Interim / Quarterly Report • Sep 29, 2017
Interim / Quarterly Report
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SOCIETE ANONYME AU CAPITAL DE : 44.274.913,25 € SIEGE SOCIAL : 40 RUE EUGENE JACQUET 59700 MARCQ-EN-BAROEUL 456 504 877 RCS LILLE
Euronext Paris compartiment C
Code Isin FR 0000124232
IRD. Dans ce contexte, BATIXIS a été autorisée à céder des actions de la société AVENIR ET TERRITOIRES, dans la limite d'un plafond de valorisation de 5 M€, à des collaborateurs, à leur conjoint, leur pacsé, qui en feraient la demande.
Le résultat consolidé du 1er semestre 2017 s'établit à 5 509 K€ dont 2 589 K€ de résultat des propriétaires de la société.
Activité
| Ca év i ta l D lop t p e p em en |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En bru t t g ag em en |
Mo l i b ér é Ju tan t n te n on s |
||||||
| F C P R C A T H A Y C A P I T A L 1 |
9 0 2 9 1 0 € |
1 6 1 7 0 0 € |
4 3 4 0 4 2 € |
||||
| F C P R C A T H A Y C A P I T A L 3 |
5 0 0 0 0 0 0 € |
3 4 1 0 0 0 0 € |
5 0 0 0 0 0 0 € |
||||
| C A P C R O I S S A N C E |
2 0 0 0 0 0 0 € |
6 4 0 0 0 0 € |
2 0 0 0 0 0 0 € |
||||
| G E I |
€ 2 5 0 0 0 0 0 |
€ 0 |
€ 8 4 0 1 9 0 0 |
||||
| G E I 2 |
1 0 0 0 0 0 0 0 € |
7 0 0 0 0 0 0 € |
1 0 0 0 0 0 0 0 € |
||||
| H U M A N I S C R O I S S A N C E H A U T S D E- Fra nc e |
€ 5 0 0 0 0 0 0 |
€ 4 6 7 0 0 0 0 |
€ 5 0 0 0 0 0 0 |
||||
| V I V E S I I |
1 9 3 8 1 2 8 € |
1 1 0 0 0 0 0 € |
1 8 2 6 0 6 4 € |
||||
| T O T A L |
2 7 3 4 1 0 3 8 € |
1 8 4 8 1 7 0 0 € |
3 2 6 6 2 0 0 6 € |
Aucun événement spécifique sur la période. Le déploiement des fonds GEI 2 et Humanis Croissance Hauts de France se poursuivent avec pour chacun 1 opération mise en place sur le premier semestre pour un montant global de 9,1 M€. A noter le décaissement le 17 juillet 2017, d'une opération 2 M€ sur le fonds Humanis Croissance Hdf. Plusieurs opérations sont en cours d'études tant sur le fonds Humanis Croissance Hdf que dans le cadre du fonds Cap Croissance. Nous devrions ainsi atteindre les objectifs d'investissements pour 2017 avec 4 dossiers sur Humanis Croissance Hdf et 2 opérations sur les fonds GEI 2 et Cap Croissance.
La liquidation du fonds Cathay Capital 1 se poursuit, la période de liquidation ayant été prorogée à mi 2018. Aucune cession n'est à ce stade envisagée sur le fonds GEI 1 en 2017.
| Im b i l ier mo |
|||
|---|---|---|---|
| En t bru t g ag em en |
Ju te Va leu s r |
||
| Im b le En ise C i és tre t t me p r s e u |
2 2 8 8 0 9 € 7 7 |
2 2 1 0 0 0 € 7 5 |
|
| O T T A L |
€ 2 2 8 8 7 0 7 9 |
€ 2 2 7 1 5 0 0 0 |
L'immeuble a fait l'objet d'une expertise immobilière réalisée par BNP PARIBAS REAL ESTATE.
La contribution du pôle capital investissement au résultat est de 71 K€ contre 2 899 K€ contre au 30 juin 2016. Le premier semestre 2016 avait été marqué par une forte prise de valeur du fonds GEI 1 en raison de la cession protocolée de 3 lignes de participations. A noter les plus-values notamment sur Nord Croissance qui permettent de dégager un résultat social au 30 juin 2017, au niveau du budget annuel.
| A C T I V I T E |
|||
|---|---|---|---|
| Cu | l mu |
% de ia ion t va r |
|
| 2 èm Tr ime tre 2 0 1 7 e s |
2 èm Tr ime tre e s 2 0 1 6 |
||
| Co tac ts n |
1 9 0 |
2 0 5 |
-7 % |
| Do ier à l 'é de tu ss s |
3 6 |
7 | 4 1 4 % |
| Do ier é tu d i és ss s |
6 1 |
6 5 |
-6 % |
| Do ier i t és ss s c om |
4 6 |
4 8 |
-4 % |
| Do ier é és ss s a g r |
4 1 |
4 5 |
-9 % |
| Co és nc ou rs ver s |
2 6 |
3 2 |
% -2 2 |
Le nombre de dossiers étudiés demeure élevé. 46 dossiers ont été présentés dans nos différents comités et 26 opérations ont mises en place. Ceci conforte notre positionnement auprès de l'ensemble des acteurs régionaux et notre capacité de détection en prospection directe et en s'appuyant sur nos partenariats.
| E X P L O I T A T I O N |
||||
|---|---|---|---|---|
| Cu | l % de ia t ion mu va r |
|||
| Se 1 tre 2 0 1 7 er me s |
||||
| Pa t ic ip t ion r a s |
€ 2 8 4 1 7 4 3 |
€ 2 0 8 2 8 2 0 |
% 3 6 |
|
| Co tes ts mp co ura n |
2 4 9 4 1 0 € |
3 9 9 3 0 0 € |
-3 8 % |
|
| O b l ig t ion t i b les a s c on ver |
1 2 2 0 8 6 4 € |
-1 6 % |
||
| To ta l v ts ers em en |
4 3 1 2 0 1 8 € |
3 9 4 1 9 0 2 € |
9 % |
| So ( ) t ies bre r no m |
1 7 |
8 | 1 1 3 % |
|---|---|---|---|
| Mo tan ts d 'ac is i t ion n q u |
4 1 9 1 3 3 8 € |
3 1 8 7 6 0 8 € |
3 1 % |
| /- Va lue bru te lo ba le + g |
3 7 6 1 9 9 5 € |
1 5 5 5 7 2 0 € |
1 4 2 % |
| Pro du i de ion ts ce ss s |
9 3 3 3 4 € 7 5 |
4 4 3 3 2 8 € 7 |
6 8 % |
| Re ise de is ion t p r p rov s e t ies g ara n |
€ 4 8 2 5 7 8 |
€ 1 8 9 4 3 6 |
% 1 5 5 |
Les versements s'établissent à 4,3 M€ dont notamment :
Les cessions ont été importantes sur le premier semestre avec des plus-values significatives sur
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 8/114
D'autres prises de valeur et cessions sont prévues sur le second semestre (certaines ont été d'ailleurs réalisées dès juillet 2017 avec la cession de 2 lignes dégageant des plus-values significatives) tant sur Nord Croissance que sur Nord Création. Ces cessions, outre les plus-values dégagées, ont d'accroître la trésorerie disponible de Nord Croissance et de Nord Création, qui disposaient d'une capacité d'investissement de respectivement 3 ans et 18 mois à fin juin 2017.
| P O R T E F E U I L L E |
||||
|---|---|---|---|---|
| Mo n |
tan ts |
|||
| 1 Se 2 0 1 7 tre er me s |
% de ia ion t va r |
|||
| Pa t ic ip t ion r a s |
4 2 1 9 8 9 1 9 € |
3 9 7 9 1 6 3 7 € |
||
| Co tes ts mp co ura n |
6 0 5 4 3 1 2 € |
5 7 8 5 7 3 2 € |
||
| O b l ig ion i b les t t a s c on ver |
1 8 2 3 1 1 € 1 9 2 9 8 0 9 € 7 5 5 |
|||
| Mo tan t to ta l n |
6 6 1 0 2 € 5 5 4 |
6 8 3 1 8 € 4 7 7 |
2 % |
| V l i i d f i l l t t a o r s a o n p o r e e e a u u u 3 0. 0 6. 2 0 1 7 |
6 2 8 9 2 9 9 2 € |
|---|---|
| ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------- |
| N b d 'e i t o m r e n r e p r s e s i t i n e s e s v |
3 5 5 |
3 6 5 |
|---|---|---|
| -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------- | ------------- |
Compte tenu des dossiers en cours d'étude, les objectifs d'activités devraient être atteints voire même dépassés (7,5 M€ yc FINOVAM), avec potentiellement plusieurs opérations en co-investissement avec Cap Croissance sur le second semestre. Nous devrions également mettre en place 2 voire 3 dossiers supplémentaires sur le Fonds Humanis Croissance HDF. Au global, à fin 2017, nous devrions atteindre des niveaux d'activités proches de ceux constatés en 2016 – soit 22 M€ tous fonds confondus.
Parallèlement, les perspectives de sorties et de cession de lignes sur le second semestre nous permettent d'espérer d'atteindre les objectifs de résultats pour Nord Croissance et Nord Création. Il faut cependant noter la provision de 450 K€ (Nord Croissance + Nord Création) sur les titres Inovam/Finovam pour tenir compte de la dégradation du portefeuille et des incertitudes sur les lignes de participation de Finovam, portefeuille d'amorçage à maturité longue. Enfin, il est prévu une augmentation des moyens financiers de Finovam de 2 M€, qui sera assurée par ses actionnaires (Inovam et Finorpa) à parité sous forme de Comptes Courants.
La contribution du pôle immobilier au résultat consolidé est de 5 617 K€ contre 2 102 K€ au 30 juin 2016. La forte augmentation de la contribution du pôle immobilier s'explique principalement par la prise de valeur suite à des expertises immobilières externes (en particulier sur la SCI du 36) mais aussi par la révision du taux d'imposition (sur les impôts différés passifs).
| A C T I V I T E |
||||
|---|---|---|---|---|
| Cu | l mu |
|||
| 1 er S 2 0 1 7 tre em es |
1 Se 2 0 1 6 tre er me s |
% de ia ion t va r |
||
| Co tac ts n |
3 3 |
3 8 |
-1 3 % |
|
| Do ier is à l 'é tu de ss s m |
1 1 |
1 0 |
1 0 % |
|
| Do ier i t és ss s c om |
9 | 9 | 0 % |
|
| Do ier é és ss s a g r |
8 | 6 | 3 3 % |
|
| S toc k de do ier à l 'é tu de * ss s |
3 |
*comprennent les dossiers mis à l'étude mais n'ayant pas été passés en Comité
| E X P L O I T A T I O N |
|||
|---|---|---|---|
| Cu | l mu |
||
| 1 er S 2 0 1 tre 7 em es |
1 er S 2 0 1 6 tre em es |
% de éa l isa t ion r |
|
| V t e r s e m e n s |
€ 1 4 2 3 7 4 9 4 |
€ 1 1 6 5 3 5 3 2 |
2 2 % |
| Te ins t Co tru t ion rra e ns c s |
1 3 6 2 9 9 7 1 € |
1 1 6 5 0 4 6 1 € |
1 7 % |
| Ca i l ta p |
2 1 0 0 € 7 7 |
0 € |
|
| Co tes ts t b l ig t ion mp c ou ran e o a s t i b les co nv er |
3 3 0 4 2 4 € |
3 0 7 1 € |
1 0 6 5 9 % |
| N bre de do ier és no uv ea ux ss s v ers |
1 | 1 | 0 % |
| S i t o r e s ( ix d 'ac is i t ion ) en p r q u |
1 2 3 1 8 € 5 7 |
2 1 2 6 4 2 1 € 7 |
-9 4 % |
| Te ins t Co tru t ion rra e ns c s |
3 7 8 0 € 5 5 |
2 0 7 6 7 6 2 1 € |
-9 7 % |
| Ca C / C e O / C i ta l, t p |
€ 6 9 4 0 0 7 |
€ 4 9 9 8 0 0 |
% 3 9 |
| /- Va lue bru te lo ba le + g |
5 5 1 1 3 6 € |
1 5 7 2 7 6 8 € |
-6 5 % |
| P O R T E F E U I L L E |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mo tan n |
t | % de ia t ion va r |
|||
| 1 Se 2 0 1 tre 7 er me s |
1 Se 2 0 1 6 tre er me s |
||||
| Im b les me u |
1 6 2 1 5 5 7 3 1 € |
1 2 0 3 6 5 8 8 0 € |
3 % 5 |
||
| Ju te Va leu Im b les s r me u |
1 8 2 9 8 € 7 5 4 4 |
1 2 6 3 6 8 3 3 € 7 |
3 9 % |
||
| S C I |
2 2 9 7 4 9 6 € |
4 4 1 6 6 9 4 € |
-4 8 % |
||
| Ju te Va leu Ca i ta l s r p |
4 3 9 2 0 0 3 € |
5 5 3 1 3 8 7 € |
-2 1 % |
||
| Co /c tes ts t o mp co ura n e |
1 8 3 4 6 4 € 7 |
3 0 6 9 9 8 9 € |
-4 0 % |
||
| /c /c Ju te Va leu t o s r c e |
€ 1 2 7 4 1 1 5 |
€ 2 6 7 0 4 4 1 |
% -5 2 |
||
| To ta l Va leu H is tor iq r ue |
1 6 6 2 8 7 8 7 4 € |
1 2 7 8 5 2 5 6 3 € |
3 0 % |
||
| To l Ju Va leu ta te s r |
1 8 1 1 5 0 4 1 7 € |
1 3 4 5 6 9 6 6 1 € |
3 5 % |
||
| De t tes ba ire nc a s |
8 0 7 0 4 4 7 0 € |
5 8 9 2 1 1 2 2 € |
3 7 % |
||
| Co tes ts I R D & F i l ia les mp co ura n |
7 0 3 8 4 0 2 € |
0 € |
| INF OR MA TIO NS |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| No mb re |
Mo nta nt |
Qu ote rt IRD -pa |
Loy ers ann uel s* |
Ren tab ilité loc ativ e |
Vac e lo cat ive anc |
|
| Nom bre |
Nom bre |
Nom bre |
Nom bre |
Nom bre |
Nom bre |
|
| Mo lob al éra tion nta nt g op s imm obi lièr es |
58 | € 231 84 7 2 83 |
€ 114 59 9 9 98 |
5 € 15 124 31 |
72% 7, |
4 € 340 38 |
| Sur SC I |
27 | 69 691 55 2 € |
14 412 15 4 € |
5 0 78 559 € |
8, 29% |
230 07 0 € |
| Sur im ubl stru its me es con |
23 | 130 92 1 7 97 € |
80 390 20 7 € |
10 045 75 6 € |
7, 67% |
110 31 4 € |
| Sur te rrai et i ns mm o e n c our s de stru ctio con n |
8 | 31 233 93 4 € |
19 797 63 7 € |
0 € | 0, 00% |
0 € |
* Hors franchise de loyers
Le 1er semestre 2017 a été marqué par :
L'activité est marquée par la difficulté de transformation des décisions d'investissement du fait de la présence de nombreux concurrents investisseurs sur le marché.
Le 2ème semestre ouvre les perspectives suivantes :
Le 1er semestre a été marqué par la levée de la première tranche de 15 M€ (capital 7 407 K€ + prime 7 593 K€) de l'augmentation de capital de 30 M€ qui a été autorisée à l'effet de financer notamment les projets en cours (MOVITEX, KILOUTOU, WAP). Le capital social s'établit à 27 665 K€.
Le 1er semestre a été marqué par une augmentation du capital de la société de 200 K€ et la signature du compromis pour l'acquisition à un tiers de la seconde partie du retail park de MARQUETTE pour un prix de 6,2 M€ (retail park intégralement loué).
Le Groupe développe également une activité d'aménagement sous la filiale AMENAGEMENT ET TERRITOIRES qui détient elle-même 3 sous filiales : CROISETTE – HALLUIN – HERLIES.
Ensemble, elles aménagent des zones d'activité sur les trois territoires cités. Leur stock de surfaces restant à céder s'élève à 198 486 m²
| E X P L O I T A T I O N |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| No | bre Mo tan m n |
||||
| % de ia t ion va r |
|||||
| 1 Se tre er me s 2 0 1 7 |
1 Se tre er me s 2 0 1 6 |
1 Se tre er me s 2 0 1 7 |
1 Se tre er me s 2 0 1 6 |
||
| Ac is i t ion ( l ivr ée ) q u s s |
0 | 7 | 0 € |
2 8 6 2 0 0 0 € |
-1 0 0 % |
| Ce ion ss s |
2 | 4 | 6 5 8 0 0 0 € |
1 0 7 3 0 0 0 € |
-3 9 % |
| /- Va lue bru V N C te + su r |
2 3 3 1 0 € 7 |
3 8 2 4 3 € 7 |
-6 8 % |
||
| Co is de te ig és mp rom ve n s n |
2 | 3 | 3 9 6 0 0 0 € |
8 1 6 0 0 0 € |
-5 1 % |
| P A T R I M O I N E |
||
|---|---|---|
| N b o m r e |
||
| L t d i i b l o g e m e n s s p o n e s |
7 5 |
|
| D l é / l é t t o n o g e m e n s o c c u p s o u s |
6 6 |
|
| D t l t t à l l t i o n o g e m e n s v a c a n s a o c a o n |
8 | |
| D l à l t t t t o n o g e m e n s v a c a n s a v e n e |
1 | |
| D t l t t à l l t i t o n o g e m e n s v a c a n s a o c a o n e t v e n e |
0 |
| C H I F F R E D 'A F F A I R E S |
||||
|---|---|---|---|---|
| Cu | l mu |
|||
| 2e Tr ime 2 0 1 7 2e Tr ime 2 0 1 6 tre tre me s me s |
% de ia ion t va r |
|||
| Lo l és y ers ap p e |
5 1 1 6 3 8 € |
4 8 5 3 4 8 € |
5 % |
|
| Va ca nc es |
3 7 9 € 5 5 |
3 2 8 0 2 € |
6 9 % |
L'année 2017 a démarré sur un rythme assez lent.
Le maintien au plus bas des taux d'intérêt des crédits immobiliers a encore facilité l'accession à la propriété, freinant ainsi l'offre locative. Le premier semestre a connu une bonne activité :
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 17/114
Aucun investissement n'a eu lieu sur le premier semestre 2017 mais la société reste attentive à toute opportunité.
La vacance locative au premier semestre s'est accrue à 11,65 % (contre 9,86 % au 31.12.16). La systématisation d'un préavis limité à 1 mois dans les zones tendues – conformément à l'évolution de la législation - est un facteur d'accélération de la rotation du patrimoine locatif.
Les 2 promesses de cession signées durant le premier semestre aboutiront à une réitération au cours du second semestre.
Dans un souci d'optimisation des moyens, l'activité de FORELOG a rejoint le pôle immobilier. Des contacts sont déjà pris avec des constructeurs, investisseurs et vendeurs qui pourraient ouvrir des horizons d'investissement supplémentaires pour 2017.
La contribution du pôle intermédiation au résultat consolidé est de 142 K€ contre 273 K€ au 30 juin 2016.
| A C T I V I T E |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cu l mu |
Mo tan t p n o |
ten t ie l Cu l mu |
% de |
||
| Se 1e tre r me s 2 0 1 7 |
Se 1e tre r me s 2 0 1 6 |
Se 1e tre r me s 2 0 1 7 |
Se 1e tre r me s 2 0 1 6 |
ia t ion va r l cu mu tan t mo n |
|
| Ma da ts t m iss ion n e s |
|||||
| Ac is i t ion q s u |
3 | 1 | 1 8 0 0 0 € 5 |
1 0 0 0 € 5 |
|
| Ce ion ss s |
6 | 8 | 6 0 0 0 0 € 7 |
3 3 0 0 0 € 7 |
|
| F ina t nc em en |
4 | 1 | 2 4 9 0 0 0 € |
6 0 0 0 € |
|
| Au tre s |
2 | 4 | 4 5 0 0 0 € |
3 5 5 0 0 € |
|
| S O R E X No uv ea ux - da ts ma n |
1 3 |
6 | |||
| S O R E X No l les uv e - d é l ég t ion de a s da t ma n |
|||||
| é To ta l a t iv i t c |
2 8 |
2 0 |
€ 1 1 4 9 0 0 0 |
€ 3 9 3 5 0 0 |
% 1 9 2 |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 19/114
Avec 28 nouvelles missions /mandats acquis par NORD TRANSMISSION- SOREX fin juin 2017, le niveau de facturation potentiel est élevé.
| O O E X P L I T A T I N |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cu l mu |
Mo tan n |
t Cu l mu |
||||
| 1e Se tre r me s 2 0 1 7 |
1e Se tre r me s 2 0 1 6 |
1e Se tre r me s 2 0 1 7 |
1e Se tre r me s 2 0 1 6 |
|||
| Fa tur t ion c a |
||||||
| Ac is i t ion q u s |
||||||
| Ce ion ss s |
4 | 3 | 2 6 6 1 € 4 7 |
2 3 1 2 0 € 4 |
||
| F ina t nc em en |
2 | 3 | 2 0 0 0 0 0 € |
2 0 9 1 6 9 € |
||
| Au tre s |
4 | 7 5 0 0 € |
3 9 5 0 0 € |
|||
| S O R E X - Fa tur t ion c a |
1 5 8 0 0 € |
3 4 0 3 4 7 € |
||||
| T l t o a l i i t t e x p o a o n |
6 | 1 0 |
6 0 0 6 1 € 5 |
8 2 0 2 6 € 5 |
2 1 % - |
Le chiffre d'affaires est en diminution par rapport au 1er semestre de l'année dernière qui comportait un dossier exceptionnel chez SOREX (rétrocession de commission sur la cession de l'immeuble NORPAC). Néanmoins ce CA du 1er semestre 2017 est en avance par rapport au budget.
L'activité de conseil en recherche de financement développée sous la marque NORD FINANCEMENT poursuit son développement au 1er semestre.
NORD TRANSMISSION : 20 mandats pour un potentiel de facturation de 1 023 K€ SOREX IMMO : 33 mandats pour un potentiel de facturation de 938 K€
Compte tenu des opérations en cours de traitement, les objectifs budgétaires devraient être atteints.
Le Groupe exerce son activité dans trois pôles distincts d'activité : le capital-investissement, l'immobilier professionnel et d'habitation, l'intermédiation.
Ces activités exposent le Groupe à différentes natures de risques : financiers, juridiques, techniques, opérationnels, réglementaires…
Parallèlement, dans le cadre de la gestion de ses actifs et de ses passifs, la Direction Générale définit les politiques d'investissement et de liquidité du Groupe à l'occasion des exercices budgétaires annuels sur la base de prévisionnels de trésorerie sur 3 ans. Ils tiennent compte des hypothèses de rotation d'actifs. Un comité financier qui se réuni trimestriellement et qui est composé des principaux dirigeants du Groupe, permet de suivre la situation de trésorerie et d'ajuster les objectifs d'investissement.
GROUPE IRD exerce ses activités dans un environnement réglementé. Des modifications législatives et réglementaires sont susceptibles d'avoir un effet sur l'activité, les résultats et la situation financière de la Société ou des sociétés de son portefeuille. La Direction juridique du Groupe suit de façon attentive les évolutions réglementaires et assure une veille sur les principales évolutions juridiques en discussion.
Une attention toute particulière a été portée en 2015 et 2016 sur les conséquences de la directive AIFM sur l'organisation des activités d'investissement. Après analyse et réflexion sur ce sujet, la société a engagé un processus demande d'agrément à l'AMF dans la perspective de création d'une SGP (Société de Gestion de Portefeuille détenue à 55 % par GROUPE IRD SA et à 45 % par RESALLIANCE SA) sous la gestion de laquelle seraient placées les activités de capital investissement du Groupe. En date du 14 mars 2017, le Collège de l'AMF a agréé IRD GESTION en qualité de SGP, sous diverses conditions à réaliser. L'agrément a été définitivement accordé sous le numéro GP-17000017 à effet du 29 juin 2017. A compter du 1er juillet 2017, ladite société a pris sous mandat de délégation de gestion les Fonds d'Investissements Alternatifs (FIA) NORD CROISSANCE (nouvelle dénomination de CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS) et ALLIANSYS (NORD CREATION). Les Sociétés Locales d'Investissement (SLI) deviennent des entités conseillées par la SGP.
L'activité de capital-investissement présente un certain nombre de risques spécifiques et notamment un risque de perte financière de l'investissement réalisé lors de la prise de participations dans une société.
Compte tenu de la stratégie d'investissement du Groupe, consistant dans la prise de participations de type capital-amorçage, capital-risque et capitaldéveloppement, ou à l'occasion de reprises d'entreprises, il ne peut être donné de garantie quant à l'évolution des multiples de valorisation, à la réalisation des objectifs d'investissement du Groupe, de cession des participations ou même de retour du capital investi, ou encore contre les pertes résultant d'un investissement réalisé par le Groupe.
La stratégie du Groupe sur le pôle Capital-Investissement a pour objectif la réalisation de plus-values par la cession des participations détenues dans ses portefeuilles et la politique de division des risques des sociétés d'investissement du Groupe dont les interventions unitaires ne dépassent jamais 5%des fonds gérés permet de limiter l'impact des défaillances sur les résultats.
Par ailleurs, les sociétés de Capital-Investissement du Groupe sont agréées par BPI France qui est sollicitée de façon globale dans le cadre de conventions. Dans ce cadre, les interventions peuvent bénéficier d'une garantie des fonds engagés allant de 50 à 70 %. Les évolutions enregistrées des conditions de garantie de BPI France ont conduit à des ajustements dans la politique d'investissement de façon à renforcer la division des risques.
