Management Reports • Jan 27, 2022
Management Reports
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Crescita di tutti gli obiettivi finanziari, degli investimenti e del valore economico sostenibile.
Forte contributo all'accelerazione della decarbonizzazione del Paese grazie a un portafoglio diversificato con rinnovabili e bioenergie
"Il primo anno del Piano Industriale 2021-2030 è stato significativamente superiore alle aspettative sia da un punto di vista di risultati industriali che economici, con un impegno quotidiano nel perseguimento degli
obiettivi ESG che ci siamo dati. Facendo leva su una forte capacità di crescita dimostrata da tutte le business unit del Gruppo, abbiamo deciso di aumentare ulteriormente gli investimenti destinando 18 miliardi alla transizione ecologica" commenta Renato Mazzoncini, Amministratore Delegato di A2A "L'aggiornamento del Piano prevede di anticipare di 10 anni l'obiettivo comune di emissioni zero, ampliare ulteriormente la nostra presenza in Italia e stabilire nuovi e ancora più ambiziosi target di business. Puntiamo a essere protagonisti del processo di decarbonizzazione del Paese, grazie alla nostra capacità di poter garantire sia energia elettrica rinnovabile sia molecole sostenibili come idrogeno e biometano, in linea con quanto previsto dalle direttive europee".
Milano, 27 gennaio 2022 – Il Consiglio di Amministrazione di A2A, presieduto da Marco Patuano, ha esaminato e approvato l'aggiornamento del Piano Industriale 2021-2030 che rafforza con ulteriori due miliardi di investimenti, l'impegno verso la decarbonizzazione, in anticipo rispetto agli obiettivi previsti da COP26.
Il Piano pone le basi per raggiungere l'azzeramento delle emissioni dirette e indirette (sia scope 1 sia scope 2) generate dal Gruppo al 2040 e rafforza i business che possono contribuire alla transizione ecologica del Paese.
Economia circolare e transizione energetica si confermano i due pilastri del Piano che racchiudono le azioni concrete del Gruppo, a cui contribuiscono tutte le Business Unit (Energia, Ambiente e Smart Infrastructures1 ).
La nuova strategia ha consentito ad A2A di crescere nel primo anno dell'attuale Piano decennale, di consolidare i propri business e rafforzare la presenza su tutto il territorio nazionale.
Nell'ambito dell'economia circolare il Gruppo ha finalizzato l'acquisizione dell'unico impianto di trattamento dei rifiuti industriali in Calabria mentre sono state depositate nuove istanze per realizzare infrastrutture di trattamento e smaltimento rifiuti in diverse Regioni del Centro e Sud d'Italia.
A supporto della transizione energetica, sono stati acquisiti portafogli di impianti di generazione da fonti rinnovabili, consentendo di anticipare di due anni gli obiettivi di incremento nella generazione di energia green previsti nel Piano. In questa direzione vanno anche gli accordi siglati a febbraio 2021
1 Nuova denominazione della BU Reti e Calore
con Octopus Renewables e nei giorni scorsi con Ardian, che possono consentire ad A2A l'acquisizione di portafogli di impianti sia eolici che fotovoltaici localizzati in Italia e in Spagna con una potenza complessiva di 173 MW (Octopus) e 352 MW (Ardian). Tali operazioni permettono al Gruppo di consolidare la posizione di secondo operatore nelle rinnovabili e la presenza sul territorio nazionale, rappresentando inoltre un primo passo di sviluppo di impianti rinnovabili in Europa.
La crescita della base clienti anche al di fuori del perimetro storico di A2A, grazie all'aggiudicazione di diversi lotti nelle Aste per il Servizio a Tutele Graduali e ad un nuovo impulso allo sviluppo commerciale verso clienti business, ha ampliato la dimensione nazionale del Gruppo.
Il contesto geo-politico e l'evoluzione dell'emergenza climatica hanno contribuito a rendere ancor più solidi i pilastri strategici del Piano di A2A: economia circolare e transizione energetica. La COP26 tenutasi a Glasgow ha evidenziato la necessità di raggiungere la decarbonizzazione entro il 2050 e rinforzato l'importanza degli obiettivi legati alle emissioni di gas serra previsti nell'Accordo di Parigi.
