de la s ocie dad
Qing dao Befe sa A Co., Ltd gua	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad
Serv icios de nieri A, S Inge a IM .A.	2017	94,0 8	a de la s ocie dad Vent
Siem Hol ding a Fa ctory , AG	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad
Tran tado ra Ba hía B lanca S.A spor	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad
Tran tado ra Ri ojan a S.A spor	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad

El % Participación corresponde a la participación que ostenta la matriz directa sobre la sociedad.

Anexo V.- Entidades Asociadas y Negocios Conjuntos que durante 2018 y 2017 han dejado de formar parte del Perímetro de Consolidación

omi naci ocia l Den ón S	de salid Año a	artic ipac ión % P	ivo Mot	omi naci ocia l Den ón S	de salid Año a	artic ipac ión % P	ivo Mot
ABY Con ions Peru S.A cess	2018	100, 00	Vent cied ad a so	Moja ve S olar LLC	2018	100, 00	Vent cied ad a so
Con ions Infra s, S. ABY struc ture L.U cess	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Moja ve S olar Hold ing, LLC.	2018	100, 00	cied ad Vent a so
Infr ABY aest ructu S.L ras,	2018	100, 00	cied ad Vent a so	h Ba hr H Mya onai ne, S .P.A	2018	51,0 0	cied ad Vent a so
Infr ABY s US A LL C astru cture	2018	100, 00	Vent cied ad a so	Palm atir S.A.	2018	100, 00	Vent cied ad a so
Serv icios Cor tivos , S.L ABY pora	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Palm ucho , S.A	2018	100, 00	cied ad Vent a so
th A frica (Pty ) Ltd ABY Sou	2018	100, 00	cied ad Vent a so	rvicio ativo de de C RRH H Se s Co s, S. R.L. .V. rpor	2018	100, 00	cied ad Vent a so
ABY Tra isión Sur , S.A nsm	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Sanl Sola r, S.A ucar	2018	100, 00	cied ad Vent a so
ACT Ene rgy M éxico , S. d e R.L . de C.V.	2018	100, 00	Vent cied ad a so	Serv icios Cul les M exiq es, S .A. d e C. V. tura uens	2018	50,0 0	Vent cied ad a so
ACT Hol ding s, S. A. d e C.V	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Sola ben Elect ricid ad U no	2018	100, 00	cied ad Vent a so
as d e Sk ikda Agu	2018	51,0 0	cied ad Vent a so	Sola ben Elect ricid ad D os	2018	70,0 0	cied ad Vent a so
Ariz Sola r On e, LL C ona	2018	100, 00	Vent cied ad a so	Sola ben Elect ricid ad T res	2018	70,0 0	Vent cied ad a so
ASH USA Inc	2018	100, 00	Vent cied ad a so	Sola ben Elect ricid ad S eis	2018	100, 00	Vent cied ad a so
Hol ding ASO s Co ny, L LC mpa	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Sola ben mbo Luxe S.A urg	2018	100, 00	cied ad Vent a so
ASU SHI Inc	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Sola lectr icida d Un cor E o, S. A.	2018	87,0 0	cied ad Vent a so
ATE VIII T miss ora d e En ergía S.A rans	2018	50,0 0	Vent cied ad a so	Sola cor E lectr icida d Do s, S. A.	2018	87,0 0	Vent cied ad a so
Atla ntica Yie ld Pl c.	2018	41,4 7	Vent cied ad a so	Sola r Pro es, S .A. cess	2018	100, 00	Vent cied ad a so
ATN 2, S .A.	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Soln Elect ricid ad, S .A. ova	2018	100, 00	cied ad Vent a so
ATN S.A	2018	100, 00	Vent cied ad a so	Soln Elect ricid ad T S.A. ova res,	2018	100, 00	Vent cied ad a so
Cad onal , S.A	2018	100, 00	Vent cied ad a so	Soln Elect ricid ad C o, S. A. uatr ova	2018	100, 00	Vent cied ad a so
Carp io So lar In ione s, S. A. vers	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Soln Sola ersio S.A r Inv ova nes,	2018	100, 00	cied ad Vent a so
de C Con tex, S.A. .V. cecu	2018	50,0 0	cied ad Vent a so	smis edan Tran Baqu o, S. A. ora	2018	100, 00	cied ad Vent a so
Con cesio naria Cos ta d el So l S.A	2018	50,0 0	Pérd ida d l ntro e co	Tran smis Meji llone s, S. A. ora	2018	100, 00	Vent cied ad a so
Ecija Sola r Inv ersio S.A nes,	2018	100, 00	Vent cied ad a so	Abe insa Ener nd W Con ing L LC ater tract gy a	2017	49,0 0	Diso lució n de la s ocie dad
uació n Vil lanu del R Evac ey, S .L. eva	2018	36,6 3	cied ad Vent a so	Abe ión C hile, Gen S.A ngoa erac	2017	100, 00	cied ad Vent a so
ldeca balle Evac uació n Va ros	2018	57,1 4	cied ad Vent a so	Abe ehou Proj ects War se I, LLP ngoa	2017	45,0 0	cied ad Vent a so
Extre mad ura E quity Inve nts S árl. stme	2018	100, 00	Vent cied ad a so	APW I Sp ain, S.L.	2017	100, 00	Vent cied ad a so
Foto volta ica S olar Sevi lla, S .A.	2018	80,0 0	Vent cied ad a so	APW Bra sil Fo ndo de In imen to E m Pa rticip vest acoe s	2017	100, 00	Diso lució n de la s ocie dad
Geid a Sk ikda , S.L	2018	67,0 0	cied ad Vent a so	azil Hold ings I, Llc APW I Br	2017	100, 00	cied ad Vent a so
Geid a Tle n, S. L. mce	2018	50,0 0	Vent cied ad a so	APW I Br azil Hold ings II, Llc	2017	100, 00	Vent cied ad a so
Helio gy E lectr icida d Un o, S. A. ener	2018	100, 00	Vent cied ad a so	APW I Br azil Hold ings III, Ll c	2017	100, 00	Vent cied ad a so
Helio lectr icida d Do s, S. gy E A. ener	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Con cesio naria pital del Tajo , S.A Hos	2017	20,0 0	cied ad Vent a so
Helio s I H ion E y Inv estm ents , S.L yper nerg	2018	100, 00	cied ad Vent a so	tda. Con io Te M y C, L sorc yma	2017	49,9 0	lució n de la s dad Diso ocie
Helio s II H ion E y Inv , S.L estm ents yper nerg	2018	100, 00	Vent cied ad a so	CSP Atac Inve rsion es U no, S pA ama	2017	100, 00	Vent cied ad a so
Hold ing d e En ergía Eóli ca S .A.	2018	100, 00	Vent cied ad a so	CSP Atac Uno , S.A ama	2017	100, 00	Vent cied ad a so
sol E lding Hype y Ho , S. L. nerg	2018	100, 00	cied ad Vent a so	Explo tado ospi tal d el Ta jo, S ra H .L.	2017	20,0 0	cied ad Vent a so
Sola e (Pt y) Lt d. Kaxu r On	2018	51,0 0	cied ad Vent a so	oldin Gree n Vis ión H g BV	2017	24,0 0	cied ad Vent a so
Logr osán Equ ity In ts Sá rl. vest men	2018	100, 00	Vent cied ad a so	PV A ma U no, S .A taca	2017	100, 00	Vent cied ad a so
osán Sola ersio S.A. Logr r Inv nes,	2018	100, 00	cied ad Vent a so	TSM C In geni ería y Co cció da. ntru n, Lt	2017	33,3 0	Diso lució n de la s ocie dad
Sola ersio Logr osán r Inv Dos, S.L. nes	2018	100, 00	cied ad Vent a so	El % Part icipa ción onde a la ticip ació a la iz di tent matr recta cor resp par n qu e os	sob re la ieda d. soc

Anexo VI.- Uniones Temporales de Empresas que durante 2018 y 2017 han dejado de formar parte del Perímetro de Consolidación

omi naci ocia l Den ón S	de salid Año a	obre inal % S Nom		omi naci ocia l Den ón S	de salid Año a

Asim el	2018	25,0 0		Abe lios I UTE ner T a He I eym	2017
Bada ia	2018	30,0 0		Abe labe UTE ner T a So n I eym	2017
iforn Baja Cal ia	2018	100, 00		UTE Abe ner T a So labe n II eym	2017
Con io A beng oa C olom bia sorc	2018	100, 00		UTE Abe ner T a So labe n III eym	2017
CSP Atac III ama	2018	100, 00		Abe labe UTE ner T a So n VI eym	2017
Sola balle Equi iento r Ca ría pam	2018	20,0 0		Abe lgica UTE ner T a Bé eym	2017
Gies a Ina bens a	2018	50,0 0		UTE Abe nsaih Ma imie nten nto	2017
Eléc trica spita l Cos ta d el So l Inst. s Ho	2018	50,0 0		as Sa lobre UTE Agu s	2017
áutic Parq ue a eron o	2018	40,0 0		Alco UTE y	2017
lane S/E B s	2018	33,3 3	UTE Avin	yó	2017
Silva cat	2018	35,5 0	UTE Básc ara		2017
Tabl ada	2018	50,0 0	UTE Boac o		2017
Abe UTE ner T a Em irate s I eym	2018	100, 00	al Es UTE Can trem era		2017
UTE Abe ner T a Up ingto eym n	2018	100, 00	UTE Cart uja		2017
UTE Abe ner T a Pa ulpu ts eym	2018	100, 00	UTE Dep urba ix		2017
Abe du UTE ner T a Pa eym ysan	2018	100, 00	Esplu UTE ga		2017
UTE Abe ner T a Xin eym a	2018	100, 00	UTE Font sant a		2017
UTE Abe ner T a At a II eym acam	2018	100, 00	UTE Itoiz II		2017
Abe aben UTE Teym a In sa A taca ma I I PV ner	2018	100, 00	Júca r Vin alop UTE o		2017
lamo UTE Fuen te A	2018	33,0 0	Kurk udi UTE		2017
Ute Inst. Clim a Ho spita l Cos ta d el So l	2018	50,0 0	UTE La C odos era		2017
UTE Lube t Cá diz	2018	75,0 0	UTE Man t. Va ldein fiern o		2017
illa Arm	2017	50,0 0	Mini rales UTE cent		2017
CEI Hues ca	2017	20,0 0	UTE Mor aira		2017
Elect rifica ción Gra nolle rs	2017	20,0 0	UTE Qing dao		2017
Gallu r Ca stejo n	2017	33,3 3	UTE Rani lla		2017
lacio ital V Insta Hosp Q nes	2017	60,0 0	Ribe UTE ra		2017
Mnt o.Co ic.M etro L9 mun	2017	20,0 0	UTE Rinc ón V ict		2017
Patri io mon	2017	35,0 0	UTE Sant Cel oni		2017
Peaje (Tel Inab ) Irun vent ensa	2017	20,0 0	Sta. lia UTE Ama		2017
Prim III apen	2017	33,0 0	UTE Teat inos		2017
S/E S ant A driá	2017	50,0 0	einfi UTE Vald erno		2017
Sem i-Ina bens a	2017	50,0 0	UTE Vald elen tisco		2017
Sigm acat	2017	33,0 0	Vall Baixa UTE		2017
Silva cat I I	2017	35,3 0	Vilag UTE arcía		2017
Subu rban o M exico	2017	100, 00	Win .-Ina ben. Atra Puer to d e Vig terra que o		2017
Abe lio E UTE ner T a He y I eym nerg	2017	100, 00
Abe lio E UTE ner T a He y II eym nerg	2017	100, 00

Tipo Acu erdo /Pro yect o	Acti vida d	País	Esta do (*)	% Cap ital soci al	Año s Ac uerd o	Entid ad c dent once e	Acti vo inta le (I) / Acti ngib vo fina ncie ro (F )	Térm inos del rdo (pre cio) acue	Desc ripci ón d el ac uerd o	Inve rsión Acti vo	Amo / Dete rtiza ción rioro	Ingr esos activ idad es ordi naria s	Resu ltad os Expl ión otac
smis ión Elec trici dad Tran :
ATE XVI Tran smis de Ener gia S .A. sora	Tran smis ión	Bras il	(C)	100	2013 -204 3	Age ncia Naci gia Eléct onal de Ener rica	(I)	a Ún Tarif inde xada alme ica, IPCA nte y por anu cada 5 añ visió ifaria de a do c n tar os re cuer on las p remi ómic ujeta al as. S sas m acro econ volu de d nda. men ema	de c la 30 a ños sión once con Age ncia Naci onal de Ener gía Eléct rica (Ane el)	319 .052	(113 .652 )	-	(4.2 57)
de ATE XVII Tran smis Ener gia S .A. sora	Tran smis ión	il Bras	(C)	100	2013 -204 3	ncia Naci gia Eléct onal de Age Ener rica	(I)	a Ún Tarif ica, inde xada IPCA alme nte y por anu cada visió ifaria de a do c 5 añ n tar os re cuer on las p remi ómic as. S ujeta al sas m acro econ volu de d nda. men ema	de c sión la 30 a ños once con onal de Age ncia Naci Ener gía Eléct rica (Ane el)	113. 652	(202 ) .556	-	(4.26 9)
issor a de rgia S.A. ATE XVII I Tra Ene nsm	smis ión Tran	il Bras	(C)	100	2013 -204 3	Age ncia Naci gia Eléct onal de Ener rica	(I)	a Ún Tarif inde xada alme ica, IPCA nte y por anu cada 5 añ visió ifaria de a do c n tar os re cuer on las p remi ómic ujeta al as. S sas m acro econ volu de d nda. men ema	30 a ños de c sión la once con ncia Naci onal de gía Age Ener Eléct (Ane el) rica	46.2 60	(39.4 62)	-	(5.24 3)
.A. ( ) ATE XIX Tran smis de Ener gia S Luiz Gon sora zaga	Tran smis ión	Bras il	(C)	100	2013 -204 3	onal de Age ncia Naci gia Eléct Ener rica	(I)	a Ún Tarif ica, inde xada IPCA alme nte y por anu cada ifaria de a do c 5 añ visió n tar os re cuer on las p remi ómic as. S ujeta al sas m acro econ volu de d nda. men ema	de c sión la 30 a ños once con Age ncia Naci onal de Ener gía Eléct rica (Ane el)	54.9 32	(54.0 67)	-	(3.16 5)
miss ora d ergia S.A ATE XX T e En rans	smis ión Tran	il Bras	(C)	100	2013 -204 3	Age ncia Naci gia Eléct onal de Ener rica	(I)	a Ún Tarif ica, inde xada IPCA alme nte y por anu cada 5 añ visió ifaria de a do c n tar os re cuer on las p al remi ómic as. S ujeta sas m acro econ volu de d nda. men ema	30 a ños de c sión la once con ncia Naci onal de Age Ener gía Eléct (Ane el) rica	34.0 68	(34.0 28)	-	(7.16 0)
ATE XXI Tran smis de Ener gia S .A. sora	Tran smis ión	Bras il	(C)	100	2013 -204 3	onal de Age ncia Naci gia Eléct Ener rica	(I)	a Ún Tarif ica, inde xada alme IPCA nte y por anu cada ifaria de a do c 5 añ visió n tar os re cuer on las p remi ómic as. S ujeta al sas m acro econ volu de d nda. men ema	de c la 30 a ños sión once con Age ncia Naci onal de Ener gía Eléct rica (Ane el)	101. 565	(101 .002 )	-	(16.6 32)
smis de gia S ATE XXII Tran Ener .A. sora	smis ión Tran	il Bras	(C)	100	2014 -204 4	ncia Naci gia Eléct onal de Age Ener rica	(I)	a Ún Tarif ica, inde xada IPCA alme nte y por anu cada visió ifaria de a do c 5 añ n tar os re cuer on las p remi ómic as. S ujeta al sas m acro econ volu de d nda. men ema	30 a de c sión la ños once con ncia Naci onal de Age Ener gía Eléct rica (Ane el)	31.3 32	(31.3 32)	-	(5.38 5)
ATE XXII I Tra issor a de Ene rgia S.A. nsm	Tran smis ión	Bras il	(C)	100	2014 -204 4	Age ncia Naci gia Eléct onal de Ener rica	(I)	a Ún Tarif ica, inde xada alme IPCA nte y por anu ifaria cada 5 añ visió de a do c n tar os re cuer on las p remi ómic as. S ujeta al sas m acro econ volu de d nda. men ema	de c la 30 a ños sión once con Age ncia Naci onal de Ener gía Eléct rica (Ane el)	8.78 4	(8.78 4)	-	(1.50 7)
a de ATE XXIV Tra issor Ene rgia, S.A nsm	Tran smis ión	il Bras	(C)	100	2014 -204 4	ncia Naci gia Eléct onal de Age Ener rica	(I)	a Ún Tarif ica, inde xada IPCA alme nte y por anu cada visió ifaria de a do c 5 añ n tar os re cuer on las p remi ómic as. S ujeta al sas m acro econ volu de d nda. men ema	30 a de c sión la ños once con onal de Age ncia Naci Ener gía Eléct rica (Ane el)	3.73 1	(3.73 1)	-	(1.5 13)
ATN 1, S .A.	smis ión Tran	Peru	(O)	100	2013 -204 3	Adm inist rado hung ra C ar	(F)	Inve rsión ada ión y icio de onst pag en c rucc serv ajus tado alme S Fin ished O&M nte p or U anu y Inf Goo ds Le ss Fo od a nd E latio n Ind nerg ex	de c sión 30 a ños ún once seg firm ado el cl cont rato iente con	61	(25)	2.21 6	2.03 6
Ven ta E ía El éctr ica: nerg
Sola er Pl r Pow ant O ne	Sola r	lia Arge	(O)	51	201 1-20 35	trach Sona	(I)	io fij h ,ac tuali zado Prec r MW o po sual flaci n de l te p or in ón y vari ació men men tipo de c amb io di nar/e uro.	de c ato d rvicio 25 a ños ontr e se s la c nta d e ele idad ctric para omp rave a So ach natr	238 .495	(79.3 61)	36.1 01	29.5 66
Khi S olar (Pty ) Ltd One	Sola r	Sudá frica	(O)	51	2014 -203 4	The nt of f Depa rtme Ene rgy o h Af (Offt aker Esk Sout rica om Hold ing S oc L imite d)	(I)	io fij ds/ k Wh ado Prec Ran ajust o en infla lmen or la ción te p anua	de a dos a de 20 a ños vent cuer skom Hol ding gía c on E Soc ener Limit ed	355 .813	(355 ) .813	27.9 12	29.5 33
e (Pt y) Lt Xina Sola r On d.	Sola r	frica Sudá	(O)	40	2017 -203 7	The nt of f Depa rtme Ene rgy o h Af (Offt Sout rica aker Esk om Hold ing S oc L imite d)	(I)	Tarif a fijo Rand s/ kW h aju stad en o lmen or la infla ción te p anua	de a dos a de 20 a ños vent cuer gía c on E skom Hol ding Soc ener Limit ed	87.7 87	-	-	-
Abe nt 3T , S.A .P.I. de C .V.	Gen ión erac	Méx ico	(O)	100	2019 -203 8	ulad Com isión Reg ora de E ía nerg	(F)	Tarif a fija ( kW h) aj da p Mxp usta recio en or p del g infla ción as e	cho de v de e ía lim Dere enta pia nerg bajo rég imen lega do.	965 .543	(441 .907 )	-	33.8 48
nfra Man to. I estr uctu ra:
Inap S.A. reu,	Con ción struc	Espa ña	(O)	50	2008 -202 2	Gen erali tat d e Ca talun ya	(F)	Can on f ijo in do u n 2,5 % enta crem lmen te. anua	Acue rdo de c sión firm ado once hast a 20 24 c on la idad púb lica ent	850	-	-	-
Con cesio naria del Acu educ l Zap otillo , S.A . de C.V. to e	Con ción struc	Méx ico	(C)	100	2013 -203 8	Gob ierno de Méx ico ( Com isión Naci onal del a) Agu	(F)	on f lizad r inf lació arifa Can ijo a ctua n y T o po Vari able varia bles de stes par a rec uper ar co ació oper n.	25 a de c sión Con ños once con agua	199. 525	(199 .525 )	-	(6.97 8)
Unid ad P de Riele s, S. unta A.	Con ción struc	Urug uay	(O)	100	201 5-20 43	Mini steri de Urug o de l Inte rior uay	(F)	on f Can ijo p or d ispo nibil idad de p lazas y riabl ra lo vicio cano n va e pa s ser s plem rios enta com	27,5 año s de cesió n el con n co Mini steri o de l Inte rior de U rugu ay	101. 356	-	21.8 13	20.9 12

