Annual Report (ESEF) • Apr 15, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File213800WRGLW3CY4MHW532024-01-012024-12-31213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31213800WRGLW3CY4MHW532024-12-31213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Turning visions into reality Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Omslagsbild: E136: Vägen som förbättrar Ålesunds tillgänglighet På uppdrag av Statens vegvesen bygger NCC en fyrfilig tillfartsväg (E136) till Ålesund. Projektet omfattar två parallella tunnlar, en planskild korsning och nya gång- och cykelvägar. Eftersom vägen byggs mitt i ett bostads- område ställs höga krav på att begränsa buller och vibrationer, vilket gör projektet extra utmanande. När vägen står klar 2027 kommer den att ge bättre tillgänglighet, kortare restider och ökad trafiksäkerhet. ESEF-rapport NCC har upprättat årsredovisningen iett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden. Om rapporten NCC:s årsredovisning för 2024 avges av styrelsen och verkställande direk- tören för NCC AB (publ). Den lag- stadgade årsredovisningen finns på sidorna 52–63 samt 80–123 och har reviderats av NCC:s externa revisor. Den granskade bolags- styrnings rapporten omfattar sidorna 69–79. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 16–50 och är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. Introduktion Detta är NCC 1 Vd-ord 4 Strategi 6 Verksamhet 8 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 17 Miljöupplysningar 24 Sociala upplysningar 40 Styrningsrelaterade upplysningar 47 Revisorns yttrande 51 Förvaltningsberättelse Utveckling under året 53 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 64 Bolagsstyrningsrapport 69 Finansiell rapport Koncernens resultaträkning 81 Koncernens rapport över totalresultat 81 Koncernens balansräkning 82 Koncernens förändring i eget kapital 83 Koncernens kassaflödesanalys 84 Moderbolagets resultaträkning 85 Moderbolagets rapport över totalresultat 85 Moderbolagets balansräkning 86 Moderbolagets förändring i eget kapital 87 Moderbolagets kassaflödesanalys 88 Noter 89 Fastställelse 123 Revisionsberättelse 124 Övrigt Flerårsöversikt 129 Kvartalsdata 132 Definitioner 133 Finansiell information 136 Kontaktuppgifter 137 Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt Introduktion Vi bygger för framtiden Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och i framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklingsprojekt initieras av våra kunder eller av NCC. NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett positivt slutresultat för alla intressenter. NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexi- teten i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. Vi är experter på processens olika delar men också på att få dem att samverka. NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och att öka nyttjandet av expertis och data från hela företaget. Orderingång, MSEK (56 819) 54 730 Nettoomsättning, MSEK (56 932) 61 609 Rörelseresultat, MSEK (1 802) 2 032 NCC 2024 1 Våra affärsområden Industri Bygg och anläggning Utveckling NCC Property Development Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter med fokus på kontorsfastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar, och med stort fokus på hållbarhet och samarbete med våra kunder, skapas flexibla och verksamhetsanpassade fastighets- lösningar på tillväxtmarknader i Norden. Läs mer på sidorna 62–63 NCC Industry Utvecklar, producerar och säljer stenmaterial- och asfaltprodukter till bygg- och infrastrukturprojekt i Sverige, Norge och Danmark samt stenmaterial i Finland. Verk- samheten, som bildar en naturlig förädlingskedja inom bygg- och anläggningsverksamhet i samhället, arbetar målmedvetet för att sänka koldioxidavtrycket från produktionen av asfalt och stenmaterial. Läs mer på sidan 61 NCC Building Sweden Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Sverige. Med hög kom- petens inom hållbarhet, säkerhet, digitalisering och partnering utveck- lar NCC Building Sweden projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. Läs mer på sidan 60 NCC Building Nordics Bygger och renoverar bostäder, kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga och privata kunder i Danmark, Finland och Norge. Med hög kompetens inom håll- barhet, säkerhet, digitalisering och partnering utvecklar NCC Build ing Nordics projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden. Läs mer på sidan 59 NCC Infrastructure Bygger, renoverar och underhåller infrastruktur för resor, transporter, energi, vattenrening och anläggningar för basindustrin i Sverige, Norge och Danmark. Med expertis som omfattar hela kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projekte- ring och konstruktion till produktion och under- håll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället. Läs mer på sidan 58 NCC Green Industry Transformation I januari 2024 startade NCC ett nytt affärsområ- de, NCC Green Industry Transformation. Det är NCC:s fokuserade insats för att stödja industrin i den pågående gröna omställningen i Norden. Genom NCC:s långa erfarenhet av att driva stora, komplexa projekt, och komma in tidigt i processen kan vi som entreprenör bidra med både resurser och specialistkompetens för att möjliggöra industrins omställning. NCC Green Industry Transformation är en långsiktig satsning och redovisas tills vidare under Övrigt och Elimineringar i denna årsredovisning. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 2 Introduktion Noter för finansiella mål 1) Företagets nettoskuld exkluderar pensionsskuld och leasingskuld. 2) Procent av årets resultat efter skatt som delas ut till aktieägare enligt utdelningsförslag. Noter för hållbarhet 1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som motsvarande mängd koldioxid. 2) Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt. Utfall 2024 Mål 2024 Vinst per aktie, SEK 16,1 ≥16 Utfall 2024 Mål Företagets nettoskuld 1) / EBITDA, x −0,1 <2,5 Finansiella mål och utfall Mål och utfall Utfall 2024 Mål 2026 Hälsa och säkerhet LTIF4 Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. 3,3 ≤2,0 Klimat och energi, % Utfall 2024 Mål 2030 Scope 1 & 2 Mål: 60 procent minskning av CO 2 e 1) till år 2030 (basår 2015), mätt som ton CO 2 e/MSEK. Utfall 2024: Utsläppsintensiteten uppgick till 1,9 ton CO 2 e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 64 procent jämfört med 2015. −64 −60 Utfall 2024 Mål 2030 Scope 3 Färsk betong 2) Asfalt 2) −22 −23 −50 Armeringsstål 2) Transporter och maskintjänster −57 +7 Hållbarhetsmål och utfall Utdelningspolicy Utfall 2024 Policy Utdelningspolicy, % 2) Styrelsen har föreslagit en ordinarie utdelning på 9 SEK per aktie samt en extrautdelning på 2 SEK per aktie för 2024. 68 ≈60 NCC 2024 3 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Vd-ord Vinstmålet uppnåddes Vi rapporterade ett starkt resultat i en svårnavigerad marknad och uppnådde för andra året i rad vårt finansiella mål på 16 kronor per aktie. Måluppfyllelsen är en konsekvens av ett starkt under- liggande rörelseresultat och värdeskapande fastighetsförsälj- ningar. Orderingången var god och då särskilt inom prioriterade segment där NCC besitter specialistexpertis såsom vatten- rening, sjukhus och energilösningar. Affärsområde Infrastructure utvecklades stabilt och gick ur året med en god orderstock. Building Nordics uppnådde ett rekordresultat där Danmark fortsatte att utvecklas starkt och Finland förbättrades markant. Building Sweden rapporterade ett lägre resultat som en konsekvens av reserveringar relaterat till projekt som är avslutade eller under avslut. Affärsområde Industry rapporterade ett rekordresultat, drivet av operationell disciplin, högre priser och lägre råmaterialkost- nader. Efter en avvaktande marknad för fastighetstransaktioner i början av året avslutade Property Development året starkt med fyra genomförda försäljningar, varav ett nystartat projekt. Det visar på fördelarna med en stark balansräkning där vi kunnat avvakta med försäljningar till dess att vi hittat rätt köpare för objekten. Det stora företagets fördelar Vår målsättning är att ta kunden genom den komplexa bygg- processen och skapa värde för samtliga intressenter. NCC har en tydlig strategisk inriktning som syftar till att ta vara på de fördelar som kommer med att vara ett stort företag. Detta innebär att vi som kunskapsföretag har en kultur som drivs av gemensamma värderingar och beteenden. Vi arbetar datainfor- merat, har tydliga processer för att förstå och hantera kostna- der, utnyttjar fördelar med samordnade inköp och bygger upp specifik byggkompetens. Den operativa modellen säkerställer en större förutsägbarhet i verksamheten och därmed ett mer stabilt resultat, samtidigt som vi stärker kund relationer och skapar förutsättningar för tillväxt över tid. I januari 2024 startade vi ett nytt affärsområde – NCC Green Industry Transformation. Det är NCC:s fokuserade insats för att stödja industrins gröna omställning. Genom vår långa erfaren- het av att driva stora komplexa projekt, och genom att komma in tidigt i processen kan vi som entreprenör bidra med både resur- ser och specialistkompetens för att möjliggöra de investeringar och utvecklingsprojekt som drivs för att kunna ställa om. NCC har tecknat två samarbetsavtal med LKAB som berör stora projekt och flera andra dialoger inom affärsområdet pågår. I inledningen av 2025 meddelades att vi kommer att genom- föra en strategisk översyn av affärsområdet Industry. Olika alternativ kommer att utvärderas, inklusive möjligheten att avyttra affärsområdet. Syftet är att se över vilken väg som är bäst för att utveckla affärsområdet framåt och att öka aktie- ägarvärdet i NCC. Finansiella mål Under 2024 uppnådde NCC en vinst per aktie på 16 kronor, vilket ligger i linje med företagets finansiella mål. Vårt finansiella mål är valt för att sätta fokus på att skapa aktieägarvärde och för att vara relevant för samtliga affärsområden att styra på genom att bidra med vinst i absoluta tal. Målet har inte tidsatts men bygger på kontinuerligt ökad lönsamhet i entreprenad- och industriverk- samheten och förutsätter också att det är möjligt att resultat- avräkna försäljningar inom Property Development. Vår starka finansiella ställning är en effekt av ökad lönsamhet och därmed förbättrat kassaflöde inom byggverksamheten och Industry samt nyligen genomförda fastighetsförsäljningar. Uthålligt värdeskapande För NCC kännetecknades 2024 av stabilitet och stark resultatutveckling. Tre affärsområden rapporterade rekordresultat. Genom noggranna val och positiva effekter av långsiktigt förbättringsarbete har vi kunnat visa på framsteg inom många områden. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 4 Introduktion Vd-ord NCC stöttar kunder i att minska sitt klimatavtryck Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka drivkrafter för dagens samhällsomvandling. NCC driver detta arbete till- sammans med våra kunder och stöttar dem i att möjliggöra ett minskat klimatavtryck i byggnationer. Bland annat arbetar vi för att öka energieffektiviseringen, välja rätt material till rätt plats och genom att återbruka material. Inom asfaltverksamheten har vi tagit stora steg genom att fasa ut fossila bränslen i våra asfaltverk och därmed minskat utsläppen från vår egen verk- samhet rejält. Redan under 2024 har NCC uppnått det mål som var satt till 2030 för utsläpp i egen verksamhet (scope 1 och 2). NCC har nu antagit ett nytt mål för de egna utsläppen och fort- sätter vårt arbete mot klimatneutralitet. Säkerhet alltid i fokus NCC:s primära nyckeltal för att mäta olyckor är antalet olyckor som resulterar i frånvaro med minst fyra dagar. Antalet olyckor är på den lägsta nivån någonsin, men vi har fortfarande en bit kvar till vår långsiktiga målsättning. Vi fortsätter också arbetet för att helt eliminera allvarliga olyckor och tillbud och vi ser en positiv utveckling i att de allvarliga incidenterna blir färre. I februari 2024 inträffade en tragisk händelse som påverkade många. En brand utbröt på vattenlandet Oceana på Liseberg i Göteborg med följden att en person som arbetade på uppdrag av Liseberg miste livet. Vi har haft ett nära samarbete med vår uppdragsgivare Liseberg och har nu fått förtroendet att återupp- bygga anläggningen. Vi ser fortsatt goda möjligheter Vi ser fortsatt en god marknadsefterfrågan och positiva utsikter inom flera områden, framför allt inom infrastruktur, industri och samhällsfastigheter. Att samhället rustar sig för ett osäkert säkerhetsläge och övergången till ett mer hållbart samhälle är också underliggande drivkrafter för ett fortsatt stort investe- ringsbehov i hela Norden. Marknaden för bostadsbyggande och kommersiella fastigheter är fortsatt avvaktande. Vårt fokus är att i samarbete med våra kunder förverkliga deras visioner och ta dem genom den komplexa byggproces- sen. Jag vill rikta ett stort tack till våra kunder för förtroendet. För att lyckas med vår ambition och våra åtaganden är engage- rade medarbetare, underentreprenörer och samarbetspartner en grundförutsättning – jag vill passa på att tacka för stora insatser under året. Vi tackar också våra aktieägare för intresse och stöd. Solna i april 2025 Tomas Carlsson, vd och koncernchef ”NCC har en tydlig strategisk inriktning som syftar till att ta vara på de fördelar som kommer med att vara ett stort företag.” NCC 2024 5 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Strategi NCC:s kärna är förmågan att ta kunderna genom den komplexa byggprocessen. Verksamheten omfattar husbyggnation, infra- strukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. Genom att årligen förverkliga hundra- tals byggprojekt bidrar NCC till en positiv samhällsutveckling i de nordiska länderna. Byggprocessen präglas av många intressenter, behov av bred expertis och krav på samordning av flera aktörer. Till NCC:s styrka hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under projekt, och att med stöd av data och kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter. NCC:s strategiska inriktning innebär att företaget ackumule- rar kunskap, vilket är grunden till specialisering och fokusering på specifika segment. Fokuseringen på utvalda segment ger tydliga kundvärden. Först och främst genom att tidigt i proces- sen kunna föreslå bästa lösningar och design för utformningen. Under projektfasen skapas bättre förutsättningar för effektivitet, planering av tid och kvalitet. NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med starkt lokal närvaro skapar. NCC:s strategiska initiativ För att uppnå företagets mål och stärka marknadspositionen fokuserar NCC på ett antal strategiska initiativ som är en inte- grerad del av företagets verksamhet och operativa modell. Genom att fokusera på dessa initiativ är NCC väl positionerat för att fortsätta leverera värde till aktieägarna och andra intressen- ter, samtidigt som vi bidrar till en hållbar samhällsutveckling. Värderingar och Star behaviors En avgörande faktor för att kunna dra nytta av det stora företa- gets styrka är att bygga en kultur med gemensamma värde- ringar och beteenden. NCC:s Uppförandekod och ramverket Star behaviors är centrala för att definiera den önskade kulturen och uppmuntra beteenden som leder till en framgångsrik verk- samhet. NCC:s värderingar: Ärlighet, Respekt och Tillit ligger till grund för dessa vägledande beteenden. NCC skapar värde genom hela byggprocessen NCC är en ledande aktör på den nordiska byggmarknaden med en stark och väletablerad position. Grunden i NCC:s strategiska inriktning är att vara experter på att hantera komplexiteten i byggprocessen. Utgångspunkten är att dra nytta av styrkan i att vara ett stort företag i kombination med stark lokal närvaro. NCC:s marknad NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är fragmenterad med ett stort antal aktörer. Andel av nettoomsättningen och medeltal anställda. Jämförelsetal avser 2023. 21% ( 22 ) Danmark Antal anställda: 2 100 60% ( 57 ) Sverige Antal anställda: 6 900 6% ( 8 ) Finland Antal anställda: 1 000 13% ( 13 ) Norge Antal anställda: 1 800 Sverige Danmark Norge Finland Building Sweden Building Nordics Infrastructure Industry: Asfalt och stenmaterial Sten- material Property Development 1) Ett helt nytt affärsområde startades från den 1 januari 2024, NCC Green Industry Transformation, som inledningsvis har huvudfokus i Sverige men kan arbeta över hela Norden. Green Industry Transformation 1) Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 6 Introduktion Strategi Data-informerat beslutsfattande NCC baserar beslut på validerad och integrerad data, vilket ökar konkurrenskraften och möjliggör kunskapsdelning. Med sin storlek genererar NCC stora mängder data. För att dra nytta av all data krävs strukturerad och lättillgänglig information. Genom digitalisering och systematisering av data möjliggörs effektiv kunskapsdelning mellan projekt och affärsområden. En framtidssäkrad IT-struktur Investeringar i framtidssäkrad IT-infrastruktur stöder ett data- informerat beslutsfattande och ger den flexibilitet som krävs för att anpassa sig till förändrade önskemål från kunder. Koncernövergripande initiativ Integrera leverantörskedjan Att integrera inköps- och leveranskedjor i NCC:s projekt är avgö- rande för att kunna dra nytta av leverantörernas kompetens fullt ut och förbättra den övergripande effektiviteten. Genom att bygga starka relationer med leverantörer och integrera deras expertis i NCC:s processer kan företaget förbättra upphand- lingsrutiner, optimera resursanvändningen och säkerställa levererans av högkvalitativa projekt i tid och inom budget. Bäst på kostnadsstyrning Att hantera projektkostnader effektivt från början till slut är avgörande för att leverera värde för kunderna och för att skapa långsiktig konkurrenskraft. Detta kräver en omfattande förstå- else av kundvärdet, noggrann planering, god riskhantering och tydlig kostnadskontroll. Genom arbetssättet Unrivaled Cost Management, UCM, förenklas förutsättningarna för att förutse och följa upp kostnader på ett korrekt sätt, vilket ger tillförlitliga prognoser och tidiga varningar, vilket sin i sin tur är avgörande för att upprätthålla finansiell lönsamhet och operativ effektivitet. Branschledande kompetens Att rekrytera, behålla och utveckla kompetens inom företaget är en central del av kompetensbyggandet. Som en del av detta har NCC har utvecklat branschledande utbildningsprogram inom byggprocesser och projektledning. Genom att utveckla våra medarbetare och uppmuntra rörlighet inom organisationen säkerställs rätt kompetens och kunskap för att hantera komplexa projekt och utveckla verksamheten. Affärsområdesspecifika initiativ Skapa bra affärer NCC ser ett stort värde i att tidigt involvera kunder i byggproces- sen. Kundernas behov varierar beroende på marknad och geo- grafi. NCC möter kundernas krav genom att anpassa sälj- och anbudsprocesser lokalt, samtidigt som dessa stöttas centralt med utbildning och erfarenhetsutbyte. Ett exempel på satsning under året är det nya affärsområdet NCC Green Industry Trans- formation, vilket stödjer kunder inom den stora industriella omställningen i Norden. Dra nytta av vår expertis En viktig del av den strategiska inriktningen är att vidareutveckla NCC:s kompetens inom specifika områden. Med sektorspeci- fika segmentstrategier fokuserar NCC på områden där företaget kan bygga upp unika positioner som ökar kundvärdet. Exempel på områden där NCC har kunnat använda sitt kunnande i större skala är sjukhus, badhus, vattenrenings- och avloppsanlägg- ningar. För att kunna använda styrkan i det stora företaget satsar NCC också på att kunna dela denna kompetens i hela företaget. Data-informerat beslutsfattande En framtidssäkrad IT-struktur Integrera leverantörskedjan Bäst på kostnadsstyrning Skapa bra affärer Dra nytta av vår expertis inom byggande Branschledande kompetens A g e r a i e n l i g h e t m e d v å r a S t a r b e h a v i o r s Kärna Syfte Marknadsposition Värderingar NCC:s strategiska initiativ Koncernövergripande initiativ Affärsområdes- specifika initiativ NCC 2024 7 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Verksamhet Ett kunskapsföretag med fokus på kompetensutveckling och kultur NCC ser en fortsatt utveckling mot alltmer komplexa byggprojekt med behov av specialistkompetens inom många skilda områden. Vår strävan är att vara branschledande på att leda byggprocessen och proaktivt erbjuda den expertis som behövs i byggprojektens olika skeden. Därför sker stora satsningar på kompetensutveckling och att bygga en säker, engagerande företagskultur. Engagerade medarbetare i en högpresterande kultur NCC har de senaste åren arbetat målinriktat med vår företags- kultur. Genom att arbeta med gemensamma, guidande beteen- den för det dagliga arbetet – Star behaviors – skapas förutsätt- ningar för NCC att nå uppsatta affärsmål samt för medarbetare och arbetsgrupper att utvecklas, prestera sitt bästa och känna engagemang i sitt arbete. I de senaste mätningarna av medarbe- tarengagemang var nivån 8,0/10, vilket är klart över benchmark och placerar NCC i topp 25 procent bland jämförbara företag 1) . För att ytterligare stärka den positiva utvecklingen har NCC under 2024 genomfört en mindre uppdatering av Star behaviors. Uppdateringen syftar till att tydligare driva mot en högpreste- rande kultur samt stärka tydligt ledarskap och ansvarstagande medarbetarskap. NCC:s medarbetarundersökning visar att Star behaviors driver en positiv utveckling av företagskulturen, samt att medarbetarna har ett starkt engagemang. Lika positivt är att den generella nivån på samtliga drivkrafter som omfattas av undersökningen – såsom utvecklingsmöjligheter, bekräftelse i arbetet och för- ståelse för den strategiska inriktningen – ligger över externt benchmark och uppvisar en positiv trend. Utveckla våra medarbetare NCC hanterar större och alltmer komplexa projekt, vilket ställer höga krav på ledarskap och projektledning. Ambitionen att vara branschledande inom byggledning är utgångspunkten för kom- petensutveckling på NCC idag. Under 2024 har NCC fortsatt att erbjuda utvecklingsprogram inom ledarskap och projektledning på högsta nivå, inte minst för dem som leder de största och mest komplexa projekten, Mega-projekten. Alla ledarskapsprogram har sin utgångspunkt i att möta affärsbehov och komplexiteten i att vara ledare i en projektbaserad organisation. Utveckling av kurser och program sker i ett nära samarbete med akademiska institutioner i Norden och Europa. NCC samarbetar bland annat med Handelshög- skolan i Stockholm, Copenhagen Business School, IMD och Oxford Global Projects och forskare från Oxford University. Uppföljningar med chefer och deltagare visar att utbildningen bidragit till betydande förbättringar i beteenden och erbjuder verktyg som direkt kan omsättas i verksamheten och bidra till affärsnytta. Andra positiva effekter är ett ökat nätverkande och kunskapsdelning inom företaget. NCC har en uppsättning beteenden, våra Star behaviors, som vägleder oss i hur vi ska agera för att nå våra affärsmål. Tillsammans med värderingarna utgör de vår företagskultur och formar hur vi agerar internt, men också externt, i relationer med kunder och andra intressenter. Ha och visa passion för att prestera Vi utmanar oss själva och varandra att hela tiden bli bättre samt överträffa våra mål och resultat. Bygg tillsammans Vi arbetar aktivt för att säkerställa ett effektivt samarbete internt, inom och mellan enheter, och med våra kunder. Genomför och följ upp Vi tar data-informerade beslut, kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det som beslutats blir genomfört. Agera med omtanke Vi tar ansvar för våra handlingar och för hur vi använder egna och andras resurser. Vi hanterar risker och agerar med integritet för en säker, ansvarsfull verksamhet av hög kvalitet. Star behaviors Ärlighet Respekt Tillit Våra värderingar 1) Avser gruppen Tillverkning – kapitalvaror, där byggnation & ingenjörsteknik utgör nära 50 procent. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 8 Introduktion Verksamhet En säker och hälsosam arbetsmiljö Att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö är NCC:s högsta prioritet. Vi arbetar målmedvetet för att eliminera allvar- liga incidenter och dödsolyckor, samt att minska alla typer av olyckor. Det är ett ständigt pågående arbete och involverar och ställer krav på alla som befinner sig på våra arbetsplatser inklu- sive leverantörer, konsulter och underentreprenörer. En analys av grundorsakerna till att olyckor uppstår på arbets- platsen har lett till att NCC:s arbetsmiljöarbete är fokuserat på tre högriskområden: Tunga lyft med kranar, arbete på hög höjd samt arbete nära och runt tunga maskiner. Förbättringsarbetet fokuserar på planering och organisering av arbetet, att säker- ställa att det finns starka barriärer mellan människan och risken för en olycka, samt med att stärka säkerhetskulturen, då dessa insatser ger bäst resultat. I september varje år genomför NCC Awareness Day, en aktivitet då samtliga medarbetare på NCC samlas på sina respektive arbetsplatser för att reflektera över attityder och beteenden samt diskutera säkerhetsfrågor. En stark säkerhetskultur är en del av NCC:s företagskultur och Star behaviors – att jobba säkert eller inte alls. Säkerhetskultu- ren omfattar alla som befinner sig på arbetsplatsen och för NCC innebär det en nödvändig involvering av kunder, egna anställda, leverantörer och underleverantörer. NCC har ett etablerat arbets- sätt och driver utvecklingsprojekt i olika faser som tillsammans ska trygga ett säkert arbetssätt, rätt behörigheter, kompetens och arbetsvillkor för alla på arbetsplatsen. NCC har nolltolerans mot diskriminering, ingen medarbetare ska hindras i sin utveckling och karriär på grund av medveten eller omedveten diskriminering. Årets resultat från medarbetar- undersökningen visar att medarbetarna i mycket hög utsträck- ning känner sig trygga med att de inte kommer uppleva diskrimi- nering på jobbet. I den senaste mätningen 2024 var nivån 8.8/10, vilket placerar NCC i topp 10 procent bland jämförbara företag. NCC 2024 9 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Verksamhet Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka drivkrafter för dagens samhällsomvandling. Det driver även NCC:s utveckling. Med kunskap och expertis kan vi tillgodose våra kunders behov och utmaningar i den komplexa byggprocessen. Under året fortsatte arbetet med målet att till 2030 halvera vår klimatpåverkan i hela värdekedjan. Med kunskap och expertis i klimatomställningen NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden och bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Bygg- och anlägg- ningssektorn står för en betydande del av samhällets totala utsläpp och har därmed en central roll i den pågående klimat- omställningen. Samtidigt skapar samhällsomvandlingen nya affärsmöjligheter utifrån förändrade förutsättningar och behov – som efterfrågan på byggkonstruktioner med lägre klimatpå- verkan, investeringar och upprustning av infrastruktur och åtgärder för långsiktig klimatanpassning av städer. Baserat på kundernas behov och förutsättningar är NCC:s ambition att spela en ledande roll i branschens förflyttning mot klimatneutralitet. Vår styrka är vår expertis och djupa kunskap i den komplexa byggprocessen. Genom att använda vår kunskap, arbeta med tidig involvering och kund- och intressentdialog, kan NCC föreslå nytänkande lösningar för en lägre klimatpåverkan. Utöver expertkunskap är tillgång till tillförlitlig data en förut- sättning för analys och ett välgrundat beslutsfattande. NCC har under året fortsatt arbetet att tillhandahålla data och digital information om processer och produkter. Det bidrar till spår- barhet att jämföra miljöprestanda och göra medvetna fakta- baserade val. För att aktivt stödja klimatomställningen krävs också dialog och samarbete med intressenter i samhället som kunder, leve- rantörer och underentreprenörer. NCC deltar aktivt i olika natio- nella branschorgan för att främja kunskapsdelning, teknisk utveckling och driva gemensamma frågor. Företaget initierar och deltar även i forsknings- och utvecklingsprojekt. Klimatmål NCC:s långsiktiga mål är att nå klimatneutralitet 2045. Ett av NCC:s två delmål är att minska utsläppsintensiteten i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 60 procent till 2030, vilket innebär 2,08 CO 2 e (ton)/MSEK. En mångårig insats av konverte- ring från fossilt bränsle till biobränsle av bolagets asfaltverk har resulterat i att NCC vid utgången av 2024 uppnått målet i förväg. Nivån var då 1,9 CO 2 e (ton)/MSEK, vilket är en minskning med 64 procent jämfört med basåret 2015. NCC har beslutat att höja målet för reducering av utsläppsintensitet i den egna verk- samheten (scope 1 och 2) till 75 procent till 2030, vilket innebär 1,3 CO 2 e (ton)/MSEK. En stor utmaning är den klimatpåverkan som härstam- mar från hela värdekedjan (scope 3). NCC:s andra delmål är att halvera dessa utsläpp till 2030 jäm- fört med 2015. Klimatåtgärderna har hittills fokuserat på fyra prioriterade områden i kategorin köpta varor och tjänster, där klimatpåverkan beräknas vara störst; betong, stål, asfalt och transporter. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 10 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt Verksamhet Under 2024 fortsatte arbetet med kartläggning av de totala koldioxidutsläppen i värdekedjan i syfte att stödja framtagandet av en koncerngemensam klimathandlingsplan. Kartläggningen bidrar även till att uppfylla kraven på en korrekt hållbarhetsrap- portering enligt EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Fortsatt fokus för minskat klimatavtryck NCC:s klimatpåverkan kommer främst från materialproduktio- nen och bränslet som används i byggprocessen. För att minska klimatpåverkan fokuserar vi på material såsom betong, stål och asfalt samt på transporter och maskiner. Vår expertis inom livs - cykelanalys och klimatberäkningar stöttar kunderna genom hela byggprocessen och möjliggör konstruktioner med optimerade material- och konstruktionsval för ett lägre klimatavtryck. Betong har stor klimatpåverkan, men också flera fördelar och är centralt i många byggprojekt. NCC arbetar utifrån en koncern- gemensam färdplan för klimatneutralt betongbyggande, med tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats, minimera mäng- den cement i betong samt minimera volymen betong. Under året har NCC:s affärsområden fortsatt utveckla och implemen- tera lösningar för betongoptimering i projekt samt skapa nya verktyg och förbättra interna processer. NCC deltar även i olika forskningsprojekt, har nära leverantörssamarbeten och en aktiv kunddialog för ökad kunskapsspridning. I arbetet med att minska klimatpåverkan från stål är med- vetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter med lägre utsläpp avgörande. NCC använder miljövarudeklarationer i utvärdering av leverantörer och sedan 2015 har NCC:s utsläpp för armeringsstål minskat med 57 procent. Genom att också Habitat 7 är en modern kontorsbyggnad i Göteborgs nya stads- del Masthuggskajen. Med målet att reducera klimatpåverkan från byggskedet med 40 procent har NCC bland annat fokuserat på att optimera användningen av material som betong och stål, som står för en stor del av klimatavtrycket. Genom att utvärdera byggnadens placering, form och system för fasad har lösningar med låg klimatpåverkan och hög kostnads- effektivitet identifierats. De tidiga skedena har varit avgörande för att säkerställa att rätt material och byggsystem används på rätt plats. Genom resurseffektiva och optimerade konstruktionslös- ningar har mängden betong minimerats utan att kompromissa med funktion och kvalitet. Dessutom har klimatförbättrad betong använts för att minska utsläppen. Stommen består huvudsakligen av massivträ, vilket sänker klimatpåverkan jämfört med en traditionell stomme i stål och betong. Vid grundläggningen användes en elektrisk pålkran och hybridpålar i trä och betong för att ytterligare reducera klimatavtrycket. Klimatpåverkan under byggtiden för Habitat 7 är beräknad till 230 kg CO 2 e/BTA (bruttoarea), en minskning med över 40 procent jämfört med ett referenskontor enligt Sweden Green Building Councils Noll CO 2 -certifiering. Detta inkluderar alla i projektet ingående material, vilket innebär en större omfattning än vad som ingår i Boverkets klimatdeklaration. Habitat 7 i Göteborg – Rätt material på rätt plats minskar klimatpåverkan med 40 procent. NCC 2024 11 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Verksamhet själv utveckla produkterbjudanden och ta fram miljövarudekla- rationer hjälper NCC sina kunder att driva en positiv utveckling. Inom asfalt har NCC lång erfarenhet av att ta fram metoder för att sänka klimatavtrycket från asfaltens produktionsfas. Det sker huvudsakligen genom biobränsle, energioptimering och inblandning av återvunnen asfalt. För att uppmärksamma Skandinaviens försämrade vägnät publicerade NCC i början av året en vägrapport. I rapporten presenteras åtgärder för att han- tera underhållsskulden samtidigt som asfaltens klimatpåverkan kan minska med upp till 50 procent till 2045. I arbetet med att sänka klimatavtrycket fokuserar NCC även på transporter och maskintjänster som står för en betydande del av totala utsläppen. Åtgärder som att optimera logistikkedjor och effektivisera frakt minskar transporter, speciellt vid anlägg- ningsarbeten och schaktning av stora volymer. Ett annat tillväga- gångssätt är att byta ut fossilt bränsle mot biobränsle. NCC arbetar även med att möta den ökade efterfrågan på utsläpps- fria byggarbetsplatser och elektrifierade fordon och maskiner. Klimatanpassning för ökad motståndskraft Växthusgasutsläppen förändrar klimatet och konsekvenserna är redan synliga i vårt samhälle och omvärld. Klimatförändringar som översvämningar och högre temperaturer förväntas också öka i framtiden. Samhället och kunder efterfrågar klimatanpas- sade lösningar och här uppstår nya affärsmöjligheter genom användning av innovativ teknik och material. NCC arbetar för att erbjuda olika dräneringsprodukter, samt att byggnader och anläggningsprojekt i allt större utsträckning byggs för att kunna hantera framtida klimateffekter. NCC genomför också projekt vars direkta syfte är att uppnå bättre klimatanpassning, som att bygga för att hantera dagvatten och skyfall i städer, eller att skydda strandlinjer och hamnar. NCC:s asfaltlaboratorium sydväst om Oslo har tagit fram ett nytt asfaltrecept som skapar nästan utsläppsfri asfalt utifrån en livscykelanalys. Den första beläggningen med den nya asfalts- typen ägde rum i Kristiansand,i södra Norge. Den 150 meter långa vägen är en pilot och en viktig milstolpe. I receptet ersätts traditionell fossilbaserat binde- medel med träolja som kommer från skogsindu- strins avfall. Skogar absorberar koldioxid från atmosfären, vilket här fångas in i trämaterialet. När asfalten läggs ut binds koldioxiden i vägbanan. I den provade asfaltstypen används 40 procent återvunnen och 60 procent ny asfalt. Den åter- vunna asfalten innehåller en del bitumen vilket tas med i klimatberäkningarna. Träoljan kommer från tallar och är en restprodukt från pappers- produktion. Genomsnittligt CO 2 e-utsläpp per ton asfaltproduktion är 44 kg (referensvärde, Statens Vegvesen, 2023). För den 150 meter långa sträckan i Kristiansand användes 90 ton asfalt, vilket resul- terar i en reduktion på nästan 7 ton CO 2 e. NCC använder träolja i nästintill utsläppsfri asfalt. Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 12 Introduktion Verksamhet NCC bygger i samverkan med Käppalaförbundet ut Käppala avloppsreningsverk på Lidingö i Stock- holm. Förutom att med olika tekniker minimera det totala behovet av betong använde NCC ett betongrecept med slagg, en avfallsprodukt från ståltillverkning. Genom att använda betong med mindre mängd cement kunde klimatpåverkan från betongen i projektet reduceras med 28 procent i jämförelse med om traditionell betong hade använts. Användandet av slagg i betong har flera fördelar. När betong med cement härdar alstras värme och betongen måste kylas för att inte spricka. Betong med slagg utvecklar inte så höga tempe- raturer och kräver därför mindre kylning samtidigt som risken för sprickor minskar. Dessutom får betongen en högre beständighet och klarar den aggressiva miljön i ett avloppsreningsverk bättre än traditionell betong. På danska Jylland ligger staden Randers strax nordost om vattendraget Gudenån. För att skydda stadsdelen Vorup från skyfall och stigande vattennivåer om- vandlade NCC naturparken Storkeengen. Projektet slutfördes 2024 och nu leds regnvatten från Vorup under marken och via skyfallsvägar till Storkeengen, där ytvatten samlas innan det leds ut i Gudenån. En reningsbassäng med rör- passager, dubbelventil och en pumpsta- tion har etablerats. En 270 meter lång vall mot Gudenån är avgörande för klimat- anpassningen. Nya vandringsleder ger närboende tillgång till ett vackert rekrea- tionsområde nära Randers centrum. Minskning av utsläpp och högre kvalitet vid utbyggnad av Käppalaverket. Klimatanpassning av naturparken Storkeengen förhindrar översvämningar. NCC 2024 13 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Verksamhet Som grund för koncernens hållbarhetsarbete finns ett hållbarhetsram- verk. Det innefattar vårt arbete att bedriva och utveckla verksamheten så att den skapar långsiktigt värde såväl ekonomiskt som med hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och välbefinnande samt utifrån goda principer om etik och styrning. Ramverket vilar på en bas som består av NCC:s kärna, syfte, värde- ringar och önskvärda beteenden (Star behaviors). En förutsättning för ett långsiktigt hållbarhetsarbete är en god och uthållig lönsamhet. Data och expertkunskap är centralt i NCC:s strategiska inriktning och är så även i vårt hållbarhetsarbete. Det säkerställer ett positivt slutresultat och genererar värde för kunden och övriga intressenter. Ramverkets sex fokusområden åskådliggör vilka områden och frågor som är viktigast för NCC att arbeta med och där påverkan är som störst. Tre av områdena berör miljörelaterade frågor: Klimat och energi, Natur- resurser och ekosystem, Material och cirkularitet. Två områden berör sociala dimensioner: Hälsa och säkerhet samt Medarbetare och team. Ett område är inriktat på hur företaget bedriver sin verksamhet: Etik och regelefterlevnad. Under 2024 fortsatte det förberedande arbetet inför kommande rapportering enligt CSRD. NCC har genomfört en dubbel väsentlighets- analys i syfte att identifiera NCC:s påverkan, vilket inkluderar både negativa och positiva effekter som bolaget har på människor och miljö. Den visar också hur olika externa hållbarhetsfrågor kan utgöra risk eller möjlighet för NCC:s finansiella utveckling. I den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade och värderade NCC sin påverkan samt risker och möjligheter, vilket resulterade i ett antal väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa frågor bekräftar de fokusområden som NCC sedan tidigare har identifierat i sitt hållbarhetsramverk. Under året gjordes också justeringar i hållbarhetsramverket inklusive några tillägg som NCC anser är strategiskt viktiga att arbeta med framöver. För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen, se sidan 23. Mål för hållbarhetsarbetet NCC har koncerngemensamma mål inom två områden: Klimat och energi samt Hälsa och säkerhet. Vi redovisar och följer upp arbetet på koncernnivå även inom övriga områden. Varje affärsområde har sedan för sin verksamhet relevanta hållbarhetsmål och nyckeltal. NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. NCC:s möjlighet att bidra är integrerat i hållbarhetsramverket och det övergripande arbetet i koncernen med att utveckla verksamheten. Positiv påverkan genom kärnaffären NCC:s kärnverksamhet, att bygga och utveckla den byggda miljön, har förutsättningar att bidra till mål 7 (Hållbar energi för alla), 9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur), 11 (Hållbara städer och samhällen) samt 12 (Hållbar konsumtion och produktion). Hantering av resurser NCC har möjlighet att med sina erbjudanden bidra till att utveckla produkter och arbetsmetoder som förbättrar situationen för både människor och miljö. Där har NCC möjlighet att bidra till mål 3 (God hälsa och välbefinnande), 6 (Rent vatten och sanitet till alla), 13 (Bekämpa klimatförändringarna), 14 (Hav och marina resurser) samt 15 (Ekosystem och biologisk mångfald). Utgår från värderingarna: Ärlighet, Respekt och Tillit NCC arbetar utifrån tydliga och värderingsstyrda principer för att främja mål 4 (God utbildning), 5 (Jämställdhet), 8 (Anständiga arbets villkor och ekonomisk tillväxt). Samarbete och partnerskap med olika intres- senter är en förutsättning för att ställa om till en hållbar värld 2030, vilket speglas i mål 16 (Fredliga och inkluderande samhällen) och 17 (Genomförande och globalt partnerskap). Läs mer på ncc.se. Ett gemensamt hållbarhetsramverk NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhets arbete. Utöver de koncerngemensamma hållbarhetsmålen sätter affärsområdena verksamhetsspecifika hållbarhetsmål. Investerarrapport för gröna obligationer NCC publicerar årligen en investerarrapport för bolagets gröna obligationer samt rapporterar klimatutsläpp till CDP. NCC har ett ramverk för grön finansiering, NCC Green Financing Framework som har verifierats av Center for International Climate and Environmental Research (CICERO). Ramverket har fått den högsta klassificeringen Excellent avseende styrning och enligt metodiken Shades of Green fått Medium Green som övergripande klassificering. Läs mer på ncc.se Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 14 Introduktion Verksamhet Våra fokusområden Klimat och energi Utsläpp av växthusgaser Energi Klimatanpassning Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Naturresurser och ekosystem Jungfruligt material Biologisk mångfald Vatten Föroreningar Medarbetare och team Sunda arbetsvillkor Lärande och utveckling Mångfald, likabehandling och inkludering Medarbetarengagemang Material och cirkularitet Resursanvändning Farliga ämnen Avfall Miljö Socialt Data och expertkunskap Värde för kund och övriga intressenter Ekonomiskt resultat Stabil och uthållig lönsamhet Vår grund Vår kärna: Förmågan att hantera kom- plexiteten i en byggprocess Vårt syfte: Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter Våra värderingar: Ärlighet / Respekt / Tillit Våra Star behaviors: Ha och visa passion för att prestera / Bygg tillsammans / Genomför och följ upp / Agera med omtanke Etik och regelefterlevnad Antikorruption Sund konkurrens Ansvarsfulla inköp Dataskydd Styrning NCC:s hållbarhetsramverk NCC 2024 15 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion Hållbarhets rapport Allmänna upplysningar 17 Grund för utarbetande 17 Styrning 17 Strategi 20 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 22 Miljöupplysningar 24 Rapportering enligt EU-taxonomin 24 Klimatförändringar 31 Biologisk mångfald och ekosystem 37 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 38 Sociala upplysningar 40 Den egna arbetskraften 40 Arbetstagare i värdekedjan 46 Styrningsrelaterade upplysningar 47 Etik och regelefterlevnad 47 Om rapporten 50 Revisorns yttrande 51 NCC 2024 16 ÖvrigtFinansiell rapportFörvaltningsberättelseHållbarhetsrapportIntroduktion Grund för utarbetande Hållbarhetsrapporten för 2024 har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och har till viss del inspirerats av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), ett steg som markerar en övergång från de tidigare rapporterna. Anpassningen till kraven i ESRS reflekteras i NCC:s pågående arbete med att integrera och harmonisera våra hållbarhets- insatser med ESRS-strukturen. Tidigare års hållbarhetsrappor- ter har tagits fram med hänvisning till GRI (Global Reporting Initiative). Informationen i hållbarhetsrapporten konsolideras på samma grunder som de finansiella rapporterna med undantag för samarbetsarrangemang där operativ kontroll gäller. Såväl hållbarhetsrapporten som de finansiella rapporterna omfattar moderbolaget och de bolag och verksamheter i vilka moderbo- laget, direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande, samt samarbetsarrangemang och intressebolag. Rapporten täcker såväl NCC:s egen verksamhet som värdekedjan uppströms och nedströms. Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen av påverkan, risker och möjligheter redovisas alla i värdekedjan väsentliga hållbarhetsfrågor. Beskrivning av NCC:s väsentliga koncernpolicyer finns under avsnittet policyer och styrande dokument medan aktiviteter, mål och mätetal presenteras under respektive hållbarhetsfråga. Styrning Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll samt presenta- tion av styrelseledamöter och ledningsgrupp beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten. NCC:s styrelse informeras kontinuerligt om arbetet i olika delar av koncernen, inklusive det som omfattas av hållbarhetsramver- ket. Olika delar av detta arbete presenteras av koncernfunktioner och affärsområden vid styrelsens möten. Styrelsen granskar och följer upp för att säkerställa att NCC arbetar i linje med koncernens mål. Styrelsens revisionsutskott ansvarar för frågor relaterade till hållbarhetsaktiviteter och tillhörande rapportering. Även identifierade risker och möjligheter som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen finns med på revisionsutskottets årliga agenda. Styrelsen informeras om och godkänner resulta- ten av väsentlighetsanalysen via revisionsutskottet med förstå- elsen att detta lägger grunden för lagstadgade förväntningar på NCC:s framtida hållbarhetsrapportering och därmed faller inom ramen för styrelsens ansvar. NCC:s koncernledning ansvarar för att fastställa och följa upp koncernens hållbarhetsmål. Koncernledningen adresserar regelbundet det koncernövergripande arbetet och behandlar frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Vid två tillfällen under året följde koncernledningen upp klimatmålen och disku- terade i samband med detta även koncernövergripande ämnen. Mål rörande hälsa och säkerhet följdes upp kvartalsvis. Varje affärsområde har ansvar för sitt respektive hållbarhets- arbete. Verksamhetsövergripande mål sätts inom respektive affärsområde och följs upp vid regelbundna verksamhetsge- nomgångar. Dessutom bedriver de olika koncernfunktionerna, Juridik & Risk, Inköp, Finans & IT, Kommunikation och HR, sina egna hållbarhetsrelaterade aktiviteter som kan relateras till koncerngemensamt ansvar och stöd till enskilda affärsområden samt specialistfunktioner. NCC:s Common Environment Team är ett forum med repre- sentanter från samtliga affärsområden och relevanta koncern- funktioner som koordinerar och driver koncernövergripande miljöfrågor. Forumet är ansvarigt för att koordinera arbetet inom det koncernövergripande hållbarhetsramverket gällande miljö och klimat. NCC har också ett forum kallat Sustainability Reporting Board med representanter från samtliga affärsområ- den och relevanta koncernfunktioner som samordnar och driver hållbarhetsrapporteringen. Dess fokus ligger på koncernöver- gripande mål och hållbarhetsdata samt att samordna data- insamling och rapportering. Koncernens Compliance Committee (GCC), med representanter från utvalda koncernfunktioner, ansvarar för uppföljning av implementeringen av NCC:s Compli- ance Program samt övergripande översyn av att rapporter om misstänkta allvarliga oegentligheter och regelöverträdelser inom NCC:s visselblåsarfunktion hanteras på lämpligt sätt. För att ytterligare stödja en effektiv styrning är alla affärs områden inom NCC certifierade eller arbetar i enlighet med ISO 14001 och ISO 9001. Väsentliga delar av verksamhetens enheter är även certifierade i enlighet med ISO 45001. Allmänna upplysningar Inledning Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisationsnummer 5560345174, med säte i Solna, avger härmed hållbarhetsrapport för verksamhetsåret 2024. Denna hållbarhetsrapport beskriver NCC:s arbete med att bedriva och utveckla verksamheten med hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och välbefinnande samt utifrån goda principer för etik och styrning. Årets hållbarhetsrapport är strukturerad och dispo- nerad för att underlätta övergången till hållbarhetsrap- porten 2025, som kommer att upprättas i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). NCC 2024 17 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Det förberedande arbetet inför rapportering enligt ESRS leds och organiseras av en intern grupp, med en tillhörande styr- grupp bestående av medlemmar ur koncernledningen. Ämnes- specifika experter inom hållbarhet på koncernnivå har varit involverade i den dubbla väsentlighetsanalysen. Även medarbe- tare från affärsområdena och koncernfunktioner med expertis inom de olika hållbarhetsfrågorna har varit involverade för att identifiera påverkan, risker och möjligheter. Arbetet inom denna gruppering är av temporär karaktär men kommer att löpa under 2025. Policyer och styrande dokument NCC har en uppförandekod samt flertalet policyer och styrdoku- ment som är relevanta för arbetet med hållbarhetsfrågor. Samt- liga policyer, direktiv och styrande dokument samlas i koncer- nens Group Management System (GMS), där de är tillgängliga för alla medarbetare. Policyer inom hållbarhet som även är väsentliga för våra externa intressenter finns tillgängliga på NCC:s webbplats. Varje affärsområde kan ha vidareutvecklade versioner av de styrande dokumenten, som i dessa fall finns i respektive affärsområdes ledningssystem. Uppförandekod NCC:s uppförandekod beskriver vilket uppförande som NCC förväntar sig av sina medarbetare, ledning, styrelse och affärs- partners. Den grundar sig på tillämpliga lagar och regler, NCC:s värderingar, önskvärda beteenden (Star behaviors) samt på de frivilliga initiativ som koncernen har antagit. Koncernledningen ansvarar för att uppförandekoden och policyer efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom ramen för den löpande verksam- heten. Misstanke om eller observationer av potentiell överträ- delse av uppförandekoden eller annan allvarlig oegentlighet kan rapporteras inom NCC:s Tell mefunktion, vilken inkluderar möjlighet att rapportera anonymt. Tell mefunktionen är till gänglig för både NCC:s medarbetare och externa personer. Uppförandekod för leverantörer NCC har en uppförandekod för leverantörer som baseras på innehållet i NCC:s uppförandekod och beskriver förväntningarna på våra leverantörer. Områden som miljö, mänskliga rättigheter, anti-korruption och regelefterlevnad ingår i uppförandekoden för leverantörer. Den gäller för alla som förser NCC med produkter, personal eller tjänster, och inkluderar direkta och indirekta leve- rantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellanhänder och agenter. Det är ett krav enligt direktivet för regelefterlevnad att uppförandekoden för leverantörer är en del av NCC:s avtal. Direktiv för regelefterlevnad NCC:s koncerndirektiv avseende regelefterlevnad innehåller koncernens policy och riktlinjer avseende bekämpning av mutor och korruption, sund konkurrens, intressekonflikter, bekämpning av bedrägerier, dataskydd, mångfald och mänskliga rättigheter. Direktivet beskriver även NCC:s program för regelefterlevnad inklusive due diligence av affärspartners, visselblåsarfunktionen och policy mot repressalier vid visselblåsning. Kommunikation om och utbildning kring innehållet i efterlevnadsdirektivet sker regelbundet via interna kommunikationskanaler och utbild- ningar till NCC:s medarbetare. Hälso- och säkerhetspolicy samt direktiv Arbete med hälsa och säkerhet inom NCC styrs genom policy samt direktiv för hälsa och säkerhet, som är koncernövergri- pande och gäller för alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. Policyn fungerar som en guide för hur man ska agera och ta beslut som är i linje med vårt mål att minska alla former av olyckor och helt eliminera olyckor med allvarlig och dödlig utgång. Inköpspolicy NCC:s inköpspolicy berör på övergripande nivå den riktning som satts för den koncernövergripande inköpsprocessen, från ett affärsperspektiv såväl som från ett hållbarhetsperspektiv. Inköpspolicyn är baserad på NCC:s uppförandekod och koncer- nens gemensamma värderingar. Policyn belyser behovet av kontinuerlig utveckling av arbetssätt inom ansvarsfulla inköp och att bygga vidare på befintlig kompetens, för att bidra med ett positivt resultat för alla involverade intressenter. Hållbarhets- och miljöpolicy Arbete kring hållbarhet styrs av hållbarhets och miljöpolicyn och det hållbarhetsramverk som antagits av NCC. Hållbarhets och miljöpolicyn omfattar hela NCCkoncernen och vänder sig till alla medarbetare, leverantörer och underleverantörer. I poli- cyn åtar sig NCC bland annat att bidra till ett hållbart samhälle genom att bedriva sin verksamhet på ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt, med hänsyn till nuvarande och kommande generationers behov. Arbete pågår för att uppdatera och vidareutveckla policyn. Skattepolicy Skattepolicyn gäller koncernens alla enheter och medarbetare och syftar till att sätta ett ramverk för företagets inställning till skatte frågor samt definierar principer för regelefterlevnad, transparens och riskhantering kopplat till skatt. Skattedirektiv Direktivet gäller koncernens alla enheter och styr hur internpris- sättning och interaktioner med skattemyndigheter hanteras. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 18 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Viktiga policyer och styrande dokument Policy Område Uppförandekod Miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, antikorruption och regelefterlevnad Uppförandekod för leverantörer Miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, antikorruption och regelefterlevnad Direktiv för reglefterlevnad Anti-korruption, sund konkurrens, motverkan av bedrägerier, intressekonflikter, dataskydd, mångfald och mänskliga rättigheter samt beskrivning av koncernens program för regelefterlevnad Hälso- och säkerhetspolicy Sociala frågor Hälso- och säkerhetsdirektiv Sociala frågor Inköpspolicy Ansvarsfulla inköp Hållbarhets- och miljöpolicy Miljö, sociala frågor och antikorruption Skattepolicy Skatt Skattedirektiv Skatt Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som är presta- tionsbaserade har inrättats i NCC. Programmen är treåriga och har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Incitamentpro- grammens villkor beslutas av årsstämman. För mer information om programmen, och de kriterier som utfallet är beroende av, se not 4 i den finansiella rapporten. Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering NCC:s hållbarhetsrapportering står inför risker såsom brister i fullständighet och dataintegritet, exakthet i uppskattade data, tillgänglighet av data i värdekedjan och vid vilken tidpunkt datan finns disponibel. Förebyggande aktiviteter inkluderar kontroller utformade för att täcka såväl allmänna processer som specifikt identifierade risker i hela NCC:s organisation. Detta inkluderar till exempel konsultation av experter på relevanta områden, de olika initiativ inom IT som skapar förutsättningar för en god datahan- tering samt återkommande möten med Sustainability Reporting Board och andra forum där risker och frågeställningar kan tas upp och behandlas. Utveckling och strukturering av en robust hantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen har hög prioritet. Breda insatser för denna utveckling pågår i organisationen och inom hållbarhetsfunktionerna för att säkerställa gedigen riskhante- ring och kontroll. Hållbarhetsrelaterade processer kommer med tiden att integreras i NCC:s processer för olika typer av intern revisioner, granskningar och självutvärderingar i takt med att de hållbarhetsrelaterade processerna mognar. Detta arbete kommer att fortsätta under 2025 och framåt. NCC 2024 19 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Värdekedja NCC har en stor leverantörsbas bestående av drygt 32 000 leverantörer. En stor andel av bygg- och konstruktionsmaterial som används på våra anläggningar kännetecknas av komplexa och globala leveranskedjor. Många material i NCC:s verksamhet är kopplade till gruv- och utvinningsindustrier och produktion av relaterade råvaror såsom bitumen, järn, stål, betong och plast- produkter kan förekomma i regioner med större risk för brott mot mänskliga och arbetstagares rättigheter samt för miljö risker. Merparten av NCC:s direkta leverantörer är baserade i Norden, men även i länder som Polen, Estland, Lettland, Litauen och Kina. Utöver inköp som görs genom materialleverantörer upphandlar NCC även tjänster som utförs av underleverantörer samt transport och grävtjänster. Inom den egna verksamheten ansvarar NCC för planering, byggnation och genomförande av bygg och anläggningsprojekt samt underhåll och ombyggnation. Under designfasen arbetar NCC med optimering av materialval och produktionsprocesser för att minimera miljöpåverkan. I egen verksamhet ingår även utvinning av stenmaterial och tillverkning av asfalt. Nedströms i värdekedjan överlämnas byggnader och andra färdigställda projekt till kunden för framtida förvaltning och drift. NCC arbetar aktivt för att stödja cirkularitet och möjliggöra en högre andel återanvändning och återvinning, samt för att mini- mera mängden avfall. Nedströms Uppströms Utvinning av råmaterial, tillverkning av material Transport Material och tjänster Användning av byggnader och infrastruktur Sluthantering – återbruk, återvinning och avfallshantering Industri – asfalt och sten Entreprenad inom bygg och anläggning Fastighets- utveckling Egen verksamhet Strategi NCC:s strategiska inriktning och affärsmodell NCC:s kärna är förmågan att ta kunderna genom den komplexa byggprocessen. Verksamheten omfattar husbyggnation och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt utveckling av fastigheter. Byggprocessen präglas av många intressenter, behov av bred expertis och krav på samordning av flera aktörer. Till NCC:s styrka hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under projekt, och att med hjälp av data och kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter. NCC har ett hållbarhetsramverk som grund för koncernens arbete. Ramverket vilar på en bas som består av NCC:s kärna i form av syfte, värderingar och önskvärda beteenden (Star behaviors och Uppförandekod). För att läsa mer om hållbarhets- ramverket, se avsnittet Verksamhet under Introduktion. NCC har som mål att bli klimatneutrala till 2045 och att minska de egna utsläppen (scope 1 och 2) med 60 procent till 2030. Vid 2024 års utgång uppnåddes en minskning på 64 procent jämfört med basåret 2015. Den stora utmaningen är dock utsläppen som härstammar från värdekedjan (scope 3). Läs mer om detta i avsnittet om klimatförändringar. NCC har som mål att halvera dessa utsläpp till 2030 jämfört med 2015. Insatsen för att minska utsläppen i värdekedjan har hittills fokuserat på fyra prioriterade områden, där de största utsläppen återfinns. Dessa är betong, stål, asfalt och transporter. Utöver målet om klimatneutralitet har NCC satt upp ett mål för hälsa och säkerhet där LTIF4 (arbetsrelaterade olyckor som resulterar i mer än fyra kalenderdagars frånvaro per miljon arbetade timmar) ska vara lika med eller mindre än 2,0 per 2026. Vid 2024 års utgång uppgick LTIF4 till 3,3. Läs mer om detta i avsnittet om den egna arbetskraften. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 20 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Sammanfattning av NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog Kunder Minskad klimatpåverkan. Energieffektivitet. Cirkularitet. Återbruk. Biologisk mångfald. Kontroll över leverantörskedjan. Hälsa och säkerhet. Sunda arbetsvillkor. Personliga möten. Samarbetsprojekt. Kundundersökningar. Kundseminarier och events. Medarbetare Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och karriärutveckling. Gott ledarskap. Mångfald, likabehandling och inkludering. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt företagande. Minskad klimatpåverkan. Daglig dialog på arbetsplatserna. Medarbetarundersökning. Arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på arbets- platserna, arbetsplatsmöten, interna utbildningar. Medarbetar- dialog. Dialog och aktiviteter med studenter. Strukturerade interna nätverk. Program för yngre talanger. Aktieägare, investerare, banker och övriga representanter för finansmarknaden Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt företagande med fokus på sunda arbetsvillkor, arbete mot korruption och mutor och kontroll på leverantörskedjan. Minskad klimatpåverkan, ökad cirkularitet och effektiv materialanvändning. Hälsa och säkerhet. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Årsstämma, möten i samband med kvartalsrapportering, delta- gande i enkäter och dialoger med investerare, enskilda möten. Del- tagande vid seminarier anordnade av aktörer på finansmarknaden. Leverantörer och underentreprenörer Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter. Klimatpåverkan. Cirkularitet. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Upphandlingar, leverantörsutvärderingar, leverantörsträffar, leverantörsdagar, samarbetsprojekt, leverantörsrevisioner. Samhälle God dialog inför, under och efter en bygg- och arbetsprocess för ett bra slutresultat för alla intressenter. Deltagande i utveckling av ny kunskap. Närboendedialog vilket ofta sker i samverkan med NCC:s kunder. Samarbete med högskolor och universitet. Intressenters intressen och synpunkter NCC:s viktigaste intressentgrupper är kunder, medarbetare, leverantörer och underentreprenörer, aktieägare, investerare och finansmarknad samt samhället i form av experter och represen- tanter för olika samhällsgrupper. NCC har dialog med intressentgrupperna inom ramen för den löpande verksamheten men genomför också strukturerade undersökningar och dialoger, bland annat kundundersökningar och medarbetarundersökningar. NCC skapar också tillfällen för dialog med särskilda intressentgrupper i form av leverantörs- dagar, kapitalmarknadsdagar och möten i samband med finan- siell rapportering. NCC deltar också i intressenters initiativ, bland annat i dialoger med leverantörer, investerare och kunder. Vidare deltar NCC i branschsamarbeten och tar en aktiv roll i branschföreningar, näringslivsorganisationers och handels- kamrar i de marknader där vi är verksamma. När det gäller tysta intressenter som naturen använder NCC den kompetens inom miljöområden som finns inom organisa- tionen samt kontinuerlig kontakt och uppföljning av utveck- lingen inom området. NCC tar även hänsyn till den dialog och det engagemang som sker i normala affärsrelationer, det vill säga i kundmöten med mera. De viktigaste intressenternas synpunkter och intressen togs i beaktande när den dubbla väsentlighetsanalysen genomför- des, vilket bidrog till identifieringen av de väsentliga hållbarhets- frågorna som presenteras i denna rapport. NCC 2024 21 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Hantering av påverkan, risker och möjligheter Väsentlig påverkan, risker och möjligheter identifierades under den dubbla väsentlighetsanalysen och presenteras i kommande avsnitt. Process för bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under 2024 har NCC genomfört en dubbel väsentlighetsanalys. Denna process innefattade att identifiera och värdera påverkan, risker och möjligheter, som sedan användes som underlag för fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor. Där det är möjligt har existerande ramverk, skalor och arbetssätt gällande risk bedömning använts för att säkerställa kvalité. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs ur två per- spektiv: påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Med påverkansväsentlighet avses de faktiska och/eller potentiella effekter som NCC har på människor och miljö, medan finansiell väsentlighet avser de hållbarhetsrelaterade risker och möjlig heter som har eller kan ha finansiella effekter på NCC. När den finansiella väsentlighetsanalysen genomfördes synkronisera- des frågorna och deras bedömningar med påverkansanalysen, och hänsyn togs till deras samband och beroenden. Den dubbla väsentlighetsanalysen beaktar påverkan som genereras från den egna verksamheten såväl som genom affärsrelationer. Processen har beaktat potentiella faktorer som ger upphov till ökad risk för negativ påverkan. Som ett exempel har de material- kategorier som anses ha störst påverkan identifierats och upp- märksammats extra under analysen. Den dubbla väsentlighetsanalysen involverade ett flertal experter och nyckelroller inom NCC:s affärsområden samt inom inköp, HR, juridik och finans som bedömts vara relevanta för analysen. Detta för att täcka perspektiv genom hela NCC:s värdekedja och för att säkerställa ett välbalanserat resultat. De berörda intressenternas perspektiv beaktades under processen både genom de inblandade experternas kunskap om sina respektive ämnens intressenter samt genom den tidigare genomförda intressentanalysen. NCC kommer att se över processen med att identifiera, utvär- dera och prioritera påverkan, risker och möjligheter på årlig basis, och därigenom ta hänsyn till pågående trender, antagan- den, förändrade omständigheter och sammanhang, samt regu- latoriska förändringar. Arbete pågår med att integrera processen för den dubbla väsentlighetsanalysen med NCC:s övergripande riskhanteringsprocess. Metod för poängsättning Poängsättningen under väsentlighetsanalysen och dess kriterier fokuserade på: • Påverkansväsentlighet: Hänsyn togs till skala, omfattning och återställbarhet vid analysen av faktisk negativ påverkan. Vid analysen av potenti- ell påverkan beaktades även sannolikhet som ytterligare en parameter. Vid analysen av positiv påverkan beaktades inte återställbarhet. I de fall där det finns risk för kränkningar av mänskliga rättigheter har allvarlighetsgrad företräde framför sannolikhet. • Finansiell väsentlighet: Analys gjordes av den finansiella storleken på risker och möjligheter, deras sannolikhet och typ av finansiell effekt. Utöver ovanstående övervägdes även tidshorisont (kort, medel lång och lång sikt) för varje påverkan, risk och möjlighet. Poängsättningen av respektive parameter sammanvägdes till en totalpoäng. Detta användes sedan för att sätta en tröskel och bestämma väsentlighet. Beslutsprocess Utvärderingen av påverkan, risker och möjligheter gjordes till- sammans med relevanta interna experter och intressentrepre- sentanter inom tillämpliga ämnen. Processen och resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen har godkänts och valide- rats av CSRDprojektets styrgrupp samt revisionsutskottet. Styrgruppen består av medlemmar från NCC:s ledningsgrupp. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 22 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Underfråga Var i värdekedjan Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Hela värdekedjan Begränsning av klimatförändringar Hela värdekedjan Energi Hela värdekedjan Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Uppströms, Egen verksamhet Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Egen verksamhet Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Hela värdekedjan Avfall Hela värdekedjan Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Egen verksamhet Likabehandling och lika möjligheter för alla Egen verksamhet Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Uppströms Andra arbetsrelaterade rättigheter Uppströms Etik och regelefterlevnad Företagskultur Hela värdekedjan Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inklusive betalningsrutiner Uppströms, Egen verksamhet Korruption och mutor Hela värdekedjan NCC 2024 23 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Rapportering enligt EU-taxonomin Verksamheter som är taxonomiförenliga Nedan redovisas de aktiviteter som NCC bedömer som taxo nomiförenliga och dess kriterier för att väsentligt bidra till minst ett av EU:s sex fastställda miljömål. Förutom att uppfylla kriteri- erna för att väsentlig bidra får också den taxonomiförenliga aktiviteten inte orsaka skada för något av de övriga målen (DNSH) samt uppfylla kravställda sociala minimikrav. I samtliga fall av de taxonomiförenliga aktiviteterna bidrar NCC till miljö målet Begränsning av klimatförändringar. Sektor – Energi NCC utför arbeten vid anläggningar som producerar el från vattenkraft och vindkraft, bygger elnät med högspänning samt distributionssystem som transporterar el i system med hög- spänningsnät. NCC bygger och renoverar även ledningar och tillhörande infrastruktur för distribution av värme och kyla. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Elproduktion från vattenkraft: Projekt utför arbeten vid anläggningar som genererar el som orsakar utsläpp mindre än 100 g CO 2 e per kWh. • Överföring och distribution av el: Infrastrukturen eller utrustningen för överföring och distribu- tion finns i ett elsystem som är sammanlänkat med det europeiska systemet, det vill säga de sammanlänkade kontrollområdena i medlemsstaterna, Norge, Schweiz och Storbritannien och dess underordnade system. • Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla: Projekt har uppnått definitionen ett "effektivt system” (i enlig- het med artikel 2.41 i direktiv 2012/27/EU) eller utgör anpass- ning till lågtempererade system/avancerade kontroll- och energistyrningssystem. Sektor – Transport En stor andel av NCC:s verksamhet är kopplad till infrastruktur för transport, exempelvis i form av järnvägar, vägar och cykellogistik. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Infrastruktur för enpersonsfordon och cykellogistik: Infrastruktur som är avsedd för fotgängare och cyklar, med eller utan elmotor. • Infrastruktur för järnvägstransport: Projekt har varit delaktigt i byggnation av infrastruktur för elektrifiering av järnväg, fungerar som bytesplats för rese närer mellan tåg, eller från andra färdmedel till tåg. Infrastruk- turen är tillgänglig för olika typer av tågtransporter. För alla ovanstående aktiviteter inom sektor Transport uppfyller infrastrukturen också kriteriet att den inte av avsedd för transport av fossila bränslen. Miljöupplysningar Introduktion NCC:s verksamhet innefattar projekt inom bygg, anläggning, industri och fastighetsutveckling. Verk- samheten spänner över flera av taxonomins aktiviteter. För att utvärdera verksamheten har NCC etablerat en rapporteringsmetod som utgår ifrån NCC:s olika pro- dukter, projekt och anläggningar. NCC:s produkter granskas i ett första steg mot de ekonomiska aktivite- terna i Taxonomin. Projekt med en produkt som över- ensstämmer med en ekonomisk aktivitet omfattas av Taxonomin. Dessa projekt utvärderas därefter uti- från fastställda tekniska granskningskriterier för att bedöma om projektet är taxonomiförenligt. Bedöm- ningen baseras på branschgemensamma tolkningar av tekniska granskningskriterier. NCC tillämpar materiali- tetsgränser för att identifiera projekt och produkter som ska utvärderas utifrån de fastställda tekniska granskningskriterierna. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 24 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Sektor – Bygg och fastigheter Uppförandet av nya byggnader utgör en stor del av NCC:s verk- samhet och inkluderar hundratals projekt, både bostadshus och andra typer av byggnader såsom skolor och sjukhus. Förutom uppförandet av nya byggnader är renovering av befintliga bygg- nader ett annat stort område för NCC. Förvärv och ägande av byggnader utgör en mindre del av NCC:s verksamhet och det är hyresintäkter som förekommer innan en fastighet är resultatav- räknad som klassificeras. Denna sektor inkluderar även asfalts- underhåll av gator, vägar och motorvägar som utförs av affärs- området NCC Industry. Taxonomiförenliga aktiviteter: • Uppförande av nya byggnader: Byggnaden har en primärenergi som är minst 10 procent lägre än krav vid bygglovstillfället, vilket verifieras genom energideklarationen. Byggnaderna genomgår läckagetest- ning och termografering i enlighet med föreskrivna krav och standarder. För större byggnader beräknas även klimat- påverkan för alla byggdelar och hela livscykeln i enlighet med ramverket Level(s) eller accepterad alternativ metod i respek- tive land. • Förvärv och ägande av byggnader: För förvärv och ägande av större byggnader, utöver en minsk- ning av primärenergibehov på minst 10 procent jämfört med nationella krav, ska byggnaden drivas effektivt genom upp- följning och utvärdering av energianvändning. Detta gäller ej bostäder. Kriterier för att inte orsaka betydande skada För att en aktivitet ska vara taxonomiförenlig, måste utöver de tekniska kriterierna för det specifika miljömålet, också kravet på att inte orsaka betydande skada (Do no significant harm, DNSH) på de övriga fem miljömålen uppfyllas. NCC applicerar följande krav på varje projekt för att inte orsaka betydande skada. Begränsning av klimatförändringar Eftersom samtliga av NCC:s taxonomiförenliga aktiviteter är inom miljömålet ”begränsning av klimatförändringar” är inte kriteriet, att ej orsaka betydande skada, applicerbart. Anpassning till klimatförändringar En risk- och sårbarhetsanalys har genomförts med avseende på framtida klimatförändringar. Om relevant så har hänsyn tagits till lokala förändringar av temperatur, vind, vatten och fast massa. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser För bygg- och renoveringsarbeten ska installerade armaturer vara snålspolande och uppfylla kraven ställda i taxonomin. För övriga ekonomiska aktiviteter efterlevs hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser utifrån befintlig lagstiftning kring tillstånd, miljökonsekvensbeskrivning eller egenkontroll och vidtagande av åtgärder för att uppfylla dessa. Omställning till cirkulär ekonomi I projekt för överföring och distribution av el ska avfallshante- ringsplan finnas, som säkerställer högsta möjliga grad av åter- användning/återvinning vid slutlig demontering/rivning. Planen ska utgå från avfallshierarkin, vara kommunicerad och ekono- miskt utrymme ska finnas avsatt för hanteringen. För taxonomisektor Transport, och vid bygg och reno veringsarbete, ska minst 70 viktprocent av det ickefarliga bygg- och rivningsavfallet och som genereras på byggarbets- platsen, beredas för återanvändning, återvinning eller annan materialåtervinning. För bygg- och renoveringsarbeten ska även bygg- och kon- struktionstekniker stödja cirkularitet. Projektet ska beskriva, baserat på relevanta standarder, hur byggnaden är utformad för att vara mer resurseffektiv, anpassningsbar, flexibel och demon- terbar för att möjliggöra återanvändning och återvinning, under och efter byggnadens livslängd. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Riktlinjer för buller följs och egenkontroller genomförs. Riskhan- tering för damm och utsläpp hanteras i miljöplanen. Dessa krav hanteras när NCC:s ordinarie rutiner följs. NCC:s interna krav är att i första hand välja rekommenderade och accepterade produkter i BVB (Byggvarubedömningen) eller motsvarande i det aktuella landet. Det ska föreligga låga emissioner av skadliga ämnen till inomhusmiljön från material. Projekt som byggs på tidigare industriell mark utför en plats undersökning som identifierar potentiella föroreningar. För aktiviteten Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla ska berörda inköpta produkter och utrustning uppfylla ekodesigndirektivet, bästa energiklass och bästa tillgängliga teknik. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem För att uppfylla kriteriet ska antingen en miljökonsekvensbe- skrivning (MKB) finnas eller en naturvärdesinventering (NVI) eller liknande genomföras och erfordrade riskbegränsnings- och kompensationsåtgärder ska genomföras för att skydda miljön. Nybyggnation kontrolleras genom att de byggs på detaljplane- lagt område, annars ska krav kopplat till byggnation på obrukad mark följas. NCC 2024 25 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Miljöupplysningar Sociala minimiskyddsåtgärder För att kunna vara förenliga med taxonomin måste aktiviteterna även ta hänsyn till sociala skyddsåtgärder. Skyddsåtgärderna syftar till att ange en minimistandard inom social och etisk hållbarhet för hur ett företag ska bedriva verksamhet för att dess aktiviteter ska betraktas som hållbara. Det innebär att bolaget inte ska orsaka några skador och inte bryta mot några lagar och regler utifrån fyra aspekter; beskattning, sund konkur- rens, korruption och mänskliga rättigheter. NCC uppnår denna minimistandard genom att efterleva Internationella arbetsorga- nisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Beskattning Efterlevnad av skatteregler är prioriterat på NCC, och ämnet behandlas i samma översynsprocesser som bolagsstyrning. NCC följer skattereglerna i alla jurisdiktioner med aktiv verksam- het och säkerställer att reglerna följs genom lämpliga processer och strategier för hantering av skatterisker. Försiktighet och öppenhet vägleder våra beslut i skattehantering. NCC:s proces- ser och strategier för hantering av skatterisker beskrivs i NCC:s skattepolicy och direktiv. Vid behov kan externa skatterådgivare anlitas för rådgivning, främst från större revisions- eller advokat- byråer. NCC har inte befunnits skyldigt till att bryta mot några skattelagar. Sund konkurrens NCC verkar i en bransch som historiskt sett har varit en risk bransch för osund konkurrens. NCC har därför tydliga riktlinjer och processer samt utbildning för att säkra sund konkurrens i alla sina affärer. Läs mer om detta i avsnittet Etik och regelefterlevnad. Antikorruption och bekämpning av mutor NCC är medvetna om risken för korruption och mutor i den bransch som NCC verkar i och har utbildning, policyer och pro- cesser för att minska och hantera risken för korruption i och runt sin verksamhet. Läs mer om detta i avsnittet Etik och regelefterlevnad. Mänskliga rättigheter NCC respekterar mänskliga rättigheter och ansvarar för att ingen inom den egna verksamheten utsätts för behandling som strider mot mänskliga rättigheter. Läs mer om detta i avsnittet Den egna arbetskraften. NCC är medvetna om att brott mot mänskliga rättigheter kan förekomma i värdekedjan och har diverse processer på plats för att minska denna risk och i största möjliga utsträckning upptäcka om något dylikt skulle förekomma för att möjliggöra gottgörelse. Läs mer om detta i avsnittet om arbetstagare i värdekedjan och om de krav NCC ställer på sina leverantörer i avnittet om etik och regelefterlevnad. Gröna obligationer NCC har marknadsfinansieringsprogram där 3 350 (2 850) MSEK är gröna obligationer varav 2 250 (1 750) MSEK är note- rade på Nasdaq Stockholm. För mer information, se Investor Report 2024. Under året har inga (0 MSEK) obligationer eller andra skuldförbindelser emitterats med avseende på att finan- siera specifika taxonomiförenliga aktiviteter. Den absoluta majoriteten avser investeringar i NCC Property Developments fastighetsprojekt vilka klassificeras som omsättningstillgångar i NCC:s balans räkning och därmed inte omfattas av kapital utgifter enligt EU Taxonomin. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Ja/Nej Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker- hetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro- ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 26 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Redovisningsprinciper Omsättning Total omsättning För NCC är omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning enligt IFRS samma nyckeltal. Rapportering av omsättning enligt taxonomin är endast baserad på externa intäkter vilket innebär att dubbelräkning undviks. För mer information, se not 1 Redo- visningsprinciper samt not 2 Intäktsredovisning. Omsättning som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbar/taxonomiförenlig, A.2) Omsättning som omfattas av taxonomin för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics är intäkter från entreprenadverksamhet. För NCC Property Development är försäljningar av projekt samt hyresintäkter från fastigheter tillämplig omsättning. NCC Industrys omsättning som omfattas av taxonomin är de delar som berör återvinning och återanvänd- ning av material samt beläggning och underhåll av allmänna vägar. Miljömässigt hållbar omsättning (taxonomiförenlig, A.1) Som en konsekvens vid tillämpning av intäktsredovisning successivt över tid, i takt med färdigställandegraden, görs be - dömning om en ekonomisk aktivitet är förenlig med taxonomin baserat på förutbestämda antaganden för projektet. Om dessa antaganden senare ändras kan den redovisade taxonomifören- liga omsättningen också komma att förändras. I bedömningen av projekten utgår NCC ifrån att de utförs i enlighet med beställ- ning. Om NCC vid slutförandet av ett projekt identifierar en förändring i bedömning av huruvida projektets omsättning är taxonomiförenlig, redovisas denna ändrade bedömning vid nästa rapporteringstillfälle. För den del av NCC:s verksamhet som redovisar omsättning vid en viss tidpunkt utvärderas huru- vida omsättningen är taxonomiförenlig eller inte efter projektets färdigställande. Kapitalutgifter (CapEx) Totala kapitalutgifter För NCC är kapitalutgifter enligt taxonomin och IFRS samma nyckeltal. För mer information, se not 15 Immateriella anlägg- ningstillgångar, 16 Materiella anläggningstillgångar samt not 33 Leasing. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt hållbara/taxonomiförenliga, A.2) NCC har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig- heter, maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar bygg nader samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämpliga kapitalutgifter. Eftersom enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska aktiviteter över dess livslängd har NCC fördelat investeringar i maskiner och inventarier som omfattas av taxonomin baserat på respektive affärsområdes fördelning av nyckeltalet nettoom- sättning. Från och med 2024 har nyttjanderättstillgångar inte inkluderats i allokeringen utan har hanterats separat. Nyttjande- rättstillgångar i form av tyngre maskiner som har direkt koppling till ett enskilt projekt har rapporterats på motsvarande ekono- misk aktivitet som projektets omsättning rapporterats mot. Nyttjanderättstillgångar rörelsefastigheter och fordon av klass M1 och N1 (del av nyttjanderättstillgångar maskiner och inven- tarier) har i sin helhet rapporteras som Ägande och förvärv av fastigheter respektive Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon. Miljömässigt hållbara kapitalutgifter (taxonomiförenliga, A.1) NCC har tillämpat samma resonemang för taxonomiförenliga kapitalutgifter som för övriga kapitalutgifter som omfattas av taxonomin. Driftsutgifter (OpEx) Totala driftsutgifter Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska betraktas som rörelserelaterade driftskostnader åter- finns inte begreppet driftsutgifter i NCC:s finansiella rapporte- ring. NCC har definierat driftsutgifter enligt taxonomin som utgifter för kortfristiga leasingavtal och reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar relaterade till anläggnings- tillgångar inom verksamheter som omfattas av taxonomin. NCC har tre olika affärsmodeller, entreprenadverksamhet, indu- striverksamhet samt fastighetsutveckling. Majoriteten av NCC:s tillgångar finns inom entreprenadverksamheten och fastighets- utveckling och redovisas som omsättningstillgångar. I och med detta uppgår inte NCC:s kapitalutgifter och driftsutgifter till väsentliga belopp. NCC anser därför inte att en uppdelning av driftsutgifter på taxonomiförenliga respektive miljömässigt hållbara driftsutgifter i enlighet med taxonomin är väsentligt och har valt att tillämpa undantaget i enlighet med EU taxonomin. Endast totala driftsutgifter rapporteras. NCC 2024 27 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Miljöupplysningar Omsättning 1) Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) omsättning, 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning 2) Andel av omsätt- ningen, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 122 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,4% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 328 0,5% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,3% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 56 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,1% – – Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 54 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 4 888 7,9% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,8% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,3% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 3 099 5,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 0,8% – – Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 0 0,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J – J 0,6% – T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 341 0,6% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,2% – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 8 888 14,4% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 5,4% Varav möjliggörande verksamheter 5 270 8,6% 58,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 3,1% E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – J J J J – J 0,6% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/ CCA 4.3 122 0,2% 0,0% Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 385 0,6% 1,0% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 267 0,4% 0,8% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 1 131 1,8% 0,7% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 1 039 1,7% 1,8% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 299 0,5% 0,4% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/ CCA 5.3 1 263 2,0% 1,7% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 628 1,0% 0,8% Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 260 0,4% 0,5% Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 96 0,2% 0,4% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 964 1,6% 6,1% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15/ CCA 6.15 1 887 3,1% 3,2% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 579 0,9% 0,1% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 20 928 34,0% 36,6% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 4 949 8,0% 6,9% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 0 0,0% 0,1% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 5 217 8,5% 7,8% Förebyggande av översvämningsrisker och skyddsinfrastruktur CCA 14.2 225 0,4% 0,0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 40 240 65,3% 68,9% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 49 128 79,7% 74,3% 3) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 12 482 20,3% TOTALT 61 609 100,0% 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024. 2) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara och där omsättningen för verksamheten är < 50 MSEK särredovisas ej utan rapporteras som omsättning som inte omfattas av taxonomin. 3) Under 2024 har instruktioner för vägledning av projektens bedömning av taxonomiförenlighet setts över. För vissa projekt har jämförelsetalen justerats. Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 14,4% 70,5% CCA 0,0% 70,9% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 50,9% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 28 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Kapitalutgifter 1) Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) omsättning, 2023 Kategori möjlig görande verk samhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonom Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – – J J 0,2% – – Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 3 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J J J 0,5% E – Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 0,1% – – Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 1 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 38 2,6% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 5,0% E – Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,9% – – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 0 0,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 0,2% – – Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 0 0,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J – J 0,2% – T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 44 2,9% 100% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 7,0% Varav möjliggörande verksamheter 41 2,7% 97,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 5,4% E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – J J J J – J 0,2% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/ CCA 4.3 1 0,0% 0,0% Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 2 0,1% 0,7% Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 1 0,1% 0,3% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 8 0,5% 0,5% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 7 0,4% 1,3% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 2 0,1% 0,2% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/ CCA 5.3 8 0,5% 1,7% Förnyelse av uppsamling och rening av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 4 0,2% 0,4% Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 3 0,2% 0,8% Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 1 0,1% 0,5% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 9 0,6% 3,6% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15/ CCA 6.15 98 6,6% 2,4% Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål) sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 6 0,4% 0,1% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 2) CCM 6.5 / CCA 6.5 265 17,7% 0,0% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 39 2,6% 8,9% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 0 0,0% 1,4% Förvärv och ägande av byggnader 2) CCM 7.7/ CCA 7.7 204 13,6% 0,0% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 25 1,7% 3,8% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 682 45,4% 26,6% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 726 48,3% 33,6% 3) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 776 51,7% TOTALT 1 502 100,0% 1) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024. 2) Från och med 2024 har nyttjanderättstillgångar hanterats separat och ej ingått i utnyckling. Ingen justering har gjorts i jämförelseperiod då data ej finns tillgänglig. 3) Under 2024 har instruktioner för vägledning av projektens bedömning av taxonomiförenlighet setts över. För vissa projekt har jämförelsetalen justerats. Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 2,9% 43,5% CCA 0,0% 43,5% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 4,5% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% NCC 2024 29 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Miljöupplysningar Driftsutgifter 1) Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi förenlig andel av drifts- utgifterna, 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter Andel av drifts- utgifter, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0,0% % % % % % % J J J J J J J 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% J J J J J J J 0,0% E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% J J J J J – J 0,0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0,0% 0,0% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0,0% 0,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 737 100,0% TOTALT 2 737 100,0% 1) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024. Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0% 0,0% CCA 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 0,0% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 30 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Klimatförändringar Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Anpassning till klimatförändringar Hela värdekedjan Begränsning av klimatförändringar Hela värdekedjan Energi Hela värdekedjan Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades klimat- förändringar som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor. Detta ligger i linje med tidigare analyser, där NCC sedan en lång tid tillbaka fokuserat på att minska utsläpp av växthusgaser från verksamheten. Klimatförändringar förblir ett centralt fokusom- råde för NCC eftersom stora mängder växthusgaser genereras i hela värdekedjan. NCC:s klimatpåverkan kommer framför allt från de material som köps in och används i byggprocessen och från energianvändning i verksamhetens olika delar. NCC använ- der en betydande mängd energi för bland annat maskiner, upp- värmning, elektricitet på byggplatser samt vid produktion av asfalt. Uppströms i värdekedjan kommer utsläppen av växthus- gaser främst från utvinning av jungfruligt material och från tillverkningsprocesser. Utöver NCC:s direkta påverkan finns även finansiella risker och möjligheter. De finansiella riskerna består i att leverantörer påverkas negativt av ett förändrat klimat, att leveranskedjor bryts och att råvaror blir svåra eller mycket kostsamma att få tag på. En potentiell finansiell möjlig- het ligger i en ökad efterfrågan på produkter som hjälper kunder att anpassa sig till ett förändrat klimat och därmed säkerställer att samhället anpassar sig till nya förutsättningar. Styrning NCC har en hållbarhets och miljöpolicy och arbetar med att uppdatera och vidareutveckla policyn inom området för klimat- förändringar. NCC har koncernövergripande färdplaner för att minska verksamhetens klimatpåverkan. Ett exempel är färdplan för betong med målet att nå klimatneutralt betongbyggande. Vidare ansvarar varje affärsområde för sitt respektive klimatar- bete och har nedbrutna mål utifrån koncernens mål för klimat och energi. För att nå dessa finns åtgärder och handlingsplaner inom varje affärsområde. Under året har arbetet med att ta fram en aggregerad koncerngemensam klimatomställningsplan fortsatt. För mer information om NCC:s policyer, se avsnittet Allmänna upplysningar. Mål NCC:s mål inom klimat 2024 är: • Klimatneutralititet 2045 • 60 procent minskning i CO 2 e-utsläpp för scope 1 och 2 till 2030 • 50 procent minskning i CO 2 eutsläpp för scope 3 till 2030 Målet för scope 1 och 2 är mätt från basår 2015 i ton CO 2 e/ MSEK försäljning, med utgångsvärdet 5,2 CO 2 e/MSEK. Målet inkluderar alla bränslen som NCC använder i produktion och för egna transporter, all elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla som NCC använder för byggnader och konstruktion. För scope 1 och 2 har växthusgaserna CO 2 , CH 4 och N 2 O inkluderats då dessa är de huvudsakliga gaserna som släpps ut vid inkluderade aktivite- ter. Biogena CO 2 -utsläpp i scope 1 är inte inkluderat i målet. Målet för scope 3 mäts i kg CO 2 e per inköpt volym, respektive MWh, med 2015 som basår. Målet för scope 3 inkluderar färsk- betong, asfalt, armeringsstål och transporter. Även här inklude- ras växthusgaserna CO 2 , CH 4 och N 2 O. NCC har som målsättning att enbart köpa fossilfri och främst förnybar el. Under 2024 uppgick andelen fossilfri el till 90 (95) procent av den totala elanvändningen. Aktiviteter NCC:s arbete med att minska klimatutsläppen sker utifrån varje affärsområdes specifika förutsättningar och verksamhet. Centralt i detta arbete är ett effektivt resursutnyttjande, inköp av material med lägre klimatutsläpp och ökad användning av återvunna och återbrukade produkter. Detta arbete sker i nära samarbete med NCC:s kunder och uppdragsgivare i samband med projektering och upphandling. Digitalisering av datahantering är nödvändigt för långsiktigt hållbara arbetsprocesser och med anledning av detta är klimat- beräkningar och gemensam IT-utveckling viktiga aktiviteter. NCC har proaktiva dialoger och samarbeten med leverantörer samt medverkar i forsknings och utvecklingsprojekt för att utveckla material med mindre klimatpåverkan. Minskat klimatavtryck NCC arbetar fokuserat med att minska sitt klimatavtryck. Analys, samarbete och dialog med kunder, leverantörer och andra intressenter för genomförande av åtgärder och föränd- rade arbetssätt är av största vikt. Klimatberäkningar i byggpro- jekt är avgörande för att kunna fatta rätt beslut och nå minskad klimatpåverkan på ett kostnadseffektivt sätt för både NCC och kunder. NCC har flera digitala verktyg för detta samt interna kompetenscenter med klimatberäkningsexperter med specia- listkompetens. Klimatberäkningar syftar till att få en översikt över, och kontroll på, den totala klimatpåverkan från ett projekt. Det inkluderar bland annat data och relaterade växthusgasut- släpp kopplade till använda material, energiförbrukning och avfall. NCC 2024 31 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Miljöupplysningar Energi Energianvändning i den egna verksamheten omfattar användning av energi och bränsle i projekt och på produktionsarbetsplatser. Viktiga åtgärder för att minska energi- och bränsleanvändning, och därmed minskat klimatavtryck är: • Fortsatta energieffektiviseringar i verksamheten • Elektrifiering av maskiner och transporter för minskad primärenergi • Optimerade logistikkedjor så att det totala antalet transporter kan reduceras • Sparsamt körsätt och undvikande av tomgångskörning • Användning av fossilfri el • Utfasning av fossila bränslen För att minska energianvändningen nedströms i värdekedjan är fokus på energieffektivisering inom fastighetsutveckling en viktig åtgärd. Affärsområde NCC Property Development har som krav att energiprestanda ska vara minst 25 procent bättre jämfört med regelverk samt lokal energiproduktion i alla projekt. Material NCC:s klimatpåverkan uppstår framför allt i samband med tillverkning av de material som används i byggprocessen. Inom kategorin köpta varor och tjänster (scope 3) bedöms betong, asfalt och stål ha störst klimatpåverkan. Betong: NCC arbetar utifrån en färdplan för klimatneutralt betongbyg- gande i syfte att bidra till målet att vara klimatneutrala 2045. I arbetet finns tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats, minimera mängden cement i betong samt minimera volymen betong. Analys, samarbete och dialog med kunder, leverantörer och andra intressenter för genomförande av åtgärder och för- ändrade arbetssätt är av största vikt. Asfalt: Asfaltdivisionens totala utsläpp av växthusgaser, från både asfalttillverkning och utläggning, står för 50 (53) procent av koncernens totala utsläpp (scope 1 och 2). Viktiga åtgärder för att minska klimatpåverkan från produktion av asfalt: • Fortsatt konvertering av asfaltverk till att kunna drivas med biobränsle • Ersätta fossilt bitumen med biobaserade bindemedel i asfalten • Utveckla asfaltprodukter med lägre klimatpåverkan genom NCC:s metod att öka andelen återvunnen asfalt, sänka tillverkningstemperatur och användning av biobränsle vid produktionen • Minska antalet start och stopp av asfaltverken för att reducera energianvändningen • Minska fukt i stenmaterial som blandas in i asfalten och hålla detta torrt, för att reducera energiåtgången vid asfalttillverkning Stål: För att nå en halvering av klimatpåverkan från stål är medvetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter med lägre klimatpåverkan avgörande. EPD:er (miljövarudeklarationer för material) används i utvärdering av leverantörer för att bedöma om de uppfyller NCC:s och NCC:s kunders krav. Genom att använda återvunnet stål kan energianvändningen minskas med upp till 75 procent jämfört med produktion av stål från malm. För att stål ska bli fossilfritt behövs även nya tekniker för fram- ställning av stål. Transporter och maskintjänster Viktiga åtgärder för att minska utsläpp från transporter: • Aktivt samarbete med leverantör för att öka fyllnadsgrad och optimera logistikkedjor för att minska antalet transporter • Kravställande på leverantör att använda bränslesnåla fordon • Kravställande på leverantör att använda elektrifierade fordon och biobränsle En viktig åtgärd för minskat klimatavtryck från maskiner och maskintjänster är elektrifiering. Ett antal exempel på åtgärder är: • Elektrifiering av mobila stenkrossar vilket ger omfattande energieffektivisering och därmed minskade klimatutsläpp • Projekt som drivs med utsläppsfria maskiner och elektrifie- rade transporter i samtliga länder tillsammans med kunder • Fortsatta tester och implementering av elektriska maskiner för beläggningsarbeten Under året har arbetet att samla in data från leverantörer av transporter och maskintjänster fortsatt. Fokus har legat på Sverige och transporter och maskintjänster som NCC själva har köpt. Arbete pågår för att täcka in fler länder och affärsområden samt transporter av de material som NCC inte köper direkt men som ingår uppströms i värdekedjan. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 32 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Klimatrelaterade risker och möjligheter 1) Väsentliga bruttorisker Beskrivning/Effekt Sannolikhet Konsekvens Befintliga åtgärder Förändring Övergångsrisk Förändringar av externa klimatrelaterade policys och/eller legala förutsätt- ningar som påverkar NCC. Koldioxidprismekanismer – till exempel högre priser på utsläpp av växthusgaser genom utsläppshan- delssystem eller alla prismekanismer för koldioxidutsläpp direkt eller indirekt via leverantörer. Kan inträffa Betydande • Optimera och minska användningen av material, bränsle och energi; använda förnybara och åter- vunna material; samt substituera med material med lägre koldioxidintensitet • Hantera risker för högre priser genom anbud och kontrakt, samt uppföljning • Delta i projekt för att utveckla material med lägre klimatpåverkan Övergångsrisk Förändringar av externa klimatrelaterade policys och/eller legala förutsätt- ningar som påverkar NCC. Ökad administration och arbetsbe- lastning på grund av utökade klimat- relaterade rapporteringskrav. Kan inträffa Betydande • Ökad digitalisering av datahantering, automation och kunskap • Optimerade processer för att minska arbetsbelastning Övergångsrisk NCC möter inte föränd- rade klimatrelaterade behov eller krav från kunder snabbt nog. Kunder ersätter produkter, projekt och/eller tjänster med alternativ med lägre (livscykel-) utsläpp från konkurrenter. Kan inträffa Betydande • Strategier för att reducera utsläpp av växthus gaser i byggprojekt • Fortsatt utfasning av fossila bränslen i verksamheten • Strategier för att utveckla kostnadseffektiva lösningar för klimatminskning för kunder • Framtagande av klimatguider för olika kundsegment Övergångsrisk Omställning till och tillgång till fossilfria energikällor. Hårdare krav från kunder på elektrifie- ring i projekt. Brist på förnybara alter- nativ till ett konkurrenskraftigt pris. Leverantörer måste anpassa sig till fossilfri produktion, vilket kan leda till ökade investeringar och kostnader. Kan inträffa Betydande • Verktyg och metoder för att stödja elektrifieringsprocessen • Fortsatt bevakning av utvecklingen och möjlig- heter till extern finansiering via statliga initiativ • Hantering av risker för högre priser genom anbud och kontrakt, samt uppföljning Akut fysisk risk Ökad frekvens och allvarlighetsgrad av extrema väderhändelser, som värmeböljor, stormar, översvämningar. Förseningar i projektleverans (t.ex. problem med materialflödet från leverantörer). Akut skada på materiallager siter eller byggnads och infrastrukturprojekt. Kan inträffa Betydande • Grundlig granskning av anbudsdokument och risk analys för att bedöma och prissätta risker • Buffertaktiviteter och miljöriskbedömningar • Utvärdering av klimatrisker och sårbarhet, med beredskapsplaner för siter och byggarbetsplatser Kronisk fysisk risk Långsiktiga förändringar i klimatmönster som stigande medeltempera- turer, stigande havsnivåer och variationer i vädret. Högre havsnivåer och kraftiga regn kan påverka markens attraktivitet och öka kravet på motståndskraft i byggprojekt. Kan inträffa Betydande • Byggnormer säkerställer att konstruktioner klarar av klimatförändringar • Tillgång till teknisk expertis och standarder inom organisationen Väsentliga möjligheter Beskrivning/Effekt Sannolikhet Konsekvens Strategier för att realisera möjligheter Förändring Övergångsmöjlighet Förändringar i klimatre- laterade behov hos och krav från nuvarande och framtida kunder. Ökad efterfrågan på energieffektiva byggnader och affärsverksamhet relaterade till renovering och åter- användning i cirkulära modeller. Ökad efterfrågan på vattenkraft och eldistribution. Kan inträffa Betydande • Design och konstruktion av spjutspetsprojekt ger kunskap om möjliga lösningar • Framtagande av klimatguider för olika kundsegment Fysisk möjlighet Ökad frekvens och allvar- lighetsgrad av extrema väderhändelser samt långsiktiga förändringar i klimatmönster som sti- gande medeltemperaturer och havsnivåer. Ökad efterfrågan på NCC:s produkter och/eller projekt som direkt stödjer kundernas klimatanpassnings- aktiviteter (t.ex. invallning av städer, skyddsvallar, stormtunnlar). Kan inträffa Betydande • Specialisering inom segmentet • Följa utvecklingen i samhället och på marknaden • Framtagande av klimatguider för olika kund segment 1) Två scenarier har använts för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. För fysiska risker har scenario SSP58.5 använts och för övergångsrisker har scenario NZE (International Energy Agency Net Zero) använts. NCC har i årets riskbedömning gått över till att utvärdera bruttoriskerna innan åtgärd för att sedan landa i en kvarvarande riskbedömning med hänsyn tagen till åtgärdernas effekt. Hela värdekedjan har tagits i beaktande i bedömningen. Tidshorisonterna kort, medel och lång har använts under analysen, vilket korresponderar med de som valts för den strategiska riskprocessen och NCC:s strategi. Definitioner Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK) Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik Minskning av konsekvens eller sannolikhet efter åtgärd Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet efter åtgärd Ökning av konsekvens eller sannolikhet efter åtgärd NCC 2024 33 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Miljöupplysningar Mätetal och utfall Under 2024 uppgick utsläppsintensiteten för scope 1 och 2 till 1,9 ton CO 2 e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 64 procent jämfört med 2015. En mångårig insats av konvertering från fossilt bränsle till biobränsle av bolagets asfaltverk har resulterat i att NCC uppnått målet för 2030 i förtid. Med detta som bakgrund har NCC beslutat att höja målet för reducering av utsläppsintensitet i den egna verksamheten till 75 procent till 2030, vilket innebär 1,3 ton CO 2 e/MSEK. För scope 3 har NCC kartlagt klimatutsläppen inom de områden där klimatpåverkan beräknas vara störst och har identifierat sex kategorier som väsentliga: • Köpta varor och tjänster • Bränsle- och energirelaterade aktiviteter • Uppströms transporter och distribution • Avfall • Tjänsteresor • Användning av sålda produkter Inom kategorin köpta varor och tjänster i scope 3 följer NCC specifikt upp materialen färskbetong, armeringsstål och internt köpt asfalt. Under 2024 minskade färskbetong med 22 procent, armeringsstål med 57 procent och internt köpt asfalt med 23 procent jämfört med basåret 2015. De totala växthusgasutsläppen har minskat jämfört med 2023. De största förändringarna finns i scope 1 och scope 3 kategorin köpta varor och tjänster samt kategorin användning av sålda produkter. Under året har flera asfaltverk använt bio- bränsle i stället för fossila bränslen, vilket resulterat i lägre utsläpp för scope 1. Skälet till att internt köpt asfalt ökat i utsläpp, beror främst på minskad intern försäljning i Sverige där man kommit längre i arbetet med att reducera klimatpåverkan än Norge och Danmark. De utgör därför en större andel av den totala mängden internt såld asfalt och därmed ökar genomsnittliga klimatpåver- kan per ton internt såld asfalt, trots att klimat påverkan för den totala mängden producerad asfalt gått ned. Armeringsstål står för den största minskningen i köpta varor och tjänster, till stor del tack vare lägre EPD:er på det köpta armeringsstålet, följt av färskbetong. I kategorin användning av sålda produkter har den största minskningen skett i Finland. Denna kategori är väldigt projekt beroende och beror till stor del på hur många och vilken typ av projekt som färdigställts under rapporteringsåret, därför kan denna variera utan att specifika åtgärder satts in. Utsläpp från transporter och maskintjänster redovisas utifrån basåret 2023 och baseras på data från Sverige. Årets ökning beror främst på den ändrade reduktionsplikten för bränsle. Arbetet med att förbättra kvaliteten på NCC:s utsläppsberäk- ningar har resulterat i högre täckningsgrad i scope 3 jämfört med tidigare år. Högre klimatutsläpp i scope 3 bör därmed inte tolkas som att de faktiska utsläppen har ökat. Inga nya scope 3 kategorier har lagts till under 2024. Under 2025 kommer ett arbete pågå för att sätta ett nytt basår med en enhetlig täck- ningsgrad. NCC kommer även göra en ny utvärdering av väsent- liga kategorier i scope 3. Redovisningsprinciper klimatdata Klimatrapporteringen följer GHG (Greenhouse gas) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard för scope 1 och 2 samt Corporate Value Chain Standard för scope 3 om inte annat anges. NCC rapporterar på scope 1, 2 och väsentliga scope 3kategorier. NCC inkluderar inte klimatkompensation vid beräk- ning av scope 1, 2 och 3. Vid beräkning används i första hand leverantörsspecifika emissionsfaktorer, EPD:er. I de fall EPD:er inte finns att tillgå används emissionsfaktorer från Department for Energy Security and Net Zero (2024) eller Naturvårdsverket (2024) beroende på applicerbarhet. I de fall färdigberäknade klimatdata tillhanda- hålls från leverantören säkerställs att källan som använts för att beräkna detta är tillförlitlig och korrekt. För scope 1 redovisar NCC stationär förbränning (förbränning vid asfaltsproduktion) och mobil förbränning (förbränning av bränsle till bilar, lastbilar och arbetsfordon som NCC kontrolle- rar). Förbränning av biobränsle som genererar biogen koldioxid rapporteras separat från scope 1. För scope 2 rapporterar NCC köpt energi i form av elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla. Både marknadsbaserad och platsba- serad beräkningsmetod redovisas men endast marknadsbase- rad beräkningsmetod ligger till grund för uppföljning av målet för scope 1 och 2. I kategorin köpta varor och tjänster i scope 3 rapporteras växt- husgasutsläpp relaterat till inköp av färskbetong, armeringsstål samt internt köpt asfalt. Här ingår också köpta maskintjänster i Sverige. Den rapporterade asfalten är den som köps internt och som är producerad av affärsområde NCC Industry. Detta avviker från GHG Protocol Corporate Value Chain (scope 3) Standard. Uppströms transporter i scope 3 inkluderar endast direkt köpta transporter i Sverige. Klimatutsläpp från avfallshantering i scope 3 utgår ifrån redovisade mängder avfall. Användning av sålda produkter i scope 3 inkluderar endast affärsområde NCC Building Sweden samt Finland och Norge för NCC Building Nordics. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 34 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Växthusgasutsläpp 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Växthusgasutsläpp marknadsbaserad scope 1 och scope 2, CO 2 e (tusen ton) 117 –57 130 271 Växthusgasutsläpp platsbaserad scope 1 och scope 2, CO 2 e (tusen ton) 120 –50 137 241 varav scope 1 113 –48 126 217 varav scope 2 Marknadsbaserad metod 4 –93 4 54 Platsbaserad metod 7 –71 11 24 Utsläppsintensitet: ton CO 2 e/MWh 1) 0,15 –32 0,14 0,22 Utsläppsintensitet: ton CO 2 e/MSEK 1) 1,9 –64 2,3 5,2 Nettomsättning, MSEK 61 609 18 56 932 52 155 Växthusgasutsläpp scope 3 355 – 385 – Köpta varor och tjänster 2) 144 – 156 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 46 – 49 – Uppströms transporter och distribution 3) 45 – 34 – Avfall 1 – 1 – Tjänsteresor (flyg) 4 – 4 – Användning av sålda produkter 4) 116 – 142 – Totala växthusgasutsläpp 5) , CO 2 e (tusen ton) 472 – 515 – Förbränning av biobränsle (biogen scope 1) (tusen ton) 82 – 57 – 1) Endast scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad metod) används i nyckeltalet. 2) Inkluderar färskbetong, armeringsstål, internt köpt asfalt samt maskintjänster köpta i Sverige. 3) Inkluderar direkt köpta transporter i Sverige. 4) Inkluderar endast affärsområde NCC Building Sweden och Finland och Norge för NCC Building Nordics. 