AI assistant
Aalberts NV Annual Report 2006
3799_iss_2007-02-28_8553dff7-0713-4705-9a3a-748c162ab3e0.pdf
Annual Report
Open in viewerOpens in your device viewer
Persbericht
A
Aalberts Industries
datum 28 februari 2007
meer informatie bij J. Aalberts
e-mail [email protected]
telefoon +31 (0)343 565 080
Nettoresultaat Aalberts Industries stijgt 29%
2006 was zonder meer een goed jaar
Kernpunten 2006
- Netto-omzetstijging 37% naar EUR 1,44 miljard
- Sterke autonome omzetgroei van 14%, aangevuld met consistente acquisitiestrategie
- Bedrijfsresultaat steeg 40% tot EUR 168,1 miljoen
- Nettoresultaat groeide 29% tot EUR 107,5 miljoen
- Winst per aandeel EUR 4,38, een toename van ruim 28%
- Stijging dividend 29% naar EUR 1,10 per gewoon aandeel
- Strategische uitbreiding Flow Control; overnames Comap (Frankrijk) en KAN (Polen)
- Voorbereiding overname LASCO Fittings (Verenigde Staten)
- Continue ontwikkeling en introductie van nieuwe innovatieve producten en diensten
Kengetallen (voor amortisatie)
in EUR x miljoen
| 2006 | 2005 | Verschil | |
|---|---|---|---|
| Netto-omzet | 1.440,3 | 1.055,0 | 37% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) | 168,1 | 120,4 | 40% |
| Nettoresultaat | 107,5 | 83,1 | 29% |
| Gemiddeld aantal gewone aandelen | 24,6 | 24,4 | 1% |
| Nettoresultaat per gewoon aandeel (x EUR 1) | 4,38 | 3,41 | 28% |
| Dividend per gewoon aandeel (x EUR 1) | 1,10 | 0,85 | 29% |
| Cashflow (nettoresultaat plus afschrijvingen) | 161,4 | 129,8 | 24% |
| Garantievermogen in % van het balanstotaal | 31,9 | 34,0 | |
| Rentedragende schulden | 533,0 | 439,4 | 21% |
| Interestcover | 6,5 | 7,0 | |
| Rentedragende schulden / Eigen vermogen | 1,4 | 1,5 |
Jan Aalberts, President & CEO: "2006 was zonder meer een goed jaar. We hebben wederom een sterke winstgevende groei gerealiseerd, ons marktleiderschap op een aantal fronten verder verstevigd en de onderneming staat er financieel solide bij.
Door alert op de dynamische marktontwikkelingen te reageren, nieuwe innovatieve producten te ontwikkelen en introduceren en de samenwerking binnen de groep te vergroten, zijn we in staat geweest om met 14% autonoom te groeien. Ook onze strategie om door middel van acquisities onze marktpositie en de winstgevende groei te versterken was in 2006 succesvol.
Aalberts Industries N.V.
Sandenburgerlaan 4 3947 CS Langbroek Postbus 11 3940 AA Doorn Nederland
(t) +31 (0)343 565080 (f) +31 (0)343 565081
(e) [email protected] (w) www.aalberts.nl
Handelsregister Utrecht nr 30089954
ABN AMRO Bank nr 41.97.88.573
BTW-nr NL005850897B06
Persbericht
A
Aalberts Industries
Industrial Services heeft in 2006 verder geïnvesteerd in nieuwe innovatieve technologieën, haar markten en het management ... Industrial Services is goed gepositioneerd voor de toekomst...
Flow Control maakte in 2006 een ongekende autonome omzet- en margeontwikkeling door; daarnaast leverden de acquisities, waarvan Comap de grootste was, verdere groei op. Ondanks de ongeëvenaarde volatiliteit zijn we in staat geweest om de grondstofprijsstijgingen grotendeels aan de markt door te berekenen.
Met veel vertrouwen zien we onze toekomst tegemoet... Onze orderportefeuille ziet er gezond uit en de start van 2007 is goed met de aankondiging van de eerste acquisities en de succesvolle plaatsing van nieuwe gewone aandelen... We rekenen wederom op een goed jaar."
