Investor Presentation • May 25, 2023
Investor Presentation
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DSW Anlegerforum Mai 2023 Oliver Larmann – Senior Investor Relations Manager



1 Stand: 19.05.2023

1 Pflege mit 3% nicht in der Grafik dargestellt

Immer mehr Menschen ziehen in städtische Gebiete1
Neubauzahlen liegen weiterhin deutlich unter dem Bedarf

Quellen: Statistisches Bundesamt für tatsächliche Fertigstellungen; CDU/SPD-Regierung für 2018-2021 und neue Koalition (SPD, Grüne, FDP) für Zielquote 2022-2025. 1 Quelle: Vereinte Nationen 2 Statistisches Bundesamt für tatsächliche Fertigstellungen, GdW-Schätzung 2022E-2024E; CDU/SPD-Regierung für 2018-2021 und aktuelle Regierungskoalition (SPD, Grüne, FDP (Liberale)) für die Zielquote 2022E-2025E.
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Wohnungsneubau (`000) Zielsetzung der Bundesregierung ('000)
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022E
2023E
2024E
2025E
…aber mittel- und langfristig begünstigt es zwei entscheidende Megatrends
Erwartete Nachfrage, Genehmigungen, Fertigstellungen (in 000 Einheiten)1


1 Angepasst an die ZIA-Prognose auf der Grundlage von Empirica und Pestel-Institut. 2 Agora Energiewende. Agora Energiewende (2023): Die Energiewende in Deutschland: Stand der Dinge 2022. Rückblick auf die wesentlichen Entwicklungen sowie Ausblick auf 2023. 2022 ist eine Schätzung.
Allerdings hat sich der Fokus verschoben
| Reputation & Kundenzufriedenheit | ||
|---|---|---|
| Property Management ➔ effiziente Bewirtschaftungsplattform |
Akquisitionen • Laufende Prüfung und Eingliederung passender Portfolien in den Bestand |
|
| Finanzierung ➔ diversifiziert & mit langer Laufzeit |
Alle Akquisitionen müssen strenge • Akquisitionskriterien erfüllen ausgesetzt |
|
| Portfolio Management ➔ Investitionstrategie |
Expansion in ausgewählte europäische Märkte • Europäische Aktivitäten schaffen zusätzliche wertsteigernde Akquisitionsmöglichkeiten |
|
| Value-add ➔ wohnungsnahe Dienstleistungen und Drittgeschäft |
• Wir beobachten klar definierte Metropolregionen nach Chancen und wenden die gleichen Akquisitionskriterien wie in Deutschland an. ausgesetzt |
|
| Kernelemente | opportunistisch |

Skalierbarkeit und Effizienzgewinne 1


Mietsteigerung (y-o-y, %) Leerstandsquote auf Rekordtief (exkl. Deutsche Wohnen)
1Adj. EBITDA Operations Marge gerechnet als (Adj. EBITDA Rental + Adj. EBITDA Value-add – Zwischengewinne) / Mieteinnahmen. Marge ab 2019 inkl. IFRS 16 Effekten. Kosten pro Wohneinheit gerechnet als (Mieteinnahmen – EBITDA Operations + Instandhaltungsaufwand) / durchschnittliche Anzahl Wohneinheiten, Deutsches Portfolio 2 Inklusive der erwarteten Synergien in Höhe von 88 Mio. € für 2023 3 ohne Einmaleffekte in Höhe von 0,6 % aufgrund der Unwirksamkeit des Gesetzes zur Regelung der Kappungsgrenze für Wohnraum in Berlin (Mietpreisbremse"). Werte 2022 und 2023E inkl. Deutsche Wohnen, Werte 2021 und früher exklusive Deutsche Wohnen.
Ziel: alternative EK-Quellen durch Verkauf von Minderheitsanteilen erschließen.



Bankdarlehen (österreichische Kreditgeber)2 Bankdarlehen (schwedische Kreditgeber) Commercial Paper Bankdarlehen (deutsche Kreditgeber) Green/Social Bonds

| Fälligkeitenprofil | KPI / Kriterien | 31. März 2023 | 31. Dez. 2022 |
|---|---|---|---|
| Unternehmensrating (Scope) Ausblick: Stable |
A- | A | |
| Unternehmensrating (S&P) Ausblick: Stable |
BBB+ | BBB+ | |
| Unternehmensrating (Moody's) Ausblick: Stable |
Baa1 | Baa1 | |
| Festzins/gesicherter Zins | 96% | 96% | |
| Ø Fremdkapitalkosten | 1,5% | 1,5% | |
| Ø gewichtete Laufzeit (in Jahren) |
7,2 | 7,4 | |
| Verschuldungsgrad (LTV) | 46,6% | 45,1% |
| Besicherte Darlehen |
Unbesicherte Anleihen |
|
|---|---|---|
| 2023 | 0,7 Mrd. € | 2,4 Mrd. € |
| 2024 | 1,1 Mrd. € | 2,0 Mrd. € |


Anmerkung: Free Cashflow ohne Berücksichtigung möglicher Erlöse aus Co-Investor-Strukturen oder einem Verkauf des Pflegesegments der Deutsche Wohnen. 1 Cash vom Verkauf von 3.000 Einheiten 2 In den letzten 6 Jahren wählten durchschnittlich 46% der Aktionäre die Dividende in Form von Aktien.
| 2021 | 2022 | Prognose 2023 | |
|---|---|---|---|
| Segmenterlöse Total | 5.180 Mrd. € | 6.257 Mrd. € | 6,4 – 7,2 Mrd. € |
| Adjusted EBITDA Total |
2.254 Mrd. € | 2.763 Mrd. € | 2,6 – 2,85 Mrd. € |
| Group FFO | 1.694 Mrd. € | 2.036 Mrd. € | 1,75 – 1,95 Mrd. € |
| Modernisierung/ Bestandsinvestitionen |
1,398 Mrd. € | 837 Mio. € | ~ 500 Mio. € |
| Neubau/Nachverdichtung | 607 Mio. € | ~ 350 Mio. € | |
| Nachhaltigkeitsperformanceindex (SPI)* |
109 % |
103 % | ~ 100 % |
* 2021 ohne Deutsche Wohnen.


Langfristig orientierter Eigentümer von Europas größtem Wohnimmobilienportfolio mit hoher Eigenleistungstiefe

Operatives Endkundengeschäft mit hohem Maß an Stabilität

Strukturelle Unterstützung durch die drei langfristigen Megatrends Urbanisierung, Klimawandel und demografischer Wandel



S
Verlässliche und transparente Unternehmensführung
Verantwortung für Kunden, die Gesellschaft und unsere Mitarbeiter


*Beinhaltet scope 1&2 sowie scope 3.3 "Brennstoff- und energiebezogene Emissionen aus der Vorkette"; bezogen auf Gebäudebestand Deutschland ohne Deutsche Wohnen. Entwicklung des Energiesektors nach Szenario Agora Energiewende KND 2045; Vergleich: CRREM Pfad MFH 1,5° DE 2045=5,4kg CO2e/m² (07/2021); Entwicklung Klimapfad unterstützt durch Fraunhofer ISE
Unser Handeln hat niemals nur eine rein wirtschaftliche Dimension und erfordert stets einen Interessensausgleich
Dank unseres rechtzeitigen Starts sind wir schon heute gut aufgestellt.
• Die Verordnungen der deutschen Regierung und der Europäischen Union fordern bereits bis 2030 erhebliche Verbesserungen der Energieeffizienz.

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