Anexo VII.- Proyectos dentro del ámbito de aplicación de la interpretación CINIIF 12 de acuerdos de concesión de servicios

Anexo VII.- Proyectos dentro del ámbito de aplicación de la interpretación CINIIF 12 de acuerdos de concesión de servicios (continuación)

Tipo erdo Acu /Pro yect o	Acti vida d	País	do (*) Esta	% Cap ital soci al	uerd Año s Ac o	Entid ad c dent once e	Acti vo inta / Acti ngib le (I) vo fina ncie ro (F )	inos del rdo (pre cio) Térm acue	ripci ón d el ac uerd Desc o	rsión Inve Acti vo	/ Dete rtiza ción Amo rioro	Ingr esos activ idad es ordi naria s	ltad Resu os Expl ión otac
n El ka S Ama Bara .A.	Siste ma d e Rega dío	Mar ruec os	(C)	100	2017 -204 8	Mini steri o de Agr icult Pes ura y ca de M MP ( esió MA arru ecos conc n de p rodu n de a de salad cció agu a a de adío ) y L ´Offi para agu reg ce Regi onal de Mise aleu en V r Agri cole du Sous s-Ma ssun (ges tión dele gada par a ) irriga ción	(F)	Tarif a fijo rado ne d m3 inist . Tie por sum os : "La Con tribu tion au F onds de ntes com pone et de trôle " y la ifa A beng Trav Con Tar aux oa, anis mo d e ind ión. con mec exac	desd e la fech a de 30 a ños ntar a co ienz o de los trab ajos . La com dura ción se d ivide en d eriod os p os: (a) d esde ienzo de los t raba jos com hast ervic io de l sist esta a pu en s ema de ir (b) do d rigac ión y perio e expl ión d e 27 año s y 4 otac mes es, desd e la ada ervic io de l entr en s ma d siste e irr igac ión.	2	-	-	(19)
Zona Nor te En genh aria, Ma nção e G estã o De Serv iços, nute S.A. Spe.	Serv icios	Bras il	(O)	60	2013 -203 3	Susa m	(I) / ( F)	Tarif a Fija , ind exad ualm IPCA ente a an por , IGPM C e IA	20 a ños de c sión Sus once con am - entid ad p úblic a.	146. 447	(42.2 34)	28.5 18	12.9 94
alad Ven ta A Des gua a:
Che nnai esali natio n Lim ited Wa ter D	lació Desa n	India	(O)	25	2010 -203 4	Che nnai Met litan Wa te ropo ly & ard Supp Sew e Bo erag	(I)	Tarif a fijo m3 de d ispo nibil idad de la por plan io fij duci do, a mbo ta y r m3 prec o po pro s bles, mo d e ind varia anis ión con mec exac	25 a ños Con de C sión trato once desd e el ión Com Día d e Op erac l ercia	7.50 0	-	-	-
Soci été d Dés salée d'A gadi r (SE DA) 'Eau	lació Desa n	Mar ruec os	(C)	51	2017 -204 8	Offic e Na tiona l de l'Eau Pot able et de l'Ele ctric ité	(F)	Tarif a fijo m3 de d ispo nibil idad de la por plan io fij r m3 duci do, a mbo ta y prec o po pro s bles, mo d e ind varia anis ión con mec exac	ra la 30 a ños; 32 mese s pa ción y 27 año s y 4 es d truc cons mes e ació n de sde el Dí a de oper ial co Ope ració n Co n ON EE merc tal esta emp resa	73.2 51	-	2.87 3	3.09 5
s Lyl h Tene mya	lació Desa n	lia Arge	(O)	51	201 5-20 39	Alge rian Ener gy C SPA omp any y Alge rienn e De s Ea ux	(F)	Prec io fij r m3 de d ispo nibil idad de la o po plan io fij duci do, a mbo ta y r m3 prec o po pro s bles, mo d e ind varia anis ión con mec exac	25 a ños Con de C sión trato once desd e el Día d e Op ión erac l con les Com ercia tata em pres as es	185. 743	(50.9 24)	39.3 15	13.8 20
linat ion D evelo nts G hana Desa pme	lació Desa n	Gha na	(O)	56	201 5-20 30	Gha Com Lim ited na W ater pany	(F)	Prec io fij r m3 de d ispo nibil idad de la o po plan io fij r m3 duci do, a mbo ta y prec o po pro s bles, mo d e ind varia anis ión con mec exac	25 a ños Con de C sión trato once desd e el Día d e Op ión erac l Com ercia	108. 510	(22.4 63)	88 15.7	1.22 7

(*) Operación (O); Construcción (C)

Anexo VIII.- Sociedades ajenas al Grupo que poseen una participación igual o superior al 10% del capital de alguna sociedad dependiente incluida en el Perímetro de Consolidación

edad la qu Soci e Pa rtici en pa	Soci o	% P artic ipac ión
Abe rka L ima Teym a Ba LC.	Sulta id A bdul lah A l Kin di n Sa	30,0 0
Befe sa D esali natio n De velo nts G hana Lim ited pme	Daye Wa ter I nt G hana Bv. tme nves	44,0 0
Con Integ raçã o, Lt da. strut ora	Cent rais Elétr icas Nort e Bra sil S. A/Ele l Cen trais Elát ricas S.A trosu	49,0 0
Cop Sola r Hu Uno , S.A erta ero	Emp Met litan a de Aba imie San iento de A de S evilla stec nto y resa ropo eam guas	50,0 0
Cop Sola r Hu Dos, S.A erta ero	Emp Met litan a de Aba imie San iento de A de S evilla stec nto y resa ropo eam guas	50,0 0
Sola Cop r Hu erta Tres , S.A ero	litan a de Aba imie iento de A de S evilla Emp Met stec nto y San resa ropo eam guas	50,0 0
Sola Cop r Hu erta Cuat ro, S .A. ero	litan a de Aba de A de S evilla Emp Met stec imie nto y San iento resa ropo eam guas	50,0 0
Cop Sola r Hu Cinc o, S. A. erta ero	Emp Met litan a de Aba imie San iento de A de S evilla stec nto y resa ropo eam guas	50,0 0
Cop Sola Seis, S.A r Hu erta ero	litan a de Aba imie San iento de A de S evilla Emp Met stec nto y resa ropo eam guas	50,0 0
Sola Cop r Hu erta Siete , S.A ero	litan a de Aba de A de S evilla Emp Met stec imie nto y San iento resa ropo eam guas	50,0 0
Cop Sola r Hu Och o, S. A. erta ero	Emp Met litan a de Aba imie San iento de A de S evilla stec nto y resa ropo eam guas	50,0 0
Cop Sola r Hu Nuev e, S. A. erta ero	Emp Met litan a de Aba imie San iento de A de S evilla stec nto y resa ropo eam guas	50,0 0
Sola Diez Cop r Hu erta , S.A ero	litan a de Aba imie iento de A de S evilla Emp Met stec nto y San resa ropo eam guas	50,0 0
Dalia hong Isla nd D esali ., Ltd n Xiz natio n Co	hi Pl echn olog alian Cha land Adm Hitac ant T ies/D ng Is inist ratio ngxo n	30,0 0
Inab , LLC ensa	Sulta n Sa id A bdul lah A l Kin di	30,0 0
Inicia tivas Hid roelé ctric as, S .A.	Sum a de rgias /LPV Ene	50,0 0
th A frica (Pty ) Lim ited Kaxu CSP Sou	Indu stria l Dev elop ation (IDC ) t Co men rpor	49,0 0
Khi C outh Afr ica ( Pty) ed SP S Limit	Indu l Dev elop (IDC ) stria t Co ation men rpor	49,0 0
Khi S olar One (Pty ) Ltd	Indu stria l Dev elop t Co ation (IDC ) men rpor	49,0 0
, Ltd Man Con struc tora aus a.	rais Elétr icas sil S. A/Ch esf Cent Nort e Bra	49,5 0
lógic Proc Eco os, S .A. esos	Glob al Pl a En vioro t asm men	50,0 0
Siste de D rollo Sus able s S.A . De C.V. tent mas esar	Cofi des	35,0 0
Soci été d 'Eau Dés salée d'A gadi r (SE DA)	Infra Mar oc, S .A.	49,0 6
Sola er Pl r Pow ant O ne	lgeri a (N EAL) (Son h)/C ofide New Ene rgy A /SVH atrac s	49,0 0
s Lyl h Tene mya	Alge (AEC ) rian Ener gy C omp any	49,0 0
Tran tado ra M ar de l Plat a S.A spor	Tel 3 S.A	30,0 0
tado ra El Rod eo S Tran .A. spor	Kios hi S. A	15,0 0
Unid ad P de Riele unta s, S. A.	God dard ering Cat Gro up U ay S .A. rugu	15,0 0
Zona Nor te En genh aria, Ma nção e G estã o De Serv iços, S.A . Spe nute	Sh E haria /Ma gi C lean ngen	40,0 0

Proy ecto	Acti vida d	País	Esta do ( *)	% A beng oa
Infra l estr uctu iona ra co nces
Abe Tra isión Nor te S .A., 1 ngoa nsm	Tran smis ión	Perú	(O)	100, 00
Abe Tra isión Nor te S .A., 3 ngoa nsm	Tran smis ión	Perú	(C)	100, 00
n El ka S Ama Bara .A.	Siste ma d gadí e Re o	Mar ruec os	(C)	100, 00
de ATE XIX Tran smis Ener gia S .A. sora	Tran smis ión	il Bras	(C)	100, 00
ATE XVI Tran smis de Ener gia S .A. sora	Tran smis ión	Bras il	(C)	100, 00
smis de gia S ATE XVII Tran Ener .A. sora	smis ión Tran	il Bras	(C)	100, 00
a de ATE XVII I Tra issor Ene rgia S.A. nsm	Tran smis ión	il Bras	(C)	100, 00
ATE XX T miss ora d e En ergia S.A rans	Tran smis ión	Bras il	(C)	100, 00
ATE XXI Tran smis de Ener gia S .A. sora	Tran smis ión	Bras il	(C)	100, 00
smis de gia S ATE XXII Tran Ener .A. sora	smis ión Tran	il Bras	(C)	100, 00
a de ATE XXII I Tra issor Ene rgia S.A. nsm	Tran smis ión	il Bras	(C)	100, 00
ATE XXIV Tra issor a de Ene rgia, S.A nsm	Tran smis ión	Bras il	(C)	100, 00
Befe sa D esali natio n De velo nts G hana Lim ited pme	Desa lació n	Gha na	(O)	56,0 0
cesio naria del educ l Zap otillo . de Con Acu to e , S.A C.V.	Infra estru ctura s	ico Méx	(C)	100, 00
Hid roelé Inicia tivas ctric as, S .A.	Gen ión E ía Ag erac nerg ua	Espa ña	(O)	51,0 0
Khi S olar One (Pty ) Ltd	Sola r	Sudá frica	(O)	51,0 0
Soci été d salée d'A gadi 'Eau Dés r	lació Desa n	Mar ruec os	(C)	50,9 4
Sola er Pl r Pow ant O ne	Sola r	lia Arge	(O)	51,0 0
Tene s Lyl h mya	Desa lació n	Arge lia	(O)	51,0 0
Teym a Fo l, S.A resta	Infra estru ctura s	Urug uay	(O)	100, 00
Unid ad P de Riele unta s, S. A.	Infra estru ctura s	Urug uay	(O)	85,0 0
genh Zona Nor te En aria, Ma nute nção e G estã o De Serv iços, S.A . Spe	Infra estru ctura s	il Bras	(O)	60,0 0
Prod ucci ón I ndu stria l
Abe Bioe ía Ag roind ustri a Ltd ngoa nerg a	ol Etan	il Bras	(O)	100, 00

Anexo IX.- Sociedades de proyectos financiados bajo la modalidad de Financiación de proyectos en 2018

(*) Operación (O), Construcción (C)

l Den omi naci ón S ocia	icilio Dom	vida d Acti	Com enta rios
Abe Bioe roind ustri da. ía Ag a, Lt ngoa nerg	Paul o (B R) Sao	3	ctivid ad En a
Abe nt 3T , S.A .P.I. de C .V.	.F. (M X) Méx ico D	3	En a ctivid ad
ACC 4T, S.A. P.I. d e C.V	Méx ico D .F. (M X)	3	En fa se d cció nstru e co n
smis de gia S ATE XIX Tran Ener .A. sora	R. de eiro (BR) Jan	9	En fa se d cció nstru e co n
de ATE XVI Tran smis Ener gia S .A. sora	R. de (BR) Jan eiro	9	En fa se d nstru cció e co n
ATE XVII Tran smis de Ener gia S .A. sora	R. de Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n
ATE XVII I Tra issor a de Ene rgia S.A. nsm	R. de Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n
miss ora d ergia ATE XX T e En S.A rans	R. de eiro (BR) Jan	9	En fa se d cció nstru e co n
de ATE XXI Tran smis Ener gia S .A. sora	R. de (BR) Jan eiro	9	En fa se d nstru cció e co n
ATE XXII Tran smis de Ener gia S .A. sora	R. de Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n
issor a de rgia S.A. ATE XXII I Tra Ene nsm	R. de eiro (BR) Jan	9	En fa se d cció nstru e co n
a de ATE XXIV Tra issor Ene rgia, S.A nsm	Rio d (BR) e Jan eiro	9	En fa se d nstru cció e co n
ATE XXV I Tra issor a de Ene rgia S.A. nsm	Rio d e Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n
ATE XXV II Tra issor a de Ene rgia, S.A nsm	Rio d e Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n
issor a de rgia ATE XXV III Tr Ene S.A. ansm	Rio d eiro (BR) e Jan	9	En fa se d cció nstru e co n
ATN 1, S .A.	(PE) Lima	9	ctivid ad En a
ATN 3, S .A.	Lima (PE)	9	En fa se d cció nstru e co n
Inab volta ica, S.L. Foto ensa	Sevi lla (E S)	5	ctivid ad En a
Inicia tivas Hid roelé ctric as, S .A.	Sevi lla (E S)	7	ctivid ad En a
lacio volta llar, Insta Foto icas Torr ecué 1 S.L nes	lla (E S) Sevi	5	ctivid ad En a
Insta lacio Foto volta icas Torr ecué llar, 2 S.L nes	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad
lacio volta icas ecué llar, 3 S.L Insta Foto Torr nes	Sevi lla (E S)	5	ctivid ad En a
Khi S olar (Pty ) Ltd One	(ZA ) Gau teng	6	ctivid ad En a
Lina res F oltai ca, S .L. otov	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad
Sola r Pow er Pl ant O ne	Arge l (DZ )	6	En a ctivid ad
Xina Sola e (Rf ) (Pty ), Ltd r On	(ZA ) Gau teng	6	ctivid ad En a

Anexo X.- Sociedades con Actividades Eléctricas incluidas en el Perímetro de Consolidación de 2018

(1) Producción en Régimen Especial: Cogeneración.Tipo de energía primaria: Fuel.

(2) Producción en Régimen Especial: Eólica.Tipo de energía primaria: Viento.

(3) Incluye Producción en Régimen Especial: Cogeneración. Tipo de energía primaria: Gas Natural.

(4) Producción en Régimen Especial: Cogeneración. Tipo de energía primaria: Gas Natural.

(5) Producción en Régimen Especial: Solar Fotovoltaica. Tipo de energía primaria: Luz Solar.

(6) Producción en Régimen Especial: Solar Termosolar. Tipo de energía primaria: Luz Solar.

(7) Producción en Régimen Especial: Hidraúlica. Tipo de energía primaria: Agua.

(8) Producción en Régimen Especial: Otras: Tipo de Energía primaria: Residuos industriales (Aceites usados).

(9) Transporte.

(10) Producción Energía Eléctrica: A partir de hidrógeno. Tipo de energía primaria: Hidrógeno.

Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio Fisc al	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción
Abe S.A ngoa	Sevi lla (E S)	Soci edad inan Dom te
Hol dco A3T Espa ña, S .A	Sevi lla (E S)	Abe goci dust riale rcial ner E ía, S .A.U ./ Ne os In s y C nerg ome es, Abe Abe enbr idge S.A./ co 1 , S.A .U./ Gre S.A new ngoa
Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men	Sevi lla (E S)	Abe ocio s Ind ustri ales iales ner E ía, S .A.U ./Neg y Co , S.A nerg merc
Abe insa Busi Dev elop t, S.A ness men	lla (E S) Sevi	Abe ner E ía, S .A.U ./ Ne goci os In dust riale s y C rcial es, S .A. nerg ome
Abe insa Engi ing S .L. neer	Sevi lla (E S)	Abe ner E ía, S .A.U nerg
Abe insa EPC, S.A	Sevi lla (E S)	Abe ía, S ner E .A.U nerg
Abe insa Infra dio A mbie S.A estru ctura s Me nte,	Sevi lla (E S)	Abe insa Busi Dev elop t, S.A . / N ios In dust riale ness men egoc s y les, S Abe Abe Com ercia .A./ co 1 , S.A .U. ngoa new
Abe insa, nierí ión I ndus trial, Inge a y C onst S.A rucc	Sevi lla (E S)	Abe ner E ía, S .A.U nerg
Abe insa Inve rsion es La , S.L tam	lla (E S) Sevi	Ibero /Abe Asa amé rica, S.L. Ener gía, S.A. U. ner
Abe insa Ope ratio d M ainte e, S. A. n an nanc	Sevi lla (E S)	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new
Abe rgeli a, S. ner A L.	Sevi lla (E S)	Abe ía, S ner E .A.U nerg
Abe ner E ía, S .A. nerg	Sevi lla (E S)	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new
Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new	lla (E S) Sevi	Abe Abe co 2 , S.A .U. ngoa new
Abe Abe co 2 , S.A .U. ngoa new	Sevi lla (E S)	Abe S.A ngoa
Abe Abe Bis, co 2 S.A .U. ngoa new	Sevi lla (E S)	Abe Abe co 2 S.A .U. ngoa new
Abe Bioe ía In ione s, S. A. ngoa nerg vers	lla (E S) Sevi	Abe beng logía Bioe ía, S .A./A oa B ioen ergía Nue vas T s, S. A. ngoa nerg ecno
Abe Bioe ía N s Tec nolo gías, S.A ngoa nerg ueva	Sevi lla (E S)	Abe Bioe ía, S .L./In stala cion es In aben sa, S .A.U ngoa nerg
Abe Bioe ía, S .A. ngoa nerg	Sevi lla (E S)	Abe co 1 , S.A .U./S ocie dad Inve Ene rgía y Me dio A mbie S.A. nte, new rsora
Abe Con ions , S.L ngoa cess	Sevi lla (E S)	Abe co 1 , S.A .U./S ocie dad Inve Ener gía y Me dioa mbie nte, new rsora en S.A.
Abe rgía S.A. Ene U. ngoa	Sevi lla (E S)	Abe Abe , S.A co 1 .U. ngoa new
Abe Ene rgía Atac CSP , S.L .U. ngoa ama	Sevi lla (E S)	Abe Ene rgía S.A. U. ngoa
Abe Ene rgy C , S.A ngoa rops	lla (E S) Sevi	Abe Soci edad dioa mbie co 1 , S.A .U./ Inve Ener gía y Me nte, new rsora en S.A.
Abe Fina S.A ngoa nce,	lla (E S) Sevi	Abe co 1 , S.A .U. new
Abe Gre enbr idge , S.A .U. ngoa	Sevi lla (E S)	Abe co 1 , S.A .U. new
Abe Gre enfie ld S. A.U ngoa	Sevi lla (E S)	Abe , S.A co 1 .U. new
Abe Hid róge no, S .A. ngoa	Sevi lla (E S)	Abe talac ione bens ner E ía, S .A.U ./ Ins s Ina a, S. A.U nerg
Abe OM Ata a CS P ngoa cam	lla (E S) Sevi	Abe d M Ope ratio ainte e S.A .U. ngoa n an nanc
Abe PW I Inv , S.L estm ents ngoa	Sevi lla (E S)	Abe ner E ía, S .A.U nerg
Abe ts, S PW II In vest .L ngoa men	Sevi lla (E S)	Abe ía, S ner E .A.U nerg
Abe Sea Pow er, S .A. ngoa	Sevi lla (E S)	Abe alac ione bens ner E ía, S .A.U ./Inst s Ina a, S. A.U nerg
Abe Sola r Esp aña, S.A .U. ngoa	Sevi lla (E S)	Abe Ope ratio d M ainte e, S. A.U. ngoa n an nanc
Abe Sola r Ext dura , S.A ngoa rema	Cáce res ( ES)	Abe Sola r Esp S.A .U./A beng oa S olar New Tec hnol ogie s, S. A. aña, ngoa
Abe Sola cion al, S r Int .A. ngoa erna	Sevi lla (E S)	Abe ./ Ab lar E ner E ía, S .A.U a So spañ a, S. A.U nerg engo
Abe Sola ddle lding r Mi Eas t Ho , S.L ngoa	lla (E S) Sevi	Abe Sola al, S Abe Sola r Int cion .A / r Esp aña, S.A .U. ngoa erna ngoa
Abe Sola r Ne w Te chno logie s, S. A. ngoa	Sevi lla (E S)	Abe ner E ía, S .A.U ./ Ab a So lar E spañ a, S. A.U nerg engo
Abe Sola r, S.A ngoa	Sevi lla (E S)	Abe ner E ía, S .A.U nerg
Abe Sola r Ve ntur es S .A ngoa	Sevi lla (E S)	Abe ./ Ab lar E ner E ía, S .A.U a So spañ a, S. A.U nerg engo
Abe Wa ter A gadi r, S. L.U. ngoa	lla (E S) Sevi	Abe Agu a, S. A. ngoa
Abe Wa S.L. ter, ngoa	Sevi lla (E S)	Abe Agu a, S. A. ngoa
Abe alian , S.L Wa ter D .U. ngoa	Sevi lla (E S)	Abe a, S. Agu A. ngoa

