VERBUND AG

5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31iso4217:EUR5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31iso4217:EURxbrli:shares5299006UDSEJCTTEJS302022-12-315299006UDSEJCTTEJS302023-12-315299006UDSEJCTTEJS302021-12-315299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299006UDSEJCTTEJS302023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299006UDSEJCTTEJS302023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299006UDSEJCTTEJS302023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299006UDSEJCTTEJS302023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299006UDSEJCTTEJS302023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299006UDSEJCTTEJS302023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5299006UDSEJCTTEJS302023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299006UDSEJCTTEJS302023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Cover und Umschlagseiten AJ Deutsch - T1 Trennseiten deutsch li - P1 Konzern Master Teil1 AJ Deutsch Master Teil2 AJ Deutsch 20240308_VERBUND Konzernabschluss 2023_inkl ESEF_DE Cover und Umschlagseiten AJ Deutsch - T2 Integrierter VERBUND-Geschäftsbericht Im vorliegenden Bericht fassen wir unsere jährliche Finanz- und Nachhaltigkeitsbericht- erstattung zusammen. Wie nutze ich den Bericht? Die Informationen in diesem Integrierten Bericht fokussieren auf wesentliche Aspekte in den Bereichen Wirtschaft, Umwelt und Soziales. Ergänzende Informationen zu den hier dargestellten Inhalten finden sich • im „Disclosures on Management Approach“ (DMA) auf www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen, • im GRI- und TCFD-Inhaltsindex auf www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen, • im NFI-Download auf www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen und • an anderen Stellen im Web, auf die gesondert verwiesen wird. GRI-Indikatoren, SDGs und TCFD in der Marginalie weisen auf entsprechende Inhalte im Text hin. Der Integrierte Geschäftsbericht steht Ihnen unter www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen auch online zur Verfügung. Bei der Summierung gerundeter Beträge und bei der Ermittlung von Prozentangaben können durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten. Gestaltungskonzept Diagramme und Tabellen Säulen-/Balkenbreite Breite Säulen oder Balken stellen physisch zählbare Messgrößen dar. Beispiele: MW, GWh, Mitarbeiter:innen Mittelbreite Säulen oder Balken stellen aggregierte Werte dar. Beispiele: Tsd. €, Mio. €, Mrd. € Schmale Säulen oder Balken stellen Werte in Euro pro Einheit dar. Beispiele: €/Aktie, €/MWh Linien oder Punktlinien stellen Anteile, Quotienten oder Indizes dar. Beispiele: Dividendenrendite in %, Aktienkurs indexiert, BIP-Wachstum in % Farben Aktuelles Jahr Neutral Vorjahre Planwerte VERBUND Hervorhebung Wirtschaft Einheit 2019 2020 2021 2022 2023 Umsatzerlöse 1 Mio. € 3.895,0 3.449,8 4.776,6 10.346,1 10.449,5 EBITDA Mio. € 1.183,5 1.292,8 1.579,0 3.160,7 4.490,5 Bereinigtes EBITDA 2 Mio. € 1.183,5 1.292,8 1.579,0 3.160,7 4.490,5 Operatives Ergebnis (EBIT) Mio. € 865,9 921,9 1.266,8 2.626,2 3.501,9 Operatives Ergebnis vor Werthaltigkeitsprüfungen Mio. € 819,3 914,0 1.161,7 2.698,0 3.953,5 Konzernergebnis Mio. € 554,8 631,4 873,6 1.717,0 2.266,1 Bereinigtes Konzernergebnis 2 Mio. € 549,0 610,4 798,6 1.754,9 2.615,8 Bilanzsumme 1,3 Mio. € 11.838,6 11.987,7 17.281,4 19.156,6 19.485,3 Eigenkapital 1 Mio. € 6.568,0 6.807,4 6.362,9 8.323,0 11.220,9 Nettoverschuldung (Net Debt) Mio. € 2.256,1 1.881,2 3.510,8 3.898,3 1.758,7 Zugänge zum Sachanlagevermögen Mio. € 438,9 628,5 842,8 1.180,9 1.450,5 Cashflow aus operativer Tätigkeit 1 Mio. € 1.204,3 1.182,1 98,2 2.019,9 5.083,0 Free Cashflow vor Dividende 1 Mio. € 817,4 582,1 – 1.010,1 452,1 3.651,6 Free Cashflow nach Dividende Mio. € 639,3 299,5 – 1.329,5 – 25,7 2.098,1 EBITDA-Marge 1 % 30,4 37,5 33,1 30,5 43,0 EBIT-Marge 1 % 22,2 26,7 26,5 25,4 33,5 Return on Capital Employed (ROCE) 1 % 7,8 9,6 11,4 21,2 30,9 Eigenkapitalrentabilität (ROE) 1 % 10,2 10,7 15,0 26,5 28,0 Eigenkapitalquote (bereinigt) 1,3 % 57,7 58,6 37,8 44,5 58,9 Nettoverschuldungsgrad % 34,4 27,4 55,2 46,8 15,7 Net Debt/EBITDA X 1,9 1,5 2,2 1,2 0,4 FFO/Net Debt (Net Debt Coverage) % 44,3 57,7 36,6 64,6 207,9 Gross Debt Coverage (FFO) % 41,0 52,6 31,9 56,2 124,1 Gross Interest Cover (FFO) X 11,9 19,4 24,9 32,3 30,3 Schlusskurs € 44,74 69,85 98,90 78,65 84,05 Marktkapitalisierung Mio. € 15.543,4 24.267,0 34.359,4 27.324,2 29.200,3 Ergebnis je Aktie € 1,60 1,82 2,51 4,94 6,52 Cashflow je Aktie € 3,47 3,40 0,28 5,81 14,63 Buchwert je Aktie € 16,95 17,71 15,72 20,94 28,70 Kurs/Gewinn-Verhältnis (Ultimo) X 28,02 38,43 39,33 15,91 12,89 Kurs/Cashflow-Verhältnis X 12,91 20,53 350,03 13,53 5,74 Kurs/Buchwert-Verhältnis X 2,64 3,95 6,29 3,76 2,93 (Vorgeschlagene) Dividende je Aktie € 0,69 0,75 1,05 2,44 3,40 (Vorgeschlagene) Sonderdividende je Aktie € – – – 1,16 0,75 Dividendenrendite % 1,5 1,1 1,1 4,6 4,9 Ausschüttungsquote vom Konzernergebnis 4 % 43,2 41,3 41,8 72,8 63,6 Entity Value/EBITDA X 15,0 20,2 24,0 9,9 6,9 Ø Betriebswirtschaftlicher Personalstand Anzahl 2.772 2.870 3.184 3.516 3.804 Stromabsatz GWh 62.179 62.741 58.896 63.431 63.672 Erzeugungskoeffizient (Wasser) X 1,01 1,01 0,95 0,86 0,98 Erzeugungskoeffizient (Neue Erneuerbare) X 1,01 1,00 0,91 0,96 1,06 1 Die Berechnung wurde im Geschäftsjahr 2021 gemäß IAS 8 mit Wirkung vom 1.1.2020 retrospektiv angepasst // 2 bereinigt um außergewöhnliche Effekte // 3 Die Berechnung wurde im Geschäftsjahr 2022 gemäß IAS 8 mit Wirkung vom 1.1.2021 retrospektiv angepasst // 4 Die Pay-out Ratio in Bezug auf das bereinigte Konzernergebnis beträgt in der Berichtsperiode 2023 55,1 % (Vorjahr: 71,3 %). Fünf-Jahres-Vergleich Umwelt Einheit 2019 2020 2021 2022 2023 Erzeugung Wasserkraft 1 GWh 30.660 31.525 29.340 26.754 30.509 Erzeugung Windkraft GWh 929 924 839 954 1.397 Erzeugung Photovoltaik GWh – 1 2 70 362 Erzeugung Wärmekraft GWh 1.596 1.033 1.125 1.264 677 Anteil erneuerbare Erzeugung % 95 97 96 96 98 Spezifische THG-Emissionen (Scope 1/Gesamtstromerzeugung) 2 g CO 2 e/kWh 32 20 14 17 8 Emissionsvermeidung durch Erzeugung aus erneuerbaren Energieträgern 3 kt CO 2 24.071 24.726 22.055 20.006 23.577 Soziales Einheit 2019 2020 2021 2022 2023 Arbeitsrechtlicher Personalstand 4 Personen 2.843 2.980 3.497 3.712 4.095 Weiterbildung pro Mitarbeiter:in 5 Stunden 40,0 20,0 26,4 34,4 34,4 Lost Time Injury Frequency (LTIF) 6 Anzahl 6,4 5,6 6,8 8,9 6,5 Frauenanteil % 17,8 18,3 19,3 20,5 22,0 Durchschnittliche Dauer der Unternehmenszugehörigkeit 7 Jahre 17,6 16,1 15,0 13,6 12,1 Fluktuationsrate 8 % 2,0 1,5 2,4 3,1 3,0 1 inkl. Bezugsrechten // 2 aus Stromerzeugung und -transport (exkl. GCA) in Relation zu Gesamtstromerzeugung (inkl. Bezugsrechten, ohne Berücksichtigung der erzeugten Fernwärme). Vorläufige Daten vor ETS- Prüfung // 3 Berechnung anhand der Emissionen aus thermischer Erzeugung in Europa basierend auf IEA-Werten // 4 per 31.12., ohne Vorstände und Mitarbeiter:innen in Altersteilzeit // 5 inkl. Führungskräften und Dauerleasingkräften, exkl. Lehrlingen, Behaltefristen, an Dritte Abgestellten und Dauerkarenzen; ohne Sicherheitsunterweisungen // 6 Anzahl Arbeitsunfälle ab dem ersten Krankentag, bezogen auf eine Million Arbeitsstunden ohne Unfälle, die nur Erste-Hilfe-Leistungen erfordern und ohne Unfälle mit Todesfolge. Die Grundlage für die Berechnung der Arbeitsstunden wird mit 1.740 Arbeitsstunden pro Jahr branchenweit festgelegt; ab 2018 inkl. Fremdpersonal // 7 Personal von zugekauften bzw. neu konsolidierten Gesellschaften wird mit Dauer der Zugehörigkeit zum zugekauften/konsolidierten Unternehmen und nicht mehr mit Zugehörigkeit zum VERBUND-Konzern berücksichtigt. // 8 ohne Pensionierungen, inkl. Abgängen in der Probezeit Basisinformationen Grundkapital (€) 347.415.686 Aktien (Stück) 347.415.686 Börsennotierung Wien VER Informationssysteme Bloomberg VER AV Reuters VERB.VI ISIN AT0000746409 GRI 2-6 Kapitalmarktkalender 2024 Termin Datum Jahresergebnis 2023 14.3.2024 Veröffentlichung Integrierter Geschäftsbericht 14.3.2024 Nachweisstichtag Hauptversammlung 20.4.2024 Hauptversammlung 30.4.2024 Ex-Dividenden Tag 7.5.2024 Nachweisstichtag Dividenden 8.5.2024 Dividendenzahltag 17.5.2024 Zwischenbericht Quartal 1/2024 8.5.2024 Zwischenbericht Quartale 1– 2/2024 25.7.2024 Zwischenbericht Quartale 1– 3/2024 7.11.2024 VERBUND Jahresfinanzbericht 2023 Teil 1 – Konzern ............................................................................................................................. 4 Konzernlagebericht ........................................................................................................................... 47 Konzernabschluss ........................................................................................................................... 232 Teil 2 – Mutterunternehmen ..................................................................................................... 394 Lagebericht ..................................................................................................................................... 402 Jahresabschluss .............................................................................................................................. 457 Teil 3 – Erklärung aller gesetzlichen Vertreter ....................................................................... 496 Inhalt Teil 1 Konzern JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 5 Der vorliegende Integrierte Geschäftsbericht von VERBUND enthält den VERBUND- Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2023, den konsolidierten Bericht über nichtfinanzielle Infor- mationen (NFI-Bericht) sowie den VERBUND-Konzernabschluss inklusive des Anhangs zum Konzern- abschluss. Die Prinzipien des fairen Wirtschaftens von VERBUND werden im Corporate Governance Bericht angeführt. Damit umfasst dieser Integrierte Geschäftsbericht nicht nur die wirtschaftlichen und rechtlichen Informationen des Konzerns, sondern auch die darüberhinausgehenden Aspekte der Nachhaltigkeit und ordentlichen Geschäftsgebarung. In diesem Bericht sind die Aktivitäten aller Gesellschaften enthalten, die im Konzernabschluss zu- sammengefasst sind. Dies gilt auch für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Veränderungen innerhalb der Berichterstattung im Vergleich zur Vorjahresberichtsperiode sind in den jeweiligen Kapiteln ange- führt. Wichtige Ereignisse in nicht konsolidierten Unternehmen werden ebenfalls dargestellt, um ein vollständiges Bild des Unternehmens zu geben. Der Berichtszeitraum bezieht sich auf das abgeschlossene Kalenderjahr 2023. Der aktuelle voraus- gehende Integrierte Geschäftsbericht über das Geschäftsjahr 2022 erschien am 16. März 2023. Um die Aktualität zu gewährleisten, wird über besondere Ereignisse bei VERBUND nach dem 31. Dezember 2023 bis zur Freigabe zur Veröffentlichung am 15. Februar 2024 im Konzernlagebericht ebenfalls berichtet. Ergänzende Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen finden sich im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA) und auf der VERBUND-Website unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen. Stakeholder-Interessen im Mittelpunkt der integrierten Berichterstattung Unterschiedlichen Informationsansprüchen von Investor:innen, Eigentümer:innen, Kund:innen, Mitarbeiter:innen und weiteren Interessengruppen entspricht VERBUND mit den jeweils wesentlichen Inhalten, die 2019 im Zuge einer umfangreichen Stakeholder-Befragung erhoben und in der VERBUND-Wesentlichkeitsmatrix zusammengefasst wurden. Die Nachhaltigkeitsbeiträge für diesen Integrierten Geschäftsbericht von VERBUND werden jährlich auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse nach den Vorgaben der Global Reporting Initiative (GRI), der Stakeholder-Befragung, der VERBUND- internen Medienanalyse und wichtiger Themen aus den Stakeholder-Dialogen festgelegt. Berichterstattung gemäß dem österreichischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) und Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung Entsprechend der EU-Richtlinie 2014/95/EU zur Angabe nichtfinanzieller sowie die Diversität be- treffender Informationen (NFI-Richtlinie) und deren Umsetzung im österreichischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) fasste VERBUND die geforderten Informationen im Kapitel „Bericht über nichtfinanzielle Informationen“ (NFI-Bericht gemäß § 267a UGB) in diesem Integrierten Geschäftsbericht zusammen. Dazu zählen insbesondere Umweltbelange, Sozial- und Arbeitnehmer:innenbelange, die Wahrung der Menschenrechte und die Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Seit 2022 ist VERBUND zudem zur Offenlegung von Informationen zu ökologisch nachhaltigen Umsätzen, Investitionen und operativen Kosten laut der EU-Taxonomie-Verordnung verpflichtet. Die- ser Berichtspflicht wird im Rahmen des nichtfinanziellen Berichts im Kapitel „EU-Taxonomie“ nachge- kommen. Der:die Abschlussprüfer:in prüfte die Vollständigkeit des NFI-Berichts und hielt das Ergebnis in einem unabhängigen Prüfungsbericht fest, der dem Aufsichtsrat vorgelegt wurde. Zum integrierten Bericht GRI 2-2 GRI 2-4 GRI 2-3 Kontakt Corporate Responsibility: sustainability@ verbund.com GRI 3-1 Die Wesentlichkeitsanalyse ist im Kapitel „Wesentlichkeit“ dargestellt GRI 2-5 GRI 2-14 6 Der Aufsichtsrat prüfte den Bericht über nichtfinanzielle Informationen (NFI-Bericht) und berichtet darüber in der auf das Berichtsjahr folgenden Hauptversammlung. Standards und Richtlinien Alle Daten und Berechnungsgrundlagen dieses Integrierten Geschäftsberichts sind an nationalen und internationalen Standards sowie Leitlinien der Finanz- (u. a. den Rechnungslegungsstandards International Financial Reporting Standards, IFRS) und der Nachhaltigkeitsberichterstattung (den Glo- bal Reporting Initiative Standards (GRI) und den G4 Sector Disclosures „Electric Utilities“) ausgerichtet. Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit (in accordance with) den GRI-Standards 2016, 2018 (betreffend GRI 303: Wasser und Abwasser und GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz), 2020 (betreffend GRI 306: Abfall) und Universal Standards 2021 erstellt. Der aktuelle GRI-Inhaltsindex inkl. TCFD-Index ist auf der VERBUND-Website www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwor- tung > Nichtfinanzielle Informationen einsehbar. Die bei der Berechnung von Kennzahlen verwendeten Methoden, Standards und Faktoren sowie die getroffenen Annahmen können jederzeit im Unternehmen in den Bereichen Investor Relations und Corporate Responsibility nachgefragt werden. In den Marginalien dieses Berichts werden neben den Hinweisen auf die GRI-Angaben auch VERBUND-Beiträge zu den jeweiligen Sustainable Development Goals (SDGs), den Zielen für nachhal- tige Entwicklung der UN, angeführt. Zusätzlich wird hier auf jene Inhalte verwiesen, bei denen VERBUND den Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) im Hinblick auf klimabezogene finanzielle Risiken folgt. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 7 VERBUND ist Unterzeichner des UN Global Compact und unterstützt die Agenda 2030 für nach- haltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Dieser Integrierte Geschäftsbericht stellt zugleich den VERBUND-Fortschrittsbericht zum UN Global Compact (Communication on Progress) dar. Externe Prüfung Der Konzernabschluss, der Konzernlagebericht und der Bericht über nichtfinanzielle Informationen (NFI-Bericht) wurden inhaltlich einer externen Prüfung durch den unabhängigen Abschlussprüfer Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. unterzogen. VERBUND-Kraftwerks-App Besuchen Sie mit Ihrem mobilen Gerät die virtuelle Welt von VERBUND. Die zugehörige App für And- roid und iOS erhalten Sie unter www.verbund.com/app. Wir laden Sie zu einem spannenden virtuellen Einblick in die Welt von VERBUND ein, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet. Mit dem QR-Code in der Marginalie können Sie ebenfalls direkt in die VERBUND-Welt eintauchen. GRI 2-23 GRI 2-5 Siehe „Unabhängiger Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk“ 8 Geschätzte Damen und Herren! Die strategische und wirtschaftliche Entwicklung des VERBUND-Konzerns im Jahr 2023 war in einem sehr komplexen Umfeld wesentlich von geopolitischen Ereignissen, makro- und mikroökonomischen Faktoren, sektorspezifischen Entwicklungen und regulatorisch/politischen Entscheidungen geprägt. Insgesamt blicken wir auf ein sehr erfolgreiches Jahr 2023 zurück und gehen als starkes, resilientes und gut positioniertes Unternehmen zuversichtlich in das neue Geschäftsjahr 2024. Die militärischen Kon- flikte zwischen Russland und der Ukraine bzw. im Nahen Osten führten zu strukturellen Veränderungen in der europäischen Energieversorgung mit Primärenergieträgern, die Auswirkungen auf die Preisent- wicklung von Strom an den europäischen Großhandelsmärkten hatten. Neben den nach wie vor hohen Bezugspreisen durch den verstärkten Gasbezug aus nicht russischen Quellen erhöhte sich auch die Volatilität der Preise aufgrund der zunehmenden Unsicherheiten hinsichtlich der zukünftigen Entwick- lungen. Zusätzlich wirkte sich der Anstieg der Inflation in Verbindung mit den laufenden Zinserhöhun- gen sowie die Abschwächung des Wirtschaftswachstums auf die Entwicklung des Sektors und VERBUND aus. Gestiegene Kapitalkosten, höhere Finanzierungskosten sowie höhere Kosten auf der Beschaffungsseite hatten Einfluss auf die Investitionstätigkeit und die Wirtschaftlichkeit von Projekten. Die stark gestiegenen Strom- und Gaspreise wurden nicht in vollem Ausmaß und zeitverzögert an die Kund:innen weitergegeben und führten darüber hinaus zu Diskussionen über eine Änderung des Strommarktdesigns sowie zu Gewinnabschöpfungen. Mit diesen schwierigen Rahmenbedingungen steht der Energiesektor weiterhin inmitten einer Transformation des Energiesystems hin zu einer dekarbonisierten Stromerzeugung durch die neuen Erneuerbaren. Die unabdingbare Voraussetzung, um diese volatileren Erzeugungsformen weiter auszubauen und die Energiewende zu meistern, ist der Ausbau des heimischen Stromnetzes sowie die weitere Erforschung und Integration von Speichertech- nologien in das Energiesystem. Um die anstehenden Herausforderungen sowie die Energiewende meistern zu können, startete VERBUND Anfang 2023 die Mission V. Die Mission V ist ein langfristiges und umfassendes Transforma- tionsprogramm und basiert auf der VERBUND-Strategie 2030 mit ihren drei Stoßrichtungen: der Stär- kung der integrierten Position im Heimmarkt Österreich – diese umfasst den Ausbau der heimischen Wasserkraft, des österreichischen Hochspannungsnetzes sowie die Belieferung der heimischen Kund:innen mit umweltfreundlich erzeugtem Strom –, dem Ausbau erneuerbarer Energien in Europa und der Etablierung als Player in einer europäischen Wasserstoffwirtschaft. An der Umsetzung der Mission V haben wir bei VERBUND 2023 sehr intensiv und erfolgreich gearbeitet. So konnten zahlreiche Meilensteine sowohl im Bereich der Wasserkraft, im Netzbereich, im Bereich der neuen erneuerbaren Energien wie auch beim Ausbau der Speichertechnologien sowie beim Thema Wasserstoff erzielt wer- den. Auch in den kommenden Jahren sind massive Investitionen in die Wasserkraft, die Stromnetze, Speichertechnologien und den weiteren Ausbau der neuen Erneuerbaren notwendig. VERBUND wird in den kommenden drei Jahren (2024– 2026) rund 5,5 Mrd. € investieren, um die Dekarbonisierung voranzutreiben und gleichzeitig die Versorgungssicherheit weiterhin gewährleisten zu können. Rund 1,8 Mrd. € davon dienen dem weiteren Netzausbau, weitere rund 1,7 Mrd. € werden in neue erneuerba- re Erzeugungstechnologien und rund 1,4 Mrd. € werden in Wasserkraftwerke fließen. V orwort des Vorstands GRI 2-22 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 9 Ausbau der Stromerzeugung aus der umweltfreundlichen Ressource Wasserkraft. Die zur Stärkung unserer erneuerbaren Stromerzeugung im Bau befindlichen Wasserkraftwerksprojekte Reißeck II plus und Limberg III, die als flexible Pump- und Speicherkraftwerke zukünftig eine wichtige Rolle für den Ausgleich der volatilen neuen erneuerbaren Stromerzeugung einnehmen werden, liefen 2023 nach Plan. Bei Reißeck II plus ist die Fertigstellung für das Quartal 3/2024 geplant. Weiters wurde am 30. Juni 2023 mit dem Spatenstich für das Wasserkraftwerk Stegenwald ein weiterer Schritt in Rich- tung erneuerbare Energiezukunft getätigt. Das Laufwasserkraftwerk an der mittleren Salzach soll nach Fertigstellung 72,8 GWh Strom pro Jahr liefern. Einen hohen Stellenwert in der Wasserkraftsparte neh- men ökologische Aspekte ein. So konnte 2023 unter anderem die Durchgängigkeit bei allen Kraftwerken der Drau zu 100 % erreicht werden. Steigende Bedeutung der Stromnetze für die Energiewende. Grundvoraussetzung für eine er- folgreiche Energiewende sind starke und stabile Stromnetze, die die hohen Schwankungen in der er- neuerbaren Stromproduktion ausregeln und den grenzüberschreitenden Stromtransport sicherstellen. Deshalb bilden die Investitionen in den Ausbau der Stromnetze – in den kommenden 10 Jahren sind Investitionen von rund 9 Mrd. € geplant – den Schwerpunkt unseres ambitionierten Investitionspro- gramms. Dafür plant, optimiert und baut die Austrian Power Grid AG das österreichische Übertra- gungsnetz der Zukunft. Um die Energiewende sowie die Dekarbonisierung von Wirtschaft, Industrie und Gesellschaft zu ermöglichen, erreichte die Austrian Power Grid AG im abgeschlossenen Jahr 2023 mehrere bedeutende Erfolge. Die oberösterreichische Landesregierung, als verfahrensführende UVP- Behörde, bestätigte u. a. die Umweltverträglichkeit für das Projekt „Sichere Stromversorgung Zentral- raum Oberösterreich“. Zudem wurden 2023 Bauprojekte wie die 380-kV-Salzburgleitung und die 220-kV Reschenpassleitung planmäßig umgesetzt. Signifikantes Wachstum im Bereich neue Erneuerbare. Die VERBUND–Strategie 2030 sieht ein signifikantes Wachstum im Bereich Photovoltaik und Windkraft vor. Die Zielsetzung lautet bis 2030 rund 20 % bis 25 % der gesamten Stromerzeugung aus Photovoltaik und Wind-Onshore zu erzielen. In diesem Zusammenhang wurden Spanien, Deutschland und Italien als strategische Zielmärkte definiert. Das bestehende spanische Portfolio von bereits in Betrieb befindlichen Erzeugungsanlagen und einer Entwicklungspipeline wurde im Geschäftsjahr 2023 durch einen Zukauf erweitert. Diese Akquisition umfasst bereits in Betrieb befindliche Windkraftanlagen an neun Standorten in Spanien mit einer Leis- tung von insgesamt 257 MW mit Hybridisierungs- und Repowering-Potenzial. Im Juni 2023 wurde zu- dem in der Nähe von Sevilla (Spanien) das 39-MW-Wind-Projekt Loma de los Pinos in Betrieb genom- men. Weiters konnte VERBUND Ende Oktober 2023 das Signing einer Akquisition eines rund 56 MW Windportfolios in Deutschland bekanntgeben. VERBUND schloss außerdem im Juni 2023 die Akquisiti- on der Solarpower Holding GmbH ab. Mit diesem Schritt stärkt VERBUND seine Positionierung am Photovoltaikmarkt für Großkund:innen in Österreich und erweitert seine Aktivitäten auf allen Wert- schöpfungsstufen im Photovoltaikbereich. Speicher und Wasserstoff liefern wichtigen Beitrag zur Energietransformation. Die erfolg- reiche Umsetzung der Energietransformation erfordert den Ausbau von Speichertechnologien bzw. die Verwendung von grünem Wasserstoff. Auch in diesen Bereichen konnte VERBUND weitere Meilen- steine erzielen. In 2023 hat VERBUND den größten Batteriespeicher Bayerns in Betrieb genommen. Zusammen bilden die beiden Speicherstandorte in Diespeck und Iphofen die VERBUND- 10 Batteriespeicherkette Nordbayern mit 42 MW Gesamtleistung und einem Speichervolumen von 48 MWh. Grüner Wasserstoff liefert zudem einen wichtigen Beitrag zur Dekarbonisierung des Energie- systems und ist ein Zukunftsfeld, auf das VERBUND setzt. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt dabei auf der lokalen Produktion sowie der Versorgung der heimischen Industrie mit Wasserstoff. Aus diesem Grund betreibt VERBUND bereits seit 2019 mit der voestalpine und Siemens den ersten PEM- Elektrolyseur Österreichs. Zudem konnte VERBUND im Quartal 1/2023 zwei Memoranda of Under- standing erfolgreich abschließen. VERBUND kooperiert mit dem saudi-arabischen Energieunterneh- men ACWA Power, um gemeinsame Projekte für grünen Wasserstoff zu evaluieren. Mit Masdar (VAE) unterzeichnete VERBUND ebenfalls eine Vereinbarung mit dem Ziel, Projekte für die Erzeugung von grünem Wasserstoff für den mitteleuropäischen Markt zu prüfen. Nachhaltigkeitsprojekte und Maßnahmen gegen Energiearmut. VERBUND ist ab dem Ge- schäftsjahr 2024 zur Berichterstattung nach den neuen EU-Berichtsanforderungen für die Nachhaltig- keitsberichterstattung (CSRD und ESRS) verpflichtet. Daher startete im April 2023 das Konzernprojekt Fitfor24 im Rahmen dessen die neuen Vorgaben umgesetzt werden. Ziel ist es, neben einem ESRS- konformen Nachhaltigkeitsteil im Lagebericht, auch die verstärkte Integration von Nachhaltigkeits- themen in bestehende Unternehmensstrukturen wie z. B. in das interne Kontrollsystem, Strategie- oder Risikomanagement zu forcieren. Aufgrund gestiegener Lebenshaltungs- und Energiekosten ist die Unterstützung zur Linderung der Energiearmut weiterhin wichtig und notwendig. Aus diesem Grund haben wir den mit 10 Mio. € dotier- ten VERBUND-Härtefallfonds ins Leben gerufen, der gezielt und unbürokratisch finanzielle Unterstüt- zung für jene Kund:innen leistet, die besonders stark von den steigenden Energiepreisen betroffen sind. Unabhängig von der Wahl des Stromlieferanten hilft daneben auch der VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas von Energiearmut betroffenen Menschen in Österreich. Die Unterstützung und die langjährige Partnerschaft wurde mit dem Fundraising Award 2023 für die Partnerschaft des Jahres belohnt. VERBUND mit starker Geschäftsentwicklung im Jahr 2023. VERBUND konnte seine Ge- schäftsergebnisse signifikant erhöhen und alle maßgeblichen Kennzahlen deutlich verbessern. Das EBITDA stieg gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres um 42,1 % auf 4.490,5 Mio. €. Das berich- tete Konzernergebnis erhöhte sich um 32,0 % auf 2.266,1 Mio. €, das um Einmaleffekte bereinigte Kon- zernergebnis (Einmaleffekte 2023: –349,7 Mio. €; 2022: – 37,9 Mio. €) stieg um 49,1 %. Der Erzeugungs- koeffizient der Laufwasserkraftwerke lag mit 0,98 um 2 Prozentpunkte unter dem langjährigen Durch- schnitt, aber 12 Prozentpunkte über dem Vergleichswert des Vorjahres. Die Erzeugung der Jahresspei- cherkraftwerke stieg 2023 gegenüber der Vorjahresberichtsperiode um 9,6 %. Die Erzeugung aus Was- serkraft erhöhte sich somit um 3.755 GWh auf 30.509 GWh. Deutlich positiv auf die Ergebnisentwick- lung wirkten auch die für die Berichtsperiode relevanten stark gestiegenen Terminmarktpreise auf dem Großhandelsmarkt für Strom. Die Spotmarktpreise waren 2023 hingegen rückläufig. Der durchschnitt- lich erzielte Absatzpreis im Bereich der Eigenerzeugung aus Wasserkraft konnte um 52,0 €/MWh auf 167,1 €/MWh gesteigert werden. Positive Effekte resultierten darüber hinaus aus der gestiegenen Erzeu- gung aus Photovoltaik- und Windkraftanlagen, insbesondere aus den Inbetriebnahmen von neuen Kraftwerkskapazitäten in Spanien. Zusätzlich positiv wirkten deutlich höhere Ergebnisbeiträge der Gas Connect Austria GmbH und der Austrian Power Grid AG im Segment Netz. Ergebnismindernd wirkten hingegen die deutlich geringere thermische Erzeugung, der niedrigere Beitrag der Flexibilitätsprodukte und der negative Ergebnisbeitrag des Segments Absatz, bedingt unter anderem durch die hohen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 11 Beschaffungskosten für Strom, die nur teilweise an Endkunden weitergegeben wurden. Auch die Maß- nahmen zur Umsetzung der Gewinnabschöpfung wirkten mit insgesamt rund 95 Mio. € negativ auf das EBITDA. Dividende und Ausblick. In der Hauptversammlung am 30. April 2024 wird eine Dividende von 4,15 € pro Aktie für das Geschäftsjahr 2023 vorgeschlagen. Diese Dividende besteht aus einer ordentli- chen Dividende in Höhe von 3,40 € pro Aktie und einer Sonderdividende in Höhe von 0,75 € pro Aktie. Durch die Sonderdividende sollen die Aktionär:innen an der außerordentlich positiven Geschäftsent- wicklung des Konzerns für das Geschäftsjahr 2023 teilhaben. Die Ausschüttung der Dividenden erfolgt vorbehaltlich der Billigung des Aufsichtsrats in seiner bilanzfeststellenden Sitzung sowie der Genehmi- gung der Aktionär:innen der VERBUND AG im Rahmen der Hauptversammlung 2024. Auf Basis einer durchschnittlichen Eigenerzeugung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik so- wie der Chancen- und Risikolage erwartet VERBUND für das Geschäftsjahr 2024 ein EBITDA zwischen rund 2.600 Mio. € und 3.300 Mio. € und ein Konzernergebnis zwischen rund 1.300 Mio. € und 1.750 Mio. €. VERBUND plant für das Geschäftsjahr 2024 eine Ausschüttungsquote zwischen 45 und 55 % bezogen auf das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis in Höhe zwischen rund 1.300 Mio. € und 1.750 Mio. €. Der Ergebnisausblick und die Angabe über die voraussichtliche Ausschüttungsquote erfolgt unter dem Vorbehalt keiner weiteren Maßnahmen zur teilweisen Abschöpfung von Gewinnen bei Energie- unternehmen. Unser großer Dank im Zusammenhang mit dem sehr guten Jahresergebnis 2023 gilt unseren Mitar- beiter:innen, die in Zeiten des Umbruchs der Energiemärkte vielen Herausforderungen begegnen und mit großem Einsatz eine saubere und sichere Stromversorgung gewährleisten sowie all unseren Kund:innen, Investor:innen, Lieferant:innen und Kooperationspartner:innen. Gleichzeitig möchten wir Frau Dr. Susanna Zapreva-Hennerbichler als viertes Vorstandsmitglied bei VERBUND sehr herzlich begrüßen. Sie ist seit 1. Jänner 2024 für die Bereiche neue erneuerbare Erzeu- gung und die Wasserstoffaktivitäten bei VERBUND verantwortlich. Die Erweiterung des Vor- standsteams dient der konsequenten Umsetzung der Mission V und unterstützt den weiteren Wachs- tumskurs von VERBUND. Mag. Dr. Michael Strugl, MBA Dr. Peter F. Kollmann Mag. Dr. Achim Kaspar Dr. Susanna Zapreva-Hennerbichler 12 Als führendes Stromunternehmen Österreichs konnte VERBUND trotz der Herausforderungen und der großen Unsicherheiten auch im Geschäftsjahr 2023 erneut ein hervorragendes Ergebnis erzielen. So ge- lang es, die Profitabilität weiter zu stärken und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens erfolg- reich fortzusetzen, um einen wesentlichen Beitrag zur Energiewende leisten zu können. Der Aufsichtsrat hat diese positive Entwicklung aktiv begleitet und unterstützt. Erfüllung der Aufgaben Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2023 in acht Plenarsitzungen die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben und Befugnisse wahrgenommen, wobei bei einzelnen Sitzungen ein Teil der Aufsichtsratsmitglieder über Telefon- oder Videozuschaltung teilgenommen hat. Dabei betrug die An- wesenheitsrate aller Aufsichtsratsmitglieder insgesamt 92 %. Der Vorsitzende hat zudem regelmäßig in wichtigen Angelegenheiten Kontakt mit den Mitgliedern des Aufsichtsrats gehalten. Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der Geschäftsent- wicklung und über die Lage und die Strategie des Unternehmens, einschließlich der wesentlichen Kon- zerngesellschaften, sowie über die Risikolage und das Risikomanagement mündlich und schriftlich informiert. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand in wesentlichen zukunftsorientierten Fragen, insbesondere zu Struktur und Strategie des Unternehmens, beraten und mit dem Vorstand regelmäßig die Umsetzung der Strategie erörtert. Zu den wichtigsten Punkten gehörten dabei unter anderen bedeutende Investiti- ons- und Akquisitionsprojekte, mit denen die Umsetzung der Wachstumsstrategie fortgesetzt wurde. Auf Basis der umfangreichen Berichterstattung des Vorstands hat der Aufsichtsrat dessen Geschäftsfüh- rung laufend überwacht und begleitend unterstützt. Die Kontrolle fand in einer offenen und konstrukti- ven Diskussion zwischen Vorstand und Aufsichtsrat statt und gab keinen Anlass zu Beanstandungen. Die wesentlichen Beschlussfassungen des Aufsichtsrats sind im konsolidierten Corporate Governance Bericht 2023 dargestellt. Zwischen den Sitzungen gab es regelmäßig Gespräche zwischen dem Vorsit- zenden des Aufsichtsrats und dem Vorstandsvorsitzenden. Bestellung des Vorstands, Zusammensetzung des Aufsichtsrats Von besonderer Bedeutung war die Entscheidung über die Bestellung des Vorstands, da die Funktions- periode sämtlicher Vorstandsmitglieder mit Jahresende ausgelaufen ist. Der Aufsichtsrat beschloss in seiner Sitzung am 27. März 2023 die Wiederbestellung von Mag. Dr. Michael Strugl MBA als Vorsitzen- der, Dr. Peter F. Kollmann als Vorsitzender-Stellvertreter und Mag. Dr. Achim Kaspar. Gleichzeitig be- stellte er Dr. Susanna Zapreva-Hennerbichler mit Wirkung vom 1. Jänner 2024 zum neuen Mitglied des Vorstands. In der o. HV am 25. April 2023 wurden Mag. Jürgen Roth, Mag. Christa Schlager, Mag. Stefan Szyszkowitz und Dipl.-Ing. Peter Weinelt für drei weitere Jahre wieder in den Aufsichtsrat gewählt. In der auf die Wahl folgenden konstituierenden Sitzung des Aufsichtsrats wurde wiederum Dr. Edith Hlawati zur 1. stellvertretenden Vorsitzenden und Mag. Dr. Christine Catasta zur 2. stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats bestellt. Anstelle von Doris Dangl wurde von der Belegschaftsvertretung Hans Peter Schweighofer in den Aufsichtsrat entsandt. Sonst gab es im Aufsichtsrat keine Veränderungen. Corporate Governance Kodex, Ausschüsse des Aufsichtsrats Als eines der führenden börsennotierten Unternehmen bekannte sich VERBUND schon früh zur Ein- haltung des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Der Aufsichtsrat sieht sich dem Kodex Bericht des Aufsichtsrats GRI 2-12 JAHRESFINAZBERICHT - KONZERN 13 verpflichtet und ist bestrebt, den Bestimmungen, die den Aufsichtsrat betreffen, konsequent zu ent- sprechen. In diesem Sinn werden die Regeln, welche die Zusammenarbeit des Aufsichtsrats mit dem Vorstand sowie den Aufsichtsrat selbst betreffen, weitestgehend eingehalten. Im Zusammenhang mit der Genehmigung von Verträgen mit Unternehmen, die einzelnen Mitglie- dern nahestehen, setzte sich der Aufsichtsrat erneut auch mit möglichen Interessenkollisionen ausei- nander. Dabei stellte er keine Interessenkonflikte fest, die entsprechende Maßnahmen erfordern. Der Strategieausschuss des Aufsichtsrats ist vor allem zuständig für die Abstimmung der Unterneh- mensstrategie mit dem Vorstand sowie für die jährliche Überprüfung der Strategie und die Begleitung allfälliger Anpassungen. Im Berichtsjahr fanden für die Abstimmung der Umsetzung der Konzernstrate- gie sowie für einzelne konkrete strategische Themen vier Sitzungen statt. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hielt im abgelaufenen Geschäftsjahr drei Sitzungen ab. Er befasste sich dabei vor allem mit dem Halbjahresabschluss, dem Budget und der Vorbereitung der Beschlussfassung über den Jahresabschluss bzw. mit der Bestellung und der Arbeit des Abschlussprü- fers. Darüber hinaus beschäftigte er sich mit den Prüfungen durch die Interne Revision. Der seit 2020 eingerichtete Nachhaltigkeitsausschuss befasst sich insbesondere mit den Themen Nachhaltigkeit, New Green Deal, Dekarbonisierung, Energiewende und Klima- und Umweltschutz. Er beschäftigt sich mit der Erarbeitung von geeigneten Strategien und Umsetzungsmaßnahmen und über- prüft jährlich die Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele. Der Nachhaltigkeitsausschuss hielt im Geschäfts- jahr 2023 drei Sitzungen ab, in denen er neben dem laufenden Reporting für Nachhaltigkeitsthemen insbesondere wichtige konkrete Schwerpunktthemen, wie z. B. Stakeholdermanagement des Konzerns für den Wasserkraft-, Windkraft- bzw. PV-Bereich, Diversität und Inklusion und Nachhaltigkeitsbericht- erstattung (EU-Taxonomie, CSRD, ESRS), behandelte. Entsprechend dem Corporate Governance Kodex und der Geschäftsordnung waren auch im abgelau- fenen Geschäftsjahr ein Dringlichkeitsausschuss sowie ein Nominierungsausschuss und ein Vergü- tungsausschuss eingerichtet. Der Vergütungsausschuss hielt drei Sitzungen ab, welche insbesondere die Vorstandsverträge, die Zielvereinbarungen und die Zielerreichung für die variable Vergütung des Vorstands sowie den Vergütungsbericht 2022 zum Gegenstand hatten. Der Nominierungsausschuss befasste sich in vier Sitzungen mit der Vorbereitung der Bestellung des Vorstands sowie mit der Vorbe- reitung der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern. Der Dringlichkeitsausschuss trat im Berichtsjahr nicht zusammen. Weitere Informationen über die Zusammensetzung, die Arbeitsweise und die Sitzungen des Auf- sichtsrats und seiner Ausschüsse sind dem konsolidierten Corporate Governance Bericht 2023 zu entnehmen. Informationen über die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder finden sich im Vergütungs- bericht, den der Vorstand und der Aufsichtsrat zur Vorlage an die im April 2024 stattfindende ordentli- che Hauptversammlung gemäß § 78c Aktiengesetz (AktG) gemeinsam erstellt haben. 14 Jahresabschluss und Konzernabschluss Der Jahresabschluss mit dem Lagebericht sowie der nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2023 wurden vom Abschlussprüfer, der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H., geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Abschlussprüfer hat den zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss gemäß Artikel 11 der Abschlussprüfer-VO gelegt und über das Er- gebnis der Abschlussprüfung schriftlich berichtet. Er hat festgestellt, dass der Vorstand die verlangten Aufklärungen und Nachweise erbracht hat, dass Buchführung, Jahresabschluss und Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften entsprechen und unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des Konzerns vermitteln. Weiters hat er bestätigt, dass der Lagebericht und der Konzernlagebericht im Einklang mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss stehen. Nach eingehender Prüfung und Erörterung im Prüfungsausschuss und im Aufsichtsrat hat der Auf- sichtsrat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss über das Geschäftsjahr 2023 gebilligt, wodurch dieser gemäß § 96 (4) Aktiengesetz festgestellt ist. Der Lagebericht des Vorstands wurde genehmigt, dem Vorschlag zur Gewinnverteilung wurde zugestimmt. Den Konzernabschluss sowie den Konzern- lagebericht hat der Aufsichtsrat ebenso zustimmend zur Kenntnis genommen wie den vom Vorstand vorgelegten konsolidierten Corporate Governance Bericht und den gesonderten nichtfinanziellen Bericht. Es gab keinen Anlass zu wesentlichen Beanstandungen. Abschließend spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand sowie allen Mitarbeiter:innen des Konzerns seinen besonderen Dank für ihre erfolgreiche Arbeit im Geschäftsjahr 2023 aus. Sie haben unter außergewöhnlichen Umständen mit unermüdlichem Einsatz die ungestörte Stromversorgung in Österreich sichergestellt. Den Aktionär:innen, Kund:innen und Partner:innen dankt der Aufsichtsrat für ihr Vertrauen. Wien, im März 2024 Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender des Aufsichtsrats JAHRESFINAZBERICHT - KONZERN 15 18 VERBUND-Strategie 2030 Die Klimakrise ist das bestimmende Thema unserer Zeit. Zugleich erlebt Europa eine Energiekrise, die vor allem durch den russischen Angriffskrieg auf die Ukraine und das Wiederaufflammen des Nahost- konflikts für hohe Strom- und Gaspreise sorgt. Die möglichst rasche Unabhängigkeit von fossilen Ener- gieträgern und die Versorgungssicherheit sind daher das Gebot der Stunde. Dazu bedarf es eines massiven Investitions- und Wachstumsschubs bei Windkraft, Sonnenenergie und grünem Wasserstoff sowie des flankierenden Ausbaus der dafür notwendigen Netzinfra- struktur in Europa. Denn nur eine erfolgreiche Integration der benötigten Erzeugungseinheiten kann die Transformation in eine weitgehend CO 2 -freie Energiewirtschaft ermöglichen. Darüber hinaus leis- ten Effizienzsteigerungen bei bestehenden Kraftwerken auch zukünftig einen wichtigen Beitrag im Hinblick auf die Modernisierung und Transformation des heutigen Energiesystems. Als größtes heimisches Energieunternehmen und einer der führenden Grünstromerzeuger in Europa ist VERBUND ein entscheidender Player für das Gelingen der Energiewende in Österreich und Europa. Die dahingehend anstehenden Herausforderungen verlangen nach einer geschlossenen Ausrichtung des gesamten Unternehmens, um Wachstum zu ermöglichen, neue Geschäftsfelder aufzubauen und neue Märkte zu erschließen: Sie verlangen nach der Mission V. Um die Umsetzung der strategischen Ziele sicherzustellen, braucht es neben einem klaren Fokus in- terne Rahmenbedingungen, die ein aktives Gestalten von Wandel und Veränderung ermöglichen und VERBUND zukunftsfit machen. Die Mission V ist daher auch ein internes Transformationsprogramm, das die Herausforderungen und Anforderungen der neuen Arbeitswelt, des Arbeitsmarkts und der Zusammenarbeit adressieren und lösen soll. Im vergangenen Geschäftsjahr 2023 wurden daher die Marke VERBUND und der (digitale) Außenauftritt geschärft, unternehmensweite Werte und Führungs- prinzipien ausgerollt und Büroflächen modernisiert. Die Operationalisierung der Mission V erfolgt entlang von drei strategischen Stoßrichtungen: der Stärkung der Position von VERBUND als integrierter Versorger im Heimmarkt, dem Ausbau erneuerbarer Energien in Europa und der Etablierung von VERBUND als europäischen Wasserstoffplayer. Stärkung der Position als integrierter Versorger im Heimmarkt Wasserkraft bildet seit 75 Jahren das Rückgrat von VERBUND und ist damit ein wesentliches strategisches Element bei der Stärkung der Position unseres Unter- nehmens als integrierter Versorger im Heimmarkt. Ebenso ist sich VERBUND seiner Verantwortung als verlässlicher Strom- und Gasnetzbetreiber bewusst. Mit der Belieferung von Endkund:innen mit grünem Strom sowie seinem ambiti- onierten Engagement bei kund:innenorientierten Lösungen versteht sich VERBUND als Partner der Dekarbonisierung in Österreich und Deutschland. Im Zusammenhang mit den gesetzten Zielen er- reichte VERBUND im Jahr 2023 bereits wichtige Meilensteine: JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 19 Wasser • Bestandserhalt, Modernisierung und Ausbau der Wasserkrafterzeugung in Österreich und Deutsch- land, u. a. durch die Fortsetzung des Kraftwerks-Neubauprojekts Gratkorn (11 MW und 54 GWh) und den Spatenstich beim Laufkraftwerk Stegenwald (14 MW und 73 GWh) sowie durch die Revitalisie- rungsmaßnahmen an den Kraftwerken an Donau und Inn. • Ausbau der Pumpspeicherkapazitäten in Österreich und Deutschland (Fortsetzung des Neubau- projekts Limberg III mit 480 MW sowie des Erweiterungsprojekts Reißeck II plus mit 45 MW). Netz • Umsetzung der Netzentwicklungspläne zur Sicherung einer stabilen Strom- und Gasnetzinfrastruktur • APG: Die Vorstellung des Netzentwicklungsplans (NEP) 2023 erfolgte unter Vorbehalt der finalen Version des integrierten österreichischen Netzinfrastrukturplans (ÖNIP; Veröffentlichung durch die Bundesministerin für Klimaschutz gem. § 95 Abs. 5 EAG). Mit Vorliegen des finalen ÖNIP wird APG evaluieren, ob aufgrund der Maßnahmen, die für das Übertragungsnetz im ÖNIP vorgesehen sind, der Netzentwicklungsplan entsprechend angepasst (abgeändert oder erweitert) werden muss. Die Ausbauvorhaben des NEP 2023 enthalten u. a. rund 400 Trassenkilometer neue Leitungen, 25 neue Umspannwerke sowie weitere Netzmaßnahmen, Speicher- bzw. Flexibilitätsoptionen, Sektoren- kopplungen und innovative technologische Lösungen. Die Umsetzung der aktuell im Bau befindli- chen Projekte wie der 380-kV-Salzburgleitung, der 220-kV-Reschenpassleitung sowie diverser Um- spannwerksprojekte erfolgt planmäßig. • GCA: Sicherung der Gasversorgung durch Analyse von mehreren Leitungsabschnitten zur Diversifi- zierung des Erdgasimports sowie Weiterführung der Erforschung des Upgrades des Gasnetzes für den Transport von Wasserstoff. Dazu wurde in Kooperation mit Nachbar-TSOs ein H 2 -Import-Korridor geschaffen. Weiters wurden zwei Projekte im Important Project of Common European Interest (IPCEI)-Verfahren 2023 für Wasserstoffprojekte eingereicht. Absatz • Unterstützung der Energiewende bis zu den Endkund:innen (Industrie-, Gewerbe- und Privat- kund:innen) durch die Belieferung mit grünem Strom. • Förderung der Weiterentwicklung und des Ausbaus in den Bereichen Photovoltaik (Freiflächen, Dachanlagen und neuerdings PV-Carports), Elektromobilität und Batteriespeicher und durch die Bereitstellung von kund:innenorientierten Lösungen. • Akquisition des Oberösterreichischen PV-Unternehmens Solarpower Holding GmbH. • Ausbau der Aktivitäten im Bereich der Elektromobilität im Zusammenhang mit der Errichtung von Ladeinfrastruktur für E-Autos bei Industriekund:innen und im Wohnbaubereich mit dem Kooperati- onspartner Payuca. 20 Ausbau Renewables in Europa Durch den signifikanten Ausbau von Wind- und Photovoltaikanlagen in Euro- pa stärkt VERBUND mittelfristig die Versorgungsunabhängigkeit und trägt zu einem klimaneutralen Europa bei. VERBUND verfolgt damit zusätzlich die regionale und technologische Risikodi- versifikation. Zukünftig wird aufgrund der Erzeugungsvolatilität bei Wind und Pho- tovoltaik, der Ausbau im Bereich Flexibili- täten konzeptionell mitgedacht. Ziel ist die Erhöhung des Anteils der erneuerbaren Energien Wind und Photovoltaik von 20 % – 25 % an der Gesamterzeugung bis 2030 durch: • Entwicklung des spanischen Portfolios von Wind- und Photovoltaikanlagen. Aktuell hat VERBUND rund 600 MW in Betrieb, Projekte im Ausmaß von rund 100 MW in Bau sowie eine Pipeline von rund 3 GW an potenziellen Projekten in verschiedenen Entwicklungsstadien. Highlight in 2023 war die Akquisition operativer Windkraftanlagen im Ausmaß von 257 MW mit Hybridisierungs- und Repowering-Potenzial. • Weiterentwicklung des Engagements am italienischen Energiemarkt, wo Ende 2022 der Markteintritt über den Erwerb eines Photovoltaik-Projektportfolios mit einer potenziellen installierten Leistung von bis zu 250 MW erfolgte. • Stärkung der Marktpräsenz in Deutschland durch Weiterführung der Partnerschaften in Deutschland mit EFI/Felix Nova GmbH und JLW/Visiolar zur Entwicklung von Wind- und Photovoltaikparks sowie über den geplanten Erwerb von sechs Windparks in Hessen, Nordrhein-Westfalen und Niedersach- sen mit einer installierten Leistung von 56 MW (davon 38 MW bereits in Betrieb). • Mittels dieser Engagements konnte VERBUND im Jahr 2023 wesentlich zur Erreichung der Ausbau- ziele im Bereich der Neuen Erneuerbaren innerhalb Europas bis 2030 beitragen. Positionierung als europäischer Wasserstoffplayer Grüner Wasserstoff ist der Schlüssel zur Energiewende und Dekarbonisierung und ein Zukunftsfeld, auf das VERBUND setzt: • Marktaufbau und Entwicklung von langfristigen Kund:innenbeziehungen, Know-how-Aufbau sowie Positionie- rung als verlässlicher Partner. • Als wesentlicher Player für eine bran- chenübergreifende Wasserstoffproduk- tion in Österreich konnte VERBUND im Jahr 2023 bereits mehrere lokale Projekte weiterentwickeln (u. a. Green Ammonia Linz mit LAT Nitrogen mit einer Leistung von 60 MW und Pannonian Green Hydrogen mit Burgenland Energie, mit einer Leistung von 60 MW in der ersten Ausbaustufe). JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 21 • Aufbau eines H 2 -Import-Geschäfts durch Vorantreiben eines internationalen Portfolios an Projekt- opportunitäten gemeinsam mit Partner:innen. Weiters initiierte VERBUND die Gründung der Hydrogen Import Allianz Austria (HIAA) und des Hydrogen Import Bündnisses Bayern (HIBB) mit, deren Ziele es sind, die Entwicklung des Wasserstoffimports nach Österreich und Süddeutschland bis 2030 voranzutreiben und damit eine großformatige Bereitstellung von Wasserstoff zur Versorgung der Industrie in Verbindung mit der Entwicklung von zusätzlicher grüner Erzeugung und Skalierung zu sichern. Mit diesen strategischen Schwerpunkten positioniert sich VERBUND als ertragsstarkes europäisches Energieunternehmen, das zugleich die Dekarbonisierung Europas maßgeblich vorantreibt. Zudem werden mit den einzelnen Stoßrichtungen die SDGs (Sustainable Development Goals) „Bezahlbare und saubere Energie“ (SDG 7), „Industrie, Innovation und Infrastruktur“ (SDG 9), „Nachhaltige/r Konsum und Produktion“ (SDG 12) sowie „Maßnahmen zum Klimaschutz“ (SDG 13) unterstützt. 22 Unternehmensziele Auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse und der VERBUND-Strategie wurden folgende mittelfristige Unternehmensziele festgelegt: Wesentliche Themen Unternehmensziele Wertsteigerung des Unternehmens 1 Finanzielle Stabilität: Net Debt/EBITDA < 3,0 Kapitalrentabilität: ROCE > 10,0 % 2 Anstreben eines A-Ratings, Absichern eines BBB+ Ratings Versorgungssicherheit Substanzerhalt und Ausbau der Erzeugungs- und Netzkapazitäten Stärkung des integrierten Heimmarkts: Wasserkraft Revitalisierung und Neubau von Wasserkraftwerken Bereitstellung flexibler Erzeugungseinheiten Stärkung des integrierten Heimmarkts: Netz Umsetzung des Netzentwicklungsplans Strom Umsetzung des Netzentwicklungsplans Gas Stärkung des integrierten Heimmarkts: Absatz Aufbau Batterie-Flexibilitäten Entwicklung innovativer Lösungen für Industrie- und Gewerbekund:innen wie beispielsweise Photovoltaik und Elektromobilität Wachstum im Endkund:innenmarkt Customer-Loyalty-Index: ≥ 75 Punkte Ausbau der grünen Stromerzeugung in Europa 20 %– 25 % der Gesamterzeugung bis 2030 stammen aus Wind und Photovoltaik Beschleunigtes Wachstum durch strukturierte M&A-Aktivitäten Eigene Entwicklung Erneuerbarer Positionierung als europäischer Wasserstoffplayer Aufbau von kund:innennahen H 2 -Erzeugungsanlagen Beteiligung an internationalen Transportrouten, um H 2 nach Zentraleuropa zu importieren Langfristige Geschäftsentwicklung von internationaler H 2 -Produktion in Kombination mit erneuerbarer Erzeugung Innovation Durchführung des VERBUND-Start-up-Engagement-Programms und Weiterentwicklung mit Fokus auf Aufbau eines Start-up-Beteiligungsportfolios Entwicklung und Start von neuen Leuchtturmprojekten/-initiativen entlang der strategischen Innovationsfelder Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz Durchführung von Projekten mit digitalen Lösungen entlang der Wertschöpfungskette im Konzern Umsetzung von Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der hybriden Arbeitswelt Erreichen von 100 % der relevanten Mitarbeiter:innen mit Maßnahmen zur Steigerung der Awareness in Bezug auf Datenschutz und Informationssicherheit Umsetzung der geplanten Projekte aus dem Masterplan Information Security zur weiteren Steigerung des Cyber-Security-Reifegrads Klimaschutz Reduktion der Scope-1-Emissionen um 16 % bis 2030 (2015– 2030) Reduktion der Scope-3-Emissionen aus dem Verkauf von Strom an Endkund:innen um 5 % bis 2030 (2020– 2030) Ressourcen- und Energieverbrauch Umsetzung der wirtschaftlichen Effizienzmaßnahmen aus Energieaudits Reduktion der aktiven Arbeitsstoffe um 10 % bis 2025 Umwelt- und Naturschutz Investitionen von rund 400 Mio. € bis 2027 in ökologische Maßnahmen an Flüssen, wie z. B. Fischwanderhilfen oder Renaturierungen Steigerung der Anzahl der Fischwanderhilfen auf 89 bis 2027 3 Weiterführung der ISO-14001-Zertifizierung bei bestehenden Standorten und bei der Aufnahme neuer Standorte TCFD JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 23 Gesundheit und Sicherheit Lost Time Injury Frequency (LTIF) ≤ 5 bis 2025 Schrittweise ISO-45001-Zertifizierung aller VERBUND-Kerngesellschaften bis Ende 2025 Attraktiver Arbeitgeber Fluktuationsrate < 5 % 38,5 Bildungsstunden pro Mitarbeiter:in pro Jahr 35 neue Lehrlinge pro Jahr Diversität und Inklusion im Unternehmen Frauenanteil > 25 % bis 2030 Ausgewogene Altersstruktur der Beschäftigten (Benchmark: unselbstständig Erwerbstätige nach Altersgruppen in Österreich) Anteil von Mitarbeiter:innen mit Behinderung > 3,5 % bis 2030 Compliance 100 % Teilnahmequote bei verpflichtenden Compliance-Schulungen 1 auf Basis der bestehenden Asset- und Wertschöpfungsstruktur 2 gilt für den nicht regulierten Bereich 3 vorbehaltlich des rechtzeitigen Vorliegens der erforderlichen Genehmigungen 24 Internationales Kapitalmarktumfeld 2023 Depression und Euphorie lagen im abgeschlossenen Börsenjahr 2023 nahe beisammen, deutlich unter- strichen durch die zugenommene Volatilität. So begann das Jahr 2023 aufgrund der Rücknahme von COVID-19-Restriktionen und der Hoffnung auf eine kräftige Erholung der chinesischen Wirtschaft mit Kursgewinnen. Die Stimmung trübte sich jedoch aufgrund der hartnäckigen bzw. steigenden Inflation sowie der Reaktionen der Notenbanken bald darauf ein, was sich in steigenden Zinsen und folglich in Wachstumssorgen manifestierte. Speziell die Bankenpleiten in den Vereinigten Staaten sowie der Verkauf der Credit Suisse verstärkten die Sorgen der Anleger:innen. Eine neue globale Bankenkrise wurde nicht ausgeschlossen. Der neu entflammte Krisenherd Naher Osten neben dem andauernden Konflikt in der Ukraine trübten das Stimmungsbild zusätzlich. Mitte des Jahres 2023 drehte allerdings das Klima. Die Zentralbanken, allen voran die FED und die EZB, waren mit ihren Maßnahmen erfolg- reich und konnten die Inflation vorerst bändigen; das Schreckgespenst einer lang andauernden, restrik- tiven Geldpolitik („Higher for longer“) trat in den Hintergrund. Die Märkte reagierten darauf gegen Jahresende mit Euphorie und einer Rally an den Aktienmärkten. Insgesamt geht das Jahr 2023 trotz aller Krisen als überdurchschnittlich gutes Aktienjahr in die Geschichtsbücher ein. Der US-Börsenindex Dow Jones Industrial beendete das Jahr 2023 mit einem starken Jahresendan- stieg und einem Plus in Höhe von 13,7 %. Der Eurostoxx 50 entwickelte sich besser und verzeichnete eine Performance von + 19,2 % im Vergleich zum Jahresultimo 2022. Die Entwicklung des japanischen Aktienindex Nikkei 225 verlief noch erfolgreicher. Der Index schloss zum Jahresende mit einem Plus von 28,2 %. In den Emerging Markets waren die Kursentwicklungen im Vergleich dazu deutlich schwächer. Der MSCI Emerging Markets Index beendete das Jahr 2023 mit einer Steigerung von 7,0 %. Der ATX verzeichnete 2023 ebenso eine positive Performance und schloss mit einem Plus von 9,9 %. Sein Letzt- stand zum Jahresultimo betrug 3.434,97 Punkte. VERBUND-Aktie Die Entwicklung der VERBUND-Aktie war im Quartal 1/2023 trotz der Veröffentlichung eines sehr guten Jahresergebnisses 2022 von einer volatilen Seitwärtsbewegung gekennzeichnet. Weiterhin bestehende regulatorische Unsicherheiten, wie insbesondere die andauernden Diskussionen über Änderungen im Strommarktdesign auf EU-Ebene und die Verschärfung der Gewinnabschöpfung in Österreich, wirkten im Quartal 2/2023 deutlich dämpfend auf den Aktienkurs von VERBUND. Im Quartal 3/2023 stieg der Aktienkurs von VERBUND kontinuierlich bis zu einer Korrektur Ende September. Gründe für diesen Anstieg könnten eine Gegenbewegung zu den Kursverlusten im ersten Halbjahr bzw. Umschichtungen aus anderen Aktien im Bereich neue Erneuerbare gewesen sein. Im Quartal 4/2023 setzte sich der Kurs- anstieg bis zu einem Jahreshoch in Höhe von 89,3 € fort, bevor der Kurs kurz vor Jahresende nochmals etwas nachgab. Zum Jahresultimo lag die Performance der VERBUND-Aktie für das Jahr 2023 mit einem Plus von 6,9 % unter jener des europäischen Branchenindex STOXX Europe 600 Utilities (Gesamtjahresent- wicklung + 9,1 %) als auch unter jener des österreichischen Börsenindex ATX (Gesamt- jahresperformance + 9,9 %). Mit einer Marktkapitalisierung von 29,2 Mrd. € war VERBUND auch Ende 2023 das mit Abstand größte heimische börsennotierte Unternehmen. Investor Relations Nächste Termine: Nachweisstichtag Hauptversammlung: 20.4.2024 Hauptversammlung: 30.4.2024 Ex-Dividendentag: 7.5.2024 Nachweisstichtag Dividenden: 8.5.2024 Dividendenzahltag: 17.5.2024 Ergebnis Quartal 1/2024: 8.5.2024 98,9 78,7 84,1 21 22 23 Schlusskurse VERBUND-Aktie in €/Aktie 23 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 25 Aktienkennzahlen Einheit 2022 2023 Veränderung Höchstkurs € 113,6 89,3 – 21,4 % Tiefstkurs € 75,8 68,1 – Schlusskurs € 78,7 84,1 6,9 % Performance % – 20,5 6,9 – Marktkapitalisierung Mio. € 27.324,2 29.200,3 6,9 % Gewichtung ATX % 10,7 11,0 – Umsatz Wert Mio. € 7.354,1 4.902,4 – 33,3 % Umsatz Stück/Tag Stück 312.606 247.532 – 20,8 % Aktivitäten des Investor-Relations-Teams 2023 VERBUND ist die aktive und offene Kommunikation mit Investor:innen, Analyst:innen und Klein- aktionär:innen im Rahmen von Roadshows, Conference Calls und persönlichen Gesprächen ein wichti- ges Anliegen. Zahlreiche Herausforderungen wie die Auswirkungen der geopolitischen Ereignisse, die volatile Entwicklung der Großhandelspreise für Strom oder die regulatorischen Markteingriffe auf natio- naler wie auf EU-Ebene erforderten in den vergangenen zwölf Monaten des Jahres 2023 verstärkte Kommunikationsaktivitäten, die sowohl physisch als auch virtuell erfolgten. So nahm das Investor- Relations-Team wie auch in der Vergangenheit an diversen Roadshows in Europa und den USA sowie an großen Investorenkonferenzen für institutionelle Anleger:innen und Messen für Kleinaktionär:innen teil. Gemeinsam mit dem Vorstand informierte das Team Investor:innen aus aller Welt über die wesentlichen Kennzahlen sowie die operative und strategische Entwicklung von VERBUND. Auf der Website www.verbund.com finden sich im Bereich Investor Relations umfangreiche Informationen wie die Geschäfts- und Zwischenberichte, die Finanztermine und Veranstaltungen, aktu- elle Aussendungen, Präsentationen und Excel-Datensheets sowie die Dokumente zu den VERBUND- Hauptversammlungen der vergangenen Jahre. 120 110 100 90 80 VERBUND-Aktie: Relative Kursentwicklung 2023 +9,9 % +6,9 % +9,1 % 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. 1.12. STOXX Europe 600 Utilities ATX VERBUND IR-Kontakt: Andreas Wollein Leiter Finanzmanagement und Investor Relations Tel.: + 43 (0)50 313- 52604 E-Mail: investor- relations@verbund. com 26 Die Bekanntheit der VERBUND-Aktie am Kapitalmarkt wird aufgrund der Beobachtung durch 16 renommierte heimische und internationale Investmentbanken gesichert. Folgende Investment- häuser analysierten VERBUND zum 31. Dezember 2023: Alpha Value (Pierre-Alexandre Ramondenc) Bank of America (Peter Bisztyga) Barclays (Peter Crampton) Berenberg Bank (Andrew Fisher) Citigroup (Piotr Dzieciolowski) Deutsche Bank (Olly Jeffery) Erste Group (Petr Bártek) Kepler Cheuvreux (Ingo Becker) Morgan Stanley (Harrison Williams) Morningstar (Tancrède Fulop) Oddo BHF (Louis Boujard) Raiffeisen Bank International (Teresa Schinwald) Société Générale (Thibault Dujardin) Stifel (Martin Tessier) UBS (Wanda Serwinowska) Wood & Company (Iuliana Ciopraga) Aktuelle Ratings Die Ratings von VERBUND zum 31. Dezember 2023 lauteten wie folgt: • Standard & Poor’s: A+/stable outlook • Moody’s: A3/positive outlook VERBUND in Nachhaltigkeitsindizes und -ratings Auch 2023 konnte VERBUND bei verschiedenen Nachhaltigkeitsratings sehr gute Ergebnisse ver- zeichnen. Beim ISS-ESG-Rating (vormals ISS-oekom) konnte VERBUND das B+ Rating aufrechterhalten und befindet sich damit unter den Top-fünf-Unternehmen im Electric-Utility-Sektor. Das CDP-Rating Climate Change lag 2022 bei B und konnte sich für das Jahr 2023 auf A– verbessern. VERBUND liegt damit über dem europäischen (B) bzw. globalen Durchschnitt (C). Beim Rating des amerikanischen Finanzdienstleisters MSCI blieb es bei der Bestnote AAA. Beim EcoVadis-Rating konnte das hohe Gesamtpunkteniveau von 75 von 100 Punkten gehalten werden, was mit einer Gold-Medaille ausgezeichnet wurde. Damit zählt VERBUND zu den Top-2 % der mehr als 100.000 weltweit bewerteten Unternehmen. Aufgrund eines höher eingestuften Risk Exposure im Electric Utilities Sektor, kam es zu einer leichten Verschlechterung des Sustainalytics Ratings auf 18,2 von 100 Punkten. Das bedeutet weiterhin eine Einstufung im Bereich „Low Risk“. Positiv bewertet wurde das hohe Commitment zu Biodiversitäts- programmen und die Implementierung des Whistleblower Programms. Nähere Informationen zum Rating sind im Kapitel „Finanzen“ > Finanzierung angeführt JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 27 Mit der Gold-Auszeichnung von EcoVadis gehört VERBUND zu den Top 2 % der weltweit bewerteten Unternehmen. VERBUND war per 31. Dezember 2023 Mitglied in folgenden Nachhaltigkeitsindizes: • VÖNIX (VBV-Österreichischer Nachhaltigkeitsindex) • S&P Global 1200 ESG Index • Solactive Europe Corporate Social Responsibility Index • FTSE4Good Index Series Siehe auch: www.voenix.at Konsolidierter Corporate Governance Bericht JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 29 Corporate Governance – Rahmen Die VERBUND AG ist eine börsennotierte Aktiengesellschaft mit Sitz in Österreich. Der Gestaltungs- rahmen für die Corporate Governance ergibt sich aus dem österreichischen und europäischen Recht, insbesondere aus dem Aktien- und Kapitalmarktrecht, dem Unternehmensgesetzbuch und den Bestimmungen über die betriebliche Mitbestimmung, der Gesellschaftssatzung und den Geschäftsord- nungen für die Organe der Gesellschaft sowie schließlich aus dem Österreichischen Corporate Gover- nance Kodex (ÖCGK). Bekenntnis zum Österreichischen Corporate Governance Kodex Entsprechenserklärung VERBUND bekennt sich vorbehaltlos zum Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK). Vorstand und Aufsichtsrat sehen es als vorrangige Aufgabe, allen Regeln des Kodex bestmöglich zu entsprechen und die hohen unternehmensinternen Standards zu halten und weiterzuentwickeln. Der Kodex wurde im Geschäftsjahr 2023 in seiner Fassung vom Jänner 2023 angewandt und nach Maßgabe der in diesem Bericht angeführten Erläuterungen eingehalten. Die aktive Umsetzung der Anforderun- gen des Kodex soll eine verantwortungsvolle, auf nachhaltige und langfristige Wertschaffung ausgerich- tete Leitung und Kontrolle des Unternehmens sicherstellen und ein hohes Maß an Transparenz für alle Stakeholder schaffen. Auch im Geschäftsjahr 2024 wird VERBUND die Einhaltung des Kodex in seiner aktuellen Fassung aktiv fortsetzen. Die möglichst lückenlose Umsetzung des Kodex bildet einen wesent- lichen Baustein zur Stärkung des Vertrauens der Aktionär:innen, Geschäftspartner:innen und Mitarbei- ter:innen sowie der Öffentlichkeit in das Unternehmen. Evaluierung In Entsprechung der C-Regel 62 des ÖCGK werden die Einhaltung des Kodex und die Richtigkeit der damit verbundenen Berichterstattung regelmäßig von einem unabhängigen Wirtschaftsprüfer extern evaluiert. Die letzte derartige Evaluierung wurde für das Jahr 2022 durchgeführt und resultierte in einem positiven Bericht. Die nächste Evaluierung ist für das Geschäftsjahr 2025 geplant. Umfang der Berichterstattung Den gesetzlichen Bestimmungen entsprechend wird ein konsolidierter Corporate Governance Bericht vorgelegt, der als kombinierter Bericht auch den Bericht gemäß § 243c UGB mitumfasst und in wesent- lichen Berichtspunkten über die börsennotierte Muttergesellschaft hinaus auch den gesamten Konzern miteinbezieht. Dabei wurde hinsichtlich der inhaltlichen Anforderungen der Stellungnahme 22 des Austrian Financial Reporting and Auditing Committee (AFRAC) gefolgt. Der vorliegende konsolidierte Corporate Governance Bericht enthält nicht nur die gesetzlich vor- geschriebenen Angaben, sondern auch die vom Corporate Governance Kodex zusätzlich vorgesehenen Inhalte. Darüber hinaus sind weitere Informationen zu den einschlägigen Indikatoren der Global Reporting Initiative (GRI), des internationalen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, ange- führt. Detaillierte Informationen über die Zusammensetzung und die Arbeitsweise des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie seiner Ausschüsse finden sich in den Kapiteln „Vorstand“ und „Aufsichtsrat“. Konsolidierter Corporate Governance Bericht gem. § 267b UGB Der Österreichische Corporate Governance Kodex liegt in der aktuellen Fassung vor und ist auf der Website des Österreichischen Arbeitskreises für Corporate Governance unter www.corporate- governance.at abrufbar 30 Informationen über die Vergütungen für den Vorstand und den Aufsichtsrat sind dem gesonderten Vergütungsbericht zu entnehmen, der der Hauptversammlung vorzulegen ist und auf der Website ver- öffentlicht wird. Für weitergehende Informationen zu den Organen Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung sowie zu ihrem Zusammenwirken siehe im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA) auf www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen. Abweichungen VERBUND befolgt die Regelungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex einschließlich der R-Regeln annähernd lückenlos. Die Abweichungen im Geschäftsjahr 2023 sind gegenüber dem Vorjahr gleich geblieben. Lediglich bei zwei C-Regeln des Kodex gab es eine etwas abweichende Hand- habung, die zum Teil aus gesetzlichen Gegebenheiten resultiert und im Folgenden im Sinne des Grund- satzes „Comply or Explain“ erläutert und begründet wird: C-Regel 2: Das Prinzip „one share – one vote“ wird bei der VERBUND-Aktie grundsätzlich eingehalten. Eine Ausnahme besteht lediglich in einer Stimmrechtsbeschränkung, die im „Bundesverfassungsgesetz, mit dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der österreichischen Elektrizitätswirtschaft geregelt werden“, und in der darauf basierenden Satzungsbestimmung verankert ist. Diese lautet: „Mit Ausnahme von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens 51 % beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes Aktionärs in der Hauptversammlung mit 5 % des Grundkapitals beschränkt.“ C-Regel 45: Die Bestimmung, wonach Aufsichtsratsmitglieder keine Organfunktionen in anderen Gesellschaften wahrnehmen dürfen, die zum Unternehmen in Wettbewerb stehen, wurde mit zwei Ausnahmen von allen Mitgliedern des Aufsichtsrats eingehalten. Die zwei betreffenden Aufsichtsratsmitglieder üben jeweils leitende Organfunktionen in Unterneh- men aus, die Aktionäre der VERBUND AG sind. Sollte bei ihnen in einem konkreten Anlassfall ein Inte- ressenkonflikt bestehen, werden vom Vorsitzenden entsprechende Maßnahmen verfügt (wie z. B. Vor- enthaltung bestimmter Unterlagen oder Informationen, Nichtteilnahme an Abstimmungen oder Verlas- sen der Sitzung). Dies war im Berichtsjahr einmal bei einem einzelnen Tagesordnungspunkt erforderlich. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 31 Vorstand Zusammensetzung des Vorstands Der Vorstand setzte sich im Geschäftsjahr 2023 aus drei Mitgliedern zusammen. Da die Funktionsperiode sämtlicher Vorstandsmitglieder am 31. Dezember 2023 endete, beschloss der Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 27. März 2023 die Wiederbestellung von Mag. Dr. Michael Strugl MBA als Vorsitzender, Dr. Peter F. Kollmann als Vorsitzender-Stellvertreter und Mag. Dr. Achim Kaspar. Gleichzeitig bestellte der Aufsichtsrat Dr. Susanna Zapreva-Hennerbichler mit Wirkung vom 1. Jänner 2024 zum Mitglied des Vorstands. Der Vorstand Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Generaldirektor Mag. Dr. Michael Strugl MBA Vorsitzender 1963 1.1.2019 31.12.2028 Vorstandsdirektor Dr. Peter F. Kollmann Vorsitzender-Stellvertreter 1962 1.1.2014 31.12.2027 Vorstandsdirektor Mag. Dr. Achim Kaspar 1965 1.1.2019 31.12.2026 Konzerninterne Organfunktionen von Vorstandsmitgliedern Name Konzerngesellschaft Funktion Mag. Dr. Michael Strugl MBA VERBUND Energy4Business GmbH Austrian Power Grid AG VERBUND Hydro Power GmbH VERBUND Green Power GmbH VERBUND Energy4Customers GmbH VERBUND Thermal Power GmbH Ennskraftwerke AG Gas Connect Austria GmbH VERBUND Ventures GmbH VERBUND Green Hydrogen GmbH VERBUND Green Hydrogen Sales GmbH Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Aufsichtsrat Generalversammlung Generalversammlung Generalversammlung Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Aufsichtsrat Generalversammlung Generalversammlung Generalversammlung Vorsitzender Vorsitzender Mitglied Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender-Stv. Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender 1.Vorsitzender-Stv. 1.Vorsitzender-Stv. Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Dr. Peter F. Kollmann Austrian Power Grid AG VERBUND Hydro Power GmbH VERBUND Services GmbH VERBUND Energy4Business GmbH VERBUND Green Power GmbH Gas Connect Austria GmbH VERBUND Ventures GmbH Aufsichtsrat Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Generalversammlung Vorsitzender Mitglied Vorsitzender Vorsitzender-Stv. Mitglied Vorsitzender Mitglied GRI 2-9 GRI 405-1 GRI 2-15 32 Konzerninterne Organfunktionen von Vorstandsmitgliedern Name Konzerngesellschaft Funktion Mag. Dr. Achim Kaspar Ennskraftwerke AG VERBUND Hydro Power GmbH VERBUND Innkraftwerke GmbH Grenzkraftwerke GmbH Innwerk AG Donaukraftwerk Jochenstein AG Österreichisch-Bayerische Kraftwerke AG VERBUND Thermal Power GmbH VERBUND Green Power GmbH VERBUND Services GmbH VERBUND Ventures GmbH Aufsichtsrat Aufsichtsrat Aufsichtsrat Gesellschafterversammlung Aufsichtsrat Generalversammlung Aufsichtsrat Aufsichtsrat Aufsichtsrat Aufsichtsrat Generalversammlung Generalversammlung Generalversammlung Generalversammlung Mitglied Vorsitzender-Stv. Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender Vorsitzender-Stv. Vorsitzender-Stv. Vorsitzender Vorsitzender-Stv. Mitglied Konzernexterne Aufsichtsratsmandate von Vorstandsmitgliedern Name Gesellschaft Funktion Dr. Peter F. Kollmann Telekom Austria AG Mitglied Mag. Dr. Achim Kaspar KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktiengesellschaft 1 Mitglied 1 VERBUND war per 31. Dezember 2023 mit 35,17 % an der KELAG beteiligt. Arbeitsweise und Geschäftsverteilung Der Vorstand führt die Geschäfte und vertritt das Unternehmen nach außen. In der Geschäftsordnung für den Vorstand sind die Geschäftsverteilung und die Zusammenarbeit des Vorstands geregelt. Weiters enthält sie die Informations- und Berichtspflichten des Vorstands sowie einen Katalog der Maßnahmen, die der Zustimmung durch den Aufsichtsrat bedürfen. Dazu zählen auch wesentliche Geschäftsfälle der wichtigsten Tochtergesellschaften. Die Geschäftsverteilung des Vorstands bildet einen Bestandteil der Geschäftsordnung und legt die Aufgabenbereiche der Vorstandsmitglieder unbeschadet der Gesamtverantwortung des Vorstands fest. Sie wurde mit der Bestellung eines vierten Vorstandsmitglieds per 1. Jänner 2024 adaptiert. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 33 Geschäftsverteilung 2023 Mag. Dr. Michael Strugl MBA Vorsitzender; Corporate Development (inkl. Mergers & Acquisitions), Corporate Office (inkl. Legal Affairs, Corporate Affairs, Compliance & Audit), Strategisches Personalmanagement, Corporate Innovation & New Business, Kommunikation, Geschäftsfeld Green Hydrogen, Business, Customers, Ventures Dr. Peter F. Kollmann Finanzmanagement und Investor Relations, Controlling, Unternehmensrechnung und Risikomanagement Services, Netz Strom und Netz Gas Mag. Dr. Achim Kaspar Digitalisierung, Informationssicherheit und IT, Corporate Responsibility Erneuerbare Erzeugung Wasserkraft, Neue Erneuerbare Erzeugung, Thermische Erzeugung, Tourismus Aufsichtsrat Auch der Aufsichtsrat hat sich ausdrücklich dem Österreichischen Corporate Governance Kodex verpflichtet. Damit ist der Kodex neben dem österreichischen Aktiengesetz und dem Unternehmens- gesetzbuch, dem Arbeitsverfassungsgesetz, der Gesellschaftssatzung sowie den Geschäftsordnungen für Vorstand und Aufsichtsrat zur Grundlage für das Handeln des Aufsichtsrats geworden. Die gesetzlichen Bestimmungen sehen vor, dass sich der Aufsichtsrat aus den von der Hauptver- sammlung gemäß den Vorgaben des Aktiengesetzes gewählten Mitgliedern (Kapitalvertreter) und aus den von der Arbeitnehmervertretung entsendeten Mitgliedern zusammensetzt. Persönliche Angaben, Vorsitz und andere Organfunktionen Der Aufsichtsrat wird von dem:der Vorsitzenden geleitet. Der:die Vorsitzende und seine:ihre zwei Stell- vertreter:innen werden vom Aufsichtsrat alljährlich aus seiner Mitte gewählt. Der Aufsichtsrat besteht per 31. Dezember 2023 aus insgesamt 15 Mitgliedern – zehn von der Hauptver- sammlung gewählten Kapitalvertreter:innen und fünf vom Betriebsrat entsendeten Arbeitnehmervertre- ter:innen. Mit 25. April 2023 wurden Mag. Jürgen Roth, Mag. Christa Schlager, Mag. Stefan Szyszkowitz und Dipl.-Ing. Peter Weinelt wieder in den Aufsichtsrat gewählt. In der der Wahl folgenden konstituieren- den Sitzung des Aufsichtsrats wurde wiederum Dr. Hlawati zur 1. stellvertretenden Vorsitzenden und Mag. Dr. Christine Catasta zur 2. stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats bestellt. Anstelle von Doris Dangl wurde von der Belegschaftsvertretung Hans Peter Schweighofer in den Aufsichtsrat ent- sandt. Darüber hinaus gab es im Geschäftsjahr 2023 keine Änderungen in der Zusammensetzung des Aufsichtsrats. GRI 2-9 GRI 2-11 GRI 2-10 34 Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Geschäftsführender Gesellschafter der HENN Industrial Group GmbH & Co KG, Verwaltungsrat der Aluflexpack AG, Schweiz (Präsident) und Aufsichtsrat der VARTA AG, Deutschland und der Getzner Werkstoffe Holding GmbH, Österreich 1971 30.4.2019 o. HV 2024 Dr. Edith Hlawati 1. Vorsitzender-Stellvertreterin Vorstand der Österreichische Beteiligungs AG Aufsichtsrat der Telekom Austria AG (Vorsitzende), der OMV AG (Stv. Vorsitzende) und der EuroTeleSites AG (Mitglied) 1957 25.4.2022 o. HV 2026 Mag. Dr. Christine Catasta 2. Vorsitzender-Stellvertreterin Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Aufsichtsrat der Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG und der Erste Group Bank AG (Mitglied), der BCR Banca Comercialia Romana (Mitglied), der Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. (Vorsitzende), der Austrian Airlines AG (Mitglied) und der ÖLH Österreichische Luftverkehrs-Holding-GmbH (Mitglied) 1958 16.6.2020 o. HV 2024 Prof. Dr. Barbara Praetorius Professorin Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin Aufsichtsrat der Berliner Wasserbetriebe (BWB) AöR (Mitglied) 1964 16.6.2020 o. HV 2024 Mag. Jürgen Roth Geschäftsführender Gesellschafter der Tank Roth GmbH Aufsichtsrat der ICS Internationalisierungscenter Steiermark GmbH (Vorsitzender) und der ELG (Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H.); Mitglied des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss 1973 22.4.2015 o. HV 2026 Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler Aufsichtsrat und Unternehmensberater Aufsichtsrat der PreussenElektra GmbH, Deutschland (Mitglied), Board of Directors Northland Power Inc, Toronto (Mitglied) 1960 16.6.2020 o. HV 2024 Mag. Christa Schlager Leitung Abteilung Wirtschaftspolitik AK Wien Aufsichtsrat der Forschungsförderungsgesellschaft mbH (Mitglied) und der Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (aws) (Mitglied) 1969 16.6.2020 o. HV 2026 Dipl. Ing. Robert Stajic MBA Executive Director der Österreichische Beteiligungs AG Aufsichtsrat der OMV AG (Mitglied) 1979 25.4.2022 o. HV 2025 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 35 Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Mag. Stefan Szyszkowitz Sprecher des Vorstands der EVN AG Aufsichtsrat der Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der EVN Macedonia AD (Vorsitzender), der RAG- Beteiligungs-Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der RAG Austria AG (Vorsitzender), der Burgenland Energie AG (Stv. Vorsitzender), der Netz Niederösterreich GmbH (Stv. Vorsitzender) und der Wiener Börse AG (Mitglied) 1964 23.4.2018 o. HV 2026 Dipl.-Ing. Peter Weinelt Geschäftsführer der Wiener Stadtwerke GmbH und der Wiener Stadtwerke Planvermögen GmbH Aufsichtsrat der Wien Energie GmbH (Vorsitzender), der Wiener Netze GmbH (Vorsitzender), der Bestattung und Friedhöfe Wien GmbH (Vorsitzender), der WienIT GmbH (Vorsitzender), der EVN AG (Mitglied), der Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Mitglied) und des Wiener Gesundheitsverbund (Mitglied); Obmann des Fachverbandes Gas Wärme der WKÖ 1966 5.4.2017 o. HV 2026 Hinsichtlich der (Neben-)Funktionen sind Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in börsennotierten Gesellschaften und in anderen wesentlichen Gesellschaften angeführt. Soweit zutreffend, sind hauptberufliche Funktionen angegeben. Arbeitnehmervertreter:innen Name Geburtsjahr Datum der Entsendung Kurt Christof Vorsitzender der Konzernvertretung der Arbeitnehmer:innen Aufsichtsrat der Stadtwerke Voitsberg GmbH und der Sparkasse Voitsberg/Köflach Bankaktiengesellschaft 1964 seit 8.3.2004 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Doris Dangl Vorsitzende der Konzernvertretung der Arbeitnehmer:innen 1963 von 5.4.2018 bis 18.4.2023 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Dr. Isabella Hönlinger Betriebsratsvorsitzende 1971 seit 1.9.2016 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Ing. Wolfgang Liebscher Zentralbetriebsratsvorsitzender 1966 seit 1.11.2013 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Veronika Neugeboren Betriebsratsvorsitzende 1967 seit 30.4.2019 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Ing. Hans Peter Schweighofer Zentralbetriebsratsvorsitzender 1970 seit 18.4.2023 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Die Entsendung der Arbeitnehmervertreter:innen durch die Konzernvertretung gilt unbefristet und kann jederzeit widerrufen werden. 13 % der Aufsichtsratsmitglieder sind zwischen 30 und 50 Jahre alt, 87 % über 50 Jahre. 36 Unabhängigkeit Der Aufsichtsrat der VERBUND AG hat bereits im Jahr 2010 folgende Leitlinien für seine Unabhängig- keit (gemäß C-Regel 53 des Österreichischen Corporate Governance Kodex) festgelegt: • Das Aufsichtsratsmitglied soll in den vergangenen fünf Jahren nicht Mitglied des Vorstands oder leitende:r Angestellte:r der Gesellschaft oder eines Tochterunternehmens der Gesellschaft gewesen sein. • Das Aufsichtsratsmitglied soll zu der Gesellschaft oder einem Tochterunternehmen der Gesellschaft kein Geschäftsverhältnis in einem für das Aufsichtsratsmitglied bedeutenden Umfang unterhalten oder im letzten Jahr unterhalten haben. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse mit Unternehmen, an denen das Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hat, jedoch nicht für die Wahrnehmung von Organfunktionen im Konzern. Die Genehmigung einzelner Geschäfte durch den Aufsichtsrat gemäß L-Regel 48 führt nicht automatisch zur Qualifikation als nicht unabhängig. • Das Aufsichtsratsmitglied soll in den letzten drei Jahren nicht Abschlussprüfer:in der Gesellschaft oder Beteiligte:r oder Angestellte:r der prüfenden Prüfungsgesellschaft gewesen sein. • Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht Vorstandsmitglied in einer anderen Gesellschaft sein, in der ein Vorstandsmitglied der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied ist. • Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht länger als 15 Jahre dem Aufsichtsrat angehören. Dies gilt nicht für Aufsichtsratsmitglieder, die Anteilseigner:in mit einer unternehmerischen Beteiligung sind oder die Interessen von solchen Anteilseigner:innen vertreten. • Das Aufsichtsratsmitglied soll kein:e enge:r Familienangehörige:r (direkter Nachkomme, Ehegatt:in, Lebensgefährt:in, Elternteil, Onkel, Tante, Geschwister, Nichte, Neffe) eines Vorstandsmitglieds oder von Personen sein, die sich in einer in den vorstehenden Punkten beschriebenen Position befinden. Auf Basis dieser Leitlinien für die Unabhängigkeit (Anlage zum Österreichischen Corporate Gover- nance Kodex) haben alle zehn Kapitalvertreter:innen eine schriftliche Erklärung über ihre Unabhängig- keit abgegeben. Acht davon haben sich als unabhängig erklärt, zwei Aufsichtsratsmitglieder haben sich (lediglich hinsichtlich des Kriteriums „Geschäftsverhältnisse mit nahestehenden Unternehmen“) als nicht unabhängig eingestuft. Die folgenden Kapitalvertreter:innen im Aufsichtsrat entsprechen darüber hinaus auch dem Unab- hängigkeitskriterium der C-Regel 54 (keine Vertretung von Anteilseigner:innen mit einer Beteiligung von mehr als 10 %): Ohneberg, Catasta, Praetorius, Roth, Rümmler und Schlager. Damit werden beide in den Regeln 53 und 54 des Kodex geforderten Quoten für die Unabhängigkeit erfüllt. Sitzungen des Aufsichtsrats Das Plenum des Aufsichtsrats hielt im Geschäftsjahr 2023 acht Sitzungen ab. Bei einzelnen Sitzungen hat ein Teil der Aufsichtsratsmitglieder über Telefon- oder Videozuschaltung teilgenommen. Dabei betrug die Anwesenheitsrate aller Aufsichtsratsmitglieder (einschließlich der zugeschalteten) insgesamt 92 %. Kein Mitglied des Aufsichtsrats nahm an weniger als der Hälfte der Sitzungen persönlich (wenn auch virtuell) teil. Neben der laufenden Abstimmung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens mit dem Vorstand sind als Tätigkeitsschwerpunkte des Aufsichtsrats im Berichtsjahr insbesondere Beschluss- fassungen zu folgenden Themen zu nennen: JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 37 • Konzern- und Jahresabschluss VERBUND AG 2022 • Vorschlag für die Gewinnverteilung gemäß § 96 (1) AktG • Beschlussvorschläge für die Hauptversammlung • Prüfungsauftrag an die Abschlussprüfer • Bestellung des Vorstands • Zustimmung zu externen Aufsichtsratsmandaten von Vorstandsmitgliedern • Wahl des Aufsichtsratspräsidiums und Konstituierung der Ausschüsse • Haftungsübernahmen und Aufnahme von Fremdmitteln • Finanzierungsinstrumente für die Liquiditätssicherung • Revitalisierung Kraftwerk Wallsee-Mitterkirchen • Freiflächen Photovoltaik Anlagen • Arbeitswelt Neu: Büroumbau Zentrale • Windpark- und Solarprojekte in Österreich, Spanien, Deutschland, Rumänien, Italien und Albanien • Entwicklung von Batteriespeicher-Projekten in Deutschland • Genehmigung des Konzernbudgets für 2024 (siehe auch die Tätigkeitsschwerpunkte der Ausschüsse des Aufsichtsrats) Der Aufsichtsrat erhält jedes Jahr im Zuge der Abschlussprüfung einen gesonderten Bericht des Abschlussprüfers über die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements. Darin sind auch Nachhaltig- keitsrisiken berücksichtigt, ebenso wie in den schriftlichen Quartalsberichten über das operative Risikomanagement, die der Aufsichtsrat vierteljährlich in seinen Sitzungen behandelt. Zusätzlich zu den Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse (siehe unten) gab es regelmäßig Besprechungen oder Telefonkonferenzen des Vorsitzenden mit dem Vorstandsvorsitzenden und einige Besprechungen auch mit einzelnen Vorstandsmitgliedern. Evaluierung der Tätigkeit des Aufsichtsrats Eine Beurteilung der Leistung des Aufsichtsrats findet jährlich in der ordentlichen Hauptversammlung statt, in der die Aktionär:innen über die Entlastung des Aufsichtsrats abstimmen. In der 76. Hauptver- sammlung vom 25. April 2023 wurde allen Aufsichtsratsmitgliedern die Entlastung erteilt. Im Hinblick auf die im Vorjahr sehr ausführlich unter externer Moderation durchgeführte Selbsteva- luierung, mit qualitativen und quantitativen Interviews mit allen Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglie- dern und einer breiten Erörterung der Ergebnisse, wurde im Berichtsjahr keine formelle Evaluierung durchgeführt. Allerdings fanden in den Aufsichtsratssitzungen permanent Diskussionen über die Opti- mierung der Tätigkeit statt, und vom Vorsitzenden wurde nach Sitzungen das Feedback der Aufsichts- ratsmitglieder erfragt. Zusammensetzung und Arbeitsweise der Ausschüsse Entsprechend den Bestimmungen der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat (Fassung vom 21. September 2022) wählt der Aufsichtsrat jährlich im Anschluss an die ordentliche Hauptversamm- lung die Mitglieder für einen Prüfungsausschuss, einen Strategieausschuss, einen Dringlichkeitsaus- schuss, einen Vergütungsausschuss, einen Nominierungsausschuss sowie einen Nachhaltigkeitsaus- schuss. Darüber hinaus kann er für bestimmte Vorhaben und Themenbereiche spezifische Ausschüsse dauernd oder vorübergehend einrichten. GRI 2-18 38 Jede:r Vorsitzende eines Ausschusses hat über die Tätigkeit des von ihm:ihr geleiteten Ausschusses und über die gefassten Beschlüsse dem Aufsichtsrat zu berichten. In dringenden Fällen berichtet der:die Vorsitzende eines Ausschusses dem:der Vorsitzenden des Aufsichtsrats vorweg. Prüfungsausschuss Der Prüfungsausschuss ist gemäß § 92 Abs. 4a AktG eingerichtet und setzt sich gemäß der Geschäfts- ordnung für den Aufsichtsrat aus vier von den Aktionären gewählten Aufsichtsratsmitgliedern und zwei Arbeitnehmervertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG zusammen. Er wählt aus seiner Mitte den:die Vorsitzende:n und eine:n Stellvertreter:in. Der Prüfungsausschuss nimmt die Aufgaben gemäß § 92 Abs. 4a AktG sowie gemäß Regel 40 des ÖCGK wahr. Er verfügt über die von Gesetz und Kodex geforderte Finanzexpertin, die auch den Vorsitz führt. Mitglieder des Prüfungsausschusses Name Funktion Mag. Dr. Christine Catasta Vorsitzende Mag. Martin Ohneberg stellvertretender Vorsitzender Mag. Jürgen Roth Mitglied Mag. Christa Schlager Mitglied Kurt Christof Arbeitnehmervertreter Veronika Neugeboren Arbeitnehmervertreterin D er Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hielt im Geschäftsjahr 2023 drei Sitzungen ab. Tätigkeits- schwerpunkte des Prüfungsausschusses waren: • Vorbereitung der Beschlussfassung über den Konzernabschluss 2022 und den Jahresabschluss 2022 der VERBUND AG inkl. Gewinnverwendung • Vorschlag für die Wahl des Abschlussprüfers • Kenntnisnahme des Halbjahresabschlusses 2023 • Prüfungsablauf und Prüfungsschwerpunkte 2023 (Abschlussprüfer) • Statusbericht SAP • Risikomanagement und Risikoberichterstattung • Abschlussprüfung und Nicht-Prüfungsleistungen des Abschlussprüfers • Kenntnisnahme der Berichte des Vorstands • Budget 2024 und Finanzbericht • Kenntnisnahme des Prüfprogramms und des Berichts der Internen Revision Str ategieausschuss Gemäß der geltenden Geschäftsordnung ist ein Strategieausschuss eingerichtet. Ihm gehören fünf von den Aktionär:innen gewählte Aufsichtsratsmitglieder und drei Arbeitnehmervertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG an. Er wählt aus seiner Mitte den:die Vorsitzende:n und eine:n Stellvertreter:in. Dem Strategieausschuss obliegen die Erarbeitung einer Unternehmensstrategie zusammen mit dem Vorstand und die jährliche Überprüfung der Strategie und Begleitung allfälliger Anpassungen sowie die Behandlung konkreter strategischer Themen. Weiters die Befassung mit Themen, die im Hinblick auf JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 39 wettbewerbsrechtliche Aspekte sowie Interessenkonflikte nicht im Gesamtaufsichtsrat behandelt werden sollen. Der Strategieausschuss hielt dafür im Berichtsjahr vier Sitzungen ab. Mitglieder des Strategieausschusses Name Funktion Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler stellvertretender Vorsitzender Prof. Dr. Barbara Praetorius Mitglied Mag. Jürgen Roth Mitglied Dipl.-Ing. Robert Stajic Mitglied Kurt Christof Arbeitnehmervertreter Ing. Wolfgang Liebscher Arbeitnehmervertreter Ing. Hans Peter Schweighofer Arbeitnehmervertreter Dringlichkeitsausschuss Der Dringlichkeitsausschuss (Regel 39 ÖCGK) ist ein Ausschuss zur Entscheidung in dringenden Fällen. Zur Entscheidung von Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit des Dringlichkeitsausschusses fallen oder die ihm zur Entscheidung übertragen worden sind, hat der:die Vorsitzende die Voraussetzungen für eine rasche Entscheidung zu schaffen (verkürzte Einberufung, Videokonferenz); die Dringlichkeit ist darzulegen. Der Dringlichkeitsausschuss entscheidet in all jenen Fällen, in denen zur Erlangung wirt- schaftlicher Vorteile oder zur Abwehr eines drohenden Vermögensschadens eine unverzügliche Ent- scheidung des Aufsichtsrats erforderlich ist. Dem Dringlichkeitsausschuss gehören vier von den Aktionär:innen gewählte Aufsichtsratsmitglieder sowie zwei Arbeitnehmervertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG an. Er wählt aus seiner Mitte den:die Vorsitzende:n und eine:n Stellvertreter:in. Der Ausschuss trat im Berichtsjahr nicht zusammen. Mitglieder des Dringlichkeitsausschusses Name Funktion Dr. Edith Hlawati Vorsitzende Mag. Martin Ohneberg stellvertretender Vorsitzender Mag. Christa Schlager Mitglied Dipl.-Ing. Robert Stajic Mitglied Kurt Christof Arbeitnehmervertreter Ing. Hans Peter Schweighofer Arbeitnehmervertreter 40 Vergütungsausschuss Der Aufsichtsrat bestellt entsprechend seiner Geschäftsordnung einen Vergütungsausschuss gemäß ÖCGK, der sich aus dem:der Vorsitzenden des Aufsichtsrats und seinen:ihren beiden Stellvertre- ter:innen zusammensetzt. Diesem Ausschuss sind vom Aufsichtsrat ständig folgende Angelegenheiten übertragen: • Vorstandsverträge • Festsetzung der Vergütung der Mitglieder des Vorstands • Beschlussfassung über Tantiemen oder Prämien an Vorstandsmitglieder • Regelmäßige Überprüfung der Vergütungspolitik für Vorstandsmitglieder Mitglieder des Vergütungsausschusses Name Funktion Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Dr. Edith Hlawati 1. stellvertretende Vorsitzende Mag. Dr. Christine Catasta 2. stellvertretende Vorsitzende Der Vergütungsausschuss verfügt über den:die in Regel 43 ÖCGK geforderte:n Vergütungsexpert:in, da sowohl Mag. Martin Ohneberg als auch Mag. Dr. Christine Catasta diese Voraussetzungen erfüllen. Im Geschäftsjahr 2023 fanden drei Sitzungen des Vergütungsausschusses statt. Gegenstand der Sitzungen waren die Vorstandsverträge, die Zielvereinbarungen und die Zielerreichung für die variable Vergütung des Vorstands sowie der Vergütungsbericht 2022 zur Vorlage an die Hauptversammlung. Nominierungsausschuss Der Aufsichtsrat bestellt gemäß seiner Geschäftsordnung einen Nominierungsausschuss, dem der:die Vorsitzende des Aufsichtsrats sowie drei weitere von den Aktionär:innen gewählte Aufsichtsratsmit- glieder und zwei Arbeitnehmervertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG angehören. Den Vorsitz führt der:die Vorsitzende des Aufsichtsrats, dessen:deren Stellvertreter:in wird durch den Ausschuss gewählt. Der Nominierungsausschuss unterbreitet dem Aufsichtsrat Vorschläge zur Besetzung von Mandaten im Vorstand und hat die Wahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats vorzubereiten. Er hat darauf zu achten, dass eine Nominierung zum Vorstand letztmalig vor Vollendung des 65. Lebensjahres möglich ist. Mitglieder des Nominierungsausschusses Name Funktion Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Dr. Edith Hlawati stellvertretende Vorsitzende Mag. Dr. Christine Catasta Mitglied Dipl.-Ing. Robert Stajic Mitglied Kurt Christof Arbeitnehmervertreter Ing. Wolfgang Liebscher Arbeitnehmervertreter Der Nominierungsausschuss trat im Berichtsjahr viermal zusammen, zur Vorbereitung der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern sowie zur Vorbereitung der Bestellung des Vorstands. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 41 Nachhaltigkeitsausschuss Dem seit 2020 eingerichteten Nachhaltigkeitsausschuss des Aufsichtsrats gehören gemäß der Ge- schäftsordnung vier von den Aktionär:innen gewählte Aufsichtsratsmitglieder und zwei Arbeitnehmer- vertreter:innen gemäß § 92 Abs. 4 AktG an. Der Ausschuss wählt aus seiner Mitte den:die Vorsitzende:n und eine:n Stellvertreter:in. Dem Nachhaltigkeitsausschuss obliegen insbesondere folgende Aufgaben: • Befassung mit den Themen Nachhaltigkeit, New Green Deal, Dekarbonisierung, Energiewende, Klima- und Umweltschutz • Erarbeitung von geeigneten Strategien und Umsetzungsmaßnahmen • Jährliche Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele und Begleitung allfälliger Anpassungen Mitglieder des Nachhaltigkeitsausschusses Name Funktion Prof. Dr. Barbara Praetorius Vorsitzende Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler stellvertretender Vorsitzender Mag. Christa Schlager Mitglied Dipl.-Ing. Robert Stajic Mitglied Kurt Christof Arbeitnehmervertreterin Dr. Isabella Hönlinger Arbeitnehmervertreterin Der Nachhaltigkeitsausschuss hielt im Geschäftsjahr 2023 drei Sitzungen ab, in denen neben dem laufenden Reporting für Nachhaltigkeitsthemen insbesondere auch folgende konkrete Schwerpunkt- themen behandelt wurden: Stakeholdermanagement des Konzerns für den Wasserkraft-, Windkraft- bzw. PV-Bereich, Diversität und Inklusion, Nachhaltigkeitsberichterstattung (EU-Taxonomie, CSRD, ESRS). Zustimmungspflichtige Verträge – Interessenkollisionen Im Geschäftsjahr 2023 lagen die nachfolgenden vom Aufsichtsrat der VERBUND AG entsprechend Aktiengesetz und Österreichischem Corporate Governance Kodex (Regel 49) genehmigten Verträge bzw. Geschäftsfälle zwischen dem VERBUND-Konzern und einzelnen Aufsichtsratsmitgliedern bzw. Unternehmen mit Nahebeziehungen zu Aufsichtsratsmitgliedern vor: Aufsichtsratsmitglied Mag. Stefan Szyszkowitz Zwischen VERBUND und dem Konzern der EVN, deren Vorstandssprecher Mag. Stefan Szyszkowitz ist, besteht eine Vielzahl von teils langjährigen vertraglichen Beziehungen, die großteils bereits vor der Mitgliedschaft von Mag. Szyszkowitz im Aufsichtsrat abgeschlossen wurden. Über die Abwicklung die- ser Verträge und ihren Umfang wird jährlich im Aufsichtsrat berichtet. Im Geschäftsjahr 2023 wurde auf Basis der bestehenden Verträge ein Auftragsvolumen von insgesamt 2,75 Mio. € abgewickelt (ohne Geschäftsbeziehungen mit den Netztöchtern Austrian Power Grid AG und Gas Connect Austria GmbH). Dies betraf im Wesentlichen Strom- und Netzbezüge durch verschiedene Gesellschaften von VERBUND. Darüber hinaus bestehen Vertragsbeziehungen über Stromlieferungen mit der ENERGIE- ALLIANZ Austria GmbH, an der die EVN zu 45 % beteiligt ist, sowie ein zwischen der Konzerngesell- schaft SMATRICS und der EVN abgeschlossener Roamingvertrag zur wechselseitigen Nutzung von GRI 2-17 GRI 2-15 42 Ladeinfrastruktur. Im Berichtsjahr nahm der Aufsichtsrat zudem den Abschluss eines Appendix zum standardisierten Handelsrahmenvertrag (EFET Strom) sowie den Abschluss von zwei Nachtragsver- einbarungen zur genehmigten Standortvereinbarung betreffend die Kraftwerke Dürnrohr und Korneuburg zustimmend zur Kenntnis. Aufsichtsratsmitglied Dipl.-Ing. Peter Weinelt Zwischen VERBUND und dem Konzern der Wiener Stadtwerke, deren Geschäftsführer Dipl.-Ing. Peter Weinelt ist, besteht eine Vielzahl von teils langjährigen vertraglichen Beziehungen, die großteils bereits vor der Mitgliedschaft von Dipl.-Ing. Peter Weinelt im Aufsichtsrat abgeschlossen wurden. Über die Abwicklung dieser Verträge und ihren Umfang wird jährlich im Aufsichtsrat berichtet. Im Geschäftsjahr 2023 wurde auf Basis der bestehenden Verträge ein Auftragsvolumen von insgesamt 6,61 Mio. € abgewi- ckelt (ohne Geschäftsbeziehungen mit den Netztöchtern Austrian Power Grid AG und Gas Connect Austria GmbH). Dies betraf im Wesentlichen Netzbezüge durch Gesellschaften von VERBUND. Dar- über hinaus bestehen Vertragsbeziehungen über Stromlieferungen mit der ENERGIEALLIANZ Austria GmbH, an der die Wiener Stadtwerke zu 45 % beteiligt sind, ein zwischen der Konzerngesellschaft SMATRICS und der Wien Energie GmbH abgeschlossener Roamingvertrag zur wechselseitigen Nut- zung von Ladeinfrastruktur sowie ein zwischen VERBUND Energy4Business GmbH und Wiener Netze GmbH abgeschlossener Vertrag über die Vorhaltung und Erbringung von Regelreserve. Im Berichts- jahr nahm der Aufsichtsrat zudem den Abschluss eines Sponsoringvertrags zwischen Wien Energie und VERBUND für die Energiekonferenz INSPIRE energy summit zustimmend zur Kenntnis. Der Aufsichtsrat befasste sich auch im Geschäftsjahr 2023 mit möglichen (anderen) Interessenkolli- sionen bei Aufsichtsratsmitgliedern, die sich insbesondere aus Aktivitäten bzw. Beteiligungen im Ener- giebereich oder an Unternehmen, die in einem Konkurrenzverhältnis zum VERBUND-Konzern oder einzelnen Projekten stehen, ergeben könnten. Dabei wurden seitens der Aufsichtsratsmitglieder keine Interessenkonflikte gemeldet. Nach Einschätzung des Aufsichtsrats besteht kein grundlegender Interes- senkonflikt, der Maßnahmen nach sich ziehen müsste. Sollte es zu entsprechenden Konflikten kom- men, werden rechtzeitig geeignete Maßnahmen, wie z. B. Stimmenthaltung oder Nichtteilnahme bei der Beratung und Abstimmung zu einzelnen Tagesordnungspunkten, gesetzt. Ein nach dem Rechnungshofbericht 2018 eingeholtes Gutachten bestätigt, dass seitens des Unter- nehmens ausreichende und angemessene Vorkehrungen getroffen wurden, damit mögliche Interessen- konflikte im Aufsichtsrat in angemessener Weise bewältigt werden. Hauptversammlung In der Hauptversammlung, die mindestens einmal jährlich stattfindet, nehmen die Aktionär:innen ihre Rechte wahr und üben ihr Stimmrecht aus. Dabei haben alle Aktionär:innen die Möglichkeit, im Rah- men ihres Auskunfts- und Antragsrechts mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat in Dialog zu treten und ihre Stellungnahmen abzugeben bzw. ihre Anliegen vorzubringen. Zu den wichtigsten Aufgaben bzw. Kompetenzen der Hauptversammlung gehören die Entscheidung über die Gewinnverwendung, die Wahl des Aufsichtsrats, die Wahl des Abschlussprüfers, die Entlastung des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie die Änderung der Satzung. Nähere Informationen zur Hauptversammlung sind in den „Disclosures on Management Approach“ (DMA) auf www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen abrufbar JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 43 Die 76. o. Hauptversammlung der VERBUND AG wurde am 25. April 2023 in Präsenz der Aktio- när:innen oder ihrer Bevollmächtigten abgehalten. Die Tagesordnung und die gefassten Beschlüsse dieser Hauptversammlung sowie die Abstimmungsergebnisse können auf der Website unter www.verbund.com > Investor Relations > Hauptversammlung eingesehen werden. Diversitätskonzept zur Besetzung von Vorstand und Aufsichtsrat (§ 243c Abs. 2 Z. 3 UGB) Studien belegen, dass gemischte Teams bessere Ergebnisse erzielen und über eine höhere Effektivität und Innovationskraft verfügen als homogen zusammengesetzte Gruppen. Das gilt auch für die Lei- tungsorgane von Unternehmen. Daher sollen bei der Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats zusätzlich zu den allgemeinen und unternehmensspezifischen Anforderungen zur fachlichen und persönlichen Qualifikation auch die folgenden Grundsätze Anwendung finden, um die Vorteile unter- schiedlicher Perspektiven für unternehmerische Entscheidungen optimal nutzen zu können: Aufsichtsrat Maßgebliche Aspekte einer vielfältigen Zusammensetzung des Aufsichtsrats sind das Lebensalter seiner Mitglieder und die Dauer der Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat, die ausgeglichene Vertretung der Ge- schlechter, die Internationalität sowie ein ausgewogener Ausbildungs- und Berufshintergrund der Mitglieder. Alter: Angestrebt wird eine ausgewogene Altersstruktur der Mitglieder, wobei zwischen dem ältesten und dem jüngsten Mitglied ein Altersunterschied von mindestens zehn Jahren liegen soll, um die ver- schiedenen Sichtweisen der Generationen einfließen zu lassen. Kein Mitglied soll mehr als 15 Jahre dem Aufsichtsrat angehören. Beide Grundsätze wurden im Berichtsjahr eingehalten. Vertretung der Geschlechter: Seit den Wahlen in den Aufsichtsrat in der Hauptversammlung vom 25. April 2023 gehören dem Aufsichtsrat der VERBUND AG sechs Frauen an (vier Kapitalvertreterin- nen und zwei Arbeitnehmervertreterinnen). Mit diesem Anteil von 40 % wird nicht nur die gesetzli- che Quote von 30 % des im Aufsichtsrat geringer vertretenen Geschlechts (bei VERBUND also Frauen) eingehalten (Gesamtbetrachtung), sondern auch dem Beschluss der Bundesregierung aus dem Jahr 2011 entsprochen, wonach in Aufsichtsräten von Bundesbeteiligungen mindestens 35 % der Kapitalver- treter:innen Frauen sind. Internationalität: Dem Aufsichtsrat soll eine angemessene Anzahl von Mitgliedern angehören (mindestens drei), die einen wesentlichen Teil ihrer beruflichen Tätigkeit im Ausland verbracht oder langjährige Erfahrung im internationalen Geschäft haben. Dieser Anforderung wurde im Berichtsjahr entsprochen, wobei die Internationalität vor allem mit Mitgliedern aus Deutschland gestärkt wurde. Ausbildungs- und Berufshintergrund: Angestrebt wird, dass die Aufsichtsratsmitglieder über mög- lichst breit gestreute Ausbildungen und Erfahrungen aus unterschiedlichen beruflichen Tätigkeiten verfügen. Im Aufsichtsrat soll ausgewiesene Kompetenz und Expertise in jedem der folgenden Bereiche von mindestens einem Aufsichtsratsmitglied eingebracht werden: • Rechtswissenschaften, Kapitalmarkt, Industrieexpertise, technische Fachkenntnisse, Finanzierungs- expertise, Expertise im Bereich Vertrieb, Digitalisierung und Innovation, Erfahrung mit regulierten GRI 405-1 SDG 5 44 Unternehmen, finanzwirtschaftliche Erfahrung sowie Erfahrung in strategischen Projekten (z. B. M&A), Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, Umwelt und Stakeholder Management. Diese Diversitätskriterien wurden auch bei den Wahlen in den Aufsichtsrat in der Hauptversamm- lung vom 25. April 2023 in hohem Maß berücksichtigt. Vorstand Maßgebliche Aspekte einer vielfältigen Zusammensetzung des Vorstands sind ein ausgewogener Ausbildungs- und Berufshintergrund, die Internationalität sowie die Dauer der unveränderten Zusam- mensetzung. Ausbildungs- und Berufshintergrund: Neben umfangreicher Managementerfahrung und umfassen- den Branchenkenntnissen sollen Vorstandsmitglieder eine fundierte Ausbildung und einschlägige Berufserfahrung entweder im technischen oder im kaufmännisch-administrativen Bereich aufweisen. Vertretung der Geschlechter: Es wird angestrebt, dass dem Vorstand eine Frau angehört. Internationalität: Ein Teil der Vorstandsmitglieder soll einen wesentlichen Teil seiner beruflichen Tätigkeit im Ausland verbracht oder langjährige Erfahrung im internationalen Geschäft haben. Dauer der Zusammensetzung: Der Vorstand soll nicht länger als zehn Jahre in unveränderter Zusammensetzung bzw. Ressortverteilung arbeiten. Bei der Bestellung des Vorstands im Jahr 2023 hat der Aufsichtsrat diese Diversitätskriterien in hohem Maß beachtet. Durch die Bestellung von Frau Dr. Zapreva-Hennerbichler wurden alle Kriterien in besonderer Weise gestärkt. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 45 Maßnahmen zur Förderung von Frauen (§ 243c Abs. 2 Z. 2 UGB) Bei VERBUND sehen wir Diversität, Gleichberechtigung & Inklusion nicht nur als Chance für ein Mehr an Kreativität und Resilienz im tagtäglichen unternehmerischen Handeln, sondern auch als unsere gesellschaftliche Verantwortung. Dabei steht bei uns die Chancengleichheit im Vordergrund. VERBUND behandelt seine Mitarbeiter:innen gleich ohne Ansehen von Geschlecht, Alter, Religion, Behinderung, Kultur, Hautfarbe, gesellschaftlicher Herkunft, sexueller Orientierung oder Nationalität. Jeder Form von Diskriminierung oder Mobbing wird entschieden entgegengetreten. Denn für uns steht außer Frage, dass Mitarbeiter:innen, die Zugehörigkeit erleben und sich in allen Aspekten ihrer Identi- tät frei und akzeptiert fühlen, sich mit vollem Engagement einbringen. An diesem Erfolgsrezept wollen wir festhalten. Ein wesentlicher Aspekt für uns ist, dass Frauen in allen Unternehmensbereichen vertreten sind: Dem Aufsichtsrat der VERBUND AG gehören mit Christine Catasta, Edith Hlawati, Barbara Praetorius und Christa Schlager sowie den Arbeitnehmervertreterinnen Isabella Hönlinger und Veronika Neuge- boren sechs Frauen an. Das entspricht einem Frauenanteil von 40 %. Die Auswahl der Aufsichtsratsmit- glieder fällt in die Kompetenz der Hauptversammlung bzw. hängt von der Entsendung durch die Arbeitnehmer:innenvertretung ab. In leitenden Funktionen (erste und zweite Führungsebene) sind per 31. Dezember 2023 konzernweit 19 Frauen beschäftigt, was einem Frauenanteil von 15,3 % entspricht. Der Frauenanteil am gesamten konzernweiten Personalstand beträgt mit 31. Dezember 2023 22 % und ist im Vergleich zum Vorjahr (20,5 %) gestiegen. Die Themen Diversität, Gleichberechtigung & Inklusion sind bei VERBUND nachhaltig verankert und werden laufend weiterentwickelt. Das stellt das Diversity Team sicher. VERBUND fördert die Chancengleichheit für Frauen durch verschiedene Maßnahmen, die hier exem- plarisch aufgezählt werden: • Die klare Zielsetzung für den Vorstand und die Führungskräfte, bis 2030 in der Belegschaft wie auch bei den Führungskräften 25 % Frauen zu beschäftigen. • Das Diversity Netzwerk, das Rahmenbedingungen, interne Strukturen und Verantwortlichkeiten (samt lokalen Anlaufstellen) für die Auseinandersetzung mit Geschlechtergerechtigkeit als Bestand- teil einer modernen und wertschätzenden Betriebskultur ermöglicht und fördert. • Der hohe Stellenwert von Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für alle Mitarbeiter:innen. VERBUND hat 2021 bereits zum fünften Mal das Zertifikat „Audit berufundfamilie“ erhalten. • Durch die Erstellung des Einkommensberichts zum Vergleich der Gehälter von Männern und Frauen und weiterführende Analysen sorgen wir für faire Entlohnung. • Mit der Prämisse „miteinander, füreinander“ vernetzt das Frauennetzwerk „MissionV-emale“ Frauen aus allen Unternehmensbereichen, bietet eine Austauschplattform und spannende Informationsver- anstaltungen. • Mit dem VERBUND-Frauenstipendium bieten wir Frauen in technischen Berufen einen finanziellen Energieschub für die persönliche Weiterentwicklung. Seit dem Jahr 2009 vergeben wir diese Stipendi- en jährlich in Kooperation mit dem TU Wien Career Center. GRI 405-1 Detaillierte Informationen zu den Frauenförderungs- maßnahmen finden sich im Geschäftsbericht im Kapitel „Mitarbeiter:innen“ 46 • VERBUND nimmt jährlich am „Wiener Töchtertag“ teil, um bereits früh Schülerinnen zu zeigen, wie spannend technische Berufe sein können. • Mit FIT – Frauen in die Technik – zeigen wir Maturantinnen die Vorteile eines Technikstudiums. Er- folgreiche Frauen in technischen Berufen werden als „role models“ vorgestellt, und dadurch werden Berührungsängste zu technischen oder naturwissenschaftlichen Ausbildungen abgebaut. Wien, am 15. Februar 2024 Der Vorstand Michael Strugl Peter F. Kollmann Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG CFO, Stv. Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Susanna Zapreva-Hennerbichler Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Konzernlagebericht 48 Der Konzernlagebericht bezieht sich auf den Konzernabschluss von VERBUND. Dieser wurde gemäß § 245a (1) UGB in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Für Links und Verweise auf externe Quel- len im Konzernlagebericht wird keine Haftung übernommen. VERBUND entschied sich dazu, anstelle einer nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht einen gesonderten nichtfinanziellen Bericht laut § 267a UGB zu erstellen. Dieser Bericht über nichtfinanzielle Informationen (NFI-Bericht) findet sich als separates Kapitel im Integrierten Geschäftsbericht. Rahmenbedingungen Im Geschäftsjahr 2023 fielen die Rohstoffpreise und somit auch die Strompreise im Vergleich zum Jahr 2022 deutlich. Trotz der niedrigeren Preisniveaus für Energiepreise kam es zu einem langsameren Wachstum der globalen Wirtschaft bei weiterhin vergleichsweiser hoher Inflation. Österreich verzeichnete wie auch Deutschland eine leichte Rezession mit einem Rückgang der Wirtschaft um 0,8 %. Die gesamte österreichische Stromnachfrage ging 2023 abermals zurück (–5,1 %,). Bei geringerer Nachfrage und höheren Erzeugungsmengen in den Bereichen Wasser- und Windkraft sowie Photovol- taik kam es zu einer annähernd ausgeglichenen Import-Export-Bilanz. Zur Erreichung der Klimaziele brauchen wir europäische Lösungen für die Dekarbonisierung unseres Energiesystems. Konjunkturelle Rahmenbedingungen Langsameres Wachstum bei gleichzeitiger Rekordinflation Laut Internationalem Währungsfonds (IWF) wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2023 um 3,1 %, die Steigerung lag damit zum Teil deutlich unter den Wachstumsraten der Jahre 2021 und 2022 sowie unter dem langjährigen Durchschnitt. Für 2024 erwartet der IWF mit 3,1 % ebenfalls ein verhältnismäßig geringes Wachstum. Neben den negativen Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine erholte sich die Weltwirtschaft weiterhin langsam von den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie. Zudem wirkte die strenge Geldpolitik wachstumsbremsend. Die geopolitischen Spannungen, insbesondere im Mittleren Osten, stellen ein weiteres Risiko dar. Vor allem die Attacken der militant-islamistischen Huthi-Miliz auf Frachter im Roten Meer haben bereits zu einem erheblichen Anstieg der Preise für Frachtlieferungen zw. Asien und Europa geführt. Die Auswirkungen der hohen Energiepreise und der Energiekrise in Europa auf die Wirtschaft und die Abschwächung der Weltkonjunktur mit dem damit verbundenen Rückgang der heimischen Waren- exporte trüben die wirtschaftliche Entwicklung. Die hohe Inflation führt zu Realeinkommensverlusten, die den privaten Konsum dämpfen. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 49 Unter diesen Bedingungen lag laut dem IWF die Inflation für 2023 global bei 6,9 % (der Wert für Österreich betrug laut WIFO 7,9 %). Der Anstieg der Wirtschaftsleistung in den USA belief sich gemäß den Expert:innen des IWF auf 2,5 % und für den Euroraum auf lediglich 0,5 %. Deutschland verzeichne- te laut IWF mit –0,3 % zudem eine leichte Rezession. Eine gedämpfte Kaufkraft durch gesunkene Realeinkommen, die weltweite Schwäche der Industrie sowie starke Zinssteigerungen führten 2023 zu einer Rezession in Österreich. Das Bruttoinlandsprodukt schrumpfte 2023 hierzulande um 0,8 %. Die Arbeitslosigkeit stieg leicht, was u. a. auf das höhere Arbeitskräfteangebot zurückzuführen war. Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen Rückgang des Stromverbrauchs und höhere Erzeugung Österreichs Stromverbrauch (ohne Verbrauch für Pumpspeicherung, inklusive Netzverluste und Eigen- bedarf der Kraftwerke) lag 2023 mit 65,6 TWh um 5,1 % unter dem Vorjahreswert. Der Verbrauch belief sich bis auf den Monat November in allen Monaten 2023 unter jenen des Vorjahres; im Juni war der Verbrauch sogar um 8,2 % niedriger. Die Stromerzeugung aus Wasserkraft stieg um 14,2 % gegenüber der Vergleichsperiode aufgrund ei- ner höheren Wasserführung in den Monaten Februar bis September sowie November und Dezember 2023 deutlich. Die Erzeugung aus thermischen Kraftwerken in Österreich fiel hingegen 2023 im Ver- gleich zu 2022 mit einem Minus von 3,4 TWh um 20,2 % erheblich. Die Stromerzeugung aus Windkraftanlagen stieg aufgrund des höheren Winddargebots um rund 10,8 %. Auch die „sonstige Erzeugung“ verzeichnete v. a. aufgrund des Photovoltaikausbaus einen An- stieg von plus 27,5 %. Darunter fallen sonstige erneuerbare Energieträger – ohne Biomasse, diese fällt unter die thermische Erzeugung – sowie aus den in der Statistik noch nicht zuordenbaren Anlagen. Insgesamt lag die Stromproduktion in Österreich 2023 mit 71,2 TWh um 6,4 % über dem Vorjahreswert. Der Importsaldo verbesserte sich, beeinflusst durch die höheren Erzeugungswerte und einem weite- ren Rückgang der Nachfrage, 2023 gegenüber dem Vorjahr. Die Stromexporte stiegen in diesem Zeit- raum um 8,7 %, die Stromimporte sanken um 24,6 %, wodurch sich ein leichter Exportsaldo 2023 ergab. Rückläufige Ölpreise Das Barrel der Sorte Brent (Frontmonat) kostete 2023 knapp über 80 $/bbl gegenüber rund 100 $/bbl im Jahr 2022. Dies entspricht einem Rückgang von 17 %. Nach dem starken Rückgang der Ölpreise im Zuge der COVID-19-Krise im Jahr 2020 (– 33 %) und ei- ner guten Erholung in 2021 (+ 64 %) stiegen die Preise auch 2022 weiter an. Vor allem die Ukraine-Krise erwies sich im Jahr 2022 als Preistreiber. 2023 beruhigten sich die Ölpreise wieder; insbesondere die Konjunktureintrübung und der damit einhergehende Nachfragerückgang setzte die Ölpreise zunehmend unter Druck. TCFD 50 Starker Preisrückgang bei Gas Am europäischen Gashandelspunkt THE (vormals NCG) lagen die Preise am Spotmarkt im Jahres- durchschnitt 2023 bei rund 41 €/MWh und damit um 84 €/MWh bzw. 67 % unter dem Vorjahreswert. Im Terminhandel wurden 2023 Lieferkontrakte für das kommende Jahr (THE-Frontjahr) mit rund 54 €/MWh abgerechnet. Das sind um rund 65 €/MWh bzw. 55 % weniger, als 2022 für das Frontjahr bezahlt werden musste. Vor allem der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine und damit einher- gehend deutlich reduzierte Gaslieferungen aus Russland nach Europa führten zu nie dagewesenen Preisanstiegen im Jahr 2022. Verbrauchsreduktionen und eine gute Versorgung mit LNG führten 2023 zu einem deutlichen Rückgang der Preise. Rückgang beim Preis für Kraftwerkskohle Im Jahr 2023 kam es gegenüber dem Vorjahr auch bei der Kraftwerkskohle zu einem deutlichen Preis- rückgang. Mit durchschnittlich 126 $/t lag der Kohlepreis am Terminmarkt (ARA-Frontjahr) um 96 $/t bzw. 43 % unter dem Vorjahreswert. Auch die Preise für Kohle am Spotmarkt gingen deutlich zurück. Diese lagen 2023 mit durchschnitt- lich rund 128 $/t um 56 % unter den durchschnittlichen Notierungen des Vorjahres. Die Kohlepreise folgten 2022 den stark gestiegenen Gaspreisen infolge der Ukraine-Krise. Im Jahr 2023 kam es dann ebenso wie bei den anderen Primärenergieträgern zu einer Beruhigung der Märkte. 250 200 150 50 0 Preisentwicklung Kohle, Öl und Gas in €/MWh thermisch 2019 2020 2021 2022 2023 Monatsdurchschnittspreise, Terminmarkt Frontjahr Quelle: ICE, EEX 100 Heizöl 1,0% Kohle ARA Gas NCG JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 51 Steigender CO 2 -Preis Nach dem durch die COVID-19-Krise gekennzeichneten Jahr 2020 kam es 2021 auf dem CO 2 -Markt zu einer deutlichen Erholung. Das Jahr 2022 war in Folge von einem weiteren starken Anstieg geprägt: die Preise erhöhten sich im Jahr 2022 auf rund 84 €/t (Terminmarkt Frontjahr), im Jahr 2023 stiegen die Preise auf knapp 90 €/t. Das entspricht einem Plus von 7 %. Die Gründe für diese Preisbewegungen waren die verschärften Klimaziele der EU und die vermehrten CO 2 -Emissionen im Zuge der gestiege- nen Kohleverstromung. Dementgegen wirkte die Angst vor einer konjunkturellen Eintrübung und der damit einhergehenden verminderten Nachfrage nach CO 2 -Zertifikaten. Stark gefallene Preise am Stromgroßhandelsmarkt Der Stromgroßhandelsmarkt war im Jahr 2023 geprägt von einem deutlichen Preisrückgang sowohl am Spotmarkt als auch am Terminmarkt. Beide Märkte waren beeinflusst von den stark gefallenen Preisen für Gas und Kohle. Der durchschnittliche Preis am Spotmarkt der europäischen Strombörse EPEX Spot für Grundlast- stromlieferungen (Base) im Marktgebiet Österreich lag im Jahr 2023 mit 102 €/MWh um 61 % unter jenem des Vorjahres. Für das Marktgebiet Deutschland betrug der durchschnittliche Preis für sofortige Grundlaststromlieferungen im Jahr 2023 95 €/MWh und lag um 60 % unter dem Vorjahr. Der Base-Preis in Österreich war somit 2023 um 7 €/MWh höher als in Deutschland. Am Terminmarkt der European Energy Exchange (EEX) wurde 2023 für das Marktgebiet Österreich Grundlast für 2024 (Frontjahr-Base) im Durchschnitt mit 148 €/MWh gehandelt. Das entsprach einem Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 53 %. Für das Marktgebiet Deutschland lagen die Preise für Front- jahr-Base im Jahr 2023 im Durchschnitt bei 138 €/MWh und somit um 54 % unter dem Wert des Vorjahres. 600 480 360 120 Strompreisentwicklung am Spotmarkt (Base) in €/MWh 240 Base AT Base DE 0 2019 2020 2021 2022 2023 Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich separat dargestellt, Monatsdurchschnittspreise Quelle: EPEX Spot TCFD 54 83,6 89,3 21 22 23 CO 2 -Zertifikatepreise in €/t CO 2 EUA Front-Year-Future; Jahresdurchschnittswerte Quelle: IC E 23 52 VERBUND vermarktet den Großteil der Stromerzeugung im Voraus am Terminmarkt, um kurzfristige Absatz- und Preisrisiken zu reduzieren. Die Preisentwicklung auf dem Terminmarkt im Jahr 2022 hatte nur einen untergeordneten Einfluss auf die Erlöse in der Berichtsperiode. Politische und regulatorische Rahmenbedingungen EU-Energiepolitik Abschluss des Fit for 55 Pakets Das 2021 vorgelegte Fit for 55 Paket, das wichtige Maßnahmendossiers zur Umsetzung des Green Deals umfasst, konnte 2023 abgeschlossen werden. Zentraler Bestandteil des Pakets war die Erneuerbaren- Richtlinie III (REDIII), die Ende November 2023 in Kraft trat. Darin wird das Erneuerbaren-Ziel von bisher 32 % auf 42,5 % angehoben; idealerweise sollen die Mitgliedstaaten bis 2030 45 % erreichen, die zusätzlichen 2,5 % jedoch auf freiwilliger Basis. Im Verkehrsbereich soll der Anteil der Erneuerbaren am Kraftstoffverbrauch von 14 % auf 29 % erhöht werden. Darüber hinaus werden verbindliche Unterquo- ten in der Höhe von 5,5 % für fortschrittliche Biokraftstoffe und 1 % für erneuerbare Kraftstoffe nicht biogenen Ursprungs (RFNBOs, z. B. Wasserstoff) vorgesehen. Die Industrie soll ihren Anteil an erneu- erbaren Energien am Gesamtenergieverbrauch jährlich um 1,6 % steigern. Verpflichtend sind zudem die Quoten für erneuerbaren Wasserstoff im Ausmaß von 42 % des derzeitigen fossilen industriellen Wasserstoffverbrauchs bis 2030 und 60 % bis 2035. Die REDIII sieht zudem die Festlegung von Be- schleunigungsgebieten für den Erneuerbaren-Ausbau vor, in denen die Projekte von vereinfachten und beschleunigten Genehmigungsverfahren profitieren sollen. Innerhalb dieser Gebiete gilt eine Höchst- frist von 12 Monaten, außerhalb dieser Gebiete von 24 Monaten für die Verfahren. Darüber hinaus wurde festgelegt, dass der Ausbau erneuerbarer Energien von überragendem öffentlichem Interesse ist, wodurch die Verfahren beschleunigt werden sollen. Die REDIII muss bis Mai 2025 in nationales Recht umgesetzt werden. Im Rahmen des Fit for 55 Pakets wurden weiters mehrere Dossiers verabschiedet, die zur Senkung der Treibhausgasemissionen und zur Erreichung der EU-Klimaziele beitragen sollen. Die EU- Emissionshandelsrichtlinie wurde überarbeitet und das Emissionsreduktionsziel der ETS-Sektoren (Industrie, Energiewirtschaft, Flugverkehr, Schifffahrt) für 2030 auf 62 % (bezogen auf das Jahr 2005) angehoben. Ebenso werden die Emissionen im Seeverkehr erstmals in das Emissionshandelssystem einbezogen, wobei ab 2024 40 %, ab 2025 70 % und ab 2026 100 % der Emissionen erfasst werden sollen. 600 480 360 120 0 Strompreisentwicklung am Terminmarkt (Base) in €/MWh 2019 2020 2021 2022 2023 Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich separat dargestellt, Achsenbezeichnung bezieht sich auf den Zeitraum des Handels, Lieferstellung im darauffolgenden Jahr. Monatsdurchschnittspreise Quelle: EEX 240 Front-Year-Base AT Front-Year-Base DE JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 53 Weiters wurden die kostenlosen Emissionszertifikate im Bereich der Luftfahrt abgeschafft und ab 2026 müssen sämtliche Zertifikate vollständig ersteigert werden. Zudem wurde 2023 ein separates Emissionshandelssystem für Gebäude, den Straßenverkehr und weitere Sektoren (vor allem Kleinge- werbe) eingeführt. Das neue System wird ab 2027 für Händler gelten, die Brennstoffe für Gebäude, den Straßenverkehr und weitere Sektoren liefern. Falls die Öl- und Gaspreise im Vorfeld der Einführung des neuen Systems außergewöhnlich hoch sind, greift eine Klausel, die eine Verschiebung bis 2028 vorsieht. Letztlich konnte 2023 auch eine Einigung auf ein CO 2- -Grenzausgleichssystem (Carbon Border Adjust- ment Mechanism, CBAM) erzielt werden, das die Einfuhr von Produkten aus CO 2 -intensiven Industrien regelt. Bis Ende 2025 greifen im Rahmen des CBAM lediglich Meldepflichten. Der Grenzausgleichsme- chanismus wird schrittweise und parallel zu einer schrittweisen Abschaffung der kostenlosen Zertifika- te eingeführt. Die kostenlosen Zertifikate für Sektoren, die unter das CO 2 -Grenzausgleichssystem fallen (Zement, Aluminium, Düngemittel, Stromerzeugung, Wasserstoff, Eisen und Stahl sowie einige Vorpro- dukte und eine begrenzte Zahl nachgelagerter Produkte) werden über einen Zeitraum von neun Jahren zwischen 2026 und 2034 schrittweise abgeschafft. Hydrogen and Decarbonised Gas Market Package Intensiv verhandelt wurde das Hydrogen and Decarbonised Gas Market Package (Gas-Paket), über das im Dezember 2023 auch eine politische Einigung im Trilog erzielt werden konnte. Konkret werden sowohl in der EU-Gasmarkt-Richtlinie als auch in der Gasmarkt-Verordnung die rechtlichen Grundla- gen für die Regulierung von Wasserstoff und dekarbonisierten Gasen sowie der dazugehörigen Infra- struktur geregelt. Im Zentrum der politischen Einigung stand die Finanzierung von Wasserstoffnetzen, Bestimmungen zu den Wasserstoffnetzentgelten, ein Fahrplan für die Einführung eines Marktdesigns für Wasserstoff, maximale Beimischungsobergrenzen an den Grenzkuppelstellen sowie Preisnachlässe bei der Netzeinspeisung für erneuerbare Gase (100 %) und kohlenstoffarme Gase (75 %). Die formale Verabschiedung der Dossiers wird für das Frühjahr 2024 erwartet. Politische Einigung zur Reform des EU Strommarkt-Designs Die durch die Energiekrise angestoßene Reform des EU-Strommarktdesigns konnte im Dezember 2023 mit einer politischen Einigung in den Trilogverhandlungen abgeschlossen werden. Das intensiv diskutierte Grenzpreisverfahren (Merit-Order) bleibt grundlegender Bestandteil des Strommarktde- signs. Neu eingeführt wurde der Einsatz von zweiseitigen CfDs (Contracts for Difference – Differenzver- trägen) neben PPAs (Power Purchase Agreements) als Förderinstrument für Stromerzeugungsanlagen in den Bereichen Windenergie, Solarenergie, geothermische Energie, Wasserkraft ohne Speicher und Kernenergie. Zudem wurde die Rolle von PPAs aufgewertet, indem Mitgliedstaaten neue erneuerbare PPAs unter bestimmten Bedingungen unterstützen können. Kapazitätsmechanismen werden zukünftig als ein strukturelles Element des Strommarktes vorgesehen. Zudem können unter bestimmten Bedin- gungen Ausnahmen von der Anwendung des CO 2 -Emissionsgrenzwerts für bereits genehmigte Kapazi- tätsmechanismen für den Zeitraum bis 2028 gemacht werden. Im Hinblick auf das Auftreten von Preis- krisen sieht das Marktdesign nun vor, dass der Rat auf der Grundlage eines Kommissionsvorschlags bei Vorliegen bestimmter Kriterien eine Preiskrise ausrufen kann, in der in weiterer Folge die Strompreise für schutzbedürftige und benachteiligte Kund:innen reguliert werden können. 54 Vorlage des delegierten Rechtsakts zur Festlegung von Strombezugskriterien für die Produktion von erneuerbarem Wasserstoff Im Juni 2023 ist der Delegierte Rechtsakt betreffend Strombezugskriterien für Elektrolysen in Kraft getreten. Darin wird festgelegt, welche Kriterien der erneuerbare Wasserstoff erfüllen muss, um als erneuerbar zu gelten und auf nachfrageseitige Quotenverpflichtungen anrechenbar zu sein. Es gilt der Grundsatz, dass der Strombezug für Elektrolysen nur aus zusätzlich errichteten Erneuerbaren-Anlagen stammen darf (Additionalität), wobei auf das Datum der Inbetriebnahme der beiden Anlagen abgestellt wird (Toleranz von max. 36 Monaten zwischen Inbetriebnahme des Elektrolyseurs und der Strom- erzeugungsanlage). Geförderte Anlagen (Capex/Opex) dürfen nicht genutzt werden. Weiters zu berück- sichtigen sind Kriterien bezüglich zeitlicher (zunächst monatliche Korrelation, ab 2030 stündliche) und geographischer Korrelation der Strom- und Wasserstofferzeugungsanlagen. Von diesen Grundsätzen gibt es eine Reihe von Ausnahmen bzw. Übergangsbestimmungen. Wird die Elektrolyse vor 1. Jänner 2028 in Betrieb genommen, darf bis 2038 Strom aus Bestandsanlagen verwendet werden. Erste Pilot-Ausschreibung der European Hydrogen Bank Um den Wasserstoffhochlauf zu unterstützen, rief die EU-Kommission die European Hydrogen Bank ins Leben, über welche Förderungen sowohl für innereuropäische Wasserstoffprojekte, als auch Import- projekte aus Drittstaaten abgewickelt werden sollen. Im November 2023 startete die erste Pilotaus- schreibung im Rahmen des sogenannten „domestic leg“ zur Unterstützung von innereuropäischen Projekten, die mit 800 Mio. € aus dem Innovation Fund dotiert wurde. Politische Einigung zur Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen Im Dezember 2023 einigten sich Rat und EU-Parlament zur Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen (Corporate Sustainability Due Diligence Directive - CSDDD). Diese Richtlinie verpflich- tet europäische Unternehmen, für die Einhaltung geltender Menschenrechts- und Umweltstandards entlang ihrer Lieferketten zu sorgen. Sie gilt grundsätzlich für EU-Unternehmen mit mehr als 500 Be- schäftigten und 150 Mio. € Mindestumsatz. Die Sorgfaltspflicht erstreckt sich auf die gesamte Kette ihrer Aktivitäten und betrifft vorgelagerte Geschäftspartner:innen des Unternehmens sowie teilweise nach- gelagerte Tätigkeiten wie Vertrieb oder Recycling. Mit Blick auf die EU-Klimaziele müssen Unterneh- men einen Plan aufstellen, durch den gewährleistet wird, dass ihr Geschäftsmodell und ihre Strategie mit dem Pariser Klimaschutzübereinkommen vereinbar sind. Im Fall von Verstößen enthält die Richtli- nie auch Vorschriften über Sanktionen und zivilrechtliche Haftungen. Verhandlungen zum Net Zero Industry Act (NZIA) Als Antwort auf den US-Amerikanischen Inflation Reduction Act hat die EU-Kommission im März 2023 den Net Zero Industry Act vorgelegt mit dem Ziel, die europäischen Netto-Null Technologien und In- dustrie zu unterstützen. Die Gesetzesinitiative beinhaltet Maßnahmen, um den bürokratischen Auf- wand für bestimmte „strategische Technologien“ zu verringern (einschließlich einer Verbesserung der Genehmigungsverfahren und des Zugangs zu Finanzmitteln). Diese Netto-Null-Technologien sollen Europa dabei helfen, seine Emissionen zu reduzieren und auf eine CO 2 -freie Energieerzeugung um- zustellen. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 55 Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Österreich Die politisch-legistischen Aktivitäten waren 2023 auf nationaler Ebene stark getrieben von Maßnahmen zur Bewältigung der Energiekrise. Parallel dazu wurde an der Vorlage bzw. Beschlussfassung von Legislativvorhaben in Umsetzung des Regierungsprogramms gearbeitet. Energieeffizienzgesetz erneuert Nach einem Scheitern der ursprünglichen Regierungsvorlage für ein „Energieeffizienz-Reformgesetz“ an der Zweidrittelhürde kam schließlich eine Gesetzesnovelle mit einfacher Mehrheit zustande: Es sollen nun 650 Petajoule (PJ) an kumulierten Endenergieeinsparungen bis 2030 ausschließlich mit strategi- schen Maßnahmen erreicht werden und die mit Ende 2020 ausgelaufene Lieferant:innenverpflichtung wird nicht fortgesetzt. Insgesamt soll der Endenergieverbrauch bis 2030 auf 920 PJ gesenkt werden (Stand 2022: 1.059 PJ). Eine Betroffenheit der Energielieferant:innen ergibt sich aus der vorgesehenen Verpflichtung zur Einrichtung von Beratungsstellen und damit verbundene Meldepflichten an die neu geschaffene Monitoringbehörde (E-Control). ElWOG Anpassung zur verbesserten Kund:inneninformation Im Sommer 2023 wurde eine ElWOG-Anpassung, die zu einer verbesserten Information für Kund:innen führen soll, beschlossen. Die Novelle beinhaltete zum einen Verbesserungen im Tarifkalkulator der E-Control, zum anderen wurde die Möglichkeit geschaffen, Vergünstigungen bereits durch eine Anpassung der Teilbeträge (anstelle wie bisher erst im Rahmen der Jahresabrechnung) zu berücksichtigen. Erneuerbare-Wärme-Gesetz Ende 2023 wurde das Erneuerbare-Wärme-Gesetz (EWG) im Parlament beschlossen. Ein bereits bestehendes Verbot von fossilem Öl und Kohle im Neubau wurde damit auf sämtliche zentrale und dezentrale Heizungsanlagen ausgeweitet, die mit fossilen Brennstoffen betrieben werden können – somit sind nun auch Gasheizungen erfasst. Der Austausch und die Umstellung von fossil betriebenen Bestandsanlagen auf klimafreundliche Brennstoffe soll durch ein aufgestocktes und verbessertes För- derangebot angereizt werden. Erneuerbaren-Förderung In der Regierungsklausur im Jänner 2023 wurden beschlossen, die Fördermittel für Photovoltaik- anlagen für das Jahr 2023 auf 600 Mio. € anzuheben (2022: 240 Mio. €). Um die Photovoltaikförderung für Kleinanlagenbetreiber einfacher und effizienter zu gestalten, wurde im Zuge der Budgetberatungen im November 2023 eine Änderung des Umsatzsteuergesetzes beschlossen. Künftig soll für zwei Jahre die Umsatzsteuer für Photovoltaikanlagen bis 35 kW ausgesetzt werden. In der letzten Nationalratssit- zung des Jahres wurde durch Änderungen im Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) und im Ökostrom- gesetz ein weiteres Aussetzen der Erneuerbaren-Förderpauschale für 2024 sowie die Verlängerungs- möglichkeit von Inbetriebnahmefristen für Windkraftanlagen und Förderhöchstgrenzen für Investiti- onskosten bei Photovoltaikanlagen beschlossen. Im Ökostromgesetz wurde die Vergütung von Ökostrom zum Marktpreis detaillierter geregelt, um finanzielle Risiken der Ökostromabwicklungsstelle zu reduzieren. TCFD 56 Umsetzung EU-Emissionshandelsrichtlinie und EU-CO 2 -Grenzausgleichsmechanismus (CBAM) Mit einem Initiativantrag rechtlich umgesetzt wurde in der letzten Nationalratssitzung des Jahres 2023 die novellierte EU-Emissionshandelsrichtlinie. Damit wird ein zusätzliches EU-Emissionshandels- system für die Sektoren Gebäude und Verkehr eingeführt. Zugleich wurde das CBAM-Vollzugsgesetz 2023 erlassen. Der EU-Mechanismus CBAM normiert einen CO 2 -Grenzausgleich für die Einfuhr bestimmter CO 2 -intensiver Industrieprodukte aus Drittländern. Ziel des Mechanismus ist die Vermeidung von Carbon Leakage. UVP-G-Novelle Im März 2023 wurde eine Novelle des Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetzes (UVP-G) beschlossen. Wesentliche Inhalte sind Maßnahmen zur Verbesserung der Verfahrenseffizienz allgemein sowie Erleichterungen für Vorhaben der Energiewende, wie z. B. keine Doppelprüfung von Standorten, keine Abweisung nur aufgrund von Landschaftsbild, Anreize für Energieraumplanung. Es ist keine UVP- Pflicht für Photovoltaikanlagen vorgesehen, aber ein neuer UVP-Tatbestand für die Neuerrichtung von Wasserkraftanlagen in schutzwürdigen Gebieten wurde eingeführt. Für nicht-UVP-pflichtige Anlagen wurden Anfang des Jahres 2023 verfahrensbeschleunigende Maßnahmen in Aussicht gestellt (Erneuer- baren-Ausbau-Beschleunigungsgesetz – EABG). Konkrete Vorlagen oder Beschlüsse erfolgten 2023 nicht. ÖNIP Im Juli 2023 wurde der Entwurf für den ersten österreichischen Netzinfrastrukturplan vorgelegt. Mit diesem Plan wird der Weg zu einem klimaneutralen Energiesystem beschrieben. Dabei wird die für die Bereiche Strom und gasförmige Energieträger so notwendige Infrastruktur integriert dargestellt. Im August 2023 wurde zusätzlich zum ÖNIP der Entwurf zum Umweltbericht veröffentlicht. Dieser enthält die Strategische Umweltprüfung (SUP) zum ÖNIP und in zwei Anhängen die Flächenkategorien sowie die Strom- und Gastransportbedarfskorridore. NEKP Mit dem im Juli 2023 vorgelegten Nationalen Energie- und Klimaplan (NEKP) müssen alle EU-Staaten ihren Weg zum Erreichen ihrer EU-Energie- und Klimaziele nachweisen. Der Plan zeigt, dass Österreich in den Sektoren, die nicht dem Emissionshandel unterliegen (Non-ETS), auf Basis existierender und zusätzlicher Maßnahmen (WAM-Szenario) eine Treibhausgas (THG)-Reduktion von 35 % bis zum Jahr 2030 gegenüber 2005 erreichen kann. Das bedeutet, zum EU-Ziel von 48 % fehlen weitere 13 Prozent- punkte. Weitere Absenkung der Strom-Erlösobergrenze auf nationaler Ebene Im Mai 2023 wurde die im Energiekrisenbeitrag-Strom-Gesetz vorgesehene Preisobergrenze für den Zeitraum zwischen 1. Juni 2023 bis 31. Dezember 2023 auf 120 €/MWh (von 140 €/MWh) abgesenkt. Abgeschöpft werden 90 % der Überschusserlöse, wobei Absetzbeträge für begünstigte Investitionen in Erneuerbare, Speicher, Ladepunkte und Energieeffizienz vorgesehen sind. Energiekostenzuschuss und Strompreisbremse Schon im Quartal 4/2022 war das Unternehmensenergiekostenzuschuss-Gesetz verabschiedet worden. Ende 2022 wurde in weiterer Folge von der Bundesregierung ein adaptierter „Energiekostenzu- JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 57 schuss 2“ für das Jahr 2023 vorgestellt und im Quartal 1/2023 beschlossen. Der Energiekosten- zuschuss 2 gilt von 1. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023. Anträge von Unternehmen konnten Ende 2023 gestellt werden. Das Budget für 2024 sieht für Energiekostenförderungen für Unternehmen ins- gesamt 1,88 Mrd. € vor, davon für den Energiekostenzuschuss 2 1,45 Mrd. € und 0,43 Mrd. € für eine Energiekostenpauschale 2, die Kleinst- und Kleinunternehmen adressiert. Schon im Oktober 2022 war zur Entlastung von Haushalten die sogenannte „Strompreisbremse“ verabschiedet worden. Im Dezember 2023 wurde deren Wirksamkeit um sechs Monate bis 31. Dezember 2024 verlängert. Strompreiskompensationen Im Juni 2023 wurde mit dem Strompreiskosten-Ausgleichsgesetz eine Strompreiskompensationen für die Industrie beschlossen. Unternehmen in anspruchsberechtigten Sektoren oder Teilsektoren erhalten eine Förderung in Form von direkten Zuschüssen. Die Förderung umfasst einen Ausgleich der indirek- ten CO 2 -Kosten im Kalenderjahr 2022. Das Paket bringt Unternehmen eine Kompensation von maximal 75 % der indirekten CO 2 -Kosten. Netzverlustkosten Der massive Anstieg der Großhandelspreise am Strommarkt wirkte sich auch auf die Höhe der Netz- verlustentgelte 2023 (NVE) aus. Allerdings wurden die zusätzlichen Kosten für Haushalte und Unternehmen 2023 aus Budgetmitteln abgefedert und es wurden damit ca. 80 % der Mehrkosten abge- golten. Die Regulierungsbehörde E-Control hat Ende 2023 eine Änderung der NVE-Kosten- tragungssystematik vorgelegt, die eine Mehrbelastung der Einspeiser (also der Erzeugung) vorsieht. Neuerungen betreffend Erdgas Die Geltungsdauer der strategischen Gasreserve in Österreich wurde 2023 bis 1. April 2026 verlängert. Zudem wurden Änderungen bezüglich der Speicherverpflichtungen für Versorger von geschützten Kund:innen und für Gaskraftwerke (45 Tage physische Vorhaltung, sofern das Gas aus Russland kommt) eingeführt sowie verbesserte Informationen für Kund:innen analog zu den Bestimmungen im Strom- bereich beschlossen. Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Deutschland Überschusserlöse im Rahmen der Strompreisbremse Die Abschöpfung von Überschusserlösen bei der Stromerzeugung lief in Deutschland zum 30. Juni 2023 aus. Die deutsche Bundesregierung verlängerte den zeitlichen Anwendungsbereich der entsprechen- den Regelung des Strompreisbremsegesetzes nicht. Angesichts der gesicherten Stromversorgung, der gesunkenen Strompreise und damit ausbleibender Einnahmen aus der Abschöpfung sowie nicht aus- zuschließender Investitionshemmnisse war eine Verlängerung der Abschöpfung aus Sicht der Bundes- regierung nicht gerechtfertigt. Fortschreibung der deutschen Wasserstoff-Strategie Die deutsche Bundesregierung entwickelte die bestehende nationale Wasserstoff-Strategie aus dem Jahr 2020 weiter. Das Ziel der Elektrolysekapazität in 2030 wurde von 5 GW auf mindestens 10 GW er- höht. Um sicherzustellen, dass durch die Produktion von Wasserstoff in Deutschland weder zusätzliche Treibhausgas-Emissionen freigesetzt werden noch zusätzliche Engpässe entstehen, muss der Großteil der bis 2030 zu errichtenden Elektrolyseure systemdienlich verortet und betrieben werden. System- TCFD 58 studien und Langfristszenarien zeigen, dass diese Standorte in Norddeutschland in Küstennähe liegen und ein systemdienlicher Betrieb einen flexiblen Einsatz der Elektrolyse vorwiegend in Situationen mit niedriger Residuallast und mit moderat niedrigen Volllaststunden erfordert. Der überwiegende restli- che Bedarf (2030 zwischen 50 und 70 %) soll durch Importe gedeckt werden. Auch soll der Aufbau einer leistungsfähigen Wasserstoff-Infrastruktur vorangetrieben werden. Ein erstes Netz mit ca. 1.800 km umgestellter und neu gebauter Wasserstoffleitungen soll bis zum Jahr 2027/2028 errichtet werden. Bis 2032 soll die verfügbare Transportinfrastruktur erweitert werden, um alle großen Erzeugungs-, Import- und Speicherzentren mit den relevanten Abnehmern zu verbinden. Verbrauchsseitig sollen diverse Wasserstoff-Anwendungen etabliert werden (primär Chemie- und Stahlindustrie, aber auch Verkehr; keine breite Anwendung im Wärmebereich bis 2030). Im Stromsektor werden Elektrolyseure auf der Verbrauchsseite als variable systemdienliche Stabilisatoren bzw. flexible Lasten dienen. In Zeiten hoher Stromnachfrage kann Wasserstoff auch rückverstromt werden. Der jährliche Wasserstoffbedarf im Umwandlungssektor steigt, basierend auf den Langfristszenarien von aktuell 0 TWh auf bis zu rund 80– 100 TWh im Jahr 2045 an. Daher ist bei Neuinvestitionen in Gaskraftwerke bereits heute zu gewährleisten, dass die Kraftwerke auf Wasserstoff oder seine Derivate umrüstbar sind (sogenannte „H 2 -readiness“). Wasserstoffkraftwerke in Deutschland: Kraftwerksstrategie Deutschland strebt bereits im Jahr 2035 eine nahezu klimaneutrale Stromversorgung an. Um dies zu erreichen, ist nicht nur die Umstellung von bestehenden Kraftwerken auf erneuerbare Brennstoffe (insbesondere Wasserstoff) notwendig, sondern es müssen zeitgleich auch umfangreiche Investitionen in die Erzeugung, den Transport und die Speicherung von Wasserstoff und dessen Infrastruktur getätigt werden. Deutschland erarbeitete daher mit der EU-Kommission ein gemeinsames Verständnis zur Förderung von mit Wasserstoff betriebenen Kraftwerken. Es handelt sich dabei noch nicht um eine beihilfenrechtliche Genehmigung, sondern das gemeinsame Verständnis umfasst zunächst die zentra- len Bestandteile sowie die maßgeblichen Rahmenbedingungen für die zukünftigen Maßnahmen, in- nerhalb derer sich die staatlichen Förderprogramme bewegen müssen. Solarpaket Anfang Mai 2023 wurde eine umfassende Photovoltaik-Strategie vorgelegt, mit der der Ausbau der Solarenergie in Deutschland erheblich beschleunigt werden soll. Ursprünglich hätte der Gesetzentwurf der Bundesregierung im Dezember 2023 verabschiedet werden sollen. Dieser hätte die Förderung für besondere Solaranlagen – sogenannte Agri-PV, Floating-PV, Moor-PV und Parkplatz-PV – neu regeln, den Photovoltaikzubau auf dem Dach erleichtern, Mieterstrom vereinfachen und gemeinschaftliche Gebäudeversorgung ermöglichen sollen. Zudem sollten die Nutzung von Steckersolargeräten begüns- tigt und Netzanschlüsse beschleunigt werden. Verabschiedet wurde jedoch nur ein Teil des Entwurfs. Inhaltlich geht es dabei um Fristverlängerungen bei der bedarfsgerechten Nachtkennzeichnung und verschiedene Vertragsstrafen. Der übrige, weit umfangreichere Teil des Gesetzentwurfs, soll nun im Jahr 2024 beschlossen werden. Urteil des Bundesverfassungsgerichts Mit Urteil vom 15. November 2023 erklärte das Bundesverfassungsgericht das zweite Nachtragshaus- haltsgesetz 2021 für nichtig. Mit der Gerichtsentscheidung verringern sich rückwirkend die dem Klima- und Transformationsfonds (KTF) zur Verfügung stehenden Finanzmittel um 60 Mrd. €. Soweit bereits JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 59 eingegangene Verpflichtungen aufgrund des um 60 Mrd. € verringerten Umfangs des Fonds absehbar nicht mehr bedient werden können, muss dies durch den Haushaltsgesetzgeber anderweitig kompensiert werden. Für 2023 wurde ein Nachtragshaushalt beschlossen und für 2024 wurde eine politische Einigung erzielt, wonach die zentralen Programme des KTF fortgesetzt werden sollen. Konk- ret sollen die Ausgaben des KTF 2024 um 12 Mrd. € sinken, bis 2027 um etwa 45 Mrd. €. Stromspeicher-Strategie vorgelegt Das regulatorische Umfeld für Batteriespeicher soll sich maßgeblich verbessern. Dafür hat die Bundes- regierung eine Stromspeicher-Strategie vorgelegt. Darin wird eine ganze Reihe an Hemmnissen be- nannt, die derzeit den zügigen Ausbau von Batterien noch ausbremsen. Die Stromspeicher-Strategie zielt darauf ab, den Hochlauf der Stromspeicher zu unterstützen und eine optimale Integration der Stromspeicher als Kurzzeitspeicher in das Stromsystem zu erreichen. Neben der dezentralen Speiche- rung in Speichern privater Haushalte oder in den Batterien von Elektroautos sollen dabei auch Groß- speicher eine Rolle spielen. Um eine höhere Akzeptanz vor Ort zu schaffen, könnten Gemeinden mit Großstromspeichern stärker bei den Gewerbesteuereinnahmen profitieren. Zudem soll geprüft werden, ob Gemeinden darüber hinaus finanziell profitieren können. Vorbild sind hier Regelungen, die es er- möglichen, Standorte von Wind- und Solarparks finanziell an den ins Netz eingespeisten Strommengen zu beteiligen. Die Strategie in ihrer derzeitigen Form enthält noch keine konkreten Ziele oder Gesetze. In einem nächsten Schritt wird die Stromspeicher-Strategie mit der Branche konsultiert. 