Uitvoering doelstellingen
- Stabiele groei van de winst per aandeel – Na het sterke jaar 2005 is ook in 2006 de groeidoelstelling voor de winst per aandeel gerealiseerd. De winst per aandeel nam met 28% toe; een stijging die ruim boven het gemiddelde van de markt ligt;
- Omzetgroei – Door de omzettoename in 2006 van 37% (EUR 385 miljoen) tot EUR 1,44 miljard blijft de groep in staat om een duurzame winstgevende groei te realiseren;
- Evenwichtige verdeling van het resultaat – Door de verdere geografische uitbreiding, verbreding van de portfolio en de toetreding op aanvullende markten, zijn verdere stappen gerealiseerd om de afhankelijkheid van bepaalde producten, processen, landen en/of klanten te verkleinen;
- Top marktpositie – Aalberts Industries streeft naar een toppositie in ieder van de markten waar de onderneming actief is. Door in de meest moderne technologieën te investeren, nieuwe innovatieve producten en diensten te ontwikkelen én klantgericht te acteren is de groep in staat deze posities te behouden en verder uit te bouwen;
- Solide balansverhoudingen – Het garantievermogen kwam uit op 31,9% van het balanstotaal met een interestcover van 6,5 en een gearing van 1,4; daarmee staat de groep er financieel solide bij.
Financiële resultaten (voor amortisatie)
In 2006 bedroeg de netto-omzet EUR 1,44 miljard, een toename van ruim EUR 385 miljoen (37%) ten opzichte van 2005. De autonome omzetgroei was 14%, inclusief de effecten van de grondstofprijsstijgingen. Het bedrijfsresultaat (EBITA) bedroeg over 2006 EUR 168,1 miljoen, 40% stijging ten opzichte van 2005. Dit betekent een EBITA-marge van 11,7% tegen 11,4% in 2005. De nettofinancieringslasten bedroegen EUR 26,0 miljoen (2005: EUR 17,1 miljoen). De rentedragende schulden namen in 2006 toe tot EUR 533 miljoen (eind 2005 EUR 439 miljoen). De belangrijkste financiële ratio's ontwikkelden zich daarmee als volgt:
- De debt service ratio (rentedragende schulden / EBITDA) van 2,6 naar 2,4;
- De interestcover (EBITA / nettofinancieringslasten) van 7,0 naar 6,5;
- De gearing (rentedragende schulden / eigen vermogen) van 1,5 naar 1,4.
Het nettoresultaat over het boekjaar 2006 steeg met 29% tot EUR 107,5 miljoen, resulterend in een winst per aandeel van EUR 4,38. Dit betekent een stijging van 28% ten opzichte van 2005. Het rendement op het geïnvesteerd kapitaal kwam uit op 16,5% ten opzichte van 14,8% over 2005.
De investeringen in materiële vast activa kwamen in 2006 uit op EUR 77,3 miljoen en lagen daarmee 20% hoger dan in 2005 (EUR 64,5 miljoen). De cashflow (nettoresultaat plus afschrijvingen) in 2006 bedroeg EUR 161,4 miljoen, 24% meer dan in 2005. De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten nam toe met 5% tot EUR 186 miljoen.
pagina 2 van 12
Persbericht
A
Aalberts Industries
Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal, overeenkomstig het consistente beleid van Aalberts Industries om circa 25% van het behaalde resultaat te bestemmen voor dividenduitkering, worden voorgesteld het dividend over 2006 vast te stellen op EUR 1,10 in contanten per gewoon aandeel met een nominale waarde van EUR 1,00 of, naar keuze van de aandeelhouder, in gewone aandelen ten laste van het belastingvrij uitkeerbare agio, dan wel ten laste van de onverdeelde winst. Dit betekent een stijging van het dividend met 29%. Het stockdividend zal op 15 mei 2007 na beurs worden vastgesteld op basis van de naar volume gewogen gemiddelde koers van alle verhandelde aandelen Aalberts Industries N.V. per 9, 10, 11, 14 en 15 mei en wel zodanig dat de waarde van het dividend in aandelen vrijwel overeenkomt met de waarde van het contante dividend.
