NIBE Industrier

Annual Report (ESEF) • Apr 14, 2025

NIBE Industrier AB HÅLLBARA ENERGILÖSNINGAR I VÄRLDSKLASS 2024 ÅRSREDOVISNING FINANSIELL REDOVISNING 117 • Förvaltningsberättelse 2024 118 • Femårsöversikt 120 • Koncernens resultaträkning 122 • Affärsområden 124 • Koncernens balansräkning 126 • Koncernenskassaflödesanalys 129 • Nyckeltal 130 • Moderbolag 134 • Riskerochriskhantering 137 • Noter 139 Bolagsomingårikoncernen 176 INNEHÅLL NIBE GROUP 3 NIBEGroupisiffror 3 VD-ord 4 STRATEGI OCH LEDNINGSFILOSOFI 7 Strategiskafokusområden 8 – Tillväxt och expansion 10 –Produktutvecklingochinnovation 12 – Ansvar 14 – Hållbarhet 16 Vision 18 Ledningsfilosofi –Våraaffärsprinciper 20 –Våravärderingar 22 HÅLLBARHETSREDOVISNING 61 Allmännaupplysningar 63 Miljöinformation 79 – Miljöföroreningar 86 –Vattenresurser 87 –Resursanvändning 89 EUsTaxonomi 92 Socialinformation 97 -Socialaförhållandenivärdekedjan 102 Styrning 107 Appendix 109 • Revision  FinansiellaredovisningenharrevideratsavNIBEGroupsexternarevisor.Revisionsberättelse,sesid188–191.  Revisorsyttrandeavseendelagstadgadhållbarhetsrapport,sesid186.Revisorsyttrandeavseende  bolagsstyrningsrapport,sesid186. DRIVKRAFTER OCH TRENDER 24 NIBE Group i större fastigheter 26 NIBEGroupsomindustripartner 29 NIBEGroupihemmet 30 AFFÄRSOMRÅDEN NIBEClimateSolutions 32 NIBE Element 42 NIBE Stoves 52 STYRNING 181 Bolagsstyrningsrapport 182 • Revisorsyttrandeavseende  bolagsstyrningsrapport 186 • Revisorsyttrandehållbarhetsrapport 186 Styrelsensförsäkran 187 • Revisionsberättelse 188 NIBEsstyrelse 192 NIBEsledning 194 BörsåretförNIBE-aktien 195 Aktieägarinformation 198 Ordlista 199 Densvenskaversionenäroriginaletochärgranskad avNIBEIndustriersrevisor.Dennaversionären justeradversionförlayoutavdenframlagdalegala årsredovisningensomfinnstillgängligiEsef-format. OMSLAGSBILD Vikta kopparplåtar innan de bearbetas i produktionen av varmvattenberedare och ackumulatortankar. Koppar har använts som korrosionsskydd ända sedan starten 1952. De övriga två korrosionsskydden är emalj och rostfritt. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 3 · N O R D A M E R I K A 3 1 % N O R D E N 1 9 % E U R O P A 4 4 % Ö V R I G A 6 % 20242024 Finansiella nyckeltal      Nettoomsättning Mkr   40071 30832 27146 Tillväxt %   30,0 13,6 7,1 Rörelsemarginal %   14,6 14,5 13,0 Resultat efter finansnetto Mkr   5675 4318 3305 Resultat efter skatt Mkr   4395 3378 2570 Soliditet %   51,8 49,9 46,3 Vinst per aktie Kr   2,16 1,65 1,25 Föreslagenutdelning Kr   0,65 0,50 0,39 OMSÄTTNING, MKR 40 521 TILLVÄXT, % -13,1 SOLIDITET , % 45,6 RESULTAT EFTER SKATT, MKR 1 614 RÖRELSEMARGINAL, % 8,0 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % 5,4 RESULTAT EFTER FINANSNETTO, MKR 2 091 VINST PER AKTIE, KR 0,80 FÖRESLAGEN UTDELNING, KR 0,30 ÅRET I SIFFROR Justerade tal för jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster Åtgärdsprogrammetskostnader:1152Mkr,Positiveffektavförvärvsrelateradeomvärderingar:597Mkr Positiveffektavförvärvsrelateradeomvärderingar:353Mkr FÖRSÄLJNING I NIBE GROUP · 4 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB VI LÄGGER PRÖVNINGARNAS ÅR BAKOM OSS OCH STÅR VÄL RUSTADE INFÖR EN FRAMTIDA TILLVÄXT 2024 blev året då vi efter en femtonårsperiod av kraftig tillväxt, ändasedanfinanskrisen2008medLehmanBrothersicentrum,fick uppleva en kraftignedgång i efterfråganinom i stort sett alla de branscherdärvåratreaffärsområdenärverksamma. De snabba räntehöjningarna under framför allt 2023, föran- leddaavförsökenattstävjaengalopperandeinflationsamtpolitisk tvehågsenhet avseende omställningen till ett fossiloberoende samhälle, fick sammantaget en snabb och kraftigt återhållande effekt på nyproduktion av bostäder och människors generella konsumtions-ochinvesteringsvilja.Dettafickisinturendramatisk påverkanpåleveranskedjornasalladelariformavalltförstoralager hosunderleverantörer,tillverkare,distributörerochinstallatörer. Under årets första kvartal tog vi beslut om att ett åtgärds- programvar nödvändigt för att parera de negativa effekterna av denförväntadekraftiganedgången.Denslutligaårligabesparingen uppgår till cirka 800 Mkr med en engångskostnad på 1 152 Mkr. Under2024harungefärtrefjärdedelaravdentotalabesparingen, räknatpåenrullande12-månadersperiod,realiserats. Åtgärdsprogrammethargenomförtskonsekventochmålmed- vetetmensamtidigtpåettsåmänskligtochrespektfulltsättsom möjligt.Vihar bland annat erbjudit demedarbetaresomtvingats lämnaoss generösarevillkorändesomärgängse.Parallelltmed degenomfördakostnadsneddragningarnaharvilagtmyckettidoch kraftpåattytterligare effektiviseravårorganisationochfördjupa samarbeten, såväl mellan olika avdelningar som mellan bolagen  igruppen.Dettaharredanletttillnyaarbetssättochenmeralert organisationsomserochutnyttjarfleravdemöjligheterochsyner- giersommöjliggörsgenomNIBEGroupsstorlek. Affärsområdenasproduktutveckling,försäljningochmarknads- satsningarhariprincipvaritundantagnafrånbesparingar.Dettahar möjliggjortlanseringavettflertalnyaprodukterunderåret.Ytterli- gareettantalprodukterståribegreppattintroducerasunderförsta delenav2025.Målsättningenärattvårakunderaldrigskablilidande avattdebranscherdärviärverksammafåren,somvibedömer,till- fälligtillbakagång.Enkundtillossskaalltidkännasigtryggmedatt denproduktdeköptharhögstakvalitetochprestanda,oavsettnär köpetägerrum. Koncernen har under året investerat 2 328 Mkr. Av det under 2020 beslutade investeringsprogrammet om 10 miljarder kronor harhuvuddelennugenomförts.Resterandebyggnadsinvesteringar kommerattslutförasunder2025.Deåterståendeinvesteringarnai kapacitetsutbyggnadkommersuccessivtattgenomförasitaktmed behovetvidenökadefterfrågan. Två av de större investeringarna underåret är slutförandet av den nya produktionsenheten för frånluftvärmepumpar, samt den nya kund- och utbildningsanläggningen NIBE World of Energy i Markaryd. Koncernensnettoomsättninguppgickförhelårettill40521Mkr, vilketär en tillbakagång med 13,1%. Rent organiskt minskade om- sättningenmed16,4%medandenförvärvadeomsättningenbidrog med3,3%. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 5 · Detjusteraderörelseresultatetuppgicktill3226Mkrförhelåret, vilketmotsvararen rörelsemarginal på 8,0%.Det justerade resul- tatetefterfinansnettouppgicktill2091Mkr. NIBE CLIMATE SOLUTIONS NIBEClimateSolutionsharunder2024,trotsdenkraftigainbroms- ningen i värmepumpsmarknaden i Europa och parallellt med genomförandet av åtgärdsprogrammet, planenligt och på ett imponerande sätt genomfört planerade produktlanseringar och investeringariutvecklingochproduktion. Inom värmepumpssegmentet har flera nya modeller med det naturligaköldmedietR290(propan)introduceratsliksomnyastyr- funktionervilkadrarnyttaavArtificiellIntelligens,AI.Påmarknaden förkommersiellafastigheterharbland annatettheltnyttventila- tionssortimentundervarumärketNIBE Flowintroducerats. Vi är tryggt förvissade om att den europeiska värmepumps- marknadensuccessivtkommerattåtergåtillattväxa,om än ien lugnare takt än under åren 2020 till 2023. Den nordamerikanska värmepumpsmarknaden har under 2024 haft en betydligt stabi- lareutveckling,vilkettillvissdelkunnatbalanseradeneuropeiska nedgången. Affärsområdetsomsättning reducerades med 17,0%till 26 037 miljoner kronor och det justerade rörelseresultatet blev 2 425 miljoner kronor.Dettamotsvararenrörelsemarginalpå9,3%. NIBE ELEMENT Affärsområdet NIBE Element har också upplevt en tillbakagång i omsättning men inte i samma storleksordning som NIBE Climate Solutions. Inom marknadssegmentet för komponenter till värme- pumpar har nedgången av lätt insedda skäl varit kraftig medan marknadssegmenten avseende exempelvis halvledare, värme respektive ventilation haft en bättre utveckling. Affärsområdets storainternationellanärvaro,samtdenstorabreddenavprodukter ochverksamheter,harocksåbidragittillattkompenseranedgången inomvärmepumpssegmentet. Äveninomdetta affärsområdehar åtgärdsprogrammetfullt ut genomförtspå ettkonsekventsätt.Produktutveckling,försäljning och marknadssatsningar har även här i princip varit undantagna frånbesparingar. Affärsområdets omsättning reducerades med 6,8% till 11 092 miljonerkronorochdetjusteraderörelseresultatetblev629miljoner kronor,vilketmotsvararenrörelsemarginalpå5,7%. NIBE STOVES Vår verksamhet inom affärsområdet NIBE Stoves har upplevt en inbromsningimarknadensomtillstordelliknardenförNIBEClimate Solutions.Deneuropeiskamarknadenförbraskaminerharhaften kraftigarenedgångmedanNordamerikahaftenstabilareutveckling. Denstörstaproduktnyhetenunder2024harvaritdenvedeldade braskaminenConturaZero,vilkeniprincipheltreducerarpartikel- utsläppen. Den största investeringen är en ny tillverkningsenhet förConturaiMarkarydditalltidigareutlagdproduktionsuccessivt kommerattflyttas,vilketvälsammanfallermedattallverksamhet runt varumärket Contura nu hanteras samlat under det egna dotterbolaget Contura AB. Detta gervarumärket både ökad kraft ochflexibilitetförvidareexpansion. I likhet med våra två andra affärsområden har åtgärdspro- grammet fullt ut genomförts på ett konsekvent sätt utan att göra avkallpåproduktutveckling,försäljning-ochmarknadsinsatser. Affärsområdets omsättning reducerades med 18,8% till 3 864 miljonerkronorochdetjusteraderörelseresultatetblev203miljoner kronor,vilketmotsvararenrörelsemarginalpå5,3%. VÅRA MÅL LIGGER FAST Vistårorubbadeiambitionenattrealiserasåvälvårafinansiellasom hållbarhetsmässigamålvilkavivarittydligamedattkommunicera. Enavvåramålsättningarärattfortsättaväxamed20%perår,genom en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. Detta innebär rentmatematisktenfördubblingavomsättningenvartfjärdeår.Vår genomsnittligautvecklingunderdesenastedryga30årenstyrker realismenidennamålsättning.Detärmotdenbakgrundenmålsätt- ningenpå80miljarderkronoriomsättningsenast2029skallses. Vi har under det gångna året upplevt en kraftig nedgång i efterfrågan inom de branscher där våra tre affärsområden är verksamma. Det har varit ett på era sätt utmanande år med behov av genomgripande beslut om åtgärder. Genomförandet av dessa har varit framgångsrikt. I kombination med tecken på förbättringar i en fortsatt avvaktande mark- nad ser vi dock ljust på framtiden. Vi är tryggt förvissade om en återgång till en succesiv tillväxt på en sund, om än fortsatt något volatil, marknad. · 6 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB ”  • Vårföretagsfilosofiochvårtstarkaproduktprogrammedfoku- seringpåenergieffektivitetochhållbarhetliggerrättitiden. • Vihargodberedskapförattkunnavarafortsattoffensivapå förvärvssidan. • Vårtinternaeffektivitetsarbetekombineratmednoggrann kostnadskontrollborgarförfortsattgodamarginaler. • Allavåratreaffärsområdenharengodgeografiskspridning, vilketgörossmindresårbaraförlokalaförsvagningarav efterfrågan. • Vårdecentraliseradeorganisation,byggdpåsjälvständiga enheter,ärvälbeprövadochskaparförutsättningarförökad motivationochflexibilitet. • Distributionsledensmeracceptablalagernivåerkommeratt förbättraefterfråganitillverkarledetsamtidigtsomderedan lägreräntenivåernaochförhoppningaromytterligarenågon eller några sänkningar kommer att innebära en stimulans av denallmännakonsumtionsviljanochdärmedkonjunkturen. • Effekternaavdetnuvarandesäkerhetslägetivärlden,ensvår- bedömdpolitiskutvecklingisåvälEuropaochNordamerika somAsien,samtdenvolatilaprisutvecklingenvisavideolika energislagen,ärdäremotsvårbedömda. • Vår vana och våra erfarenheter trogna är vi optimistiska till vår långsiktigautvecklingävenomläget,motbakgrundavdet ovansagda,ärsvårbedömt. ÅTER TILL VÅRA STARKA MARGINALER Våragodamarginalerharalltidgivitosshandlingsfrihetochmuskler tillförvärv och utveckling. En förväntadsuccesivt ökad aktivitet i marknaden,ikombinationmedgenomfördaåtgärder och anpass- ningar,understrykerrealismenivårambitionattunder2025återgå till en rörelsemarginal inom respektive affärsområdes historiska intervall. VÅRT HÅLLBARHETSARBETE Vikommeraldrigatttullapåvårthållbarhetsarbete.Vårateknologier ochprodukterärkraftfullakomponenteriallasamhällensomställ- ningtillfossiloberoende.Vikommerattfortsättautvecklingenavdet ansvarsfullaochlångsiktigaföretagandet.Vikommerattfortsätta det enträgna arbetet med att minska våra egna koldioxidutsläpp föratt påverkamiljön i minsta möjligagrad.Menviväxlarockså,i enlighetmedEUssträngaregler,uppvårrapporteringochgår2025 motfullCSRDrapportering.Ettmassivtarbetesomförhoppningsvis kommerattrönamotsvarandeuppskattningfrånaktieägare,kunder ochallaövrigaintressenter. Vi kommer att fortsätta det enträgna arbetet med att minska våra egna koldioxidutsläpp för att påverka miljön i minsta möjliga grad. TACK Jagvillavslutningsvistackaallavåramedarbetareförertengage- mangunderettutmanandeår.Jagvillocksåpassapåattlovaer, alladekonsumentersomvaltochdesomståribegreppatt köpa produkter från vår koncern och alla de industripartners som vi samarbetarmed,ambassadörer,leverantörer,återförsäljare,instal- latörer och aktieägare som fortsatt ger oss sitt förtroende, att vi kommerfortsättavårtarbetemedattutvecklaNIBEtillattalltidvara ettgottföredömesomföretagochattalltidkunnalevereradeallra bästaprodukternainomdebranscherdärviärverksamma. Jagserframemotettmycketspännande2025! Markaryd,mars2025 GertericLindquist VD och Koncernchef > NIBE ELEMENT > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 7 · STRATEGI OCH LEDNINGSFILOSOFI · 8 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN SOM KOMBINERAR GOD LÖNSAMHET OCH ANSVARSFULLT VÄRDESKAPANDE     TILLVÄXT OCH EXPANSION  Vårt totala tillväxtmål om i genomsnitt 20 procent per år ska till ena hälftenuppnåsgenomorganisktillväxtochtillandrahälftengenom strategiska förvärv. Sund tillväxt skapar förutsättningar för god lönsamhet. Vår långsiktiga vision är att våra hållbara energilösningar i världsklass ska bidra till en snabbare omställning till ett resurs- effektivtochfossilfrittsamhälle.  Högproduktivitetärenförutsättningförgodkonkurrenskraft.Vår produktivitetsfilosofi bygger på att allting ständigt kan förbättras ochattdetsomintemätsintekangörasbättre. Inköpssynergier Koordineradeinköp,bådeinomrespektiveaffärsområdeochmellan affärsområdena,geruppenbarafördelarsomeffektivresursanvänd- ning och sänkta kostnader. Samarbete med nyförvärvade bolag inleds omgående efter att förvärvet genomförts för att snabbt kunnasänkasåväldirektasomindirektakostnader.  Aktiv,offensivochframgångsrikproduktutvecklingärenförutsätt- ningförvårtillväxtochexpansioninomsamtligatreaffärsområden. Vi bedriver produktutveckling inom samtliga våra dotterbolag, men med huvuddelen fokuserat hos ett antal utvecklingscentra i anslutning till våra största bolag och bolagsgrupper i koncernen. Under 2024 satsade vi 1,4 miljarder kronor (1,3), motsvarande 3,5 procent av omsättningen, på produktutveckling. Produktutveck- lingen sker också genom samarbeten mellan affärsområdena där olikakompetensochindustribakgrundgynnarvarandra. Innovativa produkter från start Utvecklingavinnovativaprodukterharvaritgrundlägganderedan frånstarten. Tillverkningenavvarmvattenberedarestartades1952,samma årsomlagenträddeikraftomattmjölkproducenteriSverigevar tvungnaatthavarmvattenimjölkrummen.Medinnovativprodukt- utvecklingutifråndennaplattformkundevårallraförstavärme- pump presenteras 1981. Detta har sedan vidareutvecklats till affärsområdetNIBEClimateSolutions. Tillverkningenavrörelementetsomvarenny,lättapplicerbar värmekomponent för hushåll och industri startades redan 1949 ochskapadegrundenfördagensaffärsområdeNIBEElement. NIBEerhöll1965kontraktpålegotillverkningavkaminerunder varumärketHandöl.SenareförvärvadesHandölsverksamhetisin helhet.DettavarstartenpåuppbyggnadenavaffärsområdetNIBE Stoves. Produkter och nyutveckling Under 2024 fortsatte den globala trenden med en snabbare och snabbare ökningstakt i energiefterfrågan 1 . Det innebär att initi- ativ för global energieffektivisering måste öka, samtidigt som det krävsenaccelerationiomställningmotförnybarenergiproduktion. NIBE Groups produkter är mycket väl positionerade för att stödja dennautveckling.Energieffektivitet,Eco-designochhänsyntillhela livscykelnärviktigadelarivårutvecklingavnyaprodukter. ANSVAR  Godaffärsetikärdetgrundläggandeansvaretgenomhelavårvärde- kedja. Våra affärsrelationer och affärsmetoder baseras på att vi följerlagstiftningochetiskariktlinjer.Viföljerinternationellamark- nadskravochsanktionsbeslut.Individuellamarknaderkanhalokala lagar,reglerochkundkravsommåsteföljas.Viärtransparentaivår kommunikation och rapportering. 1IEA,GlobalEnergyReview2025 ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 9 · styrningbyggerpådecentraliseringivåratreaffärsområdenmed tydligtresultatansvariväldefinieraderesultatenheter. Enviktigdelärmålstyrningen,därtydligamålkoppladetillsåväl ekonomisomhållbarhetskaparettfastramverkföraffärsutveck- lingochansvarstagandeivarjeresultatenhet.Vårledningsstrategi adderar värderingar, affärsetik och respekt för gemensamma normer. HÅLLBARHET Klimatpåverkan I vår innovativa produktutveckling fokuserar vi på att minska produkternas klimatpåverkan genom hela livscykeln. Våra LCE 2 -klassificerade produkter stödjer omställningen till ett lägre koldioxidavtryckochhjälperkundernaattenergieffektiviserasamt konverteratillenförnybarenergianvändning. Vi har ett långsiktigt mål att sänkavårt direkta och indirekta koldioxidutsläpp 3 med65%till2030,(iförhållandetillbasåret2019) samtharenambitionsnivåattvarakoldioxidneutrala2050. 2 FTSELCEICS™(FinancialTimesStockExchange-LowCarbonEconomy IndustrialClassificationSystem)ärenkvantitativmodell,utformadförinvesterare attkunnavärderaföretagsförmågaattanpassasinaffärtillkravenpåminskad klimatpåverkan.ProduktgrupperinräknadeiLCEärvärmepumpar,ventilation, fastighetskyla,fjärrvärme,pannorochkaminerföreldningavpelletsochträ, PV–paneler,värmeväxlare,komponentertilljärnväg,el-ochhybridfordonsamt förnybarenergiproduktion. 3 Scope 1 och 2 Vårt klimatarbete har basen i energieffektivisering, att sänka energiåtgången samt koldioxidutsläppen och hushålla med våra gemensamma resurser. Utöver våra mål avseende kontinuerligtminskadenergianvändningochreduktionavkoldi- oxidutsläpparbetarviaktivt med att eliminerafossilt bränsle föruppvärmningideproduktionsenheterdärviägerbyggna- derna.Förverksamheterdärvihyrbyggnadernaförviendialog med respektive fastighetsägare om installation av fossilfria alternativ.  Med kravpåkvalitets-ochmiljöcertifiering i alla bolag säker- ställervi ettkontinuerligtarbeteförgodkvalitetochminskad miljöpåverkansamtidigtsomvibyggerbortriskeriarbetsmiljön. Hållbara arbetsplatser Våramedarbetareskatrivas,utvecklasochkännastolthetöver sittarbeteochsinarbetsplats.Föratttrivashosossärinitiativ- kraft,ödmjukhetochsuntförnuftenvinnandekombination.Vår ambition är att vi som företag och arbetsplats ska vara attrak- tivtochfulltavmöjligheter. Vi arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön på alla våra anläggningar för att skapa trygga arbetsplatser och minskaohälsa,oavsettanställningsform.  Våraaffärsprinciperochvärderingarbyggerpåövertygelsenattstor frihetunderansvarskapargodlönsamhetochlångsiktighet.Affärs- och hållbarhetsansvaret utgör grunden för att kunna leva upp till vår ledningsfilosofi och för att skapa förutsättningar för en stabil koncern. Vår styrningsmodell för varje individuellt dotterbolag inom respektive affärsområde är tätt knuten till vår affärsmodell som byggerpå lokalabolagsstyrelserochstarkaledningaride enskilda bolagen. Årligengenomförsenriskbedömningivårutvärderingvadgäller affärsriskerenligtvårNIBEInternalControlStandard(NICS). Internationella riktlinjer och initiativ Viföljerocharbetarenligtettantalinternationellterkändastandarder, riktlinjer och principer. Våra riktlinjer och policyer är baserade på internationella konventioner och initiativ såsom UN Global Compact och ISO 26000 – internationell riktlinje för hantering av frågor kring socialtansvarstagande, samt den svenskainstitutionen”Institutet mot mutor” och deras näringslivskod (IMM). Årligen rapporteras vårutvecklingtillUNGlobalCompactenligtdeprincipersomvihar undertecknatochförbunditossattarbetamedivårvärdekedja. Styrning och uppföljning Långsiktiglönsamtillväxtochansvarsfulltvärdeskapandekräveren professionellochstruktureradstyrningsamteffektivuppföljning.Vår · 10 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB TILLVÄXT OCH EXPANSION       ORGANISK TILLVÄXT  Genom stora satsningar på produktutveckling och innovation inomsamtligavåratreaffärsområden,säkerställerviattkoncer- nensdotterbolagalltid har en aktuell produktportföljanpassad till marknadens förutsättningar och förväntningar iförhållande tillteknikhöjdsåvälsomprestanda.Gruppensvarumärkenharen starkställningpåsinalokalamarknaderochkangenomsinlokala förankringochfysiskanärvaropåettsnabbtsättfångauppoch mötalokalefterfråganochbehovavanpassningar. Graden av uppkopplingsbarhet i både produkt- och tjänste- erbjudandet ökar hela tiden. Den digitala produktutvecklingen fårdärförhelatidenstörreochstörrebetydelse.NIBEGroup utvecklar gemensamma plattformar för digitala lösningar som underlättarförkoncernensdotterbolagattliggaiutvecklingens framkant. Hela vår värdekedja, från vision till slutkund, ska utgå ifrån de principer för ansvarsfullt värdeskapande som finns i Våra affärsprinciperochVåravärderingar. Säkerställd kvalitet Hög kvalitet i allt vi gör är en grundläggande förutsättningen för långsiktigframgångochkontinuerligtillväxt.Förattsäkerställaatt allavåraproduktionsbolagdriverettaktivtkvalitetsarbeteskaalla förvärvadebolagvaracertifieradeenligtISO9001senasttvåhelaår efterförvärvet.  Högproduktivitetärenförutsättningförgodkonkurrenskraft.Vår produktivitetsfilosofi bygger på att allting ständigt kan förbättras ochattdetsomintemätsintekangörasbättre. Tidsmätning av processer och arbetsmoment skapar förut- sättning för korrekta kalkyler, effektiv produktionsplanering och sunda investeringsunderlag, samt ger möjlighet till korrekt verk- samhetsuppföljning.Prestationsbaseradelönesystembaseradepå tidmätningbidrarocksåtillattskapagodproduktivitet,högttidsut- nyttjandeochrättvisalöner. Inköps- och förvärvssynergier Koordineradeinköp,bådeinomrespektiveaffärsområdeochmellan desamma,geruppenbarafördelarsom effektivresursanvändning ochsänktakostnader.Samarbetemedettnyförvärvatbolaginleds omgående efter att förvärvet genomförts för att snabbt kunna sänkasåväldirektasomindirektakostnader. Arbetetmedattfinnasynergiersåvälmellandotterbolagensom inomaffärsområdenaharintensifieratsytterligaresomendelavdet åtgärdsprogramsomgenomfördesunder2024. Vi investerar i attraktiva marknadssegment och säkerställer härigenomenoptimalmarknadsnärvarointernationellt.Eneffektiv och konkurrenskraftig affärsstruktur bidrar också till att vi kan utveckla olika erbjudanden för att förenkla och härigenom öka värdetförkunden. Det stora antalet genomförda förvärv har bland annat tillfört nyateknologier,nyaprodukter,nyamarknader,nykompetensoch ny produktionskapacitet. Löpande satsningar och investeringar i befintligaverksamhetervadgällerproduktutveckling,nyteknikoch kompetentamedarbetareärocksåavgörandeförenfortsattmark- nadsorienteradlångsiktigexpansion. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 11 · FÖRVÄRVAD TILLVÄXT Vi prioriterar förvärv av företag med starka varumärken och produktersomkompletterarvårtbefintligasortiment,samtstärker vårnärvaropåsåvälnyasombefintligamarknader. Förvärvade bolag under året Marknadens förutsättningarför förvärvharvarit begränsad under 2024 och vi har bara gjort sju mindre förvärv som kompletterat befintligverksamhet.Sexavförvärvenhargjortsinomaffärsområdet NIBEElementochdetsjundeinomaffärsområdetNIBEStoves. Avgörande kriterier för bedömningar vid förvärv Förutsättningarnaförettpotentielltförvärvärattdettillförnytekno- logi,etablerarosspånyageografiskamarknaderoch/ellerytterligare förstärkervårnärvaropåmarknaderdärviredanfinns. Viarbetarenligtentydligförvärvsmodellenmedgrundkravenattdet aktuellaföretagethar: • godmarknadsmässigochteknologiskposition • kompetentledning • sannentreprenörsanda • utvecklingspotential inom ramen för NIBE Groups strategier • engodekonomi,alternativtenvälunderbyggdmöjlighettill förbättradlönsamheteninomrimligtidomdennainteär tillfredsställandevidtidpunktenförförvärv Fortsatt självständighet Genom attvi aktivt uppmuntrartill fortsatt nyfikenhet, kreativitet och engagemang, stimuleras det fortsattaentreprenörskapeti de förvärvadebolagen.Dettaäravgörandeförframtidsmöjligheterna. Att förvärvade bolag får behålla sin identitet och sina varu- märkenskaparkontinuitetpå delokalamarknaderna.NIBEGroups målsättningaroch ledningsfilosofiimplementeras,men i övrigthar förvärvade företag fortsatt stor självständighet. Tillhörigheten till NIBEGroupanvändsföratttillvaratadefördelarsomfinnsiatttill- höraenbetydligtstörreochfinansielltstarkaregruppering. Genom vårt decentraliserade ledarskap kan vi upprätthålla enkla organisationsformermedettsjälvständigtoperativtledarskapsom harentydliglokalprägel. Bibehållen lokal närvaro för ett sunt bolag Våraffärsmodellbyggerpåattförvärvadebolagisåstorutsträck- ning som möjligt fortsätter att bedriva sin verksamhet där den fannsnärförvärvetskedde.Pådettasättfortsätterbolagetvaraen delavlokalsamhälletförarbetstillfällenochsamhällsengagemang. Oavsettomdetärstörreellermindreverksamhetersåärledningen också oftast bosatt i närområdet. Vi är övertygade om att detta stärkerbolagetochskaparlojalitetsåvälsomgodproduktivitet. Imångasamhällendärviärenstörreaktörpåverkasdenlokala utvecklingenpositivtgenomvårnärvaroochvårtbehovavunder- leverantörer och service. Som arbetsgivare, skattebetalare och uppdragsgivareförmångalokalaentreprenörerharvienstorpositiv påverkanpådenlokalaekonominochinvesteringariinfrastruktur. Bolagenkanocksåfortsättaverkasomvitaliserandeochansvars- fullaaktörerisinarespektiveverksamhetsorterochregioner. En intensiv förvärvsera ända sedan 1997 Godresultatgenereringikombinationmedbörsnoteringen1997och dessmöjligheteravseendetillgångtillnyttkapitalskapadeförut- sättningarna för en intensiv förvärvsera och utvecklingen till en internationellkoncern. Förvärven har bland annat inneburit att vi idag är: • en ledande europeisk värmepumpsaktör med en marknadsle- dandepositionäveniNordamerikainomvärmepumpar,såvälför enfamiljsbostädersomförkommersiellafastigheter. • en global ledande industripartner som förser producenter ochanvändare med komponenterochlösningarförintelligent uppvärmningochstyrningochmedenstarklokalnärvaroiett stortantalländerruntomivärlden. • marknadsledandepåbraskamineriEuropaochmedenledande plattformochproduktportföljäveniNordamerika. FÖRVÄRVSMODELL ANALYS Analysfasenärnoggrannmenändåsnabb.Våratreaffärsområden är väl definierade och med vår historik har vi god inblick i vilka förvärvsobjektsomfinnssamttillgångtillrelevantanyckeltalföratt görajämförelserochanalyser.Vårfinansiella,såvälsomlegala,due diligence är rigorös.Vi genomförmiljöundersökningaroch priori- terarengenomgångavdetpotentiellaförvärvetsIT-säkerhet. GENOMFÖRANDE Genomförandefasenpräglasavtotalöppenhetvaddetgällervåra målsättningarmedförvärvet.Viäralltidmyckettydligaochöppna ivårinformationomledningsfilosofiochstrategi,vilketunderlättar processen. INTEGRATION I integrationsfasen vill vi behålla såväl varumärken som kompetenta medarbetarepåallanivåer.Vibörjarskyndsamtefterförvärvetatt samarbetanäramed den lokalaledningenförattkunna realisera uppenbarasynergiersominköpochkunskapsöverföringinomflera områden. SAMHÄLLSENGAGEMANG Ett av kriterierna i vår Ledningsfilosofi, Våra värderingar, är ett aktivt samhällsengagemang. Vi ska vara goda medborg- are i de lokala samhällen där vi har verksamheter, genom lokala initiativ som bidrar till positiv utveckling i regionen. I Markaryd har vi varit initiativtagare till att skapa Vetenskapshuset för att stimulera intresset för Vetenskap och Teknik. Under 2024 huserade Vetenskapshuset också utställningen VÄRLDEN OCH DU som tar sig in i Nobelpristagarnas värld i allt från kosmos till partiklar. · 12 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB  På NIBE Group arbetar vi ambitiöst och enträget med produktutveckling och inno- vation inom samtliga i världsklass inom våra produktområden och alltid driva på utvecklingen inom våra tekniker snarare än att följa  Vibedriverproduktutvecklinginomsamtligavåradotterbolagmen medhuvuddelenfokuseradhosettantalutvecklingscentraianslut- ningtillvårastörsta bolag ochbolagsgrupperikoncernen.Under 2024 satsade NIBE Group sammanlagt 1,4 miljarder kronor (1,3), motsvarande3,5procentavomsättningen,påproduktutveckling.  Aktivochframgångsrikproduktutvecklingärenförutsättningför vårtillväxtochexpansioninomsamtligatreaffärsområden. Kommersialisering Styrkan i våra varumärken underbyggs genom produkter som kännetecknas av kvalitet och innovation samt stödjer hållbar utvecklingochsäljstillkonkurrenskraftigapriser.Medengenom- tänkt marknadsföring harvi rättförutsättningarför att både öka våramarknadsandelaribefintligageografierochattexpanderapå nyamarknader.  miljöpåverkan Genomhögtaktiproduktutvecklingen,helatidenbaseradpåforsk- ning,nyteknologisamtanvändningavnya,bättrelämpadeämnen och material, kanvierbjuda produkter och lösningarsomtilltalar marknadenochsamtidigtbidrartillminskadmiljöpåverkan. Vid modifiering av befintliga produkter, såväl som vid utveck- lingavheltnya,genomförviförebyggandemiljöriskbedömningar. Försiktighetsprincipen är en del avvårt systematiska arbete och vitarhänsyntill dettaunderproduktenshelalivscykel.Viarbetar också för en minskad mängd farligt avfall och en högre grad av återvinningihelaprocessen. VåraLCE-klassificeradeprodukterstödjeromställningentillett lägrekoldioxidavtryckochhjälperkundernaattenergieffektivisera, samtkonverteratillenförnybarenergianvändning. Våra moderna klimatiseringslösningar blir alltmer intelligenta ochkravetpåattkunnastyraprodukternaochdessfunktionerpå distansviadigitalaplattformarökarkonstant.Genomanvändning avverktygförArtificiellIntelligens(AI)utvärderarvihelatidenolika lösningarförattprodukternasjälvskakunnaagerapåomgivning ochhändelserutandirektmänskliginteraktion. Samarbete över gränserna, synergier mellan bolagen Beröringspunkternamellanvåradotterbolagärmånga.Medöver- ordnattydligautonomiimarknadsföringochförsäljningfinnsiett nära samarbete runt utveckling av nya produkter och processer. Bolagen delar på ett organiserat sätt kunskap och erfarenhet mellansig. Ett exempel är utvecklingen av gemensamma digitala platt- formarför styrningen avvärmepumparsom kan användasi flera avvårabolagförattunderlättastegetinidennyateknologin.Ett annat är utvecklingenavbraskaminen Contura Zerovilken redu- cerarutsläppenfrånvedbränningentillnäranoll.Dettaärresultatet av ett nära samarbete mellan affärsområdenaNIBE Element och NIBEStovesföratthittaeneffektivteknikatteliminerasotpartiklar genomattfångaochförbrännademiskorstenen. Modernt i tidlös design FleraavprodukternainomaffärsområdenaNIBEClimateSolutions ochNIBE Stoveshar en tydligochvisuelltcentralplatsihemmet ellerjustutanförbyggnaden.Ivissafallskaproduktenframhävas,i andrafallskadenvarasådiskretsommöjligt. Produkternaharlånglivslängdochkommerundertiotalsåratt beståsomenintegreraddetaljiboendemiljön.Idessasammanhang prioriterarvialltidutvecklingavproduktensutseendesåattdenpå ettnaturligtsättsmälterinimiljön. AKUSTISK TESTKAMMARE FÖR LJUD Akustiska tester kräver speciella utrymmen. De bör utföras på en plats där ljuden kan isoleras och oönskade ljud hålls utanför, en akustisk testkammare. De inre kamrarna är utformade så att ljud och ljudre- flektioner hålls till ett minimum, vilket säkerställer noggrann mätning av akustisk intensitet. Det finns också ljudanalyseringsfunktioner som upptäcker eventuella produktdefekter. I NIBE ABs nya Innovationscenter finns denna akustiska testkammare, som är en av fyra. Här görs noggranna tester innan nya produkter lanseras till marknaden. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 13 · · 14 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB ANSVAR God aärsetik Våra gemensamma värderingar och en tydlig uppfö- randekod ska vara vägledande i beslut såväl som i det dagliga arbetet. De omfattar alla medarbetare globalt. Vid introduktionen får alla nya medarbetare utbildning i vår uppförandekod med tillhörande policyer. Vi ska behandla varandra med respekt och ledare ska föregå med gott exempel när det gäller att leva upp till kraven på uppriktighet och rak kommunikation. Genom vårt decentraliserade ledarskap kan vi upprätthålla enkla organisationsformer med ett självständigt operativt ledarskap med lokal prägel. Aärsansvaret och relaterade risker Våra affärsprinciper och värderingar 1 bygger på överty- gelsen att stor frihet under ansvar skapar god lönsamhet och långsiktighet. Affärs- och hållbarhetsansvaret utgör grunden för att kunna leva upp till vår ledningsfilosofi och skapa förutsättningar för en stabil koncern. Riskbedömning och utvärdering av både nya och befintliga leverantörer och deras prestationer sker konti- nuerligt. Detta ger oss ett stöd och en trygghet i valet av leverantör och fortsatt stärkt samarbete. Om vi skulle upptäcka oacceptabla risker eller ovilja till förbättringar leder det till att vi avslutar samarbetet. 1 Läs mer på sid 20. Internationella riktlinjer och initiativ Vi följer och arbetar enligt ett antal internationellt erkända standarder, riktlinjer och principer. Våra riktlinjer och policyer är baserade på internationella konventioner och initiativ såsom Global Compact och ISO 26000 – internationell riktlinje för hantering av frågor kring socialt ansvarstagande, samt den svenska institutionen ”Insti- tutet mot mutor” och deras näringslivskod (IMM). Årligen rapporteras vår utveckling till UN Global Compact enligt de principer som vi har undertecknat och förbundit oss att arbeta med i vår värdekedja. Vår rapport publiceras på koncernens hemsida. Respekt för mänskliga rättigheter Våra medarbetare, med sina unika erfarenheter, kunskaper och talanger, skapar stort värde för vår verksamhet. Vi bedriver en internationell verksamhet med betydande kulturella och sociala skillnader och det är därför viktigt för oss att ha ett ramverk för både mångfald och likabe- handling. Alla ska få samma möjligheter till utveckling, utbildning och karriär. Ingen ska särbehandlas. Vi är verksamma i länder där begränsningar av för oss självklara mänskliga rättigheter kan förekomma. I våra egna bolag är det en självklarhet att respektera de mänskliga rättigheterna. Våra medarbetare har rätt att organisera sig, förhandla genom fackförbund, men även rätt att avstå från att organisera sig. I de fall våra bolag har boende för anställda i anslutning till arbetsplatsen arbetar vi med ständiga förbättringar för att tillse att boendet uppfyller samhällets normer. Sedan starten för mer än 70 år sedan har vi skapat en internationell koncern med verksamhet och närvaro i stora delar av världen och med en god plattform för vidare lönsam expansion. Tydliga gemensamma värderingar och långsiktigt stabilt ägande ligger till grund för koncernens sunda kontinuitet och stabilitet. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 15 · Lokala samarbeten för framtiden För oss är det viktigt med lokalt samhällsansvar på de orter där vi verkar, bland annat vad gäller arbetstillfällen och bibehållen kompetens. Vi blir därför en naturlig del av det lokala samhällets utveckling och tar samtidigt ett långsiktigt ansvar. Våra värderingar och affärsprinciper innebär noll- tolerans mot korruption i alla former vilket gäller alla delar av vår verksamhet. Vår nolltolerans mot korruption kommuniceras tydligt med våra affärspartners. Förutom obligatorisk utbildning i antikorruption, som alla exponerade medarbete måste genomföra kontinu- erligt, uppmanas våra anställda att vara observanta, be om råd när man är osäker och rapportera incidenter där man utsatts för någon form av muta eller annan oetisk påverkan. Koncernen har en utvecklad process för vissel- blåsning, med tillhörande policy, översatt till lokala språk där vi har verksamhet. Vi utför årligen uppdaterade utvär- deringar i förhållande till korruptionsrisker. Styrning och uppföljning Långsiktig lönsam tillväxt och ansvarsfullt värdeskapande kräver en professionell och strukturerad styrning samt effektiv uppföljning. Vår styrning bygger på decentralise- ring i våra tre affärsområden med tydligt resultatansvar i väl definierade resultatenheter. En viktig del är målstyrningen, där tydliga mål kopp- lade till såväl ekonomi som hållbarhet skapar ett fast ramverk för affärsutveckling och ansvarstagande i varje resultatenhet. Vår ledningsstrategi adderar värderingar, affärsetik och respekt för gemensamma normer. Alla bolag ska tillse att lagkrav och överenskomna avtal följs. Uppföljning sker effektivt på alla nivåer i organisa- tionen genom koncernens gemensamma rapporte- rings- och konsolideringssystem. Avvikelser från gjorda antaganden kan då snabbt följas upp och åtgärdas. Vi genomför platsbesök i våra verksamheter där vi regel- bundet följer upp att våra verksamheter lever upp till kraven vad gäller affärsansvar. SAMHÄLLSENGAGEMANG NIBE Group samarbetar sedan flera år med NOBEL PRIZE MUSEUM och TEKNISKA Museet i Stockholm. Samarbetet, som är koncentrerat till Vetenskapshuset i centrala Markaryd, har resulterat i en permanent utställning om olika energislag samt en årlig bredare utställning i Vetenskapens tecken som arrangeras av NOBEL PRIZE MUSEUM. På Vetenskapshuset finns också ett kemilabb där de besökande barnen och ungdomarna från närliggande skolor själva får laborera och prova på flera olika vetenskapliga aktiviteter. · 16 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Ärlighet och transparens Ienvärlddärdetbliralltsvårareattvetavadsomärpåriktigtoch vad som är artificiellt söker intressentertransparens, äkthet och ärlighet.Dettaavspeglarsigialltstörreomfattningikravpåhåll- barhetsinformationiolikaformertillolikaintressenterochmeden alltstörrekomplexitet. Itaktmedattdentekniskautvecklingengördetalltmermöjligt attvaratransparentserviocksåattdet ställerstörrekravpåatt hållbarhetsinformation ska tas fram snabbare och vara mer lättill- gängligförolikaintressenter. Viserävenenförflyttningfrånkravpågrundläggandeinforma- tiontillinsynivärdekedjorochiaffären,alltfrånleverantöreroch tillverkningsprocessertilllivscykler och användning men ävende strategiska initiativen inom områden som social hållbarhet både internt och externt. Detta ställer sammantaget krav på en mer detaljeradinformationsinsamlingihelavärdekedjanmenäven på repeterbarhetföratt skapa en trygghet och därmed en premie i ägandeavföretagetochprodukterna. Detärviktigtattvaraaktsamochredovisafaktasamtidigtsom vivillbehållainternunikkunskapsomgerkonkurrensfördelar.Vivill dockvärnaomattvaragenuina,taansvarochgeenbrainsynför attundvikariskenför”grönmålning”. Utfasning av fossila CO2-utsläpp I vår egen verksamhet äger ett konstant strategiarbete rum kring hur vi ska bli fossilfria. I dagsläget har vi god insyn i våra egna direktaochindirektakoldioxidutsläpp(Scope1och2).Viharunder 2024fortsattvårtgedignaarbetemed attställaomvårafabriker ochverksamhetertill attblifossilfria.Nästasteg blirattfortsätta förbättra insamlingen av data, främst inom Scope 3 och arbeta vidaremedattskapaaktiviteterförattminskaävendessaindirekta utsläpp. Mot en cirkulär ekonomi Omställningen från linjär till cirkulär ekonomiförförstås med sig utmaningardärnyaaffärsmodeller behöverutvärderas och inför- livas i befintliga modeller för att kunna genomföra förändringen med en bibehållen eller bättre affär. Vi är medvetna om att hela värdekedjan behöver involveras för att möta framtida efterfrågan och nyalagkravinom EU. Därförutvecklarviständigt nyasamar- betenmedexempelvishögskolorocholikaleverantörer.Detpågår ävenett kontinuerligtförbättringsarbeteinomvårafokusområden därvi lägger extra vikt vid produktinnehåll, riskanalyser, utvärde- ringar, energieffektivitet samt intressentdialoger. Vi samarbetar äveniprojektmedleverantörerföråteranvändningavkomponenter. Eco-design och livscykelperspektiv Viserenökningavolikamiljökravpåvåraprodukter.Ettavkravenär Eco-designdirektivetsomuppdaterasmedsuccessivtskärptakrav påresurseffektivitet. Vi betraktar våra produkter från ett livscykelperspektiv. Detta bidrar till att optimera resursanvändning samt driva på cirku- läraflödenoch avfallsgenereringunderhelaproduktenslivslängd. Framtagandetavlivscykelanalyserpåvåramestsåldaprodukterär encentraldelivårthållbarhetsarbete. Ökat produktansvar Det ställs kontinuerligt fler och mer detaljerade krav på produk- tansvar vad gäller områden som produktsäkerhet, miljöpåverkan, ingående ämnen samt emballage, vilket också är en naturlig del i utvecklingsprocessen. Våra produkter uppfyller överenskomna normer,standarderoch lagkrav.Varje produktsomtillverkasinom gruppen uppfyller kraven för produkt- och serviceinformation i respektiveförsäljningsland.  Vi arbetar med certifierade kvalitets- och miljöledningssystem förallavåraproduktionsenhetermedflerän25anställda.Iförvär- vadebolagärmåletattdettaskavaragenomförttvåhelaårefter förvärvetslutförts.Förattskapasammastruktureradeochsyste- matiska arbetssätt när det gäller att förbättra arbetsmiljön och minskariskenförolyckor,utökascertifieringentillattävenomfatta arbetsmiljönivissadelaravverksamheten.     2024 I år har vi påbörjat anpassningen till att fullt ut upp-  omfattande och heltäckande rapportering har vi valt att avsluta vår rapportering enligt GRI och att inte inkludera  Precissomunderföregåendeårfortsätterhållbarhetstrenden att ställa flera krav på våra produkter och vår verksamhet. Rapporteringen för oss som bolag blir mer omfattande i sambandmed olika direktivinomEUsGreenDeal.Detgäller bland annat förordningar och lagar såsom EU Taxonomin och Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), kommande uppdaterade Eco-designdirektiv och Corporate SustainabilityDueDiligenceDirective(CSDDD). På NIBE fortsätter vi att vässa vår expertis inom miljö ochklimat,socialaansvarsområdensamtetiskafrågor.Inte baraförattdetställsallthögrekravpådessaområdenutan förattviskaharättverktygochförutsättningarförattleda branschen mot ett större ansvar, samt uppfylla vårt eget åtagande.Miljöochklimatsamtsocialaaspekteringårockså somendeliduedilligencevidförvärv. Vifortsätter att utveckla ett systematiskt arbetssätt vad gällerlivscykelanalyser(LCA)ochmiljövarudeklarationer(EPD), ochviserentydligskärpningäveninomvissaandraområden framövervadgällersubstanseriprodukterochkomponenter. Våra egna fem hållbarhetsmål utgör fortsatt viktiga riktlinjer förhurvibedrivervårverksamhet.Vifortsätterattfokuserapå dessamedextratyngdpåvårakoldioxid-ochenergimål,därvi sattdelmålför2030attminskaenergianvändningochkoldi- oxidutsläppivåraverksamheter.  ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 17 · MEDARBETARE Goda arbetsförhållanden Viarbetarsystematisktmedattförbättraarbetsmiljönpåallavåra anläggningarförattskapatryggaarbetsplatserochminskaohälsa, oavsett anställningsform. En viktig del av vår strategi för att nå måletärattvåraanläggningarskahaettledningssysteminomhälsa och säkerhet, i vissa fall ävenetttredjepartscertifierat system. Vi följerregelbundetuppattarbetsförhållandenaivåraverksamheter motsvararvårstandardgenomattgenomförafysiskaplatsbesök. Våra bolag har samma regler och värderingar gällande löner. Varjeenskiltlandslagargällandelönerföljs.Virespekterargivetvis gällandeminimilöner. Majoritetenavvåramedarbetareärtillsvidareanställda. Våra medarbetare ska även undvika intressekonflikter mellan privatekonomiskafrågorochföretagetsaffärsverksamhet.Vistöttar intepolitiskaorganisationerellerenskildapersonerekonomiskt.Om situationer uppstår där det finns risk för konkurrensbegränsande beteendetarvihjälpavexternaresurserföratthanteraochavgöra situationen. Stolthet för våra medarbetare Våramedarbetareskatrivas,utvecklasochkännastolthetöversitt arbete och sin arbetsplats. För att trivas hos oss är initiativkraft, ödmjukhetochsuntförnuftenvinnandekombination.Vårambition är att vi som företag ska uppfattas som attraktivt och fullt av möjlig- heterienjämställdochlikabehandlademiljö. Vårtständigtutökadekompetensbehovgörattvibådeutvecklar befintligamedarbetaresamtrekryterarinförframtiden.Vårainterna utbildningsinsatser och det utbildningssamarbete vi har med externaparterärenviktigfaktorvadgällervåramöjligheterattlång- siktigtsäkerställavårkompetensförsörjning. För att långsiktigt kunna ha en god kompetensförsörjning i våra verksamheter samarbetar vi också med flertalet skolor och lärosäten.Ungdomar i alla åldrarbjudsintillattbesökavåraolika verksamheter för att få information och kunskaper om möjligheter som medarbetare och stimulerastillstudier.Vibildar nätverk och bilaterala samarbeten med ett flertal universitet och högskolor där vi erbjuder möjligheter till gemensamma utvecklingsprojekt, examensarbetenochpraktik. Medarbetarnas engagemang Motiverade,engagerademedarbetareochföretagsledningarären förutsättningförfortsattframgång.Ledarskapetharstorbetydelse för att föra vår företagskultur, baserad på flit och arbetsglädje, vidare. Internrekryteringär enviktigdeli den personliga utvecklingen samtattbyggaförspetskompetensochkunskapomföretagethos företagetsledarepåolikanivåer.Visertillattvårkompetenskonti- nuerligtförstärksgenomutbildningoch personlig utveckling men samtidigtskerexternrekryteringföratttillföranyspetskompetens. Engagerade och innovativa ledare Attbådegrundarnaochledarnaharvaritengageradeochinnovativa harutgjortenviktiggrundbultiNIBEsstabilaexpansionochgoda ekonomiskautveckling. Den skånska godsägarfamiljen Bernerup grundade de båda bolagen Backer Elektro Värme AB respektive NIBE-Verken AB och Nils Bernerups initialer i hans för- och efternamn gav bolaget namnetNIBE.Familjendrevbolagenframgångsriktunder40år. Närfamiljenbeslutadesigförattavyttradebådabolagen1989 bildade ett antal anställda tillsammans med två externa investe- rareNIBEIndustrierABochförvärvadeverksamheterna.Samtidigt utsågsGertericLindquisttillVDochkoncernchef. VISION Våra hållbara energilösningar i världsklass ska bidra till en snabbare omställning till ett  · 18 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB VARUMÄRKES LÖFTE Hållbara energilösningar i världsklass AFFÄRSIDÉ Att erbjuda marknaden hållbara, högkvalitativa, innovativa och  systemlösningar inom de tre  UPPDRAG Att varje dag arbeta engagerat och klokt för att utveckla hållbara ener-  ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 19 · · 20 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Vår ledningsfilosofi är djupt förankrad i åtta grundidéer som utgör fundamentet för hela vår verksamhet och skapar förutsättningarna för vår fortsatta framgång. Även om lönsamhet har  att ge avkall på våra värderingar för att uppnå den. Vår inställning är att långsiktig lönsamhet   GOD LÖNSAMHET Godlönsamhetärochharalltidvarit vårtraditionochärdenviktigaste ochgrundläggandeförutsättningen för långsiktig framgång och kontinuerligtillväxt.Densäkerställer handlingsfrihetochoberoendesamt skapartrivselochtrygghethosde anställdaochgörosstillenattraktiv arbetsgivarenärvisökerefternya medarbetare. HÖG PRODUKTIVITET Högproduktivitetärheltavgörande förgodkonkurrenskraftochvår produktivitetsfilosofibyggerpåatt alltingständigtkanförbättrasochatt detsomintemätsintekangörasbättre. Prestationsbaseradelönesystem baseradepåtidmätning,skapargod produktivitet,högttidsutnyttjandeoch rättvisandelöner. OFFENSIV PRODUKTUT VECKLING Offensivproduktutvecklingmed målsättningenattalltidhadetmest prestandastarkasortimentet,ären förutsättningförgodorganisktillväxt ochnyamarknadsinbrytningar.Vårt fokusliggerpåintelligenta,energieffek- tivaochmiljövänligaproduktersomska bidratillminskadklimatpåverkanoch hållbarutveckling. KVALITET I ALLT  Vi ska vara en trygg partner som kundernaalltidskakunnalitapå.NIBE skahacertifieradeledningssystemför kvalitetochmiljöisinaproduktionsan- läggningar.Medhögtillgänglighetoch professionelltbemötandeskavihjälpa kunderna med attvälja rättlösningar sombidrartillminskadekostnaderoch minskadmiljöpåverkanfördem. MARKNADSORIENTERAD EXPANSION BYGGD PÅ SUNT FÖRNUFT Kontinuerligexpansionärheltnödvändig förvårutveckling.Enkombinationav godorganisktillväxtochvälavvägd förvärvadtillväxtskapardenbästa vitaliseringenavorganisationen.Nya marknadsinbrytningarskavaravälförbe- reddaochgenomföraskonsekvent. FOKUS PÅ TRE KÄRN VERKSAMHETER Etttydligtfokuspåtreaffärsområden skapartydlighetsåvälinterntsom externt.Samtidigtgerdetriskspridning ochenrimligriskexponering.Dess- utomgerdettaettständigtfördjupat kunnandeinomrespektiveområde, vilketisinturgerettanalysförsprång somkananvändasinteminstvid förvärv. ENGAGERADE MEDARBETARE Engagemangskapasavettledarskap sompräglasavgottföredöme,tydlighet ochuppriktighet.Gemensamma värderingar,enklaorganisationsformer ochutvecklingsmöjligheterföralla, skaparenkulturprägladavinitiativkraft, ödmjukhetochsuntförnuftdärallahar förutsättningaratttrivas. LÅNGSIKTIGHET Långsiktighet innebär att ansvars- tagande,uthållighetochkontinuitet vinnerilängden.Nyordningskerförst efter noggrann prövning och vår strävan efter långsiktiga relationer såvälinterntsommedomvärlden skapar en långsiktigt hållbar verksamhet. LEDNINGSFILOSOFI VÅ R A AFFÄRSPRINCIPER 1 VÅRA AFFÄRS- PRINCIPER ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 21 · Rörelsemarginal Rörelseresultatetförrespektiveaffärs- områdeliksomförkoncernenska,överen konjunturcykel,uppgåtillminst10%av omsättningen. Tillväxten ska genomsnittligt uppgå till20%perår,varavhälftenskavara organiskochhälftenförvärvad. 1 0 % 2 0% Tillväxt Avkastning på eget kapital Soliditet Avkastningenpåegetkapitalska,överen konjunkturcykel,uppgåtillminst20%. Soliditetenikoncernenska inteunderstiga30%. 2 0% 30% 2024 202320222021 2020 Tillväxt senaste fem åren (%) Mål 20% 7,1 13,6 30,0 16,4 -13,1 2024202320222021 2020 Rörelsemarginal senaste fem åren (%) Mål 10% 14,5 12,6 14,9 14,6 13,0 8,0 Exkl Jämförelsestörande poster 20242023 2022 20212020 18,1 17,3 14,5 17,3 5,4 Avkastning på eget kapital senaste fem åren (%) Exkl Jämförelsestörande poster 20242023202220212020 44,4 46,3 49,9 45,6 51,8 Soliditet senaste fem åren (%) Mål 30 % FINANSIELLA MÅL · 22 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB LEDNINGSFILOSOFI VÅRA VÄRDERINGAR Våra värderingar utgör en viktig del av vår ledningsfilosofi och företagskultur samt framhåller att vi vill  intressenter och miljön. Värderingarna är djupt rotade i vår långsiktiga tradition att bedriva ansvars- fullt företagande. Vi arbetar konsekvent med att kommunicera vår värdegrund till alla medarbetare i  VÅRA VÄRDERINGAR RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIG HETER Detmestgrundläggande åtagandetärattvirespekterar människor som berörs av vår verksamhetochderasmänskliga rättigheter. GODA ARBETSFÖRHÅLLAN DEN Viskahahögstandardpå arbetsmiljön i våra verksamheter ochbidratillmedarbetarnas trivselochutveckling.Våra leverantörerochandra samarbetspartners ska också ha dennainsikt. MINSKAD MILJÖPÅVERKAN Helhetssynenpåmiljön skavaravägledandei produktutvecklingsarbetetochi tillverkningensamtvidvalavmate- rial,transporter,produktfunktion ochslutligåtervinning. PRODUKTANSVAR VårgrundprincipärattNIBEska beakta alla relevanta aspekter somrörprodukternaskvalitet, säkerhetochmiljöprestanda. GOD AFFÄRSETIK Vi ska följa tillämplig lagstift- ningochhanolltoleransvad gäller mutor och korruption samt vara ärliga i vår kommunikation. TRANSPARENS Förattbyggaförtroendeoch skapa relationer ska vi vara öppna och ärliga i vår kommu- nikation samt följa regler och normer. ANSVARSFULLA INKÖP Visamarbetarenbartmed leverantörer som tillämpar samma principer som vi själva görvadgälleruppförandekod, kvalitetskravochaffärsprinciper. SAMHÄLLSENGAGEMANG Viskavaragodamedborgareidelokala samhällendärviharverksamheter, genomattlokalainitiativochbidra tillpositivutveckling.Videltaräveni internationellasamhällsengagemang, exempelvismedhjälptillofferför krigochterrorsamtmedhjälpvid naturkatastrofer. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 23 · HÅLLBARHETSMÅL 202420232022 2021 2020 Delmål 67,5 55,2 56,8 62,2 63,2 70% Andel LCE-klassificerade produkter 2024202320222021 2020 Delmål 6,6 7,4 11,0 10,9 8,3 7,8 (MWh/Mkr) Energianvändning/ Omsättning 20242023 2022 2021 2020 Olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar (LTIF) 5,9 7,0 6,6 6,9 6,7 D e l m å l 6 2024202320222021 2020 Utsläpp av koldioxid, ton 35 652 39 657 31 067 34 161 16 800 Ton Delmål 39 771 70% Delmåletäratt70%avvår omsättning ska utgöras av LCE-klassificeradeprodukterföre utgångenav2026. 40% Delmålet är att minska energi- användningenmed40%framtill2030 jämförtmed2019sombasår(mätt somMWh/Mkriomsättning). 0 6 5 % Detlångsiktiga,omänsvårupp- nåeliga,måletärnaturligtvisnoll olycksfall.Delmåletärenolycks- fallsfrekvens på lägre än 6 om året föreutgångenav2023,vilketej uppnåddes. Det långsiktiga målet är att uppnå koldioxid-neutralitet2050.Delmålet ärattreduceravåradirektaochin- direktakoldioxidutsläppmed65% framtill2030,jämförtmedbasåret 2019. 100% Kontinuerligt minskad energianvändning Ökad klimatnytta i vår produktportfölj En trygg arbetsplats fri från olyckor Säkerställt systematiskt kvalitets- och miljöarbete Reducera våra CO2 utsläpp Målet är att 100% av våra produktionsenheterskaha certifieradeledningssystem förISO9001ochISO14001. Antal certifierade bolag, % ISO 9001 99 ISO 14001 98 En av de största utmaningarna för att nå ett globalt hållbart samhälle är att minska utsläpp av växthus- gaser och bromsa pågående klimatförändring. Det nns en stor internationell medvetenhet om hur kli- matförändringen, som bidrar till naturkatastrofer och extrema väderförhållanden, hotar våra levnadsförhål- landen, den biologiska mångfalden och den politiska stabiliteten i samhället. Det nns likaså en medveten- het och en strak drivkraft i behovet av att accelerera omställningen till ett fossilfritt samhälle. Det pågår mycket forskning och utveckling inom såväl energioptimering som förnybar energi och vår upp- fattning är att samtliga NIBE Groups tre aärsområ- den ligger i framkant i detta arbete. KLIMATFÖRÄNDRINGEN – VÅR TIDS STÖRSTA UTMANING DRIVKRAFTER OCH TRENDER · 24 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE CLIMATE SOLUTIONS ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 25 · VÄRLDENS STÄDER STÅR FÖR 80% AV KOLDIOXIDUTSLÄPPEN  ständigt ökad koncentrationen till värl- dens städer ökar belastningen på infra- struktur och behovet av resurser, framför  för 75% av världens energikonsumtion och  ENERGIEFFEKTIV INFRASTRUKTUR OCH REN TEKNIK Efterfråganpåtekniksomunderstödjerklimatomställningenkommer attökaochitaktmedattdennateknikblirmertillgänglig kommer marknadenattväxa. Befolkningstillväxt och urbanisering ökar behovet av transporter avsåvälvarorsommänniskor.Transportsektornbetraktassomenav destörstautmaningarnaeftersomdensvararförenbetydandeandel avsamhälletsväxthusgasutsläppochenergiåtgång. Det pågår mycket forskning och utveckling inom såväl energi- optimeringsomförnybarenergiochvåruppfattningärattviliggeri framkantinomvårabranscher. ENERGIEFFEKTIVISERING BEHÖVS FÖR ETT MER RESURSEFFEKTIVT SAMHÄLLE Deninternationellaambitionenattminskadenglobalamedeltempe- raturökningenmed2graderCelsiuskräverenutsläppsreduktionav växthusgasermedmotsvarande70procentframtill2050(jämfört med basåret 2010). Detta innebär en årlig reduktion av utsläppen av växthusgaser med 6,5 procent. NIBE Groups produkter bidrar till omställningen till ett fossilfritt samhälle med minskad energi- förbrukning.Viarbetarenträgetochmålinriktatförattutvecklaen produktportfölj med hållbara energieffektiva energilösningar som stöderdennaomställning. STORT ENGAGEMANG Känsla för detaljer är en viktig parameter för att klara de krav som myndigheterna ställer på våra produkter. · 26 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB  EFFEKTIVISERING I STÖRRE FASTIGHETER Detkrävsettteknikskifteförattåstadkommaminskadeutsläppav växthusgaserfrånbyggnader,därfossilaenergislagmåstefasasut tillförmånförenergieffektivasystembaseradepåförnybarenergi. Eftersom fastigheter är långvariga investeringar som är aktiva undermångaårärdagensenergi-ochmiljörelateradeproduktval viktiga, då de kommer att påverka miljön under flera decennier framåtitiden. Den nya generationen av produkter för energieffektivisering kommer att vara integrerade i ett ”ekosystem förvälbefinnande” och olika bärbara digitala lösningar ger oss realtidsinformation mellanolikasystemochanvändare. FASTIGHETER STÅR FÖR 40% AV VÄRLDENS ENERGIFÖRBRUKNING Världens samlade fastighetsbestånd står idag för cirka 40 procent av den totala energiförbrukningen och cirka en tredjedel av de globala utsläppen av växthusgaser. Den största delen av utsläppen sker när energin används för att driva anläggningarna. Bergvärme är lagrad solenergi som hämtas djupt nere i marken,påbottenavsjöarellernågrameternerijorden.Med ett bergvärmesystem kan du skapa ett behagligt inomhus- klimatochförsefastighetenmedbådevärmeochvarmvatten, samt kyla undervarma sommardagar. Med den här sortens förnybara energi sänker du energikostnaderna – samtidigt somdugörmiljönentjänst. KOMPLETT KLIMATSYSTEM SOM ÄR ENKELT ATT INSTALLERA, DRIVA OCH UNDERHÅLLA ALLT FLER INSTALLERAR VENTILATIONSSYSTEM Flera större aktörer som idrottshallar, industrilokaler, kyrkor med flera har moderniserat sina fastigheter med värme, kyla och ventilation. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 27 ·  Värme,luftkonditioneringochventilationutgörnågraavdestörstautgiftspos- ternaochävennågraavdestörstamiljöaspekternaförkommersiellafastigheter. MedNIBEGroupshållbaradigitalavärmepumpslösningarkanhelaanläggningen förinomhuskomfortautomatiserasochfjärrstyras.Värmepumparnagerenergi- besparingäveniväntelägeochenheternaharaktivakylmodulersomgerutmärkt luftkonditionering.  I flerfamiljshus kan lägenheterna antingen ha individuell eller gemensam uppvärmning,menibådafallenkanmanhaengemensamcentralförkontroll ochövervakningmedNIBEskonceptlösningarsomgörattmankanoptimera energianvändningenifastigheten.Värmepumpenproducerarvärmeochvarm- vattensamtmöjliggörsåvälluftkonditioneringsomventilation.  Offentligabyggnaderhartraditionelltvärmtsuppmedolja,gasellerkol.Detfinns fortfarande väldigt många byggnader med sådan uppvärmning som behöver bytasutmotrenare,modernareochmiljövänligareteknik.NIBEerbjuderklima- tiseringbaseradpåexempelvisgeotermiskenergi,vilketgagnarsåvälmiljösom driftsekonomi. Äldre fastigheter får nytt liv genom modern komfortteknik Gamla slott och herrgårdar innebär en särskild utmaning när det gäller att reducera kostnaderna för uppvärmning. I samband med renovering är det därförengodaffärattinvesteraiettmoderntklimatiseringssystem.NIBEkan bidramedprodukterochkunskapvadgälleralladelarinomförnybarenergi- teknik, vilket gör att gamla fastigheter kan fungera klimatanpassat utan att förlorasincharmochsinskönhet. Våra produkter återfinns i de flestaavdagens moderna energilösningar,vilka uppfattassomennaturligdelavvardagen.Viskaparbekvämlighet,trivseloch trygghetihemmetgenomattlevereraprodukterförattvärma,luftkonditionera, ventilera eller på annat sätt åstadkomma ett behagligt inomhusklimat. Vi är tillverkareavantingenslutprodukternaochsystemlösningarnaelleravkompo- nentersomingåriutrustningarna.Medvåraprodukterbidrarvipåettnaturligt sätttilldeninternationellaambitionenatthejdaklimatförändringenochuppnå enstabilarevärld.  EFFEKTIVA FASTIGHETER  Bygganden NIBE World of Energy, i Markaryd, färdigställdes under slutet av 2024 och invigs officiellt våren 2025. Bygganden är byggd efter högsta Miljöstandard i Miljöbyggnad Guld enligt Sweden Green Building Council, www.sgbc.se. · 28 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB VÄGEN FRAMÅT ÄR ENERGIOPTIMERING OCH STYRNING Privatbilism och godstransporter på väg utgör båda en stor utmaning när det gäller  driver av denna anledning stora projekt för förnyad och förbättrad infrastruktur, sär-  VÄRMELÖSNINGAR AV FORDON OCH JÄRNVÄGSSPÅR Den pågående elektrifieringen av fordonsflottan kräver bland annatbatteriuppvärmning,motståndförbromsarochvärmningav kamerorochbackspeglar. Vi kundanpassar värmelösningar, som till exempel sensorer och resistorer, till den mer avancerade fordonsindustrin som omfattarrymdfarkoster,fartygochflygplanvilkakräverdetbästa avprestandaochsäkerhet. Förjärnvägssektornfinnsflerahelhetskonceptmedstoraurval avvärmelösningarochkomplettasystemföratttillexempelhålla järnvägsrälsarnaisfriaochgetågvagnarnagodkomfort. Viutvecklar,producerarochsäljerkundanpassadelösningaroch produkter för elektrisk uppvärmning, mätning och styrning till allabranscher,somexHVAC,transport,energi&miljö,hushålls- apparater,industri&process,avanceradteknikochkommersiell utrustning,allamedderasegnaspecfikakravochbehov. Genom den digitala utvecklingen kan rörvärmeelementen exempelvis kombineras med smartare styrning, bland annat i syfteattsparaenergiochdärmedocksåkostnader. OPTIMALA ENERGILÖSNINGAR SOM BIDRAR TILL MINSKADE UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Hög utvecklingstakt på utrustning som räddar liv Inom den medicintekniska industrin går utvecklingen snabbt framåt och nya lösningar räddar liv. NIBE Groups dotterbolag bidrar med att ligga i framkant vadgällerutveckling avprodukterbaserade på folieelement förolika applika- tioner, exempelvis operationsbord, steriliseringsutrustning, DNA-analyser och respiratorer.  Nyamodelleravhybridfordonlanseraskontinuerligtförsåvälpersontrafiksom för fordon avsedda för kommersiellt bruk. Vi deltar aktivt i utvecklingen av produkterföreffektivtenergiutnyttjandeochlevererarexempelviselementför batterivärmareochkupévärmaregenomattblandannatutnyttjabromsenergin. Solceller är viktiga i att bli klimatneutrala Medsolcellerpåtaketkanfastighetsägarenproduceraelektricitetföregetbruk, innaneventuelltöverskottskickasvidareuttillelnätet.Detärfördelaktigtför klimatetochgerettbetydandeekonomiskttillskott,oavsettvilkenuppvärm- ningsomfinnsifastigheten.Mesteffektivtärattkombinerasolcellermeden värmepumpslösning.  Storainvesteringsprojektförförbättradinfrastruktur pågårruntomivärlden, blandannatinomspårbundentrafik.NIBEGroupsdotterbolagbidrargenomatt utvecklaochlevererautrustningbådetillfordonenochföruppvärmningavspår ochväxlar,vilkenstyrsochreglerasautomatiskt. MÅNGA HAR HITTAT SIN INDUSTRIPARTNER I NIBE Vår produktutveckling i samarbete med affärspartners inom transportsektorn resulterarkontinuerligtinyalösningarförenergioptimeringochstyrning.Vifinns representeradeiindustrinmedutvecklingochtillverkningavkomponenteroch lösningar för intelligent uppvärmning och styrning. Många företag, inom vitt skildabranscher,vilkakräverolikalösningarförsinaspecifikaprodukterharhittat sinindustripartneriNIBEGroup. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 29 · *  Idagensmodernakökfinnsmångahushållsapparatersomanvändsflitigt. Flertalet av dem, somtill exempelkaffemaskin, ugn och diskmaskin, är utrustademedkomponenterfrånNIBEGroup,vilkabidrartillattanvänd- ningenblirsåenergieffektivsommöjligt.  Attvärmasinbostadmedenvärmepumpärettavdemestenergi- effektiva och miljövänliga sätten som finns att tillgå. Detta ger en godekonomiochspararmiljönförsåväldagenskonsumentersomför kommandegenerationer.Kombineratmedvattenburengolvvärmeger detocksåettbehagligtinomhusklimat. Dagens kaminer sparar både pengar och miljön Enbraskaminhöjermysfaktornihusetmarkantsamtidigtsomdensprider skönvärme och blir en naturlig samlingspunkt under kyliga dagar och kvällar.Braskaminenspararbådepengarochmiljöeftersomförbränningen ärmycketeffektivochvedenärenförnybarenergikälla.Kaminenärockså entryggvärmekällavidelavbrottochvolatilaenergiprisförhållanden. Säker tillgång till varmvatten med modern teknik Attalltidhatillgångtillvarmvattenärenbetydelsefulldelavvårlevnadsstan- dardidag.Vigerentrygghetförhushållengenomdriftssäkraochenergisnåla varmvattenberedare.Tvättmskinochtorktumlaresomunderlättarvardagen förmångabehöverocksåvaraenergisnåla.Dessainnehållerdessutomflera komponentersomtillverkasavbolagiNIBEGroup.  TRYGG VARDAG I HEMMET Våraprodukteråterfinnsideflestaavdagensmodernaenergilösningar, vilkauppfattassomennaturligdelavvardagen.Viskaparbekvämlighet, trivselochtrygghetihemmetgenomattlevereraprodukterförattvärma, luftkonditionera,ventileraellerpåannatsätt åstadkommaett behagligt inomhusklimat.Viärtillverkareavantingenslutprodukternaochsystem- lösningarnaelleravkomponentersomingåriutrustningarna. Medvåraprodukterbidrarvipåettnaturligtsätttilldeninternationella ambitionenatthejdaklimatförändringenochuppnåenstabilarevärld. · 30 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE CLIMATE SOLUTIONS > NIBE CLIMATE SOLUTIONS > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 31 · AFFÄRSOMRÅDEN · 32 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE CLIMATE SOLUTIONS AFFÄRSOMRÅDE NIBE CLIMATE SOLUTIONS  och intelligenta produkter för klimatisering och ökad inom- huskomfort samt uppvärm-  produkter och tjänster blir fastigheters energiförbruk- ning och dess klimatpåverkan kraftigt reducerad utan att   En värmepump från NIBE AB med intelligent styrning, som automatiskt anpassar sig till inomhusklimatet ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 33 · AFFÄRSMODELL NIBE CLIMATE SOLUTIONS Lokal närvaro på prioriterade marknader Vihargenomvårinternationellanärvaroettheltäckandedistributionsuppläggmedegna dotterbolag eller lokala importörer/agenter på varje prioriterad marknad. I huvudsak distribuerasprodukternatillgrossisterellerdirekttillinstallatörsledet.Denlokalainstal- latörenäroftastslutkonsumentensnärmastekontaktochdensomslutligensäljeroch installerarprodukten.Olikadistributionsuppläggkanförekommapåsammageografiska marknadomviärrepresenterademedfleravarumärken. Viärnärvarandeihelabeslutsledetframtillslutanvändaren. Våra slutkunder är privata husägare samt fastighetsägare av hyresbostäder och kommersiellalokaler.Andrasamarbetspartnerssomharenviktigpåverkanibeslutspro- cessenkanvarainstallatörer,arkitekter,projekterare,konstruktörer,byggare,konsulter ochenergirådgivare. Inomdetkommersiellasegmentetärettstörreantalaktörerinblandadeochprojekten harstörrekomplexitet,varförbeslutsprocessentenderaratttalängretid.Samtidigtökar direktkontaktenmellanosssomproducentochslutkunddåleveranseroftaskerdirekttill fastigheten. Marknadsföring Vimarknadsförvåraproduktergenomfleraolikakanalermotvåraslutkundermenockså motolikasamarbetspartners.Enalltstörredelavmarknadsföringenskergenomdigitala kanaler,vilketocksåmöjliggöruppföljningavhurvinårutmedvårabudskap. Relationenmedinstallatörerochdistributörerärmycketviktig.Godkunskapomvåra produkter,hurdeinstallerasochkalibreras,menocksåhurvigerdemserviceochrådgiv- ningunderprocessenäroftaenförutsättningförattinstallatörenskaväljaettavNIBE Groupsvarumärken. Vi stärkervåra relationer genom att kontinuerligt erbjuda utbild- ningaromvåraprodukterochsystemlösningarkombineratmedbesökpånågonavvåra produktionsenheter. Alla våra dotterbolag har egna utbildningscenter för kunder och installatörersamtidigtsommycketutbildning skerdigitalt. Mässorärfortsattenviktig arenaförattträffavårakunder. VÄRMEPUMPEN ÄR CENTRAL I OMSTÄLLNINGEN TILL ETT MER HÅLLBART SAMHÄLLE Engrundläggandedrivkraftförvåraffärärden nödvändiga energieffektiviseringen och den globala omställningen till mer hållbara energi- lösningar för att minska negativ klimatpåverkan ochsparapåjordensändligaresurser. Enligt FNs miljöorgan, UNEP, står fastig- heterförungefär40procentavvärldenstotala energianvändningen.Dettamotsvararungefär entredjedelavutsläppenavväxthusgaser.För attåstadkommaminskadeutsläppavväxthus- gaser från byggnader krävs ett teknikskifte. System som baseras på fossila energislag såsomolja,kolochnaturgasmåstereduceras ochpåsiktheltfasasuttillförmånförsystem sombaseraspåförnybarenergiochsomkräver mindretillfördenergiförsammaeffekt. Internationella energirådet International Energy Agency (IEA) har formulerat ett håll- bart energiscenario (SDS 1 ) som kvantifierar vad som krävs för att nå FNs hållbarhetsmål (SDG). I scenariot ingår värmepumpen som en av lösningarna. Värmepumpar tillgodoser i dagsläget endast 10 procent av de globala bostadsuppvärmningsbehoven, vilket enligt IEAmåstefördubblastillår2030 2 för att klimat- löftenskakunnainfrias. 1www.iea.org/events/ 2www.iea.org/reports/ Takten i omställningen beror på ett  • Energiprisernas utveckling – framförallt utvecklingen avprisskillnadenmellanelektricitetochfossila bränslensomoljaochnaturgas. • Politiskastyrmedel–delsdirektaekonomiskastödoch subventionerföromställningochenergiskatter,dels indirektastödsompåverkarkostnadernaförny-eller ombyggnationer • Myndighetskravpåprodukter–blandannat Eco-designdirektivet,somangerminimikravpåener- giprestandahosprodukterpåEU-marknaden.Avsikten ärattförbättraprodukternasmiljöprestandaunder helaproduktenslivscykeln. • Begränsningavinstallationavgaspannorvidutbyte avvärmekällaochförbudmotgasanslutningvid nybyggnation. • Utbyggnadenavfossilfriinfrastrukturförklimatisering ochtappvarmvatten. • ”Smartbuildings”–medförökadefterfråganpåbättre energiprestandaochstyrningavbådeenfamiljsbostä- dersochkommersiellafastighetersklimatsystem. • Fastighets-ochbyggmarknadensutveckling,där nybyggnationochrenoveringoftainnebärinstallation avhållbaraenergilösningar. • Kostnadenförslutkonsumentenäravgörandeför investeringochdriftskostnad,beroendepåenergislag. • Rådandekonjunkturläge–vilkettillfälligtkanminska konsumentersköpkraftmenocksåmedföraen uppdämdefterfrågannärkonjunkturenvänder. · 34 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE CLIMATE SOLUTIONS 2024 202320222021 2020 12 30 9 20 -17 Måluppfyllelse Tillväxt (%) Mål 20% 2024202320222021 2020 Måluppfyllelse Rörelsemarginal (%) Mål 10% 17,8 16,1 15,0 16,6 Måluppfyllelse Rörelsemarginal (%) Lorem ipsum 9,3 Exkl Jämförelsestörande poster Tillväxtmål  Under2024varnedgångentotalt-17,0%(+20,3%)varav-21,2%(+14,4%)var organisk.Detinnebärattdenorganiskatillväxtenvar35,6procentenheter lägreän2023.Tillväxtenharigenomsnittvarit9,6%underdesenastefem åren. Rörelsemarginalmål Rörelseresultatet ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en konjunkturcykel. Rörelseresultatet2024uppgicktill6,1%(17,8%)avomsättningen.Detinnebär attrörelsemarginalenminskatmed11,7procentenheterjämförtmed2023. Justeratrörelseresultatuppgickförårettill2425Mkr,motsvarandeen marginalpå9,3%.Rörelsemarginalenharigenomsnittvarit14,4%underde senastefemåren. AFFÄRSINRIKTNING Viförsermarknadenmed hållbara energilösningar i världsklassgenomintelligenta ochmiljövänligaprodukterför uppvärmning av tappvarmvatten ochinomhuskomfortavsedda förbådesmåhusochstörre fastigheter.Sortimentetbestår bådeavenskildaprodukter ochsystemförvärme,luft- konditionering,ventilationoch värmeåtervinning. AFFÄRSMÅL Vårtaffärsmålärattytterligare stärkavårmarknadsledande positioniEuropaochNord- amerika.Fortsatttillväxtpå våraprioriterademarknader sker genom en kombination av organiskochförvärvadtillväxt. MÅL ETT UTMANANDE ÅR MED LAGERREDUKTION I FOKUS Den kraftiga lageruppbyggnaden av värmepumpar hos distributörer och installatörer under 2023 skapade under det gångna året en svårhanterlig lageruppbyggnad, vilken  Bibehållna satsningar på produktutveckling och mark- nadsföring, i kombination med sedan tidigare beslutade och nu genomförda investeringar i produktutveckling,   Dubbel lageruppbyggnad Fjolåretskraftigalageruppbyggnadavvärmepumparhos både distributörer ochinstallatörer,innebarattaffärsområdetsförsäljning,ochdärmedproduk- tion, av värmepumpar blev kraftigt reducerad. En underliggande sund och stabilefterfråganpåvärmepumparfrånslutkundernahardockinneburiten kontinuerligtpågåendelagerreduktionibådadistributionsleden. Vid årsskiftet gjordes bedömningen att dessa lager nått mer accep- tablanivåerihuvuddelenavaffärsområdetsstörremarknadervilketinnebär förbättradeutsikterför2025.  