Anche da questa consapevolezza A2A ha deciso di anticipare di 10 anni l'obiettivo di emissioni zero. Entro il 2040 il Gruppo raggiungerà la neutralità carbonica sulle emissioni dirette e indirette (c.d. scope1 e scope2) attraverso un mix equilibrato e graduale di interventi: sviluppo delle energie rinnovabili, soluzioni di carbon capture e phase-down dei business carbon intensive. Questo percorso virtuoso prevede il miglioramento del fattore emissivo di Gruppo al 2030 rispetto all'obiettivo approvato dalla Science Based Targets initiative (216 gCO2/kWh nell'attuale Piano vs 230 gCO2/kWh certificati SBTi) e di conseguenza la riduzione del 49% delle emissioni specifiche di A2A rispetto al 2017.
Decarbonizzazione e transizione energetica sono supportate anche dal contributo sinergico del secondo pilastro del Piano, l'economia circolare. Dalla sua valorizzazione derivano, infatti, due importanti componenti: le molecole green quali l'idrogeno e il biometano.
I principali elementi di novità dell'aggiornamento di Piano si inseriscono nel solco degli obiettivi globali di riduzione dell'impronta carbonica. Circa il 30% delle emissioni di CO2 in Italia derivano dal settore della mobilità. Abbattere le emissioni di CO2 dai trasporti di merci e persone sarà possibile con una penetrazione sempre più rilevante di auto elettriche e mezzi pesanti alimentati a idrogeno e bio-GNL. Nel 2021 l'8% delle auto vendute in Italia sono state elettriche (pure e ibride plug-in) ed è una percentuale destinata a crescere nei prossimi anni. Per favorire l'adozione di questo modello di mobilità
sostenibile A2A ha quadruplicato l'installazione di infrastrutture previste rispetto allo scorso Piano: 24 mila punti di ricarica elettrica al 2030 con un focus sulla bassa potenza (fino a 7kW) e sull'alta potenza (oltre 50 kW), per favorire sia una modalità di erogazione lenta (ad. es. durante la notte) sia rapida (simile a quella delle stazioni di rifornimento tradizionali). Per quei segmenti di mobilità la cui evoluzione non è prevista verso l'elettrico, A2A vuole mettere a disposizione soluzioni green quali idrogeno verde e bio-GNL. Il Gruppo ha in programma di sviluppare infatti oltre 60 impianti di biometano di cui almeno 5 con liquefazione per ottenere bio-GNL, mentre per la produzione di idrogeno si potranno sfruttare fonti di energia prodotta continuativamente come quella dei termovalorizzatori, con un modello di business decentralizzato basato su ecosistemi locali al servizio dell'industria e del trasporto pesante.
Nell'aggiornamento di Piano, A2A ha rivisto al rialzo tutti i target economici e di business legati al pilastro dell'economia circolare.
Gli investimenti, in crescita del 18% con un target EBITDA di 1,2 miliardi di euro, sono destinati alle attività di chiusura del ciclo dei rifiuti, a quelle per il recupero del calore disperso a beneficio del teleriscaldamento e al ciclo idrico integrato.
Il 2021 ha confermato le criticità strutturali italiane nella gestione dei rifiuti e, a differenza dei principali Paesi europei, l'Italia è lontana dall'azzeramento del ricorso alla discarica. In termini di gas inquinanti, le discariche emettono circa il 50% di CO2 in più rispetto agli impianti di termovalorizzazione (WTE) e non consentono il recupero di energia o calore. Con l'aggiornamento del Piano Industriale A2A ha ulteriormente innalzato gli obiettivi legati al recupero di materia e di energia dai rifiuti e dagli scarti agroalimentari e zootecnici. Il Piano prevede la realizzazione di nuovi impianti per il recupero di materia per un totale di 2,2 milioni di tonnellate al 2030. I principali sviluppi si concentreranno nel trattamento della frazione umida e della carta, attraverso i quali A2A potrà crescere fino a raggiungere una piena chiusura del ciclo dei rifiuti.
Nel ciclo idrico l'obiettivo del Gruppo è contribuire al superamento delle infrazioni UE con una riduzione delle perdite idriche lineari del 23% (mc/km/giorno) e sviluppando una nuova capacità di depurazione. Nel teleriscaldamento sarà raddoppiato in arco piano l'utilizzo di energia recuperata da cascami termici o proveniente da fonti rinnovabili.
La crisi climatica in corso evidenzia la necessità di accelerare la transizione energetica dalle fonti fossili a quelle rinnovabili. In questo ambito, A2A aumenta gli investimenti del 15% con un target EBITDA di 1,7 miliardi di euro al 2030: la revisione del Piano Strategico include l'anticipazione della crescita del portafoglio di impianti green e un forte incremento nella mobilità elettrica.
