AI assistant
Aalberts NV — Earnings Release 2005
Feb 28, 2006
3799_iss_2006-02-28_ef207afe-a1ff-41e9-bcd5-aaa127031dd4.pdf
Earnings Release
Open in viewerOpens in your device viewer
Persbericht
A
Aalberts Industries
datum 28 februari 2006
meer informatie bij J. Aalberts
e-mail [email protected]
telefoon +31 (0)343 565 080
Nettoresultaat Aalberts Industries stijgt met 17%, omzet meer dan EUR 1 miljard
2005 goed jaar met stabiele groei
Highlights 2005
- Netto-omzetstijging 18% naar meer dan EUR 1 miljard
- Nettoresultaat groeit 17% tot EUR 83,1 miljoen
- Winst per aandeel EUR 3,41, een toename van ruim 16%
- Kasstroom uit bedrijfsoperaties EUR 176,7 miljoen, een stijging van 42%
- Dividend stijgt met 21% naar EUR 0,85
- Garantievermogen neemt toe tot 34% van het balanstotaal
- Acht acquisities gerealiseerd
- Voorbereiding overname Comap (Frankrijk)
- Nieuwe producten voor Amerikaanse Flow Control-markt
Kengetallen (voor amortisatie)
in EUR x miljoen
| 2005 | 2004 | Verschil | |
|---|---|---|---|
| Netto-omzet | 1.055,0 | 897,7 | 18% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) | 120,4 | 106,5 | 13% |
| Nettoresultaat | 83,1 | 70,8 | 17% |
| Gemiddeld aantal gewone aandelen | 24,4 | 24,2 | 1% |
| Nettoresultaat per gewoon aandeel (x EUR 1) | 3,41 | 2,93 | 16% |
| Cashflow (nettoresultaat plus afschrijvingen) | 129,8 | 111,3 | 17% |
| Kasstroom uit bedrijfsoperaties | 176,7 | 124,8 | 42% |
| Garantievermogen in % van het balanstotaal | 34,0 | 32,5 | |
| Rentedragende schulden | 439,4 | 408,6 | 8% |
| Interest cover (Bedrijfsresultaat/Rentelasten) | 7,0 | 6,5 | |
| Gearing (Rentedragende schulden/Eigen vermogen) | 1,5 | 1,8 |
Jan Aalberts, President & CEO: "De groei in 2005 was goed, zeker als we rekening houden met de uitstekende resultaten van 2004. Opnieuw levert de groep het bewijs dat de gekozen strategie in combinatie met de decentrale organisatie het mogelijk maakt om elk jaar groei te creëren ook onder nog steeds bescheiden algemene economische omstandigheden. Ook de autonome groei was in bijna alle activiteiten goed..."
Het tempo waarin we nieuwe producten naar de markt brengen ligt hoog. Kijk bijvoorbeeld naar de introductie van nieuwe press- en pushfittingen in de Verenigde Staten...
Aalberts Industries N.V.
Sandenburgerlaan 4 3947 CS Langbroek Postbus 11 3940 AA Doorn Nederland
(t) +31 (0)343 565080 (f) +31 (0)343 565081
(e) [email protected] (w) www.aalberts.nl
Handelsregister Utrecht nr 30089954
ABN AMRO Bank nr 41.97.88.573
BTW-nr NL005850897B06
Persbericht
A
Aalberts Industries
De acht acquisities die we in 2005 hebben gedaan, geven ons opnieuw betere marktposities die we de komende jaren kunnen benutten. De aanhoudende prijsstijgingen van grondstoffen en energie vergen extra inspanningen van de groepsmaatschappijen, ook in de komende periode, ondanks het feit dat wij in staat zijn deze kostenstijgingen aan de markt door te geven...
De start van dit jaar is goed en onze orderportefeuille ziet er gezond uit; we rekenen wederom op een goed jaar."