Produktutvecklingärenavgrundförutsättningarnaförfortsattexpansionoch förattytterligarestärkavårprofilsommarknadsledandeinomhållbaraener- gilösningarförinomhuskomfortbaseradepåförnybarenergi.Affärsområdets produktutvecklinghariprincipvaritheltundantagendetgenomfördaåtgärds- programmetochharoförtrutetkunnatfortsättainomsamtligadotterbolag. Prioriterat i produktutvecklingen är energieffektivisering, förbättrad produktprestanda,naturligaköldmedier,uppkopplingsbarhet,intelligentstyr- ningochlägreljudnivåer. america 26% 49% 3% 22% Norden Europa (exkl Norden) Nordamerika Övriga länder america 26% 49% 3% 22% Norden Europa (exkl Norden) Nordamerika Övriga länder   > NIBE CLIMATE SOLUTIONS > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 35 · Nettoomsättning Andelavkoncernen 20242023202220212020 Nettoomsättning (Mkr) 17 944 31 373 20 127 26 076 Nettoomsättning (Mkr) 26 037 20242023202220212020 3 238 4 338 5 596 2 690 Rörelseresultat (Mkr) 2 425 Exkl Jämförelsestörande poster 32% 16% 64 % Nettoomsättning Nettoomsättning Nettoomsättning Andel av koncernen Nibe BrasvärmeNibe VillavärmeNibe Element 21% 21% 75 % Rörelseresultat Rörelseresultat Andel av koncernen Rörelseresultat Andelavkoncernen Nettoomsättningenminskademed17,0%jämförtmed2023. Under våren lanserades den egenut- vecklade aggregatserien NIBE Flow avsedd för ven- tilation av kommersiella fastigheter, denna har fått ett mycket positivt mottagande. ” Justeratrörelseresultatetminskademed56,7%jämförtmed2023. Justeraderörelseresultatetsandelavkoncernenmotsvarar75%. 2024 Förstärkt position för kommersiell ventilation Viharunderåretförstärktvårpositioninommarknadenförkommersiellventi- lation.EttantalavaffärsområdetsbolagibådeEuropaochNordamerikahar redan goda marknadspositionerinom dessa segment som är ett prioriterat område för affärsområdets fortsatta tillväxt. Under våren lanserades den egenutveckladeaggregatserienNIBEFlowavseddförventilationavkommer- siellafastigheter.Dennaharfåttettpositivtmottagande. Förbättrad kapacitet i en state-of-the-art produktion Viärfastövertygadeomattvikommerattseenfortsattlångsiktigstarktillväxt iefterfråganpåvärmepumparibådeEuropaochNordamerika.Avdetomfat- tandeinvesteringsprogramsombeslutades2020harenstordelinvesterats iaffärsområdetstillverkningavvärmepumpar.Huvuddelenavdessainveste- ringarärnugenomfördaochkommerpåettsignifikantsättatt,förutomatt gestörrekapacitet,haenpositivpåverkanpåproduktivitet,leveranssäkerhet ochkvalitetvilketsammantagetborgarförbättremarginaler. Väl genomfört åtgärdsprogram Åtgärdsprogrammet har implementeras fullt ut i affärsområdet. Det har beståttiåtgärdersomvidtagitsföratteffektiviseraorganisationenochminska omkostnaderpåbådekortochlångsikt.Framföralltgenomfördemajoriteten avaffärsområdetseuropeiskaverksamheteråtgärderiformavpersonalredu- ceringarinomflertaletpersonalkategorier. I syfte att realiseraytterligaresynergier har samarbetet mellan bolagen inomaffärsområdetintensifierats.Samarbeteninomexempelvisinköp,kvalitet ochhållbarhethareskaleratsochfleranyasynergierinomsåvälproduktut- vecklingsomproduktionsrationaliseringharuppnåtts. Degenomfördaåtgärdernahar sammantaget möjliggjorttydligareorga- nisationer anpassade för det rådande marknadsläget utan att påverka varken affärsområdets förmåga att fortsatt vara marknadsledande eller att följsamt kunna öka produktionen för att tillmötesgå en framtida förväntad efterfrågeökning. Åter till historiska marginaler Ambitionen är att under 2025 komma tillbaka till en rörelsemarginal inom affärsområdetshistoriskaintervall,mellan13och15procent. SIMON KARLIN Affärsområdeschef NIBE Climate Solutions · 36 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE CLIMATE SOLUTIONS FLERA TYDLIGA TRENDER     Trendenmedenökadgradavelektrifieringisamhälletärtydlig.När detskerenökadomställningfrånuppvärmningmedfossilabränslen tilllösningarbaseradepåel,ökarocksåmedvetenheten,kunskapen och intresset för värmepumpen som källa till inomhusklimat och varmvatten. En positiv attitydförändring till el som energislag för inomhusklimatetskermyckettackvareettökatintresseförhybrid- ochelfordon.Samtidigtpågårenintensivforskningkringförnybar el. Fastighetsägare bidrar också till elektrifieringstrenden genom ökadviljaattinvesteraiförnybarel,exempelvisgenominstallation avsolcellerpåfastigheternastak. Digitalisering Digitaliseringenmöjliggörattdetsmartahemmetärunderetablering genomsammankopplingavdeavhusetsolikadelarsompåverkar klimatochkomfort;värme/kyla,ventilationochvarmvatten.Digita- liseringen innebär också en möjlighet till bättre energiekonomi för hushåll och kommersiellafastigheter. Exempelvis har energieffek- tivisering med hjälp av ”smartprice adaption” kommit i fokus när energikostnadernavarieratkraftigt.Digitaliseringenmöjliggörockså störresystemförtätorterdärbådeförbrukareochproducenterav energiärsammankoppladeförattuppnåhögstamöjligaverknings- gradochdärprisoptimering. Utfasning av gasnätverk till förmån för fjärrvärme och värmepumpar Närutfasningavgasbaseradenätverkförvattenburenuppvärmning och tappvarmvatten sker utgör femte generationens fjärrvärme, sombyggerpålägreframledningstemperaturer,enlösningsomökar ianvändning. Värmepumpsteknologinblirdåenbärandedelavsystemennär energinifjärrvärmentastillvaragenomattlyftatemperaturentill enhögrenivåifastighetenjustdärbehovetfinns.Ävenåtervunnen värmekanåterförastillfjärrvärmen,exempelvisfrånfrånluftsven- tilation eller från värmealstrande verksamheter såsom datahallar ellerindustrier.Förnybarelproduktionintegrerasisystemetsamti- digtsomdigitalstyrningavenergiförbrukningochenergiproduktion sammanlänkas. Mycket stor marknadspotential Sektorn för klimatisering (värme/ventilation/kyla) representerar sammantagetenstoraffärspotentialmedgodamöjlighetertillfram- tidaexpansionförproduktlösningaravseendeinomhuskomfort. Viuppskattardenglobala marknadenförklimatiseringsprodukter inomvåraproduktsegmenttillåtminstone1200miljarderkronor. Enbart det årliga genomsnittliga utbytesbehovet av uppvärm- ningssystem avseddafören-ochtvåfamiljshusenbartinom EU, (inklusive Schweiz, Norge och Storbritannien) bedöms uppgå till minst fem miljoner enheter. Dessutom installeras under ett normalår minst en miljon enheter i nyproducerade en- och tvåfamiljshus.Detunderliggandebehovet avomställningtill mer hållbara klimatiseringslösningar kvarstår och innebär långsiktigt en kraftigt ökad efterfrågan på värmepumpar även om rådande konjunkturläge i Europa för närvarande dämpar densamma. Den adderademarknadenförNIBE Climate Solutions bedöms i dags- lägetuppgåtill1000miljarderkronor. Europa går före Andelen värmepumpar i en- och tvåfamiljshus är hög i Norden. Alternativet utgörs framför allt av fjärrvärme i tätorterna. En förändringtillfemtegenerationensfjärrvärmeöppnarförenännu störretotalmarknadförvärmepumpar. AndelenvärmepumparärlägreiövrigaEuropadärframförallt gas- och oljepannor dominerar. I takt med att viljan att byta ut fossilberoendesystemökarservienökandeefterfråganpåolika typeravvärmepumpslösningar. Vid anslutning av en- och tvåfamiljshustill femte generatio- nens fjärrvärme karaktäriseras dessa värmepumpar av en lägre effekt. Samtidigt kommer en eller flera större värmepumpar i fråga för flerfamiljshus och kommersiella fastigheter där de placeras i ett centralt system för att försörja hela fastighetens uppvärmningsbehov. Politisk ambition för hållbar uppvärmning Detpolitiskastödetförattmildradeglobalamiljö-ochklimatutma- ningarnaharunderdetsenasteåretutmanatspåfleramarknader. Direktfinansielltstödochskattelättnaderharpåflerahållreduce- ratsikonkurrensmedandrapolitiskainitiativ. Långsiktigtservidockenfortsattambitionochettökandeintresse förattfasautanvändningavuppvärmningsproduktersomanvänder defossilaenergislagenoljaochgas. EUs medlemsstater har tidigare antagit klimatmål för 2020 respektive2030därdesamladeutsläppenskaminska.Desträvar nuefterattbliklimatneutralatillår2050genom”EusGreendeal”, därlagstiftningochhandlingsplanerskafrämjaeffektivareresurs- utnyttjande genom omställning till en ren och cirkulär ekonomi. Energieffektivisering av fastigheter är ett av fokusområdena där ävenviktenavattskyndsamtförbättraenergieffektivitetenibefint- ligafastigheterlyftsfram. Ävenpådennordamerikanskamarknadenhardetskettenkurs- ändringvadgällerklimatomställningenochlångsiktigutfasningav fossilaenergislag.DetlångsiktigaprogramsominförtsiUSA,IRA (Inflation Reduction Act), gäller fram till 2033 och innebär bety- dande skattereduktioner för de som installerar värmepumpar i såvälenfamiljshus som i kommersiella fastigheter. Det finns idag inga beslut från den nya administrationen om att förändra detta omställningsprogram. NIBE Group är delaktiga i debatten genom att kontinuerligt informerapolitikerochbeslutsfattareibådeEUochUSAomvärme- pumpsteknologinochdesscentralrolli omställningentillettmer hållbartsamhällemedeffektivt,ickefossilt,energiutnyttjande.  Trots det senaste årets svagare försäljningsutveckling har den europeiskamarknadenförvärmepumparhaftenkraftigtillväxtde senastefemåren.Detta,ikombinationmeddenmarknadsposition somvi underåren byggt upp genom både förvärvoch nyetable- ringar,harmöjliggjortNIBEGroupstillväxt.Under2024dämpades tillväxteniEuropanågot. Högre inflation och kraftigt stigande räntor ledde till avsevärt minskadaktivitetförbåderenoveringarochnybyggnation.Poten- tialenimarknadenärdockoförändrad.Genomattvidmakthållavår starkamarknadspositionkommerviattgynnasavdenfortsattlång- siktiga marknadstillväxten. En systematisk marknadsbearbetning harocksåskettförattsäkerställaochytterligareförstärkavårlång- siktigamarknadsposition. Även i Nordamerika växer värmepumpsmarknaden dock från relativtsettbetydligtlägrenivåer.Tillväxtenhargynnatsavlång- siktiga skattesubventioner och vi deltar aktivt i den pågående marknadsförändringen. Med våra erfarenheter från den europe- iska marknaden satsar vi på att långsiktigt öka medvetenheten hos slutkonsumenternaomnödvändighetenav att ställa omfrån fossilatillförnybaraalternativförinomhuskomfort,därmark-/berg- värmepumparärettlångsiktigtbådehållbartochfinansielltattrak- tivtalternativ. > NIBE CLIMATE SOLUTIONS > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 37 · RHOSS KLIMATISERADE DEN RENOVERADE KATEDRALEN NOTRE DAME I PARIS Den omfattande renoveringen av   nu avslutats och katedralen har åter öppnats för besökare. Genom installationen av fjorton luft- behandlingsaggregat från RHOSS har  inomhusluft kunnat garanteras. För att kunna anpassas till byggnaden var luftbehandlingsenheten tvungna att helt monteras på plats. Det var  gav möjlighet till både precision och anpassning av installationen. Kommersiella fastigheter allt viktigare Den internationella marknaden för klimatise- ringsprodukter i kommersiella fastigheter blir allt viktigare. Genom ett antal av de senaste årens förvärv har vår konkurrenskraft inom dessa produktkategorierökat. Vi ser en stor potential såväl inom framtida nyproduktion som vid utbyte till modern teknik, både i Sverige och internationellt. Vi utvecklar kontinuerligtbådeproduktsortimentochorganisa- tionförattstärkavårmarknadspositioninomdetta område. Stabil marknad för varmvattenberedare och fjärrvärme Förtraditionellavarmvattenberedareärefterfrågan fortsatt stabil i både Norden och övriga Europa. Genomdetså kallade Eco-design-direktivetställs ökade krav på dessa produkter vad gäller bättre isoleringochstyrning.Vivälkomnardessakravpå ökadprestanda.Vårproduktportföljuppfyllerredan dessa höga krav. Varmvattenberedare som ska klaraetthelthushållsvarmvattenbehovförsesmed envärmepumpsmodulförattklaranormkraven. Såväl den nordiska som den övriga europe- iska marknaden för fjärrvärmeprodukter har haft enrelativtstabilutvecklingmedanmarknadenför pelletseldade produkter och konventionella villa- pannoravseddaförvedvaritfortsattsvag. Fragmenterad marknad Marknaden för våra produktområden är fortfa- rande fragmenterad. Vi växer kontinuerligt men samtidigt ökar konkurrensen med ett betydande inslag av internationella företagskoncerner inom HVAC-branschen som också satsar på energi- effektivisering och miljömässigt bra produkter. Möjlighetentillförvärvav både mindre och större aktörer gynnar vår tillväxtstrategi om att växa i genomsnitt 20 procent per år varav ena hälften ska uppnås genom strategiskaförvärvoch den andra hälftengenomorganisktillväxt. ENERGIEFFEKTIVISERING FRÅN NIBE GROUP FAKTA OM – RHOSS Företaget, som startade 1968, utvecklar och producerar ventilation- och kylsystem för kommersiella fastigheter. NIBE Group för- värvade bolaget 2017. · 38 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE CLIMATE SOLUTIONS > NIBE CLIMATE SOLUTIONS > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 39 ·  INNOVATIONSCENTER ÄR EN VIKTIG DEL I UTVECKLINGEN FRAMÅT - center med fokus på utveckling av värmepumpar och system för inomhuskomfort   Utveckling för att uppfylla klimatmålen Hållbarhetsperspektivet är viktigt i hela produktlivscykeln. Den proaktiva marknadsanpassade produktutvecklingen har ett antal målkriterier.Våraprodukterskavararesurseffektivaisåvälproduk- tionsomdriftochdärmedbidratillminskadklimatpåverkan.Även omviredansedanlängeblandannatanvänderdetnaturligaköld- medietR290 med ett GWP-värdepåendast3 i ett flertalavvåra värmepumpar,medfördetavEUinfördaF-gasdirektivetettfortsatt intensivtarbetemedattställaomhelaproduktsortimentettilldetta miljövänliga köldmedium där alltid höga kravpå energieffektivitet ochkvalitetstårifokus. Viutvecklarvåraprodukterenligtettantalstyrandehuvudkriterier: • Ständigtbättreenergieffektivitet • Utnyttjaförnybarenergi • Systemlösningar(delaravellerhela) • Ökadeffektivitetgenomutveckladstyrning • Reversibelt(värmepåvintern/kylapåsommaren) • Återvinningsbart • MiljöanpassatochlägreGWPförköldmedium • Tilltalandeochtidlösdesign • Lägreljudnivå • Bättre totalekonomi Vi lever som vi lär Vi energieffektiviserar och klimatiserar koncernens produktions- anläggningar världen över med hjälp av våra värmepumpar för attverkligenlevasomvilär.Dettaminskarvåranvändningavolja och gas till förmån för värmepumpar och förnybar energi i hela koncernen.Viharexempelvisgenominstallationeravvärmepumpar i våra anläggningar inom Climate Solutions ökat produktionen av egenproduceradvärmemed100%sedan2019.  ProduktionenbedrivsietttjugotalmodernaanläggningariEuropa och Nordamerika,vilka ständigt effektiviseras genom robotisering och automatisering. Våra produktionsenheter i Sverige, Tyskland ochUSAäraffärsområdetsstörstaanläggningar. EndelavvårproduktionskeriTjeckien,Polen,TurkietochSerbien vilka,relativtvästraEuropa,allaharlägrearbetskraftskostnader. En utvärderingavtillverkningsmetodernainomgruppenutförs regelbundet för att optimera produktionsprocesserna och minska miljöpåverkan.Strateginärattsuccessivtbyggaupptillverknings- enhetermedolikaspecialistkompetenser. Viinvesterarkontinuerligtisamtligaproduktionsanläggningarför attförbättramöjligheternatillkostnadseffektivproduktionförsåväl respektive hemmamarknad som för marknadssegment med lägre tekniskaspecifikationerochpriser. Under2024genomfördesinvesteringarom1767Mkr(2717Mkr) iaffärsområdetsanläggningar. Produktutvecklingen är inriktad på ständigt förbättrad prestanda, intelligenta styrningar samt framtagning av system där förnybar energiproduktion kopplas samman med klimatsystem och energi- utvinningviavärmepump.Stortfokusläggspåmjukvaruutveckling. Affärsområdetsatsarårligencirka3,5procentavomsättningenpå produktutveckling. Synergier Internationelltutbyteochsamarbeteskermellanvåraolikaverksam- hetersproduktutvecklingsavdelningar,vilketgerpositivaeffekterpå framtagningenavnyaproduktervadavsersåvälutvecklingstidsom tekniknivå. NIBES EMC-KAMMARE, EN UNIK TILLGÅNG I PRODUKTUTVECKLINGEN Ju fler elektriska produkter som används i dagens samhälle desto viktigare är kontrollen av att dessa inte påverkar varandra negativt. I NIBEs center för produktutveckling i Markaryd invigdes 2024 en unik sk. EMC-kammare, en avancerad anläggning för kontroll av produk- ternas Elektromagnetisk kompabilitet. Här mäts och säkerställs att produkternas elektromagnetiska egenskaper med avseende på emis- sioner och immunitet uppfylla lagar och förordningar och att de inte orsakar några problem i sin omgivning. Mätningar sker i ett rum, en sk. kammare, som är skärmad från yttre störningar. Kammaren är också utformad så att elektromagnetis- ka vågor som alstras inuti kammaren absorberas och reflektioner förhindras. Detta är en av få EMC-anläggningar i Europa och ett exempel på NIBEs betydande satsningar på produktutveckling och innovation. · 40 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE CLIMATE SOLUTIONS NIBE Climate Solutions erbjuder ett brett sortiment av produkter och tjäns-  luftkonditionering, värmeåtervinning, ventilation och beredning av varmvatten  PRODUKTER SOM BIDRAR TILL DET HÅLLBARA SAMHÄLLET VÄRMEPUMPAR Principenbyggerpåattindirekt utvinnaenergifrånsolen,vilkenlagras iberget,jorden,luften,vattneteller överskottsvärmen i ventilationens frånluft.Värmepumpenkanockså användasförluftkonditioneringavsåväl enfamiljshus som större fastigheter och industrier. VARMVATTENBEREDARE OCH ACKUMULATORER Varmvattenberedaresomäranpassadeför energieffektivuppvärmningantingenmed el,värmepumpellersolvärme.Ackumulator- tankarförtillvaratagandeavvärmenfrånen vedpannaellervärmepump,anpassadeför såväl enfamiljshus som för anläggningar i störrefastigheter. KYLAGGREGAT Komplettasystemföroptimeringavinomhus- klimat,förluftkonditioneringochluftbehandling somkylaggregat,multipurpose-system,fläktar ochluftbehandlingsenheterförkommersiella fastigheterochenfamiljshus. FRAMTIDSVISION Våra produkter och tjänster för alla former av fastigheter går att kombinera i systemlösningar med både befintliga och nya system. Flertalet av våra lösningar bygger på energiutvinning av förnybar energi ur jord, berg, sol, vatten eller luft.  PRODUKTER Villa- och fjärrvärmecentraler för vidarebefordranavfjärrburenvärme såvältilldenindividuellafastigheten somtilldenindividuellalägenheten. KLIMATSYSTEM FÖR STÖRRE FASTIGHETER Storabostadsfastigheterliksom kommersiella fastigheter har oftast ettklimatsystemsomsäkerställergod ventilation,jämntemperaturochrätt luftfuktighetoavsettårstid.Genom attkombineradessaproduktermed värmepumpar skapas möjlighet till såväl energiåtervinning som optimal driftsekonomi. > NIBE CLIMATE SOLUTIONS > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 41 · · 42 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE ELEMENT AFFÄRSOMRÅDE NIBE ELEMENT En industriell partner med kundanpassade komponenter och intelligenta lösningar för uppvärmning och styrning med  produktgrupperna ökar energi-    NIBE ELEMENT ÄR EN LEVERANTÖR TILL HALVLEDARINDUSTRIN. Inom halvledarsegmentet har vi konstate- rat en successiv förbättring av efterfrågan under hela 2024, vilken vi bedömer kommer att fortsätta även under 2025. > NIBE ELEMENT > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 43 · Vår verksamhet Vår verksamhet fortsätter att påverkas positivt av utvecklingeninomenergi-ochmiljöområdet.Denna utveckling driver vår affär som riktas mot behovet av att göra slutprodukterna mer energieffektiva och anpassade till ökade krav på minskad klimat- påverkan. Dettaärisynnerhet aktuelltibranscher somocksåärinriktadepåhållbarutvecklingsåsom vindkraft, värmepumpar, spårbundna transporter samt el- och hybridfordon. I takt med att kraven på ökad energieffektivitet, drivet av nya lagar och direktiv, kan nu också kategorin traditionella vitvaru-ochhushållsmaskineradderastilldessatyp avprodukter. Ävendenpågåendedigitaliseringenärenpåtaglig drivkraft,bådevadgällerfunktionivåralösningaroch efterfråganinomhalvledarindustrin. Vår inriktning mot att öka vårt förädlingsvärde genomattocksålevereraintelligentstyrningtillvåra produkterharhaftenfortsattstarkutvecklingunder året. Detta gäller flera viktiga marknadssegment så somhalvledar-ochfordonsindustrinsamtbranscher förolikaformeravenergilösningar. Halvledarindustrin är ett växande marknads- segmentföraffärsområdeteftersomprodukterinom mångatillväxtsegmentanvänderettstortantalhalv- AFFÄRSMODELL NIBE ELEMENT ledare.Långsiktigtharbranschenenstarkutveckling men med avsevärda cykliska svängningar som inte följerdentraditionellaindustrikonjunkturen.Efteren mycketstarkutvecklingibörjanav2020-taletinförde USA nya handelsrestriktioner avseende teknikexport tillKina,vilketkortsiktigtpåverkarefterfrågan nega- tivt. Detta kommerpå sikt att kompenserasav ökad efterfrågan kopplat till investeringar i nya produk- tionsenheteribådeNordamerikaochEuropasamtnya applikationsområden. En god potential för ökade marknadsandelar Den adresserbara marknaden för NIBE Elements produktområdenbedömsidagslägetuppgåtillcirka 160miljarderkronor. Generellt är marknaden fragmenterad med många lokala och några större regionala och globala aktörer. Den nordamerikanska marknaden är dock mer homogen och kan betraktas som en gemensam marknad.NIBEElementärengloballeverantörinom deflestaproduktkategoriernaavelement. Marknaderna för våra produktområden följer generellt respektive lands industriella utveckling ochdärmedutvecklingenavBNP. ÖKADE KRAV PÅ MINSKAD KLILMATPÅVERKAN BIDRAR TILL ENERGIEFFEKTIVA KLIMATLÖSNINGAR  Våra OEM-kunder (Original Equipment Manufacturer), inom exempelvis HVAC, hushållsapparaterochkommersiellutrustning,ingåralltoftareistörreglobalaföre- tagsgrupper med inköpssamordning. Gruppernas inköp administreras i hög grad centralt,men ocksågenomregionalaleverantörer.Därförärdetviktigtattetablera godarelationerpåcentral,somregionalochlokalnivå. Förindustriellakunderärvårtmålattsuccessivtökadenlokalanärvaron,förattpå såsättkunnalevereramindreserierochspecialprodukteranpassadetilllokalabehov medkortleveranstidochlokalteknisksupport. Därviavexempelviskostnadsskälinteharstartategentillverkningharvietablerat egna sälj- ochteknikkontor. Beroende på respektive branschsstorlek och struktur skervårbearbetningantingenperbranschellerland. Två huvudsakliga kundgrupper: OEM –därkundenköpervåraprodukterochsystemsomendelavderasslutprodukt. INDUSTRI –därkundenprimärtanvänderkomponenteroch/ellersystemlösningari sinegentillverkningsprocess. Som en av de internationellt ledande aktörerna finns vi representerade globalt ochkan,påettkostnadseffektivtochhållbartsätt,distribueravåraproduktertillbåda dessakundgruppermedbådegodserviceochkortatransportavstånd. Marknadsföring och gemensamma försäljningsplattformar Som underleverantör marknadsför vi vårt erbjudande mot B2B-marknaden främst via säljare och internet.Fackmässor utgörnormalt en viktig marknadsförings- och försäljningskanalmenävendigitalmarknadsföringökarkraftigtibetydelsedärtill- gänglighetpåinternetidagäravgörandeförsynligheten. För vissa specialsegment som industri, vindkraft och transport har vi globalt marknadsansvarigapersonersamtgemensammaförsäljningsplattformarochmark- nadssatsningarförgrupperavdotterbolag. · 44 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE ELEMENT 2024 2023202220212020 2005 2006 2007 30 16 9 4 -7 Måluppfyllelse Tillväxt (%) Mål 20% 0 5 10 15 20 25 2024202320222021 2020 10,3 9,1 10,4 7,9 Måluppfyllelse Rörelsemarginal (%) Mål 10% 5,7 Exkl Jämförelsestörande poster AFFÄRSINRIKTNING Viförsermarknadenmedhållbara energilösningarivärldsklass genomattförsebådeproducenter ochanvändaremedkomponenter och lösningar för intelligent uppvärmningochstyrning. AFFÄRSMÅL Viskavaraenavdeglobalt ledandeleverantörerna,därlokal närvaromedettkomplettsorti- mentskamarknadsföraspåett succesivtökandeantalhemma- marknadergenomlämpligaförvärv elleretableringar.Medelstora seriermarknadsförsperlandeller bransch,medanunikaspecialpro- dukterochstoravolymprodukter marknadsförsglobalt. Tillväxtmål  Under2024varnedgångentotal-6,8%(+8,9%)varav-8,4%(+6,3%)var organisk.Detinnebärattdenorganiskatillväxtenvar14,7procentenheter lägreän2023.Tillväxtenharigenomsnittvarit9,7%underdesenastefem åren. Rörelsemarginalmål Rörelseresultatet ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en konjunkturcykel. Rörelseresultatet2024uppgicktill3,3%(7,9%)avomsättningen.Detinnebär attrörelsemarginalenminskatmed4,6procentenheterjämförtmed2023. Justeratrörelseresultatuppgickförårettill629Mkr,motsvarandeenrörel- semarginalpå5,7%.Rörelsemarginalenharigenomsnittvarit8,0%underde senastefemåren. MÅL EN STABIL MARKNAD MED STORA VARIATIONER -  kopplade till HVAC där den kraftiga produktionsnedgången    satsningar inom tillverkning av halvledare, har haft en   Samtidigt innebär det genomförda åtgärdsprogrammet,  att vi går in i ett nytt år med en väl anpassad kostnads-  Stabilt, men med stora variationer Efterfråganharunder2024,somhelhet,varitgodinomflertaletavaffärsområ- detsmarknadssegment.Dethardockvaritenstabilitetmedstoravariationer mellanbådesegmentochperioder. Marknadssegmentet med koppling till fordonsindustrin, såväl som till spårbunden trafik, har sett ett betydande intresse för utvecklingsprojekt och en positiv efterfrågan på produkter. Elektrifieringen av fordonsflottan, vilkengällerbådekommersiellaochprivatafordon,bedömsfortsattvaraett segmentsomkommerattutvecklaspositivtföraffärsområdet.Elektrifieringen avfordonökarbetydligtoavsettomframdriftenskermedel,genomhybridlös- ningar eller helt och hållet genom en förbränningsmotor eftersom samtliga i höggradärberoendeavelektriskuppvärmningochstyrning.Satsningarnapå underhållochutbyggnadavjärnvägförväntasfortsätta. Affärsområdetharframgångsriktsatsatpåutvecklingavtekniksomärdeli tillverkningsutrustningenavseddförhalvledarkomponenter.Dettamarknads- segmentförväntasfortsättautvecklaspositivtitaktmedattpåbörjadeoch planeradefabrikerförtillverkningibådeEuropaochUSAfärdigställs. Utvecklingen för vindkraftsindustrin har av politiska skäl drabbats av bakslag kopplade till tillståndsgivningen av nya anläggningar. Affärsom- rådethardockfortsattattframgångsriktutvecklakomponenterochsystem försjälvavindkraftverkenoch räknarmedattdennautvecklingkommeratt fortsätta.   41% 31% 15% 13% Norden Europa (exkl Norden) Nordamerika Övriga länder 41% 31% 15% 13% Norden Europa (exkl Norden) Nordamerika Övriga länder > NIBE ELEMENT > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 45 · 2024 2023 2022 20212020 Rörelseresultat (Mkr) 659 876 629 1 123 942 Exkl Jämförelsestörande poster 20242023202220212020 8 422 11 898 10 925 7 278 Nettoomsättning (Mkr) 0 11 092 L Nettoomsättningenminskademed6,8%jämförtmed2023. Nibe StovesNibe Energy SystemsNibe Element 27 % Nettoomsättning Nettoomsättning Nettoomsättning Andelavkoncernen Rörelseresultat Andelavkoncernen ” CHRISTER FREDRIKSSON Affärsområdeschef NIBE Element Utvecklings- projekt och investeringar i elektrieringen av infra- struktur i samhället, såväl som satsningar inom till- verkning av halvledare, har haft en positiv utveckling. Justeratrörelseresultatetminskademed33,6%jämförtmed2023. Justeraderörelseresultatetsandelavkoncernenmotsvarare19%. Nibe StovesNibe Element 58% 21% 19% RörelseresultatRörelseresultat Rörelseresultat 2024 Dendrastiskaproduktionsminskningenhostillverkareavvärmepumparhar lagtsordinpåaffärsområdetsomsättningochmarginaler.Denbegynnande ljusningsomsynsinomdennaproduktkategoriärpositivtföraffärsområdet, menkommerattsynasiverksamhetenmedenvissfördröjning.Anledningentill dettaärattaffärsområdetsproduktergentemotmarknadenförvärmepumpar kan anses som något sencyklisk eftersom efterfrågan på affärsområdets produkterkommerattökaförstnärtillverkarnasegnalageravkomponenter nåtttillräckligtlåganivåer. Styrkan som lokal industripartner Dentekniskautvecklingenavseendeenergieffektivisering,uppvärmningoch styrningfortsätterattskapanyaaffärsmöjligheterförossglobalt.Viseren betydandepotentialinomsamtligavåraaffärssegmentmendärcyklikaliteten kommerattpåverkaderasutvecklingolika. Vi har ett stort antal dotterbolag på fler marknader, vilka har en god internsamverkan.Ikölvattnetavökandehandelspolitiskaspänningarger ossdenlokalanärvaronpåenglobalmarknadenkonkurrensfördel.Vihar stora möjligheter att både utveckla relationen med befintliga kunder på lokalbasis,identifieranyakunder,samtidentifieranyaförvärvsmöjligheter påenfragmenteradmarknadmedettstortantallokalaägarleddaaktörer.  Under2024haraffärsområdetgenomförtsexmindrekompletteringsförvärv inom marknadssegmenten Industri, HVAC och Resistorer. Förvärven, som hargjorts iEuropaochAustralien,kompletteraraffärsområdetsverksamhet påetteffektivtochsömlöstsätt.Samtligasexförvärvharredanunderåret adderat kompetens och affärsmöjligheter, samt en mindre omsättning till affärsområdetsverksamhet.RFElectric,Italien,Industri-Relek,Sverige,HVAC -AlmaTechniek,Nederländerna,Industri-Proheat,Spanien,Industri-Ohmic, Australien,Industri-DanskVärmekabel,Danmark,HVACochIndustri. Väl genomfört åtgärdsprogram Åtgärdsprogrammet har implementeras fullt ut i affärsområdet. Framför allthardettabeståttavattantaletanställdaiproduktion,distributionoch administration har minskat medöver tusenpersoner. Lokalförsörjningen har effektiviserats, vilket kunnat frigöra ytor som inte längre behöver hyras, och en produktionsenhet i Mexiko har avvecklats. Avdelningarna förproduktutveckling,marknadsföringochförsäljningharidetnärmaste lämnats orörda för att ha en styrka att penetrera marknaden när efter- fråganåterkommer. Åter till historiska marginaler Ambitionen är att under 2025 komma tillbaka till en rörelsemarginal inom affärsområdetshistoriskaintervallsomliggermellan8och10procent. · 46 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE ELEMENT Vår produktutveckling är en nyckelfaktor för att kunna hävda oss på en konkurrensutsatt global      HÅLLBARHET DRIVER PÅ UTVECKLINGEN PRODUKTUTVECKLING I FYRA DIMENSIONER Vår utvecklingsprocess kan delas i fyra delar: • Produktutveckling för helt nya produkter, nya funktioner på befintligaproduktersamtförbättradeegenskaperpåbefintliga produkter. • Produktanpassningskerhuvudsakligentillsammansmedkunden förattutvecklaunikalösningarförkundensspeciellabehovoch anpassadelösningardärvitarettstörresystemansvar. • Processutvecklingbedrivsförattoptimeraprodukternanärdet gällermaterialval,kvalitetochtekniskprestanda. • Produktionsteknisk utvecklingförbättrartillverkningennärdet gäller maskiner, minskad miljöpåverkan, produktionsmetoder samteffektivitet. VÅRA PRODUKTIONSENHETER  ProduktionenskeriettnittiotalanläggningariEuropa,Nordame- rika och Asien. Produktionsanläggningar för volymprodukter i olikavärldsdelargerstorflexibilitet,närdetgällerattkunnaomlo- kalisera produktion utifrån aktuell kostnads-, handelstull- och valutasituation. Denlokalatillverkningenutgörenviktigochstordelavkonkur- renskraftenförleveranseravsmåochmedelstoraseriermedkrav påkortaleveranstider.Förstörreserierochspecialproduktersker enkoncentrationavtillverkningentillspecialiseradeenheter.  Produktivitets- och kvalitetshöjande åtgärder sker kontinuerligt bådegenomvardagsförbättringarochgenomstörreinvesterings- program i robotisering och automation, även i lågkostnadsländer i östra Europa, Asien och Mexiko. Det är långsiktiga satsningar som bidrar till högre och jämnare kvalitet, resurseffektivitet och förbättradarbetsmiljö. Under 2024 gjordes investeringar om 571 Mkr (886 Mkr) för förbättradproduktionskapacitetocheffektiviseringar. Vi har väl utvecklade testmöjligheter i moderna laboratorier, där viharettnärasamarbetemedvårakunderförattsäkerställaatt produkternauppfylleraktuellanormerochkrav. Hållbarhetsperspektivetärviktigtihelaproduktlivscykeln.Våra produkter ska naturligtvis produceras resurseffektivt men lika viktigtärattdeskavaraenergieffektivaidriftochdärmedbidratill minskadklimatpåverkan. Affärsområdetsatsarårligencirka3,5procentavomsättningen påproduktutveckling. Lokal produktutveckling i nätverk Ökat antal specialiseringar samt proaktiv och hög utvecklingstakt i samarbetemedvårakunderutgörgrundentillattproduktutveck- lingentillstordelskerdecentraliseratpåvåradotterbolag.Samtidigt harviettöppetklimatförkunskapsutbytemellanalladotterbolag, ettnätverksomävenallanyförvärvadebolagfårdirekttillgångtill. Enansvarigenhetförkunskaps-ochtekniköverföringarbetarmed attmedvetandegöraochstimuleravårabolagtilldelaktighet.Denna tekniktransferering skapar fortlöpande synergier som väsentligt kortarutvecklingstideninomfleraområden. > NIBE ELEMENT > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 47 · STORA ENERGIBESPARINGAR  NÄTET MED SKANDINAVISK TEKNOLOGI  kräver att alla växlar är fria från snö och is under vintern. Om växlarna inte fungerar kommer tågen inte i tid. Det används därför stora mängder energi för att just hålla växlarna uppvärmda och fungerande även under riktigt kalla förhål- landen. Med hjälp av en teknik som bygger på elektriska värmeelement kan det japanska järnvägsnätet upprätthålla sin punktlighet. Uppvärmning av växlar är järnvägens näst största källa till energiförbrukning och för att spara energi har man sökt efter ny och bättre teknologi. När NIBE Groups dotterbolag SAN Electro Heat har fått möjlighet att installerat sitt BluePoint växelsystem i Japan har man kunnat dokumentera en energi- besparing på så mycket som 75–80%.  - prognos som tas emot av systemet. FAKTA OM – SAN ELECTRO HEAT Företaget har sedan 1950 utvecklat och producerat produkter för teknisk uppvärmning inom en bred portfölj - hushållsapparater till järnvägssystem. NIBE Group förvärvade bolaget 2001. ENERGIEFFEKTIVISERING FRÅN NIBE GROUP · 48 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE ELEMENT Vi ligger i framkant i teknikutvecklingen för att fortsatt vara en viktig samarbetspartner i en värld med ständigt ökat teknikinnehåll och stän- - grupper där produkten säljs antingen som komponent eller utgör ett mer  ENERGIEFFEKTIVITET I MÅNGA BRANSCHER AVANCERAD TEKNIK Lösningarförhögspecialiseradeochkrävandekompetens- områdensomfrekvensomvandlare,medicinskutrustning/ laboratorier,elektronik,halvledarindustrin,försvarochindu- strirobotar-allamedsinaspecifikakravochregler. TRANSPORT Intelligenta lösningar för järnvägssektorn för såväl infrastrukturen somdespårbundnafordonen.Ettstortutbudavkomponenterför fordonsindustrin,ävenomfattandeel-ochhybridfordon.Produkter förelektriskuppvärmningäveninomflygsektorn. INDUSTRI/PROJEKT Kundanpassaddesignochkonstruktionmenävenkompletta lösningarinklusiveinstallationochdriftsättningavstyrningoch tillhörandekontrollpaneler.Ävenettbrettutbudavstandard- komponenterförelektriskuppvärmning,mätningochstyrning. ENERGI/MILJÖ Produkterförförnybarenergiproduktionsomelektriskaresistorertillvindkraftsomförbättrarkvalitetenpåelförsörjningenochgerkortareavbrottielnätetutanbehovavattstängaavturbinen. HUSHÅLLSAPPARATER Ettkomplettutbudanpassatförstorskaligvolymproduktionav lösningarförvärmealstringochstyrningavseddaförvitvaroroch hushållsmaskiner. VÄRME/KYLA/VENTILATION Frekvensomvandlareochmjukstartreläersomökarlivslängden förelmotorergenomattskyddademfrånplötsligabelastningar. Värmeväxlare som är en central komponent för värmepumpars effektivitet.Genomströmmareförtopplastsamtsäkerhet. KOMMERSIELL UTRUSTNING Kundanpassade lösningar men även standardkomponenter baserade på olika tekniker som tjockfilm, vakuumlödning och värmepumpsmoduler, alla anpassade för internationella före- skrifter och standarder. Exempel på användningsområden är storköksutrustningochkylindustrin. > NIBE ELEMENT > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 49 · STYRNING AV ENERGI I MÅNGA LÖSNINGAR · 50 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE ELEMENT STYRNING OCH REGLERING Elektronikmedprocessorkraftoch mjukvaruinnehåll som även kan kopplasuppfördistansstyrningoch övervakning. VÄRMEPUMPSTEKNOLOGI Värmepumpsmodulersomkyler,värmer ochavfuktarivarmaochfuktigalokaler, exempelvisistorkökellertvätterier. TJOCKFILMSELEMENT För värmealstring i till exempel vattenkokare,avgasrening,kopiatorer ochstrykjärn. KERAMISKA ELEMENT Keramiskavärmeelementärplacerade inutientubochmöjliggördärmed enkeltbyteutanattbehövatömma tank eller behållare som elementet sitteri. FOLIEELEMENT Folieelementanvändstillexempelsom defrosteribilarssidobackspeglaroch kamerasystem. NIBE Element är en kvalitetsleverantör som erbjuder ett brett utbud av komponenter med lång livslängd och intelligenta lösningar för uppvärmning och styrning för optimal    tillval av mätning och styrning, liksom tester och simuleringar i kundernas produktutvecklings-  > NIBE ELEMENT > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 51 · TEMPERATURSENSORER Förindustriellstyrningochmätning inomhalvledar-,sol-,medicin-och rymdindustrin. VÄRMEMATTOR Flexiblaelementsomärinsyddai syntetisktextilattappliceraruntkärl eller rör för att hålla temperaturen på konstant nivå i gaser och vätskor inom exempelvishalvledarindustrin. RÖRELEMENT Användstillexempelivärmefläktar, ugnar,infravärme,varmvattenberedare, diskmaskiner,tvättmaskineroch processvärmare.  Försnabbvärmealstringibland annatkupévärmare,handdukstorkar, luftavfuktare,luftvärmareoch torkapparater. INFRAVÄRME Förattkunnavärmauppettspecifikt föremålochinteluftenruntomkring, tillexempelbilarsstrålkastare. · 52 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE STOVES AFFÄRSOMRÅDE NIBE STOVES  olika uppvärmningsbehov och  av gamla eldstäder till nya med vår moderna teknik får snabbt   > NIBE STOVES > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 53 · AFFÄRSMODELL NIBE STOVES FORTFARANDE VIKTIGT ATT SE KAMINEN INNAN KÖP Egna dotterbolag Vi har genom våra dotterbolag en god repre- sentation på alla våra huvudmarknader och ett nära samarbete med återförsäljarna i respektive marknad, vilket är en förutsättning för att nå slutkunderna. Försäljningskanaler Våra produkter når slutkunden genom ett väl utbyggt nätverk av återförsäljare, huvudsakligen bestående av fackhandlare utan något mell- anled.Återförsäljarnaexponerarprodukternaoch erbjuderhögservicesamtinstallationjämförtmed byggvaruhandeln som huvudsakligen satsar på lågprisprodukter,ett segment därvi harblygsam närvaro. Reservdelar och tillbehör säljs i ökande omfattningviae-handel. Marknadsföring Köpbeslutavseendevåraprodukterbyggertillstor delpåupplevelsenavdem.Därförärexponeringi butikenviktig marknadsföringskanaloch en stor delavvåramarknadsföringsresurserläggspåatt gestalta våra produkter i butik. Andra kanaler är digital marknadsföring, inredningspress, sociala mediasamtlokalakonsumentmässor. Vår verksamhet Affärsommrådetverkarpåkonsumentmarknadenförsällanköpsvaror. Kundernasköpbesluttenderarattinteenbartvararationellautantill stordelocksåemotionella,dåenbraskaminintebarautgörenfunktion utanocksåärupplevelsebaseradisinanvändning.Därförärköppro- cessenviktigförkonsumenten.Manvillgärnahamöjlighetattkunna seochtapåkaminen,helstocksåkännavärmennärdenbrinnermen samtidigtärkundenidaggenerelltsettavsevärtmerpålästviadigitala kanalerinnanmanbesökerbutikförköpbeslut. Varumärket har störst betydelse i återförsäljarledet och bland installatörermenärnågotmindreviktigtförkonsumentensomvanligen väljermodellutifråntyckeochsmak.Därförarbetarvimedvetetmed attfördjupavårarelationermedåterförsäljarnaförattvaraenfortsatt intressantpartner.Tillsammansattraherarvislutkonsumenternamed våraprodukterochvårtbutikskonceptiåterförsäljarnasutställningar. Marknadenärfragmenteradmedframföralltregionalaaktörer.En bidragandeorsakärregionalakaminpreferenservad gällerutseende ochvilketbränslesomanvänds,ved,pellets,gasellerel.Vårahuvud- marknaderåterfinnsiEuropa,NordamerikaochAustralien. DenadresserbaramarknadenförNIBEStovesberäknasuppgåtill cirka50miljarderkronorpådessamarknader. Ved, gas, pellets eller el Detrestörstaenergislagenföreldningibraskaminerärved,gasoch pellets. Traditionell vedeldning dominerar totalt sett i Europa. En fjärdekategoriärelkaminensomliknarenbraskaminmednaturtrogna flammorsomgenererasmedel.Vedeldadebrasvärmeprodukterfinns påallamarknaderochharstörstvolym. Vedeldadebrasvärmeprodukterserolikautberoendepåmarknad. I Nordamerika är de huvudsakligen anpassade för att klara stora uppvärmningsbehovochskahaenlångbrinntid.Produkternaladdas medstoraochmångavedtränmedandeiEuropaärgjordaförmindre vedtränimindrevolymer. I Storbritannien, Irland och Nederländerna samt i Nordamerika finnsdetenstarktraditionattanvändagaspågrundavettvälutbyggt gasledningsnät, vilket gör att brasvärmeprodukterför gaseldning är populära. IItaliendominerareldningavpelletsochävenFrankrikeharbliviten stormarknadförpelletsprodukter.Produkternautgöroftaenkomplet- terandevärmekällaunderåretskyligareperiod. Elektriska kaminer används i de fall man inte har möjlighet att installeraenrökgaskanal,främstfördekorationmendeavgerockså värmeomdeutrustasmedelelement. Drivkrafter • Konjunkturlägeochutvecklingavdisponibelinkomst. • Osäkerhetiomvärlden,dåtrygghetochtrivseliegnahemmet prioriteras. • Inredningstrender. • Utvecklingenavfastighetsmarknaden,därgradenavnybygg- nation samt prisutveckling och omsättning av fastigheter på marknadenoftaståridirektrelationtillrenoveringsbenägenheten. • Säsongsvariationerochväderlägeinförochunderhöst-/ vintersäsong. • Kompletterandevärmekällavidlängreelavbrott. • Energiprisernasutveckling,bådevadgällerfossilabränslen somoljaochnaturgasmenävenelpriser.Höjdaenergipriserger incitamenttillattskaffakompletterandevärmeprodukter. • Miljökravvadgällernyalägregränsnivåerpåutsläppavkolväten ochpartiklar. • Politiskabeslutförutfasningaväldreproduktertillförmånförnya ochmermiljövänligaprodukter. · 54 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE STOVES 2024 2023 2022 2021 2020 3 19 -19 31 Måluppfyllelse Tillväxt (%) Mål 20% 18 20242023202220212020 Måluppfyllelse Rörelsemarginal (%) Mål 10% 13,7 11,2 10,5 13,5 5,3 2020 Exkl Jämförelsestörande poster TILLVÄXTMÅL  Under2024varnedgångentotal-18,8%(+18,6%)varav-19,8%(+2,3%)var organisk.Detinnebärattdenorganiskatillväxtenvar22,1procentenheterlägreän 2023.Tillväxtenharigenomsnittvarit9,1%underdesenastefemåren. RÖRELSEMARGINALMÅL Rörelseresultatet ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en konjunkturcykel. Rörelseresultatet2024uppgicktill3,7%(11,2%)avomsättningen.Detinnebäratt rörelsemarginalenminskatmed7,5procentenheterjämförtmed2023.Justerat rörelseresultatuppgickförårettill203Mkr,motsvarandeenrörelsemarginalpå 5,3%.Rörelsemarginalenharigenomsnittvarit10,5%underdesenastefemåren. AFFÄRSINRIKTNING Viförsermarknadenmedhållbara energilösningarivärldsklass genomatterbjudaenergieffektiva brasvärmeproduktermedattraktiv designsamtskorstenssystem, utveckladeochtillverkademed hänsyntillvårmiljö. AFFÄRSMÅL Vårtmålärattvaraenbredoch komplett leverantör av brasvär- meprodukterochdärigenom befästa samt stärka vår mark- nadsledandeposition.Den internationella försäljningen ska ökas genom kontinuerlig utveck- lingavnyaprodukter,anpassade förnyamarknader.Dettaska kombinerasmedmarknadseta- bleringargenomföretagsförvärv, etableringavegnadotterbolag ellergenomutnyttjandeavandra befintligasäljkanaler. MÅL I EN PASSANDE KOSTYM PÅ MARKNADER VI KÄNNER VÄL 2024 har varit ett år med stora svängningar, inledningsvis med stora lager hos återförsäljare som succesivt betats av och kraftiga reduktioner av våra kostnader i samband  vår organisation och går in i ett nytt år med en väl anpassad kostnadskostym och ett tydligt kundfokus i samtliga våra  Fjolåret blev ytterligare ett år som inte liknade något annat sedan åren före pandemin. Året präglades av att återförsäljare på merparten av affärsområdetsmarknadersåldeochinstalleradeproduktersomdehadepå lagerefterdenkraftigalageruppbyggnadsomskeddeunderstörredelenav 2023. Bakgrunden är välkänd. Den stora efterfrågan från konsumenterna på brasvärmeprodukter hade skapat ett underskott på braskaminer i både Europa och USA. Återförsäljarna byggde lager för att kunna tillgodose den storavågavbeställningarpåinstallationersomföljdeirenoveringsandanoch önskanomatthaenextravärmekällasomenergireservomolja,gasochel skullekommatillkortaellerstigakraftigtipris.Detvarenvågsommedkort varsel,pågrundavstiganderäntor,avvaktanderenoveringarochavstannat nybyggande,vändetillstiltje. Utmanande, men ljusare Viserfortsattenutmanandemarknadförhelabrasvärmebranschen,menmed detgångnaåretsavslutandekvartalsomvisarteckenpåenvissförbättrad efterfråganiNordamerikaocheneuropeiskmarknadsomvisarenklartlägre nedgångstaktjämförtmedbörjanpå året.Viserattlagernivåernahosvåra återförsäljare nått acceptabla nivåer och vi förväntar oss att genomförda och möjligen förväntade ytterligare räntesänkningar i framför allt Europa kommer att stimulera renoveringar och nybyggnation.Nedgången i försälj- ningfråntillverkare till återförsäljarehargenom gjorda lagerneddragningar brutitsochvisernuensundåtergångtillenhistoriskmarknadsdynamikoch säsongsmönster med högre försäljning under hösten och betydligt större marknadsaktivitetpåvåren.   34% 45% 2% 19% Norden Europa (exkl Norden) Nordamerika Övriga länder 34% 45% 2% 19% Norden Europa (exkl Norden) Nordamerika Övriga länder > NIBE STOVES > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 55 · 2024202320222021 2020 Nettoomsättning (Mkr) 2 579 3 051 4 011 4 758 3 864 2024202320222021 2020 551 533 271 413 203 Rörelseresultat (Mkr) Exkl Jämförelsestörande poster Nettoomsättningenminskademed18,8%jämförtmed2023. Nibe BrasvärmeNibe VillavärmeNibe Element 32% 52% 9 % Nettoomsättning Net sales Net sales Net sales Nettoumsatz Nibe StovesNibe ElementNibe Energy Systems 58% 21% 6% RörelseresultatRörelseresultat Nettoomsättning Andelavkoncernen Rörelseresultat Andelavkoncernen Vi ser nu en sund återgång till en historisk marknadsdynamik och sä- songsmönster med högre försäljning under hösten och betydligt större mark- nadsaktivitet på våren. 2024 Justeratrörelseresultatetminskademed73,2%jämförtmed2023. Justeraderörelseresultatetsandelavkoncernenmotsvarar6% ” Contura AB som självständigt dotterbolag ConturaAB,tidigareen integreraddelavNIBEsverksamhetiMarkaryd,har underåretblivitettegetfriståendebolaginomaffärsområdet.Contura,som är vårtstörstanordiskavarumärkeförbraskaminer,fåriochmeddettaenlika friståendeochslagkraftigrollsomövrigahelägdadotterbolagoch varumärken ikoncernen.ConturaABharmedsinnyaorganisationenstarkarepositionoch friarerollförattskapatillväxtpåmarknaderutanförNorden. Ett mindre kompletteringsförvärv Islutetav2024genomfördesettmindretillgångsvärvavbrittiskaTrentFire- placessomtillverkartraditionellaengelskaomramningartillelektriskakaminer. VerksamhetenharintegreratsibolagetCKFiressomuteslutandefokuserarpå elektriskakaminermedegentillverkningiStorbritannien. Marknad och försäljning i fokus Medledandevarumärkenirespektivekategorierochstarkaresurser för marknadsföring och försäljning står NIBE Stoves väl rustade inför högsäsongen. Marknadsaktiviteterna stärker ytterligare relationer till återförsäljare och våra varumärkens premiumpositioner, samtidigt som synligheten gentemot slutkunden prioriteras såväl i traditionella kanaler somgenomdigitalainsatserochPR. Väl genomfört åtgärdsprogram Åtgärdsprogrammet har implementeras fullt ut i affärsområdet. Framför allt hardetta bestått av att antalet anställda i produktion, distribution och administration reducerats med ett antal hundra personer. Samtidigt har vi konsolideratverksamhetersomnukanbedrivaseffektivaretilllägrekostnad samt genomfört operationella effektiviseringar i flera av affärsområdets dotterbolag. Avdelningarna för produktutveckling, marknadsföring och försäljningharidetnärmastelämnatsorördaföratthaenstyrkaattpenetrera marknadennärefterfråganåterkommer. Åter till historiska marginaler Ambitionen är att under 2025 komma tillbaka till en rörelsemarginal inom affärsområdetshistoriskaintervallsomligger,mellan10och12procent. NIKLAS GUNNARSSON Affärsområdeschef NIBE Stoves · 56 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE STOVES  Produktutvecklingen med fokus på prestanda och design pågår fort-  olika varumärken har helt självständiga avdelningar för produktutveckling, vilka   ingående komponenter och den kompletta produkten gå igenom omfattandetesterinnanennyproduktsläppsutpåmarknaden. Bättre prestanda än gällande myndighetskrav Vi utgår från direktiv som till exempel Eco-design, REACH och RoHSnärvidesignarochtillverkarvåraprodukter.Oftastharvåra produkter bättre prestanda än gällande myndighetskrav och vår ambitionärattständigtliggaförekommandeskärpningaravkraven. Eftersomnyamodernaeldstäderharbetydligthögreverknings- gradochlägreutsläppavpartiklarjämförtmedäldreprodukterfår ettbytesnabbtenpositiveffektpåmiljön. Våra produktionsenheter NIBE Stoves har egna produktionsanläggningar i Sverige, Stor- britannien,Polen,KanadaochPortugal. Den största delen avvåra produkter produceras i Sverige och säljs i hela Europa. Den svenska produktionsanläggningen är till storadelarrobotiseradochflödesoptimerad,vilketgördentillenav demesteffektivaivårbransch.Viharkommitlångtnärdetgälleratt hållabådeenhögkvalitetochproduktivitet,samtidigtsomvårmiljö- påverkanochenergiförbrukninghållspålåganivåer. FöretagenRegencyochPacificEnergyiKanadaharmotsvarande kompletta produktionsanläggningar, för produktion av sina varu- märken. Dotterbolaget Miles Industries, som säljer sina produkter under varumärket Valor, har en mindre produktionsanläggning avseddendastförmonteringavgaseldadeprodukter. TillverkarenSolzaimaharsedannågraårtillbakaentoppmodern produktionsanläggning i Portugal för tillverkning av pellets- och vedeldadekaminer. IStorbritannientillverkardotterbolagetGazcosinaprodukter för gas i en egen anläggning, medan produkter för vedeldning under varumärket Stovax produceras hos noggrant utvalda underleverantörer. Brittiska evonicfires har också en egen till- verkningsenhetilandetförelektriskabraskaminer. Betongomramningar,eldstadsmaterialochprodukterförvärme- lagring tillverkas i vår anläggning i Polen. Denna enhet förser huvudsakligen våra egna varumärken med komponenter men är ocksåleverantörtillandratillverkareibranschen. Produktivitets-ochkvalitetshöjandeåtgärderskerkontinuerligt. Viinvesterarocksålångsiktigtförattnåenhögreresurseffektivitet ochenförbättradarbetsmiljö. Under2024 gjordesinvesteringarom159Mkr(282Mkr)ivåra verksamheter. UTVECKLING AV STARKA VARUMÄRKEN Kunskapsutbyteavteknikkringeffektivförbränningskerlöpande ochnaturligtinomaffärsområdet.Vikanhärigenombehållavår önskvärda flexibilitet samtidigt som vi fångar upp regionala produktönskemål och trender. Mönsterskydd av designen är en viktigåtgärd. Förutom framtagning av nya modeller, baserade på befintlig teknik,avsättsbetydanderesurserförutvecklingavförbrännings- teknikenföratt möta kravenfrånmorgondagenskonsumenter.Vi har också intensifierat vårt arbete med att finna lösningar för en kommersiellt gångbar lösning för minimala partikelutsläpp. Detta arbeteharblandannatresulteratilanseringenavmodellenContura Zeromedidetnärmasteheltborttagnapartikelutsläpp. Affärsområdetsatsarårligencirka2,5procentavomsättningen påproduktutveckling. Vår produktutveckling kan delas in i tre områden: DESIGNEN  betyder mycket för helhetsupplevelsen och kan ofta varadirektavgörandeföromenkundväljerenproduktframfören annan.Enbrasvärmeproduktskapassainihemmetsstilmedrätt skönhet och proportioner. Man ska också kunna se elden genom storaglasytorfrånsåmångaperspektivsommöjligt. FÖRBRÄNNINGSTEKNIKEN är ett mycket viktigt område eftersom all förbränning innebär större eller mindre utsläpp med påverkanpåvårmiljöochhälsa.Effektivförbränningärenviktigdel avvårtansvarstagandenärdetgälleratttaframhållbaraprodukter och vi lägger fortlöpande mycket resurser på att utveckla den absolutbästamöjligatekniken. FUNKTIONENärviktigeftersombrasvärmeprodukterintebara ska vara vackra utan även värma bostäder. De måste vara pålit- liga,säkra,lättplaceradeochenklaattanvända.Vilåterdärförbåde CONTURA ZERO > NIBE STOVES > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 57 ·  - triska eldstäder genom att kombinera  toppmodern design och avancerade  levererar den en mycket realistisk  Det är enkelt att styra elden via en digital app eller en ny fjärrkontroll. Man kan också koppla den till röststyrning via Amazon Alexa och Google Assistant. EVONICFIRES HAR UTVECKLAT SIN FLAMTEKNOLOGI ENERGIEFFEKTIVISERING FRÅN NIBE GROUP FAKTA OM – EVONICFIRES Varumärket evonicres är en del av bolaget CK Fires och har sedan 2010 utvecklat och producerat elektriska kaminer. NIBE Group förvärvade bolaget 2018. · 58 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB > NIBE STOVES FRISTÅENDE KAMINER Enfriståendekaminärlättattinstalleraochplaceraideallra flestahem.Finnsförved,gas,pelletsochel. VÄRMELAGRANDE PRODUKTER Envärmelagrandeeldstadärmyckettungochharförmåganatt lagramycketvärmeunderlångtid.Vanligastematerialärbetong, stenellerkakel.Finnsendastförved. UTOMHUSPRODUKTER FÖR ELDNING Eneldstadförutomhusbrukskapartrivselihusetsutemiljö. Finnshuvudsakligenförvedochgas. Produktutvecklingen med fokus på prestanda och design pågår fortlöpande och är en förutsättning för vår framtida tillväxt och utveckling. Våra olika varumärken har helt självständiga avdelningar för produktutveckling, vilka styrs av våra gemensamma riktlinjer för miljö och hållbarhet. Det bidrar till att behålla varje varumärkes särart och ger kunderna stor valfrihet. PRODUKTER SOM GER VÄRME, TRIVSEL OCH TRYGGHET > NIBE STOVES > ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 59 · SKORSTENSSYSTEM Devanligasteskorstenssystemenär tillverkadeirostfriarör,kläddamed ettisolerandematerial. TILLBEHÖR INSATSER Eninsatsäroftaintegreradihusetsinteriöroch placeradmotenvägg.Finnshuvudsakligenförved, gasochel. Tillallatyperaveldstäderfinns detettmycketstortutbudav olikatillbehör. BRASKASSETTER En braskassett installeras ofta i öppna spisar för att ökavärmeutbytetochhöjaverkningsgraden.Finns huvudsaklilgenförved,gasochel. CONTURA I41AA · 60 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB VARUMÄRKEN INOM KONCERNEN ® TRENT NIBE CLIMATE SOLUTIONS NIBE ELEMENT NIBE STOVES ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 61 · HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 INNEHÅLL Vi sänker utsläppen hos kund Att minska utsläppen av växthusgaser är avgörande för att möta am- bitionerna i Parisavtalet och koncernens hållbarhetsstrategier. En av de viktigaste sakerna vi kan göra för att realisera detta är att minska våra kunders utsläpp. 464 669 ton koldioxid Reduktion av 464 669 ton koldioxid Om man beräknar de minskade utsläppen utifrån den typ av värmesystem våra värmepumpar ersatt enbart under 2023 på respektive marknad så uppgår besparingen till 463 963 ton CO2 under detta år. 1. ALLMÄN INFORMATION ESRS 2 Grund för utarbetande .............................................................................................. 63 ESRS 2 Styrning ........................................................................................................................ 64 ESRS 2 Strategi ......................................................................................................................... 66 ESRS 2 Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter .......................................... 74 2. MILJÖINFORMATION ESRS E1 Klimatförändringar ..................................................................................................... 79 ESRS E2 Miljöföroreningar ........................................................................................................ 86 ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser ..................................................................... 87 ESRS E5 Resursanvändning och circulär ekonomi ............................................................. 89 EU Taxonomi ................................................................................................................ 92 3. SOCIAL INFORMATION ESRS S1 Den egna arbetskraften ........................................................................................... 97 ESRS S2 Sociala förhållanden i värdekedjan ........................................................................ 102 4. STYRNING ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ......................................................................................... 107 5. APPENDIX Upplysningskrav i hållbarhetsförklaringen ......................................................... 109 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning ...... 114 ORDFÖRKLARINGAR BP Grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen samt upplysningar med avseende på särskilda omständigheter. GOV De processer, kontroller och förfaranden för bolagsstyrning som används för övervakning, hantering och tillsyn av konsekvenser, risker och möjligheter. IRO Den eller de processer genom vilka NIBE identifierar konsekvenser, risker och möjligheter och bedömer deras väsentlighet, samt hanterar väsentliga hållbarhetsfrågor genom policyer och åtgärder. SBM Hur NIBEs strategi och affärsmodell samverkar med våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, inklusive strategin för att behandla dem. · 62 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 63 · ALLMÄN INFORMATION GRUND FÖR UTARBETANDE husgasutsläpp har storleken på utsläpp kopplat till vissa poster behövts uppskattats eller beräknas med hög grad av mätosä- kerhet. Orsaken är brist på data av högre kvalitet. Detta gäller de totala utsläppen för Scope 3 samt samtliga redovisade underka- tegorier, huvudsakligen kategori 3.1 Inköp av varor och tjänster samt 3.11 Användning av sålda produkter. • Utsläppen i kategori 3.1 har främst beräknats utifrån mängd material och komponenter som multiplicerats med generella faktorer för den typen av material. • Utsläppen i kategori 3.11 har uppskattats genom generella antaganden kring vilken typ av energi våra kunder använder när de nyttjar våra produkter. I beräkningarna antas det att elektriciteten som köps in av våra kunder överensstämmer med den generella el-mixen i respektive land. Om våra kunder skulle köpa fossilfri el skulle utsläppen i denna kategori vara betydligt lägre. Vi kommer under 2025 fortsatt arbeta med att minska mängden uppskattningar och minska mätosäkerheten genom att öka kvaliteten på den information som används för de ovan nämnda kategorierna inom Scope 3. Från och med 2025 omfattas NIBE Group av EU:s nya direktiv CSRD och behöver därmed förändra hur vi utarbetar och presen- terar hållbarhetsinformation så att vi uppfyller kraven i ESRS. Nedan listas de större förändringar som har skett jämfört med föregående redovisningsperioder: ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR • Vår hållbarhetsrapport för 2024 markerar en förändring i vår rapportering. För första gången har vi genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning och inkluderat samtliga väsentliga hållbarhetsupplysningar från Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och de tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). • Rapporteringen grundar sig på resultatet från vår dubbla väsentlighetsanalys. • Rapporteringen sker i linje med de väsentliga ESRS ämnen som identifierats. • Hela vår värdekedja, inklusive uppströms- och nedströmsakti- viteter, inkluderas i rapporteringen. • Hållbarhetsinformationen inkluderas i förvaltningsberättelsen. NIBE har intentionen att i denna rapport rapportera i enlighet med kraven för hållbarhetsrapportering i CSRD och ESRS. Dock är 2024 det första år vi rapporterar i enlighet med den nya lagstiftningen, vilket har inneburit att rapporteringen ännu inte är komplett och att inte alla krav är uppfyllda. Denna rapport uppfyller kraven för rapportering av hållbarhetsdata i enlighet med standarderna GHG-protokollet och TCFD samt uppfyller kraven på hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen. 1 (a) En period på kort sikt är den som företaget använder som rapporteringsperiod i sina finansiella rapporter. (b) En period på medellång sikt är från slutet av den kortsiktiga rapporteringsperioden enligt (a) och upp till fem år. (c) En period på lång sikt är mer än fem år. BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna Denna hållbarhetsförklaring är upprättad enligt kraven i Corpo- rate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Alla datapunkter som ingår i de följande sektionerna har bedömts som väsentliga enligt vår dubbla väsentlighetsbedömning, se sidorna 69-74. Hållbarhetsförklaringen konsolideras enligt samma principer som årsredovisningen. Därför omfattar de konsoliderade, kvan- titativa datapunkterna moderbolaget NIBE Industrier AB och dotterbolag som kontrolleras av NIBE Industrier AB. Till skillnad från den ekonomiska rapporteringen inkluderas dock inte bolag som förvärvats eller avyttrats under året i den här rapporten. Hela NIBE Groups värdekedja, som inkluderar både direkta och indirekta affärsförbindelser i tidigare och senare led i värde- kedjan, täcks av denna rapport. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter I denna rapport nyttjas två olika definitioner av kort, medellång och lång sikt. I den dubbla väsentlighetsbedömning används de tidshorisonter som definieras i ESRS 11, i klimatscenarioanalysen används istället definitionerna 1-5 år, 5-10 år respektive 10-30 år. Vid beräkningen av NIBE Groups indirekta (Scope 3) växt- · 64 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING ROLLER, ANSVAR OCH KOMPETENS FÖR RISKHANTERING Ansvaret för den långsiktiga och övergripande riskhanteringen följer NIBEs organisationsstruktur. Mer specifikt fördelar sig rollerna för riskprocesser enlig nedan: • VD och koncernledning för NIBE har ansvaret för den övergri- pande interna kontrollen och att NICS (NIBE Internal Control Standard) är implementerad på koncernnivå. • Affärsområdescheferna ansvarar för att den föreskrivna processen är på plats inom respektive affärsområde, vilket i sin tur innebär att alla lokala styrelser tillämpar processen på respektive underliggande dotterbolag. • De lokala styrelserna är ansvariga för att NICS implemen- teras i deras bolag och i förekommande fall i underliggande dotterbolag. De lokala styrelserna måste dessutom se till att ytterligare nationella krav uppfylls. • Den lokala ledningen ansvarar för den interna kontrollen inom sin verksamhet och är ägare till handlingsplaner för att redu- cera risker inom sina enskilda ansvarsområden. NIBEs styrelse har det yttersta ansvaret för att säkerställa att risker hanteras och att hållbarhetsarbetet uppfyller de krav som ställs av myndigheter, aktieägare och andra intressenter. Affärsområdescheferna ansvarar för att kommunicera och imple- mentera sitt strategiska arbete på lokal styrelsenivå. Upprättande av mål, och tillsynen av dem, kommuniceras via hållbarhetsteamet till koncernledning. Rätt kompetens i styrelsen säkerställs, oavsett ämne, enligt tidigare redogjord princip. Företagets policy för mångfald i styrelsen reglerar att NIBEs styrelse som helhet ska ha en för verksamheten ändamålsenlig kompetens och erfarenhet samt kompetens för att kunna identifiera och analysera möjligheter och risker för koncernen. STYRNING STYRELSE OCH LEDNING Bolagsstämman är NIBEs högsta beslutande organ. Stämman fastställer och väljer antalet styrelseledamöter samt revisorer. Dessutom fastställer bolagsstämman räkenskaperna, beslutar om utdelning och andra dispositioner av resultatet samt beslutar om ansvarsfrihet för styrelsen och VD. Styrelsen består av sex medlemmar som utses av bolags- stämman. Styrelsen ska betraktas som både förvaltnings- och tillsynsorgan och är ytterst ansvarig för utveckling och uppfölj- ning av strategier samt interna kontrollprocesser. Med undantag för koncernchefen som också är VD, är ingen av styrelseledamöterna anställd av bolaget eller har något opera- tivt ansvar i bolaget. Därmed är alla styrelseledamöter förutom koncernchefen att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget, vilket innebär att procentandelen oberoende är 85% (6/7). Samtliga styrelseledamöter har beslutsrätt. Medarbetare- representation finns i flertalet bolagsstyrelser inom koncernen, dock ej i moderbolagets styrelse. Koncernledningen består av koncernchef, ekonomidirektör, kommunikations- och IR-chef samt affärsområdeschefer. Håll- barhetsrådet har till uppgift att leda hållbarhetsarbetet. Det består av hållbarhetsteamet samt koncernchef, ekonomidirektör, kommunikations- och IR-chef samt affärsområdeschefer. Håll- barhetsteamet består av hållbarhetschefen samt koncernens hållbarhetscontrollers. Den av årsstämman 2024 valda styrelsen bestod av Hans Linnarson (ordförande), Anders Pålsson, Eva Karlsson, Eva Thun- holm, Camilla Ekdahl och James Ahlgren samt Gerteric Lindquist VD och koncernchef. Det innebär att kvinnor utgör cirka 43% (3/7) av den valda styrelsen 2024. Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 182-185 beskriver styrelsens sammansättning tillsättning och arbetssätt. Precis som för övriga delar av NIBEs verksamhet omfattas ledning och styrelse av företagets policy för mångfald i styrelsen. RISKHANTERING För att motverka effekterna av företagets olika risker sker ett systematiskt och proaktivt arbete. Det gemensamma ramverket och verktyget NICS (NIBE Internal Control Standard) har skapats för att säkerställa processen för riskhantering och underlätta det löpande arbetet. I enlighet med NICS startar processen lokalt för att sedan summeras på koncernnivå. Risker och möjligheter har delats in i fyra avsnitt: Affär, Finans, IT och Hållbarhet. Identifierade risker klassificeras efter sannolikheten att en risk blir verklighet samt hur kriterierna uppfylls varefter åtgärds- planer upprättas. Utfallet utvärderas årligen på styrelsenivå, varpå beslut fattas om vilka frågor som speciellt ska prioriteras inom de olika områdena. NIBEs affärsrisker hanteras av de lokala ledningarna på bolags- nivå och samordnas om det bedöms nödvändigt. Verktygen består främst av bolagens löpande rapportering, riskutvärdering, risk- hantering och handlingsplaner. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy och manualer för styrning av bokslut, systemaccess, attestordningar och systemföränd- ringar. Hållbarhets- och IT-riskerna är till stor del samordnade på koncernnivå men riskutvärdering och handlingsplaner upprättas och genomförs lokalt i varje bolagsstyrelse. Dessa risker hanteras i enlighet med våra värderingar och riktlinjer. Vi har under året arbetat vidare med att utveckla riskscenarion på koncernnivå. Uppföljning sker dels genom de minst fyra årligen återkom- mande styrelsemötena i samtliga bolag dels genom ett antal revisioner av den interna kontrollen ute på bolagen. För att minimera riskernas effekt finns även ett krishanterings- program på plats med rutiner och policyer för de lokala bolagen som täcker de riskområden som identifierats vid riskutvärde- ringarna. I händelse av större incidenter som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens krisorganisation inklusive styrelsen, informeras och bedöma hur händelsen ska hanteras. Flertalet av NIBEs identifierade väsentliga områden, vilka preciseras under avsnitt SBM 3, inkluderas i NICS. GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 65 · GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan NIBEs styrelse är ytterst ansvarig för att säkerställa att hållbar- hetsarbetet stödjer affärsstrategin och uppfyller kraven från myndigheter, aktieägare och andra intressenter. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom policyer, planer och mål, beslut om förvärv, större investeringar, till- sättningar i ledningen samt löpande uppföljning av verksamheten under året. Policyer gås igenom och granskas minst vart 3:e år eller vid behov. Hållbarhetschefen är ansvarig för arbetet på strategisk nivå och rapporterar om hållbarhetsfrågor till styrelserna på koncern- och affärsområdesnivå i samband med strategimöten och liknande tillfällen. Hållbarhetsrådet följer regelbundet upp resultat, analyserar risker, möjligheter samt tillbörlig aktsamhet och fattar beslut om det fortsatta hållbarhetsarbetet. Stora delar av arbetet är reglerat i nationell lagstiftning, som till exempel miljölagar och arbetsrätt. Även frivilliga åtaganden som OECD, UN Global Compact och FNs globala hållbarhetsmål Agenda 2030 är styrande. Företagets hållbarhetschef rapporterar direkt till VD och håll- barhetsrådet samt föreslår hållbarhetsstrategi och mål. Dessutom informerar hållbarhetschefen och ekonomidirektören om koncer- nens efterlevnad av företagets värderingar, policyer och riktlinjer. För att säkerställa medvetenhet kring värderingar och policyer får alla medarbetare information om NIBEs värderingar vid intro- duktion. Värderingar och samtliga policyer finns också tillgängliga på NIBEs intranät. Värderingarna och merparten av policyer har översatts till flertalet olika språk för att göra de så tillgängliga som möjligt för anställda och övriga intressenter. Värderingarna och flertalet policyer finns även tillgängliga på hemsidan NIBE.com. VD:n tillsammans med företagsledningen på respektive dotter- bolag ansvarar för att implementera såväl värderingarna som policyerna. Se SBM3 för samanställning av den väsentliga inverkan, risker och möjligheter som behandlas under redovisningsperioden. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet NIBE Group har väl etablerade processer om tillbörlig aktsamhet, som integrerar aspekter inom miljö och finans, vid kartläggningen av nya förvärv. Processer finns på plats för leverantörer, egen verksamhet och kunder. Arbete för att förbättra och implementera dessa pågår ständigt. Vid nyförvärv saknas delar av de processer som krävs för att bedöma risker kopplat till sociala aspekter så som mänskliga rättigheter och vissa delar av arbetstagarrättigheter. Vid större investeringar (investeringar som godkänts av NIBEs styrelse) finns i dagsläget delar av en process för tillbörlig aktsamhet för miljö lokalt, men den behöver kompletteras med sociala aspekter för att ge ett mer komplett underlag för beslut. Även en process för att säkerställa att styrelsen får det besluts- och informationsunderlag som de behöver för att kunna bedöma risken för påverkan på miljö och sociala aspekter vid större investeringar så som till exempel byggnation av ny fabrik kommer utvecklas. Dessutom utvärderas produktionsbolag löpande via hållbarhetsbesök med några års intervall. Prioritering av håll- barhetsbesök görs baserat på riskområde, storlek på bolag etc. vilket medför att återbesök ibland prioriteras före besök av nyförvärvade bolag. I nuläget har 78% av de hållbarhetsrap- porterande bolagens produktionsanläggningar besökts. Utöver hållbarhetsbesök sker även löpande hållbarhetsrapportering, energikartläggningar och kontakt med bolagen som en del av processen för tillbörlig aktsamhet. NIBE tar även hänsyn till internationell, nationell och /eller regional lagstiftning och föreskrifter där handelssanktioner har införts och påverkar försäljning, leverans och export av NIBE-pro- GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Hållbarhetsrelaterade faktorer är inte inkluderade i någon ersätt- ning till ledamöter i förvaltnings-, lednings- eller tillsynsorgan eller i något incitamentssystem men det kan förekomma i koncer- nens dotterbolag.. dukter, tjänster och tekniska data, globalt. Detta regleras i närmare detalj i vår Trade Compliance Policy vilken bland annat fastslår när en genomlysning av samarbetspartnern är aktuell. För specifik beskrivning av processen för tillbörlig aktsamhet kopplad till leverantörer, se ESRS S2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering För att minimera risker och ha god intern kontroll över hållbarhets- rapporteringen använder sig NIBE av en riskbedömningsmetod (NICS), vilken beskrivs närmre under GOV-1. Vi har utsett ansvariga för respektive väsentligt område och arbetar systematiskt baserat på en rapporteringsstandard för att säkerställa förståelse för vilken data som ska samlas in. Informa- tionen samlas in via koncernens rapporteringssystem Worldfavor. Hållbarhetsteamet ansvarar för att säkerställa kvaliteten på inrapporterad data genom olika kontrollaktiviteter. För att säkerställa regulatoriska krav och att vi rapporterar enligt gällande bestämmelser, lagar och regler har vi regelbundna genomgångar av lagstiftningen, där specialister och jurister är stöd i tolkningar och omfattning. Vi använder en modell för den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen och har bra dokumentation på hur vi utvärderar våra väsentliga områden. Vi kommer framöver att även utöka frekvensen av stickprov- skontroller i de lokala bolagens rapporteringsunderlag för att öka kvaliteten och säkerställa en hög nivå på inrapporterad data. · 66 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING STRATEGI moderna alternativ minskar vi avsevärt vår miljöpåverkan. Det har inte skett några väsentliga förändringar under året gällande våra produkter, marknader eller kundgrupper. NIBEs produkter och tjänster är tillåtna på respektive marknader där vi är verksamma, och vi säkerställer att vår verksamhet alltid följer relevanta krav och regelverk. STRATEGIER RELATERADE TILL HÅLLBARHETSÄMNEN Vår långsiktiga strategi fokuserar på att förse marknaden med hållbara energilösningar i världsklass, vilket har en positiv inverkan på samhällets energieffektivitet och bidrar till omställningen mot ett mer hållbart samhälle och minskad klimatpåverkan. Vi stödjer FNs 17 globala hållbarhetsmål (SDG) i Agenda 2030 i sin helhet och har valt att fokusera extra på sju av målen, vilka är tydligt kopplade till våra mål och handlingsplaner och som vi bedömer möjliga att påverka. En grundläggande del i vår affärsstrategi är att säkerställa att vår personal har goda arbetsförhållanden som gör det möjligt för våra medarbetare att stanna länge inom NIBE. Det gör vi genom att införa ledningssystem för hälsa och säkerhet hos alla våra koncernbolag. Vidare är det också strategiskt viktigt att minimera vår egen klimatpåverkan och stödja våra kunder i att reducera sina växthusgasutsläpp, vilket har en direkt positiv effekt på begräns- ningen av klimatförändringarna. Som en del av vår strategi har vi som mål att en betydande del av vår omsättning ska komma från LCE-kvalificerade produkter (se ESRS E1). I övrigt omfattar våra mål hela verksamheten och inkluderar samtliga medarbetare 1 HÅLLBARHETSRELATERADE UTMANINGAR En av de största utmaningarna för att nå ett globalt hållbart samhälle är att minska utsläpp av växthusgaser och att bromsa pågående klimatförändringar. Det finns en internationell medve- tenhet om hur klimatförändringar, som orsakar naturkatastrofer och extrema väderförhållanden, hotar våra levnadsförhål- lande, den biologiska mångfalden och den politiska stabiliteten i 1 Se antal medarbetare i ESRS S1. samhället. Det ger en osäkerhet i de hållbarhetsrelaterade akti- viteter som samhällena tar beslut om och hur det påverkar oss som bolag. För oss är därför minskningen av våra egna växthus- gasutsläpp en central aspekt och en utmaning vi har tagit oss an genom att bland annat utföra regelbundna energikartläggningar och implementera effektiviserande åtgärder som kontinuerligt förbättrar våra verksamhetsprocesser. NIBE har en lång och komplicerad värdekedja, vilket kan inne- bära svårigheter i hur vi i säkerställer att ingen väsentlig inverkan på människor och miljö uppstår. För att få en bättre bild av vår klimatpåverkan i värdekedjan arbetar vi med att förbättra till- förlitligheten i våra Scope 3-beräkningar. Genom att stärka datainsamlingen och analysmetoderna får vi en mer exakt och heltäckande bild av våra indirekta utsläpp i värdekedjan. De kommande lagkraven gällande substanser innebär att alternativa material och substanser behöver utvecklas för att uppfylla hållbarhetskraven, utan att skapa nya problem i värde- kedjan eller leda till väsentligt ökade kostnader för våra produkter. Utmaningen ligger i att denna materialutveckling sker inom vår värdekedja, där vår direkta påverkan är begränsad. Vi arbetar därför nära våra leverantörer och partners för att säkerställa att utvecklingen sker i linje med våra hållbarhetsmål. Vi strävar också efter att möjliggöra en cirkulär värdekedja. Det som hindrar oss från att nå våra ambitioner inom de närmaste åren är att tillgången på återvunnet och återanvänt material med låga kostnader och hög kvalitet är begränsad samt att många länder där vi verkar saknar tillräckligt utvecklade system för åter- vinning och återanvändning. VÄRDESKAPANDE FÖR INTRESSENTER Våra intelligenta och energieffektiva lösningar bidrar till att våra kunder kan reducera sin energiförbrukning, medan en säker arbetsmiljö och minskade risker för arbetsskador stärker våra medarbetares engagemang, hälsa och produktivitet. Vi säker- ställer goda och hälsosamma arbetsförhållande genom att samarbeta med våra leverantörer och ställa krav på efterlevnad av vår uppförandekod. Vi fokuserar på innovation och utveckling av produkter som stärker vår konkurrenskraft och bidrar till globala klimatmål. För våra aktieägare skapar vi långsiktigt värde genom att prioritera hållbara energilösningar, ökad energieffektivitet och lönsamhet. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja NIBE är en global aktör med närvaro på flera internationella marknader, inklusive Norden, Europa och Nordamerika. Våra produkter riktar sig huvudsakligen till följande kundkategorier: privatpersoner som söker hållbara uppvärmningslösningar till sina bostäder, kommersiella fastighetsägare och industrikunder inom tillverkning och infrastruktur. Hela vår verksamhet är klassificerad inom sektorn ”Machinery & Equipment”, där de totala intäkterna inom denna sektor sammanfaller med bolagets totala intäkter. NIBEs affärsmodell bygger på att utveckla våra produktportföljer för att aktivt bidra till omställningen till ökad förnybar energi- teknik och förbättrad energieffektivitet. NIBE har en global närvaro och verkar på flera kontinenter. Våra huvudsakliga intäkter kommer från försäljning av produkter, medan de största kostnaderna är kopplade till inköp av material och komponenter samt personalkostnader. Våra nyckelresurser, som bidrar till vårt värdeskapande, är våra medarbetare, material i form av metaller, plaster samt elektronik- komponenter. Produkterna designas, bearbetas och monteras i våra anläggningar, där vi också utför ytbehandling innan distribu- tion sker. Distributionen sker främst via grossister, B2B eller direkt till installation i fastigheter. För att leverera stora delar av våra lösningar är vi beroende av ett nära samarbete med nyckelaktörer i värdekedjan, såsom industripartners, OEM, installatörer, byggkonstruktörer och fack- handel. Dessa samarbeten är centrala för att säkerställa att våra produkter når marknaden. Vi tillhandahåller innovativa lösningar för inomhuskomfort och industriell uppvärmning genom tre huvudsakliga affärsområden listade nedan. NIBE Climate Solutions: Energieffektiva och intelligenta produkter som förbättrar klimatisering, ökar inomhuskomforten och möjliggör effektiv uppvärmning av varmvatten. Våra lösningar bidrar till att minska fastigheters energiförbrukning och klimatpå- verkan utan att kompromissa med komforten. NIBE Element: En industriell partner som levererar kundanpas- sade komponenter och intelligenta lösningar för uppvärmning och styrning. Våra produktgrupper främjar energieffektivitet, opti- merar energianvändningen och reducerar koldioxidavtryck. NIBE Stoves: Energieffektiva eldstäder som möter olika uppvärm- ningsbehov och designkrav. Genom att ersätta äldre eldstäder med ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 67 · VÄRDEKEDJA NIBEs verksamhet bygger på starka relationer med leverantörer, distributionspartners och slutkonsumenter, där hållbarhet och energieffektivitet är centrala delar. Genom långsiktiga samarbeten säkerställer vi kvalitet och leveranssäkerhet i hela värdeked- jan. NIBE:s värdekedja kan illustreras på följande sätt. FRÄMSTA AFFÄRSAKTÖRER Råvaror Förädling Forskning Utveckling Produkt- tillverkning Grossister Företag Installatörer Grossister Slutkonsument Avfall Återvinning Lagerhållning Produkt- tillverkning Montering Lagerhållning Produkt- användning Energi Reservdelar Reparation Återanvändning Återvinning Skrotning Avfall Mineraler Gruvbrytning Återvunna metaller Metall Elektronik Komponenter Huvudleverantörer NIBE arbetar med ett globalt nätverk av leveran- törer som uppfyller våra krav på kvalitet, leverans- säkerhet och hållbarhet. Distributionskanaler Återförsäljare, grossister & direktförsäljning till större kunder. Slutkonsumenter Privatpersoner, kommersiella fastig- hetsägare och industrikunder inom tillverkning och infrastruktur som söker energieffektivauppvärmnings- lösningar. · 68 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING TABELL 1 – Lista över NIBEs intressenter, hur dialog med respektive intressent sker samt vilka frågor som är viktiga för respektive intressent. NIBE använde en bedömningsmetod där vi betraktade varje intressentgrupp beroende på deras makt, legitimitet och angelägenhet (Mitchel et al 1997). INTRESSENTGRUPP DIALOGMETOD VÄSENTLIGA FRÅGOR KUNDER Enkäter Affärsdialog Avtal Säkra produkter Hållbara produkter Affärsrelationer MEDARBETARE Medarbetardialog Trygghet Kompetens LEVERANTÖRER Enkäter Affärsdialoger Avtal Långsiktighet Prestanda INVESTERARE/ ANALYTIKER Enkäter Kvartalsrapporter Personliga möten Riskminimering Avkastning Långsiktighet Klimatfrågor LEDNING Hållbarhetsråd Målstyrning Fokusområden Resurser AKTIEÄGARE Bolagsstämma Personliga möten Ledningssamtal Avkastning Långsiktighet Riskminimering MYNDIGHETER Rapporter Besök/Audits Lobbyverksamhet Lagar och dess uppfyllnad Kompetensförsörjning Infrastruktur LOKALSAMHÄLLET Samarbeten lokalt Engagemang i intressent- grupper Skolsamverkan Sponsring Standardkommitéfrågor SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter Under 2016 genomförde NIBE Group den första mer omfattande intressentdialogen med ett urval av externa intressenter. Utöver att en riktad enkät skickades ut till cirka 300 represen- tanter för olika intressentgrupper, genomförde vi ett antal intervjuer och sammanställde data från intern expertis inom koncernen. Därefter har vi kompletterat underlaget genom att löpande samla in information från olika intressentgrupper i samband med natur- ligt förekommande kontakter, vid personliga möten eller genom frågeformulär. Vi ser ett ökat intresse för hållbarhet från såväl analytiker, banker och fonder som från forskningsinstitut och universitet. Under året har vi fått frågor gällande bland annat cirkulär ekonomi, klimat och jämställdhet från dessa grupper. Förutom sedvanliga enkätundersökningar önskas ofta intervjuer eller besök. Fråge- ställningarna handlar bland annat om ingående ämnen i våra produkter och införande av ny teknik i produkterna på grund av nya lagkrav, men också om vårt mångfaldsarbete och hur vi hanterar vår kompetensförsörjning. Utöver det får vi frågor från våra kunder gällande hållbarhetsprestandan på våra produkter avseende miljö och sociala aspekter såsom koldioxidavtryck, substanser och mänskliga rättigheter. Dessa frågor signalerar vad våra intres- senter anser vara viktigt och har använts som ett av flera underlag i vår väsentlighetsbedömning. I tabell 1 presenteras NIBEs viktigaste intressentgrupper till- sammans med information om dialogmetod och vilka frågor som identifierats som mest väsentliga. Syftet med vår intressentdialog är att identifiera och förstå vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för våra intressenter. Resultatet från dessa analyser fungerar som en central input i utvecklingen av NIBEs hållbarhetsarbete, strategi och affärsmodell. Den kontinuerliga dialogen bidrar löpande till justeringar av vår strategi och till att stärka vårt erbjudande. Ett antal exempel på initiativ som har implementerats baserat på intressenters önskemål inkluderar framtagning av livscykelanalyser för våra produkter, rapportering enligt CDP och vår ambition om att få våra mål verifie- rade av Science Based Target initiative (SBTi). Insikterna från våra intressenter har även analyserats och integrerats i vår due-diligence-process och vår dubbla väsent- lighetsbedömning, vilket stärker vårt arbete för att möta såväl affärs- som hållbarhetsmål. NIBEs förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan blir i samband med kvartalsvisa styrelsemöten infor- merade om berörda intressenters synpunkter och intressen kopplat till våra hållbarhetsrelaterade områden. STRATEGI ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 69 · FINANSIELLA EFFEKTER PÅ OLIKA TIDSHORISONTER (MSEK) Kort Medellång Lång (R1) Kostnader för höjda koldioxidavgifter - <50 >250 (R2) Kostnader för flytt av verksamhet till följd av värme- och vattenstress - >250 >250 (R3) Ökade produktionskostnader på grund av nya lagkrav på substanser och material. - >250 >250 (M1-M3) Ökade intäkter på grund av ökad efterfrågan på NIBEs produkter och en breddad produktportfölj >250 >250 >250 NIBEs dubbla väsentlighetsbedömning har resulterat i sju väsent- liga hållbarhetsämnen, med tillhörande 16 underämnen. Dessa ämnen är kategoriserade utifrån ESRS tematiska standarder och är antingen bedömda som väsentliga utifrån inverkan, risk och/ eller möjlighet. AFFÄRSMÄSSIG EFFEKT AV IDENTIFIERADE VÄSENTLIGA ÄMNEN Vi ser inte några nuvarande eller förväntade effekter på varken vår affärsmodell eller strategi utifrån de inverkningar, risker och möjligheter som identifierats under vår väsentlighets- analys. Under kommande år förväntar vi oss däremot att vi fortsatt kommer stödja vår affärsmodell genom vårt hållbarhets- arbete, vilket innebär att produkter, processer och arbetsmetoder kommer utvecklas för att uppnå våra uppsatta mål. Utöver det ser vi att förväntningarna på ledande befattningshavares kompetens inom hållbarhetsområdet kommer att öka. Läs mer om genomförda eller planerade åtgärder inom respek- tive hållbarhetsområde. SBM-3 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell TABELL 2 - De nuvarande och förväntade finansiella effekterna av NIBE Groups väsentliga risker och möjligheter för bolagets finansiella ställning, finansiella resultat och kassaflöden. FINANSIELLA KONSEKVENSER UTIFRÅN IDENTIFIERADE VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER Under vår väsentlighetsbedömning identifierade vi tre finansiella risker inom ämnena klimatförändringar och föroreningar samt tre finansiella möjligheter inom klimatförändringar som alla leder till en ökad omsättning på grund av fler sålda befintliga produkter och breddad produktportfölj. M1-M3 är baserat på vårt finansiella mål om en genomsnittlig tillväxt på 20% per år vilket väsentligt överstiger den nivån som anges i tabellen nedan om >250 MSEK. Vi har i väsentlighetsbe- dömningen dock inte gjort en djupare analys av den förväntade tillväxten per år kopplat till de möjligheter vi har definierat, därav anges >250MSEK. RESILIENS I STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Årligen genomförs en riskbedömning för våra affärsrisker enligt NIBE Internal Control Standard (NICS) vilken omfattar alla NIBEs bolag. I denna process analyseras även vår strategi och affärsmo- dell med fokus på vår resiliens att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom klimatförändringar och de områdena som bedömts väsentliga inom hållbarhet. Detta har genomförts i enlighet de tidshorisonter som definieras i ESRS 1 och i linje med TCFDs rekommendationer. Analysen visar att vår strategi och affärsmodell är robust för att hantera kort- och medellångsiktiga risker och att vi kan dra nytta av långsiktiga möjligheter med rätt investeringar och inno- vativa metoder. Vi kommer att fortsätta utvärdera vår resiliens årligen för att säkerställa att vi kan anpassa oss till förändrade förhållanden. FÖRÄNDRINGAR I RAPPORTERING Denna rapport innehåller NIBEs första dubbla väsentlighets- bedömning. Framöver förväntar vi oss mindre förändringar i väsentliga hållbarhetsämnen i takt med en djupare förståelse av våra inverkningar, risker och möjligheter. VÄSENTLIGA ÄMNEN INKLUDERADE I ESRS UPPLYSNINGSKRAV Samtliga inverkningar, risker och möjligheter i denna rapport omfattas av upplysningskraven i ESRS då inga enhetsspecifika upplysningar identifierats. · 70 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt del-under- ämne Beskrivning Tidshorisont BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Faktisk negativ inverkan _ Utsläpp av växthusgaser från NIBEs värdekedja, som till exempel vid produk- tion av material och komponenter uppströms, i NIBEs egna verksamhet och under användningsfasen av NIBEs produkter vid förbrukning av icke förnybar energi i användarfasen. Kort, medel och lång sikt Risk (R1) _ Att kostnader för koldioxidskatt och utsläppsrätter höjs på grund av föränd- ringar i lagkrav (t.ex. CBAM). Detta förväntas leda till ökade inköpspriser, högre skatter och eventuellt högre slutpris gentemot kund. Medellång och lång sikt Möjlighet (M1) _ Ökad efterfrågan på NIBE produkter till följd av att ökat hållbarhetsfokus, ökade energipriser (inkl. olje- och gaspriser) och ökade energieffektivitetskrav. Detta gynnar de produkter som i dagsläget redan är energieffektiva som till exempel värmepumpar. Kort, medel och lång sikt Möjlighet (M2) _ Att ligga i framkant gällande utveckling av produkter med lägre växthusgasut- släpp. En hög kompetensnivå hos medarbetare skapar möjligheter att förbättra befintliga och utveckla nya produkter. Till exempel inom områden som cirkulari- tet, materialval och energieffektivitet. Medellång och lång sikt ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR Risk (R2) - Ökad värme- och vattenstress med konsekvensen att någon av de påverkade verksamheterna inte kan fortsätta att bedrivas på befintlig plats. Sannolikheten att risken inträffar bedöms vara låg men kostnaden vid inträffande är relativt hög. Medellång och lång sikt ENERGI Faktisk negativ inverkan _ NIBE och vissa leverantörer använder en relativt stor andel icke-förnyelsebar energi. Kort, medel och lång sikt Faktisk positiv inverkan _ NIBEs produkter bidrar till minskad energikonsumtion och därmed mindre utsläpp. Kort, medel och lång sikt Möjlighet (M3) _ Möjlighet till en breddad energieffektiv produktportfölj genom utveckling av befintliga bolags produktportfölj samt genom förvärv. Det ger oss möjlighet att nå ut till fler kundgrupper samt marknadssegment. Medellång och lång sikt TABELL 3 – Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till de tematiska standarderna. · 70 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt del-under- ämne Beskrivning Tidshorisont INFLÖDE AV RESURSER OCH RESURSANVÄNDNING Faktisk negativ inverkan _ NIBE och dotterbolagen använder jungfruliga resurser. Kort, medel och lång sikt UTFLÖDE AV RESURSER, RELATERAT TILL PRODUKTER OCH TJÄNSTER Faktisk negativ inverkan _ Våra produkter säljs på en global marknad och många av dem har en lång livstid. En del av de material och komponenter som kommer från våra produkter återvinns sannolikt inte på bästa sätt. Kort, medel och lång sikt AVFALL Faktisk negativ inverkan _ En del av vårt avfall lämnas till deponi utan att kunna återvinnas. Det upp- står även en del farligt avfall. Kort, medel och lång sikt Potentiell negativ inverkan _ Att avfall i värdekedjan ej återvinns. Kort, medel och lång sikt E2 FÖRORENINGAR Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt del-under- ämne Beskrivning Tidshorisont ÄMNEN SOM INGER BETÄNKLIGHETER OCH ÄMNEN SOM INGER MYCKET STORA BETÄNKLIGHETER Risk (R3) _ Förbud eller ökade krav avseende sub- stanser som påverkar vårt val av material kan komma att innebära ökade utveck- lings- och materialkostnader. Medellång och lång sikt E3 VATTEN OCH MARINA RESURSER Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt del-under- ämne Beskrivning Tidshorisont VATTEN Faktisk negativ inverkan • Vattenförbrukning • Vattenuttag • Utsläpp av vatten NIBE har dotter- bolag som har vattenanvänd- ning och uttag av färskvatten i vat- tenstressområden. Kort, medel och lång sikt TABELL 3 – Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till de tematiska standarderna. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 71 · S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt del-under- ämne Beskrivning Tidshorisont ARBETSVILLKOR Faktisk negativ inverkan • Tillräckliga löner NIBE har dotterbolag som betalar ut minimumlön som är lägre än levnadskostnaden i regionen. Kort, medel och lång sikt Faktisk negativ inverkan • Hälsa och säkerhet Det förkommer arbetsskador som resulterar i minst en dags sjukfrånvaro vilka orsakar problem för såväl medarbetare som på företaget. Kort, medel och lång sikt LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA Faktisk negativ inverkan • Mångfald och lika lön för likvärdigt arbete Kvinnor är underrepresenterade i dotterbolagens styrelser och ledningar i förhållande till könsför- delningen av totalt antal medarbetare. Kort, medel och lång sikt Faktisk negativ inverkan • Utbild- ning och kompetens- utveckling Alla medarbetare får inte regelbundna presta- tions- och/eller karriärutvecklingsöversyner samt att NIBE har relativt få utbildningstimmar per medarbetare. _ S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt del-under- ämne Beskrivning Tidshorisont ARBETSVILLKOR Potentiell nega- tiv inverkan • Hälsa och säkerhet Det är sannolikt att det förekommer bris- tande hälsa och säkerhet hos några av våra leverantörer som finns spridda över 20 länder. Kort, medel och lång sikt LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA Potentiell nega- tiv inverkan • Mångfald och lika lön för likvärdigt arbete • Utbildning och kompetensutveckling • Sysselsättning och social delaktighet för personer med funktionsnedsättning • Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen • Mångfald NIBE har leverantörer i flera länder med hög risk för diskriminering av kvinnor, begränsad tillgång till utbildning för kvinnor, svårigheter för personer med funktionsnedsättning att få arbete samt bristande åtgärder mot våld och andra former av diskriminering. Kort, medel och lång sikt ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER Potentiell nega- tiv inverkan • Barnarbete • Tvångsarbete NIBE har leverantörer i flera länder där det finns risk att barnarbete och tvångs- arbete förekommer. Kort, medel och lång sikt TABELL 3 – Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till de tematiska standarderna. · 72 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt del-under- ämne Beskrivning Tidshorisont ARBETSVILLKOR Potentiell nega- tiv inverkan • Hälsa och säkerhet Det är sannolikt att det förekommer bris- tande hälsa och säkerhet hos några av våra leverantörer som finns spridda över 20 länder. Kort, medel och lång sikt LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA Potentiell nega- tiv inverkan • Mångfald och lika lön för likvärdigt arbete • Utbildning och kompetensutveckling • Sysselsättning och social delaktighet för personer med funktionsnedsättning • Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen • Mångfald NIBE har leverantörer i flera länder med hög risk för diskriminering av kvinnor, begränsad tillgång till utbildning för kvinnor, svårigheter för personer med funktionsnedsättning att få arbete samt bristande åtgärder mot våld och andra former av diskriminering. Kort, medel och lång sikt ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER Potentiell nega- tiv inverkan • Barnarbete • Tvångsarbete NIBE har leverantörer i flera länder där det finns risk att barnarbete och tvångs- arbete förekommer. Kort, medel och lång sikt G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Inverkan, risk eller möjlighet Väsentligt del-under- ämne Beskrivning Tidshorisont POLITISKT ENGAGEMANG Faktisk positiv inverkan _ NIBE arbetar aktivt för att främja regel- verk och forskning som driver utveck- lingen av energieffektiva och fossilfria produkter. Kort, medel och lång sikt STYRNING AV RELATIONER MED LEVERANTÖRER INKLUSIVE BETALNINGSPRINCIPER Potentiell negativ inverkan _ Risk för att vi utsätts för korruption eller försök till korruption utav våra leverantörer eller samarbetspartners. Kort, medel och lång sikt KORRUPTION OCH MUTOR Potentiell negativ inverkan • Förebyg- gande och upptäckt, inbegripet utbildning • Tillbud Finns risk för att medarbetare inom NIBE försöker påverka kunder, leve- rantörer eller andra samarbetspartners genom mutor och korruption. Kort, medel och lång sikt TABELL 3 – Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till de tematiska standarderna. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 73 · · 74 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO-1 Processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen INVERKANSVÄSENTLIGHET Bruttolista över potentiellt väsentliga områden Väsentlighet för hållbarhetsfrågor utvärderades utifrån del-un- derämnena beskrivna i ESRS 1. De del-underämnen som vi direkt bedömde vara oväsentliga exkluderades från väsentlighetsbe- dömningen utan djupare analys för att kunna ägna mer fokus åt de mer relevanta hållbarhetsområdena. Beskrivning av NIBEs inverkan på människa och natur beskrevs för varje del-underämne utifrån vår intressentdialog, insamlad data från koncernen och påverkansbedömning från externa samarbetspartners. Vi använde även information från interna experter och expertkonsulter samt kunskap från olika nätverk som vi är en del av. För beskrivning av inverkan i leverantörsled använde vi publika data om branschers påverkan, kunskap från dialoger med våra nuvarande leverantörer och analyser från analysverktyg för infor- mation om omvärld och risker. För positiv inverkan bedömdes enbart hållbarhetsområden där NIBE bidrar till ett mer hållbart samhälle. Områden där vi arbetar med att minska vår negativa påverkan räknar vi inte som positiv inverkan. Värdering av inverkan Faktisk och potentiell inverkan från koncernen bedömmer vi utifrån allvarlighetsgrad av inverkan på respektive del-unde- rämne tillsammans med sannolikheten för att den inträffar. Allvarlighetsgraden bedömdes utifrån tre parametrar; skala, omfattning och återställbarhet i enlighet med ESRS 1. För poten- tiell inverkan är sannolikheten alltid mindre än 100 procent. Samtliga parametrar för allvarlighet utvärderades på en femgradig skala medan sannolikheten värderades på en fyrgradig skala. Den totala väsentligheten för del-underämnet beräknades genom att multiplicera sannolikheten med summan av de tre allvarlighetspa- rametrarna. Där sannolikheten för negativ påverkan varit osäker har vi applicerat en högre sannolikhet. I flera fall saknade vi önskat underlag för att kunna göra väldigt säkra bedömningar. Därför har en uppskattning också gjorts för hur säker väsentlighetsbe- dömningen är per del-underämne för att efterhand systematiskt arbeta med att förbättra bedömningen. Gränser för väsentlighet Gränsdragningen för väsentlighet på negativ inverkan bestämms till 19 på en skala från två till 60, där två innebär liten inverkan. Nivån för gränsdragningen bedömdes utifrån en balans mellan inverkan på människor och natur, vad som upplevs som väsentligt för intressenter och att bibehålla tydligt fokus och hög kvalitet i rapporteringen. För positiv inverkan, där återställbarheten inte inkluderas som bedömningsparameter bestämdes gränsen för väsentlighet till 15 på en skala från ett till 40. Resultatet och validering Resultatet har validerats av NIBEs hållbarhetsråd där bland annat VD och affärsområdeschefer ingår. Slutligen har resultatet och processen reviderats av extern part. ALLMÄNT OM PROCESSEN 2024 var första året som NIBE genomförde en dubbel väsentlighetsbedömning enligt CSRD. Bedömningen kommer att ses över årligen och mer exakt underlag kommer att inhämtas och dokumenteras efterhand. Hela verksam- heten och vår värdekedja har inkluderats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Kunskap från intressentdialoger har använts för att beskriva inverkan och risker. Utöver det har vi använt information från riskhanteringsverktyg som beskriver risker för negativ hållbarhetspåverkan från affärsförbindelser. Vi avser att löpande stämma av våra resultat och antaganden från väsentlighetsbedömningen med våra nyckelintressenter. FINANSIELL VÄSENTLIGHET Bruttolista för potentiella risker och möjligheter 17 hållbarhetsrelaterade potentiella risker och tre möjligheter identifierades. Som underlag användes tidigare interna risk- bedömningar, befintliga affärsrelationer, branschspecifika förutsättningar och generella trender inom hållbarhetsområdet. Vår väsentliga inverkan och identifierade beroenden av resurser i form av energi, material och friska arbetare i hela värdekedjan togs i beaktan. Varje risk och möjlighet beskrevs utifrån orsak och potentiella påverkan. Samtliga risker och möjligheter kopplades till ett eller flera av de underämnen som beskrivs i ESRS. Gränser för sannolikhet och finansiella effekter För värderingen av de finansiella effekterna definierades fem nivåer från mycket låg till mycket hög. Mycket låg finansiell effekt definierades som mindre än 50 MSEK och mycket hög finansiell effekt som mer än 250 MSEK. Sannolikheten delades också in i fem intervall, från 0-20 procent till 80-100 procent. Värdering av risker och möjligheter Sannolikheten för att riskerna och möjligheterna skulle inträffa bedömdes av hållbarhetsteamet medan den finansiella konse- kvensen fastställdes av hållbarhetsteamet tillsammans med ekonomidirektör. Ett risk- och möjlighetsvärde beräknades genom att multiplicera sannolikhetsnivån (1-5) med effektnivån (1-5). Ett värde över tolv bedömdes som väsentligt. Först bedömdes alla risker och möjligheter på medellång sikt. Därefter bedömdes risk- nivån även för kort och lång sikt. Resultat Resultatet av riskbedömningen integreras i koncernens generella riskhanteringsarbete och bedöms med samma prioritet som övriga risker. Inga identifierade möjligheter eller risker innebär att vår övergripande ledningsprocess behöver förändras. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 75 · RISK TYP KLIMATRELATERAD RISK RISK NIVÅ GENOM- SNITT POTENTIELL FINANSIELL PÅVERKAN Fysiska risker AKUTA Översvämningsrisk vid kuster 9,62 8,3 Risk för torka 6,47 Risk för extrema tropiska cykloner 8,01 Översvämningsrisk 9,43 Risk för jordskred 8,95 Risk för svåra stormar 6,9 Risk för tropiska stormar och cykloner 9,8 Risk för skogsbränder 8,05 Fysiska risker KRONISKA Exponering för klimatförändringar 6,97 6,58 Avsvalkande dagar (framtida klimat) 8,84 Avsvalkande dagar (nuvarande klimat) 9,26 Värmegrader dagar (framtida klimat) 3,91 En kostnadsökning och eventuell investering kan tillkomma id en utetemperatur under 18.3°C då energibehovet ökar. Värmegrader dagar (nuvarande klimat) 3,43 En kostnadsökning och eventuell investering kan tillkomma vid en utetemperatur under 18.3°C då energibehovet ökar. Värmestress (framtida klimat) 5,14 En kostnadsökning för ökat energibehov och eventuell investering för klimatiseringsbehov. Värmestress (nuvarande klimat) 5,63 En kostnadsökning för ökat energibehov och eventuell investering för klimatiseringsbehov. Höjning av havsnivån 9,65 Vattenstress 6,6 Region Antal enheter Över- gripande fysisk riskpoäng Kronisk risk- poäng Akut risk- poäng Europa 112 7,62 6,80 8,43 Australien 4 7,48 6,48 8,48 Nordamerika 27 7,22 6,03 8,40 Sydostasien 10 6,77 5,40 8,00 IRO-1, E1 Process för att identifiera klimat- relaterade inverkningar, risker och möjligheter SBM-3, E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vi har identifierat flertalet klimatrelaterade risker, både fysiska och omställningsrelaterade. Analysen av fysiska klimatrelate- vitet, energikällor, produkter, tjänster och marknader. Riskerna och möjligheterna rangordnades sedan baserat på deras potential att påverka verksamheten som helhet med hjälp av en konsekvens-/ påverkansskala. De potentiella effekterna av de mest väsentliga omställ- ningsriskerna och möjligheterna bedöms sedan under två olika utsläppsscenarier, på kort, medellång och lång sikt (1-5 år, 5-10 år respektive 10- 30 år). Genom att göra denna bedömning kan NIBE förbättra sitt strategiska beslutsfattande och visa för intres- senter hur vi testar motståndskraften i vår affärsstrategi mot en rad möjliga framtidsscenarion. De två scenarierna som inkluderats är följande: • Net-Zero Pathway, som är baserat på International Energy Agency, IEA:s Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE). Det förutsätter ett snabbt genomförande av ren energipolitik som sätter planeten på kurs för att uppfylla målen i Paris klimatavtal och begränsa uppvärmningen till 1,5°C • Stated Policies Scenario (STEPS), har en mer konservativ syn på framtiden, där endast nuvarande och planerade politik antas, och fossila bränslen spelar en större roll i energisys- temet, och samhället i stort, under en längre period. Vi har även genomfört en skrivbordsanalys av det nuvarande politiska läget i nyckelregioner samt identifierat viktiga globala trender. Denna analys kompletterar de globala trender som IEA beskriver i sina NZE- och STEPS-scenarier. I relevanta fall har antaganden om framtida politiska åtgärder i nyckelländer inklude- rats för båda scenarierna. Vid bedömningen av övergångsrisker och möjligheter har vi beaktat sannolikhet och konsekvens. Riskerna och möjligheterna presenteras i tabellen på sidorna 76-77. rade risker baseras på våra verksamheters fysiska adresser, där geografiska koordinater eller adresser används för en mer precis riskbedömning. Akuta risker är lokalt definierade, kroniska risker bedöms på nationell eller regional nivå, medan omställningsrisker är globala. Den initiala resiliensanalysen genomfördes 2022 och omfattar samtliga koncernbolag, men inkluderar inte upp- och nedströmsled i värdekedjan. FYSISKA RISKER De fysiska riskernas påverkan på vår verksamhet har kartlagts med hjälp av Verisk Maplecrofts klimatriskindex. Genom denna analys har vi identifierat de mest väsentliga fysiska klimatriskerna för våra fyra verksamhetsregioner: Europa, Nordamerika, Austra- lien och Sydostasien. Riskpoäng presenteras på en relativ skala från noll till tio, där noll innebär högst risk. För varje index finns en rekommenderad väsentlighetströskel som indikerar om ytterligare undersök- ning krävs. Om en plats har en indexpoäng under tröskelvärdet rekommenderas en djupare analys för att bedöma dess sårbarhet. Som ytterligare stöd i bedömningen väger vi dessa poäng mot kommersiella överväganden och vår egen riskhanteringsförmåga. I vår kartläggning har vi inte identifierat några extrema risker inom de områden där vi är verksamma, och omställningsbehoven för vår verksamhet till följd av klimatscenarierna är begränsade. Vår exponering för akuta fysiska risker är låg, medan kroniska fysiska risker bedöms vara på en medelnivå. Vidare det vi kan se från analysen är att ett genomgående riskområde för samtliga regioner är temperaturförändringar. I Sydostasien identifieras även en extrem risk för värmestress, vilket inte förekommer i de övriga regionerna. OMSTÄLLNINGSRISKER OCH MÖJLIGHETER För omställningsrisker och möjligheter genomfördes en littera- turgenomgång för att identifiera sektorspecifika faktiska och potentiella risker och möjligheter. Dessa avser policy-, teknik-, marknads- och ryktesrisker samt möjligheter som resurseffekti- · 76 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING IDENTIFIERING OCH PRIORITERING AV OMSTÄLLNINGSRISKER RISK- OMRÅDE RISK BESKRIVNING MÖJLIG EKONOMISK PÅVERKAN HANTERING Finansiellt Lågt ESG-betyg. Screening av företag efter hållbarhetsprestanda för finansiering. Kan också leda till ryktesrisk om före- taget inte uppfyller intressenternas förväntningar. Förlust av investerare, negativ inverkan på aktiekursen, minskad tillgång till kapital, affärsförluster, undervärde- ring, svårt att attrahera långsiktiga investerare. Satt ett koldioxid- och klimatneutralitets mål. Redovisa TCFD. Inkludera ESG-bedömning i alla förvärv. Ökat fokus på klimatföränd- ringar hos investerare. Ökat tryck från investeringsgemenskapen att avslöja hållbarhet. Förlust av investerare. Satt ett koldioxid- och klimatneutralitets mål. Redovisa TCFD. Försäkringar. Stigande kostnad för försäkring från ökande fysiska risker till anläggningar. Stigande kostnader, nedskrivningar av tillgångar. Genomfört scenarioanalys och vidtagit lämpliga åtgärder. Juridiskt Bristande efterlevnad av standarder eller mål. Kan inte följa TCFD-rekommendationer eller t ex SASB Sustainable Accounting Standard Board. Bristande efterlevnad av klimatförändringspolitiken kan leda till lägre förtroende hos investerarna. Detta kan också leda till böter eller extra skatter. Transparent redovisning av klimatrisker och koldioxidredovisning. Ansvarsexponering. Handlingar eller försummelser som leder till rättstvister. Ansvarsexponering kan resultera i höga advokatkost- nader och leda till risk för tillgång till kapitalfinansiering. Transparent redovisning av klimatrisker och koldioxidredovisning. Marknad Ökade energipriser. Prisvolatiliteten för olja och gas och förnybar ener- gi påverkar energipriserna. Högre driftskostnader, minskad efterfrågan på grund av stigande produktpriser. Diversifiering av energiförsörjningskällor, förhandlade långtidskon- trakt, produktivitetsförbättringar, kostnadsminskning. Prishöjning på råvaror. Ökade priser på råvaror på grund av utbud och efterfrågan och större volatilitet i råvarupriser. Högre driftskostnader, minskad efterfrågan på grund av stigande produktpriser. Diversifiering av försörjningskällor för viktiga råvaror, förhandlade långsiktiga kontrakt med minimiköpskyldigheter, produktivitetsför- bättringar, kostnadsminskning, diversifiering av energikällor. Kundernas utsläpp av växt- husgaser Scope 3 mål. Ökat tryck från kunderna för att NIBE ska minska sina växthusgasutsläpp för att de ska klara SBT. Minskade intäkter från förlust av kunder. Satt ett koldioxid- och klimatneutralitets mål, investera i grönare teknik, diversifiera till grönare produkter, produkter som kommer att krävas för övergången. Teknik Ny teknik inom energisektorn med låga kol- dioxidutsläpp. Misslyckande med att hänga med i ny teknik, till exempel för energilagring och integrera dem i pro- duktionsprocesser. Kapitalinvesteringar behövs i teknik, ökade intäkter från högre försäljning, lägre böter/skatter för höga växthusgasutsläpp. Utvärdera banbrytande teknologier, utvärdera LCA av produkter. Rykte Investerar- sentiment. Kan inte uppfylla hållbarhets- standarder som satts av investerare. Negativ inverkan på aktiekursen, förlust av förmåga att attrahera investeringar. Satt ett koldioxid- och klimatneutralitetsmål och investera i teknik med låga koldioxidutsläpp, transparent rapportering av koldioxidut- släpp, kompensation för restutsläpp. Hård reaktion från intres- senter på grund av ageran- de/ passivitet. Medierubriker eller sociala medieaktiviteter som återspeglar starka reaktioner från intressenter som ett resultat av negativ påverkan från företagets växthusgasutsläpp. Minskad tillgång till kapital till följd av skada på ryktet. Satt ett koldioxid- och klimatneutralitetsmål, investera i teknik med låga koldioxidutsläpp, för att långsiktigt kompensera för rest- utsläpp. Intern frustration från anställda. Frustration kan uppstå på grund av bristande åtgärder mot klimatförändringar. Påverkansförmåga att attrahera och behålla talanger. Satt ett koldioxid- och klimatneutralitetsmål och investera i tek- nik med låga koldioxidutsläpp, för att långsiktigt kompensera för restutsläpp. Regula- toriskt Koldioxidskatten höjs. Höjt pris på kol genom nationella och internatio- nella system. Högre driftskostnader, minskad efterfrågan på grund av stigande produktpriser. Använd en skuggkoldioxidskatt på 40 USD/den av koldioxid ekviva- lenta utsläpp som grund för potentiella investeringar. Ökning av system för handel med utsläppsrätter. Höjt koldioxidpris eller högre skatter om taket överskrids. Högre driftskostnader, högre kapitalinvesteringar, minskad efterfrågan på grund av stigande produkt- priser. Investera i grönare teknik för att minska utsläppen före stigande koldioxidpriser, anpassa GHG till Parisavtalet. Internationella och natio- nella åtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser. Förordning som kräver betydande modifieringar av utrustningen, driftändringar eller köp av utsläpps- krediter för att minska växthusgasutsläppen från verksamheten. Ökade kapitalkostnader, ökad efterlevnad, drift- och saneringskostnader. Investera i grönare teknologier, byta till lägre GWP köldmedier, minska fossila bränslen i produktionsprocessen, effektivitetsför- bättringar. Regeländringar. Nya upplysningskrav. Nya regleringar och upplysningskrav kan resultera i ökade baskostnader. Engagemang i bransch- organisationer och följa utveckling av strategier. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 77 · MÖJLIGHETER RISK- OMRÅDE MÖJLIGHETER BESKRIVNING MÖJLIG EKONOMISK PÅVERKAN HANTERING Marknad Ökande efterfrågan på produkter som krävs för klimatanpassning och mot- ståndskraft. Ökande efterfrågan på värmepumpar och andra tekniker med låga koldioxidutsläpp. Ökade intäkter från högre försäljning av nya produkter. Investera i produkt- och- produktions-utveckling och planera för marknadstillväxt. Ökade olje- och gaspriser. En höjning av olje- och gaspriserna innebär en möjlighet för värmepumpstekniken att träda in som lågkostnadsalternativet. (vär- mepumpar fortfarande kopplade till fluktue- rande elpriser). Ökade intäkter från högre försäljning av befintliga produkter. Investera i produkt- och pro- duktionsutveckling för att pla- nera för ökad efterfrågan. Regula- toriskt Reglering och politik som kräver en omställning till låga koldioxidutsläpp. Ökad efterfrågan på lågkoldioxidteknik för att möta reglering. Ökade intäkter från högre försäljning av nya produkter. Investera i produkt- och pro- duktionsutveckling för att pla- nera för ökad efterfrågan. Engagemang i utvecklingen av offentlig politik för att minska utsläppen av växthusgaser och energiomställningen med låga koldioxidutsläpp. Förbättra regleringssäkerheten, hjälp till vägledning av investeringsbeslut, driva tillväxten i efterfrågan på energieffektiva produkter. Nya regleringar kan öka efterfrå- gan på värmepumpsteknik. Investera i produkt- och pro- duktionsutveckling för att pla- nera för ökad efterfrågan. Teknik Minska växthusgasutsläppen genom produktförbättringar. Minskning av företagets och nedströms utsläpp av växthusgaser genom produkt- förbättringar med hjälp av banbrytande teknologier. Kapitalinvesteringar behövs i teknik, ökade intäkter från högre försäljning, lägre böter/skatter för höga växthusgasutsläpp. Utvärdera banbrytande teknologier, utvärdera LCA av produkter. URVAL AV KLIMATSCENARIO Vi har utgått ifrån olika simulerade framtida scenarier avseende hur växthusgaserna förändras. Maplecraft Verisk, som vi arbetat med, uppdaterar scenarierna enligt de senaste publicerade standarderna vilket NIBE även tillser. De nuvarande riskerna är uppdaterade under 2021, en ny uppdatering planeras under 2025. Användningen av scenarioanalys inom TCFD-ramverket tillåter en organisation att visa motståndskraften i sina affärsstrategier mot ett antal övergångs- och fysiska risker som kan manifestera sig i olika utsläppsscenarier. Klimatscenario 2 (RCP 2.6) – Vi möter Parisavtalet RCP 2.6 är ett scenario där vi uppnår Parisavtalet. Världen lyckas begränsa temperaturökningen och växthusgaserna stabiliseras på dagens nivå. Vi klarar en +1,5 till 3°C i internationell tempera- turhöjning. Ny förnybar energiteknik införs i stor skala, vi har en låg energiintensitet och jordens befolkning stabiliseras på cirka 9 miljarder. Kraftiga omställningar av samhället, infrastrukturen och byggnader har genomförts. Klimatscenario 3 (RCP 4.5) RCP 4.5 är ett klimatscenario där utsläppen av växthusgaser minskar genom nuvarande och planerade åtgärder, vilket leder till att den globala uppvärmningen stabiliseras vid cirka 2,5–3 °C vid slutet av århundradet. Samhället påverkas av ökade extremväder, höjda havsnivåer och förändrade ekosystem, vilket leder till utma- ningar för infrastruktur, livsmedelsförsörjning och folkhälsa. Klimatscenario 1 (RCP 8.5) – Oförändrat beteende RCP 8.5 är ett scenario där utsläppen av växthusgaser fortsätter öka kraftigt, vilket leder till en global temperaturhöjning på 2 till 4°C. Detta medför stigande havsnivåer, fler extremväderhän- delser, översvämningar och skogsbränder. Scenariot präglas av fortsatt beroende av fossila bränslen, misslyckade klimatinitiativ och en växande befolkning. Vi bedömer att RCP 4.5 är det scenario som är mest troligt utfall avseende de investeringar och åtgärder som görs i dagsläget. Vi har valt ut dessa scenarier eftersom de är de mest väletablerade och de är baserade på vetenskapliga antaganden. Vårt urval är förenligt med de antaganden som gjorts i den finansiella rappor- teringens riskbedömning. RESULTAT AV RESILIENSANALYS Efter att ha identifierat riskerna har vi involverat våra dotterbolag där de värderat behovet av att vidta åtgärder. Respektive dotter- bolag är ansvariga för att utföra åtgärderna, därefter görs en koncernövergripande bedömning om ytterligare åtgärder krävs för att öka vår motståndskraft och därmed adressera våra iden- tifierade risker. Inför investeringar i nyproduktion kompletteras beslutsunderlaget med värdering av klimatrisker med fokus på nederbörd, extremt väder och översvämningsrisker. Miljöcertifie- ringar och miljöinventeringar av byggnader inför renovering och nybyggnation implementeras. Likaså genomförs energirevisioner för att identifiera möjligheter till energieffektiviseringar och på så sätt minska vårt energibehov. Fortsatt arbete med klimatisering i våra verksamheter pågår vilket gör att vi har möjlighet att minska påverkan av värmestress för våra medarbetare samt effek- tivt hantera dagar med temperaturväxlingar avseende värme och kyla. Produktion av förnybar energi genom installation av solceller, i kombination med installation av värmepumpar, bidrar till att vi har tillgång till energi för att kunna producera produkter och ha en behaglig arbetsmiljö. Resiliensanalysen har också resul- terat i att vi antagit ett klimatmål vad gäller koldioxidutsläpp, se ESRS E1. Vi kommer fortsatt arbeta med övergångsriskerna samt risker kopplat till våra leverantörer och deras placering. Vi kommer även arbeta med att förtydliga bolagens klimatrisker i NICS (NIBE Internal Control Standard). OSÄKERHETSFAKTORER Vi bedömer att det inte finns några större osäkerheter i resilien- sanalysen, förutom kopplat till myndigheters beslut och lagkrav. Det finns också en viss osäkerhet kring vilken ny teknik som kan behöva utvecklas för att hantera klimatrisker, både lokalt och internationellt. Dessutom kan den politiska situationen, beroende på var våra verksamheter finns, vara en osäkerhetsfaktor. Vi har en tydlig bild av investeringsbehoven fram till 2030 för våra egna verksamheter, inklusive fastigheter, transporter och förstärkningar mot extremväder. För dotterbolag som är mer utsatta tar vi hänsyn till deras tillgångar och affärsverksamhet genom att samla in investeringsbeslut, planera aktiviteter och ta fram åtgärdsplaner för att minska riskerna. Dessa investerings- planer är kopplade till våra kort- och medellångsiktiga risker, med fokus på tillgångarnas livslängd och hur kapitalet fördelas. Vi har fastställt en investeringsram för att genomföra dessa åtgärder. Att hantera dessa risker är en viktig del av NIBEs strategi, och vi utvärderar och identifierar nya risker löpande. Vi har god förståelse för vår egen klimatpåverkan i Scope 1 och 2 men det finns fortsatt en viss osäkerhet relaterad till våra indirekta utsläpp i Scope 3. Vi arbetar för att öka tillförlitligheten i denna data vilket gör att vi får en stärkt förståelse för vilka aktiviteter som ökar eller minskar vår klimatpåverkan. De totala växthusgasutsläppen redovisas för våra olika Scope i ESRS E1-6. · 78 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING IRO-1, E2 Process för att identifiera inverkningar, risker och möjligheter i samband med föroreningar Alla produktionsbolag med mer än 25 medarbetare har krav på ISO 14001 certifiering två år efter förvärv. Utfallet för 2024 är 98 procent. Genom att bolagen certifieras och tredjepartsgran- skas ser vi att riskerna för allvarliga olyckor är låga. I många fall är verksamheterna tillståndspliktiga vilket gör att regelbundna mätningar genomförs och eventuella överskridanden av tillstånd rapporteras till miljömyndigheterna i respektive land samt till koncernens hållbarhetsavdelning. För vatten följs vattenkvaliteten upp genom att mäta halten av metaller och organiska ämnen. Utsläppen av NOx, SOx, VOC och stoft till luft från våra egna produktionsanläggningar mäts och följs upp för att säkerställa efterlevnad av miljötillstånd och myndighetskrav. Utöver mätningar används information från leverantör och säkerhetsdatablad för kemikalier. Eftersom våra produkter huvudsakligen består av metaller och komponenter har vi ännu inte genomfört en fördjupad analys av konsekvenserna och riskerna kopplade till mikroplaster som direkt eller indirekt kan orsakas av NIBE. Baserat på den kunskap vi har idag finns inga indikationer på att våra processer eller produkter ger upphov till betydande utsläpp av mikroplaster. Vid markförvärv genomför vi en miljöanalys för att bedöma markens tillstånd och för att identifiera hur NIBE bäst kan hantera eventuella föroreningar. Analysen inkluderar en utredning av om föroreningarna orsakats av oss eller av tidigare ägare. DIALOG MED INTRESSENTGRUPPER I intressentdialogerna hanteras frågan om utsläpp till miljön. Respektive dotterbolag ansvarar för samråd med berörda i lokal- samhället, vilket sker vid behov. Hållbarhetsteamet genomför löpande uppföljning med de lokala fabrikerna för att säkerställa att ingen väsentlig påverkan sker. RESULTAT AV DUBBLA VÄSENTLIGHETSBEDÖMNINGEN Under väsentlighetsbedömningen beaktades platser och affärs- verksamheter som är kopplade till väsentliga föroreningar både för NIBEs egen verksamhet och genom värdekedjan. IRO-1, E3 Process för att identifiera inverkningar, ris- ker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser För att identifiera eventuell negativ inverkan på vattentillgång har NIBE kartlagt vilka anläggningar som ligger i områden med vattenstress. Utöver det görs uppföljning av vattenförbrukning från alla producerande anläggningar. Anläggningar med bety- dande förbrukning av vatten som samtidigt ligger i ett område med vattenstress utgör en stor påverkan på tillgång av vatten. Andelen färskvattenuttag av den totala mängden vatten följs också upp för att vi ska få en djupare förståelse av inverkan. Det är sannolikt att det sker vattenuttag uppströms i värde- kedjan men under 2024 har vi inte gjort några mätningar av vattenuttag. Vattenåtgången för driften av NIBEs produkter bedöms vara försumbar. DIALOG MED INTRESSENTGRUPPER I intressentdialogerna hanteras frågan om vattenuttag. Respek- tive lokalbolag ansvarar för samråd med berörda i lokalsamhället och sker vid behov. Hållbarhetsteamet genomför löpande uppfölj- ning med de lokala fabrikerna. RESULTAT AV DUBBLA VÄSENTLIGHETSBEDÖMNINGEN Se resultat av väsentlighetsanalysen i SBM-3 i ESRS 2. IRO-1, E4 Process för att identifiera inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem NIBE har beaktat platserna för våra egna anläggningar och vi har gjort antaganden om påverkan på biologisk mångfald i den egna verksamheten. Vad gäller värdekedjan har vi inkluderat den verksamhet som vi bedömt är av betydande storlek och utifrån det bedömt påverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Vid bedömningen identifierades inga direkta beroenden av biologisk mångfald, ekosystem och deras tjänster men indirekt bedöms NIBE vara beroende av dessa tjänster. RISKER RELATERADE TILL BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM NIBE har inte identifierat några betydande omställnings- risker, fysiska risker eller systemrisker. Likt hur vi arbetar med klimatrisker idag avser vi att inom de kommande åren utvärdera behovet av en djupare bedömning enligt ramverket från Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) för att validera den initiala bedömningen. DIALOG MED INTRESSENTGRUPPER I intressentdialogerna hanteras frågan om biologisk mångfald och ekosystemtjänster. Respektive lokalbolag ansvarar för samråd med berörda i lokalsamhället. Hållbarhetsteamet genomför löpande uppföljning med de lokala fabrikerna för att se att ingen väsentlig inverkan sker. NIBEs egna anläggningar ligger i några fall i eller nära områden med känslig biologisk mångfald, vår förvän- tade negativa inverkan har dock bedömts vara begränsad sett till vår verksamhet samt genomförda åtgärder. Vi har inte konsta- terat att några specifika åtgärder är nödvändiga att genomföra för att begränsa förlust av den biologiska mångfalden. Råvaruframställning av sten, metaller och komponenter i form av elektronik kan sannolikt orsaka negativa konse- kvenser för samhällen uppströms i värdekedjan. Omfattningen av konsekvenser från råvaruframställningen är idag bedömd som ej väsentlig men ytterligare systematiskt och djupgående arbete med leverantörskedjan krävs för att öka säkerheten i bedömningen. Utöver det genomför vi intressentdialoger med bland annat kunder där cirkulär ekonomi och dess koppling till livscykelana- lyser lyfts om ett viktigt och återkommande ämne. Se SBM-2 för närmare redogörelse över hur intressenters intressen konsolideras. SCREENING AV VÄSENTLIGA ÄMNEN Det finns en god insyn i mängden inköpt material genom hela NIBEs värdekedja. Eftersom vi är en tillverkande koncern finns det en potentiell negativ inverkan med hänsyn till det material och råvaror som köps in. Valet av material har också en stor inverkan på möjligheterna för återvinning och återanvändning. Det hittills redogjorda resonemanget om material som flödar in i verksamheten gäller även de produkter som vi sätter på mark- naden. Många av våra produkter kan repareras och det finns möjlighet att byta ut reservdelar. Däremot har vi begränsad möjlighet till att återta produkter och material efter att de är förbrukade. För närvarande ställer vi inga specifika krav eller utövar tillsyn hos leverantörerna gällande vilka insatser som görs för att öka cirkuläriteten i värdekedjan. Vidare finns det en väsentlig negativ inverkan gällande avfall som uppkommer i den egna verksamheten och i värdekedjan. Avfallshanteringen varierar beroende på de möjligheter som finns för att återvinna material och implementera ett cirkulerings- system. Vi har begränsad insyn i avfallshanteringen i värdekedjan innebärande att visst material och komponenter riskerar att hamna som avfall och inte cirkuleras. IRO-1, G1 Process för att identifiera inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande I denna process har styrning av relationer med leverantörer inklu- sive betalningsprinciper samt korruption och mutor varit kriterier i bedömningen för väsentlig negativ inverkan. I detta har det tagits i beaktning att NIBE har en potentiell påverkan med hänsyn till att vi är en internationell koncern med över 20 000 medarbetare som befinner sig i flertalet länder med hög risk för korruption och mutor. Bedömningen har bland annat utgått från rapporterade incidenter samt NIBEs riskbedömningssystem. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 79 · MILJÖINFORMATION ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR NIBE GROUPS PÅVERKAN En av de största utmaningarna för att nå ett globalt hållbart samhälle är att minska utsläpp av växthusgaser och bromsa pågående klimat- förändringar. De vetenskapliga beläggen för att det pågår klimatförändringar, som förorsakar naturkatastrofer, extrema väderförhållanden, minskar den biologiska mångfalden, hotar våra levnadsförhållanden, och försvagar politiska stabiliteten i samhället är tydliga. POLICYER OCH ÅTGÄRDER Fokusområden 2024 Utveckling Mål Läs mer Energianvändning 7,8 MWh/Mkr 6,6 MWh/Mkr sid 76 Andel LCE-produkter 62,2 % 70 % sid 77 Utsläpp av koldioxid 31 067 ton 16 800 ton sid 76 0 5 0 17500 0 40 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Läs mer på sidan 81. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Läs mer på sidan 81. främst genom användningen av energi för de produkter vi säljer men också för inköpta trans- porter samt inköpta varor och tjänster. Våra produkter bidrar dock till att undvika klimatutsläpp hos de flesta av våra kunder. Det sker genom att vi sätter LCE (Low Carbon Economy) klassificerade produkter på mark- naden som till exempel värmepumpar som Vi har sedan 2011 arbetat systematiskt med att minska vår klimatpåverkan på flera olika sätt. De största minskningarna av växthusgasutsläpp vi kan göra inom våra direkta och energirela- terade utsläpp (Scope 1 och 2) är att ställa om till förnybar energi i våra egna byggnader, ställa om processer och använda el eller förnybara bränslen till transporter. Vår största påverkan uppstår inom de indirekta utsläppen (Scope 3), minskar bränsle och energianvändningen hos kunder. På detta sätt innebär den ökande globala efterfrågan på produkter för minskad klimatpå- verkan också en affärsmöjlighet för oss. · 80 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING STRATEGI KLIMATMÅL FÖR OMSTÄLLNING OCH KONKRETA ÅTGÄRDER Med våra produkter bidrar vi på ett naturligt sätt till den interna- tionella ambitionen att begränsa klimatförändringar. Att utveckla innovativa och konkurrenskraftiga lösningar som har en högre energieffektivitet samt minskar växthusgasutsläppen har högsta prioritet i vår hållbarhetsstrategi. I vår egen verksamhet bedriver vi ett kontinuerligt strategiar- bete kring hur vi ska bli fossilfria. I dagsläget har vi god förståelse för våra egna direkta och indirekta koldioxidutsläpp. Vi har under 2024 fortsatt ställa om våra fabriker och verksamheter för att minska koldioxidutsläppen och har sedan flera år tillbaka redo- visat våra direkta och indirekta utsläpp inom Scope 1 och 2. Under året har vi även fortsatt att kartlägga våra indirekta utsläpp i värdekedjan (Scope 3). Våra klimatmål som beskrivs närmare i E1-4 inkluderar att minska klimatutsläppen i Scope 1 och 2 med 65 procent till 2030 jämfört med basåret 2019. Detta mål är förenligt med Science Based Target initiative (SBTi) och bidrar därmed till att den globala uppvärmningen begränsas till 1,5 °C i linje med Parisavtalet. Vi har ännu inte satt klimatmål för våra indirekta utsläpp i Scope 3, vilket också krävs för att vår totala målsättning ska godkännas av SBTi. Vi avser att arbeta vidare med våra mål och få dem validerade av SBTi under de närmaste åren. För att på sikt kunna uppnå netto-noll utsläpp i hela vår värde- kedja är vår produktutveckling viktig. Genom den kan vi använda större andel insatsmaterial med låg koldioxidbelastning och åstadkomma högre energieffektivitet i våra produkter. För de produkter som drivs av el är det också avgörande att öka tillgången till fossilfri energi för att vi ska nå netto-noll. Sammantaget består vår omställningsplan i att förbättra energi- och materialeffekti- vitet, byta till förnybara bränslen, använda förnybar el samt fasa ut och ersätta produkter och processer. INVESTERING OCH FINANSIERING FÖR GENOMFÖRANDE AV OMSTÄLLNINGSPLAN NIBE gör investeringar till stöd för genomförandet av vår omställningsplan i form av taxonomiförenliga kapitalutgifter och driftsutgifter relaterade till bland annat taxonomiaktiviteterna installationer, underhåll och reparationer av tekniker i förnybar energi och tillverkning av energieffektiv utrustning för bygg- nader. Inom den sistnämnda aktiviteten ingår dels investeringar i fabriker som ska tillverka produkterna som nämns i vår omställ- ningsplan ovan, dels egna taxonomiförenliga investeringar i våra byggnader. Se vår taxonomirapportering på sidorna 92-96. POTENTIELLA INLÅSNINGSEFFEKTER AVSEENDE VÄXTHUSGASUTSLÄPP Vi ser en risk för potentiella inlåsningseffekter från våra tillgångar och i våra produkter. Dessa effekter kan påverka vår förmåga att nå våra klimatmål och försvåra omställningsrisken. Inlåsningseffekterna avseende våra tillgångar inkluderar fordonsflottan, maskiner eller annan produktteknisk utrustning samt uppvärmning av fastigheter. Det finns eldrivna eller förny- bara alternativ, men investeringar i de alternativen är inte alltid ekonomiskt försvarbara. Utöver våra aktiviteter för att konti- nuerligt minska energianvändningen arbetar vi aktivt med att eliminera fossilt bränsle för uppvärmning i de produktionsenheter där vi äger byggnaderna. För verksamheter där vi hyr byggna- derna för vi en dialog med fastighetsägare om installation av fossilfria alternativ. Merparten av våra produkter drivs av el vilket innebär en elkonsumtion för våra kunder. Detta bedömer vi dock inte ha en inlåsningseffekt då kunden aktivt kan välja el med lägre koldi- oxidutsläpp och dessutom ser vi att de flesta av världens elnät går mot en högre andel förnybar el de kommande åren. En mindre andel av vår produktflora består av produkter som kan drivas av fossila bränslen, exempelvis gaskaminer. I dessa fall ser vi en större utmaning kopplat till inlåsningseffekten, vilket till viss del begränsar möjligheterna att minska våra Scope 3 utsläpp på kort till medellång sikt. Investeringarna som görs i tillgångar som bidrar till omställ- ningen och reduceringen av växthusgasutsläpp anges i taxonomirapporten på sidan 94. Inga kapitalutgifter har under rapporteringsperioden gått till investeringar i kol-, olje- eller gasrelaterade ekonomiska verksamheter. OMSTÄLLNINGSPLANEN ÄR EN DEL AV AFFÄRSPLANEN Vår omställningsplan är inkluderad i och anpassad till vår över- gripande affärsstrategi och vision i form av att vi tillhandahåller hållbara energilösningar i världsklass som bidrar till en snabbare omställning till ett resurseffektivt och fossilfritt samhälle. Omställningsplanen är ett pågående arbete och även om fram- steg har gjorts i form av minskningar av våra växthusgasutsläpp har vi ett stort fortsatt arbete framför oss. Till och med år 2024 har energikartläggningar utförts för 44 procent av våra produk- tionsanläggningar vilket motsvarar cirka 80 procent av vår totala energianvändning. Omställningsplanen är godkänd av både NIBEs hållbarhetsråd och styrelsen för NIBE Industrier AB. NIBE är inte uteslutet av EU-referensvärdena för anpass- ning till Parisavtalet. Det innebär att vi är i linje med de hållbarhetskriterier som anges i förordningen om referensvärden för klimatomställning. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 81 · HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Vår klimatpolicy innehåller riktlinjer för begränsning av klimatför- ändring och klimatanpassningar. Vid utformandet togs hänsyn till den förståelse vi har om våra intressenters behov och intressen. Våra klimatbegränsande riktlinjer inkluderar att vi kontinuer- ligt ska minska utsläppen i våra egna verksamheter, arbeta med energieffektivitet, öka vår egenproducerade förnybara energi och att vi ska öka andelen köpt förnybar energi. För vårt arbete med klimatanpassning har vi riktlinjer om att vi ska arbeta med riskanalyser, införa anpassningar där det krävs och att vi ska samarbeta med externa parter. Policyn beskriver också att vi ska ha transparens avseende vårt arbete kring våra mål, resultat och aktiviteter för att minska vår klimatpåverkan. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer ÅTGÄRDER I VÅR EGEN VERKSAMHET För att minska vår klimatpåverkan arbetar vi med att minska användning av fossilt bränsle i våra produktionsenheter och ersätta uppvärmningen med värmepump- och ventilationslös- ningar. Detta görs genom systematiska energikartläggningar som identifierar små och stora förbättringar i fastigheterna avseende kyl-, värme- och ventilationsanläggningar samt energiförluster i tillverkningsprocesser. Vi ser de största möjligheterna till att minska vår klimatpåverkan inom: Byggnader: Genom att installera våra egna produktlösningar kan vi ställa om från fossila bränslen till förnybar el. Processer: Där teknologi finns kan vi ställa om processer till förnybara alternativ. Transporter: Vi kan ställa om från fossilt bränsle till el eller hybridlösningar där det är lämpligt och nödvändig infrastruktur är tillgänglig. Vi investerar kontinuerligt i teknik- och reningsutrustningar. För att kunna uppnå våra klimatrelaterade mål pågår arbete med att konvertera vår anläggningsklimatisering från fossila till förny- bara lösningar och vi kan då använda produkter från vår egen produktportfölj. Vi avser även att öka andelen egenproducerad förnybar energi och förändra vår processvärme från fossila ener- gikällor till biogas eller el så snart detta är möjligt ur ett tekniskt och affärsmässigt perspektiv. Under 2024 har investeringar av lägre belopp och med kort återbetalningstid utförts. Dock har större investeringar i vissa fall skjutits framåt i tiden. Några exempel på investeringar vi gjort är att vi har installerat en ny emaljeringslinje som värms med el, köpt in fler värmepumpar för användning i våra lokaler och instal- lerat nya produktionslinjer för eldrivna varmvattenberedare. De utförda investeringarna under 2024 har skett inom våra dotter- bolags egna direkta verksamheter. ÅTGÄRDER FÖR MINSKAD KLIMATPÅVERKAN I VÄRDEKEDJAN Vi arbetar även för att minska vår indirekta klimatpåverkan i leve- rantörsledet. Det gör vi bland annat genom att välja ingående material med lägre klimatpåverkan och leverantörer som har lägre energianvändning. Genom innovativ produktutveckling kan vi också minska produkternas klimatpåverkan genom hela livs- cykeln. Vi arbetar med att byta ut vårt köldmedium till naturliga ämnen med lägre global uppvärmningspotential (Global warming potential, GWP) i både nuvarande och framtida produktsortiment. Det gör att klimatpåverkan från eventuellt läckage av köldmedium hos kunderna minskar avsevärt. Vi arbetar löpande med nämnda åtgärder och det finns olika tidsramar för ett antal nyckelåtgärder som vi behöver genomföra för att vi ska nå vårt klimatmål senast 2030. Merparten av våra värmepumpar i Europa har redan eller kommer ställas om till köld- mediet R290, vilket har GWP nära noll, senast 2027. I Nordamerika pågår liknande omställningsplaner till köldmedier med lägre GWP. ÅTGÄRDER FÖR KLIMATANPASSNING Vi utför regelbundet klimatriskanalyser för att kartlägga risker och möjligheter för våra verksamheter och leverantörer. Vi implemen- terar anpassningslösningar i våra verksamheter för att motverka identifierade klimatrisker, såsom att installera klimatiserings- system för värme och kyla, begränsar vår vattenanvändning i områden med vattenbrist samt underhåller byggnader där det är risk för kraftiga stormar. Vi samarbetar även med externa parter så som branschorganisationer och myndigheter gällande erfaren- hetsutbyte, teknisk utveckling för att förstå risker och möjligheter och förbättra vår motståndskraft mot klimatförändringarna. ANSLAGNA RESURSER FÖR KLIMATÅTGÄRDER Styrelsen för NIBE Industrier AB har beslutat om en investe- ringsram på 1 miljard kronor i koncernen för att kunna nå vårt koldioxidminskningsmål 2030 enligt handlingsplan. Vi bedömer inte att driftskostnaderna avsevärt kommer förändras då inves- teringarna förväntas öka vår energieffektivitet. Investeringarna ska fördelas under åren fram till målåret 2030. Investeringarna som avses ingår i koncernens totala investeringar som presen- teras i not 15. Fram till och med 2024 har det investerats cirka 200 miljoner kopplat till handlingsplanerna i koncernen. Utöver handlingsplanerna har vi investerat i till exempel byggnation av nya energieffektiva fabriker. UTSLÄPPSMINSKNINGAR KOPPLADE TILL VÅRA ÅTGÄRDER De uppnådda och förväntade minskningarna av växthusgasut- släpp på grund av vidtagna åtgärder presenteras i samband med mål och utfall nedan. Vi bedömer att vi kommer att nå de antagna klimatmålen. Relationen mellan vår möjlighet att minska våra växthusgasutsläpp och tillgången av resurser såsom finansiering är stark. Under år där det finansiella läget varit stramare har vi gjort färre investeringar. Långsiktigt ser vi dock ofta att drifts- kostnaderna minskar efter att vi gjort investeringar i nya, mer effektiva maskiner. I vår taxonomiredovisning framgår de monetära beloppen för våra kapitalutgifter. En del av de beskrivna taxonomiaktiviteterna motsvarar de åtgärder som vi vidtagit kopplat till vår omställ- ningsplan. Utgifterna som redovisas i taxonomin är en del av not 15 i de finansiella rapporterna. · 82 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna NIBE har fastställt tre energi- och klimatrelaterade mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Klimat- frågan är väsentlig för flera av våra intressenter som till exempel kunder, aktieägare och investerare. Våra mål har till stor del formulerats utifrån insikt vi fått i våra intressentdialoger och de syften som finns beskrivna i vår klimatpolicy. I målen inkluderas NIBEs samtliga verksamheter förutom de verksamheter som förvärvats under rapporteringsåret eftersom de börjar hållbarhetsrapportera först efter en hel rapporte- ringsperiod. Våra mål följs upp och utvärderas årligen. Både vårt energimål och klimatmål har 2019 som basår vilket vi bedömer är ett representativt basår. MINSKA ENERGIANVÄNDNINGEN MED 40 PROCENT Enligt vårt energimål ska vi minska vår energianvändning med 40 procent fram till 2030 jämfört med 2019 som basår (mätt som MWh/ Mkr per omsatt krona). Energin som inkluderas i målberäkningen är inköpt energi i form av el och bränslen för våra verksamheter och fordon, men inte egenproducerad energi. Egenproducerad energi inkluderas dock i presenterad energianvändning och energimix samt i beräknad energiintensitet på s.77. Målet är kopplat till våra fokusområden miljö och klimat samt användande av våra energi- effektiva produkter. 2024 nådde vi en energiintensitet på 7,8 MWh/Mkr, vilket är en minskning med 29 procent jämfört med basåret 2019. Minskningen beror främst på genomförda energibesparingsåtgärder och inves- teringar i solceller. Framstegen är i linje med vårt uppsatta mål. Reducering av CO2 utsläpp Basår Målår Måltyp Målnivå % Utsläpp (tCO2e) Förändring 2019 2024 (tCO2e) (%) Scope 1 2019 2030 Absolut -65% 36 413 29 977 -6 436 -18% Scope 2 Market based 11 449 1 090 -10 360 -90% Totala Scope 1 och 2 Market based 47 862 31 067 -16 795 -35% Scope 3 - - - - - - - - Klimatmål i jämförelse med sektorsövergripande utsläppsbana 2019 basår 2024 (nuvarande status) 2030 (kortsiktigt mål) 2050 (långsiktigt mål) Utsläpp (tCO2e) % Utsläpp (tCO2e) % Utsläpp (tCO2e) % Utsläpp (tCO2e) % NIBEs klimatmål för scope 1 och 2 (1) baserat på 2019 som referensår 47 862 100% 31 067 -54% 16 752 -65% - (3) - (3) Sektorsövergripande utsläppsbana för begränsning av den globala uppvärmningen till 1,5 °C (2) 47 862 100% 31 067 -54% 20 680 -57% 4 786 -90% 1) Basår 2019. Målet är ej validerat av extern organisation. 2) Utsläppsbanan är beräknad med SBTi:s verktyg för utsläppsminskningar 3) NIBE har ännu inte satt några långsiktiga mål. MINSKA VÄXTHUSGASUTSLÄPP MED 65 PROCENT Med vårt växthusgasmål avser vi att reducera direkta (Scope 1) och indirekta (marknadsbaserade Scope 2) växthusgasut- släpp med 65 procent fram till 2030 med 2019 som basår. Vi ser detta som ett ambitiöst mål eftersom den sektorsövergripande utsläppsbanan som SBTi anger kräver en minskning på minst 57 procent under samma period. Målet är ett absolut mål. Det är inte externt validerat och inkluderar inte de indirekta växt- husgasutsläppen i Scope 3. Växthusgasutsläppen är beräknade utifrån vedertagna utsläppsfaktorer. Samtliga sex växthusgaser definierade i GHG-protokollet är inkluderade i redovisningen och omräknade till koldioxidekvivalenter. Vi utför basårsomräkning i linje med GHG-protokollets riktlinjer för att våra årliga resultat ska vara jämförbara med basåret. Klimatmålet är ett bruttomål, vilket innebär att vi inte inkluderar växthusgasupptag, koldiox- idkrediter eller undvikna växthusgasutsläpp. Målet är kopplat till våra fokusområden klimat och miljö och användande av våra egna energieffektiva produkter. När vi definierade målet beaktade vi framtida teknologiut- veckling som gör det möjligt för oss att bli mer energieffektiva och underlätta användningen av förnybara bränslen. Vi tog också hänsyn till en rad olika klimatscenarier, där det viktigaste scena- riot är att vi lyckas begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Eftersom vårt mål är förenligt med detta scenario anser vi det vara vetenskapligt baserat. Vårt mål är i linje med kommande regelverk från EU som ställer krav på förnybara bränslen och utfasningen av fossila bränslen. Under 2024 har vi nått en minskning med 35 procent (16 795 ton i absoluta tal) jämfört med basåret 2019. Minskningen är en effekt av genomförda investeringar i exempelvis fordonsflotta, arbetet med utfasningen av fossila bränslen samt implemente- ringen av nya klimatiseringssystem. Flertalet av investeringarna har skett i samband med energikartläggningar. De minskade växthusgasutsläppen beror även på en övergång till förnybar el hos förvärvade bolag, ökad energieffektivitet hos befintliga verksamheter och förändringar i processer. Till viss del har även utsläppsminskningen berott på ny teknik och installering av nya energieffektiva maskiner. Vi ser att vi med befintlig teknik på marknaden kan utföra alla planerade utsläppsreduktionsåtgärder för att nå vårt mål. För att minska växthusgasutsläppen ytterli- gare krävs dock ny teknikutveckling för att hantera utsläppen från våra processgaser1. 