Annual Report • Apr 19, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
*7KH&R'HYHORSPHQW&RPSDQ*
Vi utvecklar och erbjuder vegetabiliska oljor av hög förädlingsgrad i nära samarbete med våra kunder, för att på så sätt skapa förutsättningar för bestående affärsresultat.
Detta åstadkommer vi genom vår djupgående expertis inom oljor och fetter i livsmedelsapplikationer, det stora utbudet av råvaror vi arbetar med samt vår breda processkapacitet.
Vår unika produktutveckling i nära samarbete med våra kunder kombinerar våra kunders kompetens och kunskap med våra egna kapaciteter och synsätt. Det ger oss möjlig-KHWDWWXWYHFNODO|VQLQJDUSnNXQGVSHFL¿NDEHKRYLQRP många industrier – däribland bageri, choklad och konfektyr, mejeri, foodservice, barnmat och kroppsvård.
Vår beprövade expertis är baserad på mer än 140 års HUIDUHQKHWLQRPROMRURFKIHWWHU9nUWKXYXGNRQWRU¿QQVL Malmö, Sverige. AAK har 20 olika produktions- och kund-DQSDVVQLQJVDQOlJJQLQJDUI|UVlOMQLQJVNRQWRULÀHUlQ länder och cirka 3.000 anställda som arbetar engagerat med att skapa innovativa och värdeskapande lösningar för våra kunder.
Vi är redo att hjälpa dig att uppnå bestående resultat, YDUlQLYlUOGHQGXEH¿QQHUGLJ
Vi är AAK – The Co-Development Company.
Vårt näst största affärsområde producerar funktionella alternativ till kakaosmör som används i choklad, blandningar för överdrag och gjutning samt specialfetter till fyllningar i konfektyrprodukter.
Vårt affärsområde Technical Products & Feed tillverkar fettsyror och glycerin med olika användningsområden samt proteiner och fetter till djurfoder.
Vårt största affärsområde erbjuder framför allt lösningar till industrierna bageri, mejeri, foodservice och specialkost. Segmentet Special Nutrition omfattar Infant Nutrition, Senior Nutrition och Medical Nutrition.
*Ledningens ambition
Låg/ingen tillväxt
Stark tillväxt
| Operativa nyckeltal (mkr om inget annat anges) |
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 16.911 | 16.537 | 17.814 | 20.114 | |
| Justerat rörelseresultat (EBIT)* | 1.003 | 1.127 | 1.242 | 1.411 | |
| Rörelseresultat | 975 | 1.117 | 1.262 | 1.409 | |
| Rörelseresultat per kilo, kr | 0.66 | 0.69 | 0.74 | 0.77 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1.539 | 1.300 | 692 | 1.736 | |
| Vinst per aktie, kr | 15,66 | 17,87 | 21,15 | 22,17 | |
| Eget kapital per aktie, kr | 95,32 | 105,76 | 138,51 | 156,77 | |
| Utdelning per aktie, kr | 5,25 | 6,00 | 6,75 | 7,75 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 14,2 | 16,4 | 16,0 | 15,7 | |
| Avkastning på eget kapital, % | 17,6 | 18,5 | 18,0 | 15,1 | |
* Justerat för engångskostnader samt förvärvskostnader. ** I enlighet med styrelsens förslag.
6HVLGDQI|UGH¿QLWLRQHU
Affärsområdet Chocolate & Confectionery Fats redovisade ett ökat rörelseresultat på 664 mkr (553 mkr), en förbättring med 20%. Rörelseresultatet per kilo förbättrades med 2% och uppgick till 1,81 kronor (1,77 kronor).
Det minsta affärsområdet Technical Products & Feed redovisade ett ökat rörelseresultat på 100 mkr (88 mkr). Rörelseresultatet per kilo förbättrades med 9% och uppgick till 0,36 kronor (0,33 kronor).
Avkastningen på sysselsatt kapital, beräknad på rullande tolvmånadersperioder, uppgick till 15,8% (15,7%). Detta trots negativ påverkan av ett högre rörelsekapital till följd av ökade råvarupriser, nyinvesteringar och förvärv.
Vår nya fabrik för special- och semispecialprodukter i -XQGLDt%UDVLOLHQLQYLJGHVRI¿FLHOOWLMXQL0HGGHQQD nya anläggning i drift har vi tagit ett stort steg framåt i vår globala tillväxtstrategi och kan arbeta närmare våra kunder på ännu en viktig marknad. Anläggningen, som är helt automatiserad och kan hantera en rad olika oljor och processer, har inledningsvis en produktionskapacitet på 100.000 ton per år och ger våra kunder i Brasilien många nya möjligheter och tillgång till ett brett spektrum av applikationer.
AAK-koncernen
| (mkr om inget annat anges) | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Volymer, tusen ton | 1.511 | 1.620 | 1.703 | 1.833 | 1.966 |
| Justerat rörelseresultat (EBIT)* | 1.003 | 1.127 | 1.242 | 1.411 | 1.615 |
| Vinst per aktie, kronor | 15,66 | 17,87 | 21,15 | 22,17 | 23,71 |
| Nettoomsättning | 16.911 | 16.537 | 17.814 | 20.114 | 22.057 |
*Justerat för engångsposter och förvärvskostnader
| Kommentarer av Melker Schörling, styrelsens ordförande 3 | |
|---|---|
| Kommentarer av Arne Frank, VD 4 | |
| AAK:s vision 6 | |
| The AAK Way 7 | |
| Affärsmodellen – global leverantör av lösningar | |
| som ger mervärde 8 | |
| Affärsområdet Food Ingredients 12 | |
| Affärsområdet Chocolate & Confectionery Fats 14 | |
| Affärsområdet Technical Products & Feed 18 | |
| Regionala marknader 20 | |
| Risker 22 | |
| Medarbetare 24 | |
| Hållbar tillväxt 26 | |
| Kommentarer av Fredrik Nilsson, Finansdirektör 28 | |
| Skäl att investera i AAK 29 | |
| Styrelse 30 | |
| Koncernledning 32 | |
| AAK:s ordlista 34 |
| Förvaltningsberättelse 37 | |
|---|---|
| Resultaträkning för koncernen 41 | |
| Rapport över totalresultat för koncernen 41 | |
| Balansräkning för koncernen 42 | |
| Förändringar i koncernens eget kapital 44 | |
| .DVVDÀ GHVDQDO\VI UNRQFHUQHQ 45 | |
| Resultaträkning för moderbolaget 46 | |
| Rapport över totalresultat för moderbolaget 46 | |
| Balansräkning för moderbolaget 47 | |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital 48 | |
| .DVVDÀ GHVDQDO\VI UPRGHUERODJHW 49 | |
| Noter 50 | |
| Alternativa nyckeltal 77 | |
| Bolagsstyrningsrapport 79 | |
| Revisionsberättelse 85 | |
| AAK-aktien 88 | |
| 'H¿QLWLRQHU 90 | |
| Informationstillfällen, årsstämma 91 | |
När jag blickar tillbaka på ännu ett inspirerande år som styrelseordförande för AAK är det med stor tillfredsställelse jag kan konstatera att företaget fortsätter att växa – både organiskt och genom förvärv – och att visa sina styrkor och kundfördelar inom marknaden för vegetabiliska oljor.
Under det gångna året har AAK fortsatt att i nära samarbete med sina kunder utveckla innovativa kundanpassade O|VQLQJDUI|UYHJHWDELOLVNDROMRUVRPXSSI\OOHUVSHFL¿ND kundbehov. Att utveckla sådana lösningar för special- och semispecialprodukter utgör själva grunden i det kunnande som AAK har byggt upp under sin 140-åriga historia.
Framtidsutsikterna ser fortsatt goda ut och de senaste tolv månadernas stora framsteg bekräftar också att AAK har valt rätt strategisk inriktning.
Utgången av 2016 innebar också slutet för AAKtion, det företagsprogram som har väglett AAK under de senaste tre åren. Att investera och expandera på snabbt växande marknader är en av hörnstenarna av AAKtion. Därför är det mycket glädjande att kunna konstatera att företagets båda nya fabriker i Brasilien och Kina för special- och semispecialprodukter nu står klara.
Utöver dessa strategiska nya projekt har AAK under året I|UElWWUDWVLQJHRJUD¿VNDQlUYDURL86\$JHQRPHWWP\FNHW intressant förvärv i Kalifornien. Detta innebär att företaget etablerar sig nationellt på hela den viktiga amerikanska marknaden.
Genom dessa nya plattformar för produktion och ökad försäljning har AAK stärkt sin ställning som global marknadsledare när det gäller lösningar för vegetabiliska specialoljor. I januari 2017 lanserades ett nytt företagsprogram, The AAK Way, som kommer att vara vägledande för bolaget framöver. The AAK Way bygger vidare på den starka bas som skapades genom AAKtion och kommer, kombinerat med nya IRNXVRPUnGHQVRP6HQLRU1XWULWLRQ0HGLFDO1XWULWLRQRFK Plant-based dairy, att vara vägledande för företaget fram till och med 2019.
De senaste åren har allmänheten i allt högre grad efterfrågat en hållbarare värld och för många företag har hållbarhet NRPPLWDWWEOLKHOWDYJ|UDQGHI|UDIIlUVYHUNVDPKHWHQ6nKDU det varit för AAK i många år redan. Det är otroligt glädjande att den här trenden höll i sig även under 2016.
Under året har företaget tagit mycket stora steg framåt när det gäller de viktiga palmoljeåtagandena och stora förbättringar har även gjorts i fråga om resurseffektiviteten och säkerheten på arbetsplatsen. I Västafrika har AAK också oförtröttligt arbetat med att skapa en mer hållbar och effektiv leveranskedja som har fortsatt att gagna de hundratusentals kvinnor som samlar in sheakärnor lokalt. AAK kommer VMlOYNODUWDWWEHKnOODVLWWVWDUND&65IRNXVlYHQQlUI|UHWDJHW växer.
6RPQLDOODI|UPRGOLJHQUHGDQNlQQHUWLOOlUPLWWVLVWD hela år som styrelseordförande för AAK. AAK kommer HPHOOHUWLGDWWIRUWVlWWDYDUDHWWDY0HONHU6FK|UOLQJ\$%V huvudinnehav, vilket visar att vi känner ett stort engagemang och en stark delaktighet i verksamheten samt tror att företaget har fortsatt goda utsikter på lång sikt.
AAK har utvecklats till en verkligt global marknadsledare inom sin bransch och när jag ser på företagets fortsatta tillväxt och utveckling känner jag stark stolthet och optimism. För mina styrelsekollegers räkning skulle jag vilja tacka EnGH\$\$.VHQJDJHUDGHOHGQLQJRFKDOODKnUWDUEHWDQGH med arbetare världen över för allt de har åstadkommit under 2016. Era insatser har gjort AAK ännu starkare och företaget står väl rustat inför de kommande åren.
0HONHU6FK|UOLQJVW\UHOVHRUGI|UDQGH
Under det gångna året har AAK utan tvekan åstadkommit en hel del som varit mycket spännande och intressant. Det viktigaste av allt är att vi återigen har haft en stabil organisk tillväxt inom våra segment för special- och semispecialpro-GXNWHU9LKDUlYHQIRUWVDWWDWWXW|NDYnUJHRJUD¿VNDQlUYDUR genom att slutföra två stora nya projekt samt genomföra ytterligare ett strategiskt förvärv. Integreringen av de tidigare förvärven löper planenligt. Vi har även fortsatt att utveckla innovativa och värdeskapande lösningar tillsammans med våra kunder, med stort stöd från våra sälj- och utvecklingsspecialister och lämpliga innovationscenter. Vår strategi fungerar!
Den positiva trenden från 2015 har fortsatt, och 2016 blev ännu ett år med ett stabilt ekonomiskt resultat och rekordhögt rörelseresultat. Än en gång var Chocolate & Confectionery Fats det affärsområde som starkast bidrog till ökningen i rörelseresultatet. Food Ingredients hade totalt sett ett bra år, vilket främst förklaras av en fortsatt stark utveckling för Special Nutrition (i första hand Infant Nutrition) och vårt mejerisegment. Bagerisegmentet har däremot ställts inför en del utmaningar under året. Vårt minsta affärsområde, Technical Products & Feed, redovisade en god utveckling
under 2016. Det är också mycket tillfredsställande att se att vår avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) låg kvar på en stabil nivå, trots de kraftigt ökade investeringarna. Vad gäller investeringar kommer även 2017 att överstiga de historiska nivåerna, men samtidigt ligga klart lägre än 2016. Från och med 2018 är vi tillbaka på normala investeringsnivåer igen.
När nu AAKtion är avslutat är det glädjande att kunna konstatera att programmet generellt sett har utvecklats väl under dessa tre år. Att expandera på tillväxtmarknader och andra viktiga marknader har varit en viktig del av AAKtion och detta har fortsatt under året.
I juli tillkännagav vi att vi hade förvärvat California Oils Corporation, det ledande företaget inom vegetabiliska oljor på den amerikanska västkusten. Företaget, även känt som CalOils, är baserat i Richmond, Kalifornien. Att åstadkomma en stark närvaro på den amerikanska västkusten har varit QnJRWYLSULRULWHUDWLÀHUDnU3nYlVWNXVWHQ¿QQVDY USA:s befolkning och ekonomi och vi insåg därför tidigt att denna expansion skulle bli en viktig del av vår långsiktiga tillväxtstrategi. Förvärvet av CalOils gör AAK till ett i USA
nationellt företag inom special- och semispecialoljor och ger RVVGlUPHGElWWUHI|UXWVlWWQLQJDUDWWWLOOJRGRVHGHEH¿QWOLJD kundernas behov på nationell nivå samtidigt som vi skapar nya kundmöjligheter.
Under året har vi också slutfört byggnationen av våra båda nya fabriker för special- och semispecialprodukter i Brasilien och Kina, vilket skapar många nya affärsmöjligheter för en rad olika applikationer. I och med att produktionsanläggningarna nu är i drift har vi tagit ett stort steg framåt i vår globala tillväxtstrategi och kommit närmare våra kunder på två enormt viktiga marknader.
Inom ramen för AAKtion har vi också investerat i organisationen och därigenom vidareutvecklat vår kapacitet att erbjuda våra kunder kundanpassade lösningar. Vi har öppnat nya kundinnovationscenter och satsat stora resurser på framför allt utveckling av nya produkter, kundinnovation och försäljning. Dessa investeringar har möjliggjort ett antal viktiga produktlanseringar, däribland vår chokladlösning TROPICAO™ som mycket väl kan vara den största värdeskapande nyheten i vår bransch på många år. Den första försäljningen av denna revolutionerande lösning förväntas ske under andra halvåret 2017.
Under 2010 gick vi ut med en ledningsambition om att fördubbla vårt rörelseresultat, från 800 mkr till 1.600 mkr. Med visst stöd från förvärv och positiv valutautveckling uppnåddes denna ambition i slutet av 2016. Detta trots alla investeringar som har gjorts i organisationen för att skapa ett starkare AAK på medellång och lång sikt samt de oväntade svårigheter som har absorberats på viktiga AAK-marknader som Ryssland, Ukraina, Turkiet och Mellanöstern.
Slutet för AAKtion innebar samtidigt början på vårt nya företagsprogram, The AAK Way, som kommer att vara vägledande för vår verksamhet fram till och med 2019. Vårt främsta fokus för The AAK Way är att företaget ska kunna öka den organiska tillväxten ytterligare. Detta ska uppnås genom fem prioriterade områden: "Go to Market", "Operational Excellence", Särskilda fokusområden, Innovation och Medarbetare.
Parallellt med det nya företagsprogrammet har en ny ledningsambition presenterats för de kommande åren. Ambitionen är att rörelseresultatet ska förbättras med i genomsnitt SHUnUYLONHWNRPPHUDWWPHGI|UDHQJRGXWYHFNOLQJDY vinsten per aktie. Ambitionen ska uppnås genom organisk tillväxt, innovation, förbättrad produktmix och ökad effektivitet.
7KH\$\$.:D\KDUÀHUDYLNWLJDV\IWHQI|UGHWI|UVWDDWWOHYD upp till vår vision om att vara förstahandsvalet för förädlade vegetabiliska oljor, för det andra att nå ovannämnda ledningsambition och slutligen att bygga ett starkare AAK på kort, medellång och lång sikt.
The AAK Way lanserades i januari. Programmets första månader har utvecklats planenligt. Vi ser självklart mycket fram emot fortsättningen på detta program som ska skapa ett ännu större värde för samtliga våra intressenter – kunder, aktieägare, medarbetare och leverantörer.
Det senaste året har vi åstadkommit en hel del inom vårt hållbarhetsarbete. Vad gäller våra hållbarhetsåtaganden för palmolja har utvecklingen gått framåt med stora steg. I DXJXVWLKDGHYLXSSQnWWPnOHWRPVSnUEDUKHWI|U palmolja, palmkärnolja och restprodukter tillbaka till kvarn. Parallellt med detta har det slutförts kvalitativa riskanalyser för samtliga leverantörer samt geospatiala bedömningar för samtliga leverantörskvarnar som medför ökad risk. Det har lYHQJHQRPI|UWVYHUL¿HULQJDUSnSODWVRFKZRUNVKRSVI|UDWW engagera leverantörer.
Vad gäller sheakärnor har vårt arbete med kvinnogrupper i Västafrika också fortsatt att vara mycket framgångsrikt. 8QGHUVlVRQJHQKDUÀHUlQNYLQQRUGHO WDJLWYLONHWYDUKHODÀHUlQYLI|UYlQWDGHRVV
Vårt fortsatta fokus på nyckelområden har lett till att vi XSSQnWWÀHUEHW\GDQGHUHVXOWDWXQGHUnUHWEODQGDQQDWKDU vi gjort stora framsteg vad gäller resurseffektivisering. Vi har också lyckats minska mängden avfall som läggs på deponi PHG\$YIDOOWLOOGHSRQLXWJ|UDYGHWWRWDODDYIDOOHW PHGDQnWHUDQYlQGVnWHUYLQQVHOOHUXWQ\WWMDV
Vi är självklart mycket stolta över de omfattande framsteg som vi har gjort inom alla våra nyckelområden. Hållbar tillväxt utgör grunden för att vi ska kunna vara ett framgångsrikt företag i framtiden och är avgörande för om vi ska nå vårt mål att bli kundernas förstahandsval.
Under de senaste åren har vi lagt en mycket stabil grund som vi fortsätter att bygga vidare på. I ryggen har vi en klart affärsdrivande verksamhet, en stark organisation och nu liksom tidigare en tydlig och välstrukturerad strategi, både sett till upplägg och genomförande.
Med detta som utgångspunkt kommer vi att fortsätta att arbeta hårt för att skapa ännu bättre förutsättningar och möjligheter för samtliga våra aktörer. En av våra huvudprioriteringar är att ytterligare förbättra vår organiska tillväxt för special- och semispecialprodukter. Detta ska ske genom att engagera våra kunder i produktutvecklingen så att vi kan ta fram produkter som stämmer väl överens med deras krav.
Vi fortsätter att vara försiktigt optimistiska inför framtiden. Under 2016 har vi åstadkommit en hel del. Det är vår uttalade avsikt att gå vidare med denna dynamiska utveckling, både 2017 och under kommande år.
Avslutningsvis skulle jag vilja tacka alla våra kunder, aktieägare, styrelseledamöter samt våra chefer och deras team för allt stöd under det gångna året.
Arne Frank, VD
Vår vision består av tre viktiga delar:
Vårt treåriga företagsprogram AAKtion har nu avslutats och 2016 blev ännu ett spännande programår då många funktioner gjorde stora framsteg världen över. Detta har gett oss en mycket stark bas när vi nu inleder genomförandet av vårt nya företagsprogram.
The AAK Way, som vårt nya program heter, kommer att vara vägledande fram till och med 2019 och bygger på sex strategiska hörnpelare:
Främsta fokus för The AAK Way är att AAK ska kunna öka den organiska tillväxten ytterligare. Detta uppnås genom fem prioriterade områden: "Go to Market", "Operational Excellence", Särskilda fokusområden, Innovation och Medarbetare.
Genom att vara The Co-Development Company, företaget som erbjuder produktutveckling i nära samarbete med kunderna, skapar vi ett varaktigt värde för våra kunder genom värdeskapande vegetabiliska oljor och fettlösningar. Genom vår Go to Market-strategi samarbetar vi med våra NXQGHUKHODYlJHQ±IUnQEHKRYVLGHQWL¿HULQJRFKIUDP tagande av rätt lösningar till faktisk försäljning. Vår försäljningsmetod och vår unika utveckling i nära samarbete med våra kunder är affärsverktyg som vi vill stärka ytterligare de närmaste tre åren.
För att leva upp till vårt varumärke och hantera den ständigt ökande konkurrensen på marknaden är det viktigt att vi är framstående inom alla delar av vår verksamhet: hela vägen från ansvarsfulla inköp av råvaror med konkurrenskraftiga kostnader, via en kostnadseffektiv produktion till högkvalitativa leveranser i tid.
AAK:s kärnverksamhet är att utveckla och tillverka vegetabiliska oljor och fettlösningar som utgör svaret på kund-VSHFL¿NDEHKRYLQRPPnQJDROLNDLQGXVWULHUVRPEDJHUL choklad och konfektyr, kosmetik och barnmat. För att \WWHUOLJDUHVWlUNDYnURUJDQLVNDWLOOYl[WKDUYLLGHQWL¿HUDWHWW DQWDOVlUVNLOGDIRNXVRPUnGHQGlUYLDQVHUDWWGHW¿QQVVWRU potential för framtida tillväxt.
Innovationsinriktningen är ytterst viktig för att skapa framtida organisk tillväxt och bygga ett ännu starkare AAK på medellång och lång sikt. Detta är avgörande för att vi ska lyckas vara kundernas förstahandsval som leverantör och se till så att våra lösningar erbjuder ett starkt mervärde för våra kunder. Vad gäller innovationskapacitet vill vi erbjuda nya idéer som står i en klass för sig och därefter skyndsamt genomföra dem och kommersialisera dem fullt ut.
Vi vill att AAK ska vara en bra arbetsplats, där vi satsar högt i fråga om resultat, där alla har ett starkt engagemang, där GHW¿QQVP|MOLJKHWHUWLOOSHUVRQOLJXWYHFNOLQJRFKGlUVWDUND ledare både stöder och utmanar alla våra med arbetare i en hållbar organisation. Vi vill också fortlöpande förbereda våra anställda på att kunna möta en framtid i ständig förändring.
7KH\$\$.:D\KDUÀHUDYLNWLJDV\IWHQ
Det har bara gått några månader sedan den globala lanseringen av The AAK Way och vi kan konstatera att programmet fortlöper enligt plan. Vi ser fram emot det fortsatta genomförandet av The AAK Way som syftar till att skapa ett ännu större värde för samtliga våra kunder och andra intressenter.
AAK:s kärnverksamhet är att erbjuda mervärdeslösningar som baseras på vegetabiliska specialoljor och specialfetter till livsmedels-, konfektyr- och kosmetikindustrierna för att på så sätt skapa bestående affärsvärde tillsammans med våra kunder. Vi köper in förnybara råvaror från hela världen och tillverkar produkterna i vårt breda sortiment vid 20 produktions- och produktanpassningsanläggningar världen över.
Efterhand som marknaderna utvecklas uppstår det också nya möjligheter och utmaningar. För AAK är det därför viktigt att ligga steget före marknadsdynamiken. Några av de aktuella konsumenttrenderna på våra nyckelmarknader är hälsa RFKYlOEH¿QQDQGHHQW\GOLJSURGXNWPlUNQLQJKnOOEDUKHW kostnadseffektivitet och ett ökat fokus på premiumprodukter.
För att kunna erbjuda lösningar som ger våra kunder ett mervärde använder vi oss av vår unika produktutveckling i nära samarbete med våra kunder. Konceptet bygger på långsiktigt samarbete och starka kundrelationer. Detta i kombination med ett genuint intresse för våra kunders verksamheter gör att vi kan arbeta tillsammans med kunderna hela vägen från idé till lansering – från den gemensamma kreativa processen och ett nära samarbete kring produktutvecklingen till att fungera som stöd för kunden när den nya lösningen ska införas i produktionen och lanseras. Grunden för vårt produktutvecklingskoncept med kundsamarbete bygger vi genom:
Genom att vara världsledande på dessa områden kan vi DQSDVVDO|VQLQJDUQDXWLIUnQYnUDNXQGHUVVSHFL¿NDEHKRY samtidigt som vi arbetar för ett bestående affärsresultat. Sist men inte minst: på våra elva kundinnovationscenter världen över har vi mycket engagerade medarbetare som arbetar i nära samarbete med våra kunder för att erbjuda lösningar med vegetabiliska oljor av hög förädlingsgrad.
Våra produkter har både näringsmässigt och funktionellt värde och mycket bra struktur, avsmältning och kristallisation, reologi, smakavgivning och hudpenetration.
Vårt starka fokus på kundanpassning och vårt breda utbud DYROLNDROMRURFKSURFHVVHUJ|UDWWYLNDQWLOOJRGRVHVSHFL¿ND NXQGEHKRYVnVRPI|UElWWUDGKlOVRSUR¿OVPDNEHDUEHWQLQJ logistik, märkning och lagstiftning. I varje enskilt fall identi- ¿HUDUYnUDWHNQLVNDRFKNRPPHUVLHOODH[SHUWHUGHQRSWLPDOD O|VQLQJHQI|UHWWVSHFL¿NWEHKRY
Våra råvaror kommer från raps, palm, soja, shea, solros, oliver och många andra källor. Med hjälp av vår omfattande kunskap och en mer än sekellång erfarenhet utnyttjar vi de vegetabiliska oljornas egenskaper för att erbjuda ett mervärde till våra kunder.
5DSVIU|QRFKUDSVROMD Nord- och Centraleuropa
3DOPROMD Asien och Latinamerika 3DOPNlUQROMD
2OLYROMD Sydeuropa
6RMDROMD USA och Sydamerika
6ROURVROMD Östeuropa och Mexiko
6KHDNlUQRU Västafrika
0DMVROMD Nord- och Syd amerika samt Öst- och Sydeuropa
.RNRVROMD Malaysia och Filippinerna
Våra kunder strävar efter att erbjuda sina kunder bästa tänkbara lösningar och möta de snabbt föränderliga kraven på sina marknader. Detta styr naturligtvis AAK:s prioriteringar och arbete vad det gäller att tillgodose kundernas behov av anpassade och högfunktionella produkter.
Många av kundernas krav handlar om hälsa, eliminering av transfetter och reduktion av mättade fetter.
Vår expertis gör det möjligt för oss att behålla en hög fettfunktionalitet hos våra produkter samtidigt som vi har reducerat merparten av alla industriellt framställda transfetter, eftersom de anses öka risken för hjärt- och kärlsjukdomar.
Enligt WHO och Nordiska näringsrekommendationer:
Sett till våra kunders behov är kostnadseffektivitet en annan tydlig trend, i form av lägre råvaru- eller bearbetningskostnader. Pådrivande faktorer här är en mycket konkurrensutsatt marknad och ett återförsäljarled som fortsätter att utmana livsmedelstillverkarna.
Hållbar tillväxt utgör en av hörnpelarna för vårt företagsprogram The AAK Way och är avgörande för om vi ska nå vårt mål att bli kundernas förstahandsval för vegetabiliska oljor av hög förädlingsgrad. Vi anser att hållbar tillväxt handlar om vårt ansvar gentemot alla våra viktiga intressenter – de lokala samhällen vi verkar i, våra kunder i hela världen, våra medarbetare, våra investerare och våra leverantörer. Vår modell för hållbar tillväxt bygger på FN-initiativet Global Compacts tio principer för en ansvarsfull tillväxt, FN:s mål för hållbar utveckling och våra egna policyer och koder.
Vi arbetar för utveckling utifrån fem fokusområden: våra kunder, våra leverantörer, vår planet, våra medarbetare och våra grannar. För vart och ett av dessa områden sätter vi kontinuerligt upp – och når – ambitiösa mål, såväl internt som externt.
Vår interaktion med kunderna bygger på sund affärsetik och en stor medvetenhet om vårt ansvar för att värna om kundernas varumärken. Som tillverkare av ingredienser till några av världens mest välkända produkter förstår vi vilket ansvar vi har och vilka förväntningar våra kunder har på oss. Syftet med The AAK Way är att vi ska kunna leva upp till dessa.
Fett är ett livsnödvändigt ämne och brukar delas in i fyra huvudgrupper:
Fett ingår i kroppens alla celler och behövs för att kroppen ska kunna producera hormoner och andra viktiga ämnen.
2014
2013
2012 2015
2016
| Mkr | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Volymer, tusen ton | 937 | 1.049 | 1.117 | 1.258 | |
| Nettoomsättning | 10.729 | 10.798 | 11.509 | 13.556 | |
| Rörelseresultat | 703 | 771 | 803 | 903 | |
| Rörelseresultat kr/kg | 0,75 | 0,73 | 0,72 | 0,72 |
9nUWVW|UVWDDIIlUVRPUnGH)RRG,QJUHGLHQWVHUEMXGHUIUDPI|UDOOWO|VQLQJDUWLOOLQGXVWULHUQDEDJHULPHMHULVSHFLDO NRVWRFKIRRGVHUYLFH6DPPDQWDJHWUHGRYLVDGHDIIlUVRPUnGHWHQJRGRUJDQLVNWLOOYl[WPHGHQ|NQLQJLQRP VSHFLDORFKVHPLVSHFLDOO|VQLQJDUPHQWUHQGHUQDYDULHUDGHP\FNHWPHOODQGHROLNDVHJPHQWHQ0HMHULVHJPHQWHW RFKVHJPHQWHW6SHFLDO1XWULWLRQVRPRPIDWWDU,QIDQW6HQLRURFK0HGLFDO1XWULWLRQUHGRYLVDGHJRGRUJDQLVNWLOO Yl[WPHGDQXWPDQLQJDUQDNYDUVWRGI|UEDJHULVHJPHQWHW
Bagerisegmentet som är vårt största segment inom Food Ingredients, ställdes även detta år inför en del utmaningar och slutade på en något lägre nivå än 2015, med undantag för Central- och Östeuropa. Tillväxten i vår innovationsportfölj ser emellertid stabil ut och under 2017 räknar vi med att lansera nya värdeskapande lösningar för att ytterligare stärka vårt kunderbjudande inom detta segment.
I december 2016 lanserade AAK Colombia nya högkvalitetsmargariner för bakverk och kakor och förväntas bli marknadsledande på värdeskapande lösningar. Med sin nya fabrik är Brasilien på frammarsch inom bagerisektorn och utsikterna inför 2017 är förhållandevis positiva, med hänsyn tagen till landets svåra ekonomiska situation.