Financiële resultaten (voor amortisatie)
De netto-omzet steeg tot EUR 1.055 miljoen, een toename van 18%. De autonome omzetgroei bedroeg circa 3%. Het bedrijfsresultaat kwam uit op EUR 120,4 miljoen en steeg daarmee met 13% ten opzichte van 2004. De cashflow (nettoresultaat plus afschrijvingen) bedroeg EUR 129,8 miljoen, 17% meer dan in 2004. Het nettoresultaat is in 2005 met 17% gestegen tot EUR 83,1 miljoen. De winst per gewoon aandeel kwam uit op EUR 3,41, een stijging van 16%.
Het rendement op het geïnvesteerd kapitaal kwam uit op circa 15%, evenals in 2004. Het eigen vermogen ultimo 2005 bedroeg EUR 302,2 miljoen en het garantievermogen kwam uit op 34% van het balanstotaal (EUR 332,8 miljoen tegen EUR 267,7 miljoen eind 2004).
De rentedragende schulden namen toe tot EUR 439,4 miljoen (eind 2004 EUR 408,6 miljoen). De belangrijkste financiële ratio's ontwikkelden zich als volgt:
- de debtservice ratio (rentedragende schulden/EBITDA) van 2,8 naar 2,6
- de interestcover van 6,5 naar 7,0
- de gearing (rentedragende schulden/eigen vermogen) van 1,8 naar 1,5
Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal, overeenkomstig het consistente beleid van Aalberts Industries om circa 25% van het behaalde resultaat te bestemmen voor dividenduitkering, worden voorgesteld het dividend over 2005 vast te stellen op EUR 0,85 in contanten per gewoon aandeel met een nominale waarde van EUR 1,00 of, naar keuze van de aandeelhouder, in gewone aandelen ten laste van het belastingvrij uitkeerbare agio, dan wel ten laste van de onverdeelde winst. Dit betekent een stijging van het dividend met 21%. Het stockdividend zal op 17 mei 2006 na beurs worden vastgesteld op basis van de naar volume gewogen gemiddelde koers van alle verhandelde aandelen Aalberts Industries N.V. per 11, 12, 15, 16 en 17 mei 2006 en wel zodanig dat de waarde van het dividend in aandelen vrijwel overeenkomt met de waarde van het contante dividend.
Operationele ontwikkelingen
Industrial Services
De omzetgroei van Industrial Services werd voor een substantieel deel gedreven door de acquisities in Frankrijk, Spanje en de Verenigde Staten. De autonome omzetgroei was beperkt als gevolg van de minder gunstige marktomstandigheden in 2005. In de laatste maanden van 2005 was er sprake van een verbeterde marktsituatie.
De Franse activiteiten op het gebied van Industrial Services konden zowel autonoom als door acquisities belangrijk groeien. Bij de Industrial Products-activiteiten werden opnieuw orders voor grote productpakketten verworven van belangrijke relaties uit de automotive, aerospace en elektrotechnische industrie. Voorbereidingen voor de verwachte opleving van de productie van onderdelen voor nucleaire installaties zijn ultimo 2005 begonnen. In de biomedische industrie werd vooruitgang geboekt bij het versterken van de marktpositie op het gebied van
Aalberts Industries
Persbericht
A
Aalberts Industries
protheses.
De twee overnames op het gebied van materiaaltechnologie versterken het netwerk van servicecentra in Frankrijk met zes extra locaties. Met de overname van SGI is Aalberts Industries marktleider in Frankrijk op het gebied van oppervlaktebehandelingen voor de aerospace, gespecialiseerd in de behandeling van zeer grote vliegtuigonderdelen (onder meer vleugels voor Dassault en delen voor Airbus). Naast de vliegtuigindustrie zal SGI ook de positie van Aalberts Industries in de Franse automotive industrie versterken. Dit geldt ook voor de eveneens in 2005 overgenomen groep C.G Industrie, gevestigd in het industriegebied rond Lyon. C.G Industrie zal de komende jaren worden uitgebouwd tot een belangrijk servicecentrum voor zowel warmte- als oppervlaktebehandeling.