Aalberts Industries geef te kennen dat zij, met het oog op het vergroten van de verhandelbaarheid van de aandelen, aan haar aandeelhouders zal voorstellen elk gewoon aandeel Aalberts Industries N.V. (nominale waarde EUR 1,00) te splitsen in vier gewone aandelen met een nominale waarde van EUR 0,25 elk. Dit voorstel zal op de agenda voor de op 23 april 2007 te houden Algemene Vergadering van Aandeelhouders worden opgevoerd.
Operationele Ontwikkelingen
Industrial Services
De omzet van Industrial Services is in 2006 met 10% toegenomen tot een totaal van EUR 450 miljoen. Zowel de productie en assemblage van complexe klantspecifieke onderdelen als de levering van hoogwaardige oppervlakte- en warmtebehandelingsdiensten zijn toegenomen. De autonome omzetgroei was 6%. Het bedrijfsresultaat nam met EUR 4 miljoen toe tot EUR 50 miljoen, een stijging van 9%.
Ondanks het beperkt aantal servicecentra in de Verenigde Staten wist Aalberts Industries, door het aanbieden van hoogwaardige specialistische technologieën, haar positie op een aantal nichemarkten uit te bouwen. De activiteiten in het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië kenden in 2006 een wat mindere groei. De Franse markt ontwikkelde zich voor Industrial Services goed. Door de spreiding over een breed palet aan markten en sectoren kon op meerdere vlakken geprofiteerd worden van de gunstige marktontwikkelingen. In 2006 zijn verdere stappen gezet om het marktleiderschap als toeleverancier van hoogwaardige oppervlaktebehandeling aan de Franse luchtvaartindustrie te versterken. Société de Galvanoplastie Industrielle (SGI) heeft in 2006 kunnen profiteren van de groei van haar voornaamste luchtvaartrelaties. De Franse Metalis Groep, tevens actief in Polen, kende een goed 2006. Ter aanvulling van de autonome ontwikkelingen zijn eind 2006 de hoogwaardige diep trektechnologieactiviteiten van Thomson Genlis overgenomen. De overgenomen activiteiten voor de productie en assemblage van complexe optische onderdelen voegen unieke kennis en vaardigheden toe aan de portfolio.
De internationale markten waarop de verschillende Nederlandse ondernemingen actief zijn ontwikkelden zich in 2006 overwegend positief. Doordat de activiteiten over een groot aantal technologieën en marktsegmenten gespreid zijn, kon optimaal geprofiteerd worden van de aantrekkende economische omstandigheden. De ingezette strategie om de bedrijven binnen Nederland die vergelijkbare of aanvullende hoogwaardige, gespecialiseerde technologieën aanbieden gecoördineerd marktsegmenten te laten benaderen, was in 2006 effectief. De ondernemingen die, naast andere markten, actief zijn in de halfgeleider- en optische industrie konden in 2006 profiteren
pagina 3 van 12
Persbericht
A
Aalberts Industries
van de positieve ontwikkelingen in deze sector. Door het innovatieve en oplossingsgerichte karakter van deze ondernemingen, is Aalberts Industries sterk gepositioneerd om ook in de toekomst in deze sector een belangrijke rol te vervullen. Ook het cluster ondernemingen dat actief is in de defensie-industrie realiseerde in 2006 verdere autonome groei.
De ontwikkelingen in de Duitse markt waren in 2006 overwegend positief en de groep van warmte- en oppervlaktebehandelingsservicecentra kon daarvan profiteren. Aalberts Industries behoort in Duitsland tot de marktleiders, door haar hoogstaande kwalitatieve technologieën op het gebied van het veredelen en coaten van diverse metalen. Om aan de toenemende vraag in Berlijn en omstreken te kunnen voldoen, is begin 2007 het in Maagdenburg gevestigde bedrijf Eloxal-Werk-Burg Gesellschaft für Aluminiumbeschichtungen und Oberflächentechniken mbH overgenomen.
Flow Control
De omzet van Flow Control steeg in 2006 met 54% tot EUR 991 miljoen. In alle regio's werd een bijdrage aan deze groei geleverd, waarbij de groei in Zuid-Europa met name werd versterkt door de acquisitie van Comap. De autonome omzetstijging was circa 17%, inclusief de effecten van de grondstofprijsstijgingen. Het bedrijfsresultaat steeg in 2006 met 59% (EUR 44 miljoen) tot EUR 118 miljoen, het resultaat van de continue focus op de marge en verdere stappen om de conversiekosten te reduceren.