5) Totala växthusgasutsläpp för scope 1, 2 och 3 (marknadsbaserad metod). Transporter och maskintjänster (kg CO 2 e/MWh) Färskbetong (kg CO 2 e/m³) 0 100 200 300 20242023 Utfall 2024: +7 procent från 2023 (endast Sverige) Scope 1 och 2, CO 2 e (ton)/SEK M CO 2 e (ton)/SEK M Scope 2 och 2 0 1 2 3 4 5 6 203020242022202020182016 Färskbetong (kg CO 2 e/m³) Färskbetong (kg CO 2 e/m³) 0 100 200 300 20242022202020182016 Utfall 2024: –22 procent från 2015 Basvärdet baseras på en sammanställning av värden från beställare, branschorganisationer, tillverkare samt olika forskningsinitiativ. Asfalt (kg CO 2 e/ton) Asfalt (kg CO 2 e/ton) 0 10 20 30 20242022202020182016 Utfall 2024: –23 procent från 2015 Avser internt köpt asfalt. Skälet till att internt köpt asfalt ökat i utsläpp, beror främst på ökad andel produktionsvolym i Norge och Danmark. Här är utsläpp i kg per producerad ton asfalt inte lika lågt som i Sverige, där arbetet med att reducera CO 2 -utsläpp kommit längre. Armeringsstål (kg CO 2 e/ton) Armeringsstål (kg CO 2 e/ton) 0 200 400 600 800 20242022202020182016 Utfall 2024: –57 procent från 2015 Basvärdet baseras på en sammanställning av värden från beställare, branschorganisationer samt EPD:er från armeringstillverkare. Mål 2030: ≤ 2,08 NCC 2024 35 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Miljöupplysningar Energianvändning i verksamheten Bränsleanvändning MWh 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Förnybara bränslen 246 416 195 174 118 83 462 Fossila bränslen 495 062 –45 566 017 906 468 Bränslen totalt 741 478 –25 740 135 989 930 Fjärrvärme/fjärrkyl MWh 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Fjärrkyla 3 982 855 818 417 Fjärrvärme 19 134 –62 26 343 50 851 Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 23 116 –55 27 161 51 268 Elanvändning MWh 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Elektricitet från fossilfria källor 1) 146 947 44 162 052 102 360 Övrig elektricitet 16 290 –87 8 030 121 618 Elektricitet, totalt 163 236 –27 170 082 223 978 1) Vattenkraft, vindkraft och kärnkraft. Total energianvändning 1) MWh 2024 Förändring jämfört med basåret 2015, % 2023 2015 Energianvändning totalt 927 831 –27 937 378 1 265 176 1) Total energianvändning är en summa av redovisad energianvändning för bränsle, fjärrvärme/fjärrkyla och el. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 36 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Biologisk mångfald och ekosystem Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Uppströms, Egen verksamhet Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Egen verksamhet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Konstruktion av byggnader och infrastrukturprojekt är beroende av användningen av landyta, vilket kan orsaka förlust av biolo- gisk mångfald beroende på aktiviteternas geografiska placering och omfattning. Därför är det viktigt att varje projekt eller site som startas föregås av en bedömning av bästa placering och en naturvärdesinventering. Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades biolo- gisk mångfald och ekosystem som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor. Detta bekräftar även tidigare genomförda väsentlighets och intressentanalyser. NCC:s verksamhet har påverkan lokalt där arbetet genomförs, men också uppströms i värdekedjan. Genom hela leveranskedjan av NCC:s huvudsak- liga varor och produkter finns stora beroenden till jungfruliga råmaterial såsom jord, kalksten, sand och järn. Alla dessa är exempel på direkt exploatering av jungfruliga råvaror som kan orsaka förlust av biologisk mångfald och skada ekosystem. Trä är ett förnybart material som inte klassas som ett jungfruligt material, men dess leveranskedja kan ändå ha en påverkan på den biologiska mångfalden beroende på varifrån materialet hämtas. Därför är det viktigt för NCC att skapa spårbarhet i leverantörskedjan för våra prioriterade material. Styrning och mål Som en del av kundkontraktet utvärderas placeringen av projekt, produktionsplatser och stenbrott. Arbete med tillstånd och lagstiftningsförfaranden görs normalt i förväg och risken för att etablera nära biodiversitetskänsliga områden minskas därför på ett naturligt sätt genom dessa processer. Interna rutiner inom NCC:s affärsområden finns på plats för att kontrollera lokala risker kopplat till biologisk mångfald, vilket gör att frågan är en integrerad del av NCC:s projekt och platsledning. NCC har en hållbarhets och miljöpolicy. Arbete pågår för att uppdatera och vidareutveckla policyn inom området för biolo- gisk mångfald och ekosystem, med syfte att öka fokus och tydliggöra riktning inom detta område. För mer information om NCC:s policyer, se avsnittet Allmänna upplysningar. Det pågår ett arbete med att se över nuvarande arbetssätt och därigenom skapa möjligheter att etablera mätetal och mål inom området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i detta arbete inom ramen för hållbarhetsrapporteringen. Aktiviteter Alla NCC:s affärsområden arbetar på olika sätt för att möta risker och möjligheter inom biologisk mångfald. Affärsområde Industry har definierat åtgärder och tilldelat resurser till sina produktionsanläggningar för att minska risker och förbättra den biologiska mångfalden i lokala områden där deras siter är belägna. För affärsområdena NCC Property Development, NCC Building Sweden och NCC Building Nordics är åtgärder för biologisk mångfald och eventuella kompensationsåtgärder möjligt att inkludera i kundkontraktet. Resurser läggs på arbete med byggnadscertifieringar, där många av dessa innehåller krav kopplade till biologisk mångfald. Affärsområde NCC Infra- structure bedriver också projekt som stödjer bevarandet av biologisk mångfald, till exempel konstruktion av viltpassager. NCC 2024 37 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Miljöupplysningar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Resursinflöden, inkl resursanvändning Hela värdekedjan Avfall Hela värdekedjan Väsentlig påverkan, risker och möjligheter NCC använder stora mängder material vilket har påverkan på resursanvändningen i samhället i stort. För att möta utmaning- arna kring jordens ändliga resurser behöver vi minska använd- ningen av jungfruliga material och öka användningen av åter brukade eller återvunna material. De material som NCC främst använder sig av är betong, stål och asfalt vilket skapar beroen- den till jungfruliga råmaterial såsom kalksten, sand, järn och olja. Samtidigt är påverkan betydande även vid användning av andra material, såsom berg och jordmaterial, där slutna materialflöden är av stor betydelse. Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades resur- sanvändning och cirkulär ekonomi som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor. Detta ligger i linje med tidigare analyser som lyft upp resurseffektivitet och avfallshantering som strategiska frågor för NCC. Styrning och mål NCC har en hållbarhets och miljöpolicy. Arbete pågår för att uppdatera och vidareutveckla policyn inom ämnet resursan- vändning och cirkulär ekonomi, med syfte att öka fokus och tydliggöra riktning inom detta ämne. Parallellt pågår även ett arbete med att se över nuvarande arbetssätt och därigenom skapa möjligheter att etablera mätetal och mål inom området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i detta arbete inom ramen för hållbarhetsrapporteringen. För mer information om NCC:s policyer, se avsnittet Allmänna upplysningar. Inköp och resursanvändning NCC arbetar för att minska användningen av jungfruliga mate- rial och där har inköpsfunktionen en viktig roll att säkerställa spårbarhet i värdekedjan och skriva avtal med lämpliga aktörer. Vid byggprojekt görs specifika materialval utifrån både projek- tets och kundens behov, där även olika certifieringssystem kan ställa krav på materialval. Avfall och återvinning NCC arbetar för att öka återvinning och återbruk och gör detta möjligt bland annat genom aktiv insamling och analys av data. NCC:s målsättning är att ha en sorteringsgrad på mer än 70 procent. NCC följer upp och styr avfallsarbetet på byggarbets- platserna genom löpande avstämningar av avfallsstatistik, i produktionsmöten och vid miljöronder. För hantering av det avfall som uppstår på byggarbetsplatserna har NCC etablerade samarbeten i alla länder. NCC har också utvecklat specifika styrningsverktyg för att öka andelen återvinning och återbruk i NCC:s projekt. Aktiviteter NCC:s arbete med frågor som rör materialval, cirkularitet och avfall sker utifrån varje affärsområdes specifika förutsättningar och verksamhet, samt syftar till att minska användningen av material som har en negativ inverkan på klimat, miljö och männ- iskors hälsa. Centralt i detta arbete är ett effektivt resursutnytt- jande, inköp av material med lägre miljöpåverkan och ökad återvinning. Återvinning och återbruk Det finns stor potential i det byggspill som genereras på byggar- betsplatserna eftersom det kan användas i andra projekt. NCC samarbetar internt mellan olika funktioner och affärsområden, men också med leverantörer, för att utveckla nya sätt att minska byggspillet och återinföra det i produktionen samt att återvinna eller återanvända material. För att möjliggöra cirkulära flöden av specifika restmaterial så som lastpallar, golvspill, gips, tegel och trä, arbetar NCC tillsammans med leverantörer. Väsentliga aktiviteter handlar om att säkerställa att överblivet inköpt mate- rial kan återbrukas, skydda väderkänsligt material, minimera förpackningar genom smarta transportlösningar och att ha en väl utbyggd sortering. Samverkan kring cirkularitet sker också mellan fastighetsutveckling och entreprenadverksamheten utifrån projektens specifika förutsättningar. Återbruk av hela byggdelar och material är fortfarande en omogen marknad. NCC fokuserar främst på återbruk av stora byggnadsdelar såsom stommar då det ger det största bidraget kopplat till klimatpåverkan i husbyggnation. Det bedrivs forsk- ning och utveckling inom området och som nu skalas upp. NCC arbetar även internt med att återvinna gammal asfalt (RAP) och använda den i egna asfaltsverk, vilket följs upp och redovisas årligen. Cirkulär masshantering Vid infrastrukturprojekt är NCC:s ambition att inte schakta mer jord och bergmaterial än nödvändigt och NCC strävar efter att öka återanvändningen av massor som tidigare deponerades. Återanvändning sker antingen inom det specifika projektet eller i ett närliggande projekt som har behov av utfyllnadsmassor. Bland annat görs en systematisk provtagning och kemisk analys av berget för att hitta lämpliga projekt för mottagning av material. Även inom affärsområde NCC Industry arbetar NCC med att främja återanvändning och återvinning av stenmaterial, jord, massor, grus, betong, asfalt och trädgårdsavfall, och både köper och tar emot material från både andra affärsområden inom NCC och från externa kunder. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 38 Hållbarhetsrapport Miljöupplysningar Avfall Det pågår ett aktivt arbete kring hantering av avfall i alla NCC:s affärsområden. Det handlar bland annat om att använda en större andel återbrukat material, säkerställa giftfria material, applicera ett standardiserat byggande med måttbeställda och prefabricerade produkter för att minska spill samt att projektera byggnader på ett sådant sätt att materialet går att återanvända och återvinna. NCC har stort fokus på att källsortera bygg och rivningsavfall i de fraktioner som branschen föreskriver. NCC samarbetar med aktörer såsom leverantörer, transport- företag och avfallsentreprenörer för att öka cirkulära flöden och minimera mängden avfall, samt verka för en resurseffektiv hantering av det avfall som uppstår. NCC deltar även i pilot projekt kring avfall och cirkularitet. Mätetal och utfall Redovisningsprinciper avfall NCC redovisar avfallsmängder från byggproduktionen (NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure). Statistik samlas in via avfallsleverantörer och siffrorna inklude- rar typiskt byggavfall ovan jord. NCC samlar in siffror på avfall direkt från våra huvudentreprenörer. Data mappas till rätt avfall- skategori och avfallsfraktion beroende på material och behand- ling. Jord, sten och schaktmassor, som är beroende av projek- tens geografi, hanteras separat och ingår inte i tabellen nedan. Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod 2024 2023 Restprodukt och avfallskategori Total vikt, ton % Total vikt, ton % Icke farligt avfall Sortering 5 102 9 6 438 12 Energiåtervinning 4 004 7 5 396 10 Återanvändning/materialåtervinning 47 502 80 40 687 74 Glas 507 60 Plast 2 726 1 671 Trä 13 281 14 367 Gips 3 519 4 176 Metall 7 884 6 730 Betong, tegel, kakel/klinkers 16 514 10 416 Övrigt återanvändning/materialåtervinning 3 071 3 267 Deponi 2 304 4 1 777 3 Farligt avfall Specialbehandling 716 1 450 1 Total mängd 59 628 100 54 749 100 Återvunnen asfalt (RAP), % Återvunnen asfalt (RAP), % 0 5 10 15 20 25 20242022202020182016 Som ett resultat av den ökade mängden återvunnen asfalt var klimatpåverkan från NCC:s totala asfaltproduktion 2024 cirka 10 300 ton CO 2 e lägre jämfört med 2015. NCC 2024 39 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Den egna arbetskraften Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Arbetsvillkor Egen verksamhett Likabehandling och lika möjligheter för alla Egen verksamhet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades den egna arbetskraften som en av NCC:s väsentliga hållbarhets frågor. NCC:s egen arbetskraft är en viktig intressentgrupp och de väsentliga frågor som identifierades under den dubbla väsentlighetsanalysen är i linje med såväl tidigare prioriteringar och rapportering som NCC:s generella inriktning, där tillgång till god kompetens och en säker och hälsosam arbetsmiljö är nyckelkomponenter. Hälsa och säkerhet har identifierats som en väsentlig fråga med faktisk negativ påverkan på den egna arbetskraften. Vissa aktiviteter på arbetsplatserna innehåller riskfyllda arbetsmo- ment, vilket ställer höga krav på rätt kompetens och säkerhets- utrustning samt en riskmedveten säkerhetskultur med rätt attityder och beteenden. Allvarliga incidenter inträffar på NCC:s byggarbetsplatser, främst inom de av NCC tre identifierade högriskområdena tunga lyft med kranar, arbete på hög höjd samt arbete nära och runt tunga maskiner. Rutiner, riktlinjer, utbildning, verktyg och aktiviteter utformas för att skapa säkra arbetsförhållanden. Exempelvis kräver NCC att alla som arbetar på en arbetsplats, både den egna arbetskraften och underentre- prenörer, genomgår NCC:s introduktions och säkerhetsutbild- ning innan arbetet påbörjas. Utbildning och kompetensutveckling har identifierats ha en positiv påverkan på medarbetarna. NCC erbjuder kompetens utveckling utifrån ambitionen att ha branschens bästa projekt- ledning. Att ha kompetenta projektledare, ledare och chefer är avgörande för NCC:s verksamhet och NCC har därför utvecklat en unik portfölj av program och utbildningar inom projektledning och ledarskap. Dessa målgrupper kan därmed särskilt ta del av utbildnings- och kompetensutvecklingsinsatsernas positiva påverkan, utöver att NCC identifierat att tillgången till totalt utbildningsutbud och övriga insatser för kompetensutveckling har en positiv påverkan för alla medarbetare. NCC har identifierat en potentiell negativ påverkan inom området jämställdhet och lika möjligheter för alla. NCC verkar i en bransch som historiskt har varit, och fortfarande är, mansdo- minerad. NCC har idag en ojämn könsfördelning sett på totalen av antal medarbetare, men också i ledande nyckelroller inom projektverksamheten och i chefsbefattningar. I organisationer med ojämn könsfördelning kan minoritetsgrupper löpa större risk att missgynnas på grund av exempelvis omedveten partisk- het, fördomar och vanor. Styrning NCC har en uppförandekod samt policyer, direktiv och procedu- rer som är relevanta för den egna arbetskraften, som inkluderar processer och mekanismer för att övervaka efterlevnaden av FN:s vägledande principer för mänskliga rättigheter, ILO:s (Inter- nationella arbetsorganisationen) deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen samt OECD:s (The Organisation for Economic Cooperation and Development) riktlinjer för multinationella företag. Läs mer om NCC:s policyer under avsnittet Allmänna upplysningar. NCC:s uppförandekod, policy, direktiv och procedurer för hälsa och säkerhet samt direktiv för regelefterlevnad finns tillgängliga för medarbetare på intranätet och är en del av den allmänna interna kommunikationen. Information finns med i onboarding av nya medarbetare samt sprids och fördjupas ytterligare genom ämnesspecifika utbildningar. Policy, direktiv och procedurer för hälsa och säkerhet är inarbetade i affärsom- rådenas verksamhetssystem. Frågor kring regelefterlevnad, hälsa och säkerhet, mångfald samt inkludering och diskrimine- ring ingår i NCC:s medarbetarundersökning. Alla chefer ansva- rar för att arbeta med sina teams resultat från undersökningen. För att stödja en effektiv styrning arbetar NCC i enlighet med ISO 45001. Idag är väsentliga delar av verksamhetens enheter certifierade för ISO 45001 eller avser att bli certifierade. Intern granskning sker löpande och de enheter som är certifierade enligt ISO 45001 granskas även externt. Respektive lands styrning av arbetsmiljöarbetet bygger på Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge) vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga nationella regleringar. Mål Hälsa och säkerhet NCC ska erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö. NCC:s strategiska inriktning är att minska alla typer av olyckor samt eliminera olyckor med allvarlig eller dödlig utgång. NCC:s mål är en olycksfallsfrekvens för LTIF4 (arbetsrelaterade olyckor som resulterar i mer än fyra kalenderdagars frånvaro per miljon arbetade timmar) lika med eller mindre än 2,0 år 2026 med delmål på vägen. Målet för 2024 var att ha en olycksfallsfrekvens för LTIF4 lika med eller mindre än 2,5. Under 2024 var denna olycksfallsfrek- vens 3,3. Det sätts ett särskilt fokus på enheter där olycksfalls- frekvensen ökat. Uppföljning av aktiviteter omfattar alla medar- betare och alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. Allvarliga incidenter med faktiska eller potentiella allvarliga konsekvenser visare en nedåtgående trend över tid. Sociala upplysningar Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 40 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Mångfald, likabehandling och inkludering NCC:s ambition är att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av högpresterande team och att arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. Uppföljning av arbetet med mångfald, likabehandling och inklu- dering sker bland annat genom NCC:s medarbetarundersökning där medarbetares engagemang och upplevda trygghet kring att inte utsättas för diskriminering, trakasserier eller mobbning följs upp. Alla chefer är ansvariga för att följa upp medarbetarunder- sökningen i sina team, involvera medarbetare i dialog om resul- taten samt att formulera och initiera förbättringsåtgärder. NCC följer könsfördelningen i ledningsgrupper från koncern- ledning till avdelningsledning. Målet är att ingen ledningsgrupp ska ha en fördelning där ett kön överskrider 70 procent av grup- pens medlemmar. Av de totalt 67 ledningsgrupper som omfat- tas av mätningen levde 64 procent upp till målet avseende fördelning av kön. Aktiviteter NCC har ett väletablerat samarbete med fackliga organisationer, inklusive skyddsombud. NCC:s gemensamma forum består av representanter från samtliga fackliga organisationer och omfat- tar alla medarbetare. NCC deltar i ett antal externa forum och branschgemensamma initiativ som verkar för ökad säkerhet och en positiv inverkan på arbetsmiljön i byggbranschen. Bland erfarenhetsutbyten kan nämnas det europeiska nätverket ENCORD, “Håll Nollan” i Sverige och det danska samarbetet ”Business Panel” vid det Nationella Forskningscentret för Arbetsmiljö. Hälsa och säkerhet Alla olyckor, tillbud och negativa och positiva observationer rapporteras i NCC:s gemensamma rapporteringsverktyg Synergi. Detta kan göras online eller via en mobilapp. Systemet används av alla som befinner sig på någon av NCC:s arbetsplat- ser. Ansvarig chef har i uppdrag att följa upp och driva förbätt- ringsarbete. Rapportering av både positiva och negativa obser- vationer främjar medarbetarnas engagemang i säkerhetsarbe- tet och ger organisationen möjlighet att identifiera eventuella risker i ett tidigt skede och att lyfta fram goda exempel. Inciden- trapporteringssystemet används även på övergripande nivå för att identifiera risker och arbeta med förbättringsåtgärder. När en olycka inträffar och medarbetaren inte kan utföra sina ordinarie arbetsuppgifter strävar NCC efter att erbjuda alternativa arbets- uppgifter så att medarbetaren kan återgå till arbete så snart som möjligt. En avgörande faktor för ett systematiskt säkerhetsarbete är att de som ska utföra arbete på arbetsplatsen har rätt kompe- tens. Därför är det obligatoriskt för alla, medarbetare, inhyrd personal och underentreprenörer, att innan arbete påbörjas på en NCCarbetsplats i produktionen genomgå den digitala säker- hetsutbildning som NCC utvecklat, NCC Site Introduction. NCC Site Introduction följer upp generella och specifika behörigheter Olyckor/skador med mer än fyra dagars frånvaro Olycksfallsfrekvens för olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar 2024 2023 2024 2023 Sverige 41 52 3,7 4,2 Norge 3 6 1,0 2,2 Danmark 17 16 4,8 4,7 Finland 2 4 1,4 2,4 NCC Group 63 78 3,3 4,0 LTIF 4 Arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar. Olycksfallsfrekvens – LTIF4 0 1 2 3 4 5 6 202620242022202020182016 NCC har ett koncernöver gripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbets relaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon ar betade timmar (Lost Time Injury Frequency, LTIF4). Under 2024 var olycksfallsfrekvensen 3,3. Målet för 2026 är 2,0. Utfall Mål NCC 2024 41 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Sociala upplysningar samt kommer synkroniseras med passerkort på byggarbets- platserna för att tillse att de som arbetar på arbetsplatsen har rätt behörighet och kompetens. Verktyget rullas ut i alla de nordiska länderna. NCC:s strategiska inriktning är att minska alla typer av olyckor samt eliminera olyckor med allvarlig eller dödlig utgång. Allvar- liga incidenter kan förebyggas genom att fokusera på aktiviteter relaterade till de tre högriskområdena: tunga lyft med kranar, arbete på hög höjd samt arbete nära och runt tunga maskiner. Aktiviteterna bygger på grundläggande orsaker relaterade till planering, säkra beteenden och och att det finns starka barriärer mellan människan och risken för olycka. Varje affärsområde har handlingsplaner för dessa områden som nu implementeras. Exempel på åtgärder är: • Riskhantering och förebyggande arbete är inbyggt i NCC:s arbetsmetoder. Exempelvis ska en riskbedömning göras innan produktionen startar, inklusive en säkerhetsanalys av alla riskfyllda arbetsmoment. Att analysera och identifiera risker utifrån faktabaserade data och därmed kunna eliminera eller minimera arbetsmoment eller situationer som skapar olycksrisker är av grundläggande betydelse för arbetsmiljö arbetet. NCC arbetar för att alla medarbetare, inhyrd personal och anställda hos underentreprenörer ska ha en god riskmedvetenhet. • NCC:s Time Outkoncept ger alla medarbetare möjlighet att avbryta arbetet om en ny, oväntad risk eller ohälsosam situa- tion uppstår och att få situationen adresserad så att arbetet kan återupptas på ett säkert sätt • En daglig säkerhetsgenomgång genomförs för att göra medarbetarna medvetna om potentiella risker i samband med dagens arbete och minimera riskerna innan arbetet påbörjas • För att uppmuntra till ytterligare engagemang och öka säker- hetsmedvetenheten, samtidigt som den gemensamma säkerhetskulturen stärks, arrangerar NCC varje år en Aware- ness Day. Hela organisationen pausar sitt arbete för att gemensamt reflektera och fokusera på arbetsmiljöfrågor. • NCC arrangerar också en Health & Safety Week, då olika aktiviteter genomförs för att öka medvetenheten kring hälsa och säkerhet Mångfald, likabehandling och inkludering NCC:s ambition är att rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta personerna i branschen. Det är viktigt att vara ett attraktivt val för alla målgrupper som har den kompetens som NCC efterfrågar. NCC driver ett antal initiativ för att stärka mångfald, likabe- handling och inkludering. Några exempel är: • I Sverige har NCC blivit medlem i Diversity Charter Sweden, världens största nätverk inom mångfalds och inkluderingsfrågor • I Sverige har NCC tillsatt en grupp för att arbeta med mång- fald, likabehandling och inkludering som samordnar aktivite- ter som stödjer koncernens fokusområden och de sju diskrimineringsgrunderna • Kunskapshöjande utbildningar om mångfald, likabehandling och inkludering relaterat till omedvetna fördomar lanserades i Danmark under 2024 för chefer och medarbetare. Nu finns obligatorisk e-learing för alla medarbetare, träning i mångfald och inkludering för ledningsgrupper samt träning i hantering av åldersskillnader för nyanställda och ledare. • Deltagande i det externa mentornätverket Pepp i Sverige och Foreningen for Byggeriets Samfundsansvar i Danmark • NCC:s kvinnonätverk Stella i Sverige • I Norge är NCC partner i nätverket Diversitas, det ledande nätverket i branschen för att främja mångfald och jämställdhet • Lyfta fram förebilder och personer med olika bakgrund och erfarenheter i rekrytering och kommunikation NCC accepterar inte någon form av diskriminering. Ingen med- arbetare ska diskrimineras på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religiös övertygelse, funktionshinder, ålder eller av annan orsak. Skulle någon form av trakasserier, diskriminering eller mobbning upptäckas har NCC handlingsplaner för att lämpliga åtgärder ska kunna vidtas. NCC genomför medarbetarundersökningar kvartalsvis för att fånga upp åsikter om bland annat ledarskap, utveckling och arbetstillfredsställelse, NCC:s uppförandekod, mångfald, lika behandling och inkludering. Medarbetarundersökningen är ett verktyg för chefer för att involvera medarbetare i utvecklingen av den egna arbetsmiljön. NCC följer upp det övergripande medarbetarengagemanget. För 2024 är resultatet 8,0 av 10, vilket är över externt benchmark. Medarbetarundersökningen analyseras för att uppmärk- samma om det finns grupper av människor som kan vara mer utsatta för påverkan. Det kan handla om skillnader i svar mellan män och kvinnor, i olika roller, i olika länder med mera för att få insikter om hur förbättringsarbete kan planeras. På frågan om medarbetarna känner sig trygga med att inte utsättas för diskri- minering, trakasserier eller mobbning hade NCC 2024 ett medel- värde på 8,8 av 10, vilket är bättre än externt benchmark. Utbildning och kompetensutveckling NCC erbjuder sina medarbetare kontinuerlig kompetensutveck- ling utifrån företagets och individens behov. NCC:s ledarskaps- program omfattar olika steg i en chefs utveckling. De olika utbildningsinsatserna kan omfatta fysiska utbildningsträffar, elearnings och andra kompetenshöjande aktiviteter samt utbildningsprogram. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 42 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Exempel på pågående kompetensutvecklingsprogram är: • NCC Mega Project Management Program riktar sig till våra mest seniora och erfarna projektledare som ansvarar för våra största och mest komplexa projekt. Genomförs bland annat tillsammans med Oxford Global Projects och Copenhagen Business School. • Senior Executive Program tillsammans med IMD Business School i Lausanne, som riktar sig till divisions- och avdelningschefer • Strategic Leadership Program för de som bedöms kunna ta en mer senior chefsposition inom en snar framtid, genomförs med Handelshögskolan i Stockholm • Arbetsledarskolan, där medarbetare vidareutbildar sig till arbetsledare • Platschefsprogrammet, där arbetsledare eller motsvarande kan ta nästa steg i karriären och utbilda sig till platschefer • Samarbeten och kursverksamhet tillsammans med Handels- högskolan i Stockholm, Kungliga Tekniska Högskolan och Copenhagen Business School NCC följer kontinuerligt upp, utvärderar och övervakar utbild- ningsprogrammen. Detta sker på flera sätt, med syfte att följa upp den faktiska effekten av utbildningen i deltagarnas dagliga arbete och omfattar i flera fall både chef och medarbetare. Några exempel på regelbunden uppföljning är: • Direkt efter programmet görs uppföljning med deltagarna med hjälp av frågeformulär, intervjuer, tester och rapporter • För- och eftermätningar av deltagaren för att spåra direkta effekter • Effektutvärdering efter sex månader upp till två år efter avslutat program Medarbetarsamtalet är det verktyg som NCC prioriterar för att stödja medarbetarens individuella utveckling. Det ingår i chefs- ansvaret att erbjuda medarbetare ett årligt medarbetarsamtal. Medarbetare som börjar på NCC får en anpassad onboarding- plan. Efter introduktionsperioden tar den ordinarie processen för medarbetarsamtal vid. Medarbetarsamtalet inkluderar flera delar såsom individens arbetssituation, individuella mål samt den individuella utvecklingsplanen. NCC främjar ett arbetssätt och en syn på utbildning och kompetensutveckling där den största delen av utvecklingen är relaterad till lärande i det dag- liga arbetet, nätverkande, mentorskap och planering av professi- onell utveckling. Planerade aktiviteter följs upp löpande under året. Medarbetardata NCC har kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och medarbetares rättigheter i förhållande till arbetsgivaren på samtliga marknader. Totalt omfattas 90 procent av NCC:s medarbetare av kollektivavtal och bland yrkesarbetare omfattas 100 procent. I Sverige och Norge omfattas samtliga medarbe- tare av kollektivavtal; de 10 procent som inte omfattas är place- rade i Danmark och Finland där lokala avtal används i begränsad utsträckning. NCC för social dialog i enlighet med lagkrav och kollektivavtal på de marknader där vi verkar, och samarbetar med informa- tions- och samrådsorgan såsom medbestämmanderåd och European Works Council. Mätetal och utfall Redovisningsprinciper hälsa och säkerhet Ledningssystemet för hälsa och säkerhet omfattar alla (100 procent) som arbetar på NCC:s arbetsplatser, det vill säga NCCanställda, inhyrd personal och underleverantörer. NCC:s interna arbetsmiljöorganisation upprätthåller ledningssystemet. Internrevisioner sker kontinuerligt. Respektive lands styrning av arbetsmiljöarbetet bygger på Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge) vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga nationella regleringar. Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem. Underentreprenörer inkluderar även inhyrd personal. Totalt antal arbetade timmar för NCC:s anställda och underentreprenörer var cirka 45 500 000 timmar. Arbetade timmar för NCC:s personal är baserat på verkliga timmar. LTIF1 avser antalet olyckor med en dags frånvaro eller mer per en miljon arbetade timmar för NCC:s egna medarbetare. LTIF4 avser antalet olyckor med frånvaro mer än fyra dagar per miljon arbetade timmar för NCC:s egna medarbetare. Medarbetardata avseende sjukfrånvaro avser antalet medar- betare vid utgången av verksamhetsåret och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem och avser bolagen som ingår i de gemensamma systemen. Sjukfrånvaro baseras på andel sjukfrånvarotimmar sett till totalt antal arbetade timmar inklu- sive övrig frånvaro men exklusive övertid. Rapporterade data avser perioden december föregående period till och med november aktuell period. Redovisningsprinciper medarbetardata Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksam- hetsåret. Anställda som blivit uppsagda inkluderas tills deras anställning löper ut, oavsett om de har varit arbetsbefriade från alla eller vissa av sina uppgifter under uppsägningsperioden. NCC rapporterar könsfördelning per man och kvinna, som är de juridiska könen i Norden. Data har samlats in från HR och löne- system och avser från och med 2024 samtliga dotterbolag, med undantag för kollektivavtal där endast bolag i NCC:s koncernge- mensamma HR- och lönesystem ingår. Styrelsen består av ledamöter valda på årsmötet bolags- stämma. Styrelseledamöter valda av de anställda ingår inte i uppgifterna. Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande. NCC 2024 43 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Sociala upplysningar Olyckor/skador med en dags sjukfrånvaro eller mer Olycksfallsfrekvens för olyckor med en dags frånvaro eller mer per miljon arbetade timmar Olyckor utan frånvaro 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige NCC:s anställda 82 98 7,4 7,9 258 354 Underentreprenörer 110 122 – – 244 215 Norge NCC:s anställda 9 9 3,0 3,3 41 39 Underentreprenörer 6 6 – – 36 36 Danmark NCC:s anställda 39 39 11,0 11,4 141 146 Underentreprenörer 46 49 – – 92 68 Finland NCC:s anställda 5 11 3,6 6,5 17 32 Underentreprenörer 22 54 – – 33 54 Totalt NCC:s anställda 135 157 7,1 8,1 457 571 Underentreprenörer 184 231 – – 405 373 Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor 1) Arbetsrelaterade dödsolyckor Olycksfallsfrekvens för arbets relaterade dödsolyckor Mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 2) Olycksfallsfrekvens för mycket allvarliga arbetsrelaterade skador 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige NCC:s anställda 1 1 0,08 0,08 7 3 0,37 0,24 Underentreprenörer 0 0 – – 5 3 – – Norge NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 0 0 Underentreprenörer 0 0 – – 0 0 – – Danmark NCC:s anställda 0 0 0 0 3 0 0,16 0 Underentreprenörer 0 0 – – 2 3 – – Finland NCC:s anställda 0 0 0 0 0 1 0 0,60 Underentreprenörer 0 0 – – 6 6 – – Totalt NCC:s anställda 1 1 0,05 0,05 10 4 0,52 0,21 Underentreprenörer 0 0 – – 13 12 – – 1) Rapporterade data avser perioden december föregående period till och med november aktuell period. Redovisning avseende arbetade timmar för extern personal saknas. 2) Skada med bestående men eller över 30 dagars frånvaro. Sjukfrånvaro NCC:s anställda, alla typer av sjukdom och ohälsa Sjukfrånvaro % Alla typer av sjukdom och ohälsa 2024 2023 Sverige 3,9 4,1 Norge 6,6 5,7 Danmark 4,4 4,6 Finland 3,0 3,2 Totalt 4,3 4,3 Tillbud och observationer 2024 2023 Sverige NCC anställda 7 744 6 376 Underentreprenörer 9 205 8 525 Norge NCC anställda 422 552 Underentreprenörer 5 772 6 550 Danmark NCC anställda 3 552 2 690 Underentreprenörer 2 847 3 847 Finland NCC anställda 210 225 Underentreprenörer 9 397 10 676 Totalt NCC anställda 11 928 9 844 Underentreprenörer 27 221 29 601 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 44 Hållbarhetsrapport Sociala upplysningar Kollektivavtal 2024 2023 Antal med kollektivavtal 1) Andel med kollektivavtal, % Antal med kollektivavtal 1) Andel med kollektivavtal, % Sverige 6 832 100 7 113 100 Norge 1 417 100 1 376 100 Danmark 1 161 53 1 154 54 Finland 670 82 779 80 Totalt NCC 10 080 90 10 422 91 1) Viss säsongsvariation finns gällande antal anställda. Anställningsformer Totalt antal anställda 1) Tillsvidareanställning Visstidsanställning 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 6 832 7 113 5 311 1 331 5 566 1 342 170 20 184 21 Norge 1 752 1 376 1 460 199 1 173 169 82 11 23 11 Danmark 2 185 2 127 1 837 316 1 799 294 22 10 28 6 Finland 840 921 641 171 704 199 22 6 13 5 Övriga 8 – 6 2 – – – – – – Totalt NCC 11 617 11 537 9 255 2 019 9 242 2 004 296 47 248 43 1) Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag. Viss säsongsvariation finns gällande antal anställda. I not 4 i den finansiella rapporten återfinns medarbetardata avseende medelantal anställda. Anställningsomfattning Heltid Deltid 2024 2023 2024 2023 Antal anställda 1) Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 5 434 1 323 5 707 1 328 47 28 43 35 Norge 1 515 199 1 191 173 27 11 5 7 Danmark 1 821 263 1 796 252 38 63 31 48 Finland 648 170 707 198 15 7 10 6 Övriga 6 2 – – 0 0 – – Totalt NCC 9 424 1 957 9 401 1951 127 109 89 96 1) Viss säsongsvariation finns gällande antal anställda. Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag. Medarbetardata Åldersfördelning 2024 2023 Andel, % 1) <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 Styrelse – 29 71 – 29 71 Koncernledning – 25 75 – 18 82 Ledningsgrupper 1 52 47 1 53 46 Chefer 2 54 44 2 57 41 Anställda 12 51 37 15 49 36 Tjänstemän 7 56 37 8 56 35 Yrkesarbetare 19 44 37 19 43 38 1) Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag. Könsfördelning 2024 2023 Andel, % 1) Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelse 57 43 57 43 Koncernledning 50 50 45 55 Ledningsgrupper 64 36 65 35 Chefer 81 19 81 19 Anställda 82 18 82 18 Tjänstemän 71 29 71 29 Yrkesarbetare 97 3 97 3 1) Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag. NCC 2024 45 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Sociala upplysningar Arbetstagare i värdekedjan Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Arbetsvillkor Uppströms Andra arbetsrelaterade rättigheter Uppströms Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades arbets- tagare i värdekedjan som en av NCC:s väsentliga hållbarhets frågor. NCC:s inköpsfunktion har varit involverade i identifiering och utvärdering av påverkan, risker och möjligheter som relate- rar till aktiviteter och intressenter som finns representerade i värdekedjan. Resultaten från denna analys är i linje med tidigare väsentlighetsanalys, där NCC adresserat risker kopplat till brott mot mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter genom värdekedjan. Trots att NCC är baserat i Norden, där de flesta affärs och leverantörsrelationerna finns inom EU, finns beroenden av komplexa relationer med globala leverantörers basnätverk, vilket är vanligt inom byggsektorn. Arbetstagare är involverade i alla steg av NCC:s värdekedja, ända från råvaruutvinning (som ibland sker i högriskländer), produkttillverkning, transport, mon- tering och installation, till slutfasen i byggprojekt. Detta innebär att alla som är involverade i att skapa, leverera eller installera produkter på NCC:s anläggningar, eller som på annat sätt bidrar med sina färdigheter och kunskaper för att genomföra våra projekt, bör betraktas som intressenter i vår värdekedja. Den mest direkta påverkan sker dock på NCC:s egna arbetsplatser, där vi arbetar för att se till att alla arbetare behandlas med samma respekt och fokus på säkerhet. Styrning NCC:s inköps och HRfunktion är ansvariga för att bevaka värnandet av mänskliga rättigheter. Detta görs genom proces- sen för Human Rights Due Diligence (HRDD) som innefattar adressering av mänskliga rättigheter och arbetstagares rättig- heter genom styrande dokumentation, identifiering, hantering och åtgärder av negativ påverkan på mänskliga rättigheter (Human Rights Impact Assessment, HRIA), mätning och upp- följning av åtgärder, kompensation vid behov, samt att kontinu- erligt kommunicera framsteg inom området. NCC har också ett antal policyer på plats för att hantera frågor kring arbetstagare i värdekedjan, som följer FN:s vägle- dande principer för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa är bland annat: • Direktiv för regelefterlevnad • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer Dessa policyer och direktiv berör väsentliga frågor kopplat till mänskliga och arbetstagares rättigheter, regelefterlevnad, etiska standarder, hälsa och säkerhet. För mer information om NCC:s policyer och direktiv, se avsnittet Allmänna upplysningar. Mål Det pågår ett arbete med att se över nuvarande arbetssätt och därigenom skapa möjligheter att etablera mätetal och mål inom området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i detta arbete inom ramen för hållbarhetsrapporteringen. Aktiviteter NCC har skapat en medvetenhet kring att merparten av våra insatser bör koncentreras nära vår kärna, det vill säga de projekt där omfattning, skala och återställbarhet på påverkan är som störst. NCC:s ambition är att alla arbetstagare som kommer till våra arbetsplatser behandlas rättvist, med respekt för mänsk- liga rättigheter och arbetstagares rättigheter, och att arbetet de utför inte innebär risker för deras hälsa, säkerhet eller välmå- ende. Arbete pågår för att öka kompetensen att hantera risker kopplade till intressenter längre bort i vår värdekedja, där trans- parens och insyn är begränsad. Under 2022 påbörjade NCC arbetet med att systematiskt utvärdera resultatet av vår HRDD och HRIA och adressera risk- områden genom relevanta processer och kommunikationska- naler. Baserat på den första fasen i arbetet med kartläggning av värdekedjan har NCC definierat ett antal råmaterial som är särskilt exponerade för potentiella brott mot mänskliga rättighe- ter och länkat dessa till produkter som köps in av NCC. Dessa inkluderar bland annat gruvrelaterade produkter, oljebaserade produkter, elektronikkomponenter, kemikalier och textilier. Pro- duktion av dessa typer av produkter görs ofta i högriskländer med hänsyn till brott mot mänskliga rättigheter och arbetstaga- res rättigheter. Dessa frågor har sedan lyfts inom processen för leverantörsriskhantering, som vi började implementera under 2024. Detta är ett system som stöttar i arbetet med att öka den generella transparensen i värdekedjan och att etablera en bered- skap för att kunna hantera både affärs- och hållbarhetsrisker. Som ett resultat av detta arbete har vi även initierat arbete med att se över och utveckla befintliga rutiner kring hantering av relationer med leverantörer, för att säkerställa att dessa hanterar frågor kring mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter på ett ansvarsfullt sätt. Detta arbete kommer att fortsätta under 2025. Under 2024 fortsatte utvecklingen av Supplier Insight, som är ett stöttande verktyg för utvärdering och granskning av nya och befintliga leverantörers uppfyllande av interna och externa krav. Verktyget kommer att vara en kompletterande lösning som kommer stärka rutiner för hantering av leverantörsrelationer och kommer implementeras under 2025. NCC har också introducerat ett kontrollsystem för underen- treprenörer, som syftar till att öka vår förståelse för relationer mellan olika underentreprenörer. Detta möjliggör en effektiv kontroll och uppföljning av underentreprenörer. Målet är att kunna säkerställa att alla underentreprenörer som arbetar på våra siter arbetar under lagliga, stabila och rättvisa villkor och att de möter NCC:s krav på mänskliga och arbetsrättigheter. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 46 Hållbarhetsrapport Etik och regelefterlevnad Väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Företagskultur Hela värdekedjan Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inkl betalningsrutiner Uppströms, Egen verksamhet Korruption och mutor Hela värdekedjan Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades etik och regelefterlevnad som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor. Frågor rörande allmän affärsetik, anti-korruption, transparens och en välfungerande styrning är av stor betydelse genom hela NCC:s värdekedja, där både negativ och positiv påverkan såväl som finansiella risker har identifierats. En hög etisk standard och integritet i företagskulturen har en positiv effekt och minskar risken för oetiskt beteende, brott mot lagar och mänskliga rättigheter. NCC arbetar proaktivt med sin företagskultur för att främja bra affärsetiskt beteende dels genom kommunikation och aktiviteter avseende NCC:s värde- ringar och Star behaviors dels genom aktiviteter inom NCC:s program för regelefterlevnad. NCC bedriver verksamhet i en bransch med komplexa projekt, leverantörskedjor och verksamhet med både privata och offent- liga kunder vilket leder till en ökad risk för korruption och annat oetiskt agerande såväl i vår egen verksamhet som i leverantörs- kedjan. Risken hanteras och minimeras bland annat genom policyer, utbildning och rutiner för att förebygga och upptäcka korruption. Det finns en positiv påverkan inom området relationer med leverantörer, då NCC:s hantering av och processer för leveran- törsrelationer och betalningsrutiner säkerställer en effektiv och välfungerande affärsverksamhet både inom den egna verksam- heten och för aktörer uppströms i värdekedjan. Processerna stödjer strategiska mål genom proaktiv kommunikation, utbild- ning och utvärdering av affärs, sociala och miljömässiga pre- stationer. I takt med fler krav och regelverk kring transparens i värdekedjan kan detta område också utgöra en finansiell risk, då utökade lagkrav kan föra med sig ökade kostnader för anpassning av existerande processer och kontroller. Styrning NCC:s uppförandekod definierar NCC:s hållning och policyer avseende hållbarhetsfrågor samt andra områden av relevans för att upprätthålla en hög etisk standard och ansvarsfull företags- kultur. NCC:s värderingar, Star behaviors och uppförandekod utgör de vägledande principerna för hur NCC:s anställda och affärspartners förväntas agera och uppträda. Uppförandekoden kompletteras av interna styrdokument som ger mer vägledning inom specifika områden. NCC:s program för regelefterlevnad är utformat för att säker- ställa att det finns ett gemensamt åtagande på alla nivåer inom företaget om ett ansvarsfullt ledarskap och hög etisk standard i affärsverksamheten. Programmet omfattar riskområdena korruption, konkurrensrätt, bedrägerier, intressekonflikter, data- skydd (personuppgiftsbehandling), mångfald och mänskliga rättigheter. Programmets delar och policyer beskrivs i NCC:s direktiv för regelefterlevnad. Koncernens Head of Compliance har det övergripande ansva- ret för att se över programmet avseende riskområdena korrup- tion, konkurrensrätt, bedrägerier, intressekonflikter och data- skydd samt att genomförandet följs upp och rapporteras till Group Compliance Commitee (GCC), verkställande direktör och styrelse. Styrelsen får minst en gång om året en skriftlig Compli- ance Report med information om utbildnings- och kommunika- tionsaktiviteter samt analys och uppdatering av ärenden inom visselblåsarfunktionen. NCC:s inköpsorganisation och HRfunktion ansvarar för programmets delar avseende värnande av mänskliga rättigheter och mångfald. Det operativa arbetet med affärsetik och regel- efterlevnad bedrivs i NCC:s affärsområden och koncernfunktioner. Arbetet leds av respektive affärsenhets och koncernfunktions Juridik & Risk team. Arbetet följs upp regelbundet av koncer- nens Head of Compliance och ansvariga träffas regelbundet i Compliance Forum. NCC utvärderar programmet för regelefterlevnad genom analys av statistik från Tell me-funktionen, regelbundna med- arbetarundersökningar och resultat från internrevisioner. Head of Compliance leder den interna utredningsprocessen och ansvarar för att säkerställa att alla misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller annan bristande efterlevnad som anmäls via Tell Me-funktionen blir bedömda, utredda och åtgär- dade. GCC ansvarar för övervakning av Tell mefunktionen för att garantera att allvarliga överträdelser av uppförandekoden hanteras korrekt. Till grund för arbetet med ansvarsfulla inköp ligger koncer- nens uppförandekod för leverantörer som alla leverantörer ska åta sig att följa. Uppförandekoden för leverantörer inkluderar riktlinjer för lagefterlevnad och ett etiskt agerande, samt riktlinjer för att motverka mutor och korruption, undvika intressekonflik- ter, respektera konkurrenslagstiftning, värna om mänskliga rättigheter, främja mångfald och inkludering, ha säkra och hälso- samma arbetsplatser och minska miljöpåverkan. Arbete pågår för att uppdatera uppförandekod samt inköpspolicy för att tydligare adressera principer kring ansvarsfulla inköp. På de flesta större ramavtalsleverantörer ställs också kravet att de ska vara certifierade enligt ledningssystemet ISO 9001, ISO 14001 eller motsvarande. Alla större ramavtalsleverantörer utvärderas innan ett samarbete påbörjas. För att säkerställa efterlevnad av NCC:s uppförandekod för leverantörer, och att leverantörerna arbetar i enlighet med ISO 9001 och ISO 14001, genomför NCC granskningar av ramavtalsleverantörerna. NCC har en särskilt noggrann utvärderingsprocess gentemot leveran- törer i geografiska riskområden för att förebygga brott mot mänskliga rättigheter. Skulle avvikelser och bristande efterlevnad noteras under leverantörsgranskningen så ska detta justeras av leverantören enligt en åtgärdsplan. Om inte åtgärderna genom- förs, kan samarbetet med leverantören komma att sägas upp. Styrningsrelaterade upplysningar NCC 2024 47 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Styrningsrelaterade upplysningar Mål Vårt åtagande NCC åtar sig att agera i enlighet med högsta etiska standarder och med transparens, samt att vara en ansvarsfull partner genom hela värdekedjan. Externt har NCC förbundit sig att följa flera globala initiativ avseende ansvarsfull affärsverksamhet. NCC har undertecknat Förenta nationernas (FN) Global Compact och stödjer de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Därtill är NCC stödmedlem i Institutet Mot Mutor (IMM) och Transparency International Sweden. Tillsammans med flertalet branschaktörer i Sverige har en gemensam policy, ”Överenskommelse för att motverka mutor och korruption”, tagits fram. NCC arbetar kontinuerligt med att motverka korrup- tion i leverantörskedjan. NCC är medlem i Amfori BSCI (The Business Social Compli- ance Initiative) och får därigenom tillgång till ytterligare verktyg för att utbilda leverantörerna. NCC:s egen granskning av leveran- törer i riskländer (enligt Amfori BSCI:s definition) kompletteras med att dessa leverantörer integreras i Amfori BSCI:s processer, för utbildning och samarbete. Aktiviteter Mekanismer för att söka råd och rapportera överträdelser Alla medarbetare uppmuntras att anmäla eventuella misstänkta och observerade lagbrott och överträdelser av NCC:s uppförande kod via Tell me-funktionen. Tell me-funktionen inkluderar en extern visselblåsarlinje som möjliggör anonyma anmälningar via webbplatsen (för medarbetare och externa intressenter) eller telefon (för medarbetare) på NCC:s lokala språk och engelska. Visselblåsarlinjen hittas på intranätet MyNCC och på NCC:s webbplats. Medarbetare kan hos närmsta chef, HR, Juridik & Risk, Privacy Navigators samt Compliance be om råd om NCC:s uppförandekod och om hur de själva bör agera i en given situa- tion eller om hur man rapporterar en överträdelse. Interna utredningar och uppföljningar NCC åtar sig att ha en öppen och transparent kommunikation och alla medarbetare förväntas anmäla eventuella misstänkta eller observerade överträdelser av lagen eller NCC:s uppförande kod. NCC har en strikt policy mot repressalier för anmälningar inom visselblåsarfunktionen som skett i god tro och erbjuder utbildning och kommunikation kring den interna utrednings- processen, lärdomar och skydd mot vedergällning. Kommunikation och utbildning Utbildning och kommunikation är grundläggande delar i NCC:s program för regelefterlevnad. Alla NCC:s nyanställda får ta del av uppförandekoden och andra relevanta policyer under NCC:s introduktionsprocess. Under året har information om uppfö- randekoden och koncernens policy och direktiv spridits i organi- sationen genom olika kommunikationskanaler, bland annat artiklar på NCC:s intranät och på lednings och gruppmöten. NCC tillhandahåller tre utbildningar inom programmet för regelefterlevnad och som är obligatoriska för alla NCC:s tjänstemän. Dessa tre utbildningar ska vara genomförda inom 30 kalenderdagar från det att personen börjar arbeta på NCC. Utbildningarnas målgrupp, frekvens och innehåll definieras utifrån en riskbedömning. Utbildningarna finns på engelska, norska, danska, svenska och finska. Utbildningen ”Affärsetik” lanserades i slutet av 2023 och innehåller en introduktion till NCC:s uppförandekod, program för regelefterlevnad samt utbildning i antikorruption, intressekonflikter och bekämpning av bedrägerier. Utbildningarna är även obligatoriska för NCC:s befintliga tjänstemän. Head of Compliance följer upp de obligatoriska utbildning- arna och rapporterar resultatet till Group Compliance Commit- tee (GCC), koncernledningen och styrelsen. Antikorruption och bekämpning av mutor Risker för korruption kan uppstå i relationer mellan NCC och dess affärspartners eller i samband med exempelvis myndig- hetsutövning. Risk för korruption är dels kopplat till agerande av NCC:s anställda mot till exempel myndighetsutövare, offentliga tjänstemän och privata affärspartners dels agerande av affärs- partners, främst leverantörer och underleverantörer. NCC genomför årligen riskbedömningar på koncernövergripande nivå där både koncernstab och NCC:s affärsområden värderar och rapporterar risker i verksamheten. Korruption har i vissa delar av verksamheten identifierats som en risk. NCC:s verk- samhet bedrivs i länder med låg korruptionsrisk enligt Transpa- rency International Corruption Perception Index men en del av NCC:s leverantörer verkar i länder med högre risk för korruption. NCC:s uppförandekod och direktiv för regelefterlevnad definierar NCC:s hållning och policy i fråga om korruption och mutor. Programmet för regelefterlevnad vägleder organisatio- nen via interna styrningsdokument, utbildningar och kommuni- kation för att säkerställa att NCC har lämpliga rutiner på plats för att förhindra korruption i affärsverksamheten och som ser till att bolaget följer tillämpliga lagar och regelverk. Sund konkurrens NCC bedriver verksamhet i en bransch där det historiskt sett har förekommit konkurrenshämmande aktiviteter. Därför är sund konkurrens ett fokusområde hos NCC. NCC:s uppförandekod och direktiv för regelefterlevnad definierar NCC:s hållning och policy i fråga om konkurrensbegränsande agerande. Uppförande- koden, samt programmet för regelefterlevnad vägleder organi- sationen via ytterligare koncernpolicyer och direktiv samt utbild- ningar och kommunikation för att säkerställa sund konkurrens och efterlevnad av tillämpliga lagar och regler inom konkurrensrätt. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 48 Hållbarhetsrapport Styrningsrelaterade upplysningar Ansvarsfulla inköp NCC har samarbeten med flera tusen leverantörer genom vilka vi köper material och tjänster, direkt eller genom underleveran törer. Leverantörerna finns till största delen i Norden, men också i andra länder såsom Polen, Estland, Lettland, Litauen och Kina. NCC arbetar för att minska det totala antalet leveran- törer. En stor del av dessa inköp görs genom långsiktiga avtal. Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsarbetet, främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s inköpskostnader. NCC arbetar för att ha en ansvarfull värdekedja där arbete genomförs på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt som också är i linje med sunda arbetsförhållanden. Arbete pågår även med att se över våra arbetssätt kopplat till hantering av leverantörsrelationer. Mätetal och utfall Redovisningsprinciper utbildning Antalet tillsvidareanställda tjänstemän som genomfört utbild- ning är beräknat som andelen som slutfört respektive utbildning i förhållande till det totala antalet tillsvidareanställda tjänstemän vid datumet för avstämningen. Redovisningsprinciper korruptionsincidenter och sund konkurrens Korruptionsincidenter avser till NCC:s visselblåsarfunktion rapporterade incidenter, eller för NCC kända rättsliga fall, där korruption eller mutbrott bekräftats under räkenskapsåret och där NCC eller NCCanställd är involverade. Definition av rättsprocess/fall – Antalet pågående eller slut- förda rättsliga fall under rapporteringsperioden. Redovisningsprinciper visselblåsning I tabellen redogörs för de ärenden som rapporterats in i vissel- blåsningsfunktionen under respektive år. Antalet ärenden som redovisas i tabellen avser antal ärenden inkomna under rapporteringsåret. Utbildning Under 2024 tillhandahöll NCC tre koncernövergripande utbild- ningar inom affärsetik (inklusive anti-korruption), GDPR samt konkurrensrätt. Den 31 december var andelen av NCC:s tjänstemän som genomfört utbildningarna följande: Andel % 2024 2023 Affärsetik 97 96 GDPR 97 96 Konkurrensrätt 97 94 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Totalt antal och art av bekräftade korruptionsincidenter 2024 2023 Totalt antal av bekräftade incidenter där anställda avske- dades eller omfattades av några disciplinära åtgärder till följd av korruption 0 0 Totalt antal av bekräftade incidenter där avtal med affärspartners avslutades eller inte förnyades till följd av överträdelser relaterade till korruption 0 0 Offentliga rättsprocesser avseende korruption mot organi- sationen eller dess anställda under rapportperioden samt utfallet av sådana processer 0 0 Sund konkurrens Antal 2024 2023 Rättsliga fall gällande konkurrensbegränsande beteende, konkurrenslagstiftning och monopollagstiftning 0 0 Visselblåsning Antal 2024 2023 Tell me 101 74 Ansvarsfulla inköp Samtliga utomnordiska materialleverantörer, med avtal som löpte under 2024, har utvärderats initialt innan ett samarbete påbörjades. Under året har NCC genomfört 171 granskningar av utomnordiska leverantörer. NCC 2024 49 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets årsredovisning. Hållbarhetsrapporten för 2024 har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och har till viss del inspirerats av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), ett steg som markerar en övergång från de tidigare rapporterna. Tidigare års hållbarhetsrapporter har upprättats i enlighet med GRI Standarder. NCC:s Communica- tion on Progress i enlighet med FN:s Global Compact finns på UNGC:s hemsida. Redovisningen är inte granskad av tredje part. I de fall inget annat anges avser informationen hela NCCkoncernen inklusive direkta, helägda dotterbolag för perioden 1 januari – 31 decem- ber. Om information eller beräkningsmetoder har förändrats jämförts med föregående år så anges det i respektive tabell. Inga väsentliga förändringar har under året skett i organisatio- nen, aktiekapitalstrukturen eller leverantörskedjan. Lagstadgad hållbarhetsrapport Styrelsen har på styrelsemötet den 9 april 2025 godkänt NCC AB:s Hållbarhetsrapport för verksamhetsåret 2024. Hållbarhets- rapporten för 2024 har upprättats i enlighet med Årsredovis- ningslagen (ÅRL) och har till viss del inspirerats av European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Denna lagstadgade hållbarhetsrapport utgör inte en del av den formella årsredovis- ningen. Hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL är inkluderad i Års och hållbarhetsredovisningen och återfinns på sidorna 16–50. Hållbarhetsrapporten beskriver NCC:s arbete med att bedriva och utveckla verksamheten med hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och välbefinnande samt utifrån goda principer för etik och styrning. Styrelsen Om rapporten Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt NCC 2024 50 Hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i NCC AB (publ.), org.nr 5560345174 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 16–50 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 10 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Upplysningar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Sidor Miljö 24–25, 27–39 Sociala förhållanden 40–45 Personal 40–46 Respekt för mänskliga rättigheter 18–19, 21, 22, 26, 40, 46–48 Motverkande av korruption 18, 47–49 Affärsmodell 20, 27 Policydokument för hållbarhet 18–19, 31, 37, 38, 40, 46, 47, 48 Väsentliga risker för hållbarhet 33 Centrala resultatindikatorer för hållbarhet 31, 32, 34, 35, 37, 38, 40, 41, 42, 43, 46, 48 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten NCC 2024 51 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Utveckling under året 53 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 64 Bolagsstyrningsrapport 69 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 52 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisations- nummer 556034-5174, med säte i Solna, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Verksamhet NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och stenmaterial. Marknad NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och utvecklingen av BNP. Kostnader för insatsvaror, ränteläget och förväntningar om den framtida ekonomiska utvecklingen har en betydande inverkan. De långsiktiga marknadsförutsättningarna för bygg och anläggning, fastighetsutveckling samt asfalt och sten i Norden är goda. De länder där NCC är verksamma inom infrastruktur har ambitiösa planer och satsningar på både nybyggnation samt renovering och underhåll av nationell och regional infrastruktur. Urbanisering och framväxten av nya tillväxtregioner driver investeringar i stadsnära infrastruktur, såsom vägar, kollektivtrafik, vatten- och avloppssystem samt energilösningar. NCC är därtill väl positionerat för att stödja stora industrisatsningar kopplade till den gröna omställningen. Det finns en underliggande god efterfrågan på samhällsbyggnader i hela Norden, såsom skolor, säkerhetsklassade byggnader, sjukhus och äldreboenden. Likaså är även marknaden för renovering och ombygg- nad fortsatt stark. Det långsiktiga behovet av bostäder är stort men marknaden är fortsatt negativt påverkad av det rådande ekonomiska läget. Likaså är efterfrågan på kommersiella fastigheter fortsatt dämpad. Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs av investeringar i infra- struktur och underhåll, samt av det allmänna byggandet och, i viss mån, av det ekonomiska läget hos offentliga kunder. Aktiviteten på dessa marknader är fortsatt hög. Omvärldsfaktorer Se beskrivningen i riskavsnittet på sid 64. Verksamheten under året Orderingång Orderingången uppgick till 54 730 (56 819) MSEK. Orderingången minskade i affärsområdet Building Nordics men ökade i affärsområ- dena Infrastructure och Industry. Den lägre orderingången i Building Nordics var hänförlig till den norska och danska verksamheten. Den högre orderingången i affärsområdet Infrastructure berodde på att flera större projekt orderregistrerades. Den högre orderingången i affärs- området Industry drevs av asfaltverksamheten. Affärsområdet Building Sweden hade något lägre orderingång jämfört med föregående år. Valutaeffekter påverkade orderingången med 406 (326) MSEK. Orderstock Koncernens orderstock uppgick till 50 723 (53 422) MSEK vid årets slut. Orderstocken minskade i affärsområdena Building Nordics och Building Sweden men ökade i affärsområde Infrastructure. Valutaeffekter påverkade orderstocken med 582 (–472) MSEK. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 61 609 (56 932) MSEK. Nettoomsätt- ningen ökade främst som en effekt av fastighetsförsäljningar inom Property Development men den var högre också inom Industry och Infrastructure. Nettoomsättningen inom Building Nordics och Building Sweden minskade något under året. Valutaeffekter påverkade netto- omsättningen med 425 (309) MSEK. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 2 032 (1 802) MSEK. Det högre rörelse- resultatet var drivet av affärsområdena Property Development, Industry och Building Nordics. Rörelsemarginalen uppgick till 3,3 (3,2) procent. Rörelseresultatet för affärsområdet Infrastructure var något lägre jämfört med föregående år och uppgick till 535 (548) MSEK. Jämförelse- perioden är justerat för det positiva bidraget från försäljningen av Bergnäset. I affärsområdet Building Nordics uppgick rörelseresultatet till 426 (343) MSEK, ökningen var hänförligt till högre lönsamhet i både Finland och Danmark. Affärsområdet Building Sweden belastades rörelseresultatet med engångskostnader uppgående till cirka 250 MSEK relaterat till reserve- ringar avseende omvärdering av risker i projektportföljen för osäkra kostnadsersättningar. Det avser projekt som startades innan inflationen tog fart 2022 och som är avslutade eller under avslut. Senare projekt och orderstocken har en annan profil, vilket successivt förväntas förbättra det underliggande resultatet. Rörelse resultatet var 30 (272) MSEK. Rörelseresultatet i Industry uppgick till 584 (400) MSEK och ökade till följd av en något längre säsong, operationell disciplin, högre volymer och priser samt av lägre omkostnader generellt för affärsområdet. I Property Development resultatavräknades flera projekt i Sverige; Arendal Albatross, Brick studios, Våghuset och MIMO. Rörelseresultatet var 719 (243) MSEK. Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –262 (–179) MSEK där bland annat resultat från NCC AB och mindre dotter- och intresseföretag ingår samt internvinster och övriga koncernjusteringar. De högre kost- naderna var till största del hänförliga till fortsatta investeringar i nya IT-plattformar och applikationer samt till viss del, uppstarten av affärs- området Green Industry Transformation. Finansnetto, resultat efter finansiella poster och årets resultat Finansnettot uppgick till –169 (1) MSEK. Försämringen förklaras av en lägre kapitalisering av räntor hos affärsområdet Property Development och en under året högre genomsnittlig företagsnettoskuld kombinerat med högre genomsnittliga räntenivåer. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 863 (1 803) MSEK. Årets skatt uppgick till –292 (–230) MSEK och den effektiva skatte- satsen var 16 (13) procent. Liksom föregående år reducerades skatte- satsen av de skattefria försäljningar som NCC Property Development genomförde under året. År 2023 reducerades skattesatsen även av den skattefria bolagsförsäljningen av Bergnäset. Periodens resultat efter skatt uppgick till 1 571 (1 573) MSEK. Årets totalresultat Årets totalresultat uppgick till 2 103 (728) MSEK. Förändringen för- klaras främst av omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 515 (–818) MSEK. Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat uppgick till –106 (168) MSEK, för mer information se not 23. Utveckling under året NCC 2024 53 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde, MSEK Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 NCC Infrastructure 18 919 16 707 16 824 16 074 18 105 17 667 535 723 NCC Building Nordics 11 392 16 654 16 720 18 684 13 884 14 615 426 343 NCC Building Sweden 12 239 12 661 14 980 16 753 14 012 14 475 30 272 NCC Industry 12 884 11 459 2 281 2 015 12 634 11 485 584 400 NCC Property Development – – – – 4 853 1 376 719 243 Summa 55 433 57 481 50 805 53 525 63 488 59 619 2 294 1 982 Övrigt och elimineringar –704 –662 –81 –104 –1 879 –2 686 –262 –179 Koncernen 54 730 56 819 50 723 53 422 61 609 56 932 2 032 1 802 Orderingång och nettoomsättning per land, MSEK Orderingång Nettoomsättning 2024 2023 2024 2023 Sverige 31 078 30 673 36 843 32 435 Danmark 12 485 15 934 12 989 12 655 Norge 7 493 7 317 7 793 7 082 Finland 3 673 2 895 3 985 4 760 Koncernen 54 730 56 819 61 609 56 932 Avkastning, % Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster per kvartal, MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 NCC påverkas av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet. 0 10 20 30 20242023202220212020 -500 0 500 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Projektstorlek i orderingång <25 MSEK, 15 (14)% 25–100 MSEK, 19 (20)% 100–300 MSEK, 20 (23)% 300–500 MSEK, 19 (10)% >500 MSEK, 27 (33)% Diagrammet avser orderingång i entreprenad- verksamheten vilket motsvarar 43 Mdr SEK av den totala orderingången på 55 Mdr SEK. Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 54 Förvaltningsberättelse Utveckling under året Kassaflöde Kassaflödet före finansiering uppgick 3 990 (361) MSEK. Det starka kassaflödet beror främst på de fyra fastighetsförsäljningar som genom- fördes under året. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –647 (–446) MSEK, det lägre kassaflödet förklaras av att dotterföre- taget Bergnäset avyttrades föregående år. Likvida medel uppgick vid årets slut till 2 910 (707) MSEK. Finansiell ställning Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till 32 026 (31 950) MSEK. Fastighetsutvecklingsprojekt minskade samtidigt som likvida medel ökade. På skuldsidan minskade de kortfristiga skulderna medan det egna kapitalet ökade med årets resultat. Sysselsatt kapital uppgick till 13 746 (13 175) MSEK vid årets slut. Ökningen beror främst på ökade likvida medel samt kortfristiga place- ringar vilket till en del kompenserades av att fastighetsutvecklingspro- jekt minskade. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 15 (15) procent. Avkastningen på eget kapital uppgick till 21 (21) procent. Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december till –1 164 (–4 310) MSEK. Förändringen förklaras främst av ett bättre kassaflöde före finansiering samt en lägre pensionsskuld. Företagets nettokassa, dvs nettoskulden exklusive pensionsskuld och leasingskuld, uppgick till 205 (–2 374) MSEK. Förändringen från nettoskuld till nettokassa hänförs i allt väsentligt till försäljningar av fastighetsprojekt. De ränte- bärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive pensionsskuld och leasingskuld, uppgick till 24 (18) månader vid årets utgång. NCC:s outnyttjade bindande kreditlöften per 31 december 2024 uppgick till 3 481 (5 361) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 23 (24) månader. Soliditeten per den 31 december 2024 var 27 (23) procent. Skuld- sättningsgraden uppgick till 0,1 (0,6). Våra affärsområden För mer information om våra större projekt samt utvecklingen under året i NCC:s affärsområden, se sidorna 58–63. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning avser debitering till koncernbolag och uppgick till 179 (172) MSEK. Medelantal anställda uppgick till 68 (63) personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till 0 (0) MSEK. Resultatet efter finansiella poster var 1 800 (997) MSEK. Beslutad utdelning, justerat för återköpta aktier, uppgick till 781 MSEK varav 391 MSEK betalades i april och 390 MSEK betalades i november. Personal Medelantalet anställda i NCC-koncernen var 11 776 (12 243) under 2024. Ersättningar En beskrivning av lön, ersättning och anställningsvillkor för vd och andra personer i företaget återfinns i not 4. Utvärdering av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2024 Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som beslutades av årsstämman 2024. Styrelsen bedömer att riktlinjerna har tillämpats vid fastställande av lön och annan ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. För mer information, se Ersättningsrapporten som finns tillgänglig på https://www.ncc.se/investor-relations/arsstamma/. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsens förslag till riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncern- ledningen, vid årsredovisningens avgivande sammanlagt tolv personer (inklusive vd). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings- havare är i allt väsentligt likt tidigare år. Ett par mindre justeringar har gjorts med anledning av Ersättnings- och kompetensutskottets inrät- tande. För mer information, se Ersättningsriktlinjerna som finns tillgäng- lig på https://www.ncc.se/investor-relations/arsstamma/. NCC-aktien Antal om annat ej anges 2024 2023 Registrerat aktiekapital, serie A 6 797 667 11 548 853 Registrerat aktiekapital, serie B 92 963 289 88 212 103 B-aktier i eget förvar 1 968 589 2 099 221 Snittkurs B-aktier i eget förvar, SEK 106,46 106,46 Omvandlade A-aktier till B-aktier 4 751 186 1 365 270 Utskiftade B-aktier till deltagare i LTI-program 130 632 69 495 Utskiftade B-aktier till deltagare i LTI-program, andel av totalt antal aktier, procent 0,13 0,07 Snittkurs utskiftade B-aktier, SEK 106,46 100,39 Kvotvärde, SEK 8,70 8,70 A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berätti- gar till lika stor utdelning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. NCC 2024 55 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året Aktieägare Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 45 773 (44 622). Sorterat på röster var OBOS största enskilda ägare med 10,05 (8,38) procent av kapitalet och 28,60 (26,19) procent av rösterna. Ingen annan enskild aktieägare äger mer än 10 procent av rösterna. NCC innehar 1,97 (2,10) procent av kapitalet och 1,22 (1,03) procent av rösterna. De tio största ägarna svarade tillsammans för 41,73 (37,92) procent av kapitalet och 48,99 (58,68) procent av rösterna. Utdelning NCC:s årsstämma 2024 beslutade om utdelning på 8,00 (6,00) SEK per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Avstämningsdag för den första utbetalningen om 4 SEK var den 11 april 2024 med utbetalning den 16 april 2024. Avstämningsdag för den andra utbetalningen om 4 SEK var den 7 november 2024 med utbetalning den 12 november 2024. Vinstdisposition Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Balanserade vinstmedel 5 194 085 018 Disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 1 075 716 037 I ny räkning balanseras 4 118 368 981 Summa SEK 5 194 085 018 Se not 39 för mer information. Väsentliga händelser under året Från den 1 januari 2024 har NCC ett nytt affärsområde, NCC Green Industry Transformation. Affärsområdet är inriktat på stora projekt som drivs av den gröna industriella omställningen och som kräver särskild kompetens och resurser. I februari tillträdde två nya affärsområdeschefer: Niklas Sparw, affärs- områdeschef för NCC Building Sweden och Helena Hed, affärsområdes- chef för NCC Green Industry Transformation. Den 12 februari 2024 utbröt brand på vattenparken Oceana i Göteborg som NCC byggde på uppdrag av Liseberg. I januari 2025 meddelades att återuppbyggnaden kan inledas. Den 9 april hölls NCC:s årsstämma. För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten. Den 7 mars meddelades att Maria Grimberg, kommunikations- direktör, har beslutat sig för att lämna NCC för andra uppdrag. Den 14 maj utnämnde NCC Andreas Koch till ny kommunikations- direktör och medlem i koncernledningen. Andreas Koch tillträdde den 14 oktober. Den 4 november meddelade Carnegie Fonder att man önskar byta representant för kommande valberedning till Mattias Sjödin, förvaltare på Carnegie Fonder. Väsentliga händelser efter årets utgång NCC Industry Den 10 februari meddelades att NCC kommer att genomföra en strate- gisk översyn av affärsområdet NCC Industry under 2025. Olika alternativ kommer att utvärderas inklusive möjligheten att avyttra affärsområdet. Föreslagen utdelning NCC:s styrelse har föreslagit en utdelning på 9,00 (8,00) SEK per aktie samt en extra utdelning på 2,00 SEK per aktie uppdelat på två utbetal- ningstillfällen. Det motsvarar cirka 68 procent av årets resultat efter skatt. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen 6,50 SEK per aktie, vilken inkluderar extrautdelningen på 2,00 SEK per aktie, föreslås bli den 9 maj 2025 med utbetalning den 14 maj 2025. För den andra utbetalningen om 4,50 SEK per aktie föreslås avstämningsdag vara den 7 november 2025 med utbetalning den 12 november 2025. Omnibus EU-kommissionen publicerade den 26 februari 2025 ett förslag på förändrade regler för hållbarhetsrapportering i form av det första Omnibus-paketet. NCC kommer att bevaka utvecklingen och utvärdera eventuell påverkan på koncernens hållbarhetsrapportering från det förändrade regelverket. Miljöpåverkan Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i de svenska dotterföretagen. Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen inom NCC Industry som bedriver asfalt- och täktverksamhet men även genom bygg- och anläggningsverksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure. Täkter och hamnar är tillståndspliktig verksamhet medan asfaltproduktion som huvudregel är anmälnings- pliktig verksamhet. Tillstånd för täkter förnyas löpande. NCC Industry driver även tillståndspliktiga återvinningsanläggningar. Några av dessa inrymmer deponier, vilka också är tillståndspliktiga. Inga väsentliga förelägganden enligt miljöbalken förekommer. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c §§ Årsredovisningslagen har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen avskild rapport. Håll- barhetsrapporten omfattar samtliga dotterbolag. Se mer information om Hållbarhetsrapporten på sidorna 16–50. Säsongseffekter Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra structure påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört medresten av året. Belopp och datum Alla belopp är i miljoner svenska kronor (MSEK) om inte annat anges. Den period som avses är 1 januari–31 december för resultat räknings- relaterade poster respektive den 31december för balans räknings- relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 56 Förvaltningsberättelse Utveckling under året Större projekt Projekt >500 MSEK Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma att ändras under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade. NCC:s andel av ordervärde 31 dec 2024, MSEK Färdigställandegrad 31 dec 2024, % Beräknat färdigställande Nya projekt 2024 Väg och tunnel, Ålesund NO 1 429 19 2027 Bostadsrenovering, Århus DK 1 135 2 2029 Fångvårdsanstalt 2, Mariestad SE 1 037 14 2027 Tågvagnhall, Hagalund SE 921 21 2026 Industribyggnad, Oxelösund SE 780 46 2026 Pågående projekt Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg SE 9 969 – 2026 Sjukhus, Hillerød DK 8 721 66 2025 Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg SE 6 934 – – Sjukhus, Västerås SE 4 100 28 2029 Sjukhusbyggnad, Eskilstuna SE 2 584 90 2025 Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm SE 2 411 53 2027 Fångvårdsanstalt, Tidaholm SE 2 254 77 2029 Järnvägssträcka, Lund Arlöv SE 2 181 99 2025 Järnvägsstation, Drammen NO 2 131 86 2025 Hotell och kontor, Århus DK 1 970 42 2026 Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg FI 1 633 86 2025 Kontor, Göteborg SE 1 617 71 2026 Ombyggnad av vattenreningsverk, Lidingö SE 1 578 46 2027 Fångvårdsanstalt 1, Mariestad SE 1 271 90 2026 Kontor, Odense DK 1 198 85 2025 Vatten- och reningsanläggning, Åkersberga SE 1 182 22 2029 Kontor, Trondheim NO 1 113 77 2026 Bostäder, Herlev DK 1 107 82 2025 Kajkonstruktion, Göteborg SE 1 066 32 2028 Sjukhus för psykiatri, Oslo NO 1 024 45 2026 Tunnelbanedepå, Stockholm SE 1 014 86 2025 Industribyggnad, Kalundborg DK 1 001 72 2025 Utökning av kontor och parkering, Fredericia DK 930 11 2026 Badhus, Oslo NO 801 49 2026 Bostäder, Stockholm SE 788 90 2025 Bostäder, Köpenhamn DK 755 84 2025 Utbildnings- och förvaringshall, Halmstad SE 735 50 2026 Avloppsreningsverk, Kristianstad SE 729 93 2025 Ombyggnad evenemangsarena, Stockholm SE 725 86 2025 Ställverksanläggning, Stockholm SE 702 53 2026 Bostadsrenovering 2, Albertslund DK 690 47 2025 Kontor, Ballerup DK 628 21 2025 Kajkonstruktion, Norrköping SE 620 89 2029 Kontor, Middelfart DK 594 35 2026 Bostadsrenovering, Herning DK 591 36 2027 Damm/Vattenkraftstation, Lilla Edet SE 591 55 2027 Skola, Varberg SE 531 77 2026 Vattenverk, Köpenhamn DK 525 29 2027 Damm/Vattenkraftstation, Borlänge SE 501 52 2027 Avslutade projekt 2024 Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn DK 2 381 100 2024 Badhus/vattenpark, Göteborg SE 1 056 100 2024 Kontor, Helsingfors FI 885 100 2024 Häkte, Kristianstad SE 756 100 2024 Bostadsrenovering, Malmö SE 724 100 2024 Kontor/bostäder, Umeå SE 656 100 2024 Högskola, Borlänge SE 615 100 2024 Universitetsbyggnad, Esbo FI 604 100 2024 Kontor, Oslo NO 604 100 2024 Bostadsrenovering, Herlev DK 559 100 2024 Bostadsrenovering 1, Albertslund DK 541 100 2024 NCC 2024 57 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året NCC Infrastructures orderingång uppgick till 18 919 (16 707) MSEK. Produktsegmentet Energi & vattenanläggning hade en fortsatt hög orderingång även om andelen var lägre jämfört med 2023, 27 (40) procent. Produktsegmentet Järnväg ökade mest och uppgick till 26 (11) procent. Uppdraget om att totalrenovera Majorstuens tunnelbanesta- tion i Oslo, Norge, är ett exempel på nytt projekt under året. Markarbeten utgör fortsatt en hög andel av NCC Infrastructures orderingång och uppgick till 20 (22) procent. Orderstocken var högre än föregående år och uppgick till 16 824 (16 074) MSEK. Nettoomsättningen ökade och uppgick till 18 105 (17 667) MSEK. Energi & Vattenanläggning, Järnväg samt Markarbeten stod för nästan 80 procent av den totala nettoomsättningen. Sverige är NCC Infra- structures största marknad med 70 (74) procent av nettoomsättningen medan Danmark och Norge står för 17 (13) procent respektive 13 (13) procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet samt rörelsemarginalen var i linje med föregående år och uppgick till 535 (548) MSEK. Jämförelseperioden har justerats för den positiva resultateffekten om 175 MSEK från försäljningen av dotter- bolaget Bergnäset. NCC Infrastructure Orderingång (MSEK) 18 919 Nettoomsättning (MSEK) 18 105 Rörelseresultat (MSEK) 535 Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2024 2023 Orderingång 18 919 16 707 Nettoomsättning 18 105 17 667 Rörelseresultat 535 723 Rörelseresultat exkl. Bergnäset 1) 535 548 Rörelsemarginal % 3,0 4,1 Rörelsemarginal exkl. Bergnäset % 1) 3,0 3,1 Medelantal anställda 3 718 3 910 1) Avser rörelseresultatet justerat för den positiva effekten från försäljningen av Bergnäset. Orderingång per produktsegment Väg 12 (5)% Järnväg 26 (11)% Energi & Vatten- anläggning 27 (40)% Markarbeten 20 (22)% Industri 8 (8)% Grundläggning 4 (5)% Övrigt 3 (9)% Nettoomsättning per produktsegment Väg 6 (10)% Järnväg 28 (24)% Energi & Vatten- anläggning 31 (25)% Markarbeten 19 (25)% Industri 5 (4)% Grundläggning 7 (6)% Övrigt 4 (6)% Nettoomsättning per land Sverige 70 (74)% Danmark 17 (13)% Norge 13 (13)% Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 28% 24% 33% Centrala reningsverket, Kristianstad Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 58 Förvaltningsberättelse Utveckling under året NCC Building Nordics orderingång uppgick till 11 392 (16 654) MSEK. Den lägre orderingången var främst hänförlig till Danmark och Norge men även i Finland minskade orderingången. Produktsegmentet Reno- vering/Ombyggnad ökade till 49 (17) procent, ökningen är främst hän- förlig till flertalet vunna kontrakt i Danmark under året (Århus, Frederikss- und, Köpenhamn, Dommerparken, Sönderpark Ringsted och Mindepar- ken). Övriga produktsegment minskade. Det rådande marknadsläget påverkar fortsatt främst Kontor och Bostäder och orderingången upp- gick till 6 (15) procent respektive 6 (7) procent. Orderstocken var lägre än föregående år och uppgick till 16 720 (18 684) MSEK. Nettoomsättningen uppgick till 13 884 (14 615) MSEK. Den utma- nande marknaden i Finland förklarade den lägre nettoomsättningen. Andelen Samhällsbyggnader ökade och stod för den största delen av nettoomsättningen, 37 (31) procent, följt av Renovering/Ombyggnad. Nettoomsättningen hänförlig till Renovering/Ombyggnad uppgick till 21 (18) procent, en lägre andel jämfört med orderingången vilket beror på att flera projekt orderregistrerades under senare delen av året. Netto- omsättningen av Kontor och Bostäder fortsatte att minska till följd av det rådande marknadsläget. Danmark är NCC Building Nordics största marknad med 52 (49) procent av omsättningen medan Finland och Norge står för 29 (35) procent respektive 19 (16) procent av nettoomsättningen. Rörelseresultatet uppgick till 426 (343) MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 3,1 (2,3) procent, förbättringen berodde på högre lönsamhet i både Finland och Danmark. I Finland har kostnads anpassningar gjorts med anledning av den utmanande marknaden. NCC Building Nordics Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2024 2023 Orderingång 11 392 16 654 Nettoomsättning 13 884 14 615 Rörelseresultat 426 343 Rörelsemarginal % 3,1 2,3 Medelantal anställda 2 262 2 434 Orderingång per produktsegment Kontor 6 (15)% Bostäder 6 (7)% Renovering/ Ombyggnad 49 (17)% Samhällsbyggnader 29 (37)% Övrigt 10 (24)% Nettoomsättning per produktsegment Kontor 15 (17)% Bostäder 14 (22)% Renovering/ Ombyggnad 21 (18)% Samhällsbyggnader 37 (31)% Övrigt 13 (12)% Nettoomsättning per land Danmark 52 (49)% Norge 19 (16)% Finland 29 (35)% Orderingång (MSEK) 11 392 Nettoomsättning (MSEK) 13 884 Rörelseresultat (MSEK) 426 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 22% 19% 20% Papirön, Köpenhamn NCC 2024 59 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året Orderingången för NCC Building Sweden uppgick till 12 239 (12 661) MSEK. Samhällsbyggnader stod för den största andelen av order- ingången. Produktsegmentet Övrigt ökade mest och orderingången utgjorde en fjärdedel av den totala orderingången under året. Ökningen var främst hänförlig till flera industriprojekt, bland annat en ny vagnhall för tågunderhåll i Solna. Orderingång av Kontor och Bostäder fortsatte att minska till följd av det rådande marknadsläget. För Bostäder bestod orderingången till drygt 80 procent av hyresrätter. Större projekt som orderregistrerades under året var den tredje projektdelen inom Region Västmanlands nya akutsjukhus i Västerås, nästa fas i arbetet med SSAB:s nya anläggning för fossilfri ståltillverk- ning samt en ny vagnhall för tågunderhåll på Hagalunds depå i Solna. Orderstocken var lägre än föregående år men var fortfarande i nivå med ett års nettoomsättning och uppgick till 14 980 (16 753) MSEK. Nettoomsättningen uppgick till 14 012 (14 475) MSEK. Samhälls- byggnader utgör fortsatt den största delen av nettoomsättningen, 37 (31) procent. Bostäder samt Renovering/Ombyggnad utgör fortsatt en hög andel omkring 20 procent. Rörelseresultatet belastades med engångskostnader uppgående till cirka 250 MSEK relaterat till reserveringar avseende omvärdering av risker i projektportföljen för osäkra kostnadsersättningar. Det avser projekt som startades innan inflationen tog fart 2022 och som är avslu- tade eller under avslut. Senare projekt och orderstocken har en annan profil, vilket successivt förväntas förbättra det underliggande resultatet. Rörelseresultatet var 30 (272) MSEK. NCC Building Sweden Orderingång (MSEK) 12 239 Nettoomsättning (MSEK) 14 012 Rörelseresultat (MSEK) 30 Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2024 2023 Orderingång 12 239 12 661 Nettoomsättning 14 012 14 475 Rörelseresultat 30 272 Rörelsemarginal % 0,2 1,9 Medelantal anställda 2 542 2 700 Orderingång per produktsegment Kontor 5 (6)% Bostäder 9 (19)% Renovering/ Ombyggnad 18 (22)% Samhällsbyggnader 43 (46)% Övrigt 25 (7)% Nettoomsättning per produktsegment Kontor 12 (14)% Bostäder 20 (27)% Renovering/ Ombyggnad 18 (18)% Samhällsbyggnader 37 (31)% Övrigt 13 (10)% Nettoomsättning per land Sverige 100 (100)% Kulturhus Agnes, Gävle Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 22% 1% 23% Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 60 Förvaltningsberättelse Utveckling under året NCC Industry Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 12 634 11 485 Rörelseresultat 584 400 Rörelsemarginal % 4,6 3,5 Operativt sysselsatt kapital 3 844 4 090 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 14,0 8,9 Medelantal anställda 2 596 2 553 Tusentals ton stenmaterial 1) 25 642 25 610 Tusentals ton asfalt 1) 5 061 4 657 1) Såld volym. Orderingång per produktsegment Asfalt och beläggning 76 (73)% Stenmaterial 24 (27)% Nettoomsättning per produktsegment Asfalt och beläggning 75 (73)% Stenmaterial 25 (27)% Nettoomsättning per land Sverige 53 (55)% Danmark 23 (23)% Norge 22 (20)% Finland 2 (2)% Orderingång (MSEK) 12 884 Nettoomsättning (MSEK) 12 634 Rörelseresultat (MSEK) 584 NCC Industrys orderingång uppgick till 12 884 (11 459) MSEK, ökningen var främst hänförlig till asfaltverksamheten. Nettoomsättningen uppgick till 12 634 (11 485) MSEK, ökningen förklaras av högre volymer från både asfalt- och stenverksamheten. Sålda volymer stenmaterial uppgick till 25 642 (25 610) tusen ton och sålda volymer av asfalt uppgick till 5 061 (4 657) tusen ton. Rörelseresultatet uppgick till 584 (400) MSEK och rörelsemarginalen förbättrades från 3,5 procent till 4,6 procent. Operationell disciplin, högre volymer och priser samt generellt lägre omkostnader för affärsområdet bidrog till den högre marginalen. Operativt sysselsatt kapital Operativt sysselsatt minskade till 3 844 (4 090) MSEK till följd av högre ej räntebärande skulder. Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 20% 25% 23% Stora Bältbron, Danmark NCC 2024 61 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Utveckling under året Nettoomsättningen uppgick till 4 853 (1 376) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 719 (243) MSEK. Fyra projekt i Sverige resultatavräknades under året, Arendal Albatross, Brick studios, Våghuset och MIMO. Ökade hyresintäkter från ett flertal projekt i Sverige och Finland bidrog också positivt till resultatet. Resultatet 2023 var främst hänförligt till resultat- avräkning av ett större projekt, Kontorværket 1 i Danmark, samt en försäljning av mark med byggrätter i Sverige (Järva krog). Fastighetsprojekt Ett projekt i Sverige, Yrket, startade under året och beräknas resultat- avräknas under andra kvartalet 2028. 2023 startades ett projekt, Park Central, i Sverige. Uthyrningen uppgick till 73 500 (27 900) kvadratmeter. Av dessa står projekt Yrket för 52 000 kvadratmeter (avser BTA). Under året tecknades totalt 23 (31) nya hyreskontrakt i Sverige och Finland. Vid årets utgång var 8 (11) projekt pågående eller färdigställda men ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt var 7,4 (9,0) Mdr SEK, vilket motsvarar en total färdigställandegrad om 64 (75) procent. Färdigställandegraden i pågående projekt uppgick till 24 (60) procent. Total uthyrningsgrad uppgick till 77 (65) procent. Driftnettot uppgick till 74 (45) MSEK. Operativt sysselsatt kapital Operativt sysselsatt kapital minskade och uppgick vid årets slut till 7 938 (9 592) MSEK. Minskningen förklaras av att flera projekt resultat- avräknats under året. NCC Property Development Andel av NCC totalt Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda Nyckeltal MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 4 853 1 376 Rörelseresultat 719 243 Rörelsemarginal % 14,8 17,7 Operativt sysselsatt kapital 7 938 9 592 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 7,6 2,8 Medelantal anställda 87 108 Nettoomsättning per land Sverige 97 (35)% Danmark 1 (65)% Norge 0 (0)% Finland 2 (0)% Nettoomsättning (MSEK) 4 853 Rörelseresultat (MSEK) 719 Nettoomsättning Rörelseresultat Medelantal anställda 8% 31% 1% Mimo, Mölndal Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 62 Förvaltningsberättelse Utveckling under året Fastighetsutvecklingsprojekt per 2024-12-31 Pågående fastighetsutvecklingsprojekt 1) Projekt Typ Stad Såld, beräknas resultat avräknas Färdig- ställandegrad, % Uthyrningsbar area, kvm Uthyrningsgrad, % 4) Yrket 2) Kontor Solna Q2 2028 12 52 000 100 Habitat 7 Kontor Göteborg 82 7 800 42 Park Central 3) Kontor Göteborg Q2 2027 26 15 200 21 Totalt Sverige 24 75 000 76 Totalt 24 75 000 76 Färdigställda fastighetsutvecklingsprojekt 1) Projekt Typ Stad Såld, beräknas resultat avräknas Uthyrningsbar area, kvm Uthyrningsgrad, % 4) We Land Kontor Helsingfors 20 800 85 Kulma21 Kontor Helsingfors 7 700 100 Totalt Finland 28 500 89 Nova Kontor Solna 9 800 35 Flow Hyllie Kontor Malmö 10 200 71 Bromma Blocks Kontor Stockholm 52 400 79 Totalt Sverige 72 400 71 Totalt 100 900 77 1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultat- avräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) i två tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvarar maximalt cirka 2 MSEK i potentiell positiv resultateffekt. 2) Angiven uthyrningsbar area för projektet Yrket avser BTA. 3) Projektet omfattar total area om cirka 40 000 kvm och uthyrningsbar area om cirka 30 400 kvm. Projektet genomförs tillsammans med Jernhusen, ett svenskt statligt fastighetsbolag. I december 2021 ingicks avtal om att gemensamt utveckla Park Central i joint venture genom ett gemensamt ägt bolag. NCC har förvärvat 50 procent av det fastighetsägande bolaget av Jernhusen som återköper delen när fastigheten är färdigutvecklad och vissa kriterier är uppfyllda. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet. 4) Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt (även kallad ekonomisk uthyrningsgrad). NCC Property Development Flow Hyllie, Malmö NCC 2024 63 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Hantering av operationella, strategiska, finansiella och hållbarhetsrela- terade risker är en grundförutsättning för NCC:s verksamhet, och en effektiv riskhantering är en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt företag. NCC har genomfört en bedömning av bolagets risker och beskriver nedan de risker som anses mest sannolika och som beräknas ha störst potentiell påverkan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort och lång sikt. Riskhantering syftar till att identifiera, bedöma och prioritera risker inom verksamheten. Organisationen kan sedan vidta åtgärder för att minimera sannolikheten och konsekvenserna av incidenten. Riskhantering är en central och väsentlig del av NCC:s verksamhet. Vi arbetar aktivt med riskhantering. Arbetet stöds av experter inom relevanta områden. Åtgärder för riskhantering är integrerade i chefernas och verksamhetens interna processer, med arbetsrutiner och riktlinjer som ofta utformas specifikt kring riskidentifiering och genomförande av mildrande åtgärder. Möjligheter hanteras separat i NCC och ingår inte i samma process, vilket innebär att en annan metodik och tillvägagångssätt kan ha använts. I våra projekt är riskanalysen det viktigaste verktyget för systematisk riskhantering. Den börjar i försäljningsstadiet och uppdateras kontinuer- ligt under hela byggprocessen. Syftet är att uppnå en säker och förutsäg- bar byggprocess, där projektet genomförs inom fastställda parametrar. Syftet med analysen är att ta de unika förutsättningarna för varje projekt och systematiskt identifiera, analysera och hantera riskerna. Att vidta lämpliga åtgärder minimerar sannolikheten och konsekvenserna av risker. Översikt av de största riskerna på koncernnivå Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande 2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig 3. Prishöjningar och leveransbrist Kan inträffa Allvarlig Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande 5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig Miljö 6. Klimat Kan inträffa Allvarlig 7. Användning av resurser Kan inträffa Allvarlig Ledning 8. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande 9. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig IT 10. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande 11. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig Efterlevnad 12. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande Definitioner Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK) Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2023 Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2023 Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2023 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 64 Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer De största riskerna på koncernnivå Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna Marknad 1. Geopolitiskt läge Den globala geopolitiska situationen är osäker i flera delar av världen med potentiell inverkan på det normala förloppet av internationella relationer. Det leder till mer komplexa situationer för företag i flera aspekter, inklusive inflation och ekonomisk utveckling, ökning av energipriser och räntor, åtstramningar på finansieringsmarknaden, högre risk för cyberattacker och störningar i leverantörskedjan. • NCC bedriver endast verksamhet i Norden, vilket begränsar exponeringen mot internationella geopolitiska situationer och dess konsekvenser på NCC:s allmänna ekonomi och leverantörskedja • Organisationen har hanterat och mildrat utmaningar relaterade till den geopolitiska situationen, inklusive kostnadsinflation och störningar i leverantörskedjorna, under 2024. Det finns kvarstående risk under de kommande åren med en potentiell bred påverkan på verksamheten. • Se avsnitt 2, 3 och 11 nedan för mer information om riskbeskrivning och viktiga handlingsplaner för begränsning av det geopolitiska läget 2. Volatilitet på marknaden Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare marknad. Mer specifikt en risk för att underskatta storleken och hastigheten av en nedgång på marknaden, och sedan vara för långsam att reagera. Marknadsläget utgör en bety- dande risk för fastighetsutvecklingsverksamheten både vad gäller uthyrning och försäljningar. Dessutom kan höjda räntor och inflation leda till höjda kostnader. • NCC följer marknadsutvecklingen noga såväl som den finansiella utvecklingen för kunder och leverantörer • Interna processer är utformade för att säkerställa att prishöjningar kan föras vidare till kunderna (fasta priser från leverantörer där så är lämpligt) • NCC har ett löpande arbete med att styra verksamheten genom segmentprioritering och portföljstyrning för att begränsa expone- ringen mot sårbara delar av ekonomin där så är möjligt 3. Material och prishöjningar Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, t.ex. gällande metaller, stål, energi, cement, plast och frakt, på grund av de yttre omständigheterna på marknaden. Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt beroende av råvarutillgång såsom krossreserver, bitumen, återvunnen asfalt med mera. • Pris- och leveransstabilitet säkerställs genom långfristiga avtal och fortlöpande riskbedömningar av leverantörer. För att säkra leveran- ser har leverantörsbasen flera nyckelleverantörer. • Arbeta med NCC:s leverantörsrelation för att säkerställa att vi är en prioriterad kund • Fokus på säkringsverksamhet framför allt för bitumen. Leveranser säkerställs genom flera källor och volymåtagande. Säkringsstrategi för el och transportavtal med indexering. Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap NCC är ett kunskapsbaserat företag, och att ha rätt medarbe- tare med rätt attityd, färdigheter och erfarenhet är avgörande. Att framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare med nödvändig kompetens är avgörande för bolaget. Brist på ledarskap ökar risken för att NCC inte kan leverera enligt förväntade kvalitets- och lönsamhetsnivåer samt att NCC inte kommer att kunna behålla sina medarbetare. Att utveckla chefer är avgörande för att driva och leverera kvalitet i projekt och behålla medarbetare med önskade färdigheter. • Utvecklingsplaner tas fram både på kort och lång sikt, baserat på dialog om medarbetarens behov av kompetensutveckling (fokus på allmän generell utveckling och projektledningsförmåga) • Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för projekt- ledare och chefer, exempelvis Mega Project Management Program, Senior Executive program, och Strategic leadership program • Workshops utifrån koncernens Star behaviors, har genomförts för att förbättra kulturen och beteendet i hela organisationen • Star behaviors utgör grunden för samtliga utvecklingsprogram för ledare • En strukturerad process för talang- och successionsplanering är på plats för att säkerställa kontinuerlig återväxt av kompetenser och erfarenhet 5. Hälsa och säkerhet Inom byggbranschen finns det en stor risk för olika typer av olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de tre risk- områdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt använd- ning av tunga fordon. I de analyser som görs framkommer att grundorsakerna i huvudsak är brister i planering, otillräcklig involvering från produktionsledningen samt olämpligt bete- ende och högriskbeteenden bland byggnadsarbetarna. En annan slutsats är att det finns få eller dåliga säkerhets- barriärer mellan individer och det ökar risken för en olycka. Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda moment för arbetarna vilket ställer höga krav på korrekt utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en etablerad säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet. • Strategisk inriktning som syftar till att minska alla typer av olyckor, och att eliminera allvarliga incidenter och dödsolyckor • Systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet digitala och fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med NCC Group R&I, IT och Inköp. Det är viktigt att bygga in mer kvalitativa säkerhetsbarriärer i utrustning, maskiner och produktionsfordon som NCC köper eller leasar. NCC ställer tydliga säkerhetskrav för produktionsmaskiner och fordon som används av våra underentreprenörer. • Fokus på att i linje med Star behaviors systematiskt reducera beteenden bland NCC-anställda och underentreprenörer som inte är i linje med NCC:s värderingar • Förbättring av vår arbetsplatsintroduktion (Site Introduction), för att anpassa och digitalisera säkerhetskrav för NCC-arbetsplatser • Varje anställd, leverantör och underentreprenör måste klara arbets- platsintroduktionen för att få tillgång till arbetsplatserna. Detta för att öka säkerhetsmedvetenheten. • Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla chefer måste veta. På koncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer för säkerhetsarbetet och instruktioner tas fram för varje affärsom- råde, allt för att nå visionen om noll olyckor på NCC:s arbetsplatser. Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det skadeförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö. NCC 2024 65 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna Miljö 6. Klimat NCC:s miljöarbete inriktas på att minska utsläppen av växt- husgaser i hela värdekedjan. De största källorna till klimatpåverkan är de material som används i byggprocessen och det bränsle som driver olika delar av denna process. En annan betydande faktor är energianvändning eftersom NCC:s verksamhet kräver mycket energi till maskiner, upp- värmning, el på byggarbetsplatser och materialtillverkning. Om vi inte lyckas anpassa vår verksamhet till klimatföränd- ringarna riskerar vi att drabbas av högre kostnader, försämrad tillgång till kapital och förlorade affärsmöjligheter. • Striktare koldioxidkrav och koldioxidstrategier införs i projekt • Planer och åtgärder för att fasa ut fossila bränslen och driva föränd- ring mot lägre klimatutsläpp • Standarder upprättas för att säkerställa att byggproduktion anpas- sas till klimatförändringar • Bedömning av klimatrisker och sårbarhet, med beredskapsplaner för byggarbetsplatser • NCC arbetar med vind- och vattenkraft samt klimatoptimerat byggande för att möta den externa efterfrågan och anpassa verk- samheten till klimatförändringarna 7. Användning av resurser Byggsektorn förbrukar stora mängder material, vilket har en betydande påverkan på samhällets resursanvändning. Betong, stål och asfalt är de material som bidrar mest till klimatpåverkan, men andra material, såsom berg- och jord- material, har också en betydande påverkan, särskilt när slutna materialflöden är av betydelse. Utöver detta genererar verksamheten stora mängder avfall i hela värdekedjan, vilket gör det till en viktig fråga för både NCC och branschen i stort. • Effektivisera och minska användningen av material, bränsle och energi samt främja återvinning och återbruk av byggmaterial, ett område där NCC gör stora insatser • NCC anpassar sitt arbete med materialval, cirkularitet och avfall till de unika förutsättningarna för varje affärsområde, i syfte att minska användningen av material som skadar klimat, miljö och människors hälsa Ledning 8. Ledning av verksamheten Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa riskerna projektselektering och projektstyrning. Det finns också en risk när det gäller brister i förmågan att implementera det som har beslutats i enlighet med processer och strategiska initiativ. För Industry är säsongen begränsad och det råder konkurrens om att leverera stora volymer på kort tid. • NCC prioriterar att lämna anbud med identifierade risker som är hanterbara och kalkylerbara. Olika avtalsformer och partnerskap med kunder underlättar hanteringen av olika risker. Dessa operativa risker motverkas genom NCC:s projektval, bedömning av anbud och operativa styrsystem. • För NCC Industry arbetar vi med kapacitet, försäljningsstyrning, anbudsutvärdering och prissättning för att säkerställa rätt volym och kostnadsstyrning 9. Leverantörskedja Bristande kontroll i leverantörskedjan leder till risk för brott mot mänskliga rättigheter, till exempel illegal arbetskraft, som förblir en branschrisk. Det resulterar också i risk för affärsöverträdelser och slutligen en otillräcklig översikt över materialet som förs in på våra arbetsplatser. • Alla internationella leverantörer är förkvalificerade innan de ingår ett avtal för att säkerställa efterlevnad av regler och förordningar inklusive interna regler • NCC genomför systematiska utvärderingar för att säkerställa efter- levnad av regler och förordningar • På arbetsplatser hjälper initiativet arbetsplatsintroduktion (Site Introduction) till att identifiera personal på plats som stödjer vårt arbete mot illegal arbetskraft och orättvis lön • Under 2025 kommer två initiativ för att kontrollera leverantörer respektive underentreprenörer att rullas ut för att ytterligare stärka kontrollen av vår leverantörsbas Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 66 Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna IT 10. Koncerngemensam IT-utveckling Ett misslyckande med att genomföra en gemensam IT-utveckling leder till en betydande mängd kostnader för utveckling utan några realiserade fördelar vilket innebär bris- tande engagemang och beredskap för förändring av NCC:s verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC i framtiden att möta nya dödlägen både vad gäller teknisk livscykel och anpassning till verksamhetens behov. • Dedikerade resurser för att leda programmet och en affärsmetod (framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verktygen väljs ut • Tydliga roller och ansvarsområden har definierats för att säkerställa affärsmässig anpassning och maximal nytta • Processramverk och styrning är på plats och gemensamma processägare har redan utsetts för vissa processområden • NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbetssätt för att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar och arbetar fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att säkerställa en hållbar förändring • NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och de realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går enligt plan 11. IT-säkerhet (informations- säkerhet) De pågående framstegen inom teknik, snabb digitalisering och framväxten av informationsberoende samhällen förväntas ge upphov till nya typer av cyberattacker och nätverkssårbarheter. Det är grundläggande att fortsätta följa den snabbt föränder- liga tekniska utvecklingen, säkerställa korrekt säkerhetsstyr- ning och planering för att förhindra svagheter i IT-miljöerna. • NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med färd- planen för utvecklingen av NCC Finance & IT med respektive affärs- områdes och koncernfunktions färdplan, beskriver nödvändiga aktiviteter för att mildra informationssäkerhetsrisker • NCC fortsätter att utveckla vårt Information Security Management System och ett Cyber Security Operation Center som ökar förmågan och kapaciteten för att övervaka hot och stärka skyddet mot säkerhetsincidenter Efterlevnad 12. Regelefterlevnad (Compliance) Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rättsliga processer, kostnader för att uteslutas från offentliga upp- handlingar på grund av brott mot lagar och regler. • Ett riskbaserat program för regelefterlevnad som bland annat inklu- derar en visselblåsarfunktion och policyer avseende anti-korruption, konkurrensrätt, intressekonflikter, dataintegritet och mänskliga rättigheter • Obligatorisk utbildning för tjänstemän inom anti-korruption, konkurrensrätt och dataintegritet. Uppföljning av utbildningarna görs regelbundet. NCC 2024 67 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Känslighets- och riskanalys, Siffrorna är baserade på utfall 2024. Risk Förändring Resultateffekt efter finans netto, MSEK (årsbasis) Påverkan räntabilitet på eget kapital, (%-enheter) Påverkan ränta- bilitet på sysselsatt kapital, (%-enheter) Kommentarer NCC Infrastructure Volym 1) ± 5 % 72 0,8 0,5 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 181 1,9 1,3 NCC Building Sweden Volym 1) ± 5 % 34 0,4 0,2 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 140 1,5 1,0 NCC Building Nordics Volym 1) ± 5 % 59 0,6 0,4 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga skeden. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 139 1,4 1,0 NCC Industry Volym 1) ± 5 % 53 0,6 0,4 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym. En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor är marginaleffekten betydande. Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 126 1,3 0,9 Kapitalrationalisering ± 10 % 21 0,2 0,4 NCC Property Development Försäljningsvolym, projekt ± 10 % 71 0,7 0,5 NCC Property Developments resultat styrs till allra största delen av försäljningar. Huruvida ett fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym. Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågående projekt kan ge en värdeförändring. Försäljningsmarginal, projekt ± 1 %-enhet 45 0,5 0,3 Koncernen Ränteförändring nettoskuld 2) ± 1 %-enhet 13 0,1 – Exponeringen beräknas på nettoskulden vid utgången av räkenskapsåret. 1) Vid volymförändringen antas omkostnader vara i stort sett oförändrade. 2) Exklusive pensionsskuld enligt IAS 19. Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 68 Förvaltningsberättelse 1 Aktieägare Vid årsskiftet 2024/2025 hade NCC AB cirka 45 770 aktieägare med OBOS som största enskilda ägare med 10,05 procent av kapitalet och 28,6 procent av rösterna. 2 Bolagsstämma Aktieägare får vid bolagsstämma medföra högst två biträden, om aktieägaren gjort föregående anmälan om detta. Bolags- ordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda- möter, eller om ändring av bolagsordningen. Aktie av serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges i bolagsordningen. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 hölls på SPACE Arena i Stockholm den 9 april. 247 aktieägare var representerade, vilket motsvarade 50,5 procent av aktiekapitalet och 57,5 procent av det totala antalet röster. Protokoll från årsstämman finns på ncc.se. Vid årsstämman 2024 beslutades bland annat följande: Utdelningen för verksamhetsåret 2023 beslutades till 8,00 SEK per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. Till styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Simon de Château, Cecilia Fasth, Mats Jönsson, Daniel Kjørberg Siraj och Bolagsstyrningsrapport NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolags- styrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Så styrs NCC Aktieägare 1 Bolagsstämma 2 Valberedning 3 Extern revision (Revisionsbolag) 7 Revisionsutskott 4 Projektutskott 4 InternrevisionStyrelse 7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter 3 arbetstagarrepresentanter 4 Compliance 8 Intern kontroll 8 Vd Koncernledning och koncernstaber 5 Affärsområden: NCC Infrastructure | NCC Building Nordics | NCC Building Sweden | NCC Industry | NCC Property Development | NCC Green Industry Transformation 6 Ersättnings- och kompetensutskott 4 8 NCC 2024 69 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Birgit Nørgaard. Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande. Till ny ledamot valdes Ida Aall Gram. Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson hade avböjt omval. Arvode till styrelsen och dess utskott beslu- tades utgå med totalt 4 815 000 SEK. Riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra perso- ner i bolagets ledning samt ersättningsrappor- ten antogs. Vidare beslutades att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2024 Aktiesparprogram) för ledande befatt- ningshavare och nyckelpersoner. I syfte att ge styrelsen större möjligheter att kunna anpassa bolagets kapitalstruktur till kapitalbehovet från tid till annan bemyndigade årsstämman styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om återköp av bolagets egna aktier av serie B till ett antal som innebär att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Årsstämman bemyndigade även styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse av egna aktier av serie B på Nasdaq Stockholm avseende högst 100 000 aktier för att täcka kostnader, till exempel sociala avgifter, med anledning av utestående långsiktiga presta- tionsbaserade incitamentsprogram (LTI 2021 samt LTI 2023 Aktieprogram). Årsstämman godkände att NCC, för att säkra den förväntade finansiella exponeringen avseende LTI 2024 Aktiesparprogram, ska kunna ingå aktieswapavtal med tredje part på marknadsmässiga villkor. Resultat- och balansräkningar för 2023 fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för styrelsen och den verkställande direktören. 