A2A accelera la crescita nella generazione di energia green con l'installazione del 20% della nuova capacità rinnovabile entro il 2023 (vs 8% precedente Piano). Grazie all'accelerazione nelle rinnovabili, il Gruppo ha ampliato la produzione di energia verde con 4,7 TWh in più rispetto al precedente Piano. La nuova pipeline di sviluppo, pari a 2,5 GW, è costituita da un mix tecnologico bilanciato - 61% solare e 39% eolico - e da uno stato di avanzamento dei progetti in linea rispetto alle attese.
Per garantire la flessibilità del sistema elettrico nazionale, A2A svilupperà un mix di soluzioni tra cui un nuovo ciclo combinato a gas abilitato a blending con idrogeno, un nuovo gas peaker (già autorizzato), storage elettrochimico e 4 potenziamenti CCGT (già autorizzati) che contribuiscono all'aumento di 1,7 GW in nuova flessibilità al 2030.
A2A conferma il proprio impegno a favore dell'elettrificazione dei consumi - con una crescita del 150% della base clienti elettrici al 2030 - e il contestuale miglioramento dei servizi offerti, diffondendo una cultura a sostegno di un consumo responsabile.
Nel segmento E-Mobility A2A quadruplica il target di installazione di punti di ricarica per veicoli elettrici (24.000 al 2030 vs 6.000 nel precedente Piano), con una market share relativa in Italia del 15- 20%, attivando investimenti pari a 300 milioni di euro, con l'obiettivo di confermarsi tra i primi 3 Charging Point Operator nazionali. Previsto inoltre lo sviluppo delle attività Mobility Service Provider, con oltre 200 mila clienti del servizio di ricarica a fine Piano.
Gli obiettivi ESG sono sempre più integrati nella strategia di A2A e in questo update di Piano il Gruppo ha individuato sfidanti traguardi nella dimensione sociale e di governance in cui opera.
Il primo anno di Piano è stato segnato da una cresciuta attenzione nella gestione delle risorse umane per il protrarsi dell'emergenza Covid-19, accelerando una piena digitalizzazione delle attività e garantendo alle risorse operative impegnate nei servizi essenziali sul territorio il supporto necessario per continuare a lavorare in sicurezza. A2A ha proseguito nelle attività di talent attraction ed employer branding grazie all'utilizzo di piattaforme digitali, con 1.300 nuovi ingressi. I percorsi di formazione a
favore dei propri dipendenti sono proseguiti erogando oltre 216 mila ore di formazione e coinvolgendo 9.400 dipendenti. Inoltre, nel solco dei trend identificati nel Piano Strategico, il 60% dei dipendenti è stato coinvolto in corsi di formazione sulla sostenibilità e sui Sustainable Development Goals dell'ONU con l'obiettivo di raggiungere tutto il personale entro il 2026.
L'approccio di A2A alla diversità e all'inclusione si fonda sui principi di integrità e sulla tutela della persona all'interno dell'ambiente di lavoro. A conferma di tale approccio nell'ultimo anno A2A ha adottato la policy sui diritti umani, ha effettuato la dichiarazione di impegno sui temi Diversity, Equity and Inclusion ed infine è stata inclusa nel Bloomberg LP Gender Equality Index.
Nel 2021 A2A ha aumentato del +11% (Vs 2020) la percentuale di donne nei CdA di società del Gruppo. E' stato istituito il nuovo indicatore Gender Balance CdA, per garantire che il genere meno rappresentato ottenga almeno un terzo dei componenti del consiglio di amministrazione, con un target al 2030 del 90% (2021 si attesta al 43%). A2A si impegna inoltre a raggiungere il 50% di donne tra i nuovi assunti al 2026 (+5% vs 2021F) e infine a raggiungere il target al 2030 del 21% di ore di lavoro effettuate in remote working.
Prosegue inoltre il percorso per incrementare una Supply Chain sostenibile confermato anche dall'adozione di due nuove policy: Sustainable Procurement per promuovere pratiche di responsabilità sociale e ambientale tra i fornitori, che stimolino il miglioramento delle performance ESG lungo tutta la catena di fornitura e Stakeholder Engagement per rafforzare il rapporto con il territorio. In questo primo anno di Piano il 95% degli acquisti è stato affidato ad imprese italiane, il 50% dell'ordinato proviene da fornitori valutati con indicatori ESG (target al 2030 90%) e si conferma l'impegno di raggiungere al 2030 un'incidenza dei criteri di sostenibilità nel processo di vendor rating pari a 30%.