In de eerste helft van 2006 maakten de activiteiten in de Verenigde Staten een ongekende autonome omzetgroei van 47% door, terwijl de tweede helft van 2006 een verminderde vraag vanuit de markt opleverde in combinatie met afbouw van voorraadposities door klanten. Over het hele jaar genomen was de ontwikkeling in de Verenigde Staten conform verwachting. Elkhart Products heeft in 2006 de verkoop van haar nieuwe producten TecTite™ en QTite™, de insteekfitting voor diverse materialen als koper, PEX en CPVC, verder zien toenemen. Ook de XPress™ (pressfitting) van Elkhart Products won in 2006 verder marktaandeel. Ter versterking van de marktpositie in de Verenigde Staten heeft Aalberts Industries begin 2007 LASCO Fittings, Inc. (LASCO Fittings) overgenomen. LASCO Fittings, met een omzet van circa EUR 80 miljoen en ruim 500 medewerkers, is een belangrijke speler op de Amerikaanse markt voor plastic fittingen en aanverwante toebehoren. LASCO Fittings biedt een portfolio van plastic fittingen, kranen en verbindingsstukken voor met name de sanitair, irrigatie-(inclusief golfbanen) en spa- & zwembadsector.
In een redelijk stabiele markt in het Verenigd Koninkrijk heeft Yorkshire Fittings haar marktaandeel, door uitbreiding van de productportfolio en de juiste focus op de distributiekanalen, verder kunnen vergroten. Pegler heeft in 2006 haar export naar het Midden-Oosten en binnen Europa aanzienlijk vergroot waardoor de lichte terugval in de markt in het Verenigd Koninkrijk meer dan gecompenseerd is. Beide ondernemingen hebben het aandeel van producten en systemen van zustermaatschappijen in de totale verkoop aanzienlijk laten groeien. Zowel Yorkshire Fittings als Pegler hebben in 2006 verder geïnvesteerd in de uitbreiding van productie, waarbij productiefaciliteiten worden (uit)gebouwd in Oost-Europa en het Verre Oosten.
De Franse Flow Control-activiteiten stonden in 2006 met name in het teken van de succesvolle Comap-acquisitie. Comap, actief in zowel water- als gasproducten, behoort tot de Europese marktleiders op het gebied van Flow Control. Comap heeft in 2006, door de zeer brede productportfolio en uitgebreide internationale distributiekanalen, niet alleen groei gerealiseerd in het
pagina 4 van 12
A
Persbericht
Aalberts Industries
bestaande productenaanbod, maar ook een aantal nieuwe producten en systemen met succes geïntroduceerd. In 2006 zijn de eerste stappen gezet om de brede portfolio aan producten en systemen van Comap te integreren binnen de bestaande portfolio van de groep, hetgeen een goed potentieel heeft.
De groei van hoogwaardige (verzinkte) stalen en roestvrijstalen producten was in 2006 wederom spectaculair en de verwachting is dat deze trend zich voortzet. Door een consistente marktbenadering, continue innovatie en de meest moderne productiefaciliteiten heeft Flow Control in de Benelux goed van deze marktontwikkeling kunnen profiteren.
De ontwikkelingen in Noord-Europa waren gunstig in 2006. De marktvraag naar BROEN's Ballomax® stadsverwarmingsproducten en -systemen was in 2006 wederom groot. Met name Oost-Europa, inclusief Rusland, kende een grote vraag waar de Deense groepsmaatschappij BROEN van heeft kunnen profiteren. Ook de vraag naar BROEN's Ballorex® regel- en distributiesystemen en Ballofix® kogelkranen ontwikkelden zich goed.
Door de recente uitkoop van het minderheidsaandeel van de Russische joint venturepartner heeft BROEN volledige eigendom verkregen in de productie- en verkoopactiviteiten in Rusland.
In september 2006 is Holmgrens, een Zweedse producent van hoogwaardige fittingen voor de Scandinavische markt, overgenomen. De portfolio en distributiekanalen vormen een versterking van de marktposities in Scandinavië en creëren synergie met de Raufoss Water & Gas Groep.