Övergången till värdeskapande lösningar är mycket tydlig L86\$GlUYLVVQ\YlUGHVNDSDQGHYHUNVDPKHWPHGÀLQJDGH lösningar har skapats. Bagerisektorn i Kina redovisade god volymtillväxt under 2016 och vi räknar med att vår nyinvigda fabrik för special- och semispecialprodukter utanför Shanghai ska få en bra start.
Vår mejeriverksamhet hade ett starkt år 2016, med tvåsiffrig volymtillväxt. Norra Latinamerika, USA och Norden redovisade en särskilt stark tillväxt inom detta segment. En viktig faktor här var att de nya tillväxtmarknaderna Brasilien och Kina utvecklades starkt. Även om utvecklingen går från en liten bas ger detta en mycket positiv indikation om att det varit rätt beslut att åter börja investera i de båda länderna och det kommer att stärka vår globala position inom mejeriverksamheten.
Ett viktigt fokusområde inom mejerisegmentet har varit att bredda verksamheten genom att utveckla en rad unika värdeskapande vegetabiliska lösningar för mejerimarknaden (s.k. Plant-based dairy). Genom vår utveckling i nära samarbete med våra kunder är vi starkt positionerade för att växa ytterligare inom detta delsegment som förväntas redovisa tvåsiffrig tillväxt varje år under de kommande tre åren.
Infant Nutrition, som är det största delsegmentet inom Special Nutrition, har fortsatt att redovisa stark tillväxt på världsmarknaden under 2016. Sett i stort fortsätter den globala barnmatsmarknaden att växa snabbt, vilket främst beror på den kinesiska marknaden. Vårt produktsortiment Akonino® och dess kundanpassade lösningar håller emellertid fortfarande på att utöka sin marknad och tar allt större marknadsandelar på grund av den starka utvecklingen i Europa, Nordamerika och Asien. InFat®, en strukturerad lipidkomponent för modersmjölksersättningar som säljs genom Advanced Lipids AB, som är AAK:s joint venture med Enzymotec, fortsatte också att växa.
Med våra nya fokusområden Medical och Senior Nutrition kommer vi att täcka in en större del av marknaden för special oljor och fetter framöver. Dessa båda delsegment redovisar tillväxt världen över. Eftersom vi har bevisat att vi är en pålitlig leverantör och kan erbjuda utveckling i nära samarbete med våra kunder ser vi stora möjligheter till fortsatt tillväxt i det starka och konkurrensutsatta segmentet Special Nutrition.
Foodservice redovisade ännu ett starkt år och växte betydligt snabbare än marknaden – en marknad som utvecklas snabbt eftersom kunderna tenderar att äta ute alltmer och deras beteenden förändras.
9LlUPHGYHWQDRPDWWGHW¿QQVUHJLRQDODYDULDWLRQHU mellan de smaker och funktioner som våra kunder vill ha. Därför strävar vi efter att anpassa våra lösningar för att skapa största möjliga nytta för våra kunders företag och en god matupplevelse för konsumenterna. De funktionella egenskaper som vi erbjuder påverkar bland annat den slutliga produktens smak, utseende och konsistens.
Inom Foodservice har AAK en mycket stark marknadsinriktning och levererar innovativa lösningar som återspeglar de senaste trenderna på marknaden. Under 2017 kommer vi att förnya och utvidga våra kundinnovationscenter för Foodservice, där vi i samarbete med kunder och leverantörer utvecklar nya recept med goda smaker och konsistenser.
316
369
460
553
Volymer (19% av koncernens totala)
Chocolate & Confectionery Fats
| Mkr | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Volymer, tusen ton | 309 | 300 | 314 | 312 | 367 |
| Nettoomsättning | 4.583 | 4.200 | 4.891 | 5.315 | 6.117 |
| Rörelseresultat | 316 | 369 | 460 | 553 | 664 |
| Rörelseresultat kr/kg | 1,02 | 1,23 | 1,46 | 1,77 | 1,81 |
Affärsområdet Chocolate & Confectionery Fats redovisade ännu ett starkt år, tack vare utvecklingen i nära VDPDUEHWHPHGYnUDNXQGHU9LKDUODQVHUDWQ\DLQQRYDWLYDO|VQLQJDURFKYnUJHRJUD¿VNDQlUYDURKDUIRUWVDWW att öka. Vår vision är att bli den ledande leverantören av värdeskapande specialfetter till de främsta namnen inom konfektyrindustrin och att lansera banbrytande innovationer på marknaden.
Chocolate & Confectionery Fats tillverkar vegetabiliska specialfetter som används som ersättning för kakaosmör i chokladprodukter och fyllningar och som även förbättrar slutproduktens egenskaper. Vi erbjuder en bred produktportfölj som har utformats med utgångspunkt i marknadens och kundernas behov. Många av de nya produkter vi lanserar har utvecklats och anpassats i nära samarbete med våra kunder. Våra lösningar för konfektyrindustrin spänner över en lång rad produkter, till exempel chokladfetter och sammansatta fetter för överdrag och gjutning, fyllningsfetter, produkter som förhindrar fettblom och bredbara produkter.
Under 2016 har vi fokuserat på marknadslanseringen av vår banbrytande innovation TROPICAO™. TROPICAO™ gör det möjligt för chokladtillverkare att producera choklad som står emot blomning samtidigt som den behåller sina sensoriska egenskaper även under mycket varma förhållanden. Vi har genomfört och testat denna nya, spännande innovation genom nära samarbete med kunderna. Samtidigt har vi fortsatt att arbeta med nya innovationer.
9LlUPHGYHWQDRPDWWGHW¿QQVUHJLRQDODYDULDWLRQHU mellan de funktioner som våra kunder vill ha, och vi strävar efter att anpassa våra lösningar för att skapa största möjliga nytta för våra kunder och en god smakupplevelse för
konsumenterna. De funktionella egenskaper som vi erbjuder påverkar bland annat den slutliga konfektyrproduktens smak, utseende och konsistens.
I enlighet med AAK:s starka marknadsinriktning levererar vi innovativa lösningar som återspeglar trenderna på marknaden och ligger före kundernas krav. Vårt breda produktsortiment är resultatet av det målinriktade utvecklingsarbete som sker i våra kundinnovationscenter, där vi samarbetar med våra kunder. Vi erbjuder våra kunder teknisk service för att optimera användningen av lösningar i deras fabriker. Vi ordnar ofta utbildningar för våra kunder, för att informera dem om nya tillämpningar som kan ge dem inspiration och nya koncept som de kan använda i sina produkter.
Våra innovativa projekt för att ta fram hälsosammare versioner av våra produkter har rönt stor framgång. Vi kan erbjuda produkter som dels uppfyller höga krav på livsmedels säkerhet, dels inte innehåller transfetter och har OnJDKDOWHUDYPlWWDGHIHWWHU,GDJLQQHKnOOHUGHÀHVWDDY våra produkter inga transfetter alls.
Våra produkter och värdeskapande lösningar ger kunderna möjlighet att särskilja sina konfektyrprodukter för att vinna kunder. Vi erbjuder ett kundanpassat produktsortiment med följande varumärken:
(QFKRNODGI\OOQLQJLQQHKnOOHUYDQOLJHQIHWW'HWWDlU viktigt för att ge en god chokladupplevelse i termer av stabilitet, smältningsegenskaper, konsistens, smakavgivning och KlOVRSUR¿O1nJUDDQGUDI|UGHODUPHGYnUWSURGXNWVRUWLPHQW är förbättrad smakupplevelse och förlängd blomstabilitet, som möjliggör längre lagringstid. Effektiva produkter som förhindrar fettblom gör att man till exempel kan ha nötter i en fyllning.
Det krävs sakkunskap i alla steg i vår värdekedja – från inköp av råvaror till marknadsföring och försäljning. När vi köper in råvaror gör vi en strikt kvalitetskontroll för att uppfylla kraven på livsmedelssäkerhet. Vi har också ett starkt fokus på initiativ som säkerställer att vi tar vårt sociala ansvar.
Sheakärnorna har i decennier varit en viktig närings- och inkomstkälla på den västafrikanska landsbygden. Vi har varit delaktiga i detta ända sedan de första kärnorna exporterades på 1950-talet och är i dag den största konsumenten av sheakärnor utanför Afrika. Under de senaste åren har vi lyckats förkorta leveranskedjan så att bara de länkar som faktiskt WLOOI|UYlUGH¿QQVNYDU(QNRQVHNYHQVDYGHWWDlUDWWYLQX även får leveranser direkt från tusentals kvinnor i Burkina Faso och Ghana.
AAK tillämpar sin tekniska kompetens och expertis för att utveckla högeffektiva, funktionella mjukgörare till kroppsvårdsindustrin. Våra ingredienser är baserade på vegetabiliska råvaror, till skillnad från syntetiska, animalolje- eller mineraloljebaserade råvaror. De används inom många kroppsvårdsapplikationer, däribland hudvård, spädbarnsvård, solskydd, hårvård och kosmetik. Vårt produktutbud är mycket uppskattat för att det tillför fuktgivande och sensoriska egenskaper till de slutliga formuleringarna.
Makrotrender som en växande befolkning med ökande köpkraft på tillväxtmarknaderna och en åldrande, aktiv och utseendefokuserad befolkning (både kvinnor och män) i den utvecklade västvärlden är viktiga faktorer som driver på den kontinuerliga volym- och värdetillväxten i kroppsvårdsbranschen.
I dag har branschen kompletterat sin traditionella inriktning på innovation och nya produkter med en ökad betoning på funktionalitet, säkerhet, och hållbar produktion – en trend som stämmer väl överens med användningen av naturliga, men ändå ytterst förädlade och väldokumenterade ingredienser, vilket är precis vår specialitet.
Kroppsvårdsbranschen är internationell. De tio största företa-JHQKDUFLUNDDYGHQJOREDODNRQVXPHQWPDUNQDGHQI|U kroppsvårdsprodukter. AAK följer de strategiska och taktiska affärsmöjligheter som små, medelstora och globala varumärken erbjuder – både lokalt och globalt.
Alla våra ingredienser kommer från naturliga, förnybara råvaror som raps, shea, mango, illipe och kakao. Svenskodlad raps har ett högt innehåll av värdefulla bio aktiva lipider som är en utmärkt bas för produkter för känslig hud och spädbarnsvård samt solskyddsprodukter. Sheasmörets välgörande egenskaper har gjort det till den mest efterfrågade vegetabiliskt baserade råvaran inom kosmetikindustrin. Det DQYlQGVLWUHJnQJHUÀHUDSSOLNDWLRQHUlQQnJRQDQQDQ vegetabilisk olja. Shea uppskattas allmänt för sina mjukgörande och fuktbindande egenskaper, medan dess anti-LQÀDPPDWRULVNDHJHQVNDSHUlUNlQGDI|UDWWKDHQOXJQDQGH och läkande effekt på huden.
Vi utvecklar ständigt vårt produktsortiment. I nära samråd med våra kunder kan vi på ett genomtänkt sätt tillgodose branschens ständigt skiftande behov. Vi inriktar produktinnovationen på att ta fram produkter som kombinerar VSHFL¿NDJUXQGOlJJDQGHIXQNWLRQHUVRPIXNWJLYDQGHHOOHU mjukgörande egenskaper, med mer avancerade funktioner, som skydd mot UV-strålning, miljöföroreningar och andra föroreningar eller som ger en bättre spridning av pigment RFK89¿OWHU
AAK hjälper naturen på traven i syfte att skapa högeffektiva men ändå miljömässigt hållbara, tilltalande och säkra ingredienser som tillgodoser behoven och önskemålen hos våra kunder och slutanvändaren – dvs. konsumenten. Vår starka utveckling och fortsatta tillväxt på såväl etablerade som nya marknader visar tydligt att AAK är en erkänd, ledande nischleverantör till den globala kosmetikindustrin.
2012 2016 2013 2014 2015
* * *
Rörelseresultat kr/kg
| Mkr | 2012* | 2013* | 2014* | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Volymer, tusen ton | 261 | 267 | 268 | 263 | 274 |
| Nettoomsättning | 1.496 | 1.439 | 1.324 | 1.243 | 1.233 |
| Rörelseresultat | 81 | 85 | 89 | 88 | 100 |
| Rörelseresultat kr/kg | 0,31 | 0,32 | 0,33 | 0,33 | 0,36 |
*2012, 2013 och 2014 justerade för avyttringen av Binol.
Vårt affärsområde Technical Products & Feed erbjuder fettsyror och glycerin med olika användningsområden samt proteiner och fetter till djurfoder. Affärsområdet har utvecklats väl under året, med särskilt stark utveckling för tekniska fettsyror som redovisar goda volym- och vinstökningar.
Technical Products & Feed är ett bra exempel på vegetabiliska oljors betydelse för miljö och hälsa. Ett exempel på detta är ljus: stearinljus tillverkade av förnybara fettsyror ger betydligt mindre koldioxidutsläpp än ljus som är tillverkade DYSDUDI¿Q,QRPMRUGEUXNHWNDQXWIRGULQJHQDYPM|ONNRUVNH med vegetabiliskt foder som har utmärkt näringsvärde.
Fettsyror och glycerol produceras genom att fettmolekylen spjälkas och resultatet förädlas till högrena produkter. Genom att använda biprodukterna från vår tillverkning av specialoljor och andra råvarukällor skapar AAK:s Tefacverksamhet lösningar som ger kunden ett mervärde.
Fettsyror är grundläggande oleokemikalier som används som råvara vid framställning av en mängd olika produkter såsom tvättmedel, ytaktiva ämnen, papperskemikalier, smörjmedel, plast och gummitillsatser. De används också direkt vid tillverkning av däck och stearinljus. Vid ljustillverkning är våra fettsyror ett naturligt, miljömässigt hållbart alternativ till SDUDI¿Q\$\$.VSURGXNWHUNDQDQYlQGDVLPLOM|PlUNWDOMXVDY VWHDULQ
Glycerin används i en rad olika produkter, till exempel frostskyddsmedel, tobaksprodukter och ytbeläggningar. Glycerinmarknaden har genomgått en radikal förändring under de senaste åren i och med den växande biodiesel-
industrin, där en av biprodukterna är glycerin. Den därmed markant ökade tillgången har lett till att priserna sjunkit. De låga priserna har emellertid resulterat i att glycerin fått nya användningsområden.
AAK:s foderverksamhet tillverkar och saluför vegetabiliska oljor och fetter samt protein för djurfoder. Protein säljs under vårt varumärke ExPro®. Den patenterade ExPro®- SURFHVVHQDQYlQGVI|UDWWPRGL¿HUDUDSVHQVSURWHLQVWUXNWXU på ett sådant sätt att den passerar kornas vom (den första magen). Därmed ökar upptagningen av aminosyror, vilket höjer mjölkavkastningen och mjölkens proteinhalt. Genom ExPro®-processen dödas också skadliga bakterier som kan förekomma i proteinmjöl.
AkoFeed® är vårt varumärke för vegetabiliska oljor och fetter som används vid utfodring av produktionsdjur. Fetter tillsätts i första hand i produktionsdjurens foder för att uppnå förbättrad energikoncentration och tillväxt, men kan även användas för att höja mjölkavkastningen och mjölkens fetthalt.
Alla produkter från AAK:s foderverksamhet syftar till att öka kostnadseffektiviteten för jordbrukare samt för våra kunder i foderblandningsindustrin.
Under 2016 varierade affärsdynamiken i Europa stort mellan olika marknader. Sammantaget har vi behållit vår marknadsposition och samtidigt fortsatt att utveckla våra värdeskapande lösningar genom olika applikationer och marknadskanaler. Våra investeringar i företagsprogrammet AAKtion och framför allt i våra Go to Market-team har effektivt lett till att vi fått tillbringa mer tid på marknaderna ute med våra kunder.
Vårt försprång i Östeuropa, inbegripet Ryssland, Ukraina och omgivande länder, förbättrades betydligt – om än från relativt låga nivåer – eftersom vi har inlett ny affärsverksam-KHWPHGVnYlOEH¿QWOLJDVRPQ\DNXQGHU\$IIlUVNOLPDWHWL Nord- och Västeuropa präglas alltjämt av hög konkurrens. *HQRPYnUGLIIHUHQWLHULQJPHGNXQGVSHFL¿NDLQQRYDWLRQHU har vi kunnat stärka vår bas för framtida resultat. Bagerisegmentet har presterat sämre än förväntat. Vi är dock övertygade om att resultatet kommer att förbättras framöver och fast beslutna att uppnå detta. Genom att fokusera på såväl globala som regionala strategiska kundkonton har AAK InWWHQ|NDG´SOnQERNVDQGHO´VKDUHRIZDOOHW RFKNXQQDW utveckla en starkare potential för möjligheter.
Kund- och konsumentengagemanget ökade markant och gällde framför allt hållbarhet och hälsa, bland annat livs medelssäkerhet. Båda dessa frågor stod högt upp på livsmedelsindustrins dagordning och bekräftade att våra fortsatta investeringar och vårt engagemang för dessa ytterst viktiga frågor ger utdelning. Vår leveranskedja, som är erkänt stabil och uppfyller alla krav, fortsätter att vara i en klass för sig.
Våra nya produkter får ett positivt mottagande – oavsett om de ingår i redan starka segment som Chocolate & Confectionery Fats, Infant Nutrition, Foodservice och bagerisegmentet eller stärker våra applikationer inom mejerisegmentet och Special Nutrition. Detta visar att närhet till kunderna och innovation i nära samarbete med våra kunder är nyckeln till framgång.
AAK Mexiko har en ledande ställning inom samtliga segment för bearbetade livsmedel och samtliga dessa segment har visat tillväxt. Vårt fokus på produktlösningar som omfattar mer än bara oljor och som vi har utvecklat i samarbete med kunderna, har resulterat i bredare och djupare affärsrelationer med våra kunder och gjort att vi har kunnat differentiera oss från konkurrenterna. Vi står väl rustade för att kunna tillgodose högt ställda krav från en marknad som efterlyser hållbara lösningar med bättre funktionalitet, lägre använd-QLQJVNRVWQDGHUKlOVRVDPPDUHSUR¿ORFK|NDGKnOOEDUKHW \$\$.0H[LNRKDUGH¿QLWLYWOHWWXWYHFNOLQJHQLEUDQVFKHQPHG att ta bort delvis hydrerade oljor (transfetter) ur livsmedel.
AAK Colombia integreras väl och börjar bli en erkänd leverantör av värdeskapande lösningar. Lanseringen av Könditori, Colombias första och enda premiummärke för margarin, samt lösningar som utvecklats i samarbete med kunderna inom samtliga segment, har lett till nya affärsmöjligheter för framtida hållbar tillväxt och har positionerat AAK Colombia som landets enda verkligt innovativa företag för vegetabiliska oljor.
Vår nya fabrik för special- och semispecialprodukter i Jundiaí, Brasilien, invigdes under året. Under de närmaste kvartalen kommer vi successivt att öka kapaciteten för att möjliggöra leveranser ur hela produktsortimentet. Trots det svåra ekonomiska läget i landet ser utsikterna för 2017 och därefter ganska positiva ut.
Verksamheten i Uruguay, som är särskilt stark inom Chocolate & Confectionery Fats, redovisade en god utveckling under 2016.
Under 2016 redovisade AAK USA än en gång stark organisk tillväxt för en rad olika segment, däribland Special Nutrition (främst Infant Nutrition), Chocolate & Confectionery Fats och mejeri. Rörelseresultatet för AAK USA blev än en gång rekordhögt. USA:s livsmedelsmyndighet FDA har nya bestämmelser på gång om att delvis hydrerade vegetabiliska oljor ska tas bort från alla livsmedelskategorier. Både nu och framöver ger detta därför ett antal möjligheter att utveckla nya lösningar tillsammans med våra kunder inom samtliga segment.
Under 2016 har det gjorts omfattande investeringar i tillgångar och medarbetare för att stödja en stark Go to Market-strategi. Detta omfattar bland annat ett nytt kund-LQQRYDWLRQVFHQWHUL(GLVRQ1HZ-HUVH\PHGODERUDWRULHUI|U Chocolate & Confectionery Fats respektive bagerisegmentet och utrustning som gör att våra kundinnovationsteam kan efterlikna nästan samtliga av våra kunders applikationer inom dessa segment. För både mejerisegmentet och Personal Care planeras det ytterligare investeringar i laboratorierna.
AAK:s foodserviceverksamhet fortsätter att vara marknads ledande i de nordöstra delstaterna och Mid-Atlanticregionen, där våra dressingar, såser och majonnäsprodukter fortsätter att vara kvalitetsalternativet att räkna med.
I slutet av augusti 2016 förvärvades också California Oils Corporation. Med detta förvärv i Richmond, Kalifornien, är AAK nu den enda aktören i Nordamerika som bearbetar oljor och fetter och har anläggningar på både öst- och västkusten. Detta ger AAK unika förutsättningar att erbjuda sina tjänster till industriella livsmedelsproducenter i hela USA och Kanada.
Under 2016 gick verksamheten i Asien generellt sett som förväntat och utvecklingen var positiv på många håll.
Flera marknader redovisade god organisk tillväxt och våra tillväxtutsikter i hela regionen ser ljusa ut, från Mellanöstern till resten av Asien.
AAK:s verksamhet i Kina har genomgått snabb förändring och är i dag helt operativ. AAK har en stark försäljnings- och kundplattform som stöds av en integrerad leveranskedja och en anläggning för special- och semispecialprodukter. När anläggningen är fullt utbyggd kommer vår kapacitet att öka med cirka 100.000 ton. Kina omvandlas nu från en exportdriven ekonomi till en mer inhemskt driven ekonomi, och detta förväntas leda till ytterligare efterfrågan på hela vårt sortiment av lösningar.
I Indien har AAK Kamani verkligen blivit en stor framgång: här har vi presenterat många nya produkter och lanserat ett antal banbrytande innovationer. Den underliggande tillväxten i Indien är stabil och här räknar vi med en stark marknadsutveckling i takt med att efterfrågan ökar. Under 2016 investerade vi i ett nytt kundinnovationscenter i Mumbai samt i ökad kapacitet och anläggningsuppgraderingar.
Vår verksamhet i andra delar av Asien samt Turkiet och Mellanöstern har utvecklats positivt. Vi har framgångsrikt fortsatt att implementera AAK:s affärsmodell där fokus ligger på produktutveckling i nära samarbete med våra kunder. Detta har skett antingen inom ramen för vår egen verk samhet (t.ex. i Turkiet, Förenade Arabemiraten – och från andra halvåret 2016, Malaysia, Singapore, Australien och Japan) eller också genom utsedda partner.
Vi har framgångsrikt utökat vårt varumärkeslöfte till hela Asienregionen, vilket stöds genom vår investering i strategiskt belägna kundinnovationscenter. Vi kommer att fortsätta följa denna utvecklingsväg under 2017 och framåt.
AAK:s verksamhet är ständigt utsatt för risker och hot, och företaget påverkas av olika omvärldsfaktorer. Med hjälp av en aktiv omvärldsanalys försöker vi förutse förändringar av de faktorer som påverkar vår verksamhet. Vi uppdaterar kontinuerligt våra planer och policyer för att motverka potentiella negativa effekter. Vi tillämpar en aktiv riskhantering genom att till exempel säkra råvarupriser och valutor för att minska riskerna.
Skördar är väderberoende. Ett år med dålig skörd driver upp priserna, medan ett år med god skörd pressar priserna nedåt. Handel med en övervägande del av råvarorna bedrivs på den internationella världsmarknaden och köps in i utländska valutor, vilket ger oss stora valuta- och råvaruprisexponeringar.
AAK tillämpar aktiv riskhantering. Det innebär att vi så snart ett försäljningsavtal har undertecknats säkrar motsvarande valuta- och råvaruprisexponering. Därmed skyddar vi marginalerna mot prisrisker på ingångna försäljningsavtal.
Eftersom många råvaror produceras långt från våra produktionsanläggningar och marknader är transportkostnaderna en viktig faktor. I synnerhet de ökande kraven på miljömässigt godtagbara transporter kan få konsekvenser för marginalerna. Konkurrensen för enkla produkter är hård.
AAK är en del av bearbetningsindustrin. Vi åstadkommer resultatförbättringar genom organisk volymtillväxt och ökad försäljning av specialprodukter med högre marginaler i förhållande till enkla produkter med lägre marginaler.
Kapacitetsökningar för att höja totalvolymerna och täcka en växande efterfrågan kräver en relativt långsiktig planering. Vi måste analysera tillväxtmöjligheterna i god tid, men under tiden kan vi fördela produktionen mellan våra anläggningar så att vi kan bearbeta vissa produkter närmare marknaderna och på så sätt hantera svängningar i utbud och efterfrågan. Viktiga specialprodukter produceras i särskilda anläggningar,
och maskinella störningar kan få stor påverkan. Under 2016 kommer vi att inviga våra nya produktionsanläggningar i Brasilien och Kina. Under 2016 slutfördes byggnationen av våra nya produktionsanläggningar i Brasilien och Kina och vi kommer successivt att utöka verksamheten där under 2017.
Att agera globalt medför alltid risker, men det kan samtidigt verka stabiliserande. Även om AAK till största delen arbetar på mogna marknader i USA och Europa genereras en stor del av tillväxten på marknader i utveckling. De är känsliga för politisk instabilitet som kan påverka valutor och växelkurser. Vi är också verksamma i Östeuropa, Mellanöstern, Asien, Afrika och Sydamerika, där läget ibland kan vara instabilt. Eftersom vi har varit etablerade i dessa områden länge har vi stor erfarenhet av att hantera dessa frågor. Dessutom har vi en genomtänkt strategi för riskhantering.
Att verka globalt medför även ett antal andra risker, som till exempel:
Vår bransch genomgår en strukturomvandling. Det är en bransch med en drygt hundraårig historia, en bransch som LJUXQGHQlUEHURHQGHDYQDWXUSURGXNWHU'HW¿QQVVWDUND drivkrafter för en mer intensiv utveckling, med bland annat krav på en hållbar, etisk produktion där tillverkarna tar ansvar för samhällsfrågor och miljökonsekvenserna av sin verksamhet. AAK arbetar med både en organisk tillväxtstrategi och en selektiv förvärvsstrategi. En stark balansräkning har lagt GHQ¿QDQVLHOODJUXQGHQI|UNRPPDQGHI|UYlUY
.RQNXUUHQVHQlUKnUGLEUDQVFKHQGHW¿QQVHWWÀHUWDO konkurrenter som levererar enkla produkter med begränsade marginaler i stora volymer på den globala marknaden. Vårt svar är att inrikta oss mer på produkter med bättre marginaler och högre förädlingsvärde. Några exempel är konfektyrprodukter och kosmetik, men även ingredienser med mervärde för bageri-, mejeri- och barnmatsindustrierna.
Det pågår en ständig debatt om hälsosamma alternativ inom livsmedelsområdet. Debatten om transfetter har till exempel från och till varit intensiv, vilket har lett till att råvaror som palmolja används i större omfattning. För AAK är palmoljan av stor betydelse. Den har ett brett användningsområde – från choklad till livsmedel och kosmetik. Den är ett bra alternativ till härdat fett och eftersom den är halvfast i rumstemperatur lämpar den sig väl för tillverkning av många olika livsmedel. Med palmoljan går det att eliminera transfettet ur många livsmedelsprodukter.
AAK har förmåga att snabbt anpassa produktutbudet till de senaste trenderna i hälsodebatten, till stor del på grund av att vi arbetar med alla slags vegetabiliska oljor och relativt lätt kan omformulera våra produkter så att de tillgodoser kundernas behov. Vi satsar mycket på att utveckla produkter i samarbete med våra kunder, vilket gör att riskerna med att lansera nya produkter begränsas.
En annan risk är förändringar av lagar och regler till följd av politiska åtgärder. För att förekomma förändrad lagstiftning på olika områden som en naturlig följd av de krav som allmänheten ställer är det viktigt att arbeta aktivt med frågor som rör Corporate Social Responsibility.
Vår verksamhet påverkas av råvarupriser, transportkostnader, energipriser, räntor och växelkurser. Vår ledning och personal har lång och gedigen erfarenhet av att snabbt reagera på förändringar i omvärldsfaktorer och anpassa verksamheten och produkt- och serviceutbudet till kundernas behov.
Vår verksamhet utvecklas i samarbete inte bara med våra kunder, utan även med våra medarbetare. AAK har med-DUEHWDUHLÀHUlQOlQGHUSnVH[NRQWLQHQWHU9LKDU produktions- och produktanpassningsanläggningar världen över plus en global inköps- och försäljningsorganisation. Denna globala närvaro utökas genom organisk tillväxt, investeringar i produktionsanläggningar och förvärv.
Under 2016 har vi haft glädjen att välkomna 65 nya kolleger från California Oils Corporation, även känt som CalOils, till AAK-familjen. Under året slutförde vi även byggnationen av två nya fabriker, en i Jundiaí, Brasilien och en i Zhangjiagang, Kina. För dessa nya projekt krävs det självklart ett stort antal nyrekryteringar, utbildningar och förberedelser.
I genomsnitt hade AAK 2.971 medarbetare 2016. Detta var en ökning jämfört med föregående år och förklaras med de nyinvesteringsprojekt som tidigare nämnts, vår fortsatta organiska tillväxt samt våra förvärv.
"Medarbetare-projektet" inom AAKtion, vårt företagsprogram för 2014–2016, har fortskridit enligt plan och lett till förbätt-UDGHDUEHWVÀ|GHQSURFHVVHUUROOHURFKDQVYDUVRPUnGHQ AAKtion har nu ersatts med vårt nya treåriga program The AAK Way, och projektet "Medarbetare" kommer att fortsätta inom ramen för detta. Så här långt har projektet gett omfattande resultat.
Vi har t.ex. uppdaterat AAK:s traineeprogram. Under 2016 slutförde vi vårt fjärde program och välkomnade nio nya nyutexaminerade universitetsstudenter (som valts ut bland 808 sökande) till ett nytt program, som i år även omfattar ett LQWHUQDWLRQHOOWXSSGUDJVDPWlQQXÀHUXWELOGQLQJVGDJDU
Vi har också fortsatt med AAK:s eget säljutbildningsprogram, CCV (Creating Customer Value), och uppdaterat GHW8QGHUKDUÀHUlQSHUVRQHUVOXWI|UW&&9XWELOGningen och ytterligare 55 personer har påbörjat den utbildning som kommer att slutföras under 2017. När det gäller våra personliga utvecklingsplaner (PDP) har det också varit ett ökat fokus på kvalitet och planenligt genomförande.