De Industrial Services-activiteiten in Nederland hadden in de eerste negen maanden te maken met een matige markt, maar zagen met name in de laatste drie maanden van 2005 een opgaande trend. Bij de Industrial Products Groep werden orders voor grote productpakketten verworven op het gebied van defensie, de olie-/gas- en de semi-conductorindustrie. De ontwikkelingen in 2005 bevestigen de noodzaak van de ingezette strategie om Industrial Services te clusteren rond hoogwaardige, gespecialiseerde technologieën om vanuit deze clusters sterke posities in de markt op te bouwen gebaseerd op hoogwaardige technologie.
De ontwikkelingen in Polen zijn positief en in de komende jaren zullen de Industrial Services-activiteiten hier aanzienlijk kunnen groeien. Het gebrek aan hoogwaardige toeleveranciers in Polen die lokaal de toenemende assemblageactiviteiten van belangrijke cliënten kunnen bedienen, bieden goede kansen voor Aalberts Industries. In 2006 zal dan ook worden begonnen met de ontwikkeling van nieuwe productiefaciliteiten in Polen.
De Spaanse warmtebehandelingsactiviteiten werden uitgebreid door overname van Industrias Tey. De onderneming heeft hoogwaardige kennis met name op het gebied van vacuüm-warmtebehandelingen en is een van de belangrijkste leveranciers voor de Spaanse, en in mindere mate Franse, aerospace-industrie.
Met de overname van Accurate Brazing (Verenigde Staten) zet Aalberts Industries een volgende, bescheiden maar kwalitatief hoogwaardige stap in het kader van haar strategie voor Industrial Services aldaar. De overname betekent een begin van het netwerk van servicecentra in de Verenigde Staten dat nu uit drie vestigingen bestaat.
De investeringen voor de Industrial Services-activiteiten in 2005 kwamen uit op circa EUR 40 miljoen en lagen daarmee ruim 70% boven het niveau van 2004.
Flow Control
De omzet van de Flow Control-activiteiten steeg met meer dan 28%. In alle regio's, met uitzondering van Duitsland, werd een omzetgroei gerealiseerd van tenminste 9%. De autonome omzetstijging lag ruim boven 5% en werd versterkt door de omzetbijdrage van de acquisities.
In de Duitse markt was de omzetdaling, mede als gevolg van de afstoting van een aantal productgroepen, groter dan gepland. Dit werd veroorzaakt door de zwakke marktomstandigheden gedurende een groot deel van 2005. Ultimo 2005 is een opgaande trend ingezet.
Nederland Polen Spanje Verenigde Staten Investeringen Groei
pagina 3 van 11
Persbericht
A
Aalberts Industries
De consequent doorgevoerde, gecombineerde multi-brandstrategie (combinatie van sterke lokale/regionale bedrijfsnaam met relevante merknamen) heeft ook in 2005 bijgedragen aan een verdere versterking van de marktpositie in de diverse landen. De nog steeds groeiende productportfolio maakt Aalberts Industries tot een van de weinige, internationale aanbieders van een breed, complementair pakket van Flow Control-producten voor drinkwater-, gas- en verwarmingsapplicaties.
De groei in hoogwaardige stalen en roestvrijstalen producten was in 2005 spectaculair en ook voor de komende jaren zal deze trend kunnen doorzetten. Deze groei wordt ondersteund door een substantieel investeringsprogramma dat Aalberts Industries in staat stelt deze producten volledig geautomatiseerd te produceren. Dit levert niet alleen grote efficiencyvoordelen maar ook een constante hoge kwaliteit van de producten op.