In augustus 2006 is de overname van een meerderheidsbelang in KAN SP. z.o.o. aangekondigd die in januari 2007 formeel is afgerond. KAN is producent van kunststofleidingsystemen (KAN-therm), geschikt voor (drink)water en (vloer)verwarming. De systemen bestaan uit kunststofbuizen en -fittingen, verdeler en verwarmingsaccessoires. KAN is marktleider in Polen, Oekraïne en Wit-Rusland en heeft eigen verkooporganisaties in Rusland en andere Oost-Europese landen. Dit netwerk biedt Aalberts Industries unieke mogelijkheden om de Flow Control-portfolio versneld in Oost-Europa te introduceren. In 2006 was de groei van de Flow Control-producten via dit netwerk boven verwachting.
2006 was voor Flow Control Duitsland een goed jaar. Enerzijds konden de groepsmaatschappijen profiteren van de gunstige marktontwikkelingen in de bouw- en utiliteitsector, terwijl anderzijds de vruchten zijn geplukt van een meer gefocuste marktbenadering en de introductie van een aantal nieuwe innovatieve producten. De introductie van roestvrijstalen producten en systemen, in aanvulling op de portfolio's van Seppelfricke en Simplex, was boven verwachting. Ook Meibes kende een sterk jaar waarin de marktpositie werd versterkt door de combinatie van een kwalitatief hoogwaardig productenaanbod en betrouwbare levertijden. De activiteiten in de Amerikaanse en Europese soft- en bierindustrie kenden in 2006 een beperkte groei. De ontwikkeling in vraag naar onze gepatenteerde Duitse dispensesystemen voor de automobielindustrie (aardgas) was zowel in Europa als Azië goed. Ook de vraag naar drukregelaars voor de medische sector en componenten die gebruikt worden voor kunstmatige luchttoediening ontwikkelde zich goed.
pagina 5 van 12
Persbericht
A
Aalberts Industries
Organisatie en Medewerkers
De structuur van Aalberts Industries kenmerkt zich door het decentrale managementkarakter van de organisatie en daardoor ondernemende cultuur. De kracht van de groep wordt voortdurend versterkt door het lokale management vergaande operationele eindverantwoordelijkheden te geven zodat men direct en flexibel kan acteren in de dynamische product-marktcombinaties. Door deze managementfilosofie consequent en succesvol uit te dragen is een cultuur ontstaan waarin de lokale managementteams gedreven zijn om zowel het resultaat van hun onderneming als dat van de groep als totaal te vergroten.
Het aantal medewerkers steeg van ruim 8.000 in 2005 tot 9.370 per jaareinde 2006. Deze stijging is gedeeltelijk ontstaan door de consolidatie van een aantal acquisities, waarvan Comap in Frankrijk de grootste bijdrage levert, en gedeeltelijk door een toename van het aantal productiemedewerkers in Oost-Europa en China. Deze toename is met name een verschuiving van arbeidsintensieve productieprocessen vanuit Noord en West-Europa. Daartegenover heeft de groep het aantal medewerkers zien afnemen als gevolg van een verdere mechanisering en automatisering van de productie en assemblage.
Vooruitzichten
Na een goed 2006 zal Aalberts Industries zich in 2007 opnieuw richten op een verdere continuering van de winstgevende groei. De onderneming is goed gepositioneerd om de consistente autonome groeistrategie door te zetten en beschikt over een solide financiële basis om het acquisitiebeleid ongewijzigd te continueren. Mede gezien de sterke orderpositie per jaareinde 2006 en de consolidatie van de begin 2007 overgenomen bedrijven, verwacht de directie dan ook dat de winst per aandeel in 2007 zal toenemen in lijn met de gemiddelde groei over de afgelopen jaren, bijzondere omstandigheden daargelaten.