3 Valberedning Årsstämman utser en valberedning som har till uppgift att föreslå val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och val av styrelseledamöter samt arvoden till dessa. Valberedningen ska även lämna förslag på revisorer och arvode till dessa. Valbered- ningens arbete följer den instruktion som fastställts av årsstämman. Styrelsen utvärde- ras inom ramen för valberedningens arbete. Revisionsutskottet biträder valberedningen vid utvärdering av revisionsarbetet. Valberedning 2024 Vid årsstämman den 9 april 2024 valdes Trond Stabekk (OBOS), Simon Blecher (Carnegie Fonder) och Anna Magnusson (Första AP- fonden) till ledamöter i valberedningen. Trond Stabekk valdes även som valberedningens ordförande. Vid stämman antogs ändrad instruktion för valberedningen. Carnegie Fonder meddelade i november 2024 byte av representant till Mattias Sjödin. Styrelsens ordförande Alf Göransson är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valbe- redningens ledamöter. Den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningens förslag till årsstämman 2025 finns på ncc.se. 4 Styrelse, revisionsutskott, projekt- utskott och ersättnings- och kompetensutskott Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio ledamöter som utses av årsstämman för en period om ett år. De anställda är represente- rade i styrelsen. Under 2024 var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie representanter med två suppleanter för de anställda. För information om enskilda styrelseledamöter, se sidorna 76–77. Styrel- sens ordförande är Alf Göransson (för uppgif- ter om ordförandens ålder, utbildning, arbets- livserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 76). Ordföranden leder styrelsearbetet och har regelbundet kontakt med vd för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt. Styrelsens revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Birgit Nørgaard, Ida Aall Gram och Mats Jönsson. Ordförande i revi- sionsutskottet är Birgit Nørgaard. Styrelsens projektutskott utgörs av styrelse- ledamöterna Daniel Kjørberg Siraj och Alf Göransson. Ordförande i projektutskottet är Daniel Kjørberg Siraj. Styrelsens ersättnings- och kompetens- utskott, som inrättades under 2024, utgörs av styrelseledamöterna Alf Göransson, Daniel Kjørberg Siraj och Cecilia Fasth. Ordförande i ersättnings- och kompetensutskottet är Alf Göransson. Styrelsens arbete Styrelsen hade under år 2024 sex ordinarie möten, två extra möten, ett möte per capsulam samt ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, bokslut, större investeringar och försäljningar, hållbarhetsfrågor samt andra beslut som ska behandlas av styrelsen. Styrelsen genomförde, i anslutning till styrelsemöte, arbetsplatsbesök i Trondheim. Utöver vd och ekonomi- och finansdirektör har andra ledande befattnings- havare i NCC deltagit som föredragande och chefsjuristen har varit sekreterare. Revisionsutskottet ska, inom ramen för styrelsearbetet, övervaka bolagets finansiella och icke-finansiella rapportering i syfte att bland annat upprätthålla marknadens förtro- ende för Bolaget. Vidare ska utskottet säker- ställa en kvalificerad, effektiv och oberoende intern- och externrevision av Bolaget samt att en god kommunikation upprätthålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. I detta ingår att bereda frågor rörande bolagets finansiella rapportering och revision såväl som hållbarhetsrapportering, se sidan 75, punkt 5, Uppföljning. Utskottet har under 2024 hållit sex möten. Samtliga ledamöter var närva- rande vid dessa möten. Projektutskottet ska, inom ramen för styrelse- arbetet, medverka i beredning, analys och beslut avseende anbud inom entreprenad- verksamheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2024 behandlat sex projekt och hållit fyra möten där samtliga ledamöter varit närvarande. Ersättnings- och kompetensutskottet ska, inom ramen för styrelsearbetet, bland annat hantera ersättningar och anställningsvillkor för vd och övriga medlemmar i koncernledningen samt frågor om kompetensutveckling. Utskot- tet har under 2024 hållit tre möten där samt- liga ledamöter varit närvarande. Styrelsens utvärdering av sitt arbete har genomförts genom att samtliga styrelseleda- möter ombetts att anonymt besvara en enkät. Resultatet har sedan sammanställts och diskuterats i styrelsen. Underlaget har även redovisats för valberedningen. 5 Vd och koncernledning Verkställande direktör i bolaget är Tomas Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbild- ning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sidan 78). Styrelsen har upprättat instruktioner dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd, dels för den ekonomiska rapporte- ringen till styrelsen (se även ”Styrelsens rapport om intern kontroll”, sidan 73). Bolaget har inte utsett någon vice vd. Under 2024 utgjordes NCC:s koncernled- ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure, Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 70 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport NCC Building Nordics, NCC Building Sweden, NCC Industry, NCC Property Development och NCC Green Industry Transformation (februari 2024), ekonomi- och finansdirektören, chefs- juristen, HR-direktören, inköpsdirektören och kommunikationsdirektören. För information om medlemmar i koncern- ledningen, se sidorna 78–79. Koncernledningen arbetar i huvudsak med strategiska och andra koncerngemensamma frågor och har som regel möte en gång per månad. Ersättning till koncernledningen Styrelsen har inrättat ett ersättnings- och kompetensutskott med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställnings- villkor för koncernledningen. Riktlinjer för lön och annan ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning för år 2025 har föreslagits av ersättnings- och kompetensut skottet och beslutats av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersätt- ningar föreslås av vd och godkänns av ersätt- nings- och kompetensutskottet efter styrel- sens mandat. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och övriga förmåner. En specifikation över löner och andra ersättningar avseende styrelse, vd och ledande befattningshavare finns i not 4, sidorna 93–96. 6 Affärsområdenas styrning Koncernen är sammansatt av affärsområden. Varje affärsområde leds av en affärsområdes- chef och har ett råd för översyn där bland annat vd, ekonomi- och finansdirektören samt chefsjuristen ingår. För vissa beslut krävs godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB. Cheferna för respektive koncernstab har koncernövergripande funktionsansvar för frågor som faller under respektive stabschefs befattning och mandat. Styrelsens arbetsår 2024 Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans. J A N F E B M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G S E P O K T N O V D E C Styrelsemöte 11 december Genomgång av NCC Industry Budget 2025 Förslag till bonussystem Hållbarhetsredovisning IT Common Development, uppföljning Code of Conduct, ny omarbetad version Purchasing, uppdatering Successionsplanering Styrelsemöte 24 oktober Kvartalsrapport Genomgång av NCC Infrastructure Kapitalrationalisering Analys av stora projekt Investeringar och försäljningar Styrelseutvärdering Styrelsemöte (extra) 16 september Uppdatering om verksamheten Styrelsemöte 15 juli Halvårsrapport Styrelsemöte 26–27 juni Strategi Genomgång av NCC Industry och NCC Building Nordics Norge IT Common Development Vd:s genomgång av ledningsgruppen Avrapportering Compliance-ärenden Avrapportering Sustainability Genomgång arbetsmiljöfrågor Styrelsemöte 29 januari Genomgång av NCC Property Development samt NCC Building Nordics Division Norge Bokslut 2023 Årsredovisning Compliance-rapport 2023 Förslag till utdelning Förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare Genomgång av revisorsrapport Utvärdering av vd Styrelsemöte (extra) 8 mars Uppdatering om verksamheten Styrelsemöte 2 maj Genomgång av NCC Building Sweden, NCC Green Industry Transformation och NCC Building Nordics Division Finland Genomgång av Finance och IT-funktionen Inköp av bitumen och energi Kvartalsrapport LTI-program och tilldelning Konkurrentanalys Styrande dokument, bl.a.: – Group Treasury Policy – Insider Policy – Arbetsordning och beslutsdirektiv Konstituerande styrelsemöte 9 april Firmatecknare utses Ledamöter i styrelsens utskott utses Styrelsemöte (per capsulam) 14 mars Kreditfacilitet NCC 2024 71 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport 7 Extern revision För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning, bokföring samt styrel- sens och vd:s förvaltning ska på årsstämman utses auktoriserad revisor. Registrerat revi- sionsbolag kan även utses till revisor i bolaget. Valberedningen nominerar revisorer. Mandat- tiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram till slutet av den årsstämma som hålls 2025, Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB (PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC har auktoriserade revisorn Patrik Adolfson utsetts. För mer information om revisorn, se sidan 77. 8 Intern styrning och kontroll NCC:s verksamhet kräver en hög grad av delegerat ansvar. I koncernen finns ett gemensamt direktiv som klargör vem som äger rätt att fatta beslut i olika frågor. Områden som regleras, förutom strategiska och organisatoriska frågor, är till exempel investeringar och försäljningar, hyres- och leasingavtal, finansiering, borgensförbin- delser och entreprenadåtaganden. Det finns även en rad andra koncerngemensamma styrande dokument avseende bland annat kommunikation, finans, uppförandekod, regelefterlevnad, miljö och sociala frågor. Antalet pågående projekt i produktion varierar mellan olika år och uppgår till fler än tusen. Organisationen för ett projekt varierar med projektets storlek och komplexitet. Varje projekt drivs av en projektledare som är ansva- rig för produktutformning, inköp, ekonomi, produktion, kvalitet, färdigställande och över- lämnande till kund. Större projekt följs upp varje månad av affärsområdeschef, vd och ekonomi- och finansdirektören. Samtliga anbud granskas utifrån koncerngemensamma krav. Anbud på projekt överstigande 300 MSEK genomgår en särskild anbudsprövning och ska godkännas av ansvarig affärsområdeschef. Anbud på projekt överstigande 500 MSEK genomgår en särskild prövning på koncernnivå och godkänns av vd. I projekt över 1 500 MSEK involveras styrelsens projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs också upp via NCC Project Trend Report (PTR)-processen. Fastig- hetsprojekt i egen regi som överstiger en investering på 50 MSEK ska godkännas av vd och investering avseende projekt i egen regi överstigande 150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut understigande 50 MSEK hanteras av respek- tive affärsområde. Angående internrevision, se sidan 75, punkt5, Uppföljning. Affärsetik och regelefterlevnad Vd är ytterst ansvarig för att säkerställa att ett effektivt program för regelefterlevnad inom prioriterade riskområden (Compliance Program) implementeras i koncernen och respektive affärsområdeschef är ansvarig för regelefterlevnad och affärsetik inom sitt affärsområde. NCC har, utifrån ett riskperspektiv, identi- fierat följande fokusområden för NCC:s Compliance Program: Motverkande av mutor och korruption; Sund konkurrens; Motver- kande av bedrägerier och intressekonflikter; Dataskydd (GDPR) samt Mänskliga rättigheter och mångfald. Compliance-funktionen ansva- rar för programmets utformning, uppfö- randekod, policys och processer, koncernöver- gripande utbildningar och kommunikation inom områdena Motverkande av mutor och korruption; Sund konkurrens; Motverkande av Bedrägerier och intressekonflikter samt regelefterlevnad i samband med personupp- giftsbehandling. Funktionen leds av koncer- nens Head of Compliance som rapporterar till chefsjuristen. Implementeringen av NCC:s Compliance Program i affärsområdena och koncernstaberna leds av respektive Juridik & Risk-funktion. NCC:s inköpsorganisation är ansvariga för säkerställande av hög etisk standard och regelefterlevnad i leverantörs- kedjan. För mer information, se den separata Hållbarhetsrapporten, avsnittet Etik och regelefterlevnad. NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion ansvarar för det övergripande arbetet med tillvaratagandet av mänskliga rättigheter samt mångfald. För mer information, se den sepa- rata Hållbarhetsrapporten under Sociala upplysningar. Koncernens Compliance Committee (GCC), med representanter från utvalda koncernfunk- tioner, ansvarar för uppföljning av implemente- ringen av NCC:s Compliance Program under Head of Compliance ansvarsområde samt övergripande översyn av att rapporter om misstänkta allvarliga oegentligheter och regelöverträdelser inom NCC:s visselblåsar- funktion hanteras på lämpligt sätt. Head of Compliance koordinerar de interna utredningarna och har övergripande ansvar för NCC:s visselblåsarfunktion, ”Tell me”. Head of Compliance sammanfattar halvårsvis, i en skriftlig rapport, Tell me-statistik, personupp- giftsincidenter samt information om väsent- liga ärenden, vilken presenteras för NCC:s vd och styrelse. Head of Compliance lämnar även en mer utförlig årsrapport till vd och styrelsen över utfört arbete och statistik relaterat till Compliance-funktionens ansvarsområde inom NCC:s Compliance Program. Hållbarhetsarbetet Under 2024 har NCC fortsatt arbetet med att förbereda sig för den nya lagstiftningen CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och standarden ESRS (European Sustainability Reporting Standards). NCC kommer att rapportera enligt ESRS för räkenskapsåret 2025. NCC har arbetat med tvärfunktionella team för att säkerställa att väsentliga perspektiv tas till vara och att ägarskapet finns i det dagliga arbetet. Även ämnesspecifika specialister inom hållbarhet på gruppnivå har varit involverade i arbetet. Uppföljning och implementering av nya rutiner för hållbarhetsrapportering och efter- levnad är en stående punkt på Revisions- utskottets agenda. Interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd • Revisionsutskottets instruktion • Projektutskottets instruktion • Ersättnings- och kompetens- utskottets instruktion • Koncernens och affärsområdenas direktiv om delegering av behörig- heter och intern styrning • NCC:s Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer • Group Compliance Directive • Group Tax Policy, Group Treasury Policy och informationspolicy • Andra styrande dokument i form av policies, direktiv, regler, riktlinjer och instruktioner för vd Viktiga externa regelverk • Aktiebolagslagen • Nasdaq Nordics regelverk • Svensk kod för bolagsstyrning • Årsredovisningslagen • Bokföringslagen • Marknadsmissbruksförordningen Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 72 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport 1 Riskbedömning NCC genomför metodiskt riskbedömning och riskhantering, som ett led i det interna kontroll- arbetet, för att säkerställa att de risker som NCC är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen och den finansiella rapporte- ringen hanteras inom bolagets fastställda processer. Väsentliga risker som beaktas är bland annat marknadsrisker och operativa risker, samt övriga risker för fel i den finansiella rapporteringen. Vad gäller de senare sker en systematisk och dokumenterad uppdatering en gång per år. Väsentliga risker innefattar främst fel i den successiva vinstavräkningen, samt poster som baseras på uppskattningar och bedömningar, till exempel värderingar av exploateringsmark och pågående utvecklings- projekt, goodwill och avsättningar. I NCC följs risker bland annat upp på följande sätt: • Regelbundna avstämningar hålls, enligt en strukturerad plan, av vd och ekonomi- och finansdirektör tillsammans med affärsom- rådeschef, affärsområdes controller samt andra relevanta funktioner från koncernen, affärsområden och/eller andra specialist- funktioner. Deltagarna i dessa möten varie- rar beroende på vilka områden som tas upp. Områdena kan inkludera, till exempel, resultat, ställning och kassaflöde, både för utfall, prognos och budget samt intern kontroll. Dessa möten och avstämningar täcker även in orderingång, större pågående och problematiska projekt, utestående kundfordringar, anbud och större investe- ringar. Mötesstrukturen täcker in såväl kvartalsvisa större möten som månadsvisa möten. Prognos upprättas och genomgås i samband med kvartalen mars, juni och september och budget för nästkommande år i november. • NCC AB:s styrelse får månatliga ekono- miska rapporter och vid varje styrelsemöte presenteras NCC:s ekonomiska situation • Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav och tvister, som även rapporteras till styrelsen • Årsvis analys av verksamheten och av koncernens kommitté för uppföljning av strategiska risker Hanteringen av finansiella riskpositioner såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta- och refinansieringsrisker görs inom specialistfunk- tionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury Policy innebär att Group Treasury alltid ska konsulteras och där Group Treasury bedömer det lämpligt, handlägga finansiella ärenden. Risker som också kan påverka rapportering är exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod och brister i försäkringsskydd. Dessa risker följs upp av funktionen Compliance respektive NCC Försäkring. Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen samt vid upprättande av bolagets koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt. Riskbedömning 1 Kontrollaktiviteter 3 Uppföljning 5 Kontrollmiljö 2 Information och kommunikation 4 NCC 2024 73 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport 2 Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och över den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. En god kontrollmiljö kän ne tecknas av att företaget har upprättat och efterlever fast- ställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollram- verk, manualer och arbetsbeskrivningar. Dessa ska vara dokumenterade och finnas tillgäng- liga. I NCC betyder det att styrelsen årligen fastställer en arbetsordning för styrelsens arbete med en instruktion för vd. Verkställande direktören ansvarar enligt instruktionen för att arbetet med den interna kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö. Viktiga komplement till de formella strukturerna är koncernens arbete med värderingar och beteenden som stödjs och görs levande från koncernledningen, genom ledare och chefer för att nå samtliga medarbetare. NCC-koncernen är en internationell organi- sation som styr och bedriver sin verksamhet i en nordisk operationell struktur. Den operativa ledningen i koncernen baseras på ett koncern- direktiv om delegering av behörigheter och intern styrning som styrelsen årligen faststäl- ler. Direktivet anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande. Detta återspeglas i sin tur i affärsområdenas motsvarande direk- tiv och attestregler. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte- ringen och hållbarhetsrapporteringen utgörs av det som dokumenterats och kommunicer- ats i styrande dokument såsom interna poli- cys, direktiv, riktlinjer, kontroll ramverk, instruk- tioner och övriga manualer. NCC-koncernens legala styrning sker utifrån en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land. 3 Kontrollaktiviteter NCC:s hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för affärsområdena, Shared Service Centers (SSC) och centrala funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god hantering av identifierade risker. För affärs- verksamheten är verksamhetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverk- samheten som investeringsbeslut, anbuds- prövning, projektprognos, starttillstånd och projektavslut. NCC lägger stor vikt vid uppfölj- ning av projekt. Det är ett starkt fokus på att affärstransak- tioner som inkluderas i den finansiella rappor- teringen är korrekta, att insamlad hållbarhets- data är rimlig samt att rapportering avseende hållbarhetsrapportering är rättvisande. NCC har sedan ett antal år ett flertal SSC- enheter, dels NCC Business Services (NBS), vilken hanterar merparten av den nordiska verksamhetens ekonomiska transaktioner, dels Human Resources Services (HRS) vilken hanterar NCC:s löneadministration för de nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt ansvar för de gemensamma IT- systemen inom NCC. Funktionerna har som krav att deras proces- ser ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identifierade risker på ett för NCC effektivt sätt i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna utvecklar sina processer med hjälp av så kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer att kontrollen är dokumenterad och att bevis finns på att kontroll har utförts så som planerat. 4 Information och kommunikation Information och kommunikation av interna policyer, direktiv, riktlinjer, manualer och koder som gäller den finansiella rapporteringen återfinns på NCC:s intranät (MyNCC). Informationen innehåller vidare metodik, instruktioner och stödjande dokument i form av checklistor och övergripande tidplaner. Det är ett levande regelverk, som regelbundet uppdateras med till exempel nya regelverk avseende IFRS och krav från Nasdaq Stockholm. Det är ekonomi- och finans- direktören i NCC som är huvudansvarig för dokument avsedda att hantera den interna kontrollen över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering. MyNCC innehåller bland annat: • Policyer och regler för värdering och rubricering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader • Redovisnings - och rapporterings instruktioner • Ramverk för självutvärdering av intern kontroll • Attestinstruktioner All finansiell rapportering ska följa ovanstå- ende regelverk. Finansiell rapportering sker dels med siffror i ett koncerngemensamt rapporteringssystem, dels med skriftliga kommentarer enligt särskilt fastställda mallar. Regelbundna utbildningsprogram och konfe- renser hålls för ledning och ekonomipersonal avseende gemensamma principer och ram- verk rörande krav som ställs på den interna kontrollen. Avrapportering av status av den interna kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB genom revisionsutskottet. Avrapportering sker även på affärsområ- desnivå. Ansvarig för att information och kommunikation av den interna kontrollen är upprättad och effektiv är NCC:s ekonomi- och finansdirektör. Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 74 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport 5 Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektiviteten och kvaliteten på den interna kontrollen inom NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett system (ramverk) för dokumenterad självut- värdering av intern kontroll. Självutvärderingen genomförs regelbundet för NCC:s affärsområ- den, staber och koncernkontor och är en del av underlaget för styrelsens bedömning av den interna kontrollen. Verksamhetssystem, som är affärsområde- nas ledningssystem, utvärderas genom affärsområdenas verksamhetsrevisioner, där även eventuella brister åtgärdas. Den interna kontrollen följs via olika typer av granskningar i de olika affärsområdena. Ekonomi och controllerorganisationen används där det bedöms värdeskapande. I de fall där rätt kompetens saknas internt används externa konsulter, exempelvis kopplat till externa certifieringar. Återkoppling kring dessa gransk- ningar sker till lämpliga led inom verksam- heten för att främja att rätt arbete och kontrol- ler sker av rätt person vid rätt tidpunkt. NCC har en oberoende internrevisionsfunk- tion. Funktionen leds av internrevisionschefen och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende och objektiv försäkran och utvärdering av riskhantering och interna kontrollprocesser inom hela koncernen, så även hel- och majori- tetsägda dotterbolag. Funktionens arbete är planerat i samråd med revisionsutskottet och rapporteringen sker till styrelsen genom revisionsutskottet. PwC har deltagit vid samtliga av revisions- utskottets möten 2024. Revisionsutskottets uppdrag är bland annat att med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och internrevision. Styrelsen träffar den externa revisorn minst en gång per år. Därutöver har styrelsens ordförande direktkontakt med externa revisorn vid ett flertal tillfällen under året. Inför dessa möten har synpunkter från revisionen av affärsområden och dotterföretag föredragits på styrelsemöten i respektive affärsområde eller för respektive affärsområdesledning. De synpunkter som framkommer beaktas och följs upp i respektive enhet. NCC:s externa revisor har även översiktligt granskat bolagets niomånadersrapport. För mer information om kontroll och styrning i NCC, se koncernens webbplats ncc.se. Där återfinns bland annat Bolagsordning och Uppförandekod. Hållbarhetsarbetet Enligt Svensk kod för bolagsstyrning framgår att styrelsen ansvarar för intern kontroll över så väl finansiell rapportering som hållbarhets- rapportering. NCC:s styrelse och Revisions- utskott har under 2024 följt arbetet med förberedelserna inför CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och den tillhörande standarden ESRS (European Sustainability Reporting Standard) och varit delaktiga i bl.a. godkännande av den dubbla väsentlighetsanalysen. Som del av detta arbete pågår en översyn av hur styrelsens och Revisionsutskottets arbete kopplat till bola- gets system för intern kontroll och riskhante- ring behöver uppdateras för att följa de nya uppdaterade kraven. Hållbarhetsrapporten i årsredovisningen för 2024 har inspirerats av de kommande kraven i ESRS och vidare utveckling kommer att ske till 2025 då NCC ska rapportera fullt ut enligt det nya regelverket. NCC 2024 75 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Alf Göransson Styrelseordförande Ordförande i ersättnings- och kompetensutskottet och ledamot i projektutskottet Född 1957. Internationell ekonom. Invald år: 2019 (styrelseledamot), ordförande sedan 2020. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse - ledamot i Sweco, Melker Schörling, Sandberg Development Group och Anticimex. Tidigare erfarenheter bland annat: Koncernchef för Securitas, koncernchef för NCC och koncernchef för Svedala Industri. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) Total årlig ersättning: 1 805 TSEK Aktieinnehav i NCC AB 1) : 10 000 B-aktier Ida Aall Gram Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1977. Civ.ek. Invald år: 2024 Övriga uppdrag: Vd och koncernchef i Aspelin Ramm och styrelseledamot i A/S Høyres Hus. Tidigare erfarenheter bland annat: Koncerndirektör för Fastigheter, HR och Kommunikation i AF Gruppen, portfölj - direktör i AF Eiendom, CFO i Gyldendal, Investment Manager i Orkla Eiendom samt konsult, McKinsey & Company Inc. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 5 (10) Total årlig ersättning: 660 TSEK Aktieinnehav i NCC AB 1) : 0 Simon de Château Styrelseledamot Född 1970. Civ.ek. Invald år: 2020 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i och grundare av Alma Property Partners. Styrelseordförande i Prisma Properties samt styrelseledamot i Atrium Ljungberg och Akka Egendom. Tidigare erfarenheter bland annat: Partner och vd för Sveafastigheter, partner och chef för Corporate Finance och analys på Leimdörfer. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 9 (10) Total årlig ersättning: 535 TSEK Aktieinnehav i NCC AB 1) : 20 000 B-aktier Cecilia Fasth Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och kompetensutskottet Född 1973. Civ.ing. Invald år: 2023 Övriga uppdrag: Koncernchef i Stena Fastigheter, styrelseledamot i Fagerhult och Swegon Group. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd för Castellum Väst, vd för Sverige - huset, Evp för Skanska UK och diverse roller inom Skanska. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 9 (10) Total årlig ersättning: 585 TSEK Aktieinnehav i NCC AB 1) : 3 100 B-aktier Mats Jönsson Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Född 1957. Civ.ing. Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava och Eduviva samt styrelse- ledamot i Assemblin Caverion Group. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncernchef för Coor Service Management, affärsenhetschef i Skanska Services och divisionschef i Skanska Sverige. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) Total årlig ersättning: 660 TSEK Aktieinnehav i NCC AB 1) : 20 000 B-aktier Daniel Kjørberg Siraj Styrelseledamot Ordförande i projektutskottet och ledamot i ersättnings- och kompetensutskottet Född 1975. Jur.kand. Invald år: 2023 Övriga uppdrag: Koncernchef i OBOS samt ordförande i Construction City Cluster. Tidigare erfarenheter bland annat: EVP Bostadsutveckling i OBOS, styrelse- ledamot och vice ordförande i BWG Homes ASA, AF Gruppen ASA och Veidekke ASA. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) Total årlig ersättning: 710 TSEK Aktieinnehav i NCC AB 1) : 0 Birgit Nørgaard Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Född 1958. Civ.ek. och MBA. Invald år: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Scandlines Infrastructure Aps och Norisol Holding A/S, vice styrelse- ordförande i Danska Statens IT Råd och Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot i WSP Global Inc., Associated British Ports, Dansk Vækstkapital II samt Associated Danish Ports. Tidigare erfarenheteter bland annat: Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij NV samt CFO i Danisco Distillers A/S. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Närvaro, styrelsemöten: 10 (10) Total årlig ersättning: 710 TSEK Aktieinnehav i NCC AB 1) : 6 500 B-aktier Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 76 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Karl G. Sivertsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1961. Snickare och kranförare. Invald år: 2009 Anställd i NCC sedan 1981. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Byggnads region Mellannorrland. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 200 B-aktier Karl-Johan Andersson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1964. Beläggningsarbetare. Invald år: 2011 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för SEKO. Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO Väg och ban Skåne. Ordförande i SEKO förhandlingsorganisation NCC. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 0 Harald Stjernström Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Född 1962. Projektchef. Invald år: 2018 Anställd i NCC sedan 1984. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Ledarna. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 0 Bengt Göransson Suppleant Arbetstagarrepresentant Född 1959. Installationsledare. Invald år: 2017 Anställd i NCC sedan 2013. Facklig förtroendevald i NCC. Arbetstagarrepresentant för Unionen. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 0 Thomas Gustafsson Suppleant Arbetstagarrepresentant Född 1963. Betongarbetare. Invald år: 2022 Anställd i NCC sedan 1988. Facklig förtroendevald i NCC samt handläggare arbetsmiljö. Arbetstagarrepresentant för Svenska Byggnadsarbetareförbundet. Övriga uppdrag: Vice ordförande i Byggnads region Öst, ordförande för LO-facken i Kinda kommun, Östergötland. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 6 B-aktier Revisorer – Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Huvudansvarig revisor. Född 1973. Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i Anticimex Group, Bonava, Dometic Group, Nordstjernan och Röko. Styrelsens sekreterare Ann-Marie Hedbeck Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC sedan 2017. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 3 730 B-aktier 1) Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2024. NCC 2024 77 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Tomas Carlsson Vd och koncernchef Född 1965. Civ.ing. och MBA. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncern - chef Sweco, chef NCC Construction Sweden och regionchef NCC Construction Väst. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 161 551 B-aktier Niklas Sparw Chef för affärsområde NCC Building Sweden Född 1973. Civ.ing. Chef NCC Building Sweden sedan 2024. Anställd i NCC sedan 1996. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division Väst/ Syd NCC Building Sweden, chef för NCC Teknik och Hållbarhet. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 5 969 B-aktier Susanne Lithander Ekonomi- och finansdirektör samt chef för Finance & IT Född 1961. Civ.ek. Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018, chef för Finance & IT sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud Korsnäs, vd för Mercuri International samt flertal positioner inom Ericsson. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 6 497 B-aktier Catarina Molén-Runnäs Chef för affärsområde NCC Building Nordics Född 1966. Civ.ing. Chef NCC Building Nordics sedan 2020. Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988–1999. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Nordic Property Management och CPO Nordic Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i Norden och Tyskland under ett flertal år. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 9 915 B-aktier Kenneth Nilsson Chef för affärsområde NCC Infrastructure Född 1961. Civ.ing. Chef NCC Infrastructure sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2018. Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet från olika chefspositioner inom Skanska, bland annat som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg - och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef samt projekt- och arbetsledare. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 17 340 B-aktier Grete Aspelund Chef för affärsområde NCC Industry Född 1971. Cand. polit. Chef NCC Industry sedan 2022. Anställd i NCC sedan 2022. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge, vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 4 672 B-aktier Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 78 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Joachim Holmberg Chef för affärsområde NCC Property Development Född 1971. Civ.ing. Chef NCC Property Development sedan 2019. Anställd i NCC sedan 2019. Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsut - vecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projekt- utveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef Skanska Sverige. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 9 520 B-aktier Johan Lindqvist Inköpsdirektör Född 1975. Civ. ek. Inköpsdirektör sedan 2021. Anställd i NCC sedan 2021. Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President & Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice President Global Purchasing Volvo Bussar samt ett flertal olika roller inom inköpsledning på Volvo Lastvagnar. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 8 401 B-aktier Helena Hed Chef för affärsområde NCC Green Industry Transformation Född 1975. Civ.ing. Chef NCC Green Industry Transformation sedan 2024. Anställd i NCC sedan 2024. Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncern - chef för Projektengagemang, vd Sweco Management och regionchef Sweco Rail. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 2 161 B-aktier Andreas Koch Kommunikationsdirektör Född 1977. Civ.ek. Kommunikationsdirektör sedan 2024. Anställd i NCC sedan 2024. Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikations och IR-direktör på Attendo, Head of Investor Relations på SSAB, Kommunikationsdirektör på Carnegie Investment Bank, Head of Investor Relations på SCA/Essity. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 1 149 B-aktier Marie Reifeldt HR-direktör Född 1963. Socionom. HR-direktör sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2007. Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för NCC Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida, personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och personalchef Stockholm Energi Elnät. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 8 851 B-aktier Ann-Marie Hedbeck Chefsjurist Född 1972. Jur.kand. Chefsjurist sedan 2018. Anställd i NCC sedan 2017. Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure samt chefsjurist i Skanska. Aktieinnehav i NCC AB 1) : 3 730 B-aktier 1) Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2024. NCC 2024 79 Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse Finansiell rapport Noter Not 1 Redovisningsprinciper 89 Not 2 Intäktsredovisning 90 Not 3 Rapportering av rörelsesegment 91 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 93 Not 5 Avskrivningar 97 Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 97 Not 7 Nedskrivningar 97 Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 97 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 97 Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 98 Not 11 Finansnetto 98 Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 98 Not 13 Bokslutsdispositioner 98 Not 14 Eget kapital 98 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 99 Not 16 Materiella anläggningstillgångar 101 Not 17 Andelar i koncernföretag 102 Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 102 Not 19 Gemensamma verksamheter 102 Not 20 Finansiella placeringar 103 Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 103 Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 104 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder 104 Not 24 Omsättningsfastigheter 105 Not 25 Varulager 107 Not 26 Aktiekapital 107 Not 27 Räntebärande skulder 107 Not 28 Övriga avsättningar 108 Not 29 Pensioner 109 Not 30 Övriga skulder 111 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 111 Not 32 Transaktioner med närstående 111 Not 33 Leasing 111 Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 113 Not 35 Kassaflödesanalys 113 Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 115 Not 37 Uppgifter om moderbolaget 122 Not 38 Händelser efter balansdagen 122 Not 39 Disposition av företagets vinst 122 Koncernens resultaträkning 81 Koncernens rapport över totalresultat 81 Koncernens balansräkning 82 Koncernens förändring i eget kapital 83 Koncernens kassaflödesanalys 84 Moderbolagets resultaträkning 85 Moderbolagets rapport över totalresultat 85 Moderbolagets balansräkning 86 Moderbolagets förändring i eget kapital 87 Moderbolagets kassaflödesanalys 88 Noter 89 Fastställelse 123 Revisionsberättelse 124 NCC 2024 80 ÖvrigtFinansiell rapportFörvaltningsberättelseHållbarhetsrapportIntroduktion Koncernen Koncernens resultaträkning MSEK Not 1, 3, 12, 19 2024 2023 Nettoomsättning 2 61 609 56 932 Kostnader för produktion 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 –56 330 –52 245 Bruttoresultat 5 280 4 687 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 9, 15, 16, 33 –3 223 –3 156 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 16 5 19 Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar 7, 15, 16 –27 –2 Resultat från försäljning av koncernföretag 8 3 265 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures –6 –11 Rörelseresultat 2 032 1 802 Finansiella intäkter 11 75 80 Finansiella kostnader 11 –244 –79 Finansnetto –169 1 Resultat efter finansiella poster 1 863 1 803 Skatt på årets resultat 23 –292 –230 Årets resultat 1 571 1 573 Hänförs till: NCC:s aktieägare 1 571 1 573 Årets resultat 1 571 1 573 Resultat per aktie Resultat efter skatt, SEK, före utspädning 16,08 16,11 Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning 16,08 16,11 Antal aktier, miljoner Totalt antal utgivna aktier 99,8 99,8 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året 97,7 97,6 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året 97,7 97,6 Antal utestående aktier vid årets slut 97,8 97,7 Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 1 571 1 573 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 14 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 95 –74 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 5 –54 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 30 –100 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 23 –7 32 123 –196 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 515 –818 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 23 –106 168 409 –649 Årets övrigt totalresultat 532 –846 Årets totalresultat 2 103 728 Hänförs till: NCC:s aktieägare 2 103 728 Årets summa totalresultat 2 103 728 NCC 2024 81 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Koncernen Koncernens balansräkning MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 1, 19, 32, 36 Anläggningstillgångar Goodwill 15 1 942 1 913 Övriga immateriella tillgångar 15 731 545 Nyttjanderättstillgångar 33 1 396 1 300 Rörelsefastigheter 16 892 867 Maskiner och inventarier 16 2 158 2 310 Långfristiga värdepappersinnehav 18, 20 88 84 Långfristiga räntebärande fordringar 22 201 204 Pensionsfordran 29 94 – Övriga långfristiga fordringar 23 21 Uppskjutna skattefordringar 23 557 583 Summa anläggningstillgångar 8 082 7 827 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 33 1 1 Exploateringsfastigheter 24 1 314 1 265 Pågående fastighetsprojekt 24 749 3 794 Färdigställda fastighetsprojekt 24 6 302 4 986 Andelar i intresseföretag 24 238 201 Varulager 25 1 052 1 120 Skattefordringar 42 43 Kundfordringar 36 8 322 8 696 Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 837 1 076 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 096 1 190 Kortfristiga räntebärande fordringar 138 129 Övriga fordringar 22 368 415 Kortfristiga placeringar 20 576 501 Likvida medel 35 2 910 707 Summa omsättningstillgångar 23 945 24 124 SUMMA TILLGÅNGAR 32 026 31 950 EGET KAPITAL 1 Aktiekapital 26 867 867 Övrigt tillskjutet kapital 1 844 1 844 Reserver 14 258 135 Balanserat resultat inklusive årets resultat 5 694 4 477 Aktieägarnas kapital 8 663 7 324 Summa eget kapital 8 663 7 324 SKULDER 1, 19, 32, 36 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 27, 33 3 314 3 006 Övriga långfristiga skulder 30 17 13 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 – 556 Uppskjutna skatteskulder 23 1 165 889 Övriga avsättningar 28 2 448 2 218 Summa långfristiga skulder 6 944 6 683 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 27, 33 1 769 2 289 Leverantörsskulder 4 841 6 105 Skatteskulder 14 – Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 5 226 5 058 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 552 3 396 Avsättningar 28 2 – Övriga kortfristiga skulder 30 1 016 1 096 Summa kortfristiga skulder 16 419 17 944 Summa skulder 23 363 24 627 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 026 31 950 NCC 2024 82 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Koncernen Koncernens förändring i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt tillskjutet Balanserat Summa MSEK Aktiekapital kapital Reserver resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 867 1 844 331 4 140 7 183 7 183 Årets resultat – – – 1 573 1 573 1 573 Övrigt totalresultat – – –196 –649 –846 –846 Summa totalresultat – – –196 924 728 728 Indragning av egna aktier –69 – – 69 – – Fondemission 69 – – –69 – – Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – –1 –1 –1 Utdelning – – – –586 –586 –586 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –586 –586 –586 Utgående eget kapital 2023-12-31 867 1 844 135 4 477 7 324 7 324 Årets resultat – – – 1 571 1 571 1 571 Övrigt totalresultat – – 123 409 532 532 Summa totalresultat – – 123 1 981 2 103 2 103 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – – 18 18 18 Utdelning – – – –781 –781 –781 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – –764 –764 –764 Utgående eget kapital 2024-12-31 867 1 844 258 5 694 8 663 8 663 NCC 2024 83 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Koncernen Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 2 032 1 802 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Avskrivningar 5 1 271 1 219 – Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 7 27 2 – Resultat sålda anläggningstillgångar –60 –336 – Förändringar avsättningar 28 72 –433 – Övrigt 79 82 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 1 388 534 Betalda och erhållna räntor –250 –162 Betald skatt –103 –52 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 3 067 2 122 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Försäljningar i fastighetsprojekt 24 3 599 747 Investeringar i fastighetsprojekt 24 –1 672 –2 432 Övriga förändringar i rörelsekapital 35 –356 369 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 1 571 –1 315 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 638 807 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Försäljning dotterföretag / rörelse 35 – 265 Investering materiella anläggningstillgångar 16 –481 –602 Försäljning materiella anläggningstillgångar 16 62 195 Investering finansiella anläggningstillgångar –36 –65 Försäljning finansiella anläggningstillgångar 92 61 Investering immateriella anläggningstillgångar 15 –285 –307 Försäljning immateriella anläggningstillgångar 15 1 7 Kassaflöde från investeringsverksamheten –647 –446 Kassaflöde före finansiering 3 990 361 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –781 –586 Upptagna lån 1 312 1 381 Amortering av lån –1 543 –350 Amortering av leasingskulder 33 –697 –646 Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar 30 53 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –111 –40 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 –1 790 –187 Årets kassaflöde 2 201 174 Likvida medel vid årets början 707 534 Kursdifferens i likvida medel 2 0 Likvida medel vid årets slut 35 2 910 707 NCC 2024 84 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 1, 32 2024 2023 Nettoomsättning 179 172 Bruttoresultat 179 172 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 7 –293 –316 Rörelseresultat –114 –144 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 888 1 125 Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 14 14 Resultat från finansiella omsättningstillgångar 34 17 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –22 –15 Resultat efter finansiella poster 1 800 997 Bokslutsdispositioner 13 116 134 Skatt på årets resultat 23 3 3 Årets resultat 1 920 1 133 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2024 2023 Årets resultat 1 920 1 133 Årets summa totalresultat 1 920 1 133 NCC 2024 85 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Moderbolaget Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 1, 32, 36 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Rörelsefastigheter 0 0 Summa materiella anläggningstillgångar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 5 061 5 048 Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 Uppskjutna skattefordringar 23 35 33 Summa finansiella anläggningstillgångar 21 5 141 5 125 Summa anläggningstillgångar 5 142 5 126 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 1 Fordringar hos koncernföretag 423 314 Övriga kortfristiga fordringar 4 6 Skattefordringar 36 35 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 2 Summa kortfristiga fordringar 473 359 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 930 133 Summa omsättningstillgångar 1 403 492 SUMMA TILLGÅNGAR 6 545 5 618 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 867 867 Reservfond 174 174 Summa bundet eget kapital 1 041 1 041 Fritt eget kapital Balanserat resultat 3 275 2 905 Årets resultat 1 920 1 133 Summa fritt eget kapital 5 194 4 038 Summa eget kapital 6 235 5 079 Avsättningar Övriga avsättningar 28 – 6 Summa avsättningar – 6 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 3 2 Summa långfristiga skulder 3 2 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 14 19 Skulder till koncernföretag 27 158 387 Skatteskulder 38 34 Övriga skulder 22 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 75 71 Summa kortfristiga skulder 307 531 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 545 5 618 NCC 2024 86 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Moderbolaget Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 867 174 2 287 1 205 4 532 Vinstdisposition – – 1 205 –1 205 – Årets resultat – – – 1 133 1 133 Summa totalresultat – – – 1 133 1 133 Indragning av egna aktier –69 – 69 – – Fondemission 69 – –69 – – Prestationsbaserat incitamentsprogram – – –1 – –1 Utdelning – – –586 – –586 Utgående eget kapital 2023-12-31 867 174 2 905 1 133 5 079 Vinstdisposition – – 1 133 –1 133 – Årets resultat – – – 1 920 1 920 Summa totalresultat – – – 1 920 1 920 Prestationsbaserat incitamentsprogram – – 18 – 18 Utdelning – – –781 – –781 Utgående eget kapital 2024-12-31 867 174 3 275 1 920 6 235 NCC 2024 87 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Moderbolaget Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat –114 –144 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 7, 28 – Förändringar avsättningar –6 – – Övrigt 0 –7 Summa poster som inte ingår i kassaflödet –6 –7 Betalda och erhållna räntor 18 7 Betald skatt 3 63 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet –99 –81 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Övriga förändringar i rörelsekapital –8 17 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –8 17 Kassaflöde från den löpande verksamheten –107 –65 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv dotterföretag / rörelse – –562 Försäljning finansiella anläggningstillgångar 14 14 Kassaflöde från investeringsverksamheten 14 –548 Kassaflöde före finansiering –93 –613 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –781 –586 Koncernbidrag netto och erhållna utdelningar 2 021 1 358 Upptagna lån 320 350 Amortering av lån –670 –600 Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 1 11 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 891 534 Årets kassaflöde 798 –80 Likvida medel vid årets början 133 213 Likvida medel vid årets slut 35 930 133 NCC 2024 88 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 1 Redovisningsprinciper Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU) . Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moder- bolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm- man den 7 maj 2025. Viktiga uppskattningar och bedömningar De uppskattningar och bedömningar som har gjorts för redovisningsändamål har utgått från vad som är känt vid årsredovisningens avgivande och dessa kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid osäkerhet i konjunkturen och den globala finansmarknaden då NCC påverkas i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. De områden som innefattar en hög grad av komplexa bedömningar eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för NCC anges i respektive no t. Nya IFRS Redovisningsstandarder samt ändringar i IFRS Redovisningsstandarder som tillämpas NCC omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. För mer information, se not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. NCC omfattas även av det agendabeslut från IASB som förtydligar upplys- ningskraven i IFRS 8 avseende angivna belopp som ingår i resultaträkningen per rapporterbart segment samt information om väsentliga intäkts- och kostnads- poster. NCC anser att not 3 Rapportering av rörelsesegment uppfyller upplysningskraven. Inga övriga förändringar som trädde i kraft 1 januari 2024 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya IFRS Redovisningsstandarder samt ändringar i IFRS Redovisningsstandarder som ännu inte börjat tillämpas Inga förändringar som trädde i kraft 1 januari 2025 förväntas få en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner, vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en del i investeringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig ned- skrivningsprövning. Rådet för finansiell rapportering har medgivit undantag från kravet att noterade moderbolag måste redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed avstått från att redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper från koncernens: • Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter • Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag • Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures • Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter • Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder • Pensioner, se not 29 Pensioner • Leasing, se not 33 Leasing • Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam- heter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande samt samarbetsarrangemang och intresseföretag . Eliminering av transaktioner inom koncernen Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se not 32, Transaktioner med närstående. Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rappor- teringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlagda redovisning offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor. Fastighetsinnehav NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på: • Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten. Se not 16, Materiella anläggningstillgångar . • Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Se not 24, Omsättningsfastigheter . Klimatförändringar Åtgärder för riskhantering är integrerade i NCC:s interna processer för ledning och verksamhet. I NCC:s projekt är riskanalysen det viktigaste verktyget för en systematisk riskhantering. I riskbedömningarna beaktas på olika sätt hållbar- hetsfaktorer som prisprognoser, resursanvändning, tekniska förändringar och åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. Antagandena kan förändras över tid, vilket kan leda till olika utfall. Det skulle kunna resultera i väsentliga förändringar av uppskattningar för redovisningsändamål, bland annat livslängd (potentiell påverkan på avskrivningsperioden), beräkningar av nyttjandevärde (potentiell påverkan på bedömningar av nedskrivningsbehov) samt på värdering av uppskjutna skattefordringar. Bedömningen för 2024 är att klimatförändringarna inte har någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och inte heller på uppskattningar och antaganden som har gjorts vid upprättandet av årsredovisningen och koncer- nens räkenskaper. För 2025 bedöms inte risken för en betydande justering av de finansiella rapporterna hänförlig till klimatrisker vara väsentlig. Däremot kan hållbarhetsfaktorernas finansiella påverkan fortfarande innebära en risk för betydande justeringar i ett långsiktigt perspektiv. NCC kommer att fortsätta arbetet med att införliva riskbedömningarna i sin R2R-process (Record-to-Re- port), detta för att kunna förstå fullt ut vilken påverkan särskilda transaktioner, övriga händelser och villkor har på NCC:s finansiella ställning och resultat. Effekter av ändrade redovisningsprinciper Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2024 . NCC 2024 89 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Intäktsredovisning NCC NCC Delsumma NCC NCC Building Building bygg- och NCC Property Övrigt och Infrastructure Nordics Sweden anläggning Industry Development elimineringar 1) Koncernen Orderstock 31 december 2024 16 824 16 720 14 980 48 523 2 281 – –81 50 723 Varav förväntas intäktsredovisas: Inom ett år 11 930 10 612 9 862 32 405 1 345 – –47 33 703 Inom två år 2 069 4 453 3 838 10 360 739 – –29 11 070 Längre fram än två år 2 825 1 655 1 279 5 759 197 – –5 5 951 Extern nettoomsättning 2024 2) 17 867 13 439 13 228 44 534 12 157 4 849 70 61 609 Extern nettoomsättning 2023 17 288 13 833 13 314 44 436 10 972 1 373 151 56 932 Tidpunkt för intäktsredovisning Över tid (successivt) x x x x Vid en tidpunkt x x 1) Road Services redovisas inom Övrigt och elimineringar och dess orderstock per 31 december 2024 uppgick till 137 MSEK. 2) För nettoomsättning per tjänst/produkt se not 3 . Intäkterna i bygg- och anläggningsverksamheterna redovisas successivt över tid, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräknade totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överenskommelse under projektets gång. Detsamma gäller i delar av NCC Industrys verksamhet, där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma kalenderår. En del av NCC Industrys intäkter redovisas vid en tidpunkt i samband med leverans till kund av asfalt och stenmaterial, något som återspeglas i kundinbetalningar. Även inom NCC Property Development redovisas intäkterna normalt vid en tidpunkt (vid tillträde) vilket normalt också sammanfaller med inbetalning från kunden. Orderstocken i bygg- och anläggningsverksamheterna förväntas i allt väsent- ligt intäktsföras under de kommande 24 månaderna med tyngdpunkt under det kommande året. NCC Industrys orderstock förväntas i allt väsentligt komma att intäktsföras under det kommande året. För information om NCC Property Developments ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden, se Fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen. För information om orderingången, se avsnittet ”order- läge” i förvaltningsberättelsen. Upparbetade ej fakturerade intäkter Koncernen 2024 2023 Upparbetade intäkter pågående entreprenader 35 824 37 926 Fakturering pågående entreprenader –34 987 –36 850 Summa 837 1 076 Fakturerade ej upparbetade intäkter Koncernen 2024 2023 Förskottsfakturering pågående entreprenader 64 660 67 134 Upparbetade intäkter av de förskottsfakture- rade entreprenaderna –59 433 –62 076 Summa 5 226 5 058 Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 95 257 (100 002) MSEK för 2024 och tidigare. Under 2024 redovisade intäkter som härrör från arbete utfört 2023 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2023 eller tidigare bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2024. Under 2024 redovisade återförda kundförluster som härrör från 2023 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Redovisningsprinciper NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationsåtagande uppfylls över tid (d.v.s. successivt) eller vid en tidpunkt. NCC:s intäkter består i allt väsentligt av: • Intäkter från entreprenader och liknade uppdrag • Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling • Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar därmed en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs. Detta i sin tur innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning av successiv vinstavräkning. Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkommer resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter: • Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag. • Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten • Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala projektkostnader Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att total projekt- intäkt- och kostnad vid färdigställande ska kunna kvantifieras på ett tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt avspeglar resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. För projekt som är svåra att prognosticera redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll SEK i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Så snart det är möjligt sker övergång till successiv vinstavräkning. Reservationer har gjorts för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp har belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända, se not 28 Övriga avsättningar för mer information. Avtalsändringar (”contract modifications”), relaterade till ändrings- och tillläggs- arbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande redo- visas när ändringarna är verkställbara (”enforceable”). Vid bedömning av om ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständigheter. Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till den del det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovisas till den del som det är mycket sannolikt att väsentlig återföring av ackumulerade redovisade intäkter inte blir nödvändigt. Balansräkningsposterna, upparbetade ej fakturerade intäkter och fakturerade ej upparbetade intäkter, bruttoredovisas projekt för projekt. De projekt som har mer upparbetade intäkter än fakturerade redovisas som omsättningstillgång, medan de projekt som har fakturerat mer än de upparbetade intäkterna klassifi- ceras som en icke räntebärande kortfristig skuld. Kunden faktureras normalt a-conto under projektets löptid. Följande exempel illustrerar hur successiv vinstavräkning tillämpas: NCC tecknar den 1/1 år 1 ett kontrakt om uppförande av en byggnad. Projektet beräknas ta två år att färdigställa. Kontraktsbeloppet är 100 och den beräknade vinsten från projektet är 10. Den 31/12 år 1 är NCC:s kostnader för projektet 45, vilket motsvarar förväntningarna. Eftersom NCC utfört hälften av arbetet och projektet följer den uppställda planen tar NCC upp hälften av den beräknade vinsten på 10 det vill säga 5 i redovisningen för år 1. Vinstavräkning vid färdigstäl- landet redovisas först i slutet av år 2 eller början av år 3, beroende på när slutlig ekonomisk uppgörelse skett med beställaren . Not 2 NCC 2024 90 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Resultat År 1 År 2 Vinstavräkning vid färdigställande 0 10 Enligt successiv vinstavräkning 5 5 Avtal som innehåller både en entreprenad och en drifts- och underhållstjänst ska fördela intäkten på respektive del. Den del av avtalet som avser entreprenad- tjänsten avräknas successivt. Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling I NCC:s nettoomsättning ingår intäkter från försäljning av fastigheter som redovisas som omsättningstillgång. I försäljning ingår både mark och på marken av NCC uppförd byggnad. I normalfallet utgör försäljningen av mark och uppförande av byggnad ett prestationsåtagande och redovisas tillsammans. Betalning erhålls normalt i samband med tillträde. I sällsynta fall kan, beroende på avtalens utformning och villkor, försäljningen av mark (eller mark med pågående byggnation) utgöra ett prestationsåtagande och uppförande av byggnaden ett annat. Intäkter redovisas vid den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Kontroll överförs över tid (successivt) om NCC inte har någon alternativ användning av den sålda fastigheten och NCC har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört arbete, och i sådana fall redovisas intäkten med tillämpning av successiv vinstavräkning. Om något av ovanstående kriterium inte är uppfyllda redovisas intäkten vid en tidpunkt, vid färdigställande och överlämnade till kund. Eftersom NCC alltid avtalat om leverans av en viss fastighet till kunden, den kan inte säljas till någon annan, har NCC aldrig någon alternativ användning av den sålda fastigheten. Vad gäller frågan om NCC har rätt till betalning finns i viss lagstift- ning faktorer som pekar på att NCC har en sådan rätt, medan annan lagstiftning pekar på att så inte är fallet. Därtill har någon rättspraxis inte utvecklats. NCC:s samlade bedömning är att i normalfallet är osäkerheten kring NCC:s rätt till betalning så stor att intäkten ska redovisas vid en tidpunkt, vid fastighetens färdigställande och överlämnande till kund. Det förekommer att fastighetsprojekt säljs med garantier om viss uthyrning eller med en klausul om att tilläggsköpeskilling faller ut vid viss uthyrningsgrad. Vid försäljningstidpunkten redovisas eventuella hyresgarantier som en förut betald intäkt som sedan intäktsförs i takt med att uthyrning sker. Tilläggsköpe skilling intäktsredovisas när avtalad uthyrningsgrad uppnåtts. I de fall NCC kvarstår som ägare till en fastighet under en övergångsperiod redovisas fastigheten fortsatt som en omsättningstillgång och NCC erhåller hyresintäkter till dess att fastigheten säljs och överlämnas till en köpare. Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. redovisas vid tidpunkten för leverans till kund. Viktiga uppskattningar och bedömningar Successiv vinstavräkning av projekt Ett grundläggande villkor för att kunna bedöma den successiva vinstavräkningen är att projektintäkter och projektkostnader kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. Tillförlitligheten bygger bland annat på att NCC:s system för projektstyrning följs och att projektledningen har nödvändiga kunskaper. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar som är beroende av projektledningens erfarenheter och kunskaper om projektstyrning, utbildning, och tidigare ledning av projekt. I bedömningen ingår även genomgång av risker i projektportföljen relaterat till reserveringar för osäkra kostnadsersättningar. Bedömningselemen- tet innebär att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Intäktsredovisning av fastighetsutvecklingsprojekt Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Tidpunkten är i första hand beroende av bedömningen av vid vilken tidpunkt NCC har rätt till betalning. Detta inträffar normalt först vid färdigstäl- lande och överlämnade till kund och intäkten redovisas då i sin helhet vid denna tidpunkt. Bedömningar görs dock avtal för avtal . Not 3 Rapportering av rörelsesegment NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till koncernledningen. Det är utifrån denna interna rapportering som följande rörelsesegment har identifierats: NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bland annat tunnlar, vägar och järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll. NCC Building Sweden och NCC Building Nordics bygger bostäder, kontor och offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus samt kommersiella lokaler såsom butiker och lagerbyggnader. NCC Industrys verksamhet är uppbyggd kring produktion av stenmaterial och asfalt samt asfaltbeläggning. NCC Property Development utvecklar och säljer kommersiella fastigheter i storstadsregionerna i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Samtliga transaktioner mellan de olika rörelsesegmenten sker på marknads- mässiga villkor. I Övrigt och elimineringar ingår NCC:s koncerngemensamma funktioner samt affärsområde NCC Green Industry Transformation. Därutöver ingår internvinster samt övriga koncernjusteringar som främst avser pensioner och leasing. Redovisningsprinciper Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till vd . Koncernen, 2024 NCC NCC NCC Summa NCC Building Building NCC Property rörelse - Övrigt och Infrastructure Nordics Sweden Industry Development segment elimineringar Koncernen Orderingång 18 919 11 392 12 239 12 884 55 433 –704 54 730 Orderstock 16 824 16 720 14 980 2 281 50 805 –81 50 723 Extern nettoomsättning 17 867 13 439 13 228 12 157 4 849 61 540 70 61 609 Intern nettoomsättning 238 445 784 477 4 1 948 –1 948 – Total nettoomsättning 18 105 13 884 14 012 12 634 4 853 63 488 –1 879 61 609 Avskrivningar –349 –129 –79 –571 –14 –1 142 –128 –1 271 Andel i intresseföretags resultat – – – 5 –11 –6 – –6 Rörelseresultat 535 426 30 584 719 2 294 –262 2 032 Finansnetto –169 Resultat efter finansiella poster 1 863 Operativt sysselsatt kapital 3 844 7 938 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 14,0 7,6 Not 2 forts. NCC 2024 91 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Koncernen, 2023 NCC NCC NCC Summa NCC Building Building NCC Property rörelse - Övrigt och Infrastructure Nordics Sweden Industry Development segment elimineringar Koncernen Orderingång 16 707 16 654 12 661 11 459 57 481 –662 56 819 Orderstock 16 074 18 684 16 753 2 015 53 525 –104 53 422 Extern nettoomsättning 17 288 13 833 13 314 10 972 1 373 56 782 151 56 932 Intern nettoomsättning 379 782 1 161 513 3 2 837 –2 837 – Total nettoomsättning 17 667 14 615 14 475 11 485 1 376 59 619 –2 686 56 932 Avskrivningar –342 –100 –74 –586 –16 –1 118 –101 –1 219 Andel i intresseföretags resultat 0 – – 5 –16 –11 – –11 Rörelseresultat 723 343 272 400 243 1 982 –179 1 802 Finansnetto 1 Resultat efter finansiella poster 1 803 Operativt sysselsatt kapital 4 090 9 592 Avkastning på operativt sysselsatt kapital % 8,9 2,8 Nettoomsättning per produktsegment 2024 NCC NCC NCC Infra- Building Building NCC structure Nordics Sweden Industry Väg 1 032 – – – Järnväg 5 071 – – – Energi & Vattenanläggning 5 619 – – – Markarbeten 3 501 – – – Industri 989 – – – Kontor – 2 040 1 689 – Bostäder – 1 913 2 785 – Renovering/Ombyggn. – 2 916 2 558 – Samhällsbyggnader – 5 108 5 119 – Asfalt & Beläggning – – – 9 504 Stenmaterial – – – 3 130 Grundläggning 1 260 – – – Övrigt 634 1 907 1 861 – Summa 18 105 13 884 14 012 12 634 Nettoomsättning per produktsegment 2023 NCC NCC NCC Infra- Building Building NCC structure Nordics Sweden Industry Väg 1 677 – – – Järnväg 4 180 – – – Energi & Vattenanläggning 4 491 – – – Markarbeten 4 359 – – – Industri 769 – – – Kontor – 2 509 2 078 – Bostäder – 3 228 3 854 – Renovering/Ombyggn. – 2 674 2 563 – Samhällsbyggnader – 4 502 4 527 – Asfalt & Beläggning – – – 8 421 Stenmaterial – – – 3 064 Grundläggning 1 140 – – – Övrigt 1 051 1 703 1 453 – Summa 17 667 14 615 14 475 11 485 Övrigt och elimineringar Extern nettoomsättning Rörelseresultat 2024 2023 2024 2023 NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag 69 151 –436 –315 Elimineringar av internvinster 78 –18 Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip mellan rörelsesegment och koncern, bl.a. pensioner 1) och sale and leaseback) 0 – 96 155 Summa 70 151 –262 –179 1) För mer information se not 29 Pensioner. Geografiska områden Orderingång Orderstock Nettoomsättning Anläggningstillgångar 1) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 31 078 30 673 28 357 30 178 36 843 32 435 3 327 3 191 Danmark 12 485 15 934 14 424 14 463 12 989 12 655 2 030 1 947 Norge 7 493 7 317 4 635 4 954 7 793 7 082 1 504 1 586 Finland 3 673 2 895 3 307 3 827 3 985 4 760 258 210 1) Avser anläggningstillgångar (inkl. nyttjanderättstillgångar enligt not 33), som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal. Not 3 forts. NCC 2024 92 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantal anställda 1) 2024 2023 Antal varav varav Antal varav varav anställda män % kvinnor % anställda män % kvinnor % Moderbolaget Sverige 68 29 43 39 57 63 24 39 38 61 Dotterföretag Sverige 6 862 5 556 81 1 306 19 7 289 5 978 82 1 311 18 Norge 1 778 1 575 89 203 11 1 743 1 546 89 197 11 Finland 950 742 78 208 22 1 105 851 77 254 23 Danmark 2 110 1 808 86 302 14 2 036 1 754 86 281 14 Övriga länder 8 6 75 2 25 8 6 75 2 25 Totalt i dotterföretag 11 708 9 686 83 2 021 17 12 180 10 136 83 2 045 17 Koncernen totalt 11 776 9 715 83 2 060 17 12 243 10 160 83 2 083 17 1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster. Män och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning 2024-12-31 2023-12-31 män, % kvinnor, % män, % kvinnor, % Styrelse 70 30 70 30 Styrelse av årsstämman valda ledamöter 57 43 57 43 Koncernledningen 50 50 45 55 Koncernledningen, anställd i moderbolaget 50 50 33 67 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare 1) samt övriga anställda 2024 2023 Styrelse och ledande Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget, Sverige Löner och andra ersättningar 53 76 129 47 70 117 Sociala kostnader 72 69 – varav pensionskostnad 8 17 25 7 15 22 Förändring pensionsåtagande 4 4 Koncernen Löner och andra ersättningar 88 8 964 9 052 72 8 854 8 927 – varav tantiem o dyl. 22 20 Sociala kostnader 2 990 2 936 – varav pensionskostnad 13 1 079 12 978 Förändring pensionsåtagande 13 8 1) Ledande befattningshavare avser 6 (6) personer i moderbolaget och 6 (5) personer i dotterföretag. Definitionen ledande befattningshavare avser koncernledningen inklusive vd. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut för styrelse- och utskottsarbete. Inga pensioner utgår till styrelsen. Något arvode för valberedningen utgår ej. Vd:s lön och andra ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Målnivåer för STI föreslås av styrelsens ordförande och fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i koncernledningen föreslås av vd och godkänns av styrelsens ordförande. Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledande befatt- ningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Fast ersättning för vd Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 920 000 SEK per månad. Rörlig ersättning För vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2024 maximerad till 75 procent av fast ersättning och baseras på utfallet av uppsatta mål vilka i huvudsak är finansiella. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga ersättningen för 2024 maximalt 40 eller 50 procent av fast ersättning. Pensionsvillkor NCC eftersträvar en successiv övergång till premiebestämda pensionslös- ningar vilket innebär att NCC betalar premier som utgör en viss procent av den anställdes lön. Vd har pension med en premieram om högst 42 procent av fast avtalad månadslön. Övriga medlemmar i koncernledningen, som är verk- samma i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt svenska villkor, har kollektivavtalad ITP (den kollektivavtalade pensionen för tjänstemän). ITP 1 tillämpas vid nya anställningar när så är möjligt. Utöver kollektivavtalad ITP, har medlem i koncernledningen även rätt till en premiebestämd tilläggspension på högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande 30 inkomst- basbelopp. För denna tilläggspension ska definitionen av NCC 2024 93 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter pensionsmedförande lön enligt ITP 2 användas. Rörlig ersättning och övriga förmåner är pensionsgrundande till de delar som anvisas i lag och kollektiv- avtal. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. Pensionsåldern för samtliga i koncernledningen är 65 år. Övriga förmåner NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till medlem i koncernledningen. Det samlade värdet av dessa förmå- ner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 5 procent av den årliga kontantlönen. Avgångsvillkor Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader på egen begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avgångsvederlag under arton månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och ger inte rätt till semesterlön eller andra förmåner. Under sex månader efter uppsägningstiden har vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkurrensförbud. Under en sådan period uppbär vd ersättning motsvarande fast månadslön. Ersättning utgår inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har sex till tolv månaders uppsägningstid från NCC, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befatt- ningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv månader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbets- givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från NCC under uppsägningsperioden. Aktierelaterade ersättningar Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är prestationsbaserade har inrättats i bolaget. Förutsättning och villkor för tilldelning framgår nedan. LTI 2021 Prestationsperioden avseende LTI 2021 löpte ut den 31 december 2023. Målet i programmet, som endast bestod av ett finansiellt prestationsmål, ackumulerad EPS om 38–43 SEK, uppnåddes delvis på 40,42 SEK. Utfallet blev 48,40 procent av maximalt utfall. Aktier levererades under maj 2024 till kvarvarande deltagare i programmet. Totalt levererades/utbetalades 130 632 stycken aktier till 132 stycken deltagare. Aktiekursen per lösendagen var 131,60 SEK. LTI 2023 Årsstämman beslöt i mars 2023, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattnings- havare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen – LTI 2023. Programmet är med undantag för målen, i allt väsentligt likt LTI 2021. Syftet med LTI 2023 är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lön - samhet och värdetillväxt, skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera nyckelpersoner, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt att skapa ökat fokus på bolagets långsiktiga hållbarhetsmål gällande reduktion av arbetsrelate- rade olyckor och utsläpp av koldioxid. LTI 2023 innebär att deltagarna investerar i egna aktier, sparaktier. Varje sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3–6 prestationsaktier. LTI 2024 Årsstämman beslöt i april 2024, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattnings- havare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen – LTI 2024. Programmet är i allt väsentligt likt LTI 2023. Syftet med LTI 2024 är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lönsamhet och värdetillväxt, skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera nyckelpersoner, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt att skapa ökat fokus på bolagets långsiktiga hållbarhetsmål gällande reduktion av arbetsrelate- rade olyckor och utsläpp av koldioxid. LTI 2024 innebär att deltagarna investerar i egna aktier, sparaktier. Varje sparaktie ger efter periodens slut, beroende på hur målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 2–5 prestationsaktier. Prestationsmål LTI 2024 Prestationsmålen under perioden har fokus på långsiktig värdeutveckling i form av vinst per aktie (”prestationsmål 1”), minskning av koncernens koldioxidut- släpp (”prestationsmål 2”) samt minskning av antalet arbetsrelaterade olyckor (”prestationsmål 3”). Av tilldelningen av prestationsaktier kommer 90 procent att avse prestationsmål 1, 5 procent avse prestationsmål 2 och 5 procent avse prestationsmål 3. Styrelsen sätter årligen specifika målnivåer inom alla tre områden, baserat på nuvarande och eventuellt uppdaterade mål för NCC. Dessa kommer att kommu- niceras i årsredovisningen eller ersättningsrapporten för 2026. Till deltagare i programmet har mål för 2024 kommuniceras och därefter kommer årets mål att kommuniceras årligen i början av 2025 respektive 2026. Prestationsmål 1: Vinst per aktie Prestationsmål 1 avser NCC:s vinst per aktie (EPS) för perioden 2024, 2025 och 2026. Tilldelningen av prestationsaktier baseras på de av styrelsen fastställda miniminivåerna respektive övre målnivåerna för varje år i perioden. Utfallet beräknas årligen, varvid en tredjedel av prestationsaktierna mäts mot utfallet för 2024, en tredjedel mäts mot utfallet för 2025 och en tredjedel mäts mot utfallet för 2026, dvs 30 procent av det totala utfallet för varje år. Målen kommer att, enligt styrelsens uppfattning, vara väl avvägda. Om miniminivån för det aktuella året inte uppnås, ska ingen tilldelning av prestations- aktier ske för det aktuella året. Om den övre målnivån för det aktuella året uppnås eller överskrids, tilldelas 100 procent av prestationsaktierna. Om minimi- nivån överskrids men den övre målnivån inte uppnås, sker linjär tilldelning inom intervallet. Prestationsmål 2: Klimat och miljö NCC strävar efter att eliminera utsläpp från hela värdekedjan, öka energieffekti- viteten och möjliggöra en anpassning till klimatförändringarna. NCC:s mål är att uppnå 60 procent minskning av ton CO 2 e/MSEK inom scope 1 och 2 till år 2030 jämfört med 2015. Scope 1 avser utsläpp relaterade till förbrukning av bränslen i asfaltverk samt från egna fordon och maskiner. Scope 2 avser utsläpp relaterade till produktionen av den el, fjärrvärme och fjärrkyla verksamheten använder. Styrelsen kommer att fastställa lämpligt mål primärt baserat på koncernens egna utsläpp i scope 1 och 2 eller annat lämpligt och mätbart måltal. Om mål- nivån inte uppnås, ska ingen tilldelning av prestationsaktier ske. Om målnivån uppnås tilldelas 100 procent av prestationsaktierna kopplade till prestationsmål 2. Prestationsmål 3: Hälsa och säkerhet NCC strävar efter att minska antalet olyckor och att helt eliminera allvarliga olyckor och tillbud. Detta mäts genom måttet LTIF4, som avser arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar för NCC:s anställda. Om målnivån inte uppnås, ska ingen tilldelning av presta- tionsaktier ske. Om målnivån uppnås tilldelas 100 procent av prestationsakti- erna kopplade till prestationsmål 3. Deltagare Deltagarna är indelade i fyra kategorier. Koncernchefen (en person) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande högst 8 procent av sin grundlön och kan erhålla högst fem prestationsaktier för varje innehavd sparaktie. Övriga koncern- ledningen (elva personer) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande högst 6 procent av sin respektive grundlön och kan erhålla högst fyra prestations- aktier för varje innehavd sparaktie. Divisionschefer m.fl. (cirka 40 personer) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande högst 4 procent av sin respektive grundlön och kan erhålla högst tre prestationsaktier för varje innehavd sparaktie. Nyckelpersoner linje/stab (cirka 190 personer) får förvärva sparaktier för ett belopp motsvarande högst 4 procent av sin respektive grundlön och kan erhålla högst två prestationsaktier för varje innehavd sparaktie. Kostnader Vid ett antagande om en aktiekurs om 126 SEK och maximalt utfall, det vill säga fullt uppfyllande av prestationsmålen, beräknas kostnaden för LTI 2024, inklu- sive kostnader för sociala avgifter, uppgå till cirka 55,9 MSEK, vilket mot svarar värdet av cirka 0,45 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Återköp av egna aktier Något återköp av egna aktier med anledning av LTI-programmen gjordes inte under 2024. Överlåtelse av egna aktier I syfte att säkerställa leverans av B-aktier, samt för att täcka kostnader för sociala avgifter, som uppkommer till följd av tidigare utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2021 och LTI 2023), beslutade årsstämman att överlåtelse av högst 100 000 B-aktier ska kunna ske. Not 4 forts. NCC 2024 94 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2024 Rörlig Aktierelaterad Övriga Pensions- Pensions- TSEK Grundlön 1) 2) ersättning 3) ersättning 4) förmåner kostnad åtagande Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 760 Övriga styrelseledamöter Ida Aall Gram 495 Simon de Château 526 Cecilia Fasth 564 Mats Jönsson 651 Daniel Kjørberg Siraj 683 Angela Langemar Olsson 169 Birgit Nørgaard 689 Summa styrelsen 5 536 Vd Tomas Carlsson 12 103 8 280 2 523 221 4 637 3 292 Övriga ledande befattningshavare 5) 16 575 6 010 1 393 390 2 990 14 384 Summa moderbolaget 34 214 14 290 3 916 611 7 627 17 676 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6) 24 853 7 964 1 857 619 5 582 27 421 Totalt ledande befattningshavare 59 067 22 254 5 773 1 230 13 208 45 097 1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, och i förekommande fall arbetstidsförkortning och avgångsvederlag. 2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2023 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2024. Vid årstämman 9 april 2024 avgick Angela langemar Olsson och Ida Aall Gram tillträdd e. 3) Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsfört belopp. 4) Belopp avser avsatt/återfört för det avslutade LTI-programmet 2021 samt pågående LTI-program 2023 och 2024. 5) Här ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören. 6) Här ingår 6 befattningar för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry, NCC Property Development och NCC Green Industry Transformation. Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2023 Rörlig Aktierelaterad Övriga Pensions- Pensions- TSEK Grundlön 1) 2) ersättning 3) ersättning 4) förmåner kostnad åtagande Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 625 Övriga styrelseledamöter Geir Magne Aarstad 150 Simon de Château 500 Cecilia Fasth 375 Mats Jönsson 625 Daniel Kjørberg Siraj 450 Angela Langemar Olsson 675 Birgit Nørgaard 625 Summa styrelsen 5 025 Vd Tomas Carlsson 11 420 7 560 55 166 4 234 2 669 Övriga ledande befattningshavare 5) 16 395 6 517 –146 381 2 905 10 964 Summa moderbolaget 32 839 14 077 –91 547 7 139 13 634 Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6) 18 469 5 638 270 494 4 756 18 685 Totalt ledande befattningshavare 51 308 19 715 179 1 041 11 895 32 319 1) Grundlön inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsförkortning och i förekommande fall avgångsvederlag. 2) Arvoden för styrelseledamöter avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2022 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2023. Vid årstämman 31 mars 2023 avgick Geir Magne Aarstad och Cecilia Fasth samt Daniel Kjørberg Siraj tillträdde. 3) Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsfört belopp. 4) Belopp avser avsatt/återfört för det avslutade LTI-programmet 2020 samt pågående LTI-program 2021 och 2023. 5) Här ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören. 6) Här ingår 5 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development. Not 4 forts. NCC 2024 95 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Aktierätter Koncernen Moderbolaget Antal Aktierätter Aktierätter Utestående vid periodens början 823 218 192 356 Tilldelade under perioden 234 298 56 628 Förfallna, ej utdelade –150 553 –36 323 Tilldelade ersättningsaktier LTI 2021 –130 632 –34 060 Förverkade under perioden –33 304 –1 119 Utestående vid periodens utgång 743 027 177 482 Inlösningsbara vid periodens slut 0 0 Samtliga aktierätter har lösenpris noll SEK. Utestående aktierätter har en kvarvarande återstående avtalsenlig löptid på två och ett halvt år till ett och ett halvt år. Aktiekurs för inlösta aktier per lösen- dagen uppgick till 131,60 SEK. Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar 2024 2023 Moder- Moder- Koncernen bolaget Koncernen bolaget Aktierätter 18 5 –1 0 Syntetiska aktier 0 0 –3 0 Sociala kostnader 8 3 1 0 Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning 25 7 –2 0 Verkligt värde och antaganden för aktierätter LTI 2023 LTI 2024 Moder- Moder- Koncernen bolaget Koncernen bolaget Verkligt värde vid värde- ringstidpunkten, TSEK 14 478 3 436 3 358 812 Aktiepris, SEK 79,25 79,25 114,95 114,95 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 Aktierätternas löptid, år 1,5 1,5 2,5 2,5 Riskfri ränta, % 3,50 3,50 2,43 2,43 Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet. Redovisningsprinciper Aktierelaterad ersättning Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättnings- program utgörs av aktierätter och syntetiska (kontantreglerade) aktier. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida utdel- ningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av. Det verkliga värdet är baserat på genomsnittlig aktiekurs de nästkommande tio dagarna efter årsstämman aktuellt år. Justering sker även löpande för de aktierätter som inte förväntas tjänas in, detta innebär att den slutliga uppfyllandegraden upp- skattas kvartalsvis och det verkliga värdet justeras därefter. Moderbolaget gör vid varje rapporttillfälle en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnader beräknas med utgångs- punkt från det antal aktier och syntetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut. När reglering av aktierätter aktier sker ska sociala avgifter betalas för värdet av de anställdas förmån. Dessa är olika i de länder som NCC verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter baserat på marknadspriset på NCC:s B-aktie vid respektive rapporttillfälle. För att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incitaments- programmen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande . Not 4 forts. NCC 2024 96 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 5 Avskrivningar Koncernen 2024 2023 Immateriella tillgångar –73 –58 Rörelsefastigheter –44 –44 Rörelsefastigheter, nyttjanderättstillgångar –272 –270 Maskiner och inventarier –523 –529 Maskiner och inventarier, nyttjande rättstillgångar –359 –318 Summa avskrivningar –1 271 –1 219 Redovisningsprinciper Avskrivningar sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod, eller efter nyttjande- grad, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och andra tillgångar som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivningsbehov. NCC tillämpar så kallad komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter och dessa skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod. Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan: Immateriella anläggningstillgångar Nyttjanderätter I takt med konstaterad substans värdeminskning Programvaror 10–33 procent Andra immateriella tillgångar 10–33 procent Materiella anläggningstillgångar Rörelsefastigheter 1,4–10 procent Markanläggningar 3,7–5 procent Materialtäkter I takt med konstaterad substans värdeminskning Inredning i förhyrda lokaler 14–20 procent Maskiner och inventarier, nyttjande rättstillgångar 5–33 procent Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Revisionsföretag PwC Revisionsuppdrag 25 22 7 6 Revision utöver revisionsuppdraget 1 1 0 1 Skattekonsultationer – – – – Övriga tjänster 1 1 – – Övriga revisorer Revisionsuppdrag 0 0 – – Revision utöver revisionsuppdraget – – – – Skattekonsultationer – – – – Övriga tjänster – 0 – – Summa arvoden och kostnadsersättningar till revisorer och revisionsföretag 26 24 7 7 PwC har under 2024 tillhandahållit icke-revisionstjänster om cirka 1 MSEK. Tjänsterna avser främst olika typer av konsultationer inom redovisning och liknande frågor, men inga värderingstjänster. Revisionsuppdrag uppgår till 25 MSEK varav 14 MSEK till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Revisions- verksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har inte utfört någon skatterådgivning till NCC. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB . Not 7 Nedskrivninga r Koncernen 2024 2023 Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar Rörelsefastigheter – – Maskiner och inventarier –1 –2 Övriga immateriella tillgångar –27 0 Summa nedskrivningar och återförda nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar –27 –2 Summa nedskrivningar –27 –2 Redovisningsprinciper NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde . Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Utdelning – – 1 888 1 125 Realisationsresultat vid försäljning 3 265 – – Summa 3 265 1 888 1 125 Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen 2024 2023 Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter –46 144 –42 359 Lagerförändringar –68 41 Personalkostnader –12 042 –11 862 Avskrivningar –1 271 –1 219 Nedskrivningar –27 –2 Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader –59 552 –55 401 NCC 2024 97 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2024 2023 Räntekostnader koncernföretag –16 –9 Finansiell del av pensionskostnad –6 –5 Summa –22 –15 Redovisningsprinciper I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer. Not 11 Finansnetto Koncernen 2024 2023 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde 17 12 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 12 17 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 11 14 Nettovinst på finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde 33 36 Netto valutakursförändringar 0 –2 Övriga finansiella intäkter 1 3 Finansiella intäkter 75 80 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –224 –60 Övriga finansiella kostnader –21 –19 Finansiella kostnader 1) –244 –79 Finansnetto –169 1 Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av värderingsteknik 29 33 1) Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer information om kapitaliserade räntor . Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen Koncernen 2024 valutakurser 2023 1) 2024 Valutaeffekt Nettoomsättning 61 184 61 609 425 Rörelseresultat 2 015 2 032 17 Resultat efter finansiella poster 1 848 1 863 15 Årets resultat 1 560 1 571 11 1) 2024 års siffror omräknade till 2023 års kurser. Genomsnittskurs Balansdagskurs jan–dec 31 dec Land SEK Valuta 2024 2023 2024 2023 Danmark 100 DKK 153,27 150,34 153,99 148,58 Euroland 1 EUR 11,43 11,21 11,49 11,07 Norge 100 NOK 98,33 97,07 96,85 98,49 Not 13 Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 267 164 Lämnade koncernbidrag –151 –30 Summa 116 134 Not 14 Eget kapital Specifikation av posten reserver i eget kapital Koncernen 2024 2023 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 169 243 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 95 –74 Utgående omräkningsreserv 264 169 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv –35 87 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 5 –54 Förändringar i verkligt värde på kassaflödes säkringar överfört till årets resultat 30 –100 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar –7 32 Utgående säkringsreserv –7 –35 Omvärderingsreserv Ingående omvärderingsreserv 0 0 Utgående omvärderingsreserv 0 0 Summa reserver Ingående reserver 135 331 Årets förändring av reserver: – Omräkningsreserv 95 –74 – Säkringsreserv 28 –123 – Omvärderingsreserv – 0 Utgående reserver 258 135 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras, i NCC:s fall SEK. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Omvärderingsreserv Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv, förvärv i flera steg, det vill säga ökning av verkligt värde på redan tidigare ägd andel av nettotillgångar i samband med successivt förvärv. NCC 2024 98 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 15 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Övriga förvärvade immateriella tillgångar Aktiverade 2024 Goodwill Nyttjanderätter utvecklingsutgifter Övrigt Summa övriga Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 142 236 696 176 1 108 Investeringar – 4 272 10 286 Avyttringar och utrangeringar – –1 –122 – –123 Omklassificeringar 3 –4 – – –4 Årets omräkningsdifferens 30 1 0 3 5 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 175 236 847 189 1 272 Ackumulerade avskrivningar vid årets början – –122 –272 –154 –547 Avyttringar och utrangeringar – 1 120 – 121 Omklassificeringar – 3 – – 3 Årets omräkningsdifferens – –1 – –3 –4 Årets avskrivning enligt plan – –6 –58 –8 –73 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut – –124 –209 –165 –499 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –228 –16 – – –16 Årets omräkningsdifferens –4 – – – – Årets nedskrivningar – – –27 – –27 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –232 –16 –27 – –42 Restvärde vid årets början 1 913 98 425 22 545 Restvärde vid årets slut 1 942 96 611 24 731 Koncernen Övriga förvärvade immateriella tillgångar Aktiverade 2023 Goodwill Nyttjanderätter utvecklingsutgifter Övrigt Summa övriga Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 174 244 481 217 942 Investeringar 11 7 161 12 180 Avyttringar och utrangeringar – –10 – –102 –112 Omklassificeringar 1 0 61 49 109 Årets omräkningsdifferens –45 –5 –7 – –12 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 142 236 696 176 1 108 Ackumulerade avskrivningar vid årets början – –127 –258 –216 –601 Avyttringar och utrangeringar – 10 – 96 105 Omklassificeringar – 1 2 –2 1 Årets omräkningsdifferens – 3 2 – 5 Årets avskrivning enligt plan – –8 –18 –31 –58 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut – –122 –272 –154 –547 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –227 –16 – – –16 Årets omräkningsdifferens – 1 – – – – Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –228 –16 – – –16 Restvärde vid årets början 1 943 101 224 – 326 Restvärde vid årets slut 1 913 98 425 22 545 Goodwill per rörelsesegment Rörelsesegment 2024 2023 NCC Infrastructure 272 270 NCC Building Nordics 324 322 NCC Building Sweden 233 233 NCC Industry 1 113 1 088 Totalt NCC koncernen 1 942 1 913 Nedskrivningsprövning av goodwill i kassagenererande enheter Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen eller mer frekvent om det finns indikationer att goodwill har minskat i värde. För att kunna pröva nedskrivningsbehov har goodwill allokerats till kassagenererande enheter enligt NCC:s affärsmässiga organisation, det vill säga NCC:s affärsområden vars utfall regelbundet följs upp av koncernledningen. Den lägsta kassagenererande enhet som NCC identifierat är den på affärs områdesnivå, dvs. segmentnivå. Det är affärsområdet som bedriver affärs verksamhet och vars rörelseresultat regelbundet granskas av NCC:s högsta beslutsfattare. Bland annat finns separat finansiell information om affärsområdet som delges marknaden. NCC:s ledning fattar beslut baserat på denna specifika fristående finansiella information. Vissa koncernjusteringar görs enbart på affärsområdesnivå och därmed är affärsområdet den lägsta nivå som ger möjlighet till en komplett balans- och resultaträkning som innehåller samtliga tillgångar och skulder utifrån IFRS krav och rekommendationer. Affärsområden är därmed NCC:s lägsta kassagenererande enheter. Nedskrivningsprövningen görs utifrån affärsområdenas framtida kassaflöde med hänsyn till marknadens avkastningskrav och enheternas riskprofil. Beräk- ningarna av återvinningsvärden baseras på bedömningar från företagsledningen som bedöms vara den bästa information som finns tillgänglig vid prövningstillfället. Väsentliga antaganden: • Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig tillväxttakt bortom prognosperioden på 2,0 (1,8) procent, vilken bedöms spegla marknadens långsiktiga tillväxt. Ledningen anser att de slutvärden för tillväxt som använts inte i något fall överstiger de genomsnittliga tillväxt- takterna för de marknader där NCC verkar . NCC 2024 99 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter • Rörelsemarginal: Antagandet om prognostiserad rörelsemarginal baseras på av ledningen godkända prognoser, vilka enligt deras bedömning avspeglar historiska erfarenheter och annan extern tillgänglig information • Rörelsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje med 2024, med en tillväxttakt lika med den långsiktigt uthålliga tillväxttakten. Antagandet har sin grund i tidigare erfarenheter och bedömning om framtida behov. Vid en förändring av –0,5 procent av rörelsemarginalen under prognosperioden 2025–2028 eller en förändring av +0,5 procent på WACC identifierades inget nedskrivningsbehov. Inga andra rimliga förändringar av väsentliga antaganden har heller medfört något nedskrivningsbehov för något affärsområde. Vägd kapitalkostnad, WACC Beräknas för respektive enhet utifrån betavärde samt lokala förutsättningar avseende marknadsräntor och skatt samt för respektive verksamhet en plane- rad långsiktig marknadsmässig kapitalstruktur. Den sistnämnda baseras på rörelserisken och möjligheten att skuldsätta verksamheten. Den vägda kapital- kostnaden efter skatt för respektive kassagenererande enheter ser ut som följande: NCC Infrastructure: 9,2 (9,0), NCC Building Nordics 9,7 (9,2), NCC Building Sweden 8,9 (8,6) och NCC Industry 7,2 (7,3). För NCC Industry är den vägda kapitalkostnaden lägre än för övriga affärsområden till följd av en annan kapitalstruktur. Av NCC Industrys tillgångar uppskattas cirka 40 procent vara belåningsbara vilket möjliggör en högre grad av skuldsättning än för övriga affärsområden och därmed reduceras kapitalkostnaden. Beräkningarna är iterativa och förutsättningarna prövas årligen. I NCC Infrastructure, NCC Building Nordics och NCC Building Sweden finns i princip inga belåningsbara tillgångar, deras operativa sysselsatta kapital är negativt. Nedskrivning och riskanalys Årets nedskrivningsprövning har baserats på en kassaflödesprognos för perioden 2025–2028. Den genomsnittliga tillväxttakten under prognosperioden motsvarar cirka 2 procent för samtliga affärsområden. Förväntad prognostice- rad rörelsemarginal är baserad på senast tillgängliga prognos för respektive affärsområde. Inget nedskrivningsbehov identifierades. Övriga immateriella tillgångar NCC har främst två typer av övriga immateriella tillgångar: nyttjanderätter att utnyttja grus- och bergtäkter samt aktiverade utgifter för datasystem, program- varor och licenser. I nyttjanderätter ingår rätten att utnyttja grus- och bergtäkter under en bestämd period. Perioderna kan variera, men rätterna avser oftast längre perioder . Redovisningsprinciper Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter som inte uppfyller kriterierna för att redovisas som en immateriell tillgång samt utgifter för löpande underhåll och modifieringar av existerande produkter, processer och system kostnadsförs löpande . Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter och värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet. Avskrivning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill i utländska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas om från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med balans- dagens valutakurs. Nyttjanderätter består främst av rätten att utnyttja berg- och grustäkter. Dessa skrivs av i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på volym uttaget berg och grus. Denna typ av nyttjanderätter omfattas inte av IFRS 16 Leasingavtal utan av IAS 38 Immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av linjärt, från tidpunkten när tillgången är tillgänglig för användning. Nyttjandeperioden kan variera. Bedömda nyttjandeperioder: • aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år • nyttjanderätter 3–25 år • övriga 3–5 år Se även not 5. Nedskrivningar NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redo- visat värde . Viktiga uppskattningar och bedömningar Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka beaktas vid beräkning av det diskonterade kassaflöde som ligger till grund för bedömt återvinningsvärde av goodwill. Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, marginaler och diskonteringsränta. Om dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvarande goodwill påverkas . Investeringar inom IT prövas individuellt och NCC har per 31 december 2024 gjort en bedömning att vissa system eller delar av system är att betrakta som en immateriell tillgång. Begreppet kontroll är centralt i bedömningen och vissa avtal med leverantörer har utformats för att säkerställa att NCC har avtalsenlig rätt att ta programvaran i besittning. NCC har gjort en analys som visar att det även skulle vara praktiskt genomförbart. NCC gör bedömningen att det inte skulle innebära en försämring av väsentliga funktioner i programvaran och det skulle inte heller innebära betydande kostnader. Det skulle vara genomförbart att drifta programvaran på egen hand eller hos en annan tredje part. NCC anser därmed att det finns stöd för att aktivera de kostnader skapar en separat identifierbar resurs som kontrolleras av koncernen. Utgifter som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs. Varje investering prövas även var för sig utifrån kriterierna enligt IAS 38 Immateriella tillgångar. NCC har gjort bedömningen att investeringarna kommer att generera framtida ekonomiska fördelar i och med att den tekniska utveck- lingen möjliggör en användning av systemen som väsentligt överträffar befint- liga system. Uppsatta projektorganisationer styrker koncernens avsikt, förmåga och möjlighet att färdigställa systemen. Den ekonomiska uppföljningen av investeringarna sker separat och är nedbruten för att effektivt kunna analysera nedlagda kostnader. I fall tänkta fördelar inte uppnås kan det påverka redovis- ningen framöver. Nyttjandetiden avspeglar den förväntade perioden tillgången kommer gene- rera ekonomiska fördelar. Väsentliga investeringar som utgör en central och nödvändig del i NCC:s teknologiska ekosystem bedöms ha en livscykel uppemot tio år. En nyttjandeperiod uppemot tio år bedöms återspegla den ekonomiska nyttan då det även möjliggör anpassning till framtida affärsbehov. Not 15 forts. NCC 2024 100 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 16 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Rörelse- Maskiner och 2024 fastigheter inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 574 7 276 8 849 Investeringar 44 435 479 Avyttringar och utrangeringar –22 –388 –409 Omklassificeringar 19 –17 2 Årets omräkningsdifferens 19 28 47 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 634 7 333 8 968 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –707 –4 967 –5 674 Avyttringar och utrangeringar 16 333 349 Omklassificeringar 0 1 1 Årets omräkningsdifferens –8 –19 –27 Årets nedskrivningar – –2 –2 Årets avskrivningar –44 –523 –567 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut 1) –743 –5 176 –5 919 Restvärde vid årets början 867 2 310 3 177 Restvärde vid årets slut 892 2 157 3 049 1) Ackumulerade nedskrivningar vid år ets slut –47 –22 –70 Koncernen Rörelse- Maskiner och 2023 fastigheter inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 631 7 415 9 046 Investeringar 19 625 644 Avyttringar och utrangeringar –44 –486 –529 Omklassificeringar –10 –130 –140 Årets omräkningsdifferens –23 –148 –171 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 574 7 276 8 849 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –723 –4 912 –5 634 Avyttringar och utrangeringar 22 378 400 Omklassificeringar 27 3 30 Årets omräkningsdifferens 10 94 104 Årets nedskrivningar – –2 –2 Årets avskrivningar –44 –529 –573 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut 1) –707 –4 967 –5 674 Restvärde vid årets början 909 2 504 3 413 Restvärde vid årets slut 867 2 310 3 177 1) Ackumulerade nedskrivningar vid år ets slut –47 –23 –70 Redovisningsprinciper Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration och redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. De redovisas till anskaff- ningsvärde, baserat på en extern värdering som gjorts i samband med förvärvet, minskat med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Mark är inte föremål för avskrivning. Maskiner och inventarier Maskiner och inventarier redovisas, enligt IAS 16 Materiella anläggningstill- gångar, till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter som direkt kan hänföras till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet för anskaffningen. För samtliga avskrivnings- tider se not 5. Viktiga uppskattningar och bedömningar Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaff- ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll av en materiell anläggningstillgång redovisas som kostnader i resultaträkningen . NCC 2024 101 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 17 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Redovisat värde Kapital- Antal Namn, Organisationsnummer, Säte andel, % 1) andelar 2) 2024 2023 Fastighetsföretag: NCC Property Development Nordic AB, 556743-6232, Solna 100 1 966 964 Summa andelar fastighetsföretag 966 964 Övriga företag: NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark 100 400 139 136 NCC Norge AS, 911 274 426, Norge 100 17 500 1 683 1 682 NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna 100 500 427 421 NCC Försäkringsaktiebolag, 516401-8151, Solna 100 500 78 78 NCC International AB, 556033-5100, Solna 100 1 000 4 4 NCC Purchasing Group AB, 556104-9932, Solna 100 2 7 7 NCC Suomi Oy, 1765514-2, Finland 100 5 96 95 NCC Industry Nordic AB, 556144-6732, Solna 100 275 1 645 1 643 NCC Treasury AB, 556030-7091, Solna 100 120 16 16 Nordic Road Services Holding AB, 559172-2227, Stockholm 100 50 – – Summa andelar övriga företag 4 095 4 084 Summa andelar i koncernföretag 5 061 5 048 1) Ägarandel överenstämmer med kapitalandel. 2) Antal aktier i 1 000-tal. NCC äger i allt väsentligt samtliga dotterföretag till 100 procent varvid dessa konsolideras i sin helhet enligt förvärvsmetoden. NCC:s bedömning är att inget bestämmande inflytande finns i innehav där ägarandelen uppgår till 50 procent eller mindre. Endast direkt ägda dotterbolag specificeras. Antalet indirekt ägda dotterbolag uppgår till 126 (129) stycken. Redovisningsprinciper Företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, normalt genom ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget, exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget för att påverka avkast- ningen. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om återvinningsvärdet är lägre än det verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning. Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures Koncernen Redovisat värde Kapital- Antal Namn, Organisationsnummer, Säte andel, % 1) andelar 2) 2024 2023 Hercules-Trevi Foundations AB, 556185-3788, Solna 50 1 1 1 Oraser AB,556293-2722, Stockholm 50 1 5 5 Sjællands Emulsionsfabrik I/S, 18004968, Övriga NCC-ägda intressebolag Vedbæk, Danmark 50 – 12 9 7(7) st 0 0 Summa 19 16 1) Ägarandelen överenstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier. 2) Antal aktier i 1 000-tal . Redovisningsprinciper Med intresseföretag avses företag där koncernen kontrollerar 20–50 procent av rösterna. Som intresseföretag räknas även samtliga företag där koncernen har ett betydande inflytande även om innehavet är lägre än 20 procent av rösterna. I enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrrangemang redovisas som joint venture de samarbetsarrangemang där involverade parter har ett gemensamt inflytande över arrangemanget och där parterna har rätt till nettotillgångarna . Vid konsolidering av andelar i intresseföretag samt joint ventures tillämpas kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. NCC:s innehav i intresseföretag är av rörelsekaraktär, och andelen av intresse- företagens resultat redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Beloppen redovisas netto efter skatt . Not 19 Gemensamma verksamheter I koncernens finansiella rapporter ingår nedanstående poster som utgör koncer- nens ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder. Koncernen 2024 2023 Intäkter 1 420 1 408 Kostnader –1 368 –1 356 Resultat 52 53 Anläggningstillgångar 31 40 Omsättningstillgångar 668 7 192 Summa tillgångar 699 7 232 Långfristiga skulder 64 53 Kortfristiga skulder 346 6 884 Summa skulder 410 6 938 Nettotillgångar 289 294 Till gemensamma verksamheter räknas även så kallade delägda entreprenader där NCC har ett, i avtal, reglerat gemensamt inflytande med övriga delägare . NCC 2024 102 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 20 Finansiella placeringar Koncernen 2024 2023 Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Ej börsnoterade värdepapper 68 68 Summa 68 68 Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Kortfristiga placeringar 506 450 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kortfristiga placeringar 70 51 Summa 576 501 Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde har en fastställd ränta mellan 0,5 (0,2) procent och 3,0 (4,0) procent samt har en förfallotidpunkt mellan 5 månader och 3 år. Under året har finansiella anläggningstillgångar skrivits ned med 0 (0) MSEK. Förteckning över gemensamma verksamheter Koncernen Ägd andel, % Arandur OY 33 HB NCC-DPR Data Centre Contractors 50 HNB Fjernvarme I/S 70 Konsortiet Nyt Assens Resenanlæg I/S 50 Konsortium NCC - Brøndum I/S 70 Koy Polaristontti 2 50 Koy Polaristontti 3 50 Miljöfabriken 2000 AB 50 Milman Miljömudring 50 NCC SMET Kalvebod Konsortiet I/S 77 NCC W&F West Link Contr HB 60 NCC_OHL Lund Arlöv HB 50 Polaris Business Park OY 50 Vandlinjen Entreprise Konsortium, VEK I/S 50 Redovisningsprinciper Samarbetsarrangemang definieras inom NCC som ett projekt i en konsortie- liknande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samarbetsarrange- mang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapitalandelsmetoden, eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt klyv ningsmetoden. För information om joint ventures, se not 18, Investeringar i intresse företag och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som en gemensam verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när NCC har rätt till de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som arrangemanget innebär. Not 21 Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget, 2024 Andelar koncernföretag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar 1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 261 45 33 7 338 Tillkommande tillgångar 13 – 3 16 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 274 45 35 7 354 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 – – –2 213 Restvärde vid årets slut 5 061 45 35 5 141 Moderbolaget, 2023 Andelar koncernföretag Andra långfristiga värdepapper Andra långfristiga fordringar 1) Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 700 45 29 6 775 Tillkommande tillgångar 561 – 3 564 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 261 45 33 7 338 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 – – –2 213 Restvärde vid årets slut 5 048 45 33 5 125 1) Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar. Redovisningsprinciper I moderbolaget är andelar i dotterföretag upptagna till anskaffningskostnad, i förekommande fall med hänsyn tagen till upp- och nedskrivningar. Not 19 forts. NCC 2024 103 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar Koncernen 2024 2023 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar, ingående balans 204 184 Fordringar på intresseföretag och joint ventures 6 32 Räntebärande värdepapper 1) –9 2 Övriga långfristiga räntebärande fordringar 0 –14 Långfristiga räntebärande fordringar som är anläggningstillgångar, utgående balans 201 204 1) Redovisat värde är en rimlig uppskattning av verkligt värde. För förfallotidpunkter, se not 20 Finansiella placeringar . NCC:s dotterbolag NCC Försäkringsaktiebolag, måste i egenskap av försäk- ringsbolag, ha placeringstillgångar som täcker försäkringstekniska skulder för egen räkning. Under 2024 och 2023 har dessa krav uppfyllts. Dessa placerings- tillgångar avser räntebärande värdepapper enligt tabellen. Långfristiga räntebärande fordringar avseende pensioner redovisas i balans- räkningen under Pensionsfordran. Koncernen 2024 2023 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordringar på intresseföretag och joint ventures 7 4 Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt 14 62 Förskott till leverantörer 1 1 Derivat som innehas för säkring 12 32 Övriga kortfristiga fordringar 334 316 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 368 415 Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –119 –112 – 0 Uppskjuten skatte intäkt/ kostnad –172 –118 3 3 Totalt redovisad skatt på årets resultat –292 –230 3 3 Skatteposter som redovisas direkt i övrigt totalresultat Koncernen 2024 2023 Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar –7 32 Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner –106 168 Summa –113 200 Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Effektiv skatt Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt 1 863 1 803 1 917 1 130 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige –21 –384 –21 –371 –21 –395 –21 –233 Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –1 –12 –1 –12 – – – – Andra icke avdragsgilla kostnader –1 –11 –1 –14 0 0 0 0 Ej skattepliktiga intäkter 9 172 9 163 21 392 21 235 Skatteeffekt till följd av årets ej aktiverade underskottsavdrag –2 –43 0 –8 – – – – Skatteeffekt till följd av utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 1 11 2 28 – – – – Skatteeffekt till följd av förändrad värdering av underskottsavdrag – – – – – – – – Skatteeffekt till följd av begränsningsregel avseende ränteavdrag –1 –22 –1 –16 0 4 0 1 Skatt hänförlig till tidigare år 0 –4 0 6 – – 0 0 Övrigt 0 0 0 –5 0 3 0 0 Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt –16 –292 –13 –230 0 3 0 3 Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. NCC följer OECD:s modellregler för Pelare 2, vilket innebär att företaget omfattas av internationella skatteregler för att säkerställa rättvis beskattning. NCC tillämpar undantaget från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som är relaterade till inkomstskatter från Pelare 2. NCC tillämpar också i möjligaste mån de tillfälliga lättnadsreglerna. Med anledning av att affärsområdet Property Development genomför aktie- försäljningar, upprättar NCC GloBE-beräkningar (Global Anti-Base Erosion) i de länder där skattefria aktieförsäljningar genomförs för att fastställa den effektiva skattesatsen. För 2024 blev resultatet av denna beräkning att den effektiva skattesatsen i Sverige översteg 15 procent, vilket innebär att NCC uppfyller de internationella kraven för rättvis beskattning . Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående bokfört värde –305 –379 33 29 Försäljning / fusion av dotterföretag 2 29 – – Skatteposter hänförliga till kassa- flödessäkringar som redovisas i övrigt totalresultat –7 32 – – Redovisad skatt på årets resultat –172 –118 3 3 Skattepost omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som visas i övrigt totalresultat –106 168 – – Omräkningsdifferenser –19 –32 – – Övrigt 0 –5 – – Utgående bokfört värde –607 –305 35 33 NCC 2024 104 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Tillgångar Skulder Netto Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Materiella anläggningstillgångar 71 65 – – 71 65 Nyttjanderättstillgångar – – –321 –302 –321 –302 Finansiella anläggningstillgångar 13 1 – – 13 1 Ej avslutade projekt – – –1 264 –1 149 –1 264 –1 149 Exploateringsfastigheter – 13 –8 – –8 13 Obeskattade reserver – – –216 –221 –216 –221 Avsättningar 238 210 – – 238 210 Leasingskulder 350 332 – – 350 332 Personalförmåner/Pensionsavsättningar – 115 –19 – –19 115 Underskottsavdrag 1) 501 576 – – 501 576 Övrigt 47 55 – – 47 55 Uppskjutna skattefordringar/uppskjutna skatteskulder 1 220 1 367 –1 827 –1 672 –607 –305 Kvittning –523 –447 523 447 – – Netto uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 697 920 –1 304 –1 225 –607 –305 1) Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag på totalt 501 (576) MSEK avser 447 (558) MSEK verksamhet i Norge. Ackumulerade ej aktiverade uppskjutna skattefordringar på underskottavdrag uppgår till 77 (42) MSEK varav 74 (39) MSEK är hänförliga till verksamhet i Norge. Tillgångar Skulder Netto Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Avsättningar 35 31 – – 35 31 Övrigt – 2 – – – 2 Netto uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 35 33 – – 35 33 Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda ande- lar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra länder. Redovisningsprinciper Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder och på skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen eller i övrigt totalresultat för de skatteposter som ingår där. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver vilket är en skattepliktig temporär skillnad på grund av det samband som finns mellan redovisning och beskattning i juridisk person. Obeskattade reserver redovisas brutto i balansräk- ningen och förändringen, brutto i resultaträkningen, som bokslutsdisposition. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av skattemässiga underskott Utnyttjandet av uppskjuten skattefordran är beroende av framtida skattepliktiga överskott. Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskotts- avdrag avser merparten den norska verksamheten. De skattemässiga under- skottsavdragen i Norge kan nyttjas mot framtida vinster utan tidsbegränsning och NCC bedömer att det finns faktorer som övertygande talar för att så kommer att ske. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhål- landen vilka beaktas vid beräkning av framtida kassaflöden som ligger till grund för bedömning av den norska verksamheten. Om viktiga antaganden ändras kan värdet på de skattemässiga underskotten påverkas. Bedömningen har gjorts utifrån den norska verksamhetens framtida kassa- flöden med hänsyn till marknadens avkastningskrav och enheternas riskprofil. Beräkningarna baseras på bedömningar från företagsledningen, vilka NCC anser vara rimliga givet den bästa information som finns tillgänglig vid bokslutsdagen. Verksamheterna har historiskt gått med överskott och de senaste årens under- skott har primärt uppstått på grund av nedskrivningar i ett fåtal projekt. En känslighetsanalys av väsentliga antaganden (volym) har inte medfört en för- ändrad bedömning av framtida skattepliktiga överskott inom en rimlig tidsperiod. Not 24 Omsättningsfastigheter Pågående Färdigställda Summa Exploaterings- fastighets- fastighets- fastighets- Andelar i Koncernen, 2024 fastigheter projekt projekt projekt 1) intresseföretag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 374 3 806 4 986 10 166 201 10 367 Investeringar 2) 26 1 220 164 1 410 38 1 448 Ökning genom förvärv av rörelse 356 – – 356 – 356 Avyttringar och utrangeringar –7 –359 –3 183 –3 549 – –3 549 Avvecklade verksamheter 0 –343 343 0 – 0 Omklassificeringar –356 –3 589 3 945 –0 – 0 Årets omräkningsdifferens 31 26 48 105 –1 103 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 424 762 6 302 8 487 238 8 725 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –109 –12 – –121 – –121 Årets omräkningsdifferens –1 0 0 –1 – –1 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –110 –13 0 –122 – –122 Restvärde vid årets början 1 265 3 794 4 986 10 045 201 10 246 Restvärde vid årets slut 1 314 749 6 302 8 365 238 8 603 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. 2) Kapitaliserad ränta för pågående fastighetsprojekt uppgick till 131 MSEK. Räntesatsen på de aktuella lånen har under året uppgått till 5,5–5,9 procent. Not 23 forts. NCC 2024 105 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Redovisningsprinciper Omsättningsfastigheter innehas för utveckling och försäljning i rörelsen. Koncernens fastighetsinnehav som rubriceras som fastighetsprojekt redo- visas fortlöpande i balansräkningen enligt IAS 2, Varulager, då avsikten är att sälja fastigheterna efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, det vill säga försäljningsvärdet (marknadsvärdet) efter avdrag för beräknade kostnader för färdigställande och direkta försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet inklu- derar skälig andel av indirekta kostnader. Fastighetsprojekt avser innehav av fastigheter för utveckling och försäljning inom NCC Property Development. Fastighetsprojekt Fastighetsprojekt inom NCC Property Development redovisas med uppdelning på: • Exploateringsfastigheter • Pågående fastighetsprojekt • Färdigställda fastighetsprojekt Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter är NCC:s innehav av mark- och byggrätter för framtida fastighetsutveckling och försäljning. En fastighet med uthyrda byggnader rub- riceras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska rivas eller byggas om. Eventuella hyresintäkter som kan förekomma för dessa fastigheter redovisas löpande i resultaträkningen fram tills uthyrning upphör. Pågående fastighetsprojekt Exploateringsfastighet rubriceras om till pågående fastighetsprojekt när ett definitivt beslut om byggstart fattats samt när aktiviteter för att färdigställa fastighetsprojektet har påbörjats. Faktisk byggstart behöver inte ha skett. Pågående fastighetsprojekt omfattar fastigheter som är föremål för ny-, till- eller ombyggnation. Pågående fastighetsprojekt rubriceras om till färdigställda fastighetsprojekt när fastigheten är klar för inflyttning, exklusive hyresgästanpassningar i de fall lokalerna inte är fullt uthyrda. Omrubricering sker senast vid godkänd slutbe- siktning. I de fall ett projekt är indelat i etapper ska omrubricering ske etappvis. Minsta enhet som kan rubriceras om är en hel byggnad, vilken kan säljas separat. Lånekostnader som är hänförliga till så kallade kvalificerade tillgångar aktive- ras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid, i NCC:s fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Inom NCC är aktivering av lånekostnader främst aktuellt vid uppförande av fastighetsprojekt. Färdigställda fastighetsprojekt Färdigställda fastighetsprojekt kan endast tas bort ur balansräkningen vid en försäljning. Värdering av fastighetsprojekt I anskaffningsvärdet för fastighetsprojekt ingår utgifter för markanskaffning och projektering/fastighetsutveckling samt utgifter för ny-, till- eller ombyggnation. Utgifter för lånekostnader aktiveras för pågående projekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande. Fastighetsutveckling innebär att utvecklarens, NCC Property Developments, insatser är koncentrerade till de aktiviteter som inte avser själva byggnationen. Dessa aktiviteter avser utvärdering av projektidéer, markanskaffning, detaljplanearbete, projektutveckling, uthyrning och försäljning. Aktiviteterna genomförs av egna anställda och utomstående arkitekter och andra tekniska konsulter. Utvecklingskostnader aktiveras när de avser mark eller fastigheter som NCC äger eller har kontroll över. Exploateringsfastigheter som ingår i projektportföljen, det vill säga inne- has för utveckling och försäljning, värderas normalt på samma sätt som ett pågående projekt enligt ovan. Exploateringsfastigheter i övrigt värderas med utgångspunkt från ett värde per kvadratmeter byggrätt eller till ett värde per kvadratmeter mark. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av omsättningsfastigheter Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försälj- ning. NCC följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. En förändring i gjorda antaganden kan leda till nedskrivningsbehov. En rimlig förändring av väsentliga antaganden har inte medfört ett nedskriv- ningsbehov under året . Pågående Färdigställda Summa Exploaterings- fastighets- fastighets- fastighets- Andelar i Koncernen, 2023 fastigheter projekt projekt projekt 1) intresseföretag Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 326 7 184 103 8 613 74 8 687 Investeringar 2) 167 2 205 16 2 388 132 2 520 Ökning genom förvärv av rörelse 27 – 9 36 – 36 Avyttringar och utrangeringar –94 –608 0 –703 – –703 Omklassificeringar –38 –4 969 4 865 –141 – –141 Årets omräkningsdifferens –13 –6 –7 –27 –5 –32 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 374 3 806 4 986 10 166 201 10 367 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –147 –12 –103 –262 – –262 Omklassificeringar 38 – 104 141 – 141 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –109 –12 0 –121 – –121 Restvärde vid årets början 1 179 7 171 – 8 350 74 8 424 Restvärde vid årets slut 1 265 3 794 4 986 10 045 201 10 246 1) Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development. 2) Kapitaliserad ränta för pågående fastighetsprojekt uppgick till 206 MSEK. Räntesatsen på de aktuella lånen har under året uppgått till 3,8–6,0 procent. För ytterligare information kring pågående fastighetsprojekt se fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen . Not 24 forts. NCC 2024 106 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 25 Varulager Koncernen 2024 2023 Stenmaterial 670 710 Byggmaterial 70 72 Övrigt 311 339 Summa 1 052 1 120 Redovisningsprinciper Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet enligt IAS 2 Varulager. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU) . Not 26 Aktiekapital Aktiekapital, Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier MSEK 2023 Vid årets slut 99 760 956 867 2024 Vid årets slut 99 760 956 867 B-aktier i eget förvar Antal aktier 2022 Vid årets slut 10 843 582 2023 Indragning –8 674 866 2023 Tilldelning –69 495 2023 Vid årets slut 2 099 221 2024 Tilldelning –130 632 2024 Vid årets slut 1 968 589 Aktiekapitalet är fördelat på 99 760 956 aktier med ett kvotvärde av 8,70 SEK per aktie. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. En specifikation av förändringen i eget kapital finns i not 14. A- och B-aktier, exklusive aktier i eget förvar Totalt A- och A-aktier B-aktier B-aktier Antal aktier per 31/12 2022 12 914 123 84 678 117 97 592 240 Omvandling av A-aktier till B-aktier –1 365 270 1 365 270 – Utskiftning av aktier till delta- gare i incitamentsprogram – 69 495 69 495 Antal aktier per 31/12 2023 11 548 853 86 112 882 97 661 735 Omvandling av A-aktier till B-aktier –4 751 186 4 751 186 – Utskiftning av aktier till delta- gare i incitamentsprogram – 130 632 130 632 Antal aktier per 31/12 2024 6 797 667 90 994 700 97 792 367 Antal röster 67 976 670 90 994 700 158 971 370 Procent av röster, % 43 57 100 Procent av kapital, % 7 93 100 Slutkurs 31/12 2024 162,00 162,40 Börsvärde, MSEK 1 101 14 778 15 879 Resultat per aktie före och efter utspädning 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 1 571 1 573 Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier under året, miljoner 97,7 97,6 Resultat per aktie före utspädning, SEK 16,08 16,11 Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier efter utspädning, miljoner 97,7 97,6 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 16,08 16,11 Redovisningsprinciper Återköp av aktier Återköp av aktier förs direkt mot balanserade vinstmedel, inklusive de kostnader som återköpet medför. Avyttring av dessa aktier medför på motsvarande sätt en ökning av balanserade vinstmedel. Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänför- ligt till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perio- den för samtliga potentiella utspädande aktier. Aktier i eget förvar är inte inklude- rade i beräkningen av resultat per aktie. NCC tar löpande hänsyn till utspädande effekt från det prestationsbaserade aktieprogrammet vid beräkningen, dock har detta inte givit någon väsentlig effekt 2024 eller 2023 . Not 27 Räntebärande skulder Koncernen 2024 2023 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 2 350 2 100 Leasingskulder 964 906 Övriga långfristiga lån 0 0 Summa 3 314 3 006 Kortfristiga skulder Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och investerare 1 266 1 808 Skulder till intressebolag 1 6 Leasingskulder, kortfristig del 499 473 Övriga kortfristiga skulder 2 1 Summa 1 769 2 289 Totalt räntebärande skulder 5 082 5 295 Räntebärande långfristiga skulder avseende pensioner redovisas i balansräk- ningen under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser . Moderbolag 2024 2023 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 151 380 Totalt räntebärande skulder 151 380 För återbetalningstider och villkor se not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. NCC 2024 107 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 28 Övriga avsättningar Koncernen, 2024 Garantier Övrigt Summa Ingående balans 1 147 1 071 2 218 Årets avsättning 287 475 762 Årets utnyttjande –223 –143 –366 Återförd, ej utnyttjad avsättning –25 –163 –188 Omräkningsdifferenser 13 10 23 Utgående balans 1 200 1 250 2 450 Koncernen, 2023 Garantier Övrigt Summa Ingående balans 1 276 1 212 2 488 Årets avsättning 322 396 718 Årets utnyttjande –315 –382 –697 Återförd, ej utnyttjad avsättning –124 –145 –270 Omklassificering – 1 1 Omräkningsdifferenser –11 –11 –22 Utgående balans 1 147 1 071 2 218 Moderbolaget, 2024 Garantier Övrigt Summa Ingående balans – 6 6 Återförd, ej utnyttjad avsättning – –6 –6 Utgående balans – – – Moderbolaget, 2023 Garantier Övrigt Summa Ingående balans – 6 6 Utgående balans – 6 6 Specifikation övriga avsättningar och garantier Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Återställningsreserv 277 262 – – Omstruktureringskostnader 2 – – – Övrigt 971 809 – 6 Övriga avsättningar 1 250 1 071 – 6 Garantiåtaganden 1 200 1 147 – – Summa 2 450 2 218 – 6 Redovisningsprinciper Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiåtaganden Garantiavsättningar avser förmodade utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning från projekt till projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kost- nadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets karaktär. För att eliminera risker görs avsättning för garantianspråk i den takt de beräknas uppkomma efter att de identifierats. Garantikostnaden avsätts initialt för varje projekt. Detta innebär att kostnaden avräknas och redovisas successivt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio år medan majoriteten löper på cirka två till tre år. Återställningsreserv Avsättningar för återställandekostnader görs där sådan förpliktelse finns och är ämnad för att täcka framtida kostnader. Avsättning görs dels för den del som berör återställandet för uppstart av en täkt och uppförande av anläggning vid materialtäkter och dels löpande när det är kopplat till ytterligare utvinning av materialtäkter. Avsättningarna gör kontinuerligt efter det att framtida kostnader har identifierats. Således upplöses reserven i samma takt som iordningställan- det sker . Övriga avsättningar Avsättningarna består av tillkommande kostnader samt avser osäkerheter i projekt liksom utestående tvister och rättsärenden. En del av avsättningarna är för projektförluster i verksamheten och löses upp efter hand som projektet upp- arbetas. En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader . Viktiga uppskattningar och bedömningar Garantiåtaganden Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter från tidigare transaktioner. Återställningsreserv Avsättningar för framtida kostnader för att återställa en täkt är förknippat med osäkerhet och det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Tvister och rättsliga processer Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till annan part i tvister eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt entreprenadverksam- heterna har NCC framfört vad NCC anser vara berättigade krav på beställaren men som beställaren, helt eller delvis, bestrider. I många fall har beställaren också framfört motkrav. I andra ärenden har beställare framfört krav på NCC för till exempel påstådda brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. De sammanlagda beloppen kan vara väsentliga. NCC:s redovisning speglar NCC:s bästa bedömning av utfallet men det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan avvika, i vissa fall väsentligt, från de bedömningar som gjorts . Tillståndspliktiga verksamheter NCC bedriver tillståndspliktig verksamhet i form av t.ex. asfalt- och täktverk- samhet, fabriker och deponier. Från tid till annan för NCC en dialog med berörda myndigheter rörande efterlevnad av villkoren för verksamhetens bedrivande. Sådana frågor hanteras inom ramen för den löpande verksamheten. Skulle NCC mot förmodan befinnas ha brutit mot gällande tillstånd utan att kunna vidta erforderliga åtgärder, kan det komma att medföra väsentliga kostnader NCC 2024 108 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 29 Pensioner Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställ- ning. I NCC-koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige samt två mycket små pensionsordningar i Norge. I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen som omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad ålderspension och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet fribrevshavare och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala bestån- det. Utöver detta finns tre mindre förmånsbestämda planer där samtliga är stängda för nyintjäning. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrädare för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen. Styrel- sen sammanträder sex gånger per år och avhandlar bland annat Stiftelsens kvartals bokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighetsanalyser. NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse från Stiftelsen för pensionsutbetalningar. Det finns inga minimifonderingskrav för ITP2-planen. De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är: • Ränterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsränta ökar skulden • Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden • Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på kort sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att port- följen ska ge bästa möjliga avkastning • Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever, desto högre blir åtagandet Pensionskostnad Koncernen 2024 2023 Förmånsbestämda planer: Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period –145 –127 Räntekostnad –264 –255 Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar 248 257 Summa kostnad förmånsbestämda planer –160 –124 Summa kostnad avgiftsbestämda planer –919 –854 Summa kostnad för ersättningar efter avslu- tad anställning exklusive särskild löneskatt –1 079 –978 Årets kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas i rörelseresultatet och i finansnettot. Beräknad avkastning på förvaltnings- tillgångar redovisas i finansnettot . Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas hos NCC genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, Redovisning av pensionsplanen ITP2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har NCC inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta är 0,11 (0,11) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk- ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie- reduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (157) procent. Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar Koncernen 2024 2023 Helt eller delvis fonderade förpliktelser: Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 7 991 7 746 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 8 064 7 296 Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser –74 449 Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter –20 107 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) –94 556 Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: Pensionsfordran/avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser –94 556 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) –94 556 Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: Sverige –102 547 Norge 9 9 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) –94 556 Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer Koncernen 2024 2023 Förpliktelse för förmåns bestämda planer den 1 januari 7 746 6 616 Utbetalda ersättningar –274 –253 Kostnad för tjänstgöring inne- varande år samt räntekostnad 408 381 Aktuariella vinster och förluster på ändrade erfarenhetsbaserade antaganden –7 419 Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden 118 583 Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 31 december 7 991 7 745 Planernas vägda genomsnittliga löptider är 20 (20) år. Förändring av förvaltningstillgångar Koncernen 2024 2023 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari 7 296 6 669 Gottgörelse –6 –7 Beräknad avkastning 248 257 Tillskjutna medel – 34 Aktuariella vinster och förluster 526 344 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 8 064 7 296 Förvaltningstillgångarna består av: Svensk aktiemarknad, noterade 1 158 1 040 Utländsk aktiemarknad, noterade 2 786 2 151 Hedgefonder, noterade 456 620 Räntebärande värdepapper, noterade 3 211 3 055 Räntebärande värdepapper, onoterade 454 430 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 8 064 7 296 Någon effekt av lägsta fonderingskrav eller tillgångstak finns inte. Aktuariella antaganden, vägda snittvärden Koncernen 2024 2023 Diskonteringsränta, % 3,30 3,40 Framtida löneökningar, % 3,00 3,00 Förväntad inflation, % 2,00 2,00 Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år 22,4 22,4 NCC 2024 109 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Känslighetsanalys; procentuell påverkan på åtagandets storlek per 31 december Koncernen Ökning,% Minskning, % Diskonteringsränta, 0,5 procentenheters förändring –7,1 7,9 Framtida löneökningar, 0,5 procentenheters förändring 2,1 –1,9 Förväntad inflation, 0,5 procentenheters förändring 6,5 –6,0 Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring 3,7 –3,7 Ovanstående känslighetsanalys utgör inte en prognos från företaget utan är endast en matematisk beräkning. Känslighetsanalysen baseras på en föränd- ring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några förändringar i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känslighetsanalysen har samma metod använts som vid beräkningen av pensionsfordran/pensionsskulden i balansräkningen. Koncernen uppskattar att 0 (30) MSEK blir betalda under 2024 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer. Den av Alecta beslutade indexeringen om 1,6 (6,48) procent för 2025 har beaktats i årets värdering i enlighet med IAS 19 och medfört att förpliktelsen har ökat med cirka 0,3 (3) procent. Kostnad avseende pensioner Moderbolaget 2024 2023 Pensioner i egen regi Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi –19 –29 Räntekostnad –6 –5 Kostnader för pensionering i egen regi –25 –34 Pensioner genom försäkring Försäkringspremier –26 –22 Delsumma –51 –56 Särskild löneskatt på pensionskostnader –6 –5 Årets pensionskostnad –57 –61 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser Moderbolaget 2024 2023 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid ingången av året 255 230 Kostnad exklusive räntekostnad som belastar resultatet 19 29 Räntekostnad 6 5 Utbetalning av pensioner –9 –9 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid utgången av året 271 255 Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar Moderbolaget 2024 2023 Verkligt värde vid ingången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 274 268 Avkastning på särskilt avskilda tillgångar 15 5 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 289 274 Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar fördelar sig på: Aktier 141 120 Fonder 16 23 Räntebärande fordringar 131 131 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 289 274 Stiftelserna innehar inga finansiella instrument utgivna av NCC AB eller till- gångar som används av företaget. Netto pensionsförpliktelser Moderbolaget 2024 2023 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i företagets egen regi vid utgången av året 271 255 Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt avskilda tillgångar 289 274 Överskott i särskilt avskilda tillgångar 18 19 Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser 0 0 Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser Moderbolaget 2024 2023 Diskonteringsränta per 31 december 3,30 3,40 Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på balansdagen. Redovisningsprinciper NCC gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmåns be- stämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmånsbestämda. Land Förmånsbestämda pensionsåtaganden Avgiftsbestämda pensionsåtaganden Sverige X X Danmark X Finland X Norge X X Övriga länder X Inom koncernen finns ett flertal såväl avgifts- som förmånsbestämda pensions- planer, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernföre- tag. Beräkningen av förmånsbaserade pensionsplaner sker enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden innebär att varje tjänstgöringsperiod anses ge upphov till en tillkommande enhet av den totala slutliga förpliktelsen. Varje enhet beräknas separat och tillsammans utgör de den totala förpliktelsen på balansdagen. Avsikten med principen är att kostnadsföra pensionsbetal- ningarna linjärt under anställningstiden. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncernen, redovisas för svenska pensionsplaner en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Den förmånsbestämda skulden värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användande av en diskonteringsränta, som mot- svarar räntan ovan. För svenska pensionsplaner ligger räntan på förstklassiga bostadsobligationer till grund för diskonteringsräntan. Svenska förmånsbase- rade pensionsåtaganden är fonderade i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. För fonderade planer minskas det framräknade åtagandet med det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. Förändringar i förvaltningstillgångar och åtaganden som härrör sig från erfarenhetsbaserade justeringar och/eller förändringar i aktuariella antaganden, så kallade aktuariella vinster och förluster, redovisas i övrigt totalresultat direkt i den period de uppkommer. Redovisningen tillämpas beträffande alla identifierade förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen. Koncernens utbetalningar avseende avgifts- bestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Moderbolaget omfattas av ITP-planen som inte förutsätter några inbetal- ningar från de anställda. Skillnaden jämfört med koncernens principer för redovisning av pensionsskuld är främst hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar samt att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsförpliktelser Redovisade värden påverkas av förändringar i de aktuariella antaganden som ligger till grund för beräkningarna av förvaltningstillgångarna och pensions- förpliktelserna. De aktuariella antagandena liksom en känslighetsanalys anges ovan . Not 29 forts. NCC 2024 110 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 30 Övriga skulder Koncernen 2024 2023 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 1 2 Övriga långfristiga skulder 16 11 Summa 17 13 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 206 107 Derivat som innehas för säkring 22 110 Övriga kortfristiga skulder 788 880 Summa 1 016 1 096 Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Lönerelaterade kostnader 1 960 1 869 63 60 Finansiella kostnader 39 24 – – Förutbetalda hyresintäkter 21 27 – – Förutbetalda intäkter hyresgarantier 2 16 – – Projektrelaterade kostnader 874 910 – – Administrationskostnader 35 41 12 10 Drifts- och försäljningskostnader 503 404 – – Övriga kostnader 118 105 – – Summa 3 552 3 396 75 71 Not 32 Transaktioner med närstående Som närstående till NCC-koncernen rubriceras i första hand NCC:s dotterföre- tag, intresseföretag och samarbetsarrangemang. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 17, Andelar i koncernföretag. För NCC:s ledande befattningshavare, se not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Transaktioner som genomförts med NCC:s intressebolag och gemensamma verksamheter har varit av produktionskaraktär. En modell baserad på armlängdsprincipen tillämpas vid prissättning av transaktioner mellan koncernens enheter. Koncernen 2024 2023 Transaktioner med intresseföretag och samarbetsarrangemang Försäljning till intresseföretag och samarbetsarrangemang 34 38 Inköp från intresseföretag och samarbetsarrangemang –16 –17 Långfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang 45 39 Kortfristiga fordringar hos intresseföretag och samarbetsarrangemang 9 5 Räntebärande skulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang 1 6 Rörelseskulder till intresseföretag och samarbetsarrangemang 3 1 Garantiförpliktelser för intresseföretag och samarbetsarrangemang 142 132 Moderbolaget 2024 2023 Transaktioner med koncernföretag Försäljning till koncernföretag 145 172 Inköp från koncernföretag –35 –24 Ränteintäkter från koncernföretag 34 16 Räntekostnader till koncernföretag –16 –9 Utdelning från koncernföretag 1 888 1 125 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 1 353 447 Räntebärande skulder till koncernföretag 151 380 Rörelseskulder till koncernföretag 7 7 Borgens- och garantiförpliktelser för koncernföretag 26 260 25 142 Not 33 Leasing NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för leasing gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelsefastigheter som till exempel hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden. Koncernen 2024 2023 Resultaträkning Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –631 –588 Räntekostnader för leasingskulder –65 –58 Totala kostnader aktiverade leasingavtal –696 –647 Leasingavtal av lågt värde och med kortare livslängd –1 707 –1 688 Totala kostnader från icke-aktiverade leasingavtal –1 707 –1 688 Totala kostnader från leasingavtal –2 403 –2 335 Kassaflöde leasingavtal 1) –697 –646 1) Motsvarande amortering av leasingskulden. Koncernen – Skulder för leasingavtal 2024 2023 Kortfristiga leasingskulder 499 473 Långfristiga leasingskulder 964 906 Totala leasingskulder 1 463 1 380 För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36. Koncernen 2024 2023 Leasegivare Framtida leasingbetalningar Ej diskonterade framtida leasingbetalningar som löper ut: Inom 1 år 285 239 Inom mer än 1 år men mindre än 5 år 556 203 som löper ut efter 5 år 531 – Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 1 372 442 Moderbolaget 2024 2023 Leasetagare Framtida leasingbetalningar Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut: Inom 1 år 2 2 Inom mer än 1 år men mindre än 5 år 1 3 Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 3 5 Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 14 (12) MSEK. NCC 2024 111 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Nyttjanderättstillgångar Maskiner & 2024 Rörelse fastigheter Inventarier Markarrenden Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 605 1 189 3 2 797 Årets ökning av leasingavtal 220 517 1 737 Avyttringar och utrangeringar –173 –401 0 –574 Årets omräkningsdifferens 10 7 0 16 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 662 1 311 3 2 976 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –808 –686 –2 –1 496 Avyttringar och utrangeringar 173 387 – 560 Årets avskrivningar –271 –359 – –631 Årets omräkningsdifferens –8 –5 – –12 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –914 –662 –2 –1 579 Restvärde vid årets början 797 503 1 1 301 Restvärde vid årets slut 747 649 1 1 397 Maskiner & 2023 Rörelse fastigheter Inventarier Markarrenden Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 472 1 398 4 2 874 Årets ökning av leasingavtal 214 289 –1 502 Avyttringar och utrangeringar –63 –475 0 –537 Årets omräkningsdifferens –19 –23 0 –42 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 605 1 189 3 2 797 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –608 –842 –2 –1 450 Avyttringar och utrangeringar 63 461 – 524 Årets avskrivningar –270 –318 – –588 Årets omräkningsdifferens 7 14 – 21 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –808 –686 –2 –1 496 Restvärde vid årets början 864 555 2 1 422 Restvärde vid årets slut 797 503 1 1 301 Redovisningsprinciper NCC som leasetagare IFRS 16 Leasingavtal tillämpas endast i koncernredovisningen och NCC har, i enlighet med RFR2, valt att inte tillämpa IFRS 16 för NCC AB. Samtliga leasing- avgifter i NCC AB kostnadsförs löpande. Koncernens leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och mot- svarande leasingskuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av leasingbetalningar i form av fasta avgifter samt rörliga avgifter kopplade till index. Leasingbetalningar som kommer göras för rimligtvis säkra förläng- ningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar det belopp som leasingskulden ursprungligen värderas till samt leasingavgifter som betalats vid, eller före, inled- ningsdatumet. När det är tillämpligt inkluderas även eventuella initiala direkta utgifter samt en uppskattning av kostnader för nedmontering och bortforsling av tillgången. Avtal där leasingperioden är kortare än 12 månader och kontrakt av mindre värde, under 250 000 SEK, undantas och kostnadsförs därmed löpande. Nyttjanderättstillgången representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och leasingskulden representerar en skyldighet att betala leasingav- gifter. NCC har nyttjanderättstillgångar med tillhörande leasingskuld för fordon, tunga produktionsmaskiner, hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden. Nytt- janderättstillgångar redovisas under materiella anläggningstillgångar respektive omsättningstillgångar. Tillhörande leasingskuld ingår bland kort- respektive långfristiga räntebärande skulder. Nyttjanderätter skrivs av under leasingperio- den. Kostnaderna för dessa kapitaliserade leasingavtal redovisas som avskriv- ning respektive räntekostnad. Leasingbetalningen delas upp i en räntedel och en amorteringsdel. Vid diskontering av framtida leasingavgifter avseende merparten av de fordon och tunga maskiner som koncernen leasar använder NCC löpande respektive leasingavtals implicita ränta som diskonteringsränta. Vad gäller övriga leasingavgifter såsom hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden används respektive dotterbolags marginella upplåningsränta som diskonteringsränta. Respektive dotterbolags marginella upplåningsränta är baserad på den legala enhetens finansiella styrka, land samt det aktuella leasingavtalets längd. NCC som leasegivare En leasegivare ska klassificera sina leasingavtal som antingen operationella eller finansiella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operatio- nellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal. NCC som leasegivare har endast operationella leasingavtal och inkomster från dessa intäktsförs löpande. Sale-and-leaseback En sale-and-leaseback transaktion innebär att NCC som säljare överför en tillgång till en köpare samtidigt som NCC som leasetagare ingår ett leasingavtal med köparen. Detta inträffar t.ex. när NCC säljer ett kontorsprojekt och sam- tidigt tecknar ett hyresavtal omfattande hela eller delar av fastigheten. När NCC:s försäljning uppfyller kraven för resultatavräkning enligt IFRS 15 ska NCC som säljare och leasetagare värdera nyttjanderättstillgången hänförlig till leasingavtalet till den andel av det bokförda värdet vid försäljningstidpunkten som är hänförlig till den nyttjanderätt som behålls av NCC. Detta innebär samtidigt att NCC endast kan redovisa en försäljningsvinst på den del av nyttjanderätten som inte behålls av NCC. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av leasingavtal Vid värdering av leasingavtal enligt IFRS 16 använder NCC en diskonterings- ränta, antingen vid värdering av fordon och tunga maskiner, respektive leasing- avtals implicita ränta eller vid hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden, respektive dotterbolags marginella upplåningsränta . Not 33 forts. NCC 2024 112 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ställda säkerheter För egna skulder: Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll m.m. 627 422 – – Summa 627 422 – – Övriga ställda säkerheter 9 9 Summa ställda säkerheter 636 431 – – Eventualförpliktelser Egna förbindelser: Borgensförbindelser för koncern bolags räkning 26 254 25 136 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 1) 2 987 2 296 6 5 Solidariskt med andra företag: Skulder i konsortier, handels- och kommanditbolag 142 132 – – Summa eventualförpliktelser 2) 3 129 2 428 26 260 25 142 1) Från och med 2024 redovisas utfärdade garantier i samband med upprättande av aktieöver- låtelseavtal inom Property Development i borgens- och garantiförpliktelser. Jämförelsetalen har justerats. 2) Borgensåtaganden för av NCC AB tidigare helägda dotterbolag inom Bonavakoncernen elimineras inte. I jämförelseperioden rapporteras dessa borgensåtaganden som NCC AB hade utestående för Bonavabolags räkning i denna post (för koncernen 0 (0) och för moderbolaget 0 (0)). Åtaganden gentemot Bonava är avslutade från och med juni 2023. Ställda säkerheter Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll Avser i huvudsak leasade tillgångar i form av personbilar och lastbilar. Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för koncernbolags räkning Borgensförbindelser för koncernbolags räkning har i huvudsak utfärdats som säkerhet för: • fullgörande av entreprenadavtal • utnyttjade garantilimiter hos banker och försäkringsbolag • NCC Treasury AB:s upplåning • NCC:s pensionsskuld Redovisningsprinciper Ställda säkerheter Som ställd säkerhet redovisas vad NCC ställt som säkerhet för bolagets eller gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar som finns i balansräkningen eller förpliktelser som inte redovisas i balans- räkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen. Not 35 Kassaflödesanalys Likvida medel Koncernen 2024 2023 Kassa och bank 2 910 707 Summa likvida medel 2 910 707 Moderbolaget 2024 2023 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 930 133 Summa enligt kassaflödesanalys 930 133 Förvärv av anläggningstillgångar Koncernen Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive tillgångar förvärvade via finansiell leasing för 765 (835) MSEK varav 0 (0) MSEK har lånefinansierats. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande om 0 (0) MSEK har gjorts, varav 0 (0) MSEK ej medfört kassaflöde. Försäljning av dotterföretag och innehav utan bestämmande inflytande har skett med 0 (280) MSEK varav 0 (15) MSEK ej medfört kassaflöde. Moderbolaget Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar för 0 (0) MSEK, varav 0 (0) lånefinansierats. Moderbolaget har endast obetydliga likvida medel i utländsk valuta, varför några kursdifferenser i likvida medel ej uppkommer. Upplysningar om erhållna och betalda räntor Koncernen Under perioden uppgick erhållen ränta till 41 (26) MSEK. Under perioden uppgick betald ränta till 291 (188) MSEK. Moderbolaget Under perioden uppgick erhållen ränta till 34 (16) MSEK. Under perioden uppgick betald ränta till 16 (9) MSEK. Kassaflöde hänförligt från andelar i gemensamma verksamheter Koncernen 2024 2023 Löpande verksamhet 78 73 Förändring av rörelsekapital –167 –93 Investeringsverksamhet –11 –24 Finansieringsverksamhet –55 –3 Summa kassaflöde –155 –47 NCC 2024 113 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Förändringar i finansieringsverksamheten varav ej kassaflödes- påverkande poster Valuta- Ränte- kursdiffe- UB Kassa- Förändring upp- renser/ UB Koncernen 2023 flöden leasingavtal räkning övrigt 2024 Räntebärande skulder 3 916 –282 – – –15 3 619 Räntebärande fordringar –834 –30 – – –51 –915 Leasingskulder 1 380 –697 841 –65 4 1 463 Summa 4 462 –1 009 841 –65 –62 4 167 Utdelningar –781 Kassaflöde från finansierings- verksamheten –1 790 varav ej kassaflödes- påverkande poster Moderbolaget UB 2023 Kassa- flöden Koncern- bidrag Valutakurs - differen- ser/övrigt UB 2024 Räntebärande skulder 381 –350 – 123 154 Räntebärande fordringar –166 134 –116 –121 –269 Summa 215 –216 –116 2 –115 Utdelning 1 107 Kassaflöde från finansierings- verksamheten 891 varav ej kassaflödes- påverkande poster Valuta- Ränte- kursdiffe- UB Kassa- Förändring upp- renser/ UB Koncernen 2022 flöden leasingavtal räkning övrigt 2023 Räntebärande skulder 2 849 1 070 – – –3 3 916 Räntebärande fordringar –695 –26 – – –113 –834 Leasingskulder 1 507 –646 599 –59 –21 1 380 Summa 3 661 399 599 –59 –137 4 462 Utdelningar –586 Kassaflöde från finansierings- verksamheten –187 varav ej kassaflödes- påverkande poster Moderbolaget UB 2022 Kassa- flöden Koncern- bidrag Valutakurs - differen- ser/övrigt UB 2023 Räntebärande skulder 700 –250 – –69 381 Räntebärande fordringar –343 245 –134 66 –166 Summa 357 –5 –134 –3 215 Utdelning 539 Kassaflöde från finansierings- verksamheten 534 Nettoskuldens utveckling Koncernen, MSEK 2024 2023 Nettoskuld ingående balans –4 310 –3 000 Kassaflöde före finansiering 3 990 361 Förändring av leasingskuld –714 –461 Förvärv/försäljning av egna aktier – – Förändring av pensionsskuld 650 –624 Valutakursdifferenser i likvida medel 2 0 Betald utdelning –781 –586 Nettoskuld utgående balans –1 164 –4 310 Varav pensionsskuld 94 –556 Varav leasingskuld enligt IFRS 16 –1 463 –1 380 Varav övrig nettokassa / nettoskuld 205 –2 374 Övriga förändringar i rörelsekapital Koncernen MSEK 2024 2023 Ökning (–) / Minskning (+) av varulager 75 –46 Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar 527 –1 175 Ökning (+) / Minskning (–) av skulder –958 1 590 Övriga förändringar i rörelsekapital –356 369 Redovisningsprinciper Indirekt metod tillämpas vid upprättande av kassaflödesanalys i enlighet med IAS 7, Kassaflödesanalys. Det redovisade kassaflödet omfattar endast trans- aktioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid förvärvstillfället . Likvida medel som inte är tillgängliga för användning Koncernen 2024 2023 Likvida medel i gemensamma verksamheter 136 294 Summa likvida medel som inte är tillgängliga för användning 136 294 Transaktioner som inte medför betalningar Koncernen 2024 2023 Ökning av nyttjanderättstillgångar leasing 737 503 Not 35 forts. NCC 2024 114 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Group Treasury policy (Principer för riskhantering) Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränterisker, valutarisker, kredit risker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. NCC:s Group Treasury Policy för hantering av finansiella risker beslutas av NCC AB:s styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för Group Treasurys verksamhet. Inom NCC-koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till NCC Group Treasury, dels för att kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för att kunna uppnå kostnads- effektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncern- gemensamma intressen. I NCC hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, refinansierings-, motparts- och likviditetsrisk samt prisrisker i oljeprodukter genom koncernens internbank, NCC Treasury AB. Prisrisker i elprodukter samt kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde. Avtalsvillkor NCC har en finansiell nyckeltalsrestriktion i form av skuldsättningsgrad knuten till bindande krediter i EUR (2023 även SEK), motvärde 3 216 (5 101) MSEK. NCC uppfyller kraven för den finansiella nyckeltalsrestriktionen. Referensräntereformen NCC följer övergången från IBOR till RFR (riskfri referensränta) och anpassar verksamheten genom en flexibel arbetsprocess baserad på antaganden som kan justeras utifrån de förändringar som sker på marknaden. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken att NCC inte ska kunna erhålla finan- siering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria sina utfästelser. NCC eftersträvar en riskspridning mellan olika finansierings- källor (marknadsfinansieringsprogram, banklån och andra låneformer) för att trygga koncernens långsiktiga försörjning av lånat kapital. NCC:s policy för refinansieringsrisk är att NCC:s räntebärande företagsskuld ska ha en förfallostruktur som minimerar koncernens exponering ur perspek- tivet refinansieringsrisk. Skuldportföljens förfall ska vara spridd över tiden. Fördelningsnormen innebär att den vägda genomsnittliga återstående löptiden ska vara minst 18 månader. Per 31 december uppgick kapitalbindningen för NCC:s räntebärande företagsskuld, 3 619 (3 916) MSEK, till 24 (18) månader. Förfallostruktur kapitalbindning 1) 2024 2023 Räntebärande skulder Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel % 2024 – – 1 816 46 2025 1 269 35 1 000 25 2026 600 16 600 15 2027 1 000 28 500 13 2028 – – – – 2029 750 21 – – Totalt 3 619 100 3 916 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld . NCC har följande marknadsfinansieringsprogram: Marknadsfinansieringsprogram Ram Utnyttjat Nom MSEK Commercial paper (CP) program i Finland 300 MEUR – Commercial paper (CP) program i Sverige 4 000 MSEK 270 Medium Term Note (MTN) i Sverige 1) 5 000 MSEK 3 350 Totalt 3 620 1) 3 350 (2 850) MSEK är gröna obligationer varav 2 250 (1 750) MSEK är noterade på Nasdaq Stockholm. Av NCC:s räntebärande företagsskuld utgjordes 100 (100) procent av marknads- finansieringsprogram. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betalningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra betalningsförpliktelser. För att erhålla god flexibilitet och kostnads- effektivitet samt säkerställa tillgången på framtida finansieringsbehov anger Group Treasury Policy att koncernens betalningsberedskap ska uppgå till minst 7 procent av koncernens årsomsättning, varav minst 5 procent ska bestå av outnyttjade bindande kreditlöften. Betalningsberedskapen definieras som koncernens likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditfaciliteter minskat med förfallande marknadsfinansieringsprogram som har en kvarvarande löptid kortare än tre månader. Volymen outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid årsskiftet till 3 481 (5 361) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 1,9 (2,0) år. Tillgängliga likvida medel placeras i bank eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet och likvid andrahands- marknad. Koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december uppgickt till 3 486 (1 208) MSEK. Betalningsberedskapen uppgick per den 31 december till 11 (10) procent av omsättningen . Förfallostruktur outnyttjade bindande kreditfaciliteter 2024 2023 Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel % 2024 – – 2 260 42 2025 265 8 – – 2026 3 216 92 3 101 58 Totalt 3 481 100 5 361 100 Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder (inklusive räntebetal- ningar) samt nettoreglerade derivat som utgör finansiella skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta baseras på terminsräntor framtagna utifrån obser- verbara yieldkurvor. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balans- dagens kurs. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena . NCC 2024 115 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 1) 2024 2023 Totalt <3 mån 3 mån– 1år 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt <3 mån 3 mån– 1år 1–3 år 3–5 år >5 år Räntebärande skulder 4 031 303 1 143 1 771 814 – 4 233 1 015 963 1 745 511 – Leasingskulder 1 574 – 546 680 311 37 1 487 – 522 619 278 69 Ränteswappar 1 0 0 1 – – 1 – 0 1 – – Oljeterminer 0 0 0 0 – – 4 0 4 0 – – Elterminer 15 4 9 2 – – 17 2 4 11 – – Leverantörsskulder 4 841 4 841 – – – – 6 105 6 105 – – – – Totalt 10 462 5 148 1 698 2 454 1 125 37 11 847 7 122 1 492 2 376 789 69 1) Exklusive pensionsskuld . Nedanstående tabell visar koncernens bruttoreglerade valutaderivat. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 2024 2023 Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Valutaterminer – utflöde –3 445 –3 121 –265 –59 –4 859 –3 983 –836 –40 – inflöde 3 448 3 122 267 59 4 790 3 938 813 39 Nettoflöde från bruttoreglerade derivat 3 1 2 0 –69 –45 –23 –1 Ränterisker Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s kassaflöden eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder negativt. NCC:s finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksamheten samt extern finansiering. NCC:s policy för ränterisk är att den vägda genomsnittliga återstående räntebindningen för NCC:s räntebärande företagsskuld när exponeringen reducerats med räntebind- ningen för likvida medel och kortfristiga placeringar inklusive ränteswappar i normalfallet ska vara 12 månader med ett avvikelsemandat på +/– 6 månader samt att skuldportföljens ränteomsättningsstruktur ska vara spridd över tiden. I de fall tillgänglig upplåningsform inte motsvarar önskvärd räntestruktur på låneportföljen används i huvudsak ränteswappar för att anpassa strukturen. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswappen. Vid bedömning av effektivitet säkerställer NCC att det ekonomiska sambandet mellan ränteswap och underliggande lån är uppfyllt genom att ränteswappen är upptagen i samma valuta samt att löptid, tidpunkt för räntebetalningar, nominellt belopp samt räntebas överensstämmer med underliggande lån. Ränteswappen har samma kvantitet som underliggande lån (säkringskvot 1:1). NCC tillämpar säkringsredovisning för nominellt 300 (575) MSEK där STIBOR är räntebas, som kommer att påverkas av referensräntere- formen. Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkter för kassaflödet i ränteswappen respektive i underliggande lån inte helt överensstämmer samt om tidpunkten för byte av referensränta kommer att avvika mellan ränteswappen och underlig- gande lån. Ineffektiviteten hänförlig till ränteswappar var försumbar under 2024. Den genomsnittliga räntebindningstiden på NCC:s räntebärande före- tagsskuld reducerad med ränteexponeringen i likvida medel och kortfristiga placeringar var14 (10) månader inklusive ränteswappar. Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 486 (1 208) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden på dessa tillgångar var 4 (6) månader. Per årsskiftet uppgick NCC:s räntebärande företagsskuld till 3 619 (3 916) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 10 (8) månader. Per den 31 december 2024 hade NCC ränteswappar knutna till den räntebä- rande företagsskulden med ett nominellt värde på 300 (575) MSEK. Ränteswap- parnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2024 netto till 1 (5) MSEK bestående av långfristiga fordringar om 2 (0) MSEK, kortfristiga fordringar om 0 (7) MSEK samt långfristiga skulder om 1 (2) MSEK. Ränteswapparna har en förfallotidpunkt på mellan 1,5 (0,8) och 4,3 (3,5) år med en genomsnittlig fast ränta på 3,0 (2,0) procent. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 0 (–15) MSEK givet de räntebärande tillgångar och skulder samt inklusive ränteswappar som finns per balansdagen. Avseende förändring av verkligt värde på koncernens ränteswappar skulle en höjning av räntenivån med en procentenhet medföra en förändring av årets resultat med 0 (0) MSEK samt övrigt totalresultat med 6 (6) MSEK . Förfallostruktur räntebindning 1) 2024 2023 Räntebärande skulder inkl. ränteswappar Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel % 2024 – – 2 966 76 2025 2 919 81 650 17 2026 200 5 200 5 2027 100 3 100 3 2028 – – – – 2029 400 11 – – Totalt 3 619 100 3 916 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld . Valutarisker Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöden. Transaktionsexponering I enlighet med Group Treasury Policy ska all valutaexponering säkras. Säkring sker av kontrakterade samt sannolika prognostiserade flöden. Detta sker huvudsakligen via valutaterminskontrakt. I redovisningen tillämpas säkringsre- dovisning när kraven för säkringsredovisning är uppfyllda. Valutaterminer som säkrar flödet är upptaget i samma valuta, har samma belopp (säkringskvot 1:1) samt har samma förfallotidpunkt som det säkrade kassaflödet. Ineffektivitet kan uppstå om det sker en förändring av tidpunkten för när det framtida kassa- flödet kommer att inträffa eller om det blir en förändring av kontrakterat eller prognostiserat flöde . Valutautflöden Följande tabell visar koncernens bruttoutflöden under året, i olika valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på osäkrade valutaflöden. Valuta- risken visar förändringen av årets resultat samt eget kapital om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade leverantörsskulder . Not 36 forts. NCC 2024 116 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter 2024 2023 Valutarisk 5 % Valutarisk 5 % Säkrad Säkrad efter skatt på Säkrad Säkrad efter skatt på Motvärde i MSEK Bruttoutflöde andel MSEK andel % osäkrad andel Brutto utflöde andel MSEK andel % osäkrad andel EUR 2 198 2 086 95 4 2 376 2 064 87 12 DKK 93 47 51 2 59 30 51 1 NOK 193 4 2 8 230 78 34 6 Övriga 43 13 30 1 114 49 43 3 Totalt 2 527 2 150 85 15 2 779 2 221 80 22 Valutainflöden Följande tabell visar koncernens bruttoinflöden under året, i olika valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på osäkrade valutaflöden. Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid omräkning av osäkrade kundfordringar. 2024 2023 Valutarisk 5 % Valutarisk 5 % Säkrad andel efter skatt på Säkrad andel efter skatt på Motvärde i MSEK Brutto inflöde MSEK Säkrad andel % osäkrad andel Brutto inflöde MSEK Säkrad andel % osäkrad andel DKK 87 24 28 3 81 44 54 1 Övriga 29 – – 1 48 – – 2 Totalt 116 24 21 4 129 44 34 3 Terminskontrakten som används för säkring av kontrakterade samt prognostiserade transaktioner är klassificerade som kassaflödessäkringar. Under 2024 var det inga kassaflödessäkringar som avslutades på grund av att det förväntade kassaflödet ej längre var sannolikt att inträffa. Kontrakterade samt prognostiserade valutautflöden, utestående säkringsposition Nedanstående tabell visar den utestående totala säkringspositionen per valuta vid årsskiftet avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautflöden, säkrad andel samt genomsnittliga terminspriser per valuta i SEK. 2024 2023 Motvärde i MSEK Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år EUR 483 184 246 53 954 321 593 39 Övriga 23 16 6 – 6 6 0 – Total säkringsposition 506 201 252 53 960 328 594 39 Totalt kontrakterade samt prognostiserade valutautlöden. 