Anexo XI.- Sociedades que tributan bajo el Régimen Especial de los Grupos de Sociedades al 31 de diciembre de 2018

Gru	iscal Abe po F a Nu ngo	o 02 /97 mer
l Den omi naci ón S ocia	icilio al Dom Fisc	edad lar d e la Soci Titu Part icipa ción
Abe Wa ter I nacio nal, S.L.U nter ngoa	Sevi lla (E S)	Abe Agu a, S. A./ A beng oa O tion and Main S.A .U. tena ngoa pera nce,
Abe Wa ter N a, S. L.U. ngoa ungu	Sevi lla (E S)	Abe Agu a, S. A. ngoa
Abe aiwa Wa ter T n, S. L.U. ngoa	Sevi lla (E S)	Abe Agu a, S. A. ngoa
Abe ntel Tele unic acio S.A. com nes,	lla (E S) Sevi	Abe ner E ía, S .A.U nerg
Apro vech amie Ene rgét icos Fure sa, S .A. ntos	Mur cia ( ES)	Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men
Asa Desu lfura cion , S.A	Sevi lla (E S)	Siem a Inv S.L.U ./ So cied ad In n En ergía y M edio estm ent, vers ora e Amb iente SA
Asa Ibero amé rica, S.L.	Sevi lla (E S)	Soc. Inv. Ene rgía y Me dio A mbie S.A./ Abe ner E ía, S .A.U nte, nerg
Befe Djer ba, S sa A .L. gua	Sevi lla (E S)	Abe Agu a, S. A. ngoa
Befe sa A Tene s S.L gua	lla (E S) Sevi	Abe Agu a, S. A. ngoa
Befe sa C TA Q ingd ao, S .L.U	Mad rid (E S)	Abe Agu a, S. A. ngoa
Casa ada Foto volta ica, S.L. quem	Sevi lla (E S)	Abe Sola r Esp S.A .U./A bene r Ene rgía, S.A .U. aña, ngoa
cnol ógic lmas Alta Cent ro Te o Pa s, S. A.	Sevi lla (E S)	Abe ./Ab , S.A Ene rgía, S.A .U. ngoa ener
Con struc cion Dep ione s, S. A. es y urac	lla (E S) Sevi	Abe Agu a, S. A. ngoa
Covi sa, C ión V illari S.A. ogen erac cos,	Sevi lla (E S)	Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men
de C ione tálic as, S Euro onst s Me .A. pea rucc	Sevi lla (E S)	Abe ía, S ner E .A.U nerg
Gest ión I ral d S.A nteg e Re os H curs uma nos,	Sevi lla (E S)	Siem a Te chno logie s, S. L/So cied ad In n En ergía y M edio vers ora e Amb iente SA
Inab volta ica, S.L. Foto ensa	Sevi lla (E S)	lacio Inab , S.A .U./A bene S.A Insta r Ene rgía, .U. nes ensa
lacio volta llar, Insta Foto icas Torr ecué 1 S.L nes	lla (E S) Sevi	Inab volta lacio Inab Foto ica, S.L./ Insta , S.A .U. ensa nes ensa
Insta lacio Foto volta icas Torr ecué llar, 2 S.L nes	Sevi lla (E S)	Inab Foto volta ica, S.L./ Insta lacio Inab , S.A .U. ensa nes ensa
Insta lacio Foto volta icas Torr ecué llar, 3 S.L nes	Sevi lla (E S)	Inab Foto volta ica, S.L./ Insta lacio Inab , S.A .U. ensa nes ensa
lacio Inab Insta , S.A .U. nes ensa	Sevi lla (E S)	Abe Abe co 1 , S.A .U. ngoa new
abez ltaica Las C as Fo tovo , S.L	lla (E S) Sevi	Abe Sola bene r Esp aña, S.A .U./A r Ene rgía, S.A .U. ngoa
Lina res F oltai ca, S .L. otov	Sevi lla (E S)	Abe Sola r Esp aña, S.A .U./A bene r Ene rgía, S.A .U. ngoa
Sola r O& M, S NEA .A.	Sevi lla (E S)	Abe ía, S ./Ab a So lar E a, S. ner E .A.U spañ A.U nerg engo
Sola NEA r Pow er, S .A.	Sevi lla (E S)	Abe Sola /Ab lar E r, S.A a So spañ a, S. A.U ngoa engo
dust Nicsa , Ne goci os In r. y C r. S.A ome	Mad rid (E S)	Abe /Ab Ene rgía, S.A .U. ncor ener
Ome ga S udam érica , S.L	Sevi lla (E S)	Insta lacio Inab , S.A .U./A SA I bero amé rica S.A. nes ensa
eal C ión, Puer to R S.A. ogen erac	Sevi lla (E S)	Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men
Siem a Inv estm ent, S.L.U	Mad rid (E S)	chno logie Siem a Te s, S. L
chno logie Siem a Te s, S. L.	Mad rid (E S)	Abe ocie dad dio A mbie co 1 , S.A .U./S Inve Ener gía y Me nte new rsora en SA
edad dioa mbie Soci Inve Ener gía y Me nte, S.A. rsora en	lla (E S) Sevi	Abe dust riale rcial co 1 , S.A .U./N ios In s y C es, S .A. new egoc ome
Soci edad Inve Line as d e Bra sil, S .L. rsora	Sevi lla (E S)	Asa Ibero amé rica
Sola e Ele ctric idad , S.A rgat Tres	Sevi lla (E S)	Abe Sola S.A .U./A beng oa S olar S.A. r Esp aña, NT, ngoa
Sola e Ele ctric idad rgat Cua tro, S.A.	Sevi lla (E S)	Abe Sola beng olar r Esp aña, S.A .U./A oa S NT, S.A. ngoa
h Af Sout rica Sola r Inv , S.L estm ents	Sevi lla (E S)	Abe Sola r Inte iona l, S.A ./ Ab Ene rgía, S.A .U. ngoa rnac ener
Sout h Af rica Sola r Ve es, S .L. ntur	Sevi lla (E S)	Abe Sola r Int cion al, S .A./A bene r Ene rgía, S.A .U. ngoa erna
estió n de s de ción geni Teym a, G Con trato Con struc e In ería, S.A	Sevi lla (E S)	Abe ner E ía, S .A.U nerg
echn olog Zero Em issio ns T ies, S .A.	lla (E S) Sevi	Abe ./Ab ner E ía, S .A.U a Inn ión S .A. nerg engo ovac
Zero emis sion s Ca rbon Tru st, S .A	Sevi lla (E S)	Zero emis sion s Te chno logie s, S. A./A bene r Ene rgía, S.A .U.

So ie da de An X I I.- ex o c s	d ien inc lu i da l De te p en s s e n e	de Co l i da i de Pe ím ón 2 0 1 7 tro r e ns o c	l do de i G lo ba l M é In ón to te p or e g rac

		Part	icipa ción							Part icipa	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor	Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
				Abe enbr idge beng Gre , S.A .U./A ngoa oa Abe co 1 , S.A ./Ab Ene rgía, S.A ./ new ener				Abe de insa Engi ing, S.A. neer CV.	.F. (M X) Méx ico D	875	100	Abe Abe insa Engi ing, S.L./ neer ner Ener gía, S.A.	-	(1)	B
A3T Hol dco Espa ña, S .A	Sevi lla (E S)	544. 396	100	cios Indu stria les y Com ercia les, S Nego .A. (Nics a)	-	(1)	B	Abe insa Engi ing, S.L. neer	lla (E S) Sevi	31.9 00	100	Abe ner E ía, S .A. nerg	-	(1)	B
A3T Lux Co 1 S.A	mbu Luxe rgo	259 .030	100	A3T Lux Co 2 S.A	(*)		-	Abe insa EPC Kaxu Pty Ltd.	Joha burg o (ZA) nnes	61.6 89	92	Abe ner E ía, S .A./T a Ge stión nerg eym de C de C ión e ontr atos onst rucc	-	(1)	B
A3T Lux Co 2 SAR L	Luxe mbu rgo	258 .876	100	A3T Hol dco Espa ña, S .A / Abe ner E ia nerg	-	(1)	-					nierí Inge a, S. A. Abe ner E ía, S .A./T a Ge stión nerg eym
AB B ioen Han r, Gm bH ergy nove	Han r (DE ) nove	98	100	Abe Bioe ía, S .A. ngoa nerg	-	(6)	-	Abe insa EPC Khi P d. ty Lt	Joha burg o (ZA) nnes	71.6 62	92	de C de C ión e ontr atos onst rucc nierí a, S. A.	-	(1)	B
Aba Proje ct M nt of cus anag eme Ariz LLC ona,	Ariz (US) ona	1	100	Teym a Co ction USA , LLC nstru	-	(1)	-	Abe insa EPC Méx ico, S.A de	Méx ico D .F. (M X)	8.06 0	100	Inge Abe insa Inge nierí a y C ión onst rucc	-	(1)	-
Aba Proje ct M nt, In cus anag eme c.	Ariz (US) ona	3.87 1	100	Teym a Co ction USA , LLC nstru	-	(1)	-	C.V h Af Abe insa EPC Sout rica (Pty)	Ciud ad d el Ca bo	-	100	Indu stria l S.A A Ib méri ./ AS ca, S .L. eroa Abe insa, Inge nierí a y C ión onst rucc	-	(1)	-
Abe sil, S Bra .A. anza	Rio d eiro (BR) e Jan	-	100	Abe insa Inve rsion es La , S.L ./Soc ieda d tam Line as d sil, S .L. (E TVE) Inve e Bra rsora	-	(1)	-	Ltd	(ZA) Ciud ad d el Ca			Indu stria l, S.A n de s de Teym a, G estió Con trato
Abe ima India , Pvt . Ltd	Che nnai (IN)	7.65 4	100	Infra Abe insa s Me dio estru ctura Amb iente , S.A	-	(1)	C	Abe insa EPC Xina (Pty ) Ltd	bo (ZA)	-	92	Con ción e In geni ería, S.A ./Ab struc ener Ener gía, S.A.	-	(1)	-
Abe ima a Ba rka L LC.	Ruw i (OM )	12.7 85	70	Abe Infra dio insa estru ctura s Me Amb iente , S.A ./Tey ma G Ctos . de est.		(1)	B	Abe insa EPC, LLC	Arizo na (U S)	53.8 96	100	Abe insa, LLC	-	(1)	-
Teym Abe ima Teym a Inf raest ructu re				Con st. e Ing ., S.A Infra Abe insa s Me dio estru ctura	-			Abe insa EPC, S.A	Sevi lla (E S)	799	100	Abe insa Inge nierí a y C ión onst rucc Indu stria l S.A . de ./Tey ma G est. Ctos Con Ing ., S.A st. e	-	(1)	B
Gha imite d na L	a (G H) Accr	6.42 1	100	Amb iente , S.A ./Tey ma G Ctos . de est. Con st. e Ing ., S.A	-	(1)	-	Abe Hold insa ing, Inc.	Dela (US ) ware	1.99 0	100	Abe Hold US ing, LLC. ngoa	-	(1)	-
Abe ima potil lo SR L de Teym a Za CV	ico D .F. (M X) Méx	209 .905	100	Abe insa Infra s Me dio estru ctura Amb iente . de , S.A ./Tey ma G est. Ctos Con Ing ., S.A st. e	-	(1)	C	Abe Infra dio insa estru ctura s Me Amb iente , S.A	Sevi lla (E S)	355 .193	100	Abe Abe .\Ab co 1 , S.A einsa ngoa new Busi Dev elop t, S.A /Ne goci ness men os Indu stria les y ercia les, S Com .A	-	(1)	B
Abe ima USA , LLC	Dela (US ) ware	1	100	Abe elop insa Busi Dev t, LL C ness men	-	(1)	-	Abe insa Inve rsion es La	Sevi	520. 702	100	Asa Ibero amé rica, S.L. /Abe insa nierí ión I ndus			B
Abe insa Abe ima l Teym a Ge nera Partn ersh ip	(US) Ariz ona	4	100	Abe ima tion USA , LLC ./ Te Con struc yma USA , LLC ./ Ab einsa EPC , LLC	-	(1)	-	, S.L tam	lla (E S)			Inge a y C trial, onst rucc S.A.	-	(1)
Abe insa Abe a Ge l ner T eym nera ersh Partn ip	Ariz (US) ona	4	100	a Co ction USA LLC ./Ab Teym nstru ener /Abe Eng. Con st. S LLC insa EPC Inc. erv.,	-	(1)	-	Abe insa Is Ge listir me L imite d Sirke ti	Ank ara ( TR)	5	100	Abe insa Busi Dev elop t, S.A ness men	-	(1)	-
Abe insa Abe ner T a Re eym no	Phoe nix ( ) USA		100	Abe insa EPC LLC/ Abe ner C ructi onst on Serv ices LLC / Tey ma C onst ruct ion		(1)		Abe . de insa Mon y VI, S.A terre C.V.	Méx ico D .F. (M X)	2	100	Abe de C bene Méx ico, S.A. V/ A ngoa r Ener gía, S.A.	-	(1)	-
eral ersh Gen Partn ip		-		USA ,LLC Abe ía, S .A./N ios ner E nerg egoc	-		-	Abe insa Nort e III, S. A . de C. V	Méx ico D .F. (M X)	3	100	Abe insa, Inge nierí a y C onst ión rucc Indu stria l, S.A ./Ab Méx ico, S.A. de ener	-	(1)	-
Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men	Sevi lla (E S)	24.4 21	100	Indu les y les, S stria Com ercia .A.	-	(1)	-	Abe insa ratio d				C.V. Abe Indu l, insa Ing. y Co nst. stria
Abe acifi . Ltd insa BD A sia P c Pte Abe insa Busi elop Dev t ness men	(SG ) Sing apur	66	100	Abe elop insa Busi Dev t, S.A ness men	-	(1)	-	Ope n an Main tena S.A nce,	Sevi lla (E S)	2.93 8	100	S.A./ Neg ocio s Ind ustri ales y de ción Con struc , S.A	-	(1)	C
(Pty) Ltd Abe insa Busi Dev elop t ness men	Joha burg o (ZA ) nnes	0	100	Abe elop insa Busi Dev t, S.A ness men	-	(1)	-	Abe insa, Inge nierí a y ción Ind ustri al, S Con struc .A.	Sevi lla (E S)	592. 802	100	Abe Abe co 1 , S.A /So cied ad ngoa new dioa mbie Inve Ener gía y Me nte, rsora en	-	(1)	B
Gmb H Abe insa Busi Dev elop t ness men	Berlí n (D E)	25	100	Abe insa Busi elop Dev t, S.A ness men Abe insa Busi Dev elop t, S.A ness men	-	(1)	-	Abe insa, LLC	Dela (US ) ware	83.7 16	100	(Siem a) S.A. Abe th A meri Nor ca, L LC ngoa	-	(1)	-
Priva te Li mite d	Mum bai ( IN)	3.62 9	100	ocio s Ind ustri ales iales /Neg y Co , S.A merc Abe insa Busi Dev elop t, ness men	-	(1)	B	Abe lec, S.A.	hile (CL) iago de C Sant	2	99,9 9	Abe Chi le, S beng .A./A ngoa oa	-	(2)	-
Abe insa Busi Dev elop t ness men S.A. C.	Lima (PE)	-	100	S.A./ ocio s Ind ustri ales y Co iales Neg merc , S.A.	-	(1)	-	Abe sil Lt da. Bra ncor	R. de eiro (BR) Jan	-	100	Abe co 1 , S.A new Abe Sum inist S.A./ Abe ncor ros, ngoa	-	(1)	-
Abe insa Busi Dev elop t ness men S.a.R .L./ A .U	Casa blan ca (M A)	-	100	Abe insa Busi elop t, S.A Dev ness men	-	(1)	-	Abe Col omb ia S. A.S. ncor	tá (C O) Bogo	8	100	rasil Ltda Con struç ão B Abe inist Sum ros S .A. ncor	-	(1)	-
Abe insa Busi Dev elop t, ness men LLC	Miss ouri (US)	256 .863	100	Abe insa, LLC	-	(1)	-	Abe ico, de C Méx S.A. .V ncor	ico D .F. (M X) Méx	3	100	Abe inist Abe Sum S.A./ ncor ros, ngoa	-	(1)	-
Abe elop insa Busi Dev t, ness men	l (KR ) Seou	70	100	Abe insa Busi Dev elop t, S.A ness men	-	(1)	-	Abe Per ú ncor	Lima (PE)	176	99,9 8	de C Méx ico, S.A. .V. Abe inist Sum ros S .A. ncor	-	(1)	-
Ltd. Abe elop insa Busi Dev t, ness men				Abe insa nierí ión Inge a y C onst rucc				frica Abe Sou th A Pty Ltd ncor	(ZA ) Upin gton	-	100	Abe Sum inist S.A. ncor ros,	-	(1)	-
S.A.	Sevi lla (E S)	608 .633	100	Indu stria l, S.A ./ Ne goci os In dust riale s y Com ercia les, S .A.	-	(1)	B	Abe hile, Sum inist ros C ncor	de C hile Sant iago	1	100	Abe Abe Sum inist S.A / ncor ros, ngoa	-	(1)	-
Abe elop insa Busi Dev t, ness men Sp.z .o.o.	Gliw ice ( PL)	1	100	Abe insa Busi Dev elop t, S.A ness men	-	(1)	-	S.A.	(CL)			Chile S.A cios Indu stria les y ercia les, Nego Com
Abe insa Busi elop Dev met ness Méx ico, S.A. de C .V.	.F. (M X) Méx ico D	3	100	Abe insa Busi elop Dev t, S.A ./ ness men Nego cios Indu stria les y Com ercia les, S .A.	-	(1)	-	Abe Sum inist ros S .A. ncor	lla (E S) Sevi	3.15 5	100	S.A./ Abe insa Inge nierí a y C ión onst rucc Indu stria l, S.A	-	(1)	B
Abe insa Engi ing P rivat neer e ed Limit	bai ( IN) Mum	270	100	Abe insa Engi ing, S.L./ Abe neer ner Ener gía, S.A.	-	(1)	-	Abe ner A rgeli a	Sevi lla (E S)	4	100	Abe bein ner E ía, S .A./A nerg sa Inge nierí a y C ión I ndus trial, onst rucc S.A.	-	(1)	-
Abe insa Engi ing, Inc. neer	(US) Ariz ona	37	100	Abe insa Engi ing, S.L. neer	-	(1)	-	Abe ner C ructi on S ervic onst es, LLC.	Miss ouri (US)	218 .934	100	Abe insa Busi Dev elop t, LL C ness men	-	(1)	-