Bijlagen:
- Geconsolideerde balans
- Geconsolideerde winst- en verliesrekening
- Geconsolideerd kasstroomoverzicht
- Kengetallen
- Mutaties eigen vermogen
- Segmentrapportage
- Geografisch spreiding van de netto-omzet
- Financiële agenda 2007
pagina 6 van 12
A
Persbericht
Aalberts Industries
GECONSOLIDEERDE BALANS
voor winstbestemming in EUR x miljoen
| 31-12-2006 | 31-12-2005 |
|---|
ACTIVA
| Goodwill | 270,4 | 249,5 |
|---|---|---|
| Overige immateriële activa | 69,7 | 39,1 |
| Materiële vaste activa | 378,0 | 321,6 |
| Financiële vaste activa | - | 0,1 |
| Latente belastingvorderingen | 12,3 | 6,9 |
| Vaste activa | 730,4 | 617,2 |
| Voorraden | 314,2 | 195,8 |
| Handelsdebiteuren | 213,2 | 146,3 |
| Overige vlottende activa | 21,0 | 18,5 |
| Liquide middelen | 0,1 | 0,2 |
| Vlottende activa | 548,5 | 360,8 |
| Totaal activa | 1.278,9 | 978,0 |
PASSIVA
| Eigen vermogen | 383,6 | 298,5 |
|---|---|---|
| Aandeel van derden | 3,9 | 3,7 |
| Totaal eigen vermogen | 387,5 | 302,2 |
| Langlopende leningen | 334,3 | 255,2 |
| Cumulatief preferente aandelen | 20,4 | 30,6 |
| Pensioenverplichtingen | 34,2 | 28,2 |
| Latente belastingverplichtingen | 12,5 | 9,6 |
| Overige voorzieningen | 7,0 | 4,7 |
| Langlopende verplichtingen | 408,4 | 328,3 |
| Kredietinstellingen | 117,7 | 88,3 |
| Aflossingsverplichting op langlopende schulden | 60,6 | 65,2 |
| Handelscrediteuren | 189,9 | 103,7 |
| Te betalen vennootschapsbelasting | 14,4 | 9,6 |
| Overige kortlopende schulden | 100,4 | 80,7 |
| Kortlopende schulden | 483,0 | 347,5 |
| Totaal passiva | 1.278,9 | 978,0 |
pagina 7 van 12
A
Persbericht
Aalberts Industries
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
in EUR x miljoen
| 2006 | 2005 |
|---|---|
| Netto-omzet | 1.440,3 |
| --- | --- |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 4,7 |
| Som der bedrijfsopbrengsten | 1.445,0 |
| Grondstoffen en uitbesteed werk | (565,7) |
| Personeelskosten | (397,4) |
| Afschrijvingen op materiële vaste activa | (54,0) |
| Amortisatie op immateriële vaste activa | (7,4) |
| Overige operationele kosten | (259,8) |
| Som der bedrijfslasten | (1.284,3) |
| Bedrijfsresultaat | 160,7 |
| --- | --- |
| Financieringsbaten | 6,1 |
| Financieringslasten | (32,1) |
| Netto financieringslasten | (26,0) |
| Resultaat voor belastingen | 134,7 |
| --- | --- |
| Belastingen | (33,7) |
| Resultaat na belastingen | 101,0 |
| Toe te rekenen aan: | |
| --- | --- |
| Gewone aandeelhouders | 100,0 |
| Aandeel derden | 1,0 |
| Nettoresultaat voor amortisatie | 107,5 |
| --- | --- |
| Nettoresultaat per gewoon aandeel voor amortisatie | |
| --- | --- |
| Uitstaand | 4,38 |
| Verwaterd | 4,38 |
pagina 8 van 12
Persbericht
A
Aalberts Industries
GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
in EUR x miljoen
| 2006 | 2005 |
|---|
Kasstroom uit operationele activiteiten
| Bedrijfsresultaat | 160,7 | 116,1 |
|---|---|---|
| Aanpassingen voor: | ||
| Afschrijvingen op materiële vaste activa | 54,0 | 46,7 |
| Amortisatie van immateriële vaste activa | 7,4 | 4,3 |
| Mutaties in voorzieningen | 0,8 | (1,4) |
| Mutatie voorraden | (72,3) | 2,6 |