1 Processgaser är gaser som har en produktionsteknisk funktion. Detta kan till exempel vara skyddsgaser som används i svets-, löd- och skärprocesser. MÅTT OCH MÅL ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 83 · 70 PROCENT LCE-KLASSIFICERADE PRODUKTER Vårt mål för ökad klimatnytta i vår produktportfölj innebär att 70 procent av vår omsättning ska utgöras av LCE-klassifice- rade produkter2 före utgången av 2026. Målet omfattar samtliga dotterbolag och beräknas som andel omsättning från LCE-pro- dukter i förhållande till hela koncernens omsättning under ett räkenskapsår. LCE-kategoriseringen är en kvantitativ modell, utformad för att investerare ska kunna värdera företags förmåga att anpassa sin affär till kraven på minskad klimatpåverkan. Våra LCE-klassificerade produkter stödjer omställningen till ett lägre klimatavtryck och hjälper kunderna att energieffektivisera samt konvertera till en förnybar energianvändning. Av vår totala omsättning 2024 utgjorde 62,2 procent LCE-klas- sificerade produkter. Minskningen mot föregående år förklaras av uppbromsningen av värmepumpsförsäljningen. E1-5 Energianvändning och energimix NIBE ingår i sektorn ”Tillverkning” som bedöms ha stor klimat- påverkan enligt EU:s förordning3. All energianvändning i NIBEs verksamheter är därför att beteckna som energi som kommer från sektorer med hög klimatpåverkan. NIBEs energiintensitet från dessa sektorer uppgår till 8,3 under 2024. En avstämning mot de finansiella rapporterna, not 4, har gjorts till höger. Nyförvärvade bolag under rapporteringsåret har inte påbörjat energirappor- tering men har påbörjat finansiell rapportering. Den redovisade energiintensiteten inkluderar därför enbart koncernbolag som varit verksamma hela verksamhetsåret och därmed rapporterat sin energianvändning. Nettointäkterna är reviderade i samband med den finansiella revisionen men inte energianvändningen. 2 FTSE LCE ICS ™ (Financial Times Stock Exchange- Low Carbon Economy Indu- strial Classification System) är en kvantitativ modell, utformad för investerare att kunna värdera företags förmåga att anpassa sin affär till kraven på minskad klimatpåverkan. Produktgrupper inräknade i LCE; värmepumpar, fjärrvärme, pannor, kaminer för eldning av pellets och trä, PV–paneler, värmeväxlare, komponenter till järnväg, el- och hybridfordon, ventilation och fastighetskyla samt förnybar energiproduktion. 3 Bilaga I till Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1893/2006. Energianvändning och energimix 2024 2023 2022 2021 2020 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 215 207 291 445 399 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 38 243 38 828 34 711 36 270 27 735 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 65 614 70 865 73 097 75 656 60 620 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 20 318 20 453 21 866 30 420 18 903 Förbrukning av inköpt eler förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 2 908 4 762 5 614 5 871 10 705 Total användnig av fossil energi (MWh) 127 298 135 115 135 579 148 661 118 361 Andel fossila källor i total energianvändning 38% 39% 41% 43% 42% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 3 762 5 375 1 693 1 849 654 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning frånförnyara källor (MWh) 185 409 190 855 183 019 180 825 154 874 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 20 055 14 883 12 735 10 759 7 869 Total använning av förnybar energi (MWh) 209 225 211 113 197 447 193 433 163 397 Andel förnybara källor i total enegianvändning 62% 61% 59% 57% 58% Total energianvändning (MWh) 336 524 346 228 333 026 342 094 281 758 Energiintensitet per nettointäkt 2024 2023 Förändring % Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög kli- matpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK) 8,3 7,7 8 Måttet ovan inkluderar egenproducerad energi vilket skiljer sig mot vårt energiintensitetsmål (s.73) där egenproducerad energi exkuderas. Avstämning mot nettointäkter i de finansiella rapporterna MSEK Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåvekran som används för att beräkna energiintensitet 40 506 Nettointäkter (övriga) 15 Nettointäkter totalt (Finansiella rapporter) 40 521 · 84 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Alla redovisade växthusgasutsläpp härrör från den konsoliderade koncernen (moderbolaget och dotterföretagen). Förutom bolag förvärvade under rapporteringsåret finns det inte några inves- teringsobjekt såsom intresseföretag, gemensamma företag eller icke-konsoliderade dotterföretag som inte är fullständigt konso- liderade i de finansiella rapporterna från koncernen. Inte heller finns det några avtal som är gemensamma arrangemang som inte struktureras genom ett företag för vilka vi har operativ kontroll. Eftersom utsläppsdata saknas från de nyförvärvade bolagen finns det inte heller några separata utsläpp att redovisa för dessa. Inga av växthusgasutsläppen inom Scope 1 kommer från reglerade utsläppshandelssystem. Beräkningen av våra växthusgasutsläpp är utförd enligt principerna, kraven och vägledningen i GHG Protocol4. Utsläppsfaktorerna för Scope 1 och 2 kommer från Svenska Energimyndigheten Värmevärden 2024, Naturvårdsverkets Utsläppsfaktorer 2024, DEFRA (UK Government GHG Conver- sion Factors for Company Reporting), IEA - International Energy Agency samt Svenska Kyl & värmepumpföreningen. Omräknings- faktorer har hämtats från Energimyndigheten och från hemsidan Energigas.se. Vi har använt de senast publicerade värdena för global uppvärmningspotential (GWP) baserat på en 100-årig tidshorisont för att beräkna koldioxidekvivalent för utsläpp av de växthusgaser som inte är koldioxid. Samtliga bolag som förvär- vats senast året innan rapporteringsperioden har inkluderats i hållbarhetsrapporteringen. 4 Corporate Standard (version 2004) och GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (version 2011) Våra biogena utsläpp i Scope 1 kommer från förbränning av bioetanol, biodiesel, pellets och biogas. I Scope 2 uppstår också biogena utsläpp vid produktion av el och fjärrvärme men vi har inte information om de från fjärrvärme. Detsamma gäller våra indirekta biogena utsläpp av koldioxid i Scope 3. Vi kommer under kommande år arbeta för att kunna presentera våra biogena koldi- oxidutsläpp i såväl Scope 2 som Scope 3. De biogena utsläppen från Scope 3 uppstår till största del under användningsfasen av våra sålda brasvärmeprodukter som använder sig av pellets eller ved. 100 procent av all elektricitet är inköpt i paket med ursprungs- garantier i form av GoO (Guarantees of Origin), IREC (International Renewable Energy Certificates), REC (Renewable Energy Certifi- cates) och REGO (Renewable Energy Guarantees of Origin). Denna el utgör 94 procent av all inköpt energi i Scope 2. Ursprungsgaran- tierna köps in centralt för hela koncernen. Retroaktivt År för delmål och mål Basår (2019) 2023 2024 Förändring % 2030 2050 Årligt mål i % / Basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 36 413 34 694 29 977 -14% 12 744 - -65% "Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%)" 0% 0% 0% 0% - - - Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 60 801 58 841 56 576 -4% 21 280 - -65% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 11 449 2 680 1 090 -59% 4 007 - -65% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) - 42 020 907 46 795 935 11% - - - 1 Inköpta varor och tjänster - 359 001 563 253 57% - - - 11 Användning av sålda produkter - 41 349 641 45 985 391 11% - - - Övriga kategorier - 312 265 247 291 -21% - - - Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 97 213 42 114 442 46 882 488 11% - - - Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 47 862 42 058 281 46 827 001 11% - - - ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 85 · Scope 3 För våra indirekta utsläpp i Scope 3 har vi beräknat samtliga kate- gorier. Utsläpp av växthusgaser inom scope 3 beräknas till största del utifrån uppskattningar och antaganden. Av samtliga 15 kate- gorier har vi uppmätt aktivitetsdata från våra koncernbolag för följande kategorier: 1 Inköpta varor och tjänster, 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter, 4 Uppströms transport och distribution, 5 Avfall genererat i verksamheter, 6 Tjänsteresor. För resterande kategorier görs uppskattningar för aktivitets- data på koncernnivå. Inget beräkningsverktyg enbart avsett för klimatberäkningar har använts i beräkningen av utsläppen. Av våra totala utsläpp av växthusgaser inom Scope 3 avser mindre än en procent primärdata som erhållits från leverantörer eller andra värdekedjepartner. Kategorin med enskilt störst utsläpp är kategori 11 (Använd- ning av sålda produkter), vilket förklaras av att våra produkter använder energi i forma av el, ved, gas eller pellets i användar- fasen. De två faktorer som har störst påverkan på dessa utsläpp är produkternas livslängd och vilken typ av el som används. I vår beräkning har vi utgått från en genomsnittlig livslängd för respektive produktgrupp och att den el som förbrukas utgörs av den generella energimixen i olika länder. Om enbart fossilfri el köps in blir utsläppen inom denna kategori väsentligt lägre. Inom denna kategori har vi antagit ett totalt läckage av köldmedia på två procent under hela användningsfasen. Kategorin med näst störst utsläpp i Scope 3 (avsevärt lägre utsläpp än i kategori 11) är utsläppen från kategori 1 (Inköpta varor och tjänster). Dessa beräknas utifrån vikt för inköpt material till- sammans med materialspecifika utsläppsfaktorer. Vi kommer under 2025 fortsatt arbeta med kvalitetssäkring av informa- tionen för de mest väsentliga kategorierna inom Scope 3. För Scope 3 använder vi utsläppsfaktorer från Energiföre- tagen, Energimyndigheten, IEA, DEFRA, EPDer, Naturvårdsverket, Återvinningsindustrierna och Avfall Sverige. Biogena utsläpp av koldioxid från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa 2024 2023 2022 2021 2020 Scope 1, utsläpp av CO2, ton 1 136 1 410 501 588 207 Scope 2, utsläpp av CO2, ton 380 316 356 378 360 Växthusgasintensitet per nettointäkt 2023 2024 Förändring % Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per net- tointäkt (ton CO2e/MSEK) 934,29 1 157,43 19% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/MSEK) 933,05 1 156,06 19% Avstämning mot nettointäkter i de finansiella rapporterna MSEK Nettointäkter som används för att beräkna växthusgasintensitet 40 506 Nettointäkter (övriga) 15 Nettointäkter totalt 40 521 VÄXTHUSGASINTENSITET BASERAT PÅ NETTOINTÄKTER En avstämning mot de finansiella rapporterna not 4 har gjorts nedan. Nyförvärvade bolag under året har inte påbörjat klimatrap- porteringen men har rapporterat finansiella nyckeltal. Angiven växthusgasintensitet inkluderar därför bara bolag som har klimatrapporterat för verksamhetsåret. E1-7 Växthusgasupptag och begränsnings- projekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter E1-8 Intern koldioxidprissättning Vi är på en resa i vårt klimatarbete. Det kvarstår fortfarande flertal aktiviteter som vi kommer arbeta vidare med framöver. Vårt fokus har hittills varit att förstå och minska våra egna och våra kunders utsläpp men det finns möjligheter för oss att också börja identi- fiera växthusgasuppsläpp i vår värdekedja, köpa koldioxidkrediter eller tillämpa intern koldioxidprissättning. E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Vi anser att våra nuvarande klimatrelaterade mål är ambitiösa men de är ännu inte externt validerade. Vi avser att ännu tydligare redovisa de finansiella effekterna utifrån klimatrelaterade risker och möjligheter inom de närmaste tre åren. · 86 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING ESRS E2 MILJÖFÖRORENINGAR NIBE GROUPS PÅVERKAN NIBE bedriver en verksamhet som kan riskera att generera föroreningar till luft, vatten eller mark och där 47 av 100 producerande bolag är miljö- tillståndspliktiga. Genom strikta kontroller och processer arbetar vi för att ständigt reducera föroreningar och minimera risken för att farliga ämnen kommer ut i naturen. NIBE’s verksamhet har bedömts att inte orsakar betydande utsläpp av mycket farliga ämnen som kan få en väsentlig påverkan. Vår bedömning är att våra produkter inte innehåller stora mängder farliga ämnen, så kallade ämnen som inger betänkligheter, som kan leda till utsläpp, och att användningen av sådana ämnen i våra processer är begränsad. Anledningen till att vi bedömer området som väsentligt är att vi ser att det finns en risk för NIBE kring införandet av förbud eller ökade krav på specifika substanser och material. Denna typ av förbud eller regleringar kan påverka vårt val av material och medföra ökade kostnader för utveckling. Förbud och regleringar kan vara en följd av striktare krav från myndigheter, kunder, lagstiftare eller andra berörda parter, vilket vi redan ser viss effekt av. E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening NIBE har en miljöpolicy med tillhörande instruktioner för kemikalier som även innefattar vårt åtagande avseende substanser. Hänsyn har tagits till berörda intressenter, så som medarbetare och myndigheter, när policyn tagits fram. Policydokumentet ställer krav på att producerande bolag inom koncernen ska ha ett miljöledningssystem enligt ISO 14001 och följa nationell och internationell lagstiftning. Detta för att säkerställa att kemikalier riskbedöms på ett korrekt sätt och utifrån aspekter som till exempel användning, lagring, hantering, spill och avfall. Uppförandekod för leverantörer och våra värderingar understryker vikten av försiktighetsprincipen i miljöfrågor. Våra leverantörer ska följa nationell och internationell lagstiftning och arbeta för att minimera mängden ämnen som inger mycket stora betänkligheter. Utöver det följer vi substitutionsprincipen, vilket innebär att material och kemikalier innehållande substanser med mindre miljöpåverkan väljs i första hand när så är möjligt. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening NIBE arbetar med att minimera användningen av ämnen som inger betänk- ligheter i både produktionsprocesser och produkter. Historiskt sett har vi god kontroll på de kemikalier som används vid tillverkning genom att vi löpande bedömer risker och konsekvenser utifrån användning i produktion, hantering av avfall och risk för förorening. För att bibehålla och utveckla vårt arbete har vi implementerat ett koncerntäckande system som samlar in data över substanser i inköpta varor från våra leverantörer. Genom systemet kan data valideras och uppdateras löpande, vilket ger oss relevant information om vilka substanser, hur mycket och var de används. Vi kan på så sätt identifiera och minimera använ- dandet av miljöfarliga, reglerade substanser. Systemet fungerar även som stöd för att bevaka nuvarande och kommande lagstiftning och är därmed en nyckel- åtgärd för att minimera vår finansiella risk kopplat till området. MÅTT OCH MÅL E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Vi har i dagsläget inte definierat några mål för ämnen som inger betänkligheter eller ämnen som inger mycket stora betänkligheter. Däremot är vår målsättning att inom de kommande åren ta fram relevanta och mätbara mål i linje med substitutionsprincipen för att klara av DNSH-kriterierna (Do No Significant Harm) avseende substanser i EU Taxonomin. Det koncernövergripande systemet kommer vara en central del i det arbetet för att fortsätta samla in nödvändig data och utveckla arbetet i linje med nuvarande policydokument. E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter Hanteringen av kemikalier, material och substanser är en central del av vår verksamhet och värdekedja. Detta omfattar både miljömässiga och ekonomiska aspekter, särskilt med tanke på potentiella kostnader för utveckling och införande av alternativa material. Vi har identifierat en finansiell risk relaterat till förbud eller reglering av vissa substanser, som uppskattas kunna medföra ökade kostnader över 250 MSEK. Under de kommande åren kommer vi genomföra en mer detaljerad analys av denna risk, vilket kan leda till en revide- ring av våra beräkningar. Samtidigt ser vi utvecklingen av produkter utan reglerade substanser som en betydande möjlighet. Detta kan bidra till ekonomiska fördelar, som ökad försäljning, samtidigt som det kan minska vår miljöpåverkan. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 87 · ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER NIBE GROUPS PÅVERKAN Rent vatten är globalt en framtida bristvara och är därför ett område som blir allt viktigare. Bevakning av vattenanvändning är av stor vikt för de anläggningar som är belägna i områden där det råder eller finns risk för vattenstress. Avloppsvatten från NIBEs verksamhet är relevant ur miljösynpunkt då metaller och organiska ämnen kan komma ut i vattentäkter. Majoriteten av NIBEs produktionsanlägg- ningar ligger i områden med låg vattenstress. Vi har dock produktionsanläggningar i Spanien, Turkiet, Rumänien, Mexiko, Thailand och Vietnam där det råder hög eller extrem vattenstress där vattnet i vissa fall används i våra processer. E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Användning av vatten finns integrerat i flera policydokument och kompletterande instruktioner för att säkerställa ett systematiskt och ansvarsfullt arbete. NIBEs policyer och instruktioner beaktar både vår inverkan, relevanta risker och möjligheter inom området. I vår klimatpolicy fastslås det att NIBE ska arbeta med klimatriska- nalyser för att kartlägga risker och möjligheter för våra verksamheter och leverantörer. Vi ska anpassa våra verksamheter för att hantera iden- tifierade klimatrisker, där vattenstress är en sådan risk. Dessutom ska vi samarbeta med externa parter, såsom branschorganisationer och myndigheter, för erfarenhetsutbyte, teknisk utveckling och samarbets- projekt som rör klimatrisker och klimatanpassningar. I miljöpolicyn betonar vi att NIBEs verksamheter ska präglas av en effektiv användning av vatten. Vi arbetar systematiskt med riskbe- dömningar för att skydda miljön genom att minska och förebygga föroreningar till vatten, exempelvis genom att se till att vi har instruk- tioner för säker kemikaliehantering på plats. Vi ställer också relevanta miljökrav på våra leverantörer, entreprenörer och transportörer för att säkerställa att de följer ett hållbart och systematiskt miljöarbete. I linje med våra värderingar har vi beslutat att NIBEs verksamheter ska ta hänsyn till miljön i hela värdekedjan, vilket innebär att vi ska hushålla med naturresurser och minska utsläpp till vatten. I vår uppförandekod för leverantörer betonar vi vikten av en försik- tighetsprincip gentemot miljöfrågor. Vi ställer krav på våra leverantörer att prioritera resurseffektivitet och förebygga föroreningar till vatten. E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Inom koncernen finns bolag som befinner sig i områden med hög vattenstress och som använder vatten i sin produktion. I dagsläget har åtgärder genomförts på anläggningsnivå, men det saknas ett systema- tiskt arbetssätt. Åtgärdsplanen för att hantera dessa anläggningar på ett systematiskt sätt omfattar följande delar: KARTLÄGGNING Vi använder oss av ett analysverktyg för att beräkna våra klimatrisker kopplade till vattenresurser. Med utgångspunkt i dessa analyser kan vi identifiera vilka dotterbolag som är aktuella för närmare analys. Analy- serna synliggör framtida behov av resurser och investeringar, samt möjliga åtgärder för att hantera vattenstress på kort, medellång och lång sikt. ÅTGÄRDSANALYS För att säkerställa att framtida åtgärder ger önskad effekt krävs en analys av tidigare genomförda åtgärder. Här kan vi dra nytta av våra dotter- bolags erfarenhet av att bedriva produktionsverksamhet i område med extrem eller hög vattenstress. Genom en kontinuerlig dialog med våra dotterbolag, lokala myndigheter och branschorganisationer planerar vi att identifiera vilka åtgärder som genomförts i egen regi samt av externa samhällsaktörer för att hantera eller mildra vattenstress. Syftet är att undersöka ifall vi kan förstärka eller vidareutveckla befintliga åtgärder, samt identifiera nya åtgärder som kan behöva genomföras. GENOMFÖRDA ÅTGÄRDER Under året har inga specifika vattenbesparande åtgärder rapporterats. Delvis beroende på att vatten inte setts som väsentligt tidigare och därför inte följts upp upp systematiskt. Med den planerade åtgärdsplanen kommer området följas på ett mer systematiskt sätt framöver. · 88 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING Vattenförbrukning (m3)2 2024 Total vattenförbrukning 7 574 Varav vattenförbrukning i område med extrem vattenstress 100 Varav vattenförbrukning i område med hög vattenstress 641 Återvunnet och återanvänt vatten (m3)3 2024 Total mängd vatten som återvunnits eller återanvänts 9 233 Vattenlagring (m3)4 2024 Total mängd vatten som lagrats 5 430 Förändring i total mängd vatten som lagrats - Vattenuttag (m3) 2024 2023 2022 2021 2020 Totalt vattenuttag 480 701 482 452 521 014 468 822 419 880 Varav vattenuttag i område med extrem vattenstress 64 005 Varav vattenuttag i område med hög vattenstress 99 965 Vattenkvalitet totalt vattenuttag Färskvatten (<1000 mg/L upplösta ämnen) 417 940 412 524 460 029 381 986 322 536 Övrigt vatten (>1000 mg/L upplösta ämnen) 62 761 69 928 60 985 86 836 97 344 ² Vattenförbrukning är vatten som används och inte återgår till naturen i sitt ursprungliga skick. Det kan till exempel vara vatten som går till destruktion eller blir en del av slutprodukt. Vatten som dunstar eller renas av andra och återförs till kretsloppet räknas inte som förbrukat. 3 I tabellen redovisas vatten och avloppsvatten (renat eller orenat) som har använts mer än en gång, antingen i samma process eller i olika processer inom samma anläggning eller mellan anläggningar, innan det lämnar verksamhetens gräns. Vattnet registreras endast en gång, oavsett hur många gånger det återanvänts. 4 Vattenlagring kan ske för olika ändamål, såsom för nödsituationer i form av vattentankar eller sprinklersystem. Det kan även omfatta vatten som används i produktionsprocesser och sedan lagras för avdunstning eller bortskaffning. MÅTT OCH MÅL E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser I dagsläget saknar NIBE specifika mål för vattenresurser och marina resurser. Under kommande år planerar vi att genomföra en fördjupad analys med syftet att utforma mål för dotterbolag som bedriver produktionsverksamhet i områden med extrem eller hög vattenstress. Projektet inkluderar även att ta fram en tids- och prioriteringsplan. När målet är beslutat kommer vi tillsammans med berörda dotter- bolag att konkretisera det och anpassa handlingsplanerna utifrån dotterbolagens specifika förutsättningar, samtidigt som vi säker- ställer att koncernens övergripande mål kan uppnås. E3-4 Vattenförbrukning NIBE har inte tidigare på koncernnivå rapporterat data för åter- vunnet och återanvänt vatten eller vattenlagring, därför saknas jämförelsedata från tidigare år. Informationen kommer att presenteras med en femårsjämförelse när data finns tillgänglig. Vid rapportering av vattenförbrukning anger varje dotterbolag hur mätningen av data sker, följande fördelning har identifierats: • 64% baseras på leverantörsfakturor. • 23% bygger på egna uppskattningar. • 14% baseras på mätning med egen mätutrustning NIBEs vattenintensitet (total vattenförbrukning i m3 per miljoner SEK i nettointäkter) är: 0,19. Data för återvunnet och återanvänt vatten samt vattenlagring har tagits fram genom dotterbolagens egna beräkningar och/eller uppskattningar. E3-5 Förväntade finansiella effekter av inverk- ningar, risker och möjligheter För att vi ska kunna minska vår vattenförbrukning eller använda vattenresurserna mer effektivt i områden med extrem eller hög vattenstress kommer det krävas investeringar som ännu inte kvantifierats. För att fastställa om dessa effekter är betydande för koncernen på kort, medellång eller lång sikt krävs en mer genomgående analys av vad som är möjligt att göra. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 89 · ESRS E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI NIBE GROUPS PÅVERKAN NIBE är en tillverkande verksamhet som till stor del använder jungfruliga resurser. Vår produktion kräver råmaterial så som stål, elektroniska komponenter och andra direkta material, vilket leder till ökade resursflöden och i vissa fall genererar farligt avfall. För att begränsa vår påverkan och reducera förbrukningen av jung- fruliga material krävs det därför att vi ökar de cirkulära flödena i verksamheten och bedriver nära samarbete med våra intres- senter i värdekedjan. NIBEs produkter kan få förlängd livslängd genom att byta ut komponenter och reservdelar vilket är en viktig faktor för att öka de cirkulära flödena i vår värdekedja. Möjligheten att återvinna avfall från produktion beror på materialets egenskaper och den tillgängliga tekniken. I vår verksamhet kan detta innebära att en del material går till deponi. Många av de länder där våra produkter tillverkas har strikta krav på avfallshantering och goda möjlig- heter att återvinna material som stål och wellpapp. Vi har dock begränsad insyn i återvinningsgraden i delar av värdekedjan, vilket gör att det inte går att utesluta att en viss del av materialen inte återanvänds eller återvinns. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi NIBE har integrerat resursanvändning och avfallshantering i flera policydokument och kompletterande instruktioner för att säker- ställa ett systematiskt och ansvarfullt arbete och beakta såväl vår inverkan, risker och möjligheter inom området. Dokumenten inkluderar hur vi arbetar med produktdesign och hur vi förbättrar resurseffektivitet i både egen produktion och värdekedjan. Vår miljöpolicy befäster att NIBE ska arbeta för resurseffek- tivitet genom att öka användningen av återanvända, återvunna och biobaserade råvaror, samtidigt som vi kontinuerligt ska minska farligt avfall och deponi från våra produktionsanlägg- ningar. Genom att ta hänsyn till produktens miljöpåverkan redan i designfasen kan vi skapa en bred produktportfölj inom alla tre affärsområden, där cirkularitet genomsyrar produktionspro- cessen utan att kompromissa med NIBEs höga kvalitetsstandard. I vår uppförandekod för leverantörer beskrivs vikten av att tillämpa försiktighetsprincipen gentemot miljöfrågor. Krav ställs på leverantörer att prioritera resurseffektivitet, minimera avfall och maximera återvinning. I linje med våra värderingar ska alla medarbetare ta hänsyn till miljön i hela värdekedjan, vilket innebär att hushålla med naturre- surser och minska mängden avfall. Vår klimatpolicy belyser att vi ska samarbeta med externa parter, såsom branschorganisationer och myndigheter, för erfa- renhetsutbyte, teknisk utveckling och samarbetsprojekt som rör minskade klimatutsläpp genom exempelvis ökad materialeffekti- vitet och minskade avfallsflöden. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi GENOMFÖRDA ÅTGÄRDER Livscykelanalyser I vårt arbete med cirkulär ekonomi är produktdesign samt resur- seffektivitet, i såväl våra egna produktionsprocesser som i värdekedjan, centrala faktorer där vi bedömer att vi kan påverka och utvecklas framöver. Som en del i detta arbete har vi påbörjat livscykelanalyser för flertalet av våra produkter samt genomfört projekt och samarbete med olika leverantörer avseende att öka andelen inköpt återanvänt och återvunnet material. Vi ser att detta arbete kommer intensifieras under kommande år. Resul- taten av livscykelanalyserna kommer ge en bra förståelse för vilka ingående komponenter och material som har hög miljöpåverkan. Det är också ett kompletterande verktyg för att kartlägga vilka cirkulära affärsmodeller som NIBE framöver kan utveckla inom olika produktsegment. · 90 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING MÅTT OCH MÅL E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi CIRKULÄRA FLÖDEN Vi arbetar löpande för att integrera cirkulära flöden och resur- seffektiva lösningar i vår värdekedja, från produktdesign och materialval till produktion och återvinning, i samarbete med aktörer både upp- och nedströms. Vår ambition är att inom kommande år sätta tydliga och mätbara mål. AVFALLSHANTERING Med verksamhet i 32 länder möter våra dotterbolag olika utma- ningar beroende på lokala förutsättningar och infrastruktur för avfallshantering och återvinning. Vi strävar efter att skapa bästa möjliga förutsättningar för att hantera vårt produktionsavfall på kort, medellång och lång sikt. Under de kommande åren kommer vi att sätta relevanta och mätbara mål enligt avfallshierarkin, med fokus på att minska farligt avfall och avfall som går till deponi och förbränning. * Förebygga, Förbereda för återanvändning, Materialåtervin- ning, Energiåtervinning och Deponi. Materialanvändning i ton 2024 2023 2022 2021 2020 Metaller 102 501 151 964 139 209 138 431 115 908 Komponenter och färdigprodukter 50 949 99 849 78 017 83 770 69 502 Kompositer och mineraler 12 149 18 814 12 280 17 091 15 954 Plaster 7 093 8 573 8 205 9 462 6 511 Gaser 6 424 5 318 6 763 7 633 5 246 Övrigt1 2 239 2 811 3 023 2 610 2 201 Förpackningsmaterial 16 475 21 649 20 902 23 184 18 946 Total materialanvändning 197 830 308 978 268 399 282 181 234 268 Varav biologiskt material 15 217 19 743 Procentandel biologiskt material 8% 6% Varav återanvänt eller återvunnet material2 13 391 15 388 Procentandel återanvänt eller återvunnet material 7% 5% 1 Färg, lim, kemikalier, syror, köldmedier etc. 2 I de fall ett material är både återvunnet och återanvänt har det enbart inkluderats som återanvänt för att undvika dubbelräkning. FRAMTIDA ÅTGÄRDER Cirkulära flöden För att främja ökad cirkularitet krävs anpassade lösningar beroende på vilka material och komponenter som används. Även om andel återvunnet material är en viktig del, utgör det endast en del av de helhetslösningar som behövs för att skapa en mer resurseffektiv värdekedja. Vidare kart- läggning tillsammans med leverantörer genomförs för att identifiera effektiva metoder för att öka cirukärliteten i verksamheten. Det inkluderar att utreda åtkomsten till specifika komponenter som kan öka möjligheten till åter- användning och reparation av produkter eller ingående artiklar. Vi förväntar oss att resultatet från kartläggningen kan innebära ökat behov av investeringar eller driftskost- nader kopplat till exempelvis andra materialval eller en förändrad produktion. För att vidareutveckla vårt arbete kring de policyer som tidigare beskrivits kommer vi framöver även ta fram instruktioner kopplade till cirkulär ekonomi där såväl produktdesign som materialeffektivitet kommer inklu- deras. Instruktionerna är tänkta att utgöra ett stöd för våra dotterbolag i deras arbete med att integrera cirkulär ekonomi i det löpande arbetet kring produktutveckling och design av såväl nya som befintliga produkter. Exempelvis genom att integrera en högre andel återanvänt, återvunnet eller förnyelsebart material i våra produkter. Under 2025 kommer vi genomföra interna utbildningsin- satser och tillhandahålla verktyg till våra dotterbolag för att möjliggöra identifiering av vilka material och kompo- nenter som ska prioriteras för utbyte eller inkluderas i cirkulära flöden, med syfte att sänka koldioxidavtrycket på produkten. Vi ser detta som ett nödvändigt första steg för att fastställa kvalitativa och relevanta åtgärder och mål. Avfallshantering Under kommande år planerar vi att intensifiera arbetet med att minimera avfallsgenerering i värdekedjan. Vår ambition är att utveckla effektiva strategier för att förebygga avfall redan i design- och produktionsfaserna, samt säkerställa att material och resurser används på ett resurseffektivt sätt. Samtidigt kommer vi att optimera vår avfallshantering i enlighet med avfallshierarkin, där förebyggande av avfall och återanvändning prioriteras framför återvinning och bortskaffande. E5-4 Resursinflöden Vår produktion omfattar främst montering men även viss bear- betning av material, det primära resursinflödet avser därför inköp av material. Metaller, komponenter och färdigprodukter står för 78 procent av de totala inköpen av direkt material. Informationen samlas in från samtliga producerande bolag . Cirka 50 procent av NIBEs koncernbolag bedriver produ- cerande verksamheter. De inköpta komponenterna, såsom kretskort, kablar och liknande elektroniska delar, kan innehålla kritiska råvaror och sällsynta jordartsmetaller. Av de metaller som köps in utgör stål den största andelen, följt av koppar. EU har klassat koppar som en strategisk men inte kritisk råvara för samhällets utveckling. Andelen återanvänt eller återvunnet material i vår verksamhet består främst av metaller såsom stål och koppar. Uppgifter om andelen återvunnet och återanvänt material inhämtas från våra leverantörer men att samla in och kartlägga denna information på ett systematiskt sätt är ett omfattande arbete. Vi kommer att fortsätta utveckla detta arbete de kommande åren som en del av vårt kvalitetssäkringsarbete. Råvaror och komponenter som innehåller en större andel av biologiskt material utgörs främst av förpackningsmaterial som wellpapp och träpallar. Vi planerar att utveckla kartläggningen av andel certifierat biologiskt material, med syfte att säkerställa ett ansvarsfullt och verifierat ursprung. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 91 · E5-5 Resursutflöden NIBE Group består av tre affärsområden med olika nyckelpro- dukter, där den förväntande livslängden på produkter varierar. NIBE Climate Solutions är en helhetsleverantör inom energi- lösningar för värme, kyla, varmvatten, solenergi och ventilation. Produkterna inom detta segment är i hög grad designade för lång livslängd och reparerbarhet. Exempelvis är våra värmepumpar i Europa certifierade enligt Heat pump Keymark vilket innebär en 10 års garanti på att reservdelar tillhandahålls. NIBE Element tillverkar komponenter för industri och infra- struktur, såsom värmeelement, värmekablar och värmeväxlare. Produkterna används i applikationer där förväntad livslängd och reparerbarhet varierar beroende på krav från slutkunden. NIBE Stoves tillverkar braskaminer, där även skorstenssystem och andra tillbehör ingår i sortimentet. Braskaminerna är desig- nade för en lång livslängd och reparerbarhet med hög tillgång till reservdelar. Det finns i dagsläget inga etablerade riskklassificeringssystem avseende reparerbarhet eller branschgenomsnitt avseende den förväntade hållbarheten för de produktgrupper där våra produkter ingår. I stor utsträckning är materialsammansättningen av våra produkter, inklusive andel återvunnet material, väl matchad med det materialinflöde som redovisas under E5-4 Resursinflöden. Icke farligt avfall (ton) 2024 2023 2022 2021 2020 Totalt icke farligt avfall 31 491 34 202 42 450 46 531 29 001 Återanvändning 432 582 313 350 751 Återvinning 25 363 26 243 28 571 31 475 20 919 Kompost 54 36 106 94 84 Energiåtervinning 2 960 4 137 3 562 3 324 2 858 Icke återvunnet avfall 2 682 3 203 4 949 5 644 4 171 Förbränning 226 273 197 205 75 Deponi 2 089 2 413 3 328 4 202 2 955 Lagring på plats 8 367 286 248 118 Annat 358 151 1 138 989 1 023 Farligt avfall (ton) 2024 2023 2022 2021 2020 Totalt farligt avfall 4 395 4 691 3 290 3 509 2 250 Återanvändning 40 56 55 16 22 Återvinning 1 970 2 011 323 441 283 Energiåtervinning 374 400 109 90 85 Icke återvunnet avfall 2 011 2 225 659 697 1 482 Förbränning 154 183 178 166 1 342 Deponi 665 497 467 517 129 Lagring på plats 22 14 14 14 11 Annat 1 170 1 531 1 485 1 568 328 E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverk- ningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Vi har ännu inte kvantifierat de finansiella effekterna av de möjligheter eller risker som vi bedömer finns kopplade till cirkulär ekonomi. Däremot anser vi att arbete med materialeffektivitet är avgörande för framtida värdekedjor och våra egna tillverknings- processer, inte enbart ur ett klimatperspektiv, utan även ur ett ekonomiskt perspektiv med tanke på minskad tillgång av kritiska och sällsynta råmaterial. Att utveckla cirkulära affärsmodeller ser vi som en affärsmässig möjlighet, exempelvis genom ökad försälj- ning eller förbättrad marginal, men även att det kan förbättra vår inverkan på miljön. Om inte åtgärder vidtas uppstår således finan- siella risker i form av minskad försäljning eller försämrad marginal. AVFALLSHANTERING Med en bred produktportfölj genererar NIBE avfallsflöden som speglar produkternas användningsområde och livscykler inom våra tre affärsområden. Gemensamt för hela koncernen är att vi tillämpar avfallshierarkin och att avfall från egen produktion hanteras i enlighet med både lokal och tillämplig internationell lagstiftning. Våra dotterbolag har avtal med externa avfallshan- terare för att säkerställa att avfallet hanteras korrekt. Avfallet från våra egna verksamheter består till stor del av olika metaller, där stål är i särklass den vanligaste metallen. Detta avfall går i hög utsträckning till återvinning. För de flesta av våra produktsegment finns det avfalls- flöden för att hantera uttjänta produkter och förpackningar. Vi är anslutna till olika typer av organisationer eller företag som hanterar avfallsflöden från exempelvis förpackningsmaterial och elektriska produkter. Avfallsvikterna som anges har samlats in genom tre olika metoder: • 13% av avfallet vägs av bolaget självt. • 82% av avfallet vägs av avfallshanteringsentreprenören. • 5% av avfallets vikt uppskattas av bolaget. · 92 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING EUs TAXONOMI Vår långa tradition av hållbarhetsarbete har fortsatt kompletterats med arbetet kring EUs Taxonomi. Taxonomins syfte är att synliggöra hur stor del av ett företags omsättning, kapi- tal- och driftsutgifter som avser produkter eller tjänster som väsentligt kan bidra till något av de antagna miljömålen. Utav de antagna miljömålen är det målet Begräns- ning av klimatförändringar samt Omställning till en circulär ekonomi som NIBE Industrier med våra ener- gieffektiva lösningar samt försäljning av reservdelar främst omfattas av. EU har valt att fokusera på de sektorer som i dags- läget har störst inverkan på klimatet och miljön, vilket medfört att taxonomin inte omfattar samtliga verk- samheter. NIBE Element och NIBE Climate Solutions har båda flertalet produkter som omfattas av taxo- nomin medan NIBE Stoves produkter ej omfattas. Vi har i vårt arbete och tolkning av taxonomin valt att genom- gående utgå från en försiktighetsprincip och enbart bedömt produkter som omfattade i de fall där det tydligt framgår att så är fallet. AFFÄRSOMRÅDE NIBE CLIMATE SOLUTIONS Flertalet av NIBE Climate Solutions produkter omfattas av taxo- nomins aktivitet 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader. Några exempel är våra värmepumpar, varmvattenbe- redare, ventilationsaggregat och fjärrvärmecentraler. Det är enbart de produkter som kan uppnå samtliga tekniska kriterier som vi bedömt omfattas av taxonomin. Ett exempel är kyl- och ventilationsprodukter där en stor andel av våra produkter är avsedda för kommersiella fastigheter såsom skolor och hotell. På grund av att dessa produkter har en högre kapacitet jämfört med de produkter som är avsedda för icke-kommersiella fastig- heter så omfattas de inte av den energieffektivitetsförordning som aktivitet 3.5 refererar till, och redovisas därmed under punkt B i tabellerna. Detta förhållningssätt är genomgående för samtliga produkter vars kapacitet är för hög för att omfattas av de förordningar och direktiv som taxonomin hänvisar till. Detta trotts att produkterna bidrar till en ökad energieffektivitet. Några av bolagen inom Climate Solutions utför installation, reparation och service av värmepumpar. Denna verksamhet omfattas istället av aktivitet 7.6 Installation, underhåll och service av tekniker för förnybar energi. Samma bedömning görs i de fall då bolag leasar ut värmepumpar. All omsättning från leasing inklu- deras i aktivitet 7.6 då det ej går att särskilja andelen som avser värmepumpen i sig själv respektive installation och service. I de fall material eller reservdelar används i samband med installa- tion, underhåll eller service inkluderas även dessa i aktivitet 7.6. Om bolagen ej kan särskilja försäljning av reservdelar som sker i kombination med en tjänst mot försäljning av fristående reserv- delar har antagande gjorts att all försäljning av reservdelar ska hanteras som fristående försäljning, se 5.2 nedan. Aktivitet 5.2 Försäljning av reservdelar är främst är aktuell för bolag inom Climate Solutions. Bolagen har i vissa fall ingen infor- mation om huruvida reservdelarna använts för att ersätta en befintlig del eller om det använts vid nyinstalltioner. Vår samlade bedömning är dock att det endast är en mindre del som går till nyinstallationer, ett antagande har därmed gjorts att all försälj- ning av reservdelar omfattas av taxonomin. AFFÄRSOMRÅDE NIBE ELEMENT Aktivitetsbeskrivningarna i taxonomin omfattar inte alltid komponenter, vilket påverkat bolagen inom NIBE Element i och med att de tillverkar komponenter och inte slutprodukter. Vi har enbart bedömt att komponenter omfattas av taxonomin i de fall där aktiviteten tydligt omnämner komponenter i beskrivningen. Ett exempel på aktivitet som inte omnämner komponenter är 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi, därav har vi tvingats bedömaatt våra komponenter till vindkraftverk inte omfattas av taxonomin. Miljömålet Begränsning av klimatförändringar innehåller dock flertalet andra aktiviteter där komponenter som NIBE Element tillverkar omnämns. Exempelvis 3.4 Tillverkning av batterier som omfattar batterivärmare samt 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter som omfattar komponenter till rena elfordon, såsom till exempel bromsresistorer. Vidare så är aktivitet 3.5 aktuell även för NIBE Element då några av bolagen tillverkar komponenter som bland annat installeras i hushållsapparater såsom ugnar och tvättmaskiner. De tekniska kriterierna för aktivitet 3.5 är dock kopplade till slut- produktens prestanda och inte komponentens, exempelvis att hushållsapparater ska tillhöra de två högsta energieffektivitets- klasserna. Då många av våra kunder inte är lokaliserade inom EU och därmed inte känner till denna EU-förordning samt att vi i dagsläget inte har information om slutproduktens prestanda är det svårt för oss att kunna redogöra för vilka komponenter inom NIBE Element som uppfyller detta kriterie. AFFÄRSOMRÅDE NIBE STOVES Produkter inom NIBE Stoves omfattas inte av taxonomin. All omsättning samt alla kapital- och driftsutgifter kopplade till detta affärsområde har därmed inkluderats i siffrorna som redo- visas under punkt B i tabellerna på sidorna 93-95. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 93 · OMSÄTTNING Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Om- sätt- ning Andel av omsätt- ningen, 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekono- mi Bio- logisk mång- fald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirk- ulär eko- nomi Bio- logisk mång- fald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenliga med taxo- nomi–kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, 2023 Kategori möjliggö- rande verk- samhet Kategori omställ- nings- verksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 465 1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 1 % E - Omsättning för de miljömäs- sigt hållbara (taxonomiför- enliga) verksamheterna (A.1) 465 % 1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 1 % Varav möjliggörande verksamheter 465 % 1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 1 % E Varav omställnings- verksamheter 0 0 % 0 % - - - - - - - 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 65 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 17 846 44 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 49 % Tillverkning av fordon- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 166 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmaterial CCM 3.19 260 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Installation, underhåll och eparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 75 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Försäljning av reservdelar CE 5.2 975 2 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2 % Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 19 386 48 % 46 % 0 % 0 % 0 % 2 % 0 % 52 % A. Omsättning för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 19 851 49 % 47 % 0 % 0 % 0 % 2 % 0 % 53 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av Taxonomin 20 670 51 % Totalt (A + B) 40 521 100 % · 94 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING KAPITALUTGIFTER Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Kapi- talut- gifter Andel av kapitalut- gifterna 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Bio- logisk mång- fald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vat- ten Cir- kulär eko nomi För- ore- ning- ar Bio- logisk mång- fald Minimi- skydds- åtgär- der Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, 2023 Kategori möjlig- görande verk- samhet Kategori omställ- nings- verksam- het MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 23 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 2 % E - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 23 0 % 1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 2 % Varav möjliggörande verksamheter 23 0 % 1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 2 % E Varav omställnings- verksamheter 0 0 % 0 % - - - - - - - 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 10 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 1 627 48 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 54 % Tillverkning av fordon- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 25 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmaterial CCM 3.19 39 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Kapitalutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 1 702 50 % 50 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 55 % A. Kapitalutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 725 50 % 50 % 0% 0% 0% 0% 0% 57 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av Taxonomin 1 696 50% Totalt (A + B) 3 421 100 % ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 95 · DRIFTSUTGIFTER Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Drifts- utgifter Andel av driftsut- gifterna 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Bio- logisk mång- fald Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vat- ten Cir- kulär eko- nomi Föro- rening- ar Biologisk mång- fald Mini- mis- skydd åtgär- der Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, 2023 Kategori möjlig- görande verk- samhet Kategori omställ- nings- verksam- het MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0 % E - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 0 % Varav möjliggörande verksamheter 1 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 0 % E Varav omställnings- verksamheter 0 0 % 0 % - - - - - - - 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/ELEL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 2 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Tillverkning av energi- effektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 631 42 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 45 % Tillverkning av fordon- och rörlighetskompo- nenter CCM 3.18 5 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Tillverkning av kom- ponenter till rullande järnvägsmaterial CCM 3.19 8 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Driftslutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är mil- jömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 646 43 % 46 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 46 % A. Driftsutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 647 43 % 46 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 46 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av Taxonomin 871 57 % Totalt (A + B) 1 518 100 % · 96 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING REDOVISNINGSPRINCIPER Taxonomirapporteringen omfattar de bolag där NIBE har bestämmande inflytande, det vill säga där vi har ett majori- tetsägande inklusive de verksamheter som förvärvats under 2024. Omsättning Omsättningen har fastställts genom en bedömning och klas- sificering av de produkter som omfattas av taxonomin. Då produkternas prestanda och syfte skiljer sig åt har klassificering skett på artikelnivå. Mot bakgrund av försiktighetsprincipen har vi bedömt att tillbehör som ej är produktspecifika ej omfattas av taxonomin. Samtliga bolag har rapporterat in koncernextern omsättning för att inte riskera dubbelräkning. Koncernens omsättning har således fastställts på samma sätt som för den finansiella redovisningen, se vidare information i not 4. Kapitalutgifter Totala kapitalutgifter består av materiella- och immateriella anläggningstillgångar, företagsförvärv samt leasing, se not 3 och 14-16. De materiella- och immateriella anläggningstillgångar som omfattas av taxonomin avser investeringar som är direkt hänför- liga till produktionen av de produkter som omfattas alternativt investeringar som i sig själva bidrar till något av de antagna miljömålen så som till exempel investering i solceller. I enlighet med försiktighetsprincipen har vi valt att samtliga övriga inves- teringar såsom kontorsbyggnader, IT-säkerhet och möbler inte omfattas av taxonomin oavsett dess prestanda. Inte orsaka betydande skada (DNSH) Som tidigare beskrivet är det främst aktiviteter inom sektor 3 Till- verkning som NIBE Industrier omfattas av. Dessa aktiviteter har DNSH-kriterier för samtliga övriga fem miljömål men kriterierna är inte produktspecifika på samma sätt som kriterierna för Väsent- ligt bidrag är. Vi har lagt stor vikt vid att förstå den praktiska innebörden av dessa kriterier både för bolag som är lokaliserade inom och utanför EU. För bolag lokaliserade utanför EU vänligen se vidare information i redovisningsprinciperna. Under detta arbete har vi kunnat konstatera att vi uppfyller många delar av dessa kriterier, såsom kartläggning av klimatrisker och eventuellt behov av anpassningslösningar samt identifiering och hantering av eventuella vattenstressområden. Våra produkter uppfyller i dagsläget dock inte kriterierna i tillägg C, punkt f. Därav har all omsättning, capex samt opex kopplat till aktiviteterna inom sektor 3 rapporterats som ej taxonomiförenliga under punkt A2. Kriterierna i punkt f är att vi i vår produktion inte får använda, och produkterna får ej får innehålla, ämnen listade på Kandidat- förteckningen förutom om det är bevisat att det ej finns andra lämpliga alternativa ämnen eller tekniker på marknaden. Dessa kriterier innebär att taxonomin är mer långtgående än befintlig lagstiftning. För att kunna tillstyrka uppfyllande av tillägg C krävs därmed en gedigen kartläggning av våra produkter och vilka ämnen som finns i produkterna, samt ett aktivt arbete för att byta ut eventuella identifierade ämnen när det finns andra lämpliga alternativ eller tekniker på marknaden. Vi har sedan flera år tillbaka arbetat löpande med detta, men arbetet kommer intensifieras under kommande år för att framöver kunna tillse linjering med taxonomin. Minimiskyddsåtgärder Vi har uppdaterade processer och system på plats för att identifiera och minska risker inom bland annat mänskliga rättig- heter, antikorruption och arbetstagarrättigheter. Arbetet med att implementera dessa processer och system för våra leverantörer, kunder och samarbetspartners pågår löpande och sker i enlighet med de riktlinjer och principer som anges i UN Global Compact och OECD. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade- ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro- cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra- deringar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som produ- cerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Vid klassificering av företagsförvärv har investeringens syfte och bolagens nuvarande verksamhet varit vägledande i vår bedömning. Leasing har av förenklingsskäl klassificerats baserat på respektive bolags omsättningsfördelning. Driftsutgifter Totala driftsutgifter består av ej aktiverade kostnader för forsk- ning och utveckling samt reparation och underhåll av fastigheter, maskiner och övriga materiella tillgångar som finns i verksamhe- tern a. Klas sif iceri ng av for sknin g och ut vecklin g har ske tt på s amma sätt som klassificering av materiella- och immateriella anlägg- ningstillgångar. Reparation och underhåll har av förenklingsskäl klassificerats baserat på respektive bolags omsättningsfördelning. Uppdelning resultatindikatorer I de fall där kapital- och driftsutgifterna varit hänförliga till produktionsanläggningar som använts på ett integrerat sätt har fördelningar gjorts baserat på respektive bolags omsättnings- fördelning om annan tillförlitlig information ej varit tillgänglig. Vi har bedömt detta som det mest rättvisande och tillförlitliga tillvägagångssättet. Då omsättningen klassificerats på artikelnivå har någon procentuell uppdelning av resultatindikatorer inte behövts göras i detta fall. Bolag lokaliserade utanför EU För bolag som t illverkar och säljer produkter utanför EU har vi gjort en ytterligare kartläggning av vilka produkter som kan bedömas enligt de förordningar och direktiv som taxonomin hänvisar till både gällande Väsentligt bidrag och DNSH. Exempel avseende kraven för väsentligt bidrag är värme- pumpar (aktivitet 3.5, h och k) som antingen behöver tillhöra de två högsta energieffektivitetsklasserna eller behöver ha ett köld- medium med ett GWP-värde understigande 675 samt uppfylla energieffektivitetskraven i Eco-design-förordningen. Vi har med bakgrund i ovan kartlagt vilka värmepumpar som omfattas av taxonomin samt genomfört beräkningar för att kunna jämföra dess prestanda mot de gränsvärden som anges i förordningar som taxonomin hänvisar till. Ett liknande arbete pågår, och kommer fortskrida kommande år, för kriterierna avseende DNSH. Detta för att även kunna svara för huruvida verksamheterna utanför EU uppfyller dessa kriterier eller inte. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 97 · SOCIAL INFORMATION ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN STRATEGI ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vårt mål är att medarbetare ska trivas, utvecklas och känna sig engagerade i sitt arbete och sin arbetsplats. Vår ambition är att vi som företag ska uppfattas som attraktivt och fullt av möjligheter. Som en tillverkande koncern med cirka 20 500 anställda, varav cirka 13 000 utgör produk- tionsanställda, är den egna arbetskraften mycket viktig för NIBE. Vi bedömer att vi har en stor inverkan på våra medarbetare främst genom Fokusområde 2024 Utveckling Mål Läs mer Olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar LTIF 5,9 6,0 sid 95 deras arbetsmiljö, tillräckliga löner, mångfald och möjlighet till utbildning och kompetensut- veckling. Genom att arbeta med vår inverkan har vi också en möjlighet att löpande upprätthålla och förbättra dessa aspekter för våra medar- betare. Av NIBEs totala personalstyrka består enbart cirka 3 procent av arbetstagare som inte är anställda. Dessa arbetstagare avser främst inhyrd personal från bemanningsföretag. ARBETSMILJÖ Vår långsiktiga ambition är att NIBE ska vara en trygg arbetsplats fri från olyckor och ohälsa. Denna ambition genomsyrar vårt dagliga arbete och strategi genom ett systematiskt arbete med riskanalyser, skyddsronder, olycksfallsrapporte- ring, nödlägesberedskap och handlingsplaner. Risken för olyckor och arbetsskador är framför allt relevant för medarbetare som arbetar i, eller i anslutning till, produktionen. TILLRÄCKLIGA LÖNER Vi arbetar för att erbjuda våra medarbetare konkurrenskraftiga löner i relation till geogra- fiskt område och produktivitet. Vår inverkan kopplat till tillräckliga löner gäller samtliga medarbetare, men risken för oskäliga löner bedöms särskilt kritisk för våra medarbetare i Kina, Thailand, Vietnam, Malaysia, USA, Mexiko, Turkiet, Rumänien och Serbien. Risken bedöms primärt gälla medarbetare i produktion. MÅNGFALD Vi bedriver en internationell verksamhet med betydande kulturella och sociala skillnader och det är därför viktigt för oss att ha ett ramverk för både mångfald och likabehandling. Alla ska få samma möjligheter till utveckling, utbildning och karriär och ingen ska särbehandlas. Vår strategi innebär att medarbetare ska få lika lön för lika arbete och kompetens samt att det inom företaget ska bli en mer jämlik könsfördelning. · 98 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING Vi befinner oss i en relativt mansdominerad industri vilket medför att vi behöver arbeta för att rekrytera fler kvinnor till organisationen. MÖJLIGHET TILL UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING NIBEs framgångsrika historia har till stor del berott på våra medarbetares kompetens och erfarenhet. Med digitalise- ringen och ny teknik skapas nya möjligheter att förbättra tillverkningsprocesser och arbetssätt. Detta innebär både utmaningar och möjligheter för våra medarbetare att utveckla nya kompetenser som är värdefulla för dem själva, NIBE och våra kunder. För att behålla vår globala konkur- renskraft är vår strategi att fortsätta möjliggöra adekvat kompetensutveckling till våra medarbetare. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Delar av NIBEs verksamhet är lokaliserad i länder där det finns en ökad risk för förekomst av barnarbete, dessa länder är Mexiko, Turkiet, Kina och Vietnam. Samma länder samt Malaysia, Thailand och USA har också en ökad risk för före- komst av tvångsarbete. NIBE ser allvarligt på dessa risker men på grund av våra starka värderingar, förebyggande arbete och kontroller samt att det inte förekommit några ärenden bedömer vi att risken för förekomst av barn- och tvångsarbete i våra egna verksamheter är låg. HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER S1-1 Policyer för den egna arbetskraften NIBE har flertalet policyer kopplat till våra medarbetare och de väsentlighetsområden vi identifierat. Policyerna omfattar såväl våra egna medarbetare som personal från bemanningsföretag, och i vissa fall även vår värdekedja. Våra värderingar belyser respekt för mänskliga rättigheter samt goda arbetsförhållande. Våra åtagande avseende goda arbetsförhållande innefattar bland annat att vi ska erbjuda medarbetarna möjligheten till kompetensutveckling. Likaså åtar vi oss att betala ut löner och ersättningar enligt överenskommelse och enligt lagar och avtal, samt att belöna goda prestationer och extraordinära insatser. Dotterbolag i koncernen kan ha egna, lokala policyer som berör medarbetarna. Dessa tas inte upp i denna rapport, utan de som nämns här gäller hela koncernen. Samtliga policyer som omnämns i S1 finns tillgängliga för medar- betare på intranätet samt för alla på NIBE-koncernens externa hemsida. NIBES VÄRDERINGAR Våra värderingar ger vägledning i hur NIBE ser på frågor som rör hållbar utveckling. Vi har delat in dem i åtta områden som vi kallar vår uppförandekod. De utgör tillsammans med våra affärsprinciper grunden i vår affärsverksamhet. Dessa områden är; mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor, miljöansvar, etiskt företagande, ansvarsfulla inköp, produktansvar, socialt engage- mang och transparens. I våra värderingar finns flera områden som är relevanta för S1 Den egna arbetskraften. Till exempel framgår det att vi ska behandla alla medarbetare rättvis och med respekt, erbjuda god arbetsmiljö samt möjligheter till personlig utveckling. POLICY FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER NIBEs värderingar och policy för mänskliga rättigheter bygger på ett antal internationella externa principer och stadgar, såsom ILOs konventioner, FNs vägledande principer för mänskliga rättigheter, FNs Global Compact och OECD:s riktlinjer för multina- tionella företag. Vi har genom vår policy och värderingar åtagit oss att utveckla en företagskultur som stödjer internationellt erkända mänskliga rättigheter och att arbeta för att undvika delaktighet i brott mot mänskliga rättigheter. Detta innebär att vi ska respek- tera mänskliga rättigheter, inklusive icke-diskriminering, förbud mot barn- och tvångsarbete och människohandel, föreningsfrihet och rätten att delta i kollektiva förhandlingar. Våra medarbetare har möjlighet att anonymt rapportera överträdelser av våra värde- ringar och policy genom vår visselblåsarfunktion, vilken vidare beskrivs under G1 – Ansvarsfullt företagande. ARBETSMILJÖPOLICY Policyn ställer krav på att bolag inom NIBE ska ha ledningssystem som omfattar ett systematiskt arbete med riskanalyser, skydds- ronder, tillbud- och olycksfallsrapportering, nödlägesberedskap samt mål och handlingsplaner. POLICY FÖR MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING Policyn slår fast att alla medarbetare ska behandlas med respekt och värdighet. Mångfald inkluderar ålder, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etniskt ursprung, nationalitet, hudfärg, funktionsnedsättningar, religion eller annan trosuppfattning, politisk åsikt och sexuell läggning. Vi har genom policyn åtagit oss att tillämpa följande: - Fördomsfri rekrytering, där val av kandidater sker utifrån kvali- fikationer från en så bred rekryteringsbas som möjligt. - Fokus på prestation, där goda arbetsprestationer uppskattas oavsett individuella olikheter. - Utveckling av medarbetare, där alla ska erbjudas möjligheter att ta vara på sina förmågor att förbättra sin kompetens och göra karriär. - Utbildning av chefer, så att de kan stödja en inkluderande före- tagskultur och arbeta förebyggande mot diskriminering. - Rutiner och system, som möjliggör effektiv hantering av even- tuella fall av diskriminering och/eller trakasserier. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 99 · I de fall avvikelser mot våra värderingar eller policyer före- kommit vidtar NIBE lämpliga åtgärder för att dels gottgöra eventuella påverkade personer, dels förhindra att avvikelser upprepas. Åtgärderna varierar beroende på typ och allvarligheten av avvikelsen och hanteras inom verksamheten eller eskaleras uppåt i organisationen vid behov. I dagsläget undersöker vi inte om våra medarbetare känner till och litar på våra rutiner för att uppmärksamma problem och få dem utredda men vi har inte heller fått indikationer på att så skulle vara fallet.. Vi saknar även policyer, utöver det som framgår av visselblåsarpolicyn, för hur de personer som använder dem skyddas från repressalier. Detta är ett område vi kan behöva utveckla framöver. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamål- senlighet ARBETSMILJÖ Vi arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön på alla våra anläggningar för att skapa trygga arbetsplatser och minska ohälsa. Rapportering och uppföljning sker varje kvartal. Hållbar- hetsteamet, i samråd med affärsområdesstyrelsen, för därefter löpande dialoger med dotterbolagen där fokus läggs på de S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Dialog med våra medarbetare sker på fler olika sätt. Alla medarbe- tare får ta del av våra värderingar på det lokala språket, därefter sker löpande dialog med våra dotterbolag och dess anställda dels genom våra hållbarhetsbesök, dels via möten, rapporteringar eller annan löpande kontakt. Dialog sker även lokalt genom årliga utvecklingssamtal. Genom vår decentraliserade organisation kan vi upprätthålla enkla organisationsformer med ett självständigt operativt ledar- skap med lokal prägel. Arbetstagarrelationer sköts därför inte på koncernnivå utan sker lokalt på bolagsnivå. Dialog sker i vissa fall via fackföreningar eller andra arbetstagarrepresentanter, medan det i andra fall sker direkt med de anställda. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Våra medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser från NIBEs värderingar till sin chef, lokala HR-funktion eller att föra ärendet vidare till andra högre chefer. Medarbetare kan även rapportera till en koncernomfattande visselblåsartjänst (https:// report. whistleb.com/en/NIBE), vilket framgår av vår visselblåsarpolicy, se vidare i G1. Rapporteringskanalen och ärendena hanteras av tredje part som även leder utredningen av ärendet. Rapporter kan göras anonymt och på eget språk. bolag som ligger högt i LTIF-utfall (Lost Time Injury Frequency). Arbetsskador kan variera mycket beroende på bolag och typ av produktion. Handlingsplaner tas därför fram tillsammans med ansvariga personer i respektive dotterbolag. Vanliga åtgärder som vidtas är utbildning, utökad användning av skyddsutrustning samt riskminimerande åtgärder. För en tillverkande koncern med många medarbetare kommer det alltid att finnas en risk för arbetsskador, men vi arbetar målmedvetet för att minimera denna och vi ser att vårt arbete ger god effekt då trenden för vårt LTIF-utfall minskar. Arbetet kring att förebygga och minska risken kan i vissa fall innebära ett behov av investeringar i exempelvis lyftutrustning eller ökade driftskostnader i form av skyddsutrustning. Vi bedömer dock inte detta behov som betydande, utan som en naturlig del av vårt löpande arbete och investeringar i verksamheten och våra medarbetare. TILLRÄCKLIGA LÖNER, MÅNGFALD OCH MÖJLIGHET TILL UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING NIBE har en decentraliserade organisation och dessutom skiljer inverkan och risker sig åt mellan de olika bolagen. Därför sker arbetet med tillräckliga löner, mångfald och möjlighet till utbildning och kompetensutveckling idag främst på dotterbolagsnivå och inte på koncernnivå. Under kommande år kommer vi kartlägga och ytterligare utreda vår inverkan för att därefter kunna fatta välgrundade beslut om eventuella behov av åtgärder för att minska inverkan och risker. Detta beskrivs mer utförligt under S1-5. Inga specifika resurser är idag avsatta för hantering av vår väsentliga inverkan. · 100 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING Tabell 7. Könsfördelning i företagsledningarna inom koncernen. Företagsledning 2024 2023 2022 2021 2020 Kvinnor % 23 22 21 21 20 Män % 77 78 79 79 80 Kvinnor Antal 198 194 184 173 158 Män Antal 678 677 681 650 631 Tabell 8. Åldersfördelning inom koncernen. Anställda (%) 2024 2023 2022 2021 2020 <30 år 18 20 21 21 20 30-50 år 50 51 50 51 52 >50 år 32 29 29 28 28 Tabell 1.Antal anställda uppdelat per kön för år 2024 Könstillhörighet Antal anställda Män 13 359 Kvinnor 7 189 Annat 2 Ej angivet 0 Totalt anställda 20 550 Kvinna Man Övriga () Uppgift saknas Totalt Antal anställda 7 189 13 359 2 0 20 550 Antal tillsvidare- anställda 6 767 12 829 1 0 19 597 Antal tillfälligt anställda 413 495 1 0 909 Antal behovs- anställda 9 35 0 0 44 * Kön enligt vad som anges av de anställda själva. Tabell 5. Personalomsättning i antal och procent. Personal- omsättning 2024 2023 2022 2021 2020 Totalt antal 5 750 7 243 6 802 6 971 4 508 % 28 31 31 33 23 Tabell 6. Uppgifter om antal icke-anställda. 2024 2023 Antal icke-anställda 562 547 S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antalet anställda inom NIBE uppgick till 20 550 under år 2024. Av dessa är en majoritet män, se tabell 1. De länder som har över 10 procent av totalt antal anställda är Sverige, USA och Mexiko, se tabell 3. Majoriteten av koncernens anställda är tillsvidarean- ställda med heltidsanställning, se tabell 4. Antal anställda avser antal personer (ej heltidsekvivalenter) som var anställda i slutet av december 2024 för de bolag som omfattas av hållbarhetsrapporten, NIBE har inte inkluderat de bolag som förvärvats under innevarande år i rapporteringen. Uppgifter om kön och anställningstyp har extrapolerats från olika källor i lokala HR-system. Anställda som blivit uppsagda eller sagt upp sig inkluderas i antal anställda tills deras anställningsperiod löper ut, oavsett om de varit helt eller delvis arbetsbefriade under uppsägningstiden Personalomsättning beräknas på antal anställda (tillsvidare och tillfälligt anställda) som har slutat under året delat på totalt antal anställda vid årets slut, se tabell 5. Information om antal anställda i den finansiella redovisningen återfinns i not 7. Skillnaden förklaras av att den finansiella redo- visningen inkluderar samtliga bolag i koncernen, inkl. de bolag som förvärvats under året, samt att siffrorna i not 7 avser antal heltidsekvivalenter Tabell 4. Anställda efter avtalstyp uppdelat per kön för år 2024. Tabell 2. %-andel anställda med löner understigande levnadslön % 2024 Kanada 14,6 Mexiko 0,4 Polen 0,2 Serbien 0,1 USA 5,3 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkning- ar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras ARBETSMILJÖ NIBEs långsiktiga arbetsmiljömål är noll olycksfall, med delmålet att ha en olycksfallsfrekvens på färre än sex olyckor per år före utgången av 2024, vilket vi uppnått (se sidan 91 samt tabell 10). Vårt nya delmål är en olycksfallsfrekvens på färre än fyra olyckor per år före utgången av 2030. Mätetalet avser frekvensen av olycksfall som resulterat i minst en dags sjukskrivning efter olycksdagen delat på 1 miljon arbetade timmar (LTIF). Vi har löpande dialoger med våra intressenter avseende den fysiska och organisatoriska arbetsmiljön där vi kommunicerar våra mål, utfall och planer framöver, samt får deras synpunkter på vårt arbete och vår målsättning. Uppföljning av målet och utfallet sker kvartalsvis och kommu- niceras ut till respektive dotterbolag samt affärsområdesstyrelse. Dialoger sker med bolagen och affärsområdesstyrelse för att tillse TILLRÄCKLIGA LÖNER, MÅNGFALD OCH MÖJLIGHET TILL UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING För att få en djupare och bättre förståelse kommer vi under 2025 kartlägga och utreda vår inverkan avseende löner, mångfald och kompetensutveckling för att därefter kunna besluta om det finns ett behov av att sätta tidsbundna mål för respektive område. I dagsläget saknas sådana mål. Det område som vi bedömer oss ha mest insikt i, bortsett från arbetsmiljö, är mångfald. Den mansdominerade industri vi befinner oss i syns även i könsfördelningen i våra företagsledningar. Det är därför ett område som vi fokuserar på för att se hur vi bäst skapar en mer jämställd fördelning. Tabell 3. Antal anställda i länder med minst 50 anställda och minst 10 % av företagets totala antal anställda. Land Antal anställda USA 3 173 Sverige 2 357 Mexiko 2 298 MÅTT OCH MÅL att eventuella nödvändiga åtgärder vidtas och att bolagen får stöttning i arbetet. Vårt delmål inkluderar samtliga medarbetare som utfört arbete i vår verksamhet, även så kallade icke anställda, vilket främst är personer som är anställda av bemanningsföretag. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 101 · Tabell 9. %-andel anställda, uppdelad på kön, som deltog i presta- tions- och karriärutvecklingsöversyner. (%) 2024 2023 2022 2021 2020 Kvinnor 56 63 65 61 62 Män 61 60 59 60 59 Ej könsdefinierade 50 0 0 Tabell 10. Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd, uppdelat efter kön. Timmar per anställd (h) 2024 2023 2022 2021 2020 Kvinnor 16 19 16 16 14 Män 14 17 15 14 12 Ej könsdefinierade 14 0 11 Tabell 12. Löneskillnad mellan könen i % av de manliga arbetsta- garnas lönenivå % 2024 Ojusterad löneskillnad mellan könen 22,6 S1-14 Mått för arbetsmiljö Vår ambition är att alla produktionsbolag över 100 anställda skall certifiera sina arbetsmiljösystem enligt ISO 45001. Övriga bolag består oftast av säljbolag med fåtal anställda och endast kontor. I tabell 11 redovisas andel medarbetare som omfattas av ett arbetsmiljösystem samt mått kopplat till skador och ohälsa. Mätetalet LTIF avser frekvensen av olycksfall som resul- terat i minst en dags sjukskrivning efter olycksdagen delat på 1 miljon arbetade timmar. Vårt mål avseende hälsa och säkerhet är baserat på detta mätetal. Antalet förlorade dagar avser hela från- varodagar där samtliga kalenderdagar inkluderas. Rapporterade värdet för 2024 avser dock endast fjärde kvartalet 2024. S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Löneskillnaden i tabell 12 är angiven i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå utan några justeringar för faktorer som påverkar lönenivåerna, så som kompetens, ålder, erfarenhet eller köpkraft mellan olika länder. Detta innebär att löneklyftorna troligen i stor utsträckning kan förklaras av skillna- derna mellan dessa faktorer. Till viss del kan löneskillnaderna även förklaras av att vi har en högre andel män i ledande positioner jämfört med andelen män av totalt antal anställda, vilket beskrivs under S1-6 och S1-9. Att analysera löneskillnaderna mellan könen är därför en viktig faktor för oss i vårt arbete avseende mångfald och jämställdhet. Tabell 11. Arbetsmiljö kopplat till skador och ohälsa. 