Avec la création de la SGP IRD GESTION, l'organisation des conditions d'engagement et de suivi des risques va évoluer et différera selon les types de sociétés ou fonds :
• Délégation de gestion à la SGP IRD GESTION qui précise les missions et obligations de la société de gestion, les conditions de contrôle de son exercice, …
• Recours à un dépositaire qui s'assure de la correcte utilisation des fonds et garantit ainsi les souscripteurs/actionnaires des fonds ou sociétés
Le Groupe dispose en interne de professionnels expérimentés dans les opérations de capital-investissement qui sont salariés depuis le 1er juillet 2017 de la SGP IRD GESTION.
Il reste soumis aux risques inhérents à l'activité d'acquisition de participations dans d'autres sociétés : valorisation de la participation, conditions et modalités de financement de la participation, modification des conditions d'exploitation, contentieux …
Les opérations font donc, avant engagement, l'objet d'un processus de validation qui s'appuie
Le processus de décaissement est encadré par une procédure, qui précise les responsabilités de contrôle des conditions de mise en place des opérations. Les procédures d'étude, de décision et de décaissement s'inscrivent dans une logique de stricte séparation des fonctions. A noter également que la SGP IRD GESTION dispose d'un Responsable de la Conformité et du Contrôle Interne (RCCI) en charge des contrôles de deuxième niveau, conformément à la réglementation AMF en vigueur. Ce RCCI s'appuie sur une société externe, retenue pour ses compétences, pour l'exercice de ces contrôles.
Durant leur détention dans les portefeuilles du GROUPE IRD, les participations font l'objet d'évaluations semestrielles selon les règles définies dans les procédures de suivi des participations mises en place par la Société. A compter du 1er juillet 2017, ces évaluations sont assurées par la SGP IRD GESTION.
Le GROUPE IRD applique les méthodes de valorisation préconisées par les associations professionnelles du capital-investissement.
L'application de ces méthodes et les valorisations retenues font l'objet d'un audit par les Commissaires aux comptes du Groupe. Des réunions fréquentes ont lieu entre les équipes d'investissement et les dirigeants des sociétés détenues en portefeuille pour évaluer les perspectives d'évolution des participations.
La position d'investisseur minoritaire – bien que prise en compte dans les valorisations retenues et malgré les termes des pactes d'actionnaires qui préservent les intérêts du Groupe – peut être un modérateur de la plus-value et un frein aux négociations de sortie.
Le Groupe, investissant uniquement dans des sociétés non cotées, est soumis au risque spécifique attaché à ce type d'actifs notamment en raison d'un marché moins liquide pour les titres non cotés que pour les titres cotés.
Le retour sur les capitaux investis et la réalisation de plus-values, résultent essentiellement, dans la très grande majorité des cas, de la cession totale ou partielle des participations. Or, la cession d'une participation dans une société non cotée peut être plus ou moins difficile à réaliser et n'intervient généralement que plusieurs années après son acquisition, rendant ainsi plus difficile sa valorisation.
Dans le cadre de sa stratégie d'investissement et de ses prises de participations le Groupe privilégie le statut d'actionnaire minoritaire et met en place les mesures nécessaires pour protéger ses investissements et notamment prévoir leur liquidité à un horizon déterminé à travers un pacte d'associés prévoyant des engagements de sortie conjointe, clauses de rendez-vous ou de liquidité, date de négociation de sortie.
Cependant, ces mesures ne la prémunissent pas toujours contre les risques de perte de son investissement ou de la valeur de sa participation.
La stratégie d'acquisition d'actifs immobiliers ou des sociétés les détenant comporte plusieurs risques susceptibles d'affecter l'activité, les résultats ou la situation financière du Groupe :
Les études présentées aux comités d'investissement incluent une analyse du risque locataire, du risque immobilier – sur la base d'une étude technique réalisée par l'équipe d'ingénieurs en bâtiment du Groupe IRD et d'une analyse de la qualité du programme, de son emplacement et de sa capacité à se valoriser – et du potentiel de liquidité à terme.
Le Groupe confie la construction des immeubles qu'il réalise à des entreprises tierces. L'équipe technique du Groupe assure le suivi technique de la construction, de l'élaboration du permis de construire à la livraison du bien et à sa maintenance.
Le portefeuille d'immeubles du Groupe est évalué semestriellement dans le cadre de l'arrêté des comptes par la méthode du rendement. En outre, de façon régulière, le Groupe fait procéder à des évaluations des principaux immeubles par des experts immobiliers externes au Groupe. Au minimum 2 évaluations indépendantes sont ainsi réalisées chaque année, ce qui permet à la fois de valider les valeurs retenues dans les comptes mais aussi les
hypothèses, notamment de rendement, retenues lors des exercices semestriels de valorisation des actifs. Les valorisations retenues reposent sur plusieurs hypothèses, en particulier le taux de rendement minimum attendu selon le type d'actif, le taux d'occupation et les niveaux des loyers actuels.
Ces modalités de valorisation des actifs immobiliers sont définies dans une note de procédure qui est actualisée régulièrement pour tenir compte de l'évolution des conditions de marché (immobilier ou financier). La méthodologie retenue et les résultats sont examinés par les Commissaires aux Comptes dans le cadre de leurs travaux de certification.
Sauf exception, la stratégie du Groupe consiste à ne lancer la construction d'un immeuble ou à n'acquérir un bien que lorsqu'un locataire de qualité a été trouvé et un bail signé. Dans ce cadre, l'analyse du risque locataire est un élément déterminant des décisions d'investissement.
Les investissements les plus significatifs du Groupe sont réalisés sur des immeubles de bureaux avec des locataires de premier plan (VILOGIA, Métropole Européenne de Lille, Entreprises et Cités, EDF, …), et avec des baux longs qui vont jusqu'à 12 ans fermes.
L'échelonnement des échéances des baux permet au Groupe d'anticiper les risques et de mettre en place les solutions nécessaires dans l'hypothèse où les locataires ne souhaiteraient pas procéder à leur renouvellement.
Le Groupe fait appel à des prestataires extérieurs mais l''équipe technique du Groupe, constituée d'ingénieurs en bâtiment, a en charge le suivi de ces prestataires. La compétence de ces ingénieurs permet de limiter l'impact de ces risques.
Le Groupe est tenu de respecter de nombreuses réglementations contraignantes notamment relatives à la construction, l'entretien et la rénovation des bâtiments, l'hygiène, la sécurité, l'environnement, l'aménagement et l'urbanisme.
Des normes professionnelles nouvelles, des pratiques validées par les professions, des labels de qualité ou des certifications encadrent certaines activités ou imposent des objectifs techniques non réglementaires demandés par les clients du Groupe (HQE, BBC, LEED, BREEAM, Patrimoine Habitat & Environnement).
Le Groupe a adopté une politique volontariste en matière de qualité de construction, en anticipant en particulier les obligations réglementaires en matière de consommation énergétique. Cette politique volontariste, adoptée pour toutes les opérations de montant significatif, doit permettre de limiter les risques de dévalorisation des actifs, liée à l'entrée de cette nouvelle réglementation.
Dans le cadre de son développement, le Groupe IRD a renforcé, depuis plusieurs années, ses structures de direction.
Son Directeur Général est secondé par un Directeur Général Adjoint, un Directeur Administratif et Financier et un Directeur Juridique. En outre, les différents métiers du Groupe sont dirigés par des professionnels expérimentés. A ce titre, la création de la SGP IRD GESTION, qui assurera l'animation et la gestion des activités de capital investissement du Groupe renforce encore la structuration de ces activités.
Le comité de direction qui regroupe les directeurs opérationnels ainsi que les responsables fonctionnels se réunit de façon mensuelle. A cette occasion, sont examinés en particulier l'activité et les résultats des différentes activités du Groupe, le suivi des plans d'actions ainsi que tout sujet à caractère transversal en particulier concernant l'évolution de l'environnement du Groupe.
Cette structuration, les procédures mises en place ainsi que la politique de gestion des ressources humaines et de formation permettent de limiter les risques de dépendance par rapport aux dirigeants et à certains collaborateurs clés.
A la connaissance du Groupe, il n'existe pas de litige, arbitrage ou fait exceptionnel ayant eu dans un passé récent ou susceptible d'avoir un impact défavorable significatif sur l'activité, la situation financière ou les résultats du Groupe.
Le Groupe IRD privilégie des placements à garantie certaine en capital. Aucune opération n'est réalisée dans une devise différente de l'euro, en conséquence le Groupe n'est pas exposé au risque de change.
La majorité des financements à taux variable du Groupe a fait l'objet de contrats de couverture de taux sur des durées moyennes de 7 ans. Le risque de taux est donc limité.
La situation de liquidité du Groupe et des différentes sociétés est examinée de façon trimestrielle, sur la base d'un plan de trésorerie annualisé. Cetteanalyse permet d'ajuster éventuellement la politique et les objectifs d'investissement, en fonction de l'évolution des marchés mais aussi des disponibilités du Groupe. Les principaux crédits dont bénéficie le Groupe sont assortis de dispositions contractuelles relatives au respect de certains ratios financiers ou au cas de changement de contrôle, qui influent sur les conditions de rémunération ou les clauses d'exigibilité anticipée de ces crédits. Par ailleurs,les engagements du Groupe, tant en Capital-Investissement qu'en Immobilier, comportent généralement des clauses d'obtention de crédits qui lui permettent de se rétracter si les conditions de liquidité sur les marchés se dégradent ou si les financements prévus lors de l'accord ou à la signature d'un protocole ne sont pas respectées.
Dans le cadre de ses opérations financières, notamment de couverture du risque de taux, le Groupe IRD utilise des instruments dérivés. Le Groupe IRD ne travaille, sur ses opérations de placement ou de couverture, qu'avec des acteurs financiers français de premier rang. Par ailleurs, le comité financier examine trimestriellement la répartition des engagements et des encours (prêts, instruments de couverture, placements) par contrepartie de façon à assurer une division équilibrée des risques.
Les contrats d'assurance souscrits par la Société et le Groupe couvrent les risques liés à l'exploitation de la Société et notamment pour leurs immeublesd'exploitation ou de placement (assurances multirisques), de fraude et responsabilité civile ainsi que de responsabilité des mandataires sociaux. Au 1er juillet 2017, une police RC et RCMS, comprenant une extension fraude, a été souscrite par la SGP IRD GESTION.
Le groupe a conclu avec un actionnaire « le GIPEL » un accord portant sur deux comptes courants, l'un de 1 487 K€ sur la société GROUPE IRD en 2009 et l'autre sur sa filiale AVENIR ET TERRITOIRES pour 2 000 K€ également en 2009. Ce compte courant sera remboursé en juillet 2017. La charge d'intérêts de compte courant liée s'élève à 8 K€ contre 14K€ sur la même période en 2016.
Il existe par ailleurs une convention d'assistance opérationnelle entre la Société BATIXIS et l'association « Entreprises et Cités – GSR », concernant laprestation de son Directeur Général et de monteur d'opération immobilière, rémunérée à hauteur de 116 K€ sur 2017 contre 114 K€ sur 2016.
La société GROUPE IRD facture la sous-location de l'ensemble immobilier « Entreprises et Cités » à l'association GSR et à la Cité des échanges, filiale de l'actionnaire Résalliance SA. Cette sous-location a généré 939 K€ de chiffre d'affaires en 2017 contre 933 K€ en 2016.
Au cours de l'année 2013, GROUPE IRD a émis 8 M€ d'obligations auprès de ces actionnaires GIPEL, Crédit Coopératif et CCI Grand Lille au taux de 4% sur une durée de 5 ans, ces obligations ont généré 160 K€ d'intérêts dans le comptes consolidés en 2017 soit le même montant qu'en 2016.
Comptes consolidés Arrêtés au 30 juin 2017
| I. B I L A N C O N S O L I D E N O R M E S I F R S . |
3 4 |
|---|---|
| I I. C O M P T E D E R E S U L T A T C O N S O L I D E N O R M E S I F R S . |
3 6 |
| I I I. E T A T D U R E S U L T A T G L O B A L |
3 7 |
| I V T A B L E A U D E S F L U X D E T R E S O R E R I E |
3 8 |
| V V A R I A T I O N D E S C A P I T A U X P R O P R E S |
4 0 |
| 1 P R E S E N T A T I O N D U G R O U P E |
4 1 |
| ER 2 F A I T S C A R A C T E R I S T I Q U E S 1 S E M E S T R E 2 0 1 7 . |
4 2 |
| 3 C O N T E X T E D E L 'E L A B O R A T I O N D E S E T A T S F I N A N C I E R S C O N S O L I D E S . |
4 2 |
| 3. 1 R I F R S A Q E F E R E N T I E L P P L I U E 3. 2 'E U T I L I S A T I O N D S T I M A T I O N S E T H Y P O T H E S E S, J U G E M E N T S . 3. 3 R 'E G O S S . E R U P E M E N T D N T R E P R I E 3. 4 A 'A C Q U I S I T I O N D C T I F S . |
4 3 4 6 4 7 4 8 |
| 4 P E R I M E T R E D E C O N S O L I D A T I O N |
4 9 |
| É 4. 1 V O L U T I O N D U P E R I M E T R E. 4. 1. 1 1e 2 0 1 Ac is i io éa io 7 . t t tre q u n ou c r n au r s em es 4. 2 M E T H O D E S D E C O N S O L I D A T I O N 4. 2. 1 l En i és ô ée t t tr c on s . 4. 2. 2 Pa ic ip io da les ise i ée de ise t t tre t tre r a ns ns e n p r s a ss oc s e s c o- en p r s : 4. 2. 3 lu du So i é és ér im è t tre c ex c es p : 4. 3 E N T I T E S C O N S O L I D E E S . |
5 1 1 5 5 2 2 5 5 2 4 5 5 5 |
| 5 R E G L E S E T M E T H O D E S C O M P T A B L E S |
5 7 |
| 5. 1 P E R I O D E D E C O N S O L I D A T I O N . |
5 7 |
| 5. 2 R E T R A I T E M E N T S P R O P R E S A U X C O M P T E S C O N S O L I D E S . |
5 7 |
|---|---|
| 5. 3 G O O D W I L L |
5 7 |
| 5. 4 A I S O S A O S C O O S . U T R E M M B I L I T I N I N R P R E L L E |
5 8 |
| 5. 5 I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T S. |
5 8 |
| 1 b l d 5. 5. Im i ie 'en ise tre m o r p r |
9 5 |
| 5. 5. 2 Im b i l ie d 'ha b i ta t m o r |
6 1 |
| 3 h l b l 5. 5. R isq in ér à 'a iv i é Im i i èr ts t t ue s en c m o e . |
6 2 |
| 5. 6 I 'E M M E U B L E D X P L O I T A T I O N |
6 2 |
| 5. A 7 U T R E S I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S . |
6 3 |
| 5. 8 A C T I F S F I N A N C I E R S . |
6 4 |
| 5. 8. 1 Ac f d ér és i F in ie iv t s an c rs n on |
6 4 |
| 5. 8. 1. 1 A i fs f in ie év lu és à la j le és l t te ta t . c an c rs a us a ur p ar r v u |
6 4 |
| 5. 8. 1. 2 la d é j 'à le éc h éa P ts te ce m en nu s us q u ur nc e . |
6 6 |
| 5. 8. 1. 3 Pr ê Cr éa ts t e nc es |
6 6 |
| 5. 8. 1. 4 A i fs f in ie d isp i b le à la t te c an c rs on s ve n |
6 6 |
| 8. 2 d f f 5. In F in ie ér iv és i i tru ts t s m en an c rs a c s o u p as s s . |
6 7 |
| 5. 8. 3 Ge io du isq F in ie t s n r ue an c r . |
6 7 |
| 5. 8. 3. 1 isq de Cr é d i R t . ue |
6 7 |
| 5. 8. 3. 2 R isq de L iq i d i é t ue u |
6 7 |
| 5. 8. 3. 3 isq de h é . R M ue ar c |
6 8 |
| 5. 9 S O C S C O S . T K E T E N- U R |
6 8 |
| 5. 1 0 C R E A N C E S E T D E T T E S . |
6 8 |
| 5. 1 1 E Q A S S O U I V L E N T D E T R E R E R I E . |
6 9 |
| 5. 1 2 A C T I V I T E S D E S T I N E E S A E T R E C E D E E S . |
6 9 |
| 5. 1 3 C A A O S . P I T U X P R P R E |
6 9 |
| 5. 1 3. 1 T i d 'a ô le tre to tr s u co n |
6 9 |
| 5. 1 4 'A E N G A G E M E N T D C H A T S D E T I T R E S M I N O R I T A I R E S |
0 7 |
| 5. 1 5 I M P O T S D I F F E R E S . |
7 0 |
| 5. 1 6 P R O V I S I O N S . |
1 7 |
| 5. 1 7 I & S A A A A A A A G S A S O N D E M N I T E D E D E P R T L R E T R I T E V N T E U P E R N N E L . |
7 2 |
| 5. 1 8 R E C O N N A I S S A N C E D E S P R O D U I T S . |
2 7 |
| 5. 1 9 L F O C A O S A C S O T I N I M P L E R N H I E D E L Y E R : |
7 2 |
| 5. 2 0 S U B V E N T I O N S . |
3 7 |
| I N F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D E B I L A N |
7 4 |
| 6. 1 |
G O O D W I L L |
7 4 |
|---|---|---|
| 6. 2 |
C O N T E N U E T E V O L U T I O N D E S I M M O B I L I S A T I O N S. |
5 7 |
| 6. 3 |
T S A S A S Q A C I T R E E V L U E P R M I E E N E U I V L E N E . |
7 7 |
| 6. 4 |
A C T I F S F I N A N C I E R S E V A L U E S A L A J U S T E V A L E U R P A R R E S U L T A T . |
9 7 |
| 6. 4. |
1 Le Ac io t s ns |
8 0 |
| 6. 4. |
2 Le O b l ig io Co i b les t t s a ns nv er |
8 1 |
| 6. 4. |
3 Le Co éa tes ts t a tre s mp c ou ra n e u s c r nc es |
8 2 |
| 6. 4. |
4 Le Pr ê ts s |
8 3 |
| 6. 5 |
A U T R E S A C T I F S N O N C O U R A N T S . |
8 4 |
| 6. 6 |
S O C S, O S S C S C O S . T K P R D U I T E T E R V I E E N U R |
8 4 |
| 6. 7 |
C L I E N T S E T C O M P T E S R A T T A C H E S . |
8 5 |
| 6. 8 |
A S A C S C O A S . U T R E T I F U R N T |
5 8 |
| 6. 9 |
A C T I F S E T P A S S I F S D E S T I N E S A E T R E C E D E S . |
8 6 |
| 6. 1 0 |
T S O Q A S O R E R E R I E E T E U I V L E N T D E T R E R E R I E . |
8 7 |
| 6. 1 1 |
N V I V E A U D E J U S T E A L E U R |
8 7 |
| 6. 1 2 |
C O N T E N U E T E V O L U T I O N D E S P R O V I S I O N S . |
8 9 |
| 6. 1 3 |
A 'I C T I F S E T P A S S I F S D M P O T S D I F F E R E S |
9 0 |
| 6. 1 4 |
P R O D U I T S D E R I V E S A Y A N T U N E J U S T E V A L E U R N E G A T I V E |
9 1 |
| 6. 1 5 |
É C C S S . H E A N I E R D E D E T T E |
9 2 |
| 6. 1 |
5. 1 k . Le Ba as e c |
9 3 |
| 6. 1 6 |
F O S S S C O A A C S U R N I E U R E T M P T E R T T H E |
9 4 |
| 6. 1 7 |
A 'I P C T I F E T A S S I F D M P O T S C O U R A N T S . |
9 4 |
| 6. 1 8 |
A P C S A S S S O A S U T R E I F U R N T : |
5 9 |
| I N |
O A O S A S A C A O S S C O S A F R M T I N R E L T I V E U X P R I N I P U X P T E D U M P T E D E R E U L T T |
9 6 |
| 7. 1 |
C 'A H I F F R E D F F A I R E S . |
9 6 |
| 7. 2 |
R 'A E S U L T A T D E L C T I V I T E D E P O R T E F E U I L L E . |
9 8 |
| 7. 3 |
A U T R E S P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S . |
9 8 |
| 4 7. |
A U T R E S A C H A T S E T C H A R G E S E X T E R N E S |
9 9 |
| 7. 5 |
C H A R G E S D E P E R S O N N E L . |
9 9 |
| 6 7. |
I M P O T S, T A X E S E T V E R S E M E N T S A S S I M I L E S . |
1 0 0 |
| 7. 7 |
P O S O S . R V I I N |
1 0 0 |
| 8 7. |
A M O R T I S S E M E N T S . |
1 0 0 |
| 7. 9 |
A S C A G S O A O S . U T R E H R E P E R T I N N E L L E |
1 0 0 |
| 7. 1 0 |
P F R O D U I T S I N A N C I E R S . |
1 0 1 |
| 7. 1 1 |
C F H A R G E S I N A N C I E R E S . |
1 0 1 |
|---|---|---|
| 7. 1 2 |
I M P O T S S U R L E S S O C I E T E S . |
1 0 1 |
| 7. 1 3 |
D 'A E T E R M I N A T I O N D U N O M B R E D C T I O N E T D U R E S U L T A T P A R A C T I O N |
1 0 4 |
| 1 4 7. |
L O C A T I O N S I M P L E |
1 0 5 |
| 7. 1 5 |
T R A N S A C T I O N S A V E C L E S P A R T I E S L I E E S. |
1 0 5 |
| 1 6 7. |
E N G A G E M E N T S H O R S B I L A N |
1 0 6 |
| 7. 1 |
6. d 1 En és ts g ag em en ac co r : . |
6 1 0 |
| 7. 1 |
6. 2 En ts g ag em en re ç us |
1 0 7 |
| I N |
F O R M A T I O N S E N M A T I E R E D 'A N A L Y S E S E C T O R I E L L E |
1 0 8 |
| C S A T I F K € e n |
N t o e |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|
| G d i l l o o w |
6. 1 |
3 9 1 |
3 9 1 |
| A I b i l i i i l l t t u r e s m m o s a o n s n c o r p o r e e s |
6. 2 |
1 6 0 |
1 6 5 |
| I b l d l t m m e u e s e p a c e m e n |
6. 2 |
1 9 4 9 4 2 |
1 7 9 5 9 3 |
| A I b i l i i l l t t u r e s m m o s a o n s c o r p o r e e s |
6. 2 |
2 6 1 |
1 0 1 |
| T i é l é i é i l t r e s v a u s p a r m s e e n q u v a e n c e |
6. 3 |
1 0 4 8 9 |
1 1 5 4 3 |
| A i f f i i é l é à l j l t t c s n a n c e r s v a u s a u s e v a e u r |
6. 4 |
9 1 4 4 7 |
9 3 0 4 2 |
| I ô d i f f é é i f t t m p s r s a c s |
6. 1 3 |
2 8 4 |
5 1 9 |
| é é P d i d i j l i i t t t t r o s r s a a n n e s e a e r p o s e u v y u u v u v |
6. 1 4 |
1 3 9 |
|
| A i f t t t u r e s a c s n o n c o u r a n s |
6. 5 |
2 7 8 7 |
2 9 6 4 |
| A C T I F N O N C O U R A N T |