| Mutatie vorderingen | (19,2) | (2,3) |
| Mutatie kortlopende schulden | 54,6 | 10,7 |
| Mutaties in werkkapitaal | (36,9) | 11,0 |
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
| Financieringsbaten | 4,4 | 4,4 |
|---|---|---|
| Financieringslasten | (32,1) | (20,9) |
| Betaalde winstbelasting | (29,7) | (14,3) |
| Kasstroom uit operationele activiteiten | 128,6 | 145,9 |
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
| Investeringen in groepsmaatschappijen | (124,3) | (93,4) |
|---|---|---|
| Investeringen in materiële vaste activa | (75,8) | (60,3) |
| Investeringen in immateriële vaste activa | (1,9) | (1,5) |
| Opbrengsten uit verkoop van bedrijfsmiddelen | 2,3 | 3,0 |
| Overige kasstromen | 1,1 | (4,0) |
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten | (198,6) | (156,2) |
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
| Ontvangsten uit emissies | 0,2 | 0,2 |
|---|---|---|
| Ontvangsten uit langlopende leningen | 137,1 | 112,5 |
| Aflossingen op langlopende leningen | (78,6) | (77,6) |
| Uitgekeerd dividend | (12,1) | (10,0) |
| Overige kasstromen | (5,9) | 12,8 |
| Kasstroom uit financieringsactiviteiten | 40,7 | 37,9 |
Netto stijging/(daling) in liquide middelen en kredietinstellingen
| (29,3) | 27,6 |
|---|
Liquide middelen en kredietinstellingen begin periode (88,2) (115,8)
Liquide middelen en kredietinstellingen einde periode (117,5) (88,2)
pagina 9 van 12
A
Persbericht
Aalberts Industries
KENGETALLEN voor amortisatie
| 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 |
|---|---|---|---|---|
| IFRS | Dutch GAAP | |||
| 1.445,0 | 1.064,6 | 903,7 | 775,1 | 715,2 |
| 1.440,3 | 1.055,0 | 897,7 | 784,6 | 706,1 |
| 168,1 | 120,4 | 106,5 | 88,1 | 84,2 |
| 107,5 | 83,1 | 70,8 | 53,7 | 47,0 |
| 54,0 | 46,7 | 40,4 | 41,7 | 39,4 |
| 161,4 | 129,8 | 111,3 | 95,3 | 86,4 |
| 186,0 | 176,7 | 124,8 | 144,1 | 120,6 |
| 340,1 | 288,6 | 228,6 | 201,7 | 199,4 |
| 378,0 | 321,6 | 269,9 | 226,5 | 240,1 |
| 77,3 | 64,5 | 40,3 | 32,5 | 30,8 |
| 265,8 | 181,5 | 179,7 | 146,7 | 157,8 |
| 387,6 | 302,2 | 226,8 | 213,3 | 181,5 |
| 408,0 | 332,8 | 267,7 | 228,5 | 211,8 |
| 533,0 | 439,4 | 408,6 | 338,2 | 394,8 |
| 1.278,9 | 978,0 | 823,7 | 699,2 | 735,7 |
| 1.517 | 1.437 | 1.478 | 1.407 | 1.552 |
| 7.853 | 6.580 | 5.653 | 4.918 | 4.833 |
| 9.370 | 8.017 | 7.131 | 6.325 | 6.385 |
| 11,7 | 11,4 | 11,9 | 11,2 | 11,9 |
| 6,5 | 7,0 | 6,5 | 5,3 | 4,4 |
| 7,5 | 7,9 | 7,9 | 6,8 | 6,7 |
| 31,9 | 34,0 | 32,5 | 32,7 | 28,8 |
| 1,4 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 2,2 |
| 24,6 | 24,4 | 24,2 | 23,7 | 21,9 |
| 24,6 | 24,4 | 24,2 | 23,7 | 23,2 |
| 1,55 | 2,10 | 2,10 | 1,95 | 1,95 |
| 6,57 | 5,32 | 4,60 | 4,02 | 3,95 |
| 4,38 | 3,41 | 2,93 | 2,26 | 2,15 |
| 1,10 | 0,85 | 0,70 | 0,56 | 0,50 |
| 65,50 | 44,85 | 35,70 | 20,53 | 14,80 |
Resultaat (x EUR miljoen)
Som der bedrijfsopbrengsten Netto-omzet Bedrijfsresultaat (EBITA) Nettoresultaat Afschrijvingen Cashflow (nettoresultaat plus afschrijvingen) Kasstroom uit bedrijfsoperaties
Balans (x EUR miljoen)
Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa Nettowerkkapitaal Eigen vermogen Garantievermogen Rentedragende schulden Balanstotaal