60 Finanzen Einflussfaktoren auf das Ergebnis Großhandelspreise für Strom VERBUND kontrahierte den Großteil der eigenen Erzeugung des Jahres 2023 bereits 2021 und 2022 am Terminmarkt. Die Preise für Frontjahr-Base AT 2023 (gehandelt 2022) erreichten im Jahresdurchschnitt 315,6 €/MWh, die Preise für Frontjahr-Base DE 2023 lagen bei 298,9 €/MWh. Damit stiegen die Ter- minmarktpreise um 245,8 % bzw. 238,0 % gegenüber der Vorjahresperiode. Frontjahr-Peak AT wurde mit durchschnittlich 417,7 €/MWh, Frontjahr-Peak DE mit 400,2 €/MWh gehandelt. Damit lagen die Terminmarktpreise im Frontjahr-Peak-Bereich um 279,5 % bzw. 273,2 % über dem Vorjahresniveau. Am Spotmarkt AT sowie am Spotmarkt DE sind die Preise auf dem Großhandelsmarkt für Strom in den Quartalen 1– 4/2023 im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesunken. Für Grundlast reduzierten sich diese in Österreich um durchschnittlich 61,0 % auf 102,1 €/MWh, in Deutschland um 59,6 % auf 95,2 €/MWh. Jene für Spitzenlast fielen in Österreich um 61,7 % auf 115,5 €/MWh und in Deutschland um 60,3 % auf 106,2 €/MWh. Der starke Rückgang ist insbesondere auf die gesunkenen Preise für Gas zurückzuführen. Gründe hierfür sind u. a. die reduzierte Nachfrage nach Gas nach dem Preisschock im Vorjahr, deutlich höhere Gaslagerstände und geringere Risiken für Engpässe. Entwicklung der Wasserführung Die Wasserführung der Flüsse ist für VERBUND von besonderer Bedeutung, da rund 93 % des Stroms aus Wasserkraft produziert werden. Sie wird mit dem Erzeugungskoeffizienten gemessen: Der Wert 1,00 steht für den langjährigen Durchschnitt. Im Berichtsjahr 2023 lag der Erzeugungskoeffizient der Lauf- und Laufschwellkraftwerke mit 0,98 um 2 Prozentpunkte unter dem Niveau des langjährigen Durch- schnitts und um 12 Prozentpunkte über dem Vorjahreswert (0,86). Die Werte der einzelnen Quartale stellten sich dabei sehr unterschiedlich dar: Quartal 1: 0,93 (Vorjahr: 0,94), Quartal 2: 0,96 (0,86), Quar- tal 3: 0,90 (0,75) und Quartal 4: 1,17 (0,92). 44 48 40 88 299 19 20 21 22 23 Futurespreise €/MWh Futurespreise im Jahr vor der Lieferung gehandelt. Die angegebenen Jahre sind jeweils die Lieferjahre. Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich. Durchschnittswerte. Spotmarktpreise €/MWh Quelle: EEX, EPEX Spot Frontjahr-Base DE Frontjahr-Base AT Spot Base DE Spot Base AT 47 51 43 91 316 19 20 21 22 23 38 30 97 236 95 19 20 21 22 23 40 33 107 262 102 19 20 21 22 23 23 23 23 23 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 61 Stromaufbringung und -absatz Die Eigenerzeugung von VERBUND stieg in den Quartalen 1– 4/2023 um 3.934 GWh bzw. 13,5 % gegen- über dem Vergleichszeitraum 2022 auf 32.977 GWh. Die Erzeugung aus Wasserkraft erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 3.755 GWh. Der Erzeugungskoeffizient der Laufwasserkraftwerke lag mit 0,98 um 12 Prozentpunkte über dem Wert des Vorjahres. Die Erzeugung der Jahresspeicherkraftwerke stieg in den Quartalen 1– 4/2023 gegenüber 2022 deutlich um 9,6 %. Dabei überstiegen die Auswirkungen aus Speicherabbau und höherem Zufluss die geringere Erzeugung aus Wälzbetrieb deutlich. Die von den Windkraftanlagen von VERBUND in den Quartalen 1– 4/2023 produzierte Menge an Strom lag in der Berichtsperiode um 442 GWh über dem Vergleichswert des Vorjahres. Der Anstieg resultierte hauptsächlich aus Inbetriebnahmen von Windrädern in Spanien. Zusätzlich stieg das Wind- dargebot in Deutschland und Rumänien deutlich an, die Erzeugung aus Windkraft in Österreich lag leicht über dem Niveau des Vorjahres. Die Erzeugung aus Photovoltaikanlagen stieg im Jahr 2023 auf 362 GWh. Hier machten sich ebenfalls die neuen Erzeugungsanlagen in Spanien bemerkbar. Die Erzeugung aus Wärmekraft war in den Quartalen 1– 4/2023 aufgrund eines geringeren Einsatzes für Engpassmanagement als auch aufgrund geringerer Clean-Spark-Spreads um 587 GWh rückläufig. Darüber hinaus wurden im Rahmen der Bewirtschaftung von Batterieanlagen im aktuellen Berichts- jahr 32 GWh aufgebracht. Der Bezug von Fremdstrom für den Handel und Vertrieb wurde in den Quartalen 1– 4/2023 um 4.142 GWh reduziert. Der Fremdbezug von Strom für die Verlust- und Regelenergie lag im Berichtszeit- raum über dem Niveau des Vorjahres (+ 232 GWh). 2019 2020 2021 2022 2023 Erzeugungskoeffizient (Monatsdurchschnittswerte) langjähriger Durchschnitt 2,0 1,5 0,0 1,0 0,5 langjähriges Maximum seit 1926 langjähriges Minimum seit 1926 62 Stromaufbringung Konzern GWh 2022 2023 Veränderung Wasserkraft 1 26.754 30.509 14,0 % Windkraft 954 1.397 46,3 % Photovoltaik 70 362 – Wärmekraft 1.264 677 – 46,4 % Batteriespeicher 2 0 32 – Eigenerzeugung 29.042 32.977 13,5 % Fremdbezug Handel & Vertrieb 35.170 31.028 – 11,8 % Fremdbezug Verlust- und Regelenergie 4.186 4.418 5,5 % Stromaufbringung 68.398 68.423 0,0 % 1 inkl. Bezugsrechten // 2 Entnahme eingespeicherten Stroms, die Einspeichermengen werden unter Eigenbedarf ausgewiesen Der Stromabsatz von VERBUND stieg in den Quartalen 1– 4/2023 um 241 GWh bzw. 0,4 %. Ein Rück- gang in der Abgabe an Endkunden und Weiterverteiler wurde durch einen höheren Absatz an Händler ausgeglichen. Der Absatz an Endkund:innen ging um 580 GWh zurück – der Kund:innenstock belief sich per 31. Dezember 2023 auf rund 491.000 Strom- und Gaskund:innen –, der Absatz an Weitervertei- ler reduzierte sich um 96 GWh während der Absatz an Händler um 918 GWh anstieg. Der Rückgang bei Endkund:innen und Weiterverteilern resultierte aus der generell schwächeren Nachfrage aufgrund der hohen Preise. Der Eigenbedarf an Strom verringerte sich in den Quartalen 1– 4/2023 um 414 GWh. Diese Entwick- lung ist dem geringeren Einsatz der Kraftwerke im Wälzbetrieb geschuldet. Stromabsatz und Eigenbedarf Konzern GWh 2022 2023 Veränderung Endkunden 14.388 13.808 – 4,0 % Weiterverteiler 28.428 28.331 – 0,3 % Händler 20.615 21.533 4,5 % Stromabsatz 63.431 63.672 0,4 % Eigenbedarf 3.996 3.582 – 10,4 % Regelenergie 971 1.169 20,3 % Summe aus Stromabsatz und Eigenbedarf 68.398 68.423 0,0 % VERBUND setzte in den Quartalen 1– 4/2023 rund 52 % des verkauften Stroms auf dem österreichi- schen Markt ab (Vorjahr: rund 48 %). Der deutsche Markt bildete mit rund 82 % der im Ausland abge- setzten Mengen den Schwerpunkt der internationalen Handels- und Vertriebsaktivitäten im Jahr 2023. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 63 Stromabsatz nach Ländern GWh 2022 2023 Veränderung Österreich 30.709 33.068 7,7 % Deutschland 27.477 25.132 – 8,5 % Frankreich 4.369 3.710 – 15,1 % Rumänien 687 870 26,6 % Spanien 138 772 – Luxemburg 51 119 – Stromabsatz 63.431 63.672 0,4 % Ertragslage Ergebnispositionen Mio. € 2022 2023 Veränderung EBITDA 3.160,7 4.490,5 42,1 % Bereinigtes EBITDA 3.160,7 4.490,5 42,1 % Operatives Ergebnis 2.626,2 3.501,9 33,3 % Konzernergebnis 1.717,0 2.266,1 32,0 % Bereinigtes Konzernergebnis 1.754,9 2.615,8 49,1 % Ergebnis je Aktie in € 4,94 6,52 32,0 % (Vorgeschlagene) Dividende je Aktie in € 2,44 3,40 39,3 % (Vorgeschlagene) Sonderdividende je Aktie in € 1,16 0,75 –35,3 % Ergebnisentwicklung Das VERBUND-Ergebnis für das Geschäftsjahr 2023 konnte deutlich gesteigert werden. Das EBITDA stieg gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres um 42,1 % auf 4.490,5 Mio. €. Das berichtete Kon- zernergebnis erhöhte sich um 32,0 % auf 2.266,1 Mio. €, das um Einmaleffekte bereinigte Konzerner- gebnis (Einmaleffekte 2023: – 349,7 Mio. €; 2022: – 37,9 Mio. €) stieg um 49,1 %. Der Erzeugungskoeffi- zient der Laufwasserkraftwerke lag mit 0,98 um 2 Prozentpunkte unter dem langjährigen Durchschnitt, aber um 12 Prozentpunkte über dem Vergleichswert des Vorjahres. Die Erzeugung der Jahresspeicher- kraftwerke stieg 2023 gegenüber der Vorjahresberichtsperiode um 9,6 %. Die Erzeugung aus Wasserkraft erhöhte sich somit um 3.755 GWh auf 30.509 GWh. Deutlich positiv auf die Ergebnisentwicklung wirk- ten die für die Berichtsperiode relevanten stark gestiegenen Terminmarktpreise auf dem Großhandels- markt für Strom. Die Spotmarktpreise waren 2023 hingegen rückläufig. Der durchschnittlich erzielte Absatzpreis im Bereich der Eigenerzeugung aus Wasserkraft konnte somit um 52,0 €/MWh auf 167,1 €/MWh gesteigert werden. Positive Effekte resultierten darüber hinaus aus der gestiegenen Erzeu- gung aus Photovoltaik- und Windkraftanlagen, insbesondere aus den Inbetriebnahmen in Spanien. Zusätzlich positiv wirkten deutlich höhere Ergebnisbeiträge der Gas Connect Austria GmbH und der Austrian Power Grid AG im Segment Netz. Ergebnismindernd wirkten hingegen die deutlich geringere thermische Erzeugung, der niedrigere Beitrag der Flexibilitätsprodukte und der negative Ergebnisbei- trag des Segments Absatz, bedingt unter anderem durch die hohen Beschaffungskosten. Auch die wirk- samen Maßnahmen zur Umsetzung der Gewinnabschöpfung wirkten mit insgesamt rund 95 Mio. € negativ auf das EBITDA. 64 Dividende In der Hauptversammlung am 30. April 2024 wird eine Dividende von 4,15 € pro Aktie für das Geschäftsjahr 2023 vorgeschlagen. Diese Dividende besteht aus einer ordentlichen Dividende in Höhe von 3,40 € pro Aktie und einer Sonderdividende in Höhe von 0,75 € pro Aktie. Durch die Sonderdividende sollen die Aktionär:innen an der außerordentlich positiven Geschäftsentwicklung des Konzerns für das Geschäfts- jahr 2023 durch eine erhöhte Ausschüttung teilhaben. Die Ausschüttungsquote (ordentliche Dividende und Sonderdividende) bezogen auf das berichtete Konzernergebnis beträgt 2023 63,6 %, bezo- gen auf das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis 55,1 %. Die Ausschüttungsquote in Bezug auf die ordentliche Dividende – bezogen auf das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis – beträgt für 2023 45,2 %. Erlöspositionen Mio. € 2022 2023 Veränderung Stromerlöse 8.747,4 8.766,3 0,2 % Netzerlöse 1.309,3 1.376,0 5,1 % Sonstige Erlöse 289,4 307,2 6,2 % Umsatzerlöse 10.346,1 10.449,5 1,0 % Stromerlöse Die Stromerlöse von VERBUND stiegen 2023 um 18,8 Mio. € auf 8.766,3 Mio. €. Während die für die Berichtsperiode relevanten Terminmarktpreise am Großhandelsmarkt für Strom deutlich über dem Vorjahresniveau lagen, waren die Spotmarktpreise im Geschäftsjahr 2023 rückläufig (Details siehe Kapi- tel „Großhandelspreise für Strom“). Bezogen auf die Eigenerzeugung aus Wasserkraft konnte der durch- schnittlich erzielte Absatzpreis um 52,0 €/MWh auf 167,1 €/MWh gesteigert werden. Gegenläufige Ef- fekte resultierten aus der Erfassung von Energiederivaten, die nicht Teil einer Sicherungsbeziehung sind. Diese Derivate werden gemäß IFRS 9 zum Spotmarktpreis erfasst. Der mengenmäßige Stromab- satz stieg im Vergleich zur Vorjahresperiode um 241 GWh bzw. 0,4 %. Netzerlöse Im Jahr 2023 sind die Netzerlöse gegenüber dem Vorjahr um 66,8 Mio. € auf 1.376,0 Mio. € gestiegen. Der Erlösanstieg der Austrian Power Grid AG (APG) in Höhe von 59,6 Mio. € resultierte insbesondere aus höheren Erlösen aus internationalen Auktionen von Grenzkapazitäten. Nationale Tariferlöse trugen ebenfalls zu dem Anstieg bei, während die Erlöse aus Regel- und Ausgleichsenergie etwas unter dem Vorjahreswert lagen. Der Erlösanstieg der Gas Connect Austria GmbH (GCA) in Höhe von 7,2 Mio. € ist maßgeblich auf gestiegene Erlöse in der Fernleitung, vor allem aus dem Commodity Tariff zurückzu- führen. Sonstige Erlöse und sonstige betriebliche Erträge Die sonstigen Erlöse stiegen um 17,8 Mio. € auf 307,2 Mio. €. Positiv wirkten insbesondere höhere Erlöse aus dem Verkauf von Grünstromzertifikaten sowie aus Leistungsverrechnungen. Die Fernwärmeerlöse gingen hingegen aufgrund der reduzierten Fernwärmeerzeugung deutlich zurück. Die sonstigen be- trieblichen Erträge sanken um 6,6 Mio. € auf 106,4 Mio. €. Dies ist vor allem auf geringe Förderungen zurückzuführen. 1,05 3,60 4,15 21 22 23 Dividende je Aktie in € 23 inkl. Sonderdividende JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 65 Aufwendungen Mio. € 2022 2023 Veränderung Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 6.802,4 5.234,3 – 23,1 % Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen 522,1 433,9 – 16,9 % Personalaufwand 428,4 488,9 14,1 % Sonstige betriebliche Aufwendungen 403,5 446,5 10,7 % Aufwendungen für Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug Die Aufwendungen für Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug sanken um 1.568,1 Mio. € auf 5.234,3 Mio. €. Der Fremdstrombezug für das Handels- und Vertriebsgeschäft sowie für die Verlust- und Regelenergie verringerte sich insgesamt um 3.910 GWh. Aufwandserhöhend wirkten die höheren Be- schaffungspreise, bedingt durch das insgesamt gestiegene Großhandelspreisniveau für Strom. Gegenläu- fige Effekte resultierten aus der Erfassung von Energiederivaten, die nicht Teil einer Sicherungsbeziehung sind. Diese Derivate werden gemäß IFRS 9 zum Spotmarktpreis erfasst. Die Aufwendungen für den Strombezug sanken daher gegenüber dem Vorjahr um 1.518,8 Mio. €. Die Aufwendungen für den Netz- bezug stiegen um 108,4 Mio. €, die Aufwendungen für den Gasbezug reduzierten sich um 157,8 Mio. €. Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen Der Brennstoffeinsatz und die sonstigen einsatz-/umsatzabhängigen Aufwendungen sanken um 88,2 Mio. € auf 433,9 Mio. €. Der Gasaufwand sank insbesondere aufgrund des stark verringerten Einsat- zes des Gas-Dampfkraftwerks Mellach (Details siehe Kapitel „Stromaufbringung und Absatz“) deutlich. Aufwandsmindernd wirkten darüber hinaus die geringeren Aufwendungen für Emissionszertifikate, ebenso bedingt durch die rückläufige Erzeugungsmenge, und der gesunkene Brenngasaufwand der Gas Connect Austria GmbH. Die Aufwendungen im Zusammenhang mit den Maßnahmen zur Umsetzung der Gewinnabschöpfung betrugen 2023 insgesamt 95,1 Mio. € (2022: 33,5 Mio. €). Personalaufwand Der Personalaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um 60,4 Mio. € auf 488,9 Mio. €. Hauptgrund dafür war die Aufnahme zusätzlicher Mitarbeiter:innen für die strategischen Wachstumsprojekte in den Berei- chen Netzinfrastruktur, Neue Erneuerbare, Wasserstoff und Wasserkraft. Darüber hinaus belastete die durch die inflationäre Entwicklung getriebene Kollektivvertragserhöhung zwischen 8,6 % und 9,6 % den Personalaufwand. Sonstige betriebliche Aufwendungen Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 43,0 Mio. € auf 446,5 Mio. €. Der Anstieg ergab sich vor allem aus höheren Fremdlieferungen und -leistungen für die Instandhaltung von Kraftwerken und Leitungsanlagen durch Dritte sowie aus gestiegenen Informatikaufwendungen. Gegenläufig wirk- ten im Wesentlichen geringere Aufwendungen für Werbung und Spenden. Bewertung und Realisierung von Energiederivaten Diese Position beinhaltet 521,3 Mio. € (2022: 641,6 Mio. €) aus der Realisierung von Energiederivaten, denen gegenläufige Effekte in den Umsatzerlösen bzw. Bezugsaufwendungen gegenüberstehen. Die Bewertung und Realisierung von Energiederivaten für zukünftige Lieferperioden beträgt 16,8 Mio. € 66 (2022: 216,4 Mio. €). Insgesamt ergibt sich 2023 ein Betrag von 538,1 Mio. € (2022: 858,0 Mio. €). Weitere Details sind im Anhang zum Konzernabschluss dargestellt. EBITDA Infolge dieser Entwicklungen stieg das EBITDA um 42,1 % auf 4.490,5 Mio. €. Abschreibungen Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen stiegen um 74,3 Mio. € auf 537,0 Mio. €. Dies ist neben den planmäßigen Abschreibungen der im Vorjahr und im laufenden Ge- schäftsjahr erworbenen spanischen Gesellschaften auch auf das gestiegene Investitionsvolumen insbe- sondere bei der Austrian Power Grid AG zurückzuführen. Wertminderungen Die Wertminderungen in Höhe von 482,6 Mio. € betrafen im Wesentlichen den Firmenwert des Renewable-Portfolios in Spanien in Höhe von 78,4 Mio. €, die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Bereich des neuen Erneuerbaren-Portfolios in Spanien in Höhe von 284,2 Mio. € sowie die Gas Connect Austria GmbH in Höhe von 56,9 Mio. € und das Gas-Kombikraftwerks Mellach in Höhe von 63,0 Mio. €. Die Hauptgründe für die Wertminderungen waren u. a. verspätete Inbetriebnahmen von erneuerbaren Kraftwerksprojekten, aktualisierte Strom- bzw. Gaspreisprognosen sowie gestiegene Investitionskosten. Weitere Details zu den Werthaltigkeitsprüfungen sind im Anhang zum Konzernab- schluss dargestellt. Wertaufholungen Die Wertaufholungen in Höhe von 31,0 Mio. € betrafen ausschließlich die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Renewable-Portfolios in Spanien. Weitere Details zu den Werthaltigkeitsprüfungen sind im Anhang zum Konzernabschluss dargestellt. Finanzergebnis Mio. € 2022 2023 Veränderung Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 4,3 84,9 – Sonstiges Beteiligungsergebnis 8,0 8,0 0,2 % Zinsertrag 40,1 69,3 72,6 % Zinsaufwand – 101,7 – 143,2 40,8 % Übriges Finanzergebnis 1,6 25,7 – Wertminderungen – 46,5 – 15,8 – 65,9 % Wertaufholungen 0,0 26,6 – Finanzergebnis – 94,1 55,5 – 115 126 31 21 22 23 Wertaufholungen in Mio. € 23 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 67 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen Das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen stieg um 80,6 Mio. € auf 84,9 Mio. €. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um die Ergebnisbeiträge der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft in Höhe von 78,2 Mio. € (2022: 4,3 Mio. €; Details siehe Kapitel „Alle sonstigen Segmente“) und der Trans Austria Gasleitung GmbH in Höhe von 6,0 Mio. € (2022: – 0,4 Mio. €). Zinsertrag und Zinsaufwand Der Zinsertrag stieg gegenüber 2022 im Wesentlichen aufgrund höherer Ertragszinsen aus Geldmarkt- geschäften um 29,1 Mio. € auf 69,3 Mio. €. Der Zinsaufwand erhöhte sich um 41,5 Mio. € auf 143,2 Mio. €. Dieser Anstieg resultierte insbesondere aus den im November 2022 begebenen (und im November 2023 getilgten) Schuldscheindarlehen in Höhe von 500 Mio. €, dem Zinsaufwand aus den übernommenen Krediten und der übernommenen Anleihe der im Vorjahr erworbenen spanischen Gesellschaften sowie aus höheren Aufwandszinsen aus Geldmarktgeschäften und gestiegenen Geld- beschaffungskosten. Übriges Finanzergebnis Das übrige Finanzergebnis erhöhte sich 2023 um 24,0 Mio. € auf 25,7 Mio. €. Dies resultierte aus der Veränderung der Bewertung einer Anteilsrückgabeverpflichtung (– 30,1 Mio. €) betreffend das Donau- kraftwerk Jochenstein sowie der Veränderung der Bewertung eines Substanzgenussrechts (+ 34,1 Mio. €), das gegenüber der Trans Austria Gasleitung GmbH besteht. Positiv wirkte darüber hinaus die erfolgswirksame Bewertung von Wertpapierfonds (+ 20,9 Mio. €). Wertminderungen und Wertaufholungen im Finanzergebnis Die Wertminderung in Höhe von 15,8 Mio. € betraf die HalloSonne GmbH. Die Wertaufholungen in Höhe von 26,6 Mio. € betrafen die Trans Austria Gasleitung GmbH (14,0 Mio. €) und die Ashta Beteili- gungsverwaltung GmbH (12,7 Mio. €). Weitere Details zu den Werthaltigkeitsprüfungen sind im Anhang zum Konzernabschluss dargestellt. Finanzergebnis Das Finanzergebnis veränderte sich somit von – 94,1 Mio. € um 149,6 Mio. € auf 55,5 Mio. €. Ertragsteuern Die Ertragsteuern stiegen um 241,9 Mio. € auf 825,3 Mio. €. Im Vergleichszeitraum des Vorjahres war in den Ertragsteuern ein positiver Einmaleffekt in Höhe von 56,6 Mio. € enthalten. Dieser Effekt resultiert aus der Steuerlatenzumwertung infolge der beschlossenen Senkung des Körperschaftsteuersatzes in Österreich von 25 % auf 24 % im Jahr 2023 und von 24 % auf 23 % ab dem Jahr 2024 im Rahmen des Ökosozialen Steuerreformgesetzes. 35 4 85 21 22 23 Beteiligungs- ergebnis Inland in Mio. € nach der Equity-Methode 23 68 Konzernergebnis Nach Berücksichtigung eines Effektivsteuersatzes in Höhe von 23,2 % und der nicht beherrschenden Anteile in Höhe von 466,0 Mio. € ergibt sich ein Konzernergebnis in Höhe von 2.266,1 Mio. €. Das ent- spricht einem Anstieg von 32,0 % im Vergleich zum Vorjahr. Das Ergebnis je Aktie betrug 6,52 € (2022: 4,94 €) bei einer Aktienstückzahl von 347.415.686. Das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis betrug 2.615,8 Mio. € und lag damit um 49,1 % über dem Wert der Vergleichsperiode. 874 1.717 2.266 21 22 23 Konzernergebnis in Mio. € 23 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 69 Vermögenslage Konzernbilanz (Kurzfassung) Mio. € 2022 Anteil 2023 Anteil Veränderung Langfristiges Vermögen 15.244,6 80 % 15.895,1 82 % 4,3 % Kurzfristiges Vermögen 3.912,0 20 % 3.590,2 18 % – 8,2 % Aktiva 19.156,6 100 % 19.485,3 100 % 1,7 % Eigenkapital 8.323,0 43 % 11.220,9 58 % 34,8 % Langfristige Schulden 6.688,2 35 % 5.103,1 26 % – 23,7 % Kurzfristige Schulden 4.145,4 22 % 3.161,3 16 % – 23,7 % Passiva 19.156,6 100 % 19.485,3 100 % 1,7 % Aktiva Der Anstieg des langfristigen Vermögens ist im Wesentlichen auf die nachfolgend beschriebenen Ände- rungen im Sachanlagevermögen zurückzuführen. Den Zugängen im Sachanlagevermögen in Höhe von 1.450,5 Mio. € standen planmäßige Abschreibungen in Höhe von 502,9 Mio. € gegenüber. Die wesent- lichsten Zugänge zum Sachanlagevermögen betrafen den Erwerb von spanischen Windkraftanlagen im Quartal 3/2023 sowie (Erneuerungs-)Investitionen in österreichische und deutsche Wasserkraftwerks- anlagen und Investitionen in das österreichische Übertragungsnetz. Werthaltigkeitsprüfungen des Sachanlagevermögens sowie des immateriellen Anlagevermögens und der Firmenwerte ergaben einen Wertminderungsbedarf (gekürzt um Wertaufholungen) im spanischen Photovoltaik- und Windkraft- portfolio in Höhe von insgesamt 331,7 Mio. €. Weiters erfolgten Abwertungen des Gas-Kombikraftwerks Mellach, nach Abzug von damit in Zusammenhang stehenden Zuschüssen der öffentlichen Hand, in Höhe von 63,0 Mio. € und des österreichischen Gasübertragungsnetzes von 56,9 Mio. €. Der Rückgang des kurzfristigen Vermögens resultierte vor allem aus gesunkenen positiven beizulegenden Zeitwerten von derivativen Absicherungsgeschäften im Stromgeschäft, die sich aus dem Rückgang der Großhan- delspreise für Strom ergaben, sowie gesunkenen Forderungen für Sicherstellungen im Stromgeschäft, während sich die liquiden Mittel erhöhten. Passiva Der Anstieg des Eigenkapitals ist im Wesentlichen auf das Periodenergebnis für die Quartale 1– 4/2023 sowie positive Effekte aus der Bewertung von Cashflow Hedges im sonstigen Ergebnis zurückzuführen, dem die Dividendenausschüttung der VERBUND AG eigenkapitalmindernd gegenüberstand. Der Rückgang der lang- und kurzfristigen Schulden resultierte vor allem aus stark gesunkenen negativen beizulegenden Zeitwerten von derivativen Absicherungsgeschäften im Stromgeschäft sowie niedrige- ren Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, insbesondere aufgrund der Rückführung von kurzfristigen Geldmarktgeschäften; gegenläufig wirkten vor allem höhere Schulden für latente Steuern aus der Bewertung von Cashflow Hedges. SDG 8 70 Finanzlage Geldflussrechnung (Kurzfassung) Mio. € 2022 2023 Änderung Cashflow aus operativer Tätigkeit 2.019,9 5.083,0 – Cashflow aus Investitionstätigkeit – 1.591,2 – 1.441,0 – Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 338,0 – 3.087,2 – Veränderung der liquiden Mittel 90,7 554,8 – Liquide Mittel am Ende der Periode 409,3 964,0 – Cashflow aus operativer Tätigkeit Der Cashflow aus operativer Tätigkeit betrug in der Berichtsperiode 2023 5.083,0 Mio. € und lag damit um 3.063,1 Mio. € über dem Vorjahreswert. Positiv wirkten der deutlich höhere erzielte Durchschnitts- preis für Strom sowie Rückflüsse aus Margining-Zahlungen für Absicherungsgeschäfte im Stromge- schäft, die als Sicherheitsleistung für offene Positionen beim Clearinghaus der Börse hinterlegt wurden. Gegenläufig wirkten höhere Ertragsteuerzahlungen sowie höhere Zinszahlungen. Cashflow aus Investitionstätigkeit Der Cashflow aus Investitionstätigkeit betrug in der Berichtsperiode 2023 – 1.441,0 Mio. € (2022: – 1.591,2 Mio. €). Die Veränderung resultierte im Wesentlichen aus höheren Auszahlungen für Investiti- onen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (– 307,3 Mio. €) sowie aus höheren Auszahlun- gen für Investitionen in nach der Equity-Methode bilanzierte und sonstige Beteiligungen (– 12,2 Mio. €). Darüber hinaus reduzierten sich die Auszahlungen für Unternehmenserwerbe (+ 466,8 Mio. €). Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit betrug in der Berichtsperiode 2023 – 3.087,2 Mio. € und verän- derte sich somit um – 2.749,2 Mio. €. Diese Veränderung ist einerseits auf die Ein- bzw. Auszahlungen aus Geldmarktgeschäften (– 526,6 Mio. €) sowie die Finanzverbindlichkeiten (– 1.072,7 Mio. €) zurück- zuführen. Andererseits resultierte die Veränderung aus gestiegenen Auszahlungen für Dividenden (– 1.075,8 Mio. €) sowie aus der Veränderung der Zahlungen aus der Verschiebung zwischen Gesell- schafterstämmen (– 69,9 Mio. €). JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 71 Kennzahlen und Financial Governance Die wesentlichen steuerungsrelevanten Kennzahlen von VERBUND sind das Net Debt/EBITDA und der Free Cashflow. Die Zielsetzung der Wertschaffung misst VERBUND über den ROCE. Net Debt/EBITDA und Free Cashflow VERBUND hat sich die Finanzstabilität zum Ziel gesetzt und strebt ein Net Debt/EBITDA von < 3,0 an. Um dieses Ziel weiterhin einzuhalten, wird das Augenmerk insbesondere auf die Entwicklung des Free Cashflows gelegt. Das Net Debt/EBITDA lag zum 31. Dezember 2023 bei 0,4 (2022: 1,2). Die Verbesserung ist sowohl auf das stark gestiegene EBITDA als auch das stark reduzierte Net Debt zurückzuführen. Die Veränderung des EBITDA wird im Kapitel „Ertragslage“ erläutert. Der Rückgang des Net Debt resultierte im Wesentli- chen aus Tilgungen von Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. Der Free Cashflow nach Dividende betrug zum Ende der Berichtsperiode 2.098,1 Mio. € (2022: – 25,7 Mio. €). Die Veränderung resultierte im Wesentlichen aus dem deutlich gestiegenen operativen Cashflow. Gegenläufig wirkten vor allem höhere Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie die im Vergleich zu 2022 höheren Dividendenzahlungen. ROCE Der ROCE zeigt die Rentabilität des im Konzern betrieblich gebundenen Vermögens. So betrug der ROCE für den nicht-regulierten Bereich von VERBUND Ende 2023 30,9 % (2022: 21,2 %). Der ROCE soll sich langfristig auf mehr als 10,0 % belaufen. Die Berechnung der Kennzahl erfolgt durch Division des Net Operating Profit After Tax (NOPAT) durch das durchschnittliche Geschäftsvermögen (Capital Employed). Der NOPAT bezeichnet den operativen Gewinn vor Finanzierungskosten inklusive Beteiligungser- gebnis und nach Berücksichtigung pauschaler Ertragsteuern. Am Ende des Geschäftsjahres 2023 lag der NOPAT für den nicht regulierten Bereich von VERBUND bei 2.549,8 Mio. € (2022: 1.891,0 Mio. €). Die Veränderung ist im Wesentlichen auf die Veränderung des Ergebnisses vor Ertragsteuern zurückzu- führen und wird im Kapitel „Ertragslage“ erläutert. Das Geschäftsvermögen (Capital Employed) entspricht dem durchschnittlichen Gesamtvermögen abzüglich der Vermögenswerte, welche nicht zur Leistungserstellung und -verwertung beitragen, und abzüglich unverzinslicher Schulden. Das durchschnittliche Capital Employed für den nicht regulierten Bereich von VERBUND lag Ende 2023 bei 8.251,1 Mio. € (2022: 8.930,5 Mio. €). Die Konzernrendite lag im Jahr 2023 über den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) des nicht regulierten Bereichs des Konzerns (Stichtag 31. Dezember 2023: 6,25 %). 2,2 1,2 0,4 21 22 23 Net Debt/EBITDA 23 11,4 21,2 30,9 21 22 23 ROCE 23 72 Nettoverschuldungsgrad Der Nettoverschuldungsgrad ermittelt sich wie folgt: Verzinsliche Nettoverschuldung (Kurzfassung) Mio. € 2022 2023 Veränderung Finanzverbindlichkeiten 3.515,0 1.987,3 – 43,5 % Verzinsliche Rückstellungen 612,1 571,9 – 6,6 % Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten 353,9 386,2 9,1 % Cross Border Leasing 0,1 0,1 94,9 % Liquide Mittel – 409,1 – 963,9 – Wertpapiere – 160,9 – 167,8 – Sonstige liquide Finanzaktiva – 12,7 – 55,1 – Verzinsliche Nettoverschuldung 3.898,3 1.758,7 – 54,9 % Eigenkapital 8.323,0 11.220,9 34,8 % Nettoverschuldungsgrad (Gearing) 46,8 % 15,7 % – JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 73 Finanzierung Finanzierungsstrategie Die langfristige Finanzierungsstrategie von VERBUND basiert in einem von hohen Unsicherheiten geprägten und hochvolatilen energiewirtschaftlichen Umfeld auf drei Säulen: 1. Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven, 2. Absicherung eines langfristig soliden Ratings sowie 3. Umsetzung innovativer Finanztransaktionen im Bereich Green Finance. Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven Die jederzeitige Absicherung der Liquidität hat für VERBUND oberste Priorität. Per 31. Dezember 2023 verfügte VERBUND über einen Environmental, Social, Governance (ESG)-linked syndizierten Kredit in Höhe von 1.000,0 Mio. €, welcher nicht gezogen wurde. Dieser Kredit hat eine Laufzeit bis Dezember 2028 mit zusätzlich zweimaliger Verlängerungsmöglichkeit für je ein Jahr und wird von 15 nationalen und internationalen Banken mit guter Bonität zur Verfügung gestellt. Zusätzlich standen VERBUND Ende 2023 kommittierte Kreditlinien in Höhe von 2.050,0 Mio. € und nicht-kommittierte Kreditlinien in Höhe von rund 2.520,0 Mio. € zur Verfügung. Diese Linien waren per 31. Dezember 2023 nicht ausgenutzt. Der Bereich Green Finance nimmt bei VERBUND aufgrund der auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Gesamtstrategie einen sehr hohen Stellenwert ein. Je besser die Bonität eines Unternehmens ist, desto umfassender, einfacher und kostengünstiger ist der Zugang zu den internationalen Kapitalmärkten. Ein solides Rating eröffnet VERBUND am Kapital- markt einen jederzeitigen Zugang zu unterschiedlichsten Finanzierungsinstrumenten und sichert das Geschäftsmodell des Konzerns ab. Die Kreditwürdigkeit von VERBUND wurde zum 31. Dezember 2023 mit einem Langfrist-Rating von „A+ mit stabilem Ausblick“ (Standard & Poor’s/S&P) bzw. „A3 mit positivem Ausblick“ (Moody’s) bewertet. Damit zählt VERBUND in Europa zu den Versorgern mit der besten Bonität. Langfristig strebt VERBUND ein solides Rating in der Kategorie A an. Daher fokussiert sich VERBUND unter anderem auf die Optimierung des Free Cashflows und auf die zwei wesentlichen Rating-relevanten Kennzahlen FFO/Net Debt und RCF/Net Debt. TCFD Stand 31.12.2023: S&P: A+/ stable outlook Moody’s: A3/ positive outlook 74 Umsetzung innovativer Finanztransaktionen im Bereich Green Finance Der Bereich Green Finance hat bei VERBUND einen sehr hohen Stellenwert, weil die gesamte Strategie auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist und Green Finance im internationalen Umfeld sowie in der nationalen Klimastrategie einen wesentlichen Eckpunkt darstellt. VERBUND wird sich auch weiterhin als Vorreiter einer zukünftig dekarbonisierten Energiewirtschaft positionieren. Folgende innovative grüne Transaktionen begab VERBUND in den vergangenen Jahren: 1) den ersten Green Bond eines Unternehmens im deutschsprachigen Raum, 2) den ersten digitalen grünen Schuldschein, der über eine Plattform begeben wurde, 3) den ersten ESG-linked syndizierten Kredit, dessen Margenstruktur während der Laufzeit ausschließlich an das ESG-Rating (Nachhaltigkeits-Rating) von VERBUND gekoppelt ist, und 4) den ersten Green & Sustainability-linked Bond, der alle vier verfügbaren nachhaltigen Komponenten von Green Finance in einer Transaktion vereint: • Use of Proceeds (klassische projektspezifische grüne Anleihe) • EU Taxonomy aligned (die Projekte müssen im Einklang mit der EU-Taxonomie-Verordnung zum Zeitpunkt der Emission stehen) • Sustainability-linked (Margenabhängigkeit bzgl. der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens) • UN Principles for Responsible Investments (starke Bevorzugung von nachhaltigen Investor:innen nach einem transparenten Kriterium beim Bookbuilding). 5) ESG-linked Schuldschein, dessen Margenstruktur an den ESG-Risk-Management-Score der VERBUND AG, der durch die ESG-Ratingagentur Sustainalytics jährlich festgestellt wird, gekoppelt ist. Beim begebenen Green & Sustainability-linked Bond (2021) erhöhten sich die Werte für die KPIs im Zeitraum von 1. Jänner bis 31. Dezember 2023 wie folgt: • KPI 1 (Neu installierte Leistung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik) erhöhte sich um 99 MW auf gesamt 9.178 MW Leistung (Basis 31. Dezember 2020: 8.692 MW) • KPI 2 (Zusätzliche Transformatorenkapazität) erhöhte sich um 1.723 MVA auf gesamt 35.353 MVA (Basis 31. Dezember 2020: 30.810 MVA) Im Dezember 2023 lief der ESG-linked syndizierte Kredit nach einer 5-jährigen-Laufzeit aus. Dieser wurde refinanziert und das Volumen erhöht. VERBUND ergänzte sein erneuerbares Finanzierungsport- folio und nahm einen Sustainability-linked syndizierten Kredit mit einem Volumen von 1.000,0 Mio. € und einer Laufzeit von fünf Jahren (mit zusätzlich zweimaliger Verlängerungs-möglichkeit für je ein Jahr) auf, der per 31. Dezember 2023 nicht in Anspruch genommen wurde. Der Bankenkreis besteht aus 15 nationalen und internationalen Banken mit guter und sehr guter Bonität. Die jährliche Margenhöhe ist an die Erreichung von zwei Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens gekoppelt (die selben beiden KPIs wie beim Green & Sustainability-linked Bond, siehe oben). Derzeitige grüne Finanzierungs- maßnahmen: Green Bond, digitaler grüner Schuldschein, Green & Sustainability- linked Bond sowie Sustainability-linked syndizierter Kredit TCFD JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 75 Das Fremdmittelportfolio von VERBUND setzte sich per 31. Dezember 2023 zu 57,7 % aus Anleihen und zu 42,3 % aus Krediten zusammen. Die nachfolgenden Kennzahlen beziehen sich auf die reinen externen Finanzverbindlichkeiten ohne ehemalige Cross-Border-Leasing-Transaktionen, exklusive Finanzgarantien und exklusive Kommandit- anteilen. Der Buchwert der Finanzverbindlichkeiten von VERBUND zum 31. Dezember 2023 betrug 1.987,4 Mio. €. Davon waren 100 % in Euro finanziert. 83,0 % dieser Finanzverbindlichkeiten waren fix und 17,0 % variabel verzinst. Für alle Verbindlichkeiten belief sich die Duration zum Stichtag 31. Dezember 2023 auf 5,6 Jahre. Die durchschnittliche Restlaufzeit betrug 6,9 Jahre. Die Effektiv- verzinsung lag bei 1,75 %. Tilgungen und Tilgungsstruktur Im Geschäftsjahr 2023 wurden rund 570 Mio. € langfristige Fremdmittel getilgt. Für 2024 bestehen ge- plante Fälligkeiten im Ausmaß von rund 706 Mio. €. Im Jahr 2025 werden geplante Tilgungen in der Höhe von 54 Mio. € anfallen. 706 54 45 42 154 40 39 38 730 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 >2031 Tilgungen in Mio. € 2,8 3,5 2,0 21 22 23 Finanz- verbindlichkeiten in Mrd. € 23 Buchwerte 76 Wasser Im Segment Wasser wird über die Erzeugung aus Wasserkraft berichtet. VERBUND ist eines der großen Stromerzeugungsunternehmen aus Wasserkraft in Europa. 2023 stammten rund 93 % der Gesamt- erzeugung von VERBUND aus Wasserkraft. Wasserkraft bildet speziell in Österreich die Basis der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energieträgern und bietet viele Vorteile: Sie ist erneuerbar, kosten- günstig, effizient, zuverlässig, flexibel und liefert sowohl wertvolle Spitzen- als auch Grundlast. Die starke Wasserkraftbasis von VERBUND bietet mit einem sehr breiten Portfolio eine hervorragende Wettbewerbsbasis. Die Wasserkraft trägt stark zu den österreichischen Klimazielen wie auch der Versorgungssicherheit bei. Kennzahlen – Segment Wasser Einheit 2022 2023 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 2.823,7 4.485,9 58,9 % EBITDA Mio. € 2.383,4 3.856,4 61,8 % Equity-Ergebnis Mio. € 1,1 0,7 – 34,6 % Capital Employed Mio. € 6.180,5 5.957,9 – 3,6 % Der gestiegene Gesamtumsatz und das höhere EBITDA sind auf insgesamt höhere erzielte Durch- schnittspreise sowie die im Vergleich zum Vorjahr höhere Erzeugung sowohl aus Lauf- als auch aus Speicherkraft zurückzuführen. Der Erzeugungskoeffizient der Laufwasserkraftwerke betrug 0,98 (2022: 0,86). Der Rückgang des Capital Employed resultierte im Wesentlichen aus einem gesunkenen Netto- Sachanlagevermögen sowie höheren nicht verzinslichen Schulden. Segmentbericht JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 77 Energieaufbringung Überblick Energieerzeugung Eigenstromerzeugung Anzahl 1 Engpassleistung in MW 1 Regelarbeits- vermögen in GWh 3 2021 Erzeugung in GWh 2022 Erzeugung in GWh 2023 Erzeugung in GWh 4 Wasserkraft 2 130 8.417 29.334 29.340 26.754 30.509 1 per 31. Dezember 2023 // 2 inkl. Bezugsrechten // 3 Regelarbeitsvermögen berücksichtigt Erzeugungsmengen basierend auf dem natürlichen Zufluss // 4 Erzeugungsmengen aus natürlichem Zufluss (Laufwasser- und Speicherkraftwerke) sowie aus dem Pump-Wälz-Betrieb VERBUND-Strom aus Wasserkraft stammte mit Ende 2023 aus 93 Lauf- und 23 Speicherkraftwerken. Dazu kamen Bezugsrechte an 14 Laufwasserkraftwerken der Ennskraftwerke AG. Das Regelarbeitsver- mögen belief sich auf 29.334 GWh. Im Berichtsjahr 2023 lag die Isterzeugung der Lauf- und Lauf- schwellkraftwerke um 2 Prozentpunkte unter dem Niveau des langjährigen Durchschnitts und um 12 Prozentpunkte über dem Vorjahreswert. Die Werte der einzelnen Quartale stellten sich dabei sehr un- terschiedlich dar: Quartal 1: 0,93 (Vorjahr: 0,94), Quartal 2: 0,96 (0,86), Quartal 3: 0,90 (0,75) und Quar- tal 4: 1,17 (0,92). Die Erzeugung der Jahresspeicherkraftwerke stieg in den Quartalen 1– 4/2023 gegen- über 2022 um 9,6 % deutlich. Dabei überstiegen die Auswirkungen aus Speicherabbau und höherem Zufluss die geringere Erzeugung aus Wälzbetrieb. Die Wasserkraftwerke von VERBUND verfügten per 31. Dezember 2023 über eine Leistung von 8.417 MW (Engpassleistung = maximale Dauerleistung). Kapazitätsentwicklung 2022 bis 2025 1 MW 2022 2023 2024 2025 Wasserkraft 2 8.417 8.417 8.487 8.974 1 jeweils per 31. Dezember jeden Jahres // 2 inkl. Bezugsrechten Zusätzliche Steigerungen des Regelarbeitsvermögens und der Kapazität werden für die kommenden Jahre aufgrund der laufenden Neubauprojekte und Revitalisierungen erwartet. Verfügbarkeit der Wasserkraftwerke Die Gesamtverfügbarkeit aller Lauf- und Speicherkraftwerke wurde im Jahr 2023 durch die große An- zahl an laufenden Maschinenerneuerungen und Revitalisierungen beeinflusst. So lag die durchschnitt- liche Gesamtverfügbarkeit aller österreichischen Kraftwerke der VERBUND Hydro Power GmbH im Jahr 2023 bei 91,7 % (Mittel der letzten fünf Jahre: 92,9 %). Die Grenzkraftwerke (Bayern/Österreich) an Inn und Donau erreichten 2023 vor allem aufgrund der Revitalisierungsmaßnahmen in Ering- Frauenstein eine Gesamtverfügbarkeit von 91,6 %, was zwar über dem Wert von 2022 mit 90,1 % liegt, aber den Mittelwert der letzten fünf Jahre von 93,1 % deutlich verfehlt. Die bayerischen Laufkraftwerke der VERBUND Innkraftwerke GmbH erreichten 2023 eine Gesamtverfügbarkeit von 91,5 %, welche über dem Mittel von 90,0 % der letzten fünf Jahre zu liegen kam und deutlich über dem Vorjahreswert von 88,9 % liegt. GRI EU1 GRI EU2 SDG 7 GRI EU10 GRI EU1 SDG 7 GRI EU30 SDG 7 78 Betriebsführung und Umfeld Die bereits im Vorjahr dargestellten Auswirkungen der aktuellen geopolitischen Ereignisse (insb. Ukrai- nekrieg) sind weiterhin spürbar. Zwar sind bereits Abflachungen der Preisanstiege zu beobachten, dies gilt allerdings nicht in allen Bereichen. Speziell für elektrische und IT/OT-Komponenten ist neben deutlich erhöhten Preisen auch von deutlich längeren Lieferfristen auszugehen. In den aktuellen Kos- ten-/Zeitplänen der Instandhaltungs- und Investitionsprojekte ist diese Situation bereits berücksichtigt. Auf der anderen Seite haben die geopolitischen Ereignisse im Zusammenhang mit einem zunehmen- den Bewusstsein hinsichtlich der Notwendigkeit einer ausreichenden Versorgungssicherheit und den Auswirkungen des Klimawandels zu einer grundsätzlich positiveren Einstellung seitens der Politik als auch der Bevölkerung für den Ausbau erneuerbarer Energieträger (und damit auch der Wasserkraft) geführt. Neue Kraftwerksprojekte Neubau Murkraftwerk Gratkorn Für das Murkraftwerk Gratkorn (Partnerprojekt von VERBUND Hydro Power GmbH (50 %) und Energie Steiermark Green Power GmbH (50 %)) mit einer Engpassleistung von 11 MW und einem Regelarbeits- vermögen von 54,2 GWh wurden im Jahr 2023 die Bauarbeiten weitgehend abgeschlossen. Es wurde der erste Maschinensatz bereits vollständig montiert und auch die Montage des zweiten Maschinensatzes ist bereits weit fortgeschritten. Auch die Montagen der Wehrfeldverschlüsse und der Rechenfelder sind finalisiert. Sämtliche Arbeiten befinden sich im Zeitplan und die Inbetriebnahme soll bis zum Sommer 2024 erfolgen. Im Zuge der Kraftwerkserrichtung werden eine Reihe von begleitenden Maßnahmen für die Region umgesetzt. Dazu zählen u. a. die Verbesserung des Hochwasserschutzes, die Errichtung eines Freizeit- bereichs und einer Tribüne im Fußballstadion von Gratwein, die Verbesserung des Radwegenetzes sowie eine neue Murquerung für Fußgänger:innen und Radfahrer:innen. Schon vor Beginn der eigent- lichen Arbeiten wurde begonnen, die Öffentlichkeit über das Projekt sowie die geplanten Baumaßnah- men zu informieren, und es wurde eine „Bauplattform“ zum regelmäßigen Austausch mit den Gemein- den, Nachbar:innen und Stakeholdern installiert. Eine Vielzahl von Anfragen für Baustellenbesichti- gungen zeugt vom großen Interesse der Anrainer:innen und der Bevölkerung. Für das Gesamtprojekt wurde ein Investitionszuschuss gemäß Ökostromgesetz in Höhe von bis zu 7,2 Mio. € zuerkannt. Neubau Salzachkraftwerk Stegenwald Für das Kraftwerk Stegenwald an der Mittleren Salzach (Partnerprojekt von VERBUND Hydro Power GmbH (50 %) und Salzburg AG (50 %)) mit einer Engpassleistung von 14,3 MW und einem Regelar- beitsvermögen von 72,8 GWh wurde im März 2023 mit den Bauarbeiten begonnen. Im September 2023 wurde der Spezialtiefbau abgeschlossen und die Bau- und Betriebszufahrt fertiggestellt. Anschließend wurde mit dem Aushub der Baugrube samt Einbau der Ankeranlagen begonnen. Die Vollinbetrieb- nahme ist Ende Quartal 2/2025 geplant. Im Zuge der Kraftwerkserrichtung werden eine Reihe von Maßnahmen für die Region umgesetzt. Dazu zählen u. a. die Verbesserung des Hochwasserschutzes und die Auflassung von zwei unbeschrankten Eisenbahnübergängen. Die Öffentlichkeit wird über das Projekt sowie den Baufortschritt mittels Projekt-Newsletter informiert. Bürgerinformationen finden anlassbezogen statt. Eine Vielzahl von Anfragen für Baustellenbesichtigungen, regional und überregio- nal, zeugt vom großen Interesse am Baugeschehen. Für das Gesamtprojekt wurde ein Investitionszu- schuss gemäß Ökostromgesetz in Höhe von bis zu 10,3 Mio. € zuerkannt. GRI 413-1 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 79 Neubau Pumpspeicherkraftwerk Reißeck II plus Beim Projekt Reißeck II plus handelt es sich um eine Erweiterung und Optimierung des bestehenden Kraftwerksystems in der Reißeck-Gruppe durch Errichtung eines 45-MW-Pumpspeicherkraftwerks. Dabei wird im Sinne einer weiteren Systemoptimierung der Kleine Mühldorfer See mit dem Triebwas- serweg des Kraftwerks Reißeck II verbunden und damit die Speicherkapazität optimiert. Herzstück der Anlage ist ein zusätzliches unterirdisches Kavernenkraftwerk, in dem ein drehzahlgeregelter Maschinen- satz mit zwei Pumpturbinen samt Nebenanlagen installiert wird. Im Jahr 2023 wurden die Betonarbeiten in der Kaverne ausgeführt und ein Großteil der M&E-Montagen fertiggestellt. Außerdem wurde im No- vember 2023 der Zusammenschluss der Triebwasserwege von Reißeck II und Reißeck II plus durchge- führt. Der Bescheid zur geänderten Einspeisung der Energieableitung ist zwar im August eingelangt, aufgrund noch laufender Entschädigungsverhandlungen ist die geplante Fertigstellung der Ableitung jedoch erst in 2024 möglich. Aufgrund qualitativer Mängel bei der Herstellung des Generators seitens des Lieferanten verzögert sich die Anlieferung des Rotors um mehrere Monate. Die für das Quartal 1/2024 geplante Inbetriebnahme verschiebt sich ins Quartal 3/2024. Bereits weitgehend abgeschlossen sind die ökologischen Maßnahmen im Projekt. Die Lagerfläche ist mithilfe des Saat-Soden-Verfahrens vollständig begrünt und neue Ersatzlaichgewässer sind errichtet. Neubau Pumpspeicherkraftwerk Limberg III, Erhöhung Talsperre Limberg und Projekte Wiederverleihung Kaprun 2029 Beim Projekt Limberg III werden in einer eigenen Kraftwerkskaverne zwei Pumpturbinen mit insgesamt 480 MW Leistung errichtet. Ergänzend dazu soll auch die Limberg-Sperre erhöht werden, um neben der Flexibilität die Speicherkapazität zu steigern. Die Inbetriebnahme ist für 2025 geplant. Mit Ende 2023 sind sämtliche Vortriebsarbeiten, bis auf die beiden Anschlüsse in die Speicher Wasserfallboden und Mooserboden, abgeschlossen. Nach Überwindung einer geologischen Störzone konnte auch der Vor- trieb im Druckstollen beendet werden. Nach der Demontage der Tunnelbohrmaschine haben die Be- ton- und Injektionsarbeiten begonnen, welche bis Mitte 2024 fertiggestellt werden. Parallel zu den Ausbauarbeiten im Druckstollen erfolgte die Panzerung des Druckschachtes. Die Betonbauarbeiten der Kraftkaverne (62 x 25 x 43 m) und der Trafokaverne (65 x 15 x 15 m) werden im Quartal 1/2024 fertigge- stellt. Die Montagearbeiten am Maschinensatz 1 sind bereits fortgeschritten und mit den Montagen am Maschinensatz 2 wurde begonnen. Die Inbetriebnahme wird im Jahr 2025 erwartet. Für die geplante Erhöhung der Talsperre Limberg wurde im Sommer 2023 mit den Arbeiten begon- nen. Bis Ende 2023 wurden der neue Verbindungstunnel Mooserboden inklusive der neuen Sperrenzu- fahrt fertig vorgetrieben sowie diverse Installationsarbeiten und -anpassungen durchgeführt. Die Be- tonarbeiten an der Sperrenkrone starten im Frühjahr 2024. Im Zuge dieser Großbaustelle werden auch eine Vielzahl an ökologischen Maßnahmen umgesetzt, u. a. die Widmung des Europaschutzgebiets „Alpines Schwemmland Drossen“, die Renaturierung von Lagerflächen mittels eines speziellen Saat-Soden-Kombinationsverfahrens und die Renaturierung von Flächen aus der Bauzeit in den 1950er-Jahren. Die Felslagerstätte Drossen auf 1.900 Meter über Adria (müA) sowie die Deponie Hinterwald sind fertiggestellt. Die noch ausständigen Renaturierungs- und Rekultivierungsarbeiten erfolgen im Frühjahr 2024. Die Information der lokalen Bevölkerung über die Baumaßnahmen erfolgt über eine eigene Kontakt- stelle. Außerdem wurde der Stand der Arbeiten in einer öffentlichen Gemeindeversammlung vorge- 80 stellt. Lokale und österreichweite Medien sind regelmäßig vor Ort und berichten über den aktuellen Stand der Baustelle. Parallel zum Projekt Limberg III wurde 2023 auch mit den Vorbereitungen zur Wiederverleihung der im Jahr 2029 auslaufenden Wasserrechte der 1939 bewilligten Kraftwerke Kaprun Haupt- und Unterstu- fe und der Speicher Mooserboden und Wasserfallboden samt den dazugehörigen Sperren begonnen. Damit im Jahr 2029 die Wiederverleihung erfolgen kann, muss für sämtliche Einrichtungen vorab der Stand der Technik hergestellt sein. Das gesamte Vorhaben ist in drei aufeinanderfolgende Phasen unter- teilt. Phase I umfasst ein neues Einlaufbauwerk in den Speicher Wasserfallboden bis zu einer neuen Schieberkammer. Phase II beinhaltet den Triebwasserweg samt Wasserschloss und Phase III umfasst alle anderen baulichen, elektrischen und maschinentechnischen Anlagenteile. Die im Jahr 2024 für die Sperrenüberprüfung geplante Entleerung des Speichers Wasserfallboden soll auch für die Umsetzung von Phase I genutzt werden. Deshalb wurden im Jahre 2023 bereits sämtliche Vortriebsarbeiten vom neuen Einlaufbauwerk bis zur neuen Schieberkammer, bis auf den Durchbruch in den Speicher Was- serfallboden, abgeschlossen. Kleinkraftwerk Spiegelwald Im Jahr 2023 wurden im Zillertal die Arbeiten am Kleinkraftwerk Spiegelwald (3,2 MW und 9,5 GWh) fortgesetzt. Die Anlage wurde im November 2023 fertiggestellt, die Inbetriebnahme ist nach Abschluss des Probebetriebs im ersten Halbjahr 2024 geplant. Weitere Neubauprojekte in der Genehmigung Als Beitrag zu den Energiezielen in Österreich und Bayern und im Sinne der Konzernstrategie befinden sich weitere Wasserkraftwerksprojekte in Planung und/oder Genehmigung. Die Einbeziehung der Öffentlichkeit erfolgt dabei gemäß den nachfolgend in „Nachhaltige Planung und Stakeholder Management“ beschriebenen Grundsätzen zum Stakeholder Management. An der Grenze zwischen Bayern und Österreich arbeitet VERBUND Wasserkraft weiterhin intensiv an der Genehmigung des Energiespeichers Riedl, eines effizienten Pumpspeicherkraftwerks mit 300 MW flexibler Leistung. Im Oktober 2023 fand der Erörterungstermin statt. Der Planfeststellungsbeschluss durch das Landratsamt (LRA) Passau wird für Ende 2024 erwartet. Weitere Überlegungen gibt es an der unteren Salzach im Tittmoninger Becken, wo ein nachhaltiges Gesamtprojekt als Kombination einer ökologischen Flussaufwertung zur Sohlstabilisierung und Le- bensraumschaffung mit einer nachhaltigen Wasserkraftnutzung (Fließgewässerkraftwerk) umgesetzt werden soll. Die Vorbereitungsarbeiten konzentrieren sich auf einen Standort bei Flusskilometer 40, wo die Integration von Kompaktturbinen in ein zu errichtendes Rampenbauwerk zu bis zu 40 GWh an Wasserkraft führen könnte. Dieses Leuchtturmprojekt wird von der Bayerischen Staatsregierung als Beitrag zur Bayerischen Stromzukunft und von der Salzburger Landesregierung zur Erfüllung der Erneuerbaren-Ziele unterstützt. Projekte zur Revitalisierung Revitalisierungsprojekt Ottensheim-Wilhering Im Juni 2023 wurde die dritte von neun zu erneuernden Maschinen erfolgreich in Betrieb genommen. Im September 2023 starteten die Umbauarbeiten an der vierten Maschine. Nach Abschluss der Revitali- sierungsmaßnahmen an allen neun Maschinensätzen im Jahr 2029 wird sich das Regelarbeitsvermögen um 56 GWh und die Engpassleistung um 29 MW erhöhen. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 81 Revitalisierungsprojekt Ering-Frauenstein Im Juni 2023 wurde die zweite von drei zu erneuernden Maschinen in Betrieb genommen. Im Septem- ber 2023 startete der Umbau der letzten Maschine. Nach Abschluss der Revitalisierungsmaßnahmen im Jahr 2024 wird sich das Regelarbeitsvermögen um 42 GWh und die Engpassleistung um 16 MW erhöhen. Weitere in Umsetzung befindliche Projekte zur Revitalisierung Im Kraftwerk Malta Hauptstufe wurde im Jahr 2023 die erste der beiden Pelton-Solo-Turbinen revitali- siert, nachdem in den Vorjahren bereits die beiden Maschinensätze erneuert wurden. Der Umbau der zweiten Pelton-Solo-Turbine ist für 2024 geplant. Beim neuen Pumpwerk Reißeck wurde der Probebe- trieb im Jahr 2023 fortgesetzt. Die Betriebsführung ist seit Ende Dezember 2023 auch in der Nacht be- hördlich genehmigt. Es sind jedoch noch weitere lärmmindernde Begleitmaßnahmen erforderlich. Damit verschiebt sich der Abschluss der Inbetriebnahme ins Jahr 2024. Bei den übrigen Revitalisierungsprojekten (u. a. in den Kraftwerken Wallsee-Mitterkirchen, Jochen- stein, Egglfing-Obernberg, Braunau-Simbach und Rosenheim) wurden 2023 die Planungs- und Design- arbeiten gestartet. Der Umbau der jeweils ersten Maschinensätze ist ab September 2024 geplant (Rosenheim ab September 2025). Operation-und-Security-Center Hydro Nach dem Grundsatzbeschluss zur gesellschaftsübergreifenden Erneuerung der Kraftwerkssteuerung und der Implementierung eines Operation und Security Centers Hydro (OSC-Hydro) im Jahr 2020 wird intensiv an der Umsetzung gearbeitet. Die Einreichung der wasserrechtlichen Bewilligungsunterlagen erfolgte im Oktober 2022. Im Jahr 2023 wurden die Planungen (u. a. Wartenleitsystem, Ersatzsteuerung, Gebäude, Operational Technology (OT) Data Center, etc.) an die seit dem Beschluss massiv verschärf- ten externen Sicherheitsvorschriften angepasst. Die wesentlichen Meilensteine waren die Bauverhand- lung der neu zu errichtenden zentralen 24/7 Leitstelle in Pernegg im September 2023 sowie die Inbe- triebnahme der ersten beiden Datacenter und die Auslieferung des Wartenleitsystems für die erste Werksgruppe. Bis 2028 ist geplant, die Optimierung der Kraftwerkssteuerung im Rahmen des Projekts OSC-Hydro für sämtliche von VERBUND betriebsgeführten Kraftwerke in Österreich und Bayern abzu- schließen. Digital Hydropower Generation Im Rahmen des Ende 2022 erfolgreich beendeten Projektes „Digitales Wasserkraftwerk“ konnte eine Vielzahl an digitalen Innovationen über die Fachbereichsgrenzen hinweg praxisnah entwickelt, getestet und hinsichtlich Eignung in der Wasserkraft evaluiert werden. Um die positiv bewerteten Lösungen zu digitalen Produkten und Services weiterzuentwickeln und auszurollen, wurde im Jänner 2023 das Innovationsprogramm „Digital Hydropower Generation“ gestartet. Das Programm bildet den Rahmen für weitere Projektideen und Visionen im Bereich der digitalen Innovationen. In der „Digital Hydro- power Generation“ wird die Vielzahl an bereits laufenden Rollout- und Entwicklungsprojekten in aktu- ell vier Programmschwerpunkten mit unterschiedlichem thematischem Fokus gebündelt. Alle Projekte tragen zur Zielerreichung der Konzernstrategie 2030 bei. Das Hauptaugenmerk liegt auf neuen digitalen Lösungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Kraftwerk, der bestmöglichen Automatisierung und Qualitätssteigerung bei Vermessungsarbeiten und Inspektionen, bei weitergehenden Datenanaly- tiklösungen zur verbesserten Anlagenüberwachung bzw. zu zunehmend datenbasierten Entscheidun- 82 gen bei Betrieb und Instandhaltung der Kraftwerksanlagen. Das Programm hat eine Laufzeit bis zum Jahr 2030. Umweltmaßnahmen Für die Umsetzung der Vorgaben aus der EU-Wasserrahmenrichtlinie (EU-WRRL) werden bei VERBUND Wasserkraft vom Start der Maßnahmen in 2001 bis zum Jahr 2027 Gesamtkosten von rund 400 Mio. € erwartet. Gegenüber dem Kostenansatz von 2022 über 280 Mio. € wurden die Aufwendungen in Höhe von 120 Mio. € zur Erfüllung der Vorgaben des dritten Nationalen Gewässerbewirtschaftungs- plans einberechnet. Dazu kamen noch laufende Aufwendungen bei Betrieb und Instandhaltung (vor allem für das Monitoring und den Betrieb der errichteten Fischwanderhilfen). Ausgewählte Aktivitäten zu diesen Ökologiemaßnahmen sind auf der VERBUND-Website dargestellt, und für die EU-geförderten LIFE-Projekte gibt es eigene Projekt-Websites mit umfassenden öffentlichkeitsrelevanten Informationen. Im Berichtszeitraum konzentrierten sich die Arbeiten auf die Genehmigungsplanungen und die behördlichen Genehmigungsverfahren überwiegend naturnaher Fischwanderhilfen an der Donau, dem Grenz-Inn und dem bayerischen Inn (welche u. a. in den beiden LIFE-Projekten Bluebelt Danube- Inn und Riverscape Lower Inn zusammengefasst sind) sowie auf überwiegend technische Aufstiegshil- fen an der Enns und an der Mur. Das Monitoring an den im Vorjahr errichteten Aufstiegshilfen wurde fortgeführt. Mit Ende 2023 sind insgesamt 69 Kraftwerksstandorte fischdurchgängig. Fischwanderhilfen 2021 2022 2023 Standorte Anzahl 66 69 69 Die technischen Möglichkeiten zur Schwalldämpfung bei den Speicher- und Pumpspeicherkraftwer- ken von VERBUND werden weiterhin in Machbarkeitsstudien, vor allem an den Flüssen Salzach, Enns, Teigitsch und Pack, untersucht. Die Maßnahmen zur Schwalldämpfung an diesen Flüssen werden ebenfalls schrittweise bis Ende 2027 umgesetzt. Vor Umsetzung weiterer Vorgaben der EU-Wasserrahmenrichtlinie (WRRL) werden im Rahmen von breit angelegten Forschungsprojekten in Kooperation mit anderen Wasserkraftunternehmen in Österreich ökologisch wirksame Verbesserungsstrategien entwickelt. So werden bis 2024 im Christian Doppler Labor für Sedimentforschung und -management durch die Universität für Bodenkultur Wien (BOKU) die Möglichkeiten einer Verbesserung des Sedimenthaushalts entlang der kraftwerksbeein- flussten Fließgewässer in Österreich systematisch untersucht. Im Projekt ÖkoResch werden ebenfalls von der BOKU Möglichkeiten und Grenzen einer Restwasserabgabe im Hochgebirge an Pilotprojekten geprüft und die Schwalldämpfungsversuche wissenschaftlich begleitet. Erste konkrete Umsetzungsver- suche zur Reduktion der Schwallbeeinflussungen sind für 2024 geplant. Das Forschungsprojekt „Fisch- schutz und Fischabstieg“ wurde fachlich abgeschlossen und die Vorbereitungen zur Veröffentlichung der Ergebnisse im Rahmen von Publikationen und Seminaren aufgenommen. Im CD-Labor MERI, in dem durch die BOKU die langfristigen Auswirkungen der umgesetzten naturnahen Maßnahmen auf den Lebensraum Fluss-Auwald entlang der Donau über mehrere Jahre untersucht werden, begannen umfangreiche ökologische Beweissicherungen zum Fischbestand. Dieses Projekt wird von VERBUND und viadonau gefördert. GRI EU13 GRI 304-1 Maßnahmen zum Naturschutz siehe Kapitel „Umwelt“ und www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Umwelt SDG 15 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 83 Nachhaltige Planung und Stakeholder Management Bei allen größeren Projekten nimmt VERBUND schon in frühen Phasen seine Verantwortung gegenüber den Menschen und der Umwelt wahr. In sämtlichen Planungs- und Umsetzungsschritten wird auf eine möglichst rücksichtsvolle Bauausführung und einen umweltschonenden Betrieb Wert gelegt. Es wird bei allen Projekten stark auf den Dialog mit den Bürger:innen gesetzt, der bereits in der Planungsphase beginnt. Nach Möglichkeit wird versucht, durch Synergien bei Planung und Ausführung direkte Vor- teilswirkungen für die Betroffenen zu realisieren (z. B. durch Verbesserungen des lokalen Hoch- wasserschutzes bzw. durch eine entsprechende Verkehrsinfrastruktur). Ganz bewusst gilt dieses Bekenntnis zu Information und Dialog auch für Maßnahmen mit (teilweise ausschließlich) ökologischem Bezug, darunter Fischwanderhilfen und Umgehungsgewässern sowie LIFE-Projekte. Daher existieren für größere Vorhaben eigene Projekt-Websites. Zudem wurden die Aktivitäten zur Kommunikation in den sozialen Medien weiter verstärkt und professionalisiert. Eine besondere Bedeutung kommt dabei auch der crossmedialen Nutzung von Inhalten zu. Gerade bei Umweltprojekten kann so, zusätzlich etwa zu einem Auenerlebnistag rund um das Kraft- werk Ering-Frauenstein im Jahr 2023, Bewusstsein für aktuelle Themenstellungen geschaffen werden. Denn gerade das Umfeld um das Kraftwerk ist seit Fertigstellung zu einem beliebten Naherholungsge- biet geworden. In Zusammenarbeit mit lokalen Partnern wird daher für Rücksichtnahme etwa in der Vogelbrutzeit geworben. Dabei stehen nicht Verbote und die Aussperrung von Menschen aus dem Naturraum im Zentrum, sondern das Bewusstsein für das sensible Ökosystem und die Ansprüche von Flora und Fauna. Selbstverständlich wurden die traditionell genutzten Dialog-Formate auch 2023 eingesetzt. In Kaprun gab es erstmalig einen Erlebnistag für die Kapruner:innen, bei welchem die Bevölkerung der Gemeinde Einblicke in das Projektgeschehen rund um Limberg III gewinnen und das Ausflugziel vor der eigenen Haustüre entdecken konnte. Diese Veranstaltung stand in der Tradition der erfolgreichen Nachbar- schaftstreffen, bei denen an VERBUND-Standorten auch abseits von Projektumsetzungen Gesprächs- und Informationsangebote gemacht werden. Ebenfalls wurde 2023 der nationale und internationale Austausch von Fachthemen fortgesetzt, etwa durch Teilnahme bzw. Vorträge bei nationalen und internationalen Kongressen und Tagungen, wie beispielsweise HYDRO 2023 in Edinburgh, 40. International Association for Hydro-Environment Engineering and Research World Congress in Wien, ICOLD Kongress in Göteborg oder dem mit dem vgbe Expert Event Digitalisation in Hydropower in der Schweiz. Neben dem Erfahrungsaustausch im Sinne des Ausbaus der Kompetenzen für den Erhalt bzw. Ausbau der eigenen Erzeugungskapazitäten konnte damit auch das hochspezifische Expert:innenwissen in der Wasserkraft-Community verbreitet werden. Damit wird auch ein Beitrag für das Generieren von neuen Aufträgen und Projekten des eige- nen Dienstleistungsgeschäfts (Hydro Consulting) geleistet. Durch die Implementierung von Umweltmanagementsystemen wird die Einhaltung höchster Um- weltstandards und eine kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistungen eines Unternehmens si- chergestellt. VERBUND führte bereits vor Jahren Umweltmanagementsysteme nach der internationalen Norm ISO 14001 an allen Wasserkraft-Betriebsstandorten ein. Im Jahr 2023 wurde nun für die VERBUND Hydro Power GmbH, VERBUND Innkraftwerke GmbH und Grenzkraftwerke GmbH die ISO-14001-Zertifizierung von den neun betriebsführenden Kraftwerksgruppen auf alle Geschäftsbe- reiche ausgedehnt und damit das Funktionieren des Managementsystems durch die Quality Austria bestätigt. GRI 2-29 GRI 3-3 GRI 413-1 84 Aufarbeitung des Hochwassers an der Drau 2012 Die gerichtsanhängigen Verfahren in Österreich und Slowenien im Zusammenhang mit dem Drauhochwasser 2012 konnten im Jahr 2023 weiter reduziert werden. In Slowenien befinden sich die meisten Verfahren im Stadium des Beweisverfahrens erster Instanz. In einem slowenischen Verfahren erging im Jahr 2022 ein Zwischenurteil zugunsten der klagenden Partei. Dieses wurde im Mai 2023 in zweiter Instanz zugunsten der VERBUND Hydro Power GmbH abgeändert und die Klage abgewiesen. Dagegen hat die slowenische Staatsanwaltschaft ein außerordentliches Rechtsmittel erhoben. Hydro Consulting Seit 2017 wurde auf Basis des umfassenden Expert:innen-Know-hows von VERBUND Wasserkraft stufenweise der Geschäftsbereich Hydro Consulting entwickelt und aufgebaut. Zielsetzungen der Aktivitäten sind neben einem Ergebnisbeitrag insbesondere der Erhalt bzw. der Ausbau der Wasser- kraftkernkompetenzen in Verbindung mit der Gewinnung zusätzlicher Erkenntnisse für den eigenen Anlagenpark. Darüber hinaus trägt das spezielle Know-how von VERBUND Wasserkraft zur effizienten, sicheren und sozial wie ökologisch möglichst verträglichen Umsetzung von Projekten weltweit und damit zur nachhaltigen Entwicklung der Wasserkraft bei. Bei der Auswahl der Projekte wird auf die Einhaltung internationaler Standards (u. a. der Weltbank, der International Hydropower Association IHA) betref- fend Nachhaltigkeit ebenfalls entsprechend Wert gelegt. Im Jahr 2023 wurden Dienstleistungsaufträge mit einem Auftragsvorrat von rund 9,9 Mio. € (2023– 2027) bearbeitet. Hervorzuheben sind dabei mehrere Aufträge für Großkraftwerke in Laos, wie unter anderen Luang Prabang, Nam Theun I und Pak Lay und Nam Ngum II. Für diese Projekte wurden un- terschiedliche Leistungen für Eigentümer, finanzierendes Bankenkonsortium oder auch das laotische Energieministerium erbracht. Bei dem in Israel in Bau befindlichen Pumpspeicherkraftwerks Manara (156 MW) bringt VERBUND Wasserkraft im Rahmen eines seit 2022 laufenden Betriebsführungsvertrags die Betreiberkompetenz ein. Darüber hinaus unterstützt VERBUND Wasserkraft seit Juni 2022 den Generalunternehmer mit technischer Kompetenz bei der Planung und Koordination der elektromechanischen Komponenten. Die politischen Entwicklungen und kriegerischen Auseinandersetzungen haben im Oktober 2023 zu einem sofortigen Stopp der Bautätigkeiten geführt. Wann diese weitergeführt werden können, ist der- zeit offen. Die technischen und kaufmännischen Arbeiten für den Operation & Maintenance (O&M)- Vertrag seitens des Konsortiums laufen weiter. Derzeit sind noch keine Auswirkungen auf den O&M- Vertrag oder den Beratungsvertrag für den Generalunternehmer erwachsen. Weiters wurden 2023 mehrere kleinere Aufträge akquiriert und teilweise bereits abgeschlossen. Beispiele dafür sind technische Beratungen für Pumpspeicherkraftwerke in der Slowakei, Tasmanien und auf den Philippinen. Der langjährige laufende Auftrag zum technischen Projektmanagement für die Errichtung des 89-MW-Gemeinschaftskraftwerks Inn an der Grenze Tirol/Schweiz wurde nach der Inbetriebnahme 2022 erfolgreich abgeschlossen. Für Restarbeiten wurde ein Folgeauftrag für weitere zwei Jahre vereinbart. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 85 Neue Erneuerbare VERBUND möchte einen signifikanten Beitrag zur österreichischen und europäischen Klima- und Energiestrategie leisten. Das Ziel ist daher, ein verstärkt profitables Wachstum im Bereich der Strom- erzeugung aus Wind und Photovoltaik zu erreichen. Bis zum Jahr 2030 soll die Stromerzeugung aus Neuen Erneuerbaren einen Anteil von rund 20 % bis 25 % an der Gesamterzeugung von VERBUND ausmachen (per 31. Dezember 2023 waren es rund 5 %). Die rasche Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern ist das Gebot der Stunde. Kennzahlen – Segment Neue Erneuerbare Einheit 2022 2023 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 238,4 328,3 37,7 % EBITDA Mio. € 127,6 227,6 78,4 % Equity-Ergebnis Mio. € 0,0 0,6 – Capital Employed Mio. € 1.356,6 1.643,2 21,1 % Der gestiegene Gesamtumsatz und der Anstieg des EBITDA resultierten sowohl aus höheren erzielten Durchschnittspreisen als auch aus der im Vergleich zum Vorjahr gestiegenen Erzeugungsmenge, insbe- sondere durch die (teilweise) Inbetriebnahme des im Vorjahr erworbenen Renewable-Portfolios und dem Erwerb von Windparks im Quartal 3/2023 in Spanien. Der Erzeugungskoeffizient betrug 1,06 (2022: 0,96). Die Erhöhung des Capital Employed resultierte vor allem aus dem Anstieg des Netto- Sachanlagevermögens, im Wesentlichen durch den Erwerb der Windparks in Spanien; gegenläufig wirkten die Effekte aus den Werthaltigkeitsprüfungen des spanischen Renewable-Portfolios. 86 Energieaufbringung Überblick Energieerzeugung Eigenstromerzeugung Anzahl 1 Engpassleistung in MW/MWp 1 2021 Erzeugung in GWh 2022 Erzeugung in GWh 2023 Erzeugung in GWh Windkraft 321 2 798 839 954 1.397 Photovoltaik 4 44 3 253 2 70 362 Summe 1.052 841 1.024 1.758 1 per 31. Dezember 2023 // 2 Anzahl bezieht sich auf die Anzahl der Windkraftanlagen // 3 Anzahl bezieht sich auf die Anzahl der PV-Parks // 4 ohne Leasing/Contracting-Anlagen Mit 1.758 GWh lag die Erzeugung aus den erneuerbaren Energieträgern Windkraft und Sonnenener- gie im Geschäftsjahr 2023 um 734 GWh über dem Vorjahreswert von 1.024 GWh. Die höhere Erzeugung im Windkraftbereich ist auf ein höheres Winddargebot bei den bereits bestehenden Anlagen sowie die Akquisition und Inbetriebnahme neuer Windkraftanlagen in Spanien zurückzuführen. Für die höhere Erzeugung im Photovoltaikbereich sind vor allem die Inbetriebnahmen der im Laufe des Jahres 2022 fertiggestellten Anlagen in Spanien verantwortlich. Die Windkraftanlagen von VERBUND verfügten per 31. Dezember 2023 über eine Leistung von 798 MW und die Photovoltaikanlagen über eine Leistung von 253 MWp (exklusive Anlagen im Indust- riekund:innenbereich). Kapazitätsentwicklung 2022 bis 2025 1 MW/MWp 2022 2023 2024 2 2025 2 Windkraft 468 798 892 910 Photovoltaik 253 253 318 318 Summe 721 1.052 1.210 1.228 1 jeweils per 31. Dezember jeden Jahres, exklusive B2B-Photovoltaikprojekte // 2 Ausbau 2024/2025 enthält nur Projekte bei denen der Baustart bereits fixiert wurde Die Darstellung der Kapazitätsentwicklung der VERBUND-Windkraft- und -Photovoltaikprojekte beruht auf der aktuellen Investitionsplanung für die Folgejahre und beinhaltet nur Projekte, bei denen der Baustart bereits fixiert wurde bzw. berücksichtigt alle Bestandsanlagen, die bis zum 31. Dezember 2023 in Betrieb genommen wurden. Photovoltaik und Windkraft Mit Windkraft- und Photovoltaikanlagen in Österreich, Deutschland, Rumänien und Spanien verfügte VERBUND per 31. Dezember 2023 über eine installierte Leistung von 1.052 MW. Das Team rund um die Projektentwicklung und Bestandsakquise befasste sich im Berichtszeitraum intensiv mit der Entwicklung der Windkraft- und Photovoltaik-Projektpipeline im In- und Ausland. In Österreich konnten Flächen für Photovoltaikprojekte sowie für Windkraftprojekte gesichert werden. In Deutschland wurde im Rahmen der Kooperation mit JLW/Visiolar auch in 2023 an der Weiter- entwicklung einzelner Photovoltaikprojekte aus dem Portfolio gearbeitet. Die Inbetriebnahme des ersten Projekts ist, in Abhängigkeit von den behördlichen Genehmigungen, im Jahr 2025 geplant. Au- ßerdem konnte die Entwicklung von Windkraftprojekten in Westdeutschland gemeinsam mit der GRI EU1 GRI EU2 SDG 7 GRI EU10 GRI EU1 SDG 7 GRI EU1 GRI EU30 SDG 7 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 87 EFI/Felix Nova GmbH weiterverfolgt werden. Dabei handelt es sich um zwei Portfolien mit insgesamt 14 Windparks und einer geplanten installierten Leistung von bis zu 241 MW. In Abhängigkeit von den behördlichen Genehmigungen ist die Inbetriebnahme der ersten Projekte im Jahr 2026 vorgesehen. Für das erste Projekt erhielt VERBUND am 15. September 2023 den Erneuerbaren Energie Gesetz (EEG)- Zuschlag für einen fixen Tarif über 20 Jahre. Im Quartal 4/2023 gab VERBUND das Signing einer Akqui- sition eines Windportfolios mit einer Kapazität von rund 56 MW in den Bundesländern Hessen, Nord- rhein-Westfalen und Niedersachsen bekannt. Das Portfolio besteht aus fünf operativen Windparks mit insgesamt rund 38 MW sowie einem Windprojekt mit einer geplanten Inbetriebnahme im Quar- tal 3/2024 mit 18 MW. Das in Bau befindliche Projekt wird erst bei Inbetriebnahme von VERBUND übernommen. In Spanien stand im Berichtszeitraum unter anderem der Erwerb von Windkraftanlagen mit einer installierten Kapazität von 257 MW sowie einer Hybridisierungs-Projektpipeline im Juli 2023 im Vorder- grund. Außerdem wurde weiter an der Umsetzung von drei Windparks mit einer installierten Leistung von rund 100 MW gearbeitet. Der erste davon, mit einer installierten Leistung von 39 MW, konnte im Juni 2023 in Betrieb genommen werden. Die Inbetriebnahme des zweiten Windparks mit rund 35 MW erfolgte im November 2023. Die Inbetriebnahme des dritten Windparks (rund 28 MW) soll nach der- zeitigem Stand in Quartal 1/2024 erfolgen. Im Bereich der Projektentwicklung wurde in Spanien an der im Sommer 2022 erworbenen Projektpipeline, mit Projekten in unterschiedlichen Entwicklungsstadien, weitergearbeitet. Die ersten zwei Projekte daraus erreichten bereits in 2023 die Baureife und sollen in 2024 bzw. 2025 in Betrieb genommen werden. In Rumänien befindet sich aktuell ein Windkraftprojekt im Genehmigungsverfahren. Außerdem werden Hybridisierungsmöglichkeiten neben den bestehenden Windkraftanlagen evaluiert und Flä- chen in der Umgebung gesichert. In Albanien stand im Berichtszeitraum die Entwicklung von ersten Windkraft- und Photovoltaik- projekten im Fokus der Aktivitäten. VERBUND erhielt dabei im Rahmen einer internationalen Aus- schreibung den Zuschlag für die Errichtung für ein 72 MW Windkraftprojekt bzw. den Abschluss eines 15-jährigen Stromabnahmevertrags. In Italien wurde weiter an der Entwicklung des Photovoltaik-Projektportfolios mit einer geplanten installierten Leistung von bis zu 250 MW gearbeitet. Die Projekte liegen in der süditalienischen Region Apulien und befinden sich in unterschiedlichen Entwicklungsstadien. Die ersten zwei Projekte erreich- ten bereits in 2023 die Baureife und sollen in 2024 in Betrieb genommen werden. Die Inbetriebnahme der restlichen Projekte ist in den Jahren 2025 und 2026 geplant. Forschungs- und Sonderprojekte Die Einbindung und intelligente Überwachung neuer Assets, insbesondere von Photovoltaik (PV) und Windenergie, stehen im Fokus von VERBUND. Im Zuge dessen werden Forschungs- und Entwicklungs- projekte umgesetzt, die sich mit der frühzeitigen Fehlererkennung und dem automatisierten Reporting der Photovoltaik- und Windkraftanlagen befassen: Im Zuge des VERBUND X Accelerator Programms wurde gemeinsam mit SmartHelio ein proof of concept (PoC) im Bereich „Advanced data analystics PV“ aufgesetzt. Ziel dabei war es, die von SmartHelio bereitgestellte Datenanalysesoftware sowie den Nutzen für VERBUND zu evaluieren. Nähere Details dazu sind im Kapitel IFE dargestellt. Im Projekt „Enterprise Reporting“ wird ein automatisiertes Reporting aller Wind und Freiflächen- Photovoltaikanlagen entwickelt. Kern des Reporting sind die Analysealgorithmen, welche die 88 benötigten KPIs auf täglicher und monatlicher Basis berechnen und die im Datenbankinformationssys- tem (DBIS) implementiert sind. Nähere Details dazu sind im Kapitel IFE dargestellt. Umweltmaßnahmen Im österreichischen Windpark Bruck-Göttlesbrunn findet ein jährliches ornithologisches Monitoring durch eine:n Experten:Expertin statt, um Auswirkungen auf das Habitat und das Brutverhalten ver- schiedener Vogelarten zu untersuchen. Beim letzten Monitoring gab es keine Auffälligkeiten. Schallemissions- und Schallimmissionsmessungen an den Windkraftanlagen nach Inbetriebnahme stellten sicher, dass es zu keiner erhöhten Beeinträchtigung der Umgebung kommt. Die Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 und die Umweltzertifizierung des Betriebs der österreichischen Windparks gewährleisten zudem, dass über den gesamten Lebenszyklus der Wind- kraftanlagen höchste Umweltstandards eingehalten werden. Mitte Dezember 2023 wurde die ISO 14001 Zertifizierung durch eine:n Auditor:in geprüft und abermals bestätigt. Seit 2020 werden die in Österreich in Betrieb genommenen Photovoltaikanlagen in den Umfang des Umweltmanagement- systems aufgenommen und zertifiziert. Sechs der sich in Entwicklung befindlichen Photovoltaikprojekte in Spanien wurden im September 2022 (vier Projekte) bzw. im Jänner 2023 (zwei Projekte) vom spanischen Solar-Photovoltaik-Verband (UNEF) mit der „Excellence in Sustainability Certification“ ausgezeichnet. Diese Zertifizierung zeigt, dass die Projekte unter Berücksichtigung von ökologischen Nachhaltigkeitskriterien und von sozialen Auswirkungen konzipiert wurden. Schließlich ist es das Ziel von VERBUND, auf möglichst verantwor- tungsvolle Weise zur Energiewende beizutragen. Um die Zertifizierung zu erlangen, haben die Anlagen von VERBUND einen Zertifizierungsprozess durchlaufen, der hervorragende Leistungen in den folgen- den Kriterien nachweist: Sozioökonomische Auswirkungen, Governance, Umweltintegration und Schutz der biologischen Vielfalt und Kreislaufwirtschaft. Zu diesen Kriterien gehören zum Beispiel die Umsetzung spezifischer Maßnahmen zur Förderung der biologischen Vielfalt, der Schutz von Naturge- bieten und die Planung von Initiativen zur Förderung der lokalen Beschäftigung. In Rheinland-Pfalz betreibt VERBUND seit 2012 den Windpark Ellern, welcher sich im Soonwald im Rhein-Hunsrück-Kreis befindet und ein gutes Beispiel dafür ist, wie Windenergieerzeugung, Wald, und Biodiversität zusammenpassen. Folgende Maßnahmen zur Förderung der Biodiversität in der Region werden vorgenommen: Unterstützung des lokalen Fledermausbestands durch die Errichtung, den Erhalt und die jährliche Kontrolle von über 200 Fledermauskästen, Anpassung des Betriebs der Anlagen an die Ergebnisse des begleitenden Monitorings der Fledermausaktivitäten, Förderung des heimischen Wildkatzenbestands durch Wurfplätze rund um die Anlagen sowie Sammlung der Daten der Wurfbo- xen, welche der Deutschen Wildtierstiftung für Wildkatzenstudien zur Verfügung gestellt werden. Stakeholder Management VERBUND setzt bei der Entwicklung und dem Betrieb von Windparks und Photovoltaikanlagen stark auf den Dialog mit Bürger:innen. Im Windpark Bruck/Leitha beispielsweise werden geführte Besichtigungen auf ein Windrad mit Aussichtsplattform angeboten. Diese Maßnahme bietet die einmalige Möglichkeit, das Thema Windkraft aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Zusätzlich wird die transparente Kommunikation bereits in frühen Entwicklungsphasen gefördert. Daher werden unter anderem regelmäßig Informationsveranstaltungen für Anrainer:innen abgehalten, bei denen Projektpläne erklärt und gemeinsam diskutiert werden. Auch die Vorstellung des Projekts vor der SDG 15 GRI 304-1 Weitere Informationen zum Thema ökologische Maßnahmen siehe Kapitel „Umwelt“ GRI 413-1 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 89 Gemeinde wird bereits frühzeitig organisiert. Generell verstärkt VERBUND stetig Maßnahmen, um den Austausch mit den Bürger:innen vor Ort zu forcieren. Außerdem arbeitet VERBUND derzeit an verschiedenen Modellen, die es den Bürger:innen erlauben, sich am Ausbau der neuen erneuerbaren Energien zu beteiligen. Eines davon ist das Modell „Klima- sparen“, welches bei der Photovoltaikanlage am Standort Wallsee-Mitterkirchen erstmals im Frühjahr erfolgreich getestet wurde. Die Bürger:innenbeteiligung erfolgte durch Einzahlung auf ein Klima- Sparkonto bei einem lokalen Bankpartner. Die Anrainer:innen profitierten von attraktiven Konditionen ohne Projektrisiko. Diese Spareinlage wurde für die Refinanzierung des Projekts als Kredit an VERBUND vergeben. Bis zu 300 Bürger:innenbeteiligungen waren exklusiv für Anrainer:innen der Standortgemeinden Wallsee-Sindelburg und Mitterkirchen reserviert. Diese waren innerhalb von neun Minuten ausverkauft. Nachdem die Bürger:innenbeteiligung sehr gut angenommen wurde, gilt es als Vorzeigemodell für weitere Beteiligungsprojekte in Österreich. In Spanien betreibt VERBUND ein Local-Impact-Programm für alle neuen erneuerbaren Projekte, welches gesetzlich vorgeschrieben ist. Durch das Programm werden viele verschiedene Initiativen in Zusammenarbeit mit den spanischen Gemeinden finanziert und koordiniert. Ziel dieses Programms ist es, die sozioökonomische Entwicklung und das Wohlergehen vor Ort zu fördern sowie sinnvolle und dauerhafte Beziehungen zur regionalen und lokalen Verwaltungen aufzubauen. Die Bereiche der Zusammenarbeit, die für dieses Programm mit positivem lokalem Effekt festgelegt wurden, sind: saubere Energie, Bildung, Gesundheit und Wohlbefinden, soziale Initiativen, Kultur und Kulturerbe sowie lokale Infrastruktur. Eine dieser Initiativen ist die Unterstützung eines neuen Forschungspro- gramms der Universität in Granada in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Pinos Puente. Das neue Programm ermöglicht es den Studierenden, die historische Brücke in Pinos Puente zu erforschen, die als Kulturerbe gilt. 90 Absatz Im Segment Absatz sind alle Handels- und Vertriebsaktivitäten von VERBUND zusammengefasst. Durch den Handel mit Strom, Gas, Herkunftsnachweisen, CO 2 -Zertifikaten, Transportkapazitäten sowie mit innovativen Grünstrom- und Flexibilitätsprodukten nimmt VERBUND eine starke Präsenz auf den wichtigsten außerbörslichen Over-the-Counter-Märkten (OTC-Märkten) sowie auf den Börsenplätzen Europas ein. Dies stellt auch im Hinblick auf die optimale Vermarktung der VERBUND-Erzeugung einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar. Das gewonnene Know-how stärkt die Position von VERBUND am Strommarkt und ermöglicht, auf Veränderungen am Markt unmittelbar zu reagieren. Dadurch ist VERBUND ein führender Anbieter von Flexibilitäts- und Grünstromprodukten sowie von umfassenden Dienstleistungen für die Energiewirtschaft in Österreich wie auch in Deutschland. Die VERBUND -Schwerpunkte im Stromhandel liegen in den folgenden Bereichen: im optimalen Ein- satz der eigenen Kraftwerke, in der bestmöglichen Vermarktung der konzerneigenen Erzeugung, in der optimalen Strombeschaffung und in der Absicherung des Vertriebs. Sein energiewirtschaftliches Know- how bietet VERBUND seinen Kund:innen in Form von neuen Produkten und Dienstleistungen an. So unterstützt VERBUND seine Kund:innen bei der Vermarktung ihrer Anlagen für erneuerbare Energien oder bietet ihnen beispielsweise Flexibilitätsprodukte zur Reduzierung ihrer Risiken aus Ausgleichs- energien an. Zusätzlich ermöglicht VERBUND seinen Kund:innen u. a. die direkte Teilnahme an den Regel- und Intraday-Märkten. Das Angebot wird um Produkte und Dienstleistungen aus den Bereichen Photovoltaik, E-Mobilität, Batterien und Wasserstoff erweitert, wodurch VERBUND-Kund:innen dabei unterstützt werden, an der Energiewende aktiv teilzuhaben. Die Kernmärkte der VERBUND-Vertriebsaktivitäten liegen in Österreich und Deutschland. VERBUND beliefert das Segment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe in Österreich fast ausschließ- lich mit Strom aus Wasserkraft. Sowohl in Österreich als auch in Deutschland beliefert VERBUND zudem Industrieunternehmen und Weiterverteiler. Betriebswirtschaftliche Entwicklung Kennzahlen – Segment Absatz Einheit 2022 2023 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 8.880,5 8.277,6 – 6,8 % EBITDA Mio. € 242,4 – 196,9 – Equity-Ergebnis Mio. € – 0,7 – 0,6 – 15,4 % Capital Employed Mio. € 1.413,4 585,4 – 58,6 % Die Veränderung des Gesamtumsatzes war im Wesentlichen von Effekten aus der Bewertung von Energiederivaten sowie höheren Preisen am Strommarkt geprägt; dem standen gegenläufige Verände- rungen im Strombezugsaufwand gegenüber. Das gesunkene EBITDA ist unter anderem auf gestiegene Beschaffungspreise für Strom und Gas sowie ein geringeres Ergebnis aus der Bewertung von Energiede- rivaten im Zusammenhang mit zukünftigen Energielieferungen zurückzuführen. Ursache für den Rückgang des Capital Employed sind vor allem höhere passive latente Steuern aus der Bewertung von derivativen Finanzinstrumenten sowie ein niedrigeres Working Capital, insbesonde- re aufgrund von gesunkenen Forderungen für Sicherstellungen aus dem Stromgeschäft. TCFD JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 91 Stromhandel und -vertrieb Anerkannter Partner am europäischen Energiemarkt Die Veränderungen und Entwicklungen der europäischen Strommärkte und Rahmenbedingungen führen zu einer steigenden Komplexität der Vermarktung des Kraftwerksparks durch höhere Flexibili- tätsanforderungen, eine stärkere Dezentralisierung sowie durch höhere Anforderungen an eine optima- le Steuerung sowie die langfristige Vermarktung der eigenen Erzeugungsanlagen. Gleichzeitig stiegen auch die Ansprüche der Handelspartner:innen und Kund:innen im Bereich Asset-Vermarktung, Flexibi- litätsmanagement, Belieferung von elektrischer Energie und der Grünstromvermarktung. VERBUND als Asset Optimizer bietet im Bereich der Energiewirtschaft eine umfassende Palette an maßgeschneiderten Produkten und Dienstleistungen an. Das Spektrum reicht dabei von der Einsatz- optimierung und dem Marktzugang (Market Access) über flexible Vermarktungs- und Absicherungs- angebote bis hin zu Prognosedienstleistungen und regulatorischen Services. Zu den VERBUND-Kund:innen zählen vor allem europäische Großhandelspartner:innen, andere Energiehandelsunternehmen, Weiterverteiler und Stadtwerke sowie große Endverbraucher:innen. Darüber hinaus gehören Netz- und Kraftwerksbetreiber bzw. Produzent:innen von Strom aus erneuer- baren Energien (insbesondere im Bereich der Windkraft, der Photovoltaik und der Kleinwasserkraft) zum Kund:innenportfolio der VERBUND Energy4Business GmbH (VEB). Optimale Vermarktung der VERBUND-Eigenerzeugung Im Hinblick auf die Dynamik der Energiemärkte und die Volatilität der Strompreise optimiert VERBUND Energy4Business GmbH (VEB) für den Konzern die Vermarktungsaktivitäten, um so die bestmögliche Vermarktung und Preisabsicherung der Eigenerzeugung gewährleisten zu können. Die Vermarktung richtet sich dabei unter anderem nach der Charakteristik der Eigenerzeugungsanlagen. Es werden etwa saisonale Schwankungen der Wasserführung bzw. jahreszeitliche Unterschiede im Darge- bot von Wind- oder Solarerzeugung berücksichtigt und dynamische Absicherungskonzepte verfolgt, welche auf Marktpreisschwankungen reagieren. In Summe soll die Absicherungsstrategie eine stabile Ergebnisentwicklung gewährleisten. VEB stellt die marktgetriebene Steuerung und Optimierung des Einsatzes aller VERBUND-Kraftwerke sicher. Die dafür erforderlichen präzisen Zufluss- und Wetterprognosen werden anhand von zum Teil konzernintern entwickelten Modellen erstellt. Optimierungsrechnungen mit entsprechenden Strom- preismodellen vervollständigen die Systemlandschaft zur bestmöglichen Asset-Vermarktung. Aus- geweitet wird die Vermarktung der eigenen Erzeugung auf jene Länder, in denen VERBUND eigene erneuerbare Projekte umsetzt bzw. Projekte akquiriert (u. a. in Spanien). Vor allem in diesen Märkten werden auch längerfristige Absicherungsinstrumente im Rahmen von Power Purchase Agreements (PPAs) forciert. Gemeinsam mit lokalen Partnern wird das Management der Anlagen ausgleichs- energieminimierend durchgeführt. Alle Handelsaktivitäten finden innerhalb des Rahmens eines umfassenden, strengen und laufend aktualisierten Risikoregelwerks statt. VERBUND-Expertise für die Vermarktung der erneuerbaren Energien VERBUND verfolgt einen ambitionierten Wachstumskurs in den Bereichen Wind und Photovoltaik, aber auch beim Ausbau der Wasserkraft durch Neuanlagen oder Modernisierung bestehender Kraft- werke. Unterstützt werden soll dieses Wachstum durch die Vermarktung neuer erneuerbarer Energien für Drittanlagen. Dabei stehen die Wind- und Kleinwasserkraft sowie die Photovoltaik im Fokus. Die 92 Marktanteile in Österreich und in Deutschland konnten trotz eines starken Preis- und Wettbewerbs- drucks in den letzten Jahren gesteigert bzw. gehalten werden. In Luxemburg ist VERBUND weiterhin führend bei der Vermarktung von Strom aus Windkraft. G rünstromvermarktung – ein wichtiger Bestandteil des Produktportfolios Das VERBUND-Produktportfolio umfasst den Handel mit Emissionszertifikaten und Herkunfts- nachweisen (Grünstrom). VERBUND zählt in Österreich und Deutschland zu den führenden Anbietern von zertifizierter Erneuerbarer Erzeugung (der Wasserkraft aus Österreich und aus Deutschland) und beliefert in diesen Märkten mehr als 160 Stadtwerke und Weiterverteiler. Dynamis che Märkte erfordern die Bereitstellung von Flexibilitäten Mit den Speicher- und Pumpspeicherkraftwerken ist VERBUND einer der führenden Anbieter von Produktionsflexibilitäten in Europa. Die hochflexiblen Kraftwerke bieten die Möglichkeit, kurzfristige Leistungsanpassungen vorzunehmen, die der Markt mit steigendem Anteil volatiler neuer erneuerbarer Erzeugung benötigt. Zusätzlich werden Systemdienstleistungen wie Primär-, Sekundär- und Tertiär- regelung angeboten, die bei Abruf durch den Regelzonenführer Austrian Power Grid (APG) einen kurz- fristigen Ausgleich zwischen Erzeugung und Verbrauch gewährleisten. Darüber hinaus stellt VERBUND auch Kraftwerksleistung für Netzdienstleistungen (wie die Blindleistungserbringung, das Störungs- management und die Schwarzstartfähigkeit) bereit. Gemeinsam mit dem Gas-Kombikraftwerk Mellach (GDK Mellach) werden die Pumpspeicherkraft- werke auch für das Engpassmanagement eingesetzt. Der Regelzonenführer APG fordert dazu bei den unterschiedlichen Kraftwerksbetreibern entsprechende Betriebsarten an, um ungünstige Lastflüsse im europäischen Hochspannungsnetz zu vermeiden bzw. ausgleichen zu können. Innovative Dienstleistungen und Produkte VERBUND beliefert seine Kund:innen mit unterschiedlichen Produkten und Dienstleistungen im Rahmen der Vermarktung und beim Kauf von elektrischer Energie. Dazu zählen unter anderem: der Market Access mit Börsenzugängen am Spot- und Terminmarkt, die Prognosedienstleistungen, das Bilanzgruppenmanagement, das integrierte Portfoliomanagement, die regulatorischen Services. Im Bereich des Kund:innenservice und der Energiedienstleistungen stellt VERBUND seit vielen Jahren die zentrale B2B-Kund:innenplattform VISION zur webbasierten Kommunikation mit seinen Großkund:innen zu Verfügung, die laufend erweitert und weiterentwickelt wird. Die Aktivitäten von VERBUND basieren auf ein er konsequenten Weiterentwicklung der Digitalisierungs- und Automatisierungsstrategie für den Stromhandel. Dabei liegt ein Schwerpunkt auf bedarfsorientierten Kund:innenlösungen (wie der Plattform VISION) und der Entwicklung innovativer Systeme und Projekte. Diese betreffen beispielsweise die Bereiche der neuen Speicher (grüner Wasser- stoff, Batterien), der E-Mobilität oder der innovativen Energietechnologien. Photovoltaik – VERBUND stärkt Marktposition durch Akquisition Gemeinsam mit Industriekund:innen entwickelt und errichtet VERBUND Photovoltaikanlagen zur Nutzung für den direkten Eigenverbrauch – neben Dach- und Freiflächenanlagen errichtete VERBUND 2023 erstmals ein Carport mit integrierter Photovoltaikanlage. Weitere Photovoltiak-Carports bei Industriekund:innen sind im Jahr 2024 geplant. Im Rahmen von Contracting-Lösungen wurden trotz JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 93 anhaltender Lieferkettenprobleme im Jahr 2023 zahlreiche Photovoltaikprojekte installiert und in Betrieb genommen sowie weitere Projekte abgeschlossen, die 2024 umgesetzt werden. Im Juni 2023 erwarb VERBUND das oberösterreichische Photovoltaikunternehmen Solarpower. Solarpower ist ein Komplettanbieter von Photovoltaikgroßanlagen – von der kund:innenspezifischen Beratung, Planung, Montage bis zur schlüsselfertigen Übergabe der Photovoltaikanlage. Parallel dazu wurde das Großhandelsgeschäft mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern und Unterkonstruktionen mitübernommen. Diese Akquise bedeutet für VERBUND mehr Unabhängigkeit in Bezug auf die Ver- fügbarkeit von Komponenten und Fachkräften. Damit stärkt VERBUND seine Positionierung am Photo- voltaikmarkt nachhaltig. Im Laufe des Jahres konnte Solarpower bereits zwei Photovoltaikgroßanlagen für VERBUND Industriekund:innen umsetzen. Intelligente und flexible Lösungen für den Energiemarkt und VERUND-Kund:innen Die Energiezukunft wird dezentraler, kleinteiliger und erneuerbar. Kurz gesagt: Sie wird flexibler. Dafür werden mehr intelligente und flexible Lösungen benötigt. Innovative, maßgeschneiderte Flexibilitäts- produkte von VERBUND eröffnen Versorgern, Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie Ökostromproduzent:innen den Zugang zum Energiemarkt und sichern gleichzeitig das Stromnetz. Mit dem VERBUND-Power-Pool, der das größte Portfolio von industriellen Lasten und Erzeugern sowie Ökostromanlagen in Österreich quer über alle Branchen bündelt, erfolgt die gesonderte Vermark- tung industrieller Flexibilitäts-Assets am Regelenergie- und Intraday-Markt. VERBUND unterstützt Industrieunternehmen (bei voller Beibehaltung der betrieblichen Eigenkontrolle) dabei, attraktive Zusatzerlöse zu erwirtschaften. Gleichzeitig wird dadurch das Stromnetz stabilisiert und ein wesent- licher Beitrag für die Integration der erneuerbaren Energien ins Energiesystem geleistet. Die Neugestaltung der Energieinfrastruktur verlangt neue, intelligente und sektorübergreifende Lösungen mit höchsten Ansprüchen an Flexibilität und Verfügbarkeit. Batteriespeicher unterstützen konventionelle Energiespeicher (Pumpspeicher- und Speicherkraftwerke). VERBUND nahm 2023 drei weitere eigene Batterieprojekte mit einer Leistung von 44 MW in Deutschland in Betrieb. Damit hält VERBUND bei mehr als 110 MW an eigenen Anlagen und vermarktet zudem Großbatterien mit einer ähnlichen Leistung an externen Anlagen am integrierten Heimatmarkt Österreich und Deutschland. Eigenstromerzeugung Anlagen 1 Kapazität in MWh 1 Leistung in MW 1 2021 Erzeugung in GWh 2022 Erzeugung in GWh 2023 Erzeugung in GWh Batteriespeicher 15 130 110 – – 32 1 per 31. Dezember 2023 E-Mobilität – weitere Ankerkund:innen in Österreich und Deutschland, Ausweitung des Portfolios VERBUND gewann im Jahr 2023 weitere Industriekund:innen mit dem Produkt „VERBUND Business Charging“ und holte erste Referenzen mit dem neuen Angebot „VERBUND Immo Charging“. Die Zusammenarbeit mit der VERBUND Energy4Business Tochtergesellschaft SMATRICS wurde weiter intensiviert und läuft zur besten Zufriedenheit, mit PAYUCA wurde eine Partnerin gefunden, die VERBUND mit seinen Parkraum- und E-Lademanagement-Lösungen den Zugang zum Immobilien- markt ermöglicht. 94 2023 wurden erste Projekte mit Photovoltaikanlage und Ladeinfrastruktur gemeinsam kontrahiert, die Anfang 2024 in die Umsetzung gingen. Auf Basis der ersten zwei Projekte wird ein Bündel- Standardangebot entwickelt, um einheitlich gegenüber Kund:innen auftreten zu können. Stromvertrieb – 100 % Wasserkraft mit hoher Servicequalität für Endkund:innen VERBUND erhielt 2023 bereits zum neunten Mal in Folge die Auszeichnung „Service-Champions“ im Kund:innen-Segment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe in der Kategorie Stromversorger. Der Serviceumfrage liegen in Österreich über 250.000 Kund:innenurteile zugrunde. Auch im Rahmen der Studie „Branchen-Monitor 2023“ konnte VERBUND erneut brillieren. Bei der umfangreichen Online- befragung wurden mehr als 215.000 Kund:innenurteile berücksichtigt. VERBUND sicherte sich im Bereich Kund:innenzufriedenheit unter allen Stromanbietern abermals den ersten Platz und wurde damit zum Branchenchampion 2023 gekürt. Die besten Marken der Branche in Österreich erhielten 2023 die Auszeichnung „MARKET Quality Award“, darunter zum zweiten Mal auch VERBUND. Den stark volatilen Energiemarkt spürte VERBUND 2023 in der Neukund:innenakquisition. Ins- besondere im Direktvertrieb mussten ruhend gelegte Kanäle und Vertriebspartner:innen neu aufgebaut werden. Zum Jahresende bezogen im Kund:innensegment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe rund 431.000 Kund:innen VERBUND-Strom aus 100 % österreichischer Wasserkraft. Im Haushalts- kund:innensegment betrug der Marktanteil im Jahr 2023 rund 7 %. Erdgas von VERBUND bezogen mit Ende 2023 im Kund:innensegment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe rund 60.000 Kund:innen. Herkunftszertifizierung von Strom aus VERBUND-Kraftwerken VERBUND ist Vorreiter bei der Herkunftszertifizierung von Strom. Seit 1999 lässt VERBUND als erstes österreichisches Stromunternehmen die gesamte Wasserkraftproduktion vom TÜV-SÜD zertifizieren und entwickelte damit die Kennzeichnung der Stromherkunft in Österreich wesentlich mit. Mit seinem Gütesiegel bestätigt der TÜV-SÜD als neutrale Institution, dass der von Endkund:innen (Industrie, Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe), Weiterverteiler (Stadtwerke, Energieversorger) oder Händlern bestellte Grünstrom in der entsprechenden Qualität und Menge in den Wasserkraft- werken von VERBUND erzeugt und ins Netz eingespeist wird. Im Jahr 2022 lag die gesamte TÜV-SÜD- zertifizierte Wasserkrafterzeugung von VERBUND in Österreich bei 17.940 GWh und in Deutschland bei 3.030 GWh. Die Werte für 2023 liegen noch nicht vor, da die Berechnungen des TÜV-SÜD immer im Nachhinein (im zweiten Quartal des Folgejahres) erfolgen. Die TÜV-SÜD-Nettoberechnung entspricht im Wesentlichen der Bruttoerzeugung aus der Wasserkraft abzüglich des Eigenbedarfs, der Servitute und des Pumpaufwands. Mit Strom aus TÜV-SÜD-zertifiziertem Kraftwerken aus Österreich und Deutschland ist VERBUND einer der größten Anbieter von Grünstrom aus der Region. Stromkennzeichnung in Österreich Die Stromkennzeichnung in Österreich ist auf der Stromrechnung für Endkund:innen angegeben. Im Kund:innensegment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe lieferte VERBUND im Jahr 2022 99,55 % Strom aus Wasserkraft. Im Jahr 2022 belieferte VERBUND seine Kund:innen aus diesem Kund:innen- segment auch mit Sonnenstrom aus Photovoltaikanlagen von anderen VERBUND-Kund:innen. Dieser Anteil liegt gerundet bei 0,44 % und wurde bei der Stromkennzeichnung getrennt ausgewiesen. Der an das Kund:innensegment Business und Industrie gelieferte Strom beruhte im Jahr 2022 zu 66,51 % auf erneuerbaren Energieträgern. Die eingesetzten Herkunftsnachweise stammten zu 31,92 % GRI EU3 GRI 417-1 GRI 417-1 SDG 12 527 526 491 21 22 23 Endkund:innen in Tsd. Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe 23 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 95 aus Wasserkraftwerken, zu 24,44 % aus Windkraftanlagen, zu 5,67 % aus fester oder flüssiger Biomasse, zu 3,17 % aus Sonnenenergie, zu 1,31 % aus Biogas und 0 % aus sonstiger Ökoenergie. Die verbleibenden 33,48 % entfielen auf Erdgas. In Österreich bilden das Elektrizitätswirtschafts- und Organisationsgesetz 2010 (ElWOG 2010) und die Stromkennzeichnungsverordnung die Rechtsgrundlagen der Stromkennzeichnung. Das österreichi- sche Stromkennzeichnungsmodell ist ein nachweisbasiertes System. Allen an Endverbraucher:innen in einem Kalenderjahr gelieferten Strommengen müssen gesetzeskonforme Nachweise zugeordnet wer- den („Graustromverbot“). Stromkennzeichnung in Deutschland VERBUND beliefert in Deutschland Industriekund:innen sowohl durch VERBUND Energy4Business von Österreich als auch direkt über VERBUND Energy4Business Germany. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen für die Stromkennzeichnung sind in Deutschland in folgen- den Gesetzen geregelt: im § 42 des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) für den gelieferten Strom und im § 78 des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) für den zwingend auszuweisenden Anteil des nach EEG geförderten Stroms. Im Rahmen der Ermittlung des Stromkennzeichens zum Ausweis gegenüber den Kund:innen ist gemäß § 42 Abs. 4 EnWG vorgesehen, für Strommengen unbekannter Herkunft den ENTSO-E- Energieträgermix für Deutschland unter Abzug der nach § 42 Abs. 5 Nr. 1 und Nr. 2 EnWG auszuweisen- den Anteile an Strom aus erneuerbaren Energien zu Grunde zu legen (Strommengen unter Verwendung von Herkunftsnachweisen, EEG-geförderter Strom). VERBUND Energy4Business GmbH Die Herkunft der in Deutschland von VERBUND Energy4Business GmbH im Jahr 2022 an Business- und Industriekund:innen gelieferten Strommengen setzte sich wie folgt zusammen: 0 % erneuerbare Energien (finanziert aus der EEG-Umlage), 19,6 % Strom aus erneuerbarer Energie mit Herkunftsnachweisen, nicht finanziert aus der EEG-Umlage, 1,7 % sonstige fossile Energieträger, 12,7 % Erdgas, 55,1 % Kohle und 10,9 % Kernenergie. VERBUND Energy4Business Germany GmbH Die Herkunft der in Deutschland von VERBUND Energy4Business Germany GmbH im Jahr 2022 an Business- und Industriekund:innen gelieferten Strommengen setzte sich wie folgt zusammen: 0 % erneuerbare Energien (finanziert aus der EEG-Umlage), 87,9 % Strom aus erneuerbare Energien mit Herkunftsnachweisen, nicht finanziert aus der EEG-Umlage, 0,3 % sonstige fossile Energieträger, 1,9 % Erdgas, 8,3 % Kohle und 1,6 % Kernenergie. VERBUND wird für die nächsten Jahre Stromlieferungen vor allem aus erneuerbaren Energien an Industriekund:innen in Österreich und Deutschland anbieten und damit seine Kund:innen auf ihrem Weg hin zur nachhaltigen Energieversorgung begleiten. GRI 417-1 SDG 12 GRI 417-1 SDG 12 96 Erdgas von VERBUND VERBUND bietet als Komplettanbieter von Energie seit 2014 Erdgas an. In Summe wurden im Berichts- jahr rund 1 TWh Erdgas verkauft. Seit dem Quartal 1/2022 wurde kein Gasneukund:innenprodukt an- geboten. Attraktive Angebote für Photovoltaik und E-Mobilität Privatkund:innen profitieren von der VERBUND-Expertise bei Photovoltaikanlagen für Eigenheime. 2023 konnten über 300 Photovoltaikanlagen im Rahmen des VERBUND-Photovoltaikangebots gebaut werden, wobei VERBUND als Komplettanbieter für die Kund:innen auftritt. Das Photovoltaikangebot ist wahlweise in Kauf- oder Mietvariante sowie mit optionalem Stromliefervertrag verfügbar. Darüber hinaus und im Sinne der Sektorkopplung führt VERBUND auch die optionale Installation einer Heim- speicher- oder E-Ladelösung im Angebot. Das Interesse an diesen Anlagenkombinationen ist deutlich gestiegen. Ergänzend zu Photovoltaiklösungen bietet VERBUND sowohl für Privat- als auch für Gewerbekund:innen attraktive Elektromobilitätsangebote an. Das Angebotsportfolio für VERBUND- Kund:innen, von einfacher Hardware bis hin zu Komplettlösungen, wurde im Jahr 2023 weiter ausge- baut. VERBUND setzt dabei überwiegend auf Hardware von namhaften österreichischen Herstellern, in Kombination mit Installations- und Betriebsservices „powered by Smatrics“. Kund:innenbetreuung Zum Selbstverständnis von VERBUND als führender Energieversorger Österreichs gehört es, ein umfangreiches Serviceangebot zur Verfügung zu stellen. Kompetente und serviceorientierte Kund:innen Berater:innen stehen Bestandskund:innen an der VERBUND-Serviceline unter 0800 210 210 österreichweit von Montag bis Freitag von 7:00 bis 18:00 Uhr für alle Fragen zur Verfügung und unterstützen potenzielle Kund:innen beim Stromwechsel. Die VERBUND-Online-Services werden dem Trend zum Self-Service gerecht und ergänzen so das Serviceangebot von VERBUND. Die VERBUND-Website www.verbund.com bietet einen Überblick über das Produktportfolio, Details zum einfachen Wechsel zu VERBUND, Angebote für Bestandskund:innen und Antworten zu häufig gestellten Fragen. Opt-In-Kampagne Die Situation bei den Energiepreisen für Endkund:innen war auch 2023, wie schon in den Jahren davor, herausfordernd. Aufgrund zahlreicher Klagen gegen Preisanpassungsklauseln und der daraus resultie- renden, rechtlichen Unsicherheit gingen zahlreiche Energieversorger dazu über, mit bestehenden Kund:innen neue Energielieferverträge abzuschließen. Diesen Weg beschritt VERBUND ebenfalls mit der Opt-In-Kampagne „Treueangebot“. Das Angebot stieß bei den Strom Bestandskund:innen auf sehr großes Interesse. Bis Anfang Dezember 2023 konnten so bei über 73 % der betroffenen Kund:innen Rechtssicherheit und Planbarkeit bezüglich der Energiepreise erreicht werden. Energieberatung Geprüfte Energieberater:innen stehen österreichweit Klient:innen der Caritas im Rahmen des VERBUND-Stromhilfefonds kostenlos zur Seite. Durch wertvolle Energiespartipps werden bedürftige Menschen dabei unterstützt, ihre Energiekosten nachhaltig zu senken. Zusätzlich wurde das Volumen des Stromhilfefonds der Caritas von VERBUND erhöht, um bedürftige Menschen zu helfen. Das Engagement im Rahmen des Stromhilfefonds der Caritas ist eines von vielen Beispielen, wie VERBUND 1.412 1.174 952 21 22 23 Gasverkäufe in GWh 23 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 97 gesellschaftliche Verantwortung übernimmt. Mehr dazu findet sich im Kapitel „Stakeholder-Dialog und gesellschaftliche Verantwortung“. Zahlungsverzögerungen VERBUND hilft bei einer Zahlungsverzögerung mit einer Vereinbarung von Ratenzahlungen über eine Laufzeit von bis zu 18 Monaten, die ohne Verzugszinsen verrechnet werden. Bei Zahlungsrückständen werden Kund:innen über ein dreistufiges Mahnsystem informiert, bevor es zu einer Kündigung des Energieliefervertrags aufgrund von Zahlungsverzögerungen kommt. Zusätzlich richtete VERBUND 2022 einen Härtefallfonds ein, welcher als Maßnahme gegen Energiearmut helfen soll. Im Jahr 2023 musste bei rund 4.500 Haushalts- und Gewerbekund:innen eine Kündigung des Strom- oder Gasliefervertrags durchgeführt werden. Dies entspricht einer Reduktion der Vertragsauflösungen um 40 % im Vergleich zum Jahr 2022 (7.520). 98 Netz Das Segment Netz umfasst die Aktivitäten der Austrian Power Grid AG (APG) sowie der Gas Connect Austria GmbH (GCA). Als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber und Netztochter von VERBUND verantwortet Austrian Power Grid (APG) die sichere Stromversorgung Österreichs. Mit ihrer leistungsstarken und digitalen Strominfrastruktur sowie der Anwendung von State-of-the-Art Technologien integriert APG die Erneuerbaren Energien, ist Plattform für den Strommarkt und bildet so die Basis für einen versor- gungssicheren sowie zukunftsfähigen Wirtschafts- und Lebensstandort. Das APG-Netz erstreckt sich auf einer Trassenlänge von etwa 3.400 km, welches das Unternehmen mit einem Team von rund 850 Spezi- alist:innen betreibt, instand hält und laufend den steigenden Anforderungen der Elektrifizierung von Gesellschaft, Wirtschaft und Industrie anpasst. Auch 2023 lag die Versorgungssicherheit bei 99,99 Pro- zent und somit im weltweiten Spitzenfeld. Die Investitionen von APG 2023 in Höhe von 490 Mio. € (2022: 370 Mio. €) sind Wirtschaftsmotor und wesentlicher Baustein für die Erreichung der Klima- und Energieziele Österreichs. Insgesamt plant APG bis 2034 rund 9 Mrd. € in den Netzaus- und -umbau zu investieren. Zu den wichtigsten Projekten zählen dabei die 380-kV-Deutschlandleitung, die 220-kV- Anspeisung Zentralraum Oberösterreich, die Generalerneuerung der 220-kV-Leitungen Reitdorf– Weißenbach und Weißenbach–Hessenberg, die 220-kV-Leitung Hessenberg-Leoben, der Erneuerba- ren-Hub Umspannwerk (UW) Sarasdorf, der Netzcluster Ost, der Netzraum Kärnten, der Netzcluster Zentralösterreich, die Salzburgleitung, der Netzraum Tirol sowie die Generalerneuerung Lienz- Soverzene. Gas Connect Austria (GCA) ist ein österreichischer Gasfernleitungs- und Verteilernetzbetreiber und nimmt als solcher eine Schlüsselrolle in der Energieversorgung Österreichs und Mitteleuropas ein. VERBUND hält 51 % der Anteile am unabhängigen Netzbetreiber Gas Connect Austria. Mit dem Knoten Baumgarten im Zentrum betreibt GCA ein modernes und leistungsstarkes Hochdrucknetz mit Verbin- dungen von und nach Deutschland und der Slowakei, nach Slowenien und Ungarn sowie zu Speicher- und Produktionsanlagen im Inland. Entlang des rund 900 km langen Leitungssystems befinden sich fünf Verdichterstationen, 56 Mess- und Übergabestationen und über 100 Übergabemesspunkte. Kern- aufgaben sind der Betrieb dieser Anlagen und die Vermarktung der Transportkapazitäten. Betriebswirtschaftliche Entwicklung Kennzahlen – Segment Netz Einheit 2022 2023 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 2.212,9 2.496,4 12,8 % EBITDA Mio. € 297,6 579,1 94,6 % Equity-Ergebnis Mio. € – 0,4 6,0 – Capital Employed Mio. € 2.740,4 2.762,3 0,8 % Der Gesamtumsatz erhöhte sich insbesondere aufgrund stark gestiegener Erlöse der APG aus der Weiterverrechnung von Aufwendungen für Verlustenergie, während die Erlöse aus der Weiterverrech- nung von Aufwendungen aus dem Engpassmanagement sanken. Dem stehen jedoch ebenfalls stark GRI 2-6 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 99 gestiegene Aufwendungen aus der Verlustenergiebeschaffung bzw. gesunkene Aufwendungen aus dem Engpassmanagement gegenüber. Des Weiteren erhöhten sich die Erlöse der APG aus der Versteigerung von Grenzkapazitäten. Dies, sowie gesunkene Aufwendungen für Brenngas im Gasnetz der GCA waren die wesentlichen Ursachen für den Anstieg des EBITDA. Das Equity-Ergebnis wurde im Wesentlichen von der Trans Austria Gasleitung GmbH generiert. Die Veränderung des Capital Employed resultierte vor allem aus dem Anstieg des Netto- Sachanlagevermögens, dem jedoch höhere sonstige nicht verzinsliche Schulden und ein niedrigeres Working Capital gegenüberstanden. AUSTRIAN POWER GRID AG (APG) Technische Entwicklungen Netzdaten APG Spannungsebene Leitungen Trassenlänge/km Leitungen Systemlänge/km Umspannwerke/ Netzschaltanlagen Freileitung 380-kV 1.205 2.678 – 220-kV 1.551 3.080 – 110-kV 673 1.191 – Kabel 110-kV 6 – – 220-kV 1 – – Summe 3.436 6.949 67 Betriebliche Entwicklungen Als Regelzonenführer in Österreich ist APG dafür verantwortlich, Engpässe im Übertragungsnetz zu ermitteln und entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2023 waren hierfür netztechnische und kraftwerksseitige Maßnahmen (Redispatch) notwendig. Die dynamischen energiewirtschaftlichen Entwicklungen in Europa – insbesondere in Verbindung mit dem Ausbau von Windkraft und Photovoltaik – führen zu volatilen Stromflüssen. Da der erforderli- che Netzausbau aufgrund langer Behördenverfahren nicht mit diesen Entwicklungen Schritt hält, sind Engpässe (sowohl innerhalb als auch außerhalb des Netzgebiets der APG) die Folge. Die oben genann- ten Eingriffe in den Kraftwerkspark (Redispatch) sind erforderlich, um Überlastungen der bestehenden Netzinfrastruktur zu vermeiden. Im Jahr 2023 kam es im Netz der APG aufgrund des rasch voranschreitenden Ausbaus der erneuerbaren Energien, speziell der Photovoltaik, zu immer größer werdenden Schwankungen der Stromflüsse, die zu einem im Vergleich zu den letzten Jahren steigenden Redispatch-Bedarf führten. Der Rückgang der Redispatch-Mengen in Österreich gegenüber 2022 und 2021 ist darauf zurückzufüh- ren, dass es 2023 weniger Redispatch-Abrufe bei österreichischen Kraftwerken durch deutsche Übertra- gungsnetzbetreiber gegeben hat (siehe untenstehende Tabelle „Redispatch-Mengen“). Neben der Beseitigung heimischer Engpässe wurden die Kraftwerke in Österreich 2023 auch für die Beherrschung von Netzengpässen außerhalb Österreichs (vorwiegend in Deutschland) eingesetzt. GRI EU4 TCFD 100 Redispatch Mengen 2021 2022 2023 Redispatch-Mengen (in GWh) 1 1.800,0 1.536,0 722,0 1 nur Mengen aus Leistungserhöhungen Vertragliche Absicherung von systemrelevanten Kraftwerken – Netzreserve Die Systemsicherheit im Stromnetz der APG hängt wesentlich von der Verfügbarkeit von flexibel ein- setzbaren Kraftwerken bzw. reduzierbaren Verbraucher:innen in Österreich ab. Aufgrund der markt- wirtschaftlich schwierigen Situation ist diese Verfügbarkeit jedoch nicht von selbst ausreichend gege- ben und muss vertraglich abgesichert werden, um die Einsetzbarkeit für notwendige Redispatch-Abrufe zu gewährleisten. Zur Absicherung der für 2023 notwendigen Redispatch-Kapazitäten wurde die Ver- fügbarkeit der erforderlichen Kraftwerke von APG in enger Abstimmung mit der E-Control vertraglich sichergestellt. Während im September 2023 nach vorausgegangener Ausschreibung Netzreserve- Verträge für den Zeitraum Oktober 2023 bis inklusive September 2024 abgeschlossen wurden, weist die im Dezember 2023 dem Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (BMK) und der E-Control vorgelegte Systemanalyse den Netzreservebedarf für die Zeit ab 1. Oktober 2024 aus. Im Jahr 2023 kam die kontrahierte Vorhalteleistung im Zuge des Redispatch regelmäßig zum Einsatz. Versorgungsunterbrechungen 2023 kam es im Netz der APG zu keiner Versorgungsunterbrechung mit Auswirkungen auf End- verbraucher:innen. Die Auswirkungen eines Komponentenausfalls im Übertragungsnetz der APG auf Endverbraucher:innen werden anhand der „nicht gelieferten Megawattstunden (MWh)“ beziffert. Die Zählung der Versorgungsunterbrechungsdauer erfolgt ab dem Zeitpunkt der Nichtversorgung von Endverbraucher:innen, welche eindeutig auf einen vorangegangenen Fehler im Übertragungsnetz zurückgeführt werden kann. Im Jahr 2023 transportierte APG rund 44.512 GWh auf der Netzebene 1 (380-kV und 220-kV). In den Jahren 2022, 2021 und 2020 gab es jeweils eine Unterbrechung, von welcher Endverbraucher:innen betroffen waren. Stromtransport und Netzverluste Gegenüber dem Jahr 2022 verringerte sich die Transportmenge der Netzebene 1 (380-kV und 220-kV) im Geschäftsjahr 2023 um 4,5 %. Die Abgabemenge im Inland betrug 28.162 GWh. Die Regelzone APG importierte im Geschäftsjahr 2023 auf Basis der angemeldeten Fahrpläne österreichischer und internationaler Marktteilnehmer 22.855,8 GWh und exportierte 21.011,9 GWh. Dies ergibt einen Im- portüberhang von 1.843,9 GWh. GRI EU28 GRI EU29 Weitere Informationen zum Übertragungsnetz: www.apg.at JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 101 Verluste im Übertragungsnetz Einheit 2021 2022 2023 Transportierte Strommenge 1 GWh 45.349 46.592 44.512 Netzverluste 1 GWh 674 732 696 Anteil der Netzverluste an der transportierten Menge % 1,49 1,57 1,56 1 Netzebene 1 Projekte und Stakeholder Management APG als Übertragungsnetzbetreiber ist gesetzlich verpflichtet, die Stromnetzinfrastruktur voraus- schauend und für die Erfordernisse der Netz- und Versorgungssicherheit sowie des Strommarkts zu erhalten und auszubauen. Seit 2011 ist APG gesetzlich verpflichtet, einen Netzentwicklungsplan (NEP) zu erstellen, der seit der ElWOG-Novelle mit dem EAG nun alle zwei Jahre veröffentlicht wird (aktuelle Version 2023). Der NEP weist aus, welche wichtigen Übertragungsinfrastrukturen in den nächsten zehn Jahren (gemäß § 37 ElWOG 2010) errichtet oder ausgebaut werden müssen. Der NEP 2023 von APG umfasst ein geplantes Investitionsvolumen von rund 9 Mrd. € (inklusive Umspannwerke und Betriebsinvestitionen). Da laut Studien der Technischen Universität Graz und des Industriewissenschaftlichen Instituts (IWI) die heimische Wertschöpfung bei APG-Projekten bis zu 70 % beträgt, wirkt die Umsetzung der APG-Projekte nicht nur als wesentliche konjunkturbelebende Maßnahme, sondern sichert auch den österreichischen Wirtschaftsstandort. Durch die geplanten Investitionen von APG im Rahmen des NEP werden laut den erwähnten Studien deutlich mehr als 10.000 Arbeitsplätze in Österreich geschaffen. Die enthaltenen Projekte werden in Projekte von nationalem und europäischem Interesse und Netzanschlussprojekte (ausgelöst von Marktteilnehmer:innen, Verteilnetzbetreibern, Kraftwerks- betreibern, Kund:innen sowie Merchant Lines) kategorisiert. Die Netzanschlussprojekte werden im Netzentwicklungsplan aufgenommen, sofern abgestimmte Planungen und entsprechende Projekt- grundlagen vorliegen. Im Rahmen der APG-Konsultation zum NEP 2023 hatten die relevanten Markt- teilnehmer:innen im Zeitraum Anfang bis Ende August 2023 die Möglichkeit, zum NEP ebenfalls Stellung zu nehmen. Nach Prüfung und Bearbeitung der eingebrachten Stellungnahmen wurde der NEP 2023 Anfang Oktober bei der E-Control Austria (ECA) zur Genehmigung eingereicht. Die Ge- nehmigung des NEP 2023 erfolgte per Bescheid der ECA Ende 2023. Die größten Investitionen im Jahr 2023 waren: Erweiterungsinvestitionen Mio. € 380-kV-Salzburgleitung Netzknoten St. Peter–Tauern 159,4 Zentralraum Oberösterreich 36,2 Reschenpassprojekt 29,2 GRI EU12 GRI 413-1 SDG 8 102 Betriebsinvestitionen Mio. € Ersatzneubau Umspannwerke 26,5 Erneuerung 220-kV-Anlage Umspannwerk Ernsthofen 20,2 Bauliche Maßnahmen Umspannwerke (z. B. Neubau Betriebsgebäude) 17,2 Projektumfeldbetreuung Die zielgruppenspezifische Ansprache ist eine wesentliche Säule in der Gesamtkommunikationsstrate- gie der APG. Mit dem Einsatz von 360-Grad-Kommunikationstools – vom Stakeholder Newsletter über spezifische Projekt-Webseiten bis hin zur Social-Media-Präsenz – setzt APG den Fokus auf absolute Kund:innenorientierung in allen Kommunikationsbereichen. Dabei stehen inhaltlich die sichere Stromversorgung, die Erreichung der Klima- und Energieziele, die Integration neuer Akteure ins Ener- giesystem, die volkswirtschaftlichen Effekte des APG-Investitionsprogramms, spezifische Innovations- bereiche und natürlich auch die konkreten Investitionsprojekte von APG im Vordergrund. Die APG setzt sich dabei intensiv mit den vielfältigen Erwartungshaltungen, Meinungen und Bedürfnissen der betei- ligten Interessengruppen auseinander. Dabei werden modernste Instrumente der qualitativen und quantitativen Sozialforschung angewandt. Das persönliche Gespräch mit den beteiligten Stakeholdern in den jeweiligen Projektregionen (Gemeindevertreter:innen, Grundeigentümer:innen, Meinungs- bildner:innen, Bürger:inneninitiativen und andere Stakeholder) bildete die zentrale Säule zur Schaffung von Akzeptanz für das jeweilige Projekt. Akzeptanz in der regionalen Bevölkerung bzw. bei den beteiligten Parteien gemäß der gesetzlichen Grundlage ist die unabdingbare Basis für die zeitgerechte Genehmigung bzw. für die darauffolgende Durchführung der Projektumsetzung und somit essenziell für die sichere Stromversorgung bzw. die Erreichung der Klima- und Energieziele. Durch ein proaktives, rasches, zielgruppenspezifisches sowie transparentes Kommunizieren bzw. den respektvollen Umgang mit den verschiedensten Interessengruppen vor Ort konnte ein konstruktives Klima der Zusammenarbeit geschaffen werden. Salzburgleitung Die Inbetriebnahme der 380-kV-Salzburgleitung zwischen den Umspannwerken Salzburg und Tauern leistet einen bedeutenden Beitrag zur leistungsfähigen Verbindung der Lastzentren und der Ballungs- räume mit den großen (Pumpspeicher-)Kraftwerksstandorten in Österreich. Die Salzburgleitung ermöglicht die Interaktion der erneuerbaren Energieträger im Osten Österreichs (insbesondere von Windkraft und Photovoltaik) mit den Pumpspeichern und damit die Speicherung von erneuerbaren Energieüberschüssen bzw. die Ausregelung bei Prognoseabweichungen. Ohne die Salzburgleitung sind die Klimaschutzziele und die Ziele der Österreichischen Bundesregierung im Stromsektor nicht zu erreichen. Das Projekt Salzburgleitung befindet sich seit Oktober 2019 in Umsetzung und weist einen plan- mäßigen Baufortschritt auf. Die Inbetriebnahme der Salzburgleitung ist im Quartal 2/2025 geplant. Deutschlandleitung Mit der 380-kV-Deutschlandleitung St. Peter–Staatsgrenze wird eine leistungsfähige Kuppelleitung auf optimierter Trasse von St. Peter zur TenneT (Deutschland) errichtet. Durch die Demontage der beiden bestehenden 220-kV-Leitungen kommt es zu nachhaltigen Entlastungen der lokalen Siedlungsgebiete. Das Projekt ermöglicht eine optimierte Interaktion von Erneuerbaren Energien (EE) in Nordwesteuropa JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 103 und Deutschland mit den österreichischen Lastzentren und Pumpspeicherkraftwerken. Die Deutsch- landleitung stellt damit einen wichtigen Beitrag für die europäische Energiewende dar. Ende Sommer 2023 wurde der Gesamtbaubeschluss seitens APG gefasst und der Start der Umsetzung eingeleitet. Stromversorgung Zentralraum Oberösterreich Mit dem gemeinsamen Projekt der APG, Netz Oberösterreich GmbH (Netz OÖ) und LINZ NETZ GmbH (LINZ NETZ) wird der oberösterreichische Zentralraum energiewirtschaftlich zukunftsfit gemacht. Ein 220-kV-Versorgungsring sorgt künftig für die sichere Stromanspeisung und ermöglicht die Energiewen- de sowie die zunehmende Elektrifizierung der Region und von Industriebetrieben. Aktuell wird der Zentralraum Oberösterreich über ein 110-kV-Netz, dessen älteste Leitungsabschnitte aus den 1940er-Jahren stammen, mit Strom versorgt. Dieses ist für die zukünftigen Anforderungen in der Region nicht ausgelegt. Der geplante 220-kV-Versorgungsring verbindet künftig die APG- Umspannwerke Ernsthofen, Pichling, Hütte Süd, Wegscheid und Kronstorf miteinander. Mit dem Pro- jekt werden auch die 110-kV-Umspannwerke Franzosenhausweg, Kleinmünchen, Tillysburg und Kronstorf West der Projektpartner ausgebaut und verstärkt (inkl. Bildung zweier 110-kV-Teilnetze). Die dafür notwendigen Baumaßnahmen beinhalten den Ersatzneubau bestehender Leitungen, Span- nungsumstellungen von 110-kV auf 220-kV auf bereits dafür ausgelegten Leitungsabschnitten sowie Aus- und Umbauarbeiten in insgesamt acht Umspannwerken. Für die Errichtung der neuen Leitungen werden großteils bestehende Leitungstrassen von APG, Netz OÖ und LINZ NETZ genützt, um den Ein- griff auf Mensch und Natur so gering wie möglich zu halten. Der Baustart ist ab Mitte 2024 geplant und die Inbetriebnahme erfolgt schrittweise ab 2026 bis 2030. Ende 2022 fand die mündliche Verhandlung der Umweltverträglichkeitsprüfungs (UVP)-Behörde (Land Oberösterreich) statt und seit 9. März 2023 liegt der positive UVP-Bescheid für den ober- österreichischen Teil vor (für den Projektteil in Niederösterreich gibt es seit 21. März 2023 ebenfalls einen positiven und bereits rechtskräftigen UVP-Bescheid). Gegen den Bescheid des Landes Oberösterreich wurden Beschwerden erhoben, weshalb nun ein Beschwerdeverfahren vor dem Bun- desverwaltungsgericht (BVwG) anhängig ist. Aus Sicht und mit Stand November 2023 wird eine Ver- handlung des BVwG Anfang 2024 und eine Erkenntnis bis Anfang des Quartals 2/2024 erwartet. Die Umsetzung ist – nach erfolgter Genehmigung – ab Mitte 2024 bis 2031 mit ersten 220-kV- Teilinbetriebnahmen einzelner Bauabschnitte (z. B. 220/110-kV-Umspannwerk Hütte Süd) ab Ende 2026 geplant. Reschenpass-Projekt Die derzeit bestehende Verbindungsleitung der APG aus dem Jahr 1953 zwischen Österreich (Lienz) und Italien (Soverzene) ist den Anforderungen des heutigen europäischen Strommarkts nicht mehr ge- wachsen. Die zunehmende Wasserkrafterzeugung in der westlichen Alpenregion Österreichs (mit vor- wiegend Pumpspeicherkraftwerken), der weitere Ausbau der Windenergie und die energie- wirtschaftlichen Entwicklungen in Italien (inkl. massiver EE-Ausbauten) erfordern höhere Kapazitäten zwischen den beiden Ländern. Durch eine neue 220-kV-Verbindung von Nauders/Reschenpass nach Glorenza (Richtung Lombardia-Region) kann eine weitere Verbindung zwischen den Übertragungs- netzen von APG und TERNA mit einer zusätzlichen Kapazität geschaffen werden. Die Errichtung erfolg- te planmäßig und führte zu einer Inbetriebnahme im Dezember 2023. GRI 413-1 104 Weitere Projekte und Betriebsinvestitionen Weiters plant APG umfangreiche Betriebsinvestitionen zur Erneuerung und Verstärkung von Anlagen (siehe dazu auch den APG-Netzentwicklungsplan 2023). Überlegungen zur Verstärkung und Erweiterung bestehender Schaltanlagen führen besonders bei alten Anlagen zu umfangreichen Sanierungen, oder im Rahmen einer technisch-wirtschaftlichen Optimierung oft zu Ersatzneubauten. Zudem sind umfangrei- che Sanierungen und v. a. Generalerneuerungen von alten 220-kV- und 110-kV-Leitungen erforderlich. Die Betriebsinvestitionen und Netzerneuerungen für bestehende Schaltanlagen und Leitungen werden – neben den Erweiterungsinvestitionen der Netzausbauprojekte – in den kommenden Jahren ebenfalls einen hohen Ressourceneinsatz bei APG erfordern. Nachhaltiges Habitatmanagement APG legt bei Leitungsprojekten neben den technisch-wirtschaftlichen Kriterien auch einen Fokus auf Umweltschutz und Nachhaltigkeit. Dabei müssen teilweise divergierende Erwartungen und An- forderungen der Behörden, der Grundeigentümer:innen, der Bevölkerung, verschiedener Interessen- gruppen (z. B. der Land- und Forstwirtschaft, des Tourismus, des Umweltschutzes) sowie technische Anforderungen berücksichtigt werden. Im Rahmen des nachhaltigen Habitatmanagements von APG werden Biotop- und Artenschutzprojek- te umgesetzt. Erfolgreiche Artenschutzprojekte sind beispielsweise die Förderung von Vogelarten wie Großtrappe, Sakerfalke, Wiedehopf oder Habichtskauz. Biotopschutzprojekte konzentrieren sich haupt- sächlich auf Waldtrassen, die beliebte Rückzugsorte, Brutplätze oder Nahrungsreviere für Tiere wie Vögel, Insekten oder Kleinsäuger sowie wertvolle Lebensräume für seltene und gefährdete Pflanzenar- ten darstellen. In landwirtschaftlich intensiv genutzten Gebieten werden die Bereiche unter den Masten speziell gestaltet, damit sie vielen Pflanzen und Tieren als Rückzugsort dienen können. Je nach Trassen- typ werden eigens abgestimmte Pflegemaßnahmen durchgeführt, die sich am natürlichen Potenzial der Lebensräume entlang der Stromleitungen orientieren. In enger Abstimmung mit Fachexpert:innen aus dem Bereich der Biologie sowie der Naturschutz- und Forstbehörden plant APG daher zahlreiche Maßnahmen, mit deren Umsetzung sie ihren Beitrag zum Erhalt und zur Förderung der Artenvielfalt und Ökosysteme leistet. Dazu entwickelte APG ein um- fassendes Leitbild für ein nachhaltiges Habitatmanagement, das 100 % der nicht versiegelten Flächen der APG-Leitungstrassen umfasst, und setzt dieses seit vielen Jahren flächendeckend um. Einsparungen aus der Windvermarktung Um Fehlbilanzen der Ökobilanzgruppe sowie der gesamten Regelzone von APG zu reduzieren, ver- marktet APG im Auftrag der Abwicklungsstelle für Ökostrom AG (OeMAG) seit 2015 die Mengen aus den Prognoseabweichungen von Ökostrom am europäischen Intraday-Markt. Die direkten und indirek- ten Einsparungen beliefen sich im Jahr 2023 auf rund 1,4 Mio. € und belegen den Mehrwert effizienter, marktbasierter Lösungen. Der Grund, warum sich die direkten und indirekten Einsparungen im Ver- gleich zum Vorjahr (2022: 11,5 Mio. €) massiv reduzierten, lag darin, dass viele Windparkbetreiber aus der Bilanzgruppe der OeMAG ausstiegen und ihre Mengen nun selbst vermarkten. Stromausgleich Österreich – Plattform Flexibilisierung Im Rahmen des Projekts „Stromausgleich Österreich“ entwickelt APG einen umfassenden Mechanis- mus, der es erlaubt, kleinteilige Flexibilitäten über Aggregatoren einfacher in Systemdienstleistungen bzw. kurzfristige Strommärkte einzubinden. Ein erster realer Anwendungsfall wird für Sekundärrege- GRI 2-29 Weitere Informationen zum Thema Naturschutz finden Sie unter www.apg.at GRI 304-2 Details zum nachhaltigen Trassenmanagement siehe DMA JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 105 lung im Laufe des Quartals 1/2024 in Betrieb genommen. Parallel arbeitet APG bereits daran, das um- fassende Gesamtkonzept weiter zu detaillieren und mit relevanten Stakeholdern abzustimmen. Weitere Funktionalitäten und Anwendungsfälle sollen in den kommenden Jahren laufend umgesetzt und aus- gerollt werden. So sollen zukünftig alle Services für Systemdienstleistungen über diesen neuen Mechanismus erreichbar sein. Zentral dabei ist die Abstimmung mit Verteilnetzbetreibern, Marktteil- nehmer:innen und ausgewählten Partner:innen aus der Industrie. Zusätzlich wird evaluiert, ob ggf. noch weitere Märkte darüber erschlossen werden können, beispielsweise der Intraday-Handel auf Strombörsen. Umgesetzt wird dieser Mechanismus über die Crowd Balancing Platform von EQUIGY, die auch von anderen Transmission System Operators (TSOs) bereits erfolgreich für ähnliche Projekte genutzt wird (TenneT Niederlande/Deutschland, TransnetBW, Terna und Swissgrid). Internationale Marktentwicklung Auch im abgelaufenen Jahr 2023 konnte APG wieder ihre Rolle als einer der führenden Transmission System Operators (TSOs) in Europa bestätigen, was die internationale Öffnung der Regelreservemärkte betrifft. Seit dem Start der grenzüberschreitenden Primärregelleistungsbeschaffung (FCR-Cooperation) im Jahr 2013 kann APG in diesem Bereich seit mittlerweile einem Jahrzehnt Maßstäbe setzen. So war APG im abgelaufenen Jahr auch einer der ersten TSOs, welcher der europäischen Plattform für die Tertiärregelabrufoptimierung (MARI) beigetreten ist. APG brachte den österreichischen Markt hier zwar zeitlich etwas später als die TSOs aus Deutschland und Tschechien an die gemeinsame Plattform, stellt aber als erstes und bisher einziges Unternehmen den vollen Funktionsumfang der MARI-Plattform ihren angebundenen Marktteilnehmern zur Verfügung. Im Jahr davor gehörte APG bereits zum ersten Kreis der TSOs, die sich an der Sekundärregelabrufoptimierung (PICASSO) beteiligen konnten. Zusätz- lich zu diesem Kreis, welcher neben APG wiederum auch TSOs aus Deutschland und Tschechien um- fasste, konnte sich TERNA (Italien) 2023 an diese Optimierung ankoppeln. Neben der Abrufoptimierung ist auch die grenzüberschreitende Vorhaltung von Regelleistung ein Feld, in dem APG als Pionier in Europa agiert. Neben der bereits erwähnten FCR-Cooperation, welche mittlerweile mehr als die Hälfte des kontinentaleuropäischen Primärregelbedarfs bewirtschaftet, be- schafft sie bereits seit 2020 Sekundärregelleistung gemeinsam mit den Kolleg:innen aus Deutschland. Auch diese Kooperation erfreut sich internationaler Aufmerksamkeit und unter dem Titel ALPACA ist eine Erweiterung um den tschechischen TSO (CEPS) in Vorbereitung. Diese soll 2025 in Betrieb gehen. Stromverbrauchsreduktionsgesetz (SVRG) Zur Durchführung der über die europäische Notfallmaßnahmen-VO vorgeschriebenen verbindlichen Senkung des Bruttostromverbrauchs in Spitzenzeiten um 5 % im Zeitraum von 1. Dezember 2022 bis 31. März 2023 wurde das Bundesgesetz über Maßnahmen zur Stromverbrauchsreduktion in Spitzen- zeiten (Stromverbrauchsreduktionsgesetz – SVRG), BGBl. I Nr. 235/2022 erlassen. Darin wurde APG als zentrale Abwicklungsstelle mit der Ermittlung der Spitzenzeiten sowie der Durchführung und Abwick- lung von Ausschreibungen von Stromverbrauchsreduktionen samt dem Monitoring der Bruttostrom- verbrauchsreduktion betraut. Zu diesem Zweck entwickelte APG mit dem APG-Powermonitor (www.apg-powermonitor.at) ein Tool, das mit aktuellen Daten und Fakten rund um die Stromversor- gung Orientierung und Transparenz in Zeiten der Energiekrise schafft. Das „Sparzeiten“-Widget, das anzeigt, wann Spitzenzeiten im Sinne des SVRG vorherrschen, wurde zudem für die vom BMK entwi- ckelten Website (energie.gv.at) bereitgestellt. Neben den so erzielten freiwilligen Einsparungen der Stromkund:innen zu den Spitzenzeiten wurden gezielte Einsparungen über ein neu etabliertes Demand 106 Side Response-Produkt ausgeschrieben. Im Quartal 1/2023 erfolgten insgesamt vier Ausschreibungen, bei denen sich auch neue Anbieter von Flexibilitäten beteiligten. Der Umstand, dass APG in nur wenigen Wochen alle Aufgaben bei der Abwicklung dieses zur Beherr- schung der Gaskrise kurzfristig beschlossenen Gesetzes erfolgreich bewältigte, unterstreicht die Innovationskraft wie die Krisen-Resilienz des Unternehmens gleichermaßen. Tarifprüfung 2023 Das Verfahren zur Tarifprüfung 2023 war das erste Jahr in der neuen WACC- bzw. Regulierungsperiode ab 1. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2028. Mit dem letztjährigen Tarifbescheid 2022 wurde eine neue Systematik der Kapitalverzinsung (WACC) festgelegt, die für Altanlagen und Neuinvestitionen jeweils einen gesonderten WACC samt einer jährlichen Aktualisierung der Parameter vorsieht. E-Control übermittelte am 9. November 2023 den Bescheid zum Tarifprüfungsverfahren 2023 an APG. Im Bescheid 2023 wurde ein Update des WACC für Altanlagen bis inkl. 2022 vorgenommen, bzw. wurden separate WACC für Neuinvestitionen mit Inbetriebnahme im Jahr 2023 und 2024 festgestellt. Gegen den Bescheid 2022 wurde aufgrund des Fristenlaufs erst am 3. Jänner 2023 Beschwerde einge- bracht. Grund der Beschwerde war die regulatorisch zu niedrig anerkannte Kapitalverzinsung in Zeiten von notwendigen Rekordinvestitionen bei stark steigendem Zinsniveau und historischer Inflation. APG brachte am 11. Dezember 2023 erneut eine Beschwerde gegen den Tarifbescheid 2023 ein, da wie im Bescheid des Vorjahres, aktuelle makroökonomische Entwicklungen – wie das seit 2022 stark steigende Zinsniveau, die anhaltend hohe Inflation sowie ein sehr dynamisches Marktumfeld im Ener- giesektor – weiterhin nicht angemessen berücksichtigt wurden. Die Beschwerde vom 3. Jänner 2023 wurde von E-Control an das Bundesverwaltungsgericht (BVwG) weitergeleitet. Es ist davon auszuge- hen, dass E-Control die Folgebeschwerde vom 11. Dezember 2023 erneut an das BVwG weiterleiten wird. Ungeachtet der Beschwerden ist der aktuelle Tarifbescheid gültig, auf dessen Basis APG den ge- setzlichen Aufgaben nachkommen wird. Gas Connect Austria GmbH (GCA) Betriebswirtschaftliche Entwicklung Nach den starken Schwankungen und den sehr hohen Energiepreisen für Strom und Gas im Jahr 2022 stabilisierten sich die Großmarktpreise sowie die Nachfrage im Geschäftsjahr 2023 wieder maßgeblich. Durch die warmen Wintermonate und die damit verbundene geringere Gasnachfrage war es möglich, die österreichischen Speicher schneller als erwartet zu füllen, was sich in Form von geringeren Gasflüs- sen im Netz der Gas Connect Austria GmbH und der Trans Austria Gasleitung GmbH niederschlug. Die Umsätze aus verkauften Transportkapazitäten in der Fernleitung im Jahr 2023 entwickelten sich weiterhin positiv, was vor allem auf hohe Auktionserlöse zurückzuführen war. Die Kosten für den Transport, vor allem im Zusammenhang mit dem Brenngaseinsatz für den Betrieb der Verdichter, konn- ten im Vergleich zum Jahr 2022 aufgrund der beschriebenen Stabilisierung im Markt und Netz wieder verringert werden. Das im Vorjahr erstmals verordnete mengenbasierte Entgelt zur Deckung des hohen kumulierten Energiekostenverlusts des Vorjahres ermöglichte eine volle Kompensation dieser Verluste durch die JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 107 Fernleitungsnetzbetreiber im Geschäftsjahr 2023, was sich in einmalig erhöhten Umsatzerlösen im Geschäftsjahr zeigte. Die Regulierungsmethodik für das Verteilergebiet, die in Teilgebieten auch für die Gas Connect Aus- tria GmbH Gültigkeit hat, wurde finalisiert und ist seit 1. Jänner 2023 gültig. Die Geltungsdauer beträgt fünf Jahre. Für die Gas Connect Austria GmbH findet eine jährliche Kostenprüfung statt. Die aktuelle Regulierungsmethodik für die Fernleitung ist noch bis Ende 2024 unverändert gültig. Die nächste Regu- lierungsperiode wird die Jahre 2025 bis 2028 umfassen. Das Geschäftsergebnis der „at-equity“-konsolidierten Beteiligung an der Trans Austria Gasleitung GmbH fiel v. a. aufgrund geringerer Brenngaskosten und angesichts des mengenbasierten Entgelts besser als geplant aus, wobei die transportierten Mengen stark zurückgingen. Kapazitätsvermarktung und ihre Rahmenbedingungen Gas Connect Austria GmbH hat die Zufriedenheit ihrer Kund:innen stets im Blick und arbeitet laufend daran, Produkte und Dienstleistungen an die Bedürfnisse des Markts anzupassen. Gas Connect Austria GmbH gestaltet zudem die nationalen und europäischen Rahmenbedingungen für eine optimierte Vermarktung dieser Produkte und Dienstleistungen proaktiv mit. Sie entwickelt und verkauft wert- schöpfende, marktmodellkonforme Transportlogistik-Dienstleistungen. Dabei verpflichtet sie sich, erstklassigen Service zu liefern, indem sie optimale Lösungen für den Energiemarkt entwickelt, die den individuellen Bedürfnissen und Anforderungen ihrer Kund:innen gerecht werden. Gas Connect Austria GmbH setzt dabei auf ein personalisiertes Sales Management, um die besten Optionen zur Optimie- rung des Leistungsportfolios ihrer Kund:innen zu identifizieren sowie auf maßgeschneiderte eCom- merce Systeme zur Automatisierung ihrer Verkaufsprozesse. So maximiert Gas Connect Austria GmbH die Erlöse sowie die Kund:innenzufriedenheit und stellt das Ergebnis des Unternehmens sicher. Mittels regelmäßiger Kund:innenzufriedenheitsstudien wird die Leistungsqualität überprüft, um an- schließend Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung einzuleiten. In der Umfrage 2023 konnte die Bestmarke von 2021 mit 1,48 (auf einer Skala von 1= sehr zufrieden bis 5 = sehr unzufrieden) gehal- ten werden. 2023 blieb der Zuwachs der Anzahl der Transportkund:innen auf der Fernleitung gegenüber dem Vorjahr stabil (plus 20, Jänner – Dezember 2023). Mit einer Rate von durchschnittlich 24 Auktionen pro Stunde, also rund 217.000 Auktionen pro Jahr, wurden 2023 ähnlich viele Kapazitätsauktionen auf den Buchungsplattformen PRISMA und RBP (Regional Booking Platform) durchgeführt wie im Jahr 2022. Die vermarkteten Transportmengen (Fernleitung) für 2023 blieben, trotz eines angespannten Markt- umfelds, im Vergleich zu 2022 stabil. Die Gesamterlöse für die Fernleitung stiegen im Vergleich zu 2022 um über 30 %, verursacht hauptsächlich durch Erlössteigerungen beim mengenbasierten Entgelt sowie bei Auktionsübererlösen. Im Wesentlichen ist die Steigerung auf die geänderte Flusssituation von Ost- West nach West-Ost aufgrund der teilweisen Substitution von russischem Gas durch verflüssigtes Erd- gas und Nordseegas aus Nordwesteuropa zurückzuführen. Netz- und Geschäftsentwicklung Mit der Netzentwicklungsplanung wird die Zukunft der Energiedrehscheibe Baumgarten gesichert. Im Mai 2023 genehmigte E-Control die Netzentwicklungsplanung 2023-2032 abermals ohne Auflagen. Im neuen Netzentwicklungsplan vertieft Gas Connect Austria GmbH den Schwerpunkt auf Projekte mit dem Potenzial, die nationale Versorgungssicherheit zu erhöhen sowie langfristig die Vision einer Was- 108 serstoffinfrastruktur zu verwirklichen. Erstmalig wurden konkrete Wasserstoffprojekte seitens E-Control als Planungsprojekte genehmigt. Mit dem Projekt „H2 Backbone WAG + Penta-West“ zielt Gas Connect Austria GmbH darauf ab, die West-Austria-Gasleitung (WAG) sowie die Leitung Penta-West für den künftigen Transport von Wasser- stoff umzurüsten. Das zukunftsweisende Projekt wurde in die Unionsliste der Vorhaben von gemeinsa- mem Interesse (Projects of Common Interest – PCI) aufgenommen. Mit diesem Meilenstein im Projekt- fortschritt stehen beschleunigte Genehmigungs- und Umsetzungsverfahren sowie mögliche europäi- sche Förderungen in Aussicht. Gas Connect Austria GmbH dokumentiert damit auch auf europäischer Ebene die Zukunftsorientierung und die Bereitschaft für einen aktiven Beitrag zur Energiewende. Technische Daten Netzdaten Gas Connect Austria GmbH Leitungen Systemlänge/km DN Stationen Anzahl Fernleitung 2 UW West-Austria Gasleitung (WAG) 384,3 DN 800-1200 (3 VS, 1 UW), 9 MS/Üst Penta-West Gasleitung 94,5 DN 700 1 VS, 3 MS/Üst Hungary-Austria Gasleitung (HAG) 45,7 DN 700 1 MS/Üst Süd-Ost Leitung (SOL) 26,1 DN 500 2 MS/Üst Diverse, z. B. KIP 13,4 DN 500 1 MS/Üst Verteilnetz Primär-Verteilsystem (PVS) 309,7 DN 80-1200 1 VS, 40 MS/Üst Summe 873,7 Abkürzungen: Umspannwerk (UW), Verdichterstation (VS), Mess- und Übergabestation (MS/ÜSt), Durchmesser (DN) Installierte Verdichterleistung System Standort Leistung in kW WAG (West Austria Gasleitung) VS-Baumgarten (NÖ) 43.480 WAG VS-Kirchberg (NÖ) 25.000 WAG VS-Rainbach (OÖ) 36.700 PW (Penta-West Gasleitung) VS-Neustift (OÖ) 22.200 PVS (Primärverteilsystem) Baumgarten VS OGG 17.700 Summe – 145.080 Abkürzungen: Verdichterstation (VS) Betriebliche Entwicklungen Laufender Betrieb und Instandhaltung (Operations and Maintenance) Die maximale technische Transportkapazität konnte im Jahr 2023 uneingeschränkt zur Verfügung ge- stellt werden. Die Verfügbarkeit des Maschinenparks (Verdichtereinheiten) lag in 2023 bei 91 %. Die behördlichen und gesetzlichen Instandhaltungsvorgaben konnten zu 100 % in 2023 durchgeführt wer- den. Erweitert auf alle Instandhaltungspläne der Gas Connect Austria GmbH ergibt sich für 2023 ein Erfüllungsgrad von 96 %. Das Programm zur Erhöhung der Standzeiten der Gasverdichtereinheiten wurde weitgehend umgesetzt, um die verstärkte Anforderung von West-Ost Transporten entlang der WAG erfüllen zu können. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 109 Dispatching (System Management) Die Dispatchings (kommerziell und physikalisch) der Gas Connect Austria GmbH sorgen rund um die Uhr für eine reibungslose und zuverlässige Abwicklung der Transporte in den Leitungssystemen. Neben den Aufgaben als Netzbetreiber werden für eine Reihe externer Kund:innen Dienstleistungen erbracht. Damit kann ein wesentlicher Beitrag für einen funktionierenden Gasmarkt und zur Versorgungssicher- heit in Österreich geleistet werden. Die Herausforderungen der stark veränderten und sehr volatilen Gasflüsse seit dem Ausbruch des Konflikts zwischen der Ukraine und Russland konnten bisher gut gemeistert werden. Mit der Teilnahme an groß angelegten Krisenübungen zu verschiedenen Szenarien wird die Resilienz weiter verbessert. Strenge Sicherheits- und Qualitätsvorgaben Als Gasfernleitungsnetzbetreiber steht für Gas Connect Austria GmbH die sichere und zuverlässige Versorgung an oberster Stelle. Um dieser Verantwortung gerecht zu werden, arbeitet das Unternehmen mit strengen Sicherheits- und Qualitätsvorgaben. Gas Connect Austria GmbH baute bereits vor Jahren zur Qualitätssicherung ein integriertes Managementsystem in Übereinstimmung mit internationalen ISO-Normen auf, welches auch regelmäßig von einer externen Zertifizierungsstelle überprüft wird. Zuletzt wurde Gas Connect Austria GmbH für die Informations- und IT-Sicherheit nach der Norm ISO 27001 rund um die Cyber Security zertifiziert. Gas Connect Austria ist nach folgenden Managementsystemen zertifiziert: • ISO 9001 Qualitätsmanagementsystem • ISO 14001 Umweltmanagementsystem • ISO 50001 Energiemanagementsystem • ISO 45001 Arbeitnehmerschutzmanagementsystem • ISO 27001 Informationssicherheitsmanagementsystem Gas Connect Austria GmbH – sechs Jahre unfallfrei Gas Connect Austria GmbH hatte keinen Arbeitsunfall (LTI) bei eigenen Mitarbeiter:innen seit 2017. Das ist besonders bemerkenswert, da 2022 eines der größten Projekte der letzten Jahre, der Neubau des Knotens Baumgarten, abgeschlossen wurde. Damit sind die letzten Schäden aus dem Unfall 2017 be- reinigt und gleichzeitig wurde ein leistungsfähiges Verteilsystem in Baumgarten installiert, welches bereits zu mehr als 10 % wasserstofftauglich ist. Informationssicherheit und Cyber Security Das Europäische Parlament erlies als Maßnahme zur Erhöhung des Schutzniveaus von Netz- und In- formationssystemen eine Richtlinie, die in Österreich durch das Netz- und Informationssystem- Sicherheitsgesetz (NISG) umgesetzt wurde. Das NISG stellt dabei weitreichende technische und organisatorische Anforderungen, deren Erfül- lung von einer qualifizierten Stelle (QuaSte) überprüft und der Behörde bescheinigt werden müssen. GRI 3-3 Weitere Informationen zum Thema Arbeitssicherheit siehe Kapitel „Gesundheit und Sicherheit“ Weitere Informationen zum Thema Cybersecurity siehe Kapitel „Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz“ 110 Die NISG-Prüfung wurde von Gas Connect Austria GmbH 2022 ohne festgestellte Abweichungen ab- solviert und die Ergebnisse an die Behörde übermittelt. Die wichtigsten Feststellungen und Empfehlun- gen wurden im Jahr 2023 umgesetzt. Seit mehreren Jahren hält die Gas Connect Austria GmbH eine Zertifizierung nach ISO 27001, wodurch die Wirksamkeit des Betriebes eines entsprechenden ISMS (Informationssicherheitsmanage- mentsystems) jährlich von unabhängiger Stelle bestätigt wird. Zur weiteren Erhöhung der Sicherheit wurde ein umfassendes Awareness Programm etabliert, das für alle Mitarbeiter:innen des Unternehmens verpflichtend zu absolvieren ist. Die umgesetzten Maßnahmen zur Erfüllung der Anforderungen aus dem NISG sowie die laufenden Überprüfungen führen zu internen Mehraufwänden und erhöhten Betriebskosten. Gas Connect Austria GmbH – Projekte 2023 Im Segment der Fernleitung sind vor allem die Modernisierung der Stationssteuerungen zu erwähnen. Diese wurden notwendig, da essenzielle Systeme bereits das Ende ihrer Lebensdauer erreichten. Auch werden im Zuge der Projekte u. a. erforderliche Implementierungen aus dem Netz- und Informationssi- cherheitsgesetz (NISG) realisiert. Im Jahr 2023 wurde maßgeblich die Station Überackern bearbeitet, welche auf der Fernleitung Penta West als Entry/Exit-Übergabestation nach Deutschland von Relevanz ist. Auch die Modernisierung der Stationssteuerungen in den WAG-Verdichterstationen Baumgarten und Kirchberg wurden begonnen. Im Segment der Verteilleitungen wurde eine Vielzahl an kleineren Ersatzinvestitionsprojekten zur Er- haltung des bestehenden Gasnetzes realisiert. Der Hauptschwerpunkt im Jahr 2023 war natürlich die Entwicklung des Projektes „WAG Loop 1“. Mit dem ersten Teil-Loop könnte der rund 40 Kilometer lange Abschnitt von Oberkappel bis Bad Leonfel- den mit einer parallelen Leitung, zusätzlich zur bestehenden Leitung, ausgebaut werden. Dieser zusätz- liche, parallele Transportstrang würde die Transportkapazität aus Deutschland signifikant erhöhen. Nachhaltiges Trassenmanagement Das Gasnetz der Gasnetztochter Gas Connect Austria GmbH führt durch unterschiedliche Landschafts- räume in Niederösterreich, Oberösterreich, der Steiermark und Wien. Je nach Region, Klima, natur- räumlichen Gegebenheiten und menschlicher Nutzung finden sich entlang der Gas Connect Austria GmbH-Leitungstrassen unterschiedliche Trassentypen wie z. B. Wald, Grünland oder Ackerland. Die Leitungstrassen sind gleichzeitig ein wertvoller Lebensraum für Fauna und Flora. In der Planungsphase für die Errichtung neuer Leitungstrassen wird grundsätzlich versucht, die Trassen außerhalb sensibler Bereiche (Naturschutzgebiete, Vogelschutzgebiete, Biotope, Sicherung von Natur- und Bodendenkmälern etc.) zu führen. Sofern dies nicht möglich ist, werden mit Sachverständi- gen aus verschiedenen Fachbereichen umfangreiche Maßnahmen zur Verminderung von Eingriffen in Natur und Umwelt festgelegt, z. B. ökologische Baubegleitung, Einhaltung der Richtlinien für die sach- gerechte Bodenrekultivierung, Ersatzaufforstungen, behördliches Monitoring, Neophytenbekämpfung, Zieselumsiedelungen und Wildschneisen. GRI 304-2 SDG 15 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 111 Jugendförderung vor Ort Seit 2010 hat Gas Connect Austria GmbH eine Partnerschaft mit dem Österreichischen Buchklub der Jugend. Über die Jahre wurden verschiedene Projekte wie „Kinder erforschen Geschichte“, „Lesege- meinde“ und das Hörspielprojekt „Lesen für alle Sinne mit Lesetheater, Workshops, und zahlreichen Büchergeschenken zur Förderung der Lesefreude von Kindern in den Anrainer:innengemeinden der Gas Connect Austria GmbH umgesetzt. Im Schuljahr 2023/2024 unterstützt Gas Connect Austria GmbH in Gemeinden in Oberösterreich wieder die Aktion „Lesegemeinde“. Innovation, Forschung und Entwicklung Gas Connect Austria GmbH arbeitet kontinuierlich an neuen und innovativen Lösungen zur Verbesse- rung des Status quo. Daher werden laufend neue Technologien und Konzepte zur Erhöhung der Sicher- heit, Verfügbarkeit und Effizienzsteigerung unternommen. Überwachung des Gasnetzes Die Digitalisierung der Pipelinesicherheit wurde in Form von kontinuierlicher Überwachung auf Basis von Glasfasertechnologie gemeinsam mit einem Technologiepartner weiter fortgesetzt und um die Drohnenanwendung zusätzlich zu stationären Kameras und dem satellitengestützten Monitoring erweitert. Darüber hinaus untersucht Gas Connect Austria GmbH die Möglichkeiten einer kontinuierlich ver- fügbaren Branderkennung mittels Infrarotkamera mit einem Anschluss an eine zentrale Brandmelde- anlage. Parallel dazu wurde auch die Möglichkeit einer kontinuierlichen Gasdetektion mittels Laser- technologie in Pilotprojekten weiter geprüft. Methanemissionsreduktion Gas Connect Austria GmbH führt seit Jahren laufend Maßnahmen zur Reduktion von Methanemissio- nen durch und nimmt freiwillig am internationalen Umweltprogramm der Vereinten Nationen teil, welches in der Oil and Gas Methane Partnership (OGMP)-Initiative mündete. 