	icipa ción Part								icipa Part	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor	Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Abe ner E ía, S .A. nerg	Sevi lla (E S)	756 .702	100	Abe ./Ab insa, Ing . y C onst ., S.A einsa Busi Dev elop t, S.A ./Neg ocio ness men s	-	(1)	B	Abe Con ions ngoa cess Inves S.à.r .l. tme nts,	Luxe mbu (LU) rgo	13	100	Abe Con ions , S.L ngoa cess	-	(1)	-
Abe ner E ie S. A.R. L. nerg	Ain beni (Ma cos) rrue	3	100	Ind. y Co m., S .A. Abe ner E ía, S .A. nerg	-	(1)	-	Abe Con ions , S.L ngoa cess	Sevi lla (E S)	3	100	Abe Abe ieda d co 1 , S.A ./Soc ngoa new Inve Ener gía y Me dioa mbie nte, rsora en S.A. (Siem a)	-	(1)	-
Abe ner M éxico , S.A . De C.V.	Méx ico D .F. (M X)	3	100	Abe de C bein Méx ico, S.A. .V./A ngoa sa Busi Dev elop t Mé xico , S.A . de ness men C.V.	-	(1)	-	Abe Con ões Bras il ngoa cess Hold ing, S.A.	Rio d e Jan eiro (BR)	703 .255	100	Abe rasil, Ltda Con struç ao B ./ ngoa Soci edad Inve de Línea s de Bra sil, rsora Abe Yie ld Pl S.L./	-	(2)	C
Abe ner N orth Am erica Con tion Serv ices, struc Inc.	Dela (US ) ware	913	100	Abe ner E ngin eerin g & Con tion struc Serv ices, LLC	-	(1)	-	Abe Con ao B rasil, struç ngoa Ltda	Rio d e Jan eiro (BR)	426 .583	100	ngoa c. Abe Bra sil, S .A./S ocie dad Inve anza rsora de L ínea s de il, S. Bras L.	-	(1)	C
Abe ner N orth Am erica Con tion struc , L.P	Miss ouri (US)	92.0 18	100	Abe ner C onst ructi on S ervic e, LL C /Abe ner N orth Am erica Con tion struc	-	(1)	-	Abe alina Pilot Des tion ngoa Plan ts, L td.	Mas dar ( AE)	30	100	Abe Wa S.L. ter, ngoa	-	(1)	-
Abe ner T a Hu goto eym n	Miss ouri (US)	8	100	ices, Serv Inc. Teym a Co ction USA LLC /Abe nstru ner	-	(1)	-	Abe ECA Fina LLP ngoa nce	Leed s (G B)	-	100	Abe ocie dad co 1 , S.A .U./S new Inve Ener gía y Me dioa mbie nte, rsora en	-	(1)	-
eral ersh ip Gen Partn Abe ner T a Mo jave Gen eral eym	Miss ouri (US)	177. 590	100	tion ices, Con struc Serv LLC Teym a Co ction USA , LLC /Abe nstru ner Nort h Am erica Con tion Serv ices, struc	-	(1)	-	Abe Ene rgía Atac ngoa ama CSP, S.L. U.	Sevi lla (E S)	3	100	(Siem a) S.A. Abe Ene rgía S.A. ngoa	(*)		-
ersh ip Partn for Abe Abe insa, ner,				L.P.				Abe Ene rgy C ngoa rops Aust ralia Pty Ltd	Perth (AU )	-	100	Abe Ene rgy C , S.A ngoa rops	-	(1)	-
Con tion nd struc , Wa ter a ed Ener gy C Limit omp any	Riyad h (SA )	524	100	Abe ner E ía, S .A./ Abe insa nerg Infra dio A mbie estru ctura s Me nte, S.A.	-	(1)	C	Abe rgy C Ene ngoa rops Biom ass U SA, LLC	Flori da (U S)	214	100	Abe Ene rgy C USA , LLC ngoa rops	-	(1)	-
Abe Abe co 1 , S.A ngoa new	Sevi lla (E a) spañ	2.55 3.49 0	100	Abe Abe co 2 , S.A ngoa new	-	(1)	B	Abe Ene rgy C ngoa rops Biom , S.A assa	Rio d eiro (BR) e Jan	-	99,8 0	Abe Ene rgy C , S.A ngoa rops	-	(1)	-
Abe Abe co 2 , S.A ngoa new	Sevi lla (E spañ a)	1.29 0.84 3	100	Abe S.A ngoa	-	(1)	B	Abe Ene rgy C Pell et 1 ngoa rops USA , LLC	Flori da (U S)	8	100	Abe Ene rgy C Biom ass U SA, ngoa rops LLC	-	(1)	-
Abe Afr ica In vest ts ngoa men LLC	Ingla terra	14	100	Sout h Af rica Sola r Ve es, S . L. ntur Abe Bioe asil, ía Br	-	(1)	C	Abe Ene rgy C USA ngoa rops , LLC	Flori da (U S)	213	100	Abe Ene rgy C , S.A ngoa rops	-	(1)	-
Abe Bioe ía ngoa nerg Agro indu stria Ltda	Sao Paul o (B R)	504. 908	100	ngoa nerg S.A./ Abe Bioe ia Sa nta F ngoa nerg e, Ltda	-	(6)	-	Abe Ene rgy C , S.A ngoa rops	Sevi lla (E S)	64	100	Abe Abe cied ad co 1 , S.A ./ So ngoa new Inve Ener gía y Me dioa mbie nte, rsora en S.A. (Siem a)	-	(1)	-
Abe asil, Bioe ía Br ngoa nerg S.A.	Sao Paul o (B R)	1.00 5.27 8	100	lding ./Ab Asa Bioe y Ho AG nerg engo a Bioe ia, S .A. nerg	-	(6)	-	Abe radin g Ch ile Ene rgy T ngoa SpA	de C hile Sant iago (CL)	14	100	Abe Chi le, S .A. ngoa	-	(1)	-
Abe Bioe ia In ões ngoa nerg ovaç Ltda	Paul o (B R) Sao	322 .676	100	Bioe lding / Ab ASA y Ho , AG nerg engo a Bioe ía Sa nta F e, Lt da. nerg	-	(6)	-	Abe Fina S.A ngoa nce,	Sevi lla (E S)	60	100	Abe Abe co 1 , S.A ngoa new	-	(1)	-
Abe Bioe ía ngoa nerg Inve rsion es, S .A.	Sevi lla (E S)	1.04 9.57 4	100	Abe Bioe ía, S .A./A beng ngoa nerg oa nolo Bioe ía N s Tec gías, S.A nerg ueva	-	(6)	B	Abe Gre enbr idge , S.A .U. ngoa	Sevi lla (E S)	311 .599	100	Abe Abe , S.A co 1 ngoa new	-	(1)	-
Abe Bioe ía N ngoa nerg ueva s olog Tecn ías, S .A.	Sevi lla (E S)	91.5 68	100	Abe Bioe ía, S .L./In stala cion ngoa nerg es Inab , S.A ensa	-	(6)	B	Abe Gre enfie ld Br asil ngoa Hold ing, S.A.	Rio d eiro (BR) e Jan	883 .137	100	Abe Con ão L tda. / So cied ad struç ngoa Line as d sil, S Inve e Bra .L rsora	-	(1)	-
Abe Bioe ía Sa nta F ngoa nerg e, Ltda	Sao Paul o (B R)	301	100	Abe Bioe ía Br asil, ngoa nerg S.A./ Abe Bioe ia Tr adin asil g Br ngoa nerg	-	(6)	-	Abe enfie ld Pe Gre rú, S .A. ngoa	Lima (PE)	-	99,8 0	Abe Per ú, S. A. ngoa	-	(1)	-
				Ltda Abe Bioe ia Br asil, ngoa nerg				Abe enfie ld S. Gre A.U ngoa	lla (E S) Sevi	60	100	Abe Abe co 1 , S.A ngoa new	-	(1)	-
Abe Bioe ia Tr adin ngoa nerg g il Ltd Bras a	Paul o (B R) Sao	-	100	Abe Bioe ia S.A./ ngoa nerg Agro indú stria , Ltd a .	-	(6)	-	Abe Infr ra, S .A. aest rutu ngoa	Rio d e Jan eiro (BR)	-	100	Abe Con ão B rasil Ltda struç ngoa	-	(1)	-
Abe Bioe ía, S .A. ngoa nerg	lla (E S) Sevi	206 .797	100	Abe Abe , S.A /So cied ad co 1 ngoa new dio A mbie Inve Ene rgía y Me nte, rsora S.A.	-	(6)	B	Abe vació n S.A Inno ngoa	Sevi lla (E S)	43.7 46	100	Abe insa Inge nierí a y C ión onst rucc Indu stria l, S.A ./ Ins talac ione bens s Ina a, S.A.	-	(1)	B
Abe Bioe y Bio of ngoa nerg mass	as (U S) Kans	566. 434	100	Abe Bioe brid of K y Hy ngoa nerg ansa s,	-	(6)	-	Abe Méx ico O &M, S.A ngoa de C .V.	Méx ico D .F. (M X)	2	100	Abe insa Ope ratio d M ainte n an nanc e, Abe ico, de C S.A./ Méx S.A. V ngoa	-	(1)	C
Kans as, L LC. Abe Bioe y Ge ngoa nerg rman y, Gmb	ock (DE) Rost	11.8 59	100	LLC. Abe Bioe ione ía In s, S. A. ngoa nerg vers	-	(6)	-	Abe Méx ico, S.A. de C V ngoa	Méx ico D .F. (M X)	221 .890	100	Abe insa Inve rsion es La , S.L . /As tam a Ibero amé rica, S.L.	-	(1)	B
H Abe Bioe y Ne ngoa nerg w	Miss ouri (US)	758	100	Abe Bioe y Te chno logy ngoa nerg	-	(6)	-	Abe Per ú, S. A. ngoa	Lima (PE)	113. 729	99,9 9	Abe insa Inve rsion es La , S.L tam	-	(1)	B
Tech nolo gies, LLC Abe Bioe Lim ited y UK ngoa nerg	Card iff (U K)	14.5 03	100	Hold ing, LLC. Abe Bioe ione ía In s, S. A. ngoa nerg vers	-	(6)	-	Abe Pue rto R ico, S.E. ngoa	San Juan (PR)	52.6 92	100	Siem a Inv S.L./ Abe estm ent, ncor Sum inist S.A. ros,	-	(1)	-
Abe sil Lo gísti da. Bra ca Lt ngoa	Rio d eiro (BR) e Jan	25.4 16	100	Abe Con ao B rasil, Ltda ./ struç ngoa Inab Rio Ltda ensa	-	(1)	-	Abe PW I Inv estm ents ngoa , S.L.	Sevi lla (E S)	3	100	Abe insa, Inge nierí a y C onst ión rucc Indu stria l, S.A	-	(1)	-
Abe Chi le, S .A. ngoa	hile (CL) Sant iago de C	21.9 80	100	Abe insa Inve rsion es La , S.L ./Tey tam ma Abe , S.A ngoa	-	(1)	B	Abe PW II In vest ts, ngoa men S.L	lla (E S) Sevi	3	100	Abe insa, nierí ión Inge a y C onst rucc Indu stria l, S.A	-	(1)	-
Abe Cog de ngoa ener açao Ener I, S.A	Rio d e Jan eiro (BR)	-	100	Abe Con ao B rasil, struç ngoa Ltda ./Ab a Co s Bra sil engo nces ssoe	-	(2)	-	Abe h, S. Res L. ngoa earc	Sevi lla (E S)	4.79 6	100	Abe Abe co 1 ngoa new , lacio Inab S.A./ Insta , S.A nes ensa Abe insa Inge nierí a y C ión onst rucc	-	(1)	C
gía I Abe Cog de ngoa ener açao Ener gía, S.A.	Rio d eiro (BR) e Jan	-	100	Hold ing, S.A. Abe Con ao B rasil, struç ngoa Ltda ./Ab a Co sil s Bra engo nces ssoe	-	(2)	-	Abe Sea Pow er, S .A. ngoa Abe Serv icios Ind ustri ales, ngoa	Sevi lla (E S)	60	100	Indu stria l, S.A alac ione bens ./Inst s Ina a, S.A. Abe ico, S.A. de C .V./A Méx ngoa sa	-	(1)	-
				Hold ing, S.A. Abe Per ú, S. A./A bene r Ene rgía, ngoa				de C S.A. .V. Abe Serv icios , S.A . De	ico D .F. (M X) Méx	2.01 7	100	Ibero amé rica, S.L. Abe Méx ico, S.A. de	-	(1)	C
Abe Col omb ia, S .A.S ngoa	tá (C O) Bogo	1.93 1	100	Abe Infra dio S.A./ insa estru ctura s Me Amb iente , S.A	-	(1)	-	ngoa C.V.	Méx ico D .F. (M X)	968	100	ngoa icios . de Adm C.V. /Serv Aux S.A on.,	-	(1)	C
Abe ions Con ngoa cess td. Inves tme nts L	Leed s (G B)	646 .669	100	Abe ions ./ Ab Con , S.L ngoa cess engo a Sola r, S.A	-	(1)	B

		icipa ción Part								icipa Part	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor	Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Abe Sola sil r Bra ngoa Dese nvol vimi s So lares ento Ltda	Rio d e Jan eiro (BR)	1.05 0	100	Abe Sola r Int cion al, ngoa erna S.A./ Abe Sola S.A r Esp aña, ngoa	-	(1)	-	Abe nal, Wa ter I nter nacio ngoa S.L.U Abe Wa ter I tme nts ngoa nves	Sevi lla (E S)	6	100	Abe Abe Wa ter, S.L./ ngoa ngoa Ope ratio d M ainte e, S. A. n an nanc	-	(1)	-
Abe Sola r Ch ile O &M Spa ngoa	hile (CL) Sant iago de C	2	100	Abe Chi le, S .A./A beng ngoa oa Ope ratio d M ainte e, S. A n an nanc	-	(1)	-	Gha na, B V Abe Wa ter I tme nts nves	terd am ( NL) Ams	5.80 4	100	Abe Wa ter N a, S. L.U. ngoa ungu	-	(1)	-
Abe Sola r Ch ile, S pA ngoa	hile (CL) de C Sant iago	352 .229	100	Abe Sola r Inte iona l, S.A ngoa rnac	-	(1)	-	ngoa Tako radi Bv Abe Wa ter N	terd am ( NL) Ams	15	100	Abe akor adi, Wa ter T S.L.U ngoa	-	(1)	-
Abe Sola ring r Eng ngoa enee (Beij ing), Co. Ltd	ng (C N) Beiji	103	100	Abe Sola r, S.A ngoa	-	(3)	-	ngoa ungu a, S.L.U	Sevi lla (E S)	5.58 6	100	Abe Wa ter, S.L.U ngoa	-	(1)	-
Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa	Sevi lla (E S)	361 .214	100	Abe Sola ./Ab lar r, S.A a So ngoa engo hnol New Tec A.	-	(1)	B	Abe aiwa Wa ter T n, S. L.U. ngoa Abe Wa ter T akor adi, ngoa	Sevi lla (E S)	16	100	Abe Wa ter, S.L. ngoa	-	(1)	-
Abe Sola r Ext dura ngoa rema ,	Cáce res ( ES)	60	100	ogie s, S. Abe Sola r Esp S.A ./Ab aña, ngoa engo a	-	(3)	-	S.L.U	Sevi lla (E S)	13	100	Abe Wa ter, S.L. ngoa	-	(1)	-
S.A. Abe Sola lding r Ho s Inc ngoa	r (US A) Dove	174. 669	100	Sola chno logie r Ne w Te s, S. A. Abe Hold ing, US LLC ngoa	-	(1)	-	Abe Wa ter U SA, LLC. ngoa	s (US ) Texa	3.12 9	100	Abe th A meri Nor ca, L LC ngoa Abe insa Infra dio estru ctura s Me	-	(1)	-
Abe Sola r Ind ia Pr ivate ngoa Limit ed	Mah htra (IN) aras	1.97 8	100	Abe Sola cion al, S .A./ r Int ngoa erna Abe Sola	-	(1)	C	Abe Wa ter, S.L. ngoa	lla (E S) Sevi	185. 162	100	Amb iente , S.A Abe Con ions Inve stme nts, ngoa cess	-	(1)	B
Abe Sola r Ind ustri al ngoa	Broo klyn Cent er	4.60 8	100	r, S.A ngoa Abe Sola C. r, LL ngoa	-	(1)	-	Abe Yie ld S. à.r.l. ngoa	mbu (LU) Luxe rgo	13	100	.l. S.à.r	-	(1)	-
Syste LLC ms, Abe Sola r Int cion al, ngoa erna	(USA ) Sevi lla (E S)	12.5 01	100	Abe Sola r, S.A ./ Ab a So lar ngoa engo	-	(1)	B	Abe , S.A de C nt 3T .P.I. .V.	Méx ico D .F. (M X)	13.1 89	100	Co 1 S.A A3T Lux Abe Con Bras il Ho lding ões ngoa cess ,	-	(5)	B
S.A. Abe Sola r Inv estm ents 2 ngoa	Card iff (U K)	1	100	ña, S Espa .A. Afric a So lar In ts 2 LLC vest men	-	(1)	C	Abe sil nta C ssõe s Bra once	Rio d eiro (BR) e Jan	2	95,8 4	S.A. Inab Rio, Ltda ./Ab ensa engo a	-	(2)	-
Ltd Abe Sola xico de r Mé S.A. ngoa	.F. (M X) Méx ico D	595	100	Abe Sola cion al, r Int ngoa erna		(1)		Abe nta C o Br asil L tda onst ruça	Rio d e Jan eiro (BR)	13.0 71	100	rasil, Ltda Con struç ao B Abe ner E ía, S .A./A bein sa	-	(1)	-
C.V. Abe Sola r Mi ddle Eas t ngoa	Sevi		100	S.A./ Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa Abe Sola cion al, S .A / r Int ngoa erna	-		-	Abe ntel Tele unic acio com nes, S.A.	Sevi lla (E S)	11.8 18	100	nerg Inge nierí a y C ión I ndus trial, onst rucc S.A.	-	(1)	B
Hold ing, S.L Abe Sola r Ne ngoa w	lla (E a) spañ	-		Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa Abe Sola r, S.A ./ Ab a So lar ngoa engo	-	(1)	-	Abe sil, L tda. ntey Bra	Piras (BR) sunu nga	57	100	Abe ner E ía, S .A./T nerg eym a nacio nal,S Inter .A.	-	(1)	-
Tech nolo gies, S.A Abe Sola r Pow er A rabia ngoa	Sevi lla (E S) Riad e (A rabia	20.0 17	100	Espa ña, S .A. Abe Sola r, S.A ./ Ab a So lar ngoa engo	-	(1)	B	Abo adze Des alina tion	Accr a (G H)	-	90	Abe Wa ter I nts T akor adi, tme ngoa nves	-	(4)	-
LLC Abe Sola uth r Pow er So ngoa	Saud i)	244	100	hnol ogie s, S. New Tec A.	-	(3)	C	lopm , Lim ited Deve ents Abra tey C ruçã o, Lt da. onst	(BR) Rio d e Jan eiro	-	100	Bv Abe rasil, Ltda Con struç ao B . / ngoa	-	(1)	-
Afric a (Pt y) Lt d.	Cap e To wn ( ZA)	1.24 2	100	Abe Sola r Inte iona l, S.A ngoa rnac Abe Sola ./Ab lar r, S.A a So ngoa engo	-	(3)	B					Teym a Int cion al S. A. erna Abe ico, de C ervic ios Méx S.A. V/ S ngoa
Abe Sola r Pow er, S .A. ngoa	lla (E S) Sevi	250	100	Espa ña, S .A. Abe Sola ./ Ab lar r, S.A a So	-	(3)	-	ACC 4T, S.A. P.I. d e C.V	Méx ico D .F. (M X)	2	100	Aux iliare s de Adm inist ració n, S. A. d e C.V.	-	(5)	C
Abe Sola r Ve ntur es S .A ngoa	Sevi lla (E S)	26.6 60	100	ngoa engo Espa ña, S .A.	-	(1)	-	ACIL Lux co 1 , S.A	Luxe mbu rgo	886 .166	100	ACIL Lux co 2 , S.A	(*)		-
Abe Sola r, LL C ngoa	r (US A) Dove	82.7 68	100	Abe th A meri Nor ca, L LC ngoa Abe Abe ./Ab co 1 , S.A new a	-	(1)	-	ACIL , S.A Lux co 2	mbu Luxe rgo	597. 785	100	Abe Con ions td. Inves tme nts L ngoa cess	(*)		-
Abe Sola r, S.A ngoa	lla (E S) Sevi	73.5 21	100	ngoa engo Sola r Esp aña, S.A	-	(1)	B	Afric lar In a So vest ts 2 LLC men	r (US A) Dove	1	100	Abe Sola r LLC ngoa Abe Sola r Egy pt In vest t men	-	(1)	-
Abe oldin SP H gs, L LC ngoa Abe issio Tra n & nsm	r (US A) Dove	25.5 60	100	Abe Sola r, LL C. ngoa Abe issio Tra n & nsm	-	(1)	-	Alsir aj I S olar, JSC	Giza (EG P)	-	100	ngoa Com B.V ./ Ab a So lar pany engo Inter naci onal , S.A / Ab a So lar	-	(3)	-
ngoa Infra ULC struc ture Abe issio Tra n &	er (C A) Van couv	-	100	ngoa Infra , LLC struc ture	-	(1)	-					engo Espa ña, S .A.
ngoa nsm Infra , LLC struc ture	Dela (US ) ware	23.4 41	100	Abe insa, LLC	-	(1)	-	n El ka S Ama Bara .A.	Aga dir (Ma cos) rrue	164	100	Abe Wa ter I naci onal nter ngoa , ./Ab S.L.U a, S. A. engo	(*)		-
Abe Hold US ing, LLC ngoa	hing (US) Was ton	1.07 2.72 1	100	Abe Bioe ía, S .A./ Abe ngoa nerg ngoa Sola ./Ab einsa enie r, S.A , Ing ría y	-	(1)	-	Apro vech amie Ene rgét icos ntos sa, S Fure .A.	Mur cia ( ES)	2.21 1	98	Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men	-	(5)	-
				Con ción Ind ustri al, S .A., struc S.A./ Abe S.L.U Wa ter, ngoa				Asa Bioe y Ho lding , AG nerg	Zug (SZ)	430 .749	100	Abe Bioe ía, S .A. ngoa nerg	-	(6)	-
Abe US Ope ratio ns, L LC ngoa	Was hing (US) ton	284 .270	100	Abe US, LLC ngoa	-	(1)	-	lfura ción , S.A Asa Desu	Vizc (Esp aña) aya	44.6 11	100	Siem a Inv S.L.U ./Soc ieda d estm ent, dioa mbie Inve Ener gía y Me nte, rsora en	-	(1)	-
				Abe Bioe y Ho ldco , Inc ./ ngoa nerg Abe Sola lding r Ho s Inc / ngoa Abe Wa ter H oldin g US A, In c./ ngoa				E.& , AG Asa E.H.	(SZ) Zug	81	100	S.A. Soci edad Inve Ene rgía y Me dio rsora Amb iente , S.A	-	(1)	-
Abe US, LLC ngoa	Was hing (US) ton	1.16 4.73 3	100	Abe ner E ia, S . A./ Aba Proje ct nerg cus Abe insa Hold ing, Man ent, Inc./ agem Inc.	-	(1)	-	Ibero amé rica, S.L. Asa	Sevi lla (E S)	423 .225	100	Soc. Inv. Ene rgía y Me dio A mbie nte, S.A./ Abe insa nierí a y C ión Inge onst rucc Indu l, S.A stria	-	(1)	B
Abe gadi Wa ter A r, S. L.U. ngoa	lla (E S) Sevi	2.73 4	100	Abe Wa ter, S.L. ngoa	-	(1)	-	bilia ria C hile, S.A Asa Inmo	hile (CL) Sant iago de C	374	100	Abe insa Inve rsion es La , S.L ./ Te tam yma Abe , S.A ngoa	-	(1)	-
Abe Wa ter B eijin g Co ngoa ., Ltd	Pekí n (C N)	65	100	Abe Wa ter, S.L. ngoa	-	(4)	-	G, Z UG Asa Inves tme nt A	(SZ) Zug	69.9 50	100	Abe insa rsion , S.L Inve es La tam	-	(1)	-
Abe hile, Lim itada Wa ter C ngoa	hile (CL) iago de C Sant	-	100	Abe Abe Wa ter, S.L./ Wa ter ngoa ngoa Inter natio nal, S.L.	-	(4)	-	rasil Ltda ASA Inve stme nt B	Rio d eiro (BR) e Jan	803	100	Abe Bra sil, S .A./A beng anza oa rasil, Ltda Con struç ao B	-	(1)	-
Abe alian Wa ter D , S.L .U. ngoa	lla (E S) Sevi	33	100	Abe Wa ter, S.L. ngoa	-	(1)	-	ratio ASI Ope ns LL C	Dela (US ) ware	776	100	Abe Sola r, LL C. ngoa	-	(1)	-
Abe oldin Wa ter H g US A, ngoa Inc.	Dela (US ) ware	5.07 2	100	Abe Hold US ing, LLC ngoa	-	(4)	-	VI C ATE os N amp ovos de Tran smis Ener gía , S.A sora	Rio d eiro (BR) e Jan	33.6 15	100	Abe Con il Ho lding Bras ngoa cess oes , Abe rasil, Ltda S.A./ Con struç ao B ngoa	-	(2)	C