3 0 0 9 0 0 |
2 8 8 3 1 8 |
|
| S k, d i i t t t o c p r o u s e s e r v c e s e n c o u r s |
6. 6 |
7 9 3 6 |
6 7 1 2 |
| C é l i h t t t t t e n s e c o m p e s r a a c s |
6. 7 |
4 8 3 9 |
3 5 7 5 |
| A i f t t t r e s a c s c o r a n s u u |
6. 8 |
4 5 4 8 |
5 4 1 5 |
| ô C I t t m p s o r a n s u |
6. 1 7 |
1 1 9 2 |
3 5 4 |
| é é é T i i l d i t t t r s o r e r e e q a e n e r s o r e r e u v |
6. 1 0 |
2 5 1 6 0 |
1 6 9 9 3 |
| A i f d i é à ê é d é t t t c s e s n s r e c s |
6. 9 |
3 9 6 |
5 7 5 |
| A C T I F C O U R A N T T O T A L D E S A C T I F S |
4 4 0 7 1 3 9 4 4 7 1 |
3 3 6 2 4 3 2 9 2 1 4 |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 34/114
| S S S P A I F K € en |
No te |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|
| C i l s i ta t ap ou sc r |
4 4 2 7 5 |
4 4 2 7 5 |
|
| Pr im d 'é is io es m s n |
1 3 1 8 5 |
1 3 1 8 5 |
|
| R és er ve s |
3 3 4 8 9 |
2 9 3 9 2 |
|
| R és l ta t u |
2 5 8 9 |
4 5 6 2 |
|
| é é é Ca i i bu b le i ire de la i ta t tr ta t p ux p ro p re s a a s au x p ro p r s s oc |
9 3 5 3 8 |
9 1 4 1 4 |
|
| ô Pa ic ip io do le le t t t p tr r a ns n e nn an as c on |
6 9 4 5 7 |
6 0 7 9 5 |
|
| R és l de ic ip io do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a ns n e nn an as c on |
2 9 1 9 |
1 1 5 0 |
|
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 6 5 9 1 4 |
1 5 3 3 5 9 |
|
| O b l ig io t a ns |
6. 1 5 |
6 3 0 0 |
1 2 3 0 0 |
| Em lo ts -te p ru n ng rm e |
6. 1 5 |
8 4 5 5 9 |
7 2 4 7 3 |
| Pr du i d ér iv és j le ég ive ts t u te t o a y an ne us v a ur n a |
6. 1 4 |
6 1 9 |
9 6 0 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
6. 1 2 |
2 8 4 |
3 2 6 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
6. 1 3 |
1 0 4 1 2 |
1 0 6 5 0 |
| A i fs tre ts s p as s n on c ou ra n u |
6. 1 5 |
2 5 3 2 3 |
2 8 4 7 3 |
| Pa i fs ts ss n on c ou ra n |
1 2 7 4 9 7 |
1 2 5 1 8 2 |
|
| és Fo is h t c te t ta ur n se ur s e om p s ra c |
6. 1 6 |
7 4 0 0 |
4 9 6 2 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
6. 1 7 |
1 | 1 6 9 8 |
| De f in i èr t te te s an c es c ou ra n s |
6. 1 5 |
2 0 2 7 1 |
1 2 5 0 8 |
| Pr is io ( ) t ov ns co ur an |
6. 1 2 |
- | - |
| A i fs tre ts u s p as s c ou ra n |
6. 1 7 |
2 3 8 8 8 |
2 4 2 3 3 |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
- | - | |
| Pa i fs Co ts ss ur an |
5 1 5 6 0 |
4 3 4 0 1 |
|
| T O T A L D E S C A P I T A U X P R O P R E S E T P A S S I F S |
3 4 4 9 7 1 |
3 2 1 9 4 2 |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 35/114
| és Co de R l K € te ta t e m p n u |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s |
7 4 0 6 |
1 3 4 8 1 |
6 8 9 8 |
| R és l de l iv i é de fe i l le 'ac ta t t t te u p or u |
5 1 0 9 |
7 7 2 6 |
5 3 2 7 |
| A Pr du i ér io ls tre ts t u s o o p a nn e |
7 5 9 |
5 7 6 |
1 5 3 |
| T O T A L P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
1 3 2 7 4 |
2 1 7 8 3 |
1 2 3 7 8 |
| A ha ha tre ts t c te u s ac e rg es e x rn es |
2 8 5 9 - |
4 7 4 4 - |
2 0 6 7 - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
2 5 7 7 - |
4 5 7 4 - |
2 4 3 4 - |
| ô és Im im i l ts ta t v ts p xe s e er se m en a ss , |
9 4 5 - |
1 8 5 6 - |
8 6 5 - |
| Do io Pr is io ta t ns a ux ov ns |
5 7 |
1 2 1 |
4 3 5 |
| Do io A is ta t t ts ns a m or se m en ux |
1 7 - |
3 2 - |
1 7 - |
| A C ha ér io l le tre t u s rg es o p a nn e s |
2 9 0 - |
6 7 8 - |
5 8 8 - |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
6 6 3 2 - |
1 1 7 6 3 - |
5 5 3 5 - |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
6 6 4 2 |
1 0 0 2 0 |
6 8 4 3 |
| Pr du i F in ie ts o an c rs |
2 7 |
1 2 5 |
6 1 |
| C ha F in i èr rg es an c es |
1 4 7 2 - |
2 4 6 6 - |
1 2 7 1 - |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
1 4 4 5 - |
2 3 0 4 - |
2 0 1 1 - |
| és Pa da le l de M E E t ta t n t r ns r e s u |
9 1 |
4 4 7 |
3 2 8 |
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
2 8 8 5 |
8 2 1 7 |
9 6 5 1 |
| Im ô ts p |
2 2 0 |
2 4 1 5 - |
5 8 1 - |
| R és l de iv i és de in ée à ê é d ée ta t t t t tre u s ac s s c s |
- | - | - |
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
5 5 0 9 |
5 7 1 2 |
5 3 8 0 |
| ô Pa ic ip io do le le t t t p tr r a ns n e nn an as c on |
2 9 1 9 |
1 1 5 0 |
4 6 9 |
| és é é é R l de i ire de la i ta t ta t u s p ro p r s s oc |
2 5 8 9 |
4 5 6 2 |
4 9 1 1 |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 36/114
| R és l io du ta t p t t u ar a c n p ar g ro up e |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 / 2 / 2 0 6 1 1 1 |
3 0 / 0 6 / 2 0 6 1 |
|---|---|---|---|
| R és l de la P ér io de ta t u |
2 5 8 9 |
4 5 6 2 |
4 9 1 1 |
| R és l ion ta t p t u ar ac |
0, 8 9 |
1, 5 8 |
1, 7 1 |
| R és l d i lu é p ion ta t t u ar ac |
0, 8 9 |
1, 5 8 |
1, 6 3 |
| Eta du és lta lo ba l de la ér io de t t g r u p |
No te |
3 0 0 6 2 0 / / 1 7 |
3 2 2 0 6 1 / 1 / 1 |
3 0 0 6 2 0 6 / / 1 |
|---|---|---|---|---|
| és ér R lta de la io de t u p |
5 5 0 9 |
5 7 1 2 |
5 3 8 0 |
|
| É l ém i n las és lt ér ieu és lta ts t p nt t en q u e s er on as re c s u re me en r u |
||||
| R é éva lua ion du i f n itre de ég im à p ion d é f in ies t t a t ta t p as s e u s r es res s |
1 7 - |
4 2 - |
6 - 1 |
|
| Im ha im b le lo ita ion / p lac t c t t t p ac ng em en me u ex p em en |
6. 2 |
- | - | |
| Im ô l i é t p |
5 | 1 4 |
5 | |
| É ém 'ê és és l i b les d las lta ts t tre t en su sc ep re c s e n r u |
||||
| Co de f lux de és ie ie f f ica de la ia ion de j leu rtu tr t t te uve res ore r – p ar e ce va r us va r |
6. 1 4 |
4 8 0 |
2 1 8 |
8 1 |
| Im ô l i é t p |
1 8 5 - |
7 3 - |
7 - 2 |
|
| é èm és ô Au l du lta lo ba l n d 'im tre ts t g ts ts s en r u e p |
2 8 2 |
1 1 5 |
4 3 |
|
| és ér R lta lo ba l to l de la io de t g ta u p |
5 7 9 1 |
5 8 2 6 |
5 4 2 3 |
|
| Do de i é ire de la i é é nt t ta t p ar s p rop r s so c |
2 7 6 1 |
4 7 0 3 |
4 9 4 3 |
|
| Do de ic ip ion do le ô le nt t t t t p ntr p ar s p ar a s n e nn an as co |
3 0 3 0 |
1 1 2 3 |
4 8 0 |
| En K € |
No te |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|---|
| R és l de i é és in ég ée ta t n t t t u e s s oc r s |
5 4 1 7 |
5 2 6 5 |
5 0 4 3 |
|
| Am iss Pr is ion t ts t or em en e ov s |
7. 7, 7. 8 |
5 9 7 |
7 9 - |
4 6 - |
| C ô ha d 'im t rg e p |
7. 1 2 |
2 2 0 - |
2 4 1 5 |
5 9 0 |
| ér ê Pr du i de lac ( D iv i de de in ) ts ts t t ts o p em en n s e |
-1 0 3 7 |
9 2 8 - |
1 1 6 2 - |
|
| C ha f ina i ère rg es nc s |
7. 1 1 |
1 3 8 9 |
2 5 9 3 |
1 3 0 2 |
| P lus ins lue de ion d 'im b i l isa ion t o u mo va s c es s mo s |
6. 2 |
5 5 6 |
1 0 0 2 - |
3 7 2 |
| Im ia ion de j leu t v t te p ac ar s us va rs |
6. 2, 6. 4 |
5 0 4 0 - |
6 3 1 3 - |
4 9 8 8 - |
| Ma br d 'a f in te to t rg e u u an ce m en |
1 6 6 2 |
1 9 5 1 |
1 1 1 1 |
|
| Va ia ion du B F R t r s |
3 1 8 9 |
4 9 2 4 - |
2 6 8 0 - |
|
| In ér ê és t ts p ay |
-1 3 7 9 |
2 5 8 2 - |
1 2 9 7 - |
|
| Im ô le és l és ts ta t p p su r r u ay |
-2 4 9 7 |
1 1 8 2 - |
7 0 2 - |
|
| F lu de és ie de iv i és ér io l le ( A ) tr t t t t x or er p ro ve na n s a c o p a nn e s |
9 7 5 |
-6 3 7 7 |
3 6 8 5 - |
|
| é Ac is i ion ion de l 'ac i f im b i l is t ta t t q u o u a ug me n mo |
6. 2, 6. 4 |
2 6 2 6 8 - |
4 7 0 9 9 - |
3 0 9 6 5 - |
| Ce ion d im inu ion de l i f im b i l is é 'ac t t ss s o s mo u |
6. 2, 6. 4 |
1 1 4 5 9 |
4 8 3 5 7 |
2 9 4 9 6 |
| Inc i de de ia ion de ér im è t tre nc e s v ar s p |
-3 3 4 |
3 5 1 3 - |
3 8 9 |
|
| D iv i de de n s reç us |
1 7 6 |
2 2 9 |
6 8 5 |
|
| In ér ê iss és t ts en ca |
8 6 1 |
7 0 0 |
4 7 8 |
|
| F lu de és ie de iv i és d 'in iss ( B ) tr t t t t t x or er p ro ve na n s a c ve s em en |
0 6 -1 4 1 |
3 2 6 -1 |
8 2 |
|
| é é ère Au ion de i l de la i ta t ta t g me n c ap so c m |
- | - | - | |
| Va de in ér ê ino i ire de i l t ts ta ta r. s m r s s ur au g. c ap |
7 6 4 5 |
7 0 2 |
1 0 4 0 - |
|
| Va ia ion ion t t r a c s p rop res |
5 7 |
3 4 3 |
1 3 4 |
|
| D iv i de de és n s v ers |
-6 | 1 5 9 0 - |
9 4 - |
|
| Em iss ion d 'em ts s p run |
6. 1 5 |
2 9 0 1 2 |
2 3 8 1 5 |
2 0 8 6 5 |
| Re bo de de f ina i ère t t te m urs em en s s nc s |
6. 1 5 |
1 5 0 9 4 - |
1 5 0 2 5 - |
1 0 0 1 1 - |
| T O T A L D E S F L U X D E F I N A N C E M E N T ( C ) |
2 1 6 1 4 |
8 2 4 5 |
9 8 5 3 |
|
| Tr és ie tu or er ou ve r re |
1 6 9 9 3 |
1 6 8 1 2 |
1 6 8 1 2 |
|
| Tr és ie d én ie t or er an |
- | - | - | |
| és ô Tr ie l tu or er c re |
6. 1 0 |
2 5 1 3 4 |
1 6 9 9 3 |
2 3 1 7 9 |
| és Va ia io de ie t tr te r n or er c ou ra n |
8 1 4 1 |
1 8 1 |
6 3 6 7 |
| En K € |
Ou tu ve r re |
Va ia io t r n |
C l ô tu re |
|---|---|---|---|
| Tr és ie Br te or er u |
1 6 9 9 3 |
8 1 6 7 |
2 5 1 6 0 |
| So l de d é b i ba ire te t c ts s ur s e on co ur s nc a s co ur an |
- | 2 6 |
2 6 |
| Tr és ie Ne t te or er |
6 9 9 3 1 |
8 1 4 1 |
2 3 5 1 4 |
| Va ia ion de i t tau r ca p x p rop res |
i l ta ca p |
Pr im e |
Ac ion t s p rop res |
Ju leu te s va r de s ins tru ts me n d ér iv és |
és R erv es l i d ée co nso s |
és R l ta ts u no n d is i bu és tr |
To l ta |
Pa ic ip ion t t r a s do t ne nn an le p as ô le tr co n |
To l c i ta tau ap x p rop res |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i 3 / 2 / 2 0 tau 1 1 1 5 p x p rop res au |
2 4 4 7 5 |
3 8 1 1 5 |
0 5 1 - |
6 9 3 - |
2 9 9 9 9 |
3 2 2 4 |
8 9 9 8 4 |
9 5 4 5 5 |
8 9 9 1 4 4 |
| R és lta de la ér io de t u p |
- | - | - | - | - | 4 5 6 2 |
4 5 6 2 |
1 1 5 0 |
5 7 1 2 |
| Au é l ém du és lta G lo ba l tre ts t s en r u |
- | - | - | 1 6 6 |
2 5 - |
0 | 1 4 1 |
2 7 - |
1 1 5 |
| R és l G lo ba l de la ér io de ta t u p |
- | - | - | 1 6 6 |
2 5 - |
4 5 6 2 |
4 7 0 3 |
1 1 2 3 |
5 8 2 7 |
| Co i but ion d ist i but ion ntr t s e r s |
|||||||||
| A f fec ion és lta ta t t r u |
- | - | 2 7 |
3 | 3 2 1 2 |
3 2 4 2 - |
- | - | - |
| Au ion de ita l nta t g me ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | -1 4 9 5 |
0 | 1 4 9 5 - |
9 4 - |
1 5 8 9 - |
| En d 'ac ha itre ino ita ires t ts r t g ag em en su s m r |
- | - | - | - | -6 9 8 |
0 | 6 9 8 - |
4 1 6 - |
1 1 1 4 - |
| T itre d ô le 'au toc tr s on |
- | - | 3 4 3 |
- | 0 | 0 | 3 4 3 |
0 | 3 4 3 |
| To l de i but ion d ist i but ion ta ont t s c r s e r s |
- | - | 3 70 |
3 | 1 0 19 |
3 24 2 - |
1 8 5 0 - |
5 10 - |
2 3 6 0 - |
| ér êts Va iat ion de d 'int art r s p s |
|||||||||
| ér è ô Va ia ion de im d i f ica ion du le t tre t ntr r p sa ns mo co |
- | - | - | - | -2 8 2 7 |
- | -2 8 2 7 |
8 6 9 - |
3 6 9 6 - |
| ér è ô Va ia ion de im ise du le t tre ntr r p av ec p r co |
- | - | - | - | 1 8 9 5 |
- | 1 8 9 5 |
2 7 4 5 |
4 6 4 0 |
| To l de it ion de d 'int ér êts ta art s v ara s s p s |
- | - | - | - | -9 3 2 |
- | -9 3 2 |
1 8 76 |
9 44 |
| Ca i 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 tau p x p rop res au |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
1 4 0 - |
5 2 4 - |
3 0 0 6 1 |
4 5 6 2 |
9 1 4 1 4 |
6 1 9 4 5 |
1 5 3 3 5 9 |
| R és lta de la ér io de t u p |
- | - | - | - | - | 2 5 8 9 |
2 5 8 9 |
2 9 1 9 |
5 5 0 9 |
| é ém és G Au l du lta lo ba l tre ts t s en r u |
- | - | - | 1 8 5 |
1 3 - |
0 | 1 7 2 |
1 1 0 |
2 8 2 |
| R és l G lo ba l de la ér io de ta t u p |
- | - | - | 8 1 5 |
3 1 - |
2 8 9 5 |
2 6 7 1 |
3 0 3 0 |
9 5 7 1 |
| Co i but ion d ist i but ion ntr t s e r s |
|||||||||
| A f fec ion és lta ta t t r u |
- | - | -3 7 |
- | 4 5 9 9 |
4 5 6 2 - |
- | - | - |
| Au ion de ita l nta t g me ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | -1 5 0 5 |
- | -1 5 0 5 |
6 - |
1 5 1 1 - |
| En d ha itre ino ita ires 'ac t ts r t g ag em en su s m r |
- | - | - | - | 8 9 5 |
- | 8 9 5 |
9 | 9 0 4 |
| T itre d ô le 'au toc tr s on |
- | - | 5 7 |
- | - | - | 5 7 |
0 | 5 7 |
| To l de i but ion d ist i but ion ta ont t s c r s e r s |
- | - | 20 | - | 3 9 8 9 |
4 5 6 2 - |
5 5 3 - |
3 | 5 5 0 - |
| Va iat ion de d 'int ér êts art r s p s |
|||||||||
| Va ia ion de ér im è d i f ica ion du ô le t tre t ntr r p sa ns mo co |
- | - | - | -6 | 2 5 2 |
- | 2 4 6 |
7 3 9 7 |
7 6 4 3 |
| Va ia ion de ér im è ise du ô le t tre ntr r p av ec p r co |
- | - | - | - | -3 3 0 |
- | -3 3 0 |
0 | 3 3 0 - |
| ér êts To l de it ion de d 'int ta art s v ara s s p s |
- | - | - | -6 | -78 | - | -8 4 |
7 3 9 7 |
7 3 13 |
| Ca i 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 tau p x p rop res au |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
1 2 0 - |
3 4 5 - |
3 3 9 5 9 |
2 5 8 9 |
9 3 5 3 8 |
7 2 3 7 6 |
1 6 5 9 1 4 |
GROUPE IRD est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44 274 913.25 euros. Son siège social est situé au 40 rue Eugène Jacquet 59700 MARCQ EN BAROEUL.
La vocation de GROUPE IRD SA est d'accompagner la création, le développement, les projets immobiliers, la transmission des PME-PMI du Nord Pas de Calais, de contribuer au développement économique régional, de favoriser la dynamique des territoires et offrir une gamme complète de solutions financières et de conseils pour accompagner les entreprises dans leur croissance.
Les activités du groupe s'articulent autour de 3 pôles : le capital développement, l'immobilier et l'intermédiation (transmission, transactions immobilières).
Société inscrite sur Euronext Paris, compartiment C (Isin FR0000124232), GROUPE IRD SA établit ses comptes consolidés selon les normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union européenne. Ces différentes normes sont présentées ci-après, poste par poste, GROUPE IRD SA assurant le statut de société mère consolidante de l'ensemble du groupe.
Les comptes consolidés au 30/06/2017 présentés ci-dessous sont exprimés en milliers d'euros et ont été arrêtés par le Conseil d'Administration en date du 19/09/2017.
Le 1er semestre 2017 du Groupe IRD a été marqué par les événements suivants : -
Les comptes consolidés sont établis en euros sur la base des comptes sociaux au 30/06/2017 des sociétés intégrées.
Les informations financières reprises dans les présents comptes ont été préparées conformément aux normes et interprétations IFRS applicables au Groupe IRD au 30 juin 2017. Les éléments financiers sont présentés en milliers d'euros (K€) arrondis à l'unité la plus proche sauf indication contraire. La base de préparation des informations financières décrites dans les notes suivantes ainsi que dans le cadre du bilan et compte de résultat résulte :
Le référentiel IFRS adopté par l'union européenne au 30 juin 2017 est disponible à l'adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr.htm
Le référentiel appliqué comprend les normes IFRS 1 à 8 et les normes IAS (International Accounting Standards) 1 à 41, ainsi que leurs interprétations telles qu'adoptées dans l'Union européenne au 30 juin 2017.
Les comptes consolidés intermédiaires au 30 juin 2017 du groupe IRD ont été préparés en conformité avec la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire ». Les principes comptables appliqués pour les comptes consolidés au 30 juin 2017 ne différent pas significativement de ceux utilisés dans les comptes consolidés du 31 décembre 2016.
L'application de ces nouvelles dispositions n'a pas eu d'impact ou d'incidence significative sur les comptes consolidés.
•Améliorations annuelles des normes IFRS 2012-2014 :
o IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées (modification dans les modalités de la cession envisagée)
Les actifs financiers dont les flux de trésorerie sont, ou seront, inclus dans les activités de financement entrent également dans le champ de cette obligation d'information. -
| N or m es |
é L i be l l |
O bs io t er va ns |
|---|---|---|
| S 1 5 I F R |
du i de iv i d in ire ir de Pr és és ts t t t o s ac o r a s s lu de l ie tra ts ts co n co nc s a ve c s c n |
do b l i le A ée U E Pu ée J O t p au – 2 9 / 1 0 / 2 0 1 6 |
| A de à S 1 5 I F R ts m en m en |
d ig d 5 D 'e ée 'I F R S 1 te tr a n e n v ue ur – 1 er j ie 2 0 1 8 Re t a p or u an v r |
A do é b l i ée O le 2 9 / 1 0 / 2 0 1 6 U E Pu J t p a u – |
| C la i f ic io d 'I S 1 5 F R t r a ns |
C la i f ic io d 'I S 1 5 F R t r a n |
do ée N U E t on a p s |
| 6 I F R S 1 |
Co de lo io V io l ic b le tra ts t n ca n er s n ap p a – du er j ie à c 1 2 0 1 9 te om p r an v r |
do N ée U E t on a p |
| I F R S 9 |
In f in ie V io f in le tru ts t s m en an c rs er s n a e – l è de j i l le 2 0 1 4 l ic b le à te t co m p ap p a u - du er j ie 1 2 0 1 8 te co m p r an v r |
do b l i le 6 A é U E- Pu ée J O 2 9 / 1 1 / 2 0 1 t p a u |
|---|---|---|
| de S 4 0 A I A ts m en m en |
fe d 'Im b le de la Tr ts t an s r m eu s p ce m en |
do é N U E t on a p |
Les impacts dans les comptes consolidés du groupe IRD sur l'application des normes à compter du 1er janvier 2018 sont en cours d'analyse.
La préparation des états financiers implique que la direction du groupe ou des filiales procède à des estimations et retienne certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d'actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé, les informations relatives à ces actifs et passifs, les montants de charges et produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Ces hypothèses concernent notamment les tests de dépréciation, l'évaluation des justes valeurs des immeubles de placement et des titres financiers, l'évaluation des provisions et des engagements de retraites des salariés. De plus amples informations sur les hypothèses utilisées sont données dans les notes suivantes :
Outre l'utilisation de ces estimations, la direction du Groupe fait l'usage de jugements pour définir le traitement comptable adéquat de certaines activités et transactions lorsque les normes et interprétations IFRS en vigueur ne traitent pas de manière précise des problématiques comptables concernés. La note 4.2 méthodes de consolidation aborde ainsi la détermination du contrôle de fait sur une entité par le groupe.
Depuis le 1er janvier 2009, le Groupe applique IFRS 3 Regroupement d'entreprises pour la comptabilisation des regroupements d'entreprises. Le changement de méthode comptable a été appliqué de façon prospective.
Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2009, le Groupe détermine le goodwill, à la date d'acquisition, de la manière suivante :
Montant égal à la différence entre :
Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait du regroupement d'entreprises sont comptabilisées en charges lorsqu'ils sont encourus.
Les regroupements d'entreprises issus de transferts d'intérêts dans des entités qui sont sous le contrôle de l'actionnaire qui contrôle le Groupe sont comptabilisés comme si l'acquisition avait été réalisée à l'ouverture de la première période comparative présentée, ou, si elle est plus tardive, à la date à laquelle le contrôle commun a été établi ; pour ce faire, les données comparatives sont retraitées. Les actifs et passifs acquis sont comptabilisés à la valeur comptable qui figurait antérieurement dans les états financiers consolidés de l'actionnaire contrôlant le Groupe. Les composantes des capitaux propres des entités acquises sont ajoutées aux mêmes composantes des capitaux propres du Groupe, et tout profit ou perte résultant de l'opération est comptabilisé directement en capitaux propres.
Lors d'une perte de contrôle, le Groupe dé comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Si le Groupe conserve une participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est évaluée à sa juste valeur à la date de perte de contrôle. Ensuite, la participation est comptabilisée en tant qu'entreprise mise en équivalence ou actif financier disponible à la vente, en fonction du niveau d'influence conservé.
Lorsque le Groupe acquiert une entité qui constitue un groupement d'actifs et de passifs mais sans activité économique au sens d'IFRS 3, ces acquisitions ne relèvent pas de regroupement d'entreprises au sens de la même norme et sont enregistrées comme une acquisition d'actifs et de passifs, sans constater d'écart d'acquisition.
Toute différence entre le coût d'acquisition et la juste valeur des actifs et passifs acquis est allouée sur la base des justes valeurs relatives à des actifs et des passifs individuels identifiables du Groupe à la date d'acquisition. Conformément à IAS 12 § 15 (b) pour les entités acquises soumises à l'impôt, aucun impôt différé n'est constaté lors de l'acquisition d'actifs et de passifs.