2022 bescheinigte OGMP der Gas Connect Austria GmbH in Sachen Methanberichterstattung inklusive der damit einhergehen- den Reduktionsmaßnahmen, wie z. B. der Durchführung von Leak Detection And Repair (LDAR)- Programmen, wiederholt den Gold-Standard (höchstes Level). Um Methanemissionen aus Anlagen der Gas Connect Austria GmbH vorzubeugen, wurde eine Ka- mera für die Überwachung der Methanemissionen angeschafft, um Anlagen auf Dichtheit kontrollieren zu können. Im Zuge der OGMP-Messreihe wurde auch die Kontrolle der Dichtheit der gesamten Station Baumgarten mittels Drohneninspektion durchgeführt. Die Prüfmethode zur Kontrolle von Metha- nemissionen mittels Drohnen konnte damit validiert werden und bestätigte, dass die Anlagen der Gas Connect Austria GmbH keine vermeidbaren flüchtigen Emissionen zeigen. Bei Instandhaltungsarbeiten an der Penta West und West Austria Gasleitung wurden Rekompressi- onseinheiten verwendet, um die Leitungen für die Arbeiten ohne große Mengen an Methanemissionen drucklos zu machen. Zukünftige Entwicklungen Versorgungssicherheit – Energieträger mit Zukunft Gasförmige Energie hat heute in Form von Erdgas, aber auch in Zukunft in Form von erneuerbaren Gasen, eine wichtige Funktion für die Versorgungssicherheit. Gas wird in Haushalten, in Betrieben, der GRI 413-1 SDG 9 112 energieintensiven Industrie und im Bereich der Mobilität eingesetzt. Es deckt über 20 % des heimischen Energiebedarfs und steht verlässlich 24 Stunden 365 Tage im Jahr zur Verfügung. Gas ist in großen Men- gen speicherbar, kann somit die Schwankungen von Sonnen-, Wind- und Wasserkraft ausgleichen und entlastet bei Bedarf die Stromnetze. Gas kann in Form von Biogas, synthetischem Methan oder als grü- ner Wasserstoff auch erneuerbar produziert werden. Auch in Zukunft wird gasförmige Energie unver- zichtbar für die chemische Industrie und die Stahlindustrie sein. Gas Connect Austria GmbH arbeitet aktiv daran, das Gasnetz für den Transport erneuerbarer Gase fit zu machen. Derzeit sind gesetzlich „nur“ 4 % Wasserstoffanteil (in geregelten Ausnahmesituationen auch bis zu 10 %) im Gasstrom erlaubt, was im österreichischen Fernleitungsnetz 6 TWh entspricht. Dies soll in den kommenden Jahren euro- paweit schrittweise angehoben werden. Gas Connect Austria GmbH begrüßt diese Entwicklung und könnte bereits heute über geringe Modifikationen rasch eine 10 %ige Verträglichkeit erreichen. Beitrag zur Energiewende Gas Connect Austria GmbH arbeitet schon seit Jahren daran, das Gasnetz zu dekarbonisieren. Bereits vor fast zehn Jahren begann die Gas Connect Austria GmbH, sich im Rahmen einiger Projekte mit The- men wie Blending, Deblending oder der Umwandlung von grünem Strom in Wasserstoff zu beschäfti- gen. Diese langjährigen Erfahrungen kann Gas Connect Austria GmbH auch in aktuellen Projekten einbringen. Gas Connect Austria GmbH ist es ein Anliegen, dass alle Verantwortlichen am Energie- markt sektorübergreifend denken, integrierte Planungen vornehmen und die Möglichkeit haben, tech- nologieoffen in alle Richtungen zu forschen. Denn so kann die Energiewende möglichst rasch vollzogen werden. Entwicklung des Unternehmens Gas Connect Austria GmbH wird 2024 potenzielle Lösungen erarbeiten, um die Versorgungsicherheit Österreichs und der Region mittels der Nutzung von Bestandsinfrastruktur zu gewährleisten. Mittelfris- tig wird Gas Connect Austria GmbH durch das Entwickeln entsprechender Logistikoptionen die Ver- wendung von alternativen Bezugsquellen ermöglichen. Die bevorstehenden Initiativen und Rahmengestaltungen auf europäischer und auch auf nationaler Ebene werden die Herausforderungen für die Gasinfrastruktur im Allgemeinen und die Rolle der Gas Connect Austria GmbH in der Energiewende, insbesondere im Hinblick auf eine künftige Wasserstoff- wirtschaft, am Weg zur Dekarbonisierung bis 2040 bzw. 2050 definieren. Unterschiedliche Studien zeigen eindrucksvoll, dass die Nutzung von Pipelines die kostengünstigste Möglichkeit für den Trans- port von Gasen (Biogas, Wasserstoff, synthetischem Methan) innerhalb Europas darstellt. Bei der Ver- wendung bestehender Leitungen ist der Transport nochmals um 50 % effizienter. Das Gas Connect Austria GmbH-Netz kann unterschiedliche erneuerbare Gase transportieren und ist damit nicht per Definition fossil, sondern im Gegenteil eine jetzt schon existierende Transportchance für erneuerbare Energien. Erneuerbare Gase wie Biogas und Wasserstoff aus „grünem“ Strom und synthetisches Methan (auch aus Importen) werden in diesem Zeitrahmen bis 2050 einen zusätzlichen Beitrag zur Auslastung der Gasinfrastruktur leisten. Weiterhin gilt es für Gas Connect Austria GmbH aufgrund des Transitcharak- ters ihrer Leitungen, die Klima- und Energiepläne der Nachbarländer im Blick zu haben. Dadurch wird gewährleistet, dass die entsprechenden Angebote (für eine sich im Zeitverlauf ändernde Nachfrage) zur Verfügung stehen. Auch das derzeit ungenutzte Potenzial der Kohlenstoffabsonderung (Carbon Capture and Storage) am Verbrauchsort kann hier an Bedeutung gewinnen. Die Mitgestaltung der zukünftigen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 113 Rolle der Gasinfrastruktur in einem dekarbonisierten Umfeld, auch im Rahmen der internationalen Gasinfrastrukturvereinigungen ENTSOG und GIE sowie national im Fachverband Gas und Wärme (Teil der Wirtschaftskammerorganisation), wird für Gas Connect Austria GmbH weiterhin ein Schwerpunkt in den kommenden Jahren sein. Gas Connect Austria GmbH schloss sich zudem mit anderen Netz- und Speicherbetreibern sowie Er- zeugern zum Projekt H2EU+Store zusammen, das erneuerbaren Wasserstoff in der Westukraine erzeu- gen und via Pipeline durch die Slowakei nach Österreich bringen soll, mit Speicherung in Österreich und Weiterleitung an die deutsche Industrie. Erstmals ist damit die gesamte Wertschöpfungskette Er- zeugung–Transport–Verbrauch in einem Projekt vereint. Via H2Global, einer deutschen Wasserstoffini- tiative, soll auch die Finanzierung für Erzeuger und Verbraucher von Wasserstoff durch langfristige Abnahmeverträge gesichert werden. Außerdem ist Gas Connect Austria GmbH Mitglied des Projekts H2REAL, welches im Mai 2023 startete. Im Rahmen des Projekts soll ein Hydrogen Valley in Ostöster- reich entwickelt und die gesamte Wertschöpfungskette von Wasserstoff abgebildet werden. Ziel ist es, Konzepte und Strategien zu realisieren, die einen Hochlauf der regionalen Wasserstoffwirtschaft sowie einen proaktiven, koordinierten Infrastrukturausbau mit allen regionalen Key-Playern ermöglicht. Gas Connect Austria GmbH ist Mitglied der European Hydrogen Backbone (EHB)-Initiative. Der EHB zielt darauf ab, Europas Weg zur Dekarbonisierung zu beschleunigen, indem er die zukünftige Ausprä- gung der Wasserstoffinfrastruktur – auf der Grundlage bestehender und neuer Pipelines – definiert. Um die im REPowerEU-Plan für 2030 festgelegten Ziele für die Wasserstoffnachfrage und -versorgung schneller zu erreichen, identifizierte EHB fünf Pipeline-Korridore. Durch die aktive Mitwirkung der Gas Connect Austria GmbH beispielsweise mit dem Projekt „H2 Backbone WAG + Penta-West“ konnte Österreich als wichtige Drehscheibe in zwei der fünf Wasserstoffkorridore etabliert werden. Der Südkor- ridor zielt darauf ab, Wasserstoff aus Nordafrika bzw. per Schiff via Italien nach Österreich zu bringen. Der Ostkorridor erlaubt die Anlieferung aus der Ukraine bzw. via Balkan nach Österreich. 114 Alle sonstigen Segmente Unter dem Sammelbegriff „Alle sonstigen Segmente“ werden (mangels Überschreitung der quantitati- ven Schwellenwerte) die Segmente Thermische Erzeugung, Services sowie Beteiligungen zusammenge- fasst. Das Segment Thermische Erzeugung umfasst die Strom- und Wärmeerzeugung mit dem Brenn- stoff Gas. Die überwiegend konzerninternen Geschäftsaktivitäten der VERBUND Services GmbH wer- den im Segment Services berichtet. Das Segment Beteiligungen besteht aus den nach der Equity- Methode bilanzierten Beteiligungen, die keinem anderen Segment zugeordnet wurden. Zum Stichtag 31. Dezember 2023 zählte dazu ausschließlich die Beteiligung an der KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktiengesellschaft. Betriebswirtschaftliche Entwicklung Kennzahlen – Alle sonstigen Segmente Einheit 2022 2023 Veränderung Gesamtumsatz Mio. € 566,8 513,2 – 9,5 % EBITDA Mio. € 186,0 89,5 – 51,9 % Equity-Ergebnis Mio. € 4,3 78,2 – Capital Employed Mio. € 655,2 674,4 2,9 % Der Rückgang des Gesamtumsatzes resultierte vor allem aus dem in der Berichtsperiode verminder- ten Einsatz des Gas-Kombikraftwerks Mellach, der trotz höherer Absatzpreise zu niedrigeren Stromerlö- sen führte. Weiters führte eine geringere Fernwärmeerzeugung zu rückläufigen Fernwärmeerlösen. Auch der Brennstoffeinsatz reduzierte sich durch den verminderten Kraftwerkseinsatz. Dadurch und infolge negativer Effekte aus der Bewertung von Energiederivaten im Zusammenhang mit zukünftigen Energielieferungen reduzierte sich auch das EBITDA. Das Equity-Ergebnis wurde von der KELAG- Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft generiert. Die Veränderung des Capital Employed ist im Wesentlichen auf den Anstieg des At-Equity- Beteiligungsansatzes an der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft zurückzuführen, dem ein niedrigeres Working Capital sowie der Rückgang des Sachanlagevermögens, vor allem infolge der Wertminderung des Gas-Kombikraftwerks Mellach, gegenüberstanden. Thermische Erzeugung Ende 2023 betrieb VERBUND zwei Wärmekraftwerke, das Gas-Dampfkraftwerk Mellach (GDK Mellach) und das Fernheizkraftwerk Mellach (FHKW Mellach) am Standort Mellach-Werndorf. Zukünftig soll der hohe Stellenwert des Standorts mit Österreichs modernstem Gas-Kombikraftwerk zur Aufrechterhal- tung der heimischen Versorgungssicherheit als Brückentechnologie hin zu einem dekarbonisierten Energiesystem gesichert werden. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 115 Energieaufbringung Überblick Energieerzeugung Eigenstromerzeugung Anzahl 1 Engpassleistung in MW 1 2021 Erzeugung in GWh 2022 Erzeugung in GWh 2023 Erzeugung in GWh GDK Mellach (Erdgas) 1 848 1.124 1.264 673 FHKW Mellach (Erdgas) 2 1 165 1 – 4 Summe 2 1.013 1.125 1.264 677 1 per 31. Dezember 2023 // 2 Verringerung der Leistung aufgrund der Umstellung von Steinkohle auf Erdgas von 246 MW auf 165 MW mit April 2020 Die thermische Erzeugung (netto) sank im Berichtsjahr 2023 um 46,4 % auf 677,4 GWh. Das Fern- heizkraftwerk Mellach (FHKW Mellach) war bis inklusive März 2023 betriebsunterbrochen. Die Fern- wärmeerzeugung fiel 2023 mit 197,3 GWh um 48,5 % niedriger aus als in der Berichtsperiode des Vor- jahres. Kapazitätsentwicklung Die Engpassleistung der von VERBUND per 31. Dezember 2023 betriebenen Wärmekraftwerke – des GDK Mellach und des FHKW Mellach – belief sich auf insgesamt 1.013 MW. Linie 10 des GDK Mellach wurde bis 30. September 2023 zur Engpassvermeidung kontrahiert. Danach wurde sie im Strom- und Wärmemarkt eingesetzt. Linie 20 des GDK Mellach stand 2023 für die Stromerzeugung und für die Fernwärmeversorgung von Graz und Umgebung und sechs Monate zur Engpassvermeidung zur Verfü- gung. Das FHKW Mellach war bis inklusive März 2023 betriebsunterbrochen, seitdem ist es für die Engpassvermeidung kontrahiert. Restrukturierung des thermischen Kraftwerksbereichs Am Standort Dürnrohr wurde 2023 die Anlagendemontage der ehemaligen VERBUND Thermal Power Anlagen fortgesetzt. Ein kompletter Rückbau ist nicht geplant, umfasst hiervon sind alle maschinen- und elektrotechnischen Einrichtungen der ehemaligen 100 %-VTP-Anlagenteile. Gemeinsam mit dem Kraftwerkspartner wurde ein Konzept für die freiwillige Sicherung der Altlast N64 Industriegelände Moosbierbaum finalisiert. Verfügbarkeit der bestehenden Wärmekraftwerke Die durchschnittliche zeitliche Verfügbarkeit des GDK Mellach im Geschäftsjahr 2023 erreichte 90,4 %. Sie lag damit über dem Vorjahreswert von 89,0 %. Die Zuverlässigkeit betrug im Mittel 98,8 % und über- traf damit den Vorjahreswert (2022: 98,4 %). Weitere Projektthemen Nach Abschluss des Forschungsprojekts HOTFLEX am Kraftwerkstandort Mellach, im Zuge dessen auf dem Gasturbinenkraftwerksareal eine Pilotanlage für die Hochtemperaturelektrolyse und den Brenn- stoffzellenbetrieb errichtet wurde, erfolgten weitere Test- und Forschungsfahrten der Anlage im Projekt HyTechonomy, die 2024 fortgesetzt werden. Am Kraftwerksstandort Mellach-Werndorf sollen in Zukunft Projekte zur Dekarbonisierung der thermischen Erzeugung entwickelt, erprobt und umgesetzt werden. Beispielhaft findet dies bereits in GRI EU1 GRI EU2 GRI EU1 GRI EU30 116 den Projekten CoreRo 2.0, Hotflex, HyTechonomy, GreenDealCO2 und in einer Kooperation zu einem Wasserstofffeldtest statt. Dabei können die bestehende Infrastruktur am Standort und das Betriebs- Know-how genutzt werden. Ziel dieser Projekte ist die schrittweise Reduktion der spezifischen CO 2 - Emissionen je erzeugter Menge Strom und Wärme. Die Projekte HyTechonomy zur Weiterentwicklung von Schlüsseltechnologien für Wasserstoff und GreenDealCO2 zur Integration von Power-to-Fuel-Anlagen in ehemaligen Kohlekraftwerken wurden im Jahr 2023 weitergeführt. Der Projektvorschlag CoreRo 2.0 (als Nachfolgeprojekt zu RECPP) zur Erarbei- tung einer strategischen Roadmap für die europäischen Kohleregionen im Rahmen der Energiewende wurde im Rahmen des RFCS (Research Fund for Coal and Steel) eingereicht. Gemeinsam mit VERBUND Green Hydrogen GmbH plant VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG die Errichtung einer ca. 6 MW Elektrolyseanlage am Standort Mellach. Die Erstellung von Unterlagen wurde bereits begonnen, die endgültige Entscheidung über die Umsetzung soll Mitte 2024 fallen. Erste Gespräche mit möglichen Wasserstoffabnehmer:innen wurden von VERBUND Green Hydrogen GmbH bereits geführt und werden 2024 fortgesetzt. Im September 2023 wurde für das Umweltmanagementsystem (nach ISO 14001:2015 und EMAS- Verordnung) ein externes Überwachungsaudit abgeschlossen. Am stillgelegten Standort St. Andrä wurde eine tragfähige Lösung für die dort befindliche Sodaasche erarbeitet. An den stillgelegten Standorten Zeltweg und Korneuburg konnte die Verwertung im Jahr 2023 abgeschlossen werden. Bei Abbruchmaßnahmen am ehemaligen Kraftwerkstandort Korneuburg wurden vom ehemaligen Standortpartner Boden- und Grundwasserverunreinigungen (Ölverunreini- gungen) entdeckt. Die genaue Herkunft ist derzeit noch unbekannt. Der ehemalige Standortpartner wird bei der Festlegung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen unterstützt. Zuteilung und Zukauf von CO 2 -Emissionszertifikaten Direkte CO 2 -Emissionen aus den thermischen Kraftwerken von VERBUND fallen unter den europäi- schen Emissionshandel (EU-ETS). Das heißt, dass für jede Tonne emittiertes CO 2 ein gültiges Zertifikat vorliegen muss. Die gratis zugeteilten Emissionsrechte beliefen sich im Jahr 2023 auf 13,2 kt CO 2 , da in der vierten Phase des ETS nur eine geringe Gratiszuteilung für Wärmeerzeugungsanlagen erfolgte. Dies waren für VERBUND nur 5,1 % der benötigten Menge für die insgesamt emittierten 256,6 kt CO 2 . Für den verbleibenden Anteil von 94,9 % wurden Zertifikate im Rahmen von Auktionen oder am Markt erworben. Die beiden EU-ETS-Anlagen der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG (VTP) sind 2023 von der Doppelbesteuerung durch die CO 2 -Steuer nach dem Nationalen Emissionszertifikatehandelsgesetz 2022 (NEHG 2022) grundsätzlich befreit und die bereits entrichtete Steuer wurde teilweise schon erstat- tet. Kennzahlen direkte CO 2 -Emissionen aus Wärmekraftwerken Einheit 2021 2022 2023 CO 2 -Emissionen aus Wärmekraftwerken 1 kt CO 2 432 485 257 Gratis zugeteilte Emissionsrechte kt CO 2 29 17 13 1 vorläufige Werte vor ETS-Prüfung GRI EU5 Weitere Informationen zu Emissionen finden sich im Kapitel „Umwelt“ JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 117 Services VERBUND Services GmbH (VSE) wickelte als Shared-Service-Organisation von VERBUND auch im Geschäftsjahr 2023 zentrale Dienstleistungen im Konzern effektiv, kosteneffizient und mit hoher Kund:innenzufriedenheit ab. Darunter fielen folgende Dienstleistungen: • Koordination des Konzernkrisenmanagements • IT- und Telekomdienste: Festnetztelefonie, Mobilfunk, Schiffs- und Betriebsfunk, Richtfunk, Datennetze auf Basis von LWL-Verbindungen, Industrie-TV, Brandschutzanlagen, IT-Standardclient samt Datensicherung, Lizenzbereitstellung, Applikationsentwicklung, Helpdesk Services, Rechen- zentrumsbetrieb uvm. • Allgemeine Services: Facility Management, Bürobetrieb, Reinigungsleistungen, Catering, Fuhrpark Wien • Beschaffungsleistungen • Controlling, SAP und Operations: ERP-SAP-Systeme, Controlling und Financial Services, Konzernorganisation • Service Development • Finanzbuchhaltung • Personalservices und -verrechnung Das Konzernkrisenmanagement befasste sich im Geschäftsjahr 2023 u. a. mit Dienstleistungen wie dem Monitoring der COVID-19-Infektionswellen und den Konzernkrisenübungen. Im Fokus stand die Teilnahme des Konzerns an der Landeskatastrophenübung des Landes Niederösterreich zum Thema Blackout. Im Jahr 2023 konnte das Facility Management die laufenden Instandhaltungsmaßnahmen erfolgreich abwickeln. Im Rahmen des Projekts Arbeitswelt Neu lief die Generalsanierung der Bürostockwerke in der Konzernzentrale Am Hof plangemäß. Der Bezug ist im Quartal 1/2024 vorgesehen. In den kaufmännischen Prozessen konnten die Stabilität und die Performance der System- verfügbarkeit im SAP unterbrechungsfrei sichergestellt werden. Das Programm SAP Excellence (Umstellung auf S/4HANA und BW4/HANA) läuft weiterhin planmäßig, der Go Live ist für Jänner 2024 geplant. In 2023 wurden technische Realisierungen, intensive Testungen, Schulungen sowie Datenmigrationsaktivitäten durchgeführt. Im Geschäftsjahr 2023 wurden mehrere in- und ausländische Gesellschaften der Segmente Neue Erneuerbare wie auch Absatz in die VERBUND-Finanzprozesse integriert und somit eine erfolgreiche Erstkonsolidierung ermöglicht. Im Bereich Personalservices konnte 2023 die Digitalisierung der HR-Services weiter vorangetrieben werden. Durch die Einführung von neuen SAP-Anwendungen ist eine mobile Bearbeitung von HR- Anträgen erstmals möglich. Weiters wurde bei der Umsetzung der klimaneutralen Benefits der erste Roboter (RPA-Technologie) im Personalbereich eingesetzt, um den laufenden Mehraufwand durch neue Technologie abzufedern. Darüber hinaus wird mit einem neu geschaffenen Standard bei Personalschriftstücken auch die Unternehmenstransformation Mission V unterstützt. Zusätzlich wurden alle gesetzlichen und betriebsinternen Änderungen des Jahres 2023 (v. a. aus der ökosozialen Steuerreform) zeitgerecht realisiert. Im Bereich der IT-Services stand das Transitionsprojekt des Helpdesk mit Wissenstransfer an die Mitarbeiter:innen des neu gewählten Anbieters zum Jahresende 2023 kurz vor dem Abschluss. Damit die Service-Qualität weiterhin aufrecht bleibt, wurde ein Übergangsbetrieb mit zusätzlicher externer 118 Unterstützung eingerichtet. Die Automatisierung ist für die Bewältigung der laufend steigenden Anforderungen und des Mengenwachstums von großer Bedeutung und wird über Projekte wie Identity- und Accessmanagement (IAM) sowie dem laufenden Projekt Improve and Automate Operations (IAO) forciert. Damit wird die Effizienz des bisher schon hochverfügbaren und stabilen IT- Infrastrukturbetriebs weiter erhöht. Projekte wie das neue Dokumentenmanagementsystem, die geplante neue Website Next Level und Kund:innenprojekte wie OSC-Hydro unterstützen die Digitalisierung in den Gesellschaften entlang der Mission V. Im Telekombereich wurde 2023 das Projekt Client Switch Tausch in Österreich bis Jahresende zu rund 90 % abgeschlossen. Die komplette Fertigstellung inkl. Deutschland wird voraussichtlich im Quartal 1/2024 erfolgen. Bei der Erneuerung des Digitalen Weitverkehrsnetzes und der Netztrennung sind bereits 127 MPLS/TP-Knoten aufgebaut und an den Kraftwerksstandorten Malta, Obere und untere Drau sowie im Großraum Wien online. Das neu eingerichtete Sachgebiet Telekom- Kund:innenmanagement wird in Zukunft für konzernweite Telekomservices und Telekomprodukte die Anforderungen von internen und externen Kund:innen als Single Point of Contact (SPOC) abwickeln. In der Funktion als Betreiber kritischer Infrastruktur wurde besonderes Augenmerk auf die reibungslose und unterbrechungsfreie Erneuerung des Netzes gelegt. Beteiligungen KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft Der Beitrag der KELAG zum Ergebnis aus den nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen in der Höhe von 78,2 Mio. € lag 2023 deutlich über dem Vorjahreswert (2022: 4,3 Mio. €). Das im Vergleich zum Vorjahreszeitraum gestiegene Ergebnis beruht im Wesentlichen auf höheren erzielten Marktprei- sen für die Eigenerzeugung und einer besseren Wasserführung. Weiters trugen das Handels- und Wär- megeschäft zu einer Ergebnissteigerung bei. Die anteilige Dividende für VERBUND für das Jahr 2023 betrug 35,2 Mio. € (2022: 21,1 Mio. €). VERBUND war per 31. Dezember 2023 mit 35,17 % an der KELAG beteiligt. Die KELAG erzeugt Strom zu 100 % aus erneuerbaren Energien und gehört neben VERBUND zu den großen österreichischen Stromerzeugungsunternehmen aus Wasserkraft. Zusätzlich ist sie in der Wind- kraft tätig und realisiert ausgewählte Projekte im Bereich der Photovoltaik. Fernwärme wird bei der KELAG zum größten Teil aus industrieller Abwärme und Biomasse und der restliche Anteil aus Erdgas erzeugt. Die KELAG verfügt über ein EcoVadis GOLD Rating. 36 4 78 21 22 23 Beteiligungs- ergebnis KELAG in Mio. € nach der Equity-Methode 23 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 119 Chancen- und Risikomanagement Das Risikomanagementsystem von VERBUND basiert auf internationalen Normen wie COSO II und ISO 31000. Der Aufbau des VERBUND-Risikomanagementsystems gewährleistet eine umfassende Ab- deckung möglicher Chancen- und Risikobereiche, wobei konzernweit einheitliche Grundsätze die Basis für einen standardisierten Umgang mit Chancen und Risiken bilden. Insbesondere aufgrund der für die gesamte Energiebranche mit Herausforderungen verbundenen Energiewende werden sowohl Prozesse als auch Analysen und Reports des unternehmensweiten Risi- komanagementsystems regelmäßig an die geänderten internen und externen Erfordernisse angepasst. Die Risikomanagementagenden von VERBUND umfassen sowohl die Steuerung der laufenden Ge- schäftstätigkeit, das Projektmanagement als auch die Unterstützung von strategischen Entscheidungs- prozessen. Die Funktionsfähigkeit und der Entwicklungsgrad des unternehmensweiten Risikomanage- ments im Vergleich mit den Empfehlungen des Referenzmodells ISO 31000 werden jährlich seitens des VERBUND-Wirtschaftsprüfers überprüft und bestätigt. Arbeitsschwerpunkte und Weiterentwicklung Die Arbeitsschwerpunkte des VERBUND-Risikomanagements im Geschäftsjahr 2023 basierten unter anderem auf der laufenden Evaluierung und Bewertung der Chancen- und Risikolage bei VERBUND, Frühwarnindikatoren sowie auf Risikoanalysen im Zusammenhang mit geplanten Projekten und Investitionen. Zudem wurden eine mehrjährige Betrachtung der Risiken des laufenden Geschäfts durchgeführt, die Identifikation und die (Neu-)Bewertung von strategischen Risiken vorgenommen sowie eine Risikotragfähigkeitsanalyse und eine Stresstestanalyse erstellt. Weiters wurden die beste- henden Ansätze und Überlegungen bezüglich ESG-relevanter Risiken um detailliertere Instrumente und Prozesse erweitert. Wesentliche Chancen und Risiken sowie Maßnahmen Die nachfolgende Tabelle zeigt einen Überblick über die innerhalb von VERBUND identifizierten Hauptrisiken, deren Einordnung in Chancen- und Risikokategorien sowie mögliche Maßnahmen zur Risikominderung. Kategorie ESG-Risiko Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung Bilanzieller Effekt Chance Risiko Wertanpassung Veränderung von Vermögenswerten (Zu-/Abschreibung von Kraftwerksanlangen sowie Beteiligungsansätzen) und Vorsorgen aufgrund von Änderungen des (energie-) wirtschaftlichen Umfelds (langfristige Strompreisprognose), Kapitalkosten sowie sonstiger Berechnungsannahmen (z. B. Restlebenserwartung, Pensionsverpflichtungen) Maßnahmen: - Abschluss langfristiger Verträge mit Kund:innen sowie im Hinblick auf die Netzstützung X X GRI 2-23 120 Strompreisrisiko Chance Risiko Preisschwankung Abweichung zwischen erwarteten (geplanten) und realisierten Verkaufspreisen Maßnahmen: - Einpreisungsstrategie - Abschluss langfristiger Lieferverträge - Abschluss von Optionen X X Mengenrisiko Chance Risiko Mengenschwankung Wasser/Wind/Photovoltaik TCFD E_Environmental Abweichung zwischen erwarteter und tatsächlicher Produktionsmenge aus Wasser, Wind- und Photovoltaikerzeugung – notwendiger kurzfristiger Ein- bzw. Verkauf von Energiemengen Maßnahmen: - Ausgleich am kurzfristigen Termin- und Spotmarkt - Wetterversicherungen X X Deckungsbeitragsrisiko Stromnetz Planungsrisiko der Produkte Netznutzung, Engpassmanagement, Verlustenergie und Regelenergie im Netzbereich Maßnahmen: - Diskussion/Abstimmung mit Regulierungsbehörde - Internationale Kooperationen X X Deckungsbeitragsrisiko Gasnetz Planungsrisiken: Erlöse (Fernleitung, Verteilnetz), Energiekosten sowie Instandhaltungsaufwand Maßnahmen: - Laufendes Monitoring X X Flexible Produkte Schwankung des Deckungsbeitrags aus dem Engpassmanagement, der Regelenergie, dem Intraday-Handel sowie dem Pump/Wälzbetrieb der Speicherkraftwerke Maßnahmen: - Teilnahme an Ausschreibungen betreffend der Bereitstellung von Kapazitäten für die kurzfristige sowie die mehrjährige Stabilisierung des Netzbetriebs - Optimierungen der Handelstätigkeit X X JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 121 Anlagen-/Infrastrukturrisiko Chance Risiko Anlagen-/ Infrastrukturrisiko E_Environmental Mögliche Auswirkungen von Störungen, Schäden sowie Folgeschäden bei Anlagen Maßnahmen: - Instandhaltungen - Revisionen - Versicherungen X Rechtliches Risiko Chance Risiko Offene Rechtsfälle Prozessrisiko aus diversen offenen Klagen/ Rechtsstreitigkeiten Maßnahmen: - Rechtsberatung - Bilanzielle Vorsorgen - Versicherungen - Außergerichtliche Gespräche X X Regulatorisches Risiko TCFD E_Environmental S_Social G_Governance Chancen und Risiken aus geänderten politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen bzw. Änderungen des regulatorischen Umfelds Maßnahmen: - Verstärkte Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Interessenvertretungen, Verbänden und Behörden X X Abschöpfung von Gewinnen Rechtliche/regulatorische Eingriffe in die Strompreise auf den Absatzmärkten Maßnahmen: - Regelmäßiger Austausch mit Stakeholdern X Finanzielles Risiko Chance Risiko Kontrahentenrisiko Zahlungsausfall von Geschäftspartner:innen Maßnahmen: - Einholung aktueller Wirtschaftsauskunft - Realisierung von bestehenden Sicherheiten - Stringentes Scoring der Geschäftspartner:innen auf Basis eines konservativen Bonitätsbewertungssystems - Regelmäßiges Monitoring X Wertpapierrisiko Kursverluste/-gewinne bei Veranlagungspositionen (z. B. Fonds) Maßnahmen: - Monitoring durch regelmäßige Value-at-Risk-Ermittlungen X X 122 Bewertungsrisiko von Derivaten Bewertungsrisiko der Terminpositionen (z. B. Futures) – positive/negative Bewertungseffekte als auch Liquiditätseffekte aufgrund der Strompreisentwicklung am Markt Maßnahmen: - Vorhaltung ausreichender Kreditlinien, um kurzfristig bei Bedarf Liquidität zur Verfügung stellen zu können - Laufendes Monitoring X X Beteiligungsrisiko Wertverluste/-gewinne bei Beteiligungen, Abweichungen der Gewinn-/Dividendenziele bei Beteiligungen Maßnahmen: - Monitoring und Frühwarnsysteme X X Ratingänderungsrisiko Veränderungen im Rating bewirken niedrigere bzw. höhere Refinanzierungskosten Maßnahmen: - Laufende Beurteilung von Projekten im Hinblick auf Ratingauswirkungen - intensiver Austausch mit den Ratingagenturen X X Zinsänderungsrisiko Steigende bzw. sinkende Zinsaufwendungen/Zinserträge aufgrund geänderter Marktzinsen Maßnahmen: - Hedging-Instrumente - Langfristige Fixzins- vereinbarungen X X Eventualverbindlichkeiten Finanzieller Schaden aufgrund von schlagend werdenden Eventualverbindlichkeiten (z. B. Haftungen, Garantien) Maßnahmen: - Selektive Vergabe von Eventualverbindlichkeiten - Laufendes Monitoring - Laufzeitbeschränkungen, non oder limited recourse etc. X Operationales Risiko Chance Risiko Wetterextreme TCFD E_Environmental Mögliche Auswirkungen von Wetterextremen wie z. B. eines Hochwassers auf Dritte und auf eigene Anlagen Maßnahmen: - Bauliche Schutzmaßnahmen - Regelmäßige Schulungen und Trainings (z. B. im Zuge des Krisenmanagements) X JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 123 - Versicherungen Cyber Risk Vorsätzlicher, zielgerichteter, IT-gestützter Angriff auf Daten und IT-Systeme. Mögliche Folgen: u.a. Kontrollverlust (Versorgungssicherheit), Datendiebstahl und Cyber- Erpressung Maßnahmen: - Interne Konzernprojekte zur Erhöhung der Sicherheit von IT-Systemen und IT-Infrastruktur - Versicherungen X Compliance-Risiko G_Governance Verstöße gegen interne und externe Regelungen (wie z. B. Finanzmarkt- Compliance, Wettbewerbs- und Kartellrecht) Maßnahmen: - Compliance-Schulungen, jährliche Risikoanalyse - Definierte Prozesse, Regelungen und Verhaltensgrundsätze zum Thema Compliance und Kartellrecht X Pandemierisiko Auswirkungen von Pandemien auf die internen Prozesse und Arbeitsabläufe sowie Sicherstellung der Versorgungssicherheit Maßnahmen: - Interne Richtlinien und definierte Prozesse - (Pro-)Aktives Krisenmanagement - Laufende interne Abstimmung sowie Abstimmung mit Behörden im Anlassfall - Laufendes Monitoring X Projektrisiko Chance Risiko Projektrisiko Unter-/Überschreitung von geplanten Werten betreffend Zeit, Kosten und Qualität Maßnahmen: - (Prä-)Projektanalyse, Projektmanagement, Projekt-Controlling und Projekt-Monitoring - Optimierung vertraglicher Ausgestaltungen X X 124 Sonstiges Risiko Chance Risiko Reputationsrisiko Negative wirtschaftliche Auswirkungen aufgrund einer Schädigung der Reputation des Unternehmens Maßnahmen: - Brand Monitor - Interne und externe Kommunikations-Richtlinien sowie strenge Compliance- Richtlinien X Strategisches Risiko Chance Risiko Technologie-/ Innovationsrisiko Negative/positive Auswirkungen durch technologische Innovationen und geänderte Kund:innenbedürfnisse Maßnahmen: - Intensive Zusammenarbeit mit externen Forschungsprojekten - Agile Anpassung an neue Technologien - Investition in eigene Forschung und Entwicklung X X Strategisches Risiko Geschäftsmodell E_Environmental S_Social G_Governance Negative/positive Auswirkungen auf das Geschäftsmodell aufgrund der Änderung energiewirtschaftlicher, klimatischer, rechtlicher oder allgemein wirtschaftlicher Rahmen- bedingungen Maßnahmen: - Regelmäßiges Monitoring - Durchführung regelmäßiger Strategieklausuren X X TCFD JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 125 Aktuelle Chancen- und Risikolage 2023 Die wesentlichen Chancen- und Risikotreiber im Geschäftsjahr 2023 zeigten sich in den folgenden Risikokategorien: Mengenrisiko, Strompreisrisiko, Finanzielles Risiko, Regulatorisches Risiko, Investiti- onen und Wertberichtigungsrisiko, operationales Risiko, strategische Risiken sowie Risiken im Zusam- menhang mit dem Klimawandel. Mengen-Chance/Mengenrisiko Die Erzeugung der Wasserkraft unterliegt dem saisonal und regional schwankenden Wasserdargebot der Einzugsgebiete. Eine ausgleichende Gegensteuerung kann nur in begrenztem Umfang durch die (Jahres-)Speicherkraftwerke bzw. durch Diversifikation mittels Investitionen in andere Erneuerbare Erzeugungs- und Speichertechnologien (Flexibilität) erfolgen. Im Jahr 2023 glichen sich regionale und saisonale Schwankungen des Wasserdargebots auf Gesamtjahressicht nahezu aus und die durchschnitt- liche Erzeugungsmenge lag geringfügig unter dem langjährigen Durchschnitt. Ein ähnliches Bild zeigte sich auch bei der Erzeugung aus Wind und Photovoltaik, bei der sich ebenfalls regionale und saisonale Schwankungen in Summe ausglichen und die Erzeugungsmenge leicht über dem langjährigen Durch- schnitt (Erzeugungskoeffizient 1,06) lag. Strompreis-Chance/Strompreisrisiko Neben den Risiken aus schwankenden Erzeugungsmengen stellt auch die Entwicklung der Strompreise einen wesentlichen Risiko- bzw. Chancenfaktor für VERBUND dar. Um das Risikopotenzial zu reduzie- ren, verfolgt VERBUND eine vorausschauende Einpreisungsstrategie, bei der Erzeugungsmengen auf Forward- und Future-Märkten gehandelt werden. Weiters wurden zur Absicherung des Preisniveaus teilweise langfristige Verträge mit Kund:innen abgeschlossen. Gegenüber 2022 stabilisierte sich die Lage am Strommarkt zunehmend, was sich in deutlich geringeren Strompreisschwankungen wider- spiegelte. Finanzielle Chance/Finanzielles Risiko Obwohl sich Inflation, Zinsanstieg und Energiepreise im Jahr 2023 gegenüber 2022 größtenteils entspannten, ist die gesamtwirtschaftliche Situation weiterhin angespannt, wodurch das Ausfalls- bzw. Kontrahentenrisiko unverändert erhöht sind. Um das Risikopotenzial möglichst gering zu halten, setzt VERBUND auf ein etabliertes Kreditlimitsystem und ein stringentes Scoring der Geschäfts- partner:innen auf Basis eines Bonitätsbewertungssystems. Weiters erfolgt ein regelmäßiges Monitoring des Kreditrisikos. Die Volatilität der Strompreise beeinflusst die Bewertung der auf dem Strommarkt getätigten Termin- geschäfte, welche je nach positivem bzw. negativem Effekt zu kurzfristigen Liquiditätszu- oder -abflüssen führen. Daher werden die Positionen laufend gemonitort und entsprechend liquide Mittel und Kreditlinien vorgehalten bzw. vorsorglich erhöht. Regulatorische Chance/Regulatorisches Risiko Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen sowohl auf EU- als auch auf nationaler Ebene stellen weiterhin ein im Ausmaß unsicheres Risiko in Bezug auf die langfristige Unternehmensentwicklung dar. Potenzielle Auswirkungen auf das Unternehmen werden daher laufend evaluiert. Im Jahr 2023 war das im Dezember 2022 beschlossene Bundesgesetz über den Energiekrisenbeitrag- Strom (EKBSG – gültig bis 31. Dezember 2023), welches eine Deckelung der Erlöse/Strompreise und in GRI 201-2 SDG 13 TCFD GRI 201-2 TCFD 126 der Folge eine Abschöpfung von sogenannten „Überschusserlösen“ vorsieht, weiterhin gültig. Im Jänner 2024 wurde bekanntgegeben, dass die Gewinnabschöpfung in Österreich im Jahr 2024 fortgesetzt wird. Investitionen und Wertberichtigungsrisiko Der Wert der VERBUND-Kraftwerksanlagen – sowohl der Bestandsanlagen als auch der geplanten Neu- projekte und Akquisitionen – hängt von unterschiedlichen Faktoren wie u. a. der Entwicklung der Strompreise, der Entwicklung der Kapitalkosten sowie von regulatorischen Entwicklungen ab. Die Aus- wirkungen des Klimawandels auf die Bewertung von Vermögenswerten von VERBUND werden in re- gelmäßigen Intervallen evaluiert. Der Fokus liegt hierbei auf Klimamodellen, welche Szenarien der Meteorologie und Hydrologie in Bewirtschaftungsgebieten von VERBUND abbilden. Im Rahmen der analysierten Klimaszenarien wurden bislang keine signifikanten Bewertungsauswirkungen durch Ver- änderung der für die Energieerzeugung relevanten Mengen identifiziert. Weitere Details sind im An- hang zum VERBUND Konzernabschluss (Kapitel „Auswirkungen des Klimawandels“) zu finden. Operationale Chance/Operationales Risiko Die Bedrohungslage durch Cyberangriffe wird weiterhin als hoch und potenziell steigend eingestuft. VERBUND begegnet den gestiegenen Herausforderungen (vor allem aus Sicht der kritischen Infra- struktur) durch eine stetige Weiterentwicklung der bestehenden technischen und organisatorischen Maßnahmen. Risiken aus dem Cyber-Bereich beugt VERBUND mit Sicherheitsstrategien, Projekten zur Erhöhung der Sicherheit von Netz- und Informationssystemen, sowie internen Richtlinien und ent- sprechend definierten und abgesicherten Prozessen vor. Starke regionale Niederschläge und Unwetter führten Anfang November 2023 bei der Kraftwerks- gruppe Drau zu einer angespannten Hochwasserlage (HQ10 in der Spitze). Durch ein zeitgerechtes Absenken der großen Stauräume konnten die Abflussmengen der Hochwasserwellen entsprechend reguliert werden. Strategische Chancen und Risiken Der Klimawandel, Änderungen der rechtlichen/regulatorischen Rahmenbedingungen, technologische Entwicklungen und Änderungen im Marktumfeld können (wie zum Teil bereits ausgeführt) einen maß- geblichen Einfluss auf das Geschäftsmodell und die Strategie eines Unternehmens haben. Eine früh- zeitige und intensive Auseinandersetzung mit mittelfristigen und langfristigen strategischen Risiken ist also wichtig, um eine erfolgreiche Fortführung des Unternehmens zu gewährleisten. Daher werden bei VERBUND zusätzlich zu der laufenden Evaluierung der unterjährigen bzw. kurzfristigen Chancen und Risiken auch die relevanten strategischen Risiken jährlich identifiziert und bewertet. Durch den aktiven Umgang mit diesen Risiken können deren Auswirkungen auf das Unternehmen entsprechend limitiert bzw. Chancen für ein zusätzliches Wachstum bewusst wahrgenommen werden. GRI 201-2 TCFD JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 127 Die beste Chance, unsere Klimaziele zu erreichen, ist der massive und rasche Ausbau der erneuerbaren Stromerzeugung sowie die Neustrukturierung unseres gesamten Stromsystems. Auswirkungen von Aspekten des Klimawandels VERBUND-Anlagen sind aufgrund der eingesetzten Erzeugungs- und Übertragungstechnologien nicht beeinflussbaren Wetterereignissen stark ausgesetzt. Dies trifft insbesondere auf die teilweise exponierte Infrastruktur der Erzeugung (die VERBUND-Wasser-, -Windkraftwerke und -Photovoltaikanlagen) sowie auf die Infrastruktur der Übertragung (insbesondere die APG-Hochspannungsleitungen) zu. Langfristig betrachtet können klimatische Änderungen das Wasser-, Wind- und Photovoltaikdargebot nachhaltig beeinflussen, womit es zukünftig zu größeren saisonalen bzw. jährlichen Abweichungen der Erzeugung kommen könnte. Um diesem Trend entgegenzuwirken und potenzielle Risiken zu streuen, setzt VERBUND sowohl auf regionale als auch technologische Diversifikation in der Erzeugung. So wird insbesondere in den Substanzerhalt, in die Effizienzsteigerung bestehender Anlagen, in die Errichtung von aussichtsreichen Wasserkraftanlagen und in den Ausbau der Erzeugung aus Wind- und Photovolta- ikanlagen investiert. Die langfristigen positiven und negativen Aspekte, die der Klimawandel auf die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells sowie auf die langfristige Strategie von VERBUND haben könnte, werden jährlich im Zuge der Identifikation und (Neu-)Bewertung der strategischen Risikolandschaft analysiert und diskutiert. Die möglichen kurz- und mittelfristigen Auswirkungen des Klimawandels werden mitunter im Zuge der jährlich durchgeführten Stresstestanalyse in die intern definierten Stress- szenarien integriert, anschließend bewertet und dem VERBUND-Management berichtet. Risikotragfähigkeit Ein Erfolgsfaktor im Hinblick auf die Risikotragfähigkeit ist ein gesicherter Zugang zum Kapitalmarkt. Im Mittelpunkt des Risikotragfähigkeitskonzepts steht einerseits die Ermittlung der Auswirkungen von organischen oder anorganischen Projekten auf die Bonität des Konzerns sowie andererseits die Fest- stellung, ob zukünftige mittel- bis langfristige Szenarien das Bonitätsziel des Konzerns gefährden. Ausblick – Entwicklung Geschäftsjahr 2024 (Sensitivität) Das geplante Konzernergebnis für 2024 verändert sich – bei sonst gleichen Annahmen – durch Variation der nachfolgend angeführten Faktoren (ausgehend vom Absicherungsstand zum 31. Dezember 2023 für Erzeugungsmengen bzw. Zinsen): +/– 1 % Erzeugung aus Wasserkraft: +/– 15,1 Mio. € +/– 1 % Erzeugung aus Windkraft und Photovoltaik: +/– 2,4 Mio. € +/– 1 €/MWh Großhandelspreise Strom (Erneuerbare Erzeugung): +/– 5,8 Mio. € +/– 1 Prozentpunkt Zinsen: –/+ 3,0 Mio. € 128 Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem Die internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme für den Rechnungslegungsprozess sind nach § 243a Abs. 2 UGB zu beschreiben. Das interne Kontrollsystem von VERBUND umfasst sämtliche Maßnahmen zur Sicherstellung der Zuverlässigkeit, der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit dieses Prozesses sowie zur Einhaltung externer Vorschriften. Der Aufbau des Risikomanagementsystems wird im Disclosures on Management Approach (DMA) und die Risikolage im Kapitel „Chancen- und Risikomanagement“ dieses Integrierten Geschäftsberichts 2023 von VERBUND ausführlich erläutert. Organisatorischer Rahmen Die Konzernführung von VERBUND handelt nach den im Unternehmensleitbild festgelegten Prinzi- pien. Der Vorstand ist für die Einrichtung und Gestaltung des gesamten Internen Kontroll- und Risiko- managementsystems verantwortlich. Dessen Wirksamkeit wird vom Prüfungsausschuss des Aufsichts- rats überwacht. Grundlagen des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems Der umfassende Rechnungslegungsprozess von VERBUND ist durch konzernweite Richtlinien und Vor- gaben geregelt. Die Durchführung, die Kontrolle und die Überwachung der Geschäftsvorgänge sind strukturell voneinander getrennt. Dadurch wird sichergestellt, dass kein:keine einzelner:einzelne Mitar- beiter:in alle Prozessschritte eines Geschäftsfalls vom Beginn bis zum Ende allein durchführen kann. Eine Prüfung von Berechtigungen ist in den Prozess der systemtechnischen Abwicklung der Geschäfte integriert. Die Einhaltung und die Wirksamkeit dieser Kontrollen werden periodisch überprüft. Auf Basis der Prozesslandkarte von VERBUND werden Geschäftsprozesse und darin enthaltene Risiken sowie Kontrollen des Rechnungslegungsprozesses systematisch analysiert und dokumentiert. Die Dokumentati- on der Ablauforganisation, der Prozesslandkarte und der Kontrollen erfolgt regelmäßig in ARIS (dem Prozessmodellierungstool) und wird im Intranet (inklusive der Risiko-Kontroll-Matrix) veröffentlicht. VERBUND passt seine Organisation laufend an geänderte interne sowie externe Rahmenbedingungen an. GRI 3-3 Unternehmensleitbild auf www.verbund.com > Über VERBUND > Unternehmen > Unternehmensleitbild GRI 3-3 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 129 Berichtswesen unter Einhaltung von Unbundling-Bestimmungen Die VERBUND-Quartalsberichte und der Integrierte Geschäftsbericht von VERBUND vereinen Infor- mationen aus dem Controlling, der Unternehmensrechnung, dem Finanz- und Risikomanagement sowie aus dem Bereich Corporate Responsibility. Alle Berichte beruhen auf konzernweit einheitlichen Erstellungs- und Bewertungsvorschriften. Der liberalisierte europäische Energiemarkt fordert die Tren- nung (das Unbundling) des Netzes von der Erzeugung, dem Handel und dem Vertrieb bei vormals integrierten Energieversorgungsunternehmen. Die VERBUND-Tochter Austria Power Grid AG tritt daher seit 2012 als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber am Strommarkt auf. Ein externer Gleich- behandlungsbeauftragter überwacht die Einhaltung der vertraglich fixierten Unbundling- Bestimmungen. Per 31. Mai 2021 übernahm die VERBUND AG 51 % an Gas Connect Austria GmbH. Die VERBUND-Tochter Gas Connect Austria GmbH nimmt die Aufgaben eines unabhängigen Fernlei- tungsnetzbetreibers am Gasmarkt wahr und unterliegt weiterhin den gesetzlichen Unbundling- Bestimmungen. Deren Einhaltung wird ebenfalls durch eine externe Gleichbehandlungsbeauftragte überwacht. Periodische Überwachung Die Interne Revision prüft die Abwicklung der Geschäftsprozesse sowie das Interne Kontroll- und Risikomanagementsystem. Die einzelnen Prüfungen erfolgen auf Basis des vom VERBUND-Vorstand verabschiedeten Revisionsprogramms und werden bei Bedarf um Sonderprüfungen ergänzt. Die Revi- sionsberichte umfassen Empfehlungen und Maßnahmen. Eine periodische Nachverfolgung stellt die Umsetzung vorgeschlagener Verbesserungen sicher. Als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber verfügt die Austrian Power Grid AG seit März 2012 über eine eigene Revision. Bei der Gas Connect Aus- tria GmbH, ebenfalls ein unabhängiger Fernleitungsbetreiber, liegt die interne Revision im Verantwor- tungsbereich von Finance&Risk Management. 130 Aktionärsstruktur und Angaben zum Kapital Angaben gemäß § 243a Abs. 1 UGB 1. Das eingeforderte und eingezahlte Grundkapital der VERBUND AG setzte sich zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 wie folgt zusammen: 170.233.686 Stückaktien (Inhaberaktien Kategorie A), das sind 49 % des Aktienkapitals, und 177.182.000 Stückaktien (Namensaktien Kategorie B), das sind 51 % des Aktienkapitals, beurkundet durch einen beim Bundesministerium für Finanzen hinterlegten Zwischenschein zugunsten der Republik Österreich. Zum Bilanzstichtag befanden sich 347.415.686 Aktien in Umlauf. Abgesehen von der unter Punkt 2 beschriebenen Stimmrechtsbeschränkung sind mit allen Aktien die gleichen Rechte und Pflichten verbunden. 2. Gemäß dem Bundesverfassungsgesetz, mit dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der österreichischen Elektrizitätswirtschaft geregelt werden (BGBl. I 1998/143 Art. 2), sowie der darauf basierenden Satzungsbestimmung besteht die folgende Stimmrechtsbeschränkung: „Mit Ausnahme von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens 51 % beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes:jeder Aktionärs:Aktionärin in der Hauptversammlung mit 5 % des Grundkapitals beschränkt.“ Weitere Beschränkungen, welche die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, sind der VERBUND AG nicht bekannt. 3. Die Aktionärsstruktur der VERBUND AG ist wesentlich vom Mehrheitseigentum der Republik Österreich geprägt. 51 % des Grundkapitals befinden sich verfassungsrechtlich verankert im Eigen- tum der Republik Österreich. Mehr als 25 % des Grundkapitals sind im Eigentum eines Syndikats der Landesenergieunternehmen Wiener Stadtwerke GmbH und EVN AG. Mehr als 5 % befinden sich im Eigentum der TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG. Weniger als 20 % des Grundkapitals sind im Streubesitz. 4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. 5. Bei VERBUND bestehen keine Mitarbeiter:innenbeteiligungsmodelle. 6. Entsprechend der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat ist eine Nominierung zum Vorstand letzt- malig vor Vollendung des 65. Lebensjahres möglich. Gemäß dem Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) ist im Aufsichtsrat ein Nominierungsausschuss eingerichtet, der für den gesamten Aufsichtsrat die Bestellung von Vorstandsmitgliedern inhaltlich vorbereitet. Die Regeln des ÖCGK betreffend die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats werden seitens der VERBUND AG eingehalten. Darüber hinaus bestehen keine, nicht unmittelbar aus dem Gesetz ableitbaren, Bestimmungen hinsichtlich der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichts- rats sowie bezüglich der Änderung der Satzung. GRI 2-15 Aktionärsstruktur in % Syndikat EVN und Wiener Stadtwerke Streubesitz Republik Österreich TIWAG 51 > 25 > 5 < 20 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 131 7. Es bestehen keine Befugnisse des Vorstands i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 7 UGB. 8. Es bestehen zudem keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, mit Regelungen, die sich auf den im § 243a Abs. 1 Z. 8 UGB geregelten Sachverhalt beziehen. Im Übrigen ist ein öffentliches Übernahmeangebot aufgrund des Verfassungsgesetzes unwahrscheinlich. 9. Entschädigungsvereinbarungen i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 9 UGB bestehen nicht. Der in diesem Integrierten Geschäftsbericht 2023 von VERBUND enthaltene konsolidierte Corporate Governance Bericht ist auch auf der VERBUND-Website abrufbar. Konsolidierter Corporate Governance Bericht abrufbar unter www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen 132 Innovation, Forschung und Entwicklung Kennzahlen Innovation, Forschung & Entwicklung (IF&E) Einheit 2021 2022 2023 Anzahl der IF&E-Projekte Anzahl 127 105 103 Projektvolumen gesamt 1 Mio. € 266,4 245,1 272,6 davon EU-Projekte 1 Mio. € 103,5 65,9 100,1 VERBUND-Anteil gesamt 1 Mio. € 110,4 102,0 105,1 Jährliche VERBUND-Aufwendungen Mio. € 11,3 10,2 12,7 Jährliche VERBUND-Investitionen 2 Mio. € 2,4 10,2 3,1 1 über die gesamte Laufzeit der Projekte / 2 exkl. Corporate Venture Capital Investitionen Das Wirtschafts- und Energiesystem befindet sich in einer radikalen Transformation – 100 % Strom aus erneuerbaren Energien bis 2030 bedeutet einen Totalumbau des Energiesystems. VERBUND über- nimmt als Treiber der Energiewende Verantwortung, die Transformation federführend voranzutreiben und somit der Klimakrise entgegenzuwirken. Forschung, Entwicklung und Innovation tragen wesentlich dazu bei, klimaschutzrelevante Projekte und Initiativen umzusetzen. VERBUND zeichnet sich mit seinem strategischen Engagement bei innovativen Technologien und Geschäftsmodellen zur Dekarbonisierung verantwortlich und setzt dabei auf Kooperationen mit Universitäten und Forschungsinstitutionen, Unternehmen sowie Start-ups in Österreich und im internationalen Umfeld. Fokus Elektromobilität: Grünstrom als Basis für klimafreundliche Mobilität Im Forschungsprojekt eCharge4Drivers werden mit Mitteln des europäischen Forschungsprogramms Horizon 2020 neue Anwendungsfälle für intelligente und benutzerfreundliche Ladestationen erprobt und demonstriert. Der Fokus von VERBUND liegt dabei auf dem optimalen Management von unge- nutzter Flexibilität der Ladeinfrastruktur und deren Zusammenspiel mit der Energieinfrastruktur. Ne- ben öffentlich zugänglicher Ladeinfrastruktur legt VERBUND einen Schwerpunkt auf innovative Lade- lösungen für Privat- und Firmenkund:innen. Im Mittelpunkt steht die smarte Verknüpfung von der Energiebereitstellung und dem Energiemanagement mit Ladelösungen im jeweiligen Umfeld. Im Rahmen des Startup-Programms von VERBUND, dem VERBUND X Accelerator, sowie in einem kooperativen Forschungsprojekt der FfE evaluiert VERBUND den praktischen Einsatz und zukünftige Geschäftsmodelle von Vehicle-2-Grid-Anwendungen. Unter Vehicle-2-Grid wird das intelligente Zusammenspiel von Elektrofahrzeugen, Ladeinfrastruktur und Energiesystem verstanden, bei dem bi- direktionale Elektrofahrzeuge elektrischen Strom bei Bedarf wieder in das Netz einspeisen können. GRI EU-DMA, vormals EU8 SDG 7 SDG 9 SDG 17 SDG 11 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 133 Fokus neue Speicher: Innovative Energiespeicher als Bindeglied zwischen Erzeugung und Verbrauch Mit zunehmendem Anteil an volatiler erneuerbarer Energieerzeuger im Stromnetz und lokalen Ab- nehmer:innen sowie zur lokalen Kombination verschiedener Erzeugungs- und Speichertechnologien setzt VERBUND einen verstärkten Fokus auf Innovations- und Forschungsprojekte im Bereich neuarti- ger Speichertechnologien. In einem umfassenden Markt- und Technologiemonitoring konnten über 160 Technologie- lieferant:innen identifiziert werden. Auf dieser Basis wurden bereits erste Leuchtturmprojekte initiiert, wie beispielsweise eine Pilotanlage eines innovativen Langzeitenergiespeichers bei einer Windenergie- anlage von VERBUND in Österreich. Bei einem bestehenden Photovoltaik-Park in Spanien wird die Implementierung und Durchführung eines Pilotprojekts für ein innovatives Energiespeichersystem ebenso evaluiert und vorbereitet. Darüber hinaus arbeitet VERBUND an weiteren Initiativen und unterstützt als Konsortialpartner aktiv kooperative Forschungsprojekte, um federführend an der Entwicklung marktfähiger Speicherlösungen für die Energiezukunft mitzuwirken. Fokus Biodiversität: Fischwanderhilfen sichern Barrierefreiheit bei Laufkraftwerken Weiterhin wird in mehreren LIFE-Projekten gemeinsam mit Partner:innen an neuen groß angelegten Maßnahmen zur Stärkung von Naturraum und Biodiversität an Donau und dem Grenzinn gearbeitet. In LIFE Riverscape Lower Inn werden flächige naturnahe Aufstiegssysteme an den Kraftwerken Braunau- Simbach (in Bau) und Egglfing-Obernberg (in Genehmigung) umgesetzt, welche durch die Aufwertung der Augebiete einen umfassenden Lebensraum zu Land und zu Wasser schaffen. Damit verbunden sind Uferrücknahmen und Wiederanbindungen von Altwässern, wodurch die Uferlinie als Naturraum wie- der ihre ursprüngliche Bedeutung zurückgewinnen wird. Außerdem werden kilometerlange, extensive Mahdkonzepte an den Begleitdämmen umgesetzt und gemonitort, womit es zur langfristigen Stärkung der Artenvielfalt in diesen Abschnitten kommen wird. Im Rahmen von LIFE Blue Belt Inn-Danube werden die noch fehlenden Kraftwerke durchgängig gemacht. Nach Abschluss dieses größten LIFE- Projekts wird die Donau vom Eisernen Tor bis in den Engadin durchgängig sein. LIFE hilft im Besonde- ren dabei, umfassende naturräumliche Aufwertungen in den Augebieten und an den Ufern der Stau- räume umzusetzen, womit die Biodiversität eine nachhaltige Stärkung erfahren wird. Im LIFE-Projekt Wild Island errichtet VERBUND als ein Partner des Nationalparks Donau-March-Auen ein neues Insel- system im Unterwasser des Kraftwerks Abwinden-Asten, um die Artenvielfalt zu Land und Wasser mas- siv zu stärken. In einigen mehrjährigen Forschungsprojekten werden nachhaltige, ökologisch wirksame Maßnahmen im Flusslebensraum wissenschaftlich untersucht, mit denen ebendieser Lebensraum eine Stärkung erfahren soll, gleichzeitig aber weiterhin die hohen gesellschaftlichen Erwartungen an eine nachhaltige, ökonomisch sinnvolle Wasserkraftproduktion erfüllt werden. So werden im Projekt Öko- ReSch geplante Schwalldämpfungsmaßnahmen wissenschaftlich begleitet und die Wirkung von neuen Restwasserabgaben im Hochgebirge untersucht. Im Christian Doppler Labor „Sediment“ werden öko- logisch verträgliche Möglichkeiten der Sedimentremobilisierung beurteilt. Das Christian Doppler Labor MERI untersucht den langfristigen Mehrwert ausgewählter LIFE-Projekte an der Donau. Das Projekt Fischabstieg widmet sich den Auswirkungen von Querbauwerken auf den Fischbestand, welche im Labor und an den Anlagen bewertet werden. In weiteren LIFE-Projekten wird gemeinsam mit Partner:innen an neuen großangelegten Maßnahmen zur Stärkung von Naturraum und Biodiversität gearbeitet. SDG 9 SDG 15 134 Fokus neue Erneuerbare: Wind- und Photovoltaikanlagen intelligent managen Die Einbindung und intelligente Überwachung neuer Assets in Bezug auf Photovoltaik (PV) und Wind- energie stehen im Fokus von VERBUND. Im Zuge dessen werden Forschungs- und Entwicklungsprojek- te umgesetzt, die sich mit der frühzeitigen Fehlererkennung und dem automatisierten Reporting der Photovoltaik- und Windkraftanlagen befassen: Im Zuge des VERBUND X Accelerator Programms wurde gemeinsam mit dem Startup SmartHelio ein Proof of Concept (PoC) im Bereich „Advanced Data Analytics PV“ aufgesetzt. Ziel dabei war es, die von SmartHelio bereitgestellte Datenanalysesoftware sowie den Nutzen für VERBUND zu evaluieren. Dazu wurden historische Datensätze von österreichischen Photovoltaikanlagen verwendet, um die Software hinsichtlich Fehlererkennungsrate zu testen. Die vielversprechenden Ergebnisse führten dazu, dass das Projekt im Jahr 2024 ausgerollt und an einer signifikant größeren spanischen Anlage im Detail getestet wird. Im Projekt Enterprise Reporting wird ein automatisiertes Reporting aller Wind- und Freiflächen- Photovoltaik-Anlagen entwickelt. Kern des Reportings sind die Analysealgorithmen, welche die benö- tigten KPIs auf täglicher und monatlicher Basis berechnen und im Datenbankinformationssystem (DBIS) implementieren. Die entsprechenden Ergebnisse werden automatisch ausgelesen und in einer Applikation dem technischen Team zur Verfügung gestellt. Power BI dient dabei als Visualisierungs- software. Momentan werden Reports auf Länder- und Anlagenebene erzeugt. Eine weitere Ausrollung des Ser- vices mit höheren technischen Detaillierungsgrad ist für das Jahr 2024 geplant. Fokus Digitalisierung: Digitalisierung in der Energieerzeugung – Zerberus und Computer Vision Hinter dem Projekt Zerberus steht ein digitaler Assistent, welcher als Unterstützungsplattform für Mit- arbeiter:innen kritischer Infrastruktur dient. Nach der Implementierungsphase im Jahr 2023 wurden durch den Roboterhund Zerberus konsistent Daten erfasst, welche mittels Künstlicher Intelligenz (KI) und Machine Learning (ML) analysiert und visualisiert werden. Durch KI und ML ist VERBUND in der Lage, besser und noch effizienter Wartungsintervalle für die Anlagen zu planen. Im Projekt konnte VERBUND internes Know-How im Bereich Computer Vision weiter ausbauen und somit Wissen si- chern. Die Mitarbeiter:innen im Kraftwerk können sich mit dieser Unterstützung auf andere, strategisch wichtige Aufgaben konzentrieren, welche zur Energiewende 2030 beitragen. VERBUND tätigte 2023 zwei Investments in österreichische Climate-Tech- Startups mit einer eigenen Corporate Venture Capital Einheit. Mit VERBUND X Ventures investiert VERBUND in die Energiewende Um den Impact und Mehrwert der VERBUND-Aktivitäten im Start-up-Umfeld weiter zu steigern, wurde 2022 die VERBUND Ventures GmbH gegründet. VERBUND X Ventures ist die Corporate-Venture- Einheit von VERBUND, die Start-up-Investments tätigt und damit gezielt ein Investmentportfolio an innovativen Energie- & ClimateTech-Start-ups aufbaut. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 135 Neben dem ersten Portfoliounternehmen HalloSonne des CVCs, einem Anbieter von innovativen Photovoltaik-Anlagen, setzte sich das Team zum Ziel, in erfolgsversprechende Geschäftsmodelle für die Beschleunigung der Energiewende zu investieren. Mit dem Investment in UBIQ wird eine neue Beteili- gung im Bereich der Elektromobilität gehalten. UBIQ bietet AI-gestützte Services für Flottenmanage- ment im Shared-(E-)Mobility-Bereich an. Dabei geht es etwa um Nachfrage-Vorhersage, rechtzeitiges Laden und Effizienz-Optimierung. Das österreichische Startup ist bereits in über zwölf Ländern in Eu- ropa und Nordamerika aktiv und knapp 12.000 Autos werden durch die von UBIQ entwickelten Soft- ware-as-a-Service-Produkte betreut. Ende des Jahres 2023 wurde ein weiteres Investment in das österreichische Energy Trading und Ener- gy Sharing Startup eFriends beschlossen. Dabei setzt das aufstrebende Unternehmen auf seine revolu- tionäre Sharing-Technologie, mit der Produzent:innen von Photovoltaik-Strom diesen mit anderen Konsument:innen teilen können. Die eFriends-Community besteht bereits aus mehreren hundert ös- terreichischen Haushalten. eFriends leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Energiewende. Innovation im Stromnetz: Innovationen im Übertragungsnetz für die vollständige Integration erneuerbarer Energiequellen Als Regelzonenführer ist Austrian Power Grid (APG) dafür verantwortlich, dass österreichweit in jedem Moment gleich viel elektrische Energie in das Netz eingespeist wird, wie abgenommen wird. Die ehr- geizige Zielsetzung, 100 % erneuerbare Energien bis 2030 in das Stromnetz zu integrieren, stellt eine enorme herausfordernde Aufgabe dar. Forschung und Innovation (F&I) spielen eine entscheidende Rolle, um die Herausforderungen der Energiewende im Stromnetzbereich zu bewältigen und gleichzei- tig höchste Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Pilotprojekt Karbonfaserseile Leiterseile erwärmen sich beim Transport von Strom, wodurch sich ihr Durchhang vergrößert. Um den Mindestabstand zum Boden nicht zu unterschreiten, dürfen Leitungen nur bis zu einem gewissen Wert belastet werden. Durch die Verwendung neuer Materialien wie Karbonfaserseilen mit verbessertem Ausdehnungsver- halten können langfristige Schäden vermieden und der Durchhang selbst bei höherer thermischer Belastung begrenzt werden. APG beschäftigte sich im Rahmen eines Innovationsprojekts mit dieser vielversprechenden Technologie. Nach erfolgreichem Abschluss von wissenschaftlichen Voruntersu- chungen wurde eine Pilotanwendung gestartet. Im Herbst 2023 wurde ein Karbonfaserseil auf einer Leitungssektion aufgelegt. Die Erkenntnisse aus der Testphase dienen als Grundlage für den weiteren Einsatz im Übertragungsnetz der APG. Industry4Redispatch Industry4Redispatch (I4RD) ist ein gemeinsames Projekt mit dem Austrian Institute of Technology (AIT), Verteilnetzbetreibern und Industrieunternehmen. Ziel des Projekts ist es, die Flexibilität industri- eller Anlagen für den Redispatch zu erschließen. Redispatch bezeichnet den kurzfristigen Eingriff der APG in die Kraftwerkseinsatzplanung, um auftretende regionale Überlastungen einzelner Betriebsmit- tel im Übertragungsnetz zu vermeiden. Aufgrund der zunehmenden Integration des europäischen Strommarkts und des wachsenden Anteils volatiler erneuerbarer Energien haben sich die Redispatch-Kosten in den letzten Jahren vervielfacht. Gegenwärtig wird für den Redispatch hauptsächlich die Flexibilität konventioneller, kalorischer Kraft- 136 werke genutzt, während andere Potenziale, beispielsweise in Industrieanlagen, bisher nicht in größe- rem Umfang erschlossen sind. I4RD untersucht technische, regulatorische und wirtschaftliche Voraus- setzungen für die Nutzung von Industrieanlagen im Redispatch und zeigt, dass sich dieses Vorhaben auch in die Praxis umsetzen lässt. Sonnenstürme und deren Auswirkungen auf das Stromnetz Ein Sonnensturm tritt auf, wenn Masseausbrüche der Sonne geladene Teilchen in Richtung Erde schleudern und diese auf das Erdmagnetfeld treffen. Dadurch entstehen unterschiedliche Spannungen in der Erdoberfläche und in weiterer Folge Gleichströme im Stromnetz. Diese können Störungen und im schlimmsten Fall Schäden an Betriebsmitteln wie zum Beispiel Transformatoren verursachen. Im Rahmen mehrerer Forschungs- und Innovationsprojekte wurde neben einer übergreifenden Platt- form zum besseren Verständnis der Auswirkungen von Sonnenstürmen auf das Stromnetz auch ein Messsystem zur Erfassung dieser Sonnensturmauswirkungen entwickelt. Diese Bemühungen sind essenziell, um das Netz auf einen möglichen Ernstfall vorzubereiten. Innovationen im Gasnetz Gas Connect Austria (GCA) arbeitet kontinuierlich an neuen innovativen Verbesserungen des Status quo. Daher werden laufend neue Technologien und Konzepte zur Erhöhung der Sicherheit, Verfügbar- keit und Effizienzsteigerung unternommen. Die Digitalisierung der Pipelinesicherheit wurde in Form kontinuierlicher Überwachung auf Basis von Glasfasertechnologie mit einem Technologiepartner weiter fortgesetzt und um Drohnenanwen- dungen zusätzlich zu stationären Kameras und dem satellitengestützten Monitoring erweitert. Außerdem untersucht GCA die Möglichkeiten einer kontinuierlich verfügbaren Branderkennung mit- tels Infrarotkamera mit einem Anschluss an eine zentrale Brandmeldeanlage. Parallel dazu wurde auch die Möglichkeit einer kontinuierlichen Gasdetektion mittels Lasertechnologie in Pilotprojekten weiter geprüft. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 137 Grüner Wasserstoff VERBUND als Dekarbonisierungspartner Die Positionierung als europäischer Wasserstoff-Player bildet einen der drei strategischen Eckpfeiler von VERBUND. Dazu wurde im Jahr 2022 das Geschäftsfeld Wasserstoff zur Umsetzung einer fokussierten Wasserstoffstrategie gegründet. Die weiteren wichtigen Schritte in der Operationalisierung der Wasserstoffstrategie bei VERBUND waren 2023 die Gründung der VERBUND Green Hydrogen GmbH und der VERBUND Green Hydrogen Sales GmbH, um die Wasserstoffaktivitäten von VERBUND weiter voranzutreiben. Per 1. Dezember 2023 gingen alle Aktivitäten und das operative Geschäft auf die beiden Gesellschaften über. Grüner Wasserstoff, erzeugt aus erneuerbarem Strom, steht im Zentrum der VERBUND- Wasserstoffaktivitäten und verlängert die Wertschöpfungskette von der nachhaltigen Stromproduktion hin zur Herstellung grüner Moleküle. Mit zwei Stoßrichtungen – der Umsetzung von lokalen Projekten zur Wasserstofferzeugung und dem Aufbau von diversifizierten Importrouten – wird der kurz- sowie langfristige Bedarf an grünem Wasserstoff zur Dekarbonisierung gedeckt. Fokussierte Umsetzung zum Aufbau einer grünen Wasserstoffwirtschaft Mit dem Ziel, VERBUND als europäischen Wasserstoff-Player zu positionieren, werden zwei Schwerpunkte verfolgt. Bei der Umsetzung von Wasserstoffprojekten mit Partnern aus der Industrie liegt der Fokus auf der Erzeugung von grünem Wasserstoff nahe großer Abnehmer. Die Partner bzw. Abnehmer kommen dabei vor allem aus Hard-to-Abate-Sektoren. Dazu zählen die Chemieindustrie, die Düngemittelindustrie, die Stahlindustrie oder auch die Raffinerien. Eine erste Grundlage für den gezielten Aufbau von Wissen liefern die Forschungs- und Innovationsprojekte. Dazu zählen die seit 2019 in Betrieb befindliche 6-MW-H2FUTURE-Anlage mit voestalpine in Linz aber auch HOTFLEX, der Anwendung einer hochinnovativen, reversiblen Festoxid- Elektrolyse und –Brennstoffzelle am Kraftwerksstandort Mellach. Der weltweit erste geologische Wasserstoffspeicher in einer unterirdischen Porenlagerstätte ging mit dem Projekt Underground Sun Storage 2030 (USS2030) 2023 in Betrieb. In diesem Forschungsprojekt wird Sonnenstrom aus dem Netz klimaneutral mittels Elektrolyse in grünen Wasserstoff umgewandelt und in ehemaligen Erdgaslagerstätten in reiner Form gespeichert. Gemeinsam mit den Projektpartnern werden interdisziplinär technisch-wissenschaftliche Untersuchungen unter realen Bedingungen durchgeführt. Darüber hinaus ist VERBUND am Leitprojekt ZEUS (Zero Emission through Sector Coupling) beteiligt. Dabei handelt es sich um eines der größten österreichischen Forschungsprojekte zur netzdienlichen Produktion von grünem Wasserstoff für Methanisierungs-Prozesse. Damit sollen weitere Erkenntnisse zur CO 2 -Kreislaufwirtschaft und der Sektorenkopplung gewonnen werden. Mit dem Know-how eines integrierten Energieunternehmens und der Wasserstoffkompetenz werden Projekte zur Produktion von grünem Wasserstoff in industriellem Maßstab entwickelt. Dazu zählen das in der IPCEI (Important Projects of Comon European Interest)-Wasserstoffinitiative notifizierte und vom Innovation Fund der Europäischen Union geförderte Projekt Green Ammonia Linz mit LAT Nitrogen. Das Projekt hat zum Ziel, Teile des zur Produktion von Düngemitteln, Melamin und technischem Stickstoff notwendigen grauen Wasserstoffs durch grünen Wasserstoff aus einer 60-MW- PEM (Proton-Exchange-Membrane)-Elektrolyseanlage zu ersetzen. Damit werden am Standort in Linz die Weichen für eine klimaschonende Produktion gesetzt. GRI 2-6 138 Im Projekt Pannonian Green Hydrogen zur Errichtung einer großvolumigen Elektrolyseanlage mit Burgenland Energie wird ein stufenweiser Ansatz zur Produktion von grünem Wasserstoff – vor allem aus Wind- und Sonnenstrom – verfolgt. Im nördlichen Burgenland erzeugter, erneuerbarer Strom ist wesentlicher Bestandteil des Projekts, dessen Kernstück ein Elektrolyseur mit bis zu 300 MW Leistung sein wird. Die erste Ausbaustufe mit einer Leistung von 60 MW soll bereits große Abnehmer im Osten Österreichs mit grünem Wasserstoff versorgen. Weitere Elektrolyseprojekte im Kernmarkt von VERBUND sind derzeit in Entwicklung, jedes einzelne mit dem Ziel, kurzfristige Bedarfe an grünem Wasserstoff zu decken und damit einen wesentlichen Grundstein zur Dekarbonisierung zu legen. Wasserstoffimport als langfristige Strategie Neben dem Aufbau von lokalen Projekten treibt VERBUND die Entwicklung von diversifizierten Im- portrouten voran, um den stark ansteigenden Bedarf an Wasserstoff, welcher nicht vor Ort erzeugt werden kann, zu decken. Ziel ist es, auch langfristig die Versorgung mit grünem Wasserstoff zu wettbe- werbsfähigen Konditionen zu sichern und damit den Wirtschaftsstandort Österreich zu stärken. Als Importregionen sind jene Regionen im Fokus, welche günstige Erzeugungsbedingungen für erneuerba- ren Strom und grünen Wasserstoff sowie einen bestehenden oder zukünftigen Infrastrukturanschluss an die Kernmärkte vorweisen. Vor diesem Hintergrund identifizierte VERBUND konkrete Importkorri- dore über unterschiedliche benachbarte Regionen, welche kontinuierlich weiterentwickelt werden. VERBUND ist entlang der gesamten Wertschöpfungskette aktiv und treibt den Aufbau der Wasser- stoffwirtschaft von der Nachfrageseite voran. Dies manifestiert sich insbesondere in der Arbeit inner- halb der von VERBUND gegründeten Wasserstoff-Allianzen in Österreich und Bayern. Der Hydrogen Import Allianz Austria (HIAA) gehören österreichische Energieunternehmen sowie Infrastrukturbetrei- ber (Netz, Speicher) und Wasserstoffabnehmer – welche den Großteil der österreichischen Nachfrage abbilden – an. Gemeinsam wird am synchronisierten Hochlauf der Wasserstoff-Importwirtschaft für Österreich gearbeitet für eine verlässliche Wasserstoffversorgung der österreichischen Industrie bis 2030 und darüber hinaus. Das Ziel des Hydrogen Import Bündnis Bayern (HIBB) ist es, die Entwicklung des Wasserstoffimports nach Bayern bis 2030 voranzutreiben und damit die Bereitstellung großer Men- gen an grünem Wasserstoff zur Versorgung der dortigen Industrie zu sichern. Für die großskalierte Produktion von Wasserstoff unterzeichnete VERBUND je ein Memorandum of Understanding mit Masdar und ACWA Power, zwei führenden Unternehmen in der Wasserstoffwirt- schaft, mit dem Ziel, die Entwicklung gemeinsamer Wasserstoffprojekte für Importe zu evaluieren. Um die Versorgung zu diversifizieren, schloss VERBUND weitere Partnerschaften für die Entwicklung von Wasserstoffprojekten, z. B. auch im Norden Europas. Darüber hinaus wurden 2023 erste Weichen für eine Positionierung im spanischen Wasserstoffmarkt gestellt. Aktuell werden konkret Projekte für die Wasserstofferzeugung zur Deckung lokaler Bedarfe sowie für langfristige Exporte in die Kernmärkte Österreich und Süddeutschland vorangetrieben. Infrastruktur als Rückgrat einer grünen Wasserstoffwirtschaft Um Gasleitungen der Gas Connect Austria GmbH (GCA) wasserstofftauglich zu machen und am Ende Teil des europäischen Wasserstoffnetzes zu werden, wurde das Projekt „Fit4HyT – Fit for H2 Trans- portation“ gestartet. Dabei werden für zwei bestehenden Leitungen – einer neuen und einer älteren – ein konkreter Umstellungsfahrplan sowie Umrüstkosten erarbeitet. Um diese zeitlich in Einklang mit den Plänen auf europäischer Ebene und vor allem mit jenen der Nachbarländer Österreichs zu bringen, ist GCA Teil zahlreicher Gremien und Initiativen – u. a. von Hydrogen Europe, Clean Hydrogen Alliance, JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 139 HyPA, NetZeroAlliance und dem European Hydrogen Backbone. Der Fokus von GCA in diesen Gremien ist es, in den zahlreichen Arbeitsgruppen das zukünftige Wasserstoffnetz gemeinsam zu planen und potenzielle Wasserstoffimportrouten nach Österreich auf Basis des nationalen Bedarfs zu evaluieren und zu entwickeln. Im Rahmen der IPCEI-Initiative entwickelte GCA ein Projekt im Bereich Wasserstoff (H2EART – Hydrogen to Europe – Austrian Regional Turntable). Schwerpunkte in diesem Projekt sind die Umstel- lung des Leitungsnetzes in Richtung Wasserstoff, der Bau von Wasserstoffleitungen zu Großabnehmern und die Etablierung der Station Baumgarten als europäische Wasserstoffdrehscheibe (Central European Hydrogen Hub – CEH2). Dieses Projekt ist seit 2021 Schlüsselelement zahlreicher anderer europäischer Wasserstoffinitiativen und treibt damit den Aufbau einer europäischen Wasserstoff- infrastruktur voran. Aufgrund von politischen Rahmenbedingungen wird es aber in Österreich kein sogenanntes H2-Infrastruktur-IPCEI (Hy2Infra) geben. Dennoch sind H2EART und der CEH2 weiterhin Teil der GCA-Wasserstoffstrategie. Im konsortialen Forschungsprojekt „H2REAL - Hydrogen Region East Austria goes Live“ arbeitet GCA gemeinsam mit Partnern der Vorzeigeregion Energie „WIVA Power & Gas“ an der Machbarkeit einer integrierten Wasserstoffwirtschaft. Im Projekt wird ein integriertes Wasserstoffnetzwerk (ein Hydrogen Valley) als Schlüssel für die Wasserstofftechnologie und -anwendungen in Ostösterreich entwickelt. Zusätzlich zu den Tätigkeiten im Bereich der Leitungsumstellung für Wasserstoff wurde im Jahr 2022 die Vorstudie zum Projekt Power2Gas4Austria abgeschlossen. Die Studie fokussiert auf die großskalige Sektorkopplung zwischen den Übertragungsnetzbetreibern GCA und APG. 140 Ausblick Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen wuchs die Weltwirtschaft laut Internationalem Währungsfonds (IWF) 2023 mit 3,1 %. Dieser Wert liegt jedoch deutlich unter jenen der Jahre 2021 und 2022 sowie dem langjährigen Durchschnitt. Für 2024 prognostiziert der IWF ein Weltwirtschaftswachs- tum von 3,1 %. Hauptursachen für diese Entwicklungen ist die langsame Erholung von den Folgen der COVID-19-Pandemie, dem russischen Krieg gegen die Ukraine und der hohen Inflation. Diese bleibt weltweit mit 6,9 % für das Jahr 2023 bzw. vorhergesagten 5,8 % für das Jahr 2024 verhältnismäßig hoch. Faktoren wie die gedämpfte Kaufkraft durch gesunkene Realeinkommen, die weltweite Schwäche der Industrie sowie starke Zinssteigerungen führten 2023 zudem zu einer Rezession in Österreich. Das Bruttoinlandsprodukt schrumpfte im Berichtsjahr um 0,8 %. Für das Jahr 2024 geht das WIFO u .a. auf- grund einer Verzögerung der Erholung der Industrie von einem Wachstum von 0,9 % und einem gleich- zeitigen Rückgang der Inflation auf 4,0 % aus. Die Rohstoffpreise lagen 2023 durch die Beruhigung der Märkte deutlich unter jenen des Vorjahres. Ursachen dafür waren u. a. Verbrauchsreduktionen der Abnehmer:innen, der durch die Konjunktur- eintrübung verursachte Preisdruck sowie eine gute Versorgungslage bei Erdgas. Die sinkenden Roh- stoffpreise führten weiters zu einer starken Preisreduktion am Stromgroßhandelsmarkt. Die Bedeutung des Erzeugungsportfolios von VERBUND in den Kernmärkten steigt durch den geplan- ten Ausbau der volatilen neuen erneuerbaren Erzeugung: Grundlastkraftwerke (Laufwasserkraft), flexi- bel einsetzbare Speicher- und Pumpspeicherkraftwerke sowie ein hocheffizientes Gas-Kombikraftwerk (GDK Mellach) als Brückentechnologie zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit tragen entscheidend dazu bei, den Ausbau neuer Erneuerbarer zu ermöglichen und die Zielsetzung von 100 % erneuerbaren Stroms (bilanziell) bis 2030 zu unterstützen. Durch sowohl organisches als auch anorganisches Wachstum bei neuen erneuerbaren Energien in neuen Märkten leistet VERBUND einen weiteren Beitrag zu dem Ziel einer emissionsfreien Stromerzeugung. APG als 100-%-Tochter von VERBUND besitzt und betreibt das Stromübertragungsnetz in Österreich und nimmt damit eine we- sentliche Rolle im Zusammenhang mit der Netzsicherheit in Österreich und im europäischen Strom- verbund ein. Gas Connect Austria (GCA), an der VERBUND einen Anteil von 51 % hält, ist ein unabhän- giger österreichischer Gasfernleitungs- und -verteilernetzbetreiber. Ihr kommt als solcher eine Schlüs- selrolle in der Energieversorgung Österreichs und Mitteleuropas zu. Als integriertes Energieunterneh- men bietet VERBUND innovative Produkte und Dienstleistungen für Endkund:innen als Lösungen für die Energiezukunft. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 141 Investitionsplan 2024 bis 2026 Der aktualisierte Investitionsplan von VERBUND für den Zeitraum 2024 bis 2026 sieht 5.535 Mio. € an Investitionen vor. Davon entfallen rund 3.809 Mio. € auf Wachstumsinvestitionen und rund 1.726 Mio. € auf Instandhaltungsinvestitionen. Der Großteil der Investitionen fließt in den Ausbau und die Instandhaltung des regulierten österreichischen Stromnetzes (rund 1.780 Mio. €). Zudem investiert VERBUND vor allem in Projekte im Bereich der neuen Erneuerbaren (rund 1.708 Mio. €) sowie in Wasserkraftwerks- projekte (rund 1.418 Mio. €). Die Investitionen betreffen im Wesentlichen die VERBUND-Heimmärkte Österreich und Deutschland (rund 4.115 Mio. €) sowie den spanischen Markt (rund 960 Mio. €). Im Geschäftsjahr 2024 plant VERBUND, insgesamt rund 1.671 Mio. € zu investieren – davon rund 1.134 Mio. € in Wachstum und rund 537 Mio. € in Instandhaltungen. Dividende Für das Geschäftsjahr 2023 plant VERBUND eine Dividende von 4,15 € pro Aktie auszuschütten. Diese Dividende besteht aus einer ordentlichen Dividende von 3,40 € pro Aktie und einer Sonderdividende von 0,75 € pro Aktie. Durch die Sonderdividende sollen die Aktionär:innen an der außerordentlich positiven Geschäftsentwicklung des Konzerns für das Geschäftsjahr 2023 durch eine erhöhte Ausschüttung teilhaben. Die gesamte Ausschüttungsquote (ordentliche Dividende und Sonderdividende) in Bezug auf das bereinigte Konzernergebnis beträgt in der Berichtsperiode 2023 55,1 % (Vorjahr: 71,3 %). Die Ausschüttungsquote nur für die ordentliche Dividende in Bezug auf das bereinigte Kon- zernergebnis beträgt in der Berichtsperiode 2023 45,2 % (Vorjahr 48,3 %). Die Ausschüttung der Divi- denden erfolgt vorbehaltlich der Billigung des Aufsichtsrats in seiner bilanzfeststellenden Sitzung sowie der Genehmigung der Aktionär:innen der VERBUND AG im Rahmen der Hauptversammlung 2024. Ergebnisausblick 2024 Die Entwicklung des VERBUND-Ergebnisses hängt maßgeblich von folgenden Faktoren ab: den Groß- handelspreisen für Strom, der Eigenerzeugung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik, dem Ergebnisbeitrag der Flexibilitätsprodukte und der weiteren energiewirtschaftlichen Entwicklung. Darüber hinaus können sich die beschlossenen Maßnahmen zur Verlängerung der Gewinnabschöp- fung auf die Ergebnisentwicklung im Geschäftsjahr 2024 auswirken. Zum 31. Dezember 2023 waren bereits rund 66 % der geplanten Eigenerzeugung für das Jahr 2024 kontrahiert. Der dabei erzielte Preis lag rund 24 €/MWh unter dem im Jahr 2023 erzielten Absatzpreis. Im Hinblick auf die nach wie vor in vielen Ländern sehr angespannte Energiesituation, die geo- politischen Unsicherheiten, die Gefahr von regulatorischen Eingriffen und die hohe Volatilität der wesentlichen Einflussfaktoren auf das VERBUND-Ergebnis ist der Ausblick seitens VERBUND mit hoher Unsicherheit behaftet. Auf Basis einer durchschnittlichen Eigenerzeugung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik so- wie der Chancen- und Risikolage erwartet VERBUND für das Geschäftsjahr 2024 ein EBITDA zwischen rund 2.600 Mio. € und 3.300 Mio. € und ein Konzernergebnis zwischen rund 1.300 Mio. € und 1.750 Mio. €. VERBUND plant für das Geschäftsjahr 2024 eine Ausschüttungsquote zwischen 45 und 55 % bezogen auf das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis in Höhe zwischen rund 1.300 Mio. € und 1.750 Mio. €. Der Ergebnisausblick und die Angabe über die voraussichtliche Ausschüttungsquote erfolgt unter dem Vorbehalt keiner weiteren Maßnahmen zur teilweisen Abschöpfung von Gewinnen bei Energie- unternehmen. SDG 8 1.671 2.209 1.655 24E 25E 26E Investitionsplan in Mio. € 26E 142 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2023 und der Freigabe zur Veröffentlichung am 15. Februar 2024 gab es keine angabepflichtigen Ereignisse. Wien, am 15. Februar 2024 Der Vorstand Michael Strugl Peter F. Kollmann Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG CFO, Stv. Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Susanna Zapreva-Hennerbichler Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Bericht über nichtfinanzielle Informationen (NFI-Bericht) 144 VERBUND nimmt seine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft als führendes österreichisches Stromunternehmen und wichtiger Akteur am europäischen Strommarkt sehr ernst. Bereits im Jahr 1994 erstellte VERBUND als eines der ersten Unternehmen in Österreich einen Umweltbericht. Der Trend zur Darstellung von umweltrelevanten Faktoren wurde damit vorweggenommen. Dieser jährlichen Publikation folgte 2002 der erste VERBUND-Nachhaltigkeitsbericht. Dieser wurde seitdem jährlich bis zum Jahr 2014 als Ergänzung zum Geschäftsbericht veröffentlicht. Dem steigenden Bedarf der unter- schiedlichen Stakeholder-Gruppen an ganzheitlichen Unternehmensinformationen entspricht VERBUND seit 2015 mit einem Integrierten Geschäftsbericht. Die jährliche Nachhaltigkeitsberichter- stattung wird damit innerhalb des Integrierten Geschäftsberichts von VERBUND weitergeführt. Am 6. Dezember 2016 trat das österreichische Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz in Kraft, auf Basis dessen große Unternehmen von öffentlichem Interesse ab dem Geschäftsjahr 2017 Angaben zu nichtfinanziellen Aspekten veröffentlichen müssen. VERBUND verwendet dazu das internationale Rahmenwerk der Global Reporting Initiative (GRI). So wurde auch der vorliegende Bericht in Übereinstimmung (in accordance) mit den GRI-Standards sowie den G4 Sector Disclosures „Electric Utilities“ erstellt. Seit 2022 ist VERBUND zudem zur Offenlegung von Informationen zu ökologisch nachhaltigen Umsätzen, Investitionen und operativen Kosten laut der EU-Taxonomie-Verordnung verpflichtet. Die- ser Berichtspflicht wird im Rahmen des nichtfinanziellen Berichts im Kapitel „EU-Taxonomie“ nachgekommen. In diesem Bericht erfolgt die Darstellung der Aktivitäten aller Gesellschaften, die im Konzernab- schluss zusammengefasst sind. Über wichtige Ereignisse in nicht-konsolidierten Unternehmen wird, sofern erforderlich, ebenfalls berichtet, um ein vollständiges Bild des Unternehmens zu geben. Sollten bei Angaben nicht-konsolidierte Gesellschaften inkludiert sein, erfolgt ein entsprechender Hinweis. Der Berichtszeitraum bezieht sich auf das abgeschlossene Kalenderjahr 2023. Angaben zur Nachhaltigkeit wurden in dem im unabhängigen Prüfungsbericht angegebenen Umfang extern überprüft. Der GRI- und TCFD-Index geben an, an welcher Stelle die VERBUND- Nachhaltigkeitsinformationen aufzufinden sind. Auf Angaben zu Themen von geringerer Relevanz wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Richtlinien in diesem Integrierten Geschäftsbericht verzichtet. Ergänzende Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen finden sich im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA) und auf der VERBUND-Website. Das Geschäftsmodell von VERBUND VERBUND zählt zu den größten Stromerzeugungsunternehmen aus Wasserkraft in Europa und trägt wesentlich zur Versorgungssicherheit in Österreich bei. Seine Wertschöpfungskette umfasst die Erzeugung, den Transport, den Handel und den Vertrieb von elektrischer Energie und sonstiger Energie sowie Energiedienstleistungen. Den Kern des nachhaltigen Geschäftsmodells von VERBUND bilden die CO 2 -freie Stromerzeugung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik sowie das Strom- und Gasnetz. VERBUND setzt zudem auf grünen Wasserstoff als Schlüssel zur Energiewende und Dekarbonisierung. Details hierzu sind den Segmentberichten Wasser, Erneuerbare Erzeugung und Grüner Wasserstoff zu entnehmen. Auch im Segmentbericht Netz sind wichtige Nachhaltigkeitsinformationen enthalten. Die aktuellen Projekte und Ereignisse aus dem Geschäftsjahr 2023 werden hier kompakt dargestellt und um Informationen zu ausgewählten Aktivitäten im Umwelt- und Sozialbereich ergänzt. Für weitere Details und Hintergrundinformationen wird in den Marginalien auf zusätzliche Quellen verwiesen. Bericht über nichtfinanzielle Informationen GRI 2-3 gem. § 267a UGB GRI 2-2 GRI 2-3 GRI 2-5 Weitere Informationen unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen GRI 2-6 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 145 Da VERBUND in Europa tätig ist, wird Europa als eine Region bzw. als ein regulatorisches System verstanden. Die Hauptgeschäftsstandorte von VERBUND befinden sich in Österreich, Deutschland und Spanien. Eine Übersichtskarte mit den Kraftwerksstandorten und den Netzanlagen ist am Ende dieses Berichts abgebildet. Wesentlichkeit Wesentlichkeitsanalyse Die Aktualisierung der GRI Universal Standards und insbesondere die ab dem Geschäftsjahr 2024 zu berichtenden European Sustainability Reporting Standards (ESRS) bringen wesentliche Änderungen für die Identifikation und Bewertung wesentlicher Themen. Deshalb begann VERBUND bereits 2022 damit, sich mit den neuen Anforderungen an die Wesentlichkeitsanalyse auseinanderzusetzen und setzte diese Arbeiten im Jahr 2023 fort. Im Rahmen des laufenden konzernweiten Projekts zur Umset- zung der Anforderungen aus der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und ESRS wurde eine neue Methodik zur Ermittlung der wesentlichen Themen entwickelt, Expert:innenworkshops durchgeführt und Stakeholder eingebunden. Die finalen Ergebnisse der neu aufgesetzten Wesentlich- keitsanalyse und die detaillierte Methodik werden im Integrierten Geschäftsbericht 2024 veröffentlicht. Bis zur Anwendbarkeit der neuen Berichtsstandards ab dem Geschäftsjahr 2024 wird die bestehende Wesentlichkeitsanalyse als Grundlage für die Berichterstattung herangezogen. Im Jahr 2019 führte VERBUND eine umfassende Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse durch. Ziel war es, die Meinungen und Ansprüche der unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen in Österreich und Deutschland zu identifizieren und davon die wesentlichen Themen für die Geschäftstätigkeit von VERBUND abzuleiten. Im Jahr 2021 kam es aufgrund der Übernahme der Gas Connect Austria GmbH (GCA) zu einem Ab- gleich und einer Überprüfung der wesentlichen VERBUND-Themen mit jenen der GCA. Dies erfolgte in extern begleiteten Workshops mit Expert:innen von VERBUND und GCA. In den Workshops wurden 15 Themen aus den Bereichen Ökologie, Ökonomie, Soziales und Governance aus Sicht der Stakeholder sowie auf Basis des sozialen und ökologischen Impacts bewertet. Die Workshop-Ergebnisse zeigten, dass die wesentlichen Themen von GCA mit jenen von VERBUND über-einstimmen. Besonders wich- tig für beide Unternehmen sind die Themen Versorgungssicherheit, Arbeitssicherheit, Innovation, Compliance und Transparenz. Für die Stakeholder-Befragung 2019 wurden die wesentlichen Themen aufgrund neuer internationaler Anforderungen durch Investor:innen sowie durch Nachhaltigkeitsratings, Trends und Technologien angepasst und von zwölf auf 20 Themen erweitert. Die 20 identifizierten Themen konn- ten den folgenden vier Bereichen zugeordnet werden: Ökologie und Energie, Ökonomie, Soziales und Governance. GRI 2-1 GRI 3-1 GRI 3-2 146 ÖKOLOGIE UND ENERGIE ÖKONOMIE SOZIALES GOVERNANCE Abfälle und Abwasser Informationssicherheit und Datenschutz Arbeitssicherheit und Gesundheit Compliance und Transparenz Biodiversität Innovation Attraktiver Arbeitgeber Corporate Governance Erneuerbare Energien Kund:innenbeziehungen Diversität und Inklusion Dialog mit Stakeholdern Klimawandel Versorgungssicherheit Gesellschaftliches Engagement Internationales Commitment Ressourcen- und Energieverbrauch Wertsteigerung des Unternehmens Nachhaltige Lieferkette Menschenrechte Die Untersuchung wurde in zwei Stufen (einer quantitativen Befragung und qualitativen Interviews) durchgeführt. Die Bewertung der wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Impacts wurde bewusst nicht mit abgefragt und nicht in der Wesentlichkeitsmatrix abgebildet. Aus Sicht von VERBUND ist es nicht zielführend, die Aspekte „Stakeholder-Interessen“ und „Impact“ zu vermischen, da unterschiedli- che Bewertungsmaßstäbe zugrunde liegen. Der Mehrwert ist durch eine getrennte Berichterstattung der wesentlichen Themen und Stakeholder-Interessen in der Wesentlichkeitsmatrix und der bewerte- ten Impacts im Abschnitt „Auswirkungen der Geschäftstätigkeit“ größer. Damit wird die Komplexität der Thematik reduziert und ihrer hohen Relevanz Rechnung getragen. Die quantitative Befragung erfolgte mittels eines Fragebogens, durch den die Erwartungen der Stakeholder-Gruppen zu den 20 wesentlichen Themen abgefragt wurden. Sowohl die internen Stakeholder (Mitarbeiter:innen, Betriebsrat, Aufsichtsrat) als auch die externen (Geschäftskund:innen, Branchen- und Fachverbände, Anrainer:innengemeinden, Lieferant:innen, Wissenschaft und For- schung, Politik und Behörden, Kapitalmarkt, Medien) hatten die Möglichkeit, den Fragebogen zu be- antworten. 255 Personen beantworteten die Fragen zum aktuellen Leistungsniveau von VERBUND in den wesentlichen Themen und zum zukünftigen Handlungsbedarf für VERBUND hinsichtlich dieser Themen. Die qualitative Befragung wurde in Form von persönlichen Tiefeninterviews mit 46 Vertreter:innen aller internen und externen Stakeholder-Gruppen durchgeführt. Durch diese konnten eine größere Detailtiefe der Antworten und insbesondere ein individuelles Verständnis der einzelnen Themen erhoben werden. Inhalte der Interviews waren u. a. allgemeines Wissen zu Tätigkeiten von VERBUND im Bereich Nachhaltigkeit mit Fokus auf Soziales und Ökologie sowie die Rolle von VERBUND bei der Erreichung der österreichischen Klimaziele. Die Ergebnisse der Befragung werden in der nachstehenden Grafik zusammengefasst. Diese stellt das aktuelle Leistungsniveau dem zukünftigen Handlungsbedarf von VERBUND aus Sicht der Stakeholder gegenüber. Je weiter außen ein Thema abgebildet ist, desto besser wird es bereits erfüllt bzw. desto wichtiger ist es für die Zukunft. Die Darstellung zeigt, dass alle Themen Potenziale für die Zukunft bie- ten. Insbesondere sollte der Fokus aus Sicht der Stakeholder auf die Themen erneuerbare Energien, Klimawandel, Innovation, Versorgungssicherheit, attraktiver Arbeitgeber sowie Compliance und Transparenz gelegt werden. GRI 3-2 GRI 2-29 SDG 4 SDG 7 SDG 9 SDG 13 SDG 15 SDG 16 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 147 Konkret wünschen sich die Stakeholder verstärkte Investitionen in den Ausbau von neuen erneuerbaren Energieträgern (insbesondere Photovoltaik und Wind), innovative Kooperationsprojekte zur Entwicklung neuer Speichertechnologien (z. B. Wasserstoff) sowie eine dezentrale Stromversorgung inklusive digitaler Lösungen. Sie erwarten weiterhin die Sicherstellung der Versorgungssicherheit und dass VERBUND sich verstärkt dem gesellschaftlichen Engagement und der Bewusstseinsbildung zum Themenbereich Nachhaltigkeit widmet. Um fit für die Zukunft zu sein, soll sich VERBUND zudem noch weiter zu einem attraktiven, dynamischen und modernen Arbeitgeber entwickeln. Die Stakeholder sehen VERBUND als wichtiges Vorreiterunternehmen im Kampf gegen den Klimawandel, das einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele leisten kann. Dies kann VERBUND vor allem durch seine Positionierung als Pionierunternehmen im Bereich Nachhaltigkeit und durch die ökologische und sichere Umsetzung von Dienstleistungen im Bereich der erneuerbaren Energien. SDG 4 SDG 9 SDG 13 SDG 15 SDG 17 148 Im Folgenden sind die wesentlichen Themen für VERBUND und die ihnen zugeordneten SDGs und GRI-Angaben dargestellt. WESENTLICHES VERBUND- THEMA/SDG GRI-STANDARDS SECTOR SUPPLEMENTS ZUSÄTZLICHE ANGABEN Ökologie und Energie Abfälle und Abwasser (SDG 6) GRI 303: Wasser und Abwasser GRI 306: Abfall Biodiversität (SDG 15) GRI 304: Biodiversität Anzahl der Fischwanderhilfen Erneuerbare Energien (SDG 7, SDG 13) GRI 201: Wirtschaftliche Leistung Ausbau und Effizienzsteigerung der Wasser- und Windkraft sowie der Photovoltaik Klimawandel (SDG 13) GRI 305: Emissionen EU5 Emissionsvermeidung durch Erzeugung aus Erneuerbaren Ressourcen- und Energieverbrauch (SDG 7, SDG 12) GRI 301: Materialien GRI 302: Energie GRI 303: Wasser und Abwasser Anteil der ISO 14001- bzw. EMAS-zertifizierten Anlagen Ökonomie Informationssicherheit und Datenschutz GRI 418: Schutz der Kundendaten Innovation (SDG 7, SDG 9, SDG 11, SDG 17) Innovation, Forschung und Entwicklung EU-DMA, vormals EU8 Anzahl der F&E-Projekte, j ährlicher VERBUND- Aufwand Kund:innen- beziehungen (SDG 12) GRI 2: Einbindung von Stakeholdern EU3, EU27 Versorgungssicherheit (SDG 7, SDG 9, SDG 12) EU1, EU2, EU4, EU10, EU28, EU29, EU30 Risiko- und Krisenmanagement Wertsteigerung des Unternehmens (SDG 7, SDG 8) GRI 201: Wirtschaftliche Leistung GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen EU10, EU11, EU21 Financial Governance Soziales Arbeitssicherheit und Gesundheit (SDG 3) GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz EU Taxonomie Mindestschutz Attraktiver Arbeitgeber (SDG 4, SDG 8) GRI 2: Organisationsprofil GRI 201: Wirtschaftliche Leistung GRI 401: Beschäftigung GRI 402: Arbeitnehmer:innen- Arbeitgeberverhältnis Akademikerquote, Mitarbeiter:innenbefragung Diversität und Inklusion (SDG 5, SDG 10) GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 1 EU Taxonomie Mindestschutz GRI 3-2 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 149 WESENTLICHES VERBUND- THEMA/SDG GRI-STANDARDS SECTOR SUPPLEMENTS ZUSÄTZLICHE ANGABEN Gesellschaftliches Engagement (SDG 1, SDG 4, SDG 11) GRI 203: Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen VERBUND-Empowerment- Fund der Diakonie VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas VERBUND-Stromschule Nachhaltige Lieferkette (SDG 12) GRI 204: Beschaffungspraktiken GRI 308: Umweltbewertung der Lieferant:innen EU Taxonomie Mindestschutz GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferant:innen EU18 EU Taxonomie Mindestschutz Governance Compliance und Transparenz (SDG 16) GRI 205: Korruptionsbekämpfung GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten GRI 307: Umwelt-Compliance GRI 406: Diskriminierungsfreiheit GRI 415: Politische Einflussnahme GRI 419: Sozioökonomische Compliance EU Taxonomie Mindestschutz Corporate Governance (SDG 16) GRI 2: Erklärung der höchsten Entscheidungsträger:innen GRI 405: Diversität und Chancengleichheit EU Taxonomie Mindestschutz Dialog mit Stakeholdern (SDG 12, SDG 17) GRI 413: Lokale Gemeinschaften GRI 2-29: Einbindung von Stakeholdern EU Taxonomie Mindestschutz Internationales Commitment (SDG 17) Sustainable Development Goals, UN Global Compact Menschenrechte (SDG 16) GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferant:innen Interne Menschenrechtsrichtlinie, Verpflichtung zum UN Global Compact, EU Taxonomie Mindestschutz 1 Bericht zu Informationen bzgl. Lohngleichheit nur im jeweiligen Jahr des Erscheinens des zweijährlichen Einkommensberichts Auswirkungen der Geschäftstätigkeit VERBUND bekennt sich zum Vorsorgeprinzip mit dem Ziel der Vermeidung oder Verringerung von möglichen Gefahren für die Umwelt und die Gesundheit von Menschen, Tieren oder Pflanzen. Die nachfolgenden Tabellen geben einen Überblick über die wesentlichen Auswirkungen der Ge- schäftstätigkeit von VERBUND sowie die Handhabung der damit verbundenen Risiken im Sinne des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes. Dabei wurden die wesentlichen VERBUND- GRI 2-23 siehe auch Kapitel „Chancen- und Risikomanagement“ TCFD 150 Themen den folgenden fünf Kategorien zugeordnet: Umweltbelange, Sozialbelange, Arbeitnehmerbe- lange, Achtung der Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Die wichtigs- ten Auswirkungen, Risiken und Chancen werden vom VERBUND-Nachhaltigkeitsteam in regelmäßigen Abständen (mindestens jedes zweite Jahr) bewertet. Die Ergebnisse der Bewertung werden an das Corporate Responsibility Committee berichtet. Detailliertere Informationen finden sich in den Kapiteln „Umwelt“, „Mitarbeiter:innen“, „Stakeholder-Dialog und gesellschaftliche Verantwortung“, „Menschen rechte“, „Arbeitssicherheit und Gesundheit“ sowie „Lieferkette“. Umweltbelange: Abfälle und Abwasser, Biodiversität, erneuerbare Energien, Klimawandel, Ressourcen- und Energieverbrauch Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Wesentliche Umweltauswirkungen im Normalbetrieb vor allem durch Beeinflussung von Lebensräumen durch Wasserkraftwerke in Hinblick auf Gewässermorphologie und Biodiversität sowie bei thermischen Kraftwerken durch Emissionen in die Luft. Wesentliche Risiken Im Normalbetrieb keine wesentlichen Risiken der Anlagen mit potenziell negativen Auswirkungen auf die Umwelt; durch die rechtskonforme Betriebsführung der Anlagen wird die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken so gering wie möglich gehalten. Handhabung der Risiken Zertifizierte Umweltmanagementsysteme; für Extremereignisse (starkes Hochwasser, Erdbeben etc.) gibt es konkrete Notfallpläne und ein Krisenmanagementteam. Sozialbelange: Versorgungssicherheit, Wertsteigerung des Unternehmens, Kund:innenbeziehungen, Innovation, Informationssicherheit und Datenschutz, Dialog mit Stakeholdern, gesellschaftliches Engagement, internationales Commitment Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Systemsicherheit im österreichischen Übertragungsnetz; direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert (Löhne und Gehälter, Steuern, Dividenden, Zinsen, Investitionen); sichere und leistbare Produkte und Dienstleistungen für Kund:innen; Berücksichtigung von Anliegen der Anspruchsgruppen; langfristiges gesellschaftliches Engagement im Sozial- und Bildungsbereich. Wesentliche Risiken Ausfall kritischer Infrastruktur; Risiken für Informationssicherheit, Cyber Security und Datenschutz. Handhabung der Risiken Konzernweite Organisationsstrukturen für Chancen- und Risikomanagement sowie Krisenmanagement; Umsetzung und Weiterentwicklung von konzernweiten Managementsystemen für Informationssicherheit und Datenschutz (ISMS/DSMS). Arbeitnehmerbelange: Arbeitssicherheit und Gesundheit, attraktiver Arbeitgeber, Diversität und Inklusion Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Leistungsorientiertes, produktives und unternehmerisches Handeln zur nachhaltigen Absicherung des Kerngeschäfts und Nutzung neuer Geschäftschancen mit dem Ziel der Erhaltung und idealerweise Schaffung von qualifizierten Arbeitsplätzen. Wesentliche Risiken Durch ein umfassendes Personalmanagement und die laufende Weiterentwicklung der hohen Arbeitssicherheitsstandards und des betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie durch die Erarbeitung von sozialverträglichen Lösungen (im Fall von Stellenkürzungen) gemeinsam mit der Belegschaftsvertretung können die Risiken geringgehalten werden. Handhabung der Risiken Konzernweite Managementsysteme für Arbeitssicherheit und betriebliches Gesundheitsmanagement; Einbindung der Arbeitnehmervertretung; Personalentwicklung; Diversitätsstrategie und -konzept; Projekt Gender Balance, Demografie- und Wissensmanagement; Employer Branding. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 151 Achtung der Menschenrechte: Menschenrechte, nachhaltige Lieferkette, Arbeitssicherheit und Gesundheit, Diversität und Inklusion Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Als Unterzeichner des UN Global Compact übt VERBUND sowohl einen positiven Einfluss auf seine Geschäftspartner:innen im In- und Ausland als auch auf seine Mitarbeiter:innen aus. Wesentliche Risiken Die Aspekte „Gleichbehandlung“ und „Vereinigungsfreiheit“ wurden als Menschenrechtsthemen im direkten Einflussbereich identifiziert, wobei hier keine wesentlichen Risiken bestehen. Durch Beratungstätigkeiten für Kraftwerksprojekte in Schwellenländern besteht das Risiko von Menschenrechtsverletzungen durch Dritte. Risiken in der vorgelagerten Lieferkette können nicht gänzlich ausgeschlossen werden, weshalb in der Beschaffung mit gebührender Sorgfalt vorzugehen ist. Handhabung der Risiken Verhaltenskodex gibt Gleichbehandlung vor; Sanktionen für Verstöße gegen den Verhaltenskodex sind vorgesehen; Diversity Management fördert die Gleichbehandlung aller Menschen; Schulungen bezüglich der Unternehmenswerte werden durchgeführt; Hotspot-Analyse der Lieferkette; regelmäßige Evaluierung der Konzernrichtlinien, Konzernrichtlinie für Menschenrechte und Arbeitsanweisungen für den Bereich Beschaffung, Supplier Code of Conduct als integraler Vertragsbestandteil, Geschäftspartner:innen-Integritätsprüfung vor der Zusammenarbeit bei Projekten. Bekämpfung von Korruption und Bestechung: Compliance und Transparenz, Corporate Governance Auswirkungen der Geschäftstätigkeit Die Anwendung fairer Geschäftspraktiken hat positive Auswirkungen auf die Gesellschaft. Wesentliche Risiken In der jährlich durchgeführten konzernweiten Compliance-Risikoerhebung werden wesentliche Korruptionsrisiken erhoben. Handhabung der Risiken Konzernweites Managementsystem für Compliance und unternehmensweites Chancen- und Risikomanagement, Durchführung von Geschäftspartner:innen- Integritätsprüfungen, Compliance-Schulungen. Nachhaltige Themen und Projekte 2023 Konzernprojekt Fitfor24 Im April 2023 startete das Konzernprojekt Fitfor24 im Rahmen dessen die neuen EU-Berichts- anforderungen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung aus CSRD und ESRS umgesetzt werden sollen. VERBUND ist ab dem Geschäftsjahr 2024 zur Berichterstattung nach den neuen Vorgaben verpflichtet. Für die Umsetzung hat VERBUND ein interdisziplinäres Team mit Expert:innen aus Strategie, Risiko-, Prozess-, Umweltmanagement, Personal, Beschaffung, interne Revision etc. aufgestellt. Denn das Ziel ist, neben einem ESRS-konformen Nachhaltigkeitsbericht auch die verstärkte Integration von Nachhaltigkeitsthemen in bestehende Unternehmensstrukturen wie z. B. in das interne Kontrollsystem, Strategie- oder Risikomanagement zu gewährleisten. Es gilt eine echte Integration in alle Kernprozesse zu forcieren und den Aufbau von Parallelstrukturen zu vermeiden. Bottom-Up Ansatz zur ESG-Integration im Shared-Services-Bereich Im Frühjahr 2023 startete VERBUND Services GmbH ein Projekt, um das Thema „Nachhaltigkeit“ bei VERBUND aus einer anderen Perspektive zu denken. Aufbauend auf den bestehenden Nachhaltig- keitsmaßnahmen im Konzern wurden im Projekt „ESG Roadmap 2025“ gemeinsam mit Mitarbei- ter:innen Nachhaltigkeitsmaßnahmen (z. B. im Bereich Green Office oder Soziales) identifiziert und in den Arbeitsalltag integriert. Mithilfe eines Bottom-up-Ansatzes konnte Nachhaltigkeit für Mitarbei- GRI 2-24 152 ter:innen noch erlebbarer gemacht und mittels eines Design Thinking Workshops wurden neue Ideen für den VERBUND-Arbeitsalltag entwickelt. Bio diversitätsmaßnahmenkatalog Biodiversität ist ein wichtiges Thema, auf welches VERBUND durch seine Geschäftstätigkeiten direkte und indirekte Auswirkungen hat. Zusätzlich zu den umfangreichen, vorwiegend gewässerökologischen Maßnahmen, die bereits gesetzt wurden, soll zukünftig die Artenvielfalt mit weiteren Maßnahmen auf Grünflächen im VERBUND-Eigentum gefördert werden. Die Potenziale zur Förderung von Biodiversität auf terrestrischen Flächen wurden in einem Biodiversitätsmaßnahmenkatalog zusammengefasst. Darin werden einfach umzusetzende Maßnahmen in der Bewirtschaftung, Beschaffung und Gestaltung von Grünflächen bei VERBUND beschrieben und aufgezeigt. Der Katalog soll zur Bewusstseinsbildung im Umweltbereich beitragen und als Grundlage für nachhaltige Bewirtschaftungspläne dienen. Festlegung der Berichtsinhalte Aus jenen, mithilfe relevanter Stakeholder-Gruppen definierten, wesentlichen Themen mit Nachhaltigkeitsbezug, ergänzt um die in der Öffentlichkeit über die Medien diskutierten Themen, stellt VERBUND jährlich die zu berichtenden nichtfinanziellen Inhalte im Integrierten Geschäftsbericht zusammen. Die Vollständigkeit der Themenauswahl überprüft VERBUND zusätzlich anhand der vom Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) und den GRI-Standards vorgegebenen Belange bzw. Standardangaben. GRI 3-1 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 153 EU-Taxonomie Angaben gemäß Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung EU (2020/852) und gemäß der delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 der Kommission VERBUND evaluiert auf Grundlage der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 und der mittlerweile zu allen sechs Umweltzielen veröffentlichten Delegierten Rechtsakte (delegierte Verordnungen der Kommission (EU) 2021/2139, 2022/1214, 2023/2485, 2023/2486), jährlich neu welche Tätigkeiten des Unternehmens als ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten einzustufen sind. Auch wenn die EU Kommission mittlerweile entsprechende Bekanntmachungen zur Auslegung und Umsetzung bestimm- ter Rechtsvorschriften (vgl. C/2023/267 sowie C/2023/305) veröffentlicht hat, die in den internen Evalu- ierungsprozess Eingang finden, wird darauf hingewiesen, dass die in den Rechtsakten enthaltenen Formulierungen und Begriffe noch Auslegungsunsicherheiten unterliegen. Die Rechtskonformität der Angaben ist deshalb mit Unsicherheiten behaftet und es könnten nachträgliche Anpassungen bei den getroffenen Einschätzungen erforderlich werden. In einem ersten Schritt wurden seitens VERBUND jene Tätigkeiten identifiziert, die in der Verordnung aufgelistet und als grundsätzlich taxonomiefähig klassifiziert sind. Taxonomiefähigkeit bedeutet, dass diese Wirtschaftstätigkeiten in einem der erlassenen delegierten Verordnungen (2021/2139, 2022/1214, 2023/2485, 2023/2486) beschrieben ist - unabhängig davon, ob die festgelegten Bewertungskriterien erfüllt werden - und somit einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem der folgenden sechs EU-Umweltziele leisten können: • Klimaschutz • Klimawandelanpassung • Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen • Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft • Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung • Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme Auf Grund der sich laufend verändernder Rechtslage und der Aufnahme von möglichen neuen Tätig- keiten wurde die Evaluierung von taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten im Jahr 2023 neu durchge- führt. Zu den taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten von VERBUND zählen: • Stromerzeugung aus Wasserkraft: Lauf- und Speicherkraftwerke in Österreich und Bayern • Stromerzeugung aus Windkraft: Onshore Windparks in Österreich, Deutschland, Rumänien und Spanien • Stromerzeugung mittels Photovoltaiktechnologie: Aufdach- und Freiflächenanlagen in Österreich und Spanien sowie Projekte in Entwicklung und Bau in Deutschland und Italien (inkl. Contracting- Anlagen) • Übertragung und Verteilung von Elektrizität: Hoch- und Höchstspannungsnetz der Austrian Power Grid AG in Österreich • Speicherung von Strom: Pumpspeicherkraftwerke in Österreich und Batteriespeicher in Österreich und Deutschland 154 • Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase: Innovations-, Forschungs- und Entwicklungsprojekte der Gas Connect Austria GmbH für die Integration von erneuerbaren Gasen und Wasserstoff in das Gasnetz • Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen: Gas- Dampfkraftwerk Mellach der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG • Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen: Firmen-KFZ in Verwaltungsbereichen • Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen): E-Mobility Angebote von VERBUND Ener- gy4Business GmbH und von VERBUND Energy4Customers GmbH • Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien: PV-Anlagen im Eigentum von Kund:innen Grundsätzlich sind einige der gennanten Tätigkeiten für verschiedene Umweltziele taxonomiefähig, d.h. sie werden in mehreren Abschnitten beschrieben bzw. sind mehreren Umweltzielen zuzuorden. Für VERBUND steht der Kampf gegen den Klimawandel durch die Energiewende im Vordergrund, weshalb alle Tätigkeiten dem EU-Umweltziel „Klimaschutz“ zugeordnet werden. Dies ist vor allem vor dem Hintergrund relevant, dass die jeweiligen Abschnitte unterschiedliche Schwerpunkte und somit auch unterschiedlich strenge Vorgaben besitzen: Beispielsweise gelten für die Bewertung der Aktivitä- ten unter dem EU-Umweltziel „Klimaschutz“ strengere Schwellenwerte für direkte Treibhausgasemissi- onen als unter dem Umweltziel „Klimawandelanpassung“. Jedenfalls wird durch eine Zuordnung aller Aktivitäten zu „Klimaschutz“ auch eine Doppelzählung der Zielbeiträge vermieden. Technische Bewertungskriterien und Do-No-Significant-Harm-Kriterien (DNSH-Kriterien) Die Vorgehensweise zur Bestimmung der Taxonomiekonformität von taxonomiefähigen Aktivitäten sowie zur Dokumentation und Generierung der entsprechenden Daten umfasst bei VERBUND mehrere Schritte. Wirtschaftsaktivitäten können nur als taxonomiekonform ausgewiesen werden, wenn diese zumindest zu einem der sechs EU-Umweltziele einen wesentlichen Beitrag liefern sowie zu keiner wesentlichen Beeinträchtigung der anderen Umweltziele führen und dabei soziale Mindestschutzstan- dards sowie technische Bewertungskriterien eingehalten werden. Nur bei vollständiger Erfüllung aller Kriterien kann von einer taxonomiekonformen Aktivität gesprochen werden. Aus diesem Grund wur- den folgende Leitfragen bei der Bewertung gestellt und bei Erfüllung entsprechend dokumentiert: 1. Erfüllt die Tätigkeit die in den erlassenen delegierten Verordnungen angeführten technischen Bewertungskriterien? 2. Erfüllt die Tätigkeit die in den erlassenen delegierten Verordnungen angeführten DNSH-Kriterien (Kriterien zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen)? 3. Wird der soziale Mindestschutz gemäß Artikel 18 der EU-Taxonomie-Verordnung erfüllt? Zur Festlegung der Erfüllung wurden Workshops mit den betroffenen Tochtergesellschaften unter Einbindung von Klimaexpert:innen, Controller:innen, Risikomanager:innen, technischen Fach- expert:innen sowie Umwelt- und Nachhaltigkeitsexpert:innen durchgeführt. Im Berichtsjahr wurden die Bewertungsmethoden weiterentwickelt und die Bewertungen aktualisiert. Die Dokumentation erfolgte anhand standardisierter Bewertungsbögen und Checklisten für alle relevanten Anlagen und JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 155 Standorte. Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertungen fanden als Teil der Erfüllung der DNSH- Kriterien für charakteristische Anlagen aller Aktivitäten statt und werden nachfolgend näher ausgeführt. Die Bewertung des sozialen Mindestschutzes fand auf der übergeordneten Unternehmensebene statt und wird nachfolgend beschrieben. Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertungen Zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen in Bezug auf das Umweltziel „Anpassung an den Kli- mawandel“ (DNSH 2) müssen alle taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten, die wesentlich zum Klimaschutz beitragen, die Kriterien in Anlage A zu Anhang I der delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 erfüllen. Diese sehen vor, dass physische Klimarisiken, die für die Tätigkeit wesentlich sind, im Zuge einer robusten Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung ermittelt werden. Die Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung umfasst dabei folgende Schritte: 1. die Feststellung welche physischen Klimagefahren die Leistung der Wirtschaftstätigkeit während ihrer voraussichtlichen Lebensdauer beeinträchtigen können; 2. die Bewertung der Wesentlichkeit der Gefahren für die Wirtschaftstätigkeit; 3. die Ableitung von Anpassungslösungen, mit denen das ermittelte, physische Klimarisiko reduziert werden kann. Zur Umsetzung der rechtlichen Verpflichtungen wurde ein standardisierter Evaluationsbogen sowie eine einheitliche Vorgehensweise entwickelt. Im Zuge eines fortlaufenden Prozesses werden Klimarisi- ken jährlich bestimmt und bewertet sowie Anpassungsmaßnahmen abgeleitet, unter Einbindung un- terschiedlicher Gesellschaften, Abteilungen und Expert:innen. Neben der Erfüllung der rechtlichen Verpflichtungen, bringt die Durchführung der Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertungen für VERBUND folgenden Mehrwert: • Einrichtung eines fortlaufenden Prozesses im Sinne des PDCA (Plan, Do, Check, Act) - Zyklus • Förderung der Sensibilisierung und des Verständnisses klimabezogener Risiken auf verschiedenen Ebenen bei VERBUND • Resilienz- und Anpassungsplanung von VERBUND in Hinblick auf unterschiedliche Klimaszenarien. Sozialer Mindestschutz Zur Einhaltung des sozialen Mindestschutzes gemäß Artikel 18 der Taxonomie Verordnung führte VERBUND wirksame Verfahren in den relevanten Unternehmensbereichen ein. Dabei orientierte sich VERBUND insbesondere an den Vorgaben des OECD-Leitfadens für die Erfül- lung der Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln. Für die Implementie- rung effektiver Due Diligence Prozesse werden sechs Schritte mit unterstützenden Maßnahmen emp- fohlen: 1. Verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln in Strategien und Managementsystemen verankern. 2. Tatsächliche und potenzielle negative Effekte im Zusammenhang mit Geschäftstätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens bestimmen und bewerten. 156 3. Negative Effekte beseitigen, vermeiden und mindern. 4. Umsetzung und Ergebnisse nachverfolgen. 5. Umgang mit Effekten kommunizieren. 6. Gegebenenfalls Wiedergutmachung leisten oder dabei kooperieren. Nachfolgend wird die Umsetzung dieser Prozessschritte durch VERBUND beschrieben. Der VERBUND Verhaltenskodex für nachhaltige Unternehmensführung bildet die Grundlage für unser verantwortungsvolles Handeln mit dem Anspruch, alle gesetzlichen, vertraglichen, ethischen und freiwilligen Anforderungen zu erfüllen. VERBUND verpflichtet sich im Verhaltenskodex zur Achtung der Menschenrechte, zur Einhaltung von Arbeitsnormen, zum Umwelt- und Klimaschutz, zur Korruptionsbekämpfung, zu fairem Wettbewerb und zur Einhaltung der Steuervorschriften. Der Kodex gilt für alle Führungskräfte und Mitarbeiter:innen und unterstützt diese bei Entscheidungen und Handlungen im beruflichen Alltag beim Umgang mit Kolleg:innen, Kund:innen, Lieferant:innen, Anrainer:innen und allen weiteren Stakeholdern. Der Kodex erklärt die Themen anhand von Beispie- len, bietet vertiefende Definitionen und verweist auf weiterführende Leitbilder, Informationen und interne Richtlinien, wie zum Beispiel die Konzernrichtlinie „Sorgfaltspflicht zur Achtung der Men- schenrechte“. Darüber hinaus verpflichtet VERBUND mit dem Supplier Code of Conduct (SCoC) auch Lieferant:innen und Geschäftspartner:innen zur Einhaltung der genannten Grundsätze. Aufgrund der Unbundling Bestimmungen haben die Netzgesellschaften APG und GCA eigenständige integrierte Managementsysteme für Nachhaltigkeit, Umwelt-, Sicherheit- und Gesundheitsmanage- ment implementiert und gleichwertige Kodizes und Richtlinien erstellt. Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse werden positive und negative Auswirkungen der Geschäfts- tätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft identifiziert, analysiert und periodisch aktualisiert (siehe Kapitel „Wesentlichkeit“). Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette werden durch regelmäßige Hotspot-Analysen identifiziert und bewertet. Dabei werden auch Informationen von anerkannten externen Quellen, wie zum Beispiel dem Business and Human Rights Resource Center, herangezogen. Daraus wurden risikominimierende Maßnahmen und Prozesse abgeleitet und in das Regelungssystem und in Verträge mit Geschäfts- partner:innen integriert. Im Kapitel „Lieferkette“ werden weitere risikominimierende Maßnahmen beschrieben. Eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung der Sorgfaltspflichten nimmt das konzernweite Hinweis- geber:innensystem ein. Über die VERBUND-Integrityline können einfach und sicher auch anonyme Hinweise durch Externe, wie zum Beispiel durch Mitarbeiter:innen von Geschäftspartner:innen, abge- geben werden. Jeder Hinweis wird vertraulich, unabhängig und objektiv behandelt, wobei der Daten- schutz und der Persönlichkeitsschutz für die Hinweisgeber:innen und die Betroffenen besonders be- achtet werden. Über gemeldete Verdachtsfälle wird im Kapitel „Compliance“ berichtet. Angaben zu den taxonomiefähigen und -konformen Umsatzerlösen Der Konzernumsatz wurde den einzelnen Wirtschaftstätigkeiten zugeordnet: • Die Umsätze des Segments Wasser wurden den Wirtschaftstätigkeiten „Stromerzeugung aus Wasserkraft“ (Laufkraftwerke sowie Tages- und Wochenspeicher, die keine Pumpspeicherkraftwerke sind) und „Speicherung von Strom“ (Pumpspeicherkraftwerke) zugeordnet. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 157 • Die Umsätze des Segments Neue Erneuerbare wurden je Erzeugungstechnologie den Wirtschafts- tätigkeiten „Stromerzeugung mittels Photovoltaiktechnologie“ und „Stromerzeugung aus Wind- kraft“ zugeordnet. • Die Umsätze des Segments Netz wurden der Wirtschaftstätigkeit „Übertragung und Verteilung von Elektrizität“ (Stromnetz von APG) und „Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase“ (Gasnetz von GCA) zugeordnet. Bei der Wirtschaftsaktivität „Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase“ (betrifft das Gasnetz von GCA, Segment Netz) bestehen die taxonomiefähigen und -konformen Aktivitäten in Maßnahmen zur Methanreduktion und in Projekten für grünen Wasserstoff und erneuerbare Gase. • Die Umsätze der thermischen Stromerzeugung mit Gaskraftwerken (Segment Sonstige) können der Wirtschaftsaktivität „Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brenn- stoffen“ zugeordnet werden. Diese Wirtschaftsaktivität ist zwar taxonomiefähig, aber derzeit nicht taxonomiekonform, da die festgelegten Kriterien nicht erfüllt werden. • Um eine Doppelzählung zu vermeiden, wurden Umsätze des Segments Absatz (Handel und Vertrieb von Strom) nicht berücksichtigt. Davon ausgenommen sind Tätigkeiten im Zusammenhang mit Batteriespeichern, die der Wirtschaftstätigkeit „Speicherung von Strom“ zugeordnet wurden, sowie Tätigkeiten in den Bereichen „Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektro- fahrzeuge in Gebäuden“ und „Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien“. • Die Wirtschaftstätigkeit „Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutz- fahrzeugen“ betrifft die Nutzung von Firmen-KFZ durch Mitarbeiter:innen. Die Definition der Umsatzerlöse folgt der Definition gemäß IFRS 15. Siehe Anhang zum Konzernab- schluss Rz 3.2.1. Angaben zu den taxonomiefähigen und -konformen Investitionsausgaben (CAPEX) Die Zuordnung der Investitionsausgaben zu Wirtschaftstätigkeiten ist konsistent mit jener der Umsatz- erlöse. Die Investitionsausgaben sind Teil des mehrjährigen VERBUND-Investitionsplans, der vom Konzernaufsichtsrat genehmigt wurde. Die KPI CAPEX berechnet sich aus allen taxonomiekonformen Investitionsausgaben (Zähler) durch die gesamten Konzern-Investitionsausgaben (Nenner). Zur Berechnung der Kennzahl werden folgende IFRS Standards herangezogen: IAS 16 Sachanlagen, IAS 38 Immaterielle Vermögenswerte, IAS 40 Finanzimmobilien, IAS 41 Biologische Vermögenswerte, IFRS 16 Leasing. Für die Kennzahl nicht relevant sind Investitionen über Joint Ventures sowie Investiti- onen in Finanzinstrumente. Siehe Anhang zum Konzernabschluss Kapitel 4. Gem. Delegierter Verordnung (EU) 2021/2178, Anhang I, Punkt 1.1.2.2. wurde ein CAPEX-Plan für die kommenden drei Jahre (2024-2026) erstellt. Der CAPEX-Plan setzt sich aus den angeführten Wirt- schaftsaktivitäten zusammen und zielt darauf ab, die taxonomiekonformen Aktivitäten auszuweiten. In Summe sollen rund 5,4 Mrd. € investiert werden. Unternehmen, die ökologisch nachhaltige Anleihen oder Schuldverschreibungen ausgegeben haben, um bestimmte festgelegte taxonomiekonforme Tätigkeiten zu finanzieren, müssen auch den CAPEX- KPI offenlegen, der um die mit diesen Anleihen oder Schuldverschreibungen finanzierten taxonomie- Informationen zum Investitionsplan siehe Kapitel „Ausblick“ Weitere Informationen zu Green Finance siehe Kapitel „Finanzierung“ 158 konformen Investitionsausgaben bereinigt wurde. 2021 fand die Emission eines Green & Sustainability- linked Bonds, der die nachfolgenden nachhaltigen Komponenten von Green Finance in einer Transaktion vereint, statt: 1. Use of Proceeds (klassische projektspezifische grüne Anleihe) 2. EU Taxonomy aligned (die Projekte müssen im Einklang mit der EU-Taxonomie-Verordnung zum Zeitpunkt der Emission stehen) 3. Sustainability-linked (Margenabhängigkeit bzgl. der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens) 4. UN Principles for Responsible Investments (starke Bevorzugung von nachhaltigen Investor:innen nach einem transparenten Kriterium beim Bookbuilding) Mit den Mitteln dieser Anleihe werden die Revitalisierung und der Ausbau eines Wasserkraftwerks in Deutschland sowie Hochspannungsleitungsprojekte in Österreich finanziert. Im Jahr 2023 betrugen die Investitionen für diese Projekte in Summe 37 Mio. €. Die um diese Investitionen bereinigte CAPEX-KPI beträgt 90,7 % (2022: 90,4 %). Angaben zu den taxonomiefähigen und -konformen Betriebsausgaben (OPEX) Die Zuordnung der Betriebsausgaben zu Wirtschaftstätigkeiten ist konsistent mit jener der Umsatzer- löse und Investitionsausgaben. Gemäß Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung EU (2020/852) können nur bestimmte Arten von Be- triebsausgaben berücksichtigt werden. Dazu zählen nicht aktivierbare Forschungs- und Entwicklungs- kosten, kurzfristige Leasingverbindlichkeiten, Wartungs- und Reparaturaufwendungen, laufende In- standhaltungskosten die den operativen Betrieb einer taxonomiekonformen Anlage gewährleisten sowie direkt zurechenbare Personalkosten. Ergebnis der Taxonomiebewertung von VERBUND Während der Anteil taxonomiekonformer Wirtschaftsaktivitäten bei der CAPEX-KPI bei 93,1 % und der OPEX-KPI bei 86,0 % liegt, ist der Umsatzanteil deutlich geringer und liegt bei 59,9 %. Dies ist im We- sentlichen dadurch zu erklären, dass die Umsätze des Segments Absatz, die insbesondere den Handel und den Vertrieb von Strom betreffen, nicht berücksichtigt werden, um eine Doppelzählung mit den Umsätzen der Stromerzeugung zu vermeiden. Der größte Anteil der taxonomiekonformen Umsatzerlö- se kommt aus dem Segment Wasser (betrifft die Wirtschaftsaktivitäten Stromerzeugung aus Wasserkraft sowie Speicherung von Strom), gefolgt vom Segment Netz. Der größte Anteil des taxonomiekonformen CAPEX stammt aus dem Segment Neue Erneuerbare (umfasst die Wirtschaftsaktivitäten Strom- erzeugung mittels Photovoltaiktechnologie sowie Stromerzeugung aus Windkraft), gefolgt von der Wirtschaftsaktivität Übertragung und Verteilung von Elektrizität (Segment Netz). Die Investitionen betreffen Erweiterungs- und Betriebsinvestitionen. Der größte Anteil der taxonomiekonformen OPEX kommt aus dem Segment Wasser, gefolgt vom Segment Netz. Die Kennzahl CAPEX weist die größte Veränderung auf. Absolut betrachtet sinkt die Kennzahl um rund 600 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr. Dies betrifft vorrangig das Segment Neue Erneuerbare (Stromerzeugung mittels Photovoltaiktechnologie sowie Stromerzeugung aus Windkraft), da in 2022 größere Unternehmenserwerbe stattfanden (z.B. Erwerb eines operativen Renewable-Portfolios und JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 159 einer Entwicklungsplattform in Spanien) und in diese Kennzahl einflossen. Die restlichen Wirtschafts- aktivitäten befinden sich auf Vorjahresniveau. Der taxonomiekonforme Anteil der Umsatz-KPI konnte um 15 % gesteigert werden. Dies ist vor allem auf das Segment Wasser (Stromerzeugung aus Wasserkraft sowie Speicherung von Strom) zurückzufüh- ren, wo ein deutlicher Anstieg des Erzeugungswerts verzeichnet wurde. Die restlichen Wirtschaftsaktivi- täten befinden sich weitgehend auf Vorjahresniveau. Die OPEX-KPI weist im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Anstieg auf, wobei der relative Anteil stabil bleibt. Im Segment Wasser gibt es eine geringfügige Steigerung (Stromerzeugung aus Wasserkraft sowie Speicherung von Strom), die auf verstärkte Instandhaltungsmaßnahmen zurückzuführen ist. Die nachfolgenden Tabellen geben einen detaillierten Überblick bezüglich der Taxonomiekonformi- tät der einzelnen taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivtäten von VERBUND. 160 Geschäftsjahr 2023 Jahr 2023 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2) Absoluter Umsatz (3) Umsatz- anteil (4) CCM (5) CCA (6) WTR (7) CE (8) PPC (9) BIO (10) Text in Mio. € Prozent J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A-1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Stromerzeugung mittels Photovoltaik- Technologie CCM 4.1 62,7 0,6 % J EL N N N N Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3 297,7 2,8 % J EL N N N N Stromerzeugung aus Wasserkraft CCM 4.5 2.855,6 27,3 % J EL N N N N Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM 4.9 1.975,0 18,9 % J EL N N N N Speicherung von Strom CCM 4.10 1.058,7 10,1 % J EL N N N N Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase CCM 4.1 4 0,0 0,0 % J EL N N N N Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) CCM 7.4 1,7 0,0 % J EL N N N N Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien CCM 7.6 5,4 0,1 % J EL N N N N Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 6.256,8 59,9 % J EL N N N N davon ermöglichende Tätigkeiten 3.033,7 29,0 % davon Übergangstätigkeiten 0,0 0,0 % A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase CCM 4.14 265,4 2,5 % EL EL N N N N Hocheffiziente Kraft-Wärme-Kälte- Kopplung mit Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen CCM 4.30 393,7 3,8 % EL EL N N N N Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen CCM 6.5 0,0 0,0 % EL EL N N N N Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) 659,1 6,3 % A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) 6.915,9 66,2 % B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten Umsatz nicht taxonomiefähiger, Tätigkeiten (B) 3.533,6 33,8 % Gesamt (A + B) 10.449,5 100,0 % Taxonomieangaben A nteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind ----- Offenlegung für das Jahr 2023 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 161 DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) CCM (11) CCA (12) WTR (13) CE (14) PPC (15) BIO (16) Mindestsc hutz (17) Anteil taxonomie- konformer (A.1) oder taxonomie- fähiger (A.2) Umsatz, Jahr N-1 (18) Kategorie ermögli- chende Tätigkeiten (19) Kategorie Übergangs tätigkeiten (20) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Prozent E T J J J J J J J 0,2 % J J J J J J J 2,3 % J J J J J J J 15,5 % J J J J J J J 17,5 % E J J J J J J J 9,3 % E J J J J J J J 0,0 % J J J J J J J 0,0 % J J J J J J J 0,0 % J J J J J J J 44,9 % J J J J J J J 26,8 % E J J J J J J J 0,0 % T 2,5 % 4,7 % 0,0 % 7,1 % 52,0 % Umsatz-KPI von VERBUND 162 Geschäftsjahr 2023 Jahr 2023 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2) Absoluter CapEx (3) Anteil CapEx (4) CCM (5) CCA (6) WTR (7) CE (8) PPC (9) BIO (10) in Mio. € Prozent J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A-1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Stromerzeugung mittels Photovoltaik- Technologie CCM 4.1 82,3 5,2 % J EL N N N N Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3 524,1 32,8 % J EL N N N N Stromerzeugung aus Wasserkraft CCM 4.5 172,2 10,8 % J EL N N N N Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM 4.9 487,2 30,5 % J EL N N N N Speicherung von Strom CCM 4.10 208,9 13,1 % J EL N N N N Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase CCM 4.14 1,9 0,1 % J EL N N N N Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) CCM 7.4 0,3 0,0 % J EL N N N N Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien CCM 7.6 10,7 0,7 % J EL N N N N CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 1.487,6 93,1 % J EL N N N N davon ermöglichende Tätigkeiten 696,1 43,5 % davon Übergangstätigkeiten 0,0 0,0 % A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökölogisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase CCM 4.14 29,9 1,9 % EL EL N N N N Hocheffiziente Kraft-Wärme-Kälte- Kopplung mit Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen CCM 4.30 3,4 0,2 % EL EL N N N N Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen CCM 6.5 2,9 0,2 % EL EL N N N N CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) 36,2 2,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) 1.523,8 95,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten 74,7 4,7 % CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) Gesamt (A + B) 1.598,5 100,0 % Taxonomieangaben CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind ----- Offenlegung für das Jahr 2023 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 163 DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) CCM (11) CCA (12) WTR (13) CE (14) PPC (15) BIO (16) Mindestsc hutz (17) Anteil taxonomie- konformer (A.1) oder taxonomie- fähiger (A.2) CapEx, Jahr N-1 (18) Kategorie ermögli- chende Tätigkeiten (19) Kategorie Übergangs tätigkeiten (20) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Prozent E T J J J J J J J 46,4 % J J J J J J J 11,8 % J J J J J J J 7,1 % J J J J J J J 18,2 % E J J J J J J J 12,1 % E J J J J J J J 0,0 % J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J 95,5 % J J J J J J J 30,3 % E J J J J J J J 0,0 % T 0,6 % 2,0 % 0,0 % 2,6 % 98,2 % CapEx-KPI von VERBUND 164 Geschäftsjahr 2023 Jahr 2023 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2) Absoluter OpEx (3) Anteil OpEx (4) CCM (5) CCA (6) WTR (7) CE (8) PPC (9) BIO (10) in Mio. € Prozent J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) J; N; N/EL (1) A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A-1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Stromerzeugung mittels Photovoltaik- Technologie CCM 4.1 3,2 1,3 % J EL N N N N Stromerzeugung aus Windkraft CCM 4.3 5,1 2,1 % J EL N N N N Stromerzeugung aus Wasserkraft CCM 4.5 133,3 54,5 % J EL N N N N Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM 4.9 39,3 16,1 % J EL N N N N Speicherung von Strom CCM 4.10 27,5 11,2 % J EL N N N N Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase CCM 4.14 1,5 0,6 % J EL N N N N Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) CCM 7.4 0,4 0,2 % J EL N N N N Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien CCM 7.6 0,0 0,0 % J EL N N N N OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 210,4 86,0 % J EL N N N N davon ermöglichende Tätigkeiten 66,8 27,3 % davon Übergangstätigkeiten 0,0 0,0 % A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL EL (2) ; N/EL Fernleitungs- und Verteilernetze für erneuerbare und CO 2 -arme Gase CCM 4.14 18,9 7,7 % EL EL N N N N Hocheffiziente Kraft-Wärme-Kälte- Kopplung mit Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen CCM 4.30 14,3 5,8 % EL EL N N N N Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen CCM 6.5 0,1 0,1 % EL EL N N N N OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) 33,3 13,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) 243,7 99,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 0,9 0,4 % Gesamt (A + B) 244,6 100,0 % Taxonomieangaben OpEx-Anteil von Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind ----- Offenlegung für das Jahr 2023 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 165 DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) CCM (11) CCA (12) WTR (13) CE (14) PPC (15) BIO (16) Mindestsc hutz (17) Anteil taxonomie- konformer (A.1) oder taxonomie- fähiger (A.2) OpEx, Jahr N-1 (18) Kategorie ermögli- chende Tätigkeiten (19) Kategorie Übergangs tätigkeiten (20) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Prozent E T J J J J J J J 1,4 % J J J J J J J 0,8 % J J J J J J J 47,9 % J J J J J J J 18,4 % E J J J J J J J 15,4 % E J J J J J J J 0,9 % J J J J J J J 0,0 % J J J J J J J 0,0 % J J J J J J J 84,8 % J J J J J J J 33,8 % E J J J J J J J 0,0 % T 8,0 % 3,8 % 0,0 % 11,8 % 96,7 % OpEx KPI von VERBUND 166 Umfang der Taxonomiefähigkeit und -konformität je Umweltziel – Offenlegung für das Jahr 2023 Umsatzanteil am Gesamtumsatz taxonomie- konform je Ziel taxonomiefähig je Ziel CCM (Klimaschutz / Climate Change Mitigation) 59,9 % 66,2 % CCA (Anpassung an den Klimawandel / Climate Change Adaption) 0,0 % 0,0 % WTR (Wasser- und Meeresressourcen / Water and marine Resources) 0,0 % 0,0 % CE (Kreislaufwirtschaft / Circular Economy) 0,0 % 0,0 % PPC (Umweltverschmutzung / Pollution Prevention and Control) 0,0 % 0,0 % BIO (Biologische Vielfalt und Ökosysteme / Biodiversity and ecosystems) 0,0 % 0,0 % CapEx-Anteil am Gesamt-CapEx taxonomie- konform je Ziel taxonomiefähig je Ziel CCM (Klimaschutz / Climate Change Mitigation) 93,1 % 95,3 % CCA (Anpassung an den Klimawandel / Climate Change Adaption) 0,0 % 0,0 % WTR (Wasser- und Meeresressourcen / Water and marine Resources) 0,0 % 0,0 % CE (Kreislaufwirtschaft / Circular Economy) 0,0 % 0,0 % PPC (Umweltverschmutzung / Pollution Prevention and Control) 0,0 % 0,0 % BIO (Biologische Vielfalt und Ökosysteme / Biodiversity and ecosystems) 0,0 % 0,0 % OpEx-Anteil am Gesamt-OpEx taxonomie- konform je Ziel taxonomiefähig je Ziel CCM (Klimaschutz / Climate Change Mitigation) 86,0 % 99,6 % CCA (Anpassung an den Klimawandel / Climate Change Adaption) 0,0 % 0,0 % WTR (Wasser- und Meeresressourcen / Water and marine Resources) 0,0 % 0,0 % CE (Kreislaufwirtschaft / Circular Economy) 0,0 % 0,0 % PPC (Umweltverschmutzung / Pollution Prevention and Control) 0,0 % 0,0 % BIO (Biologische Vielfalt und Ökosysteme / Biodiversity and ecosystems) 0,0 % 0,0 % Diese F ußnoten beziehen sich auf Angaben aus den drei vorausgehenden doppelseitigen Tabellen (1) J - Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit N - Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit N/EL - (Not eligible) Für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit (2) EL - (Eligible) Für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 167 Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Umsatz Zeile Tätigkeiten Ja/Nein Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1. Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 2. Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 3. Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4. Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 5. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Ja 6. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein Standardmeldebögen für die Offen- legung nach Artikel 8 Absätze 6 und 7 168 Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas CAPEX Zeile Tätigkeiten Ja/Nein Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1. Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 2. Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 3. Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4. Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 5. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Ja 6. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 169 Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas OPEX Zeile Tätigkeiten Ja/Nein Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1. Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 2. Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 3. Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4. Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 5. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Ja 6. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Nein 170 Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % 1. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0 0,0 % 0 0,0 % 0 0,0 % 6. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 6.256,8 59,9 % 6.256,8 59,9 % 0 0,0 % 8. Anwendbarer KPI insgesamt 10.449,5 100,0 % 10.449,5 100,0 % 0 0,0 % JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 171 Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) CAPEX Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % 1. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0 0,0 % 0 0,0 % 0 0,0 % 6. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.487,6 93,1 % 1.487,6 93,1 % 0 0,0 % 8. Anwendbarer KPI insgesamt 1.598,5 100,0 % 1.598,5 100,0 % 0 0,0 % 172 Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) OPEX Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % 1. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0 0,0 % 0 0,0 % 0 0,0 % 6. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 210,4 86,0 % 210,4 86,0 % 0 0,0 % 8. Anwendbarer KPI insgesamt 244,6 100,0 % 244,6 100,0 % 0 0,0 % JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 173 Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % 1. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0 0,0 % 0 0,0 % 0 0,0 % 6. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschafts- tätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 6.256,8 59,9 % 6.256,8 59,9 % 0 0,0 % 8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 6.256,8 59,9 % 6.256,8 59,9 % 0 0,0 % 174 Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CAPEX Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % 1. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0 0,0 % 0 0,0 % 0 0,0 % 6. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschafts- tätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1.487,6 93,1 % 1.487,6 93,1 % 0 0,0 % 8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1.487,6 93,1 % 1.487,6 93,1 % 0 0,0 % JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 175 Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – OPEX Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % 1. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0 0,0 % 0 0,0 % 0 0,0 % 6. Betrag und Anteil der taxonomie- konformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschafts- tätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 210,4 86,0 % 210,4 86,0 % 0 0,0 % 8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 210,4 86,0 % 210,4 86,0 % 0 0,0 % 176 Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % 1. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 393,7 3,8 % 393,7 3,8 % 0 0,0 % 6. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 265,4 2,5 % 265,4 2,5 % 0 0,0 % 8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 659,1 6,3 % 659,1 6,3 % 0 0,0 % JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 177 Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CAPEX Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % 1. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 3,4 0,2 % 3,4 0,2 % 0 0,0 % 6. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 32,8 2,1 % 32,8 2,1 % 0 0,0 % 8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 36,2 2,3 % 36,2 2,3 % 0 0,0 % 178 Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – OPEX Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) CCM + CCA Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % Betrag (Mio. €) Anteil in % 1. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 14,3 5,8 % 14,3 5,8 % 0 0,0 % 6. Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 19,0 7,8 % 19,0 7,8 % 0 0,0 % 8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 33,3 13,6 % 33,3 13,6 % 0 0,0 % JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 179 Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag (Mio. €) Prozentsatz 1. Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 6. Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 0 0,0 % 8. Gesamtbetrag und –anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 3.533,6 33,8 % 180 Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten CAPEX Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag (Mio. €) Prozentsatz 1. Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 6. Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 0 0,0 % 8. Gesamtbetrag und –anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 74,7 4,7 % JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 181 Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten OPEX Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag (Mio. €) Prozentsatz 1. Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 2. Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 3. Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 4. Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 5. Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 6. Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 7. Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 0 0,0 % 8. Gesamtbetrag und –anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 0,9 0,4 % 182 Stakeholder-Dialog und gesellschaftliche Verantwortung Die Basis für den Unternehmenserfolg von VERBUND bilden die professionellen und von Vertrauen geprägten Beziehungen zu seinen Kund:innen, Mitarbeiter:innen, Anrainer:innen, Geschäfts- partner:innen und Eigentümer:innen sowie zu politischen Stakeholdern, Behörden, Interessenvertre- tungen und NGOs. VERBUND bemüht sich um einen regelmäßigen Dialog mit allen relevanten Anspruchsgruppen. Da- bei informiert VERBUND auf verschiedenen Wegen über energie- und klimapolitische Entwicklungen, sucht den Diskurs über aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Energiewirtschaft und bietet konstruktive Lösungsvorschläge an. Die Planung und Steuerung der Beziehungen zu den VERBUND-Interessensgruppen erfolgt zentral in der Holding. Die operative Umsetzung der Maßnahmen findet je nach Interessensgruppe in den VERBUND-Fachbereichen und in den VERBUND-Tochtergesellschaften oder auch gemeinsam statt. Besonders sensibel sind Infrastrukturprojekte, die die Lebensräume von Menschen direkt berühren. Um die Qualität der Kommunikation bei diesen Projekten sicherzustellen, sind die VERBUND- Prinzipien in einer Unternehmensrichtlinie festgehalten. Diese Richtlinie ist bei allen öffentlichkeits- wirksamen Investitions- und Bauvorhaben bzw. Projekten, die von VERBUND in Österreich oder im Ausland umgesetzt werden, sowie bei Gemeinschaftsprojekten einzuhalten. Dabei stellen die frühzeiti- ge und ausführliche Information der Betroffenen sowie die Einladung zu einem offenen Dialog die zentralen Elemente dieser Richtlinie dar. VERBUND legt großen Wert darauf, dass die Betroffenen rechtzeitig und in allen Phasen des Projekts (Planungsphase, Umweltverträglichkeitsprüfung, Bauphase) informiert werden. So wird für jedes Projekt ein Kommunikationsfahrplan festgelegt, der von der Identifizierung der Betroffenen über den Zeitplan, die Verantwortlichkeiten bis zum Budget alle Aktivitäten hinsichtlich der Kommunikations- maßnahmen enthält. Auch große Lieferant:innen und Generalunternehmer:innen des Projekts wer- den in die Projektkommunikation eingebunden. Die Kontaktperson am Standort eines Projekts für Auskünfte aller Art (von Besichtigungswünschen über Vorschläge bis zu Beschwerden) ist entweder der:die regional zuständige Kommunikations- manager:in oder die zuständige Projektleitung. Die Kontaktdaten der zuständigen Person werden da- hingehend in allen Medien genannt. Ergänzende Informationen und Fortschritte im Projekt berichtet VERBUND online auf projektbezogenen Websites im Rahmen von www.verbund.com. Ausgewählte Stakeholder-Aktivitäten im Jahr 2023 Die bereits etablierten VERBUND-Stakeholder-Formate wurden auch 2023 erfolgreich durchgeführt. Dazu zählten beispielsweise der INSPIRE energy summit 2023 in St. Wolfgang, die Veranstaltungen aus der Reihe INSPIRE energy talk (vormals die VERBUND Morgen.Gespräche), der Wasserkraft-Dialog mit baye- rischen Landrät:innen, der Dialog mit Umweltorganisationen sowie die EU-Energieforen. GRI 2-29 Grundlegendes zum Stakeholder Management siehe DMA Details dazu siehe DMA, Kapitel „Unterstützung externer Initiativen“ GRI 2-29 GRI 3-3 GRI 413-1 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 183 Wir übernehmen als Vorreiter der Energiewende Verantwortung, die Transformation federführend voranzutreiben und somit der Klimakrise entgegenzuwirken. VERBUND steht zudem im laufenden Austausch mit betroffenen Anspruchsgruppen an seinen Standorten. Im gesamten Dialogprozess waren formaljuristische Standpunkte in den vergangenen Jahren bewusst in den Hintergrund gerückt worden. Im Rahmen von Neubauvorhaben wurde der Stakeholder-Dialog auf der Ebene der Gemeindebür- ger:innen gesucht. In offenen Veranstaltungsformaten wurde über Freiflächen-PV-Projekte durch Pro- jektleitung und Expert:innen informiert, wie zum Beispiel in Neustift ob der Donau (Oberösterreich) oder Korneuburg (Niederösterreich). Als erstes Musterbeispiel der Teilhabe regionaler Stakeholder an Projekten der Energiewende wurde 2023 erstmals mit dem sogenannten „Klimasparen“ bei der PV-Anlage Wallsee-Mitterkirchen (Oberös- terreich) eine Beteiligungsmöglichkeit exklusiv für Anrainer:innen geschaffen. Über eine regionale Bank besteht die Möglichkeit, eine festverzinsliche Anleihe zu zeichnen, deren Zinsen und Tilgung aus dem Ertrag der Anlage bedient werden. Interessenvertretung VERBUND setzte sich auch 2023 intensiv mit den regulatorischen Rahmenbedingungen sowohl auf EU- Ebene als auch in Österreich auseinander. Darüber hinaus wurden die wesentlichen Entwicklungen zum Regulierungsrahmen in Deutschland verfolgt. Das Jahr 2023 stand auf EU-Ebene ganz im Zeichen der Finalisierung der Verhandlungen zum Fit for 55-Paket sowie zum Dekarbonisierungspaket. Noch im Lichte der Energiekrise des Jahres 2022 wurde auf EU-Ebene im März 2023 ein Vorschlag zur Überarbeitung des EU-Strommarktdesigns vorgelegt. Auch auf nationaler Ebene standen Maßnahmen im Zusammenhang mit der Bewältigung der Energiekrise im Zentrum wie bspw. die Überarbeitung des Energiekostenzuschusses, die Regelung zur budgetären Deckung des massiv gestiegenen Netzverlustentgelts sowie die weitere Absenkung der Erlösobergrenze für inframarginale Erzeuger auf 120 €/MWh. Zudem wurden weitere nationale Legislativverfahren abgeschlossen (z. B. die Novellen zum Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetz kurz UVP-G und dem Energieeffizienzgesetz) bzw. in Begutachtung geschickt (Erneuerbare-Gase-Gesetz). Weitere Informationen zu der Interessenvertretung, den Mitgliedschaften und der Unterstützung von externen Initiativen durch VERBUND sind im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA) zu finden. Gesellschaftliche Verantwortung VERBUND übernimmt Verantwortung gegenüber einer Gesellschaft, die sauber erzeugten und verläss- lich verfügbaren Strom auch als Faktor der Lebensqualität wahrnimmt und auf die Versorgungssicher- heit vertraut. In seiner gesellschaftlichen Mitverantwortung unterstützt VERBUND darüber hinaus mehrere karitative Organisationen und stärkt das Bewusstsein von Kindern für den sorgsamen Umgang mit Energie. VERBUND-Positionen zu wichtigen Themen siehe unter www.verbund.com > Über VERBUND > Unternehmen > Interessenvertretung SDG 1 SDG 4 SDG 7 SDG 17 184 Caritas und Diakonie Der VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas hilft rasch, unbürokratisch und vor allem dauerhaft durch finanzielle Soforthilfe zur Begleichung offener Stromrechnungen, professionelle Energieberatung vor Ort und den gratis Austausch alter, stromfressender Elektrogeräte. Seit Beginn des Projekts im Jahr 2009 konnten 16.000 Betroffenen – unabhängig von ihrem Energie- anbieter – durch den VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas geholfen werden. Kennzahlen VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas 1 Einheit 2021 2022 2023 Überbrückungsfinanzierungen Anzahl 510 519 270 Überbrückungsfinanzierungen € 35.000 45.000 81.000 Energieberatungen Anzahl 432 330 490 Ausgetauschte Geräte Anzahl 353 312 420 1 Vorläufige Zahlen vor Veröffentlichung des Jahresberichts 2023 der Caritas Im Jahr 2023 erhielten 90 Menschen mit Behinderung aus dem VERBUND-Empowerment-Fund der Diakonie eine Soforthilfe. Die von VERBUND bereitgestellte Summe betrug in den Jahren 2009 bis ein- schließlich 2023 3,2 Mio. €. Der VERBUND Empowerment Fund der Diakonie schaffte es, in Zeiten größter Unsicherheit neue und innovative „Kommunikationsbrücken“ zu bauen und somit die LIFE- tool-Beratung und Unterstützung für Menschen ohne Lautsprache durchgehend anzubieten. Kennzahlen VERBUND-Empowerment Fund der Diakonie 1 Einheit 2021 2022 2023 Einzelförderungen Personen 96 100 90 Beratungen Anzahl 765 720 730 1 Vorläufige Zahlen vor Veröffentlichung des Jahresberichts 2023 der Diakonie VERBUND unterstützt Bildungseinrichtungen VERBUND unterstützt Lehrkräfte in der Gestaltung eines spannenden und interaktiven Physikunter- richts durch ein vielfältiges Angebot von Physik-Lernunterlagen. Kern sind Kraftwerksführungen an den touristischen Standorten in Westösterreich sowie an den zentralen Schau-Kraftwerken Ybbs- Persenbeug und Wien-Freudenau. Die Lehrredaktion in Kooperation mit der Tageszeitung „Die Pres- se“ wird auch im Jahr 2024 fortgeführt. Im Jahr 2023 beteiligten sich wie im Vorjahr 30 Schulklassen aus ganz Österreich an der Aktion. VERBUND präsentiert dabei die Themenwelt Energie. SAMMLUNG VERBUND Seit mehr als 13 Jahren tourt die Ausstellung der FEMINISTISCHEN AVANTGARDE durch Europa und war bereits in Museen in Rom, Madrid, Brüssel, Hamburg, London, Wien, Karlsruhe, Brünn, Novi Sad und Arles zu Gast. Die Ausstellungen gliedern sich in folgende Themen: die Reduktion der Frau auf die Rolle der Mutter/Hausfrau/Ehefrau; das Gefühl, eingesperrt zu sein und ausbrechen zu wollen; die Hinterfragung von Schönheitsidealen; die Auslotung und Inszenierung weiblicher Rollen und die Frage nach Identitäten. Mehr zu den VERBUND- Initiativen mit Caritas und Diakonie unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Soziales > Corporate Citizenship GRI 203-1 SDG 7 SDG 11 VERBUND-Stromschule auf der VERBUND- Website und im DMA GRI 203-1 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 185 2023 konnte die Sammlung nach einer dreijährigen COVID-19-bedingten Pause wieder in der Verti- kalen Galerie im VERBUND-Hauptgebäude Am Hof ausstellen. Unter dem Titel ORLAN. SIX DECADES war eine Retrospektive mit rund 50 Werken der französischen Künstlerin ORLAN zu sehen, die als eine bekannte Vertreterin der Feministischen Avantgarde gilt. Der zweite kuratorische Schwerpunkt der SAMMLUNG VERBUND beschäftigt sich mit Kunstwerken, die sich der „Wahrnehmung von Räumen und Orten“ widmen. Dieses Themenfeld umfasst 300 Werke von 71 Künstler:innen und war bereits im MAK in Wien, im BOZAR in Brüssel und im Museum der Moderne in Salzburg ausgestellt. Im Jahr 2024 findet anlässlich des 20-jährigen Jubiläums der SAMMLUNG VERBUND ab 29. Februar 2024 bis 5. Mai 2024 eine umfassende Ausstellung in der Albertina statt. Diese retrospektive Schau zeigt zusätzlich den dritten Schwerpunkt „Gender, Identity und Diversity“. Compliance Verhaltenskodex als Basis für das Compliance-Management-System Als Ausdruck seiner Unternehmensethik hat sich VERBUND zum Ziel gesetzt, faire und transparente sowie nachhaltige Geschäftspraktiken anzuwenden. Aus diesem Grund wurde bereits vor Jahren ein unternehmensweites Compliance-Management-System (CMS) eingerichtet. Das CMS basiert auf dem Verhaltenskodex von VERBUND und soll dazu beitragen, diesen umzusetzen und Vorschriften einzuhal- ten. Der Verhaltenskodex, der einen Teil des Unternehmensleitbilds darstellt, wurde zu Beginn des Berichtsjahrs 2022 nach einer grundlegenden Überarbeitung neu in Kraft gesetzt. Dabei erfuhr der Kodex neben Aktualisierungen und verschiedenen Präzisierungen auch weitreichende inhaltliche Erweiterungen und wurde um konkrete Beispiele für ein verantwortungsbewusstes Handeln durch die Mitarbeiter:innen ergänzt. Aus der Zusammenführung mit dem Nachhaltigkeitsleitbild ergab sich auch die neue Bezeichnung „Verhaltenskodex für nachhaltige Unternehmensführung“, welche die grundle- gende Bedeutung von Nachhaltigkeit für den Konzern zum Ausdruck bringt. Die Inhalte des Verhal- tenskodex wurden im Geschäftsjahr 2023 wiederholt im Unternehmen und auch nach außen kommu- niziert. Compliance-Richtlinien präzisieren den Verhaltenskodex. Sie sehen zudem eine Compliance- Organisation vor, die den Konzern vollumfänglich umspannt und aus einem unternehmensweiten Compliance-Team mit einem hauptamtlichen Chief Compliance Officer an der Spitze besteht. Vorstand und Aufsichtsrat erhalten regelmäßig schriftliche Compliance-Berichte und bei Bedarf auch mündliche Ad-hoc-Informationen. Kommunikationsmaßnahmen und Hinweisgeber:innensystem An der Weiterentwicklung des CMS wurde im Geschäftsjahr 2023 aktiv gearbeitet. Dieser Prozess der Weiterentwicklung wurde insbesondere durch unternehmensweite Kommunikationsmaßnahmen wie z. B. standardisierte Compliance-Gespräche mit Führungskräften des Konzerns sowie durch einen ständigen internen und externen Erfahrungsaustausch unterstützt. GRI 3-3 GRI 2-23 Der VERBUND- Verhaltenskodex ist unter www.verbund.com > Über VERBUND > Unternehmen > Unternehmensleitbild abrufbar Weitere Informationen zum Compliance- Management-System finden sich im DMA 186 Ein wirksames CMS braucht aber nicht nur Maßnahmen zur Prävention, sondern auch Einrichtungen die helfen, dass das Unternehmen von Compliance-Verstößen erfährt und angemessen darauf reagie- ren kann. Nur so kann Schaden für das Unternehmen vermieden werden. Das bei VERBUND bestehen- de Hinweisgeber:innensystem wurde Anfang 2022 um einen elektronischen Meldeweg ergänzt. Mit dieser digitalen Hinweisgeber:innenplattform ist nun auch eine Zweiwegekommunikation mit anony- men Hinweisgeber:innen möglich. Sie steht den Mitarbeiter:innen wie auch externen Stakehol- der:innen für Meldungen zu bestimmten Themen offen. Das Hinweisgeber:innensystem mit seinem neuen digitalen Meldeweg war im Berichtsjahr mehrfach Gegenstand zielgerichteter interner Kommu- nikationsmaßnahmen. Schrittweise werden alle Konzerngesellschaften in das System einbezogen. Compliance-Risikoerhebung Wie in den Vorjahren wurde auch im Jahr 2023 eine systematische konzernweite Compliance-Risiko- erhebung durchgeführt. Als Risikoeigner waren alle Bereiche der VERBUND-Holding sowie die wesent- lichen konsolidierten Tochtergesellschaften eingebunden. Die insgesamt 23 Risikoeigner bewerteten die Compliance-Risikofelder qualitativ nach den Kriterien Wesentlichkeit, Eintrittswahrscheinlichkeit und Reifegrad der bestehenden Maßnahmen anhand eines standardisierten Fragebogens. Die Bewer- tungen wurden anschließend in den Compliance-Gesprächen zwischen den Risikoeignern und dem Chief Compliance Officer erörtert. Im Anschluss an die Auswertung der Risikoanalysen wurde unter Anwendung eines risikoorien- tierten Ansatzes eine Gesamtbetrachtung vorgenommen. Diese bildete die Grundlage für die Defini- tion jener Risikofelder, für die schwerpunktmäßig konkrete wie auch zielgerichtete Compliance- Maßnahmen entwickelt und umgesetzt werden. So sollen potenzielle Schäden für das Unternehmen vermieden werden. Die Ergebnisse der Compliance-Risikoerhebung flossen in das Konzernrisikoma- nagement ein. Ein jährliches Update der Risikoerhebung ist vorgesehen. Im Zuge dieses Prozesses wurden im Jahr 2023 insbesondere auch die Korruptionsrisiken in allen Teilen des Unternehmens geprüft und dokumentiert. Die Ergebnisse zeigten keine erheblichen Korruptionsrisiken für VERBUND. Schulung, Beratung und Information Im Vordergrund des CMS von VERBUND stehen präventive Maßnahmen. In diesem Sinne bildeten Schulungen und Vorträge, zahlreiche individuelle Beratungen sowie Auskünfte zu konkreten Fragen auch im Jahr 2023 wichtige Schwerpunkte der Compliance-Arbeit von VERBUND. Zu allen der mehr als 470 Anfragen (2022: mehr als 320 Anfragen) erteilten der Chief Compliance Officer und die Compli- ance-Beauftragten der Konzerngesellschaften persönlich, telefonisch oder per E-Mail Auskunft über das korrekte Verhalten. Häufigste Themen dabei waren: Einladungen, Teilnahmen an Veranstaltungen, Geschenke und andere Zuwendungen sowie die Behandlung vertraulicher Informationen und die Handhabung möglicher Interessenkonflikte. In den häufigen Anfragen zeigt sich die hohe Sensibilität der Führungskräfte und Mitarbeiter:innen für Compliance-Themen. Um die Sicherheit im Umgang mit diesen Themen weiter zu stärken, wurden die Compliance- Regelungen in einem gezielten Schulungsprogramm im gesamten Konzern behandelt. Hauptschwer- punkte waren bei diesen Schulungen vor allem der neue Verhaltenskodex sowie das Hinweis- geber:innensystem. Der Chief Compliance Officer hielt im Berichtsjahr 13 Schulungen (zum Teil per Videokonferenz) ab. Zielgruppen waren Tochtergesellschaften von VERBUND sowie neue Mitarbei- Digitale VERBUND- Hinsweisgeber:innen- plattform: verbund.integrityline. com GRI 205-1 SDG 16 GRI 2-26 GRI 205-2 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 187 ter:innen und neue Führungskräfte. Zusätzlich führten die Compliance-Beauftragten in den Tochterge- sellschaften 35 Schulungen zu Compliance-Themen durch. Eine wesentliche Säule des Schulungsprogramms bildete auch im Jahr 2023 wieder das E-Trainingsprogramm im Intranet. Das Compliance-E-Learning-Programm besteht aus den Kursen Compliance-Grundlagen und Antikorruption sowie Finanzmarkt-Compliance und ist zusammen mit den entsprechenden Befragungen zur Wissensüberprüfung in das konzernweite Learning Management System (LMS) integriert. Alle Führungskräfte des Konzerns sowie alle Mitarbeiter:innen der Holding und aus besonders betroffenen Bereichen (z. B. dem Key Account Management, dem Handel und dem Einkauf) sind verpflichtet, jährlich die entsprechenden Onlinebefragungen zu absolvieren. Ausländi- sche Konzerngesellschaften sind noch nicht in das E-Learning-Programm integriert und wurden in Präsenz geschult. Austria Power Grid (APG) und Gas Connect Austria (GCA) verfügen über eigene Onlinetrainingsprogramme. VERBUND informiert nicht nur sämtliche Organe und Mitarbeiter:innen intern über Strategien und Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung, sondern auch alle externen Stakeholder über seine Website. An Lieferant:innen werden Compliance- und Antikorruptionsthemen zusätzlich über das elektronische Lieferant:innenportal sowie über die Bestellbedingungen kommuniziert. Seit 2020 ist zudem ein eigener Supplier Code of Conduct in Kraft, der die Anforderungen von VERBUND an seine Auftragnehmer:innen hinsichtlich Nachhaltigkeit und Compliance formuliert und im Beschaffungspro- zess neben den Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGBs) verbindlicher Bestandteil aller Bestellun- gen des Konzerns ist. Umgekehrt wurden VERBUND im Berichtsjahr auch mehrfach Anfragen von Geschäftspartner:innen zur Akzeptanz von deren Verhaltenskodizes vorgelegt. Die entsprechenden Anforderungen wurden seitens des Bereichs Compliance jeweils geprüft. Geschäftspartner:innen-Integritätsprüfungen Integrität und Vertrauen bilden die Basis für die Zusammenarbeit mit allen Geschäftspartner:innen. Daher verpflichtet VERBUND nicht nur sich selbst, sondern auch seine Geschäftspartner:innen zu Fairness und Transparenz und bezieht sie in sein CMS ein. Zu den wichtigsten Maßnahmen der Geschäftspartner:innen-Compliance zählen standardisierte Geschäftspartner:innen-Integritätsprüfungen, die bei VERBUND konzernweit implementiert sind. Mit ihnen werden Integritätsrisiken aktiv gesteuert. Neben der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen steht dabei die Sicherstellung der Unternehmensreputation im Vordergrund. Die Analyseergebnisse unter- stützen die umfassendere Beurteilung von Geschäftspartner:innen. Im Rahmen der Geschäfts- partner:innen-Integritätsprüfungen wird vor allem deren Betroffenheit von Sanktionen und Embargos geprüft, zudem wurden im Berichtsjahr Länderrisiken aus Compliance-Sicht, darunter fallen auch Menschenrechtsrisiken, analysiert. Im Jahr 2023 mussten keine Verträge mit Geschäftspartner:innen aufgrund von Verstößen im Zusammenhang mit Korruption beendet werden. Auch in den M&A-Prozessen wurden im Berichtsjahr jeweils die Compliance und Nachhaltigkeit, wie Umwelt-, soziale und Menschenrechtskriterien, betreffenden Anforderungen von VERBUND abgefragt. Weitere Informationen zum Supplier Code of Conduct finden sich im Kapitel „Lieferkette“ GRI 205-3 GRI 412-3 188 Korruptionsprävention und Compliance-Vorfälle Die Vermeidung von Compliance-Vorfällen ist das Ziel von VERBUND. Daher spielt die Korruptions- prävention eine wesentliche Rolle im VERBUND-CMS. Aus diesem Grund war die Verhinderung von Korruption im Geschäftsjahr 2023 auch Gegenstand der umfangreichen internen Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 2.656 Personen (das sind rund 62 % aller Mitarbeiter:innen inkl. Führungskräfte) zum Thema Antikorruption geschult, davon etwa zwei Drittel mittels des Compliance-E-Learning-Programms. Von den Führungskräften absolvierten 100 % eine Schulung. Für den Aufsichtsrat der VERBUND AG wurde ergänzend zur Berichterstattung über die Strategien und Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung im Jahr 2023 keine zusätzliche Schulung abgehalten. Bei der Umsetzung der Antikorruptionsrichtlinie achtet der Chief Compliance Officer insbesondere auf die genaue Einhaltung der Regelungen zur Annahme und Gewährung von Zuwendungen, Ge- schenken und Einladungen. Er überprüft, ob die vorgeschriebenen Wertgrenzen und Genehmigungs- vorbehalte eingehalten und die verpflichtenden Dokumentationen geführt werden. Dabei wird er von den Beauftragten in den Konzerngesellschaften unterstützt. Im Berichtsjahr gab der Chief Compliance Officer in rund 29 Fällen die Teilnahme an Veranstaltungen frei, in sechs Fällen wurde diese abgelehnt. Im Berichtsjahr wurden keine Fälle von Korruption festgestellt. Ebenso wenig gab es Klagen gegen das Unternehmen oder seine Mitarbeiter:innen. 18 Meldungen (davon mindestens zwei externe) über vermeintlich Compliance-relevante Verdachtsfälle sind 2023 im Konzern eingegangen und wurden jeweils umgehend untersucht. Zehn Meldungen davon betrafen Verdachtsfälle von Diskriminierung, die von der Diversity-und- Inclusion-Managerin bearbeitet wurden. Dabei wurden in allen Fällen die Sachverhalte geprüft, Gesprä- che mit den Betroffenen bzw. Beteiligten geführt, die Sachverhalte dargelegt und Lösungen für die Betroffenen erarbeitet und umgesetzt. Einige Fälle standen miteinander in Zusammenhang, daher wurde ein Überprüfungsprozess durchgeführt. Im Anschluss wurden Awareness-Maßnahmen für den gesamten Bereich getroffen (Siehe auch im Kapitel Diversity Management). VERBUND ist offen für den Dialog mit allen politischen Parteien und deren Organisationen. Dieser Grundsatz umfasst jedoch keine Unterstützung von politischen Parteien und Abgeordneten oder von Kandidat:innen im Wahlkampf. VERBUND leistet keine finanziellen Zuwendungen an politische Par- teien, politische Vorfeldorganisationen oder politische Funktionsträger:innen. Finanzmarkt-Compliance und Marktmissbrauchsrecht Zur Erfüllung des EU-Marktmissbrauchs- und Insiderrechts sowie der österreichischen Bestimmungen wie insbesondere des Aktien- und Börsenrechts verfügt VERBUND seit vielen Jahren über ein umfang- reiches Regelwerk und eine interne Organisation. Damit soll die missbräuchliche Verwendung von Insiderinformationen verhindert werden. Im Berichtsjahr 2023 wurden aufgrund der Wachstumsstrategie des Unternehmens wiederum mehrere projektbezogene Vertraulichkeitsbereiche eingerichtet. GRI 205-2 GRI 2-26 GRI 205-3 GRI 406-1 GRI 415-1 SDG 16 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 189 Legal Compliance Die VERBUND AG nahm mit Wirkung zum 1. Mai 2022 wegen des signifikanten Anstiegs der Primär- energiepreise sowie gestiegener Beschaffungskosten auf Grundlage einer Indexierungsklausel in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGBs) eine Preiserhöhung für Haushalts- und Kleingewerbe- Bestandskund:innen vor. Mit Wirkung zum 1. März 2023 musste die VERBUND AG erneut eine Preiser- höhung für Bestandskund:innen vornehmen, diesmal gestützt auf das neu eingeführte gesetzliche Preisänderungsrecht gemäß § 80 Abs 2a ElWOG. Am 23. Mai 2023 wurde gegen die Zulässigkeit und Wirksamkeit beider Preiserhöhungen von einem Kunden eine Klage beim Handelsgericht Wien eingebracht, mit welcher der Kunde die Feststellung der Unzulässigkeit beider Preiserhöhungen sowie der Rechnungslegung über den sich ergebenden Diffe- renzbetrag begehrte. Neben allgemeinen zivil- und konsumentenschutzrechlichen Argumenten brach- te der Kläger insbesondere auch wettbewerbsrechtliche Argumente (UWG, Kartellrecht) gegen die Wirksamkeit der Preiserhöhung vor. Die kartellrechtlichen Vorwürfe stützten sich dabei auf einen an- geblichen Kartellrechtsverstoß durch die Preiserhöhungen wegen behaupteten Marktmachtmiss- brauchs. In der vorbereitenden Tagsatzung am 20. November 2023 wurde erörtert, dass nach Rechnungslegung die tatsächliche Preisdifferenz (unter Berücksichtigung geleisteter Bonuszahlungen und der Strom- kostenzuschüsse) lediglich 10,81 € beträgt. Das Verfahren wurde daraufhin einvernehmlich durch die Vereinbarung ewigen Ruhens ohne Leistung einer Zahlung beendet. Im Strafverfahren zum Unfall in Baumgarten vom Dezember 2017 hat der Staatsanwalt nach dem im Jahr 2022 ergangenen Urteil im April 2023 seine Berufungsschrift eingebracht, die sämtliche nicht ver- urteilten Beschuldigten, also auch die GCA und die Mitarbeiter der GCA mitumfasst. Ebenso noch im April 2023 wurden die Gegenausführungen der GCA hierzu vorgebracht. Über das Rechtsmittel hat das Oberlandesgericht Wien zu entscheiden. Da sich der Staatsanwalt vor allem auf eine mögliche Befan- genheit des gerichtlichen Sachverständigen beruft, kommen die Bestätigung der Freisprüche oder eine Neudurchführung der mündlichen Verhandlung mit einer neuen Richterin und neuen Sachverständi- gen in Betracht. Die Entscheidung des Oberlandesgerichts steht noch aus. Hinsichtlich folgender Angaben auf Basis des Standards der Global Reporting Initiative gab es im Berichtsjahr 2023 weder Verfahren noch Verstöße oder Beschwerden gegenüber VERBUND : GRI 416-2 (Verstöße im Zusammenhang mit Gesundheits- und Sicherheitsauswirkungen von Produkten und Services), GRI 417-2 (Verstöße gegen Vorschriften zur Kennzeichnungspflicht) und GRI 417-3 (Verstöße im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation). Informationen über die Aufarbeitung des Hochwassers an der Drau im Jahr 2012 und über diesbezüg- liche Verfahren finden sich im Kapitel „Wasser“. GRI 2-27 GRI 206-1 GRI 416-2 GRI 417-2 GRI 417-3 GRI 2-27 190 Umwelt VERBUND verpflichtet sich in all seinen Tätigkeitsbereichen zu einem verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt. Mit dem VERBUND-Umweltleitbild und den konzernweit gültigen Regelungen zum Umweltmanagement wird sichergestellt, dass die Anforderungen von internen und externen Stakehol- dern an ein professionelles Umweltmanagement berücksichtigt werden. Die Executive Order „Umwelt“ und weitere Umweltregelungen definieren den Rahmen für die syste- matische Planung, Durchführung, Bewertung sowie Berichterstattung der Umweltleistungen von VERBUND. Die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, national und international anerkannter Regula- rien und unternehmenseigener Standards wird durch jene im Umweltmanagement vorhandenen Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten sichergestellt. Dazu wurden ein Entscheidungsgremium auf oberster Managementebene und ein Arbeitsteam mit internen Umweltexpert:innen eingerichtet. Internationale Standards bilden die Basis für die konzernweite Erhebung und Berichterstattung der VERBUND-Umweltdaten. Detailinformationen zu den dabei verwendeten Standards und Faktoren können bei VERBUND in den Bereichen Investor Relations oder Corporate Responsibility angefordert werden. Umweltauswirkungen Sowohl die positiven als auch die nachteiligen Umweltauswirkungen des VERBUND-Erzeugungsportfolios sind zentrale Themen der VERBUND-Umweltmanagementsysteme. Die wesentlichen nachteiligen Umweltauswirkungen von VERBUND-Anlagen liegen im Normalbetrieb vor allem in der Beeinflussung von Lebensräumen, bei Wasserkraftwerken insbesondere in Hinblick auf die Gewässermorphologie und die Biodiversität, bei den thermischen Kraftwerken durch die Emissionen in die Luft. Bei neuen Wasser- kraftwerken, Wind- und Freiflächen-Photovoltaikanlagen werden etwaige Umweltauswirkungen bereits bei der Planung und der Errichtung berücksichtigt und Maßnahmen gesetzt um Beeinträchtigungen der Lebensräume zu minimieren oder auszugleichen. Dabei gehen von den VERBUND-Anlagen keine wesentlichen Risiken mit potenziell negativen Auswirkungen auf die Umwelt aus. Durch die rechtskon- forme Betriebsführung der Anlagen hält VERBUND die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken zusätz- lich so gering wie möglich. Für Extremereignisse (starkes Hochwasser, Erdbeben etc.) gibt es konkrete Notfallpläne und ein Krisenmanagementteam bei VERBUND. Zertifizierung von Umweltmanagementsystemen VERBUND betreibt für die Erzeugungs- und Netzanlagen aller vollkonsolidierten Gesellschaften sowie bei großen Verwaltungsstandorten im Eigentum zertifizierte Umweltmanagementsysteme nach ISO 14001. Die thermischen Erzeugungsanlagen in Mellach werden zusätzlich nach der EMAS- Verordnung validiert. Für diese Anlagen wird jährlich eine eigene Umwelterklärung auf der VERBUND- Website veröffentlicht. Im Jahr 2023 wurde für die VERBUND Hydro Power GmbH, VERBUND Innkraft- werke GmbH und Grenzkraftwerke GmbH die ISO-14001-Zertifizierung von den neun betriebsführen- den Kraftwerksgruppen auf alle Geschäftsbereiche ausgedehnt. Somit sind nun sämtliche technischen und organisatorisch-kaufmännischen Organisationeinheiten der Wasserkraft von der Zertifizierung umfasst. Neue Anlagen der vollkonsolidierten Gesellschaften oder neue Standorte im Eigentum sollen inner- halb eines angemessenen Zeitraums in das jeweils bestehende Umweltmanagementsystem eingebun- den werden. Wenn ein anderes Unternehmen die Betriebsführung einer Anlage wahrnimmt, so hat dieses ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nachzuweisen. Bei Unternehmensbeteiligungen GRI 3-3 Weitere Informationen zum Managementansatz siehe DMA und unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Umwelt SDG 16 GRI 3-3 Siehe auch DMA, Kapitel „Krisenmanagement“ GRI 3-3 Zertifikate und Umwelt- erklärungen unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Umwelt > Umweltmanagement Details siehe NFI- Download JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 191 mit 50 % oder weniger strebt VERBUND in Abstimmung mit allen Miteigentümer:innen die Zertifizie- rung eines Umweltmanagementsystems an. Der Anteil der zertifizierten Standorte bei VERBUND lag im Jahr 2023 bei 91 % (ausgenommen Batteriespeicher). Dies entspricht 99 % der gesamten Anlagenleistung. Erzeugung und Energieeinsatz Die Erzeugung von Strom bei VERBUND betrug insgesamt 32.977 GWh netto und stammte 2023 zu 97,8 % aus Wasser-, Windkraft und Photovoltaik und zu 2,2 % aus thermischer Erzeugung und Batterie- speichern. Der gesamte Energieverbrauch innerhalb von VERBUND sank im Jahr 2023 um 30 % auf 16,2 Mio. Gigajoule (GJ) im Vergleich zu 23,1 Mio. GJ in 2022 trotz einer um etwa 14 % gestiegenen Ge- samterzeugungsmenge. Fossile Brenn- und Treibstoffe hatten einen Anteil von 31 % am Gesamtenergieeinsatz und lagen bei 5 Mio. GJ. Für die thermische Erzeugung wurde ausschließlich der fossile Energieträger Erdgas einge- setzt, um sowohl Strom als auch Fernwärme zu erzeugen. Seit 2021 werden weder Steinkohle noch Klärschlamm (Biomasse als Ersatzbrennstoff) eingesetzt. Für den Betrieb des Gasnetzes der Gas Connect Austria GmbH wird Erdgas in den Gasverdichterstationen verwendet. Im Jahr 2023 wurde in den thermischen Kraftwerken und den Gasverdichtern der Gas Connect Austria GmbH in Summe um 52 % weniger Erdgas als 2022 eingesetzt (2022: 10,2 Mio. GJ, 2023: 4,9 Mio. GJ). Die für Fuhrpark und Geräte verwendete Menge an Treibstoffen entsprach mit 0,06 Mio. GJ etwa 1 % der insgesamt genutz- ten Energie aus fossilen Brenn- und Treibstoffen. Der Großteil von 99 % entfiel auf den Energieträger Erdgas. Der interne Stromverbrauch von VERBUND umfasst den Netzbezug für Verwaltung, Kraftwerke, Pump- Wälzbetrieb und Netzanlagen. Im Jahr 2023 betrug der Anteil des Strombezugs 69 % des Gesam- tenergieeinsatzes. Vorwiegend für den Pump- und Wälzbetrieb von Wasserkraftwerken und zum Aus- gleich der Netzverluste wurde mit rund 11,3 Mio. GJ Strom eine niedrigere Menge als im Geschäftsjahr 2022 aus dem Netz bezogen. Über 71 % dieser Strommenge stammten aus erneuerbaren Quellen. Insgesamt ergibt sich damit ein Anteil von 49 % erneuerbarer Energie und 51 % Energie aus fossilen Quellen. Die Kennzahl zur Energieintensität, die den Energieeinsatz im Verhältnis zur Netto-Strom- und Fernwärmeerzeugung darstellt, sank 2023 auf 0,13 GWh/GWh (2022: 0,20 GWh/GWh). GRI 302-1 Weitere Informationen zur Erzeugung siehe Kapitel „Wasser“, „Neue Erneuerbare“ und „Alle sonstigen Segmente“, zum Energieeinsatz siehe DMA und NFI-Download SDG 12 GRI 302-3 192 Kennzahlen Erzeugung und Energie Einheit 2021 2022 2023 Erzeugung Stromerzeugung (netto, gesamt) 1 GWh 31.306 29.042 32.977 Anteil erneuerbare Erzeugung % 96 96 98 Fernwärmeerzeugung (netto) GWh 304 383 197 Direkter Energieeinsatz gesamt GJ 18.859.322 23.049.596 16.238.420 Brenn- und Treibstoffe aus nicht-erneuerbaren Quellen gesamt GJ 7.983.925 10.212.992 4.962.441 Steinkohle GJ 0 0 0 Erdgas GJ 7.926.514 10.153.235 4.906.072 Treibstoffe GJ 57.410 59.757 56.369 Brenn- und Treibstoffe aus erneuerbaren Quellen gesamt GJ 0 0 0 Strom (Netzbezug) 2 GJ 10.867.736 12.829.725 11.269.479 Fernwärme/-kälte (Netzbezug) GJ 7.661 6.879 6.388 Energieintensität 3 GWh/GWh 0,16 0,20 0,13 1 inkl. Bezugsrechten // 2 Aus dem Netz bezogener Strom für Verbrauch in Kraftwerken, Verwaltung, Gasnetz, Einsatz von Pumpstrom und Strombezug für Netzverluste im Übertragungsnetz (alle Netzebenen), exkl. Bezug für Batteriespeicher // 3 Verhältnis von Energieeinsatz exkl. GCA zu Stromerzeugung inkl. Bezugsrechten Materialeinsatz An Materialien kommen bei VERBUND Hilfs- und Betriebsstoffe für die Abwasserreinigung, für die Energieerzeugung in den Kraftwerken sowie für die Netzanlagen zum Einsatz. Der gesamte Materialbedarf sank im Jahr 2023 um 12 % im Vergleich zum Vorjahr. Diese Reduktion ist größtenteils auf den verringerten Einsatz von Hilfs- und Betriebsstoffen wie beispielsweise von Ölen, Fetten und Lacken an Netz- und Kraftwerksstandorten zurückzuführen sowie von Einsatzstoffen in der Abwasserreinigung für die thermische Erzeugung. Auch der Kopierpapiereinsatz geht durch die voran- schreitende Digitalisierung laufend zurück. Kennzahlen Materialeinsatz Einheit 2021 2022 2023 Einsatz Materialien gesamt t 421 525 462 Einsatz Hilfs- und Betriebsmittel t 406 512 455 Einsatz Kopierpapier t 15 13 7 GRI 302-1 GRI 302-3 GRI 301-1 Weitere Informationen zum Materialeinsatz siehe DMA und Umwelterklärungen SDG 12 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 193 Treibhausgasemissionen Die Konzentration auf die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien ist sowohl bei VERBUND als auch seinen Kund:innen entscheidend für die Reduktion und Vermeidung von Treibhausgasemissionen. Die Treibhausgas (THG)-Berichterstattung von VERBUND erfüllt die Kriterien des Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) und seit 2020 auch jene der EN ISO 14064-1:2018. Im Standard des GHG- Protokolls werden THG-Emissionen in drei Bereiche – sogenannte Scopes – eingeteilt. Scope 1 umfasst alle direkten Emissionen, die durch firmeninterne Tätigkeiten und Aktivitäten bei VERBUND anfallen. Scope-2-Emissionen ergeben sich indirekt aus dem internen Strom- und Fernwärmeverbrauch und dem Stromverbrauch durch Netzverluste. Unter Scope 3 fallen weitere indirekte THG-Emissionen in der vorgelagerten und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Im Jahr 2021 wurden im Rahmen des Projekts Corporate Carbon Footprint die Treibhausgasbilanz neu berechnet und der Berichtsumfang ausgeweitet. Die umfassende Neubewertung erfolgte aufgrund des weiterentwickelten Geschäftsmodells, neuer Geschäftsfelder, des Ausbaus von Erzeugungsanlagen für erneuerbare Energie und der Anwendung des ISO-Standards. Eine direkte Vergleichbarkeit jeglicher historischer Veröffentlichung von THG-bezogenen Daten ist nur für Scope-1-Emissionen von VERBUND gegeben, die dem EU-ETS unterliegen. Für weitere THG-Emissionen wurde teilweise eine Neuberechnung sowie partiell eine vollständige Erstberechnung vorgenommen. VERBUND beendete die Brennstoffnutzung von Braunkohle bereits im Jahr 2006, von Erdöl im Jahr 2015 und von Steinkohle im Jahr 2020 und zählt damit zu den Vorreitern der Dekarbonisierung unter den Elektrizitätsversorgungsunternehmen. Seit 2005 konnte VERBUND die CO 2 -Emissionen aus ther- mischen Kraftwerken, die unter das europäische Emissionshandelssystem (EU-ETS) fallen, wesentlich reduzieren. Die VERBUND-ETS-Emissionen lagen 2023 bei 0,3 Mio. t CO 2 . Diese Menge liegt um 92 % unter jener von 2005 (3,8 Mio. t CO 2 ). Damit trägt VERBUND sowohl zur Vermeidung und Verringerung von Emissionen als auch zum SDG 13 „Maßnahmen zum Klimaschutz“ bei. VERBUND konnte durch die Reduktion der thermischen Produktionsmenge und durch den Brennstoffwechsel auf Erdgas zu- sätzlich die Emissionen in die Luft (Staub, NO x , SO 2 ) massiv verringern. Durch Erzeugung aus Wasser-, Wind- und Sonnenkraft bzw. mit den thermischen Kraftwerken am Standort Mellach und als Netzbetreiber für Strom- und Gasübertragungsnetze ist VERBUND ein ver- lässlicher Partner zur Sicherung der Versorgung. Der Einsatz des modernen Gas-Dampf- Kombikraftwerks Mellach ist auch weiterhin zur Bereitstellung und Aufrechterhaltung der österreichi- schen Versorgungssicherheit notwendig. Zum einen wird das Kraftwerk Mellach für das notwendige Engpassmanagement als Netzreserve abgerufen, zum anderen dient es der Stromerzeugung für den Markt und der Fernwärmeversorgung für den Großraum Graz. Dies führt zu schwankenden ETS- Emissionswerten in den Jahresvergleichen. Die VERBUND-Klimaziele wurden 2021 festgelegt und lauten: Direkte THG-Emissionen in Scope 1 sollen im Vergleich zu 2015 bis 2030 um 16 % von rund 1,8 Mio. t CO 2 e auf rund 1,5 Mio. t CO 2 e reduziert werden. Das Basisjahr 2015 ermöglicht die Darstellung der Reduktionseffekte im Bereich der thermi- schen Erzeugung bei VERBUND durch die Beendigung der Stromerzeugung mit Steinkohle. 2023 lagen die gesamten Scope-1-Emissionen bei 0,3 Mio. t CO 2 e. Dies ist vor allem auf den verringerten Einsatz des thermischen Kraftwerks in Mellach und der Gasverdichterstationen im Gasnetz zurückzuführen. Im Stromhandel trägt VERBUND durch seine Grünstromprodukte zur Emissionsvermeidung bei seinen Kund:innen bei, indem VERBUND Strom mit Herkunftsnachweisen aus erneuerbaren Quellen verkauft beziehungsweise liefert. In diesem Zusammenhang berät VERBUND umfassend und sensibilisiert die Kund:innen für das Thema Grünstrom. Die vorgelagerten THG-Emissionen aus dem Verkauf von zuge- GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 GRI 305-5 Mehr zu THG- Emissionen siehe DMA, NFI-Download und CDP-Klima-Rating SDG 13 TCFD GRI 3-3 194 kauftem Strom an Endkund:innen will VERBUND im Vergleich zum Basisjahr 2020 mit rund 3,7 Mio. t CO 2 e bis 2030 um 5 % auf rund 3,5 Mio. t CO 2 e reduzieren. Das Basisjahr 2020 war das erste Jahr in dem die Daten für Scope 3-Emissionen im Umfang des mit 2021 erstellten Corporate Carbon Footprint vorlagen. 2023 lag dieser Wert bei 3,6 Mio. t CO 2 e. VERBUND leistet mit seinen Klimazielen einen Beitrag zum EU-weiten Ziel, die THG-Emissionen von 1990 bis 2030 um 55 % zu reduzieren. VERBUND berücksichtigt in seiner Unternehmensstrategie nationale und globale Dekarbonisierungsbestrebungen. Bei den direkten THG-Emissionen in Scope 1 werden seitens VERBUND CO 2 -, CH 4 - und SF 6 -Mengen berücksichtigt. Aufgrund des verringerten Einsatzes des Gaskraftwerks Mellach und des gesunkenen Brenngasverbrauchs sanken die Scope-1-Emissionen 2023 im Vergleich zu 2022 um etwa 50 % auf 0,3 Mio. t CO 2 e. 88 % davon sind CO 2 -Emissionen aus dem Einsatz von Erdgas im Kraftwerk Mellach und 5 % aus Gasverdichterstationen im Gasnetz, die unter das EU-ETS fallen. Bei der Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energieträgern kommt es zu keinen direkten Emissionen. Die restlichen Scope-1-Emissionen fallen nicht unter das EU-ETS. Der Anteil an Prozessemissionen betrug 3,7 %. Nur 1,3 % der Emissionen stammten aus dem Einsatz von Treibstoffen im eigenen Fuhr- park und 1,8 % wurden durch flüchtige SF 6 - und CH 4 -Emissionen aus Netzanlagen verursacht. Direkte THG-Emissionen aus dem Treibstoffverbrauch des Fuhrparks werden seit 2020 über CO 2 -Zertifikate kompensiert. VERBUND setzt seine Arbeit zur Elektrifizierung des Fuhrparks fort. Eine interne Rege- lung legt fest, dass bevorzugt Fahrzeuge mit CO 2 -freien Antriebstechnologien als Firmen-Kfz ange- schafft werden müssen. In den letzten fünf Jahren wurden bereits 242 reine E-Fahrzeuge beschafft. Der spezifische Wert für eigene Emissionen aus der Strom- und Fernwärmeerzeugung und dem Stromtransport betrug im Jahr 2023 nur mehr 8 g CO 2 e/kWh Gesamtstromerzeugung. Die Treibhaus- gasintensität lag damit 2023 deutlich unter dem spezifischen Wert für direkte CO 2 -Emissionen des ös- terreichischen Produktionsmix 2022 laut AIB mit 127 g CO 2 /kWh. Noch weiter unterschreitet VERBUND damit den Wert des europäischen Erzeugungsmix 2022 laut IEA von 258 g CO 2 /kWh, der jedoch zu 19 % aus der Erzeugung von Atomstrom besteht. VERBUND hingegen erreicht seinen spezifischen Emissionswert zur Gänze ohne Erzeugung aus Kernkraft. Diese Vergleiche zeigen, wie erfolgreich VERBUND auf seinem Weg zur atomstromfreien Dekarbonisierung seiner Stromerzeugung ist. Die strategische Ausrichtung von VERBUND sieht eine weitere Steigerung der Erzeugung aus erneuerbaren Energien vor. Dadurch wird dieser Wert zusätzlich verbessert. In der Kennzahl Emissionsvermeidung durch Erneuerbare Erzeugung wird dargestellt, welche CO 2 -Emissionen theoretisch entstehen würden, wenn die gesamte VERBUND-Eigenerzeugung statt aus erneuerbaren Energieträgern in thermischen Kraftwerken erzeugt würde. Die Berechnung erfolgte auf Basis des durchschnittlichen Emissionswerts der thermischen Erzeugung in Europa gemäß IEA von rund 730 g CO 2 /kWh. 2023 lagen die vermiedenen Emissionen bei rund 23,6 Mio. Tonnen CO 2 . GRI 305-1 GRI 305-4 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 195 Kennzahlen THG-Emissionen Scope 1 Einheit 2021 2022 2023 Scope 1 direkte THG- Bruttoemissionen 1 kt CO 2 e 454 585 292 Spezifische Scope-1-Emissionen 2 g CO 2 e/kWh 14 17 8 Emissionsvermeidung: THG-Emissionen vermieden durch erneuerbare Erzeugung 3 kt CO 2 22.055 20.006 23.557 1 vorläufige Daten vor ETS-Prüfung // 2 aus Stromerzeugung und -transport (exkl. GCA) in Relation zu Gesamtstromerzeugung (inkl. Bezugsrechten, ohne Berücksichtigung der erzeugten Fernwärme) // 3 Berechnung anhand der Emissionen aus thermischer Erzeugung in Europa basierend auf IEA-Werten Indirekte THG-Emissionen in Scope 2 stammen aus den Netzverlusten, aus dem Stromverbrauch (Netzbezug) und aus dem Bezug von Fernwärme und -kälte. Diese Emissionen werden mit zwei unterschiedlichen Werten angegeben: mit einem standort- und einem marktbasierten Wert. Entspre- chende vorgelagerte Emissionen gemäß Lebenszyklusbetrachtung werden in Scope 3 berücksichtigt. Der standortbasierte Wert wird mit dem CO 2 -Emissionsfaktor des lokalen Stromnetzes berechnet. Dieser Wert kann sich daher über die Menge des bezogenen Stroms und/oder über Veränderungen in der nationalen oder europäischen Erzeugungslandschaft ändern. Im Berichtsjahr stieg der Emissions- faktor des österreichischen Stromnetzes, hingegen sank der Stromverbrauch durch den Pump-Wälz- Betrieb von Wasserkraftwerken und durch Netzverluste im Stromnetz. Daher lag der standortbasierte Wert von VERBUND in Scope 2 im Jahr 2023 bei 0,23 Mio. t CO 2 e in annähernd gleicher Höhe wie im Jahr 2022 (0,23 Mio. t CO 2 e). Der marktbasierte Wert hingegen kann im nicht regulierten Bereich durch den gezielten Bezug von Strom aus der Erzeugung mit geringeren Emissionen pro bezogener kWh reduziert werden. VERBUND setzt seit Jahren für den Betrieb von Pumpspeicherkraftwerken ausschließlich Strom mit Herkunfts- nachweisen aus 100 % erneuerbarer Energie ein und konnte so seine marktbasierten Emissionen stark reduzieren. Für die Verlustenergiebeschaffung im österreichischen Stromnetz wird ein Mix aus fossiler und erneuerbarer europäischer Erzeugung eingesetzt. Aus regulatorischen Gründen kann eine gezielte Beschaffung von Strom aus Erneuerbarer Energie derzeit noch nicht umgesetzt werden. Im Vergleich zum Vorjahr ist der marktbasierte Wert vor allem bedingt durch einen geringeren Verbrauch im Strom- netz leicht gesunken und lag 2023 mit 0,26 Mio. t CO 2 e unter dem Wert von 0,28 Mio. t CO 2 e im Jahr 2022. Kennzahlen THG-Emissionen Scope 2 Einheit 2021 2022 2023 Scope 2 indirekte THG- Bruttoemissionen (marktbasiert) kt CO 2 e 255 278 258 Scope 2 indirekte THG- Bruttoemissionen (standortbasiert) kt CO 2 e 146 228 230 Im Rahmen des Projekts Corporate Carbon Footprint wurde eine Signifikanzbewertung aller Scope-3- Kategorien durchgeführt, um die für VERBUND signifikanten indirekten Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette zu bestimmen. Die Berechnung der signifikanten Kategorien der THG- GRI 305-2 GRI 305-3 196 Emissionen in Scope 3 ergab insgesamt 4,4 Mio. t CO 2 e im Jahr 2023. Diese sind im Vergleich zum Vor- jahr um 17 % gesunken (2022: 5,2 Mio. t CO 2 e). Mit 3,9 Mio. t CO 2 e Emissionen und damit einem Anteil von 89 % ist der größte Teil der Gesamtmenge der THG-Emissionen in Scope 3 der Kategorie 3 zuzurechnen. Kategorie 3 umfasst vorgelagerte THG-Emissionen aus brennstoff- und energiebezogenen Aktivitäten, die nicht in Scope 1 oder 2 enthal- ten sind. Sie setzt sich aus Emissionen aus dem Brennstoffeinsatz, aus standortbasierten Emissionen aus dem VERBUND-internen Stromverbrauch und Emissionen von zugekauften Strommengen an Endkund:innen im Industriebereich zusammen. Etwa 7 % sind den weiteren vorgelagerten Emissionen von VERBUND zuzurechnen. In Kategorie 1 werden gekaufte Waren, wie IT-Equipment, Hilfs- und Betriebsstoffen und Erdgaseinkauf zuzurech- nende THG-Emissionen gezählt. Indirekte Emissionen aus Investitionsgütern, wie neue Anlagen für Energieerzeugung und -transport oder neue Fahrzeuge für den Fuhrpark, werden in Kategorie 2 berich- tet. Weiters werden in Kategorie 6 die mit Dienstreisen verbundenen indirekten THG-Emissionen dar- gestellt. Als nachgelagerte Aktivitäten werden in Kategorie 11 die Emissionen aus der Verbrennung von Erd- gas bei Kund:innen berichtet. Diese lagen 2023 bei 0,19 Mio. t CO 2 e und damit um 19 % unter den Emis- sionen der Kategorie 11 im Jahr 2022 (0,23 Mio. t CO 2 e). Die auf Kategorie 15 entfallenden Emissionen aus Beteiligungen, wie beispielsweise an der KELAG, wurden auf Basis der VERBUND-Anteile auf etwa 100 kt geschätzt, jedoch nicht aufgenommen. Bei der nächsten Signifikanzanalyse im Jahr 2024 werden die Scope 3 Kategorien neu bewertet werden. Kennzahlen signifikante THG-Emissionen Scope 3 Einheit 2021 2022 2023 Gesamte indirekte (Scope-3-) THG- Bruttoemissionen kt CO 2 e 3.947 5.228 4.353 Kategorie 1 Gekaufte Waren kt CO 2 e 110 83 67 Kategorie 2 Investitionsgüter kt CO 2 e 52 716 226 Kategorie 3 Brennstoff- und energiebezogenen Aktivitäten 1 kt CO 2 e 3.535 4.194 3.869 Kategorie 6 Dienstreisen kt CO 2 e 1 2 3 Kategorie 11 Nutzung verkaufter Produkte kt CO 2 e 249 233 189 1 nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten Für die Umrechnung der Treibhausgasemissionen in CO 2 -Äquivalente (CO 2 e) wurde das Global Warming Potential (GWP) des Intergovernmental Panel for Climate Change (IPCC) gemäß AR5 ver- wendet. Es wurden vorwiegend Emissionsfaktoren auf Basis der Ecoinvent-Datenbank Versi- on 3.8.0 (2021) eingesetzt. Weiters wurden folgenden Quellen herangezogen: technische Datenblätter, DEFRA v12 (2023), österreichisches Umweltbundesamt (2023). JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 197 Emissionen in die Luft Die Tabelle „Kennzahlen Emissionen in die Luft“ zeigt weitere Emissionen aus den Wärmekraftwerken von VERBUND und aus dem Gasnetz der GCA in absoluten Werten. Der Ausstieg aus der thermischen Erzeugung aus Steinkohle am Standort Mellach führte zu einem Wegfall der Schwefeldioxid-Emissionen (SO 2 -Emissionen) ab April 2020. Die Staubemissionen 2023 resultierten aus etwa 64 Betriebsstunden des Fernheizkraftwerks (FHKW) Mellach mit reiner Gasfeue- rung nach einem beinahe zweijährigen durchgehenden Stillstand. Die lange Stehzeit führte zu einem erhöhten Staubauswurf in den ersten wenigen Betriebsstunden („Reinigungseffekte“). Die Emissionen von Kohlenmonoxid (CO) sanken um insgesamt 63 % im Vergleich zu 2022. Die Emissionen an Stickstoffoxiden (NO x ) sanken um 58 %. Die niedrigeren NO x - und CO-Emissionen erga- ben sich vorwiegend aus dem reduzierten Erdgaseinsatz sowohl im Gas-Dampf-Kraftwerk und im FHKW Mellach als auch im Gasnetz im Berichtsjahr. Kennzahlen Emissionen in die Luft Einheit 2021 2022 2023 CO t 36,9 40,6 15,0 SO 2 t 0,0 0,0 0,0 NO X t 121,8 175,5 73,1 Staub t 0,0 0,0 0,4 Naturschutz und Biodiversität Kraftwerks- und Netzanlagen von VERBUND liegen teilweise in Natur- oder Landschaftsschutz- gebieten. Die folgende Tabelle enthält die Flächen, die in Schutzgebieten verortet sind, aufgeteilt nach Schutzgebietsarten. Die Lage der Schutzgebiete ist auf öffentlich zugänglichen Geodatenportalen zu finden. Maßnahmen zur Renaturierung an Gewässern und der Bau von Fischwanderhilfen zur Wieder- herstellung der Durchgängigkeit von Fließgewässern stellen einen wichtigen Beitrag zum Erhalt und der Förderung der Biodiversität dar. Aktuelle Beispiele für Investitionen in Ökologie und Artenvielfalt im Bereich der VERBUND-Wasserkraftanlagen finden sich im Kapitel „Wasser“ und zu den Wind- und Photovoltaikprojekten im Kapitel „Neue Erneuerbare“. Die vielfältigen Maßnahmen von VERBUND in den Bereichen Naturschutz und Biodiversität werden auf den Webseiten der jeweiligen LIFE-Projekte, der Website der Austrian Power Grid AG und auf der VERBUND-Website dargestellt. Kennzahlen Naturschutz und Biodiversität Einheit Anlagenflächen in Schutzgebieten 1 Anlagenflächen in Natura-2000-Gebieten ha 3.741 Anlagenflächen in Ramsar-Gebieten ha 794 Anlagenflächen in Nationalparks ha 82 Anlagenflächen in Naturschutzgebieten ha 1.166 1 Stand 2022 inkl. Korrektur von Gas Connect Austria Werten und Ergänzung neuer Anlagenflächen in Spanien GRI 305-7 Weitere Informationen siehe DMA SDG 3 SDG 13 GRI 304-1 GRI EU13 Mehr zum Thema Biodiversität siehe DMA und unter www.verbund.com www.apg.at www.life-traisen.at www.life-netzwerk- donau.at www.life-network- danube-plus.at www.life-riverscape- lower-inn.eu www.life-blue-belt- danube-inn.eu Projekte und Umweltmaßnahmen siehe Segmentberichte „Wasser“ und „Neue Erneuerbare“ SDG 15 198 Wasser und Abwasser Die Wasserentnahmen an den VERBUND-Standorten lagen im Jahr 2023 bei insgesamt 31,6 Mio. m 3 und waren damit im Vergleich zu 50,4 Mio. m 3 im Jahr 2022 um 37 % geringer. Etwa 81 % dieser Gesamt- wassermenge wurde im Gasdampfkraftwerk Mellach als Kühlwasser verwendet. Dieser Anteil wird aus dem Oberflächengewässer entnommen, zur Kühlung eingesetzt und chemisch unverändert wieder dorthin rückgeführt. Etwa 19 % sind Brauchwassermengen. Nur 0,4 % der gesamten entnommenen Wassermenge werden tatsächlich verbraucht. Details zu den angewandten Behandlungsverfahren und der Wasserqualität inklusive Betrachtung der wichtigen bedenklichen Stoffe und der einzuhaltenden Grenzwerte werden für die thermischen Kraftwerke in der jährlichen Umwelterklärung veröffentlicht. Die Einhaltung der Grenzwerte für Abwasserbehandlungsanlagen wird an allen VERBUND-Standorten überwacht. Dabei wurden 2023 an zwei Standorten Überschreitungen von Grenzwerten festgestellt. Die Ursachen wurden analysiert: Am ersten Standort handelte es sich um eine kurzfristige Überschreitung, die durch das Abschmelzen hoher Schneemengen verursacht worden sein könnte. Am zweiten Standort konnten keine Quellen ausfindig gemacht werden, daher kann ein Messfehler nicht ausgeschlossen werden. Es folgt eine Nachmessung. Für die Bestimmung, ob Standorte in Gebieten mit einem Wasserstresslevel über 40 % liegen, wurde die Lage der VERBUND-Wasser- und Wärmekraftwerke mit der Lage der Gebiete mit hohem oder sehr hohem Wasserstress im „Aqueduct Water Risk Atlas“ des World Resources Institute (WRI) verglichen. Diese Überprüfung zeigte, dass alle Wasser- bzw. Wärmekraftwerke von VERBUND in Gebieten mit Wasserstress deutlich unter 40 % liegen. Die Kennzahl der Wasserintensität, die die Wasserentnahmen bezogen auf die Gesamtstromerzeu- gung darstellt, sank im Vergleich zu 2022 um 45 %. Kennzahlen Wasserinput und -output Einheit 2021 2022 2023 Wasserentnahme nach Quellen gesamt 1 1.000 m 3 66.663 50.406 31.623 aus Oberflächengewässern 1.000 m 3 58.127 43.911 25.513 aus Grund- und Brunnenwasser 1.000 m 3 8.396 6.365 5.970 aus öffentlicher Wasserversorgung 1.000 m 3 140 130 140 Wasserrückführung gesamt 2 1.000 m 3 66.473 50.135 31.493 Rückführung von Kühlwasser aus Wärmekraftwerken in Oberflächengewässer 1.000 m 3 57.077 42.777 24.486 weitere Wasserrückführungen 1.000 m 3 9.396 7.359 7.007 Wasserverbrauch 1.000 m 3 191 271 130 Wasserintensität 3 1.000 m 3 /GWh 2,13 1,74 0,96 1 alle Wasserentnahmen erfolgen aus Süßwasser ≤1000 mg/L TDS. TDS = Total Dissolved Solids / Filtrattrockenrückstand // 2 alle Wasserrückführungen haben seit 2021 mit dem Ausstieg aus der Erzeugung mit Steinkohle die Qualität Süßwasser ≤1000 mg/L TDS. Daher ist eine Aufteilung der Wasserrückführung nach Qualität nicht mehr erforderlich. // 3 aus Wasserentnahmen gesamt (exkl. GCA) bezogen auf Gesamtstromerzeugung (inkl. Bezugsrechten ohne Berücksichtigung der erzeugten Fernwärme) GRI 303-3 (2018) GRI 303-4 (2018) GRI 303-4 EU-ADD GRI 303-5 (2018) Mehr zum Thema Wasser siehe DMA und unter www.verbund.com SDG 6 GRI 2-27 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 199 Abfälle und Nebenprodukte Die gesamte Abfallmenge lag im Jahr 2023 mit ca. 694,9 kt um 462,3 kt über der 2022 erfassten Menge. Dies ist insbesondere auf die starken Schwankungen bei Projektabfällen zurückzuführen. Abfallmengen aus dem laufenden Betrieb lagen 2023 in ähnlicher Höhe wie 2022. Der größte Teil des Anstiegs ist auf die im Vergleich zum Vorjahr um etwa 212 % höhere Menge an nicht gefährlichen Abfällen aus Projekten zurückzuführen. Diese Kategorie hatte mit 94 % auch den höchsten Anteil an der Gesamtmenge und entstand durch vermehrte Projektaktivitäten. Entsorgungen wurden vorwiegend im Zuge von Baggerungen für Sedimententlandungen, Geschiebeentnahmen und Bautätigkeiten durchgeführt. Die Masse entsteht durch das hohe spezifische Gewicht von Aushub- materialien und ähnlichen Abfällen. Von der Gesamtmenge waren nur 1 % den nicht gefährlichen Ab- fällen aus dem laufenden Betrieb zuzurechnen. Der Anteil der gefährlichen Abfälle an der Gesamtabfallmenge lag mit 3,6 kt bei nur 1 %, wobei mit 2,8 kt im abgeschlossenen Berichtsjahr ebenfalls ein höherer Abfallanfall aus Projekten verzeichnet wurde. Im Jahr 2023 wurden keine PCB-haltigen (Polychlorierte Biphenyle) elektrischen Betriebsmittel entsorgt. Die Masse an gesammeltem Rechengut lag 2023 bei 30,8 kt und erreichte damit einen Anteil von 4 % der Gesamtabfallmenge. Diese Abfallmenge ist vor allem von der Wasserführung und den Hochwasser- ereignissen im Berichtszeitraum abhängig. Sie wird nicht durch den Kraftwerksbetrieb verursacht und ist von VERBUND weder zu verhindern noch zu beeinflussen. Von der Gesamtmenge des Abfalls von 695 kt wurden 97 % an einen in Bezug auf die Sammlung oder Behandlung der Abfallart berechtigten Abfallsammler oder -behandler zur Verwertung übergeben. Seit im Fernheizkraftwerk Mellach keine Steinkohle mehr verfeuert wird, fallen die Nebenprodukte Flugasche und Grobasche nicht mehr an. Im Jahr 2022 wurden die restlichen Mengen Flugasche abge- geben. Ab dem Jahr 2023 wird keine Asche mehr abgegeben. Bei der Aufbereitung des Hauptkühlwassers im Gas-Dampf-Kombikraftwerk Mellach (Linie 20) fällt aus der Teilenthärtung Kalkschlamm als Nebenprodukt an. Dieser geht als Rohstoffzusatz zum Ze- mentwerk. 2023 ist eine Menge von 425 t Kalkschlamm angefallen. Die Gesamtmenge an Nebenproduk- ten lag mit 0,4 kt deutlich unter dem Vorjahreswert von 2,8 kt. Kennzahlen Abfälle und Nebenprodukte Einheit 2021 2022 2023 Abfälle gesamt 1 kt 173,0 232,5 694,9 Gefährliche Abfälle gesamt kt 1,5 1,7 3,6 aus laufendem Betrieb kt 0,9 0,6 0,8 aus Projekten kt 0,6 1,1 2,8 Nicht gefährliche Abfälle gesamt 1 kt 144,9 214,1 660,4 aus laufendem Betrieb kt 8,0 5,4 8,7 aus Projekten 1 kt 136,9 208,7 651,8 Rechengut Wasserkraftwerke kt 26,7 16,7 30,8 Nebenprodukte Reststoffe Wärmekraftwerke kt 20,1 2,8 0,4 1 2022: Korrektur aufgrund von Nachmeldungen GRI 306-3 (2020) GRI 306 EU-ADD Mehr zum Thema Abfall siehe DMA SDG 12 200 Weitere Umweltkennzahlen Im Jahr 2023 gab es keine Umweltstrafe. In den Jahren 2019 bis 2022 fielen ebenfalls keine Umwelt- strafen an. Weitere Details zu den Umweltkennzahlen sind im NFI-Download und im Bereich Umwelt auf der VERBUND-Website zu finden. Weitere Informationen zum Thema Umwelt siehe NFI-Download und unter www.verbund.com GRI 2-27 SDG 16 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 201 Mitarbeiter:innen Die Mitarbeiter:innen von VERBUND tragen wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei. Ihr Enga- gement und ihr unternehmerisches Handeln ermöglichen eine laufende Weiterentwicklung und die Umsetzung der in 2022 neu festgelegten VERBUND-Strategie. Auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2023 zeigte sich deutlich, wie die Einsatzbereitschaft und Flexibilität der Mitarbeiter:innen von VERBUND zum Erfolg des Unternehmens beitragen. So konnten trotz diverser Krisen und der angespannten politischen Lage alle VERBUND-Vorhaben umgesetzt und die VERBUND-Strategie konsequent weiterverfolgt werden. Neue Betriebsvereinbarungen zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber Im Jahr 2023 wurden in Zusammenarbeit mit der VERBUND-Belegschaftsvertretung zu den bestehen- den Betriebsvereinbarungen und Benefits weitere Betriebsvereinbarungen und Maßnahmen konzipiert und umgesetzt. Mit den bestehenden und neu etablierten Betriebsvereinbarungen positioniert sich VERBUND als attraktiver Arbeitgeber. • Betriebsvereinbarung Blaulichtorganisation: Innerhalb VERBUND besteht das Bewusstsein für die Wichtigkeit der freiwilligen Arbeit der eigenen Mitarbeiter:innen in Blaulichtorganisationen für die Gesellschaft. Die neue Betriebsvereinbarung hilft dabei, eine ausgewogene Balance zwischen Freiwil- ligenarbeit und beruflicher Tätigkeit bei VERBUND zu schaffen. • Betriebsvereinbarung Jubiläumsfreizeit: Viele Menschen haben den Wunsch, mehr Zeit mit der Fami- lie, ihren Hobbies oder auf Reisen zu verbringen. Deshalb gibt es seit 2023 für Mitarbeiter:innen mit Anspruch auf ein kollektivvertragliches Jubiläumsgeld die Möglichkeit, dieses in Freizeit zu konsu- mieren. • Jobbike: Um den Auswirkungen des Klimawandels entgegenzuwirken, widmet sich VERBUND wei- ters der Mitarbeiter:innen-Mobilität. Mit dem Angebot ein Jobbike-Modell zu leasen, können VERBUND-Mitarbeiter:innen umweltfreundlich berufliche und private Wege zurücklegen und gleichzeitig von steuerlichen Vorteilen durch Gehaltsumwandlung (überkollektivvertragliche Ge- haltsbestandteile wie z. B. dem leistungsorientierten Gehaltsmodell LOG) profitieren. Personalplanung und -management VERBUND setzt auf ein zeitgemäßes und nutzerfreundliches Planungs- und Reporting-Instrument für Personaldaten. Die integrierte Personalstands- und -aufwandsplanung stellt einen transparenten Planungsprozess sicher. Eine konsequente und straffe Personalplanung fördert zudem den optimalen Einsatz der Ressourcen. Das zentrale Personalmanagement bei VERBUND verfügt über eine Richtlinienkompetenz in allen personalwirtschaftlichen Fragen des Unternehmens. Die Schwerpunkte der Tätigkeit liegen auf den folgenden Themen: Personalplanung und -entwicklung, Personalcontrolling, Recruiting, Personalmarke- ting und Arbeitgebermarke, Arbeits- und Sozialrecht, betriebliches Vorsorgemanagement, Vertretung des Arbeitgebers gegenüber der Arbeitnehmer:innenvertretung, Entlohnung und Sozialleistungen, Grund- satzfragen der betrieblichen Gesundheitsvorsorge sowie Diversitäts- und Inklusions-Management. GRI 3-3 SDG 5 SDG 8 SDG 16 202 VERBUND prüft diese Managementansätze mit verschiedenen Verfahren wie externen Auditierun- gen, internen Review-Prozessen bzw. Analysen von Kennzahlen inklusive der Betrachtung von internen und externen Benchmarks. Basierend auf den Ergebnissen dieser Rückmelde- und Leistungsbeurtei- lungsverfahren wird die Einhaltung der Richtlinien regelmäßig überprüft. Bei Bedarf werden diese adaptiert. Beschäftigungsformen und Sozialleistungen VERBUND ist beinahe ausschließlich in Mitteleuropa – einer Region mit hohen arbeits- und sozial- rechtlichen Standards – tätig. Grundsätzlich beschäftigt VERBUND Mitarbeiter:innen in unbefristeten Arbeitsverhältnissen. Befristete Arbeitsverträge werden nur mit sachlicher Begründung abgeschlossen (z. B. im Zuge einer Karenzvertretung). VERBUND strebt eine langfristige Bindung der Mitarbeiter:innen an. Abseits von Probebefristungen kommen befristete Dienstverhältnisse nur in Ausnahmefällen zur Anwendung. Der überwiegende Teil der Dienstverhältnisse bei VERBUND ist daher von unbefristeter Dauer. Durch verschiedene Arbeitszeitmodelle wie Vollzeit, Teilzeit und Elternteilzeit können unter- schiedliche Lebensphasen der Beschäftigten und Anforderungen des Arbeitsmarkts abgedeckt werden. Rund 25 % der Mitarbeiter:innen in Teilzeit sind Männer. Zur Überbrückung von Kapazitätsspitzen, im Zuge von Projektarbeiten und bei befristeten Karenzvertretungen werden auch Leiharbeitskräfte be- schäftigt. VERBUND bietet seinen Mitarbeiter:innen – unabhängig vom Arbeitszeitmodell – eine Reihe von frei- willigen oder kollektivvertraglich geregelten Sozialleistungen wie eine Pensionskasse, eine Krankenzusatz- versicherung, ein vergünstigtes Mittagessen, eine Kinderzulage und eine Gesundenuntersuchung. Die Beschäftigung von hoch- und höchstqualifizierten Mitarbeiter:innen ist mit entsprechenden Personalkosten verbunden. Deshalb bietet VERBUND eine marktkonforme und leistungsgerechte Ent- lohnung. Basis für die Entlohnung sind kollektivvertragliche Mindestgehälter. 98,7 % der Mitarbei- ter:innen von VERBUND unterliegen einem Kollektivvertrag bzw. Tarifvertrag. Das Gehalt jener Mitar- beiter:innen, die keinem Kollektivvertag unterliegen, liegt über vergleichbaren kollektivvertraglichen Mindestansprüchen. Ein auf individuelle Zielvorgaben und den Unternehmenserfolg ausgerichtetes, leistungsorientiertes Entgeltmodell sorgt seit 2010 auf allen Ebenen für eine faire Entlohnung. Im Jahr 2022 wurde die Regelung zum leistungsorientierten Gehaltsmodell neu abgeschlossen. Unter anderem wurde ein neues „Performance & Goals“-Tool eingeführt. Die Fortführung der leistungs- und erfolgsori- entierten Vergütung steht im Einklang mit der Überzeugung von VERBUND, individuelle Leistungen der Mitarbeiter:innen zu honorieren. Übernahme Leasingkräfte Die Auswirkungen des demografischen Wandels im Konzern und am externen Markt sind auch für VERBUND spürbar. Vor dem Hintergrund dieser angespannten Situation am Arbeitsmarkt werden die bewährten Maßnahmen Lehrlingsausbildung und Nachfolgeplanung fortgesetzt. Weiters wurde die forcierte Übernahme von Leasingkräften beschlossen. Leasingkräfte, die eine Kernfunktion innehaben, deren Know-how Erhalt zweckmäßig ist und deren Übernahme aufgrund arbeitsmarktpolitischer Über- legungen zielführend ist, werden in Zwei-Jahres-Schritten übernommen. GRI 3-3 Informationen zu Alter und Geschlecht siehe Kapitel „Diversity Management“ GRI 2-7 SDG 3 GRI 2-30 und EU-DMA: Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertrags- verhandlungen sowie Kapitel „Menschenrechte“ GRI 401-2 GRI 2-30 Labour Management Relations inkl. Mindest- mitteilungsfristen bezüglich betrieblicher Veränderungen siehe DMA JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 203 Kennzahlen Mitarbeiter:innen Einheit 2021 2022 2023 Ø Betriebswirtschaftlicher Personalstand Personen 3.184 3.516 3.804 Arbeitsrechtlicher Personalstand 1 Personen 3.497 3.712 4.095 davon in Österreich Personen 3.118 3.306 3.670 davon in Deutschland Personen 367 363 366 davon in weiteren europäischen Ländern Personen 12 43 59 Vollzeitbeschäftigte Personen 3.282 3.457 3.811 Teilzeitbeschäftigte Personen 215 255 284 Neuaufnahmen Personen 326 415 595 Leasingpersonal Personen 174 159 114 Fluktuation ohne Pensionierungen Personen 83 115 121 Fluktuationsrate ohne Pensionierungen Prozent 2,4 3,1 3,0 Fluktuation inkl. Pensionierungen Personen 189 224 233 Fluktuationsrate inkl. Pensionierungen Prozent 5,4 6,0 5,7 Durchschnittliche Dauer der Unternehmenszugehörigkeit 2 Jahre 15,0 13,6 12,1 Akademiker:innenquote Prozent 30,9 35,0 37,8 1 per 31.12., ohne Vorstände und Mitarbeiter:innen in Altersteilzeit // 2 Personal von zugekauften bzw. neu konsolidierten Gesellschaften wird mit Dauer der Zugehörigkeit zum zugekauften/konsolidierten Unternehmen und nicht mehr mit Zugehörigkeit zum VERBUND-Konzern berücksichtigt. Nachschärfung Arbeitgeberauftritt – Employer Branding Demografische Effekte, die zunehmende Komplexität in den Berufsfeldern des Energiemarkts und die zukünftige kulturelle Transformation von VERBUND fordern auch im Bereich der Arbeitgeberpositio- nierung eine umfassende Nachschärfung. Von zentraler Bedeutung ist hierfür eine profilierte, differen- zierte Arbeitgebermarke. Der Markenkern der Arbeitgebermarke von VERBUND wurde bereits 2020 geschärft, zentrale Positi- onierungsaussagen erarbeitet sowie ein klarer Hauptdifferenziator zu etablierten Unternehmen defi- niert, mit dem Ziel, weiterhin effiziente und qualitativ hochwertige Besetzungen zu ermöglichen sowie die Mitarbeiter:innenbindung und Identifikation der eigenen Mitarbeiter:innen mit VERBUND zu stär- ken. Die Reputation von VERBUND als attraktiver Arbeitgeber soll damit weiter erhöht und die Anzahl passender Bewerbungen gesteigert werden. Mit dem Slogan #vorangehen wurde bereits 2021 eine neu angelegte Arbeitgeberkampagne – in ei- nem ersten Schritt dem Fokus auf der Zielgruppe der Lehrlinge – ausgerollt. Dazu wurden emotionale Job-Stories verfasst und Arbeitgebervideos rund um die VERBUND-Kraftwerke produziert. Durch die Ableitung klarer Kommunikationsbotschaften für die wichtigen Zielgruppen Schüler:innen (Lehrlinge), Absolvent:innen sowie Expert:innen konnte eine noch bessere Ansprache erzielt werden. Des Weiteren wurden für alle VERBUND-Gesellschaften und Holdingfachbereiche neue Karriere- Webseiten unter intensiver Mitbeteiligung der Mitarbeiter:innen produziert. So können potenzielle Bewerber:innen in Zukunft differenzierte Informationen und authentische Einblicke in die Jobvielfalt GRI 2-7 GRI 2-8 GRI 401-1 204 von VERBUND erlangen. Für die Lehrlinge und Fachkräfte wurden für eine wirkungsvollere Zielgrup- penansprache regionale Karriereseiten und Werbemittel für die Kraftwerksgruppen in Österreich und Deutschland produziert. Damit Jugendliche einen besseren Einblick in das Berufsbild Kraftwerker:in erhalten, wurde das VERBUND POWER:GAME entwickelt. Ein Online-Lernspiel, welches Interessierten die Möglichkeit bietet, sich spielerisch als Kraftwerker:in auszuprobieren und die Arbeitswelt von VERBUND kennenzulernen. Auch die interne Verankerung des Arbeitgeber-Slogans #vorangehen wur- de durch Maßnahmen wie das Jobbotschafter:innen-Programm, laufende Schulungen sowie Publikati- onen im Intranet vorangetrieben. Zur Unterstützung der Mission V und der entschlossenen Ausrich- tung von VERBUND im Hinblick auf die Klimakrise wurden Job-Stories mit Mitarbeiter:innen, welche einen Beitrag zur Energiewende leisten, veröffentlicht. Bestehende Maßnahmen mit dem strategischen Schwerpunkt auf der langfristigen Netzwerkpflege mit Top-Studierenden der TU Wien und auf Frauenförderungsmaßnahmen wurden 2023 weitergeführt. Die Durchführung von Veranstaltungen wie die Teilnahme am Wiener Töchtertag, die Initiative „FIT – Frauen in die Technik“ und „Girls! Tech up“ waren im Jahr 2023 wieder möglich. Für die Vergabe des VERBUND-Frauenstipendiums wurde der Auswahlprozess wie im Vorjahr virtuell gestaltet. So konnte VERBUND auch im Jahr 2023 drei hoch qualifizierten und engagierten Technikerinnen eine zusätzliche persönliche und fachliche Weiterbildung über den Universitätsalltag hinaus ermöglichen. Recruiting virtuell, aber nicht unpersönlich Seit Beginn der COVID‑19-Krise wurde durch einen umfassenden digitalen Recruiting- und Onboar- dingprozess ermöglicht, Mitarbeiter:innen ohne persönlichen Kontakt für VERBUND zu rekrutieren. Unverändert wurden alle Bewerbungen bearbeitet und im Jahr 2023 auch wieder klassische persönliche Bewerbungsgespräche sowie weiterhin Video-Interviews durchgeführt. Um den digitalen Anforderungen eines nahtlosen Recruitingprozesses gerecht zu werden, wurde der Online-Bewerbungsprozess weiter optimiert. Die einfache und intuitive Nutzung des 2022 neu einge- führten Bewerber:innenmanagementtools führt zu einer erhöhten Benutzer:innenfreundlichkeit für interne und externe Nutzer:innen. Mit der Beteiligung der Jobbotschafter:innen bei Veranstaltungen trägt VERBUND dem Wunsch von Kandidat:innen Rechnung, sich mit Fachkolleg:innen bzw. Vorgesetzten auszutauschen. Des Weiteren fanden die Karrieremessen wieder vor Ort statt und boten die Möglichkeit, das neu entwickelte Messestandkonzept zu präsentieren. Der persönliche Kontakt ermöglichte Netzwerken mit Mehrwert. Das kontinuierliche Bestreben, den hohen Professionalisierungsgrad der Recruitingqualität zu halten und die stetige Weiterentwicklung im Bereich Recruiting, wurde 2023 wiederholt mit der „Career’s Best Recruiters“-Studie in der Branche Energie mit dem Goldsiegel ausgezeichnet. Im Gesamtranking wurde VERBUND mit dem achten Platz von 570 teilnehmenden Unternehmen belohnt und verbesserte sich im Vergleich zum Jahr 2022 somit um weitere acht Plätze. Diese Auszeichnung zeigte, dass VERBUND die vielfältigen Herausforderungen im Recruiting auch im Jahr 2023 professionell meistern konnte. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 205 Personalentwicklung In der Personalentwicklung waren 2023 zahlreiche flexibel anwendbare Lösungen notwendig. VERBUND verfügt über top-ausgebildete Mitarbeiter:innen, die mit ihrer Leistungsbereitschaft, Motiva- tion und Vielseitigkeit maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen. Daher investiert das Unter- nehmen in eine umfassende Weiterbildung. Im Jahr 2023 nahm jede:r VERBUND-Mitarbeiter:in mehr als 34 Stunden an Bildungsmaßnahmen teil. Die Schwerpunkte der Personalentwicklung im Geschäftsjahr 2023 bildeten Schulungen in den Berei- chen Sicherheit und Technik sowie Organisations- und Teamentwicklung. Das Jahr 2023 war geprägt von einem Mix an Veranstaltungstypen. Weiterbildungsmaßnahmen wur- den sowohl online als auch in Präsenz sowie auch hybrid durchgeführt – je nach Verhältnismäßigkeit und grundsätzlicher Sinnhaftigkeit. Kennzahlen Kompetenzentwicklung Einheit 2021 2022 2023 Weiterbildung pro Mitarbeiter:in (Gesamtbelegschaft) 1 Stunden 26,4 34,4 34,4 Weiterbildung pro Mitarbeiter:in (ohne Führungsfunktion) Stunden 25,2 33,6 33,6 Weiterbildung pro Führungskraft Stunden 54,4 60,0 68,8 Weiterbildungsstunden Frauen Stunden 28,8 34,4 36,0 Weiterbildungsstunden Männer Stunden 25,6 34,4 34,4 Mitarbeiter:innengesprächsquote Prozent 96,5 96,2 93,3 Lehrlinge, gesamt Personen 182 180 185 davon neu aufgenommen Personen 45 46 50 1 inkl. Führungskräften und Dauerleasingkräften, exkl. Lehrlingen, Behaltefristen, an Dritte Abgestellten und Dauerkarenzen; ohne Sicherheitsunterweisungen Digitales Lernen Insgesamt bleibt das Lern-Management-System (LMS) ein zentraler Baustein des VERBUND- Bildungskonzepts, welches die effiziente Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten unterstützt und gleichzeitig den sich wandelnden Anforderungen der modernen Lernlandschaft gerecht wird. Die Ver- waltung von Präsenz- und Online-Schulungen (Webinaren) sowie von E-Trainings erfolgt nach wie vor routiniert auf der Plattform, welche Anfang des Jahres 2020 online ging und die Grundlage der digitalen Lernformen für die virtuelle Aus- und Weiterbildung schuf. Das LMS wird durch ein kontinuierliches Feedback der Nutzer:innen geprägt und entsprechend der Bedürfnisse der Lernenden adaptiert. In der Ära des digitalen Lernens hat sich die Bildungslandschaft dynamisch verändert, insbesondere durch die Integration von hybriden Veranstaltungen. In praktisch allen Bereichen der Aus- und Weiter- bildung wurde das hybride Setting forciert und die dafür notwendige Technik ausgebaut. Viele Veran- staltungen blieben, trotz der Möglichkeit Präsenz- oder hybride Veranstaltungen durchzuführen, beim virtuellen Format des Webinars, da es sich als flexibles und vor allem sehr nachhaltiges Schulungsfor- mat etabliert hat. Virtuelle sowie hybride Formate ermöglichen es den Lernenden, nicht nur traditionel- le Präsenzveranstaltungen zu besuchen, sondern bieten vor allem die Flexibilität, bei Bedarf von ihrem Home-Office aus teilzunehmen oder auf digitale Lehrinhalte zuzugreifen. Die Home-Office-Situation beeinflusste nicht nur die Art und Weise, wie wir lernen, sondern betonte auch die Notwendigkeit, vermehrt digitale Bildungsangebote zu gestalten. GRI 404-1 GRI 404-2 SDG 4 GRI 404-1 GRI 404-3 SDG 4 GRI 404 2 206 Im Jahr 2023 kamen verstärkt E-Trainings aus Eigenproduktionen mit spezifischen Inhalten hinzu, welche zunehmend als Erklärvideos gestaltet wurden und gelegentlich in der Produktion bereits mit künstlicher Intelligenz (KI) unterstützt werden. Zudem wurden VERBUND-spezifische Inhalte gemein- sam mit externen Anbieter:innen entwickelt und den Mitarbeiter:innen als E-Trainings angeboten. Hierbei handelte es sich u. a. um ausgewählte Teile des Energy Market Basic Lehrgangs. Bereits zuge- kaufte Inhalte aus den vergangenen Jahren (wie z. B. LinkedIn Learning, GetAbstract etc.) wurden von den Anbieter:innen mit Kursen zu aktuellen Themen angereichert und im Unternehmen vermehrt beworben. Die Nutzungsrate dieser externen Inhalte zeigte eine stetig steigende Akzeptanz und einen höheren Bedarf bei VERBUND-Mitarbeiter:innen. Aufgrund der zunehmenden Internationalisierung von VERBUND lag der Fokus stärker auf der Mehr- sprachigkeit. Digitales Lernen ermöglicht es, Inhalte in verschiedenen Sprachen anzubieten, was für die Notwendigkeit, gesetzlich verpflichtende Schulungen auch mehrsprachig anzubieten, von Vorteil ist. Alle gesetzlich verpflichtenden Schulungen wurden in englischer Sprache produziert und den Mitarbei- ter:innen in den jeweiligen Ländern – allen voran Spanien – zur Verfügung gestellt. Bereits bei der Pro- duktion neuer E-Trainings wird der Aspekt der Mehrsprachigkeit und Barrierefreiheit berücksichtigt. Die internationale Ausrichtung wurde durch die gezielten Investitionen in Babbel-Lizenzen verstärkt, die darauf abzielen, die Sprachkompetenzen der Lernenden nachhaltig zu stärken, die berufliche Kommunikation zu erleichtern und den interkulturellen Austausch zu fördern. Gleichzeitig werden Bildungsinhalte zunehmend barrierefrei gestaltet, um Chancengleichheit für alle Lernenden sicherzustellen. Die Integration von barrierefreien Elementen in digitale Lernplattformen ermöglicht einen inklusiven Zugang, unabhängig von individuellen Voraussetzungen. Parallel zu den bereits gesetzten Nachhaltigkeitsinitiativen im Konzern legt VERBUND auch im inter- nen Bildungsprogramm einen Nachhaltigkeitsschwerpunkt. Um ein grundlegendes Verständnis zu schaffen sowie das Wissen zu fördern, bieten E-Trainings zum Thema Nachhaltigkeit eine Knowhowba- sis. Ergänzend finden Vorträge von Fachexpert:innen zu unterschiedlichen fachspezifischen Themen (Klimawandel und Nachhaltigkeit, nachhaltige Ernährung, Kreislaufwirtschaft udgl.) statt, um tiefer in die Thematik der Nachhaltigkeit einzutauchen und um praxisrelevante Einblicke zu gewähren. Lehrlingsausbildung Gerade in Zeiten einer Krise sind der sichere Betrieb und die laufende Instandhaltung der VERBUND- Anlagen eine der Kernaufgaben des Unternehmens. Um den laufenden Generationenwechsel im Kraftwerksbetrieb optimal zu managen, bildet VERBUND seit 1983 Jahr für Jahr neue Lehrlinge aus. Als Lehrling bei VERBUND lernt man in vier Jahren gleich zwei Berufe (Elektrotechnik und Metalltechnik), die mit ausgezeichneten Zukunftschancen verbunden sind. Die hohe Qualität der VERBUND- Lehrlingsausbildung zeigt sich vor allem bei den ausgezeichneten Erfolgen im Zuge der Lehrabschluss- prüfungen. Dass die Lehre bei VERBUND für Mädchen gleichermaßen attraktiv ist wie für Burschen, wurde be- reits durch die mehrfache Auszeichnung des amaZone-Awards für hervorragende Leistung bei der Ausbildung von Mädchen und Frauen in der Technik an VERBUND sichtbar. Alljährlich zeigen die besten Betriebe, dass Frauen auf jedem Ausbildungsplatz ein Team bereichern und eine Selbstverständ- lichkeit zum Wohle aller sein können. Damit wird ein Zeichen für moderne, innovative Arbeitswelten abseits herkömmlicher Geschlechterklischees gesetzt. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 207 Weiterentwicklung der Unternehmenskultur Um die Kulturentwicklung voranzutreiben, gab es 2023 eine Fortsetzung des unternehmensweiten Kulturprozesses bei VERBUND mit dem Ziel, Verhaltensänderungen anzustoßen sowie Mindsets und Denkweisen zu verändern. So wurde das Mindset-Projekt 2.0 auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr sowohl von der ersten als auch der zweiten Managementebene erfolgreich fortgeführt. Durch die Einführung und Anwendung hilfreicher Methoden und Werkzeuge wie der Co-Creation, dem Peer Coaching, durch unterstützende Dialoge, einen systematischen Best-Practice-Austausch oder regelmäßige Treffen wurde die Arbeitsweise in diesen Teams gezielt weiterentwickelt und der Teamzu- sammenhalt gestärkt. Leadership Call Der im Jahr 2022 erfolgreich eingeführte Leadership Call wurde auch im Geschäftsjahr 2023 auf be- währte Weise fortgeführt. Ziel ist es, den Austausch und die Diskussion zwischen Vorstand und allen Führungskräften zu stärken und dadurch Transparenz und Vertrauen zu schaffen. Dieses einstündige Format findet regelmäßig virtuell statt, um so auch die Führungskräfte aus den Regionen zu erreichen und miteinzubinden. Die Initiative ModernWork@VERBUND ist eine weitere Maßnahme für eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeitskultur. Die im Jahr 2022 gestartete Initiative #gernperDu erfreute sich Ende 2023 bereits bei über 1.000 Kolleg:innen, die „gernperDu“ von all ihren Kolleg:innen angespro- chen werden wollen, der Beliebtheit. Great Place to Work Great Place to Work® zeichnet seit 30 Jahren die besten Arbeitgeber aus. VERBUND möchte weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber bleiben, deshalb nahm VERBUND im Jahr 2023 zum zweiten Mal an der unternehmensweiten Trust Index© Mitarbeitendenbefragung von Great Place to Work® teil. Die Trust Index© Mitarbeitendenbefragung bietet eine umfassende Standortbestimmung zur erlebten Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur. Der Fragebogen wird in mehr als 50 Ländern der Welt verwen- det, um die besten Arbeitgeber jedes Landes zu finden. Die Fragestellungen beinhalten dabei Themen, welche für Mitarbeitende weltweit von hoher Relevanz sind wie etwa Glaubwürdigkeit, Respekt, Fair- ness, Stolz, Teamgeist und Vertrauen. Dank der hohen Beteiligung von 72 % und einem Trust Index© von 76 % bei der unternehmensweiten Trust Index©-Mitarbeitendenbefragung von Great Place to Work® wurde VERBUND wieder als Great Place to Work® zertifiziert – und das erstmalig gleich in vier Ländern: in Österreich, Deutschland, Spani- en und Rumänien. Die Auszeichnung zeigt, dass sich bei VERBUND in den vergangenen Monaten und Jahren so einiges getan hat. Nicht zuletzt mit der Transformation rund um die Mission V und das Un- ternehmenskulturprojekt. Sollte VERBUND zusätzlich eine positive Kulturevaluierung der Maßnahmen der Personal- und Kul- turarbeit durch das Culture Audit© erreichen, so ergibt sich für VERBUND zudem die Möglichkeit, sich für die beiden landesweiten Auszeichnungen als „Österreichs Beste Arbeitgeber“ und „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ bzw. für die europaweite Auszeichnung als „Europe´s Best Workplaces“ zu qualifi- zieren. Bereits bei der letzten Befragung nahmen die Mitarbeiter:innen VERBUND als sehr guten Arbeitgeber mit einem gleichbleibend hohen Niveau von 89 % Gesamtzufriedenheit wahr. Mehr dazu unter www.verbund.com > Über VERBUND > Verantwortung > Soziales > Mehrwert für Mitarbeiter:innen 208 Die Wahrnehmung der gelebten Vertrauenskultur, der Trust Index© mit 76 %, steigerte sich im Ver- gleich zur letzten Befragung sogar um 2 %. Auch die Mitarbeiter:innenbindung zum Unternehmen sowie der Teamgeist sind hoch ausgeprägt. Die höchsten Steigerungen im Vergleich zur letzten Befragung waren bei „Teamgeist“ (+ 4 %) und „Ge- rechtigkeit bei Beförderungen“ (+ 10 %) zu verzeichnen. Zu den Stärken von VERBUND zählen, dass seine Mitarbeiter:innen die Wahrnehmung haben, unab- hängig von ihrer Position als vollwertiges Mitglied behandelt zu werden und ihre Führungskräfte auf gute Arbeit vertrauen, ohne ständig zu kontrollieren. Weiters würden die Mitarbeiter:innen VERBUND im Freundeskreis bzw. der Familie als sehr guten Arbeitgeber empfehlen. Entwicklungspotenzial besteht allgemein weiterhin, trotz leicht positiven Veränderungen seit 2020, in den managementbezogenen Dimensionen Glaubwürdigkeit, Respekt und Fairness – insbesondere in den Bereichen Zusammenarbeit, Ausgewogenheit und Neutralität. Das größte Potenzial ergibt sich vor allem im Hinblick auf das Feiern von besonderen Ereignissen, angemessene Beteiligung am Unternehmenserfolg, Gerechtigkeit bei Beförderungen sowie auf die Gestaltung der Arbeitsumgebung. VERBUND-Unternehmenskulturprojekt KraftWert Die VERBUND-Unternehmenskultur ist nichts anderes als die Art und Weise, wie wir bei VERBUND täglich handeln, miteinander zusammenarbeiten und führen – entsprechend unserer drei Kernwerte: entschlossen, verbindend und initiativ. VERBUND möchte ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem ein wert- schätzender, vertrauensvoller Umgang gelebt wird, neue Ideen geschätzt und umgesetzt sowie Aus- tausch und Zusammenarbeit gefordert und gefördert werden. Dies geht mit der Verankerung der Werte in der Unternehmens-DNA als Leitplanken für das tägliche Tun und Handeln bei VERBUND einher. Denn globale Veränderungen fangen zuerst bei uns selbst an. VERBUND möchte die richtigen Weichen stellen, um die Energiewende gemeinsam anzuführen. Sein Credo ist „Die beste Strategie funktioniert nur durch gemeinsame Umsetzung – quer über alle Bereiche, Funktionen und Hierarchien hinweg“. Besonders durch den Eintritt in neue Geschäftsfelder, neue Märkte und den gleichzeitigen Fachkräfte- mangel sowie die bevorstehende Pensionierungswelle ist die Unternehmenskultur der entscheidende Erfolgsfaktor und Anker für das Gelingen der Mission V und für den Erfolg von VERBUND. So wurde mit Ende 2022 das Unternehmenskulturprojekt KraftWert zur Entwicklung der Unterneh- menskultur mit Fokus auf die Werteimplementierung gestartet. Von Oktober 2022 bis Ende des Jahres 2023 wurden Maßnahmen umgesetzt, welche die Unternehmenswerte auf allen Ebenen von VERBUND sichtbar und erlebbar machen. Eine hybride, unternehmensweite Auftaktveranstaltung bildete den Beginn des Unternehmenskul- turprojekts KraftWert. Hierbei wurde das Projekt VERBUND weit präsentiert. Die Veranstaltung beinhal- tete sowohl externe Redner:innen als auch interne Perspektiven von erfahrenen Führungskräften sowie Vertreter:innen der jungen Generation. In diesem Rahmen betonten alle drei Vorstände die zentrale Bedeutung der Unternehmenskultur als treibende Kraft für Veränderungen und ermutigten alle Mitar- beiter:innen, aktiv daran teilzunehmen. Aufbauend auf den im Jahr 2022 entwickelten Unternehmenswerten wurden in einem partizipativen Prozess hierarchie- und bereichsübergreifend Führungsprinzipien erarbeitet. Dies geschah in mehre- ren Iterationen und Feedbackschleifen, in die auch die Vorstände eng eingebunden waren. Dank dieses partizipativen Ansatzes konnte von Anfang an ein hohes Maß an Engagement und Identifikation mit den erarbeiteten Ergebnissen erzielt werden. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 209 Um Führungskräften die neuen Führungsprinzipien näherzubringen, wurden innerhalb von zwei Monaten mehr als 20 Führungskräftetrainings an verschiedenen VERBUND-Standorten durchgeführt. Diese Trainings waren bereichs- und hierarchieübergreifend angelegt. Neben der Vorstellung des Un- ternehmenskulturprojekts KraftWert und der neuen Führungsprinzipien erhielten die Teilneh- mer:innen auch ein Set an Methoden und Tools für die praktische Umsetzung der Prinzipien. Das For- mat förderte den Dialog und den Austausch untereinander, wodurch sowohl vertikale als auch horizon- tale Distanzen abgebaut wurden. In hierarchieübergreifenden Retrospektiven für Führungspersonen wurde ein halbes Jahr später gemeinsam auf Erfolge und Entwicklungspotenziale im Zusammenhang mit den Führungsprinzipien geblickt. Dieses Format fördert das voneinander Lernen, baut vertikale und horizontale Distanzen ab und lebt somit die neue Kultur in Echtzeit vor. Die Tools und Methoden rund um die Führungsprinzipien werden wiederholt, vertieft und weiterentwickelt. Die im Jahr 2023 durchgeführten Schulungen und Workshops dienten zudem dazu, Herausforderun- gen, Probleme und Ressourcen innerhalb der Gesamtorganisation besser zu verstehen. In Gesprächen mit über 250 Personen wurden Erkenntnisse dokumentiert, verdichtet und im Juni 2023 im Rahmen eines Meetings der ersten Managementebene sowie allen drei Vorständen präsentiert. Gemeinsam wurde ein Maßnahmenkatalog erstellt und an Lösungsansätzen gearbeitet. Um den Kulturwandel zu verstärken, wurden Mitarbeiter:innen dazu aufgerufen, sich als sogenannte eVi-Pioneers als Multiplikator:innen für den Kulturwandel zu engagieren. In einer eintägigen Schulung wurden den eVi-Pioneers Kenntnisse in Kulturtransformation, Moderation und Teamdynamik vermit- telt. Dieses Netzwerk, bestehend aus über 50 Multiplikator:innen, erstreckt sich über Hierarchieebenen und Gesellschaftsbereiche und hat die Aufgabe, Mitarbeiter:innen die Unternehmenswerte näherzu- bringen, gemeinsam an kulturellen Themen zu arbeiten und als Vorbilder voranzugehen. Die eVi-App wurde als digitale Unterstützung für die Implementierung der Werte entwickelt. Mitar- beiter:innen beschäftigen sich in der App mit den Unternehmenswerten, der VERBUND Transformati- on sowie aktuellen Entwicklungen im Unternehmen. Die App stellt zudem praktische Tools und Me- thoden vor, um die Werte und Führungsprinzipien umzusetzen. Regelmäßige Pulschecks als Diagno- sewerkzeug werden ebenfalls über die App durchgeführt und die Ergebnisse werden transparent für alle sichtbar gemacht. Teams erhielten die Gelegenheit, die Unternehmenswerte hautnah zu erleben, indem sie an gamifi- cation-basierten Challenges teilnahmen. Durch Aufgaben, die auf die Werte zugeschnitten waren, konnten sie spielerisch die neue Unternehmenskultur erfahren. Anschließende Reflexionsworkshops, moderiert von den eVi-Pioneers, stellten sicher, dass die Erkenntnisse in den Kontext der neuen Unter- nehmenskultur transferiert wurden. In einem weiteren Schritt wurden Ende 2023 im Zuge des Unternehmenskulturprojekts KraftWert an- hand der VERBUND-Werte der BlueCode, Prinzipien der Zusammenarbeit bei VERBUND, gemeinsam mit Mitarbeiter:innen über alle Hierarchieebenen und Gesellschaften hinweg erarbeitet und definiert. Der BlueCode stellt konkrete Handlungsanweisungen dar und definiert die Säulen, auf denen die Zu- sammenarbeit bei VERBUND stehen soll. Internationalisierung Das Wirken von VERBUND umspannt mittlerweile mehrere europäische Staaten. Die strategische Per- sonalentwicklung bei VERBUND trägt diesem Umstand Rechnung, indem sie das Lernangebot im Be- reich digitales Lernen und Sprachen erweiterte bzw. konsequent berücksichtigt. Des Weiteren standar- disierte sie relevante Prozesse, um ein qualitativ hochwertiges Entwicklungsangebot über die verschie- 210 denen Länder anbieten zu können. Die strategische Personalentwicklung fungiert als zentraler An- sprechpartner für die HR-Business-Partner:innen der verschiedenen Länder und unterstützt bei der Beratung, Konzeption bzw. Auswahl relevanter Entwicklungsangebote für Mitarbeiter:innen. Dazu gehört auch die Unterstützung bei der Konzeption bzw. Durchführung von (Team-)Workshops im Rahmen unternehmensweiter Kulturinitiativen. Potenzialkräfteprogramm VERBUND stellt mit dem neuen Potenzialkräfteprogramm seinen Mitarbeiter:innen, die zukunftsorien- tiert sind, gerne an sich arbeiten und kollaborativ vorangehen, einen Entwicklungsraum bereit. Das Programm, das als Maßnahme aus der „Great Place to Work“-Befragung 2020 sowie im Zuge des Gen- der Balance Projekts ausgearbeitet wurde, startet Anfang 2023, dauert zwei Jahre und wird in weiterer Folge alle zwei Jahre angeboten. Ziel ist es, motivierten Mitarbeiter:innen ein individuelles Entwick- lungsprogramm inklusive Mentoring zu ermöglichen, welches Veränderungsfähigkeiten und Kompe- tenzen stärkt. So soll VERBUND weiterhin zukunftsfit bleiben und interessierten Mitarbeiter:innen spannende Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Das Potentialkräfteprogramm bietet den Teilnehmer:innen die Möglichkeit, sich konzernübergrei- fend zu vernetzen, an der eigenen persönlichen Entwicklung zu arbeiten und im Mentoring mit Füh- rungskräften intensiv in Austausch zu gehen. Das Programm unterstützt die individuelle Entwicklung intensiv, nimmt aber keine künftigen Bewerbungsprozesse vorweg. In einem ersten Durchlauf wurden 40 Potenzialkräfte ausgewählt. Der Start der Bewerbungsphase er- folgte im Juni 2022. Mittels Selbstnominierung über die eigens entwickelte Potenzialkräfteplattform bewarben sich 79 Personen aus verschiedenen Gesellschaften. In der Selbstnominierungsphase galt es, Fragen zur Einstellung und Arbeitsweise zu beantworten, sowie ein einminütiges Video über sich selbst hochzuladen. Im Anschluss daran wurden die 79 Bewerbungen von rund 35 freiwilligen Juror:innen (Führungs- kräfte der ersten und zweiten Managementebene) bewertet. Dies erfolgte anhand vordefinierter Krite- rien wie Kollaboration, Engagement, Lernbereitschaft, Zukunftsorientierung, Veränderungsbereitschaft und Überzeugungskraft. Die ersten 54 Teilnehmer:innen aus dem finalen Bewertungsfeedback der Juror:innen wurden zu Auditgesprächen eingeladen, die im Oktober 2022 stattfanden. In den Audits bewerteten Juror:innen, Beobachter:innen und die Personalentwicklung, wie die Bewerber:innen Aufgaben in der Gruppe und individuell lösten. Nach Abschluss der Audits standen die 40 Teilnehmer:innen am VERBUND- Potenzialkräfteprogramm fest, welche im Februar 2023 mit dem Potentialkräfteprogramm begannen. Das Verhältnis zwischen männlichen und weiblichen Teilnehmer:innen lief exakt auf eine 50 %/50 %-Verteilung hinaus. Die Potenzialkräfte durchlaufen drei Phasen im Rahmen des Potenzial- kräfteprogramms. Während die erste Phase auf die Stärkung der Selbstwirksamkeit abzielt und eigene Ziele und Entwicklungswege in den Vordergrund rückt, geht es in der zweiten Phase um das Engage- ment bei VERBUND und die Mitwirkung bei zukunftsweisenden Projekten. Die dritte Phase schließt den Weg von der individuellen zur Makroebene ab und die Potenzialkräfte beschäftigen sich mit Trends und gesellschaftlichen wie auch wirtschaftlichen Entwicklungen, die das Wirken bei VERBUND wie auch im Energiesektor prägen. Der Start des Auswahlprozesses des zweiten Durchgangs ist im ersten Halbjahr 2024 vorgesehen. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 211 Diversity Management VERBUND betrachtet Diversity Management sowohl als Ganzes als auch in einzelnen Dimensionen und trägt beiden Aspekten Rechnung. Die 2016 festgelegte Diversity-Strategie wurde 2018 mit der Zerti- fizierung ZukunftVIELFALT® gefestigt und 2019 mit der Umsetzung geplanter Maßnahmen in den Schwerpunktdimensionen „Alter“, „Geschlecht“ und „Behinderung“ konsequent weiterverfolgt. Von 2020 bis 2021 lag der Fokus auf der Gender Balance. Da Vielfalt jedoch keinesfalls auf das Geschlecht reduziert werden kann, wurde ab 2022 der Fokus auf einen anderen Teilbereich des Diversitätsmana- gements gelegt: Menschen mit Behinderung. Nicht nur die soziale und gesellschaftliche Verantwortung, die VERBUND ganz klar sieht, ist hier ausschlaggebend, sondern vor allem die feste Überzeugung, dass Vielfalt VERBUND erfolgreicher und auch resilienter macht. Dies will VERBUND unterstützen, indem das Unternehmen barrierefreier wird und auch weitere Anreize für jene bei VERBUND beschäftigten Menschen mit Behinderung schafft. 2023 lag der Fokus auf der Kommunikation und der Umsetzung, der in den Projekten erarbeiten Maßnahmen. Durch die umfassende Informations- und Kommunikationskampagne werden Ungleich- behandlungen und Sexismus früher erkannt. Das zeigt auch die gestiegene Anzahl der gemeldeten Verdachtsfälle auf Diskriminierung auf zehn Meldungen (siehe auch Kapitel Compliance). Die konse- quente Aufarbeitung der gemeldeten Fälle ermöglicht es uns Betroffene besser zu schützen, Lösungen zu finden und bei Verstößen die nötigen Konsequenzen zu setzen. Drei der gemeldeten Fälle betreffen den gleichen Sachverhalt – Sexismus und wenig wertschätzender Umgangston in einem konkreten Bereich. Zwei weitere Fälle stehen damit in Zusammenhang. Auf Grund der vermehrten Meldungen aus einem Bereich wurde ein Überprüfungsprozess gestartet. Alle Mitarbeiter:innen des Bereiches wurden mittels Fragebogen durch eine externe Beraterin zu den gemeldeten Themen befragt. Die Befragung hat gezeigt, dass es Herausforderungen im Bereich Sexismus und Diskriminierung gibt. Daher wurde ein Awareness-Programm für alle Führungskräfte und Mitarbeiter:innen des Bereiches gestartet, das dazu dient, Sexismus besser zu erkennen, anzusprechen und zukünftig zu vermeiden und so die Zusammen- arbeit zu verbessern. Die gesetzten Maßnahmen in konkreten Anlassfällen verstärken zusätzlich das Bewusstsein für eine respektvolle, wertschätzende und diskriminierungsfreie Unternehmenskultur. So gelingt es uns als Unternehmen frühzeitiger einzugreifen und schwerwiegendere Fälle zu minimieren. Wir dulden keine Art der Diskriminierung. Ein faires Miteinander ist ein wichtiger Teil unserer Unter- nehmenskultur. Darüber hinaus erhielten die Führungskräfte weiterhin Diversity-Ziele, um eine kontinuierliche Um- setzung sicherzustellen. So soll sich Stück für Stück der Kreis der Diversität erweitern und die Realität unserer Gesellschaft verstärkt abgebildet werden, denn als Unternehmen will VERBUND in keinerlei Hinsicht auf die Erfolgsfaktoren Diversität und Inklusion verzichten. SDG 10 GRI 2-7 GRI 405-1 Informationen zu Diversität im Vorstand und Aufsichtsrat finden sich im Corporate Governance Bericht 212 Schwerpunkt „Geschlecht“ Kennzahlen Dimension Geschlecht Einheit 2021 2022 2023 Männer Personen 2.822 2.951 3.195 Frauen Personen 675 761 900 Frauenanteil gesamt Prozent 19,3 20,5 22,0 Frauenanteil Vollzeit Prozent 15,4 16,4 18,1 Frauenanteil Teilzeit Prozent 79,1 75,7 74,6 Frauenanteil bei Neuaufnahmen Prozent 26,4 26,0 31,3 Frauenanteil bei Führungskräften Prozent 13,5 13,6 15,3 Frauenanteil bei Lehrlingen Prozent 9,3 13,3 15,7 Obw ohl der Anteil von Frauen in einem technisch geprägten Unternehmen wie VERBUND traditio- nell gering ist, zeigt sich seit 2021 die Wirkung der gesetzten Maßnahmen aus dem Projekt Gender Ba- lance. In den Jahren 2020 und 2021 wurden auf der Grundlage einer mehrdimensionalen Unterneh- mensanalyse die Schlüsselthemen zur Veränderung der Unternehmenskultur aufgezeigt, die den größ- ten und raschesten Mehrwert in der Umsetzung von Gender Balance bringen. Dies ist zum einen die Entwicklung der Kennzahlen und zum anderen die Entwicklung der Unternehmenskultur. Dank der gesetzten Maßnahmen konnte das für 2025 gesetzte Ziel einer Erhöhung des Frauenanteils auf insge- samt 20 % bereits im Geschäftsjahr 2022 frühzeitig mit 20,5 % übererfüllt werden. Auch bei den Lehrlin- gen zeigt sich eine überaus positive Entwicklung des Frauenanteils. Der Frauenanteil in der Führungsebene soll auf 20 % gesteigert werden. Eine detaillierte Quoten- berechnung zeigte auf Basis der strategischen Personalplanung sowie der Arbeitsmarktdaten, wie der Frauenanteil bis 2025 auf die Zielquote gesteigert werden kann und bildet die Grundlage für die jährli- che Zielsetzung der einzelnen Geschäftsbereiche. Durch ein laufendes Monitoring wird die tatsächliche Entwicklung begleitet. Die erfolgreichen Entwicklungen wurden 2023 mit einer neuen ambitionierten Zielsetzung gekop- pelt. Der neu festgelegte Zielwert des Frauenanteils gesamt und des Frauenanteils bei Führungskräften liegt bei 25 % bis 2030. Eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur kann nur erreicht werden, indem laufend neue Vorgehensweisen entwickelt und unterstützende Prozesse beibehalten werden. Eine klare Zielset- zung und die Vorgabe von Ergebniskriterien stellen eine effiziente Umsetzung sicher. So wurden auch 2023 Maßnahmen, die in den Vorjahren erarbeitet wurden, fortgesetzt bzw. umgesetzt: fixe Quoten für Neuaufnahmen, Projekte und Gremien, die Erweiterung der Flexibilität in Hinblick auf Arbeitszeiten und Home Office, verstärkte Kommunikation zu allen Diversity Dimensionen, die verstärkte Ansprache von Frauen und Menschen mit Behinderungen in Stellenausschreibungen, Werkzeuge und interne Prozesse, Angebot einer Female-Empowerment-App für unsere Mitarbeiter:innen, Webinare für Füh- rungskräfte und Mitarbeiter:innen, neue Regeln des Genderns, die alle Geschlechter inkludieren, sowie ein gendergerechtes Potenzialkräfteprogramm. Durch ihre fixe Verankerung soll eine nachhaltige Ver- änderung der Unternehmenskultur herbeigeführt und folglich die unterschiedlichsten Talente verstärkt am Arbeitsmarkt angesprochen werden. Somit wird die Besetzung von qualifiziertem Personal lang- fristig gewährleistet. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 213 Gerechte Entlohnung von Frauen und Männern ist VERBUND ein Anliegen. Grundlage für eine faire Entlohnung ist die strikte kollektivvertragliche Einstufung sowie die standardisierte Bezahlung auf Basis des leistungsorientierten Gehaltsmodells „SmartLOG“, das 2022 eingeführt wurde. Zudem analysiert VERBUND alle zwei Jahre die Gehälter von Männern und Frauen im Unternehmen im Rahmen der Erstellung eines Einkommensberichts. 2022 startete darüber hinaus – unter Berücksichtigung von um- fassenderen Parametern als im Einkommensbericht – eine detaillierte Analyse der Gehälter, in welcher die durchschnittlichen Gehälter von Männern und Frauen überprüft werden. Untersucht werden dabei alle vom VERBUND-Modellstellensystem erfassten Dienstverhältnisse (exkl. APG), wobei die tatsäch- lich bezahlten Löhne bzw. Gehälter von Männern und Frauen anhand ihrer konkreten Tätigkeit inner- halb vergleichbarer Gruppen überprüft werden. Die aufgezeigten Abweichungen, welche nicht sachlich begründet werden konnten, wurden im Rahmen der Umstufungsrunde 2023 bereinigt. Schwerpunkt Menschen mit Behinderungen/Accessibility Management VERBUND übernimmt soziale Verantwortung für Chancengleichheit und setzt sich zum Ziel, die Quo- ten gemäß Behinderteneinstellungsgesetz weiterhin zu erfüllen bzw. darüber hinaus Menschen mit Behinderung zu rekrutieren und zu beschäftigen. Das Diversity Management achtet gemeinsam mit dem Accessibility Management auf die laufende Weiterentwicklung der Beschäftigung von Personen mit Behinderung. VERBUND beschäftigte 2023 unabhängig vom Grad der Behinderung 93 Mitarbei- ter:innen mit Behinderung, das entspricht 2,3 % der Belegschaft. Die im Jahr 2022 im Rahmen des Projekts inklusiv@verbund erarbeiteten Maßnahmen wurden 2023 umgesetzt – darunter eine Informationskampagne zu allen Diversity-Dimensionen basierend auf einer Artikelserie im Intranet, Informationsblätter auf Infoscreens in den VERBUND-Kraftwerken und eine Vortragsreihe, ein Hinweis auf die inklusive Haltung auf allen VERBUND-Stellenausschreibungen, die Teilnahme am myAbility-Talent-Programm (das Unternehmen mit Studierenden mit Behinderung vernetzt), die Kooperation mit dem Österreichischen Behindertensport Verband, die konkrete Suche nach Lehrlingen mit Behinderung und die sukzessive Untertitelung der VERBUND-Videos. Im Jahr 2023 konnte sich VERBUND dahingehend über die Aufnahme eines Lehrlings mit Behinderung freuen. Der Abbau von Barrieren stellt einen wesentlichen Aspekt für die Inklusion von Menschen mit Be- hinderung dar. Das Accessibility Management bei VERBUND adressiert dabei drei Themenschwer- punkte: bauliche Barrierefreiheit, digitale Barrierefreiheit und gelebte Barrierefreiheit in den Köpfen. Bauliche Barrieren werden von den Einzelgesellschaften oder in den jeweiligen Projekten adressiert. 2023 war das im Projekt Arbeitswelten NEU der Fall; mit Unterstützung von MyAbility – Social Enterpri- se GmbH wurde auf das Vorliegen barrierefreier Arbeitsplätze Augenmerk gelegt. Die digitalen Barrieren konnten 2023 ebenso reduziert werden. So befindet sich eine interne Barriere- freiheitsüberprüfung bei zugekauften IT-Anwendungen in Umsetzung und das Thema Barrierefreiheit ist auch wichtiger Bestandteil im Rahmen der Arbeiten zum Website-Relaunch. Am 3. Dezember 2023 fand zudem der alljährliche Purple Light Up Day, der internationale Tag von Menschen mit Behinderung, statt. Die VERBUND-Konzernzentrale erstrahlte aus diesem Anlass in violetter Beleuchtung. GRI 405-2 SDG 5 SDG 8 GRI 405-1 214 Schwerpunkt „Alter“ VERBUND strebt eine ausgewogene Altersstruktur an. Kennzahlen Dimension Alter - gesamt Einheit 2021 2022 2023 Durchschnittsalter gesamt Jahre 41,6 41,2 40,5 < 30 Jahre Prozent 21,5 21,5 22,0 30 - 50 Jahre Prozent 46,0 48,5 51,3 > 50 Jahre Prozent 32,5 30,0 26,7 Kennzahlen Dimension Alter - Führungskräfte Einheit 2021 2022 2023 < 30 Jahre Prozent 0,0 0,0 0,0 30 - 50 Jahre Prozent 50,5 48,3 46,0 > 50 Jahre Prozent 49,9 51,7 54,0 Im Berichtszeitraum setzte sich die bereits seit Jahren zu beobachtende demografische Entwicklung fort. Rund 6 % der VERBUND-Mitarbeiter:innen werden in den nächsten fünf Jahren in Pension gehen. In den nächsten zehn Jahren werden es etwa 16 % sein. Das Management des demografischen Wandels soll das Wissen im Unternehmen erhalten und Leistungsträger:innen an das Unternehmen binden. GRI 405-1 GRI EU15 Angaben zu Pensions- verpflichtungen finden sich im Anhang zum Konzernabschluss SDG 10 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 215 Gesundheit und Sicherheit Gesunde und motivierte Mitarbeiter:innen haben für den Erfolg eines Unternehmens eine große Be- deutung. Die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind somit auch wichtige Eckpfeiler von VERBUND. Mit gezieltem Arbeitnehmer:innenschutz wird Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten und arbeitsbedingten Erkrankungen entgegengewirkt. Dabei wendet VERBUND hohe Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards zum Schutz der eigenen Mitarbeiter:innen sowie des beschäftigten Fremdpersonals an. Neben der Einhaltung der geltenden rechtlichen Verpflichtungen und Anforderun- gen wird ein großes Augenmerk auf die Bereitstellung von sicheren und gesundheitsgerechten Arbeits- bedingungen, die Beseitigung von Gefahren und die Minimierung von Risiken gelegt. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Im Berichtsjahr 2023 erfolgte eine zentrale Neuorganisation der Arbeitssicherheit bei VERBUND mit einer thematischen Fokussierung und Bündelung der Fachkompetenzen, um den bestehenden und zukünftigen Herausforderungen zielgerichtet begegnen und die Erreichung der Konzern- Arbeitssicherheitsziele bestmöglich unterstützen zu können. Die neue Organisationseinheit „Arbeitssi- cherheitszentrum“ ist für die konzernweite Betreuung in allen Angelegenheiten des Arbeitneh- mer:innenschutzes, des Arbeitsstoff-, Gefahrgut- und Abfallmanagements (ausgenommen Austrian Power Grid AG und Gas Connect Austria GmbH) sowie das konzernweite aufgabenspezifische Report- ing im VERBUND-Konzern zuständig. Unfallgeschehen 2023 Die Basis für die Berechnung der Arbeitssicherheitskennzahlen bildet der arbeitsrechtliche Personal- stand von VERBUND inklusive Altersteilzeit, Leasingkräften sowie allen Mitarbeiter:innen von antei- lig einbezogenen Unternehmensbeteiligungen unabhängig von der Konsolidierungsart, auf die VERBUND kontrollierenden Einfluss ausübt. Ende 2023 zählte VERBUND auf dieser Berechnungsbasis 4.534 Mitarbeiter:innen. In dieser Zahl waren enthalten: 150 Leasingkräfte, 127 Mitarbeiter:innen in Altersteilzeit sowie die gesamten Belegschaften der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft, der VUM Verfahren Umwelt Management GmbH, der VERBUND Tourismus GmbH, der Lestin & Co. Tauch- Bergungs- und Sprengunternehmen Gesellschaft m.b.H, der Energji Ashta Shpk sowie der neu konsolidierten Gesell- schaften MSP Solarpower GmbH, iFix Solar GmbH und der VERBUND Green Hydrogen GmbH. Als internationale Kennzahl wird der Lost Time Incident Frequency (LTIF) herangezogen. Dieser er- möglicht einen Vergleich mit nationalen und internationalen Unternehmen. Um auch den Einsatz von Fremdfirmen bewerten zu können, erhebt VERBUND seit 2018 weiters an allen Arbeitsstätten deren Einsatzstunden und berichtet das Unfallgeschehen zudem in der Kennzahl „Unfallrate/LTIF (Fremd- personal)“. GRI 3-3 SDG 3 GRI 3-3 GRI 2-8 GRI 403-8 216 Kennzahlen Arbeitssicherheit Einheit 2021 2022 2023 Unfälle mit Todesfolge (gesamt) Anzahl 0 0 0 Unfälle mit Todesfolge (Eigenpersonal) Anzahl 0 0 0 Unfälle mit Todesfolge (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Rate Unfälle mit Todesfolge (gesamt) 0,0 0,0 0,0 Rate Unfälle mit Todesfolge (Eigenpersonal) 0,0 0,0 0,0 Rate Unfälle mit Todesfolge (Fremdpersonal) 0,0 0,0 0,0 Unfälle mit schweren Folgen (gesamt) Anzahl 0 0 1 Unfälle mit schweren Folgen (Eigenpersonal) Anzahl 0 0 1 Unfälle mit schweren Folgen (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Rate Unfälle mit schweren Folgen (gesamt) 0,0 0,0 0,1 Rate Unfälle mit schweren Folgen (Eigenpersonal) 0,0 0,0 0,1 Rate Unfälle mit schweren Folgen (Fremdpersonal) 0,0 0,0 0,0 Unfälle (gesamt) Anzahl 75 109 84 Unfälle (Eigenpersonal) Anzahl 35 41 37 Unfälle (Fremdpersonal) Anzahl 40 68 47 Unfallrate / LTIF (gesamt) 1 6,8 8,9 6,5 Unfallrate / LTIF (Eigenpersonal) 1 5,3 5,7 4,7 Unfallrate / LTIF (Fremdpersonal) 1 9,1 13,5 9,2 Anzahl gearbeiteter Stunden (gesamt) Stunden 11.021.160 12.278.036 12.946.360 Anzahl gearbeiteter Stunden (Eigenpersonal) Stunden 6.613.740 7.254.060 7.808.540 Anzahl gearbeiteter Stunden (Fremdpersonal) Stunden 4.407.420 5.023.976 5.137.820 Unfallschwere (gesamt) 2 24,0 13,9 16,2 Summe unfallbedingter Ausfalls- Kalendertage (gesamt) Tage 1.799 1.518 1.357 1 Anzahl der Arbeitsunfälle ab dem 1. Krankentag, bezogen auf 1 Mio. Arbeitsstunden; ohne Unfälle, die nur Erste-Hilfe-Leistungen erfordern, und ohne Unfälle mit Todesfolge. Die Grundlage für die Berechnung der Arbeitsstunden wird mit 1.740 Arbeitsstunden pro Jahr branchenweit festgelegt. // 2 durchschnittliche Ausfallstage je Unfall GRI 403-9 (2018) JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 217 Art der Verletzungen Einheit 2021 2022 2023 Beeinträchtigung von Sinnesfunktionen (Eigenpersonal) Anzahl 1 2 0 Beeinträchtigung von Sinnesfunktionen (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 1 Bewusstlosigkeit, Kreislaufversagen (Eigenpersonal) Anzahl 0 0 0 Bewusstlosigkeit, Kreislaufversagen (Fremdpersonal) Anzahl 0 1 0 Elektrisierung (Eigenpersonal) Anzahl 0 1 0 Elektrisierung (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 1 Fremdkörperverletzung (Eigenpersonal) Anzahl 1 0 1 Fremdkörperverletzung (Fremdpersonal) Anzahl 2 1 1 Hautverletzung, Wunde (Eigenpersonal) Anzahl 11 15 15 Hautverletzung, Wunde (Fremdpersonal) Anzahl 10 11 21 Knochenbruch (Eigenpersonal) Anzahl 5 4 2 Knochenbruch (Fremdpersonal) Anzahl 13 10 3 Mehrere Verletzungsarten (Eigenpersonal) Anzahl 2 0 1 Mehrere Verletzungsarten (Fremdpersonal) Anzahl 2 7 3 Quetschung, Prellung (Eigenpersonal) Anzahl 7 12 7 Quetschung, Prellung (Fremdpersonal) Anzahl 7 27 10 Übrige und unbekannte Verletzungsarten (Eigenpersonal) Anzahl 1 1 0 Übrige und unbekannte Verletzungsarten (Fremdpersonal) Anzahl 1 2 1 Verbrennung, Verbrühung, Verätzung, Erfrierung (Eigenpersonal) Anzahl 1 1 0 Verbrennung, Verbrühung, Verätzung, Erfrierung (Fremdpersonal) Anzahl 0 1 0 Vergiftung (Eigenpersonal) Anzahl 0 0 0 Vergiftung (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Verlust von Körperteilen (Eigenpersonal) Anzahl 0 0 1 Verlust von Körperteilen (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0 Verstauchung, Zerrung, Verrenkung, Bänderriss, Meniskusverletzung, Muskelriss (Eigenpersonal) Anzahl 6 5 10 Verstauchung, Zerrung, Verrenkung, Bänderriss, Meniskusverletzung, Muskelriss (Fremdpersonal) Anzahl 6 8 6 GRI 403-9 (2018) 218 Das Unfallgeschehen verbesserte sich gegenüber 2022 insgesamt, so ereigneten sich im Berichtsjahr um 23 % weniger LTIF-relevante Unfälle und die Gesamtunfallhäufigkeit LTIF (gesamt) reduzierte sich um 27 %. Die Unfallschwere stieg im Geschäftsjahr 2023 leicht an. Trotz der steigenden Anzahl an Pro- jekten mit erhöhtem Unfallrisiko, wie Effizienzsteigerungsprogramme und Neubauten von Kraftwerken, konnte der LTIF bei Fremdfirmen deutlich gesenkt werden. Um das Unfallgeschehen entsprechend interpretieren zu können, müssen die absoluten Unfallzahlen in Relation zum Personalstand und zu den Ausfallstagen gesetzt werden. Daraus können die Unfallhäufigkeit und die Unfallschwere abgeleitet werden. Insbesondere bei abgegrenzten Bau-, Revisions- bzw. Instandhaltungsaufträgen gelten für die von VERBUND beauftragten Leiharbeitskräfte die gleichen Sicherheitsvorschriften wie für VERBUND- Personal. Diese Personen erhalten daher auch die gleichen Sicherheitsunterweisungen. Beauftragte Fremdfirmen für die Erstellung von Gewerken sind in der Arbeitsabwicklung eigenverantwortlich tätig. Sie müssen sich aber ebenfalls an die bei VERBUND festgeschriebenen Sicherheitsstandards halten und werden nach VERBUND-Regeln unterwiesen. Die Gesamtunfallhäufigkeit von 6,5 (LTIF inklusive Fremdfirmen) fiel um 2,4 verglichen mit 2022. Als mittelfristiges Unternehmensziel wird ein LTIF ≤ 5 angestrebt. Aus der Analyse der Unfälle im Unter- nehmen und bei beschäftigten Fremdfirmen werden Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und umge- setzt. Wie in den Jahren zuvor konnte auch im Jahr 2023 bei keinem Arbeitsunfall ein Fremdverschul- den oder ein organisatorischer Mangel als Ursache identifiziert werden. Dies zeigt, dass die Sicherheits- standards bei VERBUND sehr hoch sind und die Schutzmaßnahmen für Arbeitnehmer:innen bestmög- lich umgesetzt werden. Als Unfälle mit schweren Folgen werden Verletzungen gezählt, von denen sich Mitarbeiter:innen nicht innerhalb von sechs Monaten so weit erholen können, dass der Gesundheitszustand vor der Ver- letzung wieder erreicht wird. Das sind bspw. Frakturen mit Komplikationen bis hin zu Amputationen von Gliedmaßen. Als allgemeine arbeitsbedingte Gefahren mit Risiken, die zu sehr schweren Folgen, irreversiblen Ge- sundheitsschäden oder zum Tod führen können, wurden bei VERBUND die folgenden identifiziert: gefährliche Arbeitsstoffe, Atmosphären mit Sauerstoffmangel, Stürze in der Ebene und aus der Höhe, Stromschlag und Arbeiten an unter Spannung stehenden Teilen, Ertrinken, Schnittverletzungen durch handgeführte Kettensägen, Hochdruckstrahl, schädlicher Lärm und mechanische Verletzungen. Die häufigsten verletzungsbewirkenden Vorgänge bei schweren Unfällen der letzten Jahre waren: Einklem- men und Quetschen, Sturz in der Ebene, Absturz sowie fallende Gegenstände. Im Geschäftsjahr 2023 ereignete sich ein Arbeitsunfall mit schwerer Folge. Darüber hinaus wurden im Berichtszeitraum elf Unfälle von VERBUND-Personal auf dem Weg zur oder von der Arbeit verzeichnet. Die Ermittlung und Beurteilung der für die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer:innen be- stehenden Gefahren erfolgt im Zuge der Arbeitsplatzevaluierung. Auf Basis dieser Evaluierung werden Maßnahmen zur Gefahrenverhütung festgelegt und die Umsetzung der Maßnahmen sowie deren Wirk- samkeit kontrolliert. Eine Überprüfung und erforderlichenfalls eine Anpassung der Evaluierung erfolgt aufgrund der sich ändernden Gegebenheiten, aber auch insbesondere nach Arbeitsunfällen. Über oftmals auftretende Unfallgefahren erfolgt eine entsprechende Unterweisung der Mitarbeiter:innen. GRI 3-3 GRI 403-9 (2018) GRI 403-2 (2018) Details zur Evaluierung finden sich im DMA JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 219 Unfallprävention Die Maßnahmen zur Prävention basieren auf der Analyse der VERBUND-Arbeitsunfallstatistik. Das Schwerpunktthema für die sicherheitstechnischen Unterweisungen 2023 war „Menschliche Sinne – Auswirkungen bei Verlust“. Die gesetzlich vorgesehenen Sicherheitsunterweisungen werden jedes Jahr entweder persönlich oder über E-Learning mit anschließendem Test von nahezu 100 % der Belegschaft erfolgreich absolviert – so auch im Geschäftsjahr 2023. Für den Bereich Arbeitssicherheit gibt es eine Vielzahl von internen und nationalen Regelungen, die laufend aktualisiert und bei gesetzlichen Änderungen rasch angepasst werden. Diese Regelungen betreffen beispielsweise die nachfolgenden Themen: Arbeitsstoffmanagement, Unfallmeldungen und Verhalten nach Unfällen, Information und Unterweisung, Brandschutz, persönliche Schutzausrüstung, Koordinierung auf Baustellen und bei Projekten, Umgang mit Fremdfirmen, Sicherheits- und Gesund- heitsschutzdokumentation sowie Koordination und Aufgaben des Arbeitsmedizinischen Diensts. Mit diesen Regelungen soll gewährleistet werden, dass unternehmensweit derselbe Standard zur Verfügung steht und angewendet wird. Ergänzend zu der im Vorjahr überarbeiteten und erweiterten Arbeitssicherheits- und Umweltschutz- Richtlinie für die Erbringung von Leistungen von Auftragnehmer:innen bei VERBUND-Standorten und/oder Baustellen in Österreich wurden im Berichtsjahr 2023 Fassungen der Richtlinie für Deutsch- land und Spanien erarbeitet. Es finden sich in diesen für alle Lieferungen bzw. Leistungen verpflichtend geltenden Richtlinien – unter anderem zusätzliche sicherheitstechnische Anforderungen für Auftrag- nehmer:innen bei umfangreichen Arbeiten und Arbeiten mit besonderen Gefährdungen, um die Un- fallprävention insbesondere auf Baustellen voranzutreiben. Bei Nichteinhaltung bzw. Zuwiderhandlung gegen die Bestimmungen der Arbeitssicherheits- und Umweltschutz-Richtlinie kommt ein vierstufiges Eskalationsszenario zur Anwendung. Im Bereich der persönlichen Schutzausrüstung wurde auf Basis umfangreicher Test- und Trageversu- che eine Multinorm-Arbeitschutzkleidung mit erhöhtem Tragekomfort und verbesserter Bewegungs- freiheit für die operative Arbeit in VERBUND-Design entwickelt. Ein besonderes Augenmerk lag dabei auf der Einführung ergonomischer und gendergerechter Schnitte. Mit der Ausrollung der neuen VERBUND-Arbeitsschutzkleidung wurde im Quartal 4/2023 begonnen. Strategie Arbeitsstoff-, Gefahrgut- und Abfallmanagement Im Berichtsjahr 2023 wurde das Projekt „Strategie Arbeitsstoff-, Gefahrgut-, und Abfallmanagement" gestartet. Im Zuge des Projekts erfolgt eine konzernweite Analyse der bestehenden Prozesse, Organisa- tion und eingesetzten Systeme für den gesamten Arbeitsstoffkreislauf (Beschaffung, Transport, Lage- rung, Verwendung, Entsorgung) sowie die Entwicklung eines effektiven und effizienten Prozesses zur konzerneinheitlichen Vorgangsweise und Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen. Mit dem Projekt soll darüber hinaus das Konzernziel betreffend Reduktion der aktiven Arbeitsstoffe um 10 % bis 2025 unterstützt werden. GRI 3-3 GRI 403-5 (2018) 220 Zertifizierung von Managementsystemen für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Alle VERBUND-Mitarbeiter:innen sind durch entsprechende Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit umfasst. Bereits 32 % der Mitarbeiter:innen arbeiten in Gesellschaften mit extern zertifi- zierten Managementsystemen nach ISO 45001. Als mittelfristiges Unternehmensziel strebt VERBUND bis Ende 2025 die ISO 45001-Zertifizierung aller VERBUND-Kerngesellschaften an. 2020 wurden diesbezüglich erste Vorbereitungsarbeiten sowie ISO-Readiness-Audits in einer Wasserkraftwerksgruppe und an einem Verwaltungsstandort durch- geführt, bevor 2021 mit dem Aufbau eines Pilotmanagementsystems nach ISO 45001 für die Standorte der VERBUND AG in Wien begonnen wurde. Nach Abarbeitung aller Normpunkte und Erstellung der erforderlichen Dokumentation inklusive Managementhandbuch wurde dieses Pilotmanagementsystem im Herbst 2022 einem internen Voraudit unterzogen. Im Juni 2023 wurde das Managementsystem der VERBUND AG erfolgreich extern nach ISO 45001 zertifiziert. Weiters wurden im Berichtsjahr erste Schritte für die konzernweite Ausrollung gesetzt. Die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind wichtige Eckpfeiler von VERBUND. Sicherheitskultur Arbeitnehmer:innenschutz und Arbeitssicherheit haben bei VERBUND dank der intensiven Bemühun- gen und umfangreichen Maßnahmen der letzten Jahre ein hohes technisches Niveau erreicht. Die Un- fallkennzahlen der letzten fünf Jahre bis 2017 stagnierten auf einem LTIF-Wert von durchschnittlich zehn. Mit dem Projekt „Wir leben Sicherheit“ konnte dieser Wert deutlich unter sieben gesenkt werden. Ziel dieses Projekts ist es, neben dem technischen Arbeitnehmer:innenschutz in die Weiterentwicklung der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit zu investieren. Neben zahlreichen Workshops für Führungskräfte wurden 36 Sicherheits-Coaches aus allen Bereichen ausgebildet, welche die Aufgabe haben, den Gedanken der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit, aber auch die Bedeutung der Vorbildwirkung in den Kreis ihrer Kolleg:innen zu tragen. Seit 2020 wird das Projekt als Dauerprojekt weitergeführt. Kernbereiche sind zusätzlich zu laufenden Aktivitäten eine verstärkte Sicherheitskommunikation, die Installation und Anwendung verschiedens- ter Werkzeuge wie Vorfalldatenbank, Safety Walks durch Führungskräfte, Einführung eines Sicherheits- Awards, Kalender zu Arbeitssicherheitsthemen, ein Teilprojekt „Fünf Minuten Zeit für Sicherheit“ oder die Neuregelung der Evaluierung von Arbeitsunfällen. 2023 wurden im Projekt „Wir leben Sicher- heit“ zusätzlich entsprechende Maßnahmen zur Verbesserung der Fremdfirmensicherheit umgesetzt. Neben der Produktion eines Unterweisungsfilms für die Arbeitssicherheits- und Umweltschutzrichtlinie für Auftragnehmer:innen wurde mit dem Aufbau eines internen Ratingsystems für die Bewertung der Sicherheitsperformance von Auftragnehmer:innen begonnen. GRI 403-1 GRI 403-8 GRI 403-4 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 221 Gesundheitsförderung bei Mitarbeiter:innen Mit der Initiative „Fit und Gesund bei VERBUND“ soll ein gesundheitsfördernder Lebensstil der Mitar- beiter:innen unterstützt werden. Einerseits soll das allgemeine Gesundheitsbewusstsein gestärkt wer- den, andererseits werden konkrete Maßnahmen angeboten, die es allen ermöglichen, für die eigene Gesundheit aktiv zu werden. Im Idealfall handelt es sich um für die Mitarbeiter:innen kostenfreie An- gebote, die sie direkt am Dienstort in Anspruch nehmen können. Im Jahr 2023 lag, wie in den vorangegangenen Jahren, ein Schwerpunkt auf Gesundheits-Checks. Gemeinsam mit einem vorsorgemedizinischen Verein wurden während der Arbeitszeit Gesundheits- straßen (bestehend aus einem Herz-Kreislauf-Check, einem Körper-Check und einem Ernährungs- Check) an diversen Außenstandorten angeboten. Ein weiterer Schwerpunkt wurde auf das Thema Krebsvorsorge gelegt. In diesem Zusammenhang wurden allen Mitarbeiter:innen Online-Vorträge zu diesem Schwerpunktthema angeboten, die teilweise in der Arbeitszeit absolviert werden konnten. Zusätzlich wurden unter anderem Webinare zum Thema gesunde Ernährung, online Sehtrainings sowie Vorträge zu hirngerechtem Arbeiten sowie physiotherapeutische Trainingstage mit Fokus auf einen gesunden Rücken an vier Standorten offeriert. Mit einer 2021 eingeführten App-basierten Motivationsplattform wurden im Jahr 2023 verschiedene Challenges zur Bewegungs- und Gesundheitsförderung durchgeführt. Darüber hinaus wurde 2023 ein Strategieprozess mit dem Ziel einer umfassenden Neuaufstellung des Gesundheitsmanagements ab dem Jahr 2024 gestartet. GRI 403-6 (2018) Weitere Informationen zum Gesundheits- management siehe DMA 222 Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz Digitalisierung Die stetige Digitalisierung ist ein essenzieller Bestandteil der strategischen Ausrichtung von VERBUND, ein wichtiger Treiber und Unterstützer der Konzernstrategie und regelmäßiger Begleiter des Alltags der VERBUND-Mitarbeiter:innen. Eine zukunftssichere Digitalisierungsfunktion mit einer fachlichen und technischen Entwicklungsperspektive sind daher kritische Erfolgsfaktoren im gesamten Konzern. So wurden im Geschäftsjahr 2023 digitale Vorhaben im Masterplan Digitalisierung weiterverfolgt sowie neue gestartet. Diese Vorhaben beinhalten Projekte aus den Kategorien Digitalisierung, Auto-Machine- Learning, Big Data, Smart Charging, Digitalisierung in Kraftwerken sowie modernes Arbeiten. Damit umfasst der Masterplan sämtliche strategisch relevanten Projekte der Digitalisierung im Konzern und dient der Planung und Koordination digitaler Innovationen. Mit einem Ideen-Workshop im Projekt „Digitales Wasserkraftwerk“ startete im Jänner 2018 die syste- matische Prüfung digitaler Innovationen im Pilotkraftwerk Rabenstein. Das „Digitale Wasserkraft- werk“ wurde im Dezember 2022 plangemäß beendet. Die Ergebnisse und Erkenntnisse aus diesem Projekt bildeten die Grundlage zur Ausarbeitung des Fortsetzungsprogrammes „Digital Hydropower Generation“, das nun einen Rahmen zur Weiterentwicklung und insbesondere auch Ausrollung digitaler Innovationen in der Wasserkraft bis 2030 bietet. Die Ergebnisse und Erkenntnisse aus dem „Digitalen Wasserkraftwerk“ sowie mögliche Weiterentwicklungspotenziale im Rahmen der „Digital Hydropower Generation“ wurden Mitte des Jahres 2023 vorgestellt. KI-Anwendungen und maschinelles Lernen Im Projekt „Etablierung einer Drohnenstrategie“ wurden spezielle Instandhaltungsanwendungsfälle mittels Drohnen und Robotern im Kraftwerksbereich getestet. Ein wichtiger Punkt in der Erprobung der Anwendungsfälle ist die automatische KI-Auswertung, bei der zusätzliches Wissen im Konzern aufge- baut wird. Ein weiteres Vorhaben im Bereich der Digitalisierung stellt das Projekt „Zerberus“ dar. Im Projektrahmen werden Anwendungsfälle modelliert und pilotiert, um potenziell gefährliche und aktuell durch Menschen durchgeführte Tätigkeiten bzw. Prozesse alternativ durch einen Roboterhund über- nehmen zu lassen. Die durch den Roboter erkannten Anomalien werden im Hintergrund mittels Com- putervision analysiert und in einem Dashboard dargestellt. Interne Data Scientists entwickeln die benö- tigten KI-Modelle hierbei laufend weiter. Das automatisierte maschinelle Lernen (AutoML) wurde im Jahr 2023 in den Konzerngesellschaften ebenfalls erfolgreich angewandt. Dadurch wird die Kund:innenbetreuung von VERBUND in naher Zukunft durch KI noch kund:innenorientierter und effizienter gestaltet. Ein Beispiel hierfür ist das Pro- jekt „E-Mail Klassifizierung“. Mittels Natural Language Processing werden eingehende E-Mails im Kund:innenservice automatisch kategorisiert und die Kolleg:innen im Kund:innenservice dadurch entlastet. Der Fokus liegt zudem auf der Nutzung und der effizienten Verwaltung von Daten. So sieht der „Masterplan Data Driven Company“ u. a. vor, VERBUND in ein datenorientiertes Unternehmen zu transformieren. Dafür ist es essenziell, eine Vision und Ambition zum Umgang mit Daten, konkrete Anwendungsfälle mit zugehörigem Nutzen sowie die Anforderungen an die IT-Infrastruktur und Daten Governance zu erarbeiten. Die konsequente Nutzung von Daten bringt erhebliche Geschäftsvorteile: Auf der Erzeugungsseite wird die Anlageneffizienz und -verfügbarkeit gesteigert, im Handel die Margen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 223 optimiert und im Vertrieb die Kund:innenbindung gestärkt. Neue innovative Geschäftsmodelle können entwickelt werden. Die konkreten Mehrwerte zu quantifizieren ist Teil der laufenden Initiative. Informationssicherheit Informationssicherheit hat bei VERBUND einen hohen Stellenwert und zieht sich durch alle Bereiche des Konzerns. Mit der Identifizierung von VERBUND und einem Teil der Tochtergesellschaften als Betreiber wesentlicher Dienste spielen jene Verpflichtungen eine wichtige Rolle, die sich für Unterneh- men der kritischen Infrastruktur aus dem Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz (dem NIS- Gesetz in Österreich bzw. der NIS-Richtlinie EU-weit) ergeben. Im Berichtsjahr 2023 wurde das zentrale Informationssicherheits-Managementsystem erneut nach ISO 27001 und ISO 27019 erfolgreich zertifi- ziert. Zudem wurden die durch das NIS-Gesetz geforderten Nachweise zu den geforderten Sicherheits- maßnahmen durch eine externe „qualifizierte Stelle“ geprüft und innerhalb der vorgegebenen Frist an die Behörde übermittelt. IT- und Digitalisierungsvorhaben werden bei VERBUND stets unter Berücksichtigung der Informationssicherheit durchgeführt. Die Informationssicherheit ist damit ein wesentlicher Treiber des Fortschritts und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Ziele aus der Konzernstrategie. Die Abteilung Informationssicherheit wurde 2023 weiter ausgebaut und der Masterplan Informations- sicherheit fortgeführt. Das Ziel des gesamten Programms ist sowohl die Aufrechterhaltung als auch eine kontinuierliche Steigerung des Reifegrads in allen Domänen der Informationssicherheit. Cyber Security Das Security Operation Center (SOC) spielt eine zentrale Rolle bei der Gewährleistung der Cyber Security. Um dem signifikanten Anstieg der Cyber-Kriminalität zu begegnen, wird das SOC fortlaufend ausgebaut, die Erkennung von Angriffsversuchen auf VERBUND weiter erhöht und die Notfallpläne werden im Rahmen von Übungen verbessert. Der Wirkungskreis umfasst dabei nicht nur die gesamte IT-Landschaft, sondern auch die Systeme zur Steuerung der Stromerzeugung. Zur Absicherung der operativen Infrastruktur wurden auch eine Vielzahl an Maßnahmen und Projek- ten umgesetzt. Dazu gehören beispielsweise neben der mittelfristigen Planung und Durchführung von Penetration-Tests und Red-Teaming-Aktivitäten auch die Etablierung eines effizienten Schwach- stellenmanagements über die gesamte Konzernlandschaft hinweg. Damit werden technische Schwach- stellen aus interner und externer Sicht identifiziert und entsprechend ihrer Kritikalität behandelt und bearbeitet. Zur Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen wurde 2023 weiters das Security-Awareness-Programm intensiv vorangetrieben. Dieses sieht persönliche Schulungen zum Zeitpunkt des Konzerneintritts vor. Es verpflichtet aber auch das bestehende Personal zur jährlichen Absolvierung eines innovativen Onli- ne-Trainings zum Thema Cyber Security. Vor allem für Mitarbeiter:innen in den Betrieben wurden zusätzlich Präsenztrainings angeboten. Unterstützt werden diese Trainings unter anderem durch ge- zielte Phishing-Simulationen und durch das Angebot von Vorträgen in Form von Webinaren zu unter- schiedlichen Themenschwerpunkten aus dem Bereich der Informationssicherheit. Einen Schwerpunkt stellten 2023 die intensiven Awareness-Maßnahmen im Rahmen des internationalen „Cyber Security Month“ im Oktober dar, welche Webinare, Videos, Plakate und Intranet-Beiträge umfassten. Abgerundet wurden die Aktivitäten durch innerstaatliche und nationale Vernetzung in einschlägigen Communitys, beispielsweise durch die aktive Mitgliedschaft in der österreichweiten Arbeitsgemein- 224 schaft Energy CERT (Computer Emergency Response Team), in der rund 20 Unternehmen der Energie- branche mitwirken. Datenschutz Die Umsetzung der in der Datenschutzgrundverordnung der EU (DSGVO) enthaltenen Bestimmungen wird bei VERBUND sehr ernst genommen. Intern ist ein integriertes Datenschutzmanagementsystem (DSMS) eingerichtet, in das alle Konzern- gesellschaften einbezogen sind. Der Konzern-Datenschutzbeauftragte steuert und koordiniert sämtliche Datenschutzbelange des Unternehmens und wird dabei durch die Datenschutzbeauftragten in den einzelnen Gesellschaften unterstützt. Im Geschäftsjahr 2022 wurde das DSMS einem rechtlichen Compliance-Check durch eine Rechts- anwaltskanzlei unterzogen, deren Empfehlungen im Berichtszeitraum 2023 umgesetzt wurden. So wur- de das von VERBUND entwickelte Datenschutzwerkzeug TOM&PIA, das die Datenschutzbeauftragten bei der Aktualisierung der Verarbeitungsverzeichnisse, der Wahrung der Betroffenenrechte und der Administration von Meldungen an die Datenschutzbehörde unterstützt, erweitert. Einen zusätzlichen Schwerpunkt stellte die Integration von neuen Gesellschaften in das DSMS dar. Ebenso wurde das On- line-Schulungsangebot ausgebaut. Im Geschäftsjahr 2023 wurden in Summe 28 Anfragen Betroffener bearbeitet und beantwortet, 2022 waren es 18 Anfragen. Es gab zwei Beschwerden bei der Datenschutzbehörde. In einem Fall war es eine verspätete Beantwortung einer Betroffenenanfrage, im anderen Fall handelte es sich um einen Fehlver- sand einer Jahresabrechnung. Beide Sachverhalte wurden regelkonform bearbeitet und zogen keine Strafen für VERBUND nach sich. Menschenrechte VERBUND bekennt sich zu seiner Verantwortung, die Menschenrechte in allen Unternehmensberei- chen und darüber hinaus in seinem Einflussbereich zu wahren. Diese umfassende Verantwortung wird in der internen Richtlinie zur Wahrung der Menschenrechte geregelt. VERBUND achtet im Zuge dessen alle Arten von bürgerlichen, politischen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Rechten. Die Einhal- tung von Gesetzen und Standards in den Bereichen Umwelt, Arbeitssicherheit sowie Gesundheit und Compliance zählt für VERBUND ebenfalls zu den Menschenrechten. Inhalte zum Thema Menschen- rechte finden sich deshalb auch in weiteren Kapiteln dieses Integrierten Geschäftsberichts. Alle Führungskräfte und alle Mitarbeiter:innen bei VERBUND sind verantwortlich dafür, die Men- schenrechte einzuhalten und etwaige Verstöße dem Chief Compliance Officer zu melden. Im Jahr 2022 wurden vier Verdachtsfälle zu Diskriminierung gemeldet. Wesentliche Umweltverschmutzungen und erhebliche Mängel im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind dem Leiter der Abteilung Corporate Responsibility zu melden. 2022 gab es keine Meldungen. GRI 418-1 GRI 2-23 GRI 3-3 SDG 1 SDG 4 SDG 10 Für detaillierte Informationen zu den Grundsätzen siehe DMA Weitere Informationen zu Diskriminierungsfällen finden sich im Kapitel „Compliance“ JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 225 Menschenrechte bei VERBUND VERBUND verpflichtet sich dazu, in allen internen Unternehmensbereichen die Einhaltung der Men- schenrechte mit gebührender Sorgfalt sicherzustellen. Dafür stellt VERBUND sichere und gesundheits- gerechte Arbeitsbedingungen bereit und setzt auf vorbeugende Maßnahmen zur Minimierung von Gefahren und Risiken im Arbeitsumfeld. Zwangs- und Pflichtarbeit und insbesondere Kinderarbeit sind verboten. Im Rahmen von Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertragsverhandlungen können Mitarbeiter:innen über Arbeitsbedingungen offen kommunizieren und haben das Recht, sich einer Gewerkschaft anzu- schließen. Sie beziehen Löhne und Gehälter, die ihnen und ihrer Familie ein menschenwürdiges Leben ermöglichen. VERBUND lehnt jegliche Form von Diskriminierung, Mobbing und sexueller Belästigung ab und arbeitet mit allen Menschen ohne Ansehen von Geschlecht, Alter, Behinderung, Religion, Kul- tur, Hautfarbe, Bildung, gesellschaftlicher Herkunft, sexueller Orientierung oder Nationalität zusam- men. Auch der Schutz der Umwelt stellt für VERBUND einen wichtigen Teil der Menschenrechte dar. Menschenrechte, die durch Umweltschäden gefährdet werden, sind u. a. das Recht auf einen angemes- senen Lebensstandard oder das Recht auf Gesundheit. Menschenrechte im Einflussbereich von VERBUND VERBUND ist auch in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartner:innen und innerhalb seiner Liefer- kette darauf bedacht, dass sämtliche Menschenrechte eingehalten werden. So sind die Menschenrechte ein wesentlicher Punkt im Supplier Code of Conduct. Durch die Tätigkeit von VERBUND in manchen Regionen können sich jedoch Herausforderungen im Bereich der Menschenrechte ergeben. Besondere Vorsicht ist bei Konflikten, politischer Instabilität, Versagen des Rechtsstaats und Fehlen von Bür- ger:innenrechten geboten. In einem Umfeld mit korrupten Strukturen, extremer Armut, Naturkatastro- phen oder räumlicher Nähe zu schutzbedürftigen Gruppen ist beim Eingehen oder Aufrechterhalten von Geschäftsbeziehungen mit Kund:innen oder Lieferant:innen mit besonderer Sorgfalt vorzugehen. Dafür werden von VERBUND u. a. Geschäftspartner:innen-Integritätsprüfungen vor Beginn der Zu- sammenarbeit bei Projekten, Lieferant:innengespräche sowie regelmäßige Hotspot-Analysen innerhalb der Lieferkette durchgeführt. Lieferkette Der Neubau von Kraftwerken und die Investitions-, Betriebsführungs- und Erhaltungsmaßnahmen für bestehende Objekte und technische Anlagen prägen die Lieferkette von VERBUND. Die bezogenen Hauptleistungen betreffen dabei – abhängig von den jeweils geplanten Investitions- bzw. Instandhal- tungsprogrammen – das Bau- und Baunebengewerbe sowie die elektromaschinelle Anlagentechnik. Zusätzlich werden Leistungen unter anderem in den folgenden Bereichen zugekauft: sonstige Leistun- gen für Wartungen, Informations- und Kommunikationstechnik, Dienstleistungen, Kommunikation und Marketing. Die Beschaffung von Primärenergie (Gas) für die thermische Erzeugung stellt einen weiteren Bestandteil innerhalb der Lieferkette dar. Bestandteil aller Ausschreibungen und Beauftragungen ist ein Supplier Code of Conduct (SCoC), welcher u. a. die Themen Organisationsführung/Corporate Governance, Antikorruption, fairen Wett- bewerb, Menschenrechte, Arbeitspraktiken und Diskriminierungsverbot, Arbeitssicherheit und Ge- Details dazu finden sich in den Kapiteln „Mitarbeiter:innen“, „Gesundheit und Sicherheit“ und „Compliance“ sowie im DMA Das Compliance- Management-System ist ebenfalls im DMA dargestellt GRI 414-1 Kapitel „Lieferkette“ exkl. APG, GCA GRI 2-6 Details zur Lieferkette und zur Lieferant:innen- bewertung finden sich im DMA GRI 2-23 SDG 12 226 sundheit, Umweltschutz, Informationssicherheit und Datenschutz und Schutz von geistigem Eigentum sowie Lieferkette regelt. Die Ausschreibung beinhaltet zusätzlich eine Aufforderung zur Abgabe einer Nachhaltigkeitsbewertung in Form eines ESG-Ratings. Beschaffungsstatistik 1 Die Anzahl der von VERBUND beauftragten Lieferant:innen belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf rund 5.800. Der Anteil des VERBUND-Bestellvolumens in den Kernmärkten Österreich und Deutschland betrug 91 %. Die restlichen 9 % der Bestellungen wurden an Lieferant:innen aus anderen Ländern (vor- wiegend aus dem EU-Raum) vergeben. Insgesamt wurden 2023 Aufträge in Höhe von rund 800 Mio. € an Lieferant:innen in 41 Ländern erteilt. Beschaffungsstatistik 1 Einheit 2021 2022 2023 Beauftragte Lieferant:innen (Anzahl gerundet) Anzahl 5.100 5.300 5.800 Bestellvolumen Mio. € 815 645 800 davon Anteil in Österreich % 76 71 83 davon Anteil in Deutschland % 19 22 8 davon aus dem Rest der Welt % 5 7 9 1 exkl. APG, GCA Der Anteil des VERBUND-Bestellvolumens in den Kernmärkten Österreich und Deutschland in 2023 betrug 91 %. Nachhaltiges Lieferant:innen-Management Nachhaltiges Wirtschaften endet nicht an der Tür von VERBUND, weshalb sich VERBUND auch innerhalb seiner Lieferkette an hohen ökonomischen, sozialen und ökologischen Standards orientiert. Darauf wird in der Zusammenarbeit mit Lieferant:innen und innerhalb der Beschaffungsprozesse geachtet. Mithilfe des SCoC als Vertragsbestandteil für Lieferant:innen werden VERBUND-Lieferant:innen zu verantwor- tungsvollem und ethischem Verhalten angehalten. In Lieferant:innengesprächen tritt VERBUND in den Dialog mit ausgewählten Lieferant:innen, um Risiken zu identifizieren und gegenseitiges Verständnis für Nachhaltigkeitsthemen wie Arbeitssicherheit, Umwelt, Compliance oder Menschenrechte aufzubauen. Zudem arbeitet VERBUND an der Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsbewertung seiner Lieferant:innen, welche seit 2022 mithilfe der ESG-Ratings einer renommierten Ratingagentur erfolgt. Den Lieferant:innen werden dadurch auch Entwicklungspotenziale und Verbesserungen hinsichtlich der Nachhaltigkeitsaspekte in ihrer Lieferkette aufgezeigt. Neben den Top-A Lieferant:innen wurden weitere strategische Vertragspartner:innen in die ESG-Rating Analyse aufgenommen. In Vorbereitung auf die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und weitere mögliche europäische Regelungen hinsichtlich Transparenz in der Lieferkette (wie die Corporate Sustainability Due Diligence Directive; CSDDD) wurde im Berichtsjahr ein Softwaresondierungsprozess gestartet. Am GRI 204-1 GRI 3-3 GRI 308-1 GRI 308-2 GRI 414-1 GRI 414-2 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 227 Markt etablierte KI-/Datenbank-Lösungen wurden gescreent, um zukünftige Anforderungen mit Hilfe intelligenter Softwareentwicklungen umsetzen zu können. Im Rahmen des Projekts Fitfor24 – mehr Informationen dazu im Kapitel „Wesentlichkeit“ – werden weitere Maßnahmen im Hinblick auf die neuen Anforderungen erarbeitet. Wien, am 15. Februar 2024 Der Vorstand Michael Strugl Peter F. Kollmann Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG CFO, Stv. Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Susanna Zapreva-Hennerbichler Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Mitglied des Vorstands der VERBUND AG 228 Bericht über die unabhängige Prüfung der konsolidierten nichtfinanziellen Berichterstattung 2023 Wir haben die Prüfung der konsolidierten nichtfinanziellen Berichterstattung 2023 (nachfolgend „Prüfung“) der VERBUND AG (nachfolgend „VERBUND“), Wien, zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit durchgeführt. Die konsolidierte nichtfinanzielle Berichterstattung 2023 erfolgt in Übereinstimmung mit § 267a UGB (NaDiVeG) und den Anforderungen des Artikel 8 der EU-Taxonomie-VO, sowie in Übereinstimmung mit den GRI Universal Standards 2021. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter Die ordnungsgemäße Aufstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Berichterstattung 2023 in Über- einstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften des § 267a UGB 1 (NaDiVeG) und den Anforderungen des Artikel 8 der EU-Taxonomie-VO 2 , sowie in Übereinstimmung mit den GRI Universal Standards 2021 3 liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Eine von den gesetzlichen Vertretern unterfertigte Vollständigkeitserklärung haben wir zu unseren Akten genommen. Verantwortung des Prüfers Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfungshandlungen und der von uns erlangten Nachweise eine Beurteilung darüber abzugeben, ob uns Sachverhalte bekanntgeworden sind, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die konsolidierte nichtfinanzielle Berichterstattung 2023 nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften des § 267a UGB und den Anforderungen des Artikel 8 der EU-Taxonomie-VO, sowie in Übereinstimmung mit den GRI Universal Standards 2021 dargestellt wurde. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des „International Federation of Accountants’ ISAE 3000 (Revised)“ -Standards durchgeführt. Danach haben wir unsere Berufspflichten einschließlich der Vorschriften zur Unabhängigkeit einzu- halten und den Auftrag unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Wesentlichkeit so zu planen und durchzuführen, dass wir unsere Beurteilung mit einer begrenzten Sicherheit abgeben können. Gemäß der „Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe“ ist unsere Haftung beschränkt. Demnach haftet der Berufsberechtigte nur für vorsätzliche und grob fahrlässig verschuldete Verletzungen der übernommenen Verpflichtungen. Im Falle grober Fahrlässigkeit beträgt die maximale Haftungssumme gegenüber dem Auftraggeber und etwaigen Dritten insgesamt EUR 726.730. Unsere Prüfungshandlungen wurden gesetzt, um eine begrenzte Prüfsicherheit als Grundlage für un- sere Beurteilung zu erlangen. Der Umfang der Prüfungshandlungen zur Einholung von Prüfungsnach- 1 https://www.ris.bka.gv.at/Dokumente/Bundesnormen/NOR40189009/NOR40189009.pdf 2 https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2020/852/ 3 https://www.globalreporting.org/standards Unabhängiger Prüfungsbericht JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 229 weisen ist geringer als jener für eine hinreichende Prüfsicherheit (wie beispielsweise bei einer Jahres- abschlussprüfung), sodass ein geringerer Grad an Prüfsicherheit gegeben ist. Die Prüfung dient allein dazu VERBUND AG bei der Wahrnehmung ihrer Berichts- und Prüfpflichten zu unterstützen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Prüfers und umfasst voraussichtlich insbesondere folgende Tätigkeiten: • Erlangung eines Gesamtüberblicks zur Unternehmenstätigkeit, sowie zur Aufbau- und Ablauforga- nisation des Unternehmens; • Durchführung von Interviews mit Unternehmensverantwortlichen, um relevante Systeme, Prozesse und interne Kontrollen bezüglich der geprüften Berichtsinhalte, welche die Erhebung der Informati- onen für die Berichterstattung unterstützen, zu identifizieren und zu verstehen; • Durchsicht der relevanten Dokumente auf Konzern-, Vorstands- und Managementebene, um Bewusstsein und Priorität der Themen in der Berichterstattung zu beurteilen und um zu verstehen, wie Fortschritte überwacht werden; • Erhebung der Risikomanagement- und Governance-Prozesse in Bezug auf Nachhaltigkeit und kritische Evaluierung der Darstellung in der Berichterstattung; • Durchführung analytischer Prüfungshandlungen auf Unternehmensebene; • Durchführung von Standortbesuchen in Pernegg und Mellach, um Nachweise zu Leistungskennzah- len zu erhalten. Darüber hinaus führten wir eine stichprobenartige Überprüfung von ausgewählten ESG Leistungskennzahlen, u.a. Mitarbeitende, Energieverbrauch, Arbeitssicherheit, Diversität, Emis- sionen, Green Financing, Compliance und hinsichtlich EU-Taxonomie, hinsichtlich Vollständigkeit, Zuverlässigkeit, Genauigkeit und Aktualität durch; • Die Koordination und Überwachung der Arbeiten der Komponentenprüfer der Austrian Power Grid AG und GAS CONNECT AUSTRIA GmbH mittels Arbeitsanweisungen („Instructions“) und Workpa- per-Review (remote). • Stichprobenartige Überprüfung der Daten und Prozesse, um zu erheben, ob diese auf Konzernebene angemessen übernommen, konsolidiert und berichtet wurden. Dies umfasste die Beurteilung, ob die Daten in genauer, verlässlicher und vollständiger Art und Weise berichtet wurden; • Bewertung der Berichterstattung zu wesentlichen Themen, welche im Rahmen von Stakeholder- dialogen angesprochen wurden, über welche in Medien Bericht erstattet wurden und zu welchen wesentliche Wettbewerber in ihren ökologischen und gesellschaftlichen Berichten Bezug nehmen; • Evaluierung der unternehmensinternen Wesentlichkeitsanalyse unter Einbeziehung von branchen- spezifischen Megatrends sowie Aspekten von GRI; • Beurteilung, ob die Anforderungen gemäß § 267a UGB angemessen adressiert wurden; • Stichprobenartige Überprüfung der Aussagen in der Berichterstattung auf Basis der Berichts- grundsätze der GRI Universal Standards 2021 und • Beurteilung, ob die GRI Universal Standards 2021 (in Übereinstimmung/in Anlehnung) konform angewendet wurden. • Beurteilung, ob die Anforderungen des Artikel 8 der EU-Taxonomie Verordnung angemessen adres- siert wurden. • Ausstellung eines CDP Verification Letters, der die Vorgaben der CDP Climate Change 2024 Scoring 230 • Methodology erfüllt.Darüber hinaus wurden wir beauftragt, auf der Grundlage der Ergebnisse unserer Prüfung Verbesserungspotenziale in Form von Anmerkungen und Empfehlungen auszu- sprechen. Abgrenzung zum Leistungsumfang: • Die Prüfung der Meldedaten für die konsolidierte nichtfinanzielle Berichterstattung der Austrian Power Grid AG und der GAS CONNECT AUSTRIA GmbH erfolgte durch den Komponentenprüfer. Für die Koordination der Komponentenprüfer wurden Arbeitsanweisungen („Instructions“) versendet. • Vorjahreszahlen wurden grundsätzlich keiner Prüfung unterzogen, es sei denn, dies war für Plausibi- litätsverprobungen erforderlich. • Wir überprüften nicht die Ergebnisse aus externen Studien und Zertifizierungen, sondern die korrek- te Übernahme dieser Daten oder Inhalte in den Bericht. • Die im Rahmen der Jahres- oder Konzernabschlussprüfung geprüften finanziellen Leistungsindika- toren und Aussagen, sowie Informationen aus dem Corporate Governance Bericht wurden von uns keiner weiteren Prüfung unterzogen. Als Konzerngesellschaft liegt es in Ihrer Verantwortung, dass die Prüfer der Tochtergesellschaften in Anbetracht unserer Verantwortung als Prüfer der konsolidierten Berichterstattung der VERBUND AG, die für die Durchführung der Prüfung erforderlichen Prüfungshandlungen in Übereinstimmung mit un- seren Prüfungsanweisungen durchführen. In die Prüfungshandlungen kann zu jeder Zeit Einsicht genommen werden. Gegenstand unseres Auftrags war weder eine Abschlussprüfung noch eine prüferische Durchsicht von vergangenheitsorientierten Finanzinformationen. Die im Rahmen der Jahresabschlussprüfung geprüften Leistungsindikatoren und Aussagen, sowie Informationen aus dem Corporate Governance Bericht (ÖCGK) und der Risikoberichterstattung wurden von uns keiner Prüfung unterzogen. Wir über- prüften lediglich die GRI-konforme Darstellung dieser Informationen in der Berichterstattung. Ebenso war weder die Aufdeckung und Aufklärung strafrechtlicher Tatbestände, wie z.B. Unterschlagungen oder sonstiger Untreuehandlungen und Ordnungswidrigkeiten, noch die Beurteilung der Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Geschäftsführung Gegenstand unseres Auftrags. Weiters waren Zahlen, die aus externen Studien entnommen wurden, zukunftsbezogene Angaben sowie Vorjahreszahlen nicht Gegenstand unserer Beauftragung. Im Bericht wurden die im GRI-Inhaltsindex angeführten Verweise, jedoch nicht darüber hinaus gehende weitere (Web-) Verweise, geprüft. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und angemes- sen sind, um als Grundlage für unsere zusammenfassende Beurteilung zu dienen. Zusammenfassende Beurteilung Auf Basis unserer Prüfungshandlungen und der von uns erlangten Nachweise sind uns keine Sachver- halte bekannt geworden, die uns zu der Auffassung gelangen lassen, dass die konsolidierte nichtfi- nanzielle Berichterstattung 2023 nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften des § 267a UGB (NaDiVeG) und den Anforderungen des Artikel 8 der EU- Taxonomie-VO, sowie in Übereinstimmung mit den GRI Universal Standards 2021 dargestellt wurde. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 231 Verwendungsbeschränkung Da unser Bericht ausschließlich im Auftrag und im Interesse des Auftraggebers erstellt wird, bildet er keine Grundlage für ein allfälliges Vertrauen dritter Personen auf seinen Inhalt. Ansprüche dritter Per- sonen können daher daraus nicht abgeleitet werden. Dementsprechend darf dieser Bericht weder gänz- lich noch auszugsweise ohne unser ausdrückliches Einverständnis an Dritte weitergegeben werden. Auftragsbedingungen Wir erstatten diesen Bericht auf Grundlage des mit Ihnen geschlossenen Auftrags, dem auch mit Wir- kung gegenüber Dritten die „Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe“ zugrunde liegen. Wien, 16. Februar 2024 Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. Mag. (FH) Rosemarie König ppa. Susanna Gross, MA Konzernabschluss JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 233 Inhalt des Konzernabschlusses ..................................................................................... 233 Gewinn- und Verlustrechnung ...................................................................................... 234 Gesamtergebnisrechnung ............................................................................................. 235 Bilanz ............................................................................................................................ 236 Geldflussrechnung ........................................................................................................ 238 Entwicklung des Eigenkapitals ..................................................................................... 240 Konzernanhang ............................................................................................................. 242 1. Allgemeine Informationen zur Abschlusserstellung .......................................................................... 242 2. Ermessensausübungen und zukun ftsbezogene Annahmen ............................................................. 251 3. Performance im Geschäftsjahr ............................................................................................................ 252 4. Langfristige Vermögenswerte .............................................................................................................. 272 5. Finanzinstrumente ............................................................................................................................... 303 6. Working Capital .................................................................................................................................... 321 7. Eigenkapital .......................................................................................................................................... 325 8. Verbindlichk eiten ................................................................................................................................. 326 9. Rückstellungen ..................................................................................................................................... 333 10. Steuern .................................................................................................................................................. 342 11. Risikomanagement ............................................................................................................................... 344 12. Kapitalmanagement ............................................................................................................................. 353 13. Sonstiges................................................................................................................................................ 354 14. Erklärung der gesetzlichen Vertreter ................................................................................................... 374 Bestätigungsvermerk .................................................................................................... 375 Inhalt des Konzernabschlusses v on VERBUND 234 in Tsd. € Nach IFRS Anhang 2022 2023 Umsatzerlöse 10.346.08 8 10.449.50 4 Stromerlöse 3.2.1 8.747.422 8.766.257 Netzerlöse 3.2.1 1.309.254 1.376.027 Sonstige Erlöse 3.2.2 289.412 30 7.221 Sonstige betriebliche Erträge 3.2.3 113.055 106.442 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 3.2.4 – 6.802.383 – 5.234.305 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/ umsatzabhängige Aufwendungen 3.2.5 – 522.109 – 433.918 Personalaufwand 3.2.6 – 428.446 – 488.878 Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.2.7 – 403.487 – 446.496 Bewertung und Realisierung von Energiederivaten 3.2.8 857.961 538.1 18 EBITDA 3.160.679 4.490. 467 Planmäßige Abschreibungen 3.2.9 – 462.694 – 536.966 Wertminderungen 3.2.10 – 197.761 – 482.569 Wertaufholungen 3.2.10 125.973 31.012 Operatives Ergebnis 2.626.196 3.50 1.944 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 3.2.11 4.293 84.920 Sonstiges Beteiligungsergebnis 3.2.12 8.013 8.031 Zinsertrag 3.2.13 40.132 69.27 0 Zinsaufwand 3.2.14 – 101.703 – 143.188 Übriges Finanzergebnis 3.2.15 1.642 25.674 Wertminderungen 3.2.16 – 46.455 – 15.847 Wertaufholungen 3.2.16 0 26.623 Finanzergebnis – 94.077 5 5.483 Ergebnis vor Ertragsteuern 2.532.119 3.557. 427 Ertragsteuern 3.2.17 – 583.352 – 825.297 Periodenergebnis 1.948.767 2.73 2.130 Den Aktionär:innen der VERBUND AG zuzurechnen (Konzernergebnis) 1.717.012 2.266.145 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen 231.754 465.985 Ergebnis je Aktie in € 3.2.18 4,94 6,52 1 1 2 1 Die Wertminderungen und Wertaufholungen wurden um etwaige Veränderungen von dazugehörigen abgegrenzten Baukostenbeiträgen und Zuschüssen der öffentlichen Hand gekürzt. // 2 Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie entsprechen einander. Gewinn- und Verlustrechnung v on VERBUND JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 235 in Tsd. € Nach IFRS Anhang 2022 2023 Periodenergebnis 1.948.767 2.732.130 Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen 9.2 172.041 – 30.647 Bewertungen von Finanzinstrumenten 3.3.1, 5.1 2.984 32.690 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 4.5.1 13.682 – 5.187 Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 188.70 7 – 3.145 Differenzen aus der Währungsumrechnung 3.3.1 300 – 1.484 Bewertungen von Cashflow Hedges 3.3.1, 5.1 465.079 2.150.063 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 3.3.1 – 9.902 30.5 86 Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 455.47 8 2.179.165 Sonstiges Ergebnis vor Ertragsteuern 644.18 4 2.176.020 Ertragsteuern auf Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 3.3.2 – 51.979 102 Ertragsteuern auf Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 3.3.2 – 136.626 – 5 03.266 Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern 455.579 1.672.856 Gesamtperiodenergebnis 2.404.346 4.404.985 Den Aktionär:innen der VERBUND AG zuzurechnen (Konzernergebnis) 2.163.812 3.941.541 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen 240.534 463.445 1 2 1 darin enthaltene latente Steuern in der Berichtsperiode 2023: 1,7 Mio. € (Vorjahr: – 5,6 Mio. €) // 2 darin enthaltene latente Steuern in der Berichtsperiode 2023: – 9,4 Mio. € (Vorjahr: 2,9 Mio. €) Gesamtergebnisrechnung v on VERBUND 236 in Tsd. € Nach IFRS Anhang 31.12.2022 31.12.2023 Langfristiges Vermögen 15.244.65 0 15.895.08 8 Immaterielle Vermögenswerte 4.1 1.244.773 1.000.201 Sachanlagen 4.2 11.876.444 12.697.911 Nutzungsrechte 4.3 146.613 169.731 Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen 4.5 365.522 516.682 Sonstige Beteiligungen 4.6, 5.1 192.664 227. 457 Finanzanlagen und sonstige Forderungen 4.7, 5.1 945.454 819.229 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 6.2, 5.1 437.341 401.083 Aktive latente Steuern 10.0 35.839 62.79 4 Kurzfristiges Vermögen 3.911.994 3.590.228 Vorräte 6.1 122.997 8 0.768 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 6.2, 5.1 1.833.683 1.211.620 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 6.3, 5.1 1.546.061 1.333.79 6 Liquide Mittel 6.4 409.252 964. 044 Aktiva 19.156.64 4 19.485.31 6 Bilanz v on VERBUND JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 237 in Tsd. € Nach IFRS Anhang 31.12.2022 31.12.2023 Eigenkapital 8.32 3.019 11.220.909 Den Aktionär:innen der VERBUND AG zuzurechnen 7.0 7.275.986 9.969.1 20 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen 7.0 1.047.033 1.251.789 Langfristige Schulden 6.688.214 5.103.116 Finanzverbindlichkeiten 5.1, 8.1 2.844.559 1.555.040 Rückstellungen 9.0 619.486 566.004 Latente Steuerschulden 10.0 800.452 1.359.4 62 Baukostenbeiträge und Zuschüsse 4.2.2 791.160 788.937 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 5.1, 6.5 1.069.177 6 0.855 Sonstige Verbindlichkeiten 5.1, 8.2 563.379 772.817 Kurzfristige Schulden 4.145.411 3.161.290 Finanzverbindlichkeiten 5.1, 8.1 1.109.297 852.929 Rückstellungen 9.0 50.855 78.863 Laufende Steuerschulden 10.0 457.867 651.79 5 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 5.1, 6.5 1.491.588 302.352 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 5.1, 6.6 1.035.805 1.275.352 Passiva 19.156.644 19.485.31 6 238 in Tsd. € Nach IFRS Anhang 2022 2023 Periodenergebnis 1.948.767 2.732.130 Abschreibungen auf (gekürzt um Zuschreibungen zu) 3.2.9, immaterielle(n) Vermögenswerte(n) und Sachanlagen 3.2.10 534.483 988.516 Abschreibungen auf (gekürzt um Zuschreibungen zu) 3.2.15, Finanzanlagen 4.7.1 11.833 – 10.693 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen (gekürzt um erhaltene Dividenden) 3.2.11 17.259 – 48.561 Ergebnis aus dem Abgang von langfristigem Vermögen 4.914 2.403 Veränderung der langfristigen Rückstellungen und der latenten Steuerschulden – 35.247 – 25.341 Veränderung der Baukostenbeiträge und Zuschüsse 2.782 – 2.223 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge 31.340 – 38.973 Zwischensumme 2.516.130 3.597.258 Veränderung der Vorräte 6.1.1 – 73.079 45.889 Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen Forderungen 6.3.1 – 192.271 357 .028 Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen Verbindlichkeiten 6.6.1 339.687 266.976 Veränderung der langfristigen und kurzfristigen Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 6.2.1 548.678 726.583 Veränderung der langfristigen und kurzfristigen Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 6.5.1 – 1.360.527 – 125.173 Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen und der laufenden Steuerschulden 241.241 214.408 Cashflow aus operativer Tätigkeit 2.019.859 5.082.969 1 1 Im Cashflow aus operativer Tätigkeit sind 620,7 Mio. € gezahlte Ertragsteuern (Vorjahr: 343,1 Mio. €), 62,5 Mio. € gezahlte Zinsen (Vorjahr: 36,1 Mio. €), 29,2 Mio. € erhaltene Zinsen (Vorjahr: 6,1 Mio. €) und 44,8 Mio. € erhaltene Dividenden (Vorjahr: 29,9 Mio. €) enthalten. Geldflussrechnung v on VERBUND JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 239 in Tsd. € Nach IFRS Anhang 2022 2023 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte 3.4, 4.1.1, und Sachanlagen 4.2.1 – 1.091.227 – 1.398.520 Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 19.111 8.177 Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen – 75.851 – 9.75 8 Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 52.427 85 Auszahlungen für Unternehmenserwerbe 1.2 – 478.517 – 1 1.670 Auszahlungen für Investitionen in nach der Equity-Methode bilanzierte und sonstige Beteiligungen – 17.140 – 29.311 Cashflow aus Investitionstätigkeit – 1.591.196 – 1.440.996 Ein- und Auszahlungen aus Verschiebungen zwischen Gesellschafterstämmen 3.4.2, 7.0 16.421 – 53.508 Einzahlungen aus Geldmarktgeschäften 1.049.727 143.101 Auszahlungen für Geldmarktgeschäfte – 1.430.000 – 1.050.000 Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten (exklusive Geldmarktgeschäfte) 632.871 12.113 Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten (exklusive Geldmarktgeschäfte) – 117.716 – 569.666 Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten – 11.447 – 15.632 Gezahlte Dividenden 3.4.1 – 477.828 – 1.553.5 90 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 337.973 – 3.087.181 Veränderung der liquiden Mittel 9 0.690 554.792 Liquide Mittel zum 1.1. 318 .562 409.252 Veränderung der liquiden Mittel 90.690 554.792 Liquide Mittel zum 31.12. 409.252 964.044 2 2 Darin enthalten ist der Barkaufpreis in Höhe von 482,6 Mio. € für den Erwerb von operativen Windkraftanlagen in Spanien (Green Power Wind Spain 1, S.L.U. und Green Power Wind Marquesado, S.L.U.) abzüglich übernommener liquider Mittel in Höhe von 6,5 Mio. €. 240 Nach IFRS Eingefordertes Kapital- Ange- Neu- und einge- rücklagen sammelte bewertungen zahltes Ergebnisse der Netto- Grundkapital schuld aus leistungs- orientierten Verpflich- tungen Anhang 7.0 7.0 7.0 9.2 Stand per 1.1.2022 347.416 954.327 5.937. 454 – 327.822 Periodenergebnis – – 1.717.012 – Sonstiges Ergebnis – – 0 122.367 Gesamtperiodenergebnis – – 1.717.012 122.367 Änderung Konsolidierungskreis – – 552 0 Verschiebung zwischen Gesellschafterstämmen – – 10.513 0 Dividende – – – 364.786 – Übrige Eigenkapitalveränderungen – – 4.254 0 Stand per 31.12.2022 347.416 954.327 7.3 05.000 – 205.455 Stand per 1.1.2023 347.416 954.327 7.305. 000 – 205.455 Periodenergebnis – – 2.266.145 – Sonstiges Ergebnis – – 0 – 25.686 Gesamtperiodenergebnis – – 2.266.145 – 25.686 Änderung Konsolidierungskreis – – – 3.880 0 Verschiebung zwischen Gesellschafterstämmen – – 4.117 0 Dividende – – – 1.250.696 – Übrige Eigenkapitalveränderungen – – 2.053 0 Stand per 31.12.2023 347.416 954.327 8.322.73 9 – 231.140 Entwicklung des Eigenkapitals v on VERBUND JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 241 in Tsd. € Differenzen Bewertungen Bewertungen Den Den nicht Gesamt- aus der von Finanz- von Aktionär:innen beherrschen- summe Währungs- instrumenten Cashflow der den Anteilen Eigenkapital umrechnung Hedges VERBUND AG zuzurech- zuzurech- nendes nendes Eigenkapital Eigenkapital 7.0 3.3, 4.5 – 4.7, 5.1 3.3, 5.1 7.0 – 18.507 2 5.528 – 1.456.756 5.46 1.640 901.309 6.362. 949 – – – 1.717.012 231.754 1.948.767 300 3.426 320.706 446.800 8.779 455.579 300 3.426 320.706 2.163.812 240.534 2.404.346 0 0 0 552 834 1.387 0 0 0 10.513 0 10.513 – – – – 364.786 – 95.421 – 460.207 0 0 0 4.254 – 222 4.032 – 18.206 2 8.954 – 1.136.050 7.27 5.986 1.047. 033 8.323.019 – 18.206 2 8.954 – 1.136.050 7.27 5.986 1.047. 033 8.323.019 – – – 2.266.145 465.985 2.732.130 – 1.482 25.183 1.677.381 1.675.396 – 2.540 1.672.856 – 1.482 25.183 1.677.381 3.941.541 463.445 4.404.985 0 0 0 – 3.880 0 – 3.880 0 0 0 4.117 – 1.588 2.529 – – – – 1.250.696 – 257.079 – 1.507.775 0 0 0 2.053 – 22 2.031 – 19.688 54.137 541.331 9.969.120 1.251.7 89 11.220.90 9 242 1. Allgemeine Informationen zur Abschlusserstellung 1.1 Berichtendes Unternehmen Die VERBUND AG mit Sitz Am Hof 6a, 1010 Wien, Österreich, ist das Mutterunternehmen des national wie international tätigen Energiekonzerns VERBUND. Die VERBUND AG ist am Handelsgericht Wien unter der Nummer FN 76023z im Firmenbuch eingetragen. VERBUND erzeugt, handelt und vertreibt Strom an Marktteilnehmer von Energiebörsen, an Händler, Energieversorgungsunternehmen, Industrieunternehmen sowie Haushalts- und Gewerbekund:innen. Darüber hinaus handelt und vertreibt VERBUND Gas an Marktteilnehmer von Energiebörsen, an Händler sowie Haushaltskund:innen und erbringt energienahe Dienstleistungen. Weiters betreibt VERBUND durch die Austrian Power Grid AG (APG) das österreichische Stromübertragungsnetz bzw. durch die Gas Connect Austria GmbH (GCA) das Gasfernleitungs- sowie -verteilnetz. VERBUND hält außerdem Beteiligungen an in- und ausländischen Energieversorgungsunternehmen. 1.2 Grundsätze der Rechnungslegung Der Konzernabschluss von VERBUND wurde gemäß § 245a (1) Unternehmensgesetzbuch (UGB) in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Dabei wurden auch die zusätzlichen Anforderungen des § 245a (1) UGB erfüllt. Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zugrunde. Der Bilanzstichtag aller vollkonsolidierten Tochterunternehmen ist der 31. Dezember 2023. Der Konzernabschluss ist in Tausend Euro (Tsd. €) aufgestellt (mit Ausnahme des Anhangs – in diesem erfolgen Betragsangaben grundsätzlich in Millionen Euro (Mio. €)). Bei der Summierung gerundeter Beträge und bei der Ermittlung von Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten. In den Konzernabschluss von VERBUND sind alle wesentlichen Unternehmen, die unter der direkten oder indirekten Beherrschung der VERBUND AG stehen (Tochterunternehmen), im Wege der Vollkonsolidierung einbezogen. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss beginnt mit dem Zeitpunkt des Erlangens von Beherrschung; sie endet mit deren Wegfall. Gemeinschaftsunternehmen sowie assoziierte Unternehmen, auf welche die VERBUND AG direkt oder indirekt einen maßgeblichen Einfluss ausübt, werden nach der Equity-Methode bilanziert. Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungsunternehmen werden mit ihrem anteiligen IFRS- Eigenkapital aus einem (konsolidierten) Zwischen- oder Jahresabschluss erfasst. Der Abschlussstichtag des Unternehmens liegt nicht mehr als drei Monate vor dem Bilanzstichtag von VERBUND. Konzerninterne Geschäfte, Forderungen, Verbindlichkeiten und Zwischengewinne werden unter Berücksichtigung latenter Steuern eliminiert. Wenn VERBUND durch eine gemeinschaftliche Tätigkeit mit einer anderen Partei Rechte an den dem Beteiligungsunternehmen zuzurechnenden Vermögenswerten sowie Verpflichtungen für dessen Schulden hat, bilanziert VERBUND seinen Anteil an den Vermögenswerten und Schulden bzw. Erlösen und Aufwendungen. Konzernanhang v on VERBUND Grundlagen Konsolidierungs- methoden JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 243 Eine Auflistung aller Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen von VERBUND ist im Kapitel „Liste der Konzernunternehmen“ dargestellt. Der Kreis der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen hat sich in der Berichtsperiode 2023 wie folgt geändert: Konsolidierungskreis Voll- Bilanzierung nach der Bilanzierung als konsolidierung Equity-Methode gemeinschaftliche Tätigkeit Stand per 31.12.2022 45 8 1 Zugänge durch Neugründungen 2 0 0 Zugänge aus Unternehmenserwerben 3 0 0 Wechsel der Konsolidierungsmethode 6 0 0 Sonstige Zugänge 3 0 0 Abgänge durch Verschmelzungen – 2 0 0 Stand per 31.12.2023 57 8 1 davon inländische Unternehmen 20 7 1 davon ausländische Unternehmen 37 1 0 Im Geschäftsjahr 2023 wurden die Gesellschaften VERBUND Green Hydrogen GmbH sowie VERBUND Green Hydrogen Sales GmbH neu gegründet und erstmalig vollkonsolidiert. Im Zuge eines Unternehmenserwerbs wurden 100 % der Anteile an der Solarpower Holding GmbH sowie deren Tochtergesellschaften MSP Solarpower GmbH und iFIX-Solar GmbH erworben und vollkonsolidiert (siehe „Unternehmenserwerb“). Mit Stichtag 30. September 2023 wurde die Solarpower Holding GmbH auf ihre Muttergesellschaft VERBUND Energy4Business GmbH verschmolzen (siehe Abgänge durch Verschmelzungen). Neben der Solarpower Holding GmbH ist unter den Abgängen die Verschmelzung der Infrastruktur Oberheimbach I GmbH & Co. KG abgebildet. In den sonstigen Zugängen sind die spanischen Gesellschaften Green Power Wind Spain 1, S.L.U. (ehem. Viesgo Renovables S.L.) und Green Power Wind Marquesado, S.L.U. (ehem. Viesgo Europa S.L.) enthalten. Sie wurden im Rahmen eines Erwerbs von Vermögenswerten erstmalig vollkonsolidiert. Weiters wurden die Gesellschaften Blacky Energy S.L.U., VERBUND Green Power Valderrama S.L.U., Cyopsa-El Molino Energía Eólica, S.A.U., Energías Renovables de Ofión S.L.U., Energías Renovables de Musas S.L.U. sowie die VERBUND Green Power Italia S.R.L. in den Vollkonsolidierungskreis aufgenommen. Außerdem wurde die Gesellschaft PV Novoli S.R.L. von der VERBUND Green Power Italia S.R.L. erworben und vollkonsolidiert. Konsolidierungskreis 244 Erwerb Solarpower Mit Wirkung vom 16. Juni 2023 erwarb VERBUND 100 % der Anteile an der Solarpower Holding GmbH. Der vereinbarte Kaufpreis betrug 12,5 Mio. €. Die Solarpower Holding GmbH ist die Muttergesellschaft der 100-%-Töchter MSP Solarpower GmbH und iFIX-Solar GmbH. MSP Solarpower GmbH plant, errichtet und betreibt Photovoltaikanlagen in Kauf- oder Contracting-Modellen. Über die iFIX-Solar GmbH erfolgt der Vertrieb von Flachdachmontagesystemen, Wechselrichtern, Photovoltaikmodulen und Batteriespeichern mit regionalem Fokus auf Österreich und Nachbarländer. Der Erwerb der Gesellschaften stellt für VERBUND einen wichtigen strategischen Schritt dar, mit dem Ziel, die Positionierung am Photovoltaikmarkt in Österreich insbesondere gegenüber Industrie- und Gewerbekund:innen nachhaltig zu stärken. Darüber hinaus werden dadurch die Erschließung und die aktive Gestaltung der Photovoltaikwertschöpfungskette (Einkauf, Planung, Umsetzung, Betrieb) vorangetrieben. Die erworbenen Gesellschaften wurden dem Segment Absatz zugeordnet. Die finalen beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden stellten sich zum Erwerbszeitpunkt wie folgt dar: Erworbene Vermögenswerte und übernommene Schulden in Mio. € Beizulegender Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt Immaterielle Vermögenswerte 1,8 Sachanlagevermögen 2,5 Nutzungsrechte 0,1 Vorräte 3,4 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen 2,6 Liquide Mittel 0,8 Summe der erworbenen Vermögenswerte 11,1 Latente Steuerschulden 0,6 Kurzfristige Rückstellungen 0,5 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1,5 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 2,4 Summe der übernommenen Schulden 5,1 Summe des identifizierbaren Nettovermögens zum beizulegenden Zeitwert (100 %) 6,1 Firmenwert 6,4 Gesamtbetrag der übertragenen Gegenleistung 12,5 davon in bar 12,5 1 Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die kurzfristigen sonstigen Forderungen stellten (aufgrund der kurzen Restlaufzeiten) die Buchwerte – diese entsprechen außerdem den Bruttobeträgen der Forderungen – eine realistische Schätzung ihrer beizulegenden Werte dar. 1 Der Firmenwert in Höhe von 6,4 Mio. € resultierte im Wesentlichen aus zukünftigen, nicht separat identifizierbaren Wertpotenzialen aus dem Ausbau der Geschäftstätigkeit im Bereich Photovoltaik, dem Wert des Mitarbeiterstamms sowie den gemäß IFRS 3 zu passivierenden latenten Steuerschulden. Unternehmens- erwerb JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 245 Die neuen Tochterunternehmen von VERBUND lieferten vom Zeitpunkt der Erstkonsolidierung bis zum Stichtag 31. Dezember 2023 einen Beitrag von 8,8 Mio. € zu den Umsatzerlösen und einen Beitrag von – 0,5 Mio. € zum Periodenergebnis. Wäre der Unternehmenserwerb bereits zu Beginn der Berichts- periode erfolgt, so hätten die neuen Tochterunternehmen mit 16,6 Mio. € an Umsatzerlösen und 0,6 Mio. € an Periodenergebnissen zu den entsprechenden Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung von VERBUND beigetragen. Vor dem Hintergrund der Zeitnähe zum Bilanzstichtag wurde die erstmalige Bilanzierung dieses Unternehmenserwerbs in den seit dem 16. Juni 2023 veröffentlichten Konzernzwischenabschlüssen als „vorläufig“ eingestuft. Zum 31. Dezember 2023 wurden Anpassungen der vorläufigen Kaufpreis- allokation bei der Bewertung von Nutzungsrechten im Sinne von IFRS 16, von Contracting-Verträgen sowie latenten Steuern vorgenommen. Durch diese Anpassungen hat sich der Firmenwert gegenüber der vorläufigen Kaufpreisallokation um 0,6 Mio. € auf 6,4 Mio. € erhöht. Die Kaufpreisallokation wurde somit abgeschlossen. In den Einzelabschlüssen der Konzernunternehmen werden Geschäftsfälle in fremder Währung mit dem Kurs zum Transaktionszeitpunkt bewertet. Die Folgebewertung monetärer Bilanzposten erfolgt mit dem jeweiligen Kurs am Bilanzstichtag. Kursgewinne und -verluste werden ergebniswirksam im übrigen Finanzergebnis erfasst. Die Berichtswährung des Konzerns ist der Euro. Die funktionale Währung der VERBUND AG, der vollkonsolidierten Tochterunternehmen (mit Ausnahme der VERBUND Wind Power Romania SRL) sowie aller nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungsunternehmen ist der Euro. Für den Konzernabschluss von VERBUND wird der Jahresabschluss des rumänischen Tochterunternehmens nach der Methode der funktionalen Währung in Euro umgerechnet. Vermögenswerte und Schulden ausländischer Konzernunternehmen mit einer anderen funktionalen Währung als dem Euro werden mit dem zum Bilanzstichtag geltenden Devisenreferenzkurs der Euro- päischen Zentralbank (EZB) bzw. mit von lokalen Nationalbanken veröffentlichten Kursen umge- rechnet. Die Umrechnung von Aufwendungen und Erträgen erfolgt zu Monatsdurchschnittskursen. Differenzen aus der Umrechnung zu Stichtagskursen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und im Eigenkapital gesondert ausgewiesen. Die der Währungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse entwickelten sich wie folgt: Der Währungsumrechnung zugrunde liegende Wechselkurse 31.12.2022 31.12.2023 2022 2023 Land Währungs- Stichtagskurs Stichtagskurs Durchschnitts- Durchschnitts- einheit kurs kurs Rumänien 1 € = RON 4,9474 4,9746 4,9346 4,9516 Währungs- umrechnung 246 Regulatorische Vermögenswerte und Schulden resultieren aus temporären Mehr-/Mindererlösen aufgrund der vom Regulator festgelegten Netztarife. VERBUND ist mit seinem Geschäftssegment Netz einem solchen durch die Energie-Control Austria für die Regulierung der Elektrizitäts- und Erdgaswirtschaft (E-Control) regulierten Tarifregime unterworfen. Im Konzernabschluss von VERBUND werden, so die allgemeinen Ansatzkriterien in den IFRS nicht erfüllt sind, weder regulatorische Vermögenswerte aktiviert noch regulatorische Schulden passiviert. In der Berichtsperiode 2023 waren die folgenden neuen bzw. geänderten Standards und Inter- pretationen erstmals verpflichtend anzuwenden bzw. wurden von VERBUND frühzeitig angewendet: Neu anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln Standard bzw. Interpretation Veröffentlicht Pflicht zur Wesentliche Auswirkungen durch das IASB Anwendung für auf den Konzernabschluss (übernommen VERBUND von VERBUND von der EU) IFRS 17 Erstanwendung inkl. 18.5.2017 1.1.2023 Keine Änderung: (19.11.2021) Versicherungsverträge IAS 1 und Änderung: Angabe von 12.2.2021 1.1.2023 Keine IFRS Practice Bilanzierungs- und (2.3.2022) Statement 2 Bewertungsmethoden IAS 8 Änderung: Definition von 12.2.2021 1.1.2023 Keine rechnungslegungsbezogenen (2.3.2022) Schätzungen IAS 12 Änderung: Latente Steuern, 7.5.2021 1.1.2023 Keine die sich auf Vermögenswerte (11.8.2022) und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion stammen IFRS 17 Änderung: 9.12.2021 1.1.2023 Keine Vergleichsinformation bei (8.9.2022) Erstanwendung von IFRS 17 und IFRS 9 IAS 12 Änderung: International Tax 23.5.2023 1.1.2023 Keine Reform – Pillar Two Model (8.11.2023) Rules VERBUND hat die verpflichtend anzuwendende Ausnahme für die Bilanzierung von latenten Steueransprüchen und -verbindlichkeiten, die sich aus den Ertragsteuern aus Pillar II ergeben, angewendet. Laufende Steuern aus Pillar II werden als laufende Steuer entsprechend IAS 12 erfasst, wenn sie anfallen. Die obligatorische Ausnahme zur Bilanzierung latenter Steuern gilt rückwirkend. Da jedoch zum Stichtag des vorherigen Geschäftsjahres in keinem Land, in dem VEBRUND tätig ist, eine neue Gesetzgebung zur Umsetzung der Pillar-II-Regelungen in Kraft getreten ist oder im Wesentlichen in Kraft getreten ist und zu diesem Zeitpunkt keine damit verbundenen latenten Steuern erfasst wurden, hat die rückwirkende Anwendung keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss von VERBUND. Die Änderung des IAS 12 (International Tax Reform – Pillar Two Model Rules) erfordert neue Anhangangaben zur Auswirkung von Pillar II (siehe 3.2.17 Ertragsteuern). Regulatorische Vermögenswerte und Schulden Neu anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 247 Neue, aber noch nicht anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln Das IASB hat weiters Standards verabschiedet, die von VERBUND in der Berichtsperiode 2023 noch nicht angewendet worden sind, weil entweder die Übernahme in den Rechtsbestand der Europäischen Union noch aussteht oder sie noch nicht verpflichtend anzuwenden waren: Neue, aber noch nicht anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln Standard bzw. Interpretation Veröffentlicht Pflicht zur Voraussichtliche durch das IASB Anwendung wesentliche Auswirkungen (Übernahme für VERBUND auf den Konzernabschluss durch die EU) von VERBUND IAS 1 Änderung: Klassifizierung von 23.1.2020 1.1.2024 Keine Schulden als kurz- oder (19.12.2023) langfristig sowie langfristige Schulden mit Covenants IFRS 16 Änderung: 22.9.2022 1.1.2024 Keine Leasingverbindlichkeiten bei (20.11.2023) einer Sale-and-Lease-Back- Transaktion IAS 7 und Änderung: 25.5.2023 1.1.2024 Keine IFRS 7 Angabevorschriften und (offen) Ergänzungen zu Lieferantenfinanzierungs- vereinbarungen IAS 21 Änderung: Klarstellung der 15.8.2023 1.1.2025 Keine Bilanzierung bei einem (offen) Mangel an Umtauschbarkeit 1 Grundlage: EU Endorsement Status Report vom 12. Jänner 2024 1 Die Auswirkungen des Klimawandels auf die Bewertung von Vermögenswerten von VERBUND werden in regelmäßigen Intervallen evaluiert. VERBUND arbeitet dabei mit Szenarien, die auf Meteorologie und Hydrologie fokussieren. Im Rahmen von seitens VERBUND initiierten Forschungsprojekten wurden u. a. in Kooperation mit der Universität für Bodenkultur in Wien sowie ausgewählten Beratungsunternehmen Studien hinsichtlich der potenziellen Auswirkungen des Klimawandels durchgeführt. Kern dieser Studien war die Analyse, wie sich das Wasserdargebot und somit die Erzeugungskapazität aus Wasserkraft, die einen wesentlichen Werttreiber der Erzeugung bei VERBUND darstellt, im Zuge des Klimawandels verändern kann. Hierzu wurden zehn für das Bewirtschaftungsgebiet von VERBUND repräsentative Gebiete in Österreich mittels hydrologischer und meteorologischer Modelle, die auf den vom Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) veröffentlichten Klimaszenarien beruhen, untersucht. Im Zuge der Analyse wurden für jedes Gebiet drei Klimaszenarien verwendet und diese mittels eines hydrologischen Modells auf das korrespondierende Abflussverhalten umgelegt. Die Ergebnisse zeigten, dass die Jahresabflussmengen regional und saisonal differieren, jedoch gleichen sich die Effekte über den Beobachtungszeitraum im Wesentlichen aus, sodass im Bereich der Erzeugungskapazitäten aus Wasserkraft aus aktueller Sicht nur geringfügige Änderungen gegenüber dem Ist-Zustand absehbar sind. Im Detail zeigen die Analysen in den Sommermonaten langfristig Auswirkungen des Klimawandels 248 tendenziell abnehmende Trends in Erzeugungspotenzialen, in den Wintermonaten dagegen zunehmende Trends. Darüber hinaus wurden die Jahresmittelwerte der Wasserführung der letzten zwanzig Jahre der für VERBUND bedeutsamen Flüsse Donau, Drau, Inn, Enns, Mur und Salzach an relevanten Messstellen bei VERBUND-Kraftwerken analysiert. Bei keinem der analysierten Flüsse war ein langjähriger, signifikanter Auf- oder Abwärtstrend erkennbar. Gesamthaft zeigte die Analyse, dass es in der Vergangenheit immer wieder durch extreme Wettereignisse temporär Rückgänge in der Wasserführung gab, die sich in den Folgejahren jedoch wieder ausgeglichen haben. Bei VERBUND können sich Klimarisiken zudem auf Wind- und Photovoltaikanlagen auswirken. Für Windenergieanlagen können u. a. Stürme potenzielle Gefahren darstellen. Darüber hinaus können ungewöhnliche Windmuster oder veränderte Windrichtungen die Effizienz von Windenergieanlagen beeinflussen. Auch bei Photovoltaikanlagen können Extremwetterereignisse die Energieerzeugung beeinträchtigen. Bei VERBUND konnten diese Risiken weitestgehend durch den Einsatz von robusten und widerstandsfähigen Materialien sowie den Einsatz von Anlagen, die an die sich ändernden Umweltbedingungen angepasst sind, eingedämmt werden. Darüber hinaus setzt VERBUND auf regionale und technologische Diversifikation in der Erzeugung. Die generierten Erzeugungsmengen aus Wasser-, Wind- und Photovoltaikkraftwerken sind ein wesentlicher Werttreiber der Profitabilität von VERBUND. Die Sensitivitäten der Erzeugungsmengen auf das Konzernergebnis werden daher regelmäßig analysiert. Das geplante Konzernergebnis für 2024 verändert sich – bei sonst gleichen Annahmen – durch Variation der nachfolgend angeführten Faktoren (ausgehend vom Absicherungsstand zum 31. Dezember 2023 für Erzeugungsmengen): Sensitivität des Konzernergebnisses 2024 in Mio.€ + 1 % – 1 % Erzeugung aus Wasserkraft 15,1 – 15,1 Erzeugung aus Windkraft und Photovoltaik 2,4 – 2,4 VERBUND plant, weitere umfangreiche Studien durchzuführen, um gegebenenfalls mögliche Veränderungen aufgrund des fortschreitenden Klimawandels besser erfassen zu können. Die der beschriebenen Analyse zugrunde liegenden Klimaszenarien aus dem IPCC-Report werden regelmäßig aktualisiert. Die aktuelle Veröffentlichung ist der sechste IPCC-Sachstandsbericht, dessen einzelne Bände in den Jahren 2021 bis 2023 veröffentlicht wurden. Darauf aufbauend erfolgen in den Jahren 2024 und 2025 regionale Abschätzungen durch die wissenschaftlichen Einrichtungen der Mitgliedstaaten, die in weiterer Folge auf die für VERBUND relevanten Einzugsgebiete umgelegt werden können. Auf Basis dieser Abschätzungen wird eine Aktualisierung und Erweiterung der bisherigen Studien für VERBUND vorgenommen. In dieser umfangreichen Studie werden alle Erzeugungstechnologien und alle relevanten Märkte, in denen VERBUND tätig ist, abgedeckt. Die voraussichtlich per Ende 2025 vorliegenden aktualisierten Ergebnisse zu den Auswirkungen des Klimawandels sollen, sofern wesentlich, künftig in allen langfristigen Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Unternehmensplanungen und -bewertungen sowie Wertminderungstests verwendet werden. Bei VERBUND wurden potenzielle Klimarisiken insbesondere bei der Ermittlung von Wert- minderungen nach IAS 36 evaluiert. Aufgrund der aktuell vorliegenden, oben beschriebenen, Datenlage wurden bei VERBUND derzeit keine wesentlichen Anpassungserfordernisse identifiziert. Dasselbe gilt für die Nutzungsdauern von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen sowie für JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 249 die Bewertung von Finanzinstrumenten. Klimaszenarien werden jedoch in regelmäßigen Abständen evaluiert und dabei untersucht, ob offenkundig bestehende signifikante Klimarisiken Eingang in die Bewertung von Vermögenswerten finden müssen. VERBUND ist darüber hinaus im Rahmen der Corporate-Responsibility-Strategie bestrebt, nachhaltige Projekte mittels grüner Finanzierungsinstrumenten umzusetzen. Im November 2022 erweiterte VERBUND sein nachhaltiges Finanzierungsportfolio und begab einen Sustainability-linked Schuldschein, dessen finanzierte Projekte im Einklang mit der EU-Taxonomie standen, über 500 Mio. €. Der Schuldschein bestand aus zwei variabel verzinsten Tranchen mit Laufzeiten von drei und fünf Jahren. Im Jahr 2023 wurde der Schuldschein vollständig vorzeitig getilgt. Zur Absicherung der Liquidität verfügt VERBUND per 31. Dezember 2023 darüber hinaus über eine Sustainability-linked syndizierte Kreditlinie in Höhe von 1.000,0 Mio. €, die zum Stichtag nicht gezogen wurde. Das Geschäftsjahr 2023 war geprägt von einer Vielzahl komplexer und teilweise voneinander abhängiger makroökonomischen Herausforderungen. Insbesondere der Krieg in der Ukraine, die anhaltend hohe Inflation, das deutlich gestiegene Zinsniveau, die volatilen Energiepreise sowie geopolitische Spannungen führten zu Unsicherheiten im Hinblick auf die weltwirtschaftlichen Entwicklungen und damit auch auf das Geschäftsumfeld von VERBUND. Insbesondere der Beginn kriegerischer Handlungen durch die russischen Streitkräfte in der Ukraine im Februar 2022 stellte ein einschneidendes Ereignis dar. Im Zuge der Erstellung des Konzern- abschlusses per 31. Dezember 2023 wurden die potenziellen finanziellen Auswirkungen auf die Vermögenswerte von VERBUND analysiert. Die Auswirkungen des Ukraine-Kriegs betrafen insbesondere die gasnetzbetreibende Tochtergesellschaft Gas Connect Austria GmbH (GCA) und die Beteiligung Trans Austria Gasleitung GmbH (TAG). Die Gas Connect Austria GmbH als Gasnetz- betreiber ist trotz Regulierung des Geschäftsmodells stark vom energiewirtschaftlichen Umfeld abhängig. Im derzeitigen Regulierungssystem ist Gas Connect Austria GmbH einem Mengen- und Preisrisiko ausgesetzt. Im Zuge des Ukraine-Kriegs kam es zu beispielloser Volatilität im Markt sowie daraus folgend einem Rückgang des Transits russischen Erdgases durch die österreichischen Fernleitungen. Der milde Winter sowie überdurchschnittlich hohe Gasspeicherstände wirkten sich in Form von gesunkenen Buchungen der Gasleitungen negativ auf die Ergebnisentwicklung der Gas Connect Austria GmbH und Trans Austria Gasleitung GmbH aus. Deutlich positiv wirkte sich hingegen das eingeführte mengenbasierte Entgelt zur Abdeckung der Energiemehrkosten aus. Im Rahmen der per 31. Dezember 2023 durchgeführten Werthaltigkeitstests wurden die beschriebenen Entwicklungen in der Planung entsprechend berücksichtigt (siehe Kapitel „4.4.2 Werthaltigkeitsprüfung von Kraftwerken“ sowie Kapitel „3.2.16 Wertaufholungen und Wertminderungen“). Es wird erwartet, dass die Entwicklung des Ukraine-Kriegs den Energiemarkt weiterhin maßgeblich beeinflusst. Unsicher- heiten bestehen im Wesentlichen aufgrund möglicher zukünftiger Ausweitungen der Sanktionen der Europäischen Union gegenüber Russland sowie der damit in Zusammenhang stehenden volatilen russischen Gaslieferungen nach Österreich. Die Entwicklungen in der Ukraine, daraus resultierende Risiken sowie die finanziellen Auswirkungen auf VERBUND werden weiterhin laufend evaluiert. Im Jahr 2023 veränderten sich zudem die Zinssätze in vielen Teilen der Welt in Reaktion auf die wirtschaftliche Dynamik. Insbesondere in Industrieländern wurden Zinssätze aufgrund der steigenden Inflationstendenzen und des Bedarfs an geldpolitischer Straffung angehoben. Das Zinsniveau wurde bei VERBUND u. a. im Rahmen der Ermittlung der Kapitalkosten, die für die Bewertung von Vermögenswerten herangezogen werden, berücksichtigt. Auswirkungen des makroökonomischen Umfelds 250 Die Strompreise zeigten regionale Unterschiede, wobei einige Regionen von einem Anstieg aufgrund von Angebotsengpässen, Wetterschwankungen oder dem Übergang zu grüneren Energiequellen betroffen waren. Im Hinblick auf das Zins- und Strompreisniveau verändert sich das geplante Konzernergebnis 2024 bei sonst gleichen Annahmen durch Variation der Faktoren (ausgehend vom Absicherungsstand zum 31. Dezember 2023 für Zinsen) wie folgt: Sensitivität des Konzernergebnisses 2024 in Mio. € + 1 €/MWh – 1 €/MWh Großhandelspreise Strom (Erneuerbare Erzeugung) 5,8 – 5,8 + 1,0 % – 1,0 % Prozentpunkt Zinsen – 3,0 3,0 Zum Stichtag 31. Dezember 2023 ist die Inflation – insbesondere in Österreich – weiterhin auf einem hohen Niveau, jedoch wird ein Rückgang der Inflationsrate in den nächsten Jahren erwartet. Aus diesem Grund sind aktuell keine weiteren wesentlichen Preiserhöhungen bei laufenden Kraftwerks- projekten von VERBUND zu erwarten. Diese Planungsunsicherheiten im wirtschaftlichen Umfeld wirken sich auf die Annahmen und Schätzungsunsicherheiten bei der Bewertung von Vermögenswerten und Schulden aus. Inflation, Zinssätze und Energiepreise fließen in die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte und damit in die künftige Ertragslage von VERBUND ein. Über die vom Management genehmigte Planung schlagen sich die Parameter in Werthaltigkeitstests nieder. Durch laufendes Risikomanagement werden bei VERBUND Risiken definiert, gemonitort und zusätzlich berücksichtigt, sofern sie wesentliche Einflüsse auf die Vermögenswerte von VERBUND haben. Auf Basis des 64. Bundesgesetzes vom 21. Juni 2023 (BGBl. I 64/2023), mit dem das Erdgasabgabegesetz, das Elektrizitätsabgabegesetz und das Bundesgesetz über den Energiekrisenbeitrag-Strom (EKB-S) geändert wurden, wurde die Obergrenze für Markterlöse in Österreich von 140 € auf 120 € je MWh Strom abgesenkt. Die Absenkung gilt für den Zeitraum nach dem 31. Mai 2023 bis zum Auslaufen am 31. Dezember 2023. Die Berücksichtigung eines Absetzbetrages für begünstigte Investitionen ist in diesem Zeitraum bis maximal 36 € je MWh zulässig. Im Jänner 2024 wurde bekannt gegeben, dass die Gewinnabschöpfung in Österreich im Jahr 2024 fortgesetzt wird. In Deutschland ist die Gewinnabschöpfung mit 30. Juni 2023 ausgelaufen. Des Weiteren ist VERBUND mit seinen Erneuerbare-Erzeugungs-Anlagen auch in Rumänien von Markteingriffen betroffen. Der Ausweis der Gewinnabschöpfung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt unter den sonstigen umsatzabhängigen Aufwendungen. Auswirkung der Abschöpfung von Übergewinnen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 251 VERBUND schließt mittel- und langfristige Stromlieferverträge (Power Purchase Agreements, PPAs) zur Vermarktung der Erzeugung im Bereich der erneuerbaren Energien ab. Grundsätzlich wird hierbei zwischen physischen PPAs und virtuellen PPAs unterschieden. Physische PPAs sehen eine tatsächliche Lieferung der Erzeugungsmengen entweder unmittelbar an den Abnehmer oder unter Nutzung des öffentlichen Stromnetzes vor. Im Gegensatz dazu werden bei virtuellen PPAs die Stromflüsse von den finanziellen Geldflüssen entkoppelt. Bei solchen PPAs verkauft VERBUND die Erzeugungsmengen am Spotmarkt, wobei ein Ausgleich der Differenz zwischen dem individuell vertraglich vereinbarten Strompreis und dem jeweils erzielten Marktpreis zwischen VERBUND und dem Abnehmer erfolgt. Je nach Ausgestaltung dieser bilateralen Verträge erfolgt die Bilanzierung entweder als schwebender Vertrag (IAS 37 bei belastenden Verträgen), als Derivat (IFRS 9) oder als Leasingverhältnis (IFRS 16). 2. Ermessensausübungen und zukunftsbezogene Annahmen Im Rahmen der Anwendung der IFRS werden dem Abschlussersteller diverse Wahlrechte eingeräumt. Aus diesem Grund muss das Management Ermessensentscheidungen sowie Einschätzungen und Annahmen über künftige Entwicklungen treffen, die Beträge im vorliegenden Konzernabschluss signifikant beeinflussen können. Die tatsächlich realisierten Beträge können von den auf Basis der getroffenen Einschätzungen und Annahmen angesetzten Beträgen abweichen. Die Einschätzungen und die zugrunde liegenden Annahmen werden regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst. Unter anderem haben die folgenden Ermessensentscheidungen und zukunftsbezogenen Annahmen wesentlichen Einfluss auf den Abschluss: Ermessensentscheidungen und zukunftsbezogene Annahmen Einschätzung der Laufzeit von Leasingverhältnissen Kapitel 4.3 Bestimmung des Diskontierungszinssatzes für Werthaltigkeitsprüfungen Kapitel 4.4 Bestimmung der erwarteten Cashflows für Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten Kapitel 4.4.1 Bestimmung der erwarteten Cashflows für Werthaltigkeitsprüfung von Kraftwerken Kapitel 4.4.2 Bestimmung des Diskontierungszinssatzes für die Bewertung von Pensionsverpflichtungen, pensionsähnlichen Verpflichtungen und gesetzlichen Abfertigungen Kapitel 9.2 Bestimmung der Bewertungsparameter von sonstigen Rückstellungen Kapitel 9.3 Bestimmung der Eintrittswahrscheinlichkeiten von Eventualverbindlichkeiten Kapitel 13.1 Beurteilung, ob andere Unternehmen von VERBUND beherrscht bzw. gemeinschaftlich geführt Kapitel 13.4 werden oder ob VERBUND maßgeblichen Einfluss auf ein anderes Unternehmen ausüben kann bzw. ob ein Unternehmen eine gemeinschaftliche Tätigkeit von VERBUND darstellt Bilanzierung von Power Purchase Agreements 252 3. Performance im Geschäftsjahr 3.1 Segmentberichterstattung Gemäß § 8 Abs. 3 Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz (ElWOG) haben integrierte Elektrizitäts- unternehmen für Erzeugungs-, Stromhandels- und Versorgungstätigkeiten, Übertragungstätigkeiten sowie Verteilungstätigkeiten gesonderte Bilanzen und Ergebnisrechnungen zu veröffentlichen. Die Segmentberichterstattung von VERBUND ist gemäß IFRS 8 jedoch an der internen Steuerung und Berichterstattung (Management Approach) auszurichten. Die Abgrenzung der Geschäftssegmente und die Berichtsinhalte entsprechen daher der internen Berichtsstruktur an den Gesamtvorstand als Haupt- entscheidungsträger, wodurch sich die folgende Abgrenzung ergibt: Abgrenzung der Geschäftssegmente Wasser Erzeugungstechnologie Wasser Neue Erneuerbare Erzeugungstechnologien Wind und Photovoltaik Absatz Handels- und Vertriebsaktivitäten Netz Aktivitäten der Austrian Power Grid AG, Gas Connect Austria GmbH sowie der Austrian Gas Grid Management AG Alle sonstigen Segmente Thermische Erzeugung Strom- und Wärmeerzeugung der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG Services Geschäftsaktivitäten der VERBUND Services GmbH Beteiligungen Beteiligung an der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft Segmente, die die quantitativen Schwellenwerte nicht überschreiten, werden in der Kategorie „Alle sonstigen Segmente“ zusammengefasst. Die Spalte Überleitung/Konsolidierung enthält die Aktivitäten der VERBUND AG, der VERBUND Finanzierungsservice GmbH, der VERBUND Ventures GmbH, VERBUND Green Hydrogen GmbH und VERBUND Green Hydrogen Sales GmbH sowie nicht konsolidierte Beteiligungen, die keinem Segment zugeordnet wurden, und auf Konzernebene durchzuführende Konsolidierungen. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 253 Zur Kontrolle und Steuerung der Geschäftssegmente werden die folgenden Kennzahlen berichtet: Kennzahlen – Segmentberichterstattung EBITDA Interne Performancemessung je Geschäftssegment. Transaktionen zwischen Geschäftssegmenten werden zu marktüblichen Bedingungen abgerechnet Ergebnis aus nach der Equity- Methode bilanzierten Beteiligungen Beurteilung des Segments „Beteiligungen“ Capital Employed Gesamtvermögen abzüglich der Vermögenswerte, die (noch) nicht zum Prozess der Leistungserstellung und -verwertung beitragen, und abzüglich unverzinslicher Schulden Die anderen wesentlichen nicht zahlungswirksamen Posten beinhalten Bewertungseffekte aus Energie- derivaten, die Auflösung von Baukostenbeiträgen, unbare Rückstellungsveränderungen sowie Abschreibungen auf Primärenergievorräte. Die Bewertung sämtlicher Geschäftssegmentdaten steht in Einklang mit den IFRS. Geschäftssegmentdaten in Mio. € Wasser Neue Absatz Netz Alle Über- Summe Erneuerbare sonstigen leitung/ Konzern Segmente Konso- lidierung 2023 Außenumsatz 235,9 247,3 7.607,1 2.339,8 15,7 3,7 10.449,5 Innenumsatz 4.250,0 81,0 670,5 156,6 497,5 – 5.655,7 0,0 Gesamtumsatz 4.485,9 328,3 8.277,6 2.496,4 513,2 – 5.651,9 10.449,5 EBITDA 3.856,4 227,6 – 196,9 579,1 89,5 – 65,1 4.490,5 Abschreibungen – 234,1 – 89,9 – 5,0 – 181,9 – 22,9 – 3,1 – 537,0 Effekte aus Wert- haltigkeitsprüfungen (operatives Ergebnis) 0,0 – 331,7 0,0 – 56,9 – 63,0 0,0 – 451,6 Andere wesentliche nicht zahlungswirksame Posten – 25,5 25,3 – 77,6 14,8 – 41,9 1,6 – 103,3 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 0,7 0,6 – 0,6 6,0 78,2 0,0 84,9 Effekte aus Wert- haltigkeitsprüfungen (Finanzergebnis) 12,7 0,0 0,0 14,0 0,0 – 15,8 10,8 Capital Employed 5.957,9 1.643,2 585,4 2.762,3 674,4 – 413,8 11.209,3 davon Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 35,8 1,5 20,5 51,0 407,9 0,0 516,7 Zugänge zu immateriellem und Sachanlagevermögen 393,7 572,2 23,8 513,9 25,5 13,6 1.542,8 Zugänge zu nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 5,4 1 exkl. Zugänge aus Unternehmenserwerben in Höhe von 10,6 Mio. € (Vorjahr: 808,1 Mio. €) 1 254 Geschäftssegmentdaten in Mio. € Wasser Neue Absatz Netz Alle Über- Summe Erneuerbare sonstigen leitung/ Konzern Segmente Konso- lidierung 2022 Außenumsatz 121,6 175,7 7.813,3 2.168,1 62,9 4,5 10.346,1 Innenumsatz 2.702,1 62,8 1.067,1 44,7 503,9 – 4.380,6 0,0 Gesamtumsatz 2.823,7 238,4 8.880,5 2.212,9 566,8 – 4.376,2 10.346,1 EBITDA 2.383,4 127,6 242,4 297,6 186,0 – 76,4 3.160,7 Abschreibungen – 225,8 – 43,8 – 3,1 – 167,1 – 19,9 – 3,1 – 462,7 Effekte aus Wert- haltigkeitsprüfungen (operatives Ergebnis) – 10,4 – 145,9 0,0 – 41,5 126,0 0,0 – 71,8 Andere wesentliche nicht zahlungswirksame Posten 18,9 – 0,1 109,6 15,1 69,5 1,5 214,6 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 1,1 0,0 – 0,7 – 0,4 4,3 0,0 4,3 Effekte aus Wert- haltigkeitsprüfungen (Finanzergebnis) – 0,3 0,0 0,0 – 46,2 0,0 0,0 – 46,5 Capital Employed 6.180,5 1.356,6 1.413,4 2.740,4 655,2 – 254,2 12.092,0 davon Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 22,8 1,4 15,7 31,3 294,3 0,0 365,5 Zugänge zu immateriellem und Sachanlagevermögen 394,0 302,2 64,2 433,4 29,8 3,5 1.227,2 Zugänge zu nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 4,0 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 255 Das EBITDA in der Summenspalte entspricht jenem in der Gewinn- und Verlustrechnung von VERBUND. Die Überleitungsrechnung auf das Ergebnis vor Ertragsteuern kann daher der Gewinn- und Verlustrechnung entnommen werden. Die Überleitung vom Gesamtbetrag für das Capital Employed zur Bilanzsumme von VERBUND ergibt sich wie folgt: Überleitungsrechnung vom Capital Employed zur Bilanzsumme in Mio. € 2022 2023 Capital Employed 12.092,0 11.209,3 Nicht im Prozess der Leistungserstellung und -verwertung eingesetztes Vermögen 3.805,8 3.891,0 Unverzinsliche Schulden 3.258,9 4.384,9 Summe der Vermögenswerte von VERBUND 19.156,6 19.485,3 Die unternehmensweiten Angaben umfassen gemäß IFRS 8 eine geografische Segmentberichterstattung für die Umsätze (nach Ort der Lieferung) und die langfristigen Vermögenswerte. Ferner sind Angaben zu wichtigen Kund:innen erforderlich. Die Angaben sind im Kapitel 3.2.1 „Umsatzerlöse“ dargestellt. Es gibt keine:n einzelne:n Kunden:Kundin von VERBUND, mit dem die Umsatzerlöse 10 % der gesamten Umsatzerlöse erreichen oder übersteigen. Geografische Segmentberichterstattung: langfristiges Vermögen in Mio. € 2022 2023 Immaterielles und Sachanlagevermögen 13.121,2 13.698,1 davon in Österreich 8.979,3 9.415,2 davon in Deutschland 2.734,3 2.699,6 davon in Spanien 1.215,6 1.394,6 davon in restlichen EU-Staaten 192,0 188,7 Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen 365,5 516,7 davon in Österreich 346,2 485,0 davon in anderen Staaten 19,4 31,7 1 Hierunter fällt die Beteiligung an der (österreichischen) Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH, die die Beteiligung an der albanischen Energji Ashta Shpk hält 1 Überleitungs- rechnungen Unternehmensweite Angaben 256 3.2 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung VERBUND erzielt im Wesentlichen Erlöse aus Verträgen mit Kund:innen aus der Lieferung von Strom und Gas, durch den Betrieb des österreichischen Stromübertragungsnetzes sowie des Gasfernleitungs- bzw. -verteilnetzes. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden dieser Erlöse werden in den folgenden Tabellen dargestellt: Erlöse aus Verträgen mit Kund:innen Zahlungsziel Signifikante Finanzierungs- komponente Marktteilnehmer von Energiebörsen, Händler sowie 20 Tage Nein Energieversorgungsunternehmen Industriekund:innen 14 – 60 Tage Nein Gewerbekund:innen 14 Tage Nein Haushaltskund:innen 14 Tage Nein Erlöse durch den Betrieb des österreichischen 15 Tage Nein Gasfernleitungs- bzw. -verteilnetzes Erlöse durch den Betrieb des österreichischen Stromübertragungsnetzes 14 Tage Nein 3.2.1 Umsatzerlöse JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 257 Bewertung von Verträgen mit Kund:innen nach IFRS 15 Art des Verträge mit Kund:innen zur Verträge mit Kund:innen Verträge mit Kund:innen durch Vertrags Lieferung von Strom und Gas durch den Betrieb des den Betrieb des österreichischen Strom- österreichischen Gas- übertragungsnetzes fernleitungs- bzw. -verteilnetzes Leistung/ Bei den Verträgen zur Die Leistungen umfassen im Die Leistungen umfassen die Gegenleistung Lieferung von Strom und Gas Wesentlichen System-, Regel- Vermarktung und die Bereit- setzt sich die erhaltene und Ausgleichsenergie- sowie stellung von Transport- Gegenleistung in der Regel aus Engpassmanagement- und kapazitäten an den Grenz- einem Leistungs- und einem Redispatch-Dienstleistungen. übergangspunkten, sogenannte Arbeitspreis zusammen. Die erhaltene Gegenleistung für Entry- und Exit-Kapazitäten, Während der Arbeitspreis von diese Leistungen hängt von Transportkapazitäten für im der bezogenen Menge an überwiegend vom Strom- Inland benötigtes Erdgas sowie Strom und Gas abhängt, verbrauch der Kund:innen bzw. Dispatching- und sonstige ist der Leistungspreis davon den Kosten, die für die Dienstleistungen. unabhängig. j eweiligen Leistungen bei VERBUND entstanden sind, ab. Umsatz- Die Umsatzrealisierung erfolgt, Die Umsatzerlöse werden in Die Umsatzerlöse werden in realisierung sobald die Kontrolle über die j ener Höhe realisiert, in der j ener Höhe realisiert, in der Güter bzw. Dienstleistungen auf VERBUND ein Recht zur VERBUND ein Recht zur den:die Kunden:Kundin Verrechnung der bereits Verrechnung der bereits übergegangen ist. Die Über- erbrachten Leistung hat. erbrachten Leistung hat. tragung der Kontrolle erfolgt Die Übertragung der Kontrolle Die Übertragung der Kontrolle über den Zeitraum der erfolgt über den Zeitraum der erfolgt über den Zeitraum der Leistungserbringung. Die Leistungserbringung. Leistungserbringung. Umsatzerlöse werden in jener Höhe realisiert, in der VERBUND seinen Bemühungen hinsichtlich der Lieferung von Strom und Gas nachgekommen ist (der:die Kunde:Kundin also j ederzeit Strom bzw. Gas beziehen konnte bzw. bezogen hat) und ein Recht zur Verrechnung der bereits erbrachten Leistung besteht. Besonder- Zum Teil werden bei Verträgen keine keine heiten zur Lieferung von Strom und Gas dem:der Kunden:Kundin auch Netzkosten in Rechnung gestellt. Da VERBUND Netzdienstleistungen vor Übertragung an den:die Kunden:Kundin nicht kontrolliert, ist VERBUND in Bezug auf diese Leistungen als Agent anzusehen. Für die Netz- dienstleistungen erfolgt daher keine Umsatzrealisierung. 258 Umsatzerlöse nach Segmenten in Mio. € 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Inland Inland Ausland Ausland Summe Summe Stromerlöse Weiterverteiler 55,4 93,1 53,3 116,2 108,7 209,2 Stromerlöse Händler 0,4 0,7 5,4 17,4 5,8 18,1 Stromerlöse – Segment Wasser 55,8 93,8 58,7 133,6 114,5 227,4 Stromerlöse Weiterverteiler 0,0 0,0 19,5 91,4 19,5 91,4 Stromerlöse Händler 0,0 0,0 72,1 48,0 72,1 48,0 Stromerlöse Endkund:innen 0,0 0,0 61,6 76,6 61,6 76,6 Stromerlöse – Segment Neue Erneuerbare 0,0 0,0 153,2 216,0 153,2 216,0 Stromerlöse Weiterverteiler 2.216,4 1.753,9 1.062,1 1.163,7 3.278,6 2.917,6 Stromerlöse Händler 1.377,9 993,2 810,6 1.844,1 2.188,6 2.837,3 Stromerlöse Endkund:innen 1.127,0 858,7 1.049,1 773,7 2.176,1 1.632,4 Stromerlöse – Segment Absatz 4.721,4 3.605,9 2.921,9 3.781,5 7.643,3 7.387,4 Stromerlöse Weiterverteiler 150,7 754,2 632,5 144,2 783,2 898,4 Stromerlöse Händler 50,0 32,0 3,3 5,1 53,3 37,1 Stromerlöse – Segment Netz 200,7 786,2 635,8 149,3 836,4 935,5 Summe der Stromerlöse 4.977,8 4.485,8 3.769,6 4.280,4 8.747,4 8.766,3 Netzerlöse Energie- versorgungsunternehmen 598,9 661,3 39,4 36,7 638,3 698,0 Netzerlöse Industriekund:innen 9,7 15,4 0,0 0,0 9,7 15,4 Netzerlöse Übrige 288,1 220,7 373,1 441,9 661,2 662,6 Summe der Netzerlöse – Segment Netz 896,7 897,5 412,5 478,6 1.309,3 1.376,0 Sonstige Erlöse – Segment Wasser 7,0 8,6 Sonstige Erlöse – Segment Neue Erneuerbare 22,5 31,3 Sonstige Erlöse – Segment Absatz 170,1 219,7 Sonstige Erlöse – Segment Netz 22,4 28,3 Sonstige Erlöse – Alle sonstigen Segmente 62,9 15,7 Sonstige Erlöse – Überleitung 4,5 3,7 Summe der sonstigen Erlöse 289,4 307,2 Summe der Umsatzerlöse 10.346,1 10.449,5 V erträge zum Kauf oder Verkauf nicht finanzieller Posten, die nach IFRS 9 nicht als Eigenverbrauchsverträge eingestuft werden und als Derivat zu bilanzieren sind, sind in Höhe des zum Zeitpunkt der physischen Erfüllung geltenden Marktpreises in den Umsatzerlösen bzw. den JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 259 Bezugsaufwendungen zu realisieren. Die Differenz zwischen dem Vertragspreis und dem Marktpreis wird in der Position „Bewertung und Realisierung von Energiederivaten“ erfasst. In der Berichtsperiode 2023 wurden 3,0 Mio. € (Vorjahr: 4,9 Mio. €) an Bewertungen und Realisierungen von derivativen Finanzinstrumenten im Trading-Bereich als Umsatzerlös erfasst. Um die Geschäftsentwicklung zutreffender darzustellen, werden die Energiehandelsumsätze netto ausgewiesen, d. h. Realisierungen und Bewertungen werden jeweils saldiert dargestellt. In den Stromerlösen wurden dadurch 2.398,8 Mio. € (Vorjahr: 4.607,9 Mio. €) an Aufwendungen saldiert dargestellt, in den sonstigen Erlösen 141,9 Mio. € (Vorjahr: 343,1 Mio. €). Sonstige Erlöse in Mio. € 2022 2023 Verkauf von Gas 119,8 133,9 Verkauf von Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikaten 47,0 70,9 Consulting- und Projektierungsleistungen sowie sonstige Leistungsverrechnungen 32,0 44,2 Fernwärmelieferungen 59,8 11,5 Übrige 30,8 46,7 Sonstige Erlöse 289,4 307,2 Sonstige betriebliche Erträge in Mio. € 2022 2023 Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen 57,5 61,1 Diverse Lieferungen und Leistungen 11,4 21,4 (Versicherungs-)Entschädigungen 7,9 3,4 Miet- und Pachterträge 2,1 2,0 Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 3,1 1,6 Staatliche Förderungen 21,4 0,0 Übrige 9,6 17,0 Sonstige betriebliche Erträge 113,1 106,4 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug in Mio. € 2022 2023 Aufwendungen für Strombezug 6.503,0 4.984,1 Aufwendungen für Netzbezug (Systemnutzung) 58,9 167,2 Aufwendungen für Gasbezug 225,6 67,7 Aufwendungen für den Bezug von Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikaten 9,6 12,9 Emissionszertifikatebezug (Handel) 5,3 2,3 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 6.802,4 5.234,3 3.2.2 Sonstige Erlöse 3.2.3 Sonstige betriebliche Erträge 3.2.4 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 260 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen in Mio. € 2022 2023 Erdgaseinsatz 405,1 258,1 Aufwendungen aus Gewinnabschöpfung 33,5 95,1 Sonstige umsatzabhängige Aufwendungen 34,8 46,6 Entgeltlich erworbene Emissionszertifikate 35,7 25,6 Sonstige einsatzabhängige Aufwendungen 13,1 8,5 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen 522,1 433,9 Die Pensionskassenbeiträge an die beitragsorientierte Veranlagungs- und Risikogemeinschaft betrugen in der Berichtsperiode 2023 insgesamt 9,1 Mio. € (Vorjahr: 8,1 Mio. €). Die Aufwendungen für Abfertigungen enthalten insgesamt 3,9 Mio. € (Vorjahr: 3,2 Mio. €) an Beiträgen an eine Mitarbeitervorsorgekasse. 3.2.5 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatz- abhängige Aufwendungen Personalaufwand in Mio. € 2022 2023 Löhne und Gehälter 325,1 377,3 Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 73,5 82,0 Sonstige Sozialaufwendungen 6,8 9,0 Zwischensumme 405,3 468,3 Aufwendungen für Altersversorgung 17,8 15,6 Aufwendungen für Abfertigungen 5,3 5,0 Personalaufwand 428,5 488,9 3.2.6 Personalaufwand JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 261 Sonstige betriebliche Aufwendungen in Mio. € 2022 2023 Instandhaltung von Kraftwerken und Leitungsanlagen durch Dritte 111,2 131,0 Sonstige Leistungen durch Dritte 71,9 87,2 Informatikaufwand 46,0 56,8 Rechts-, Beratungs- und Prüfungsaufwendungen 27,7 26,6 Werbeaufwendungen und Spenden 39,2 23,6 Aufwand für Aufsicht durch E-Control 16,0 17,3 Reisespesen, Fortbildung 11,3 14,7 Kosten für beigestelltes Personal 14,9 13,4 Gebühren 4,6 11,3 Betriebskosten 6,7 9,6 Versicherungen 6,2 7,9 Entschädigungsleistungen 11,3 7,2 Materialaufwand für Instandhaltung und Kfz-Betrieb 7,9 7,1 Miete und Pacht 3,7 6,0 Bezogene Telekommunikationsdienstleistungen 4,1 5,0 Übrige 20,7 21,8 Sonstige betriebliche Aufwendungen 403,5 446,5 Bewertung und Realisierung von Energiederivaten in Mio. € 2022 2023 Realisierungen Futures – 18,3 – 1.425,7 davon positiv 4.039,4 1.886,8 davon negativ – 4.057,7 – 3.312,5 Bewertungen 876,3 1.963,8 davon positiv 6.998,5 4.940,9 davon negativ – 6.122,2 – 2.977,1 Bewertung und Realisierung von Energiederivaten 858,0 538,1 Planmäßige Abschreibungen in Mio. € 2022 2023 Abschreibungen von Sachanlagen 436,2 502,9 Abschreibungen von immateriellen Vermögenswerten 16,8 21,4 Abschreibungen von Nutzungsrechten 9,7 12,7 Planmäßige Abschreibungen 462,7 537,0 3.2.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.2.8 Bewertung und Realisierung von Energiederivaten 3.2.9 Planmäßige Abschreibungen 262 Wertminderungen und Wertaufholungen in Mio. € 2022 2023 Zahlungsmittelgenerierende Einheiten im Renewable-Portfolio Spanien – 51,7 – 174,2 Gas-Kombikraftwerk Mellach 1 129,6 – 64,7 Abgegrenzte Zuschüsse für das Gas-Kombikraftwerk Mellach – 3,6 1,7 Gas Connect Austria GmbH – 2,2 – 56,9 Zahlungsmittelgenerierende Einheiten Wind-Portfolio Spanien 0,0 – 54,0 Zahlungsmittelgenerierende Einheiten Photovoltaik-Portfolio Spanien 0,0 – 25,0 Murkraftwerk Gratkorn – 11,2 0,0 Abgegrenzte Baukostenbeiträge für das Murkraftwerk Gratkorn 0,7 0,0 Firmenwert Renewable-Portfolio Spanien – 94,2 – 78,4 Firmenwert Gas Connect Austria – 39,3 0,0 Wertminderungen und Wertaufholungen – 71,8 – 451,6 1 siehe Kapitel 4.4.2 „Werthaltigkeitsprüfung von Kraftwerken“ für Details zu den Wertänderungen // 2 siehe Kapitel 4.4.1 „Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten“ für Details zur Wertänderung von Firmenwerten 1 1 1 1 1 1 1 2 2 Das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen resultiert im Wesentlichen aus der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft (KELAG), die in den Geschäftsfeldern Strom, Gas und Wärme tätig ist. Details dazu sind im Kapitel 4.5 „Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen“ zu finden. Sonstiges Beteiligungsergebnis in Mio. € 2022 2023 Erträge aus Beteiligungen und nicht konsolidierten Tochterunternehmen 8,3 8,5 Übrige – 0,3 – 0,4 Sonstiges Beteiligungsergebnis 8,0 8,0 Zinsertrag in Mio. € 2022 2023 Zinsen aus Finanzanlagen in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen 31,5 32,2 Zinsen aus Geldmarktgeschäften 2,7 23,6 Zinsen von Clearingbanken 3,4 6,5 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2,5 7,0 Zinsertrag 40,1 69,3 3.2.10 Wertminderungen und Wert- aufholungen 3.2.11 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 3.2.12 Sonstiges Beteiligungsergebnis 3.2.13 Zinsertrag JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 263 Zinsaufwand in Mio. € 2022 2023 Zinsen für Finanzverbindlichkeiten in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen 31,5 32,2 Zinsen für Bankkredite 10,4 28,2 Zinsen für Anleihen 13,6 20,0 Nettozinsaufwand aus personalbezogenen Verpflichtungen 7,0 18,3 Zinsen für sonstige Verbindlichkeiten aus Stromlieferverpflichtungen 12,7 11,5 Zinsen für Geldmarktgeschäfte 7,6 10,7 Zinsen für Geldbeschaffungskosten 4,1 9,4 Zinsen für eine Anteilsrückgabeverpflichtung 7,9 7,3 Zinsen für sonstige langfristige Rückstellungen 2,8 2,1 Zinsen gegenüber Clearingbanken 6,8 0,8 Gemäß IAS 23 aktivierte Fremdkapitalkosten – 6,7 – 8,3 Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3,9 11,0 Zinsaufwand 101,7 143,2 Übriges Finanzergebnis in Mio. € 2022 2023 Bewertung eines Substanzgenussrechts – 22,7 11,5 Zuschreibung zu Wertpapieren 1,3 9,9 Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen 2,1 2,8 Bewertung einer Anteilsrückgabeverpflichtung 31,6 1,5 Bewertung von derivativen Finanzinstrumenten im Finanzbereich 3,4 0,0 Bewertung von nicht derivativen Finanzinstrumenten – 9,1 0,0 Übrige – 4,9 0,0 Übriges Finanzergebnis 1,6 25,7 1 Das Substanzgenussrecht besteht gegenüber TAG. Die Bewertung erfolgt gemäß IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert. // 2 Die Verpflichtung zur unentgeltlichen Rückübertragung von 50 % der Anteile an der Donaukraftwerk Jochenstein AG an den Freistaat Bayern wird zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Der erwartete beizulegende Zeitwert der Anteile zum Rückübertragungszeitpunkt (31. Dezember 2050) wird periodisch ermittelt und unter Anwendung des ursprünglichen Effektivzinssatzes (dieser entspricht den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten zum Erwerbszeitpunkt) diskontiert. Änderungen bezüglich des erwarteten beizulegenden Zeitwerts der Anteile werden im übrigen Finanzergebnis erfasst. Siehe Kapitel 8.2 „Langfristige sonstige Verbindlichkeiten“. 1 2 Die Wertänderungen der mit bilanziell geschlossenen Positionen in Zusammenhang stehenden derivativen Finanzinstrumente und der zum beizulegenden Zeitwert über die Gewinn- und Verlustrechnung bewerteten Verbindlichkeiten werden grundsätzlich ebenfalls im übrigen Finanzergebnis erfasst. Die Ergebniseffekte dieser beiden Posten gleichen sich allerdings im Wesentlichen aus und wurden daher in die obige Tabelle nicht miteinbezogen. Im Finanzergebnis sind Wertminderungen aus sonstigen Beteiligungen (siehe Kapitel 4.6.1 „Sonstige Beteiligungen“) und Wertaufholungen aus den nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen Trans Austria Gasleitung GmbH und Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH enthalten. 3.2.14 Zinsaufwand 3.2.15 Übriges Finanzergebnis 3.2.16 Wertaufholungen und Wert- minderungen 264 Werthaltigkeitsprüfung Trans Austria Gasleitung GmbH 31.12.2022 31.12.2023 Zahlungsmittel- Trans Austria Gasleitung GmbH, Trans Austria Gasleitung GmbH, generierende Einheit österreichischer Fernleitungsnetzbetreiber österreichischer Fernleitungsnetzbetreiber Anhaltspunkte für eine Wesentliche Veränderungen der Wesentliche Veränderungen der Wertänderung energiewirtschaftlichen energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen Basis für erzielbaren Nutzungswert Nutzungswert Betrag Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der Trans Austria Planungen der Trans Austria Gasleitung GmbH Gasleitung GmbH (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Kapazitätsbuchungen Kapazitätsbuchungen Preisgerüst Per Verordnung vom Regulator Per Verordnung vom Regulator veröffentlichte Tarife veröffentlichte Tarife Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 5 Jahre zuzüglich Grobplanungsphase: 5 Jahre zuzüglich Regulatory Asset Base (RAB) als Exit Value Regulatory Asset Base (RAB) als Exit Value Wesentliche Regulatorische Verzinsung der RAB Regulatorische Verzinsung der RAB Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz Ermittlung Diskontierungszinssatz unter Ermittlung Diskontierungszinssatz unter nach Steuern Berücksichtigung regulatorischer Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen Erzielbarer Betrag 21,9 Mio. € 33,6 Mio. € Wertänderung in der Periode – 46,2 Mio. € + 14,0 Mio. € 1 In der Berichtsperiode 2023 wurde bereits zum 30. Juni 2023 eine Wertminderung in Höhe von 2,8 Mio. € erfasst. Zum 31. Dezember 2023 verminderte sich die unterjährig erfasste Wertminderung, und es wurde eine Wertaufholung auf 14,0 Mio. € erfasst. 1 Sensitivitätsanalyse für Trans Austria Gasleitung GmbH 31.12.2023 Wertmäßige Veränderung Auswirkungen auf Ausprägung der der wesentlichen die Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern (siehe Tabelle oben) ± 0,25 PP – 0,6 Mio. € + 0,6 Mio. € Sensitivitätsanalyse für Trans Austria Gasleitung GmbH 31.12.2022 Wertmäßige Veränderung Auswirkungen auf Ausprägung der der wesentlichen die Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern (siehe Tabelle oben) ± 0,25 PP – 0,5 Mio. € + 0,5 Mio. € JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 265 Werthaltigkeitsprüfung Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH 31.12.2022 31.12.2023 Zahlungsmittel- Gemeinschaftsunternehmen von Gemeinschaftsunternehmen von generierende Einheit VERBUND und EVN AG, das eine 100%ige VERBUND und EVN AG, das eine 100%ige Beteiligung an der Energji Ashta Shpk hält, Beteiligung an der Energji Ashta Shpk hält, die wiederum ein zweistufiges Hydromatrix- die wiederum ein zweistufiges Hydromatrix- Kraftwerk (installierte Leistung: 53 MW) Kraftwerk (installierte Leistung: 53 MW) in Albanien betreibt in Albanien betreibt Anhaltspunkte für eine Aktualisierte Strompreisprognosen und Aktualisierte Strompreisprognosen und Wertänderung aktualisierter Diskontierungszinssatz aktualisierter Diskontierungszinssatz Basis für erzielbaren Nutzungswert Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Betrag Veräußerungskosten Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der Energji Ashta Shpk Planungen der Energji Ashta Shpk Mengengerüst Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungsmenge entsprechende jährliche Erzeugungsmenge in Höhe von 242 GWh in Höhe von 242 GWh Preisgerüst 2023– 2028: Strompreise gemäß 2024– 2028: Strompreise gemäß Abnahmevertrag mit KESH Abnahmevertrag mit KESH 2029– 2043: interne Preisprognosen 2029– 2043: externe Preisprognosen Planungszeitraum Detailplanungsphase: 1 Jahr; Detailplanungsphase: 1 Jahr; Grobplanungsphase: 20 Jahre Grobplanungsphase: 19 Jahre (langfristige Reinvestitions-, Wartungs- (langfristige Reinvestitions-, Wartungs- und Instandhaltungszyklen bei und Instandhaltungszyklen bei Wasserkraftwerken) Wasserkraftwerken) Wesentliche Strompreisprognosen und Strompreisprognosen und Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz WACC nach Steuern (2023– 2028): 10,75 % WACC nach Steuern (2024– 2028): 9,50 % nach Steuern WACC nach Steuern (2029– 2043): 12,50 % WACC nach Steuern (2029– 2043): 11,25 % Erzielbarer Betrag 19,2 Mio. € 35,9 Mio. € Wertänderung in der Periode – 0,3 Mio. € + 12,7 Mio. € 1 In der Berichtsperiode 2023 wurde bereits zum 30. Juni 2023 eine Wertaufholung in Höhe von 6,3 Mio. € erfasst. Zum 31. Dezember 2023 erhöhte sich die unterjährig erfasste Wertaufholung auf 12,7 Mio. €. 1 Sensitivitätsanalyse für die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH 31.12.2023 Wertmäßige Veränderung Auswirkungen auf Ausprägung der der wesentlichen die Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Strompreis 2 107,8 € pro MWh ± 5 % + 7,8 Mio. € 3 – 7,8 Mio. € Diskontierungszinssatz nach Steuern 9,50 % / 11,25 % ± 0,25 PP + 2,6 Mio. € – 2,5 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit bis zum Planungshorizont. // 3 Zum 31. Dezember 2023 wurde die Zuschreibungsobergrenze erreicht . 1 3 266 Sensitivitätsanalyse für die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH 31.12.2022 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen auf die Ausprägung der wesentlichen Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Strompreis 99,04 € pro MWh ± 5 % + 3,3 Mio. € – 3,3 Mio. € Diskontierungszinssatz nach Steuern 10,75 % / 12,50 % ± 0,25 PP + 1,0 Mio. € – 1,0 Mio. € Der auf die VERBUND AG anzuwendende Körperschaftsteuersatz beträgt 24,0 % (Vorjahr: 25,0 %). Von den vollkonsolidierten Tochterunternehmen wurden die folgenden Ertragsteuersätze (abhängig vom Sitzstaat) angewendet: Ertragsteuersätze der Tochterunternehmen in % 2022 2023 Österreich 25,0 24,0 Deutschland – Personengesellschaften 28,6 28,6 Deutschland – Kapitalgesellschaften 24,23– 32,40 24,23– 32,40 Spanien 25,0 25,0 Rumänien 16,0 16,0 Italien – 24,0 1 Der angegebene Ertragsteuersatz umfasst auch den Solidaritätszuschlag und die Gewerbesteuer. Die Gewerbesteuerbelastung hängt vom jeweiligen Hebesatz ab, der je nach Gemeinde unterschiedlich ist. 1 1 Ab der Berichtsperiode 2005 hat VERBUND die vom Gesetzgeber eingeräumte Möglichkeit zur Bildung einer Unternehmensgruppe für steuerliche Zwecke in Anspruch genommen; der Gruppenträger ist die VERBUND AG. Der Steuervorteil aus einer Firmenwertabschreibung (§ 9 Abs. 7 Körperschaftsteuergesetz (KStG) 1988) innerhalb der Unternehmensgruppe wird als temporäre Differenz bei Anteilen an Tochterunternehmen (Outside Basis Difference) behandelt. VERBUND hat die Konzernstruktur im Hinblick auf die Einführung der Pillar-II-Modellvorschriften in verschiedenen Rechtsordnungen überprüft. VERBUND AG als Konzernmutter ist in Österreich tätig, einem Land, das eine neue Gesetzgebung zur Umsetzung der globalen Mindestbesteuerung erlassen hat. Da die neu erlassene Steuergesetzgebung in Österreich jedoch erst ab dem 1. Jänner 2024 in Kraft tritt, ergeben sich für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr keine laufenden steuerlichen Auswirkungen. Des Weiteren ist VERBUND in folgenden Jurisdiktionen von Regelungen zu Pillar II betroffen: Deutschland, Rumänien, Italien, Spanien, Albanien und Israel. Die Tochtergesellschaften in Albanien und Israel sind nicht vollkonsolidiert, wurden jedoch für Zwecke der Pillar-II-Regelungen in die Analyse miteinbezogen. VERBUND geht davon aus, dass für die genannten Rechtskreise aufgrund der Inanspruchnahme der temporären Safe-Harbour-Regelungen keine Top-up Tax zu erwarten ist. Die Analyse basiert auf den 3.2.17 Ertragsteuern JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 267 letztverfügbaren Daten aus dem Country-by-Country Reporting und der Finanzberichterstattung und wird laufend evaluiert. Für Albanien und Israel liegen zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung noch keine Gesetzesentwürfe zu Pillar II vor. VERBUND geht davon aus, dass auch für diese Jurisdiktionen eine Safe-Harbour- Regelung in Anspruch genommen werden kann, sofern eine solche in den Gesetzen verankert sein wird. Ertragsteuern in Mio. € 2022 2023 Aufwand für laufende Ertragsteuern 582,0 759,9 Aufwand für latente Ertragsteuern 1,3 65,4 Ertragsteuern 583,4 825,3 1 Im Aufwand für laufende Ertragsteuern sind aperiodische Anpassungen in Höhe von 15,0 Mio. € (Vorjahr: – 7,0 Mio. €) enthalten 1 Die Ursachen für den Unterschied zwischen rechnerischem und erfasstem Steueraufwand von VERBUND sind wie folgt: Steuerüberleitungsrechnung in Mio. € 2022 2023 Rechnerischer Ertragsteueraufwand 633,0 853,8 Werthaltigkeitsprüfungen des Anlagevermögens 0,0 19,8 Firmenwertabschreibung IFRS 33,4 18,8 Abweichende Steuersätze 1,8 10,3 Unterschiede aus Personengesellschaften – 6,0 2,4 Änderung KÖSt-Satz Österreich – 56,6 0,0 Steuerfreie Beteiligungserträge – 2,1 – 1,8 Steuerliche Firmenwertabschreibungen – 2,9 – 2,8 Werthaltigkeitsprüfungen von nach der Equity-Methode bilanzierten und sonstigen Beteiligungen 0,1 – 3,0 Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen – 1,1 – 20,4 Steuerliche Beteiligungsabschreibungen – 36,7 – 45,2 Sonstige Posten – 0,7 – 2,3 Ertragsteueraufwand der Periode 562,3 829,7 Aperiodische Ertragsteuern (laufend und latent) 21,1 – 4,4 Erfasster Ertragsteueraufwand 583,4 825,3 Effektivsteuersatz 23,0 % 23,2 % 268 Ermittlung des Ergebnisses je Aktie in Mio. € 2022 2023 Periodenergebnis 1.948,8 2.732,1 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Periodenergebnis – 231,8 – 466,0 Konzernergebnis 1.717,0 2.266,1 Gewichteter Durchschnitt der in Umlauf befindlichen Aktienstückzahl 347.415.686 347.415.686 Ergebnis je Aktie in € 4,94 6,52 1 Optionsrechte auf die Ausgabe neuer Aktien bzw. andere Sachverhalte, die zu Verwässerungseffekten führen könnten, bestanden nicht; unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Aktie entsprechen daher einander. 1 3.3 Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung in Mio. € 2022 2023 Bewertungsergebnis im Eigenkapital 0,3 – 1,5 Differenzen aus der Währungsumrechnung 0,3 – 1,5 Bewertungsergebnis im Eigenkapital – 1.135,5 1.141,5 Umgliederungsbetrag in die Gewinn- und Verlustrechnung 1.600,6 1.008,5 Bewertungen von Cashflow Hedges 465,1 2.150,1 Bewertungsergebnis im Eigenkapital – 9,9 30,6 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen – 9,9 30,6 Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 455,5 2.179,2 1 Davon betreffen – 0,0 Mio. € (Vorjahr: – 3,3 Mio. €) Kosten aus der Absicherung mit Optionen (siehe Kapitel 5.2 „Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen“) 1 3.2.18 Ergebnis je Aktie 3.3.1 Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 269 Ertragsteuern auf das sonstige Ergebnis in Mio. € 2022 2022 2022 2023 2023 2023 Vor Nach Vor Nach Steuern Steuern Steuern Steuern Steuern Steuern Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen 172,0 – 52,0 120,1 – 30,6 7,6 – 23,0 Bewertungen von Finanzinstrumenten 3,0 0,0 3,0 32,7 – 7,5 25,2 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 13,7 – 13,7 – 5,2 – – 5,2 Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 188,7 – 52,0 136,7 – 3,2 0,1 – 3,1 Differenzen aus der Währungsumrechnung 0,3 – 0,3 – 1,5 – – 1,5 Bewertungen von Cashflow Hedges 465,1 – 136,6 328,5 2.150,1 – 503,3 1.646,8 Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen – 9,9 – – 9,9 30,6 – 30,6 Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden 455,5 – 136,6 318,9 2.179,2 – 503,3 1.675,9 Sonstiges Ergebnis 644,2 – 188,6 455,6 2.176,0 – 503,2 1.672,9 3.3.2 Ertragsteuern auf das sonstige Ergebnis 270 3.4 Erläuterungen zur Geldflussrechnung Die Geldflussrechnung von VERBUND wurde nach der indirekten Methode erstellt. Die Zusammen- setzung des Fonds der liquiden Mittel ist in Kapitel 6 „Working Capital“ ersichtlich. In Zusammenhang mit Zugängen zu immateriellem und Sachanlagevermögen entstanden offene Posten an kurzfristigen Verbindlichkeiten in Höhe von 217,7 Mio. € (Vorjahr: 142,9 Mio. €). Ergänzende Informationen zum Cashflow aus Finanzierungstätigkeit in Mio. € 2022 2023 Gezahlte Dividenden – an die Aktionär:innen der VERBUND AG – 364,8 – 1.250,7 Gezahlte Dividenden – an nicht beherrschende Anteile – 113,0 – 302,9 Die fo lgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit, einschließlich zahlungswirksamer und zahlungsunwirksamer Veränderungen. Verbindlichkeiten aus der Finanzierungstätigkeit, für die in der Geldflussrechnung Zahlungsströme vorhanden waren oder sein werden, werden als Zahlungsströme aus der Finanzierungstätigkeit klassifiziert. Ergänzende Informationen zu Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit in Mio. € Zahlungsunwirksame Änderungen 2023 Bilanz zum Cashflow Erwerb eines Anpas- Wechsel- Sonstige Bilanz zum 1.1.2023 aus der Tochterunter- sungen des kurs- Änderungen 31.12.2023 Finan- nehmens beizule- änderungen zierungs- genden tätigkeit Zeitwerts Anleihen 1.151,0 – 13,1 0,0 0,0 0,0 4,8 1.142,7 Finanzverbind- lichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.568,3 – 1.451,4 1,5 – 12,3 – 16,9 8,1 1.097,3 Sonstige Finanz- verbindlichkeiten 175,1 0,0 0,0 0,0 0,0 – 15,5 159,6 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 7,3 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 8,3 Verbindlichkeit aus Put-Option 52,1 – 53,5 0,0 0,0 0,0 1,4 0,0 Summe Verbindlich- keiten aus der Finanzierungs- tätigkeit 3.953,9 – 1.518,0 1,5 – 12,3 – 16,9 – 0,3 2.407,9 3.4.1 Ergänzende Informationen zum Cashflow aus Finanzierungs- tätigkeit 3.4.2 Veränderung der Verbindlichkeiten aus Finanzierungs- tätigkeit JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 271 Ergänzende Informationen zu Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit in Mio. € Zahlungsunwirksame Änderungen 2022 Bilanz zum Cashflow Erwerb eines Anpas- Wechsel- Sonstige Bilanz zum 1.1.2022 aus der Tochterunter- sungen des kurs- Änderungen 31.12.2022 Finan- nehmens beizule- änderungen zierungs- genden tätigkeit Zeitwerts Anleihen 990,6 – 6,3 163,6 0,0 0,0 3,1 1.151,0 Finanzverbind- lichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.159,0 129,8 284,1 – 38,8 19,7 14,6 2.568,3 Sonstige Finanzverbindli chkeiten 147,0 14,2 13,3 0,0 0,0 0,6 175,1 Verbindlichkeit aus Put-Option 0,0 0,0 0,0 52,1 0,0 0,0 52,1 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,3 7,3 Summe Verbindlich- keiten aus der Finanzierungs- tätigkeit 3.296,6 137,7 461,0 13,3 19,7 25,6 3.953,7 272 4. Langfristige Vermögenswerte 4. 1 Immaterielle Vermögenswerte Firmenwerte Firmenwerte sind nicht planmäßig abzuschreiben, sondern gemäß IAS 36 mindestens jährlich einer Werthaltigkeitsprüfung zu unterziehen (siehe Kapitel 4.4.1 „Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten“). Zusätzlich erfolgt zum Bilanzstichtag eines jeden Konzernzwischenabschlusses eine qualitativ ausgerichtete Analyse, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung bestehen. Sonstige immaterielle Vermögenswerte Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden gemäß IAS 38 zu Anschaffungskosten und, sofern ihre Nutzungsdauer nicht als unbestimmbar klassifiziert wird, abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen und allfälliger Wertminderungen bewertet. Die Nutzungsdauern betragen im Wesentlichen zehn bis 20 Jahre. Software wird über vier Jahre abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungskosten Gemäß IAS 38 wurden Entwicklungskosten in Höhe von 3,1 Mio. € (Vorjahr: 10,2 Mio. €) aktiviert. In der Berichtsperiode 2023 wurden Ausgaben für Forschung in Höhe von insgesamt 12,7 Mio. € (Vorjahr: 10,2 Mio. €) ergebniswirksam erfasst. Emissionszertifikate Die Bilanzierung von Emissionszertifikaten erfolgt unter Beachtung der Bilanzierungsregeln gemäß IAS 38, IAS 20 und IAS 37. Die Emissionszertifikate werden zum beizulegenden Zeitwert (unentgeltlich zugeteilte Zertifikate) oder zu den Anschaffungskosten (entgeltlich erworbene Zertifikate) bilanziert. Für unentgeltlich zugeteilte Emissionszertifikate wird in Höhe ihres beizulegenden Zeitwerts ein Passivposten für den erhaltenen Zuschuss gebildet, der anlässlich des Verbrauchs, der Abschreibung oder der Veräußerung von Emissionszertifikaten ergebniswirksam im Brennstoffeinsatz aufgelöst wird. Die Rückgabeverpflichtung wird durch eine sonstige Verbindlichkeit berücksichtigt. Bei einer Unter- deckung bildet VERBUND eine zusätzliche Rückstellung in Höhe des beizulegenden Zeitwerts der fehlenden Emissionszertifikate. Die Bewertung von Emissionszertifikaten, die VERBUND zu Handelszwecken hält, erfolgt ergebniswirksam in den sonstigen Erlösen. Gemäß der Ausnahmeregelung für Rohstoff- und Warenhändler (Brokerage Exemption) bildet den Bewertungsmaßstab dabei der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 273 Immaterielle Vermögenswerte in Mio. € Konzessionen, Firmenwerte Summe Rechte, Lizenzen 2023 Anschaffungskosten zum 1.1. 922,5 1.027,9 1.950,4 Änderung Konsolidierungskreis – 39,9 0,0 – 39,9 Zugänge aus Unternehmenserwerben 1,8 6,4 8,2 Zugänge 92,3 0,0 92,3 Abgänge – 4,7 0,0 – 4,7 Umbuchungen 4,3 0,0 4,3 Anschaffungskosten zum 31.12. 976,2 1.034,3 2.010,5 Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 384,2 321,4 705,6 Zugänge aus Unternehmenserwerben 0,1 0,0 0,1 Abschreibungen 21,4 0,0 21,4 Wertminderungen 207,5 78,4 285,9 Abgänge – 2,7 0,0 – 2,7 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 610,5 399,8 1.010,3 Nettobuchwert zum 31.12. 365,7 634,5 1.000,2 Nettobuchwert zum 1.1. 538,2 706,5 1.244,8 Immaterielle Vermögenswerte in Mio. € Konzessionen, Firmenwerte Summe Rechte, Lizenzen 2022 Anschaffungskosten zum 1.1. 265,8 855,3 1.121,1 Zugänge aus Unternehmenserwerben 618,0 172,6 790,7 Zugänge 46,3 0,0 46,3 Abgänge – 11,4 0,0 – 11,4 Umbuchungen 3,7 0,0 3,7 Anschaffungskosten zum 31.12. 922,5 1.027,9 1.950,4 Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 144,5 187,9 332,4 Zugänge aus Unternehmenserwerben 227,0 0,0 227,0 Abschreibungen 16,8 0,0 16,8 Wertminderungen 2,2 133,5 135,7 Wertaufholungen – 0,4 0,0 – 0,4 Abgänge – 5,7 0,0 – 5,7 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 384,2 321,4 705,6 Nettobuchwert zum 31.12. 538,2 706,5 1.244,8 Nettobuchwert zum 1.1. 121,3 667,4 788,7 4.1.1 Immaterielle Vermögenswerte 274 4.2 Sachanlagen Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten (einschließlich aktivierungspflichtiger Rückbau- und Stilllegungskosten) abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen und allfälliger Wertminderungen bewertet. Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten. Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Vermögenswerts aktiviert. Ein qualifizierter Vermögenswert liegt bei VERBUND vor, wenn ein Zeitraum von mindestens zwölf Monaten bis zum gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand erforderlich ist. Die monatsgenau ermittelten durchschnittlichen Fremdkapitalkosten von VERBUND betrugen in der Berichtsperiode 2023 rund 2,1 % (Vorjahr: rund 1,7 %). Die planmäßigen Abschreibungen der abnutzbaren Sachanlagen orientieren sich an den erwarteten Nutzungsdauern ihrer Komponenten. Im Einzelnen werden folgende Nutzungsdauern verwendet: Nutzungsdauer in Jahren Wohn-, Geschäfts- und Betriebsgebäude, sonstige betriebliche Baulichkeiten 10 – 50 Wasserbauten 20 – 100 Gasleitungen 30 Maschinelle Anlagen 10 – 80 Elektrische Anlagen 3 – 50 Stromleitungen 50 Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 – 10 Die erwartete Nutzungsdauer von Wasserkraftwerken wird unabhängig von den Laufzeiten wasserrechtlicher Bewilligungen bestimmt, weil davon auszugehen ist, dass diese Bewilligungen nach Ablauf wieder erteilt werden. Dies gilt aufgrund von Erfahrungswerten auch für jene bayerischen Laufwasserkraftwerke, bei denen ein Heimfallsrecht zugunsten des Freistaats Bayern besteht. Auch die erwartete Nutzungsdauer des Donaukraftwerks Jochenstein wurde unabhängig von der bestehenden Rückgabeverpflichtung im Jahr 2050 (siehe Kapitel 8.2 „Langfristige sonstige Verbindlichkeiten“) bestimmt, da erwartet wird, dass VERBUND auch über das Jahr 2050 hinaus Eigentümer und Betreiber des Donaukraftwerks Jochenstein sein wird. Gemäß IAS 36 wird bei Sachanlagen die Werthaltigkeit der Buchwerte überprüft, wenn Anhalts- punkte für eine Wertminderung erkannt werden (siehe Kapitel 4.4 „Werthaltigkeit nicht finanzieller Vermögenswerte“). JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 275 Sachanlagen in Mio. € Grund- Maschi- Elektri- Leitungen Betriebs- Gas- Anlagen Summe stücke nelle sche und Ge- leitungen in Bau und Anlagen Anlagen schäfts- und Bauten aus- Projekte stattung 2023 Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zum 1.1. 8.452,6 5.159,0 4.617,8 1.672,4 276,6 767,9 1.547,8 22.494,0 Währungsdifferenzen – 0,2 – 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 1,7 Änderung Konsolidierungskreis 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 51,5 51,5 Zugänge aus Unternehmenserwerben 1,8 0,0 1,0 0,0 0,3 0,0 0,0 3,0 Zugänge 50,3 465,0 111,0 12,8 35,7 4,2 771,5 1.450,5 Abgänge – 2,1 – 258,2 – 62,5 – 1,7 – 15,1 – 0,5 – 0,4 – 340,6 Umbuchungen 66,6 21,9 277,0 5,1 0,4 0,4 – 372,1 – 0,7 Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zum 31.12. 8.569,1 5.386,2 4.944,2 1.688,6 297,8 771,9 1.998,4 23.656,1 Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 3.568,7 2.854,2 2.744,8 876,9 187,9 373,2 11,9 10.617,5 Währungsdifferenzen 0,0 – 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,8 Zugänge aus Unternehmenserwerben 0,3 0,0 0,1 0,0 0,1 0,0 0,0 0,6 Abschreibungen 123,2 139,0 157,2 – 4,3 23,2 64,4 0,0 502,9 Wertminderungen 20,5 101,9 34,6 40,3 0,5 0,0 0,6 198,3 Wertaufholungen – 11,6 0,0 – 19,4 0,0 0,0 0,0 0,0 – 31,0 Abgänge – 1,7 – 257,3 – 57,5 – 0,7 – 14,8 – 0,6 – 0,3 – 333,0 Umbuchungen 0,1 – 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 3,7 3,6 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 3.699,5 2.837,0 2.859,8 912,2 196,9 437,0 15,8 10.958,1 Nettobuchwert zum 31.12. 4.869,5 2.549,3 2.084,4 776,5 100,9 334,9 1.982,5 12.697,9 Nettobuchwert zum 1.1. 4.883,9 2.304,8 1.873,1 795,5 88,7 394,6 1.535,9 11.876,5 4.2.1 Sachanlagen 276 Sachanlagen in Mio. € Grund- Maschi- Elektri- Leitungen Betriebs- Gas- Anlagen Summe stücke nelle sche und Ge- leitungen in Bau und Anlagen Anlagen schäfts- und Bauten aus- Projekte stattung 2022 Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zum 1.1. 7.992,8 4.893,6 3.911,1 1.558,2 251,7 760,8 1.367,9 20.735,9 Zugänge aus Unternehmenserwerben 77,3 0,0 618,8 0,0 0,0 0,0 5,9 702,0 Zugänge 140,3 151,3 46,0 15,8 29,7 10,7 787,0 1.180,9 Abgänge – 8,0 – 48,4 – 48,6 – 6,6 – 7,3 – 6,7 0,0 – 125,5 Umbuchungen 250,2 162,5 90,4 105,0 2,5 3,0 – 613,0 0,6 Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zum 31.12. 8.452,6 5.159,0 4.617,8 1.672,4 276,6 767,9 1.547,8 22.494,0 Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 3.370,0 2.855,6 2.450,2 854,9 175,1 351,9 6,2 10.063,8 Zugänge aus Unternehmenserwerben 0,0 0,0 285,0 0,0 0,0 0,0 0,0 285,0 Abschreibungen 109,1 113,6 129,7 32,3 19,5 26,1 5,9 436,2 Wertminderungen 25,3 0,3 30,6 0,0 0,0 1,4 5,0 62,8 Wertaufholungen – 18,2 – 85,9 – 20,4 – 4,7 0,0 0,0 0,0 – 129,2 Abgänge – 4,5 – 34,7 – 43,4 – 5,6 – 6,8 – 6,3 0,0 – 101,3 Umbuchungen 87,0 5,3 – 87,0 0,0 0,1 0,0 – 5,3 0,1 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 3.568,7 2.854,2 2.744,8 876,9 187,9 373,2 11,9 10.617,5 Nettobuchwert zum 31.12. 4.883,9 2.304,8 1.873,1 795,5 88,7 394,6 1.535,9 11.876,5 Nettobuchwert zum 1.1. 4.622,8 2.038,0 1.461,0 703,3 76,5 408,9 1.361,6 10.672,1 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 277 Zugänge in Mio. € 2022 2023 Windportfolio Spanien 0,0 452,3 380-kV-Salzburgleitung 164,8 159,4 Kraftwerk Kaprun – Limberg III 152,3 136,5 Netzraum Oberösterreich 0,0 36,2 Pumpkraftwerk Reißeck 22,0 32,6 Reschenpassleitung 33,3 29,2 Ersatzneubau und Generalerneuerung Umspannwerke 36,4 46,7 Windturbinen Spanien 84,1 23,3 Automatisierung Wasserkraftwerke 18,7 18,4 Bauliche Maßnahmen in diversen Wasserkraftwerken 14,5 17,2 Lastflusssteuernde Elemente 0,0 16,9 Kraftwerk Mayrhofen 0,0 16,3 Ausbau 380-kV-Anlagen 0,0 15,6 Kraftwerk Stegenwald 0,0 13,7 Photovoltaikprojekte in Bau Spanien 0,0 12,6 Kraftwerk Gratkorn 15,4 12,4 Photovoltaikanlagen Österreich 0,0 12,4 Windprojekte in Bau Spanien 145,2 0,0 Batteriespeicher 58,5 0,0 Kraftwerk Töging 55,6 0,0 Netzraum Weinviertel 30,1 0,0 Optimierter Neubau des Primärversorgungssystem-Knotens 16,7 0,0 Generalsanierung Leitungen/ Schaltwerk 16,2 0,0 Photovoltaikanlagen Lusitania 16,0 0,0 Kraftwerk Gerlos 14,2 0,0 Sonstige Zugänge jeweils < 10,0 Mio. € 286,9 398,8 Zugänge zu den Sachanlagen 1.180,9 1.450,5 1 betrifft den Erwerb von operativen Windkraftanlagen mit einer Leistung von 257 MW in Spanien im Juli 2023 1 Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand mindern nicht die Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Vermögenswerte, für die sie gewährt worden sind, sondern führen zur Bildung eines Passivpostens in Höhe ihres beizulegenden Zeitwerts. Der Passivposten wird ergebniswirksam über die erwartete Nutzungsdauer des entsprechenden Vermögenswerts aufgelöst. Baukostenbeiträge Baukostenbeiträge, die insbesondere von strombezugsberechtigten Landesenergiegesellschaften z. B. für Kraftwerksprojekte geleistet werden, führen zur Bildung eines Passivpostens. Mit der Leistung des Baukostenbeitrags erhalten die Strombezugsberechtigten die Möglichkeit, im Ausmaß ihres Anteils Strom gegen Ersatz der Produktionskosten zu beziehen. Der Passivposten wird daher entweder über die Vertragsdauer oder (mangels einer solchen) über die Nutzungsdauer der Anlagen ergebniswirksam in 278 den Umsatzerlösen aufgelöst. Der Auflösungsbetrag in den Umsatzerlösen belief sich in der Berichts- periode auf 28,2 Mio. € (Vorjahr: 26,5 Mio. €). Baukostenbeiträge und Zuschüsse in Mio. € 2022 2023 Baukostenbeiträge 744,7 743,2 Zuschüsse der öffentlichen Hand 46,4 45,8 Baukostenbeiträge und Zuschüsse 791,2 788,9 4.3 Leasingverhältnisse Die Leasingverhältnisse von VERBUND umfassen im Wesentlichen Vereinbarungen über die Bereit- stellung von Kraftwerken, Gebäuden, Grundstücken, Leitungen und Fahrzeugen. Erstansatz von Leasingverhältnissen VERBUND beurteilt zu Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet. Handelt es sich um ein Leasingverhältnis, wird zu Beginn ein Nutzungsrecht aktiviert sowie eine Leasingverbindlichkeit passiviert. Die Höhe des Nutzungsrechts entspricht zum Zeitpunkt der Erst- erfassung des Vertrags dem Betrag der Leasingverbindlichkeit, angepasst u. a. um etwaige anfängliche direkte Kosten des Leasingnehmers, Vorauszahlungen, Leasinganreize oder Rückbauverpflichtungen. Der Buchwert der Leasingverbindlichkeit ergibt sich durch die Abzinsung der während der Laufzeit erwarteten Leasingzahlungen, der erwarteten Zahlungen aus abgegebenen Restwertgarantien, der Ausübungspreise von Kaufoptionen (sofern deren Ausübung hinreichend wahrscheinlich ist) sowie der etwaigen Zahlungen anlässlich einer vorzeitigen Beendigung des Vertrags (sofern die vorzeitige Beendigung wahrscheinlich ist). Die Abzinsung erfolgt mit dem dem Leasingverhältnis zugrunde liegenden Zinssatz, sofern dieser ohne Weiteres bestimmbar ist. Andernfalls wird für die Abzinsung der Grenzfremdkapitalzinssatz von VERBUND herangezogen. Ermittlung der Laufzeit von Leasingverhältnissen Die Ermittlung der Laufzeit eines Leasingverhältnisses kann bei nicht eindeutig fix vereinbarten Laufzeiten ermessensbehaftet sein. Bei der Bestimmung der Laufzeit werden sämtliche Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz für die Ausübung einer Verlängerungsoption bzw. Nichtausübung einer Kündigungsoption darstellen, berücksichtigt. Vor allem bei Grundstücksleasingverträgen werden Verträge häufig auf Bestandsdauer der jeweils dazugehörigen Kraftwerksanlage bzw. Leitung oder in Form eines unbefristeten Vertragsverhältnisses abgeschlossen. In diesen Fällen orientiert sich die angenommene Leasingvertragsdauer an der erwarteten Nutzungsdauer der Kraftwerksanlage bzw. Leitung. Folgebewertung von Leasingverhältnissen Das Nutzungsrecht wird im Rahmen der Folgebewertung planmäßig auf den kürzeren Zeitraum aus Nutzungsdauer und Restlaufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben. Die Leasingverbindlichkeit wird aufgezinst und vermindert sich um die Tilgung. 4.2.2 Baukostenbeiträge und Zuschüsse JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 279 Nutzungsrechte in Mio. € Grundstücke Elektrische Leitungen Betriebs- und Summe und Gebäude Anlagen Geschäfts- ausstattung Stand zum 1.1.2023 113,1 9,2 20,0 4,4 146,6 Zugänge 35,8 4,7 1,1 3,6 45,2 Abschreibung – 9,9 – 0,8 0,0 – 2,1 – 12,8 Abgänge – 9,1 0,0 0,0 – 0,2 – 9,3 Stand zum 31.12.2023 129,9 13,1 21,1 5,7 169,7 Nutzungsrechte in Mio. € Grundstücke Elektrische Leitungen Betriebs- und Summe und Gebäude Anlagen Geschäfts- ausstattung Stand zum 1.1.2022 73,1 7,7 19,5 3,6 103,8 Zugänge aus Unternehmenserwerben 13,4 0,0 0,0 0,0 13,4 Zugänge 35,6 2,1 0,6 2,5 40,7 Abschreibung – 7,5 – 0,5 0,0 – 1,6 – 9,7 Abgänge – 1,5 0,0 0,0 – 0,1 – 1,6 Stand zum 31.12.2022 113,1 9,2 20,0 4,4 146,6 In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge aus Leasingverhältnissen in Mio. € 2022 2023 Aufwendungen aus Aufzinsung der Leasingverbindlichkeit 1,3 3,0 Variable Leasingzahlungen, die nicht in der Leasingverbindlichkeit erfasst wurden 0,1 0,9 Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen 56,7 95,2 Aufwendungen aus geringwertigen Leasinggegenständen 0,1 0,0 1 Betrifft im Wesentlichen kurzfristige Verträge zur Engpassvermeidung; diese Verträge dienen der Absicherung von Vorhalteleistungen, die bei Netzengpässen abgerufen werden können. 1 Variable Zahlungen, die gemäß IFRS 16 bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit unberück- sichtigt geblieben sind, betreffen insbesondere Leasingverträge für Windparks in Österreich. Diese werden in den Folgejahren in ähnlichem Ausmaß wie in der Berichtsperiode erwartet. Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2023 in Mio. € Fälligkeit 2024 2025 2026 – 2028 ab 2029 Mittelabflüsse aus Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 7 15,7 15,0 37,0 167,5 280 Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2022 in Mio. € Fälligkeit 2023 2024 2025 – 2027 ab 2028 Mittelabflüsse aus Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 7 12,2 11,7 27,8 97,2 4.4 Werthaltigkeit nicht finanzieller Vermögenswerte Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen Gemäß IAS 36 wird insbesondere bei immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen die Wert- haltigkeit der Buchwerte überprüft, wenn Anhaltspunkte für eine Wertminderung erkannt werden. Für Firmenwerte, immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer und immaterielle Vermögenswerte, die noch nicht zur Nutzung zur Verfügung stehen, ist zumindest jährlich eine Werthaltigkeitsprüfung durchzuführen (siehe Kapitel 4.4.1 „Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten“). Bestimmung des Diskontierungszinssatzes Der Diskontierungszinssatz ist ein Nachsteuerzinssatz, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen, den Zeitwert des Gelds und die spezifischen Risiken des Vermögenswerts (oder der zahlungsmittel- generierenden Einheit) widerspiegelt. Die Ermittlung des entsprechenden Vorsteuerzinssatzes erfolgt iterativ. Zur Ermittlung erzielbarer Beträge mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren werden die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) verwendet. Die Gewichtung von Eigen- und Fremd- kapitalverzinsung wurde aus einer adäquaten Peergroup abgeleitet. Die Eigenkapitalverzinsung wird mithilfe des Capital-Asset-Pricing-Modells (CAPM) aus Basiszins, Marktrisikoprämie und Betafaktor bestimmt. Die Fremdkapitalverzinsung vor Steuern entspricht der Rendite von am Markt gehandelten Schuldtiteln mit äquivalentem Ausfallrisiko und äquivalenter Laufzeit. Um das Länderrisiko entsprechend abzubilden, werden entsprechende Zuschläge berücksichtigt. Vor dem Hintergrund des volatilen Finanzmarktumfelds wird die Entwicklung der Kapitalkosten (und insbesondere der Länderrisikoprämien) kontinuierlich beobachtet. Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte Beizulegende Zeitwerte sind gemäß der Bewertungshierarchie in IFRS 13 primär marktpreisorientiert zu ermitteln und können beispielsweise auf vorliegende bindende Kaufangebote, die sekundäre Preisbildung auf aktiven Märkten oder vergleichbare zeitnahe Transaktionen innerhalb der Branche abstellen. Ist die Anwendung marktpreisorientierter Verfahren nicht möglich, kommen kapital- wertorientierte Verfahren (Discounted-Cashflow-Methode) zur Anwendung. Künftige Erweiterungs- investitionen und Restrukturierungsausgaben werden dabei in die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts einbezogen. Als Preisgerüst werden Preisnotierungen für Energiefutures herangezogen, solange ein liquider Markt existiert. Danach werden die letzten Preisnotierungen durch lineare Inter- polation an die Preisprognose eines renommierten Informationsdienstleisters in der Energiewirtschaft herangeführt. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 281 Die finanziellen Überschüsse, die im Zeitraum nach dem Ende des Vorliegens der Preisprognosen in der Energiewirtschaft erwartet werden (= Rentenphase), werden mittels Terminal-Value-Berechnung berücksichtigt. Dabei wird von einer Wachstumsrate der finanziellen Überschüsse in Höhe von 2 % ausgegangen. Bestimmung der Nutzungswerte Die Nutzungswerte werden im Regelfall mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren (Discounted- Cashflow-Methode) bestimmt. Das Preisgerüst wird durch Preisnotierungen für Energiefutures und das VERBUND-Outlook-Model determiniert. Das VERBUND-Outlook-Model ist ein energiewirtschaftliches Simulationswerkzeug zur Erstellung mittel- und langfristiger Strom- und Erdgaspreisszenarien für Energiemärkte. Die Cashflows werden grundsätzlich aus den aktuellen, vom Management genehmigten Mittelfristplanungen abgeleitet. Die finanziellen Überschüsse, die im Zeitraum nach dem Ende des Vorliegens der Preisprognosen im VERBUND-Outlook-Model erwartet werden (= Rentenphase), werden mittels Terminal-Value- Berechnung berücksichtigt. Dabei wird von einer Wachstumsrate der finanziellen Überschüsse in Höhe von 2 % ausgegangen. Erfassung von Wertminderungen und Wertaufholungen Wenn eine Wertminderung in einer Folgeperiode nicht mehr gegeben ist, ist eine ergebniswirksame Wertaufholung zu erfassen. Sowohl Wertminderungen als auch Wertaufholungen werden ergebnis- wirksam erfasst, in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Segmentberichterstattung als Wertminderungen bzw. Wertaufholungen ausgewiesen und im Anhang erläutert. 4.4.1 Werthaltigkeitsprüfung von Firmenwerten Für Zwecke der Werthaltigkeitsprüfungen wurden die Firmenwerte von VERBUND den folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet: Firmenwerte in Mio. € 2022 2023 Geschäftssegment Wasser 287,0 287,0 Geschäftssegment Absatz 13,0 13,0 Kraftwerksgruppe Inn 126,6 126,6 Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke 161,1 161,1 SMATRICS GmbH & Co KG 40,5 40,5 Renewable-Portfolio Spanien 78,4 0,0 Solarpower 0,0 6,4 Firmenwerte 706,6 634,6 1 Details zu dem in der Berichtsperiode 2023 erstmalig erfassten Firmenwert sind im Kapitel „Unternehmenserwerb“ zu finden. 1 282 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts des Geschäftssegments Wasser 31.12.2022 31.12.2023 Gruppe von Alle hydraulischen Erzeugungsanlagen von Alle hydraulischen Erzeugungsanlagen von zahlungsmittel- VERBUND zuzüglich des Firmenwerts und VERBUND zuzüglich des Firmenwerts und generierenden latenter Steuerabgrenzungsposten latenter Steuerabgrenzungsposten Einheiten Basis für erzielbaren Nutzungswert Nutzungswert Betrag Bewertungsverfahren Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts- Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts- Bewertung (DCF-Methode) Bewertung (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Durchschnittlich erwartete Erzeugung Durchschnittlich erwartete Erzeugung der jeweiligen Kraftwerke der jeweiligen Kraftwerke Preisgerüst Interne Preisprognosen und Interne Preisprognosen und kraftwerksspezifische Zu- bzw. Abschläge kraftwerksspezifische Zu- bzw. Abschläge (z. B. für den Verkauf von (z. B. für den Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten) Herkunftsnachweiszertifikaten) Planungszeitraum Detailplanungsphase: kraftwerksspezifisch Detailplanungsphase: kraftwerksspezifisch bis maximal 6 Jahre; Grobplanungsphase: bis maximal 6 Jahre; Grobplanungsphase: kraftwerksspezifisch bis maximal 32 Jahre; kraftwerksspezifisch bis maximal 31 Jahre; kraftwerksspezifisch an Grobplanungsphase kraftwerksspezifisch an Grobplanungsphase anschließende Rentenphase anschließende Rentenphase Wesentliche Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz WACC: 5,75 % bis 12,50 % in Abhängigkeit WACC: 5,75 % bis 11,25 % in Abhängigkeit nach Steuern vom Standort vom Standort Wertminderung in der Periode – – 1 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,26 % – 12,52 % (Vorjahr: 6,43 % – 13,79 %). // 2 Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte des Geschäftssegments Wasser zuzüglich des Firmenwerts den erzielbaren Betrag übersteigt . 1 2 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 283 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts des Geschäftssegments Absatz 31.12.2022 31.12.2023 Gruppe von Alle Absatzaktivitäten von VERBUND Alle Absatzaktivitäten von VERBUND zahlungsmittel- generierenden zuzüglich des Firmenwerts zuzüglich des Firmenwerts Einheiten Basis für erzielbaren Nutzungswert Nutzungswert Betrag Bewertungsverfahren Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts- Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts- Bewertung (DCF-Methode) Bewertung (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Erwartete Handels- und Vertriebsmengen Erwartete Handels- und Vertriebsmengen Preisgerüst Erwartete Handels- und Vertriebsmargen Erwartete Handels- und Vertriebsmargen Planungszeitraum Detailplanungsphase von 6 Jahren und Detailplanungsphase von 6 Jahren und daran anschließende Rentenphase daran anschließende Rentenphase Wesentliche Erwartete Handels- und Absatzmengen Erwartete Handels- und Absatzmengen Bewertungsannahmen sowie Handels- und Absatzmargen sowie Handels- und Absatzmargen Diskontierungszinssatz WACC nach Steuern: 5,75 % – 12,25 % WACC nach Steuern: 5,75 % – 12,50 % nach Steuern Wertminderung in der Periode – – 1 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 8,03 % – 15,07 % (Vorjahr: 8,46 % – 14,52 %). // 2 Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte des Geschäftssegments Absatz zuzüglich des Firmenwerts den erzielbaren Betrag übersteigt. 1 2 284 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts der Kraftwerksgruppe Inn 31.12.2022 31.12.2023 Gruppe von Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks- Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks- zahlungsmittel- gruppe Inn 1 , die jeweils ebenfalls eine gruppe Inn 1 , die jeweils ebenfalls eine generierenden zahlungsmittelgenerierende Einheit zahlungsmittelgenerierende Einheit Einheiten darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und latenter Steuerabgrenzungsposten latenter Steuerabgrenzungsposten Basis für erzielbaren Nutzungswert Nutzungswert Betrag Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der VERBUND Innkraftwerke Planungen der VERBUND Innkraftwerke GmbH (beruhen primär auf marktnahen GmbH (beruhen primär auf marktnahen Daten) Daten) Mengengerüst Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungs- entsprechende jährliche Erzeugungs- menge in Höhe von 1.994 GWh menge in Höhe von 1.983 GWh (nach Abschluss des Erneuerungsprojekts Töging) Preisgerüst Interne Preisprognosen; Abschläge für Interne Preisprognosen; Abschläge für Erzeugungscharakteristik und das Erzeugungscharakteristik und das hydrologische Prognose- und hydrologische Prognose- und Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr- Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr- erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts- erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts- nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis- nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis- notierungen); Berücksichtigung des notierungen); Berücksichtigung des Wasserzinses auf Basis von Bescheiden; Wasserzinses auf Basis von Bescheiden; Schätzung von Instandhaltungskosten Schätzung von Instandhaltungskosten durch Fachverantwortliche durch Fachverantwortliche Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 32 Jahre und daran Grobplanungsphase: 31 Jahre und daran anschließende Rentenphase anschließende Rentenphase Wesentliche Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz WACC: 5,75 % WACC: 5,75 % 2 nach Steuern Wertminderung in der Periode – – 1 Die Kraftwerksgruppe Inn setzt sich aus folgenden Laufwasserkraftwerken zusammen: Aubach, Feldkirchen, Gars, Jettenbach II, Neuötting, Perach, Rosenheim, Stammham, Teufelsbruck, Töging und Wasserburg. // 2 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,26 % (Vorjahr: 7,71 %). // 3 Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte der Kraftwerksgruppe Inn zuzüglich des Firmenwerts und der latenten Steuerschulden den erzielbaren Betrag übersteigt. 3 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 285 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke 31.12.2022 31.12.2023 Gruppe von Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks- Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks- zahlungsmittel- gruppe Grenzkraftwerke 2 , die jeweils eine gruppe Grenzkraftwerke 2 , die jeweils eine generierenden zahlungsmittelgenerierende Einheit zahlungsmittelgenerierende Einheit Einheiten darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und latenter Steuerabgrenzungsposten latenter Steuerabgrenzungsposten Basis für erzielbaren Nutzungswert Nutzungswert Betrag Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der Grenzkraftwerke GmbH Planungen der Grenzkraftwerke GmbH (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) Dem Regelarbeitsvermögen (RAV) entsprechende jährliche Erzeugungs- entsprechende jährliche Erzeugungs- menge in Höhe von 3.957 GWh bzw. menge in Höhe von 3.957 GWh 4.007 GWh (nach Abschluss der Effizienzsteigerung Ering-Frauenstein) Preisgerüst Interne Preisprognosen; Abschläge für Interne Preisprognosen; Abschläge für Erzeugungscharakteristik und Erzeugungscharakteristik und das hydrologische Prognose- und das hydrologische Prognose- und Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr- Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr- erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts- erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts- nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis- nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis- notierungen); Berücksichtigung des notierungen); Berücksichtigung des Wasserzinses auf Basis von Bescheiden; Wasserzinses auf Basis von Bescheiden; Schätzung von Instandhaltungskosten Schätzung von Instandhaltungskosten durch Fachverantwortliche durch Fachverantwortliche Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 32 Jahre und daran Grobplanungsphase: 31 Jahre und daran anschließende Rentenphase anschließende Rentenphase Wesentliche Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz WACC: 6,00 % WACC: 6,25 % nach Steuern Wertminderung in der Periode – – 1 Die nachfolgenden Erläuterungen beziehen sich auf die zweite Stufe der zweistufigen Werthaltigkeitsprüfung der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke. Auf der ersten Stufe wurde die Werthaltigkeit der einzelnen Laufwasserkraftwerke getestet. // 2 Die Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke setzt sich aus folgenden Kraftwerken zusammen: Braunau- Simbach, Egglfing-Obernberg, Ering-Frauenstein, Jochenstein, Nußdorf, Oberaudorf-Ebbs, Passau-Ingling und Schärding-Neuhaus. // 3 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,93 % – 8,05 % (Vorjahr: 7,98 % – 8,11 %). // 4 Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke zuzüglich des Firmenwerts und der latenten Steuerschulden den erzielbaren Betrag übersteigt. 1 3 4 286 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts der SMATRICS GmbH & Co KG 31.12.2022 31.12.2023 Zahlungsmittel- SMATRICS GmbH & Co KG, SMATRICS GmbH & Co KG, generierende Einheit Komplettanbieter für E-Mobility- Komplettanbieter für E-Mobility- Ladelösungen Ladelösungen Basis für erzielbaren Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Betrag Veräußerungskosten Veräußerungskosten Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der SMATRICS GmbH & Co KG Planungen der SMATRICS GmbH & Co KG (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst E-Fahrzeug-Hochlauf E-Fahrzeug-Hochlauf Preisgerüst Ladetarife Ladetarife Planungszeitraum Detailplanungsphase: 8 Jahre zuzüglich Detailplanungsphase: 7 Jahre zuzüglich anschließender Rentenphase anschließender Rentenphase Wesentliche E-Fahrzeug-Hochlauf, E-Fahrzeug-Hochlauf, Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz Diskontierungszinssatz WACC: 12,25 % WACC: 12,50 % nach Steuern Wertminderung in der Periode – – Sensitivitätsanalyse für SMATRICS GmbH & Co KG 31.12.2023 Wertmäßige Veränderung Auswirkungen auf Ausprägung der der wesentlichen die Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 12,50 % ± 0,25 PP – 1,8 Mio. € + 1,8 Mio. € Sensitivitätsanalyse für SMATRICS GmbH & Co KG 31.12.2022 Wertmäßige Veränderung Auswirkungen auf Ausprägung der der wesentlichen die Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 12,25 % ± 0,25 PP – 2,7 Mio. € + 2,1 Mio. € JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 287 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts des Renewable-Portfolios Spanien 31.12.2022 31.12.2023 Gruppe von PV-Portfolios mit einer Leistung von PV-Portfolios mit einer Leistung von zahlungsmittel- 82,1 MWp in Betrieb (Anselma Issuer, 82,1 MWp in Betrieb (Anselma Issuer, generierenden S.A.U. und Topacio Energy, S.L.U.), S.A.U. und Topacio Energy, S.L.U.), Einheiten Wind/PV-Portfolios mit einer Leistung von Wind/PV-Portfolios mit einer Leistung von 2.129 MW in Entwicklung (Tejo Solar, 1.827 MW in Entwicklung (Tejo Solar, S.L.U., Catalpa Solar, S.L.U. und S.L.U., Catalpa Solar, S.L.U. und VERBUND Green Power Renewable VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U.) zuzüglich des Projects, S.L.U.) zuzüglich des Firmenwerts abzüglich latenter Firmenwerts abzüglich latenter Steuerabgrenzungsposten Steuerabgrenzungsposten Basis für erzielbaren Nutzungswert Nutzungswert Betrag Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Stromerzeugung Stromerzeugung Preisgerüst Tarife für Bestandsanlagen; interne Tarife für Bestandsanlagen; interne Preisprognose für Projekte, Zuschlag für Preisprognose für Projekte, Zuschlag für Mehrerlöse aus dem Verkauf von Mehrerlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten Herkunftsnachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preisnotierungen) (abgeleitet aus Preisnotierungen) Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 14 – 17 Jahre bei Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 13 – 16 Jahre bei Bestandsprojekten und 29 Jahre (PV) bzw. Bestandsprojekten und 29 Jahre (PV) bzw. 24 Jahre (Wind) bei Entwicklungsprojekten 24 Jahre (Wind) bei Entwicklungsprojekten Wesentliche Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz 6,50 % WACC: 5,75 % / 6,50 % WACC: 5,75 % / nach Steuern Erzielbarer Betrag 766,1 Mio. € 560,7 Mio. € Wertminderung in der Periode – 94,2 Mio. € – 78,4 Mio. € 1 Die nachfolgenden Erläuterungen beziehen sich auf die zweite Stufe der zweistufigen Werthaltigkeitsprüfung der Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten „Renewable-Portfolio Spanien“. Auf der ersten Stufe wurde die Werthaltigkeit der Entwicklungsprojekte nach IAS 36.10 (a) und der Bestandsprojekte nach Vorliegen eines Anhaltspunkts überprüft. // 2 Das Renewable-Portfolio Spanien unterteilt sich in folgende Portfolios: Anselma Issuer, S.A.U. mit 17 CGUs, Topacio Energy, S.L.U. mit 19 CGUs, Tejo Solar, S.L.U. mit 18 CGUs, Catalpa Solar, S.L.U. mit fünf CGUs und VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U. mit drei CGUs. // 3 Da der Ertrag bei den Portfolios Anselma Issuer, S.A.U. und Topacio Energy, S.L.U. für die nächsten 14 – 17 Jahre per Tarif gesichert ist und anschließend eine Periode der Merchant-Vermarktung folgt, wurden zwei WACC für die Bewertung herangezogen. Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,25 % – 8,30 % (Vorjahr: 7,24 % – 8,67 %) 1 2 3 288 Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts Solarpower 31.12.2023 Gruppe von Solarpower (MSP Solarpower GmbH/iFIX GmbH): Photovoltaikanlagenbau und zahlungsmittel- generierenden Komponentenhandel Einheiten Basis für erzielbaren Nutzungswert Betrag Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst MWp-Anlagenbau, Verkaufsvolumen PV-Komponenten Preisgerüst Einkaufspreise für Photovoltaikmodule, Wechselrichter und Unterkonstruktionen; zugekaufte Montageleistungen; interne Prognosen für Projektkosten und Eigenleistungen Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre zuzüglich anschließender Rentenphase Wesentliche Preisannahmen (€/MWp), Diskontierungszinssatz Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz 6,25 % nach Steuern Erzielbarer Betrag 24,0 Mio. € Wertminderung in der Periode – 1 Impairmenttest per 31. Dezember 2023 nach Erwerb der Anteile per 16. Juni 2023 // 2 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 8,11 %. 1 2 Sensitivitätsanalyse für Solarpower 31.12.2023 Wertmäßige Veränderung Auswirkungen auf die Ausprägung der der wesentlichen Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 6,25 % ± 0,25 PP – 1,3 Mio. € + 1,4 Mio. € JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 289 4.4.2 Werthaltigkeitsprüfung von Kraftwerken Werthaltigkeitsprüfung Gas-Kombikraftwerk Mellach 31.12.2022 31.12.2023 Zahlungsmittel- Gas-Kombikraftwerk Gas-Kombikraftwerk generierende Einheit (installierte Leistung elektrisch: 838 MW) (installierte Leistung elektrisch: 838 MW) Anhaltspunkte für eine Aktualisierte Strom- bzw. Aktualisierte Strom- bzw. Wertänderung Gaspreisprognosen sowie aktualisierter Gaspreisprognosen Diskontierungszinssatz Basis für erzielbaren Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Betrag Veräußerungskosten Veräußerungskosten Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen der VERBUND Thermal Planungen der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG Power GmbH & Co KG (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Optimierungsmodell mit wesentlichen Optimierungsmodell mit wesentlichen Inputs: installierte Leistung, Inputs: installierte Leistung, Wärmeauskopplung (maximal 400 MW) Wärmeauskopplung (maximal 400 MW) und Wirkungsgrad Volllast (58,8 %) und Wirkungsgrad Volllast (58,8 %) Preisgerüst Externe Preisprognosen; temporär Interne und externe Preisprognosen im erwartete Erlöse aus Netzreserve, Rahmen einer Szenarienrechnung; Engpassmanagement, Redispatch sowie temporär erwartete Erlöse aus Markteinsatz inklusive Wärmeauskopplung Netzreserve, Engpassmanagement, im Winter für eine Linie (Q4/2022 bis Redispatch sowie Markteinsatz inklusive Q1/2023); Schätzung von Betriebs-, Wärmeauskopplung im Winter für eine Instandhaltungs- und Stillstandskosten Linie (Q4/2023 bis Q1/2024); Schätzung durch Fachverantwortliche von Betriebs-, Instandhaltungs- und Stillstandskosten durch Fachverantwortliche Planungszeitraum Gesamtkapazität von durchschnittlich rund Gesamtkapazität von durchschnittlich rund 100.000 äquivalenten Betriebsstunden oder 100.000 äquivalenten Betriebsstunden oder bis zum Jahr 2040 (in Abhängigkeit vom bis zum Jahr 2040 (in Abhängigkeit vom früheren Eintritt) früheren Eintritt) Wesentliche Diskontierungszinssatz, erwartete Erlöse Diskontierungszinssatz, erwartete Erlöse Bewertungsannahmen aus Netzreserve, Engpassmanagement und aus Netzreserve, Engpassmanagement und Redispatch, Entwicklung Clean Spark Redispatch, Entwicklung Clean Spark Spreads Spreads Diskontierungszinssatz WACC: 6,25 % WACC: 6,25 % nach Steuern Erzielbarer Betrag 231,5 Mio. € 161,3 Mio. € Wertänderung in der Periode + 126,0 Mio. € – 63,0 Mio. € 1 In der Berichtsperiode 2023 wurde bereits zum 30. Juni 2023 eine Wertminderung in Höhe von – 15,5 Mio. € erfasst. Zum 31. Dezember 2023 erhöhte sich die unterjährig erfasste Wertminderung auf – 63,0 Mio. €. Die Wertminderung in der Berichtsperiode 2023 wurde um die Veränderung von abgegrenzten Zuschüssen der öffentlichen Hand in Höhe von – 1,7 Mio. € (Vorjahr: 3,6 Mio. €) gekürzt 1 290 Sensitivitätsanalyse für Gas-Kombikraftwerk Mellach 31.12.2023 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen auf die Ausprägung der wesentlichen Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 6,25 % ± 0,25 PP + 2,9 Mio. € – 2,9 Mio. € Temporär erwartete Erlöse aus – ± 10 % n. a. Netzreserve, Engpassmanagement und Redispatch 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Die Angabe der wertmäßigen Ausprägung der temporär erwarteten Erlöse aus Netzreserve, Engpassmanagement und Redispatch unterbleibt, weil die Angabe die Lage von VERBUND bei Ausschreibungsverfahren beeinträchtigen könnte. Für das Jahr 2024 erfolgte keine Teilnahme an der Ausschreibung zur Netzstützung. 1 2 Sensitivitätsanalyse für Gas-Kombikraftwerk Mellach 31.12.2022 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen auf die Ausprägung der wesentlichen Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 6,25 % ± 0,25 PP + 3,1 Mio. € – 3,0 Mio. € Temporär erwartete Erlöse aus – ± 10 % + 10,3 Mio. € Netzreserve, Engpassmanagement – 10,4 Mio. € und Redispatch JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 291 Werthaltigkeitsprüfung Renewable-Portfolio Spanien Bestandsprojekte 31.12.2022 31.12.2023 Gruppe von PV-Portfolios mit einer Leistung von PV-Portfolios mit einer Leistung von zahlungsmittel- 82,1 MWp in Betrieb (Anselma Issuer, 82,1 MWp in Betrieb (Anselma Issuer, generierenden S.A.U. und Topacio Energy, S.L.U.) S.A.U. und Topacio Energy, S.L.U.) Einheiten Basis für erzielbaren Nutzungswert Nutzungswert Betrag Anhaltspunkte für eine Aktualisierte Strompreisprognosen sowie Aktualisierte Strompreisprognosen Wertänderung aktualisierter Diskontierungszinssatz Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Stromerzeugung Stromerzeugung Preisgerüst Tarife für die nächsten 15 – 18 Jahre, Tarife für die nächsten 14 – 17 Jahre, anschließend interne Preisprognose anschließend interne Preisprognose Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 14 – 15 Jahre im Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 13 – 14 Jahre im Portfolio Anselma Issuer, S.A.U. und Portfolio Anselma Issuer, S.A.U. und 14 – 17 Jahre im Portfolio 13 – 16 Jahre im Portfolio Topacio Energy, S.L.U. Topacio Energy, S.L.U. Wesentliche Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz 6,50 % WACC: 5,75 % / 6,50 % WACC: 5,75 % / nach Steuern Erzielbarer Betrag 393,0 Mio. € 348,8 Mio. € Wertänderung in der Periode – 49,7 Mio. € + 29,9 Mio. € 1 Die Bestandsprojekte unterteilen sich in folgende Portfolios: Anselma Issuer, S.A.U. mit 17 CGUs, Topacio Energy, S.L.U. mit 19 CGUs. // 2 Da der Ertrag bei den Portfolios Anselma Issuer, S.A.U. und Topacio Energy, S.L.U. für die nächsten 14 – 17 Jahre per Tarif gesichert ist und anschließend eine Periode der Merchant-Vermarktung folgt, wurden zwei WACC für die Bewertung herangezogen. Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,25 % – 8,08 % (Vorjahr: 7,24 % – 7,51 %). // 3 Die Wertaufholung zum 31. Dezember 2023 setzt sich aus Wertminderungen und Wertaufholungen in 15 CGUs im Portfolio Anselma Issuer, S.A.U. in Höhe von insgesamt 6,0 Mio. € (Vorjahr: Wertminderung in Höhe von – 15,4 Mio. €) und 19 CGUs im Portfolio Topacio Energy, S.L.U. in Höhe von insgesamt 23,9 Mio. € (Vorjahr: Wertminderung in Höhe von – 34,2 Mio. €) zusammen 1 2 3 Sensitivitätsanalyse für das Renewable-Portfolio Spanien Bestandsprojekte 31.12.2023 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen Auswirkungen Ausprägung der wesentlichen auf die auf die wesentlichen Bewertungs- Buchwerte der Buchwerte der Bewertungs- annahme Vermögens- Vermögens- annahme werte, Portfolio werte, Portfolio Anselma Issuer, Topacio Energy, S.A.U. S.L.U. Diskontierungszinssatz nach Steuern 5,75 % / 6,50 % ± 0,25 PP – 2,0 Mio. € – 3,0 Mio. € + 2,0 Mio. € + 3,0 Mio. € Strompreis 2 n. a. n. a. n. a. n. a. 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 aufgrund tarifierter Erlöse nicht anwendbar 1 292 Sensitivitätsanalyse für das Renewable-Portfolio Spanien Bestandsprojekte 31.12.2022 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen Auswirkungen Ausprägung der wesentlichen auf die auf die wesentlichen Bewertungs- Buchwerte der Buchwerte der Bewertungs- annahme Vermögens- Vermögens- annahme werte, Portfolio werte, Portfolio Anselma Issuer, Topacio Energy, S.A.U. S.L.U. Diskontierungszinssatz nach Steuern 5,75 % / 6,50 % ± 0,25 PP + 1,5 Mio. € + 4,4 Mio. € – 1,5 Mio. € – 4,4 Mio. € Strompreis n. a. n. a. n. a. n. a. Werthaltigkeitsprüfung Renewable-Portfolio Spanien Entwicklungsprojekte 31.12.2022 31.12.2023 Gruppe von Wind/PV-Portfolios mit einer Leistung von Wind/PV-Portfolios mit einer Leistung von zahlungsmittel- 2.129 MW in Entwicklung 1.827 MW in Entwicklung generierenden (Tejo Solar, S.L.U., Catalpa Solar, S.L.U. (Tejo Solar, S.L.U., Catalpa Solar, S.L.U. Einheiten und VERBUND Green Power Renewable und VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U.) Projects, S.L.U.) Basis für erzielbaren Nutzungswert Nutzungswert Betrag Anhaltspunkte für eine Aktualisierte Strompreisprognosen sowie Aktualisierte Strompreisprognosen, Wertänderung aktualisierter Diskontierungszinssatz Erhöhung CapEx und Verschiebung Inbetriebnahme Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Stromerzeugung Stromerzeugung Preisgerüst Interne Preisprognose für Projekte, Interne Preisprognose für Projekte, Zuschlag für Mehrerlöse aus dem Verkauf Zuschlag für Mehrerlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten von Herkunftsnachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preisnotierungen) (abgeleitet aus Preisnotierungen) Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 29 Jahre (PV) bzw. Grobplanungsphase: 29 Jahre (PV) bzw. 24 Jahre (Wind) 24 Jahre (Wind) Wesentliche Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz WACC: 6,50 % WACC: 6,50 % 2 nach Steuern Erzielbarer Betrag 373,1 Mio. € 202,2 Mio. € Wertminderung in der Periode – 2,0 Mio. € – 204,1 Mio. € 1 Die Entwicklungsprojekte unterteilen sich in folgende Portfolios: Tejo Solar, S.L.U. mit 18 CGUs, Catalpa Solar, S.L.U. mit fünf CGUs und VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U. mit drei CGUs. // 2 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 8,07 % – 8,30 % (Vorjahr: 8,57 % – 8,67 %). // 3 Die Wertminderung zum 31. Dezem- ber 2023 setzt sich aus 17 CGUs im Portfolio Tejo Solar, S.L.U. in Höhe von – 169,6 Mio. € (Vorjahr: – 2,0 Mio. €) sowie fünf CGUs im Portfolio Catalpa Solar, S.L.U. in Höhe von – 34,6 Mio. € (Vorjahr: 0 Mio. €) zusammen. 1 3 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 293 Sensitivitätsanalyse für das Renewable-Portfolio Spanien Entwicklungsprojekte 31.12.2023 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen Auswirkungen Ausprägung der wesentlichen auf die auf die wesentlichen Bewertungs- Buchwerte der Buchwerte der Bewertungs- annahme Vermögens- Vermögens- annahme werte, Portfolio werte, Portfolio Catalpa Solar, Tejo Solar, S.L.U. S.L.U. Diskontierungszinssatz nach Steuern 6,50 % ± 0,25 PP – 4,0 Mio. € – 23,0 Mio. € + 4,0 Mio. € + 23,0 Mio. € Strompreis 3 40,5 € pro MWh ± 5 % + 9,0 Mio. € + 48,0 Mio. € – 9,0 Mio. € – 48,0 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Die angegebenen Sensitivitäten beziehen sich nur auf die von einer Wertminderung betroffenen 17 Projekte (Vorjahr: zwei Projekte). // 3 Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit bis zum Planungshorizont. 1 2 Sensitivitätsanalyse für das Renewable-Portfolio Spanien Entwicklungsprojekte 31.12.2022 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen Auswirkungen Ausprägung der wesentlichen auf die auf die wesentlichen Bewertungs- Buchwerte der Buchwerte der Bewertungs- annahme Vermögens- Vermögens- annahme werte, Portfolio werte, Portfolio Catalpa Solar, Tejo Solar, S.L.U. S.L.U. Diskontierungszinssatz nach Steuern 6,50 % ± 0,25 PP n. a. + 2,6 Mio. € – 2,6 Mio. € Strompreis 47,5 € pro MWh ± 5 % n. a. + 4,2 Mio. € – 4,2 Mio. € 294 Werthaltigkeitsprüfung Photovoltaik-Portfolio Spanien 31.12.2023 Gruppe von zahlungsmittel- 148 MWp-Photovoltaik-Portfolio in Spanien (Watt Development 5 S.L.U., generierenden Einheiten Watt Development 6 S.L.U., Watt Development 7 S.L.U.) Basis für erzielbaren Betrag Nutzungswert Anhaltspunkte für eine Aktualisierte Strompreisprognosen Wertänderung Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Stromerzeugung Preisgerüst Interne Preisprognose, Zuschlag für Mehrerlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preisnotierungen) Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 28 Jahre Wesentliche Diskontierungszinssatz Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz nach WACC: 6,50 % 2 Steuern Erzielbarer Betrag 105,6 Mio. € Wertminderung in der Periode – 25,0 Mio. € 1 Zum Bilanzstichtag des Vorjahres wurde die Werthaltigkeit überprüft. Es wurde keine wesentliche Wertänderung identifiziert. // 2 Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 7,91 %. 1 Sensitivitätsanalyse für das Photovoltaik-Portfolio Spanien 31.12.2023 1 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen auf die Ausprägung der wesentlichen Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 6,50 % ± 0,25 PP – 3,0 Mio. € + 3,0 Mio. € Strompreis 40,5 € pro MWh ± 5 % + 6,0 Mio. € – 6,0 Mio. € 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit bis zum Planungshorizont. 2 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 295 Werthaltigkeitsprüfung Wind-Portfolio Spanien 31.12.2023 Gruppe von zahlungsmittel- 256 MWp-Wind-Portfolio mit neun in Betrieb befindlichen Windparks generierenden Einheiten 1 in Spanien (Green Power Wind Spain 1, S.L.U., Green Power Wind Marquesado, S.L.U.) Basis für erzielbaren Betrag Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Veräußerungskosten Anhaltspunkte für eine Aktualisierte Strompreisprognosen Wertänderung Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Stromerzeugung Preisgerüst Externe Preisprognose für Projekte, Zuschlag für Mehrerlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preisnotierungen) Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 42 Jahre Wesentliche Strompreis, Diskontierungszinssatz Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz nach WACC: 5,75 % / 6,50 % 2 Steuern Erzielbarer Betrag 438,1 Mio. € Wertminderung in der Periode – 54,0 Mio. € 1 Impairmenttest per 31. Dezember 2023 nach Erwerb der Anteile per 25. Juli 2023 // 2 Da der Ertrag für die nächsten 2 – 8 Jahre per Tarif gesichert ist und anschließend eine Periode der Merchant-Vermarktung folgt, wurden zwei WACC für die Bewertung herangezogen. 1 Sensitivitätsanalyse für das Wind-Portfolio Spanien 31.12.2023 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen auf die Ausprägung der wesentlichen Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern 5,75 % / 6,50 % ± 0,25 PP – 13,0 Mio. € + 14,0 Mio. € Strompreis 2 n. a. n. a. n. a. 1 In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen) Neutralisierung der Auswirkungen führen. // 2 Aufgrund tarifierter Erlöse nicht anwendbar. 1 296 Werthaltigkeitsprüfung Gas Connect Austria GmbH inkl. Austrian Gas Grid Management AG 31.12.2022 31.12.2023 Zahlungsmittel- Übertragungsnetz und Verteilnetz der GCA Übertragungsnetz und Verteilnetz der GCA generierende Einheit inkl. AGGM inkl. AGGM Anhaltspunkte für eine Aktualisierte Strom- bzw. Wesentliche Veränderungen Wertänderung Gaspreisprognosen sowie aktualisierter der energiewirtschaftlichen Diskontierungszinssatz Rahmenbedingungen Basis für erzielbaren Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich Nutzungswert Betrag Veräußerungskosten Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Cashflow-Ableitung Planungen von GCA Planungen von GCA (beruhen primär auf marktnahen Daten) (beruhen primär auf marktnahen Daten) Mengengerüst Kapazitätsbuchungen Kapazitätsbuchungen Preisgerüst Per Verordnung vom Regulator Per Verordnung vom Regulator veröffentlichte Tarife veröffentlichte Tarife Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre; Detailplanungsphase: 6 Jahre; Grobplanungsphase: 22 Jahre zuzüglich Grobplanungsphase: 21 Jahre zuzüglich Regulatory Asset Base (RAB) als Exit Value Regulatory Asset Base (RAB) als Exit Value Wesentliche Regulatorische Verzinsung der RAB Regulatorische Verzinsung der RAB Bewertungsannahmen Diskontierungszinssatz Ermittlung Diskontierungszinssatz unter Ermittlung Diskontierungszinssatz unter nach Steuern Berücksichtigung regulatorischer Berücksichtigung regulatorischer Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen Erzielbarer Betrag 670,6 Mio. € 444,4 Mio. € Wertminderung in der Periode – 2,2 Mio. € – 56,9 Mio. € Sensitivitätsanalyse für GCA inkl. AGGM 31.12.2023 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen auf die Ausprägung der wesentlichen Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern (siehe Tabelle oben) ± 0,25 PP + 6,0 Mio. € – 6,0 Mio. € Sensitivitätsanalyse für GCA inkl. AGGM 31.12.2022 Wertmäßige Veränderung der Auswirkungen auf die Ausprägung der wesentlichen Buchwerte der wesentlichen Bewertungs- Vermögens- Bewertungsannahme annahme werte Diskontierungszinssatz nach Steuern (siehe Tabelle oben) ± 0,25 PP + 9,0 Mio. € – 9,0 Mio. € JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 297 4.5 Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen Die Beteiligungsbuchwerte von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen werden gemäß IAS 28 spiegelbildlich zur Reinvermögensänderung des Beteiligungsunternehmens fortgeführt. Dies erfolgt zeitversetzt um maximal ein Quartal im Nachhinein. Wenn der Anteil von VERBUND an Verlusten einer nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligung dem Buchwert der Beteiligung entspricht bzw. diesen übersteigt, werden weitere Verluste nur in dem Umfang berücksichtigt und als Schuld angesetzt, wie rechtliche oder faktische Verpflichtungen eingegangen oder Zahlungen für die nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligung geleistet wurden. Der Buchwert der Beteiligung umfasst dabei den nach der Equity-Methode ermittelten Anteil zuzüglich sämtlicher langfristiger Anteile, die dem wirtschaftlichen Gehalt nach der Nettoinvestition in die nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligung zuzuordnen sind. Zum Bilanzstichtag wird für Nettoinvestitionen in assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen überprüft, ob objektive Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Wenn solche vorliegen, ist für die nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen eine Werthaltigkeitsprüfung nach Maßgabe von IAS 36 durchzuführen. Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen in Mio. € 2022 2023 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 1.1. 417,5 425,4 Zugänge 4,0 5,4 Dividenden – 3,9 9,5 Ergebnis aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 4,3 84,9 Sonstiges Ergebnis aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 3,6 24,7 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 31.12. 