Annual Report • Apr 15, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
FM Mattsson FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolaget Bolaget FM Mattsson AB (publ). Även benämnt bolaget eller företaget. FM Mattsson Group Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moder bolag. Även benämnt koncernen eller verksamheten. FM Mattsson Siljan tvättställsblandare och takduschpaket INNEHÅLL Verksamheten 3 Vi är FM Mattsson Group 4 Finansiell information 5 Vår utvecklingsresa 6 Höjdpunkter under året 7 VD har ordet 9 Marknadsöversikt 11 Koncernen i korthet Hållbarhet 19 Vårt hållbarhetsarbete 20 Våra mål och fokusområden 21 Hållbarhetsstrategi 24 Strategiskt hållbarhetsarbete 25 Hållbar utveckling genom hela värdekedjan 26 Intressentdialog 27 Risker och riskhantering 28 Prioriterade områden 38 EU:s taxonomi Ägarskap och bolagsstyrningsrapport 42 Aktie- och ägarinformation 44 Koncernledning, styrelse och revisor 46 Bolagsstyrning 52 Förvaltningsberättelse Finansiell utveckling 56 Finansiella rapporter 66 Noter 92 Revisionsberättelse 96 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 97 Finansiell översikt Omslagsbild: Adamsez Sonata badkar och Avante fristående badkarsblandare. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Vi är FM Mattsson Group Vi är FM Mattsson Group Hög kvalitet, attraktiv design, hållbarhet och service. Under våra varumärken Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez utvecklar, tillverkar och levererar vi lösningar för badrum, kök och kompletterande områden. Främst i Norden, men med större och större närvaro ute i Europa. Under 2024 stod försäljning utanför Norden för 42 procent av koncernens totala omsättning. i Norden Nr 1 1,9 Mdkr Nettoomsättning 9,2% EBITA-marginal FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Vi är FM Mattsson Group EBITA 350 300 250 200 150 100 50 0 Mkr 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoskuld (-) Rörelsens kassaflöde efter investeringar Nettoskuld (-) och kassaflöde efter investeringar 220 165 110 55 0 -55 -110 -165 -220 Mkr 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoomsättning EBITA-marginal Mkr % Nettoomsättning och EBITA-marginal 2020 2021 2022 2023 2024 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 25 20 15 10 5 0 Damixa Silhouet takduschpaket Finansiella nyckeltal Koncernen, Mkr 2024 2023 2022 Nettoomsättning 1,881,1 1 938,6 1 925,6 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 252,0 285,0 345,7 Rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 173,6 219,4 281,2 Rörelseresultat (EBIT) 147,3 193,5 257,3 Resultat före skatt 134,5 192,5 251,6 EBITA-marginal, % 9,2 11,3 14,6 Balansomslutning 1 827,3 1 778,5 1798,2 Soliditet, % 58,1 57,5 55,6 Kassaflöde efter investeringar 188,9 216,5 20,3 Medelantalet anställda 565 568 559 Resultat per aktie, kr¹ 2,41 3,48 4,57 Justerat resultat per aktie, kr² 2,47 3,56 4,55 Nettoskuld (-) -85,1 -133,4 -179,3 1) Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022 2) Även rensat för nettoeffekten av kostnader (-) och kostnadsreduceringar (+) av engångskaraktär 2024: Bemanningsoptimering i Sverige. Nettoeffekt -2,4 Mkr. 2023: Effektiviseringsprogram i Sverige. Nettoeffekt - 3,2 Mkr. 2022: Flytt av Hot Bath B.V. och återbetalning av konsolideringsmedel från Fora. Nettoeffekt +0,9 Mkr. Finansiell information 9,2 173,6 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Vår utvecklingsresa Vår utvecklingsresa Verksamheter grundas FM Mattsson grundas i Mora, Sverige. Adamsez grundas i Storbritannien. 1927 Mora Armatur grundas i Mora, Sverige. 1932 Damixa grundas i Danmark. Aqua Invent grundas i Sverige. 2007 Hotbath grundas i Nederländerna. 2011 Aqualla grundas i Nordirland. Utveckling och innovation Den första kranen gjuts i Mora, Sverige. 1962 FM Mattsson uppfinner Sveriges första kompaktkran. 1966 Första ettgreppsblandaren i Europa lanseras. 1972 Mora Armatur presenterar Sveriges första termostatblandare. Mjukstängning, en världsunik teknik. 1993 Tryckstyrning på termostatblandare. 1994 Kallstart, vilket sparar varmvatten. FM Mattsson Watersprint, en innovativ lösning för vattenrening, kommer ut på marknaden. 2019 Lansering av uppkopplade blandare. 2022 Lansering av flera nya produktkategorier inom våra varu- märken så som speglar, badkar, tvättställ och duschgolv. 2023 Aqualla blir första varumärke i Storbritannien med Unified Water Labelling på samtliga blandare. Tillväxt och förvärv 2003 FM Mattsson och Mora Armatur går ihop och bildar en gemensam koncern. 2014 Förvärv av Damixa. 2017 Notering på Nasdaq Stockholm. 2019 Förvärv av Hotbath. 2021 Förvärv av Aqualla och Adamsez. 2022 Förvärv av Aqua Invent. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Vår utvecklingsresa Höjdpunkter under året 2024 Vi har lanserat flera nya produkt- serier och tagit nya steg mot starkare hållbarhetsarbete. Q1 Aqualla utvidgar sitt produktsortiment med nya färger, ett bredare utbud av speglar och går in i två nya produktkategorier med inbyggda cisterner och spolplattor. Vi lanserar projektserien Damixa Core i fem nya länder. Den innehåller ett brett utbud av produkter och finns tillgänglig i projektpaket för att spara tid och förpackningsmaterial från installationen. Damixa får miljöproduktsdeklarationer (EPD) för över 200 artiklar i sin portfölj. FM Mattsson Group lanserar en ny webbplats som ger besökare mer insikt i företagets strategi, kultur och hållbarhetsarbete. Mora Armatur utvidgar INXX-portföljen med en köksblandare i två färger som kombinerar utdragbar funktion och elektronisk avstängningsventil för diskmaskin. Q2 Lansering av New Generation Damixa Silhouet Concealed, en minimalistisk lyxprodukt med ett stort utbud av färger och konfigurationer. Vi lanserar Hotbath ACE-serien, med nya tilltalande och mer tåliga ytor samt ett innovativt inbyggnadssystem. Vi lägger till beröringsfria tvättställsblandare till Damixa Core-serien. Ytterligare ett sätt att spara vatten och energi samt att göra det än mer hygieniskt. Mora MMIX II introduceras på marknaden – Mora Armaturs första sortiment med fullständig EPD-dokumentation och specifikationer som uppfyller de flesta av marknadens miljökrav. FM Mattsson, Mora Armatur och Damixa deltar på Nordbygg, Nordens största byggmässa. Aqualla, Adamsez och Hotbath ställer ut på KBB, Storbritanniens största mässa för kök, badrum och sovrum. Hotbath deltar även på Salone del Mobile i Milano, en ledande möbel- och designmässa. Q3 FM Mattsson Group uppnår EcoVadis silver, vilket innebär att vi är bland de 13% bästa av alla företag som har blivit bedömda. MORA LYNX lanseras – det perfekta valet för alla bostadsprojekt. Det uppfyller de tuffaste hållbarhetskraven i kombination med elegant design. Vi öppnar vårt Damixa Experience Center i Wouldenburg, Nederländerna, där både proffs och konsumenter kan se och känna på våra produkter. Q4 Adamsez lanserar nya serier av badkar, tvättställ och duschgolv, vilket gör att vi har ett komplett utbud inom dessa kategorier. Våra FM Mattsson 9000XE-blandare hjälper Borås tingsrätt att vinna ”Årets BREEAM-byggnad 2024”, vilket återspeglar ett brett spektrum av hållbarhetsaspekter. Vd har ordet Ett år med en utmanande konjunktur Vi lämnar ett år bakom oss med en svag byggkonjunktur som har påverkat oss som koncern. Flera initiativ har genomförts för att anpassa kostnader och att försvara våra marknadspositioner på kort sikt, men som även kommer att hjälpa oss långsiktigt. De senaste årens förvärv och marknadssatsningar har gjort att vi som koncern har en bättre balans med närvaro i flera länder och kundsegment. Helt enkelt fler affärsmöjligheter att utveckla och för- lita oss på. Detta har varit en tydlig fördel under ett 2024 som präglats av en svag efterfrågan inom nybyggnation och privata renoveringar både inter- nationellt och i vår nordiska hemmamarknad. Vår höga närvaro inom den professionella renoveringsmarknaden i kombination med att vi etablerat oss i nya länder med stor tillväxtpoten- tial har inneburit att vi till och med klarat av att växa på flera ställen. Framför allt kan vi se tydliga framsteg i Storbritannien och Benelux, men även i vissa delar av vår nordiska hemmamarknad. Ett fint kvitto på att vår strategi har fungerat, trots ett tufft konjunkturläge. Nödvändiga effektiviseringar Den lägre efterfrågan har dock inneburit att vi behövt anpassa våra kostnader. Anpassning av lager och bemanning inom produktionen i Mora har varit mycket i fokus. Vi har även haft ett tydligt arbete med att involvera våra leverantörer i att genomföra effektiviseringar, samt sett över olika omkostnader generellt i hela vår verksamhet. Jag är väldigt glad över den förståelse och delaktighet som våra medarbetare har uppvisat i att genom- föra dessa olika initiativ. Inte alltid ett roligt arbete, men nödvändigt. Vi är också övertygade att dessa olika initiativ gör oss långsiktigt till en mer konkurrens kraftig koncern. Ett viktigt tema i vår strategi är att erbjuda våra kunder attraktiva hållbara produkter med stark lokal service. Det är därför glädjande att vi lyckats uppdatera och utveckla nya produkt serier under året. Vi har bland annat lanserat de två helt nya produktserierna Hotbath ACE och Mora Lynx, samt uppdaterat vår redan populära serie Mora MMIX. Viktiga investeringar för att möta kunder- nas krav på mer hållbara egenskaper i kombination med tilltalande design. Under året har vi även Fredrik Skarp, vd FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Vd har ordet fortsatt bredda Aquallas produkterbjudande med nya produktkategorier som ramar, cisterner och spolplattor för inbyggda toaletter, samt även förnyat Adamsez sortiment av badkar, duschgolv och tvättställ. Vi kan därför konstatera att alla våra varumärken är väl rustade för att möta behoven hos sina olika kundsegment. Ständig förbättring inom hållbarhet Mer hållbara produktegenskaper är allt tydligare efterfrågat av våra kunder. Vi har därför jobbat aktivt med att utveckla produkter med material, vattenflöden och olika produktcertifieringar som möter dessa krav. Vi jobbar även aktivt med att ständigt förbättra olika hållbarhetsaspekter i de värdekedjor som vi är delaktiga i. För oss är det en självklarhet att agera proaktivt inom dessa områden och utifrån en tydlig ambition att bidra på ett positivt sätt till omvärlden rent allmänt, men självfallet också agera utifrån våra direkta intres- senters krav och förväntningar. Under året upp- nådde vi för fjärde gången silverrankning från EcoVadis, som är en extern bedömning vi använ- der för att utveckla vårt hållbarhetsarbete. Vi är glada och stolta över den rankningen, samt tittar framåt med en tydlig ambition att fortsätta utvecklas kontinuerligt inom de olika hållbarhets- frågor där vi kan bidra mest. Adamsez Initial II ”Jag är väldigt glad över den förståelse och delaktighet som våra medarbetare har uppvisat.” FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Väl rustade för framtiden Förhoppningsvis börjar vi se att konjunkturläget inom vår bransch börjar vända mot mer positiva tongångar under 2025. Vi är dock inställda på att det förmodligen är en långsam återhämtning och att vi befinner oss i en orolig omvärld där vi behö- ver vara duktiga på att snabbt anpassa oss efter förändringar som sker. Över tid är det dock ingen tvekan om att det finns ett stort behov av att både renovera och bygga nya badrum och kök. Våra starka varumärken och produkter samt vår lokala närvaro ger en bredd och ett djup som gör att vi står väl rustade att möta kundernas behov på ett bra sätt. Våra varumärken i kombination med alla medarbetares stora engagemang och kompetens ger oss rätt verktyg för att fortsätta utvecklas i en positiv riktning tillsammans med våra kunder de kommande åren. Marknadsöversikt Marknadsöversikt Våra starka varumärken ger oss både bredd och djup i vårt erbjudande. Vi har stark lokal närvaro och service överallt där vi verkar, både på hemmaplan i Norden och internationellt. Vi fortsätter att etablera oss på nya marknader och inom nya produktkategorier. En utmanande och föränderlig marknad 2024 präglades fortsatt av både politisk och ekonomisk osäkerhet, med krigen i Ukraina och Mellanöstern som tydligast exempel, vilket har orsakat inflation och lågkonjunktur över hela världen. Konsumentmarknaden var fortsatt svag medan påverkan från mindre nybyggnation märktes tydligare än förra året. Marknaden förväntas förbli utmanande framöver trots vissa förbättrings- tecken. Marknaden för ROT-projekt, som utgör den huvudsakliga delen av vår verksamhet, har påverkats mindre. Internationell expansion Vår huvudsakliga marknad finns i Norden – den står för 58 procent av vår totala omsättning under 2024. Här har vi byggt upp långsiktiga kundrelationer genom god kunskap om marknaden och lokal service. På senare år har vi etablerat oss även utanför Norden, genom förvärv av Hotbath, Aqualla och Adamsez, vilket vi kompletterat med organisk tillväxt, främst inom Västeuropa. Där är möjlig- heterna till tillväxt större, och vi kan välja ut speci- fika nischer och segment. Omsättningen utanför Norden har vuxit från 116 Mkr 2018 till 791,6 Mkr 2024. Att vi har kunnat växa internationellt har gett oss en bättre balans och riskspridning i koncernen. Trender på marknaden Den största trenden på marknaden är våra kunders höga krav på hållbara produkter. Det gäller samtliga kunder, men framför allt inom projektmarknaden. Under 2024 har vi därför lanserat flera produkt- serier med hållbarhetsfokus, vilket gör det lättare att se att produkterna uppnår de krav som kun- derna och vi ställer när det gäller miljöbedömning, certifieringar, produktgodkännanden, energi- effektivitet och ursprung, men utan att kompro- missa med funktionalitet och prestanda. Dessutom kommer ett nytt regelverk i form av Dricksvattendirektivet, som ställer krav på material innehåll och produktcertifieringar för samt- liga produkter som kommer i kontakt med dricks- vatten och säljs inom EU från 2027. Som en aktör med mycket erfarenhet av att tillverka och erbjuda produkter med blyfri mässing är vi väl positione- rade för denna omställning. Klimatmål och en ökad medvetenhet kring vattnets betydelse driver en särskilt stark efter- Hotbath Cobber tvättställsblandare FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Marknadsöversikt frågan på vatten- och energisnåla produkter, där vi ser att vi kan göra stor skillnad. Produkttillgänglighet och tillgång till ett brett sortiment är fortsatt viktigt för kunderna – att vi är specialister med lokal närhet och service ger oss en konkurrensfördel. Vi har också större fokus på hållbarhet längre bak i värdekedjan, i form av klimatpåverkan, affärsetik och socialt ansvar för medarbetare både hos oss och hos våra leverantörer. Vi arbetar med att ställa krav och utveckla processer för detta både hos oss själva och leverantörerna. En ihållande trend på marknaden är efterfrågan på nya färger, former och funktioner. Vi ser också att behovet av digitalisering ökar hos våra kunder och därför lägger vi fortsatt mycket kraft på det. Vårt fokus är att ytterligare underlätta interaktionen med kunder och andra intressenter samt göra produktdata mer tillgänglig. Marknadens aktörer På alla våra huvudmarknader finns flera lokala och internationella leverantörer av blandare – som antingen importerar eller själva tillverkar produk- ter. Vi tillverkar en stor del av våra produkter i vår fabrik i Mora. Damixa Core tvättställsblandare och duschpaket Marknaden för blandare består av olika typer av kunder. Vi säljer våra produkter, antingen direkt eller via grossister, till bland annat fastighets- bolag, offentlig sektor, installatörer och olika butiker – som i sin tur säljer till slutkunder. Därför skapar vi relationer till beslutsfattare i alla led. Merparten av våra produkter i Norden säljs via grossister. Internationellt har vi en mer speciali- serad roll mot olika nischer och en större andel av försäljningen sker direkt till återförsäljare och specifika projekt. Stabil ROT-marknad En klar majoritet av vår försäljning går till renove- ring, ombyggnad och tillbyggnad av badrum och kök, så kallade ROT-projekt. Vår bedömning är att ROT-marknaden står för cirka 80 procent av den totala försäljningen i Norden. ROT-marknaden utgörs av både privata badrum och kök, och av större professionella projekt. ROT-marknaden är mindre konjunkturkänslig än nybyggnation visar våra historiska erfarenheter. En växande befolkning, bostadsbrist och ett all- mänt behov och intresse av att förnya och energi- anpassa badrum och kök driver efterfrågan för ROT och nybyggnation på lång sikt, vilket ger goda affärsmöjligheter för oss som leverantör. FM Mattsson Siljan tvättställsblandare och duschpaket FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Koncernen i korthet Koncernen i korthet Affärsidé Vår affärsidé är att erbjuda starka och hållbara varumärken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. Vision Kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. Värderingar • Kunden kommer först. • Vi vinner tillsammans. • Jag kliver fram. Styrkor och konkurrensfördelar Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas som: • Marknadsledare i Norden med välrenommerade varumärken. • Tydlig positionering i våra respektive marknader med påvisad uppnådd tillväxt. • Stark varumärkes- och produktportfölj med fokus på innovativa lösningar samt hållbarhet. • Långa relationer till kunder och övriga samarbetspartners. • Stark finansiell ställning och solid plattform för ytterligare förvärv och organisk tillväxt. Finansiella mål och utfall Styrelsen för FM Mattsson Group har antagit följande finansiella mål för koncernen. Finansiella mål Mål Utfall 2024 Utfall 2023 Årlig organisk tillväxt om minst 5 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. ≥5% -2,9% -3,5% EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. ≥15% 9,2% 11,3% Årlig utdelning som motsvarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. Föreslagen utdelning 2024 uppgår till 2,00 kr (2,50). ~50,0% 83,0% 71,8% En soliditet om cirka 40 procent. ~40,0% 58,1% 57,5% FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Koncernen i korthet Strategi Vår strategiska plan består av fem hörnstenar som tillsammans ska möjliggöra vägen mot vår vision om att vara kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. Planen stödjer vår affärsidé, och ska över tid ge en hållbar och lön- sam tillväxt. Strategin och målen är viktiga verktyg på övergripande koncernnivå, och de bryts även ner för att sätta konkreta mål och skapa initiativ i olika delar av verksamheten. Det ger oss en tydlig riktning framåt där vi också kan följa utvecklingen. Digitalisering • Digital kundupplevelse som skapar merförsäljning. • Höja effektivitet, kvalitet och tillgänglighet vid data- hantering. Vår strategi har fem hörnstenar som alla jobbar för vår vision. Kunderbjudande • Varumärken, produkter och tjänster som får kunderna att känna WOW. • Växa i befintliga och nya segment. Hållbarhet • Bli erkänd som marknads ledaren inom produkt hållbarhet på våra huvudmarknader. • Agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår miljö belastning i hela värdekedjan. Medarbetare och kultur • Följa vår värdegrund. • Vara den mest attraktiva arbets givaren på de platser vi verkar. Effektivitet • Alla processer skapar ett tydligt kundvärde. • Skapa fördelar inom inköp, logistik, sortiment och administration. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Koncernen i korthet Erbjudanden Vi har ett brett utbud av starka varumärken, med olika profiler där alla utgår från form, funktion och hållbarhet. Bredden av varumärken och produkter ger oss flexibilitet – vi kan välja på vilken marknad respek- tive varumärke ska erbjudas utifrån vilka krav just den marknadens kunder ställer. Genom att arbeta tillsammans kan vi maximera kundnyttan i sortimentet, och uppnå produktsynergier i form av nya kategorier, gemensam teknik, inköp och tillverkning. FM MATTSSON Proffsens val 29% Procent av nettoomsättning 2024 Grundades: 1865 Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige Kännetecken: Varumärkets starka position och epitetet proffsens val är grundat på innovativa beprövade lösningar med marknadsledande teknik. FM Mattssons produkter är för proffs med de högsta kraven på fungerande och hållbara vatteninstallationer. Under varumärket Aqua Invent by FM Mattsson tillhandahåller vi även vattenanalys och lösningar för att rena vatten. Fokusmarknad: FM Mattsson är marknadsledare på den svenska blandarmarknaden och etablerat i ett flertal andra länder. MORA ARMATUR Design to be used Procent av nettoomsättning 2024 Grundades: 1927 Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige Kännetecken: Mora Armatur erbjuder produkter som kombinerar modern design och hög kvalitet. Varumärket erbjuder hållbara vattenupplevelser i världsklass för både konsumenter och proffs. Under paraplyet Mora X Collection har varumärket en bred portfölj av både blandare, badkar, tvättställ, speglar och badrumstillbehör av högsta kvalitet. Fokusmarknad: Varumärket Mora Armatur lägger sitt största fokus på att stärka premiumpositionen på de nordiska marknaderna. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Koncernen i korthet AQUALLA Crafted to add a designer feel to your bathroom 9% Procent av nettoomsättning 2024 Grundades: 2011 Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards utanför Belfast, Nordirland Kännetecken: Aqualla erbjuder ett unikt sortiment av badrumsprodukter – kranar, duschar, speglar, handdukstorkar och tillbehör – som blandar distinkt uttryck med praktiska funktioner för både klassiskt och modernt boende. Fokusmarknad: Aqualla är ett ledande produkt- varumärke i Nordirland och Irland och är även väl- etablerat i hela Storbritannien. Varumärket finns hos ett stort nätverk av återförsäljare. ADAMSEZ Luxury Bathroom Products since 1880 Procent av nettoomsättning 2024 Grundades: 1880 Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards utanför Belfast, Nordirland Kännetecken: Snygga lösningar med sten- och akrylbadkar för det perfekta badrummet, tillsammans med tvättställ och duschgolv i sten, är Adamsez signum. Känslan för detaljer är särskiljande från konkurrenterna och skapar ett riktmärke för kvalitet och prestanda. Fokusmarknad: Adamsez är ett etablerat varumärke med lång historia. Nuvarande marknadsfokus ligger i Nordirland, Irland och Storbritannien. Varumärket finns i ett stort nätverk av återförsäljare. DAMIXA Tap into your style 21% Procent av nettoomsättning 2024 Grundades: 1932 Huvudkontor och logistikcenter: Odense, Danmark Kännetecken: Damixa förenar dansk designtradi- tion med modern funktionalitet och tidlös estetik. Sortimentet för kök och bad erbjuder innovativa lösningar med fokus på kvalitet, hållbarhet och energibesparing, designat för att göra vardagen vackrare och enklare. Fokusmarknad: Damixa är bland de ledande varumärkena i Danmark med en stark position i Norden, Benelux och Tyskland. Produkterna säljs genom exklusiva återförsäljare, gör-det-själv-buti- ker och onlineplattformar och tilltalar kunder som värderar design och funktionalitet i hemmet. 2% HOTBATH Italian bathroomware 21% Procent av nettoomsättning 2024 Grundades: 2007 Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam, Nederländerna, samt Viareggio, Italien Kännetecken: Italiensk design och badrums- produkter med hög kvalitetsstandard. Varumärket har en stark produktportfölj med mängder av ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna attrahera huvudmålgrupperna – badrumsbutiker, grossister och projektmarknaden. Fokusmarknad: På kort tid har varumärket blivit marknadsledande inom Benelux med ett etablerat nätverk av återförsäljare. Vi arbetar även med export till internationella marknader. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Teckenförklaring Försäljning och marknadsföring Design och produktutveckling Inköp Produktion Logistik Koncernen i korthet Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent av koncernbolag. Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd Kina FM Mattsson AB Sverige FM Mattsson Finland Oy Finland FM Mattsson Norway AS Norge FM Mattsson Germany GmbH Tyskland FM Mattsson Denmark ApS Danmark FM Mattsson Netherlands B.V. Nederländerna FM Mattsson Belgium NV Belgien Aqua Invent i Lomma AB Sverige Hotbath B.V. Nederländerna Hotbath Srl Italien Aqualla Brassware Ltd Storbritannien Ostnor (Asia) Ltd Hongkong Holdingbolag Adamsez Hero Koncernstruktur Vi har byggt upp en internationell, decentraliserad organisation med lokal närvaro och starka relationer till våra kunder och leverantörer. Vi anpassar vår strategi och vårt erbjudande på varje marknad för att maximera kundnytta och effektivitet. Nedan visas vår koncern- struktur samt vilka processer som finns i respektive bolag. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Inspirerande projekt Inspirerande projekt Nytt upplevelsecenter för Damixa-kunder I september invigdes Damixa Experience Center i Wouden- berg i Nederländerna. Ett upplevelsecenter på 700 kvadrat- meter där vi visar upp vårt varumärke och våra produkter, för både professionella kunder och konsumenter, i en krea- tiv och inspirerande miljö. Ännu ett sätt att komma närmare kunderna och att ta en starkare position på marknaden. FM Mattssons duschpaneler förhindrar legionella FM Mattssons duschpaneler med hygienspolning och UVC-ljus förhindrar tillväxt av legionella i duschutrymmen. En lösning som kräver vare sig kemikalier eller hetvatten, och som väckt stor nyfikenhet. Det första bygget som fick del av FM Mattssons lösning var Korsvolls multiarena i Norge. Sedan den togs i bruk för två år sedan, har FM Mattsson skapat paneler med samma funktion i en rad anläggningar över hela landet. Legionella är en stor hälsorisk, som byggföretagen alltid behöver ha med i planeringen vid nybyggnationer. Duschar som används sällan, stilla- stående vatten och områden med låg temperatur kan ge upphov till legio- nellabakterier. Ofta är lösningen hetvattenspolning, men allt fler ser värdet i att använda hygienspolning. Det speciella med FM Mattssons metod är att den mäter när och hur länge varje enskild dusch har använts. Om en dusch har använts tillräckligt länge blir det ingen genomspolning av just den panelen. På så sätt används inte varmvatten i onödan. Korsvolls multiarena har dessutom genomgående använt blandare från FM Mattsson och Mora Armatur för att säkerställa kvalitet. Hotbath i samarbete med stjärnarkitekt Hotbath har under 2024 samarbetat med den välkända nederländska arkitekten Hans Kuijten. Ett partnerskap som stärker vår närvaro på premiummarknaden. En viktig del av samarbetet var mässan Excellent Fair, där Hotbaths produkter presenterades i det designhus Hans Kuijten skapat, med vår partner VSB Wellness som utförare. Samarbetet framhävde elegansen i vårt varu- märke och gav samtidigt en möjlighet att stärka relatio- ner med viktiga partners. Dessutom exponerades Hotbath-produkter när tv-programmet ”Design secrets” besökte både Excellent Fair och ett av Kuijtens lyxiga lägenhets- projekt för att skildra arkitektens kreativa process. Samarbetet har ytterligare cementerat vår relation med Hans Kuijten, och positionerat honom som en värdefull ambassadör för Hotbaths varumärke. Hans inflytande öppnar dörrar till lyxsegmentet och hjälper oss att stärka vår position inom premium segmentet. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Inspirerande projekt Hotbath Ace ger en injektion i portföljen I maj lanserade vi serien Hotbath Ace, ett viktigt tillskott på marknaden för badrumsinredning. I kollektionen ingår ett komplett sortiment av blandare och duschset, tillgängliga i sex distinkta utföranden. Särskilt två av dessa – borstad svart PVD och polerad svart PVD – gör Ace-serien estetiskt unik. En viktig egenskap hos Ace är det innovativa inbyggda modulärsystemet, som introduceras i denna kollektion och kommer att implementeras i framtida serier. Detta innebär att inköp och lagerhållning blir mer effektiva för både oss och våra kunder. Ace-serien möter marknadens efterfrågan på ett konkurrenskraftigt erbjudande, med ett brett utbud av färger och en attraktiv prispunkt. Den har tagits emot mycket väl av våra kunder. Finska hotell satsar på hållbarhet med hjälp av Damixa och Mora Armatur Tahko Sky Hotel är ett lägenhets hotell i den finska skidorten Tahko, som öppnade i december 2024. Hotellet är byggt för att möta efterfrågan på hållbar turism, med ambitiösa hållbarhetsmål som kommunicerats öppet under hela byggnads- processen. En viktig del av detta har varit användandet av Mora X Collection samt blandarserien Damixa Silhouet. Även Scandic Elielinaukio i centrala Helsingfors, genomgår en ambitiös renovering med krav på att uppnå miljöcertifieringen LEED Gold. Där används LEED-versionerna av Damixa Core och Damixa Silhouet. Tahko Sky Hotel Scandic Elielinaukio FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Inspirerande projekt Uppdaterad blandar- serie uppfyller Mölnlycke Health Cares vision Mölnlycke Health Care byggde under året nytt huvudkontor i GoCo Health Innovation City, i Mölndal utanför Göteborg. I samband med det hörde de av sig och bad om hjälp med att ta fram en blandarserie som bidrog till visionen om ett välkomnande kontor som ger en känsla av att komma hem. Vi föreslog att utgå från Mora Armaturs vackra serie INXX II i borstad mässing. Utifrån kundens behov, bland annat deras högt ställda miljö- och hållbarhets- krav, anpassade vi serien. Det blev en special tillverkad upplaga, som uppfyllde kraven på vatten besparing enligt miljöcertifieringen LEED Platinum. Mölnlycke Health Cares krav, tillsammans med vår förmåga att anpassa oss efter dessa, har nu lett till en utvecklad produktserie som även andra kunder med starka hållbarhetsambitioner har glädje av. Smarta duschlösningar till Volksbad i Nürnberg Volksbad i tyska staden Nürnberg är en känd byggnad och badanläggning, med historiska anor. Badet genomgår en total- renovering, efter beslut av kommunen. Nürnbergs offentliga förvaltning har under de senaste åren valt produkter från Mora Armatur till många nyproduktioner och renoveringar. De goda erfarenheterna av kvalitet och support gjorde att de valde att återkomma när det var dags för den omfattande ombyggnationen av Volksbad. FM Mattsson Group har levererat pro- dukter till hela bygget – bland annat Mora Compact till duscharna. I Tyskland är det standard att bygga in blandare i väggen, men med Mora Compact slipper de det i och med att alla funktioner sitter i dusch- huvudet och regleras med en touchknapp. Det gör att monteringen blir betydligt smidigare, och att risken för vattenskador minskar. Detta har kompletterats med bland annat den estetiskt tilltalande och energi- besparande tvättställsblandaren Mora MMIX Tronic, och en rad andra produkter. Alla våra elektroniska produkter har en inbyggd hygienspolning, som säkerställer att vatten inte blir stillastående i rören. Det motverkar legionella - något som är extra angeläget i duschar där bakterierna lätt kommer ner i luftvägarna. Renoveringen av Volksbad har pågått sedan 2020, och nyinvigningen sker under 2025. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Hållbarhet FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Vårt hållbarhetsarbete Hållbarhet är en central del av vår strategi – och en naturlig del i vårt dagliga arbete. För oss handlar hållbarhet om ett ansvarsfullt företagande där vi ser till helheten och medvetet tar hänsyn till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter. Hållbarhet är en central komponent i vår affärsidé att ”erbjuda starka och hållbara varumärken med WOW-känsla som kunderna är villiga att betala lite extra för” och utgör även en av våra fem strategiska hörnstenar. Vår ambition är att bli erkänd som ledande inom produkthållbarhet på våra huvudmarknader samt att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska vår miljöbelastning i hela värdekedjan. Vi vill ta ansvar i varje led – från början av vår värde kedja, i idéstadiet när vi designar och konstru- erar produkter, till dess slut vid återvinning efter användning. Detta engagemang möjliggör en positiv påverkan på både människa och miljö genom hela kedjan, även i de faser som är svårare för oss att styra direkt. Ett konkret exempel på hur vi införlivar hållbarhet i våra produkter är vår design av kranar som minskar vattenförbrukningen med bibehållen komfort. Detta bidrar inte bara till användarens bekvämlighet utan sparar också vatten och energi under produktens hela användningsfas. En övergripande och genomgående princip i hela värdekedjan är vårt engagemang för hållbara med- arbetare, mångfald, inkludering och jämlikhet. Detta reflekterar vår breda syn på hållbarhet, där vi inte bara fokuserar på produkter utan också på de människor som bidrar till och påverkas av hela processen. Våra mål och fokusområden Utifrån våra strategiska ambitioner har vi valt ut tre fokus- områden och kopplat dessa till sex av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Sidorna 19-41 avser FM Mattsson Groups lagstadgade hållbarhetsrapport. Vårt hållbarhetsarbete Uppfyllande av hållbarhetsmål 2024 Hållbarhetsmål Mål 2024 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Mer information Tillväxt försäljning produktnivå Bättre & Bäst 1 s. 33 Frisknärvaro s. 37 Olycksfall 3 4 3 s. 37 1) Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre sortimenten Bra, Bättre och Bäst utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen baseras på produkternas energiklassificering, materialinnehåll och certifiering. - länderna. Utsläpp från tjänstebilar på marknader som nämnda logistikcenter tillhandahåller med produkter. Minskningen är beräknad på de totala utsläppen i relation till försäljningsvolym från koncernens bolag på nämnda marknader. Hållbara människor Hållbara produkter Hållbara processer FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Hållbarhetsstrategi Hållbara produkter Vi har en lång historia av att utveckla och erbjuda produkter som ligger i fram kant hållbarhetsmässigt. Säkra produkter och tjänster Säkerhet är ett kärnvärde för FM Mattsson Group. Vi prioriterar användningen av säkra, godkända material i kombination med lösningar som minimerar risken för att användare kommer till skada. Exempel på sådana lösningar är skållningsskydd och legionellaspolning. Inom koncernen har vi också produkter som renar vattnet från skadliga ämnen och avdödar bakterier, samt flera varumärken som erbjuder produkter av blyfri mässing eller andra blyfria material. Detta erbjudande och denna erfarenhet ger oss en konkurrensför- del inför det kommande dricksvattensdirektivet. Strävan efter cirkularitet Vi arbetar för cirkularitet genom att konstruera produkter som både består av så stor andel återvunna material som möjligt och som är återvinningsbara när de är uttjänta. Våra produkter är designade för att hålla och genom att tillhanda- hålla ett gediget reservdelssortiment skapar vi förutsättningar för att våra kunder ska kunna använda våra produkter under lång tid. Minska CO både nedströmsoch uppströms FM Mattsson Group tar ett helhetsansvar genom att både minska kundens energiförbrukning och sträva efter resurs- i användningsfasen genom energi- och vattenbesparande lösningar och främjar en hållbar användning av våra produkter. Många av våra produkter är utvecklade för att våra kunder ska kunna certifiera sina fastigheter enligt standarder som bland annat LEED och BREEAM. Vår hållbarhetsstrategi är uppbyggd kring våra tre fokusområden – hållbara produkter, processer och människor. Hållbarhets- strategi Hållbart företagande innebär ett arbete i flera dimensioner. Vi arbetar aktivt med att utveckla mer hållbara produkter, göra ansvarsfulla inköp, minimera vårt klimatavtryck och att prioritera en hållbar arbetsmiljö för medarbetare hos oss och även våra leverantörer. Genom att arbeta med våra tre fokusområden som ledstjärna kan vi skapa en positiv för- ändring för både oss själva och vår omvärld. Hållbara processer Oavsett om produktionen sker i egen regi eller hos någon av våra underleverantörer är vi måna om att processen ska vara säker för både miljö och människor. När vi pratar om hållbara processer avser vi alla de aktiviteter som krävs för att en produkt ska bli till och nå vår slutkund inklusive bland annat tillverkning, logistik och stödfunktioner. Sträva efter cirkularitet genom att minska avfall och vattenförbrukning En central del av vår hållbarhetsstrategi är att främja cirkularitet. Vi arbetar aktivt för att minska mängden avfall som går till deponi och strävar efter att minska vår vattenförbrukning. Genom att omvandla avfall till resurser och minska vår vatten användning tar vi steg mot en mer hållbar framtid. Våra produkter består huvudsakligen av mässing. Mässing anses vara en av de mest åter- vinningsbara legeringarna som finns och cirka består av återvunnet skrot. Vid tillverkningen återanvänds eller återvinns all mässing som inte blir till färdiga produkter. Skapa säkra arbetsplatser genom att minska farliga ämnen Vår strävan efter hållbarhet inkluderar även skapandet av säkra arbetsplatser. Vi arbetar aktivt för att minimera användningen av farliga Hållbarhetsstrategi ämnen i våra processer för att säkerställa en trygg och hälsosam arbetsmiljö för våra anställda, och en god yttre miljö. Detta åter- speglar vårt engagemang för såväl människor som planeten. Reducera koldioxidutsläpp genom energi effektivitet och transporter FM Mattsson Group strävar ständigt efter att att förbättra energieffektiviteten och välja hållbara energikällor genom att optimera våra produktions processer, transporter och resor. Genom dessa åtgärder tar vi ett stort steg mot att minimera vår påverkan på miljön. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Motverka arbetsplatsolyckor FM Mattsson Group arbetar aktivt för att minimera arbetsplats- olyckor. Genom kontinuerlig utbildning, förbättrade arbetsmetoder och användningen av säkra arbetsredskap strävar vi efter att skapa en arbetsmiljö där varje medarbetare känner sig trygg och skyddad. Ansvarsfull värdekedja På FM Mattsson Group tar vi ansvar inte bara för våra egna processer utan också för hela värdekedjan. Innan vi inleder samarbeten genomför vi noggranna leverantörsbedömningar för att säkerställa att våra partners delar våra värderingar och ambitioner inom håll- barhet. Alla nya leverantörer ombeds signera vår uppförandekod för leverantörer eller likställt eget dokument. De leverantörer som klassificeras som högriskleverantörer genomgår revisioner på plats för att säkerställa efterlevnad och bidra till förbättring. Inkluderande, säkert och hälsosamt arbete En central punkt i vår hållbarhetsstrategi är att skapa en arbetsmiljö som är inkluderande, säker och främjar hälsa. Vi har ett aktivt förebyggande skyddsarbete och genomför regelbundna hälsokontroller samt personalundersökningar för att förstå och möta våra anställdas behov. Vårt fokus på utbildning inkluderar även uppförandekoden och värderingar, vilka är viktiga delar av vår strävan efter en rättvis och inkluderande arbetsplats. Hållbara människor Människorna i vår verksamhet är kärnan i vår framgång. Vi strävar efter att ta ansvar i hela värdekedjan och främja inkluderande, säkert och hälsosamt arbete för våra medarbetare och våra samarbetspartners medarbetare. Hållbarhetsstrategi FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Ständig utveckling Under året har vi, förutom att vidareutveckla håll- barhetsstrategin, även genomfört olika initiativ och projekt för att bidra till målen. Läs mer om de förbättringar som gjorts under respektive område. - den för att uppfylla de nya rapporteringskraven enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting uppdaterat vår dubbla väsentlighetsanalys och förberett för den interna- och den externa rappor- som plattform kommer vi vidareutveckla mål och strategi för att säkerställa att vi arbetar i enlighet Vi har i många år arbetat med kvalitets- och miljöstyrning, och vår verksamhet i Mora är certi- verk samheten med stöd av koncerngemensamma policyer och har utvecklat och implementerat flera av dessa under året. Strategiskt hållbarhetsarbete Vårt hållbarhetsarbete pågår ständigt, och genomsyrar det dagliga arbetet i alla bolag inom koncernen. Vi är en internationell koncern, och enskilda aktiviteter kring hållbarhet kan se olika ut för olika varumärken, men vi har samma gemensamma policyer och övergripande mål i hela koncernen. Vår uppförandekod I vår uppförandekod finns riktlinjer som alla med- arbetare och samarbetspartners ska följa. Den innefattar affärsetik, mänskliga rättigheter & arbetsförhållanden, hälsa & säkerhet, informations- givning, kvalitet & miljö och baseras på: • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig- • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, • OECD:s riktlinjer för internationella företag, • - liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption. Alla medarbetare i koncernen genomgår årligen en utbildning i vår uppförandekod. Anmälan om missförhållanden Om en medarbetare eller annan intressent anser att vi inte agerar i enlighet med vår uppförandekod eller att våra affärspartners inte uppfyller villkoren i upp- förandekoden så finns möjligheten att anmäla detta via ett webbformulär som finns på vår hemsida. Vårt hållbarhetsarbete Rådgivning hjälper våra kunder att uppfylla hållbarhetskrav sett till att vårt säljteam blivit ännu vassare när det gäller rådgivning för projekt och miljöcerti- fieringar. På så sätt hjälper vi våra kunder att förstå hållbarhetskrav och hur de kan uppfylla dessa, med främsta fokus på vattenanvändning och produktcykler. Detta har spelat stor roll inte minst i våra uppdrag kring Mölnlycke Health- care och nya Borås tingsrätt – viktiga projekt ur hållbarhetssynpunkt. Läs mer om projekten på FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Vårt hållbarhetsarbete Hållbar utveckling genom hela värdekedjan Vi arbetar med hållbarhet i hela vår värdekedja och försöker identifiera de områden där vi kan ha en positiv påverkan på människa och miljö. • Energioptimering. • Öka andelen energi från förnyelsebara källor. • Optimera andelen internt återvunnen mässing. • Minska användning av vatten. • Avfallshantering, minska deponi. • Minimera risk för farliga utsläpp till luft, vatten och mark. • Kvalitetssäkring av processer. • Kvalitets- och miljöledningssystem • Kommunicera och utbilda kunder i hur de kan spara el och vatten, både vid nybyggnation och genom att byta/uppgradera befintliga kranar. • Minimera antalet tjänsteresor. • Välja transportmedel med mindre miljöbelastning. • Produktion hos leverantör. • Hög kvalitet ger lång livslängd. • Service med reservdelar/uppgradering av befintliga produkter. • Manualer och instruktioner. • Produkter som möjliggör låg energi- och vattenförbrukning. • Säkra materialval. • Designa produkter som möjliggör åter- vinning av material och komponenter. Produktion hos leverantör Produktion och lager Försäljning och marknad • Bedömning av produktlivscykeln. • Möjliggöra produktuppdateringar och utbyte av reservdelar. • Minska klimatavtrycket från våra produkter. • Säkerställa att vi uppfyller gällande lagstiftningar och marknads- krav med hjälp av certifieringar och miljöbedömningar av våra produkter. Design och produktutveckling • Uppförandekod för leverantörer. • Leverantörer svarar på enkät om miljö, socialt ansvar och bolags- styrning. • Riskbedömning och revisioner. • Ansvarsfulla materialinköp. Inköp • Effektivisera transporter. • Välja transportsätt med mindre miljöavtryck. Återvinning Användning av produkt Transporter FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Vårt hållbarhetsarbete Intressentdialog På FM Mattsson Group arbetar vi aktivt för att stärka våra intressentrelationer. Vi vill vara en lyhörd koncern och samarbetspartner genom att ha en öppen och aktiv kommunikation kring hållbarhetsfrågor med våra intressenter. Nyckelintressent Dialog och omfattning Viktigaste hållbarhetsaspekter för varje intressentgrupp Kund (avser installa törer, distributörer och slutanvändare) Löpande dialoger och samtal med kunder för samt- liga varumärken kompletterat med regelbundna varumärkesundersökningar för vissa varumärken. • Produktcertifieringar och efterlevnad av miljökrav enligt byggvarubedömningssystem. • Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan. • Utökad energieffektivitet. • Vattenförbrukning och rent vatten. • Transport- och resurseffektivitet. • Förorening vid tillverkning. Medarbetare Årlig medarbetarenkät ”Voice”-undersökning, genomförs årliga medarbetarsamtal. • Arbetsmiljö och anställningstrygghet. • Mångfald, inkludering och jämlikhet. • Kompetens och utvecklingsmöjligheter. • Socialt ansvarstagande. • Användning av kemikalier. Leverantörer Information och dialog gällande hållbarhetsfrågor med leverantörer. Riskbedömning och hållbarhetsrevision genomförs enligt process för val av ny leverantör samt årliga enkäter. • Öppen och aktiv kommunikation kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare Möjlighet att kommunicera hållbarhetsfrågor sker via årsstämma och kvartalsmöten. • Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan. • Transport- och resurseffektivitet. Styrelse Dialog via styrelsemöten där vår vd och CFO också medverkar samt revisionsutskottsmöten. • Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan. • Transport- och resurseffektivitet. • Uppfyllnad av lagkrav. • Möta kundkrav och positionera oss som marknadsledare. Kommuner och myndigheter Vid tillsynsärenden och årlig miljö rapport diskuteras hållbarhetsfrågor. • Utökad energieffektivitet. • Vattenförbrukning och rent vatten. • Avfall och utsläpp. • Lokalt engagemang. Lokalsamhället Dialog sker via lokala mässor, seminarier och andra engagemang i samhällen där vi är och verkar. • Lokalt engagemang. • Arbetsmiljö och anställningstrygghet. • Mångfald, inkludering och jämlikhet. • Kompetens och utvecklingsmöjligheter. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Vårt hållbarhetsarbete Risker och riskhantering Internt identifierade hållbarhetsrisker och deras potentiella påverkan på verksamheten kopplade till åtgärder för riskminimering. Områden Risk Åtgärder för att minimera risken Produktsäkerhet • Skållning vid användning av vattenkranar och dusch. • Spridning av legionella. • Elsäkerhetsrisker. • Temperatur- och tryckstyrda produkter som håller vattnets temperatur inom ett visst spann. • Produkter med hygienspolning och UV-desinfektion. • Testning och certifiering av produkter. Klimatförändringar • Vattenbrist. • Vi erbjuder våra kunder vattenbesparande produkter. Läs mer sid. 31-33. Tillverkning • Utsläpp till mark, luft och vatten som leder till förgiftning eller bidrar till miljöförstöring eller klimatförändring. • Systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete. • Interna & externa revisioner i enlighet Hälsa och säkerhet • Skador och olyckor på arbetsplatsen. • Brand. • Brister i den psykosociala arbetsmiljön. • Diskriminering. • Systematiskt arbetsmiljöarbete och nödlägesberedskap. • Systematiskt brandskyddsarbete. • Erbjuder sociala aktiviteter, friskvård och regelbundna hälsoundersökningar. • Årlig medarbetarundersökning och medarbetarsamtal. Läs mer sid. 36-37. Leverantörskedjan • Brott mot nationell och internationell arbetsrätt. • Brott mot mänskliga rättigheter. • Samtliga leverantörer signerar vår uppförandekod. • Vi har en process för att riskbedöma våra leverantörer. Etiskt agerande • Att ge eller ta emot mutor i affärssammanhang. • Interna eller externa bedrägerier som leder till ekonomiska förluster och/ eller försämrat anseende. • Internutbildning i uppförandekoden för att öka medvetenheten. • Leverantörer och medarbetare måste godkänna vår uppförandekod där också affärsetik är en del. • IT-säkerhetsutbildning genomförs för samtliga anställda i koncernen. Prioriterade områden Väsentlighetsanalys * Vårt hållbarhetsarbete är omfattande och involverar många delar. Vi försöker fokusera på de områden där vi har en betydande direkt eller indirekt påverkan, genom att varje år värdera och analysera de risker och möjligheter som finns i en väsentlighetsanalys. De viktigaste informationskällorna till denna analys är resultatet av våra intressentdialoger samt den riskkartläggning som vi beskri- vit på föregående sidor. All denna information har vi använt i vår dubbla väsentlighetsanalys enligt CSRD som kommer att ligga till Vi har samlat de områden som är mest väsentliga för oss under rubrikerna: Minska klimatförändringarna Vatten Produkter med mindre miljöpåverkan Materialanvändning Avfallshantering En ansvarsfull leverantörskedja Medarbetare och kultur Prioriterade områden * Vår redovisade väsentlighetsanalys är inte dubbel i enlighet med ESRS 1 kapitel 3. Aqualla Solaris spegel och Luca väggelement. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Prioriterade områden Vår direkta klimatpåverkan I vår fabrik i Mora använder vi enbart el från certifierat förny- bara källor. Trots detta arbetar vi oförtrutet med att minska vår energiförbrukning. Under året som gått har vi genomfört ett flertal projekt och åtgärder som lett till en förbättring i energieffektivitet, bland annat genom att byta ut belysningen i fabriken till LED. Vår största utmaning internt när det gäller gjuteri och lödning. transporter genom att effektivisera varuleveranser, minska användning av flygtransporter, minimera personalresor och använda mer miljösmarta transportsätt för dessa. Som ett led i detta arbete har vi implementerat en ny policy som innehåller riktlinjer för transportmedel och som säger att alla tjänste- bilar ska vara eldrivna där det är praktiskt för transportens karaktär. Under året har vi börjat med elektriska fordon för leveran- ser till våra kunder i Storbritannien. Nu står de för en bety- dande del av leveranserna, och ambitionen är att öka ytter- ligare. Minska klimatförändringarna I stort sett alla världens länder har förbundit sig att genomföra åtgärder som bidrar till att minska klimatförändringarna så att den globala Minska klimatavtrycket vid användning Sett till hela värdekedjan uppstår den största delen av eftersom det behövs energi för att värma upp det varm- vatten som går genom våra kranar. Vi kan hjälpa våra kunder att minska sin energianvändning, till exempel genom kallstart, och genom att designa och utveckla kranar som sparar vatten. Vi tillhandahåller även kom- ponenter som kan bidra till energibesparing utan att behöva byta ut hela blandaren. Under året har vi genomfört kampanjer för att höja kundens medvetenhet om möjligheten till energibespa- ringar genom dessa åtgärder. Installation av smart LED-belysning fabrikslokaler mot LED-belysning med smart styrning. gjuteri och hela projektet förväntas slutföras i början procent. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Prioriterade områden MWh Energiförbrukning per energislag Scope 1 (t COeq) % 2022 2023 2024 I pro- duktionsanläggningen i Mora har vi fortsatt att byta ut armaturer till LED-belysning och påbörjat en utredning för att identifera och åtgärda tomgångsförbrukning i våra masknier. Även förbrukning av fallet till trots ser vi förbättringar i absoluta tal gällande utsläppen från koncer- nens energianvädning och tjänstebilar då vi bytt till lokaler och bilar med ett mindre klimat avtryck. Dock har ökningen av utsläppen från våra varutransporter till och från våra logistikcenter, tillsammans med den lägre försäljningsvolymen, lett till att vi inte nådde vårt mål. flygfrakt i en större utsträckning till följd av längre leveranstider för båttransporter samt för att möta deadlines vid produktlanseringar. Naturgas Gasol Fjärrvärme El Påfyllnad köldmedium Tjänstebilar Gasol- och naturgasanvändning 2022 2023 2024 2023 2024 21 430 1) Exklusive Aqualla Brassware Ltd samt Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd där data saknas. Andel förnyelsebar- & återvunnen energi % 2022 2023 2024 att höja andelen förnyelsebar- och återvunnen energi. I Q1 som hyrts under en del av året. 96,1 95,995,9 -5 Mål 104 75 356407 4 7 Scope 2 (t COeq) Köpt elektricitet till elbilar och laddhybrider Köpt elektricitet till anläggningar Uppvärmning 2023 2024 Scope 3 (t COeq) Varutransporter 2023 2024 23 750 22 637 -2 * I Scope 3 mäts endast utsläpp från varutransporter då vi saknar fullstän- dig data för resterande kategorier mot föregående år. Minskningen av utsläppen från uppvärm- ningen beror på det mildare vädret i Mora, medan de ökade utsläppen från köpt elektricitet beror på en period med dubbla lokaler i Finland samt ökad andel elbilar och laddhybrider som laddats på externa laddstationer. 89 127 17 50 808 729 21 -16 1 355 993 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Prioriterade områden Vatten – en livsviktig resurs Vatten är en livsviktig resurs för oss alla. Fyra miljarder människor bor i områden där allvarlig vattenbrist råder under minst en månad per år. drabbats hårt av vattenbrist, och sett till hela världen upp till fem miljarder människor. I vår värdekedja påverkar vi vattenanvändningen framför allt indirekt när våra produkter används och direkt där vi själva verkar och producerar våra produkter. Minskad vattenförbrukning hos våra kunder Vi arbetar ständigt med att hitta ännu bättre lös- ningar så att våra kunder kan minska sin vattenför- brukning genom att använda våra produkter. Det är här vi har vårt största avtryck, och verkligen kan göra skillnad. Under året har vi tagit fram flera nya produkter och produktvarianter som uppfyller flödeskraven våra kunder har utan att ge avkall på komforten på plattformen för FM Mattssons blandarserie Ett annat bra exempel är vårt beröringsfria sortiment som vi har utvecklat mycket under de senaste åren. Under året har vi utökat sortimentet för projektserien Damixa Core med berörings- fria blandare. Numera har vi ett brett utbud av berörings fria blandare som är designade för att tilltala våra kunder så att de inte behöver kom- promissa med produktens utseende för att spara vatten. Många av våra beröringsfria produkter kan också kopplas upp mot ett digitalt vatten- mätnings- och styrningssystem vilket ger en ökad medvetenhet och möjlighet att påverka vattenför- brukningen. Förbrukning i tillverkningsprocessen I vår fabrik i Mora använder vi grundvatten från egen borrad källa. Färskvattnet används huvud- sakligen för kylning av lokaler och maskiner samt i ytbehandlingsprocessen. Förbrukningen av färskvatten övervakas månadsvis och ingår i rapporterings rutinen. Allt avloppsvatten renas i olika steg i vårt avloppsreningsverk. Processavloppsvattnet övervakas kontinuerligt genom dagliga mätningar (intern analys) och varje månad skickas vattenpro- ver till ett externt cer tifierat labb för analys. Allt fast avfall från vattenreningsprocessen samlas in av certifierade avfallshanteringsföretag för att säkerställa korrekt hantering, utvinning av metallrester och minimering av miljöpåverkan. Utöver att hjälpa våra kunder minska sin vattenförbrukning strävar vi efter att minimera vår egen. I år har vi lyckats minska vår vattenförbruk- att identifiera och åtgärda vattenflöden som inte behövs under vissa perioder. 