Les comptes consolidés du groupe IRD au 30 juin 2017 reprennent les comptes des sociétés suivantes :
| So ét é ci |
Si èg ci al e so |
CS N° R |
|---|---|---|
| AD ER |
8 d Lo ine 54 84 0 GO ND RE VI LL E rue e rra - |
Na 50 1 6 11 9 17 nc y |
| AM EN AG EM EN T ET T ER RI TO IR ES |
Eu èn Ja M AR CQ 40 t - 5 97 00 ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 51 9 32 9 54 8 |
| AM EN AG EM EN T ET T ER RI TO IR ES HE RL IE S |
40 Eu èn Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 52 8 70 1 4 77 |
| AM EN AG EM EN T ET T ER RI TO IR ES HA LL UI N |
40 Eu èn Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Ro ub aix T ing 8 03 4 92 2 48 ou rco |
| AL LIA NS YS ( NO RD C RE AT IO N) |
èn CQ 40 Eu Ja t - 5 97 00 M AR ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 37 7 59 4 60 1 |
| AR TO IS E XP AN SI ON |
Cr éa is, Ke ler 62 22 3 SA IN T rto ru e p - GY LA UR EN T BL AN |
Ar 5 02 3 66 8 83 ras |
| TO ES AV EN IR & T ER RI IR |
40 Eu èn Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 50 8 24 2 11 2 |
| A& T CO M M ER CE S |
Eu èn Ja M AR CQ 40 t - 5 97 00 ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Ro ub aix T ing 8 07 8 70 8 45 ou rco |
| BA TIX IA |
30 0 Ru de L ille 59 52 0 MA RQ UE TT E e - LE Z LIL LE |
Lil le 44 4 03 9 67 1 |
| BA TIX IS |
40 Eu èn Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 43 3 87 8 15 4 |
| CO NS TR UI RE D EM AI N |
Eu èn Ja M AR CQ 40 t - 5 97 00 ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 50 4 40 4 67 4 |
| CO TE O PA LE E XP AN SI ON |
B d de all iés CA LA IS 24 62 10 0 s - |
Bo ulo r M 50 1 7 08 0 51 gn e su er |
| CR O IS ET TE |
40 Eu èn Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 53 3 47 3 54 2 |
| N O RD C RO IS SA NC E |
èn CQ 40 Eu Ja t - 5 97 00 M AR ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 38 1 9 37 3 82 |
| DE S DE UX P ON TS |
2 d Ka - 5 90 00 L ILL E st av en ue e ar |
Lil le 51 3 21 5 87 1 |
| GN CE EP AR AN |
40 Eu èn Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 49 1 3 70 2 19 |
| MO EP HI M |
13 5 Po nt de F lan dr 5 97 77 E UR AL ILL E es |
Lil le 75 0 66 3 72 6 |
| FE E DE S RE VE S |
40 Eu èn Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 51 9 67 3 68 5 |
| MO FI M 2 00 7 |
Eu èn Ja M AR CQ 40 t - 5 97 00 ru e g e cq ue EN B AR O EU L |
Lil le 49 9 47 9 08 7 |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 49/114
| cié té So |
èg Si cia l e so |
N° R CS |
|---|---|---|
| FIN OV AM |
Bd d Pr és ide Ho LIL LE 32 3 nt 59 00 0 u ov er |
Lil le 79 9 3 83 6 74 |
| GR AN D LIL LE E XP AN SI ON |
Eu gè Ja M AR CQ 40 t - 5 97 00 ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le B 49 9 3 14 6 98 |
| FO NC IE RE D E LA P ILA TE RI E |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 50 4 09 7 6 01 |
| FO RE LO G |
Eu gè Ja M AR CQ 40 t - 5 97 00 ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le B 49 3 2 24 2 40 |
| GE NE RA TIO N 20 20 |
2 d Ka - 5 90 00 L ILL E st av en ue e ar |
Lil le 49 1 3 58 8 67 |
| ID EF |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le B 49 4 77 4 51 6 |
| IM MO A VE LIN |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le D 51 9 12 8 09 4 |
| IM MO BI LIE RE E T TE RR ITO IR ES |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 50 9 3 43 8 69 |
| IN OV AM |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 44 3 4 07 5 72 |
| GR OU PE IR D |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le B 45 6 5 04 8 77 |
| NO NS IS SI ON RD T RA M |
gè CQ 40 Eu Ja t - 5 97 00 M AR ru e ne cq ue OE EN B AR UL |
Lil le B 43 3 68 3 87 7 |
| RE SA LL IA NC E CO NS EI L |
Eu gè Ja M AR CQ 40 t - 5 97 00 ru e ne cq ue OE EN B AR UL |
Lil le B 43 2 79 1 5 31 |
| GR AN D HA INA UT E XP AN SI ON |
u S én r G 3 A e d at ira rd - 5 93 00 ve nu eu VA LE NC IE NN ES |
Va len cie 3 82 4 90 8 11 nn es |
| SC I B UR EA UX D U SA RT |
Eu gè Ja M AR CQ 40 t - 5 97 00 ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 45 2 06 3 70 4 |
| SC I T OU R EU RA VE NI R |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 49 9 3 98 5 84 |
| SC I S IR S |
Eu gè Ja M AR CQ 40 t - 5 97 00 ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
L ille 8 03 6 96 5 58 |
| SC I D U 36 |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 80 7 8 04 6 95 |
| SC I L ES JA RD IN S D' EA U 1 |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 81 2 75 3 66 3 |
| SC I L ES JA RD IN S D' EA U 2 |
40 Eu gè Ja 59 70 0 MA RC Q t - ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 81 2 85 4 93 3 |
| SC I A TC M AR QU ET TE |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t – ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 81 4 34 0 8 24 |
| IR D GE ST IO N |
40 Eu gè Ja 5 97 00 M AR CQ t – ru e ne cq ue EN B AR OE UL |
Lil le 83 0 13 6 9 17 |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 50/114
GROUPE IRD SA et BATIXIS ont cédé la totalité des titres détenus sur 2CI Investissement, ce qui entraîne une sortie de périmètre par la déconsolidation de ces titres.
Des augmentations de capital ont eu lieu au sein de : -
Le contrôle existe lorsque le Groupe (i) détient le pouvoir sur une entité, (ii) est exposé ou a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l'entité et (iii) a la capacité d'exercer son pouvoir sur l'entité de manière à influer sur le montant des rendements qu'il obtient.
L'intégration d'une filiale dans les comptes consolidés du Groupe intervient à la date à laquelle le Groupe prend le contrôle et cesse le jour où le Groupe perd le contrôle de cette entité. Les participations ne donnant pas le contrôle représentent la part d'intérêt qui n'est pas attribuable directement ou indirectement au Groupe. Les résultats et chacune des composantes des autres éléments du résultat global sont répartis entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contrôle. Le résultat global des filiales est réparti entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contrôle, y compris lorsque cette répartition aboutit à l'attribution d'une perte aux participations ne donnant pas le contrôle.
Les modifications de pourcentage d'intérêt dans les filiales qui n'entraînent pas de changement de mode de contrôle sont appréhendées comme des transactions portant sur les capitaux propres, s'agissant de transactions effectuées avec des actionnaires agissant en cette qualité. Les effets de ces transactions sont comptabilisés en capitaux propres pour leur montant net d'impôt et n'ont donc pas d'impact sur le compte de résultat consolidé du Groupe. Ces transactions sont par ailleurs présentées dans le tableau de flux de trésorerie en activités de financement.
Une entreprise associée est une entité dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L'influence notable se caractérise par le pouvoir de participer aux décisions relatives aux politiques financière et opérationnelle de l'entité, sans toutefois contrôler ou contrôler conjointement ces politiques. Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur l'entité ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le contrôle conjoint s'entend du partage contractuellement convenu du contrôle exercé sur une entité, qui n'existe que dans les cas où les décisions concernant les activités pertinentes requièrent le consentement unanime des parties partageant le contrôle.
Les résultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associées ou des co-entreprises sont intégrés dans les comptes consolidés du Groupe selon la méthode de la mise en équivalence, sauf lorsque la participation est classée comme détenue en vue de la vente. Elle est alors comptabilisée selon les dispositions prévues par la norme IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées. La méthode de la mise en équivalence prévoit que la participation dans une entreprise associée ou dans une coentreprise soit initialement comptabilisée au coût d'acquisition, puis ajustée ultérieurement de la part du Groupe dans le résultat et les autres éléments du résultat global de l'entreprise associée ou de la co-entreprise. Une participation est comptabilisée selon la méthode de la mise en équivalence à compter de la date à laquelle l'entité devient une entreprise associée ou une co-entreprise. Lors de l'acquisition d'une entreprise associée ou d'une co-entreprise, la différence entre le coût de l'investissement et la part du groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l'entité est comptabilisée en goodwill. Dans le cas où la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l'entité est supérieure au coût de l'investissement, la différence est comptabilisée en résultat. Les quotes-parts de résultat net des entités mises en équivalence sont intégrées dans le compte de résultat consolidé du Groupe. En application de la recommandation n° 2013-01 émise par l'Autorité des Normes Comptables le 4 avril 2013, les quotes-parts de résultat net des entités mises en équivalence sont soit intégrées dans la ligne « Résultat opérationnel après quotes-parts de résultat net des entités mises en équivalence », soit présentées sur la ligne « Quotes-parts » de résultat net des autres entités mises en équivalence » selon que leurs activités s'inscrivent ou non dans le prolongement des activités du Groupe. Lorsqu'une entité du Groupe réalise une transaction avec une co-entreprise ou une entreprise associée du Groupe, les profits et pertes résultant de cette transaction avec la co-entreprise ou l'entreprise associée sont comptabilisés dans les comptes consolidés du Groupe, seulement à hauteur des intérêts détenus par des tiers dans l'entreprise associée ou la co-entreprise.
Dès lors que la participation ne constitue plus une entreprise associée ou une co-entreprise, la méthode de la mise en équivalence n'est plus appliquée. Si le Groupe conserve un intérêt résiduel dans l'entité et que cet intérêt constitue un actif financier, cet actif financier est évalué à la juste valeur à la date où la participation cesse d'être une entreprise associée ou une co-entreprise. Dans les cas où une participation dans une entreprise associée devient une participation dans une co-entreprise et inversement, la méthode de la mise en équivalence continue d'être appliquée et ces changements d'intérêts ne donnent pas lieu à une réévaluation à la juste valeur.
Les normes IFRS (IAS 31.1 concernant le contrôle conjoint, IAS 28.1 concernant l'influence notable) autorisent les entreprises de capital risque ou autres entreprises similaires d'exclure de leur périmètre de consolidation leurs participations qui relèvent alors de la catégorie des « titres immobilisés de l'activité de portefeuille » (Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat). Ces titres, non consolidés, sont repris dans la catégorie « Instruments financiers évalués à la juste valeur par leur compte de résultat ».
•Participations détenues par les organismes de capital risques, des fonds de placement, des trusts ou des entités similaires.
Par ailleurs, le groupe IRD exploite une activité de capital développement au travers de ses filiales NORD CROISSANCE (anciennement CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS), ALLIANSYS- NORD CREATION, IDEF, GRAND HAINAUT EXPANSION, GRAND LILLE EXPANSION, COTE OPALE EXPANSION, ADER, ARTOIS EXPANSION, INOVAM, CONSTRUIRE DEMAIN, FINOVAM et 2C INVEST.
Ces sociétés ont pour objet la structuration financière de haut de bilan de sociétés dans lesquelles elles prennent des participations. Ces sociétés peuvent donc être qualifiées d'Entités d'investissement au sens IFRS
Les titres acquis dans ce cadre n'ayant pas pour vocation à demeurer durablement à l'actif et le groupe IRD n'intervenant pas dans la gestion de ces participations, celles-ci sont considérées comme relevant de l'activité de portefeuille et les titres associés sont analysés en tant que « Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat » (voir § 5.8 ci-après).
Dans le même esprit, le groupe IRD a développé une activité de capital développement appliquée à l'immobilier au travers des sociétés BATIXIS et BATIXIA qui sont donc qualifiées d'entités d'investissement dont les participations au travers de SCI présentent également un caractère de d'actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat et sont valorisées conformément aux principes présentés en § 5.5.
GROUPE IRD SA a cédé la participation qu'elle détenait dans la coopérative financière NORD FINANCEMENT. Cette dernière du fait de son statut coopératif, entre autres, était déjà exclue du périmètre de consolidation du groupe.
| 30 /06 /20 17 |
31 /12 /20 16 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| és En tit |
ité Ac tiv s |
Co ôle % ntr |
d'i nté rêt % s |
Mé tho de de oli da tio co ns n |
Co ôle % ntr |
d'i nté rêt % s |
Mé tho de de oli da tio co ns n |
| GR OU PE IR D SA |
GR OU PE IR D |
10 0, 00 % |
10 0, 00 % |
cié té mè so re |
10 0, 00 % |
10 0, 00 % |
cié té mè so re |
| 2C ST IN VE |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
0, 00 % |
0, 00 % |
ME E/S OR TI E |
43 37 % , |
43 29 % , |
ME E |
| AD ER |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
22 49 % , |
18 60 % , |
ME E |
22 54 % , |
18 64 % , |
ME E |
| NS YS NO C IO AL LIA RD RE AT N - |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
64 64 % , |
40 38 % , |
IG | 64 64 % , |
40 38 % , |
IG |
| AG TO ES AM EN EM EN T ET T ER RI IR |
Im bil ier mo |
10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG | 10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG |
| AM EN AG EM EN T ET T ER RI TO IR ES HE RL IES |
Im bil ier mo |
10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG | 10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG |
| AM EN AG EM EN T ET T ER RI TO IR ES HA LL UI N |
Im bil ier mo |
10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG | 10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG |
| AR TO IS EX PA NS IO N |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
87 50 % , |
35 33 % , |
IG | 87 50 % , |
35 33 % , |
IG |
| TO ES AV EN IR & T ER RI IR |
Im bil ier mo |
44 09 % , |
43 93 % , |
IG | 40 32 % , |
40 18 % , |
IG |
| A& T C OM ME RC ES |
Im bil ier mo |
57 94 % , |
57 74 % , |
IG | 59 87 % , |
59 66 % , |
IG |
| BA TIX IA |
Im bil ier mo |
18 00 % , |
17 94 % , |
ME E |
18 00 % , |
17 94 % , |
ME E |
| BA TIX IS |
Im bil ier mo |
10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG | 10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG |
| CI E M ET RO PO LIT AIN E D' IN VE ST ISS EM EN T |
Im bil ier mo |
0, 00 % |
0, 00 % |
SO RT IE |
93 61 % , |
93 61 % , |
IG |
| CO NS TR UI RE D EM AIN |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
55 00 % , |
32 40 % , |
IG | 55 00 % , |
32 40 % , |
IG |
| CO 'O SI ON TE D PA LE E XP AN |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
60 07 % , |
24 26 % , |
IG | 60 07 % , |
24 26 % , |
IG |
| CR OI SE TT E |
Im bil ier mo |
55 00 % , |
54 81 % , |
IG | 55 00 % , |
54 81 % , |
IG |
| N OR D CR OI SS AN CE |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
61 26 % , |
58 92 % , |
IG | 61 26 % , |
58 92 % , |
IG |
| DE S DE UX P ON TS |
Im bil ier mo |
10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG | 10 0, 00 % |
99 65 % , |
IG |
| EP AR GN AN CE |
Im bil ier mo |
80 80 % , |
80 80 % , |
IG | 80 80 % , |
80 80 % , |
IG |
| EP HI MM O |
Im bil ier mo |
10 0, 00 % |
43 93 % , |
IG | 10 0, 00 % |
40 18 % , |
IG |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 55/114
| 30 /06 /20 17 |
31 /12 /20 16 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| és En tit |
ité Ac tiv s |
Co ôle % ntr |
nté rêt % d'i s |
Mé tho de de oli da tio co ns n |
Co ôle % ntr |
nté rêt % d'i s |
Mé tho de de oli da tio co ns n |
| FE E DE S RE VE S |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
99 ,65 % |
IG | 10 0,0 0% |
99 ,65 % |
IG |
| FIM MO 20 07 |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
43 ,93 % |
IG | 10 0,0 0% |
40 ,18 % |
IG |
| FIN OV AM |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
50 ,00 % |
9, 75 % |
ME E |
50 ,00 % |
9, 75 % |
ME E |
| GR AN D LIL LE E XP AN SI ON |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
56 98 % , |
23 01 % , |
IG | 56 98 % , |
23 01 % , |
IG |
| FO NC IE RE D E LA P ILA TE RI E |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
99 ,65 % |
IG | 10 0,0 0% |
99 ,65 % |
IG |
| FO RE LO G |
Im bil ier mo |
95 ,00 % |
95 ,00 % |
IG | 95 ,00 % |
95 ,00 % |
IG |
| GE NE RA TIO N 20 20 |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
33 ,82 % |
33 ,82 % |
IG | 33 ,82 % |
33 ,82 % |
IG |
| ID EF |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
30 ,43 % |
30 ,43 % |
IG | 30 ,43 % |
30 ,43 % |
IG |
| IM MO AV EL IN |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
57 ,74 % |
IG | 10 0,0 0% |
59 ,66 % |
IG |
| IM MO BIL IE RE E T T ER RI TO IR ES |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
99 ,65 % |
IG | 10 0,0 0% |
99 ,65 % |
IG |
| IN OV AM |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
40 ,39 % |
19 51 % , |
IG | 40 ,39 % |
19 51 % , |
IG |
| IR D GE ST IO N MI LL EP ER TH UI S |
Ca ita l p Inv tis nt es se me Im bil ier mo |
55 ,00 % 0,0 0% |
55 00 % , 0,0 0% |
IG - E NT RE E SO RT IE |
10 0,0 0% |
10 0,0 0% |
IG |
| NO RD T RA NS MI SS IO N |
Int mé dia tio er n |
10 0,0 0% |
10 0,0 0% |
IG | 10 0,0 0% |
10 0,0 0% |
IG |
| RE SA LL IAN CE C ON SE IL |
Co eil ns |
94 ,90 % |
94 ,90 % |
IG | 94 ,90 % |
94 ,90 % |
IG |
| GR AN D HA IN AU T E XP AN SIO N |
Ca ita l p Inv tis nt es se me |
54 ,07 % |
21 83 % , |
IG | 54 ,07 % |
21 83 % , |
IG |
| SC SA I B UR EA UX D U RT |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
43 ,94 % |
IG | 10 0,0 0% |
40 ,19 % |
IG |
| SC I T OU R EU RA VE NI R |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
43 ,93 % |
IG | 10 0,0 0% |
40 ,18 % |
IG |
| SC I D U 36 |
Im bil ier mo |
40 ,00 % |
40 ,00 % |
IG | 40 ,00 % |
40 ,00 % |
IG |
| SC I S S IR |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
99 ,65 % |
IG | 10 0,0 0% |
99 ,65 % |
IG |
| SC I L ES JA RD IN S D'E AU 1 |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
43 ,94 % |
IG | 10 0,0 0% |
40 ,19 % |
IG |
| SC I L ES JA RD IN S D'E AU 2 |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
43 ,95 % |
IG | 10 0,0 0% |
40 ,20 % |
IG |
| SC TC QU I A M AR ET TE |
Im bil ier mo |
10 0,0 0% |
57 ,74 % |
IG | 10 0,0 0% |
59 ,66 % |
IG |
| IG tég : In ion lob ale rat g ME E : M ise E n E iva len qu ce |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 56/114
Toutes les sociétés incluses dans le périmètre établissent des comptes ou des situations intermédiaires à la même date que celles des comptes consolidés. Les états financiers consolidés intègrent les états financiers des sociétés acquises à compter de la date de prise de contrôle.
Outre l'incidence des retraitements repris ci-dessus, les autres opérations liées à l'établissement des comptes consolidés sont :
Le groupe n'a consenti aucun avantage particulier à son personnel (Stock option par exemple) qui pourrait conduire à l'un des retraitements prévus par les normes IFRS 2 et IAS 19 « avantages au personnel » autre que ceux qui étaient déjà pratiqués par le groupe et qui concernent les indemnités de départ en retraite.
Des goodwill ont été enregistrés pour la première fois dans les comptes consolidés arrêtés au 31/12/2006 suite à l'intégration de RESALLIANCE CONSEIL et de RESALLIANCE FINANCES et leurs filiales ; ils résultent de la différence entre la valeur d'acquisition des titres et la part détenue dans la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis.
Pour les besoins des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à des unités génératrices de trésorerie faisant l'objet d'un test de dépréciation annuel, ainsi qu'à chaque arrêté s'il y a une indication que l'unité peut s'être dépréciée. Les unités génératrices de trésorerie ont été déterminées au niveau des entités porteuses de goodwill. Ces unités génératrices de trésorerie sont largement indépendantes du Groupe consolidé, et leur taille est inférieure aux segments opérationnels tels que définis par la norme IFRS 8 Secteurs opérationnels.
Chaque année des tests de valeur sont réalisés sur l'ensemble des goodwill selon la méthode de l'actualisation des flux de trésorerie futurs.
Si la valeur recouvrable de l'unité génératrice de trésorerie est inférieure à la valeur comptable de l'unité, la perte de valeur est affectée d'abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l'unité génératrice de trésorerie puis aux autres actifs de l'unité au prorata de la valeur comptable de chaque actif dans l'unité. Une perte de valeur pour un goodwill comptabilisée au compte de résultat n'est pas reprise lors d'une période ultérieure.
Ce poste comprend essentiellement des logiciels. Ces éléments sont retenus pour leur valeur nette comptable telle qu'elle résulte des comptes sociaux.
La durée d'amortissement retenue pour les logiciels est de 3 ans dans la majorité des cas, cette durée étant représentative de la durée estimée d'utilisation.
Une durée plus longue peut toutefois être appliquée pour des logiciels spécifiques ayant un caractère « structurant ».
Les actifs immobiliers concernés sont « des biens immobiliers… détenus par un propriétaire …pour en retirer des loyers ou pour valoriser le capital ou les deux … ». Ces biens ne sont pas utilisés à des fins administratives ou pour la fourniture de biens et/ou de services internes au groupe.
Les immeubles concernés sont détenus par GROUPE IRD SA et ses filiales immobilières BATIXIS, BATIXIA, FORELOG, BUREAUX DU SART, AVENIR & TERRITOIRES, SCI IMMO AVELIN, SCI EPHIMMO, SCI FIMMO 2007, SCI TOUR EURAVENIR, SCI DES DEUX PONTS, SCI FEE DES REVES, FONCIERE DE LA PILATERIE, SCI SIRS, SCI DU 36, SCI ATC MARQUETTE, AVENIR & TERRITOIRES COMMERCES, LES JARDINS D'EAU 1, et LES JARDINS D'EAU 2.
Dans les comptes consolidés, les immeubles de placement ont fait l'objet d'une évaluation financière en interne, conformément aux principes de juste valeur d'IAS 40 - sur les bases décrites ci-après, la variation de juste valeur est constatée par le biais du résultat. Cette juste valeur est qualifiée de niveau 3 (déterminée à l'aide de données non observables).
La valorisation financière se fait par application d'un taux de capitalisation sur le montant d'un loyer annuel récurrent. Le loyer servant de base de référence n'est pas systématiquement celui facturé. Afin d'être en phase avec l'évolution du marché immobilier qui prend désormais comme base de loyer l'évolution de l'indice ILAT (Indice de Loyer des Activités Tertiaires), le loyer de référence retenu est le suivant :
Pour valoriser les immeubles, c'est donc le montant de loyer le plus faible qui est retenu comme base de valorisation. Pour rappel, l'indicateur ILAT reprend les éléments suivants pondérés :
Le taux retenu se compose de 3 éléments :
• Un facteur représentatif du taux du marché financier : la moyenne du TME des 10 dernières années avec un taux plancher minimum fixé à 3.30%. Précédemment, le taux utilisé était le TME moyen 5 ans. Afin d'être en phase avec la durée moyenne des financements immobiliers, le groupe valorise désormais sur cette moyenne de 10 ans.
mais 3 éléments sont calculés différemment, à savoir : la détermination de la VNC et de la valeur financière de l'immeuble et la situation nette de la SCI. -
La VNC des immeubles en CBI, rachetés par la SCI donnant lieu à un droit au bail inscrit à l'actif de la SCI, est égale à ce droit au bail minoré du cumul des amortissements dérogatoires.
VNC = [Droit au bail – Cumul des amortissements dérogatoires]
La valeur financière de l'immeuble, calculée en divisant les loyers annuels par un taux d'actualisation, doit être minorée du capital restant dû sur le CBI pour ainsi obtenir le prix de revente de cet immeuble.
Valeur financière = [Valeur de rendement – Capital restant dû sur le CBI]
La situation nette de la SCI doit être corrigée des amortissements dérogatoires.
Situation nette corrigée = [Situation nette – Cumul des amortissements dérogatoires]
Dernier point, la valorisation du bâtiment ne peut pas être plafonnée.
La valorisation pour les logements de plus de 5 ans s'établie sur la base d'un prix de vente au m² issu de la base historique des cessions des 12 derniers mois de FORELOG, à laquelle on applique un coefficient de 1% de la valeur brute en construction et agencement par année d'ancienneté. La date initiale pour le calcul de cette vétusté correspond à la date de livraison du bien.
En l'absence de référence interne de prix de cession dans la base historique, la valeur retenue (prix de marché au m²) est issue de l'Argus du logement édité par Efistat. L'argus du logement est fondé sur les transactions effectivement réalisées et recensées par meilleursagents.com, avec la FNAIM et les notaires de France.
Pour les logements de moins de 5 ans, la juste valeur correspond à la valeur brute d'acquisition, diminuée d'un coefficient de vétusté de 1% de la valeur brute en construction et agencement par année d'ancienneté.
Par mesure de prudence, des expertises immobilières peuvent être réalisées pour vérifier la pertinence des valorisations issues de l'indicateur externe. Si des écarts significatifs venaient à apparaître en appliquant l'une des méthodes citées ci-dessus, nous nous réservons la possibilité de faire appel à minima à 2 agences immobilières du secteur pour expertiser les biens concernés.
La stratégie d'acquisition d'actifs immobiliers ou des sociétés les détenant comporte plusieurs risques susceptibles d'affecter l'activité, les résultats ou la situation financière du Groupe :
Au cours de l'année 2014, le groupe IRD a transféré son siège social de l'immeuble Cité Haute Borne à Villeneuve d'Ascq au 40 rue Eugène Jacquet à Marcq-en-Barœul sur le « campus Entreprises et Cités ». Au 31/12/2014, toutes les équipes du groupe se sont installées sur ce campus. La partie occupée du campus (dite d'exploitation) étant faible, et celle-ci ne pouvant être vendue séparément de la partie immeuble de placement, le groupe IRD considère donc que 100% du campus Entreprises et Cités est à classer en immeuble de placement conformément aux conditions prévues par la norme IAS 41.10.