813 210 435 168 1 307 345 798 165 Säkrad andel (%) 62 96 58 32 73 95 74 24 Genomsnittlig terminskurs i SEK avseende total säkringsposition för valutautflöden: EUR valutaterminer 11,38 11,33 11,38 11,56 11,41 11,29 11,48 11,32 Säkringarna avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautflöden uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrad valutakurs redovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valuta terminer som använts för säkring av transaktionsexponering uppgick netto 5 (–27) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 6 (9) MSEK och som övriga långfristiga skulder 0 (1) MSEK samt övriga kort- fristiga skulder 1 (35) MSEK . Valutafördelning av finansiering Enligt Group Treasury Policy ska koncernens tillgångar finansieras i lokal valuta. Extern och intern upplåning i NCC-koncernen sker främst genom Group Treasury och överförs sedan till affärsområden och dotterbolag i form av interna lån. Utlåningen sker i lokal valuta, medan den externa finansieringen till stor del sker i SEK. Via valutaderivat omvandlas delar av koncernens lån och likviditet till de valutor som koncernens tillgångar är upptagna till. Följande tabeller visar NCC:s finansiering samt finansieringsvalutaswappar. Angivna värden inkluderar underliggande kapitalbelopp . Räntebärande skulder 1) 2024 2023 Motvärde i MSEK Belopp Andel % Belopp Andel % SEK 3 619 100 3 916 100 Totalt 3 619 100 3 916 100 1) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld . Finansiering via valutaderivat (valutaswappar) Motvärde i MSEK 2024 2023 Köp +/Sälj – DKK 1 368 2 305 Köp +/ Sälj – EUR –1 322 –700 Köp +/ Sälj – NOK –23 – Köp +/ Sälj – PLN 30 33 Köp +/ Sälj – USD 1010 – Netto 62 1 638 Not 36 forts. NCC 2024 117 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Omräkningsexponering Enligt Group Treasury Policy ska inte koncernens omräkningsexponering valutakurssäkras. Koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag Nedanstående tabell visar koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbo- lag samt valutarisken på omräkningsexponeringen. Per den 31 december 2024 skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av övrigt totalresultat med 220 (216) MSEK, se tabellen nedan. 2024 2023 Netto- Valutarisk Netto- Valutarisk Motvärde i MSEK investering 5 % investering 5 % DKK 2 694 135 2 512 126 EUR 511 26 480 24 NOK 1 195 60 1 323 66 Totalt 4 400 220 4 315 216 Prisrisker Prisrisker i bitumen En del av försäljningen av beläggningsentreprenader i NCC Industry sker till indexreglerat pris där index mot kund överensstämmer med det index som leve- rantören använder för prissättning av bitumen vilket innebär att NCC Industry inte löper någon risk vid förändring av bitumenpriset. Det förekommer också kontrakt med fast pris utan index där Industry löper risk vid förändring av bitumenpriset. Prisrisken hanteras av Group Treasury via oljeterminer. Policy är att hedga kundkontrakt när arbetet ska utföras senare än två månader från order. NCC säkerställer att oljederivaten prissätts med samma underliggande index som gäller mot leverantör samt att antal inköpta ton bitumen per månad överstiger antal säkrade ton bitumen per månad. Säkrad kvantitet inköp av bitumen överensstämmer med derivatets kvantitet (säkringskvot 1:1). Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkten för inköp av bitumen avviker från derivatens förfallotidpunkt. Det verkliga värdet på oljeterminer som använts för säkring av prisrisken vid inköp av bitumen uppgick till netto 1 (–4) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga fordringar 1 (0) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 0 (4) MSEK. Givet utestående oljeterminer på balansdagen skulle en ökning av bitumen- priset med 10 procent per 31 december 2024 förändra övrigt totalresultat med 2 (2) MSEK samt resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrad e. Inköp av bitumen Nedanstående tabell visar koncernens totala inköp avseende både kundkontrakt med fast pris och indexreglerat pris samt säkrad andel via oljeterminer under året. NCC säkrar endast kundkontrakt med fast pris. 2024 2023 Säkrad Säkrad Inköp Säkrad andel Inköp Säkrad andel bitumen andel via olje- bitumen andel via olje- ton ton terminer % ton ton terminer % Totalt 212 265 38 971 18 196 000 31 816 16 Nedanstående tabell visar koncernens prognostiserade volym totala inköp av bitumen, utestående säkringsposition vid årsskiftet samt säkrad andel via olje- terminer. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet. Terminskontrakten som används för säkring av prognostiserade inköp av bitumen är klassificerade som kassaflödessäkringar. 2024 2023 Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton) 1) 480 299 9 843 230 307 240 149 474 093 9 715 227 331 237 047 Säkringsposition via oljeterminer (ton) 6 729 924 5 748 57 7 498 459 6 840 199 Säkrad andel (%) 1 9 2 0 2 5 3 0 Säkringsposition motvärde MSEK 30 5 25 0 35 2 32 1 Säkrat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK) 4 447 4 917 4 371 4 448 4 611 4 472 4 626 4 415 1) Prognostiserad volym för 2024 är till och med 2026 och för 2023 till och med 2025. Prisrisker i el I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har NCC valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. NCC säkrar successivt upp till fyra år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga föränd- ringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring av kontrakterade inköp av el är klassificerade som kassaflödessäkringar. Utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 144 066 (136 508) MWh, varav 24 867 (24 728) MWh förfaller inom 3 månader, 50 070 (47 288) MWh förfaller om 3–12 månader och 69 130 (64 492) MWh förfaller efter ett år. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick till netto –15 (–17) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga skulder 15 (17) MSEK. Givet utestående elterminer på balansdagen skulle en ökning av elpriset med 10 procent per 31 december 2024 förändra övrigt totalresultat med 5 (6) MSEK och av resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade . Kreditrisker Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet NCC:s placeringsreglemente för finansiella kreditrisker revideras kontinuerligt och karaktäriseras av försiktighet. Transaktioner sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A- (Standard & Poor´s) eller motsvarande inter- nationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där NCC bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal om nettning med alla motparter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexpone- ring samt löptid för olika motparter. Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 39 (45) MSEK vid utgången av 2024. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1% på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 486 (1 208) MSEK. Kreditrisker i kundfordringar Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkon- trolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom olika typer av säkerheter. Dessa kan till exempel vara bankgarantier, spärr i byggnadskreditiv, moderbolagsgarantier samt övriga betalningsgarantier. Andel kundfordringar med någon typ av säkerhet uppgår för året till 18,9 (17,4) procent . Åldersanalys kundfordringar 2024 2023 Reserv Reserv för osäkra för osäkra Koncernen Brutto fordringar Brutto fordringar Ej förfallna kundfordringar 6 495 – 6 334 – Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 574 –3 935 – Förfallna kundfordringar 31–60 dagar 74 0 93 – Förfallna kundfordringar 61–180 dagar 145 –10 148 –33 Förfallna kundfordringar >180 dagar 1 381 –334 1 651 –432 Summa 8 669 –347 9 161 –465 Not 36 forts. NCC 2024 118 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Inom NCC finns dels bedömda/befarade kundförluster som i huvudsak är hänförliga till pågående diskussioner eller tvister med beställaren och dels konstaterade/befarade kreditförluster som i huvudsak är hänförliga till bristande betalningsförmåga hos beställaren. Fordringar förfallna >180 dagar är i allt väsentligt orsakade av pågående diskussioner/tvister med beställaren och avser inte en fråga om beställarens kreditvärdighet. Reserven för osäkra fordringar förfallna >180 dagar hänför sig således i allt väsentligt till tidigare tvister och avser inte bedömd betalningsförmåga. Förutom dessa är kundförlusterna låga, vilket innebär att reserven för osäkra fordringar förfallna <180 dagar är låg. Reserveringar för osäkra kundfordringar samt återföringar av desamma, vilka i huvudsak är hänförligt till pågående diskussioner/tvister med beställaren, s.k. performance obligations, redovisas som minskade intäkter i bolagets entre- prenadprojekt och ingår följaktligen som nettoomsättning i resultaträkningen. De konstaterade eller befarade kreditförluster som uppkommer med anledning av kundens bristande betalningsförmåga återfinns istället som kostnader för produktion eller som försäljnings- och administrationskostnader i resultaträk- ningen. Under 2024 redovisade återförda kundförluster som härrör från 2023 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentligt belopp. Se även under redovisningsprinciper. Reserv för osäkra fordringar Koncernen 2024 2023 Ingående balans –465 –723 Årets reservering –408 –324 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 524 548 Omräkningsdifferenser 1 36 Utgående balans –347 –465 Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument Nedanstående tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument. I NCC:s balansräkning är det huvudsakligen kortfristiga placeringar i bostadsobligationer och räntefonder samt derivat som värderas till verkligt värde. Kortfristiga placeringar värderas enligt priser noterade på en väl funge- rande andrahandsmarknad för samma instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer, oljeterminer samt elterminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor, valutor och råvarupriser. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, kortfristiga räntebärande fordringar, övriga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder bedöms det verkliga värdet inte väsentligt avvika från det redovisade värdet. För långfristiga obliga- tionsinnehav (långfristiga räntebärande fordringar) samt kortfristiga placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde baseras det verkliga värdet på priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. För korta samt långa obligationslån noterade på Nasdaq Stockholm har verkligt värde beräknats enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. Verkligt värde för onoterade långa obligationer har beräknats genom att framtida kassaflö- den har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument. Verkligt värde för övriga lång- och kortfristiga räntebärande skulder bedöms inte väsentligt avvika från redovisat värde. Följande tabell visar redovisat och verkligt värde för finansiella instrument . Klassificering av finansiella instrument Finansiella Finansiella till- Finansiella till- tillgångar värde- Finansiella skul- gångar värderade Derivat som gångar värderade rade till verkligt der värderade till verkligt värde används i till upplupet- värde via övrigt till verkligt värde Summa Summa via resultat- säkrings- anskaffnings- total resultat, eget via resultat- Övriga redovisat- verkligt Koncernen, 2024 räkningen 1) redovisning värde kapitalinstrument räkningen 1) skulder värde värde Långfristiga värdepappersinnehav – – – 68 68 68 Långfristiga räntebärande fordringar – – 201 – 201 202 Pensionsfordran – – 94 – 94 94 Övriga långfristiga fordringar – 2 – – 2 2 Kundfordringar – – 8 322 – 8 322 8 322 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter – – 3 – 3 3 Kortfristiga räntebärande fordringar – – 138 – 138 138 Övriga fordringar 5 7 21 – 33 33 Kortfristiga placeringar 506 – 70 – 576 575 Likvida medel – – 2 910 – 2 910 2 910 Summa tillgångar 511 9 11 760 68 12 348 12 348 Långfristiga räntebärande skulder – – 3 314 3 314 3 348 Övriga långfristiga skulder 1 – 16 17 17 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – – – Kortfristiga räntebärande skulder – – 1 769 1 769 1 779 Leverantörsskulder – – 4 841 4 841 4 841 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – – 39 39 39 Övriga kortfristiga skulder 16 6 – 22 22 Summa skulder 18 6 9 979 10 002 10 046 1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde . Not 36 forts. NCC 2024 119 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Finansiella Finansiella till- Finansiella till- tillgångar värde- Finansiella skul- gångar värderade Derivat som gångar värderade rade till verkligt der värderade till verkligt värde används i till upplupet- värde via övrigt till verkligt värde Summa Summa via resultat- säkrings- anskaffnings- total resultat, eget via resultat- Övriga redovisat- verkligt Koncernen, 2023 räkningen 1) redovisning värde kapitalinstrument räkningen 1) skulder värde värde Långfristiga värdepappersinnehav – – – 68 68 68 Långfristiga räntebärande fordringar – – 204 – 204 203 Pensionsfordran – – – – – – Övriga långfristiga fordringar – – – – – – Kundfordringar – – 8 696 – 8 696 8 696 Kortfristiga räntebärande fordringar – – 129 – 129 129 Övriga fordringar 16 16 66 – 98 98 Kortfristiga placeringar 450 – 51 – 501 500 Likvida medel – – 707 – 707 707 Summa tillgångar 467 16 9 852 68 – 10 403 10 402 Långfristiga räntebärande skulder – – 3 006 3 006 2 987 Övriga långfristiga skulder 2 – 11 13 13 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – 556 556 556 Kortfristiga räntebärande skulder – – 2 289 2 289 2 285 Leverantörsskulder – – 6 105 6 105 6 105 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – – 24 24 24 Övriga kortfristiga skulder 57 53 – 110 110 Summa skulder 59 53 11 991 12 103 12 080 1) Obligatoriskt värderade till verkligt värde . Moderbolaget, 2024 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav – 45 45 45 Kundfordringar 1 – 1 1 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 423 – 423 423 Övriga kortfristiga fordringar 2 – 2 2 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 930 – 930 930 Summa tillgångar 1 357 45 1 402 1 402 Övriga långfristiga skulder 3 3 3 Leverantörsskulder 14 14 14 Kortfristiga skulder till koncernföretag 158 158 158 Summa skulder 175 175 175 Moderbolaget, 2023 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument Övriga skulder Summa redovisat värde Summa verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav – 45 45 45 Kundfordringar 1 – 1 1 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 314 – 314 314 Övriga kortfristiga fordringar 1 – 1 1 Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 133 – 133 133 Summa tillgångar 449 45 494 494 Övriga långfristiga skulder 2 2 2 Leverantörsskulder 19 19 19 Kortfristiga skulder till koncernföretag 387 387 387 Summa skulder 408 408 408 Klassificeringskategorierna Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är ej tillämpliga för moderbolaget. Inga omklassificeringar av finansiella tillgångar och skulder mellan ovanstående kategorier har gjorts under året. Verkligt värde för moderbolagets finansiella instrument bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde. I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde samt de finan- siella instrument som inte redovisas till verkligt värde i NCC:s balansräkning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och inga signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden. Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden . Not 36 forts. NCC 2024 120 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter 2024 2023 Koncernen Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Kortfristiga placeringar 506 – – 506 450 – – 450 Derivatinstrument – 5 – 5 – 16 – 16 Derivatinstrument som används i säkringsredovisning – 9 – 9 – 16 – 16 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Eget kapitalinstrument – – 68 68 – – 68 68 Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde Långfristiga räntebärande fordringar 202 – – 202 203 – – 203 Kortfristiga placeringar 69 – – 69 49 – – 49 Summa tillgångar 777 14 68 859 702 32 68 802 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatinstrument – 6 – 6 – 53 – 53 Derivatinstrument som används i säkringsredovisning – 18 – 18 – 59 – 59 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde Övriga räntebärande skulder 2 284 2 843 – 5 127 1 747 3 525 – 5 272 Summa skulder 2 284 2 867 – 5 151 1 747 3 637 – 5 384 Kvittning av finansiella instrument NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar mot skulder i händelse av motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto samt belopp som är möjliga att kvitta. NCC har inte kvittat några belopp i balansräkningen. 2024 2023 Finansiella Finansiella Finansiella Finansiella Koncernen tillgångar skulder tillgångar skulder Redovisade bruttobelopp 1) 14 24 32 112 Belopp som omfattas av avtal om nettning –7 –7 –29 –29 Nettobelopp efter avtal om nettning 7 17 3 83 1) I det redovisade bruttobeloppet för finansiella tillgångar ingår derivat som värderas till verkligt värde via resultaträkningen i övriga fordringar med 5 (16) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övriga långfristiga fordringar med 2 (0) MSEK och i övriga fordringar med 7 (16) MSEK. I det redovisade bruttobeloppet för finansiella skulder ingår derivat som värderas till verkligt värde via resultaträkningen i övriga kortfristiga skulder med 6 (53) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i långfristiga skulder med 1 (2) och i övriga kortfristiga skulder med 17 (57) MSEK. Moderbolaget har inga utestående derivat. Redovisningsprinciper Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella place- ringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans- räkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finan- siell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld . Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier för värdering: • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument) • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde • Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen • Derivat som används i säkringsredovisning • Övriga skulder En finansiell tillgång klassificeras vid första redovisningen utifrån NCC:s affärsmodell för hantering av den finansiella tillgången och de förväntade kassaflödenas karaktär. Omklassificering av finansiella tillgångar görs endast om affärsmodellen för tillgången har förändrats. En finansiell skuld redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivat som redovisas till verkligt värde . Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen I denna grupp ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt rän- tebärande värdepapper där NCC:s affärsmodell är att maximera avkastningen på tillgången inom givna risklimiter. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansnetto. Ett derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument ingår inte i denna grupp. För redovisning av säkringsinstru- ment, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan . Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Här ingår kundfordringar och lånefordringar samt investeringar i räntebärande värdepapper där målet med affärsmodellen är att erhålla de avtalsenliga kassa- flödena fram till förfall. Kassaflödena erhålles vid bestämda tidpunkter och är endast betalning av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Investeringar i räntebärande värdepapper med en återstående löptid översti- gande tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristig räntebärande fordran. Övriga redovisas som kortfristiga placeringar. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total resultat (eget kapitalinstrument) Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresseföretag eller samarbetsarrangemang redovisas här. Tillgångarna värderas till verkligt värde . Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen I denna grupp ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot . Derivat som används i säkringsredovisning Derivat som används i säkringsredovisning redovisas till verkligt värde i balans- räkningen. Värdeförändringen på ett effektivt säkringsinstrument redovisas mot säkringsreserven i eget kapital över övrigt totalresultat . Övriga finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde . Nedskrivning NCC tillämpar nedskrivningskrav för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar och en förlustreserv för dessa redovisas som ett avdrag på tillgång- en.Detta avser finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings- värde och verkligt värde via övrigt totalresultat. Förlustreservering görs enligt något av följande sätt: • bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader • bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens hela livstid Not 36 forts. NCC 2024 121 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Noter Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan initial redovis- ning gjordes och förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar görs alltid för- lustriskreservering för tillgångens hela livstid enligt den förenklade modellen i IFRS 9. Värderingen av förväntade kreditförluster ska återspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara upp- gifter för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Varje faktura värderas individuellt, men fakturor som varit förfallna mer än 180 dagar reserveras om inte särskilda omständig- heter föreligger. Kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar skrivs därefter bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning . Säkringsredovisning NCC tillämpar säkringsredovisning inom följande kategorier: säkring av valu- tarisk i transaktionsflöden, säkring av koncernens räntebindning samt säkring av prisrisk i bitumen och el. Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning eller säkringsinstrumentet är sålt, förfallet, avvecklat eller inlöst upphör säkringsredovisningen framåtriktat. När säkringsredovisningen för kassaflödessäkringar har upphört behålls beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital till dess: • den inkluderas i den icke-finansiella postens anskaffningsvärde vid första redovisningstillfället (gäller för säkring av en transaktion som resulterar i redovisning av en icke-finansiell post), eller • den omklassificeras till resultatet i samma period eller perioder som det säkrade förväntade kassaflödet påverkar resultatet (gäller för andra kassaflödessäkringar) Om det säkrade kassaflödet inte längre förväntas uppstå, omklassificeras beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven omedelbart till resultatet. Säkring av valutarisk i transaktionsflöden Valutaexponering avseende framtida flöden säkras genom valutaterminskon- trakt. Valutaterminen som skyddar detta kassaflöde redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Förändringen i verkligt värde hänförlig till terminskursföränd- ringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven då säkringsredovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen. Omföring görs av belopp från säkringsreserven mot det redovisade värdet av inköpet, så att detta redovisas till terminskursen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Säkring av koncernens räntebindning För hantering av ränterisk används räntederivat. Säkringsredovisning sker där effektiva säkringssamband kan bevisas. Värdeförändringar redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkrings- reserven. Eventuell ineffektivitet redovisas i finansnettot. Med säkringen av ränta uppnår NCC att rörlig ränta på delar av NCC:s finansiering blir fast ränta. Säkring av prisrisker i bitumen och el NCC Industry säkrar prisrisken för bitumen vid större kontrakt som ska utföras senare än två månader efter order genom upptagande av oljeterminer. Dessa oljeterminer klassificeras som kassaflödessäkringar. Förändringar i effektiva säkringar på grund av ändrade priser redovisas i övrigt totalresultat och ackumu- leras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet. För att jämna ut variationerna på den svenska elmarknaden har NCC valt att genom elderivat successivt över en fyraårsperiod bygga upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Förändringar i effektiva säkringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivi- tet redovisas i rörelseresultatet. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot . Finansiella instrument i moderbolaget För finansiella instrument i moderbolaget sker redovisning till anskaffnings- värde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med hänsyn tagen till upplupna resultateffekter vid bokslutstillfället. Då koncernen tillämpar gemen- sam riskhantering hänvisas, vad beträffar kvalitativ och kvantitativ riskinforma- tion, till de upplysningar som lämnas för koncernen ovan. Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av fordringar NCC:s kundfordringar inklusive fordringar för sålda fastighetsprojekt värderas till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar . Not 37 Uppgifter om moderbolaget NCC AB, organisationsnummer 556034-5174 är ett svenskregistrerat aktie- bolag och har sitt säte i Solna, Sverige. NCC AB:s aktier är marknadsnoterade på Nasdaq Stockholm, listan för Large cap. Huvudkontorets adress är NCC AB, Herrjärva Torg 4, 170 80 Solna. Koncern- redovisningen består av moderbolag och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även investeringar i intresse företag, joint ventures och gemensamma verksamheter. Not 38 Händelser efter balansdagen I februari meddelades att NCC kommer att genomföra en strategisk översyn av affärsområdet NCC Industry under 2025. Olika alternativ kommer att utvärderas inklusive möjligheten att avyttra affärsområdet. Not 39 Disposition av företagets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 5 194 085 018 Disponeras enligt följande: Ordinarie utdelning till aktieägarna 9,0 0 SEK per aktie 1) Extra utdelning till aktieägarna 2, 00 SEK per aktie 1) Total utdelning 1 075 716 037 I ny räkning balanseras 4 118 368 981 Summa SEK 5 194 085 018 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2024 och kan komma att ändras om antalet utestående aktier ändras per utbetalningsdagen. Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av bolagets framtida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov och de makroekonomiska förutsätt- ningarna. NCC:s styrelse har föreslagit en ordinarie utdelning på 9,00 (8,00) SEK per aktie samt en extra utdelning på 2,00 SEK per aktie uppdelat på två utbetal- ningstillfällen. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen 6,50 SEK per aktie, vilken inkluderar extrautdelningen på 2,00 SEK per aktie, föreslås bli den 9 maj 2025 med utbetalning den 14 maj 2025. För den andra utbetalningen om 4,50 SEK per aktie föreslås avstämningsdag vara den 7 november 2025 med utbetalning den 12 november 2025. Not 36 forts. NCC 2024 122 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder- bolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfär- dande av styrelsen den 9 april 2025. Koncernens resultat- och balans- räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2025. Fastställelse Solna den 9 april 2025 Alf Göransson Styrelseordförande Ida Aall Gram Styrelseledamot Simon de Château Styrelseledamot Cecilia Fasth Styrelseledamot Mats Jönsson Styrelseledamot Daniel Kjørberg Siraj Styrelseledamot Birgit Nørgaard Styrelseledamot Karl-Johan Andersson Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Karl G Sivertsson Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Harald Stjernström Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Tomas Carlsson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 10 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor NCC 2024 123 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NCC AB för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 69–79. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 52–123 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre- dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 69–79. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk- ningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredo- visningen och koncernredovisningen är fören- liga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder- företag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm- tat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikel- ser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. I en verksamhet som NCC:s är det framfö- rallt den stora påverkan av styrelsens och ledningens uppskattningar och bedömningar på den finansiella rapporteringen som påver- kar vår riskbedömning. Vi har bedömt den enskilt största risken för fel i årsredovisningen att vara den successiva vinstavräkningen i vissa av de pågående projekten inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Infrastructure samt Industry. Därutöver har vi identifierat ett antal andra risker som även de i många fall speglar inslag av uppskattningar och bedömningar, till exempel garantiavsätt- ningar och tvister. Baserat på riskbedömningen har det cen- trala revisionsteamet utarbetat en revisions- strategi enligt vilken koncernrevisionen speglar NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt i en granskning av de fem affärsområdena. Inom ramen för denna strategi har de största största enheterna inom respektive affärsom- råde reviderats. Det centrala revisionsteamet ansvarar för granskningen av moderbolaget, koncernredovisningen och Treasury och lämnar, med utgångspunkt i den fastställda revisionsstrategin, instruktioner till revisions- teamen inom respektive affärsområde. Vi genomför också en central granskning av bland annat utvalda kontroller inom de finan- siella processer som hanteras av NCC:s koncernövergripande s.k. shared service centre samt av relevanta kontroller över NCC:s koncerngemensamma informationssystem. Resultaten av dessa granskningar delas sedan med lokala revisionsteam. Förutom granskningen i Sverige, har huvud- ansvarig revisor och andra medarbetare i revisionen under året besökt fyra verksamheter i Danmark, Finland och Norge i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa länder, göra en översiktlig genomgång av viktigare delar av den finansiella rapporteringen utifrån koncernens redovisningsprinciper, samt att utvärdera efterlevnaden av utvalda delar av NCC:s ramverk för intern kontroll. Vi har även gjort projektbesök i NCC:s svenska verksamhet. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påver- kades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor- terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finan- siella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fast- ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk- ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt- ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finan- siella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan infor- mation än årsredovisningen och koncernredo- visningen och återfinns på sidorna 1–50 och 128–137. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 124 Finansiell rapport Revisionsberättelse Den andra informationen består även av ersättningsrapporten för 2024 som vi inhäm- tade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- rats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor- tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansva- rar även för den interna kontroll som de bedö- mer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta- gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker- het om huruvida årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Redovisning av intäkter och resultat i entreprenadprojekt 2024 års totala intäkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet uppgår till ca 45 (44) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s. med tillämpning av successiv vinstavräkning. Det innebär att redovisade intäkter och kostna- der i entreprenadprojekt baseras på antaganden och bedömningar om framtida utfall dokumen- terade i projektens slutlägesprognoser. I förekommande fall ingår även bedömningar av till kunden framförda krav för t.ex. ändrings- och tilläggsarbeten, riktprisjusteringar och bristande anbudsförutsättningar. Inslagen av antaganden och bedömningar innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redovisade. Givet det stora inslaget av uppskatt- ningar och bedömningar utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag”, ”Väsentliga uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv vinstavräkning av projekt”, ”Garantiåtagande” och ”Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera”) i not 2 Intäktsredovisning, not 28 Övriga avsättningar och not 34 Ställda säkerheter, borgens- garanti- och eventualförpliktelser (delavsnittet ”Eventualförpliktelser”). NCC redovisar intäkter och resultat i entreprenadprojekt redovisas i enlighet med IFRS 15. Redovisningen för pågående projekt baseras, i enlighet med denna standard, på antaganden om bedömningar om det slutliga utfallet i projekten. Av detta följer att en viktig del av vår revision är att med NCC, företagsledningen och revisionsutskottet diskutera NCC:s bedöm- ningar och de principer, metoder och antaganden på vilka bedömningar baseras. Utöver detta bygger vår revision på substansmässiga åtgärder, olika analyser och granskning av kontroller. Vid granskningen, har vi för att säkerställa framför allt värderingen, periodiseringen och riktigheten, bland annat utfört följande revisionsåtgärder: • Vi har utvärderat och på stickprovsbasis granskat utvalda nyckelkontroller i NCC:s projekt- process, från kalkylering till löpande projektrapportering samt prognoser/forecast för projek- ten. Vi har även utvärderat processer, rutiner och metodik för projektavslut. • Vi har utfört bland annat databaserad analytisk granskning av redovisade intäkter och marginaler och utvärderat ledningens rutiner för uppföljning av projektens finansiella resultat och även diskuterat de senare med ledningen. • På stickprovsbasis har vi granskat intäkter och de redovisade projektkostnader som ligger till grund för bestämmande av upparbetningsgrad. Vi har även testat den matematiska riktigheten i beräkningen av den successiva vinstavräkningen. • För utvalda projekt har vi utfört fördjupade granskningsåtgärder innefattande exempelvis läsning av avtalsutdrag, genomgång av slutlägesprognoser och diskussioner med projektle- dare och controllers kring bedömningar, antaganden och uppskattningar, innefattande även de som ligger till grund för garantiavsättningar för redan avslutade projekt. • För utvalda tvister har vi inhämtat utlåtanden från NCC:s juridiska ombud.Vi har utöver detta gått igenom NCC:s dokumentation, diskuterat gjorda bedömningar med representanter för NCC, samt bolagets interna juristavdelning på divisions- och koncernnivå för vissa av de mer väsentliga ärendena. Baserat på detta har vi bedömt den redovisningsmässiga hanteringen. Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s redovisning och tillämpade antaganden och upp- skattningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi har kommunicerat till revisionsutskottet att det rör sig om många gånger svåra bedömningsfrågor. Slutliga utfall kan komma att avvika från nu gjorda antaganden, uppskattningar och bedömningar. NCC 2024 125 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Revisionsberättelse Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för NCC AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättel- sen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm- tat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel- ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono- miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono- miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk- tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvalt- ningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldig- het mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport Övrigt NCC 2024 126 Finansiell rapport Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap- porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NCC AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NCC AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö- mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säker- het om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent- lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak- ligen validering av att Esef-rapporten upprät- tats i ett giltigt XHTML- format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten på sidorna 69–79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s utta- lande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av bolagsstämman den 9 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 5 april 2017. Stockholm den 10 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor NCC 2024 127 Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport Övrigt Flerårsöversikt 129 Kvartalsdata 132 Definitioner 133 Finansiell information 136 Kontaktuppgifter 137 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport NCC 2024 128 Övrigt Flerårsöversikt RESULTATRÄKNING, MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoomsättning 53 922 53 414 54 198 56 932 61 609 Kostnader för produktion –49 589 –48 894 –50 202 –52 245 –56 330 Bruttoresultat 4 333 4 520 3 996 4 687 5 280 Försäljnings- och adminis trationskostnader –2 967 –2 808 –2 981 –3 156 –3 223 Resultat från försäljning av rörelsefastigheter –3 165 22 19 5 Nedskrivningar av anläggningstillgångar –24 –16 0 –2 –27 Resultat från försäljning av koncernföretag 9 –46 59 265 3 Resultat från andelar i intresseföretag 12 10 262 –11 –6 Rörelseresultat 1 360 1 825 1 358 1 802 2 032 Finansiella intäkter 30 20 29 80 75 Finansiella kostnader –110 –80 –87 –79 –244 Finansnetto –80 –60 –59 1 –169 Resultat efter finansiella poster 1 281 1 765 1 299 1 803 1 863 Skatt –22 –257 –230 –230 –292 Periodens resultat 1 259 1 508 1 069 1 573 1 571 Hänförs till: NCC:s aktieägare 1 259 1 508 1 069 1 573 1 571 Innehav utan bestämmande inflytande – – – – – Periodens resultat 1 259 1 508 1 069 1 573 1 571 NCC 2024 129 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt Flerårsöversikt BALANSRÄKNING, MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 1 800 1 852 1 943 1 913 1 942 Övriga immateriella tillgångar 342 335 326 545 731 Nyttjanderättstillgångar 1 952 1 600 1 420 1 300 1 396 Rörelsefastigheter 875 790 909 867 892 Maskiner och inventarier 2 306 2 296 2 504 2 310 2 158 Långfristiga värdepappersinnehav 93 82 83 84 88 Långfristiga räntebärande fordringar 125 128 184 204 201 Pensionsfordran – – 68 – 94 Övriga långfristiga fordringar 19 23 36 21 23 Uppskjutna skattefordringar 587 609 564 583 557 Summa anläggnings tillgångar 8 099 7 714 8 037 7 827 8 082 Omsättningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 11 2 2 1 1 Exploateringsfastigheter 1 492 1 005 1 179 1 265 1 314 Pågående fastighetsprojekt 4 610 5 370 7 171 3 794 749 Färdigställda fastighetsprojekt 496 – 0 4 986 6 302 Andelar i intresseföretag 295 431 74 201 238 Varulager 953 1 059 1 079 1 120 1 052 Skattefordringar 58 70 118 43 42 Kundfordringar 7 084 7 748 8 205 8 696 8 322 Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 349 1 367 1 410 1 076 837 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 907 952 857 1 190 1 096 Kortfristiga räntebärande fordringar 126 103 117 129 138 Övriga fordringar 740 552 386 415 368 Kortfristiga placeringar 174 487 394 501 576 Likvida medel 2 155 2 561 534 707 2 910 Summa omsättnings tillgångar 20 450 21 707 21 528 24 124 23 945 SUMMA TILLGÅNGAR 28 549 29 421 29 565 31 950 32 026 Eget kapital Aktieägarnas kapital 3 972 5 844 7 183 7 324 8 663 Innehav utan bestämmande inflytande – – – – – Summa eget kapital 3 972 5 844 7 183 7 324 8 663 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 3 965 2 038 3 286 3 006 3 314 Övriga långfristiga skulder 60 47 60 13 17 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2 832 1 997 – 556 0 Uppskjutna skatteskulder 196 464 943 889 1 165 Övriga avsättningar 2 586 2 608 2 481 2 218 2 448 Summa långfristiga skulder 9 639 7 154 6 770 6 683 6 944 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 606 2 176 1 012 2 289 1 769 Leverantörsskulder 4 487 4 567 5 165 6 105 4 841 Skatteskulder 66 22 14 –0 14 Fakturerade ej upparbetade intäkter 4 104 4 830 4 754 5 058 5 226 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 727 3 588 3 512 3 396 3 552 Avsättningar 19 13 7 – 2 Övriga kortfristiga skulder 1 930 1 227 1 148 1 096 1 016 Summa kortfristiga skulder 14 938 16 422 15 612 17 944 16 419 Summa skulder 24 577 23 577 22 382 24 627 23 363 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 28 549 29 421 29 565 31 950 32 026 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport NCC 2024 130 Övrigt Flerårsöversikt NYCKELTAL 2020 2021 2022 2023 2024 Räkenskaper, MSEK Nettoomsättning 53 922 53 414 54 198 56 932 61 609 Rörelseresultat 1 360 1 825 1 358 1 802 2 032 Resultat efter finansiella poster 1 281 1 765 1 299 1 803 1 863 Periodens resultat 1 259 1 508 1 069 1 573 1 571 Investeringar i fastighetsprojekt 3 353 3 467 2 924 2 432 –1 672 Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 569 2 260 265 807 4 638 Kassaflöde från investeringsverksamheten –463 –363 –401 –446 –647 Kassaflöde före finansiering 1 106 1 896 –136 361 3 990 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 322 –1 492 –1 896 –187 –1 790 Förändring av likvida medel –260 406 –2 027 173 2 203 Avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 37 32 17 21 21 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 16 12 15 15 Finansiella mått vid periodens utgång, MSEK EBITDA % 5,2 5,9 4,8 5,3 5,4 Räntetäckningsgrad, ggr 12,7 23,0 15,9 23,9 9 Soliditet, % 14 20 24 23 27 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 26 21 15 18 16 Nettokassa +/Nettoskuld – –4 823 –2 932 –3 000 –4 310 –1 164 Skuldsättningsgrad, ggr 1,2 0,5 0,4 0,6 0,1 Sysselsatt kapital vid periodens slut 11 375 12 055 11 480 13 175 13 746 Sysselsatt kapital, snitt 10 983 11 430 11 766 12 776 13 818 Kapitalomsättningshastighet, ggr 4,9 4,7 4,6 4,5 4,5 Utgående ränta, % 1) 1,1 1,1 4,1 5,1 4,9 Genomsnittlig räntebindningstid, år 1) 1,0 0,5 1,0 0,7 0,8 Orderläge, MSEK Orderingång 51 199 55 786 53 285 56 819 54 730 Orderstock 50 945 55 763 54 995 53 422 50 723 Aktiedata per aktie, SEK Resultat efter skatt, före och efter utspädning 11,68 14,02 10,29 16,11 16,08 Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning 14,56 21,00 2,55 8,27 47,45 Kassaflöde före finansiering, efter utspädning 10,26 17,62 –1,30 3,70 40,83 P/E-tal, före utspädning 13 12 9 8 10 Utdelning ordinarie, SEK 5,00 6,00 6,00 8,00 9,00 2) Extra utdelning, SEK 2,00 2) Direktavkastning, % 3,3 3,6 6,2 6,4 6,8 Direktavkastning exkl. extra utdelning, % 3,3 3,6 6,2 6,4 5,5 Eget kapital, före och efter utspädning 36,89 54,32 73,60 74,99 88,59 Börskurs/eget kapital, % 407 309 132 167 183 Börskurs vid periodens slut, NCC B 150,00 167,70 97,25 125,60 162,40 Antal aktier, miljoner Totalt antal utgivna aktier 3)4) 108,4 108,4 108,4 99,8 99,8 Återköp av aktier vid periodens slut 0,8 0,8 10,8 2,1 2,0 Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 107,7 107,6 97,6 97,7 97,8 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 107,8 107,6 103,9 97,6 97,7 Börsvärde, före utspädning, MSEK 16 144 18 035 9 636 12 271 15 879 Personal Medelantal anställda 14 388 13 002 12 485 12 243 11 776 1) Avser räntebärande skulder exklusive pensionsskuld enligt IAS19 och leasing enligt IFRS16. 2) Utdelning 2024 avser styrelsens förslag till årsstämman. 3) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier. 4) Indragning av 8 674 866 egna aktier serie B gjordes under andra kvartalet 2023. NCC 2024 131 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt Kvartalsdata Kvartalsvärden, 2024 Helår Kvartalsvärden, 2023 Helår MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2024 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2023 Koncernen Orderingång 13 353 14 664 13 264 13 449 54 730 16 288 14 691 9 681 16 159 56 819 Orderstock 56 270 54 956 53 498 50 723 50 723 58 910 59 359 54 594 53 422 53 422 Nettoomsättning 11 561 15 448 14 277 20 323 61 609 12 464 14 854 14 022 15 592 56 932 Rörelseresultat –100 623 665 844 2 032 152 503 789 358 1 802 Resultat efter finansiella poster –117 589 612 779 1 863 185 493 771 354 1 803 Resultat efter skatt –93 472 472 721 1 571 153 407 621 392 1 573 Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,95 4,83 4,83 7,37 16,08 1,56 4,17 6,36 4,02 16,11 Kassaflöde före finansiering 42 –383 –309 4 640 3 990 19 –1 274 764 851 361 Soliditet % 24 21 22 27 27 24 22 24 23 23 Nettokassa +/Nettoskuld – –4 530 –5 215 –5 948 –1 164 –1 164 –3 251 –4 472 –3 710 –4 310 –4 310 NCC Infrastructure Orderingång 5 002 4 638 4 725 4 554 18 919 4 617 3 522 2 655 5 913 16 707 Orderstock 17 484 17 263 17 639 16 824 16 824 17 845 16 921 15 397 16 074 16 074 Nettoomsättning 3 690 4 740 4 250 5 425 18 105 3 935 4 602 4 114 5 017 17 667 Rörelseresultat 68 145 151 172 535 67 140 333 182 723 Rörelsemarginal, % 1,8 3,1 3,6 3,2 3,0 1,7 3,0 8,1 3,6 4,1 NCC Building Nordics Orderingång 1 818 3 824 2 075 3 676 11 392 5 098 4 731 2 461 4 363 16 654 Orderstock 17 880 17 951 16 637 16 720 16 720 18 545 20 306 18 747 18 684 18 684 Nettoomsättning 3 231 3 582 3 210 3 861 13 884 3 503 3 756 3 576 3 780 14 615 Rörelseresultat 38 100 104 184 426 18 94 93 139 343 Rörelsemarginal, % 1,2 2,8 3,2 4,8 3,1 0,5 2,5 2,6 3,7 2,3 NCC Building Sweden Orderingång 2 643 2 620 4 579 2 397 12 239 3 398 3 543 2 510 3 210 12 661 Orderstock 15 987 14 954 16 574 14 980 14 980 18 480 18 295 18 293 16 753 16 753 Nettoomsättning 3 409 3 653 2 959 3 991 14 012 3 490 3 743 2 970 4 272 14 475 Rörelseresultat 55 71 45 –142 30 60 73 59 80 272 Rörelsemarginal, % 1,6 2,0 1,5 –3,6 0,2 1,7 2,0 2,0 1,9 1,9 NCC Industry Orderingång 4 018 3 778 2 137 2 951 12 884 3 307 3 089 2 218 2 846 11 459 Nettoomsättning 1 015 3 910 4 140 3 569 12 634 1 058 3 471 3 862 3 094 11 485 Rörelseresultat –313 368 338 191 584 –261 281 281 99 400 Rörelsemarginal, % –30,8 9,4 8,2 5,4 4,6 –24,7 8,1 7,3 3,2 3,5 Operativt sysselsatt kapital 4 162 4 855 4 580 3 844 3 844 4 411 5 378 4 820 4 090 4 090 NCC Property Development Nettoomsättning 637 124 104 3 988 4 853 1 146 61 69 100 1 376 Rörelseresultat 87 30 37 564 719 256 –37 –18 42 243 Rörelsemarginal, % 13,7 24,3 36,1 14,1 14,8 22,3 –59,6 –26,7 42,2 17,7 Operativt sysselsatt kapital 9 625 9 926 10 157 7 938 7 938 8 046 8 787 9 225 9 592 9 592 Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongs- mässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport NCC 2024 132 Övrigt Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav utan bestämmande inflytande, i procent av genomsnittligt egetkapital. Avkastning på operativt sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intressebolag med återläggning av rän- tekostnader, i procent av genomsnittligt operativt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto inklusive resultat från andelar i intresse bolag med återläggning av rän- tekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital används för att optimera koncernens kapital allokering och värdeskapande. Direktavkastning Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut. Driftsnetto Resultat från fastighetsförvaltning före avskrivningar. EBITDA Rörelseresultat enligt resultaträkningen med återläggning av av- och nedskrivningar (ej bygg- relaterade projekt) inklusive nedskrivningar av omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar för leasing. Eget kapital per aktie före och efter utspädning Utgående eget kapital före och efter utspädning i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående räntebindningstid vägd med utestående räntebärandeskulder. Företagets nettoskuld Total nettoskuld exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld. Genomsnittligt eget kapital Medeltalet av redovisat eget kapital den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30september och 31 december. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerad med genom snittligt sysselsatt kapital. Nettoinvesteringar Utgående balans minus ingående balans plus avskriv ningar och nedskrivningar minus upp- skrivningar avseende anläggnings till gångar och omsättningsfastigheter. Nettoomsättning Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoom- sättningen enligt principen för successiv vinst- avräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entrepre nadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång. Imoderbolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på avslutadeprojekt. Nettoskuld/EBITDA Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA. Operativt sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebä- rande skulder (inklusive aktuella och uppskjutna skatteskulder), finansiella anläggningstillgångar, aktuell skattefordran, räntebärande kortfristiga fordringar samt kassa och bank. Genomsnittligt operativt sysselsatt kapital beräknas som medel- talet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december. Orderingång Värdet av erhållna projekt och förändringar på befintliga projekt under den aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda bostäder från lager. Orderstock Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande upp- drag, inklusive ej avslutade projekt iegen regi för försäljning. P/E-tal Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter skatt. Resultat per aktie, efter skatt Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under året. Räntebärande företagsskuld Räntebärande skulder exklusive leasingskuld och exklusivepensionsskuld. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto med återläggning av finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Skuldsättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Soliditet Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebä- rande skulder inklusive uppskjutna skatte skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och 31december. Total avkastning Kursutveckling under året plus utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid årets ingång. Total nettoskuld Räntebärande skulder och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar. Utgående ränta Nominell ränta vägd med balansdagens utestående räntebärandeskulder. Valutaeffekt Den påverkan som förändringar i olika valutor har på den löpande rapporteringen i NCC-koncernen vid omräkning till svenska kronor. Valutakursdifferens Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika valutor vid omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta. Återköp egna aktier i aktiedata Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån antalet utestående aktier, har återköpta aktier exkluderats. Definitioner NCC 2024 133 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt Centrala reningsverket i Kristianstad var på omslaget till årsredovisningen 2023 Detta har hänt under 2024 på Centrala reningsverket i Kristianstad Centrala reningsverket i Kristianstad, Sverige. Under 2024 togs Kristianstads nya topp- moderna reningsverk i drift, som NCC byggt i samverkan med Kristianstads kommun. Projektet var komplext, varför samverkansformen har varit framgångsrik. Parterna har tidigt i planeringen tillsammans kunnat identifiera lösningar som var genomförbara och kostnadseffektiva. Den nya anläggningen är utrustad med den senaste processtekniken, bland annat ett av de första reningsverken i Sverige med biologisk rening med membran, vilket renar bort även mycket små partiklar som exempelvis mikroplaster. Det är även förberett för läkemedelsrening. Det nya reningsverket är en viktig pusselbit för att driva kommunens utveckling framåt, öka kapaciteten och klara höjda miljökrav. Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport NCC 2024 134 Övrigt I samband med driftsättning oktober 2024 klipps bandet av Camilla Palm och Pia Dahlin från Kristianstads kommun flankerade av NCC:s projektchef Sonja Högvall och Jimmy Källström, förvaltningschef, Kristianstads kommun. Anläggningen är ett oerhört effektivt avloppsreningsverk, som både är supermodernt med den senaste tekniken och kostnadseffektivt – en förebild för andra reningsverk som byggs framöver. NCC 2024 135 Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt NCC lämnar finansiell information för verk- samhetsåret 2025 vid följande tillfällen: 29 april Delårsrapport Q1 2025 15 juli Delårsrapport Q2 samt jan–jun 2025 23 oktober Delårsrapport Q3 samt jan–sep 2025 NCC:s delårsrapporter finns att hämta på NCC:s webbplats, ncc.se, där all information om NCC-koncernen finns samlad på svenska och engelska. På webbplatsen finns även ett arkiv med delårsrapporter sedan 2011 och årsredovisningar sedan 1996. NCC trycker och distribuerar inte delårsrapporter och årsredovisning, men det går att beställa genom kontakt med bolaget. Under fliken ”Investor Relations” finns kursutveckling för NCC:s A - och B- aktie med uppdatering var 15:e minut varje handels dag samt relevanta nyckeltal. NCC skickar normalt pressmeddelanden på engelska och svenska för alla ordrar och avtal över 150 MSEK. En lista över kommunicerade ordrar över 150 MSEK finns på NCC:s webb- plats. Mindre ordrar kan kommuniceras endast på lokalt språk. Samtliga pressmedde- landen finns på NCC:s webbplats. Den som vill beställa finansiell information från NCC kan antingen använda beställnings- formuläret på webbplatsen ncc.se, skicka e post till [email protected], skriva till NCC AB, 170 80 Solna, eller ringa till NCC AB på telefon 08-585 510 00. Ansvarig för aktieägarfrågor och finansiell information för NCC-koncernen är Andreas Koch, telefon 070-509 77 61, e post: [email protected]. Årsstämma Årsstämma hålls den 7 maj kl. 15.30 på Hotel At Six, Brunkebergstorg 6, Stockholm. För mer information angående anmälan, se kallelse till årsstämman. Kallelse till årsstämman finns på NCC:s webbplats, ncc.se och var införd i Post- och Inrikes Tidningar den 3 april 2025. Att kallelse skett annonserades i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. NCC AB (publ), Org.nr 556034 -5174, säte Solna. Adresser till bolagen i NCC-koncernen finns på ncc.se. Aktieägarinformation på ncc.se På NCC:s hemsida under fliken Investor Relations hittar du all finansiell information kring NCC-koncernen och det som rör dig som är aktieägare i NCC. Här finns också en lista över de analytiker som löpande följer NCC. För information om aktuell ägarfördelning se vår webbplats, ncc.se/investor-relations/ ncc-aktien/agarfordelning. Finansiell information NCC:s 10 största ägare per 31 dec 2024 Namn NCC A NCC B Kapital Röster OBOS BBL 4 000 000 6 028 116 10,05% 28,60% Första AP-fonden 4 979 374 4,99% 3,09% Carnegie Fonder 4 793 527 4,81% 2,98% Handelsbanken Fonder 3 894 628 3,90% 2,42% Nordea Funds 3 756 961 3,77% 2,33% Vanguard 136 321 3 203 284 3,35% 2,84% ODIN Fonder 2 917 681 2,92% 1,81% Lannebo Kapitalförvaltning 2 785 518 2,79% 1,73% Unionen 2 590 000 2,60% 1,61% Dimensional Fund Advisors 2 532 075 2,54% 1,57% Summa 10 största ägarna 4 136 321 37 481 164 41,73% 48,99% Övriga 2 661 346 55 482 125 58,29% 51,01% Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport NCC 2024 136 Övrigt Prenumerationstjänst Via vår prenumerationstjänst kan du prenumerera på NCC:s finansiella rapporter och pressmeddelanden. NCC-aktien och nyckeltal Kursinformation finns med 15 minuters fördröjning och du har även möjlighet att se total avkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC -aktiens utveckling med nordiska konkurrenter. Mer information/ kontaktperson Andreas Koch Kommunikationsdirektör Tel: 070 509 77 61 E post: [email protected] Läs gärna vår digitala årsredovisning: ncc.se/annualreport2024 Produktion: NCC i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson Tryckeri: Åtta45 NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva komplexa bygg processer bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling. 2024 omsatte NCC cirka 62 miljarder SEK och hade cirka 11 800 anställda. NCC AB, 170 80 Solna, 08-585 510 00, ncc.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.