Per A2A innovazione significa creare un ecosistema aperto, diffuso e interconnesso. Nel 2021 il Gruppo si è confrontato con 643 start up di cui 7 sono entrate in portafoglio tramite il Corporate Venture Capital (CVC). Attraverso l'ecosistema di innovazione sono state effettuate 43 sperimentazioni, 11 iniziative di crowdsourcing ed è stato depositato un brevetto. A2A diffonde la cultura dell'innovazione stimolando la partecipazione diffusa e continuativa dei dipendenti alle diverse iniziative (concorsi di idee, programmi di intrapreneurship, etc..): nel 2021 sono state coinvolte 3.000 persone con 546 proposte dai cui sono emerse 8 idee diventate progetti in fase di realizzazione.
L'obiettivo al 2030 sulle tematiche di innovazione è quello di effettuare investimenti 100% allineati agli obiettivi ESG, confermarsi il primo fondo di CVC su transizione energetica ed economia circolare, incrementare del 40% i progetti in via di sperimentazione con un focus sull'intelligenza artificiale.
1 Escludendo poste non ricorrenti
L'aggiornamento del Piano Strategico 2021-2030 prevede una crescita in termini di Ebitda ancora più ambiziosa di quanto indicato lo scorso anno, passando da circa 1,4 miliardi di euro del 2021 a circa 2,9 miliardi di euro del 2030, con un CAGR 2020-2030 pari al 9%.
L'Ebitda della Business Unit Energia è atteso raddoppiare, passando da 0,6 miliardi di euro nel 2021 a circa 1,2 miliardi di euro nel 2030, principalmente grazie al contributo della nuova capacità FER (+3,9 GW rispetto al 2020) e all'incremento della base clienti (+150% clienti power e +25% clienti gas rispetto al 2021), anche a seguito del termine del mercato tutelato. Sono inoltre previsti investimenti in flessibilità e l'avvio di un nuovo impianto CCGT ad alta efficienza, funzionale a garantire sicurezza e flessibilità alla rete nazionale nell'importante fase di transizione alle rinnovabili.
La crescita della Business Unit Ambiente è trainata sia dalla realizzazione che dall'acquisizione di impianti di trattamento finalizzati alla chiusura del ciclo dei rifiuti, al potenziamento del recupero di materia e di energia. La marginalità operativa (Ebitda) è attesa crescere da 0,3 miliardi di euro nel 2021 a 0,85 miliardi di euro nel 2030.
Nella Business Unit Smart Infrastructures, infine, l'Ebitda è in crescita da 0, 5 miliardi di euro del 2021 a 0,89 miliardi di euro del 2030. Gli importanti investimenti previsti saranno indirizzati soprattutto allo
sviluppo delle Rete elettrica e idrica (con gestione impianti di depurazione) e al potenziamento del teleriscaldamento. Verrà potenziato anche il settore della mobilità elettrica, con l'ambizione di essere tra i 3 top charging points operators italiani: al 2030, infatti, il Gruppo A2A deterrà una quota di mercato complessiva in Italia tra il 15% e il 20% con oltre 24 mila colonnine di ricarica installate a fronte di oltre 0,3 miliardi di euro di investimenti. L'Ebitda associato a questo business sarà di 80 milioni di euro al 2030.
Lo sviluppo della marginalità risulta ben bilanciato, non solo fra le diverse Business Unit ma anche in termini temporali. La crescita è attesa già a partire dai primi anni di Piano con Ebitda in incremento a 1,60 miliardi di euro nel 2023, rispetto a 1,4 miliardi del 2021.
Anche l'utile netto di Gruppo, escluse le poste non ricorrenti, è destinato a crescere in modo consistente, passando dai 335 milioni di euro del 2020 a circa 780 milioni di euro nel 2030 (+9% crescita media annua).
L'aggiornamento di Piano Industriale, per consentire il conseguimento degli obiettivi ambiziosi come sopra descritto, prevede investimenti per complessivi 18 miliardi di euro nel periodo 2021-2030, in incremento di 2 miliardi di euro rispetto al Piano presentato lo scorso anno. Tale incremento è ascrivibile a:
Dei 18 miliardi complessivi che il Gruppo realizzerà nel periodo 2021-2030, la maggior parte sarà focalizzata sulla transizione energetica (61%, pari a circa 11 miliardi di euro), e circa 7 miliardi di euro saranno destinati allo sviluppo dell'economia circolare.