Pour les immeubles d'exploitation, les composants retenus et les durées d'amortissement sont repris ci-dessous conformément aux recommandations de la FSIF de juillet 2004:
| Im b i l isa io t m o n |
éc D i io t om p os n |
ée 'u i i é D d l t t ur ée ( ) en a nn |
M de o Éc iq on om ue |
|---|---|---|---|
| in Te rr a |
1 0 % |
/a n |
/a n |
| Co io tr t tr tu ns uc ns s uc re |
4 5 % |
6 0 |
in éa ire L |
| Co io fa de tr t ns uc n ç a s |
5 1 3. % |
3 0 |
L in éa ire |
| én ér Co io in l la io le tr t ta t ns uc ns s ns g a s |
1 8 % |
2 0 |
in éa ire L |
| Co io A tr t ts ns uc ns g en ce m en |
1 3. 5 % |
1 2 |
in éa ire L |
| 1 0 0 % |
3 6, 3 |
Les autres immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et amorties sur leur durée réelle d'utilisation. Le mode d'amortissement retenu est le mode linéaire.
Les durées d'amortissement pratiquées sont :
Le Groupe comptabilise initialement les prêts, créances et dépôts à la date à laquelle ils sont générés. Tous les autres actifs financiers (y compris les actifs désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat) sont comptabilisés initialement à la date de transaction qui est la date à laquelle le Groupe devient partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe classe les actifs financiers non dérivés dans les catégories suivantes : actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat, placements détenus jusqu'à leur échéance, prêts et créances et actifs financiers disponibles à la vente.
Un actif financier est classé en tant qu'actif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il est classé comme détenu à des fins de transactions ou désigné comme tel lors de sa comptabilisation initiale. Les actifs financiers sont désignés comme étant à la juste valeur par le biais du compte de résultat si le Groupe gère de tels placements et prend les décisions d'achat et de vente sur la base de leur juste valeur en accord avec la politique de gestion du risque ou la stratégie de placement du Groupe. Les coûts de transaction directement attribuables sont comptabilisés en résultat lorsqu'ils sont encourus. Les actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur, et toute variation en résultant est comptabilisée en résultat.
En application des normes IAS 32 et 39, certains instruments financiers doivent faire l'objet d'une évaluation à la juste valeur. Cette juste valeur des actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat est donc déterminée à partir des modèles utilisant des données non observables de marché (niveau 3).
Ce poste reprend :
A cela il convient d'ajouter les avances en comptes courants consenties à ces sociétés ainsi qu'éventuellement, toute autre opération de nature financière qui ne conduit pas à un droit, immédiat ou différé, à une prise de participation dans une société donnée, figurant dans les immobilisations financières. Elles sont également représentatives de l'activité capital risque ou capital développement.
L'ensemble de ces éléments est évalué en juste valeur.
Cette notion intègre les principes suivants :
Pour les valeurs ne faisant pas l'objet d'une évaluation sur un marché réglementé, les principes suivants ont été retenus, principes préconisés par les « Valuation Guidelines » établies par des organisations professionnelles européennes (AFIC, EVCA, BVCA) :
Sur la base de ces éléments financiers fondamentaux, sont intégrées des variables qualitatives résultant de l'évolution de l'activité de la société, de la qualité du management, de l'évolution de son marché ou des produits, ou tout autre facteur ayant ou pouvant avoir une incidence sur la juste valeur de la participation. Ces aspects qualitatifs peuvent conduire à surcoter ou à décôter une participation. Ces éléments constituent des aspects essentiels pour les sociétés nouvelles ou innovantes pour lesquels l'application des principes d'évaluation basés sur des fondamentaux uniquement financiers conduirait à des valeurs quelques fois très éloignées de leur juste valeur.
En l'absence de clause de liquidité qui pourrait résulter d'un pacte d'actionnaire ou de tout document assurant une sortie de notre investissement, une décote pour défaut de liquidité peut être appliquée.
En présence de garantie de type BPI, les pertes de valeur sont limitées à la partie non garantie. Les plus-values latentes sont quant à elles impactées par le montant de la rétrocession dû aux organismes garants.
En ce qui concerne les obligations convertibles en actions, il est retenu le principe que la clause de convertibilité ne serait pas appliquée, ce qui, dans les faits antérieurs, constitue la réalité la plus fréquente. En conséquence, ces valeurs sont évaluées sur la base de leur valeur nominale. Cependant, une prime représentative du montant de l'indemnité de non-conversion à laquelle l'investisseur peut contractuellement prétendre est ajoutée. L'estimation de cette indemnité se base sur la juste valeur de l'action référente évaluée dans les conditions présentées ci-dessus.
L'évolution de la juste valeur du portefeuille (appréciation ou dépréciation) est constatée directement au compte de résultat. Les indemnités liées à d'éventuelles garanties (BPI, Fonds de Garantie Régional) sont constatées indépendamment. Lorsqu'en cas de plus-value, il est prévu contractuellement un reversement partiel de celle-ci à ces organismes, une charge à payer est enregistrée. Celle-ci est déterminée en se référant à la juste valeur retenue de l'investissement concerné. Il est à noter que la convention triennale signée avec la BPI notifie un plafond maximal d'indemnisation dénommé Stop Loss. Dans le cas où ce dispositif est, ou viendrait à être appliqué les provisions sur titres de participations et créances attachées tiendraient compte de ce risque de non-indemnisation.
Si le Groupe a l'intention manifeste et la capacité de détenir des titres d'emprunt jusqu'à l'échéance, ceux-ci sont classés en tant que placements détenus jusqu'à l'échéance. Les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont comptabilisés initialement à la juste valeur et majorés des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont évalués au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif, diminué de toute perte de valeur.
Les prêts et créances sont des actifs financiers à paiements fixes ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. De tels actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les prêts et créances sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif diminué de toute perte de valeur.
Les actifs financiers disponibles à la vente sont des actifs financiers non dérivés qui sont désignés comme disponibles à la vente ou ne sont classés dans aucune des catégories précédentes. Après leur comptabilisation initiale, ils sont évalués à la juste valeur et toute variation en résultant est comptabilisée en autres éléments du résultat global et présentée au sein des capitaux propres dans la réserve de juste valeur.
Le groupe IRD utilise des instruments dérivés pour la couverture de ses dettes à taux variable contre le risque de taux (Couverture de flux de trésorerie). Elle applique donc la comptabilité de couverture lorsque les conditions de documentation et d'efficacité sont remplies. L'efficacité de couverture est démontrée si les variations de flux de trésorerie de l'élément couvert sont compensées par les variations de l'instrument de couverture dans un intervalle compris entre 80 et 125 pour cent.
Dans ce cas la variation de juste valeur de l'instrument de couverture est comptabilisée par contrepartie en capitaux propres pour sa part efficace et en résultat pour sa part inefficace.
La juste valeur des instruments dérivés est évaluée par des modèles communément admis et fondée sur les données de marché.
Le Groupe IRD est exposé aux risques suivants liés à l'utilisation d'instruments financiers :
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le Groupe dans le cas où un client ou une contrepartie à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des créances clients et des titres de placement.
Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe éprouve des difficultés à remplir ses obligations relatives aux passifs financiers qui seront réglés par remise de trésorerie ou d'autres actifs financiers. L'approche du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s'assurer, dans la mesure du possible, qu'il disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu'ils arriveront à échéance, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la réputation du Groupe.
Le risque de marché correspond au risque que des variations de prix de marché, tels que les cours de change, les taux d'intérêt et les prix des instruments de capitaux propres, affectent le résultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers détenus. La gestion du risque de marché a pour objectif de gérer et contrôler les expositions au risque de marché dans des limites acceptables, tout en optimisant le couple rentabilité / risque.
Le groupe n'est pas exposé au risque de change puisque toutes ces transactions se font en euros (monnaie de fonctionnement du groupe). Le groupe IRD est cependant soumis au risque de taux d'intérêt puisqu'il a soulevé des emprunts à taux variable. Pour se prémunir de cet effet, le groupe a contracté des swaps d'intérêts à taux fixe sur la quasi-totalité de ces emprunts à taux variable.
Les créances clients sont comptabilisées au coût historique.
Une provision est constituée lorsque la valeur d'inventaire estimée en fonction des perspectives de recouvrement est inférieure à la valeur comptabilisée.
Une distinction est faite entre actifs courants et actifs non courants. Est considéré comme actif courant, en application de la norme IAS 1, tout actif respectant les conditions suivantes :
•pouvoir être réalisé, vendu ou consommé dans le cycle d'exploitation normal de l'entreprise
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur à chaque clôture. Lorsqu'elle est possible une opération d' « acheté/vendu » en fin d'exercice permet de matérialiser avec précision la valeur des placements de trésorerie. Lorsqu'une telle opération ne peut être réalisée il est alors fait référence à la valeur communiquée par l'établissement financier à la date la plus proche de l'arrêté avec prise en compte des couvertures le cas échéant. La juste valeur des VMP est donc déterminée sur la base du prix coté sur un marché actif (Niveau 1).
Les VMP sont présentées en équivalent de trésorerie car elle représente des placements à court terme liquide, facilement convertible en un montant de trésorerie, et soumis à un risque plus ou moins négligeable de changement de valeur.
En application de la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d'actifs cédés ou destinés à être cédés sont portés sous une rubrique spécifique à l'actif des comptes consolidés cumulant tous les postes comptables de l'actif des entités concernées. Il en va de même pour les passifs inhérents à ces activités, portés sous une rubrique spécifique au passif des comptes consolidés.
En application des normes IFRS relatives aux actions d'autocontrôle, le montant des actions de la SA GROUPE IRD détenues par le groupe est imputé directement sur le montant des capitaux propres. Il en va de même des provisions ou de toutes variations constatées sur ces titres. Les résultats de cession réalisés sur ces titres sont exclus du résultat net et sont imputés en capitaux propres. La SA GROUPE IRD détient au 30/06/2017 de manière directe 9 825 actions d'autocontrôle pour une valeur brute de 209 K€ et une valeur nette de 193 K€,la valeur nette retenue à la clôture correspondant au dernier cours de bourse.
Le Groupe a consenti aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolidées par intégration globale des engagements d'achat de leurs participations. Le prix d'exercice de ces opérations peut être fixe ou établi selon une formule de calcul prédéfinie. En outre ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date définie.
En l'état actuel des normes, le traitement comptable retenu est le suivant :
Conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 3R et IAS 27, le Groupe enregistre un passif au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées. Le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d'exercice alors que la différence entre la valeur comptable des minoritaires et la valeur actualisée de la dette est comptabilisée en capitaux propres des propriétaires de la société. Ensuite lors des arrêtés ultérieurs, l'impact de la désactualisation comme l'impact de l'ajustement de la valeur estimée est passé en capitaux propres.
Le résultat part du groupe reste calculé sur la base du pourcentage de parts détenu dans la filiale, sans tenir compte du pourcentage d'intérêt attaché aux options de vente cédées.
Les principes comptables décrits ci-dessus pourraient être revus en fonction de l'évolution des normes.
Le traitement des impôts différés a historiquement été très étroitement lié aux régimes fiscaux dérogatoires dont bénéficient ou ont bénéficié les sociétés NORD CROISSANCE – anciennement CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de capital-risque) et GROUPE IRD SA (régime fiscal des sociétés de développement régional jusqu'au 31 décembre 2006).
Il est à noter que suite à l'évolution de la réglementation fiscale applicable aux plus-values sur cession de titres (hors titres à prépondérance immobilière), il n'y a plus lieu de comptabiliser une provision pour impôt différé passif au titre des plus-values latentes sur justes valeurs. A contrario, les plus-values latentes sur immeubles de placement donnent bien lieu à comptabilisation d'impôt différé passif. La société a pour usage de recouvrer les valeurs comptables par voie de cession, plutôt que par consommation de la quasi-totalité des avantages économiques (loyers perçus).
Les sociétés du groupe sont assujetties à l'impôt sur les sociétés selon le régime de droit commun - hormis NORD CROISSANCE NORD qui est assujetti au régime des Société de Capital Risque - conduisant ainsi à la constatation à la clôture de l'exercice des impôts différés actif et passif. L'activation des déficits fiscaux n'est enregistrée les concernant que s'il existe une capacité avérée de récupération de ces déficits.
En normes IFRS, les impôts sont évalués sur la base des taux adoptés ou quasi adoptés à la clôture. Les impôts différés doivent être ajustés en cas de variation des taux selon le principe de symétrie, en contrepartie du compte de Résultat sauf si les variations concernent des éléments comptabilisés en autres éléments du résultat global (OCI Other Comprehensive Income) ou directement en capitaux propres.
La baisse du taux de l'impôt sur les sociétés de 33,33% à 25% d'ici à 2022, annoncée par le Ministre de l'économie le 30 août 2017 lors de l'université d'été du Medef a été confirmée.
La trajectoire de baisse prévue par la loi 2016-1917 du 29 décembre 2016 serait modifiée comme suit
| én é Fr io de b f ic im b le t ac n e p os a |
2 0 1 8 |
2 0 1 9 |
2 0 2 0 |
2 0 2 1 |
2 0 2 2 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in f ér ie à 5 0 0 0 0 0 € ( 1 ) ur e |
2 8 % |
2 8 % |
2 8 % |
2 6, 5 % |
2 5 % |
||
| ér ie à 5 0 0 0 0 0 € su p ur e |
3 3, 3 3 % |
3 1 % |
2 8 % |
6, 5 2 % |
5 2 % |
||
| é du i de 5 la fra io de b én é f ic ise € € i in le do le h i f fre ( 1 ) Le 1 % 0 3 8 1 2 0 P M E ta t t tre t t m te t ux r su r c n e c om p r e n e se ra a nu p ou r s n c |
|||||||
| d 'a f fa ire in f ér ie à 7, 6 3 M € t s e s ur |
Pour 2018, les taux applicables seraient ainsi les mêmes que ceux adoptés dans la loi du 29 décembre 2016. La principale modification interviendrait en 2019. Rappelons qu'en l'état actuel des textes, pour les entreprises dont le chiffre d'affaires est inférieur à 50 M€, le taux d'IS applicable aux exercices ouverts en 2019 est fixé à 28% sur la totalité du bénéfice (sous réserve, pour certaines PME, du bénéfice du taux de 15% à hauteur de 38 120 € de résultat imposable). A l'inverse, un taux de 33,33% s'applique à la fraction de bénéfice supérieure à 500 000 € pour les entreprises dont le chiffre d'affaire est supérieur à 1 Md€.
Concernant le groupe IRD, le taux de 28% a été appliqué dès 2017, dans la mesure où le groupe IRD répond à la définition d'une PME au sens communautaire. Ce changement concerne principalement les Impôts différés passifs appliqués sur la juste valeur des Immeubles de placement.
Toute charge probable née d'une obligation existante fait l'objet d'une évaluation conformément aux principes de la norme IAS 37. Une provision est constatée dans les comptes à hauteur de la sortie de ressources financières estimées.
Une provision pour indemnité de départ en retraite est enregistrée dans les comptes consolidés du groupe IRD, elle traduit l'engagement d'accorder à ses employés une indemnité de départ au moment de leur départ à la retraite. Le calcul de cette provision s'appuie sur les droits acquis par le salarié du fait de son ancienneté à la date d'évaluation de l'engagement par l'entreprise en fonction des dispositions propres au droit du travail et/ou de la convention collective, sachant qu'il est systématiquement retenu le critère le plus favorable pour l'employé. Il est notamment tenu compte dans le calcul de la probabilité pour le salarié d'être présent dans le groupe à l'âge de la retraite (table de mortalité et de turn over) et de la politique de l'entreprise en matière d'augmentation de salaire.
Le montant de l'engagement est ensuite actualisé à un taux de 3,69% (contre 4,12% en 2016) puis proratisé en fonction du nombre d'années restant à courir jusqu'à la date de départ (âge de référence retenu pour date de départ : 65 ans). Ces taux correspondent à des maturités et durations spécifiques au groupe L'effet d'actualisation est passé en autres éléments du résultat global. La variation des indemnités de départ à la retraite hors effet d'actualisation est comptabilisée en résultat sur chaque période.
La créance représentative de l'assurance souscrite en vue de couvrir une quote-part de ces indemnités vient réduire le montant de la provision à passer.
Le chiffre d'affaires correspond à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titres des biens et des services vendus dans le cadre habituel des activités du groupe. Le chiffre d'affaires figure net de la taxe sur la valeur ajoutée et déduction faites des ventes intragroupe. Le chiffre d'affaires est composé :
Le groupe IRD a consenti des franchises de loyers pour faciliter la conclusion d'un bail. Conformément à la norme IAS 17 « Contrats de locations » et à l'interprétation SIC 15 relatives aux avantages consentis par le bailleur au preneur dans le cadre de contrats de location
simple, le bailleur doit comptabiliser le coût cumulé des avantages (ex : franchise de loyer) consentis comme une réduction des revenus locatifs sur la durée totale du bail sur une base linéaire.
Certaines filiales du groupe peuvent bénéficier dans le cadre de leur activité de subventions. Conformément aux dispositions IAS 20.12 et 20.16, les subventions obtenues sont rattachées au résultat du ou des exercices au cours desquels ont été enregistrés les coûts qu'elles sont destinées à compenser.
Les subventions publiques qui compensent des charges encourues par le groupe sont comptabilisées de façon systématique en tant que produits dans le compte de résultat de la période au cours de laquelle les charges ont été encourues.
Les subventions qui couvrent en totalité ou partiellement le coût d'un actif sont déduites de cet actif pour constituer son coût de revient. La subvention est comptabilisée en produits sur la durée d'utilité de l'actif amortissable par l'intermédiaire d'une réduction de la charge d'amortissement. Le groupe traite les crédits d'impôts comme des actifs d'impôts et non comme des subventions.
Les Goodwill proviennent de la différence entre la valeur de l'apport réalisé en juin 2006 de RESALLIANCE CONSEIL et RESALLIANCE FINANCES (et de leurs filiales) comparativement aux capitaux propres de ses entités.
Au 30/06/2017, le poste Goodwill se décompose comme suit :
| Go dw i l l e K € o n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
Tr fe t an s r |
Va ia io t r n de ér è P im tre |
ép éc D ia io t r n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
|---|---|---|---|---|---|
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
3 9 1 |
- | - | - | 3 9 1 |
| Go dw i l l e K € o n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
Tr fe t an s r |
Va ia io t r n de ér è P im tre |
ép éc D ia io t r n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|---|---|
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
3 9 1 |
- | - | - | 3 9 1 |
Les immobilisations ont évolué comme suit :
| Va ia ion de im b i l isa ion ( leu br ) t t tes r s mo s va rs u K € en |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
Va ia ion de t r s ér im è tre p |
V ire de ts me n à tes tes p os p os |
Ac is i ion t q u s |
Va ia ion t r de j te us leu va r |
Ce ion ss s |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Co ion bre dro its im i la ire ( bru ) ts & t nc es s s, ve s s |
2 2 0 |
- | - | 2 0 |
- | - | 2 4 1 |
| Fo ds ia l ( bru ) t n co mm erc |
1 0 5 |
- | - | - | - | - | 1 0 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
3 2 5 |
- | - | 2 0 |
- | - | 3 6 4 |
| Te ins de im b les de lac tan t t rra p or s me p em en u |
2 5 6 1 7 |
1 4 0 0 |
1 9 2 1 |
1 0 0 7 |
1 8 7 - |
1 1 9 - |
2 9 6 3 9 |
| Im b les de lac ( bru ) t t me u p em en |
1 0 7 7 8 7 |
1 5 9 0 0 |
- | 9 9 6 4 |
6 8 6 |
9 2 5 - |
1 3 3 4 1 2 |
| Im b i l isa ion l les ( bru ) t t mo s c orp ore en co urs |
7 1 9 4 |
- | -1 9 2 1 |
1 1 2 6 7 |
- | - | 1 6 5 4 0 |
| S C I M M E U B L E D E P L A E M E N T |
1 4 0 5 9 8 |
1 7 3 0 0 |
- | 2 2 2 3 8 |
4 9 9 |
1 0 4 4 - |
1 7 9 5 9 3 |
| Te ins & én ( bru ) ts t rra am ag em en |
- | - | - | ||||
| Co én ion & ( bru ) tru t ts t ns c s am ag em en |
- | - | - | - | - | - | - |
| Ins l la ion hn iq ér ie l i l lag ( bru ) ta t tec t & t t s ue s, ma ou e |
1 9 |
- | - | - | - | - | 1 9 |
| Au im b i l isa ion l les ( bru ) tre t t s mo s c orp ore |
3 4 5 |
- | - | 8 | - | -5 8 |
2 9 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
3 6 4 |
- | - | 8 | - | 8 -5 |
3 1 4 |
| Va ia ion de im b i l isa ion ( leu br ) t t tes r s mo s va rs u K € en |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
Va ia ion de t r s ér è im tre p |
V ire de ts me n à tes tes p os p os |
Ac is i ion t q u s |
Va ia ion t r de j te us leu va r |
Ce ion ss s |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Co ion bre & dro its im i la ire ( bru ) ts t nc es s s, ve s s |
2 4 1 |
- | - | - | - | - | 2 4 1 |
| Fo ds ia l ( bru ) t n co mm erc |
1 0 5 |
- | - | - | - | - | 1 0 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
3 4 6 |
- | - | - | - | - | 3 4 6 |
| Te ins de im b les de lac tan t t rra p or s me u p em en |
2 9 6 3 9 |
- | 1 3 4 9 |
3 0 1 |
2 8 4 - |
6 4 - |
3 0 9 4 1 |
| Im b les de lac ( bru ) t t me u p em en |
1 3 3 4 1 2 |
- | 9 2 0 7 |
3 8 9 1 |
3 7 8 1 |
6 2 3 - |
1 4 9 6 6 8 |
| Im b i l isa ion l les ( bru ) t t mo s c orp ore en co urs |
1 6 5 4 0 |
- | -1 1 4 4 5 |
9 2 3 7 |
- | - | 1 4 3 3 2 |
| I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T |
9 9 3 1 7 5 |
- | 8 8 9 - |
3 2 9 1 4 |
3 9 4 7 |
6 8 7 - |
9 9 2 1 4 4 |
| Te ins & én ( bru ) ts t rra am ag em en |
- | - | - | ||||
| Co ion én ( bru ) tru t & ts t ns c s am ag em en |
- | - | - | - | - | - | - |
| Ins l la ion hn iq ér ie l & i l lag ( bru ) ta t tec t t t s ue s, ma ou e |
1 9 |
- | - | - | - | - | 1 9 |
| Au im b i l isa ion l les ( bru ) tre t t s mo s c orp ore |
2 9 5 |
- | 4 9 2 |
2 0 |
- | -3 4 4 |
4 6 3 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
3 1 4 |
- | 4 9 2 |
2 0 |
- | -3 4 4 |
4 8 2 |
Parallèlement, les amortissements ont évolué de la façon suivante :
| ép éc Va ia io de im b i l isa io ( d ia io ) t t t r n s m o ns r ns K € en |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
Va ia io de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te te p os s p os s |
Do io ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Co bre & dro i im i la ire ( /p ) ts ts t nc es s, ve s s am rov |
1 7 2 |
- | - | 9 | - | 1 8 1 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( /p ) tre t t s mo s or p ore am rov |
- | - | - | - | - | - |
| O S O S C O O S I M M B I L I A T I N I N R P R E L L E |
1 7 2 |
- | - | 9 | - | 1 8 1 |
| Co ion én ( /p ) & tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
- | - | - | - | - | - |
| Ins l. hn iq i l lag ( /p ) & ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
1 3 |
- | - | 2 | - | 1 5 |
| Au im b i l isa ion l les ( /p ) tre t t s mo s c or p ore am rov |
2 2 9 |
- | - | 2 1 |
5 2 - |
1 9 8 |
| O S O S C O O S I M M B I L I A T I N R P R E L L E |
2 4 2 |
- | - | 2 3 |
-5 2 |
2 1 3 |
| ép éc Va ia io de im b i l isa io ( d ia io ) t t t r n s m o ns r ns K € en |
3 2 2 0 6 1 / 1 / 1 |
Va ia io de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te te p os s p os s |
Do io ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
3 0 0 6 2 0 / / 1 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Co bre dro i im i la ire ( /p ) & ts ts t nc es s, ve s s am rov |
1 8 1 |
- | - | 5 | - | 1 8 6 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( /p ) tre t t s mo s or p ore am rov |
- | - | - | - | - | - |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
1 8 1 |
- | - | 5 | - | 1 8 6 |
| Co én ion & ( /p ) tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
- | - | - | - | - | - |
| Ins l. hn iq & i l lag ( /p ) ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
1 5 |
- | - | 1 | - | 1 6 |
| Au im b i l isa ion l les ( /p ) tre t t s mo s c or p ore am rov |
1 9 8 |
- | - | 7 | - | 2 0 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
2 1 3 |
- | - | 8 | - | 2 2 1 |
Les principales variations de l'année sont les suivantes :
FORELOG 11 K€ (Travaux d'Installations et d'Agencements BATIXIS 3 237 K€ (Aéroparc) AVENIR & TERRITOIRES 487 K€ (dont Immeuble Open 485 K€) GROUPE IRD SA 457 K€ (Travaux d'Installations et d'Agencements
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 76/114
•Le poste immobilisations en cours comprenant les travaux en cours sur les projets pour 9 237 K€ soit:
| o | W A P A V E N I R & T E R R I T O I R E S so us |
€ 1 4 9 8 K |
|---|---|---|
| o | K P M G S C I D U 3 6 so us |
1 9 7 9 K € |
| o | O O & O S A S 'E A 1 & 2 K I L U T U M V I T E X L E J R D I N D U so us |
5 3 4 3 € K |
| o | L A P I L A T E R I E F O N C I E R E D E L A P I L A T E R I E S A so us |
4 1 6 K € |
•Les prises de Juste Valeur latente de 3 497 K€ se décomposent principalement de la manière suivante :
| o | Im b le d 'h b i io ta t m eu s a n |
3 5 K € |
|---|---|---|
| o | b le de bu Im m eu re au x |
3 2 9 € 7 K |
| o | Te in rra s |
-2 6 7 K € |
•Les Cessions pour un montant de 687 K€ correspondent aux logements cédés chez FORELOG au cours du 1er semestre 2017.
| év és éq T i lu ise iva le tre s a p ar m e n nc e u |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|
| T i is éq iva len tre s m en u ce |
1 0 4 8 9 |
1 1 5 4 3 |
| To l ta |
1 0 4 8 9 |
1 1 5 4 3 |
Ce poste traduit la réévaluation des titres de ADER Investissement pour 692 K€, BATIXIA pour 2 997 K, de la SCI la SAS FINOVAM pour 6 799 K€. La variation de -1 054 K€ sur les deux périodes s'explique principalement par la déconsolidation de 2C Invest pour - 1 146 K€
La quote-part du groupe dans le résultat des entreprises mises en équivalence s'élève à 91 K€ contre 328 K€ au 30 juin 2016.