2024 2023 2022 2021 2020 Anställda Andel anställda som omfattas av arbetsmiljö- system (%) 81 Andel bolag >100 anställ- da certifierade enligt ISO 45001 (%) 41 33 28 23 Antal dödsfall pga arbetsskada 0 0 0 0 0 Antal LTIF-skador 223 267 277 262 231 LTIF - frekvens per en miljon arbetade timmar 5,9 6,6 6,8 6,8 7,2 Antal registrerade skador 348 285 307 292 261 Registrerade skador per en miljon arbetade timmar 9,2 7,0 7,6 7,5 8,1 Arbetade timmar (tusen) 37 913 40 508 40 466 38 752 32 129 Förlorade dagar pga arbetsskada 1 090 Dödsfall - arbetsrelate- rad ohälsa 0 0 0 0 0 Registrerade fall av ohälsa 15 44 22 62 65 Förlorade dagar pga ohälsa 726 Icke-anställda Dödsfall – arbetsrelate- rade skador 0 0 0 0 0 Dödsfall – arbetsrelate- rad ohälsa 0 0 0 0 0 S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egen arbetskraft Antal icke-anställda avser antal personer (ej heltidsekvivalenter) som var kontrakterade i slutet av december 2024 för de håll- barhetsrapporterande bolagen. Antalet icke-anställda utgör en förhållandevis liten andel jämfört med antal egna anställda, se tabell 6. Uppgifter om icke-anställda har hämtats från olika källor i lokala HR-system. S1-9 Mångfaldsindikatorer NIBEs övergripande strategi är att skapa ett jämlikt bolag där alla har möjlighet att utvecklas och konkurrera på lika villkor baserat på kompetens och yrkesskicklighet. Vi befinner oss i en relativt mansdominerad industri, vilket återspeglas i fördelningen mellan antalet män respektive kvinnor. Att följa nyckeltal kopplat till köns-och åldersfördelning är viktigt för att kunna genomföra verkningsfulla åtgärder. Andelen kvinnor i företagsledningarna har ökat något mellan 2020 och 2024, se tabell 7. Företagsled- ning definieras som ledningsgruppen för respektive bolag inom gruppen. Antal personer i ledningsgruppen varierar beroende på storlek på bolag samt om det är ett producerande bolag eller inte. Cirka hälften av de anställda är mellan 30 och 50 år. Cirka 30 procent är över 50 år och resten under 30 år. Siffrorna är relativt konstanta över tid, se tabell 8. S1-10 Tillräckliga löner Varje enskilt lands lagar gällande löner följs innebärande att våra löner inte understiger lagstadgade miniminivåer. Vi verkar dock i S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Utbildning och kompetensutveckling erbjuds de anställda både från koncernen och på dotterbolagsnivå. På koncernnivå sker det i form av e-learnings inom till exempel mänskliga rättig- heter och anti-korruption, som samtliga medarbetare med en NIBE-mailadress eller dotterbolags-mailadress ska genomföra. Utbildningstimmarna som anges i tabell 10 avser dels dessa utbildningar, dels alla typer av utbildningar som respektive dotterbolag genomför med sina medarbetare. Prestations- och karriärsutvecklingsöversyner som anges i tabell 9 inkluderar även utvecklingssamtal, vilka används som underlag för lönesättning och utbildningsplan för de anställda. Tabell 13. Årliga ersättninggraden för VD i förhållande till median- värdet för alla anställda. 2024 Ersättningsratio verkställande direktör 26,7 vissa länder och regioner där gängse referenslöner i vissa fall understiger vad som bedöms vara levnadslönen i landet eller regionen. Levnadslönen kan variera mycket mellan olika länder och regioner och i vissa fall vara relativt hög, exempelvis i Nord- amerika. Detta synliggörs i tabell 2 där det framgår att NIBE har flera anställda i såväl USA som Kanada vars löner understiger levnadslönen trots att lönerna överstiger lagstadgade minimi- löner samt anses vara marknadsmässiga. · 102 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING ESRS S2 SOCIALA FÖRHÅLLANDEN I VÄRDEKEDJAN NIBE GROUPS PÅVERKAN NIBE verkar i ett 30-tal länder och i miljöer där oetiska affärsmetoder och kränkningar av mänskliga rättigheter kan förekomma. Vi samarbetar med ett stort antal leve- rantörer och värdekedjorna är ofta komplexa. Vilka krav vi ställer på våra leverantörer och underleverantörer påverkar arbetstagarna i flera led och vi är måna om att ta vårt ansvar för att skapa trygga och rättvisa anställningar fria från tvång och trakasserier. STRATEGI ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vi stödjer en rättvis omställning genom att ställa krav på anstän- diga anställningar inom vår värdekedja. För oss innebär detta arbetstillfällen som erbjuder rättvisa löner, frivillig och trygg anställning, säkra arbetsförhållanden samt en arbetsmiljö där medarbetarna har frihet att uttrycka sina åsikter utan risk för diskriminering eller repressalier. Vi vill även säkerställa att deras rätt att organisera sig i fackföreningar skyddas, oavsett var i värdekedjan de befinner sig. Vid bedömningen av vår inverkan har vi analyserat såväl uppströms som nedströms i vår värdekedja. Slutsatsen är att de största riskerna återfinns uppströms, i vår leverantörskedja för material, komponenter och produkter. Vi är fast beslutna att hantera dessa risker och arbeta proaktivt för att skapa positiva förändringar. Vår strategi innebär att vi riskbedömer och utvärderar våra leverantörer för att identifiera vilka förbättringar leverantörerna behöver göra för sina arbetstagare. Till vår hjälp har vi tredje- partssystem på plats och vi arbetar enligt den process för tillbörlig aktsamhet som visualiseras på nästa sida. Inom koncernen är inköp till stora delar decentraliserat och NIBEs dotterbolag köper material, komponenter, produkter, trans- porter och tjänster från leverantörer över hela världen. Våra leverantörskedjor är till stor del lokaliserade där de större tillver- kande enheterna ligger, det vill säga i Europa och Nordamerika. Produktion av råmaterial och elektronik bedöms ha den främsta inverkan för arbetstagare i vår värdekedja, främst inom följande områden: • risken för tvångs- och barnarbete, • likabehandling och lika möjligheter, • hälsa och säkerhet. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 103 · TVÅNGS- OCH BARNARBETE Arbetstagare i råvaruutvinning Störst risk för negativ inverkan för arbetare i värdekedjan finns vid utvinning av malm, sten och mineraler. Här riskerar arbetstagarna att utsättas för barnarbete, tvångsarbete och diskriminering, samtidigt som hälsa och säkerhet inte är prioriterad. Det finns få arbetstagarrättigheter för de som jobbar i gruvorna. Geografiskt är gruvorna ofta lokaliserade i Kina samt i olika länder i Afrika. Vi har inte detaljerad kunskap om denna komplexa del i värdekedjan, vilket gör vår inverkan svår att bedöma. Känt är att den ekonomiska utsattheten innebär en risk för att barn arbetar istället för att gå i skolan, kvinnor blir utsatta för trakasserier, arbetare tvingas flytta till området, blir utsatta för våld samt tvångsanställs. För att bidra till en positiv utveckling arbetar vi för att de gruvor och smältverk våra leverantörer köper material från, ska vara kontrollerade och godkända genom externa system och certifieringar, se under S 2-4, Leverantörsbedömningar, för mer information om detta arbete. Arbetstagare inom tillverkning av elektronik och dess komponenter I många av våra produkter, som kretskort och solpaneler, finns elektronikkomponenter. I produktionen av dessa finns risk för tvångsarbete, tvångsförflyttningar och diskriminering av till exempel etniska minoriteter, urinvånare och migrantarbetare. Geografiskt ligger denna tillverkning i Kina, Vietnam och i Malaysia. Genom vår leverantörsutvärdering identifierar vi vilka leve- rantörer samt underleverantörer som arbetar inom dessa högriskområden. I vår process för kravställning, riskbedöms leve- rantörer och efterlevnaden följs upp genom både annonserade och oannonserade besök och revisioner. Likabehandling och lika möjligheter I det första ledet av våra producerande leverantörer finns risker kopplade till likabehandling och lika möjligheter, beroende på var komponenterna tillverkas. Generellt verkar vi dock inte i de mest riskutsatta branscherna. Högre risk för diskriminering av arbetstagare finns i cirka 14 av de totalt 60 länder vi opererar i. Diskriminering kan skapa sociala klyftor, exempelvis genom ojäm- lika löner för likvärdigt arbete, begränsade utbildningsmöjligheter och brist på mångfald. Det finns även risk för våld och trakasserier. Länder med högre risk inkluderar Indien, Vietnam, Malaysia, Kina och Thailand i Asien: Turkiet i Europa samt Mexiko i Nordamerika. Vi kan skapa en positiv inverkan i vår värdekedja genom noggrann kontroll av nya och befintliga leverantörer, särskilt i områden med högre risk och svagare rättsstat. Detta innebär att vi vid utvärderingar, revisioner och besök bedömer leveran- törernas etik, regelefterlevnad och riktlinjer. Vi säkerställer att de följer vår uppförandekod för leverantörer, vilket garanterar anständiga arbetsvillkor och arbetsmiljöer för deras arbetstagare. Vi verkar även för att förhindra diskriminering och tvångsarbete, inklusive skydd för etniska minoriteter och migrantarbetare. Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet är en central del i vårt arbete för en säker arbetsmiljö för arbetstagarna hos våra leverantörer. Det är viktigt att arbetstagarna har rätt personligt skydd som är anpassade för det arbete som de utför, rätt utrustning och en utbildning för att kunna utföra arbetet säkert. Det finns en risk för olyckor och skador i allt arbete men det finns arbetstagare som är mer exponerade, framför allt inom produktion. Arbete med kemika- lier, tunga lyft, elarbete och heta arbeten är områden där risken är högre. Dessa risker finns i hela världen, men geografiskt är riskerna högre i: Asien: Indien, Kina, Malaysia, Thailand, Europa: Rumänien, Turkiet. Nord Amerika: Mexiko. Vi kan bidra positiv genom att vi, i vår utvärdering och vid platsbesök, kontrollerar att leverantören har en riskbedömning på plats och att personligt skydd finns tillgängligt och tillhanda- hålls av företaget utan kostnad. Informera om hur påverkan hanteras Följ upp genomförande och resultat Arbeta för eller samverka till att negativ påverkan avhjälps vid behov Upphöra med, förhindra och begränsa negativ påverkan Identifiera och utvärdera negativ påverkan på leverantörskedjor och affärsförbindelser Införliva ansvarsfullt företagande i policy och ledningssystem 1 23 4 5 · 104 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER POLICY FÖR ANSVARSFULLA INKÖP Policyn beskriver vårt ställningstagande och åtagande för hur vi bedriver inköp på ett etiskt försvarbart sätt. Det innebär att vi identifierar, motverkar och åtgärdar risker för korruption, brott mot mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter i vår värdekedja. Policyn omfattar materialleverantörer såväl som transport och service. Samtliga leverantörer förväntas följa gällande lagstiftning samt UN Global Compacts 10 principer. Leverantörer ska ha fungerande arbetsmiljörutiner på plats samt följa upp att arbetet fungerar tillfredsställande. Om identifierade brister inte åtgärdas kan avtalet komma att sägas upp. Skulle vi ha bidragit till att skada har orsakats åtar vi oss att ersätta eller avhjälpa den. POLICY FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Vår policy för mänskliga rättigheter grundar sig i FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer, OECD:s riktlinjer och ILO:s kärnkonventioner. Policyn syftar till att skapa en kultur som respekterar mänskliga rättigheter och undviker kränkningar inom hela värdekedjan. Den omfattar rättigheter för anställda, inklusive icke-diskriminering och förbud mot barn- och tvångsarbete, samt krav på leverantörer att följa samma principer. Respekt för lokala samhällen och engagemang i sociala förbättringar är centralt. POLICY FÖR SEXUELL EXPLOATERING OCH ÖVERGREPP Denna policy beskriver NIBEs nolltolerans mot sexuellt utnytt- jande och övergrepp, samt vårt engagemang för att förhindra och hantera sådana incidenter. Policyn förbjuder uttryckligen sexuellt utnyttjande, övergrepp och sexuell aktivitet med barn. Vi åtar oss att säkerställa efterlevnad genom ökad medvetenhet, övervakningsmekanismer och snabba utredningar av rappor- terade fall. Brott mot policyn leder till strikta åtgärder, inklusive disciplinära konsekvenser eller uppsägning av kontrakt. STÄLLNINGSTAGANDE MOT MODERNT SLAVERI Ställningstagandet beskriver NIBEs engagemang för att respek- tera internationellt erkända mänskliga rättigheter och säkerställa att dessa inte kränks. NIBE förbinder sig till principer som icke-dis- kriminering, inga barn- eller tvångsarbete, fri föreningsrätt och säker arbetsmiljö. Vi är sedan 2014 undertecknare av FN:s Global Compact och följer rådande internationella standarder, som ILO:s konventioner och FN:s barnkonvention. Leverantörer förväntas följa NIBEs värderingar och uppförandekod, inklusive miljö- och sociala krav, samt kommunicera dessa till sina anställda och underleverantörer. För att säkerställa efterlevnad använder vi självutvärderingar, revisioner och utbildning av anställda. POLICY ANGÅENDE KONFLIKTMINERALER Policyn handlar om NIBEs åtagande att förhindra användning av konfliktmineraler i sina produkter. Vi strävar efter att identifiera och undvika konfliktmineraler som kommer från konfliktgruvor i Demokratiska republiken Kongo och angränsande länder. Vi S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan NIBE har tagit fram ett antal policyer och andra vägledande doku- ment kopplade till sociala förhållande i värdekedjan. Policyerna gäller samtliga arbetstagare i värdekedjan. Beskrivning av relevanta policyer VÅRA VÄRDERINGAR Våra värderingar ger en vägledning i hur NIBE ser på frågor som rör hållbar utveckling. Vi har delat in dem i åtta områden som tillsam- mans bildar vår uppförandekod. De utgör tillsammans med våra affärsprinciper grunden i vår affärsverksamhet. Dessa områden är: mänskliga rättigheter, goda arbetsvillkor, miljöansvar, etiskt företagande, ansvarsfulla inköp, produktansvar, socialt engage- mang och transparens. I våra värderingar finns flera områden som är relevanta för S2 – Sociala förhållanden i värdekedjan. Till exempel framgår det att vi arbetar med ansvarsfulla inköp och ställer krav på leverantörer att uppfylla vår uppförandekod. Det framgår även att vi inte tillåter barnarbete, illegalt arbete eller tvångsarbete. UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER En uppförandekod är framtagen för leverantörerna som ska ses som en integrerad del av alla avtal som reglerar förhållandet mellan NIBE och leverantör. Denna kod ligger till grund för samarbetet med våra affärspartners och fastslår att vi samarbetar med leve- rantörer som bidrar till vår hållbarhetsprofil och delar våra etiska standarder. Policyn betonar vikten av att leverantörer och under- leverantörer följer lokala lagar och FN:s Global Compact, samt respekterar mänskliga rättigheter. Det är förbjudet med barnar- bete, tvingat arbete, diskriminering och korruption. Dessutom ska leverantörer säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö samt visa miljöansvar genom att effektivisera resurser, minimera avfall och förhindra föroreningar. Leverantörer uppmanas att granska sina egna underleverantörer och följa upp för att säkerställa efterlevnad av denna uppförandekod. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 105 · ställer krav på våra leverantörer att säkerställa spårbarhet och efterlevnad av OECD:s riktlinjer, samt inkludera detta i sin uppfö- randekod och inköpsvillkor. Leverantörer förväntas implementera en policy för konfliktmineraler och genomföra due diligence för att verifiera mineralernas ursprung. Hantering av policyer Samtliga angivna policyer och ställningstaganden finns till- gängliga på vår hemsida nibe.com. Leverantörer får även våra affärsprinciper och våra värderingar i bokform. Uppföljning görs via vårt system för tredjepartsgranskning. Under 2024 har vi inte identifierat några brott mot FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILOs deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet eller OECD riktlinjer för multinationella företag som involverar arbetstagarna. I dagsläget saknar våra policyer en beskrivning av relationen med arbetstagarna. Ansvarstagande för våra policyer beskrivs i ESRS 2, GOV-2. S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan NIBE har huvudsakligen ett decentraliserat inköpssystem på dotterbolagsnivå. Utvärderingar och inspektioner av värdekedjan genomförs lokalt och styrs inte från koncernen. I många fall har vi egna bolag i de länder där vi har leverantörer, vilket ger oss en god inblick i arbetstagarnas situation, inklusive för utsatta grupper som migranter, barn, kvinnor och olika etniska minoriteter. Vi använder även information från olika intresseorganisationer och rapporter för att bedöma risker och situationer. Exempel på dessa är UNICEF gällande barnarbete, Global Slavery Index och US Trafficking in Persons Report för människohandel samt Interna- tional Trade Union Confederation Global Workers Rights Index och Living Wage Indicator and Estimates Reports för arbetsvillkor. Vår process för kommunikation med arbetstagare inom våra väsentliga områden består av flera steg: • Initiala och löpande besök: Vid dessa tillfällen talar vi med arbetstagare eller deras representanter för att identifiera eventuella oroande aspekter. Besöken kan vara kopplade till förändringar i verksamheten eller andra affärsrelaterade diskussioner. • Uppföljning av korrigerande åtgärder: Under uppföljningar av åtgärder som identifierats vid utvärderingar samtalar vi med flera operatörer eller deras representanter, eller i vissa fall via fackföreningar. • Hållbarhetsrevisioner: Vid både initiala och periodiska revisioner förs dialog med flera operatörer eller deras representanter. Vi har ramavtal med leverantörer där vår uppförandekod för leverantörer är en integrerad del. Våra avtal inkluderar dock inte krav på medlemskap i globala fackförbund. För närvarande saknar vi en fastställd metod för att utvärdera hur kontakten med arbets- tagarna leder till konkreta resultat. S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbets- tagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Våra riktlinjer föreskriver att om vi identifierar att vi har orsakat eller bidragit till en negativ inverkan på mänskliga rättigheter inom vår leverantörskedja, kommer vi att vidta åtgärder för att möjlig- göra en lämplig lösning. För närvarande har vi ingen definierad rutin för att utvärdera om en åtgärd är tillräcklig. Detta beror på att vi hittills inte har identifierat något fall där sådana åtgärder har behövts, men en sådan kommer öppnas under 2025. De huvudsakliga kontaktvägarna för arbetstagare inom värdekedjan att informera oss om problem eller behov är i samband med våra besök, revisioner eller genom kontakt med representanter från vårt bolag. · 106 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING Om vi mottar rapporter kommer dessa att hanteras i enlighet med NIBEs visselblåsarpolicy, som garanterar skydd för den rapporterande personen. Detta inkluderar att säkerställa anony- mitet och förhindra att individen riskerar att förlora sitt arbete eller drabbas av andra personliga nackdelar. Läs mer om vår vissel- blåsarfunktion under avsnitten S1-3 och G1-1. S2-4 Åtgärder och strategier för arbetstagare i värdekedjan LEVERANTÖRSBEDÖMNING Leverantörer ska utvärderas för att hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Särskild prioritet ges åt leverantörer som verkar inom högriskländer och högriskindustrier, och dessa utvärderas i våra tredjepartssystem 1 . Befintliga leverantörer inom dessa högriskområden ska ha påbörjat processen i vårt nya tredjepartssystem senast 2026. Nya leverantörer inom högriskområden måste genomgå en utvärde- ring innan affärssamarbete inleds. Bedömningssystemet Ecovadis inkluderar, förutom ett omfat- tande frågeformulär, en bevakningsfunktion kallad “360 o”. Denna funktion övervakar om leverantörer omnämns i nyhetsmedier, sanktionslistor eller domstolsbeslut, både i positiv och negativ bemärkelse. Om vi skulle få indikationer på att en leverantör inte följer vår uppförandekod för leverantörer, kontaktar vi leve- rantören för att få en fördjupad förståelse av situationen och verifierar om informationen stämmer. Längre upp i värdekedjan bevakar vi risker genom rapporter från intresseorganisationer och andra aktörer, för att driva 1 Vi använder följande system: 1) Maplecroft Verisk – Globalt Risk index data program. 2) Worldfavor – ESG System för att utvärdering och efterlevand, 3) Ecovadis - Risk och Efterlevnads system inom ESG. förbättringar inom områden som barnarbete, tvångsarbete samt hälsa och säkerhet i gruvor. Vi har valt att till exempel använda oss av Responsible Minerals Initiatives (RMI) mallar för rapporte- ring och uppföljning. RMI är specialiserade för gruvor som bryter mineral som klassas som konfliktmineral. Där framgår det vilka smältverk som har processer och rutiner för att säkerställa att inte tvångsarbete, barnarbete eller människohandel sker samt att arbetarna har bra villkor. Dessutom följer vi rapporter från UNICEF om barnarbete, Global Slavery Index, US Trafficking in Persons Report om människohandel samt ITUC:s Global Workers Rights Index för arbetsvillkor. RESURSER Utöver de tredjepartssystem som nämns ovan finns inga centra- liserade finansiella resurser avsatta. Nödvändiga resurser tillsätts av respektive dotterbolag. ÅTGÄRDER Vid utvärdering av leverantörer har de flesta åtgärder fokuserat på riskbedömningar kring hälsa och säkerhet i produktionen samt på underleverantörer vars policyer som inte uppfyller våra krav. Respektive dotterbolag tar fram aktivitetsplaner tillsammans med leverantören, som följs upp för att säkerställa att krav och föreskrifter efterlevs. Vi har inte identifierat några fall som kräver gottgörelse under 2024. Arbete pågår med att utveckla mikroutbildningar inom mänsk- liga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Dessa utbildningar syftar till att öka medvetenhet och förståelse för kraven och ska vara tillgängliga för våra leverantörer. De kan även bidra till att framtida leverantörer hanterar risker redan innan de blir en del av vår värdekedja. MÅL S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Under 2024 har vi inkluderat fler steg i vår leveran- törskedja än de leverantörer av direkt material vi tidigare fokuserat på. Det innebär att vi under 2025 kommer behöva utvärdera riskerna inom de nya leverantörsområdena. En målsättning som kvarstår är att alla nya leve- rantörer av direkt material ska utvärderas i våra tredjepartssystem. Ecovadis kan nu få fram mer specifika data, som dessutom är mer representativ för vilken industri våra leverantörer befinner sig inom. Det innebär att vi under 2025 behöver utvär- dera vilka eventuella ytterliga mål eller mätetal vi ska använda för våra väsentliga områden. HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 107 · ESRS G1 Ansvarsfullt företagande NIBE GROUPS PÅVERKAN En sund företagskultur präglad av öppenhet, integritet och ansvarsskyldighet är avgörande för att förhindra, upptäcka och reagera på bristande efterlevnad av såväl lagar som våra värderingar och policyer. I en internationell koncern är det av största vikt att aktivt motverka risken för korruption eller andra oegentligheter. NIBE arbetar därför ständigt med att stärka ansvarsfullt företagande bland våra medarbe- tare, gentemot kunder och leverantörer och i de samhällen där vi verkar. Våra värderingar är grunden i detta arbete. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur NIBE är ett internationellt företag med många anställda och därför lägger vi stor vikt vid vårt arbete mot korruption och otillåtna konkurrensbegränsningar. Våra värderingar och affärsprinciper innebär nolltolerans mot korruption i alla former och gäller alla delar av vår verksamhet inklusive våra affärspartners. Vi har två polycier med bäring på ansvarsfullt företagande och företagskultur, förutom våra värderingar. ANTI-KORRUPTIONSPOLICY Policyn lyfter vikten av att följa lagstiftning och tillämpa god affärsetik oavsett motpart. Den innehåller även förbud mot att alla former av korruption för egen eller företagets vinnings skull. Detta gäller oavsett om gåvan är av mone- tärt värde eller inte. STYRNING VISSELBLÅSARPOLICY MED TILLHÖRANDE VISSELBLÅSAR- FUNKTION Policyn syftar till att uppnå och upprätthålla ett öppet affärsklimat och hög affärsetik. Det åligger våra anställda att rapportera misstänkta eller konstaterade överträdelser antingen till lämplig chef eller via vår visselblåsarfunktion. Samtliga rapporter hanteras och utreds av en oberoende tredje part med relevant utbildning och kompetens och total anonymitet garanteras. Koncernchef eller VD för det lokala dotterbo- laget informeras om att tjänsten använts. I de fall ärendet skulle gälla VD informeras ordfö- rande. Statistik och en kortare redogörelse för ärendena redovisas årligen till styrelsen för NIBE Group. Medarbetare uppmuntras att rapportera övriga avvikelser från NIBEs värderingar till sin chef, lokala HR-funktion eller andra högre chefer inom organisationen. POLICY AVSEENDE AFFÄRSFÖRBINDELSER Policyn slår fast att sådana sanktioner som antagits av internationell, EU-rättslig eller nationell lagstiftning och som gäller särskilda produkter, affärssektorer, eller utpekade indi- vider ska följas. Policyn definierar miniminivån för vilka åtgärder och rutiner som ska finnas på plats på varje dotterbolag kopplat till dessa typer av restriktioner. Policyn omfattar även instruktioner, riktlinjer, och andra praktiska råd för hur vi agerar när vi gör affärer i länder som omfattas av sanktioner. G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer NIBEs arbete med ansvarsfulla inköp är till för att säkerställa att våra etiska riktlinjer följs av leverantörer och underleverantörer. Arbetet utgör en del av leverantörsutvärderingen och · 108 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING innefattar bland annat områden som hälsa och säkerhet, miljö, mänskliga rättigheter, produktlagstiftning och etiska riktlinjer. För vidare information om vår riskbedömning och vilka policyer vi har inom området, se S2 Sociala förhållanden i värdekedjan. Enligt våra värderingar ska vi alltid sträva efter att tillämpa god affärsetik, vilket innebär att vi ska vara ärliga, behandla våra affärspartners med respekt och följa de avtal som ingåtts avseende till exempel betalningsvillkor. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Medarbetare med email, koncernledningen och styrelseleda- möter anses vara mest utsatta för korruptions- och mutförsök och genomgår därför vartannat år en antikorruptionsutbildning via NIBEs digitala utbildningsplattform. Utbildningen är en del av vårt förebyggande arbete och inkluderar bland annat: • olika typer av korruption och mutor • NIBEs värderingar • policyer kopplat till området • vilka risker som finns • vilka konsekvenser korruption och mutor kan få för både individen, NIBE, våra affärspartners och samhället i stort MÅTT OCH MÅL G1-4 Fall av korruption eller mutor Vi har inte haft några bekräftade fall av korruption och mutor under året och därav inte heller några fällande domar. G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Vi vill värna om de lokala samhällena vi verkar i och prioriterar därför bidrag och sponsoravtal som gynnar dessa. Vi prioriterar avtal som stödjer våra värderingar och som stärker relationerna med kunder och samarbetspartners. Vi bidrar inte till, eller engagerar oss i, politiska partier, politiker eller politiska organisationer ekonomiskt eller på annat sätt, se tabell 2. Ingen person från NIBE koncernens styrelse eller ledningsgrupp har heller haft en jämförbar befattning hos en myndighet eller tillsynsmyndighet under de senaste två åren. NIBE arbetar däremot aktivt för att vara en positiv drivkraft i omställningen till ett mer energieffektivt och fossilfritt samhälle. Detta arbete sker främst i form av medlemskap i olika bransch- organisationer såväl nationellt som internationellt, men även genom direktkontakt med EU-kommissionen. Ledningen är ytterst ansvarig och avrapportering sker löpande. Genom branschorganisationer som exempelvis EHPA (Euro- pean Heat Pump Association), GeoExchange Coalition samt Eurovent involveras NIBE i utformningen av ny lagstiftning eller standarder som påverkar våra produktportföljer, stöttar i organi- sationernas kontakter med relevanta myndigheter samt får ta del av viktig information. I de fall vi har en direkt kontakt med beslutsfattare, som exempelvis EU-kommissionen, är det med syfte att driva på omställningen utifrån en vetenskaplig grund. Ett exempel är NIBEs arbete för att fossila gaspannor genom Ecodesign ska få tuffare krav kopplat till dess energimärkning. Ett annat exempel är att vi tillsammans med ett universitet och en nationell branschor- ganisation tagit fram en studie för att visa hur mycket frikyla en markvärmepump kan bidra med. wSyftet med studien var att infor- mationen skulle kunna synliggöras i energimärkningen av dessa produkter. Varken NIBE Industrier eller något av våra dotterbolag är i sig själva upptagna i EU:s öppenhetsregister eller motsvarande öppenhetsregister i en medlemsstat. En viktig del av vårt påverkansarbete är att vara med i såväl nationella som internationella forskningsprojekt. Dessa projekt är oftast ledda av antingen lärosäten eller forskningsinstitut där vi kan bidra som referensgrupp, tekniskt sakkunniga eller med produkter eller komponenter. Bidrag och sponsring 2024 2023 2022 2021 2020 Sponsring kultur idrott hälsa och ungdom 9,8 8,1 13,4 2,8 3,3 Politiska bidrag 0 0 0 0 0 Utbildning i antikorruption 2024 2023 2022 2021 2020 Administrativa medarbetare 5 919 5 985 5 663 6 346 5 549 Styrelseledamöter 117 49 19 60 Totalt 6 036 6 034 5 682 6 406 5 549 Tabell 2. NIBEs bidrag och sponsring i Mkr. Tabell 1. Antal medarbetare och styrelseledamöter som fått utbildning i antikorruption. Utbildningen finns översatt till 20 språk för att säkerställa att berörda personer förstår dess innebörd och därmed kan agera i linje med våra värderingar och policyer, se tabell 1. Utöver utbildningen får samtliga medarbetare och styrelseledamöter information om NIBEs ställningstagande mot korruption och mutor via våra värderingar. För att förebygga, upptäcka och hantera incidenter rörande korruption och mutor hos kunder och andra affärspartners har NIBE ett screeningverktyg. Verktyget är framtaget externt och hanteras på koncernnivå för att säkerställa oberoende. Processen inkluderar screening utifrån sanktioner, bevak- ningslistor, personer i politiskt utsatt ställning (PEP) samt negativ mediabevakning där mut- och korruptionsincidenter omfattas. Screeningen grundar sig i vår policy avseende affärs- förbindelser och fokuserar på kunder eller andra affärspartners som befinner sig i, eller har anknytning till, högriskländer. Efter genomförd screening vidtas eventuella åtgärder i samråd med respektive berört dotterbolags, vid behov av eskalering kontaktas affärsområdeschef samt ansvarig chef för NIBE Group. Att arbeta förebyggande mot mutor och korruption är en naturlig del av vårt dagliga arbete och vi bedömer att detta arbete kan fortskrida utan några väsentliga behov av ökade kostnader eller investeringar. IRO-2 Upplysningskrav i hållbarhetsförklaringen Följande tabeller listar alla upplysningskrav i ESRS som inkluderas i denna hållbarhetsförklaring. Biologisk mångfald (E4), Berörda samhällen (S3) och Konsumenter och slutanvändare (S4) är utelämnade eftersom de ämnena bedömdes som icke väsentliga i väsentlighetsbedömningen. Alla upplysningskrav från ESRS 2 är obligatoriska och är därför inklude- rade. H = Hållbarhetsrapport, BSR = Bolagsstyrningsrapport ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Upplys- nings- krav Beskrivning Avsnitt/ rapport Sida Ytterligare information GRUND FÖR UTARBETANDE BP – 1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförkla- ringarna H 63 BP – 2 Upplysningar med avseende på särskilda omständig- heter H 63 STYRNING GOV – 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll H 64 GOV – 2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan H, BSR 65 GOV – 3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita- mentssystem H 65 GOV – 4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet H 65 GOV – 5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrap- portering H 65 STRATEGI SBM – 1 Strategi, affärsmodell och värdekedja H 66-67 SBM – 2 Intressenters intressen och synpunkter H 68 SBM – 3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell H 69-70 HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO – 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter H 74-78 IRO – 2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring H 109- 113 APPENDIX ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 109 · ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Upplys- nings- krav Beskrivning Avsnitt/ rapport Sida Ytterligare information STYRNING ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita- mentssystem H 65 STRATEGI E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatföränd- ringarna H 80, 92-96 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell H 75-77 HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till kli- matförändringarna H 81 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatför- ändringspolicyer H 81, 92-96 MÅTT OCH MÅL E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatför- ändringarna H 82-83 E1-5 Energianvändning och energimix H 83 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och tota- la växthusgasutsläpp H 84-85 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växt- husgaser som finansieras genom koldioxidkrediter H 85 E1-8 Intern koldioxidprissättning H 85 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter H 85 ESRS E2 FÖRORENINGAR Upplys- nings- krav Beskrivning Avsnitt/ rapport Sida Ytterligare informtion HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER E2-1 Policyer relaterade till förorening H 86 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening H 86 MÅTT OCH MÅL E2-3 Mål relaterade till förorening H 86 E2-4 Förorening av luft, vatten och mark Utelämnad - Ej väsentligt E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Utelämnad - Ej väsentligt E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelate- rade konsekvenser, risker och möjligheter H 86 ESRS E3 – VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Upplys- nings- krav Beskrivning Avsnitt/ rapport Sida Ytterligare information HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser H 87 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser H 87 MÅTT OCH MÅL E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser H 88 E3-4 Vattenförbrukning H 88 E3-5 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med vatten- resurser eller marina resurser H 88 · 110 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 111 ·ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 111 · ESRS E5 – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Upplys- nings- krav Beskrivning Avsnitt/ rapport Sida Ytterligare information HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi H 89 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi H 89-90 MÅTT OCH MÅL E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi H 90 E5-4 Resursinflöden H 90 E5-5 Resursutflöden H 91 E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekven- ser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi H 91 · 112 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING· 112 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING ESRS S2 MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Upplys- nings- krav Beskrivning Avsnitt/ rapport Sida Ytterligare information STRATEGI ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter H 68 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell H 102-103 HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedja H 104-105 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser H 105 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa kon- sekvenser och kanaler genom vilka medar- betare i värdekedjan kan uppmärksamma problem H 105 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekven- ser för medarbetare i värdekedjan och stra- tegier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet H 106 MÅTT OCH MÅL S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras H 106 ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Upplys- nings- krav Beskrivning Avsnitt/ rapport Sida Ytterligare information STRATEGI ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter H 68 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell H 97 HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER S1-1 Policyer för den egna arbetskraften H 98 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras före- trädare angående konsekvenser H 98 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan upp- märksamma problem H 98-99 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig- heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet H 99 MÅTT OCH MÅL S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska han- teras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras H 99 S1-6 Uppgifter om företagets anställda H 100 S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda H 100 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Utelämnat - Ej väsentligt S1-9 Mångfaldsindikatorer H 100-101 S1-10 Tillräckliga löner H 100-101 S1-11 Socialt skydd Utelämnat - Ej väsentligt S1-12 Personer med funktionsnedsättning Utelämnat - Ej väsentligt S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling H 100-101 S1-14 Mått för arbetsmiljö H 101 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Utelämnat - Ej väsentligt S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) H 101 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Utelämnat - Ej väsentligt ESRS G1 AFFÄRSETIK Upplys- nings- krav Beskrivning Avsnitt/ rapport Sida Ytterligare information STYRNING ESRS 2 GOV-1 Intressenters intressen och synpunkter H 64 HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur H 107 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer H 107 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, kor- ruption och mutor H 108 MÅTT OCH MÅL G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor H 108 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet H 108 G1-6 Betalningspraxis Utelämnat - Ej väsentligt ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 113 · · 114 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING Bedömning av vilken väsentlig information som redovisas i hållbarhetsförklaringen INDEX UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT AVSNITT SIDA VÄSENTLIGHET ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelsen punkt 21 d H 64 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e H 64 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 H 65 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i H 96 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Ej väsentligt Väsentlighetsbedömningen som NIBE har utfört resulterade i en lista över väsentliga del-underämnen. Utifrån dessa väsentliga del-un- derämnen och det dokumenterade materialet bakom bedömningen har väsentliga upplysningskrav och datapunkter valts ut. Under urvalet har också hänsyn tagits till användarna av rapporten för att de ska få en god förståelse för företagets påverkan och fatta välinformerade beslut. Index över Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Följande tabell visar ett index på datapunkter som härrör från andra EU-lagstiftningar och beskrivning om huruvida de är bedömda som väsentliga för NIBE eller inte. De EU-lagstiftningar som dessa datapunkter relaterar till är SFDR, tredje pelaren, referensvardesförord- ningen och EU:s klimatlag. Detaljerade referenser återfinns i den delegerade förordningen 2023/2772 1 ESRS 2, Tillägg B. 1 2023/2772, KOMMISSIONENS DELEGERADE FÖRORDNING (EU) 2023/2772 av den 31 juli 2023 om komplettering av Europaparlamentets och rådets direktiv 2013/34/ EU vad gäller standarder för hållbarhetsrapportering ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING · 115 · UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT AVSNITT SIDA VÄSENTLIGHET ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Ej väsentligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 H 80 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g H 80 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 H 82 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 H 83 ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix punkt 37 H 83 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 H 83 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 H 84 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 H 85 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 H 85 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Ej redovisat ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Ej redovisat ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Ej redovisat ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimat- relaterade möjligheter punkt 69 Ej redovisat ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Ej väsentligt ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 H 87 ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Ej väsentligt ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Ej väsentligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c H 88 ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Ej väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Ej väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Ej väsentligt ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Ej väsentligt ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Ej väsentligt ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Ej väsentligt ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d H 91 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 H 91 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f H 97-98 · 116 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · HÅLLBARHETSREDOVISNING UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT AVSNITT SIDA VÄSENTLIGHET ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g H 97-98 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 H 98 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 H 98 ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 H 98 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 H 98 ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c H 99 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c H 101 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e H 101 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a H 101 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b H 101 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Ej väsentligt ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Ej väsentligt ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b H 102- 103 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 H 104 ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 H 104 ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 H 104 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 H 102- 106 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 H 106 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Ej väsentligt ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Ej väsentligt ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Ej väsentligt ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Ej väsentligt ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Ej väsentligt ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Ej väsentligt ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Ej väsentligt ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Ej väsentligt ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a H 108 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Ej väsentligt ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 117 · FINANSIELL REDOVISNING Förvaltningsberättelse 2024 ........................... 118-138 Femårsöversikt ........................................................... 120 Koncernens resultaträkning .................................... 122 Affärsområden ............................................................124 Koncernens balansräkning ....................................... 126 Koncernens kassaflödesanalys ............................... 129 Nyckeltal.......................................................................130 Moderbolag ..................................................................134 Risker och riskhantering ........................................... 137 Noter ............................................................................. 139 118 · 118 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2024 Väsentliga händelser under räkenskapsåret Åtgärdsprogram Under första kvartalet inleddes ett åtgärdsprogram för att anpassa verksamheten till rådande efter- frågeläge. Kostnaden för detta program bedömdes uppgå till 1 095 Mkr med en förväntad årlig bespa- ring om cirka 750 Mkr. Programmet är nu slutfört och kostnaden uppgår till 1 152 Mkr med en förväntad årlig besparing på cirka 800 Mkr, räknat på en rullande tolvmånadersperiod. Under 2024 har ungefär tre fjärdedelar av den totala årliga besparingen, räknat på en rullande tolvmåndersperiod, realiserats. Den fulla besparingen förväntas uppnås under 2025. Climate For Life Under det tredje kvartalet färdigställdes förvärvsanalysen för Climate For Life (CFL). Jämfört med den preliminära förvärvsanalysen har redovisade kundrelationer och varumärken minskat med drygt 1 290 Mkr. Uppskjuten skatteskuld hänförlig till dessa poster minskade samtidigt med drygt 330 Mkr. Som ett resultat av ändringarna har goodwill ökat med 960 Mkr. Anledningen är huvudsakligen ett större recall-ärende av en, vid förvärvstillfället, redan lanserad värmepumpsgeneration som temporärt tagits bort från marknaden. I avvaktan på en återlansering efter en omfattande omkonstruktion medför detta en lägre omsättning än ursprungligen antagits. Resultatmässigt medför detta en lägre årlig avskrivning på ca 48 MSEK, dvs cirka 12 MSEK per kvartal. Ersättningar Årsstämman beslutar om ersättning till styrelsens ordförande och övriga ledamöter. Årsstämman beslutar även om riktlinjer för ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare. Utifrån dessa riktlinjer beslutar styrelsen om ersättning till verkställande direktören. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Besluten avrapporteras till styrelsen. Se vidare i not 6 om årets ersättningar samt de principer som gällt under 2024. Styrelsens förslag till riktlinjer för 2025 överensstämmer i allt väsentligt med de principer som godkändes vid årsstämman 2024. Miljöfrågor NIBE har produktionsanläggningar i 29 länder vars miljöpåverkan till största delen utgörs av; • Användning av råvaror såsom metaller och plast • Användning av naturresurser såsom energi och vatten • Generering av avfall • Utsläpp till luft och vatten • Transporter NIBE följer gällande nationell miljölagstiftning i alla länder där vi har produktion. I de fall verksam- heterna är tillståndspliktiga, rapporteras utfall och eventuella överskridanden av tillstånd till miljömyn- digheterna i respektive land samt till koncernens hållbarhetsavdelning. Under 2024 rapporterades inga överskridande av miljövillkor. Ärendet avsåg utsläpp till luft och resulterade inte i några väsentliga böter eller anvisningar från miljömyndigheter. Koncernen styr förbättringar i miljöprestandan genom att sätta mål, följa nyckeltal och redovisa utfall enligt CSRD. Våra LCE-produkter påverkar miljön positivt under användning, eftersom de bidrar till minskad primär energianvändning, ökad användning av förnybar energi och därmed minskad kli- matpåverkan. Markföroreningar är kända vid nio av koncernens produktionsanläggningar i Danmark, Tjeckien, Storbritannien, USA, Italien och Sverige. Några eventuella förpliktelser för dessa har inte redovisats då det bedöms ytterst osannolikt att någon av dem skulle kunna medföra väsentliga kostnader för det fall koncernen skulle hållas ansvarig . I enlighet med ÅRL, 6 kap 11§ har vi valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapportens omfattning beskrivs på sidan 63. Personalfrågor och mänskliga rättigheter samt motverkan mot korruption Våra Värderingar utgår från alla människors lika värde och innebär att alla ska ha samma möjligheter att utvecklas inom företaget oavsett kön, etnicitet, ålder eller bakgrund. Vi vill att alla våra medarbe- tare ska se NIBE som en trygg och rättvis arbetsgivare, som värnar om god arbetsmiljö, bra arbetsvill- kor, mångfald och jämställdhet. Våra policyer att respektera mänskliga rättigheter och arbeta för jämställdhet och mot diskrimine- ring sträcker sig även till vårt leverantörs led, där vi utvärderar nya leverantörer mot våra krav innan de implementeras. Även befintliga leverantörer utvärderas gentemot de krav vi ställer angående mänsk- liga rättigheter och arbetsförhållanden. Våra Affärsprinciper tillsammans med Våra Värderingar skapar en väl inarbetad uppförandekod som ger en grund för samarbete, engagemang och frihet under ansvar. Som en del av den interna kontrollen i koncernen utvärderas alla bolag och ett antal dotterbolag besöks varje år för att säker- ställa att alla tillämpar samma principer och att arbetsförhållandena håller en god standard. För mer information om våra strategier gällande medarbetare och ansvarsfullt inköp se sidan 17, 22 samt för statistik se innehållsförteckning sid 62. Våra Värderingar driver NIBEs arbete mot korruption. Information ges till alla anställda och en mer omfattande e-learningutbildning ges till alla tjänstemän som vi klassat som exponerade funktioner. Koncernen tillhandahåller även en visselblåsarfunktion som hanteras av tredje part. Nolltolerans kommuniceras ut mot våra leverantörer och affärspartners via Våra Värderingar och avtal sid 22. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 119 · Forskning och utveckling NIBE-koncernen bedriver inom varje affärsområde ett marknadsle dande forsknings- och utveck- lingsarbete. Vår bedömning är att detta är en avgörande faktor för fortsatt organisk tillväxt och nya marknadsinbrytningar. Motivet är att kundernas skiftande krav snabbt ska fångas upp och omvandlas till de bästa lösningarna för varje given marknadssituation. Se även not 8. Framtida utveckling • Vår företagsfilosofi och vårt starka produktprogram med fokusering på energieffektivitet och hållbarhet ligger rätt i tiden eftersom omställningen till ett fossilfritt samhälle bedöms som oåterkallelig. • Vi har god beredskap för att kunna vara fortsatt offensiva på förvärvssidan. • Vårt interna effektivitetsarbete kombinerat med noggrann kostnadskontroll borgar för fortsatt goda marginaler. • Alla våra tre affärsområden har en god geografisk spridning, vilket gör oss mindre sårbara för lokala försvagningar av efterfrågan. • Vår decentraliserade organisation, byggd på självständiga enheter, är väl beprövad och skapar förutsättningar för ökad motivation och flexibilitet. • Effekterna av det försämrade säkerhetsläget i världen, ränteutvecklingen samt de volatila energipriserna är däremot svårbedömda. • Vår bedömning är att årets två första kvartal och möjligen hela året kommer att ha en svagare utveckling. Bedömningen ska också ses emot utvecklingen under 2024, med ett mycket starkt första halvår och ett svagare andra. • Vår vana och våra erfarenheter trogna är vi optimistiska till vår långsiktiga utveckling även om läget i år är speciellt svårbedömt. Ägarsituation Aktiekapitalet i NIBE är fördelat på 233 130 360 A-aktier och 1 782 936 128 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster på bolagsstämman och varje B-aktie till en röst. För A-aktierna, med ci rka 57% av rösterna, finns en hembudsplikt enligt bolagsord ningen. Bolaget har två ägare som vardera innehar mer än 10% av rösterna, dels en ägarkonstellation bestående av nuvarande och tidigare styrelseledamöter och ledning med cirka 46% av rösterna dels familjen Schörling med cirka 19% av rösterna. Förslag till beslut om vinstutdelning Till årsstämmans förfogande står: Balanserade vinstmedel 3 134 Mkr Överkursfond 4 751 Mkr Årets nettoresultat 213 Mkr Totalt 8 098 Mkr Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 0,30 kronor per aktie, vilket motsvarar 605 Mkr och att i ny räkning överförs 7 493 Mkr, varav 4 751 Mkr till överkursfond och 2 742 Mkr till balanserade vinst- medel. Styrelsen anser att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Yttrandet ska ses mot bakgrund av den information som framgår av årsredovisningen. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning beaktat de investeringar som planeras. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 181-185, utgör inte en del av förvaltningsberättelsen. 120 · 120 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Resultaträkning (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 40 521 46 649 40 071 30 832 27 146 Kostnad för sålda varor – 29 547 – 31 026 – 27 462 – 20 628 – 18 171 Bruttoresultat 10 974 15 623 12 609 10 204 8 975 Försäljningskostnader – 5 898 – 6 016 – 4 921 – 4 210 – 3 917 Administrationskostnader – 3 554 – 3 458 – 2 615 – 2 018 – 1 895 Förvärvsrelaterade omvärderingar 597 120 – 33 30 353 Övriga rörelseintäkter 552 704 823 462 364 Rörelseresultat 2 671 6 973 5 863 4 468 3 880 Finansiellt netto – 1 135 – 642 – 188 – 150 – 222 Resultat efter finansiella poster 1 536 6 331 5 675 4 318 3 658 Skatt – 374 – 1 535 – 1 280 – 940 – 735 Nettoresultat 1 162 4 796 4 395 3 378 2 923 Nettoresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande - 11 11 44 58 57 Planenliga avskrivningar ingår med 2 049 1 772 1 484 1 297 1 236 FEMÅRSÖVERSIKT Resultaträkningen under fem år Tillväxt Målsättningen för omsättningen är att ha en tillväxt på 20% per år, helst med en fördelning där hälften tillförs genom organisk tillväxt och hälften genom förvärv. Under femårsperioden har omsättningen stigit från 25 342 Mkr till 40 521 Mkr. Detta har till viss del skett genom en offensiv förvärvsstrategi. 33 företags- och rörelseförvärv har genomförts under perioden. Tillväxten har under femårsperioden i genomsnitt varit 9,8%. Organiskt har koncernens omsätt- ning ökat med 4,9% under den senaste femårsperioden medan den förvärvade tillväxten har upp- gått till 4,9%. Den organiska tillväxten har totalt sett under femårsperioden påverkats positivt av den svenska kronans försvagning. Rörelsemarginal Målsättningen är att koncernens affärsområden genomsnittligt ska uppnå en rörelsemarginal på minst 10% och att koncernens avkastning på eget kapital genomsnittligt skall uppgå till minst 20%. NIBE Climate Solutions rörelsemarginal har under femårsperioden genomsnittligt uppgått till 14,4%. NIBE Elements rörelsemarginal har som ett genomsnitt under perioden uppgått till 8,0% medan NIBE Stoves genomsnittliga rörelsemarginal uppgått till 10,5%. Koncernens rörelsemarginal har under femårs perioden uppgått till 12,9% och avkastningen på eget kapital har under samma period genomsnittligt uppgått till 13,8%. Balansräkningen under fem år Balansomslutningen har under femårsperioden ökat från 37 229 Mkr till 70 406 Mkr. Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar består huvudsakligen av goodwill, varumärken och marknadspositioner som uppstått i samband med förvärv av företag eller rörelser. Behovet av nedskrivning av goodwill och varumärken prövas årligen genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. De principer koncernen tillämpar för nedskrivningsprövning beskrivs i not 14 under rubriken Goodwill och varu- märken. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av mark, byggnader och maskiner. Ökningen under den senaste femårsperioden uppgår till 8 251 Mkr. Av detta har cirka 11% tillförts genom för- värv medan resterande 89% avser investeringar i befintliga verksamheter. Dessa investeringar har till största delen genomförts i koncernens anläggningar i Markaryd, där de största produktionsanlägg- ningarna för NIBE Climate Solutions och NIBE Stoves är belägna samt i koncernens produktionsan- läggningar i Tjeckien, Polen och USA. Kortfristiga tillgångar Kortfristiga tillgångar består av varulager samt kortfristiga fordringar, som i sin tur huvudsakligen består av kundfordringar, utgör cirka 25% av balansomslutningen. Dessa båda poster står normalt i direkt relation till omsättningen och därmed till tillväxten. Räntebärande skulder Räntebärande skulder definieras som skulder till kreditinstitut, obligationslån, leasingskulder, en del av pensionsavsättningarna samt den del av övriga skulder som är räntebärande . Under den senaste fem- årsperioden har dessa ökat från 10 655 Mkr till 24 711 Mkr. Ökningen beror framförallt på ökade skulder i form av obligationer och banklån, som i sin tur huvudsakligen använts för att genomföra förvärv. Koncernens målsättning är att soliditeten inte bör understiga 30%. Soliditeten har under femårspe- rioden genomsnittligt uppgått till 47,3%. Icke räntebärande skulder Icke räntebärande skulder definieras som förvärvsrelaterade skulder, leverantörsskulder, skatteskul- der, garantiriskreserv, övriga avsättningar, förskott från kunder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt den del av övriga skulder som inte är räntebärande. Dessa har ökat från 4 758 Mkr till 4 990 Mkr under den senaste femårsperioden, i huvudsak beroende på förvärvsrelaterade skulder samt uppskjuten skatt hänförlig till immateriella tillgångar som uppstått vid förvärv. Kortfristiga icke räntebärande skulder och avsättningar, som under de senaste fem åren ökat med 4 353 Mkr, från 4 212 Mkr till 8 565 Mkr, består till cirka 64% av upplupna kostnader och leverantörsskulder, vilka båda står i direkt relation till verksamhetens expansion. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 121 · Kassaflödet under fem år Kassaflöde före förändring av rörelsekapital Under senaste femårsperioden har kassaflödet före förändring av rörelsekapital uppvisat en positiv utveckling. Rörelsekapital Rörelsekapitalet, mätt som kortfristiga tillgångar minskat med kortfristiga skulder, har under femår- sperioden i genomsnitt uppgått till cirka 20% av omsättningen. Investeringar i befintliga verksamheter Investeringarna i befintliga verksamheter har under den senaste femårsperioden i genomsnitt motsvarat cirka 134% av de planenliga avskrivningarna. Under 2024 har investeringarna emellertid uppgått till 2 224 Mkr att jämföras med planenliga avskrivningar på 1 459 Mkr om avskrivningarna avseende nyttjanderättstillgångar exkluderas. Givet de bedömda goda framtida tillväxtmöjligheterna fastställdes redan 2020 ett offensivt investeringsprogram på 10 miljarder kronor. Huvuddelen har nu genomförts och resterande del kommer i huvudsak att slutföras under 2025. Operativt kassaflöde Koncernen har haft positiva operativa kassaflöden under den senaste femårsperioden, undantaget 2023 som uppvisade ett svagt negativt kassaflöde efter investeringar i befintliga verksamheter på grund av det ambitiösa investeringsprogrammet som nu håller på att avslutas . Det beror på att inves- teringstakten i befintliga verksamheter var på en återhållsam nivå under inledningen av femårsperi- oden samtidigt som koncernens rörelsekapital ägnats stor uppmärksamhet i det dagliga arbetet. Den höjda investeringstakten tillsammans med en påtaglig lageruppbyggnad av insatsvaror har inneburit att det operativa kassaflödet 2023 och 2022 varit på en lägre nivå än tidigare år i femårsperioden. Förvärv av verksamheter NIBE Industrier AB har under åren haft en offensiv förvärvsstrategi. Under femårsperioden har 37 företags- och rörelseförvärv genomförts, varav 10 inom affärsområdet NIBE Climate Solutions, 23 inom NIBE Element och 4 inom NIBE Stoves. Under några år har förvärvsintensiteten varit lägre än tidigare beroende på pandemin, för att återigen höjas under 2023, för att därefter minska under 2024 beroende på rådande marknadsläge. Målsättningen är att även framöver ha en offensiv förvärvsstra- tegi. Finansiering Kapitalbehovet har för såväl företagsförvärv, investeringar i befintliga verksamheter som behov av rörelsekapital för verksamhetens expansion och aktieutdelningar under den senaste femårsperioden finansierats med egna genererade kassaflöden och lån. Under de senaste åren har obligationslån till stora delar kompletterat bankfinansiering. Aktieutdelning NIBE Industrier ABs målsättning är att aktieutdelningen skall uppgå till 25 – 30% av årets vinst efter skatt för koncernen. Under den senaste femårsperioden har aktieutdelningen legat inom intervallet 27,3 – 32,5% av årets vinst efter skatt. Under 2024 motsvarade utdelningen 52% av resultatet efter skatt. Justerat för åtgärdsprogrammet om 915 Mkr efter skatt motsvarar utdelningen 29%. Balansräkning (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Immateriella anläggningstillgångar 32 241 31 014 22 568 20 363 18 958 Materiella anläggningstillgångar 13 214 11 568 8 273 6 131 5 350 Finansiella anläggningstillgångar 1 524 1 324 1 001 629 655 Summa anläggningstillgångar 46 979 43 906 31 842 27 123 24 963 Varulager 10 644 13 227 10 191 6 584 4 431 Kortfristiga fordringar 7 176 6 688 7 144 4 941 4 149 Kortfristiga placeringar 579 527 190 224 201 Likvida medel 5 028 3 756 4 627 4 522 4 593 Summa omsättningstillgångar 23 427 24 198 22 152 16 271 13 374 Summa tillgångar 70 406 68 104 53 994 43 394 38 337 Eget kapital 32 140 30 207 27 973 21 657 17 737 Långfristiga skulder och avsättningar – icke räntebärande 4 990 5 410 5 869 5 252 4 859 – räntebärande 17 625 16 922 6 399 7 505 6 298 Kortfristiga skulder och avsättningar – icke räntebärande 8 565 9 716 8 795 6 165 5 081 – räntebärande 7 086 5 849 4 958 2 815 4 362 Summa eget kapital och skulder 70 406 68 104 53 994 43 394 38 337 Kassaflödesanalys (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 3 826 6 473 5 800 4 749 4 123 Förändring av rörelsekapital 180 – 3 893 – 3 186 -1 487 900 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 006 2 580 2 614 3 262 5 023 Investeringar i befintliga verksamheter – 2 224 – 3 852 – 2 065 – 1 242 – 1 109 Operativt kassaflöde 1 782 - 1 272 549 2 020 3 914 Förvärv av verksamheter – 621 – 8 752 – 839 – 768 – 1 792 Försäljning av verksamheter – - 126 – – Kassaflöde efter investeringar 1 161 – 10 024 - 164 1 252 2 122 Finansiering 1 246 10 912 858 – 718 – 485 Aktieutdelning – 1 310 – 1 310 – 1 009 – 784 – 707 Årets kassaflöde 1 097 – 422 – 315 - 250 930 Likvida medel vid årets början 4 283 4 817 4 746 4 794 4 171 Kursdifferens i likvida medel 227 - 112 386 202 – 307 Likvida medel vid årets slut 5 607 4 283 4 817 4 746 4 794 122 · 122 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB KONCERNENS RESULTATRÄKNING (Mkr) 2024 2023 Nettoomsättning Not 4 40 521 46 649 Kostnad för sålda varor – 29 547 – 31 026 Bruttoresultat 10 974 15 623 Försäljningskostnader – 5 898 – 6 016 Administrationskostnader – 3 554 – 3 458 Förvärvsrelaterade omvärderingar Not 26 597 120 Övriga rörelseintäkter Not 5 552 704 Rörelseresultat Not 6-10 2 671 6 973 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag Not 18 37 39 Finansiella intäkter Not 11 475 422 Finansiella kostnader Not 11 – 1 647 – 1 103 Resultat efter finansiellt netto 1 536 6 331 Skatt Not 13 – 374 – 1 535 Nettoresultat 1 162 4 796 Nettoresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 173 4 785 Innehav utan bestämmande inflytande – 11 11 Nettoresultat 1 162 4 796 Planenliga avskrivningar ingår med 2 049 1 772 Genomsnittligt antal aktier 2 016 066 488 2 016 066 488 Nettovinst/aktie före och efter utspädning, kronor 0,58 2,37 Föreslagen utdelning per aktie, kronor 0,30 0,65 (Mkr) 2024 2023 Nettoresultat 1 162 4 796 Övrigt totalresultat Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner Not 22 – 47 - 79 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Not 13 6 10 – 41 - 69 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar – 67 43 Säkring av nettoinvestering – 144 194 Valutakursdifferenser 2 436 - 1 431 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Not 13 – 101 15 Summa övrigt totalresultat Summa totalresultat 3 245 3 548 Summa totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 3 248 3 535 Innehav utan bestämmande inflytande – 3 13 Summa totalresultat 3 245 3 548 2 124 2 083 - 1 179 - 1 248 ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 123 · Nettoomsättning Målsättningen för koncernen är att ha en tillväxt på 20% per år, helst med en fördelning där hälften av detta tillförs genom organisk tillväxt och hälften genom förvärv. Koncernens nettoomsättning minskade under året med 6 128 Mkr (13,1%) till 40 521 Mkr (46 649 Mkr). Koncernens nettoomsättning utanför Sverige uppgick till 37 142 Mkr (41 924 Mkr), en minskning med 4 782 Mkr (11,4%). Den utländska nettoomsättningen uppgick därmed till 91,7% (89,9%) av den totala nettoomsättningen. På den svenska marknaden minskade koncernens nettoomsättning med 28,5% till 3 379 Mkr (4 725 Mkr). Den förvärvade omsättningsökningen var 1 533 Mkr (3,3%), vilket innebär att omsättningen orga- niskt minskade med 7 661 Mkr, det vill säga 16,4%. Valutaeffekten på omsättningen har varit negativ under året. Rörelseresultat Målsättningen är att rörelseresultatet för såväl koncernen som för respektive affärsområde ska uppgå till minst 10% av omsättningen över en konjunkturcykel. Koncernens rörelseresultat uppgick till 2 671 Mkr, en minskning med 62% jämfört med föregå- ende års rörelseresultat på 6 973 Mkr. Rörelsemarginalen uppgick därmed till 6,6% mot 14,9% föregå- ende år. Årets rörelseresultat är belastat med förvärvskostnader, förvärvsrelaterade omvärderingar samt kostnader för åtgärdsprogrammet. Förvärvsomkostnader uppgår till 12 Mkr mot 96 Mkr i fjol, vilka redovisats som administrationskostnader i koncernens resultaträkning. De förvärvsrelaterade omvärderingarna som gjorts har haft en positiv inverkan på resultatet med 597 Mkr, och det åtgärds- program som genomförts har haft en negativ inverkan med 1 152 Mkr. Resultat efter finansiella poster Resultatet efter finansiella poster minskade med 76% till 1 536 Mkr (6 331 Mkr), motsvarande en vinst- marginal på 3,8% (13,6%). Finansnettot för koncernen uppgick till – 1 135 Mkr (– 642 Mkr). Koncernens räntebärande skulder uppgick vid årets utgång till 24 711 Mkr mot 22 771 Mkr vid årets ingång. Den genomsnittliga räntan under året uppgick till 6,0% (5,2%). I finansnettot ingår även valutakursvinster och valutakursförluster. Skatt Skattekostnaden uppgick till 374 Mkr (1 535 Mkr) motsvarande en skattesats på 24,3% (24,2%). Således en jämn nivå jämfört med föregående år. 2024202320222021 2020 Nettoomsättning senaste fem åren (Mkr) 30 832 40 521 40 071 27 146 46 649 2024202320222021 2020 Resultat efter finansiella poster senaste fem åren (Mkr) 6 351 3 658 4 318 1 536 5 675 20242023202220212020 Rörelseresultat senaste fem åren (Mkr) 631 3 880 4 468 2 671 5 863 6 973 Nettoomsättningen minskade med -13,1% under 2024. Rörelseresultatet minskade med 61,7% under 2024. Resultat efter finansiella poster minskade med 75,7% under 2024. · 124 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB NIBE Climate Solutions NIBE Element NIBE Stoves Nettoomsättningen minskade med 18,8% under 2024 . 202420232022 2021 2020 Nettoomsättning (Mkr) NIBE Stoves 2 579 3 051 3 864 4 011 4 758 Rörelseresultatet minskade med 61,9% under 2024. 2024202320222021 2020 551 533 271 413 203 Justerat Rörelseresultat (Mkr) NIBE Stoves Nettoomsättningen minskade med 17,0% under 2024. 2024202320222021 2020 Nettoomsättning (Mkr) NIBE Climate Solutions 17 944 26 076 31 375 20 127 26 037 Nettoomsättning (Mkr) 2024202320222021 2020 3 238 4 338 5 596 2 690 2 425 Justerat Rörelseresultat (Mkr) NIBE Climate Solutions Rörelseresultat (Mkr) Rörelseresultatet minskade med 56,7% under 2024. Rörelseresultatet minskade med 33,2% under 2024. 2024 2023 202220212020 Justerat Rörelseresultat (Mkr) NIBE Element 659 876 629 1 123 942 Nettoomsättningen minskade med 6,8% under 2024. 