Under 2016 har AAK även genomfört en global delaktighetsundersökning bland medarbetarna. Det har tidigare genomförts några lokala delaktighetsundersökningar, men i juni 2016 genomförde vi vår första globala undersökning tillsammans med Great Place to Work. Undersökningen EHVYDUDGHVDYDYYnUDPHGDUEHWDUHYLONHWLQQHElU att AAK hör till de företag som har högst deltagande och är i nivå med företag som har en betydligt starkare tradition av delaktighetsundersökningar. Undersökningsresultaten visar att de lokala ledningsteamen under andra halvåret har tagit initiativ till många aktiviteter med hög grad av medarbetardelaktighet och medarbetarengagemang.
Sist men inte minst har AAK fastställt tolv olika ledarskapskompetenser som utgör en bas för AAK:s framtida Anställningsavtal, %
7LOOVYLGDUHVDPWDWZLOODQVWlOOGD
± ± !
Anställda efter ålder*, %
Ledning Avlönad
Timanställd
100
ledarskapsutveckling. I ett första steg har dessa tolv ledarskapskompetenser presenterats för över 300 chefer globalt.
AAK strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med en högeffektiv organisation som i hög grad är uppbyggd kring JHPHQVDPPDYlUGHULQJDUHQRUJDQLVDWLRQGlUDOOWÀHUlU delaktiga i arbetet med att ta AAK framåt. För att lyckas med detta kommer vi att fortsätta utveckla vårt projekt "Medarbetare" genom att fokusera på ledarskapsutveckling,
fortsätta utveckla våra medarbetare med ökat fokus på e-learning/nätbaserad utbildning samt stärka våra värderingar och vår interna rekryteringskanal.
Hållbar tillväxt är huvudmålet för vår strategi och avgörande för om vi ska nå vårt mål att bli kundernas förstahandsval för vegetabiliska oljor av hög förädlingsgrad. Vi anser att hållbar tillväxt handlar om vårt ansvar gentemot alla våra viktiga intressenter – de lokala samhällen vi verkar i, våra kunder, våra medarbetare, våra investerare och våra leverantörer. År 2012 utvecklade vi en visuell modell för hållbar tillväxt som skulle vara vägledande för vårt globala CSR-arbete. Den här modellen har ändrats något under årens lopp och är i dag känd som AAK:s House of Sustainability. Innehållet i modellens enskilda komponenter har marknadsanpassats kontinuerligt.
FN:s Global Compact-initiativ (UNGC) är ett koncept som bygger på tio allmänt accepterade principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Alla de globala näringslivs- och CSR-aktörerna deltar i initiativet, däribland GRI (Global Reporting Initiative), ETI (Ethical Trading Initiative), ICC (Internationella handelskammaren) och OECD (Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling). AAK har varit medlem i UNGC sedan 2002.
År 2015 antog samtliga FN:s medlemsstater 17 mål – målen för en hållbar utveckling – i syfte att avskaffa fattigdomen, skydda vår planet och säkerställa välstånd för DOOD)|UYDUMH|YHUJULSDQGHPnO¿QQVGHWVSHFL¿NDGHOPnO som ska ha uppnåtts senast 2030. Som globalt företag är vi medvetna om att företagen måste spela en viktig roll i den processen och vi har beslutat oss att inkludera målen för hållbar utveckling i vår modell. AAK kommer att vidareutveckla olika möjligheter att stödja denna process samt kontrollera och rapportera våra framsteg.
AAK:s CSR-policyer och CSR-koder bygger på UNGC såväl som på våra egna principer och genomförs i hela koncernens verksamhet. Dessa policyer och koder ligger i linje med många av våra kunders krav och värderingar, vilket gör att vi strategiskt sett närmar oss varandra ytterligare. \$\$.VSROLF\HURFKNRGHU¿QQVSnYnUZHEESODWV
Vi har fastställt fem fokusområden för CSR-arbetet som är viktiga för vår verksamhet, de så kallade pelarna. Dessa ger oss överblick så att vi kan fastställa mål och lägga våra resurser på rätt saker.
Våra kunder omfattar alla områden där vi möter våra kunder. Det handlar om produkter, produktutveckling, livsmedelssäkerhet, produktinformation och marknadskommunikation. Interaktionen med kunderna bygger på sund affärsetik och medvetenhet om det ansvar AAK har gentemot kundernas varumärken. Eftersom vi tillverkar ingredienser till några av världens mest kända produkter, förstår vi vilket ansvar vi har och vilka förväntningar kunderna har på oss. AAK:s affärsstrategi syftar till att vi ska kunna leva upp till dessa förväntningar.
Våra leverantörer handlar om anskaffningen av de råvaror som AAK använder i sina produktionsanläggningar. Hållbara råvaruinköp är ryggraden i AAK:s verksamhet och en viktig del i vår strategi. Genom att kombinera rätt råvaror med vår unika produktutveckling i nära samarbete med våra kunder har vi lyckats ta fram ett mycket brett sortiment av produkter. Att få tag på rätt råvaror är därför mycket viktigt för AAK. Men minst lika viktigt är det hur våra råvaror produceras. Därför har AAK infört en uppförandekod för leverantörer som omfattar samtliga av företagets direktleverantörer av råvaror över hela världen.
Sedan 2014 har AAK använt e-learning som komplement till den globala utbildningen av våra framstående medarbetare. Kurserna om t.ex. korruptionsförebyggande insatser, konkurrenslagstiftning och hållbar palm- och sheaolja har visat sig vara mycket effektiva och AAK kommer att fortsätta att använda detta verktyg.
AAK:s "House of Sustainability"
Säkerheten på arbetsplatsen har varit ett kontinuerligt fokus för oss. Tack vare det arbete som utförs av våra globala säkerhetsteam och lokala initiativ har antalet arbetsrelaterade skador minskat betydligt genom åren.
Detta fokusområde omfattar AAK:s miljöpåverkan i fråga om resursförbrukning och utsläpp vid företagets produktionsanläggningar. Även om vår ökade specialisering leder till en högre bearbetningsgrad, är det en uttalad prioritering att vi ska minimera användningen av naturresurser och utsläppen per bearbetad slutprodukt. Genom åren har vi lyckats åstadkomma stora förbättringar inom områden som växthusgasutsläpp, vattenförbrukning och avfallshantering. I vår hållbarhetsrapport kan du läsa om olika lokala initiativ.
Detta fokusområde handlar om hur det är att arbeta på AAK och hur företaget ska förbli en attraktiv arbetsplats där man värnar om alla medarbetares hälsa och säkerhet. Medarbetarna är AAK:s viktigaste tillgång. AAK är ett mångfacetterat företag med många olika slags medarbetare. De ¿QQVSnROLNDSODWVHULYlUOGHQRFKDUEHWDULROLNDIXQNWLRQHU som produktion, försäljning och inköp. Något alla har gemensamt är dock de värderingar och den uppförandekod som styr hur AAK:s medarbetare bedriver verksamheten och hur man samverkar med varandra och företagets intressenter.
Detta fokusområde omfattar de aktiviteter som AAK är initiativtagare till och som vi engagerar oss i på lokal, regional, nationell och internationell nivå. Det är viktigt för AAK att bidra till och vara en del av de samhällen vi verkar i, så att vi har goda förbindelser med grannar, politiker och myndigheter. Exakt vad AAK beslutar att bidra med beror på vad som är relevant och tillför mest nytta på den aktuella platsen. Tack vare vårt samhällsengagemang skapar vi arbetsplatser med motiverade medarbetare som är stolta över att arbeta i ett företag som åstadkommer förändring.
För att hålla takten i förbättringsarbetet sätter vi upp mål för vart och ett av de fem fokusområdena. Resultat och framtidsmål redovisas offentligt i vår hållbarhetsrapport. Med utgångspunkt från GRI:s (Global Reporting Initiative) G4-riktlinjer övervakar vi också globalt de indikatorer som är YLNWLJDI|UYnUDLQWUHVVHQWHURFKRVVVMlOYD)|UDWWLGHQWL¿HUD viktiga indikatorer använder vi oss av den metod för väsentlighetsanalys som beskrivs i G4.
Den drivande kraften bakom vår CSR-verksamhet är vårt decentraliserade globala CSR-team, som bildades 2007. Den består av lokala CSR-grupper som har den kompetens som behövs i vårt CSR-arbete. Koncernens CSR-chef UDSSRUWHUDUWLOO&KLHI0DUNHWLQJ2I¿FHU&02 VRPEODQG annat har ansvar för CSR och Marketing och ingår i AAK:s koncernledning.
En grundläggande del av vår strategi är att vi ska dela med oss av våra kunskaper, mål och resultat till våra intressenter. I vår årliga hållbarhetsrapport redovisar vi global information som tagits fram utifrån GRI-ramen och som stöds av ett antal lokala projekt och initiativ. Därigenom visar vi hur vår strategi blir verklighet. Vi tillhandahåller etisk information till våra kunder genom Sedex-plattformen. I AAK:s lägesrapport om hållbart producerad palmolja redovisar vi också regelbundet hur genomförandet av vår palmoljepolicy utvecklas. 5DSSRUWHURFKSROLF\HURIIHQWOLJJ|UVSn\$\$.VZHEEVLGD
Enligt FN:s Global Compact uppmuntras företagen till samarbete genom partnerskap för att mer effektivt hantera de globala utmaningarna. AAK stöder synen att partnerskap är ett sätt att samla kompetens och åstadkomma mer än man skulle ha kunna göra på egen hand. Genom att ingå partnerskap med andra företag, icke-statliga organisationer och statliga organ blir det möjligt att uppnå mer. AAK deltar i eller har ingått partnerskap med RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil), GSA (Global Shea Alliance), Proforest, Danida i Danmark och den brittiska organisationen TREE AID, för att bara nämna några exempel.
Vårt CSR-system är inte statiskt, utan vi anpassar det hela tiden efter synpunkter från till exempel kunder, investerare, icke-statliga organisationer och anställda. Vi övervakar lagändringar och lokala trender och jämför våra CSR-rutiner med våra återförsäljares, kunders och konkurrenters.
Vårt övergripande mål är att AAK ska växa på ett hållbart sätt och uppnå hållbarhet på koncernnivå. Mer information RPYnUD&65UHVXOWDWLQLWLDWLYRFKPnO¿QQVLYnUnUOLJD hållbarhetsrapport. Nästa rapport väntas utkomma under DQGUDNYDUWDOHWRFKNRPPHUDWW¿QQDVWLOOJlQJOLJSn YnUZHEESODWV
28
Jag skulle beskriva det som stabilt, absolut. Jämfört med föregående kvartal har vi kunnat leverera rekordhöga rörelse resultat 24 kvartal i följd och ett rekordhögt helårsresultat varje år sedan 2010. Detta är ganska imponerande.
Under 2016 fortsatte den organiska tillväxten för våra VSHFLDORFKVHPLVSHFLDOSURGXNWHURFKYLKDUGH¿QLWLYWWDJLW PDUNQDGVDQGHODU9LKDUlYHQLGHQWL¿HUDWGHSnGULYDQGH krafterna för fortsatt organisk tillväxt samt utvecklat vår effektiva kostnadskontroll genom årliga produktivitetsförbättringar.
9DGKDUGXI|UNRPPHQWDUHUQlUGHWJlOOHUNDVVDÀ|GHW" (IWHUHWWP\FNHWVWDUNWNDVVDÀ|GHKDUYLNXQQDWNRQ-VWDWHUDHWWXWÀ|GHIUnQU|UHOVHNDSLWDOHWXQGHUYLONHW främst beror på betydligt högre råvarupriser. Till följd av den organiska tillväxten har vi också bundit upp mer rörelse kapital i kundfordringar. Vi har fortsatt fokus på rörelsekapitalets RPVlWWQLQJVKDVWLJKHWRFKKlUE|UGHWJnDWWnVWDGNRPPDÀHU mindre förbättringar, framför allt vad gäller betalnings villkoren
med våra leverantörer.
Koncernens kapitalutgifter låg fortfarande högt, vilket för-
1.600 mkr, omräknat till fasta växelkurser och exklusive förvärvsrelaterade kostnader. Med visst stöd från förvärv och positiv valutautveckling uppnåddes denna ambition i slutet av 2016. Den genomsnittliga årliga förbättringen jämfört med föregående år, omräknat till fasta växelkurser och exklusive förvärvsrelate-UDGHNRVWQDGHUKDUYDULWVHGDQ
Aktivitetsnivåerna i våra företagsprogram AAK Acceleration och AAKtion har legat högt och detta i kombination med vår stabila bas och stöd från mycket starka affärsdrivande krafter gör att vi inte ser några skäl att sänka ambitionsnivån för de kommande åren. Ambitionen är att rörelseresultatet ska I|UElWWUDVPHGLJHQRPVQLWWSHUnU vilket kommer att medföra en god utveckling av vinsten per aktie. Vårt nya företagsprogram, The AAK Way, kommer att vara vägledande för vår verksamhet fram till och med 2019. Vårt främsta fokus för programmet är att företaget ska kunna öka den organiska tillväxten ytterligare. Detta ska uppnås genom fem prioriterade områden: "Go to Market", "Operational Excellence", Särskilda fokusområden, Innovation och Medarbetare.
Inom de segment där AAK bedriver sin verksamhet ligger den globala tillväxten normalt i nivå med den globala BNP-tillväxten. Men trots att AAK inte har fullständig global närvaro har företaget växt snabbare än marknaderna i våra fokusområden – special- och semispecialprodukter inom Food Ingredients och Chocolate & Confectionery Fats. Med våra nyinvesteringar och våra senaste förvärv på tillväxtmarknaderna har vi stärkt vår närvaro och blivit ett verkligt globalt företag. Vår ambition är att fortsätta växa snabbare än marknaderna i stort.
Trots omfattande nyinvesteringar har vi under senare år byggt upp en mycket stark balansräkning med högre andel eget kapital. Tillsammans med långfristiga låneavtal har detta skapat en stabil bas för fortsatt tillväxt, såväl organiskt som genom selektiva och strategiska förvärv.
\$\$.KDUVWDUNJHRJUD¿VNQlUYDURLUHJLRQHUPHG|NDQGH EHIRONQLQJRFKXUEDQLVHULQJ±GHPRJUD¿VNDI|UlQGULQJDU som ger betydande marknadsmöjligheter. Vi har också starkt stöd genom vårt koncept: att vi erbjuder hälsosamma produkter till lägre kostnader samt produktutveckling i nära samarbete med kunderna.
Mellan 2010 och 2016 har AAK ökat sitt rörelseresultat med LJHQRPVQLWWSHUnURPUlNQDWWLOOIDVWDYl[HONXUVHU exklusive förvärvsrelaterade kostnader). Inklusive förvärvsrelaterade kostnader och positiva valutaomräkningseffekter KDUU|UHOVHUHVXOWDWHW|NDWPHGLJHQRPVQLWWSHUnU0RW bakgrund av vår höga aktivitetsnivå inom försäljning, kundinnovation och utveckling av nya produkter, den stabila bas vi har byggt upp samt vår starka ledning, både på koncernnivå och lokalt, ser vi inga skäl att sänka den ambitionen för de kommande åren.
Ett rörelseresultat som under kommande nUI|UElWWUDVPHGLJHQRPVQLWWMlPI|UW med föregående år
30
Melker Schörling Styrelsens ordförande Invald år: 2005 (Karlshamns AB 2001) Född: 1947 Nationalitet: Svensk
Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseordförande i Melker Schörling AB Utbildning: Civilekonom
Professionell bakgrund: VD och koncernchef i ett flertal företag, däribland Securitas AB 1987–1992 och Skanska AB 1993–1997
Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Hexagon AB och HEXPOL AB. Styrelseledamot i Hennes & Mauritz AB.
Innehav i AAK: Melker Schörling är genom Melker Schörling AB innehavare av 13.899.301 aktier i AAK.
Arne Frank Invald år: 2010 Född: 1958 Nationalitet: Svensk Huvudsaklig sysselsättning: Koncernchef och VD, AAK AB. Utbildning: MSc. Industrial Engineering
and Management Professionell bakgrund: Styrelseordförande,
koncernchef och VD i TAC, Executive Vice President i Building Automation Business Unit vid Schneider Electric SA, styrelseordförande och VD för Carl Zeiss Vision Holding GmbH
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Alfa Laval AB, styrelseordförande i Inwido AB Innehav i AAK: 346.550 aktier (tillsammans med familj i eget bolag)
Ulrik Svensson* Invald år: 2007 Född: 1961 Nationalitet: Svensk Huvudsaklig sysselsättning: VD för Melker Schörling AB till och med 31 december 2016 Utbildning: Civilekonom
Professionell bakgrund: Finanschef i flera börsbolag, bland annat Swiss International Airlines och Esselte
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Assa Abloy AB, HEXPOL AB, Loomis AB, Hexagon AB och Flughafen Zürich AG Innehav i AAK: Inget
*Avgick från styrelsen den 31 december 2016.
AAK Sweden AB Utsedd av IF-Metall Invald år: 2005 Född: 1957 Nationalitet: Svensk Huvudsaklig sysselsättning: Ordförandeskap och styrelseuppdrag inom fackföreningsrörelsen, kommun och landsting Utbildning: Elektroteknik Innehav i AAK: Inget
Innehav i AAK: Inget
Marianne Kirkegaard Invald år: 2015 Född: 1968 Nationalitet: Dansk Huvudsaklig sysselsättning: VD för CSM Utbildning: MBA International Trade,
Aarhus Handelshøjskole och eMBA SIMI, Köpenhamn, Danmark
Professionell bakgrund: Olika positioner vid Unilever och Carlsberg
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Dansk Supermarked
Innehav i AAK: 670 aktier
Märta Schörling Andreen Invald år: 2013 Född: 1984 Nationalitet: Svensk Huvudsaklig sysselsättning: Melker Schörling AB Utbildning: Civilekonom Professionell bakgrund: Konsult vid Pond Innovation & Design Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Melker Schörling AB och HEXPOL AB Innehav i AAK: Inget
Lillie Li Valeur Invald år: 2013 Född: 1970 Nationalitet: Dansk Huvudsaklig sysselsättning: Vice President Arla Foods amba, med ansvar för affärsenheten Global Milk-based Beverages Utbildning: MBA och BSc. i medicin Professionell bakgrund: General management, strategi- och affärsutveckling, kun skaper om den globala och asiatiska marknaden; erfarenhet av livsmedels-, ingrediens-, läkemedels- och konsultbranschen, ett förflutet inom marknads-
föring för B2C och B2B vid Novartis, Arla Foods och Bain & Co. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Meda AB Innehav i AAK: 500 aktier
5HYLVRUHU
Sofia Götmar-Blomstedt 3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV\$% Född: 1969 Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Bolagets revisor sedan 2013
Arne Frank Koncernchef och VD Född: 1958 Invald år: 2010 Nationalitet: Svensk Utbildning: MSc. Industrial Engineering and Management Innehav i AAK: 346.550 aktier (tillsammans med familj i eget bolag)
David Smith President European Supply Chain Vice President AAK AB Född: 1960 Anställd: 2001 Nationalitet: Brittisk Utbildning: MBA, Graduate Diploma in Business Management Innehav i AAK: Inget
Fredrik Nilsson Finansdirektör inklusive Corporate Communications Vice President AAK AB Född: 1977 Anställd: 2007 Nationalitet: Svensk Utbildning: MSc. Business Administration. Innehav i AAK: 15.000 aktier
Torben Friis Lange President AAK Asia Vice President AAK AB Född: 1963 Anställd: 2010 Nationalitet: Dansk Utbildning: BSc. Dairy Technology, Graduate Diploma in Business Administration Innehav i AAK: 100.000 aktier
Jan Lenferink President AAK Europe Vice President AAK AB Född: 1963 Anställd: 2015 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: Food Technology Innehav i AAK: Inget
Terrence W. Thomas President AAK USA and Canada Vice President AAK AB Född: 1962 Anställd: 2013 Nationalitet: Amerikansk Utbildning: MBA, BSc. Chemical Engineering Innehav i AAK: 20.000 aktier
President AAK North Latin America Vice President AAK AB Född: 1967 Anställd: 2007 Nationalitet: Mexikansk Utbildning: MBA, BSc. Mechanical & Electrical Engineering Innehav i AAK: 40.000 aktier
Anne Mette Olesen Chief Marketing Officer (CMO), inklusive CSR Vice President AAK AB Född: 1964 Anställd: 2010 Nationalitet: Dansk Utbildning: MBA, BSc. Chemical Engineering Innehav i AAK: 60.000 aktier
Gerardo Garza López de Hereida President AAK South Latin America Vice President AAK AB Född: 1961 Anställd: 2014 Nationalitet: Mexikansk Utbildning: Graduate Diploma in Business Administration, Food Engineering Innehav i AAK: Inget
Renald Mackintosh Chairman Special Nutrition Vice President AAK AB Född: 1951 Anställd: 2002 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: MSc. Food Technology Innehav i AAK: 28.300 aktier
René Schou President Foodservice Europe Vice President AAK AB Född: 1969 Anställd: 2011 Nationalitet: Dansk Utbildning: MBA samt Food Technology Innehav i AAK: Inget
Karsten Nielsen Chief Technology Officer (CTO) Vice President AAK AB Född: 1963 Anställd: 1988 Nationalitet: Dansk Utbildning: Graduate Diploma in Food Technology Innehav i AAK: 15.264 aktier
Jens Wikstedt President SB&N inklusive HR Vice President AAK AB Född: 1958 Anställd: 2014 Nationalitet: Svensk Utbildning: BSc. Economics and Business Administration Innehav i AAK: 1.000 aktier
Hydrering (hydrogenering) Den process vid vilken man tillför väte till olja för att reducera enkel- och fleromättade fettsyror (omvandla dubbelbindningarna till enkelbindningar) och få ett mättat fett.
InFat ® – Ett specialfett för modersmjölksersättningar.
| Sida | |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse 37 | |
| Resultaträkning för koncernen 41 | |
| Rapport över totalresultat för koncernen 41 | |
| Balansräkning för koncernen 42 | |
| Förändringar i koncernens eget kapital 44 | |
| .DVVDÀ GHVDQDO\VI UNRQFHUQHQ 45 | |
| Resultaträkning för moderbolaget 46 | |
| Rapport över totalresultat för moderbolaget 46 | |
| Balansräkning för moderbolaget 47 | |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital 48 | |
| .DVVDÀ GHVDQDO\VI UPRGHUERODJHW 49 | |
| Noter 50 | |
| Alternativa nyckeltal 77 | |
| Bolagsstyrningsrapport 79 | |
| Revisionsberättelse 85 | |
| AAK-aktien 88 | |
| 'H¿QLWLRQHU 90 | |
| Informationstillfällen, årsstämma 91 |
Mkr om inget annat anges.
Styrelsen och verkställande direktören för AAK AB (publ.), organisationsnummer 556669-2850, med säte i Malmö, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2016.
.DVVDÀ|GHWIUnQGHQO|SDQGHYHUNVDPKHWHQI|UHI|UlQGULQJDU i rörelsekapitalet uppgick till 1.476 mkr (1.356 mkr). Rörelsekapitalet ökade med 263 mkr (380 mkr minskning), främst till följd av högre råvarupriser kombinerat med det rörelsekapital VRPEXQGLWVXSSLQ\LQYHVWHULQJDUQD.DVVDÀ|GHWIUnQGHQ löpande verksamheten inklusive förändringar i rörelsekapitalet uppgick till 1.213 mkr (1.736 mkr). Efter investeringar, inklusive JHQRPI|UGDI|UYlUYXSSJLFNNDVVDÀ|GHWWLOOPNUPNU
Koncernens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar och företagsförvärv uppgick till sammanlagt 1.421 mkr (1.016 mkr) och avsåg dels löpande underhålls- och tillväxtinvesteringar, dels förvärv i USA och förvärv av innehav utan medbestämmande i Mexiko samt strategiska investeringar i Brasilien och Kina.
Företagets största affärsområde, Food Ingredients, rapporterade ett rekordhögt rörelseresultat på 996 mkr (903 mkr), en I|UElWWULQJPHG5|UHOVHUHVXOWDWSHUNLOR|NDGHPHGWLOO 0,75 kr (0,72 kr). Detta berodde på en förbättrad produktmix som motverkades av en negativ valutaomräkningseffekt samt kostnader i samband med nyinvesteringarna. Bagerisegmentet hade ännu ett utmanande år, särskilt i Västeuropa. Mejerisegmentet redovisade en stark organisk volymtillväxt. Mjölkfettspriserna har legat SnHQP\FNHWOnJQLYnXQGHUÀHUDNYDUWDOPHQKDUVWLJLWPDUNDQW sedan i somras. Segmentet Special Nutrition, som omfattar Infant Nutrition, Senior Nutrition och Medical Nutrition, redovisade en hög volymtillväxt som förklaras av exceptionell volymtillväxt för produkt sortimentet Akonino ® inom Infant Nutrition. Vårt andra produktsortiment inom Infant Nutrition är InFat ® som säljs genom Advanced Lipids AB, ett joint venturebolag mellan AAK och Enzymotec. Detta produktsegement visade en god volymtillväxt kombinerad med en förbättrad produktmix. Foodservice redovisade en organisk volymtillväxt som var särskilt god i Storbritannien och USA. De enklare produkterna visade en negativ volymutveckling efter exceptionell tillväxt 2015.
Chocolate & Confectionery Fats rapporterade en stark förbättring DYU|UHOVHUHVXOWDWHWPHGWLOOPNUPNU IUlPVWWLOOI|OMG DYGHQVWDUNDYRO\PWLOOYl[WHQ9RO\PHUQD|NDGHPHGRFKHIWHU två år med kraftigt försämrade marknadsförhållanden i Ukraina och Ryssland visade båda länderna en stark tillväxt. Volymerna för både hög- och lågförädlade produkter fortsatte att växa organiskt, där volymtillväxten för lågförädlade produkter varit särskilt god under andra halvåret. De senaste årens starka produktutveckling i nära samarbete med kunderna, ny innovativa lösningar och en ut- |NDGJHRJUD¿VNQlUYDURIRUWVlWWHUDWWJHSRVLWLYDUHVXOWDW5|UHOVH resultatet per kilo ökade från 1,77 kr till 1,81 kr till följd av detta.
Rörelseresultatet för företagets minsta affärsområde, Technical Products & Feed, uppgick till 100 mkr (88 mkr), en ökning med 'HWlUIUDPI|UDOOWGHQSRVLWLYDXWYHFNOLQJHQLQRPIHWWV\URU som ligger bakom resultatförbättringen.
I oktober 2016 meddelade Melker Schörling att han kommer att lämna sitt uppdrag som styrelseordförande för AAK AB (publ.) vid årsstämman den 17 maj 2017. Melker Schörling kommer att fortsätta som stöd och rådgivare till AAK:s ledning och styrelse. Ulrik Svensson lämnade sin anställning som VD vid Melker Schörling AB den 31 december 2016 och lämnade samtidigt sitt uppdrag som styrelseledamot i AAK AB (publ.).
\$\$.V¿QDQVLHOODPnOlUDWWYl[DVQDEEDUHlQGHQXQGHUOLJJDQGH PDUNQDGHQRFKDWWJHQHUHUDVWDUNDNDVVDÀ|GHQ0nOVlWWQLQJHQlU också att successivt förbättra avkastningen på operativt kapital.
Styrelsens målsättning är att, med beaktande av koncernens UHVXOWDWXWYHFNOLQJ¿QDQVLHOODVWlOOQLQJRFKIUDPWLGDXWYHFNOLQJVmöjligheter, föreslå årliga vinstutdelningar som motsvarar minst ±DYnUHWVUHVXOWDWHIWHUVNDWWI|UNRQFHUQHQ
"AAK erbjuder hälsosamma produkter till lägre kostnader samt produktutveckling i nära samarbete med kunderna. Det gör att vi fortsätter att vara försiktigt optimistiska inför framtiden. De viktigaste drivkrafterna är den positiva utvecklingen för Food Ingredients samt den fortsatta förbättringen inom Chocolate & Confectionery Fats."
Inför årsstämman 2017 har valberedningen föreslagit nyval av Mikael Ekdahl som styrelseordförande samt Gun Nilsson och Bengt Baron som styrelseledamöter. Valberedningen har även föreslagit omval av styrelseledamöterna Arne Frank, Lillie Li Valeur, Märta Schörling Andreen och Marianne Kirkegaard. Tillsammans UHSUHVHQWHUDUYDOEHUHGQLQJHQFLUNDDYDNWLHUQDRFKU|VWHUQD i AAK per den 31 december 2016.
AAK:s valberedning inför årsstämman 2017 består av:
Det totala antalet aktier i AAK uppgick per den 31 december WLOO,\$\$.¿QQVHWWDNWLHVODJYDUYLGYDUMHDNWLH berättigar till en röst. Det föreligger inte några begränsningar i fråga om hur många röster som varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Det föreligger inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet till följd av bestämmelse i lag- eller bolagsordning.
Av bolagets aktieägare har endast Melker Schörling AB (publ.) ett aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i AAK. Melker Schörling AB:s (publ.) aktiein-QHKDYXSSJLFNSHUGHQGHFHPEHUWLOODYDNWLHURFK röster.
AAK har inte kännedom om några avtal mellan direkta aktieägare i AAK som medför begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Ägarförhållandena beskrivs vidare i avsnittet AAK-aktien på sidan 88–89.
Affärsområdena är Food Ingredients, Chocolate & Confectionery Fats samt Technical Products & Feed. Koncernens gemensamma funktioner ingår i Group Functions.
Food Ingredients har starka regionala positioner i framför allt Europa samt USA och norra Latinamerika, men stärker successivt sina positioner i övriga regioner. Under året har förvärv gjorts i USA.
Chocolate & Confectionery Fats och Personal Care har världsledande positioner som successivt ska utvecklas på en alltmer global arena.
Technical Products & Feed har starka positioner i norra Europa och kommer att fokusera på tillväxt i närområdet genom sin starka anknytning till fabriken i Karlshamn som innebär omfattande samordningsfördelar.
Företagsprogrammet "AAKtion" för 2014–2016 avslutades under året. Detta har utvecklats väl under dessa tre år. Det nya företagsprogrammet "The AAK Way" kommer att vara vägledande för verksamheten fram till och med 2019. Vårt främsta fokus för programmet är att företaget ska kunna öka den organiska tillväxten ytterligare. Detta ska uppnås genom fem prioriterade områden: "Go to Market", "Operational Excellence", Särskilda fokusområden, Innovation och Medarbetare. Parallellt med det nya företagsprogrammet har en ny ledningsambition presenterats för de kommande åren. Ambitionen är att rörelseresultatet skall förbättras PHGLJHQRPVQLWWSHUnUJHQRPRUJDQLVNWLOOYl[WLQQRYDWLRQ förbättrad produktmix och ökad effektivitet.