In het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten werden grote inspanningen verricht om de nieuwe producten voor de Amerikaanse markt in het laatste kwartaal van 2005 te kunnen uitleveren. Naast grote marketinginspanningen in de Amerikaanse markt, betekende dit een extra druk op zowel de productontwikkeling- als productieorganisatie in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Hongarije. De eerste producten werden eind 2005 in de Verenigde Staten geleverd. Deze producten hebben nu al een hoge marktacceptatie en de vooruitzichten voor 2006 zijn goed.
In het Verenigd Koninkrijk betekende de overname van Pegler een versterking van de positie van Aalberts Industries met een volledig complementair productpakket op het gebied van verwarming (thermostaatkranen) en drinkwater (sanitairkranen). De nauwe samenwerking in de verkoop tussen Pegler en Yorkshire Fittings vergroot de marktpenetratie van beide organisaties. Productiesamenwerking zal efficiencyverbetering en inkoopvoordelen opleveren die in 2006 zichtbaar zullen worden.
De Duitse Flow Control-organisatie stond onder druk van de markt en moest aanzienlijke kostenbesparingsprogramma's doorvoeren die gepaard zijn gegaan met een substantiële afbouw van het aantal medewerkers. De extra kosten van deze organisatorische aanpassingen drukten de resultaten van de Duitse Flow Control-activiteiten. Operationeel werd in het laatste kwartaal een duidelijke verbetering zichtbaar. Met de doorgevoerde aanpassingen zijn de Duitse activiteiten goed gepositioneerd om ook bij een gematigde marktontwikkeling de resultaten te verbeteren. Hierbij zal met name de meer geïntegreerde verkooporganisatie een belangrijke rol spelen.
Aalberts Industries heeft met de overname van Hidroaplicaciones (Spanje) haar positie in de Spaanse markt duidelijk verbreed. De overname betekent dat de groep een belangrijke speler is geworden op de Spaanse utiliteitsmarkt (waterleiding- en gasbedrijven). Ook de autonome ontwikkelingen in deze markt waren, mede als gevolg van de introductie van een aantal nieuwe productlijnen, positief.
Hoewel de omvang van de omzet in Oost-Europa nog steeds een bescheiden deel is van de totale omzet in Flow Control, was de groei van zowel de omzet als de winstgevendheid boven gemiddeld. De belangrijkste afzetmarkten in Oost-Europa, Polen en Rusland konden
Multi-brandstrategie
Verenigde
Staten
Verenigd
Koninkrijk
Duitsland
Spanje
Oost-Europa
pagina 4 van 11
Persbericht
A
Aalberts Industries
wederom aanzienlijke omzetstijgingen boeken. In een groeiend aantal andere Oost-Europese markten is de groep erin geslaagd marktposities op te bouwen die de komende jaren kunnen worden vergroot.
In de eerste helft van 2005 werd in China een eigen inkooporganisatie opgestart. Deze organisatie ondersteunt de groepsmaatschappijen bij hun inkoopactiviteiten in China. Dit betreft zowel directe ondersteuning bij onder meer logistieke vraagstukken als het selecteren van leveranciers op basis van kwaliteit, betrouwbaarheid en continuïteit. Het Chinese team voerde in 2005 een groot aantal leveranciersaudits uit en ondersteunde de groepsmaatschappijen bij prijsonderhandelingen.
Broen slaagde erin de verkoop van haar producten in China te laten groeien en versterkte daarmee, op beperkte wijze, haar positionering in de Chinese markt. De activiteiten van Flow Control in China zullen zich in de komende jaren sterker gaan richten op de verkoop van het totale productengamma van de groep. Eerste aanzetten, naast de twee verkoopvestigingen van Broen, werden in 2005 voorbereid en zullen in 2006 geëffectueerd worden.