	Part icipa ción								Part	icipa ción
l Den omi naci ón S ocia	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre inal Nom	edad lar d e la Soci Titu Part icipa ción	(*)	vida d Acti	Aud itor	l Den omi naci ón S ocia	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre inal Nom	edad lar d e la Soci Titu Part icipa ción	(*)	vida d Acti	Aud itor
do Ig ATE VII- Foz uacú de Tran smis Ener gía, S.A. sora	Rio d eiro (BR) e Jan	21.2 69	100	Abe il Ho lding Con Bras ngoa cess oes , Abe rasil, Ltda S.A./ Con struç ao B ngoa	-	(2)	C	del educ Con cesio naria Acu to	Méx ico D .F. (M X)	23.8 57	100	Abe ico, /Abe insa Méx S.A. C.V. ngoa Infra dioA mbie estru ctura s Me nte,	-	(4)	C
X Ab sil ATE a Bra engo Adm inist o Pre dial Ltda raça	Rio d eiro (BR) e Jan	5.11 5	100	Abe Con rasil, struç ao B ngoa Ltda ./Ab sil a Co s Bra engo nces ssoe Hold ing, S.A.	-	(1)	-	el Za potil lo, S .A. d e C. V. Con cion es M etali struc cas				S.A./ Abe insa, Inge nierí a y C ión onst rucc Indu stria l, S.A
issor ATE XI, M s Tra anau nsm a de E ía nerg	Rio d (BR) e Jan eiro	159. 342	50,5 0	Abe il Ho lding Con Bras ngoa cess oes , S.A.	-	(2)	C	icana s, S. A. d e C.V Mex (Com a) ems	Que o (M X) rétar	18.9 25	100	Euro Con st. M etáli pea cas, Abe ico, de C S.A./ Méx S.A. .V. ngoa	-	(1)	B
ATE XIII, Nort e Bra sil de Tran smis Ener gía S .A sora	Rio d eiro (BR) e Jan	216 .293	51	Abe Con Bras il Ho lding ngoa cess oes , S.A.	-	(2)	C	Con cion struc es y ione Dep s, S. A. urac	Sevi lla (E S)	7.93 8	100	Abe insa Infra s Me dio estru ctura Amb iente , S.A	-	(1)	-
ATE XIX Tran smis de sora Ener gia S .A.	Rio d eiro (BR) e Jan	72.5 40	100	Abe Con ões Bras il Ho lding ngoa cess Abe enfie ld Br asil S.A./ Gre ngoa Hold	-	(2)	-	o Ltd Con strut Integ raçã ora a. Con sulto ra de Serv icios y	Rio d eiro (BR) e Jan	-	51	Abe rasil, Ltda Con struç ao B ngoa Serv icios iliare s de Adm inist ració Aux n,	-	(1)	C
smis de ATE XVI Tran sora	Rio d eiro (BR) e Jan	368 .732	100	ing, S.A. Abe Con Bras il Ho lding ões ngoa cess Abe enfie ld Br asil S.A./ Gre ngoa	-	(2)	-	Proy ecto s Ce ntro Nor te, S .A. de C .V.	dala jara Gua (Méx ico)	-	100	de C beng éxico . de S.A. .V./ A oa M , S.A CV	-	(1)	-
Ener gia S .A.				Hold ing, S.A. Abe il Ho lding Con ões Bras ngoa cess				Cop Sola r Hu Uno , S.A erta ero	Sevi lla (E spañ a)	96	50	Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa	-	(3)	-
smis de ATE XVII Tran sora Ener gia S .A.	(BR) Rio d e Jan eiro	90.4 86	100	enfie S.A./ Abe Gre ld Br asil ngoa Hold ing, S.A.	-	(2)	-	Cop Sola r Hu Dos, S.A erta ero	Sevi lla (E S)	92	50	Abe Sola r Esp S.A aña, ngoa	-	(3)	-
a de ATE XVII I Tra issor nsm				Abe il Ho lding Con ões Bras ngoa cess				Sola Cop r Hu erta Tres , S.A ero	Sevi lla (E S)	94	50	Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa	-	(3)	-
Ener gia S .A.	Rio d e Jan eiro (BR)	46.3 54	100	enfie S.A./ Abe Gre ld Br asil ngoa Hold ing, S.A.	-	(2)	-	Cop Sola Cuat r Hu erta ero ro, S.A.	Sevi lla (E S)	88	50	Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa	-	(3)	-
ATE XX T miss ora d rans e gia S Ener .A.	Rio d e Jan eiro (BR)	59.8 47	100	Abe il Ho lding Con ões Bras ngoa cess S.A./ Abe Gre enfie ld Br asil ngoa	-	(2)	-	Cop Sola r Hu Cinc erta ero o, S.A.	Sevi lla (E S)	87	50	Abe Sola S.A r Esp aña, ngoa	-	(3)	-
ATE XXI Tran smis de				Hold ing, S.A. Abe Con ões Bras il Ho lding ngoa cess				Cop Sola Seis, S.A r Hu erta ero	Sevi lla (E S)	83	50	Abe Sola S.A r Esp aña, ngoa	-	(3)	-
sora gia S Ener .A.	Rio d eiro (BR) e Jan	239 .424	100	S.A./ Abe Gre enfie ld Br asil ngoa Hold ing, S.A.	-	(2)	-	Sola Siete Cop r Hu erta , S.A ero	Sevi lla (E S)	83	50	Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa	-	(3)	-
smis de ATE XXII Tran sora Ener gia S .A.	Rio d eiro (BR) e Jan	76.7 78	100	Abe Con ões Bras il Ho lding ngoa cess Abe enfie ld Br asil S.A./ Gre ngoa	-	(2)	-	Sola Och Cop r Hu erta ero o, S.A. Cop Sola r Hu erta Nuev ero e,	lla (E S) Sevi	81	50	Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa	-	(3)	-
issor a de ATE XXII I Tra nsm				Hold ing, S.A. Abe Con rasil, Ltda ./ struç ao B ngoa				S.A.	Sevi lla (E S)	42	50	Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa	-	(3)	-
Ener gia S .A.	Rio d (BR) e Jan eiro	112. 315	100	Abe enfie ld Br asil H oldin Gre ngoa g, S.A.	-	(2)	-	Sola Diez Cop r Hu erta , S.A ero	Sevi lla (E S) iago de C Sant	32	50	Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa Abe Chi le, S beng olar .A./A oa S	-	(3)	-
issor a de ATE XXIV Tra nsm Ener gia, S.A.	Rio d (BR) e Jan eiro	60.3 50	100	Abe enfie ld Br asil H oldin Gre ngoa g, S.A./ Abe Con ao B rasil, Ltda struç ngoa	-	(2)	-	CSP Atac Dos , S.A ama	hile (CL)	42.3 38	100	ngoa Chile , SpA	-	(3)	-
issor a de ATE XXV I Tra nsm	Rio d (BR) e Jan eiro	-	100	Abe Con rasil, Ltda ./ struç ao B ngoa Abe enfie ld Br asil H oldin Gre ngoa g,	-	(2)	-	Equi .r.l. CSP ty In vest t S.a men Dalia n Xiz hong Isla nd	mbu (LU) Luxe rgo	110. 012	100	Abe Sola r Esp aña, S.A ngoa	-	(1)	-
Ener gia S .A.				S.A. Abe rasil, Ltda Con ao B ./				linat td Desa ion C o., L	Dalia n (C N)	117	70	Abe alian Wa ter D , S.L .U. ngoa estió n de Con s de	-	(4)	-
a de ATE XXV II Tra issor nsm Ener gia, S.A.	Rio d e Jan eiro (BR)	-	100	struç ngoa Abe Gre enfie ld Br asil H oldin ngoa g, S.A. Abe rasil, Ltda Con struç ao B / ngoa	-	(2)	-	izli W Den ater Trea tme nt Limit ed S irket i	Ank ara ( TR)	3	100	Teym a, G trato ción geni Con struc e In ería, S.A ./ Abe insa Infra s Me dio estru ctura Amb iente ./ Ab , S.A a Pe rú, S .A. engo	-	(1)	-
ATE XXV III Tr issor a de ansm gia S Ener .A.	Rio d e Jan eiro (BR)	-	100	Abe Gre enfie ld Br asil H oldin ngoa g, S.A.	-	(2)	-	Desa rrolla dora de Ener gía vabl e, S. I. de C.V Reno A.P.	Méx ico D .F. (M X)	-	100	Abe Méx ico, S.A. de C .V. ngoa /Serv icios Aux iliare s de Adm inist ració n, S.A. De C .V.	-	(1)	-
1, S ATN .A.	Lima (PE)	51	100	Abe ú, S. Per A. ngoa Abe Per ú, S. A./ A beng oa	-	(2)	-	lopm , Ltd Deve ent NEA	Tel A viv ( IL)	-	100	Sola velo NEA r De nt, S .A. pme	-	(1)	B
ATN 3, S .A.	Lima (PE)	11.6 54	100	ngoa nfiel d Pe Gree rú, S .A.	-	(2)	-	DGE N Tr issio n Co ansm mpa ny, Ltd.	Delh i (IN)	1.49 5	100	lacio Inab Insta , S.A nes ensa	-	(2)	-
Auro S.A. rex,	tevid eo (U Y) Mon	341	100	Balo fix, S .A.	-	(1)	-	ojek t-Gli wice Ener S.A gopr	Gliw ice ( PL)	9.89 5	100	Abe ner E ía, S .A. nerg	-	(1)	-
Balo fix, S .A.	tevid eo (U Y) Mon	1.42 8	100	Abe Ene rgy C , S.A ngoa rops	-	(1)	-	Ener tey, S.A.	tevid eo (U Y) Mon	2.39 2	100	cied ad d Teym a So e Inv ersió n, S. A.	-	(1)	-
Befe sa A Tene s S.L gua Befe sa C ao S	Sevi lla (E S) Mad	19.5 24 5.36 5	100 100	Abe Wa ter S .L. ngoa Abe S.L.	-	(4)	-	r Ch ile, S Enica A	hile (CL) de C Sant iago	12	100	Abe Chi le, S .A. ngoa	-	(2)	-
TA Q ingd .L.U Befe sa D esali natio n	rid (E S)			Wa ter, ngoa	-	(4)	-	volv Euro pa D imen tos esen				Abe Sola sil r Bra ngoa
lopm Gha imite d Deve ents na L Beiji ng A bein sa M nt anag eme	a (G H) Accr	5.31 7	56	Abe nt G hana Wa ter I tme BV ngoa nves	-	(4)	B	Sola res L tda.	Rio d (BR) e Jan eiro	3	100	nvol lares Ltda Dese vimi ento s So ./ Abe Sola r Int cion al, S .A. ngoa erna	-	(3)	-
Con sulti ng C o., L td. ada volta Casa Foto ica, quem	Pekí n (C N)	150	100	Abe insa Busi Dev elop t, S.A ness men Abe Sola ./Ab r Esp aña, S.A ngoa engo a	-	(1)	-	de C Euro onst ione pea rucc s Metá licas , S.A . (Eu sa) com	lla (E S) Sevi	11.9 88	100	Abe insa Inge nierí a y C onst ión rucc Indu stria l, S.A ./Ab a So lar, S .A. engo	-	(1)	B
S.L.	Sevi lla (E S)	2.93 6	100	Sola r, S.A	-	(3)	-	el, S Farit .A.	tevid eo (U Y) Mon	14	100	l, S.A Teym a Fo resta	-	(1)	-
Cent ro M orelo s 26 4 S.A . de	Méx ico D .F. (M X)	10.6 32	100	Abe estió ner E ía S. A./ T a, G nerg eym n de C de C ión e ontr atos onst rucc	-	(1)	C	GES Inves nt C .V. tme	Ams terd am ( NL)	23	92	Abe insa Inve rsion es La , S.L tam	-	(1)	-
C.V				nierí a, S. A./ S ervic ios A uxilia res d Inge e Adm inist ració n, S. A.				Gest ión I ral d e Re nteg curs os , S.A Hum anos	Sevi lla (E S)	177	100	Siem a Te chno logie s / S oc. I nver . en mb., S.A . (Sie ma) Ener M. A g. y	-	(1)	B
Cent ro Te cnol ógic o Pa lmas Alta s, S. A.	Sevi lla (E S)	12.8 99	100	Abe , S.A ./Ab einsa Inge nierí ngoa a y ción Ind ustri al, S Con struc .A.	-	(1)	B	Giom S.A. per,	Mon tevid eo (U Y)	306	100	lacio Inab Insta , S.A ./ En ertey nes ensa , S.A.	-	(1)	-
Cog ació n Vi llaric os, S .A. ener	Sevi lla (E S)	5.95 1	99,2 0	Abe insa t, S. Asse t Ma L. nage men	-	(5)	-