Le Groupe n'a pas reçu de dividendes relatifs à ses entreprises mises en équivalence en 2017.
Informations Financières résumées au titre des entreprises mises en équivalence, sans prise en compte du taux de participation détenu par le Groupe :
| En K € |
Pa ic ip io t t r a n |
fs C Ac i t t ou ra n s |
Ac i fs t n C no t ou ra n s |
To l Ac i fs t t a |
Pa i fs C t s s ou ra n s |
Pa i fs No s s n t c ou ra n s |
To l Pa i fs t a s s |
Pro du i t s |
C ha rg e s |
é é B / Pe f ic n e t r e |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 6 |
||||||||||
| A der |
2 2 % |
1 3 4 5 |
1 8 8 0 |
3 2 2 5 |
7 2 |
3 1 5 4 |
3 2 2 5 |
2 8 2 |
0 - 4 4 |
8 - 1 5 |
| Ba ix ia t |
1 8 % |
2 9 5 2 |
1 3 8 7 4 |
1 6 8 2 6 |
2 3 5 |
1 6 5 9 1 |
1 6 8 2 6 |
2 4 0 2 |
1 - 1 6 1 |
7 9 1 |
| Ep h imm o |
4 0 % |
- | - | - | - | - | - | 3 1 7 1 |
7 - 1 5 1 |
1 6 5 4 |
| 2 C Inve t s |
4 3 % |
8 4 5 |
1 9 6 0 |
2 8 0 5 |
1 6 2 |
2 6 4 3 |
2 8 0 5 |
1 8 0 |
0 - 6 6 |
9 - 4 7 |
| F ino vam |
5 0 % |
3 8 7 1 |
9 9 1 7 |
1 3 7 8 9 |
3 8 4 |
1 3 4 0 5 |
1 3 7 8 9 |
2 7 6 1 |
7 - 2 9 8 |
7 - 2 2 |
| To l t a |
9 0 1 4 |
2 7 6 3 1 |
3 6 6 4 5 |
8 5 3 |
3 5 7 9 2 |
3 6 6 4 5 |
8 7 9 6 |
5 - 7 2 1 |
1 5 8 1 |
|
| 2 0 1 7 |
||||||||||
| A der |
2 2 % |
1 0 3 0 |
2 3 1 3 |
3 3 4 4 |
6 4 |
3 2 8 0 |
3 3 4 4 |
8 6 |
4 - 1 7 |
8 - 8 |
| Ba ix ia t |
1 8 % |
1 3 6 4 |
1 5 5 8 0 |
1 6 9 4 4 |
2 7 8 |
1 6 6 6 6 |
1 6 9 4 4 |
3 9 7 |
1 - 3 2 |
7 6 |
| C 2 Inve t s |
0 % |
- | - | - | - | - | - | 1 8 0 |
0 - 6 6 |
9 - 4 7 |
| F ino vam |
5 0 % |
3 5 6 4 |
1 0 4 2 1 |
1 3 9 8 5 |
3 8 6 |
1 3 5 9 9 |
1 3 9 8 5 |
1 1 6 7 |
3 - 9 7 |
1 9 4 |
| To l t a |
5 9 5 9 |
2 8 3 1 4 |
3 4 2 7 3 |
7 2 8 |
3 3 5 4 5 |
3 4 2 7 3 |
1 8 3 0 |
7 - 2 1 2 |
7 - 2 9 |
Ils comprennent :
| Ac i fs f in ie év lu és à la j le K € t te an c rs a us v a ur e n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|
| Ac ion iv i é de feu i l le i l d év lop t t t te ta t s a c p or ca p e p em en |
6 6 3 7 3 |
6 7 3 7 9 |
| é feu Ac ion iv i de i l le im b i l ier t t t te s a c p or mo |
4 3 9 1 |
3 9 9 0 |
| T I A P O C - |
1 2 9 1 1 |
1 3 8 3 5 |
| Cr éa h ée à de ic ip ion t ta t t nc es ra c s s p ar a s |
6 1 8 6 |
5 9 8 7 |
| Pr ê ( bru ) ts t |
1 5 7 2 |
1 8 3 7 |
| f ère Au im b i l isa ion ina i tre t s mo s nc s |
1 4 |
1 4 |
| év és à To l a i fs f in ie lu la j le ta t te c an c rs a us v a ur |
1 9 4 4 7 |
9 3 0 4 2 |
La diminution de ce poste s'explique notamment par les variations suivantes :
Variation de - 605 K€
| Va ia io T i t tre r ns s |
G O R U P E I R D |
C A P I T A L O D E V E L P P E M E N T |
O I M M B I L I E R |
O T T A L |
|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
8 3 8 2 |
4 8 5 3 3 |
4 5 9 3 |
6 1 5 0 8 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
5 4 0 |
5 | 5 7 2 - |
2 7 - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 1 8 4 1 7 |
4 1 |
1 8 4 5 8 |
| és D inv iss t ts es em en |
5 6 1 - |
1 1 2 5 0 - |
1 0 0 9 - |
1 2 8 2 0 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
5 5 9 |
3 8 6 9 |
9 3 9 |
4 2 4 9 |
| - | ||||
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
7 8 0 2 |
5 9 5 7 7 |
3 9 9 0 |
7 1 3 6 9 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
2 3 8 9 - |
2 3 8 9 |
- | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 3 5 7 4 |
2 7 7 |
3 8 5 1 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | 4 8 4 8 - |
2 0 0 - |
5 0 4 8 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
2 1 |
2 4 7 |
3 2 4 |
5 9 2 |
| S O L D E A U 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
5 4 3 4 |
6 0 9 3 9 |
4 3 9 1 |
7 0 7 6 4 |
NORD CROISSANCE et NORD CREATION ont respectivement investi pour 2 954 K€ et 569 K€ et désinvesti pour 4 275 K€ et 306 K€.
Côté Immobilier, BATIXIS a désinvesti pour 200 K€.
Variation de – 924 K€.
| O Va ia io b l ig io t t r ns a ns |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
O I M M B I L I E R |
O T T A L |
|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 / 2 / 2 0 1 1 1 5 |
8 1 4 7 4 |
6 7 |
9 0 1 4 4 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
- | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
2 7 0 5 |
- | 2 7 0 5 |
| és D inv iss t ts es em en |
2 7 0 7 - |
- | 2 7 0 7 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
1 0 7 0 - |
3 4 - |
1 1 0 4 - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
1 3 8 0 4 |
3 3 |
1 3 8 3 5 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
- | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
1 2 4 5 |
- | 1 2 4 5 |
| és D inv iss t ts es em en |
1 7 7 1 - |
- | 1 7 7 1 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
4 0 0 - |
- | 4 0 0 - |
| S O L D E A U 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
1 2 8 7 8 |
3 3 |
1 2 9 1 1 |
NORD CROISSANCE et NORD CREATION ont investi respectivement 802 K€ et 400 K€ en obligations, pour désinvestir 1 713 K€ et 58 K€.
Variation de + 199 K€
| Variations Créances | GROUPE IRD |
CAPITAL DEVELOPPEMENT |
IMMOBILIER | TOTAL |
|---|---|---|---|---|
| SOLDE AU 31/12/2015 | 2 | 5 6 4 2 | 1 0 6 5 | 6 7 0 9 |
| Virements de postes à postes | ۰ | 5 | ٠ | 5 |
| Investissements | 1824 | 678 | 2 5 0 2 | |
| Désinvestissements | 1 | 2 191 | 1 2 3 7 | 3 4 2 9 |
| Variation de Juste Valeur | ۰ | 302 | 512 | 210 |
| SOLDE AU 31/12/2016 | 1 | 4 9 6 8 | 1 0 1 8 | 5 9 8 7 |
| Virements de postes à postes | 36 | 36 | ||
| Investissements | ۰ | 927 | 452 | 1 3 7 9 |
| Désinvestissements | ۰ | 855 | 180 | 1 0 3 5 |
| Variation de Juste Valeur | ۰ | 170 | 11 | 181 |
| SOLDE AU 30/06/2017 | 1 | 4 8 7 0 | 1 3 1 5 | 6 186 |
Au niveau du capital développement : -
Côté Immobilier, BATIXIS s'est engagé pour 452 K€ en comptes courants et a touché pour 180 K€ de remboursement de comptes courants.
Variation de – 265 K€
| ê Va ia io Pr t ts r ns |
G R O U P E I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 2 2 0 1 / 1 / 1 5 |
3 0 |
2 3 7 0 |
1 | 3 5 0 |
2 7 5 1 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | - | - | ||
| és D inv iss t ts es em en |
7 1 - |
8 4 3 - |
- | - | 9 1 4 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | - | - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
3 0 |
1 5 2 7 |
1 | 2 7 9 |
1 8 3 7 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
9 1 6 |
- | - | - | 9 1 6 |
| Inv iss t ts es em en |
- | - | - | ||
| és D inv iss t ts es em en |
9 1 6 - |
2 2 1 - |
- | 4 4 - |
1 1 8 1 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | - | - |
| S O L D E A U 3 0 0 6 2 0 / / 1 7 |
3 0 |
3 0 6 1 |
1 | 2 3 5 |
2 1 5 7 |
NORD CREATION a touché pour 221 K€ de remboursement de prêts participatifs en coopération avec la CCI Grand Lille. Et RESALLIANCE CONSEIL, 44 K€ au titre de remboursement de prêts octroyés au groupe MAP.
| Au i fs tre t ts s a c no n co ur an |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|
| Im b i l isa ion f ina i ère d ive ( bru ) t t mo s nc s rse s |
2 9 7 7 |
3 1 5 4 |
| Im b i l isa ion f ina i ère d ive ( ) t mo s nc s rse s p rov |
1 9 1 |
1 9 1 |
| To l ta |
2 8 7 7 |
2 9 6 3 |
Le poste est essentiellement composé d'une avance preneur versée en décembre 2010 pour 4 000 K€ à Sogefimur suite au refinancement sous forme de crédit-bail des immeubles d'Entreprises et Cités.
Cette rubrique reprend notamment les terrains du Sartel et ceux des structures sous AMENAGEMENTS ET TERRITOIRES. Ces terrains ont été placés au sein d'une structure spécifique ayant le statut de marchand de bien et se trouvent enregistrés en rubrique « stocks » en vertu de la norme IAS 2. Ils sont évalués, conformément à cette norme à la plus faible valeur entre le coût d'acquisition et la valeur de réalisation, à savoir en l'occurrence le coût d'acquisition qui reprend la valeur nette comptable et les coûts de démolition.
La variation du poste correspond aux aménagements de terrains avec les dépenses engagés sur les différents projets sur AMENAGEMENT ET TERITOIRES HALLUIN pour +30 K€, IMMOBILIERES ET TERRITOIRES pour -505 K€, AMENAGEMENT ET TERITOIRESHERLIES pour +1 835 K€, CROISETTE pour -136 K€.
Le Stock d'actifs immobiliers sous l'entité IMMOBILIERE ET TERRITOIRES a subi une dépréciation de 9 K€ au 30/06/2017.
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n co ur s |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|
| S ks d i fs im b i l ier ( bru ) to 'ac t t c mo |
5 0 4 4 |
5 0 6 1 |
| En de du ion b ien ice ( bru ) t & t c ou rs p ro c s se rv s |
1 2 9 0 |
1 6 5 1 |
| To l ta |
7 9 4 5 |
6 7 1 2 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n co ur s |
3 0 0 6 2 0 / / 1 7 |
3 2 2 0 6 1 / 1 / 1 |
|---|---|---|
| S ks d 'ac i fs im b i l ier ( ) to t c mo p rov |
9 | - |
| En de du ion b ien & ice ( ) t c ou rs p ro c s se rv s p rov |
- | - |
| To l ta |
- | - |
| C és l ie h ts t c te t ta n e om p s r a c |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|
| C l ien & h és ( bru ) ts tes t ta t co mp ra c |
5 1 6 8 |
3 9 1 1 |
| C l ien h és ( ) & ts tes t ta co mp ra c p rov |
3 2 9 |
3 3 5 |
| To l ta |
8 3 9 4 |
3 5 7 5 |
Les créances clients nettes sont essentiellement composées de créances sur le pôle immobilier 3 900 K€. La variation de + 1 264 K€ se décompose comme suit : -
Ils se décomposent comme suit :
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 / 2 / 2 0 6 1 1 1 |
|---|---|---|
| éa b l Cr im i isa io t nc es su r m o ns |
||
| éa f le le Cr isc ia t s nc es a s e oc s |
3 1 3 2 |
3 2 2 5 |
| ha ée d 'av C ta t rg es co ns s an ce |
2 5 5 |
1 7 6 |
| éa Au tre s c r nc es |
1 1 6 1 |
1 9 8 7 |
| To l ta |
4 5 4 8 |
5 4 1 5 |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 85/114
Les créances fiscales et sociales intègrent notamment des crédits de TVA liés aux opérations de construction au sein du pôle immobilier. La ligne « autres créances » est marquée par l'entrée de trésorerie suite aux cessions réalisées la clôture précédente, avec entre autres la cession de terrains chez CROISETTE pour 135 K€
Les actifs destinés à être cédés sont composés des logements sous FORELOG pour leur juste valeur soit 396 K€ conformément à IFRS 5
| A C T I F |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|
| dw l l Go i o |
||
| b l l le Au im i isa io in tre t s m o ns co rp or e s |
||
| b l l le Im i isa io t m o n c or p or e s |
||
| b le de lac Im t m eu p em en |
3 9 6 |
|
| éq le Pa ic ip io ise iva t t r a n p ar m e n u nc e |
||
| d b le à la T i isp i tre te s on s ve n |
5 7 5 |
|
| ba do d 'ac é A iv i t t n n |
||
| fs Au i tre t ts s a c no n c ou ra n |
||
| fs d 'im ô Ac i t ts ts p no n c ou ra n |
||
| T O T A L A C T I F S N O N C O U R A N T S |
3 9 6 |
5 7 5 |
| l h és C ie ts t c te t ta n e om p s r a c |
||
| fs Au i tre t ts s a c co ur an |
||
| f d 'im ô Ac i t t c t p ou ra n |
||
| és éq le de és Tr ie iva ie t t tr or er e u n or er |
||
| de ég lar de ha Co isa io te t m p s r u n c rg es |
||
| T O T A L A C T I F S C O U R A N T S |
- | - |
| T O T A L A C T I F |
3 9 6 |
5 7 5 |
| és éq és Tr ie iva le de ie t t tr or er e u n or er |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|
| ère Va leu b i l i de lac ( bru ) t t rs mo s p em en |
1 2 4 6 |
5 7 4 3 |
1 1 3 2 5 |
| Ba nq ue |
2 3 9 1 4 |
1 1 2 5 0 |
1 1 8 6 6 |
| Tr és ie éq iva le de és ie t t tr or er e u n or er |
2 6 0 5 1 |
6 9 9 3 1 |
2 3 9 1 1 |
| D éc Ba ire ts ou ve r nc a s |
2 6 - |
- | -1 1 |
| és éq és Tr ie iva le de ie du t t tr or er e n or er u és b le de f lu de ie ta tr au x or er |
2 5 1 3 4 |
1 6 9 9 3 |
2 3 1 8 0 |
Les investissements en valeurs mobilières de placement sont des placements à capitaux garanties (Comptes à terme, BMTN) pour 1 246 K€.
| 3 0 0 6 2 0 / / 1 7 |
3 2 2 0 6 1 / 1 / 1 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N ive de J V au |
Va le Br te ur u d 'ac ha t |
ér D i f f en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va le te s ur |
Va le Br te ur u d 'ac ha t |
ér D i f f en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va le te s ur |
|||
| Im b les me u |
3 | 1 8 2 3 1 7 |
1 3 0 2 1 |
1 9 5 3 3 8 |
1 6 8 7 2 0 |
1 0 8 7 3 |
1 7 9 5 9 3 |
||
| T I A P |
3 | 8 9 5 7 6 |
1 8 7 1 |
9 1 4 4 7 |
8 9 1 3 0 |
3 9 1 2 |
9 3 0 4 2 |
||
| V M P |
1 | 1 2 4 6 |
- | 1 2 4 6 |
5 7 4 3 |
- | 5 7 4 3 |
| A C T I F S P A S S I F S |
N ive de J V |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|
| - | au | Ju Va le te s ur |
Ju Va le te s ur |
| Sw de d 'in ér ê i l is és ta t ts t tu ap s ux u c om me c ou ve r re |
2 | 4 8 0 |
9 6 0 |
| leu Jus Va |
lat do ée Re ion ist t e ntr s e an e nn s x |
|||
|---|---|---|---|---|
| log de b é Ty ie ien p o co nce rn |
te ten r re u / / 3 0 0 6 2 0 1 7 au |
ét ho de d 'év lua M ion t a |
ée bse b les l é Do nn s n on o rva c |
bse b les l és et no n o rva c |
| év lua de la leu ion j t ust a e v a r |
||||
| lus le lt ip le P ret st mu en u e |
||||
| A C T I F S F I N A N C I E R S |
9 1 4 4 7 |
lt le de l 'E ( ) Mu ip B I T 3 |
lus la leu im j ort ant ust p p e v a r |
|
| ée im est nte au g me |
||||
| *Ta d 'ac l ( isa ion 6, 4 0 % e 1 3, 1 7 %, tua t tre t en ux |
lus le t d 'ac l isa ion P tua t t |
|||
| B U R E A U |
1 4 4 4 9 9 |
l de loy Ca ita isa ion t p s ers (1 ) |
de ) 7, 9 9 % mo y en ne * ls |
au x es bas lus la leu ust |
| ( Loy 2 7 K € e 1 8 2 8 K €, tre t ers an nu e en d ér ée à ) 5 3 8 K € mo en ne on |
j p e v a r , im ée est nte au g me |
|||
| y p *Ta d 'ac l ( isa ion 6, 9 1 % e 8, 1 0 %, tua t tre t ux en |
||||
| l de loy Ca ita isa ion t (1 ) p s ers |
de ) 7, 5 3 % mo en ne y |
lus le loy é lev é p lus la P est er |
||
| C O M M E R C E |
1 7 0 1 8 |
*Lo ls ( 1 3 K € e 3 9 0 K €, tre t y ers an nu e en |
j leu im ée ust st e v a r e |
|
| d ér ée à ) 2 1 5 K € mo en ne p on y |
nte au g me |
|||
| *Ta d 'ac l ( isa ion 0 % e 1 3, 6 5 %, tua t tre t ux en |
du de Un iat ion ta e v ar ux |
|||
| E N T R E P O T |
2 6 9 6 |
l de loy Ca ita isa ion t p s ers (1 ) |
de ) 1 3, 6 5 % mo en ne y |
de à + 0, 5 p int nt ren me ou o - |
| *Lo ls ( 0 K € e 2 7 7 K €, tre t ers an nu e en y |
fa it v ier la leu de Jus te ar va r s |
|||
| d ér é à ) 2 7 7 K € mo y en ne p on |
b les lac Im de de t me u p em en 3 € à - 6 6 € +1 7 1 5 K 1 1 7 K |
|||
| *P ix de "m iso " nte r ve m en a n |
||||
| oy ( ²) le 2 3 5 6 € e 3 9 8 2 € tre t en m |
² e lus le ix de P nte st p r ve au m |
|||
| H A I A I O B T T N |
2 2 1 6 9 |
² ix de Pr nte (2 ) ve au m |
*P ( ix de "ap " nte art t tre r ve m oy en p em en en |
é é p lev lus la j leu ust e v a r |
| ²) le 3 1 0 0 € e 3 5 3 4 € t m |
im ée est nte au g me |
|||
| T E R R A I N |
8 9 5 6 |
ût h ist iq Co or ue |
(1) Méthode détaillée au point 5.5.1 "Immobilier d'entreprise"
(2) Méthode détaillée au point 5.5.2 "Immobilier d'habitat"
(3) Méthode détaillée au point 5.8.1.1 "Actifs financiers évalués à la juste valeur"
Les provisions pour risques et charges ont évolué comme suit :
| Va ia io de is io isq t t r n p ro v ns p ou r r ue s e ha K € c rg es e n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
Va ia io t r ns de ér è im tre p |
V ire ts m en de te p os s à te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s n > |
- | - | - | 1 7 9 |
- | 1 7 9 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion in de i és de d ép i t t e tra te ov s mn ar n r e |
1 2 0 |
- | 4 2 |
- | -1 5 |
1 4 7 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
1 2 0 |
- | 4 2 |
1 7 9 |
-1 5 |
3 2 6 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is io te ov ns c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| Va ia io de is io isq t t r n p ro v ns p ou r r ue s e ha K € c rg es e n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
Va ia io t r ns de ér im è tre p |
V ire ts m en de te p os s à te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s n > |
1 7 9 |
- | - | - | -2 6 |
1 5 3 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion in de i és de d ép i t t e tra te ov s mn ar n r e |
1 4 7 |
- | 1 7 |
- | -3 3 |
1 3 1 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
3 2 6 |
- | 1 7 |
- | -5 9 |
2 8 4 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is io te ov ns c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
La variation des provisions s'explique principalement par la baisse de la provision d'indemnité de départ en retraite : 16 K€ (dont 17 K€ par autres éléments du résultat global correspondant à l'effet d'actualisation).
Les reprises de provision ont été utilisées à hauteur de 25 K€ sur les 33 K€ de l'année avec un départ à la retraite effectif sur l'entité FORELOG.
Les Impôts différés portent sur les éléments suivants :
| I M P O T S D I F F E R E S 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
A i f t c s |
P i f a s s s |
N t e |
|---|---|---|---|
| I b l d l t m m e e s e p a c e m e n s u |
1 1 2 6 1 |
1 1 2 6 1 |
|
| f f à A i i i l j l t t c s n a n c e r s a u s e v a e u r |
8 6 5 |
8 6 5 |
|
| S k t o c s |
2 5 4 |
-2 5 4 |
|
| D é iv é à l j l t r s a u s e v a e u r |
1 3 5 |
-1 3 5 |
|
| L o e r s y |
1 0 2 |
1 0 2 |
|
| E t m p ru n s |
- | - | |
| I D R |
2 6 |
-2 6 |
|
| A iv i d d é f i i t t t c a o n e s c s |
1 7 9 3 |
-1 7 9 3 |
|
| E i t t c a r s e m p o r a r e s |
- | 0 | |
| I é ê d t t t n r s e p o r a g e |
1 0 9 |
1 0 9 |
|
| C i t o m p e n s a o n |
-1 9 2 4 |
-1 9 2 4 |
- |
| T l t o a |
2 8 4 |
0 2 1 4 1 |
0 2 8 1 1 |
Au 1ER semestre 2017, figure dans les comptes des impôts différés passifs pour 10 412 K€ contre 284 K€ d'actifs soit un net de 10 128 K€. L'essentiel de ces impôts différés passifs portent sur les immeubles de placement pour 11 261 K€.