De dispenseactiviteiten werden versterkt door de overname van Kall Kühl- und Schanksysteme (Duitsland). Hiermee beschikt de groep over haar eigen koeltechnologie die toegepast wordt in de dispensesystemen voor zwak alcoholische dranken (bier) en softdrinks. De groei in dispensesystemen voor de automobielindustrie (aardgas) kwam in 2005 goed op gang. VTI, de Duitse groepsmaatschappij die deze gepatenteerde systemen ontwikkeld heeft, zal de komende jaren haar productiecapaciteit aanzienlijk uitbreiden om aan de vraag te kunnen voldoen. In de tweede helft van 2005 werden de eerste langlopende contracten voor de levering van deze systemen afgesloten.
Met deze positieve ontwikkelingen heeft VTI de transformatie naar een producent van hoogwaardige systemen voltooid en heeft de organisatie haar marktpositie kwalitatief sterk verbeterd.
Met een investeringsniveau van circa EUR 24 miljoen namen de investeringen in Flow Control ten opzichte van 2004 toe met nagenoeg 40%. Tot de grote investeringsprojecten behoorden de ontwikkeling en productie van de nieuwe fittingen voor de Amerikaanse markt en de investeringen in het kader van het meerjareninvesteringprogramma voor de stalen en roestvrijstalen fittingen.
Organisatie & Medewerkers
De decentrale organisatiestructuur, waarbij alle operationele verantwoordelijkheden bij de lokale managementteams berusten, is in 2005 succesvol gebleken en naar de mening van de directie nog steeds de beste wijze om op het niveau van de holding sturing te geven aan de groei van de groep als geheel.
Kwaliteit, snelheid, flexibiliteit en eigen initiatief vormen voor de directie hierbij de belangrijkste elementen. Het stimuleren van onderlinge samenwerking zowel in de markt als op het gebied van productontwikkeling, productie en inkoop is daarnaast een van de belangrijkste uitdagingen voor de directie.
De beheersbaarheid van de decentrale structuur heeft de continue aandacht van de directie en in dat kader is in 2005 de financiële staf binnen de holding versterkt.
Het aantal medewerkers steeg in 2005 van ruim 7.100 naar 8.000. Deze stijging is het
China
Dispense-systemen
Investeringen
Decentrale organisatie
Aantal
pagina 5 van 11
Persbericht
A
Aalberts Industries
gevolg van de acht acquisities die in 2005 werden gerealiseerd en een sterke toename van het aantal medewerkers in Oost-Europa. Bij meerdere activiteiten is het aantal arbeidsplaatsen als gevolg van efficiencyverbetering en aanpassingen aan de marktomstandigheden afgenomen. De grootste afname vond plaats in Duitsland, waar diverse bedrijven zijn gestroomlijnd. Hierdoor zijn deze beter in staat om, ook onder lastige marktomstandigheden, succesvol in de markt te opereren terwijl bij een opgaande trend van de Duitse economie geprofiteerd zal kunnen worden van de verhoogde efficiency.
medewerkers
Vooruitzichten
De goede resultaten van 2005 bevestigen het vermogen van de groep om op eigen kracht, ook onder bescheiden algemene economische ontwikkelingen, door middel van zowel autonome groei als acquisities de onderneming ieder jaar op een gezond niveau te laten groeien. De in 2005 gerealiseerde investeringen in zowel de markt als producten en productiemiddelen en de volledige consolidatie van de acht acquisities zullen in 2006 bijdragen aan de continuering van de groei.
De begin 2006 aangekondigde overname van Comap (Frankrijk) zal de groei positief beïnvloeden.
De sterke marktposities die Aalberts Industries inneemt in vele landen betekent dat de groep zal kunnen profiteren van de verwachte opleving van de algemene economische ontwikkelingen in de diverse regio's. Daarnaast zal de onderneming op basis van haar gezonde financiële positie ook in 2006 het acquisitiebeleid ongewijzigd voortzetten.
De directie verwacht dan ook, bijzondere omstandigheden daargelaten, dat de winst per aandeel in 2006 zal toenemen in lijn met de gemiddelde groei van de afgelopen jaren.