	icipa ción Part								icipa Part	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre inal Nom	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor	Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre inal Nom	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Inab Bha rat P rivat e Lim ited ensa	New Del hi (IN )	12.1 10	100	Euro Con st. M etáli pea cas, S.A./ Insta lacio Inab nes ensa	-	(1)	-	Klitte n, S. A.	tevid eo (U Y) Mon	13	100	y S.A Teym a Ur ugua	-	(1)	-
				, Abe S.A./ ner E ía, S .A. nerg Insta lacio Inab , S.A ./Ab einsa				Las C abez ltaica , S.L as Fo tovo	Sevi lla (E S)	8.16 4	100	Abe Sola r Esp S.A ./Ab aña, ngoa engo a Sola r, S.A	-	(3)	-
Inab volta ica, Foto S.L. ensa	Sevi lla (E S)	3	100	nes ensa , nierí ión I ndus trial, Inge a y C onst rucc S.A.	-	(1)	-	Latif ox, S .A.	tevid eo (U Y) Mon	2	100	S.A. Ener tey,	-	(1)	-
Inab Fran ce, S .A. ensa	llles (Fran cia) Vitro	550	100	lacio Inab Insta , S.A nes ensa	-	(1)	B	Lina oltai res F otov ca, S .L.	Sevi lla (E S)	3.27 1	100	Abe Sola S.A ./Ab r Esp aña, ngoa engo a Sola r, S.A	-	(3)	-
Inab Lim ited ensa	Leed s (G B)	-	100	Insta lacio Inab , S.A nes ensa	-	(1)	-	Lond rina Tran smis De sora S.A. Ener gía,	Rio d e Jan eiro (BR)	32.3 53	100	Abe Con Bras il Ho lding ngoa cess oes , S.A./ Abe Con rasil, Ltda struç ao B ngoa	-	(2)	C
Inab Ma S.A. R.L. ensa roc,	Táng er (M A)	6.72 3	100	Insta lacio Inab , S.A nes ensa	-	(1)	A	Mall Des lvime ntos orca envo	Rio d e Jan eiro (BR)	2	100	Abe Sola r Bra sil ngoa Dese nvol vimi s So lares Ltda ./ ento	-	(3)	-
Inab Ltd Pty ensa	Sand (SUD ) ton	-	100	lacio Inab Insta , S.A nes ensa	-	(1)	-	Sola tda. res L				Abe Sola al, S r Int cion .A. ngoa erna
Inab Rio Ltda ensa	Rio d eiro (BR) e Jan	13.1 17	100	Abe sil, S beng Bra .A./A anza oa rasil, Ltda Con struç ao B	-	(1)	-	Ltd Man Con struc tora aus a	Rio d eiro (BR) e Jan	-	51	Abe rasil, Ltda Con struç ao B ngoa Abe Sola r Ind	-	(1)	C
Inab di C Sau ensa omp any ed Limit	Jedd ah (S Aí)	17.3 68	100	Insta lacio Inab , S.A ./Ab einsa nes ensa nierí ión I ndus trial, Inge a y C onst rucc S.A.	-	(1)	C	udha ksha y Urj a Pri Mar ra A vate Limit ed	Mah htra (IN) aras	33	100	ia Pr ivate ngoa ed/A beng olar nal. Limit oa S Inter nacio S.A.	-	(3)	-
Inab Ukr aine , LLC ensa	(UA ) Kiev	15	100	Insta lacio Inab , S.A nes ensa	-	(1)	-	usth al G Mar Pow er Pr ivate reen Limit ed	Mah htra (IN) aras	33	100	Abe Sola r Ind ia Pr ivate ngoa Limit ed/A beng oa S olar Inter nacio nal,	-	(3)	-
Inab , LLC ensa	Ruw i (OM )	9.17 4	70	Insta lacio Inab , S.A nes ensa	-	(1)	B	McT rt Inf 1(Pt y) Lt d agga raco	Cap e To wn ( ZA)	-	100	S.A. Sola r Pow er PV Sou th A frica Pty Ltd	-	(1)	-
Inicia tivas Hid roelé ctric as d e ón y Cat aluñ a, S. Arag L.	Hues ca (E S)	4.00 7	95	Infra Abe insa s Me dio estru ctura Amb iente , S.A	-	(4)	-	NEA Sola r De velo nt, S .A. pme	Sevi lla (E S)	5.53 0	100	Abe Sola r, S.A /Ab a So lar ngoa engo	-	(1)	-
Inicia tivas Hid roelé ctric as, S .A.	Sevi lla (E S)	1.22 6	50	Abe Infra dio insa estru ctura s Me Amb iente , S.A	-	(4)	C	NEA Sola r Inv , LLC estm ents	Dove r (US A)	-	100	ña, S Espa .A. Abe Sola r LLC ngoa	-	(1)	-
lacio volta icas Insta Foto nes Torr ecué llar, 1 S.L	lla (E S) Sevi	-	100	ica, S.L./ Inab volta Foto ensa Insta lacio Inab , S.A nes ensa	-	(1)	-	Sola oldin NEA r O& M H gs L LC	r (US A) Dove	-	100	Abe Sola r, LL C ngoa	-	(1)	-
lacio volta icas Insta Foto nes	Sevi lla (E S)	-	100	ica, S.L./ Inab volta Foto ensa	-	(1)	-	Sola r Op ion a nd NEA erat	Tel A viv ( IL)	-	100	Sola oldin NEA r O& M H gs, L LC.	-	(1)	-
llar, Torr ecué 2 S.L Insta lacio Foto volta icas nes	Sevi lla (E S)	-	100	lacio Inab Insta , S.A nes ensa ica, S.L./ Inab Foto volta ensa	-	(1)	-	Ltd Man teina nce, Sola td. NEA r Pow er, L	Tel A viv ( IL)	-	100	Sola NEA r Inv estm ents , LLC	-	(1)	B
llar, Torr ecué 3 S.L Insta lacio Inab Insa at nes ensa				lacio Inab Insta , S.A nes ensa Abe insa, Inge nierí a y C ión onst rucc				cios Indu stria les y Nego	Mad rid (E S)	964	100	Abe ./Ab einsa nierí , S.A Inge ncor a y	-	(1)	B
ji Sa nayi ícare t Ltd Ener ve T Sirke ti	Ank ara ( TR)	2.53 5	100	Indu stria l, S.A ./ Ins talac ione bens s Ina a, S.A.	-	(1)	-	.A. ( ) Com ercia les, S Nicsa Nicsa Chi le, S pA.	hile (CL) Sant iago de C	1	100	Con ción Ind ustri al, S .A. struc Nicsa Per ú, S. A.	-	(1)	-
lacio Inab , Ltd Insta nes ensa a.	Rio d eiro (BR) e Jan	2.88 4	100	Zero emis sion s Te chno logie s, emis sion rbon S.A./ Zero s Ca Tru st,S. A./ Insta lacio Inab , S.A nes ensa	-	(1)	-	Nicsa Col omb ia, S AS	tá (C O) Bogo	1	100	Nego cios Indu stria les y Com ercia les, (Nics a) S.A.	-	(1)	-
lacio Inab Insta , S.A nes ensa	lla (E S) Sevi	114. 215	100	Nicsa /Abe bein ner E ía, S .A./A nerg sa ndus trial, Inge nierí a y C onst ión I rucc S.A.	-	(1)	B	Nicsa For neci mien to d e riais Eléct ricos , Ltd Mate a.	Rio d e Jan eiro (BR)	5.15 2	100	Abe insa Inge nierí a y C ión onst rucc Indu stria l, S.A ./Neg ocio s Ind ustri ales y les, S Com ercia .A.	-	(1)	-
Inve Enic ar S. A. rsora	hile (CL) iago de C Sant	1.82 9	100	Abe Chi le, S .A. ngoa	-	(2)	-	Nicsa Ind ustri al Su pplie s So uth Afric a (Pt y) Lt d.	Upin (ZA ) gton	-	100	Nego cios Indu stria les y Com ercia les, (Nics a) S.A.	-	(1)	-
June rtil S .A.	eo (U Y) Mon tevid	3	100	Ener S.A. tey,	-	(1)	-	Nicsa Per ú, S. A.	Lima (PE)	573	100	Nego cios Indu stria les y Com ercia les, S.A./ Abe insa Inge nierí a y C ión onst rucc	-	(1)	-
Kai G arib BEE Hold ing ( Pty) Ltd	Cap e To wn ( ZA)	-	100	Kai G arib Inves tme nts	-	(1)	-					Indu stria l, S.A Nego cios Indu stria les y Com ercia les,
Kai G arib EPC Hold ing ( Pty) Ltd	Cap wn ( ZA) e To	-	100	Khu nab Inves tme nts	-	(1)	-	Nicsa , S.A . de C.V. mex	Méx ico D .F. (M X) Sant de C	240	100	Abe ico, de C S.A./ Méx S.A. .V. ngoa	-	(1)	B
Kai G arib nts ( Pty) Ltd Inves tme	wn ( ZA) Cap e To	6	100	Abe Sola r Inv estm ents 2 LL C ngoa	-	(1)	-	Ome ga C hile SpA	hile (CL) iago	2	100	Ome ga S udam érica , S.L	-	(1)	-
arib (Pty ) Ltd Kai G O&M	wn ( ZA) Cap e To	-	100	Abe Sola uth A frica (Pty) r Pow er So ngoa Ltd	-	(1)	-	OME GA O ção pera e Man ção de L inha s de uten	Rio d e Jan eiro (BR)	175	100	Ome ga S udam érica , S.L ./Ab engo a Con ao B rasil, Ltda struç	-	(1)	-
arib Sola r (Pty ) Ltd Kai G	wn ( ZA) Cap e To	-	100	arib nts ( Pty) Ltd Kai G Inves tme	-	(1)	-	smis S.A. Tran são, Ome ga P erú O ción pera y	Lima (PE)	77	100	Abe Per ú S.A ./Om Suda méri ngoa ega ca		(1)	B
(Pty) Kaxu CSP O& M C omp any Limit ed	wn ( ZA) Cap e To	-	92	Abe Sola uth A frica r Pow er So ngoa (Pty) Ltd	-	(3)	B	Man tenim iento S.A				S.L. lacio Inab Insta , S.A ./ASA nes ensa	-
th A frica Kaxu CSP Sou (Pro ary) ed priet Limit	wn ( ZA) Cap e To	1.20 2	51	Sola th A frica (Pty ) Ltd r Pow er PV Sou	-	(3)	-	Ome ga S udam érica , S.L ració nimi Ope n y M ante ento	Sevi lla (E S)	3	100	Ibero amé rica S.A.	-	(1)	-
Khi C SP O &M Com (Pty ) pany Limit ed	Cap wn ( ZA) e To	-	92	Abe Sola r Pow er So uth A frica ngoa (Pty) Ltd	-	(3)	B	Urug S.A uay,	tevid eo (U Y) Mon	1.82 2	100	Teym a Ur y S.A ugua	-	(5)	-
Khi C SP S outh Afr ica (Pro priet ary) Limit ed	Cap e To wn ( ZA)	721	51	Sola r Pow er PV Sou th A frica (Pty ) Ltd	-	(3)	B	ntel, Prese S.A	tevid eo (U Y) Mon	1	100	Abe Sum inist S.A. ncor ros, Abe insa Infra dio estru ctura s Me	-	(1)	-
Khi S olar One (Pty ) Ltd	Gau teng (Sud áfric a)	21.8 81	51	ren ( Pty) ed [L 23] ( ) / Son Rivie Limit 51% IDC (49% )	-	(3)	B	Proc Eco lógic os C esos armo na 1, S. A.	Sevi lla (E S)	63	100	Amb iente , S.A ./Pro s Eco lógic ceso os, S.A.	-	(1)	-
Khu nab Inves nts ( Pty) Ltd tme	Cap e To wn ( ZA)	6	100	Abe Afr ica In t LLC vest ngoa men	-	(1)	-	Proc Eco lógic os C esos armo na 2, S. A.	Sevi lla (E S)	90	100	Abe Infra dio insa estru ctura s Me Amb iente , S.A ./Pro s Eco lógic ceso os,	-	(1)	-
Khu nab O&M (Pty ) Ltd	Cap e To wn ( ZA)	-	100	frica (Pty) Abe Sola r Pow er So uth A ngoa Ltd	-	(1)	-					S.A. Infra Abe insa s Me dio estru ctura
Khu nab Sola r (Pty ) Ltd	Cap e To wn ( ZA)	-	100	Khu nab Inves nts ( Pty) Ltd tme	-	(1)	-	Proc Eco lógic os C esos armo na 3, S. A.	Sevi lla (E S)	60	100	Amb iente , S.A ./Pro lógic s Eco ceso os, S.A.	-	(1)	-

	da de d So ie ien An X I I.- De te ex o c s p en	lu da l de inc i ím Pe tro s s e n e r e	l da de Co i i ón 2 0 1 7 ns o c	l do de é i M to In te p or e g rac	lo ba l ( ) ón G inu i ón t co n ac
--	-----------------------------------------------------------------------------------------------------	---------------------------------------------------------------------------------	-------------------------------------------------------------------------	----------------------------------------------------------------------------	----------------------------------------------------------------------------

		Part	icipa ción							Part	icipa ción
omi naci ón S ocia l Den	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre inal Nom	Soci edad Titu lar d e la icipa ción Part	(*)	Acti vida d	Aud itor	omi naci ón S ocia l Den	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre inal Nom	Soci edad Titu lar d e la icipa ción Part	(*)	Acti vida d	Aud itor
Proc Eco lógic os Lo rca 1 esos ,	Sevi lla (E S)	180	100	Abe insa Infra s Me dio estru ctura Amb iente , S.A ./Pro lógic s Eco ceso os,	-	(1)	-	s Lyl h Tene mya	Dely Ibra him (DZ)	19.8 03	51	Befe sa A Ten es, S .L. guas	-	(4)	-
S.A. lógic ilche Proc Eco os V esos s,	Sevi lla (E S)	1.29 9	100	S.A. Abe insa Infra s Me dio estru ctura Amb iente lógic , S.A ./Pro s Eco ceso os,	-	(5)	-	a Ab Teym a, S. A. engo	ires ( AR) Buen os A	9.83 1	100	Abe insa rsion , S.L ./Asa Inve es La tam Ibero /Abe Abe amé rica, S.L. ngoa new co 1, S. A.	-	(1)	B
S.A.				S.A.				Teym a Co ction USA , LLC nstru	Ariz (US) ona	151. 558	100	Abe insa, LLC	-	(1)	-
lógic Proc Eco os, S .A. esos	Sevi lla (E S)	657	50	Abe insa Infra dio estru ctura s Me Amb iente , S.A	-	(1)	-	Teym a Fo l, S.A resta	Mon tevid eo (U Y)	5.74 0	100	Teym a So cied ad d e Inv ersió n, S. A	-	(1)	B
Prom a Se rabé n de otor icios tivos . de Serv Cor , S.A pora	ico D .F. (M X) Méx	2	100	Abe exico . de /Abe ner M S.A C.V. ngoa .A. d Mex ico S e C.V	-	(1)	-	bien tal, S Teym a Ge stión Am .A	tevid eo (U Y) Mon	15	100	dioa mbie Teym a Me nte, S.A.	-	(1)	-
C.V. Puer to R eal C ión, S.A. ogen erac	lla (E S) Sevi	176	99,0 9	Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men	-	(5)	-	Teym a Ind ia Pr ivate Lim ited	bai ( IN) Mum	3.70 7	100	stión de C de Teym a Ge ontr atos Con ción e In geni ería, S.A . / Te struc yma Inter nacio nal S .A.	-	(1)	C
Raja stha n Ph Ene rgy P oton vt	Mah htra (IN) aras	33	100	Abe Sola r Ind ia Pr ivate ngoa Limit ed/A beng oa S olar Inter nacio nal,	-	(3)	-	Teym a Int cion al, S .A. erna	Mon tevid eo (U Y)	16	100	Teym a So cied ad d e Inv ersió n, S. A.	-	(1)	-
Ltd Sao Mat Tran smis de				S.A. Abe Con Bras il Ho lding				dio A mbie Teym a Me nte, S.A.	tevid eo (U Y) Mon	16	100	cied ad d ersió Teym a So e Inv n, S. A.	-	(1)	-
eus sora gía, Ltda Ener	Rio d e Jan eiro (BR)	47.5 88	76	ngoa cess oes , S.A.	-	(2)	C	Teym a Pa ay, S A. ragu	(PY ) Asun ción	-	100	al, S Teym a Int cion .A. erna	-	(1)	-
Serv icios Adm inist rativ os Taba S.A. de C .V. sco,	Taba sco ( MX)	-	100	iliare s de Adm Serv icios Aux inist ració n, S.A. de C .V./ A beng oa M éxico , S.A . de	-	(1)	-	cied ad d ersió Teym a So e Inv n, S.A.	tevid eo (U Y) Mon	15.8 33	100	Abe insa Inve rsion es La tam , S.L	-	(1)	B
iliare s de Serv icios Aux Adm inist ració n, S. A. d e C.V	Méx ico D .F. (M X)	19.4 25	100	CV Abe Méx ico, S.A. de C .V. ngoa	-	(1)	C	uth A frica (Pty ) Ltd Teym a So	Upin (ZA ) gton	2.09 5	100	a Ge stión de C de Teym ontr atos Con struc ción e In geni ería, S.A	-	(1)	-
grale s de Serv icios Inte				Nego cios Indu stria les y Com ercia les,				Teym a Ur y ZF , S.A ugua	tevid eo (U Y) Mon	4.13 1	100	Teym a Ur y, S. A. ugua	-	(1)	-
Man tenim iento y O ción pera , (Sim osa) S.A.	Sevi lla (E S)	1.55 8	100	S.A./ Abe Abe co 1 , S.A ngoa new	-	(1)	C	Teym a Ur y, S. A. ugua	eo (U Y) Mon tevid	6.90 6	97	Teym a So cied ad d e Inv ersió n, S. A.	-	(1)	B
Siem a Inv S.L.U estm ent,	Sevi lla (E S)	7.39 9	100	Siem a Te chno logie s, S. L Abe Abe co 1 , S.A ./ So cied ad ngoa new	-	(1)	-	Abe Teym a US A & ner Engi ing a nd C ructi onst neer on ices ersh ip Serv Partn	Miss ouri (US)	131. 418	100	Teym a Co ction USA , LLC /Abe nstru ner Con tion Serv ices, LLC struc	-	(1)	-
Siem chno logie a Te s, S. L.	Sevi lla (E S)	24.3 10	100	dioa mbie Inve Ener gía y Me nte, rsora en S.A.	-	(1)	B	Teym a, G estió n de Con trato s de C ión e Inge nierí onst rucc a,	Sevi lla (E S)	347 .307	100	Abe insa Inge nierí a y C ión onst rucc Indu stria l, S.A	-	(1)	B
Simo rasil, sa B S.A	Rio d eiro (BR) e Jan	-	100	Abe Con rasil, struç ao B ngoa Ltda bens Ltda ./Ina a Rio	-	(1)	-	S.A. Tran tado ra C a, S. A.	Buen os A ires ( AR)	1	100	Teym a Ab a, S. A./A beng engo oa		(1)	C
Simo ., S.A sa I.T	Sevi lla (E S)	902	100	Abe Abe co 1 , S.A ./Sim ngoa new osa, S.A.	-	(1)	B	spor uyan tado ra de l No S.A. Tran rte,	ires ( AR) Buen os A	1	100	Abe , S.A co 1 new Abe , S.A beng oa, S ma A .A.	-	(1)	C
Simo sa IT Uru S.A guay	tevid eo (U Y) Mon	2	100	Simo sa IT , S.A	-	(1)	-	spor Tran tado ra M ar de l Plat spor a				./Tey ngoa Teym a Ab a, S. A./ A beng engo oa	-
Simo sa IT US, LLC	(US) Miss ouri	1.03 5	100	Simo sa IT , S.A	-	(1)	-	S.A. Tran tado ra Rí o Co rond spor a,	ires ( AR) Buen os A	3	70	Abe co 1 , S.A new	-	(1)	B
Simo sa U Y S.A	Mon tevid eo (U Y)	7.84 3	100	Teym a Ur y, S. A ugua	-	(1)	-	S.A. tado o de la P	Buen os A ires ( AR)	-	100	Teym a Ab a, S. A./A beng oa, S .A. engo	-	(1)	C
de D rollo Siste mas esar Sust bles S.A. De C .V. enta	Méx ico D .F. (M X)	3.40 9	65	Abe Ind ales, Serv icios ustri ngoa S.A./ Abe Méx ico, S.A. de C V ngoa	-	(1)	B	lata, Tran ra Ri spor S.A.	Buen os A ires ( AR)	-	100	Teym a Ab a, S. A./A beng oa, S .A. engo	-	(1)	-
edad Soci Inve Ener gía rsora en y Me dioa mbie S.A. (Siem a) nte,	lla (E S) Sevi	93.0 08	100	Abe Abe co 1 , S.A ./Neg ocio ngoa new s Indu stria les y Com ercia les, S .A.	-	(1)	-	Turb erad ader or M o 7, ogen S.A. de C .V.	Méx ico D .F. (M X)	2	100	Abe ner E ., S.A ./ Te , Ge st. nerg yma Con t. Co e Ing ., S.A ./Ab nst. engo a ico, S.A. de C Méx .V.	-	(1)	-
Soci edad Line as d Inve rsora e il, S. L. (E TVE) Bras	lla (E S) Sevi	139. 535	100	Ibero Asa amé rica, S.L.	-	(1)	B	Unid ad P de Riele s, S. A. unta	Mon tevid eo (U Y)	10.3 88	85	Teym a Ur y, S. A. ugua	-	(5)	B
Soci été d 'Eau Dés salée d'Ag adir (SED A)	dir ( MA) Aga	2.71 0	51	Abe gadi Wa ter A r, S. L.U. ngoa	-	(4)	-	XiNa CSP Sou th A frica (Pty ) Ltd	Cap wn ( ZA) e To	15.5 00	100	Sout h Af rica Sola , S.L r Inv estm ents	-	(1)	B
Sola er Pl r Pow ant O ne	l (DZ ) Arge	42.1 11	51	Abe ner E ía, S .A. nerg	-	(3)	C	XiNa Ope ratio nd ns a (Pty ) Main tena Com nce pany	Ciud ad d el Ca bo	-	92	Abe Sola uth A frica r Pow er So ngoa	-	(1)	-
Sola Sou th A frica r Pow er PV (Pty) Ltd	(ZA ) Gau teng	173	100	Abe Sola cion al, S r Int .A. ngoa erna	-	(3)	B	Ltd	(ZA)			(Pty) Ltd
Sola e Ele ctric idad Cua rgat tro , S.A.	Sevi lla (E S)	1.40 8	100	Abe Sola r Esp aña, S.A ./Ab ngoa engo a Sola r NT , S.A	-	(3)	-	echn olog Zero Em issio ns T ies, S.A. (Zero emis sion s)	lla (E S) Sevi	60	100	Abe insa nierí ión Inge a y C onst rucc Indu l, S.A ./Ab stria a Inn ión, engo ovac S.A.	-	(1)	-
Sola e Ele ctric idad Tres rgat , S.A.	Sevi lla (E S)	2.14 3	100	Abe Sola r Esp aña, S.A ./Ab ngoa engo a Sola , S.A r NT	-	(3)	-	s (Be ) Zero emis sion ijing Tech nolo gy C lting Serv ice onsu	Beiji ng (C N)	100	100	echn olog Zero Em issio ns T ies,	-	(1)	-
Son Rivie ren ( Pty) Limit ed	Cap e To wn ( ZA)	549	100	Sout h Af rica Sola r Inv S.L. estm ent,	-	(1)	B	Ltd Co.				S.A./ Zero emis sion s Ca rbon Tru st, S .A. Zero emis sion s Te chno
Sout h Af rica Sola r Inv estm ents , S.L.	Sevi lla (E S)	104. 837	100	Abe Sola r Int cion al, S .A./ ngoa erna Abe Sola r, S.A ngoa	-	(1)	B	Zero emis sion s Ca rbon Tru st, S.A	Sevi lla (E S)	125	100	logie s, S.A./ Abe insa Inge nierí a y C ión onst rucc Indu stria l, S.A	-	(1)	-
h Af Sout rica Sola r Ve ntur es, S.L. Sube	Sevi lla (E S)	50	100	Abe Sola r Int cion al, S .A./N EA ngoa erna Sola er, S r Pow .A. Abe de	-	(1)	-	Zona Nor te En genh aria, Man uten ção e Ge stão De	(BR) Man aus	27.1 46	60	Abe Con il Ho lding ões Bras ngoa cess , S.A.	-	(5)	C
stac ione s 61 1 Ba ja Calif ornia , S.A . De C.V.	.F. (M X) Méx ico D	3	100	Méx ico, S.A. ngoa C.V. /Abe Abe co 1 , S.A ngoa new	-	(1)	-	Serv iços, S.A . Spe
Tairo l, S.A	eo (U Y) Mon tevid	-	100	Tale ntir, S.A.	-	(1)	-
Tale ntir, S.A.	Mon tevid eo (U Y)	3	100	alac bens Ener tey, S.A./ Inst ione s Ina a, S.A.	-	(1)	-
Tare fix S .A	Dela (US ) ware	1	92	Abe insa Inve rsion es La , S.L tam	-	(1)	-

150 02. Cuentas anuales consolidadas ABENGOA Informe Anual 2018

Anexo XII.- Sociedades Dependientes incluidas en el Perímetro de Consolidación de 2017 por el Método de Integración Global (continuación)

El coste de la participación se calcula a tipo de cambio cierre del ejercicio en curso.