Forte è l'impegno del Gruppo nella sostenibilità: circa il 70% degli investimenti complessivi rientra nella categoria degli investimenti sostenibili in coerenza con i criteri identificati dalla Tassonomia EU. Il 90% degli investimenti contribuisce agli obiettivi di sostenibilità definiti dalle Nazioni Unite (UN SDGs).
Dal punto di vista delle Business Unit, la BU Energia è destinataria di circa 7 miliardi di euro (39% del totale) degli investimenti, la BU Ambiente di circa 5 miliardi di euro (28% del totale) e la BU Smart Infrastructures di circa 6 miliardi di euro (33% del totale).
Infine, circa il 70% degli investimenti riguarda business regolati o contrattualizzati.
L'aggiornamento del Piano 2021-2030, nonostante l'incremento degli investimenti, conferma i target di distribuzione dei dividendi agli azionisti:
Per gli anni successivi, si conferma una crescita minima pari al 3% all'anno.
L'aggiornamento del Piano 2021-2030 conferma l'attenzione del Gruppo verso un'equilibrata struttura del capitale finalizzata a mantenere il profilo di credito di A2A ad un solido investment grade.
Il rapporto FFO/NetDebt si mantiene sempre sopra le soglie di sicurezza e raggiunge l'apice, pari a 28,8%, nel 2030.
Le esigenze di finanziamento verranno gestite con gli strumenti più adatti per garantire un'adeguata diversificazione di fonti ed investitori ed un equilibrato profilo di scadenze. Il costo medio del debito, già in riduzione negli ultimi anni grazie alle azioni di ottimizzazione della struttura finanziaria di A2A, è atteso ridursi ulteriormente nei prossimi 10 anni (<1,7%), grazie anche al contesto favorevole dello scenario dei tassi, seppur previsti in aumento nei prossimi anni. Nell'aggiornamento di Piano, la durata media del debito di lungo termine è superiore a 7 anni.
Il percorso di finanza sostenibile, partito nel 2018 con la prima linea di credito Sustainability-Linked, ha registrato una forte accelerazione nel corso del 2021 grazie a:
Tali azioni hanno consentito ad A2A di raggiungere un peso di debito ESG pari al 44% nel 2021. La strategia finanziaria di piano permetterà di accrescere il peso della finanza sostenibile a oltre il 70% al 2026 e a oltre l'80% al 2030, migliorando i target previsti nel precedente piano (rispettivamente 60% e 70%).
A2A Giuseppe Mariano Responsabile Media Relations, Social Networking and Web Silvia Merlo - Silvia Onni Ufficio Stampa [email protected] - Tel. +39-02 7720.4583
Investor Relations [email protected] - Tel. +39-02 7720.3974
Press release disponibile sul sito: www.a2a.eu
Growth of all financial objectives, investments and sustainable economic value. Strong contribution to the acceleration of the country decarbonization thanks to a diversified portfolio with renewables and bioenergy
Further growth in direct hires compared to the previous plan: 7,000 in the ten years of the Plan for a total of 15,000 employees at the end of 2030
"The first year of the 2021-2030 Business Plan was significantly above expectations both from an industrial and economic results point of view, with a daily commitment to pursuing the ESG objectives we have set ourselves. Leveraging on the strong growth capacity demonstrated by all the Group's business units, we have decided to further increase investments by allocating 18 billion euros to the ecological transition," comments Renato Mazzoncini, CEO of A2A. "The update of the Plan sets out to bring forward by 10 years the common goal of zero emissions, further expand our presence in Italy and establish new and even more ambitious business targets. We aim to be protagonists of the country's decarbonization process, thanks to
our ability to guarantee both renewable electricity and sustainable molecules such as hydrogen and biomethane, in line with the provisions of European directives."
Milan, 27th January 2022 – The Board of Directors of A2A, chaired by Marco Patuano, examined and approved the update of the 2021-2030 Industrial Plan, which strengthens the commitment to decarbonization with an additional two billion euros in investments, in advance of the objectives set by COP26.
The Plan lays the basis for achieving zeroing of direct and indirect emissions (both scope 1 and scope 2) generated by the Group in 2040 and strengthens the businesses that can contribute to the country's ecological transition.
Circular economy and energy transition are confirmed as the two pillars of the Plan that encompass the concrete actions of the Group, to which all the Business Units (Energy, Environment and Smart Infrastructures1 ) contribute.
The new strategy has allowed A2A to grow in the first year of the current ten-year Plan, to consolidate its businesses and strengthen its presence throughout the country.
In the context of the circular economy, the Group has finalized the acquisition of the only industrial waste treatment plant in Calabria, while new applications have been filed for the construction of waste treatment and disposal infrastructures in various regions of central and southern Italy.
To support the energy transition, portfolios of generation plants from renewable sources have been acquired, making it possible to bring forward the objectives of increasing the generation of green energy provided for in the Plan by two years. The agreements signed in February 2021 with Octopus Renewables and, in the last few days, with Ardian also go in this direction, which can enable A2A to acquire portfolios of both wind and photovoltaic plants located in Italy and Spain with a total power of 173 MW (Octopus) and 352 MW (Ardian). These operations will make it possible for the Group to consolidate its position as the second operator in renewables and its presence in Italy, also representing a first step in the development of renewable plants in Europe.
1 New denomination of BU Networks
The growth of the customer base also outside the historical perimeter of A2A, thanks to the award of various lots in the Auctions for the Gradual Protection Service and a new impulse to commercial development towards business customers, has expanded the national dimension of the Group.
The geo-political context and the evolution of the climate emergency have contributed to making the strategic pillars of the A2A Plan even more solid: circular economy and energy transition. COP26, held in Glasgow, highlighted the need to achieve decarbonization by 2050 and reinforced the importance of the greenhouse gas emissions targets set out in the Paris Agreement.
In the light of this raised awareness, A2A has also decided to bring forward the zero emissions target by 10 years. By 2040, the Group will achieve carbon neutrality on direct and indirect emissions (so-called scope 1 and scope 2) through a balanced and gradual mix of interventions: development of renewable energies, carbon capture and phase-down solutions for carbon intensive businesses. This virtuous path foresees the improvement of the Group's emission intensity by 2030 compared to the objective approved by the Science Based Targets initiative (216 gCO2/kWh in the current Plan vs 230 gCO2/kWh certified SBTi) and consequently the reduction of 49% of specific emissions of A2A compared to 2017.
Decarbonization and energy transition are also supported by the synergic contribution of the second pillar of the Plan, the circular economy. In fact, two important components derive from its valorization: green molecules such as those of hydrogen and biomethane.
The main new elements of the Plan update are part of the global goals of reducing the carbon footprint. About 30% of CO2 emissions in Italy derive from the mobility sector. Reducing CO2 emissions from the transport of goods and people will be possible with an increasingly significant penetration of electric cars and heavy vehicles powered by hydrogen and bio-LNG. In 2021, 8% of cars sold in Italy were electric (pure and plug-in hybrids) and this percentage is destined to grow in the coming years. To encourage the adoption of this sustainable mobility model, A2A has quadrupled the installation of infrastructures envisaged compared to the previous Plan: 24 thousand electric recharging points by 2030 with a focus on low power (up to 7kW) and high power (over 50kW) to favour both slow (e.g. overnight) and rapid (similar to that of traditional filling stations) delivery modes. For those mobility
segments whose evolution is not foreseen towards electricity, A2A wants to make available green solutions such as green hydrogen and bio-LNG. In fact, the Group plans to develop over 60 biomethane plants, of which at least five with liquefaction to obtain bio-LNG, while to produce hydrogen it will be possible to exploit sources of energy produced continuously such as that of wasteto-energy plants, with a decentralized business model based on local ecosystems at the service of industry and heavy transport.
In updating the Plan, A2A has revised upwards all the economic and business targets linked to the circular economy pillar.
Investments, up 18% with an EBITDA target of 1.2 billion euros, are intended for activities to close the waste cycle, those for the recovery of waste heat for the benefit of district heating and the integrated water cycle.
2021 confirmed the Italian structural criticalities in waste management and, unlike the main European countries, Italy is a long way from eliminating the use of landfills. In terms of polluting gases, landfills emit about 50% more CO2 than waste-to-energy plants (WtE) and do not allow energy or heat recovery. With the update of the Industrial Plan, A2A has further raised the objectives related to the recovery of material and energy from waste and agri-food and livestock waste. The Plan envisages the construction of new material recovery plants for a total of 2.2 million tonnes by 2030. The main developments will focus on the treatment of the wet fraction and paper, through which A2A will be able to grow until a complete closure of the waste cycle is achieved.
In the water cycle, the Group's goal is to contribute to overcoming EU infringements by reducing linear water losses by 23% (m3 /km/day) and developing a new purification capacity. In district heating, the use of energy recovered from thermal waste or from renewable sources will be doubled over the course of the plan.