Groeien
Overname Comap
Sterke marktpositie
Financiële positie
Bijlagen:
- Geconsolideerde balans
- Geconsolideerde winst- en verliesrekening
- Geconsolideerd kasstroomoverzicht
- Kengetallen
- Segmentrapportage
- Financiële agenda 2006
pagina 6 van 11
A
Persbericht
Aalberts Industries
GECONSOLIDEERDE BALANS
voor winstbestemming in EUR x miljoen
| 31-12-2005 | 31-12-2004 |
|---|
ACTIVA
| Goodwill | 249,5 | 216,8 |
|---|---|---|
| Overige immateriële activa | 39,1 | 11,8 |
| Materiële vaste activa | 321,6 | 269,9 |
| Financiële vaste activa | 0,1 | 0,1 |
| Latente belastingvorderingen | 6,9 | 6,2 |
| Vaste activa | 617,2 | 504,8 |
| Voorraden | 195,8 | 183,3 |
| Handelsdebiteuren | 146,3 | 117,7 |
| Overige vlottende activa | 18,5 | 17,8 |
| Liquide middelen | 0,2 | 0,1 |
| Vlottende activa | 360,8 | 318,9 |
| Totaal activa | 978,0 | 823,7 |
PASSIVA
| Eigen vermogen | 298,5 | 224,5 |
|---|---|---|
| Aandeel van derden | 3,7 | 2,3 |
| Totaal eigen vermogen | 302,2 | 226,8 |
| Langlopende leningen | 255,2 | 197,6 |
| Cumulatief preferente aandelen | 30,6 | 40,8 |
| Pensioenverplichtingen | 28,2 | 28,1 |
| Latente belastingverplichtingen | 9,6 | 8,7 |
| Overige voorzieningen | 4,7 | 4,2 |
| Langlopende verplichtingen | 328,3 | 279,4 |
| Kredietinstellingen | 88,3 | 115,9 |
| Aflossingsverplichting op langlopende schulden | 65,2 | 54,3 |
| Handelscrediteuren | 103,7 | 70,8 |
| Overige kortlopende schulden | 90,3 | 76,5 |
| Kortlopende schulden | 347,5 | 317,5 |
| Totaal passiva | 978,0 | 823,7 |
pagina 7 van 11
A
Persbericht
Aalberts Industries
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
in EUR x miljoen
| 2005 | 2004 |
|---|---|
| Netto-omzet | 1.055,0 |
| --- | --- |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 9,6 |
| Som der bedrijfsopbrengsten | 1.064,6 |
| Grondstoffen en uitbesteed werk | 364,4 |
| Personeelskosten | 331,0 |
| Afschrijvingen op materiële vaste activa | 46,7 |
| Amortisatie op immateriële vaste activa | 4,3 |
| Overige operationele kosten | 202,1 |
| Som der bedrijfslasten | 948,5 |
| Bedrijfsresultaat | 116,1 |
| --- | --- |
| Netto financieringslasten | 17,1 |
| Resultaat voor belastingen | 99,0 |
| Belastingen | 19,0 |
| Resultaat na belastingen | 80,0 |
Toe te rekenen aan:
| Gewone aandeelhouders | 78,8 | 68,6 |
|---|---|---|
| Aandeel derden | 1,2 | 1,2 |
Nettoresultaat per gewoon aandeel
| Uitstaand – voor amortisatie | 3,41 | 2,93 |
|---|---|---|
| Verwaterd – voor amortisatie | 3,40 | 2,92 |
pagina 8 van 11
Persbericht
A
Aalberts Industries
GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
in EUR x miljoen
| 2005 | 2004 |
|---|
Kasstroom uit operationele activiteiten
| Bedrijfsresultaat | 116,1 | 104,3 |
|---|---|---|
| Aanpassingen voor: | ||
| Afschrijvingen op materiële vaste activa | 46,7 | 40,4 |