I juli förvärvade AAK California Oils Corporation, det ledande företaget inom special- och semispecialoljor på den amerikanska västkusten, från japanska Mitsubishi Corporation. Företaget har en årlig volym på cirka 110.000 ton och hade senaste verksamhetsåret en omsättning på cirka 1.350 miljoner kronor. Företaget har 65 anställda.
Förvärvet hade en mycket begränsad inverkan på AAK:s rörelse-UHVXOWDWI|URFKGHWWDI|UYlUY¿FNGlUI|UHQXWVSlGQLQJVHIIHNW på rörelseresultatet per kilo avseende 2016. Förvärvet slutfördes den 31 augusti 2016 och enheten konsoliderades från den 1 september. Förvärvet kommer att börja bidra till AAK:s rörelseresultat under tredje kvartalet 2017. Beräkningen av verkligt värde på tillgångar och skulder i California Oils Corporation resulterade i en QHJDWLYJRRGZLOOSnPNU6DPWLGLJWNRVWQDGVI|UGHVSODQHUDGH integrationskostnader på 120 mkr, varvid en positiv engångsintäkt på 15 mkr redovisades under fjärde kvartalet.
)|UYlUYDYLQQHKDYXWDQEHVWlPPDQGHLQÀ\WDQGHL\$\$.0H[LNR 8QGHUGHWWUHGMHNYDUWDOHWI|UYlUYDGH\$\$.DYLQQHKDYHW XWDQEHVWlPPDQGHLQÀ\WDQGHL\$\$.0H[LNRIUnQ8QLWHG3ODQWDWLRQ %HUKDG\$\$.lJHUHIWHUI|UYlUYHWPHUlQDYDNWLHUQDL\$\$. Mexiko.
Strategiska investeringar i Kina och Brasilien
Den nya fabriken i Brasilien togs i drift under första halvåret 2016. Arbetet med att uppföra den nya fabriken i Kina fortlöper planenligt och de första volymerna beräknas levereras under första kvartalet 2017.
Råvarorna som används i verksamheten är naturprodukter och tillgången kan därför variera beroende på klimat och andra externa faktorer.
.RQFHUQHQVKDQWHULQJDY¿QDQVLHOODULVNHUEHVNULYVLQRW)LQDQsiell riskhantering.
Styrelsens sammansättning och arbete m.m. redovisas i avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidan 79.
Bolaget är ett holdingbolag för AAK-koncernen och verksamheten består i huvudsak av koncerngemensamma funktioner kopplade WLOONRQFHUQHQVXWYHFNOLQJRFKI|UYDOWQLQJ,ERODJHW¿QQVNRPSH-WHQVNRSSODGWLOO¿QDQVLHULQJUHGRYLVQLQJLQIRUPDWLRQ+5VDPW IT. Bolaget ansvarar även för koncernens strategi- och riskhantering samt tillhandahåller legala och skatterelaterade tjänster till koncernbolagen. De koncerngemensamma kostnaderna (Group Functions) har ökat, framför allt på grund av satsningar på forskning och utveckling. Denna innovationssatsning är en viktig del i både det avslutade och i det nya företagsprogrammet The AAK Way.
Moderbolagets fakturering under helåret 2016 uppgick till 95 PNUPNU 5HVXOWDWHWHIWHU¿QDQVLHOODSRVWHUXSSJLFNWLOOPNU (1 mkr). Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar uppgick till -1.301 mkr (-1.007 mkr). Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 5 mkr (4 mkr). Antalet anställda i moderbolaget uppgick den 31 december 2016 till 31 (29).
Det har inte inträffat några väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut.
Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2017 beslutar om vinstdisposition innebärande att till aktieägarna utdela 8,75 kr per aktie. Vinstutdelningen uppgår således till sammanlagt 370 mkr. Målet lUDWWXWGHOQLQJHQOnQJVLNWLJWVNDPRWVYDUD±DYNRQFHUQHQV resultat efter skatt, dock alltid med beaktande av AAK:s långsiktiga ¿QDQVLHULQJVEHKRY,PRGHUERODJHW¿QQVLQJD¿QDQVLHOODLQVWUXment som värderats enligt 4 kap. 14 a § årsredovisningslagen (1995:1554). Med anledning av styrelsens förslag till vinstutdelning, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551).
Balanserade vinstmedel från föregående år uppgår till 3.834 mkr och resultatet för räkenskapsåret 2016 uppgår till -19 mkr (1.040 mkr för koncernen). Förutsatt att årsstämman 2017 fattar beslut i enlighet med styrelsens förslag om vinstdisposition NRPPHUPNUDWWEDODQVHUDVLQ\UlNQLQJ)XOOWlFNQLQJ¿QQV för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen vinstutdelning.
Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen vinstutdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har härvid beaktat bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveckling och konjunkturläget.
Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör VDPPDQODJWDYERODJHWVHJHWNDSLWDORFKDYNRQFHUQHQV egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
I bolagsordningen föreskrivs att tillsättande av styrelseledamöter ska ske vid årsstämma i AAK. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
.RQFHUQHQVOnQJIULVWLJD¿QDQVLHULQJVDYWDOLQQHKnOOHUEHVWlPPHOVHU som innebär att långivaren i vissa fall har rätt att begära förtida betalning om kontrollen över AAK förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontrollförändring kan äga rum till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Det är AAK:s bedömning att det har varit nödvändigt att DFFHSWHUDGHVVDEHVWlPPHOVHUI|UDWWHUKnOOD¿QDQVLHULQJSnL övrigt godtagbara villkor.
Riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare har fastställts av årsstämman 2016. Några avvikelser från dessa riktlinjer har inte gjorts. Styrelsen i AAK föreslår att årsstämman 2017 beslutar om att samma riktlinjer ska tillämpas 2017 som 2016 för ersättning till ledande befattningshavare. De nuvarande ULNWOLQMHUQDnWHU¿QQVLQRW(UVlWWQLQJWLOOVW\UHOVHRFKOHGDQGH befattningshavare.
Dessa riktlinjer ska omfatta de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut, samt för det fall ändringar J|UVLEH¿QWOLJDDYWDOHIWHUGHQQDWLGSXQNW6W\UHOVHQVNDKDUlWWDWW IUnQJnULNWOLQMHUQDRPGHWLHWWHQVNLOWIDOO¿QQVVlUVNLOGDVNlOI|UGHW
Koncernens verksamhet inom produktutveckling beskrivs vidare på sidorna 12–19.
Anläggningarna påverkar miljön genom utsläpp av ämnen som luktar, lösningsmedel, rökgaser till luft, utsläpp av fett, syreförbrukande ämnen, närsalter till vatten samt uppkomst av organiskt avfall och buller. En kontinuerlig förbättring sker på alla plan av AAK:s miljöprestanda. Verksamheterna har erforderliga tillstånd från myndigheter i alla länder där verksamhet bedrivs. I Sverige bedriver verksamheten i Karlshamn tillståndspliktig verksamhet.
För AAK-koncernen är en effektiv kompetensförsörjning viktigt för konkurrensförmågan. Koncernen arbetar kontinuerligt med att kompetensutveckla personalen.
All affärsverksamhet inbegriper risker – ett kontrollerat risktagande är en förutsättning för att upprätthålla en uthållig god lönsamhet. Risk kan vara beroende av händelser i omvärlden och påverka en viss bransch eller marknad; risken kan även vara rent företags-VSHFL¿NHOOHUODQGVVSHFL¿N,\$\$.lUHQHIIHNWLYULVNKDQWHULQJHQ kontinuerlig process som bedrivs inom ramen för den operativa styrningen och utgör ett naturligt led i den löpande uppföljningen av verksamheten.
För utförligare information hänvisas till avsnittet Risker på sidan 22 samt till not 3, Finansiell riskhantering.
AAK-koncernen är exponerad för den hårda konkurrens som råder i branschen avseende råvaruprissvängningar som påverkar kapitalbindningen.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att
| till förfogande stående balanserade vinstmedel 3.834.015.571 kr | |
|---|---|
| samt årets resultat | -19.131.546 kr |
| Summa | 3.814.884.025 kr |
| disponeras på följande sätt; | |
| till aktieägarna utdelas 8,75 kr per aktie | 370.024.279 kr 1) |
| i ny räkning överföres | 3.444.859.746 kr |
| Summa | 3.814.884.025 kr |
1) Beräknat på antalet utestående aktier per balansdagen.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 17 maj 2017, för fastställelse.
Efter genomförd vinstutdelning uppgår bolagets och koncernens VROLGLWHWWLOOUHVSHNWLYH%RODJHWVRFKNRQFHUQHQVVROLGLWHW är därmed god i förhållande till branschen. Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Vinstutdelningen kommer inte att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare investeringar i enlighet med styrelsens planer.
Föreslagen vinstutdelning beräknas inte ha en negativ påverkan på bolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till såväl korta som långfristiga krediter, som kan tas i anspråk med kort varsel.
Styrelsen bedömer därför att bolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som oväntade händelser. Utöver vad som ovan anförts har styrelsen övervägt andra kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Ingen omständighet har därvid framkommit som gör att föreslagen vinstutdelning inte framstår som försvarlig.
Avstämningsdag för utdelning föreslås bli den 19 maj 2017 och utdelning beräknas vara aktieägarna tillhanda den 24 maj 2017.
| MDQ±GHF | MDQ±GHF | ||
|---|---|---|---|
| 0NU | 1RW | ||
| Nettoomsättning | 28 | 22.057 | 20.114 |
| Övriga rörelseintäkter | 10 | 109 | 194 |
| 6XPPDU UHOVHLQWlNWHU | |||
| Råvaror och förnödenheter samt förändring av lager | |||
| av färdiga varor och produkter i arbete | -15.148 | -14.146 | |
| Handelsvaror | -1.214 | -862 | |
| Övriga externa kostnader | 5, 29 | -1.973 | -1.833 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | 6, 7, 8, 9 | -1.726 | -1.590 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 15, 16 | -464 | -431 |
| Övriga rörelsekostnader | -26 | -37 | |
| 6XPPDU UHOVHNRVWQDGHU | |||
| 5 UHOVHUHVXOWDW | |||
| 5HVXOWDWIUnQ¿QDQVLHOODSRVWHU | 11 | ||
| Finansiella intäkter | 16 | 14 | |
| Finansiella kostnader | -186 | -128 | |
| 6XPPDUHVXOWDWIUnQ¿QDQVLHOODSRVWHU | |||
| 5HVXOWDWI UHVNDWW | |||
| Skatt | 12 | -405 | -350 |
| cUHWVUHVXOWDW | |||
| +lQI UOLJWWLOO | |||
| ,QQHKDYXWDQEHVWlPPDQGHLQÀ\WDQGH | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1.003 | 933 | |
| 5HVXOWDWSHUDNWLHKlQI UOLJWWLOO | |||
| PRGHUERODJHWVDNWLHlJDUHXQGHUnUHW | |||
| (uttryckt i kr per aktie) – före utspädning | 13 | 23,71 | 22,17 |
| (uttryckt i kr per aktie) – efter utspädning | 13 | 23,71 | 22,12 |
0NU |
1RW |
MDQ±GHF |
MDQ±GHF |
|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 1.040 | 945 | |
| Poster som inte skall återföras i resultaträkningen: | |||
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | 9 | 5 | 19 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: | |||
| Omräkningsdifferenser | 189 | 44 | |
| cUHWVI UlQGULQJDULYHUNOLJWYlUGHSnNDVVDÀ GHVVlNULQJDU | |||
| 6NDWWKlQI UOLJWWLOOI UlQGULQJDULYHUNOLJWYlUGHSnNDVVDÀ GHVVlNULQJDU | |||
| 6XPPDWRWDOUHVXOWDWI USHULRGHQ | |||
| +lQI UOLJWWLOO | |||
| ,QQHKDYXWDQEHVWlPPDQGHLQÀ\WDQGH | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1.216 | 1.020 |
| Mkr | Not | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 15 | ||
| *RRGZLOO | |||
| Patent och andra immateriella tillgångar | 357 | 377 | |
| 2.043 | 1.944 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 819 | 747 | |
| Maskiner och tekniska anläggningar | 2.679 | 2.432 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 192 | 174 | |
| Pågående nyanläggningar | 1.474 | 942 | |
| 5.164 | 4.295 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 24 | 27 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | 201 | 97 |
| Övriga långfristiga fordringar | 8 | 25 | |
| 233 | 149 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 7.440 | 6.388 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 18 | 4.850 | 3.599 |
| Kundfordringar | 3 | 3.027 | 2.426 |
| Skattefordringar | 12 | 219 | 239 |
| Övriga fordringar | 171 | 170 | |
| Derivatinstrument | 3 | 715 | 464 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 176 | 151 | |
| Likvida medel | 19 | 586 | 459 |
| Summa omsättningstillgångar | 9.744 | 7.508 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 17.184 | 13.896 |
| Mkr | Not | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 20 | ||
| Aktiekapital | 423 | 423 | |
| Reserver | 461 | 255 | |
| Balanserade vinstmedel | 6.638 | 5.919 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 7.522 | 6.597 | |
| ,QQHKDYXWDQEHVWlPPDQGHLQÀ\WDQGH | |||
| Summa eget kapital | 7.576 | 6.650 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Skulder till banker och kreditinstitut | 21 | 2.857 | 2.132 |
| Avsättningar för pensioner | 9 | 134 | 128 |
| 2.991 | 2.260 | ||
| Icke räntebärande skulder | |||
| Uppskjutna skatteskulder | 12 | 520 | 454 |
| Övriga långfristiga avsättningar | 22 | 70 | 62 |
| Övriga långfristiga skulder | 250 | 226 | |
| 840 | 742 | ||
| Summa långfristiga skulder | 3.831 | 3.002 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Skulder till banker och kreditinstitut | 21 | 217 | 287 |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 | 2 | |
| 218 | 289 | ||
| Icke räntebärande skulder | |||
| Leverantörsskulder | 3 | 3.258 | 2.383 |
| Skatteskulder | 12 | 357 | 311 |
| Övriga kortfristiga skulder | 200 | 135 | |
| Övriga kortfristiga avsättningar | 22 | 121 | 150 |
| Derivatinstrument | 3 | 724 | 304 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 899 | 672 |
| 5.559 | 3.955 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 5.777 | 4.244 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 17.184 | 13.896 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Balanserad | bestämmande | Summa | |||
| Mkr | Aktiekapital | Reserver | vinst | inflytande | eget kapital |
| Ingående balans per | |||||
| 1 januari 2015 | 417 | 188 | 5.150 | 45 | 5.800 |
| Årets resultat | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 933 | 12 | 945 |
| Övrigt totalresultat | 67 | 19 | -4 | 82 | |
| Totalresultat | 67 | 952 | 8 | 1.027 | |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Nyemission | 6 | ٠ | 101 | $\overline{\phantom{a}}$ | 107 |
| Utdelning | $\overline{\phantom{a}}$ | ۰ | $-284$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $-284$ |
| Summa transaktioner med aktieägare | 6 | ۰ | $-183$ | $\overline{\phantom{0}}$ | $-177$ |
| Utgående balans per | |||||
| 31 december 2015 | 423 | 255 | 5.919 | 53 | 6.650 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav utan | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Balanserad | bestämmande | Summa | |||
| Mkr | Aktiekapital | Reserver | vinst | inflytande | eget kapital |
| Ingående balans per | |||||
| 1 januari 2016 | 423 | 255 | 5.919 | 53 | 6.650 |
| Årets resultat | ۰ | 1.003 | 37 | 1.040 | |
| Övrigt totalresultat | ۰ | 206 | $-1$ | 212 | |
| Totalresultat | $\blacksquare$ | 206 | 1.010 | 36 | 1.252 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Förändring av innehav utan bestämmande inflytande | ۰ | 37 | $-35$ | 2 | |
| Utdelning | ٠ | $-328$ | $-328$ | ||
| Summa transaktioner med aktieägare | $-291$ | $-35$ | $-326$ | ||
| Utgående balans per | |||||
| 31 december 2016 | 423 | 461 | 6.638 | 54 | 7.576 |
6HQRWI|U\WWHUOLJDUHLQIRUPDWLRQ
| jan-dec | jan-dec | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2016 | 2015 |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Rörelseresultat | 1.615 | 1.409 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 464 | 431 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 30 | $-37$ | $-100$ |
| Kassaflöde före ränta och skatt | 2.042 | 1.740 | |
| Erlagd och erhållen ränta | $-163$ | $-114$ | |
| Betald skatt | $-403$ | $-270$ | |
| Kassaflöde före förändringar i rörelsekapitalet | 1.476 | 1.356 | |
| Förändringar i lager | $-818$ | $-292$ | |
| Förändringar i kundfordringar | $-489$ | 126 | |
| Förändringar i leverantörsskulder | 814 | 148 | |
| Förändringar i andra rörelsekapitalposter | 230 | 398 | |
| Förändringar i rörelsekapitalet | $-263$ | 380 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1.213 | 1.736 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | $-11$ | $-25$ | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -966 | $-969$ | |
| Förvärv av verksamheter och aktier exkl. likvida medel | 27 | -449 | $-123$ |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 5 | 1 | |
| Försäljning av verksamheter och aktier | 100 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | $-1.421$ | $-1.016$ | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Nyemission | 107 | ||
| Upptagna lån | 2.172 | 269 | |
| Amortering av lån | $-1.527$ | $-613$ | |
| Utbetald utdelning | $-328$ | $-284$ | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 317 | $-521$ | |
| Årets kassaflöde | 109 | 199 | |
| Likvida medel vid årets början | 459 | 264 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 18 | -4 | |
| Likvida medel vid årets slut | 19 | 586 | 459 |
| MDQ±GHF | MDQ±GHF | ||
|---|---|---|---|
| 0NU | 1RW | ||
| Nettoomsättning | 26 | 95 | 80 |
| Övriga rörelseintäkter | 10 | 0 | 0 |
| 6XPPDU UHOVHLQWlNWHU | |||
| Övriga externa kostnader | 5 | -63 | -96 |
| Personalkostnader | 6, 7, 8, 9 | -101 | -88 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | -1 | -1 | |
| Övriga rörelsekostnader | -3 | -15 | |
| 6XPPDU UHOVHNRVWQDGHU | |||
| 5 UHOVHUHVXOWDW | |||
| 5HVXOWDWIUnQ¿QDQVLHOODSRVWHU | 11 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 63 | 125 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -4 | -4 | |
| 6XPPDUHVXOWDWIUnQ¿QDQVLHOODSRVWHU | |||
| 5HVXOWDWI UHVNDWW | |||
| Skatt | 12 | -5 | -1 |
| cUHWVUHVXOWDW |
0NU |
1RW |
MDQ±GHF |
MDQ±GHF |
|---|---|---|---|
| Periodens resultat | -19 | 0 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | |
| 6XPPDWRWDOUHVXOWDWI USHULRGHQ |
| Mkr | Not | 31 dec 2016 | 31 dec 2015 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 | 3 | |
| 5 | 3 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 4 | 1 | |
| 4 | 1 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 17 | 2.426 | 2.421 |
| Fordringar hos koncernföretag | 3.052 | 3.055 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 8 | ||
| 5.486 | 5.476 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 5.495 | 5.480 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 135 | 180 | |
| Skattefordringar | 12 | 6 | |
| Övriga fordringar | 1 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 2 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 144 | 193 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 5.639 | 5.673 | |
| EGET KAPITAL Bundet eget kapital |
20 | ||
| Aktiekapital | 423 | 423 | |
| Reservfond | 5 | ||
| 428 | 428 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserade vinstmedel | 3.834 | 4.162 | |
| Årets resultat | -19 | ||
| Summa eget kapital | 3.815 4.243 |
4.162 4.590 |
|
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga långfristiga skulder | 8 | ||
| 8 | |||
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | 1.301 | 1.007 | |
| Icke räntebärande skulder | |||
| Leverantörsskulder | 9 | ||
| Skulder till koncernföretag | 20 | 25 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 19 | 10 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 39 | 35 |
| Summa skulder | 1.388 1.396 |
1.083 1.083 |
|
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 5.639 | 5.673 |
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond Balanserade medel Summa eget kapital | ||
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 417 | 5 | 4.345 | 4.767 |
| cUHWVUHVXOWDW | ||||
| gYULJWWRWDOUHVXOWDW | ||||
| 1\HPLVVLRQ | ||||
| Totalresultat | 6 | - | 101 | 107 |
| 8WGHOQLQJ | ||||
| Utgående balans per 31 december 2015 | 423 | 5 | 4.162 | 4.590 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 423 | 5 | 4.162 | 4.590 |
| cUHWVUHVXOWDW | ||||
| gYULJWWRWDOUHVXOWDW | ||||
| 1\HPLVVLRQ | ||||
| Totalresultat | - | - | -19 | -19 |
| 8WGHOQLQJ | ||||
| Utgående balans per 31 december 2016 | 423 | 5 | 3.815 | 4.243 |
7RWDOWDQWDODNWLHUlUVWPHGHWWNYRWYlUGHDYNUSHUDNWLH6HQRWI|U\WWHUOLJDUHLQIRUPDWLRQ
| jan–dec | jan–dec | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2016 | 2015 |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| 5HVXOWDWHIWHU¿QDQVLHOODLQWlNWHURFKNRVWQDGHU | |||
| cWHUOlJJQLQJDYDYVNULYQLQJDURFKQHGVNULYQLQJDU | |||
| -XVWHULQJI USRVWHUVRPLQWHLQJnULNDVVDÀ GHW | |||
| %HWDOGVNDWW | |||
| .DVVDÀ GHIUnQGHQO SDQGHYHUNVDPKHWHQI UHI UlQGULQJDYU UHOVHNDSLWDO | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
| ) UlQGULQJ YULJDNRUWIULVWLJDIRUGULQJDU | |||
| ) UlQGULQJ YULJDNRUWIULVWLJDU UHOVHVNXOGHU | |||
| .DVVDÀ GHIUnQGHQO SDQGHYHUNVDPKHWHQ | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| ) UYlUYDYPDWHULHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDU | |||
| .DVVDÀ GHIUnQLQYHVWHULQJVYHUNVDPKHWHQ | |||
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| 1\HPLVVLRQ | |||
| 8SSWDJQDNRQFHUQLQWHUQDOnQ | |||
| 8WGHOQLQJ | |||
| .DVVDÀ GHIUnQ¿QDQVLHULQJVYHUNVDPKHWHQ | |||
| cUHWVNDVVDÀ GH | |||
| /LNYLGDPHGHOYLGnUHWVE UMDQ | |||
| Likvida medel vid årets slut | 0 | 0 |
AAK AB (publ.), organisationsnummer 556669-2850, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malmö. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm, inom segmentet Large Cap och sektor Konsument dagligvaror. Adressen till huvudkontoret är Skrivaregatan 9, 215 32 Malmö.
Koncernredovisningen för år 2016 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag och joint venture. Styrelsen har den 31 mars 2017 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standard Boards (IASB) samt tolkningsuttalande från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU, Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 "Kompletterande redovisningsregler för koncerner". Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 "Redovisning för juridiska personer".
Såväl års- som koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom valuta-, ränte- och råvaruderivat som värderas till marknadsvärde med redovisning i resultaträkningen. Att upprätta finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncernledningen gör uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträkning som balansräkning samt upplysningar som lämnas så som ansvarsförbindelser, se not 4. Faktiskt utfall kan komma att avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller under andra förutsättningar.
Ingen av de nya standarder, samt ändringar och tolkningar av befintliga standarder som har publicerats och är obligatoriska för koncernens redovisning för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2016 eller senare har haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2016 har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
IFRS 9 "Finansiella instrument" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas tre värderingskategorier för finanseilla tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen men det finns även en möjlighet att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då ske vid avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80-125-kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även säkringsdokumentationen ändras lite jämfört med den som tas fram under IAS 39. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat den fulla effekten av införandet av standarden men kommer att göra en analys av detta under 2017. En preliminär bedömning är att den ändrade standarden ej kommer att ha en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
,)56´5HYHQXHIURPFRQWUDFWVZLWKFXVWRPHUV´UHJOHUDUKXUUHGRYLVQLQJDYLQWlNWHUVNDVNH'HSULQFLSHUVRP,)56E\JJHU på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten.
IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat den fulla effekten av införandet av standarden men kommer att göra en analys av detta under 2017. En preliminär bedömning är att den ändrade standarden ej kommer att ha en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
I januari 2016 publicerade IASB en ny leasingstandard som kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019. Förtida tillämpning är tillåten. EU har ännu inte antagit standarden. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av IFRS 16.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Koncernredovisningen omfattar AAK AB och samtliga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara I|UYlUYDGHQHWWRWLOOJnQJDUUHGRYLVDVVRPJRRGZLOO2PEHORSSHWXQGHUVWLJHUYHUNOLJWYlUGHI|UGHWI|UYlUYDGHGRWWHUI|UHWDJHWV tillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat.
Samtliga koncerninterna transaktioner, balansposter och orealiserade internvinster har eliminerats om inte transaktionen utgör ett bevis på att en värdenedgång föreligger för den överlåtna tillgången. Där det har ansetts nödvändigt har redovisningsprinciperna för dotterföretag ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande på samma sätt som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.
Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet.
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av NRQFHUQHQVDQGHOLLQWUHVVHI|UHWDJHQVHJQDNDSLWDOVDPWNRQFHUQPlVVLJJRRGZLOORFKDQGUDHYHQWXHOODNYDUYDUDQGHYlUGHQSn koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden som övriga finansiella intäkter. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.
Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de utländska dotterföretagens bokslut är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning av koncernföretag redovisas som en separat del inom totalresultatet.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
De utländska dotterföretagens bokslut (där ingen har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
*RRGZLOORFKMXVWHULQJDUDYYHUNOLJWYlUGHVRPXSSNRPPHUYLGI|UYlUYDYXWODQGVYHUNVDPKHWEHKDQGODVVRPWLOOJnQJDURFK skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Omräkning har skett till följande valutakurser:
| Valuta | Genomsnittskurs | Balansdagskurs |
|---|---|---|
| EUR | 9,45 | 9,58 |
| DKK | 1,27 | 1,29 |
| GBP | 11,61 | 11,20 |
| MXN | 0,46 | 0,44 |
| USD | 8,59 | 9,08 |
Ett rörelsesegment är den del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten koncernens högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad "management approach" eller företagsledningsperspektiv. AAK:s verksamhet är organiserad på det sätt att koncernens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga VD, följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens olika produkter genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till VD. Då VD följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de produkter koncernen tillverkar och säljer utgör dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i ett antal affärsområden baserade på produkter. Även marknadsorganisationen avspeglar denna struktur. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttringar av finansiella placeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella placeringar och skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segmenten är skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor exklusive mervärdesskatt och rabatter och efter att koncernintern försäljning har eliminerats. Försäljning redovisas vid leverans av varor, efter kundens accept och det i rimlig grad är säkert att motsvarande fordran kommer att betalas. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Försäkringsersättningar intäktsförs när beloppet kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att ersättningen kommer att tillfalla koncernen.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd.
Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av ränte satsen för förstklassiga bostadsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbestämda planer och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångar. Denna kostnad ingår i personalkostnaderna i resultaträkningen.
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensioneringstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Den årliga variabla delen baseras på uppfyllelsen av årligen fastställda mål. Målen är relaterade till företagets resultat. Koncernen redovisar en kostnad i den takt som intjäning sker.
Leasing, där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Samtliga koncernens leasingavtal är operationella leasingavtal. Betalningar som görs under leasingperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leaseperioden.
Produktutvecklingsarbetet är en integrerad del av produktionen och avser processförbättrande åtgärder som kostnadsförs löpande som en del i produktkostnaden då de inträffar. Utvecklingsarbetet består främst av arbete i syfte att optimera oljors och specialfetters egenskaper och funktioner, dels för den slutprodukt där olja och fett skall ingå, och dels för att effektivisera tillverkningsprocessen av slutprodukten i fråga.
Goodwill
*RRGZLOOXWJ|UVDYGHWEHORSSYDUPHGDQVNDIIQLQJVYlUGHW|YHUVWLJHUGHWYHUNOLJDYlUGHWSnNRQFHUQHQVDQGHODYGHWI|UYlUYDGH GRWWHUI|UHWDJHWVLGHQWLILHUEDUDQHWWRWLOOJnQJDUYLGI|UYlUYVWLOOIlOOHW8SSNRPPHUJRRGZLOOYLGI|UYlUYDYGRWWHUI|UHWDJUHGRYLVDVGHW VRPLPPDWHULHOODWLOOJnQJDU*RRGZLOOVRPUHGRYLVDVVHSDUDWI|UGHODVSnNDVVDJHQHUHUDQGHHQKHWHUYLGSU|YQLQJHQDYHYHQWXHOOW QHGVNULYQLQJVEHKRY)|UGHOQLQJDYJRRGZLOOJ|UVHIWHUGHNDVVDJHQHUHUDQGHHQKHWHUVRPI|UYlQWDVEOLJ\QQDGHDYI|UYlUYHW 5HGRYLVQLQJHQDYJRRGZLOOVNHUWLOODQVNDIIQLQJVYlUGHWPLQVNDWPHGDFNXPXOHUDGHQHGVNULYQLQJDU9LQVWHOOHUI|UOXVWYLGDY\WWULQJ DYHQHQKHWLQNOXGHUDUNYDUYDUDQGHUHGRYLVDWYlUGH|YHUGHQJRRGZLOOVRPDYVHUGHQDY\WWUDGHHQKHWHQ Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Övriga immateriella tillgångar innehåller tillgångar som balanserade utgifter för IT, patent och varumärken samt liknande rättigheter. Tillgångarna har en bestämbar nyttjandeperiod och värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandeperiod, normalt 5–10 år.