(*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio.

(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción. (2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Transmisión. (3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Solar. (4) Área de actividades del Segmento Operativo de: Agua. (5) Área de actividades del Segmento Operativo de: Cogeneración y otros. (6) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía.

A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores.

B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios).

C Otros (a efectos estatutarios).

Anexo XIII.- Entidades Asociadas y Negocios Conjuntos incluidos en el Perímetro de Consolidación de 2017 por el Método de Participación

		icipa Part	ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	obre Cost % S e en Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción Mile Nom s de € inal				Acti vida d	Aud itor
Abe ima Fisia Shu aiba h LL C	Arab ia Sa udí	58	50	Abe Infra dio insa estru ctura s Me Amb iente , S.A	(*)	(1)	-
Abe Vist a Rid ge, L LC. ( SAW ngoa	) T (US A) exas	16.3 39	20	Abe Wa ter U SA, LLC. ngoa	-	(5)	-
n de Agu a y G estió Serv icios Amb ienta les, S .A.	Sevi lla (E spañ a)	3.56 2	41,5 4	Abe Wa S.L. ter, ngoa	-	(4)	-
Asha lim T herm lar o So Man Ltd. ent, agem	Israe l	-	50	Abe ner E ía, S .A./ Teym a, G estió nerg n de C de C ión e ontr atos onst rucc nierí a, S. Inge A.	(**)	(1)	-
ora d ATE VIII T miss e En ergía rans S.A. (lote Itac aiun a) (a ATE ntes XV)	Rio d e Jan eiro (Bras il)	10.0 79	50	Abe Con Bras il Ho lding ngoa cess oes , S.A.	(**)	(2)	C
Atla ntica Yie ld, P lc y f iliale s	Lond res ( Rein o Unid o)	886 .176	41,4	7 A CIL L 1, S .A. uxco	(*** )	(7)	-
Ced isola r, S.A	Oure nse (Esp aña)	4.99 2	57,5	R iogla ss So lar H oldin g, S. A	-	(3)	-
Che nnai O& M, J V Pr ivate Lim ited	Che nnai (Ind ia)	-	50	Abe Wa S.L. ter, ngoa	(**)	(1)	-
Che nnai Wa ter D esali natio n Limit ed	Che nnai (Ind ia)	7.08 6	25	Abe Wa S.L. ter, ngoa	-	(4)	-
Coa ben SA d e CV	ico D .F. (Méj Méx ico)	1	50	Abe ico S .A. d Méx ngoa e C.V. /Inst alac ione s Ina bens a, S. A.	(**)	(1)	-
Cog ació n M otril , S.A ener	Sevi lla (E spañ a)	-	19	Abe insa Asse t Ma t, S. L. nage men	-	(1)	-
Con S.A. de C .V. tex, cecu	.F. (Méj Méx ico D ico)	5.29 4	50	Abe Méx ico, S.A. de C .V. ngoa	(**)	(5)	-
Con cesio naria Cos ta d el So l S.A	. M álag a (Es paña )	4.58 5	50	Insta lacio Inab , S.A nes ensa	(**)	(5)	-
Con io A beng oa M PM S .A. sorc	de Chile Sant iago (Ch ile)	1	50	Abe Chi le, S .A. ngoa	(*)	(1)	-
Dalia hong Isla nd E n Xiz nerg y Co., Ltd	Dalia n (C hina )	108	4,68	A beng oa W Dalia n, S. L.U. ater	-	(4)	-
uació n Vil lanu del R Evac eva ey, S.L.	Sevi lla (E a) spañ	2	36,6 3	Helio lectr icida d Un gy E o y D ener os	(**)	(3)	-
blec Gran Esta imie nto SA	Urug uay	2	33,3	l 3 T a Fo resta eym	-	(1)	-
pital HZN Ma nute nção Hos ar Ltda	(Bras il) Man aus	-	33	rasil, Simo sa B S.A	-	(1)	-
Inap S.A. reu,	elon Barc a (Esp aña)	2.31 8	50	lacio Inab Insta , S.A nes ensa	(**)	(5)	B
Ledi S.A ncor	Urug uay	669	49	l, S.A Teym a Fo resta	(**)	(1)	-
Lide lir S. A.	Urug uay	1.08 1	49	l, S.A Teym a Fo resta	(**)	(1)	-
Micr Por Fibe rs, S .L. onet ous	Vizc (Esp aña) aya	3.59 6	50	Abe Wa S.L. ter, ngoa	(**)	(1)	-
Rio H Sola ., Ltd r Co uan	Chin a	2.97 3	55	Riog lass Sola lding r Ho , S.A	-	(3)	-
lass Sola Riog r 2	(Esp aña) Astu rias	60	100	lass Sola lding Riog r Ho , S.A	-	(1)	-
lass Sola r Ch ile, S Riog .A.	de Chile iago Sant (Ch ile)	1	100	lass Sola lding Riog r Ho , S.A	-	(1)	-
lass Sola lding Riog r Ho , S.A	(Esp aña) Astu rias	4.49 8	15	Abe Sola r, S.A ngoa	-	(1)	-
Riog lass Sola r Inc	Dela (US A) ware	9.39 1	100	Riog lass Sola r Ho lding , S.A	-	(1)	-
Riog lass Sola r Int cion al erna	elas (Bélg Brus ica)	62	100	Riog lass Sola r Ho lding , S.A /Rio glass Sola r, S.A	-	(1)	-
lass Sola Ltd Riog r Sys tems (ant igua Ala ntia, Ltd .)	Tel A viv ( Israe l)	-	100	Riog lass Sola r Ho lding , S.A	-	(3)	-
Riog lass Sola r, S.A	Astu rias (Esp aña)	6.90 6	100	Riog lass Sola r Ho lding , S.A	-	(1)	-
Riog lass Sout h Af rica (Lty) Ltd	Sudá frica	60	100	Riog lass Sola r Ho lding , S.A	-	(1)	-
Serv icios Cul les M exiq tura uens es, de C .V. (S ) S.A. ecur mex	Méx ico D .F. (Méj ico)	1	50	Abe Méx ico, S.A. de C .V./ ngoa lacio Inab Insta , S.A nes ensa	(**)	(1)	-
SRC teria ls, S. Nan A oma	rias (Esp aña) Astu	500	50	Riog lass Sola r, S.A	(**)	(3)	-
Tota l Abe Sola r Em irate ngoa s . (TA M) O&M Com , B.V SEO pany	Ams terd am (Hol anda )	82	50	Abe Sola es, S r Ve ntur .A. ngoa	(**)	(3)	-
Vista Ridg e Re gion al W ater Supp ly Co ation rpor	Texa s (US A)	-	100	Abe Vist a Rid ngoa ge	-	(4)	-

		icipa Part	ción
l Den omi naci ón S ocia	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	edad lar d e la Soci Titu Part icipa ción	()/ () / (** )	vida d Acti	Aud itor
Xina Sola e (Rf ) (Pty ), Ltd r On (ant doge nix ( RF) ( Pty) igua Ten Ltd.)	Gau teng (Sud áfric a)	68.6 77	40	th A frica (Pty ) Ltd XiNa CSP Sou	-	(3)	B

El coste de la participación se calcula a tipo de cambio cierre del ejercicio en curso

(*) Sociedades Constituidas o adquiridas incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio. (**) Negocios Conjuntos incluidos en el Perímetro de Consolidación. (***) Sociedad Matriz de un grupo de 56 sociedades.

A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores. B Auditado por Deloitte (a efectos estatutarios). C Otros (a efectos estatutarios).

Anexo XIV.- Uniones Temporales de Empresas incluidas en el Perímetro de Consolidación 2017 por el Método de Integración Proporcional

		Part	icipa ción							icipa ción Part
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor	Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
vda Pais Vale ncia Acce so A	Alica nte ( ES)	3,00	100	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	ital C del Sol Hosp osta	Mála ga (E S)	10,0 0	50	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
And aluz a de Age ncia Ene rgía	lla (E S) Sevi	6,00	35	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	(JV ) G1 IB IN ABE NSA 5	India (IN)	-	100	Inab Bha rivat e Lim ited/ alac ione rat P Inst ensa s Inab , S.A ensa		(1)	-
Alba lac	Mad rid (E S)	2,04	33,3 4	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	NSA (JV ) G2 IB IN ABE 4	India (IN)	-	100	Inab Bha rat P rivat e Lim ited/ Inst alac ione ensa s Inab , S.A		(1)	-
Alm anja yar	Mad rid (E S)	1,50	25	lacio Inab , S.A Insta nes ensa		(1)	-	IB IN ABE NSA (JV ) GR 177	India (IN)	-	100	ensa Inab Bha rat P rivat e Lim ited/ Inst alac ione ensa s		(1)	-
Alm ería	Alm (ES) ería	1,50	50	Abe Wa ter S .L. ngoa		(1)	-	IB-PG F-INA BEN GR1 59 C ORE	India		100	Inab , S.A ensa Inab Bha rat P rivat e Lim ited/ Inst alac ione ensa s
Apa iento L`O rdan rcam a	nte ( ES) Alica	4,50	90	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	(JV)	(IN)	-		Inab S.A ensa		(1)	-
APC A In aben sa-A beng oa L 2 ote	Sevi lla (E S)	6,00	50	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	Inab -Jayt on C l atra ensa	Alica nte ( ES)	10,0 0	100	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
aben beng APC A In sa-A oa L ote 1	Sevi lla (E S)	6,00	50	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	Inab cia -Jayt on L a Nu ensa	Alica nte ( ES)	6,00	100	lacio Inab , S.A Insta nes ensa		(1)	-
lia Arge	Mad rid (E S)	3,00	50	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	Inab illajo -Jayt on V ensa yosa	Alica nte ( ES)	3,00	100	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
Asim el	Mad rid (E S)	1,30	25	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	Inaco m	Mad rid (E S)	6,00	25	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
Bada ia	Vito ria ( ES)	3,00	30	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	Incu bado ra Inst. Eléc trica s Ho spita l Cos ta d el	Mad rid (E S)	1,80	30	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
Baja Cal iforn ia	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A. / Abe insa, Ing y Co nst. nerg Ind., ux. d e Ad . de S.A ./Ser v. A ., S.A C.V. mon		(1)	B	Sol	Mala ga (E S)	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
CAR E Có rdob a	Sevi lla (E S)	12,0 0	25	lacio Inab , S.A Insta nes ensa		(1)	-	La F aisan era	Burg os (E S)	4,00	30	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
Cart agen a	cia ( ES) Mur	1,13	37,5	beng 0 A oa W ater S.L.		(1)	-	Libia -Líne as	Sevi lla (E S)	-	50	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
CGS -ABE NGO A	(ES) Zara goza	2,40	20	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	hupi chu Mac	Sevi lla (E S)	6,00	100	Abe insa, y Co Ind., S.A . /Ab Ing nst. enco r Sum inist S.A. ros,		(1)	-
lo M ntil e Ind al de Circu ustri erca Sevi lla	lla (E S) Sevi	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	tenim iento rgia Man AVE Ene	Mad rid (E S)	0,68	11,2 7	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
Ciud ad d e la Justi cia	Mad rid (E S)	1,00	20	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	Mata porq uera	rid (E S) Mad	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
Con sisto rio	Mad rid (E S)	6,00	30	lacio Inab , S.A Insta nes ensa		(1)	-	Met ro Li de Gran ada gero	Mad rid (E S)	6,00	40	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
Con io A beng oa C olom bia sorc	tá (C O) Bogo	-	100	Abe insa Infra s Me dio A mbie estru ctura nte,		(1)	-	Mob iliario ucia La N	Alica nte ( ES)	5,00	100	lacio Inab , S.A Insta nes ensa		(1)	-
Con io Pa chac utec sorc	Lima (PE)	-	50	Abe Abe S.A./ ner E ía, S .A./ Per ú S,A nerg ngoa Abe ú, S. Per A. ngoa		(1)	-	Nort e III	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A./T a Ge stión de nerg eym s de Con trato Con struc ción e In geni ería, S.A		(1)	-
Glo Con io La ria sorc	(PE) Lima	-	50	Abe Per ú, S. A. ngoa		(1)	-	ria Onto	Vizc (ES) aya	3,00	50	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
io A beng ipreo Con oa K sorc s	(CL) Sant iago	6,77	50	Abe Chi le, S .A. ngoa		(1)	B	Pabe llón Cub ierto La N ucia	Alica nte ( ES)	9,00	100	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
ada Limit io A mbie ntal de la Plat Con	tevid eo (U Y) Mon		100	Teym a Ur y, S. A./T a Me dioa mbie nte ugua eym		(1)		Parq áutic ue a eron o	Sevi lla (E S)	2,00	40	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
sorc a Con io C r Alt onst ructo sorc o		0,67		S.A.			-	ue S olan d Parq	Sevi lla (E S)	3,00	50	lacio Inab , S.A Insta nes ensa		(1)	-
Caym a	Lima (PE)	-	25	Abe Per ú, S. A. ngoa		(1)	-	Pista ivas ucia s De port La N	Alica nte ( ES)	1,00	100	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
Con io Er mita ño sorc	Lima (PE)	-	50	Abe Per ú, S. A. ngoa		(1)	-	fet J Preu dos uzga	a (ES ) Barc elon	6,00	50	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
Sola CPD res U TE	Mad rid (E S)	10,0 0	35	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	Rap Feno l	Mad rid (E S)	6,00	33	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
CSP Atac III ama	lla (E S) Sevi	-	100	Abe stión de ner E ía, S .A./T a Ge nerg eym s de Con Con ción e In geni ería, S.A trato struc		(1)	-	nda CV-7 0 Roto	Alica nte ( ES)	4,50	100	lacio Inab , S.A Insta nes ensa		(1)	-
Edifi cio E TEA	(ES) Zara goza	-	40	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	lane S/E B s	Mad rid (E S)	6,00	33,3 3	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
Edifi cio I TA	Zara (ES) goza	3,00	30	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	S/E L ibia	Mad rid (E S)	-	50	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
Emv isesa Pala cio E icion xpos es	Sevi lla (E S)	1,50	25	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	Sede Uni itaria vers	Alica nte ( ES)	4,50	100	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
Ener gía L ínea 9	elon a (E S) Barc	1,20	20	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	ridad Via l y T ráfic dado Segu o Ro	Alica nte ( ES)	9,00	100	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
Sola balle Equi iento r Ca ría pam	Mad rid (E S)	1,20	20	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	Silfra sub	Mad rid (E S)	2,00	40	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
Facu ltade s	Mad rid (E S)	1,00	15	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	Silva cat	Mad rid(E S)	30,0 0	35,5 0	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-
vial- ma ( FAT) Ferro Agro Tey man	tevid eo (U Y) Mon	-	40	y, S. Teym a Ur A. ugua		(1)	-	Sisec at	Mad rid (E S)	1,00	20,9 5	lacio Inab , S.A Insta nes ensa		(1)	-
bens Gies a Ina a	lla (E S) Sevi	1,50	50	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	Sisec at II	Mad rid (E S)	6,00	20,9 5	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
Gua rder ía La Nuc ia	nte ( ES) Alica	4,50	100	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	Tabl ada	lla (E S) Sevi	6,00	50	Abe Wa ter S .L. ngoa		(1)	-
H. C us d e la Salu d amp	Sevi lla (E S)	2,40	20	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	Tela r Klit ten	Mon tevid eo (U Y)	0,88	100	Teym a Ur y, S. A. ugua		(1)	-