| Amortisatie van immateriële vaste activa | 4,3 | 2,2 |
| Mutaties in voorzieningen | (1,4) | (2,7) |
| Mutatie voorraden | 2,6 | (18,6) |
| Mutatie vorderingen | (2,3) | (0,4) |
| Mutatie kortlopende schulden | 10,7 | (0,4) |
| Mutaties in werkkapitaal | 11,0 | (19,4) |
Kasstroom uit operationele activiteiten
| Financieringsbaten | 4,4 | 3,9 |
|---|---|---|
| Financieringslasten | (20,9) | (20,2) |
| Betaalde winstbelasting | (14,3) | (10,7) |
Kasstroom uit operationele activiteiten
| 176,7 | 124,8 |
|---|---|
| 4,4 | 3,9 |
| (20,9) | (20,2) |
| (14,3) | (10,7) |
| 145,9 | 97,7 |
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
| Investeringen in groepsmaatschappijen | (93,4) | (70,0) |
|---|---|---|
| Investeringen in materiële vaste activa | (60,3) | (40,5) |
| Investeringen in immateriële vaste activa | (1,5) | (1,7) |
| Opbrengsten uit verkoop van bedrijfsmiddelen | 3,0 | 2,7 |
| Overige mutaties | (4,0) | 2,5 |
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten | (156,2) | (106,9) |
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
| Ontvangsten uit emissies | 0,2 | 0,1 |
|---|---|---|
| Ontvangsten uit langlopende leningen | 112,5 | 60,9 |
| Aflossingen op langlopende leningen | (77,6) | (67,0) |
| Uitgekeerd dividend | (10,0) | (2,8) |
| Overige mutaties | 12,8 | (5,6) |
| Kasstroom uit financieringsactiviteiten | 37,9 | (14,4) |
Netto stijging/(daling) in liquide middelen en kredietinstellingen
| 27,6 | (23,6) |
|---|
Liquide middelen en kredietinstellingen begin periode (115,8) (92,2)
Liquide middelen en kredietinstellingen einde periode (88,2) (115,8)
pagina 9 van 11
A
Persbericht
Aalberts Industries
KENGETALLEN voor amortisatie
| 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | |
|---|---|---|---|---|---|
| IFRS | Dutch GAAP | ||||
| Resultaat (x EUR miljoen) | |||||
| Som der bedrijfsopbrengsten | 1.064,6 | 903,7 | 775,1 | 715,2 | 614,1 |
| Netto-omzet | 1.055,0 | 897,7 | 784,6 | 706,1 | 603,7 |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) | 120,4 | 106,5 | 88,1 | 84,2 | 68,9 |
| Nettoresultaat | 83,1 | 70,8 | 53,7 | 47,0 | 37,8 |
| Afschrijvingen | 46,7 | 40,4 | 41,7 | 39,4 | 32,9 |
| Cashflow (nettoresultaat plus afschrijvingen) | 129,8 | 111,3 | 95,3 | 86,4 | 70,6 |
| Kasstroom uit bedrijfsoperaties | 176,7 | 124,8 | 144,1 | 120,6 | 98,1 |
| Balans (x EUR miljoen) | |||||
| Immateriële vaste activa | 288,6 | 228,6 | 201,7 | 199,4 | 95,6 |
| Materiële vaste activa | 321,6 | 269,9 | 226,5 | 240,1 | 205,2 |
| Investeringen in materiële vaste activa | 64,5 | 40,3 | 32,5 | 30,8 | 46,4 |
| Eigen vermogen | 302,2 | 226,8 | 213,3 | 181,5 | 90,9 |
| Garantievermogen | 332,8 | 267,7 | 228,5 | 211,8 | 136,4 |
| Rentedragende schulden | 439,4 | 408,6 | 338,2 | 394,8 | 308,2 |
| Balanstotaal | 978,0 | 823,7 | 699,2 | 735,7 | 536,4 |
| Medewerkers jaarultimo | |||||