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner, som är förknippade med tillgången, kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra materiella anläggningstillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. För maskiner och tekniska anläggningar samt inventarier, verktyg och installationer tillämpas avskrivningstider som ligger mellan 3 och 15 år. Industribyggnader och forskningslaboratorium skrivs av över 20 respektive 25 år och kontorsbyggnader över 50 år. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde, skrivs tillgången ned omedelbart till sitt återvinningsvärde. Tillgångarnas restvärden och nyttjandetid prövas vid varje balansdag och justeras vid behov.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Alla tillgångar bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och tillgångens nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det ILQQVVHSDUDWDLGHQWLILHUEDUDNDVVDIO|GHQNDVVDJHQHUHUDQGHHQKHWHU )|UWLOOJnQJDUDQGUDlQILQDQVLHOODWLOOJnQJDURFKJRRGZLOO som tidigare skrivits ner görs varje balansdag en prövning om återföring bör göras.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom först-införst-ut-principen (FIFU) alternativt vägda genomsnittspriser. Val av metod beror på varans beskaffenhet och användningsområde. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av direkt material, direkt lön, andra direkta tillverkningskostnader och en skälig andel av indirekta tillverkningskostnader baserat på normal produktionskapacitet, men exklusive lånekostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det beräknade försäljningspriset under normala omständigheter minskat med kostnaden för eventuellt färdigställande samt tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel (inklusive, i det fall det förekommer, finansiella tillgångar som kan säljas), utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas, samt sådana vinster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet
överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdeberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt sådana förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Låneutgifter redovisas i resultatet utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Inga låneutgifter är aktiverade under de två senaste åren. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassificeras som att de innehas för handel om de inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom tolv månader, annars klassificeras de som anläggningstillgångar.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgörs av Kundfordringar och andra fordringar samt Likvida medel i balansräkningen.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor (dvs. på affärsdagen).
En finansiell skuld tas upp när motparten har presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna till kassaflöden i avtalet förfaller eller rättigheterna överförs i en transaktion som överför väsentligen alla risker och belöningar från äganderätten till tillgångarna som överförts. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.
En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Lån och fordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en gäldenär (oftast en kund) utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar om förfallodagen är inom tolv månader från balansdagen. Lån och fordringar ingår i posterna Kundfordringar och övriga fordringar i balansräkningen.
Lånefordringar och kundfordringar redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, där hänförliga transaktionskostnader i stället redovisas i resultaträkningen.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen:
(a) säkring av verkligt värde avseende en redovisad tillgång eller skuld eller ett bindande åtagande (verkligt värdesäkring),
(b) säkring av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring).
Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna.
Företagets derivat består av s.k. OTC-derivat som ingåtts med finansiella motparter, noterade standardiserade derivat och försäljnings- respektive inköpskontrakt som inte uppfyller undantagen för att redovisas som derivat (dvs. anses inte vara för eget bruk). Enligt IAS 39 får, som huvudregel, bara kontrakt som ej är avsedda för fysisk leverans marknadsvärderas. AAK:s affärs modell tillåter (möjliggör) nettoreglering av ingångna inköps- och försäljningskontrakt för fysisk leverans. Derivat som inte används som säkringsinstrument där säkringsredovisning tillämpas redovisas till verkligt värde via resultatet.
Förändringar i verkligt värde på ett derivat som formellt identifierats för säkring av verkligt värde, och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas på samma rad i resultaträkningen som förändringen i verkligt värde, hänförliga till den säkrade risken, på den säkrade tillgången eller skulden. Koncernen tillämpar säkring av verkligt värde avseende råvaror och valutor i försäljnings- och inköpskontrakt. Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i årets resultat på raden Råvaror och förnödenheter samt förändring av lager.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen i posten övriga finansiella poster.
Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av HQUlQWHVZDSVRPVlNUDUXSSOnQLQJPHGU|UOLJUlQWDUHGRYLVDVLUHVXOWDWUlNQLQJHQVSRVWILQDQVLHOODNRVWQDGHU'HQYLQVWHOOHU förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningens post övriga finansiella poster. Om en säkring av en prognostiserad transaktion därefter leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång (t.ex. varulager eller anläggningstillgångar), överförs de vinster och förluster som tidigare har redovisats i eget kapital från eget kapital och inkluderas i det första anskaffningsvärdet för tillgången. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i Kostnader för sålda varor när det gäller varulager eller i avskrivningar när det gäller anläggningstillgångar.
När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningens post övriga rörelseintäkter.
Verkligt värde på instrument som inte har noterade priser bestäms med värderingstekniker som t.ex. modeller som diskonterar kassaflöden där alla bedömda och bestämda kassaflöden diskonteras med en nollkupongs avkastningskurva. Verkligt värde på derivat bestäms med värderingstekniker. Värderingen baseras på modeller som diskonterar kassaflöden som DQYlQGHUIRUZDUGNXUYRUI|UXQGHUOLJJDQGHYDULDEOHUVnVRPUnYDUXSULVHURFKYDOXWDNXUVHU'HEHG|PGDRFKEHVWlPGDNDVVD flödena diskonteras med en nollkupongs räntekurva. Koncernens kreditrisk är beaktad i värderingen till verkligt värde.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga belopp. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterat med effektiv ränta. Det reserverade beloppet redovisas i posten Övriga externa kostnader.
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till nyemission av aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från inbetalt belopp.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och skillnaden mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentlig tillkännagiven.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat. Dessa skatter har beräknats med tillämpning av de skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Skattekostnaden består av såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på samtliga temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i balansräkningen. De huvudsakliga temporära skillnaderna härrör från avskrivning av materiella anläggningstillgångar, avsättningar för pensioner och andra pensionsförmåner samt skattemässiga underskottsavdrag. Beslutade skattesatser i respektive land har använts vid beräkning av uppskjuten skatt.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar som kan omvandlas till kontanter inom tre månader.
In- och utbetalningar har delats upp i tre kategorier: löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten.
Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året.
Vid beräkning av resultatet per aktie efter utspädning ska ett företag utgå från att de av företagets optioner och teckningsoptioner som kan ge upphov till en utspädningseffekt kommer att utnyttjas. Ersättningen från dessa instrument skall anses ha mottagits från emmitering av stamaktier till det genomsnittliga marknadspriset för stamaktier under perioden. Skillnaden mellan antalet emitterade stamaktier och antalet stamaktier som skulle ha utfärdats till det genomsnittliga marknadspriset för stamaktier under perioden skall behandlas som emittering av stamaktier utan vederlag. Enl IAS 33 paragraf 47 skall optioner och teckningsoptioner endast ha en utspädningseffekt när det genomsnittliga marknadspriset för stamaktier under perioden överstiger lösenpriset för optionerna eller teckningsoptionerna.
Prissättning mellan koncernbolag sker på marknadsmässiga villkor.
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapport i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 "Redovisning för juridiska personer". Inga skillnader mot koncernens redovisningsprinciper har identifierats.
AAK-koncernen har en verksamhet som utsätts för olika finansiella risker, däribland marknadsprisrisker (råvarurisker, valutarisker och ränterisker) samt likviditets- och kreditrisker. Eftersom våra produkter säljs över hela världen varierar försäljningsintäkterna med kurserna för de utländska valutorna. Dessutom köper vi våra råvaror på de internationella marknaderna, vilket innebär att både råvarupriserna och växelkurserna för de berörda valutorna varierar.
Att bolaget har så betydande finansiella risker gör riskhantering till en viktig komponent för att nå framgång i verksamheten. Vi anser att vi i stor utsträckning lyckas med vårt riskhanteringsarbete tack vare koncernens policyer och rutiner.
Koncernens hantering av prisrisker och andra risker i samband med inköp av råvaror regleras av AAK:s policyer och principer för hantering av marknadsriskerna för råvaror. Valutariskerna och övriga finansiella risker regleras av AAK:s finansiella policyer och principer. Dessa policyer och principer fastställs av AAK:s styrelse, som också följer, utvärderar och uppdaterar dem årligen.
Koncernens årliga kostnader för råvaror uppgår till två tredjedelar av försäljningsvärdet för de färdiga produkterna. AAK säkrar både den operativa råvaruprisrisken och den underliggande operativa valutarisken när vi tecknar försäljningsavtal med kunder.
Eftersom råvarupriserna varierar prioriterar koncernen att införskaffa råvaror och hantera denna exponering. Det är koncernens inköpsorganisation som köper in råvaror och kontinuerligt följer och reglerar koncernens exponering för råvarumarknaderna. För att behålla organisationens effektivitet har dock koncernens inköpsorganisation tillstånd att ta begränsade prisrisker inom ramen för den handelspolicy som styrelsen fastställer. Eftersom vi förvaltar råvarupositionerna på ett ändamålsenligt sätt påverkas AAK:s lönsamhet endast marginellt av prisförändringar. Påverkan på den totala omsättningen och rörelsekapitalet blir däremot betydligt större.
För att säkra råvaruprisriskerna använder vi säkringskontrakt. Lager och försäljningskontrakt säkras med hjälp av standardiserade råvaruterminer som handlas på råvarubörser, säkringskontrakt på OTC-marknaden eller fysiska inköpskontrakt.
De exotiska råvarorna (av vilka shea är den allra viktigaste) måste vi anskaffa när de blir tillgängliga direkt efter skördesäsongen. Det finns inte någon effektiv säkringsmarknad för exotiska råvaror. Därför har koncernen oftast stora volymer osäkrade exotiska råvaror under månaderna närmast efter skördesäsongen. Koncernen strävar efter att minska mängden osäkrade exotiska råvaror genom att få in nya försäljningskontrakt för exotiska råvaror under de månader då exotiska råvaror köps in.
För lager av oljor och fetter tillämpar AAK säkringsredovisning till verkligt värde.
| 1HWWRH[SRQHULQJ | |||
|---|---|---|---|
| 209 | -1.250 | 1.047 | 6 |
| 1HWWRH[SRQHULQJ | |||
| 212 | -873 | 666 | 5 |
| /DJHU /DJHU |
) UVlOMQLQJVNRQWUDNW ([SRQHULQJI UUnYDUXSULVULVNHUGHQGHFHPEHU ) UVlOMQLQJVNRQWUDNW .lQVOLJKHWVDQDO\V±UnYDURUH[NOXVLYHH[RWLVNDUnYDURU |
,QN SVNRQWUDNW ,QN SVNRQWUDNW Genom att lagren och de kommersiella kontrakten säkras i säkringskontrakt för råvaror blir nettoexponeringen mycket begränsad RFKI UlQGULQJDUDYUnYDUXSULVHUQDInULQJHQVW UUHHIIHNWSnNRQFHUQHQVYLQVWPDUJLQDO(QI UlQGULQJPHGDYVDPWOLJD råvarupriser skulle alltså ge en försumbar effekt på koncernens rörelseresultat trots att effekten på helårsbasis är ± 1.640 mkr |
| 7XVHQWDOWRQ | /DJHU | ) UVlOMQLQJVNRQWUDNW | ,QN SVNRQWUDNW | 1HWWRH[SRQHULQJ |
|---|---|---|---|---|
| Oljor och fetter | 209 | -1.250 | 1.047 | 6 |
| ([SRQHULQJI UUnYDUXSULVULVNHUGHQGHFHPEHU | ||||
| 7XVHQWDOWRQ | /DJHU | ) UVlOMQLQJVNRQWUDNW | ,QN SVNRQWUDNW | 1HWWRH[SRQHULQJ |
| Oljor och fetter | 212 | -873 | 666 | 5 |
| .lQVOLJKHWVDQDO\V±UnYDURUH[NOXVLYHH[RWLVNDUnYDURU | Genom att lagren och de kommersiella kontrakten säkras i säkringskontrakt för råvaror blir nettoexponeringen mycket begränsad RFKI UlQGULQJDUDYUnYDUXSULVHUQDInULQJHQVW UUHHIIHNWSnNRQFHUQHQVYLQVWPDUJLQDO(QI UlQGULQJPHGDYVDPWOLJD råvarupriser skulle alltså ge en försumbar effekt på koncernens rörelseresultat trots att effekten på helårsbasis är ± 1.640 mkr |
.lQVOLJKHWVDQDO\V±UnYDURUH[NOXVLYHH[RWLVNDUnYDURU (1.500 mkr) på nettoomsättningen och ± 400 mkr (300 mkr) på rörelsekapitalet.
Som vi förklarar ovan innebär AAK:s policyer och rutiner för riskhantering i allmänhet att vinstmarginalen inte påverkas av råvaruprisförändringar. När det gäller pressning av rapsfrön kan AAK dock inte undvika att utsättas för variationer i marknadspriser. Crushingmarginalen (värdet av olja och mjöl efter crushing minus värdet av fröråvaran) kan variera över tiden och därmed direkt påverka lönsamheten inom affärsområdet Technical Products & Feed.
En stor del av koncernens inköp och försäljning av råvaror sker i utländsk valuta. Dessutom finns de flesta av koncernens verksamma dotterföretag utanför Sverige. Förändringar i valutakurser påverkar därför AAK på flera olika sätt:
AAK säkrar alla sina valutatransaktionsrisker. Ersättningen för alla försäljningskontrakt är därmed säkrad i den lokala valutan för de dotterföretag som har tecknat sådana kontrakt. Valutakursriskerna som har att göra med omräkning av eget kapital och rörelse resultat till svenska kronor i våra utländska dotterbolag säkras inte.
| 9DOXWDVlNULQJVNRQWUDNW | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0NU | 7LOOJnQJDU | 6NXOGHU | ) UVlOMQLQJV NRQWUDNW |
,QN SV NRQWUDNW |
6nOGD | . SWD | 1HWWR H[SRQHULQJ |
| USD | 2.491 | -4.274 | 1.012 | -1.255 | -1.586 | 3.600 | -12 |
| EUR | 1.601 | -1.048 | 876 | -41 | -1.887 | 509 | 10 |
| GBP | 74 | -615 | 43 | 0 | -445 | 949 | 6 |
| Övrigt | 1.057 | -237 | 333 | -178 | -5.979 | 5.051 | 47 |
| 6XPPD |
| 9DOXWDVlNULQJVNRQWUDNW | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0NU | 7LOOJnQJDU | 6NXOGHU | ) UVlOMQLQJV NRQWUDNW |
,QN SV NRQWUDNW |
6nOGD | . SWD | 1HWWR H[SRQHULQJ |
| USD | 1.770 | -2.726 | 785 | -235 | -1.765 | 2.143 | -28 |
| EUR | 1.087 | -985 | 1.236 | -150 | -1.515 | 366 | 38 |
| GBP | 7 | -507 | 4 | 0 | -57 | 553 | 0 |
| Övrigt | 819 | -326 | 355 | -19 | -3.559 | 2.752 | 22 |
| 6XPPD |
Genom att vi säkrar alla valutatransaktionsrisker i valutasäkringskontrakt blir nettoexponeringen mycket begränsad och kursförändringar får ingen större effekt på dotterföretagens vinstmarginal. Förändringar av valutakurserna i förhållande till den svenska kronan påverkar dock koncernens resultat när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till svenska kronor. \$OOWVnVNXOOHHQI|UlQGULQJPHGDYVDPWOLJDXWOlQGVNDYDOXWRUVYl[HONXUVHUJHQWHPRWGHQVYHQVNDNURQDQSnYHUNDNRQFHU-QHQVU|UHOVHUHVXOWDWPHGPNUPNU (QI|UlQGULQJPHGDYVDPWOLJDXWOlQGVNDYDOXWRUVYl[HONXUVHUJHQWHPRWGHQ svenska kronan skulle påverka koncernens nettoomsättning med 1.600 mkr (1.400 mkr) och koncernens nettorörelsekapital med 300 mkr (300 mkr).
AAK:s policy för att hantera ränterisker är att minimera den variation i kassaflöde och nettovinst som varierande räntesatser orsakar. När marknadsförhållandena är onormala – till exempel under en finanskris – kan den korta räntan emellertid stiga till extrema nivåer. För att skydda koncernens räntekostnader mot sådana onormala scenarier kan räntan på en del av koncernens räntebärande nettoskuld vara fast eller ha ett tak.
I slutet av 2016 uppgick koncernens räntebärande nettoskuld inklusive pensioner till 2.620 mkr (2.083 mkr). 6HGDQGHQRNWREHUWLOOlPSDU\$\$.VRPJHQHUHOOSULQFLSNDVVDIO|GHVVlNULQJPHGUlQWHVZDSSDU
| SEK | DKK | USD | CNY | TRY | BRL | INR | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 0,80 | 0,70 | 1,50 | 4,45 | 11,00 | 13,50 | 6,50 |
| 2015 | 1,66 | 0,59 | 1,01 | 5,55 | 13,75 | 14,00 | 8,00 |
Känslighetsanalys – räntor
3nERNVOXWVGDJHQKDGHNRQFHUQHQHQQHWWRVNXOGEDVHUDGSnHQU|UOLJUlQWDSnPNUPNU (QUlQWHI|UlQGULQJPHG skulle alltså påverka koncernens räntekostnader före skatt med 25 mkr (10 mkr) på helårsbasis.
AAK:s policy för kapitalstruktur är att maximera skuldfinansieringen, dock inte över en nivå där vår ställning som bolag med god kreditriskvärdering hotas.
| AAK:s nyckeltalsmål är följande: | Mål | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Räntebärande nettoskuld/EBITDA | < 3,0 | 1,26 | 1,13 |
Denna målnivå anses vara relativt konservativ och bidrar till att säkerställa att AAK kommer att kunna behålla sitt höga kreditbetyg.
Koncernens policy är att de totala upplåningsbeloppen netto per dotterbolag fördelas utifrån varje dotterbolags andel av koncernens kassaflöde efter investeringsverksamheten. På så sätt minimeras valutarisken för koncernens förmåga att betala ränta och amorteringar för sina lån, vilket i sin tur stärker koncernens skuldkapacitet.
| Mkr | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| SEK | 202 | 954 |
| DKK | 491 | 468 |
| USD | 1.433 | 441 |
| CNY | 81 | 73 |
| TRY | 240 | 195 |
| BRL | 296 | 66 |
| INR | 177 | 193 |
| Övriga | 154 | 29 |
| Summa | 3.074 | 2.419 |
Likviditetsrisken är risken för att koncernen inte ska klara av att uppfylla sina finansiella åtaganden på utsatt tid.
I nedanstående tabell redovisas alla koncernens finansiella åtaganden med utgångspunkt från de tidigaste förfallodatumen på balansdagen. Alla skulder till banker och kreditinstitut baseras på rörlig ränta, vilket innebär att det redovisade värdet vid årsslutet återspeglar nuvärdet av dessa skulder. Alla skulder i utländsk valuta har omräknats till svenska kronor till balanskursen.
| Total belopp |
Förfaller inom 1 år |
Förfaller inom 1–2 år |
Förfaller inom 2–5 år |
Förfaller om mer än 5 år |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga skulder | |||||
| Finansiella skulder | |||||
| Skulder till banker och kreditinstitut | 2.857 | 478 | - | 1.888 | 491 |
| Övriga långfristiga skulder | 250 | - | - | - | 250 |
| Summa långfristiga skulder | 3.107 | 478 | - | 1.888 | 741 |
| Ränta på skulder till banker och kreditinstitut | 483 | 16 | - | 416 | 51 |
| Summa långfristiga skulder och ränta | 3.590 | 494 | - | 2.304 | 792 |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Finansiella skulder | |||||
| Skulder till banker och kreditinstitut | 217 | 217 | - | - | - |
| Leverantörsskulder | 3.258 | 3.258 | - | - | - |
| Derivatinstrument | 724 | 724 | - | - | - |
| Upplupna kostnader | 899 | 899 | - | - | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 200 | 200 | - | - | - |
| Summa kortfristiga skulder | 5.298 | 5.298 | - | - | - |
| Ränta på skulder till banker och kreditinstitut | 1 | 1 | - | - | - |
| Summa kortfristiga skulder och ränta | 5.299 | 5.299 | - | - | - |
| Mellan | Mellan | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Totalbelopp | Mindre än 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | Mer än 5 år | |
| Outnyttjade kreditfaciliteter | 3.665 | 277 | - | 3.388 | - |
| ) UIDOOHU | ) UIDOOHU | ) UIDOOHU | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 7RWDO | ) UIDOOHU | LQRP | LQRP | RPPHU | ||
| EHORSS | LQRPnU | ±nU | ±nU | lQnU | ||
| /nQJIULVWLJDVNXOGHU | ||||||
| Finansiella skulder | ||||||
| Skulder till banker och kreditinstitut | 2.132 | 375 | - | 1.432 | 325 | |
| Övriga långfristiga skulder | 226 | - | - | - | 226 | |
| 6XPPDOnQJIULVWLJDVNXOGHU | ||||||
| Ränta på skulder till banker och kreditinstitut | 495 | 11 | - | 299 | 185 | |
| 6XPPDOnQJIULVWLJDVNXOGHURFKUlQWD | ||||||
| .RUWIULVWLJDVNXOGHU | ||||||
| Finansiella skulder | ||||||
| Skulder till banker och kreditinstitut | 287 | 287 | - | - | - | |
| Leverantörsskulder | 2.383 | 2.383 | - | - | - | |
| Derivatinstrument | 304 | 304 | - | - | - | |
| Upplupna kostnader | 672 | 672 | - | - | - | |
| Övriga kortfristiga skulder | 135 | 135 | - | - | - | |
| 6XPPDNRUWIULVWLJDVNXOGHU | ||||||
| Ränta på skulder till banker och kreditinstitut | 1 | 1 | - | - | - | |
| 6XPPDNRUWIULVWLJDVNXOGHURFKUlQWD |
| 0HOODQ RFKnU |
0HOODQ RFKnU |
0HUlQnU |
|---|---|---|
| 7RWDOEHORSS | 0LQGUHlQnU | RFKnU | RFKnU | 0HUlQnU | |
|---|---|---|---|---|---|
| Outnyttjade kreditfaciliteter | 3.766 | 375 | - | 3.391 | - |
Koncernens likvida medel på 586 mkr, de outnyttjade kreditfaciliteterna på 3.665 mkr och de likvida medel som verksamheten genererar framöver anses tillsammans vara tillräckliga för att koncernen ska kunna uppfylla sina finansiella åtaganden.
Företaget exponeras främst för kreditrisker i samband med kundfordringar och kundkontrakt. I det sistnämnda fallet består risken i att kunderna inte klarar av att uppfylla sina åtaganden till följd av förändrade marknadspriser. AAK:s kreditrisker är i allmänhet mycket begränsade på grund av de stabila och långsiktiga affärsförbindelser som vi har med
våra kunder och leverantörer. .RQFHUQHQVNXQGVWUXNWXUlUVnGDQDWWGHQVW|UVWDNXQGHQVYDUDUI|UPLQGUHlQDYGHQWRWDODI|UVlOMQLQJHQRFKJHQRPVQLWWV-
NXQGHQI|UPLQGUHlQ Nästan en fjärdedel av koncernens försäljning sker i länder där de politiska och kommersiella riskerna bedöms vara högre än i västvärlden. Trots detta har behovet av att skriva ned fordringar i dessa länder varit begränsad. Detta beror till stor del på att en betydande del av våra affärer i dessa länder görs med stora multinationella företag som är verksamma globalt. De parter vi gör
affärer med är också främst företag som vi har stabila, långsiktiga förbindelser med. De enskilda rörelsegrenarna ansvarar för att hantera sina egna kundkreditrisker, medan våra stora produktionsanläggningar
ansvarar för att hantera motpartsrisken i samband med sina råvaruinköp.
| Reserveringar den 1 januari | 25 | 23 |
|---|---|---|
| Reserveringar för osäkra fordringar | 9 | 2 |
| Återfört ej utnyttjat belopp | -2 | 0 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 |
| 5HVHUYHULQJDUGHQGHFHPEHU |
Reserveringarna för nedskrivningar avser enbart kundfordringar. De totala kundfordringarna före avsättningar uppgick till 3.059 mkr (2.401 mkr).
| 0NU | ||
|---|---|---|
| 1–30 dagar | 398 | 334 |
| 31–120 dagar | 68 | 52 |
| 121–360 dagar | 17 | 1 |
| Mer än 360 dagar | 0 | 0 |
Koncernen hade två slags finansiella instrument (värdesäkringsinstrument): råvaru-, valutakontrakt. I december 2016 hade koncernen endast finansiella derivatinstrument som värderades till det verkliga värdet. Det verkliga värdet av finansiella derivatinstrument beräknas med hjälp av värderingsmetoder och observerbara marknadsdata (metod: nivå 2). De tillämpade värderingsmetoderna beskrivs i redovisningspolicyn.
| 'HQGHFHPEHU | 7LOOJnQJDUVNXOGHU YlUGHUDGHWLOO YHUNOLJWYlUGHYLD UHVXOWDWUlNQLQJHQ |
'HULYDWVRP LQQHKDVI U VlNULQJVlQGDPnO |
HJHWNDSLWDO | 'HULYDWYlUGHUDGH WLOOYHUNOLJWYlUGHYLD |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0NU | 5HGRYLVDW YlUGH |
9lUGH ULQJVQLYn |
5HGRYLVDW YlUGH |
9lUGH ULQJVQLYn |
5HGRYLVDW YlUGH |
9lUGH ULQJVQLYn |
6XPPD |
| Försäljnings- och inköpskontrakt | 246 | 2 | 246 | ||||
| Valutakontrakt | 223 | 2 | 223 | ||||
| Verkligt värde förändring i lager | 246 | 2 | 246 | ||||
| 6XPPDWLOOJnQJDU | |||||||
| Försäljnings- och inköpskontrakt | 525 | 2 | 525 | ||||
| Valutakontrakt | 198 | 2 | 198 | ||||
| Verkligt värde förändring i lager | 1 | 2 | 1 | ||||
| 6XPPDVNXOGHU |
.RQFHUQHQVILQDQVLHOODWLOOJnQJDURFKVNXOGHUVRPYlUGHUDVWLOOYHUNOLJWYlUGH
| 'HQGHFHPEHU | 7LOOJnQJDUVNXOGHU YlUGHUDGHWLOO YHUNOLJWYlUGHYLD UHVXOWDWUlNQLQJHQ |
'HULYDWVRP LQQHKDVI U VlNULQJVlQGDPnO |
'HULYDWYlUGHUDGH WLOOYHUNOLJWYlUGHYLD HJHWNDSLWDO |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0NU | 5HGRYLVDW YlUGH |
9lUGH ULQJVQLYn |
5HGRYLVDW YlUGH |
9lUGH ULQJVQLYn |
5HGRYLVDW YlUGH |
9lUGH ULQJVQLYn |
6XPPD |
| Försäljnings- och inköpskontrakt | 256 | 2 | 256 | ||||
| Valutakontrakt | 103 | 2 | 103 | ||||
| 5lQWHVZDSNRQWUDNW | - | 3 | 2 | 3 | |||
| Verkligt värde förändring i lager | 102 | 2 | 102 | ||||
| 6XPPDWLOOJnQJDU | |||||||
| Försäljnings- och inköpskontrakt | 188 | 2 | 188 | ||||
| Valutakontrakt | 90 | 2 | 90 | ||||
| 5lQWHVZDSNRQWUDNW | - | 40 | 2 | 40 | |||
| Verkligt värde förändring i lager | -14 | 2 | -14 | ||||
| 6XPPDVNXOGHU |
Utländska valutakontrakt samt komponenter i utländsk valuta i försäljnings- och inköpskontrakt värderas till den faktiska PDUNQDGHQVIRUZDUGNXUVHUI|UXWOlQGVNYDOXWD3ULVNRPSRQHQWHUI|UUnYDURULI|UVlOMQLQJVRFKLQN|SVNRQWUDNWYlUGHUDVWLOOGHQ IDNWLVNDPDUNQDGHQVIRUZDUGSULVHUI|ULGHQWLVNDHOOHUOLNQDQGHUnYDURU/DJHUYlUGHUDVWLOOGHQIDNWLVNDPDUNQDGHQVVSRWSULVHU I|ULGHQWLVNDHOOHUOLNQDQGHUnYDURU5lQWHVZDSNRQWUDNWYlUGHUDVWLOOIDNWLVNDPDUNQDGVUlQWRU
Som säkringsinstrument används dels terminskontrakt, dels inköps- och försäljningskontrakt, som inte anses vara tillgångar för eget bruk och därmed inte kan undantas från derivatredovisningen. Eftersom kvaliteten på de råvaror som används vid säkringen kan skilja sig från kvaliteten på de säkrade råvarorna är det sannolikt att en viss ineffektivitet uppstår. AAK minimerar denna ineffektivitet genom att minska grundrisken mellan säkrade råvarurisker och de underliggande råvarorna som används som säkringskontrakt. Eftersom dessa grundrisker ändå finns använder AAK den så kallade dollar offset-metoden för att testa hur effektivt det är att säkra råvarornas verkliga värde. Testet av säkringseffektiviteten 2016 visade att säkringen av det verkliga YlUGHWSnUnYDURUQDXSSI\OOHUYLOONRUHQI|UVlNULQJVUHGRYLVQLQJ)|UKHOnUHWYDUVlNULQJVHIIHNWLYLWHWHQ
6lNULQJDYGHWYHUNOLJDYlUGHWSnYDOXWDULVNHUSnI|UVlOMQLQJVNRQWUDNWVRPDQVHVYDUDWLOOJnQJDUI|UHJHWEUXN De säkringsinstrument som används är terminskontrakt och inköpskontrakt. Eftersom valutarisken hos säkringsinstrumenten är identisk med valutarisken hos de säkrade kontrakten finns det inte någon egentlig grundrisk. Därför använder AAK en metod som går ut på att matcha kritiska villkor enbart för att testa säkringseffektiviteten hos valutarisker för försäljningskontrakt som anses vara tillgångar för eget bruk och därmed får undantas från derivatredovisningen. Testet av säkringseffektiviteten 2016 visade att
det fanns en perfekt överensstämmelse med de kritiska villkoren.
För att upprätta de finansiella rapporterna måste exempelvis företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om ansvarsförbindelser. De uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål som behandlas i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella rapporterna med hänsyn till graden av betydande bedömningar och osäkerhet. Förutsättningarna för AAK:s verksamhet ändras successivt vilket medför att dessa bedömningar förändras.
1HGVNULYQLQJDYJRRGZLOOSU|YDVnUOLJHQRFKGHVVXWRPQlUKHOVWKlQGHOVHUHOOHUlQGUDGHRPVWlQGLJKHWHULQGLNHUDUDWWYlUGHWSn I|UYlUYVJRRGZLOOHQNDQKDPLQVNDWWH[SnJUXQGDYlQGUDWDIIlUVNOLPDWHOOHUEHVOXWDWWDY\WWUDHOOHUOlJJDQHUYLVVYHUNVDPKHW )|UDWWEHVWlPPDRPYlUGHWSnJRRGZLOOPLQVNDWPnVWHGHQNDVVDJHQHUHUDQGHHQKHWWLOOYLONHQJRRGZLOOKlQI|UWVYlUGHUDVYLONHW sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata (se vidare not 15).
\$\$.VPDWHULHOODRFKLPPDWHULHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDUH[NOXVLYHJRRGZLOOXSSWDVWLOODQVNDIIQLQJVYlUGHPLQVNDWPHGDFNXPX-OHUDGHDYVNULYQLQJDURFKHYHQWXHOODQHGVNULYQLQJDU\$\$.UHGRYLVDUXW|YHUJRRGZLOOLQJDLPPDWHULHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDUPHG obegränsad nyttjandeperiod. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod.
Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs tillgångens återvinningsvärde, vilket är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången alternativt den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Koncernen är skyldig att betala skatt i många olika länder. Omfattande bedömningar krävs för att fastställa den världsomspännande avsättningen för inkomstskatter. Det finns många transaktioner och beräkningar där den slutliga skatten är osäker. Koncernen redovisar en skuld för förväntade skatterevisionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kommer att uppstå. I de fall den slutliga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder under den period då dessa fastställanden görs.
Varken moderbolag eller något dotterbolag är enligt bästa bedömning för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.
Operativt säkras råvarupriser genom terminskontrakt eller genom inköpskontrakt till fastpris. Vidare valutasäkrar koncernen alla transaktionsrisker. Det innebär att bearbetningsersättningen för varje försäljningskontrakt är säkrat. I den interna uppföljningen marknadsvärderas samtliga försäljningskontrakt och råvaruinköp (inklusive lager) avseende både råvarupriser och valutakurser vilket inte IAS 39 möjliggör utan att tillämpa säkringsredovisning baserat på säkring av verkligt värde. Merparten av inköps- och försäljningskontrakten för fysisk leverans anses därför vara derivatinstrument och värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Se vidare not 2.
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för förstklassiga bostadsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Revision | ||||
| PwC | 7.259 | 6.752 | 1.250 | 1.078 |
| Övriga | 409 | 280 | - | - |
| Delsumma, revision | 7.668 | 7.032 | 1.250 | 1.078 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | ||||
| PwC | 521 | 1.428 | - | - |
| Övriga | - | - | - | - |
| Delsumma, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 521 | 1.428 | - | - |
| Konsultation av skatt | ||||
| PwC | 979 | 1.272 | - | - |
| Övriga | - | 25 | - | - |
| Delsumma, konsultation av skatt | 979 | 1.297 | - | - |
| Andra uppdrag | ||||
| PwC | 4.520 | 10.793 | 1.616 | 8.207 |
| Övriga | - | 101 | - | - |
| Delsumma, andra uppdrag | 4.520 | 10.894 | 1.616 | 8.207 |
| Summa | 13.688 | 20.651 | 2.866 | 9.285 |
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Löner och andra ersättningar | 1.306.390 | 1.199.644 | 67.287 | 58.790 |
| Sociala kostnader | 342.174 | 324.581 | 31.947 | 26.907 |
| (varav pensionskostnader) | (125.483) | (101.692) | (9.557) | (9.305) |
Av koncernens pensionskostnader avser 5 mkr (5 mkr) styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare.
| 2016 | 2016 | 2015 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse, VD samt övriga Övriga ledande befattningshavare anställda |
Styrelse, VD samt övriga ledande befattningshavare |
Övriga anställda |
||||
| Lön och ersättning |
Varav rörlig ersättning |
Lön och ersättning |
Lön och ersättning |
Varav rörlig ersättning |
Lön och ersättning |
|
| Moderbolag i Sverige | 41.313 | 15.409 | 25.974 | 27.870 | 11.311 | 30.920 |
| Dotterföretag i Sverige | 2.172 | 442 | 274.598 | 1.323 | 189 | 278.307 |
| 43.485 | 15.851 | 300.572 | 29.193 | 11.500 | 309.227 | |
| Dotterföretag utomlands | 41.265 | 12.466 | 921.068 | 35.072 | 4.475 | 826.152 |
| Koncernen totalt | 84.750 | 28.317 | 1.221.640 | 64.265 | 15.975 | 1.135.379 |
| Medelantal | 2016 | 2016 | 2016 | 2015 | 2015 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| anställda | Antal anställda | Varav män | Varav kvinnor Antal anställda | Varav män | Varav kvinnor | |
| Moderbolag Sverige | 31 | 21 | 10 | 25 | 17 | 8 |
| Dotterföretag Sverige | 531 | 401 | 130 | 543 | 408 | 135 |
| 562 | 422 | 140 | 568 | 425 | 143 | |
| Dotterföretag utomlands: | ||||||
| USA | 469 | 357 | 112 | 392 | 304 | 88 |
| Storbritannien | 416 | 328 | 88 | 426 | 338 | 88 |
| Mexiko | 371 | 302 | 69 | 371 | 302 | 69 |
| Indien | 292 | 265 | 27 | 284 | 257 | 27 |
| Danmark | 187 | 141 | 46 | 192 | 142 | 50 |
| Colombia | 149 | 100 | 49 | 147 | 90 | 57 |
| Nederländerna | 87 | 69 | 18 | 84 | 67 | 17 |
| Belgien | 85 | 67 | 18 | 92 | 73 | 19 |
| Brasilien | 82 | 60 | 22 | 34 | 22 | 12 |
| Kina | 69 | 46 | 23 | 38 | 21 | 17 |
| Turkiet | 45 | 32 | 13 | 44 | 33 | 11 |
| Benin | 33 | 32 | 1 | 36 | 35 | 1 |
| Burkina Faso | 31 | 25 | 6 | 25 | 20 | 5 |
| Malaysia | 23 | 7 | 16 | 23 | 7 | 16 |
| Uruguay | 14 | 6 | 8 | 14 | 6 | 8 |
| Ryssland | 14 | 4 | 10 | 13 | 5 | 8 |
| Ghana | 11 | 11 | - | 10 | 10 | - |
| Singapore | 9 | 4 | 5 | 4 | 3 | 1 |
| Elfenbenskusten | 4 | 4 | - | 4 | 4 | - |
| Polen | 4 | 2 | 2 | 4 | 2 | 2 |
| Litauen | 3 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Japan | 3 | 2 | 1 | - | - | - |
| Tjeckien | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 |
| Tyskland | 2 | 1 | 1 | 1 | - | 1 |
| Mali | 2 | 1 | 1 | - | - | - |
| Norge | 1 | 1 | - | 1 | 1 | - |
| 2.408 | 1.869 | 539 | 2.243 | 1.744 | 499 | |
| Koncernen totalt | 2.970 | 2.291 | 679 | 2.811 | 2.169 | 642 |
| 2016 | 2016 | 2015 | 2015 | |||
| Styrelseledamöter och | Antal på | Antal på | ||||
| ledande befattningshavare | balansdagen | Varav män (%) | balansdagen | Varav män (%) | ||
| Koncernen (inkl. dotterföretag) | ||||||
| Styrelseledamöter | 152 | 80 | 157 | 80 | ||
| Verkställande direktör och andra | ||||||
| ledande befattningshavare | 39 | 92 | 38 | 92 | ||
| Moderbolaget | ||||||
| Styrelseledamöter 1) | 6 | 50 | 6 | 50 |
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 5 80 6 66
1) Därtill två personalrepresentanter, varav en man.
Principerna för ersättning till AAK:s ledande befattningshavare (koncernledningen), i moderbolaget och koncernen är utformade för att säkerställa att AAK ur ett internationellt perspektiv kan erbjuda en marknadsmässig kompensation som förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare bereds av ersättningskommittén och beslutas av styrelsen.
Det totala ersättningspaketet omfattar fast lön, årlig variabel lön, pension, bilförmån samt avgångsvederlag.
Den fasta lönen, som är individuell och differentierad utifrån ansvar och prestation, fastställs utifrån marknadsmässiga principer och revideras årligen. Datum för den årliga revisionen är den 1 januari.
Den årliga variabla delen baseras på uppfyllelsen av årligen fastställda mål. Målen är relaterade till företagets resultat. För NRQFHUQOHGQLQJHQNDQGHQnUOLJDYDULDEODO|QHQXSSJnWLOOPD[LPDOWDYGHQIDVWDO|QHQ
Pensionen för koncernledningen följer KTP-planen (motsvarar ITP).
Med verkställande direktören och medlemmar av koncernledningen finns avtal om avgångsvederlag uppgående till en årslön (fast kontant månadslön x tolv månader) vid uppsägning från företagets sida. Det finns inte någon möjlighet för någon av befattningshavarna inklusive den verkställande direktören att själv påkalla rätt till avgångsvederlag.
Uppsägningstiden från den verkställande direktören och från övriga ledande befattningshavares sida är sex månader. Om företaget säger upp anställningsavtalet är uppsägningstiden tolv månader.
Till de av årsstämman valda styrelseledamöterna utgår ett av stämman beslutat styrelsearvode, vilket fördelas mellan ledamöterna efter beslut i styrelsen.
Utöver kostnadsersättningar för resor har inga andra ersättningar eller förmåner utbetalats. Bolagets VD, styrelsens sekreterare och arbetstagarrepresentanterna erhåller ej något arvode utöver ersättning för kostnader i samband med styrelsearbete.
Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamöterna till sammanlagt 2.580.000 kr inklusive ersättning för kommittéarbete. Av detta utgår till styrelsens ordförande 650.000 kr och 320.000 kr till varje övrig extern styrelseledamot. Ersättning för kommittéarbete fördelar sig enligt bolagsstämmobeslut till 250.000 kr för revisionskommitténs ordförande, 125.000 kr till övrig ledamot i revisionskommittén, 100.000 kr till ersättningskommitténs ordförande och 50.000 kr till övrig ledamot i ersättningskommittén.
| Lön/Styrelse | Årlig | Övriga | Pensions | ||
|---|---|---|---|---|---|
| SEK | arvode | variabel lön | förmåner2) | kostnad | Summa |
| Styrelsen | |||||
| Melker Schörling, ordförande | 750.000 | - | - | - | 750.000 |
| Ulrik Svensson | 620.000 | - | - | - | 620.000 |
| Lillie Li Valeur | 445.000 | - | - | - | 445.000 |
| Marianne Kirkegaard | 320.000 | - | - | - | 320.000 |
| Märta Schörling Andreen | 445.000 | - | - | - | 445.000 |
| Delsumma styrelsen | 2.580.000 | - | - | - | 2.580.000 |
| Ledande befattningshavare | |||||
| Arne Frank, verkställande direktör | 9.592.560 | 7.693.386 3) | 209.820 | 2.653.698 | 20.149.464 |
| Övriga ledande befattningshavare | 37.678.136 | 24.905.249 3) | 4.056.978 | 4.125.014 | 70.765.377 |
| Delsumma ledande befattningshavare | 47.270.696 | 32.598.635 | 4.266.798 | 6.778.712 | 90.914.841 4) |
| Summa | 49.850.696 | 32.598.635 | 4.266.798 | 6.778.712 | 93.494.841 5) |
1) Avser kostnadsfört under 2016.
2) Övriga förmåner avser huvudsakligen bilförmån.
3) Kostnadsfört under 2016 och som bedöms kommer att utbetalas 2017. Under året har variabel lön som kostnadsförts under 2015 utbetalats med 21.503.868 kr.
4) Avser följande personer under 2016: Anne Mette Olesen, Carla Leilani Packness (t o m september 2016) , David Smith, Fredrik Nilsson, Gerardo Garza López de Hereida, Jan Lenferink, Jens Wikstedt, Karsten Nielsen, Octavio Díaz de Léon, Renald Mackintosh, René Schou (från juni 2016), Terry Thomas och Torben Friis Lange.
5) Av beloppet 93.494.841 kr avser 44.884.170 kr moderbolaget AAK AB.
För koncernchefen och verkställande direktören Arne Frank uppgår årlig fast lön till 9.592.560 kr samt förmånsvärde av tjänstebil. 7LOOGHWWDNRPPHUYDULDEHOO|QVRPNDQXSSJnWLOOPD[LPDOWDYGHQIDVWDO|QHQ8QGHUKDUNUNRVWQDGVförts för variabel lön. Arne Franks pensionsålder är 65 år. För att säkerställa pensionen gör bolaget årligen pensionspremie-LQEHWDOQLQJDUWLOOYDOWI|UVlNULQJVERODJ'HQnUOLJDSUHPLHQI|USHQVLRQHQlUL\$UQH)UDQNVDYWDOIDVWVWlOOGWLOODYGHQnUOLJD fasta lönen. För övriga ledande befattningshavare i koncernledningen är pensionsåldern 65 år.
Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserad på slutlön och tjänstgöringstid. De förmånsbestämda pensionsplanerna finns i Sverige, Nederländerna, Belgien och Indien. Vidare finns åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige som tryggas genom en försäkring i Folksam (Folksam Kooperativa tjänstepensioner).
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta eller motsvarande inom Folksam (Folksam Kooperativa tjänstepensioner). Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera DUEHWVJLYDUH)|USHULRGHQMDQXDUL±GHFHPEHUKDU\$\$.\$%SXEO RFK\$\$.6ZHGHQ\$%LQWHKDIWWLOOJnQJWLOOLQIRUPDtion för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Folksam redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Avgifter för ITP 2 – försäkringar som är tecknade i Folksam (Folksam Kooperativa tjänstepensioner) uppgår till 14 mkr (14 mkr).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva NRQVROLGHULQJVQLYnQVNDQRUPDOWWLOOnWDVYDULHUDPHOODQ±2P\$OHFWDVNROOHNWLYDNRQVROLGHULQJVQLYnXQGHUVWLJHU HOOHU|YHUVWLJHUVNDnWJlUGHUYLGWDVLV\IWHDWWVNDSDI|UXWVlWWQLQJDUI|UDWWNRQVROLGHULQJVQLYnQnWHUJnUWLOOQRUPDOLQWHUYDOOHW Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2016 uppgick Alectas respektive Folksams över-VNRWWLIRUPDYGHQNROOHNWLYDNRQVROLGHULQJVQLYnQWLOOUHVSHNWLYHUHVSHNWLYH
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Nederländerna, som lyder under i stort sett likartade regelverk. Samtliga planer är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen beror på de anställdas tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. I de svenska och nederländska planerna är pensionsutbetalningarna normalt uppräknade enligt konsumentprisindex. Planerna är utsatta för i stort sett likartade risker. Utbetalda ersättningar görs från planer som är tryggade med stiftelser. Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis, vilket även gäller förhållandet mellan koncernen och förvaltare (eller motsvarande) av stiftelsens förvaltningstillgångar. Ansvaret för övervakning av planerna – inklusive investeringsbeslut och tillskott – ligger gemensamt hos företaget och stiftelsens styrelse.
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt följande: |
||
| Nuvärdet av fonderade förpliktelser | 796 | 662 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | -662 | -534 |
| 134 | 128 | |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
| 2016 | 2015 | |
| De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: | ||
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 20 | 17 |
| Räntekostnader | 17 | 15 |
| Ränteintäkt | -14 | -12 |
| Inbetalningar från anställda | -2 | - |
| Summa, ingår i personalkostnader (not 6) | 21 | 20 |
| Pensionskostnader | ||
| 2016 | 2015 | |
| Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: | ||
| Summa kostnader för avgiftsbestämda planer inkl. löneskatt | 104 | 82 |
| Summa | 104 | 82 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
| 2016 | 2015 | |
| Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens balansräkning: |
||
| Nettoskuld vid årets början | 128 | 149 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 21 | 20 |
| Utbetalning av förmåner | -9 | -9 |
| Utbetalning av medel från stiftelse | 9 | - |
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren till fonderade planer | -24 | -10 |
| Omvärdering förmånsbestämda pensionsplaner baserat på ändrade antaganden | -5 | -19 |
| Valutakursdifferenser på utländska planer | 4 | -3 |
| Omklassificeringar | 10 | - |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Tillgångsfördelning i stiftelsen på balansdagen (%): | ||
| Räntebärande | 36 | 27 |
| Aktier | 19 | 15 |
| Fastigheter | 5 | 4 |
| Alternativa placeringar | 40 | 54 |
Hela pensionsförpliktelsen i Nederländerna avser alternativa placeringar.
| Förmånsbestämda pensionsplaner 2016 2016 Nederländerna Sverige |
|
|---|---|
| 1,80 | 3,00 |
| 2,35 | 2,80 |
| 1,00 | 2,80 |
| 4,00 | 5,00 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2015 | |
| Nederländerna | Sverige | |
| Viktiga aktuariella antaganden på balansdagen (%): | ||
| Diskonteringsränta | 2,30 | 2,50 |
| Framtida årliga löneökningar | 2,50 | 2,50 |
| Framtida årliga pensionsökningar | 1,15 | 2,50 |
| Personalomsättning | 4,00 | 5,00 |
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2017 uppgå till 23 mkr.
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 17–19 år.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Försäkringsersättning | - | 28 | - | - |
| Avyttring av dotterbolag | - | 46 | - | - |
| Övriga rörelseintäkter | 109 | 120 | 0 | 0 |
| Summa | 109 | 194 | 0 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Ränteintäkter | 6 | 3 | - | - |
| Resultat från andel i intresseföretag | 10 | 11 | - | - |
| Andra finansiella intäkter | 0 | 0 | - | - |
| Koncernbidrag | - | - | 63 | 125 |
| Finansiella intäkter | 16 | 14 | 63 | 125 |
| Räntekostnader | -159 | -99 | 0 | -2 |
| Valutakursförändringar | -7 | -10 | - | - |
| Andra finansiella kostnader | -20 | -19 | -4 | -2 |
| Finansiella kostnader | -186 | -128 | -4 | -4 |
| Finansnetto | -170 | -114 | 59 | 121 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Aktuell skatt | -453 | -290 | -5 | -1 |
| Uppskjuten skatt | 48 | -60 | - | - |
| Summa | -405 | -350 | -5 | -1 |
.RQFHUQHQVYlJGDJHQRPVQLWWOLJDXQGHUOLJJDQGHVNDWWHVDWVlUXSSVNDWWQLQJVYLV±.RQFHUQHQVYlJGDJHQRPVQLWWOLJD VNDWWHVDWVEDVHUDGSnVNDWWHVDWVHUQDLUHVSHNWLYHODQGYDU6NDWWHVDWVHQL6YHULJHlU
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Redovisat resultat före skatt | 1.445 | 1.295 | -14 | 1 |
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser | ||||
| gällande för resultat i respektive land | -384 | -342 | 3 | 0 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -22 | -32 | -3 | -1 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 12 | 24 | - | - |
| Effekt av underskottsavdrag, netto | -28 | -1 | - | - |
| Effekt av ändrade skattesatser | 2 | 1 | - | - |
| Justering för aktuell skatt tidigare år | 15 | - | -5 | - |
| Skattekostnad | -405 | -350 | -5 | -1 |
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. De kvittade beloppen är som följer:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Underskottsavdrag | 23 | 17 | - | - |
| Anläggningstillgångar | 60 | 19 | - | - |
| Lager | 10 | 3 | - | - |
| Omsättningstillgångar | -26 | -22 | - | - |
| Avsättningar | 66 | 45 | - | - |
| Långfristiga skulder | 3 | 11 | - | - |
| Kortfristiga skulder | 65 | 24 | - | - |
| Vid årets slut | 201 | 97 | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Anläggningstillgångar | 515 | 452 | - | - |
| Lager | 11 | 7 | - | - |
| Omsättningstillgångar | 1 | 3 | - | - |
| Avsättningar | -18 | -19 | - | - |
| Periodiseringsfonder | - | - | - | - |
| Långfristiga skulder | 1 | 1 | - | - |
| Kortfristiga skulder | 10 | 10 | - | - |
| Vid årets slut | 520 | 454 | - | - |
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har inga förlustavdrag som ej värderats som en uppskjuten skattefordran.
Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har AAK följande aktuella skulder och fordringar vad avser skatt:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Skatteskulder | -357 | -311 | 0 | 0 |
| Skattefordran | 219 | 239 | 6 | 5 |
| Netto skatteskuld/skattefordran | -138 | -72 | 6 | 5 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, mkr | 1.003 | 933 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier | 42.288.489 | 42.079.102 |
| Resultat per aktie, kronor | 23,71 | 22,17 |
| Resultat per aktie inklusive utspädning, kronor | 23,71 | 22,12 |
| Resultat per aktie inklusive full utspädning, kronor | 23,71 | 22,16 |
Beräkningen av resultat per aktie för 2016 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1.003 mkr (933 mkr) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier uppgående till 42.288.489 (42.079.102).
Antalet aktier i bolaget ökade under 2015 med 569.400 aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner för att teckna nya aktier i bolaget. Möjlighet till teckning av nya aktier enligt tidigare beslutat incitamentsprogram avslutades den 1 december 2015. Resultat per aktie inklusive utspädning har beräknats på grundval av ett vägt genomsnitt av antalet utestående aktier inklusive
utspädning till följd av utestående teckningsoptioner i enlighet med IAS 33.
Resultat per aktie efter full utspädning har beräknats genom att dividera periodens nettovinst med det totala antalet utestående aktier under perioden, och genom att konvertera samtliga utestående aktieoptioner till vanliga aktier.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att en utdelning för verksamhetsåret 2016 lämnas med 8,75 kr per aktie. Beslut kommer att fattas på årsstämman den 17 maj 2017. Avstämningsdag för utdelning föreslås bli den 19 maj och utdelningen beräknas vara aktieägarna tillhanda den 24 maj.
| Koncernen | Goodwill | Patent och andra immate riella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2015 | 1.327 | 320 | 1.647 |
| Investeringar | - | 25 | 25 |
| Förvärv av dotterföretag | 230 | 256 | 486 |
| Valutakursdifferenser | 10 | -4 | 6 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 2015 | 1.567 | 597 | 2.164 |
| Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2016 | 1.567 | 597 | 2.164 |
| Investeringar | - | 11 | 11 |
| Förvärv av dotterföretag | 46 | - | 46 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | -6 | -6 |
| Omklassificeringar | - | -9 | -9 |
| Valutakursdifferenser | 73 | 15 | 88 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 2016 | 1.686 | 608 | 2.294 |
| Ingående avskrivningar och nedskrivningar 1 januari 2015 | 0 | 193 | 193 |
| Årets avskrivningar | - | 28 | 28 |
| Valutakursdifferenser | - | -1 | -1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | |||
| 31 december 2015 | 0 | 220 | 220 |
| Ingående avskrivningar och nedskrivningar 1 januari 2016 | 0 | 220 | 220 |
| Årets avskrivningar | - | 34 | 34 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | -6 | -6 |
| Valutakursdifferenser | - | 3 | 3 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31 december 2016 |
0 | 251 | 251 |
| Utgående restvärde 31 december 2015 | 1.567 | 377 | 1.944 |
| Utgående restvärde 31 december 2016 | 1.686 | 357 | 2.043 |
,QI|UERNVOXWHWKDUNRQFHUQHQJMRUWHQSU|YQLQJDYQHGVNULYQLQJVEHKRYI|UJRRGZLOO *RRGZLOOI|UGHODVSnNDVVDJHQHUHUDQGHHQKHWHUcWHUYLQQLQJVYlUGHWI|UHQNDVVDJHQHUHUDQGHHQKHWIDVWVWlOOVEDVHUDWSn beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från det uppskattade framtida kassaflödet baserat på budgetar/ prognoser som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna tidsperiod har extrapolerats med i inget fall överstigande 5|UHOVHNDSLWDOHWERUWRPIHPnUVSHULRGHQKDUEHG|PWVNYDUVWnSnQLYnQnUIHP'LVNRQWHULQJVUlQWDQKDUDQWDJLWVXSSJn WLOO HIWHUVNDWWRFK I|UHVNDWW*RRGZLOOSU|YQLQJHQDYGHVYHQVNDGDQVNDEHOJLVNDRFKQHGHUOlQGVND HQKHWHUQDKDUVNHWWSnHQDJJUHJHUDGQLYnGlUGHI\UDIDEULNHUQDXWJMRUWHQNDVVDJHQHUHUDQGHHQKHW)|U|YULJDJRRGZLOO SU|YQLQJDUKDUGHQNDVVDJHQHUHUDQGHHQKHWHQYDULWSnODQGVQLYn&LUNDDYJRRGZLOOHQlUKlQI|UOLJWLOODIIlUVRPUnGHW &KRFRODWH &RQIHFWLRQHU)DWVRFKUHVWHUDQGHFLUNDWLOO)RRG,QJUHGLHQWV
3U|YQLQJDUQDKDULQWHSnYLVDWQnJUDQHGVNULYQLQJVEHKRY.lQVOLJKHWHQLEHUlNQLQJHQLQQHElUDWWJRRGZLOOYlUGHWIRUWVDWWNDQ försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller att den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med en procentenhet.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Skandinavien inkl. Belgien och Nederländerna | 535 | 512 |
| Storbritannien | 66 | 74 |
| Turkiet | 52 | 58 |
| USA | 700 | 651 |
| Colombia | 51 | 45 |
| Mexico | 43 | - |
| Indien | 239 | 227 |
| Summa | 1.686 | 1.567 |
| Koncernen | Byggnader och mark |
Maskiner och tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanläggningar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2015 | 1.763 | 6.891 | 506 | 615 | 9.775 |
| Investeringar | 31 | 360 | 77 | 501 | 969 |
| Förvärvat via rörelseförvärv | 20 | 50 | 0 | 13 | 83 |
| Avyttringar och utrangeringar | -183 | -50 | -33 | -1 | -267 |
| Omklassificeringar | 52 | 60 | 6 | -122 | 0 |
| Valutakursdifferenser | -28 | -39 | -10 | -64 | -145 |
| Utgående ackumulerade anskaffnings | |||||
| värden 31 december 2015 | 1.655 | 7.272 | 546 | 942 | 10.415 |
| Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2016 | 1.655 | 7.272 | 546 | 942 | 10.415 |
| Investeringar | 29 | 322 | 31 | 579 | 961 |
| Förvärvat via rörelseförvärv | 79 | 411 | 8 | 3 | 501 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | -89 | -38 | - | -127 |
| Omklassificeringar | 49 | 117 | 22 | -179 | 9 |
| Valutakursdifferenser | 39 | 75 | 7 | 129 | 250 |
| Utgående ackumulerade anskaffnings | |||||
| värden 31 december 2016 | 1.851 | 8.108 | 576 | 1.474 | 12.009 |
| Ingående avskrivningar 1 januari 2015 | 990 | 4.567 | 372 | - | 5.929 |
| Avyttringar och utrangeringar | -127 | -46 | -31 | - | -204 |
| Årets avskrivningar | 43 | 325 | 35 | - | 403 |
| Valutakursdifferenser | -11 | -27 | -4 | - | -42 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | |||||
| 31 december 2015 | 895 | 4.819 | 372 | - | 6.086 |
| Ingående avskrivningar 1 januari 2016 | 895 | 4.819 | 372 | - | 6.086 |
| Förvärvat via rörelseförvärv | 58 | 299 | 6 | - | 363 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | -83 | -36 | - | -119 |
| Omklassificeringar | 5 | -5 | - | - | 0 |
| Årets avskrivningar | 45 | 348 | 37 | - | 430 |
| Valutakursdifferenser | 17 | 30 | 4 | - | 51 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | |||||
| 31 december 2016 | 1.020 | 5.408 | 383 | - | 6.811 |
| Ingående nedskrivningar 1 januari 2015 | 12 | 22 | - | - | 34 |
| Valutakursdifferenser | 1 | -1 | - | - | 0 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar 31 december 2015 |
13 | 21 | - | - | 34 |
| Ingående nedskrivningar 1 januari 2016 | 13 | 21 | - | - | 34 |
| Valutakursdifferenser | -1 | 1 | - | - | 0 |
| Utgående ackumulerade | |||||
| nedskrivningar 31 december 2016 | 12 | 22 | - | - | 34 |
| Utgående planenligt restvärde 31 december 2015 |
747 | 2.432 | 174 | 942 | 4.295 |
| Varav mark | 125 | ||||
| Utgående planenligt restvärde 31 december 2016 |
819 | 2.678 | 193 | 1.474 | 5.164 |
| Varav mark | 150 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 2.421 | 2.421 |
| Bildande av dotterföretag | 5 | - |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2.426 | 2.421 |
Specifikation över aktieinnehav och bokfört värde per 31 december 2016
| 2016 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Säte | Antal aktier | Kapital andel % |
Bokfört värde |
Antal aktier | Kapital andel % |
Bokfört värde |
|
| AarhusKarlshamn Invest AB, Sverige | Malmö | 1.000 | 100 | 0 | 1.000 | 100 | 0 |
| AAK Colombia, Colombia | Bogotá | 2.079.740 | 100 | 2.079.740 | 100 | ||
| AAK Belgium N.V., Belgien | Brussels | 6.150 | 100 | 6.150 | 100 | ||
| AAK Zhangjiagang Ltd, Kina | Zhangjiagang | - | 100 | - | 100 | ||
| AarhusKarlshamn Finance AB, Sverige | Malmö | 100.000 | 100 | 472 | 100.000 | 100 | 472 |
| AarhusKarshamn Holding AB, Sverige | Malmö | 1.000 | 100 | 481 | 1.000 | 100 | 481 |
| AAK Kamani Pvt Ltd, Indien | Mumbai | 650.250 | 51 | 650.250 | 51 | ||
| AAK Sweden AB, Sverige | Karlshamn | 21.864.928 | 100 | 21.864.928 | 100 | ||
| AAK Netherlands BV, Nederländerna | Zaandijk | 500 | 100 | 500 | 100 | ||
| AAK Denmark Holding A/S, Danmark | Aarhus | 400.000.000 | 100 | 1.468 | 400.000.000 | 100 | 1.468 |
| AAK Denmark A/S, Danmark | Aarhus | 100.000.000 | 100 | 100.000.000 | 100 | ||
| AarhusKarlshamn Latin America S.A., Uruguay | Cousa | 150.000.000 | 100 | 150.000.000 | 100 | ||
| AAK do Brasil Indústria e Comércia de Óleos Vegetais Ltda, Brasilien |
Sao Paulo | 24.000 | 100 | 24.000 | 100 | ||
| AAK (UK) Ltd, Storbritannien | Hull | 23.600.000 | 100 | 23.600.000 | 100 | ||
| AAK USA Inc., USA | New Jersey | 20.300.000 | 100 | 20.300.000 | 100 | ||
| AAK Mexico, S.A. de C.V., Mexico | Morelia | 201.006.799 99,9976 | 201.006.799 | 95,49 | |||
| AAK Miyoshi JP, Japan | Tokyo | - | 70 | 5 | - | - | |
| Summa | 2.426 | 2.421 |
Ovanstående förteckning omfattar vissa av moderbolaget direkt och indirekt ägda aktier och andelar, per den 31 december 2016. En fullständig specifikation över innehav och aktier och andelar, som upprättas enligt bestämmelserna i svenska Årsredovisningslagen och som ingår i den årsredovisning som insänds till Bolagsverket, kan rekvireras från AAK AB, Corporate Communications, Skrivaregatan 9, 215 32 Malmö.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 2.737 | 2.099 | |
| Varor på väg | 511 | 371 | |
| Varor under tillverkning | 894 | 561 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 708 | 568 | |
| Summa enligt balansräkning | 4.850 | 3.599 | |
| Verkligt värde förändring | 245 | 116 | |
| Lager till verkligt värde | 5.095 | 3.715 |
I kostnadsslaget "råvaror och förnödenheter samt förändring av lager av färdiga varor och produkter i arbete" för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 7 mkr (19 mkr).