Le groupe IRD a couvert la majeure partie de ses emprunts à taux variable par un taux fixe sur une durée de 7 ans. Ces couvertures rentrent dans le champ de la norme IAS 39 et sont qualifiées de couverture de flux de trésorerie. La juste valeur de ces instruments financiers entraine la constatation d'un actif non courant de 139 K€ et d'un passif non courant de 619 K€ dans la présentation des comptes du Groupe IRD.
| é é So i t c |
Mo t co ta n n t uv er |
ée Du de r tu co uv er re |
Ta de ux tu co uv er re |
Ju Va leu te s r 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 e n K € |
Ju Va leu te s r 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 e n K € |
|---|---|---|---|---|---|
| O F I M M 2 0 0 7 |
4 0 0 0 K € |
6 a ns |
1, 0 6 % |
-1 0 0 |
-1 2 7 |
| G R O U P E I R D |
K 2 1 5 0 0 € |
7 a ns |
2, à 2, 4 1 5 % 9 8 % |
-4 8 7 |
-6 6 7 |
| S C I D U 3 6 |
1 0 0 0 K € |
1 5 a ns |
1, 1 4 % |
-3 3 |
-4 5 |
| S C S S I L E J A R D I N D 'E A U 1 |
7 3 1 0 K € |
1 5 a ns |
0, 8 2 % |
9 0 |
-5 0 |
| S C I L E S J A R D I N S D 'E A U 2 |
K 1 1 6 0 0 € |
1 5 a ns |
0, 8 2 % |
4 9 |
-7 1 |
| A & T C O M M E R C E S |
3 0 0 0 K € |
1 5 a ns |
0, 6 7 % |
0 | |
| To l ta |
-4 8 0 |
-9 6 0 |
En 2017, le Groupe a couvert un emprunt supplémentaire contracté par A& T COMMERCES.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
2 0 6 1 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| éa Ec h ier de de f ina ier K € t tes nc s nc es e n |
Mo ins d ' 1 an |
à 1 5 a ns |
P lus de 5 an s |
To l ta |
Mo ins d ' 1 an |
à 1 5 a ns |
P lus de 5 an s |
To l ta |
| Em O b l ig ire i b les éc h éa ts ta rt p run a s c on ve nc es - |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Au Em O b l ig ire Ec h éa tre ts ta s p run a s - nc es |
6 0 0 0 |
6 3 0 0 |
- | 1 2 3 0 0 |
3 0 0 0 |
1 2 3 0 0 |
- | 1 5 3 0 0 |
| ès é é éc éa Em de b l is. de d it - h ts ta p run au p r s cr nc es |
9 3 4 8 |
2 3 2 4 7 |
4 9 8 4 3 |
8 2 4 3 8 |
7 2 4 3 |
3 2 9 2 8 |
2 7 3 8 8 |
6 7 5 5 8 |
| Le ing & loc ion de b ien éc h éa t as a s s - nc es |
1 3 6 6 |
5 8 4 3 |
5 6 2 6 |
1 2 8 3 5 |
1 3 4 8 |
5 7 6 5 |
6 3 9 1 |
1 3 5 0 5 |
| ée à éc éa De h de ic ip ion h t tes t tac t t ra s s p ar a s - nc es |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Au & de f ina i ère éc h éa tre ts t tes s e mp run nc s - nc es |
3 5 4 2 |
1 5 2 3 7 |
0 | 1 8 7 7 9 |
9 1 7 |
1 7 6 5 7 |
- | 1 8 5 7 5 |
| So l de f ina i èr to ta t tes us nc es |
2 0 2 5 6 |
5 0 6 2 7 |
5 5 4 6 9 |
1 2 6 3 5 2 |
1 2 5 0 8 |
6 8 6 5 0 |
3 3 7 7 9 |
1 1 4 9 3 8 |
| D ép ion éc h éa & ts t nts o ca u ne me re ç us nc es - |
6 9 |
1 4 2 0 |
- | 1 4 8 9 |
- | 1 3 9 8 |
- | 1 3 9 8 |
| Fo iss B P I urn eu r |
6 8 2 |
- | - | 6 8 2 |
6 1 0 |
- | - | 6 1 0 |
| éc é D & l de d ite de ba rts ou ve so s c r urs nq ue |
2 5 |
- | - | 2 5 |
- | - | - | - |
| De l i ée ino ita ire t tes t s s a u p u ur m r s |
7 9 0 5 |
- | - | 7 9 0 5 |
8 8 0 9 |
- | - | 8 8 0 9 |
| To l De i fs ta t tes t a tre e u s p as s |
2 8 9 3 7 |
2 0 5 4 7 |
6 9 5 5 4 |
3 6 3 1 4 5 |
2 9 2 1 7 |
0 0 8 7 4 |
3 3 9 7 7 |
2 1 5 7 5 5 |
L'échéancier reprend les rubriques suivantes :
| Em lo ts -te p ru n ng rm e - |
5 5 8 4 9 K € |
|---|---|
Les Autres passifs non courants se composent de la dette liée aux engagements d'achats sur titres minoritaires pour 7 905 K€, de comptes courants bloqués GIPEL pour 3 487 K€, de dépôts et cautionnements pour 1 488 K€ et de la part à plus d'un an du capital à libérer sur les fonds GEI 2 (5 500K€), VIVES 2 (900 K€), HUMANIS (3 400 K€), CAP CROISSANCE (40 K€) et CATHAY 3 (1 910 K€).
Au titre de la norme IFRS 7, vous trouverez ci-dessous les informations sur les dettes financières :
| S C S D E T T E F I N A N I E R E |
I R D |
O I M M B I L I E R |
O T T A L |
|---|---|---|---|
| M O N T A N T I N I T I A L |
1 3 0 5 0 |
1 5 4 7 8 8 |
1 6 7 8 3 8 |
| P A R T E N T A U X F I X E |
3 6 7 à ( 4, 3 3 % 4, 5 0 % ) |
4 5 3 0 3 à ( 1, 2 0 % 5, 1 4 % ) |
4 5 6 7 0 |
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E |
5 4 5 ( l ivr A 0, 8 0 % ) t e + |
2 0 2 1 2 ( E U R 1 M 0, 4 0 % à E U R 3 M 1, 8 1 % ) + + |
2 0 7 5 7 |
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E S W A P E |
0 | 2 8 8 4 5 ( f ixe de à ) 1, 5 2 % 4, 1 3 % ta ux |
2 8 8 4 5 |
| C A P I T A L R E S T A N T D U A U 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
9 1 2 |
9 4 3 6 0 |
9 5 2 7 2 |
Les échéances des passifs relatifs aux contrats de Lease back sont les suivantes :
| En K € |
Pa iem t en in im m au x fu tu rs |
ér ê In t ts |
Va leu r l is ée tu ac a de s iem ts p a en in im m au x fu tu rs |
Pa iem t en in im m au x fu tu rs |
ér ê In t ts |
Va leu r l is ée tu ac a de s iem ts p a en in im m au x fu tu rs |
|---|---|---|---|---|---|---|
| j in -1 7 u |
j in -1 7 u |
j in -1 7 u |
d éc 1 6 .- |
d éc 1 6 .- |
d éc 1 6 .- |
|
| A ins mo d 'un a n |
6 9 3 1 |
3 2 7 |
3 6 6 1 |
6 9 3 1 |
3 4 5 |
3 8 1 4 |
| En tre u n a n inq t c e a ns |
6 7 7 5 |
9 3 2 |
5 8 4 3 |
6 7 7 4 |
1 0 0 9 |
5 7 6 5 |
| A lus de p inq c a ns |
9 0 9 5 |
2 8 3 |
6 2 6 5 |
6 6 7 5 |
3 6 5 |
6 3 9 1 |
| l To ta |
1 4 3 7 7 |
1 5 4 2 |
1 2 8 3 5 |
1 5 2 2 3 |
1 7 1 9 |
1 3 5 0 5 |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 93/114
La redevance liée au contrat de crédit-bail versée au 1er semestre 2017 s'élève à 745 K€. Le crédit-bail a été conclu sur une période de 15 ans à un taux variable. Les intérêts financiers liés au crédit-bail pèsent pour 76 K€ dans les comptes consolidés. Le Groupe a conclu un contrat de sous-location sur cet actif immobilier pour une durée de 9 ans ferme.
| és Fo iss h t c te t ta ur n eu rs e om p s ra c |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|
| Fo iss & h és te t ta ur n eu rs co mp s r a c |
5 7 5 2 |
3 7 3 7 |
| De is i ion im inc & t te t s s ur ac q u mo or p. co rp |
1 6 4 8 |
1 2 2 4 |
| To l ta |
7 4 0 0 |
4 9 6 2 |
La hausse sur ce poste d'un montant de 2 438 K€ s'explique par une augmentation des investissements Immobilier en ce premier semestre 2017.
| I M P O T S C O U R A N T S |
Ac | i fs t |
Pa i fs ss |
|
|---|---|---|---|---|
| 3 0 0 6 2 0 / / 1 7 |
3 2 2 0 6 1 / 1 / 1 |
3 0 0 6 2 0 / / 1 7 |
3 2 2 0 6 1 / 1 / 1 |
|
| ô ég Im ( do in ion f isc le ) t c t t t t p ou ran n ra a |
1 1 9 2 |
3 5 4 |
1 | 1 6 9 8 |
| To l ta |
1 1 9 2 |
3 5 4 |
1 | 1 6 9 8 |
La créance d'impôt courant de 1 192 K€ qui en ressort correspond principalement aux acomptes d'IS sur une base à 28% tenant donc compte du changement de taux d'IS.et à des acomptes sur l'impôt sur les sociétés et économies d'IS remontés chez la société mère GROUPE IRD dans le cadre de l'intégration fiscale pour un total de 647 K€.
Ce poste comprend les éléments suivants :
| En K € |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|
| f isc le ia le -D t te t s e s a s e oc s |
2 7 4 2 |
2 0 7 0 |
| -A de tre t te s s u |
1 3 3 4 2 |
1 0 1 0 6 |
| -Q l i b ér é i P K t tre no n su r s |
5 2 6 2 |
9 9 0 8 |
| du i d -P Co és 'a ts ta t ro ns va nc e |
2 5 4 2 |
2 1 4 9 |
| Au i fs tre ts s p as s c ou ra n |
2 3 8 8 8 |
2 4 2 3 3 |
Sur les 5 262 K€ de quote-part de capital non libéré sur titres : -
Les autres dettes sont composées principalement de comptes courants pour 1 693 K€ (dont 1 407 K€ en partenariat avec la CCI grand Lille), d'avances de la MEL sur les programmes d'aménagements pour 7 293 K€, d'un trop perçu lors de l'augmentation de capital de AVENIR & TERRITOIRES à rembourser d'un montant de 1 746 K€, de 1 505 K€ au titre de dividendes à payer par GROUPE IRD SA.
Ces différents passifs ont une échéance à court terme soit moins d'un an.
Le chiffre d'affaires du 1er semestre 2017 se présente comme suit :
| E i l l i n m e r s d 'e u r o s |
S 1 2 0 1 7 |
S 1 2 0 1 6 |
V i t i a r a o n |
|---|---|---|---|
| P ô l C i l t e a p a I t i t nv e s s s e m e n |
7 6 |
8 5 |
-1 0 % |
| P ô l I b i l i e m m o e |
6 7 4 5 r |
6 2 2 0 |
8 % |
| P ô l e I t é d i t i n e r m a o n |
3 9 5 |
3 4 9 |
% 1 3 |
| G R O U P E I R D |
1 9 1 |
2 4 5 |
-2 2 % |
| C h i f f r e d 'a f f i a r e s l i d é c o n s o |
7 4 0 6 |
6 8 9 8 |
7, 3 6 % |
| ( à p ér im è tre ) tan t con s |
6 8 3 3 |
6 8 9 8 |
-0, 9 4 % |
A périmètre constant, le Chiffre d'affaires est en léger recul de 1%. Ceci est la conséquence directe d'une part, de la cession de l'immeuble NORPAC, de l'acquisition des Immeubles OPEN et BROSSETTE, sur la période précédente et d'autre part, de l'entrée dans le périmètre de l'Immeuble Eiffage, fin décembre 2016
Au cours de ce 1er semestre, le groupe a agréé 30 nouveaux dossiers. Le montant des investissements réalisés sur la période s'élève à 4.312 K€. Au 30 juin 2017, le groupe est investi dans 355 entreprises, ce qui représente un investissement financier de 66 millions d'euros. Le chiffre d'affaires du pôle capital investissement s'établit à 76 k€.
Pôle Immobilier :
L'IRD, au travers de ses différentes structures, est investi dans 58 opérations immobilières. La hausse du Chiffre d'Affaires immobilier provient des nombreuses acquisitions immobilières intervenues au cours du dernier trimestre 2016. Le Chiffre d'Affaires immobilier atteint 6.745 k€ pour ce 1er semestre 2017.
Pôle Intermédiation :
Le 1er semestre a été actif et cela s'est traduit par une hausse de 13% du Chiffre d'Affaires. Le niveau en portefeuille laisse augurer de bonnes perspectives pour cet exercice 2017.
L'essentiel de l'activité du groupe IRD repose sur la gestion d'actifs et sur la capacité à en générer de la valeur, notamment par la réalisation de plus-values. La notion de chiffre d'affaires ne traduit donc pas la véritable performance du groupe.
| R és l de l 'ac iv é de ta t t t u fe i l le 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 te p or u |
C A P S S I N V E T I |
I T A L S E M E N T |
I N T E R M E |
D I A T I O N |
I M M O |
B I L I E R |
G R O U |
P E I R D |
T O |
T A L |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| S 1 2 0 1 7 |
S 1 2 0 1 6 |
S 1 2 0 1 7 |
S 1 2 0 1 6 |
S 1 2 0 1 7 |
S 1 2 0 1 6 |
S 1 2 0 1 7 |
S 1 2 0 1 6 |
S 1 2 0 1 7 |
S 1 2 0 1 6 |
|
| V A R I A T I O N J V I M M O B I L I E R |
- | - | - | 3 4 9 7 |
9 6 2 |
- | 3 4 9 7 - |
9 6 2 - |
||
| P L U S V A L U E R E A L I S E E |
2 6 1 |
4 1 0 |
- | - | -1 6 4 |
9 - 1 1 2 |
0 - 8 |
1 7 8 |
1 8 |
1 - 5 4 |
| V A R I A T I O N J V T I A P |
6 - 3 2 |
2 0 2 3 |
- | - | 3 1 3 |
2 5 9 |
2 1 |
4 8 2 |
- 8 - |
- 2 7 6 4 - |
| R E V E N U S D E S C R E A N C E S T I A P |
3 9 3 1 |
0 1 7 5 |
- | - | 0 1 7 |
6 3 3 |
2 8 |
3 1 |
2 1 5 7 |
2 1 7 1 |
| G O S O A R A N T I E E |
5 9 |
4 1 9 |
- | - | - | - | - 5 9 |
- 4 1 9 |
||
| T O T A L |
1 3 8 7 |
3 9 2 7 |
- | - | 3 7 5 3 |
7 2 5 |
0 - 3 |
6 7 3 |
5 1 0 9 |
5 3 2 5 |
Le résultat d'activité de portefeuille a baissé de 216 K€ soit 4% par rapport à la période précédente. La baisse du résultat de l'activité de portefeuille sur la branche Capital développement est contrebalancée par une hausse sur la branche Immobilier, avec une prise de valeur de 3 000 K€ de l'immeuble portant le siège social de KPMG, sur la base d'une expertise immobilière.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|
|---|---|---|
| é A P d i i l t t t u r e s r o u s o p r a o n n e s |
7 5 9 |
1 5 3 |
Les autres produits opérationnels sont composés essentiellement de transferts de charges et de produits immobilisés, mais aussi d'une indemnité d'éviction de 500 K€ sur le bâtiment Jeanne de Flandres avec le projet Seclin porté par IMMOBILIERE ET TERRITOIRES.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Pr du ion k ée t to o c s c |
8 1 9 |
2 7 0 - |
1 0 8 9 |
| Va ia ion ks i fs im b i l ier t to t r s c a c mo s |
6 5 5 - |
4 8 5 - |
-1 7 0 |
| Ac ha k és ts to no n s c |
9 1 |
4 7 1 |
-3 8 0 |
| Lo é d i ba i l t- y ers c r |
- | - | - |
| So i én éra le -tr ta us a nc e g |
2 7 5 |
1 9 4 |
8 1 |
| Lo ion ien & t tre t ca s, en as su ran ce s |
6 4 5 |
6 2 3 |
2 2 |
| ér Ho ire ion ieu ta t t no ra s, p res s e x res |
9 6 2 |
8 3 0 |
1 3 2 |
| Tr d ép lac & éc ion ts ts t an sp or em en r ep s , |
5 9 |
6 0 |
-1 |
| Fr is de é l éc ica ion ta & t t a p os ux om mu n s |
1 8 |
2 1 |
-3 |
| Se ice ba ire rv s nc a s |
1 3 5 |
6 1 |
7 4 |
| Au Ac ha C ha & tre ts te s rg es ex rne s |
4 5 |
4 9 |
-4 |
| Ac ha d i fs im b i l ier 'ac ts t mo s |
2 1 0 5 |
2 7 - |
2 1 3 2 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es e x rn es |
2 8 5 9 |
2 0 6 7 |
9 2 7 |
La hausse de ce poste de charges est liée aux dépenses engagées dans le cadre du projet Seclin.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|
|---|---|---|
| Sa la ire & i tra te ts s me n |
1 7 2 4 |
1 6 3 5 |
| C ha ia les rg es so c |
8 5 3 |
7 9 9 |
| C ha de l rg es p er so nn e |
2 5 7 7 |
2 4 3 4 |
La rémunération des dirigeants est mentionnée dans le paragraphe « 7.15 Transactions avec les parties liées ».
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|
|---|---|---|
| Im ô & / r ém ér ion ts tax t p es s un a s |
7 8 |
7 6 |
| Au im ô & tre ts tax s p es |
8 6 6 |
7 8 8 |
| ô és Im im i l ts ta t v ts p xe s e er se m en a ss , |
9 4 5 |
8 6 5 |
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Pr is io ta t ns a ux ov ns |
5 7 |
4 3 5 |
-3 7 8 |
La variation du poste s'explique principalement par la reprise sur la période précédente de la provision sur compte courant FINOVAM chez INOVAM pour 500 K€.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Am iss ta t t ts ns a or em en ux |
-1 7 |
-1 7 |
- |
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
V i i t a r a o n |
|
|---|---|---|---|
| é A C h i l l t t u r e s a r g e s o p r a o n n e e s |
2 9 0 |
8 9 5 |
2 9 9 - |
Ce poste reprend principalement :
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|
|---|---|---|
| P lus ins lue de ion o u m o va c es s s |
2 2 |
5 2 |
| Va ia ion Ju Va leu V M P t te r s r |
- | - |
| Re de V M P ve nu s s |
4 | 8 |
| Pr du i de és ie éq iva le de és ie ts tr t ts tr o or er e u n or er |
2 7 |
6 0 |
La baisse des produits financiers est la conséquence de la baisse des taux d'intérêts.
| 3 0 0 6 2 0 / / 1 7 |
3 0 0 6 2 0 6 / / 1 |
V i i t a r a o n |
|
|---|---|---|---|
| è C h F i i a r g e s n a n c r e s |
1 4 7 2 |
1 2 7 1 |
2 0 1 |
Les nouveaux financements immobiliers souscrits sur la période traduisent une augmentation des charges financières.
La charge d'impôt comprend :
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
Va ia io t r n |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Im ô ig i b le t e p x |
- | 3 8 |
1 1 8 3 |
- | 1 2 2 1 |
| Im ô de d is i bu ion t tr t p |
- | - | - | ||
| Im ô d i f f ér és én ér és ts p g |
- | 1 8 3 |
6 0 2 - |
4 1 9 |
|
| I D G én ér és Ins tru ts s ur me n d ér iv és |
- | - | - | ||
| Im ô ts p |
- | 2 2 0 |
8 5 1 |
- | 8 0 1 |
En 2008, le groupe a mis en place une intégration fiscale entre les structures : GROUPE IRD, BATIXIS et CMI. En 2009, NORD TRANSMISSION est venue s'ajouter à cette intégration fiscale.
A compter de 2010, la convention d'intégration fiscale a été élargie aux sociétés FORELOG, FONCIERE DE LA PILATERIE, et IMMOBILIERES ET TERRITOIRES. En 2013, c'est au tour d'AMENAGEMENT ET TERRITOIRE et AMENAGEMENT ET TERRITOIRES HERLIES de faire partie de l'intégration fiscale puis, en 2014, FEE DES REVES et DES DEUX PONTS ont également adopté la convention. En 2016, AMENAGEMENT ET TERRITOIRES HALLUIN a rejoint le groupe d'intégration fiscale.
L'impact positif de cette intégration est traité en consolidation en tant que réduction de la charge fiscale de l'exercice.
La loi de finances pour 2010, votée le 30 décembre 2009, a supprimé l'assujettissement des entités fiscales françaises à la taxe professionnelle à compter de 2010 et l'a remplacée par la Contribution Économique Territoriale (C.E.T) qui comprend deux contributions :
Le groupe comptabilisait la taxe professionnelle en charges opérationnelles.
Le groupe a conclu que le changement fiscal mentionné ci-dessus consistait essentiellement en une modification des modalités de calcul de l'impôt local français, sans en changer globalement la nature. Le groupe considère donc qu'il n'y a pas lieu d'appliquer à la CVAE comme à la CFE un traitement comptable différent de celui de la taxe professionnelle. Ces deux contributions seront donc classées en charges opérationnelles, sans changement par rapport à celui retenu pour la taxe professionnelle.
| Pr d 'im ô lo ba l 3 0 0 6 2 0 t g / / 1 7 eu ve p |
B A S E |
I S |
Inc i de nc e s ur ô le d 'im ta t p ux |
Pr d 'im ô lo ba l 3 2 2 0 6 t g 1 / 1 / 1 eu ve p |
B A S E |
I S |
Inc i de nc e le ta su r ux d ô 'im t p |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R és l de i é és in ég ée ta t n t t t u e s s oc r s |
5 4 1 7 2 4 5 |
R és l de i é és in ég ée ta t n t t t u e s s oc r s |
5 2 6 5 1 1 5 |
||||
| Im ô ig i b le t e p x |
3 7 5 3 6 - |
Im ô ig i b le t e p x |
2 4 1 6 4 4 4 |
||||
| ô f f ér és Im d i ts p |
-1 8 2 8 9 3 |
ô f f ér és Im d i ts p |
-1 5 1 6 |
||||
| Ba b le tax se a |
5 1 9 6 8 1 6 |
1 4 5 5 1 0 8 |
2 8, 0 0 |
% Ba b le tax se a |
7 6 8 0 0 4 3 |
2 5 5 9 7 5 8 |
3 3, 3 3 % |
| ére D i f f f tes nc es p erm an en |
1 4 6 9 2 9 |
1, 9 1 % |
ére D i f f f tes nc es p erm an en |
1 6 6 7 2 2 |
2, 1 7 % |
||
| Ec i inc i de d 'im ô tur t r es co ns o s an s nc e p |
7 7 4 0 9 - |
1, 0 1 % - |
Ec i inc i de d 'im ô tur t r es co ns o s an s nc e p |
1 0 1 5 1 9 2 |
1 3, 2 2 % |
||
| Im de d é f ic i t ts p ac s |
1 0 0 5 3 7 |
1, 3 1 % |
Im de d é f ic i t ts p ac s |
-3 6 3 0 1 2 |
4, 7 3 % - |
||
| In ég ion f isc le t t ra a |
-7 3 0 2 6 |
0, 9 5 % - |
In ég ion f isc le t t ra a |
2 0 9 3 6 6 |
2, 7 3 % |
||
| Cr é d i d 'im t t p o |
-4 2 3 6 4 |
0, 5 5 % - |
Cr é d i d 'im t t p o |
-9 7 4 9 1 |
1, 2 7 % - |
||
| Inc i de de d i f f ére de tau nc e s nc es x |
4 5 8 7 0 - |
0, 6 0 % - |
Inc i de de d i f f ére de tau nc e s nc es x |
1 1 1 5 1 3 7 - |
1 4, 5 2 % - |
||
| Co i bu ion d d i ion l le tr t t n a ne |
- | - | 2 8 9 4 0 |
0, 3 8 % |
|||
| Au tre s |
-1 2 3 5 5 |
0, 1 6 % - |
1 0 5 9 7 |
0, 1 4 % |
|||
| é I S b i l is ta co mp |
1 4 5 1 5 5 0 |
2 7, 9 3 |
é % I S b i l is ta co mp |
2 4 1 4 9 3 5 |
3 1, 4 4 % |
||
| Re ia b le ( ha de t v t p or ar c ng em en |
|||||||
| à d 'im ion de 3 3, 3 3 % 2 8 % ) ta t p os ux |
-1 6 7 1 9 7 9 |
2 1, 7 7 % - |
| I S 3 0 0 6 2 0 / / 1 7 |
-2 2 0 4 2 9 |
|---|---|
Les actions propres détenues en fin de période viennent en déduction des capitaux propres. Les pertes ou produits supportés sur les actions propres sont exclus du résultat.
Le résultat par action, en application de la norme IAS 33, et l'obligation d'imputer obligatoirement sur les fonds propres les actions d'autocontrôle est déterminé en divisant le résultat net par le nombre d'actions de la société, déduction faite du nombre d'actions détenues dans le cadre de l'autocontrôle.
| és R l io ta t p t u ar a c n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|
| R és l de la P ér io de ta t u |
2 5 8 9 |
4 5 6 2 |
4 9 1 1 |
| Ac ion Or d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
1 0 |
1 3 |
2 7 |
| ér é No bre d d 'ac ion d ina ire t m m oy en p on s o r s |
2 8 9 3 |
2 8 9 0 |
2 8 7 6 |
| R és l io ta t p t u ar a c n |
0, 8 9 |
1, 5 8 |
1, 7 1 |
| R és l de la P ér io de ta t u |
2 5 8 9 |
4 5 6 2 |
4 9 1 1 |
| Ac ion Or d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
2 9 0 2 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
1 0 |
1 3 |
2 7 |
| No bre d ér é d ion d ina ire 'ac t m m oy en p on s o r s |
2 8 9 3 |
2 8 9 0 |
2 8 7 5 |
| Op ion d ha de ip ion 'ac t ts t t s e s ou sc r |
- | - | 1 4 5 |
| R és l d i lu é io ta t t u p ar a c n |
0, 8 9 |
8 1, 5 |
6 3 1, |
Le Groupe donne en location simple ses immeubles de placement. Les paiements futurs minimums au titre des contrats non résiliables se détaillent comme suit :
| à Lo ir er s p er ce vo y |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En K € |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|||||
| A ins d 'un mo a n |
9 6 9 1 |
8 2 2 3 |
6 5 1 2 |
|||||
| En inq tre t c u n a n e a ns |
2 3 9 1 7 |
2 1 9 2 4 |
1 7 4 1 4 |
|||||
| A lus de inq p c a ns |
9 8 9 3 |
8 3 4 2 |
3 5 7 2 |
|||||
| l To ta |
4 3 5 0 2 |
3 8 4 9 0 |
2 7 4 9 9 |
Le groupe a conclu avec un actionnaire « le GIPEL » un accord portant sur deux comptes courants, l'un de 1 487 K€ sur la société GROUPE IRD en 2009 et l'autre sur sa filiale AVENIR ET TERRITOIRES pour 2 000 K€ également en 2009. Ce compte courant sera remboursé en juillet 2017. La charge d'intérêts de compte courant liée s'élèveà 14 K€ autant que sur la période précédente..