| Nederland | 1.437 | 1.478 | 1.407 | 1.552 | 1.546 |
| Overige landen | 6.580 | 5.653 | 4.918 | 4.833 | 4.037 |
| Totaal | 8.017 | 7.131 | 6.325 | 6.385 | 5.583 |
| Verhoudingsgetallen | |||||
| Bedrijfsresultaat in % van de netto-omzet | 11,4 | 11,9 | 11,2 | 11,9 | 11,4 |
| Interestdekkingsgetal | 7,0 | 6,5 | 5,3 | 4,4 | 4,2 |
| Nettoresultaat in % van de netto-omzet | 7,9 | 7,9 | 6,8 | 6,7 | 6,3 |
| Garantievermogen in % van het balanstotaal | 34,0 | 32,5 | 32,7 | 28,8 | 25,4 |
| Rentedragende schulden / Eigen vermogen | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 2,2 | 3,4 |
| Aantal geplaatste aandelen (x miljoen) | |||||
| Gewone aandelen (gemiddeld) | 24,4 | 24,2 | 23,7 | 21,9 | 19,5 |
| Gewone aandelen (jaarultimo) | 24,4 | 24,2 | 23,7 | 23,2 | 19,5 |
| Cumulatief preferente aandelen | 2,10 | 2,10 | 1,95 | 1,95 | 1,80 |
| Gegevens per gewoon aandeel | |||||
| Cashflow | 5,32 | 4,60 | 4,02 | 3,95 | 3,63 |
| Nettoresultaat | 3,41 | 2,93 | 2,26 | 2,15 | 1,94 |
| Dividend | 0,85 | 0,70 | 0,56 | 0,50 | 0,48 |
| Koers jaarultimo | 44,85 | 35,70 | 20,53 | 14,80 | 22,05 |
pagina 10 van 11
A
Persbericht
Aalberts Industries
SEGMENTRAPPORTAGE
(voor amortisatie in EUR x miljoen)
| Industrial Services | 2005 | 2004 | Verschil |
|---|---|---|---|
| Netto-omzet | 410,2 | 394,3 | 4% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) | 45,9 | 45,0 | 2% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) in % van de omzet | 11,2 | 11,4 | |
| Investeringen | 40,1 | 23,5 | 71% |
| Afschrijvingen | 25,7 | 24,6 | 5% |
| Gemiddeld aantal medewerkers (x1) | 4,014 | 3,715 | 8% |
| Flow Control | 2005 | 2004 | Verschil |
| --- | --- | --- | --- |
| Netto-omzet | 644,8 | 503,4 | 28% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) | 74,4 | 61,5 | 21% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) in % van de omzet | 11,5 | 12,2 | |
| Investeringen | 23,5 | 16,8 | 40% |
| Afschrijvingen | 20,0 | 15,4 | 30% |
| Gemiddeld aantal medewerkers (x1) | 3,688 | 3,055 | 21% |
FINANCIËLE AGENDA 2006
onder voorbehoud
| 25 april | Algemene Vergadering van Aandeelhouders in het Okura Hotel te Amsterdam. Aanvang 14.00 uur | | --- | --- | | 27 april | Notering ex-dividend | | 27 april - 16 mei | Keuzeperiode stockdividend of contant dividend | | 17 mei | Vaststelling omwisselverhouding stockdividend (na beurs)* | | 22 mei | Betaalbaarstelling dividend en levering van nieuwe gewone aandelen | | 11 augustus | Publicatie halfjaarcijfers 2006 (voor beurs) |
*Vaststelling omwisselverhouding stockdividend geschiedt op basis van de naar volume gewogen gemiddelde koers van alle verhandelde aandelen Aalberts Industries N.V. per 11, 12, 15, 16 en 17 mei 2006 en wel zodanig dat de waarde van het dividend in aandelen vrijwel overeenkomt met de waarde van het contante dividend.
pagina 11 van 11