1) Exklusive Aqualla Brassware Ltd & Guangzhou Ostnor Sanitary Ware Ltd där data saknas för samtliga tre perioder Saknas data för FM Mattsson Norway AS för 3) Saknas data för FM Mattsson Norway AS, Finland Oy, Germany GmbH, Netherlands B.V., Belgium NV & Hot Bath B.V. f FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 m 3 2023 20242022 Vattenförbrukning 91 329 135 167 128 662 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Prioriterade områden Damixa satsar på lokalsamhället kallad Damixa Games Puljen, riktat till lokalsamhället i Odense och Brøndby. Lokala organisationer, idrotts- föreningar, förskolor, äldreboenden med flera kan ansöka om donationer. Bland de ansökningar som uppfyller våra kriterier – som stärker hälsa, inkludering, mångfald eller jobbar för att lösa sociala problem – väljer våra anställda ut vilka som ska få en donation. Donationen kan bestå av pengar, produkter eller arbetstid. Nya förpack ningar minskar avfall använda enkelskiktiga kartonger för att packa in Aquallas samtliga speglar. All frigolit har tagits bort från våra produkter och lokaler och ersatts med vågig kartong. Besparande blandarbyte på Herlev sjukhus projekt för att byta ut alla termostatiska duschblandare på Herlev sjukhus. Sjukhuset hade tidigare genomfört ett ambitiöst test för att se vad ett blandarbyte skulle ge i form av vatten- och pengabesparing. Det visade sig att de skulle kunna spara så mycket som 37 procent vatten och 63 procent varmvattenenergi genom att byta till Dessutom ligger den potentiella eko- nomiska besparingen på flera miljoner - byggnaden. Borås nya tingsrätt blev i november utsedd till Building Awards – en av de mest prestigefyllda utmärkelserna som går att få inom hållbar sam- hällsbyggnad. Skanska är byggherren, med FM Mattsson som underleverantör av blandare i certifierad i enlighet med en rad gröna lag- och marknadskrav – Boverkets byggregler, EU-taxo- nomin, RISE/KIWA energiklassificering och just BREEAM, med mera. BREEAM – Building Research Establishment Environmental Assessment Method – är ett av de äldsta miljöcertifieringssystemen, och har använts på hundratusentals byggnader. Projektet lyckades bland annat uppnå en energi- nybyggnation enligt Boverkets byggregler. I juryns motivering står bland annat: ”Detta projekt är ett inspirerande exempel på hur hållbart byggande och ekonomisk lönsamhet kan gå hand i hand. Projektet har arbetat hårt och holistiskt med hållbarhet för att kunna uppnå det högsta betyget ’Outstanding’ och har ett av de tre högst uppnådda poängen i Sverige.” FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Prioriterade områden Mora Lynx tvättställsblandare Produkter med mindre miljöpåverkan Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre klassificeringarna Bra, Bättre och Bäst utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Klassificeringen baseras på produkternas energiklassificering, material- innehåll och certifiering. klassificeringarna bättre och bäst och som bland annat hjälper våra kunder uppfylla flödeskraven i taxonomin och vissa bygg- varubedömningar. Vi har även utökat antalet produkter med environmental product declarations (EPD:ar) som ger kunder en bild om produkternas miljöpåverkan under hela livscykeln. ) Avser försäljningstillväxt för kranar av varumärkena FM Mattsson, Mora Armatur, Damixa & Hotbath med produkt klassificering Bättre eller Bäst. Försäljningstillväxt produkt klassificering Bättre & Bäst 2022 2023 2024 % Försäljningstillväxten för våra certifierade och energibesparande produkter, klassificerade som Bättre & för dessa produkter är högst inom nybyggnation, ett segment som minskat kraftigt under året. Med utbud av denna typ av produkter. Mål 12 -11 13 20 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Prioriterade områden Avfallshantering FM Mattsson Group arbetar med att minska uppkomst av direkt och indirekt avfall på flera sätt. Det avfall vi själva genererar i våra fabriker och på våra kontor sorterar vi så nära källan som möjligt. Vi arbetar med att försöka minska avfalls mängderna genom att minska spill och kassatio ner och ständigt förbättra våra processer. Trots hög sorteringsgrad så försöker vi kontinuerligt minska vår förbrukning av förpacknings- material och bli ännu bättre på att återvinna och återbruka. Avfallshanteringen i vår produktion och vårt lager sker genom källsortering i uppmärkta containrar. För all avfallshantering inklusive farligt avfall har vi samarbete med externa leverantörer som omhändertar avfallet och rapporte- rar mängd i enlighet med gällande miljölagstiftning. Förbättringar av emballage - förpackningar. I januari började Aqualla använda enkelskiktiga kartonger för att packa in våra speglar. All frigolit togs bort inom företaget, och ersattes med vågig kartong. Den nya Damixa Core-serien finns tillgänglig i projektpaket lämpliga för en hel lägenhet, vilket gör det enkelt att hantera, montera och kassera förpackningsmaterial. Ny indunstare på plats Vi har använt vår nya indunstare i Morafabriken sedan slutet av - störningar som inneburit att den varit avstängd under vissa perio- der och kan bidra till än större förbättringar framöver. Med hjälp av denna kan vi reducera vattenmängden ur flytande processavfall som skäremulsioner och grafitvatten. Detta gör att vi kan minska kostnadsbesparing och en reduktion av lastbilstransporter. Vi blir fler människor på jorden som ska samsas om de resurser som finns utan att göra för stort avtryck på klimatet och miljön. Många resurser är dessutom icke-förnybara, såsom fossila bränslen och mineraler från gruvor. Det gör att vi måste ta ansvar för vår materialanvänd- ning och sträva efter att minska klimatavtrycket från våra produkter. Redan under designfasen identifierar vi vilka hållbarhetsaspekter vi kan påverka och med detta som input kan vi skapa nya lösningar. Det gäller alltifrån att skapa energieffektiva och vattenbesparande blan- dare, till att använda återvunnen mässing i produkterna. tillverkningsprocessen under året, inklusive alla som innehåller PFAS. En förbättring för våra medarbetare och miljön. Lång livslängd Våra produkter är utvecklade för att hålla länge. Den som är kund hos oss ska kunna känna sig trygg i att vi tillhandahåller reservdelar under lång tid, men också att det i vissa fall går att uppgradera en redan befintlig äldre kran med moderna komponenter som minskar vatten- och energiförbrukningen. Materialanvändning Om vi ska klara klimatmålen behöver samhällen och företag så långt det är möjligt ställa om till en cirkulär ekonomi. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Prioriterade områden En ansvarsfull leverantörskedja Vår hållbarhetsstrategi inkluderar även vårt ansvar i leverantörsledet. Genom att ha en proaktiv dialog med våra leverantörer gällande de hållbarhetsfrågor som är viktiga för oss, så kan vi minska risken för att det uppkommer exempelvis brott mot mänskliga rättigheter eller arbetsvillkor. Likväl som vi vill att våra egna anställda har en trygg och säker arbetsmiljö. Alla leverantörer som omfattas av riskbedömning (direkt- svara på vår ESG-enkät om miljömässiga, sociala och affärse- leverantörerna och skapa än bättre förutsättningar för oss att göra riskbedömningar. För de leverantörerna som bedöms som hög risk, är en ESG-revision obligatorisk. Om risker uppmärksammas för medelhögriskleverantörer så kan en ESG-revision genomföras. Uppförandekod I samband med att vi upprättar avtal med en leverantör måste den signera vår uppförandekod för leverantörer eller hänvisa till sin egen om den kan likställas med våran uppförandekod för leverantör, som baseras på vår interna uppförandekod. Riskbedömning och uppföljning Till samtliga leverantörer av direktmaterial med årliga inköp av vad leverantörerna svarar i den gör vi en riskbedömning ur ett hållbarhetsper spektiv. Ytterli gare uppföljningar och eventuella åtgärder ska genomföras utifrån den risk en leverantör utgör för koncernen, som diagrammet bredvid visar. I riskbedömningen bedöms land-, produktion-, material- och strategiska risker. Bedömningen byg ger på vedertagna internationella standarder, exempelvis ”Transparency International Corrup tion Perceptions Index” och ”Amfori Country Risk Classification”. Leverantörer som får bedömningen medelhög risk kan ombes att komplettera med ytterligare information eller vidta mindre åtgärder. Om en leverantör som bedöms som medelhög risk inte kompletterar med efterfrågad information eller ej vidtar efter- frågade åtgärder kan en hållbarhetsrevision genomföras på plats hos leverantören. Revisionen innefattar kontroll av efter- levnad av vår uppförandekod för leverantörer. Hållbarhetsrevision på plats är obligatorisk att genom föra hos alla högriskleverantörer. Eventuella avvi kelser från revisionen följs upp med åtgärdsplaner och uppföljande platsbesök. riskbedömning. Samtliga av dessa har riskbedömts utifrån ett hållbar hetsperspektiv. högrisk för att de kommer från ett visst land eller hanterar ett visst material. Alla högriskleverantörer genomgår platsrevision - nal. Revision av återstående högriskleverantörer planeras att - förda åtgärder under året. * Leverantörer av direkt material med ESG-revision Bevaka och följa upp korrigerande åtgärder Signerar Uppförandekod Leverantören svarar på ESG-enkät Låg risk (88 st) Genomföra riskbedömning av leverantör * Bedöma och följa upp ESG-enkät Process för riskbedömning av leverantörer FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Prioriterade områden Medarbetare och kultur För att ha en välmående koncern, med möjligheter till god tillväxt, måste vi ha engagerade medarbetare. Det är en central del av vår strategi. Vår värdegrund är en viktig utgångspunkt för alla medarbetare och den ska genomsyra allt vi gör. Den ska också vägleda medarbetarna i alla situa- tioner. Internt följer vi vår värdegrund för att hela tiden förbättra vårt arbetssätt tillsammans. Varje team har tydliga mål och initiativ som stöd- jer koncernens gemensamma och vi arbetar aktivt med målstyrning, utveckling och utvärdering för att lyckas med strategin. En viktig förutsättning för ett stimulerande och hållbart arbetsliv är ett gott ledarskap och ett aktivt medarbetarskap. inom aktivt medarbetarskap - ett arbete som ska- par bra förutsättningar och en god arbetsmiljö för våra medarbetare. Alla chefer och team i moder- bolaget genomför regelbundet dialoger, om för dem viktiga teman, i syftet att skapa delaktighet och utveckla positiva relationer på jobbet. Vi har jobbat framgångsrikt och aktivt med detta sedan För såväl medarbetare som företag är ständig kompetensutveckling en viktig förutsättning för hållbarhet. Under året har vi genomfört en kom- petenskartläggning inom moderbolaget och tagit fram handlingsplaner för att säkerställa att vi behål- ler och utvecklar den kompetens som vi behöver för att möta framtiden. Kompetenskartläggningen och handlingsplanerna ska revideras årligen. FM Mattsson Group är en av de större arbets- givarna i Mora kommun och även en betydande arbetsgivare i flera av de övriga städerna där vi är verksamma. Vi jobbar i internationella tvärfunktio- nella team för att på bästa sätt ta tillvara kompe- tens och förmåga att utveckla våra produkter för att bli kundens första val i våra utvalda marknader och segment. Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats där medarbetarna trivs, har bra förut- sättningar och som tillsammans utvecklar verk- samheten för att nå vår vision och våra mål. Mångfald, inkludering och jämlikhet På FM Mattsson Group är olikheter och mångfald en tillgång och respekten för detta är en viktig del av värdegrundsarbetet. Allas lika värde respekt- eras och koncernen arbetar aktivt för att detta fram en koncernövergripande policy för mångfald, inkludering och jämlikhet och kommer fortsatt att arbeta aktivt mot mätbara mål. Moderbolaget har sedan tidigare en rekryteringsprocess som är utvecklad för att i möjligaste mån vara inklude- rande, både avseende hur vi skriver annonser och hur vi gör urvalet av de kandidater som söker jobb hos oss. En god arbetsmiljö för alla är viktig och därför finns en policy samt åtgärds- och beredskapsplan mot trakasserier och kränkande särbehandling för våra anställdas trygghet. Vi följer även upp detta i vår årliga medarbetarundersökning Voice. Under året har vi implementerat en ny plattform för denna undersökning som ger än bättre förut- sättningar för alla koncernens chefer att dela och Könsfördelning Kvinnor 20% Män 80% 1 4 Stämmovalda styrelse leda - möter Kvinnor 29% Män 71% Kvinnor 28% Män 72% Samtliga medarbetare 161 404 Chefer med personalansvar 26 63 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Prioriterade områden diskutera resultatet med sina team och skapa och följa upp handlingsplaner för att utveckla och för- bättra arbetsplatsen. Välmående medarbetare Arbetsmiljö är något som vi tar hänsyn till i alla led för att säkerställa de anställdas välmående och säkerhet. I moderbolagets systematiska arbets- miljöarbete identifieras betydande arbetsmiljö- aspekter som sedan bevakas utifrån fastställda mål genom skyddsronder, mätningar och upp- följning. Arbetsmiljöarbetet ska genomsyra alla beslut som fattas och alla aktiviteter som genom- förs. Vi arbetar aktivt med att vår arbetsmiljö ska präglas av öppenhet och alla individer ska behand- svenska chefer och skyddsombud genomgått en utbildning i systematiskt arbetsmiljöarbete med särskilt fokus på psykosocial arbetsmiljö. Moder- bolaget har också under året tillsatt en ansvarig för hälsa, säkerhet och miljö för att arbeta fokuse- rat och systematiskt med dessa viktiga frågor. En god hälsa hos våra medarbetare är en för- utsättning för goda prestationer. Vid tre tillfällen varje år genomför hela koncernen ”FM Mattsson Games” där medarbetare tillsammans genomför friskvårdsaktiviteter i syfte att ha roligt, motivera till rörelse och skapa sammanhållning. Vi genom- Arbetsolyckor med sjukfrånvaro 4 3 1 3 2022 2023 2024 Antal Under året inträffade tre stycken olycksfall som ledde till sjukfrånvaro. Det är en minskning mot enlighet med våra rutiner har orsakerna uträtts och åtgärder har vidtagits för att minimera risken att liknande olyckor ska inträffa igen. Frisknärvaro 2022 2023 2024 95 96,0 % Efter en nedgång under Covid-19 pandemin så har frisknärvaron ökat med mer än en gott tecken på att de hälsofrämjande aktiviteter som vi erbjuder inom koncernen ger effekt även om vi hamnar strax under vårt mål. Vi fortsätter att satsa på aktiviteter för att stärka såväl det fysiska som det psykiska välmåendet hos våra medarbetare. Mål för hälsokontroller löpande, erbjuder friskvårds- aktiviteter som exempelvis skidträningar, och startplatser i Vasaloppets olika arrangemang. Vi satsar mycket på ergonomi, både för medarbetare i produktionen och på kontor. Detta i nära sam- arbete med företagshälsovården. Adamsez och hälsa för sina anställda. För en låg månadskostnad får de en årlig, komplett hälsoundersökning. Vi jobbar också med sponsring och välgörenhet och ser över hur vi kan göra ansökningsprocessen mer transparent och öppen för externa organi- sationer. Som ett led har vi börjat med Damixa Åldersfördelning 3% 11% 36% 37% 12% 8% 16% 26% 32% 18% Resultat från medarbetarenkät Index Mål 2035 Utfall 2024 Engagemangsindex 1 3,8 Inkluderingsindex 1 4 Employer net promoter score 1) Utfallet är genomsnittsvaret från frågor kopplade till genomföra koncernens årliga medarbetarundersök- ning för att skapa bättre förutsättningar för diskussion och genomföra förbättringar. Utifrån årets resultat har Det årliga målet blir att förbättra resultatet och komma 3 10 32 33 11 Chefer med personalansvar Samtliga medarbetare 45 92 147 179 102 9494 3 4 0 Mål FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 EU:s taxonomi EU:s taxonomi av EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Taxonomin är ett klassificeringssystem som definierar miljömäs- sigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare och beslutsfattare definitioner att utifrån sin verksamhet kunna utvärdera ifall de ekonomiska aktiviteterna kan klassificeras som miljömässigt hållbara. Utifrån EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering ska FM Mattsson Group uppge i vilken utsträckning verksamhetens akti- viteter omfattas av kriterierna enligt EU:s taxonomi. Koncernen har analyserat och utvärderat sina ekonomiska aktiviteter utifrån de klassificerade ekonomiska aktiviteterna i taxonomiförord- omsättning, investering eller driftsutfit kopplad till taxonomiför- eniliga aktiviteter så utgår vi från redovisade siffror i bokföringen och inte separata rapporter. I vår bedömning av taxonomiförenliga driftsutgifter så räknas inte avskrivningskostnader kopplade till tax- onomiförenliga kaptialinvesteringar med. Hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens strategi och vi investerar i hållbara produkter, processer och människor, som beskrivits på sidorna 19–37. Många av de hållbarhetsaktiviteter som bedrivs inom koncernen omfattas inte av taxonomiförord- ningen. Vi ser att vårt viktigaste bidrag är att hjälpa våra kunder minska sitt avtryck och uppfylla taxonomins krav genom att leve- rera vattenbesparande produkter. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 EU:s taxonomi År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Omsättning (3) Andel av omsätt- Begränsning av klimat- Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxo- omsättning, år Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverksamhet Tkr J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin – – – – – 0,3% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6 037 0,3 % 0,3% – – – – – 0,3 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 881 141 Totalt 1 887 178 100,0% Omsättning enligt taxonomin Definition av omsättning I ovan tabell har vi definierat omsättningen som summan av vår nettoomsättning och hyresintäkterna från övriga rörelseintäkter. Summan av den omsätt- ningen framgår av nettoomsättningen i not 6 och hyresintäkterna i not 11. Förklaring Omsättningen inom koncernen som omfattas av taxonomiförordningen är hyresintäkterna för uthyrda delar av ägda fastigheter. Då vi inom koncernen inte genomför installationer av våra produkter har vi ingen omsättning från produkter som omfattas av taxonomiförordningen. Vi arbetar aktivt i en nära dialog med våra kunder för att erbjuda ett brett sorti ment av produkter som uppfyller de kriterier för vatten flöden för blandare och duschar som finns i taxonomiförordningen. Detta gäller både vid framtagning av nya eller anpassning av befintliga produkter. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 EU:s taxonomi Kapitalutgifter enligt taxonomin Definition av kapitalutgifter I ovan tabell har vi kapitalutgifter som summan av investeringar i immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjande- rättstillgångar exklusive Goodwill. Summan av dessa anskaffningar Förklaring Koncernens kapitalutgifter som omfattas av taxonomiförordningar består av persontransporter samt förvärv och ägande av fastighe- ter. För att uppfylla kriterierna för hållbara persontransporter enligt taxonomiförordningen krävs att transporterna inte genererar några fordonen som uppfyller dessa. ska väljas i första hand om den är lämplig och praktisk för arbetsupp- gifterna. I vissa regioner har vi dock bedömt det som opraktiskt för våra anställda att köra elbil på grund av begränsad tillgång till ladd- ningsstationer. Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter har minskat kraft och dels för att det var en större andel nya bilar i regioner där det är opraktiskt med elbil. Vi säkerställer att våra leverantörer uppfyller kriterierna för väsent- ligt bidrag, inte orsakar betydande skada och minimiskyddsåtgärder genom att ta del av miljödeklarationer för fordonen samt genom att ta del av leverantörsbedömningen som görs. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- Begränsning av klimat- Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8 Cikulär ekonomi (9) Biologisk Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxo- kapitalutgifter, Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverksamhet Tkr J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J – T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 594 0,8% 0,8% – – – – – – J – J J – J 4,1% Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – J – J J – J T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 19 508 27,5% 27,5% – – – – – 39,0% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 20 102 28,4% 28,4% – – – – – 43,1% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin Totalt 70 827 100,0% FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 EU:s taxonomi Driftsutgifter enligt taxonomin Definition av driftsutgifter I ovan tabell har driftsutgifter definierats som summan av kostnader för forskning och utveckling samt reparations- och underhållskostnader för fastigheter. Förklaring Avseende koncernens driftsutgifter för reparations- och under- hållskostnader för fastigheter undersöker vi kontinuerligt möjlig- heterna att underhålla fastigheterna på ett så energieffektivt sätt som möjligt. Inom forskning och utveckling arbetar vi med att kontinuerligt utveckla våra produkter för att de ska ha ett så litet klimatavtryck som möjligt och vara så energieffektiva som möjligt. Det är en aktivitet som ej omfattas av taxonomiförordningen. År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Driftsutgifter (3) Andel av driftsut- Begränsning av klimat- Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8 Cikulär ekonomi (9) Biologisk Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverksamhet Tkr J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är – – – – – A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 12 227 19,5% 19,5% – – – – – 18,5% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Totalt 62 567 100,0% FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 42 Aktie- och ägarinformation FM Mattsson AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista. Aktien handlas under kortnamnet FMM B. Aktie- och ägarinformation Aktie- och ägarinformation FM Mattsson Groups informationsgivning till sina aktieägare och övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt enligt regelverket. Aktieägare Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2024 till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 073 (6385) aktieägare per den 31 december 2024. Börsvärde och omsättning Sista betalkurs per den 31 december 2024 var 51,40 kr, vilket gav ett börsvärde för FM Mattsson Group på 2 173 Mkr. Under räken- skapsåret omsattes i genomsnitt 6 654 aktier per dag och totalt omsattes 1 670 279 aktier under 2024. Lägsta kurs var 45,50 kr den 23 februari 2024 och högsta kurs var 60,00 kr den 11 januari 2024. FM Mattsson Groups kursnedgång under 2024 uppgick till 6,6 procent medan Nasdaq OMX Mid Cap Sweden PI:s kursuppgång uppgick till 16,5 procent. Aktiekapitalet FM Mattsson Groups aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 14 103 477 kr fördelat på 42 310 431 aktier. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 10 000 000 kronor och högst 40 000 000 kronor fördelat på lägst 30 000 000 aktier och högst 120 000 000 aktier. FM Mattsson Groups aktie ges ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolags- stämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är deno- minerade i svenska kronor. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Aktierna kan fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier. Utdelningspolicy och utdelningsförslag Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Groups styrelse ska utdelningar motsvara cirka 50 procent av FM Mattsson Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under för- utsättning att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdel- ning. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapitalbe- hov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. FM Mattsson Group lämnade utdelning till aktieägarna för räken- skapsåret 2023 om 2,50 kr per aktie (totalt 105,8 Mkr) motsvarande 72 procent av resultatet efter skatt. Utdelning skedde vid två till- fällen under 2024 med 1,25 kr per aktie per utdelningstillfälle, med utbetalningar i maj respektive november. Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2024 om 2,00 kr per aktie (totalt 84,6 Mkr) motsvarande 83 procent av resultatet efter skatt. Konvertibler, teckningsoptioner med mera FM Mattsson Group har inga utestående teckningsoptioner, konvertibler eller andra aktierelaterade finansiella instrument. Data per aktie 2024 2023 Resultat per aktie, kr 2.41 3 . 4 8 Eget kapital per aktie, kr 25.10 2 4 . 1 7 Genomsnittligt antal aktier 42 310 431 42 310 431 Antal aktier vid periodens slut 42 310 431 42 310 431 Varför investera i FM Mattsson Group? Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad: • Marknadsledare i Norden med växande närvaro i övriga marknader. • Konkurrenskraftig och attraktiv produktportfölj från sex välrenommerade varumärken. • Unik relation med partners och distributörer. Stabil lönsamhet och god avkastningspotential: • Stabil efterfrågan med stor andel ROT. • Starkt kassaflöde och stabil utdelning. Tillväxt: • Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt. • Stark position för ytterligare förvärv. • En hållbar affär. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 43 Aktie- och ägarinformation Tio största aktieägarna per den 31 december 2024 Namn / företag Antal aktier totalt Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, % Tibia Konsult AB 5 131 500 687 000 4 444 500 12,13 11,67 LK Finans AB 4 950 822 686 700 4 264 122 11,70 11,48 Svolder 6 229 146 – 6 229 146 14,72 6,43 Mats Mattsson 2 023 500 404 700 1 618 800 4,78 5,85 Anna Mattsson-Svensson 1 782 000 356 400 1 425 600 4,21 5,15 Gunnar Eriksson 753 600 150 900 602 700 1,78 2,18 Eva Peterson 464 211 177 825 286 386 1,10 2,13 Lena Hermansson 463 422 177 825 285 597 1,10 2,13 Anna-Maria Rylander 448 275 177 825 270 450 1,06 2,11 Peter Hermansson 437 325 177 825 259 500 1,03 2,10 Totalt tio största ägare 22 683 801 2 997 000 19 686 801 53,61 51,23 Övriga ägare 19 626 630 3 072 000 16 554 630 46,39 48,77 Summa 42 310 431 6 069 000 36 241 431 100,00 100,00 Storleksklasser aktieägare per den 31 december 2024 Storleksklass Antal aktier Innehav, % Röster, % Antal ägare Andel ägare, % 1 - 1 000 835 713 1,98 0,87 5 483 90,3 1 001 - 10 000 1 152 173 2,72 1,40 437 7,20 10 001 - 50 000 1 605 974 3,80 3,78 66 1,09 50 001 - 100 000 1 308 547 3,09 5,46 19 0,31 100 001 - 500 000 10 535 561 24,90 34,35 54 0,89 500 001 - 1 000 000 5 722 295 13,52 12,50 8 0,13 1 000 001 - 21 150 168 49,99 41,64 6 0,01 Totalt 42 310 431 100,00 100,00 6 073 100,00 Aktiekapitalets utveckling från 1998 fram till den 31 december 2024 Antal aktier Aktiekapital, kr Registreringsdatum Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt 2022-06-08 Aktiesplit 3:1 28 206 954 42 310 431 – 14 103 477 2021-03-22 Kvittningsemission 216 184 14 103 477 216 184 14 103 477 2019-06-05 Kvittningsemission 442 193 13 887 293 442 193 13 887 293 2017-04-11 Nyemission 2 000 000 13 445 100 2 000 000 13 445 100 2012-11-27 Nyemission 457 900 11 445 100 457 900 11 445 100 2012-11-27 Minskning -457 900 10 987 200 -457 900 10 987 200 2011-06-03 Aktiesplit 100:1 11 330 649 11 445 100 – 11 445 100 2003-02-21 Nyemission 34 335 114 451 3 433 500 11 445 100 2003-02-21 Minskning -97 920 80 116 -9 792 000 8 011 600 2003-01-28 Nyemission 80 116 178 036 8 011 600 17 803 600 1998-10-23 Fondemission 48 960 97 920 4 896 000 9 792 000 Aktiekursens utveckling 2017 – 2024 120 100 80 60 40 20 SEK FM Mattsson AB OMX Stockholm PI (relativ) FM Mattsson AB aktiekurs justerad i och med aktiesplit 3:1 den 8 juni 2022. OMX Stockholm Small Cap fram till den 31 december 2021 och Mid Cap från och med den 1 januari 2022. 10 apr 2017 dec 2017 dec 2018 dec 2019 dec 2020 dec 2021 dec 2022 dec 2023 dec 2024 44FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 44 Koncernledning, styrelse och revisor Koncernledning Martin Gallacher Född 1980. CFO sedan 2018. Utbildning/bakgrund: Kvalificerad auktoriserad revisor från ICAEW och har en BSc Physics från Durham University. Martin har tidigare varit CFO på Morakniv AB. Han har varit biträdande direktör inom Corporate Finance vid Grant Thornton UK LLP.. Pågående uppdrag: Styrelse- ordförande i Mattsson Metal AB. Aktieinnehav: 1 335 B-aktier i FM Mattsson AB. Fredrik Skarp Född 1975. Vd sedan 2016. Utbildning/bakgrund: Fredrik har en PhD i industriell marknadsföring och inköp från Chalmers samt en BSc i industriell ekonomi från Hög- skolan Dalarna. Fredrik kommer närmast från befattningen som vd för Scanmast och var dessförinnan under flera år vd för Morakniv AB. Tidigare verksam under en tioårs- period inom SSAB på flera olika chefspositioner i Sverige och internationellt. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 75 126 B-aktier i FM Mattsson AB. * Per den 31 december 2024. Information och kontaktuppgifter Kalendarium Delårsrapport januari–mars 2025 8 maj 2025 Årsstämma 2025 15 maj 2025 Delårsrapport januari–juni 2025 28 augusti 2025 Delårsrapport januari–september 2025 5 november 2025 Bokslutskommuniké 2025 20 februari 2026 IR-kontakt Martin Gallacher CFO Tel: +46 250 59 62 25 [email protected] Postadress: FM Mattsson AB, Box 480, 792 27 Mora Kontaktuppgifter till alla bolag i FM Mattsson Group finns på vår hemsida www.fmmattssongroup.com Adamsez Lavabo OLIMPIC FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 45FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 Styrelse Fredrik Hållestam Född 1977. Arbetstagarrepresen- tant IF Metall, i styrelsen sedan 2016. Utbildning/bakgrund: Fredrik har en treårig fordonsteknisk utbildning. Fredrik är anställd som operatör - Ytbehandlingen. Fredrik arbetar för närvarande som klubbordförande för fackklubben FMM-Mora på heltid. Pågående uppdrag: Inga Aktieinnehav: 1 323 B-aktier i FM Mattsson. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. * Per den 31 december 2024 Claes Frisk Född 1963. Arbetstagarrepresen- tant Unionen, i styrelsen sedan 2022. Utbildning/bakgrund: Arbetat tidi- gare på ABB, Nybergs Maskin (till- verkare av specialmaskiner), Pressmaster Tool (tillverkare av hand verktyg el) som konstruktör. Sedan 2001 arbetar Claes med produkt utveckling och design på FM Mattsson AB. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: Inga aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Lars Kvarnsund Född 1967. Styrelseledamot sedan 2023. Utbildning/bakgrund: Lars är utbil- dad ekonom, samt har studier inom ekonomi vid handelshögskolan i Jönköping. Lars har erfarenhet från ledande befattningar inom interna- tionella industriföretag, senast som vd och koncernchef för Gunnar Johansson Gruppen AB och Gnosjö Konstsmide AB. Lars var under 19 år verksam i GARO AB (publ) främst som CFO men även som Affärsom- rådeschef för Sverige. Pågående uppdrag: Lars är styrelse ordförande i Zinkteknik Group AB och Jansson Industri AB samt styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, Ferroamp AB, United Power AB, Prido AB samt Novedo Holding AB. Aktieinnehav: 5 010 B-aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Johnny Alvarsson Född 1950. Styrelseordförande sedan 2015 och styrelseledamot sedan 2012. Utbildning/bakgrund: Johnny är utbildad civilingenjör. Var 2004– 2017 vd för Indutrade Aktiebolag, ett bolag noterat på Nasdaq Stockholm. Johnny har tidigare varit vd för börs- bolagen Zeteco Aktiebolag (1988– 2000) och Elektronikgruppen BK Aktiebolag (2000–2004). Pågående uppdrag: Styrelseordfö- rande i Llentab AB och Priomotech AB. Styrelsemedlem i Instalco Intressenter AB, Stibtech AB, Beijer Alma AB och Rotundagruppen AB. Aktieinnehav: 121 500 B-aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Lars Erik Blom Född 1960. Styrelseledamot sedan 2013. Utbildning/bakgrund: Lars Erik har en civilekonomexamen från Stockholms universitet. Erfarenhet från flertalet positioner som CFO i medelstora bolag. Har arbetet inom riskkapital- branschen under 25 år, bl.a. inom Atle AB och senast inom 3i Group plc. Pågående uppdrag: Lars Erik är vd och styrelseledamot i LK Finans Aktie- bolag. Lars Erik är även styrelseord- förande i Lagerstedt & Krantz AB, Del- givningsbyrån Deltra-Kravek AB, TSS Holding AB, D-K Intressenter AB, JEFF fastigheter AB och Visera AB. Styrel- seledamot i Novorent Modul AB, Opti- mum Ekonomiplanering AB, Tempera- ture Sensitive Solutions Systems Sweden AB, its nordic AB, its nordic holding AB, Projektengagemang Sweden AB, Nextory AB och Bliq AB. Aktieinnehav: Lars Erik äger 9,91 procent av bolaget LK Finans AB som i sin tur äger 686 700 A-aktier samt 4 264 122 B-aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från både bolaget och bolagsledningen men inte från större aktieägare. Marie Bark Född 1963. Styrelseledamot sedan 2018. Utbildning/bakgrund: Marie har en examen från Berghs School of Com- munication i Stockholm. Marie har drygt 30 års erfarenhet i ledande positioner som CMO i medelstora bolag som BMW, Europolitan, Voda- fone och som egen företagare. Spe- cialistområden är inom ledarskap, marknadsföring, varumärkesfrågor, kunddriven affärsutveckling, betal- ningslösningar och lojalitet samt retail och kundservice. Sedan 2008 har Marie varit verksam inom Preem AB som Head of Marketing. Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 15 000 B-aktier i FM Mattsson AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Håkan Broman Född 1962. Styrelseledamot sedan 2019. Utbildning/bakgrund: Jur. kand., fil. kand. samt Stanford Executive Pro- gram. Håkan har tidigare varit tillför- ordnad vd och koncernchef för NCC AB samt chefsjurist i NCC AB under många år. Han har därvid innehavt ett stort antal styrelseuppdrag och andra förtroendepositioner för NCC-anknutna bolag, joint ventures och organisationer i såväl Sverige som många andra länder. Håkan har också varit chefsjurist i Trafikverket samt rådgivare till större internatio- nella byggkoncerner. Pågående uppdrag: Vd för Styrelse- akademien, vice ordförande i Kolle- giet för Svensk Bolagsstyrning, ledamot i Comfortgruppen AB och i Nordic Guarantee samt senior rådgi- vare till FTI Consulting. Aktieinnehav: Håkan äger 8 407 B-aktier i FM Mattsson genom bola- get Cap Broman Konsult AB. Oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större aktieägare. Koncernledning, styrelse och revisor Revisor KPMG Huvudansvarig revisor: Hök Olov Forsberg, född 1980. Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Group sedan årsstämman 2022. Hök Olov är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Andra revisionsuppdrag som Hök Olov har är bland annat Advania, Billerud, LKAB Minerals och Ovako. 45 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 46 Bolagsstyrning Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Groups bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter. Bolagsstyrning Regelverk Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Till grund för styrning av FM Mattsson AB (publ), nedan kallat bolaget, ligger både interna och externa regelverk. Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm under 2017. Externa regelverk Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyr- ning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk och andra relevanta lagar samt Koden. Interna regelverk Interna styrdokument består bland annat av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, riktlinjer, upp- förandekod. Därutöver arbetar bolaget med sina kärnvärden för koncernens samtliga anställda. Aktieägare Det totala antalet aktier i bolaget per 31 december 2024 uppgick till 42 310 431, varav 6 069 000 A-aktier med tio röster och 36 241 431 B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade 6 073 aktieägare per den 31 december 2024. Bolaget är publikt aktiebolag. Bolagets tio största ägare redovisas på sidan 43 i årsredovisningen. Årsstämma Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och revisor. Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelse- ledamöter och verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolags- ordningen. Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adekvat organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen, representant från valberedning, verkställande direktör, övriga per- soner ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman. Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso- rerna finner detta påkallat. I enlighet med FM Mattsson Groups bolagsordning sker kallelse till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgäng- lig på FM Mattsson Groups webbplats. Att kallelse skett annonse- ras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning. Rätt att närvara vid bolagsstämma Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallel- sen till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolags- stämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman. Initiativ från aktieägare Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags- stämman. Valberedning Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor, kan- didater till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden och övrig ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för utskottsarbete, val av och ersättning till externa revisorer samt för- slag till principer för valberedningens arbete inför den nästföljande årsstämman. Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny val- beredning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara repre- sentanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 47 Bolagsstyrning vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräkningen av ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att, inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får överstiga 30 dagar, skriftligen till valberedningen namnge den person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen. Om en av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt att utse en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd erbjudas rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall flera aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valbered- ningen ska styrelsens ordförande inte behöva kontakta fler än åtta aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valbe- redning bestående av minst tre ledamöter. Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbered- ningens ordförande representera den största aktieägaren. Styrel- sens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande. Om en aktieägare som har utsett en representant i valbered- ningen upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året, ska den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från valberedningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre största aktieägarna ha rätt att självständigt och enligt eget gottfin- nande utse en ledamot av valberedningen. Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstäm- man leda till några ändringar i sammansättningen av valbered- ningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger. Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges i stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha rätt att självständigt och enligt eget gottfinnande utse en ersätt- ningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta sty- relsens ordförande i valberedningen. Styrelsen Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och sys- tem för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM Mattsson Groups finansiella ställning och resultat samt utvärdera koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och koncernredovisningen samt delårsrappor- terna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören. Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter. Härut- över har arbetstagarrepresentanter utsetts. Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årli- gen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner för finansiell rapportering och instruktioner för vd. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en fortlö- pande dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande består bolagets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter och två arbetstagarrepresentanter. Styrelseutskott och utskottsarbete Revisionsutskott Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst två ledamöter, varav en ska vara ordförande. Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till en god finansiell rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare ska utskottet säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upp- rätthålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet ska bland annat granska och övervaka samt för styrelsen förbe- reda dess beslut rörande finansiell rapportering innefattande bland annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma till valberedningen bereda förslag avseende arvode till revisorerna. Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bereder förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma. Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distribu- eras till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare löpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att utskottets ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande styrelsemöte. Vid årsstämman 2024 beslutades att revisions- utskottets ordförande ska ersättas med 50 000 kr och att övriga ledamöter ska ersättas med 30 000 kr vardera. Ersättningsutskott Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av styrelsens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Sty- relsens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet lig- ger stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verk- ställande direktören och för fastställandet av individuell ersätt- ning till verkställande direktören jämte ramarna för individuell ersättning till andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskot- tets samtliga möten protokollförs och protokollen distribueras till styrelsens samtliga ledamöter. Vid årsstämman 2024 beslutades att ersättningsutskottets ledamöter ska ersättas med vardera 5000 kr per sammanträde. Valberedning inför årsstämman 2025 Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställ- des vid årsstämman 2024 har tre ägarrepresentanter utsetts. Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (represen- terar Tibia Konsult AB, LK Finans AB och Svolder AB) och ledamö- terna Mats Rylander (representerar grupp av större ägare) samt Åsa Mattsson (representerar grupp av större ägare). Totalt repre- senterar valberedningen 79,58 procent av rösterna i bolaget. Valberedningen har inför årsstämman haft sju sammanträden. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 48 Bolagsstyrning Beslut på årsstämman 2024 Årsstämma ägde rum den 16 maj 2024 genom fysiskt deltagande samt poströstning. Vid stämman deltog 110 aktieägare varav 17 via poströster. Dessa ägare representerade 31 755 975 aktier, motsvarande 75,1 procent av antalet aktier i bolaget och 75,9 procent av rösterna. Beslut som bland annat fattades vid årsstämman 2024. Att i enlighet med styrelsens förslag ska utdelning till aktieägarna ske vid två tillfällen under 2024, i maj 2024 (1,25 kr) och i november 2024 (1,25 kr). Att styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter. Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med valberedningens förslag: • 480 000 kr till ordförande. • 235 000 kr till vardera övriga stämmovalda ledamöter. • 50 000 kr till ordförande i revisionsutskottet. • 30 000 kr till vardera övriga ledamöter i revisionsutskottet. • 5 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter per sammanträde. Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag: • Omval av Johnny Alvarsson som styrelsens ordförande. • Omval av ledamöterna Lars Erik Blom, Marie Bark, Håkan Broman och Lars Kvarnsund. Att till revisorer välja revisionsbolaget KPMG med auktoriserade revi- sorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig. Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen intill nästa års- stämma besluta om nyemission som medför en ökning av aktiekapital med högst 10 procent, avser endast företagsförvärv. Styrelsen Vid årsstämman 2024 beslutades att styrelsen ska bestå av fem bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter är utsedda av de anställda. FM Mattsson Groups vd är inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Sty- relsens sammansättning framgår av tabellen på följande sida. En närmare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 45. Revisorer Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered- ningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytter- ligare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsuppdra- get tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som är förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler avseende revisors opartiskhet och självständighet. Revision Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions- berättelse till årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revi- sorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revi- sionsbolag. Verkställande direktör och ledning Vd:s uppgifter Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan sty- relsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktio- nen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sam- manställa information från koncernledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är vd ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera FM Mattsson Groups finansiella ställning. Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av FM Mattsson Groups verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat och finansiella ställning, likviditets- och kredit- Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webbplats. situation, viktiga affärshändelser samt andra omständigheter som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister, uppsägning av avtal som är viktiga för FM Mattsson Group samt betydande omständigheter som rör FM Mattsson Groups anläggningar). Styrelsens arbete Styrelsen har under 2024 haft 9 sammanträden varav ett konstitu- erande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är bolagets CFO. Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets- årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rappor- tering och investeringar. Andra frågor som diskuterats under 2024 var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling, hållbarhet och fövärvsstrategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget. Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bola- get och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförande- skap i bolaget. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet har under 2024 bestått av Johnny Alvarsson (ordförande) och Lars Kvarnsund. Utskottet har under året behand- lat villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar för ledande befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört ett sammanträden under 2024. Revisionsutskottet Revisionsutskottet har under 2024 bestått av Lars Erik Blom (ord- förande) och Johnny Alvarsson. Revisionsutskottet har haft fyra möten under året. Revisorer Vid årsstämman 2024 utsågs revisionsbolaget KPMG till revisor med auktoriserade revisorn Hök Olov Forsberg som huvudansvarig revisor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget anlitat KPMG inom FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 49 Bolagsstyrning skatteområdet och olika redovisningsfrågor. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not 8. Revisionsarvoden till övriga revisorer avser huvudsakligen lagstadgad revision av mindre dot- terbolag inom koncernen. Ersättning till revisorerna framgår av not 8. Koncernledning FM Mattsson Groups koncernledning har under 2024 bestått av vd samt CFO. En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 44. Styrelsens närvaro Namn Ersättnings- utskott Revisions- utskott Närvaro styrelse möten av 9 möjliga Ersättnings- utskott Revisions- utskott Stämmovalda Johnny Alvarsson Ja Ja 9 1/1 4/4 Lars Erik Blom Nej Ja 9 – 4/4 Marie Bark Nej Nej 9 – – Håkan Broman Nej Nej 9 – – Lars Kvarnsund Ja Nej 9 1/1 – Arbetstagarrepresentanter Fredrik Hållestam Nej Nej 9 – – Claes Frisk Nej Nej 9 – – Oberoende i förhållande till: Namn Befattning Ledamot sedan bolaget större aktieägare Johnny Alvarsson Styrelseledamot (ordf.) 2012 (ordf. från 2015) Ja Ja Lars Erik Blom Styrelseledamot 2013 Ja Nej Marie Bark Styrelseledamot 2018 Ja Ja Håkan Broman Styrelseledamot 2019 Ja Ja Lars Kvarnsund Styrelseledamot 2023 Ja Ja Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. FM Mattsson Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 50 Bolagsstyrning Riktlinjer för ersättning till styrelsen, vd och övriga ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses under 2024 CFO som tillsammans med verkställande direktören utgjort koncernledningen. Styrelsen beslutar om ersättning till vd och ledande befattningshavare. Individuell ersättning till vd godkänns av styrelsen, och den indivi- duella ersättningen till andra ledande befattningshavare bestäms av vd efter godkännande av ersättningsutskottet. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom den godkända ersättningspolicyn som styrelsen godkänt. Anställningsvillkor för vd Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Group gäller en uppsäg- ningstid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 månader vid uppsägning från vd:s sida. Vd:s fasta månadslön för 2024 uppgår till 263 000 kr per månad. Den rörliga ersättningen ska för vd vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte pensionsgrundande. Vd i FM Mattsson Group har en premiebase- rad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 35 procent av grundlön. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår i not 9. Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan. Rörlig ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncer- nens resultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret 2024 se not 9. Mångfaldspolicy FM Mattsson Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framta- gande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck- lingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt- ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm- movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2024 att före- slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne- bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av fyra män och en kvinna och att andelen kvinnor då uppgår till 20 procent. Detta är inte i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet. Intern revision Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbe- tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild internrevision. Styrelsens rapport avseende intern kontroll över den finansiella rapporteringen Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie- bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden. FM Mattsson Group eftersträvar att driva verksamheten på ett så effektivt sätt som möjligt. Den finansiella rapporteringen ska vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och för- ordningar. Kontrollmiljö Basen för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontrollmiljön utgörs framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, led- ningsfilosofi, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, riktlinjer och rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogen- heter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inklu- derar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, informations-, insider- och finanspolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revi- deras årligen av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetar sty- relsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Riskbedömning Bolaget är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ris- ker. En strukturerad riskbedömning möjliggör en identifiering av de väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Bolaget arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel i den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen bedömer kontinuerligt kon- cernledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker. Kontrollaktiviteter Risker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras genom en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen med särskilt fokus mot väsentliga områden definierade av styrelsen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felak- tigheter och avvikelser i rapporteringen. Information och kommunikation Bolaget har en informationspolicy, vilken innefattar riktlinjer för såväl intern som extern informationsgivning från bolaget. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs såväl externt som internt och att ha en god kommunika- tion med medarbetarna. Uppföljning Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultatenheter, bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker vanligen mot budget, föregående år och mål. Resultatet analyseras av såväl ekonomi- FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 51 Bolagsstyrning och finansfunktionen som resultatansvarig person. CFO:n rapporterar till verkställande direktören, som månadsvis läm- nar finansiella rapporter till styrelsen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 44-51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org.nr 556051– 0207 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Stockholm den 14 april 2025 KPMG AB Hök Olov Forsberg, Auktoriserad revisor FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FM Mattsson AB (publ) org nr 556051 – 0207 Bolaget – Moderbolaget Bolaget FM Mattsson AB (publ). Koncernen – FM Mattsson Group Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moderbolag. 2024 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 53 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Koncernen Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson AB (publ) org. nr 556051– 0207 med säte i Mora avger årsredovisning för räkenskapsåret 2024. Verksamhet FM Mattsson Group är Nordens ledande leverantör av armaturer såsom vattenkranar och termostatblandare samt kompletterande produkter. Koncernens framstående position har etablerats genom ett starkt fokus på ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design och hållbarhet. Koncernen växer utanför Norden, både organiskt och genom förvärv som genomförts under de senaste åren. Koncernens produkter marknadsförs under de starka varumärkena Mora Arma- tur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez. Över 150 års historik kombinerat med en innovativ och kvalita- tiv produktportfölj och starkt fokus på kundservice har lett till att FM Mattsson Group över tid byggt starka relationer med grossister, installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare. FM Mattsson Group har en solid nordisk plattform, genom egna försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland, samt en internationell närvaro genom egna försäljningsbolag i Nederlän- derna, Belgien, Storbritannien, Tyskland och Italien. Försäljning till övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark, Italien, Stor- britannien och Nederländerna. Huvudkontoret är beläget i Mora tillsammans med en produktionsanläggning. Affärsidé, värdegrund och finansiella mål Affärsidé Koncernens affärsidé är att erbjuda starka och hållbara varu- märken med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för. Vision Koncernens vision är att vara kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden. Värdegrund Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande verktyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden: • Kunden kommer först. • Vi vinner tillsammans. • Jag kliver fram. Finansiella mål • Organisk tillväxt om minst fem procent per år i nettoomsättning över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter. • EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel. • Årlig utdelning om cirka 50 procent av resultat efter skatt för- utsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd utdelning. • En soliditet om cirka 40 procent. Övergripande mål För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Group definierat fem strategiska områden för att skapa kundvärde, vara en attraktiv arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att vara kundens första val samt skapa lönsam tillväxt. De strategiska fokusområdena är Kunderbjudande, Medarbetare och kultur, Hållbarhet, Digitalisering samt Effektivitet. Marknad Den största delen av FM Mattsson Groups försäljning sker i de nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från 10 procent av nettoomsättning 2018 till 42 procent 2024. Den del av byggmarknaden som kallas ROT-segmentet (renove- ring, om- och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens utveckling. Koncernen bedömer att ROT-segmentet står för drygt 80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida reno- veringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt. Produktion, inköp och produktutveckling FM Mattsson Groups egen produktion sker huvudsakligen i fabri- ken i Mora. Produktionsanläggningen är högt automatiserad och har ett av Europas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas gjutna, svarvade och bockade komponenter som monteras tillsam- mans med köpta komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen för varumärkena Mora Armatur och FM Mattsson men även för Damixa och Hotbath. Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter som köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens produktut- veckling och inköp är decentraliserade och drivs från Sverige, Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien. Nettoomsättning och resultat Nyckeltal Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 1 881,1 1 938,6 Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 173,6 219,4 EBITA-marginal, % 9,2 11,3 Resultat före skatt 134,4 192,5 Kassaflöde efter investeringar 188,9 216,5 Resultat per aktie, kr 2,41 3,48 Nettoomsättningen uppgick till 1 881,1 Mkr (1 938,6) vilket motsvarade en minskning med 3,0 procent jämfört med föregående år. Minsk- ningen motsvarade en organisk tillväxt om -2,9 procent. Valutakursför- ändringar påverkade nettoomsättningen negativt med -0,7 Mkr. EBITA uppgick till 173,6 Mkr (219,4) vilket motsvarade en EBITA- marginal om 9,2 procent (11,3). Förändringen förklaras av en mins- kad försäljning och en allmän kostnadsökning. Bruttomarginalen var dock högre än förra året tack vare en gynnsam produktmix samt effektiviseringar i produktion. Kostnader avseende försäljning och administration uppgick till 476,2 Mkr (454,5). Kostnader avseende forskning & utveckling upp- gick till 50,3 Mkr (43,0). FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 54 Förvaltningsberättelse Resultatet påverkades av kostnader av engångskaraktär som uppgick till 2,4 Mkr avseende bemanningsoptimering i Sverige. Föregående år påverkades av kostnader (-) och kostnadsreduce- ringar (+) av engångskaraktär som uppgick till +4,4 Mkr. Kostnads- reduceringarna avsåg elstöd medan kostnaderna avsåg ett effekti- viseringsprogram. Totalt uppgick koncernens av och nedskrivningar till 104,7 Mkr (91,5), varav av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar var 41,2 Mkr (35,9). Av- och nedskrivningar avseende immateriella tillgångar avser i huvudsak kundrelationer avseende förvärv samt produktutveckling. Finansnettot uppgick till -12,9 Mkr (-0,9). Resultat före skatt uppgick till 134,4 Mkr (192,5). Förändringen beror huvudsakligen på valutakursförändringar samt omvärdering av tilläggsköpeskil- ling föregående år. Skattekostnaden för 2024 uppgick till 32,5 Mkr (45,2). Den lägre skattekostnaden är i huvudsak hänförlig till det lägre rörelseresultatet. Kassaflöde och finansiell ställning Mkr 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 239,2 266,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -50,2 -49,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -157, 8 -151,8 Periodens kassaflöde 31,2 64,8 Likvida medel vid periodens slut 159,2 135,2 Soliditet, % 58,1 57,5 Nettoskuld (-) -85,1 -133,4 Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 239,2 Mkr (266,1). Betald skatt uppgick till 46,2 Mkr (58,1). Nettoinvestering- arna uppgick till -50,2 Mkr (49,6). Koncernens likvida medel inklu- sive kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till 159,2 Mkr (135,2). Nettoskulden uppgick till 85,1 Mkr (133,4). Amortering av skulder gjordes med 51,9 Mkr (46,0) avseende planenlig amorte- ring av finansiell leasing och betalning av tilläggsköpeskilling för Aqualla Brasswere Ltd. Utdelning har skett med 105,8 Mkr (105,8). Balansomslutningen vid årets slut var 1 827,3 Mkr (1 778,5). Varu- lager uppgick till 534,9 Mkr (520,9). Förändringen beror huvudsak- ligen på längre ledtider i transportkedjan samt produktlanseringar. Övriga omsättningstillgångar uppgick till 320,9 Mkr (299,2) varav kundfordringar 269,2 Mkr (251,4). Finansiella instrument Värdering av derivat kopplat till inköp av valuta har gjorts till verk- ligt värde, nivå 2, baserat på noterade valutakurser på bokslutsda- gen och redovisas som övriga skulder med 0,8 Mkr (-0,3). Värdering av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå 2, baserat på noterade kurser på LME samt noterade valutakurser på boksluts- dagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga fordringar 0,9 Mkr (0) samt som övriga skulder med -1,2 Mkr (-1,9). Realiserade säkringar har påverkat rörelseresultatet med 1,8 Mkr (-0,6). Se vidare Not 3 för information om finansiella risker. Tilläggsköpeskillingen, avseende förvärvet av Aqualla Brassware Ltd, har slutbetalats med 17,5 Mkr under våren 2024. Investeringar Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggnings- tillgångar till 37,6 Mkr (37,2) och avsåg huvudsakligen produk- tionsanläggningen i Mora. Inriktningen på investeringarna under de senaste åren varit att förbättra effektiviteten och kvaliteten i produktionsanläggningen. Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 13,1 Mkr (12,9) och avsåg i huvudsak produktutveckling. Medarbetare Medelantalet anställda under året var 565 (568). Risker och osäkerhetsfaktorer FM Mattsson Group utsätts genom sin verksamhet för operativa, strategiska och finansiella risker. Till de operativa och strategiska riskerna kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker relaterade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar. Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö och eventuella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar gjorts för att möta eventuella framtida krav. När det gäller finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsriskerna som identifierats är riskex- ponering mot metallerna koppar och zink som är råvara för leger- ingen mässing som är en betydande del av kostnaden för många av koncernens produkter. Riskhantering avseende råvarupriser inrik- tas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna behovet av mässing görs detta genom korta avtal och löpande finansiella säkringar. För köpta komponenter söks avtal som ger låg frekvens vad gäller prisuppdateringar. Omvärldsfaktorer Den globala ekonomin påverkas av sociala och geopolitiska hän- delser såsom krig i Östeuropa och Mellanöstern som pågått under de senaste åren. Dessa kan påverka efterfrågan från kunder, kostnader och produkttillgänglighet. Bedömningen är att den lång- siktiga efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket FM Mattsson Group har sin huvudsakliga affär. Säsongsvariationer FM Mattsson Group har som regel en något högre fakturering under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under andra halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli, augusti och december som normalt har lägre aktivitet hos kunderna. Miljöpåverkan och hållbar utveckling FM Mattsson Group verkar för ett ansvarsfullt företagande och har det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen som uppfattas som ledande inom produkthållbarhet på sina huvud- marknader samt att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska miljöpåverkan i den totala värdekedjan. Koncernen har identifierat tre fokusområden för hållbarhetsarbetet med respektive aktivite- ter och mål. Dessa fokusområden är hållbara produkter, processer och människor. FM Mattsson AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att utvecklas inom de kommande åren har företaget förnyat sitt miljö- tillstånd. FM Mattsson Groups miljöpåverkan uppkommer främst vid trans- porter och tillverkning i form av energiförbrukning samt avfall. Verk- samheten ska bedrivas med så låg miljöbelastning som möjligt. De områden som är högst prioriterade ur miljösynpunkt är reducering av CO₂-utsläpp, energieffektivisering och hantering av farligt avfall. Även användningen av slutprodukterna är ett mycket viktigt foku- sområde där FM Mattsson Group utvecklar miljösmarta produkter. Koncernen följer utvecklingen och prioriterar klimat- och miljö- aspekter för att minimera risker och proaktivt kunna möta nya krav. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 55 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport En separat hållbarhetsrapport har upprättats och återfinns på sidorna 19-41, i enlighet med Årsredovisningslagens lydelse före 2024-07-01. Hållbarhetsrisker och möjligheter för FM Mattsson Group I vår strävan efter ansvarsfullt företagande och hållbar utveckling har FM Mattsson Group genomfört en dubbel väsentlighetsanalys och identifierat ett antal hållbarhetsrisker och -möjligheter. Dessa är avgörande för vår verksamhet och påverkar vårt agerande i den totala värdekedjan. Risker: • Framtida restriktioner i användning av PFAS och sexvärt krom: Vi är medvetna om de potentiella riskerna med framtida regle- ringar kring användningen av dessa ämnen. Vi arbetar aktivt med att minimera vår påverkan och utforskar alternativa material och processer. • Ökade inköpspriser på grund av ökad beskattning på råmate- rial: Vi övervakar prisutvecklingen och diversifierar våra leve- rantörer för att hantera eventuella kostnadsökningar. Samtidigt utvecklar vi produkter med minimerad materialåtgång och använder återvunna material. • Ökade kostnader på grund av Gröna skatter (t.ex. CBAM): Vi analyserar och anpassar vår verksamhet för att möta eventuella skatteförändringar och minimera påverkan på vår lönsamhet. Möjligheter: • Energieffektiva och vattenbesparande produkter: Vi investerar i forskning och utveckling för att skapa vattenbesparande och energisnåla produkter som minskar våra slutanvändares klimat- påverkan. • Attraktiv arbetsgivare: Genom att erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö och främja personalutveckling strävar vi efter att vara en attraktiv arbetsgivare. • Produkter som förbättrar vattenkvalitet: Vi utvecklar produkter som bidrar till renare vatten och minskad påverkan på miljön. Utöver nedan beskrivning om marksanering ser vi inga ytterligare finansiella effekter från vår dubbla väsentlighetsanalys. Marksanering Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanlägg- ningen i Mora. Bolaget är inte föremål för några krav från myndig- heter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 6,4 Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en oberoende miljökonsults uppskattning av kostnaderna. Uppskatt- ningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen är den bästa uppskattning FM Mattsson Group kan göra givet den information som finns tillgänglig i nuläget. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock längst till Årsstämman 2026. Styrelsen har valt att inte föreslå några änd- ringar för årsstämman 2024. Antagna riktlinjer återges i not 9. Bolagsstyrning Se bolagsstyrningsrapport sidorna 44–51. Aktie- och ägarinformation Se sidorna 42–43. Begränsningar i aktiers överlåtbarhet Hembudsklausul Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller testa mente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom skriftlig anmälan hos styrelsen. A-aktie kan omvandlas (konverte- ras) till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framställan till styrelsen avseende konvertering. Väsentliga händelser efter rapportperiodens slut Inga väsentliga händelser har ägt rum sedan rapportperiodens slut. Framtidsutsikter FM Mattsson Group lämnar ingen prognos för 2025. Koncernen fortsätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål. Målen är formulerade på sidan 11 och 53 i årsredovisningen. Bland annat innebär dessa en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om lägst fem procent över en konjukturcykel, kompletterad med even- tuella strategiska förvärv om möjligheten finns. Koncerns huvud- segment (ROT-sektorn) på marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling på lång sikt. Moderbolaget En stor del av FM Mattsson Groups verksamhet sker i det svenska moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt påverkat moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i kommentarerna avseende koncernen. Utöver produktion, produk- tutveckling, försäljning på den svenska marknaden, vissa utländ- ska marknader samt till dotterbolag, tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom management, administration och IT till dotter- bolag i koncernen. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 883,3 Mkr (939,7), varav export av varor utgjorde 174,0 Mkr (181,4). EBITA uppgick till 29,7 Mkr (48,1). Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 27,5 Mkr (25,9) och avser huvudsakligen produktionsanläggningen i Mora. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,00 kr per aktie för räkenskapsåret 2024. Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid två tillfällen under 2025, till de ägare som är registrerade på avstämningsdagarna den 19 maj 2025 (1,00 kr) samt den 19 november 2025 (1,00 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning. Belopp att utdelas till aktieägare, kr 84 620 862 Belopp att överföra i ny räkning, kr 1) 413 773 145 Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 498 394 007 1) Varav till fond för verkligt värde - 249 954 kr. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 56 Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning Belopp i Tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 6 1 881 141 1 938 607 Kostnad för sålda varor 9, 10 -1 184 172 -1 238 773 Bruttoresultat 696 969 699 834 Försäljningskostnader 9, 10 -364 540 -360 990 Administrationskostnader 8, 9, 10 -111 677 -93 533 Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 Övriga rörelseintäkter 11 -50 340 10 959 -43 041 25 926 Övriga rörelsekostnader 11 EBITA 173 556 219 441 Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -26 249 -25 984 Rörelseresultat 147 307 193 457 Finansiella intäkter 12 25 033 30 745 Finansiella kostnader 12 -37 957 -31 682 Finansiella poster – netto 12 -12 924 -937 Resultat före skatt 134 383 192 520 Inkomstskatt 13 -32 458 -45 184 Årets resultat 101 925 147 336 Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie) Resultat per aktie före och efter utspädning 14 2,41 3,48 Koncernens rapport över totalresultat Belopp i Tkr 2024 2023 Periodens resultat 101 925 147 336 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensioner -1 742 -22 751 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 371 4 707 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Säkring av mässingspriser 1 567 -529 Omräkningsdifferenser 43 460 -315 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -323 109 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 43 333 -18 779 Summa totalresultat för året 145 258 128 557 Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare Finansiella rapporter -8 755 -7 815 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 57 Finansiella rapporter Koncernens balansräkning Belopp i Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 Goodwill 298 230 288 957 Balanserade utvecklingskostnader 32 677 36 095 Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT 14 257 12 126 Varumärke 103 104 98 640 Kundrelationer 79 271 98 590 Summa immateriella anläggningstillgångar 527 539 534 408 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 30 761 32 797 Maskiner och andra tekniska anläggningar 44 968 48 219 Inventarier, verktyg och installationer 78 273 73 350 Pågående nyanläggningar 23 900 17 280 Summa materiella anläggningstillgångar 177 902 171 646 Nyttjanderättstillgångar 33 90 745 103 234 Finansiella anläggningstillgångar Övriga fordringar 20 6 461 4 676 Uppskjutna skattefordringar 17 9 647 9 177 Summa finansiella anläggningstillgångar 16 108 13 853 Summa anläggningstillgångar 812 294 823 141 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 18 196 13 017 Varor under tillverkning 116 909 122 799 Färdiga varor och handelsvaror 399 834 385 115 Summa varulager 534 939 520 931 Kundfordringar 20, 22 269 224 251 375 Skattefordringar 21 934 13 298 Övriga fordringar 20 13 921 12 062 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 14 120 22 468 Derivatinstrument 20, 21 1 669 6 Summa kortfristiga fordringar 320 868 299 209 Likvida medel 20, 23 159 228 135 196 Summa omsättningstillgångar 1 015 035 955 336 SUMMA TILLGÅNGAR 1 827 329 1 778 477 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 58 Finansiella rapporter Koncernens balansräkning forts. Belopp i Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 24 Aktiekapital 14 103 14 103 Reserver 94 615 51 282 Övrigt tillskjutet kapital 205 116 205 116 Balanserad vinst inklusive årets resultat 748 208 752 059 Summa eget kapital 1 062 042 1 022 560 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskuld 20, 25, 33 67 305 73 855 Uppskjutna skatteskulder 17 93 449 98 852 Avsättning till pensioner 26 154 132 151 442 Avsättningar 28 27 185 25 431 Övriga långfristiga skulder 29 2 152 389 Summa långfristiga skulder 344 223 349 969 Kortfristiga skulder Leasingskuld 20, 25 24 246 28 524 Leverantörsskulder 20 201 592 160 038 Aktuella skatteskulder 9 278 6 721 Derivatinstrument 20, 21 1 182 2165 Övriga skulder 20 43 003 53 607 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 30 141 763 154 893 Summa kortfristiga skulder 421 064 405 948 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 827 329 1 778 477 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 59 Finansiella rapporter Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Belopp i Tkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkringsreserv Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner Balanserad vinst Summa Ingående balans per 1 januari 2023 14 103 205 116 65 822 -1 074 5 313 710 499 999 779 Totalresultat Årets resultat – – – – – 147 336 147 336 Övrigt totalresultat – – -315 -420 -18 044 – -18 779 Summa totalresultat – – -315 -420 -18 044 147 336 128 557 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – – -105 776 -105 776 Utgående balans per 31 december 2023 14 103 205 116 65 507 -1 494 -12 731 752 059 1 022 560 Ingående balans per 1 januari 2024 14 103 205 116 65 507 -1 494 -12 731 752 059 1 022 560 Totalresultat Årets resultat – – – – – 101 925 101 925 Övrigt totalresultat – – 43 460 1 244 -1 371 – 43 333 Summa totalresultat – – 43 460 1 244 -1 371 101 925 145 258 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – – -105 776 -105 776 Utgående balans per 31 december 2024 14 103 205 116 108 967 -250 -14 102 748 208 1 062 042 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 60 Finansiella rapporter Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i Tkr Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 37 Resultat före skatt 134 383 192 520 Av- och nedskrivningar 10 104 739 91 522 Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 39 941 -346 Betalda inkomstskatter -46 203 -58 137 Delsumma 232 860 225 559 Ökning / minskning av varulager -14 008 57 624 Ökning / minskning av rörelsefordringar -13 022 31 962 Ökning / minskning av rörelseskulder 33 376 -49 004 Summa 6 346 40 582 Kassaflöde från den löpande verksamheten 239 206 266 141 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -13 065 -12 948 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -37 641 -37 189 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 16 462 527 Kassaflöde från investeringsverksamheten -50 244 -49 610 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 188 962 216 531 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering av skuld 37 -51 996 -45 979 Utbetald utdelning -105 776 -105 776 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -157 772 -151 755 Ökning/minskning (-) av likvida medel 31 190 64 776 Likvida medel vid årets början 23 135 196 69 649 Valutakursdifferens i likvida medel -7 158 771 Likvida medel vid årets slut 23 159 228 135 196 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 61 Finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat Belopp i Tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 6, 7 883 344 939 735 Kostnad för sålda varor 9, 10 -651 226 -702 564 Bruttoresultat 232 118 237 171 Försäljningskostnader 9, 10 -123 429 -130 853 Administrationskostnader 8, 9, 10 -59 495 -54 335 Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -21 194 -19 752 Övriga rörelseintäkter 11 9 435 23 999 Övriga rörelsekostnader 11 -7 690 -8 097 EBITA 29 745 48 133 Förvärvsrelaterade avskrivningar – -8 Rörelseresultat 29 745 48 125 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 35 162 597 53 403 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 12 9 732 19 332 Räntekostnader och liknande kostnader 12 -23 956 -28 157 Summa resultat från finansiella poster 148 373 44 578 Resultat efter finansiella poster 178 118 92 703 Bokslutsdispositioner 36 4 447 4 619 Skatt på årets resultat 13 -5 695 -10 648 Årets resultat 176 870 86 674 Belopp i Tkr 2024 2023 Periodens resultat 176 870 86 674 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Säkring av mässing 1 567 -529 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -323 109 Summa totalresultat för året 178 114 86 254 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 62 Finansiella rapporter Moderbolagets balansräkning Belopp i Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 129 516 Summa immateriella anläggningstillgångar 129 516 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 30 761 32 797 Maskiner och andra tekniska anläggningar 41 280 44 895 Inventarier, verktyg och installationer 41 851 39 624 Pågående nyanläggningar och förskott 23 798 16 978 Summa materiella anläggningstillgångar 137 690 134 294 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 18 616 294 616 294 Uppskjutna skattefordringar 17 2 088 2 169 Övriga långfristiga fordringar 19 3 527 2 353 Summa finansiella anläggningstillgångar 621 909 620 816 Summa anläggningstillgångar 759 728 755 626 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 18 173 12 994 Varor under tillverkning 113 840 118 607 Färdiga varor och handelsvaror 80 367 97 932 Summa varulager 212 380 229 533 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 109 945 104 307 Fordringar hos koncernbolag 20 715 20 764 Skattefordringar 14 418 11 358 Övriga fordringar inklusive derivat 21 6 086 5 308 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 242 9 198 Summa kortfristiga fordringar 161 406 150 935 Likvida medel 23 97 750 81 761 Summa omsättningstillgångar 471 536 462 229 SUMMA TILLGÅNGAR 1 231 264 1 217 855 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 63 Finansiella rapporter Moderbolagets balansräkningforts. Belopp i Tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 24 Aktiekapital 14 103 14 103 Reservfond 45 844 45 844 Summa bundet eget kapital 59 947 59 947 Fritt eget kapital Överkursfond 205 115 205 115 Fond för verkligt värde -250 -1 494 Balanserat resultat 116 659 135 761 Årets resultat 176 870 86 674 Summa fritt eget kapital 498 394 426 056 Summa eget kapital 558 341 486 003 Obeskattade reserver 34 182 446 186 893 Avsättningar Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen 27,28 132 206 123 325 Avsättning för övriga pensioner 27,28 3 578 2 411 Garantiåtaganden 28 15 900 15 500 Uppskjutna skatter 17, 28 2 671 2 766 Övriga avsättningar 28 6 419 22 940 Summa avsättningar 160 774 166 942 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 88 094 89 622 Skulder till koncernbolag 142 069 185 926 Övriga skulder inklusive derivat 21 12 669 9 564 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 86 871 92 905 Summa kortfristiga skulder 329 703 378 017 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 231 264 1 217 855 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 64 Finansiella rapporter Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i Tkr Aktiekapital Reservfond Överkurs- fond Fond för verkligt värde säkringsreserv Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 14 103 45 844 205 115 -1 074 241 537 – 505 525 Totalresultat Årets resultat – – – – – 86 674 86 674 Övrigt totalresultat – – – -420 – – -420 Summa totalresultat – – – -420 – 86 674 86 254 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – -105 776 – -105 776 Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776 – -105 776 Utgående balans per 31 december 2023 14 103 45 844 205 115 -1 494 135 761 86 674 486 003 Ingående balans per 1 januari 2024 14 103 45 844 205 115 -1 494 222 435 – 486 003 Totalresultat Årets resultat – – – – – 176 870 176 870 Övrigt totalresultat – – – 1 244 – – 1 244 Summa totalresultat – – – 1 244 – 176 870 178 114 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – – -105 776 – -105 776 Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776 – -105 776 Utgående balans per 31 december 2024 14 103 45 844 205 115 -250 116 659 176 870 558 341 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 65 Finansiella rapporter Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i Tkr Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 37 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 178 118 92 703 Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 17 860 20 072 Avskrivningar 10 24 084 22 594 Betald inkomstskatt -9 091 -11 718 Delsumma 210 971 123 651 Ökning / minskning av varulager 17 153 3 762 Ökning / minskning av rörelsefordringar -7 411 27 852 Ökning / minskning av rörelseskulder -46 747 67 841 Summa -37 005 99 455 Kassaflöde från den löpande verksamheten 173 966 223 106 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -27 505 -25 912 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 412 158 Övriga finansiella anläggningstillgångar -1 174 -605 Kassaflöde från investeringsverksamheten -28 267 -26 359 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 145 699 196 747 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering av skuld -17 477 -14 724 Utbetald utdelning -105 776 -105 776 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -123 253 -120 500 Ökning/minskning (-) av likvida medel 22 446 76 247 Likvida medel vid årets början 23 81 761 5 208 Valutakursdifferens i likvida medel -6 457 306 Likvida medel vid årets slut 23 97 750 81 761 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 66 Noter Noter NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin- ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 14 april 2025. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 15 maj 2025. Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbe- stämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstill- gångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings- valutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och kon- cernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda av koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 4. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS De nya och ändrade standarder och tokninga som är tillämpliga från och med 2024 har inte haft någon väsentlig effekt på FM Mattssons redovisning. Inga ändrade standarder eller tollkningar med tillämningstidpunkt under kommande är har förtids- tillämpats. Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster I FM Mattsson Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga. Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga ford- ringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut. Rörelsesegmentrapportering Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då kon- cernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor- tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer och resultat. Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse- segmenten. Koncernredovisning (konsolideringsprinciper) Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmeto- den. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana- lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redo- visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och för- ändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redo- visningsprinciper Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 15. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med för- värvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncerninterna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster mellan bolag i koncernen elimineras. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe- renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Intäkter Nettoomsättning Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestations- åtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan. Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Faktu- ror upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar. Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tilllå- ter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att retu- rer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer görs vanligtvis inte. Offentliga bidrag Offentliga bidrag är stöd från EU, kommuner och formellt fristående organ som bildats av dessa och som har överfört någon form av resurs till koncernen i utbyte mot att koncernen har uppfyllt eller kommer att uppfylla ett eller flera villkor rörande dess verksamhet. De offentliga bidragen redovisas som en övrig intäkt i resultaträkningen. Fordringar och skulder i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta- kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning- arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Leasing När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingav- tal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 67 Noter NOT 1 forts. Leasingavtal där koncernen är leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingav- talets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings- värde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, eventuella initiala direkta utgifter plus utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets vill- kor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå- ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasing- period, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod: • Fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter. • Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet. • Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas. • Lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja. • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasing- period återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon teringsräntan. Vid värderingen av leasingskulden har leasingavgifterna dis- konterats till den marginella upplåningsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt jus- teras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påver- kar den gällande bedömningen av leasingperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redo- visas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på finansiella placeringar, utdelnings- intäkter och vinst vid avyttring av finansiella tillgångar. Eventuella ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder, leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga finansiella kostnader. Lånekost- nader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valuta- kursförluster redovisas netto. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalninagarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finan- siella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Skatter Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovi- sas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redo- visas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Forsk- ningsfasen bedöms som perioden efter avslutad förstudie fram till lansering. Utgifter avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbätt- rade produkter samt projekt för teknologi och plattformsutveckling redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för acku- mulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar direkta kostnader för nedlagt arbete. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas och befinner sig på den plats och i det skick koncernledningen avsett, det vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. Utgifter för utveck- ling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder. Immateriella tillgångar – IT Utgifter för utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperi- oden. Den bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskriv- ningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara netto- tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill anses alltid ha en obe- stämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identifiera eventuellt ned- skrivningsbehov i stället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaff- ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Varumärke Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov, i stället för att löpande avskrivas. Varumärken redo- visas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerande nedskrivningar. De aktuella varumärkena har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång följd av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt. Kundrelationer Utgifter för förvärvade kundrelationer skrivs av löpande. Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus avskrivningar. 5 å r 5 år Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar görs linjärt enligt följande: Balanserade utvecklingskostnader Utvecklade programvaror Kundrelationer 6 – 9 år Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillg ång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar ska komma koncernen till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella M a t eriella anläggningstillgångar FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 68 Noter NOT 1 forts. anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt egen tid för tillverk- ning av produktionsutrustning och verktyg. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången ska komma FM Mattsson Group tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en del tas bort från balansräkningen vid avyttring, utrange- ring eller ersättning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, görs linjärt enligt följande: Industribyggnader 10 – 50 år Övriga byggnader 15 – 50 år Markanläggningar 20 – 26 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 – 10 år Inventarier, verktyg och installationer 3 – 10 år Övriga anläggningstillgångar 20 år Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Finansiella instrument Redovisning och värdering Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna och redo- visas initialt till transaktionspriset. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen. Trans- aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen. Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstru- mentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering; eller verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella till- gångarna, i vilket fall alla berörda finansiella tillgångar omklassificeras per den första dagen i den första rapporteringsperioden efter förändringen av affärsmodellen. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar Övervägande delen av de finansiella tillgångarna värderas till upplupet anskaffnings- värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Utöver det finns derivatinstrument som värderas till verkligt värde som säkrings- instrument och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder De finansiella skulderna klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivat som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet värderas till verkligt värde och vinster och förluster redovisas i resultatet. Finansiella skulder Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den modifierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje rapporttillfälle redovisar koncernen förlustreserver för förväntade kredit- förluster på sina finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde mot- svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid då samtliga av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av likvida medel, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar utan väsentlig finansierings- komponent. En finansiell tillgångs bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella till- gångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om nedskrivnings- behovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas åter- föringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller för- lust som uppkommer vid omvärdering redovisas i rörelseresultatet när kraven för säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än tolv månader och som omsättningstillgång eller kort- fristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger tolv månader. Säkring av råvarupris Koncernen tillämpar IFRS 9 för redovisning av säkringar. Koncernen köper in mässing (bestående av koppar och zink) för den egna produktionen. Råvarupriset på mässing säkras till viss del genom koppar och zinkterminer, s.k. kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på terminskontrakten som uppfyller kraven på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen inom rörelse- resultatet. När säkrade prognosticerade inköp av mässing senare leder till redovisning av en icke finansiell post som varulager, inkluderas det ackumulerade beloppet i säkrings- reserven i det initiala anskaffningsvärdet för den icke finansiella posten. Det reali- serade värdet av säkringen inkluderas i anskaffningsvärdet för mässingen. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i ”kostnad för sålda varor”. Varulager Varulagret består av råvaror, komponenter, förnödenheter, varor under tillverkning och färdiga varor. Samtliga varor redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverknings- kapacitet) justerat för effekterna av säkringsredovisning. Lånekostnader ingår inte. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk- samheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Råvaror, komponenter och andra förnödenheter som innehas för användning i tillverkningen av varor skrivs inte ned under anskaffningsvärdet, om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas kunna säljas till ett pris som motsvarar eller överstiger anskaffningsvärdet. Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda produkter och tjänster i den löpande verksamheten. Betalning förväntas inom ett år eller tidigare och kund- fordringarna klassificeras därför som omsättningstillgångar. Kundfordringar redo- visas efter beaktande av reserv för osäkra fordringar. Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra fordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordring- arna finns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier finns inte. Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapport över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och eventuella kortfristiga placeringar. Nedskrivning av tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och varumärken, eller tillgångar som ännu inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 69 Noter tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassainflöden (kassagenererande enheter). En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av åter- vinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskriv- ning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning) med hänsyn tagen till aktiesplit 3:1 i juni 2022. Avsättningar Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betal- ningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. Använd diskon- teringsränta före skatt återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsbe- roende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter trans- aktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaff- ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktions- kostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvär- vats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leveran- törs skulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kort- fristig till sin natur. Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger sam- man med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensions förmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions planer är nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna vid rapport- periodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Förmånsbestämda pensionsförpliktelser finns i moderbolaget i Sverige samt i dotterbolaget i Norge och beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen i Sverige fast- ställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för bostadsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersätt- ningarna kommer att betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pensions- förpliktelsen. I Norge används räntesatsen för företagsobligationer med förmånsrätt (OMF-ränta). Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella anta- ganden samt skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på förvaltningstill- gångarna behandlas som aktuariella vinster eller förluster. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betal- ning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av kon- cernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. En kostnad för ersättningar i samband med upp- sägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när koncernen inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när koncernen redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar. Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Rapport över kassaflöden Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. NOT 1 forts. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 70 Noter NOT 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk samt råvaruprisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med FM Mattsson Groups finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen har en möjlig- het att använda derivatinstrument för att minska viss riskexponering. Marknadsrisk Valutarisk Valutarisk kan delas in i omräkningsrisk respektive transaktionsrisk. Med omräk- ningsrisk avses risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Valutaexpo- nering som uppstår från nettotillgångar i koncernens utlandsverksamheter valuta- säkras ej. Med transaktionsrisk avses påverkan på nettoresultatet och kassaflöden till följd av att värdet på operativa flöden i utländska valutor ändras vid förändringar i växel- kurserna. FM Mattsson Groups valutapolicy är att minimera påverkan på koncernens resul- tat från kursförändringar mot SEK genom att koncentrera valutaexponeringen till moderbolaget. FM Mattsson Group har som regel ett inflöde av EUR, GBP, NOK och DKK och ett nettoutflöde av USD och CNY. Detta innebär att koncernen kontinuerligt är exponerad för transaktionsrisk. 50 procent av kontrakterade flöden och/eller prognostiserade flöden i moderbolaget kan under en rullande tolvmånaders period säkras ekonomiskt per valuta. Under 2024 har valutasäkring gjorts i dotterbolag. Koncernens bankkonton i utländska valutor stäms av löpande och överskottet i respektive valuta växlas till SEK, med syftet att begränsa valutasaldon till likviditets- behovet för den kommande perioden. Valutakursdifferenser som redovisats i koncernens resultat uppgick till:Tkr 2024 2023Övriga rörelseintäkter / -kostnader -5 050 10 576Finansnetto -11 501 -269Totalresultat (omräkningsdifferens) 43 460 -315Summa 26 909 9 992 Koncernen har följande balansexponering för kundfordringar och andra fordringar: Tkr 2024 2023NOK 19 591 18 741DKK 71 872 62 194EUR 59 204 61 929GBP 20 279 14 859USD 636 65Andra valutor 2 494 2 245Summa 174 076 160 033 NOT 2 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av rådet för finan- siell rapportering utgivna uttalanden för noterade bolag tillämpas. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen till- lämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Klassificering och uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rap- port över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella villkorade köpeskillingar och förändringar av dessa. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvin- ningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskriv- ningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernbolag”. Leasade tillgångar Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella klassificeras som operationella leasingavtal. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Immateriella tillgångar Samtliga utgifter för produktutveckling kostnadsförs i moderbolaget. Större projekt för anpassning och installation av programvarulicenser aktiveras. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värde- ras finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv- ning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Borgensåtagande och finansiella garantier Moderbolaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 (IAS 39.p2) och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När moderbolaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning. Pensionsförpliktelser Vissa av moderbolagets pensionsförpliktelser täcks genom att försäkring tecknats hos försäkringsföretag. Övriga pensionsåtaganden finansieras genom skuldföring i balansräkningen och har inte säkerställts genom försäkring. Kapitalvärdet för dessa utgörs av nuvärdet av framtida förpliktelser och beräknas enligt aktuariella grunder. Kapitalvärdet redovisas som avsättning i balansräkningen. Räntedelen i pensions- skuldens förändring redovisas som finansiell kostnad. Övriga pensionskostnader belastar rörelseresultatet. I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer som finansieras genom skuldföring i balansräkningen, så kallade ofonderade planer, än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestäm- melser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneök- ningar och att aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen. Uppskjuten skatt Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillna- der. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emeller- tid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträk- ningen redovisas inklusive uppskjuten skatt. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 71 Noter Koncernen har följande balansexponering för leverantörsskulder och övriga skulder: Tkr 2024 2023NOK 3 483 3 670DKK 18 860 16 210EUR 138 958 94 184GBP 13 542 22 034USD 3 631 9 028Andra valutor 3 292 3 282Summa 181 766 148 408 2023 avser huvudsakligen tilläggsköpeskilling Koncernen har följande balansexponering för likvida medel: Tkr 2024 2023NOK 5 328 3 488DKK 7 416 1 769EUR 102 563 67 232GBP 5 448 8 295USD 151 182Andra valutor 1 296 1 086Summa 122 202 82 052 Känslighetsanalys rörelseresultat: Resultateffekt av 5 % TkrTotalt nettoflödeförändring mot SEK utan säkring EUR-9 281+ / - 5 305USD-12 928+ / - 6 827NOK64 809+ / - 3 186DKK-10 390+ / - 796GBP180+ / - 121CNY-8 242+ / - 605 Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopp- lat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksam- heten. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avse- ende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. FM Mattsson Groups ränteriskpolicy syftar till att reducera negativ påverkan av ränteförändringar på koncernens resultat. Placeringar får göras med räntebindning och löptid på maximalt 1 år. Vid nyupplåning fattar styrelsen beslut om hantering av ränterisk. Ränterisken bevakas för upplåning och leasing till rörlig ränta. Ränterisken ska enligt FM Mattsson Groups policy begränsas till att inte ge en negativ resultateffekt på över 1 Mkr. Under 2024 har inga räntesäkringar gjorts. Koncernens räntebärande skulder avser leasing samt övriga skulder. Ränta hänförlig till avsättning för pensioner är ej beaktad. Råvaruprisrisk Av FM Mattsson Groups totala kostnader för direkt material utgör metallråvaran en betydande del. I allt väsentligt är kostnaden för metallråvaror relaterad till legeringen mässing som består av cirka 60 procent koppar och 40 procent zink. FM Mattsson Group har därmed betydande riskexponering mot prisförändringar avseende dessa metaller. Cirka 40 procent av mässingen som används i produktionen kommer från återvinning av spån och skrot i den egna tillverkningen. Förbrukningen av mässing före återvinning är cirka 1400 ton per år. Av detta kommer 500 ton från egen återvin- ning och 900 ton köps till marknadspris. Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet på ett års sikt. Detta görs genom korta leveransavtal och löpande finansiella säkringar av cirka 50 procent av följande års köp till marknads- pris, se Not 21. För det kommande året har FM Mattsson Group behov av cirka 450 ton mässing som inte täcks av de finansiella säkringarna, vilket innebär att prisändring på koppar med 100 USD/ton motsvarar en förändring av rörelseresultatet med cirka 300 Tkr/år. Motsvarande värde för zink blir ca 200 Tkr/år. FM Mattsson Group har under det senaste året sett ett förhållandevis stabilt marknadspris på mässing men på längre sikt än ett år har FM Mattsson Group en prisrisk på mässing att hantera. Hela FM Mattsson Groups förbrukning av ca 900 ton som köps till marknadspris plus i någon mån de cirka 1 700 ton mässing som ingår i komponenter och färdiga varor som köps externt, är då exponerade för metallmark- nadens utveckling. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. FM Mattsson Groups kreditrisk innefattar banktillgodohavanden samt kundfordringar. Motpartsrisken avseende bankmedel och derivatinstrument är mycket låg då stora nordiska affärsbanker används. Den övervägande finansiella risken i koncernen är kreditrisken i utestående kund- fordringar. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll. För tidigare kunder analyseras även nuvarande betalningssituation och historik. I de fall som kreditupplysning eller betalningshistorik visar brister erbjuder koncernen att leverans genomförs efter det att förskottsbetalning har erhållits. För koncernens kreditförluster se not 22. Historiskt sett har koncernen haft få och små kreditförluster. Koncernen har varken utnyttjade eller ej utnyttjade kreditfaciliteter. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsbered- skap för operativa verksamheten ska moderbolaget tillse att tillräcklig likviditet finns tillgänglig. Per den 31 december 2024 har koncernen likvida medel om 159 228 Tkr (135 196). Tabellen nedan visar de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från koncer- nens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument, som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsen- liga förfallodagen. Tkr Inom 1 år Per 31 december 2024 Nominellt belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret År 2-5 Efter 5 årSkulder avseende finansiell leasing SEK 14 696 14 697 3 074 3 074 8 549 – Skulder avseende finansiell leasing DKK 7 592 11 296 2 347 2 347 6 602 – Skulder avseende finansiell leasing EUR 4 746 58 099 4 416 4 416 37 397 11 870 Skulder avseende finansiell leasing GBP 431 5 557 1 390 1 390 2 777 – Skulder avseende finansiell leasing NOK 2 385 1 902 896 896 110 – Derivatinstument 1 182 850 332 – – Leverantörsskulder och övriga skulder 246 082 244 477 117 1 488 – Summa 338 815 257 450 12 572 56 923 11 870 Tkr Inom 1 årPer 31 december 2023 Nominellt belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret År 2-5 Efter 5 årSkulder avseende finansiell leasing SEK 21 644 21 644 3 676 3 676 14 292 –Skulder avseende finansiell leasing DKK 10 971 15 781 2 716 2 716 10 349 –Skulder avseende finansiell leasing EUR 4 768 52 675 4 964 4 964 26 338 16 409Skulder avseende finansiell leasing GBP 738 9 386 1 802 1 802 5 782 –Skulder avseende finansiell leasing NOK 3 089 2 893 1 104 1 104 685 –Derivatinstument 2 165 1 488 677 – –Leverantörsskulder och övriga skulder 213 836 213 520 126 190 –Summa 318 380 229 270 15 065 57 636 16 409 NOT 3 forts. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 72 Noter Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie- ägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital- struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Nettoskuld (-) beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) samt tilläggskö- peskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav. Tkr 2024-12-31 2023-12-31Räntebärande skulder (not 37) -93 727 -119 541Räntebärande avsättningar (not 26) -154 132 -151 443Räntebärande tillgångar 3 578 2 411Likvida medel (not 23) 159 228 135 196Nettoskuld -85 053 -133 377 Beräkning av verkligt värde Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga ford- ringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verk- liga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av övriga skulder (till- läggsköpeskilling), derivatinstrument och övriga fordringar. Tilläggsköpeskillingen har värderats till verkligt värde nivå 3. Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Övriga instrument återfinns i nivå 2 i verkligt värde hierarkin, det vill säga det finns observerbara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller indirekt genom till exempel härledda prisnoteringar, men det finns inte noterade pri- ser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redo- visningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. Åter- vinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livs- längd. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Prövningarna av goodwill och varumärke genomförda per 31 december 2024 uppvisade inte något nedskrivningsbehov. Diskonteringsräntan utgår ifrån koncer- nens genomsnittliga kapitalkostnad. Därefter görs en justering med hänsyn tagen till den prövade enhetens risk. Pensionsförmåner Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för stats- och bostadsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen. Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser som ledningen måste göra i samband med den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader berör förväntad årlig löneökningstakt, förväntad personal- omsättning, förväntad livslängd och förväntad årlig pensionsuppräkning. Garantireserver Koncernen prövar kontinuerligt värdet av garantireserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 1,08 procent av nettoomsättningen per den 31 decem- ber 2024 (0,95 procent). Aktier i koncernbolag Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för aktier i koncernbolag. När det finns en indikation på minskat värde görs en beräkning av åter- vinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än bokfört värde görs en nedskrivning. Återställande av mark En dialog förs löpande med berörda parter och en utredning pågår avseende förore- ningar i marken. Avsättningen avser den totala kostnaden för en eventuell marksane- ring. Kostnaderna har uppskattats med hjälp av en oberoende miljökonsult och uppskattningen uppdateras när ny information blir tillgänglig. NOT 3 forts. NOT 6 Rörelsesegment Norden Segment Norden är en sammanslagning av marknaderna Sverige, Norge, Danmark, Finland och Island eftersom försäljningen i de fem länderna har likartade ekonomiska egenskaper. Segmentet inkluderar försäljning på marknaderna Sverige, Norge, Dan- mark, Finland där det finns koncernbolag samt Island. Försäljningen representerade 58 procent av koncernens totala försäljning under 2024. International Segmentet International är en sammanslagning av alla övriga marknader och inklu- derar försäljning i, Nederländerna, Storbritannien, Tyskland, Belgien och Italien där det finns koncernbolag samt övrig exportförsäljning till bland annat Irland, Israel, Nya Zeeland, Frankrike, Spanien, Baltikum, Polen, Österrike och Australien. Segmentet representerade 42 procent av koncernens totala försäljning under 2024. Redovisning av rörelsesegment 2024Tkr Norden International Totalt Nettoomsättning 1 089 530 791 611 1 881 141Av- och nedskrivningar -62 700 -42 038 -104 738Rörelseresultat 41 603 105 704 147 307Finansnetto -12 924Resultat före skatt 134 383 2023Tkr Norden International Totalt Nettoomsättning 1 147 378 791 229 1 938 607Av- och nedskrivningar -50 703 -40 819 -91 522Rörelseresultat 65 854 127 603 193 457Finansnetto -937Resultat före skatt 192 520 NOT 5 Disposition av vinst Förslag till disposition Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,00 kr per aktie för räkenskapsåret 2024. Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid två tillfällen under 2025, till de ägare som är registrerade på avstämningsdagarna den 19 maj 2025 (1,00 kr) samt den 19 november 2025 (1,00 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning. Belopp att utdelas till aktieägare, kr84 620 862Belopp att överföra i ny räkning, kr 413 773 145Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 498 394 007 * Varav till fond för verkligt värde -249 954 kr. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 73 Noter Nettoomsättningen fördelar sig på typ av intäkter enligt följande: TkrKONCERNEN 2024 2023Försäljning av varor 1 871 581 1 928 832Försäljning av tjänster 1 017 2 078Övriga intäkter 8 543 7 697Koncernen totalt 1 881 141 1 938 607 Tkr MODERBOLAGET 2024 2023 Försäljning av varor 851 485 907 764 Försäljning av tjänster 1 017 2 078 Övriga intäkter 30 842 29 893 Moderbolaget totalt 883 344 939 735 Tkr Nettoomsättning Anläggningstillgångar KONCERNEN 2024 2023 2024 2023Sverige 711 081 762 123 280 941 288 789Nederländerna 409 686 428 812 217 379 220 298Övriga 760 374 747 672 297 866 300 201Totalt 1 881 141 1 938 607 796 186 809 288 Nettoomsättningen till koncernens tre största kunder motsvarar 38 % (38). NOT 9 Ersättningar till anställda Tkr KONCERNEN 2024 2023Löner och andra ersättningar 331 212 316 743Sociala avgifter 67 548 66 174Pensionskostnader (not 26) 37 397 36 990Koncernen totalt 436 157 419 907 Löner och andra ersättningarTkr 2024 2023Löner Löner och andra Pensions-och andra Pensions-ersättningarkostnaderersättningarkostnaderStyrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 17 802 3 149 16 065 3 370(varav tantiem) (1 494) – (542) –Övriga anställda 313 410 34 248 300 678 33 620(varav tantiem) (3 071) – (237) –Koncernen totalt 331 212 37 397 316 743 36 990 Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterbolag) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare2024 2023Antal på Varav Antal på Varav balansdagen kvinnor, %balansdagen kvinnor, %Styrelseledamöter 26 4 27 4Verkställande direktörer och övriga ledande befattnings-havare 13 8 13 –Koncernen totalt 3940 Tkr MODERBOLAGET 2024 2023 Löner och andra ersättningar 157 561 157 003 Sociala avgifter 50 621 50 501 Pensionskostnader (not 27) 36 141 40 504 Moderbolaget totalt 244 323 248 008 Löner och andra ersättningar Tkr 2024 2023 Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 5 965 1 955 5 681 1 878 (varav tantiem) – – – – Övriga anställda 151 596 34 186 151 322 38 625 (varav tantiem) – – (168) – Moderbolaget totalt 157 561 36 141 157 003 40 503 NOT 8 Ersättningar till revisorerna Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Tkr KONCERNEN 2024 2023KPMGRevisionsuppdraget 1 555 1 674Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 116 82Övriga tjänster – 81Övriga revisorer Revisionsuppdraget 1 869 1 372Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 213Skatterådgivning 25 229Övriga tjänster 1 92Koncernen totalt 3 566 3 743 Tkr MODERBOLAGET 2024 2023 KPMG Revisionsuppdraget 1 335 1 295 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 75 75 Övriga tjänster – 59 Moderbolaget totalt 1 410 1 429 NOT 7 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 145 618 Tkr (136 753) för varor och koncerngemensamma tjänster. Moderbolagets inköp från koncernbolag har uppgått till 34 301 Tkr (35 122) avseende varor och koncerntjänster. NOT 6 forts. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 74 Noter NOT 9 forts. Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2024 2023Medelantal Varav Medelantal Varav anställdakvinnoranställdakvinnorModerbolagetSverige 325 95 330 100Summa moderbolag 325 95 330 100DotterbolagSverige 6 1 7 2Danmark 57 17 56 16Finland 13 3 13 3Norge 11 3 10 3Tyskland 17 3 14 3Belgien 1 0 1 –Nederländerna 63 18 66 19Italien 7 2 7 2Polen 1 – 2 –Storbritannien 60 18 59 18Kina 2 1 2 1Österrike 1 – – –Singapore 1 – 1 –Summa dotterbolag 240 66 238 67Koncernen totalt 565 161 568 167 Könsfördelning i moderbolaget 2024 2023 Antal på balansdagen Varav kvinnor, % Antal på balansdagen Varav kvinnor, % Styrelseledamöter 7 14 7 14 (varav stämmovalda) ( 5 ) ( 20 ) ( 5 ) ( 20 ) Verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare 2 – 2 – Moderbolaget totalt 9 11 9 11 Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och till styrelseledamöter för arbete som inte utgör styrelsearbete, antagna vid årsstämma 2022 att gälla tills vidare dock längst till och med årsstämman 2026: Ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga ledningspersoner inom koncernen. Ersättningen till ledande befattningsha- vare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens finansiella resultat för aktuellt räkenskapsår. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkställande direktören till högst 50 procent av grundlönen och för andra ledande befattningshavare till högst 35 procent av grundlönen. Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska för- hållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl. Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska samman- taget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Därutöver ska ledande befattningshavare kunna erbjudas ett förenklat aktierelaterat incitaments- program innebärande att om de investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus för föregående år i bolaget genom köp av B-aktier, erhåller en extra bonus brutto före skatt på samma belopp som investerats. Ersättning till styrelseledamöter för konsultinsatser Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearvode. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikel- sen redovisas vid närmast följande årsstämma. Styrelsen ska presentera förslag på reviderade riktlinjer när så erfordras och i vart fall vart fjärde år. Ersättningar och övriga förmåner 2024 där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Tkrstyrelsearvodeersättning 1)förmåner 2)kostnad 3) SummaStyrelseordförande Johnny Alvarsson 504 – – – 504Styrelseledamot Lars Erik Blom 280 – – – 280Styrelseledamot Marie Bark 229 – – – 229Styrelseledamot Håkan Broman 229 – – – 229Styrelseledamot Lars Kvarnsund 234 – – – 234Vd Fredrik Skarp 3 286 – 170 1 399 4 855Andra ledande befattningshavare (1 person) 1 202 – 89 556 1 847Summa 5 964 – 259 1 955 8 178 Ersättningar och övriga förmåner 2023 där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Tkrstyrelsearvodeersättning 1)förmåner 2)kostnad 3) SummaStyrelseordförande Johnny Alvarsson 474 – – – 474Styrelseledamot Lars Erik Blom 268 – – – 268Styrelseledamot Anna Stålenbring (till och med 2023.05) 101 – – – 101Styrelseledamot Marie Bark 220 – – – 220Styrelseledamot Håkan Broman 220 – – – 220Styrelseledamot Lars Kvarnsund (från och med 2023.05) 137 – – – 137Vd Fredrik Skarp 3 049 – 167 1 328 4 544Andra ledande befattningshavare (1 person) 1 212 – 118 550 1 880Summa 5 681 – 285 1 878 7 844 Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter. 1) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus. 2) Övriga förmåner är främst tjänstebil. 3) Inklusive löneskatt. Villkor för vd Verkställande direktören i moderbolaget har en premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som motsvarar 35 procent av grundlön. Utöver pensionspremien betalar bolaget en premie till försäkring sjukpension. Mellan bolaget och verkställande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid på 24 månader vid uppsägning från bolagets sida och 3 månader vid uppsägning från vd:s sida. Vid uppsägning från bola- gets sida är vd berättigad till lön och övriga anställningsförmåner under 24 månader. Ersättningar till andra ledande befattningshavare För andra ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. Rörlig ersättning För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncernens finansiella resultat. Bonusbeloppet för 2024 för verkstäl- lande direktören motsvarade 0 procent av grundlönen (0). Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare utgår för 2024 med motsvarade 0 procent av grundlönen (0). Grundlönen här definierad som summan av månadslöner. Pensionsskuld Total pensionsskuld till nuvarande och tidigare styrelse och verkställande direktör uppgick per 31 december 2024 till 460 Tkr (465). FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 75 Noter NOT 10 Av- och nedskrivningar per funktion och rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET2024 2023 2024 2023Kostnad för sålda varor -27 581 -25 231 -18 121 -16 458 Försäljningskostnader -48 406 -42 874 -964 -1 045 Administrationskostnader -14 248 -14 007 -4 806 -4 896 Forsknings- och utvecklingskostnader -14 503 -9 410 -193 -196Summa av- och nedskrivningar -104 738 -91 522 -24 084 -22 595 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Tkr KONCERNEN2024 2023Kostnad för sålda varor -863 050 -910 641 Ersättning till anställda -444 778 -430 007 Av- och nedskrivningar -104 738 -91 521 Övrigt -332 227 -338 907 Summa rörelsens kostnader -1 744 793 -1 771 076 NOT 11 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET2024 2023 2024 2023 248 Övriga rörelseintäkter Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 164 412 244 412 138 Valutakursdifferenser 2 651 11 234 2 668 10 371 Statliga stöd Säkringar 1 078 204 – –Hyresintäkter 6 037 5 760 6 037 5 760Övrigt 533 8 320 70 7 618Övriga rörelseintäkter 10 959 25 926 9 435 23 999 Övriga rörelsekostnaderFörlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -114 – – –Valutakursdifferenser -7 701 -658 -7 690 -8 097 Säkringar – -8 097 – – Övriga rörelsekostnader -7 815 -8 755 -7 690 -8 097 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 76 Noter NOT 12 Finansiella intäkter och finansiella kostnader Tkr KONCERNEN MODERBOLAGETFinansiella intäkter 2024 2023 2024 2023Ränteintäkter 5 643 2 618 3 942 1 140 Ränteintäkter från koncernbolag – – 164 Omvärdering tilläggsköpeskillning 5Valutakursvinster – 5 943 – – Finansiella intäkter 19 383 22 174 5 574 18 187 25 033Övriga finansiella intäkter 7 10 52 – 30 745 9 732 19 332 Finansiella kostnaderRäntekostnader på upplåning -4 838 -7 028 -3 759 -5 407 Räntekostnader till koncernbolag – Räntekostnader på finansiell leasing -1 893 -1 127 – – –Valutakursförluster -30 884 -22 443 -14 323 -17 983 Övriga finansiella kostnader -5 599-342 -1 084 -275 -682 Finansiella kostnader -4 085-37 957 -31 682 -23 956 -28 157 Samtliga ränteintäkter och -kostnader är hänförliga till poster som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen. NOT 13 Inkomstskatt och skatt på årets resultat Tkr KONCERNEN MODERBOLAGETAktuell skatt: 2024 2023 2024 2023Aktuell skatt på årets resultat -42 005 -47 280 -6 031 -10 872Justeringar avseende tidigare år 1 882 23 – –Summa aktuell skatt –40 123 -47 257 -6 031 -10 872 Uppskjuten skatt (se not 17) 7 665 2 073 336 224Inkomstskatt -32 458 -45 184 -5 695 -10 648 Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:% KONCERNEN MODERBOLAGET2024 2023 2024 2023Resultat före skatt, Tkr 134 383 192 521 182 565 97 322Inkomstskatt beräknad enligt nationella skatte-satser gällande för resultat i respektive land 23,8 24,0 20,6 20,6Skatteeffekter av:– Ej skattepliktiga intäkter – -0,2 -18,4 -11,3– Ej avdragsgilla kostnader 2,6 1,1 0,9 1,7– Skattepliktiga intäkter 0,8 0,6 – –Skattekostnad hänförlig till tidigare år -1,4 – – –Skatteeffekt av tilläggsköpeskilling 0,0 -0,6 – –Övrigt -1,6 -1,5 – –Effektiv skatt 24,2 23,4 3,1 11,0 Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 23,8 procent (24,0). Skattesats för moderbolaget uppgick till 20,6 procent (20,6). NOT 14 Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. 2024 2023 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Tkr 101 925 147 337 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 42 310 431 42 310 431 Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 2,41 3,48 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 77 Noter NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade Utvecklade Tkrutvecklingskostnaderprogramvaror Goodwill Varumärke Kundrelationer SummaKONCERNENRäkenskapsåret 2023Ingående redovisat värde 37 096 7 653 288 629 98 623 122 458 554 459 Inköp/upparbetning 12 672 276 – – – 12 948 Försäljning och utrangering – -146 – – – -146 Omklassificeringar -8 275 8 801 – – – 526 Avskrivningar -5 356 -4 564 – – -25 984 -35 904 Valutakursdifferenser -42 106 328 17 2 116 2 525 Utgående redovisat värde 36 095 12 126 288 957 98 640 98 590 534 408 Per 31 december 2023Anskaffningsvärde 227 074 51 975 288 957 98 640 187 414 854 059 Ackumulerade avskrivningar -190 979 -39 849 – – -88 824 -319 652 Redovisat värde 36 095 12 126 288 957 98 640 98 590 534 408 Räkenskapsåret 2024Ingående redovisat värde 36 095 12 126 288 957 98 640 98 590 534 408 Inköp/upparbetning 12 347 717 – – – 13 064 Omklassificeringar -6 688 6 688 – – – – Avskrivningar -9 327 -5 648 – – -26 250 -41 225 Valutakursdifferenser 250 374 9 273 4 464 6 931 21 292 Utgående redovisat värde 32 677 14 257 298 230 103 104 79 271 527 539 Per 31 december 2024Anskaffningsvärde 232 983 59 754 298 230 103 104 194 345 888 416 Ackumulerade avskrivningar -200 306 -45 497 – – -115 074 -360 877 Redovisat värde 32 677 14 257 298 230 103 104 79 271 527 539 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärke och kundrelationer Bedömning av återvinningsvärdet av koncernens goodwillposter, varumärke och kundrelationer sker uteslutande utifrån de kassagenererande enheternas nyttjande- värde som bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enhe- ternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. De framtida kassa- flödena som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras på koncernledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om fem år. Viktiga variabler Tillväxt Metod för att skatta dessa värden: Koncernledningen förväntar sig en långsiktig positiv utveckling på de marknader där koncernens produkter används. Tillväxtprognoserna bygger bland annat på externa prognoser och diskussioner med större kunder och samarbetspartners. Efter prognosperioden om fem år baseras kassaflödena på en årlig tillväxt om 2 procent (2,0). Diskonteringsränta Metod för att skatta dessa värden: Diskonteringsräntan är fastställd med hänsyn taget till marknadens förutsättningar och koncernens avkastningskrav. De prövade enheterna uppvisar diffrensierad risk. Diskonteringsräntorna som har använts varie- rar mellan 11,5 och 13,3 (11,4) procent efter skatt vilket motsvarar 14,3 och 16,4 (14,2) procent före skatt. Rörelsemarginal Metod för att skatta dessa värden: Antaganden om rörelsemarginal är baserade på historisk erfarenhet samt bedömning om framtiden utifrån koncernledningens bästa bedömningar om kostnadsutveckling för personal och insatsvaror. Goodwill fördelat per kassaagenererande enhet Mkr 2024-12-31 2023-12-31Sverige 99,4 99,4 Danmark 28,6 27,7 Nederländerna 112,1 108,3 Storbritannien 58,1 53,6 Varumärke fördelat per kassagenererande enhet Mkr 2024-12-31 2023-12-31Sverige 2,1 2,1 Danmark 43,9 42,4Nederländerna 32,8 31,7 Storbritannien 24,3 22,4 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 78 Noter Tkr Utvecklade programvaror Summa MODERBOLAGET Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 1 098 1 098 Avskrivningar -582 -582 Utgående redovisat värde 516 516 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 11 829 11 829 Ackumulerade avskrivningar -11 313 -11 313 Redovisat värde 516 516 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 516 516 Avskrivningar -387 -387 Utgående redovisat värde 129 129 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 11 829 11 829 Ackumulerade avskrivningar -11 700 -11 700 Redovisat värde 129 129 Avskrivningar för immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna administrations-, samt forskning- och utvecklingskostnader. NOT 15 forts. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 79 Noter NOT 16 Materiella anläggningstillgångar Tkr Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa KONCERNENRäkenskapsåret 2023Ingående redovisat värde 34 857 23 662 62 584 45 613 166 716 Inköp – 11 527 13 185 12 477 37 189 Försäljningar och utrangeringar – – -1 324 – -1 324 Omklassificeringar – 23 675 15 675 -40 798 -1 448 Omräkningsdifferenser – 162 164 -12 314Avskrivningar -2 060 -10 807 -16 934 – -29 801 Utgående redovisat värde 32 797 48 219 73 350 17 280 171 646 Per 31 december 2023Anskaffningsvärde 128 049 550 480 304 797 17 280 1 000 606 Ackumulerade avskrivningar -95 252 -502 261 -231 447 – -828 960 Redovisat värde 32 797 48 219 73 350 17 280 171 646 Räkenskapsåret 2024Ingående redovisat värde 32 797 48 219 73 350 17 280 171 646 Inköp – 5 284 13 249 19 107 37 640 Försäljningar och utrangeringar – – -623 – -623 Omklassificeringar – 2 833 9 253 -12 497 -411 Omräkningsdifferenser – 196 1 269 10 1 475 Avskrivningar -2 036 -11 564 -18 225 – -31 825 Utgående redovisat värde 30 761 44 968 78 273 23 900 177 902 Per 31 december 2024Anskaffningsvärde 128 049 558 793 327 945 23 900 1 038 687 Ackumulerade avskrivningar -97 288 -513 825 -249 672 – -860 785 Redovisat värde 30 761 44 968 78 273 23 900 177 902 Tkr Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa MODERBOLAGET Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 34 857 21 083 32 092 43 296 131 328 Inköp – 10 858 3 540 11 514 25 912 Försäljningar och utrangeringar – -320 -3 057 – -3 377 Omklassificeringar – 22 862 14 048 -37 832 -922 Avskrivningar -2 060 -9 908 -10 036 – -22 004 Försäljningar och utrangeringar – 320 3 037 – 3 357 Utgående redovisat värde 32 797 44 895 39 624 16 978 134 294 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 128 049 431 402 185 354 16 978 761 783 Ackumulerade avskrivningar -95 252 -386 507 -145 730 – -627 489 Redovisat värde 32 797 44 895 39 624 16 978 134 294 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 32 797 44 895 39 624 16 978 134 294 Inköp – 3 930 4 997 18 577 27 504 Försäljningar och utrangeringar – -35 -1 361 – -1 396 Omklassificeringar – 2 833 8 512 -11 757 -412 Avskrivningar -2 036 -10 378 -11 282 – -23 696 Försäljningar och utrangeringar – 35 1 361 – 1 396 Utgående redovisat värde 30 761 41 280 41 851 23 798 137 690 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 128 049 438 130 197 502 23 798 787 479 Ackumulerade avskrivningar -97 288 -396 850 -155 651 – -649 789 Redovisat värde 30 761 41 280 41 851 23 798 137 690 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 80 Noter NOT 17 Uppskjuten skatt Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET2024 2023 2024 2023Ingående balans -89 675 -96 449 -597 -929Redovisat i resultaträkning 7 665 2 073 336 223Redovisat i övrigt totalresultat - Säkringsreserv -323 109 -322 109 - Omvärdering förmånsbestämda pensioner 372 4 707 – –Omräkningsdifferenser -1 841 -115 – – Utgående balans -83 802 -89 675 -583 -597 Förändring i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan: KONCERNEN Tkr 2024 2023Uppskjutna skatteskulderImmatriella ansläggningstillgångar 52 935 54 233 Obeskattade reserver 38 004 39 248 IFRS 16 - leasing 20 174 22 508 Byggnader och Övrigt 2 483 5 371 Kvittat mot uppskjuten skattefordran -20 147 -22 508 Summa uppskjuten skatteskuld 93 449 98 852 Uppskjutna skattefordringarVarulager 2 621 953 Avsättningar 2 227 2 029 Pensionsförpliktelser 4 011 5 285 Derivat 117 440 IFRS 16 - leasing 20 818 22 978 Kvittat mot uppskjuten skatteskuld -20 147 -22 508 Summa uppskjuten skattefordran 9 647 9 177 Summa netto uppskjuten skatteskuld 83 802 89 675 MODERBOLAGET Tkr 2024 2023 Uppskjutna skatteskulder Anläggningstillgångar 2 671 2 766 Summa skatteskuld 2 671 2 766 Uppskjutna skattefordringar Avsättningar 1 298 1 298 Pensionsförpliktelser 725 483 Derivat 65 388 Summa skattefordran 2 088 2 169 Summa netto uppskjuten skatteskuld 583 597 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 81 Noter NOT 19 Övriga långfristiga fordringar Tkr MODERBOLAGET Övriga långfristiga fordringar Per 1 januari 2023 Ingående redovisat värde 1 748 Värdeförändring 605 Per 31 december 2023 2 353 Per 1 januari 2024 Ingående redovisat värde 2 353 Värdeförändring 1 174 Per 31 december 2024 3 527 NOT 18 Andelar i koncernbolag MODERBOLAGET Tkr 2024 2023Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 616 294 622 237Omvärdering tilläggsköpeskilling – -5 943Utgående redovisat värde 616 294 616 294 Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag: REDOVISAT VÄRDENamn Organisationsnr. Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2024-12-31 2023-12-31FM Mattsson Norway AS 980347745 Oslo, Norge 100 5 000 537 537FM Mattsson Finland Oy FO-nr 1796012-0 Helsingfors, Finland 100 10 924 924FM Mattsson Gemany GmbH HRB 4708 Hamburg, Tyskland 100 – 225 225Ostnor Asia Ltd 1978636 Hongkong, Kina 100 – 85 85FM Mattsson Denmark ApS CVR nr 56416218 Odense, Danmark 100 90 000 109 203 109 203Hot Bath B.V. 27283030 Schiedam, Nederländerna 100 1 800 297 638 297 638Hotbath Srl 2067420469 Viareggio, Italien 100 1 10 631 10 631Aqualla Brassware Limited NI608481 Newtonards, Storbritanninen 100 63 360 183 344 183 344Aqua Invent i Lomma AB 556359-1212 Lomma, Sverige 100 1 000 13 707 13 707Summa 616 294 616 294 Rösträttsandelarna överensstämmer med kapitalandelarna. * FM Mattsson AB äger samtliga 90 000 A-aktier, FM Mattsson Denmark ApS har eget innehav av 10 000 B-aktier. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 82 Noter NOT 20 Finansiella instrument per kategori Finansiella anläggningstillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Verkligt värde värderade till upplupet Tkrvia resultaträkningensäkringsinstrumentanskaffningsvärde SummaTillgångar i balansräkningen per 31 December 2024Kundfordringar – – 269 224 269 224Övriga fordringar 3 523 – 29 631 33 154Derivatinstrument – 1 669 – 1 669Likvida medel – – 159 228 159 228Summa 3 523 1 669 430 782 463 275Tillgångar i balansräkningen per 31 December 2023Kundfordringar – – 251 375 251 375Övriga fordringar 2 348 – 32 671 35 019Derivatinstrument – 6 – 6Likvida medel – – 135 196 135 196Summa 2 348 6 419 242 421 596 Kapitalförsäkringar och Derivatinstrument har värderats till verkligt värde nivå 2 med hjälp av noterade marknadspriser, vilka handlas på en aktiv marknad. Obligatoriskt värderade Verkligt värde Tkr– – 91 551 91 551till verkligt värde via resultatetLeverantörsskulder – – 201 592 201 592säkringsinstrument Övriga skulder SummaÖvriga skulder – – 90 843 90 843Skulder i balansräkningen per 31 December 2024Derivatinstrument – 1 182 – 1 182Skulder avseende finansiell leasing Summa – 1 182 383 986 385 168– – 102 379 102 379– – 160 038 160 038Skulder i balansräkningen per 31 December 2023Övriga skulder – – 66 453 66 453Skulder avseende finansiell leasing Derivatinstrument – 2 165 – 2 165Tilläggsköpeskilling 16 522 – – 16 522Leverantörsskulder 16 522 2 165 328 870 347 557Summa Tilläggsköpeskilling har värderats till verkligt värde nivå 3. Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonterings- ränta. Förväntade kassaflöden var baserade på resultat för Aqualla Brassware Ltd för 2023. Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, upplåning, skulder avseende finansiell leasing, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 83 Noter NOT 21 Derivatinstrument Tkr 2024-12-31 2023-12-31KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Tillgångar Skulder Tillgångar SkulderValutaterminskontrakt 802 – – 275 Terminssäkring av råvaror 867 1 182 6 1 890 Summa 1 669 1 182 6 2 165 Kortfristig del 1 669 1 182 6 2 165 Derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder då löptiden på derivatinstrument understiger 12 månader. (a) Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2024 till 21 718 tkr. Vinster och förluster på valutaterminskontrakt per 31 december 2024 redovisas i rörelseresultatet som Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader (not 11). (b) Terminssäkring av råvaror Terminssäkring av råvaror 2024-12-31 2023-12-31Nominellt värde Marknadsvärde mässing, Nominellt värde Tonutstående derivat, TkrTkr Ton utstående derivat, Tkr Marknadsvärde,TkrKoppar 279 27 741 26 869 300 27 219 25 691 Zink 199 5 911 6 468 213 6 025 5 670 Summa 478 33 652 33 337 513 33 244 31 361 Värdeförändring utestående säkringar -315 -1 883 2024 2023Belopp omfört från säkringsreserv till varulager 1 848 -551 Den 31 december 2024 hade koncernen följande instrument som säkringar för exponering mot förändringar av mässingspriser: Tkr Förfallodag 1 – 6 månader Förfallodag 6 – 12 månaderRåvaruprisriskMässingssäkringarNettoexponering -52 -263 NOT 22 Kundfordringar Tkr KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31Kundfordringar 271 466 252 442Reservering för osäkra fordringar -2 242 -1 067Kundfordringar – netto 269 224 251 375 Per den 31 december 2024 var kundfordringar, efter beaktande av reserv för osäkra fordringar, uppgående till 61 144 Tkr (51 662) förfallna. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalys av förfallna ej nedskrivna kundfordringar framgår nedan: Tkr 2024-12-31 2023-12-311-30 dagar 56 495 45 72031-60 dagar 2 850 4 973> 61 dagar 1 799 969Summa förfallna kundfordringar 61 144 51 662 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Tkr 2024 2023Per 1 januari 1 067 485Reservering för osäkra fordringar 1 400 600Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara -215 -18Återförda outnyttjade belopp -10 –Per 31 december 2 242 1 067 Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Den maximala expone- ringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar enligt ovan. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordringarna finns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier finns inte. NOT 23 Likvida medel / kassa och bank I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster: Tkr KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31Kassa och bankmedel 159 228 135 196Koncernen totalt 159 228 135 196 MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 Kassa och bankmedel 97 750 81 761 Moderbolaget totalt 97 750 81 761 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 84 Noter NOT 24 Eget kapital Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar allla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiellla rapporter i svenska kronor. Aktiekapital Tkr A-aktier B-aktier Antal aktier AktiekapitalMODERBOLAGETPer 31 december 2010 22 890 91 561 114 451 11 445 Per 31 december 2011 2 289 000 9 156 100 11 445 100 11 445 Omvandling -228 800 228 800 – –Inlösen -457 900 – -457 900 -458 Emission 457 900 – 457 900 458 Per 31 december 2012 2 060 200 9 384 900 11 445 100 11 445 Omvandling -14 300 14 300 – –Per 31 december 2013 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 Per 31 december 2014 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 Per 31 december 2015 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 Per 31 december 2016 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445 Nyemission – 2 000 000 2 000 000 2 000 Omvandling -18 000 18 000 – –Per 31 december 2017 2 027 900 11 417 200 13 445 100 13 445 Omvandling -4 900 4 900 – –Per 31 december 2018 2 023 000 11 422 100 13 445 100 13 445 Nyemission – 442 193 442 193 442 Per 31 december 2019 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887 Per 31 december 2020 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887 Nyemission – 216 184 216 184 216 Per 31 december 2021 2 023 000 12 080 477 14 103 477 14 103 Aktiesplit 3:1 4 046 000 24 160 954 28 206 954 – Per 31 dec 2022 6 069 000 36 241 431 42 310 431 14 103 Per 31 dec 2023 6 069 000 36 241 431 42 310 431 14 103 Per 31 dec 2024 6 069 000 36 241 431 42 310 431 14 103 Aktiens kvotvärde är 0,333 kr. A-aktierna har ett röstvärde på 10 röster/aktie och B-aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Enligt den utdelnings- policy som antagits av styrelsen i FM Mattsson AB ska den ordinarie utdelningen till aktieägarna motsvara cirka 50 procent av årets resultat efter skatt förutsatt att soliditeten uppgår till minst 30 procent efter utdelningen. Undantag kan göras vid speciella omständigheter såsom förvärv. NOT 25 Skulder till kreditinstitut Tkr KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31LångfristigSkulder avseende finansiell leasing (se not 33) 67 305 73 855 Övriga långfristiga skulder 663 190 Summa långfristiga skulder 67 968 74 045 KortfristigSkulder avseende finansiell leasing (se not 33) 24 246 28 524 Övriga kortfristiga skulder 234 252 Summa kortfristiga skulder 24 480 28 776 Summa skulder till kreditinstitut 92 448 102 821 Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför- ändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. Styrelsen har för räken- skapsåret 2024 föreslagit en ordinarie utdelning om 2,00 kr per aktie, totalt 84,6 Mkr (105,8). Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. För utdelning tidigare år se Finansiell översikt. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 85 Noter NOT 26 Avsättningar till pensioner Tkr KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31Förpliktelser i balansräkningen för:Pensionsförmåner förmånsbestämda*(inkl. särskild löneskatt) netto 150 554 149 032Övriga pensionsförpliktelser, försäkrade 3 578 2 411Summa pensionsförpliktelser (inkl. särskild löneskatt) 154 132 151 443Redovisning i resultaträkningen avseende:Kostnader för förmånsbestämda pensions-planer (inklusive särskild löneskatt) 9 265 9 954Kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner 28 132 27 036Summa pensionskostnader 37 397 36 990 * Pensionsförpliktelserna säkerställs genom avsättningar i balans räkningen i kom- bination med pensionskreditförsäkring. Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns det förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Tkr KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31Nuvärdet av fonderade förpliktelser 24 228 23 350Verkligt värde på förvaltningstillgångar -25 299 -24 330Arbetsgivaravgift 256 276Nettoskuld avseende fonderade förpliktelser -815 -704Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 147 629 144 579Nettoskuld avseende ofonderade förpliktelser 147 629 144 579Särskild löneskatt 3 742 5 156 Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: Tkr KONCERNEN 2024 2023Vid årets början 167 929 147 517Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 4 043 4 011Räntekostnader 5 493 5 646Aktuariella förluster (+) / vinster (-):– ändrade finansiella antaganden -1 025 10 576– erfarenhetsbaserade justeringar 1 868 7 751Valutakursdifferenser -394 -1 642Utbetalda ersättningar -6 058 -5 930Vid årets slut 171 856 167 929 Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande: Tkr KONCERNEN 2024 2023Vid årets början 24 330 23 888Avkastning enligt diskonteringsränta 834 692Utbetald pension samt administrationskostnader -533 -429Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkter -709 -196Valutakursdifferenser -429 -1 584Avgifter från arbetsgivaren 1 806 1 959Vid årets slut 25 299 24 330 Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån prelimi- närt till 162 procent (2023: 157 procent). Förvaltningstillgångarna består av följande: Tkr KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31Aktier 2 909 2 822Räntebärande värdepapper 19 202 18 199Egendom 3 163 3 285Övrigt 25 24Summa 25 299 24 330 % 2024 2023Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar uppgick till: 3,3 3,4 För 2024 redovisas beräknad långsiktig avkastning. De belopp som redovisas i resultaträkningen avseende förmånsbestämda planer är följande: Tkr KONCERNEN 2024 2023Tjänstgöring under innevarande år 4 043 4 011Räntekostnader 5 493 5 646Avkastning på förvaltningstillgångar -834 -692Arbetsgivaravgift samt administrationskostnader – 350Särskild löneskatt 563 639Summa (ingår i personalkostnader, not 9) 9 265 9 954 Den totala kostnaden 9 265 Tkr (9 954) ingår i posterna Kostnad för sålda varor, Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Forsknings- och utveck- lingskostnader. Intäkter och kostnader som redovisas i övrigt totalresultat Tkr KONCERNEN 2024 2023Förmånsbestämda pensionerAktuariella vinster/förluster som redovisas för året:– ändrade finansiella antaganden 315 -10 773– erfarenhetsbaserade justeringar -1 868 -7 751Särskild löneskatt -177 -4 161Valutakursdifferenser -12 -67Summa -1 742 -22 752 Livslängd Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter i varje land. Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder, på balansdagen, är följande (avser Sverige, Norges andel marginell): År 2024 2023 Män 22 22 Kvinnor 24 24 Per 31 december 2024 uppgick den genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 15 år (15). De viktigaste aktuariella antaganden som använts är följande: % 2024 2023Diskonteringsränta 3,50 3,25Framtida löneökningar 2,90 2,70Framtida pensionsökningar 1,80 1,60 Känslighetsanalys koncernen I tabellen redovisas hur den redovisade förmånsbestämda planen påverkas vid möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade: Tkr Minskning ÖkningDiskonteringsränta (0,5 % förändring) 11 322 -10 136Lön (0,5 % förändring) -3 119 3 986Inflation (0,5 % förändring) -8 130 8 848Livslängd (1 års förändring) -5 397 5 390 För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensions- åtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. För räken- skapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till tillräcklig information för att kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förvän- tade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 205 Tkr ( 227 Tkr). FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 86 Noter NOT 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser i moderbolaget Bolagets pensionsplaner framgår av den beskrivning som finns i koncernens not 3. Avsättningar för pensioner fördelas enligt följande: Tkr 2024-12-31 2023-12-31 Avsättningar enligt Tryggandelagen: – FPG/PRI-pensioner 132 206 123 325 Avsättningar utanför Tryggandelagens regelverk 3 578 2 411 Summa avsättningar för pensioner 135 784 125 736 Specifikation av förändringar i balansräkningen avseende pensioner i egen regi: Tkr 2024 2023 Nettoskuld vid årets början avseende pensionsåtaganden 123 325 110 322 I resultaträkningen redovisad kostnad för pensionering i egen regi 14 461 18 557 Pensionsutbetalningar -5 580 -5 554 Nettoskuld vid årets slut 132 206 123 325 Nettoskulden enligt ovan redovisas i sin helhet i posten Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser i balansräkningen. Specifikation över periodens kostnader och intäkter avseende pensioner: Tkr 2024 2023 Pension i egen regi Kostnad för intjänande av pensioner med mera 10 628 15 052 Räntekostnad (beräknad diskonterings effekt) 3 833 3 505 Kostnad för pensionering i egen regi exkl. skatter 14 461 18 557 Övriga pensionskostnader 14 926 14 506 Särskild löneskatt på pensionskostnader 6 754 7 441 Summa pensionskostnader 36 141 40 504 Redovisad nettokostnad fördelar sig på följande sätt mellan resultaträkningens poster: Tkr 2024 2023 Kostnad för sålda varor 9 604 11 237 Försäljningskostnader 13 189 14 543 Administrations- samt forsknings- och utvecklingskostnader 9 515 11 219 Finansiella poster 3 833 3 505 Redovisad nettokostnad 36 141 40 504 De viktigaste aktuariella antagandena som använts är följande: Diskonteringsränta brutto, 3,0 procent (3,0). Åtagandena är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års förväntade utbetalning avseende förmånsbestämda pensionsplaner upp- går till 5 579 Tkr. NOT 28 Avsättningar Tkr Garantier Återställande av mark Tilläggsköpeskilling Övrigt SummaKONCERNENPer 1 januari 2023 14 473 6 419 – 442 21 334Redovisat i resultaträkningen:– tillkommande avsättningar 4 035 – – 62 4 097Per 31 december 2023 18 508 6 419 – 504 25 431 Per 1 januari 2024 18 508 6 419 – 504 25 431Redovisat i resultaträkningen:– tillkommande avsättningar 1 733 – – 21 1 754Per 31 december 2024 20 241 6 419 – 525 27 185 Tkr 2024-12-31 2023-12-31KONCERNENAvsättningarna består av:Kortfristig del 800 600Långfristig del 26 385 24 831Summa 27 185 25 431 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 87 Noter Tkr Uppskjuten skatt Garantier Återställande av mark Pensions- förpliktelser Tilläggsköpeskilling Summa MODERBOLAGET Per 1 januari 2023 2 865 11 600 6 419 112 131 35 101 168 116 Redovisat i resultaträkningen: – tillkommande avsättningar – 3900 – 13 746 2 088 19 734 – återförda outnyttjade belopp -99 – – – -5 943 -6 042 Utnyttjat under året – – – -142 -14 724 -14 866 Per 31 december 2023 2 766 15 500 6 419 125 735 16 522 166 942 Per 1 januari 2024 2 766 15 500 6 419 125 735 16 522 166 942 Redovisat i resultaträkningen: – tillkommande avsättningar – 400 – 10 187 – 10 587 – återförda outnyttjade belopp -95 – – – – -95 Utnyttjat under året – – – -138 -16 522 -16 660 Per 31 december 2024 2 671 15 900 6 419 135 784 – 160 774 Tkr 2024 2023 MODERBOLAGET Avsättningarna består av: Kortfristig del 700 17 022 Långfristig del 160 075 149 920 Summa 160 775 166 942 Garantier Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde 1,08 procent (0,95) av nettoomsättningen per den 31 december 2024. Garantitiden är 2 till 5 år. NOT 29 Övriga långfristiga skulder Tkr KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31Övriga långfristiga skulder 2 152 389 Koncernen totalt 2 152 389 NOT 28 forts. NOT 31 Ställda säkerheter Tkr KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31Avseende avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser:– övriga långfristiga fordringar 3 523 2 348 Avseende skulder till kreditinstitut:– fastighetsinteckningar 17 750 17 750 – företagsinteckningar 58 510 58 510 Koncernen och moderbolaget totalt 79 783 78 608 NOT 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Tkr KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31Upplupna löner 5 165 5 745Upplupna semesterlöner 30 643 29 451Upplupna sociala avgifter 9 900 8 774Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter 96 055 110 923Koncernen totalt 141 763 154 893 Tkr MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna löner 4 360 4 831 Upplupna semesterlöner 19 086 18 407 Upplupna sociala avgifter 8 541 7 922 Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter 54 884 61 746 Moderbolaget totalt 86 871 92 906 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 88 Noter NOT 32 Eventualförpliktelser Tkr KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31Övriga eventualförpliktelser 4 051 3 873 Koncernen totalt 4 051 3 873 I samband med förlängning av bolagets kreditförsäkring hos Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti för bolagets pensionsskuld, har säkerhet ställts för försäkringen. Säkringen utgörs av överhypotek i företagsinteckningsbrev och över hypotek i pant- brev i fast egendom. Bolaget är genom den bedrivna verksamheten från tid till annan part i ärenden rörande produktkvalitet, mönsterskydd och miljöfrågor. Ledningen gör löpande en bedömning av dessa ärenden och redovisar avsättningar i de fall de bedömer att ett åtagande föreligger och att detta kan bedömas med rimlig grad av säkerhet. Per 31 december 2024 finns inga ärenden för vilka man inte har redovisat en avsättning. Tkr MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 Ansvarsförbindelse till förmån för övriga koncernbolag 188 182 Övriga eventualförpliktelser 4 051 3 873 Moderbolaget totalt 4 239 4 055 NOT 33 Leasingavtal Leasetagare Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar. Tkr 2024 2023Materiella anläggningstillgångar som ägs (not 16) 177 902 171 646 Nyttjanderättstillgångar 90 745 103 234 Summa materiella anläggningstillgångar 268 647 274 880 Nyttjanderättstillgångar Koncernen leasar lokaler, fordon och utrustning. Leasade tillgångar Byggnader Utrustning BilarIngående balans 24-01-01 83 519 1 422 18 293 Nya/förlängda leasingkontrakt 16 212 19 3 890 Avslutade leasingkontrakt -3 899 – -36 Avskrivning -21 892 -637 -9 159 Omräkningsdifferenser 2 564 5 444 Utgående balans 24-12-31 76 504 809 13 432 Leasingskulder Totala leasingskulder i balansräkningen:Tkr 2024-12-31 2023-12-31Kortfristig skuld 24 246 28 524 Långfristig skuld 67 305 73 855 Koncernen totalt 91 551 102 379 Belopp redovisade i koncernens resultat Tkr 2024 2023Av- och nedskrivningar av 31 687 25 634 nyttjanderättstillgångarRäntekostnad leasingskuld 1 893 1 127 IAS 17 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgick till: Tkr MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 Inom 1 år 6 816 7 658 Mellan 1-5 år 6 262 12 165 Totalt 13 078 19 823 IAS 17 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgick till: Tkr MODERBOLAGET 2024 2023 Minimileaseavgifter 5 463 6 044 Totala leasingkostnader 5 463 6 044 Belopp visade i rapporten över koncernens kassaflöden Tkr 2024 2023 Totala kassautflödet för leasingavtal 33 966 31 255 Övriga upplysningar Koncernen leasar i huvudsak lokaler, bilar samt viss utrustning leasas som t ex truckar. Leasingavtalen har en normal löptid på fem respektive 3 år. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 89 Noter NOT 34 Obeskattade reserver Tkr MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan: – maskiner och inventarier 46 868 37 629 Periodiseringsfond 135 578 149 264 Moderbolaget totalt 182 446 186 893 NOT 37 Specifikationer till rapport över kassaflöden Tkr KONCERNEN 2024 2023Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -298 -244Avsättning till pensioner 2 690 22 343Övriga avsättningar 1 754 4 097Omräkningsdifferenser 26 744 -7 808Omvärdering tilläggsköpeskilling – -5 943Övrigt 9 051 -12 791 Koncernen totalt 39 941 -346 Tkr MODERBOLAGET 2024 2023 Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -412 -138 Avsättning till pensioner 10 049 13 605 Övriga avsättningar 400 3 900 Övrigt 7 823 2 705 Moderbolaget totalt 17 860 20 072 Erhållna och erlagda räntor Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET2024 2023 2024 2023Erhållen ränta 5 643 2 618 4 106 1 145Erlagd ränta -4 838 -7 028 -9 358 -9 492 Transaktioner som inte medför betalningar Tkr 2024 2023Förvärv av tillgång genom lease 16 187 40 513 Avstämning av skulder som härör från finansieringsverksamheten Summa skulder Tkr Övriga skulder Leasingavtal TilläggsköpeskillingfinansieringsverksamhetKONCERNENPer 1 januari 2024 640 102 379 16 522 119 541 Tillkommande skulder 2 422 13 347 – 15 769 Amortering av skulder -553 -33 966 -17 477 -51 996 Omvärdering av skullder – 7 899 – 7 899 Valutaomräkning -333 – 955 622 Ränta – 1 893 – 1 893 Per 31 december 2024 2 176 91 551 – 93 727 NOT 36 Bokslutsdispositioner Tkr MODERBOLAGET 2024 2023 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan -9 239 -4 857 Avsättning till periodiseringsfond -9 759 -17 591 Upplösning av periodiseringsfond 23 445 27 067 Moderbolaget totalt 4 447 4 619 NOT 35 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggnings tillgångar Tkr MODERBOLAGET 2024 2023 Resultat från andelar i koncernbolag: Utdelning 162 597 53 403 Moderbolaget totalt 162 597 53 403 Valutakursdifferenser, koncernbolag – -3 441 Moderbolaget totalt 162 597 66 873 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 90 Noter NOT 38 Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 7. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET2024 2023 2024 2023Löner och andra kortfristiga ersättningar 6 223 5 966 6 223 5 966Pensionskostnader 1 955 1 878 1 955 1 878Summa 8 178 7 844 8 178 7 844 Uppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 9. NOT 39 Väsentliga händelser efter rapportperiodens slut Inga väsentliga händelser har ägt rum efter rapportperiodens slut. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 91 Noter Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 15 maj 2025 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställ- ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Mora den 14 april 2025 Johnny Alvarsson Styrelseordförande Fredrik Skarp Verkställande direktör Marie Bark Styrelseledamot Lars Erik Blom Styrelseledamot Håkan Broman Styrelseledamot Lars Kvarnsund Styrelseledamot Fredrik Hållestam Arbetstagarrepresentant Claes Frisk Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har lämnats den 14 april 2025 KPMG AB Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 92 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org. nr 556051–0207 Revisionsberättelse Rapport om årsredo visningen och koncern redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för FM Mattsson AB (publ) för år 2024. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52-91 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättel- sen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och varumärken i koncernen samt andelar i koncernföretag Se not 4 och 15 för goodwill och varumärke, not 18 för andelar i kon- cernföretag, redovisningsprinciper på sidorna 67 och 70 i årsredo- visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2024 goodwill och varumärke om totalt 401 mkr. Goodwill och varumärke ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från företagsledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedöm- ningar om verksamhetens både interna och externa förutsätt- ningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar därmed indirekt om hur konkur- renter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2024 andelar i koncernföretag om 616 mkr. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskriv- ningsprövning. Risk finns att verkligt värde för tillgångarna understiger det bok- förda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovi- sade resultatet. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetal- ningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för- ändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också bedömt de upplysningar som finns intagna koncern redovisningen avseende de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedöm- ningar. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 93 Revisionsberättelse Värdering av varulager Se redovisningsprinciper på sidan 68 i årsredovisningen och kon- cernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen och moderbolaget redovisar per den 31 december 2024 varulager om 535 mkr respektive 212 mkr. Varulagret består främst av råvaror och förnödenheter samt därtill varor under till- verkning och färdiga varor och handelsvaror. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kost- nader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först- ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Värdering av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område då värderingen inrymmer visst mått av uppskattning och bedömning av företagsledningen. Risk finns att varulagrets verk- liga värde understiger det bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovisade resultatet. Hur området har beaktats i revisionen Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende varu- lagerredovisning samt hur dessa kontroller har implementerats. Vidare har vi testat nyckelkontroller. Vi har även deltagit vid inventeringar. Vi har bedömt modell för inkuransberäkning och granskat till- lämpningen av denna. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i års- redovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade principer. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-43 och 97-101. Den andra informationen består också av ersättnings- rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe- rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk- samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhäm- tar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent- ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsikt- liga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe- visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 94 Revisionsberättelse väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta- landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck- liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ- dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för FM Mattsson AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok- föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg- enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö- ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professi- onella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder- lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 95 Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers marknaden för FM Mattsson AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till FM Mattsson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö- ren bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till FM Mattsson AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 16 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2015. Stockholm den 14 april 2025 KPMG AB Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 96 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 19-41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar hets rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 14 april 2025 KPMG AB Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i FM Mattsson AB (publ), org. nr 556051–0207 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 97 Finansiell översikt Finansiell översikt FM Mattsson Group presenterar vissa finansiella mått i års- redovisningen som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. FM Mattsson Group anser att dessa mått ger värde- full kompletterande information till investerare och koncernens ledning då de möjliggör utvärdering av trender och koncernens prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som FM Mattsson Group använder, se nedan. Flerårsöversikt 2020-2024 Tabellen visar koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag. KONCERNEN Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaträkning Nyckeltal definierade enl. IFRS Nettoomsättning 1 881 1 938,6 1 925,6 1 824,8 1 536,8 Resultat per aktie, kr 1) 2,41 3,48 4,57 5,62 2,08 Nyckeltal ej definierade enligt IFRS Organisk tillväxt, % -2,9 -3,5 0,7 12,4 10,0 Tillväxt, % -3,0 0,7 5,5 18,7 17,0 Bruttoresultat 697 699,8 710,8 703,5 552,7 Bruttomarginal, % 37,1 36,1 36,9 38,5 36,0 EBITDA 252 285 345,7 400,5 275,3 EBITDA-marginal, % 13,4 14,7 18,0 21,9 17,9 EBITA 173,6 219,4 281,2 338,9 208,5 EBITA-marginal, % 9,2 11,3 14,6 18,6 13,5 Rörelseresultat 147,3 193,5 257,3 318,3 197,5 Rörelsemarginal, % 7,8 10 13,4 17,4 12,9 Vinstmarginal, % 7,1 9,9 13,1 13,0 5.6 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 239,2 266,1 107,8 275,9 193,7 Kassaflöde efter investeringar 188,9 216,5 20,3 152,2 148,9 Periodens kassaflöde 31,2 64,8 -124,1 -10,2 72,5 Avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 9,8 14,6 21,4 34,2 15,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,8 15,5 22,0 33,0 24,1 Finansiella mått vid periodens utgång Soliditet, % 58,1 57,5 55,6 46,6 42,5 Nettoskuld (-) -85,1 -133,4 -179,3 -103,8 -110,8 Sysselsatt kapital 1 319,3 1 285,1 1 249,4 1 098,2 827,5 Investeringar 50,7 50,1 74,7 47,6 43,7 Balansomslutning 1 827,3 1 778,5 1 798,2 1 731,4 1 369,7 Aktiedata per aktie, kr Utdelning per aktie 2) 2,00 2.50 2,50 2,50 1,50 Eget kapital per aktie 25,10 24,17 23,63 19,12 13,97 Anställda Medelantal anställda 565 568 559 532 516 1) Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022. 2) 2024 avser föreslagen utdelning. År 2022, 2021 och 2020 har räknats om med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 98 Finansiell översikt Beräkning av alternativa nyckeltal Beräkning av organisk tillväxt Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 1 881,1 1 938,6 1 925,6 1 824,8 1 536,8 Avgår förvärvad omsättning – -11, 8 -34,0 122,3 105,7 Justerad nettoomsättning 1 881,1 1 926,8 1 891,6 1 702,5 1 431,1 Effekt på justerad nettoomsättning med valuta som föregående år 0,7 -69,1 -54,1 25,3 14,1 Justerad nettoomsättning med valuta som föregående år 1 881,8 1 857,7 1 837,5 1 727,8 1 445,2 Nettoomsättning jämförelseperiod 1 938,6 1 925,6 1 824,8 1 536,8 1 313,5 Organisk tillväxt -56,8 -67,9 12,7 191,0 131,8 Organisk tillväxt, % -2,9 -3,5 0,7 12,4 10,0 Beräkning av avkastning på sysselsatt kapital Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat 147,3 193,5 257,3 318,3 197,5 Ränteintäkter 5,6 2,6 0,6 0,1 0,1 Genomsnittlig balansomslutning 1 802,9 1 788,3 1 764,8 1 550,6 1 299,2 Genomsnittliga ej räntebärande skulder -482,2 -505,5 -577,4 -573,7 -465,6 Genomsnittliga avsättningar -19,4 -16,5 -14,2 14,0 13,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,8 15,5 22,0 33,0 24,1 Beräkning av nettoskuld Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Räntebärande skulder -93,7 -119,5 -121,6 -102,1 -126,3 Räntebärande avsättningar -154,1 -151,5 -129,1 -197,4 -189,64 Räntebärande tillgångar 3,5 2,4 1,8 1,9 1,7 Likvida medel 159,2 135,2 69,6 193,9 203,5 Nettoskuld (-) -85,1 -133,4 -179,3 -103,8 -110,8 Beräkning av rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat 147,3 193,5 257,3 318,3 197,5 Av- och nedskrivningar i materiella anläggningstillgångar 63,5 55,6 54,2 48,1 48,3 Av- och nedskrivningar i immateriella anläggningstillgångar 41,2 35,9 34,2 33,8 29,5 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 252,0 285,0 345,7 400,2 275,3 Beräkning av rörelseresultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat 147,3 193,5 257,3 318,3 197,5 Årets avskrivningar kundrelationer 26,2 25,9 23,9 20,6 11,0 Rörelseresultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar 173,5 219,4 281,2 338,9 208,5 Beräkning av investeringar Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 37,6 37,2 58,6 31,1 32,7 Investeringar i immateriella anläggningsgtillgångar 13,1 12,9 16,1 16,6 11,0 Investeringar 50,7 50,1 74,7 47,7 43,7 FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 99 Finansiell översikt Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket Resultaträkning Organisk tillväxt Definition: Beräknas som nettoomsättningen, justerad för totalt förvärvad och avyttrad nettoomsättning och valuta- effekter, under perioden jämfört med nettoomsättningen motsva- rande period föregående år. Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa underliggande försäljningstillväxt drivet av volym, pris, och mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder. Tillväxt Definition: Procentuell förändring av nettoomsättningen mellan två perioder. Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa den samlade försäljningsökningen inklusive genomförda förvärv. Bruttoresultat Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor. Förklaring: Ett viktigt mått för att visa marginalen före försäljnings- och administrationskostnader. Bruttomarginal Definition: Bruttoresultatet i procent av nettoomsättning. Förklaring: Bruttomarginal är ett viktigt mått för att visa effektivitet i produktionen och inköp. Resultat före av- och nedskrivningar, finansiella poster och skatt (EBITDA) Definition: Beräknas som rörelseresultat före av- och nedskriv- ningar, finansiella poster och skatt. Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för koncernens operativa verksamhet, oavsett finansiering och avskrivningar på anläggningstillgångar. EBITDA-marginal Definition: EBITDA i procent av nettoomsättning. Förklaring: Då måttet utesluter avskrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av koncernens centrala lönsamhet. Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar (EBITA) Definition: Beräknas som rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar, finansiella poster och skatt. Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för koncer- nens underliggande resultat, oavsett redovisning av immateriella anläggningstillgångar till följd av förvärv. EBITA-marginal Definition: EBITA i procent av nettoomsättning. Förklaring: Då måttet utesluter förvärvsrelaterade av- och ned- skrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av koncernens underliggande lönsamhet. Rörelseresultat Definition: Beräknas som resultat före finansiella poster och skatt. Förklaring: Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resul- tatgenereringen i den operativa verksamheten. Rörelsemarginal Definition: Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Förklaring: Rörelsemarginal är en viktig del i att följa effektivtet och värdeskapandet. Vinstmarginal Definition: Periodens resultat i procent av nettoomsättning. Förklaring: Ger ett värde som är jämförbart med andra företag oav- sett volym. Kassaflöde från den löpande verksamheten Definition: Det kassaflöde som verksamheten har genererat under perioden med beaktande av förändringar i rörelse kapital men före investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden. Förklaring: Måttet illustrerar vilket kassaflöde verksamheten gene- rerar under en period och som potentiellt kan användas för investe- ringar, finansiering och andra strategiska initiativ. Kassaflöde efter investeringar Definition: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med kassaflöde från investeringsverksamheten såsom de redovi- sas för perioden. Förklaring: Anger kassaflödet som koncernen genererar under en period justerat för hur koncernen är finansierad. Periodens kassaflöde Definition: Kassaflöde från periodens verksamhet minskat med kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamheten såsom de redovisas för perioden. Förklaring: Visar periodens totala förändring i likvida medel. Avkastningsmått Avkastning på eget kapital Definition: Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital. Förklaring: Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarens investerade kapital. Sysselsatt kapital Definition: Balansomslutningen minskad med icke ränte bärande skulder och icke räntebärande avsättningar. Förklaring: Visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen. Avkastning på sysselsatt kapital Definition: Rörelseresultat plus ränteintäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar). Förklaring: Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 100 Finansiell översikt Finansiella mått Soliditet Definition: Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Förklaring: Visar den finansiella risken uttryckt i hur stor andel av balansomslutningen som finansierats av ägarna. Nettokassa / nettoskuld (-) Definition: Summan av räntebärande skulder och ränte bärande avsättningar inklusive skuldförd köpeskilling med avdrag för räntebärande tillgångar. Förklaring: Ett relevant mått för att visa den totala låne- finansieringen. Investeringar Definition: Utgörs av utgifter för anskaffningar och utveckling av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive inves- teringar avseende leasing. Förklaring: Visar storleken på de investeringar som genomförts för att bibehålla befintlig kapacitet i produktionen samt investeringar i nya produkter. Balansomslutning Definition: Summan av tillgångs- eller skuldsidan i balansräkningen. Förklaring: Används som delkomponent vid beräkning av nyckeltal. Aktiedata Utdelning per aktie Definition: Utdelningar som avser perioden i förhållande till totalt antal utestående aktier. Förklaring: Visar den värdeöverföring som skett till aktie ägarna per innehavd aktie i perioden. Eget kapital per aktie Definition: Utestående eget kapital i förhållande till vägt genom- snittligt antal aktier. Förklaring: Det bokförda värdet av det egna kapitalet i förhållande till antalet utestående aktier ger en bra indikation om hur mycket kapital per aktie som är hänförligt till aktieägarna. Anställda Medelantal anställda Definition: Totalt antal arbetade timmar under perioden dividerad med årsarbetstid om 1 920 timmar. Förklaring: Årsarbetstid enligt Bokföringsnämndens definition för att skapa jämförbarhet med andra verksamheter. FM MATTSSON GROUP | ÅRSREDOVISNING 2024 101 FM Mattsson Group bedriver försäljning, tillverkning samt produkt utveckling av vattenkranar och tillhörande produkter under de starka och väletablerade varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez. www.fmmattssongroup.com Adamsez Stone Bath Thompson 549300X3RXRNVJH7XE652024-01-012024-12-31549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31549300X3RXRNVJH7XE652024-12-31549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X3RXRNVJH7XE652023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X3RXRNVJH7XE652023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X3RXRNVJH7XE652022-12-31549300X3RXRNVJH7XE652024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300X3RXRNVJH7XE652024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300X3RXRNVJH7XE652024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300X3RXRNVJH7XE652024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember549300X3RXRNVJH7XE652024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300X3RXRNVJH7XE652024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.