2024202320222021 2020 7 278 11 898 10 925 8 422 11 092 Nettoomsättning (Mkr) NIBE Element 0 Nettoomsättningen uppgick under året till 26 037 Mkr att jämföras med 31 373 Mkr föregående år. Av nedgången på 5 336 Mkr (-17,0%) hänför sig 1 303 Mkr (4,2%) till förvärv, vilket innebär att omsätt- ningen organiskt minskade med 6 639 Mkr (-21,2%). Under den senaste femårsperioden har omsättningen stigit från 16 430 Mkr till 26 037 Mkr. Rörelseresultatet minskade från 5 596 Mkr till 1 600 Mkr, vilket innebär en resultatnedgång på 71,4% och en rörelsemarginal för året på 6,1% (17,8%). Justerat rörelseresultat uppgick för året till 2 425 Mkr, motsvarande en marginal på 9,3%. Rörelsemarginalen har under den senaste femårsperioden i genomsnitt uppgått till 14,4%. Den kraftiga lageruppbyggnaden av värmepumpar hos installa- törer och distributörer under 2023 skapade under det gångna året en tydlig lageruppbyggnad vilken påverkade affärsområdet i bety- dande omfattning. En underliggande sund och stabil efterfrågan på värmepumpar från slutkunderna har dock inneburit en kontinuer- ligt pågående lagerreduktion hos installatörer och distributörer. Vi räknar med att dessa lager nu nått en mer acceptabel nivå i huvud- delen av våra större marknader vilket innebär förbättrade utsikter för 2025. Nettoomsättningen uppgick under året till 11 092 Mkr att jämföras med 11 898 Mkr föregående år. Av nedgången på 806 Mkr (-6,8%) hänför sig 185 Mkr (1,6%) till förvärv, vilket innebär att omsättningen organiskt minskade med 991 Mkr (-8,3%). Under den senaste fem- årsperioden har omsättningen stigit från 6 971 Mkr till 11 092 Mkr. Rörelseresultatet minskade från 942 Mkr till 362 Mkr, vilket inne- bär en resultatminskning på 61,6% och en rörelsemarginal för året på 3,3% (7,9%). Justerat rörelseresultat uppgick för året till 629 Mkr, motsvarande en rörelsemarginal på 5,7%. Rörelsemarginalen har under den senaste femårsperioden i genomsnitt uppgått till 8,0%. Efterfrågan för året har i de flesta marknadssegment varit rela- tivt stabil. Den kraftiga produktionsnedgången inom värmepump- segmentet i Europa har dock påverkat affärsområdet i betydande omfattning. Inom halvledarsegementet har vi konstaterat en suc- cessiv förbättring under hela 2024. Den generella industrikonjunk- turen var stabil under större delen av året, men försämrades under årets senare del, framför allt i Europa. Trots de genom åtgärdspro- grammet gjorda anpassningar till rådande efterfrågan i respektive verksamet, har rörelsemarginalen reducerats på grund av den klart lägre omsättningen inom vissa produktområden och produktions- enheter. Nettoomsättningen uppgick under året till 3 864 Mkr att jämföras med 4 758 Mkr föregående år. Av nedgången på 894 Mkr (-18,8%) hänför sig 45 Mkr (1,0%) till förvärv, vilket innebär att omsättningen organiskt minskade med 939 Mkr (-19,7%). Under den senaste fem- årsperioden har omsättningen stigit från 2 503 Mkr till 3 864 Mkr. Rörelseresultatet minskade från 533 Mkr till 143 Mkr, vilket inne- bär en resultatminskning med 73,2% och en rörelsemarginal för året på 3,7% (11,2%). Justerat rörelseresultat uppgick för året till UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE UNDER ÅRET  2022 2023 2024 0 800 NIBE Stoves NIBE Element NIBE Climate Solutions K4K3K2K1K4K3K2K1K4 Justerat Rörelseresultat per affärsområde senaste nio kvartalen (Mkr) 1 600 NIBE Stoves NIBE Element NIBE Climate Solutions 2022 2023 2024 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 Omsättning per affärsområde senaste nio kvartalen (Mkr) 0 4 500 9 000 203 Mkr, motsvarande en rörelsemarginal på 5,3%. Rörelsemargi- nalen har under den senaste femårsperioden i genomsnitt uppgått till 10,5%. Efterfrågan mellan olika produkttyper och regioner har svängt kraftigt under året. Vedeldade produkter har haft en kraftig ned- gång på den europeiska marknaden och främst Tyskland. Mycket stora lager hos återförsäljare under större delen av året, tillsam- mans med betydligt lägre energipriser, har påverkat försäljningen ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 125 · Kvartalsdata Resultaträkning koncernen 2024 2023 (Mkr) Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Nettoomsättning 9 494 10 035 9 967 11 025 11 646 11 833 11 514 11 656 Rörelsekostnader – 10 073 – 9 366 – 9 055 – 9 356 – 9 891 – 9 986 – 9 735 – 10 064 Rörelseresultat – 579 669 912 1 669 1 755 1 847 1 779 1 592 Finansiellt netto – 332 – 273 – 286 – 244 – 101 – 146 – 181 – 214 Resultat efter finansiellt netto – 911 396 626 1 425 1 654 1 701 1 598 1 378 Skatt 50 – 180 – 193 – 51 – 380 – 378 – 378 – 399 Nettoresultat – 861 216 433 1 374 1 274 1 323 1 220 979 Nettoomsättning affärsområden NIBE Climate Solutions 5 834 6 516 6 502 7 185 7 736 8 122 7 839 7 676 NIBE Element 2 711 2 819 2 711 2 851 3 013 2 957 2 945 2 983 NIBE Stoves 1 052 802 847 1 163 1 250 1 086 1 096 1 326 Koncernelimineringar – 103 – 102 – 93 – 174 – 353 – 332 – 366 – 329 Totalt koncernen 9 494 10 035 9 967 11 025 11 646 11 833 11 514 11 656 Rörelseresultat affärsområden NIBE Climate Solutions – 462 506 726 830 1 353 1 538 1 484 1 221 NIBE Element – 126 142 160 186 280 243 235 184 NIBE Stoves 27 – 3 24 95 165 101 99 168 Koncernelimineringar – 18 24 2 558 – 43 – 35 – 39 19 Totalt koncernen – 579 669 912 1 669 1 755 1 847 1 779 1 592 Jämförelsestörande poster affärsområden NIBE Climate Solutions – 794 0 0 – 31 NIBE Element – 263 0 0 – 4 NIBE Stoves – 38 0 0 – 22 Förvärvsrelaterade omvärderingar 0 0 0 597 Totalt koncernen – 1 095 0 0 540 Justerat rörelseresultat affärsområden NIBE Climate Solutions 332 506 726 861 NIBE Element 137 142 160 190 NIBE Stoves 65 – 3 24 117 Koncernelimineringar – 18 24 2 – 39 Totalt koncernen 516 669 912 1 129 9% 64% NIBE Stoves NIBE Element NIBE Climate Solutions 27% Respektive affärsområdes andel av omsättningen 68% 9% 69% 22% 13% NIBE Stoves NIBE Element NIBE Climate Solutions 75 % 19% 6% Respektive affärsområdes andel av justerat resultat negativt. Nedgången i försäljning avtog emellertid under slutet av året. Den nordamerikanska marknaden har under året planat ut och visar på en viss förbättring under fjärde kvartalet. Lagerökningarna i återförsäljarledet har inte alls tillåtits bli lika stora som i Europa. Efterfrågan på gaseldade produkter har ökat och är den klart domine- rande produktgruppen i Nordamerika. Trenden med ökat intresse för elektriska kaminer fortsätter. * Jämförelsestörande poster: - Åtgärdsprogrammets kostnader: 1 095 Mkr (Kv 1) + 57 Mkr (Kv 4) = 1 152 Mkr (Helår). - Positiv effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 597 Mkr. 126 · 126 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Balansomslutning Koncernens balansomslutning har under året ökat med 2 302 Mkr (3,4%) från 68 104 Mkr föregå- ende år till 70 406 Mkr. Främsta skälet är det nu i stort sett genomförda investeringsprogrammet som påbörjades 2020 med omfattande investeringar i produktionskapacitet. Rörelsekapital Koncernens rörelsekapital exklusive kassa och bank har under året minskat med 944 Mkr (9,3%) från 10 199 Mkr föregående år till 9 255 Mkr. I relation till nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 21,9% till 22,8%. KONCERNENS BALANSRÄKNING (Mkr) 2024-12-31 2023-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Marknadspositioner Not 14 2 164 3 432 Varumärken Not 14 3 368 3 374 Goodwill Not 14 25 290 22 925 Övriga immateriella tillgångar Not 14 1 419 1 283 Summa immateriella anläggningstillgångar 32 241 31 014 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Not 15 4 706 3 441 Maskiner och inventarier Not 15 3 892 3 303 Nyttjanderättstillgångar Not 16 2 399 1 965 Pågående nyanläggningar Not 15 2 217 2 859 Summa materiella anläggningstillgångar 13 214 11 568 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag Not 18 325 282 Långfristiga fordringar hos intresseföretag 255 246 Långfristiga värdepappersinnehav 23 36 Uppskjutna skattefordringar Not 13 752 547 Andra långfristiga fordringar Not 19 169 213 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 524 1 324 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 46 979 43 906 (Mkr) 2024-12-31 2023-12-31 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Not 20 Råvaror och förnödenheter 5 410 6 394 Varor under tillverkning 680 809 Färdiga varor och handelsvaror 4 554 6 024 Summa varulager 10 644 13 227 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 5 424 5 005 Kundfordringar hos intresseföretag 40 28 Aktuell skattefordran 429 432 Övriga fordringar 748 640 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 535 583 Summa kortfristiga fordringar 7 176 6 688 Kortfristiga placeringar 579 527 Likvida medel 5 028 3 756 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 23 427 24 198 SUMMA TILLGÅNGAR 70 406 68 104 ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 127 · (Mkr) 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL Not 21 Aktiekapital 79 79 Tillskjutet kapital 4 818 4 818 Övriga reserver 4 687 2 571 Balanserade vinstmedel 22 514 22 692 Eget kapital hänförligt till moderbolaget 32 098 30 160 Innehav utan bestämmande inflytande 42 47 SUMMA EGET KAPITAL 32 140 30 207 LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner Not 22 540 450 Avsättningar för skatter Not 13 2 050 2 361 Garantiriskreserv Not 23 748 766 Övriga avsättningar, icke räntebärande Not 23 291 121 Skulder till kreditinstitut Not 24 5 354 4 749 Obligationslån Not 25 9 500 8 900 Leasingskulder Not 16 1 798 1 462 Förvärvsrelaterade skulder Not 26 1 700 1 937 Övriga skulder Not 27 634 1 586 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 22 615 22 332 (Mkr) 2024-12-31 2023-12-31 KORTFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR Skulder till kreditinstitut Not 24 4 367 4 079 Obligationslån Not 25 2 100 1 250 Leverantörsskulder 3 115 3 291 Förskott från kunder 194 248 Aktuella skatteskulder 417 545 Leasingskulder Not 16 619 520 Förvärvsrelaterade skulder Not 26 1 093 1 872 Övriga skulder Not 27 1 265 1 211 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 28 2 481 2 549 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 15 651 15 565 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 70 406 68 104 Soliditet och avkastning Koncernens soliditet uppgick vid årets slut till 45,6% (44,4%). Det egna kapitalet uppgick till 32 140 Mkr (30 207 Mkr). Koncernens avkastningsmål är att avkastningen på eget kapital långsiktigt skall uppgå till minst 20%. Under 2024 uppgick avkastningen på eget kapital till 4,0% (17,3%). Minskningen beror framförallt på ett lägre resultat i relation till genomsnittligt eget kapital. Avkastningen på sysselsatt kapital upp- gick till 5,8% (16,1%). Räntebärande skulder Koncernens räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till 24 711 Mkr (22 771 Mkr). Ökningen sedan årets ingång beror på investeringar i koncernens produktionsanläggningar samt före- tagsförvärv. Koncernens nettoskuld, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och kort- fristiga placeringar, ökade under året med 616 Mkr från 18 488 Mkr till 19 104 Mkr. 128 · 128 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB KONCERN Förändringar i eget kapital (Mkr) Aktie- kapital Tillskjutet kapital Övriga reserver 1) Balanserade vinstmedel Eget kapital hänf. till moderbolaget Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Eget kapital 2022-12-31 79 4 818 3 752 19 286 27 935 38 27 973 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande Årets nettoresultat 4 785 4 785 11 4 796 Årets övrigt totalresultat -1 181 -69 -1 250 2 -1 248 Årets totalresultat -1 181 4 716 3 535 13 3 548 Utdelning – 1 310 – 1 310 – 4 – 1 314 Eget kapital 2023-12-31 79 4 818 2 571 22 692 30 160 47 30 207 Årets nettoresultat 1 173 1 173 - 11 1 162 Årets övrigt totalresultat 2 116 -41 2 075 8 2 083 Årets totalresultat 2 116 1 132 3 248 - 3 3 245 Utdelning – 1 310 – 1 310 - 2 – 1 312 Eget kapital 2024-12-31 79 4 818 4 687 22 514 32 098 42 32 140 1) Övriga reserver (Mkr) Kassa- flödes- säkringar Säkring av netto- investering Valuta kurs- differenser Summa övriga reserver Övriga reserver 2022-12-31 3 – 648 4 397 3 752 Förändring under året 43 194 -1 432 -1 196 Skatt -10 - 40 65 15 Övriga reserver 2023-12-31 36 – 494 3 030 2 571 Förändring under året -67 - 144 2 428 2 217 Skatt 13 30 -144 -101 Utgående övriga reserver 2024-12-31 - 18 -608 5 314 4 687 Kassaflödessäkringar Innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförbara till säkringstransaktioner som ännu inte inträffat. Säkring av nettoinvestering Innefattar valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som uppta- gits som säkringsinstrument för en nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Valutakursdifferenser Innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rap- porter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i det vill säga svenska kronor. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 129 · (Mkr) 2024 2023 Maskiner och inventarier 598 975 Fastigheter 313 257 Pågående nyanläggningar 1 245 1 980 Övriga anläggningstillgångar 68 640 Totalt 2 224 3 852 (Mkr) 2024 2023 Banklån med rörlig ränta 9 705 8 761 Obligationslån med rörlig ränta 9 550 8 550 Obligationslån med fast ränta 2 050 1 600 Leasingskulder 2 417 1 982 Utnyttjad del av beviljad check- räkningskredit med rörlig ränta 16 67 Avsättningar för pensioner 374 301 Övriga räntebärande skulder 599 1 510 Totala räntebärande skulder 24 711 22 771 Ej utnyttjad checkräkningskredit 570 696 Övriga outnyttjade krediter 8 850 7 312 Total kreditmöjlighet 34 131 30 779 Kassaflöde från löpande verksamhet Koncernens kassaflöde efter förändring av rörelsekapital uppgick till 4 006 Mkr (2 580 Mkr). Investeringar Koncernens förvärv av verksamheter/dotterföretag uppgick till 621 Mkr (8 752 Mkr). Övriga investeringar uppgick netto till sammanlagt 2 224 Mkr (3 852 Mkr) fördelat enligt tabell nedan. Kassaflödet efter investeringar uppgick därmed till 1 161 Mkr (-10 024 Mkr). Det operativa kassaflödet, det vill säga efter investeringar i befintliga verk- samheter men exkluderat förvärv av verksamheter/dotterföretag uppgick till 1 782 Mkr (- 1 272 Mkr). Koncernens räntebärande krediter Koncernens totala räntebärande skulder uppgick vid årets slut till 24 711 Mkr (22 771 Mkr). Den genomsnittliga räntekostnaden för totala räntebä- rande skulder motsvarade 6,0% (5,2%). Koncernens nettoskuld, utgörande räntebärande skulder reducerat med likvida medel och kortfristiga place- ringar, uppgick till 19 104 Mkr (18 488 Mkr). 2024 2023 20222021 2020 Operativt kassaflöde senaste fem åren (Mkr) -1 272 549 1 782 2 020 3 914 20242023202220212020 Investeringar i befintlig verksamhet senaste fem åren (Mkr) 3 852 1 109 1 242 2 224 2 065 20242023 2022 20212020 Investeringar i förvärv senaste fem åren (Mkr) 1 792 768 8 752 839 621 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS (Mkr) 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 2 671 6 973 + av- och nedskrivningar som belastat detta resultat 2 245 1 824 + realisationsförluster/– realisationsvinster 110 23 +/– andra ej kassaflödespåverkande poster 680 – 29 Summa 5 706 8 791 Erhållna räntor och liknande poster 473 732 Betalda räntor och liknande poster – 1 548 – 1 022 Betald skatt – 805 – 2 028 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 3 826 6 473 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 3 012 – 2 465 Förändring av kortfristiga fordringar – 337 – 397 Förändring av kortfristiga skulder - 2 495 - 1 031 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 006 2 580 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investering i maskiner och inventarier - 617 – 1 017 Investering i byggnader och mark - 313 – 273 Investering i pågående nyanläggningar - 1 245 – 1 980 Investering i övriga immateriella anläggningstillgångar - 472 – 450 Försäljning av byggnader och mark - 16 Försäljning av maskiner och inventarier 19 42 Förändring av långfristiga fordringar och övriga värdepapper 404 - 190 Investeringar i befintliga verksamheter – 2 224 – 3 852 OPERATIVT KASSAFLÖDE 1 782 - 1 272 Förvärv av verksamheter Not 3 - 621 – 8 752 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 2 845 – 12 604 KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR 1 161 – 10 024 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering av långfristiga lån Not 32 – 4 153 – 3 365 Amortering av leasingskulder Not 16 – 655 – 498 Nya lån som tagits upp Not 32 6 054 14 775 Utdelning till aktieägarna – 1 310 – 1 310 Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 64 9 602 Årets kassaflöde 1 097 – 422 Likvida medel vid årets början 4 283 4 817 Kursdifferens i likvida medel 227 - 112 Likvida medel vid årets slut 5 607 4 283 KOMMENTARER TILL KASSAFLÖDESANALYSEN 20242023 2022 20212020 18,1 17,3 14,5 17,3 5,4 Avkastning på eget kapital exkl jämförelsestörande poster senaste fem åren (%) 130 · 130 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 0 15 30 Sysselsatt kapital 20242023 2022 20212020 Avkastningsutveckling senaste fem åren (%) Eget kapital Sysselsatt kapital Lorem ipsum 0 20 40 60 20242023202220212020 Soliditetsutveckling senaste fem åren (%) 0,0 12,5 25,0 Rörelsemarginal 20242023 2022 20212020 Marginalutveckling senaste fem åren (%) Rörelsemarginal Vinstmarginal 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning Mkr 40 521 46 649 40 071 30 832 27 146 Tillväxt % – 13,1 + 16,4 + 30,0 + 13,6 + 7,1 Rörelseresultat Mkr 2 671 6 973 5 863 4 468 3 880 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster Mkr 3 226 6 973 5 863 4 468 3 527 Resultat efter finansnetto Mkr 1 536 6 331 5 675 4 318 3 658 EBITDA-marginal * % 12,1 18,9 18,6 18,7 18,8 EBITDA-marginal exkl jämförelsestörande poster % 13,5 18,9 18,6 18,7 17,5 Rörelsemarginal * % 6,6 14,9 14,6 14,5 14,3 Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster % 8,0 14,9 14,6 14,5 13,0 Vinstmarginal * % 3,8 13,6 14,2 14,0 13,5 Vinstmarginal exkl jämförelsestörande poster % 5,2 13,6 14,2 14,0 12,2 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar * Mkr 2 328 13 038 3 745 1 790 3 692 Operativt kassaflöde Mkr 1 782 - 1 272 549 2 020 3 914 Disponibla likvida medel * Mkr 6 177 4 979 5 441 5 208 5 240 Rörelsekapital exklusive kassa och bank i förhållande till nettoomsättningen * % 22,8 21,9 21,3 17,4 12,9 Eget kapital Mkr 32 140 30 207 27 973 21 657 17 737 Avkastning på eget kapital * % 4,0 17,3 18,1 17,3 16,1 Avkastning på eget kapital exkl jämförelsestörande poster % 5,4 17,3 18,1 17,3 14,5 Soliditet % 45,6 44,4 51,8 49,9 46,3 Andel riskbärande kapital % 48,6 47,8 54,5 53,1 49,7 Sysselsatt kapital Mkr 56 851 52 979 39 330 31 977 28 396 Avkastning på sysselsatt kapital * % 5,8 16,1 17,7 15,2 14,6 Avkastning på sysselsatt kapital exkl jämförelsestörande poster % 6,8 16,1 17,7 15,2 13,4 Avkastning på totalt kapital * % 4,6 12,2 12,9 11,2 10,9 Avkastning på totalt kapital exkl jämförelsestörande poster % 5,4 12,2 12,9 11,2 10,0 Kapitalomsättningshastighet ggr 0,59 0,76 0,82 0,75 0,72 Räntebärande skulder / Eget kapital % 76,9 75,5 40,6 47,7 60,1 Nettoskuld / EBITDA * ggr 3,9 2,1 0,9 1,0 1,1 Nettoskuld / EBITDA exkl åtgärdsprogrammet * ggr 3,2 2,1 0,9 1,0 1,1 Nettoskuld / EBITDA exkl jämförelsestörande poster ggr 3,5 2,1 0,9 1,0 1,2 Räntetäckningsgrad * ggr 1,9 6,7 10,1 16,6 8,7 Räntetäckningsgrad exkl jämförelsestörande poster ggr 2,3 6,7 10,1 16,6 7,9 Medeltal anställda st 20 884 22 462 21 333 20 455 18 740 * Nyckeltal med uträkning specificeras på sidorna 131 - 133. NYCKELTAL Jämförelsestörande poster redovisas med belopp på sidan 131 ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 131 · Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Anskaffning av anläggningstillgångar 2 352 13 100 3 767 1 825 3 716 Avyttring av anläggningstillgångar – 24 – 62 – 22 – 35 – 24 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar 2 328 13 038 3 745 1 790 3 692 Vinstmarginal exkl jämförelsestörande poster (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat efter finansiellt netto 1 536 6 331 5 675 4 318 3 658 Jämförelsestörande poster 555 – – – – 353 Resultat exkl jämförelsestörande poster 2 091 6 331 5 675 4 318 3 305 Nettoomsättning 40 521 46 649 40 071 30 832 27 146 Vinstmarginal, % 3,8 13,6 14,2 14,0 13,5 Vinstmarginal exkl jämförelsestörande poster, % 5,2 13,6 14,2 14,0 12,2 Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat 2 671 6 973 5 863 4 468 3 880 Jämförelsestörande poster 555 – – – – 353 Rörelseresultat exkl jämförelse- störande poster 3 226 6 973 5 863 4 468 3 527 Nettoomsättning 40 521 46 649 40 071 30 832 27 146 Rörelsemarginal, % 6,6 14,9 14,6 14,5 14,3 Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster, % 8,0 14,9 14,6 14,5 13,0 Kompletterande nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och av investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning med hjälp av beräkningar som inte alltid direkt kan härledas ur de finansiella rapporterna. De kompletterande nyckeltal som redovisas i denna årsredovisning kan skilja sig till beräkningssättet från liknande mått som används av andra bolag. KOMPLETTERANDE NYCKELTAL EBITDA-marginal (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat 2 671 6 973 5 863 4 468 3 880 Av- och nedskrivningar 2 245 1 824 1 597 1 297 1 236 EBITDA 4 916 8 797 7 460 5 765 5 116 Jämförelsestörande poster 555 – – – – 353 EBITDA exkl jämförelsestörande poster 5 471 8 797 7 460 5 765 4 763 Nettoomsättning 40 521 46 649 40 071 30 832 27 146 EBITDA-marginal, % 12,1 18,9 18,6 18,7 18,8 EBITDA-marginal exkl jämförelsestörande poster, % 13,5 18,9 18,6 18,7 17,5 Jämförelsestörande poster: 2024: Åtgärdsprogrammets kostnader: 1 152 Mkr Positiv effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 597 Mkr 2020: Positiv effekt av förvärvsrelaterade omvärderingar: 353 Mkr Nettoskuld/EBITDA (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Långfristiga skulder och avsättningar, räntebärande 17 625 16 922 6 399 7 505 6 298 Kortfristiga skulder och avsättningar, räntebärande 7 086 5 849 4 958 2 815 4 362 Kassa och bank – 5 028 – 3 756 – 4 627 – 4 522 – 4 593 Kortfristiga placeringar – 579 – 527 – 190 – 224 – 201 Nettoskuld 19 104 18 488 6 540 5 574 5 866 Rörelseresultat 2 671 6 973 5 863 4 468 3 880 Av- och nedskrivningar 2 245 1 824 1 597 1 297 1 237 EBITDA 4 916 8 797 7 460 5 765 5 117 Jämförelsestörande poster, åtgärdsprogrammet 1 152 – – – – Jämförelsestörande poster 555 – – – – 353 EBITDA exkl. åtgärdsprogrammet 6 068 8 797 7 460 5 765 5 117 EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 5 471 8 797 7 460 5 765 4 763 Nettoskuld/EBITDA, ggr 3,9 2,1 0,9 1,0 1,1 Nettoskuld/EBITDA, exkl åtgärdsprogrammet, ggr 3,2 2,1 0,9 1,0 1,1 Nettoskuld/EBITDA, exkl jämförelsestörande poster, ggr 3,5 2,1 0,9 1,0 1,2 Räntetäckningsgrad (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat efter finansnetto 1 536 6 331 5 675 4 318 3 658 Finansiella kostnader 1 647 1 103 626 276 477 Resultat före finansiella kostnader 3 183 7 434 6 301 4 594 4 135 Jämförelsestörande poster 555 – – – – 353 Resultat exkl. jämförelsestörande poster 3 738 7 434 6 301 4 594 3 782 Räntetäckningsgrad, ggr 1,9 6,7 10,1 16,6 8,7 Räntetäckningsgrad exkl jämförelsestö- rande poster, ggr 2,3 6,7 10,1 16,6 7,9 KOMPLETTERANDE NYCKELTAL Rörelsekapital exklusive kassa och bank (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Varulager 10 644 13 227 10 191 6 584 4 431 Kortfristiga fordringar 7 176 6 688 7 144 4 941 4 149 Kortfristiga skulder och avsättningar, icke räntebärande – 8 565 – 9 716 – 8 795 – 6 165 – 5 081 Rörelsekapital exklusive kassa och bank 9 255 10 199 8 540 5 360 3 499 Nettoomsättning 40 521 46 649 40 071 30 832 27 146 Rörelsekapital exklusive kassa och bank i förhållande till nettoomsättning, % 22,8 21,9 21,3 17,4 12,9 Disponibla likvida medel (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Kassa och bank 5 028 3 756 4 627 4 522 4 593 Kortfristiga placeringar 579 527 190 224 201 Outnyttjade checkkrediter 570 696 624 462 446 Disponibla likvida medel 6 177 4 979 5 441 5 208 5 240 132 · 132 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Avkastning på eget kapital (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat efter finansnetto 1 536 6 331 5 675 4 318 3 658 Schablonskatt, % 20,6 20,6 20,6 20,6 21,4 Resultat efter finansiellt netto, efter skatt 1 220 5 027 4 506 3 428 2 875 Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 231 5 016 4 462 3 370 2 818 Eget kapital vid årets ingång 30 160 27 935 21 438 17 588 17 509 Eget kapital vid årets utgång 32 098 30 160 27 935 21 438 17 588 Genomsnittligt eget kapital 31 129 29 048 24 687 19 513 17 549 Avkastning på eget kapital, % 4,0 17,3 18,1 17,3 16,1 Avkastning på sysselsatt kapital (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat efter finansnetto 1 536 6 331 5 675 4 318 3 658 Finansiella kostnader 1 647 1 103 626 276 477 Resultat före finansiella kostnader 3 183 7 434 6 301 4 594 4 135 Jämförelsestörande poster 555 – – – – 353 Resultat exkl jämförelsestörande poster 3 738 7 434 6 301 4 594 3 782 Sysselsatt kapital vid årets ingång 52 979 39 330 31 977 28 396 28 258 Sysselsatt kapital vid årets utgång 56 851 52 979 39 330 31 977 28 396 Genomsnittligt sysselsatt kapital 54 915 46 154 35 654 30 187 28 327 Avkastning på sysselsatt kapital, % 5,8 16,1 17,7 15,2 14,6 Avkastning exkl jämförelsestörande poster, % 6,8 16,1 17,7 15,2 13,4 Avkastning på totalt kapital (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat efter finansnetto 1 536 6 331 5 675 4 318 3 658 Finansiella kostnader 1 647 1 103 626 276 477 Resultat före finansiella kostnader 3 183 7 434 6 301 4 594 4 135 Jämförelsestörande poster 555 – – – – 353 Resultat exkl jämförelsestörande poster 3 738 7 434 6 301 4 594 3 782 Balansomslutning vid årets ingång 68 104 53 994 43 394 38 337 37 229 Balansomslutning vid årets utgång 70 406 68 104 53 994 43 394 38 337 Genomsnittlig balansomslutning 69 255 61 049 48 694 40 866 37 783 Avkastning på totalt kapital, % 4,6 12,2 12,9 11,2 10,9 Avkastning exkl jämförelsestörande poster, % 5,4 12,2 12,9 11,2 10,0 KOMPLETTERANDE NYCKELTAL Avkastning på eget kapital exkl jämförelsestörande poster (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat efter finansnetto 1 536 6 331 5 675 4 318 3 658 Jämförelsestörande poster 555 – – – – 353 Resultat exkl jämförelsestörande poster 2 091 6 331 5 675 4 318 3 305 Schablonskatt, % 20,6 20,6 20,6 20,6 21,4 Resultat efter finansiellt netto, efter skatt 1 660 5 027 4 506 3 428 2 598 Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 671 5 016 4 462 3 370 2 541 Eget kapital vid årets ingång 30 160 27 935 21 438 17 588 17 509 Eget kapital vid årets utgång 32 098 30 160 27 935 21 438 17 588 Genomsnittligt eget kapital 31 129 29 048 24 687 19 513 17 549 Avkastning på eget kapital exkl jämförelsestörande poster, % 5,4 17,3 18,1 17,3 14,5 ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 133 · 134 · 134 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Tillgångar (Mkr) 2024-12-31 2023-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterföretag Not 17 21 431 21 232 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag Not 18 1 1 Fordran hos koncernföretag 4 615 4 324 Långfristiga fordringar hos intresseföretag 48 48 Långfristiga värdepappersinnehav 17 16 Andra långfristiga fordringar Not 19 53 50 Uppskjutna skattefordringar Not 13 5 4 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 26 170 25 675 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Fordran hos koncernföretag 457 76 Övriga fordringar 6 2 Skattefordran - 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 42 50 Summa kortfristiga fordringar 505 148 Likvida medel 1 – SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 506 148 SUMMA TILLGÅNGAR 26 676 25 823 Balansräkning MODERBOLAGET (Mkr) 2024 2023 Nettoomsättning Not 4 62 48 Administrationskostnader Not 6-10 – 160 – 171 Rörelseresultat – 98 – 123 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag Not 11 693 993 Finansiella intäkter Not 11 217 509 Finansiella kostnader Not 11 – 984 – 516 Resultat efter finansiellt netto - 172 863 Bokslutsdispositioner Not 12 415 - Skatt Not 13 – 30 – 30 Nettoresultat 213 833 Nettoresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 213 833 Nettoresultat 213 833 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat 213 833 Moderbolagets aktieägare 213 833 Summa totalresultat 213 833 Resultaträkning ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 135 · (Mkr) 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat – 98 – 123 Erhållna räntor och liknande poster 177 222 Betalda räntor och liknande poster – 746 – 497 Betald skatt – 47 – 47 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital – 714 – 445 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar 37 252 Förändring av kortfristiga skulder 37 24 Kassaflöde från den löpande verksamheten – 640 - 169 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förändring av långfristiga fordringar och övriga värdepapper - 292 1 014 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 292 1 014 OPERATIVT KASSAFLÖDE -932 845 Investering i verksamheter – 199 – 7 859 Kassaflöde från investeringsverksamheten – 199 – 7 859 KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR – 1 131 – 7 014 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Resultat från andelar i koncernföretag 742 994 Amortering av långfristiga lån Not 32 – 2 700 – 2 850 Nya lån som tagits upp Not 32 4 400 10 180 Utdelning till aktieägarna – 1 310 – 1 310 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 132 7 014 Årets kassaflöde 1 - Likvida medel vid årets början – - Likvida medel vid årets slut 1 – Kassaflödesanalys Eget kapital och skulder (Mkr) 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Not 21 Aktiekapital 79 79 Reservfond 75 75 Summa bundet eget kapital 154 154 Fritt eget kapital Överkursfond 4 751 4 751 Balanserade vinstmedel 3 347 4 445 Summa fritt eget kapital 8 098 9 196 SUMMA EGET KAPITAL 8 252 9 350 LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner Not 22 24 21 Avsättningar för skatter 11 10 Skulder till kreditinstitut Not 24 2 757 2 663 Obligationslån Not 25 9 500 8 900 Förvärvsrelaterade skulder Not 26 1 084 937 Övriga skulder 37 3 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 13 413 12 534 KORTFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR Skulder till kreditinstitut Not 24 1 700 1 450 Obligationslån Not 25 2 100 1 250 Leverantörsskulder 11 9 Skulder till koncernföretag 456 5 Skatteskulder 1 - Förvärvsrelaterade skulder Not 26 640 1 148 Övriga skulder - 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 28 103 73 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 5 011 3 939 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 26 676 25 823 136 · 136 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Verksamhet Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning samt vissa koncerngemensamma funktioner. Rörelseresultat Moderbolagets omsättning avser i sin helhet försäljning till koncernföretag och uppgick för året till 62 Mkr (48 Mkr). Administrationskostnaderna består i huvudsak av personalkostnader och köpta tjänster såsom revision, förvärvsrelaterade och kostnader förknippade med börsnoteringen. Finansnetto Moderbolagets utgifter för rörelsekostnader, räntor, amorteringar och utdelning till aktieägarna finansieras i huvudsak genom utdelningar och koncernbidrag från dotterbolag. Balansräkning Under året har moderbolagets balansomslutning ökat från 25 823 Mkr till 26 676 Mkr. Långfristig for- dran hos koncernföretag hänför sig helt till den Cashpool som dotterbolaget NIBE Treasury AB äger. Moderbolagets långfristiga räntebärande skulder utgörs till största delen av obligationslån. Räntebä- rande skulder uppgick vid årets slut till 16 057 Mkr (14 266 Mkr) och den genomsnittliga räntesatsen på dessa uppgick under året till 5,4% (4,5%). Vid årets utgång bestod moderbolagets räntebärande skulder till största del av skulder i svenska kronor, vilket framgår av not 29. Kommentarer moderbolaget Förändringar i eget kapital (Mkr) Aktie- kapital Reserv- fond Över- kursfond Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Eget kapital 2022-12-31 79 75 4 751 4 922 9 827 Årets totalresultat 833 833 Utdelning – 1 310 – 1 310 Eget kapital 2023-12-31 79 75 4 751 4 445 9 350 Årets totalresultat 213 213 Utdelning – 1 310 – 1 310 Eget kapital 2024-12-31 79 75 4 751 3 347 8 252 Reservfond Reservfonden är en bunden fond, vilket innebär att den inte får minskas genom vinstutdelning. Syftet med fonden har varit att spara en del av nettovinsten som inte går åt för täckning av balanserade förluster. Överkursfond Överkursfonden är en fri fond tillgänglig för utdelning. När aktier emitteras till överkurs, det vill säga till ett pris som överstiger aktiens kvotvärde, ska det överskjutande beloppet tillföras överkursfon- den. Balanserade vinstmedel Innefattar föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad utdelning och är tillgängligt för utdelning. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 137 · RISKER OCH RISKHANTERING Det gemensamma ramverket och verktyget för riskhanteringen utgörs av NICS, NIBE Internal Control Standard. Inom ramen för NICS utförs kontinuerligt riskhanteringsprocesser med aktiviteter på flera nivåer. NICS adresserar de risker koncernen kan utsättas för från fyra olika perspektiv; Affärsrisker, Finansiella risker, IT-risker och Hållbarhetsrisker. Dessa perspektiv är i sin tur indelade i flertalet undergrupper, vilka samtliga årligen utvärderas av koncernens tre affärsområden och alla underlig- gande bolag inom koncernen för att slutligen, i sammanställd form, hanteras på styrelsenivå med beslut om prioriterade åtgärder. Politisk och makroekonomisk risk Politisk osäkerhet, politisk obeslutsamhet och makroekonomiska förhållanden kan såväl direkt som indirekt påverka efterfrågan på produkter och kostnader. De kan få konsekvenser för verksamheten i såväl utsatta regioner där handelsavtal och tullar kraftigt kan förändras och sanktioner införas som i etablerade regioner där politisk obeslutsamhet, eller ryckighet i beslut, kan leda till osäkerhet hos slutkunden. NIBE för en dialog med beslutsfattare inom relevanta områden med fokus på EU och Nordamerika. Detta koordineras med andra aktörer som till exempel branschföreningar. Politisk instabilitet, pandemier eller arbetskonflik ter kan orsaka produktionsstopp som i sin tur leder till kompensationskrav. NIBE genomför fortlöpande kontroller av lagefterlevnad med hjälp av policier, rutiner samt konstruktiva förhandlingar med arbetstagarrepresentanter. Kund- och leverantörsberoende Stora konjunktursvängningar, förändringar av energipriser, energi skatter, subventioner och energilag- stiftning kan påverka koncernens utveckling. Bedömningen är att detta motverkas genom koncernens globala närvaro där utvecklingen per land och produktgrupp följs kontinuerligt, vilket tillsammans med en flexibel tillverkning möjliggör snabba åtgärder. Samtliga tre affärsområden har en bred kundkrets liksom leverantörskrets och inget affärsområde är så beroende av en enskild kund eller kundgrupp eller enskild leverantör att ett eventuellt bortfall allvarligt skulle påverka koncernens lönsamhet. Vidare bidrar koncernens produkter till ett mer hållbart samhälle genom högtekno logiska och hållbara produk- ter, vilket anses borga för långsiktigt god lönsamhet. När Covid-19 slog till 2020 drabbades alla våra bolag på något sätt och tvingades anpassa sina verksamheter därefter. Initialt handlade det om att parera för såväl störningar i leveranskedjan som påtvingade nedstängningar. Sedermera övergick det till att möta en kraftig efterfrågeökning under 2022 och första halvan av 2023 för att därefter möta en kraftig inbromsning under andra halvan av 2023. Anledningen till detta var Rysslands anfallskrig mot Ukraina och de konsekvenser detta fört med sig på energiförsörjningen. 2024 har präglats av en suc- cessiv återgång till vad vi beömer skall bli en mer normal marknad. Prisrisker En stor del av koncernens kostnader är materialkostnader i form av råvaror och komponenter. Till största delen består dessa av metaller vars priser är fastställda i dollar och noterade på Londons metallbörs, LME. För att motverka effekterna av prisfluktuationer, beroende av enskilda valutor och marknader, har inköpsförfarandet i många delar globaliserats. Under 2024 har även råvaror såsom nickel, koppar och aluminium till viss del prissäkrats genom terminskontrakt. Övriga driftskostnader följer den generella prisutvecklingen där koncernen bedriver verksamhet. Risker hänförliga till patent och rättstvister Intrång i patent, mönster- och varumärkesskydd utgör kontinuerligt ett externt hot. Det finns dock relativt få patent inom koncernen och endast komponenter som ingår i slutprodukter är patenterade. Däremot förekommer ett antal mönsterskydd och varumärkesskydd. Genom koncernens kontinuer- liga bevakning av dessa är det vår bedömning att inga intrång görs i vare sig våra eller andras patent. Förvärv Oförutsedda händelser och upptäckter i förvärvade bolag, liksom utdragna integrationsprocesser och långsamma synergieffekter kan ge upphov till nedskrivningsbehov. Koncernen har väl inarbe- tade rutiner och due diligence för granskning av potentiella förvärv. Integrations- och synergiarbetet görs i mycket nära samarbete med de förvärvade bolagen. Förvärv bidrar till expansion genom ökat kunnande, större produktutbud och större geografisk närvaro. Förvärv ger samordningsvinster och bidrar till branschstrukturering. Återkallelse av produkter Inom koncernens produktområden finns det alltid en risk att produkter på grund av seriefel kan komma att behöva återkallas på grund av materialfel eller annat fel genom så kallad “recall”. Riskerna reduceras genom ett systematiskt kvalitetsarbete och rutiner för kontroll. Merparten av koncernens bolag är certifierade enligt ISO 9001. Som en ytterligare riskavtäckning för liknande händelser har globala försäkringar tecknats. Traditionella risker med försäkringsskydd Mot traditionella försäkringsrisker såsom brand, stöld, ansvar och liknande anser vi att koncernen har ett tillfredsställande skydd genom de globala försäkringar som tecknats. Självriskerna ligger inom intervallet 0,3 – 10,0 Mkr. Finansiella risker Inom kategorin Finansiella risker återfinns följande väsentliga risker; kreditrisker, valutarisker, finan- sieringsrisker och ränterisker. Dessa beskrivs i not 29. IT-risker Intrång i datasystem, stöld av affärskritiska data eller sabotage av kritiska datasystem genom datavirus utgör ett kontinuerligt och upplevt ökande externt hot. Kompenserande åtgärder för dessa risker omfat- tar strikta IT-policyer för användares behörigheter, mjuk- och hårdvarurelaterade skyddsmekanismer, samt etablerandet av flertalet så kallade Security Operations Center (SOC) med uppgiften att kontinu- erligt övervaka koncernens IT-system för eventuella IT-angrepp. Även koncernens försäkringsskydd omfattar i stor utsträckning IT-området. En god IT-säkerhet bidrar till effektivitet och stabilitet. Som en global aktör omgärdas NIBE av såväl affärsmöjligheter som risker av olika slag. Även om NIBE huvudsakligen agerar på marknader med stark ekonomi kan efterfrågan på bolagets produkter och tjänster påverkas nega- tivt av en generell konjunkturnedgång eller svacka i ett enskilt land eller enskilt segment. Till detta kommer risker i form av ä ndrade lagar och regler, störningar i de finansiella systemen, naturkatastrofer, terrorism, pandemier, geopolitiska hot med mera. För att motverka effekterna av företagets olika risker jobbar NIBE systematiskt och proaktivt med riskhantering. · 138 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Beräkningsbas Förändring Resultatpåverkan Nettoomsättning (marginal konstant) 40 521 Mkr +/– 1,0 % 152 Mkr Rörelsemarginal (volym konstant) 40 521 Mkr +/– 1,0 % 405 Mkr Materialkostnader 18 913 Mkr +/– 1,0 % 189 Mkr Personalkostnader 11 724 Mkr +/– 1,0 % 117 Mkr Räntebärande skulder (ränta konstant) 24 711 Mkr +/– 10,0 % 148 Mkr Räntesats % (räntebärande skuld konstant) 6,0 % +/– 1,0 %-enhet 247 Mkr Arbetsmiljö En bristande arbetsmiljö kan leda till olyckor med personskador liksom avbrott i produktionen på grund av incidenter rörande bristande säkerhet. Systematiskt arbetsmiljöarbete med riskanalyser av arbetsmoment, maskiner och material genomförs kontinuerligt, innehållande rutiner för incidentrap- portering och utredning av grundorsaker. En god och säker arbetsmiljö främjar produktivitet och skapar effektivare arbetsplatser med bättre trivsel och högre motivation. Kompetensförsörjning NIBEs framtida framgångar beror till stor del på förmågan att rekrytera, utveckla och behålla kvalifi- cerade befattningshavare och andra nyckelpersoner. Brist på spetskompetens eller ledarskapskom- petens leder till sämre produkt- och affärsutveckling. Vi bedömer att strategiskt personalarbete för att rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade befattningshavare och andra nyckelpersoner motverkar risken och skapar ett försprång vad gäller förmåga till innovation, affärsutveckling och tillväxt. Distribution Störningar i distributionsledet kan påverka kunderna negativt och ökade fraktvolymer innebär större koldioxidutsläpp. Distributionskanalerna kontrolleras löpande. Rutiner finns för uppföljning och eventuella åtgärder. Vidare sker samordning och effektivt utnyttjande av transporter för att minska utsläpp och göra dem miljövänligare. Korruption Korruption inom ett företag kan innebära stora kostnader och rättsprocesser samt rent allmänt sänka förtroendet för bolaget. Inom NIBE genomgår alla anställda med risk för att utsättas för korruption en utbildning i anti-korruption. Vidare finns det en visselblåsarfunktion. Affärspartners skriver på en anti-korruptionsklausul som en del av avtalet. Goda affärsprinciper ger en stabil verksamhet och bygger förtroende hos anställda, kunder och myndigheter. En etisk och pålitlig image skapar konkur- rensfördelar. Mänskliga rättigheter NIB E ver kar i e tt 3 0-ta l länd er oc h i milj öer d är oe tis ka af f ärs meto der o ch k rän kni ngar av m äns kli ga rä tt ig- heter kan förekomma. Om NIBE blir involverat i dessa affärsmetoder kan företagets rykte på marknaden skadas. NIBE kan även drabbas av böter och andra juridiska sanktioner. NIBE arbetar tillsammans med olika affärspartners, som kunder, distributörer, partners i samägda företag, leverantörer med flera. Skill- nader i kultur och arbetssätt mellan NIBE och dessa partners kan öka risken främst avseende affärsetik och hänsyn till mänskliga rättigheter. Därför är Våra Värderingar och utvärderingar av affärspartners (Code of Conduct) viktiga i hur vi förebygger dessa risker. Hållbarhetsrisker Klimatförändringar Extrema väderförhållanden i form av orkaner, översvämningar och extrem hetta eller kyla utgör risker för skada på fast egendom och innebär ökad risk för skada på miljön i form av spill, oplanerade utsläpp och läckage. Detta skapar även risk för avbrott i produktion och leveransförmåga. Genom våra riska- nalyser, förebyggande åtgärder och beredskap i områden med förhöjd risk identifierad genom TCFD, Task Force on Climate-related Financial Disclosures, kan skador reduceras. NIBE har ett globalt för- säkringsskydd mot naturkatastrofer för skador av större dignitet. Leverantörskedjan Merparten av komponenterna i de produkter som koncernens tre affärsområden marknadsför till- handahålls av ett flertal leverantörer i Europa och världen i övrigt. Leverantörerna kan skada NIBEs rykte om de inte lever upp till internationellt överenskomna principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd, etiskt affärsbeteende och/eller socialt ansvar, eller om de bryter mot den nationella lagstiftningen inom dessa områden. NIBE utvärderar l everantörer mot internationellt överenskomna principer, kvalitetskrav och leveransförmåga. Vår bedömning är att koncernen inte allvarligt skulle skadas på grund av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav. Tillverkning För att minimera effekten av att koncernen drabbas av produktionsstopp på grund av yttre omständigheter, riskbedöms och förbättras produktionsanläggningarna kontinuerligt med löpande underhåll och nyinvesteringar. Goda rutiner i produktionsprocessen eftersträvas när det gäller kva- litet, arbetsmiljö och yttre miljö samt brandskydd. Vi följer upp efterlevnad och status på policyer och certifieringar inom dessa områden genom intern och extern revision. En hög grad av ständiga förbättringar främjar produktionsprocessen och säkerheten. Global närvaro kombinerat med en flex- ibel produktionsstruktur möjliggör förflyttningar av tillverkningsprocesser enligt kontinuitetsplaner. Miljö Hantering av material och kemikalier i våra produktionsanläggningar innebär en risk för skada på miljön som företaget hålls ansvarigt för. Företaget kan hållas ansvarigt för förorenad mark och påverkan på grundvatten i fastigheter som orsakats av tidigare ägare. Vi bedömer att riskerna hålls minimerade genom systematiskt miljöarbete genom ISO 14001 certifiering och due diligence i samband med förvärv. Känslighetsanalys Koncernen är utsatt för ett antal riskfaktorer som påverkar resultatutvecklingen. Flera av dessa risker ligger utanför bolagets kontroll. I tabellen nedan återges några förändringar och deras påverkan på koncernens resultat före skatt. Förändringarna är beräknade med utgångs- punkt i 2024 års balans- och resultaträkning. NOTER Not 1 Allmänna redovisningsprinciper 140 Not 2 Segmentsredovisning affärsområden 142 Not 3 Förvärv 143 Not 4 Nettoomsättning 144 Not 5 Övriga rörelseintäkter 144 Not 6 Ersättning till ledande befattningshavare, antal män och kvinnor i ledande ställning 145 Not 7 Personalkostnader 146 Not 8 Forsknings- och utvecklingskostnader 148 Not 9 Ersättning till revisorerna 148 Not 10 Kostnadsslagsindelad resultaträkning 148 Not 11 Resultat från finansiella poster 148 Not 12 Bokslutsdispositioner 148 Not 13 Skatter 149 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 151 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 153 Not 16 Nyttjanderättstillgångar 154 Not 17 Aktier i dotterbolag 156 Not 18 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda bolag 159 Not 19 Andra långfristiga fordringar 160 Not 20 Varulager 160 Not 21 Eget kapital 160 Not 22 Avsättningar för pensioner 161 Not 23 Övriga avsättningar 164 Not 24 Skulder till kreditinstitut 164 Not 25 Obligationslån 164 Not 26 Förvärvsrelaterade skulder 165 Not 27 Övriga skulder 165 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 165 Not 29 Finansiella instrument och riskhantering 166 Not 30 Ställda säkerheter 174 Not 31 Eventualförpliktelser 174 Not 32 Kassaflödesanalys 175 Not 33 Väsentliga händelser efter periodens utgång 175 · 140 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 1 · ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Allmänt NIBE Industrier AB är moderbolag i en internationell koncern inom hållbara energi lösningar som bedriver verksamhet inom tre olika affärsområden; NIBE Climate Solutions, NIBE Element och NIBE Stoves. Koncernen har drygt 20 800 anställda och är verksam i 34 länder i Europa, Nordamerika, Australien och Asien. Legalt bedrivs verksamheten genom ett antal dotterbolag som i sin tur bedriver sin verksamhet via egna dotterbolag eller filialer. Moderbolaget, NIBE Industrier AB (publ,) är ett registrerat aktiebolag och har sitt säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Hannabadsvägen 5, 285 21 Markaryd. Företaget är noterat på Nasdaq Nordic. Verksamheten omfattar koncerngemensamma funktioner som finansiering, valutahantering, företagsförvärv, nyetableringar samt ekonomistyrning och policyfrågor. Koncernredovisningen för NIBE-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av Interna- tional Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget har upprättat sin årsredo- visning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redo- visning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Följande ändringar av standarder tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2024: Änd- ring av IAS 1 Utformningen av finansiella rapporter, IAS 7 Rapport över kassaflöden, IFRS 7 Finansiella instrument Upplysningar och IFRS 16 Leasingavtal. Ändring av IAS 1 Utformningen av finansiella rapporter, som innebär att IASB bland annat klargjort att kovenanter som ett företag ska uppfylla efter balansdagen inte påverkar om skulden ska klassificeras som kort eller lång. Detta innebär inte i sig någon förändring jämfört med tidigare regler i IAS 1 och ändringarna har inte heller medfört någon förändring av hur NIBE klassificerar sina befintliga skulder som är villkorade av covenanter. IASB har dock även infört utökade krav på upplysningar om villkor och före- komsten av covenanter, se not 29. Ändringarna av IAS 7, IFRS 7 och IFRS 16 har inte haft någon materiell effekt på koncernens finansiella rapporter. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Ett antal nya standarder och ändrade standarder träder i kraft för räkenskapsår 1 januari 2025 eller senare och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. IASB har gett ut en ny standard för hur räkningarna i de finansiella rapporterna ska utformas i form av IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements. Standarden ska tillämpas från och med 1 januari 2027, vilket innebär att koncernens första finansiella rap- port enligt IFRS 18 kommer att bli delårsrapporten för det första kvartalet 2027. Jämförelseåret 2026 kommer då att räknas om enligt IFRS 18. Standarden har dock ännu inte antagits av EU. IFRS 18 förändrar främst tre nyckelområden: Strukturen på resulta- träkningen, införandet av upplysningar som så kallade ”manage- ment-defined performance measures” (MPM) samt vägledning för när poster ska slås ihop eller redovisas separat i räkningar eller i noter. Effekterna för koncernens finansiella rapporter av IFRS 18 kommer under 2025 analyseras närmare. Vissa effekter är dock redan kända idag, såsom att några av koncernens befintliga nyck- eltal uppfyller definitionen av ett MPM och att koncernen därmed kommer att behöva lämna upplysningar om dessa i not. Vidare kommer erlagda och betalda räntor i och med införandet av IFRS 18 att redovisas i investerings- respektive finansierings- verksamheten i kassaflödesanalysen. Enligt koncernens nuva- rande redovisningsprinciper ingår både såväl erlagda som betalda räntor i kassaflödet från den löpande verksamheten. IASB har också gjort tillägg till IFRS 9 rörande när finansiella skulder (exempelvis leverantörsskulder) ska bokas bort då de reg- leras med en elektronisk överföring. Ändringarna förtydligar att en finansiell skuld som generell princip endast får bokas bort först på likviddagen, det vill säga i samband med att de likvida medlen har nått mottagaren. Det har dock införts ett undantag från den generella regeln som möjliggör tidigare bortbokning av en skuld än på likviddagen, givet att vissa villkor är uppfyllda. Valet att app- licera undantaget görs individuellt för varje elektroniskt betal- ningssystem. Ändringarna träder i kraft från och med den 1 januari 2026, men är ännu inte antagna av EU. Bolaget kommer under 2025 att genomföra en analys av inom koncernen förekommande betalsystem för att avgöra i vilken utsträckning ändringarna av IFRS 9 påverkar när koncernen bokar bort leverantörsskulder och andra finansiella skulder. I övrigt väntas inga av de IFRS Redovisningsstandarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget NIBE Industrier AB (publ) och de dotterföretag i vilka moderbolaget direkt eller indi- rekt innehar mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Förvärvade och avyttrade bolag ingår i koncernens resultat- räkning under innehavstiden. Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i NIBE-koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon- cernredovisningen används moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta, vilken är svenska kronor. Detta innebär att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräk- nas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs till övrigt totalresultat. I några fall förekommer långfristiga mone- tära mellanhavanden mellan ett moderföretag och en självständig utlandsverksamhet, där mellanhavandena är av sådan art att de sannolikt inte kommer att regleras. De kursdifferenser som upp- står i dessa, redovisas i koncernredovisningen i övrigt totalresul- tat. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder inklusive tillhö- rande avsättningar består av poster som förväntas återvinnas eller betalas efter 12 månader från balansdagen. Omsättningstill- gångar och kortfristiga skulder inklusive tillhörande avsättningar är poster som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen. Den post som föregående år omklassificerades från icke räntebärande till räntebärande har justerats i kassaflö- ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 141 · 1 · ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER det avseende jämförelsetalen. Redovisning av hyperinflation för koncernens turkiska dotterbolag Turkiet klassificeras som ett hyperinflationsland sedan 30 juni 2022 och NIBEs verksamhet i Turkiet redovisas därför i koncer- nens finansiella rapporter efter omvärdering för höginflation. De icke-monetära posterna i balansräkningen har omvärderats med användning av konsumentprisindex i Turkiet publicerat av Turkish Statistical Institute (TSI). Nivån på konsumentprisindex var 2 684,55 vid årets utgång, jämfört med 1859,38 vid årets ingång. De poster som omvärderats baseras på historiska anskaffnings- värden. Transaktioner med närstående Prissättning vid leveranser mellan koncernbolag sker enligt affärsmässiga principer och till marknadspriser. Interna resultat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har elimine- rats. Moderbolagets omsättning avser i sin helhet försäljning till koncernbolag. Under räkenskapsåret har varor och tjänster köpts till ett värde av 3 Mkr (4 Mkr) från bolag som familjen Schörling har ett betydande ägarinflytande i. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om fram- tiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall inte kommer att motsvara de verkliga beloppen exakt. De uppskattningar och antaganden som skulle kunna inne- bära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan. Nyttjandeperiod immateriella och materiella anläggningstill- gångar. Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande avskrivning för koncernens imma- teriella och materiella anläggningstillgångar. Dessa uppskatt- ningar baseras på historisk kunskap om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden samt bedömda restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och koncern- mässiga övervärden i varumärken Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och koncernmässiga övervärden i varu- märken i enlighet med redovisningsprincip beskriven i avsnittet ”Nedskrivningar”. Under avsnittet ”Goodwill och varumärken” framgår de uppskattningar som måste göras och effekterna av dessa. Ytterligare information, bland annat en känslighetsanalys, återfinns i not 14. Avsättningar Ytterligare information avseende årets avsättning för garantirisk- reserv framgår av not 23. Avsättning för pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs utifrån aktuariella antaganden. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Väsentliga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på rådande marknadsvillkor. Ytterligare information, bland annat en känslighetsanalys, återfinns i not 22. Förvärvsrelaterade skulder Det redovisade värdet av förvärvsrelaterade skulder baseras normalt på förväntad resultatutveckling i förvärvade verk- samheter under kommande år. Annan resultatutveckling än förväntad kommer att påverka det redovisade värdet av de förvärvsrelaterade skulderna och därmed NIBE-koncernens resultat. I det fall de förvärvsrelaterade omvärderingarna anses jämförelsestörande, har nyckeltal räknats om för jämförbarhe- ten. Förvärvsrelaterade omvärderingar presenteras på en egen rad i resultaträkningen. Se not 26 för vidare information om koncernens förvärvsrelaterade skulder. · 142 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 2 · SEGMENTSREDOVISNING AFFÄRSOMRÅDEN REDOVISNINGSPRINCIP Operativt är verksamheten i koncernen indelad i produktgruppsorienterade affärsområden med anledning av de skillnader i risker och möjlighe- ter som är förknippade med produktgrupperna. Verksamheten leds av affärsområdeschefer och övervakas av affärsområdesstyrelser. Redovis- ningen motsvarar den interna rapportering som lämnas till koncernledningen. Vid transaktioner mellan segmenten sker prissättning enligt armlängdsprincipen. CLIMATE SOLUTIONS ELEMENT STOVES ELIMINERING TOTALT(Mkr) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023Summa nettoomsättning 29 926 38 730 12 903 13 917 4 671 5 813 - 6 979 – 11 811 40 521 46 649Intern nettoomsättning – 3 889 – 7 357 – 1 811 – 2 019 – 807 – 1 055 6 507 10 431 – –Extern nettoomsättning 26 037 31 373 11 092 11 898 3 864 4 758 - 472 –1 380 40 521 46 649Omsättning per geografisk regionNorden 5 646 7 465 1 433 2 099 722 1 075 – 312 – 950 7 489 9 689Europa exklusive Norden 12 785 15 957 3 438 4 168 1 749 2 214 – 132 – 393 17 840 21 946Nordamerika 6 770 6 955 4 550 4 360 1 300 1 370 – 28 – 37 12 592 12 648Övriga länder 836 996 1 671 1 271 93 99 – – 2 600 2 366Extern nettoomsättning 26 037 31 373 11 092 11 898 3 864 4 758 – 472 – 1 380 40 521 46 649ResultatResultat per affärsområde 1 600 5 596 362 942 143 533 – – 2 105 7 071Ofördelade kostnader och intäkter 566 – 98Rörelseresultat 2 671 6 973Finansiella intäkter 512 461Finansiella kostnader – 1 647 – 1 103Årets skattekostnader – 374 – 1 535Årets nettoresultat 1 1624 796Övriga upplysningarTillgångar 48 102 46 664 16 421 14 995 7 005 6 897 – 24 214 – 22 794 47 314 45 762Ofördelade tillgångar 23 092 22 342Summa tillgångar 70 406 68 104Skulder 5 782 6 588 2 587 2 667 1 182 817 - 366 1 414 9 185 11 486Ofördelade skulder 29 081 26 411Summa skulder 38 266 37 897Investeringar 1 767 2 717 571 886 159 282Avskrivningar 1 263 1 053 564 520 222 200 Av koncernens nettoomsättning avser 3 379 Mkr (4 725Mkr) kunder på den svenska marknaden, 3 474 Mkr (5 497 Mkr) den tyska och 11 072 Mkr (11 087 Mkr) kunder i USA. Av koncernens anläggningstillgångar finns 5 706 Mkr (5 614 Mkr) placerade inom Sverige, 11 469 Mkr (10 802 Mkr) i USA och Mexiko samt 5 841 Mkr (5 571 Mkr) i Tyskland och Schweiz. Ofördelade kostnader och intäkter avser förvärvskostnader, förvärvsrelaterade omvärderingar och koncerngemensamma kostnader i moderbolaget. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 143 · 3 · FÖRVÄRV Köpeskillingarna består Koncernenav följandeClimate For Life (Mkr) 2024 2023Initiala köpeskillingar 7 154Förvärvsrelaterade skulder –Sammanlagda köpeskillingar 7 154Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar-960 2 653Goodwill 960 4 501Köpeskilling 7 154Likvida medel i förvärvade bolag – 188Reglerade skulder –Oreglerade skulder –Påverkan på koncernens likvida medel- 6 966 REDOVISNINGSPRINCIP Nettotillgångarna i det förvärvade bolaget bestäms utifrån en värdering av tillgångar och skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Köpeskillingen för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersätt- ning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. I många av de rörelseförvärv NIBE genomför köper koncernen inte 100 procent av aktierna i det förvärvade bolaget per förvärvstidpunkten, vilket gör att säljaren legalt sett kvarstår som minoritetsaktieägare. Normalt har dock minoritetsägaren en option att sälja sitt innehav till NIBE vid en framtida tidpunkt eller så har NIBE en skyldighet att i framtiden köpa minoritetsägarens aktier. I sådana situationer har NIBE valt att att tillämpa den så kallade ”Anticipated Acquisition Method” (AAM) som innebär att 100 procent av dotterföretaget anses förvärvat redan vid förvärvstidpunkten samtidigt som koncernen redovisar en skuld motsvarande nuvärdet av den bedömda framtida köpeskillingen. Därmed redovisar inte kon- cernen något minoritetsintresse, under IFRS benämnt ”innehav utan bestäm- mande inflytande”, vid denna typ av förvärvstransaktioner. Omvärderingar av skulden för att köpa ut minoritetsägaren redovisas i resultaträkningen som en del av rörelseresultatet. Årets resultat är belastat med förvärvskostnader på 12 Mkr, vilka redovisas som Administrationskostnader i koncernens resultaträkning. Förvärvade nettotillgångar Koncernenbestår av följandeClimate For Life (Mkr) VerkligaFörvärvadevärdenbokförda värdenMarknadspositioner 1 022 – Varumärken 558 275 Övriga immateriella tillgångar 158 847Materiella anläggningstillgångar 167 167Finansiella anläggningstillgångar 296 296Kortfristiga fordringar 327 327Varulager 525 525Likvida medel 188 188Avsättningar – 468 – 321Skulder – 1 080 – 1 085Förvärvade nettotillgångar 1 693 1 219Tabellen ovan har justerats efter färdigställande av förvärvs- analysen för Climate For Life under 2024. Verkliga värden för förvärvade kundrelationer samt varumärken skiljer sig därför åt jämfört med vad som presenterades i årsredovisningen 2023. Förvärv under året Climate For Life Under det tredje kvartalet färdigställdes förvärvsanalysen för Climate For Life (CFL). Jämfört med den preliminära förvärvsanalysen har redovisade kundrelationer och varumärken minskat med drygt 1 290 Mkr. Uppskjuten skatteskuld hänförlig till dessa poster minskade samtidigt med drygt 330 Mkr. Som ett resultat av ändringarna har goodwill ökat med 960 Mkr. Anledningen är huvudsakligen ett större recall-ärende av en, vid förvärvstillfället, redan lanserad värmepumpsgeneration som temporärt tagits bort från marknaden. I avvaktan på en återlansering efter en omfattande omkonstruk- tion medför detta en lägre omsättning än ursprungligen antagits. Resultatmässigt medför detta en lägre årlig avskrivning på ca 48 MSEK, dvs cirka 12 MSEK per kvartal. Övriga förvärv Under juni månad förvärvades 50% av aktierna i det svenska elementbolaget Relek Produktion med en omsättning på cirka 9,8 MSEK. Avtal finns om att förvärva reste- rande 50% 2027. Bolaget ingår i NIBE Element och har konsoliderats från och med juni 2024. Under oktober månad förvärvades 60% av aktierna i det spanska elementbola- get Heat Trace Engineering Solution S.L med en omsättning på cirka 3,9 MEUR. Avtal finns om att förvärva resterande aktier senast 2029. Bolaget ingår i NIBE Element och har konsoliderats från och med oktober 2024. Under december månad förvärvades 60 % av aktier i det australienska elementbolaget Ohmic Resistors Pty Ltd med en omsättning på cirka 2,8 MAUD. Avtal finns om att förvärva resterande aktier senast 2030. Ohmic ingår i NIBE Element och har konsoliderats från och med december 2024. Köpeskillingarna består Koncernenav följandeÖvriga förvärv (Mkr) 2024 2023Initiala köpeskillingar 58 1 270Förvärvsrelaterade skulder 44 761Sammanlagda köpeskillingar 102 2 031Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar21 781Goodwill 81 1 250Köpeskilling 102 2 031Likvida medel i förvärvade bolag -7 – 100Reglerade skulder 571 616Oreglerade skulder -45 – 761Påverkan på koncernens likvida medel621 1 786 Förvärvade nettotillgångar Koncernenbestår av följandeÖvriga förvärv (Mkr) VerkligaFörvärvadevärdenbokförda värdenMarknadspositioner - – Varumärken - -Övriga immateriella tillgångar - -Materiella anläggningstillgångar 4 4Finansiella anläggningstillgångar - -Kortfristiga fordringar 9 9Varulager 20 20Likvida medel 16 16Avsättningar – 2 – 2Skulder – 26 – 18Förvärvade nettotillgångar 21 29 Förvärvade kortfristiga fordringar utgör 9 Mkr varav 9 Mkr för- väntas bli reglerade. · 144 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Serviceavtal För vissa produkter inom NIBE Climate Solutions erbjuder NIBE kunderna att teckna ettåriga servi- ceavtal som innebär att NIBE åtar sig att utföra underhållsservice och åtgärda vissa fel som inte omfattas av lämnad garanti. Serviceavtalen utgör separata prestationsåtaganden och uppfylls över tid. Erhållet belopp intäktsförs därför över serviceavtalens löptid. Omfattningen av uppkomna fel går ej att med säkerhet veta på förhand varför prissättningen är erfarenhetsbaserad. Betalning erhålls från kunderna årsvis i förskott, varför förutbetalda intäkter kommer att intäktsföras successivt under kommande 12-månadersperiod. Avtal om förlängda garantier För vissa produkter inom NIBE Climate Solutions erbjuder NIBE kunderna att teckna avtal om garan- titider som överstiger de som tillhandahålls som standard. Vilken garantitid som är standard beror på både typ av produkt och vilken marknad det är fråga om. De avtal som har längst varaktighet löper ut inom sex år. Omfattningen av uppkomna fel går ej att med säkerhet veta på förhand varför prissätt- ningen är erfarenhetsbaserad. Betalning erhålls från kunderna i samband med varuleverans. Även de förlängda garantierna utgör separata prestationsåtaganden som uppfylls över tid. Förutbetalda intäkter kommer att intäktsföras successivt under kommande sexårsperiod. 4 · NETTOOMSÄTTNING NETTOOMSÄTTNING Försäljning av varor Koncernens intäkter utgörs nästan uteslutande av försäljning av färdiga varor. Försäljningen intäkts- förs när kunden får kontroll över varan, vilket vanligtvis är när varorna ställts till kundens förfogande i enlighet med leveransvillkoren. Intäkten redovisas efter avdrag för rabatter, kundbonusar och andra liknande poster. REDOVISNINGSPRINCIP Moderbolagets omsättning avser i sin helhet försäljning till koncernföretag enligt avtal. Några förut- betalda intäkter fanns ej vare sig vid årets ingång eller vid årets utgång. MODERBOLAGET Serviceavtal Förlängda Övrigt SummagarantierFörutbetalt vid årets ingång 79 324 33 436Förutbetalt i sålda bolag– – – – Erhållna betalningar under året 185 107 808 1 100Intäktsfört under året – 146 – 76 – 802 – 1 024Omräkningsdifferenser 2 22 1 25Förutbetalt vid årets utgång 120 377 40 537 Leveranser som Leveranser som Summa intäkter från intäktsförts vid en intäktsförts avtal med kunderenda tidpunktsuccessivt under åretNIBE Climate Solutions 25 601 436 26 037NIBE Element 10 505 587 11 092NIBE Stoves 3 864 – 3 864Eliminering – 472 – – 472Summa intäkter 39 498 1 023 40 521 Tidpunkt för redovisning av omsättning Leveranser som intäktsförts successivt För andra prestationsåtaganden än åtaganden för serviceavtal samt förlängda garantier lämnas ingen upplysning om transaktionspris allokerat till återstående prestationsåtaganden eftersom det per den 31 december 2024 inte fanns några sådana åtaganden som hade en ursprunglig förväntad löptid på mer än ett år. Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 7 5 – –Vinst vid avyttring av verksamheter – - – –Valutakursvinster 249 420 – –Övrigt 296 279 – –Totalt 552 704 – – 5 · ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 145 · 6 · ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, ANTAL MÄN OCH KVINNOR I LEDANDE STÄLLNING Styrelse och ledande befattningshavare 2024 2023(Kkr) Lön och andra Pensions-Lön och andra Pensions-ersättningarkostnaderersättningarkostnaderHans Linnarson, ordf 1 000 – 1000 –Jenny Larsson - – 500 –Georg Brunstam - – 500 –Anders Pålsson 500 – 500 –Eva Karlsson 500 – 500 –Eva Thunholm 500 – 500 –James Ahrgren 500 - - -Camilla Ekdahl 500 - - -Gerteric Lindquist tillika VD 10 666 – 9 966 –Andra ledande befattningshavare 5 (4) personer26 336 5 240 28 701 5 425Totalt koncernen 40 502 5 240 42 167 5 425 Ersättningar för 2023 har betalats ut till dödsboet 2024. Principer för ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen Följande principer har, efter beslut på årsstämman, gällt under 2024. Bolaget skall erbjuda ersättning på marknadsmässiga villkor och vara konkurrenskraftigt för att att- rahera och behålla personal. Ersättning skall kunna utgå som fast lön, rörlig lön, pension eller annan förmån som exempelvis tjänstebil. Styrelsearvode skall inte utgå till styrelsemedlemmar som är anställda i koncernen. Uppsägningstiden från företagets sida för verkställande direktören skall vara sex månader. Verk- ställande direktören skall ha rätt till avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner. Övriga ledande befattningshavare skall erhålla lön under uppsägningstid som varierar mellan 6 – 12 månader. Alla ledande befattningshavare skall ha pensionsförmåner motsvarande ITP-planen, avd 2, upp till 30 inkomstbasbelopp. För lönedelar därutöver skall utgå en premie med en fast procentsats på 30% i enlighet med samma principer som i den premiebestämda ITP-planen, avd 1. Det skall ej finnas någon speciell överenskommelse om att ledande befattningshavare kan sluta före uppnådd officiell pen- sionsålder och fram till dess uppbära en viss del av sin lön. Ledande befattningshavare skall som incitament kunna ha en rörlig lönedel som utgår om upp- ställda mål infrias. Den rörliga delen skall vara begränsad till fyra månadslöner. Därutöver ska en extra månadslön kunna utgå som ersättning, under förutsättning att den ledande befattningshavaren använder denna extra ersättning och ytterligare en månadslön av sin rörliga ersättning för förvärv av NIBE-aktier. Ett villkor för den extra ersättningen är att den ledande befattningshavaren behåller de årligen förvärvade NIBE-aktierna i minst tre år. Normalt kommer de ledande befattningshavarnas förvärv av NIBE aktier att ske en gång per år i februari/mars och då med tillämpning av gällande insi- derregler. Verkställande direktören skall inte omfattas av något incitamentsprogram. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilt fall finns skäl för detta. Styrelsens förslag till riktlinjer för 2025 överensstämmer i allt väsentligt med de principer som god- kändes vid årsstämman 2024. Styrelsen har bedömt att kretsen av ledande befattningshavare som omfattas av riktlinjerna inte har behövt utökas till följd av de nya reglerna om ersättningar till ledande befattningshavare från Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning. Avtal om avgångsvederlag Finns endast för verkställande direktören i moderbolaget där avtal träffats om avgångsvederlag upp- gående till en årslön. Pensioner Under 2024 har inga pensionspremier betalts för verkställande direktören. Övriga ledande befattnings- havare inom koncernen har pensionsförmåner motsvarande ITP-planen avd 2 för lönedelar upp till 30 inkomstbasbelopp. För lönedelar därutöver utgår en premie om 30%. Undantag finns för en affärsom- rådeschef som i egenskap av verkställande direktör har ett individuellt upplägg men med premier mot- svarande övriga ledande befattningshavares. Enligt bolagets policy görs inga ytterligare inbetalningar av pensionspremier vid fortsatt arbete efter 65 års ålder. Fördelning mellan män och kvinnor i koncernens styrelse/företagsledning 2024 2023Antal Varav Antal Varav mänmänFöretagets styrelse 7 4 6 3FöretagsledningenModerbolaget 4 4 2 2Dotterföretag 2 2 3 3Koncernen 6 6 5 5 REDOVISNINGSPRINCIP · 146 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 7 · PERSONALKOSTNADER Löner och andra ersättningar (Mkr) 2024 2023Moderbolaget 33 32Dotterföretag 9 546 9 260Totalt koncernen 9 579 9 292 Löner och andra ersättningar exklusive sociala avgifter fördelade per land samt mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga anställda 2024 2023(Mkr) Styrelse, VD ÖvrigaStyrelse, VD Övriga och leda nd e anställdaoch leda nd e anställdabefatt-befatt-ningshavareningshavareModerbolaget 29 6 27 91)Dotterföretag i Sverige (0 resp 0)11 1 202 15 1 2011)Norge(0 resp 2)– 266 – 2571) Finland(2 resp 1)– 276 – 3411) Danmark(4 resp 4)– 629 – 605Frankrike(0 resp 1)– 81 – 701) Tyskland (2 resp 3)– 789 – 8321)Polen(0 resp 1)– 406 – 471Portugal– 30 – 121)Tjeckien(0 resp 1)– 205 – 2131)Italien (0 resp 1)– 460 – 4221)Nederländerna(1 resp 1)– 534 – 335Belgien– 42 – 361)Storbritannien (1 resp 0)– 323 – 296Irland– 42 – 15Spanien – 35 – 31Rumänien– 53 – 49 Löner och andra ersättningar exklusive sociala avgifter fördelade per land samt mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga anställda 2024 2023(Mkr) Styrelse, VD ÖvrigaStyrelse, VD Övriga och ledande anställdaoch ledande anställdabefattnings-befattnings-havarehavareSlovakien– 1 – 2Ryssland– 0 – 261)Österrike (0 resp 1)– 71 – 771)Schweiz (3 resp 2)– 418 – 417Serbien– 142 – 161Slovenien– 36 – 34Turkiet– 112 – 1051)Kina (0 resp 0)– 166 – 151Malaysia– 4 – 4Vietnam– 40 – 32Taiwan– 2 – 2Thailand– 9 – 9Singapore– 4 – 3Australien– 22 – 23Mexiko– 372 – 352Costa Rica – 17 – 1Kanada– 430 – 4621)USA (10 resp 6)– 2 314 – 2 197Totalt koncernen 40 9 539 42 9 253 1) (varav tantiem i Mkr) ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 147 · 2024 2023(Mkr) Sociala varavSocialavaravKostnaderpensions-Kostnaderpensions-kostnaderkostnaderModerbolaget 14 4 13 4Dotterföretag 1 798 400 1 689 349Totalt koncernen 1 812 404 1 702 353 Av moderbolagets pensionskostnader avser, liksom föregående år, inga kostnader för VD. Moderbo- lagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD uppgår till 8 Mkr (8 Mkr). Motsvarande belopp för koncernen är 12 Mkr (12 Mkr). Koncernen har inga utestående pensionsförpliktelser till tidigare styrelse och VD. Personalkostnader Medelantal anställda samt fördelning mellan män och kvinnor 2024 2023Antal Kvinnor Män Antal Kvinnor MänanställdaanställdaModerbolaget 11 5 6 11 6 5Dotterföretag i Sverige 2 348 526 1 822 2 708 710 1 998Norge 343 75 268 369 78 291Finland 487 104 383 627 140 487Danmark 732 218 514 780 234 546Frankrike 107 25 82 98 24 74Tyskland 1 225 228 997 1 332 257 1 075Polen 1 826 942 884 2 540 1 292 1 248Portual 130 44 86 68 22 46Tjeckien 809 323 486 842 333 509Italien 743 233 510 710 226 484Nederländerna 713 143 570 476 89 387Belgien 54 8 46 41 6 35Storbritannien 595 125 470 617 132 485Irland 80 30 50 46 26 20Spanien 78 24 54 67 21 46Rumänien 358 249 109 309 209 100Slovakien 2 1 1 31 2 7 · PERSONALKOSTNADER Medelantal anställda samt fördelning mellan män och kvinnor 2024 2023Antal Kvinnor Män Antal Kvinnor MänanställdaanställdaRyssland 0 0 0 222 57 165Österrike 76 19 57 86 19 67Schweiz 316 70 246 377 90 287Serbien 696 255 441 954 346 608Slovenien 44 10 34 48 11 37Turkiet 478 35 443 507 40 467Kina 989 388 601 863 335 528Malaysia 27 16 11 26 17 9Vietnam 986 583 403 844 529 315Taiwan 4 1 3 4 1 3Thailand 124 59 65 119 55 64Singapore 9 4 5 10 5 5Australien 28 6 22 28 6 22Mexiko 2 215 1 199 1 016 2 527 1 366 1 161Costa Rica 143 124 19 86 71 15Kanada 615 122 493 694 146 548USA 3 493 1 116 2 377 3 423 1 135 2 288Totalt koncernen 20 884 7 310 13 574 22 4628 035 14 427 · 148 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 8 · FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSKOSTNADER I kostnad för sålda varor ingår kostnader för forskning och utveckling med 1 421 Mkr (1 319 Mkr). Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Nettoomsättning 40 521 46 649 62 48Förändring av varulager – 1 853 1 924 – –Övriga rörelseintäkter 1 149 824 – –39 817 49 397 62 48Råvaror och förnödenheter – 17 061 – 22 146 – –Övriga externa kostnader – 6 116 – 6 915 – 114 – 126Personalkostnader – 11 724 – 11 539 – 46 – 46Avskrivningar – 2 245 – 1 824 – –Rörelseresultat 2 671 6 973 – 98 – 124 Koncernen 2024 2023(Mkr) KPMG ÖvrigaTotalt KPMG ÖvrigaTotalt revisorerkoncernrevisorerkoncernRevisionsuppdrag * 26 14 39 24 12 36Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 3 2 6 3 3 6Skatterådgivning ** 2 11 13 2 11 13Övriga tjänster *** 4 7 11 12 15 27Totalt 35 34 69 41 41 82 Moderbolaget har under året debiterats kostnader för revision med 2 Mkr (2 Mkr) och med 3 Mkr (18 Mkr) för övriga tjänster från olika revisionsbolag. 