The ongoing climate crisis highlights the need to accelerate the energy transition from fossil to renewable sources. In this context, A2A increases investments by 9% with an EBITDA target of 1.7 billion euros by 2030: the revision of the Strategic Plan includes the anticipation of the growth of the portfolio of green plants and a strong increase in electric mobility.
A2A accelerates growth in green energy generation with the installation of 20% of the new renewable capacity by 2023 (vs 8% in the previous Plan). Thanks to the acceleration in renewables, the Group has expanded the production of green energy with 4.7 TWh more than the previous Plan. The new development pipeline, equal to 2.5 GW, is made up of a balanced technological mix - 61% solar and 39% wind - and project progress in line with expectations.
To ensure the flexibility of the national electricity system, A2A will develop a mix of solutions including a new gas combined cycle enabled for blending with hydrogen, a new gas peaker (already authorized), electrochemical storage and 4 CCGT upgrades (already authorized) which contribute to the 1.7 GW increase in new flexibility by 2030.
A2A confirms its commitment to the electrification of consumption - with growth of 150% of the electricity customer base by 2030 - and the simultaneous improvement of the services offered, spreading a culture in support of responsible consumption.
In the E-Mobility segment, A2A quadruples the installation target of charging points for electric vehicles (24,000 in 2030 vs 6,000 in the previous Plan), with a relative market share in Italy of 15-20%, activating investments equal to 300 million euros, with the aim of confirming itself among the top three national Charging Point Operators. The development of the Mobility Service Provider activities is also planned, with over 200 thousand customers of the recharge service expected at the end of the Plan.
ESG targets have been increasingly integrated in A2A strategy and, in this Strategic Plan Update, the Group have selected challenging targets in the Social and Governance dimension.
The first year of the Strategic Plan has been marked by increased attention in the management of human resources due to the prolonged Covid-19 emergency, accelerating a full digitalization of activities and guaranteeing the necessary support to work safely to all the operative resources working for essential services right across the territory. A2A continued its activities of talent attraction and employer branding thanks to the utilisation of digital platforms, with 1,300 new entries. Training courses for employees were provided for a total of more than 216 thousand hours, involving 9,400 employees.
Furthermore, among the trends outlined in the Strategic Plan, 60% of employees have been involved in sustainability and UN SDG training, aiming to reach all employees by 2026.
A2A's approach to diversity and inclusion is founded on integrity principles and on the safeguard of people in the work environment. To confirm this approach, last year A2A adopted the Human Rights
Policy, has committed to a Diversity, Equity and Inclusion statement and has been officially included in the Bloomberg LP Gender Equality Index.In 2021, A2A increased by +11% (vs 2020) the percentage of women representation in the Group's boards. A new indicator, Gender Balance in Group companies' boards, has been created to guarantee that the less represented gender achieves at least one third of representation in the boards, aiming to achieve, in 2030, 90% in this indicator (43% in 2021). A2A is also committed to achieving a figure of 50% in the women among new hires indicator in 2026 (+5% vs 2021F) and, finally, to reach, in 2030, the 21% target of hours worked in remote working.
The pathway to increase a sustainable Supply Chain continues, also confirming the adoption of two new policies: Responsible Procurement to promote social responsibility practices amongst suppliers, stimulating ESG performance along all the supply chain, and Stakeholder Engagement to strengthen the link with the territory. In year 1 of the Strategic Plan, 95% of purchases have been entrusted to Italian suppliers, 50% of purchases came from suppliers assessed with ESG indicators (target 90% in 2030) and the commitment to reach, in 2030, a target of 30% in the impact of sustainability criteria in vendor rating process has been confirmed.
For A2A, innovation means the creation of an open, broad-reaching and interconnected ecosystem. In 2021, the Group met 643 start-ups of which seven entered in the portfolio via Corporate Venture Capital (CVC). Through the ecosystem of innovation, 43 trials and tests and 11 crowdfunding initiatives were set up and one patent has been registered. A2A spreads the culture of innovation by stimulating a widespread and continuous participation of employees in different initiatives (ideas contests, intrapreneurship programmes, etc.): in 2021, more than 3,000 were involved with 546 ideas proposed, of which eight became prototypes under construction.
The commitments to 2030 in innovation consist in reaching 100% CAPEX aligned with UN SDGs, confirming the Group as the first Italian CVC fund on energy transition and circular economy, increasing by 40% projects under experimentation and focusing on AI.