NOT 19 – LIKVIDA MEDEL
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
Kassa och bank 552 447 Kortfristiga placeringar 34 12 Summa 586 459
| 287 | $\blacksquare$ | $\overline{\phantom{0}}$ | |
|---|---|---|---|
| __ _ _ _ |
Per den 31 december 2016 omfattade det registrerade aktiekapitalet 42.288.489 aktier (422.884.890 kr).
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Reservfonden avser tidigare gjord nedsättning av aktiekapitalet.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag samt andel i intresseföretag, omvärdering av nettopensionsförpliktelsen, nyemission, nettoeffekt vid förvärv av minoritetsandel och årets resultat.
Per den 31 december 2016 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 0 (0) st.
| Reservfond | Säkrings reserv |
Omräk nings reserv |
Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 2015 | 5 | -12 | 195 | 188 |
| Omräkningsdifferenser | - | - | 48 | 48 |
| Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat | - | 25 | - | 25 |
| Skatt på kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat | - | -6 | - | -6 |
| Utgående balans 2015 | 5 | 7 | 243 | 255 |
| Ingående balans 2016 | 5 | 7 | 243 | 255 |
| Omräkningsdifferenser | - | - | 188 | 188 |
| Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat | - | 23 | - | 23 |
| Skatt på kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat | - | -5 | - | -5 |
| Utgående balans 2016 | 5 | 25 | 431 | 461 |
Enligt bolagsordningen för AAK AB (publ.) skall aktiekapitalet uppgå till lägst 300 mkr och till högst 1.200 mkr. Samtliga aktier är fullt betalade och berättigar till lika röstvärde och lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet består av 42.288.489 aktier (42.288.489) med ett kvotvärde om 10 kr per aktie, vilket innebär ett aktiekapital om 422.884.890 kr (422.884.890).
Reservfonden avser tidigare gjord nedsättning av aktiekapitalet.
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och nyemission summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2016 beräknas uppgå till 370 mkr (8,75 kr per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att
| till förfogande stående balanserade vinstmedel samt årets resultat |
3.834.015.571 kr -19.131.546 kr |
|
|---|---|---|
| Summa | 3.814.884.025 kr | |
| disponeras på följande sätt; till aktieägarna utdelas 8,75 kr per aktie i ny räkning överföres Summa |
370.024.279 kr 1) 3.444.859.746 kr 3.814.884.025 kr |
1) Beräknat på antalet utestående aktier per balansdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristig | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Skulder till banker och kreditinstitut | 2.857 | 2.132 | - | - |
| Summa | 2.857 | 2.132 | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Kortfristig | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Kortfristig | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Skulder till banker och kreditinstitut | 217 | 287 | - | - |
| Summa | 217 | 287 | - | - |
Förfallodagar för långfristig upplåning är som följer:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Mellan 1–5 år | 2.356 | 1.807 | - | - |
| Mer än 5 år | 501 | 325 | - | - |
| Summa | 2.857 | 2.132 | - | - |
| Koncernen | Om strukturering |
Återställande av miljö |
Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 75 | 26 | 130 | 231 |
| Avsättning som gjorts under året | - | - | 47 | 47 |
| Avsättning som tagits i anspråk under året | -42 | - | -61 | -103 |
| Förvärv av företag | - | - | 38 | 38 |
| Valutakursdifferenser | 1 | -1 | -1 | -1 |
| Utgående balans 31 december 2015 | 34 | 25 | 153 | 212 |
| Koncernen | Om strukturering |
Återställande av miljö |
Övrigt | Summa |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 34 | 25 | 153 | 212 |
| Avsättning som gjorts under året | - | - | 45 | 45 |
| Avsättning som tagits i anspråk under året | -10 | - | -64 | -74 |
| Valutakursdifferenser | -1 | 1 | 8 | 8 |
| Utgående balans 31 december 2016 | 23 | 26 | 142 | 191 |
| Avsättningarna består av | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Långfristig del | 70 | 62 |
| Kortfristig del | 121 | 150 |
| Summa | 191 | 212 |
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Avsättningarna avser huvudsakligen kostnader för att återställa förorenad mark.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Personalrelaterade kostnader | 309 | 242 | 29 | 31 |
| Övrigt | 590 | 430 | 10 | 4 |
| Summa | 899 | 672 | 39 | 35 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| För egna avsättningar och skulder | |||||
| Fastighetsinteckningar | 525 | 547 | - | - | |
| Övriga tillgångar | 334 | 289 | - | - | |
| Summa | 859 | 836 | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Övriga ansvarsförbindelser | 1.547 | 655 | 1.547 | 655 | |
| Summa | 1.547 | 655 | 1.547 | 655 |
Ansvarsförbindelserna avser huvudsakligen utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gentemot finansiella institut för att täcka lokal upplåning.
Utöver ovan angivna ansvarsförbindelser förekommer som ett led i koncernens normala affärsverksamhet garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden. Ingen indikation fanns vid årsskiftet att lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon utbetalning.
Av moderbolagets försäljning utgjorde 95 mkr (80 mkr), det vill säga 100% (100%) försäljning till koncernföretag. Moderbolagets inköp från koncernföretag avser administrativa tjänster i begränsad omfattning. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
Utöver vad som angivits i not 8 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen på sidorna 28–29 har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.
AAK förvärvade under tredje kvartalet samtliga aktier i California Oils Corp., det ledande företaget inom special- och semispecialoljor på den amerikanska västkusten, från japanska Mitsubishi Corporation. Företaget har en årlig volym på cirka 110.000 ton och hade senaste verksamhetsåret en omsättning på cirka 1.350 miljoner kronor. Företaget har 65 anställda.
| Tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande: | Verkligt värde (mkr) |
|---|---|
| Materiella tillgångar | 138 |
| Finansiella tillgångar | 3 |
| Varulager | 368 |
| Övriga omsättningstillgångar | 115 |
| Likvida medel | 114 |
| Avsättningar | -19 |
| Övriga kortfristiga skulder | -184 |
| Summa nettotillgångar | 535 |
| Goodwill | -15 |
| Totalt förvärv med likvida medel | 520 |
| Nettoutflöde av likvida medel pga. förvärvet | |
| Betalda likvida medel för förvärvet | 520 |
| Likvida medel i det förvärvade företaget vid förvärvstillfället | -114 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 406 |
Företaget ingår i AAK:s försäljning och rörelseresultat från och med den 1 september 2016. Förvärvet har haft en mycket begränsad inverkan på AAK:s rörelseresultat för 2016.
Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i ett antal affärsområden baserade på produkter. Även marknadsorganisationen avspeglar denna struktur.
Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segment är skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder, samt likvida medel och räntebärande fordringar.
De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade. De redovisade värdena på tillgångarna respektive periodens direkta investeringar i anläggningar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade. Koncernen har tillämpat säkringsredovisning baserat på verkligt värde säkring.
Segmentsredovisningen är upprättad enligt de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2 "Redovisningsprinciper".
| 2016 | Food Ingredients |
Chocolate & Confectionery Fats |
Technical Products & Feed |
Group Functions |
Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | ||||||
| Externa intäkter | 14.707 | 6.117 | 1.233 | - | - | 22.057 |
| Interna intäkter | 1.512 | 2.662 | 46 | - | -4.220 | - |
| Koncernen totalt | 16.219 | 8.779 | 1.279 | - | -4.220 | 22.057 |
| 2016 | Food Ingredients |
Chocolate & Confectionery Fats |
Technical Products & Feed |
Group Functions |
Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 996 | 664 | 100 | -145 | - | 1.615 |
| Totalt | 996 | 664 | 100 | -145 | - | 1.615 |
| Övriga upplysningar | ||||||
| Tillgångar | 9.082 | 6.103 | 856 | 105 | - | 16.146 |
| Ofördelade tillgångar | - | - | - | - | 1.038 | |
| Koncernen totalt | 9.082 | 6.103 | 856 | 105 | - | 17.184 |
| Skulder | 2.920 | 1.644 | 468 | 270 | - | 5.302 |
| Ofördelade skulder | - | - | - | - | - | 4.306 |
| Koncernen totalt | 2.920 | 1.644 | 468 | 270 | - | 9.608 |
| Investeringar Avskrivningar och |
413 | 520 | 33 | 6 | - | 972 |
| nedskrivningar | 247 | 176 | 39 | 2 | - | 464 |
| Övriga | Central och Öst |
Väst | Nord- & Syd |
Övriga | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | Sverige Danmark | Norden | europa | europa | amerika | Asien | länder | Summa | |
| Externa intäkter | 1.840 | 362 | 754 | 1.851 | 5.326 | 8.578 | 3.064 | 282 | 22.057 |
| Immateriella och materiella |
|||||||||
| anläggningstillgångar | 1.070 | 1.212 | - | 0 | 914 | 2.851 | 1.004 | 156 | 7.207 |
| Övriga tillgångar | 2.102 | 911 | 4 | 102 | 1.504 | 3.421 | 851 | 1.082 | 9.977 |
| Totala tillgångar | 3.172 | 2.123 | 4 | 102 | 2.418 | 6.272 | 1.855 | 1.238 | 17.184 |
| Investeringar | 99 | 99 | - | 0 | 128 | 335 | 303 | 8 | 972 |
| 2015 | Food Ingredients |
Chocolate & Confectionery Fats |
Technical Products & Feed |
Group Functions |
Elimineringar | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | ||||||
| Externa intäkter | 13.556 | 5.315 | 1.243 | - | - | 20.114 |
| Interna intäkter | 1.219 | 2.263 | 55 | - | -3.537 | - |
| Koncernen totalt | 14.775 | 7.578 | 1.298 | - | -3.537 | 20.114 |
| Food | Chocolate & Confectionery |
Technical Products & |
Group | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | Ingredients | Fats | Feed | Functions | Elimineringar | Koncernen |
| Rörelseresultat | 903 | 553 | 88 | -133 | - | 1.411 |
| Totalt | 903 | 553 | 88 | -133 | - | 1.411 |
| Övriga upplysningar | ||||||
| Tillgångar | 7.213 | 4.933 | 812 | 91 | - | 13.049 |
| Ofördelade tillgångar | - | - | - | - | 847 | |
| Koncernen totalt | 7.213 | 4.933 | 812 | 91 | - | 13.896 |
| Skulder | 1.987 | 1.058 | 480 | 222 | - | 3.747 |
| Ofördelade skulder | - | - | - | - | - | 3.499 |
| Koncernen totalt | 1.987 | 1.058 | 480 | 222 | - | 7.246 |
| Investeringar Avskrivningar och |
310 | 621 | 59 | 4 | - | 994 |
| nedskrivningar | 221 | 167 | 39 | 4 | - | 431 |
| Övriga | Central och Öst |
Väst | Nord- & Syd |
Övriga | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | Sverige Danmark | Norden | europa | europa | amerika | Asien | länder | Summa | |
| Externa intäkter | 2.035 | 350 | 809 | 1.386 | 5.568 | 7.692 | 857 | 1.417 | 20.114 |
| Immateriella och materiella |
|||||||||
| anläggningstillgångar | 1.128 | 1.179 | - | 1 | 903 | 2.206 | 752 | 71 | 6.240 |
| Övriga tillgångar | 1.859 | 850 | 3 | 54 | 1.286 | 2.161 | 611 | 832 | 7.656 |
| Totala tillgångar | 2.987 | 2.029 | 3 | 55 | 2.189 | 4.367 | 1.363 | 903 | 13.896 |
| Investeringar | 174 | 70 | - | - | 104 | 560 | 79 | 7 | 994 |
Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelas enligt följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Inom 1 år | 99 | 78 |
| Mellan 1 och 5 år | 226 | 157 |
| Efter mer än 5 år | 317 | 281 |
| Summa | 642 | 516 |
Operationella leasingkostnader ingår i periodens resultat med 94 mkr (84 mkr).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||||
| Realisationsresultat avyttring dotterbolag | - | -45 | - | - |
| Realisationsresultat anläggningstillgångar | 3 | 5 | - | - |
| Förändringar i avsättningar till pensioner | ||||
| och övriga avsättningar | -25 | -60 | - | - |
| Engångspost avseende förvärv av dotterföretag | -15 | - | - | - |
| Summa | -37 | -100 | - | - |
| Helår | Helår | |
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Helår | Helår | |
|---|---|---|
| % | 2016 | 2015 |
| Food Ingredients | ||
| 2UJDQLVNYRO\PWLOOYl[W | ||
| ) UYlUYDY\WWULQJDU | ||
| Volymtillväxt, som redovisat | 5 | 13 |
| Chocolate & Confectionery Fats | ||
| 2UJDQLVNYRO\PWLOOYl[W | ||
| ) UYlUYDY\WWULQJDU | ||
| Volymtillväxt, som redovisat | 18 | -1 |
| Technical Products & Feed | ||
| 2UJDQLVNYRO\PWLOOYl[W | ||
| ) UYlUYDY\WWULQJDU | ||
| Volymtillväxt, som redovisat | 4 | -3 |
| AAK-koncernen | ||
| 2UJDQLVNYRO\PWLOOYl[W | ||
| ) UYlUYDY\WWULQJDU | ||
| Volymtillväxt, som redovisat | 7 | 8 |
| Helår | Helår | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2016 | 2015 | |
| 5 UHOVHUHVXOWDW(%,7 | |||
| cWHUI ULQJDYVNULYQLQJDURFKQHGVNULYQLQJDU | |||
| EBITDA | 2.079 | 1.840 |
| Mkr | Helår 2016 |
Helår 2015 |
|
|---|---|---|---|
| 6XPPDWLOOJnQJDU | |||
| /LNYLGDPHGHO | |||
| )LQDQVLHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDU | |||
| /HYHUDQW UVVNXOGHU | |||
| gYULJDLFNHUlQWHElUDQGHVNXOGHU | |||
| Sysselsatt kapital | 11.044 | 9.475 | |
| Rörelseresultat (rullande 12 månader) | 1.615 | 1.409 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 14,6 | 14,9 |
| 0NU | +HOnU |
+HOnU |
|---|---|---|
| 9DUXODJHU | ||
| .XQGIRUGULQJDU | ||
| gYULJDNRUWIULVWLJDLFNHUlQWHElUDQGHIRUGULQJDU | ||
| /HYHUDQW UVVNXOGHU | ||
| gYULJDNRUWIULVWLJDLFNHUlQWHElUDQGHVNXOGHU | ||
| 5 UHOVHNDSLWDO |
| 0NU | +HOnU |
+HOnU |
|---|---|---|
| .RUWIULVWLJDUlQWHElUDQGHIRUGULQJDU | ||
| /LNYLGDPHGHO | ||
| 3HQVLRQVnWDJDQGHQ | ||
| /nQJIULVWLJDVNXOGHUWLOOEDQNHURFKNUHGLWLQVWLWXW | ||
| .RUWIULVWLJDVNXOGHUWLOOEDQNHURFKNUHGLWLQVWLWXW | ||
| gYULJDUlQWHElUDQGHVNXOGHU | ||
| 1HWWRVNXOGHU |
| 0NU | +HOnU |
+HOnU |
|---|---|---|
| (JHWNDSLWDO | ||
| ,QQHKDYXWDQEHVWlPPDQGHLQIO\WDQGH | ||
| 6XPPDHJHWNDSLWDOLQNOXVLYHLQQHKDYXWDQEHVWlPPDQGHLQIO\WDQGH | ||
| 6XPPDWLOOJnQJDU | ||
| 6ROLGLWHW |
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med reglerna i årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor i enlighet med lagstadgad granskning.
En effektiv och tydlig bolagsstyrning bidrar till att säkerställa förtroendet för AAK:s intressentgrupper och ökar även fokus på affärsnytta och aktieägarvärde i företaget. AAK:s styrelse och ledning strävar efter att genom stor öppenhet underlätta för den enskilde aktieägaren att följa företagets beslutsvägar samt att tydliggöra var i organisationen ansvar och befogenheter ligger. Bolagsstyrningen inom AAK baseras på tillämplig lagstiftning, Koden, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, god sed på aktiemarknaden samt olika interna riktlinjer. I de fall AAK har valt att avvika från Kodens regler redovisas en motivering under respektive avsnitt i denna bolagsstyrningsrapport.
AAK är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier handlas på NAS-DAQ OMX Stockholm inom segmentet Large Cap och sektor Konsument dagligvaror. AAK har cirka 9.600 aktieägare. Verksamheten är global med en närvaro i mer än 100 länder. Antalet medarbetare uppgick per den 31 december 2016 till 2.970. Ansvaret för ledning och kontroll av AAK fördelas mellan aktieägarna vid årsstämma, styrelsen, dess valda utskott och VD, enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för bolag som handlas på en reglerad marknadsplats, bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument. AAK:s målsättning är att vara det självklara förstahandsvalet för kunderna och att skapa bästa möjliga värde för företagets olika intressegrupper – framför allt kunder, leverantörer, aktieägare och medarbetare. Samtidigt ska AAK uppträda som en god samhällsmedborgare som tar ett långsiktigt ansvar. 6\IWHWPHGERODJVVW\UQLQJHQlUDWWGH¿QLHUDHQW\GOLJDQVYDUVRFK rollfördelning mellan ägare, styrelse, verkställande ledning och olika kontrollorgan. I linje med detta omfattar bolagsstyrningen, även kallad corporate governance, koncernens styr- och ledningssystem.
,QIRUPDWLRQRPDNWLHlJDUHRFKDNWLHLQQHKDY¿QQVSnVLG±
AAK:s gällande bolagsordning antogs på årsstämman den 11 maj 2016. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att driva fabriks- och handelsrörelse, företrädesvis inom livsmedelsindustrin, att äga och förvalta aktier och värdepapper samt annan därmed sammanhängande verksamhet. I bolagsordningen fastslås dessutom aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämman ska hållas årligen inom sex månader från räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämma ska ske och att bolagets styrelse ska ha sitt säte i Malmö. Bolagets räkenskapsår är kalenderår. Årsstämma ska hållas i Malmö eller Karlshamn. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagsordningen saknar vidare särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av ERODJVRUGQLQJHQ)|UJlOODQGHERODJVRUGQLQJVHZZZDDNFRP
Årsstämman i AAK är det högsta beslutande organet och det forum JHQRPYLONHWDNWLHlJDUQDXW|YDUVLWWLQÀ\WDQGH|YHUI|UHWDJHWcUVstämmans uppgifter regleras i aktiebolagslagen och i bolagsordningen. Årsstämman beslutar om ett antal centrala frågor såsom fastställande av resultat- och balansräkning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD:n, utdelning till aktieägarna samt om styrelsens sammansättning. Ytterligare information om årsstämmor samt fullständiga protokoll från tidigare årsstämmor och extra ERODJVVWlPPRU¿QQVSXEOLFHUDGHSnZZZDDNFRP
Vid årsstämman den 11 maj 2016 deltog aktieägare som repre-VHQWHUDGHFLUNDDYDNWLHNDSLWDOHWRFKU|VWHUQDLERODJHW Styrelsens ordförande Melker Schörling valdes till ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balansräkning, samt koncernresultat- och koncernbalansräkning. I anslutning härtill godkände stämman styrelsens förslag till vinstutdelning för räkenskapsåret 2015 med 7,75 kr per aktie. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Melker Schörling, Ulrik Svensson, Märta Schörling Andreen, Lillie Li Valeur, Marianne Kirkegaard och Arne Frank. Melker Schörling omvaldes till styrelseordförande. Personalorganisationerna hade utsett Annika Westerlund (PTK-L) och Leif Håkansson (IF-Metall) till ordinarie arbetstagarrepresentanter och Ingvar Andersson (IF-Metall) samt Ted Jörgensen (PTK-L) till suppleanter. Årsstämman har inte bemyndigat styrelsen att besluta att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier.
På årsstämman ska beslut bland annat tas om val av styrelse. Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag till årsstämman avseende val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen samt av ordförande vid årsstämman, arvodesfrågor och därtill hörande frågor.
Vid årsstämman 2016 utsågs Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB), Lars-Åke Bokenberger (AMF Fonder), Henrik Didner (Didner & Gerge fonder) och Johan Strandberg (SEB Investment Management) till ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2017. Mikael Ekdahl utsågs till valberedningens ordförande.
9DOEHUHGQLQJHQVOHGDP|WHUUHSUHVHQWHUDUFLUNDDY rösterna i AAK. Beslutet innefattade även möjlighet att ändra sammansättningen av valberedningen vid en ägarförändring. Under året har valberedningen hållit ett protokollfört sammanträde. Ordföranden har därvid redogjort för utvärderingsarbetet varvid valberedningen har diskuterat eventuella förändringar och nyrekryteringar. Valberedningen har kunnat nås brevledes för förslag från aktieägare. Ledamöterna i valberedningen har inte erhållit någon ersättning från AAK för sitt arbete. Aktieägare som önskar komma i kontakt med valberedningen kan sända brev adresserat till AAK AB (publ.), Valberedningen, Skrivaregatan 9, 215 32 Malmö.
Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen och i bolagsordningen. Styrelsearbetet styrs därutöver av den arbetsordning som styrelsen varje år själv har att anta. Styrelsens arbetsordning reglerar även arbetsfördelning och ansvar mellan styrelsen, dess ordförande och VD samt innehåller rutiner för VD:s ekonomiska rapportering till styrelsen. Enligt den gällande arbetsordningen ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år, medräknat ett konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman. Bland styrelsens uppgifter ingår att fastställa strategier, affärsplaner, budget, delårsrapporter och bokslutskommunikéer för AAK. Vidare ska styrelsen övervaka VD:s arbete, tillsätta och avsätta VD samt besluta om betydande förändringar i AAK:s organisation och verksamhet. Styrelsens viktigaste uppgifter är att fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi för att nå målen, säkerställa att bolaget har en väl fungerande verkställande ledning med väl anpassade ersättningsvillkor, tillse att bolagets externa rapportering präglas av öppenhet och saklighet och ger en korrekt bild av bolagets utveckling, lönsamhet och ¿QDQVLHOODVWlOOQLQJVDPWULVNH[SRQHULQJ|YHUYDNDGHQ¿QDQVLHOOD rapporteringen med instruktioner för VD och fastläggande av krav SnLQQHKnOOHWLGH¿QDQVLHOODUDSSRUWHUVRPIRUWO|SDQGHWLOOVWlOOV styrelsen, tillse att bolagets insiderpolicy och loggboksförfarande efterlevs enligt lag och Finansinspektionens riktlinjer, se till att GHW¿QQVHIIHNWLYDV\VWHPI|UXSSI|OMQLQJRFKNRQWUROODYERODJHWV verksamhet och ekonomiska ställning mot fastställda mål, följa upp och utvärdera bolagets utveckling och att uppmärksamma och stödja VD i arbetet att vidtaga erforderliga åtgärder, se till att det ¿QQVWLOOIUHGVVWlOODQGHNRQWUROODYERODJHWVHIWHUOHYQDGDYODJDURFK andra regler som gäller för bolagets verksamhet, se till att erforderliga etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande, samt till årsstämman föreslå eventuell utdelning, aktieåterköp, inlösen eller andra förslag som faller inom årsstämmans kompetens. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete och har under 2016 genomfört enkätundersökningar med ledamöterna och baserat på detta, och tidigare års intervjuer, analyserat resultatet. Resultatet har sedan presenterats och diskuterats i styrelsen och i valberedningen som underlag för bedömning av storleken på och sammansättningen av styrelsen. Utvärderingen har fokuserat på styrelsearbetet generellt och samt på enskilda ledamöters, inklusive styrelsens ordförande och VD:s insatser. Styrelseutvärderingarna har på ett tydligt sätt bidragit till en fortsatt utveckling av styrelsens och utskottens arbete.
Enligt bolagsordningen ska AAK:s styrelse bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Nuvarande styrelse består av fem stämmovalda ledamöter. De fackliga organisationerna har, enligt svensk lag, rätt till styrelserepresentation och har tillsatt två ordinarie ledamöter och två suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes samtliga sex ledamöter. Melker Schörling utsågs till styrelsens ordförande. Styrelsen valde vid det konstituerande sammanträdet att utse ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Ulrik Svensson utsågs till ordförande för revisions utskottet och till ledamöter utsågs Lillie Li Valeur och Märta Schörling Andreen. Melker Schörling utsågs till ordförande för ersättningsutskottet och till ledamot utsågs Ulrik Svensson. Melker Schörling är även styrelseordförande i Melker Schörling AB (publ.) som inne-KDUFLUNDDYU|VWHUQDL\$\$.0HONHU6FK|UOLQJNDQVnOHGHV inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare enligt Koden. Även Märta Schörling Andreen är styrelseledamot i Melker Schörling AB och kan därför inte anses oberoende i förhållande till AAK:s större aktieägare. Verkställande direktören och koncern chefen Arne Frank är i egenskap av verkställande direktör och anställd i bolaget inte oberoende i förhållande till bolagsledningen. Övriga två ledamöter valda av stämman, Marianne Kirkegaard och Lillie Li Valeur, är oberoende både i förhållande till AAK, bolags ledningen och bolagets större aktieägare enligt Koden.
Styrelsen uppfyller därmed kravet i Koden på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen även ska vara oberoende av bolagets större aktieägare. Mikael Ekdahl fungerar som styrelsens sekreterare. Tillämpning och resultatet av mångfaldspolicyn framgår av bolagets hemsida i Valberedningens motiverade yttrande avseende förslag till styrelse i AAK AB (publ.).
Styrelsens arbetsordning med instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse och VD och för ekonomisk rapportering, uppdateras och fastställs årligen. Vid styrelsens sammanträden avhandlas, förutom den ekonomiska rapporteringen och uppföljningen av den löpande affärsverksamheten och lönsamhetsutvecklingen, mål, strategier för affärsverksamheten, förvärv och väsentliga investeringar samt ärenden gällande kapitalstrukturen. Affärsområdeschefer och andra ledande befattningshavare redogör löpande för affärsplaner och strategiska frågeställningar.
Ersättnings- och revisionsfrågor bereds inom respektive utskott. Styrelsen konstituerar sig vid ett styrelsemöte som hålls direkt efter årsstämman. Vid detta möte fastställs även styrelsens arbetsordning jämte instruktion för VD samt utskottsinstruktioner och andra interna styrinstrument. Den nuvarande styrelsen konstituerade sig den 11 maj 2016, vid vilket möte samtliga styrelseledamöter var närvarande.
Vid årsstämman den 11 maj 2016 valdes Melker Schörling till styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Ordföranden följer verksamhetens utveckling i dialog med VD och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med upprätthållen kvalitet och i enlighet med aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och förordningar, bolagsordningen samt styrelsens arbetsordning. Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlöpande fördjupar sina kunskaper om bolaget, att det sker en utvärdering av styrelsens arbete samt att valberedningen får del av denna bedömning. Vidare är ordföranden även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare.
Under året har styrelsen sammanträtt åtta gånger. Samtliga affärsområdeschefer har redogjort för affärsområdenas mål och affärsstrategier. Styrelsen har behandlat frågor relaterade till personal och organisation. Beslut har fattats avseende investeringar och förvärv samt avyttringar. Andra områden som har avhandlats är koncernens arbete med råvaruförsörjning, riskhantering samt bolagets strategi för kapitalstruktur och upplåning.
| Ledamot | Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott | ||
|---|---|---|---|
| Antal möten | 8 | 5 | 1 |
| Marianne Kirkegaard | 7 | ||
| Lillie Li Valeur | 8 | 5 | |
| Märta Schörling Andreen | 8 | 3 | |
| Arne Frank | 8 | ||
| Leif Håkansson | 8 | ||
| Melker Schörling | 8 | 1 | |
| Ulrik Svensson | 8 | 5 | 1 |
| Annika Westerlund | 8 |
För upplysningar om styrelsens ledamöter, se sid 28–29.
Enligt årsstämmans beslut uppgick det totala styrelsearvodet till 2.580.000 kr att fördelas mellan ledamöterna enligt följande: 650.000 kr till ordförande och 320.000 kr till var och en av övriga bolagsstämmovalda ledamöter som inte är anställda i bolaget. Ordförande i revisionsutskottet har erhållit 250.000 kr och ledamöterna 125.000 kr vardera. Ordförande för ersättningsutskottet har erhållit 100.000 kr och ledamoten 50.000 kr. Bolagets VD, styrelsens sekreterare och arbetstagarrepresentanterna erhåller ej något arvode utöver ersättning för kostnader i samband med styrelsearbete. För övriga upplysningar om ersättningar till styrelsens ledamöter hänvisas till sid 64.
Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s och bolagsledningens arbete och kompetens. Detta behandlas minst en gång per år utan närvaro av representanter från bolagsledningen.
Årsstämman 2016 beslutade om principerna för ersättning till ledande befattningshavare. Principerna för ersättning till AAK:s ledande befattningshavare är utformade för att säkerställa att AAK ur ett internationellt perspektiv kan erbjuda en marknadsmässig och konkurrenskraftig kompensation för att attrahera och behålla NYDOL¿FHUDGHPHGDUEHWDUH'HQWRWDODHUVlWWQLQJHQWLOOOHGDQGH befattningshavare ska bestå av fast grundlön, årlig variabel lön, pension, bilförmån samt avgångsvederlag. Den fasta lönen ska vara individuellt differentierad utifrån ansvar och prestation samt ska fastställas utifrån marknadsmässiga principer och revideras årligen. Utöver fast årslön ska de ledande befattningshavarna även kunna erhålla variabel lön, vilken ska ha ett förutbestämt tak och baseras på utfallet i förhållande till årligen fastställda mål. Målen ska vara relaterade till företagets resultat och även kunna kopplas till det individuella ansvarsområdet. Den årliga variabla GHOHQVNDPD[LPDOWNXQQDXSSJnWLOODYGHQIDVWDO|QHQ Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram vilka ska beslutas av bolagsstämman. Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 60 års ålder. Pensionsplanerna för de ledande befattningshavarna ska antingen vara förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för VD och de övriga ledande EHIDWWQLQJVKDYDUQDYDUDWROYPnQDGHUYDUYLGUlWWVNDNXQQD¿QQDV till avgångsvederlag med ett förutbestämt tak motsvarande tolv månadslöner. För egna uppsägningar ska normalt en uppsägningstid om sex månader gälla och inget avgångsvederlag utgå. Dessa riktlinjer ska omfatta de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i koncernledningen. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut, samt för det fall ändringar görs i EH¿QWOLJDDYWDOHIWHUGHQQDWLGSXQNW6W\UHOVHQVNDKDUlWWDWWIUnQJn ULNWOLQMHUQDRPGHWLHWWHQVNLOWIDOO¿QQVVlUVNLOGDVNlOI|UGHW
Inom styrelsen behandlas revisions- och ersättningsfrågor i utskott, vilka ska bereda uppkomna ärenden och förelägga styrelsen förslag till beslut. Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastläggs av styrelsen i skriftliga instruktioner som utgör en del av styrelsens arbetsordning.
Enligt styrelsens arbetsordning ska ersättningsfrågor till verkställande direktören och ledande befattningshavare beredas av ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder och presenterar förslag till styrelsen avseende ersättningar till koncernchefen och andra ledande befattningshavare. Slutligen har ersättningsutskottet till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen samt att följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ledamöterna i ersättningsutskottet under 2016 var Melker Schörling (ordförande) och Ulrik Svensson. Ersättningsutskottets rekommendationer till styrelsen innefattar principer för ersättning, förhållandet mellan fast och rörlig lön, pensions- och avgångsvederlagsvillkor samt övriga förmåner för ledningen. Ersättningar till koncernens verkställande direktör har beslutats av styrelsen baserat på ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. För ytterligare information se sid 64. Ersättningsutskottet har under 2016 sammanträtt vid ett tillfälle varvid båda ledamöterna deltog. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till OHGDQGHEHIDWWQLQJVKDYDUHnWHU¿QQVLQRWRFKNRPPHUDWWI|UHOlJgas årsstämman 2017 för beslut.
Ledamöter i revisionsutskottet under 2016 var Ulrik Svensson (ordförande), Märta Schörling Andreen och Lillie Li Valeur. Utskottet har haft fyra ordinarie möten samt ett extra möte under året, varvid bolagets externa revisorer och företrädare för företagsledningen har deltagit. Områden som revisionsutskottet har behandlat har främst avsett planering, omfattning och uppföljning av årets revision. Andra frågor som har behandlats är riskhantering, integration och systematiken av koncernens processer, samordning av försäkringsfrågor, bolagsstyrning, internkontroll, redovisningsregler, XWYHFNOLQJDYGHQJOREDODHNRQRPLIXQNWLRQHQ¿QDQVYHUNVDPheten samt andra frågor som styrelsen uppdragit åt utskottet att förbereda. Enligt 8 kap. 49 a § aktiebolagslagen (2005:551) ska minst en ledamot i revisionsutskottet vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare och ha redovisnings- eller revisionskompetens och bolaget uppfyller därmed Kodens krav.
AAK:s revisorer utses av årsstämman. Vid årsstämman 2016 RPYDOGHVUHYLVLRQVERODJHW3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV\$%VRP UHYLVRUWLOORFKPHGnUVVWlPPDQ\$XNWRULVHUDGHUHYLVRUQ6R¿D *|WPDU%ORPVWHGWKDUXWVHWWVWLOOKXYXGDQVYDULJUHYLVRU6R¿D Götmar-Blomstedt innehar även revisionsuppdrag i bland annat Coop Sverige, Oatly, Genovis AB, Pågengruppen AB och Polykemi AB. Alla tjänster som avropas utöver lagstadgad revision prövas VlUVNLOWI|UDWWVlNHUVWlOODDWWGHWLQWHI|UHOLJJHUQnJRQNRQÀLNW utifrån oberoende eller jävsförhållande. Några överenskommelser med närstående föreligger inte.
VD:s uppgift är att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. I samband med detta ska VD genom erforderliga kontrollsystem förvissa sig om att bolaget efterlever tillämpliga lagar och förordningar. VD är föredragande vid styrelsemötena och ska tillse att styrelsen får ett så sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom har VD en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denne informerad RPERODJHWVRFKNRQFHUQHQVXWYHFNOLQJRFK¿QDQVLHOODVWlOOQLQJ
AAK:s koncernledning består av tretton personer från sex länder; Koncernchef, Finansdirektör, CMO, CTO och President European Supply Chain samt åtta affärsområdesansvariga/landsansvariga, varav en person även är HR ansvarig. Koncernledningen sam-PDQWUlGHUPnQDGVYLVRFKDYKDQGODUGnNRQFHUQHQV¿QDQVLHOOD utveckling, investeringar, synergi- och produktivitetsprojekt, förvärv, koncerngemensamma utvecklingsprojekt, ledarskaps- och kompetensförsörjning och andra strategiska frågor. Sammanträdena leds av VD tillika koncernchef, som fattar beslut i samråd med övriga medlemmar i koncernledningen. Koncernen har ett mindre antal medarbetare i koncernstaben, vilka ansvarar för koncernövergri-SDQGHDNWLYLWHWHUVRPHNRQRPL¿QDQVVNDWWHU,7LQWHUQNRQWUROO strategi, investor relations, information och juridik. VD och koncernledningen presenteras på sid 30–31. För principer, ersättningar och andra arvoden till VD och koncernledning, se not 8.
AAK:s affärsområden är Food Ingredients, Chocolate & Confectionery Fats och Technical Products & Feed. Cheferna för respektive affärsområde/land har ansvar för mål, strategier, pro-GXNWXWYHFNOLQJRFKO|SDQGHDIIlUVIUnJRUVDPWUHVXOWDWNDVVDÀ|GH och balansräkning för sina respektive enheter. Affärsområdena är i sin tur organiserade i olika sektorer med ansvar för löpande affärsfrågor. Styrningen sker genom internstyrelser som sammanträder fyra gånger per år. AAK:s VD och koncernchef fungerar då som VW\UHOVHRUGI|UDQGHRFKGlUWLOOGHOWDJHUNRQFHUQHQV¿QDQVFKHI\$Qdra befattningshavare är adjungerade vid behov. I samtliga länder GlU\$\$.KDUGRWWHUI|UHWDJ¿QQVHQOHJDOODQGVFKHI/DQGVFKHIHQV uppgift är bland annat att representera AAK gentemot myndigheter i landet, samordning av driftplats, organisation och koncerngemensamma processer/projekt samt att säkerställa att koncerngemensamma riktlinjer efterlevs. För varje sådant land har en medlem av koncernledningen utsetts med ett övergripande ansvar för verksamheten. Denne är överordnad landschefen och fungerar i de ÀHVWDIDOOVRPVW\UHOVHRUGI|UDQGHLGHORNDODOHJDODVW\UHOVHUQD
6W\UHOVHQVEHVNULYQLQJDYGHQLQWHUQDNRQWUROOHQRFK ULVNKDQWHULQJHQDYVHHQGHGHQ¿QDQVLHOODUDSSRUWHULQJHQ Bolagets styrelse ansvarar för AAK:s interna kontroll vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Styrelsen ska i ett särskilt avsnitt i denna bolagsstyrningsrapport lämna en beskrivning av hur den interna kontrollen RFKULVNKDQWHULQJHQDYVHHQGHGHQ¿QDQVLHOODUDSSRUWHULQJHQlURU-JDQLVHUDG,QWHUQNRQWUROODYVHHQGHGHQ¿QDQVLHOODUDSSRUWHULQJHQ är en process som involverar styrelse, bolagsledning och personal.
Processen har utformats för att utgöra en försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter, vilka beskrivs nedan. Kontrollmiljön är basen för internstyrning och kontroll. Riskbedömning och riskhantering innebär att ledningen är medveten om och själv har bedömt och analyserat risker och hot i verksamheten.
Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som ledningen utformat för att förebygga uppkomsten av fel respektive upptäcka och åtgärda inträffade fel. För att enskilda arbetsuppgifter ska kunna utföras på ett tillfredsställande sätt krävs att personalen i en organisation har tillgång till aktuell och relevant information. Den sista modulen i modellen avser uppföljning av den interna styrningen och kontrollens utformning och effektivitet.
AAK:s organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdeseller dotterföretagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och |YHUJULSDQGH¿QDQVLHOODIUnJRUIDWWDVDYERODJHWVVW\UHOVHRFK koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom AAK.
%DVHQI|UGHQLQWHUQDNRQWUROOHQDYVHHQGHGHQ¿QDQVLHOODUDSporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument, till exempel i AAK:s ¿QDQVSROLF\UnYDUXLQN|SVSROLF\VDPWPDQXDOI|UGHQ¿QDQVLHOOD rapporteringen och i den attestordning som VD fastställer. AAK:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt konsolideringssystem samt gemensam redovisningsinstruktion. Koncernens ekonomi har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterföretagens controllers avseende bokslut och rapportering.
Som en komplettering till den interna kontrollen utförs enligt en särskild plan genom koncernens centrala ekonomifunktion i samarbete med en oberoende extern internationell revisionsbyrå på roterande basis en årlig granskning av några enheter i koncernen. AAK har valt att inte etablera en särskild granskningsfunktion (internrevision) då ovan nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga AAK:s dotterföretag rapporterar månadsvis. Rapporte-ULQJHQXWJ|UJUXQGHQI|UNRQFHUQHQVNRQVROLGHUDGH¿QDQVLHOODUDS-SRUWHULQJ,QRPYDUMHOHJDOHQKHW¿QQVHQDQVYDULJFRQWUROOHUVRP svarar för respektive affärsområdes ekonomiska styrning och för DWWGH¿QDQVLHOODUDSSRUWHUQDlUNRUUHNWDNRPSOHWWDRFKOHYHUHUDVL tid inför koncernrapporteringen.
AAK-koncernen är genom sin internationella närvaro utsatt för ett antal olika risker. Riskhanteringen inom koncernen styrs av fastlagda policyer och rutiner, vilka årligen revideras av AAK:s styrelse. Risker relaterade till råvara styrs av koncernens råvaruinköpspolicy. Valuta-, ränte- och likviditetsrelaterade risker styrs IUlPVWDY\$\$.V¿QDQVSROLF\,NRQFHUQHQVNUHGLWSROLF\IDVWVWlOOV hanteringen av kredit- och kontraktsrisker. En effektiv riskhantering förenar den operativa affärsutvecklingen med ägarnas och andra intressenters krav på kontroll och en långsiktigt god värdeutveckling. Riskhanteringen syftar till att minimera risker men också till att säkerställa att möjligheter tillvaratas på bästa sätt. Riskhanteringen omfattar följande riskområden: strategiska risker med avseende SnPDUNQDGRFKEUDQVFKNRPPHUVLHOODRSHUDWLYDRFK¿QDQVLHOOD ULVNHUHIWHUOHYQDGDYH[WHUQDRFKLQWHUQDUHJHOYHUNVDPW¿QDQVLHOO UDSSRUWHULQJ+XYXGNRPSRQHQWHUQDLULVNDUEHWHWlULGHQWL¿HULQJ värdering, hantering, rapportering, uppföljning och kontroll. För ytterligare information kring AAK:s riskhantering se not 3.
'HULVNHUVRPLGHQWL¿HUDWVDYVHHQGHGHQ¿QDQVLHOODUDSSRUWHULQJHQ hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker både genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller genom IT-systemen samt genom generella kontroller i den underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhets-VSHFL¿NDNRQWUROOHUQDRFKJHUHQ|YHUJULSDQGHEHNUlIWHOVHSn rapporteringens kvalitet.
)|UDWWVlNHUVWlOODIXOOVWlQGLJKHWRFKULNWLJKHWLGHQ¿QDQVLHOOD rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, såväl inom respektive enhet som till och från ledning och styrelse. Policyer, handböcker och arbets-EHVNULYQLQJDUDYVHHQGHGHQ¿QDQVLHOODSURFHVVHQNRPPXQLFHUDV PHOODQOHGQLQJRFKSHUVRQDORFK¿QQVDWWWLOOJnHOHNWURQLVNWRFK
eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbundet återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har AAK en av styrelsen fastställd informationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller månads-YLVUDSSRUWHURPNRQFHUQHQV¿QDQVLHOODVWlOOQLQJRFKXWYHFNOLQJ Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.
AAK har ett antal policyer för koncernens verksamhet och dess medarbetare. Bland dessa märks till exempel följande:
Koncernens etiska riktlinjer har utarbetats i syfte att klarlägga koncernens grundläggande inställning i etiska frågor såväl inom koncernen som externt mot kunder och leverantörer.
.RQFHUQHQV¿QDQVIXQNWLRQDUEHWDUHIWHUHQDYVW\UHOVHQDQWDJHQ instruktion som ger ramar för hur koncernens verksamhet ska ¿QDQVLHUDVVDPWKXUWLOOH[HPSHOYDOXWDRFKUlQWHULVNHUVND hanteras.
Koncernens informationspolicy är ett dokument som beskriver koncernens generella principer för informationsgivning.
Koncernens miljöpolicy ger riktlinjer för miljöarbetet inom koncernen.
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 17 maj 2017 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU och att den ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
0DOP|PDUV
Melker Schörling Arne Frank Märta Schörling Andreen Marianne Kirkegaard Ordförande Verkställande direktör och koncernchef Ledamot Ledamot
Lillie Li Valeur Leif Håkansson Annika Westerlund Ledamot Personalrepresentant Personalrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 31 mars 2017 3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV\$%
Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AAK AB för år 2016 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79–83. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 37–84.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-83.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar nedan. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har
Revisionsberättelse
Till årsstämman i AAK AB, org.nr. 556669-2850
gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som gett upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om de, enskilt eller tillsammans, rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar och som grundar sig på de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, för att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men där vi inte utfärdar något separat uttalande.
,QWlNWHUXWJ|UHQVLJQL¿NDQWULVNEDVHUDWSnGHVVEHW\GHOVHI|UGHQ ¿QDQVLHOODLQIRUPDWLRQHQRFKNRPSOH[LWHWLYlUGHULQJDYLQJnQJQD försäljningskontrakt.
Som framgår av sid 22 samt Not 3 i årsredovisningen tillämpar AAK en aktiv riskhantering. Ingångna försäljningskontrakt redovisas i enlighet med IAS 39 vilket innebär att samtliga dessa värderas och redovisas till marknadsvärde på balansdagen.
Marknadsvärdet bestäms i tillämpliga fall av likvida marknadspriser på öppna marknader och börser. Ett eventuellt fel i tillämpat marknadspris får en direkt påverkan på intäkterna och resultatet.
En eventuell underlåtenhet att redovisa ingångna kontrakt eller ULVNHQDWW¿NWLYDNRQWUDNWUHGRYLVDVVNXOOHLQQHElUDSnYHUNDQGHOV på redovisade intäkter, dels begränsa AAK:s möjlighet till en ändamålsenlig riskhantering.
Som framgår av sid 38 och av Not 27 i årsredovisningen har AAK under året förvärvat California Oils i USA. Förvärvet har efter DOORNHULQJDYN|SHVNLOOLQJHQUHVXOWHUDWLHQQHJDWLYJRRGZLOORP 135 MSEK, vilken i enlighet med gällande regelverk resultatförts. Samtidigt har AAK reserverat för framtida integrationskostnader, varefter nettot som påverkat resultatet positivt uppgår till 15 MSEK.
\$UEHWHWPHGDWWLGHQWL¿HUDRFKVlNHUVWlOODIXOOVWlQGLJKHWRFKYlU-GHULQJDYVHSDUDWLGHQWL¿HUEDUDWLOOJnQJDURFKVNXOGHUlUNRPSOH[ RFKLQQHIDWWDUEHG|PQLQJDU(WWIHOLDQWLQJHQLGHQWL¿HULQJHQHOOHU YlUGHULQJHQNDQOHGDWLOOIHONODVVL¿FHULQJDULEDODQVUlNQLQJHQYLG förvärvstillfället och senare även i resultaträkningen.
AAK har en inköpsprocess som innebär att ett försäljningskontrakt, så snart de har tecknats, säkras med avseende på motsvarande valuta och råvaruinköp.
Den aktiva riskhanteringen som AAK tillämpar framgår av sid 22 samt Not 3 i årsredovisningen. Ingångna inköpskontrakt (fysiska kontrakt och derivatinstrument), inklusive inneliggande varulager redovisas i enlighet med IAS 39 vilket innebär att samtliga dessa värderas och redovisas till marknadsvärde på balansdagen.
5HGRYLVQLQJHQDYUnYDUXLQN|SlUNRPSOH[RFKÀXNWXDWLRQHUL UnYDUXSULVHUNDQInHQVLJQL¿NDQWSnYHUNDQSnGHQ¿QDQVLHOODLQformationen varför en icke korrekt värdering av inköpskontrakt och varulager får en direkt påverkan på kostnader och resultat.
En eventuell underlåtenhet att redovisa ingångna kontrakt eller ULVNHQDWW¿NWLYDNRQWUDNWUHGRYLVDVVNXOOHLQQHElUDSnYHUNDQGHOV på redovisade kostnader, dels begränsa AAK:s möjligheter till en ändamålsenlig riskhantering.
)|UDWWYHUL¿HUDDWWLQWlNWHUQDlUIXOOVWlQGLJDUlWWUHGRYLVDGHRFKYlUGHUDGH samt består av existerande försäljningskontrakt, omfattar vår revision bl a en kombination av:
Revisionsinsatserna ovan avser försäljningsprocessen i sin helhet (registrering av försäljningskontrakt, utleverans, lagertransaktion, fakturering, inbetalning samt värdering).
För att säkerställa fullständighet och riktighet i redovisningen avseende tecknade kontrakt har vi bl a:
Inga avvikelser har noterats i redovisningen av ingångna försäljningskontrakt baserat på den utförda revisionen, beskriven ovan.
Vi har erhållit och förstått ledningens bedömning av de förvärvade tillgångarnas och skuldernas värde och beskaffenhet. Vi har utvärderat ledningens antagande utifrån koncernens redovisningspolicy bl a genom att:
Väsentliga antaganden gjorda av ledningen har bedömts understödda och riktiga mot bakgrund av rådande och kända omständigheter.
)|UDWWYHUL¿HUDDWWUnYDUXNRVWQDGHUQDlUIXOOVWlQGLJDUlWWUHGRYLVDGHRFK värderade, samt utgörs av existerande inköpskontrakt, omfattar vår revision bl a en kombination av:
För att säkerställa fullständighet och riktighet i redovisningen avseende tecknade inköpskontrakt har vi bl a:
Inga avvikelser har noterats utifrån utförd granskning beskriven ovan.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, koncernredovisningen och återfinns på sidorna 79–83. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan, och när vi gör detta överväga om den i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsnämn-GHQVZHEESODWVZZZUHYLVRUVLQVSHNWLRQHQVHUQVKRZGRFXPHQW documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AAK AB (publ.) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av I|UYDOWQLQJHQILQQVSn5HYLVRUVQlPQGHQVZHEESODWVZZZ UHYLVRUVLQVSHNWLRQHQVHUQVKRZGRFXPHQWGRFXPHQWVUHYBGRN revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-83 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Malmö, 31 mars, 2017 3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV\$%
Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| Antal aktier |
Andel av aktiekapital och röster, % |
|
|---|---|---|
| Melker Schörling AB | 13.899.301 | 32,9 |
| AMF – Försäkring och Fonder |
3.509.668 | 8,3 |
| Handelsbanken Fonder AB | 2.359.687 | 5,6 |
| Alecta Pensionsförsäkring | 2.000.000 | 4,7 |
| Didner & Gerge Fonder Aktiebolag |
1.733.053 | 4,1 |
| 6ZHGEDQN5REXU)RQGHU | 1.310.995 | 3,1 |
| SEB Investment Management |
1.137.345 | 2,7 |
| NTC Various Fiduciary Capacit |
612.645 | 1,4 |
| Nordea Investment Funds | 505,411 | 1,2 |
| NTC S/A UK Residents | 464.767 | 1,1 |
| Andra aktieägare | 15.260.523 | 39,1 |
| Totalt | 42.288.489 | 100,0 |
AAK-aktien handlas sedan den 2 oktober 2006 på NASDAQ OMX, Stockholm, den nordiska listan. Från och med 2 januari 2014 handlas AAK-aktien inom segmentet Large Cap (tidigare Mid Cap), inom sektor Konsument dagligvaror. Kortnamnet är AAK och ISINkoden SE0001493776.
Under 2016 omsattes 13,4 miljoner aktier (13,9) till ett sammanlagt värde av 7.959 mkr (7.345 mkr), vilket motsvarar en omsättnings-KDVWLJKHWSn 'HQJHQRPVQLWWOLJDKDQGHOQSHUE|UVGDJ var 53.160 aktier (55.762) eller 31 mkr (29 mkr). Vid årets slut var kursen 599,50 kr (627,50 kr) och AAK:s börsvärde 25.352 mkr (26.536 mkr). Högsta betalkurs under året var 650,50 kr (30 mars) och lägsta kurs var 507,50 kr (8 februari).
Den 31 december 2016 uppgick aktiekapitalet i AAK till 422.884.890 kr (422.884.890 kr). Antalet aktier var 42.288.489 (42.288.489). Kvotvärdet per aktie var 10 kr. Varje aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier har lika rätt till del i bolagets vinst och tillgångar.
Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2016 till 9.641 (9.124).
Styrelsen har tagit beslut om utdelningspolicy. Enligt den policyn är styrelsens målsättning att, med beaktande av koncernens resultat-XWYHFNOLQJ¿QDQVLHOODVWlOOQLQJRFKIUDPWLGDXWYHFNOLQJVP|MOLJKHWHU I|UHVOnnUOLJDXWGHOQLQJDUVRPPRWVYDUDUPLQVW±DYnUHWV resultat efter skatt för koncernen.
Styrelsen i AAK föreslår en utdelning för verksamhetsåret 2016 på 8,75 kr per aktie (7,75), totalt 370 mkr (328 mkr).
AAK:s mål är att aktien ska värderas på grundval av relevant, korrekt och aktuell information. Det kräver en tydlig strategi för den ¿QDQVLHOODNRPPXQLNDWLRQHQI|UWURHQGHJLYDQGHLQIRUPDWLRQRFK UHJHOEXQGQDNRQWDNWHUPHG¿QDQVPDUNQDGHQVROLNDLQWUHVVHQWHU
.RQWDNWHUQDPHG¿QDQVPDUNQDGHQVNHUYLDSUHVHQWDWLRQHUL samband med kvartalsrapporterna och möten med analytiker, investerare och journalister på kapitalmarknadsdagar, seminarier samt besök vid AAK:s enheter.
Under 2016 genomfördes en kapitalmarknadsdag i Stockholm samt ett stort antal möten med analytiker och andra professionella DNW|UHUSnSODWVL)UDQNIXUW.|SHQKDPQ/RQGRQ1HZ<RUN3DULV och Stockholm.
,QWUHVVHUDGHNDQYLDZZZDDNFRPLQKlPWDSUHVHQWDWLRQV material och lyssna på ljudupptagningar från presentationerna i samband med kvartalsrapporterna.
ABG Sundal Collier – Casper Blom Berenberg Bank – James Targett Carnegie Investment Bank – Kenneth Toll Johansson Exane BNP Paribas – Heidi Vesterinen Handelsbanken – Karri Rinta Nordea Bank – Carl Mellerby SEB Enskilda – Richard Koch
)LQDQVLHOOLQIRUPDWLRQRP\$\$.¿QQVSnZZZDDNFRP'lU¿QQV EODQGDQQDW¿QDQVLHOODUDSSRUWHUSUHVVPHGGHODQGHQRFKSUHVHQtationer att hämta. Företagets pressmeddelanden distribueras via &LVLRQRFK¿QQVlYHQWLOOJlQJOLJDSnI|UHWDJHWVZHEESODWV
/HGQLQJHQ¿QQVWLOOJlQJOLJSHU Telefon: +46 40 627 83 00 E-post: [email protected]
Fredrik Nilsson Finansdirektör Telefon: +46 40 627 83 00 E-post: [email protected]
Källa:
| Fördelning av aktieinnehav 2016-12-30 | Data per aktie | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Andel av | Andel av | 2016 | |||
| Antal aktier | Antal aktieägare |
alla aktie ägare, % |
aktiekapital och röster, % |
Börskurs | |
| ± | 2,5 | bokslutsdagen, kr | 599,50 | ||
| 1,7 | Utdelning, kr | 8,75 | |||
| ± | 'LUHNWDYNDVWQLQJ | 1,46 | |||
| ± | 3,7 | Vinst per aktie, kr | 23,71 | ||
| ± | 1,5 | Eget kapital | |||
| ± | 1,5 | per aktie, kr | 177,87 | ||
| ± | 1,0 | Börskurs/ Eget kapital |
3,37 | ||
| ± | 88,1 | ||||
| Totalt | 100,0 | Definitioner, se sid 90. |
Andel riskbärande kapital Eget kapital, minoritetens andel av eget kapital och uppskjuten skatteskuld dividerat med balansomslutningen.
Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat dividerat med genomsnittligt operativt kapital.
Bearbetningsersättning Rörelseintäkter minus varukostnader.
Börskurs/Eget kapital Börskursen dividerat med eget kapital per aktie.
Direktavkastning Utdelning per aktie i procent av börskursen.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal aktier på balansdagen.
Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital.
Likvida medel Kassa och bank samt kortfristiga placeringar med löptid understigande tre månader.
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier på balansdagen.
Nettolåneskuld Summa räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.
P/E-tal Aktiekursen dividerat med vinst per aktie.
Räntetäckningsgrad 5|UHOVHUHVXOWDWSOXV¿QDQVLHOODLQWlNWHUGLYLGHUDWPHG¿QDQVLHOOD kostnader.
Rörelsekapital Icke räntebärande omsättningstillgångar minus icke räntebärande skulder exklusive uppskjuten skatt.
Nettoskuldsättningsgrad Nettolåneskuld dividerat med eget kapital inklusive minoritetsintressen.
Soliditet Eget kapital inklusive minoritetsintressen i procent av balansomslutningen.
Summa tillgångar minus likvida medel, räntebärande fordringar och icke räntebärande rörelseskulder, men exklusive uppskjuten skatt.
Utdelningsandel Utdelning per aktie i procent av vinst per aktie.
AAK AB (publ.) kommer att lämna ekonomisk information för verksamhetsåret 2017 vid följande tillfällen:
5DSSRUWHURFKSUHVVPHGGHODQGHQ¿QQVWLOOJlQJOLJDSnHQJHOVND och svenska. De kan beställas från
AAK AB (publ.) Corporate Communications 6NULYDUHJDWDQ 215 32 Malmö Telefon: 040 627 83 00 Fax: 040 627 83 11 E-post: [email protected]
0HULQIRUPDWLRQRP\$\$.\$%SXEO ¿QQVSnERODJHWVZHEESODWV ZZZDDNFRP
cUVVWlPPDL\$\$.\$%SXEO lJHUUXPRQVGDJHQGHQPDM NOSn0DOP|\$UHQD+\OOLH6WDWLRQVWRUJL0DOP|(QWUpQWLOO VWlPPRORNDOHQ|SSQDUNORFKUHJLVWUHULQJPnVWHKDVNHWW I|UHNOGnU|VWOlQJGHQXSSUlWWDV
5lWWDWWGHOWDJDYLGnUVVWlPPDQKDUGHQDNWLHlJDUHVRPGHOVlU LQI|UGLGHQXWVNULIWDYDNWLHERNHQVRPJ|UVRQVGDJHQGHQPDM GHOVKDUDQPlOWVLWWGHOWDJDQGHWLOOnUVVWlPPDQVHQDVW NORQVGDJHQGHQPDM
%RODJHWlUHWWVNDYVWlPQLQJVERODJYDUVDNWLHUlUDQVOXWQDWLOO (XURFOHDU6ZHGHQ\$%'HWWDLQQHElUDWWDNWLHlJDUHI|UDWWKDUlWW DWWGHOWDJDYLGnUVVWlPPDQPnVWHYDUDLQI|UGDLGHQDY(XURFOHDU 6ZHGHQ\$%I|UGDDNWLHERNHQSHURQVGDJHQGHQPDM'HQ VRPOnWLWI|UYDOWDUUHJLVWUHUDVLQDDNWLHUPnVWHWLOOIlOOLJWLQUHJLVWUHUD DNWLHUQDLHJHWQDPQI|UDWWNXQQDGHOWDJDYLGnUVVWlPPDQ'HWWD E|UVNHLJRGWLGI|UHQlPQGDGDWXP
\$NWLHlJDUHVRP|QVNDUGHOWDJDYLGnUVVWlPPDQVNDDQPlODVLJWLOO ERODJHWJHQRPHWWDYI|OMDQGHDOWHUQDWLY
9LGDQPlODQVNDQDPQDGUHVVWHOHIRQQXPPHUSHUVRQHOOHURUJD-QLVDWLRQVQXPPHUVDPWDNWLHLQQHKDYXSSJHV)|UDNWLHlJDUHVRP I|UHWUlGVDYRPEXGVNDOOIXOOPDNWLRULJLQDO|YHUVlQGDVWLOOVDPPDQV med anmälan. Den som företräder juridisk person skall uppvisa ko-SLDDYUHJLVWUHULQJVEHYLVHOOHUPRWVYDUDQGHEHK|ULJKHWVKDQGOLQJDU VRPYLVDUEHK|ULJ¿UPDWHFNQDUH
.DOOHOVHWLOOnUVVWlPPDQDQQRQVHUDVL3RVWRFK,QULNHV7LGQLQJDU RFKSnERODJHWVZHEESODWVGlUVDPWOLJDVWlPPRlUHQGHQNRPPHU DWWIUDPJn(QDQQRQVDQJnHQGHDWWnUVVWlPPDQVDPPDQNDOODWV NRPPHUDWWSXEOLFHUDVL6YHQVND'DJEODGHW
AAK AB (publ.) 6NULYDUHJDWDQ 215 32 Malmö Tfn: 040 627 83 00 Fax: 040 627 83 11 E-post: [email protected] ZZZDDNFRP 2UJQU
)|UPHULQIRUPDWLRQVHZZZDDNFRP
AAK är en ledande leverantör av värdeskapande vegetabiliska oljor och fetter. Vår expertis inom lipidteknik i livsmedels- och nutritionsapplikationer, vårt stora utbud av olika råvaror samt vår breda processkapacitet ger oss möjlighet att utveckla innovativa och värdeskapande lösningar inom många industrier, däribland konfektyr, bageri, mejeri, nutrition, kosmetik och foodservice.
AAK:s beprövade expertis är baserad på mer än 140 års erfarenhet inom oljor och fetter. Vår unika produktutveckling i nära samarbete med våra kunder kombinerar våra kunders kompetens och kunskap med våra egna kapaciteter för hållbara resultat.
AAK:s aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm och vårt huvudkontor ¿QQVL0DOP|6YHULJH
\$\$.KDUROLNDSURGXNWLRQVDQOlJJQLQJDUI|UVlOMQLQJVNRQWRULÀHUlQ länder och strax under 3.000 anställda.
Vi är AAK – The Co-Development Company.
8SSWlFNPHUSn ZZZDDNFRP
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.