Il existe par ailleurs une convention d'assistance opérationnelle entre la Société BATIXIS et l'association « Entreprises et Cités – GSR », concernant la prestation de son Directeur Général et de monteur d'opération immobilière, rémunérée à hauteur de 116 K€ sur 2017 contre115 K€ sur 2016.
La société GROUPE IRD facture la sous-location de l'ensemble immobilier « Entreprises et Cités » à l'association GSR et à la Cité des échanges, filiale de l'actionnaire Résalliance SA. Cette sous-location a généré 939 K€ de chiffre d'affaires en 2017 contre 933 K€ en 2016.
Au cours de l'année 2013, GROUPE IRD a émis 8 000 K€ d'obligations auprès de ces actionnaires GIPEL, Crédit Coopératif et CCI Grand Lille au taux de 4% sur une durée de 5 ans, ces obligations ont généré 160 K€ d'intérêts dans le comptes consolidés en 2017 soit le même montant qu'en 2016.
•Différentes entités du groupe ont donné des garanties dans le cadre des emprunts qu'elles ont contractés :
| So é é i t c |
Ca û ita l re d ( K € ) ta nt p s en |
Na de la ie tu t re g ar an |
|---|---|---|
| I R D |
6 4 7 |
de Na iss itr nt ts t em en es |
| B A T I X I S |
6 9 5 1 |
h èq b ât l èg de ét de de Hy im iv i ier ot ts p ue s s ur en ou p r es p r eu r n s |
| & A V E N I R T E R R I T O I R E S |
9 1 4 8 |
h èq b ât Hy im ot ts p ue s s ur en |
| F O R E L O G |
1 0 1 2 7 |
d 'hy h èq l èg de ét de de Ca ion I R D, iss itr iv i ier ut nt t t ot t p na em en es p ro me sse s p ue s e r es p r eu r n s , |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
5 3 0 8 |
h èq Hy ot p ue |
| I M M O A V E L I N |
4 3 5 7 |
h èq b ât im iss itr Hy ot ts et nt t t p ue s s ur en na em en es |
| S C I S I R S |
5 8 3 |
Ca ion I R D ut |
| A T C M A R Q U E T T E |
3 6 5 5 |
h èq Hy ot p ue |
| A & T C O M M E R C E |
2 9 0 0 |
h èq Hy ot p ue |
| 'E J A R D I N D A U 1 |
4 9 4 5 |
h èq Hy ot p ue |
| 'E 2 J A R D I N D A U |
6 0 4 1 |
h èq Hy ot p ue |
| E P H I M M O |
1 0 9 0 0 |
h èq Hy ot p ue |
| S C I D U 3 6 |
7 7 8 7 |
h èq Hy ot p ue |
| S C I F I M M O 2 0 0 7 |
3 3 7 5 |
h èq b ât Hy im ion Av ir e Te ito ire ot t + ut t p ue su r en ca en rr s |
o Sur une ligne de tirage pour un montant de 7 000 K€, rapport immeuble de placement + actifs financiers en juste valeur / endettement financier consolidé net > 145%, au 30 juin 2017, ce ratio s'élève à 372%.
o Des emprunts FORELOG dont le capital restant dû représente 6 211K€, ratio valeur d'actifs de FORELOG en cours > 140% ; au 30 juin 2017, ce ratio s'élève à 191%.
Il s'agit notamment de :
| So é é i t c |
Mo K € nta nt en |
Na tu re |
|---|---|---|
| 'E J A R D I N D A U n °1 |
8 1 9 2 |
b le de bu à ba l Im Ma me u rea ux rcq en roe u |
| 'E °2 J A R D I N D A U n |
4 2 9 2 |
b le de bu à ba l Im Ma me u rea ux rcq en roe u |
Des lignes de crédit pour un montant global de 35 000 K€ ont été mises en place sur le premier semestre 2017. Au 30 juin 2017, elles ont été utilisées à hauteur de 2 800 K€.
| C A T I F 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 K € e n |
O C T T A L A T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
O I N T E R M E D I A T I N |
O I M M B I L I E R |
G R O U P E I R D |
|---|---|---|---|---|---|
| G d i l l o o w |
3 9 1 |
- | 3 9 1 |
- | - |
| A I b i l i i i l l t t r e s m m o s a o n s n c o r p o r e e s u |
1 6 0 |
1 6 |
1 4 0 |
1 | 3 |
| I b l d l t m m e e s e p a c e m e n u |
1 9 4 9 4 2 |
- | - | 1 9 4 9 4 2 |
- |
| A I b i l i i l l t t r e s m m o s a o n s c o r p o r e e s u |
2 6 1 |
3 | 1 | 1 9 2 |
6 5 |
| T i é l é i é i l t r e s a s p a r m s e e n q a e n c e v u u v |
1 0 4 8 9 |
7 4 9 2 |
- | 2 9 9 7 |
- |
| A i f f i i é l é à l j l t t c s n a n c e r s v a u s a u s e v a e u r |
9 1 4 4 7 |
7 9 9 9 0 |
- | 5 7 4 3 |
5 7 1 5 |
| I ô d i f f é é i f t t m p s r s a c s |
2 8 4 |
- | 8 | 2 7 5 |
- |
| P d i d é i é j l i i t t t t r o u s r v s a y a n u n e u s e v a e u r p o s v e |
1 3 9 |
1 3 9 |
|||
| A i f t t t u r e s a c s n o n c o u r a n s |
2 7 8 7 |
- | - | 2 6 1 5 |
1 7 1 |
| A C T I F N O N C O U R A N T |
3 0 0 9 0 0 |
8 0 7 5 1 |
0 5 4 |
2 0 6 9 0 4 |
8 2 2 7 |
| S k, d i i t t t o c p r o u s e s e r v c e s e n c o u r s |
7 9 3 6 |
- | - | 7 9 3 6 |
- |
| C é l i h t t t t t e n s e c o m p e s r a a c s |
4 8 3 9 |
5 0 3 |
8 1 |
3 8 9 8 |
3 5 7 |
| A i f t t t u r e s a c s c o u r a n s |
4 5 4 8 |
2 2 7 |
3 5 |
4 0 6 1 |
2 2 5 |
| A i f d i é à ê é d é t t t c s e s n s r e c s |
3 9 6 |
- | - | 3 9 6 |
- |
| é é é T i i l d i t t t r s o r e r e e q u v a e n e r s o r e r e |
2 5 1 6 0 |
3 7 1 2 |
1 7 |
1 9 3 5 2 |
2 0 8 0 |
| I ô C t t m p s o r a n s u |
1 1 9 2 |
5 8 |
- | 4 8 5 |
6 5 0 |
| C C O A T I F U R A N T |
4 4 0 7 1 |
4 5 0 0 |
1 3 3 |
3 6 1 2 8 |
3 3 1 2 |
| T O T A L A C T I F |
3 4 4 9 7 1 |
9 2 0 0 1 |
6 7 3 |
2 4 3 0 3 2 |
1 1 5 8 3 |
L'approche bilancielle par activité des éléments consolidés se présente comme suit :
| A C T I F 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 e K € n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
3 9 1 |
- | 3 9 1 |
- | - |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
1 6 5 |
1 6 |
1 4 1 |
2 | 6 |
| Im b les de lac t me p em en u |
1 7 9 5 9 3 |
- | - | 1 7 9 5 9 3 |
- |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
1 0 1 |
3 | 1 | 2 9 |
6 8 |
| év és éq T i lu ise iva len tre s a p ar m e n u ce |
1 1 5 4 3 |
8 5 5 9 |
- | 2 9 8 3 |
- |
| Ac i fs f ina ier év lu és à la j leu t te nc s a us va r |
9 3 0 4 2 |
7 9 8 8 5 |
- | 5 0 4 3 |
7 8 3 3 |
| ô ér és Im d i f f i fs ts t p a c |
5 1 9 |
- | 1 7 |
5 0 2 |
- |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
2 9 6 4 |
- | - | 2 8 9 7 |
6 7 |
| A C T I F N O N C O U R A N T |
2 8 8 3 1 7 |
8 8 4 6 3 |
5 5 0 |
1 9 1 0 4 9 |
7 9 7 5 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n c ou rs |
6 7 1 2 |
- | - | 6 7 1 2 |
- |
| C l ien h és ts t c te t ta e om p s r a c |
3 5 7 5 |
5 0 4 |
1 5 3 |
2 6 0 6 |
3 1 0 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
5 4 1 5 |
7 3 5 |
8 | 4 5 5 0 |
1 2 2 |
| fs és à ê é és Ac i de in d t t tre s c |
5 7 5 |
- | - | - | 5 7 5 |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e or er u |
1 6 9 9 3 |
2 8 2 7 |
7 5 |
3 0 1 7 |
1 1 0 7 3 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
3 5 4 |
1 7 1 |
- | - | 1 8 0 |
| A C T I F C O U R A N T |
3 3 6 2 5 |
2 3 4 7 |
2 3 5 |
6 8 8 6 1 |
2 2 6 0 1 |
| T O T A L A C T I F |
3 2 1 9 4 2 |
9 2 7 0 1 |
7 8 5 |
2 0 7 9 3 5 |
2 0 2 3 4 |
Rapport financier semestriel au 30 juin 2017 – GROUPE IRD - 109/114
| P A S S I F K 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 € e n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
G R O U P E I R D |
|---|---|---|---|---|---|
| C i l i t t a p a s o s c r u |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | 4 4 2 7 5 |
| P i d 'é i i r m e s m s s o n |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | 1 3 1 8 5 |
| R é s e r e s v |
3 3 4 8 9 |
1 4 2 1 0 |
5 1 9 - |
1 9 0 1 5 |
7 8 4 |
| R é l t t s a u |
2 5 8 9 |
8 7 |
1 4 2 |
2 6 8 2 |
3 2 3 - |
| é é é C i i b b l i i d l i t t t t t a p a u x p r o p r e s a r u a e s a u x p r o p r a r e s e a s o c |
9 3 5 3 9 |
1 4 2 9 7 |
3 7 6 - |
2 1 6 9 7 |
5 7 9 2 2 |
| R é M i i i I d é i é t t t s e r e s n o r a r e s n s r m e n s r s v u v |
6 9 4 5 7 |
4 1 9 4 7 |
- | 3 4 8 1 4 |
7 3 0 4 - |
| R é l d i i i d l ô l t t t t t t s u a e s p a r c p a o n s n e o n n a n p a s e c o n r e |
2 9 1 9 |
1 7 - |
- | 2 9 3 6 |
- |
| C i P t a p a u x r o p r e s |
6 9 1 5 1 4 |
6 2 2 5 7 |
3 6 7 - |
9 6 5 4 4 |
0 6 5 1 7 |
| O b l i i t g a o n s |
6 3 0 0 |
6 3 0 0 |
|||
| E l t -t m p r u n s o n g e r m e |
8 4 5 5 9 |
- | - | 8 4 5 5 9 |
|
| é é é P d i d i j l i t t t t r o u s r v s a y a n u n e u s e v a e u r n g a v e |
6 1 9 |
- | - | 6 1 9 |
- |
| P i i t r o s o n s n o n c o r a n e s v u |
2 8 4 |
1 7 9 |
3 0 |
3 9 |
3 6 |
| I ô d i f f é é i f t m p s r s p a s s s |
1 0 4 1 2 |
5 2 |
- | 1 0 2 1 3 |
1 4 7 |
| A i f t t r e s p a s s s n o n c o r a n s u u |
2 5 3 2 3 |
1 0 5 3 3 |
- | 3 0 5 6 |
1 1 7 3 4 |
| P i f t a s s n o n c o u r a n |
1 2 7 4 9 7 |
1 0 7 6 4 |
3 0 |
9 8 4 8 6 |
1 8 2 1 7 |
| F i h é t t t t o u r n s s e u r s e c o m p e s r a a c s |
7 4 0 0 |
2 3 3 |
1 7 |
6 7 4 8 |
4 0 1 |
| I ô C t t m p s o u r a n s |
1 | - | - | 1 | - |
| D f i i è t t t e e s n a n c r e s c o u r a n e s |
2 0 2 7 1 |
5 2 4 |
- | 9 9 8 0 |
9 7 6 7 |
| P i i t r o v s o n s c o u r a n e s |
- | - | - | - | - |
| é à ê é é P i f d i d t t a s s s e s n s r e c s |
- | - | - | - | - |
| A i f t t u r e s p a s s s c o u r a n s |
2 3 8 8 8 |
2 1 9 3 4 |
1 0 0 3 |
6 8 3 7 1 |
6 7 4 2 0 - |
| C P i f t a s s o u r a n |
5 1 5 6 0 |
2 2 6 9 1 |
1 0 2 0 |
8 5 1 0 0 |
5 7 2 5 0 - |
| O S S T T A L P A I F |
3 4 4 9 7 1 |
8 9 6 8 2 |
6 7 4 |
2 4 3 0 3 2 |
1 1 5 8 4 |
| P A S S I F 3 2 2 0 6 e K € 1 / 1 / 1 n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L S S S I N V E T I E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | 4 4 2 7 5 |
| Pr im d 'ém iss ion es |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | 1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
2 9 3 9 2 |
9 6 7 9 |
4 3 5 - |
1 8 4 6 8 |
3 9 5 6 |
| R és l ta t u |
4 5 6 2 |
2 3 3 9 |
3 2 7 |
1 1 5 3 |
7 4 8 |
| Ca i i bu b les i é ire de la ta t tr ta p ux p ro p re s a a a ux p ro p r s é é i t so c |
9 1 4 1 4 |
1 2 0 1 8 |
1 0 8 - |
1 9 6 2 1 |
6 2 1 6 4 |
| R és M ino i ire Ins d ér iv és ta tru ts er ve s r s me n |
6 0 7 9 5 |
4 1 9 4 4 |
- | 2 6 1 6 4 |
7 - 3 3 0 |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
1 1 5 0 |
2 6 0 - |
- | 1 4 1 1 |
- |
| Ca i Pr ta p op re s ux |
1 5 3 3 6 0 |
5 3 7 0 3 |
1 0 8 - |
4 7 1 9 6 |
5 4 8 3 4 |
| O b l ig ion t a s |
1 2 3 0 0 |
- | - | - | 1 2 3 0 0 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
7 2 4 7 3 |
- | - | 7 2 2 0 0 |
2 7 3 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o a y an ne us va r n a |
9 6 0 |
- | - | 9 6 0 |
- |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
3 2 6 |
1 9 4 |
3 0 |
6 2 |
3 9 |
| ô f f ér és fs Im d i i ts p p as s |
1 0 6 5 0 |
1 1 8 |
- | 1 0 2 1 6 |
3 1 6 |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
2 8 4 7 3 |
1 2 4 3 0 |
- | 2 9 6 4 |
1 3 0 7 8 |
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
1 2 5 1 8 2 |
1 2 7 4 2 |
3 0 |
8 6 4 0 2 |
2 6 0 0 6 |
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
4 9 6 2 |
1 8 7 |
2 7 |
4 4 7 7 |
2 6 7 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
1 6 9 8 |
1 0 |
- | 1 0 6 9 |
6 1 9 |
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
1 2 5 0 8 |
5 2 4 |
- | 7 7 1 0 |
4 2 7 4 |
| Pr is ion te ov s c ou ra n s |
- | - | - | - | - |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
- | - | - | - | - 6 5 - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
2 4 2 3 3 |
2 5 5 3 5 |
8 3 7 |
6 1 0 8 1 |
7 6 6 |
| Pa i f Co t ss ur an |
4 3 4 0 1 |
2 6 2 5 6 |
8 6 4 |
7 4 3 3 7 |
6 0 - 6 0 6 |
| T O T A L P A S S I F |
3 2 9 2 1 4 |
9 2 0 7 1 |
8 7 5 |
2 0 9 3 7 5 |
2 0 2 3 4 |
| C é d R l 3 0 / 0 6 / 2 0 1 7 K € t t t o m p e e s u a e n |
O T T A L C A T I V I T E |
C A P I T A L S S S I N V E T I E M E N T |
O I N T E R M E D I A T I N |
O I M M B I L I E R |
G O R U P E I R D |
|---|---|---|---|---|---|
| C h i f f d f f i 'a r e a r e s |
7 4 0 6 |
7 6 |
3 9 5 |
6 7 4 5 |
1 9 1 |
| é é f R l d l 'a i i d i l l t t t t t s a e c e p o r e e e u v u |
5 1 0 9 |
1 3 8 7 |
- | 3 7 5 3 |
3 1 - |
| é A P d i i l t t t r e s r o s o p r a o n n e s u u |
7 5 9 |
5 | 2 8 |
6 9 5 |
3 1 |
| O O S O O S T T A L P R D U I T P E R A T I N N E L |
1 3 2 7 4 |
1 4 6 8 |
4 2 3 |
1 1 1 9 2 |
1 9 1 |
| A h h t t t t u r e s a c a s e c a r g e s e x e r n e s |
2 8 5 9 - |
3 7 2 - |
4 0 - |
1 9 2 0 - |
5 2 7 - |
| C h d l a r g e s e p e r s o n n e |
2 5 7 7 - |
6 9 2 - |
3 5 5 - |
6 1 4 - |
9 1 6 - |
| I ô i i l é t t t t m p s, a x e s e v e r s e m e n s a s s m s |
9 4 5 - |
1 7 7 - |
- | 7 3 9 - |
2 8 - |
| D i P i i t t o a o n s a r o s o n s u x v |
5 7 |
2 0 |
7 | 1 8 |
1 1 |
| D i A i t t t t o a o n s a m o r s s e m e n s u x |
1 7 - |
1 - |
1 - |
6 - |
9 - |
| A C h é i l l t t u r e s a r g e s o p r a o n n e e s |
2 9 0 - |
3 3 1 - |
1 7 3 |
9 6 1 - |
8 3 0 |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
6 6 3 2 - |
1 5 5 4 - |
2 1 7 - |
2 2 2 4 - |
6 3 9 - |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
6 6 2 4 |
8 6 - |
2 0 6 |
6 9 0 7 |
8 4 4 - |
| P d i F i i t r o u s n a n c e r s |
2 7 |
1 3 |
- | - | 1 3 |
| C è h F i i a r g e s n a n c r e s |
1 4 7 2 - |
1 0 - |
- | 1 1 1 6 - |
3 4 5 - |
| S C R E U L T A T F I N A N I E R |
1 4 4 5 - |
3 | - | 1 1 1 6 - |
3 3 2 - |
| P d l é l d M E E t t t t a r a n s e r s a n e e s u |
9 1 |
7 7 |
- | 1 4 |
- |
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
2 8 8 5 |
6 - |
2 0 6 |
8 6 8 5 |
8 0 7 - |
| I ô t m p s |
2 2 0 |
7 7 |
6 4 - |
2 5 1 - |
4 5 8 |
| é é é à ê é é R l d i i d i d t t t t t t s a e s a c s e s n e s r e c e s u v |
- | - | - | - | - |
| S O R E U L T A T D E L A P E R I D E |
5 5 0 9 |
7 1 |
1 4 2 |
5 6 1 7 |
3 2 2 - |
| ô P i i i d l l t t t t a r c p a o n s n e o n n a n p a s e c o n r e |
2 9 1 9 |
1 7 - |
- | 2 9 3 6 |
- |
| é é é é R l d i i d l i t t t t s u a e s p r o p r a r e s e a s o c |
2 5 8 9 |
8 7 |
1 4 2 |
2 6 8 2 |
3 2 3 - |
| é C d R l 3 0 0 6 2 0 6 K € / / 1 t t t o m p e e s u a e n |
O T T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
G O R U P E I R D |
|---|---|---|---|---|---|
| C h i f f d f f i 'a r e a r e s |
6 8 9 8 |
8 5 |
3 4 9 |
6 2 1 9 |
2 4 5 |
| é é R l d l 'a i i d f i l l t t t t t s u a e c v e p o r e e u e |
5 3 2 7 |
3 9 2 7 |
- | 7 2 5 |
6 7 4 |
| A P d i é i l t t t r e s r o s o p r a o n n e s u u |
1 5 3 |
5 | 1 | 1 2 5 |
2 3 |
| O O S O O S T T A L P R D U I T P E R A T I N N E L |
1 2 3 7 8 |
4 0 1 8 |
3 5 0 |
7 0 6 8 |
9 4 2 |
| A h h t t t t u r e s a c a s e c a r g e s e x e r n e s |
2 0 6 7 - |
2 2 7 - |
4 3 - |
1 3 0 8 - |
4 9 0 - |
| C h d l a r g e s e p e r s o n n e |
2 4 3 4 - |
7 1 0 - |
3 5 3 - |
5 3 1 - |
8 4 0 - |
| ô é I i i l t t t t m p s, a x e s e v e r s e m e n s a s s m s |
8 6 5 - |
1 1 3 - |
1 1 - |
7 0 2 - |
3 9 - |
| D i P i i t t o a o n s a r o s o n s u x v |
4 3 5 |
5 0 3 |
2 | 7 3 - |
3 |
| D i A i t t t t o a o n s a u x m o r s s e m e n s |
1 7 - |
2 - |
1 - |
4 - |
1 0 - |
| A C h é i l l t t r e s a r g e s o p r a o n n e e s u |
5 8 8 - |
6 5 8 - |
4 0 3 |
9 7 7 - |
6 4 4 |
| O C G S O O S T T A L H A R E P E R A T I N N E L L E |
5 5 3 5 - |
1 2 0 7 - |
3 - |
3 5 9 4 - |
7 3 2 - |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
6 8 4 3 |
2 8 1 1 |
3 4 7 |
3 4 7 4 |
2 1 0 |
| P d i F i i t r o s n a n c e r s u |
6 1 |
1 6 |
- | 1 | 4 4 |
| C h F i i è a r g e s n a n c r e s |
1 2 7 1 - |
1 - |
- | 1 0 0 0 - |
2 7 1 - |
| S C R E U L T A T F I N A N I E R |
1 2 1 0 - |
1 5 |
- | 9 9 9 - |
2 2 7 - |
| P d l é l d M E E t t t t a r a n s e r s u a n e e s |
3 2 8 |
8 0 |
- | 2 4 8 |
- |
| S O R E U L T A T A V A N T I M P T |
5 9 6 1 |
2 9 0 6 |
3 4 7 |
2 7 2 3 |
1 5 - |
| ô I t m p s |
5 8 1 - |
8 - |
7 4 - |
6 2 1 - |
1 2 1 |
| R é l d i i é d i é à ê é d é t t t t t t s u a e s a c v s e s n e s r e c e s |
- | - | - | - | - |
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
3 8 0 5 |
2 8 9 9 |
2 3 7 |
2 0 9 4 |
0 6 1 |
| ô P i i i d l l t t t t a r c p a o n s n e o n n a n p a s e c o n r e |
6 9 4 |
0 7 |
- | 3 9 9 |
- |
| é é é é R l d i i d l i t t t t s u a e s p r o p r a r e s e a s o c |
4 9 1 1 |
2 8 2 9 |
2 7 3 |
1 7 0 0 |
1 0 6 |
Je soussigné,
Monsieur Marc VERLY, Directeur Général du GROUPE IRD, Société Anonyme au capital de 44.274.913,25 €, dont le siège social est situé à MARCQ EN BAROEUL (59700) – 40 rue Eugène Jacquet, inscrit au RCS de LILLE sous le numéro 456 504 877,
Atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés arrêtés au 30 juin 2017 pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité ci-joint présente un tableau fidèle des évènements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice 2017, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.
Fait à Marcq en Baroeul, Le 29 septembre 2017
Le Directeur Général MARC VERLY
KPMG AUDIT NORD 36, rue Eugène Jacquet CS 75039 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
AEQUITAS Audit
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2017
Période du 1er janvier 2017 au 30 juin 2017 Groupe IRD SA 40 rue Eugène Jacquet - 59700 Marcq-en-Baroeul
AEQUITAS Audit
KPMG AUDIT NORD 36, rue Eugène Jacquet CS 75039 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Siège social : 40 rue Eugène Jacquet - 59700 Marcq-en-Baroeul Capital social : €.44 274 913,25
Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2017
Période du 1er janvier 2017 au 30 juin 2017
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale et en application de l'article L.451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes semestriels consolidés condensés ont été établis sous la responsabilité de votre Conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés condensés avec la norme IAS 34 - norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne relative à l'information financière intermédiaire.
AEQUITAS Audit
Groupe IRD SA Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2017 29 septembre 2017
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés condensés sur lesquels a porté notre examen limité. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés condensés.
Marcq en Baroeul, le 29 septembre 2017 La Madeleine, le 29 septembre 2017
KPMG Audit Nord AEQUITAS Audit
Associé Associé
Patrick Lequint Benoît Vanderschelden
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