425,4 549,9 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. – 13,3 – 59,8 Wertminderungen – 46,5 0,0 Wertaufholungen 0,0 26,6 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. – 59,8 – 33,1 Nettobuchwert zum 31.12. 365,5 516,7 Nettobuchwert zum 1.1. 404,1 365,5 Eine Zusammenfassung aggregierter Finanzinformationen für die wesentlichen nach der Equity- Methode bilanzierten Beteiligungen ist im Kapitel 13.4 „Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen von VERBUND“ dargestellt. 4.5.1 Nach der Equity- Methode bilanzierte Beteiligungen 298 4.6 Sonstige Beteiligungen Anteile an (mangels Wesentlichkeit) nicht konsolidierten Tochterunternehmen, nicht nach der Equity- Methode bilanzierte assoziierte bzw. Gemeinschaftsunternehmen sowie sonstige Beteiligungen werden gemäß IFRS 9 bilanziert. Werden diese Beteiligungen aufgrund strategischer Überlegungen längerfristig gehalten, werden sie als „erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ (FVOCI) klassifiziert. Andernfalls werden sie als „ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ (FVPL) klassifiziert. Der beizulegende Zeitwert der Beteiligungen wird in Abhängigkeit von der jeweiligen Situation aus Marktnotierungen, vergleichbaren zeitnahen Transaktionen, Bewertungen nach der Discounted-Cashflow- oder Multiplikatormethode bzw. den Anschaffungskosten abgeleitet. Sonstige Beteiligungen in Mio. € Anteile an nicht Sonstige Summe konsolidierten Beteiligungen Tochter- unternehmen 2023 (Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 1.1. 17,8 143,2 161,0 Änderung Konsolidierungskreis – 5,0 0,0 – 5,0 Zugänge aus Anteilserwerben und -erhöhungen 22,8 1,5 24,3 Abgänge 0,0 – 0,6 – 0,6 (Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 31.12. 35,6 144,1 179,7 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 11,2 20,5 31,7 Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis – 0,6 32,5 31,9 Wertminderungen – 15,8 0,0 – 15,8 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. – 5,2 53,0 47,8 Nettobuchwert zum 31.12. 30,4 197,1 227,5 Nettobuchwert zum 1.1. 29,0 163,7 192,7 Sonstige Beteiligungen in Mio. € Anteile an nicht Sonstige Summe konsolidierten Beteiligungen Tochter- unternehmen 2022 (Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 1.1. 4,8 143,1 147,9 Zugänge aus Anteilserwerben und -erhöhungen 13,4 0,1 13,5 Abgänge – 0,4 0,0 – 0,4 (Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 31.12. 17,8 143,2 161,0 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 9,3 19,9 29,2 Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis 1,9 0,6 2,5 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. 11,2 20,5 31,7 Nettobuchwert zum 31.12. 29,0 163,7 192,7 Nettobuchwert zum 1.1. 14,1 163,0 177,1 4.6.1 Sonstige Beteiligungen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 299 4.7 Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen Finanzanlagen und Ausleihungen werden gemäß den Vorschriften des IFRS 9 klassifiziert. Käufe und Verkäufe von Finanzanlagen werden zum Handelstag bilanziert. Der Wertansatz von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten wird nach der Effektivzinsmethode unter Berücksichtigung etwaiger Wertminderungen ermittelt. Der Wertansatz von zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten in der Bilanz ergibt sich gemäß der IFRS-13- Bewertungshierarchie (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). Die Erläuterungen zu den bilanziell geschlossenen Positionen finden Sie in Kapitel 8.1 „Finanzverbindlichkeiten“ sowie in Kapitel 11.1 „Risikomanagement im Finanzbereich“. Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen in Mio. € 2022 2023 Finanzanlagen – bilanziell geschlossene Positionen 407,3 401,4 Übrige Finanzanlagen und sonstige Forderungen 538,1 417,8 Summe 945,4 819,1 Finanzanlagen – Cross Border Leasing bzw. bilanziell geschlossene Positionen in Mio. € Wertpapiere Sonstige Summe (Wertrechte) aus Ausleihungen bilanziell aus bilanziell geschlossenen geschlossenen Positionen Positionen 2023 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 1.1. 73,2 334,1 407,3 Fremdwährungsbewertung – 2,7 – 13,8 – 16,5 Zugänge 2,7 3,8 6,5 Kapitalisierte Zinsen 0,0 11,5 11,6 Abgänge – 1,3 – 6,1 – 7,4 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 31.12. 71,9 329,5 401,4 davon langfristiges Vermögen 71,9 329,5 401,4 4.7.1 Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen 300 Finanzanlagen – Cross Border Leasing bzw. bilanziell geschlossene Positionen in Mio. € Wertpapiere Sonstige Summe (Wertrechte) aus Ausleihungen bilanziell aus bilanziell geschlossenen geschlossenen Positionen Positionen 2022 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 1.1. 67,7 309,2 376,9 Fremdwährungsbewertung 4,0 16,8 20,8 Zugänge 2,7 3,5 6,2 Kapitalisierte Zinsen 0,1 11,2 11,3 Abgänge – 1,3 – 6,6 – 7,8 Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 31.12. 73,2 334,1 407,3 davon langfristiges Vermögen 73,2 334,1 407,3 Die Wertpapiere bestanden zum 31. Dezember 2023 aus Medium Term Notes mit einem Nominale in Höhe von 76,7 Mio. $ (Vorjahr: 75,3 Mio. $) bzw. fortgeführten Anschaffungskosten in Höhe von 71,9 Mio. € (Vorjahr: 73,2 Mio. €). Wertpapiere in Höhe von 71,9 Mio. € (Vorjahr: 73,2 Mio. €) und Ausleihungen in Höhe von 329,5 Mio. € (Vorjahr: 334,1 Mio. €) sind verpfändet. Sowohl die Wertpapiere als auch die Ausleihungen dienen Banken zur Besicherung von Krediten. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 301 Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen in Mio. € Ausleihungen Ausleihungen Wertpapiere Sonstige Summe an verbundene an (Wertrechte) Ausleihungen Unternehmen Beteiligungs- – nicht unternehmen vollkonsolidert 2023 Anschaffungskosten zum 1.1. 2,7 59,1 181,2 5,7 248,8 Änderung Konsolidierungskreis – 2,7 0,0 0,0 0,0 – 2,7 Zugänge 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 Umbuchungen 0,0 – 13,0 – 3,8 0,0 – 16,8 Anschaffungskosten zum 31.12. 0,0 46,1 177,4 5,8 229,4 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 0,0 0,0 – 20,3 0,0 – 20,3 Wertaufholungen 0,0 0,0 10,7 0,0 10,7 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. 0,0 0,0 – 9,6 0,0 – 9,6 Nettobuchwert zum 31.12. 0,0 46,1 167,8 5,9 219,8 Nettobuchwert zum 1.1. 2,7 59,1 160,9 5,7 228,5 Nettobuchwert der sonstigen langfristigen Forderungen zum 31.12. 198,0 Nettobuchwert der sonstigen lang- fristigen Forderungen zum 1.1. 309,7 Nettobuchwert gesamt zum 31.12. 417,8 Nettobuchwert gesamt zum 1.1. 538,1 302 Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen in Mio. € Ausleihungen Ausleihungen Wertpapiere Sonstige Summe an an (Wertrechte) Ausleihungen verbundene Beteiligungs- Unternehmen unternehmen – nicht vollkonsolidert 2022 Anschaffungskosten zum 1.1. 0,0 24,6 148,8 5,6 179,1 Zugänge aus Unternehmenserwerben 1,2 0,0 0,0 0,0 1,2 Zugänge 0,0 0,0 32,4 0,1 32,5 Umbuchungen 1,5 34,5 0,0 0,0 36,0 Anschaffungskosten zum 31.12. 2,7 59,1 181,2 5,7 248,8 Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 0,0 0,0 – 10,4 0,0 – 10,4 Wertminderungen 0,0 0,0 – 9,1 0,0 – 9,1 Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis 0,0 0,0 0,5 0,0 0,5 Abgänge 0,0 0,0 – 1,3 0,0 – 1,3 Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. 0,0 0,0 – 20,3 0,0 – 20,3 Nettobuchwert zum 31.12. 2,7 59,1 160,9 5,7 228,5 Nettobuchwert zum 1.1. 0,0 24,6 138,4 5,6 168,7 Nettobuchwert der sonstigen langfristigen Forderungen zum 31.12. 309,7 Nettobuchwert der sonstigen lang- fristigen Forderungen zum 1.1. 354,4 Nettobuchwert gesamt zum 31.12. 538,1 Nettobuchwert gesamt zum 1.1. 523,1 Die Wertpapiere in Höhe von 167,8 Mio. € (Vorjahr: 160,9 Mio. €) bestanden überwiegend aus Anteilen an Investmentfonds zur Deckung von Sozialkapitalverpflichtungen und wurden als „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ klassifiziert. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 303 5. Finanzinstrumente 5.1 Bilanzierung von Finanzinstrumenten Originäre Finanzinstrumente Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden originärer Finanzinstrumente siehe: • Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen – Kapitel 4.5 • Sonstige Beteiligungen – Kapitel 4.6 • Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen – Kapitel 4.7 • Working Capital – Kapitel 6 • Verbindlichkeiten – Kapitel 8 Derivative Finanzinstrumente Derivative Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung unrealisierter Bewertungsgewinne oder -verluste erfolgt grundsätzlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, sofern nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) gemäß IFRS 9 erfüllt sind (siehe Kapitel 5.2 „Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen“). Derivative Finanzinstrumente mit positivem beizulegendem Zeitwert sind in den Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten, solche mit negativem beizulegendem Zeitwert in den Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten erfasst. Liegt für eine Gegenpartei ein Rahmenvertrag mit Aufrechnungsvereinbarung (Netting-Klausel) vor, so werden für diese Gegenpartei die positiven und negativen Zeitwerte der Transaktionen für entsprechende Zeiträume für Zwecke der Rechnungslegung saldiert, weil ein Ausgleich auf Nettobasis beabsichtigt ist. Sogenannte Eigenverbrauchsverträge werden nicht als derivative Finanzinstrumente, sondern als schwebende Geschäfte bilanziert (Own Use Exemption). Kommt es bei Lieferverträgen, die bis dato Eigenverbrauchsverträge darstellten, zu einem Nettoausgleich im Sinne von IFRS 9, sind sie als frei- stehende Derivate zu qualifizieren und ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bilanzieren. 304 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2023 in Mio. € Aktiva – Bilanzposten Bewertungs- Stufe Buchwert Beizu- kategorie nach zum 31.12. legender IFRS 9 Zeitwert zum 31.12. Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI 2 14,8 14,8 Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI AC 5,3 5,3 Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVPL 3 10,3 10,3 Sonstige Beteiligungen FVOCI 1 23,2 23,2 Sonstige Beteiligungen FVOCI 2 157,9 157,9 Sonstige Beteiligungen FVOCI AC 16,0 16,0 Sonstige Beteiligungen und nicht konsolidierte Tochterunternehmen 227,5 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 349,9 349,9 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 3 6,3 6,3 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 25,8 25,8 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich – bilanziell geschlossene Positionen FVPL 2 19,2 19,2 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 401,1 Wertpapiere FVPL 1 158,4 158,4 Wertpapiere FVOCI 3 8,1 8,1 Wertpapiere FVOCI AC 1,3 1,3 Wertpapiere – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 71,9 72,2 Ausleihungen – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 329,5 333,0 Ausleihungen AC 2 52,0 49,2 Sonstige FVPL 3 28,7 28,7 Sonstige AC – 143,4 – Sonstige – – 26,0 – Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen 819,2 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 1.207,2 1.207,2 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 4,4 4,4 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 1.211,6 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AC – 972,0 – Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen AC – 56,8 – Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 22,5 22,4 Wertpapiere FVPL 1 4,4 4,4 Emissionszertifikate – – 45,4 – Sonstige AC – 142,2 – Sonstige – – 90,5 – Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 1.333,8 Liquide Mittel AC – 964,0 – 5.1.1 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten gemäß IFRS 7 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 305 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2023 in Mio. € Aktiva – Bilanzposten Bewertungs- Stufe Buchwert Beizu- kategorie nach zum 31.12. legender IFRS 9 Zeitwert zum 31.12. Aggregiert nach Bewertungskategorien Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet AC 2.754,4 Finanzielle Vermögenswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVPL 1.814,4 Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVOCI 226,6 306 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2023 in Mio. € Passiva – Bilanzposten Bewertungs- Stufe Buchwert Beizu- kategorie nach zum 31.12. legender IFRS 9 Zeitwert zum 31.12. Anleihen AC 2 1.142,7 983,0 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Sonstigen AC 2 836,4 804,7 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 125,3 135,1 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen FVPL – D 2 295,3 295,3 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile – – 8,3 – Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2.408,0 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 60,9 60,9 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 60,9 Stromlieferverpflichtung – – 97,9 – Anteilsrückgabeverpflichtung AC 3 122,5 122,5 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 2,3 – Leasingverbindlichkeiten – – 147,8 Sonstige AC – 402,2 – Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 772,8 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 4,7 4,7 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 293,3 293,3 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 3 4,3 4,3 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 302,4 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 327,4 – Leasingverbindlichkeiten – – 12,6 Sonstige AC – 783,0 – Sonstige – – 152,4 – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 1.275,4 Aggregiert nach Bewertungskategorien Finanzielle Schulden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet AC 3.741,8 Finanzielle Schulden ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVPL 363,2 Finanzielle Schulden ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert – designiert FVPL – D 295,3 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 307 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2022 in Mio. € Aktiva – Bilanzposten Bewertungs- Stufe Buchwert Beizu- kategorie nach legender IFRS 9 Zeitwert Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI 2 15,4 15,4 Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI AC 5,5 5,5 Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVPL 3 8,1 8,1 Sonstige Beteiligungen FVOCI 1 27,4 27,4 Sonstige Beteiligungen FVOCI 2 121,2 121,2 Sonstige Beteiligungen FVOCI AC 15,1 15,1 Sonstige Beteiligungen und nicht konsolidierte Tochterunternehmen 192,7 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 369,7 369,7 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 36,2 36,2 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich – bilanziell geschlossene Positionen FVPL 2 31,5 31,5 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 437,3 Wertpapiere FVPL 1 152,4 152,4 Wertpapiere FVOCI 3 7,3 7,3 Wertpapiere FVOCI AC 1,3 1,3 Wertpapiere – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 73,2 71,2 Ausleihungen – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 334,1 335,9 Ausleihungen AC 2 67,5 61,1 Sonstige FVPL 3 21,2 21,2 Sonstige AC – 250,2 – Sonstige – – 38,3 – Finanzanlagen und sonstige Forderungen 945,5 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 4,7 4,7 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 1.820,7 1.820,7 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 8,3 8,3 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 1.833,7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AC – 968,3 – Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen AC – 57,9 – Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 3,5 3,0 Wertpapiere FVPL 1 0,2 0,2 Emissionszertifikate – – 49,0 – Sonstige AC – 428,3 – Sonstige – – 38,7 – Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 1.546,1 Liquide Mittel AC – 409,3 – 308 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2022 in Mio. € Aktiva – Bilanzposten Bewertungs- Stufe Buchwert Beizu- kategorie nach legender IFRS 9 Zeitwert Aggregiert nach Bewertungskategorien Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet AC 2.592,4 Finanzielle Vermögenswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVPL 2.444,8 Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVOCI 201,3 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 309 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 31.12.2022 in Mio. € Passiva – Bilanzposten Bewertungs- Stufe Buchwert Beizu- kategorie nach legender IFRS 9 Zeitwert Anleihen AC 2 1.151,0 956,5 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Sonstigen AC 2 2.304,6 2.323,5 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 126,6 140,2 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen FVPL – D 2 312,3 312,3 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile – – 7,3 – Verbindlichkeit aus Put-Option AC – 52,1 – Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 3.953,9 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 1.069,2 1.069,2 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 1.069,2 Stromlieferverpflichtung – – 113,4 – Anteilsrückgabeverpflichtung AC 3 116,7 124,5 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 2,8 – Passivposten für erhaltene Zuschüsse (Emissionszertifikate) – – 0,1 – Leasingverbindlichkeiten – – 126,0 Sonstige AC – 204,3 – Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 563,4 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 216,7 216,7 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 1.274,9 1.274,9 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 1.491,6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 412,7 – Leasingverbindlichkeiten – – 10,8 Sonstige AC – 467,7 – Sonstige – – 144,6 – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 1.035,8 Aggregiert nach Bewertungskategorien Finanzielle Schulden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet AC 4.838,6 Finanzielle Schulden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet FVPL 2.560,8 Finanzielle Schulden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet – designiert FVPL – D 312,3 Für die in obiger Tabelle als FVPL klassifizierten Finanzverbindlichkeiten (aus bilanziell geschlossenen Positionen) beträgt die Differenz zwischen dem Buchwert zum 31. Dezember 2023 und dem Betrag, den VERBUND bei Fälligkeit zahlen müsste, 16,9 Mio. € (Vorjahr: 26,3 Mio. €). Die Umrech- nung des Fälligkeitsbetrags erfolgte dabei zum Kurs (1 € = 1 $) am Bilanzstichtag in Höhe von 1,1050 310 (Vorjahr: 1,0666). Die derivativen Finanzinstrumente im Finanzbereich (aus bilanziell geschlossenen Positionen) können im Insolvenzfall mit den als FVPL klassifizierten Finanz-verbindlichkeiten (aus bilanziell geschlossenen Positionen) aufgerechnet werden (siehe Kapitel 11.1 „Risikomanagement im Finanzbereich“). Von den in obiger Tabelle als FVPL klassifizierten derivativen Finanzinstrumenten im Energiebereich betreffen positive Zeitwerte in Höhe von 1.092,7 Mio. € (Vorjahr: 1.012,1 Mio. €) und negative Zeitwerte in Höhe von 408,4 Mio. € (Vorjahr: 2.491,9 Mio. €) als Cashflow Hedges designierte Sicherungsgeschäfte. Diese Zeitwerte sind nicht saldierte Werte; nach dem entsprechend den Bilanzierungs- und Bewertungsregeln von VERBUND vorgenommenen Inter Portfolio Netting (siehe Kapitel 11.2 „Risikomanagement im Energiebereich“) sind die Cashflow Hedges nicht mehr isolierbar. Die in obiger Tabelle als FVOCI klassifizierten Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen, sonstigen Beteiligungen und Wertpapiere werden aufgrund strategischer Überlegungen längerfristig gehalten. Details zum beizulegenden Zeitwert und den Dividendenausschüttungen der einzelnen als FVOCI klassifizierten Finanzinstrumente können nachfolgender Tabelle entnommen werden: Details zu FVOCI-Beteiligungen 2023 in Mio. € Beizulegender Beizulegender Dividende Dividende Zeitwert zum Zeitwert zum 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 Energie AG Oberösterreich 121,2 157,9 2,8 2,8 Burgenland Holding Aktiengesellschaft 27,4 23,2 1,0 1,0 VUM Verfahren Umwelt Management GmbH 11,8 11,2 1,3 1,3 Wiener Börse AG 7,3 8,1 0,6 0,6 Gestionnaires du Réseau de Transport d’Électricité (RTE) 4,8 4,8 0,7 0,7 CISMO 2,6 2,6 0,5 0,4 Übrige 18,1 18,8 1,5 1,7 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 311 Bewertungsverfahren und Inputfaktoren bei der Ermittlung beizulegender Zeitwerte Stufe Finanzinstrumente Bewertungsverfahren Inputfaktoren 1 Energietermingeschäfte Marktwertorientiert An der Börse festgestellter Abrechnungspreis 1 Wertpapiere, sonstige Beteiligung an der Marktwertorientiert Börsenpreis Burgenland Holding AG 2 Wertpapiere bzw. sonstige Ausleihungen Kapitalwertorientiert Mit den Finanzinstrumenten aus bilanziell geschlossenen Positionen, verbundene Zahlungen, langfristige Ausleihungen, Zinsstrukturkurve, Kreditrisiko der Verbindlichkeiten gegenüber Vertragspartner (Credit Default Swaps Kreditinstituten, Anleihen und sonstige bzw. Credit-Spread-Kurven) finanzielle Verbindlichkeiten 2 Anteile an nicht konsolidierten Marktwertorientiert Trading Multiple, Transaktionswert Tochterunternehmen, sonstige Beteiligungen an der Energie AG Oberösterreich und der RTE 2 Nicht börsennotierte Kapitalwertorientiert Von Börsenpreisen abgeleitete Forward- Energietermingeschäfte Preiskurve, Zinsstrukturkurve, Kreditrisiko der Vertragspartner 2 Übrige zum beizulegenden Zeitwert Kapitalwertorientiert Bereits fixierte oder über Forward Rates bewertete Vermögenswerte und ermittelte Cashflows, Zinsstrukturkurve, Schulden im Finanzbereich Kreditrisiko der Vertragspartner 3 Anteilsrückgabeverpflichtung Kapitalwertorientiert Preisprognosen für Strom, gewichtete (Verpflichtung zur Rückübertragung von durchschnittliche Nach-Steuer- 50 % der Anteile an der Donaukraftwerk Kapitalkosten Jochenstein AG) 3 Wertpapiere (Anteile an der Kapitalwertorientiert Erwartete Gewinnausschüttungen, Wiener Börse AG) Eigenkapitalkosten 3 Sonstige langfristige Forderungen Kapitalwertorientiert Erwartete Gewinnausschüttungen, (TAG-Substanzgenussrecht) Eigenkapitalkosten AC Übrige Anteile an nicht konsolidierten – Anschaffungskosten als beste Tochterunternehmen, sonstige Schätzung des beizulegenden Zeitwerts Beteiligungen und Wertpapiere – Liquide Mittel, Forderungen und – Buchwerte als beste Schätzung des Verbindlichkeiten aus Lieferungen und beizulegenden Zeitwerts Leistungen, kurzfristige sonstige Forderungen, sonstige Geldaufnahmen im Rahmen der kurzfristigen Kreditfazilitäten sowie kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 312 Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2023 in Mio. € Fälligkeit 2024 2025 2026– 2028 ab 2029 Anleihen 528,5 20,9 59,6 673,1 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 64,1 57,2 242,3 294,4 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 154,1 0,0 13,5 0,0 Finanzverbindlichkeiten – bilanziell geschlossene Positionen 15,3 94,5 330,5 25,2 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 0,0 8,3 0,0 0,0 Mittelabflüsse aus Finanzverbindlichkeiten 761,9 180,9 645,9 992,7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 327,4 0,3 2,0 0,2 Sonstige 783,0 336,2 32,5 156,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aus sonstigen Verbindlichkeiten 1.110,4 336,5 34,5 156,2 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 706,8 12,9 68,6 0,0 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich 0,0 0,1 0,0 0,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 706,8 13,0 68,6 0,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 2.579,1 530,4 749,0 1.148,9 1 Den Mittelabflüssen aus bilanziell geschlossenen Positionen stehen entsprechende Mittelzuflüsse aus dazugehörigen Finanzanlagen gegenüber 1 Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2022 in Mio. € Fälligkeit 2023 2024 2025– 2027 ab 2028 Anleihen 28,4 528,5 60,9 692,7 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 65,0 101,4 693,1 414,1 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 6,4 152,9 1,7 22,5 Finanzverbindlichkeiten – bilanziell geschlossene Positionen 21,1 15,8 439,1 27,3 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 0,0 7,3 0,0 0,0 Mittelabflüsse aus Finanzverbindlichkeiten 120,9 805,9 1.194,8 1.156,7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 412,7 0,7 1,7 0,4 Sonstige 467,7 165,6 15,5 140,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aus sonstigen Verbindlichkeiten 880,4 166,3 17,2 140,4 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 1.071,5 201,8 90,1 0,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 1.071,5 201,8 90,1 0,0 Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 2.072,8 1.173,9 1.302,1 1.297,1 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 313 Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien Die Nettoergebnisse gemäß IFRS 7 umfassen im Wesentlichen Wertminderungen und Wertauf- holungen, Fremdwährungsgewinne und -verluste sowie realisierte Abgangsergebnisse. Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien In Mio. € 2022 2023 Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet 101,1 36,6 Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet 4,3 32,7 Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet – designiert 23,0 22,5 Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 27,8 8,0 Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 15,3 – 21,5 Gesamtzinsaufwendungen aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten – 86,9 – 120,7 Gesamtzinserträge aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten 42,4 72,0 Bestandteile der Nettoergebnisse Bewertungskategorie Erläuterung Finanzielle Vermögenswerte Die Nettoergebnisse resultierten aus der Bewertung derivativer Finanzinstrumente bzw. Schulden erfolgswirksam im Energiebereich (Wholesale und Trading) im operativen Ergebnis sowie aus der zum beizulegenden Zeitwert Bewertung der (sonstigen) derivativen und nicht derivativen Finanzinstrumente im bewertet Finanzbereich im übrigen Finanzergebnis. Finanzielle Vermögenswerte Die Nettoergebnisse resultierten aus der Bewertung der Finanzverbindlichkeiten bzw. Schulden erfolgswirksam gegenüber Kreditinstituten (bilanziell geschlossene Positionen). Dem stehen zum beizulegenden Zeitwert gegenläufige Nettoergebnisse von finanziellen Vermögenswerten und bewertet – designiert Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, und Nettoergebnisse von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die zu Anschaffungskosten bewertet werden, in gleicher Höhe gegenüber. Finanzielle Vermögenswerte Die Nettoergebnisse betreffen im Wesentlichen Finanzinstrumente in und Verbindlichkeiten zu Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen im übrigen Anschaffungskosten bewertet Finanzergebnis sowie Abschreibungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im operativen Ergebnis. Die Gesamtzinsaufwendungen wurden im Zinsaufwand erfasst; die Gesamtzinserträge wurden zum Teil im Zinsertrag und zum Teil im übrigen Finanzergebnis erfasst . 314 5.2 Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen Spezielle Bilanzierungsregelungen für Sicherungsbeziehungen kommen bei VERBUND im Energie- bereich sowie im Finanzbereich zur Anwendung. 5.2.1 Sicherungsgeschäfte im Energiebereich Im Rahmen der Sicherungsgeschäfte (Cashflow Hedges) im Energiebereich werden bei VERBUND Stromforward- und Stromfuture-Kontrakte sowie Optionen als Derivate im Sinne des IFRS 9 eingesetzt. Das Ziel der Sicherungsbeziehungen ist die Verringerung der aus Marktpreisschwankungen resultierenden Cashflow-Volatilität durch Absicherung der Preise für folgende Geschäfte: (1) Verkauf der Eigenerzeugung und Stromvermarktung aus erneuerbarer Energie aus VERBUND- fremden Anlagen (2) Rückdeckung der Stromlieferungen an Kund:innen (3) Rückdeckung der Gaslieferungen an Kund:innen Der Zeitpunkt und die Höhe der Absicherung zukünftiger Stromlieferungen hängen von den jeweiligen aktuellen Preisentwicklungen ab. Grundsätzlich erfolgt die Absicherung hierzu sukzessive. Entsprechend der Risikomanagementstrategie wird ein Teil des gesamten erwarteten Volumens abgesichert. Nachdem die relevanten Vertragsbedingungen der abgeschlossenen Stromfutures und -forwards sowie Optionen mit jenen der Grundgeschäfte in der Regel übereinstimmen, wird eine qualitative Effektivitätsmessung durchgeführt. Hierbei kann grundsätzlich davon ausgegangen werden, dass die Wertänderung der Sicherungsinstrumente die Veränderungen aus den zukünftigen Zahlungsströmen zur Gänze ausgleicht. Ausgenommen davon sind Absicherungen von Stromlieferungen auf einem vom Lieferort abweichenden Markt. Derartige Absicherungen bestehen infolge der Beschränkung des unbegrenzten Handels am deutsch-österreichischen Strommarkt seit dem 1. Oktober 2018. Aufgrund der höheren Liquidität werden österreichische Stromlieferungen zum Großteil mit DE-Terminprodukten abgesichert. Der österreichische Preis setzt sich aus dem deutschen Preis zuzüglich eines DE/AT-Spreads zusammen. Mit DE-Terminprodukten werden daher österreichische Stromlieferungen abgesichert, wobei auch in diesen Fällen die Konditionen zwischen den Sicherungsinstrumenten und den geplanten Zahlungsströmen im Wesentlichen übereinstimmen. Bilanzierung von Sicherungsgeschäften im Energiebereich Bei derivativen Finanzinstrumenten, die nach IFRS 9 als Cashflow Hedge designiert sind, wird jener Teil der unrealisierten Gewinne oder Verluste, der als wirksame Absicherung bestimmt wird, im sonstigen Ergebnis erfasst. Unwirksame Teile der Absicherung werden hingegen erfolgswirksam erfasst. Bei Einsatz von Optionen wird nur der innere Wert im Rahmen der Sicherungsbeziehung designiert und die Veränderung des Zeitwerts als Kosten der Absicherung gesondert im sonstigen Ergebnis erfasst. Unrealisierte Gewinne oder Verluste werden erst dann in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert („recycelt“), wenn das abgesicherte Grundgeschäft ergebniswirksam wird. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 315 Nicht als Sicherungsinstrumente designierte Strom-, Gas- sowie CO 2 -Derivate für zukünftige Lieferperioden werden dem Wholesale-Portfolio zugeordnet. Die Erfassung von Zeitwertänderungen von (freistehenden) Strom- sowie Gasderivaten im Wholesale-Portfolio, die nicht als Sicherungsinstrumente designiert wurden, erfolgt abzüglich bereits realisierter Futures und nach Saldierung positiver und negativer Zeitwerte ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung. 5.2.2 Sicherungsgeschäfte im Finanzbereich Abgesehen von den Derivativgeschäften in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen werden mittels Zinsswaps künftige Zahlungen aus variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten abgesichert, um das mit einem Anstieg der Marktzinsen einhergehende Cashflow-Risiko zu verringern. Die maßgeblichen Vertragsbedingungen der Sicherungsinstrumente sind dabei nahezu deckungsgleich mit jenen der Grundgeschäfte (Critical Terms Match). Diese wirtschaftliche Beziehung wird von VERBUND regelmäßig auf qualitativer Basis überprüft. Es kann grundsätzlich davon ausgegangen werden, dass die Wertänderung der Sicherungsinstrumente die Veränderungen aus den zukünftigen Zahlungsströmen zur Gänze ausgleicht. Nicht immer wird dabei das gesamte Risiko eines Anstiegs der Marktzinsen in Bezug auf die variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten abgesichert, d. h. die Sicherungsquote beträgt nicht immer 100 %. Unwirksamkeiten der Absicherungen können nur aus Änderungen des Kreditrisikos der Gegenpartei und von VERBUND resultieren. Bei den Zinsswaps kommt es halbjährlich zu Zahlungen. Der zugrunde liegende variable Marktzinssatz ist der Sechs-Monats-EURIBOR. Die durch die Zinsswaps abgesicherten künftigen Zinszahlungen werden in den folgenden 13 Jahren (2024 bis 2036) eintreten und dabei entsprechend ergebniswirksam werden. Bilanzierung von Sicherungsgeschäften im Finanzbereich Die Zinsswaps werden zum Teil gemäß IFRS 9 als Cashflow Hedges designiert. Bei einzelnen bilanziell geschlossenen Positionen (siehe Kapitel 8.1 „Finanzverbindlichkeiten“ sowie Kapitel 11.1 „Risiko- management im Finanzbereich“) führen die Veranlagungen zu variablen Erträgen, denen fixe Aufwendungen gegenüberstehen. Zur Risikovermeidung wurden für die entsprechenden Finanz- verbindlichkeiten Zinsswaps abgeschlossen. Diese Zinsswaps weisen ein Risikoprofil auf, das jenem der dazugehörigen Bilanzposten genau entgegengesetzt ist. Deswegen erfolgt als Ausgleich zur Zeitbewertung der Zinsswaps eine dem gesicherten Risiko entsprechende Buchwertanpassung der dazugehörigen Finanzverbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert für Zinsswaps entspricht jenem Wert, den VERBUND bei Auflösung des Geschäfts am Bilanzstichtag erhalten würde bzw. zahlen müsste. Dabei werden aktuelle Marktverhältnisse, vor allem die aktuellen Zinsniveaus, Yield-Kurven und das Kreditrisiko der Vertragspartner, berücksichtigt (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). 316 5.2.3 Angaben zu Sicherungsbeziehungen im Energie- und Finanzbereich Absicherung von Cashflows – Sicherungsinstrumente 31.12.2023 in Mio. € Buchwert Bilanzposten Nominal- Änderung des Kosten der betrag beizulegenden Absicherung Zeitwerts zur Messung der Ineffektivität Forderungen aus Stromfutures/-forwards derivativen und Optionen – Absatz 1.076,7 Finanzinstrumenten 25.630 GWh 1.642,0 0,0 Verbindlichkeiten aus Stromfutures/-forwards derivativen und Optionen – Absatz – 13,3 Finanzinstrumenten 3.472 GWh – 4,9 0,0 Forderungen aus Stromfutures und -forwards derivativen – Beschaffung 16,0 Finanzinstrumenten 730 GWh 0,2 0,0 Verbindlichkeiten aus Stromfutures und -forwards derivativen – Beschaffung – 377,2 Finanzinstrumenten 6.953 GWh – 476,6 0,0 Forderungen aus derivativen Gasforwards – Beschaffung 0,0 Finanzinstrumenten 0 GWh 0,0 0,0 Verbindlichkeiten aus derivativen Gasforwards – Beschaffung – 15,4 Finanzinstrumenten 196 GWh – 9,6 0,0 Forderungen aus derivativen Zinsswaps 30,2 Finanzinstrumenten 270,3 – 13,2 0,0 Absicherung von Cashflows – Grundgeschäfte 31.12.2023 in Mio. € Änderung des Stand der Kosten der beizulegenden Rücklage für Absicherung Zeitwerts zur Bewertungen von Messung der Cashflow Hedges Ineffektivität Zukünftiger Stromabsatz – 1.637,5 1.062,9 0,0 Zukünftiger Strombezug 476,4 – 361,2 0,0 Zukünftiger Gasbezug 9,6 – 15,4 0,0 Variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten 13,3 – 7,8 0,0 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 317 Absicherung von Cashflows – Auswirkungen auf die Gesamtergebnisrechnung und Bilanz 2023 in Mio. € Im sonstigen Kosten der Erfolgswirk- Posten der Umgliede- Posten der Ergebnis Absicherung sam erfasste Gesamtergeb- rungen von Gesamtergeb- erfasste Unwirksamkeit nisrechnung, der Rücklage nisrechnung, Sicherungs- der in dem die in die in dem die gewinne/ Absicherung Unwirksamkeit Gewinn- und Umgliederung -verluste erfasst wurde Verlust- erfasst wurde rechnung Stromfutures/- forwards und Optionen – Absatz 1.637,1 0,0 0,4 Umsatzerlöse – 900,2 Umsatzerlöse Stromfutures und -forwards – Beschaffung – 476,4 0,0 0,0 Strombezug – 108,0 Strombezug Gasforwards – Beschaffung – 9,6 0,0 0,0 Gasbezug – 7,9 Gasbezug Übriges Zinsswaps – 6,1 0,0 0,0 Finanzergebnis 7,2 Zinsaufwand Nominalbetrag und durchschnittlicher Preis bzw. Zinssatz zum 31.12.2023 2024 2025 2026 2027 ab 2028 Stromfutures/-forwards und Optionen – Absatz Nominalbetrag 15.150 GWh 10.382 GWh 2.532 GWh 246 GWh 793 GWh Durchschnittlicher abgesicherter Preis 135,3 €/MWh 129,5 €/MWh 89,0 €/MWh 50,9 €/MWh 40,5 €/MWh Stromfutures und -forwards – Beschaffung Nominalbetrag 5.023 GWh 2.027 GWh 537 GWh 96 GWh 0 GWh Durchschnittlicher abgesicherter Preis 149,3 €/MWh 125,0 €/MWh 108,8 €/MWh 92,8 €/MWh 0,0 €/MWh Gasforwards – Beschaffung Nominalbetrag 196 GWh 0 GWh 0 GWh 0 GWh 0 GWh Durchschnittlicher abgesicherter Preis 111,5 €/MWh 0,0 €/MWh 0,0 €/MWh 0,0 €/MWh 0,0 €/MWh Zinsswaps Durchschnittlicher Nominalbetrag in Mio. € 249,8 220,1 196,9 179,5 107,9 Durchschnittlicher fixer Zinssatz 0,5 % 0,4 % 0,3 % 0,3 % 0,4 % 318 Absicherung von Cashflows – Sicherungsinstrumente 31.12.2022 in Mio. € Buchwert Bilanzposten Nominal- Änderung des Kosten der betrag beizulegenden Absicherung Zeitwerts zur Messung der Ineffektivität Forderungen aus Stromfutures/-forwards derivativen und Optionen – Absatz 583,2 Finanzinstrumenten 5.828 GWh 583,2 6,6 Verbindlichkeiten aus Stromfutures/-forwards derivativen und Optionen – Absatz – 2.057,1 Finanzinstrumenten 19.896 GWh – 1.627,7 – 9,8 Forderungen aus Stromfutures und -forwards derivativen – Beschaffung 420,0 Finanzinstrumenten 4.072 GWh 316,4 0,0 Verbindlichkeiten aus Stromfutures und -forwards derivativen – Beschaffung – 412,8 Finanzinstrumenten 2.838 GWh – 412,8 0,0 Forderungen aus derivativen Gasforwards – Beschaffung 8,5 Finanzinstrumenten 290 GWh 3,0 0,0 Verbindlichkeiten aus derivativen Gasforwards – Beschaffung – 22,1 Finanzinstrumenten 396 GWh – 22,1 0,0 Forderungen aus derivativen Zinsswaps 43,4 Finanzinstrumenten 300,4 24,6 0,0 Absicherung von Cashflows – Grundgeschäfte 31.12.2022 in Mio. € Änderung des Stand der Kosten der beizulegenden Rücklage für Absicherung Zeitwerts zur Bewertungen von Messung der Cashflow Hedges Ineffektivität Zukünftiger Stromabsatz 1.044,1 – 1.471,0 – 3,3 Zukünftiger Strombezug 96,5 7,3 0,0 Zukünftiger Gasbezug 19,1 – 13,7 0,0 Variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten – 24,7 21,1 0,0 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 319 Absicherung von Cashflows – Auswirkungen auf die Gesamtergebnisrechnung und Bilanz 2022 in Mio. € Im sonstigen Kosten der Erfolgswirk- Posten der Umgliede- Posten der Ergebnis Absicherung sam erfasste Gesamtergeb- rungen von Gesamtergeb- erfasste Unwirksamkeit nisrechnung, der Rücklage nisrechnung, Sicherungs- der in dem die in die in dem die gewinne/ Absicherung Unwirksamkeit Gewinn- und Umgliederung -verluste erfasst wurde Verlust- erfasst wurde rechnung Stromfutures/- forwards und Optionen – Absatz – 1.041,2 – 3,3 0,4 Umsatzerlöse – 1.974,2 Umsatzerlöse Stromfutures und -forwards – Beschaffung – 96,4 0,0 – 0,1 Strombezug 358,9 Strombezug Gasforwards – Beschaffung – 19,1 0,0 0,0 Gasbezug 13,5 Gasbezug Übriges Zinsswaps 23,1 0,0 0,0 Finanzergebnis 1,6 Zinsaufwand Nominalbetrag und durchschnittlicher Preis bzw. Zinssatz zum 31.12.2022 2023 2024 2025 2026 ab 2027 Stromfutures/-forwards und Optionen – Absatz 6.957 GWh, 1.757 GWh mittels Collar- Nominalbetrag 14.862 GWh Optionen 831 GWh 279 GWh 1.038 GWh 125,5 €/MWh, Durchschnittlicher abgesicherter Collar 60– Preis 156,4 €/MWh 140 €/MWh 147,5 €/MWh 49,4 €/MWh 42,9 €/MWh Stromfutures und -forwards – Beschaffung Nominalbetrag 4.784 GWh 1.753 GWh 330 GWh 44 GWh 0 GWh Durchschnittlicher abgesicherter Preis 232,0 €/MWh 166,5 €/MWh 126,8 €/MWh 133,3 €/MWh 0,0 €/MWh Gasforwards – Beschaffung Nominalbetrag 508 GWh 179 GWh 0 GWh 0 GWh 0 GWh Durchschnittlicher abgesicherter Preis 92,0 €/MWh 117,1 €/MWh 0,0 €/MWh 0,0 €/MWh 0,0 €/MWh Zinsswaps Durchschnittlicher Nominalbetrag in Mio. € 281,4 249,8 220,1 196,9 149,0 Durchschnittlicher fixer Zinssatz 0,6 % 0,5 % 0,4 % 0,3 % 0,4 % 320 5.3 Werthaltigkeit finanzieller Vermögenswerte Zu jedem Bilanzstichtag werden Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste für finanzielle Vermögenswerte, die als „zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ (AC) klassifiziert wurden, bzw. für Schuldinstrumente, die als „erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ (FVOCI) klassifiziert wurden, für Forderungen aus Leasingverhältnissen, Vertragsvermögenswerte sowie für finanzielle Garantien erfasst. Die erwarteten Kreditverluste werden in den folgenden Stufen berücksichtigt (quantitative Angaben erfolgen in Kapitel 11.1 „Risikomanagement im Finanzbereich“): Wertminderung finanzieller Vermögenswerte Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Kreditrisiko Niedriges Kreditrisiko – Erhöhtes Kreditrisiko – Signifikante finanzielle (Kreditrisiko hat sich seit dem (Kreditrisiko hat sich seit dem Schwierigkeiten beim erstmaligen Ansatz nicht erstmaligen Ansatz Kreditnehmer oder signifikant erhöht) signifikant erhöht) Emittenten (Vertragsbruch) Erfassung der Wertminderung in Höhe der Wertminderung in Höhe der Wertminderung in Höhe der Risikovorsorge erwarteten 12-Monats- über die Laufzeit erwarteten über die Laufzeit erwarteten Verluste Verluste Verluste Berechnung des Auf Basis des Auf Basis des Auf Basis des Zinsertrags Effektivzinssatzes auf den Effektivzinssatzes auf den Effektivzinssatzes auf den Bruttobuchwert Bruttobuchwert Nettobuchwert • Von einem niedrigen Kreditrisiko wird ausgegangen, wenn das interne Rating einem externen Rating im Investment-Grade-Bereich entspricht (Standard & Poor’s: > BBB–; Moody’s: > Baa3). • Von einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos wird ausgegangen, wenn der finanzielle Vermögenswert mehr als 30 Tage überfällig ist. Umgliederungen in Stufe 3 erfolgen, sobald eine beeinträchtigte Bonität vorliegt, finanzielle Vermögenswerte mehr als 90 Tage überfällig sind oder ein Vertragsbruch festgestellt wird. • Zur Ermittlung der Höhe der zu erfassenden Wertminderungen dienen von der Ratingkategorie abhängige Ausfallwahrscheinlichkeiten und Einbringungsquoten. Die Wertberichtigung wird in Höhe des Barwerts der erwarteten Kreditverluste erfasst. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerten und Forderungen aus Leasingverhältnissen wird eine vereinfachte Vorgehensweise zur Bemessung der Wertberichtigung angewandt. Bei diesen Forderungen und Vermögenswerten wird anhand einer Wert- berichtigungstabelle eine Wertberichtigung in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste erfasst . JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 321 6. Working Capital Das Working Capital umfasst die folgenden Bilanzpositionen: • Vorräte • Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie kurzfristige sonstige Forderungen und Wertpapiere • Forderungen und Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten • Liquide Mittel • Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 6.1 Vorräte und Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikate Die Bewertung der Vorräte an Primärenergieträgern sowie an Hilfs- und Betriebsstoffen erfolgt zu den Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert am Bilanzstichtag. Die Ermittlung des Einsatzes an Primärenergieträgern und an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen erfolgt nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren. Die Bewertung von Vorräten an Erdgas, die VERBUND zu Handelszwecken hält, erfolgt ergebniswirksam in den sonstigen Erlösen. Gemäß der Ausnahmeregelung für Rohstoff- und Warenhändler (Brokerage Exemption) bildet den Bewertungsmaßstab dabei der beizulegende Zeitwert (Stufe 1) abzüglich Veräußerungskosten. Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Börsenpreis für Frontmonat-Gasforwards am Central European Gas Hub (CEGH) bzw. an der NetConnect Germany (NCG). Die Bilanzierung von gewährten Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikaten, die zum Verkauf im normalen Geschäftsgang gehalten werden, erfolgt gemäß IAS 2 und IAS 20. Die Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikate werden bei Erwerb des Rechtsanspruchs (in der Regel Produktion von Strom in zertifizierten Kraftwerken) als Vorrat erfasst. Sowohl der Ertrag aus der Zuteilung der Zertifikate als auch die Bestandsveränderung aus dem Abgang von Zertifikaten werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Die Folgebewertung erfolgt gegebenenfalls zum niedrigeren Nettoveräußerungs- preis. Die Erlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweis- oder Grünstromzertifikaten werden in den sonstigen Umsatzerlösen erfasst. 322 Vorräte in Mio. € 2022 2023 Erdgas 103,0 35,4 Vorräte an Primärenergieträgern 103,0 35,4 Emissionszertifikate zu Handelszwecken 0,7 16,6 Bewertungen von Emissionszertifikaten zu Handelszwecken 0,4 – 0,1 Beizulegender Zeitwert von Emissionszertifikaten zu Handelszwecken 1,1 16,5 Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikate 1,7 8,0 Hilfs- und Betriebsstoffe 12,7 14,9 Sonstige 4,5 6,0 Vorräte 123,0 80,8 1 Im Berichtsjahr wurde eine Abwertung des Gasvorrats in Höhe von 22,7 Mio. € (Vorjahr: 18,8 Mio. €) als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfass t 1 6.2 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten Die Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten enthalten Derivate und Sicherungsinstrumente aus dem Finanz- und Energiebereich. Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 369,7 356,2 1.825,4 1.207,2 Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich 67,7 44,9 8,3 4,4 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 437,3 401,1 1.833,7 1.211,6 In den langfristigen Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten im Finanzbereich sind zum beizulegenden Zeitwert bewertete derivative Finanzinstrumente, die mit Finanzverbindlichkeiten aus bilanziell geschlossenen Positionen in Zusammenhang stehen, in Höhe von 19,2 Mio. € (Vorjahr: 31,5 Mio. €) enthalten. Weiters enthält diese Position den langfristigen Teil der positiven Marktwerte von Zinsswaps, die zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos bei Finanzverbindlichkeiten gehalten werden (25,7 Mio. €; Vorjahr: 36,2 Mio. €). Die kurzfristigen Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten im Finanzbereich betreffen die positiven Marktwerte von Zinsswaps, die zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos bei Finanz- verbindlichkeiten gehalten werden (4,4 Mio. €; Vorjahr: 8,3 Mio. €). 6.1.1 Vorräte 6.2.1 Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 323 6.3 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen werden als „zu fortgeführten Anschaffungskosten“ (AC) klassifiziert und somit zu den Anschaffungs- kosten abzüglich etwaiger Wertminderungen bilanziert (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – – 968,3 972,0 Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen – – 57,9 56,8 Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen 59,1 46,1 3,5 22,5 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 309,7 198,1 516,3 282,4 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 368,8 244,2 1.546,1 1.333,8 Die sonstigen Forderungen mit einer Frist von mehr als einem Jahr werden unter den Finanzanlagen und langfristigen sonstigen Forderungen ausgewiesen. Sonstige Forderungen und Vermögenswerte in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Wertpapiere – – 0,2 4,4 Sicherstellungen im Stromhandel 250,2 132,9 381,2 108,9 Emissionszertifikate – – 49,0 45,4 Forderungen aus Verrechnungen von Steuern – – 14,8 67,7 Forderungen aus Zinsabgrenzungen – – 0,1 0,1 Sonstige 59,4 65,2 70,8 56,0 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 309,7 198,1 516,3 282,4 6.4 Liquide Mittel Liquide Mittel in Mio. € 2022 2023 Guthaben bei Kreditinstituten 409,3 964,0 Liquide Mittel 409,3 964,0 Die Bindungsdauer sämtlicher kurzfristigen Finanzveranlagungen, die in den liquiden Mitteln ausgewiesen wurden, betrug zum Zeitpunkt der Veranlagung weniger als drei Monate. Die liquiden Mittel entsprechen dem Fonds der liquiden Mittel in der Geldflussrechnung; sie stellen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente im Sinne von IAS 7 dar. 6.3.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 6.4.1 Liquide Mittel 324 6.5 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 1.069,2 60,9 1.491,6 302,4 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 1.069,2 60,9 1.491,6 302,4 6.6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten in Mio. € 2022 2023 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 412,7 327,4 Ausstehende Rechnungen für Investitionen 142,9 217,7 Sonstige Verbindlichkeiten aus Stromlieferungen und Netzleistungen 80,2 201,0 Verbindlichkeiten aus Gewinnabschöpfung 33,5 75,5 Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt 27,9 67,1 Sonstige Verbindlichkeiten für Erhaltungsaufwendungen 52,8 58,3 Verbindlichkeiten aus Beteiligungstransaktionen 0,0 55,4 Sonstige personalbezogene Verbindlichkeiten 43,0 49,9 Verbindlichkeiten gegenüber nicht konsolidierten Tochter- und Beteiligungsunternehmen 26,5 48,9 Sicherheitsleistungen für Transportdienstleistungen 57,7 38,8 Verbindlichkeiten gegenüber dem Emissionsrechtsregister 39,1 22,2 Stromlieferverpflichtung 13,1 15,4 Leasingverbindlichkeiten 10,8 12,6 Passive Rechnungsabgrenzung 29,0 11,1 Erhaltene Anzahlungen 25,2 7,8 Sonstige 41,4 66,2 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 1.035,8 1.275,4 6.5.1 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 6.6.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 325 7. Eigenkapital Das Grundkapital setzt sich wie auch im Vorjahr aus 170.233.686 Stückaktien in Form von Inhaberaktien (Kategorie A) und 177.182.000 Stückaktien in Form von Namensaktien (Kategorie B) zusammen. Die Kategorie B repräsentiert 51 % des Grundkapitals, beurkundet durch einen beim Bundesministerium für Finanzen hinterlegten Zwischenschein zugunsten der Republik Österreich. Das Grundkapital wurde voll eingezahlt. In den Kapitalrücklagen wird mit 954,3 Mio. € (Vorjahr: 954,3 Mio. €) jener Teil der Rücklagen ausgewiesen, der nicht aus dem Periodenergebnis früherer Berichtsperioden gebildet worden ist. Die angesammelten Ergebnisse umfassen die thesaurierten Gewinne sowie die Effekte auf das den Aktionär:innen der VERBUND AG zuzurechnende Eigenkapital aus der Verschiebung zwischen Gesellschafterstämmen. Von den angesammelten Ergebnissen kann jener Betrag an die Aktionär:innen der VERBUND AG ausgeschüttet werden, der in dem gemäß UGB aufgestellten Jahresabschluss der VERBUND AG als Bilanzgewinn zum 31. Dezember 2023 ausgewiesen ist. Der noch nicht festgestellte Bilanzgewinn für das Geschäftsjahr 2023 betrug 1.441,8 Mio. € (Vorjahr: 1.250,7 Mio. €). Der Haupt- versammlung wird vorgeschlagen, eine Ausschüttung von 4,15€ pro Aktie (Vorjahr: 3,60€ pro Aktie) – davon 0,75 € Sonderdividende pro Aktie (Vorjahr: 1,16 € pro Aktie) – vorzunehmen. Die Rücklage für Differenzen aus der Währungsumrechnung enthält im Wesentlichen die Währungsumrechnung des vollkonsolidierten rumänischen Tochterunternehmens VERBUND Wind Power Romania SRL. Nicht beherrschende Anteile in % 2022 2023 Gas Connect Austria GmbH 49,00 49,00 Austrian Gas Grid Management AG 74,00 74,00 VERBUND Innkraftwerke GmbH 29,73 29,73 VERBUND Hydro Power GmbH 15,94 15,94 VERBUND Wind Power Austria GmbH 15,94 15,94 Parque Eólico Ayamonte S.L.U. 30,0 – Parque Eólico Buseco S.L.U. 30,0 – Parque Eólico El Barroso S.L.U. 30,0 – Parque Eólico Loma de los Pinos S.L.U. 30,0 – Lusitania Renovables S.L.U. 30,0 – Mit Wirkung vom 5. Oktober 2023 wurden im Rahmen der Ausübung einer Put-Option durch Capital Energy Power Vortice, S.L. die übrigen 30 % der Anteile an den Gesellschaften Parque Eólico Loma de los Pinos, S.L.U., Parque Eólico Buseco, S.L.U., Parque Eólico El Barroso, S.L.U., Lusitania Renovables, S.L.U. und Parque Eólico Ayamonte, S.L.U. erworben. Der Ausübungspreis belief sich auf 53,5 Mio. €. VERBUND hält damit 100 % der Anteile. Grundkapital Kapitalrücklagen Angesammelte Ergebnisse Rücklage für Differenzen aus der Währungs- umrechnung Nicht beherrschende Anteile 326 8. Verbindlichkeiten Die Erläuterungen beziehen sich auf lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten sowie langfristige sonstige Verbindlichkeiten. Details zu Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten sind in Kapitel 6 „Working Capital“ angegeben. 8.1 Finanzverbindlichkeiten Finanzielle Schulden werden bei Zuzählung mit ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst. Dieser entspricht in der Regel dem tatsächlich zugeflossenen Betrag. Etwaige Agien oder Disagien werden durch Anwendung der Effektivzinssatzmethode über die Laufzeit der Finanzierung verteilt und periodengerecht im Zinsaufwand ausgewiesen. Einzelne Finanzverbindlichkeiten, die ursprünglich in Zusammenhang mit Cross-Border-Leasing- Transaktionen entstanden sind, wurden mithilfe der Fair-Value-Option beim erstmaligen Ansatz als „ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ klassifiziert. Dadurch konnten Inkongruenzen, die sich andernfalls bei der Bewertung ergeben hätten, beseitigt werden. Die in den Finanzverbindlichkeiten sowie Finanzanlagen ausgewiesenen bilanziell geschlossenen Positionen betreffen die in 2009 und 2010 vorzeitig aufgelösten Cross-Border-Leasing- Transaktionen. Die Auflösung erfolgte zum Teil vollständig, das heißt, es wurden sämtliche Veranlagungen und Verbindlichkeiten (A-Loans und B-Loans) rückgeführt. Zum Teil erfolgten partielle Auflösungen, bei denen die bestehenden B-Loans und die entsprechenden Veranlagungen fortgeführt wurden. Die bilanzielle Deckung ist somit weiterhin gegeben. Die Bewertung der in Fremdwährung (US-Dollar) bestehenden Salden erfolgt zum Stichtagskurs. Aufwendungen und Erträge aus der Bewertung entsprechen einander sowohl wertmäßig als auch valutarisch und werden gegeneinander aufgerechnet. Die aus vorzeitig beendeten Cross-Border-Leasing-Transaktionen resultierenden Finanzanlagen und -verbindlichkeiten werden gesondert dargestellt; sämtliche Positionen sind mit Ausnahme der erfassten Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste bilanziell geschlossen (siehe Kapitel 11.1 „Risikomanagement im Finanzbereich“). Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Anleihen 1.139,0 629,2 12,0 513,5 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.032,9 484,5 1.096,6 192,3 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 174,5 12,4 0,7 147,2 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 7,3 8,3 0,0 0,0 Verbindlichkeit aus Put-Option 52,1 0,0 0,0 0,0 Zwischensumme 2.405,7 1.134,4 1.109,3 852,9 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 438,9 420,6 0,0 0,0 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2.844,6 1.555,0 1.109,3 852,9 8.1.1 Lang- und kurzfristige Finanz- verbindlichkeiten JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 327 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten in Mio. € 2022 2023 Buchwert zum 1.1. 2.849,4 3.515,0 Aufnahmen 559,5 12,1 Zugänge aus Unternehmenserwerben 461,0 1,3 Nettoveränderung der Geldmarktgeschäfte – 380,3 – 906,8 Veränderung Put-Verbindlichkeit 52,1 – 52,1 Veränderung der den Kommanditisten zuzurechnenden Kapitalanteile 7,3 1,0 Veränderung der Zinsabgrenzung 7,6 2,1 Außerplanmäßige Tilgungen 0,0 – 500,0 Planmäßige Tilgungen – 41,5 – 69,6 Umgliederungen 0,0 – 15,6 Buchwert zum 31.12. 3.515,0 1.987,3 davon langfristige Schulden 2.405,7 1.134,4 davon kurzfristige Schulden 1.109,3 852,9 1 exkl. Finanzverbindlichkeiten aus bilanziell geschlossenen Positionen 1 Finanzverbindlichkeiten – bilanziell geschlossene Positionen in Mio. € 2022 2023 Buchwert zum 1.1. 447,2 438,9 Kursgewinne bzw. -verluste 19,7 – 16,9 Kapitalisierung 31,5 32,2 Tilgungen bzw. Abgänge – 20,8 – 21,1 Marktwertveränderungen – 38,8 – 12,3 Buchwert zum 31.12. 438,9 420,6 davon langfristige Schulden 438,9 420,6 Zum 31. Dezember 2023 und im Vorjahr bestanden bei VERBUND keine Verbindlichkeiten mit hypothekarischer Sicherstellung. 328 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2023 Längste Emissions- Buchwert Bis Laufzeit volumen zum 31.12. inklusive 1 Jahr Anleihen Eurowährung 2041 1.203,0 1.142,7 513,5 Summe Anleihen 1.142,7 513,5 davon fix verzinst 2041 1.203,0 1.142,7 513,5 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Eurowährung 2040 1.284,9 676,8 192,3 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 676,8 192,3 davon fix verzinst 2040 814,0 510,4 46,6 davon variabel verzinst 2030 470,9 166,3 145,7 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen Eurowährung 2027 159,4 159,6 147,2 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 159,6 147,2 davon variabel verzinst 2027 159,4 159,6 147,2 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen Fremdwährungen ($) 2030 420,6 0,0 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 420,6 0,0 davon fix verzinst 2030 420,6 0,0 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 8,3 Gesamtsumme Finanzverbindlichkeiten 2.408,0 852,9 1 Bei diesen Finanzverbindlichkeiten besteht aktivseitig eine bilanzielle Deckung. 1 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 329 in Mio. € › 1 bis 2 › 2 bis 3 › 3 bis 4 › 4 bis 5 Über 5 Gewichteter Gewichteter Beizulegen- Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Nominal- effektiver der Zeitwert zinssatz Zinssatz zum 31.12. 14,2 12,9 13,1 13,0 575,9 1,29 % 1,34 % 983,0 14,2 12,9 13,1 13,0 575,9 1,29 % 1,34 % 983,0 14,2 12,9 13,1 13,0 575,9 1,29 % 1,34 % 983,0 47,4 31,7 28,4 128,6 248,3 2,90 % 2,42 % 644,4 47,4 31,7 28,4 128,6 248,3 2,90 % 2,42 % 644,4 38,0 29,2 25,9 126,1 244,6 2,27 % 2,45 % 480,2 9,4 2,5 2,5 2,5 3,8 4,80 % 2,20 % 166,9 0,0 0,0 12,4 0,0 0,0 3,78 % 2,78 % 160,3 0,0 0,0 12,4 0,0 0,0 3,78 % 2,78 % 160,3 0,0 0,0 12,4 0,0 0,0 3,78 % 2,78 % 160,3 87,8 281,9 29,7 0,0 21,3 430,4 87,8 281,9 29,7 0,0 21,3 430,4 87,8 281,9 29,7 0,0 21,3 430,4 8,3 157,7 326,5 83,7 141,6 845,5 330 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2022 Längste Emissions- Buchwert Bis Laufzeit volumen zum 31.12. inklusive 1 Jahr Anleihen Eurowährung 2041 1.203,0 1.151,0 12,0 Summe Anleihen 1.151,0 12,0 davon fix verzinst 2041 1.203,0 1.151,0 12,0 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Eurowährung 2040 2.470,8 2.129,5 1.096,6 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.129,5 1.096,6 davon fix verzinst 2037 490,0 236,3 24,2 davon variabel verzinst 2040 1.980,8 1.893,2 1.072,4 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen Eurowährung 2040 174,5 175,1 0,7 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 175,1 0,7 davon fix verzinst 2040 15,1 15,6 0,5 davon variabel verzinst 2024 159,4 159,5 0,1 Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen Fremdwährungen ($) 2030 438,9 Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 438,9 davon fix verzinst 2030 438,9 Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 7,3 Verbindlichkeit aus Put-Option 52,1 Gesamtsumme Finanzverbindlichkeiten 3.953,9 1.109,3 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 331 in Mio. € › 1 bis 2 › 2 bis 3 › 3 bis 4 › 4 bis 5 Über 5 Gewichteter Gewichteter Beizulegen- Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Nominal- effektiver der Zeitwert zinssatz Zinssatz zum 31.12. 512,1 13,6 12,9 12,4 588,0 1,29 % 1,34 % 956,5 512,1 13,6 12,9 12,4 588,0 1,29 % 1,34 % 956,5 512,1 13,6 12,9 12,4 588,0 1,29 % 1,34 % 956,5 61,4 313,3 31,7 252,9 373,6 2,30 % 3,00 % 2.143,2 61,4 313,3 31,7 252,9 373,6 2,30 % 3,00 % 2.143,2 22,6 17,6 9,8 7,0 155,0 2,55 % 2,68 % 222,8 38,8 295,7 21,9 245,9 218,6 2,16 % 3,33 % 1.920,4 147,0 0,0 0,0 12,4 15,1 3,91 % 3,17 % 180,3 147,0 0,0 0,0 12,4 15,1 180,3 0,0 0,0 0,0 0,0 15,1 7,00 % 7,21 % 19,1 147,0 0,0 0,0 12,4 0,0 3,61 % 2,34 % 161,1 92,9 294,0 30,3 21,7 452,5 92,9 294,0 30,3 21,7 452,5 92,9 294,0 30,3 21,7 452,5 7,3 52,1 779,9 419,8 338,6 308,0 998,3 332 8.2 Langfristige sonstige Verbindlichkeiten Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert und betreffen im Wesentlichen die folgenden Geschäftsfälle: • Verpflichtung aus einem 20-jährigen Stromliefervertrag, die in der Berichtsperiode 2009 aus dem Erwerb der Kraftwerksgruppe Inn GmbH (nunmehr VERBUND Innkraftwerke GmbH) entstanden ist. • Verpflichtung zur unentgeltlichen Rückübertragung von 50 % der Anteile an der Donaukraftwerk Jochenstein AG an den Freistaat Bayern, die im Rahmen des Erwerbs (weiterer) bayerischer Wasserkraftwerkskapazitäten eingegangen wurde. • Passivierung von Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 16 (siehe Kapitel 4.3 „Leasingverhältnisse“) Langfristige sonstige Verbindlichkeiten in Mio. € 2022 2023 Sonstige Verbindlichkeiten aus Stromlieferungen und Netzleistungen 142,0 212,6 Leasingverbindlichkeiten 126,0 147,8 Anteilsrückgabeverpflichtung 116,7 122,5 Stromlieferverpflichtung 113,4 97,9 Erhaltene Anzahlungen für Netzzutrittsentgelte (Strom) 0,0 62,2 Verbindlichkeiten aus Netznutzungsentgelten (Gas) 2,9 43,4 Verbindlichkeiten aus ausstehenden Investitionsrechnungen 22,8 32,7 Sicherheitsleistungen für Transportdienstleistungen 10,3 12,7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2,8 2,3 Sonstige 26,3 38,7 Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 563,4 772,8 8.2.1 Langfristige sonstige Verbindlichkeiten JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 333 9. Rückstellungen 9.1 Rückstellungen im Konzern Gemäß IAS 37 werden Rückstellungen gebildet, wenn rechtliche und faktische Verpflichtungen gegenüber außenstehenden Dritten vorliegen, die aus vergangenen Ereignissen resultieren und deren Erfüllung wahrscheinlich zu einem zukünftigen Ressourcenabfluss führen wird. Hierzu muss die Höhe der Verpflichtung verlässlich geschätzt werden können. Die Bewertung der Rückstellung erfolgt zum voraussichtlichen Erfüllungsbetrag. Langfristige Rückstellungen, deren Erfüllung mehr als zwölf Monate in der Zukunft liegt, werden, sofern der Barwert des voraussichtlichen Erfüllungsbetrags wesentlich von dessen Nominalwert abweicht, diskontiert. Der Diskontierungszinssatz ist ein an die schuldspezifischen Risiken angepasster Vorsteuerzinssatz. Die Aufzinsungsbeträge werden als Zinsaufwand ausgewiesen; etwaige Zins- änderungseffekte werden im operativen Ergebnis erfasst. Die lang- und kurzfristigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen: Lang- und kurzfristige Rückstellungen in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Rückstellungen für Pensionen 301,2 301,4 – – Rückstellungen für pensionsähnliche Verpflichtungen 98,9 105,7 – – Rückstellungen für Abfertigungen 93,9 90,2 – – Rückstellungen für Altersteilzeit 3,5 2,7 1,6 1,3 Sonstige personalbezogene Rückstellungen 21,4 26,4 33,9 37,6 Sonstige Rückstellungen 100,7 39,6 15,4 40,0 Lang- und kurzfristige Rückstellungen 619,5 566,0 50,9 78,9 9.2 Personalbezogene Rückstellungen Die Rückstellungen für laufende Pensionen, Anwartschaften auf Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen werden gemäß IAS 19 nach der Projected-Unit-Credit-Methode (PUC-Methode) ermittelt, wobei Neubewertungen der Nettoschuld im Entstehungsjahr im sonstigen Ergebnis erfasst werden. Mit Ausnahme des Nettozinsaufwands werden sämtliche Aufwendungen (und Erträge) im Zusammenhang mit diesen Verpflichtungen als Personalaufwand erfasst. Der Nettozinsaufwand wird im Zinsaufwand ausgewiesen. Diesen leistungsorientierten Verpflichtungen steht teilweise zweckgebundenes Pensionskassen- vermögen der APK Pensionskasse AG gegenüber. Zur Absicherung von Versorgungsansprüchen aus betrieblicher Altersversorgung der Mitarbeiter:innen der VERBUND Innkraftwerke GmbH, der Innwerk AG und der Grenzkraftwerke GmbH bestehen Treuhandlösungen (Contractual Trust 9.1.1 Lang- und kurzfristige Rückstellungen 334 Arrangement, CTA). Soweit die Verpflichtungen durch die Pensionskasse zu erfüllen sind, besteht eine Nachschussverpflichtung seitens VERBUND; für das CTA bestehen keine Nachschussverpflichtungen. Sowohl das Pensionskassenvermögen als auch die Treuhandlösungen werden als Planvermögen im Sinne von IAS 19 bilanziert und mit den Rückstellungen für laufende Pensionen und Anwartschaften auf Pensionen saldiert. Die Veranlagung des Pensionskassenvermögens erfolgt unter Beachtung der Bestimmungen des Pensionskassengesetzes bzw. der entsprechenden Verordnungen der Finanzmarktaufsicht. Die pensionsähnlichen Verpflichtungen betreffen den Arbeitgeberanteil für die nach Pensionsantritt zu leistenden Prämien zur Krankenzusatzversicherung (KZV). Die Berechnung der Rückstellungen erfolgt analog zur Ermittlung der Pensionsrückstellungen. Die Bewertung der bestehenden Vorsorgen für Pensionsverpflichtungen und pensionsähnliche Verpflichtungen sowie Abfertigungsverpflichtungen (Buchwert zum 31. Dezember 2023: 497,5 Mio. €; Vorjahr: 493,9 Mio. €) erfolgte aufgrund von Annahmen und Schätzungen zum Bilanzstichtag. Die wesentlichen Einflussfaktoren waren dabei der Abzinsungszinssatz, das geschätzte Pensionsantrittsalter und die geschätzte Lebenserwartung sowie künftige Gehalts- bzw. Pensionserhöhungen: Versicherungsmathematische Annahmen zu Pensionsverpflichtungen 2022 2023 Abzinsungssatz bzw. erwartete langfristige Verzinsung des Fondsvermögens 3,75 % 3,75 % Pensionssteigerungen 1,75 % – 5,75 % 2,00 % – 6,75 % Gehaltssteigerungen 2,75 % – 6,75 % 2,75 % – 7,25 % Fluktuation keine keine Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel AVÖ 2018-P/ AVÖ 2018-P/ Heubeck- Heubeck- Richttafeln 2018 G Richttafeln 2018 G Versicherungsmathematische Annahmen zu pensionsähnlichen Verpflichtungen 2022 2023 Abzinsungssatz 3,75 % 3,75 % Fluktuation (in Abhängigkeit von der Unternehmenszugehörigkeit) 0,00 % – 5,80 % 0,00 % – 5,80 % Trend der Zuschusszahlungen auf Basis des Spitalskostenindex 2,75 % – 5,50 % 2,75 % – 6,00 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel AVÖ 2018-P/ AVÖ 2018-P/ Heubeck- Heubeck- Richttafeln 2018 G Richttafeln 2018 G 9.2.1 Bewertung von Pensions- verpflichtungen, pensionsähnlichen Verpflichtungen und gesetzlichen Abfertigungen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 335 Versicherungsmathematische Annahmen zu Abfertigungsverpflichtungen 2022 2023 Abzinsungssatz 3,50 % 3,75 % Gehaltssteigerungen 2,75 % – 6,75 % 2,75 % – 7,25 % Fluktuation (in Abhängigkeit von der Unternehmenszugehörigkeit) 0,00 % – 0,60 % 0,00 % – 0,60 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel AVÖ 2018-P/ AVÖ 2018-P/ Heubeck- Heubeck- Richttafeln 2018 G Richttafeln 2018 G Die bestehenden Pensionsverpflichtungen, pensionsähnlichen Verpflichtungen und gesetzlichen Abfertigungsverpflichtungen setzen VERBUND Investitions-, Zinsänderungs-, Lebenserwartungs-, Gehalts-, Preissteigerungs- und Fluktuationsrisiken aus. In den nachfolgenden Sensitivitätsanalysen wurden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Die Ermittlung der geänderten Verpflichtung erfolgt analog zur Ermittlung der tatsächlichen Verpflichtung nach der PUC-Methode gemäß IAS 19. Sensitivitätsanalyse für die Nettoschuld aus Pensionsverpflichtungen 2023 Änderung der Bei Anstieg der Bei Verringerung Annahme in Annahme der Annahme Prozentpunkten Veränderung der Veränderung der bzw. Jahren Nettoschuld um Nettoschuld um Abzinsungssatz 0,25 % – 2,38 % 2,49 % Pensionssteigerungen 0,50 % 5,16 % – 4,75 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 4,94 % – 4,90 % Sensitivitätsanalyse für die pensionsähnlichen Verpflichtungen 2023 Änderung der Bei Anstieg der Bei Verringerung Annahme in Annahme der Annahme Prozentpunkten Veränderung der Veränderung der bzw. Jahren Verpflichtung um Verpflichtung um Abzinsungssatz 0,25 % – 3,18 % 3,35 % Trend der Zuschusszahlungen auf Basis des Spitalskostenindex für Neuverträge 0,50 % 6,79 % – 6,16 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 5,91 % – 5,73 % Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpflichtungen 2023 Änderung der Bei Anstieg der Bei Verringerung Annahme in Annahme der Annahme Prozentpunkten Veränderung der Veränderung der bzw. Jahren Verpflichtung um Verpflichtung um Abzinsungssatz 0,25 % – 1,70 % 1,75 % Gehaltssteigerungen 0,50 % 3,70 % – 3,53 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr – 0,01 % 0,01 % 336 Sensitivitätsanalyse für die Nettoschuld aus Pensionsverpflichtungen 2022 Änderung der Bei Anstieg der Bei Verringerung Annahme in Annahme der Annahme Prozentpunkten Veränderung der Veränderung der bzw. Jahren Nettoschuld um Nettoschuld um Abzinsungssatz 0,25 % – 2,38 % 2,49 % Pensionssteigerungen 0,50 % 5,17 % – 4,76 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 4,81 % – 4,79 % Sensitivitätsanalyse für die pensionsähnlichen Verpflichtungen 2022 Änderung der Bei Anstieg der Bei Verringerung Annahme in Annahme der Annahme Prozentpunkten Veränderung der Veränderung der bzw. Jahren Verpflichtung um Verpflichtung um Abzinsungssatz 0,25 % – 3,18 % 3,35 % Trend der Zuschusszahlungen auf Basis des Spitalskostenindex für Neuverträge 0,50 % 6,81 % – 6,18 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 5,71 % – 5,56 % Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpflichtungen 2022 Änderung der Bei Anstieg der Bei Verringerung Annahme in Annahme der Annahme Prozentpunkten Veränderung der Veränderung der bzw. Jahren Verpflichtung um Verpflichtung um Abzinsungssatz 0,25 % – 1,75 % 1,80 % Gehaltssteigerungen 0,50 % 3,65 % – 3,48 % Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel 1 Jahr 0,00 % 0,00 % Überleitung vom Anwartschaftsbarwert zur Rückstellung in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Pensions- Pensions- Pensions- Pensions- verpflichtungen verpflichtungen ähnliche ähnliche Verpflichtungen Verpflichtungen Anwartschaftsbarwert der durch Fondsvermögen gedeckten Verpflichtungen 224,0 230,1 – – Beizulegender Zeitwert des Planvermögens – 156,4 – 163,0 – – Nettowert der durch Fondsvermögen gedeckten Verpflichtungen 67,6 67,1 – – Anwartschaftsbarwert der nicht durch Fondsvermögen gedeckten Verpflichtungen 233,5 234,3 98,9 105,7 Buchwert der Rückstellungen zum 31.12. 301,1 301,4 98,9 105,7 9.2.2 Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 337 Pensionsaufwand in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Pensions- Pensions- Pensions- Pensions- verpflichtungen verpflichtungen ähnliche ähnliche Verpflichtungen Verpflichtungen Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 3,4 1,5 2,0 0,9 Nettozinsaufwand 4,1 10,6 1,8 3,6 Pensionsaufwand (im Periodenergebnis erfasst) 7,5 12,1 3,8 4,5 Neubewertungen der Nettoschuld – 114,1 18,1 – 44,1 7,1 Pensionsaufwand (im Gesamtperiodenergebnis erfasst) – 106,6 30,2 – 40,3 11,6 Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Pensions- Pensions- Pensions- Pensions- verpflichtungen verpflichtungen ähnliche ähnliche Verpflichtungen Verpflichtungen Anwartschaftsbarwert zum 1.1. 620,4 457,5 143,8 98,9 Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 3,4 1,5 2,0 0,9 Pensionszahlungen bzw. KZV-Zuschusszahlungen (Leistungszahlungen) – 36,1 – 36,6 – 4,6 – 4,8 Zinsaufwand 6,1 16,4 1,8 3,6 Neubewertungen aus erfahrungsbedingten Anpassungen 0,4 5,7 – 3,2 2,7 Neubewertungen aus Veränderungen bei demografischen Annahmen 0,0 0,0 2,5 0,0 Neubewertungen aus Veränderungen bei finanziellen Annahmen – 136,7 19,9 – 43,4 4,4 Anwartschaftsbarwert zum 31.12. 457,5 464,4 98,9 105,7 Zum 31. Dezember 2023 beträgt die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Pensions- verpflichtungen zehn Jahre (Vorjahr: zehn Jahre) und die der pensionsähnlichen Verpflichtungen 14 Jahre (Vorjahr: 14 Jahre). 338 Entwicklung des Planvermögens in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Pensions- Pensions- Pensions- Pensions- verpflichtungen verpflichtungen ähnliche ähnliche Verpflichtungen Verpflichtungen Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 1.1. 190,9 156,4 – – Beitragszahlungen von VERBUND 0,5 8,5 – – Auszahlungen (Leistungszahlungen) – 14,6 – 15,2 – – Zinserträge 1,9 5,8 – – Übrige Gewinne (+) bzw. Verluste (–) – 22,3 7,5 – – Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 31.12. 156,4 163,0 – – Die VERBUND zurechenbare Veranlagungs- und Risikogemeinschaft in der Pensionskasse erzielte in der Berichtsperiode 2023 einen Gewinn in Höhe von 13,3 Mio. € (Vorjahr: Verlust in Höhe von 20,4 Mio. €). Die Deckungslücke stellt den Teil der nicht durch Planvermögen gedeckten Pensions- zusagen dar; dabei handelt es sich vor allem um Direktzusagen an Pensionsbezieher:innen. Für die Berichtsperiode 2024 werden laufende Zahlungen an die Pensionskasse zur Deckung leistungs- orientierter Pläne in Höhe von 4,1 Mio. € erwartet (Vorjahr: 7,0 Mio. €). Fondsvermögen in % 2022 2022 2023 2023 aktiver Markt Summe aktiver Markt Summe Aktien 37,9 37,9 40,6 40,6 Anleihen 32,3 32,3 32,0 32,0 Geldmarkt 7,6 7,6 6,3 6,3 Sonstige Investments 22,2 22,2 21,1 21,1 Gesamt 100,0 100,0 100,0 100,0 VERBUND stimmt die allgemeinen Veranlagungsrichtlinien regelmäßig mit der APK Pensions- kasse AG ab. Das Risikomanagement in der APK Pensionskasse AG orientiert sich an den Vorgaben des Pensionskassengesetzes bzw. an den entsprechenden Verordnungen der Finanzmarktaufsicht. Mitarbeiter:innen, deren Dienstverhältnis bis zum 31. Dezember 2002 begonnen hat, haben aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung, insbesondere bei Pensionsantritt. Die Bewertung dieser Verpflichtung erfolgt gemäß IAS 19 nach der PUC-Methode mit einem Ansparzeitraum von 25 Jahren, wobei Neubewertungen der Nettoschuld sofort im sonstigen Ergebnis erfasst werden. Für alle nach dem 31. Dezember 2002 in Österreich beginnenden Arbeitsverhältnisse ist der Arbeitgeber nur zur regelmäßigen Leistung der Beiträge verpflichtet; es wird daher als beitrags- orientierter Plan gemäß IAS 19 bilanziert. Für diese Arbeitsverträge zahlt der Arbeitgeber monatlich 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse. Zum 31. Dezember 2023 beträgt die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungs- verpflichtungen sieben Jahre (Vorjahr: sieben Jahre). 9.2.3 Rückstellung für Abfertigungen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 339 Zusammensetzung der Rückstellungen für Abfertigungen in Mio. € 2022 2023 Rückstellungen für gesetzliche Abfertigungen 93,4 89,9 Rückstellungen für Abfertigungen aus Sondervereinbarungen gemäß Sozialplan 0,5 0,5 Buchwert der Rückstellungen zum 31.12. 93,9 90,4 Abfertigungsaufwand in Mio. € 2022 2023 Dienstzeitaufwand 0,9 0,7 Nettozinsaufwand 0,9 3,1 Abfertigungsaufwand (im Periodenergebnis erfasst) 1,8 3,8 Neubewertungen der Abfertigungsverpflichtung – 13,8 5,5 Abfertigungsaufwand (im Gesamtperiodenergebnis erfasst) – 12,0 9,3 Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts für gesetzliche Abfertigungen in Mio. € 2022 2023 Anwartschaftsbarwert zum 1.1. 119,1 93,4 Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 0,9 0,7 Zinsaufwand 0,9 3,1 Abfertigungszahlungen (Leistungszahlungen) – 13,7 – 12,8 Neubewertungen aus erfahrungsbedingten Anpassungen 1,5 3,0 Neubewertungen aus Veränderungen bei demografischen Annahmen 0,9 0,0 Neubewertungen aus Veränderungen bei finanziellen Annahmen – 16,2 2,5 Anwartschaftsbarwert zum 31.12. 93,4 89,9 Die Bewertung der Altersteilzeitverpflichtung erfolgt gemäß IAS 19 nach der PUC-Methode, wobei Neubewertungen der Nettoschuld sofort ergebniswirksam realisiert werden. Die zu erfassenden Aufwendungen werden im Pensionsaufwand ausgewiesen. Überleitung vom Anwartschaftsbarwert zur Rückstellung in Mio. € 2022 2023 Anwartschaftsbarwert der durch Fondsvermögen gedeckten Verpflichtungen 8,1 7,3 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens – 3,1 – 3,3 Buchwert der Rückstellungen zum 31.12. 5,0 4,0 9.2.4 Rückstellungen für Altersteilzeit- verpflichtungen 340 Aufwand für Altersteilzeit in Mio. € 2022 2023 Dienstzeitaufwand 1,6 1,1 Nettozinsaufwand 0,0 0,2 Neubewertungen 0,9 0,7 Aufwand für Altersteilzeit (im Periodenergebnis erfasst) 2,5 2,0 Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts in Mio. € 2022 2023 Anwartschaftsbarwert zum 1.1. 7,9 8,1 Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 1,6 1,1 Nettozinsaufwand 0,0 0,2 Vorruhestandszahlungen – 2,3 – 3,0 Neubewertungen 0,9 0,9 Anwartschaftsbarwert zum 31.12. 8,1 7,3 Entwicklung des Planvermögens in Mio. € 2022 2023 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 1.1. 3,1 3,1 Übrige Gewinne (+) bzw. Verluste (–) 0,0 0,2 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 31.12. 3,1 3,3 Fondsvermögen in % 2022 2023 Anleihen 100,0 100,0 Gesamt 100,0 100,0 Zusammensetzung der sonstigen personalbezogenen Rückstellungen in Mio. € 2022 2023 2022 2023 Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig Rückstellung für Prämien aus dem leistungsorientierten Gehaltssystem – – 33,7 37,3 Rückstellung für Jubiläumsgelder 17,2 20,7 – – Übrige 4,1 5,5 0,2 0,3 Sonstige personalbezogene Rückstellungen 21,3 26,4 33,9 37,6 9.2.5 Sonstige personalbezogene Rückstellungen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 341 Entwicklung der sonstigen personalbezogenen Rückstellungen in Mio. € 2022 2023 Buchwert zum 1.1. 52,1 55,3 davon langfristig 25,2 21,4 davon kurzfristig 26,9 33,9 Neubildung 28,1 33,8 Aufzinsung 0,2 0,8 Verwendung – 21,0 – 23,6 Auflösung – 4,1 – 2,3 Buchwert zum 31.12. 55,3 64,0 davon langfristig 21,4 26,4 davon kurzfristig 33,9 37,6 9.3 Sonstige Rückstellungen Rückbau- und Stilllegungsverpflichtungen Verpflichtungen, die aus dem Rückbau oder der Stilllegung von Kraftwerken resultieren, werden in der Berichtsperiode ihrer Entstehung mit ihren diskontierten Erfüllungsbeträgen als Rückstellung passiviert; zugleich erhöhen sich die Wertansätze für die Kraftwerksanlagen (siehe Kapitel 4.2 „Sachanlagen“). In den Folgeperioden werden die aktivierten Rückbau- oder Stilllegungskosten über die (Rest-)Nutzungsdauer der Anlagen abgeschrieben; die Rückstellungen werden jährlich aufgezinst. Die Bewertung erfolgte aufgrund von Annahmen und Schätzungen zum Bilanzstichtag. Die wesentlichen Einflussfaktoren waren dabei die erwarteten Abbruchzeitpunkte, etwaige Gutachten zur Bestimmung der Abbruch- und Dekontaminationskosten bzw. Schrotterlöse, die Valorisierung dieser Kosten und der Diskontierungszinssatz in Höhe von 3,75 % bis 7,02 % (Vorjahr: 2,50 % bis 8,23 %). Entwicklung der sonstigen Rückstellungen 2023 in Mio. € Abbruch- Sonstige Summe und Dekonta- minationskosten Buchwert zum 1.1.2023 29,9 86,1 116,0 davon langfristig 26,4 74,3 100,7 davon kurzfristig 3,6 11,8 15,4 Änderung Konsolidierungskreis 3,2 0,0 3,2 Neubildung 6,4 13,5 19,9 Aufzinsung – 2,1 2,3 0,2 Verwendung – 0,9 – 43,0 – 43,9 Auflösung – 1,2 – 14,6 – 15,8 Buchwert zum 31.12.2023 35,3 44,3 79,6 davon langfristig 32,4 7,2 39,6 davon kurzfristig 2,9 37,1 40,0 9.3.1 Sonstige Rückstellungen 342 Entwicklung der sonstigen Rückstellungen 2022 in Mio. € Abbruch- Sonstige Summe und Dekonta- minationskosten Buchwert zum 1.1.2022 36,3 90,7 127,0 davon langfristig 34,4 76,3 110,7 davon kurzfristig 1,9 14,4 16,3 Neubildung 3,0 8,6 11,5 Aufzinsung – 2,0 1,3 – 0,7 Verwendung – 1,7 – 9,9 – 11,6 Auflösung – 5,6 – 4,7 – 10,3 Buchwert zum 31.12.2022 29,9 86,1 116,0 davon langfristig 26,4 74,3 100,7 davon kurzfristig 3,6 11,8 15,4 10. Steuern Die laufenden Steuerschulden in der Berichtsperiode 2023 setzten sich wie folgt zusammen: Laufende Steuerschulden in Mio. € 2022 2023 Ertragsteuern 454,0 642,8 Sonstige Steuern 3,9 9,0 Laufende Steuerschulden 457,9 651,8 Eine Saldierung von latenten Steuern gegenüber derselben Steuerbehörde wurde wie folgt vorgenommen: JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 343 Saldierte aktive und passive latente Steuern in Mio. € 2022 2023 Aktiva Passiva Aktiva Passiva Sachanlagen 15,2 1.011,6 71,2 1.034,7 Steuerlich abzugsfähige Firmenwerte 0,0 95,6 0,0 108,9 Beteiligungsabschreibungen 31,9 0,0 69,8 0,0 Finanzinstrumente 334,1 22,6 0,1 206,2 Steuerliche Sonderabschreibungen 0,0 80,1 0,0 78,7 Sozialkapital 67,6 0,0 70,5 0,0 Regulatorische Verpflichtungen 0,0 81,8 0,0 120,7 Steuerliche Verlustvorträge 123,2 0,0 73,9 0,0 Sonstige Posten 34,0 79,0 123,3 156,3 Aktive/passive latente Steuern 606,0 1.370,6 408,7 1.705,4 Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern gegenüber derselben Steuerbehörde – 570,1 – 570,1 – 345,9 – 345,9 Saldierte aktive und passive latente Steuern 35,8 800,5 62,8 1.359,5 Outside Basis Differences Zum 31. Dezember 2023 (und im Vorjahr) war davon auszugehen, dass aufgrund der derzeit geltenden steuerlichen Bestimmungen die insbesondere aus einbehaltenen Gewinnen bzw. nicht abgedeckten Verlusten resultierenden Unterschiede zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz und anteiligem Eigenkapital der in den IFRS-Konzernabschluss von VERBUND einbezogenen Tochterunternehmen, Zweigniederlassungen, assoziierten Unternehmen und gemeinsamen Vereinbarungen (Outside Basis Differences) in absehbarer Zeit steuerfrei bleiben werden. Zum 31. Dezember 2023 wurde daher für temporäre Differenzen in Höhe von 4.668,3 Mio. € (Vorjahr: 3.418,0 Mio. €) in Zusammenhang mit diesen Anteilen keine Steuerschuld angesetzt. 344 11. Risikomanagement VERBUND nutzt originäre und derivative Finanzinstrumente im Finanz- und Energiebereich auch für Zwecke des Risikomanagements. 11.1 Risikomanagement im Finanzbereich Im Rahmen der Geschäftstätigkeit und der damit verbundenen Finanzierungstransaktionen unter- liegt VERBUND umfangreichen Finanzrisiken. Diese setzen sich im Wesentlichen aus Zins- und Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken, Kursrisiken aus Wertpapieren, Währungsrisiken und dem Risiko einer Veränderung des Ratings von VERBUND zusammen. Im Finanzbereich von VERBUND stellen daher die Identifizierung, die Analyse und die Bewertung von Risiken und Chancen sowie die Festlegung von in diesem Zusammenhang zu setzenden Maßnahmen einen Schwerpunkt dar. Im Rahmen von Konzernrichtlinien wurden eigene Regeln festgelegt, um die finanziellen Risiken auch entsprechend zu überwachen und zu steuern. Die Maßnahmen zur Überwachung und Steuerung finanzieller Risiken umfassen insbesondere: • Berechnung und Bewertung marktüblicher Kennzahlen hinsichtlich Zinsbindung, Währungs- verteilung und Duration der Finanzverbindlichkeiten. • Erstellung einer kontinuierlichen Liquiditätsplanung, auf deren Basis jederzeit ausreichende Liquidität sichergestellt wird. Zu den von VERBUND gehaltenen originären Finanzinstrumenten zählen insbesondere Finanzanlagen wie Wertpapiere, Ausleihungen, Beteiligungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kreditinstituten, verbriefte und nicht verbriefte Finanzverbindlichkeiten und Verbind- lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die derivativen Finanzinstrumente aus dem Finanzbereich setzen sich wie folgt zusammen und sind in den angeführten Bilanzposten erfasst: Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten in Mio. € Referenzwert Positive Zeitwerte Positive Zeitwerte 31.12.2022 31.12.2023 Zinsswaps – bilanziell geschlossene Positionen 286,9 Mio. $ (Fixzinsempfänger) (Vorjahr: 281,6 Mio. $) 31,5 19,2 Zinsswaps – Hedges (Fixzinszahler) 270,3 Mio. € (Vorjahr: 300,4 Mio. €) 43,5 30,2 Zinsswaps Finanzverbindlichkeiten 0,0 Mio. € (ohne designierte Sicherungsbeziehung) (Vorjahr: 37,3 Mio. €) 1,1 0,0 1 Der Referenzwert umfasst die Bezugsbasis der derivativen Instrumente. Die tatsächlich fließenden Beträge stellen nur einen Bruchteil dieser Werte dar. 1 Die angeführten derivativen Finanzinstrumente dienen ausschließlich der wirtschaftlichen Absicherung von bestehenden Währungs- und Zinsänderungsrisiken (siehe „Zinsänderungrisiko“ für Finanzinstrumente JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 345 Erläuterungen zu den abgeschlossenen Zinsswaps für variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten sowie für konzerninterne Projektfinanzierungen). Die jederzeitige Absicherung der Liquidität hat für VERBUND oberste Priorität. Per 31. Dezember 2023 verfügte VERBUND über einen Sustainability–linked syndizierten Kredit in Höhe von 1.000,0 Mio. €, der nicht gezogen wurde. Dieser Kredit hat eine Laufzeit bis Dezember 2028 mit zusätzlich zweimaliger Verlängerungsmöglichkeit für je ein Jahr und wird von 15 nationalen und internationalen Banken mit guter Bonität zur Verfügung gestellt. Zusätzlich standen VERBUND zum 31. Dezember 2023 kommittierte Kreditlinien in Höhe von 2.050,0 Mio. € (Vorjahr: 2.350,0 Mio. €) zur Verfügung. Diese Linien waren per 31. Dezember 2023 nicht (Vorjahr: 150,0 Mio. €) ausgenutzt. Darüber hinaus bestehen noch Liquiditätsreserven bei den Wertpapieren und Investmentfonds. Für die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Mittelabflüsse aus finanziellen Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 siehe Kapitel 5.1 „Bilanzierung von Finanzinstrumenten“. Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge grundsätzlich gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko dar. Im Rahmen des konzernweiten Risikomanagements wird das Kontrahentenrisiko im Strom- und Netzgeschäft sowie im Finanzbereich konzerneinheitlich bewertet und überwacht. Maßnahmen zur Reduktion des Kontrahentenrisikos 1 Geschäfte sowie Veranlagung werden prinzipiell nur mit Kund:innen mit ausreichender Bonität abgeschlossen (d. h. mit externen Investment Grade Ratings einer internationalen Ratingagentur oder nach einer internen Bonitätsüberprüfung) 2 Vergabe individueller Limits je Kontrahent auf Basis der Bonitätsbeurteilung 3 Konzernweite Überwachung der individuellen Kontrahentenlimits 4 Beobachtung des gesamten Kontrahentenrisikos und des Kund:innenstrukturportfolios auf Basis der von internationalen Ratingagenturen veröffentlichten Ausfallwahrscheinlichkeiten 5 Sicherstellung ausreichender Besicherung (z. B. Vorauszahlungen, Bankgarantien, Patronatserklärungen) eingegangener Geschäfte 6 Risikoreduktion durch Abschluss von Aufrechnungsvereinbarungen (mit Ausnahme von Geschäftstätigkeit im regulierten Segment Netz; dort bestehen aufgrund von Kontrahierungs- und Abschlusszwängen zum Teil auch Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, bei denen der:die Schuldner:in die Anforderungen nicht erfüllt) In der Berichtsperiode 2023 bestand im Bereich des Endkund:innengeschäfts eine Kreditversicherung für Österreich und Deutschland mit 10%igem Selbstbehalt. Zum 31. Dezember 2023 sind von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 81,2 Mio. € (Vorjahr: 132,1 Mio. €) durch diese Versicherung gedeckt, wobei allerdings eine Höchstdeckungsquote von 30,0 Mio. € (Vorjahr: 10,0 Mio. €) pro Jahr besteht. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die wesentlichen Finanzinstrumente mit Kreditrisiko nach Bonitätsgruppen: Liquiditätsrisiko Kreditrisiko 346 Finanzinstrumente mit Kreditrisiko nach Bonitätsgruppen 2023 in Mio. € Bonitäts- Äquivalent Finanz- Wert- Langfristige Forde- Derivate Veran- gruppe Moody’s- instrumente papiere und kurz- rungen aus im lagungen Rating – bilanziell fristige Lieferungen Energie- und liquide geschlos- sonstige und Leis- bereich Mittel sene Po- Forde- tungen sitionen rungen A bis Aa3 269,7 0,0 0,0 82,4 109,9 297,6 B bis A3 150,8 4,6 38,1 158,0 286,3 617,7 C1 – C3 bis Baa3 0,0 1,1 0,0 435,9 1.147,9 48,7 D1 – D5 unter Baa3 0,0 0,0 0,0 18,7 19,2 0,0 Ohne Rating 0,0 166,5 437,7 277,1 0,0 0,0 Summe 420,5 172,2 475,8 972,0 1.563,3 964,0 1 inkl. Forderungen und Ausleihungen gegenüber Beteiligungsunternehmen // 2 Als Veranlagungen wurden in dieser Darstellung die lang- und kurzfristigen sonstigen Ausleihungen und die Geldmarktgeschäfte zusammengefasst. 1 2 Finanzinstrumente mit Kreditrisiko nach Bonitätsgruppen 2022 in Mio. € Bonitäts- Äquivalent Finanz- Wert- Langfristige Forde- Derivate Veran- gruppe Moody’s- instrumente papiere und kurz- rungen aus im lagungen Rating – bilanziell fristige Lieferungen Energie- und liquide geschlos- sonstige und Leis- bereich Mittel sene Po- Forde- tungen sitionen rungen A bis Aa3 270,8 0,0 0,0 30,1 62,0 181,8 B bis A3 168,0 5,7 19,0 325,1 183,1 168,0 C1 – C3 bis Baa3 0,0 0,0 21,2 283,2 1.793,4 59,5 D1 – D5 unter Baa3 0,0 0,0 0,0 23,6 156,5 0,0 Ohne Rating 0,0 155,4 833,0 306,4 0,0 0,0 Summe 438,8 161,1 873,2 968,4 2.195,0 409,3 • Wertpapiere und Ausleihungen in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen Aus Sicht von VERBUND besteht kein Kursänderungs- oder Währungsrisiko. Die Veranlagungen erfolgten entweder währungs- und fristenkongruent oder wurden durch entsprechende Derivate den Laufzeiten, Zinsen und Währungen der entsprechenden Finanzverbindlichkeiten angepasst. Das verbleibende Bonitätsrisiko des Partners, bei dem die Veranlagungen erfolgt sind, wurde minimiert, indem nur bei Partnern mit ursprünglich erstklassiger Bonität (Gruppe A) veranlagt wurde. • Sonstige Wertpapiere Bei den nicht eingestuften sonstigen Wertpapieren handelt es sich insbesondere um inländische Investmentfonds (Großanlegerfonds), die zur Deckung personalbezogener Rückstellungen angeschafft wurden. • Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die als „nicht geratet“ ausgewiesenen Beträge ergeben sich einerseits aus der erfolgten Ausweitung des Endkund:innengeschäfts, das zu einer großen Anzahl von Forderungen geführt hat, die im JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 347 Einzelnen unter der Bagatellgrenze (< 0,2 Mio. €) liegen. Andererseits sind darin auch Forderungen enthalten, für die aufgrund besonderer Umstände keine Bonitätseinstufung erfolgte (z. B. gesetzliche Kontrahierungszwänge). Die nachfolgende Tabelle enthält Informationen über das Ausfallrisiko und die erfassten erwarteten Kreditverluste für Finanzinstrumente, die als „zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ klassifiziert wurden, mit Ausnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen, die im Wesentlichen auch in Zusammenhang mit Lieferungen und Leistungen stehen. Bei allen Finanzinstrumenten wurde die Wertberichtigung in Höhe des erwarteten Zwölf-Monats-Kreditverlusts erfasst, weil ein niedriges Risiko eines Kreditausfalls besteht. Erwartete Kreditverluste 2023 in Mio. € Äqui- Ausfall- Verlust- Brutto- Wert- Netto- valent wahr- quote buchwert berich- buchwert Moody’s- schein- tigung Rating lichkeit A bis Aa3 0,04 % 0,60 % 269,9 – 0,1 269,8 B bis A3 0,09 % 0,70 % 160,3 – 0,1 160,2 0,10 % – C1 – C3 bis Baa3 0,25 % 0,80 % 0,0 0,0 0,0 Ausleihungen Teil einer Nettoinvestition – – – 40,1 0,0 40,1 Keine Erfassung von erwarteten Kreditverlusten – – – – – 1.255,4 Summe 1.725,5 1 Die langfristigen Ausleihungen stellen ihrem wirtschaftlichen Gehalt nach eine Erhöhung der Nettoinvestition in die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH dar (siehe Kapitel 4.5 „Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen“). // 2 Die Sicherstellungen im Energiehandel in Höhe von 241,7 Mio. € (Vorjahr: 631,4 Mio. €) werden als Sondervermögen geführt, weshalb kein Ausfallrisiko existiert. Bei den übrigen Finanzinstrumenten werden aufgrund der geringen Ausfallkredithöhe, der geringen Laufzeit bzw. der guten Bonität der Schuldner:innen keine erwarteten Kreditverluste erfasst. 1 2 Erwartete Kreditverluste 2022 in Mio. € Äqui- Ausfall- Verlust- Brutto- Wert- Netto- valent wahr- quote buchwert berich- buchwert Moody’s- schein- tigung Rating lichkeit A bis Aa3 0,02 % 0,60 % 270,8 0,0 270,8 B bis A3 0,06 % 0,70 % 155,7 – 0,1 155,6 0,10 % – C1 – C3 bis Baa3 0,25 % 0,80 % 0,0 0,0 0,0 Ausleihungen Teil einer Nettoinvestition – – – 43,6 0,0 43,6 Keine Erfassung von erwarteten Kreditverlusten – – – – – 1.096,1 Summe 1.566,2 348 Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen gegenüber Beteili- gungsunternehmen, die sich im Wesentlichen aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zusammensetzen, werden die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste unter Verwendung einer Wertberichtigungsmatrix bemessen: Erwartete Kreditverluste 2023 in Mio. € Verlustrate Bruttobuchwert Wert- Nettobuchwert berichtigung Nicht überfällig 0 % 998,4 0,0 998,4 1 – 30 Tage überfällig 0 % 25,2 0,0 25,2 31 – 120 Tage überfällig 10 – 50 % 1,9 – 0,4 1,5 > 120 Tage überfällig 90 % 15,8 – 12,1 3,8 Summe 1.041,3 – 12,5 1.028,8 Erwartete Kreditverluste 2022 in Mio. € Verlustrate Bruttobuchwert Wert- Nettobuchwert berichtigung Nicht überfällig 0 % 978,6 0,0 978,6 1 – 30 Tage überfällig 0 % 23,9 0,0 23,9 31 – 120 Tage überfällig 10 – 50 % 21,9 – 0,3 21,6 > 120 Tage überfällig 90 % 12,0 – 9,9 2,1 Summe 1.036,4 – 10,1 1.026,2 Die Schwankungen des Zinssatzes werden von VERBUND als wesentliches Cashflow-Risiko angesehen. Zum 31. Dezember 2023 belief sich der Anteil der Finanzverbindlichkeiten (unter Berücksichtigung der abgeschlossenen Zinsswaps), bei denen VERBUND ein entsprechendes Zinsrisiko trägt, auf 17,0 % (Vorjahr: 59,4 %). Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr ist auf die Tilgung von variabel verzinsten Schuldscheindarlehen sowie auf geringere kurzfristige, variabel verzinste Geldmarktaufnahmen zurückzuführen. Ein Zinsanstieg um 1,0 % würde bei dem zum Bilanzstichtag bestehenden Kreditportfolio inklusive der Geldmarktgeschäfte zu einem um 3,8 Mio. € p. a. (Vorjahr: 20,5 Mio. € p. a.) geringeren Ergebnis vor Ertragsteuern führen. Grundsätzlich wird versucht, durch den Einsatz von Sicherungsinstrumenten die Auswirkung von kurzfristigen Marktpreisschwankungen auf die Ertragslage zu verringern. Länger andauernde negative Marktpreisveränderungen können jedoch die Ertragslage verschlechtern. Zum 31. Dezember 2023 bestanden Zinsswaps (Nominale: 286,9 Mio. $, Vorjahr: 281,6 Mio. $) in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen. Der Zeitwert dieser Derivate bildet mit den zugehörigen Wertpapieren, Ausleihungen und Forderungen jeweils eine Mikrobewertungseinheit, die dem bilanzierten beizulegenden Zeitwert der dazugehörigen Finanzverbindlichkeit exakt entspricht. Die Zeitwertänderungen der Zinsswaps entsprechen den zinsinduzierten Wertschwankungen der gesicherten und den zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzverbindlichkeiten. Zum 31. Dezember 2023 bestanden weitere Zinsswaps über einen Nominalbetrag von insgesamt 270,3 Mio. € (Vorjahr: 300,4 Mio. €). Durch die Zinsswaps erfolgte ein Wechsel von variabler auf fixe Verzinsung. Sie wurden als Sicherungsinstrumente im Rahmen von Cashflow Hedges gemäß IFRS 9 designiert. Zinsänderungs- risiko JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 349 Darüber hinaus bestanden im Vorjahr noch Zinsswaps (von variabler auf fixe Verzinsung), die im Rahmen von konzerninternen Projektfinanzierungen mit einem Nominale von 37,3 Mio. € abgeschlossen wurden und für die aus Konzernsicht keine Sicherungsbeziehung darstellbar war (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). Diese wurden im Februar 2023 aufgelöst. Die durchschnittliche Restlaufzeit des Gesamtportfolios beträgt 6,9 Jahre (Vorjahr: 5,2 Jahre). Auf der Aktivseite ergeben sich, da Lieferungen nahezu zur Gänze auf der Währungsbasis Euro abgewickelt werden, keine wesentlichen Währungsänderungsrisiken; das Gleiche gilt grundsätzlich für die übrigen originären Finanzinstrumente. Da die Wertpapiere und Ausleihungen aus bilanziell geschlossenen Positionen sowie die dazu- gehörigen Verpflichtungen ausschließlich in US-Dollar denominiert sind, entsteht daraus kein Währungsänderungsrisiko. Sämtliche in den Jahren 1999 bis 2001 abgeschlossenen Cross-Border-Leasing-Transaktionen wurden in den vergangenen Geschäftsjahren vorzeitig aufgelöst. Die vorzeitigen Beendigungen von Cross-Border-Leasing-Transaktionen erfolgten zum Teil als vollständige und zum Teil als partielle Auflösungen, bei denen die Transaktionen mit den Investor:innen und die zugehörigen A-Loans rückgeführt, die bestehenden B-Loans aber von VERBUND fortgeführt wurden (siehe Kapitel 8.1 „Finanzverbindlichkeiten“). Für die fortgeführten Anteile ist die bilanzielle Deckung weiterhin gegeben. Aufwendungen und Erträge aus der Bewertung dieser Positionen entsprechen einander wertmäßig wie valutarisch und werden gegeneinander aufgerechnet. Der Referenzwert der Zinsswaps beläuft sich auf 286,9 Mio. $ (Vorjahr: 281,6 Mio. $). Bilanziell kommt es zu keiner Aufrechnung der finanziellen Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten, die die bilanziell geschlossenen Positionen betreffen. Im Insolvenzfall können die Zinsswaps (19,2 Mio. €, Vorjahr: 31,5 Mio. €) und die zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanz- verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (295,3 Mio. €, Vorjahr: 312,3 Mio. €) aufgerechnet werden. Die Nettoverbindlichkeit aus diesen beiden Positionen beträgt zum 31. Dezember 2023 daher 276,1 Mio. € (Vorjahr: 280,8 Mio. €). Für zwei vorzeitig beendete Transaktionen, bei denen die Finanzverbindlichkeiten fortgeführt wurden, besteht weiterhin das Risiko, dass bei einer Ratingverschlechterung der veranlagenden Finanzinstitute oder von VERBUND unter einen bestimmten Schwellenwert die veranlagenden Finanzinstitute auszutauschen oder zusätzliche Sicherheiten bereitzustellen sind. Die Ratings der Vertragsparteien bzw. das Rating von VERBUND lagen zum 31. Dezember 2023 über den vertraglich vereinbarten Schwellenwerten. Für VERBUND besteht daher derzeit kein Handlungsbedarf, einzelne Vertragspartner oder Veranlagungen auszutauschen. Dieses Risiko ist nicht zuletzt auch dadurch herabgemindert, dass zum Teil Gewährträgerhaftungen durch Gebietskörperschaften für einzelne Vertragsparteien bestehen. Währungsänderungs- risiko Risiko aus Cross- Border-Leasing- Transakt ionen 350 11.2 Risikomanagement im Energiebereich Im Kerngeschäft ist VERBUND auf internationalen Energiemärkten tätig und dabei Markt-, Kontrahenten- und operationalen Risiken ausgesetzt, denen entsprechende Chancen gegenüberstehen. Der Umgang mit den Marktrisiken wird durch Regelbücher und darin festgelegte Limits gemanagt. Dem Kontrahentenrisiko wird durch separate Richtlinien sowohl auf Konzern- wie auch auf Ebene der Tochterunternehmen begegnet. Für das Management der operationalen Risiken existiert ein Prozesshandbuch. Die aktuelle Ausnutzung der diversen Limits in puncto Marktrisiko (Value-at-Risk, Stresslimit, Stop-Loss- und Positionslimits) wird ebenso wie die Risikolage der (derivativen) Finanzinstrumente im Energiebereich tagesaktuell überwacht, gesteuert und berichtet. Zum 31. Dezember 2023 setzten sich die derivativen Finanzinstrumente im Energiebereich (Stromfutures und Stromforwards sowie Gasfutures und Gasforwards, CO 2 -Futures und CO 2 -Forwards) wie folgt zusammen: Absatz und Beschaffung (Cashflow Hedges) zum 31.12.2023 in Mio. € Positive Negative Netto Zeitwerte Zeitwerte Futures 723,4 366,9 356,5 Forwards 369,3 39,0 330,3 Summe vor Netting 1.092,7 405,9 686,8 davon kurzfristig 939,7 388,3 551,5 davon langfristig 152,9 17,6 135,3 davon im sonstigen Ergebnis 686,8 Wholesale zum 31.12.2023 in Mio. € Positive Negative Netto Zeitwerte Zeitwerte Futures 671,5 999,8 – 328,3 Forwards 1.707,6 838,8 868,8 Summe vor Netting 2.379,2 1.838,6 540,6 davon kurzfristig 1.984,7 1.604,0 380,7 davon langfristig 394,5 234,6 159,9 Bereits realisierte Futures 840,9 1.219,5 – 378,6 Summe 162,0 Trading zum 31.12.2023 in Mio. € Positive Negative Netto Zeitwerte Zeitwerte Futures 21,9 23,0 – 1,0 Forwards 300,8 295,0 5,8 Summe vor Netting 322,7 318,0 4,8 davon kurzfristig 280,6 275,6 5,1 davon langfristig 42,1 42,4 – 0,3 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 351 Gesamt zum 31.12.2023 in Mio. € Positive Negative Netto Zeitwerte Zeitwerte Futures 1.416,9 1.389,7 27,2 Forwards 2.377,7 1.172,8 1.204,9 Summe vor Netting 3.794,5 2.562,5 1.232,1 Berücksichtigung von Netting-Vereinbarungen – 2.199,3 – 2.199,3 0,0 Summe nach Netting 1.595,3 363,2 1.232,1 EEX/ECX-Abrechnung Variation Margins zu Futures – 31,9 0,0 – 31,9 Erfasst in den Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 1.563,3 363,2 1.200,1 davon kurzfristig 1.207,2 302,4 904,8 davon langfristig 356,2 60,9 295,3 Zum 31. Dezember 2022 setzten sich die derivativen Finanzinstrumente im Energiebereich (Stromfutures und Stromforwards sowie Optionen, Gasfutures und Gasforwards, CO 2 -Futures und CO 2 - Forwards) wie folgt zusammen: Absatz und Beschaffung (Cashflow Hedges) zum 31.12.2022 in Mio. € Positive Negative Netto Zeitwerte Zeitwerte Futures 580,8 1.618,4 – 1.037,6 Forwards 426,6 701,1 – 274,5 Optionen 4,7 172,4 – 167,7 Summe vor Netting 1.012,1 2.491,9 – 1.479,8 davon kurzfristig 948,1 1.879,6 – 931,5 davon langfristig 64,0 612,3 – 548,3 davon im sonstigen Ergebnis – 1.479,8 Wholesale zum 31.12.2022 in Mio. € Positive Negative Netto Zeitwerte Zeitwerte Futures 1.650,3 542,0 1.108,3 Forwards 2.994,7 2.875,3 119,4 Summe vor Netting 4.645,0 3.417,3 1.227,6 davon kurzfristig 3.798,3 2.410,0 1.388,3 davon langfristig 846,7 1.007,3 – 160,7 Bereits realisierte Futures 900,7 1.980,4 – 1.079,7 Summe 147,9 352 Trading zum 31.12.2022 in Mio. € Positive Negative Netto Zeitwerte Zeitwerte Futures 85,7 88,5 – 2,8 Forwards 1.354,6 1.353,2 1,4 Summe vor Netting 1.440,3 1.441,7 – 1,4 davon kurzfristig 1.091,0 1.094,7 – 3,7 davon langfristig 349,3 347,0 2,3 Gesamt zum 31.12.2022 in Mio. € Positive Negative Netto Zeitwerte Zeitwerte Futures 2.316,8 2.248,9 67,8 Forwards 4.775,9 4.929,6 – 153,7 Optionen 4,7 172,4 – 167,7 Summe vor Netting 7.097,3 7.351,0 – 253,6 Berücksichtigung von Netting-Vereinbarungen – 4.790,2 – 4.790,2 0,0 Summe nach Netting 2.307,2 2.560,8 – 253,6 EEX/ECX-Abrechnung Variation Margins zu Futures – 112,2 0,0 – 112,2 Erfasst in den Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 2.195,0 2.560,8 – 365,8 davon kurzfristig 1.825,3 1.491,6 333,7 davon langfristig 369,7 1.069,2 – 699,5 Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich mit positiven Zeitwerten sind in den Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten erfasst; solche mit negativen Zeitwerten finden sich unter den Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten. Liegt für eine Gegenpartei ein Rahmenvertrag mit Aufrechnungsvereinbarung (Netting-Klausel) vor, so werden für diese Gegenpartei die positiven und negativen Zeitwerte der Transaktionen für Zwecke der Rechnungslegung saldiert, weil ein Ausgleich auf Nettobasis beabsichtigt ist. Mittels Sensitivitätsanalyse wurden die Auswirkungen von potenziellen Preisschwankungen am Strommarkt (– 10,0 % bis + 10,0 %) gemessen: Sensitivität – Marktpreisschwankung um + 10 % in Mio. € 2022 2023 Auswirkung auf operatives Ergebnis (Wholesale- und Trading-Portfolio) – 61,9 – 25,1 Auswirkung auf Eigenkapital (Bewertungsrücklage von Cashflow Hedges) – 346,6 – 183,9 Sensitivität – Marktpreisschwankung um – 10 % in Mio. € 2022 2023 Auswirkung auf operatives Ergebnis (Wholesale- und Trading-Portfolio) 61,9 25,1 Auswirkung auf Eigenkapital (Bewertungsrücklage von Cashflow Hedges) 346,6 183,9 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 353 Die durch Cashflow Hedges abgesicherten künftigen Absatz- und Beschaffungsgeschäfte werden in den folgenden neun Jahren (2024 bis 2032) eintreten und dabei entsprechend ergebniswirksam werden. Für weitere Details zu den als Absicherung von Zahlungsströmen designierten Stromfutures und -forwards siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“. 12. Kapitalmanagement Die Ziele des Kapitalmanagements von VERBUND sind: • Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven • Optimierung der Kapitalstruktur • Absicherung eines langfristigen soliden Ratings Im Zuge des Kapitalmanagements überwacht der Vorstand regelmäßig die folgenden Kennzahlen: Net Debt/EBITDA, Free Cashflow (nach Dividende) sowie ROCE der nicht regulierten Geschäfts- bereiche. Der Konzern strebt zur Absicherung des Ratings ein Net Debt/EBITDA von < 3,0, einen Free Cashflow (nach Dividende) von > –500,0 Mio. € und einen ROCE der nicht regulierten Geschäfts- bereiche von > 10,0 % an. Diese Zielwerte beruhen auf der bestehenden Asset- und Wertschöpfungsstruktur. Net Debt/EBITDA in Mio. € 2022 2023 Net Debt 3.898,3 1.758,7 EBITDA 3.160,7 4.490,5 Net Debt/EBITDA 1,2 0,4 Free Cashflow nach Dividende in Mio. € 2022 2023 Cashflow aus operativer Tätigkeit 2.019,9 5.083,0 Cashflow aus Investitionstätigkeit ohne Einzahlungen und Auszahlungen aus Investitionen bzw. Abgängen in Finanzanlagen – 1.567,8 – 1.431,3 Free Cashflow vor Dividende 452,1 3.651,6 Dividende – 477,8 – 1.553,6 Free Cashflow nach Dividende – 25,7 2.098,1 Return on Capital Employed (ROCE) der nicht regulierten Geschäftsbereiche in Mio. € 2022 2023 NOPAT 1.891,0 2.549,8 Durchschnittliches Capital Employed 8.930,5 8.251,1 ROCE der nicht regulierten Geschäftsbereiche 21,2 % 30,9 % 354 13. Sonstiges 13.1 Sonstige Verpflichtungen bzw. Ansprüche und Risiken Die in der Bilanz von VERBUND nicht erfassten Eventualverbindlichkeiten werden quartalsweise in Bezug auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilt. Die Einschätzung wird von den Fach- verantwortlichen unter Berücksichtigung von marktbezogenen Inputs (sofern möglich) und Gutachten (in Einzelfällen) vorgenommen . Die anhängigen Verfahren betreffen im Wesentlichen die folgenden Sachverhalte: • Die gerichtsanhängigen Verfahren in Österreich und Slowenien im Zusammenhang mit dem Drauhochwasser 2012 konnten im Jahr 2023 weiter reduziert werden. In Slowenien befinden sich die meisten Verfahren im Stadium des Beweisverfahrens erster Instanz. In einem slowenischen Verfahren erging im Jahr 2022 ein Zwischenurteil zugunsten der klagenden Partei. Dieses wurde im Mai 2023 in zweiter Instanz zugunsten der VERBUND Hydro Power GmbH abgeändert und die Klage abgewiesen. Dagegen hat die slowenische Staatsanwaltschaft ein außerordentliches Rechtsmittel erhoben. • Im Rahmen eines Verbandsklageverfahrens gegen die VERBUND AG wurde die inhaltliche Gültigkeit der im Jahr 2022 auf Basis einer Preisanpassungsklausel in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) durchgeführten Preisanpassung für Strom bestritten. Das Handelsgericht Wien als Gericht erster Instanz hat der Klage stattgegeben. Nach einer fristgerechten Berufung wurde das Urteil vom Oberlandesgericht Wien als Gericht in zweiter Instanz bestätigt. Eine ordentliche Revision an den Obersten Gerichtshof (OGH) wurde fristgerecht durch die VERBUND AG eingebracht. Mit einer rechtskräftigen Entscheidung durch den OGH wird im Kalenderjahr 2024 gerechnet. Für diesen Sachverhalt wurde eine entsprechende bilanzielle Vorsorge erfasst. • In Zusammenhang mit dem Erwerb von Anteilen an einer deutschen Kraftwerksgesellschaft im Jahr 2012 ist die Anerkennung der planmäßigen Abschreibung eines Strombezugsrechts in Höhe von rund 2,3 Mio. € pro Jahr durch die Finanzverwaltung strittig. Gegen die Bescheide des Finanzamts betreffend die Jahre 2013 bis 2017 wurde fristgerecht Einspruch erhoben. Für die oben genannten Verfahren unterbleiben die Angaben zu etwaigen Eventualverbindlichkeiten bzw. Rückstellungen, weil damit zu rechnen ist, dass diese Anhangangaben die Lage der geklagten Konzernunternehmen in diesen Verfahren ernsthaft beeinträchtigen. • In Zusammenhang mit der steuerlichen Geltendmachung der Firmenwertabschreibung für die Beteiligung an der VERBUND Innkraftwerke GmbH für die Jahre 2014 bis 2023 sind die Bescheidbeschwerden gegen die Feststellungsbescheide Gruppenträger 2014 bis 2021 weiterhin anhängig. Der Steuervorteil für diese Jahre (Reduktion von Steuerzahlungen in Höhe von 8,2 Mio. € pro Jahr) wird bei hinreichender Wahrscheinlichkeit gemäß den Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden von VERBUND erfasst. Eventual- verbindlichkeiten Anhängige Verfahren JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 355 Bestellobligo für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte sowie sonstige Verpflichtungen in Mio. € Bis inklusive › 1 bis 5 Jahre Über 5 Jahre 1 Jahr Gesamtverpflichtung 1.134,2 652,2 71,6 Darüber hinaus bestehen weitere für die Geschäftstätigkeit übliche Bezugsverträge, die im Wesentlichen Stromlieferverträge beinhalten. 13.2 Sonstige Angaben Durchschnittlicher betriebswirtschaftlicher Personalstand 2022 2023 Veränderung Angestellte 3.342 3.628 286 Lehrlinge 174 176 2 Durchschnittlicher betriebswirtschaftlicher Personalstand 3.516 3.804 287 1 Teilzeitbeschäftigte wurden arbeitszeitaliquot berücksichtigt 1 Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers beziehen sich auf die Tochterunternehmen von VERBUND, die vom Konzernabschlussprüfer bzw. dessen Netzwerk geprüft wurden. Der Konzernabschlussprüfer von VERBUND war 2023 die Ernst & Young Wirtschafts- prüfungsgesellschaft m.b.H. (Vorjahr: Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH). Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers in Tsd. € Deloitte Ernst & Young 2022 2023 Konzern- und Jahresabschlussprüfungsleistungen 580,4 691,6 Sonstige Bestätigungsleistungen 207,8 210,7 Sonstige Beratungsleistungen 30,6 76,1 Gesamtaufwendungen 818,7 978,3 1 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH // 2 Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. 1 2 Für Konzern- und Jahresabschlussprüfungsleistungen durch das Ernst & Young-Netzwerk sind 631,0 Tsd. € (Vorjahr: Deloitte-Netzwerk; 370,3 Tsd. €) an Honoraren angefallen. Für sonstige Beratungs- und Bestätigungsleistungen durch das Ernst & Young-Netzwerk sind 266,5 Tsd. € (Vorjahr: Deloitte-Netzwerk; 462,0 Tsd. €) an Honoraren angefallen. Bei den Gemeinschaftsunternehmen von VERBUND sind die folgenden Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers angefallen: 32,0 Tsd. € (Vorjahr: 22,6 Tsd. €) an Konzern- und Jahresabschlussprüfungsleistungen. Verträge und Bestellobligo Durchschnittlicher betriebs- wirtschaftlicher Personalstand Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschluss- prüfers 356 13.3 Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen von VERBUND zählen: • Alle Tochter-, assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen • Die Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats von VERBUND sowie von ihnen oder ihren nahen Angehörigen beherrschte oder maßgeblich beeinflusste Unternehmen • Die Republik Österreich aufgrund ihrer Stellung als Mehrheitsaktionärin • Unter beherrschendem oder maßgeblichem Einfluss der Republik Österreich stehende Unternehmen Die Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen werden zu marktüblichen Bedingungen abgerechnet. Die Geschäftstransaktionen mit mangels Wesentlichkeit nicht in den Konsolidierungskreis einbezogenen Tochter-, Gemeinschafts- oder assoziierten Unternehmen werden grundsätzlich aufgrund ihrer untergeordneten Bedeutung nicht angeführt. Die wesentlichen Geschäftsbeziehungen mit nach der Equity-Methode bilanzierten Gemeinschafts- unternehmen wirkten sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz von VERBUND wie folgt aus: Geschäftsbeziehungen mit Gemeinschaftsunternehmen in Mio. € 2022 2023 Gewinn- und Verlustrechnung Sonstige Erlöse 0,4 0,5 Sonstige betriebliche Erträge 0,0 0,1 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug – 0,8 – 1,9 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen – 3,9 – 2,8 Sonstige betriebliche Aufwendungen – 0,7 – 0,4 Zinsertrag 1,0 0,9 Zinsaufwand 0,0 – 0,5 Übriges Finanzergebnis 0,9 0,6 Geschäftsbeziehungen mit Gemeinschaftsunternehmen in Mio. € 31.12.2022 31.12.2023 Bilanz Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen 40,1 36,6 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 3,6 3,6 Baukostenbeiträge 0,9 0,9 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 12,9 22,5 Gegenüber der Energji Ashta Shpk bestand zum 31. Dezember 2023 eine in den Finanzanlagen enthaltene langfristige Ausleihung in Höhe von 36,6 Mio. € (Vorjahr: 40,1 Mio. €) und eine sonstige kurzfristige Forderung in Höhe von 3,5 Mio. € (Vorjahr: 3,5 Mio. €). Beide dienten im Wesentlichen Geschäfts- beziehungen mit Gemeinschafts- unternehmen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 357 der Finanzierung von Errichtungsleistungen in Zusammenhang mit einer albanischen Wasser- kraftwerkskonzession. Durch die Leistung von Baukostenzuschüssen für Kraftwerke an der Donau und an der Drau sowie für die Kraftwerksgruppen Malta und Reißeck hat KELAG (anteilige) Strombezugsrechte erworben. VERBUND ist aufgrund dieser Stromlieferverträge verpflichtet, einen Teil der in diesen Kraftwerken erzeugten Elektrizität gegen Ersatz vertraglich bestimmter buchmäßiger Aufwendungen (exklusive Abschreibungen und Zinsen) an KELAG zu liefern. Die wesentlichen Geschäftsbeziehungen mit nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen wirkten sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz von VERBUND wie folgt aus: Geschäftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen in Mio. € 2022 2023 Gewinn- und Verlustrechnung Stromerlöse 77,3 162,9 Netzerlöse 50,1 57,7 Sonstige Erlöse 7,9 9,0 Sonstige betriebliche Erträge 4,9 3,2 Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug – 62,7 – 288,1 Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen 3,8 1,3 Sonstige betriebliche Aufwendungen – 37,8 – 39,0 Zinsertrag 0,8 1,5 Geschäftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen in Mio. € 31.12.2022 31.12.2023 Bilanz Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere 26,0 22,5 Baukostenbeiträge 274,2 264,7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten 3,0 1,7 Details zu den wesentlichen Geschäftsbeziehungen: • Die Stromerlöse wurden mit KELAG (161,1 Mio. €; Vorjahr: 71,1 Mio. €) sowie mit der OeMAG Abwicklungsstelle für Ökostrom AG (1,8 Mio. €; Vorjahr: 6,2 Mio. €) erzielt. • Die Strombezüge bestehen im Ausmaß von 274,1 Mio. € (Vorjahr: 54,4 Mio. €) im Wesentlichen gegenüber KELAG. • Netzerlöse wurden im Wesentlichen mit KELAG erzielt (49,3 Mio. €; Vorjahr: 48,1 Mio. €). Geschäfts- beziehungen mit assoziierten Unternehmen 358 Die Stromerlöse mit Unternehmen, die unter beherrschendem bzw. maßgeblichem Einfluss der Republik Österreich stehen, betrugen in der Berichtsperiode 2023 insgesamt 328,4 Mio. € (Vorjahr: 140,9 Mio. €). Die Stromabnehmer:innen waren dabei die ÖBB, die OMV, die Bundesbeschaffung GmbH und die Telekom Austria. Der Strombezug von unter beherrschendem bzw. maßgeblichem Einfluss der Republik Österreich stehenden Unternehmen betrug in der Berichtsperiode 2023 insgesamt 259,9 Mio. € (Vorjahr: 35,5 Mio. €). Die Stromlieferungen erfolgten im Wesentlichen durch die ÖBB. Aus Gashandelskontrakten mit bzw. aus Gaslieferungen durch die OMV resultierte in den sonstigen Umsatzerlösen bzw. dem Gasbezug ein Aufwand in Höhe von insgesamt 59,1 Mio. € (Vorjahr: 134,7 Mio. €). Der Aufwand von VERBUND für die Aufsicht durch E-Control betrug in der Berichtsperiode 2023 insgesamt 17,3 Mio. € (Vorjahr: 16,0 Mio. €). Detaillierte Angaben zu den Organen der VERBUND AG sind im Corporate Governance Bericht dargestellt. Die folgenden Darstellungen konzentrieren sich auf die Bezüge der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats. Laufende Bezüge des Vorstands (inkl. variabler Bezüge) in € 2022 2023 Fixe Bezüge Variable Bezüge Fixe Bezüge Variable Bezüge Dr. Michael Strugl 750.000 826.750 750.000 826.750 Dr. Peter F. Kollmann 620.000 713.000 620.000 713.000 Dr. Achim Kaspar 475.000 546.250 475.000 546.250 Die Bezüge der aktiven Mitglieder des Vorstands betrugen in der Berichtsperiode 2023 insgesamt 3.972.913 € (Vorjahr: 3.969.703 €); darin enthalten sind 41.913 € (Vorjahr: 38.703 €) an Sachbezügen. Die variablen Bezüge umfassen erfolgsabhängige kurzfristige und langfristige Vergütungsbestandteile. Für die aktiven Mitglieder des Vorstands wurden in der Berichtsperiode 2023 1.107.000 € (Vorjahr: 1.107.000 €) an kurzfristigen variablen Bezügen und 979.000 € (Vorjahr: 979.000 €) an langfristigen variablen Bezügen ausbezahlt. Die Auszahlung der kurzfristigen variablen Bezüge erfolgt im Folgejahr, da die Zielerreichung erst zu Jahresende ermittelt werden kann. In der Gesamtsumme enthalten sind daher die an die aktiven Vorstandsmitglieder in der Berichtsperiode 2023 gewährten kurzfristigen variablen Bezüge für die Berichtsperiode 2022. Ab der Berichtsperiode 2019 wurde das System der variablen Bezüge neu geregelt und neben der kurzfristigen Remuneration (einjährige Ziele) ein grundsätzlich dreijähriges Long Term Incentive Program (LTIP) vereinbart. Für die einjährigen Ziele beträgt der Prozentsatz ab dem Geschäftsjahr 2021 bei voller Zielerreichung einheitlich 60 % der jeweiligen Fixbezüge. Die Zielvereinbarung beruhte in der Berichtsperiode 2022 zu 70 % auf der Erreichung des Konzernergebnisses und zu 30 % auf nicht finanziellen Zielen (einjährig): Ausbau Erneuerbare Erzeugung (10 %), Frauenanteil bei Neuaufnahmen (10 %) und Veranlagung zu 100 % nach ESG-Kriterien (10 %). In der Berichtsperiode 2023 beruhte die Zielvereinbarung zu 70 % auf der Erreichung des Konzernergebnisses und zu 30 % auf der Erreichung von nicht finanziellen Zielen (einjährig) zu folgenden Themen: Kultur und Transformation (10 %), Frauenanteil bei Neuaufnahmen (10 %) und Arbeitssicherheit (10 %). Transakt ionen mi t der Republik Österreich sowie mit unter ihrem beherrschenden Einfluss stehenden Unternehmen Angaben zu den Organen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 359 Bei dem LTIP 2020 (Laufzeit bis 2022) können maximal 55 % der jeweiligen Fixbezüge (maximale Zielerreichung 100 %, variabler Anteil 55 %) als langfristige Remuneration auf Basis mittelfristiger Performancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der VERBUND-Aktie abhängig. Die Laufzeit des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maximalwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs abgebildet, abhängig von der Zielerreichung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen Beurteilungszeitraums (Durchschnitt der Tageskurse der VERBUND-Aktie des ersten Quartals nach Beendigung des Plans) erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. Für den LTIP 2020 (Laufzeit bis 2022) wurden folgende Performancekriterien festgelegt: Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %) und Net Debt/EBITDA (35 %). Ab dem LTIP 2021 können maximal 78 % der jeweiligen Fixbezüge (maximale Zielerreichung 120 %, variabler Anteil 65 %) als langfristige Remuneration auf Basis mittelfristiger Performancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der VERBUND-Aktie abhängig. Die Laufzeit des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maximalwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs abgebildet, abhängig von der Zielerreichung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen Beurteilungszeitraums (durchschnittlicher Aktienkurs der VERBUND-Aktie bezogen auf die dreijährige Laufzeitdauer des jeweiligen LTI-Plans) erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. Für den LTIP 2021 (Laufzeit bis 2023) wurden folgende Performancekriterien festgelegt: Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %), Overhead-Kosten (35 %). Für den LTIP 2022 (Laufzeit bis 2024) kommen Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %) und Ausbau neue Erneuerbare (35 %) zur Anwendung. Der LTIP 2023 (Laufzeit bis 2025) beruht auf folgenden Performancekriterien: Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %) und die Erreichung der Ziele auf Basis von Mission V (35 %). Diese umfassen den Ausbau der Renewables und des Batterie-Portfolios sowie die Umsetzung der Wasserstoffstrategie. Die betriebliche Altersvorsorge besteht für die Mitglieder des Vorstands im Wege einer beitragsorientierten Pensionskassenregelung. In der Berichtsperiode 2023 wurden für den Vorstand Pensionskassenbeiträge in Höhe von 184.500 € (Vorjahr: 184.500 €) bezahlt. In der Berichtsperiode 2023 sind 189.807 € (Vorjahr: 296.379 €) für Pensionen zugunsten von Anspruchsberechtigten zur Auszahlung gelangt. Die im Periodenergebnis erfassten Aufwendungen für die Altersversorgung für ehemalige Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebene betrugen 46.431 € (Vorjahr: 29.339 €). Darüber hinaus wurden Aufwendungen in Höhe von 265.478 € (Vorjahr: Erträge von 1.483.786 €) im Zusammenhang mit Neubewertungen im sonstigen Ergebnis erfasst. Die Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats (inklusive Ersatz verrechneter Spesen/ Reisekosten) betrugen insgesamt 383.343 € (Vorjahr: 397.857 €). An die Leitungsorgane des Konzerns und der Tochterunternehmen wurden wie im Vorjahr keine Kredite oder Vorschüsse ausbezahlt. Es gibt bei VERBUND wie im Vorjahr keine Aktienoptionsprogramme für den Vorstand oder leitende Angestellte. 360 13.4 Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen von VERBUND Die nachfolgenden Tabellen zeigen Finanzinformationen in zusammengefasster Form zu jeder Tochtergesellschaft des Konzerns mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen vor konzern- internen Anpassungen: Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen: Gesamtergebnisrechnung in Mio. € 2022 2023 VERBUND Gas VERBUND VERBUND Gas VERBUND Hydro Connect Innkraft- Hydro Connect Innkraft- Power Austria werke Power Austria werke GmbH GmbH GmbH GmbH GmbH GmbH Beteiligungsquote der nicht beherrschenden Anteile 15,94 % 49,00 % 29,73 % 15,94 % 49,00 % 29,73 % Umsatzerlöse 2.227,9 399,4 203,6 3.392,1 324,0 424,9 Periodenergebnis 1.353,9 – 23,4 99,2 2.175,1 77,2 262,6 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Periodenergebnis 215,8 – 11,5 29,5 345,3 40,5 78,1 Sonstiges Ergebnis 35,1 5,3 11,1 – 10,4 – 2,0 0,5 Gesamtperiodenergebnis 1.388,9 – 18,2 110,4 2.164,8 75,2 263,1 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Gesamtperiodenergebnis 221,4 – 8,9 32,8 345,1 36,8 78,2 Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen: Bilanz in Mio. € 31.12.2022 31.12.2023 VERBUND Gas VERBUND VERBUND Gas VERBUND Hydro Connect Innkraft- Hydro Connect Innkraft- Power Austria werke Power Austria werke GmbH GmbH GmbH GmbH GmbH GmbH Langfristige Vermögenswerte 4.963,0 770,0 953,7 5.158,7 695,9 941,3 Kurzfristige Vermögenswerte 829,4 102,2 64,8 1.550,7 154,1 315,2 Langfristige Schulden – 1.905,5 – 414,4 – 82,1 – 1.671,3 – 79,8 – 137,6 Kurzfristige Schulden – 185,9 – 110,2 – 35,8 – 472,3 – 389,6 – 55,2 Nettovermögen 3.701,0 347,5 900,7 4.565,8 380,5 1.063,7 Beteiligungsquote der nicht beherrschenden Anteile 15,94 % 49,00 % 29,73 % 15,94 % 49,00 % 29,73 % Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Nettovermögen 589,9 170,3 267,8 727,8 186,4 316,3 Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 361 Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen: Cashflow in Mio. € 31.12.2022 31.12.2023 VERBUND Gas VERBUND VERBUND Gas VERBUND Hydro Connect Innkraft- Hydro Connect Innkraft- Power Austria werke Power Austria werke GmbH GmbH GmbH GmbH GmbH GmbH Cashflow aus operativer Tätigkeit 1.480,7 131,4 166,3 2.326,0 163,2 359,9 Cashflow aus Investitionstätigkeit – 285,9 – 57,4 – 70,1 – 302,7 – 142,9 – 19,2 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 1.194,7 – 52,4 – 96,2 – 2.023,3 – 41,1 – 340,8 Veränderung der liquiden Mittel 0,0 21,6 0,0 0,0 – 20,8 0,0 An nicht beherrschende Anteile gezahlte Dividenden 97,3 12,3 3,0 224,8 20,1 29,7 Bei der VERBUND Innkraftwerke GmbH existiert eine Gesellschaftervereinbarung, die vorsieht, dass außer in folgenden Fällen der gesamte Jahresüberschuss als Bilanzgewinn festzustellen und an die Gesellschafter:innen auszuschütten ist: • Die Gesellschafter:innen einigen sich einstimmig auf eine abweichende Ausschüttungsquote. • Die Vollausschüttung verstößt gegen gesetzliche Vorschriften. • Durch die Vollausschüttung wird eine Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag von 25 % unterschritten. • Es stehen nicht ausreichend liquide Mittel zur Vollausschüttung zur Verfügung. • Nach der Vollausschüttung stehen nicht genügend liquide Mittel für genehmigte Investitions-, Instandhaltungs- und Sanierungsmaßnahmen bzw. Maßnahmen, die aufgrund von höherer Gewalt zu treffen sind, zur Verfügung, oder es ist eine Wertaufholungsrücklage zu bilden. Die Beteiligung an der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft (Kapitalbeteiligung VERBUND und Energie AG Oberösterreich im Verhältnis 50:50) ist gemäß den Vorschriften in IFRS 11 als gemeinschaft- liche Tätigkeit einzustufen. Dies hat zur Folge, dass die Ennskraftwerke Aktiengesellschaft mit dem VERBUND zuzurechnenden Anteil an Vermögen und Schulden bzw. Erlösen und Aufwendungen in den Konzernabschluss aufgenommen wird. Maßgeblich für die Höhe des Anteils ist dabei das Verhältnis der Stromlieferungen an die beiden Parteien. Aus Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten werden die Vermögens- werte und Schulden bzw. Erlöse und Aufwendungen der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft auf Basis des durchschnittlichen Verhältnisses der gesamten Stromlieferungen (VERBUND 62 % und Energie AG Oberösterreich 38 %) in den Konzernabschluss von VERBUND aufgenommen. Die folgenden Tabellen zeigen eine Zusammenfassung aggregierter Finanzinformationen für das wesentliche, von VERBUND nach der Equity-Methode bilanzierte, assoziierte Unternehmen KELAG. Die Finanzinformationen beziehen sich auf den 30. September 2023 (siehe Kapitel 1.2 „Grundsätze der Rechnungslegung“); sie beruhen auf von VERBUND nach bestem Wissen fortentwickelten Datengrundlagen. Gemeinschaftliche Tätigkeit: Ennskraftwerke Aktiengesellschaft Assoziierte Unternehmen 362 Wesentliche assoziierte Unternehmen: Gesamtergebnisrechnung in Mio. € 2022 2023 KELAG-Kärntner KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Elektrizitäts- Aktien- Aktien- gesellschaft gesellschaft Umsatzerlöse 2.923,5 2.673,4 Ergebnis nach Ertragsteuern 134,6 432,1 Beteiligungsquote von VERBUND 35,17 % 35,17 % VERBUND zuzurechnendes Periodenergebnis 47,3 152,0 Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode – 43,0 – 73,8 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen 4,3 78,2 Ergebnis nach Ertragsteuern 134,6 432,1 Sonstiges Ergebnis 14,5 70,2 Gesamtperiodenergebnis 149,1 502,3 Beteiligungsquote von VERBUND 35,17 % 35,17 % VERBUND zuzurechnendes Gesamtperiodenergebnis 52,4 176,6 Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode – 44,5 – 73,8 Gesamtperiodenergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen 8,0 102,9 Vom assoziierten Unternehmen erhaltene Dividende 21,1 35,2 Bei KELAG sind Ausschüttungsbeschlüsse mit einfacher Mehrheit zu fassen. Die Kärntner Energieholding Beteiligungs GmbH hält 51 % der Anteile an KELAG und bestimmt damit deren Ausschüttungspolitik. Wesentliche assoziierte Unternehmen: Bilanz in Mio. € 31.12.2022 31.12.2023 KELAG-Kärntner KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Elektrizitäts- Aktien- Aktien- gesellschaft gesellschaft Langfristige Vermögenswerte 2.553,0 2.319,6 Kurzfristige Vermögenswerte 1.595,6 1.023,8 Langfristige Schulden – 1.320,8 – 1.117,1 Kurzfristige Schulden – 1.689,9 – 689,4 Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Eigenkapital – 17,6 – 14,4 Nettovermögen 1.120,3 1.522,5 Beteiligungsquote von VERBUND 35,17 % 35,17 % VERBUND zuzurechnendes Nettovermögen 394,0 535,4 Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode – 99,6 – 127,5 Buchwert des nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmens 294,3 407,9 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 363 Die nachfolgende, gemäß § 245a (1) UGB in Verbindung mit § 265 (2) UGB erstellte Liste der Konzern- unternehmen umfasst die Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen von VERBUND. In dieser Liste sind außerdem nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen, nicht nach der Equity- Methode bilanzierte Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen und sonstige Beteiligungen von VERBUND mit einem Anteil ≥ 20 % enthalten . Liste der Konzern- unternehmen 364 Segment: Wasser 2022 2023 Gesellschaft Sitz Kon- Oberge- Anteil der Sitz Kon- Oberge- Anteil der solidie- sellschaft Oberge- solidie- sellschaft Oberge- rungsart sellschaft rungsart sellschaft am am Kapital Kapital VERBUND AG (VH) – Teil Wasser Wien VK – – Wien VK – – Innwerk AG Stamm- Stamm- (VHP-IW) ham VK VH 100,00 % ham VK VH 100,00 % VERBUND Hydro Power GmbH (VHP) Wien VK VH 80,54 % Wien VK VH 80,54 % VERBUND Innkraftwerke GmbH Töging VK VH 70,27 % Töging VK VH 70,27 % Donaukraftwerk Jochenstein VH 50,00 % VH 50,00 % Aktiengesellschaft Passau VK VHP-IW 50,00 % Passau VK VHP-IW 50,00 % Grenzkraftwerke VH 50,00 % VH 50,00 % GmbH Simbach VK VHP-IW 50,00 % Simbach VK VHP-IW 50,00 % Österreichisch- Bayerische Kraftwerke VH 50,00 % VH 50,00 % Aktiengesellschaft Simbach VK VHP-IW 50,00 % Simbach VK VHP-IW 50,00 % Ennskraftwerke Aktiengesellschaft Steyr GT VH 50,00 % Steyr GT VH 50,00 % Kraftwerk Nußdorf Errichtungs- und Betriebs GmbH & Co KG Wien EQ VHP 33,33 % Wien EQ VHP 33,33 % Kraftwerk Nußdorf Errichtungs- und Betriebs GmbH Wien EQ VHP 33,33 % Wien EQ VHP 33,33 % Ashta Beteiligungs- verwaltung GmbH (VHP-AL-HII) Wien EQ VHP 50,01 % Wien EQ VHP 50,01 % VHP-AL- VHP-AL- Energji Ashta Shpk Bushat EQ HII 100,00 % Bushat EQ HII 100,00 % Lestin Tauch- und Bergungsunterneh- men Gesellschaft m.b.H. (LESTIN) Wien NK VHP 100,00 % Wien NK VHP 100,00 % Murkraftwerk Graz Errichtungs- und BetriebsgmbH Graz NK VHP 25,10 % Graz NK VHP 25,10 % VERBUND VHP 99,90 % VHP 99,90 % Tourismus GmbH Wien NK LESTIN 0,10 % Wien NK LESTIN 0,10 % Manara HPP Operation Ltd. Tel-Aviv NK VHP 80,00 % Tel-Aviv NK VHP 80,00 % 1 1 1 1 1 1 1 1 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 365 Segment: Neue Erneuerbare 2022 2023 Gesellschaft Sitz Kon- Oberge- Anteil Sitz Kon- Oberge- Anteil der solidie- sellschaft der solidie- sellschaft Oberge- rungsart Oberge- rungsart sellschaft sellschaft am am Kapital Kapital VERBUND Wind Power Austria GmbH (VRP-AT) Wien VK VHP 100,00 % Wien VK VHP 100,00 % VERBUND Green Power Deutschland Wörr- Wörr- GmbH (VGP-DE) stadt VK VGP 100,00 % stadt VK VGP 100,00 % VERBUND Green Power GmbH (VGP) Wien VK VGP 100,00 % Wien VK VGP 100,00 % VERBUND Green Power Iberia, S.L.U. Madrid VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % VERBUND Wind Power Romania SRL Bukarest VK VGP 100,00 % Bukarest VK VGP 100,00 % Infrastruktur Oberheimbach I Wörr- GmbH & Co. KG stadt VK VGP 85,00 % – – – – Infrastrukturgesell- schaft Bischheim Wörr- Wörr- GmbH & Co. KG stadt VK VGP 80,60 % stadt VK VGP 80,60 % VERBUND Green Power Deutsch-land Schöne- Photovoltaik GmbH feld VK VGP 100,00 % Berlin VK VGP 100,00 % Watt Development SPV 5 S.L.U. (VGP-IB-IL1) Madrid VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % Watt Development SPV 6 S.L.U. (VGP-IB-IL2) Madrid VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % Watt Development SPV 7 S.L.U. (VGP-IB-IL3) Madrid VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % VGP-IB- 20,00 % VGP-IB- 20,00 % IL1 IL1 VGP-IB- 20,00 % VGP-IB- 20,00 % IL2 IL2 Infraestructuras de VGP-IB- 20,00 % VGP-IB- 20,00 % Illora S.L. Madrid NK IL3 Madrid NK IL3 SOLAVOLTA Sankt Sankt Energie- und Marga- Marga- Umwelttechnik rethen im rethen im GmbH Bgld. EQ VGP 50,00 % Bgld. EQ VGP 50,00 % Parque Eólico Ayamonte S.L.U. Madrid VK VH 70,00 % Madrid VK VH 100,00 % 1 1 366 Pozuelo Pozuelo Parque Eólico de de Buseco S.L.U. Alarcón VK VH 70,00 % Alarcón VK VH 100,00 % Pozuelo Pozuelo Parque Eólico El de de Barroso S.L.U. Alarcón VK VH 70,00 % Alarcón VK VH 100,00 % Pozuelo Pozuelo Parque Eólico Loma de de de los Pinos S.L.U. Alarcón VK VH 70,00 % Alarcón VK VH 100,00 % Pozuelo Pozuelo Lusitania de de Renovables S.L.U. Alarcón VK VH 70,00 % Alarcón VK VH 100,00 % Anselma Issuer, S.A.U. (VGP-IB-ANI) Madrid VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % Topacio Energy, S.L.U. Madrid VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % Catalpa Solar, S.L.U. (VGP-IB-CAS) Madrid VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % Tejo Solar, S.L.U. (VGP-IB-TES) Madrid VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U. (VGP-IB-GRP) Madrid VK VH 100,00 % Madrid VK VH 100,00 % Sica Desarrollos VGP-IB- VGP-IB- Cuerva, S.L.U. Madrid VK ANI 100,00 % Madrid VK ANI 100,00 % Sica Desarrollos Los Navalmorales, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid VK ANI 100,00 % Madrid VK ANI 100,00 % Sica Desarrollos VGP-IB- VGP-IB- Albarreal, S.L.U. Madrid VK ANI 100,00 % Madrid VK ANI 100,00 % Sica Desarrollos Totanés, S.L.U. VGP-IB- VGP-IB- (VGP-IB-SDC) Madrid VK ANI 100,00 % Madrid VK ANI 100,00 % Blacky Energy, S.L.U. VGP-IB- VGP-IB- (VGP-IB-BLA) Madrid NK GRP 100,00 % Madrid VK GRP 100,00 % Cyopsa-El Molino Energia Eólica, VGP-IB- VGP-IB- S.A.U. Madrid NK BLA 100,00 % Madrid VK BLA 100,00 % VERBUND Green Power Valderrama, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. (VGP-IB-VAL) Madrid NK GRP 100,00 % Madrid VK GRP 100,00 % Energias Renovables de VGP-IB- VGP-IB- Musas, S.L.U. Madrid NK VAL 100,00 % Madrid VK VAL 100,00 % Energias Renovables de VGP-IB- VGP-IB- Ofion, S.L.U. Madrid NK VAL 100,00 % Madrid VK VAL 100,00 % JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 367 Green Power Wind Spain 1, S.L.U. – – – – Madrid VK VGP 100,00 % Green Power Wind Marquesado, S.L.U. – – – – Madrid VK VGP 100,00 % VERBUND Green Power Italia S.R.L. (VGP-IT) Sternatia NK VGP 100,00 % Mailand VK VGP 100,00 % PV Novoli S.R.L. – – – – Lecce VK VGP-IT 100,00 % Totanés Infraestructuras VGP-IB- VGP-IB- Comunes, S.L. Madrid NK SDC 38,89 % Madrid NK SDC 38,89 % Murcia Solar Park GmbH VGP-IB- VGP-IB- (VGP-IB-MUR) Berlin NK ANI 100,00 % Berlin NK ANI 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Baluma Solar, S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Baviera Energy, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % Bolardo Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Boyante Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Braganza Energy, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Cairo Energy, S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % Camareta Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Carmesi Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Cenida Solar, S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Comunidad de Bienes del Huerto Solar del Hinojar, VGP-IB- VGP-IB- C.B. Lorca NK SVL 92,72 % Lorca NK SVL 92,72 % Cornamusa Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Cruceta Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Faballones Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Feanor Solar, S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % Galadrien Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % Helice Energy, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % 368 VGP-IB- VGP-IB- Imai Solar, S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Koe Energy, S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Lima Energy, S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Miriel Solar, S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % Mosqueton Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Nairobi Energy, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Natera Solar, S.L.U. Madrid NK CAS 100,00 % Madrid NK CAS 100,00 % Obenque Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Orion Solar, S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Orla Solar, S.L.U. Madrid NK CAS 100,00 % Madrid NK CAS 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Panol Solar, S.L. Madrid NK TES 51,00 % Madrid NK TES 51,00 % Penalara Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK CAS 100,00 % Madrid NK CAS 100,00 % Perdiguero Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK CAS 100,00 % Madrid NK CAS 100,00 % Peregrino Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Posets Solar, S.L.U. Madrid NK CAS 100,00 % Madrid NK CAS 100,00 % Radar Energy, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % Reclamo Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Rehala Solar, S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Rotor Energy, S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Sentina Solar, S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Sextante Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Stopper Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Stein Von Liebig Balears I, S.L.U. VGP-IB- VGP-IB- (VGP-IB-SVL) Madrid NK MUR 100,00 % Madrid NK MUR 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Trufa Energy, S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 369 VGP-IB- VGP-IB- Volateo Solar, S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % Zelanda Solar, VGP-IB- VGP-IB- S.L.U. Madrid NK GRP 100,00 % Madrid NK GRP 100,00 % VGP-IB- VGP-IB- Zuncho Solar, S.L.U. Madrid NK TES 100,00 % Madrid NK TES 100,00 % VERBUND Green Power Albania Sh.p.k. Tirana NK VGP 100,00 % Tirana NK VGP 100,00 % Segment: Absatz 2022 2023 Gesellschaft Sitz Kon- Oberge- Anteil der Sitz Kon- Oberge- Anteil der solidie- sellschaft Oberge- solidie- sellschaft Oberge- rungsart sellschaft rungsart sellschaft am am Kapital Kapital VERBUND AG (VH) – Teil Absatz Wien VK – – Wien VK – – VERBUND Energy4Business GmbH (VEB) Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % VERBUND Energy4Business Germany GmbH München VK VEB 100,00 % München VK VEB 100,00 % VERBUND Energy4Customers GmbH (VEC) Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % VERBUND Energy4Flex GmbH Wien VK VEB 100,00 % Wien VK VEB 100,00 % VERBUND Energy4Future GmbH Wien VK VEB 100,00 % Wien VK VEB 100,00 % MSP Solarpower GmbH – – – – Wien VK VEB 100,00 % iFix Solar GmbH – – – – Wien VK VEB 100,00 % SMATRICS GmbH & Co KG Wien VK VEB 74,90 % Wien VK VEB 74,90 % SMATRICS SMATRICS SMATRICS EnBW GmbH & GmbH & GmbH Wien EQ Co KG 49,00 % Wien EQ Co KG 49,00 % E-Mobility Provider Austria GmbH Wien NK VEB 74,90 % Wien NK VEB 74,90 % smart Energy Services GmbH Wien NK VEC 50,00 % Wien NK VEC 50,00 % 370 Segment: Netz 2022 2023 Gesellschaft Sitz Kon- Oberge- Anteil der Sitz Kon- Oberge- Anteil der solidie- sellschaft Oberge- solidie- sellschaft Oberge- rungsart sellschaft rungsart sellschaft am am Kapital Kapital Austrian Power Grid AG (APG) Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % Gas Connect Austria GmbH (GCA) Wien VK VH 51,00 % Wien VK VH 51,00 % Austrian Gas Grid Management AG (AGGM) Wien VK GCA 51,00 % Wien VK GCA 51,00 % Trans Austria Gasleitung GmbH (TAG) Wien EQ GCA 15,53 % Wien EQ GCA 15,53 % AGCS Gas Clearing and Settlement AG Wien NK GCA 23,13 % Wien NK GCA 23,13 % ASGM Austrian Strategic Gas Storage Management GmbH Wien NK AGGM 100,00 % Wien NK AGGM 100,00 % OeMAG Abwicklungsstelle für Ökostrom AG Wien EQ APG 24,40 % Wien EQ APG 24,40 % VUM Verfahren Umwelt Manage- Klagen- Klagen- ment GmbH furt NK APG 100,00 % furt NK APG 100,00 % Amster- Amster- Equigy B.V. dam NK APG 20,00 % dam NK APG 20,00 % Alle sonstigen Segmente: Thermische Erzeugung 2022 2023 Gesellschaft Sitz Kon- Oberge- Anteil der Sitz Kon- Oberge- Anteil der solidie- sellschaft Oberge- solidie- sellschaft Oberge- rungsart sellschaft rungsart sellschaft am am Kapital Kapital VERBUND Thermal Power GmbH Fernitz- Fernitz- (VTP GmbH) Mellach VK VH 100,00 % Mellach VK VH 100,00 % VERBUND VH 100,00 % VH 100,00 % Thermal Power Fernitz- VTP 0,00 % Fernitz- VTP 0,00 % GmbH & Co KG Mellach VK GmbH Mellach VK GmbH 2 2 JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 371 Alle sonstigen Segmente: Services 2022 2023 Gesellschaft Sitz Kon- Oberge- Anteil der Sitz Kon- Oberge- Anteil der solidie- sellschaft Oberge- solidie- sellschaft Oberge- rungsart sellschaft rungsart sellschaft am am Kapital Kapital VERBUND Services GmbH Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % Alle sonstigen Segmente: Beteiligungen 2022 2023 Gesellschaft Sitz Kon- Oberge- Anteil der Sitz Kon- Oberge- Anteil der solidie- sellschaft Oberge- solidie- sellschaft Oberge- rungsart sellschaft rungsart sellschaft am am Kapital Kapital VERBUND AG (VH) – Teil Beteiligungen Wien VK – – Wien VK – – KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Klagen- Klagen- Aktiengesellschaft furt EQ VH 35,17 % furt EQ VH 35,17 % C2PAT GmbH & Co KG Wien NK VH 25,00 % – – – – C2PAT GmbH Wien NK VH 25,00 % Wien NK VH 25,00 % 372 Übrige Konzerngesellschaften 2022 2023 Gesellschaft Sitz Kon- Oberge- Anteil der Sitz Kon- Oberge- Anteil der solidie- sellschaft Oberge- solidie- sellschaft Oberge- rungsart sellschaft rungsart sellschaft am am Kapital Kapital VERBUND AG (VH) – übriger Anteil Wien VK – – Wien VK – – VERBUND Finanzierungsservice GmbH Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % VERBUND Ventures GmbH (VVE) Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 % VERBUND Green Hydrogen GmbH (VGH) – – – – Wien VK VH 100,00 % VERBUND Green Hydrogen Sales GmbH – – – – Wien VK VGH 100,00 % HalloSonne GmbH (HAS) Wien NK VVE 100,00 % Wien NK VVE 100,00 % HalloSonne PV Finanzierungs- Holding GmbH (HAF) Wien NK HAS 100,00 % Wien NK HAS 100,00 % HalloSonne 1. PV Vermietungs-GmbH Wien NK HAF 100,00 % Wien NK HAF 100,00 % HalloSonne Installations GmbH – – – – Wien NK HAS 100,00 % VK = vollkonsolidiertes Tochterunternehmen / EQ = nach der Equity-Methode bilanziertes Beteiligungsunternehmen / GT = gemeinschaftliche Tätigkeit, anteilsmäßiger Einbezug von Vermögenswerten bzw. Schulden und Erträgen bzw. Aufwendungen / NK = wegen Unwesentlichkeit oder mangels Beherrschung bzw. maßgeblichen Einflusses nicht konsolidiertes Unternehmen 1 Gemeinschaftsunternehmen // 2 Die VERBUND Thermal Power GmbH hält als Komplementär der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG einen Anteil von < 0,01 %. JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 373 13.5 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2023 und der Freigabe zur Veröffentlichung am 15. Februar 2024 gab es keine angabepflichtigen Ereignisse. Wien, am 15. Februar 2024 Der Vorstand Michael Strugl Peter F. Kollmann Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG CFO, Stv. Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Susanna Zapreva-Hennerbichler Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Mitglied des Vorstands der VERBUND AG 374 14. Erklärung der gesetzlichen Vertreter Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellte Konzernabschluss von VERBUND ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von VERBUND vermittelt. Wir bestätigen außerdem nach bestem Wissen, dass der Konzernlagebericht von VERBUND den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von VERBUND entsteht, und dass der Konzern- lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen VERBUND ausgesetzt ist. Wien, am 15. Februar 2024 Der Vorstand Michael Strugl Peter F. Kollmann Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG CFO, Stv. Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Susanna Zapreva-Hennerbichler Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Mitglied des Vorstands der VERBUND AG JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 375 Bericht zum Konzernabschluss Wir haben den Konzernabschluss der VERBUND AG, Wien, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungs- rechnung und der Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB. Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar: 1. Werthaltigkeit der Firmenwerte und Sachanlagen 2. Bilanzierung und Ausweis von derivativen Finanzinstrumenten Werthaltigkeit von Firmenwerten und Sachanlagen Beschreibung: Zum 31. Dezember 2023 betrug der Buchwert der Firmenwerte EUR 635 Mio. und des Sachanlagevermögens EUR 12.698 Mio. (nach Wertminderungen und Wertaufholungen von EUR 452 Mio.). Gemäß IFRS ist eine Gesellschaft verpflichtet zu überprüfen, ob Anzeichen für eine Wertminderung oder für eine Wertaufholung von vorangegangenen Wertminderungen bestehen und falls sie bestehen, einen Wertminderungstest durchzuführen. Für Firmenwerte gilt eine jährliche Überprüfungspflicht. Bestätigungsvermerk Prüfungsurteil Grundlage für das Prüfungsurteil Besonders wichtige Prüfungs- sachverhalte 376 Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Sachanlagen erfordert Ermessensentscheidungen, ob ein Wertminderungsbedarf für einen Vermögenswert besteht und wie hoch ein solcher ist. Das wesentliche Risiko liegt in der vom Management vorgenommenen Schätzung zukünftiger Zahlungsströme und Diskontierungssätze, welche dazu dienen, die Werthaltigkeit zu bestimmen. Die Angaben der VERBUND AG zu Firmenwerten und Sachanlagen und der damit verbundenen Werthaltigkeitsprüfung sind in Anhangangabe "1.2. Grundsätze der Rechnungslegung, Anhangangabe "2. Ermessensausübungen und zukunftsbezogene Annahmen", Anhangangabe 3.2. "Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung" ("3.2.10. Wertminderungen und Wertaufholungen") und Anhangangabe "4. Langfristige Vermögenswerte" ("4.4. Werthaltigkeit nicht finanzieller Vermögens- werte") enthalten. Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben: Wir haben im Rahmen der Überprüfung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Sachanlagen geprüft, wie das Management einen etwaigen Wertminderungs- oder aufholungsbedarf ermittelt, sowie die Annahmen des Managements beurteilt. Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst: • Beurteilung der Konzeption des Bewertungsmodells und der Wirksamkeit der Kontrollen im Bewertungsprozess; • Überprüfung der Zusammensetzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) sowie der den jeweiligen ZGE zugeordneten Vermögenswerten; • Prüfung und Beurteilung der Management-Einschätzung von Wertminderungsanzeichen oder Vorliegen von Anhaltspunkten für Zuschreibungen; • Verplausibilisierung der getroffenen Annahmen in den Bewertungsmodellen mit Daten aus der operativen Planung; Abgleich der darin enthaltenen Annahmen mit externen Marktdaten sowie anderen externen und internen Quellen, die in die Bewertung eingeflossen sind; • Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit der Bewertungsmodelle und Einbeziehung unserer Bewertungsspezialisten zur Analyse und Beurteilung der Diskontierungssätze und Wachstumsraten sowie Beurteilung und Überprüfung der Bewertungsmodelle; • Beurteilung der Angemessenheit der Anhangangaben. Bilanzierung und Ausweis von derivativen Finanzinstrumenten Beschreibung: Zum 31. Dezember 2023 betrug der Buchwert der aktiven derivativen Finanzinstrumente EUR 1.613 Mio. und der passiven derivativen Finanzinstrumente EUR 363 Mio. (mit dem überwiegenden Anteil jeweils in den kurzfristigen Vermögenswerten bzw. Schulden). Die im sonstigen Ergebnis im Eigenkapital erfasste Bewertungsrücklage beträgt zum 31. Dezember 2023 EUR 541 Mio. Gemäß IFRS ist für derivative Finanzinstrumente (bei VERBUND vor allem auf Termingeschäfte für Strom-, Gas- und Zinsabsicherung) jeweils der aktuelle Marktwert (Fair-Value) zu bilanzieren. Durch die Anwendung von "Hedge-Accounting" werden die Bewertungseffekte nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis gezeigt. Die Anwendung von "Hedge-Accounting" ist JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 377 an strenge formale und inhaltliche Anforderungen geknüpft, deren Nichterfüllung zu einer wesentlichen Fehldarstellung der Ertragslage des Unternehmens führen kann. Aufgrund der Entwicklungen auf den Energiemärkten sehen wir ein erhöhtes Risiko, dass die Anforderungen an das Hedge-Accounting nicht oder nur teilweise nicht erfüllt werden könnten. Daher legen wir im Rahmen unserer Prüfung besonderes Augenmerk auf diesen Sachverhalt. Die Angaben der VERBUND AG zu den derivativen Finanzinstrumenten sind in Anhangangabe "3.2.8. Bewertung und Realisierung von Energiederivaten", "3.3.1. Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung", "5.1. Bilanzierung von Finanzinstrumenten", "6.2. Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten", "6.5.1 Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten“ und "11.2. Risikomanagement im Energiebereich" enthalten. Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben: Unsere Prüfungshandlungen im Zusammenhang mit der Bilanzierung und dem Ausweis von derivativen Finanzinstrumente haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst: • Erhebung der wesentlichen Prozessschritte sowie Überprüfung der implementierten Kontrollen • Durchsicht der Protokolle des Risikomanagement-Komitees; • Einholung von „Counterparty-Bestätigungen“ zu offenen Geschäften; • Überprüfung herangezogener Preiskurven für die Bewertung von derivativen Finanzinstrumenten, sowie die stichprobenartige Überprüfung der Bewertung einzelner Geschäfte; • Beurteilung des sich aus der Stromproduktion ergebenden Absicherungsbedarfs sowie der daraus resultierenden Bilanzierung („Hedge-Accounting“); • Beurteilung der Effektivität der Sicherungsbeziehung, Hochwahrscheinlichkeit abgesicherter Grundgeschäfte, etc.); • Überprüfung der Klassifizierung, Darstellung und des Ausweises derivativer Finanzinstrumente in den primären Abschlussbestandteilen; sowie Beurteilung der Angemessenheit der Anhangangaben. Der Konzernabschluss der VERBUND AG, Wien, für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr wurde von einem anderen Abschlussprüfer geprüft, der am 17. Februar 2023 ein nicht modifiziertes Prüfungsurteil zu diesem Abschluss abgegeben hat. Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Integrierten Geschäftsbericht und in der Ergänzung zum Integrierten Geschäftsbericht (Disclosures on Management Approach), ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht, den Bestätigungsvermerk und den Bericht über die unabhängige Prüfung des Berichts über nichtfinanzielle Informationen. Den Integrierten Geschäftsbericht (ohne den Bericht des Aufsichtsrates) und die zugehörige Ergänzung haben wir bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erhalten, der Bericht des Aufsichtsrates wird uns nach diesem Datum zur Verfügung gestellt werden. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. Hinweis auf sonstige Sachverhalte Sonstige Informationen 378 In Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns. Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: • Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsaus- schusses für den Konzernabschluss Verantwortlichkeiten des Abschluss- prüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 379 ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. • Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen an- gemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. • Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. • Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungs- legungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. • Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Ge- schäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. • Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - auf vorgenommene Handlungen zur Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken. 380 Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Bericht zum Konzernlagebericht Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt. Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt. Urteil Erklärung JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 381 Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 15. April 2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 20. Juli 2023 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Konzernabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Stefan Uher. Wien, am 16. Februar 2024 Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. Mag. (FH) Rosemarie König Wirtschaftsprüferin Mag. Stefan Uher Wirtschaftsprüfer Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. VERBUND-Kraftwerke und APG-Stromnetzanlagen sowie GCA-Gasnetzanlagen Italien Schweiz Deutschland Slowenien Kroatien Ungarn Slowakei Tschechien Liechtenstein Inn (DE) Drau Drau Drau Möll Steyr Enns Mur Salzach Enns Mur Donau Donau Donau Inn Salzach Inn Inn (AT) Zillertal Kaprun Malta/Reißeck Mellach Speicherkraftwerk > 5 MW Laufkraftwerk > 5 MW Gemeinschaftskraftwerk der VERBUND Hydro Power GmbH Beteiligung von VERBUND Wärmekraftwerk VERBUND-Kraftwerke Österreich & Deutschland (Wasser & thermisch) AT Österreich MW In Betrieb 106 In Bau 0 In Betrieb 3 In Bau 5 DE Deutschland MW In Betrieb 86 In Bau 0 In Betrieb 0 In Bau 0 RO Rumänien MW In Betrieb 226 In Bau 0 In Betrieb 0 In Bau 0 ES Spanien MW In Betrieb 380 In Bau 45 In Betrieb 250 In Bau 50 IT Italien MW In Betrieb 0 In Bau 0 In Betrieb 0 In Bau 10 VERBUND-Kraftwerke Europa (Wind & PV) APG-Stromnetzanlagen Györ Szombathely Slavetice Sokolnice Prati Merchant Line Soverzene Podlog Maribor Tarvisio Glorenza Pradella Vöhringen Oberbrunn Krün Simbach Altheim Pirach Pleinting Weißenbach Hessenberg Delmensingen Obermooweiler Leupolz swissgrid TenneT Amprion Westtirol Lienz Tauern Ernsthofen Obersielach Kainachtal Wien Südost Sarasdorf Bisamberg St.Peter Dürnrohr TransnetBW čeps MAVIR SEPS Györ 380-kV-Leitung Projek t 380-kV-Leitung 220-kV-Leitung Projekt 220-kV-Leitung 110-kV-Leitung Kein Eigentum von APG Übertragungsnetzbetreiber Umspannwerk Projekt Umspannwerk APG-Netzknoten Phasenschieber-Transformator (APG) Zell am Z iller Rüthi Kroatien Liechtenstein Deutschland Ungarn Slowakei Schweiz Slowenien Italien Tschechien Terna ELES Neustift Oberkappel GCA-Gasnetzanlagen Verdichters ta tio n Abzweigs t atio n C ompe tence Center E ntry/Ex it Pu nkt WAG, H AG, SOL, Penta West (GCA) P rimärverteilersystem PVS TAG Weitendorf Kittsee-Petrzalka Gasleitung West Austria Gasleitung (WAG) Süd Ost Leitung (SOL) Hungaria Austria Gasleitung (HAG) Bad Leonfelden Arnreit Rainbach Gr. Göttﬁtz Kirchberg Auersthal Penta West Trans Austria Gasleitung (TAG) Schweiz L Deutschland Slowenien Kroatien Ungarn Slowakei Tschechien Italien Baumgarten Glossar JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 389 ACER Agency for the Cooperation of Energy Regulators/Agentur für die Zusammen- arbeit der Energieregulierungsbehörden. Arbeitsrechtlicher Personalstand (APS) Alle arbeitsrechtlichen Dienstverhältnis- se der Gesellschaft. Der APS wird zum Monatsletzten stichtagsbezogen erho- ben. Berechnung nach Köpfen inklusive Karenzierungen und exklusive Vorstand, Vorruhestand und Ferialpraktikant:innen. Base (Baseload, Grundlast) Base kennzeichnet das Lastprofil für Stromlieferungen von konstanter Leis- tung über 24 Stunden eines jeden Tages der Lieferperiode. Bereinigtes EBITDA Zu den Bereinigungen zählen Auswir- kungen aus Restrukturierungsaufwen- dungen aus konzernweiten Einspa- rungsprogrammen sowie sonstige Auf- wendungen und Erträge mit einmaligem bzw. seltenem Charakter im EBITDA. Darüber hinaus wird beim bereinigten EBITDA das EBITDA aus etwaigen nicht fortzuführenden Aktivitäten berücksich- tigt. Das EBITDA ist die wichtigste inter- ne Ergebniskennzahl bei VERBUND und Indikator für die nachhaltige Ertragskraft seiner Geschäfte. Bereinigtes Konzernergebnis Zu den Bereinigungen zählen neben den Effekten, die beim bereinigten EBITDA bereinigt werden, Effekte aus Werthal- tigkeitsprüfungen und Effekte aus Un- ternehmenserwerben sowie sonstige Aufwendungen und Erträge mit einmali- gem bzw. seltenem Charakter (nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen). Darüber hinaus werden beim bereinigten Konzernergebnis außerge- wöhnliche Steuereffekte nicht berück- sichtigt. Bilanziell geschlossene Positionen Bilanziell geschlossene Positionen um- fassen (fortgeführte) Finanzverbindlich- keiten und dazugehörige Finanzanlagen aus vorzeitig beendeten Cross-Border- Leasing-Transaktionen. Vormals wurden Finanzverbindlichkeiten aus Cross Bor- der Leasing bzw. gegenüber der Republik Österreich sowie die dazuge- hörigen Veranlagungen ebenso behan- delt. Bruttoverschuldung Lang- und kurzfristige Finanzverbind- lichkeiten zuzüglich verzinslicher Rück- stellungen und sonstiger verzinslicher Schulden abzüglich geschlossener Posi- tionen. Capital Employed Gesamtvermögen abzüglich jener Ver- mögenswerte, die (noch) nicht zum Prozess der Leistungserstellung und -verwertung beitragen (i. W. geleis tete Anzahlungen, A nlagen in Bau (ausge- nommen jene des Segments Netz), liquide Mittel, derivative Finanzinstru- mente im Energiebereich, Finanz anlagen und deriv ative Finanzinstrument e im Energiebereich aus bilanziell geschlos- senen Positionen ), und abzüglich der Bauk ostenbeiträge sowie sons tiger un verzinslicher Schulden. Die Berech- nung erfolgt ab 2019 nur mehr fü r den nicht regulier ten Geschäftsbereich vo n VERBUND. Cashflow Saldo aus dem Zufluss und dem Abfluss von liquiden Mitteln; setzt sich aus dem Cashflow aus der operativen Tätigkeit, aus der Investitionstätigkeit und aus der Finanzierungstätigkeit zusammen. Clean Spark Spread Erzeugungsmarge bei Strom aus Gas- kraftwerken, die der Differenz zwischen dem Strompreis und den Brennstoffkos- ten (Gas) für die Stromproduktion unter Berücksichtigung der Kosten für Emissi- onszertifikate entspricht. CO 2 -Äquivalent (CO 2 e) Zur besseren Vergleichbarkeit des Bei- trags unterschiedlicher Treibhausgase (z. B. Methan, Lachgas) zum Klimawan- del werden diese mit dem Faktor des Global Warming Potential (GWP) in die Angabe CO 2 -Äquivalente bzw. Kohlen- dioxid-Äquivalente (CO 2 e) umgerechnet. Kohlendioxid ist die Referenzeinheit für Treibhauspotenzial und hat den Wert 1 CO 2 e. Methan (CH 4 ) hat ein CO 2 - Äquivalent von 28, es trägt auf einen Zeitraum von 100 Jahren betrachtet 28-mal so stark wie Kohlendioxid zu r Erderwärmung bei. Cor porate Carbon Footprint (CCF) Transparente Darstellung der direkten und indirekten Treibhausgasemissionen, die durch die Geschäftstätigkeiten einer Organisation verursacht werden. Corporate Responsibility (CR) Dieses Konzept zielt auf eine nachhaltige Entwicklung auf Unternehmensebene ab und bezieht ökonomische, ökologi- sche und soziale Aspekte im Kernge- schäft mit ein. Zudem wird auf die Aus- wirkungen aufgrund der Geschäftstätig- keiten und der Anforderungen der Stakeholder innerhalb aller Unterneh- mensprozesse geachtet. Glossar 390 Cross Border Leasing Leasing über Staatsgrenzen hinweg. Leasinggeber:innen und -nehmer:innen haben ihren Standort in unterschiedli- chen Ländern. CSRD Die Corporate Sustainability Reporting Directive (Richtlinie EU 2022/2464) löst die NFI-Richtlinie zur Angabe nichtfinan- zieller Informationen ab. Sie verpflichtet ab dem 1. Jänner 2024 große, an gere- gelten Märkten notierte Unternehmen und große Kreditinstitute sowie Versi- cherungsunternehmen die bestimmte Größenkriterien bei Umsatz, Bilanz- summe und Mitarbeiter:innen über- schreiten zur Nachhaltigkeitsberichter- stattung im Rahmen des Lageberichts. Dabei müssen allgemeine Angabepflich- ten, Umwelt-, soziale und Governance- Themen offengelegt und einer ver- pflichtenden Prüfung mit limited assurance unterzogen werden. Die genauen Angabepflichten sind in den EU-Berichtsstandards, ESRS, geregelt. Eine Umsetzung der Richtlinie ins natio- nale Recht hat noch zu erfolgen. Disclosures on Management Approach (DMA) Die Veröffentlichung von Management- ansätzen ist eine Anforderung der Global Reporting Initiative (GRI). Sie erläutern, wie wirtschaftliche, ökologische und soziale Auswirkungen der Unterneh- menstätigkeit auf die als wesentlich identifizierten Aspekte gehandhabt werden. VERBUND fasst diese Prozesse und Managementsysteme in einem Dokument zusammen und veröffentlicht dieses auf der Website www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen. D urchschnittlicher betriebswirtschaftlicher Personalstand Berechnung nach tatsächlichen Stich- tagen der Ein- und Austritte sowie dem Beschäftigungsausmaß. Earnings before Interest and Tax (EBIT) Operatives Ergebnis. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) Operatives Ergebnis vor Zinsen, Steuern sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte und Effekten aus Werthaltigkeitsprüfungen. EBIT-Marge Earnings before Interest and Tax (EBIT) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen. E-Control (Energie-Control Austria) 2001 wurde die Energie-Control GmbH (E-Control) gegründet. Mit 3. März 2011 wurde die E-Control in eine Anstalt öffentlichen Rechts umgewandelt (§ 2, § 43 Energie-Control-Ges etz). Die E- Control hat die Aufgabe, die Umset- zung der Liberalisierung des österreichi- schen Strom- und Gasmarkts zu über- wachen, zu begleiten und gegebenen- falls regulierend einzugreif en. Eigenkapitalquote (bereinigt) Eigenkapital im Verhältnis zum um bilanziell geschlossene Positionen berei- nigten Gesamtkapital. Eigenkapitalrentabilität (ROE) Periodenergebnis im Verhältnis zum durchschnittlichen Eigenkapital. ElWOG Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz. Durch das ElWOG w urde die Elektrizitätsbinnenmarktricht- linie der EU in Ös terreich umgesetzt. Engpassleistung (EPL) Die maximale Dauerleistung, die ein Kraftwerk unter Normalbedingungen abgeben kann. Engpassmanagement (EPM) Der Begriff Engpassmanagement um- fasst sämtliche Maßnahmen, die ein Übertragungsnetzbetreiber einsetzen kann, um Überlastungen durch Netz- engpässe in seinem Netz zu vermeiden oder zu beheben. Dies reicht von netz- seitigen (z. B. Steuerung von Phasen- schiebertransformatoren) bis hin zu marktbezogenen Maßnahmen (z. B. Redispatch). Equity-Methode Methode zur Bilanzierung von Beteili- gungsunternehmen, auf die ein maß- geblicher Einfluss ausgeübt werden kann, und Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures). Bei der Equity-Methode wird der Beteiligungsansatz im Grunde an die Veränderung des anteiligen Eigenkapitals des Beteiligungsunter- nehmens angepasst; es erfolgt eine „Einzeilenkonsolidierung“. Die Verände- rungen werden entweder in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im sonstigen Ergebnis (das heißt direkt im Eigenkapi- tal) erfasst. Erzeugungskoeffizient Der Erzeugungskoeffizient ist der Quoti- ent aus der tatsächlichen Stromerzeu- gung eines Wasserkraftwerks oder einer Reihe von Wasserkraftwerken in einem Zeitraum und der durchschnittlichen (aus historischen Wasserführungen ermittelten) Erzeugungsmöglichkeit JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 391 dieses Wasserkraftwerks bzw. dieser Wasserkraftwerke im selben Zeitraum. Dieser langjährige Durchschnitt ist gleich 1,0. Folglich bedeutet beispiels- weise ein Erzeugungskoeffizient von 1,1 eine 10 %ige Mehrproduktion. ESG-Rating ESG steht für „Environmental, Social and Governance“, also „Umwelt, Sozia- les und Unternehmensführung“, und bezeichnet die Analyse und Bewertung von Unternehmen nach ökologischen und sozial-gesellschaftlichen Aspekten sowie der Art der Unternehmensführung im Unterschied zu einem Rating nach rein finanziellen Aspekten. ESRS Die European Sustainability Reporting Standards wurden als delegierte Rechtsakte zur CSRD erlassen und sind somit direkt anwendbar. Das erste Set besteht aus zwölf branchenunabhängi- gen Standards. Die übergreifenden Standards regeln Offenlegungen zu allgemeinen Angaben, die sektorunab- hängigen Themenstandards legen zu berichtende Inhalte im Bereich Environ- ment, Social und Governance fest. Fluktuationsrate Die Fluktuationsrate ist der Anteil der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen aufgrund von Kündigung, einvernehmli- cher Lösung, vorzeitigem Austritt oder Lösung während der Probezeit verlassen haben. Der Anteil wird im Verhältnis zum Mitarbeiter:innenstand zum Bilanz- stichtag berechnet. Free Cashflow nach Dividende Cashflow aus operativer Tätigkeit zuzüg- lich des Cashflows aus Investitionstätig- keit ohne Einzahlungen und Auszahlun- gen aus Investitionen bzw. Abgängen in Finanzanlagen, abzüglich der Auszah- lungen für Dividenden; steht für Zahlun- gen aus der Finanzierungstätigkeit (z. B. Tilgungen von Finanzverbindlichkeiten) sowie Ein- und Auszahlungen in Finanz- anlagen zur Verfügung. Funds from Operations (FFO) EBITDA zuzüglich Zinserträge abzüglich Zinsaufwand und laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag. Gearing Nettoverschuldung im Verhältnis zum Eigenkapital. Global Reporting Initiative (GRI) GRI entwickelt seit 1997 in internationa- len partizipativen Verfahren Richtlinien und Standards für Unternehmen zur Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten. Gross Debt Coverage Verhältnis von Funds from Operations (FFO) zur Bruttoverschuldung. Gross Interest Cover Verhältnis von Funds from Operations (FFO) zum Zinsaufwand (bereinigt um aktivierte Fremdkapitalzinsen, Zinsauf- wand für Finanzverbindlichkeiten im Zusammenhang mit bilanziell geschlos- senen Positionen und Kommanditisten zuzurechnende Ergebnisanteile). Inter TSO Compensation (ITC) Inter TSO Compensation (ITC) ist die Kompensation für die Kosten für Transitströme in Übertragungsnetzen. NaDiVeG Nachhaltigkeits- und Diversitäts- verbesserungsgesetz zur nationalen Umsetzung der EU-Richtlinie 2014/95/EU im Hinblick auf die Angabe nichtfinanzieller und die Diversität be- treffender Informationen durch be- stimmte große Unternehmen. Siehe auch NFI-Richtlinie. Nettoverschuldung (Net Debt) Bruttoverschuldung abzüglich liquider Mittel, kurzfristiger Veranlagungen und Ausleihungen sowie der Wertpapiere im kurzfristigen und langfristigen Vermögen. NFI-Richtlinie Die EU-Richtlinie 2014/95/EU für die Angabe von nichtfinanziellen Informatio- nen – kurz NFI-Richtlinie – wurde von der österreichischen Bundesregierung mit dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsver- besserungsgesetz (NaDiVeG) umgesetzt und gilt für Geschäftsjahre, die nach dem 31. Dezember 2016 beginnen. Es ver- pflichtet große Unternehmen von öffent- lichem Interesse mit mehr als 500 Mitar- beiter:innen (u. a. börsennotierte Unter- nehmen, Versicherungen und Banken) dazu, eine nichtfinanzielle Erklärung in den Lagebericht aufzunehmen oder einen eigenständigen nichtfinanziellen Bericht zu legen. Diese Erklärung bzw. dieser nichtfinanzielle Bericht umfasst Angaben zu Umwelt-, Sozial- und Arbeit- nehmer:innenbelangen, zur Achtung der Menschenrechte und zur Korruptions- bekämpfung. Zusätzlich haben Unter- nehmen, die einen Corporate Governance Bericht erstellen müssen, diesen um Angaben zum Diversitätskonzept zu erweitern. Pay-out-Ratio (Vorgeschlagene) Dividendenzahlung im Verhältnis zum Konzernergebnis. Peak (Peakload, Spitzenlast) Peak kennzeichnet das Lastprofil für Stromlieferungen von konstanter Leis- tung über zwölf Stunden von 8 Uhr bis 20 Uhr eines jeden Werktags der Lieferperi- ode. 392 Performance Bezeichnet die Wertentwicklung eines Wertpapiers oder eines Portfolios, z. B. über ein Jahr. Primär-Verteilersystem (PVS) Das PVS verbindet das Verteilernetz mit den Fernleitungen und den Speichern und dient der Inlandsversorgung Öster- reichs mit Erdgas (Länge ca. 300 km). RCF/Net Debt Retained Cashflow (RCF): Funds from Operations (FFO) abzüglich gezahlter Dividende. Redispatch Der Begriff Redispatch bezeichnet die kurzfristige Änderung des Kraft- werkseinsatzes zur Vermeidung oder Behebung von Netzengpässen. Regelarbeitsvermögen (RAV) Durchschnittliche, aus historischen Wasserführungen ermittelte Erzeu- gungsmöglichkeit eines Wasserkraft- werks. Regelreservemarkt Regelenergie ist nötig, wenn plötzlich große Lastschwankungen – zu viel oder zu wenig Strom im Netz – auftreten. Dafür werden bestimmte Anteile der Kraftwerkskapazitäten als Reserve bereit- gehalten, um das Netz rasch stabilisieren zu können. Die benötigten Kapazitäten werden vom Regelzonenführer über Marktmechanismen beschafft und die tatsächlich abgerufenen Strommengen ebenso von diesem vergütet. Return on Capital Employed (ROCE) Um die steuerbereinigten Zinserträge aus Finanzanlagen im Zusammenhang mit geschlossenen Positionen und Zins- aufwendungen erhöhtes Periodenergeb- nis (Net Operating Profit after Tax, NOPAT) im Verhältnis zum durchschnitt- lichen Capital Employed. Die Berech- nung erfolgt ab 2019 nur mehr für die nicht regulierten Geschäftsbereiche von VERBUND. Schwankungsmarge (Variation Margin) Die Variation Margin stellt bei Futures die täglich zu bezahlenden oder zu erhaltenden Cash-Beträge dar, die sich aus der Bewertung der offenen Positio- nen an der Börse ergeben. Somit wer- den durch die Variation Margin Gewinne und Verluste der offenen Positionen, die durch Kursveränderungen gegenüber dem Vortag entstehen, täglich ausgegli- chen. Die Variation Margin entspricht somit den unrealisierten Gewinnen/ Verlusten des Portfolios, die beim Glatt- stellen der Positionen fällig werden würden. Durch die Variation Margin und die Initial Margin wird das Kreditrisiko für die Handelsteilnehmer:innen an der Börse ausgeschlossen. Standardlastprofile Strom Bei Stromkund:innen ohne registrieren- de Leistungsmessung werden vom Energieversorger Standardlastprofile (SLP) eingesetzt. Diese SLP ersetzen die nicht vorhandene Lastganglinie von Letztverbraucher:innen durch eine er- rechnete, hinreichend genaue Prognose der Stromabnahme im Viertel- stundentakt. SLP sind repräsentative Lastprofile, die für die Kundengruppen Haushalt, Landwirtschaft und Gewerbe mit einem Stromverbrauch von bis zu 100.000 kWh im Jahr angewendet werden, bei denen jeweils ein ähnliches Abnahmeverhalten anzunehmen ist. Sustainable Development Goals (SDGs) Von den Mitgliedstaaten der UN erarbei- tete 17 Ziele und 169 Unterziele der nachhaltigen Entwicklung, gültig seit 2016 für alle Staaten weltweit. Bis Ende 2030 soll damit unter anderem Armut beseitigt, die Gleichstellung von Frauen vorangetrieben, die Gesundheitsversor- gung verbessert und dem Klimawandel gegengesteuert werden. Systemnutzungstarife- Verordnung (SNT-VO) Die Systemnutzungstarife-Verordnung bestimmte die Grundsätze für die Ermitt- lung und die Zuordnung der Kosten, die Kriterien für die Tarifbestimmung sowie die Tarife für die zur Netznutzung zu entrichtenden Entgelte. Die Verordnung wurde jährlich von der Energie-Control- Kommission erlassen. Seit 2012 wird die Systemnutzungsentgelte- Verordnung von der Regulierungskom- mission der E-Control erlassen. Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) TCFD wurde 2015 vom Financial Stabili- ty Board ins Leben gerufen. Die Taskforce wurde damit beauftragt, Emp- fehlungen zu entwickeln, mit denen Unternehmen ihre Resilienz gegenüber dem Klimawandel für den Kapitalmarkt offenlegen können. Diese Empfehlungen richten sich an vier verschiedene Berei- che (Governance, Strategie, Risiko- management, Kennzahlen & Ziele) und haben das Ziel, klimabezogene Risiken und Chancen zu identifizieren, zu bewer- ten, zu steuern und darüber zu berichten. UN Global Compact Der Global Compact der Vereinten Natio- nen ist die weltweit größte Initiative zu Corporate Social Responsibility (CSR) und nachhaltiger Entwicklung. Das Ziel der weltumspannenden Bewegung aus Wirt- JAHRESFINANZBERICHT - KONZERN 393 schaft, Politik und Zivilgesellschaft: die Globalisierung sozialer und ökologischer zu gestalten. Als zentrales Element des UN Global Compact gelten die zehn universellen Prinzipien und die Unterstüt- zung der 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen. Value-at-Risk (VaR) Verfahren, das zur Berechnung des Verlustpotenzials aus Preisänderungen der Handelsposition angewandt wird. Die Berechnung dieses Verlustpotenzials, das unter Annahme einer bestimmten Wahrscheinlichkeit (z. B. 95 %) angege- ben wird, wird auf der Basis marktorien- tierter Preisänderungen vor- genommen. Teil 2 Mutterunternehmen 395JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN in Mio. €, % 2021 2022 2023 Umsatzerlöse 392,6 615,3 997,3 Ergebnis vor Zinsaufwendungen und Steuern (EBIT) 689,4 593,9 1.193,5 Ergebnis vor Steuern 649,3 551,2 1.108,8 Jahresüberschuss 610,6 563,3 1.202,4 Bilanzgewinn 364,8 1.250,7 1.441,8 Bilanzsumme 6.020,0 6.901,2 7.387,5 Anlagevermögen 5.809,9 6.557,8 6.998,7 Investitionen in Sachanlagen 2,9 2,3 12,9 Planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen 2,2 2,0 1,9 Eigenkapital 3.618,9 3.817,4 3.769,2 Umsatzrentabilität (ROS) 175,6 % 96,5 % 119,7 % Eigenkapitalrentabilität (ROE) 19,9 % 15,2 % 29,0 % Gesamtkapitalrentabilität (ROI) 13,3 % 9,9 % 17,3 % Return on Capital Employed (ROCE) 9,7 % 7,4 % 14,0 % Eigenkapitalquote 60,1 % 55,3 % 51,0 % Fiktive Schuldentilgungsdauer 4,7 5,6 2,6 Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit 473,6 721,2 1.572,7 Gearing 58,4 % 66,5 % 76,0 % Nettoumlaufvermögen (Working Capital) – 756,3 – 870,5 – 1.830,0 Nettoverschuldung 2.112,8 2.538,0 2.864,9 Kurzfristige Schulden 978,9 1.116,7 2.684,4 Kurzfristiges Vermögen 222,6 246,2 854,4 Höchstkurs 106,2 113,6 89,25 Tiefstkurs 59,6 75,8 68,05 Letztkurs 98,9 78,7 75,65 (Vorgeschlagene) Dividende je Aktie 1,05 2,44 3,40 (Vorgeschlagene) Sonderdividende je Aktie 0,00 1,16 0,75 Dividendenrendite 1,06 % 4,57 % 5,49 % Betriebswirtschaftlicher Personalstand 156,8 181,7 208,7 Stromabgabe Konzern (GWh) 1 63.274 68.398 68.398 1 inkl. Systembedarf Drei-Jahres-Vergleich 396 Vorstand Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Generaldirektor Mag. Dr. Michael Strugl MBA Vorsitzender des Vorstands 1963 1.1.2019 31.12.2028 Generaldirektor Dr. Peter F. Kollmann Stv. Vorsitzender des Vorstands 1962 1.1.2014 31.12.2027 Vorstandsdirektor Mag. Dr. Achim Kaspar 1965 1.1.2019 31.12.2026 Aufsichtsrat Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender Geschäftsführender Gesellschafter der HENN Industrial Group GmbH & Co KG, der HENN GmbH bzw. der HENN GmbH & Co KG; Verwaltungsrat der Aluflexpack AG, Schweiz (Präsident) und der Montana Aerospace AG, Schweiz (Stv.-Präsident); Aufsichtsrat der VARTA AG, Deutschland und der Getzner Werkstoffe Holding GmbH, Österreich 1971 30.4.2019 o. HV 2024 Dr. Edith Hlawati 1. Vorsitzender-Stellvertreterin Vorstand der Österreichische Beteiligungs AG Aufsichtsrat der Österreichische Post AG (Vorsitzende), der Telekom Austria AG (Vorsitzende) und der OMV AG (Stv. Vorsitzende) 1957 25.4.2022 o. HV 2026 Mag. Dr. Christine Catasta 2. Vorsitzender-Stellvertreterin (ab 25.4.2022) Aufsichtsrat der Telekom Austria AG (Mitglied), der Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG und der Erste Group Bank AG (Mitglied), der Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. (Vorsitzende), der Austrian Airlines AG (Mitglied) und der ÖLH Österreichische Luftverkehrs-Holding-GmbH (Mitglied) 1958 16.6.2020 o. HV 2024 Prof. Dr. Barbara Praetorius Professorin Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin, Aufsichtsrat der Berliner Wasserbetriebe (BWB) AöR (Mitglied) 1964 16.6.2020 o. HV 2024 Mag. Jürgen Roth Geschäftsführender Gesellschafter der Tank Roth GmbH; Aufsichtsrat des ICS Internationalisierungscenter Steiermark GmbH (Vorsitzender) und der ELG (Erdöl- Lagergesellschaft m.b.H.); Mitglied des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss 1973 22.4.2015 o. HV 2026 Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler Aufsichtsrat und Unternehmensberater 1960 16.6.2020 o. HV 2024 Organe der Gesellschaft 397JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Name Geburtsjahr Datum der Erstbestellung Ende der laufenden Funktionsperiode Aufsichtsrat der PreussenElektra GmbH, Deutschland (Mitglied) Board of Directors Northland Power Inc, Toronto (Mitglied) Mag. Christa Schlager Leitung Abteilung Wirtschaftspolitik AK Wien; Aufsichtsrat der Forschungsförderungsgesellschaft mbH (Mitglied) und der Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (aws) (Mitglied) 1969 16.6.2020 o. HV 2026 Dipl. Ing. Robert Stajic MBA Executive Director der Österreichische Beteiligungs AG Aufsichtsrat der OMV AG (Mitglied) 1979 25.4.2022 o. HV 2025 Mag. Stefan Szyszkowitz Sprecher des Vorstands der EVN AG; Aufsichtsrat der Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der EVN Macedonia AD (Vorsitzender), der RAG- Beteiligungs-Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der RAG Austria AG (Vorsitzender), der Burgenland Energie AG (Stv. Vorsitzender), der Netz Niederösterreich GmbH (Stv. Vorsitzender); Aufsichtsrat der Österreichische Post AG (Mitglied) und der Wiener Börse AG (Mitglied) 1964 23.4.2018 o. HV 2026 Dipl.-Ing. Peter Weinelt Geschäftsführer der Wiener Stadtwerke GmbH und der Wiener Stadtwerke Planvermögen GmbH; Aufsichtsrat der Wien Energie GmbH (Vorsitzender), der Wiener Netze GmbH (Vorsitzender) der Bestattung und Friedhöfe Wien GmbH (Vorsitzender), der WienIT GmbH (Vorsitzender), der EVN AG (Mitglied), der Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Mitglied) und des Wiener Gesundheitsverbund (Mitglied); Obmann des Fachverbandes Gas Wärme der WKÖ 1966 5.4.2017 o. HV 2026 Hinsichtlich der (Neben-)Funktionen sind Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in börsennotierten Gesellschaften und in anderen wesentlichen Gesellschaften angeführt. Soweit zutreffend, sind hauptberufliche Funktionen angegeben. 398 Arbeitnehmervertreter:innen Name Geburtsjahr Datum der Entsendung Kurt Christof Vorsitzender der Konzernvertretung der Arbeitnehmer:innen Aufsichtsrat der Stadtwerke Voitsberg GmbH und der Sparkasse Voitsberg/Köflach Bankaktiengesellschaft 1964 seit 8.3.2004 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Doris Dangl Vorsitzende der Konzernvertretung der Arbeitnehmer:innen (bis 18.4.2023) 1963 seit 5.4.2018 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Dr. Isabella Hönlinger Betriebsratsvorsitzende 1971 seit 1.9.2016 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Ing. Wolfgang Liebscher Zentralbetriebsratsvorsitzender 1966 seit 1.11.2013 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Veronika Neugeboren Betriebsratsvorsitzende 1967 seit 30.4.2019 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Ing. Hans Peter Schweighofer Zentralbetriebsratsvorsitzender 1970 seit 18.4.2023 von der Arbeitnehmer- vertretung entsendet Die Entsendung der Arbeitnehmervertreter:innen durch die Konzernvertretung gilt unbefristet und kann jederzeit widerrufen werden. 399JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Als führendes Stromunternehmen Österreichs konnte VERBUND trotz der Herausforderungen und der großen Unsicherheiten auch im Geschäftsjahr 2023 erneut ein hervorragendes Ergebnis erzielen. So gelang es, die Profitabilität weiter zu stärken und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens erfolg- reich fortzusetzen, um einen wesentlichen Beitrag zur Energiewende leisten zu können. Der Aufsichts- rat hat diese positive Entwicklung aktiv begleitet und unterstützt. Erfüllung der Aufgaben Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2023 in acht Plenarsitzungen die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben und Befugnisse wahrgenommen, wobei bei einzelnen Sitzungen ein Teil der Aufsichtsratsmitglieder über Telefon- oder Videozuschaltung teilgenommen hat. Dabei betrug die Anwesenheitsrate aller Aufsichtsratsmitglieder insgesamt 92 %. Der Vorsitzende hat zudem regelmäßig in wichtigen Angelegenheiten Kontakt mit den Mitgliedern des Aufsichtsrats gehalten. Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der Geschäftsent- wicklung und über die Lage und die Strategie des Unternehmens, einschließlich der wesentlichen Kon- zerngesellschaften, sowie über die Risikolage und das Risikomanagement mündlich und schriftlich informiert. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand in wesentlichen zukunftsorientierten Fragen, insbesondere zu Struktur und Strategie des Unternehmens, beraten und mit dem Vorstand regelmäßig die Umsetzung der Strategie erörtert. Zu den wichtigsten Punkten gehörten dabei unter anderen bedeutende Investiti- ons- und Akquisitionsprojekte, mit denen die Umsetzung der Wachstumsstrategie fortgesetzt wurde. Auf Basis der umfangreichen Berichterstattung des Vorstands hat der Aufsichtsrat dessen Geschäftsfüh- rung laufend überwacht und begleitend unterstützt. Die Kontrolle fand in einer offenen und konstrukti- ven Diskussion zwischen Vorstand und Aufsichtsrat statt und gab keinen Anlass zu Beanstandungen. Die wesentlichen Beschlussfassungen des Aufsichtsrats sind im konsolidierten Corporate Governance Bericht 2023 dargestellt. Zwischen den Sitzungen gab es regelmäßig Gespräche zwischen dem Vorsit- zenden des Aufsichtsrats und dem Vorstandsvorsitzenden. Bestellung des Vorstands, Zusammensetzung des Aufsichtsrats Von besonderer Bedeutung war die Entscheidung über die Bestellung des Vorstands, da die Funktions- periode sämtlicher Vorstandsmitglieder mit Jahresende ausgelaufen ist. Der Aufsichtsrat beschloss in seiner Sitzung am 27. März 2023 die Wiederbestellung von Mag. Dr. Michael Strugl MBA als Vorsitzen- der, Dr. Peter F. Kollmann als Vorsitzender-Stellvertreter und Mag. Dr. Achim Kaspar. Gleichzeitig bestellte er Dr. Susanna Zapreva-Hennerbichler mit Wirkung vom 1. Jänner 2024 zum neuen Mitglied des Vorstands. Bei diesen Beschlüssen wurden die im Diversitätskonzept festgelegten Kriterien in ho- hem Maß berücksichtigt. In der ordentlichen. Hauptversammlung am 25. April 2023 wurden Mag. Jürgen Roth, Mag. Christa Schlager, Mag. Stefan Szyszkowitz und Dipl.-Ing. Peter Weinelt für drei weitere Jahre wieder in den Auf- sichtsrat gewählt. In der auf die Wahl folgenden konstituierenden Sitzung des Aufsichtsrats wurde wiede- rum Dr. Edith Hlawati zur 1. stellvertretenden Vorsitzenden und Mag. Dr. Christine Catasta zur 2. stellver- tretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats bestellt. Anstelle von Doris Dangl wurde von der Belegschafts- vertretung Hans Peter Schweighofer in den Aufsichtsrat entsandt. Sonst gab es im Aufsichtsrat keine Veränderungen. Bericht des Aufsichtsrats 400 Corporate Governance Kodex, Ausschüsse des Aufsichtsrats Als eines der führenden börsennotierten Unternehmen bekannte sich VERBUND schon früh zur Ein- haltung des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Der Aufsichtsrat sieht sich dem Kodex verpflichtet und ist bestrebt, den Bestimmungen, die den Aufsichtsrat betreffen, konsequent zu ent- sprechen. In diesem Sinn werden die Regeln, welche die Zusammenarbeit des Aufsichtsrats mit dem Vorstand sowie den Aufsichtsrat selbst betreffen, weitestgehend eingehalten. Im Zusammenhang mit der Genehmigung von Verträgen mit Unternehmen, die einzelnen Mitglie- dern nahestehen, setzte sich der Aufsichtsrat erneut auch mit möglichen Interessenkollisionen ausei- nander. Dabei stellte er keine Interessenkonflikte fest, die entsprechende Maßnahmen erfordern. Der Strategieausschuss des Aufsichtsrats ist vor allem zuständig für die Abstimmung der Unterneh- mensstrategie mit dem Vorstand sowie für die jährliche Überprüfung der Strategie und die Begleitung allfälliger Anpassungen. Im Berichtsjahr fanden für die Abstimmung der Umsetzung der Konzernstra- tegie sowie für einzelne konkrete strategische Themen vier Sitzungen statt. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hielt im abgelaufenen Geschäftsjahr drei Sitzungen ab. Er befasste sich dabei vor allem mit dem Halbjahresabschluss, dem Budget und der Vorbereitung der Beschlussfassung über den Jahresabschluss bzw. mit der Bestellung und der Arbeit des Abschlussprü- fers. Darüber hinaus beschäftigte er sich mit den Prüfungen durch die Interne Revision. Der seit 2020 eingerichtete Nachhaltigkeitsausschuss befasst sich insbesondere mit den Themen Nachhaltigkeit, New Green Deal, Dekarbonisierung, Energiewende und Klima- und Umweltschutz. Er beschäftigt sich mit der Erarbeitung von geeigneten Strategien und Umsetzungsmaßnahmen und überprüft jährlich die Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele. Der Nachhaltigkeitsausschuss hielt im Ge- schäftsjahr 2023 drei Sitzungen ab, in denen er neben dem laufenden Reporting über Nachhaltigkeits- themen insbesondere wichtige konkrete Schwerpunktthemen, wie z. B. Stakeholder Management des Konzerns für den Wasserkraft-, Windkraft- bzw. Photovoltaikbereich, Diversität und Inklusion und Nachhaltigkeitsberichterstattung (EU-Taxonomie, CSRD, ESRS), behandelte. Entsprechend dem Corporate Governance Kodex und der Geschäftsordnung waren auch im abgelau- fenen Geschäftsjahr ein Dringlichkeitsausschuss sowie ein Nominierungsausschuss und ein Vergü- tungsausschuss eingerichtet. Der Vergütungsausschuss hielt drei Sitzungen ab, die insbesondere die Vorstandsverträge, die Zielvereinbarungen und die Zielerreichung für die variable Vergütung des Vor- stands sowie den Vergütungsbericht 2022 zum Gegenstand hatten. Der Nominierungsausschuss befass- te sich in vier Sitzungen mit der Vorbereitung der Bestellung des Vorstands sowie mit der Vorbereitung der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern. Der Dringlichkeitsausschuss trat im Berichtsjahr nicht zusam- men. Weitere Informationen über die Zusammensetzung, die Arbeitsweise und die Sitzungen des Auf- sichtsrats und seiner Ausschüsse sind dem konsolidierten Corporate Governance Bericht 2023 zu entnehmen. Informationen über die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder finden sich im Vergütungs- bericht, den der Vorstand und der Aufsichtsrat zur Vorlage an die im April 2024 stattfindende ordentli- che Hauptversammlung gemäß § 78c Aktiengesetz (AktG) gemeinsam erstellt haben. 401JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Jahresabschluss und Konzernabschluss Der Jahresabschluss mit dem Lagebericht sowie der nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2023 wurden vom Abschlussprüfer, der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H., geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Abschlussprüfer hat den zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss gemäß Artikel 11 der Abschlussprüfer-VO gelegt und über das Er- gebnis der Abschlussprüfung schriftlich berichtet. Er hat festgestellt, dass der Vorstand die verlangten Aufklärungen und Nachweise erbracht hat, dass Buchführung, Jahresabschluss und Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften entsprechen und unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des Konzerns vermitteln. Weiters hat er bestätigt, dass der Lagebericht und der Konzernlagebericht im Einklang mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss stehen. Nach eingehender Prüfung und Erörterung im Prüfungsausschuss und im Aufsichtsrat hat der Auf- sichtsrat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss über das Geschäftsjahr 2023 gebilligt, wodurch dieser gemäß § 96 (4) Aktiengesetz festgestellt ist. Der Lagebericht des Vorstands wurde genehmigt, dem Vorschlag zur Gewinnverteilung wurde zugestimmt. Den Konzernabschluss sowie den Konzern- lagebericht hat der Aufsichtsrat ebenso zustimmend zur Kenntnis genommen wie den vom Vorstand vorgelegten konsolidierten Corporate Governance Bericht und den gesonderten nichtfinanziellen Be- richt. Es gab keinen Anlass zu wesentlichen Beanstandungen. Abschließend spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand sowie allen Mitarbeiter:innen des Konzerns seinen besonderen Dank für ihre erfolgreiche Arbeit im Geschäftsjahr 2023 aus. Sie haben unter außergewöhnlichen Umständen mit unermüdlichem Einsatz die ungestörte Stromversorgung in Österreich sichergestellt. Den Aktionär:innen, Kund:innen und Partner:innen dankt der Aufsichtsrat für ihr Vertrauen. Wien, im März 2024 Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender des Aufsichtsrats Lagebericht 403JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Rahmenbedingungen Im Geschäftsjahr 2023 fielen die Rohstoffpreise und somit auch die Strompreise im Vergleich zum Jahr 2022 deutlich. Trotz der niedrigeren Preisniveaus für Energiepreise kam es zu einem langsameren Wachstum der globalen Wirtschaft bei weiterhin vergleichsweiser hoher Inflation. Österreich verzeich- nete wie auch Deutschland eine leichte Rezession mit einem Rückgang der Wirtschaft um 0,8 %. Die gesamte österreichische Stromnachfrage ging 2023 abermals zurück (– 5,1 %,). Bei geringerer Nachfrage und höheren Erzeugungsmengen in den Bereichen Wasser- und Windkraft sowie Photovol- taik kam es zu einer annähernd ausgeglichenen Import-Export-Bilanz. Konjunkturelle Rahmenbedingungen Langsameres Wachstum bei gleichzeitiger Rekordinflation Laut Internationalem Währungsfonds (IWF) wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2023 um 3,1 %, die Stei- gerung lag damit zum Teil deutlich unter den Wachstumsraten der Jahre 2021 und 2022 sowie unter dem langjährigen Durchschnitt. Für 2024 erwartet der IWF mit 3,19 % ebenfalls ein verhältnismäßig geringes Wachstum. Neben den negativen Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine erholte sich die Weltwirtschaft weiterhin langsam von den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie. Zudem wirkte die strenge Geldpolitik wachstumsbremsend Die geopolitischen Spannungen, insbesondere im Mittleren Osten, stellen ein weiteres Risiko dar. Vor allem die Attacken der militant-islamistischen Huthi-Miliz auf Frachter im Roten Meer haben bereits zu einem erheblichen Anstieg der Preise für Frachtlieferun- gen zw. Asien und Europa geführt. Die Auswirkungen der hohen Energiepreise und der Energiekrise in Europa auf die Wirtschaft und die Abschwächung der Weltkonjunktur mit dem damit verbundenen Rückgang der heimischen Waren- exporte trüben die wirtschaftliche Entwicklung. Die hohe Inflation führt zu Realeinkommensverlusten, die den privaten Konsum dämpfen. Unter diesen Bedingungen lag laut dem IWF die Inflation für 2023 global bei 6,9 % (der Wert für Öster- reich betrug laut WIFO 7,9 %). Der Anstieg der Wirtschaftsleistung in den USA belief sich gemäß den Expert:innen des IWF auf 2,5 % und für den Euroraum auf lediglich 0,5 %. Deutschland verzeichnete laut IWF mit -0,3 % zudem eine leichte Rezession. Eine gedämpfte Kaufkraft durch gesunkene Realeinkommen, die weltweite Schwäche der Industrie sowie starke Zinssteigerungen führten 2023 zu einer Rezession in Österreich. Das Bruttoinlandsprodukt schrumpfte 2023 hierzulande um 0,8 %. Die Arbeitslosigkeit stieg leicht, was u. a. auf das höhere Ar- beitskräfteangebot zurückzuführen war. Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen Rückgang des Stromverbrauchs und höhere Erzeugung Österreichs Stromverbrauch (ohne Verbrauch für Pumpspeicherung, inklusive Netzverluste und Eigen- bedarf der Kraftwerke) lag 2023 mit 65,6 TWh um 5,1 % unter dem Vorjahreswert. Der Verbrauch belief sich bis auf den Monat November in allen Monaten 2023 unter jenen des Vorjahres; im Juni war der Verbrauch sogar um 8,2 % niedriger. Die Stromerzeugung aus Wasserkraft stieg um 14,2 % gegenüber der Vergleichsperiode aufgrund einer höheren Wasserführung in den Monaten Februar bis September sowie November und Dezember 2023 deutlich. Die Erzeugung aus thermischen Kraftwerken in Österreich fiel hingegen 2023 im Ver- gleich zu 2022 mit einem Minus von 3,4 TWh um 20,2 % erheblich. Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage 404 Die Stromerzeugung aus Windkraftanlagen stieg aufgrund des höheren Winddargebots um rund 10,8 %. Auch die „sonstige Erzeugung“ verzeichnete v. a. aufgrund des Photovoltaikausbaus einen An- stieg von plus 27,5 %. Darunter fallen sonstige erneuerbare Energieträger – ohne Biomasse, diese fällt unter die thermische Erzeugung – sowie aus den in der Statistik noch nicht zuordenbaren Anlagen. Insgesamt lag die Stromproduktion in Österreich 2023 mit 71,2 TWh um 6,4 % über dem Vorjahreswert. Der Importsaldo verbesserte sich, beeinflusst durch die höheren Erzeugungswerte und einem weite- ren Rückgang der Nachfrage, 2023 gegenüber dem Vorjahr. Die Stromexporte stiegen in diesem Zeit- raum um 8,7 %, die Stromimporte sanken um 24,6 %, wodurch sich ein leichter Exportsaldo 2023 ergab. Rückläufige Ölpreise Das Barrel der Sorte Brent (Frontmonat) kostete 2023 knapp über 80 $/bbl gegenüber rund 100 $/bbl im Jahr 2022. Dies entspricht einem Rückgang von 17 %. Nach dem starken Rückgang der Ölpreise im Zuge der COVID-19-Krise im Jahr 2020 (– 33 %) und einer guten Erholung in 2021 (+ 64 %) stiegen die Preise auch 2022 weiter an. Vor allem die Ukraine- Krise erwies sich im Jahr 2022 als Preistreiber. 2023 beruhigten sich die Ölpreise wieder; insbesondere die Konjunktureintrübung und der damit einhergehende Nachfragerückgang setzte die Ölpreise zu- nehmend unter Druck. Starker Preisrückgang bei Gas Am europäischen Gashandelspunkt THE (vormals NCG) lagen die Preise am Spotmarkt im Jahres- durchschnitt 2023 bei rund 41 €/MWh und damit um 84 €/MWh bzw. 67 % unter dem Vorjahreswert. Im Terminhandel wurden 2023 Lieferkontrakte für das kommende Jahr (THE-Frontjahr) mit rund 54 €/MWh abgerechnet. Das sind um rund 65 €/MWh bzw. 55 % weniger, als 2022 für das Frontjahr bezahlt werden musste. Vor allem der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine und damit einher- gehend deutlich reduzierte Gaslieferungen aus Russland nach Europa führten zu nie dagewesenen Preisanstiegen im Jahr 2022. Verbrauchsreduktionen und eine gute Versorgung mit LNG führten 2023 zu einem deutlichen Rückgang der Preise. Rückgang beim Preis für Kraftwerkskohle Im Jahr 2023 kam es gegenüber dem Vorjahr auch bei der Kraftwerkskohle zu einem deutlichen Preis- rückgang. Mit durchschnittlich 126 $/t lag der Kohlepreis am Terminmarkt (ARA-Frontjahr) um 96 $/t bzw. 43 % unter dem Vorjahreswert. Auch die Preise für Kohle am Spotmarkt gingen deutlich zurück. Diese lagen 2023 mit durchschnitt- lich rund 128 $/t um 56 % unter den durchschnittlichen Notierungen des Vorjahres. Die Kohlepreise folgten 2022 den stark gestiegenen Gaspreisen infolge der Ukraine-Krise. Im Jahr 2023 kam es dann ebenso wie bei den anderen Primärenergieträgern zu einer Beruhigung der Märkte. Steigender CO 2 -Preis Nach dem durch die COVID-19-Krise gekennzeichneten Jahr 2020 kam es 2021 auf dem CO 2 -Markt zu einer deutlichen Erholung. Das Jahr 2022 war in Folge von einem weiteren starken Anstieg geprägt: die Preise erhöhten sich im Jahr 2022 auf rund 84 €/t (Terminmarkt Frontjahr), im Jahr 2023 stiegen die Preise auf knapp 90 €/t. Das entspricht einem Plus von 7 %. Die Gründe für diese Preisbewegungen waren die verschärften Klimaziele der EU und die vermehr- ten CO 2 -Emissionen im Zuge der gestiegenen Kohleverstromung. Dementgegen wirkte die Angst vor 405JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN einer konjunkturellen Eintrübung und der damit einhergehenden verminderten Nachfrage nach CO 2 - Zertifikaten. Stark gefallene Preise am Stromgroßhandelsmarkt Der Stromgroßhandelsmarkt war im Jahr 2023 geprägt von einem deutlichen Preisrückgang sowohl am Spotmarkt als auch am Terminmarkt. Beide Märkte waren beeinflusst von den stark gefallenen Preisen für Gas und Kohle. Der durchschnittliche Preis am Spotmarkt der europäischen Strombörse EPEX Spot für Grundlast- stromlieferungen (Base) im Marktgebiet Österreich lag im Jahr 2023 mit 102 €/MWh um 61 % unter jenem des Vorjahres. Für das Marktgebiet Deutschland betrug der durchschnittliche Preis für sofortige Grundlaststromlieferungen im Jahr 2023 95 €/MWh und lag um 60 % unter dem Vorjahr. Der Base-Preis in Österreich war somit 2023 um 7 €/MWh höher als in Deutschland. Am Terminmarkt der European Energy Exchange (EEX) wurde 2023 für das Marktgebiet Österreich Grundlast für 2024 (Frontjahr-Base) im Durchschnitt mit 148 €/MWh gehandelt. Das entsprach einem Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 53 %. Für das Marktgebiet Deutschland lagen die Preise für Frontjahr-Base im Jahr 2023 im Durchschnitt bei 138 €/MWh und somit um 54 % unter dem Wert des Vorjahres. VERBUND vermarktet den Großteil der Stromerzeugung im Voraus am Terminmarkt, um kurzfristige Absatz- und Preisrisiken zu reduzieren. Die Preisentwicklung auf dem Terminmarkt im Jahr 2022 hatte nur einen untergeordneten Einfluss auf die Erlöse in der Berichtsperiode. Politische und regulatorische Rahmenbedingungen EU-Energiepolitik Abschluss des Fit for 55 Pakets Das 2021 vorgelegte Fit for 55 Paket, das wichtige Maßnahmendossiers zur Umsetzung des Green Deals umfasst, konnte 2023 abgeschlossen werden. Zentraler Bestandteil des Pakets war die Erneuerbaren- Richtlinie III (REDIII), die Ende November 2023 in Kraft trat. Darin wird das Erneuerbaren-Ziel von bisher 32 % auf 42,5 % angehoben; idealerweise sollen die Mitgliedstaaten bis 2030 45 % erreichen, die zusätzlichen 2,5 % jedoch auf freiwilliger Basis. Im Verkehrsbereich soll der Anteil der Erneuerbaren am Kraftstoffverbrauch von 14 % auf 29 % erhöht werden. Darüber hinaus werden verbindliche Unterquo- ten in der Höhe von 5,5 % für fortschrittliche Biokraftstoffe und 1 % für erneuerbare Kraftstoffe nicht biogenen Ursprungs (RFNBOs, z. B. Wasserstoff) vorgesehen. Die Industrie soll ihren Anteil an erneu- erbaren Energien am Gesamtenergieverbrauch jährlich um 1,6 % steigern. Verpflichtend sind zudem die Quoten für erneuerbaren Wasserstoff im Ausmaß von 42 % des derzeitigen fossilen industriellen Wasserstoffverbrauchs bis 2030 und 60 % bis 2035. Die REDIII sieht zudem die Festlegung von Be- schleunigungsgebieten für den Erneuerbaren-Ausbau vor, in denen die Projekte von vereinfachten und beschleunigten Genehmigungsverfahren profitieren sollen. Innerhalb dieser Gebiete gilt eine Höchst- frist von 12 Monaten, außerhalb dieser Gebiete von 24 Monaten für die Verfahren. Darüber hinaus wurde festgelegt, dass der Ausbau erneuerbarer Energien von überragendem öffentlichem Interesse ist, wodurch die Verfahren beschleunigt werden sollen. Die REDIII muss bis Mai 2025 in nationales Recht umgesetzt werden. Im Rahmen des Fit for 55 Pakets wurden weiters mehrere Dossiers verabschiedet, die zur Senkung der Treibhausgasemissionen und zur Erreichung der EU-Klimaziele beitragen sollen. Die EU- Emissionshandelsrichtlinie wurde überarbeitet und das Emissionsreduktionsziel der ETS-Sektoren 406 (Industrie, Energiewirtschaft, Flugverkehr, Schifffahrt) für 2030 auf 62 % (bezogen auf das Jahr 2005) angehoben. Ebenso werden die Emissionen im Seeverkehr erstmals in das Emissionshandelssystem einbezogen, wobei ab 2024 40 %, ab 2025 70 % und ab 2026 100 % der Emissionen erfasst werden sollen. Weiters wurden die kostenlosen Emissionszertifikate im Bereich der Luftfahrt abgeschafft und ab 2026 müssen sämtliche Zertifikate vollständig ersteigert werden. Zudem wurde 2023 ein separates Emissionshandelssystem für Gebäude, den Straßenverkehr und weitere Sektoren (vor allem Kleinge- werbe) eingeführt. Das neue System wird ab 2027 für Händler gelten, die Brennstoffe für Gebäude, den Straßenverkehr und weitere Sektoren liefern. Falls die Öl- und Gaspreise im Vorfeld der Einführung des neuen Systems außergewöhnlich hoch sind, greift eine Klausel, die eine Verschiebung bis 2028 vorsieht. Letztlich konnte 2023 auch eine Einigung auf ein CO 2- -Grenzausgleichssystem (Carbon Border Adjust- ment Mechanism, CBAM) erzielt werden, dass die Einfuhr von Produkten aus CO 2 -intensiven Indust- rien regelt. Bis Ende 2025 greifen im Rahmen des CBAM lediglich Meldepflichten. Der Grenzaus- gleichsmechanismus wird schrittweise und parallel zu einer schrittweisen Abschaffung der kostenlosen Zertifikate eingeführt. Die kostenlosen Zertifikate für Sektoren, die unter das CO 2 - Grenzausgleichssystem fallen (Zement, Aluminium, Düngemittel, Stromerzeugung, Wasserstoff, Eisen und Stahl sowie einige Vorprodukte und eine begrenzte Zahl nachgelagerter Produkte) werden über einen Zeitraum von neun Jahren zwischen 2026 und 2034 schrittweise abgeschafft. Hydrogen and Decarbonised Gas Market Package Intensiv verhandelt wurde das Hydrogen and Decarbonised Gas Market Package (Gas-Paket), über das im Dezember 2023 auch eine politische Einigung im Trilog erzielt werden konnte. Konkret werden sowohl in der EU-Gasmarkt-Richtlinie als auch in der Gasmarkt-Verordnung die rechtlichen Grundlagen für die Regulierung von Wasserstoff und dekarbonisierten Gasen sowie der dazugehörigen Infrastruktur geregelt. Im Zentrum der politischen Einigung stand die Finanzierung von Wasserstoff- netzen, Bestimmungen zu den Wasserstoffnetzentgelten, ein Fahrplan für die Einführung eines Markt- designs für Wasserstoff, maximale Beimischungsobergrenzen an den Grenzkuppelstellen sowie Preis- nachlässe bei der Netzeinspeisung für erneuerbare Gase (100 %) und kohlenstoffarme Gase (75 %). Die formale Verabschiedung der Dossiers wird für das Frühjahr 2024 erwartet. Politische Einigung zur Reform des EU Strommarkt-Designs Die durch die Energiekrise angestoßene Reform des EU-Strommarktdesigns konnte im Dezember 2023 mit einer politischen Einigung in den Trilogverhandlungen abgeschlossen werden. Das intensiv diskutierte Grenzpreisverfahren (Merit-Order) bleibt grundlegender Bestandteil des Strommarktdesigns. Neu eingeführt wurde der Einsatz von zweiseitigen CfDs (Contracts for Diffe- rence – Differenzverträgen) neben PPAs (PowerPurchase Agreements) als Förderinstrument für Strom- erzeugungsanlagen in den Bereichen Windenergie, Solarenergie, geothermische Energie, Wasserkraft ohne Speicher und Kernenergie. Zudem wurde die Rolle von PPAs aufgewertet, indem Mitgliedstaaten neue erneuerbare PPAs unter bestimmten Bedingungen unterstützen können. Kapazitätsmechanismen werden zukünftig als ein strukturelles Element des Strommarktes vorgesehen. Zudem können unter bestimmten Bedingungen Ausnahmen von der Anwendung des CO 2 -Emissionsgrenzwerts für bereits genehmigte Kapazitätsmechanismen für den Zeitraum bis 2028 gemacht werden. Im Hinblick auf das Auftreten von Preiskrisen sieht das Marktdesign nun vor, dass der Rat auf der Grundlage eines Kom- missionsvorschlags bei Vorliegen bestimmter Kriterien eine Preiskrise ausrufen kann, in der in weiterer Folge die Strompreise für schutzbedürftige und benachteiligte Kund:innen reguliert werden können. 407JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Vorlage des delegierten Rechtsakts zur Festlegung von Strombezugskriterien für die Produktion von erneuerbarem Wasserstoff Im Juni 2023 ist der Delegierte Rechtsakt betreffend Strombezugskriterien für Elektrolysen in Kraft getreten. Darin wird festgelegt, welche Kriterien der erneuerbare Wasserstoff erfüllen muss, um als erneuerbar zu gelten und auf nachfrageseitige Quotenverpflichtungen anrechenbar zu sein. Es gilt der Grundsatz, dass der Strombezug für Elektrolysen nur aus zusätzlich errichteten Erneuerba- ren-Anlagen stammen darf (Additionalität), wobei auf das Datum der Inbetriebnahme der beiden An- lagen abgestellt wird (Toleranz von max. 36 Monaten zwischen Inbetriebnahme des Elektrolyseurs und der Stromerzeugungsanlage). Geförderte Anlagen (Capex/Opex) dürfen nicht genutzt werden. Weiters zu berücksichtigen sind Kriterien bezüglich zeitlicher (zunächst monatliche Korrelation, ab 2030 stündliche) und geographischer Korrelation der Strom- und Wasserstofferzeugungsanlagen. Von diesen Grundsätzen gibt es eine Reihe von Ausnahmen bzw. Übergangsbestimmungen. Wird die Elekt- rolyse vor 1. Jänner 2028 in Betrieb genommen, darf bis 2038 Strom aus Bestandsanlagen verwendet werden. Erste Pilot-Ausschreibung der European Hydrogen Bank Um den Wasserstoffhochlauf zu unterstützen, rief die EU-Kommission die European Hydrogen Bank ins Leben, über welche Förderungen sowohl für innereuropäische Wasserstoffprojekte, als auch Im- portprojekte aus Drittstaaten abgewickelt werden sollen. Im November 2023 startete die erste Pilotausschreibung im Rahmen des sogenannten „domestic leg“ zur Unterstützung von innereuropäischen Projekten, die mit 800 Mio. € aus dem Innovation Fund dotiert wurde. Politische Einigung zur Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen Im Dezember 2023 einigten sich Rat und EU-Parlament zur Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen (Corporate Sustainability Due Diligence Directive - CSDDD). Diese Richtlinie verpflichtet europäische Unternehmen, für die Einhaltung geltender Menschenrechts- und Umweltstandards entlang ihrer Lieferketten zu sorgen. Sie gilt grundsätzlich für EU-Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten und 150 Mio. € Mindestumsatz. Die Sorgfaltspflicht erstreckt sich auf die gesamte Kette ihrer Aktivitäten und betrifft vorgelagerte Geschäftspartner:innen des Unternehmens sowie teilweise nachgelagerte Tätigkeiten wie Vertrieb oder Recycling. Mit Blick auf die EU-Klimaziele müssen Unternehmen einen Plan aufstellen, durch den gewährleistet wird, dass ihr Geschäftsmodell und ihre Strategie mit dem Pariser Klimaschutzübereinkommen vereinbar sind. Im Fall von Verstößen enthält die Richtlinie auch Vorschriften über Sanktionen und zivilrechtliche Haftungen. Verhandlungen zum Net Zero Industry Act (NZIA) Als Antwort auf den US-Amerikanischen Inflation Reduction Act hat die EU-Kommission im März 2023 den Net Zero Industry Act vorgelegt mit dem Ziel, die europäischen Netto-Null Technologien und In- dustrie zu unterstützen. Die Gesetzesinitiative beinhaltet Maßnahmen, um den bürokratischen Aufwand für bestimmte "strate- gische Technologien" zu verringern (einschließlich einer Verbesserung der Genehmigungsverfahren und des Zugangs zu Finanzmitteln). Diese Netto-Null-Technologien sollen Europa dabei helfen, seine Emissionen zu reduzieren und auf eine CO 2 -freie Energieerzeugung um-zustellen. 408 Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Österreich Die politisch-legistischen Aktivitäten waren 2023 auf nationaler Ebene stark getrieben von Maßnahmen zur Bewältigung der Energiekrise. Parallel dazu wurde an der Vorlage bzw. Beschlussfassung von Legislativvorhaben in Umsetzung des Regierungsprogramms gearbeitet. Energieeffizienzgesetz erneuert Nach einem Scheitern der ursprünglichen Regierungsvorlage für ein "Energieeffizienz-Reformgesetz" an der Zweidrittelhürde kam schließlich eine Gesetzesnovelle mit einfacher Mehrheit zustande: Es sollen nun 650 Petajoule (PJ) an kumulierten Endenergieeinsparungen bis 2030 ausschließlich mit strategischen Maßnahmen erreicht werden und die mit Ende 2020 ausgelaufene Lieferant:innenverpflichtung wird nicht fortgesetzt. Insgesamt soll der Endenergieverbrauch bis 2030 auf 920 PJ gesenkt werden (Stand 2022: 1.059 PJ). Eine Betroffenheit der Energielieferant:innen ergibt sich aus der vorgesehenen Verpflichtung zur Einrichtung von Beratungsstellen und damit verbundene Meldepflichten an die neu geschaffene Monitoringbehörde (E-Control). ElWOG Anpassung zur verbesserten Kund:inneninformation Im Sommer 2023 wurde eine ElWOG-Anpassung, die zu einer verbesserten Information für Kund:innen führen soll, beschlossen. Die Novelle beinhaltete zum einen Verbesserungen im Tarifkalkulator der E-Control, zum anderen wurde die Möglichkeit geschaffen, Vergünstigungen bereits durch eine Anpassung der Teilbeträge (anstelle wie bisher erst im Rahmen der Jahresabrechnung) zu berücksichtigen. Erneuerbare-Wärme–Gesetz Ende 2023 wurde das Erneuerbare-Wärme-Gesetz (EWG) im Parlament beschlossen. Ein bereits beste- hendes Verbot von fossilem Öl und Kohle im Neubau wurde damit auf sämtliche zentrale und dezent- rale Heizungsanlagen ausgeweitet, die mit fossilen Brennstoffen betrieben werden können – somit sind nun auch Gasheizungen erfasst. Der Austausch und die Umstellung von fossil betriebenen Bestandsanlagen auf klimafreundliche Brennstoffe soll durch ein aufgestocktes und verbessertes Förderangebot angereizt werden. Erneuerbaren-Förderung In der Regierungsklausur im Jänner 2023 wurden beschlossen, die Fördermittel für Photovoltaik- anlagen für das Jahr 2023 auf 600 Mio. € anzuheben (2022: 240 Mio. €). Um die Photovoltaikförderung für Kleinanlagenbetreiber einfacher und effizienter zu gestalten, wurde im Zuge der Budgetberatungen im November 2023 eine Änderung des Umsatzsteuergesetzes beschlossen. Künftig soll für zwei Jahre die Umsatzsteuer für Photovoltaikanlagen bis 35 kW ausgesetzt werden. In der letzten Nationalratssit- zung des Jahres wurde durch Änderungen im Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) und im Ökostrom- gesetz ein weiteres Aussetzen der Erneuerbaren-Förderpauschale für 2024 sowie die Verlängerungs- möglichkeit von Inbetriebnahmefristen für Windkraftanlagen und Förderhöchstgrenzen für Investiti- onskosten bei Photovoltaikanlagen beschlossen. Im Ökostromgesetz wurde die Vergütung von Ökostrom zum Marktpreis detaillierter geregelt, um finanzielle Risiken der Ökostromabwicklungsstelle zu reduzieren. 409JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Umsetzung EU-Emissionshandelsrichtlinie und EU-CO 2 -Grenzausgleichsmechanismus (CBAM) Mit einem Initiativantrag rechtlich umgesetzt wurde in der letzten Nationalratssitzung des Jahres 2023 die novellierte EU-Emissionshandelsrichtlinie. Damit wird ein zusätzliches EU-Emissionshandels- system für die Sektoren Gebäude und Verkehr eingeführt. Zugleich wurde das CBAM-Vollzugsgesetz 2023 erlassen. Der EU-Mechanismus CBAM normiert einen CO 2 -Grenzausgleich für die Einfuhr be- stimmter CO 2 -intensiver Industrieprodukte aus Drittländern. Ziel des Mechanismus ist die Vermeidung von Carbon Leakage. UVP-G-Novelle Im März 2023 wurde eine Novelle des Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetzes (UVP-G) beschlossen. Wesentliche Inhalte sind Maßnahmen zur Verbesserung der Verfahrenseffizienz allgemein sowie Er- leichterungen für Vorhaben der Energiewende, wie z. B. keine Doppelprüfung von Standorten, keine Abweisung nur aufgrund von Landschaftsbild, Anreize für Energieraumplanung. Es ist keine UVP- Pflicht für Photovoltaikanlagen vorgesehen, aber ein neuer UVP-Tatbestand für die Neuerrichtung von Wasserkraftanlagen in schutzwürdigen Gebieten wurde eingeführt. Für nicht-UVP-pflichtige Anlagen wurden Anfang des Jahres 2023 verfahrensbeschleunigende Maßnahmen in Aussicht gestellt (Erneuer- baren-Ausbau-Beschleunigungsgesetz – EABG). Konkrete Vorlagen oder Beschlüsse erfolgten 2023 nicht. ÖNIP Im Juli 2023 wurde der Entwurf für den ersten österreichischen Netzinfrastrukturplan vorgelegt. Mit diesem Plan wird der Weg zu einem klimaneutralen Energiesystem beschrieben. Dabei wird die für die Bereiche Strom und gasförmige Energieträger so notwendige Infrastruktur integriert dargestellt. Im August 2023 wurde zusätzlich zum ÖNIP der Entwurf zum Umweltbericht veröffentlicht. Dieser enthält die Strategische Umweltprüfung (SUP) zum ÖNIP und in zwei Anhängen die Flächenkategorien sowie die Strom- und Gastransportbedarfskorridore. NEKP Mit dem im Juli 2023 vorgelegten Nationalen Energie- und Klimaplan (NEKP) müssen alle EU-Staaten ihren Weg zum Erreichen ihrer EU-Energie- und Klimaziele nachweisen. Der Plan zeigt, dass Österreich in den Sektoren, die nicht dem Emissionshandel unterliegen (Non-ETS), auf Basis existierender und zusätzlicher Maßnahmen (WAM-Szenario) eine Treibhausgas (THG)-Reduktion von 35 % bis zum Jahr 2030 gegenüber 2005 erreichen kann. Das bedeutet, zum EU-Ziel von 48 % fehlen weitere 13 Prozent- punkte. Weitere Absenkung der Strom-Erlösobergrenze auf nationaler Ebene Im Mai 2023 wurde die im Energiekrisenbeitrag-Strom-Gesetz vorgesehene Preisobergrenze für den Zeitraum zwischen 1. Juni 2023 bis 31. Dezember 2023 auf 120 €/MWh (von 140 €/MWh) abgesenkt. Abgeschöpft werden 90 % der Überschusserlöse, wobei Absetzbeträge für begünstigte Investitionen in Erneuerbare, Speicher, Ladepunkte und Energieeffizienz vorgesehen sind. Energiekostenzuschuss und Strompreisbremse Schon im Quartal 4/2022 war das Unternehmensenergiekostenzuschuss-Gesetz verabschiedet worden. Ende 2022 wurde in weiterer Folge von der Bundesregierung ein adaptierter „Energiekostenzu- 410 schuss2“ für das Jahr 2023 vorgestellt und im Quartal 1/2023 beschlossen. Der Energiekosten- zuschuss 2 gilt von 1. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023. Anträge von Unternehmen konnten Ende 2023 gestellt werden. Das Budget für 2024 sieht für Energiekostenförderungen für Unternehmen ins- gesamt 1,88 Mrd. € vor, davon für den Energiekostenzuschuss 2 1,45 Mrd. € und 0,43 Mrd. € für eine Energiekostenpauschale 2, die Kleinst- und Kleinunternehmen adressiert. Schon im Oktober 2022 war zur Entlastung von Haushalten die sogenannte „Strompreisbremse“ verabschiedet worden. Im Dezem- ber 2023 wurde deren Wirksamkeit um sechs Monate bis 31. Dezember 2024 verlängert. Strompreiskompensationen Im Juni 2023 wurde mit dem Strompreiskosten-Ausgleichsgesetz eine Strompreiskompensationen für die Industrie beschlossen. Unternehmen in anspruchsberechtigten Sektoren oder Teilsektoren erhalten eine Förderung in Form von direkten Zuschüssen. Die Förderung umfasst einen Ausgleich der indirek- ten CO 2 -Kosten im Kalenderjahr 2022. Das Paket bringt Unternehmen eine Kompensation von maximal 75 % der indirekten CO 2 -Kosten. Netzverlustkosten Der massive Anstieg der Großhandelspreise am Strommarkt wirkte sich auch auf die Höhe der Netz- verlustentgelte 2023 (NVE) aus. Allerdings wurden die zusätzlichen Kosten für Haushalte und Unter- nehmen 2023 aus Budgetmitteln abgefedert und es wurden damit ca. 80 % der Mehrkosten abgegolten. Die Regulierungsbehörde E-Control hat Ende 2023 eine Änderung der NVE-Kostentragungssystematik vorgelegt, die eine Mehrbelastung der Einspeiser (also der Erzeugung) vorsieht. Neuerungen betreffend Erdgas Die Geltungsdauer der strategischen Gasreserve in Österreich wurde 2023 bis 1. April 2026 verlängert. Zudem wurden Änderungen bezüglich der Speicherverpflichtungen für Versorger von geschützten Kund:innen und für Gaskraftwerke (45 Tage physische Vorhaltung, sofern das Gas aus Russland kommt) eingeführt sowie verbesserte Informationen für Kund:innen analog zu den Bestimmungen im Strom- bereich beschlossen. Bericht über Zweigniederlassungen Im Geschäftsjahr gab es keine Zweigniederlassungen. 411JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Finanzen Ertragslage Umsatz und Ergebnis Einheit 2022 2023 Umsatzerlöse Tsd. € 615.254,9 997.300,9 Ergebnis vor Zinsaufwendungen und Steuern (EBIT) Tsd. € 593.915,7 1.193.459,5 Ergebnis vor Steuern Tsd. € 551.222,3 1.108.788,4 Jahresüberschuss Tsd. € 563.341,8 1.202.441,6 Bilanzgewinn Tsd. € 1.250.696,5 1.441.775,1 Eigenkapitalrentabilität (ROE) % 15,2 29,0 Gesamtkapitalrentabilität (ROI) % 9,9 17,3 Return on Capital Employed (ROCE) % 7,4 14,0 Umsatzrentabilität (ROS) % 96,5 119,7 Umsatzerlöse Die Umsatzerlöse aus Stromlieferungen stiegen um 83,7 % bzw. um 398.559,7 Tsd. €. Die durchschnitt- lich erzielten Terminmarktpreise für langfristig abgesicherte Mengen für das Lieferjahr 2023 liegen deutlich über dem Vorjahresniveau (für Österreich beträgt die Steigerung durchschnittlich + 246 %), während die durchschnittlichen Spotmarktpreise um 61 % zurückgingen. Im Geschäftsjahr 2023 lag der Erzeugungskoeffizient der Laufkraftwerke um 2 Prozentpunkte unter dem Niveau des langjährigen Durchschnitts und um 12 Prozentpunkte über dem Vorjahreswert. Dies führte insgesamt zu höheren Stromerlösen aus der Vermarktung von Bezugsrechten in Höhe von etwa 114.242,1 Tsd. €. Der Anstieg im Endkund:innensegment betrug 85.113,6 Tsd. € oder 43,7 % und ist im Wesentlichen auf erhöhte Strompreise zurückzuführen. Der Umsatz aus der Vermarktung von freien Mengen aus dem End- kund:innensegment stieg um 195.047,5 Tsd. € bzw. 287,5 % auf 262.902,3 Tsd. €. Bei den Erlösen aus Gaslieferungen kam es zu einer Reduktion von 91.081,1 Tsd. € auf 69.359,3 Tsd. €. Dies ist vor allem durch gesunkene Absatzmengen im Endkund:innensegment und Vorsorgen zur Kund:innenbindung bedingt. In Summe ergab sich somit eine Steigerung der Umsatzerlöse um 382.046,0 Tsd. € bzw. 62,1 %. Aufwand für Strombezug Der Strombezugsaufwand stieg um 143,9 % von 380.686,7 Tsd. € auf 928.629,8 Tsd. €. Die Strombezüge aus den Bezugsrechten beruhen auf Kostenersatz und liegen deshalb bei variierenden Mengen über den Werten des Vorjahres (+ 11.316,6 Tsd. €). Der Strombezug für das Endkund:innengeschäft erfolgt zu Marktpreisen und stieg deshalb im Geschäftsjahr 2023 bei gesunkenen Absatzmengen um 532.869,9 Tsd. € bzw. 167,3 %. Aufwand für Gasbezug Bei stabilem Preisniveau am Gasmarkt führte die Bewirtschaftung der gesetzlich vorgeschriebenen Vorratshaltung zu einer Steigerung des Gasbezugsaufwands um 20,0 % von 99.929,0 Tsd. € auf 119.940,2 Tsd. €. 412 Personalaufwand Der Personalaufwand stieg um 13.387,5 Tsd. € bzw. 48,6 % auf 40.911,0 Tsd. €. Erhöhend wirkten sich die kollektivvertragliche Anpassung der Gehälter und Nebenkosten zwischen 8,6 % bis 9,6 % und die kollek- tivvertraglich vorgeschriebenen Biennien aus. Erhöhend wirkte auch der Aufbau beim betriebswirt- schaftlichen Personalstand um 14,9 % von 181,7 auf 208,7 Mitarbeiter:innen. Die Aufwendungen für das Sozialkapital stiegen um 9.292,2 Tsd. €, was wiederum primär aus dem negativen Effekt aus der Umstel- lung der zugrunde liegenden Berechnungsparameter in der Höhe von 1.846,8 Tsd. € (Vorjahr: positiver Effekt 7.306,9 Tsd. €) resultierte. Sonstiger betrieblicher Aufwand Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 49.912,9 Tsd. € bzw. 59,3 % auf 134.019,5 Tsd. €. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf den Aufwand für die gesetzliche Übergewinnsteuer in Höhe von 40.637,9 Tsd. € und auf Maßnahmen zur Kund:innenbindung in Höhe von 20.607,3 Tsd. € bei den Wer- beaufwendungen zurückzuführen. Der Anteil an Spenden unter anderem im Zuge der Ukraine-, Corona- und Inflationskrise sowie für Spenden an Forschungseinrichtungen (Vorjahr: 17.068,4 Tsd. €) kam im Geschäftsjahr nicht mehr zum Ansatz. Für den Ausfall von Forderungen aus dem End- kund:innensegment wurde ein höherer Betrag von 2.586,6 Tsd. € aufgewendet. Die restlichen sonstigen betrieblichen Aufwendungen blieben annähernd gleich. Ergebnis vor Steuern Auf Basis der oben beschriebenen Einflussfaktoren und des im Vergleich zum Vorjahr stark gestiegenen Finanzergebnisses in Höhe von 1.379.696,0 Tsd. € (Vorjahr: 566.793,1 Tsd. €) stieg das Ergebnis vor Steu- ern um 557.566,1 Tsd. € von 551.222,3 Tsd. € auf 1.108.788,4 Tsd. €. Die Veränderung des Finanzergebnisses resultiert im Wesentlichen aus höheren Abschreibungen von Beteiligungen in Höhe von 256.672,9 Tsd. € (Vorjahr: 119.995,2 Tsd. €), die niedrigeren Zuschrei- bungen von Beteiligungen in Höhe von 67.041,0 Tsd. € (Vorjahr: 92.563,8 Tsd. €) gegenüberstehen. Die Beteiligungserträge gekürzt um negative Ergebnisübernahmen stiegen um 995.385,6 Tsd. € von 588.764,3 Tsd. € auf 1.584.149,9 Tsd. €. Der Zinsaufwand stieg von 36.094,9 Tsd. € um 40.933,0 Tsd. € auf 77.027,9 Tsd. €. Dieser ist durch einen deutlich höheren durchschnittlichen Konzernfinanzierungssaldo gegenüber der VERBUND Finanzierungsservice GmbH und durch die Zinsen für einen im November des Geschäftsjahres 2022 aufgenommenen Kredit bei einem gestiegenen Zinssatz bedingt. Im Finan- zergebnis sind Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen in Höhe von 3,0 Tsd. € (Vorjahr: 1.078,3 Tsd. €) enthalten. Die Geldbeschaffungskosten betrugen 7.643,2 Tsd. € und blieben damit annä- hernd auf dem Stand von 2022 (Vorjahr: 6.598,5 Tsd. €). 413JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Vermögenslage Vermögenskennzahlen Einheit 2022 2023 Anlagevermögen Tsd. € 6.557.834,0 6.998.709,7 Umlaufvermögen Tsd. € 213.669,5 270.045,5 Nettoumlaufvermögen (Working Capital) Tsd. € – 870.484,9 – 1.829.976,1 Nettoverschuldung (Net Debt) Tsd. € 2.537.975,3 2.864.880,0 Eigenkapital Tsd. € 3.817.408,2 3.769.153,3 Kurzfristige Schulden Tsd. € 1.116.715,2 2.684.408,7 Kurzfristiges Vermögen Tsd. € 246.230,3 854.432,6 Durchschnittlich eingesetztes Kapital Tsd. € 6.043.229,1 6.489.114,6 Eigenkapitalquote % 55,3 51,0 Anlagevermögen Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen stiegen um 9.074,5 Tsd. €. Die Zugänge betrafen immaterielle Vermögensgegenstände (Rechte und Software) in Höhe von 726,8 Tsd. €, Betriebs- und Geschäftsausstattung und elektrische Anlagen in Höhe von 3.956,1 Tsd. € sowie Investiti- onen in Gebäude in Höhe von 9.911,16 Tsd. €. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen- stände und das Sachanlagevermögen betrugen im Geschäftsjahr 2.520,9 Tsd. €. Im Geschäftsjahr sind Buchwerte in Höhe von 25,4 Tsd. € abgegangen. Die Position der Finanzanlagen erhöhte sich im Beteiligungsbereich um 73.517,0 Tsd. €. Es gab Zugän- ge bei inländischen Beteiligungen in Höhe von 173.114,2 Tsd. €. Der Ansatz ausländischer Beteiligungen in Spanien erhöhte sich durch Zugänge in der Höhe von 90.659,6 Tsd. €. Außerdem erfolgten Zuschrei- bungen des Ansatzes von ausländischen Beteiligungen in Höhe von 67.041,0 Tsd. € Ausländische Betei- ligungen wurden in der Höhe von 199.044,0 Tsd. € abgeschrieben. Inländische Beteiligungen wurden in Höhe von 57.628,8 Tsd. € abgeschrieben. Es kam zu einem Abgang einer Beteiligung im Inland in Höhe von 625,0 Tsd. €. Die sonstigen Finanzanlagen stiegen in Summe um 356.310,9 €. Den Gewährungen von Ausleihun- gen im Ausmaß von 405.558,2 Tsd. € standen Rückzahlungen von Ausleihungen in Höhe von 49.445,8 Tsd. € gegenüber. Der Wertansatz der Wertpapiere des Anlagevermögens erhöhte sich um 198,4 Tsd. € durch Zuschreibungen in Höhe von 280,9 Tsd. € und Abgänge in Höhe von 82,5 Tsd. €. Die VERBUND Green Power GmbH (VGP) erhielt eine Ausleihung in Höhe von 338.118,1 Tsd., die Enns- kraftwerke Aktiengesellschaft eine Ausleihung in Höhe von 25.000,0 Tsd. €, die VERBUND Ser- vices GmbH (VSE) eine Ausleihung in Höhe von 20.000,0 Tsd. € und die VERBUND Hydro Power GmbH (VHP) eine Ausleihung in Höhe von 1.930,6 Tsd. €. An spanische Töchter sind Auslei- hungen in Höhe von 20.499,1 Tsd. € gewährt worden. Im Gegenzug wurden Ausleihungen der Austrian Power Grid AG (17.125,0 Tsd. €), der VERBUND Green Power GmbH (16.890,9 Tsd. €), der VERBUND Hydrogen Power GmbH (7.000,0 Tsd. €), von spanischen Töchtern (5.000,2 Tsd. €) und der Energji Ashta Shpk (3.500,0 Tsd. €) getilgt. 414 Umlaufvermögen Der Aufbau des Umlaufvermögens um 56.376,0 Tsd. € resultierte überwiegend aus dem Anstieg der übrigen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen um 35.190,7 Tsd. €, wovon 39.704,5 Tsd. € die Erhöhung noch nicht fälliger Körperschaftsteuerumlagen, Zinsabgrenzungen in Höhe von 3.651,9 Tsd. €, denen der Rückgang aus sonstigen Steuern und Abgaben in Höhe von 8.047,5 Tsd. € ge- genübersteht, betreffen. Die Forderungen aus dem Endkund:innensegment erhöhten sich um 41.353,6 Tsd. €. Die Vorräte verringerten sich um 21.174,4 Tsd. €, wovon 22.500,9 Tsd. € die gesetzliche Vorgabe zum Vorhalten von Gasvorräten für das Endkund:innensegment betreffen. Eigenkapital Das Eigenkapital sank aufgrund des Jahresüberschusses in Höhe von 1.202.441,6 Tsd. €, dem die Aus- schüttung für das Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 1.250.696,5 Tsd. € gegenüberstand, auf 3.769.153,3 Tsd. €. Die Eigenkapitalquote sank vorwiegend durch die Zunahme der Verbindlichkeiten aus der Konzernfinanzierung in Höhe von 1.000.561,2 Tsd. €, den Anstieg der sonstigen Rückstellungen in Höhe von 143.379,5 Tsd. €, den Anstieg der Rückstellung für Körperschaftsteuer in Höhe von 133.762,6 Tsd. €, denen der Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von 677.648,5 Tsd. € und der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 68.018,3 Tsd. € gegenübersteht von 55,3 % auf 51,0 %. Verbindlichkeiten Die lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten stiegen um 256.954,7 € auf 2.889.511,1 Tsd. €. Im Ge- schäftsjahr 2023 wurden neue Kreditaufnahmen in Höhe von 300,0 Tsd. € (Vorjahr: 650.000,0 Tsd. €) getätigt. Im Geschäftsjahr 2023 erfolgten Ratentilgungen bei Kreditinstituten in Höhe von 175.125,0 Tsd. € und vorzeitige Tilgungen bei Kreditinstituten in Höhe von 500.000,0 Tsd. €. Unter den Anleihen betreffen zwei Anleihen den Bereich Green Finance in der Höhe von jeweils 500.000,0 Tsd. €, wobei eine im Folgejahr und die andere im Jahr 2044 zur Tilgung vorgesehen ist. Bei den Verbindlich- keiten gegenüber verbundenen Unternehmen kam es im Zuge der konzerninternen Verrechnungen zu einem Aufbau in Höhe von 995.622,6 Tsd. €. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sanken um 68.018,3 Tsd. € auf 20.763,6 Tsd. €. Die sonstigen Verbindlichkeiten stiegen insgesamt um 7.010,5 Tsd. €. 415JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Finanzlage Finanzierungsstrategie Die langfristige Finanzierungsstrategie von VERBUND basiert in einem von hohen Unsicherheiten geprägten und hochvolatilen energiewirtschaftlichen Umfeld auf drei Säulen: 1. Absicherung der Liqui- dität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven, 2. Absicherung eines langfristig soliden Ratings sowie 3. Umsetzung innovativer Finanztransaktionen im Bereich Green Finance. Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven Die jederzeitige Absicherung der Liquidität hat für VERBUND oberste Priorität. Per 31. Dezember 2023 verfügte VERBUND über einen Environmental, Social, Governance (ESG)-linked syndizierten Kredit in Höhe von 1.000,0 Mio. €, welcher nicht gezogen wurde. Dieser Kredit hat eine Laufzeit bis Dezember 2028 mit zusätzlich zweimaliger Verlängerungsmöglichkeit für je ein Jahr und wird von 15 nationalen und internationalen Banken mit guter Bonität zur Verfügung gestellt. Zusätzlich standen VERBUND Ende 2023 kommittierte Kreditlinien in Höhe von 2.050,0 Mio. €. Diese Linien waren per 31. Dezember 2023 nicht ausgenutzt. Je besser die Bonität eines Unternehmens ist, desto umfassender, einfacher und kostengünstiger ist der Zugang zu den internationalen Kapitalmärkten. Ein solides Rating eröffnet VERBUND am Kapital- markt einen jederzeitigen Zugang zu unterschiedlichsten Finanzierungsinstrumenten und sichert das Geschäftsmodell des Konzerns ab. Die Kreditwürdigkeit von VERBUND wurde zum 31. Dezember 2023 mit einem Langfrist-Rating von „A+ mit stabilem Ausblick“ (Standard & Poor’s/S&P) bzw. „A3 mit positivem Ausblick“ (Moody’s) bewertet. Damit zählt VERBUND in Europa zu den Versor- gern mit der besten Bonität. Langfristig strebt VERBUND ein solides Rating in der Kategorie A an. Daher fokussiert sich VERBUND unter anderem auf die Optimierung des Free Cashflows und auf die zwei wesentlichen Rating-relevanten Kennzahlen FFO/Net Debt und RCF/Net Debt. Umsetzung innovativer Finanztransaktionen im Bereich Green Finance Der Bereich Green Finance hat bei VERBUND einen sehr hohen Stellenwert, weil die gesamte Strategie auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist und Green Finance im internationalen Umfeld sowie in der nationalen Klimastrategie einen wesentlichen Eckpunkt darstellt. VERBUND wird sich auch weiterhin als Vorreiter einer zukünftig dekarbonisierten Energiewirtschaft positionieren. Folgende innovative grüne Transaktionen begab VERBUND in den vergangenen Jahren: 1) den ersten Green Bond eines Unternehmens im deutschsprachigen Raum, 2) den ersten digitalen grünen Schuldschein, der über eine Plattform begeben wurde, 3) den ersten ESG-linked syndizierten Kredit, dessen Margenstruktur während der Laufzeit auschließlich an das ESG-Rating (Nachhaltigkeits-Rating) von VERBUND gekoppelt ist, und 4) den ersten Green & Sustainability-linked Bond, der alle vier verfügbaren nachhaltigen Kom- ponenten von Green Financ in einer Transaktion vereint: • Use of Proceeds (klassische projektspezifische grüne Anleihe) • EU Taxonomy aligned (die Projekte müssen im Einklang mit der EU-Taxonomie-Verordnung zum Zeitpunkt der Emission stehen) • Sustainable-link (Margenabhängigkeit bzgl. der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen des Un- ternehmens) 416 • UN Principles for Responsible Investments (starke Bevorzugung von nachhaltigen Inves- tor:innen nach einem transparenten Kriterium beim Bookbuilding). 5) ESG-linked Schuldschein, dessen Margenstruktur an den ESG-Risk-Management-Score der VERBUND AG, der durch die ESG-Ratingagentur Sustainalytics jährlich festgestellt wird, ge- koppelt ist. Beim begebenen Green & Sustainability-linked Bond (2021) erhöhten sich die Werte für die KPIs im Zeitraum von 1. Jänner bis 31. Dezember 2023 wie folgt: • KPI 1 (Neu installierte Leistung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik) erhöhte sich um 99 MW auf gesamt 9.178 MW Leistung (Basis 31. Dezember 2020: 8.692 MW) • KPI 2 (Zusätzliche Transformatorenkapazität) erhöhte sich um 1.723 MVA auf gesamt 35.353 MVA (Basis 31. Dezember 2020: 30.810 MVA) Im Dezember 2023 lief der ESG-linked syndizierte Kredit nach einer 5-jährigen-Laufzeit aus. Dieser wurde refinanziert und das Volumen erhöht. VERBUND ergänzte sein erneuerbares Finanzierungs- portfolio und nahm einen Sustainability-linked syndizierten Kredit mit einem Volumen von 1.000,0 Mio. € und einer Laufzeit von fünf Jahren (mit zusätzlich zweimaliger Verlängerungs- möglichkeit für je ein Jahr) auf, der per 31.12.2023 nicht in Anspruch genommen wurde. Der Banken- kreis besteht aus 15 nationalen und internationalen Banken mit guter und sehr guter Bonität. Die jähr- liche Margenhöhe ist an die Erreichung von zwei Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens gekoppelt (die selben beiden KPIs wie beim Green & Sustainability-linked Bond, siehe oben). Finanzkennzahlen Einheit 2022 2023 Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit Tsd. € 721.175,2 1.572.680,1 Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit Tsd. € – 670.874,4 – 563.305,3 Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit Tsd. € – 50.300,8 – 1.009.374,8 Finanzergebnis Tsd. € 566.793,1 1.379.696,0 Gearing (Nettoverschuldungsgrad) % 66,5 76,0 Fiktive Schuldentilgungsdauer Jahre 5,6 2,6 Das Finanzergebnis stieg zum Vorjahr um 812.902,0 Tsd. € auf 1.379.696,0 Tsd. €. Der Hauptgrund dafür war, dass die Beteiligungserträge gekürzt um Verlustübernahmen um 995.385,6 Tsd. € auf 1.584.149,2 Tsd. € stiegen. Im Geschäftsjahr 2023 gab es Abschreibungen von Beteiligungen in Höhe von 256.672,8 Tsd. €, während im Geschäftsjahr 2022 nur Abschreibungen von Beteiligungen in Höhe von 119.995,2 Tsd. € zum Ansatz kamen. Die Zuschreibungen von Beteiligungen betrugen im Geschäftsjahr 2023 67.041,0 Tsd. €. Im Geschäftsjahr 2022 wurden Beteiligungen in Höhe von 92.563,8 Tsd. € zuge- schrieben. Das Zinsergebnis verschlechterte sich um 36.211,4 Tsd. €. Der Anstieg ist einerseits auf ein höheres Zinsniveau und andererseits auf Zinsen für einen erst im November 2022 aufgenommenen und im November 2023 wieder getilgten Kredit zurückzuführen. Die Erträge aus Ausleihungen stiegen 417JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN um 16.140,9 Tsd. € auf 56.756,8 Tsd. €. Im Geschäftsjahr kam es zu Verlusten (gekürzt um Erträge) aus dem Abgang von Finanzanlagen in Höhe von 282,0 Tsd. € (Vorjahr: Erträge 563,9 Tsd. €). Der starke Aufbau der verzinslichen Nettoverschuldung um 326.904,7 Tsd. € bei gleichzeitigem Ab- bau des bereinigten Eigenkapitals um 48.254,8 Tsd. € führte zu einer Erhöhung des Gearings um 9,5 Prozentpunkte auf 76,0 %. Durch den gesteigerten Mittelzufluss aus der gewöhnlichen Geschäfts- tätigkeit in Höhe von 1.375.406,7 Tsd. € (Vorjahr: 550.729,4 Tsd. €) bei gleichzeitigem Aufbau der Schulden um 17,4 % (Vorjahr: 28,4 %) sank die fiktive Schuldentilgungsdauer um 3 Jahre von 5,6 Jahre auf 2,6 Jahre. Geldflussrechnung Die Geldflussrechnung wird gemäß AFRAC-Stellungnahme 36 (Geldflussrechnung Unternehmens- gesetzbuch, UGB) aufgestellt. Da die VERBUND AG auch als operativ wirkende Holding tätig ist, wurden die Erträge und Aufwendungen aus Beteiligungen im Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit belassen. (1) Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit Der Nettogeldfluss aus der operativen Tätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt und führte zu einem Mittelzufluss in Höhe von 1.572.680,1 Tsd. € (Vorjahr: Mittelzufluss 721.175,2 Tsd. €). Im Periodenergebnis sind zahlungswirksame Beteiligungserträge saldiert um Verlustübernahmen in Höhe von 1.586.149,9 Tsd. € (Vorjahr: 588.764,3 Tsd. €) enthalten. Die Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen Forderungen ist vor allem auf den Aufbau der Forderungen aus dem Stromgeschäft in Höhe € 41.353,6 Tsd. €, dem der Abbau von Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 8.165,7 Tsd. € und der Ab- bau der sonstigen Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von 2.988,7 Tsd. € gegenüberstehen, zurückzu- führen. Die Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen Verbind- lichkeiten resultierte hauptsächlich aus dem Abbau der Verbindlichkeiten aus dem Strom- und Gasge- schäft in Höhe von 64.016,0 Tsd. € und dem Aufbau der Verbindlichkeit aus der Strompreisbremse in Höhe von 19.118,1 Tsd. €. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, ausgenommen das Strom- und Gasgeschäft, sanken um 3.925,8 Tsd. €. Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt und sonstigen Behörden stiegen um 12.903,3 Tsd. €. Die sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sanken um 6.231,2 Tsd. €. Die Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen ist vorwiegend durch Vorsorgen im End- kund:innensegment in Höhe von 104.267,6 Tsd. € und die Vorsorge für die Übergewinnsteuer in Höhe von € 35.154,5 Tsd. € bedingt. Die Vorsorge für ausstehende Eingangsrechnungen blieb annähernd gleich. Die Vorsorgen für das Personal stiegen um 757,9 €. Zusätzlich wurden langfristige Rückstellungen in Höhe von 7.854,1 Tsd. € kurzfristig. Der positive Überhang aus den Ertragsteuerzahlungen in der Höhe von 196.834,3 Tsd. € (Vorjahr: Mit- telzufluss von 134.967,9 Tsd. €) resultiert aus der Gutschrift von Steuerumlagen von Gruppenmitgliedern in Höhe von 651.185,5 Tsd. € und dem Mittelzufluss aus der Veranlagung von Vorjahren in Höhe von 2.110,3 Tsd. €. Dem stehen Vorauszahlungen an das Finanzamt in Höhe von 455.580,2 Tsd. € gegenüber. Sonstige Ertragsteuern wie z. B. die Kapitalertragsteuer führten zu einem Abfluss in Höhe von 881,3 Tsd. €. 418 (2) Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit Beim Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit ergab sich insgesamt ein Mittelabfluss in Höhe von 563.305,3 Tsd. € (Vorjahr: Mittelabfluss in Höhe von 670.874,4 Tsd. €), insbesondere aus Investitionen in verbundene Unternehmen in Höhe von 263.773,8 Tsd. € und der Gewährungen von Ausleihungen in Höhe von 405.558,2 Tsd. € (davon verbundene Unternehmen: 380.556,7 Tsd. €). Dem standen vorwie- gend die Tilgung von Ausleihungen in Höhe von 49.445,8 Tsd. € (davon Ausleihungen an verbundene Unternehmen: 45.943,9 Tsd. €) gegenüber. Aus dem Verkauf von Wertpapieren ergab sich in Summe ein Mittelzufluss von 85,5 Tsd. €. Bei den Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen handelte es sich um Investitionen in Gebäude in Höhe von 8.911,2 Tsd. €, Investitionen in Betriebs- und Geschäftsausstat- tung in Höhe von 2.188,7 Tsd. €, Investitionen in elektrische Anlagen in Höhe von 1.767.4 Tsd. €, Inves- titionen in Software in Höhe von 459,5 Tsd. € und Investitionen in Rechte in Höhe von 267,3 Tsd. €, wobei bei den Zahlungen ein Saldo von 4.519,7 Tsd. € in Abzug gebracht werden muss. Aus dem Ab- gang von Betriebs- und Geschäftsausstattung ergab sich ein Geldzufluss von 11,9 Tsd. €. (3) Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit Im Rahmen der für das Geschäftsjahr 2022 beschlossenen Dividendenausschüttung wurden 1.250.696,5 Tsd. € an die Aktionär:innen zur Auszahlung gebracht. Das entsprach einer Dividende von 3,60 € (davon 1,16 € Sonderdividende) je Aktie. Im Rahmen des Konzernclearings kam es zu einem Mittelzufluss in Höhe von 1.000.561,2 Tsd. € (Vorjahr: Mittelabfluss 268.694,7 Tsd. €). Die Auszahlungen für Zinsen und ähnliche Aufwendungen in Höhe von 84.514,6 Tsd. € (Vorjahr: 41.694,7 Tsd. €) sind im Vergleich zum Vorjahr stark gestiegen. Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte eine Kreditaufnahme in Höhe von 300,0 Tsd. € (Vorjahr: 650.000,0 Tsd. €). Es wurden planmäßige Tilgungen von Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 175.125,0 Tsd. € und vorzeitige Tilgungen von Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 500.000,0 Tsd. € getätigt. 419JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Geldflussrechnung in Tsd. € Erläuterung 2022 2023 Ergebnis vor Steuern 551.222,3 1.108.788,4 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 2.539,4 2.520,9 Abschreibungen und Zuschreibungen auf Finanzanlagen 27.785,0 189.351,0 Ergebnis aus dem Abgang von langfristigem Vermögen – 13,4 13,5 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge sowie Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 6.144,4 16.979,8 Veränderung der langfristigen Rückstellungen – 50,4 – 7.918,3 Erträge aus der Auflösung von Baukostenbeiträgen – 35,1 – 35,1 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge 5.281,6 – 2.886,2 Veränderung der Vorräte – 35.461,1 21.174,4 Veränderung der Leistungsforderungen sowie der sonstigen Forderungen 1 – 23.703,7 – 29.765,0 Veränderung der Leistungsverbindlichkeiten sowie der sonstigen Verbindlichkeiten 2 59.335,5 – 67.195,2 Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen 5.451,7 147.603,5 Zahlungen für Ertragsteuern 134.967,9 194.048,4 Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit (1) 721.175,2 1.572.680,1 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen – 3.780,9 – 9.074,5 Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 251,9 11,9 Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen – 967.786,6 – 669.332,1 Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 266.942,2 49.871,2 Einzahlungen aus Wertpapiererträgen 4,9 8,6 Einzahlungen aus Zinsen 33.494,1 65.209,5 Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit (2) – 670.874,4 – 563.305,3 Aufnahme von langfristigen Krediten 650.000,0 300,0 Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten (exklusive Geldmarktgeschäfte) – 25.125,0 – 525.125,0 Ein- bzw. Auszahlungen aus der Zu- bzw. Abnahme der Konzernclearingsalden – 268.694,7 1.000.561,2 Gezahlte Dividenden und Ergebnisverrechnungen – 364.786,5 – 1.250.696,5 Auszahlungen für Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 41.694,7 – 84.414,6 Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (3) – 50.300,8 – 1.009.374,8 Veränderung Kassenbestand und liquide Mittel 0,0 0,0 Kassenbestand und liquide Mittel per 1.1. 0,0 0,0 Kassenbestand und liquide Mittel per 31.12. 0,0 0,0 1 inkl. aktiver Rechnungsabgrenzungsposten und aktiver latenter Steuern // 2 inkl. sonstiger passiver Rechnungsabgrenzungsposten 420 VERBUND nimmt seine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft als führendes österreichisches Stromunternehmen und wichtiger Akteur am europäischen Strommarkt sehr ernst. Bereits im Jahr 1994 erstellte VERBUND als eines der ersten Unternehmen in Österreich einen Umweltbericht. Der Trend zur Darstellung von umweltrelevanten Faktoren wurde damit vorweggenommen. Dieser jährlichen Publikation folgte 2002 der erste VERBUND-Nachhaltigkeitsbericht. Dieser wurde seitdem jährlich bis zum Jahr 2014 als Ergänzung zum Geschäftsbericht veröffentlicht. Dem steigenden Bedarf der unter- schiedlichen Stakeholder-Gruppen an ganzheitlichen Unternehmensinformationen entspricht VERBUND seit 2015 mit einem Integrierten Geschäftsbericht. Die jährliche Nachhaltigkeitsberichter- stattung wird damit innerhalb des Integrierten Geschäftsberichts von VERBUND weitergeführt. Am 6. Dezember 2016 trat das österreichische Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz in Kraft, auf Basis dessen große Unternehmen von öffentlichem Interesse ab dem Geschäftsjahr 2017 Angaben zu nichtfinanziellen Aspekten veröffentlichen müssen. VERBUND verwendet dazu das inter- nationale Rahmenwerk der Global Reporting Initiative (GRI). So wurde auch der vorliegende Bericht in Übereinstimmung (in accordance) mit den GRI-Standards sowie den G4 Sector Disclosures „Electric Utilities“ erstellt. Seit 2022 ist VERBUND zudem zur Offenlegung von Informationen zu ökologisch nachhaltigen Umsätzen, Investitionen und operativen Kosten laut der EU-Taxonomie-Verordnung verpflichtet. Dieser Berichtspflicht wird im Rahmen des nichtfinanziellen Berichts im Kapitel „EU-Taxonomie“ nach- gekommen. In diesem Bericht erfolgt die Darstellung der Aktivitäten aller Gesellschaften, die im Konzern- abschluss zusammengefasst sind. Über wichtige Ereignisse in nicht konsolidierten Unternehmen wird sofern erforderlich, ebenfalls berichtet, um ein vollständiges Bild des Unternehmens zu geben. Sollten bei Angaben nicht-konsolidierte Gesellschaften inkludiert sein, erfolgt ein entsprechender Hinweis. Der Berichtszeitraum bezieht sich auf das abgeschlossene Kalenderjahr 2023. Angaben zur Nachhaltigkeit wurden in dem im unabhängigen Prüfungsbericht angegebenen Umfang extern überprüft. Der GRI- und TCFD-Index geben an, an welcher Stelle die VERBUND- Nachhaltigkeitsinformationen aufzufinden sind. Auf Angaben zu Themen von geringerer Relevanz wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Richtlinien in diesem Integrierten Geschäftsbericht verzichtet. Ergänzende Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen finden sich im Dokument „Disclosures on Ma- nagement Approach“ (DMA) und auf der VERBUND-Website. Nachhaltige Themen und Projekte 2023 Konzernprojekt Fitfor24 Im April 2023 startete das Konzernprojekt Fitfor24 im Rahmen dessen die neuen EU-Berichts- anforderungen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung aus CSRD und ESRS umgesetzt werden sollen. VERBUND ist ab dem Geschäftsjahr 2024 zur Berichterstattung nach den neuen Vorgaben verpflichtet. Für die Umsetzung hat VERBUND ein interdisziplinäres Team mit Expert:innen aus Strategie, Risiko-, Prozess-, Umweltmanagement, Personal, Beschaffung, interne Revision etc. aufgestellt. Denn das Ziel ist, neben einem ESRS-konformen Nachhaltigkeitsbericht auch die verstärkte Integration von Nachhal- tigkeitsthemen in bestehende Unternehmensstrukturen wie z. B. in das interne Kontrollsystem, Strate- gie- oder Risikomanagement zu gewährleisten. Es gilt eine echte Integration in alle Kernprozesse zu forcieren und den Aufbau von Parallelstrukturen zu vermeiden. Bericht über Forschung, Entwicklung, Umwelt und Soziales 421JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Bottom-Up Ansatz zur ESG-Integration im Shared-Services-Bereich Im Frühjahr 2023 startete VERBUND Services GmbH ein Projekt, um das Thema „Nachhaltigkeit“ bei VERBUND aus einer anderen Perspektive zu denken. Aufbauend auf den bestehenden Nachhaltig- keitsmaßnahmen im Konzern wurden im Projekt „ESG Roadmap 2025“ gemeinsam mit Mitarbei- ter:innen Nachhaltigkeitsmaßnahmen (z. B. im Bereich Green Office oder Soziales) identifiziert und in den Arbeitsalltag integriert. Mithilfe eines Bottom-up-Ansatzes konnte Nachhaltigkeit für Mitarbei- ter:innen noch erlebbarer gemacht und mittels eines Design Thinking Workshops wurden neue Ideen für den VERBUND-Arbeitsalltag entwickelt. Umwelt VERBUND verpflichtet sich in all seinen Tätigkeitsbereichen zu einem verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt. Mit dem VERBUND-Umweltleitbild und den konzernweit gültigen Regelungen zum Umweltmanagement wird sichergestellt, dass die Anforderungen von internen und externen Stakehol- dern an ein professionelles Umweltmanagement berücksichtigt werden. Die Executive Order „Umwelt“ und weitere Umweltregelungen definieren den Rahmen für die syste- matische Planung, Durchführung, Bewertung und Berichterstattung der Umweltleistungen von VERBUND. Die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, national und international anerkannter Regula- rien und unternehmenseigener Standards wird durch jene im Umweltmanagement vorhandenen Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten sichergestellt. Dazu wurden ein Entscheidungsgremium auf oberster Managementebene und ein Arbeitsteam mit internen Umweltexpert:innen eingerichtet. Internationale Standards bilden die Basis für die konzernweite Erhebung und Berichterstattung der VERBUND-Umweltdaten. Detailinformationen zu den dabei verwendeten Standards und Faktoren können bei VERBUND in den Bereichen Investor Relations oder Corporate Responsibility angefordert werden. Bezüglich detaillierter Umweltinformationen sowie weiterer Angaben zu Erzeugung, Materialeinsatz, Energieverbrauch, Abfälle und Nebenprodukte und weiterer Umweltkennzahlen verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2022 (NFI-Bericht) sowie auf die VERBUND-Webseite. Innovation, Forschung und Entwicklung Kennzahlen IF&E Einheit 2021 2022 2023 Anzahl der IF&E-Projekte Anzahl 127 105 103 Projektvolumen gesamt 1 Mio. € 266,4 245,1 272,6 davon EU-Projekte 1 Mio. € 103,5 65,9 100,1 VERBUND-Anteil gesamt 1 Mio. € 110,4 102,0 105,1 Jährliche VERBUND-Aufwendungen Mio. € 11,3 10,2 12,7 Jährliche VERBUND-Investitionen Mio. € 2,4 10,2 3,1 1 über die gesamte Laufzeit der Projekte 422 Das Wirtschafts- und Energiesystem befindet sich in einer radikalen Transformation – 100 % Strom aus erneuerbaren Energien bis 2030 bedeutet einen Totalumbau des Energiesystems. VERBUND über- nimmt als Anführer der Energiewende Verantwortung, die Transformation federführend voranzu- treiben und somit der Klimakrise entgegenzuwirken. Forschung, Entwicklung und Innovation tragen wesentlich dazu bei, klimaschutzrelevante Projekte und Initiativen umzusetzen. VERBUND zeichnet sich mit seinem strategischen Engagement bei inno- vativen Technologien und Geschäftsmodellen zur Dekarbonisierung verantwortlich und setzt dabei auf Kooperationen mit Universitäten und Forschungsinstitutionen, Unternehmen und Start-ups in Öster- reich und im internationalen Umfeld. Fokus neue Erneuerbare: Wind- und Photovoltaikanlagen intelligent managen Die Einbindung und intelligente Überwachung neuer Assets in Bezug auf Photovoltaik (PV) und Wind- energie stehen im Fokus von VERBUND. Im Zuge dessen werden Forschungs- und Entwicklungspro- jekte umgesetzt, die sich mit der frühzeitigen Fehlererkennung und dem automatisierten Reporting der Photovoltaik- und Windkraftanlagen befassen: Im Zuge des VERBUND X Accelerator Programms wurde gemeinsam mit dem Startup SmartHelio ein Proof of Concept (PoC) im Bereich „Advanced Data Analytics PV“ aufgesetzt. Ziel dabei war es, die von SmartHelio bereitgestellte Datenanalysesoftware sowie den Nutzen für VERBUND zu evaluieren. Dazu wurden historische Datensätze von österreichischen Photovoltaikanlagen verwendet, um die Software hinsichtlich Fehlererkennungsrate zu testen. Die vielversprechenden Ergebnisse führten dazu, dass das Projekt im Jahr 2024 ausgerollt und an einer signifikant größeren spanischen Anlage im Detail getestet wird. Im Projekt Enterprise Reporting wird ein automatisiertes Reporting aller Wind- und Freiflächen- Photovoltaik-Anlagen entwickelt. Kern des Reportings sind die Analysealgorithmen, welche die benö- tigten KPIs auf täglicher und monatlicher Basis berechnen und im Datenbankinformationssystem (DBIS) implementieren. Die entsprechenden Ergebnisse werden automatisch ausgelesen und in einer Applikation dem technischen Team zur Verfügung gestellt. Power BI dient dabei als Visualisierungs- software. Momentan werden Reports auf Länder- und Anlagenebene erzeugt. Eine weitere Ausrollung des Ser- vices mit höheren technischen Detaillierungsgrad ist für das Jahr 2024 geplant. Fokus Digitalisierung: Digitalisierung in der Energieerzeugung – Zerberus Hinter dem Projekt Zerberus steht ein digitaler Assistent, welcher als Unterstützungsplattform für Mitarbeiter:innen kritischer Infrastruktur dient. Nach der Implementierungsphase im Jahr 2023 wur- den durch den Roboterhund Zerberus konsistent Daten erfasst, welche mittels Künstlicher Intelligenz (KI) und Machine Learning (ML) analysiert und visualisiert werden. Durch KI und ML ist VERBUND in der Lage, besser und noch effizienter Wartungsintervalle für die Anlagen zu planen. Im Projekt konnte VERBUND internes Know-How im Bereich Computer Vision weiter ausbauen und somit Wissen si- chern. Die Mitarbeiter:innen im Kraftwerk können sich mit dieser Unterstützung auf andere, strategisch wichtige Aufgaben konzentrieren, welche zur Energiewende 2030 beitragen. 423JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Mit VERBUND X Ventures investiert VERBUND in die Energiewende Um den Impact und Mehrwert der VERBUND-Aktivitäten im Start-up-Umfeld weiter zu steigern, wurde 2022 die VERBUND Ventures GmbH gegründet. VERBUND X Ventures ist die Corporate-Venture- Einheit von VERBUND, die Start-up-Investments tätigt und damit gezielt ein Investmentportfolio an innovativen Energie- & ClimateTech-Start-ups aufbaut. Neben dem ersten Portfoliounternehmen HalloSonne des CVCs, einem Anbieter von innovativen Photovoltaik-Anlagen, setzte sich das Team zum Ziel, in erfolgsversprechende Geschäftsmodelle für die Beschleunigung der Energiewende zu investieren. Mit dem Investment in UBIQ wird eine neue Beteili- gung im Bereich der Elektromobilität gehalten. UBIQ bietet AI-gestützte Services für Flottenmanage- ment im Shared-(E-)Mobility-Bereich an. Dabei geht es etwa um Nachfrage-Vorhersage, rechtzeitiges Laden und Effizienz-Optimierung. Das österreichische Startup ist bereits in über zwölf Ländern in Europa und Nordamerika aktiv und knapp 12.000 Autos werden durch die von UBIQ entwickelten Software-as-a-Service-Produkte betreut. Ende des Jahres 2023 wurde ein weiteres Investment in das österreichische Energy Trading und Energy Sharing Startup eFriends abgeschlossen. Dabei setzt das aufstrebende Unternehmen auf seine revolutionäre Sharing-Technologie, mit der Produzent:innen von Photovoltaik-Strom diesen mit ande- ren Konsument:innen teilen können. Die eFriends-Community besteht bereits aus mehreren hundert österreichischen Haushalten. eFriends leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Energiewende. Bezüglich weiterer Informationen sowie weiterer Angaben zu Innovation, Forschung und Entwicklung verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2023. Grüner Wasserstoff VERBUND als Dekarbonisierungspartner Die Positionierung als europäischer Wasserstoff-Player bildet einen der drei strategischen Eckpfeiler von VERBUND. Dazu wurde im Jahr 2022 das Geschäftsfeld Wasserstoff zur Umsetzung einer fokussierten Wasserstoffstrategie gegründet. Die weiteren wichtigen Schritte in der Operationalisierung der Wasserstoffstrategie bei VERBUND waren 2023 die Gründung der VERBUND Green Hydrogen GmbH und der VERBUND Green Hydrogen Sales GmbH, um die Wasserstoffaktivitäten von VERBUND weiter voranzutreiben. Per 1. Dezember 2023 gingen alle Aktivitäten und das operative Geschäft auf die beiden Gesellschaften über. Grüner Wasserstoff, erzeugt aus erneuerbarem Strom, steht im Zentrum der VERBUND- Wasserstoffaktivitäten und verlängert die Wertschöpfungskette von der nachhaltigen Stromproduktion hin zur Herstellung grüner Moleküle. Mit zwei Stoßrichtungen – der Umsetzung von lokalen Projekten zur Wasserstofferzeugung und dem Aufbau von diversifizierten Importrouten – wird der kurz- sowie langfristige Bedarf an grünem Wasserstoff zur Dekarbonisierung gedeckt. Fokussierte Umsetzung zum Aufbau einer grünen Wasserstoffwirtschaft Mit dem Ziel, VERBUND als europäischen Wasserstoff-Player zu positionieren, werden zwei Schwerpunkte verfolgt. Bei der Umsetzung von Wasserstoffprojekten mit Partnern aus der Industrie liegt der Fokus auf der Erzeugung von grünem Wasserstoff nahe großer Abnehmer. Die Partner bzw. 424 Abnehmer kommen dabei vor allem aus Hard-to-Abate-Sektoren. Dazu zählen die Chemieindustrie, die Düngemittelindustrie, die Stahlindustrie oder auch die Raffinerien. Eine erste Grundlage für den gezielten Aufbau von Wissen liefern die Forschungs- und Innovationsprojekte. Dazu zählen die seit 2019 in Betrieb befindliche 6-MW-H2FUTURE-Anlage mit voestalpine in Linz aber auch HOTFLEX, der Anwendung einer hochinnovativen, reversiblen Festoxid- Elektrolyse und –Brennstoffzelle am Kraftwerksstandort Mellach. Der weltweit erste geologische Wasserstoffspeicher in einer unterirdischen Porenlagerstätte ging mit dem Projekt Underground Sun Storage 2030 (USS2030) 2023 in Betrieb. In diesem Forschungsprojekt wird Sonnenstrom aus dem Netz klimaneutral mittels Elektrolyse in grünen Wasserstoff umgewandelt und in ehemaligen Erdgaslagerstätten in reiner Form gespeichert. Gemeinsam mit den Projektpartnern werden interdisziplinär technisch-wissenschaftliche Untersuchungen unter realen Bedingungen durchgeführt. Darüber hinaus ist VERBUND am Leitprojekt ZEUS (Zero Emission through Sector Coupling) beteiligt. Dabei handelt es sich um eines der größten österreichischen Forschungsprojekte zur netzdienlichen Produktion von grünem Wasserstoff für Methanisierungs-Prozesse. Damit sollen weitere Erkenntnisse zur CO 2 -Kreislaufwirtschaft und der Sektorenkopplung gewonnen werden. Mit dem Know-how eines integrierten Energieunternehmens und der Wasserstoffkompetenz werden Projekte zur Produktion von grünem Wasserstoff in industriellem Maßstab entwickelt. Dazu zählen das in der IPCEI (Important Projects of Comon European Interest)-Wasserstoffinitiative notifizierte und vom Innovation Fund der Europäischen Union geförderte Projekt Green Ammonia Linz mit LAT Nitrogen. Das Projekt hat zum Ziel, Teile des zur Produktion von Düngemitteln, Melamin und technischem Stickstoff notwendigen grauen Wasserstoffs durch grünen Wasserstoff aus einer 60-MW- PEM (Proton-Exchange-Membrane)-Elektrolyseanlage zu ersetzen. Damit werden am Standort in Linz die Weichen für eine klimaschonende Produktion gesetzt. Im Projekt Pannonian Green Hydrogen zur Errichtung einer großvolumigen Elektrolyseanlage mit Burgenland Energie wird ein stufenweiser Ansatz zur Produktion von grünem Wasserstoff – vor allem aus Wind- und Sonnenstrom – verfolgt. Im nördlichen Burgenland erzeugter, erneuerbarer Strom ist wesentlicher Bestandteil des Projekts, dessen Kernstück ein Elektrolyseur mit bis zu 300 MW Leistung sein wird. Die erste Ausbaustufe mit einer Leistung von 60 MW soll bereits große Abnehmer im Osten Österreichs mit grünem Wasserstoff versorgen. Weitere Elektrolyseprojekte im Kernmarkt von VERBUND sind derzeit in Entwicklung, jedes einzelne mit dem Ziel, kurzfristige Bedarfe an grünem Wasserstoff zu decken und damit einen wesentlichen Grundstein zur Dekarbonisierung zu legen. Wasserstoffimport als langfristige Strategie Neben dem Aufbau von lokalen Projekten treibt VERBUND die Entwicklung von diversifizierten Im- portrouten voran, um den stark ansteigenden Bedarf an Wasserstoff, welcher nicht vor Ort erzeugt werden kann, zu decken. Ziel ist es, auch langfristig die Versorgung mit grünem Wasserstoff zu wettbe- werbsfähigen Konditionen zu sichern und damit den Wirtschaftsstandort Österreich zu stärken. Als Importregionen sind jene Regionen im Fokus, welche günstige Erzeugungsbedingungen für erneuerba- ren Strom und grünen Wasserstoff sowie einen bestehenden oder zukünftigen Infrastrukturanschluss an die Kernmärkte vorweisen. Vor diesem Hintergrund identifizierte VERBUND konkrete Importkorri- dore über unterschiedliche benachbarte Regionen, welche kontinuierlich weiterentwickelt werden. VERBUND ist entlang der gesamten Wertschöpfungskette aktiv und treibt den Aufbau der Wasser- stoffwirtschaft von der Nachfrageseite voran. Dies manifestiert sich insbesondere in der Arbeit inner- 425JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN halb der von VERBUND gegründeten Wasserstoff-Allianzen in Österreich und Bayern. Der Hydrogen Import Allianz Austria (HIAA) gehören österreichische Energieunternehmen sowie Infrastrukturbetrei- ber (Netz, Speicher) und Wasserstoffabnehmer – welche den Großteil der österreichischen Nachfrage abbilden – an. Gemeinsam wird am synchronisierten Hochlauf der Wasserstoff-Importwirtschaft für Österreich gearbeitet für eine verlässliche Wasserstoffversorgung der österreichischen Industrie bis 2030 und darüber hinaus. Das Ziel des Hydrogen Import Bündnis Bayern (HIBB) ist es, die Entwicklung des Wasserstoffimports nach Bayern bis 2030 voranzutreiben und damit die Bereitstellung großer Men- gen an grünem Wasserstoff zur Versorgung der dortigen Industrie zu sichern. Für die großskalierte Produktion von Wasserstoff unterzeichnete VERBUND je ein Memorandum of Understanding mit Masdar und ACWA Power, zwei führenden Unternehmen in der Wasserstoffwirt- schaft, mit dem Ziel, die Entwicklung gemeinsamer Wasserstoffprojekte für Importe zu evaluieren. Um die Versorgung zu diversifizieren, schloss VERBUND weitere Partnerschaften für die Entwicklung von Wasserstoffprojekten, z. B. auch im Norden Europas. Darüber hinaus wurden 2023 erste Weichen für eine Positionierung im spanischen Wasserstoffmarkt gestellt. Aktuell werden konkret Projekte für die Wasserstofferzeugung zur Deckung lokaler Bedarfe sowie für langfristige Exporte in die Kernmärkte Österreich und Süddeutschland vorangetrieben. Infrastruktur als Rückgrat einer grünen Wasserstoffwirtschaft Um Gasleitungen der Gas Connect Austria GmbH (GCA) wasserstofftauglich zu machen und am Ende Teil des europäischen Wasserstoffnetzes zu werden, wurde das Projekt „Fit4HyT – Fit for H2 Trans- portation“ gestartet. Dabei werden für zwei bestehenden Leitungen – einer neuen und einer älteren – ein konkreter Umstellungsfahrplan sowie Umrüstkosten erarbeitet. Um diese zeitlich in Einklang mit den Plänen auf europäischer Ebene und vor allem mit jenen der Nachbarländer Österreichs zu bringen, ist GCA Teil zahlreicher Gremien und Initiativen – u. a. von Hydrogen Europe, Clean Hydrogen Alliance, HyPA, NetZeroAlliance und dem European Hydrogen Backbone. Der Fokus von GCA in diesen Gremi- en ist es, in den zahlreichen Arbeitsgruppen das zukünftige Wasserstoffnetz gemeinsam zu planen und potenzielle Wasserstoffimportrouten nach Österreich auf Basis des nationalen Bedarfs zu evaluieren und zu entwickeln. Im Rahmen der IPCEI-Initiative entwickelte GCA ein Projekt im Bereich Wasserstoff (H2EART – Hydrogen to Europe – Austrian Regional Turntable). Schwerpunkte in diesem Projekt sind die Umstel- lung des Leitungsnetzes in Richtung Wasserstoff, der Bau von Wasserstoffleitungen zu Großabnehmern und die Etablierung der Station Baumgarten als europäische Wasserstoffdrehscheibe (Central Euro- pean Hydrogen Hub – CEH2). Dieses Projekt ist seit 2021 Schlüsselelement zahlreicher anderer europä- ischer Wasserstoffinitiativen und treibt damit den Aufbau einer europäischen Wasserstoff-infrastruktur voran. Aufgrund von politischen Rahmenbedingungen wird es aber in Österreich kein sogenanntes H2- Infrastruktur-IPCEI (Hy2Infra) geben. Dennoch sind H2EART und der CEH2 weiterhin Teil der GCA- Wasserstoffstrategie. Im konsortialen Forschungsprojekt „H2REAL - Hydrogen Region East Austria goes Live“ arbeitet GCA gemeinsam mit Partnern der Vorzeigeregion Energie „WIVA Power & Gas“ an der Machbarkeit einer integrierten Wasserstoffwirtschaft. Im Projekt wird ein integriertes Wasserstoffnetzwerk (ein Hydrogen Valley) als Schlüssel für die Wasserstofftechnologie und -anwendungen in Ostösterreich entwickelt. 426 Zusätzlich zu den Tätigkeiten im Bereich der Leitungsumstellung für Wasserstoff wurde im Jahr 2022 die Vorstudie zum Projekt Power2Gas4Austria abgeschlossen. Die Studie fokussiert auf die großskalige Sektorkopplung zwischen den Übertragungsnetzbetreibern GCA und APG. Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz Digitalisierung Die stetige Digitalisierung ist ein essenzieller Bestandteil der strategischen Ausrichtung von VERBUND, ein wichtiger Treiber und Unterstützer der Konzernstrategie und regelmäßiger Begleiter des Alltags der VERBUND-Mitarbeiter:innen. Eine zukunftssichere Digitalisierungsfunktion mit einer fachlichen und technischen Entwicklungsperspektive sind daher kritische Erfolgsfaktoren im gesamten Konzern. So wurden im Geschäftsjahr 2023 digitale Vorhaben im Masterplan Digitalisierung weiterverfolgt sowie neue gestartet. Diese Vorhaben beinhalten Projekte aus den Kategorien Digitalisierung, Auto-Machine- Learning, Big Data, Smart Charging, Digitalisierung in Kraftwerken sowie modernes Arbeiten. Damit umfasst der Masterplan sämtliche strategisch relevanten Projekte der Digitalisierung im Konzern und dient der Planung und Koordination digitaler Innovationen. Mit einem Ideen-Workshop im Projekt „Digitales Wasserkraftwerk“ startete im Jänner 2018 die sys- tematische Prüfung digitaler Innovationen im Pilotkraftwerk Rabenstein. Das „Digitale Wasserkraft- werk“ wurde im Dezember 2022 plangemäß beendet. Die Ergebnisse und Erkenntnisse aus diesem Projekt bildeten die Grundlage zur Ausarbeitung des Fortsetzungsprogrammes „Digital Hydropower Generation“, das nun einen Rahmen zur Weiterentwicklung und insbesondere auch Ausrollung digita- ler Innovationen in der Wasserkraft bis 2030 bietet. Die Ergebnisse und Erkenntnisse aus dem „Digita- len Wasserkraftwerk“ sowie mögliche Weiterentwicklungspotenziale im Rahmen der „Digital Hydropower Generation“ wurden Mitte des Jahres 2023 vorgestellt. KI-Anwendungen und maschinelles Lernen Im Projekt „Etablierung einer Drohnenstrategie“ wurden spezielle Instandhaltungsanwendungsfälle mittels Drohnen und Robotern im Kraftwerksbereich getestet. Ein wichtiger Punkt in der Erprobung der Anwendungsfälle ist die automatische KI-Auswertung, bei der zusätzliches Wissen im Konzern aufge- baut wird. Ein weiteres Vorhaben im Bereich der Digitalisierung stellt das Projekt „Zerberus“ dar. Im Projektrahmen werden Anwendungsfälle modelliert und pilotiert, um potenziell gefährliche und aktu- ell durch Menschen durchgeführte Tätigkeiten bzw. Prozesse alternativ durch einen Roboterhund übernehmen zu lassen. Die durch den Roboter erkannten Anomalien werden im Hintergrund mittels Computervision analysiert und in einem Dashboard dargestellt. Interne Data Scientists entwickeln die benötigten KI-Modelle hierbei laufend weiter. Das automatisierte maschinelle Lernen (AutoML) wurde im Jahr 2023 in den Konzerngesellschaften ebenfalls erfolgreich angewandt. Dadurch wird die Kund:innenbetreuung von VERBUND in naher Zukunft durch KI noch kund:innenorientierter und effizienter gestaltet. Ein Beispiel hierfür ist das Projekt „E-Mail Klassifizierung“. Mittels Natural Language Processing werden eingehende E-Mails im Kund:innenservice automatisch kategorisiert und die Kolleg:innen im Kund:innenservice dadurch entlastet. 427JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Der Fokus liegt zudem auf der Nutzung und der effizienten Verwaltung von Daten. So sieht der „Mas- terplan Data Driven Company“ u. a. vor, VERBUND in ein datenorientiertes Unternehmen zu transfor- mieren. Dafür ist es essenziell, eine Vision und Ambition zum Umgang mit Daten, konkrete Anwen- dungsfälle mit zugehörigem Nutzen sowie die Anforderungen an die IT-Infrastruktur und Daten Governance zu erarbeiten. Die konsequente Nutzung von Daten bringt erhebliche Geschäftsvorteile: Auf der Erzeugungsseite wird die Anlageneffizienz und -verfügbarkeit gesteigert, im Handel die Margen optimiert und im Vertrieb die Kund:innenbindung gestärkt. Neue innovative Geschäftsmodelle können entwickelt werden. Die konkreten Mehrwerte zu quantifizieren ist Teil der laufenden Initiative. Informationssicherheit Informationssicherheit hat bei VERBUND einen hohen Stellenwert und zieht sich durch alle Bereiche des Konzerns. Mit der Identifizierung von VERBUND und einem Teil der Tochtergesellschaften als Betreiber wesentlicher Dienste spielen jene Verpflichtungen eine wichtige Rolle, die sich für Unter- nehmen der kritischen Infrastruktur aus dem Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz (dem NIS-Gesetz in Österreich bzw. der NIS-Richtlinie EU-weit) ergeben. Im Berichtsjahr 2023 wurde das zentrale Informationssicherheits-Managementsystem erneut nach ISO 27001 und ISO 27019 erfolgreich zertifiziert. Zudem wurden die durch das NIS-Gesetz geforderten Nachweise zu den geforderten Si- cherheitsmaßnahmen durch eine externe „qualifizierte Stelle“ geprüft und innerhalb der vorgegebenen Frist an die Behörde übermittelt. IT- und Digitalisierungsvorhaben werden bei VERBUND stets unter Berücksichtigung der Informati- onssicherheit durchgeführt. Die Informationssicherheit ist damit ein wesentlicher Treiber des Fort- schritts und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Ziele aus der Konzernstrategie. Die Abteilung Informationssicherheit wurde 2023 weiter ausgebaut und der Masterplan Informations- sicherheit fortgeführt. Das Ziel des gesamten Programms ist sowohl die Aufrechterhaltung als auch eine kontinuierliche Steigerung des Reifegrads in allen Domänen der Informationssicherheit. Cybersecurity Das Security Operation Center (SOC) spielt eine zentrale Rolle bei der Gewährleistung der Cyber Security. Um dem signifikanten Anstieg der Cyber-Kriminalität zu begegnen, wird das SOC fortlaufend ausgebaut, die Erkennung von Angriffsversuchen auf VERBUND weiter erhöht und die Notfallpläne werden im Rahmen von Übungen verbessert. Der Wirkungskreis umfasst dabei nicht nur die gesamte IT-Landschaft, sondern auch die Systeme zur Steuerung der Stromerzeugung. Zur Absicherung der operativen Infrastruktur wurden auch eine Vielzahl an Maßnahmen und Projek- ten umgesetzt. Dazu gehören beispielsweise neben der mittelfristigen Planung und Durchführung von Penetration-Tests und Red-Teaming-Aktivitäten auch die Etablierung eines effizienten Schwach- stellenmanagements über die gesamte Konzernlandschaft hinweg. Damit werden technische Schwach- stellen aus interner und externer Sicht identifiziert und entsprechend ihrer Kritikalität behandelt und bearbeitet. Zur Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen wurde 2023 weiters das Security-Awareness-Programm intensiv vorangetrieben. Dieses sieht persönliche Schulungen zum Zeitpunkt des Konzerneintritts vor. Es verpflichtet aber auch das bestehende Personal zur jährlichen Absolvierung eines innovativen Onli- ne-Trainings zum Thema Cyber Security. Vor allem für Mitarbeiter:innen in den Betrieben wurden zusätzlich Präsenztrainings angeboten. Unterstützt werden diese Trainings unter anderem durch ge- zielte Phishing-Simulationen und durch das Angebot von Vorträgen in Form von Webinaren zu unter- 428 schiedlichen Themenschwerpunkten aus dem Bereich der Informationssicherheit. Einen Schwerpunkt stellten 2023 die intensiven Awareness-Maßnahmen im Rahmen des internationalen „Cyber Security Month“ im Oktober dar, welche Webinare, Videos, Plakate und Intranet-Beiträge umfassten. Abgerundet wurden die Aktivitäten durch innerstaatliche und nationale Vernetzung in einschlägigen Communitys, beispielsweise durch die aktive Mitgliedschaft in der österreichweiten Arbeitsgemein- schaft Energy CERT (Computer Emergency Response Team), in der rund 20 Unternehmen der Energie- branche mitwirken. Datenschutz Die Umsetzung der in der Datenschutzgrundverordnung der EU (DSGVO) enthaltenen Bestimmungen wird bei VERBUND sehr ernst genommen. Intern ist ein integriertes Datenschutzmanagementsystem (DSMS) eingerichtet, in das alle Konzern- gesellschaften einbezogen sind. Der Konzern-Datenschutzbeauftragte steuert und koordiniert sämtli- che Datenschutzbelange des Unternehmens und wird dabei durch die Datenschutzbeauftragten in den einzelnen Gesellschaften unterstützt. Im Geschäftsjahr 2022 wurde das DSMS einem rechtlichen Compliance-Check durch eine Rechts- anwaltskanzlei unterzogen, deren Empfehlungen im Berichtszeitraum 2023 umgesetzt wurden. So wur- de das von VERBUND entwickelte Datenschutzwerkzeug TOM&PIA, das die Datenschutzbeauftragten bei der Aktualisierung der Verarbeitungsverzeichnisse, der Wahrung der Betroffenenrechte und der Administration von Meldungen an die Datenschutzbehörde unterstützt, erweitert. Einen zusätzlichen Schwerpunkt stellte die Integration von neuen Gesellschaften in das DSMS dar. Ebenso wurde das Online-Schulungsangebot ausgebaut. Im Geschäftsjahr 2023 wurden in Summe 28 Anfragen Betroffener bearbeitet und beantwortet, 2022 waren es 18 Anfragen. Es gab zwei Beschwerden bei der Datenschutzbehörde. In einem Fall war es eine verspätete Beantwortung einer Betroffenenanfrage, im anderen Fall handelte es sich um einen Fehlver- sand einer Jahresabrechnung. Beide Sachverhalte wurden regelkonform bearbeitet und zogen keine Strafen für VERBUND nach sich. Mitarbeiter:innen Die Mitarbeiter:innen von VERBUND tragen wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei. Ihr Engage- ment und ihr unternehmerisches Handeln ermöglichen eine laufende Weiterentwicklung und die Um- setzung der in 2022 neu festgelegten VERBUND-Strategie. Auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2023 zeigte sich deutlich, wie die Einsatzbereitschaft und Flexibilität der Mitarbeiter:innen von VERBUND zum Erfolg des Unternehmens beitragen. So konnten trotz diverser Krisen und der angespannten politischen Lage alle VERBUND-Vorhaben umgesetzt und die VERBUND-Strategie konsequent weiterverfolgt werden. Neue Betriebsvereinbarungen zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber Im Jahr 2023 wurden in Zusammenarbeit mit der VERBUND-Belegschaftsvertretung zu den bestehen- den Betriebsvereinbarungen und Benefits weitere Betriebsvereinbarungen und Maßnahmen konzipiert und umgesetzt. Mit den bestehenden und neu etablierten Betriebsvereinbarungen positioniert sich VERBUND als attraktiver Arbeitgeber. 429JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Betriebsvereinbarung Blaulichtorganisation: Innerhalb VERBUND besteht das Bewusstsein für die Wichtigkeit der freiwilligen Arbeit der eigenen Mitarbeiter:innen in Blaulichtorganisationen für die Gesellschaft. Die neue Betriebsvereinbarung hilft dabei, eine ausgewogene Balance zwischen Freiwilli- genarbeit und beruflicher Tätigkeit bei VERBUND zu schaffen. Betriebsvereinbarung Jubiläumsfreizeit: Viele Menschen haben den Wunsch, mehr Zeit mit der Fa- milie, ihren Hobbies oder auf Reisen zu verbringen. Deshalb gibt es seit 2023 für Mitarbeiter:innen mit Anspruch auf ein kollektivvertragliches Jubiläumsgeld die Möglichkeit, dieses in Freizeit zu konsumie- ren. Jobbike: Um den Auswirkungen des Klimawandels entgegenzuwirken, widmet sich VERBUND wei- ters der Mitarbeiter:innen-Mobilität. Mit dem Angebot ein Jobbike-Modell zu leasen, können VERBUND-Mitarbeiter:innen umweltfreundlich berufliche und private Wege zurücklegen und gleich- zeitig von steuerlichen Vorteilen durch Gehaltsumwandlung (überkollektivvertragliche Gehaltsbe- standteile wie z. B. dem leistungsorientierten Gehaltsmodell LOG) profitieren. Personalplanung und -management VERBUND setzt auf ein zeitgemäßes und nutzerfreundliches Planungs- und Reporting-Instrument für Personaldaten. Die integrierte Personalstands- und -aufwandsplanung stellt einen transparenten Pla- nungsprozess sicher. Eine konsequente und straffe Personalplanung fördert zudem den optimalen Einsatz der Ressourcen. Beschäftigungsformen und Sozialleistungen VERBUND ist beinahe ausschließlich in Mitteleuropa – einer Region mit hohen arbeits- und sozial- rechtlichen Standards – tätig. Grundsätzlich beschäftigt VERBUND Mitarbeiter:innen in unbefristeten Arbeitsverhältnissen. Befristete Arbeitsverträge werden nur mit sachlicher Begründung abgeschlossen (z. B. im Zuge einer Karenzvertretung). VERBUND strebt eine langfristige Bindung der Mitarbei- ter:innen an. Abseits von Probebefristungen kommen befristete Dienstverhältnisse nur in Ausnahme- fällen zur Anwendung. Der überwiegende Teil der Dienstverhältnisse bei VERBUND ist daher von un- befristeter Dauer. Durch verschiedene Arbeitszeitmodelle wie Vollzeit, Teilzeit und Elternteilzeit kön- nen unterschiedliche Lebensphasen der Beschäftigten und Anforderungen des Arbeitsmarkts abge- deckt werden. Rund 25 % der Mitarbeiter:innen in Teilzeit sind Männer. Zur Überbrückung von Kapazi- tätsspitzen, im Zuge von Projektarbeiten und bei befristeten Karenzvertretungen werden auch Leihar- beitskräfte beschäftigt. VERBUND bietet seinen Mitarbeiter:innen – unabhängig vom Arbeitszeitmodell – eine Reihe von frei- willigen oder kollektivvertraglich geregelten Sozialleistungen wie eine Pensionskasse, eine Krankenzu- satzversicherung, ein vergünstigtes Mittagessen, eine Kinderzulage und eine Gesundenuntersuchung. Die Beschäftigung von hoch- und höchstqualifizierten Mitarbeiter:innen ist mit entsprechenden Per- sonalkosten verbunden. Deshalb bietet VERBUND eine marktkonforme und leistungsgerechte Entloh- nung. Basis für die Entlohnung sind kollektivvertragliche Mindestgehälter. 98,7 % der Mitarbeiter:innen von VERBUND unterliegen einem Kollektivvertrag bzw. Tarifvertrag. Das Gehalt jener Mitarbei- ter:innen, die keinem Kollektivvertag unterliegen, liegt über vergleichbaren kollektivvertraglichen Min- destansprüchen. Ein auf individuelle Zielvorgaben und den Unternehmenserfolg ausgerichtetes, leis- tungsorientiertes Entgeltmodell sorgt seit 2010 auf allen Ebenen für eine faire Entlohnung. Im Jahr 2022 wurde die Regelung zum leistungsorientierten Gehaltsmodell neu abgeschlossen. Unter anderem wur- de ein neues „Performance & Goals“-Tool eingeführt. Die Fortführung der leistungs- und erfolgsorien- 430 tierten Vergütung steht im Einklang mit der Überzeugung von VERBUND, individuelle Leistungen der Mitarbeiter:innen zu honorieren. Übernahme Leasingkräfte Die Auswirkungen des demografischen Wandels im Konzern und am externen Markt sind auch für VERBUND spürbar. Vor dem Hintergrund dieser angespannten Situation am Arbeitsmarkt werden die bewährten Maßnahmen Lehrlingsausbildung und Nachfolgeplanung fortgesetzt. Weiters wurde die forcierte Übernahme von Leasingkräften beschlossen. Leasingkräfte, die eine Kernfunktion innehaben, deren Know-how Erhalt zweckmäßig ist und deren Übernahme aufgrund arbeitsmarktpolitischer Über- legungen zielführend ist, werden in 2-Jahres-Schritten übernommen. Nachschärfung Arbeitgeberauftritt – Employer Branding Demografische Effekte, die zunehmende Komplexität in den Berufsfeldern des Energiemarkts und die zukünftige kulturelle Transformation von VERBUND fordern auch im Bereich der Arbeitgeberpositio- nierung eine umfassende Nachschärfung. Von zentraler Bedeutung ist hierfür eine profilierte, differen- zierte Arbeitgebermarke. Der Markenkern der Arbeitgebermarke von VERBUND wurde bereits 2020 geschärft, zentrale Positi- onierungsaussagen erarbeitet sowie ein klarer Hauptdifferenziator zu etablierten Unternehmen defi- niert, mit dem Ziel, weiterhin effiziente und qualitativ hochwertige Besetzungen zu ermöglichen sowie die Mitarbeiter:innenbindung und Identifikation der eigenen Mitarbeiter:innen mit VERBUND zu stär- ken. Die Reputation von VERBUND als attraktiver Arbeitgeber soll damit weiter erhöht und die Anzahl passender Bewerbungen gesteigert werden. Mit dem Slogan #vorangehen wurde bereits 2021 eine neu angelegte Arbeitgeberkampagne – in einem ersten Schritt dem Fokus auf der Zielgruppe der Lehrlinge – ausgerollt. Dazu wurden emotionale Job-Stories verfasst und Arbeitgebervideos rund um die VERBUND-Kraftwerke produziert. Durch die Ableitung klarer Kommunikationsbotschaften für die wichtigen Zielgruppen Schüler:innen (Lehrlinge), Absolvent:innen sowie Expert:innen konnte eine noch bessere Ansprache erzielt werden. Des Weiteren wurden für alle VERBUND-Gesellschaften und Holdingfachbereiche neue Karriere- Webseiten unter intensiver Mitbeteiligung der Mitarbeiter:innen produziert. So können potenzielle Bewerber:innen in Zukunft differenzierte Informationen und authentische Einblicke in die Jobvielfalt von VERBUND erlangen. Für die Lehrlinge und Fachkräfte wurden für eine wirkungsvollere Zielgrup- penansprache regionale Karriereseiten und Werbemittel für die Kraftwerksgruppen in Österreich und Deutschland produziert. Damit Jugendliche einen besseren Einblick in das Berufsbild Kraftwerker:in erhalten, wurde das VERBUND POWER:GAME entwickelt. Ein Online-Lernspiel, welches Interessierten die Möglichkeit bietet, sich spielerisch als Kraftwerker:in auszuprobieren und die Arbeitswelt von VERBUND kennenzulernen. Auch die interne Verankerung des Arbeitgeber-Slogans #vorangehen wurde durch Maßnahmen wie das Jobbotschafter:innen-Programm, laufende Schulungen sowie Publi- kationen im Intranet vorangetrieben. Zur Unterstützung der Mission V und der entschlossenen Aus- richtung von VERBUND im Hinblick auf die Klimakrise wurden Job-Stories mit Mitarbeiter:innen, welche einen Beitrag zur Energiewende leisten, veröffentlicht. Bestehende Maßnahmen mit dem strategischen Schwerpunkt auf der langfristigen Netzwerkpflege mit Top-Studierenden der TU Wien und auf Frauenförderungsmaßnahmen wurden 2023 weitergeführt. Die Durchführung von Veranstaltungen wie die Teilnahme am Wiener Töchtertag, die Initiative „FIT – Frauen in die Technik“ und „Girls! Tech up“ waren im Jahr 2023 wieder möglich. Für die Vergabe des 431JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN VERBUND-Frauenstipendiums wurde der Auswahlprozess wie im Vorjahr virtuell gestaltet. So konnte VERBUND auch im Jahr 2023 drei hoch qualifizierten und engagierten Technikerinnen eine zusätzliche persönliche und fachliche Weiterbildung über den Universitätsalltag hinaus ermöglichen. Demografische Effekte, die zunehmende Komplexität in den Berufsfeldern des Energiemarkts und die zukünftige kulturelle Transformation von VERBUND fordern auch im Bereich der Arbeitgeberpositio- nierung eine umfassende Nachschärfung. Von zentraler Bedeutung ist hierfür eine profilierte, differen- zierte Arbeitgebermarke. Der Markenkern der Arbeitgebermarke von VERBUND wurde bereits 2020 geschärft, zentrale Positi- onierungsaussagen erarbeitet sowie ein klarer Hauptdifferenziator zu etablierten Unternehmen defi- niert, mit dem Ziel, weiterhin effiziente und qualitativ hochwertige Besetzungen zu ermöglichen sowie die Mitarbeiter:innenbindung und Identifikation der eigenen Mitarbeiter:innen mit VERBUND zu stär- ken. Die Reputation von VERBUND als attraktiver Arbeitgeber soll damit weiter erhöht und die Anzahl passender Bewerbungen gesteigert werden. Mit dem Slogan #vorangehen wurde bereits 2021 eine neu angelegte Arbeitgeberkampagne – in einem ersten Schritt dem Fokus auf der Zielgruppe der Lehrlinge – ausgerollt. Dazu wurden emotionale Job-Stories verfasst und Arbeitgebervideos rund um die VERBUND-Kraftwerke produziert. Durch die Ableitung klarer Kommunikationsbotschaften für die wichtigen Zielgruppen Schüler:innen (Lehrlinge), Absolvent:innen sowie Expert:innen konnte eine noch bessere Ansprache erzielt werden. Des Weiteren wurden für alle VERBUND-Gesellschaften und Holdingfachbereiche neue Karriere- Webseiten unter intensiver Mitbeteiligung der Mitarbeiter:innen produziert. So können potenzielle Bewerber:innen in Zukunft differenzierte Informationen und authentische Einblicke in die Jobvielfalt von VERBUND erlangen. Für die Lehrlinge und Fachkräfte wurden für eine wirkungsvollere Zielgrup- penansprache regionale Karriereseiten und Werbemittel für die Kraftwerksgruppen in Österreich und Deutschland produziert. Damit Jugendliche einen besseren Einblick in das Berufsbild Kraftwerker:in erhalten, wurde das VERBUND POWER:GAME entwickelt. Ein Online-Lernspiel, welches Interessierten die Möglichkeit bietet, sich spielerisch als Kraftwerker:in auszuprobieren und die Arbeitswelt von VERBUND kennenzulernen. Auch die interne Verankerung des Arbeitgeber-Slogans #vorangehen wurde durch Maßnahmen wie das Jobbotschafter:innen-Programm, laufende Schulungen sowie Publi- kationen im Intranet vorangetrieben. Zur Unterstützung der Mission V und der entschlossenen Aus- richtung von VERBUND im Hinblick auf die Klimakrise wurden Job-Stories mit Mitarbeiter:innen, welche einen Beitrag zur Energiewende leisten, veröffentlicht. Bestehende Maßnahmen mit dem strategischen Schwerpunkt auf der langfristigen Netzwerkpflege mit Top-Studierenden der TU Wien und auf Frauenförderungsmaßnahmen wurden 2023 weitergeführt. Die Durchführung von Veranstaltungen wie die Teilnahme am Wiener Töchtertag, die Initiative „FIT – Frauen in die Technik“ und „Girls! Tech up“ waren im Jahr 2023 wieder möglich. Für die Vergabe des VERBUND-Frauenstipendiums wurde der Auswahlprozess wie im Vorjahr virtuell gestaltet. So konnte VERBUND auch im Jahr 2023 drei hoch qualifizierten und engagierten Technikerinnen eine zusätzliche persönliche und fachliche Weiterbildung über den Universitätsalltag hinaus ermöglichen. Personalentwicklung In der Personalentwicklung waren 2022 aufgrund der COVID-19-Krise ebenfalls zahlreiche flexibel anwendbare Lösungen notwendig. Jedoch nahm im Jahr 2022 jede:r VERBUND-Mitarbeiter:in mehr als 34 Stunden an Bildungsmaßnahmen teil. Dies bedeutet eine nachhaltige Entwicklung auf das Vorkrisenniveau 2019. Die Schwerpunkte der Personalentwicklung im Geschäftsjahr 2022 bildeten 432 Schulungen in den Bereichen Sicherheit und Technik sowie EDV. Weiters wurden nach Aufhebung der COVID-19-Maßnahmen zahlreiche Team- und Organisationsentwicklungsworkshops abgehalten. Das Jahr 2022 war geprägt von einem Mix an Veranstaltungstypen. Weiterbildungsmaßnahmen wur- den sowohl online als auch in Präsenz sowie erstmalig auch hybrid durchgeführt – je nach Verhältnis- mäßigkeit und grundsätzlicher Sinnhaftigkeit. Die aus 2021 verschobenen Präsenzmaßnahmen (wie z. B. Erste-Hilfe-Kurse, Höhenarbeiten etc.) wurden im abgeschlossenen Geschäftsjahr nachgeholt. Bei Präsenzveranstaltungen kamen durchgehend Antigen-Tests zum Einsatz, um die Sicherheit der Mitar- beiter:innen zu gewährleisten. Digitales Lernen Insgesamt bleibt das Lern-Management-System (LMS) ein zentraler Baustein des VERBUND- Bildungskonzepts, welches die effiziente Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten unterstützt und gleichzeitig den sich wandelnden Anforderungen der modernen Lernlandschaft gerecht wird. Die Ver- waltung von Präsenz- und Online-Schulungen (Webinaren) sowie von E-Trainings erfolgt nach wie vor routiniert auf der Plattform, welche Anfang des Jahres 2020 online ging und die Grundlage der digitalen Lernformen für die virtuelle Aus- und Weiterbildung schuf. Das LMS wird durch ein kontinuierliches Feedback der Nutzer:innen geprägt und entsprechend der Bedürfnisse der Lernenden adaptiert. In der Ära des digitalen Lernens hat sich die Bildungslandschaft dynamisch verändert, insbesondere durch die Integration von hybriden Veranstaltungen. In praktisch allen Bereichen der Aus- und Weiter- bildung wurde das hybride Setting forciert und die dafür notwendige Technik ausgebaut. Viele Veran- staltungen blieben, trotz der Möglichkeit Präsenz- oder hybride Veranstaltungen durchzuführen, beim virtuellen Format des Webinars, da es sich als flexibles und vor allem sehr nachhaltiges Schulungsfor- mat etabliert hat. Virtuelle sowie hybride Formate ermöglichen es den Lernenden, nicht nur traditio- nelle Präsenzveranstaltungen zu besuchen, sondern bieten vor allem die Flexibilität, bei Bedarf von ihrem Home-Office aus teilzunehmen oder auf digitale Lehrinhalte zuzugreifen. Die Home-Office- Situation beeinflusste nicht nur die Art und Weise, wie wir lernen, sondern betonte auch die Notwen- digkeit, vermehrt digitale Bildungsangebote zu gestalten. Im Jahr 2023 kamen verstärkt E-Trainings aus Eigenproduktionen mit spezifischen Inhalten hinzu, welche zunehmend als Erklärvideos gestaltet wurden und gelegentlich in der Produktion bereits mit künstlicher Intelligenz (KI) unterstützt werden. Zudem wurden VERBUND-spezifische Inhalte gemein- sam mit externen Anbieter:innen entwickelt und den Mitarbeiter:innen als E-Trainings angeboten. Hierbei handelte es sich u. a. um ausgewählte Teile des Energy Market Basic Lehrgangs. Bereits zuge- kaufte Inhalte aus den vergangenen Jahren (wie z. B. LinkedIn Learning, GetAbstract etc.) wurden von den Anbieter:innen mit Kursen zu aktuellen Themen angereichert und im Unternehmen vermehrt beworben. Die Nutzungsrate dieser externen Inhalte zeigte eine stetig steigende Akzeptanz und einen höheren Bedarf bei VERBUND-Mitarbeiter:innen. Aufgrund der zunehmenden Internationalisierung von VERBUND lag der Fokus stärker auf der Mehrsprachigkeit. Digitales Lernen ermöglicht es, Inhalte in verschiedenen Sprachen anzubieten, was für die Notwendigkeit, gesetzlich verpflichtende Schulungen auch mehrsprachig anzubieten, von Vor- teil ist. Alle gesetzlich verpflichtenden Schulungen wurden in englischer Sprache produziert und den Mitarbeiter:innen in den jeweiligen Ländern – allen voran Spanien – zur Verfügung gestellt. Bereits bei der Produktion neuer E-Trainings wird der Aspekt der Mehrsprachigkeit und Barrierefreiheit berück- sichtigt. 433JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Die internationale Ausrichtung wurde durch die gezielten Investitionen in Babbel-Lizenzen verstärkt, die darauf abzielen, die Sprachkompetenzen der Lernenden nachhaltig zu stärken, die berufliche Kommunikation zu erleichtern und den interkulturellen Austausch zu fördern. Gleichzeitig werden Bildungsinhalte zunehmend barrierefrei gestaltet, um Chancengleichheit für alle Lernenden sicherzustellen. Die Integration von barrierefreien Elementen in digitale Lernplattformen ermöglicht einen inklusiven Zugang, unabhängig von individuellen Voraussetzungen. Parallel zu den bereits gesetzten Nachhaltigkeitsinitiativen im Konzern legt VERBUND auch im in- ternen Bildungsprogramm einen Nachhaltigkeitsschwerpunkt. Um ein grundlegendes Verständnis zu schaffen sowie das Wissen zu fördern, bieten E-Trainings zum Thema Nachhaltigkeit eine Knowhowba- sis. Ergänzend finden Vorträge von Fachexpert:innen zu unterschiedlichen fachspezifischen Themen (Klimawandel und Nachhaltigkeit, nachhaltige Ernährung, Kreislaufwirtschaft udgl.) statt, um tiefer in die Thematik der Nachhaltigkeit einzutauchen und um praxisrelevante Einblicke zu gewähren. Weiterentwicklung der Unternehmenskultur Um die Kulturentwicklung voranzutreiben, gab es 2023 eine Fortsetzung des unternehmensweiten Kulturprozesses bei VERBUND mit dem Ziel, Verhaltensänderungen anzustoßen sowie Mindsets und Denkweisen zu verändern. So wurde das Mindset-Projekt 2.0 auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr sowohl von der ersten als auch der zweiten Managementebene erfolgreich fortgeführt. Durch die Einführung und Anwendung hilfreicher Methoden und Werkzeuge wie der Co-Creation, dem Peer Coaching, durch unterstützende Dialoge, einen systematischen Best-Practice-Austausch oder regelmäßige Treffen wurde die Arbeitsweise in diesen Teams gezielt weiterentwickelt und der Teamzusammenhalt gestärkt. Leadership Call Der im Jahr 2022 erfolgreich eingeführte Leadership Call wurde auch im Geschäftsjahr 2023 auf be- währte Weise fortgeführt. Ziel ist es, den Austausch und die Diskussion zwischen Vorstand und allen Führungskräften zu stärken und dadurch Transparenz und Vertrauen zu schaffen. Dieses einstündige Format findet regelmäßig virtuell statt, um so auch die Führungskräfte aus den Regionen zu erreichen und miteinzubinden. Die Initiative ModernWork@VERBUND ist eine weitere Maßnahme für eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeitskultur. Die im Jahr 2022 gestartete Initiative #gernperDu erfreute sich Ende 2023 bereits bei über 1.000 Kolleg:innen, die „gernperDu“ von all ihren Kolleg:innen angespro- chen werden wollen, der Beliebtheit. Great Place to Work Great Place to Work® zeichnet seit 30 Jahren die besten Arbeitgeber aus. VERBUND möchte weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber bleiben, deshalb nahm VERBUND im Jahr 2023 zum zweiten Mal an der unternehmensweiten Trust Index© Mitarbeitendenbefragung von Great Place to Work® teil. Die Trust Index© Mitarbeitendenbefragung bietet eine umfassende Standortbestimmung zur erlebten Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur. Der Fragebogen wird in mehr als 50 Ländern der Welt verwen- det, um die besten Arbeitgeber jedes Landes zu finden. Die Fragestellungen beinhalten dabei Themen, welche für Mitarbeitende weltweit von hoher Relevanz sind wie etwa Glaubwürdigkeit, Respekt, Fair- ness, Stolz, Teamgeist und Vertrauen. 434 Dank der hohen Beteiligung von 72 % und einem Trust Index© von 76 % bei der unternehmensweiten Trust Index©-Mitarbeitendenbefragung von Great Place to Work® wurde VERBUND wieder als Great Place to Work® zertifiziert – und das erstmalig gleich in vier Ländern: in Österreich, Deutschland, Spani- en und Rumänien. Die Auszeichnung zeigt, dass sich bei VERBUND in den vergangenen Monaten und Jahren so einiges getan hat. Nicht zuletzt mit der Transformation rund um die Mission V und das Un- ternehmenskulturprojekt. Sollte VERBUND zusätzlich eine positive Kulturevaluierung der Maßnahmen der Personal- und Kul- turarbeit durch das Culture Audit© erreichen, so ergibt sich für VERBUND zudem die Möglichkeit, sich für die beiden landesweiten Auszeichnungen als „Österreichs Beste Arbeitgeber“ und „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ bzw. für die europaweite Auszeichnung als „Europe´s Best Workplaces“ zu qualifi- zieren. Bereits bei der letzten Befragung nahmen die Mitarbeiter:innen VERBUND als sehr guten Arbeitgeber mit einem gleichbleibend hohen Niveau von 89 % Gesamtzufriedenheit wahr. Die Wahrnehmung der gelebten Vertrauenskultur, der Trust Index© mit 76 %, steigerte sich im Ver- gleich zur letzten Befragung sogar um 2 %. Auch die Mitarbeiter:innenbindung zum Unternehmen sowie der Teamgeist sind hoch ausgeprägt. Die höchsten Steigerungen im Vergleich zur letzten Befragung waren bei “Teamgeist” (+ 4 %) und “Ge- rechtigkeit bei Beförderungen” (+ 10 %) zu verzeichnen. Zu den Stärken von VERBUND zählen, dass seine Mitarbeiter:innen die Wahrnehmung haben, un- abhängig von ihrer Position als vollwertiges Mitglied behandelt zu werden und ihre Führungskräfte auf gute Arbeit vertrauen, ohne ständig zu kontrollieren. Weiters würden die Mitarbeiter:innen VERBUND im Freundeskreis bzw. der Familie als sehr guten Arbeitgeber empfehlen. Entwicklungspotenzial besteht allgemein weiterhin, trotz leicht positiven Veränderungen seit 2020, in den managementbezogenen Dimensionen Glaubwürdigkeit, Respekt und Fairness – insbesondere in den Bereichen Zusammenarbeit, Ausgewogenheit und Neutralität. Das größte Potenzial ergibt sich vor allem im Hinblick auf das Feiern von besonderen Ereignissen, angemessene Beteiligung am Unternehmenserfolg, Gerechtigkeit bei Beförderungen sowie auf die Gestaltung der Arbeitsumgebung. VERBUND-Unternehmenskulturprojekt KraftWert Die VERBUND-Unternehmenskultur ist nichts anderes als die Art und Weise, wie wir bei VERBUND täglich handeln, miteinander zusammenarbeiten und führen – entsprechend unserer drei Kernwerte: entschlossen, verbindend und initiativ. VERBUND möchte ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem ein wertschätzender, vertrauensvoller Umgang gelebt wird, neue Ideen geschätzt und umgesetzt sowie Austausch und Zusammenarbeit gefordert und gefördert werden. Dies geht mit der Verankerung der Werte in der Unternehmens-DNA als Leitplanken für das tägliche Tun und Handeln bei VERBUND einher. Denn globale Veränderungen fangen zuerst bei uns selbst an. VERBUND möchte die richtigen Weichen stellen, um die Energiewende gemeinsam anzuführen. Sein Credo ist „Die beste Strategie funktioniert nur durch gemeinsame Umsetzung – quer über alle Bereiche, Funktionen und Hierarchien hinweg“. Besonders durch den Eintritt in neue Geschäftsfelder, neue Märkte und den gleichzeitigen Fachkräftemangel sowie die bevorstehende Pensionierungswelle ist die Unternehmenskultur der ent- scheidende Erfolgsfaktor und Anker für das Gelingen der Mission V und für den Erfolg von VERBUND. So wurde mit Ende 2022 das Unternehmenskulturprojekt KraftWert zur Entwicklung der Unterneh- menskultur mit Fokus auf die Werteimplementierung gestartet. Von Oktober 2022 bis Ende des Jahres 435JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 2023 wurden Maßnahmen umgesetzt, welche die Unternehmenswerte auf allen Ebenen von VERBUND sichtbar und erlebbar machen. Eine hybride, unternehmensweite Auftaktveranstaltung bildete den Beginn des Unternehmenskul- turprojekts KraftWert. Hierbei wurde das Projekt VERBUND weit präsentiert. Die Veranstaltung bein- haltete sowohl externe Redner:innen als auch interne Perspektiven von erfahrenen Führungskräften sowie Vertreter:innen der jungen Generation. In diesem Rahmen betonten alle drei Vorstände die zent- rale Bedeutung der Unternehmenskultur als treibende Kraft für Veränderungen und ermutigten alle Mitarbeiter:innen, aktiv daran teilzunehmen. Aufbauend auf den im Jahr 2022 entwickelten Unternehmenswerten wurden in einem partizipativen Prozess hierarchie- und bereichsübergreifend Führungsprinzipien erarbeitet. Dies geschah in mehre- ren Iterationen und Feedbackschleifen, in die auch die Vorstände eng eingebunden waren. Dank dieses partizipativen Ansatzes konnte von Anfang an ein hohes Maß an Engagement und Identifikation mit den erarbeiteten Ergebnissen erzielt werden. Um Führungskräften die neuen Führungsprinzipien näherzubringen, wurden innerhalb von zwei Monaten mehr als 20 Führungskräftetrainings an verschiedenen VERBUND-Standorten durchgeführt. Diese Trainings waren bereichs- und hierarchieübergreifend angelegt. Neben der Vorstellung des Un- ternehmenskulturprojekts KraftWert und der neuen Führungsprinzipien erhielten die Teilneh- mer:innen auch ein Set an Methoden und Tools für die praktische Umsetzung der Prinzipien. Das For- mat förderte den Dialog und den Austausch untereinander, wodurch sowohl vertikale als auch horizon- tale Distanzen abgebaut wurden. In hierarchieübergreifenden Retrospektiven für Führungspersonen wurde ein halbes Jahr später gemeinsam auf Erfolge und Entwicklungspotenziale im Zusammenhang mit den Führungsprinzipien geblickt. Dieses Format fördert das voneinander Lernen, baut vertikale und horizontale Distanzen ab und lebt somit die neue Kultur in Echtzeit vor. Die Tools und Methoden rund um die Führungsprinzipien werden wiederholt, vertieft und weiterentwickelt. Die im Jahr 2023 durchgeführten Schulungen und Workshops dienten zudem dazu, Herausforderun- gen, Probleme und Ressourcen innerhalb der Gesamtorganisation besser zu verstehen. In Gesprächen mit über 250 Personen wurden Erkenntnisse dokumentiert, verdichtet und im Juni 2023 im Rahmen eines Meetings der ersten Managementebene sowie allen drei Vorständen präsentiert. Gemeinsam wurde ein Maßnahmenkatalog erstellt und an Lösungsansätzen gearbeitet. Um den Kulturwandel zu verstärken, wurden Mitarbeiter:innen dazu aufgerufen, sich als sogenannte eVi-Pioneers als Multiplikator:innen für den Kulturwandel zu engagieren. In einer eintägigen Schulung wurden den eVi-Pioneers Kenntnisse in Kulturtransformation, Moderation und Teamdynamik vermit- telt. Dieses Netzwerk, bestehend aus über 50 Multiplikator:innen, erstreckt sich über Hierarchieebenen und Gesellschaftsbereiche und hat die Aufgabe, Mitarbeiter:innen die Unternehmenswerte näherzu- bringen, gemeinsam an kulturellen Themen zu arbeiten und als Vorbilder voranzugehen. Die eVi-App wurde als digitale Unterstützung für die Implementierung der Werte entwickelt. Mitar- beiter:innen beschäftigen sich in der App mit den Unternehmenswerten, der VERBUND Transformati- on sowie aktuellen Entwicklungen im Unternehmen. Die App stellt zudem praktische Tools und Me- thoden vor, um die Werte und Führungsprinzipien umzusetzen. Regelmäßige Pulschecks als Diagno- sewerkzeug werden ebenfalls über die App durchgeführt und die Ergebnisse werden transparent für alle sichtbar gemacht. Teams erhielten die Gelegenheit, die Unternehmenswerte hautnah zu erleben, indem sie an gamifi- cation-basierten Challenges teilnahmen. Durch Aufgaben, die auf die Werte zugeschnitten waren, konnten sie spielerisch die neue Unternehmenskultur erfahren. Anschließende Reflexionsworkshops, 436 moderiert von den eVi-Pioneers, stellten sicher, dass die Erkenntnisse in den Kontext der neuen Unter- nehmenskultur transferiert wurden. In einem weiteren Schritt wurden Ende 2023 im Zuge des Unternehmenskulturprojekts KraftWert anhand der VERBUND-Werte der BlueCode, Prinzipien der Zusammenarbeit bei VERBUND, gemein- sam mit Mitarbeiter:innen über alle Hierarchieebenen und Gesellschaften hinweg erarbeitet und defi- niert. Der BlueCode stellt konkrete Handlungsanweisungen dar und definiert die Säulen, auf denen die Zusammenarbeit bei VERBUND stehen soll. Internationalisierung Das Wirken von VERBUND umspannt mittlerweile mehrere europäische Staaten. Die strategische Personalentwicklung bei VERBUND trägt diesem Umstand Rechnung, indem sie das Lernangebot im Bereich digitales Lernen und Sprachen erweiterte bzw. konsequent berücksichtigt. Des Weiteren stan- dardisierte sie relevante Prozesse, um ein qualitativ hochwertiges Entwicklungsangebot über die ver- schiedenen Länder anbieten zu können. Die strategische Personalentwicklung fungiert als zentraler Ansprechpartner für die HR-Business-Partner:innen der verschiedenen Länder und unterstützt bei der Beratung, Konzeption bzw. Auswahl relevanter Entwicklungsangebote für Mitarbeiter:innen. Dazu gehört auch die Unterstützung bei der Konzeption bzw. Durchführung von (Team-)Workshops im Rahmen unternehmensweiter Kulturinitiativen. Potenzialkräfteprogramm VERBUND stellt mit dem neuen Potenzialkräfteprogramm seinen Mitarbeiter:innen, die zukunftsorien- tiert sind, gerne an sich arbeiten und kollaborativ vorangehen, einen Entwicklungsraum bereit. Das Programm, das als Maßnahme aus der „Great Place to Work“-Befragung 2020 sowie im Zuge des Gen- der Balance Projekts ausgearbeitet wurde, startet Anfang 2023, dauert zwei Jahre und wird in weiterer Folge alle zwei Jahre angeboten. Ziel ist es, motivierten Mitarbeiter:innen ein individuelles Entwick- lungsprogramm inklusive Mentoring zu ermöglichen, welches Veränderungsfähigkeiten und Kompe- tenzen stärkt. So soll VERBUND weiterhin zukunftsfit bleiben und interessierten Mitarbeiter:innen spannende Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Das Potentialkräfteprogramm bietet den Teilnehmer:innen die Möglichkeit, sich konzernübergrei- fend zu vernetzen, an der eigenen persönlichen Entwicklung zu arbeiten und im Mentoring mit Füh- rungskräften intensiv in Austausch zu gehen. Das Programm unterstützt die individuelle Entwicklung intensiv, nimmt aber keine künftigen Bewerbungsprozesse vorweg. In einem ersten Durchlauf wurden 40 Potenzialkräfte ausgewählt. Der Start der Bewerbungsphase erfolgte im Juni 2022. Mittels Selbstnominierung über die eigens entwickelte Potenzialkräfteplattform bewarben sich 79 Personen aus verschiedenen Gesellschaften. In der Selbstnominierungsphase galt es, Fragen zur Einstellung und Arbeitsweise zu beantworten, sowie ein einminütiges Video über sich selbst hochzuladen. Im Anschluss daran wurden die 79 Bewerbungen von rund 35 freiwilligen Juror:innen (Führungs- kräfte der ersten und zweiten Managementebene) bewertet. Dies erfolgte anhand vordefinierter Krite- rien wie Kollaboration, Engagement, Lernbereitschaft, Zukunftsorientierung, Veränderungsbereitschaft und Überzeugungskraft. Die ersten 54 Teilnehmer:innen aus dem finalen Bewertungsfeedback der Juror:innen wurden zu Auditgesprächen eingeladen, die im Oktober 2022 stattfanden. In den Audits bewerteten Juror:innen, Beobachter:innen und die Personalentwicklung, wie die Bewerber:innen Aufgaben in der Gruppe und 437JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN individuell lösten. Nach Abschluss der Audits standen die 40 Teilnehmer:innen am VERBUND- Potenzialkräfteprogramm fest, welche im Februar 2023 mit dem Potentialkräfteprogramm begannen. Das Verhältnis zwischen männlichen und weiblichen Teilnehmer:innen lief exakt auf eine 50 %/50 %- Verteilung hinaus. Die Potenzialkräfte durchlaufen drei Phasen im Rahmen des Potenzialkräftepro- gramms. Während die erste Phase auf die Stärkung der Selbstwirksamkeit abzielt und eigene Ziele und Entwicklungswege in den Vordergrund rückt, geht es in der zweiten Phase um das Engagement bei VERBUND und die Mitwirkung bei zukunftsweisenden Projekten. Die dritte Phase schließt den Weg von der individuellen zur Makroebene ab und die Potenzialkräfte beschäftigen sich mit Trends und gesellschaftlichen wie auch wirtschaftlichen Entwicklungen, die das Wirken bei VERBUND wie auch im Energiesektor prägen. Der Start des Auswahlprozesses des zweiten Durchgangs ist im ersten Halbjahr 2024 vorgesehen. Diversity Management VERBUND betrachtet Diversity Management sowohl als Ganzes als auch in einzelnen Dimensionen und trägt beiden Aspekten Rechnung. Die 2016 festgelegte Diversity-Strategie wurde 2018 mit der Zerti- fizierung ZukunftVIELFALT® gefestigt und 2019 mit der Umsetzung geplanter Maßnahmen in den Schwerpunktdimensionen „Alter“, „Geschlecht“ und „Behinderung“ konsequent weiterverfolgt. Von 2020 bis 2021 lag der Fokus auf der Gender Balance. Da Vielfalt jedoch keinesfalls auf das Geschlecht reduziert werden kann, wurde ab 2022 der Fokus auf einen anderen Teilbereich des Diversitätsmana- gements gelegt: Menschen mit Behinderung. Nicht nur die soziale und gesellschaftliche Verantwortung, die VERBUND ganz klar sieht, ist hier ausschlaggebend, sondern vor allem die feste Überzeugung, dass Vielfalt VERBUND erfolgreicher und auch resilienter macht. Dies will VERBUND unterstützen, indem das Unternehmen barrierefreier wird und auch weitere Anreize für jene bei VERBUND beschäftigten Menschen mit Behinderung schafft. 2023 lag der Fokus auf der Kommunikation und der Umsetzung, der in den Projekten erarbeiten Maßnahmen. Durch die umfassende Informations- und Kommunikationskampagne werden Ungleich- behandlungen und Sexismus früher erkannt. Das zeigt auch die gestiegene Anzahl der gemeldeten Verdachtsfälle auf Diskriminierung auf zehn Meldungen (siehe auch Kapitel Compliance). Die konse- quente Aufarbeitung der gemeldeten Fälle ermöglicht es uns Betroffene besser zu schützen, Lösungen zu finden und bei Verstößen die nötigen Konsequenzen zu setzen. Drei der gemeldeten Fälle betreffen den gleichen Sachverhalt – Sexismus und wenig wertschätzender Umgangston in einem konkreten Bereich. Zwei weitere Fälle stehen damit in Zusammenhang. Auf Grund der vermehrten Meldungen aus einem Bereich wurde ein Überprüfungsprozess gestartet. Alle Mitarbeiter:innen des Bereiches wurden mittels Fragebogen durch eine externe Beraterin zu den gemeldeten Themen befragt. Die Be- fragung hat gezeigt, dass es Herausforderungen im Bereich Sexismus und Diskriminierung gibt. Daher wurde ein Awareness-Programm für alle Führungskräfte und Mitarbeiter:innen des Bereiches gestartet, das dazu dient, Sexismus besser zu erkennen, anzusprechen und zukünftig zu vermeiden und so die Zusammenarbeit zu verbessern. Die gesetzten Maßnahmen in konkreten Anlassfällen verstärken zu- sätzlich das Bewusstsein für eine respektvolle, wertschätzende und diskriminierungsfreie Unterneh- menskultur. So gelingt es uns als Unternehmen frühzeitiger einzugreifen und schwerwiegendere Fälle zu minimieren. Wir dulden keine Art der Diskriminierung. Ein faires Miteinander ist ein wichtiger Teil unserer Unternehmenskultur. Darüber hinaus erhielten die Führungskräfte weiterhin Diversity-Ziele, um eine kontinuierliche Um- setzung sicherzustellen. So soll sich Stück für Stück der Kreis der Diversität erweitern und die Realität 438 unserer Gesellschaft verstärkt abgebildet werden, denn als Unternehmen will VERBUND in keinerlei Hinsicht auf die Erfolgsfaktoren Diversität und Inklusion verzichten. Schwerpunkt „Geschlecht“ Obwohl der Anteil von Frauen in einem technisch geprägten Unternehmen wie VERBUND traditionell gering ist, zeigt sich seit 2021 die Wirkung der gesetzten Maßnahmen aus dem Projekt Gender Balance. In den Jahren 2020 und 2021 wurden auf der Grundlage einer mehrdimensionalen Unternehmensana- lyse die Schlüsselthemen zur Veränderung der Unternehmenskultur aufgezeigt, die den größten und raschesten Mehrwert in der Umsetzung von Gender Balance bringen. Dies ist zum einen die Entwick- lung der Kennzahlen und zum anderen die Entwicklung der Unternehmenskultur. Dank der gesetzten Maßnahmen konnte das für 2025 gesetzte Ziel einer Erhöhung des Frauenanteils auf insgesamt 20 % bereits im Geschäftsjahr 2022 frühzeitig mit 20,5 % übererfüllt werden. Auch bei den Lehrlingen zeigt sich eine überaus positive Entwicklung des Frauenanteils. Der Frauenanteil in der Führungsebene soll auf 20 % gesteigert werden. Eine detaillierte Quoten- berechnung zeigte auf Basis der strategischen Personalplanung sowie der Arbeitsmarktdaten, wie der Frauenanteil bis 2025 auf die Zielquote gesteigert werden kann und bildet die Grundlage für die jährli- che Zielsetzung der einzelnen Geschäftsbereiche. Durch ein laufendes Monitoring wird die tatsächliche Entwicklung begleitet. Die erfolgreichen Entwicklungen wurden 2023 mit einer neuen ambitionierten Zielsetzung gekoppelt. Der neu festgelegte Zielwert des Frauenanteils gesamt und des Frauenanteils bei Führungskräften liegt bei 25 % bis 2030. Eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur kann nur erreicht werden, indem laufend neue Vorgehensweisen entwickelt und unterstützende Prozesse beibehalten werden. Eine klare Zielset- zung und die Vorgabe von Ergebniskriterien stellen eine effiziente Umsetzung sicher. So wurden auch 2023 Maßnahmen, die in den Vorjahren erarbeitet wurden, fortgesetzt bzw. umgesetzt: fixe Quoten für Neuaufnahmen, Projekte und Gremien, die Erweiterung der Flexibilität in Hinblick auf Arbeitszeiten und Home Office, verstärkte Kommunikation zu allen Diversity Dimensionen, die verstärkte Ansprache von Frauen und Menschen mit Behinderungen in Stellenausschreibungen, Werkzeuge und interne Prozesse, Angebot einer Female-Empowerment-App für unsere Mitarbeiter:innen, Webinare für Füh- rungskräfte und Mitarbeiter:innen, neue Regeln des Genderns, die alle Geschlechter inkludieren, sowie ein gendergerechtes Potenzialkräfteprogramm. Durch ihre fixe Verankerung soll eine nachhaltige Ver- änderung der Unternehmenskultur herbeigeführt und folglich die unterschiedlichsten Talente verstärkt am Arbeitsmarkt angesprochen werden. Somit wird die Besetzung von qualifiziertem Personal langfris- tig gewährleistet. Gerechte Entlohnung von Frauen und Männern ist VERBUND ein Anliegen. Grundlage für eine faire Entlohnung ist die strikte kollektivvertragliche Einstufung sowie die standardisierte Bezahlung auf Basis des leistungsorientierten Gehaltsmodells „SmartLOG“, das 2022 eingeführt wurde. Zudem analysiert VERBUND alle zwei Jahre die Gehälter von Männern und Frauen im Unternehmen im Rahmen der Erstellung eines Einkommensberichts. 2022 startete darüber hinaus – unter Berücksichtigung von um- fassenderen Parametern als im Einkommensbericht – eine detaillierte Analyse der Gehälter, in welcher die durchschnittlichen Gehälter von Männern und Frauen überprüft werden. Untersucht werden dabei alle vom VERBUND-Modellstellensystem erfassten Dienstverhältnisse (exkl. APG), wobei die tatsäch- lich bezahlten Löhne bzw. Gehälter von Männern und Frauen anhand ihrer konkreten Tätigkeit inner- 439JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN halb vergleichbarer Gruppen überprüft werden. Die aufgezeigten Abweichungen, welche nicht sachlich begründet werden konnten, wurden im Rahmen der Umstufungsrunde 2023 bereinigt. Schwerpunkt Menschen mit Behinderungen/Accessibility Management VERBUND übernimmt soziale Verantwortung für Chancengleichheit und setzt sich zum Ziel, die Quo- ten gemäß Behinderteneinstellungsgesetz weiterhin zu erfüllen bzw. darüber hinaus Menschen mit Behinderung zu rekrutieren und zu beschäftigen. Das Diversity Management achtet gemeinsam mit dem Accessibility Management auf die laufende Weiterentwicklung der Beschäftigung von Personen mit Behinderung. VERBUND beschäftigte 2023 unabhängig vom Grad der Behinderung 93 Mitarbeiter:innen mit Behinderung, das entspricht 2,3 % der Belegschaft. Die im Jahr 2022 im Rahmen des Projekts inklusiv@verbund erarbeiteten Maßnahmen wurden 2023 umgesetzt – darunter eine Informationskampagne zu allen Diversity-Dimensionen basierend auf einer Artikelserie im Intranet, Informationsblätter auf Infoscreens in den VERBUND-Kraftwerken und eine Vortragsreihe, ein Hinweis auf die inklusive Haltung auf allen VERBUND-Stellenausschreibungen, die Teilnahme am myAbility-Talent-Programm (das Unternehmen mit Studierenden mit Behinderung vernetzt), die Kooperation mit dem Österreichischen Behindertensport Verband, die konkrete Suche nach Lehrlingen mit Behinderung und die sukzessive Untertitelung der VERBUND-Videos. Im Jahr 2023 konnte sich VERBUND dahingehend über die Aufnahme eines Lehrlings mit Behinderung freuen. Der Abbau von Barrieren stellt einen wesentlichen Aspekt für die Inklusion von Menschen mit Be- hinderung dar. Das Accessibility Management bei VERBUND adressiert dabei drei Themenschwer- punkte: bauliche Barrierefreiheit, digitale Barrierefreiheit und gelebte Barrierefreiheit in den Köpfen. Bauliche Barrieren werden von den Einzelgesellschaften oder in den jeweiligen Projekten adressiert. 2023 war das im Projekt Arbeitswelten NEU der Fall; mit Unterstützung von MyAbility – Social Enterpri- se GmbH wurde auf das Vorliegen barrierefreier Arbeitsplätze Augenmerk gelegt. Die digitalen Barrieren konnten 2023 ebenso reduziert werden. So befindet sich eine interne Barrie- refreiheitsüberprüfung bei zugekauften IT-Anwendungen in Umsetzung und das Thema Barrierefrei- heit ist auch wichtiger Bestandteil im Rahmen der Arbeiten zum Website-Relaunch. Am 3. Dezember 2023 fand zudem der alljährliche Purple Light Up Day, der internationale Tag von Menschen mit Behinderung, statt. Die VERBUND-Konzernzentrale erstrahlte aus diesem Anlass in violetter Beleuchtung. Schwerpunkt „Alter“ Im Berichtszeitraum setzte sich die bereits seit Jahren zu beobachtende demografische Entwicklung fort. Rund 6 % der VERBUND-Mitarbeiter:innen werden in den nächsten fünf Jahren in Pension gehen. In den nächsten zehn Jahren werden es etwa 16 % sein. Das Management des demografischen Wandels soll das Wissen im Unternehmen erhalten und Leistungsträger:innen an das Unternehmen binden. Gesundheit und Sicherheit Gesunde und motivierte Mitarbeiter:innen haben für den Erfolg eines Unternehmens eine große Be- deutung. Die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind somit auch wichtige Eckpfeiler von VERBUND. Mit gezieltem Arbeitnehmer:innenschutz wird Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten und arbeitsbedingten Erkrankungen entgegengewirkt. Dabei wendet VERBUND hohe Arbeitssicherheits- 440 und Gesundheitsstandards zum Schutz der eigenen Mitarbeiter:innen sowie des beschäftigten Fremdpersonals an. Neben der Einhaltung der geltenden rechtlichen Verpflichtungen und Anforde- rungen wird ein großes Augenmerk auf die Bereitstellung von sicheren und gesundheitsgerechten Arbeitsbedingungen, die Beseitigung von Gefahren und die Minimierung von Risiken gelegt. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Im Berichtsjahr 2023 erfolgte eine zentrale Neuorganisation der Arbeitssicherheit bei VERBUND mit einer thematischen Fokussierung und Bündelung der Fachkompetenzen, um den bestehenden und zukünftigen Herausforderungen zielgerichtet begegnen und die Erreichung der Konzern- Arbeitssicherheitsziele bestmöglich unterstützen zu können. Die neue Organisationseinheit „Arbeitssi- cherheitszentrum“ ist für die konzernweite Betreuung in allen Angelegenheiten des Arbeitneh- mer:innenschutzes, des Arbeitsstoff-, Gefahrgut- und Abfallmanagements (ausgenommen Austrian Power Grid AG und Gas Connect Austria GmbH) sowie das konzernweite aufgabenspezifische Report- ing im VERBUND-Konzern zuständig. Unfallgeschehen 2023 Die Basis für die Berechnung der Arbeitssicherheitskennzahlen bildet der arbeitsrechtliche Personal- stand von VERBUND inklusive Altersteilzeit, Leasingkräften sowie allen Mitarbeiter:innen von anteilig einbezogenen Unternehmensbeteiligungen unabhängig von der Konsolidierungsart, auf die VERBUND kontrollierenden Einfluss ausübt. Ende 2023 zählte VERBUND auf dieser Berechnungsbasis 4.534 Mitarbeiter:innen. In dieser Zahl waren enthalten: 150 Leasingkräfte, 127 Mitarbeiter:innen in Al- tersteilzeit sowie die gesamten Belegschaften der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft, der VUM Verfahren Umwelt Management GmbH, der VERBUND Tourismus GmbH, der Lestin & Co. Tauch- Bergungs- und Sprengunternehmen Gesellschaft m.b.H, der Energji Ashta Shpk sowie der neu konsolidierten Gesell- schaften MSP Solarpower GmbH, iFix Solar GmbH und der VERBUND Green Hydrogen GmbH. Als internationale Kennzahl wird der Lost Time Incident Frequency (LTIF) herangezogen. Dieser er- möglicht einen Vergleich mit nationalen und internationalen Unternehmen. Um auch den Einsatz von Fremdfirmen bewerten zu können, erhebt VERBUND seit 2018 weiters an allen Arbeitsstätten deren Einsatzstunden und berichtet das Unfallgeschehen zudem in der Kennzahl „Unfallrate/LTIF (Fremd- personal)“. Das Unfallgeschehen verbesserte sich gegenüber 2022 insgesamt, so ereigneten sich im Berichtsjahr um 23 % weniger LTIF-relevante Unfälle und die Gesamtunfallhäufigkeit LTIF (gesamt) reduzierte sich um 27 %. Die Unfallschwere stieg im Geschäftsjahr 2023 leicht an. Trotz der steigenden Anzahl an Pro- jekten mit erhöhtem Unfallrisiko, wie Effizienzsteigerungsprogramme und Neubauten von Kraftwer- ken, konnte der LTIF bei Fremdfirmen deutlich gesenkt werden. Um das Unfallgeschehen entspre- chend interpretieren zu können, müssen die absoluten Unfallzahlen in Relation zum Personalstand und zu den Ausfallstagen gesetzt werden. Daraus können die Unfallhäufigkeit und die Unfallschwere abgeleitet werden. Insbesondere bei abgegrenzten Bau-, Revisions- bzw. Instandhaltungsaufträgen gelten für die von VERBUND beauftragten Leih-arbeitskräfte die gleichen Sicherheitsvorschriften wie für VERBUND-Personal. Diese Personen erhalten daher auch die gleichen Sicherheitsunterweisungen. Beauftragte Fremdfirmen für die Erstellung von Gewerken sind in der Arbeitsabwicklung eigenverant- wortlich tätig. Sie müssen sich aber ebenfalls an die bei VERBUND festgeschriebenen Sicherheitsstan- dards halten und werden nach VERBUND-Regeln unterwiesen. 441JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Die Gesamtunfallhäufigkeit von 6,5 (LTIF inklusive Fremdfirmen) fiel um 2,4 verglichen mit 2022. Als mittelfristiges Unternehmensziel wird ein LTIF ≤ 5 angestrebt. Aus der Analyse der Unfälle im Unter- nehmen und bei beschäftigten Fremdfirmen werden Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und umge- setzt. Wie in den Jahren zuvor konnte auch im Jahr 2023 bei keinem Arbeitsunfall ein Fremdverschul- den oder ein organisatorischer Mangel als Ursache identifiziert werden. Dies zeigt, dass die Sicherheits- standards bei VERBUND sehr hoch sind und die Schutzmaßnahmen für Arbeitnehmer:innen bestmög- lich umgesetzt werden. Als Unfälle mit schweren Folgen werden Verletzungen gezählt, von denen sich Mitarbeiter:innen nicht innerhalb von sechs Monaten so weit erholen können, dass der Gesundheitszustand vor der Ver- letzung wieder erreicht wird. Das sind bspw. Frakturen mit Komplikationen bis hin zu Amputationen von Gliedmaßen. Als allgemeine arbeitsbedingte Gefahren mit Risiken, die zu sehr schweren Folgen, irreversiblen Ge- sundheitsschäden oder zum Tod führen können, wurden bei VERBUND die folgenden identifiziert: gefährliche Arbeitsstoffe, Atmosphären mit Sauerstoffmangel, Stürze in der Ebene und aus der Höhe, Stromschlag und Arbeiten an unter Spannung stehenden Teilen, Ertrinken, Schnittverletzungen durch handgeführte Kettensägen, Hochdruckstrahl, schädlicher Lärm und mechanische Verletzungen. Die häufigsten verletzungsbewirkenden Vorgänge bei schweren Unfällen der letzten Jahre waren: Ein- klemmen und Quetschen, Sturz in der Ebene, Absturz sowie fallende Gegenstände. Im Geschäftsjahr 2023 ereignete sich ein Arbeitsunfall mit schwerer Folge. Darüber hinaus wurden im Berichtszeitraum elf Unfälle von VERBUND-Personal auf dem Weg zur oder von der Arbeit verzeichnet. Die Ermittlung und Beurteilung der für die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer:innen be- stehenden Gefahren erfolgt im Zuge der Arbeitsplatzevaluierung. Auf Basis dieser Evaluierung werden Maßnahmen zur Gefahrenverhütung festgelegt und die Umsetzung der Maßnahmen sowie deren Wirk- samkeit kontrolliert. Eine Überprüfung und erforderlichenfalls eine Anpassung der Evaluierung erfolgte aufgrund der sich ändernden Gegebenheiten, aber auch insbesondere nach Arbeitsunfällen. Über oftmals auftretende Unfallgefahren erfolgt eine entsprechende Unterweisung der Mitarbeiter:innen. Unfallprävention Die Maßnahmen zur Prävention basieren auf der Analyse der VERBUND-Arbeitsunfallstatistik. Das Schwerpunktthema für die sicherheitstechnischen Unterweisungen 2023 war „Menschliche Sinne – Auswirkungen bei Verlust“. Die gesetzlich vorgesehenen Sicherheitsunterweisungen werden jedes Jahr entweder persönlich oder über E-Learning mit anschließendem Test von nahezu 100 % der Belegschaft erfolgreich absolviert – so auch im Geschäftsjahr 2023. Für den Bereich Arbeitssicherheit gibt es eine Vielzahl von internen und nationalen Regelungen, die laufend aktualisiert und bei gesetzlichen Änderungen rasch angepasst werden. Diese Regelungen be- treffen beispielsweise die nachfolgenden Themen: Arbeitsstoffmanagement, Unfallmeldungen und Verhalten nach Unfällen, Information und Unterweisung, Brandschutz, persönliche Schutzausrüstung, Koordinierung auf Baustellen und bei Projekten, Umgang mit Fremdfirmen, Sicherheits- und Gesund- heitsschutzdokumentation sowie Koordination und Aufgaben des Arbeitsmedizinischen Diensts. Mit diesen Regelungen soll gewährleistet werden, dass unternehmensweit derselbe Standard zur Verfügung steht und angewendet wird. Ergänzend zu der im Vorjahr überarbeiteten und erweiterten Arbeitssicherheits- und Umweltschutz- Richtlinie für die Erbringung von Leistungen von Auftragnehmer:innen bei VERBUND-Standorten 442 und/oder Baustellen in Österreich wurden im Berichtsjahr 2023 Fassungen der Richtlinie für Deutsch- land und Spanien erarbeitet. Es finden sich in diesen für alle Lieferungen bzw. Leistungen verpflichtend geltenden Richtlinien – unter anderem zusätzliche sicherheitstechnische Anforderungen für Auftrag- nehmer:innen bei umfangreichen Arbeiten und Arbeiten mit besonderen Gefährdungen, um die Un- fallprävention insbesondere auf Baustellen voranzutreiben. Bei Nichteinhaltung bzw. Zuwiderhand- lung gegen die Bestimmungen der Arbeitssicherheits- und Umweltschutz-Richtlinie kommt ein vierstu- figes Eskalationsszenario zur Anwendung. Im Bereich der persönlichen Schutzausrüstung wurde auf Basis umfangreicher Test- und Tragever- suche eine Multinorm-Arbeitschutzkleidung mit erhöhtem Tragekomfort und verbesserter Bewegungs- freiheit für die operative Arbeit in VERBUND-Design entwickelt. Ein besonderes Augenmerk lag dabei auf der Einführung ergonomischer und gendergerechter Schnitte. Mit der Ausrollung der neuen VERBUND-Arbeitsschutzkleidung wurde im Quartal 4/2023 begonnen. Strategie Arbeitsstoff-, Gefahrgut- und Abfallmanagement Im Berichtsjahr 2023 wurde das Projekt „Strategie Arbeitsstoff-, Gefahrgut-, und Abfallmanagement" gestartet. Im Zuge des Projekts erfolgt eine konzernweite Analyse der bestehenden Prozesse, Organisa- tion und eingesetzten Systeme für den gesamten Arbeitsstoffkreislauf (Beschaffung, Transport, Lage- rung, Verwendung, Entsorgung) sowie die Entwicklung eines effektiven und effizienten Prozesses zur konzerneinheitlichen Vorgangsweise und Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen. Mit dem Projekt soll darüber hinaus das Konzernziel betreffend Reduktion der aktiven Arbeitsstoffe um 10 % bis 2025 unterstützt werden. Zertifizierung von Managementsystemen für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Alle VERBUND-Mitarbeiter:innen sind durch entsprechende Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit umfasst. Bereits 32 % der Mitarbeiter:innen arbeiten in Gesellschaften mit extern zertifizier- ten Managementsystemen nach ISO 45001. Als mittelfristiges Unternehmensziel strebt VERBUND bis Ende 2025 die ISO 45001-Zertifizierung aller VERBUND-Kerngesellschaften an. 2020 wurden diesbezüglich erste Vorbereitungsarbeiten sowie ISO-Readiness-Audits in einer Wasserkraftwerksgruppe und an einem Verwaltungsstandort durchgeführt, bevor 2021 mit dem Aufbau eines Pilotmanagementsystems nach ISO 45001 für die Standorte der VERBUND AG in Wien begonnen wurde. Nach Abarbeitung aller Normpunkte und Erstellung der erforderlichen Dokumentation inklusive Managementhandbuch wurde dieses Pilotmanagementsystem im Herbst 2022 einem internen Voraudit unterzogen. Im Juni 2023 wurde das Managementsystem der VERBUND AG erfolgreich extern nach ISO 45001 zertifiziert. Weiters wurden im Berichtsjahr erste Schritte für die konzernweite Ausrollung gesetzt. Sicherheitskultur Arbeitnehmer:innenschutz und Arbeitssicherheit haben bei VERBUND dank der intensiven Bemühun- gen und umfangreichen Maßnahmen der letzten Jahre ein hohes technisches Niveau erreicht. Die Unfallkennzahlen der letzten fünf Jahre bis 2017 stagnierten auf einem LTIF-Wert von durchschnittlich zehn. Mit dem Projekt „Wir leben Sicherheit“ konnte dieser Wert deutlich unter sieben gesenkt werden. Ziel dieses Projekts ist es, neben dem technischen Arbeitnehmer:innenschutz in die Weiterentwicklung der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit zu investieren. 443JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Neben zahlreichen Workshops für Führungskräfte wurden 36 Sicherheits-Coaches aus allen Bereichen ausgebildet, welche die Aufgabe haben, den Gedanken der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit, aber auch die Bedeutung der Vorbildwirkung in den Kreis ihrer Kolleg:innen zu tra- gen. Seit 2020 wird das Projekt als Dauerprojekt weitergeführt. Kernbereiche sind zusätzlich zu laufenden Aktivitäten eine verstärkte Sicherheitskommunikation, die Installation und Anwendung verschiedens- ter Werkzeuge wie Vorfalldatenbank, Safety Walks durch Führungskräfte, Einführung eines Sicherheits- Awards, Kalender zu Arbeitssicherheitsthemen, ein Teilprojekt „Fünf Minuten Zeit für Sicherheit“ oder die Neuregelung der Evaluierung von Arbeitsunfällen. 2023 wurden im Projekt "Wir leben Sicherheit" zusätzlich entsprechende Maßnahmen zur Verbesserung der Fremdfirmensicherheit umgesetzt. Neben der Produktion eines Unterweisungsfilms für die Arbeitssicherheits- und Umweltschutzrichtlinie für Auftragnehmer:innen wurde mit dem Aufbau eines internen Ratingsystems für die Bewertung der Si- cherheitsperformance von Auftragnehmer:innen begonnen. Gesundheitsförderung bei Mitarbeiter:innen Mit der Initiative „Fit und Gesund bei VERBUND“ soll ein gesundheitsfördernder Lebensstil der Mitar- beiter:innen unterstützt werden. Einerseits soll das allgemeine Gesundheitsbewusstsein gestärkt wer- den, andererseits werden konkrete Maßnahmen angeboten, die es allen ermöglichen, für die eigene Gesundheit aktiv zu werden. Im Idealfall handelt es sich um für die Mitarbeiter:innen kostenfreie An- gebote, die sie direkt am Dienstort in Anspruch nehmen können. Im Jahr 2023 lag, wie in den vorangegangenen Jahren, ein Schwerpunkt auf Gesundheits-Checks. Gemeinsam mit einem vorsorgemedizinischen Verein wurden während der Arbeitszeit Gesundheits- straßen (bestehend aus einem Herz-Kreislauf-Check, einem Körper-Check und einem Ernährungs- Check) an diversen Außenstandorten angeboten. Ein weiterer Schwerpunkt wurde auf das Thema Krebsvorsorge gelegt. In diesem Zusammenhang wurden allen Mitarbeiter:innen Online-Vorträge zu diesem Schwerpunktthema angeboten, die teilweise in der Arbeitszeit absolviert werden konnten. Zusätzlich wurden unter anderem Webinare zum Thema gesunde Ernährung, online Sehtrainings sowie Vorträge zu hirngerechtem Arbeiten sowie physiotherapeutische Trainingstage mit Fokus auf einen gesunden Rücken an vier Standorten offeriert. Mit einer 2021 eingeführten App-basierten Motivationsplattform wurden im Jahr 2023 verschiedene Challenges zur Bewegungs- und Gesundheitsförderung durchgeführt. Darüber hinaus wurde 2023 ein Strategieprozess mit dem Ziel einer umfassenden Neuaufstellung des Gesundheitsmanagements ab dem Jahr 2024 gestartet. 444 Menschenrechte VERBUND bekennt sich zu seiner Verantwortung, die Menschenrechte in allen Unternehmensberei- chen und darüber hinaus in seinem Einflussbereich zu wahren. Diese umfassende Verantwortung wird in der internen Richtlinie zur Wahrung der Menschenrechte geregelt. VERBUND achtet im Zuge dessen alle Arten von bürgerlichen, politischen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Rechten. Die Einhal- tung von Gesetzen und Standards in den Bereichen Umwelt, Arbeitssicherheit sowie Gesundheit und Compliance zählt für VERBUND ebenfalls zu den Menschenrechten. Inhalte zum Thema Menschen- rechte finden sich deshalb auch in weiteren Kapiteln dieses Integrierten Geschäftsberichts. Alle Führungskräfte und alle Mitarbeiter:innen bei VERBUND sind verantwortlich dafür, die Men- schenrechte einzuhalten und etwaige Verstöße dem Chief Compliance Officer zu melden. Im Jahr 2022 wurden vier Verdachtsfälle zu Diskriminierung gemeldet. Wesentliche Umweltverschmutzungen und erhebliche Mängel im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind dem Leiter der Abteilung Corporate Responsibility zu melden. 2022 gab es keine Meldungen. Menschenrechte bei VERBUND VERBUND verpflichtet sich dazu, in allen internen Unternehmensbereichen die Einhaltung der Men- schenrechte mit gebührender Sorgfalt sicherzustellen. Dafür stellt VERBUND sichere und gesundheits- gerechte Arbeitsbedingungen bereit und setzt auf vorbeugende Maßnahmen zur Minimierung von Gefahren und Risiken im Arbeitsumfeld. Zwangs- und Pflichtarbeit und insbesondere Kinderarbeit sind verboten. Im Rahmen von Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertragsverhandlungen können Mitarbeiter:innen über Arbeitsbedingungen offen kommunizieren und haben das Recht, sich einer Gewerkschaft anzu- schließen. Sie beziehen Löhne und Gehälter, die ihnen und ihrer Familie ein menschenwürdiges Leben ermöglichen. VERBUND lehnt jegliche Form von Diskriminierung, Mobbing und sexueller Belästigung ab und arbeitet mit allen Menschen ohne Ansehen von Geschlecht, Alter, Behinderung, Religion, Kultur, Hautfarbe, Bildung, gesellschaftlicher Herkunft, sexueller Orientierung oder Nationalität zusammen. Auch der Schutz der Umwelt stellt für VERBUND einen wichtigen Teil der Menschenrechte dar. Men- schenrechte, die durch Umweltschäden gefährdet werden, sind u. a. das Recht auf einen angemessenen Lebensstandard oder das Recht auf Gesundheit. Menschenrechte im Einflussbereich von VERBUND VERBUND ist auch in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartner:innen und innerhalb seiner Liefer- kette darauf bedacht, dass sämtliche Menschenrechte eingehalten werden. So sind die Menschenrechte ein wesentlicher Punkt im Supplier Code of Conduct. Durch die Tätigkeit von VERBUND in manchen Regionen können sich jedoch Herausforderungen im Bereich der Menschenrechte ergeben. Besondere Vorsicht ist bei Konflikten, politischer Instabilität, Versagen des Rechtsstaats und Fehlen von Bür- ger:innenrechten geboten. In einem Umfeld mit korrupten Strukturen, extremer Armut, Naturkatastro- phen oder räumlicher Nähe zu schutzbedürftigen Gruppen ist beim Eingehen oder Aufrechterhalten von Geschäftsbeziehungen mit Kund:innen oder Lieferant:innen mit besonderer Sorgfalt vorzugehen. Dafür werden von VERBUND u. a. Geschäftspartner:innen-Integritätsprüfungen vor Beginn der Zu- sammenarbeit bei Projekten, Lieferant:innengespräche sowie regelmäßige Hotspot-Analysen innerhalb der Lieferkette durchgeführt. 445JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Bezüglich weiterer Informationen sowie weiterer Angaben zu Mitarbeiter:innen, Gesundheit und Sicherheit sowie Menschenrechten verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2023 (NFI-Bericht). 446 Chancen- und Risikomanagement Das Risikomanagementsystem von VERBUND basiert auf internationalen Normen wie COSO II und ISO 31000. Der Aufbau des VERBUND-Risikomanagementsystems gewährleistet eine umfassende Ab- deckung möglicher Chancen- und Risikobereiche, wobei konzernweit einheitliche Grundsätze die Basis für einen standardisierten Umgang mit Chancen und Risiken bilden. Insbesondere aufgrund der für die gesamte Energiebranche mit Herausforderungen verbundenen Energiewende werden sowohl Prozesse als auch Analysen und Reports des unternehmensweiten Risi- komanagementsystems regelmäßig an die geänderten internen und externen Erfordernisse angepasst. Die Risikomanagementagenden von VERBUND umfassen sowohl die Steuerung der laufenden Ge- schäftstätigkeit, das Projektmanagement als auch die Unterstützung von strategischen Entscheidungs- prozessen. Die Funktionsfähigkeit und der Entwicklungsgrad des unternehmensweiten Risikomana- gements im Vergleich mit den Empfehlungen des Referenzmodells ISO 31000 werden jährlich seitens des VERBUND-Wirtschaftsprüfers überprüft und bestätigt. Arbeitsschwerpunkte und Weiterentwicklung Die Arbeitsschwerpunkte des VERBUND-Risikomanagements im Geschäftsjahr 2023 basierten unter anderem auf der laufenden Evaluierung und Bewertung der Chancen- und Risikolage bei VERBUND, Frühwarnindikatoren sowie auf Risikoanalysen im Zusammenhang mit geplanten Projekten und Inves- titionen. Zudem wurden eine mehrjährige Betrachtung der Risiken des laufenden Geschäfts durchge- führt, die Identifikation und die (Neu-)Bewertung von strategischen Risiken vorgenommen sowie eine Risikotragfähigkeitsanalyse und eine Stresstestanalyse erstellt. Weiters wurden die bestehenden Ansät- ze und Überlegungen bezüglich ESG-relevanter Risiken um detailliertere Instrumente und Prozesse erweitert. Wesentliche Chancen und Risiken sowie Maßnahmen Aktuelle Chancen- und Risikolage 2023 Die wesentlichen Chancen- und Risikotreiber im Geschäftsjahr 2023 zeigten sich in den folgenden Risikokategorien: Mengenrisiko, Strompreisrisiko, Finanzielles Risiko, Regulatorisches Risiko, Investiti- onen und Wertberichtigungsrisiko, operationales Risiko, strategische Risiken sowie Risiken im Zusam- menhang mit dem Klimawandel. Die Erzeugung der Wasserkraft unterliegt dem saisonal und regional schwankenden Wasserdargebot der Einzugsgebiete. Eine ausgleichende Gegensteuerung kann nur in begrenztem Umfang durch die (Jahres-)Speicherkraftwerke bzw. durch Diversifikation mittels Investitionen in andere Erneuerbare Erzeugungs- und Speichertechnologien (Flexibilität) erfolgen. Im Jahr 2023 glichen sich regionale und saisonale Schwankungen des Wasserdargebots auf Gesamtjahressicht nahezu aus und die durch- schnittliche Erzeugungsmenge lag geringfügig unter dem langjährigen Durchschnitt. Ein ähnliches Bild zeigte sich auch bei der Erzeugung aus Wind und Photovoltaik, bei der sich ebenfalls regionale und saisonale Schwankungen in Summe ausglichen und die Erzeugungsmenge leicht über dem langjähri- gen Durchschnitt (Erzeugungskoeffizient 1,06) lag. Strompreis-Chance/Strompreisrisiko Neben den Risiken aus schwankenden Erzeugungsmengen stellt auch die Entwicklung der Strompreise einen wesentlichen Risiko- bzw. Chancenfaktor für VERBUND dar. Um das Risikopotenzial zu reduzie- Bericht über die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten 447JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN ren, verfolgt VERBUND eine vorausschauende Einpreisungsstrategie, bei der Erzeugungsmengen auf Forward- und Future-Märkten gehandelt werden. Weiters wurden zur Absicherung des Preisniveaus teilweise langfristige Verträge mit Kund:innen abgeschlossen. Gegenüber 2022 stabilisierte sich die Lage am Strommarkt zunehmend, was sich in deutlich geringeren Strompreisschwankungen wider- spiegelte. Finanzielle Chance/Finanzielles Risiko Obwohl sich Inflation, Zinsanstieg und Energiepreise im Jahr 2023 gegenüber 2022 größtenteils ent- spannten, ist die gesamtwirtschaftliche Situation weiterhin angespannt, wodurch das Ausfalls- bzw. Kontrahentenrisiko unverändert erhöht sind. Um das Risikopotenzial möglichst gering zu halten, setzt VERBUND auf ein etabliertes Kreditlimitsystem und ein stringentes Scoring der Geschäftspartner:innen auf Basis eines Bonitätsbewertungssystems. Weiters erfolgt ein regelmäßiges Monitoring des Kreditrisi- kos. Die Volatilität der Strompreise beeinflusst die Bewertung der auf dem Strommarkt getätigten Ter- mingeschäfte, welche je nach positivem bzw. negativem Effekt zu kurzfristigen Liquiditätszu- oder - abflüssen führen. Daher werden die Positionen laufend gemonitort und entsprechend liquide Mittel und Kreditlinien vorgehalten bzw. vorsorglich erhöht. Regulatorische Chance/Regulatorisches Risiko Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen sowohl auf EU- als auch auf nationaler Ebene stel- len weiterhin ein im Ausmaß unsicheres Risiko in Bezug auf die langfristige Unternehmensentwicklung dar. Potenzielle Auswirkungen auf das Unternehmen werden daher laufend evaluiert. Im Jahr 2023 war das im Dezember 2022 beschlossene Bundesgesetz über den Energiekrisenbeitrag- Strom (EKBSG – gültig bis 31. Dezember 2023), welches eine Deckelung der Erlöse/Strompreise und in der Folge eine Abschöpfung von sogenannten „Überschusserlösen“ vorsieht, weiterhin gültig. Im Jän- ner 2024 wurde bekanntgegeben, dass die Gewinnabschöpfung in Österreich im Jahr 2024 fortgesetzt wird. Investitionen und Wertberichtigungsrisiko Der Wert der VERBUND-Kraftwerksanlagen – sowohl der Bestandsanlagen als auch der geplanten Neuprojekte und Akquisitionen – hängt von unterschiedlichen Faktoren wie u. a. der Entwicklung der Strompreise, der Entwicklung der Kapitalkosten sowie von regulatorischen Entwicklungen ab. Die Auswirkungen des Klimawandels auf die Bewertung von Vermögenswerten von VERBUND werden in regelmäßigen Intervallen evaluiert. Der Fokus liegt hierbei auf Klimamodellen, welche Szenarien der Meteorologie und Hydrologie in Bewirtschaftungsgebieten von VERBUND abbilden. Im Rahmen der analysierten Klimaszenarien wurden bislang keine signifikanten Bewertungsauswirkungen durch Ver- änderung der für die Energieerzeugung relevanten Mengen identifiziert. Weitere Details sind im An- hang zum VERBUND Konzernabschluss (Kapitel „Auswirkungen des Klimawandels“) zu finden. Operationale Chance/Operationales Risiko Die Bedrohungslage durch Cyberangriffe wird weiterhin als hoch und potenziell steigend eingestuft. VERBUND begegnet den gestiegenen Herausforderungen (vor allem aus Sicht der kritischen Infra- struktur) durch eine stetige Weiterentwicklung der bestehenden technischen und organisatorischen Maßnahmen. Risiken aus dem Cyber-Bereich beugt VERBUND mit Sicherheitsstrategien, Projekten zur 448 Erhöhung der Sicherheit von Netz- und Informationssystemen, sowie internen Richtlinien und ent- sprechend definierten und abgesicherten Prozessen vor. Starke regionale Niederschläge und Unwetter führten Anfang November 2023 bei der Kraftwerks- gruppe Drau zu einer angespannten Hochwasserlage (HQ10 in der Spitze). Durch ein zeitgerechtes Absenken der großen Stauräume konnten die Abflussmengen der Hochwasserwellen entsprechend reguliert werden. Strategische Chancen und Risiken Der Klimawandel, Änderungen der rechtlichen/regulatorischen Rahmenbedingungen, technologische Entwicklungen und Änderungen im Marktumfeld können (wie zum Teil bereits ausgeführt) einen maß- geblichen Einfluss auf das Geschäftsmodell und die Strategie eines Unternehmens haben. Eine früh- zeitige und intensive Auseinandersetzung mit mittelfristigen und langfristigen strategischen Risiken ist also wichtig, um eine erfolgreiche Fortführung des Unternehmens zu gewährleisten. Daher werden bei VERBUND zusätzlich zu der laufenden Evaluierung der unterjährigen bzw. kurzfristigen Chancen und Risiken auch die relevanten strategischen Risiken jährlich identifiziert und bewertet. Durch den aktiven Umgang mit diesen Risiken können deren Auswirkungen auf das Unternehmen entsprechend limitiert bzw. Chancen für ein zusätzliches Wachstum bewusst wahrgenommen werden. Auswirkungen von Aspekten des Klimawandels VERBUND-Anlagen sind aufgrund der eingesetzten Erzeugungs- und Übertragungstechnologien nicht beeinflussbaren Wetterereignissen stark ausgesetzt. Dies trifft insbesondere auf die teilweise exponierte Infrastruktur der Erzeugung (die VERBUND-Wasser-, -Windkraftwerke und -Photovoltaikanlagen) sowie auf die Infrastruktur der Übertragung (insbesondere die APG-Hochspannungsleitungen) zu. Langfristig betrachtet können klimatische Änderungen das Wasser-, Wind- und Photovoltaikdargebot nachhaltig beeinflussen, womit es zukünftig zu größeren saisonalen bzw. jährlichen Abweichungen der Erzeugung kommen könnte. Um diesem Trend entgegenzuwirken und potenzielle Risiken zu streuen, setzt VERBUND sowohl auf regionale als auch technologische Diversifikation in der Erzeugung. So wird insbesondere in den Substanzerhalt, in die Effizienzsteigerung bestehender Anlagen, in die Errichtung von aussichtsreichen Wasserkraftanlagen und in den Ausbau der Erzeugung aus Wind- und Photovol- taikanlagen investiert. Die langfristigen positiven und negativen Aspekte, die der Klimawandel auf die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells sowie auf die langfristige Strategie von VERBUND haben könnte, werden jährlich im Zuge der Identifikation und (Neu-)Bewertung der strategischen Risikolandschaft analysiert und diskutiert. Die möglichen kurz- und mittelfristigen Auswirkungen des Klimawandels werden mit-unter im Zuge der jährlich durchgeführten Stresstestanalyse in die intern definierten Stressszenarien integriert, anschließend bewertet und dem VERBUND-Management berichtet. Risikotragfähigkeit Ein Erfolgsfaktor im Hinblick auf die Risikotragfähigkeit ist ein gesicherter Zugang zum Kapitalmarkt. Im Mittelpunkt des Risikotragfähigkeitskonzepts steht einerseits die Ermittlung der Auswirkungen von organischen oder anorganischen Projekten auf die Bonität des Konzerns sowie andererseits die Fest- stellung, ob zukünftige mittel- bis langfristige Szenarien das Bonitätsziel des Konzerns gefährden. 449JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Finanzinstrumente Zu den originären Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen Finanzanlagen wie Wertpapiere, Aus- leihungen und Beteiligungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kredit- instituten, verbriefte und nicht verbriefte Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferun- gen und Leistungen. Derivativgeschäfte dienen grundsätzlich ausschließlich zur wirtschaftlichen Absicherung von beste- henden Zinsänderungsrisiken. Die Wertschwankungen dieser Sicherungsgeschäfte werden durch die Wertschwankungen der gesicherten Geschäfte ausgeglichen. Die Wertveränderungen der Geschäfte, für die kein Hedge Accounting erfolgt, werden grundsätzlich erfolgswirksam in der Gewinn- und Ver- lustrechnung erfasst. Für das Jahr 2024 sind per 15. Februar 2024 keine Risiken zu erkennen, die für die VERBUND AG ein- zeln oder in Wechselwirkung mit anderen Risiken bestandsgefährdende Auswirkungen haben könnten. Weitere Angaben zur Bilanzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten finden sich im Kapitel IV (2) Angaben zu Finanzinstrumenten des Anhangs. Bezüglich weiterer Informationen sowie weiterer Angaben zu den wesentlichen Chancen und Risiken sowie Maßnahmen verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2023. 450 Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem Die internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme für den Rechnungslegungsprozess sind nach § 243a Abs. 2 UGB zu beschreiben. Das interne Kontrollsystem von VERBUND umfasst sämtliche Maßnahmen zur Sicherstellung der Zuverlässigkeit, der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit dieses Prozesses sowie zur Einhaltung externer Vorschriften. Der Aufbau des Risikomanagementsystems wird im „Disclosures on Management Approach“ (DMA) und die Risikolage im Kapitel „Chancen- und Risikomanagement“ dieses Integrierten Geschäftsberichts 2023 von VERBUND ausführlich erläutert. Organisatorischer Rahmen Die Konzernführung von VERBUND handelt nach den im Unternehmensleitbild festgelegten Prinzipien. Der Vorstand ist für die Einrichtung und Gestaltung des gesamten Internen Kontroll- und Risiko- managementsystems verantwortlich. Dessen Wirksamkeit wird vom Prüfungsausschuss des Aufsichts- rats überwacht. Grundlagen des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems Der umfassende Rechnungslegungsprozess von VERBUND ist durch konzernweite Richtlinien und Vor- gaben geregelt. Die Durchführung, die Kontrolle und die Überwachung der Geschäftsvorgänge sind strukturell voneinander getrennt. Dadurch wird sichergestellt, dass kein:keine einzelner:einzelne Mitar- beiter:in alle Prozessschritte eines Geschäftsfalls vom Beginn bis zum Ende allein durchführen kann. Eine Prüfung von Berechtigungen ist in den Prozess der systemtechnischen Abwicklung der Geschäfte inte- griert. Die Einhaltung und die Wirksamkeit dieser Kontrollen werden periodisch überprüft. Auf Basis der Prozesslandkarte von VERBUND werden Geschäftsprozesse und darin enthaltene Risiken sowie Kontrol- len des Rechnungslegungsprozesses systematisch analysiert und dokumentiert. Die Dokumentation der Ablauforganisation, der Prozesslandkarte und der Kontrollen erfolgt regelmäßig in ARIS (dem Prozess- modellierungstool) und wird im Intranet (inklusive der Risiko-Kontroll-Matrix) veröffentlicht. VERBUND passt seine Organisation laufend an geänderte interne sowie externe Rahmenbedingungen an. Berichtswesen unter Einhaltung von Unbundling-Bestimmungen Die VERBUND-Quartalsberichte und der Integrierte Geschäftsbericht von VERBUND vereinen Infor- mationen aus dem Controlling, der Unternehmensrechnung, dem Finanz- und Risikomanagement sowie aus dem Bereich Corporate Responsibility. Alle Berichte beruhen auf konzernweit einheitlichen Erstellungs- und Bewertungsvorschriften. Der liberalisierte europäische Energiemarkt fordert die Tren- nung (das Unbundling) des Netzes von der Erzeugung, dem Handel und dem Vertrieb bei vormals integrierten Energieversorgungsunternehmen. Die VERBUND-Tochter APG tritt daher seit 2012 als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber am Strommarkt auf. Ein externer Gleichbehandlungsbeauf- tragter überwacht die Einhaltung der vertraglich fixierten Unbundling-Bestimmungen. Per 31. Mai 2021 übernahm die VERBUND AG 51 % an GCA. Die VERBUND-Tochter GCA nimmt die Aufgaben eines unabhängigen Fernleitungsnetzbetreibers am Gasmarkt wahr und unterliegt weiterhin den gesetzli- chen Unbundling-Bestimmungen. Deren Einhaltung wird ebenfalls durch eine externe Gleichbehand- lungsbeauftragte überwacht. Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem nach § 243a Abs. 2 UGB 451JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Periodische Überwachung Die Interne Revision prüft die Abwicklung der Geschäftsprozesse sowie das Interne Kontroll- und Risi- komanagementsystem. Die einzelnen Prüfungen erfolgen auf Basis des vom VERBUND-Vorstand ver- abschiedeten Revisionsprogramms und werden um Sonderprüfungen ergänzt. Die Revisionsberichte umfassen Empfehlungen und Maßnahmen. Eine periodische Nachverfolgung stellt die Umsetzung vorgeschlagener Verbesserungen sicher. Als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber verfügen APG (seit März 2012) sowie GCA als unabhängiger Fernleitungsnetzbetreiber (seit Februar 2012) über eine eigene Revision. 452 1. Das eingeforderte und eingezahlte Grundkapital der VERBUND AG setzte sich zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 wie folgt zusammen: 170.233.686 Stückaktien (Inhaberaktien Kategorie A), das sind 49 % des Aktienkapitals, und 177.182.000 Stückaktien (Namensaktien Kategorie B), das sind 51 % des Aktienkapitals, beurkun-det durch einen beim Bundesministerium für Finanzen hinterlegten Zwischenschein zugunsten der Republik Österreich. Zum Bilanzstichtag befanden sich 347.415.686 Aktien in Umlauf. Abgesehen von der unter Punkt 2 beschriebenen Stimmrechtsbeschränkung sind mit allen Aktien die gleichen Rechte und Pflichten verbunden. 2. Gemäß dem Bundesverfassungsgesetz, mit dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der österreichischen Elektrizitätswirtschaft geregelt werden (BGBl. I 1998/143 Art. 2), sowie der darauf basierenden Satzungsbestimmung besteht die folgende Stimmrechtsbeschränkung: „Mit Ausnahme von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens 51 % beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes:jeder Aktionärs:Aktionärin in der Hauptversammlung mit 5 % des Grundkapitals beschränkt.“ Weitere Beschränkungen, welche die Stimmrechte oder die Über- tragung von Aktien betreffen, sind der VERBUND AG nicht bekannt. 3. Die Aktionärsstruktur der VERBUND AG ist wesentlich vom Mehrheitseigentum der Republik Österreich geprägt. 51 % des Grundkapitals befinden sich verfassungsrechtlich verankert im Eigen- tum der Republik Österreich. Mehr als 25 % des Grundkapitals sind im Eigentum eines Syndikats der Landesenergieunternehmen Wiener Stadtwerke GmbH und EVN AG. Mehr als 5 % befinden sich im Eigentum der TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG. Weniger als 20 % des Grundkapitals sind im Streube- sitz. 4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. 5. Bei VERBUND bestehen keine Mitarbeiter:innenbeteiligungsmodelle. 6. Entsprechend der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat ist eine Nominierung zum Vorstand letzt- malig vor Vollendung des 65. Lebensjahres möglich. Gemäß dem Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) ist im Aufsichtsrat ein Nominierungsausschuss eingerichtet, der für den gesamten Aufsichtsrat die Bestellung von Vorstandsmitgliedern inhaltlich vorbereitet. Die Regeln des ÖCGK betreffend die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats werden seitens der VERBUND AG eingehalten. Darüber hinaus bestehen keine, nicht unmittelbar aus dem Gesetz ableitbaren, Bestimmungen hinsichtlich der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichts- rats sowie bezüglich der Änderung der Satzung. 7. Es bestehen keine Befugnisse des Vorstands i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 7 UGB. 8. Es bestehen zudem keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, mit Regelungen, die sich auf den im § 243a Abs. 1 Z. 8 UGB geregelten Sachverhalt beziehen. Im Übrigen ist ein öffentliches Übernahmeangebot aufgrund des Verfassungsgesetzes unwahrscheinlich. 9. Entschädigungsvereinbarungen i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 9 UGB bestehen nicht. A ktionärsstruktur und Angaben zum Kapital A ngaben gemäß § 243a Abs. 1 UGB 453JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Der in diesem Integrierten Geschäftsbericht 2023 von VERBUND enthaltene konsolidierte Corporate Governance Bericht ist auch auf der VERBUND-Website abrufbar. 454 Ausblick Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen wuchs die Weltwirtschaft laut Internationalem Währungsfonds (IWF) 2023 mit 3,1 %. Dieser Wert liegt jedoch deutlich unter jenen der Jahre 2021 und 2022 sowie dem langjährigen Durchschnitt. Für 2024 prognostiziert der IWF ein Weltwirtschaftswachs- tum von 3,1 %. Hauptursachen für diese Entwicklungen ist die langsame Erholung von den Folgen der COVID-19-Pandemie, dem russischen Krieg gegen die Ukraine und der hohen Inflation. Diese bleibt weltweit mit 6,9 % für das Jahr 2023 bzw. vorhergesagten 5,8 % für das Jahr 2024 verhältnismäßig hoch. Faktoren wie die gedämpfte Kaufkraft durch gesunkene Realeinkommen, die weltweite Schwäche der Industrie sowie starke Zinssteigerungen führten 2023 zudem zu einer Rezession in Österreich. Das Bruttoinlandsprodukt schrumpfte im Berichtsjahr um 0,8 %. Für das Jahr 2024 geht das WIFO u .a. auf- grund einer Verzögerung der Erholung der Industrie von einem Wachstum von 0,9 % und einem gleich- zeitigen Rückgang der Inflation auf 4,0 % aus. Die Rohstoffpreise lagen 2023 durch die Beruhigung der Märkte deutlich unter jenen des Vorjahres. Ursachen dafür waren u. a. Verbrauchsreduktionen der Abnehmer:innen, der durch die Konjunktur- eintrübung verursachte Preisdruck sowie eine gute Versorgungslage bei Erdgas. Die sinkenden Roh- stoffpreise führten weiters zu einer starken Preisreduktion am Stromgroßhandelsmarkt. Die Bedeutung des Erzeugungsportfolios von VERBUND in den Kernmärkten steigt durch den geplan- ten Ausbau der volatilen neuen erneuerbaren Erzeugung: Grundlastkraftwerke (Laufwasserkraft), flexi- bel einsetzbare Speicher- und Pumpspeicherkraftwerke sowie ein hocheffizientes Gas-Kombikraftwerk (GDK Mellach) als Brückentechnologie zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit tragen entscheidend dazu bei, den Ausbau neuer Erneuerbarer zu ermöglichen und die Zielsetzung von 100 % erneuerbaren Strom (bilanziell) bis 2030 zu unterstützen. Durch sowohl organisches als auch anorganisches Wachstum bei neuen erneuerbaren Energien in neuen Märkten leistet VERBUND einen weiteren Beitrag zu dem Ziel einer emissionsfreien Stromerzeugung. Austrian Power Grid AG (APG) als 100-%-Tochter von VERBUND besitzt und betreibt das Stromübertragungsnetz in Österreich und nimmt damit eine wesentliche Rolle im Zusammenhang mit der Netzsicherheit in Österreich und im europäischen Stromverbund ein. Gas Connect Austria (GCA), an der VERBUND einen Anteil von 51 % hält, ist ein unabhängiger österreichischer Gasfernleitungs- und -verteilernetzbetreiber. Ihr kommt als solcher eine Schlüsselrolle in der Energieversorgung Österreichs und Mitteleuropas zu. Als integriertes Energieunternehmen bietet VERBUND innovative Produkte und Dienstleistungen für Endkund:innen als Lösungen für die Energiezukunft. Investitionsplan 2024 bis 2026 Der aktualisierte Investitionsplan von VERBUND für den Zeitraum 2024 bis 2026 sieht 5.535 Mio. € an Investitionen vor. Davon entfallen rund 3.809 Mio. € auf Wachstumsinvestitionen und rund 1.726 Mio. € auf Instandhaltungsinvestitionen. Der Großteil der Investitionen fließt in den Ausbau und die Instandhaltung des regulierten österreichischen Strom- und Gasnetzes (rund 1.780 Mio. €). Zudem investiert VERBUND vor allem in Projekte im Bereich der neuen Erneuerbaren (rund 1.708 Mio. €) sowie in Wasserkraftwerksprojekte (rund 1.418 Mio. €). Die Investitionen betreffen im Wesentlichen die VERBUND-Heimmärkte Österreich und Deutschland (rund 4.115 Mio. €) sowie den spanischen Markt (rund 960 Mio. €). Im Geschäftsjahr 2024 plant VERBUND, insgesamt rund 1.671 Mio. € zu investieren davon rund 1.134 Mio. € in Wachstum und rund 537 Mio. € in Instandhaltungen. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens 455JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN Dividende Für das Geschäftsjahr 2023 plant VERBUND eine Dividende von 4,15 € pro Aktie auszuschütten. Diese Dividende besteht aus einer ordentlichen Dividende von 3,40 € pro Aktie und einer Sonderdividende von 0,75 € pro Aktie. Durch die einmalige Sonderdividende sollen die Aktionär:innen an der außeror- dentlich positiven Geschäftsentwicklung des Konzerns für das Geschäftsjahr 2023 durch eine erhöhte Ausschüttung teilhaben. Die Ausschüttung der Dividenden erfolgt vorbehaltlich der Billigung des Auf- sichtsrats in seiner bilanzfeststellenden Sitzung sowie der Genehmigung der Aktionär:innen der VERBUND AG im Rahmen der Hauptversammlung 2024. Ergebnisausblick 2024 Die Entwicklung des VERBUND-Ergebnisses hängt maßgeblich von folgenden Faktoren ab: den Groß- handelspreisen für Strom, der Eigenerzeugung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik, dem Er- gebnisbeitrag der Flexibilitätsprodukte und der weiteren energiewirtschaftlichen Entwicklung. Darüber hinaus können sich die beschlossenen Maßnahmen zur Verlängerung der Gewinnabschöpfung auf die Ergebnisentwicklung im Geschäftsjahr 2024 auswirken. Zum 31. Dezember 2023 waren bereits rund 66 % der geplanten Eigenerzeugung für das Jahr 2024 kontrahiert. Der dabei erzielte Preis lag rund 24 €/MWh unter dem im Jahr 2023 erzielten Absatzpreis. Im Hinblick auf die nach wie vor in vielen Ländern sehr angespannte Energiesituation, die geo- politischen Unsicherheiten, die Gefahr von regulatorischen Eingriffen und die hohe Volatilität der wesentlichen Einflussfaktoren auf das VERBUND-Ergebnis ist der Ausblick seitens VERBUND mit ho- her Unsicherheit behaftet. 456 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2023 und der Freigabe zur Veröffentlichung am 15. Februar 2024 gab es keine angabenpflichtigen Ereignisse Wien, am 15. Februar 2024 Der Vorstand Mag. Dr. Michael Strugl MBA V orsitzender des Vorstands Mag. Dr. Achim Kaspar Mitglied des Vorstands Dr. Peter F. Kollmann Stv. Vorsitzender des Vorstands Mag. Dr. Susanna Zapreva-Hennerbichler Mitglied des Vorstands Jahresabschluss 458 AKTIVA in Tsd. € Erläuterung im Anhang 2022 2023 A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände (1) 1.186,2 1.280,2 II. Sachanlagen (2) 24.331,8 35.285,7 III. Finanzanlagen (3) 6.532.315,9 6.962.143,8 6.557.834,0 6.998.709,7 B. Umlaufvermögen I. Vorräte (4) 35.995,3 14.820,8 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (5) 177.674,2 255.224,7 davon mit Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 4.556,8 8.184,1 213.669,5 270.045,5 C. Rechnungsabgrenzungsposten (6) 60.098,0 57.885,2 D. Aktive latente Steuern (7) 69.558,3 60.895,4 6.901.159,7 7.387.535,8 Rückgriffsrechte (8) 666.838,9 780.264,6 ab Rückhaftungen Cross Border Leasing – 74.583,4 – 74.389,1 592.255,5 705.875,5 PASSIVA in Tsd. € Erläuterung im Anhang 2022 2023 A. Eigenkapital I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital (9) 347.415,7 347.415,7 II. Kapitalrücklagen (10) 971.720,3 971.720,3 III. Gewinnrücklagen (11) 1.247.575,7 1.008.242,2 IV. Bilanzgewinn (12) 1.250.696,5 1.441.775,1 davon Gewinnvortrag 0,0 0,0 3.817.408,2 3.769.153,3 B. Rückstellungen (13) 450.363,8 728.331,2 C. Verbindlichkeiten (14) 2.632.556,4 2.889.511,1 davon mit Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 703.322,0 1.985.386,0 davon mit Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1.929.234,4 904.125,2 D. Rechnungsabgrenzungsposten (15) 831,4 540,1 6.901.159,7 7.387.535,8 Haftungsverhältnisse (16) 666.838,9 780.264,6 ab Rückhaftungen Cross Border Leasing – 74.583,4 – 74.389,1 592.255,5 705.875,5 Bilanz JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 459 in Tsd. € Erläuterung im Anhang 2022 2023 1. Umsatzerlöse (17) 615.254,9 997.300,9 2. Veränderung des Bestands an noch nicht abrechenbaren Leistungen – 43,2 1.814,0 3. Sonstige betriebliche Erträge (18) 1.456,8 1.285,1 4. Betriebsleistung (Zwischensumme aus Z. 1 bis 3) 616.668,6 1.000.399,9 5. Aufwendungen für Strom-/Gas-/Netz-/ Emissionszertifikatebezug und sonstige bezogene Herstellungs- und Dienstleistungen – 518.069,8 – 1.093.856,2 6. Personalaufwand (19) – 27.523,5 – 40.911,0 7. Abschreibungen (20) – 2.539,4 – 2.520,9 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen (21) – 84.106,7 – 134.019,5 9. Betriebserfolg (Zwischensumme aus Z. 4 bis 8) – 15.570,8 – 270.907,6 10. Erträge aus Beteiligungen 589.093,2 1.586.935,8 11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 40.620,7 56.765,4 12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 7.318,4 13.084,8 13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen 93.642,1 67.324,8 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen – 121.188,0 – 259.743,7 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 42.693,4 – 84.671,1 16. Finanzergebnis (Zwischensumme aus Z. 10 bis 15) (22) 566.793,1 1.379.696,0 17. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z. 9 und Z. 16) 551.222,3 1.108.788,4 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (23) 12.119,5 93.653,3 19. Jahresüberschuss 563.341,8 1.202.441,6 20. Auflösung von Gewinnrücklagen 687.354,7 239.333,5 22. Bilanzgewinn 1.250.696,5 1.441.775,1 Gewinn- und Verlustrechnung 460 Stand 1.1.2023 Zugänge Abgänge Umbuchungen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Gewerbliche Schutzrechte, Strombezugsrechte, Benützungsentgelte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen 8.632,9 726,8 606,5 0,0 8.632,9 726,8 606,5 0,0 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a. mit Wohngebäuden 77,6 0,0 39,7 0,0 b. mit Betriebsgebäuden und anderen Baulichkeiten 30.743,9 1.153,7 0,0 0,0 2. Maschinelle Anlagen 0,0 4,4 0,0 11,6 3. Elektrische Anlagen 7.451,1 118,8 374,7 0,0 4. Betriebs- und Geschäftsausstattung 24.389,9 1.427,7 606,2 0,0 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 518,2 10.162,6 0,0 – 11,6 63.180,7 12.867,3 1.020,6 0,0 Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 71.813,6 13.594,1 1.627,1 0,0 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 4.485.567,5 263.773,8 0,0 0,0 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1.810.543,0 380.556,7 45.943,9 0,0 3. Beteiligungen 283.277,0 0,0 625,0 0,0 4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 50.000,0 25.000,0 0,0 0,0 5. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 8.169,8 0,0 89,2 0,0 6. Sonstige Ausleihungen 43.662,8 1,5 3.501,9 0,0 6.681.220,2 669.332,1 50.160,0 0,0 Anlagevermögen 6.753.033,7 682.926,2 51.787,1 0,0 Entwicklung des Anlagevermögens JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 461 in Tsd. € Stand 31.12.2023 Kumulierte Abschreibungen 31.12.2023 Restbuchwert 31.12.2023 Kumulierte Abschreibungen 31.12.2022 Restbuchwert 31.12.2022 8.753,2 7.473,0 1.280,2 7.446,7 1.186,2 8.753,2 7.473,0 1.280,2 7.446,7 1.186,2 37,8 37,8 0,0 77,6 0,0 31.897,6 21.882,1 10.015,5 21.229,2 9.514,7 16,0 0,4 15,6 0,0 0,0 7.195,3 5.561,9 1.633,4 5.536,2 1.915,0 25.211,4 12.259,5 12.951,9 12.006,0 12.383,9 10.669,2 0,0 10.669,2 0,0 518,2 75.027,4 39.741,7 35.285,7 38.848,9 24.331,8 83.780,6 47.214,7 36.565,9 46.295,6 25.518,0 4.749.341,3 338.182,5 4.411.158,8 148.550,7 4.337.016,8 2.145.155,8 0,0 2.145.155,8 0,0 1.810.543,0 282.652,0 0,0 282.652,0 0,0 283.277,0 75.000,0 0,0 75.000,0 0,0 50.000,0 8.080,7 66,0 8.014,7 353,6 7.816,3 40.162,5 0,0 40.162,5 0,0 43.662,8 7.300.392,2 338.248,5 6.962.143,8 148.904,2 6.532.315,9 7.384.172,8 385.463,1 6.998.709,7 195.199,8 6.557.834,0 462 Kumulierte Abschreibungen 1.1.2023 Zugänge aus planmäßigen Abschreibungen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Gewerbliche Schutzrechte, Strombezugsrechte, Benützungsentgelte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen 7.446,7 625,1 7.446,7 625,1 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a. mit Wohngebäuden 77,6 0,0 b. mit Betriebsgebäuden und anderen Baulichkeiten 21.229,2 652,9 2. Maschinelle Anlagen 0,0 0,4 3. Elektrische Anlagen 5.536,2 400,4 4. Betriebs- und Geschäftsausstattung 12.006,0 842,0 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 0,0 0,0 38.848,9 1.895,7 Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 46.295,6 2.520,9 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 148.550,7 0,0 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0,0 0,0 3. Beteiligungen 0,0 0,0 4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,0 0,0 5. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 353,6 0,0 6. Sonstige Ausleihungen 0,0 0,0 148.904,2 0,0 Anlagevermögen 195.199,8 2.520,9 Entwicklung der Abschreibungen des Anlagevermögens JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 463 in Tsd. € Zugänge aus außerplanmäßigen Abschreibungen Abgänge Zuschreibungen Umbuchungen Kumulierte Abschreibungen 31.12.2023 0,0 598,8 0,0 0,0 7.473,0 0,0 598,8 0,0 0,0 7.473,0 0,0 39,7 0,0 0,0 37,8 0,0 0,0 0,0 0,0 21.882,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 374,7 0,0 0,0 5.561,9 0,0 588,5 0,0 0,0 12.259,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.002,9 0,0 0,0 39.741,7 0,0 1.601,8 0,0 0,0 47.214,7 256.672,8 0,0 67.041,0 0,0 338.182,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,7 280,9 0,0 66,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 256.672,8 6,7 67.321,8 0,0 338.248,5 256.672,8 1.608,5 67.321,8 0,0 385.463,1 464 in Tsd. € Restlaufzeit zum 31.12.2023 bis zu 1 Jahr mehr als 1 Jahr mehr als 5 Jahre Summe Ausleihungen 1. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 534.355,7 550.330,1 1.060.470,0 2.145.155,8 2. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 50.000,0 25.000,0 0,0 75.000,0 3. Sonstige Ausleihungen 3.505,3 14.029,7 22.627,5 40.162,5 587.861,0 589.359,8 1.083.097,5 2.260.318,3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 80.915,0 8.184,1 0,0 89.099,1 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 164.103,0 0,0 0,0 164.103,0 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.677,3 0,0 0,0 1.677,3 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 345,3 0,0 0,0 345,3 247.040,6 8.184,1 0,0 255.224,7 Verbindlichkeiten 1. Anleihen 504.241,8 0,0 627.823,0 1.132.064,8 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 27.737,4 151.702,5 51.750,0 231.189,9 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 20.763,6 0,0 0,0 20.763,6 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.399.531,3 0,0 71.649,7 1.471.181,0 5. Sonstige Verbindlichkeiten 33.111,8 1.200,0 0,0 34.311,8 1.985.386,0 152.902,5 751.222,7 2.889.511,1 Fristigkeitenspiegel 2023 JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 465 in Tsd. € Restlaufzeit zum 31.12.2022 bis zu 1 Jahr mehr als 1 Jahr mehr als 5 Jahre Summe Ausleihungen 1. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 29.053,0 548.476,7 1.233.013,3 1.810.543,0 2. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,0 50.000,0 0,0 50.000,0 3. Sonstige Ausleihungen 3.505,3 14.029,5 26.128,1 43.662,8 32.558,3 612.506,2 1.259.141,3 1.904.205,9 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 42.098,2 4.556,8 0,0 46.655,0 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 128.912,3 0,0 0,0 128.912,3 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 348,6 0,0 0,0 348,6 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 1.758,3 0,0 0,0 1.758,3 173.117,4 4.556,8 0,0 177.674,2 Verbindlichkeiten 1. Anleihen 4.253,4 500.000,0 627.823,0 1.132.076,4 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 180.612,1 566.976,3 161.250,0 908.838,4 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 88.746,5 19,6 15,9 88.781,9 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 403.908,7 0,0 71.649,7 475.558,4 5. Sonstige Verbindlichkeiten 25.801,3 1.200,0 300,0 27.301,3 703.322,0 1.068.195,9 861.038,5 2.632.556,4 Fristigkeitenspiegel 2022 Anhang zum Jahresabschluss JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 467 I. Allgemeine Erläuterungen Die VERBUND AG mit Sitz in Wien ist im Firmenbuch des Handelsgerichts Wien unter der Firmen- buchnummer FN 76023 z eingetragen. Der vorliegende Jahresabschluss wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Unterneh- mensgesetzbuchs (UGB) in der geltenden Fassung erstellt. Im Interesse einer klaren Darstellung werden in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung einzelne Posten zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert erläutert. Der Ausweis der einzelnen Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung wurde in Form und Inhalt entspre- chend den konzerneinheitlichen Erfordernissen von VERBUND vorgenommen. Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung, die weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr einen Betrag aufwiesen, wurden gemäß § 223 Abs. 7 UGB nicht angeführt. Die Postenbe- zeichnungen wurden gemäß § 223 Abs. 4 UGB auf die tatsächlichen Inhalte verkürzt bzw. erweitert, soweit dies zur Aufstellung eines klaren und übersichtlichen Jahresabschlusses zweckmäßig erschien. Werden im Vergleich zum Vorjahr Änderungen im Ausweis vorgenommen oder sind die Vorjahres- beträge nicht vergleichbar, so werden die Vorjahresbeträge gemäß § 223 Abs. 2 UGB angepasst und in der entsprechenden Position erläutert. Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatischer Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten. II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten, dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unter- nehmens ausgegangen. Die Bewertung des abnutzbaren Anlagevermögens erfolgt grundsätzlich zu Anschaffungs- bzw. Herstel- lungskosten abzüglich der planmäßigen Abschreibungen. Bei Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen, die im Wirtschaftsjahr länger als sechs Monate genutzt werden, erfolgt die Abschreibung mit einer vollen Jahresrate, bei solchen, die kürzer als sechs Monate genutzt werden, mit einer halben Jahresrate. Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten bewertet und – soweit abnutzbar – entsprechend der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben. In den Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen sind neben den Einzelkosten auch angemessene mittelbar zurechenbare Material- und Fertigungsgemeinkosten aktiviert. Auf die Ausübung des Bewer- tungswahlrechts hinsichtlich der Einbeziehung der sozialen Aufwendungen, Abfertigungen und betrieblichen Altersversorgung im Sinne des § 203 Abs. 3 UGB sowie die Aktivierung der Fremdkapital- zinsen (§ 203 Abs. 4 UGB) wird verzichtet. Die geringwertigen Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben und im Folgejahr als Anlagenabgang dargestellt. A nhang – Erläuterungen Anlagevermögen 468 Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen sind mit den Anschaffungskosten bzw. mit den ihnen beizulegenden niedrigeren Werten angesetzt. Die Ermittlung der beizulegenden Werte wird in Abhängigkeit von der jeweiligen Situation aus Marktnotierungen, vergleichbaren zeitnahen Transaktionen, Bewertungen nach der Discounted-Cashflow- oder Multiplikatormethode abgeleitet. Bei Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode (DCF-Methode) wird das Preisgerüst durch Preis- notierungen für Energiefutures und langfristige Strompreisprognosen determiniert. Der Diskontie- rungszinssatz ist ein Nachsteuerzinssatz, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen, den Zeitwert des Geldes und die spezifischen Risiken der Beteiligung widerspiegelt. Wertpapiere und Wertrechte des Anlagevermögens sind mit den Anschaffungskosten bzw. mit den ihnen beizulegenden niedrigeren Werten bewertet. Verzinsliche Ausleihungen werden mit ihrem Nennwert bilanziert. Bei voraussichtlich dauernden Wertminderungen werden Abschreibungen vorgenommen. Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden – mit Ausnahme von Ratenverkäufen – als Ausleihungen im Finanzanlagever- mögen ausgewiesen. Der Katalog über die einheitlichen Abschreibungssätze bei VERBUND sieht für die VERBUND AG im Wesentlichen folgende Abschreibungssätze vor: Abschreibungssatz in % Nutzungsdauer in Jahren Immaterielle Vermögensgegenstände Rechte an Telekomanlagen 10 10 Rechte an Softwareprodukten 25 4 Sonstige Rechte 2 – 25 4 – 50 Bauten Wohn- und Geschäftsgebäude 2 bzw. 3 33,3 bzw. 50 Betriebsgebäude 3 – 5 20 – 33,3 Technische Anlagen und Maschinen Maschinelle Anlagen 3 – 10 10 – 33,3 Elektrische Anlagen 3 – 14,3 7 – 33,3 Telekomanlagen 4 – 33,3 3 – 25 Betriebs- und Geschäftsausstattung 10 – 25 4 – 10 No ch nicht abrechenbare Leistungen sind zu Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen die Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene mittelbar zurechenbare Mate- rial- und Fertigungsgemeinkosten. Auf die Ausübung des Bewertungswahlrechts hinsichtlich der Ein- beziehung von sozialen Aufwendungen sowie Fremdkapitalzinsen (§ 203 Abs. 3 und 4 UGB) wird ver- zichtet. Die Bewertung der nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren erfassten Vorräte erfolgt zu Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips. Die Bewertung der Gasvor- räte erfolgt zu absatzmarktorientierten Preisen, die bereits bei Einlagerung vertraglich vereinbart wurden. Umlaufvermögen JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 469 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bewertet, soweit nicht im Falle erkennbarer Einzelrisiken ein niedrigerer beizulegender Wert anzusetzen ist. Forderungen in Fremdwährungen sind mit dem Devisenmittelkurs zum Zeitpunkt ihres Entstehens bzw. zum niedrigeren Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank (EZB) des Bilanzstichtags (sofern nicht anderweitig kursgesichert) bewertet. Auf Fremdwährung lautende Guthaben bei Kreditinstituten sind ebenso mit dem Devisenreferenz- kurs der EZB unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips bewertet. Soweit in Folgejahren Steuerentlastungen zu erwarten sind, werden gemäß § 198 Abs. 9 UGB seit dem Geschäftsjahr 2004 Abgrenzungsposten für latente Steuern auf der Aktivseite der Bilanz gebildet, wobei die auf die Gruppenmitglieder entfallenden Steuerlatenzen entsprechend den Steuerumlagen beim laufenden Ergebnis in deren Bilanz ausgewiesen sind. Vom Wahlrecht zur Bildung einer Steuerlatenz auf Verlustvorträge wird ab dem Geschäftsjahr 2016 Gebrauch gemacht. Dieser Abgrenzungsposten resultiert aus Unterschieden zwischen der Unternehmens- und Steuer- bilanz bei Posten, deren Aufwandsbelastung erst in Zukunft steuerlich verrechenbar sein wird. Der zugrunde liegende Steuersatz beträgt für Österreich auf Basis der im Jänner 2022 beschlossenen öko- sozialen Steuerreform 23 % (Vorjahr: Steuersatz zwischen 23 % und 24 %). Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken, die einem bereits abgeschlossenen Geschäfts- jahr zuzuordnen sind, und umfassen jene Beträge, die nach bestmöglicher Schätzung des Erfüllungs- betrags notwendig waren. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit einem marktüblichen Zinssatz abgezinst. Die Rückstellungen für Abfertigungen sind unter Zugrundelegung der in der internationalen Rech- nungslegung üblichen Projected-Unit-Credit-Methode (PUC-Methode) im vollen versicherungsma- thematischen Ausmaß dotiert. Der Ansparzeitraum bei den Abfertigungsrückstellungen beträgt 25 Jahre. Für alle nach dem 31. Dezember 2002 beginnenden Arbeitsverhältnisse besteht kein Direk- tanspruch des:der Arbeitnehmers:Arbeitnehmerin auf gesetzliche Abfertigung gegen den Arbeitgeber. Für diese Arbeitsverträge zahlt der Arbeitgeber monatlich 1,53 % des Entgelts in eine Mitarbei- ter:innenvorsorgekasse, in der die Beiträge auf einem Konto des:der Arbeitnehmers:Arbeitnehmerin veranlagt werden. Über die gesetzlichen Ansprüche hinausgehende Bestimmungen des EVU- Kollektivvertrags werden in den Rückstellungen für Abfertigungen berücksichtigt. Aufgrund von Betriebsvereinbarungen und Verträgen besteht die Verpflichtung, an Mitarbeiter:innen unter bestimmten Voraussetzungen nach deren Eintreten in den Ruhestand Pensionszahlungen zu leisten. Diesen leistungsorientierten Verpflichtungen steht teilweise für diesen Zweck gebundenes Pensionskassenvermögen der APK Pensionskasse AG gegenüber. Die gemäß der in der internationalen Rechnungslegung üblichen PUC-Methode ermittelte Rückstellung wird mit dem Pensionskassenver- mögen saldiert ausgewiesen. Soweit diese leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen durch die APK Pensionskasse AG zu erfüllen sind, besteht eine Nachschussverpflichtung vonseiten des Arbeit- gebers. Die Rückstellungen für laufende Pensionen, Anwartschaften auf Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen werden nach der PUC-Methode ermittelt. Der Zinsaufwand wird, wie international üblich, im Finanzergebnis ausgewiesen. Als Rechnungsgrundlagen werden die aktualisierten „AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung“ herangezogen. Aktive latente Steuern Rückstellungen 470 Den Berechnungen zum 31. Dezember 2023 und 2022 liegen die folgenden Annahmen zugrunde: in % 2022 2023 Zinssatz: Pensionen 3,75 3,75 Pensionsähnliche Verpflichtungen 3,75 3,75 Abfertigungen 3,50 3,75 Trend: Pensionssteigerungen 1,75 – 5,75 2,00-6,75 Gehaltssteigerungen 2,75 – 6,75 2,75 – 7,25 Zuschusszahlungen zu pensionsähnlichen Verpflichtungen – Altverträge 5,50 6,00 Zuschusszahlungen zu pensionsähnlichen Verpflichtungen – Neuverträge 3,75 4,00 Fluktuation 0,00 – 5,80 0,00 – 5,80 Pensionsalter Frauen 60 – 65 J. 60 – 65 J. Pensionsalter Männer 63 – 65 J. 65 J. Erwartete langfristige Verzinsung des Fondsvermögens 3,75 3,75 Für die erwartete Rendite des Planvermögens wird derselbe Zinssatz herangezogen, der für die Berechnung der dazugehörigen Rückstellung verwendet wird. Die Abzinsungssätze werden sowohl entsprechend den Restlaufzeiten der Verpflichtungen als auch äquivalent zu dem darin enthaltenen Bestand (Aktive und Pensionisten) differenziert. Die Auswirkungen der Parameteränderungen sind im Personalaufwand dargestellt. Der Rech- nungszinssatz für die Bewertung von Sozialkapitalverpflichtungen zum 31. Dezember 2023 wurde aus einem Durchschnitt von Zinssatzempfehlungen abgeleitet, welche von versicherungsmathematischen Beratungsunternehmen zum Stichtag veröffentlicht wurden. Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zum Devisenreferenzkurs der EZB des Bilanzstichtags – sofern dieser über dem Entstehungskurs liegt – bewertet. Verbindlichkeiten aus Fremdwährungsanleihen und -krediten werden zu dem am Bilanzstichtag gül- tigen Devisenreferenzkurs der EZB bewertet, sofern dieser über dem Entstehungskurs liegt. Das Ergeb- nis dieser Bewertung wird unter den entsprechenden Verbindlichkeiten ausgewiesen. Disagios bzw. Geldbeschaffungskosten und Bereitstellungsprovisionen wurden in den Geschäftsjahren 1994 und 2014 aktiviert und werden planmäßig getilgt. Die im Zuge der Verschmelzung der VERBUND International Finance GmbH im Geschäftsjahr 2014 übernommenen Disagios und Geldbeschaffungskosten werden bei den Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen und getilgt. Bei einzelnen externen Finanzierungen wurden zur Absicherung des Zahlungsstroms Zinsswaps (variabel auf fix) abgeschlossen. Für konzerninterne Absicherungen von Zahlungsströmen und Wert- ansätzen wurden ebenfalls einzelne Zinsswaps vereinbart (variabel auf fix). Verbindlichkeiten Derivative Finanzinstrumente JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 471 Die VERBUND AG ist Gruppenträger im Sinne des § 9 Abs. 8 Körperschaftsteuergesetz (KStG) 1988. Vom Gruppenträger werden an die Gruppenmitglieder, die von diesen verursachten Körperschaft- steuerbeträge mittels Steuerumlagen belastet (Steuerumlagesatz 24 % Vorjahr 25 %) bzw. im Verlustfall gutgeschrieben (Steuerumlagesatz im Ausmaß von 24 %, 18 % bzw. Steuerumlagesatz 13 %, abhängig vom voraussichtlichen Zeitpunkt zukünftiger Gewinne des Gruppenmitglieds; Vorjahr: 25 %, 20 % bzw. 15 %). Durch die Verrechnung von Steuerumlagen erfolgt eine Kürzung bzw. Erhöhung des Steuerauf- wands in der Gewinn- und Verlustrechnung des Gruppenträgers. In Österreich ist am 31. Dezember 2023 das Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG) zur Umsetzung der globalen Mindestbesteuerung von multinationalen Unternehmensgruppen in Kraft getreten. Der VERBUND Konzern fällt in den Anwendungsbereich dieses Gesetzes, da die oberste Muttergesellschaft, die VERBUND AG, in Österreich ansässig ist. Mit dem MinBestG wurde die auf den OECD- Mustervorschriften basierende Pillar-II-EU-Richtlinie 2022/2523 zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für multinationale Unternehmensgruppen und große inländische Gruppen in der EU in das österreichische Recht umgesetzt. Da die neu erlassene Steuergesetzgebung in Österreich auf Wirtschaftsjahre, die ab dem 31. Dezem- ber 2023 beginnen, anzuwenden ist, ergeben sich für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr keine laufenden steuerlichen Auswirkungen. VERBUND hat die verpflichtend anzuwendende Ausnah- me für die Bilanzierung von latenten Steueransprüchen und -verbindlichkeiten, die sich aus den Ertragsteuern aus Pillar II ergeben, angewendet. Des Weiteren ist VERBUND in folgenden Jurisdiktionen von Regelungen zu Pillar II betroffen: Deutschland, Rumänien, Italien, Spanien und Albanien. VERBUND AG geht davon aus, dass für die genannten Rechtskreise aufgrund der Inanspruchnahme der temporären Safe-Harbour-Regelungen keine Top-up Tax zu erwarten ist. Die Analyse basiert auf den letztverfügbaren Daten aus dem Country-by-Country Reporting und der Finanzberichterstattung und wird laufend evaluiert. Für Spanien und Albanien lagen zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung noch keine Gesetzesentwür- fe zu Pillar II vor. VERBUND geht davon aus, dass auch für diese Jurisdiktionen eine Safe-Harbour- Regelung in Anspruch genommen werden kann, sofern eine solche in den Gesetzen verankert sein wird. III. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung Das Geschäftsfeld Wasserstoff wurde aus der VERBUND AG mittels Übertragungsvereinbarung vom 22. November 2023 in die VERBUND Green Hydrogen GmbH übertragen. Die VERBUND Green Hydrogen GmbH übernahm ab dem 1. Dezember 2023 die Agenden des Geschäftsfelds Wasserstoff und war ab diesem Stichtag personalführend. A. Anlagevermögen Details siehe gesonderte Aufstellung „Entwicklung des Anlagevermögens“. (1) I. Immaterielle Vermögensgegenstände Der Restbuchwert der von verbundenen Unternehmen erworbenen Benützungsrechte an Anlagen beträgt 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €). Steuern vom Einkommen Gesellschafts- rechtliches Erläuterungen zu Aktiva 472 (2) II. Sachanlagenvermögen Der Grundwert der Grundstücke beträgt 3.340,7 Tsd. € (Vorjahr: 3.340,7 Tsd. €). (3) III. Finanzanlagen Die Angaben gemäß § 238 Abs. 1 Z. 4 UGB sind in einer gesonderten Aufstellung „Angaben zu den Beteili- gungen gemäß § 238 Abs. 1 Z. 4 UGB“ dargestellt. Die Entwicklung und Struktur der Beteiligungen, Ausleihungen und der Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens ist der gesonderten Anlage „Entwicklung des Anlagevermögens“ zu entnehmen. Ausleihungen Details siehe gesonderte Aufstellung „Fristigkeitenspiegel“. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens Diese bestehen überwiegend aus österreichi- schen Investmentfondsanteilen und Anleihen. B. Umlaufvermögen (4) I. Vorräte in Tsd. € 2022 2023 Handelswaren 35.795,6 13.117,2 Noch nicht abrechenbare Leistungen 199,6 1.703,6 35.995,3 14.820,8 (5) II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Details siehe gesonderte Aufstellung „Fristigkeitenspiegel“. In den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 1,1 Tsd. €) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und 164.103,0 Tsd. € (Vorjahr: 128.911,2 Tsd. €) sonstige Forderungen. In den Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, betref- fen 1.677,3 Tsd. € (Vorjahr: 348,6 Tsd. €) sonstige Forderungen. in Tsd. € Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 2022 2023 Darlehen und Zinsabgrenzungen aus Ausleihungen und aus Darlehen 126,3 117,7 Finanzämter 484,0 35,3 Personalverrechnung 63,0 27,6 Geleistete Anzahlungen 11,6 5,0 Sonstige 1.073,5 159,6 1.758,3 345,3 JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 473 (6) C. Rechnungsabgrenzungsposten in Tsd. € 2022 2023 Strombezugsakontierungen 15.069,9 13.837,3 Disagio, Begebungs- und Bereitstellungskosten bei Anleihen und langfristigen Krediten 9.545,2 10.321,2 Sonstige 35.482,8 33.726,8 60.098,0 57.885,2 (7) D. Aktive latente Steuern in Tsd. € 2022 2023 Sozialkapital 3.237,6 3.376,3 Wertansätze Sachanlagevermögen – 131,6 9,9 Steuerliche Sonderabschreibungen – 214,7 – 214,7 Sonstige 66.667,1 57.724,0 Latente Steuererstattungsansprüche (+) bzw. Steuerschulden (–) saldiert 69.558,3 60.895,4 Die aktive Steuerlatenz resultiert aus Unterschieden zwischen den unternehmensrechtlichen und steuerlichen Ergebnissen bei Posten, deren Aufwandsbe- oder -entlastung erst in Zukunft steuerlich verrechenbar sein wird. Der zugrunde liegende Steuersatz beträgt für Österreich auf Basis der im Jänner 2022 beschlossenen ökosozialen Steuerreform 23 % (Vorjahr zwischen 23 % und 24 %). Gemäß AFRAC- Stellungnahme 30 „Latente Steuern im Jahresabschluss“ ist bei der Berechnung der latenten Steuern beim Gruppenmitglied der gemäß Steuerumlagevereinbarung erwartete Steuersatz von 13 % heranzu- ziehen. Der Gruppenträger hat für den Differenzbetrag vorzusorgen. Dieser Berechnung wurde dem- nach ein Steuersatz von 10 % zugrunde gelegt. Die sonstigen Steuerlatenzen betreffen im Wesentlichen Unterschiede im unternehmensrechtlichen und steuerrechtlichen Ansatz im Beteiligungsbereich in Höhe von 56.919,3 Tsd. € (Vorjahr: 64.925,5 Tsd. €). (8) Rückgriffsrechte Die Rückgriffsrechte betragen insgesamt 780.264,6 Tsd. € (Vorjahr: 666.838,9 Tsd. €). Neben den Rück- griffsrechten gegenüber Konzernunternehmen bestehen vorwiegend Rückgriffsrechte gegenüber Finanzinstituten, Landesgesellschaften und Gebietskörperschaften aus den bei der VERBUND Hydro Power GmbH (VHP) abgeschlossenen Cross-Border-Leasing-Transaktionen in Höhe von 74.389,1 Tsd. € (Vorjahr: 74.583,4 Tsd. €). Siehe: (156 Haftungsverhältnisse. A. Eigenkapital (9) I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital Zum Bilanzstichtag befinden sich 347.415.686 Aktien im Umlauf. Erläuterungen zu Passiva 474 Zusammensetzung Stück Anteil Inhaberaktien Kategorie A 170.233.686 49 % Namensaktien Kategorie B 177.182.000 51 % beurkundet durch Zwischenschein zugunsten der Republik Österreich (hinterlegt beim Bundesministerium für Finanzen) 347.415.686 100 % Es bestehen keine wechselseitigen Beteiligungen gemäß § 241 Z. 6 UGB. (10) II. Kapitalrücklagen Die Kapitalrücklagen bestehen zur Gänze aus gebundenen Kapitalrücklagen. Die gebundenen Kapital- rücklagen und die gesetzliche Gewinnrücklage ergeben in Summe 991.604,3 Tsd. €, das sind mehr als 10 % des Grundkapitals. (11) III. Gewinnrücklagen in Tsd. € 2022 2023 Gesetzliche Rücklage 19.884,0 19.884,0 Freie Rücklagen 1.227.691,7 988.358,2 1.247.575,7 1.008.242,2 (12) IV. Bilanzgewinn in Tsd. € Zum 31.12.2022 1.250.696,5 Ausschüttung – 1.250.696,5 Gewinnvortrag 0,0 Jahresgewinn 1.202.441,6 Rücklagenveränderungen 239.333,5 Zum 31.12.2023 1.441.775,1 (13) B. Rückstellungen 1. Rückstellungen für Abfertigungen in Tsd. € 2022 2023 Deckungskapital aufgrund versicherungsmathematischer Berechnung 5.019,6 4.875,4 Versteuerter Teil der Rückstellungen 5.019,6 4.875,4 Im Jahr 2002 wurde die Rückstellung gemäß § 14 Einkommensteuergesetz (EStG) auf eine als versteu- ert geltende Rücklage steuerfrei übertragen (§ 124b Z. 68 EStG). JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 475 2. Rückstellungen für Pensionen in Tsd. € 2022 2023 Pensionsrückstellung brutto 28.033,3 28.940,1 Pensionskassenvermögen – 8.431,0 – 8.368,2 Pensionsrückstellung saldiert 19.602,4 20.572,0 davon pensionsähnliche Verpflichtungen 4.377,3 4.840,8 3. Steuerrückstellungen in Tsd. € 2022 2023 Körperschaftsteuer Inland (inkl. Vorperioden) 392.777,0 526.539,5 Sonstige Steuerrückstellungen 1.077,7 1.077,7 393.854,7 527.617,2 4. Sonstige Rückstellungen in Tsd. € 2022 2023 Strom-/Netzbezug 7.853,2 109.045,4 Noch nicht abgerechnete Lieferungen und Leistungen 8.746,9 48.008,5 Drohverluste 0,0 3.075,2 Sonstige 17,9 0,0 16.617,9 160.129,2 in Tsd. € Sonstige personalbezogene Rückstellungen 2022 2023 Prämien 8.835,3 8.365,4 Nicht konsumierte Urlaube 3.369,4 3.577,6 Urlaubszuschüsse 1.243,8 1.236,3 Sterbegeld 319,3 333,8 Zeitguthaben 305,8 296,4 Sonstige 1.195,7 1.328,1 15.269,3 15.137,5 (14) C. Verbindlichkeiten Details siehe gesonderte Aufstellung „Fristigkeitenspiegel“. In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen 1.396.037,5 Tsd. € (Vorjahr: 393.423,6 Tsd. €) Finanzverbindlichkeiten sowie 1,0 Tsd. € (Vorjahr: 5.843,8 Tsd. €) Verbind- lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und 75.142,5 Tsd. € (Vorjahr: 76.291,1 Tsd. €) sonstige Verbindlichkeiten. 476 in Tsd. € Sonstige Verbindlichkeiten 2022 2023 Stromkostenzuschuss 0,0 19.000,0 Aus Steuern 23.131,3 10.623,7 Personalverrechnung 3,5 45,3 Im Rahmen der sozialen Sicherheit 451,5 14,0 Sonstige 3.574,3 4.628,8 27.301,3 34.311,8 (15) D. Rechnungsabgrenzungsposten in Tsd. € 2022 2023 Baukostenbeiträge 491,2 456,1 Aus dem Stromgeschäft 26,7 13,3 Sonstige 313,5 70,7 831,4 540,1 (16) Haftungsverhältnisse Bei den unter dem Bilanzstrich ausgewiesenen Haftungsverhältnissen handelt es sich im Wesentli- chen um Patronatserklärungen und Haftungen für Tochtergesellschaften im Rahmen der zentralen Finanzierung durch die VERBUND AG sowie um sonstige Haftungsübernahmen exklusive der Haftungsverhältnisse in Zusammenhang mit Cross-Border-Leasing-Transaktionen in Höhe von insgesamt 378.776,1 Tsd. € (Vorjahr: 259.469,2 Tsd. €). Von diesen betreffen 128.772,6 Tsd. € (Vorjahr: 9.469,2 Tsd. €) verbundene Unternehmen. Die Tochtergesellschaft VERBUND Hydro Power GmbH hat in den Geschäftsjahren 1999 bis 2001 mehrere Cross-Border-Leasing-Transaktionen abgeschlossen. Die in der Bilanz von VERBUND Hydro Power GmbH ausgewiesenen Werte notieren zur Gänze in USD. Bei allen Transaktionen ist eine vollständige bilanzielle Deckung der Verpflichtungen durch die entsprechende Anschaffung von Wertpapieren oder durch Ausleihungen an Finanzinstitutionen gegeben. Beginnend im Jahr 2009 und in der Berichtsperiode 2010 wurden rund 85 % des ursprünglichen Volumens der Transaktionen wieder aufgelöst. Die Auflösung der Transaktionen erfolgte zum Teil als vollständige Auflösung, das heißt, es wurden auch alle dazugehörigen Verbindlichkeiten getilgt. Zum Teil erfolgten partielle Auflösungen, bei denen die Transaktionen mit den Investor:innen und die dazu- gehörigen A-Loans rückgeführt, die bestehenden B-Loans sowie die entsprechenden Veranlagungen aber von VERBUND Hydro Power GmbH fortgeführt werden. Die letzte noch aufrechte Transaktion (Freudenau), die eine bilanzexterne Finanzierungsstruktur hatte, wurde per 4. Jänner 2021 beendet und per 15. Dezember 2021 final abgewickelt. Die VERBUND AG hat in Zusammenhang mit diesen Cross-Border-Leasing-Transaktionen Garantieerklärungen für VER- BUND Hydro Power GmbH abgegeben, die im Wesentlichen für die an VERBUND Hydro Power GmbH übertragenen Verbindlichkeiten weiterhin in Höhe von insgesamt 401.488,5 Tsd. € (Vorjahr: 407.369,7 Tsd. €) bestehen. Von den Rückgriffsrechten gegen die Hauptschuldner:innen sind 74.389,1 Tsd. € (Vorjahr: 74.583,4 Tsd. €) durch Rückhaftungen von Finanzinstituten, Landesgesellschaf- ten und Gebietskörperschaften (aus Gewährträgerhaftung) gesichert. Diese Rückhaftungen sind unter den gesamten Rückgriffsrechten (siehe Erläuterung 8) ausgewiesen. Als Eventualverbindlichkeiten aus JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 477 Cross-Border-Leasing-Transaktionen nach Abzug dieser Rückhaftungen verbleiben somit insgesamt 327.099,4 Tsd. € (Vorjahr: 332.786,3 Tsd. €). In den Verträgen mit den Kreditgeber:innen bzw. mit dem Eigenkapitalinvestor sind für die Garanten Mindestratings vorgesehen. Für zwei vorzeitig beendete Transaktionen, bei denen die Finanzverbindlichkeiten fortgeführt wurden, besteht weiterhin das Risiko, dass bei einer Ratingverschlechterung von veranlagenden Finan- zinstituten oder der VERBUND AG unter einen bestimmten Schwellenwert die veranlagenden Finan- zinstitute auszutauschen oder zusätzliche Sicherheiten bereitzustellen sind. Die Ratings der Vertragspartner:innen bzw. das Rating der VERBUND AG lagen zum 31. Dezember 2023 über den vertraglich vereinbarten Schwellenwerten. Für die VERBUND AG bzw VERBUND Hydro Power GmbH besteht daher derzeit kein Handlungsbedarf, einzelne Vertragspartner:innen oder Veran- lagungen auszutauschen. Dieses Risiko ist nicht zuletzt auch dadurch gemindert, dass zum Teil Gewähr- trägerhaftungen durch Gebietskörperschaften für einzelne Vertragsparteien bestehen. Die VERBUND AG hat zum Bilanzstichtag Garantien für Konzerngesellschaften mit einem aushaften- den Betrag in Höhe von 106.518,3 Tsd. € und harte Patronatserklärungen mit einem aushaftenden Betrag in Höhe von 22.257,8 Tsd. € gegeben. Die VERBUND AG hat sich gegenüber der VERBUND Thermal Power GmbH & Co. KG verpflichtet, dafür Sorge zu tragen, dass die Gesellschaft so mit finanziellen Mitteln ausgestattet wird, dass diese ihren Verbindlichkeiten fristgerecht nachkommen kann. Die Verpflichtung ist auf einen Betrag von maximal 250,0 Mio. € begrenzt und kann erstmals zum 31. Dezember 2025 gekündigt werden. (17) 1. Umsatzerlöse in Tsd. € 2022 2023 Erlöse aus Stromlieferungen Inland Energieversorgungsunternehmen 4.556,9 8.361,7 Endkund:innen 194.344,4 278.678,0 Sonstige Kund:innen 277.069,4 587.490,8 475.970,7 874.530,5 Netztarifverrechnung; Benützungs- und Betriebsführungsentgelte 3.178,5 3.563,4 Sonstige Erlöse (inkl. Gashandel) 136.105,6 119.207,1 615.254,9 997.300,9 (18) 3. Sonstige betriebliche Erträge in Tsd. € 2022 2023 a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 13,4 1,8 b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 76,4 188,6 c) Übrige 1.367,1 1.094,7 1.456,8 1.285,1 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 478 (19) 6. Personalaufwand in Tsd. € 2022 2023 a) Gehälter 27.209,1 30.796,3 b) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen Abfertigungszahlungen 405,0 416,2 Beitragszahlungen Mitarbeitervorsorgekasse 325,6 499,1 Veränderung der Abfertigungsrückstellung – 1.087,9 – 313,1 Aufwendungen/Erträge Übernahmen/Übertritte Konzern – 134,3 95,2 – 491,6 697,4 c) Aufwendungen für Altersversorgung Vorpensionen und Pensionszahlungen 2.044,3 2.053,7 Veränderung der Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen – 7.484,4 283,9 Aufwendungen/Erträge Übernahmen/Übertritte Konzern – 83,9 24,8 Pensionskassenbeiträge 942,4 1.063,2 – 4.581,6 3.425,6 d) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 5.028,1 5.510,7 e) Sonstige Sozialaufwendungen 359,5 481,1 27.523,5 40.911,0 Die Zin ssatzänderungen bei Vorsorgen für Abfertigungen und Altersvorsorge führten im Ge- schäftsjahr zu einem positiven Effekt in Höhe von 1.849,8 Tsd. €, im Vorjahr zu einem positiven Effekt in Höhe von 7.306,9 Tsd. €. Das Ergebnis der Parameteränderungen wurde im Geschäftsjahr in voller Höhe bilanziert. (20) 7. Abschreibungen in Tsd. € 2022 2023 a) Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen Planmäßige Abschreibungen 2.258,5 2.280,6 Sofortabschreibung geringwertiger Vermögensgegenstände gemäß § 13 EStG 280,9 240,3 2.539,4 2.520,9 JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 479 (21) 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen in Tsd. € 2022 2023 a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen fallen 706,7 41.461,4 b) Übrige Werbeaufwendungen und Spenden 32.135,0 37.145,0 Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen 13.652,7 14.494,8 Informatikaufwand 6.262,2 6.707,6 Übriger Verwaltungsaufwand für Administration 9.718,2 6.575,5 Betriebskosten für Baulichkeiten, Mieten und Leasing 5.587,7 6.253,5 Aushilfsarbeiten und Personalabstellungen 2.266,1 2.146,0 Aus- und Weiterbildung 970,4 982,1 Mitgliedsbeiträge 883,1 943,3 Telekomleistungen, Datendienste 587,9 635,2 Sonstige 11.336,6 16.675,0 83.399,9 92.558,1 84.106,7 134.019,5 (22) 16. Finanzergebnis in Tsd. € 2022 2023 Erträge aus Beteiligungen aus verbundenen Unternehmen 563.590,4 1.547.377,8 davon aus Gewinngemeinschaften 38.245,5 146.785,2 Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens aus verbundenen Unternehmen 39.013,3 52.924,2 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge aus verbundenen Unternehmen 7.016,4 11.554,7 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen 92.563,8 67.041,0 Aufwendungen aus Finanzanlagen Abschreibungen verbundene Unternehmen 119.995,2 256.672,8 Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen 329,4 2.785,9 davon aus Gewinngemeinschaften 328,9 2.785,9 Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon Zinsenkomponente für langfristige Personalrückstellungen 330,7 909,0 aus verbundenen Unternehmen 14.646,7 37.984,4 480 (23) 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in Tsd. € 2022 2023 Steuern vom Einkommen der Unternehmensgruppe 1 524.165,8 639.479,8 Steuern an Gruppenmitglieder weiterbelastet 2 – 482.909,0 – 690.919,5 Aufwand/Erträge für Nachversteuerungen von Verlustübernahmen ausländischer Gruppenmitglieder – 10.957,2 – 30.959,1 Nachträge/Gutschriften aus Vorperioden 1 4.218,9 – 19.917,5 Veränderung latenter Steuern 3 – 46.638,0 8.662,9 – 12.119,5 – 93.653,3 1 Steuersatz 24 % (Vorjahr: 25 %) // 2 Steuerumlagesatz 13 % bzw. 24 % (Vorjahr: 15 % bzw. 25 %) // 3 Steuersatz 23 % (Vorjahr zwischen 23 % und 24 %) IV. Sonstige Angaben in Tsd. € Wesentliche Posten Gesamtverpflichtung 2024 2024 – 2028 Miet- und Leasingverträge, Versicherungen und Sonstige 1 5.980,4 26.918,6 Bestellobligo 30.597,1 28.411,5 30.597,1 davon gegenüber verbundenen Unternehmen 1 3,6 17,4 1 Die Gesamtverpflichtung ist aufgrund unbestimmter Vertragsdauer betragsmäßig nicht ermittelbar. Mit der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft besteht ein Strombereitstellungsvertrag, wonach die in ihren Kraftwerken erzeugte Energie abzüglich der Strombezugsrechte anderer beteiligten Part- ner:innen an die VERBUND AG gegen Ersatz der buchmäßigen Aufwendungen zuzüglich einer angemes- senen Verzinsung des Eigenkapitals zu liefern ist. Mit der Österreichisch-Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft und der Donaukraftwerk Jochenstein Aktiengesellschaft bestehen Stromlieferverträge, wonach die Hälfte der in ihren Kraftwerken erzeugten Energie an die VERBUND AG gegen Ersatz der buchmäßigen Aufwendungen zuzüglich einer angemes- senen Verzinsung des Eigenkapitals zu liefern ist. Gemäß einem Stromliefervertrag ist die Innwerk AG verpflichtet, die Hälfte der erzeugten Energie der Kraftwerke Ering und Obernberg der VERBUND AG zu den um den vereinbarten Gewinnzuschlag erhöhten Selbstkosten zu liefern. Mit der VERBUND Services GmbH besteht ein Vertrag für die Verrechnung von Dienstleistungen in den Bereichen Informatik, Beschaffung, Finanzbuchhaltung, Personalverrechnung, Telekommuni- kation sowie administrative Services. Mit der VERBUND Finanzierungsservice GmbH besteht ein Vertrag für die Verrechnung von Dienst- leistungen bezüglich Zahlungsverkehrsabwicklung und Cash Management. Im Segment Absatz bestehen Auftragsverträge mit der VERBUND Energy4Business GmbH (VEB). Der Stromliefervertrag zwischen der VERBUND AG und VERBUND Energy4Business GmbH regelt die konzerninterne Abwicklung und Abgeltung der durch die VERBUND AG bereitgestellten Stromerzeu- gung aus den Bezugsrechten von der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft und den Grenzkraftwerken (Österreichisch-Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft, Donaukraft Jochenstein Aktiengesellschaft, 1. Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 481 VERBUND Innkraftwerke GmbH). Wesentlicher Inhalt ist die Preisbestimmung für die Stromerzeugung der Laufkraftwerke. Dabei wird in langfristige Absicherungsmengen und Kurzfristmengen unterschie- den. Für Absicherungsmengen wird die Preisbestimmung durch veröffentlichte Terminmarktpreise, für kurzfristige Mengen durch veröffentlichte Spotmarktpreise definiert. Neben der reinen Abgeltung der Strommengen regeln der Vertrag und seine Zusätze weitere Erlöskomponenten aus dem Verkauf von Herkunftsnachweisen. Die solcherart abgeschlossenen Warentermingeschäfte werden bilanziell – in Übereinstimmung mit § 238 (2) UGB und AFRAC 15 Derivate und Sicherungsinstrumente Rz (6) – als Stromlieferungen gemäß dem erwarteten Verkaufsbedarf (Own Use Exemption) der VERBUND AG be- handelt. Die Abgeltung der Vermarktungsaktivitäten von VERBUND Energy4Business GmbH regelt der Vertrag in Form einer Handlingfee, die auf die bewirtschafteten Erzeugungsmengen angesetzt wird. Zur Behandlung laufender Fragen zur Bewirtschaftung des Erzeugungsportfolios der VERBUND AG sieht der Vertrag weiters ein regelmäßiges Gremium vor. Dabei werden auch entsprechende Anpassungen (Zusätze) des Vertrags erarbeitete. Aufgrund von Betriebsvereinbarungen und Verträgen besteht die Verpflichtung, an Mitarbeiter:innen unter bestimmten Voraussetzungen nach deren Eintreten in den Ruhestand Pensionszahlungen zu leisten. Soweit diese Pensionsverpflichtungen durch die APK Pensionskasse AG zu erfüllen sind, besteht eine Nachschussverpflichtung vonseiten des Arbeitgebers. Aufgrund der Entwicklung auf den Finanzmärkten wurde von der APK Pensionskasse AG zur Abdeckung leistungsorientierter Pensionsverpflichtungen eine Nachschussverpflichtung in Höhe von 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) gemeldet. Zum 31. Dezember 2023 hatte ein:e Dienstnehmer:in einen Treuebrief, der einen erhöhten Kündi- gungsschutz bietet. Voraussetzung dafür waren eine 20-jährige Tätigkeit bei VERBUND und die Vollen- dung des 45. Lebensjahres. Es bestehen offene Einzahlungsverpflichtungen im Beteiligungsbereich in Höhe von 4.598,0 Tsd. € (Vorjahr: 625,0 Tsd. €). Finanzbereich Für variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten mit einem zum 31.12.2023 aushaftenden Nominalbetrag in Höhe von 27.562,5 Tsd. € (Vorjahr: 42.187,5 Tsd. €) bestehen Sicherungsgeschäfte zur Absicherung gegen Zinssatzsteigerungen. Diese Zinssicherungsgeschäfte bilden eine Bewertungseinheit mit den zugrunde liegenden Krediten. Da eine dokumentierte Sicherungsstrategie und eine ausführliche Hedgedokumentation vorliegen sowie laufend Effektivitätsmessungen vorgenommen werden, kann eine gesonderte Bilanzierung einer Drohverlustrückstellung für negative Zeitwerte in Höhe von 127,3 Tsd. € (Vorjahr: 138,4 Tsd. €) unterbleiben. Die durch diese Sicherungsgeschäfte abgesicherten künftigen Zinszahlungen werden in den folgenden 3 Jahren (2024 bis 2026) eintreten und dabei ent- sprechend ergebniswirksam werden. Zur Vermeidung von Schwankungen der künftigen Zins-Cashflows von an Konzernunternehmen gewährten Ausleihungen mit variabler Zinsvereinbarung bestanden zum 31.12.2022 noch Zinssiche- rungsgeschäfte mit einer Nominalen von 37.275,0 Tsd. € und einem positiven Zeitwert in Höhe von 1.103,8 Tsd. €. Diese wurden im Februar 2023 aufgelöst. 2. Angaben zu Finanzinstrumenten 482 Durchschnitt 2022 2023 Angestellte 181,7 208,7 in Tsd. € 2022 2023 Vorstandsmitglieder, ausgeschiedene Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene – 973,6 686,2 Andere Arbeitnehmer:innen – 4.099,6 3.436,7 – 5.073,2 4.123,0 Die b etriebliche Altersversorgung besteht für die Mitglieder des Vorstands im Wege einer beitrags- orientierten Pensionskassenregelung. Im Geschäftsjahr 2023 wurden für den Vorstand Pensionskassen- beiträge in der Höhe von 184.500 € (Vorjahr: 184.500 €) bezahlt. In Bezug auf die Ansprüche der Vorstandsmitglieder bei Beendigung ihrer Funktion kommen die ge- setzlichen Regelungen unter Berücksichtigung der Anforderungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK, Regel 27a) zur Anwendung. Im Geschäftsjahr 2023 sind 189.807 € (Vorjahr: 296.379 €) für Pensionen zur Auszahlung gelangt. Im Geschäftsjahr 2023 ergaben sich Aufwendungen in Höhe von 311.909 € (Vorjahr: Erträge in Höhe von 1.454.447 €) aus der Altersversorgung für ehemalige Mitglieder des Vorstands und deren Hinter- bliebene. Die Angaben über die Organe der Gesellschaft (Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder) sind vor dem Lageber icht angeführt. Laufende Bezüge des Vorstands (inkl. variabler Bezüge) in € Fixe Bezüge 2022 Variable Bezüge Fixe Bezüge 2023 Variable Bezüge Mag. Dr. Michael Strugl 750.000 826.750 750.000 826.750 Mag. Dr. Achim Kaspar 475.000 546.250 475.000 546.250 Dr. Peter F. Kollmann 620.000 713.000 620.000 713.000 Die Bezüge d er aktiven Mitglieder des Vorstands betrugen im Jahr 2023 insgesamt 3.972.913 € (Vor- jahr: 3.969.703 €), darin enthalten sind 41.913 € (Vorjahr: 38.703 €) an Sachbezügen. Die variablen Be- züge umfassen erfolgsabhängige kurzfristige und langfristige Vergütungsbestandteile. Für die aktiven Mitglieder des Vorstands wurden in der Berichtsperiode 2023 1.107.000 € (Vorjahr: 1.107.000 €) an kurzfristigen variablen und 979.000 € (Vorjahr: 979.000 €) an langfristigen variablen Bezügen ausbezahlt. Die Auszahlung der kurzfristigen variablen Bezüge erfolgt im Folgejahr, da die Zielerreichung erst zu Jahresende ermittelt werden kann. In der Gesamtsumme enthalten sind daher die an die aktiven Vorstandsmitglieder in der Berichtsperiode 2023 gewährten kurzfristigen variablen Bezüge für die Berichtsperiode 2022. Ab der Berichtsperiode 2019 wurde das System der variablen Bezüge neu geregelt und neben der kurzfristigen Remuneration (einjährige Ziele) ein grundsätzlich dreijähriges Long Term Incentive Pro- 3. Personalstand 4. Aufwand fü r A bfertigungen und Pensionen 5. Or gane der Gesellsch aft JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 483 gram (LTIP) vereinbart. Für die einjährigen Ziele beträgt der Prozentsatz ab dem Geschäftsjahr 2021 bei voller Zielerreichung einheitlich 60 % der jeweiligen Fixbezüge. Die Zielvereinbarung beruhte in der Be- richtsperiode 2022 zu 70 % auf der Erreichung des Konzernergebnisses und zu 30 % auf nicht finanziellen Zielen (einjährig): Ausbau Erneuerbare Erzeugung (10 %), Frauenanteil bei Neuaufnahmen (10 %) und Veranlagung zu 100 % nach ESG-Kriterien (10 %). In der Berichtsperiode 2023 beruhte die Zielvereinba- rung zu 70 % auf der Erreichung des Konzernergebnisses und zu 30 % auf der Erreichung von nicht finan- ziellen Zielen (einjährig) zu folgenden Themen: Kultur und Transformation (10 %), Frauenanteil bei Neu- aufnahmen (10 %) und Arbeitssicherheit (10 %). Bei dem LTIP 2020 (Laufzeit bis 2022) können maximal 55 % der jeweiligen Fixbezüge (maximale Zie- lerreichung 100 %, variabler Anteil 55 %) als langfristige Remuneration auf Basis mittelfristiger Perfor- mancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der VERBUND-Aktie abhängig. Die Laufzeit des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maximalwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs abgebildet, abhän- gig von der Zielerreichung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen Beurteilungszeitraums (Durchschnitt der Tageskurse der VERBUND-Aktie des ersten Quartals nach Beendigung des Plans) erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. Für den LTIP 2020 (Laufzeit bis 2022) wurden folgende Performancekriterien festgelegt: Total Share- holder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %) und Net Debt/EBITDA (35 %). Ab dem LTIP 2021 können maximal 78 % der jeweiligen Fixbezüge (maximale Zielerreichung 120 %, variabler Anteil 65 %) als langfristige Remuneration auf Basis mittelfristiger Performancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der VERBUND-Aktie abhängig. Die Laufzeit des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maxi- malwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs abgebildet, abhängig von der Zielerrei- chung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen Beurteilungszeitraums (durchschnittlicher Akti- enkurs der VERBUND-Aktie bezogen auf die dreijährige Laufzeitdauer des jeweiligen LTI-Plans) erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. Für den LTIP 2021 (Laufzeit bis 2023) wurden fol- gende Performancekriterien festgelegt: Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %), Overhead-Kosten (35 %). Für den LTIP 2022 (Laufzeit bis 2024) kommen Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %) und Ausbau Neue Erneuerbare (35 %) zur Anwendung. Der LTIP 2023 (Laufzeit bis 2025) beruht auf folgenden Performancekriterien: Total Shareholder Return (30 %), FCF vor Dividende (35 %) und die Erreichung der Ziele auf Basis von Mission V (35 %). Diese umfassen den Ausbau der Renewables und des Batterie Portfolios sowie die Umsetzung der Wasserstoffstrategie. Die betriebliche Altersvorsorge besteht für die Mitglieder des Vorstands im Wege einer beitragsorien- tierten Pensionskassenregelung. In der Berichtsperiode 2023 wurden für den Vorstand Pensionskas- senbeiträge in Höhe von 184.500 € (Vorjahr: 184.500 €) bezahlt. In der Berichtsperiode 2023 sind 189.807 € (Vorjahr: 296.379 €) für Pensionen zugunsten von An- spruchsberechtigten zur Auszahlung gelangt. Die im Periodenergebnis erfassten Aufwendungen für die Altersversorgung für ehemalige Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebene betrugen 46.431 € (Vorjahr: 29.339 €). Darüber hinaus wurden Aufwendungen in Höhe von 265.478 € (Vorjahr: Erträge von 1.483.786 €) im Zusammenhang mit Neubewertungen im sonstigen Ergebnis erfasst. Die Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats (inklusive Ersatz verrechneter Spe- sen/Reisekosten) betrugen insgesamt 383.343 € (Vorjahr: 397.857 €). An die Leitungsorgane des Kon- zerns und der Tochterunternehmen wurden, wie im Vorjahr keine Kredite oder Vorschüsse ausbezahlt. 484 Mit der Sitzung des Aufsichtsrats am 27.03.2023 wurde Frau Mag. Dr. Susanna Zapreva- Hennerbichler mit Wirkung ab 1.1.2024 als Mitglied des Vorstands bestellt. Es gibt bei VERBUND wie im Vorjahr keine Aktienoptionsprogramme für den Vorstand oder leitende Angestellte. Vergütungsschema für Aufsichtsratsmitglieder (gemäß Regel 51 des ÖCGK): in € 2022 2023 Vorsitzende:r 25.000 25.000 Vorsitzende:r-Stellvertreter:in 15.000 15.000 Mitglied 10.000 10.000 Sitzungsgeld 500 500 Diese Höhe der Vergütung kommt jeweils auch für die Tätigkeit im Prüfungsausschuss und im Stra- tegieausschuss zur Anwendung. Für die Tätigkeit in anderen Ausschüssen erfolgt wie bisher keine gesonderte Vergütung. An die Mitglieder des Aufsichtsrats wurden keine Kredite oder Vorschüsse ausbezahlt. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats sind in die bei VERBUND bestehende D&O-Versicherung einbezogen. Zustimmungspflichtige Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern bzw. mit Unternehmen, die einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsrats nahestehen (gemäß Regel 49 des ÖCGK): Im Geschäftsjahr 2023 wurden keine nicht fremdüblichen Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern bzw. Unternehmen, die einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsrats nahestehen, abgeschlossen. Es wurden Leistungen für verschiedene Konzerngesellschaften von VERBUND erbracht, diese Verträge wurden vom Aufsichtsrat genehmigt. Die VERBUND AG ist das konsolidierungspflichtige Mutterunternehmen von VERBUND. Gemäß § 238 Abs. 1 Z. 18 UGB nimmt die Gesellschaft die Befreiung von den Angaben zu den Aufwendungen für den Abschlussprüfer in Anspruch. Mit der VERBUND Energy4Business GmbH, der VERBUND Energy4Customers GmbH, der VERBUND Finanzierungsservice GmbH, der VERBUND Green Power GmbH, der VERBUND Green Hydro- gen GmbH, der VERBUND Services GmbH und der VERBUND Ventures GmbH bestehen Ergebnisab- führungsverträge. VERBUND hat die bereits bestehende Aufteilung in Geschäftsfelder (formales Unbundling) im Ge- schäftsjahr 1999 durch ein rechtliches Unbundling ergänzt, d. h. durch die weitere Errichtung von gesell- schaftsrechtlich eigenständigen Unternehmen mit getrennten Geschäftsleitungen und Rechnungswesen. Geschäfte im Sinne des § 8 Abs. 3 Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz (ElWOG) und § 8 Abs. 3 Gaswirtschaftsgesetz 2011 werden insbesondere mit folgenden Gesellschaften getätigt: Stromlieferungen Ennskraftwerke Aktiengesellschaft, Innwerk AG, Österreichisch-Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft, Donaukraftwerk Jochenstein Aktiengesellschaft, KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktiengesellschaft, VERBUND Green Power GmbH, VERBUND Energy4Future GmbH 6. Geschäfts- beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen 7. Konzern- beziehungen 8. Angaben gemäß § 8 Absatz 3 Elektrizitätswirt- schafts- und -organi- sationsgesetz und § 8 Absatz 3 Gaswirtschafts- gesetz 2011 JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 485 Strom-/Gasvertrieb VERBUND Energy4Business GmbH, VERBUND Energy4Customers GmbH Telekommunikation VERBUND Services GmbH Dienstleistungen VERBUND Services GmbH Finanzierung VERBUND Finanzierungsservice GmbH Personalabstellungen VERBUND Hydro Power GmbH, VERBUND Energy4Business GmbH, VERBUND Services GmbH, VERBUND Energy4Customers GmbH Der Vorstand stellt den Antrag (gemäß § 96 Abs. 1 Aktiengesetz (AktG)), zulasten des verteilungsfähigen Bilanzgewinns des Geschäftsjahres 2023 auf die 347.415.686 Stückaktien eine Dividende in Höhe von 4,15 € pro Aktie, das sind in Summe 1.441.775.096,90 €, auszuschütten. Diese Dividende besteht aus einer ordentlichen Dividende in Höhe von 3,40 € pro Aktie und einer Sonderdividende in Höhe von 0,75 € pro Aktie. Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2023 und der Freigabe zur Veröffentlichung am 15. Februar 2024 gab es keine angabepflichtigen Ereignisse. Ergebnis der Stromkennzeichnung Anteil 2023 kWh Wasserkraft 99,5 % 1.660.703.112 Sonnenenergie 0,5 % 8.488.150 Windkraft 0,0 % 91.727 Summe der in Österreich an Endkund:innen für deren eigene Verwendung abgegebenen Strommenge 100,0 % 1.669.282.989 100 % der für die Stromkennzeichnung verwendeten Herkunftsnachweise stammen aus Österreich. Umweltauswirkung der Stromproduktion für die an Endkund:innen für deren eigene Verwendung abgegebene Strommenge 2023 Radioaktiver Abfall mg/kWh 0,0 CO 2 -Emissionen g/kWh 0,0 Wien, am 15. Februar 2024 Der Vorstand Mag. Dr. Michael Strugl Dr. Peter F. Kollmann Vorsitzender des Vorstands CFO, Stv. Vorsitzender des Vorstands Mag. Dr. Achim Kaspar Mag. Dr. Susanna Zapreva-Hennerbichler Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands 9. Gewinnverwen- dungsvorschlag 10. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 11. Angaben gem. § 78 Elektrizitätswirt- schafts- und -organi- sationsgesetz 486 in Tsd. € Sitz Kapitalanteil in % per 31.12.2023 letzter Jahres- abschluss (+) (–) Jahresüber- schuss/ -fehlbetrag Eigenkapital 1 Verbundene Unternehmen konsolidiert 2 Anselma Issuer, S.A. 3 Madrid 100,00 2023 + 3.877,3 24.494,0 Austrian Power Grid AG Wien 100,00 2023 + 47.863,5 597.181,5 Catalpa Solar, S.L.U. 3 Madrid 100,00 2023 – 25.996,5 27.024,2 Innwerk AG Stammham 100,00 2023 + 204.911,8 332.477,4 Lusitania Renovables S.L. 3 Madrid 100,00 2023 + 622,4 7.488,6 Parque Eólico Ayamonte S.L. 3 Madrid 100,00 2023 – 450,6 23.949,2 Parque Eólico Buseco S.L. 3 Madrid 100,00 2023 + 2.216,2 44.303,4 Parque Eólico El Barroso S.L. 3 Madrid 100,00 2023 – 159,7 27.398,4 Parque Eólico Loma de los Pinos S.L. 3 Madrid 100,00 2023 + 3.514,0 43.567,9 Tejo Solar, S.L.U. 3 Madrid 100,00 2023 – 127.364,7 129.517,7 Topacio Energy, S.L.U. 3 Madrid 100,00 2023 + 26.568,4 4.535,0 VERBUND Energy4Business GmbH Wien 100,00 2023 + 154.320,3 484.491,4 VERBUND Energy4Customers GmbH Wien 100,00 2023 + 1.972,5 1.766,6 VERBUND Finanzierungsservice GmbH Wien 100,00 2023 + 771,2 218,1 VERBUND Green Hydrogen GmbH Wien 100,00 2023 – 1.036,3 2.085,0 VERBUND Green Power GmbH Wien 100,00 2023 – 1.171,4 542.734,9 VERBUND Green Power Renewable Projects, S.L.U 3 Madrid 100,00 2023 – 225,5 50.765,6 VERBUND Services GmbH Wien 100,00 2023 + 7.753,6 18.674,2 VERBUND Thermal Power GmbH Fernitz- Mellach 100,00 2023 – 93,5 7.736,4 VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG Fernitz- Mellach 100,00 2023 - 11.069,8 137.506,7 VERBUND Ventures GmbH Wien 100,00 2023 – 16.141,4 12.521,7 WATT DEVELOPMENT SPV 5, S.L.U. 3 Granada 100,00 2023 - 3.040,5 19.215,1 WATT DEVELOPMENT SPV 6, S.L.U. 3 Granada 100,00 2023 - 3.065,5 18.720,1 WATT DEVELOPMENT SPV 7, S.L.U. 3 Granada 100,00 2023 - 3.280,8 18.282,1 VERBUND Hydro Power GmbH Wien 80,54 2023 + 2.125.466,0 3.788.403,7 VERBUND Innkraftwerke GmbH Töging 70,27 2023 + 272.945,0 710.665,8 Gas Connect Austria GmbH Wien 51,00 2023 + 119.277,9 315.755,7 Donaukraftwerk Jochenstein Aktiengesellschaft Passau 50,00 2023 + 779,0 15.561,2 Grenzkraftwerke Gesellschaft mit beschränkter Haftung Simbach 50,00 2023 + 1.624,1 24.185,5 Österreichisch-Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft Simbach 50,00 2023 + 2.974,8 56.750,6 A ngaben zu den Beteiligungen gemäß § 238 Abs. 1 Z. 4 UGB JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 487 Sitz Kapitalanteil in % per 31.12.2023 letzter Jahres- abschluss (+) (–) Jahresüber- schuss/ -fehlbetrag Eigenkapital 1 Assoziierte Unternehmen Ennskraftwerke Aktiengesellschaft 4 Steyr 50,00 2023 + 791,9 26.106,2 KELAG-Kärntner Elektrizitäts- Aktiengesellschaft 5 Klagenfurt 35,17 2022 + 100.000,0 1.029.922,0 C2PAT GmbH 6 Wien 25,00 2022 + 2,5 38,5 1 Eigenkapitalbegriff entsprechend § 224 Abs. 3 lit. a UGB, IFRS oder lokalem Recht // 2 Vollkonsolidierung gemäß § 253 – 261 UGB // 3 Jahresabschluss nach IFRS // 4 anteilsmäßige Konsolidierung gemäß § 262 UGB // 5 Konsolidierung „at equity“ gemäß § 263 – 264 UGB // 6 nicht konsolidiert 488 Bericht zum Jahresabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Jahresabschluss der VERBUND AG, Wien, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Überein- stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver- antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungs- vermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnach- weise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar: Werthaltigkeit des Buchwerts von Anteilen sowie Ausleihungen an verbundenen Unternehmen Beschreibung: Die VERBUND AG weist zum 31. Dezember 2023 einen Buchwert der Anteile an verbundenen Unter- nehmen in Höhe von EUR 4.411 Mio. sowie einen Buchwert für Ausleihungen an verbundenen Unter- nehmen in Höhe von EUR 2.145 Mio. aus. Im Geschäftsjahr 2023 wurden außerplanmäßige Abschrei- bung in Höhe von EUR 257 Mio. bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen durchgeführt. Die Beurteilung der Wertminderung von Anteilen sowie Ausleihungen an verbundenen Unterneh- men erfordert Ermessensentscheidungen, ob ein Wertminderungsbedarf eines bestimmten Vermö- genswertes besteht und wie hoch ein solcher ist. Bestätigungsvermerk JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 489 In die zur Überprüfung der Wertansätze herangezogenen Bewertungsmodelle auf Basis kapitalwert- orientierter Verfahren fließen zahlreiche Inputfaktoren, wie z.B. die Entwicklung der Strom- und Pri- märenergiepreise sowie Annahmen über die Entwicklungen im regulatorischen Umfeld mit ein. Darüber hinaus liegt ein wesentliches Risiko in der vom Management vorgenommenen Schätzung zukünftiger Zahlungsströme und Diskontierungssätze, welche dazu dienen, die Werthaltigkeit zu be- stimmen. Die Angaben der Gesellschaft zu Anteilen sowie Ausleihungen an verbundenen Unternehmen sind in den Anhangsangaben / Erläuterungen zu den Werthaltigkeitsprüfungen in den Abschnitten "II Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden", "(21) 16. Finanzergebnis" und "IV Sonstige Angaben" des Anhangs, dem Anlagen- und Fristigkeitenspiegel enthalten. Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben: Wir haben die Einschätzung des Managements betreffend die Werthaltigkeit des Buchwerts von Antei- len sowie Ausleihungen an verbundenen Unternehmen hinterfragt und geprüft. Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst: • Prüfung und Beurteilung der Management-Einschätzung betreffend Wertminderungsanzeichen; • Verplausibilisierung der getroffenen Annahmen in den Bewertungsmodellen mit Daten aus der ope- rativen Planung; Abgleich der darin enthaltenen Annahmen mit externen Marktdaten sowie anderen externen und internen Quellen, die in die Bewertung eingeflossen sind; • Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit der Bewertungsmodelle; • Einbeziehen unserer Bewertungsspezialisten zur Analyse und Beurteilung der Diskontierungssätze und der Bewertungsmodelle; sowie • Beurteilung der Angemessenheit der Anhangsangaben. • Hinweis auf sonstige Sachverhalte Der Jahresabschluss der VERBUND AG, Wien, für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr wurde von einem anderen Abschlussprüfer geprüft, der am 17. Februar 2023 ein nicht modifiziertes Prüfungsurteil zu diesem Abschluss abgegeben hat. 490 Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa- tionen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Geschäftsbericht wird uns voraussichtlich nach dem Datum dieses Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt. Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein mög- lichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstel- lungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen- den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünf- JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 491 tigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: • Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolo- sen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultie- rende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern re- sultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Un- vollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen bein- halten können. • Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. • Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle- gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätz- ten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. • Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungs- grundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammen- hang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesell- schaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungs- vermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolge- rungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs- nachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. • Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließ- lich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereig- nisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. • Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. • Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver- haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden 492 kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig – auf vorgenommene Hand- lungen zur Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken. • Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei- ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts- vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vor- teile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Bericht zum Lagebericht Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Überein- stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lagebe- richts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge- stellt worden enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jah- resabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im La- gebericht nicht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 15. April 2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 20. Juli 2023 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzli- chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) er- bracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. JAHRESFINANZBERICHT - MUTTERUNTERNEHMEN 493 Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Stefan Uher. Wien, am 16. Februar 2024 Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. Mag. (FH) Rosemarie König eh Mag. Stefan Uher eh Wirtschaftsprüferin Wirtschaftsprüfer Mag. (FH) Rosemarie König Mag. Stefan Uher Wirtschaftsprüferin Wirtschaftsprüfer _ ___ *) Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsver- merk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. Glossar GLOSSAR 495 Earnings before Interest and Tax (EBIT) Ergebnis vor Zinsaufwen- dungen (inkl. personal- bezogener Zinsen) und Steuern. Eigenkapitalquote Eigenkapital im Verhältnis zum Gesamtkapital. Fiktive Schulden- tilgungsdauer Verhältnis der Schulden zum Mittelüberschuss aus dem Ergebnis nach Steuern. Funds from Operations (FFO) Operatives Ergebnis zuzüglich der Abschreibungen, des Zins- ertrags und effektiver Steuern. Gearing Nettoverschuldung im Verhält- nis zum Eigenkapital. Nettogeldfluss Saldo aus dem Zufluss und dem Abfluss von liquiden Mitteln; wird üblicherweise gegliedert in Nettogeldflüsse aus der operativen Tätigkeit, der Investitionstätigkeit und der Finanzierungstätigkeit. Nettoumlaufvermögen Kurzfristiges Vermögen (inkl. kurzfristiger Ausleihungen und kurzfristiger Rechnungs- abgrenzungsposten) abzüglich kurzfristiger Schulden (inkl. kurzfristiger Rechnungs- abgrenzungen). Nettoverschuldung Zinsbelastetes Fremdkapital abzüglich liquider Mittel (inkl. Pos. Wertpapiere und Anteile des Umlaufvermögens), berei- nigt um aktiv- und passivseitig geschlossene Positionen (z. B. bei Cross-Border-Leasing- Geschäften). Retained Cashflow (RCF) Funds from Operations (FFO) abzüglich gezahlter Dividende. Return on Capital Em- ployed (ROCE) Ergebnis vor Zinsaufwen- dungen (inkl. personalbezoge- ner Zinsen) abzüglich darauf entfallender Steuern im Ver- hältnis zum durchschnittlich eingesetzten Kapital. Return on Equity (ROE) Ergebnis vor Steuern im Ver- hältnis zum Eigenkapital am Beginn des Geschäftsjahres. Return on Investment (ROI) Ergebnis vor Zinsaufwen- dungen (inkl. personal- bezogener Zinsen) und Steuern im Verhältnis zum Gesamt- kapital am Beginn des Ge- schäftsjahres. Return on Sales (ROS) Ergebnis vor Zinsaufwen- dungen (inkl. personalbezo- gener Zinsen) und Steuern im Verhältnis zu den Umsatz- erlösen. Glossar Teil 3 Erklärung aller gesetzlichen Vertreter JAHRESFINANZBERICHT Erklärung aller gesetzlichen Vertreter 497 Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungs- legungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungs- standards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Ver- mögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäfts- verlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Wien, im April 2024 Der Vorstand Michael Strugl Peter F. Kollmann Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG CFO, Stv. Vorsitzender des Vorstands der VERBUND AG Achim Kaspar Susanna Zapreva-Hennerbichler Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Mitglied des Vorstands der VERBUND AG Erklärung aller gesetzlichen Vertreter gemäß § 124 (1) Börsegesetz IMP RESSUM & OFFENLEGUNG Herausgeber: VERBUND AG Am Hof 6a, 1010 Wien Dieser Integrierte Geschäftsbericht wurde inhouse mit firesys produziert. Diagramm- und Tabellenkonzept: Roman Griesfelder, aspektum gmbh Kreativkonzept: Brainds Marken und Design GmbH Grafik: Irmgard Benezeder Beratung: Ute Greutter, UKcom Finance Übersetzung und Sprachberatung: ASI GmbH Produktion: Lindenau Productions GmbH Kontakt: VERBUND AG Am Hof 6a, 1010 Wien, Österreich Telefon: + 43 (0)50 313-0 Fax: + 43 (0)50 313-54191 E-Mail: [email protected] Homepage: www.verbund.com Firmenbuchnummer: FN 76023z Firmenbuchgericht: Handelsgericht Wien UID-Nr.: ATU14703908 DVR-Nr.: 0040771 Unternehmenssitz: Wien, Österreich Investor Relations: Andreas Wollein Telefon: + 43 (0)50 313-52604 E-Mail: [email protected] Unternehmenssprecherin: Ingun Metelko Telefon: + 43 (0)50 313-53748 E-Mail: [email protected] Aktionärsstruktur: – Republik Österreich (51,0 %) – Syndikat (> 25,0 %) bestehend aus EVN AG (deren Aktionäre sind: Niederösterreichische Landes-Beteiligungsholding GmbH, 51 %, und Wiener Stadtwerke GmbH, 28,4 %) und Wiener Stadtwerke GmbH (deren Alleinge- sellschafter die Stadt Wien ist) – TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG (> 5,0 %, deren Alleinaktionär das Land Tirol ist) – Streubesitz (< 20,0 %): Zu den Eigen- tümern der Aktien, die sich im Streubesitz befinden, sind uns keine näheren Daten bekannt. Hinweis zu gesetzlichen bzw. satzungsmäßigen Stimmrechtsbeschränkungen: Mit Ausnahme von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens 51 % beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes Aktionärs in der Hauptversammlung mit 5 % des Grundkapitals beschränkt. Aufsichtsbehörde/Berufsverband: E-Control GmbH/E-Control Kommission Wirtschaftskammer Österreich Oesterreichs Energie Unternehmensgegenstand: Der Unternehmensgegenstand liegt schwerpunktmäßig in Erzeugung, Transport, Handel und Vertrieb von elektrischer Energie und sonstigen Energieträgern sowie im Anbieten und Durchführen von Energie- dienstleistungen. Vorstand: Michael Strugl (Vorsitzender), Peter F. Kollmann, Achim Kaspar, Susanna Zapreva-Hennerbichler Aufsichtsrat: Martin Ohneberg (Vorsitzender), Edith Hlawati (1. stv. Vorsitzende), Christine Catasta (2. stv. Vorsitzende), Barbara Praetorius, Jürgen Roth, Eckhardt Rümmler, Christa Schlager, Robert Stajic, Stefan Szyszkowitz, Peter Weinelt, Isabella Hönlinger, Kurt Christof, Wolfgang Liebscher, Veronika Neugeboren, Hans-Peter Schweighofer Besondere gesetzliche Grundlagen: Österreichisches Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz mit den dazugehörigen Verordnungen und Ausführungsgesetzen. Die angeführten gesetzlichen Grundlagen können über das Rechtsinformationssystem des Bundeskanzleramts unter www.ris.bka.gv.at abgerufen werden. Dieses Druckwerk wurde nach der Richtlinie „Druckerzeugnisse“ des Österreichischen Umweltzeichens bei der Druckerei Bösmüller Print Management GesmbH & Co KG (UW-Nr. 779) gedruckt. GRI 2-3

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