1 Excluding non-recurring items
The Strategic Plan 2021-2030 Update presents growth in terms of EBITDA even more ambitious than the previous Plan, going from about 1.4 billion euros in 2021 to about 2.9 billion euros in 2030, with a 2020- 2030 CAGR close to 9%.
The EBITDA of the Energy Business Unit is expected to double, going from 0.6 billion euros in 2021 to about 1.2 billion euros in 2030, mainly following the strong contribution of the new RES capacity (+3.9 GW vs 2020) that is developed together with the customer base (+150% Power customers and +25% Gas customers vs 2021), also following the end of the protected market. Investments in flexibility and the start-up of one new high-efficiency CCGT plant are also planned to ensure safety and flexibility of the national grid in the important transition phase to renewables.
The growth in the Waste Business Unit is attributable to the acquisition of treatment plants for the closure of the waste cycle as well as the strengthening of material and energy recovery. EBITDA is expected to increase from 0.3 billion euros in 2021 to 0.85 billion euros in 2030.
Finally, in the Smart Infrastructures Business Unit, EBITDA is expected to increase from 0.5 billion euros in 2021 to 0.89 billion euros in 2030. The important investments planned will be directed above all to
the development of the electricity and water networks (with management of purification plants) and the upgrading of district heating. The e-mobility sector will also be powered, with the new ambition to be one of the top three Italian charging operators: in 2030, in fact, A2A Group will own 15-20% of Italian market share with more than 24 thousand charging points thanks to more than 0.3 billion euros in CAPEX. The EBITDA linked to this business will be 80 million euros in 2030.
The development of margins is well balanced, not only between the various Business Units but also in terms of the timescale. Growth is already expected starting from the first years with EBITDA expected to increase to 1.60 billion euros in 2023, vs 1.4 billion euros in 2021.
Group Net Income, excluding non-recurring items, is also expected to increase consistently, going from 335 million euros in 2020 to about 780 million euros in 2030 (+9% CAGR).
The Update of the Strategic Plan, to enable the achievement of the ambitious objectives as described above, foresees 18 billion euros in the period 2021-2030, increased by 2 billion euros with respect to the Strategic Plan presented last year. This increase is attributable to:
Of the 18-billion-euro investments by the Group in 2021-2030, most is focused on the energy transition (61%, equal to about 11 billion euros), with about 7 billion euros destined for the development of the circular economy.
The Group's commitment to sustainability is strong: about 70% of total investments fall into the category of sustainable investments in line with the criteria identified by the EU Taxonomy. 90% of the investments contribute to the sustainability objectives defined by the United Nations (UN SDGs).
From the point of view of the Business Units, the Energy BU is the recipient of around 7 billion euros (39% of the total) of investments, the Waste BU of around 5 billion euros (28%) and the Smart Infrastructures BU of around 6 billion euros (33%).
Finally, about 70% of the investments concern regulated or contractualized businesses.
The Strategic Plan 2021-2030 Update, despite the increase in investments, confirms the targets of dividend distribution to shareholders:
For the following years, a minimum growth of 3% per year is expected.
The Strategic Plan 2021-2030 Update confirms the attention to a balanced capital structure aimed at maintaining A2A's profile at a solid investment grade. The FFO / NetDebt ratio always remains above the security threshold, peaking at 28.8% in 2030.
Funding needs will be managed with the most suitable instruments to ensure adequate diversification of sources and investors. The average cost of debt, already decreasing in the last few years thanks to the actions of optimization of A2A capital structure, is expected to further decrease over the next 10 years (<1.7%), thanks also to the favourable general rates scenario although rates are predicted to increase in the next few years. In the Strategic Plan Update, the average long-term debt duration is more than seven years.
The pathway towards sustainable finance, started in 2018 with the first sustainability-linked revolving credit line, was subject to a steep acceleration in 2021 through:
These actions allowed A2A to achieve a share of ESG debt equal to 44% in 2021. The financial strategy in the Strategic Plan will make it possible to increase the weight of sustainable finance, achieving 70% in 2026 and 80% in 2030, improving the targets set in the previous Plan (respectively 60% and 70%).
A2A Giuseppe Mariano Head of Media Relations, Social Networking and Web Silvia Merlo - Silvia Onni Media Relations [email protected] - Tel. +39-02 7720.4583
Investor Relations [email protected] - Tel. +39-02 7720.3974
Press release available on: www.a2a.eu
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