		Part	icipa ción							Part icipa ción
l Den omi naci ón S ocia	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	edad lar d e la Soci Titu Part icipa ción	(*)	vida d Acti	Aud itor	l Den omi naci ón S ocia	icilio Dom	Cost e en Mile s de €	% S obre Nom inal	edad lar d e la Soci Titu Part icipa ción	(*)	vida d Acti	Aud itor
Telv Inab ent- ensa	Barc elon a (ES )	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	UTE Cáce res	Cáce res ( ES)	3,00	50	Abe insa Infra s Me dio A mbie S.A. estru ctura nte,		(1)	-
Torr e	Bilba o (ES )	6,00	20	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	al de UTE Can Nav arra	rra ( ES) Nava	3,60	20	Abe insa Infra dio A mbie estru ctura s Me nte, S.A.		(1)	-
e Isla Torr Car tuja	lla (E S) Sevi	12,0 0	20	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	UTE CCA C Ar equi pa	(PE) Areq uipa	6,66	25	Abe Infra dio A mbie insa estru ctura s Me nte, S.A.		(1)	-
Tran vía d e Jaé n	Sevi lla (E S)	1,00	15	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-	UTE Cent ro M orelo s	lla (E S) Sevi	-	100	Abe stión de ner E ía, S .A./ Teym a Ge nerg Con s de Con ción e In geni ería, S.A ./ trato struc		(1)	-
Univ ersid ad d e Se villa	Sevi lla (E S)	-	30	Insta lacio Inab , S.A nes ensa	(*)	(1)	-					Serv . Aux . de Adm inist ració n, S. A. d e C. V. Con struc cion ione A./ A
solo Usan	Vizc (ES) aya	-	50	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-	UTE Che nnai O& M	(IN) India	6,00	100	beng Dep s, S. es y urac oa Wat er S. L.		(1)	-
Abe aben UTE ner T a In eym sa Atac I P V ama	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ía, S .A./T a Ge stión de ner E nerg eym s de Con trato Con struc ción e In geni ería, S.A		(1)	-	Che UTE nnai	India (IN)	6,00	100	Abe insa Infra dio A mbie estru ctura s Me nte, S.A /Con cion Dep ione s, S. A. struc es y urac		(1)	-
Alac UTE at	Mad rid (E S)	3,00	50	Insta lacio Inab , S.A ./ Ele ctrif icaci nes ensa ones y tajes grale Mon Inte s OH L, S. A.		(1)	-	UTE Con quer o	lva ( ES) Hue	3,00	50	Abe Infra dio A mbie insa estru ctura s Me nte, S.A.		(1)	-
UTE Inab -Ans aldo ensa	Mad rid (E S)	10,0 0	40,1 2	Insta lacio Inab , S.A ./An saldo STS nes ensa		(1)	-	Ute Dead Sea	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A/A bein sa E ngin eerin g SL nerg		(1)	-
UTE Abe ima Teym a Za potil lo	Sevi lla (E S)	7,00	100	ña S Espa AU Abe Infra dio A mbie insa estru ctura s Me nte, S.A./ Teym a, G estió n de Con s de trato ción geni Con struc e In ería, S.A		(1)	-	izli UTE Den	izli (T R) Den	-	100	Infra Abe insa s Me dio A mbie estru ctura nte, S.A./ ma G estió n de Con s de Tey trato ción geni ./ Ab Con struc e In ería, S.A a Pe rú engo S,A.		(1)	-
Abe ima UTE Teym a Nu ngua	Sevi lla (E S)	7,00	100	Abe insa Infra s Me dio A mbie estru ctura nte, S.A./ a, G estió n de Con s de Teym trato		(1)	-	UTE El Ce rrillo	(ES) Córd oba	4,80	80	Infra Abe insa s Me dio A mbie S.A. estru ctura nte,		(1)	-
				Con struc ción e In geni ería, S.A Abe insa Infra s Me dio A mbie estru ctura nte,				UTE Fuen te A lamo	Mur cia ( ES)	2,97	33	Con cion Dep ione s, S. A struc es y urac		(1)	-
Abe ima rka UTE Teym a Ba	Sevi lla (E S)	-	100	estió n de s de S.A./ Teym a, G Con trato		(1)	-	Gua dala jara UTE	Gua dala jara (ES)	3,31	55	Abe ter S Wa .L. ngoa		(1)	-
				Con ción e In geni ería, S.A struc Abe insa Infra dio A mbie estru ctura s Me nte,				i R´M el Co ction UTE Hass nstru	Sevi lla (E S)	-	70	Abe ía, S .A./ Abe Sola ner E r Ne nerg ngoa w Tech nolo gies, S.A		(1)	-
Abe adir UTE ima Teym a Ag	lla (E S) Sevi	-	100	n de s de S.A./ Tey ma G estió Con trato Con ción e In geni ería, S.A struc		(1)	-	UTE Hass i R´M el O &M	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A./ Abe Sola r Esp aña, nerg ngoa S.A		(1)	C
Abe -Inab Chi lca UTE ncor ensa Mon talvo	lla (E S) Sevi	7,00	100	Abe insa, Ind., ./Ab Ing y Co nst. S.A enco r Sum inist S.A. ros,		(1)	-	Hidr UTE osur	Mála ga (E S)	2,00	33,3 3	Abe insa Infra dio A mbie S.A. estru ctura s Me nte,		(1)	-
Abe nabe abas UTE ner I NP T nsa co	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ía, S .A./T a Ge stión de ner E nerg eym s de Con trato Con struc ción e In geni ería, S.A		(1)	B	aine UTE Hon	lia (A R) Arge	1,50	50	Abe Wa ter S .L. ngoa		(1)	-
Abe irate UTE ner T a Em s I eym	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A./T a, G estió n de nerg eym s de		(1)	-	UTE Hon aine	lia (A R) Arge	1,50	50	Abe Infra dio A mbie insa estru ctura s Me nte, S.A.		(1)	-
UTE Abe ner A beng oa W ater	Sevi lla (E S)	3,00	50	ción geni Con trato Con struc e In ería, S.A Abe ner E ía, S .A./ Abe Wa S.L. ter, nerg ngoa		(1)	-	UTE Inab Tey ma P eralt ensa a	lla (E S) Sevi	60,0 0	100	lacio Inab de Insta , S.A . /Te Ges tión nes ensa yma Con s de Con ción e In geni ería, S.A trato struc		(1)	-
Sahe chor es UTE Abe ner T	Sevi		100	Abe n de ner E ía, S .A./T a, G estió nerg eym				Inab ólica del UTE Tey ma E ensa	lla (E S) Sevi	60,0 0	100	lacio Inab tión de Insta , S.A . /Te Ges nes ensa yma		(1)	-
a Up ingto eym n	lla (E S)	-		Con s de Con ción e In geni ería, S.A trato struc Abe estió n de ner E ía, S .A./T a, G nerg eym		(1)	-	Tala Inab UTE -Euc a-Pe rú ensa oms	Sevi lla (E S)	6,90	100	Con s de Con ción e In geni ería, S.A trato struc Abe insa, y Co Ind., S.A ./Eur de Ing nst. opea		(1)
Abe ulpu UTE ner T a Pa ts eym	lla (E S) Sevi	-	100	Con s de Con ción e In geni ería, S.A trato struc Abe estió n de ner E .A./T		(1)	-	Ute Inst. Clim a Ho spita l Co sta d el				etáli Con struc c. M S.A. cas,			-
Abe du UTE ner T a Pa eym ysan	Sevi lla (E S)	-	100	ía, S a, G nerg eym s de Con trato Con struc ción e In geni ería, S.A		(1)	-	Sol	Mála ga (E S)	3,00	50	lacio Inab , S.A Insta nes ensa Abe insa, Ing y Co Ind., S.A . /Ab nst. enco r		(1)	-
Abe UTE ner T a Xin eym a	lla (E S) Sevi	-	100	Abe de ner E ía, S .A./T a Ge stión nerg eym Con s de Con ción e In geni ería, S.A trato struc		(1)	-	UTE Las B amb as	Sevi lla (E S)	6,00	100	Sum inist S.A. ros,		(1)	-
UTE Abe ner T a At a I acam	Sevi lla (E S)		100	Abe de ner E ía, S .A./T a Ge stión nerg eym		(1)		UTE Lube t Cá diz	Cád iz (E S)	-	75	Con cion Dep ione s, S. A. struc es y urac		(1)	-
eym		-		Con s de Con ción e In geni ería, S.A trato struc Abe de ner E ía, S .A./T a Ge stión nerg eym			-	tenim iento UTE Man Pres as	Mála ga (E S)	2,10	35	Abe insa Infra dio A mbie estru ctura s Me nte, S.A.		(1)	-
UTE Abe ner T a At a II eym acam Abe aben UTE Teym a In ner sa	Sevi lla (E S)	-	100	Con s de Con ción e In geni ería, S.A trato struc Abe stión de ner E ía, S .A./T a Ge		(1)	-	isma ccio UTE Mar s Co nstru n	Sevi lla (E S)	12,0 0	100	Abe insa Infra s Me dio A mbie S.A estru ctura nte, A.(C odes a) /Con struc cion Dep ione s, S. es y urac		(1)	-
Atac II P V ama	Sevi lla (E S)	-	100	nerg eym Con s de Con ción e In geni ería, S.A trato struc		(1)	-	Ojén Mija UTE s	Mála ga (E S)	-	70	cion ione Con struc Dep s, S. A. es y urac		(1)	-
UTE Abe ner I nabe NP nsa Taba II sco	Sevi lla (E S)	-	100	Abe ner E ía, S .A./T a Ge stión de nerg eym Con s de Con ción geni ería, S.A trato struc e In		(1)	-	UTE Reus	luña (ES) Cata	3,90	65	Abe Infra dio A mbie insa s Me S.A. estru ctura nte,		(1)	-
Abe nsaih dalq UTE Gua uivir	lla (E S) Sevi	3,06	51	Abe Infra dio A mbie insa estru ctura s Me nte, S.A.		(1)	-	UTE Rieg os M arism as	Sevi lla (E S)	5,94	99	Abe insa Infra s Me dio A mbie S.A. estru ctura nte,		(1)	-
UTE Amé s Bri ón	La C oruñ a (ES )	3,00	50	Abe insa Infra s Me dio A mbie S.A. estru ctura nte,		(1)	-	Salle UTE nt	Cata luña (ES)	3,00	50	Abe insa Infra dio A mbie S.A. estru ctura s Me nte,		(1)	-
Ute Asha lim E sa-A bein ucom sa	Sevi lla (E S)	-	100	Euro de C . Me tálic as, S .A./A bein onst pea rucc sa L		(1)	-	Skik da UTE	lia (A R) Arge	2,00	67	Abe insa Infra s Me dio A mbie S.A estru ctura nte, /Con struc cion Dep ione s, S. A. es y urac		(1)	-
Engi ing neer saih dale UTE Aven Gua te -	Cád iz (E S)	3,06	51	Engi ing S neer Infra Abe insa s Me dio A mbie S.A. estru ctura nte,		(1)	-	UTE Skik da O &M	Arge lia (A R)	2,01	67	Con cion Dep ione s, S. A./ A beng struc es y urac oa Wat er S. L.		(1)	-
Barb ate UTE B.Al man zora	Mur cia ( ES)	2,40	40	Infra Abe insa s Me dio A mbie S.A. estru ctura nte,		(1)	-	UTE Tené s	Arge lia (A R)	6,00	100	Infra Abe insa s Me dio A mbie S.A estru ctura nte, /Con cion Dep ione s, S. A. struc es y urac		(1)	-
Ute Baja Cal iforn ia Su r IV	Sevi lla (E S)	-	100	Abe Abe ner E ía, S .A. / insa, Ing y Co nst. nerg		(1)	-	Ute Tene s O& M	lia (A R) Arge	4,80	100	cion ione beng Con struc Dep s, S. A./ A es y urac oa Wat er S. L.		(1)	-
UTE CAC Are quip a	Areq uipa (PE)	3,26	51	Ind., S.A ./Ser v. A ux. d e Ad ., S.A . de C.V. mon Abe insa Infra s Me dio A mbie S.A. estru ctura nte,		(1)	-	Utre ra	Sevi lla (E S)	3,01	50	Abe Wa ter S .L. ngoa		(1)	-

Anexo XIV.- Uniones Temporales de Empresas incluidas en el Perímetro de Consolidación 2017 por el Método de Integración Proporcional (continuación)

		Part icipa ción
Den omi naci ón S ocia l	Dom icilio	Cost e en Mile s de €	obre % S Nom inal	Soci edad Titu lar d e la Part icipa ción	(*)	Acti vida d	Aud itor
Win -Inab Sar riá terra ensa	Com ela ( ES) post	2,00	30	lacio Inab , S.A Insta nes ensa		(1)	-
-Inab Win terra Mo nter ensa roso	ela ( ES) Com post	6,00	30	lacio Inab Insta , S.A nes ensa		(1)	-
Zona s De ivas La N ucia port	Alica nte ( ES)	4,00	100	Insta lacio Inab , S.A nes ensa		(1)	-

(*) Sociedades Constituidas o adquiridas o incorporadas al perímetro de consolidación durante el ejercicio.

(1) Área de actividades del Segmento Operativo de: Ingeniería y construcción. (2) Área de actividades del Segmento Operativo de: Transmisión. (3) Área de actividades del Segmento Operativo de: Solar. (4) Área de actividades del Segmento Operativo de: Agua. (5) Área de actividades del Segmento Operativo de: Cogeneración. (6) Área de actividades del Segmento Operativo de: Bioenergía.

A Auditado por PricewaterhouseCoopers Auditores. B Auditado por Deloitte.

C Otros.

omi naci ocia l Den ón S	icilio Dom	Acti vida d (* )	rios Com enta	omi naci ocia l Den ón S	icilio Dom	Acti vida d (* )	rios Com enta
Abe of K Bioe y Bio s, LL C. ngoa nerg mass ansa	as (U S) Kans	3	ctivid ad En a	Sola Och Cop r Hu erta o, S. A. ero	lla (E S) Sevi	5	ctivid ad En a
Abe Bioe ía Ag roind ustri a, Lt da. ngoa nerg	Sao Paul o (B R)	3	En a ctivid ad	Cop Sola r Hu Nuev e, S. A. erta ero	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad
Abe Cog de I, S.A Ener gía I ngoa ener açao	R. de eiro (BR) Jan	9	En fa se d cció nstru e co n	Cop Sola Diez , S.A r Hu erta ero	Sevi lla (E S)	5	ctivid ad En a
Abe basc de de C Cog ació n Ta o, S. R.L. .V. ngoa ener	.F. (M X) Méx ico D	3	ctivid ad En a	CSP Atac Dos , S.A ama	de C hile (CL) Sant iago	6	En fa se d nstru cció e co n
Abe Tra isión Nor te, S .A. ngoa nsm	Lima (PE)	9	En a ctivid ad	DGE N Tr issio n Co ny, L td. ansm mpa	N. D elhi (IN)	9	En fa se d cció nstru e co n
Abe Tra isión Sur , S.A ngoa nsm	Lima (PE)	9	En a ctivid ad	Foto volta ica S olar Sevi lla, S .A.	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad
Abe de C nt 3T , S.A .P.I. .V.	ico D .F. (M X) Méx	3	En fa se d cció nstru e co n	Helio lectr icida d Un gy E o, S. A. ener	Sevi lla (E S)	6	ctivid ad En a
P.I. d ACC 4T, S.A. e C.V	.F. (M X) Méx ico D	3	En fa se d nstru cció e co n	Helio lectr icida d Do gy E s, S. A. ener	lla (E S) Sevi	6	ctivid ad En a
Agu as d e Sk ikda	Arge l (DZ )	7	En a ctivid ad	Helio s I H ion E y Inv , S.L estm ents yper nerg	Sevi lla (E S)	6	En a ctivid ad
vech amie rgét icos sa, S Apro ntos Ene Fure .A.	cia ( ES) Mur	1	ctivid ad En a	Helio ion E , S.L s II H y Inv estm ents yper nerg	Mad rid (E S)	6	ctivid ad En a
Arizo olar na S One , LLC	Colo rado (US )	6	ctivid ad En a	aine Hon	l (DZ ) Arge	7	ctivid ad En a
a de ATE VI C os N Tra issor Ene rgía ,S.A amp ovos nsm	R. de (BR) Jan eiro	9	ctivid ad En a	Inab volta Foto ica, S.L. ensa	lla (E S) Sevi	5	ctivid ad En a
ATE VII- Foz do Ig uacú Tra issor a de Ene rgía, S.A nsm	R. de Jan eiro (BR)	9	En a ctivid ad	Inicia tivas Hid roelé ctric as, S .A.	Sevi lla (E S)	7	En a ctivid ad
miss ora d ergía , S.A ATE VIII T e En rans	R. de eiro (BR) Jan	9	ctivid ad En a	Inicia tivas Hid roelé ctric as d agón y C atalu ña, S e Ar .L.	ca (E S) Hues	7	ctivid ad En a
a de ATE XI, M s Tra issor Ene rgía anau nsm	R. de (BR) Jan eiro	9	ctivid ad En a	lacio volta llar, Insta Foto icas Torr ecué 1 S.L nes	lla (E S) Sevi	5	ctivid ad En a
ATE XIII, Nort e Bra sil Tr issor a de Ene rgía S.A ansm	R. de Jan eiro (BR)	9	En a ctivid ad	Insta lacio Foto volta icas Torr ecué llar, 2 S.L nes	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad
ATE XIX Tran smis de Ener gia S .A. sora	R. de Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n	Insta lacio Foto volta icas Torr ecué llar, 3 S.L nes	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad
smis de gia S ATE XVI Tran Ener .A. sora	R. de eiro (BR) Jan	9	En fa se d cció nstru e co n	Sola e (Pt y) Lt d. Kaxu r On	(ZA ) Gau teng	6	ctivid ad En a
de ATE XVII Tran smis Ener gia S .A. sora	R. de (BR) Jan eiro	9	En fa se d nstru cció e co n	Khi S olar (Pty ) Ltd One	(ZA ) Gau teng	6	ctivid ad En a
ATE XVII I Tra issor a de Ene rgia S.A. nsm	R. de Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n	Lina res F oltai ca, S .L. otov	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad
miss ora d ergia S.A ATE XX T e En rans	R. de eiro (BR) Jan	9	En fa se d cció nstru e co n	Lond rina smis gía, S.A. Tran De Ener sora	R. de eiro (BR) Jan	9	ctivid ad En a
smis de gia S ATE XXI Tran Ener .A. sora	R. de eiro (BR) Jan	9	En fa se d cció nstru e co n	udha ksha y Urj a Pri Lim ited Mar ra A vate	Mah htra (IN) aras	6	En fa se d cció nstru e co n
ATE XXII Tran smis de Ener gia S .A. sora	(BR) R. de Jan eiro	9	En fa se d cció nstru e co n	Mar usth al G Pow er Pr ivate Lim ited reen	(IN) Mah htra aras	6	En fa se d cció nstru e co n
ATE XXII I Tra issor a de Ene rgia S.A. nsm	R. de Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n	Moja ve S olar LLC	Colo rado (US )	6	En a ctivid ad
issor a de rgia, S.A ATE XXIV Tra Ene nsm	Rio d eiro (BR) e Jan	9	En fa se d cció nstru e co n	Palm atir, S.A.	tevid eo (U Y) Mon	2	ctivid ad En a
issor a de rgia ATE XXV I Tra Ene S.A. nsm	Rio d eiro (BR) e Jan	9	En fa se d cció nstru e co n	Palm ucho , S.A	iago de C hile (CL) Sant	9	ctivid ad En a
ATE XXV II Tra issor a de Ene rgia, S.A nsm	Rio d e Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n	Proc Eco lógic os V ilche s, S. A. esos	Sevi lla (E S)	3	En a ctivid ad
ATE XXV III Tr issor a de Ene rgia S.A. ansm	Rio d e Jan eiro (BR)	9	En fa se d cció nstru e co n	Puer to R eal C ión, S.A. ogen erac	Sevi lla (E S)	3	En a ctivid ad
ATN 1, S .A.	Lima (PE)	9	ctivid ad En a	Raja stha n Ph d oton Ene rgy P vt Lt	Mah htra (IN) aras	6	En fa se d cció nstru e co n
ATN 2, S .A.	(PE) Lima	9	ctivid ad En a	Sanl Sola úcar r, S.A	lla (E S) Sevi	6	ctivid ad En a
ATN 3, S .A.	Lima (PE)	9	En fa se d cció nstru e co n	Sao Mate us T miss ora d e En ergía , Ltd rans a.	R. de Jan eiro (BR)	9	En a ctivid ad
Cad onal , S.A	Mon tevid eo (U Y)	2	En a ctivid ad	Sola ben Elect ricid ad U no, S .A.	Cáce res ( ES)	6	En a ctivid ad
llaric Cog ació n Vi os, S .A. ener	lla (E S) Sevi	1	ctivid ad En a	Sola ben Elect ricid ad D os, S .A.	res ( ES) Cáce	6	ctivid ad En a
Cop Sola r Hu Uno , S.A erta ero	lla (E S) Sevi	5	En a ctivid ad	Sola ben Elect ricid ad T S.A. res,	res ( ES) Cáce	6	En a ctivid ad
Cop Sola r Hu Dos, S.A erta ero	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad	Sola ben Elect ricid ad S eis, S .A.	Bada joz ( ES)	6	En a ctivid ad
Cop Sola , S.A r Hu erta Tres ero	Sevi lla (E S)	5	ctivid ad En a	Sola lectr icida d Un o, S. cor E A.	Sevi lla (E S)	6	ctivid ad En a
Sola Cop r Hu erta Cuat ro, S .A. ero	lla (E S) Sevi	5	ctivid ad En a	Sola lectr icida d Do cor E s, S. A.	lla (E S) Sevi	6	ctivid ad En a
Cop Sola r Hu Cinc o, S. A. erta ero	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad	Sola r de Rece es d e An dalu cía, S.A. ptor	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad
Cop Sola r Hu Seis, S.A erta ero	Sevi lla (E S)	5	En a ctivid ad	Sola r Pow er Pl ant O ne	Arge l (DZ )	5	En a ctivid ad
Sola Siete Cop r Hu erta , S.A ero	Sevi lla (E S)	5	ctivid ad En a	Sola r Pro es, S .A. cess	Sevi lla (E S)	6	ctivid ad En a

Anexo XV.- Sociedades con Actividades Eléctricas incluidas en el Perímetro de Consolidación 2017

Anexo XV.- Sociedades con Actividades Eléctricas incluidas en el Perímetro de Consolidación 2017 (continuación)

omi naci ón S ocia l Den	icilio Dom	Acti vida d (* )	Com rios enta
Sola e Ele ctric idad rgat Tres , S.A	Sevi lla (E S)	6	En fa se d cció nstru e co n
Sola e Ele ctric idad Cua S.A. rgat tro,	Sevi lla (E S)	6	En fa se d cció nstru e co n
Soln Elect ricid ad, S .A. ova	Sevi lla (E S)	6	En a ctivid ad
Soln Elect ricid ad T S.A. ova res,	Sevi lla (E S)	6	ctivid ad En a
Soln Elect ricid ad C uatr o, S. A. ova	lla (E S) Sevi	6	ctivid ad En a
Tran smis Baqu edan o, S. A. ora	Sant iago de C hile (CL)	9	En a ctivid ad
Tran smis Meji llone s, S. A. ora	Sant iago de C hile (CL)	9	En a ctivid ad
Xina Sola e (Rf ) (Pty ), Ltd r On	(ZA ) Gau teng	6	ctivid ad En a