Medewerkers jaarultimo
Nederland Overige landen Totaal
Verhoudingsgetallen
Bedrijfsresultaat in % van de netto-omzet Interestdekkingsgetal Nettoresultaat in % van de netto-omzet Garantievermogen in % van het balanstotaal Rentedragende schulden / Eigen vermogen
Aantal geplaatste aandelen (x miljoen)
Gewone aandelen (gemiddeld) Gewone aandelen (jaarultimo) Cumulatief preferente aandelen
Gegevens per gewoon aandeel
Cashflow Nettoresultaat Dividend Koers jaarultimo
pagina 10 van 12
Pagina 11 van 12
Persbericht
Aalberts Industries
MUTATIES EIGEN VERMOGEN
in EUR x miljoen
| Stand begin periode | 298,5 | 224,5 |
|---|---|---|
| Nettoresultaat voor gewone aandeelhouders | 100,0 | 78,8 |
| Dividend voor gewone aandeelhouders | (12,1) | (10,0) |
| Koersverschillen en overige mutaties | (2,8) | 5,2 |
| Totaal netto-effect | 85,1 | 74,0 |
| Stand einde periode | 383,6 | 298,5 |
SEGMENTRAPPORTAGE
(voor amortisatie in EUR x miljoen)
| Industrial Services | 2006 | 2005 | Verschil |
|---|---|---|---|
| Netto-omzet | 449,5 | 410,2 | 10% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) | 49,9 | 45,9 | 9% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) in % van de omzet | 11,1 | 11,2 | |
| Investeringen | 33,1 | 40,1 | (17%) |
| Afschrijvingen | 27,2 | 25,7 | 6% |
| Gemiddeld aantal medewerkers (x1) | 4.136 | 4.014 | 3% |
Flow Control
| Flow Control | 2006 | 2005 | Verschil |
|---|---|---|---|
| Netto-omzet | 990,8 | 644,8 | 54% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) | 118,2 | 74,4 | 59% |
| Bedrijfsresultaat (EBITA) in % van de omzet | 11,9 | 11,5 | |
| Investeringen | 44,2 | 23,5 | 88% |
| Afschrijvingen | 26,8 | 20,0 | 34% |
| Gemiddeld aantal medewerkers (x1) | 5.033 | 3.688 | 36% |
A
Persbericht
GEOGRAFISCHE SPREIDING VAN DE NETTO-OMZET
| Duitsland | 280,1 | 19 | 243,1 | 23 |
|---|---|---|---|---|
| Verenigd Koninkrijk | 240,1 | 17 | 160,4 | 15 |
| Benelux | 198,9 | 14 | 147,8 | 14 |
| Frankrijk | 175,8 | 12 | 116,4 | 11 |
| Verenigde Staten | 153,0 | 11 | 127,2 | 12 |
| Oost-Europa | 102,6 | 7 | 65,5 | 6 |
| Spanje & Portugal | 84,4 | 6 | 54,3 | 5 |
| Scandinavië | 65,4 | 4 | 56,1 | 6 |
| Overige | 140,0 | 10 | 84,2 | 8 |
| Totaal | 1.440,3 | 100 | 1.055,0 | 100 |
FINANCIËLE AGENDA 2007
onder voorbehoud
| 23 april 2007 | Algemene Vergadering van Aandeelhouders in het Okura Hotel te Amsterdam, aanvang 14.00 uur | | --- | --- | | 25 april 2007 | Notering ex-dividend | | 25 april t/m 14 mei 2007 | Keuzeperiode stockdividend of contant dividend | | 27 april 2007 | Record datum | | 15 mei 2007 | Vaststelling omwisselverhouding stockdividend (na beurs)* | | 18 mei 2007 | Betaalbaarstelling dividend en levering van nieuwe gewone aandelen | | 15 augustus 2007 | Publicatie halfjaarcijfers 2007 (voor beurs) |
*Vaststelling omwisselverhouding stockdividend geschiedt op basis van de naar volume gewogen gemiddelde koers van alle verhandelde aandelen Aalberts Industries N.V. per 9, 10, 11, 14 en 15 mei 2007 en wel zodanig dat de waarde van het dividend in aandelen vrijwel overeenkomt met de waarde van het contante dividend.
A