9 · ERSÄTTNING TILL REVISORERNA 10 · KOSTNADSSLAGSINDELAD RESULTATRÄKNING * varav 9 Mkr avser KPMG AB ** varav 1 Mkr avser KPMG AB *** varav 2 Mkr avser KPMG AB Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankom- mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Utdelning – – 741 993Nedskrivning av andelar i – – – 48 -dotterföretagTotalt – – 693 993 FINANSIELLA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Ränteintäkter, – – 168 179koncernfö-retagRänteintäkter, 295 149 4 3övrigaValutakurs-165 197 45 281vinster Övriga finan-15 76 - 46siella intäkterTotalt 475 422 217 509 FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Räntekostnader, – – 4 1koncernföretagRäntekostnader, poster verkligt 79 22 79 22värdeRäntekostnader, 1 340 860 736 468övrigaValuta- 150 158 165 23kursförlusterÖvriga 78 63 - 2finansiella kostnaderTotalt 1 647 1 103 984 516 11 · RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Ränteintäkter och erhållen utdelning Ränteintäkter intäktsföres med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Erhållen utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla utdelningen har fastställts. REDOVISNINGSPRINCIP Moderbolaget (Mkr) 2024 2023 Koncernbidrag 415 - Totalt 415 - 12 · BOKSLUTSDISPOSITIONER Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Alternativregeln innebär att ett koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterbolag redovisas som en bokslutsdisposition i moderbolaget. Ett koncernbidrag som moderbolaget lämnar redovisas som en bokslutsdisposition. REDOVISNINGSPRINCIP ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 149 · Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Aktuell skatt för året 617 1 656 30 20Aktuell skatt hänförlig till tidigare år– 27 - 28 – –Uppskjuten skatt – 216 – 93 - 10Totalt 374 1 535 30 30 Skatt avseende poster som redovisats i övrigt totalresultat Koncernen Moderbolaget(Mkr)2024 2023 2024 2023Förmånsbestämda pensioner– 6 - 10 – –Marknadsvärdering av valutaterminskontrakt- 12 10 – –Aktuell skatt hänförlig till valutakursdifferenser143 - 65 – –Aktuell skatt hänförlig till nettoinvestering i utlandet- 30 40 – –Totalt 95 - 25 – – 13 · SKATTER Skillnaden mellan koncernens skattekostnad och skatte kostnad baserad på gällande skattesats Den gällande skattesatsen har beräknats med utgångspunkt från den skattesats som gäller för moderbolaget och har uppgått till 20,6% (20,6%). Se även sidan 81. Koncernen Moderbolaget(Mkr)2024 2023 2024 2023Redovisat resultat före skatt 1 536 6 331 243 863Skatt enligt gällande skattesats316 1 304 50 178Ej avdragsgilla kostnader255 200 133 57Ej skattepliktiga intäkter– 240 – 138 – – Utdelningar från dotterföretag– – – 153 – 205Justeringar för skatter tidigare år– 27 - 28 – –Ej balanserade underskottsavdrag38 - 19 – –Effekt utländska skattesatser32 214 – –Redovisad skattekostnad 374 1 535 30 30 Förfallotider för underskottsavdrag som ej balanserats Ackumulerade underskottsavdrag som inte motsvaras av redovi- sad uppskjuten skattefordran uppgår för koncernen till 257 Mkr (172 Mkr). Förfallotiderna för underskottsavdragen ligger inom följande intervall: Koncernen(Mkr) 2024 2023Förfaller år 1 – 5 98 85Förfaller år 6 – 10 26 3Förfaller om mer än 10 år 4 4Oändlig förfallotid 129 80Totalt 257 172 Global minimiskatt Majoriteten av bolagen i koncernen är verksamma i länder som har antagit den nya lagstiftningen för att implementera den globala minimiskatten, kallad Pillar 2. Koncernens beräkningar av effektiv skatt per land indikerar inte någon väsentlig effekt på kon- cernen. REDOVISNINGSPRINCIP Redovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nomi- nella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteef- fekter i resultaträkningen. Skatt redovisas i övrigt totalresultat om skatten är hänförlig till poster som redovisats i övrigt totalresultat. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillna- der som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De tem- porära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom koncernmässiga övervärden. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den upp- skjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. · 150 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Uppskjutna skatteskulder Koncernen Moderbolaget(Mkr)2024 2023 2024 2023Obeskattade reserver67 75 – –Temporära skillnader i anläggningstillgångar1 694 2 041 – –Övrigt289 245 11 –Totalt 2 050 2 361 11 – ObeskattadeTemporära Övrigt Totalt(Mkr) reserverskillnader i anläggnings-tillgångarBelopp vid årets ingång 75 2 041 245 2 361Förvärvade bolag – - - -Sålda bolag – – – –Resultatfört - 9 – 409 13 - 405Effekt av tillämpning av IAS 29 – – 8 8Omräkningsdifferens 1 62 23 86Belopp vid årets utgång 67 1 694 289 2 050 Uppskjutna skattefordringar Koncernen Moderbolaget(Mkr)2024 2023 2024 2023Underskottsavdrag136 36 – –Avsättningar för pensionsförpliktelser 63 46 – –Avsättningar för garantiförpliktelser 30 40 – –Temporära skillnader i anläggningstillgångar – 30 -15 – –Övrigt553 440 5 4Totalt 752 547 5 4 (Mkr) Underskotts-Avsättningar AvsättningarTemporära Övrigt Totaltavdragför pensions-för garanti–skillnader i förpliktelserförpliktelseranläggnings-tillgångarBelopp vid årets ingång 36 46 40 - 15 440 547Förvärvade bolag – – – – - -Resultatfört 99 5 - 12 – 17 77 152Fört mot övrigt totalresultat – 13 – – 2 15Omräkningsdifferens 1 - 1 2 2 34 38Belopp vid årets utgång 136 63 30 – 30 553 752 Temporära skillnader Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas ej då moderbolaget kan styra över tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna. 13 · SKATTER Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 151 · 14 · IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR REDOVISNINGSPRINCIP Känslighetsanalys En känslighetsanalys har genomförts avseende de väsentliga antaganden som tillämpats vid nedskrivningsprövningen. Nedan- stående antaganden har prövats för att testa känsligheten. – Den organiska tillväxttakten år 2–5 blir två procentenheter lägre. – Bruttovinstmarginalen blir två procentenheter lägre. – Rörelsekapitalbehovet för den organiska tillväxten blir två pro- centenheter högre. – Diskonteringsräntan blir två procentenheter högre. Inget av ovanstående antaganden har inneburit att nedskrivnings- behov av goodwill uppstått för någon av koncernens kassagenere- rande enheter. MARKNADSPOSITIONER OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR NIBE-koncernen har utgifter för produktutveckling inom varje affärsområde. Under utvecklingsfasen gäller ett antal kriterier för att utvecklingsprojekt skall redovisas som immateriell anlägg- ningstillgång. Utgifterna aktiveras i de fall det är tekniskt möjligt och avsikten är att färdigställa tillgången så att den kan användas eller säljas, tillgången bedöms ge troliga framtida ekonomiska för- delar för bolaget, det finns finansiella möjligheter att färdigställa tillgången samt att det är möjligt att beräkna anskaffningsvärdet på ett tillfredsställande sätt. Utgifterna aktiveras från den tid- punkt då samtliga kriterier är uppfyllda. Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa villkor redovisas som kostnader när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har redovisats som en kostnad, redovisas inte som en till- gång i en efterföljande period. Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden och fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Övriga immateriella tillgångar avser hyresrätter, patent, licenser, dataprogram, marknadspositioner och liknande. Dessa tillgångar har enligt koncernens bedömningar begränsade nytt- jandeperioder. Nyttjandeperiod immateriella anläggningstillgångar Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande avskrivning för koncernens imma- teriella anläggningstillgångar. Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om motsvarande tillgångars nyttjandepe- riod. Nyttjandeperioden samt bedömda restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov. Kassagenererande enhet Antaganden NIBE NIBE NIBE Climate ElementStovesSolutionsTillväxttakt år 2-5, % 7,0-10,0Tillväxttakt år 6 och framåt, % 2,0 2,0 2,0Rörelsekaitalbehov för organisk tillväst, %15,0 15,0 18,0Diskonteringsränta före skatt, % 9,4 10,1 9,7 AvskrivningarMarknadspositioner 7 – 11%Övriga immateriella tillgångar 5 – 33% GOODWILL OCH VARUMÄRKEN Goodwill och koncernmässiga övervärden i varumärken har upp- stått i samband med förvärv av rörelser. Varumärken värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Eftersom nyttjandeperioden på varumärken är avhängig ett antal okända faktorer såsom teknisk utveckling och marknadsutveckling och inte med säkerhet kan beräknas har NIBE hittills bedömt att den är obestämbar. Good- will och tillgångar med obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av. Däremot genomförs årligen, eller oftare om indikationer finns på att behov kan föreligga, ett nedskrivningstest varvid koncernens bokförda värden på dessa tillgångar ställs mot deras beräk- nade nyttjandevärden baserade på deras diskonterade framtida kassaflöden. Tillgångarna värderas segmentsvis, det vill säga affärsområdesvis, vilket innebär att framtida kassaflöden från respektive segment som kassagenererande enhet beräknas. När nyttjandevärdet understiger redovisat värde sker en nedskrivning till nyttjandevärdet. Tillgångarna redovisas således till anskaff- ningsvärden minskat med ackumulerade nedskrivningar. Prövning av nedskrivningsbehov NIBE-koncernen tar fram budget för ett år i taget. Detta innebär att kassaflöden för det första året i nyttjandeperioden baseras på av styrelsen fastställd budget. Kassaflöden fram till slutet av nyttjandeperioden uppskattas genom en extrapolering av det kassaflöde som baseras på upprättad budget och antagan- den under nyttjandeperioden om organisk försäljningstillväxt, rörelsekapitalbehov och bruttovinstmarginaler. – Den organiska försäljningstillväxten för år 2–5 beräknas baserat på ledningens bästa bedömningar om framtiden med utgångspunkt i koncernens historiska erfarenheter. För peri- oder därefter har en lägre tillväxttakt antagits som motsvarar en bedömd långsiktig tillväxttakt för branschen. – Behovet av rörelsekapital under nyttjandeperioden beräknas med ledning av koncernens historiska erfarenheter och anta- gen organisk försäljningstillväxt. – Bruttovinstmarginalen baseras på fastställda budgetar för respektive kassagenererande enhet. – Diskonteringsräntan beräknas genom att en viktning görs av ett bedömt avkastningskrav från marknaden på eget kapital med tillägg för schablonskatt och en bedömd långsiktig ränte- nivå på koncernens räntebärande skulder. Koncernen(Mkr) 2024 2023AnskaffningsvärdeIngående anskaffningsvärde 5 600 3 499Årets investeringar 0 2 223Försäljningar och utrangeringar – 1 112 -Omräkningsdifferenser 276 - 122Utgående ackumulerade anskaffningsvärden4 764 5 600AvskrivningarIngående avskrivningar 2 168 1 884Omklassificeringar - -Årets avskrivningar 297 308Omräkningsdifferenser 135 -24Utgående ackumulerade avskrivningar 2 600 2 168Utgående bokfört värde 2 164 3 432 Försäljningar och utrangeringar för 2024 utgörs av justerad förvärsanalys för Climate For Life (CFL) om 1 112 Mkr, se vidare not 3. MARKNADSPOSITIONER Med marknadspositioner avses värdering av kassaflöden från identifierade kundrelationer. Årets avskrivningar redovisas som försäljningskostnader i koncernens resultaträkning. Tillämpande väsentliga antaganden 2024 · 152 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 14 · IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen(Mkr) 2024 2023AnskaffningsvärdeIngående anskaffningsvärde 22 959 17 674Anskaffningsvärde i förvärvade bolag 1 793Årets investeringar 1 046 4 798Försäljningar och utrangeringar 0 – 12Effekt av tillämpning av IAS 29 249 118Omräkningsdifferenser 1 067 - 412Utgående ackumulerade anskaffningsvärden25 322 22 959NedskrivningarIngående nedskrivningar34 44Årets nedskrivningar0 0Omräkningsdifferenser– 2 – 10Utgående ackumulerade nedskrivningar32 34Utgående bokfört värde25 290 22 925Bokfört värde per affärsområdeNIBE Climate Solutions 18 298 16 335NIBE Element 4 601 4 251NIBE Stoves 2 391 2 339Totalt 25 290 22 925 I årets investeringar för 2024 ingår belopp avseende justerad förvärvsa- nalys för Climate For Life (CFL) om 960 Mkr, se vidare not 3. Koncernen(Mkr) 2024 2023AnskaffningsvärdeIngående anskaffningsvärde 3 401 2 601Anskaffningsvärde i förvärvade bolag 0 275Årets investeringar 0 594Försäljningar och utrangeringar – 184 -Omräkningsdifferenser 180 - 69Utgående ackumulerade anskaffningsvärden3 397 3 401AvskrivningarIngående avskrivningar 27 22Årets avskrivningar 0 10Omräkningsdifferenser 2 - 5Utgående ackumulerade avskrivningar 29 27Utgående bokfört värde 3 368 3 374Bokfört värde per affärsområdeNIBE Climate Solutions 2 651 2 691NIBE Element 364 339NIBE Stoves 353 344Totalt 3 368 3 374 Försäljningar och utrangeringar för 2024 utgörs av justerad förvärvsana- lys för Climate For Life (CFL) om 184 Mkr, se vidare not 3. GOODWILL ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Hyresrätter, patent, utvecklingskostnader, dataprogram, licen- ser och liknande. Koncernen(Mkr) 2024 2023AnskaffningsvärdeIngående anskaffningsvärde 2 385 1 701Anskaffningsvärde i förvärvade bolag0 292Årets investeringar 472 450Försäljningar och utrangeringar – 208 – 38Omklassificeringar 162 36Omräkningsdifferenser 55 - 56Utgående ackumulerade anskaffningsvärden2 866 2 385AvskrivningarIngående avskrivningar 1 097 950Försäljningar och utrangeringar – 106 – 22Årets avskrivningar 252 202Omklassificeringar 3 - 2Omräkningsdifferenser 31 - 31Utgående ackumulerade avskrivningar 1 277 1 097NedskrivningarIngående nedskrivningar 5 7Försäljningar och utrangeringar 0 – 4Årets nedskrivningar 165 3Omräkningsdifferenser 0 - 1Utgående ackumulerade nedskrivningar 170 5Utgående bokfört värde 1 419 1 283 Av- och nedskrivningarna på övriga immateriella tillgångar är redovisade inom följande funktioner: Koncernen(Mkr) 2024 2023Kostnad för sålda varor 200 155Försäljningskostnader 8 7Administrationskostnader 44 40Totalt 252 202 Övriga immateriella tillgångar består i huvudsak (1 073 Mkr) av aktiverade utvecklingskostnader. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av under upp- skattade nyttjandeperioder. Under 2024 har dessa uppgått till mellan 4 och 6 år. VARUMÄRKEN ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 153 · Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventuella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Följande avskrivningsprocent har använts: Byggnader 2 – 7%Markanläggningar 2 – 10%Maskiner och inventarier 10 – 33%Fastighetsinventarier 4% REDOVISNINGSPRINCIP 15 · MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Utgifter för förbättring av tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångarnas redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Koncernen(Mkr) 2024 2023AnskaffningsvärdeIngående anskaffningsvärde 4 749 4 258Anskaffningsvärde i förvärvade bolag 0 127Årets investeringar 313 273Försäljningar och utrangeringar – 8 – 47Omklassificeringar 1 023 161Omräkningsdifferenser 155 - 23Utgående ackumulerade anskaffningsvärden6 232 4 749AvskrivningarIngående avskrivningar 1 308 1 171Årets avskrivningar 184 163Försäljningar och utrangeringar – 8 – 14Omklassificeringar 4 6Omräkningsdifferenser 38 - 18Utgående ackumulerade avskrivningar 1 526 1 308Utgående bokfört värde 4 706 3 441varav mark 535 509Utgående bokfört värde byggnader och mark i Sverige1 671 994 BYGGNADER OCH MARK MASKINER OCH INVENTARIER Koncernen Moderbolaget(Mkr)2024 2023 2024 2023AnskaffningsvärdeIngående anskaffningsvärde7 140 5 935 1 1Anskaffningsvärde i förvärvade bolag2 410 – –Årets investeringar 617 1 017 – –Försäljningar och utrangeringar-341 – 295 – –Effekt av tillämpning av IAS 298 9 – –Omklassificeringar 599 210 – –Omräkningsdifferenser 280 - 146 – –Utgående ackumuleradeanskaffningsvärden8 305 7 140 1 1AvskrivningarIngående avskrivningar 3 816 3 543 1 1Försäljningar och utrangeringar-289 – 258 – –Årets avskrivningar 726 612 – –Omklassificeringar -13 – 4 – –Omräkningsdifferenser 142 - 77 – –Utgående ackumuleradeavskrivningar4 382 3 816 1 1NedskrivningarIngående nedskrivningar 21 18 – –Försäljningar och-3 - - -utrangeringarÅrets nedskrivningar13 6 – –Omräkningsdifferenser0 - 3 – –Utgående ackumuleradenedskrivningar31 21 – –Utgående bokfört värde 3 892 3 303 – – PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR Koncernen(Mkr)2024 2023AnskaffningsvärdeIngående anskaffningsvärde 2 859 1 250Under året nedlagda kostnader 1 245 1 980Försäljningar och utrangeringar - 4 – 1Under året genomförda omfördelningar - 1 906 – 354Omräkningsdifferenser 23 - 16Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 217 2 859 · 154 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB REDOVISNINGSPRINCIP Nyttjanderättstillgångar NIBE-koncernens nyttjanderättsavtal utgörs i huvudsak av lokaler som i allmänhet innehåller för- längningsoptioner. Dessa utnyttjas frekvent av koncernens bolag, varför nyttjandetillgångarnas värde i de flesta fall när det gäller just lokaler baserats på antaganden om förlängningsperioder. När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasing- avtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponen- ter, leasing- och icke-leasingkomponenter, fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och mark där koncernen är leasetagare har koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar leasing- och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkompo- nent. Leasingavtal som leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inlednings- datum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskul- dens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärde för nyttjanderät- ten återspeglar att NIBE kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulder, som delas upp i långfristig och kortfristig del, värderas initialt till nuvärdet av åter- stående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej upp- sägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilket utöver koncernens/företagets kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kva- 16 · NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR litet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fast- ställas används dock den räntan. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod: - fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter, - variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet, - eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas, - lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja och - straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetal- ningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas med den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande jus- tering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och till- gångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt föränd- ras på ett sätt som är inom NIBEs kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasing skulder som egna poster i rapporten över finansiell ställning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underlig- gande tillgång av lågt värde, understigande 50 kkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och l easingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperio- den. Det förekommer förlängnings- och uppsägningsoptioner som bolag kan exponeras för som inte är inkluderade i värderingen av leasingskulden. Moderbolaget har inga leasingavtal. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 155 · Resultaträkning Enligt IFRS 16 ska leasingavgifter delvis belasta finansnettot. Således har IFRS 16 inneburit en förbätt- ring av koncernens rörelse resultat för 2024 med 64 Mkr (50 Mkr) medan koncernens finansnetto försäm- rats med motsvarande belopp. (Mkr) 2024 2023Amortering av leasingskulder 655 498Leasingavgifter avseende ej aktiverade korttidsleasar och leasar av lågt värde39 40Summa kassaflöde 694 538 (Mkr) 2024 2023Avskrivningar av aktiverade leasingkontrakt 591 477Leasingavgifter avseende ej aktiverade korttidsleasar och leasar av lågt värde39 40Räntekostnader 64 50Summa leasingavgifter i resultaträkningen694 567 Kassaflöde Betalningar av leasingavgifter för de nyttjanderättstillgångar som aktiverats på koncernens balans- räkning redovisas i kassaflödes- analysen under Finansieringsverksamheten såsom amorteringar av leasingskulder samt räntekostnader. Betalningar av leasingavgifter för korttidsleasar och leasar av mindre värde redovisas under den löpande verksamheten. 16 · NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR FÖRÄNDRING I REDOVISAT VÄRDE Nyttjanderätts- 2024-01-01 Förvärvade Sålda bolag Tillkommit Avskrivningar Omräknings- 2024-12-31tillgång (Mkr)bolagunder åretunder åretdifferenserLokaler 1 553 2 – 733 – 413 54 1 929Maskiner 71 - – 52 – 26 7 104Fordon205 1 – 135 – 113 – 9 219IT-utrustning 50 - – 9 – 13 2 48Övrigt 86 – – 32 – 26 7 99Totalt 1 965 3 – 961 – 591 61 2 399 (Mkr) 2024-12-31 2023-12-31Långfristiga skulder 1 798 1 462Kortfristiga skulder 619 520Summa leasingskulder vid årets utgång2 417 1 982 Leasingskulder vid årets utgång För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder - se not 29. · 156 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB AKTIER I DOTTERFÖRETAG (Mkr) 2024 2023AnskaffningsvärdeIngående anskaffningsvärde 21 958 13 480Årets investeringar 247 8 478Utgående ackumulerade anskaffningsvärden22 205 21 958NedskrivningarIngående nedskrivningar 726 726Årets nedskrivningar 48 20Återförda nedskrivningar – – 20Utgående ackumulerade nedskrivningar 774 726Utgående bokfört värde 21 431 21 232 Under året har innehaven i NIBE Energy Systems France SAS och Cetetherm AB skrivits ner. 17 · AKTIER I DOTTERBOLAG Dotterbolag Kapital-AktierBokförtandel värde MkrABK-Qviller AS 100% 500 210AirSite AB 100% 1 000 19ARGOCLIMA S.p.A. 50% 13 416 000 683Backer AB 100% 37 170 186Backer EHP Inc. 100% 100 217Calvin Holdco B.V. 100% 84 368 184 7 193Cetetherm AB 100% 50 000 5CK Fires Ltd 51% 204 60Contura AB 100% 15 000 451CTC AB 100% 27 000 216Druzstevni Zavody Drazice-strojírna s.r.o.100% 7 199Eltwin A/S 100% 500 172HT S.p.A. 100% 200 000 569Jevi A/S 100% 1 30JSC Evan 100% 8 631 –Kaukora Oy 100% 759 201Lotus Heating Systems A/S 100% 1 076 667 50Loval Oy 100% 768 40LS Control A/S 70% 499 800 465METRO THERM A/S 100% 3 400 181NIBE AB 100% 400 000 153NIBE Climate Solutions Canada Corp.100% 14 132 000 208NIBE Energy Systems France SAS100% 100 81NIBE Energy Systems Inc. 100% 100 900NIBE Stoves Canada Corp. 100% 100 683NIBE Stoves GmbH 100% 1 –NIBE Treasury AB 100% 15 000 11Nordpeis AS 100% 12 100 142Rhoss S.p.A. 100% 12 020 000 477SAN Electro Heat A/S 100% 13 18Snowcliff AG100% 10 625 000 4 860 Moderbolagets redovisning av aktier i dotterföretag Moderbolaget redovisar enligt anskaffningsvärdemetoden och aktiverar kostnader som är direkt hänförliga till förvärv. För- värvsrelaterade skulder redovisas till sannolikt utfall. Eventuella framtida justeringar kommer att påverka bokfört värde på aktier i dotterföretag. REDOVISNINGSPRINCIP Dotterbolag Kapital-AktierBokförtandel värde MkrSolzaima - Equipamentos para 83% 75 440 441Energias Renováveis S.A.Springfield Wire de Mexico 100% 10 000 42S.A. de C.V.Stovax Heating Group Ltd 100% 198 900 491TermaTech A/S 100% 500 62TIKI d.o.o. Stara Pazova 100% 377Üntes Isitma Klima Sogutma San Ve Tic A.S50% 7 500 000 878Üntes VRF Klima 78% 3 120 88Sistemleri A.S.Varde Ovne A/S 100% 4 009 21WaterFurnace Renewable Energy Corp.100% 14 666 765 96Waterkotte GmbH 100% 234Wiegand S.A. de C.V. 100% 15 845 989 21Summa 21 431 Icke rörelsedrivande bolag under avveckling. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 157 · 17 · AKTIER I DOTTERBOLAG Aktier ägda via dotterföretag Kapital- Antal andel, %aktierAggregatet 1 i Ljungby AB 100,00 50 000ait-austria GmbH 100,00 1ait-cesko s.r.o 100,00 200 000ait-deutschland GmbH 100,00ait Schweiz AG 100,00 250ait-slovensko s.r.o 100,00 5 000ait-värmeteknik-sverige AB 100,00 1000Askoma AG 100,00 200 000Askoma SDN BHD 100,00 500 000ATE-Electronics S.r.l. 100,00Backer Alpe S. de R.L. de C.V. 100,00Backer Asia Ltd 100,00 1 000Backer Azthermal Enginerring SDN BHD 70,00 1 000Backer AZthermal SDN BHD 100,00 499Backer Cellnergy Engineering PTY Ltd 100,00Backer Heating Technologies France SARL 100,00 12 429Backer Heating Technologies GmbH 100,00 25 000Backer ELC AG 100,00 34 000Backer Elektro CZ a.s. 100,00Backer ELTOP s.r.o. 100,00Backer Facsa S.L. 100,00 34 502Backer Fastighets AB 100,00 500Backer Fer s.r.l. 100,00Backer Grand Heater Co Ltd 100,00 299 998Backer Heating Technologies Co. Ltd 100,00Backer Heating Technologies Inc 100,00 100Backer Hotwatt Inc. 100,00 100Backer HTV Co. Ltd 100,00 100Backer Marathon Inc. 100,00 100Backer OBR Sp. z o.o. 100,00 10 000Backer-Springfield Dongguan Co. Ltd 100,00Backer-Wilson Elements Pty Ltd 51,00Backer Wolff GmbH 100,00Beckasinen i Markaryd AB 100,00 1 000Biawar Produkcja Sp z.o.o 100,00 50Briskheat Corporation 100,00 13 509 070BriskHeat Corporation CR S.A 100,00 120 Aktier ägda via dotterföretag Kapital- Antal andel, %aktierBriskheat Corporation HK Limited 100,00 10 000Briskheat Shenzhen Trading Company Ltd 100,00Briskheat Technology Company Co. Ltd 100,00 60 000Briskheat Vietnam Co Ltd 100,00Ceramicx Ireland Ltd 77,50 947 825Cetetherm LLC 100,00Cetetherm SAS 100,00 30 000Cetetherm s.r.o. 100,00CFL Group B.V. 100,00 10CFL Ontwikkeling en Exploitatie B.V. 100,00 10CGC Group of Companies Inc. 100,00 640ClimaCool Corp. 100,00 1 000ClimateCraft Inc. 100,00 1 000ClimateMaster Inc. 100,00 1 000Contura Stoves Ltd 100,00 1CTC Benelux 100,00 859 550CTC Norge AS 100,00 1 001CTC AG 100,00 700Danotherm Electric A/S 100,00 1 000DMD Dis Ticaret Makine Sanayi AS 51,00 36 720E. Braude (London) Ltd 100,00 80 000Electro Therm s.a.s 70,00 1 750ELEKTRON-ETTO, s.r.o. 50,10Elektrotermija d.o.o. 100,00Elmess Thermosystemtechnik GmbH100,00Elmess Thermosystemtechnik Verwaltungs-GmbH100,00Eltwin Sp. z.o.o. 100,00 100Energie Exploitatie Rijswijk Buiten B.V. 100,00Enertech Global LLC 100,00Enertech Ltd 100,00 249 000Fireplace Products Australia Pty Ltd 100,00 1Fireplace Products US Inc. 100,00 1 000 000Flex Academy D.O.O. 100,00FPI Fireplace Products International Ltd 100,00 1 604 218Gaumer Company Inc 100,00 Aktier ägda via dotterföretag Kapital- Antal andel, %aktierGazco Ltd 100,00 30 000Giersch GmbH 100,00 100Go Geothermal Ltd 75,00 300Graybar Ltd 100,00 2Greendraco S.A 100,00 50 000Heat Safe Cable Systems Ltd 100,00 1Heat Trace Engineering Solutions S.L. 60,00 11Heat Trace Holdings Ltd 100,00 1 501Heat Trace Ltd 100,00 1 330Heating Group International B.V. 100,00 370Heatpoint B.V. 100,00 800Heatrod Elements Ltd 100,00 68 000Heatron Inc. 100,00 1 200 000Hemi Heating AB 100,00 1 500Hemi Heating Technology Co Ltd 80,00Høiax AS 100,00 1 000HT Est Division s.r.l. 100,00 100HT Heizelemente Deutschland GmbH 100,00 1Hyper Engineering Pty Ltd 100,00International Environmental Corp. 100,00 300IPAR i Sverige AB 60,00 36 000Itho Daalderop B.V. 100,00 6 065Itho Daalderop Belgium B.V.B.A. 100,00 36 557Itho Images B.V. 100,00 200Jac. De Vries Gesta B.V. 100,00 40KKT chillers Inc. 100,00 1 000Klimaatgarant B.V. 100,00 4 000Klimaatgarant Exploitatie B.V. 100,00 1Klöpper GmbH & Co.KG 100,00Klöpper-Therm GmbH 100,00Klöpper-Therm Verwaltungs-GmbH 100,00Klöpper Verwaltungs GmbH 100,00KNV Energietechnik GmbH 100,00Koax Corp. 100,00 50KVM-Genvex A/S 100,00 2 500Living Blue B.V. 100,00 1Lund & Sörensen AB 100,00 1 000 Icke rörelsedrivande bolag under avveckling. · 158 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 17 · AKTIER I DOTTERBOLAG Aktier ägda via dotterföretag Kapital- Antal andel, %aktierLund & Sørensen A/S 100,00 500Lund & Sørensen Electric Heating Equipment Accessory Co Ltd100,00METRO THERM AB 100,00 1 000Meyer Vastus AB, Oy 100,00 20Miles Industries (Australia) Pty Ltd 100,00 10Miles Industries Inc 100,00Miles Industries Ltd 65,00Moravská dopravní společnost, a.s. 100,00myUpTech AB 100,00 1 000myUptech Inc 100,00 100Nathan Belgie B.V. 100,00 100Nathan Holding B.V. 75,00 13 500Nathan Industries B.V. 100,00 180Nathan Projects B.V. 100,00 100Nathan Projects BVBA 100,00 10Nathan Service B.V. 100,00 18 000Nathan Systems B.V. 100,00 100Nathan Systems NV 100,00 1 008Naturenergi IWABO AB 100,00 1 000NIBE Beteiligungenverwaltungs GmbH 100,00NIBE-BIAWAR Sp. z o.o. 100,00 83 962NIBE Energietechniek B.V. 100,00 180NIBE Energy Systems Ltd 100,00 100NIBE Energy Systems Oy 100,00 15NIBE Foyers France S.A.S. 100,00 370NIBE IT R&D d.o.o Beograd 100,00NIBE Systemtechnik GmbH 100,00Norske Backer AS 100,00 12 000Nordpeis Sp z o.o 100,00 3 134Ohmic Resistors Pty Ltd 60,00 600Omni Control Technology Inc. 100,00 200 000Osby Parca AB 100,00 10 000Osby Parca Fastighets AB 100,00 5 000Osby Parca Holding AB 100,00 5 000Pacific Energy Australia Pty Ltd 100,00 100 Aktier ägda via dotterföretag Kapital- Antal andel, %aktierPacific Energy Fireplace Products Ltd 100,00 1 049 310PGR Partners NV 51,00 829RELEK Produktion AB 75,00 750Renting 959 KB 100,00Rhoss Deutschland GmbH 100,00Rotterdamse Elementen Fabriek B.V. 100,00 23Scandymet AB 100,00 1 000Sinus-Jevi Electric Heating B.V. 100,00 180Stovax Gazco Ltd 100,00 190 347Stovax D1 Ltd 100,00 1 000Stovax Group Ltd 100,00 397 800Stovax Heating Group (NI) Ltd 100,00 1Structurgruppen AB 100,00 1 000Tempeff Inc. 86,50 78 000Termorad Spolka z.o.o. 100,00 80 000Termotech S.r.l. 95,00The Climate Control Group Inc. 100,00 10 000ThermaClime Technologies Inc. 100,00 10 000Therm-X of California Inc. 51,00 1 205Therm-x System Vietnam Technology Co. Ltd.100,00Therm-X SVT LLC 100,00TIKI HVAC d.o.o. 100,00Untes Rhoss Sogutma Sistemleri A.S. 100,00 10 000Untes VRF Klima Sistemleri A.S. 22,00 880VEÅ AB 100,00 750VEÅ Energi AB 70,00 7 000VEÅ Holding AB 100,00 500Värmeelement i Osby AB 100,00 1 000Vølund Varmeteknik A/S 100,00 1 000WaterFurnace International Inc. 100,00 100Waterkotte Austria GmbH 57,00Waterkotte Schweiz AG 50,00Å.K-Budet i Markaryd AB 100,00 100 ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 159 · 18 · ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG OCH GEMENSAMT STYRDA BOLAG ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG OCH GEMENSAMT STYRDA FÖRETAG Moderbolaget (Mkr)Namn Organisationsnr. Säte Kapital-Antal Utdelning Rea-Bokfört andelaktiervinstvärdeProduktionskonsult Väst Holding AB 559249-4487 Båstad 49,0% 4 900 – - 1 Koncernen (Mkr)Namn Organisationsnr. Säte Kapital-Antal Resultat-Andel i Bokfört andelaktierandeleget värdekapitalProduktionskonsult Väst Holding AB559249-4487 Båstad 49,0% 4 900 - 1 1 1Delacroy AB 556590-3613 Gislaved 45,0% 450 1 1 6HC Holding ETA AG CHE-168.793.868 Baar, Schweiz 25,0% 25 000 34 302 302Teramex Austria GmbH FN333143T Radentheim, Österrike 24,0% 288 2 8 9Shanghai Canature Fireplace Products Ltd.9131 0115 7721 1410 65H Shanghai, Kina 25,0% – - 9 2Rhoss Iberica Climatiation SL B63597074 Barcelona, Spanien 30,0% 3 000 1 – 2 1Energie Exploitatie Schiedam, De Trip B.V.60412895Nederländerna50,0% 500 - - – 2Schiedam, NEXT NRG B.V.66397626Nederländerna50,0% 10 000 - 6 6Vetenskapshuset i Markaryd AB559330-5625 Markaryd 50,0% 0 0 0Totalt 37 325 325 Innehavet i Shanghai Canature Fireplace Products är ett joint venture. REDOVISNINGSPRINCIP Koncernen(Mkr) 2024 2023Bokfört värde vid årets ingång 282 219Årets investeringar - 3Årets resultatandel 37 39Omklassificering – -Omräkningsdifferenser 6 21Bokfört värde vid årets utgång 325 282 Intresseföretag och joint ventures De företag i vilka NIBE Industrier AB innehar ett långsiktigt aktieinne- hav som motsvarar mellan 20 och 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, klassificeras som intresseföretag. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas i koncernen enligt kapi- talandelsmetoden och i moderbolaget enligt anskaffningsvärdeme- toden. · 160 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB EGET KAPITAL Förslag till beslut om vinstutdelning Till årsstämmans förfogande står: Balanserade vinstmedel 3 134 MkrÖverkursfond 4 751 MkrÅrets nettoresultat 213 MkrTotalt 8 098 Mkr Antalet aktier uppgår vid årets utgång till 2 016 066 488 med ett kvotvärde på 0,03906 kr per styck. Varje A-aktie berättigar till 10 röster på bolagsstämman och varje B-aktie till en röst. För A-aktierna, med cirka 57% av rösterna, finns en hembudsplikt enligt bolagsordningen. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Bolaget har två ägare som vardera innehar mer än 10% av rösterna, dels en ägarkonstellation bestående av nuvarande och tidigare styrelse- ledamöter och ledning med cirka 46% av rösterna, dels familjen Schörling med cirka 19% av rösterna. Vid utgången av 2024 fanns inga utestående konverteringslån eller options- rätter som kan komma att späda ut aktiekapitalet. Det fanns inte heller vid utgången av föregående år. 21 · EGET KAPITAL Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 0,30 kronor per aktie, vilket motsvarar 605 Mkr och att i ny räkning överföra 7 493 Mkr, varav 4 751 Mkr till överkursfond och 2 742 Mkr till balanserade vinstmedel. Styrelsen anser att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verk- samhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Yttrandet ska ses mot bakgrund av den information som framgår av årsredovisningen. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning beaktat de investeringar som planeras. 20 · VARULAGER REDOVISNINGSPRINCIP Värdering av varulagret har skett till det lägsta av anskaffnings- och återanskaffningsvärdet för råvaror, förbrukningsmaterial och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för produce- rade varor. Lagret har i inget fall upptagits över nettoförsäljningsvärdet. Ränta ingår ej i lagervär- dena. Prissättning vid leveranser mellan koncernföretagen sker till marknadspriser. Internvinster i koncernföretagens varulager elimineras i koncernredovisningen. Dessa elimineringar påverkar rörelseresultatet. Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Ränteswap för säkring 53 49 53 49Förskott till leverantör 6 12 – –Övrigt 110 152 – 1Totalt 169 213 53 50 Kvotvärde (kr) A-aktier (st) B-aktier (st) Totalt antal (st)Vid årets ingång 0,03906 233 130 360 1 782 936 128 2 016 066 488Vid årets utgång 0,03906 233 130 360 1 782 936 128 2 016 066 488 19 · ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 161 · Kvotvärde (kr) A-aktier (st) B-aktier (st) Totalt antal (st) Vid årets ingång 0,03906 233 130 360 1 782 936 128 2 016 066 488 Vid årets utgång 0,03906 233 130 360 1 782 936 128 2 016 066 488 REDOVISNINGSPRINCIP AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER Förmånsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgifts- bestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsrän- tan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per rapportda- gen. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen, minus verkligt värde på förvalt- ningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Samtliga de komponenter som ingår i periodens kostnad för en förmånsbestämd plan redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till det lägsta av överskottet i planen och tillgångsbegränsningen beräknad med hjälp av diskonteringsräntan. Tillgångsbegränsningen utgörs av nuvärdet av de framtida ekonomiska fördelarna i form av minskade framtida avgifter eller kontant återbetalning. Vid beräkning av nuvärdet av framtida återbetalningar eller inbetalningar beaktas eventuella krav på minimifondering. Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas tidigast då änd ringen i planen eller reduceringen inträffar eller när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersätt- ningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/ tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juri- disk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/ tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på f örvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat. Koncernen har förmånsbestämda pensioner för i huvudsak schweiziska och svenska bolag. Schwei- ziska pensionsplaner är fonderade, vilket innebär att förvaltningstillgångar inne has för att trygga pen- sionsåtagandena. Tillgångarna förvaltas av fonder som är separata juri diska enheter. För svenska bolag hanteras beräkningar och utbetalningar via PRI Pensionstjänst AB. Dessa är inte fonderade. Några för- valtningstillgångar för att trygga pensionerna innehas således inte. Den genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden är 11 år för Schweiz och 10 år för Sverige. Det beräknade nuvärdet av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden har baserats på de aktuariella antaganden som framgår av nedanstående tabell. Känslighetsanalys Inverkan på pensionsskulden (Mkr)av en höjning av en sänkningDiskonteringsränta - 0,5 procentenhet– 64 + 72Förväntad löneökning - 0,25 procentenhet+ 6 – 6Förväntad inflation - 0,25 procentenhet+ 24 – 6 En känslighetsanalys har genomförts avseende de väsentliga antaganden som tillämpats och den inverkan förändrade antaganden skulle få på koncernens pensionsskuld framgår av nedanstående tabell. Aktuariella antaganden 2024 Schweiz SverigeDiskonteringsränta 1 januari 1,50% 3,90%Diskonteringsränta 31 december 0,90% 3,00%Förväntad löneökning 2,00% 3,00%Förväntad inflation 1,00% 2,00%Duration på förpliktelsen, år 14 18 Aktuariella antaganden 2023 Schweiz SverigeDiskonteringsränta 1 januari 2,20% 3,70%Diskonteringsränta 31 december 1,50% 3,90%Förväntad löneökning 2,00% 3,00%Förväntad inflation 1,50% 2,00%Duration på förpliktelsen, år 13 17 22 · AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER · 162 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 2024 2023(Mkr)EjEjFonderadefonderadeFonderade fonderadeplanerplanerTotaltplanerplanerTotaltAvstämning av pensionsförpliktelserNuvärde vid årets början744 350 1 094562 301 863Nuvärde i förvärvade bolag – – – – - -Nuvärde i sålda bolag – – – - – -Kostnad avseende tjänstgöring25 22 4721 24 45Ränta på förpliktelsen11 11 2213 12 25Bidrag från arbetstagare 21 – 21 22 – 22Betalda pensioner – 57 – 7 – 64 - 20 – 7 - 27Aktuariella vinster (–), förluster (+) under perioden25 38 63 68 12 80Regleringar – 7 7 – – 12 – – 12Omräkningsdifferenser 26 - 6 20 90 8 98Nuvärde vid årets slut788 415 1 203744 350 1 094Avstämning av förvaltningstillgångarVerkligt värde vid årets början644 – 644521 – 521Verkligt värde i sålda bolag– – – - – -Ränteintäkt på förvaltningstillgångar10 – 10 18 – 18Avkastning7 – 7 – 1 – – 1Inbetalda avgifter27 – 2744 – 44Bidrag från arbetstagare21 – 2122– 22Regleringar – 7 – – 7 – 12 – – 12Betalda pensioner – 57 – – 57 - 20 – - 20Omräkningsdifferenser 18 – 18 72 – 72Verkligt värde vid årets slut 663 – 663 644 – 644Avsättning för pensionerPensionsförpliktelse, nuvärde788 415 1 203744 350 1 094Förvaltningstillgångar, verkligt värde – 663 – – 663 – 644 – – 644Avsättning för pensioner125 415 540100 350 450Pensionskostnader redovisade i årets resultatKostnad avseende tjänstgöring25 22 4721 24 45Ränta på förpliktelsen11 11 2213 12 25Ränteintäkt på förvaltningstillgångar– 10 – – 10 – 18 – – 18Pensionskostnader, förmånsbestämda planer26 33 59 16 36 52Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer329 301Totala pensionskostnader i årets resultat 388 353 22 · AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER ITP-plan tryggad via Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjäns- temän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redo- visa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensions- planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 29 Mkr (23 Mkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 163% (157%). Den kollek- tiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet av Alec- tas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgiftsbestämda pensionsplaner Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpen- sion och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 163 · 22 · AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER 2024 2023(Mkr)EjEjFonderadefonderadeFonderade fonderadeplanerplanerTotaltplanerplanerTotaltPensionskostnader redovisade i övrigt totalresultatAktuariella vinster (-), förluster (+) avseende:– ändrade finansiella antaganden 59 3 62 58 – 6 52– ändrade demografiska antaganden 1 – 1 2 - 2– erfarenhetsbaserade justeringar - 34 17 - 17 11 11 22– skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsränta på förvaltningstillgångar- 7 – - 7 1 – 1– särskild löneskatt – 8 8 – 2 2Pensionskostnader i övrigt totalresultat 19 28 47 72 7 79Avstämning av pensionsavsättning nettoIngående balans 100 350 450 41 301 342Avsättningar i förvärvade bolag– – – – - -Avsättningar i sålda bolag– – – - – -Pensionskostnader, förmånsbestämda planer26 34 60 16 36 52Aktuariella differenser 19 39 58 68 12 80Betalda pensioner – – 7 – 7 – – 7 – 7Inbetalda avgifter – 27 – – 27 – 44 – – 44Omräkningsdifferenser 7 - 1 6 19 8 27Utgående balans 125 415 540 100 350 450Under 2025 förväntas pensionskostnader för förmåns- bestämda planer med 14 10 24 8 13 21Förvaltningstillgångarnas sammansättningAktier216 202Räntebärande värdepapper 176 173 Fastigheter m m 271 269Summa förvaltningstillgångar 663 644 Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgår till 24 Mkr (21 Mkr) och är beräknad i enlighet med tryggandelagen och inte i enlighet med IAS 19. Av pensionskulden är 373 Mkr räntebärande. Pensioner tryggade via pensionsfond (PME) Holländska bolag i koncernen tryggar sitt pensionsåtagande för sina anställda via en pensionsfond, Pensioenfonds Meta- lektro (PME). PME är en förmånsbestämd plan som omfattas av flera arbetsgivare. Eftersom PME inte tillhandahåller (eller kan tillhandahålla) information som gör det möjligt att fördela för- pliktelserna, förvaltningstillgångarna och kostnaderna på de del- tagande företagen redovisas den som en förmånsbestämd plan. Åtagande mot PME är att erlägga de årliga avgifterna, vilka för räkenskapsåret 2024 uppgår till 38 Mkr. Då det inte finns någon tillförlitlig grund för att fördela förpliktelserna, förvaltningstill- gångarna och kostnaderna, föreligger med största sannolikhet inget åtagande att täcka eventuella underskott i planen. Ett sådant skulle sannolikt i stället återspeglas som en minskning av intjänade rättigheter och/eller en ökning av pensionspremien. Vid utgången av 2024 uppgick PME´s överskott i form av den kol- lektiva konsolideringsnivån till 113,1%. · 164 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Garanti-(Mkr)Övrigt SummaModer-risk- koncernenbolagetreservBelopp 2022-12-31 821 148 969 –Avsättningar i förvärvade bolag37 9 46 – Avsättningar under året231 17 248 – Ianspråktagande under året– 151 – 23 – 174 – Återförda avsättningar– 159 – 27 – 186 – Omräkningsdifferenser- 13 - 3 - 16 –Belopp 2023-12-31766 121 887 –Avsättningar i förvärvade bolag1 5 6 – Avsättningar under året197 190 387 – Ianspråktagande under året– 189 – 19 – 208 –Återförda avsättningar– 54 – 51 – 105 – Omräkningsdifferenser27 45 72 –Belopp 2024-12-31 748 291 1 039 – Garantier lämnas vanligen för ett till tre år, men längre garantitider förekommer i enstaka fall. Garantirisk- reserven är beräknad med utgångspunkt i kostnadshistoriken för dessa åtaganden. 23 · ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 24 · SKULDER TILL KREDITINSTITUT Eftersom två av koncernens kreditavtal löper ut under 2025 har de skulder som omfattas av avtalen redovisats som kortfristiga skulder. Bland kortfristiga skulder till kreditinstitut ingår även checkräkningskrediter. Beviljat belopp på checkräkningskrediter uppgår i koncernen till 586 Mkr (764 Mkr). Under året har koncernens check- räkningskrediter således reducerats med 178 Mkr. Moderbolaget har ingen checkkredit. Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Lån till rörlig ränta på Stibor + 115 räntepunkter som – 1 250 – 1 250förfaller i juni 2024Lån till rörlig ränta på Stibor + 85 räntepunkter som 2 000 2 000 2 000 2 000förfaller i juni 2026Lån till rörlig ränta på Stibor + 125 räntepunkter som 1 000 1 000 1 000 1 000förfaller i april 2028Lån till rörlig ränta på Stibor + 95 räntepunkter som 1 850 1 850 1 850 1 850förfaller i september 2025Lån till fast ränta på Stibor 4,97% som förfaller i sep-250 250 250 250tember 2025Lån till rörlig ränta på Stibor +135 räntepunkter som 1 150 1 150 1 150 1 150förfaller i september 2027Lån till fast ränta på Stibor 4,97% som förfaller i sep-750 750 750 750tember 2027Lån till rörlig ränta på Stibor +105 räntepunkter som 500 500 500 500förfaller i december 2026Lån till fast ränta på Stibor 4,45% som förfaller i 250 250 250 250december 2026Lån till rörlig ränta på Stibor +145 räntepunkter som 800 800 800 800förfaller i december 2028Lån till fast ränta på Stibor 4,58% som förfaller 350 350 350 350december 2028Lån till rörlig ränta på Stibor +110 räntepunkter som 1 100 – 1 100 –förfaller i april 2027Lån till rörlig ränta på Stibor +150 räntepunkter som 1 150 – 1 150 –förfaller i april 2029Lån till fast ränta på Stibor 4,25% som förfaller i april 450 – 450 –2029Totalt 11 600 10 150 11 600 10 150 25 · OBLIGATIONSLÅN ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 165 · Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Upplupna löner 706 726 9 11Upplupna sociala kostnader222 210 3 3Förutbetalda intäkter 556 455 – –Övriga poster 997 1 158 91 59Belopp vid årets utgång 2 481 2 549 103 73 (Mkr) Långfristiga Kortsiktiga SummaModer-skulderskulderkoncernenbolagetBelopp 2022-12-31 3 182 597 3 779 1 481Omvärderingar - 120 - - 120 29Reglerat under året - - 580 -580 - 29786 - 786 314SkuldförtOmklassificeringar – 1888 1 888 - 318Omräkningsdifferenser - 23 - 33 - 56 - 28Belopp 2023-12-31 1 937 1 872 3 809 2 085Omvärderingar - 597 - - 597 -283Reglerat under året -291 –267 – 558 – 152Skuldfört 45 1 46Omklassificeringar 555 -555 - -Omräkningsdifferenser 51 42 93 74Belopp 2024-12-31 1 700 1 093 2 793 1 724 Övriga kortfristiga skulder uppgår till 1 265 Mkr jämfört med 1 211 Mkr föregående år. Posten består främst av skulderna sociala avgifter, personalförsäkringar, källskatt, pensioner, moms och kund- bonusar. Övriga långfristiga skulder uppgår till 634 Mkr jämfört med 1 586 Mkr föregående år och 600 Mkr av de är räntebärande. Förvärvsrelaterade skulder utgörs av skulder som koncernen ådragit sig i samband med genomförda rörelseförvärv, såsom villkorade köpeskillingar för förvärvade aktier, skulder till minoritetsägare för köp av kvarvarande aktier, säljarreverser samt andra typer av skulder hänförliga till genomförda rörelseförvärv. De förvärvsrelaterade skuldernas storlek är huvudsakligen avhängiga förvärvade enheters framtida resultatutveckling. Andra inslag kan förekomma vid en del förvärv såsom exem- pelvis miljöåtgärder. Med förvärvsrelaterade skulder avses skulder till minoritetsägare för förvärv av ytterligare aktier i enlighet med ingångna avtal. Angivna belopp är baserade på förväntad resultat- utveckling. Någon övre gräns för skuldernas storlek finns inte i något fall. De förväntade beloppen omvärderas löpande i enlighet med ledningens bästa bedömningar vid varje enskilt tillfälle. För 2024 hade dessa omvärderingar netto en positiv inverkan på koncernens resultat med 597 Mkr jämfört med 120 Mkr föregående år. Detta är en följd av en minskad efterfrågan föranledd av omvärldssituationen. Omvärderingarna innehåller en diskontering. Redovisad skuld för moderbolaget avser både långa och kortfristiga förvärvsrelaterade skulder. För en löptidsanalys - se not 29. 26 · FÖRVÄRVSRELATERADE SKULDER 27 · ÖVRIGA SKULDER 28 · UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER · 166 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 29 · FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, onoterade aktier, räntebärande värdepapper, derivat samt övriga fordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder, derivat samt förvärvsrelaterade skulder. Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiella till- gångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde med tillägg/avdrag för transaktionsutgifter, förutom avseende instrument som löpande värderas till verkligt värde via resultatet för vilka trans- aktionsutgifter istället kostnadsförs då de uppkommer. Kundfordringar (utan en betydande finansie- ringskomponent) värderas initialt till det transaktionspris som fastställts enligt IFRS 15. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång antingen som värderad till upplu- pet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat (skuldinstrumentsinvestering), verk- ligt värde via övrigt totalresultat (egetkapitalinvestering) eller verkligt värde via resultaträkningen. Nedan beskrivs hur NIBE:s olika innehav av finansiella tillgångar har klassificerats: Innehav av räntefonder Koncernen har innehav av räntefonder som värderas till verkligt värde via resultaträkningen efter- som fondandelarna, sett ur fondens perspektiv, utgör skulder samtidigt som fonderna inte endast ger upphov till betalning av kapitalbelopp och ränta. Kapitalförsäkringar Kapitalförsäkringar värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Derivattillgångar Se nedan under ”Derivat och säkringsredovisning”. Övriga finansiella tillgångar Samtliga övriga finansiella tillgångar, vilket utgör merparten av koncernens finansiella tillgångar, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller värderade till verkligt värde via resultatet. De finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultatet består av derivat med negativt verkligt värde. Alla övriga finansiella skulder redovisas till upplupet REDOVISNINGSPRINCIP anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Bland de skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde ingår även skulder som kommer att betalas för minoritetsägares andelar i samband med tillämpning av AAM. Långfristiga skulder har en förväntad löptid som är längre än ett år medan kortfristiga skulder har en förväntad löptid om högst ett år. Bortbokning av finansiella tillgångar och finansiella skulder Koncernen bokar bort en finansiell tillgång från balansräkningen när den avtalsenliga rättigheten till kassaflödena från den finansiella tillgången upphör eller om koncernen överför rätten att erhålla de avtalsenliga kassaflödena genom en transaktion som innebär att alla väsentliga risker och förmåner med ägarskapet överförs. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den modifierade skulden är väsentligt annor- lunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren. Derivat och säkringsredovisning Valutasäkring Valutaterminskontrakt redovisas till verkligt värde i balansräkningen, både initialt och vid efterföl- jande omvärderingar. För att uppfylla kraven för säkringsredovisning finns en tydlig koppling mellan derivaten och de säkrade posterna. Vidare sker löpande en beräkning av effektiviteten och samtliga säkringsförhållanden är dokumenterade. Vid valutasäkring av kassaflöden redovisas förändringar i säkringsinstrumentens verkliga värden, till den del den är effektiv, under övrigt totalresultat tills underliggande säkrad post resultatavräknats. Ineffektiv del resultatförs omedelbart. Prissäkring Terminskontrakt som används vid prissäkring av råvaror värderas till verkligt värde i balansräkningen, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. För att uppfylla kraven för säkringsredovisning finns en tydlig koppling mellan derivaten och de säkrade posterna. Vidare sker löpande en beräkning av effektiviteten och samtliga säkringsförhållanden är dokumenterade. Vid prissäkring av råvaru- flöden redovisas förändringar i säkringsinstrumentens verkliga värden, till den del den är effektiv, under övrigt totalresultat tills underliggande säkrad post resultatavräknats. Ineffektiv del resultat- förs omedelbart. Säkring av nettoinvestering Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäk- ringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den del som bedöms vara ineffektiv redovisas omedelbart i resultaträk- ningen. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 167 · Säkring av verkligt värde ränterisk För säkring av risken för förändring i verkligt värde av emitterade obligationer som löper med fast ränta använder NIBE ränteswappar som säkringsinstrument. I redovisningen tillämpas då säkring av verkligt värde och den säkrade posten omräknas till verkligt värde avseende den säkrade risken (den riskfria räntan) och värdeförändringarna redovisas i årets resultat på samma sätt som säkringsinstrumentet. Verkligt värde för finansiella instrument Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation då sådan finns tillgänglig medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värde-värderingen av ett instrument är observer- bara återfinns instrumentet i nivå två. I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på obser- verbar marknadsinformation klassificeras det berörda instrumentet i nivå tre. NIBE redovisar valutaderivat, räntederivat, råvaruderivat, kapitalförsäkringar samt kortfristiga place- ringar av överlikviditet i noterade värdepapper till verkligt värde i årsredovisningen. När verkligt värde för en tillgång eller skuld ska fastställas, använder koncernen observerbara data i så stor utsträckning som möjligt. Verkliga värden kategoriseras i olika nivåer i en verkligt värde-hierarki baserat på indata som används i värderingstekniken enligt följande: Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för identiska instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Värdering av noterade värdepapper sker enligt nivå 1 medan värdering av valutaderivat, räntederi- vat, råvaruderivat samt kapitalförsäkringar sker enligt nivå 2. Villkorade köpeskillingar avseende för- värv av andelar som resulterat i ett rörelseförvärv tillhör nivå 3 i värderingshierarkin. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Vid tillämpning av säkrings- redovisning, se separat avsnitt ovan om valutasäkring. 29 · FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING · 168 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB NIBE-koncernens finansiella tillgångar består i huvudsak av kundfordringar och banktillgodohavanden. De finansiella skulderna utgörs i huvudsak av krediter hos kreditinstitut, obligationslån, leverantörs- skulder och förvärvsrelaterade skulder. De olika finansiella risker som kan förknippas med dessa till- gångar och skulder och NIBE-koncernens sätt att hantera de riskerna beskrivs nedan. Moderbolagets riskhantering överenstämmer med koncernens om inte annat anges nedan. Med transaktionsrisk menas risk för kursförluster i löpande affärs transaktioner i utländska valutor genom att exempelvis en kundfordran som innehas i en utländsk valuta minskar i värde på grund av kursförändring i den valutan. I koncernens valutasäkringspolicy ingår att löpande försäljningar och inköp som sker i utländsk valuta eller är knuten till förändringar i utländsk valuta, skall kurssäkras enligt en rullande 12-månadersplan inom intervallet 60 - 100% av beräknade flöden. Säkerhetsgra- den i kommande flöden avgör var i intervallet andelen skall ligga. Under 2024 var koncernens flöden i utländska valutor enligt nedan. Med flöden avses flöden i andra valutor än den egna lokala valutan. Med försvagning avses försvagning gentemot andra valutor utan beaktan av valutasäkringar. Vid utgången av år 2024 har koncernen valutaterminskontrakt enligt vidstående tabell. Kontrak- tens sammanlagda värde (räknat som nettot utav köp- och säljkontrakt i respektive valuta) omräknat till SEK efter balansdagens kurs uppgår till 1 075 Mkr (1 071 Mkr). Skillnaden mellan samtliga kontrakts belopp omräknade till SEK efter kontraktens valutakurs och samtliga kontrakts belopp omräknade till SEK efter balansdagens kurs vid utgången av år 2024, utgör en orealiserad kursförlust som uppgår till 21 Mkr. Bland ”Övriga fordringar” i koncernens balansräkning ingår derivat med positiva verkliga värden som uppgår till 29 Mkr (41 Mkr). Ibland ”Övriga skulder” ingår derivat med negativa verkliga värden som uppgår till 29 Mkr (13 Mkr). 29 · FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING Koncernen ModerbolagetValuta NettoflödeFörsvagningNettoflödeFörsvagningin (+)/ut (-)med 1%in (+)/ut (-)med 1%AUD - 2 – – –CAD - – – –CHF 144 – 1 – 1 –CNY - – – –CZK - – – –DKK 179 – 2 – –EUR 2 942 – 29 2 –GBP 174 – 3 – –HKD 28 – – –MXN - 796 8 – –NOK 185 – 2 – –PLN -135 1 – –SEK -51 1 – –USD 203 - 2 – 9 –Totalt 2 871 – 29 – 8 VALUTARISKER Transaktionsrisker Med valutarisker menas de risker det innebär att valutakursförändringar negativt kan påverka koncer- nens ställning och resultat. NIBE är utsatt för valutarisker dels genom löpande affärstransaktioner i olika valutor dels genom att koncernen har verksamheter i olika valutor. Riskerna kan indelas i transak- tionsrisker och omräkningsrisker. Utestående kontrakt på balansdagen, netto sälj (+) / köp (-), flöde i respektive valuta Valuta FlödeFlödeFlödeFlödeGenom- Balans-OrealiseratOrealiseratKv 1Kv 2Kv 3Kv 4snittligdags-resultatresultattermins- kurs2024-12-312023-12-31kursCHF 2 2 2 1 12,28 12,17 1 4DKK 4 4 5 5 1,54 1,54 - 3EUR 13 13 12 12 11,53 11,49 2 28GBP 1 1 1 1 13,82 13,85 - -MXN 307 187 106 32 0,51 0,54 -21 27NOK 6 6 - - 1,00 0,97 - 1USD 1 – 1 – 1 – 1 11,79 10,04 1 – 3Totalt -17 60Varav resultatförda på balansdagen 4 14Varav redovisade i övrigt totalresultat på balansdagen -21 46 ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 169 · Med omräkningsrisker menas risker för valutakursförluster vid omräkning av utländska dotterföretags resultat- och balansräk- ningar till koncernens rapportvaluta, det vill säga svenska kronor. För att minimera omräkningsrisker finansieras tillgångarna där så kan ske i samma valuta, vilket innebär att valutakursförändringar på de lånen redovisas i övrigt totalresultat. Vid utgången av 2024 hade koncernen nettotillgångar i utländska valutor enligt nedan med finansieringen beaktad. I nettotillgångar ingår även andra tillgångar än sådana som klassas som finansiella instrument. Om svenska kronan försvagas med 1% mot nämnda valutor inne- bär det att koncernens egna kapital förstärks med 394 Mkr (365 Mkr). Om svenska kronan förstärks med 1% mot nämnda valutor blir för- Valuta Nettotillgångar Valutasäkringar 2023AUD 132 – 132CAD 1 836 – 1 836CHF 4 594 – 39 4 555CRC 280 – 280CZK 1 102 – 1 102DKK 2 067 - 457 1 610EUR 14 582 – 5 072 9 510GBP 1 696 – 189 1 507HKD 247 – 247MYR 9 – 9MXN 148 – 148NOK 866 – 866PLN 1 390 – 1 390RON 88 – 88RSD 666 – 666SGD 23 – 23TRY 502 – 502TWD 5 – 5VND 136 – 136THB 50 – 50USD 11 800 – 9 11 791Totalt 42 219 – 5 766 36 453 Valuta Nettotillgångar Valutasäkringar 2024AUD 170 – 170CAD 2 070 – 2 070CHF 4 604 – 34 4 570CRC 382 – 382CZK 1 206 – 1 206DKK 2 078 – 190 1 888EUR 15 047 – 4 798 10 249GBP 1 741 – 140 1 601HKD 303 – 303MYR 7 – 7MXN 94 – 94NOK 817 – 817PLN 1 377 – 1 377RON 53 – 53RSD 633 – 633SGD 24 – 24TRY 624 – 624TWD 6 – 6VND 170 – 170THB 53 – 53USD 13 090 – 13 090Totalt 44 549 – 5 162 39 387 29 · FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING Valuta 2024 2023DKK 190 207EUR 4 292 4 455GBP 27 86Totalt 4 509 4 748 Omräkningsrisker hållandet omvänt. Utan valutasäkring genom finansiering i samma valuta hade motsvarande belopp varit 445 Mkr (422 Mkr) Moderbolagets risk består i risken för valutakursförändringar på de avsättningar i utländska valutor som finns för förvärv av utländska dotterbolag. Valutakursförändringar på dessa redovisas i finans nettot. Vid utgången av året hade moderbolaget avsättningar i utländska valutor enligt nedan. Om svenska kronan förstärks med 1% mot nämnda valutor innebär det att moderbolagets egna kapital förstärks med 45 Mkr (47 Mkr). Om svenska kronan försvagas med 1% mot nämnda valutor blir förhållandet omvänt. MODERBOLAGET · 170 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Reservation för kreditförluster (Mkr) 2024 2023Ingående reservationer 126 94Reservationer i förvärvade bolag - 29Reservationer i sålda bolag – – 15Konstaterade kreditförluster – 5 – 13Återförda reservationer – 27 – 14Årets reservationer 33 47Omräkningsdifferenser 5 - 2Utgående reservationer 132 126 Årets resultat har belastats med 10 Mkr (12 Mkr) avseende kreditförluster som uppkom- mit i koncernens fordringar. Förfallna fordringar (Mkr) 2024 2023Fordringar som helt eller delvis skrivits ner– förfallna sedan mindre än 3 månader 101 106– förfallna sedan mer än 3 månader 105 102Fordringar som inte skrivits ner– förfallna sedan mindre än 3 månader 878 1 095– förfallna sedan mer än 3 månader 210 227Summa förfallna fordringar 1 294 1 530Reserverat för kreditförluster – 131 – 126Summa förfallna ej nedskrivna fordringar 1 163 1 404 Vinster och förluster på finansiella instrument Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Kursvinster och kursförluster i valutaderivat använda för säkringsredovisning redovisade– som övriga rörelseintäkter 12 27 – –– i övrigt totalresultat - 67 47 – –Vinster och förluster i råvaruderivat använda för säkringsedovisning redovisade– som kostnad för sålda varor – 1 - 4 – –– i övrigt totalresultat – - 4 – –Kursvinster och kursförluster i övriga finan-siella tillgångar och skulder redovisade– som övriga rörelseintäkter 249 420 – –– som kostnad för sålda varor – 194 – 458 – –– som finansiella intäkter 165 197 45 281– som finansiella kostnader – 150 – 158 – 165 – 22Kreditförluster i kundfordringar redovisade – 10 – 12 – –som försäljningskostnaderTotalt 4 55 - 120 259 Såsom vinster och förluster redovisas ovan valutakursvinster, valutakursförluster och förluster på lämnade krediter. Räntor har inte inkluderats. Koncernens redovisningssystem medger ingen fördelning av valutakursvinster och valutakursförluster på de olika katego- rierna av finansiella tillgångar och skulder. Kreditrisker Med kreditrisk menas risk att motparten inte fullgör sina förpliktelser. I verksamheter där varor eller tjänster tillhandahålles mot senare betalning kan inte kundförluster helt undvikas. För att minimera riskerna görs löpande kreditbedömningar av de större kre- diterna. Kredittiden är normalt 30 dagar. Regionala variationer med både kortare och längre kredittider förekommer. Säkerheter för fordringarna innehas normalt inte. Vår bedömning är att koncernen har en väl fungerande kreditbevakning som hittills inne burit att koncernen inte drabbats av kundförluster av någon betydelse. Reserva- tioner har gjorts efter individuell prövning av förfallna fordringar. 29 · FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 171 · Tillgångar 2024-12-31 Värderat till Värderat till Derivat använt Icke Summa Verkligt(Mkr)upplupet anskaff-verkligt värde för säkrings- finansiella bokfört värdeningsvärdevia resultatetredovisningtillgångarvärdeImmateriella anläggningstillgångar – – – 32 241 32 241Materiella anläggningstillgångar – – – 13 214 13 214Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag– – – 325 325Långfristiga fordringar hos intresseföretag 255 – – – 255 255Långfristiga värdepappersinnehav – 23 – – 23 23Uppskjutna skattefordringar – – – 752 752Andra långfristiga fordringar 116 – 53 – 169 169Varulager – – – 10 644 10 644Kundfordringar 5 424 – – – 5 424 5 424Kundfordringar hos intresseföretag 40 – – – 40 40Skattefordran – – – 429 429Övriga fordringar 719 – 29 – 748 748Förutbetalda kostnader och – – – 535 535upplupna intäkter Kortfristiga placeringar – 579 – – 579 579Likvida medel 5 028 – – – 5 028 5 028Summa tillgångar 11 582 602 82 58 140 70 406 Verkligt värde på finansiella instrument Verkligt värde kan avvika från redovisat värde, bland annat som en följd av förändrade marknadsräntor. För koncernens skulder som löper med rörlig ränta bedöms verkligt värde överensstämma med redovisat värde. Koncernen har flera obligationer som löper med fast ränta. För dessa har verkligt värde beräknats genom en diskontering av framtida kas- saflöden till aktuell marknadsränta. Värderingen av dessa obligationer tillhör nivå 2 i värderingshierarkin. Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde för ej ränte- bärande tillgångar och skulder såsom kundfordringar och leverantörsskulder. Inga instrument har kvittats i balansräk- ningen utan samtliga har bruttoredovisats. För övriga finan- siella tillgångar och skulder i koncernen utgör de redovisade värdena en rimlig approximation av deras verkliga värden. Tillgångar 2023-12-31Värderat till Värderat till Derivat använt Icke Summa Verkligt(Mkr)upplupet anskaff- verkligt värde för säkrings- finansiella bokfört värdeningvärdevia resultatetredovisningtillgångarvärdeImmateriella anläggningstillgångar – – – 31 014 31 014Materiella anläggningstillgångar – – – 11 568 11 568Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag– – – 282 282Långfristiga fordringar hos intresseföretag 246 – – – 246 246Långfristiga värdepappersinnehav – 36 – – 36 36Uppskjutna skattefordringar – – – 547 547Andra långfristiga fordringar 164 – 49 – 213 213Varulager – – – 13 227 13 227Kundfordringar 5 005 – – – 5 005 5 005Kundfordringar hos intresseföretag 28 – – – 28 28Skattefordran – – – 432 432Övriga fordringar 598 – 42 – 640 640Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter– – – 583 583Kortfristiga placeringar – 527 – – 527 527Likvida medel 3 756 – – – 3 756 3 756Summa tillgångar 9 797 563 91 57 653 68 104 29 · FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING · 172 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 29 · FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING Eget kapital och skulder 2023-12-31 Finansiella Derivat Icke Summa Verkligt(Mkr)skulder värderade använt för finansiella bokfört värdetill upplupet säkrings- postervärdeanskaffningvärderedovisningEget kapital – – 30 207 30 207Avsättningar – – 3 698 3 698Långfristiga skulder 13 649 – – 13 649 13 649Leasingskulder (lång- och kortfristiga) 1 982 – – 1 982 1 982Kortfristiga räntebärande skulder 5 329 – – 5 329Leverantörsskulder 3 291 – – 3 291 3 291Förskott från kunder 248 – – 248 248Skatteskulder – – 545 545Förvärvsrelaterade skulder 3 809 - - 3 809 3 809Övriga skulder 2 784 13 – 2 797 2 797Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 549 – – 2 549 2 549Summa eget kapital och skulder 33 641 13 34 450 68 104 * varav 4 207 Mkr avser lån i utländska valutor för säkring av nettoinvestering i utländska verksamheter. Eget kapital och skulder 2024-12-31Finansiella Derivat Icke Summa Verkligt(Mkr)skulder värderade använt för finansiella bokfört värdetill upplupet säkrings- postervärdeanskaffningsvärderedovisningEget kapital – – 32 140 32 140Avsättningar – – 3 629 3 629Långfristiga skulder 14 854 – – 14 854 14 854Leasingskulder (lång- och kortfristiga) 2 417 – – 2 417Kortfristiga räntebärande skulder 6 467 – – 6 467 6 467Leverantörsskulder 3 115 – – 3 115 3 115Förskott från kunder 194 – – 194 194Skatteskulder – – 417 417Förvärvsrelaterade skulder 2 793 - - 2 793 2 793Övriga skulder 1 869 30 – 1 899 1 899Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 481 – – 2 481 2 481Summa eget kapital och skulder 34 190 30 36 186 70 406 * varav 3 953 Mkr avser lån i utländska valutor för säkring av nettoinvestering i utländska verksamheter. Verklig värdesäkring av ränterisk summering 2024 2023SäkringsinstrumentRedovisat värde för säkringsinstrument 53 49som är tillgångarRedovisat värde för säkringsinstrument 0som är skulderFörändring i verkligt värde som använts 4 49för att beräkna ineffektivitet under åretNominella belopp 2 050 1 600Säkrade posterRedovisat värde för säkrade poster 2 052 1 603Ackumulerad värdeförändring på säkrade poster 2 3Förändring i verkligt värde som använts 1 3för att beräkna ineffektivitet för åretRedovisad ineffektivitet under året 3 46 Säkringsredovisning Under 2024 har säkringsredovisning tillämpats avseende: – Kassaflödessäkring genom valutaderivat för framtida in- och utbetal- ningar i utländska valutor. – Prissäkring av råvaror genom råvaruderivat. Vid utgången av 2024 finns utestående kontrakt som förfaller kvartal 1 2025 till ett värde av 4 Mkr med 1 Mkr i orealiserad vinst som redovisas bland övriga fordringar. – Säkringsredovisning genom finansiering i utländska valutor av netto- investeringar i utländska verksamheter, vilket innebär att kursföränd- ringar i sådan låneskuld redovisas i övrigt totalresultat förutsatt att det finns en nettotillgång i koncernbalansräkningen att säkra. – Under året har obligationer emitterats som löper med fast ränta. Fast ränta har bytts mot rörlig genom att koncernen har ingått ränteswap- par. Ränteswapparna har identifierats som säkringsinstrument i verkligt värde säkringar av ränterisk med obligationerna som säkrade poster. För information om de belopp som redovisas i övrigt totalresultat, se resultaträkningar på sidorna 122 och 134. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 173 · Ränterisker Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor negativt påverkar kassaflödet eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. Då all upplåning i NIBE-koncernen förutom fem obliga- tionslån är till rörlig ränta är koncernen endast exponerad för kassaflödesrisken avseende den finan- siella upplåningen. Koncernens räntebärande skulder uppgick vid årets utgång till 24 711 Mkr. Den genomsnittliga räntesatsen uppgick till 6,0%. En förändring av räntesatsen med 1% vid konstant skuld innebär för koncernen en resultatpåverkan med 247 Mkr. NIBE-koncernens policy är att räntebindningstiden för lån så långt möjligt skall balan sera med de inkommande kassaflödenas bindningstid. Moderbolagets räntebärande skulder uppgick vid årets utgång till 16 057 Mkr. En förändring av räntesatsen med 1% vid konstant skuld innebär för moderbolaget en resultatpåverkan med 160 Mkr. Finansieringsrisker Med finansieringsrisk menas risken för att svårigheter med att finansiera koncernens verksamhet skulle uppstå och därmed på kort och lång sikt medföra fördyringar. Koncernen har, och bedöms även i framtiden ha, ett bra kassaflöde. Detta är av väsentlig betydelse för att nödvändiga investeringar skall kunna genomföras och för att övriga åtaganden skall kunna upp- fyllas. Koncernen har också en offensiv strategi när det gäller förvärv av verksamheter. Målsättningen är en tillväxt på 20% per år. Långsiktigt bör minst hälften komma från organisk tillväxt. Det samlade kapitalbehovet kan enskilda år komma att överstiga det interna kassaflödet. Finansie- ring av detta beräknas kunna tillgodoses, dels via det traditionella banksystemet, via aktiemarknaden samt via kapitalmarknaden utan att det skall medföra onormala fördyringar. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena. 29 · FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING Koncernen 2024-12-31 Förfallostruktur för finansiella skulder(Mkr) Nominellt Totalt < 1 år 1 – 2 år 3 – 4 > 5 årbeloppårLångfristiga skulder till kreditinstitut 5 354 5 783 – 5 783 - –Obligationslån 11 600 13 323 2 163 2 017 9 143 -Övriga långfristiga skulder 614 614 – 614 – –Förvärvsrelaterade skulder 2 793 2 842 1 093 546 1 118 85Kortfristiga skulder till kreditinstitut 4 367 4 367 4 367 – – –Leverantörsskulder 3 115 3 115 3 115 – – –Förskott från kunder 194 194 194 – – –Derivat använt för säkringsredovisning 2 2 2 – – –Övriga kortfristiga skulder 1 265 1 265 1 265 – – –Upplupna kostnader och förutbetalda 2 481 2 481 2 481 – – –intäkterLeasingskulder 2 417 2 508 634 476 765 633Summa finansiella skulder34 202 36 494 15 312 9 436 11 026 718 Koncernen 2023-12-31 Förfallostruktur för finansiella skulder(Mkr) Nominellt Totalt < 1 år 1 – 2 år 3 – 4 år > 5 årbeloppLångfristiga skulder till kreditinstitut 4 749 5 134 – 2 111 3 023 –Obligationslån 10 150 11 608 1 284 2 270 5 380 2 674Övriga långfristiga skulder 1 586 1 586 – 1 586 – –Förvärvsrelaterade skulder 3 809 3 966 1 897 470 1 333 266Kortfristiga skulder till kreditinstitut 4 079 4 079 4 079 – – –Leverantörsskulder 3 291 3 291 3 291 – – –Förskott från kunder 248 248 248 – – –Derivat använt för säkringsredovisning 3 3 3 – – –Övriga kortfristiga skulder 1 209 1 209 1 209 – – –Upplupna kostnader och förutbetalda 2 549 2 549 2 549 – – –intäkterLeasingskulder 1 982 2 108 508 434 523 643Summa finansiella skulder33 655 35 781 15 144 6 795 10 259 3 583 Kapitalrisker Med kapitalrisk menas risken för att koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet ska minska på grund av kapitalbrist. Koncernen bedömer löpande risken på basis av soliditeten beräknad som redovisat eget kapital i procent av balansomslutningen. Målet är att soliditeten inte ska understiga 30%. Under den senaste femårsperioden har soliditeten i genomsnitt uppgått till 47,6%. Koncernen har möjlighet att motverka kapitalbrist genom nyemission eller reducerad utdelning. Kapital defi- nieras i NIBE som totalt eget kapital såsom det redovisas i balansräkningen, se sidan 127 och 135. De kapitalkrav (så kallade kovenanter) som ställts av koncernens externa kreditgivare uppfylls. Det kovenantkravet bolaget har ligger i nyckeltalet Nettoskuld/EBITDA som återfinns bland de komplet- terande nyckeltalen på sidorna 131-133. Föremål för kovenanter är del av våra skulder till kreditinstitut vi har hos våra relationsbanker och de testas varje kvartal. · 174 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB 29 · FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING Moderbolaget 2023-12-31 Förfallostruktur för finansiella skulder(Mkr) Nominellt Totalt < 1 år 1 – 2 3 – 4 > 5 årbeloppårårLångfristiga skulder till kreditinstitut 2 663 3 023 – – 3 023 –Obligationslån 10 150 11 608 1 284 2 270 5 380 2 674Förvärvsrelaterade skulder 2 085 2 085 1 148 - 688 249Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 450 1 450 1 450 – – –Derivat använt för säkringsredovisning 3 3 3 – – –Kortfristiga skulder till koncernföretag 5 5 5 – – –Leverantörsskulder 9 9 9 – – –Övriga kortfristiga skulder 4 4 4 – – –Upplupna kostnader och förutbetalda 73 73 73 – – –intäkterSumma finansiella skulder16 442 18 260 3 976 2 270 9 091 2 923 Moderbolaget 2024-12-31 Förfallostruktur för finansiella skulder(Mkr) Nominellt Totalt < 1 år 1 – 2 3 – 4 > 5 årbeloppårårLångfristiga skulder till kreditinstitut 2 757 3 170 3 170Obligationslån 11 600 13 323 2 163 2 017 9 143 -Övriga långfristiga skulder 35 35 35Förvärvsrelaterade skulder 1 661 1 724 640 827 257 -Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 700 1 700 1 700 – – –Derivat använt för säkringsredovisning 2 2 2Kortfristiga skulder till koncernföretag 456 456 456 – – –Leverantörsskulder 11 11 11 – – –Övriga kortfristiga skulder - - - – – –Upplupna kostnader och förutbetalda 103 103 103 – – –intäkterSumma finansiella skulder18 325 20 524 5 110 2 844 12 570 - Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Företagsinteckningar 43 41 – –Fastighetsinteckningar 80 54 – –Inventarier med äganderättsförbehåll 22 46 – –Fordringar 150 152 22 20Summa ställda säkerheter 295 293 22 20 31 · EVENTUALFÖRPLIKTELSER 30 · STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen Moderbolaget(Mkr) 2024 2023 2024 2023Pensionsförpliktelser som inte har upptagits bland skulderna eller avsättningarna 13 6 – –Eventualförpliktelser till förmån för övriga koncernföretag– – 5 222 5 474Summa eventualförpliktelser 13 6 5 222 5 474 Markföroreningar är kända vid nio av koncernens produktionsanläggningar i Sverige, Danmark, Tjeckien, Storbritannien, USA och Italien. Några eventualförpliktelser för dessa har inte redovisats då det bedöms ytterst osannolikt att någon utav dem skulle kunna medföra väsentliga kostnader för det fall koncernen skulle hållas ansvarig. Moderbolagets eventualförpliktelser avser i huvudsak proprieborgen lämnad till kreditinstitut som säkerhet för dotterbolags låneskulder. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 175 · 32 · KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta metoden. I likvida medel ingår kassa och omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos bank samt kortfristiga placeringar. REDOVISNINGSPRINCIP KoncernenSkulder tillObligaÖvrigaTotalt(Mkr)kreditinstituttionslånskulder Belopp 2022-12-31 4 065 5 500 4 874 14 439Förändringar med kassaflödespåverkanAmortering av långfristiga lån – 2 081 – 1 250 – 34 – 3 365Amortering av leasingskulder – – – 498 – 498Nya lån som tagits upp 6 121 5 900 2 754 14 775Summa 4 040 4 650 2 222 10 912Förändringar utan kassaflödespåverkanSkulder i förvärvade bolag 898 – 190 1 088Skuldfört under året – – 196 196Återfört under året – – – 2 137 – 2 137Förändring av verkligt värde – 3 181 184Omräkningsdifferenser - 175 – - 24 - 199Summa 723 3 - 1 594 - 869Belopp 2023-12-31 8 828 10 153 5 502 24 483Förändringar med kassaflödespåverkanAmortering av långfristiga lån – 2 874 – 1 250 – 29 – 4 153Amortering av leasingskulder – – – 655 – 655Nya lån som tagits upp 2 688 2 700 666 6 054Summa - 186 1 450 - 18 1 246Förändringar utan kassaflödespåverkanSkulder i förvärvade bolag 3 – 1 4Skuldfört under året 841 – 236 1 077Återfört under året – – – 983 – 983Förändring av verkligt värde – - 3 - 122 - 125Omräkningsdifferenser 235 – 136 371Summa 1 079 - 3 – 732 344Belopp 2024-12-31 9 721 11 600 4 752 26 073 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN ModerbolagetSkulder till Obliga–Övriga skulder Totalt(Mkr)kredit- tionlånicke ränte-institutbärandeBelopp 2022-12-31 1 600 5 500 1 481 8 581Förändringar med kassaflödespåverkan Amortering av långfristiga lån - 1 600 – 1 250 – – 2 850Nya lån som tagits upp 4 280 5 900 – 10 180Summa 4 280 10 150 – 15 911Förändringar utan kassaflödespåverkanSkuldfört under året – – 618 618Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser – 167 – - 14 - 181Summa – 167 – 604 437Belopp 2023-12-31 4 113 10 150 2 085 16 348Förändringar med kassaflödespåverkan Amortering av långfristiga lån – 1 450 – 1 250 – – 2 700Nya lån som tagits upp 1 700 2 700 – 4 400Summa 250 1 450 – 1 700Förändringar utan kassaflödespåverkanSkuldfört under året – – - 415 - 415Omräkningsdifferenser 94 – 54 148Summa 94 – - 361 - 267Belopp 2024-12-31 4 457 11 600 1 724 17 781 33 · VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG Några väsentliga händelser efter balansdagen har ej inträffat. · 176 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB BOLAG SOM INGÅR I NIBE KONCERNEN * Säljbolag och produktionsbolag ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 Icke rörelsedrivande bolag under avveckling. Ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 Uppgifter om dotterföretag Organisationsnr. Säte Land ABK-Qviller AS 959 651 094 Oslo Norge Aggregatet 1 i Ljungby AB 559161-6932 Ljungby Sverige AirSite AB 556725-5780 Lindome Sverige ait-austria GmbH FN469896z Neudorf Österrike ait-cesko s.r.o 28077458 České Budějovice Tjeckien ait-deutschland GmbH HRB 2991 Bayreuth Tyskland ait Schweiz AG CHE-100 3 017 337-2 Altishofen Schweiz ait-slovensko s.r.o 48103926 Bratislava Slovakien ait-värmeteknik-sverige AB 556936-5033 Helsingborg Sverige ARGOCLIMA S.p.A. 3258640964 Brescia Italien Askoma AG CHE-101.048.895 Thunstetten Schweiz Askoma SDN BHD 489344-W Johor Bahru Malaysia ATE-Electronics S.r.l. 9518750964 Giaveno Italien Backer Alpe S. de R.L. de C.V. BAL0805266BA Mexico City Mexiko Backer AB 556053-0569 Hässleholm Sverige Backer Asia Ltd 866 531 Hong Kong Kina Backer Azthermal Engineering SDN BHD 202201036650 Petaling Malaysia Backer Azthermal SDN BHD 202201002974 Petaling Malaysia Backer Cellnergy Engineering PTE Ltd 2004039928E Singapore Singapore Backer EHP Inc. 99-0367868 Murfreesboro USA Backer ELC AG CHE-253.701.740 Teufenthal Schweiz Backer Elektro CZ a.s. 60469617 Hlinsko Tjeckien Backer ELTOP s.r.o. 44795751 Miretice Tjeckien Backer Facsa S.L. B-62.928.361 Aiguafreda Spanien Backer Fastighets AB 559223-2952 Hässleholm Sverige Backer Fer s.r.l. REA: 173478 Sant´Agostino Italien Uppgifter om dotterföretag Organisationsnr Säte Land Backer Grand Heater Co Ltd 105560004323 Muaeng Samutsakorn Thailand Backer Heating Technologies Co. Ltd 440301503227017 Shenzhen Kina Backer Heating Technologies France SARL 91379344781 Lyon Frankrike Backer Heating Technologies GmbH HRB 34409 Dortmund Tyskland Backer Heating Technologies Inc. 36-4044600 Elgin USA Backer Heating Technologies Vietnam Comp Ltd 1101832398 Tan Kim Vietnam Backer Hotwatt Inc. 81-4435368 Wilmington USA Backer Marathon Inc. 47-3075187 Delaware USA Backer OBR Sp. z o.o. 8358936 Pyrzyce Polen Backer-Springfield Dongguan Co. Ltd 441900400000302 Dongguan City Kina Backer-Wilson Elements Pty Ltd 100 257 514 Burwood Australien Backer Wolff GmbH HRB 27026 Dortmund Tyskland Beckasinen i Markaryd AB 556262-1150 Markaryd Sverige Biawar Produkcja Sp z.o.o. 5423273185 Bialystok Polen BriskHeat Corporation 31-1271116 Columbus USA BriskHeat Corporation CR S.A 3-101-847273 Alajuela Costa Rica BriskHeat Corporation HK Ltd 1511003 Hong Kong Kina BriskHeat Shenzhen Trading Company Ltd 914403000942785000 Guangdong Province Kina BriskHeat Technology Company Co Ltd 42982980 Zhubei City Taiwan BriskHeat Vietnam Co Ltd 3216041512 Dong Nai Industrial Zone Vietnam Calvin Holdco B.V. 80747108 Amsterdam Nederländerna Ceramicx Ireland Limited 183040 Ballydehob Irland Cetetherm AB 559147-1437 Ronneby Sverige Cetetherm LLC 1105010000303 Saint Petersburg Ryssland ** ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 177 · * Säljbolag och produktionsbolag ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 Icke rörelsedrivande bolag under avveckling. Ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 Uppgifter om dotterföretag Organisationsnr Säte Land Cetetherm SAS 352696850 Pontcharra sur Turdine Frankrike Cetetherm s.r.o. 08300321 Prag Tjeckien CFL Group B.V. 65247566 Amsterdam Nederländerna CFL Ontwikkeling en Exploitatie B.V. 65247701 Tiel Nederländerna CGC Group of Companies Inc. 85828 1728 RC0001 Mississauga Kanada CK Fires Ltd 5524093 Wolverhampton Storbritannien ClimaCool Corp. 73-1409358 Oklahoma City USA ClimateCraft Inc. 73-1207959 Oklahoma City USA ClimateMaster Inc. 93-0857025 Oklahoma City USA Contura AB 559466-6389 Markaryd Sverige Contura Stoves Ltd 13087424 Doncaster Storbritannien CTC AB 556060-2269 Ljungby Sverige CTC Benelux 821427672 Couvin Belgien CTC Norge AS 832538132 Årnes Norge CTC AG CHE-105.970.811 Zürich Schweiz Danotherm Electric A/S 10 12 60 61 Rødovre Danmark DMD Dis Ticaret Makine Sanayi AS 510421 Istanbul Turkiet Druzstevni Zavody Drazice - strojírna sro 45148465 Benátky nad Jizerou Tjeckien E. Braude (London) Ltd 585474 Sandhurst Storbritannien Electro Therm s.a.s 35262056100022 Lyon Frankrike ELEKTRON-ETTO, s.r.o. 26906040 Hustopeče nad Bečvou Tjeckien * Elektrotermija d.o.o. 17578448 Užice Serbien Elmess Thermosystemtechnik GmbH HRA 120256 Lüneburg Tyskland Elmess Thermosystemtechnik Verwaltungs-GmbH HRB 120337 Lüneburg Tyskland Uppgifter om dotterföretag Organisationsnr Säte Land Eltwin A/S 13 99 24 44 Risskov Danmark Eltwin Sp. z.o.o. 394767 Stargard Polen Energie Exploitatie Rijswijk Buiten B.V. 56279620 Rotterdam Nederländerna Enertech Global LLC 45-2301710 Greenville USA Enertech Ltd 299044 Worcestershire Storbritannien Fireplace Products Australia Pty Ltd 117 303 554 Hallam Australien Fireplace Products US Inc. 601374460 Blaine USA Flex Academy D.O.O. 21296333 Freeezone bb Priboj Serbien FPI Fireplace Products International Ltd. BC0161829 Richmond Kanada Gaumer Company Inc. 74-1778481 Houston USA Gazco Ltd 2228846 Exeter Storbritannien Giersch GmbH HRB 733204 Iserlohn Tyskland Go Geothermal Ltd 5967652 Newton Aycliffe Storbritannien Graybar Ltd 2872001 Wellingborough Storbritannien Greendraco S.A 513196978 Águeda Portugal Heat Safe Cable Systems Ltd 4545332 Helsby Storbritannien Heat Trace Engineering Solutions S.L. B55610497 Constanti Spanien * Heat Trace Holdings Ltd 6524757 Helsby Storbritannien Heat Trace Ltd 1573447 Helsby Storbritannien Heating Group International B.V. 16083429 Nijmegen Nederländerna Heatpoint B.V. 30146922 Bodegraven Nederländerna Heatrod Elements Ltd 766 637 London Storbritannien Heatron Inc. 43-1126014 Leavenworth USA Hemi Heating AB 556420-7586 Södertälje Sverige Hemi Heating Technology Co Ltd 91520100666994785H Guiyang Guizhou Kina · 178 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB * Säljbolag och produktionsbolag ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 Icke rörelsedrivande bolag under avveckling. Ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 Uppgifter om dotterföretag Organisationsnr Säte Land HT S.p.A. TV 195113 Treviso Italien HT Est Division s.r.l. J02/1489/2007 Arad Rumänien HT Heizelemente Deutschland GmbH HRB 41822 Bielefeld Tyskland Hyper Engineering Pty Ltd ACN 148 010 520 Victoria Australien Høiax AS 936 030 327 Fredrikstad Norge International Environmental Corp. 73-0754306 Oklahoma City USA IPAR i Sverige AB 556931-6085 Vetlanda Sverige Itho Daalderop B.V. 11006307 Tiel Nederländerna Itho Dallderop Belgium B.V.B.A. 0834385090 Asse Belgien Itho Images B.V. 24323029 Schiedam Nederländerna Jac. De Vries Gesta B.V. 36043314 Hoorn Nederländerna Jevi A/S 12 85 42 77 Vejle Danmark JSC Evan 1065260108517 Nizhny Novgorod Ryssland ** Kaukora Oy 0138194-1 Raisio Finland KKT Chillers Inc 83-0486747 Elk Grove USA Klimaatgarant B.V. 56703503 Rotterdam Nederländerna Klimaatgarant Exploitatie B.V. 65878965 Schiedam Nederländerna Klöpper GmbH & Co.KG HRA 12753 Dortmund Tyskland Klöpper-Therm GmbH HRA 12322 Dortmund Tyskland Klöpper-Therm Verwaltungs-GmbH HRB 8600 Dortmund Tyskland Klöpper Verwaltungs GmbH HRB 8456 Dortmund Tyskland KNV Energietechnik GmbH 78375h Schörfling Österrike Koax Corp. 73-1284158 Oklahoma City USA KVM-Genvex A/S 21387649 Haderslev Danmark Living Blue B.V. 61467510 Rotterdam Nederländerna Lotus Heating Systems A/S 26 11 04 75 Langeskov Danmark Loval Oy 0640930-9 Lovisa Finland Uppgifter om dotterföretag Organisationsnr Säte Land LS Control A/S 15288205 Herlufmagle Danmark Lund & Sörensen AB 556731-8562 Sösdala Sverige Lund & Sørensen A/S 25 64 75 99 Vejle Danmark Lund & Sørensen Electric Heating Equipment Accessory Co Ltd 120000400007673 Tianjin Kina Metro Therm AB 556554-1603 Kalmar Sverige METRO THERM A/S 20 56 71 12 Helsinge Danmark Meyer Vastus AB, Oy 0215219-8 Monninkylä Finland Miles Industries (Australia) Pty Ltd ACN 646 008 899 Brookvale Australien Miles Industries Inc 980 126 981 North Vancover Kanada Miles Industries Ltd BC0886496 North Vancover Kanada Moravská dopravní společnost, a.s. 61974421 Hlinsko Tjeckien * myUptech AB 556633-8140 Markaryd Sverige myUptech Inc 92-1303855 Wilmington USA Nathan Belgie B.V. 64767175 Duiven Nederländerna Nathan Holding B.V. 20104506 Arnhem Nederländerna Nathan Industries B.V. 9188041 Duiven Nederländerna Nathan Projects B.V. 64768643 ´t Harde Nederländerna Nathan Projects BVBA 0832.529.125 Zaventem Belgien Nathan Service B.V. 9194331 Duiven Nederländerna Nathan Systems B.V. 64766373 Duiven Nederländerna Nathan Systems NV 450.269.149 Zaventem Belgien Naturenergi IWABO AB 556663-0355 Bollnäs Sverige NIBE AB 556056-4485 Markaryd Sverige NIBE Beteiligungenverwaltungs GmbH 295717d Wien Österrike NIBE-BIAWAR Sp. z o.o. 50042407 Bialystok Polen Nibe Climate Solutions Canada Corp. BC110 5117 Vancouver Kanada BOLAG SOM INGÅR I NIBE KONCERNEN ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 179 · * Säljbolag och produktionsbolag ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 Icke rörelsedrivande bolag under avveckling. Ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 Uppgifter om dotterföretag Organisationsnr Säte Land NIBE Energietechniek B.V. 20111793 Willemstad Nederländerna NIBE Energy Systems France SAS 501 594 220 Reyrieux Frankrike NIBE Energy Systems Inc 99 03 68 191 Wilmington USA NIBE Energy Systems Ltd 5764 775 Chesterfield Storbritannien NIBE Energy Systems Oy 9314276 Helsingfors Finland NIBE Foyers France S.A.S. 491 434 965 Lyon Frankrike NIBE IT R&D d.o.o Beograd 21772291 Belgrad Serbien NIBE Stoves Canada Corp. BC1093578 Vancover Kanada NIBE Stoves GmbH HRB 13929 Harrislee Tyskland NIBE Systemtechnik GmbH HRB 10 12 56 Celle Tyskland NIBE Treasury AB 556108-0259 Markaryd Sverige Nordpeis AS 957 329 330 Lierskogen Norge Norske Backer AS 919 799 064 Kongsvinger Norge Nordpeis Sp z o.o 570844191 Trzcianka Polen Ohmic Resistors Pty Ltd 612419566 Richlands Australien * Omni Control Technology Inc. 04-3142926 Whitinsville USA Osby Parca AB 559342-3113 Osby Sverige Osby Parca Fastighets AB 556049-4980 Osby Sverige Osby Parca Holding AB 559347-0270 Osby Sverige Pacific Energy Australia Pty Ltd 603809856 Geelong West Australien Pacific Energy Fireplace Products Ltd 556826 Vancouver Kanada PGR Partners NV 0436.502.176 Grimbergen Belgien RELEK Produktion AB 556315-2510 Höör Sverige * Renting 959 KB 916616-1787 Ljungby Sverige Rhoss Deutschland GmbH HRB 411169 Stuttgart Tyskland Rhoss S.p.A. 01142230299 Codroipo Italien Rotterdamse Elementen Fabriek B.V. 000016710339 Rotterdam Nederländerna Uppgifter om dotterföretag Organisationsnr Säte Land SAN Electro Heat A/S 42 16 59 13 Graested Danmark Scandymet AB 556194–2474 Söderhamn Sverige Snowcliff AG CH-020 7 000 720-2 Zürich Schweiz Sinus-Jevi Electric Heating B.V. 37106129 Medemblik Nederländerna Solzaima - Equipamentos para Energias Renováveis, S.A. 500780455 Águeda Portugal Springfield Wire de Mexico S.A. de C.V. SWM710722KW3 Nuevo Laredo Mexiko Stovax Gazco Ltd 1572550 Exeter Storbritannien Stovax D1 Ltd 4826958 Exeter Storbritannien Stovax Group Ltd 7127090 Exeter Storbritannien Stovax Heating Group Ltd 8299613 Exeter Storbritannien Stovax Heating Group (NI) Ltd NI675194 Belfast Nordirland Structurgruppen AB 556627-5870 Kungsbacka Sverige Tempeff Inc. 812525954 Winnipeg Kanada TermaTech A/S 27 24 52 77 Hasselager Danmark Termorad Spolka z.o.o. 000542990 Radom Polen Termotech S.r.l. 183099 Vigevano Italien The Climate Control Group Inc. 73-1415062 Oklahoma City USA ThermaClime Technologies Inc. 73-1553910 Oklahoma City USA Therm-X of California Inc. 94-2393175 Hayward USA Therm-x System Vietnam Technology Co. Ltd. 3700810044 Binh Duong Province Vietnam Therm-X SVT LLC 20-8024427 Hayward USA TIKI d.o.o. Stara Pazova 20104554 Stara Pazova Serbien TIKI HVAC d.o.o. 8203687000 Velenje Slovenien Untes Isitma Klima Sogutma San Ve Tic A.S. 9170016107 Kazan Turkiet 180 · 180 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB Uppgifter om dotterföretag Organisationsnr Säte Land Untes Rhoss Sogutma Sistemleri A.S. 9960381156 Kazan Turkiet Untes VRF Klima Sistemleri A.S. 9170013850 Kazan Turkiet Varde Ovne A/S 21 55 49 79 Vejle Danmark VEÅ AB 556135-7988 Sävsjö Sverige VEÅ Holding AB 556954-8596 Sävsjö Sverige VEÅ Energi AB 559431-3081 Sävsjö Sverige Vølund Varmeteknik A/S 32 93 81 08 Herning Danmark Värmeelement i Osby AB 556705-9919 Ljungby Sverige WaterFurnace International Inc 35-1873795 Fort Wayne USA WaterFurnace Renewable Energy Corp. BC 100 6504 Toronto Kanada Waterkotte Austria GmbH FN 293711d Klagenfurt Österrike Waterkotte GmbH HRB 9537 Bochum Tyskland Waterkotte Schweiz AG CHE-324.787.906 Fribourg Schweiz Wiegand S.A. de C.V. RFC WIE850624H79 Nuevo Laredo Mexiko Å.K-Budet i Markaryd AB 556364-4672 Markaryd Sverige * Säljbolag och produktionsbolag ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 Icke rörelsedrivande bolag under avveckling. Ingår inte i Hållbarhetsrapporteringen för 2024 BOLAG SOM INGÅR I NIBE KONCERNEN STYRNING · 182 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningen i NIBE Industrier AB (publ) (”NIBE”) sker via aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen (2005:551), bolagsord- ningen, årsredovisningslagen (1995:1554), Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag, vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad, att tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). NIBE tillämpar Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med den. Gällande kod finns tillgänglig på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings hemsida www.bolagsstyrning.se. Vidare tillhandahåller NIBE information på bolagets hemsida i enlighet med Marknadsmissbruksförordningen och övriga legala krav. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Bolagets revisorer tar del av bolags- styrningsrapporten och uttalar sig om att bolagsstyrningsrapport upprättats och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. styrelsen att vid ett eller flera tillfällen och med eller utan avvi- kelse från aktieägarnas företrädesrätt, ge ut nya aktier av serie B i bolaget, att användas för finansiering av förvärv av företag eller verksamheter. Bemyndigandet gäller intill årsstämman 2025 och är begränsat till att sammanlagt omfatta högst 10 procent av antalet vid årsstämman utgivna aktier. KOMMUNIKATION MED AKTIEMARKNADEN Målsättningen är att hålla en hög nivå på bolagets information till aktiemarknaden. Den ska vara korrekt och transparent för att skapa ett långsiktigt förtroende för bolaget. Resultat och finansiell ställning presenteras fyra gånger per år och distribueras liksom årsredovisningen till samtliga aktieägare som så önskar. All kurspåverkande information liksom information om genomförda förvärv offentliggörs via pressmeddelanden. All finansiell information finns också på hemsidan www.nibegroup. com. Där presenteras både pressmeddelanden och rapporter samtidigt som de offentliggörs. I anslutning till offentliggörande av kvartalsrapporter arrang- eras möten med investerare och analytiker, såväl som media. Dialog med såväl svenska som utländska investerare och analy- tiker, media och Aktiespararna sker också kontinuerligt. STYRELSENS ARBETSSÄTT I NIBEs styrelse ingår sju ledamöter, valda av bolagsstäm- man. Styrelseledamöterna och ordförande för styrelsen väljs årligen av bolagsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens samman- träden som föredragande eller sakkunniga i enskilda ärenden. Till styrelse valdes vid årsstämman 2024 Hans Linnarson (ordförande), Anders Pålsson, Eva Karlsson, Eva Thunholm och Gerteric Lindquist tillika koncernchef (samtliga omval), samt James Ahrgren och Camilla Ekdahl (nyval). Förutom koncern- chefen har ingen av styrelseledamöterna varit anställd eller operativt verksam i bolaget. Camilla har dock tidigare ingått i styrelsen för affärsområdet NIBE Climate Solutions. NIBEs styrelse bedömer att alla styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget förutom koncernchefen. Ledamöterna presenteras på sidan 192-193 i årsredovisningen. Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd arbetsord- ÄGANDE NIBE har sitt säte i Markaryd och är noterat på Nasdaq Stockholm, sedan 1997. NIBEs aktier av serie B är sedan augusti 2011 också sekundär- noterade på SIX Swiss Exchange i Schweiz. NIBE hade, per 31 december 2024, 177 044 aktieägare exklusive de tidigare aktie- ägare i Schulthess Group AG som blivit aktieägare i NIBE. Genom att aktieägarna i Schweiz inte rapporteras till NIBE på individnivå, saknas uppgift om det totala antalet. De tio största aktieägarna utgörs av dels aktieägarkonstella- tionerna ”Nuvarande och tidigare styrelseledamöter och ledning” med 20,2 procent av kapitalet och 45,9 procent av rösterna, dels familjen Schörling med 8 procent av kapitalet och 18,9 procent av rösterna, samt 8 institutionella investerare med tillsammans 19,3 procent av kapitalet och 9,5 procent av rösterna. Tillsam- mans innehar därmed de tio största aktieägarkonstellationerna 47,5 procent av kapitalet och 74,2 procent av rösterna. Ingen indi- viduell aktieägare har ett direkt eller indirekt aktieinnehav som representerar 10 procent eller mer av röstetalet för samtliga aktier i NIBE Industrier. BOLAGSSTÄMMAN Bolagsstämman är NIBEs högsta beslutande organ. Stämman bestämmer antalet styrelseledamöter och revisorer, väljer bolagets styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar om utdelning och andra dispositioner av resultatet samt beslutar om ansvarsfrihet för styrelsen och verkstäl- lande direktören. Vid senaste årsstämma, den 16 maj 2024 i Markaryd, deltog 1 739 aktieägare varav 601 aktieägare deltog personligen och 1 138 aktieägare deltog via ombud. 65 procent av antalet aktier och 83 procent av det totala antalet röster i bolaget var representerande. Vid årsstämman var styrelsen, verkställande direktören och bolagets revisorer närvarande. Protokoll från årsstämman samt gällande bolagsordning finns tillgängliga på koncernens hemsida, www.nibegroup.com. Det finns inga begränsningar i bolagsordningen vad avser hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma och inte heller några bestämmelser vad avser tillsättande och entledi- gande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Vid årsstämman 2024 beslöts om ett bemyndigande till ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 183 · På styrelsens agenda finns ett antal fasta punkter som behandlas vid varje styrelsesammanträde. Lägesrapport Redogörelse för väsentliga händelser för verksamheten som inte angivits i den distribuerade skriftliga lägesrapporten. Ekonomisk rapport Genomgång av utsänt rapportpaket. Investeringar Beslut avseende investeringar överstigande 20 Mkr baserat på utsänt underlag. Rätts- processer Genomgång av nya eller pågående rätts-processer i det fall sådana finns. Förvärv Redogörelse för pågående förvärvsdiskus- sioner samt beslut om förvärv av företag när det är aktuellt. Kommuniké I förekommande fall genomgång av förslag till extern rapport för publicering efter mötet. Intern kontroll Redogörelse för arbetet med den interna kontrollen. Februari – Bokslut Sammanträdet i februari behandlar det gångna årets bokslut. Bolagets revisor redovisar vid detta tillfälle sina synpunkter till hela styrelsen. Maj – Konstituering Efter årsstämman konstituerar sig styrelsen och behandlar styrelsens arbetsordning samt beslutar om firmateckning. Augusti – Strategi Styrelsen har i augusti strategi diskussioner under två arbets- dagar. November – Revisionsgenomgång Bolagets revisor redogör i november för den översiktliga granskningen av delårsrapporten för perioden januari – september samt status i revisionen. December -Januari – Budget Styrelsen tar kring årsskiftet ställning till koncernens budget för det kommande året. Varje ordinarie styrelsesammanträde har ett huvudämne som dominerar mötestiden STYRELSENS ARBETE UNDER 2024 ning som bland annat reglerar beslutsordningen inom bolaget, firmateckning, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete samt ansvarar för att organisation, ledning och riktlinjer för förvalt- ning av bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strate- gier genom planer och mål, beslut om förvärv, större investeringar, tillsättningar i ledningen samt löpande uppföljning av verksam- heten under året. Styrelsen fastställer också budget och ansvarar för årsbokslut. Ordföranden leder styrelsens arbete så att detta utövas enligt aktiebolagslagen och andra relevanta lagar. Denne följer verk- samheten i dialog med verkställande direktören och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Styrelsen genomför årligen en utvärdering av styrelsearbetet. Utvärderingen sker genom en enkätundersökning till styrel- seledamöterna och resultatet av undersökningen presenteras därefter för hela styrelsen som mot denna bakgrund tar fram konkreta förslag på hur styrelsearbetet kan utvecklas, förbättras och effektiviseras i de delar där sådant behov finns. Styrelse- utvärderingen för 2024 har visat på ett öppet och konstruktivt styrelseklimat med en väl fungerande kontroll och beslutsprocess. I utvärderingen granskades bland annat styrelsens sammansätt- ning, arbetsformer, kommunikation, internkontroll, styrelsens utvärdering av verkställande direktören och övrig bolagsledning samt behov av kommittéer. Styrelsen har under 2024 inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott, vilka ska bereda uppkomna ärenden och före- lägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en ytterligare styrelseledamot som styrelsen utser och som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärderar program för rörliga ersätt- ningar till bolagsledningen, och utvärderar tillämpningen av riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet utarbetar även förslag till lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt förslag till principer för lön och övriga ersättningar till ledande befattningshavare i bolaget och koncernen. Ledamöter i ersättningsutskottet har under 2024 varit Hans Linnarson (ordförande) och Eva Thunholm. Revisionsutskottet består av två styrelseledamöter, vilka är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt även i förhållande till bolagets större ägare. Revisionsutskot- tets huvudsakliga arbetsuppgifter består i att övervaka bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering samt att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevi- sion och riskhantering. Ledamöter i revisionsutskottet har under 2024 varit Anders Pålsson (ordförande) och Camilla Ekdahl. Även tidigare har en grupp av styrelsen haft separata möten och mer djupgående med koncernledning och revisorer. VALBEREDNING I samband med årsstämman 2024 meddelade bolagets styrel- se att en formell valberedning kommer att inrättas. Det är formellt årsstämman som fattar beslut om inrättande av en valberedning och dess sätt att arbeta. Formellt beslut om valbe- redning kommer att fattas på årsstämman 2025 varför bolaget inför stämman 2025 formellt inte haft någon valberedning (Avd III punkt 2.1 i Koden). Tidigare har en grupp A-aktieägare, som till- sammans representerar mer än 60% av rösterna i bolaget, lämnat förslag till årsstämman. Inför årsstämman 2025 har en grupp av representanter för de största aktieägarna dels arbetat fram förslaget till valberedning, dels agerat som en informell valbered- ningsgrupp och arbetat fram de förslag som normalt ankommer på en valberedning. KONCERNLEDNING Koncernchefen, som också är utsedd av styrelsen till verk- ställande direktör i moderbolaget, har den löpande kontrollen av koncernen och till honom rapporterar de tre affärsområ- descheferna Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med den instruktion avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören som styrelsen antagit. Utvärdering av verkställande direktörens och koncernledningens arbete sker årligen. På koncernnivå samordnas finansiering, valutahantering, företagsförvärv, nyetableringar, ekonomistyrning, finansiell information, personalpolitik, hållbarhet och andra övergripande policyfrågor. AFFÄRSOMRÅDENAS STYRNING NIBE består av tre affärsområden. Varje affärsområde har sin operativa ledning som arbetar under eget resultatansvar. För varje affärsområde finns en affärsområ- desstyrelse där koncernchefen är ordförande. Varje affärsområdes styrelse har förutom ansvaret för den löpande verksamheten också ansvar för den strategiska utveck- lingen i affärsområdet gentemot NIBEs styrelse. Respektive affärsområdesstyrelse sammanträder en gång per kvartal. · 184 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB STYRNING AV KONCERNENS HÅLLBARHETSARBETE Koncernens arbetsgrupp för hållbarhet rapporterar till Håll- barhetsrådet som förutom arbetsgruppen består av verkstäl- lande direktör, ekonomidirektör och affärsområdeschefer. Stora delar av arbetet är reglerat i nationell lagstiftning, som till exempel miljölagar och arbetsrätt men NIBE är även skyldigt att efterleva regional och internationell rätt. Även frivilliga åtaganden som UN Global Compact är styrande. Under 2024 har företaget påbörjat anpassningen till att fullt ut uppfylla kraven inom CSRD. Som en konsekvens av denna omfat- tande och heltäckande rapportering har bolaget avslutat sin rapportering enligt GRI och SDG. NIBEs styrelse har det yttersta ansvaret för att säkerställa att risker hanteras och att hållbarhetsarbetet uppfyller kraven hos myndigheter, aktieägare och andra intressenter. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen. Affärsområdescheferna ansvarar för att kommunicera och genomföra det strategiska arbetet på lokal styrelsenivå. Ledningen på respektive bolag har ansvaret för det opera- tiva hållbarhetsarbetet lokalt och för att koncernens riktlinjer efterlevs. Dessa rapporterar till affärsområdescheferna inom respektive område. Koncernens arbetsgrupp för hållbarhet besöker regelbundet bolagen i koncernen för att följa upp att gemensamma riktlinjer efterlevs. Arbetsgruppen bedriver även strategiskt arbete och föredrar hållbarhetsfrågorna för styrelserna på koncern- och affärsområdesnivå. Förbättringsbehov eller avvikelser dokumenteras och rappor- teras både till det enskilda bolaget, affärsområdescheferna och koncernledningen. Respektive affärsområdeschef ansvarar för att följa upp att föreslagna åtgärder vidtas. UPPFÖRANDEKOD NIBE har en uppförandekod som speglar NIBE-kulturen och de tio principerna i UN Global Compact. Uppförandekoden återges i NIBEs skrifter om affärsprinciper, värderingar och arbetssätt och innehållet i dessa är baserat på en lång tradition av ärligt och uppriktigt affärsbeteende. Informa- tionen återfinns på sida 20-23. Alla anställda får den tryckta versionen på sitt lokala språk. När ett nytt bolag kommer in i koncernen är bolagsledningen skyldig att kommunicera och implementera uppförandekoden i hela orga- nisationen. Uppförandekoden är tillgänglig för externa parter och intres- senter på koncernens hemsida nibegroup.com. Alla verksamheter följer nationell lagstiftning, till exempel finans-, miljö- och arbetslagstiftning och är också skyldiga att följa regional och internationell lag samt frivilliga förbindelser som FN:s Global Compact. Ledningen har ansvaret att söka råd om etiskt och lagligt beteende enligt fastställda eskaleringsför- faranden, när deras kunskaper eller mandat inte räcker till. NIBE har en visselblåsarfunktion genom vilken samtliga koncernens anställda med flera, konfidentiellt, kan rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter utan risk för repressalier. I syfte att säkerställa visselblåsarens anonymitet samt en korrekt och säker hantering av inkomna anmälningar, mottas visselblå- sarärenden av en extern mottagare som även leder utredningen av desamma. POLICY FÖR SAMMANSÄTTNING AV STYRELSEN/MÅNGFALDSPOLICY NIBE har antagit en mångfaldspolicy för styrelsen. NIBEs styrelse ska som helhet ha en för styrelsearbetet ändamål- senlig samlad kompetens och erfarenhet för den verksamhet som bedrivs samt för att kunna identifiera och analysera möjligheter och risker för koncernen. Vid nominering och val av nya styrel- seledamöter ska den enskilda ledamotens lämplighet beaktas i syfte att uppnå en styrelse med den samlade kompetens som krävs för en ändamålsenlig styrning av koncernen. Styrelsens sammansättning ska präglas av mångsidighet och bredd avse- ende de valda ledamöternas kompetens, erfarenhet, kön, ålder, utbildning och yrkesbakgrund. Målsättningen med policyn är att åstadkomma en ändamålsenlig sammansättning av styrelsen med hänsyn till bolagets verksamhet och förhållande i övrigt. Styrelsens sammansättning har under år 2024 utvärderats bland annat inom ramen för styrelsens egen årliga utvärde- ring (redovisad ovan under ”Styrelsens arbetssätt”) och då med beaktande av mångfaldspolicyn för styrelsen. Resultatet av utvärderingen är att styrelsens sammansättning anses ändamål- senlig enligt policyn. ERSÄTTNINGAR 2024 Årsstämman 2024 beslutade om styrelsens arvode och att arvodet till revisorerna ska utgå enligt godkänd räkning. Samtidigt redogjordes för och beslutades om principerna för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Information om principerna återfinns under not 6 i årsredovisningen samt på NIBEs hemsida www.nibegroup. com. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen men förbereds av ersättningsutskottet. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med ersättningsutskottet och i enlighet med riktlinjerna antagna av stämman. Besluten avrapporteras till styrelsen. Information om styrelsens arvode samt lön och andra ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare återfinns i not 6 i årsredovisningen. INCITAMENTSPROGRAM Vissa nyckelmedarbetare har som incitament en rörlig er- sättning som utgår, om uppställda mål infrias. Den rörliga ersättningen är begränsad till maximalt fyra månads- löner. Därutöver kan högst en extra månadslön utgå som ersättning, under förutsättning att medarbetaren använder denna extra ersättning och ytterligare ett lika stort belopp av sin rörliga ersättning för förvärv av NIBE-aktier över börsen. Ett villkor för den extra ersättningen är att medarbetaren behåller de årligen förvärvade NIBE-aktierna i minst tre år. Normalt ska berörda medarbetares förvärv av NIBE-aktier ske en gång per år i februari/mars och då med tillämpning av gällande regler mot marknadsmissbruk. Verkställande direktören omfattas inte av något incitamentsprogram. I de utländska bolag som förvärvats under de senaste åren har några nyckelmedarbetare incitamentsprogram som avviker från NIBE-koncernens ovan angivna ersättningsprinciper. Information om principerna för ersättningar till ledande befattningshavare återfinns under not 6 i årsredovisningen. AVGÅNGSVEDERLAG Avgångsvederlag eller andra förmåner finns varken för styrelsens ordförande eller styrelsens ledamöter frånsett verkställande direktören. Uppsägningstiden för verkställande direktören är sex månader vid uppsägning från företagets sida. Utöver lön under uppsäg- ningstiden äger verkställande direktören rätt till avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner. Övriga ledande befattningsha- vare erhåller lön under uppsägningstiden som varierar mellan 6 – 12 månader. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 185 · Styrelse VD och Koncernchef Ekonomidirektör Affärsområdeschefer Lokala styrelser Lokala hållbarhetsteam Hållbarhetsteam Hållbarhets - råd Hållbarhetsråd PENSIONER Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Det finns inte någon särskild överenskommelse om att ledande befattningshavare kan sluta före uppnådd officiell pensionsålder och fram till dess uppbära en viss del av sin lön. Information om verkställande direktörens och övriga ledande befattningshavares pensionsförmåner återfinns under not 6 i årsredovisningen. Enligt bolagets policy görs inga ytterligare inbetalningar av pensionspremier vid fortsatt arbete efter 65 års ålder. INTERN KONTROLL AV FINANSIELLA RAPPORTERINGEN 2024 Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen har upprättats i enlighet med 6 kap 6 § årsredovisningslagen. NIBE präglas av enkelhet i juridisk och operativ struktur, trans- Aktieägare Bolagsstämma Styrelse VD och Koncernchef Koncernadministration AFFÄRSOMRÅDEN Rapporter Intern kontroll Mål Strategier Policies NIBE Climate Solutions NIBE Element NIBE Stoves Val Information Information Revisor Revisionsutskott Ersättningsutskott parens i organisation, tydlig ansvarsfördelning och väl fungerande inarbetade styr- och kontrollsystem. Utöver de lagar och regler som NIBE följer, vad avser finansiell rapportering, finns interna instruktioner och policyer samlade i bl.a. bolagets ekonomihandbok och NICS (NIBE Internal Control Stan- dard) som tillämpas av samtliga bolag i koncernen samt system som syftar till god intern kontroll i den finansiella rapporteringen. Konsoliderade finansiella rapporter upprättas månadsvis i koncernen och dess affärsområden med omfattande analyser och kommentarer. Uppföljning sker även månadsvis. Ekonomifunktioner och controllers med ansvar för redovis- ning, rapportering och analys av finansiell utveckling finns på såväl koncernnivå som affärsområdes- och enhetsnivå. Förutom lagstadgad revision av årsredovisning samt lagstadgad revision av moderbolag och samtliga dotterbolag har styrelsen också möjlighet att under året påkalla specialrevision av utvald verksamhet om styrelsen anser att behov föreligger. En samman- fattning av revisorernas genomgång av utvalda kontroller ska också presenteras årligen vid det styrelsesammanträde som behandlar det gångna årets bokslut. Mot bakgrund av koncernens kontinuerliga arbete med intern kontroll genom det koncernövergripande ramverket NICS. NIBE Internal Control Standard, är det styrelsens bedömning att det inte funnits behov av någon särskild granskningsfunktion (internrevi- sion) (Avd III punkt 8.1 i Koden). EXTERNA REVISORER NIBEs revisorer har valts av årsstämman för en period av ett år. Det registrerade revisionsbolaget KPMG AB innehar sedan årsstämman 2013 uppdraget som bolagets revisorer. Jonas Nihlberg är sedan årsstämman 2021 huvudansvarig revisor. Huvudansvarig revisor har löpande tillgång till bolagets justerade styrelseprotokoll och de månadsrapporter som styrelsen erhåller. Bolagets huvudansvarige revisor redovisar sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av bolagets interna kontroll till styrelsen i sin helhet. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår KPMG framför allt med rådgivning i redovisnings- och skattefrågor. Uppgifter om ersätt- ningar till revisorer återfinns i not 9 i årsredovisningen. 186 · 186 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i NIBE Industrier AB (publ) Organisationsnummer 556374-8309 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 181-185 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Markaryd den 4 april 2025 KPMG AB Jonas NIhlberg Auktoriserad revisor REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i NIBE Industrier AB (publ) Organisationsnummer 556374-8309 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidan 61-116 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av håll- barhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Markaryd den 4 april 2025 KPMG AB Jonas Nihlberg Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 187 · Hans Linnarson Styrelsens ordförande Eva Thunholm Styrelseledamot Gerteric Lindquist Styrelseledamot, tillilka VD och koncernchef Anders Pålsson Styrelseledamot Camilla Ekdahl Styrelseledamot Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS såsom de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet med god redovis- ningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ekono- miska ställning och resultat, och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen. Markaryd den 4 april 2025 Eva Karlsson Styrelseledamot James Ahrgren Styrelseledamot Från vänster James Ahrgren, Eva Karlsson, Gerteric Lindquist, Eva Thunholm, Hans Linnarson, Camilla Ekdahl och Anders Pålsson. · 188 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i NIBE Industrier AB (publ), org. nr 556374-8309 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för NIBE Industrier AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 117-180 och 187 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre- dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan- dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. VÄRDERING AV GOODWILL Se not 14 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detal- jerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2024 goodwill om 25 290 MSEK, vilket motsvarar 54 procent av balansomslutningen. IFRS ställer krav på att immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod årligen ska prövas för nedskrivningsbehov. Sådana prövningar innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från koncernledningen. Nedskrivningsprövningen utförs med hjälp av en metod där ledningen gör antaganden om framtida interna och externa faktorer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar (framtida kassaflöden), vilket också kräver anta- ganden om bland annat framtida marknadsförhållanden. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som ska användas för att justera för det faktum att framtida intäkter är förenade med risk och därmed värda mindre än de likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av ledningens nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de har utförts i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vi har också bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetalningarna samt de antagna diskonteringsräntorna genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har också intervjuat ledningen och utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har konsulterat våra egna värderingsspecialister för att säkerställa erfarenhet och kompetens inom detta område. En annan viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera ledningens känslighetsanalys, det vill säga hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Slutligen har vi granskat informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt huruvida upplysningarna överensstämmer med de antaganden som ledningen tillämpar i sina nedskrivningsprövningar och om upplysningarna är tillräck- ligt omfattande för att förstå de bedömningar som ledningen har gjort. REDOVISNING AV FÖRVÄRV Se not 3 och not 26 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen genomför löpande förvärv av verksamheter. I samband med förvärv ska den nya verksamheten redovisas i koncernre- dovisningen, vilket kräver att en förvärvsanalys upprättas. Vid upprättandet av sådan analys ska förvärvade tillgångar och över- tagna skulder – oavsett om de varit redovisade sedan tidigare eller ej – identifieras och åsättas belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. Om förvärvsavtalet innehåller villko- rade köpeskillingar eller åtaganden att köpa minoritetsägares aktier uppskattas värdet av dessa i samband med upprättandet av förvärvsanalysen och en förvärvsrelaterad skuld bokas upp. Det värde som kvarstår efter att alla tillgångar och skulder bedömts och värderats i förvärvsanalysen redovisas som goodwill. För att upprätta förvärvsanalyser krävs kunskap om de metoder som ska användas samt vetskap om vilka förhållanden som föreligger i den förvärvade verksamheten. Förvärvsrelate- rade skulder skall sedan löpande omvärderas. Sådan omvärdering baseras på antaganden om framtida interna och externa faktorer och innehåller därmed betydande inslag av bedömningar från ledningen. Förvärvsrelaterade skulder uppgick till 2 793 MSEK per den 31 december 2024. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 189 · Hur området har beaktats i revisionen I vår revision granskar vi förvärvsanalyser för väsentliga förvärv i syfte att bedöma huruvida de är framtagna med användande av rätt metoder och baserade på ingångna avtal. Då vi inte har identifierat några väsentliga förvärv genomförda under året har vår granskning av området fokuserat på rimligheten i ledningens bedömningar rörande förvärvsrelaterade skulder och de anta- ganden som ligger till grund för omvärderingar av de samma. I vår revision har vi analyserat ett urval av avtal från genomförda förvärv och de parametrar som de förvärvsrelaterade skulderna baseras på samt bedömt ledningens antaganden avseende framtida resultatutveckling och därmed storleken på de förvärvs- relaterade skulderna. Slutligen har vi kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt huru- vida de överensstämmer med den information som ledningen använder, samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå ledningens bedömningar ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNING- EN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-116, 181-185 samt 192-199. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREK- TÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo- visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk- tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe- visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att · 190 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhål- landen göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck- liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden- tifierat. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ- dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NIBE Industrier AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören- ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 191 · eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk- samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål- landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF- RAPPORTEN UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NIBE Industrier AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NIBE Industrier AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- nings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan- darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB utsågs till NIBE Industrier AB (publ)s revisor av bolags- stämman den 16 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2013. Markaryd den 4 april 2025 KPMG AB Jonas Nihlberg Auktoriserad revisor · 192 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB KONCERN STYRELSE HANS LINARSSON Född 1952 Ledamot av styrelsen sedan 2006. Tillträdde som Styrelseordförande 2015. Ordförande i ersättningsutskottet. UTBILDNING: Elektronikingenjör, Teknikum, Växjö och fil kand. Växjö högskola ERFARENHET: Ett antal olika uppdrag som verkställande direktör i svenska internatio- nella industribolag under mer än 30 år, som Enertec Component AB, CTC AB, Asko Cylinda AB. Ledande befattningar inom Electro- lux-koncernen samt vd och koncernchef Husqvarna AB. ÖVRIGA AKTUELLA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseordförande i HP Tronic AB. Styrelse- ledamot i Eolusvind AB, Inission AB, NP Nilsson AB, Nordiska Plast AB och Zinkteknik AB TIDIGARE STYRELSEUPPDRAG: Styrelseordförande i K. Hartwall Oy, Scandbio AB, Dahrén AB, samt styrelseledamot i Beijer Electronics AB (publ). NÄRVARO STYRELSEMÖTEN: 9/9 NÄRVARO ERSÄTTNINGSUTSKOTT: 1/1 AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 9 556 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. CAMILLA EKDAHL Född 1967 Ledamot av styrelsen sedan 2024. Ledamot i revisionsutskottet. UTBILDNING: Civilingenjör Maskin, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg NUVARANDE BEFATTNING: CEO Balco Group AB (publ) ERFARENHET: Gedigen industriell erfarenhet som VD, platschef, COO, logistikchef på ett antal bolag med internationell verksamhet såsom Isaberg Rapid AB, Pelly Group AB, Thule Sweden AB, Rapid Granulator AB, Continental Gislaved Däck AB, Balco Group AB. ÖVRIGA AKTUELLA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseledamot i Haglund Industri AB NÄRVARO STYRELSEMÖTEN: 3/9 NÄRVARO REVISONSUTSKOTT: 2/2 AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 4 800 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. JAMES AHRGREN Född 1979 Ledamot av styrelsen sedan 2024. UTBILDNING: Civilingenjörsstudier Maskin- teknik vid KTH, Stockholm NUVARANDE BEFATTNING: CEO AQ Group (publ) ERFARENHET: Arbetat med produktutveckling, inköp, produktion, marknadsföring, försäljning och förvärv samt ledande befattningar inom Xylem, Huber+Suhner, AB Traction och AQ Group. 10 års erfarenhet från att arbeta och leda bolag i Kina. Grundare av Nash Invest AB, Lejla Invest AB och Elbilsvaruhuset.se i Sverige AB. ÖVRIGA AKTUELLA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseordförande Lejla Invest AB. Styrelseledamot Nash Invest AB, samt Styrelseordförande och ledamot i ett 40-tal olika dotterbolag inom AQ Group AB. TIDIGARE STYRELSEUPPDRAG: Styrel- seordförande Ankarsrum Industrier AB. Styrelseledamot Sigicom AB och Drillcon AB NÄRVARO STYRELSEMÖTEN: 3/9 AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 12 015 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 193 · ANDERS PÅLSSON Född 1958 Ledamot av styrelsen sedan 2010. Ordförande i revisionsutskottet. UTBILDNING: Civilekonom, Lunds universitet ERFARENHET: Mer än 35 års erfarenhet från internationella industriföretag. Bland annat vd och koncernchef för Hilding Anders och divisionschef i Trelleborg AB samt i PLM/ Rexam. Verksam inom Gambro och E.ON- koncernerna. ÖVRIGA AKTUELLA STYRELSEUPPDRAG: Ordförande Malmö FF TIDIGARE STYRELSEUPPDRAG: Styrelseord- förande i GARO AB, Lammhults Design Group AB, Elektro Sandberg AB samt Hilding Anders AB. Styrelseledamot i OKG Oskarshamns Kärnkraftverk AB, Midway Holdings AB, Trioplast AB samt Bergendahls Food AB NÄRVARO STYRELSEMÖTEN: 9/9 NÄRVARO REVISONSUTSKOTT: 2/2 AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 91 428 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. EVA KARLSSON Född 1966 Ledamot av styrelsen sedan 2022. UTBILDNING: Civilingenjör Maskinteknik, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg NUVARANDE BEFATTNING: President EMEA Dometic Group (publ) ERFARENHET: Mer än 30 års erfarenhet från internationella industriföretag såsom Dometic , ASSA ABLOY och ABB. Där hon har haft olika chefsbefattningar, bland annat COO i Dometic Group och Affärsområdeschef Pedestrian Door Solutions i ASSA ABLOY. TIDIGARE STYRELSEUPPDRAG: Styrelse- ledamot Itab Group AB NÄRVARO PÅ STYRELSEMÖTEN: 9/9 AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 9 323 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. EVA THUNHOLM Född 1966 Ledamot av styrelsen sedan 2022. Ledamot i ersättningsutskottet. UTBILDNING: Master of Science in Chemical and Administrative Sciences, Karlstad NUVARANDE BEFATTNING: Vice President Business Unit Technical Materials, Ahlstrom Group. ERFARENHET: Stor erfarenhet av inter- nationella affärer och gedigen industriell erfarenhet, bland annat inom ventilations- branschen.Varit verksam inom bl.a. Stora Enso, Södra Skogsägarna och Volution Group. ÖVRIGA AKTUELLA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseledamot i Sydved AB, Alutrade AB och branschorganisationen Skogsindustri- erna. TIDIGARE STYRELSEUPPDRAG: Uni4 Marketing AB NÄRVARO STYRELSEMÖTEN: 9/9 NÄRVARO ERSÄTTNINGSUTSKOTT: 1/1 AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 2000 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. GERTERIC LINDQUIST Född 1951 Styrelseledamot sedan 1989. UTBILDNING: Civilingenjör och civilekonom, Chalmers Tekniska Högskola och Uppsala universitet NUVARANDE BEFATTNING: Koncernchef och vd i NIBE Industrier AB och NIBE AB. Anställd av NIBE sedan 1988. ERFARENHET: Mer än 35 års erfarenhet från internationell industriverksamhet. Bland annat exportdirektör på ASSA Stenman AB, numera ASSA Abloy. ÖVRIGA AKTUELLA STYRELSEUPPDRAG: Ett flertal uppdrag som ordförande och ledamot i koncerngemensamma bolag inom NIBE Group. Styrelseledamot NÄRVARO PÅ STYRELSEMÖTEN: 9/9 AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 27511 952 A-aktier, samt 65160 044 B-aktier. Ej oberoende styrelseledamot på grund av sin befattning, sitt aktieinnehav och längden på sitt styrelseuppdrag. · 194 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB LEDNING REVISOR SIMON KARLIN Född 1968 Affärsområdeschef för NIBE Climate Solutions. Anställd av NIBE sedan 2024. UTBILDNING: Kandidatexamen Företagsekonomi, Lunds univer- sitet. EREFARENHET: Mer än 20 års erfarenenhet inom internationella koncerner inom kyl- och HVAC branschen. Bland annat affärs- områdeschef för regionerna EMEA och APAC på Beijer Ref, samt Svedala/Sandvik koncernen. Övriga aktuella uppdrag: Agramkow A/S. AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 50 000 B-aktier. JONAS NIHLBERG Huvudansvarig revisor , KPMG AB GERTERIC LINDQUIST Född 1951 Koncernchef och vd i NIBE Industrier AB och NIBE AB. Anställd sedan 1988. UTBILDNING: Civilingenjör och civilekonom, Chalmers Tekniska Högskola och Uppsala universitet. Erfarenhet: Mer än 35 års erfarenhet från internationell industriverksamhet. Bland annat exportdirektör på ASSA Stenman AB, numera ASSA Abloy. ÖVRIGA AKTUELLA UPPDRAG: Ett flertal uppdrag som ordfö- rande och ledamot i koncerngemensamma bolag inom NIBE Group. AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 27511 952 A-aktier, samt 65160 044 B-aktier. NIKLAS GUNNARSSON Född 1965 Affärsområdeschef för NIBE Stoves. Anställd sedan 1987. UTBILDNING: Ingenjör, Halmstad. ERFARENHET: Lång erfarenhet av försäljning, marknadsföring och produktutveckling inom NIBE Groups olika delar. Övriga aktuella uppdrag: Ett flertal uppdrag som ordförande och ledamot i koncerngemensamma bolag inom NIBE Group. AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 1963 568 B-aktier. FREDRIK ERLANDSSON Född 1970 Chef för koncernkommunikation och investerarrelationer. Anställd av NIBE sedan 2024. UTBILDNING: Universitetsstudier i statsvetenskap och national- ekonomi, Lunds och Köpenhamns universitet. ERFARENHET: Mångårig erfarenhet från ett flertal roller inom kommunikation och Investor Relations på företag som Thule Group (publ) och Diageo Plc, GM. Tidigare stabschef i Europa- parlamentet, Bryssel. AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 54 000 B-aktier. CHRISTER FREDRIKSSON Född 1955 Affärsområdeschef för NIBE Element, vd i Backer AB. Anställd av NIBE sedan 1992. UTBILDNING: Civilingenjör Industriell Ekonomi Linköpings Universitet. ERFARENHET: Mångårig industriell erfarenhet som bl.a.Controller på Fiskeby, Divisionschef på Stal Laval samt vd på Strömma AB. AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 6872 500 A-aktier, samt 11471 360 B-aktier. HANS BACKMAN Född 1966 CFO NIBE Group. Anställd av NIBE sedan 2011. UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet och MBA, Lunds universitet. ERFARENHET: Bred erfarenhet från globala industriföretag i och utanför Sverige. Totalt ca 20 år utomlands bland annat på företag som SKF (publ) och Alstom. ÖVRIGA AKTUELLA UPPDRAG: Ett flertal uppdrag som styrelse- ledamot i koncerngemensamma bolag inom NIBE Group samt i schweiziska Schulthess Maschinen AG, ett tidigare koncernbolag. AKTUELLT AKTIEINNEHAV I NIBE INDUSTRIER: 263 581 B-aktier. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 195 · NIBEs B-aktie är noterad på Large Cap, NASDAQ Nordic under namnet NIBE Industrier AB med ISIN koden SE0008321293 i sektorn Construction & Materials. NIBE registrerades på OTC- listan, Stockholmsbörsen den 16 juni 1997, då B-aktien noterades efter en nyemission på 1 170 000 B-aktier. Teckningskursen var då 70 kronor per aktie. NIBE INDUSTRIER – AKTIEN Sedan börsintroduktionen har split på 4:1 genomförts fyra gånger, 2003, 2006, 2016 respektive 2021, vilket innebär att teck- ningskursen på 70 kronor idag motsvarar 0,27 kronor per aktie. Nyemission har genomförts vid två tillfällen sedan börsintroduk- tionen, under 2011/2012 med en riktad nyemission av 261 338 208 B-aktier då aktien samtidigt sekundärnoterades på SIX Swiss Exchange samt under 2016 med en företrädesemission av 29 566 264 A-aktier och 222 442 016 B-aktier. Aktiekapital Aktiekapitalet i NIBE Industrier AB uppgår till 79 Mkr fördelat på 233 130 360 A-aktier och 1 782 936 128 B-aktier. Kvotvärdet är 0,03906 kronor per aktie. Varje A-aktie berättigar till tio röster på bolagsstämmor och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Vid utgången av 2024 fanns inga utestående konverteringslån eller optionsrätter som kan komma att späda ut aktiekapitalet. Sekundärnotering I samband med den nyemission som genomfördes under 2011 sekundärnoterades NIBEs B-aktie på SIX Swiss Exchange i Schweiz Kursutveckling och omsättning Under 2024 gick NIBEs aktie- kurs ner med 38,9 procent från 70,8 kronor till 43,2 kronor. OMX Stockholm PI gick under samma period upp med 5,6 procent och OMX Stockholm PI (OMX30) med 3,5 procent. Vid utgången av 2024 uppgick NIBEs börsvärde till 87 175 Mkr, baserat på senaste betalkurs. Antalet omsatta NIBE-aktier uppgick till 1636534 424 vilket motsvarar en omsättningshas- tighet på 81,2 procent under 2024. 0 3000000 6000000 9000000 12000000 15000000 52515049484746454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321 0 75 150 15 februari Bokslutskommuniké 2023 16 maj Delårsrapport 1 Årsstämma 16 augusti Delårsrapport 2 15 november Delårsrapport 3 Aktiekurs i kronorAktiekurs i kronor Antal omsatta aktier per börsdag i tusentalAntal omsatta aktier per börsdag i tusental 15 00015 000 12 00012 000 6 0006 000 00 150150 7575 00 2024-02-15 2024-02-15 67,42 kr67,42 kr 2024-05-16 2024-05-16 61,30 kr61,30 kr 2024-08-16 2024-08-16 47,80 kr47,80 kr 2024-11-15 2024-11-15 50,14 kr50,14 kr 2024-12-31 2024-12-31 43,24 kr43,24 kr 2022-12-30 2022-12-30 70,80 kr70,80 kr Aktieåret 2024 Utdelningspolicy Målsättningen är att bolaget långsiktigt ska lämna en utdelning motsvarande 25–30% av koncernens resultat efter skatt. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning med 0,30 kronor per aktie, vilket motsvarar 52 procent av koncernens resultat per aktie efter skatt. Justerat för åtgärdsprogrammet motsvarar utdelningen 29 procent. Aktieägare Antalet aktieägare har fortsatt öka under året. Antalet nuvarande ägare till de sekundärnoterade aktierna på SIX Swiss Exchange är i princip omöjligt att analysera på grund av de schweiziska rappor- teringsreglerna. Utöver dessa hade NIBE, vid utgången av 2024, 177 044 enskilda aktieägare jämfört med 160 651 aktieägare vid samma tidpunkt året innan. De tio största enskilda ägarna svarade för 54,2 procent av rösterna och 37 procent av kapitalet · 196 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB DATA PER AKTIE 2024 2023 2022 2021 2020 Antal aktier st 2 016 066 488 2 016 066 488 2 016 066 488 2 016 066 488 2 016 066 488 Genomsnitt antal aktier st 2 016 066 488 2 016 066 488 2 016 066 488 2 016 066 488 2 016 066 488 Aktiekurs den 31/12 Kr 43,24 70,80 97,10 136,75 67,43 Vinst efter skatt/aktie Kr 0,58 2,36 2,16 1,65 1,42 Vinst efter skatt/aktie exkl jämförelsestörande poster kr 0,80 2,36 2,16 1,65 1,25 Eget kapital/aktie Kr 15,92 14,98 13,86 10,63 8,73 Föreslagen utdelning Kr 0,30 0,65 0,65 0,50 0,39 Kurs/eget kapital ggr 2,72 4,73 7,01 12,86 7,72 Direktavkastning % 0,69 0,92 0,67 0,37 0,58 Totalavkastning % – 38,50 – 26,42 – 28,52 103,54 67,04 Operativt kassaflöde/aktie Kr 0,88 0,30 0,27 1,00 1,94 Utdelningsandel % 51,5 27,4 30,1 30,4 27,4 Utdelningsandel exkl jämförelsestörande poster % 37,5 27,4 30,1 30,4 31,3 PE-tal efter skatt ggr 74,3 29,8 45,0 83,0 47,4 Börsvärde Mkr 87 175 142 738 195 760 275 697 135 943 EBIT multipel ggr 39,8 22,9 34,5 63,0 36,6 EV/sales ggr 2,62 3,43 5,05 9,13 5,23 Omsättningshastighet % 81,2 49,5 39,7 29,7 50,9 *Justerat för åtgärdsprogrammet om 915 Mkr efter skatt motsvarar utdelningen 29%. Ökning av aktiekapital (kr) Kvotvärde (kr) Totalt antal aktier (st) Totalt aktiekapital (kr) 1990 Nyemission 1) 6 950 000 100,00 70 000 7 000 000 1991 Fondemission 40 000 000 100,00 470 000 47 000 000 1994 Split 10:1 2) – 10,00 4 700 000 47 000 000 1997 Nyemission 11 700 000 10,00 5 870 000 58 700 000 2003 Split 4:1 3) – 2,50 23 480 000 58.700.000 2006 Split 4:1 4) – 0,625 93 920 000 58 700 000 2011 Nyemission 5) 10 074 648 0,625 110 039 437 68 774 648 2012 Nyemission 6) 133 876 0,625 110 253 638 68 908 524 2016 Split 4:1 7) – 0,15625 441 014 552 68 908 524 2016 Nyemission 8) 9 844 073 0,15625 504 016 622 78 752 597 2021 Split 4:1 9) – 0,03906 2 016 066 488 78 752 597 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING 1) Riktad nyemission till dåvarande ägare till teckningskursen 100 kronor per aktie. 2) Ändring av aktiens kvotvärde från 100 kronor till 10 kronor. 3) Ändring av aktiens kvotvärde från 10 kr till 2,50 kronor. 4) Ändring av aktiens kvotvärde från 2,50 kr till 0,625 kronor. 5) Riktad nyemission till Schulthessgruppens tidigare ägare till teckningskursen 108,25 kr per aktie. 6) Riktad nyemission till Schulthessgruppens tidigare ägare till teckningskursen 102,00 kr per aktie. 7) Ändring av aktiens kvotvärde från 0,625 kr till 0,15625 kronor. 8) Riktad nyemission till bolagets ägare till teckningskursen 48,00 kr per aktie. 9) Ändring av aktiens kvotvärde från 0,15625 kr till 0,03906 kronor. ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 197 · DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA (källa Euroclear aktiebok 2024-12-31) Aktieägare Antal aktier (st) Antal röster (%) Nuvarande och tidigare styrelse ledamöter och ledning 1 407 994 930 45,87 Schörling 160 541 714 18,94 Alecta Pensionsförsäkring 105 433 795 2,56 SSB and Trust Co, W9 82 529 485 2,01 JPM Chase Bank NA 43 534 808 1,06 AMF Tjänstepension AB 46 500 000 1,13 Clearstream Banking S A 32 038 890 0,78 Cliens Småbolag 22 866 377 0,56 Six SIS AG 23 378 505 0,57 Swedbank Robour Allemansfond K 21 000 000 0,51 Northern Trust Company London 19 811 521 0,48 JP Morgan SE Luxembourg 19 747 851 0,48 Didner & Gerge Aktiefond 19 916 492 0,48 Övriga innehav (160 651 aktieägare) 1 010 772 120 24,57 Totalt 2 016 066 488 100,0 1) För nuvarande styrelse, se vidare sidan 190. ÄGARSTRUKTUR (källa Euroclear aktiebok 2024-12-31) Antal aktier (st) Antal ägare (st) Antal ägare (%) Antal aktier (st) Antal aktier (%) 1 – 500 123 575 69,80 16 288 905 0,81 501 – 1.000 19 142 10,81 14 787 696 0,73 1.001 – 5.000 23 805 13,45 54 984 206 2,73 5.001 – 10.000 4 685 2,65 34 424 609 1,71 10.001 – 20.000 2 655 1,50 39 023 544 1,94 20.001 – 3 180 1,79 1 856 557 528 92,08 Totalt 177 042 100,0 2 016 066 488 100,0 Utländska ägare Svenska institutioner Svenska privatpersoner Andel av röster, % 72,2% 18,9% 10,9% (källa Euroclear aktiebok 2024-12-31) Utländska ägare Svenska institutioner Svenska privatpersoner Andel av kapital, % 43,3% 34,4% 22,3% (källa Euroclear aktiebok 2024-12-31) Aktiekursutvecklingen 1997–2024 2024202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006200520042003200220012000199919981997 0 70 140 Antal omsatta aktier per börsdag i tusental Aktiekurs i kronor Aktiekurs i kronor OMX Stockholm All-Share (OMXSPI) kronor Genomsnittligt antal omsatta aktier per börsdag i tusental Volym maj 2020: 85 745 784 Introduk- tionskurs 1997-06-16 0,27 kr Aktiekurs 2024-12-31 43,24 kr 0 10.000 20.000 · 198 · ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB KALENDER 15 maj 2025 Delårsrapport 1, januari – mars 2025 Årsstämma i Markaryd, kl 17.00 15 augusti 2025 Delårsrapport 2, januari – juni 2025 14 november 2025 Delårsrapport 3, januari – september 2025 NIBE INDUSTRIER – AKTIEÄGARINFORMATION Årsstämma i NIBE Industrier AB (publ) äger rum den 15 maj 2025. Information om de av bolagsstämman fattade besluten oentliggörs i sedvanlig stämmokommuniké efter stämman. RÄTT TILL DELTAGANDE I STÄMMAN Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie- boken för bolaget onsdagen den 7 maj 2025, • dels till bolaget anmält sitt deltagande i stämman senast fredagen den 9 maj 2025. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade, måste – utöver anmälan – omregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear. Sådan registrering kan vara tillfällig och ska vara verkställd senast fredagen den 9 maj 2025 för att beaktas. Begäran om sådan registrering måste anmälas till förvaltaren i god tid före fredagen den 9 maj 2025 för att omregistrering ska hinna ske. Årsstämman hålls på svenska. ANMÄLAN Anmälan om deltagande i årsstämman kan göras skriftligen under adress NIBE Industrier AB, Årsstämma, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm, per tel 0433-27 36 00 eller via www.nibe.com. Vid anmälan uppges namn, personnummer/organisations- nummer, adress och telefonnummer, antal aktier och aktieslag samt antal biträden. Aktieägare som företräds genom ombud bör översända skriftlig daterad fullmakt tillsammans med anmälan. Fullmakten får vid tidpunkten för stämman inte vara äldre än ett år om det inte i fullmakten anges en längre giltighetstid, dock längst fem år från utfärdandet. Ett fullmaktsformulär för detta ändamål tillhanda- hålls via www.nibe.com. Fullmaktsformuläret kan även beställas per telefon enligt ovan. Fullmakten ska kunna uppvisas i original på begäran. Den som företräder juridisk person ska förete regist- reringsbevis eller motsvarande behörighetshandling utvisande behörig firmatecknare. Ta med giltig legitimation till stämman för inregistreringen. Inga inträdeskort skickas ut. UPPLYSNINGAR Aktieägarna informeras om sin rätt att begära upplysningar vid årsstämman avseende förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett ärende på dagordningen och förhållanden som kan inverka på bedömningen av bolagets ekonomiska sit ÅRSREDOVISNING 2024 NIBE INDUSTRIER AB · 199 · DEFINITIONER NYCKELTAL Andel riskbärande kapital Eget kapital inklusive avsättningar för skatter i procent av balans- omslutningen. NIBE anser att nyckeltalet ger investerare en bättre förståelse för hur NIBEs kapitalstruktur ser ut. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiellt netto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. NIBE anser att nyckeltalet ger investe- rare en bättre förståelse för NIBEs förmåga att förränta det kapital som dess ägare och långivare ställt till förfogande. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiellt netto minus scha- blonskatt 20,6 (20,6) procent i procent av genomsnittligt eget kapital. NIBE anser att nyckeltalet ger investerare en bättre förståelse för NIBEs förmåga att förränta det kapital som dess ägare ställt till förfogande och NIBEs förmåga att uppfylla sitt finansiella mål om en avkastning på eget kapital på minst 20 procent. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiellt netto plus finan- siella kostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning. NIBE anser att nyckeltalet ger investerare en bättre förståelse för NIBEs förmåga att förränta det totala kapitalet NIBE förfogar över. EBITDA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättning. EBITDA-marginal är ett centralt lönsamhetsmått för NIBE, som NIBE bedömer ger investerare en möjlighet att bedöma NIBEs möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå. Eget kapital Beskattat eget kapital plus obeskattade reserver minus skatt. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerad med genomsnittlig balansomslutning. Kapitalomsättningshastighet är ett nyckeltal som NIBE anser relevant för inves- terare som vill bedöma NIBEs kapitalintensitet. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar Anskaffningar av anläggningstillgångar minus avyttringar av anläggningstillgångar. NIBE anser att nyckeltalet ger investerare möjligheten att bedöma investeringsbehovet i verksamheten. Nettoskuld/EBITDA Räntebärande nettoskuld (räntebärande finan- siella skulder minus räntebärande finansiella tillgångar) dividerat med rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Nettoskuld/EBITDA är ett nyckeltal som NIBE betraktar som relevant för investerare som vill bedöma NIBEs möjlighet att leva upp till sina finansiella åtaganden. Operativt kassaöde Kassaflöde efter investeringar men före förvärv av bolag/verksamheter. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som NIBE betraktar som relevant för investerare som vill bedöma NIBEs möjligheter att leva upp till sina finansiella åtaganden. Räntebärande skulder/Eget kapital Räntebärande skulder i procent av eget kapital. NIBE anser att nyckeltalet ger investerare en bättre förståelse för hur NIBEs kapitalstruktur ser ut. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen är ett nyckeltal som NIBE betraktar som relevant för investerare som vill bedöma NIBEs möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå och NIBEs förmåga att nå upp till sitt finansiella mål om en rörelsemarginal om minst 10 procent. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet är ett nyckel tal som NIBE betraktar som relevant för investerare som vill bedöma NIBEs möjligheter att leva upp till sina finansiella åtaganden och NIBEs förmåga att uppfylla sitt finansiella mål om en soliditet på minst 30 procent. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder (inklusive uppskjuten skatt). Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapitalet som NIBE lånar av sina ägare och kreditinstitut, som oftast får ersättning i form av utdelning eller ränta. Tillväxt Förändring av nettoomsättning jämfört med före- gående år i procent. Nyckeltalet ger investerare en bättre förståelse för hur NIBEs tillväxtstrategi uppfylls, samt om NIBEs finansiella mål om en genomsnittlig tillväxt på minst 20 procent per år uppfylls. Vinst efter skatt per aktie Resultatet efter skatt dividerat med genomsnitt- ligt antal aktier. Vinstmarginal Resultat efter finansnetto i procent av nettoom- sättning. Vinstmarginal är ett nyckeltal som NIBE betraktar som relevant för investerare som vill bedöma NIBEs möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå. NIBE INDUSTRIER AB (PUBL) BOX 14 · 285 21 MARKARYD · TEL 0433 - 27 30 00 WWW.NIBE.COM · ORG-NR: 55 63 74 - 8309 549300ZQH0FIF1P0MX672024-01-012024-12-31549300ZQH0FIF1P0MX672023-01-012023-12-31549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300ZQH0FIF1P0MX672022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZQH0FIF1P0MX672023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZQH0FIF1P0MX672024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares