Duni

Annual Report (ESEF) • Apr 15, 2025

549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31549300MWQEN1427O5L532024-12-31549300MWQEN1427O5L532023-12-31549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300MWQEN1427O5L532022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MWQEN1427O5L532022-12-31549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MWQEN1427O5L532023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MWQEN1427O5L532023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MWQEN1427O5L532024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MWQEN1427O5L532024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet 3 Kommentar av Styrelsens ordförande och VD 5 Året i korthet 8 Duni Group som investering 9 Navigera i redovisningen Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Omvärld och marknad 11 Värdeskapandemodell 12 Mål 14 Strategi 15 Duni Group och FN:s hållbarhetsmål 18 Kultur och värderingar 20 Affärsområde Dining solutions 21 Affärsområde Food packaging solutions 24 Hållbarhetsrapport Allmän information 30 Miljöinformation 47 Samhällsansvarsinformation 66 Bolagsstyrningsinformation 82 Riskhantering och styrning Risker och riskhantering 85 Policy och direktiv 92 Bolagsstyrningsrapport 96 Ersättningsrapport 2024 101 Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 104 Styrelse 106 Ledningsgrupp 108 Moderbolagets förvaltningsberättelse och vinstdisposition 110 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran och underskrifter 111 Finansiell information Finansiella rapporter Räkenskaper och noter 112 Övrigt Revisionsberättelse 170 Aktien 174 Ordlista 175 Nyckeltalsdefinitioner 176 Kalendarium 178 GRI Index 179 Det här är en interaktiv klickbar pdf. Till vänster på varje sida hittar du kapitelmenyn. Klicka på det kapitel du vill läsa för att komma direkt dit. Läs mer på wepplats Ladda ner dokument Läs mer i redovisningen Framåtblickande uttalanden Denna rapport innehåller ”framtidsinriktade” uttalanden som återspeglar företagets nuvarande förväntningar. Även om företaget anser att förväntningarna som återspeglas i sådana framtids inriktade uttalanden är rimliga, kan ingen försäkran ges om att sådana förväntningar visar sig ha varit korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna leda till faktiska resultat som skiljer sig väsentligt på grund av olika faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, förändringar i konsument - efterfrågan, förändringar i ekonomiska, marknads- och konkurrens - villkor, tillgångs- och produktionsbegränsningar, valuta förändringar, utvecklingar inom produktansvar, för- ändringar i regleringsmiljön och andra statliga åtgärder. Framåt blickande uttalanden talar bara för det datum de gjordes, och förutom enligt tillämplig lag, åtar sig före taget inget ansvar att upp datera något av dem med hänsyn till ny information eller framtida händelser. Ramverk för hållbarhetsrapportering Duni Groups års- och hållbarhetsredovisning för 2024 har utarbetats i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI). Duni Group rapporterar också i enlighet med EU:s Taxonomiförordning och Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Duni Group rapporterar även i enlighet med CSRD och ESRS inför dess ikraftträdande. Extern granskning Duni AB,556536-7488, publicerar sin årsredovisning både på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade årsredo- visningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 samt den bestyrkta hållbarhetsredovisningen markeras enligt nedan. Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna 12–17, 21–27, 85–95 samt 110–111. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 28–84. Bolagsstyrningrapporten omfattar sidorna 96–109. Duni Group Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT The Architects of Dining 1949 2024 Vi är Duni Group Duni Group är en av de ledande innovatörerna när det gäller måltidsupplevelser. Vi är the Architects of Dining som designar och levererar nyskapande, cirkulära och hållbara koncept för de bästa måltiderna. Vi flyttar fram gränserna för matupplevelser – oavsett om det gäller familjens frukost eller publikhavet på en musikfestival. Vi gör det med miljömässigt hållbara lösningar och produkter av högsta kvalitet, exempelvis servetter, dukar och ljus. Men även förpackningar och förpackningssystem för take-away. Med en dedikerad organisation och passionerade medarbetare strävar vi efter att leda vår bransch mot en värld där vi ger mer än vi tar. En rad omvärldsfaktorer fortsätter att starkt påverka hotell- och restaurangbranschen och dess leverantörer. Geopolitiska, ekonomiska och lagrelaterade faktorer liksom förändrade konsumentbeteenden stöper om vår bransch och ger både möjligheter och utmaningar. I allt detta navigerar vi med en tydlig kompass- riktning, att vara den trovärdiga hållbarhets- ledaren i vår bransch. Det bygger stabilitet och vi kan lättare hantera både med- och motgångar. Det gör att vi vågar satsa även i volatila tider. Under 2024 genomförde koncernen flera förvärv och investeringar som stärker oss inom hållbara och cirkulära lösningar. De flyttar fram våra geografiska positioner och skapar en stabil grund för tillväxt. Under det gångna året firade vi även Duni Groups 75-årsjubileum. Allt började med en för sin tid innovativ pappersmugg. I samma anda fortsätter vi att erbjuda marknaden spännande lösningar, nu och i framtiden. 2024 FILMEN OM VÅRT 75-ÅRSJUBILEUM FILMEN OM OSS DUNI GROUP I KORTHET 3Års- och hållbarhetsredovisning 2024  Duni Group Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group är en av de ledande leveran- törerna av hållbara och innovativa koncept för dukning samt attraktiva, kreativa och miljöanpassande artiklar för förpackning av mat och dryck. I vårt inspirerande sortiment finns produkter av hög kvalitet, exempelvis servetter, dukar, ljus och andra bords- accessoarer, men även förpackningar och förpackningssystem till den växande take-away-marknaden. Alla våra koncept ska bidra till att skapa en förhöjd upplevelse när människor träffas för att njuta av mat och dryck tillsammans. Och de ska kunna göra det med gott samvete – miljömässig och social hållbarhet är självklarheter i vårt erbjudande. Vision för 2030 År 2030 är vår verksamhet cirkulär i stor skala. Med passion leder vi vår bransch mot en värld där vi ger mer än vi tar. Med omtanke om vår planet och människors välbefinnande skapar vi lättanvända och säkra lösningar som sprider glädje, så att alla kan njuta av mat, samhörighet och design. Medarbetare Koncernen har 2 483 medarbetare (aktiva hel- tidsanställda vid periodens slut). Vi strävar efter att vara ett företag där alla medarbetare ska kunna trivas och utvecklas. Ett särskilt tvär- funktionellt Duninclusion Board arbetar för att stärka vår mångfald. Vi har dessutom börjat mäta våra resultat mot inkluderingsindex. Kompletterande affärsområden Verksamheten är uppdelad i två affärsområden: Dining solutions och Food packaging solutions, med fullt ansvar för sina respektive värdekedjor. Produkterna säljs genom en gemensam säljkår, där regionernas organisationer stöttar. Båda affärsområdena ansvarar för sin egen varumärkesstrategi, marknads kommunikation, produkt utveckling och innovation. Hållbarhetsinitiativ Våra tre övergripande hållbarhetsinitiativ är vägledande för hur verksamheten ska bedrivas. • Becoming circular at scale (Nå cirkularitet i stor skala) • Going net zero (Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp) • Living the change (Vara ledande i förändring) 2030 2 483 23 / 502 3 Vi levererar inspirerande koncept för rika upplevelser Global koncern Duni Group har verksamhet i 23 länder. Vi marknadsför och säljer våra produkter på mer än 50 marknader över hela världen. Vårt huvudkontor ligger i Malmö och vi har produktionsenheter i Sverige, Polen, Slovenien. Thailand och Tyskland. Produktionsenhet Försäljningskontor LÄS MER PÅ DUNIGROUP.COM DUNI GROUP I KORTHET  Duni Group 4Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Trots en orolig omvärld med volatila inköps- priser och färre gäster på restaurangerna gör koncernen sitt näst bästa resultat 2024. Vi genomför fem förvärv, tar beslut om en större effektivisering av vår europeiska distributionsverksamhet och fortsätter driva ledarskapet i en hållbar omställning. Vilka var några av de viktigaste omvärldsfaktorerna under 2024? Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande: Efter två mycket utma- nande pandemiår följde ett 2023 där många prioriterade att åter få umgås på restaurang. Under 2024 såg vi sedan en ganska betydande nedgång av antalet restaurangbesökare som en följd av att inflationseffekterna blev tydligare. På stora marknader som Tyskland var minskningen så stor som 7–8 procent och därmed tydligt under nivåerna före pandemin. Utöver vikande efterfrågan hanterade vi under året även kraftiga störningar i logistiksystemen och en volatil råvarumarknad. Robert Dackeskog, VD och koncernchef: Det var framför allt de geo- politiska spänningarna med flera krig, men även presidentvalet i USA, som skapade en generell osäkerhet och en ostadig mark- nad. En viktig omvärldsfaktor som påverkar oss starkt är EU:s regulatoriska initiativ, bland annat förpackningsförordningen. KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD Ett händelserikt år där flera förvärv stärker vår verksamhet Robert Dackeskog, VD och koncernchef Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande  Duni Group 5Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Hur påverkade omvärldsfaktorerna koncernens resultat? T Som en följd av uppgången 2023 planerade vi för en fortsatt ökning under 2024. Men när efterfrågan gick ner minskade även vårt resultat. Året präglades ändå av en stor aktivitet av åtgärder som ska ge effekt framåt, exempelvis förvärv och distributions- omläggningen. R Affärsområde Dining solutions påverkades mest av de nämnda omvärldsfaktorerna. Inom affärsområdet Food packaging solutions upplevde vi en annan dynamik. De påverkas starkare av de regulatoriska faktorerna, men dessa skapar också nya möjlig- heter, exempelvis för återanvändningsbara produkter och system. Hur ser det ut på era regionala marknader? R Europa är Duni Groups kärnmarknad och vi arbetar för att behålla och stärka vår position här. Även om Tyskland minskade under 2024 är vi starka i DACH [Tyskland, Österrike, Schweiz] liksom i Benelux. Asien–Stillahavsregionen, speciellt Sydostasien, är en stor tillväxtmarknad som drivs av den växande medelklassen. För att växa långsiktigt i Sydostasien satsar vi nu med en regional knutpunkt i Bangkok för produktion, logistik och försäljning. T Med vårt befintliga ”footprint” i Tyskland, Polen och Thailand har vi kapacitet att växa. Ett mycket bra projekt är, precis som Robert pekar på, den nyligen konsoliderade produktionen i Bangkok. Den ska över tid täcka betydligt fler marknader med servetter och dukar i Asien–Stillahavsregionen. Under 2024 uppdaterade ni affärsstrategin med ett starkare fokus på tillväxt. R Våra strategiska prioriteringar skapar tydlighet i hur vi ska växa geografiskt samt bredda vårt sortiment. De visar hur vi ska stärka våra positioner och säkra ett relevant, hållbart erbjudande, expan- dera på viktiga marknader och effektivisera hela vår verksamhet. T Strategiskt bygger verksamheten på en effektiv och konkur- renskraftig infrastruktur. Vi menar att hela vår värdekedja, från inköp till försäljning, ska vara effektivare än vad våra konkurrenter KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD klarar. Utöver det ska vi finnas på de marknader där våra produkter efterfrågas. Vi ska också leda omställningsarbetet inom nya material och erbjuda produktinnovationer med tydliga hållbarhetsfördelar. Hur påverkar Duni Groups vision – att vara branschens trovärdiga hållbarhetsledare – verksamheten? R Hållbarhet genomsyrar allt vi gör. Ett konkret exempel från vår kärnverksamhet är förändringen av Bio Dunisoft®, där vi bytt till biobindemedel i servetterna. Det är en stor sak i vår bransch. Vi inledde under 2024 även samarbeten med två innovativa startup- företag: Notpla, med ytbeläggningar av sjögräs, och Liplid, som skapat ett smartare lock till kaffemuggar. Vi tog även beslut om att bygga ett nytt lager i Tyskland som kommer att bidra till koncernens mål att bli koldioxidneutral och minska våra utsläpp – distributions- omläggningen som Thomas nämnde. T I styrelsen upplever vi att det finns ett starkt ägarskap för håll- barhetsarbetet. Hållbarhetsagendan är tydligt förankrad i hela organisationen och ledningen arbetar passionerat för den. Arbetet består i mångt och mycket av att skifta in nya cirkulära eller ned- brytningsbara material, effektivisera energiåtgång och i allt övrigt reducera vårt avtryck, vilket görs på en sund kommersiell grund. Vi ska leda omställningsarbetet inom nya material och erbjuda produktinnovationer med tydliga hållbarhetsfördelar.” Thomas Gustafsson, Styrelsens ordförande  Duni Group 6Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD Hur bidrar era förvärv under året till verksamheten? R Våra förvärv styrs av vår hållbarhetsagenda och de material- omställningar som krävs. Vi har inte resurser att utveckla allt själva och investerar långsiktigt i partnerskap. Särskilt Food packaging solutions område öppnar för innovativa lösningar och under 2024 förvärvade vi majoriteten i Relevo, som även konsoliderades med vår startup Idun. Det gör oss starkare inom återanvändning. För- värven av Decent Packaging och Huskee går in under BioPak Group och förstärker vår marknadsledande ställning i Stillahavsre- gionen. Förvärvet av SETI stärker vår kärnverksamhet inom Dining solutions. Detsamma gäller Poppies som tillkännagavs innan års- skiftet. Det är det största förvärvet som vi har gjort och stärker vår ställning i Storbritannien. Bolaget konsoliderades i februari 2025. T Idag har koncernen en god kompetens för förvärv. Vi har en bra process och vi har löpande dialog med flera bolag som vi tror kan tillföra värde. Vi jobbar i flera spår, men tittar främst på bolag med hög innovationsnivå, bolag som går att konsolidera in i något av våra befintliga bolag eller bolag i nya geografier. Två utvecklingsprojekt startade 2024. Hur knyter de an till dagens marknadstrender? R Dagens fokus på matsvinn gör vårt förpackningssystem Duni- form till en mycket attraktiv produktlinje. Den har funnits i portföljen sedan 1970-talet och haft stabil tillväxt, men nu skalar vi upp och skapar ett eget varumärke och en egen organisation för Duniform. Under 2024 inledde vi även en satsning inom LED-lampor, ett område som kopplar till vår kärnverksamhet med det dukade bordet. Potentialen ökar snabbt när allt fler restauranger går från levande ljus till LED-lampor och digitala lösningar. Om vi tittar framåt, vad ser ni under 2025 och kommande år? R Många av initiativen 2024 får sina positiva effekter 2025 eller de följande åren, exempelvis våra investeringar i vårt pappersbruk Rexcell, i logistik och för att öka produkternas relevans. Dessutom ska årets förvärv integreras och växlas upp. T Inför 2025 är jag försiktigt optimistisk givet det förbättringsarbete som gjorts under 2024. Samtidigt är jag fortsatt orolig för den geo- politiska instabiliteten och att efterfrågan, framför allt i Tyskland, inte kommer tillbaka så fort som vi hoppas. R Slutligen vill vi tacka våra aktieägare och kunder för deras tillit samt vår organisation och alla medarbetare för deras engagemang som starkt bidrog till ännu ett framgångsrikt år för Duni Group. Malmö i mars 2025, Thomas Gustafsson, Styrelsens ordförande Robert Dackeskog, VD och koncernchef Våra nya strategiska prioriteringar skapar tydlighet i hur vi ska växa geografiskt samt bredda vårt sortiment.” Robert Dackeskog, VD och koncernchef  Duni Group 7Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Nyckeltal, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 7 578 7 718 6 976 5 061 4 501 Operativt resultat 604 716 450 279 149 Operativ rörelsemarginal 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 % Operativt EBITDA 807 926 664 487 374 Rörelseresultat, EBIT 412 648 326 173 70 Rörelsemarginal 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 % EBITDA 679 924 603 476 359 Resultat före skatt 355 593 283 133 7 Årets resultat 278 443 201 77 4 Föreslagen utdelning SEK/Aktie 5,00 5,00 3,00 0,00 0,00 Eget kapital 4 208 3 982 3 742 2 714 2 628 Avkastning på eget kapital, % 6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 % Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 % Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 % Antal anställda 2 483 2 326 2 231 2 214 2 269 * Operativt resultat samt rörelsemarginal och Operativt EBITDA är justerade för jämförelsestörande poster. För avstämning av alternativa nyckeltal se sidan 176. Nettoomsättning och operativt resultat, MSEK Nettoomsättning Operativt resultat 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 20242023202220212020 0 100 200 300 400 500 600 700 800 4 501 5 061 6 976 7 718 7 578 149 450 716 604 279 Viktiga händelser Q1 • Expanderade inom hållbara och innovativa matförpackningar genom förvärven av Decent Packaging och Huskee i Stillahavsregionen. • Intog majoritetsposten i tyska Relevo som tillhandhåller en digital helhetslösning för återanvändning av serveringsartiklar till catering- och restaurangverksamheter. • Lanserade innovativa matförpackningar med sjögräsbeläggning som hindrar vätskan från maten att tränga igenom fibermaterialet. Q2 • Ny cylinder och kåpa installerades vid koncernens pappersbruk för att minska energiförbrukningen i produktionen, vilket bidrar till koncernens netto-nollvision för växthusgaser. • Det innovativa locket Liplid för take-away-muggar, utan tillsatt PFAS, lanserades med ny funktionalitet för en helt ny typ av drickupplevelse. Q3 • Genom förvärvet av slovenska SETI befäste koncernen sin marknads- ledande position inom produkter för det dukade bordet i Europa. • Produktionen i Nya Zeeland flyttades till Bangkok i Thailand, som blir produktionsnav för Asien och Stillahavsregionen. • Beslut togs om ny modern lager- och logistikanläggning i Meppen, Tyskland, som stärker koncernens långsiktiga konkurrensförmåga och bidrar långsiktigt till koncernens netto-nollmål för koldioxidutsläpp. Q4 • Förvärvet av Poppies tillkännagavs december 2024 och stärker koncernens marknadsposition i Storbritannien som också blir en av koncernens största marknader. • Bio Dunisoft blev världens första airlaid-servett att erhålla Svanenmärkning, en certifiering som stärker dess attraktionskraft hos kunder och gör erbjudandet inom premiumservetter ännu mer relevant. ÅRET I KORTHET 8Års- och hållbarhetsredovisning 2024  Duni Group 8Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT • Bevisad innovation i egen regi, förvärv, samarbeten och investe- ringar i företag som arbetar med cirkulära lösningar stärker vår hållbarhetsprofil. • Storlek och styrka gör det möjligt för Duni Group att investera mer än sina lokala, mindre konkurrenter inom samma segment i hållbara lösningar och övergången från plast till fibrer. • Omfattande och kunnig säljkår ger en hög marknadsnärvaro och en djup förståelse för marknadstrender och kundbehov. • Våra produkter stödjer aktuella trender: kombinationen av en urban livsstil med fokus på bekvämlighet och efterfrågan på hållbarhet och innovativa engångs-/flergångsprodukter. • Medelklassen – vår primära målgrupp – förväntas växa globalt med 33 procent från 2020 till omkring 5 miljarder 2030. Dess totala konsumtion förväntas öka med 41 procent. • Förändrat kundbeteende med ökande inköp av färdigförpackad mat till hemmet, vilket förstärks av en alltmer digitaliserad marknad. • Två affärsområden – Dining solutions och Food packaging solutions – som riktar sig till samma kundbas, vilket skapar skalfördelar. • Finansiell och operationell diversifiering skapar stabila, starka kassaflöden – som kan användas för förvärv, utdelningar och investeringar i den organiska tillväxten. • Höga marginaler inom Dining solutions och långsiktig högre tillväxt inom Food packaging solutions skapar lönsam tillväxt för koncernen. • Marknadsledande varumärken på alla våra marknader, exempelvis Duni, Duniform och BioPak. En spännande investering på en växande marknad Genom åren har Duni Group varit ett stabilt bolag oavsett konjunktur och en trygg investering på den stadigt växande hotell- och restaurangmarknaden. Under 2024 växlade koncernen upp med ett ännu starkare fokus på tillväxt. Baserat på viktiga makrotrender – som den ökande medelklassen i Asien – stärker vi vår geografiska närvaro, ökar relevansen i vårt erbjudande och effektiviserar vår verksamhet. 1. 2. 3. Affärsområden med kompletterande affärslogik och varumärken med starka marknadspositioner Verksamhet på marknader med en stadigt växande efterfrågan Investeringar i innovation och hög kund- kännedom skapar möjligheter att möta livsstilstrender och säkerställa relevans DUNI GROUP SOM INVESTERING  Duni Group 9Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Förvaltningsberättelse Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Groups omvärld och marknad Den snabbt växande globala medelklassen – idag mellan 3,5 och 4 miljarder människor – påverkar genom sin snabba tillväxt HoReCa-sektorn alltmer. Starkast är utveck- lingen i Asien–Stillahavsregionen, vars medelklass idag beräknas utgöra närmare 60 procent av den globala medelklassen. Ekonomisk tillväxt, urbanisering, industriali- sering och förbättrad utbildning gör att ett starkt ökande antal människor spenderar pengar på mat och dryck. Det blir allt viktigare för leverantörer att tillgodose regionala behov kring sortiment och distribution. För människor i den växande globala med- elklassen speglar mat och dryck ofta deras livsstil och uppfattning om vilka de är – eller vill vara. Även om bekvämlighet (convenience) och snabbhet (on the go) fortsatt är avgörande trender bland dagens storstadsbor är även hälsa och välmående liksom plantbaserat och hållbarhet viktiga trender. Andra växande konsumenttrender är att söka etniska och unika måltider utanför sin kultur. Man ser även en större vilja att betala för mat och dryck av hög kvalitet (premium) liksom att fokusera mer på själva måltidsupplevelsen. Trycket på HoReCa-branschens hela leverans kedja att välja hållbara och cirkulära lösningar ökar stadigt. Regionala och lokala myndigheter och lagstiftare sätter press, bland annat kring användningen av fossil plast, lägre klimatpåverkan och minskning av matsvinn. Detta i kombination med olika konsumentbeteenden påverkar hotell, restauranger och andra aktörer, som i sin tur sätter press på sina leverantörer att vara hållbara. Kravet på transparens kring klimat- påverkan genom hela leveranskedjan omfattar såväl matens och produkternas råvaror och tillverkning som transporter och hur produk- ter kan tas omhand efter användning. Idag är digitala lösningar djupt integrerade i hela HoReCa-sektorns värdekedja. Det har ökat transparens och spårbarhet genom hela kedjan, men även i grunden förändrat hur man gör affärer och knyter ihop olika intressenter. Produktion, lager och distribu- tion har effektiviserats. Försäljning, mark- nadsföring och inköp hanteras alltmer på digitala plattformar. Digitaliseringen har även placerat menyer och beställningar direkt i konsumenternas digitala enheter. Demografi Mat och dryck Hållbarhet Digitalisering LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group agerar på den så kallade HoReCa-marknaden (Hotell, Restaurang och Catering). Värdet på den globala marknaden beräknas vara omkring 4,1 biljoner amerikanska dollar, med en uppskattad årlig tillväxt på 4 procent till 2033. Koncernen har en marknadsledande ställning i Europa inom premium - produkter för det dukade bordet, mycket tack vare en stor och kunnig säljkår. HoReCa-branschens affärer görs allt oftare digitalt, men många restauranger föredrar fortfarande det personliga mötet. Genom BioPak Group är koncernen marknadsledande i Australien–Nya Zeeland inom take-away-förpackningar med ledande miljöprestanda. HoReCa-marknaden påverkas av en rad omvärldsfaktorer och trender. Nedan följer fyra områden som är särskilt viktiga för Duni Group. Se vidare under Strategi hur Duni Group agerar på kort och lång sikt för att stärka sin position (se sid. 15). OMVÄRLD OCH MARKNAD 11Års- och hållbarhetsredovisning 2024  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Vår roll i omvärlden – en del av en större helhet Det som händer både uppströms och nedströms i vår värdekedja påverkar oss och vår verksamhet, liksom det vi gör får effekter i båda riktningarna. På ett högre plan påverkar det som händer i om världen och vårt samhälle – i form av makro- trender, ekonomisk utveckling, regelverk, konsument beteenden med mera – såväl Duni Group som vår värdekedja. Det skapar ramarna för oss och våra leverantörer, partners, kunder och slutkonsumenter. Hållbarhet sett i ett bredare ESG-perspektiv (environment, social, governance) är utgångs- punkten för hur vi agerar. Det innefattar miljöfrågor som biologisk mångfald, cirkularitet, utsläpp och avfall; sociala och samhällsrelaterade frågor som arbetsförhållanden, mång- fald och jämlikhet; samt frågor som har att göra med hur koncernen styrs, exempelvis affärsmodell, affärsetik och efterlevnad av lagar och regler. VÄRDESKAPANDEMODELL  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 12Års- och hållbarhetsredovisning 2024  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Sustainability matter Impact Risk & Opportunity Value chain Biodiversity loss Negative Deforestation Regulation Financial risk Circular products and services Financial opportunity Circularity – sustainable materials Positive / Negative Financial risk Waste generation Positive / Negative Energy consumption and GHG emissions Negative Financial risk Governance – compliance and ethics Positive / Negative Financial risk Governance – leadership ambition Positive Financial risk Pollution of air, water and soil Negative Supply chain management Negative Financial risk Water consumption Negative Working conditions – own employees Positive / Negative Working conditions value chain Positive / Negative Det är självklart för oss att vår verksamhet lever upp till högt ställda krav inom hållbarhet, etik och transparens. I vår värdekedja finns en påverkan som går stegvis uppströms från slutkonsumenterna. Och på samma sätt som deras, våra kunders och partners krav påver- kar oss, ställer vi genom vår uppförandekod krav på våra leverantörer. Vårt omedelbara ansvar handlar exempelvis om verksamheten vid våra anläggningar och våra transporter. Dessutom måste vi ha full kontroll uppströms på att de råmaterial vi använder är hållbara, att våra leverantörer följer giltiga lagar och har drägliga arbetsvillkor. Nedströms måste vi ta fullt ansvar för hur vår verksamhet och våra produkter påverkar våra kunder, deras kunder och slutkonsumenterna, men även våra aktieägare. Baserad på vår väsentlighetsbedömning visar tabellen olika faktorers negativa och positiva inverkan samt ekonomiska risker och möjligheter i Duni Groups värdekedja. Duni Groups värdeskapande – ett samspel Production Procurement Logistics Market and sales Salaries Taxes Financial results Shareholder value Employee satisfaction, security and sense of belonging Better design & material use Strong partnerships, building confidence and showing others what is possible Capital Manufactured products Suppliers and partners Raw materials, energy & water Human capital Market insights and circular design Products & Services (re-use systems) Reduced climate impact C i r c u l a r a t s c a l e G o i n g n e t z e r o L i v i n g t h e c h a n g e Customer (HoReCa) and end-user value through improved sustainability performance, improved hygiene and enjoyable dining experiences I n p u t U p s t r e a m O w n o p e r a t i o n O u t p u t D o w n s t r e a m O u t c o m e D o w n s t r e a m W e c a r e • W e a r e p a s s i o n a t e • W e m a k e a d i ff e r e n c e VÄRDESKAPANDEMODELL  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 13Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Finansiella mål och hållbarhetsmål Mål Omsättningstillväxt Organisk tillväxt över en affärscykel. Operativ rörelsemarginal Utdelning Becoming circular at scale Circular portfolio & operations Going net zero 2030 Net zero carbon emissions, Scope 1 & 2. Living the change 2030 A trusted sustainability leader 2030. >5 % >10 % +40 % KPI Duni Group har som mål att den genomsnittliga organiska omsätt- ningstillväxten ska överstiga 5 % per år över en konjunkturcykel. Utöver detta utvärderar koncernen löpande förvärvsmöjligheter för att nå nya tillväxtmarknader eller för- stärka sin ställning på existerande marknader. Målet är att operativ rörelsemar- ginal för koncernen ska uppgå till minst 10 %. Lönsamheten ska öka genom försäljningstillväxt, fortsatt fokus på premiumprodukter och fortsatta förbättringar inom inköp och produktion. Långsiktigt har styrelsen för avsikt att utdelningen ska uppgå till minst 40 % av resultatet efter skatt. KPI 2025 Användning av jungfrulig fossil plast för engångsartiklar ska minska med 50 % till 2025 jämfört med 2019 som basår. KPI 2025 Reduktion av koldioxidintensitet med 60 % med 2019 som basår. KPI 2025 Platinum-nivå (top 1 %) i Ecovadis Utfall Rullande 12 månader Rullande 12 månader Utdelning helår 2024 KPI helår 2024 KPI helår 2024 KPI helår 2024 -4,9 % 8,0 % 60 % 65 Fossil plastanvändning index (Minskning 35 %) 38 Koldioxidintensitet index (Minskning 62 %) 79 Ecovadis score (Guldnivå, topp 3 % för 2024) Kommentar Den negativa tillväxten förklaras av en generellt svag marknad, inte minst inom DACH-regionen. Utfallet har också påverkats av något lägre prisbild under framför allt första halvåret. Den operativa marginalen påver- kades negativt av lägre volymer, höga kostnader inom Food packaging solutions samt historiskt höga prisnivåer på pappersmassa. Utdelningen om 5,00 SEK uppgår till 91 % av resultatet efter skatt eller 66 % av resultat efter skatt justerat för omstruktureringskostnader. Utdelningen är uppdelad på två utbetalningstillfällen om vardera 2,50 kronor per aktie. Den andra delutbetalningen beräknas till den 14 november 2025. Aktiviteter under året: • Förvärv av bolag med återvin- ningsbara förpackningslösningar • Nya produkter som minskar använ dningen av jungfrulig fossil plast • Förpackningar av sockerrörsfiber bekräftat återvinningsbara som papper Aktiviteter under året: • Certifierad CO 2 -kalkylator för förpackningslösningar • Förnybar elektricitet till fabriken i Thailand • Nytt och effektivare torksystem för Rexcell Aktiviteter under året: • 79 poäng i EcoVadis-klassifice- ringen, topp 3 % i vår bransch • Duni Group på TIME:s lista “World’s Best Companies in Sustainable Growth 2025” • Flera priser för miljöledande produkter Historik 2020 2020 2020 2020 2020 2020 Mål >5 % -19 % 3,4 % 5,3 % 6,2 % 9,8 % 0 % 0 % 60 % 55 % 60 % 8,0 % 86 119 67 88 77 69 79 41 71 39 77 65 38 79 15 % 30 % 5,0 % -4,9 % Mål >10 % Mål 40 % Mål: Index 50 Mål: Index 40 Mål: Platina-nivå 2021 2021 2021 2021 2021 20212022 2022 2022 2022 2022 20222023 2023 2023 2023 2023 20232024 2024 2024 2024 2024 2024 MÅL 73  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT STRATEGI BECOMING CIRCULAR AT SCALE GOING NET ZERO LIVING THE CHANGE Vår strategi för lönsam tillväxt Under 2024 har vi förtydligat vår långsiktiga affärsstrategi för att skapa en tydligare riktning framåt och skärpa vårt fokus på lönsam tillväxt och värdeutveckling. Strategin har koncentrerats till tre strategiska prioriteringar. Varför gör vi detta? I en snabbt föränderlig värld krävs flexibilitet och strate- giska val för att behålla relevansen i vårt erbjudande. Grunden ligger i att alltid kunna erbjuda de bästa lös- ningarna baserat på de makro trender som påverkar HoReCa -sektorn. De tre viktigaste idag är: • Den växande globala medelklassen, som förväntas öka med 33 procent mellan 2020 och 2030, särskilt i Asien–Stillahavsområdet, och vars köpkraft och konsumtion förutspås öka. • Förändrade konsumentbeteenden med fokus på hållbarhet, men även design, bekvämlighet och individualisering spelar en viktig roll i kombination med allt hårdare lagstiftning. • Ett förändrat livsmedelssystem, där hållbarhet, hygien och minskat matsvinn är högt prioriterade faktorer i kedjan från pro ducent till konsument. För Duni Group innebär detta att vi behöver kunna erbjuda hållbara och cirkulära alternativ som också är enkla att använda för våra kunder, deras kunder och slutkonsumenterna. Kombinationen av dessa två faktorer är nyckeln till framgång. Vi vill även leda utvecklingen av lösningar som minskar matsvinn. För att uppnå detta krävs effektivisering av produktion och logistik, strategiska förvärv och partner- skap. Regionalt ska vi stärka vår närvaro i Europa och fortsätta expandera i Asien–Stillahavsområdet – den snabbast växande marknaden för våra produkter. Ledande hållbarhetsaktör i vår bransch Affärsstrategin tar sin utgångspunkt i vår starka marknadspositio- nering som hållbarhetsleverantör till HoReCa- marknaden (Hotell, Restaurang och Catering). Vi vill vara en samtalspartner för grossister och restauranger och hjälpa dem möta lagstiftarnas och konsumenternas krav på att erbjuda hållbara och cirkulära lösningar. Utifrån våra långvariga relationer med aktörerna på HoReCa- marknaden vill vi växa, både organiskt och genom förvärv som kompletterar verksamheten inom vår värdekedja. 1 Utöka det innovativa erbjudandet till kunder och konsumenter 2 Stärka våra positioner i Europa och Asien–Stillahavsområdet 3 Förbättra operativ effektivitet och sam- tidigt möjliggöra regional anpassning Strategiska prioriteringar  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 15Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Utöka vårt innovativa erbjudande till kunder och konsumenter Stärka våra positioner i Europa och Asien– Stillahavsområdet Förbättra operativ effektivitet och samtidigt möjliggöra regional anpassning Vitalisera kärnverksamheten Stärka vår relevans och vårt ledarskap inom våra produktkategorier genom bättre och mer hållbara produkter som möter kundernas behov. Exempel kort sikt: • Befästa vår ledande position inom profiltryckta servetter • Ingå nya partnerskap för innovation Optimera marknadsföring och försäljning Öka effektiviseringen av och möjligheterna för våra marknadsförings- och försäljningsaktiviteter. Exempel kort sikt: • Förbättra den digitala kundupplevelsen (CX) Diversifiering Expandera till närliggande produktkategorier och affärsmodeller med hög tillväxtpotential. Exempel kort sikt: • Utöka vårt sortiment inom förpackningsmaskiner • Vidareutveckla vårt sortiment av LED-lampor Nya affärsmodeller Samarbeta med kunder och partners för innovation inom ny teknik och nya lösningar samt för att skapa nya intäktsströmmar. Exempel kort sikt: • Skala upp lösningar för återanvändning Europa Vidareutveckla kärnverksamheten inom bords- lösningar och livsmedelsförpackningar på vår hemmamarknad och expandera inom livsmedels- förpackningar med Europa som strategisk marknad. Exempel kort sikt: • Befästa marknadsledande position inom bordslösningar genom kompletterande förvärv Asien–Stillahavsområdet Öka vår försäljningsandel i denna snabbväxande region med bordslösningar och livsmedelsför- packningar. Exempel kort sikt: • Etablera Thailand som produktionsnav för bordslösningar i Asien • Expandera take-away-förpackningsaffären i södra Stillahavsområdet. Effektivitet Sträva efter att vara ledande inom produktions- effektivitet och att driva effektiviseringar i hela verksamheten. Exempel kort sikt: • Optimera vår regionala produktionsanläggning i Thailand • Effektivisera den europeiska logistiklösningen Resurshantering Minska material-, energi- och vattenanvändning, reducera avfall samt optimera logistik och distribution för att agera allt mer cirkulärt. Exempel kort sikt: • Investera i energieffektiviseringar vid koncernens pappersbruk Regional närvaro Utnyttja vår globala styrka för att fokusera tillverk- ningen i regionala nav och möjliggöra anpassning till regionala behov. Exempel kort sikt: • Flytta inköp till Europa när det är relevant De strategiska prioriteringarna är kopplade till våra finansiella mål (se sidan 14), 1 2 3 STRATEGI  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 16Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT LIVING THE CHANGE (Vara ledande i förändring) Långsiktigt till 2030 En trovärdig ledare inom hållbarhet • En engagerad partner för våra viktigaste intressenter • Erkänd som den trovärdiga experten – baserat på ledande hållbara lösningar • Kommunikation baserad på transparens, integritet och öppenhet Delmål 2025 • Viktiga intressenter i vår bransch ser oss som en trovärdig leverantör av hållbara lösningar • Nå Platinum-nivå i EcoVadis-klassificeringen • Alla medarbetare utbildade i hållbarhet Våra genomgripande hållbarhetsinitiativ Vårt skarpa fokus på hållbarhet, cirkularitet och innovation är integrerat i vår affärsstrategi. Med utgångspunkt i vår starka marknadspositionering vill vi bli den trovärdiga hållbarhetsledaren i vår bransch 2030. För att stötta detta fortsätter vi att arbeta enligt våra tre hållbarhetsinitiativ. STRATEGI BECOMING CIRCULAR AT SCALE (Nå cirkularitet i stor skala) Långsiktigt till 2030 Agera cirkulärt genom hela värdekedjan • Optimera vårt resursutnyttjande • Minimera mängden avfall • Främja ansvarsfull konsumtion genom cirkulär design, innovation och samarbeten Delmål 2025 • Minskning av jungfrulig fossilbaserad plast i engångsprodukter med 50 % med 2019 som basår • Designande av flertalet End-of-life-lösningar • FSC®-certifierade produkter: 100 % för Dining solutions och 75 % för Food packaging solutions GOING NET ZERO (Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp) Långsiktigt till 2030 Nollvision för CO 2 för Scope 1 och 2 • Science-based targets godkända, uppmätta och kommunicerade, inklusive scope 3 • Strukturerad mätning av påverkan i hela vår värdekedja • Transparent rapportering av resultat Delmål 2025 • Aktiviteter i enlighet med våra godkända science-based targets • 60 % minskning av koldioxidintensiteten för Scope 1 och 2 med 2019 som basår Hållbarhetsinitiativen stödjer våra hållbarhetsmål (se sidan 14).  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 17Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT KPI • Använd mängd jungfrulig fossil plast i engångsartiklar Utmaningar: • Brist på infrastruktur för insamling av take-away-produkter • Det saknas återvunnen plast som får användas till matförpackningar • Kort tidsram för att inrätta obligatoriska och livskraftiga återanvändnings- system Exempel från Duni Groups verksamhet 2024: • Majoritetsägande i Relevo • Laminering med sjögräs som råvara (Notpla) • Helt förnybara lock (Liplid) • Förpackningslådor av laminerad kartong i stället för plast • Skålar med mindre plast, men samma prestanda • Skålar av bagasse (restprodukt från sockerrör) i stället för plast • Vattenbaserad beläggning minskar mängden plast i muggar KPI • Koldioxidintensitet, GHG-protokollets Scope 1 och 2 Utmaningar: • Tillräckligt omfattande tillgång till förnybara energialternativ • Beroende av storskaliga externa förändringar i GHG-protokollets Scope 3-kategorier • Inget globalt standardpris på koldioxid Exempel från Duni Groups verksamhet 2024: • Fossilfri el i vår europeiska produktion • Energieffektivisering i produktionen • Utvärdering av fossilfria alternativ till fossil gas • Insamling av leverantörsdata för nyckelråvaror • CO 2 -kalkylator för förpackningsportföljen Duni Group och FN:s hållbarhetsmål Med fem år kvar till 2030 löper det globala arbetet med FN:s 17 hållbarhetsmål (Sustainable Development Goals, SDGs) på med varierande framsteg och många utmaningar, bland annat inom finansiering och klimatområdet. De utgör ett ramverk för företag och organisationer som prioriterar miljömässig håll- barhet, mångfald och jämlikhet samt goda arbetsförhållanden, och är också en karta över affärsmöjligheter. Duni Group fortsatte under 2024 att arbeta med de fem av FN:s globala hållbarhetsmål som vi prioriterat baserat på deras betydelse för vår verksamhet. De kopplar tydligt till de tre hållbarh etsinitiativ för 2030 som skapar basen i hela vår verksamhet. Sedan 2022 mäter vi våra resultat för dessa fem hållbarhets- mål mot ett antal mätetal, KPI:er (key performance indicators). De leder oss i vårt arbete och underlättar löpande uppföljning och kontroll av hur vi presterar enligt våra planer. Sjutton mål för en bättre framtid FN:s globala mål för hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDGs) utgörs av 17 prioriterade områden där det råder enighet om behovet av betydande förbättringar till 2030. Målen antogs 2015 av alla medlemsländer i FN. Syftet är att utrota fattigdom, stoppa klimat- förändringar och skapa fredliga och trygga samhällen i en mer rättvis, hållbar och bättre värld. Företag och andra organisationer kan använda de globala målen som ett oberoende ramverk. Genom att utvärdera hur deras verksamhet påverkar målen kan de prioritera vilka som är av större betydelse för att driva förbättringar. Mål 12: hållbar konsumtion och produktion Användningen av råmaterial ökar kraftigt i samhället, så det är viktigt att säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Produktion kräver energi och andra resurser och merparten av materialen återvinns inte. Vi behöver separera ekonomisk tillväxt och resursanvänd- ning. Företag måste göra aktiva val. Duni Group strävar efter att välja allt bättre material, minska svinn och produ- cera med bättre energikällor och se till att det finns gång- bara lösningar för våra produkter efter användning eller i återanvändningsbara system. SDG 12 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Becoming circular at scale. Mål 13: bekämpa klimatförändringarna Klimatförändringarna är en enorm utmaning och det är ett vetenskapligt faktum att de orsakas av mänsklig verksam- het. Det krävs att alla engagerar sig för att bekämpa dem och deras effekter. För att uppfylla Parisavtalets ambitioner måste företag ta sitt ansvar. För Duni Group innebär det att vi förändrar hur vi arbetar, vilken typ av energi vi använder, hur vi transporterar och lagrar produkter samt vilka råma- terial vi använder i våra produkter. SDG 13 knyter an till vårt hållbarhetsinitiativ Going net zero. DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 18Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Mål 15: ekosystem och biologisk mångfald Att bevara livet på land innebär att skydda, återställa och hållbart använda ekosystem, särskilt skogar, samt stoppa förlusten av biologisk mångfald. Ett hållbart och certifierat skogsbruk är en nyckelaspekt i detta. Pappersfiber från skogen blir allt viktigare som råvara för Duni Group. Vi prioriterar FSC®-certifierad råvara från ansvarsfullt för- valtade skogar. Men vi måste också proaktivt leta efter alternativa material. SDG 15 är en del av vårt hållbarhetsinitiativ Becoming circular at scale. Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Säkra och anständiga arbetsförhållanden och rättvisa arbetsvillkor är bärande i en hållbar ekonomisk tillväxt, där de kan bidra till ekonomisk tillväxt och återhämtning. Inkludering och mångfald är viktiga aspekter. Duni Group förespråkar ett transformativt ledarskap som ska förbättra arbetsförhållandena både inom koncernen och hos våra leverantörer. Flera policyer säkerställer detta och vi arbetar för att säkra efterlevnaden av vår uppförande kod genom dialog och revisioner. SDG 8 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the change. Mål 17: genomförande och globalt partnerskap För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppenhet för nya perspektiv. Vi måste bygga förtroende mellan partners för att skapa långsiktiga relationer baserade på gemensamma visioner och mål. Duni Group ska vara en syftesdriven, innovativ och kompetent organisation. Vi har en stark ambition att tillsammans med våra partners påverka och skapa en positiv förändring. Under 2024 har vi fortsatt kommunicera intensivt och brett för att dela både våra framsteg och utmaningar. SDG 17 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the change. KPI • Andel FSC®-certifierat material av försäljningen Utmaningar: • Ökat tryck på skogarna för energiändamål och råmaterial • Det behövs insamlingssystem för jungfruligt papper för att säkra återvinningen • Det behövs åtgärder för biologisk mångfald, men området är svårt att mäta Exempel från Duni Groups verksamhet 2024: • Världens första Svanen-certifierade airlaid-servett – Bio Dunisoft® • Resultat för andelen FSC®-certifierade produkter inom Dining solutions och Food packaging solutions • Projekt för att säkra EUDR-efterlevnad i god tid under Q4. KPI • Antal anställda som genomgått hållbarhetsutbildning Utmaningar: • Att införa ett transformativt ledarskap i hela företaget • Ett oberoende, rättvist och objektivt urval av arbetssökande varje gång Exempel från Duni Groups verksamhet 2024: • Utrullning av ett nytt system för personalhantering, DuniBase • Uppdatering av generella krav för leverantörer • Implementering av Sedex, en plattform som tillhandahåller tjänster som hjälper företag att möta krav på hållbara leverantörskedjor • Uppdatering av visselblåsarpolicyn KPI • EcoVadis-score Utmaningar: • Hastighet och omfattning i lagstiftning ökar och påverkar relationer i värdekedjan alltmer • Kommunikation av hållbarhetsinformation blir mer krävande samtidigt som intresset ökar • Nya medievanor och den eventuellt stora spridningen på sociala medier kan göra det svårt att dela känslig men viktig information med partners Exempel från Duni Groups verksamhet 2024: • EcoVadis poäng 79, topp 3% i vår bransch • Möten med myndigheter och experter • Presentation av vårt hållbarhetsarbete på flera konferenser • Partnerskap med Lunds universitet inom hållbarhet • Tre sommarpraktikanter som arbetat med frågor som rör matsvinn, biologisk mångfald och mänskliga rättigheter • Duni Group på TIME:s lista ”World’s Best Companies in Sustainable Growth 2025” DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 19Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Hur bidrar en stark företagskultur till koncernens framgång? ”En gemensam företagskultur är avgörande för vår framgång. Våra värderingar hjälper oss skapa en arbetsplats vi trivs i och är stolta över. De speglar vår vision och vart vi är på väg som företag”. Hur stöttar företagskulturen era hållbarhetsmål? ”För att nå våra hållbarhetsmål måste vi samarbeta över gränser – internt och externt. Grunden är en värderingsstyrd kultur där vi verkar i linje med vårt syfte och vår vision att skapa hållbara lösningar som bidrar till en mer ansvarsfull och hållbar framtid för både människor och planet. Genom att ta till oss våra värderingar i var dagen stärker vi vår motivation och vårt gemensamma engagemang”. Hur samarbetar ni externt inom mångfald och inkludering? ”Vi har ett långvarigt samarbete med Mitt Liv, och är med i Diversity Charter i Sverige, Tyskland och Polen. Under 2023 inledde vi part- nerskap med Tent, som stöttar flyktingars integration, och med Inner Development Goals Organization, som främjar självledar- skap och kollektivt ledarskap för att bättre kunna möta och arbeta med komplexa utmaningar ”. Hur förankrar ni värderingarna i organisationen? ”Ledarskap och kontinuerlig utbildning och lärande i det dagliga arbetet är avgörande. Det gäller allt från rekrytering till att sprida kunskap om mångfald, jämställdhet och inkludering. Vi vill vara ett företag där alla trivs och utvecklas, säger Karin. Ett tvärfunktionellt Diversity, Equality & Inclusion Board stärker området, och vi mäter våra resultat genom ett inkluderingsindex”. Bygger en stark kultur för framtiden We care Vi bryr oss om vår planet, människor och samhället. Vi tar ansvar för våra handlingar. Genom ömsesidigt tillit och respekt bygger vi de bästa relationerna med kollegor, partner och kunder. Vi samarbetar över funktioner och gränser för att nå fantastiska resultat tillsammans. We mean good. We are passionate Vi brinner för det vi gör. Vi är stolta över det vi uppnått och vart vi är på väg. Genom vårt engagemang hjälper vi till att nå våra mål. Vi tror på vår gränslösa potential och förmåga att utvecklas We feel good. We make a difference Vi gör skillnad genom att vara innovativa och banbry- tande. Vi hittar nya sätt att arbeta för att göra världen till en bättre plats. Med nyfikenhet och mod anstränger vi oss att testa nytt, lära oss mer och se möjligheter i utmaningar. Vi vågar ta täten för att förbättra och driva förändring – för kommande generationer. We do good. En gemensam företagskultur är avgörande för vår framgång.” Karin Roslin, Head of People & Culture, Processes and Leadership Att skapa en arbetsmiljö som speglar koncernens värderingar är avgörande för långsiktig framgång. Under året fortsatte samarbeten och initiativ för att stärka mångfald, inkludering och ledarskap. Karin Roslin, Head of People & Culture, Processes and Leadership, berättar hur företagskulturen får oss att växa – tillsammans. KULTUR OCH VÄRDERINGAR  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 20Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Miljöanpassade lösningar som förhöjer måltidsupplevelser Dining solutions står för innovativa lös- ningar för det dukade bordet, i huvud sak servetter, dukar och ljus. Produkter och tjänster säljs under varumärkena Duni och Paper + Design. Kunderna finns främst inom hotell och restaurang, den så kallade HoReCa-mark- naden, och försäljningen går till stor del via grossister. Även detaljhandel och olika typer av fackhandel är viktiga kundgrupper. Affärsområdet har en marknadsledande position inom det europeiska premium- segmentet för servetter och dukar. LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS 21Års- och hållbarhetsredovisning 2024  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Hur lyckades ni 2024 följa upp rekordåret 2023? ”Vi gjorde ett svagare år 2024. Det var tufft ekonomiskt i Europa med högre räntor som slog mot konsumenternas köpkraft. Det påverkade våra HoReCa-kunder och ledde till minskad servett- försäljning, men också ökad kostnadsmedvetenhet och prispress”. Vad gör profiltryck viktigt för er kärnverksamhet? ”Profiltryck ger kunderna ett tydligt mervärde där de kan stärka sina varumärken med tryck på exempelvis servetter. Vi fortsätter driva utvecklingen och fokuserar på att hitta fler profiltryckskunder och att hålla befintliga kunder nöjda”. Vilka vinster ser du med er kategoribreddning inom LED-lampor? ”Vi är i ett skifte från levande ljus till digital, smart belysning, ett tillväxtområde med god lönsamhet. LED-lampor skapar en trevlig atmosfär, men förbättrar dessutom energieffektivitet, säkerhet och hälsa samt även hållbarhet eftersom det är en flergångs- produkt. LED har en stark, strategisk passform med vår affär och hur vår säljkår bearbetar kunderna”. Hur stärker förvärven er verksamhet? ”Förvärvet av SETI förbättrar vår position i sydöstra Europa. Dess- utom får vi ett material som vi saknat tidigare, point-to-point, ett tissue-material som är mycket populärt i Syd- och Östeuropa. Vi kommer nu att rulla ut SETI:s portfölj till Dunis kunder och vice versa. Förvärvet av Poppies som tillkännagavs innan årsskiftet stärker vår position i Storbritannien som framåt blir en av koncer- nens störsra marknader”. Asien–Stillahavsområdet har en kraftig tillväxt inom HoReCa: hur agerar ni där? ”Det är en prioriterad tillväxtmarknad där ingen ännu tagit den position som vi har i Europa med högkvalitativa servetter. Under 2024 konsoliderade vi produktionen till Bangkok. Servettproduk- tionen i Nya Zeeland flyttades dit liksom en Duniletto-maskin från Tyskland. Vi har investerat i golvyta för produktion och lager. Ambi- tionen är att med våra lokala partners tredubbla verksamheten i Sydostasien de kommande tre åren”. Hur har ni drivit hållbarhetsagendan under 2024? ”Utrullningen av våra servetter med biobindemedel, Bio Dunisoft®, fortsätter. Kundernas ökade priskänslighet påverkar vårt erbjudande, men den långsiktiga strategin att omvandla hela vårt sortiment till biobindemedel ligger fast. Vårt premiumerbjudande med profil- tryck och miljöanpassade lösningar är även fortsatt vägen framåt”. Hur fortlöper ert effektiviseringsarbete? ”Vi arbetar kontinuerligt med effektivitets- och produktivitets- förbättringar, vilket ger stora besparingar. Ett exempel är den betydande investering vi gjorde i vårt pappersbruks maskinpark 2024, den typ av investering som man gör kanske vart trettionde år. Den kommer att öka vår effektivitet markant”. Vad är era planer inför 2025? ”Vi kommer att växla upp de initiativ som jag nämnt ovan, med SETIlanseringen av vår premiumportfölj i Sydostasien och vi kommer aktivt att arbeta med marknadsföringen av våra hållbara servetter Bio Dunisoft® och Smart LED-lampor. Dessutom arbetar vi vidare med effektivitet och produktivitet i hela vår verksamhet”. Stärker positionen i Europa, växer i Asien Affärsområde Dining solutions hade ett enastående år 2023 efter nedgången under pandemin. Olika omvärldsfaktorer gjorde att resultatet sjönk 2024, men det ligger fortfarande på en stark nivå. Förvärv och olika utvecklingsprojekt stärkte erbjudandet. Linus Lemark, Chief Officer, Dining solutions, kommenterar året som gick. Ambitionen är att med våra lokala partners tredubbla verksamheten i Sydostasien de kommande tre åren.” Linus Lemark, Chief Officer, Dining solutions AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 22Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Produktutbud • Servetter • Dukar • Ljus och accessoarer • Hygienprodukter 2024 2023 Nettoomsättningen uppgick till 4 409 (4 681) MSEK. Det operativa resultatet uppgick till 479 (600) MSEK. Affärsområdet svarade under 2024 för cirka 58 % (61 %) av koncernens netto omsättning. Den operativa rörelsemarginalen uppgick till 10,9 % (12,8 %). 4 409 4 681 58 % 61 % 10,9 % 12,8 % 479 600 Kundsegment • Event och catering • Fullservicerestauranger • Hotell • Offentliga sektorn • Dagligvaruhandeln • Företag Materialspecialister • Airlaid • Tissue (mjukpapper) • Mer än 50 års erfarenhet • Vertikal integration Dining solutions Produktlanseringar 2024 • Bio-Dunicel placemats, tete-a- tetes och slipcovers i ny design • Bio Dunisoft-servetter i nya designs • LED-lamporna Zelda och Nour AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS Aleš Šarec, vd Seti SETI Breddar utbudet i Dunis kärnverksamhet Slovenska SETI är ledande inom både stan- dardiserade och kundanpassade bordspro- dukter. Företaget tillverkar och marknadsför servetter, dukar och glasunderlägg i olika papperskvaliteter. Under 2024 blev man en del av affärsområde Dining solutions. ”Vi kom till en punkt där vi behövde expan- dera och det kommer att vara möjligt till- sammans med Duni Group. Nu får vi en större produktkatalog, men också mer kun- skap om hållbarhet och marknadsföring. Det tar för mycket tid för ett litet företag att göra allt på egen hand”, säger vd:n Aleš Šarec. SETI har manövrerat genom både upp- och nedgångar sedan starten och har idag ett grundmurat gott rykte på marknaden. ”Det har stormat mycket under åren, men nu gynnas vi av att våra kunder vet att vi alltid hittar en väg. De litar på oss och har varit med oss länge”, säger Aleš. Profiltryck utgör idag 40 procent av försälj- ningen och växer snabbast i portföljen. ”Vi har nästan 3 000 olika profiltryck. En stor för- del är att vi kan erbjuda mindre kvantiteter, vilket gör oss flexibla och snabba”, förklarar Aleš. Förvärvet stärker Dining solutions närvaro i sydöstra Europa, men ger även tillgång till servetter i papperskvaliteten point-to-point som tidigare saknats i Dunis sortiment.  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 23Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Måltidsf örpackningar i framkant möter morgondagens trender Affärsområde Food packaging solutions erbjuder mijöanpassade koncept för mål- tidsförpackningar och serveringsprodukter för exempelvis take-away, färsk färdigmat och catering av olika slag. Målsättningen är att vara ”matens bästa vän”. Kunderna finns främst inom take-away, offentlig sektor, dagligvaruhandel och matproduktion. Produkter och tjänster säljs under varu- märkena Duni, Duniform och BioPak. Affärsområdet har en marknadsledande position i Australien. LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS 24Års- och hållbarhetsredovisning 2024  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Vad hände på er marknad under 2024? ”Efter den stora ökningen under pandemin gick take-away-mark- naden tillbaka. Många lagar mer mat hemma, det köps mer halv- fabrikat och färdigmat. Under pandemin ökade antalet aktörer och det är ett överutbud på marknaden, vilket skapat prispress och gjorde 2024 svårnavigerat”. Hur påverkade det Food packaging solutions? ”Försäljningen var lägre än förväntat, men vi tog ändå marknads- andelar. Vi är mycket starka inom konceptutveckling och funktionalitet, men har delvis fått ställa om för att möta marknaden. Vi ser ett ökat fokus på matsvinn. Under 2024 inledde vi därför en stor upp- växling av vår förpackningslösning Duniform. Den ligger helt rätt i tiden genom att förlänga matens bäst före-datum och minska matsvinnet”. Duniform har funnits i sortimentet sedan 1970-talet. Vad innebär satsningen? ”Det är en stor förändring när Duniform nu relanseras som ’food’s best friend’ under eget varumärke och som en fristående organi- sation inom affärsområdet. Vi breddar sortimentet, maskinparken och stärker vår kompetens och öppnar för förvärv inom sektorn”. Hur var året för ert dotterbolag BioPak i Stillahavsregionen? ”De stärkte sin marknadsledande position genom två förvärv 2024: Huskee som erbjuder kaffekoppar för återbruk och Decent Packaging som säljer take-away-produkter. BioPaks grundare och vd, Gary Smith, vann dessutom EY Entrepreneur of the Year 2024 i Australien”. I Europa inledde ni två spännande samarbeten inom innovation, vilka då? ”Liplid har tagit fram ett unikt lock för kaffekoppar. Notpla arbetar med sjögräs som råvara i stället för plast. Det är inga volympro- dukter, men de visar att det går att göra extremt bra produkter som är designade med tanke på miljön”. Hur går utvecklingen inom flergångsanvändning? ”EU:s lagstiftning är drivkraften, men marknaden och konsumen- terna är inte riktigt mogna ännu och infrastrukturen saknas. Det krävs mer samarbeten och myndighetsstöd. Vi förvärvade 2024 majoriteten av tyska Relevo och slog ihop det med vår startup Idun och vi har fortfarande en post i spanska Bumerang. Vi ska vara en del av detta, men det är på lång sikt”. Är utfasningen av plast lika högt prioriterad? ”Vi fortsätter att byta ut fossil plast mot returplast och alternativa material. Rätt material blir alltid vårt fokus. En stor utmaning är samtidigt osäkerheten kring tolkningen av EU:s regler som imple- menteras olika i medlemsländerna. Vi välkomnar dock EU:s regler om gröna påståenden i företags kommunikation. Som trovärdig hållbarhetsledare ska kunderna kunna lita på våra produkter till 100 procent. Vi ska alltid vara transparenta och säger exempelvis Förvärv och relansering ökar konkurrenskraften Överetablering på take-away-marknaden i spåren av pandemin skapade prispress under 2024 och gjorde marknaden svårnavigerad. Relanseringen av förpackningssystemet Duniform är helt i linje med det ökande fokuset på minskning av matsvinn och öppnar för tillväxt. Nicklas Lauwell, Chief Officer, Food packaging solutions, ser tillbaka på 2024. Vissa förändringar gör oss nu mer attraktiva för större affärer i Europa och vi kan vara med på de riktigt stora volymerna.” Nicklas Lauwell, Chief Officer, Food packaging solutions AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS ’non-added PFAS’ när konkurrenter säger ’PFAS-fritt’ om bagasse. Men detta fiber material från sockerrör är aldrig helt PFAS-fritt”. Vad kan vi se fram emot under 2025? ”Vi vill komma närmare våra kunder och vi ökar vår digitala när- varo. Vissa förändringar gör oss nu mer attraktiva för större affärer i Europa och vi kan vara med på de riktigt stora volymerna. Vi hoppas kunna få utdelning på detta redan 2025”.  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport 25Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt 2024 2023 Nettoomsättningen uppgick till 3 168 (3 037) MSEK. Det operativa resultatet uppgick till 125 (117) MSEK. Affärsområdet svarade under 2024 för cirka 42 % (39 %) av koncernens netto omsättning. Den operativa rörelsemarginalen uppgick till 3,9 % (3,8 %). 3 168 3 037 42 % 39 % 3,9 % 3,8 % 125 117 AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS Produktutbud Produkter för servering av måltider, på plats eller take- away, samt system för för- packning av mat. Kundsegment • Fast casual • Kaféer • Snabbmat • Offentliga sektorn • Event och catering • Övriga Food packaging solutions Produktlanseringar 2024 • ReDine – återanvändbara produkter för take-away och servering på plats • Alga – plastfria matförpackningar med beläggning av alger • Liplid – innovativt lock för bättre drickupplevelse 26Års- och hållbarhetsredovisning 2024  Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RELEVO En kugge i den cirkulära utvecklingen I mars 2024 förvärvade Duni Group majoriteten i tyska Relevo, ett steg som ytterligare stärker koncernen inom återanvänd- ning. Under året slogs även det egna startup-initiativet Idun ihop med Relevo inom affärsområde Food packaging solutions. Relevo grundades i München och erbjuder en heltäckande lösning för att återanvända förpackningar som inkluderar både måltidsprodukter och en digitaliserad process. ”Jag började skissa på konceptet 2019 och Duni Group för- värvade en minoritetspost i företaget 2021”, berättar Relevos grundare, Gregor Franc de Ferriere. Verksamheten ökade i relevans när Tyskland 2023 fick nya regler och krav för restauranger att också kunna erbjuda återanvändningsbara alternativ. ”I maj 2023 hade vi fått nästan 2 000 nya kunder. Idag har vi 2 500 samarbetspartners – främst i Tyskland, men även i Österrike och Schweiz, och vi är på väg in i Frankrike och Benelux”, säger Gregor. Relevo uppskattar att man hittills sparat in mer än 5 miljoner engångsförpackningar. Gregor ser dock realistiskt på mark- nadsutvecklingen: ”Varje land har kunder som behöver en lösning för återanvändning. Det är ett långsiktigt arbete, inte en marknad som kommer att utvecklas färdigt på tio år. Men vi ska vara en del av omställningen och har fantastiska produkter som fungerar”. HUSKEE Med en avfallsfri värld som drivkraft Dunis Groups förvärv 2024 av australiska Huskee breddar BioPak Groups hållbara utbud och förstärker positionen i Stillahavsregionen. ”Det började med att jag hade kontakt med en kaffeplantage som ville minska mängden avfall”, berättar Huskees grundare Saxon Wright. ”Skal från kaffebönorna stack ut med enorma volymer och att de är svåra att avlägsna. Men de är rena och det kändes som man skulle kunna göra mycket med dem”. Samtidigt var Saxon inblandad i ett projekt som letade efter bättre koppar till kaféer i Sydney. Idéerna växte parallellt tills, bingo! Att utveckla produkterna, få dem godkända och på marknaden var krävande. Men idag saluför Huskee förutom kaffekoppar av restprodukter ett koppbytesprogram och ett slutet system för materialåtervinning. ”Drivkraften är en avfallsfri värld. Vår avsikt var inte att bygga ett företag, men det gav oss mer muskler att utveckla det vi vill göra”, förklarar Saxon. Huskee har vunnit flera prestigefyllda design- och hållbar- hetspriser, bland annat Full Circle-priset, Australiens högsta utmärkelse för cirkulär ekonomi. ”Vi ser en framtid där återanvändning sker globalt i stor skala. Huskees övergripande mål är att vara världsledande inom återbruksprodukter och system, att ha stor inverkan på vad som är möjligt inom hållbarhet och hur vi tänker kring vardags- produkter”, säger Saxon. DECENT PACKAGING Global expansion inom hållbara produkter Decent Packagings verksamhet startade i Nya Zeeland med en vision om kundservice, hållbarhet och kvalitetsprodukter. ”Det gäller i lika hög grad idag och nu har vi ett globalt team som är engagerat i den visionen”, säger Fraser Hanson, Managing Director för verksamheten i Nya Zeeland. Drygt tio år efter grundandet är Decent Packaging väl etablerat och erbjuder ett brett sortiment av måltidsprodukter tillverkade av ansvarsfullt anskaffade växtbaserade material. Verksamheten bygger på kompetensen att använda avfall som råvara, för- mågan att isolera stärkelsemolekyler och ett hållbart jordbruk. Företaget är B Corp-certifierat, vilket visar att det lever upp till höga standarder för prestanda, ansvarstagande och transpa- rens inom verksamheten och de,ss leveranskedja. Förutom hemmamarknaden levererar man idag till Europa, bland annat Storbritannien och Nederländerna, liksom USA och Kanada. Decent Packaging blev en del av BioPak Group 2024 och ser fram emot fortsatt tillväxt. ”Vårt mål är ökad expansion på globala marknader, där vi ska fortsätta stödja framstående restaurang- och kafékunder, samtidigt som vi växer och bygger ett kompetent team”, säger Fraser, som ser stora fördelar med att ingå i BioPak och Duni Group. ”Vi ser verkligen fram emot framtiden. Det är en ära att arbeta som en del av en stor och ledande global koncern”. AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS Fraser Hanson, Managing Director för verksamheten i Nya Zeeland. Saxon Wright, grundare Huskee Gregor Franc de Ferriere, grundare Relevo 27Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Allmän information ESRS 2 Allmänna upplysningar Ord från hållbarhetsdirektören 29 Grund för utarbetande 30 Styrning 33 Strategi och affärsmodell 35 Intressenter 36 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 37 Väsentlighetsbedömningsprocess 37 EU:s taxonomi Bakgrund 41 Duni Groups aktiviteter 41 Rapporteringsprinciper och nyckeltal 42 Miljöinformation E1 Klimatförändringar Omställningsplaner 47 Inverkningar, risker och möjligheter 47 Policyer och åtgärder 49 Mätvärden och mål 49 E2 Miljöförorening Inverkningar, risker och möjligheter 54 Policyer och åtgärder 54 Mätvärden och mål 55 E3 Vattenresurser och marina resurser Inverkningar, risker och möjligheter 56 Policyer och åtgärder 57 Mätvärden och mål 57 E4 Biologisk mångfald och ekosystem Omställningsplaner 58 Inverkningar, risker och möjligheter 58 Policyer och åtgärder 58 Mätvärden och mål 59 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Inverkningar, risker och möjligheter 60 Policyer och åtgärder 61 Mätvärden och mål 61 Samhällsansvarsinformation S1 Den egna arbetskraften Inverkningar, risker och möjligheter 66 Policyer 67 Kontakt med egna arbetskraften 67 Åtgärder 68 Mätvärden och mål 70 S2 Arbetstagare i värdekedjan Inverkningar, risker och möjligheter 77 Policyer 78 Samverka med arbetstagare i värdekedjan 78 Åtgärder 79 Mätvärden och mål 79 Bolagsstyrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande Inverkningar, risker och möjligheter 81 Policyer 82 Hantering av leverantörer 82 Antikorruption och mutor 84 Mätvärden och mål 84 Hållbarhetsrapport/ Hållbarhetsförklaring Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 28Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Resiliens, tillit och värdeskapande stärker Duni Group Under 2024 utmanade flera faktorer synen på miljömässig hållbarhet som den självklara topprioriteringen. Duni Group står dock fortsatt stark som hållbarhetsledare i sin bransch genom en bredare tolkning av hållbarhet som skapar långsiktig uthållighet. Vi minns alla bilderna från Paris 2015. En till synes enad värld var överens om tvågradersmålet liksom att sträva efter att hålla klimat- förändringarna under 1,5 grader. Nu, nästan tio år senare ser världen annorlunda ut. EU-valet förändrade balansen i parlamentet och det talas om att avvika från den föregående femårsperiodens ambitiösa hållbarhetsagenda. Hur ska företag tolka detta? Ska engagerade och drivande företag – som Duni Group – sänka sina hållbarhetsambitioner? Svaren på dessa frågor kan delvis hittas i den traditionella defini- tionen av hållbarhet, den så kallade triple bottom line, delvis inom forskningen och resonemangen kring resiliensbegreppet. Triple bottom line inkluderar människor, vår planet och lönsamhet och är den mest använda definitionen av hållbarhet. Den definierar vad som behövs både på samhälls- och företagsnivå för att säkerställa en positiv långsiktig utveckling. Efter pandemin har dock andra frågor blivit aktuella till följd av stigande räntor, inflationstryck och utmanande ekonomiska för- hållanden. En konsekvens är att ekonomisk hållbarhet kommit mer i fokus. Samhällen såväl som företag behöver generera finansiella resurser för att driva övergången till en miljömässigt och socialt mer hållbar framtid. Hållbarhetsagendan är därmed tydligare posi- tionerad som en grundläggande del av mer motståndskraftiga, resilienta samhällen som kan skydda det vi värdesätter. På Duni Group fortsätter vi att vara engagerade i ett ambitiöst hållbarhetsarbete. Under 2024 fokuserade vi på att skapa konkret värde för våra kunder. Godkännandet av våra vetenskapligt base- rade mål (science-based targets) gav djupare insikter i vår klimat- påverkan, vilket gör att vi kan hjälpa kunder att minska sina scope 3-utsläpp enligt GHG-protokollet. Vi slutförde även arbetet med en koldioxidkalkylator för vårt förpackningssortiment. Den kommer underlätta för kunder att göra välgrundade, bättre val. Våra kvantifierbara utsläppsminskningar enligt scope 1 och 2 bidrar direkt till att sänka kundernas scope 3-utsläpp. Minskningarna för- stärks ytterligare av partnerskap med våra ledande råvaruleverantö- rer, som är markant bättre än marknadsgenomsnittet när det gäller klimatpåverkan. Vi stärker också vår leveranskedjas motståndskraft genom en uppdaterad uppförandekod och kontinuerliga leveran- törsrevisioner. Vi har även gjort framsteg inom cirkularitet. Investeringarna i åter- användningsföretag som Relevo och Huskee liksom partnerskap med initiativ som BicyCompost och AbonoKm0 visar vårt engage- mang för att erbjuda olika cirkulära lösningar. Koncernens fokus på cirkularitet innefattar våra val av råmaterial, där vi prioriterar FSC®- certifierade material, och att minska vår användning av jungfruliga fossila plaster. Dessa initiativ tar itu med miljöutmaningar och bidrar till ekonomisk motståndskraft genom att framtidssäkra vår verk- samhet mot resursbrist och regulatoriska förändringar. Allt fler kunder efterfrågar detaljerad information om produkter de köper och leveranskedjorna de är beroende av. Duni Groups för- bättrade förmåga att tillfredsställa dessa behov gör att vi ligger steget före, vilket stärker förtroendet mellan partners. För att säkra fortsatt tydlighet i detta arbete kommer vi uppdatera vår hållbar- hetsstrategi och relevanta nyckelindikatorer (KPI:er) under 2025. Vi ser att ett ledande hållbarhetsarbete inom miljöområdet och sociala områden också översätts till långsiktig finansiell hållbarhet. Kort sagt, starkare triple bottom line genom hela organisationen. Det gör oss till ett mer motståndskraftigt företag som bättre kan möta kortsiktiga utmaningar, var de än kommer ifrån. Erik Lindroth, Hållbarhetsdirektör Nyckeltal för Duni Group * Our decade of action 2019 (basår) 2023 2024 2025 (mål) Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 71 65 50 Andel FSC®-märkta produkter BA Dining solutions 94 % 98 % 98 % 100 % Andel FSC®-märkta produkter BA Food packaging solutions 37 % 74 % 82 % 75 % CO 2 -intensitet, scope 1+2 (index) 100 39 38 40 EcoVadis score 52 77 79 Platina-nivå * För mer information om varje nyckeltal, se följande sidor 61, 59, 14, 84. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 29Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt ESRS 2 Allmänna upplysningar Duni Group följer hållbarhetsrapporteringsreglerna enligt Årsredovis- ningslagen och har förberett och anpassat sin rapportering i enlighet med EU:s regelverk Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och dess European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som trädde i kraft den 1 januari 2025. Duni Groups hållbarhetsförklaring ger detaljerad information om håll- barhet och företagets påverkan på människor och miljö samt väsentliga effekter av hållbarhetsfrågor i Duni Groups verksamhet. Förklaringen består av fyra avsnitt: 1. Allmän information 2. Miljöinformation 3. Samhällsansvarsinformation 4. Bolagsstyrningsinformation Grund för utarbetande BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets- förklaringen Duni Groups hållbarhetsförklaring har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI), EU:s taxonomiförordning och Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Strukturen och innehållet i denna rapport har utformats i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som förberedelse för full efterlevnad av de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandar- derna (ESRS) när de är tillämpliga för Duni Group. Hållbarhetsförklaringen har upprättats på koncernbasis, i linje med koncernredovisningen för 2024, med undantag för konsolideringen av växthusgasutsläpp som har utförts i enlighet med helårsmetoden som rekommenderas av GHG-protokollet. Hållbarhetsinformationen omfattar Duni Groups egen verksamhet samt väsentlig information uppströms och nedströms i värdekedjan, som omfattar leverantörer, produktionsprocesser, distribution, produktan- vändning och överväganden vid slutet av livscykeln, i den utsträckning det är nödvändigt för att: • göra det möjligt för användare av hållbarhetinformationen att förstå Duni Groups väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, och • producera högkvalitativ information som är relevant, jämförbar, verifierbar, begriplig och som på ett trovärdigt sätt representerar företagets positioner och resultat när det gäller hållbarhet. Att samla in hållbarhetsrelaterad information från värdekedjan (upp- ströms och nedströms) är ofta en utmaning och tillgången till tillförlitlig information är i många fall begränsad. Duni Group gör sitt bästa för att säkerställa lämpliga metoder och god kvalitet för information om värde- kedjan och arbetar med att utveckla mål, åtgärder och mätetal för att förbättra hållbarhetsresultaten i sin värdekedja, med fokus på priorite- rade ämnen och viktiga aktörer. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som är förknippade med företaget genom dess direkta och indirekta affärsrelationer i värde- kedjan uppströms och nedströms har fastställts med hjälp av principen om dubbel väsentlighet. För en detaljerad beskrivning av omfattningen, metodiken och antagandena i företagets process för dubbel väsentlig- hetsbedömning (DMA), se ESRS 2 IRO-1. Ingen information som gäller immateriell egendom, know-how eller innovation har utelämnats från hållbarhetsförklaringen. Bolaget har inte utnyttjat undantaget från offentliggörande av kommande utveck- lingar eller ärenden under förhandling. Upplysningar rapporterade i hållbarhetsförklaringen 2024 har inte granskats eller verifierats av oberonde granskningsorgan, om inte annat anges i specifika upplysningar. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter Hållbarhetsförklaringen följer kategoriseringen av tidshorisonter (kort, medellång och långsiktig) enligt definitionen i ESRS 1: • Kortsiktig horisont – nästa rapporteringsperiod fastställd i årsredovisningen (kalenderår) • Medellång horisont – från 1 till 5 år • Långsiktig horisont – mer än 5 år Värdekedjan Uppskattad information om värdekedjan har använts i GHG Scope 3-rapporteringen inom följande områden: • Inköp av tjänster • Transport av varor • Affärsresor • Arbetspendling • Bearbetning av sålda produkter (Tissue) • Behandling av uttjänta produkter • Investeringar i nystartade företag Grunden för beredning av växthusgasutsläppsdata och data- noggrannhet visas i tabellen på sida 31. Allmän information Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 30Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Scope 1-2 och scope 3-kategorier Fokus Metod Utvärdering av datakvalitet Utmaningar Scope 1 – Förbrukning Gasolförbrukning Förbrukningsdata 5 Brist på alternativ till gasol Scope 2 – Förbrukning Förnybar el Förbrukningsdata 5 Tillgång till förnybar el Scope 3 – Inköpta varor och tjänster Jungfrulig fossil plast Genomsnittsdata/utgiftsdata för tjänster/leverantörsdata 4 Tillgång till återvunnen eller biobaserad plast Scope 3 – Anläggningstillgångar Tillverkningsutrustning Genomsnittsdata/utgiftsdata för produkter 4 Scope 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Energianvändning Förbrukningsdata 5 Scope 3 – Transport och distribution – uppströms/nedströms Lastbilstransport Avståndsbaserad metod 4 Elektrifiering av transportsektorn Scope 3 – Avfall Produktionsavfall Avfallstypsbaserad metod 5 Återvinningsinfrastruktur Scope 3 – Affärsresor Flygresor Avståndsbaserad/utgiftsbaserad metod 3 Alternativ till flygresor Scope 3 – Arbetsresor Pendling med bil Avståndsbaserad metod 3 Tillgänglighet till kollektivtrafik Scope 3 – Bearbetning av sålda produkter Kunders tillverkning Genomsnittsdatametod 3 Påverkan av energival Scope 3 – Användning av sålda produkter Energianvändning av sålda produkter Direkta utsläpp i användningsfasen 4 Påverkan av energival Scope 3 – Behandling i slutet av produkters livscykel Livscykelscenarier Avfallstypsbaserad metod 4 Tillgänglighet av insamling/sortering Scope 3 – Investeringar Partners påverkan Investeringsspecifik metod 3 Påverkan av energival * Hög prioritet 1 Malldata utan signifikant analys 2 Kvalitativ utvärdering av kvalitativa data (uppskattning) 3 Kvantitativ utvärdering av kvalitativa data (undersökning/extrapolering) 4 Majoritet av kvantitativa data med vissa antaganden 5 Kvantitativt verifierade data totalt Även om det finns en hög grad av interoperabilitet mellan GRI- och ESRS-standarder finns det vissa skillnader i informationens innehåll och struktur i de flesta avsnitt av hållbarhetsförklaringen till följd av den första tillämpningen av CSRD. Enligt avsnitt 10.3 i ESRS 1 är företag inte skyldiga att redovisa jämförande information under det första året av hållbarhetsförklaringen enligt ESRS. Duni Group har under 2024 börjat rapportera GHG-intensitetsindexet per nettointäkt enligt kraven i ESRS E1. Dessutom kommer Duni Group att fortsätta rapportera intensitetsindexet för utsläpp inom scope 1+2 per producerad/konvertad ton. När tidigare års jämförelsedata presenteras är de konsekventa och jämförbara med informationen som lämnats för innevarande år. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade ramverk för hållbarhetsrapportering Duni Groups hållbarhetsrapport upprättas i enlighet med standarderna i Global Reporting Initiative (GRI). Bolaget har redovisat följande ytter- ligare nyckeltal enligt GRI-standarder som inte krävs av ESRS: • leverantörsstatistik som rapporteras utöver den information som krävs av ESRS G1-2, • antal anställda som återvänder från föräldraledighet och kvarhållande- grad efter ett år, rapporteras utöver de mått som krävs av ESRS S1-15. Inkorporering genom referens Följande upplysningar har införlivats genom hänvisning: Hänvisning till rapporten gällande bolagsstyrning: • GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll • GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan • GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments- program Hänvisning till förvaltningsberättelsen: • SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja • E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna • E2-1 – Policyer relaterade till miljöförorening • E3-1 – Policyer för vattenresurser och marina resurser • E4-2 – Policyer för biologisk mångfald och ekosystem • E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi • S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften • S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan • G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Förändringar i upprättandet eller presentationen av hållbarhets- information Som ett resultat av anpassningen av hållbarhetsredovisningen till CSRD innehåller hållbarhetsförklaringen nya upplysningar och mätetal som krävs av ESRS. Enligt GRI-standarder fokuserades hållbarhets- rapporteringen på de viktigaste ämnena. CSRD kräver rapportering om alla väsentliga ämnen som identifierats i den dubbla väsentlighets- bedömningen. Nedanstående hållbarhetsfrågor som inte ansågs vara väsentliga ämnen föregående år, har redovisats som väsentliga ämnen under 2024: • Föroreningar • Vatten och marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 31Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Certifikat Pappersbruk, Sverige Konvertering, Bramsche, Tyskland Konvertering, Polen Konvertering, Wolkenstein Tyskland Konvertering, Thailand Kvalitet och produktsäkerhet ISO 9001 (kvalitetsledning) x x x x BRC, IFS-ekvivalent (livsmedelssäkerhet) x x x x Miljö ISO 14001 (miljöledning) x x x x EMAS III miljöledning x x x ISO 28000 (säkerhet) x ISO 50001 (energiledning) x Spårbarhet enligt FSC® (ansvarsfullt skogsbruk) x x x x x Nordisk miljömärkning (Svanen) x x x x ”OK Compost”-märkning x x x x Sociala revisioner SEDEX x x x x ISO 45001 x Konverteringsanläggningen i Nya Zeeland stängdes den 30 september 2024 och presenteras därför inte i denna tabell. Konverteringsanläggningen i Slovenien förvärvades den 1 september 2024 och kommer att ingå i denna tabell 2025. Konverteringsanläggningen i Slovenien förväntas bli FSC®-certifierad under första kvartalet 2025. Standarder och certifikat för egen tillverkning Ett miljöledningssystem och ett kvalitetsledningssystem har imple- menterats och alla Duni Groups europeiska produktionsenheter, förutom Seti d.o.o., är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. Koncernens dotterbolag är även FSC®-certifierade, enligt nedan: • Duni AB – FSC-C014985 (multi-site) • Duni (Thailand) – FSC-C147662 • Paper + Design – FSC-C016684 • BioPak Group – FSC-C110879 (multi-site) Det innebär att pappersprodukterna kommer från hållbart förvaltade skogar och andra kontrollerade källor. Rexcell Tissue & Airlaid AB bedriver två verksamheter som är tillståndspliktiga enligt miljöbalken. Alla standarder och certifikat för egen tillverkning visas i tabellen. Vänligen se Duni Groups certifikat på dunigroup.com Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 32Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Tillbörlig aktsamhet (due diligence) när det gäller styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2, sida 33 – människor och miljö ESRS 2 GOV-3, sida 33 – människor och miljö ESRS 2 SBM-3, sida 37 – människor och miljö ESRS 2 SBM-3-E1, sida 47 – miljö ESRS 2 SBM-3-E2, sida 54 – miljö ESRS 2 SBM-3-E3, sida 56 – miljö ESRS 2 SBM-3-E4, sida 58 – miljö ESRS 2 SBM-3-E5, sida 60 – miljö ESRS 2 SBM-3-S1, sida 66 – människor ESRS2 SBM-3-S2, sida 77 – människor ESRS 2 SBM-3-G1, sida 81 – människor och miljö Engagera berörda intressenter i alla viktiga steg under tillbörlig aktsamhet (due diligence) ESRS 2 GOV-2, sida 33 – människor och miljö ESRS 2 SBM-2, sida 36 – människor och miljö ESRS 2 IRO-1, sida 37 – människor och miljö E1-2, sida 49 – miljö E2-1, sida 54 – miljö E3-1, sidna 57– miljö E4-2, sida 58 – miljö E5-1, sida 61 – miljö S1-1, sida 67 – människor S2-1, sida 78 – människor G1-1, sida 82 – människor och miljö Identifiering och bedömning av negativa effekter ESRS 2 IRO-1, sida 37 – människor och miljö ESRS 2 SBM-3, sida 37 – människor och miljö ESRS 2 SBM-3-E1, sida 47 – miljö ESRS 2 SBM-3-E2, sida 54 – miljö ESRS 2 SBM-3-E3, sida 56 – miljö ESRS 2 SBM-3-E4, sida 58 – miljö ESRS 2 SBM-3-E5, sida 60 – miljö ESRS 2 SBM-3-S1, sida 66 – människor ESRS2 SBM-3-S2, sida 77 – människor ESRS 2 SBM-3-G1, sida 81 – människor och miljö Styrning GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Rollen för förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen, inklusive mätetal och information som krävs enligt ESRS 2, har presenterats i bolagsstyrningsrapporten. GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Bolagsstyrningsrapporten beskriver hur förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan informeras om hållbarhetsfrågor och hur de hanterar dem. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Bolagsstyrningsrapporten innehåller information om hur hållbarhets- relaterade resultat och klimatrelaterade överväganden integreras i ersättnings- och incitamentsprogram för medlemmar i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan, inklusive all information och alla mätetal som krävs enligt ESRS 2. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Följande tabell innehåller information som tillhandahålls i denna hållbarhetsförklaring avseende tillbörlig aktsamhetsprocessen. Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa effekter E1-1, sida 47 – miljö (omställningsplaner) E1-3, sida 49 – miljö E2-2, sida 55 – miljö E3-2, sida 57 – miljö E4-3, sida 59 – miljö E5-2, sida 61 – miljö S1-4, sida 68 – människor S2-4, sida 79 – människor G1-1, sida 82 – människor och miljö G1-2, sida 82 – människor och miljö G1-3, sida 84 – människor och miljö Uppföljning av hur effektiva dessa insatser är och kommunikation E1-5, sida 50 – miljö E1-6, sida 51 – miljö E2-4, sida 55 – miljö E3-4, sida 57 – miljö E4-5, sida 59 – miljö E5-4, sida 62 – miljö E5-5, sida 63 – miljö S1-8, sida 73– människor S1-9, sida 74– människor S1-10, sida 74 – människor S1-13, sida 74 – människor S1-14, sida 75 – människor S1-15, sida 75 – människor S1-16, sida 76 – människor S1-17, sida 76 – människor G1-4, sida 84 – människor och miljö Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 33Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Interna kontroller av hållbarhetsrapportering Den interna kontrollmiljön bygger på klara roller och ansvarsområden vid upprättandet av hållbarhetsförklaringen och omfattar både förebyg- gande och upptäckande rutiner för att förhindra att fel uppstår samt för att identifiera och korrigera fel som kan uppstå under rapporteringen. Det interna kontrollsystemet består av en uppsättning individuella kontrollrutiner som är designade för att säkerställa relevansen, den rättvisande återgivningen, jämförbarheten, verifierbarheten och för- ståeligheten av den information som presenteras i hållbarhetsredo- visningen. Som en del av förberedelserna för full CSRD-efterlevnad arbetar Duni Group med att utveckla ett starkt internt kontrollsystem för hållbarhetsrapportering som kommer att beskrivas i hållbarhets- rapporteringsmanualen som planeras vara klar under 2025. Interna kontrollmekanismer har tillämpats vid upprättandet av denna hållbar- hetsförklaring enligt beskrivningen nedan. Det finns ett dedikerat team inom Group Finance som samordnar och övervakar väsentlighetsbedömningen och hållbarhetsrapporterings- processen på ett centraliserat sätt. Avdelningarna Sustainability, People & Culture och Group Finance ansvarar för att rapportera relevanta delar av hållbarhetsförklaringen. Utbildning och instruktioner har tillhanda- hållits till alla medarbetare som är involverade i rapporteringen för att säkerställa hög kvalitet i den rapporterade informationen. "Fyra ögon- principen" tillämpas i alla skeden av rapporteringen. Uppgifter som rapporteras av dotterbolag granskas och bekräftas av ansvariga per- soner på huvudkontoret. Uppgifter som rapporteras av ansvariga på huvudkontoret och innehållet i hållbarhetsförklaringen granskas av ansvarig avdelningschef. Arbetsuppgifterna är åtskilda mellan upp- gifter för rapportering och godkännande. Duni Group använder en specialiserad hållbarhetsrapporteringsplatt- form för både GHG- och ESRS-rapportering som stödjer fullständig- heten och standardiseringen av den rapporterade informationen samt efterlevnaden av hållbarhetsdeklarationens krav på ESRS-rapportering. Det finns rutiner för att säkerställa att endast behöriga användare har tillgång till den rapporterade informationen. Rapporteringsplattformen underlättar också granskningsprocessen och fyra ögon-principen. Revisions- och hållbarhetskommittén kommunicerar regelbundet med revisorerna för att utvärdera och förbättra den interna kontrollen. Revi- sorerna granskar CSRD-beredskapsstatusen kvartalsvis. I revisions- och hållbarhetskommittén ingår medlemmar med hög kompetens och erfarenhet inom hållbarhetsrapportering. En särskild CSRD-utbildning genomfördes under 2024 för styrelsen. Riskhantering och hållbarhetsrapportering Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen ingår i den av styrelsen analyserade bolagsriskbedömningen som en del av den finansiella rapporteringen. Riskområden dokumenteras och bedöms utifrån sannolikhet och påverkan. Utifrån detta struktureras kontrollprocesser för att säkerställa efterlevnad av CSRD-krav och hög kvalitet på håll- barhetsrapporteringen. De huvudsakliga riskerna med bristande efterlevnad av CSRD-kraven är kopplade till nivån på specialistkunskaper och tillgången på resurser. Eftersom CSRD är ett nytt direktiv finns det många oklarheter i tolkningen som kan leda till bristande överensstämmelse tills allmänt accepterad bästa praxis har utvecklats. Ytterligare förändringar i EU-lagstiftningen om hållbarhetsrapportering förväntas tillkännages under 2025, vilket kan öka komplexiteten och instabiliteten i regelverket. Det finns också risker relaterade till datakvalitet på grund av den stora mängden av kvantitativa och kvalitativa data från olika källor. För att minska dessa risker har ett CSRD-implementeringsprojekt inrättats med en styrkommitté bestående av medlemmar i Duni Group Management och chefer för viktiga avdelningar som är involverade i hållbarhetsrapporteringen och som är erfarna och mycket kompetenta inom detta område. Det finns en klar handlingsplan inom projektet och en väldokumenterad hållbarhetsrapporteringsprocess. Styrgruppen har regelbundna månadsmöten för att följa upp framsteg och lösa problem som uppstår. Resultat av riskbedömningar och interna kontrollresultat påverkar organisationsstrukturen och ansvarsfördelningen. Båda beskrivs och kommuniceras tydligt i manualen och instruktionerna för hållbarhets- rapportering. Risker och interna kontrollfrågor diskuteras regelbundet i CSRD-imple- menteringsprojektgruppen och styrgruppen. Styrgruppen beslutar om riskreducerande åtgärder och övervakar deras effektivitet. Duni Groups koncernledning och revisions- och hållbarhetskommitté godkänner både den dubbla väsentlighetsbedömningen som avgör innehållet i de aktuella upplysningarna och hållbarhetsförklaringen när den har upprättats. De informeras också regelbundet om framstegen i CSRD-implementeringen och hållbarhetsrapporteringen eftersom det är en stående punkt på dagordningen för deras schemalagda möten. Duni Group Management övervakar och godkänner företagets risk- hanteringsprocess och presenterar den för styrelsen och revisions- och hållbarhetskommittén. Riskområden utvärderas av revisions- och hållbarhetskommittén minst en gång per år. Företagets riskhantering har från och med i år integrerats i affärsom- rådenas strategi och har presenterats för styrelsen på koncernens strategi dagar. Mer information om Duni Groups riskhantering finns på sida 85. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 34Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Strategi och affärsmodell SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Strategi, affärsmodell och värdekedja Bolagets strategi, affärsmodell och värdekedja beskrivs i verksamhets- berättelsen på sida 15-17 (strategi) och sida 12-13 (affärsmodell och värdekedja). Information om viktiga intressenter och deras position i värdekedjan finns i SBM-2 på sida 36. Duni Groups affärsområden, produktsortiment, kundsegment och marknader, inklusive deras förändringar under rapportperioden, beskrivs på sida 21-27. Hållbarhetsrelaterade mål och utmaningar Viktiga hållbarhetsrelaterade mål och utmaningar beskrivs på sida 14 i förvaltningsberättelsen. Duni Groups huvudprodukter, servetter och dukar samt förpacknings- lösningar, har olika kopplingar till de viktigaste åtgärderna. För initiativet ”Becoming circular in scale” handlar påverkan främst om servetter och dukar ur ett start-of-life-perspektiv, dvs. vilken typ och mängd material som används för förpackningslösningar men också end-of- life-per- spektivet som är viktigt, dvs. vad som händer med förpackningen när den väl har använts. När det gäller ”Going net zero” har Dining solutions- verksamheten ett specifikt fokus på scope 1+2, eftersom produktionen har en betydande påverkan på dessa utsläpp. Båda affärsområdena är relevanta för scope 3. Duni Groups servetter och dukar uppfyllde det vetenskapsbaserade scope 1+2-målet främst tack vare övergången till fossilfri el i koncer- nens fabriker i Europa och Thailand. Food packaging solutions-verk- samheten har en positiv utveckling när det gäller att visa ett minskat beroende av jungfrulig fossil plast i engångsartiklar. Företaget har identifierat ett gap vad gäller relationen mellan bolagets hållbarhetsrelaterade mål samt de betydande produkt- och tjänste- grupper, kundkategorier, geografiska områden och viktiga intressenter. Detta kommer att beaktas vid framtida strategiarbete. Omsättning per sektor Total omsättning 2024: 7 578 MSEK Över 98 procent av Duni Groups intäkter genereras i ESRS-sektorn för grossist- och detaljhandel (NACE-aktivitet G 46.49). Bolaget bedriver inte verksamhet inom någon av de högrisksektorer för ESRS som beskrivs i ESRS 2 par. 40(d). Antal anställda per geografiskt område Geografiskt område Antal anställda vid årets slut Europa EES 1 868 Europa utanför EES 336 Asien och Stillahavsområdet 336 Nord- och Sydamerika 0 Mellanöstern/Afrika 3 TOTALT 2 543 Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 35Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Intressenter SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Aktivt engagemang med intressenter är en grundläggande aspekt av Duni Groups ESG-strategi. Denna interaktion ger företaget förståelse för väsentliga frågor och stödjer skapandet av lösningar och initiativ som utgör Duni Groups ESG-engagemang och målplan. Engage- manget omfattar i allmänhet hållbarhets-, kommunikations-, ekonomi-, People&Culture-avdelningarna samt Duni Group Management. Intres- senternas åsikter och perspektiv är väsentliga i väsentlighetsbedöm- ningen och due diligence-arbetet. Formella intervjuer med representanter för intressenter genomförs minst vart tredje år av hållbarhetsavdelningen som grund för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Under de år då de inte genomförs, ombeds intressenterna att validera sina åsikter om den senaste DMA:n och väsentlighetsbedömningen uppdateras i enlighet med detta. Tabellen nedan visar Duni Groups viktigaste intressenter, inklusive syfte, metoder och engagemanget. Särskild uppmärksamhet ägnas åt engagemanget med företagets egna medarbetare och arbetare i värdekedjan för att säkerställa att den kommersiella och ekonomiska framgången uppnås på ett socialt ansvarsfullt sätt. Intressenter Position i värdekedjan Engagemang Syftet med engagemanget Investerare och finansieringsinstitut Egen verksamhet Investerarengagemang sker via telefonkonferenser, styrelsemöten, kapitalmarknadsdagar, års- och hållbarhetsrapporter samt årsstämmor. Säkerställa anpassning till Duni Groups hållbarhetsstrategi och relaterade mål. Uppfylla finansiella intressenters behov av hållbarhetsdata. Uppfylla skyldigheten att hålla investerare informerade om all ESG- relaterad information. Kunder Nedströms Kunderna engageras dagligen genom den operativa verksamheten samt genom regelbundna möten och årsrapporter. Se till att kundernas perspektiv hörs och att deras behov tillgodoses. Förankra deras åsikter i strategin och affärsmodellen. Utveckla ett hållbart och kommersiellt genomförbart produkterbjudande. Medarbetare Egen verksamhet Engagemang med anställda sker genom regelbundna möten med arbetstagarrepresentanter och genom direkt engagemang med anställda. Medarbetarna deltar regelbundet i medarbe- tardialoger, fokussamtal, check-ins och avdelningsmöten. Månatliga medarbetarundersök- ningar genomförs genom Duni Group Pulse Surveys verktyg som ger anonyma insikter om ledarskapskvalitet, medarbetarnas välbefinnande, engagemang och den övergripande arbets- miljön. Medarbetare kan också ta upp problem via visselblåsarsystemet. Främja och säkerställa en öppen dialog om personalfrågor och att medarbetarnas åsikter tas med i beslutsprocesserna. Flera kanaler för medarbetarengagemang är avgörande för direkt kommunikation, insamling av feedback och hantering av teamspecifika frågor samt för att diskutera mål, problem, utveck- lingsplaner och framsteg. Duni Group Employee Engagement-undersökningar möjliggör kontinuerlig information om medarbetarnas åsikter och hur arbetsplatsen fungerar. Visselblåsarsystemet gör det möjligt för medarbetare att rapportera problem på ett säkert och anonymt sätt. Leverantörer Uppströms Leverantörer engageras löpande i verksamheten och genom regelbundna möten. Samarbetet med leverantörer sker också genom årliga ESG-rapporter, affärspartners uppförandekod och leverantörsrevisioner. Samarbeta kontinuerligt för att uppfylla Duni Groups hållbarhetsmål och säkerställa att leverantörerna följer Duni Groups affärsstandarder. Övervaka leverantörer för att bedöma ESG-risk och förbättra bästa praxis. Medarbetare i värdekedjan Uppströms Leverantörsrevisioner som utförs enligt en schemalagd årlig plan inkluderar intervjuer med anställda utan att ledningen är närvarande. Säkerställa att leverantörer följer Duni Groups affärsstandarder och respekterar mänskliga rättigheter. Myndigheter och tillsynsmyndigheter Alla stadier Företaget övervakar regelutvecklingen och samarbetar med offentliga myndigheter och tillsynsmyndigheter genom att delta i offentliga samrådsprocesser och informationsmöten eller webbinarier om planerade förändringar i ESG-relaterad lagstiftning. Detta sker antingen direkt eller genom medlemskap i branschorganisationer och ibland även i samarbete med affärspartners som också berörs av samma regulatoriska krav. Efterlevnad av befintlig och framtida lagstiftning, upprätthållande av branschkunskap om bästa praxis. Certifieringsorgan Egen verksamhet Engagemanget sker genom certifierings- och revisionsprocesser. Säkerställa hög kvalitet på produkter och verksamhetsprocesser samt uppfylla certifieringsstandarder. Försäkringsbolag Egen verksamhet Samarbete med försäkringsbolag sker genom årliga försäkringsundersökningar och försäk- ringsrapporter relaterade till tillverkningsanläggningar vilket inkluderar utvärdering av expone- ring för naturkatastrofer. Identifiera och minska miljömässiga och fysiska risker. Konsumenter och slutanvändare Nedströms Konsumenter och slutanvändare engageras främst genom marknadsundersökningar och via affärspartners som har direktkontakt. Få förståelse för slutanvändarperspektiv och ESG-påverkan av Dunis produkter i det slutliga användnings- skede för att kunna införliva kunskap i företagets strategi och produktutveckling. Analytiker och akademiker Alla stadier Samarbete med universitet genom deltagande i innovations- och utbildningsprojekt. Få externa akademiska synpunkter och branschperspektiv på hela värdekedjan samt innovativa idéer som hjälper till att validera och förbättra företagets mål, rutiner och handlingsplaner. Civilsamhället och frivillighets- organisationer Nedströms Kontakt med icke-statliga organisationer och civilsamhället sker både proaktivt och reaktivt vid behov. Det kan vara både genom direkta möten, digitala möten, eller traditionell korrespon- dens. Få djupare förståelse i ämnen av intresse samt samarbete i projekt och pilottestning av nya produkter. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 36Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) för 2024 har utarbetats enligt ESRS 2-principerna, vilket lägger grunden för full efterlevnad av CSRD. En sammanfattning av väsentliga hållbarhetsfrågor med en indikation på relaterade viktiga effekter, risker och möjligheter (IRO:er) och deras position i värdekedjan presenteras på sida 13. IRO:er beskrivs i detalj under aktuella upplysningar i avsnitten om miljö, samhälle och bolagsstyrning i denna rapport. Väsentlighetsbedömnings- process IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Inledning Duni Group redovisar hållbarhetsfrågor utifrån principen om dubbel väsentlighet. I den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) beaktar bolaget effekter, risker och möjligheter (IRO:er) som uppstår både i den egna verksamheten och som ett resultat av affärsrelationer. Väsentlighetsbedömningen är en del av planeringsprocessen och utförs eller uppdateras årligen. Engagemang när det gäller intressenter Intressentintervjuer genomförs minst vart tredje år. Under de år då de inte genomförs, ombeds intressenterna att validera sina åsikter om den senaste DMA:n och väsentlighetsbedömningen uppdateras i enlighet med detta. Intressentrepresentanter väljs för att säkerställa relevant och adekvat representation av intressentgrupper, dvs.: • berörda intressenter (t.ex. medarbetare, styrelse, leverantörer, konsu- menter och slutanvändare, kunder, lokalsamhällen, personer i utsatta situationer, offentliga myndigheter och tillsynsmyndigheter och centralbanker) • användare av hållbarhetsredovisningar (t.ex. investerare, långivare och kreditgivare, kreditinstitut, försäkringsbolag, affärspartners, fackfören- ingar och arbetsmarknadsparter, civilsamhällesorganisationer och icke-statliga organisationer, regeringar, analytiker och akademiker) Vid val av intressentrepresentanter beaktar bolaget deras kompetens i förhållande till bolagsspecifika aktiviteter, affärsrelationer, geografiska områden och andra relevanta faktorer som ger upphov till förhöjd risk för negativa inverkningar. Skriftlig dokumentation från intressentintervjuer upprättas, inklusive beskrivning av IRO:er som nämns av intressenter i relation till hållbar- hetsfrågor som omfattas av aktuell ESRS och intressenternas åsikter om de kriterier som används för att bedöma dem (t.ex. sannolikhet och omfattning). DMA för 2024 baseras på intervjuer genomförda 2022. Nyligen har en ny omgång intressentintervjuer initierats med syfte att ta fram en uppdaterad väsentlighetsbedömning som ska användas för hållbar- hetsrapporteringen 2025. Källor Identifiering eller IRO:er och bedömning av deras väsentlighet baseras på följande informationskällor: • Intervjuer med intressenter • Företagets årliga riskbedömning • Företagsstrategi • Branschspecifika jämförelser, både allmänna och relaterade till specifika ämnen • Andra relevanta källor som expertkunskap och branschexpertis Duni Group har använt SASB Materiality Finder och MSCI ESG Industry Materiality Map som branschriktmärken i DMA för 2024. Referensvärden som används för väsentlighetsbedömning av specifika hållbarhetsfrågor beskrivs i relevanta aktuella upplysningar. Bedömning av väsentlighet Väsentligheten av faktiska negativa inverkningar baseras på påverkans allvarlighetsgrad. Potentiell negativ påverkan bedöms utifrån påverkans allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden av en negativ inverkan baseras på dess: • Skala – hur allvarlig påverkan är • Omfattning – hur utbredd påverkan är • Oåterkallelighet – hur lätt påverkan kan åtgärdas För positiva inverkningar baseras väsentligheten på: • Omfattning av inverkan • Omfattning och sannolikhet för potentiell inverkan Omfattning, oåterkallelighet och sannolikhet bedöms från 1 (lägst) till 5 (högst). För att en inverkan ska vara väsentlig måste den överskrida en fördefinierad allvarlighetsgrad för varje sannolikhetsnivå. Trösklar revi- deras årligen. Vid en potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter har inverkans allvarlighetsgrad företräde framför dess sannolikhet och därför är all- varlighetströsklarna lägre i dessa fall. Åtgärder för att minska negativ inverkan behandlas inte som positiv inverkan. Bedömning av ekonomisk väsentlighet En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv om den innebär eller rimligen kan förväntas innebära väsentliga finansiella effekter för bolaget, antingen risker eller möjligheter, vad gäller påver- kan på bolagets utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnad på kort, med- ellång eller lång sikt. Väsentligheten av risker och möjligheter bedöms utifrån en kombina- tion av sannolikheten för att de inträffar och den finansiella effektens potentiella storlek. Sannolikheten och storleken på den finansiella effekten bedöms från 1 (lägst) till 5 (högst). För att en risk eller möjlighet ska bli väsentlig måste den överskrida en fördefinierad storlekströskel för varje sannolikhetsnivå. Trösklarna dokumenteras i en separat fil och revideras årligen. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 37Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Som ett resultat av den dubbla väsentlighetsbedömningen har följande ESRS-frågor identifierats som väsentliga: Miljö Socialt Styrning Klimatförändring • Begränsning av klimatföränd- ringar • Energi Egen personal • Arbetsförhållanden • Likabehandling och möjligheter Ansvarsfullt företagande • Företagskultur • Skydd för visselblåsare • Hantering av leverantörsrelationer • Korruption och mutor Miljöföroreningar • Luft-, vatten- och markförore- ningar Arbetstagare i värdekedjan • Arbetsförhållanden Vatten och marina resurser • Vatten Biologisk mångfald och ekosys- tem • Drivkrafter för direkt påverkan på förlust av biologisk mångfald Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Resursinflöden och resurs- användning • Resursutflöden • Avfall Finansiella väsentlighetskriterier kommer att anpassas till företagets rutiner för riskbedömning. Verifiering och godkännande av resultat Utkast till DMA-resultat verifieras internt i en serie interna workshop- diskussioner med olika intressentgrupper som avdelningarna Sustai- nability, People & Culture, Operations, Commercial, Group Finance, Group Treasury/Risk, samt Duni Group Management och styrelsen. Även externa experter har rådfrågats. Väsentlighetsbedömningen uppdateras utifrån inkomna kommentarer och den slutliga versionen av DMA presenteras för Duni Groups koncernledning och styrelse för godkännande. Identifiering av väsentliga aktuella uppgifter Baserat på väsentliga ämnen som identifierats i DMA, upprättas en lista över aktuella ESRS-upplysningar som ska ingå i den årliga håll- barhetsförklaringen. Prioritering och kartläggning av värdekedjan Prioritetsnivåer tilldelas väsentliga inverkningar, risker och möjligheter – Leda, Konkurrera eller Följa. Prioriterade IRO:er (Lead and Compete) sammanfattas och kartläggs mot företagets affärsmodell för att visa var de viktigaste effekterna, riskerna och möjligheterna är koncentre- rade längs värdekedjan och vilka huvudsakliga intressentgrupper som påverkas. Dokumentation av väsentlighetsbedömning Dokumentation av IRO:er och deras betyg upprätthålls i en program- vara som är specialiserad på ESG, kallad Position Green. Väsentlighetsbedömningsprocessen och resultaten redovisas i den årliga hållbarhetsförklaringen. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 38Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Bolaget har fastställt väsentliga upplysningar, mätetal och datapunkter som ska ingå i hållbarhetsförklaringen enligt ESRS 1 Bilaga E: Flödesschema för fastställande av upplysningar under ESRS. Nedan följer en lista över upplysningar (sidhänvisning) som ingår i denna rapport. ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 30 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 30 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 33 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 33 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 33 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 33 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 34 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 35 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 36 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 37 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 37 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 38 E1 – Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 47 ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 47 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 49 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 49 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 49 E1-5 Energianvändning och energimix 50 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 51 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 53 E2 – Miljöförorening ESRS 2 SBM-3-E2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 54 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 54 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 55 E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 55 E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 55 E3 – Vattenresurser och marina resurser ESRS 2 SBM-3-E3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras samspel med strategi och affärsmodell 56 E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 57 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 57 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 57 E3-4 Vattenförbrukning 57 E4 – Biologisk mångfald och ekosystem E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 58 ESRS 2 SBM-3-E4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 58 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 58 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 59 E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 59 E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 59 Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 39Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt E5- Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras samspel med strategi och affärsmodell 60 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61 E5-4 Resursinflöden 62 E5-5 Resursutflöden 63 S1- Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-3-S1 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 66 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 67 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 67 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 68 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 68 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 70 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 72 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 73 S1-9 Mångfaldsindikatorer 74 S1-10 Tillräckliga löner 74 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 74 S1-14 Mått för arbetsmiljö 75 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 75 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 76 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 76 S2- Medarbetare i värdekedjan ESRS2 SBM-3-S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 78 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 78 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 78 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 79 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 79 G1 – Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras samspel med strategi och affärsmodell 81 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 82 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 82 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 84 G1-4 Fall av korruption och mutor 84 Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 40Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt EU:s taxonomi Bakgrund Taxonomiförordningen, som antagits av Europeiska kommissionen, syftar till att identifiera miljömässigt hållbara investeringar och styra kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Det är ett viktigt steg mot att uppnå koldioxidneutralitet till 2050, i linje med EU:s klimatmål. Informationen som presenteras nedan visar andelen av koncernom- sättningen, kapitalutgifterna (CapEx) och rörelseutgifterna (OpEx) för rapporteringsperioden 2024 som är förknippade med taxonomiberätti- gade ekonomiska aktiviteter relaterade till de sex miljömålen i enlighet med artikel 8 i taxonomiförordningen: • begränsning av klimatförändringar • anpassning till klimatförändringar • hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser • övergång till cirkulär ekonomi • förebyggande och kontroll av föroreningar • skydd och återställning av biologisk mångfald och ekosystem. Duni Groups aktiviteter Definitioner Taxonomiberättigad ekonomisk verksamhet avser en ekonomisk verk- samhet som beskrivs i de delegerade klimat- och miljöakterna som kompletterar taxonomiförordningen, oavsett om den ekonomiska verk- samheten uppfyller några eller alla de tekniska granskningskriterier som fastställs i dessa delegerade akter. En ekonomisk verksamhet är taxonomianpassad när den uppfyller de tekniska granskningskriterier som definieras i de delegerade akterna och den bedrivs i enlighet med skyddsåtgärderna avseende mänskliga rättigheter och konsumenträttigheter, bekämpning av korruption och mutor, beskattning och rättvis konkurrens. För att uppfylla de tekniska granskningskriterierna bidrar en ekonomisk verksamhet väsentligt till ett eller flera miljömål samtidigt som den inte orsakar betydande skada för något av de andra miljömålen. Ekonomisk verksamhet som inte är taxonomiberättigad avser all ekonomisk verksamhet som inte beskrivs i de delegerade akter som kompletterar taxonomiförordningen. Omsättning Duni Group har granskat alla sina ekonomiska aktiviteter för 2024 för att se vilka som är stödberättigande och i linje med de delegerade akterna. De flesta intäktsgenererande verksamheter kategoriseras som grossist- och detaljhandelsindustri, vilket är en sektor som inte beskrivs i taxonomi- förordningen och därför är inte hela omsättningen stödberättigad. Nya initiativ inom området cirkulär ekonomi har dock genererat taxonomi- anpassad omsättning relaterad till aktivitet CE 5.5. Product-as-a-service (produkt-som-en-tjänst) och andra cirkulära användnings- och resultat- orienterade tjänstelösningar. Detta inkluderar omsättning genererad av Relevo GmbH, ett tyskt bolag som förvärvades av Duni Group i mars 2024, och av intäkter som Duni AB erhållit i samband med Idun-projektet. Individuellt taxonomiberättigade investeringar (CapEx) och driftskostnader (OpEx) Taxonomiriktlinjerna anger tre kategorier av CapEx och OpEx som kan vara taxonomikvalificerade eller taxonomianpassade. De första två är direkt relaterade till nuvarande eller planerade intäktsgenererande verksamheter som är eller kommer att vara taxonomiberättigade. Den tredje kategorin avser övriga utgifter som köps in från leverantörer vars verksamhet ingår i taxonomin eller som är relaterade till enskilda åtgär- der som syftar till att förbättra energieffektiviteten som ingår i taxonomin. Duni Group har granskat sina investeringar och kostnader för att se om de potentiellt skulle kunna klassificeras som taxonomiberättigade. Företaget har identifierat en aktivitet som är relaterad till intäktsgenere- rande verksamheter, vilket bidrar till övergången till en cirkulär ekonomi i enlighet med EU:s taxonomibilaga II till miljölagen (Environmental Delegated Act): CE 5.5. Product-as-a-service (produkt-som-en-tjänst) och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstelösningar Det här ger kunder (fysiska eller juridiska personer) tillgång till produkter genom tjänstemodeller som antingen är användningsorienterade tjänster, där produkten fortfarande är central, men ägandet kvarstår hos leverantören och produkten leasas, delas, hyrs eller är resultat- orienterad, där betalningen är fördefinierad och det överenskomna resultatet (dvs. betalning per serviceenhet) levereras. Under 2024 här- rörde merparten av driftskostnaderna för denna verksamhet från forsk- nings- och utvecklingskostnaderna i Relevo GmbH, som huvudsakligen bestod av programvaruutveckling. Under 2023 har Duni Group också haft forsknings- och utvecklingsutgifter i syfte att ta fram en cirkulär produkt-som-en-tjänst-modell för att tillhandahålla återanvändbara produkter till HoReCa:s kunder (Idun-projektet). Bland individuellt stödberättigande investeringar identifierade företa- get en individuell aktivitet som bidrar till övergången till cirkulär eko- nomi i enlighet med EU:s taxonomibilaga II i miljölagen (Environmental Delegated Act): CE 5.3. Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter Duni Group har investerat i ett separat matningssystem för fossilfritt bindemedel för att säkerställa att ingen kontaminering sker i Tissue- produktionsanläggningen i Sverige. Duni Group identifierade också individuellt stödberättigande aktiviteter inom kapitalutgifter och driftskostnader som bidrar till att minska klimat- förändringarna i enlighet med EU:s taxonomibilaga I till den delegerade klimatlagen (Climate Delegated Act): CCM 6.5. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon Denna ekonomiska verksamhet omfattar köp, finansiering, uthyrning, leasing och drift av fordon som betecknas som kategori M1 (232), N1 (233), som båda omfattas av Europaparlamentets och rådets förord- ning nr 715/2007 (234) eller så leasar L. Duni Group personbilar för sin försäljnings- och driftsverksamhet, inklusive bensin-, diesel-, hybrid- och elbilar. Nya leasingavtal tecknas för el- och hybridbilar när så är möjligt. Inom denna verksamhet inkluderar stödberättigande investeringskostnader nya leasingavtal, medan stödberättigande drifts- kostnader är relaterade till reparation och underhåll av leasade fordon. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 41Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt CCM 7.2. Renovering av befintliga byggnader Denna ekonomiska verksamhet består av bygg- och anläggnings arbeten eller förberedelser därav, inklusive el-, VVS- och andra installationer. Under 2024 genomfördes merparten av investeringarna relaterade till denna aktivitet i konverteringsanläggningen i Bramsche. Renoverings- och reparationsarbeten skedde i de flesta produktionsanläggningar och kontor. CCM 7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektivitets- utrustning Denna ekonomiska verksamhet omfattar enskilda renoveringsåtgärder som består av installation, underhåll eller reparation av energieffektiv utrustning, inklusive isolering, energieffektiva dörrar och fönster, energi- effektiva ljuskällor, högeffektiva värme-, ventilations-, luftkonditione- rings- och varmvattensystem samt vatten- och energisnåla köks- och sanitetsarmaturer. Under 2024 gjordes inga större investeringar inom området. Rörelsekostnader kopplade till denna verksamhet avsåg främst reparationer och underhåll av värme, luftkonditionering, ventilation, belysning, fönster och dörrar i produktionsanläggningar och försälj- ningskontor. CCM 7.5. Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda Denna ekonomiska verksamhet omfattar installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda. Under 2024 har Duni Group installerat ett system för mätning av energianvändning i konverterings- anläggningen i Polen. CCM 7.7. Förvärv och ägande av fastigheter Denna ekonomiska aktivitet är relaterad till köp av fastigheter och ägande av dessa fastigheter (inklusive hyresfastigheter). Duni Group äger och hyr byggnader och kontor för sin verksamhet och försälj- ningsverksamhet. Majoriteten av 2024 årsinvesteringar kopplade till denna aktivitet är relaterade till nya och förlängda hyreskontrakt. Underhållskostnader har uppkommit på produktionsanläggningar ochregionalkontor. Även om Duni Group är verksamt inom livsmedelsförpackningsindu- strin har aktivitet 1.1 Manufacture of plastic packaging goods (Tillverk- ning av plastförpackningar) från bilaga II till den delegerade miljölagen, inte inkluderats i taxonomiinformationen eftersom den endast är tillämplig på tillverkare. Duni Group är distributör av förpackningar och därför utförs denna taxonomiaktivitet av Dunis leverantörer. Det var inte möjligt att fullständigt screena ovanstående CapEx- och OpEx-aktiviteter för taxonomianpassning på grund av svårigheter att erhålla slutgiltig information om huruvida leverantörerna uppfyller krite- rierna. Detta kommer att utredas ytterligare under de kommande åren. Rapporteringsprinciper och nyckeltal (KPI:er) Den nämnare som används för att beräkna procentandelen taxonomi- berättigade investeringar avser tillägg till materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret före avskrivningar och omvärderingar (inklusive nedskrivningar) och exklusive förändringar i verkligt värde. För årets investeringar, se not 21 och 22. Den nämnare som används för att beräkna andelen taxonomiberätti- gade driftskostnader motsvarar inte de totala driftskostnaderna utan endast kostnader som är förknippade med tillgångens kontinuerliga och ändamålsenliga funktion och som huvudsakligen består av under- hålls-, service- och reparationskostnader samt forsknings- och utvecklingskostnader. För CapEx och OpEx består räknaren i nyckeltalen av investeringar och utgifter som är kopplade till verksamheter som beskrivs i föregående avsnitt. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets- uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk- tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Följande förkortningar har använts i taxonomitabellerna: CE Cirkulär ekonomi CCM Begränsning av klimatförändringar EL Taxonomiberättigad verksamhet för det relevanta målet N/EL Enligt taxonomin ej stödberättigande verksamhet för det relevanta målet Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 42Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 2024 Nettoomsättning Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggö- rande verk- samhet Kategori omställ- ningsverk- samhet Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättning, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 8 0,1 0 0 0 0 8 0 0 Produkt som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 8 0,1 0 0 0 0 8 0 0 Varav möjliggörande verksamheter 8 0,1 0 0 0 0 8 0 0 E Varav omsättningsverksamheter 0 0 0 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 7 570 99,9 TOTALT 7 578 100 Nettoomsättning förenligt med taxonomin kommer främst från försäljning av cirkulära produkter och tjänster i Relevo GmbH. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 43Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 2024 Investering i anläggningstillgångar Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgif- ter år 2023 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställ- ningsverk- samhet Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- ugifterna, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Varav miljögörande verksamheter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 0 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förberedelse av återanvändning av produkter vid livscykelns slut och produktkomponenter CE 5,3 0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon CCM 6.5 21 8,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,8 Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 12 4,9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,1 Installation, underhåll och reparation av energieffektiviseringsutrustning CCM 7.3 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elbilar CCM 7.4 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5 Installation, underhåll och reparation av instrument och enheter för mätning, reglering och styrning av energiprestanda i byggnader CCM 7,5 1 0,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Installation, underhåll och reparation av förnybara energiteknologier CCM 7.6 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 25 10,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 37,6 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 59 23,9 59 0 0 0 0 0 52,6 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 59 23,9 59 0 0 0 0 0 52,6 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 188 76,1 TOTALT 247 100 Ungefär hälften av totala CapEx 2024 omfattas av taxonomin främst inom transport med bilar och renovering av byggnader. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 44Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 2024 Rörelsekostnader Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggö- rande verk- samhet Kategori omställ- ningsverk- samhet Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av driftutgifter, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Produkt som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5,5 17 11,1 0 0 0 0 17 0 0 Varav miljögörande verksamheter 17 11,1 0 0 0 0 17 0 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 0 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Produkt som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE5,5 1 0,7 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 11,4 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon CCM 6.5 4 2,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,5 Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 7 4,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,2 Installation, underhåll och reparation av energieffektiviseringsutrustning CCM 7.3 5 3,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 5 3,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,4 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 22 14,4 21 0 0 0 1 0 27,6 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 22 14,4 21 0 0 0 1 0 27,6 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 114 74,5 TOTALT 153 100 Cirka 25 % av OpEx (enligt definitionen av taxonomiförordningen) är berättigad eller anpassad. Taxonomy aligned opex (11 %) inkluderar forsknings- och utvecklingskostnader i relation till cirkulära produkter som en tjänst i Duni AB och Relevo GmbH. Taxonomy berättigad driftskostnad (14 %) är främst relaterad till underhåll av byggnader och bilar. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 45Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ALLMÄN INFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Miljöinformation LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Omställningsplaner E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimat- förändringarna Duni Group förstår vikten av att begränsa klimatförändringarna och har identifierat de främsta källorna till växthusgasutsläpp inom företagets egen verksamhet och värdekedja. Duni Group har förbundit sig till Science Based Targets (SBT), som är utvecklade för att säkerställa att arbetet med utsläppsminskningar är i linje med den senaste klimat- vetenskapen. Initiativet ger företag ett klart och transparent ramverk för att minska sina utsläpp på ett sätt som stödjer 1,5°C-målet som är i linje med Parisavtalet. Duni Group exkluderas inte från EU:s Paris- anpassade riktmärken. Företaget har nyckelkomponenterna på plats för en omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna. Detta arbete kommer att formaliseras under 2025. Efter att ha uppnått det kortsiktiga scope 1+2-målet (se sidan 50) har Duni Group en ambition att närma sig scope 1+2 nettonollutsläpp till 2030. Eftersom de återstående växthusgasutsläppen huvudsakligen är relaterade till gasolanvändningen vid pappersbruket i Sverige, är målet att hitta förnybara och/eller koldioxidsnåla alternativ för att närma sig nettonoll-alternativ. Dessutom undersöker Duni Group förnybara ener- gilösningar för att ersätta naturgas i sina konverteringsfabriker i Tyskland. För att minska utsläppen i scope 3 (indirekta utsläpp i leveranskedjan) har Duni Group arbetat med en färdplan för 2030-målen under 2024. De primära källorna till dessa utsläpp är inköpta varor och tjänster, där materialval och design har störst påverkan. Ett av Duni Groups klimat- relaterade nyckeltal (KPI) handlar om att gå från att använda jungfrulig fossil plast i engångsprodukter till förnybara och/eller återvunna mate- rial, vilket kommer att bidra till att minska utsläppen i kategori 1. I år har Duni Group utvecklat ett internt verktyg för förpackningsprodukternas koldioxidavtryck som ska användas som beslutsstöd vid produktför- ändringar och uppdateringar. Det här verktyget visar inte bara hur val av material, leverantör eller design påverkar utsläppen i kategori 1, utan även utsläppen i kategori 12, som avser slutet av livscykeln för sålda varor – en annan kritisk kategori för Duni Group. Dessutom har trans- porter (uppströms) en betydande påverkan, där utsläppen kan minskas E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering ) Tidshorisont ) U O D S M L Begränsning av klimatförändringar Växtgasutsläpp från produktionen Faktisk negativ påverkan x x x x x Energi Energikonsumtion Faktisk negativ påverkan x x x x x Stigande energipriser Finansiell övergångsrisk x x x x x ) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D) ) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L) Klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter har identifierats med hänsyn till verksamhetens art och storlek samt geografiska placering. Inom den egna verksamheten och i leveranskedjan är klimatrelaterade IRO:er koncentrerade till tillverkningsverksamheten. Hela värdekedjan har beaktats i väsentlighetsanalysen och ingen väsentlig fysisk risk eller övergångsrisk har uteslutits. Inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell genom partnerskap med leverantörer som erbjuder transporter med alternativa förnybara bränslen eller el samt genom att titta på effektivi- tetsvinster inom logistiken. Duni Group har inte gjort några långsiktiga investeringar i högutsläpps- infrastruktur och därför har företaget inte inlåsta växthusgasutsläpp. Duni Groups strategi för att anpassa sin ekonomiska verksamhet till de kriterier som fastställs i kommissionens delegerade akt 2021/2139 förklaras i avsnittet EU-taxonomin i hållbarhetsförklaringen på sida 41. E1 Klimatförändringar Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 47Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Världen 2030 Duni Group har i sin strategiska planering använt fyra utvecklings- scenarier för jordklotet som inkluderar antaganden om klimatför- ändringar. – EKONOMI + EKONOMI - VÄLBEFINNANDE + VÄLBEFINNANDE Det enkla livet • Klimatförändringen hanterad (1,5 grader) • Radikala livsstilsförändringar (förenklat) • Tillbaka till lokalt, stad och landsbygd Välstånd för planeten och människorna • Klimatförändring vid 2-graders scenario • Teknik och innovation används • Hälsa och ekonomi Rå kapitalism • Klimatförändringen accelererar (3-4°C) • Ökat förmögenhets- och inkomstgap • Ökad polarisering och social oro Kollaps • Klimatförändringen accelererar (4+ grader) • Accelererande oro • Systemkollaps (socialt, miljömässigt, ekonomiskt) Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 48Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt För närvarande verkar företaget i ett scenario där accelererande klimat förändringar kan överstiga målet om en global uppvärmning på +2°C när man planerar åtgärder för att minska klimatpåverkan och strävar efter noll nettopåverkan. Klimatrelaterade risker granskas i den rutinmässiga årliga riskbedöm- ningsprocessen som ger input för den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen. I den årliga riskbedömningsprocessen har Duni Group beaktat risker relaterade till beroende av fossila bränslen och råvaror, tillgången på förnybar energi samt risker som skogsbränder, översvämningar och stormar. För mer information om företagets riskbedömning, se sida 85. Motståndskraft mot klimatförändringar Moståndskraft mot klimatförändringar är förmågan att förutse, förbe- reda sig för och reagera på klimatrelaterade risker och störningar. För- bättrad klimatresiliens innebär att man förutser nya klimatförändrings- risker eller förändringar i befintliga risker och vidtar åtgärder för att bättre hantera dem. Duni Groups ambition är att minska klimatpåverkan för scope 1 och 2 så mycket som möjligt till 2030. Företaget använder internationellt erkända ramverk och standarder som Science Based Targets och GHG Protocol för att hantera sina utsläpp och förbättra beslutsfattandet. Duni Group är också först i branschen med att ta fram kvartalsvisa klimatrapporter. Tydliga nyckeltal (KPI:er) har satts upp i produktionen och arbetet pågår också kontinuerligt med att undersöka och imple- mentera olika lösningar för att förbättra energieffektiviteten och byta till förnybar energi för att minska företagets beroende av fossila bränslen. Alla dessa insatser lägger en stark grund för att minska klimatpåverkan i linje med de planerade målen trots vissa begränsningar i tillgången på förnybar energi eller fossilfria lösningar. Policyer och åtgärder E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Duni Groups miljöpolicy täcker i stor utsträckning begränsning av och anpassning till klimatförändringar. För mer information om följande i miljöpolicyn, se sida 93 i års- och hållbarhetsredovisningen: • Omfattning (scope) • Hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter • Hur Duni Group arbetar med klimatförändringar, klimatanpassning, energieffektivitet samt användning av förnybar energi med mera • Vem som är ansvarig i organisationen • Hänvisningar till tredjepartsinitiativ och initiativ som Duni Group följer E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Duni Groups klimatarbete under 2024 kan kategoriseras genom åtgär- der för scope 1+2 och åtgärder för scope 3. För scope 1+2 låg fokus på energieffektivitetsförbättringar. Ett nytt tork- system installerades på Rexcell för att förbättra energieffektiviteten i Tissue-produktionen. Dessutom fattades beslut om att investera i en ny logistikanläggning i Meppen, Tyskland, som använder förnybar energi. Duni Group har åtagit sig att arbeta mot nettonollutsläpp senast 2030, efter att ha godkänt sina vetenskapsbaserade mål. I handlingsplanen ingår att identifiera hållbara alternativ till gasol vid pappersbruket i Skåpafors och att undersöka förnybara energialterna- tiv för de tyska konverteringsfabrikerna, som är de sista huvudsakliga kvarvarande utsläppskällorna för scope 1 och 2. Tidsplanen för att nå målet nettonollutsläpp för scope 1 och 2 beror på tillgången på alterna- tiva biobaserade energikällor. För scope 3 fortsatte arbetet med att minska jungfrulig fossil plast för engångsprodukter, vilket har en direkt påverkan på utsläppen för inköpta varor. Det förväntade resultatet av denna aktivitet är att foku- sera på att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster genom materialval och design. Övergången från jungfrulig fossil plast till för- nybara och/eller återvunna material i engångsprodukter, är en KPI som förväntas minska utsläppen i kategori 1 avsevärt. Scope 3-utsläpps- minskningar är beroende av leverantörernas engagemang och samar- bete, med kontinuerliga ansträngningar för att förbättra datakvaliteten för mer exakta beräkningar. Dessutom har ett internt verktyg för förpackningsprodukternas koldioxid- avtryck utvecklats för att underlätta beslutsfattandet och lyfta fram påverkan av material-, leverantörs- eller designval för utsläpp i kategori 1 och kategori 12. Duni Group strävar också efter att minska utsläppen från transporter uppströms genom att samarbeta med leverantörer som använder förnybara bränslen eller el och strävar efter att förbättra logistiken. Duni Groups förmåga att genomföra klimatåtgärder är beroende av följande: • begränsningar i tillgången till finansiering • begränsningar i tillgången på nödvändiga förbrukningsartiklar eller teknik • i vilken utsträckning klimatinvesteringar är tillåtna och tillgängliga för att nå målet – se sida 47 i års- och hållbarhetsredovisningen för mer information om detta. Som nämnts ovan är genomförandet av handlingsplanen beroende av resurser eftersom de kräver både betydande drifts- och kapitalutgifter. De nyckelaktiviteter som listas ovan är avsedda att slutföras under perioden 2025-2030. För att läsa om framtida åtgärder som Duni Group planerar att vidta och omfattningen av åtgärderna, se sida 50 i års- och hållbarhetsredovisningen. Mätvärden och mål E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Duni Group har satt upp mål för begränsning av klimatförändringar och minskning av växthusgasutsläpp som är vetenskapligt baserade och kompatibla med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C (godkänt av Science Based Targets-initiativet). Basåret är 2019 för alla mål eftersom det var det sista ordinarie året innan marknaden föränd- rades under pandemin. Dessutom omfattar alla målen nedan följande växthusgaser (GHG): CO 2 (koldioxid), CH 4 (metangas), N 2 O (lustgas), HFCs (vätefluorkolföreningar) , PFCs (perfluorkolväten), SF 6 (svavel- hexaflourid) och NF 3 (kvävetrifluorid). Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 49Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Mål 1: SBT kortsiktigt mål (Scope 1+2) Metoden som används för att beräkna scope 2-utsläppen är mark- nadsbaserad. Duni Group har satt upp ett kortsiktigt mål om att minska utsläppen i scope 1 och 2 med 57,1 % till 2030, med 2019 som basår. Efter att ha uppnått målen för scope 1 och 2 före tidsplanen fortsätter Duni Group att sträva efter att komma så nära nettonoll som möjligt för scope 1 och 2 senast 2030. Mål 2: SBT kortsiktigt mål (Scope 3) Målet för scope 3 är en minskning på 46,2 % till 2030 med 2019 som basår. Arbetet med att uppnå detta mål pågår för närvarande. Under 2024 lanserades ett projekt för att ytterligare förfina färdplanen för scope 3 för 2030. De primära utsläppen från scope 3 kommer från kategori 1: inköpta varor och tjänster. Därför ligger fokus för utsläpps- minskningar på materialval och design samt på leverantörsengage- mang för att öka användningen av leverantörsbaserad data för att inkludera deras utsläppsminskningar i koncernens scope 3-beräk- ningar. Materialval för produkter påverkar även utsläpp i kategori 12, som täcker uttjänta sålda varor. En annan viktig kategori är kategori 4: uppströms transport och distribution, där utsläppsminskningarna kommer att bero på logistikeffektivitet och bränsleval för transport. Mål 3: SBT nettonollmål (Scope 1, 2 och 3) Metoden som används för att beräkna scope 2-utsläppen är mark- nadsbaserad. Duni Group har satt upp ett långsiktigt nettonollmål om att minska Scope 1, 2 och 3 med 90 % till 2050 med 2019 som utgångspunkt. För att nå nettonoll för scope 1 och 2 kommer Duni Group att ta itu med de sista återstående utsläppskällorna, varav den största är gasol- användningen i Rexcell samt naturgasanvändningen i konverterings- enheterna i Bramsche och Wolkenstein. För att uppnå en minskning på 90 % i scope 3 kommer Duni att arbeta nära sin leveranskedja och sina kunder, och företaget strävar efter att omvandla klimatåtgärder till ett gemensamt ansvar. Nettonollutsläpps- målet för scope 3 är en stor ambition, och för att minska utsläppen från leveranskedjan är innovativa lösningar som nya material, processer och förbättringar av energieffektiviteten i hela leveranskedjan avgörande. Metod Duni Group har implementerat processen baserad på GHG-protokollet som inkluderar: • att sätta upp vetenskapsbaserade mål som godkänns, mäts och kommuniceras • att mäta påverkan genom hela värdekedjan • en transparent rapportering av resultat KPI:er relaterade till scope 1 och 2 spåras och övervakas kvartalsvis för interna ändamål och korrigerande åtgärder vidtas vid behov. KPI:er relaterade till Scope 3 följs upp och övervakas årligen. Duni Group började beräkna scope 1- och 2-utsläppen 2021 och scope 3-utsläppen 2022, med 2019 som basår. De vetenskapsbaserade målen för både kort- och långsiktiga mål godkändes av Science Based Targets Initiative 2023. Beräkningarna utförs i enlighet med GHG-protokollet med hjälp av metoden för operativ kontroll. Kategorispecifika metoder beskrivs på sida 31. Vetenskapsbaserat mål (Science Based Target) 2019 (basår) 2024 (faktisk minskning) 2030 (minskningsmål) 2050 (minskningsmål) Kortsiktigt mål Scope 1+2 100 -64 % -57,1 % ej tillämpligt Kortsiktigt mål Scope 3 100 -19 % -46,2 % ej tillämpligt Nettonollmål Scope 1+2+3 100 - 28 % ej tillämpligt - 90 % Duni Group inkluderar alla relevanta scope 3-kategorier i sina årliga beräkningar. Uppströms och nedströms leasade tillgångar och fran- chises exkluderas på grund av att de saknar aktiviteter. Duni Group strävar efter att i första hand använda primära aktivitetsdata för alla scope 3-kategorier. Dock kompletteras mindre dataluckor med rimliga antaganden baserade på tillgängliga data. Utgiftsbaserade data används för köpta tjänster samt delar av affärsresor och kapitalvaror. Duni Group strävar efter att förbättra datakvaliteten varje år, särskilt för kategori 1: inköpta varor och tjänster. Sedan 2023 använder Duni Group en intern koldioxidkalkylator för att kvantifiera utsläpp för produkter från Food packaging solutions. Dessutom uppdateras historiska utsläpps- faktorer när mer exakta och representativa data blir tillgängliga, och omberäkningar av basåret sker om uppdateringarna överskrider ett tröskelvärde på 5 %. E1-5 Energianvändning och energimix Energiintensitet Energiintensitet per nettoomsättning (MWh/MSEK) 2024 2023 Förändring (%) Total energiförbrukning från verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan 28 29 -4 % Duni Group verkar främst inom grossist- och detaljhandel som är en sektor med hög klimatpåverkan enligt ESRS. Information om omsätt- ningen per sektor finns på sida 35. * Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. * Scope 3 exkluderar Biopak Group Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 50Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Energiförbrukning Energiförbrukning och mix (MWh) 2024 2023 Förändring (%) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 5 141 4 809 + 7 % Bränsleförbrukning naturgas 11 523 11 834 - 3 % Bränsleförbrukning från andra fossila källor 57 047 60 888 - 6 % Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 1 311 2 225 - 41 % Total förbrukning av fossil energi 75 022 79 756 - 6 % Andel fossila källor i den totala energiförbrukningen (%) 35 % 34 % + 1 % Elförbrukning från kärnkraft 77 281 0 + 100 % Andel av förbrukningen från kärnkraftskällor i den totala energiförbrukningen (%) 36 % 0 % + 36 % Bränsleförbrukning från förnybara källor 43 425 59 746 - 27 % Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 18 748 92 353 - 80 % Förbrukning av egenproducerad icke-bränsledriven förnybar energi 415 429 - 3 % Total förbrukning av förnybar energi 62 588 152 529 - 59 % Andel förnybara energikällor i den totala energiförbrukningen (%) 29 % 66 % - 37 % Total energiförbrukning 214 892 232 285 - 7 % E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Klimataktiviteter 2024 År 2024 tog Duni Group betydande framsteg i sina klimataktiviteter, med lanseringen av en verifierad CO 2 -kalkylator utformad för att följa koldioxidavtrycket för förpackningsprodukterna. Då detta verktyg är verifierat av Carbon Trust och i enlighet med ISO 14067, ger det Duni Group möjlighet att få djupare insikter om utsläppen relaterat till pro- dukterna. Genom att tillhandahålla korrekta och transparenta data ger det kunderna möjlighet att fatta välgrundade beslut om sin miljöpåverkan. Dessutom övergick Duni Group till förnybar el vid sin konverterings- anläggning i Thailand, vilket minskade anläggningens koldioxidavtryck och anpassade den till företagets engagemang för hållbara energi- metoder. Vidare har ett nytt torksystem tagits i bruk hos Rexcell för att förbättra energieffektiviteten i mjukpappersproduktionen. Detta avan- cerade system förbättrar produktionsprocessen genom att minska energiförbrukningen, vilket bidrar till företagets övergripande hållbar- hetsmål. Under 2024 påbörjade företaget en omfattande omräkningsprocess för att se över sin scope 3-metodik och källor för utsläppsfaktorer. Detta initiativ syftade till att anpassa beräkningarna till det nyligen introducerade verktyget för koldioxidavtryck, genom att säkerställa konsekvens och noggrannhet i rapporteringen och att harmonisera utsläppskällor för olika scope 3-kategorier. Vidare ingick konverteringsfabriken Seti, där Duni Group förvärvade majoritetsägande, i baslinjen för scope 1- och 2-utsläpp. Seti erhöll också förnybara elcertifikat för 2024, vilket ytterligare stöder företagets engagemang för förnybar energi. Både Seti och Relevo, där majoritets ägandet förvärvades 2024, fick sina scope 1- och 2-utsläpp inkluderade under året. Dessa anläggningar kommer att införlivas i scope 3-rappor- teringen 2025, vilket säkerställer en heltäckande och transparent utsläppsspårning för alla verksamheter. Energiförbrukningen inkluderar förbrukning av bränslen och inköpt el, värme, ånga och kyla. Den beräknas utifrån fakturor och data från bränsle- och energileverantörer. År 2024 bytte pappersbruket i Sverige från förnybar vindkraft till kärnkraft på grund av otillräcklig tillgång på vindkraftskrediter hos elleverantören. Företagets årliga mål för energieffektivitet är att minska energi- förbrukningen per omvandlad eller producerad ton med 3 %. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 51Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Växthusgasutsläpp (GHG) Basår 2019 Före gående år 2023 Innevarande år 2024 Föränd- ring % * Scope 1-utsläpp av växthusgaser Bruttoutsläpp av växthusgaser enligt scope 1 (tCO 2 eq) 17 728 16 974 16 051 - 5 % Andel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade utsläppshandelssystem (%) 100 % 79 % 85 % Scope 2-utsläpp av växthusgaser Platsbaserade bruttoutsläpp av växthusgaser enligt Scope 2 (tCO 2 eq) 11 347 11 587 12 128 + 5 % Bruttomarknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser (tCO 2 eq) 27 769 837 424 - 49 % Scope 1+2 bruttoväxthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 45 497 17 812 16 475 - 8 % Betydande Scope 3-utsläpp av växthusgaser Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (Scope 3) (tCO 2 eq) 182 551 163 833 147 144 - 10 % 1 Inköpta varor och tjänster 119 166 113 544 98 110 -14 % 2 Kapitalvaror 3 046 1 042 1 915 + 84 % 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 7 219 5 267 3 310 - 37 % 4 Transport och distribution uppströms 21 632 22 214 22 978 + 3 % 5 Avfall som genereras i verksamheten 700 718 666 - 7 % 6 Affärsresor 628 337 484 + 44 % 7 Pendling för anställda 3 381 2 332 2 482 + 6 % 8 Uppströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A 9 Nedströms transport 2 858 1 930 1 837 - 5 % 10 Hantering av sålda produkter 1 681 817 984 + 21 % 11 Användning av sålda produkter 7 937 4 058 3 671 - 10 % 12 Avfallshantering av sålda produkter 14 306 11 571 10 703 - 8 % 13 Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A 14 Franchises N/A N/A N/A N/A 15 Investeringar 0 4 3 - 17 % Totala växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO 2 eq) 211 626 192 394 175 323 - 9 % Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2 eq) 228 048 181 644 163 619 - 10 % Biopak Group, scope 3 2019 2023 2024 Kategorier 1-7; 9; 12 29 087 70 815 75 534 GHG-intensitet GHG-intensitet 2024 2023 Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (tCO 2 eq/MSEK) 34,1 33,1 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO 2 eq/MSEK) 32,7 31,6 Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (tCO 2 eq/MSEK). Exkl Biopak Group 33,1 32,6 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO 2 eq/MSEK). Exkl Biopak Group 31,2 30,4 En översyn av utsläppsdatan kommer att genomföras under 2025. Metod Allmänt För att beräkna scope 1, 2 och 3 GHG-utsläpp använder Duni Group främst genomsnittliga branschdata med vissa tillägg av leverantörs- baserade data. Utsläppsfaktorerna kommer huvudsakligen från Ecoinvent med tillägg från öppna källor. Duni Group använder beräkningsverktyget Position Green GHG för att beräkna scope 1, 2 och 3. Duni Groups data om växthusgasutsläpp har dock inte validerats av ett externt organ under 2024. Under 2024 har Duni Group genomgått en betydande förändring av organisationsstrukturen genom förvärv av majoriteten av aktierna i Seti d.o.o. och Relevo GmbH. Båda bolagen ingick i scope 1+2-beräk- ningarna under 2024, i enlighet med ”full-year”-metoden som rekom- menderas av GHG-protokollet, och kommer att integreras i scope 3-beräkningarna under 2025. Enligt GHG-protokollet har baslinje- utsläppen räknats om. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 52Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Duni Group har valt operativ kontroll som rapporteringsgräns för att ta hänsyn till alla relevanta bolag inom koncernen. Scope 1 Inom Duni Group mäts direkta GHG-utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av koncernen. Detta inkluderar utsläpp från företagsägda fordon och anläggningar. Bränsleförbrukningsdata används och Duni Group tillämpar specifika utsläppsfaktorer för olika typer av bränsle. De väsentliga antagandena är utsläppsfaktorerna för varje bränsletyp samt verksamhetsgränserna för företaget. Scope 2 Inom Duni Group mäts indirekta utsläpp av växthusgaser från produk- tion av inköpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas. Mängden inköpt el och andra energikällor spåras och tillämpas med lämpliga utsläpps- faktorer. De antaganden som görs här inkluderar de regionala nätut- släppsfaktorerna och leverantörernas energimix. Duni Group köpte EAC:er (Energy Attribute Certificates) för Duni Thailand under 2024 för att ställa om till fossilfri el. EAC köpte för 1 060 MWh el. Scope 3 Inom scope 3 omfattas all andra indirekta utsläpp som uppstår i värde- kedjan både uppströms och nedströms. Detta inkluderar aktiviteter som affärsresor, avfallshantering och användning av Duni Groups pro- dukter. Att beräkna scope 3-utsläpp är mer komplext och innebär att man samlar in data från leverantörer och andra tredje parter. Väsent- liga antaganden inkluderar noggrannheten hos de data som tillhanda- hålls av dessa externa källor och utsläppsfaktorerna för olika aktiviteter. Alla relevanta växthusgasutsläpp (som krävs enligt GHG-protokollet) beaktas vid beräkning av scope 3, medan de redovisas som CO 2 - ekvivalenter. Alla scope 3-kategorier beaktas, där det finns aktiviteter, vilket innebär att tre kategorier inte beaktas (uppströms/nedströms leasade tillgångar, franchises). De huvudsakliga påverkanskategorierna för Duni Group är kategorierna 1, 4, 11 och 12, som täcker mer än 90 % av scope 3-utsläppen. Alla utsläppsberäkningar baseras på GHG-protokollet. Kategori 1: Köpta varor och tjänster: Utsläpp från inköpta varor beräk- nas med hjälp av genomsnittsdatametodiken, vilket innebär att pro- duktmaterial och vikter används för att beräkna de slutliga utsläppen. För tre mindre konverteringsenheter (i Tyskland, Thailand och Nya Zeeland) baseras kategori 1-utsläppen på genomsnittliga utsläpp per konverterat ton då primärdata saknas. Dessa antaganden utgör cirka 0,5 % av hela kategori 1-utsläppen och primärdata kommer att efter- sökas framöver. Livsmedelsförpackningslösningars produktutsläpp för scope 3 beräknas utifrån den interna CO 2 -kalkylatorn. För vissa råvaror används leverantörsspecifika utsläppsfaktorer som utgör 10 % av kate- gori 1-utsläppen (exkl. BioPak Group). Kategori 4: Uppströms transport och distribution: Både den avståndsbaserade metoden och den platsspecifika metoden används för att beräkna utsläpp från denna kategori. Kategori 4 omfattar alla transporter från leverantörer till företagets anläggningar och företags- interna transporter. Det inkluderar även energianvändning för lager- utrymmen som används för uppströmsdistribution. Transporter beräknas baserat på tonkilometer transporterade produkter och utsläppsfaktorer tilldelas baserat på typ av transport som används. Exempelvis används diesellastbilsutsläpp för vägtransport. För distribution har Duni Group kontaktat distributionspartners för energidata som är allokerade till lagring av Duni Groups produkter. Inga leverantörsspecifika utsläpps- faktorer används. Kategory 11: Användning av sålda produkter: Det finns tre typer av sålda produkter som tillhör kategori 11 för Duni Group. Dessa produkter är LED-ljus/lampor, förseglingsmaskiner och vanliga ljus. De två första använder elektricitet under sin livslängd och ljusen har utsläpp under brinntimmar. Produktspecifikationsdata och försäljningsdata används för att beräkna utsläppen för kategori 12. Kategori 12: Avfallshantering av sålda produkter: Eftersom Duni Group huvudsakligen tillverkar och säljer engångsartiklar är produktens slutfas (EOL) av stor betydelse. GHG-protokollets metod för specifika avfallstyper används för beräkning. Här har ”cut-off”-metoden använts. E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxid- krediter Koldioxid- krediter Reducering s- projekt Borttagnings- projekt: övriga projekt Totalt Annullerade koldioxidkrediter tCO₂e 2 114 0 0 2 114 Andel % 100 % 0 % 0 % 100 % Under 2024 kontrakterades koldioxidkrediter motsvarande 2 114 ton för Duni Groups räkning. Krediterna kompenserar för utsläpp kopplat till Bio Dunisoft och Bio Dunicel och baseras på Verras kvalitetsstandard. Duni Group planerar inga framtida annulleringar av koldioxidkrediter, har inte gjort några offentliga påståenden om växthusgasneutralitet som innebär användning av koldioxidkrediter och har inte heller genom- fört några aktiviteter för avlägsnande och lagring av växthusgaser. Duni Group har nettonollutsläppsmål. Koncernen åtar sig att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90 % till 2050 jämfört med basåret 2019. Duni Group åtar sig också att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 3 med 90 % inom samma tidsram. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bio- energiråvaror. Duni Group kommer att följa SBTi:s krav på begränsning utanför värde- kedjan och planerar att stödja klimatbegränsning utanför värdekedjan för att neutralisera restutsläpp när de långsiktiga vetenskapligt base- rade målen nås. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 53Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt E2 FÖRORENINGAR Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering ) Tidshorisont ) U O D S M L Vattenföroreningar Vattenföroreningar från produktion Faktisk negativ påverkan x x x x x Luft-, mark- och vattenföroreningar Föroreningar orsakade av felaktig avfallshantering efter att produkterna är uttjänta Potentiell negativ påverkan x x x x Mikroplaster Mikroplastföroreningar orsakade av felaktig avfallshantering efter att produkterna är uttjänta Potentiell negativ påverkan x x x ) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D) ) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L) E2 Miljöföroreningar Inverkningar, risker och möjligheter Bolaget har beaktat verksamhetens art och storlek, produktsamman- sättning och geografiska läge vid bedömning av väsentliga effekter, risker och möjligheter relaterade till föroreningar. De faktiska negativa effekterna koncentreras till produktionen av pappersmassa som används i Duni Groups konverteringsanläggningar, både i det egna pappersbruket (Rexcell) och i leveranskedjan. Duni Group är medveten om att dess produkter kan orsaka luft-, vatten- och markföroreningar samt mikroplastföroreningar efter användning om de inte hanteras på rätt sätt. Företaget har dock begränsad kunskap om den exakta omfattningen, platserna eller kapa- citeten för avfallsinsamling och återvinningsinfrastruktur i de regioner där dess produkter deponeras. Därför har dessa effekter bedömts som potentiella och kommer att undersökas ytterligare i framtiden. De negativa effekterna av plastföroreningar förväntas minska över tid på grund av det pågående arbetet med att fasa ut plastinnehållet i bolagets produkter. Företaget har inte varit i samråd med berörda samhällen. Policyer och åtgärder E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening Duni Group har ingen separat föroreningspolicy, men hanteringen av föroreningar omfattas av miljöpolicyn. Företaget har åtagit sig att mini- mera miljöpåverkan från föroreningar, hantera föroreningar och säker- ställa ansvarsfull kemikaliehantering i sin produktionsverksamhet. Kon- tinuerlig övervakning, rapportering och utvärdering av miljöprestanda ingår i tillverkningsverksamheten. Duni Group har som ambition att all tillverkning ska vara ISO 14001-certifierad. För närvarande har fabriker i Tyskland, Sverige och Polen ISO 14001-certifieringar och två fabriker i Tyskland har EMAS III-certifiering för miljöledningssystem. Mer information om miljöpolicyn finns på sida 93. En tabell med alla standarder och certifikat för egen tillverkning finns på sida 32. ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 54Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening Alla Duni Groups tillverkningsanläggningar har en handlingsplan på plats för att uppfylla lagstadgade krav och miljöcertifieringskrav gäl- lande föroreningar samt för att minimera utsläpp av föroreningar och tillhörande negativ påverkan på miljön. För närvarande är dessa åtgärder inriktade på egna fabriker där de viktigaste åtgärderna är relaterade till att minska användningen av kemikalier och ersätta dem med mindre skadliga ämnen samt minska vattenförbrukningen i produktionslinjerna. Föroreningspåverkan i värdekedjan undersöks, men det pågår en övergång till att köpa in produkter tillverkade av biobaserade, förny- bara material och minska användandet av jungfrulig fossil plast för engångsartiklar. Företaget fasar ut PFAS och kvalitetskontroller görs på varor för att säkerställa att de inte innehåller skadliga ämnen. Mätvärden och mål E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Under tidigare år har föroreningar inte betraktats som ett av de vikti- gaste hållbarhetstemana enligt GRI-standarderna som låg till grund för Duni Groups hållbarhetsrapportering. Därför har inga specifika mål satts upp än. Nivåerna av föroreningar och farligt avfall övervakas dock i produktionsanläggningarna i enlighet med lokala miljöföreskrifter, tillstånd och certifieringar. E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark Nedanstående tabeller visar luft- och vattenföroreningar från egen produktion för föroreningar med årliga utsläpp över 1 ton. Luftföroreningar (kg) 2024 Kväveoxider (NOx/NO 2 ) 172 000 Kolmonoxid (CO) 18 000 Svaveloxider (SOx/SO 2 ) 4 000 Luftföroreningar är främst relaterade till förbränning av naturgas, bränslen och elförbrukning och är beräknade utifrån fördefinierade faktorer. Rapporterade data kommer från produktionsanläggningar i Tyskland, Sverige och Polen, där mätprocesser finns på plats som täcker den övervägande majoriteten av tillverkningsverksamheten. I dessa länder rapporteras och verifieras luftutsläppsdata av tillsyns- myndigheter och certifieringsorgan i enlighet med landets krav. Vattenförorening (kg) 2024 Totalt organiskt kol 16 000 Totalt kväve 5 000 Ovan redovisade vattenföroreningar genereras av pappersbruket i Sverige, som använder vatten från den närliggande sjön både för kylning och produktionsprocesser. Efter användning renas vattnet i reningsverket och släpps ut i sjön igen. Det finns flödesmätare som mäter vattenföroreningar dagligen och veckovis för att säkerställa att företaget följer villkoren i miljötillståndet och för att möjliggöra ett systematiskt arbete för att minska föroreningarna. Föroreningsdata rapporteras till tillsynsmyndigheterna kvartalsvis. Vid konverteringsanläggningar är vattenföroreningar obetydliga. Förorening av mark betraktas som obetydlig för egen tillverknings- verksamhet och mäts inte. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 55Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt E3 VATTEN- OCH MARINRESURSER Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering ) Tidshorisont ) U O D S M L Vatten Vattenförbrukning i produktionen Faktisk negativ påverkan x x x x x *) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D) ) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L) ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Bolaget har beaktat verksamhetens art, storlek och geografiska place- ring vid bedömning av vattenrelaterade inverkningar. Duni Groups påverkan är främst relaterad till färskvatten och påverkar inte de marina resurserna väsentligt. Vattenanvändningens påverkan är särskilt rele- vant för pappersbruket i Sverige (Rexcell) och tillverkningen av handels- förpackningar av massa (t.ex. bagass) på grund av vattenintensiva tek- niska processer. Inom den egna verksamheten använder pappers bruket (Rexcell) 96 % av vattnet i all tillverkningsverksamhet. Duni Group har använt Aqueduct Water Risk Atlas från World Resources Institute för att identifiera områden med vattenstress och vattenrisk i den egna verksamheten. Resultaten av denna analys visas i tabellen till höger. Tillverkningsplatser Vattenstressnivå Nivå av total vattenrisk Pappersbruk, Skåpafors, Sverige Låg Låg Konvertering, Bramsche, Tyskland Medelhög till hög Låg till medelhög Konvertering, Poznan, Polen Hög Medelhög till hög Konvertering , Wolkenstein, Tyskland Låg till medelhög Låg till medelhög Konvertering, Bangkok, Thailand Hög Hög Konvertering, Kranj, Slovenien Låg Låg Vattenstress avser möjligheten att möta efterfrågan på färskvatten, med beaktande av aspekter som vattentillgång, kvalitet, tillgänglighet eller överkomlighet samt kapaciteten hos vattenförsörjningsinfrastruk- turen, för en viss geografisk plats. Vattenrisk avser möjligheten för en enhet att uppleva en vattenrelate- rad utmaning, med beaktande av vattenstressaspekter samt lands- specifika regulatoriska risker och ESG-risker. Även om vissa konverteringsanläggningar ligger i områden med medelhög eller hög vattenstress eller risk, har sannolikheten för att störa verksamheten på grund av vattenbrist bedömts som låg, men den framtida utvecklingen av den potentiella risken för störningar i vattenförsörjningen observeras. Duni Group har för närvarande begränsad information om vattenför- brukningen i värdekedjan. Duni Group är medvetna om att återvinning av företagets produkter när de är uttjänta också kan innebära stor vattenförbrukning. I dags läget har företaget dock ännu inte kunnat bedöma sin påverkan i nedströms- värdekedjan på ett tillförlitligt sätt. Det beror på bristen på information om var dess produkter deponeras, omfattningen av återvinning eller kapaciteten hos återvinningsinfrastrukturen i dessa områden. Betydelsen av vattenrelaterade effekter förväntas öka över tid som ett resultat av att plast ersätts med papper och naturfiberprodukter vars produktion och återvinning är förknippad med hög vattenförbrukning. Företaget har inte varit i samråd med berörda samhällen. E3 Vattenresurser och marina resurser Inverkningar, risker och möjligheter Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 56Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Policyer och åtgärder E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Duni Group har ingen separat policy för vatten och marina resurser, men vattenhanteringen omfattas av miljöpolicyn. Företaget har åtagit sig att minimera miljöpåverkan från vattenanvändningen i sin produk- tionsverksamhet. Kontinuerlig övervakning, rapportering och utvärde- ring av miljöprestanda, inklusive vattenanvändning, är en del av tillverk- ningsverksamheten och utförs i enlighet med lokala myndighetskrav samt med ISO 14001- och EMAS III-certifieringen som nämndes tidigare. Vattenanvändning beaktas också i policyer relaterade till ansvarsfullt materialval och design så att material med ansvarsfull vattenhantering prioriteras vid anskaffning. Mer information om miljöpolicyn finns på sida 93. Vattenanvändningens påverkan är särskilt relevant för tissue-tillverk- ningsanläggningen i Sverige (Rexcell) på grund av det höga vatten- behovet i samband med omvandlingen av pappersmassa. E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Alla Duni Groups tillverkningsanläggningar har en handlingsplan på plats för att uppfylla de lagstadgade kraven och miljöcertifierings kraven gällande vattenanvändning med målet att minska vattenbehovet och vattenförbrukningen. Mätvärden och mål E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser Under tidigare år har vattenanvändning inte betraktats som ett av de vik- tigaste hållbarhetstemana enligt GRI-standarderna som låg till grund för Duni Groups hållbarhetsrapportering. Därför har inga specifika mål satts upp än. Vattenanvändningen i produktionsanläggningarna övervakas dock i enlighet med lokala miljöföreskrifter och certifieringar som beskrivs ovan. E3-4 Vattenförbrukning Tabellerna nedan visar vattenanvändning och vattenförbrukning i egna produktionsanläggningar. Vattenanvändning Total vattenanvändning vid tillverkning (m 3 ) 2024 2023 Vattenanvändning 770 138 749 372 Vattenanvändning är den totala mängden vatten som tas ut från sin källa och förs in inom företagets gränser. Den visar nivån på vattenbehovet för tillverkningsaktiviteter och rapporteras baserat på mätaravläsningar av vatten. 96 % av vattenanvändningen sker i pappersbruket i Sverige. Vattenanvändningsdata rapporteras till och verifieras av tillsynsmyndigheter och certifieringsorgan i enlig- het med landets krav. Vattenförbrukning Vattenförbrukning (m 3 ) Totalt 2024 Vattenförbrukning i vattenriskområden, inklusive områden med hög vattenstress 3 083 Vattenförbrukning i områden utan vattenrisk 5 868 Total vattenförbrukning (m 3 ) 8 951 Vattenlagring vid årets början 806 Vattenlagring vid årets slut 806 Förändring i vattenlagring 0 Vattenförbrukning är den mängd vatten som förs in inom företa- gets gränser och inte släpps ut tillbaka till vattenmiljön eller en extern vattenreningsanläggning under rapporteringsperioden. Det mesta av vattnet förbrukas i konverteringsanläggningar för befuktning av produktionshallar och råmaterial, evaporativa kyl- system och andra produktionsprocesser. I pappersbruket släpps praktiskt taget allt vatten som används i produktionen ut i miljön efter rening, vilket innebär att vattenför- brukningen är minimal. En del vatten återanvänds i produktions- processer, men mängden återanvänt vatten mäts inte och har därför inte rapporterats. Vatten återanvänds eller återvinns inte i konverteringsanläggningar. Vattenförbrukning i vattenriskområden omfattar konverterings- anläggningar i Polen och Thailand som ligger i områden med medelhög eller hög total vattenrisk och hög vattenstress. Den rapporterade vattenlagringen sker främst i konverterings- anläggningen i Bramsche, Tyskland. Vattenintensitet Total vattenförbrukningsintensitet (m 3 /MSEK) 2024 Vattenförbrukningsintensitet 1,2 Vattenförbrukningsintensiteten visar ett förhållande mellan mängden förbrukat vatten och bolagets aktiviteter uttryckt som omsättning. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 57Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt E4 BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering ) Tidshorisont ) U O D S M L Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald Avskogning Faktisk negativ påverkan x x x Förlust eller underlåtenhet att erhålla FSC-certifikat Finansiell risk x x x x Bristande överensstämmelse med EU:s avskogningsförordning Finansiell risk x x x x ) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D) ) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L) E4 Biologisk mångfald och ekosystem Omställningsplaner E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärs modell Duni Group har för närvarande ingen omställningsplan för biologisk mångfald och ekosystem. Duni Group inser dock den kritiska betydel- sen av biologisk mångfald och ekosystem för både planeten och orga- nisationens verksamhet som företag. Eftersom så är fallet har koncernen slutfört ett projekt om biologisk mångfald för att anta en omställnings- plan som är i linje med Kunming-Montreals ramverk för biologisk mång- fald och EU:s strategi för biologisk mångfald för 2030. Planen är att Duni Groups strategi för biologisk mångfald ska vara på plats i slutet av 2025. Inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Bolaget har beaktat verksamhetens art och storlek, produktkategorier och geografiska platser vid bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald. En stor del av Duni Groups produkter är tillverkade av pappersmassa baserad på trä eller andra naturfibrer. Icke-träfibrer som bagass kommer från monokulturer som kan ha bidragit till avskogning. Avskogning är därför den största biologiska mångfaldsrelaterade negativa påverkan, koncentrerad i leveranskedjan. Hantering av påverkan på biologisk mång- fald är ett nytt fokus för Duni Group, men policyer och handlingsplaner har utvecklats inom detta område enligt beskrivningen nedan i E4-2. I samband med avskogningens påverkan har Duni Group identifierat väsentliga finansiella risker kopplade till nivån av efterlevnad av EU:s avskogningsförordning och upprätthållande av FSC-certifieringar. Åtgärder har vidtagits för att minska dessa risker enligt beskrivningen längre fram i detta avsnitt. Bolaget har använt Key Biodiversity Areas Organizations offentliga databas som informationskälla för att fastställa om bolaget har verk- samhet i eller nära biologiskt känsliga områden (med den nuvarande definitionen mindre än 2 kilometer bort). För närvarande finns ingen sådan verksamhet inom Duni Group. Bolaget har inte identifierat några väsentliga negativa effekter avse- ende markförstöring, ökenbildning eller förseglad mark. Hittills har ingen verksamhet identifierats som påverkar hotade arter. Ingen scenarieanalys har ännu utförts för att stödja identifieringen och bedömningen av väsentliga risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Duni Group inser vikten och komplexiteten när det gäller detta och därför planeras fler insatser inom den närmaste framtiden för att förstå påverkan när det gäller biologisk mångfald för verksam- heten på en djupare nivå. Biologisk mångfaldsrelaterade begränsningsåtgärder och åtgärder beskrivs i upplysning E4-3. Policyer och åtgärder E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Även om Duni Group befinner sig i de inledande faserna av arbetet med biologisk mångfald och ekosystem har organisationen redan policyer och direktiv som rör detta för att hantera de väsentliga effekterna, riskerna och möjligheterna. Både Duni Groups miljöpolicy och Wood Sourcing Directives hanterar dessa väsentliga effekter, risker och möjligheter. Mer information om miljöpolicyn finns under avsnittet Policy i års- och hållbarhetsredovisningen på sida 93. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 58Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Duni Groups Wood Sourcing Directive beskriver organisationens åtag- ande att minimera förlust av biologisk mångfald, oacceptabla träkällor, återvunnet innehåll och mål i den egna produktionen och i värdeked- jan uppströms. Utöver detta hänvisar Wood Sourcing Directive till den huvudsakliga materialpåverkan inom området biologisk mångfald och ekosystem som är avskogning, samt de ekonomiska riskerna med att förlora FSC-certifikatet och bristande efterlevnad av internationella regelverk. Duni Group förstår att skogsindustrin kan påverka samhällen och folkgrupper både direkt och indirekt. Definitionen av avskogning och skogsförstöring som Duni Group implementerar i detta direktiv framgår av EU:s avskogningsförordning (EUDR). Då så är fallet anger Duni Group att allt material som inte över- ensstämmer med EUDR är oacceptabelt material. Därför ställer Wood Sourcing Directive höga krav på vad som är acceptabla och oaccepta- bla träkällor. Duni Groups träbaserade material och produkter får inte komma från illegalt avverkade skogar eller från skogsbruk som bryter mot internationellt erkända principer, standarder, eller föreskrifter, skördade i strid med traditionella och mänskliga rättigheter, av aktörer som stödjer väpnade konflikter som hotar nationell eller regional stabi- litet, skogar i skyddade områden, omvandling från naturliga skogar till plantering eller annan användning, eller skogar där genmodifierade träd planteras. E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Duni Group har genomfört ett inledande projekt för att bättre förstå hur företaget påverkar biologisk mångfald och ekosystem. Interna medlemmar i Duni Group deltog i projektet, liksom externa intressent- intervjuer från nationella tillsynsorgan i Sverige, WWF och FSC. Projek- tet var ett engångsinitiativ som inleddes i juni 2024 och slutfördes i augusti 2024. Det efterföljande projektet för att skapa och implemen- tera en omställningsplan för biologisk mångfald förväntas äga rum under 2025. Inga kompensationer för biologisk mångfald användes under åtgärdsplanerna och inga betydande OPEX eller CAPEX krävdes för detta projekt. Det förväntade resultatet av projektet är att hjälpa, vägleda och ge bak- grundsinformation om Duni Groups närhet till natur och ekosystem för utveckling av en omställningsplan. Duni Group uppnådde detta resultat genom att undersöka utifrån-in-perspektivet, inifrån-ut-perspektivet och möjliga vägar framåt. I detta skede av Duni Groups arbete med biologisk mångfald och ekosystem har inhemsk kunskap och natur- baserade lösningar inte införlivats. De kommer dock att beaktas som en del av det kommande arbetet. Utifrån-och-in-perspektivet inkluderade förståelseramverk som Task- force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) och Kunming - Montreal Global Biodiversity Framework, samt benchmarking av branschen för set-table- och take away-förpackningar. Inside-out- perspektivet omfattade en översikt på hög nivå över Duni Groups potentiella påverkan på naturen och den biologiska mångfalden, samt var den biologiska mångfalden är kopplad till andra hållbarhetsinitiativ inom Duni Group. Med en ökad insikt i statusen både utanför och inom Duni Group, har organisationen fått en bättre förståelse för aktuella möjligheter. Utifrån detta kommer man under 2025 att arbeta med att bestämma vägen framåt för att göra meningsfulla förändringar. Mätvärden och mål E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Duni Group har två mål som rör biologisk mångfald och ekosystem. Dessa mål utvecklades 2021 som ett resultat av Duni Groups strategi- arbete för att bli en trovärdig hållbarhetsledare. Det har inte skett några förändringar i metodiken för de två målen sedan de sattes. Målen omfattar vissa aspekter av biologisk mångfald eftersom FSC-certifika- tet är ett bevis på hållbart skogsbruk. De övervakas kontinuerligt då de baseras på försäljningsdata. Målen granskas varje kvartal för att säker- ställa att den positiva trenden fortsätter. Med det avslutade projeket om biologisk mångfald i hamn, planerar företaget att identifiera fler mål och målsättningar inom områdena biologisk mångfald och/eller skydd av ekosystem. Målets namn Referensår 2019 Utfall 2024 Mål 2025 Andel FSC-certifierade produkter i Dining solutions (%) 94 % 98 % 100 % Andel FSC-certifierade produkter i Food packaging solutions (%) 37 % 82 % 75 % Det första målet som är kopplat till biologisk mångfald är andelen sålda produkter som är FSC-certifierade inom affärsområdet Dining solutions. Målet för 2025 är att öka FSC-andelen av sålda produkter till 100 %, från 2019 basårets 94 %. Genom att sträva efter att alla Duni Groups produkter inom affärsområdet Dining solutions ska vara FSC-certifie- rade kommer den negativa påverkan från ohållbart skogsbruk att minska från dessa leveranskedjor. Affärsområdet Dining solutions ligger på rätt spår med 98 % andel FSC-certifierade produkter 2024. Det andra målet som är kopplat till biologisk mångfald är andelen sålda produkter som är FSC-certifierade inom affärsområdet Food packaging solutions. Målet för 2025 är att öka FSC-andelen av sålda produkter till 75 %, från 2019 basårets 37 %. Genom att sikta på att 75 % av produkterna inom affärsområdet Food packaging solutions ska vara FSC-certifierade kommer den negativa påverkan från ohållbart skogsbruk att minskas från dessa leveranskedjor. Affärsområdet Food packaging solutions har överträffat det uppsatta målet för 2025 och andelen FSC-certifierade produkter nådde 82 % 2024. E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem Duni Group har för närvarande inga anläggningar belägna i eller nära områden med känslig biologisk mångfald, med den nuvarande defini- tionen att nära är mindre än 2 kilometer bort. Denna definition kommer att granskas och revideras för att passa Duni Groups strategi för biolo- gisk mångfald när den är klar. Som tidigare nämnts planerar Duni Group att utveckla en strategi för biologisk mångfald under 2025. Därför finns det i nuläget inga ytterligare mätetal som kommer att offentliggöras för att bidra till förändring av markanvändning eller förändring av färskvattenanvändning (se vatten- avsnittet i hållbarhetsförklaringen på sida 56-57). När strategin för biolo- gisk mångfald är på plats kommer det att ske ytterligare kommunikation om mätetal, metoder, antaganden och datasäkring. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 59Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt E4 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering *) Tidshorisont ) U O D S M L Resursinflöden, inklusive resursanvändning Användning av hållbara material i produkter Faktisk positiv påverkan x x x x x Användning av plast i produkter Faktisk negativ påverkan x x x x Leverantörsberoende, särskilt för biobaserade bindemedel och bagass Finansiell risk x x x x Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Engångsprodukter genererar avfall Faktisk negativ påverkan x x x x Försäljning av produkter som innehåller plast Faktisk negativ påverkan x x x Främja avfallsgenererande konsumentbeteende Faktisk negativ påverkan x x x Strategisk inriktning för att minska avfallet Faktisk positiv påverkan x x x Bristande efterlevnad av föreskrifter och restriktioner relaterade till produktflöden Finansiell risk x x x Risk för att inte utveckla ett lönsamt cirkulärt erbjudande Finansiell risk x x x x Försäljning av cirkulära produkter som tjänstelösningar Finansiella möjligheter x x x x Försäljning av återanvändbara livsmedelsförpackningar Finansiella möjligheter x x x x Försäljning av hållbara engångsprodukter Finansiella möjligheter x x x x Avfall Avfall från produktionen Faktisk negativ påverkan x x x x x ) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D) ) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L) E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 60Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Duni Groups kärnverksamhet är marknaden för engångsprodukter för mat och livsmedelsförpackningar och därför är cirkularitet central när det gäller hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter. Vid bedömningen av väsentliga IRO:er inom detta område har olika aspekter och utmaningar beaktats, bland annat: • Produktkategorier och sammansättning • Leverans- och distributionsprocesser • Kundens behov och förväntningar • Konsumentbeteende • Överväganden vid slutet av produktens livslängd • Regulatorisk miljö Det finns många inverkningar, risker och möjligheter kopplade till cirkularitet och vissa av dem är inneboende för den bransch där Duni Group verkar. Vissa av IRO:erna kan tyckas motsägelsefulla vid första anblicken, men dessa motsägelser återspeglar både svåra utmaningar och tydliga behov att övergå till en verkligt cirkulär affärsmodell. Duni Group är medveten om de negativa effekter som uppstår vid till- verkning och handel med engångsprodukter och hur krävande det är att minska dem. Samtidigt finns det stora affärsmöjligheter om Duni Group lyckas utveckla en mer hållbar produktportfölj och ha ett lön- samt erbjudande att sälja dem. Det finns många pågående aktiviteter och innovationer inom detta område som visar Duni Groups ambition att leda branschen och vara en förebild i en hållbar omställning. En del av dessa initiativ är dock föremål för en viss osäkerhet som skapar finansiella risker. En komplex och föränderlig regelverksmiljö som innebär produk- trestriktioner, informationskrav samt nya avgifter och skatter på för- packningar och engångsprodukter, kan förändra finansiella risker. Tidshorisonter för cirkularitetsrelaterade effekter, risker och möjlig- heter är i många fall svåra att förutsäga på grund av dynamiska affärs- villkor och regelverksmiljö som innebär många osäkerheter. De har bedömts enligt bolagets bästa kunskaper. Upplysningarna E5-1 och E5-2 beskriver viktiga policyer, åtgärder och resurser, men hantering av cirkularitet formar det dagliga arbetet för en stor del av organisationen. Policyer och åtgärder E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Duni Groups miljöpolicy hanterar de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som är relaterade till resursanvändning och cirkulär eko- nomi. Miljöpolicyn tar upp resursanvändning och cirkulära ekonomi- frågor med åtagandet att minska det totala material som används – särskilt jungfrulig plast och andra fossilbaserade material. I synnerhet ska Duni Group, där så är möjligt: • Minska materialförbrukningen med bibehållen prestanda • Välja material med låg klimatpåverkan • Använda återvunna material från ansvarsfulla, förnybara och fossilfria källor • Säkerställa att fiberbaserade och andra material inte bidrar till avskogning, nedbrytning av skogar och inte skördas, handlas eller bearbetas olagligt • Föredra skogsbaserat material certifierat enligt Forest Stewardship Council™-standarden För mer information om miljöpolicyns huvudsakliga innehåll, omfatt- ning och ansvarsskyldighet, se avsnittet Policy i års- och hållbarhets- redovisningen på sida 93. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Den viktigaste åtgärden som Duni Group vidtog 2024 när det gäller resursanvändning och cirkulär ekonomi var projektet Circular at Scale Exploration (CASE). CASE-projektet omfattade hela organisationen och externa intressenter. Syftet med projektet var att omdefiniera vad cirkularitet i stor skala innebär för Duni Group och företagets värde- kedja och hur det ska uppnås till 2030. Projektet pågick från januari till oktober 2024. Omfattningen av CASE-projektet fastställdes i två faser. Fas 1: Definiera ”Circular at Scale”, utvärdera nuvarande praxis och processer ur ett koncernperspektiv, identifiera och skapa verktyg för företagets cirkularitetsresa och bygga upp kontexten kring cirkularitet. Fas 2: Utveckla intern och extern kommunikationsstrategi för att dela och ta emot feedback om Duni Groups vision för cirkularitet. Detta projekt krävde resurser och det kostade cirka 1,3 MSEK. Dessa utgifter omfattar både interna heltidsanställda och externa konsulter. Ett Circular Action Team (CAT) har skapats för att fortsätta arbeta med nyckeltal för cirkularitet och stödja övergången till cirkularitet genom att fungera som en brygga mellan avdelningar. En ytterligare åtgärd som Duni Group vidtog 2024 gällande resurs- användning och cirkulär ekonomi var ökningen av ägarskapet i det tysk baserade återvinningsföretaget Relevo GmbH. Duni Group ökade ägarandelen från 24,51 % till 50,02 %. Läs mer om Relevo GmbHs verk- samhet på sida 27 i den första delen av års- och hållbarhetsredovis- ningen. För mer information om Relevo GmbHs koppling till övergången till cirkulär ekonomi, se sida 41-45 i avsnittet EU:s taxonomi i års- och hållbarhetsredovisningen. Mätvärden och mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Duni Group har satt upp tre mål som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi som är mätbara, resultatorienterade och tidsbundna. Två av dessa mål är de FSC-länkade mål som nämnts i avsnittet om biologisk mångfald och ekosystem på sida 59. Det tredje målet är en milstolpe för 2025 för minskning av jungfrulig fossil plast i engångsprodukter. Mål Referensår 2019 Utfall 2024 Mål 2025 Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 65 50 Målet att minska mängden jungfrulig fossil plast i engångsprodukter utgår från både ett designperspektiv, genom att överväga hur Duni Group kan minska plastinnehållet i produkter, och genom att utforska alternativa material till plast. Organisationen har introducerat fler fiber- baserade produkter och har tittat på nya samarbeten för att hjälpa till Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 61Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt att uppnå samma funktionalitet med mindre mängd plast i produk- terna. Duni Group har också genomfört innovativt arbete för att öka andelen förnybart material i produkter – till exempel i servetter och dukar. Företaget arbetar i nära samarbete med leverantörer för att hitta material som erbjuder miljömässiga förbättringar. Duni Groups förmåga att nå målet är också beroende av tillgången på återvunnen och/eller förnybar (biobaserad) plast. Under 2024 fanns det fortfarande begrän- sad tillgång på dessa typer av plaster. Målet mäts i förhållande till basår som sattes 2019, där målet för 2025 är index 50. Under 2024 sjönk indexet till 65 från 71 för 2023. E5-4 Resursinflöden Duni Group har olika resursinflöden inom båda affärsområdena. För Dining solutions är det huvudsakliga resursinflödet pappersmassa, mjukpapper, bindemedel, förpackningsmaterial samt tryckfärg och färgämnen. För Food packaging solutions är det huvudsakliga resursinflödet för- packningsprodukter gjorda av papper och andra fibermaterial samt olika plastmaterial inklusive biobaserad eller återvunnen plast. Materialvikt för resursinflöden beräknas utifrån Duni Groups interna databas som följer inköpsorder. Duni Group har inkluderat de mest relevanta materialinflödena. De exkluderade företagen är Sharp, Paper+Design, Duni Thailand och Biopak Group. Företaget kommer att arbeta för att inkludera samtliga dotterbolag under 2025. Duni Group har separerat materialinflöden mellan råvaror som används i tillverkningen och inköpta produkter. Materialen kategoriserades utifrån deras huvudsakliga materialsammansättning, medan bland- material huvudsakligen inkluderar ljusstakar av metall, glas, trä och plast. Förhållandet mellan vad som är biologiskt och tekniskt blandat material kommer att undersökas under 2025, i dagsläget har allt klas- sats som tekniskt material. Elektronik inkluderar LED-lampor och Duni- form-maskiner. Materialinflöden för egen tillverkning, i ton 2024 2024 2023 Biologiskt Tekniskt Total Total Biobaserat material (mjukpapper/pappersmassa/papper) 62 347 0 62 347 65 609 Förpackningsmaterial 4 681 866 5 547 6 913 Kemikalier 2 141 2 653 4 794 5 279 Bindemedel 3 522 2 424 5 946 7 126 Plast 0 334 334 115 Andel av återvunnet eller återanvänt material (%) 1 % 0 % 1 % 1 % Andel av återvunnet eller återanvänt sekundärförpackningsmaterial (%) data saknas data saknas data saknas data saknas Materialinflöden för handelsvaror, i ton Biologiskt Tekniskt Total Total Biobaserat material (papper/mjukpapper) 5 037 0 5 037 5 432 Laminerat biobaserat material 676 75 752 634 Plast 112 6 668 6 780 6 927 Blandat material 0 21 21 24 Textil 3 77 80 64 Gummi 0 10 10 10 Glas 0 19 19 16 Metall 0 58 58 67 Ljus 469 1 256 1 725 2 025 Elektronik 0 188 188 74 Sekundär och tertiär förpackning 1 849 226 2 074 2 116 Andel av återvunnet eller återanvänt material (%) 0 % 9 % 9 % 8 % Andel av återvunnet eller återanvänt sekundärförpackningsmaterial (%) data saknas data saknas data saknas data saknas * Duni Group kommer att arbeta med att förstå procentandelen återvunna fibrer i förpackningar, för närvarande är uppgifterna inte tillgängliga ** Exkluderar Seti, Biopak Group, Paper + Design och Duni Thailand Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 62Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Hantering av uttjänta produkter och avfall De flesta av Duni Groups produkter är engångsartiklar och det är ofta svårt att följa upp vad som händer när slutkonsumenten har använt dem. Dessutom fokuserar lagstiftningen (särskilt i EU) alltmer på avfallshantering, utökat producentansvar och återvinningsbarhet. Detta ämne är en del av företagets strategiinitiativ ”Becoming Circular at Scale”, eftersom avfallshanteringslösningar som återvinning och återanvändning kan bidra till att sluta materialflödets kretslopp. Det är därför av yttersta vikt att Duni Group adresserar utmaningarna med förebyggande och insamling av avfall. Detta gör det lättare för företa- get att följa EU:s förordning om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR). Duni Group har åtagit sig att följa EPR-bestämmelserna för att säkerställa hållbar avfallshantering och minska miljöpåverkan. Duni Group använder avfallshierarkin som en vägledande princip vid design av produkter och vid val av råvaror: • Förebyggande: minimera materialanvändning och undvika använd- ning av jungfrulig fossil plast så långt som möjligt samt prioritera förnybara och återvunna material. • Återanvändning: investera i företag som arbetar med design och försäljning av flergångssystem och -produkter. • Återvinning: designa produkter så att de passar befintliga insamlings- och återvinningssystem • Kompostering: där infrastruktur finns tillgänglig, erbjuda komposter- bara förpackningslösningar Duni Groups ambition är att så lite som möjligt av företagets produkter ska hamna i energiåtervinning och inget ska hamna på deponi. E5-5 Resursutflöden Produktutflöde De huvudsakliga produkterna och materialen som Duni Group till- verkar och säljer är servetter, dukar och livsmedelsförpackningar. Eftersom de flesta av Duni Groups produkter är engångsprodukter är livslängd och reparationsbarhet inte lika viktigt för företaget som åter- vinningsbarhet. För att rapportera produkter som återvinningsbara/ej återvinningsbara delades de in i kategorier baserat på sin huvudsak- liga materialsammansättning. • Alla servetter och dukar betraktas som icke-återvinningsbara på grund av avsaknad av insamlingssystem. • Alla pappers- och kartongprodukter samt bagassprodukter betraktas som återvinningsbara, eftersom papper och kartong har etablerad insamlings-, sorterings- och återvinningsinfrastruktur runtom i Europa, och bagassprodukter är certifierade för att vara återvinnings- bara som papper. • De flesta monomaterialplaster (PE, PP, PET) betraktas som återvin- ningsbara, eftersom det finns etablerad infrastrukturer för insamling, sortering och återvinning runtom i Europa. Flerskiktsplast samt SAN, Tritan och PLA betraktas som icke-återvinningsbara på grund av brist på etablerad infrastruktur för bearbetningsfasen. • Blandade material är produkter såsom ljusstakar, displayer och andra produkter med flera materialkomponenter som anses vara icke-åter- vinningsbara på grund av svårigheten att sortera och ombearbeta dem. • Övriga material inkluderar material som sten, textil och gummi och anses för närvarande vara icke-återvinningsbara på grund av bristen på insamlingssystem. Antaganden användes i dataanalysen på grund av avsaknaden av en standardiserad definition av återvinningsbarhet på europeisk nivå. Där- för bestämdes en produkts återvinningsbarhet på huvudmaterialnivå, snarare än på produktnivå. Duni Group kommer att granska metodiken årligen baserat på uppdaterade definitioner av återvinningsbarhet. Resursutflöde Produkt Förpackningar Materialgrupp Vikt återvinningsbart innehåll (ton) Totalvikt (ton) Andel återvinningsbart innehåll (%) Vikt återvinningsbart innehåll (ton) Totalvikt (ton) Andel återvinningsbart innehåll (%) Förnybara material 5 818 89 151 7 % 1 664 1 664 100 % Fossil plast 4 361 5 278 83 % 87 87 100 % Återvunnen plast 1 518 1 518 100 % 31 31 100 % Ljus (med hållare) 83 1 143 7 % 25 25 100 % Metall 508 508 100 % 11 11 100 % Biobaserad plast 31 120 26 % 3 3 100 % Elektronik 98 98 100 % 4 4 100 % Glas 76 76 100 % 2 2 100 % Blandade material 0 53 0 % 1 1 100 % Övriga 0 24 0 % 1 1 100 % Totalt 12 493 97 969 13 % 1 829 1 829 100 % * Exkluderar Seti, Biopak Group, Paper + Design och Duni Thailand Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 63Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Avfall Avfall som skickas till återvinning (ton) Återanvänding Återvinning Övrig återvinning Totalt Farligt avfall 0 5 0 5 Ej farligt avfall 819 5 236 372 6 427 Totalt avfall som skickas till återvinning 819 5 241 372 6 431 Avfall som skickas för bortskaffande (ton) Förbränning Deponi Övrig avfallshantering Totalt Farligt avfall 20 0 1 21 Ej farligt avfall 514 131 169 813 Totalt avfall som skickas till återvinning 534 131 170 835 Totalt genererat avfall (ton) Återanvändning, återvinning, övrigt Förbränning, deponi, övrigt Totalt ton % ton % ton % Farligt avfall 5 18 % 21 82 % 26 0,36 % Ej farligt avfall 6 427 89 % 813 11 % 7 240 99,64 % Totalt avfall som skickas till återvinning 6 431 89 % 835 11 % 7 266 100 % Produktionsavfall De huvudsakliga avfallsströmmarna från fabrikerna är tissue- och pappersavfall samt förpackningsmaterialavfall som kartong och plast. Mer än 70 % av produktionsavfallet går till materialåtervinning. De huvudsakliga material som finns i avfallet är följande: • tissue • limmad tissue • papper • plast (PE) • kartong Företaget genererar inte radioaktivt avfall i den egna verksamheten. Avfallsviktsdata från fabriker mäts av avfallshanteringsföretag och kategoriseras enligt lokala bestämmelser. Kontorsavfall beaktas inte för denna rapportering, eftersom verksamhetsavfallet täcker merpar- ten av det avfall som företaget producerar. Exkluderar Seti Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 64Års- och hållbarhetsredovisning 2024 MILJÖINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Samhällsansvarsinformation LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt S1 Den egna arbetskraften Inverkningar, risker och möjligheter S1 EGEN ARBETSKRAFT Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering *) Tidshorisont ) U O D S M L Arbetsförhållanden Hög omsorg om medarbetarnas välbefinnande Faktisk positiv påverkan x x x x Erbjuder stora sysselsättningsmöjligheter på vissa produktionsanläggningar Faktisk positiv påverkan x x x x Föråldrad utrustning i egen produktion och logistik påverkar hälsa och säkerhet Potentiell negativ påverkan x x x Likabehandling och möjligheter Rekrytering och skydd av anställda från utsatta grupper Faktisk positiv påverkan x x x x Otillräcklig belöning och erkännande i vissa delar av organisationen Finansiell risk x x x ) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D) ) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L) ESRS 2 SBM 3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 66Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Att uppnå företagets hållbarhetsmål är bara möjligt genom medarbe- tarnas aktiva engagemang. Duni Group har åtagit sig att skapa en mångfaldig och inkluderande arbetsmiljö och att erbjuda rättvisa och anständiga arbetsvillkor för alla medarbetare. Noggrant övervägande av medarbetarrelaterade effekter är en viktig del av det strategiska arbetet med att bygga en värdebaserad kultur där alla räknas och känner att de gör skillnad. Vid bedömning av effekter, risker och möjligheter relaterade till den egna personalstyrkan har företaget beaktat alla verksamhetsställen och alla kategorier av anställda, inklusive heltids- och deltidsanställda, tillfälligt anställda, inhyrd personal, trainees och praktikanter. Företaget har beaktat olika medarbetarrelaterade aspekter, bland annat arbets- förhållanden, rättvis behandling, hälsa och säkerhet, rekryteringsutma- ningar och regelverk. Bolaget har identifierat flera positiva resultat för sin personalstyrka. Vissa av Duni Groups produktionsanläggningar ligger i avlägsna lands- bygdsområden och skapar därför stora sysselsättningsmöjligheter för människor som bor i dessa regioner eftersom anläggningarna uppskat- tas för sina goda arbetsförhållanden. Duni Group har ett gott anseende som arbetsgivare på sina anläggningar tack vare den höga omsorgen om medarbetarnas välbefinnande och en gynnsam miljö för medarbe- tare från utsatta grupper som migranter, flyktingar och personer med funktionsnedsättning. Under 2023 deltog Duni Group i Business & Human Rights Accelerator Program och genomförde Human Rights Due Diligence (HRDD) i linje med FN:s Global Compacts principer för mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Resultaten av HRDD har använts i väsentlighetsbedöm- ningen för 2024, utöver andra källor till DMA som intressentintervjuer och Enterprise Risk Management (ERM). Företaget har en handlings- plan för att följa upp HRDD-resultat och hantera frågor som tas upp där. Företaget har noggrant övervägt hälso- och säkerhetseffekter som är särskilt inneboende i tillverkningsverksamheten. Företaget är medvetet om systemproblem gällande föråldrad utrustning i vissa delar av produktions- och logistikverksamheten som potentiellt kan utsätta anställda för hälso- och säkerhetsrisker. Tidigt byte av gammal utrust- ning begränsas ibland av tillgänglighet till finansiering. Företaget vidtar dock aktiva åtgärder för att säkerställa adekvat underhåll och proaktivt byte för att minimera potentiella negativa effekter. Företaget har ett globalt hälso- och säkerhetsdirektiv och tillverkningsanläggningarna har lokala policyer och rutiner för att minska hälso- och säkerhetsrisker och ambitionen att implementera ISO 45001-certifiering i alla tillverk- ningsanläggningar. I vissa delar av organisationen har företaget identifierat risker för att förlora medarbetare på grund av dålig ersättning och brist på ekono- miskt erkännande i linje med marknadens krav. Ökad personalomsätt- ning ökar de ekonomiska riskerna kopplade till extra kostnader för rekrytering. Duni Group arbetar med att förbättra sina riktlinjer och processer för ersättningar, bonusar och förmåner för att säkerställa att de är strukturerade, transparenta och i linje med marknadens förvänt- ningar. Företaget implementerar också en process för att registrera orsaker till att medarbetare lämnar sina jobb för att få bättre insikter om faktorer som påverkar hur nöjd personalen är. Bolaget har inte identifierat några betydande risker eller incidenter med tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten. Policyer S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Duni Group har implementerat policyer, bland annat policyn för mänskliga rättigheter, uppförandekoden (CoBC) och direktivet om mångfald, inkludering och jämställdhet (DEI). Dessa policyer är i linje med internationellt erkända ramverk som Internationella arbetsorgani- sationens (ILO) konventioner och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Policyn för mänskliga rättigheter beskriver åtaganden för att skydda utsatta grupper, säkerställa rättvis arbets- praxis och respektera alla internationellt erkända mänskliga rättig- heter. Mångfalds-, inkluderings- och jämställdhetsdirektivet främjar lika lön, inkluderande rekrytering och antidiskriminering. Dessa poli- cyer gäller för alla anställda och entreprenörer och tar upp frågor som jämställdhet, säkerhet på arbetsplatsen och miljömässig hållbarhet. Företaget använder verktyg för medarbetarengagemang för att över- vaka efterlevnad och effektivitet, vilket säkerställer att policyerna har en meningsfull inverkan. Mer information om ovanstående policyer finns på sida 93-94. Hälsa och säkerhet Duni Group har ett proaktivt förhållningssätt till säkerhet på arbetsplat- sen som styrs av det globala hälso- och säkerhetsdirektivet och arbets- miljödirektivet. Dessa direktiv omfattar riskbedömningar, utbildning av anställda och användning av säkerhetsledningssystem. Dessa ansträng- ningar syftar till att minska riskerna som är förknippade med produk- tionsmaskiner, fysisk arbetsbelastning och stress på arbetsplatsen, vilket säkerställer en säker miljö för alla anställda. Lika möjligheter och antidiskriminering Mångfalds-, inkluderings- och jämställdhetsdirektivet är en hörnsten i Duni Groups åtagande att skapa en rättvis och inkluderande arbets- miljö. Detta direktiv förbjuder uttryckligen diskriminering baserat på personliga egenskaper som kön, etnicitet eller funktionsnedsättning och andra som nämns i DEI-direktivet. Regelbundna riskbedömningar och undersökningar informerar om förbättringar och riktade initiativ som ledarskapsutbildning, vilket ökar mångfald och inkludering på arbetsplatsen. Mer information om direktivet om mångfald, inkludering och jämställd- het finns på sida 94. Kontakt med egna arbetskraften S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbets- kraften och arbetstagarrepresentater angående inverkningar Duni Group engagerar aktivt sin personal genom strukturerade meka- nismer, inklusive medarbetarundersökningar, regelbundna medarbe- tardialoger och fokussamtal. Dessa kanaler ger medarbetarna mö jlig- het att dela med sig av feedback, vilket påverkar organisationens beslutsfattande. Företaget prioriterar kontinuerlig förbättring. Duni Group Management har det operativa ansvaret för att medarbetar- engagemanget sker och att dess resultat avspeglas i beslutsfattandet. Tabellen på sida 68 visar de viktigaste typerna av medarbetarengage- mang. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 67Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Typ av medarbetarengagemang Beskrivning av medarbetarengagemang Regelbundna möten med arbetstagarrepresentanter Samarbete med arbetstagarrepresentanter sker regelbundet, vilket främjar en öppen dialog om personalfrågor och säkerställer att medarbetarnas röster inkluderas i beslutsprocesser. Medarbetardialoger, fokussamtal, regelbundna avstämningar och avdelningsmöten Dessa sker regelbundet och är avgörande för direkt kommunikation, insamling av feedback och hantering av teamspecifika problem. De fungerar som plattformar för chefer och medarbetare för att diskutera mål, funderingar, utvecklingsplaner och framsteg. Regelbundna medarbetarundersökningar För sina medarbetarundersökningar använder Duni Group ett AI-baserat engagemangsverktyg som i realtid mäter medarbetarnas syn på ledarskap, utveckling, engagemang, arbetsmiljö m.m. Undersökningen omfattar över 60 frågor i 9 vetenskapligt underbyggda kategorier och möjliggör kontinuerlig insikt om hur medarbetarna mår och hur stämningen är på arbetsplatsen. Det är också möjligt att kommentera och ge feedback. Denna kombination av regelbundna möten, strukturerade diskussioner och feedback säkerställer medarbetarengagemang på olika nivåer och stadier. Engagemangsresultaten bedöms genom strukturerade granskningar och analyser av medarbetarnas känslor. Verktyget spårar exempelvis medarbetarengagemang kvaliteten på ledarskapet och arbetsmiljön samt inkludering, vilket ger möjlighet till målinriktade förbättringar. Duni Group har avtal med arbetstagarrepresentanter som betonar respekt för mänskliga rättigheter, rättvis arbetspraxis och säkerhet på arbetsplatsen. Dessa avtal spelar en viktig roll i, som att: • Underlätta en öppen dialog om personalfrågor • Tillhandahålla en plattform för att identifiera och hantera systemiska utmaningar relaterade till arbetsrätt och arbetsplatsförhållanden • Säkerställa efterlevnad av internationella standarder för mänskliga rättigheter, såsom ILO:s konventioner, genom att införliva arbetsta- garnas feedback i företagets policyer och initiativ Insikter från ovanstående påverkar beslut om arbetsplatssäkerhet, utbildningsprogram och inkluderingsinitiativ, vilket säkerställer anpassning till medarbetarnas behov och förväntningar. Duni Group har inte tecknat något ramavtal med internationella fackföreningar. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Mekanismer för medarbetarengagemang som beskrivs i S1-2 tillhanda- håller en plattform där medarbetare kan ta upp problem. Duni Group Engagement Surveys gör det möjligt att skicka kommentarer till ledningen som kan anonymiseras, och få omedelbar feedback från chefer om aktuella problem. Resultaten av engagemangsprocessen gör det möjligt att fatta beslut och planera åtgärder som kan avhjälpa negativa effekter. Dessutom har Duni Group en visselblåsarfunktion (Trumpet) som hanteras av en oberoende tredje part (Whitepaper Advisors Sweden AB). Denna kanal gör det möjligt för anställda att rapportera missförhål- landen på ett säkert sätt, vilket omfattar områden som diskriminering, trakasserier, korruption och säkerhet på arbetsplatsen. Medarbetare kan rapportera problem i Trumpet via webbformulär, telefon eller per- sonliga möten, med garanterad sekretess. Misstankar som rapporteras i visselblåsarsystemet bedöms av en visselblåsarkommitté bestående av ledande befattningshavare och chefer. Mer information om vissel- blåsarpolicyn finns på sida 94. Medarbetare kan också ta upp problem genom att kontakta sitt lokala People and Culture-team (P&C) om de anser att det är lämpligare. Nya medarbetare introduceras till dessa processer under introduktionen, medan befintliga medarbetare får uppdateringar på avdelnings- och chefsmöten. Regelbundna meddelanden och utbildningsmaterial på interna kommunikationsportaler säkerställer medvetenhet och stärker förtroendet för dessa kanaler. Åtgärder S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbets kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Viktiga åtgärder för att hantera väsentliga effekter, risker och möjlig- heter relaterade till den egna arbetsstyrkan inkluderar uppdatering av relevanta policyer, tillhandahållande av utbildningar och investeringar i välbefinnande på arbetsplatsen. Dessa åtgärder är integrerade i före- tagets strategiska plan för att säkerställa anpassning till hållbarhets- målen och ambitionen ”Living the Change”. Varje år upprättas en hand- lingsplan för medarbetarrelaterade aktiviteter och ansvar fördelas till berörda individer och avdelningar. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 68Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Åtgärder under 2024 Viktiga åtgärder som genomfördes under 2024 för att ta itu med medarbetarrelaterade inverkningar Policyuppdateringar Viktiga policyer och direktiv har reviderats, inklusive visselblåsarpolicyn, uppförandekoden och policyn för mänskliga rättigheter. Utbildning av personal Ett omfattande utbildningsprogram har genomförts om ämnen som hållbarhet, mänskliga rättigheter och ledarskap (som att leda sig själv och andra), konflikthantering, aktivt lyssnande och förändringshantering för att öka medvetenheten och kompetensen hos personalen. De flesta av dem var onlineutbildningar som gav medarbetarna möjlighet att interagera och dela med sig av sina kunskaper och färdigheter. En e-utbildningsplattform har använts för hållbarhetsutbildningen. Kontroll av arbetsmiljön Duni Group Pulse Surveys har implementerats i organisationen för att få insikter om arbetsmiljön och för att förbättra medarbetarnas välbefinnande. Belöningar och erkännanden En omfattande plan har tagits fram för lönejämställdhet, löneskillnader mellan könen och lönetransparens för att vara i linje med det nya EU-direktivet om lönetransparens. Mångfald, jämställdhet och inkludering DEI-utbildning (Diversity, Equity, and Inclusion) har genomförts specifikt för ledare för att främja en inkluderande arbetskultur och ta itu med potentiella effekter relaterade till medarbetarnas mångfald och sammanhållning. Hälsa och säkerhet Årliga utrymningsövningar genomförs. Utvärdering av implementeringen av ISO-standarden för hälsa och säkerhet (ISO45001) i företagets konverteringsverksamhet och pappersbruk. Smeta-revisioner av fyra konverteringsanläggningar har genomförts. Medarbetarintroduktion Den globala introduktionsprocessen har initierats som ett viktigt verktyg för att säkerställa att varje nyanställd får en smidig, strukturerad och standardiserad introduktion. HCM-programvara Programvaran för hantering av mänskligt kapital (DuniBase) har implementerats i hela organisationen för att möjliggöra kompetensutveckling, prestationshantering och DEI-aktiviteter. Åtgärderna riktar sig till alla anställda, inklusive tillfälligt anställda, inhyrd personal, praktikanter och heltidsanställda. Varje verksamhets- ställe ansvarar för att främja arbetsmiljöinitiativ relaterade till hälsa och säkerhet, mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI) och med- arbetarnas välbefinnande. Utbildningen ”Leading Yourself” erbjuds för alla medarbetare, medan ledarskapsfärdigheter och förändrings- hanteringsutbildningar riktar sig till ledare på olika nivåer för att stärka ledningsförmågan i hela organisationen. Planerade åtgärder Duni Groups långsiktiga ambition är att vara en värdebaserad organi- sation, känd för sin starka kultur och höga motivation, med starka och flexibla samarbetsmöjligheter att arbeta både i fasta och tvärfunktio- nella team med fokus på hållbarhetsmål och kundbehov. För att uppnå detta har företaget tagit fram delmål och handlingsplaner som ska för- verkligas under de kommande två åren: Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 69Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Syftet med ovanstående aktiviteter är att uppfylla Duni Groups ambition att: • Tro på medarbetarna och låta dem växa • Ha rätt kompetens på rätt plats • Ha en stark prestationskultur • Leda genom situationsanpassning och ett tillväxttänkande • Belöna beteenden som leder till målet att vara ett hållbart värdedrivet företag Mätvärden och mål S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Duni Group har satt upp klara, mätbara mål för att spåra framstegen i hanteringen av medarbetarrelaterade effekter, risker och möjligheter för att stärka företagets strategiska engagemang för att främja med- arbetarengagemang, inkludering och hållbarhet. Det finns fyra över- gripande mål och flera specifika mål som tar upp särskilda hållbarhets- frågor. Dessa mål inkluderar: • Ledarskap – styrkan i ledarskap på alla nivåer i organisationen som ska uppfattas av medarbetarna, • Engagemang – medarbetarnas engagemang för att uppnå företagets mål, • Net Promoter Score (eNPS) – ett globalt index som mäter medarbetarnas vilja att vara ambassadörer för företaget och rekommendera det som arbetsgivare. Följande mål används för att hantera mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI): • Inkluderingsindex – graden av inkludering i arbetsmiljön som upp fattas av medarbetarna i flera aspekter som rättvis behandling och beslutsfattande, integrering av olikheter, mångfald, psykologisk säkerhet, förtroende och känsla av tillhörighet, • Andel kvinnliga chefer – med målet att ha en jämn könsfördelning av chefer i hela Duni Group på alla nivåer inklusive högsta ledningen, • Procentandel chefer som utbildats i DEI – genom dedikerad intern utbildning, Område Planerade aktiviteter Ledarskapsutveckling Kontinuerligt ledarskapsutbildningsprogram Ledarskapsprogram för hållbarhet inklusive DEI Mentorprogram Program för inre utvecklingsmål Kompetensutveckling Uppdaterad prestationsutvecklingsprocess i DuniBase Utbildningsprogram för säljorganisationen Standardiserad global introduktionsprocess Förbättrad organisation Uppmuntran till matrisbaserat och tvärfunktionellt arbete Implementera globalt resehanteringssystem Förbättra processen och sätta upp mål för rimliga löner Främja välbefinnande i arbetet Kontinuerliga personalmöten Hälsa och säkerhet i tillverkningen Slutföra implementeringen av det gemensamma systemet för rapportering av incidenter och olyckor Certifiera fler tillverkningsanläggningar enligt ISO-standarden för hälsa och säkerhet (ISO45001) • Andel medarbetare som deltagit i DEI-aktiviteter – som workshops, utbildningar, föreläsningar och liknande. Dessutom har företaget specifika mål för att mäta hållbarhetsmedve- tenheten i hela organisationen: • Hållbarhetsmedvetenhet – medarbetarnas medvetenhet om Duni Groups hållbarhetsmål och hållbarhetsarbete, • Hållbarhetskompetens – procentandel av anställda som har genomfört en e-utbildning om uppförandekoden. Duni Group följer aktivt upp effektiviteten i sina policyer och åtgärder med hjälp av en kombination av kvantitativa och kvalitativa mått. Exempel på sådana är: • Duni Group Employee Engagement Platform: Mäter medarbetarnas engagemang i realtid genom regelbundna undersökningar och till- handahåller data om ledarskap, inkludering, engagemang, ENPS- index och hållbarhetsmedvetenhet, med stöd av AI-teknik. Resultat från undersökningar uttrycks på en skala från 1 till 10, med undantag för ENPS-indexet som presenteras på en skala från -100 till +100. För mer information om Duni Group Employee Engagement, se S1-2. • KPI-övervakning: Prestationer jämfört med definierade mål granskas varje månad för att säkerställa att organisationens mål uppfylls. • Bedömningar av policyer: Årliga utvärderingar genomförs för att utvärdera effektiviteten hos policyer som mångfalds-, inkluderings- och jämställdhetsdirektivet och policyn för mänskliga rättigheter. Mål sätts upp årligen och framstegen följs upp månadsvis, halvårsvis eller årligen. Duni Group Employee Engagement-resultatrapporter är enkla att använda för chefer och teamledare på alla nivåer, vilket gör det möjligt för dem att ta upp problem och känslor så fort de uppstår och integrera dem i det dagliga arbetet. Tabellen på sida 71 visar resultat jämfört med mål och information om uppföljning. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 70Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Målets namn Faktiskt 2024 Faktiskt 2023 Mål 2024 Mål 2026 Uppföljningsmetod Ledarskap 8,0 7,9 8,1 8,5 Månatliga undersökningar med 22 utvalda frågor från biblioteket med över 60 frågor om ledarskap och engagemang. Månadsgenomgång av resultat. Engagemang 7,7 7,6 7,9 8,5 Månatliga undersökningar med 22 utvalda frågor från biblioteket med över 60 frågor om ledarskap och engagemang. Månadsgenomgång av resultat. eNPS-index 18 ej tillämpligt 16 20 Mäts månadsvis utifrån medarbetarnas svar på frågan om hur sannolikt det är att de rekommenderar att arbeta på Duni Group. Månadsgenomgång av resultat. Inkludering 7,3 7,3 7,5 7,6 Halvårsvis inkluderingsundersökning med sju frågor. Genomgång av resultat var sjätte månad. % kvinnliga chefer 35 % 34 % ej tillämpligt 40 % Statistik från HCM-systemet (DuniBase), granskas årligen. % chefer utbildade i DEI 20 % 20 % 20 % 75 % Statistik över utbildningsdeltagande, sammanfattas årligen. % anställda i DEI-aktiviteter 20 % 20 % ej tillämpligt 75 % Statistik som samlas in av People & Culture-teamet, sammanfattas årligen. Hållbarhetsmedvetenhet 7,4 ej tillämpligt 7,9 8,1 Halvårsvis hållbarhetsundersökning med sex frågor. Genomgång av resultat var sjätte månad. Hållbarhetskompetens 41 % 45 % ej tillämpligt 100 % Statistik från LMS-systemet (DuniBase), granskas årligen. Av cheferna har 20 % utbildats i DEI och detta är fortsatt ett fokusom- råde för företaget. Att uppnå delmålet på 75 % till 2026 är avgörande för att upprätthålla framdrift och nå det slutliga målet att ha 100 % av cheferna utbildade till 2028. För att nå dessa milstolpar inser företaget vikten av att implementera ett mer strukturerat tillvägagångssätt, formalisera processen och vidta starkare åtgärder för att uppmuntra chefernas deltagande. Under 2024 uppnåddes inte målen för ledarskap och engagemang fullt ut, även om resultaten förblev över jämförelseindexet. En nedgång i slutet av året, efter en stark tidigare utveckling, berodde sannolikt på organisatoriska förändringar och osäkerhet. För att ta itu med detta och upprätthålla positiv utveckling kommer de pågående insatserna att fokusera på att stärka ledarskapet, visa på för- ändring och förbättra feedback och kommunikation genom särskilda utbildningsprogram. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 71Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt S1-6 Uppgifter om företagets anställda Medarbetare efter kön Medarbetare efter kön Antal medarbetare (antalet anställda) Män 1 281 Kvinnor 1 262 Totalt antal anställda vid årets slut 2 543 Medarbetare efter land Medarbetare per land Antal medarbetare (antalet anställda) Australien 86 Tyskland 1 053 Nederländerna 51 Polen 505 Sverige 366 Thailand 229 Storbritannien 53 Övriga länder 200 Totalt antal anställda vid årets slut 2 543 Medarbetare efter avtalstyp och kön Medarbetare efter avtalstyp Kvinnor Män Totalt Antal fast anställda 1 176 1 165 2 341 Antal tillfälligt anställda 64 103 167 Antal ej garanterade arbetstimmar 22 13 35 Totalt antal anställda vid årets slut 1 262 1 281 2 543 Antal heltidsanställda 1 021 1 141 2 162 Antal deltidsanställda 241 140 381 Totalt antal anställda vid årets slut 1 262 1 281 2 543 Medarbetare efter avtalstyp och region Medarbetare efter avtalstyp Europa EES Europa utanför EES Asien och Stillahavs- området Mellanöstern/ Afrika Totalt Antal fast anställda 1 704 301 336 3 2 341 Antal tillfälligt anställda 136 28 3 0 167 Antal ej garanterade arbetstimmar 28 7 0 0 35 Totalt antal anställda vid årets slut 1 868 336 336 3 2 543 Antal heltidsanställda 1 637 188 334 3 2 162 Antal deltidsanställda 231 148 2 0 381 Totalt antal anställda vid årets slut 1 868 336 336 3 2 543 Medarbetaregenskaperna baseras på faktiska data som samlats in i företagets HCM-system och representerar personalstyrkan per den 31 december 2024, i enlighet med ESRS definition. Antalet anställda som redovisas i övriga delar av Års- och hållbar hetsrapporten uppgår till 2 483 och avser antalet heltidsanställda vid årets slut. Personalomsättningen beräknas genom att dividera antalet anställda som lämnat företaget under året med antalet anställda vid årets slut. Personalomsättning Antal anställda som lämnat under året Personalomsättning (%) 289 11 % Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 72Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda – EES (för länder med >50 anställda som representerar >10 % av totalt antal anställda) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10 % av totalt antal anställda) Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med >50 anställda som representerar >10 % av totalt antal anställda) 0-19 % – – – 20-39 % – – – 40-59 % – – – 60-79 % – – – 80-100 % Sverige, Tyskland – Sverige, Tyskland, Polen I enlighet med CSRD rapporterar koncernen information om kollektiv- avtal och social dialog endast för de bolag som har fler än 50 anställda motsvarande minst 10 % av det totala antalet anställda. För Duni Group innebär det att Sverige, Tyskland och Polen är de enda länderna som inkluderas i tabellen ovan. Fastställandet av arbetsvillkor och anställningsvillkor för anställda som inte omfattas av kollektivavtal varierar beroende på enhet. I enheter där kollektivavtal finns på plats kan villkoren i sådana avtal påverka anställningsvillkoren för anställda som inte formellt omfattas, vilket säker ställer överensstämmelse och anpassning till etablerad praxis inom den enheten. I enheter utan kollektivavtal bestäms arbetsvillkor och anställnings- villkor utifrån Duni Groups interna policyer, branschstandarder och gällande lokal arbetslagstiftning. Detta säkerställer rättvisa och efter- levnad samtidigt som rättvisa och konkurrenskraftiga anställnings- villkor upprätthålls för alla enheter inom koncernen. Duni Group har kollektivavtal på vissa enheter inom EES. Dessa avtal varierar mellan olika enheter och är framtagna för att anpassas till lokala arbetsrättsliga lagar och arbetskraftens specifika behov. Vissa enheter verkar under ett enda avtal, medan andra kan ha flera kollektiv- avtal som omfattar olika grupper av anställda. I vissa enheter kan kollektivavtal omfatta både fackligt anslutna och icke-fackligt anslutna, vilket ökar täckningsgraden. Duni Group har avtal med de (huvudsakliga) fackföreningarna för att uppfylla kraven i EU-direktiv 2009/38/EG. Det finns inga kollektivavtal utanför EES. 911 anställda (36 %) omfattas av formell arbetstagarrepresentation. Detta inkluderar representation genom fackföreningar, företagsråd eller andra lagligt erkända arbetstagarorgan. För 1 472 anställda (58 %) styrs eller påverkas arbetsförhållanden och anställningsvillkor direkt av kollektivavtal. Skillnaden mellan arbetstagarrepresentation (36 %) och kollektiv- avtalstäckning (58 %) tyder på att inte alla arbetstagare som represen- teras av kollektivavtal formellt har arbetstagarrepresentation. Arbetstagarrepresentation omfattar anställda som formellt omfattas av fackföreningar, företagsråd eller andra erkända organ, medan kollektivavtal gäller för anställda vars villkor regleras av dessa avtal. Definitionerna av arbetstagarrepresentation varierar mellan länder beroende på lokal lagstiftning och praxis. Arbetstagarrepresentation och kollektivavtalstäckning är generellt högre inom EES än i andra regioner på grund av etablerade rättsliga ramar och regionala arbetsnormer. Det finns icke-dokumenterade eller informella representationsstrukturer i vissa regioner som inte ingår i de data som redovisas. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 73Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt S1-9 Mångfaldsindikatorer Högsta ledningen efter kön och ålder Styrelse Män Kvinnor Totalt antal anställda vid årets slut Under 30 år – – – 30-50 år 1 1 2 Över 50 år 3 3 6 Totalt 4 4 8 Fördelning (%) 50 % 50 % 100 % Duni Group Management Män Kvinnor Totalt antal anställda vid årets slut Under 30 år – – – 30-50 år 3 – 3 Över 50 år 3 1 4 Totalt 6 1 7 Fördelning (%) 86 % 14 % 100 % Med högsta ledningen avses styrelsen och verkställande ledningen bestående av VD och dennes direkt underställda som är medlemmar i Duni Group Management. Från 2025 består Duni Group Management av två kvinnor och fem män. Fördelning av anställda efter ålder Under 30 år 30-50 år Över 50 år Totalt antal anställda vid årets slut 434 1 205 909 2 543 17 % 47 % 36 % 100 % Mångfaldsfördelningen bland medarbetarna baseras på faktiska data som samlats in i företagets HCM-system och representerar personal- styrkan per den 31 december 2024, i enlighet med ESRS definition. Antalet anställda som redovisas i övriga delar av Års- och hållbar- hetsrapporten uppgår till 2 483 och avser antalet heltidsanställda vid årets slut. S1-10 Tillräckliga löner Alla anställda i Duni Group får rimliga löner i enlighet med gällande bestämmelser och riktvärden. Tillräcklig löneinformation har verifierats baserat på löneuppgifter från alla Duni Group-företag, som omfattar grundlön plus eventuella fasta tilläggsbetalningar som garanteras alla anställda. Den lägsta lönen för varje enhet har jämförts med relevant riktmärke för rimlig lön: • Företag inom EES: Minimilön eller kollektivavtalsnivåer enligt definitionen i förordning (EU) 2022/2041. • Företag utanför EES: Lönenivåer som fastställs av lagstiftning, kollektiv avtal eller internationella normer (t.ex. riktmärke för levnadslön). S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Medarbetare som har deltagit i utvecklingssamtal Medarbetare som har deltagit i regelbundna utvecklingssamtal ( %) Kvinnor Män Totalt Kollektivanställda 25 % 22 % 23 % Tjänstemän 64 % 70 % 67 % Totalt antal anställda 47 % 41 % 44 % Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd Kvinnor Män Totalt Kollektivanställda 7 9 8 Tjänstemän 13 14 13 Totalt antal anställda 10 11 10 Regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal är diskussioner mellan medarbetare och deras chefer, med fokus på prestationsbe- dömning, målsättning och karriärutveckling. Antalet medarbetare som har genomfört formella prestations- och karriärutvecklingssamtal under rapporteringsperioden kontrolleras av People & Culture-teamet. Den omfattar anställda som har genomfört minst en formell prestations- eller karriärutvecklingsutvärdering under rapporteringsperioden. Tjänstemän hade en mycket högre deltagandegrad än kollektivanställda. Genomsnittliga utbildningstimmar beräknas genom att dividera det totala antalet registrerade utbildningstimmar med antalet anställda i varje kategori. Rutinerna för att genomföra granskningar och rapportera utbildnings- timmar kan skilja sig åt mellan regioner eller enheter, och insamlingen av omfattande data kan vara svårt. Faktiska data har samlats in för företag som representerar 82 % av de anställda. Det förutsätts att alla kvalificerade medarbetare inom varje kategori har tillgång till och erbjuds utvecklingssamtal och utbildnings- möjligheter. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 74Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt För att beräkna antalet registrerade arbetsrelaterade olyckor har data om totalt arbetade timmar samlats in på tre olika sätt beroende på tillgängligheten av data i dotterbolagen. De flesta produktionsanlägg- ningar använder elektroniska tidshanteringssystem, medan andra anläggningar har använt löneuppgifter eller uppskattningar baserade på arbetade dagar under 2024. Vid uppskattning av antalet arbetade timmar har antaganden som semester och sjukdagar beaktats. Under 2024 fanns inga registrerade fall av ohälsa eller dödsfall. För närvarande är endast konverteringsfabriken i Poznan ISO45001- certifierad. Andra tillverkningsanläggningar har ledningssystem för hälsa och säkerhet som granskas internt och som en del av andra externa revisioner, såsom Smeta-, FSC-, ISO9001- och ISO14001- revisioner. Detta inkluderar inte eventuella lagstadgade inspektioner som kan utföras på tillverkningsanläggningarna. S1-14 Mått för arbetsmiljö Duni Group definierar en olycka som en skada som leder till att en anställd inte kan avsluta sin arbetsdag. Alla siffror i tabellen nedan är för Duni Groups medarbetare. Data för tjänstemän och andra arbetare i värdekedjan ingår inte förutom för dödsfall (fanns inga under 2024). Mätvärden för hälsa och säkerhet 2024 Andel av den egna personalstyrkan som omfattas av företagets ledningssystem för hälsa och säkerhet baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer 100 % Procentandel av egen personal som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som bygger på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer och som har reviderats internt och/eller reviderats eller certifierats av en extern part 14 % Antal dödsfall till följd av arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa 0 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 60 Olycksfallsfrekvens för registrerade arbetsrelaterade olyckor 15,84 Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall på grund av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall på grund av ohälsa 729 * Olycksfallsfrekvensen har beräknats enligt ESRS-vägledningen, genom att dividera antalet registrerade fall med det sammanlagda antalet arbetade timmar multiplicerat med 1 000 000. S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Familjerelaterad ledighet Män Kvinnor Totalt Antal anställda med rätt till familjeledighet 1 281 1 262 2 543 Andel anställda som har rätt till familjeledighet 100 % 100 % 100 % Antal berättigade anställda som tagit ut familjeledighet 64 104 168 Andel berättigade anställda som tagit ut familjeledighet 5 % 8 % 7 % Antal anställda som återvände från föräldraledighet 28 25 53 Retentionsgrad efter ett år (%) 68 % 37 % 52 % Datainsamlingen och analysen för familjerelaterad ledighet baserades på företagets register. Antalet anställda med rätt till familjeledighet antogs inkludera alla anställda. Familjeledighet som redovisas ovan utgörs främst av föräldraledighet medan vårdledighet endast utgör en liten andel och har redovisats för företag där det finns system för att skilja den från sjukfrånvaro eller andra typer av frånvaro hos anställda. Vissa enheter lämnade inga uppgifter och i dessa fall antogs att inga anställda inom dessa enheter tog familje- eller föräldraledighet under rapporteringsperioden. Retentionsgraden efter ett år beräknades som procentandelen anställda som stannade kvar i företaget 12 månader efter att ha återvänt från föräldraledighet. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 75Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Löneskillnader mellan könen 2024 Genomsnittlig bruttotimlön, grundlön, SEK Män Genomsnittlig bruttotimlön, grundlön, SEK Kvinnor Sammanlagd löneskillnad mellan könen 279 230 18 % Löneskillnaden mellan könen är skillnaden mellan den genomsnittliga lönenivån för kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som en procent- andel av den genomsnittliga lönenivån för manliga anställda. Grund- lönen som används för att beräkna detta förhållande återspeglar garanterad kortsiktig ersättning. Årlig total ersättningsgrad Årlig total ersättning till högsta betalda individ, TSEK Median för årlig total ersättning för samtliga anställda, TSEK Ackumulerad total ersättningskvot 7 330 485 15 Den årliga totala ersättningskvoten beräknas enligt ESRS-definitionen som förhållandet mellan den högst betalda individens totala årliga ersättning och medianen av den totala årliga ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda individen). Den totala årliga ersättningen inkluderar grundlön, förmåner samt det verkliga värdet av långsiktiga incitament. Båda ovanstående mätvärden har beräknats baserat på data för 2 348 anställda, som täcker 92 % av de anställda, från följande länder: Australien, Tyskland, Polen, Slovenien, Sverige, Thailand, Österrike, Schweiz, Danmark, Finland, Storbritannien, Hong Kong, Norge, Nya Zeeland och Nederländerna. Uppgifterna är justerade för köpkrafts- skillnader mellan länder. Justeringen för skillnader i köpkraften mellan länder beräknas utifrån The World Bank Ceritfied online-verktyg pppcalculator.pro. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Tre (3) klagomål lämnades in via visselblåsarsystemet Trumpet. Ett (1) klagomål identifierades som ett kvalificerat fall där lämpliga åtgärder vidtogs, och de två (2) okvalificerade fallen relaterade till hälsa och säkerhet överlämnades till en People & Culture-avdelning för vidare granskning och åtgärder. Mer information om definitionen av vad som är ett kvalificerat visselblåsarärende finns i visselblåsarpolicyn. Arbetsrelaterade klagomål och tillbud Arbetsrelaterade klagomål, tillbud och klagomål 2024 Totalt antal händelser av diskriminering, inklusive trakasserier 7 Antal klagomål som lämnats in av egna anställda via kanaler för att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer) 1 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna arbetstagare (inklusive klagomålsmekanismer) till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s multinationella företag 0 Totalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av incidenter och klagomål 0 Antal händelser av diskriminering/trakasserier som granskas 1 Antal avhjälpande planer som genomförs 2 Antal avhjälpande planer som har implementerats, med resultat granskade genom rutinmässiga interna ledningsgranskningar 5 Antal incidenter som inte längre är föremål för åtgärd 5 I verktyget för medarbetarengagemang ställs två frågor om att känna sig fri från trakasserier, diskriminering och mobbning. Verktyget för medarbetarengagemang används inom hela Duni Group med undantag för följande enheter: Paper + Design arbetare, Duni Thailand, Seti och BioPak Group. För dessa dotterbolag finns andra former av rapporte- ringsmekanismer. För alla negativa svar i verktyget för medarbetarengagemang utlöses en eskaleringsprocess där People & Culture-avdelningen kontaktar medarbetaren för ytterligare information. I detta skede av processen är medarbetaren fortfarande anonym. Sju fall har rapporterats under 2024. Alla ärenden har hanterats av den lokala People & Culture-avdelningen och korrigerande åtgärder, till exempel utbildningar, har implementerats för att säkerställa att olämpligt beteende inte upprepas. Allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter och incidenter Duni Group erbjuder flera sätt för arbetare att ta upp problem om sin arbetsmiljö. De kan antingen kontakta sina chefer, den lokala People & Culture-chefen, arbetarrådet, fackförbundet, använda verktyget för medarbetarengagemang eller Duni Groups visselblåsarkanal (Trumpet). Under 2024 har inga allvarliga incidenter avseende mänskliga rättig- heter kopplade till bolagets arbetskraft rapporterats. Med allvarliga incidenter som rör mänskliga rättigheter avses barnarbete, tvångsarbete och/eller rättsprocesser gällande kränkningar av mänskliga rättigheter. Sociala revisioner enligt Sedex metodik, Smeta, har genomförts på alla konverteringsfabriker förutom konverteringsfabriken i Slovenien (för- värvad i september 2024) och Nya Zeeland (stängd i september 2024). Inga fall av barnarbete eller tvångsarbete identifierades under dessa revisioner och inga böter, påföljder eller skadestånd har betalats i sam- band med sådana incidenter. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 76Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt S2 Arbetstagare i värdekedjan Inverkningar, risker och möjligheter S1 EGEN ARBETSKRAFT Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering ) Tidshorisont ) U O D S M L Arbetsförhållanden Påverkan på leverantörer för att förbättra arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter Potentiell positiv inverkan x x x x Utnyttjande av migrantarbetare i vissa länder Potentiell negativ påverkan x x x x ) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D) ) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L) ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 77Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Duni Group har beaktat verksamhetens art och lokalisering under genomförandet av den dubbla väsentlighetsbedömningen för arbets- tagare i värdekedjan. Lokaliseringen har bedömts både geografiskt och geopolitiskt. Utifrån detta har bolaget prioriterat utvärderingen av leveranskedjan och har ännu inte analyserat inverkningar, risker och möjligheter i förhållande till arbetare i värdekedjan (nedströms). Däre- mot omfattades både den egna arbetskraften och arbetstagare i värde- kedjan när HRDD genomfördes 2023. Dess resultat användes som underlag vid 2024 års väsentlighetsbedömning. Alla Duni Groups leverantörer är skyldiga att följa uppförandekoden för affärspartners som innehåller förväntningar och krav gällande arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Insikter om den faktiska situationen för arbetare i leveranskedjan är dock begränsade till den information som erhålls från leverantörer och som samlas in under leverantörsrevisioner. Duni Group har ett långsiktigt och nära samarbete med vissa leveran- törer och har därför möjlighet att regelbundet diskutera medarbetar- nas situation och påverka leverantörernas beslut. Företaget är enga- gerat och aktivt i att föra dialoger med leverantörer om detta, men det är svårt att bedöma i vilken utsträckning leverantörens handlingar motiveras av Duni Groups input. Därför har detta identifierats som en potentiellt positiv effekt. Duni Group är medvetna om vissa brister och fall av bristande efterlev- nad av arbetsvillkor och hälso- och säkerhetskrav för vissa leverantörer som har beskrivits mer detaljerat i S2-4 nedan, tillsammans med åtgär- der för att förebygga och mildra dem. Under HRDD-processen har företaget identifierat utnyttjande av migrantarbetare som en risk och beaktar denna aspekt vid utvärdering av leverantörer. Policyer Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Uppförandekoden för affärspartners, Allmänna krav för leverantörer av färdiga varor och råmaterial, Policy för mänskliga rättigheter och vissel- blåsarpolicyn formar Duni Groups relation med leverantörer och kraven på deras arbetskraft. Dessa policyer tar uttryckligen upp frågor som arbetarsäkerhet, människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Alla dokument förutom de allmänna kraven är offentligt tillgängliga på företagets externa webbplats och delas även med leverantörerna före uppförandekodsrevisionen (BPCoC). Mer information om ovanstående policyer finns på sida 93. Samverka med arbetstagare i värdekedjan S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Den som är högst ansvarig inom Duni Group för att engagera sig i värde- kedjan är Chief Sustainability and Communications Officer (CSCO). CSCO är en del av Duni Group Management. Det operativa ansvaret har delegerats till hållbarhetsdirektören (Sustainability Director). Duni Group har ett långsiktigt uppförandekodsprogram (BPCoC) som inkluderar revisioner av företagets leverantörer enligt en fastställd års plan. Revisionsplanen baseras till exempel på företagets tidigare BPCoC- revisionspoäng, tidigare genomförda sociala revisioner hos tredje part som Smeta-revisioner, potentiella landsrisker och hur stra- tegiska leverantörerna är för Duni Group. Dessa revisioner inkluderar normalt medarbetarintervjuer utan närvaro av ledningen. Det finns ingen specifik process för att interagera med utsatta eller potentiellt marginaliserade arbetstagare eftersom arbetstagare för BPCoC- revisionsintervjuer i allmänhet väljs ut slumpmässigt under fabriks- rundvandringen. Uppförandekodsrevisionerna utförs av Duni Groups egna internrevisorer eller för leverantörer i Asien av betrodda affärspartners med lång erfarenhet av sociala revisioner. Bekymmer som tas upp i uppförande- kodsrapporterna kommuniceras med leverantörerna och de måste tillhandahålla en åtgärdsplan för hur de identifierade problemen ska åtgärdas. Leverantörer bör också vidta åtgärder, med fastställda dead- lines för slutförande, för att säkerställa att de identifierade avvikelserna inte upprepas. Hur väl åtgärderna har implementerats på leverantörer- nas anläggningar kontrolleras genom skrivbordsgranskningar och/ eller uppföljningsrevisioner baserat på hur allvarliga resultaten är. För leverantörer som efter flera försök att samarbeta med dem, inte vidta- git några åtgärder för att avhjälpa avvikelserna, påbörjar Duni Group en utfasningprocess. Resultaten av BPCoC-revisionen används som indata vid uppdatering av Duni Groups riskbedömning avseende mänskliga rättigheter som görs i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänsk- liga rättigheter. Vid riskbedömningen av mänskliga rättigheter (HRDD) 2023 identifierades arbetsförhållanden för migrantarbetare som en framträdande mänsklig rättighetsfråga, varvid åtgärder vidtogs 2024 för att förstå nivån av migrantarbetare i bolagets egen verksamhet och hos tier-1- leverantörerna. Riskbedömningen för mänskliga rättigheter (HRDD) uppdaterades inte 2024. Istället utvärderades 2023 års HRDD för hur processen och bola- gets nuvarande rutiner kunde förbättras. Resultatet av detta projekt kommer att stödja Duni Groups fortsatta arbete med att engagera sig i företagets värdekedja och förbättra processen för tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga rättigheter. S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbets- tagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Duni Groups uppförandekod för affärspartners och de allmänna kraven för leverantörer anger att leverantörer ska säkerställa att alla medarbetare har rätt att rapportera eventuella överträdelser av Duni Groups uppförandekod genom lämpliga rapporteringskanaler utan rädsla för repressalier. För närvarande är den huvudsakliga formen för medarbetare i värdekedjan att ta upp frågor under medarbetar- intervjuerna vid BPCoC-revisioner och via visselblåsarkanalen. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 78Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Duni Group är i allmänhet antingen länkad till eller bidrar till negativ påverkan på medarbetare i värdekedjan. Flera olika typer av åtgärder kan vidtas, och vilken typ av åtgärder som används beror på hur allvarlig den negativa påverkan på arbetarna är. Duni Group är huvudsakligen engagerad med arbetare i värdekedjan uppströms via BPCoC-revi- sioner. Avhjälpande åtgärder i form av handlingsplaner efterfrågas av leverantörer som konstateras bryta mot mänskliga rättigheter. Företaget kan även erbjuda utbildning för leverantörer när de ber om hjälp att för- stå Duni Groups krav. För mer information om hur företaget identifierar den negativa påverkan på arbetstagare i värdekedjan, se sida 78, upp- lysning S2-2. Duni Group har en visselblåsarkanal, som hanteras av en extern leveran- tör och som bygger på EU:s visselblåsardirektiv och medlemsstaternas implementering av direktivet. Den externa leverantören bedömer alla inkommande rapporter och kategoriserar dem som antingen kvalifice- rade eller icke-kvalificerade ärenden. Alla kvalificerade ärenden hante- ras av visselblåsarkommittén enligt fastställda rutiner. Beroende på visselblåsarens land kan Duni Groups visselblåsarkanal även användas av företagets affärspartners för att ta upp problem. Duni Group arbetar dock med att upprätta en specifik visselblåsar- kanal för affärspartners. Detta arbete pågår och kommer att imple- menteras under 2025. Alla relevanta leverantörer kommer att vara skyldiga att informera sina anställda om dess existens för rapportering av oegentligheter. Åtgärder S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väs entliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värde kedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Duni Group har vidtagit flera åtgärder för att hantera negativ påverkan och risker för medarbetare i värdekedjan. För det första uppdaterades 2023 koncernpolicyn för affärspartners och allmänna krav för leveran- törer. Dessa förändringar har kommunicerats till relevanta leverantörer under 2024 och bolaget har även haft kontakter med leverantörer gällande Sedex-medlemskap. Sedex är Duni Groups föredragna platt- form för riskbedömning av leveranskedjorna. Detta arbete kommer att fortsätta under 2025 och bolaget strävar efter att utnyttja verktyget i riskbedömningarna för mänskliga rättigheter. Under 2024 uppdaterades mallarna för uppförandekodsrevisioner (BPCoC) och riktlinjerna för Duni Groups internrevisorer för att hjälpa revisorerna att bättre identifiera potentiella negativa effekter och risker för arbetare. En ny tredjepartsrevisor som kan stödja den europeiska verksamheten med fabriksrevisioner i Asien har anlitats. Dessutom fortsätter företaget att samarbeta med den befintliga kinesiska affärs- partnern som genomför revisioner i Kina och som hjälper de kinesiska leverantörerna att uppfylla Duni Groups krav. Sommartid ser man, till exempel, höga temperaturer i produktionen av bagassprodukter och under den kinesiska affärspartnerns vägledning har flera av leveran- törerna vidtagit åtgärder för att säkerställa goda arbetsförhållanden för arbetarna. Duni Group informeras om avvikelser, främst vid uppförandekodsrevi- sioner, som omfattar både arbetsrätt och produktsäkerhet. Under 2024 genomfördes mer än 20 egna leverantörsrevisioner, där resultaten sträckte sig från kvalitets- och produktsäkerhetsfrågor till miljö-, arbetsmiljö- och arbetsrättsliga avvikelser. De allvarligaste avvikel- serna som upptäcktes gäller mycket övertid för arbetare hos vissa asiatiska leverantörer, tillfälliga kontrakt som inte inkluderar social- försäkring för dagsarbetare och ingen uppdatering av minimilön enligt lokal lagstiftning. Inga fall av barnarbete eller tvångsarbete har identifie- rats under 2024. I de fall avvikelser upptäcks efterfrågas en åtgärdsplan som granskas av Duni Group och följs upp antingen via en skrivbordsrevision eller en ny revision på plats. Duni Group har beslutat att fasa ut en leverantör på grund av upprepade överträdelser av uppförandekoden och där denne inte avser uppfylla kraven. Syftet med de åtgärder som vidtagits 2024 och de föreslagna åtgär- derna för 2025 är att öka insikterna i leveranskedjorna för företagets produkter och att fylla luckor i riskbedömningen för mänskliga rättig- heter och hjälpa till med resursallokering. Målet är att i slutändan stödja leverantörerna i att förbättra arbetsförhållandena för sina arbetare. Bolaget har för nästa år avsatt cirka 0,8 MSEK i planerade rörelse kostnader för följande aktiviteter: 1. Affärspartners BPCoC-revisioner och fabrikskontroller 2. Sedex-plattform 3. Smeta-revision av egna konverteringsfabriker Dessutom har personalkostnader relaterade till uppföljning av arbetsvillkor i värdekedjan allokerats för 2025. Mätvärden och mål S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras I och med att Duni Groups krav på leverantörer uppdaterades 2023 har företaget satt som mål att få 100 % av de strategiska leverantörerna för affärsområdena European Dining solutions och Food packaging solution att läsa och underteckna Duni Groups uppförandekod för affärspartners och de allmänna kraven för leverantörer av färdiga varor och råvaror. Målet följs upp av hur många av de informerade leverantörerna som skrivit under dokumenten och processen för att få leverantörer att läsa och skriva under dokumenten startade under första halvåret 2024 och vid utgången av 2024 hade 87 % av leverantörerna till Food packaging solution och 97 % av leverantörerna till Dining solution skrivit under dokumenten. Vissa leverantörer har företagspolicyer för att inte under- teckna andra företags uppförandekoder. I dessa fall har deras egna uppförandekoder granskats och när de överensstämt med Duni Groups har de accepterats. Detta är den enda förändringen i metodiken för acceptabel dokumentation för att visa efterlevnad av företagets krav. Det uppsatta målet har en indirekt effekt på leverantörernas arbets- tagare. De har inte konsulterats vid framtagandet av detta mål. Genom att informera leverantörerna om Duni Groups uppdaterade krav är målet att förbättra arbetsförhållandena för arbetarna i leveranskedjan. Hur väl leverantörerna följer kraven kommer att bedömas genom revi- sioner på plats. Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 79Års- och hållbarhetsredovisning 2024 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Bolagsstyrningsinformation 80 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt G1 Ansvarsfullt företagande Inverkningar, risker och möjligheter G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedjans placering *) Tidshorisont ) U O D S M L Företagskultur Strategiskt ledarskap inom hållbarhet Faktisk positiv påverkan x x x x x x Partnerskap för hållbarhet Faktisk positiv påverkan x x x x x x Risk för bristande efterlevnad av hållbarhetslagstiftning Finansiell risk x x x x x Risk för fel takt i anpassningen till hållbarhetskraven Finansiell risk x x x Otydligt ramverk för integrering av nyligen förvärvade bolag när det gäller hållbarhet Finansiell risk x x x Korruption och mutor Risk för korrupt affärspraxis i den egna verksamheten Finansiell risk x x x x Hantering av leverantörs- relationer Inköp av varor i länder med dåliga standarder för arbetstagar- och mänskliga rättigheter Potentiell negativ påverkan x x x x Risk för att leverantörer inte uppfyller hållbarhetsstandarder Finansiell risk x x x x Skydd för visselblåsare Förebyggande av oegentligheter och överträdelser av styrningspolicyer Faktisk positiv påverkan x x x x ) Värdekedjans placering: uppströms (U), egen verksamhet (O), nedströms (D) ) Tidshorisont: kortsiktig (S), medellång (M), långsiktig (L) ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 81Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Ett starkt styrningssystem är en nödvändig förutsättning för en effektiv hantering av sociala och miljömässiga frågor och för att bedriva en motståndskraftig och etisk verksamhet. Vid bedömning av styrningsrelaterade frågor har Duni Group beaktat verksamhetsprocessernas art och kvalitet samt hur väl de lämpar sig för att uppfylla strategiska mål och hantera de största utmaningarna inom miljö och sociala områden. Bolaget har även tagit hänsyn till det komplexa och dynamiska regellandskapet inom hållbarhetsområdet. Som del i sin strategi har Duni Group antagit en ledande position som trovärdig hållbarhetsledare med hållbarhet inbäddat i all affärsverk- samhet. Företaget arbetar tydligt för att utveckla en stark värdebaserad kultur, och även högkvalitativa policyer, processer ooch organisationen för att kunna stötta och uppnå sina strategiska mål. Duni Group är allmänt känt som ett engagerat företag inom detta område och deltar i olika partnerskap för hållbarhet, bland annat via branschorganisationer, sociala partnerskap, universitet och uppstartsföretag. Företaget har väletablerade och effektiva policyer och rutiner för skydd av vissel- blåsare. Därför har positiva faktiska styrningseffekter redovisats för att återspegla bolagets positiva inverkan på branschen, leverantörer och kunder. Det är ofta svårt att hitta balansen mellan att omvandla till en mer håll- bar verksamhet, vilket kräver betydande investeringar och utgifter, och att upprätthålla lönsamheten för att finansiera dessa ambitioner. Före- taget är medvetet om att det kan drabbas av ekonomiska risker och förluster om omvandlingen sker i fel takt, dvs. viktiga aktiviteter som utförs för sent eller för tidigt. Det finns olika mekanismer på plats för att minska denna risk i beslutsfattandet, inklusive en frekvent och regel- bunden granskning av nyckeltal och användning av analyser för affärs- scenarion. Företaget har också identifierat finansiella risker relaterade till potentiell bristande efterlevnad av alltmer komplexa och dynamiskt föränderliga hållbarhetsrelaterade regler och krav i olika länder och har organiserat interna processer för att övervaka och uppfylla dem. Dessa risker är högre för nyligen förvärvade bolag. Duni Group är medveten om behovet av att förbättra sina processer för att säkerställa snabb integrering av nya dotterbolag, så att de utan dröjsmål fungerar i linje med koncernens policyer och rutiner. Duni Group är medvetna om risker som är förknippade med korrupta metoder, särskilt i kommersiella och inköpsrelaterade aktiviteter. Det finns policyer och rutiner på plats för att minska risken för korruption. Regelbundna utbildningar för alla medarbetare genomförs för att öka medvetenheten om detta ämne och minimera riskerna. När det gäller styrning av relationerna med leverantörer är Duni Group medveten om potentiella negativa effekter och risker som uppstår vid inköp i länder med dåliga allmänna standarder för arbetstagare/ mänskliga rättigheter. Företaget är noggrannt i valet av leverantörer och har klara krav på att alla leverantörer ska respektera mänskliga rättigheter och uppfylla kraven i Business Partner Code of Conduct. Policyer G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Duni Group har flera policyer som hanterar väsentliga risker och möjligheter relaterade till affärsbeteendet. En fördjupad översikt av Duni Groups Policyer finns i års- och hållbarhetsredovisningen på sida 92-95. Information om hur Duni Group etablerar, utvecklar, främjar och utvär- derar företagskulturen och rutinerna för snabb, oberoende och objektiv utredning av affärshändelser finns i års- och hållbarhetsredovisningen på sida 93-95. Duni Group är medveten om att vissa funktioner innebär högre risker för korruption på grund av arbetets natur. De funktioner inom organisa- tionen som har identifierats ha denna högre risk är försäljning och inköp/ sourcing. Duni Groups antikorruptionspolicy, i tillägg till uppförandekoden, beskriver rutinerna för snabb, oberoende och objektiv utredning av affärs- händelser. Antikorruptionspolicyn är för närvarande inte i linje med FN:s konvention mot korruption och det finns inga aktuella planer på att anpassa Duni Groups antikorruptionspolicy till FN:s konvention mot korruption. En anpassning till FN:s konvention mot korruption kommer dock att granskas och beslutas om 2025. För att läsa mer om Duni Groups antikorruptionspolicy, se Policy i års- och hållbarhetsredovis- ningen på sida 94. För att säkerställa att Duni Groups policyer och rutiner gällande affärs- beteende och antikorruption upprätthålls i hela organisationen är det viktigt att ha en kanal och policy för att skydda visselblåsare. Mer infor- mation om visselblåsarpolicyn finns i års- och hållbarhetsredovis- ningen på sida 94. Utöver de policyer som anges ovan finns det obligatoriska e-utbild- ningar om uppförandekoden, antikorruption, visselblåsning och alla andra viktiga policyer för anställda som är tillgängliga via en online- utbildningsplattform för alla anställda. När det gäller affärsbeteende och affärsetik ingår de i det fortlöpande utbildningsprogrammet för ledarskap. Hantering av leverantörer G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Duni Groups förhållningssätt till leverantörer beskrivs i flera av bolagets styrningsdokument, såsom Duni Group Code of Business Conduct, Business Partner Code of Conduct, General Requirements for Suppliers och Modern Slavery and Human Trafficking Directive. Sedan uppdateringen av dessa dokument 2023 har bolaget under 2024 arbetat med att tydliggöra kraven för nya och befintliga leverantörer samt för att förstå om det finns några luckor mellan Duni Groups krav och leverantörernas möjlighet att efterleva dem. Grunden för detta arbete har varit den uppdaterade Business Partner Code of Conduct och General Requirements for Suppliers, samt en uppmaning till leve- rantörer att ansluta sig till Sedex (eller ett jämförbart alternativ). Arbetet inleddes med den leverantörsbas som används för affärsområdet Dining solution och Food packaging solution i Europa. Leverantörer till BioPak Group är skyldiga att genomföra en social revi- sion enligt en internationellt erkänd standard som Smeta, Amfori BSCI eller SA8000 samt en miljöledningssystemrevision (ISO14001). Alla nya leverantörer får ett informationspaket som bland annat innehåller Code of Conduct och andra leverantörskrav samt ett utvärderingsformulär (ett scorecard som leverantörerna ska fylla i). Duni Group har också arbetat med att förenkla kommunikationen med befintliga leverantörer och har arbetat med att uppdatera leverantörs- bedömningsprocessen samt onboardingprocessen för leverantörer av handelsvaror till affärsområdet Food packaging solution i Europa. Utvärderingsresultaten baseras på en uppsättning frågor som Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 82Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt BPCoC- revisionspoäng, certifieringar och klimatpåverkan. Ett liknande utvärderingsformulär används för affärsområdet Dining solution, det vill säga, för egenproducerade varor, och planen är att uppdatera denna process under 2025. Duni Group strävar efter att ha långsiktiga partnerskap med företagets strategiska leverantörer och att arbeta tillsammans med dem för att nå gemensamma mål. Den europeiska verksamheten för egenproduce- rade artiklar strävar efter att använda lokala leverantörer, det vill säga leverantörer som är belägna i samma land som verksamheten, i den mån det är möjligt, förutsatt att de kan uppfylla kraven på kvalitet, produktsäkerhet, arbetsförhållanden och miljö. För affärsområdet Food packaging solutions i Europa är det inte alltid möjligt att använda lokala leverantörer på grund av marknadsbegränsningar och i sådana fall arbetar bolaget för att säkerställa att leverantörer utanför EU uppfyl- ler Duni Groups krav. Leverantörsrevisioner Leverantörsrevisioner utförs både av företagets egna revisorer eller av externa affärspartners. Både leverantörer av råvaror och leverantörer av handelsvaror granskas med viss frekvens baserat på det land där de finns och tidigare revisionsresultat. Företaget granskar huvudsakligen tier 1-leverantörer. Revisionsbetyget är A-F, där betyget baseras på antalet och typen av iakttagelser som identifierats under revisionerna. Leverantörer som får betyget C eller högre är godkända, ett D-betyg innebär att leveran- törerna finns med på en observationslista och ett F-betyg resulterar i utfasning om inte leverantören vidtar omedelbara åtgärder för att åtgärda problemen. Tre på varandra följande D-betyg under BPCoC- revisioner innebär att leverantören bör fasas ut. Företagets mål är att ha långsiktiga partnerskap och fokuserar därför först och främst på att förbättra leverantörens prestationer. Under 2024 genomfördes 25 revisioner, varav de flesta var leverantörer av handelsvaror från Asien. Alla leverantörer som fått betyget B och lägre ombeds att tillhandahålla en åtgärdsplan för att åtgärda identifie- rade brister. Tabellerna visar den kumulativa procentandelen granskade leverantörer av handelsvaror för Food packaging solutions Europe och deras revisionsresultat. Granskade leverantörer av handelsvaror (baserat på inköpsvärde) 2024 % Inte reviderad 14 Reviderad 86 Revisioner av uppförandekoden, leverantörer av handelsvaror under 2024 Godkända (%) (nivåer A-C) Ej godkända\ under observation (%) (nivå D) Asien 77 23 Europa 90 10 Leverantörer utvärderas regelbundet (både befintliga och nya leveran- törer). Tabellerna nedan avser utvärderingar av nya leverantörer av handels- varor och råvaror för Dining solutions och Food packaging solutions Europe (exkl. BioPak Group). Utvärdering avser antingen interna eller tredjepartsrevisioner, checklistor eller utvärdering av leverantörsdoku- mentation som certifikat och liknande. Nya leverantörer av handelsvaror utvärderade 2024 % Nya leverantörer utvärderade med avseende på miljö 100 % Nya leverantörer utvärderade med avseende på sociala aspekter 100 % Nya råvaruleverantörer utvärderade 2024 % Nya leverantörer utvärderade med avseende på miljö 100 % Nya leverantörer utvärderade med avseende på sociala aspekter 100 % Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 83Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Antikorruption och mutor G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Duni Group har rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera ankla- gelser/incidenter gällande korruption. En beskrivning av dessa rutiner och en beskrivning av utredningskommittén finns i visselblåsarpolicyn i års- och hållbarhetsredovisningen på sida 94. Eventuella korruptionsproblem rapporteras till revisions- och hållbar- hetsutskottet. Mer information om revisions- och hållbarhetsutskottets ansvarsområden finns på sida 99 i års- och hållbarhetsredovisningen. Hur Duni Group kommunicerar företagets antikorruptionspolicyer och ställningstaganden samt hur medarbetare utbildas i antikorruption finns i års- och hållbarhetsredovisningen på sida 94. Mätvärden och mål G1-4 Fall av korruption och mutor Duni Group har inte identifierat några relevanta händelser under 2024 enligt nedan: • fällande domar för brott mot lagar om korruption och mutor eller böter i samband med dessa • bekräftade incidenter av korruption eller mutor • avtal med affärspartner som sagts upp eller inte förnyats på grund av överträdelser relaterade till korruption eller mutor • rättsfall gällande korruption eller mutor som riktats mot företaget och dess egna anställda. Eftersom det inte har förekommit några bekräftade incidenter, fällande domar eller rättsfall har inga åtgärder vidtagits när det gäller brott mot standarder. Duni Group har dock vidtagit proaktiva åtgärder för att för- hindra korruption eller mutor genom utbildning. För mer information om antikorruptionsutbildning, se års- och hållbarhetsredovisningen på sida 94. Enhetsspecifikt styrningsmått EcoVadis-poäng Referensår 2019 Faktisk 2024 Mål 2025 EcoVadis-poäng 52 79 Platinanivå Duni Groups EcoVadis-poäng ligger på guldnivå (topp 3 %) 2024, med målet att nå platinanivån (topp 1 %). EcoVadis bedömningsmetodik hjälper Duni Group att mäta organisatio- nens hållbarhetsgrad. EcoVadis har tre huvudpelare för att bedöma dessa framsteg: policyer, åtgärder och resultat. Dessa pelare utvärderas i fyra olika kategorier: miljö, arbets- och mänskliga rättigheter, etik och hållbar upphandling. EcoVadis bedömningar är skräddarsydda för orga- nisationen, allt beroende på vilken bransch organisation tillhör. Duni Group är, exempelvis, verksam inom branschen ”Manufacturer of other articles of paper and paperboard”. När Duni Group får sitt resultat sätts även nivån för de olika medaljkategorierna (t.ex. guld- eller platinanivå). Förvaltningsberättelse / Hållbarhetsrapport 84Års- och hållbarhetsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt RISKER OCH RISKHANTERING Risker och riskhantering Strategiska och omvärldsrisker Finansiella risker Operationella risker Hållbarhets- risker Duni Groups verksamhet påverkas av olika omvärldsfaktorer och är ständigt utsatt för risker och hot. Verksamheten har anställda i 23 länder, med produktion i Sverige, Tyskland, Polen, Thailand och Slovenien. Varje land har unika utmaningar och risker, med lokala regelverk och lagar som ska följas. Duni Group strävar efter att bli en ledande aktör inom hållbarhet genom proaktiv riskhantering. Med tydliga processer, ansvarsför- delning och riskaptit som vägledning kan koncernen framgångs- rikt hantera utmaningar och samtidigt främja långsiktig tillväxt. Koncernen har etablerat en process för Enterprise Risk Manage- ment som fungerar som ett ramverk för koncernens riskhantering. Målet är att identifiera möjligheter och begränsa risker som kan ha en negativ inverkan på Duni Groups finansiella och hållbar- hetsmål. Det sker genom att företaget på ett systematiskt sätt identifierar, mäter, hanterar, följer upp och rapporterar risker. Den operativa riskhanteringen, som bedrivs på alla nivåer inom organisationen, baseras på koncernens uppförandekod samt ett antal centrala policyer. Du kan läsa mer om våra policyer på sid- orna 92–95. Dessa policyer är utformade för att öka riskmedve- tenheten i hela organisationen, både hos operativa beslutsfattare och hos styrelsen. Duni Group har under året arbetat med riskprocessen och valt att dela upp riskerna i fyra riskområden: strategiska och omvärlds- risker, operationella risker, hållbarhetsrisker och finansiella risker. Vart och ett av de fyra områdena kan kopplas direkt till Duni Groups strategi ”to become a trusted sustainability leader”. En trovärdig hållbarhets- ledare 85Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt RISKER OCH RISKHANTERING Strategiska och omvärldsrisker är risker med externa faktorer som är kopplade till omvärlden och kan påverka Duni Groups långsiktiga mål och strategi. Den generella osäkerheten som är kopplad till de geopoli- tiska riskerna ger en svåröverblickbar bild av effekterna. Risker förenade med konflik- ter på marknader där Duni Group är verk- sam utvärderas löpande med korrigerande åtgärder vid behov. Operationella risker är risker som Duni Group till stor del själv bör kontrollera, hantera och förebygga och som främst handlar om processer, tillgångar, regelefterlevnad och anställda. Avbrott både på fabriker och inom logistik kan mildras och förebyggas med bra underhåll och kunskap. Produkt- säkerhet är ett viktigt område där Duni Group har ett ansvar gentemot kunder och konsu- menter att säkerställa att produkter som säljs är säkra att använda. Brister i IT-system är också något som har högt fokus då ett avbrott kan skada bolaget allvarligt. Hållbarhetsriskerna innefattar risker som bland annat miljörisker, mänskliga rättig heter och korruption. Här ingår även risker som att inte kunna hålla jämna steg med omvärldens krav i fråga om materialutveckling, rapporte- ring eller legala krav. Duni Group är verksam i många länder och löper, som många andra bolag, en risk för inblandning i korrupt och oetiskt beteende, bedrägerier och oegentlig- heter främst inom försäljning, inköp och produktion. För att förhindra korruption och bedrägerier har ett antal åtgärder vidtagits. Utbildningar har genomförts inom bolagets uppförandekod som kompletteras med för- djupande styrdokument, såsom vår antikor- ruptionspolicy med tillhörande e-utbildning. Koncernen har även en etablerad visselblå- sarfunktion som medarbetare kan använda vid behov. Duni Groups finansiella verksamhet är exponerad för ett antal olika finansiella risker. Dessa kan delas in i finansierings- och refinansieringsrisk, likviditetsrisk, ränte- risk, valutarisk och kreditrisk. Finansiella risker hanteras av Finanspolicyn som Group Treasury har ansvaret för att hantera, över- vaka och rapportera. Strategiska och omvärldsrisker Operationella risker Hållbarhets- risker Finansiella risker Mer information om visselblåsar- policyn finns på sidan 94 Mer information om Finansiella risker finns i Not 33 Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 86Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Identifiering och utvärdering av risker I organisationen sker ett arbete löpande för att identifiera och analysera risker samt trender. Bruttorisk (risk före åtgärder) och nettorisk (risk efter åtgärder) diskuteras och utvärderas med fokus på vilka kontrollmekanismer som redan finns och vilka åtgärder som behöver införas. Den nivå av risk som rapporteras vidare är nettorisken, vilket ger en tydlig bild av det kvarstående risktill- ståndet efter att befintliga åtgärder beaktats. Riskerna bedöms utifrån två perspektiv: sannolikhet, hur stor är risken att en händelse inträffar samt påverkan, vilka blir effekterna om händelsen inträffar. Identifiera och kartlägga Sannolikhets- och konsekvens- bedömning Prioritera Förvalta, hantera och åtgärda Workshop Årlig cykel Hantering, ansvar och rapportering Enterprise Risk Management (ERM) är en del i bolagets strategi- arbete för att säkerställa att riskhantering är en införlivad del av verksamhetens strategiska beslut och långsiktiga planering. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa en god och effektiv riskhantering genom en etablerad Enterprise Risk Management process. VD har det operativa ansvaret för att styra, hantera och övervaka risker samt ge ut relevanta instruktioner. Group Finance ansvarar för att koordinera och konsolidera de identifierade riskerna samt att kalla till extra genomgångar om det inträffar stora förändringar. De identifierade riskerna ägs av respektive funktion som utvärderar och implementerar nödvän- diga åtgärder. Funktionerna ansvarar också för att rapportera resultaten till lämpliga intressenter. Koncernen har ett globalt program som hanterar försäkringsbara risker. Dessa utvärderas årligen för att säkerställa ett korrekt för- säkringsskydd. Som en del i det förebyggande arbetet vidtas också åtgärder för att minska dessa risker. Försäkringsinspektioner hos koncernens alla större produktionsbolag utförs av externa risk- ingenjörer. Utöver dessa årliga inspektioner sker kontinuerlig upp- följning i ett åtgärdsprogram för att kontrollera och minska riskerna. Varje tillverkande enhet har en lokal kontinuitetsplan som bygger på en detaljerad risk- och konsekvensanalys. Kontinuitetsplanerna ska minska påverkan på produktionscykeln vid, till exempel, brand eller leverantörsstörningar. Koncernens papperstillverkning och lager av pappersprodukter medför en hög brandbelastning. För att mildra och hantera denna risk planeras investeringar som förebyggande åtgärder på samt- liga produktionsanläggningar. Detta, tillsammans med en rad andra preventiva initiativ, som brandövningar, utbildning, underhåll och god ordning, utgör viktiga åtgärder som säkerställer god beredskap och korrekt agerade. Riskhanteringsprocessen Risknivåer i Duni Group Låg risk: Accepteras utan ytterligare åtgärder men övervakas kontinuerligt. Medel risk: Kräver dokumenterade åtgärder och övervakas kontinuerligt. Hög risk: Kräver omedelbara och aktiva åtgärder samt regelbunden uppföljning. Extrem risk: Kräver omedelbara och aktiva åtgärder, en mitigeringsplan samt regelbunden uppföljning. Investeringar som kan avhjälpa extrema risker prio- riteras. RISKER OCH RISKHANTERING Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 87Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Strategiska och omvärldsrisker Risknivå Beskrivning Hantering Regulatoriska risker Legala risker finns identifierade genom hela verksamheten. Det innefattar ändrad lagstiftning, lagöverträdelser inom organisationen, brister i avtal eller legala utmaningar lokalt som kan få negativa legala och finansiella konsekvenser för bolaget. Duni Group är verksam i många länder, och de skiftande legala kraven mellan länder kan utgöra en risk. Prioritering av lagefterlevnad och kontinuerlig bevakning av legala förändringar existerar inom verksamhetens samt- liga funktioner och länder. Exempel på områden med hög prioritet är legala förändringar inom användandet och hanteringen av engångsprodukter, samt efterlevnad av ny lagstiftning, exempelvis avskogningsförordningen (EUDR). Ökande krav inom bolagsstyrning och rapportering ställer även högre legala krav på bolaget. Leverantörsberoende Duni Group är beroende av externa leverantörer för att kunna tillverka, sälja och leverera pro- dukter. Skulle en nyckelleverantör drabbas av ett avbrott, kan det i sin tur innebära ett avbrott på delar av koncernens verksamhet. För affärsområde Dining solutions gäller beroendet främst det råmaterial som används vid produktionen av tissue-material. För affärsområde Food packaging solutions gäller beroen- det nyckelleverantörer i Asien och Europa. För råmaterial hanteras risken genom att minska beroendet och sprida den så långt det är möjligt. Eftersom det finns få leverantörer av vissa insatsmaterial behöver bolaget acceptera viss risk och i stället arbeta med leveran- törsplanering och utvärdering av eventuell påverkan i kontinuitetsplaner. För att hantera risken gällande inköp av icke egenproducerade produkter arbetar bolaget med leverantörs- planering samt utvärdering av geografisk spridning och materialval. Kundberoende Duni Groups försäljning sker till detaljhandel, e-handel, slutkunder och till stor del genom grossister. Om grossisterna inte är framgångsrika i sin försäljning påverkas resultatet negativt. Duni Groups tio största kunder svarar för runt 20 % av den totala omsättningen. Stor vikt läggs vid långsiktiga kundrelationer samt att ständigt skapa goda relationer med nya kunder. Eftersom kundstrukturen till stor del består av grossister, bakom vilka ett stort antal restauranger och hotell är slutkunder, är det enskilda kundberoendet mot slutkunder inte betydande. Konkurrens Duni Group utsätts för konkurrens från andra företag i branschen, i synnerhet på den tyska marknaden där lokala aktörer spelar en alltmer framträdande roll. Duni Group fokuserar ständigt på att nå ut till marknaden på ett attraktivt sätt och att tillgodose kunders och kon- sumenters behov. Innovationsavdelningen arbetar med att utveckla det befintliga utbudet och att skapa hållbara lösningar och system som överensstämmer med förändrad efterfrågan och lagar. Investeringar inom innovation är nödvändiga för bolagets konkurrenskraft. Omvärlden Duni Group exponeras för externa risker vars direkta orsak ligger utanför koncernens kon- troll. Exempel på detta är makroekonomisk utveckling, sanktioner, politisk instabilitet, konflik- ter eller krig. Denna typ av externa risker skapar en generell osäkerhet med svåröverblickbara effekter. Omvärldsrisken har under 2024 bedömts som medel från tidigare bedömning som var hög. Den nya bedömningen beror på sjunkande inflation och lägre räntor och inga tydliga tecken på att omvärldrisken skulle påverka Duni Group negativt. Utöver detta har vi implementerat en process för att öka bland annat sanktionskontroller på samt- liga affärspartners för att mildra påverkan på Duni Group. Duni Group fortsätter noggrant bevaka utvecklingen i omvärlden och följer alla ålagda sanktioner. Händelser i vår omvärld bevakas, i synnerhet relaterat till konflikter på marknader där vi är verksamma. Korrigerande åtgärder sätts in vid behov. Risköversikt Duni Group har kartlagt och bedömt ett hundratal risker under 2024 som konsoliderats till ett tjugotal risker som presenteras här nedan. RISKER OCH RISKHANTERING Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 88Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Operationella risker Risknivå Beskrivning Hantering Avbrott på produktions- anläggningar Koncernens pappersbruk i Skåpafors förser våra konverteringsenheter i främst Europa med tissue och airlaid-material. Ett avbrott på pappersbruket orsakar, beroende på nivå av skada, avbrott även hos konverteringsenheterna. Inom konverteringen finns det risker som inne- bär att bolaget slutligen får problem att leverera produkter till slutkund. Avbrott inom produk- tionen kan orsakas av brand, maskinhaveri, handhavandefel, resursbrist, IT-haveri eller andra typer av skador. Koncernen arbetar aktivt med förebyggande åtgärder, inte minst inom brandskydd, där utbildningar och kontroller sker löpande. Varje anläggning arbetar fortlöpande med underhåll av anläggning och maskiner samt säkerställer god ordning. De förebyggande åtgärderna balanseras med det försäkringsskydd som finns inom koncernen. Majo- riteten av produktionsanläggningarna besiktigas årligen av externa riskingenjörer. Varje produktionsanläggning har en kontinuitetsplan som dels beskriver påverkan på koncernen vid avbrott, dels hur koncernen på bästa sätt kan minska påverkan, förkorta den totala avbrottstiden och säkerställa god kontinuitet. Det finns en redundans mellan konverteringsfabrikerna vilket gör det möjligt att i viss uträckning flytta kapacitet mellan fabrikerna. Störningar i logistik- kedjan Störningar i logistikkedjan kan förekomma både internt och externt. En risk för bolaget är att inte kunna säkra leverans av tissue och airlaid material från vårt pappersbruk i Skåpafors till konverteringsenheterna i Europa. Det finns också en risk gällande affärsområde Food Packa- ging solutions och utmaningar som kan uppstå med leveranser från Europa och Asien. Ytterst riskerar bolaget att inte kunna säkerställa tidsenlig leverans till slutkund. Bolagets logistikavdelning lägger stor vikt vid förebyggande åtgärder för att minska påverkan vid ett eventuellt externt avbrott. Effektiva processer finns implementerade för att kunna ersätta transportleverantörer och det finns idag inget enskit beroende av någon leverantör. Risken minskar även genom goda och flexibla samarbeten med logistikpartners, vilket gör att bolaget kan planera och ha god framförhållning. Det finns även full insyn i varornas vistelseort, vilket vidare underlättar och säkerställer tidsenliga leveranser. Medarbetarrisker För att uppfylla uppsatta mål är Duni Group beroende av att kunna rekrytera och bibehålla motiverade medarbetare. Därför läggs stort fokus på medarbetarrisker kopplat till succession, diskriminering, arbetsmiljö och kompetens. Successionsplanering genomförs i ledningsgruppen årligen, för att säkerställa bibehållandet av rätt kompetens. För att garantera en organisation med välmående medarbetare följs en årlig cykel av medarbetar- och fokussamtal, kompetensutveckling, internutbildning, systematiskt arbete med arbetsmiljö med mera. Varje månad kontrolleras medarbetarnas välmående med en medarbetarenkät. Koncernen har även en etablerad visselblåsarfunktion som medarbetare kan använda vid behov. Duni Group fokuserar på att genom en attraktiv bolagskultur med tydliga värderingar och balans mellan privat- och arbetsliv göra bolaget känt som en attraktiv arbetsgivare. Produktsäkerhet Krav kopplade till produktsäkerhet är särskilt strikta för produkter som kommer i kontakt med livsmedel. Dessutom sker legala förändringar relaterade till gruppens produktsortiment i snabb takt, både på lokal och global nivå. Om vi inte lyckas hålla oss uppdaterade kring dessa krav är risken att förtroendet för våra varumärken minskar. Inom koncernen säkras produktsäkerheten dels i samband med den egna produktionen och konverteringen, dels i relation till de externt inköpta produkterna. Bolaget testar produkterna tillsammans med externa experter och utbil- dar leverantörer att producera med material som följer kraven. IT (information och säkerhet) Störningar i kritiska IT-system kan allvarligt påverka verksamheten på olika sätt. Cyberrisker genom ransomware, nätfiske, informationsläckage och andra typer av onlinebedrägerier är ett ökande hot som kräver stor vaksamhet. För att minimera externa hot och deras påverkan investerar koncernen fortlöpande i ändamålsenlig teknik. Bolaget följer noggrant utvecklingen inom området för att på bästa sätt skydda kritisk information och säkerställa en stabil IT-drift. Under året har löpande interna utbildningar hållits i koncernen för att öka den generella riskmedvetenheten i organisationen. RISKER OCH RISKHANTERING Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 89Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhetsrisker Risknivå Beskrivning Hantering Miljöpåverkan Duni Groups verksamhet medför förbrukning av naturresurser och miljöutsläpp som kan leda till negativ miljöpåverkan. Risker som utsläpp i naturen, påverkan på biologisk mångfald, buller och utarmning av natur- resurser kan därmed inverka på hur vår verksamhet kan bedrivas. Duni Groups producerande enheter i Europa är miljöcertifierade och regelbunden miljötillsyn görs för att identifiera negativa miljöeffekter som vår verksamhet ger upphov till. Utsläppskontroll, miljömål (såsom att minska användningen av jungfrulig fossil plast) samt implementering av andra åtgärder som reducerar vår miljöpåverkan, tillämpas inom alla delar av verksamheten. Klimatförändringar Duni Group har satt vetenskapsbaserade mål för 2030 och 2050 som omfattar scope 1, 2 och 3. Begränsad tillgång till, och prisökningar på förnybara eller fossilfria energialternativ samt produktmaterial kan försvåra företagets övergång till produktion med lågt koldioxidutsläpp. Det finns också en risk att Duni Group själv påverkas av klimatförändringar, och inte lyckas göra relevanta anpassningar. Duni Group samlar in och rapporterar data kvartalsvis för scope 1 och 2, och årligen för scope 3. Vetenskapsbaserade mål för 2030 och 2050 som omfattar scope 1, 2 och 3 finns uppsatta. För scope 1 och 2 är målet att uppnå nära noll- utsläpp till 2030. Nyckeltal (KPI:er) finns på plats för att driva energieffektiviseringar i produktionen, och företaget undersöker alternativ för att byta till fossilfria bränslen på våra produktionsanläggningar. Duni Group arbetar med att utveckla en färdplan för 2030 för scope 3, som inkluderar samarbeten med leverantörer om deras energival i produktionen och övergång till förnybara material. Ett produktberäkningsverktyg har tagits fram för att underlätta för kunder att göra produktval baserade på koldioxidprestanda. Duni Group har börjat undersöka den egna potentiella påverkan klimatförändringar kan ha på koncernen, och vilka anpassningar som eventuellt kommer behövas. Detta görs utifrån två perspektiv, vår egen verksamhet samt inom leverantörskedjan. Korruption Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveckling i världen och existerar i olika grad globalt. Duni Group är verksam i många länder och löper, som många andra bolag, en risk för inblandning i korrupt och oetiskt beteende, bedrägerier och oegentligheter inom både försälj - ning, inköp och produktion. Internt genomför Duni Group utbildningar inom bolagets uppförandekod. Dessa kompletteras av fördjupande styrdokument, såsom vår antikorruptions policy med tillhörande e-utbildning. Samtliga av koncernens anställda, styrelsemedlemmar, befattningshavare, koncernledning, leverantörer och affärspartners förbinder sig att följa dessa policyer. Koncernen eftersträvar ett affärsetiskt förhållningssätt i hela sin värdekedja. Mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter måste respekteras både internt inom bolaget samt externt i hela värdekedjan. En del av Duni Groups produkter produceras i eller köps in från länder där insynen i mänskliga rättigheter är begränsad. Detta kan innebära att risker för exempelvis slavarbete, barn arbete, diskriminering eller att osäkra arbetsplatser inte upptäcks i tid och att arbetare i vår värde- kedja far illa. Duni Groups uppförandekoder samt kompletterande styrdokument gäller för koncernens samtliga anställda, styrelse medlemmar, befattningshavare (inkl. koncernledning), leverantörer och affärspartners. Efterlevnad i leverantörskedjan följs upp genom revisioner. Under 2024 har koncernen utvärderat bolagets analys av risker för brott mot mänskliga rättigheter och genomfört en gapanalys för implementering av Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Resultatet av detta arbete kommer att beaktas vid fortsatt arbete med att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras i företagets verksamhet. Certifieringar Duni Group har ett antal hållbarhetsrelaterade certifieringar, som Forest Stewardship Council® (FSC®) och OK Compost. Riskfaktorer, som att någon av dessa ändrar sina kriterier, eller att värdekedjan inte efterlever kraven, kan bidra till en eventuell förlust av certifieringarna. En del av hållbarhetsarbetet läggs på att leva upp till och bibehålla koncernens certifieringar. Det är av yttersta vikt att ha en god intern kontroll samt arbeta aktivt med revision av både den egna verksamheten och hela värdekedjan. Ett antal policyer har uppdaterats och tagits fram för att styra det årliga revisionsarbetet. Dessutom arbetar bolaget tätt och proaktivt med externa experter inom de olika områdena för att ligga steget före. RISKER OCH RISKHANTERING Duni Group har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys där hållbarhetsrisker har bedömts, se sida 37. Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 90Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Finansiella risker Risknivå Beskrivning Hantering Risk för fel i den finan- siella rapporteringen Risk för fel i den finansiella rapporteringen finns genom handhavandefel, systemfel, brist på resurser eller annat. Dessa riskfaktorer analyseras och bedöms löpande. Det finns ett antal lindrande åtgärder för att hantera risk för fel i den finansiella rapporteringen, bland annat genom bra rutiner, god intern kontroll, systematiskt tillvägagångssätt, tydliga rapporteringsscheman, en bred controller- funktion, kontinuerlig uppbackning av system och systemprioritet hos IT. Valutarisk Duni Group är verksam internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår vid olika valuta- exponeringar. Transaktionsexponering uppstår genom köp och försäljning i en annan valuta än den funktionella valutan. Omräkningsexponering uppstår när dotterbolagens balans- och resultaträkningar räknas om till SEK. Om SEK stärks med 10 % får vi en negativ påverkan på operating income med ca 80 MSEK. Duni Group hanterar valutaexponeringen genom bolagets finanspolicy som fastställts av styrelsen. Valutaexpone- ringen delas upp i transaktionsexponering och omräkningsexponering och genom att koncentrera exponeringen till ett fåtal koncernbolag reduceras effekten av transaktionsexponeringen. Vi har goda interna processer för att minimera valutarisken, men dess påverkan drivs också av externa faktorer som är svåra för oss att kontrollera. Kapitalrisk Kapitalrisken består av refinansierings- och likviditetsrisker. De uppstår om bolaget inte kan uppfylla betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet eller svårigheter att få kredit från externa källor. Kapitalrisken hanteras av finanspolicyn där Group Treasury säkerställer att det finns tillräckligt med likvida medel med hjälp av tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter. Ett kontinuerligt arbete görs med likviditets- prognoser både på kort och lång sikt samt olika aktiviteter kopplat till exempelvis kassaflöde och varulager. Ränterisk Det finns en ränterisk inom Duni Group. Exponeringen uppstår på grund av rörelser i ränte- marknaden när all upplåning görs till rörlig ränta. För att hantera ränterisken och skydda koncernens räntekostnader mot onormala nivåer då all upplåning är till rörlig ränta i främst EURIBOR, säkras en del av ränterisken till fast ränta genom ränteswappar. Dessa är endast till för eko- nomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Kreditrisk Kreditrisk är när motparten inte kan betala tillbaka det belopp de är skyldiga eller om motpar- ten inte kan uppfylla sina avtalsenliga kontrakt. En kreditförlust kan uppstå och kan leda till en negativ påverkan på Duni Groups finansiella resultat. Kreditrisken i kundfordringar hanteras bland annat genom extern kreditkontroll av kunder. Under året har kund- förlusterna inte avvikit markant från det normala. Dock finns det en konstant osäkerhet i marknaden som följs upp och hanteras enligt ett satt regelverk. Skatter Duni Group arbetar aktivt för att säkerställa lagefterlevnad kopplat till bland annat skatte- frågor. Om bolaget av någon anledning inte skulle följa lokala skattelagar eller regler uppsatta av OECD kan det få negativa konsekvenser för koncernen. Bolagets finansmanual anger grundläggande förhållningssätt och hantering av skattefrågor. Externa experter används också kontinuerligt för att på bästa sätt tolka och bedöma skatterelaterade frågor. RISKER OCH RISKHANTERING Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 91Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Policyer och direktiv Policyer och direktiv utgör grunden för affärsetik. Under 2024 fortsatte Duni Group arbetet med att sprida medvetenhet och förståelse för koncernens policyer och direktiv inom organi- sationen. Kontinuerlig utbildning hjälper med- arbetarna att agera i linje med Duni Groups mål och kärnvärden och ser till att företaget blir ledande inom hållbarhet. Kontinuerliga uppdateringar För att sprida informationen och göra den mer åtkomlig har Duni Group en uppdaterad policy- bok som är tillgänglig för alla Duni Groups med arbetare. Boken granskas och uppdateras minst en gång per år. Policyerna har publicerats på koncernens intranät och utvalda policyer och direktiv publiceras på koncernens webbplats. Samtliga policyer har godkänts av styrelsen och policyerna innehåller även direktiv som godkänts av Duni Groups VD. Denna uppdaterade kunskapsbank kommer att hjälpa chefer och medarbetare att agera i enlighet med Duni Groups värderingar och hållbarhetsinitiativet Living the Change (se sida 68). Policyerna ger också en klarare mark- nadsprofil. Transparens blir allt viktigare när företag kommunicerar och rapporterar om sitt hållbarhetsarbete för intressenter som inves- terare och banker. Duni Group introducerade nya direktiv under 2024 där ett av dem var Know Your Business Partner-direktivet. Utbildning av organisationen Det primära målet med policyarbetet är att säkerställa att det är enkelt och okomplicerat för medarbetarna att agera etiskt och ansvars- fullt. Duni Group har åtagit sig att vidta alla nödvändiga åtgärder för att förhindra oetiskt beteende inom hela organisationen och i alla affärsrelationer. Som ett led i att utbilda organisationen inom kritiska områden har även ett omfattande arbete utförts under 2024 för att skapa e- utbildningar kopplade till primära policyer och direktiv. De inkluderar ny virtuell utbildning om mångfalds-, inkluderings- och jämställd- hetsdirektivet (DEI) och Direktivet om intresse- konflikter. Utöver detta har den femdelade kursen om koncernens hållbarhetsstrategi gjorts tillgänglig för styrelsen. Som en del av introduktionsprocessen inom Duni Group måste alla nyanställda genomgå utbildning i relevanta policyer. Detta säkerstäl- ler att varje teammedlem börjar sin resa med en klar förståelse för företagets standarder och värderingar. 92Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Några viktiga policyer inom Duni Group Miljöpolicy Styrelsen har godkänt företagets miljöpolicy och det är Duni Groups VD som ansvarar för dess implementering. Miljöpolicyn täcker hur Duni Group hanterar olika aspekter av hållbarhet genom hela värdekedjan, både uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Den behandlar områden som före- tagsförvärv, ansvarsfulla val av material och produktdesign, hante- ring av leverantörer, logistik, tillverkning, uttjänta produkter samt affärsresor och pendling. Miljöpolicyn omfattar även Duni Groups hållbarhetsinitiativ och mål som minskningar enligt Scope 1, 2 och 3, minskning av användningen av jungfrulig fossil plast och ökning av Duni Groups EcoVadis-poäng. Duni Group åtar sig att respektera de internationella standarderna i FN:s Global Compacts tio principer och Parisavtalet när det gäller miljöpolicyn. Duni Group har också vetenskapligt baserade mål i enlighet med Science Based Target Initiative och som beskrivs i miljöpolicyn. Utöver detta har Duni Group fyra ISO 14001-certifie- rade produktionsanläggningar och ambitionen är att alla produk- tionsanläggningar ska vara ISO 14001-certifierade. Miljöpolicyn gör det möjligt för Duni Group att undvika, mildra och/eller hantera negativ påverkan på föroreningar genom att skapa ökad medvetenhet om föroreningar och genom att se till att medarbetarna kontinuerligt utbildas i hållbarhetsfrågor. Miljöpolicyn tar upp övergången från jungfruliga fossila material genom att visa på olika tillvägagångssätt för att minska använd- ningen av dessa material och den totala resursanvändningen i produktdesignen. Utöver materialvalen anger miljöpolicyn att Duni Group ska minimera avfallet så mycket som möjligt, samtidigt som man utvecklar lösningar för återanvändning och system för att minska beroendet av engångsprodukter. Miljöpolicyn är central för verksamheten och koncernens mål att bli en trovärdig ledare inom hållbarhet. Denna policy granskas och uppdateras årligen för att säkerställa kontinuerliga förbättringar och framsteg som organisation och för att anpassas till kommande lagstadgade förändringar. Uppförandekod (CoBC) och uppförandekod för affärspartners (BPCoC) Uppförandekoden (CoBC) beskriver hur Duni Group bedriver verksamhet när det gäller medarbetare, ekonomiska beslut och samverkan med samhället. CoBC utgör ramverket för att omsätta Duni Groups värderingar i praktiken och beskriver grunderna för hur koncernen ska bedriva affärsverksamhet på ett etiskt sätt både internt och i kontakt med affärsrelationer och andra intressenter. Följande ämnen behandlas i CoBC: • Efterlevnad av lagar och rättvis affärspraxis • Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor • Miljöfaktorer • Sekretess • Rapporteringskultur och visselblåsning • Implementering och granskning • Bristande efterlevnad och utan repressalier CoBC tar upp många ämnen och detta kompletteras med ytter- ligare policyer och direktiv som går djupare in i detaljer. Eftersom CoBC ställer minimikrav på hur medarbetare agerar inom Duni Group anger den en klar gräns mellan vad som är acceptabelt och oacceptabelt beteende. Syftet med uppförandekoden för affärspartners (BPCoC) är att beskriva hur Duni Group kräver att affärspartners bedriver sin verk- samhet när det gäller sina anställda, ekonomiska beslut och interak- tioner med samhället. BPCoC beskriver de minimikrav som gäller för alla affärsrelationer mellan Duni Group och affärspartners. Följande ämnen behandlas i BPCoC: • Efterlevnad när det gäller lagar • Efterlevnad när det gäller handel • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt • Rättvis konkurrens • Korruption • Intressekonflikter • Övervakning och verkställighet • Hållbarhet • Implementering och granskning Ytterligare krav på leverantörer framgår av Allmänna krav på leverantörer av färdiga varor och råvaror. Duni Groups BPCoC innehåller bestämmelser om arbetarsäkerhet, barnarbete och användning av tvångsarbete, som alla är i linje med Internationella arbetsorganisationens (ILO) åtta kärnkonventioner. BPCoC fungerar som en viktig mekanism för Duni Group att kom- municera korruption och mutor för relevanta intressenter. Att under- teckna och förstå denna policy är viktiga steg i onboardingprocessen för leverantörer och för att upprätthålla starka och etiska relationer med befintliga leverantörer. Duni Groups BPCoC är i linje med FN:s Global Compacts tio prin- ciper, den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och Internationella arbetsorganisationens konventioner (ILO). Läs mer om Duni Groups arbete i värdekedjan på sida 12-13 i års- och hållbarhetsredovisningen. POLICY OCH DIREKTIV Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 93Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Policy för whistleblowing (visselblåsning) Duni Groups policy för visselblåsning fastställer rutiner för att upptäcka och hantera anklagelser eller incidenter när det gäller korruption och mutor. Genom Duni Groups visselblåsarkanal Trumpet har medarbetarna rätt att rapportera missförhållanden som korruption, mutor, konsument- och miljöskydd, produktsäker- het, folkhälsa, trakasserier eller diskriminering. Trumpet är ett tredjepartssystem och sköts i samarbete med Duni Groups visselblåsarkommitté. Båda parter är bundna av strikt sekretess och hanterar rapporter med respekt och omsorg och med vederbörlig hänsyn till integriteten hos alla inblandade per- soner. En alternativ visselblåsarkommitté kommer att bildas om en medlem i den ursprungliga kommittén är involverad i en rapport. Duni Group anser att Trumpet är en viktig kanal som bör användas i lämpliga situationer. Det enda sättet att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö är att ge medarbetarna möjlighet att säga ifrån när de ser eller känner till missförhållanden. Dessutom är engagemanget för att skydda visselblåsare en viktig del av Duni Groups visselblåsarpolicy. Med skapandet av en e-utbildning om visselblåsning under 2023, i tillägg till onboardingkraven, bör alla Duni Groups medarbetare veta hur och när de ska skapa en rapport. Antikorruptionspolicy Utöver att kommunicera policyer för korruption och mutor i CoBC och BPCoC finns Duni Groups antikorruptionspolicy också till- gänglig för allmänheten på företagets webbplats (dunigroup.com). Antikorruptionspolicyn fastställer nolltolerans för alla former av korruption i hela organisationen för att säkerställa att koncernen bedriver verksamhet på ett professionellt sätt och upprätthåller höga etiska standarder. Policyn kräver att alla anställda och chefer på Duni AB och dess dotterbolag, inklusive tillfälligt anställda, kon- traktsanställda och inhyrd personal, agerar i enlighet med denna policy och detsamma förväntas av Duni Groups alla affärspartners. Utbildningen om antikorruption och mutor består av en e-utbild- ning med följande avsnitt: definition av korruption, förväntningar på hur Duni Groups medarbetare beter sig, en lista över åtgärder som bör vidtas och som inte bör vidtas, hur man tar upp problem (via visselblåsarkanalen Trumpet) och konsekvenserna av bristande efterlevnad. Under 2024 genomförde Duni Group utbildningar för avdelningar som löper högre risk för korruption (försäljning och inköp) i ämnen som Know Your Business Partner och penningtvätt. Policy för mänskliga rättigheter Duni Groups policy för mänskliga rättigheter åtar sig att respektera alla internationellt erkända mänskliga rättigheter, inklusive de som beskrivs i den internationella rättighetsförklaringen (International Bill of Rights) och Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärn- konventioner. Dessa åtaganden förväntas finnas på plats i alla Duni Groups affärsrelationer genom hela värdekedjan. Duni Groups policy för mänskliga rättigheter tillämpas på alla anställda och direktörer i koncernen, inklusive tillfälligt anställda, migrantarbetare, kontraktsanställda och inhyrd personal som arbetar i koncernens lokaler eller under koncernens ledning. I policyn beskriver Duni Group företagets inställning till mänskliga rättigheter med följande avsnitt: Identifiera potentiella och faktiska negativa effekter, engagera intressenter samt spåra och kommunicera. Utöver dessa avsnitt finns det klara riktlinjer för hur Duni Group hanterar identifierade risker som påverkar mänskliga rättigheter negativt. Duni Group har åtagit sig att vara öppen kring risker, ansträng- ningar, utmaningar och framsteg kring mänskliga rättigheter, inte bara i Duni Groups officiella rapportering, utan även i dialoger med intressenter och informella kommunikationskanaler som sociala medier eller via webbplatsen. Direktivet om mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI) DEI är en central grundpelare i Duni Groups kultur. Mångfald inom Duni Group på alla nivåer är det som möjliggör tillväxt som individer, team och som organisation. Mångfald, jämställdhet och inkludering ska beaktas i: • arbetsförhållanden • vid rekrytering och befordran • löner och förmåner • kompetensutveckling • i anställning och föräldraskap Direktivets syfte är att förhindra trakasserier eller diskriminering mot alla som är inblandade i och/eller har någon relation med Duni Group. Dessutom anger direktivet hur Duni Group ska öka mångfald, jämlikhet och inkludering i hela koncernen. Båda målen återspeglas tydligt i denna korta översikt, som omfattar styrning, efterlevnad och etik. Duni Group tolererar inte någon form av diskriminering baserat på följande egenskaper (finns även med i uppförandekoden): etnicitet, socialt eller nationellt ursprung, kön, sexuell läggning, civilstånd, graviditet, hälsa, födsel, föräldraskap, religion, politisk eller annan åsikt, nationalitet, hudfärg, ras, funktionsnedsättning, ålder, med- lemskap i fackförening eller andra skäl som rör personliga egen- skaper. De åtaganden som rör inkludering eller positiva åtgärder för personer från särskilt utsatta grupper följer principerna om lika möjligheter (oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan övertygelse, funktionsnedsättning, sexuell läggning, ålder eller andra egenskaper), att tillhandahålla en arbets- miljö fri från olaglig diskriminering (inklusive verbala, fysiska och visuella trakasserier), stödja en mångfaldig arbetsstyrka på alla nivåer, att säkerställa lika rättigheter för alla medarbetare och att värdesätta arbetet med jämställdhet och mångfald så att det upp - märksammas, uppmuntras, integreras och följs i det dagliga arbetet. POLICY OCH DIREKTIV Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 94Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Duni Groups Policyer Allmänt • Uppförandekod E • Uppförandekod för affärspartners Miljö • Miljöpolicy E Social hållbarhet • Policy för mänskliga rättigheter E • Policy för visselblåsning E Bolagsstyrning • Arbetsrutiner för styrelsen • Instruktion för ersättningsutskottet • Stadgar för revisionsutskottet • Ekonomisk policy • Kommunikations- och IR-policy • Insiderpolicy • Antikorruptionspolicy E • Policy för åtgärder mot penningtvätt (AML) • Policy för handelssanktioner • GDPR-policy E • Policy för efterlevnad av konkurrenslagstiftning (ny 2023) IT-policy och cybersäkerhetspolicy granskas Källa: Duni Group Policy Book, 2024 E- E-utbildning tillgänglig Duni Groups Direktiv Allmänt • Styrdokument för policyer Miljö • Allmänna krav på leverantörer av färdiga varor och råvaror • Direktiv för anskaffning av träråvara E • Globalt resedirektiv Social hållbarhet • Direktivet om mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI) E • Direktiv för sociala medier • Arbetsmiljödirektiv • Globalt hälso- och säkerhetsdirektiv Bolagsstyrning • Direktiv för hantering av intressekonflikter • Direktiv mot modernt slaveri och människo- handel • Investeringsdirektiv • Direktiv för underteckningsrätt • Globalt direktiv för sponsring och v älgören- hetsdonationer • KYBP-direktiv (Know Your Business Partner) E- E-utbildning tillgänglig Policybok – översikt POLICY OCH DIREKTIV 95Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse /  Riskhantering och styrning LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Bolagsstyrningsrapport för Duni AB (publ) Duni AB (publ) är ett svenskt publikt aktie bolag med organisationsnummer 556536-7488 som sedan den 14 november 2007 är noterat på NASDAQ Stockholm, Mid Cap listan. Bolaget har sitt säte i Malmö och huvudkontoret ligger i Malmö. Ramverk för bolagsstyrningen Styrningen sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i enlighet med bland annat aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Svensk kod för bolags- styrning (”Koden”) och Nasdaq Nordic Main Markets regelverk för emittenter (”Regelverket för emittenter”). Interna styrinstrument så som bolagsordningen, styrelsens- och verkställande direktörens arbetsordning samt policyer och riktlinjer bildar ramverket för hur bolaget ska styras. Representanter från ledningen ingår därutöver i dotterbolagens styrelser. Duni AB har gentemot NASDAQ Stockholm förpliktigat sig att tilllämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som ska till- lämpas av samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Duni AB tillämpar Koden på alla punkter. Nuvarande bolagsordning fastställdes vid årsstämman den 4 maj 2021. Den anger bland annat att styrelsens säte är i Malmö, att styrelsens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits samt att en aktie ger en röst. Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på hemsidan, dunigroup.se. Mer information om policyer och riktlinjer finns i avsnittet Risk på sidorna 85-95. Aktieägare Duni AB (publ) är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnam- net ”DUNI”. Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet till 58 748 790 kronor och bestod av 46 999 032 stycken utestående stamaktier. Kvotvärdet på aktierna är 1,25 kronor per aktie. Antalet aktieägare den 31 december 2024 uppgick var 8 940 jäm- fört med 8 612 den 31 december 2023. Mellby Gård AB var vid årets slut den största aktieägaren med ett innehav av 50,85 % av aktierna. I maj 2024 ökade Mellby Gård AB sitt innehav i Duni AB från 40,14 % till 50,14 % och Dunikoncernen blev därmed dotter bolag och konso- lideras i Mellby Gård-koncernen. De tre största aktie ägarna vid årets slut var Mellby Gård AB (50,85 %), Polaris Capital Management LLC (7,67 %) och Carnegie Fonder AB (6,88 %). Bolagsstämma På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala frågor. Bland annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseleda- möterna och verkställande direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Kallelse till årsstämma i Duni AB ska, enligt aktiebolagslagen, utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på hemsidan. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dag- bladet. För att få delta i stämman ska aktieägare anmäla sig hos bolaget senast den dag som anges i kallelsen. Ersättnings- utskott Revisons- utskott Valberedning Extern revisionBolagsstämma Styrelse VD Koncernledning Bolagsstyrning Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 ägde rum tisdagen den 21 maj 2024 i Malmö. Vid stämman var 64 stycken aktieägare närvarande, personligen, genom poströstning eller genom ombud, dessa representerade 76 % av rösterna. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ord- förande Thomas Gustafsson. Samtliga styrelseledamöter och en av fyra arbetstagarrepresentanter var närvarande. Det var också medlemmar ur koncernledningen och bolagets revisor. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på hemsidan, dunigroup.se. Alla beslut som fattades var i enlighet med valberedningens förslag. Motiveringen till besluten finns att läsa på hemsidan. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 96Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt av samtliga sex ledamöter vilket innebär en fortsatt andel på 50 % kvinnliga ledamöter. Vidare föreslog valberedningen omval av Thomas Gustafsson som styrelseordförande. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, innebärande att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda leda- möternas kompetens erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Av föreslagna styrelseledamöter var tre kvinnor och tre män. Kollegiet för svensk bolagsstyrning offentliggjorde i april 2014 en ambitionsnivå om minst 40 procents andel för respektive kön i börsbolagens styrelser efter stämmo- säsongen 2020. Duni Groups styrelse efter årsstämman 2024 upp- fyller därmed kraven om mångfald. Årsstämman beslutade att utse ledamöter i enlighet med valberedningens förslag. Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämman 2025 är sammansatt av repre- sentanter för Duni AB:s tre största aktieägare per den 30 september 2024. Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande, sammankallade valberedningen i oktober 2024 och sammansättningen publicer- ades den 31 oktober 2024. Valberedningen består av följande medlemmar: Namn Representerar Ägarandel 2024-12-31 Thomas Gustafsson Styrelsens Ordförande Johan Andersson (ordförande) Mellby Gård AB 40,85 % Bernard R. Horn, Jr. Polaris Capital Management, LLC 7,67 % Mattias Sjödin Carnegie Fonder AB 6,88 % Totalt 55,40 % Årsstämma 2025 Nästa årsstämma för aktieägarna kommer att hållas måndagen den 19 maj, 2025 klockan 15.00 på restaurang Spill, Stora Varvs- gatan 11 (Gängtappen), i Malmö. Kallelse med styrelsens förslag kungörs i början av april 2025. Mer information finns på hemsidan. Valberedning Årsstämman beslutar om principer för valberedningens tillsättande och arbete. Valberedningen ska utgöras av styrelseordföranden och en representant för var och en av de tre största aktieägarna per den 30 september. Styrelseordföranden sammankallar val- beredningen. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som företräder den största aktieägaren, om inte valberedningen enhälligt utser annan ledamot. Valberedningens sammansätt- ning ska kommuniceras senast sex månader innan kommande årsstämma. Valberedningen nominerar de personer som, vid års- stämman, föreslås för val i Duni AB:s styrelse. Den tar också fram förslag avseende revisorsarvoden, styrelsearvode till ordförande och övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen presenteras vid årsstämman samt i kallelsen och på hemsidan inför årsstämman. Valberedningen ska även bedöma styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och de största aktieägarna. Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av fyra ledamöter. Johan Andersson (Mellby Gård AB) var ordförande. Av valbered- ningens motiverade yttrande framgick att de utifrån bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt diskuterat styrelsens storlek och sammansättning. De ansåg att styrelse- ledamöternas bredd och variation vad gäller kompetens och branscherfarenhet men även internationell erfarenhet och erfa- renhet inom hållbarhetsområdet och ESG var tillfredsställande. Valberedningen har tidigare bedömt att styrelsens förhållandevis begränsade storlek uppmuntrar till ökad effektivitet vid styrelse- möten och aktivt engagemang. Även mångfald och kön hade beaktats. Inför årsstämman 2024 föreslog valberedningen omval Några av de beslut som stämman fattade var: • Fastställande av balans- och resultaträkning • Utdelning om 5,00 per aktie för verksamhetsåret 2023 • Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör • Styrelsen ska bestå av sex stycken ledamöter utan suppleanter • Omval av samtliga styrelseledamöter • Thomas Gustafsson valdes till styrelsens ordförande • Omval av revisionsbyrån PwC som revisorer • Förändrade arvoden till styrelsen, styrelsens ordförande kommer att erhålla 630 000 (610 500) kronor samt övriga styrelseledamöter kommer att erhålla vardera 337 000 (326 000) kronor. • Förändrad ersättning till ordförande i revisionsutskottet 138 000 (132 000) kronor samt 68 000 (65 000) kronor till övriga ledamöter i revisionsutskottet • Förändrad ersättning till ordförande i ersättnings- utskottet 71 500 (69 000) kronor samt 33 000 (32 000) kronor till övriga ledamöter i ersättningsutskottet • Antagande av styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Regler för valberedningens tillsättande och arbete BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 97Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Valberedningen har hållit två protokollförda möten samt ett par avstämningar inför årsstämman 2025. Under hösten genomfördes individuella samtal mellan styrelseordföranden och respektive ledamot. Arbetet i valberedningen börjar med att styrelseord- föranden lämnar en uppdatering om hur styrelseåret har varit och hur verksamheten har gått samt redogör för sina samtal med ledamöterna, hur han upplever de individuella prestationerna samarbete samt hur sammansättningen fungerar. Valberedning- en anser att styrelsens sammansättning fungerar väl. Det är en effektiv styrelse och ett bra engagemang från alla ledamöter inklusive fackliga representanter. Vidare anser valberedningen att styrelsen utgörs av en bra relevant mix av utbildning, kompetens, branscherfarenhet, kunskap inom hållbarhet och internationell erfarenhet. Då arbetsbördan och kraven på styrelsen kraftigt ökat det senaste året på grund av nya regleringar, inte minst inom hållbarhetsområdet, föreslår valberedningen att utöka antalet styrelseledamöter i styrelsen från sex till sju stycken. På så sätt kan de fördela arbetet mer mellan sig och fortsätta vara en effektiv styrelse. Efter förslag från Mellby Gård genomförde valberedning- ens medlemmar Mattias Sjödin och Bernard R Horn Jr en intervju med Magnus Holmberg, VD för Mellby Gårds dotterbolag Roxtec AB som lämplig kandidat till ny ledamot. Han föreslås till nyval samtidigt som samtliga nuvarande styrelsemedlemmar föreslås omval till årsstämman 2025. Magnus Holmberg är inte oberoende bolagets största ägare. Fyra ledamöter av sju kommer därmed vara oberoende både bolaget, bolagets ledning samt största ägare medan tre ledamöter kommer vara beroende bolagets största ägare. Styrelsen uppfyller fortfarande Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ambitionsnivå om jämn könsfördelning då 43 % av ledamöterna är kvinnor. Övriga val presenteras i kallelsen till årsstämman. Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och koncer- nens organisation och förvaltning beslutar om bolagets strategier, resurser, kapitalstruktur, organisation, förvärv, större investeringar, avyttringar, årsredovisning och delårsrapporter samt andra över- gripande frågor av strategisk natur. Styrelsen utser även den verk- ställande direktören som ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens anvisningar. Styrelsens ordförande genomför därutöver årligen en intervju- baserad utvärdering av ledamöterna som omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella prestationer samt styrel- sens arbete och rutiner. Styrelsen samt valberedningen delges resultatet av denna utvärdering. Med jämna mellanrum och utefter behov genomförs en extern utvärdering av styrelsen. Koden innehåller regler avseende styrelseledamöternas obero- ende och uppställer krav på att majoriteten av styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhål- lande till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i Duni AB. Högst en person från bolagsled- ningen får vara ledamot av styrelsen. Styrelsens ledamöter Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram till nästa årsstämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre och högst tolv ordinarie ledamöter samt arbetstagarrepresen- tanter. Sedan årsstämman den 21 maj 2024 består styrelsen av sex ledamöter och fyra arbetstagarrepresentanter (två ledamöter och två suppleanter). Verkställande direktören ingår inte i styrelsen men deltar liksom finansdirektören som regel vid styrelsemötena som föredragande. För ytterligare presentation av styrelseledamöterna, se sidan 106-107. Styrelsens arbete Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan, ytter- ligare möten arrangeras vid behov. Denna finns med i Styrelsens arbetsordning och utvärderas varje år vid det konstituerande styrelsemötet. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden, verkställande direktören och CFO en löpande dialog kring förvalt- ningen av bolaget och veckovisa avstämningsmöten. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärspla- nen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter, liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Styrelsen ut värderar löpande den verkställande direktörens arbete. Robert Dackeskog har varit verkställande direktör sedan 2021. På ordinarie möten och möten för organisationsfrågor har bland annat har följande punkter varit med på agendan under 2024: • Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag till vinst disposition och bokslutskommuniké • Årsredovisning samt godkännande av kallelsen till årsstämman • Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision • Delårsrapporter • Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning • Uppföljning av aktiviteter inom affärsområdena • Kärnaktiviteter i strategin 2030 • Utvecklingen inom BioPak Group • Utvärdering och beslut relaterade till logistikanläggning i Meppen • Hantering av lägre efterfrågan, lager och volatilitet i råmaterialpriser • IT och Cybersäkerhet • Hållbarhetsfrågor, CSRD och väsentlighetsanalys • Förvärv och M&A processer Styrelsen uppdaterats löpande om verksamhetens planering, försäljningsutveckling, åtgärder samt finansiering. Utöver ord- inarie- och extrainsatta styrelsemöten får styrelsen månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av bolagets försäljning, operativt resultat och rörelse- kapitalets utveckling samt kommentarer om hur de olika affärs- områdena och marknaderna utvecklas. Här redovisas också anta- let skador som inträffat på produktions- och konverterings bolagen under månaden. Inför varje styrelsemöte får styrelsen även ta del av den senaste balansräkningen och kassaflödet. Styrelsen hade åtta protokollförda styrelsemöten under 2024. På ordinarie möten har bland annat har följande punkter varit med på agendan under 2024: BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 98Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Revisions & hållbarhetsutskott Revisionsutskottet bytte namn efter årsstämman i maj, till revisions & hållbarhetsutskottet. Även här utökades antalet medlemmar efter det konstituerande mötet. Revisions & hållbarhetsutskottet arbetar efter en fastställd årsagenda och uppfyller genom sin verksamhet de krav som ställs i aktiebolagslagen och EU:s revi- sionsförordning. Revisionsutskottet är ansvarigt för att kvalitets- säkra bolagets finansiella rapportering. Utskottet utvärderar också processer för intern kontroll och hanteringen av finansiella och affärsmässiga risker. En särskild punkt på årsagendan behandlar frågor om bedrägeri och anti-korruption. Varje möte har en fast agendapunkt om cybersäkerhet. Under året har hållbarhetsarbe- tet, processen kring dubbel materialitetsanalys, implementering av ESEF/CSRD och framtagande av en hållbarhetsrapport varit i fokus liksom cybersäkerhet, finansieringsfrågor och intern kontroll. Utskottet möter fortlöpande bolagets revisorer i syfte att informera sig om den externa revisionens inriktning och omfattning samt för att utvärdera de externa revisorernas arbete. Utvärderingen inne- fattar även omfattningen av revisorernas eventuella icke-revisions- relaterade arbete, samt granskning och övervakning av revisorns opartiskhet och självständighet. Vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om valet av revisorer och till ersättning för revisionsarbetet biträder revisionsutskottet valberedningen, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommenda- tion i enlighet med EU:s revisionsförordning. Det som avhandlas på respektive möte återrapporteras av utskottets ordförande pånästkommande styrelsemöte, vilket oftast äger rum senare samma dag. Ledamot Närvaro Pia Marions (ordförande) 4/4 Thomas Gustafsson 4/4 Sven Knutsson 4/4 Viktoria Bergman 2/2 Ersättningsutskott Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och andra förmåner för bolagsledningen medan beslut om ersätt- ningar och förmåner fattas av styrelsen. Ersättningsutskottet ska också följa och utvärdera de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om. Bolagsled- ningens ersättningar och förmåner utvärderas genom jämförelse med marknadsdata som tillhandahålls av externa källor. Dessa visar på konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och att den totala ersättningen är rimlig och inte för hög. Ersättningsutskottet genom- lyser bonusprinciperna inför varje år. En gång per år utvärderar ersättningsutskottet de ledande befattningshavarna och även vissa underchefer enligt ett systematiskt förfarande. Det som avhandlas på respektive möte återrapporteras av utskottets ordförande på nästkommande styrelsemöte. Ersättningsutskottet hade två möten under 2024 och bestod till årsstämman i maj av tre medlemmar: Morten Falkenberg (ord- förande), Sven Knutsson samt Thomas Gustafsson. På det kon- stituerande mötet efter årsstämman i maj beslutades att utöka utskottet med en ledamot och Janne Moltke-Leth blev den fjärde medlemmen av ersättningsutskottet. Verkställande direktören deltar på mötena, förutom i frågor som berör hans egen ersätt- ning, liksom People & Culture direktören som är utsedd sekrete- rare vid ersättningsutskottets möten. Ledamot Närvaro Morten Falkenberg (ordförande) 2/2 Thomas Gustafsson 2/2 Sven Knutsson 2/2 Janne Moltke-Leth 1/1 Revisions & hållbarhetsutskottet hade fyra möten under 2024 och består av fyra medlemmar efter årsstämman i maj: Pia Marions (ordförande), Viktoria Bergman (invald i maj), Thomas Gustafsson och Sven Knutsson. Finansdirektören, koncernredovisningschefen, treasurychefen och verkställande direktören deltar, liksom reviso- rerna, på samtliga möten. Revision På årsstämman den 21 maj 2024 omvaldes PricewaterhouseCoo- pers AB till bolagets revisorer. Johan Rönnbäck utsågs av PwC till huvudansvarig revisor. Revisorerna granskar årsbokslut och års- redovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovis- ning görs under januari och februari. Därefter granskas att års- stämmans riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare följs. Revisorerna deltar på alla revisions & hållbarhetsutskottets möten under året. I oktober månad genomförs en interimsgransk- ning i kombination med en översiktlig granskning av delårsrap- porten för det tredje kvartalet. Vid sidan av Duni AB är Johan Rönnbäck även huvudansvarig revisor i bland annat Camurus AB och Invisio AB samt medpåskrivande revisor i MilDef Group AB. Johan Rönnbäck är auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS. Arvode för övriga uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick under 2024 till sammanlagt 2,5 (2,0) MSEK. För detaljerad information kring ersättning till externa revisorer, se not 9 Ersätt- ning till revisorer. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 99Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Koncernledning Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningsgruppen som består av chefer för affärsområden och stabsfunktioner. Koncernledning- ens sammansättning, inklusive verkställande direktören, har under året bestått av sju personer varav en kvinna. I september slutade Malin Cullin, Chief Sustainability, People & Culture and New Business. Det beslutades att hennes tjänst skulle delas upp i två tjänster. Katarina Skalare startade i september som Interim Chief Sustainability, Communications/IR and New Business. Tjänsten som Chief People & Culture tillsattes den 1 januari 2025 av Jenny CEO Chief Sustainability and People & Culture Chief Finance & M&A Chief BA Dining Solutions Chief Commercial Chief IT & Logistics Chief BA Food packaging solutions Dunis koncernledning 2024 Styrelsens ersättning för perioden maj 2024 – april 2025 SEK Styrelsearvode Arvode revisions & hållbarhetsutskott Arvode ersättningsutskott Summa Thomas Gustafsson 630 000 68 000 33 000 731 000 Viktoria Bergman 337 000 68 000 – 405 000 Morten Falkenberg 337 000 – 71 500 408 500 Sven Knutsson 337 000 68 000 33 000 438 000 Pia Marions 337 000 138 000 – 475 000 Janne Moltke-Leth 337 000 – 33 000 370 000 Totalt 2 315 000 342 000 170 500 2 827 500 Bergin vilket innebär att ledningsgruppen under 2025 inlednings- vis kommer att bestå av sju personer varav två kvinnor. Under året hade koncernledningen elva protokollförda möten. De har även ett kort avstämningsmöte varje fredag för att uppdatera varandra om aktuella frågor. På årets möten har bland annat M&A och förvärvet av Seti diskuterats tillsammans med processer och integrering av förvärvade bolag. Även utvärdering och planering av logistikverksamheten som ledde till beslut ett samarbete med CEVA Logistics, som kommer att investera i en modern logistik- anläggning i Meppen i Tyskland har tagit stor del av agendan under året. Inflation, prisjusteringar, försäljningsvolymer och lager- hantering har också varit i fokus liksom hållbarhetsfrågor, legala krav och EU direktiv. Det årliga strategimötet mellan styrelsen och ledningsgruppen ägde rum i september. Koncernledningen behandlar såväl koncernövergripande frågor som frågor som berör enskilda affärsområden. Finansavdelningen har en punkt på varje möte för att presentera och gå igenom mån- adens kassaflöde, försäljning och resultat för respektive affärsom- råde, produktion, logistik och centrala funktioner. Löpande avstäm- ningar vad gäller leveranssäkerhet, logistik och tillväxt tillsammans med övriga strategifrågor, riskhantering och handlingsplaner finns också med på den årliga agendan för koncernledningen. Verkställande direktör Robert Dackeskog är verkställande direktör sedan den första januari 2021. Styrelsen har fastställt en instruktion för verkstäl- lande direktörens arbete och roll. Den verkställande direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen av koncernens verk- samhet enligt styrelsens riktlinjer. Per den sista december 2024 innehar Robert Dackeskog 20 000 aktier i Duni AB. Han har inte något delägarskap i företag som koncernen har betydande affärsförbindelser med. Ledande befattningshavare äger tillsammans 0,1 % av aktierna i Duni AB per 2024-12-31. Fler uppgifter om den verkställande direktören finns i not 16 i års- och hållbarhetsredovisningen. Ersättning till styrelse Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseord- förande, beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat på årsstämman den 21 maj 2024 bestämdes årsarvodet till totalt 2 315 000 SEK, varav till styrelseordförande 630 000 SEK. Därutö- ver beslutades om arvode för utskottsarbete om totalt 512 500 SEK. Ersättningen fördelar sig mellan styrelsens ledamöter enligt tabell ovan. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 100Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Duni AB, antagna av årsstämman 2024, till- lämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören och vice verkställande direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags- lagen och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram som utgivits av Kollegiet för svensk bolags styrning och som förvaltas av Aktiemarknadens Självregle- ringskommitté. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare finns i not 16 (Löner och andra ersättningar) på sidorna 139-141 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024 finns i Bolagsstyr- ningsrapporten på sidan 96 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 16 på sidan 139 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Utveckling under 2024 Verkställande direktören samt styrelsens ordförande sammanfat- tar tillsammans bolagets övergripande resultat i en redogörelse på sidorna 5-8 i års- och hållbarhetsredovisningen 2024. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjlig- gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens- kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersätt- ningen till ledande befattningshavare vara marknadsmässig och stå i relation till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den totala ersättningen består av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och mätbara resultatmål, utformade i syfte att främja bolagets affärs- Ersättningsrapport 2024 2024, TSEK Grundlön 1 Rörlig ersättning 2 Andra förmåner 3 Pensions- kostnad 4 Avgångs- vederlag Total ersättning Andel fast resp. rörlig ersättning 4 Robert Dackeskog vd 4 619 341 83 2 287 – 7 330 95/5 Magnus Carlsson vvd 2 345 115 133 899 – 3 492 97/3 strategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Den årliga rörliga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad till 75 procent av den fasta kontantlönen. De fullständiga riktlinjerna finns beskrivna på sidorna 102-103. Under 2024 har det förekommit en avvikelse från riktlinjerna avse- ende pensionsavsättning till verkställande direktören. Villkoren i tillämplig pensionsplan medför att planenlig pensionspremie har över stigit 40 % av fast lön eftersom pensionsgrundande lön för verkställande direktören även inkluderar tre års genomsnitt av rörlig lön. Styrelsen föreslår ett förtydligande i gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som innebär att pensionsavsättningar enligt pensionsplan kopplas till pensions- grundande lön istället för fast lön, samt att i den pensionsgrun- dande lönen ingår tre års genomsnitt av rörlig lön. Eftersom pensionsgrundande lön för verkställande direktören, liksom tidi- gare år, även inkluderat tre års genomsnitt av rörlig lön har inga ersättningar betalats tillbaka. Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av rikt- linjerna finns tillgänglig på www.dunigroup.com/sv/bolagsstyrning. Duni AB har inga långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Tillämpning av prestationskriterier för rörlig ersättning Prestationskriterierna för den rörliga ersättningen ska förverkliga bolagets strategi- och hållbarhetsmål samt uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. De strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för verksamhetsåret ska också beaktats. Prestationskriterierna för rörlig ersättning avseende verksamhetsåret 2024 utgörs av ett finansiellt resultat- mått samt ett hållbarhetsmått. • Resultatmåttet benämns Residual Income och består av operativt resultat minus 20 % ränta på arbetande kapital. Operativt resultat innebär EBIT före omstruktureringskostnader och amortering av immateriella tillgångar identifierade vid förvärv. Arbetande kapital (trading capital) avser lager, kundfordringar och leverantörsskul- der. Förvärv i innevarande år exkluderas i underlaget. Genom att 1) Fast ersättning inklusive semesterersättning om 570 TSEK till Robert Dackeskog samt 218 TSEK till Magnus Carlsson. 2) Rörlig ersättning avser räkenskapsåret 2024 men utbetalas under 2025. 3) Övriga förmåner innefattar tjänstebil, drivmedel och sjukvårdsförsäkring. 4) Pensionskostnader (kolumn 4) som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning. Total ersättning till verkställande direktören (vd) samt vice verkställande direktören (vvd) 2024 ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024 Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 101Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt få med både årets operativa resultat och effektiviteten av det arbetande kapitalet främjas en sund balans mellan lång- och kortsiktighet i beslut. • Hållbarhetsmåttet avser ett klimatindex för att nå det uppsatta hållbarhetsmålet år 2030 om ett nettonollutsläpp av koldioxid för scope 1 och 2. För att uppnå ett bonusutfall är den generella utgångspunkten att föregående års Residual Income måste överträffas. Vid inledningen av varje år omvärderas spannet för bonusutfall utifrån de förut- sättningar som råder i omvärlden för det kommande räkenskaps- året. Maximalt utfall ska motsvaras av en signifikant förbättring. För 2024 beslutades spannet ligga mellan index 85 och index 115, det vill säga en normalisering från det rekordhöga resultatet 2023. Vad gäller hållbarhetsmåttet ska reduktionen av koldioxidintensi- teten för scope 1 och 2, med 2019 som basår (index 100), uppgå till högst index 38 för 2024 vilket motsvarar en minskning med 3 % för året jämfört med 2023. Fokus ligger på den egna verksamheten där direkta beslut är möjliga och kan få en direkt positiv effekt. På sikt kan måttet uppdateras för att även inkludera scope 3, när metodik och datakällor är mer robusta. Årets utfall uppgick till index 38. Verkställande direktören kan erhålla maximalt 75 % av grundlönen i rörlig ersättning varav 7,5 % är hållbarhetsrelaterat och 67,5 % är resultatrelaterat. Den vice verkställande direktören kan erhålla maximalt 50 % av grundlönen i rörlig ersättning varav 5 % är hållbarhetsrelaterat och 45 % är resultatrelaterat. Utfallet för räkenskapsåret 2024 uppgår till 0 % för resultatmåttet och 100 % för hållbarhetsmåttet vilket innebär 7,5 % av grundlönen för verk- ställande direktören och 5 % av grundlönen för vice verkställande direktör. Ambitionen är att på sikt öka den relativa viktningen av hållbarhetsmålet. Ersättning till ledande befattningshavare Koncernen har inte beviljat några lån, förlängt eller utfärdat några garantier eller beviljat säkerheter till förmån för styrelseledamöter, ledande befattningshavare eller revisorer. Ingen av styrelseleda- möterna, de ledande befattningshavarna eller revisorerna har direkt eller indirekt genom ett till honom/henne närstående bolag ingått transaktioner med Duni Group. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Flerårsjämförelse 2020 2021 2022 2023 2024 Total ersättning till verkställande direktören, TSEK 1) 2) 12 755 5 701 8 810 9 496 7 330 Total ersättning till verkställande direktören, förändring mot fg år % 44,8 % -55,3 % 54,5 % 7,8 % -22,8 % Total ersättning till vice verkställande direktören, TSEK 1) 1 634 2 836 3 976 4 337 3 492 Total ersättning till vice verkställande direktören, förändring mot fg år % -55,1 % 73,5 % 40,2 % 9,1 % -19,5 % Genomsnittlig ersättning anställda i koncernen, TSEK 3) 368 359 428 498 529 Genomsnittlig ersättning, förändring mot fg år % -9,8 % -2,3 % 19,1 % 16,4 % 6,3 % Koncernens redovisade resultat, EBIT, MSEK 70 173 326 648 412 Koncernens redovisade resultat, EBIT, förändring mot fg år % -82,8 % 147,1 % 88,4 % 98,8 % -36,4 % 1) 2022 och 2023 innehåller rörlig ersättning. 2) 2020 innehåller avgångsvederlag om 7,9 MSEK. 3) Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i koncernen exklusive antal medlemmar ur koncernledningen. Riktlinjer till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid då rikt- linjerna gäller ingår i Duni AB:s koncernledning (”ledande befatt- ningshavare”) samt styrelseledamöter, på sätt som anges nedan. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman, såsom exempelvis aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Dessa riktlinjer är likalydande med de rikt- linjer som antogs av årsstämman 2024 med den justeringen att pensionspremier kopplas till pensionsgrundande lön istället för fast lön, se avsnitt ”Pension” nedan. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving- ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. En beskrivning av affärsstrategi och hållbarhetsarbete framgår bland annat av Duni AB:s års- och hållbarhetsredovisning. En fram- gångsrik implementering av affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut- sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medar- betare. Målsättningen med ersättningspolicyn är att erbjuda en marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska stå i relation till den ledande befattningshavarens ansvar och befogen- heter. Den totala ersättningen kan bestå av fast kontant lön, rörlig kontant lön (bonus), pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt - linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024 Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 102Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Rörlig kontant lön Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och mätbara resultat-mål, utformade i syfte att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Den årliga rörliga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad till 75 procent av den fasta kontantlönen. Den rörliga kontanta lönen kan exempelvis baseras på årliga lönsamhets- och kapital- bindningsmål samt hållbarhetsmål som uppställs av styrelsen, och bland annat vara kopplade till koncernens justerade rörelse- resultat, justerade sysselsatta kapital och ett hållbarhetsmått. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant lön har avslutats ska styrelsen på förslag av ersätt- ningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har upp- fyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på för- slag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges nedan under rubriken Beslutsprocesser och avvikelser. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid implemente- ringen av programmet. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med bolagets uppförandekod. Rörlig kontant lön kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten betal- ning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig kontant lön som utbetalats på felaktiga grunder. Annan ersättning Ytterligare kontant ersättning kan utgå som engångsarrange- mang vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande ett års fast kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension Ledande befattningshavare ska omfattas av ITP-planen och en så kallad alternativ ITP för alla lönedelar överstigande 7,5 inkomst- basbelopp. Pensionspremier avseende alternativ ITP ska inte överstiga 35 % (VD) respektive 30 % (övriga befattningshavare) av den pensionsgrundande lönen. Rörlig ersättning räknas in som ett treårssnitt i den pensionsgrundande lönen. Övriga förmåner Övriga förmåner som till exempel tjänstebil, drivmedel och sjuk- och sjukvårdsförsäkring, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings- havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 12 procent av den fasta kontantlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid anställningens upphörande ska fast kontant lön under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga 18 månaders fast kontantlön. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska rätt till avgångsvederlag inte föreligga. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande, i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning får högst motsvara 12 månaders fast kontant lön. Ersättning till styrelseledamöter För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för koncernen utöver styrelsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark- nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Duni Group. Ersätt- ning till styrelseledamot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen. Beslutsprocess och avvikelser Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt- linjer har lön och anställningsvillkor för anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och läggs fram för beslut vid bolagsstämman vid förslag om ändringar eller minst vart fjärde år. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl- lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För mer information gällande ersättningar till ledande befattnings- havare, se not 16 Löner och andra ersättningar. ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024 Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 103Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att övervaka den finansiella rapporteringen och effektiviteten i bola- gets interna kontroll och riskbedömning. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av års och hållbarhetsredovis- ning och delårsrapporter som publiceras varje år samt att den finansiella rapporteringen upprättas i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och andra krav för noterade bolag. Intern kontroll syftar även till att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporteringen till företagsledning och styrelse så att beslut fattas på rätt grunder och att uppsatta principer och riktlinjer följs. För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rappor- tering utgår koncernens från de områden som utgör grunden för den interna kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO ”Internal Control – Integrated Framework” det vill säga områdena: kontrollmiljö, riskbedömning och kontrollstruktur, information och kommunikation samt uppföljning. Koncernledningen, med stöd av revisions- och hållbarhetsutskot- tet, arbetar med riskmappning i enlighet med COSO 2013 och de 17 grundläggande principerna. Koncernen väljer dock att beskriva den interna kontrollen i förhållande till COSO-ramverket av 1992 års utgåva. Kontrollmiljö Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprät- tat för verkställande direktörens och styrelseutskottens arbete definierar tydligt fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte att säkerställa effektiv hantering av risker i affärsverksamheten. Styrelsen har inrättat ett revisions- och hållbarhetsutskott för att granska de instruktioner och rutiner som används i den finansiella rapporteringsprocessen såväl som redovisningsprinciper och för ändringar av dessa. Koncernledningen rapporterar enligt fast- lagda rutiner månatligen till styrelsen. Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framför allt av finanspolicy, kommunikationspolicy och koncernens finansmanual som defi- nierar redovisnings- och rapporteringsregler. Vidare har koncernledningen formulerat sin syn på hur verksam- heten ska bedrivas i en Uppförandekod vilken årligen revideras av styrelsen. Det finns ett oberoende visselblåsarsystem dit alla anställda eller andra externa parter kan skriva om erfarna eller iakt- tagna oegentligheter hos ledande befattningshavare. Det är frivilligt att vara anonym och mottagare av informationen är en utsedd vissel- blåsarkommitté bestående av revisions- och hållbarhetsutskottets ordförande samt CFO och direktören för People & Culture. Riskbedömning och kontrollstruktur Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrelsen som en del i den finansiella rapporteringen. Därutöver bereder koncern- ledningen till revisions- och hållbarhetsutskottet en övergripande riskanalys av resultat- och balansräkningar samt de faktorer som påverkar dessa. Riskområden dokumenteras och bedöms utifrån sannolikhet och påverkan. Baserat på detta utformas kontroll- processer för att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rapporte- ringen. Riskområdena utvärderas minst en gång per år i revisions- och hållbarhetsutskottet och avrapporteras till hela styrelsen. Organisationsstrukturen tillsammans med ansvarsfördelning och attestordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom instruktioner och policys. Verksamheten är organiserad i affärs- områden med resultatansvar. Revisions- och hållbarhetsutskottet kommunicerar kontinuerligt med revisorerna för att utvärdera och förbättra den interna kontrollen. Koncernen har etablerat ett redo- visningscenter för de europeiska länderna inom gruppen. Det tillhandahåller fristående redovisningstjänster till verksamheten. Denna funktion följer standardiserade processer och rutiner. Dess ansvarige chef rapporterar direkt till koncernens finansdirektör. Information och kommunikation Information, både externt och internt, styrs genom en kommuni- kations- och IR-policy samt en insiderpolicy med riktlinjer. Här behandlas ansvar, rutiner och regler. Dessa utvärderas kontinuer- ligt för att säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög kvalitet och är i enlighet med börsreglerna. Finansiell information som kvartalsrapporter, årsredovisningar och väsentliga händelser publiceras genom pressreleaser samt på hemsidan. Möten med finansanalytiker arrangeras regelbundet i samband med publice- ring av kvartalsrapporter. Internt är intranätet den huvudsakliga informationskällan. Redovisningsmanualer och instruktioner för finansiell rapportering finns tillgängliga på intranätet och dessa uppdateras regelbundet med hänsyn till förändringar i IFRS och andra rekommendationer. Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2024 STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 104Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Uppföljning Styrelsen och revisions- och hållbarhetsutskottet granskar alla externa finansiella rapporter innan de formellt godkänns av styrel- sen. Revisorerna deltar på revisions- och hållbarhetsutskotts- mötena. Utskottet får därutöver löpande avrapportering från revisorerna om den interna kontrollen och följer upp väsentliga frågor vid behov. Styrelsen får månatligen en skriftlig rapport som behandlar försäljning, operativt resultat, marknadsutveckling samt annan väsentlig information om verksamheten och har även genomgång av aktuella finansiella rapporter som en stående punkt på alla sammanträden. Koncernledningen analyserar månadsvis den finansiella utvecklingen inom koncernens affärs- områden. Generellt på alla nivåer i organisationen sker löpande uppföljning genom jämförelser mot föregående år, budget och planer samt genom utvärdering av nyckeltal. Uttalande om internrevision Ledningen har inte funnit behov för att ha en formell internrevisions- avdelning, men utvärderar årligen behovet av en sådan funktion. Koncernen har ett redovisningscenter i Poznan, i Polen, som fungerar som en centraliserad ekonomifunktion och som utför redovisningsservice till alla dotterbolag i Europa förutom Paper+- Design i Tyskland. Bolagen inom BioPak Group styrs av en centra- liserad ekonomifunktion på BioPak Pty Ltd i Australien. Redovis- ningscentrat tillsammans med finansavdelningen på huvudkontoret fungerar som konsulter till alla länder i koncernen som inte ingår i det europeiska centrat. Redovisningscentrat arbetar utifrån standardiserade processer och rutiner och är ett fristående bolag från den operativa verksamheten, rapporterande direkt till finans- direktören. De utför även uppdrag till externa kunder, liknande det uppdrag de utför till koncernen. Denna centraliserade och obero- ende process för redovisning och finansiell rapportering bedöms utgöra en plattform för god intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Koncernens finansavdelning genomför även visst internrevisions arbete i form av bland annat utförda kontroller på dotterbolagen. STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 105Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Styrelse Dunis styrelse bestod under 2024 av sex ledamöter valda av årsstämman samt två arbetstagar representanter med två suppleanter. Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst tolv ordinarie ledamöter. Därutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter. Thomas Gustafsson Viktoria Bergman Befattning och invald Styrelsordförande sedan 2020 Födelseår 1965 Utbildning Marknadsekonom Styrelse- uppdrag Styrelseord förande i KappAhl AB och Togus AB samt suppleant i Morelo AB Arbetslivs- erfarenhet VD för Duni AB (publ) 2012-2017 Vice VD och styrelseledamot i Mellby Gård AB samt styrelse- ledamot i Aros Kapital AB, G4 Capital AB och OJ Holding Sweden AB. Tidigare ägaransva- rig för Mellby Gårds konsument- företag och dessförinnan VD och koncernchef för 2E Group AB (publ). Ledande befattningar inom Spendrups Bryggeri AB, Brämhults Juice AB och Eckes Granini GmbH Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 26 400 Styrelsemöten närvaro 8/8 Ersättningsutskottet närvaro 2/2 Revisions och hållbarhets- utskottet närvaro 4/4 Oberoende i förhållande till Duni Group och dess ledning Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Nej Total ersättning 2024, SEK 723 167 kronor varav 32 667 avser arvode för Ersättningsutskott och 67 000 avser arvode för Revisions- och hållbarhetsutskott Befattning och invald Styrelseledamot sedan 2023 Födelseår 1965 Utbildning Berghs School of Communica- tions, Communication Executives Program vid Handelshögskolan Stockholm Styrelse- uppdrag Styrelseordförande i Trianon AB (publ) och Galber AB. Vice ordfö- rande i WaterAid Sverige. Styrel- seledamot i Cinis Fertilizer AB och Novus Group International AB (publ) Arbetslivs- erfarenhet Kommunikations- och hållbar- hetsdirektör för EON Nordic, kommunikations- och hållbarhets- direktör för Trelleborgkoncernen samt olika befattningar inom Falcon Bryggerier/Unilever och Cereliakoncernen Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 1 000 Styrelsemöten närvaro 8/8 Ersättningsutskottet närvaro – Revisions och hållbarhets- utskottet närvaro 2/2 Oberoende i förhållande till Duni Group och dess ledning Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Total ersättning 2024, SEK 378 667 kronor varav 45 333 avser arvode för Revisions- och håll- barhetsutskott Morten Falkenberg Befattning och invald Styrelsledamot sedan 2020 Födelseår 1958 Utbildning Civilekonom, Copenhagen Business School Styrelse- uppdrag Styrelseordförande i Cloetta AB samt styrelseledamot i Ansell Arbetslivs- erfarenhet VD och koncernchef, samt styrelse ledamot på Nobia AB (publ). Executive Vice President och chef för dammsugare och små hushållsapparater i Electro- lux. Dessförinnan ledande befatt- ningar inom TDC Mobile och Coca-Cola Company Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 10 112 Styrelsemöten närvaro 8/8 Ersättningsutskottet närvaro 2/2 Revisions och hållbarhets- utskottet närvaro – Oberoende i förhållande till Duni Group och dess ledning Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Total ersättning 2024, SEK 404 000 kronor varav 70 667 avser arvode för Ersättnings- utskott STYRELSE Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 106Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Sven Knutsson Janne Moltke-Leth Maria Fredholm David Green Befattning och invald Styrelsledamot sedan 2020 Födelseår 1969 Utbildning Civilekonom, Lunds Universitet Styrelse- uppdrag Vice VD för Mellby Gård AB. Sty- relseordförande i Klarahill AB, Söderberg & Haak Maskin och OJ Holding Sweden AB. Styrelse- ledamot i KappAhl AB och Open Air Group AB Arbetslivs- erfarenhet Erfarenhet från olika branscher och bolag, bland annat från Thule Group, Cardo Flow Solutions och Alfa Laval samt som CFO för Boxon AB Befattning och invald Styrelsledamot sedan 2023 Födelseår 1966 Utbildning Civilingenjör, International busi- ness and strategic management, Århus Universitet Styrelse- uppdrag CEO för Bruun Rasmussen Aktioner A/S samt styrelseleda- mot i Sydbank A/S och Royal Greenland A/S Arbetslivs- erfarenhet VD för Reform Group A/S, Kolpin Hotels A/S och Paustian A/S, samt olika befattningar på Carlsberg, Royal Unibrew och Copenhagen Airport Befattning och invald Arbetstagarrepresentant PTK sedan 2022 Födelseår 1980 Befattning Anställd som Product Compliance and Regulattory Manager Befattning och invald Arbetstagarrepresentant LO/ Pappers sedan 2018 Födelseår 1978 Befattning Anställd som Maskinoperatör på TM3 vid Rexcell Tissue & Airlaid AB Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 5 000 Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 0 Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 0 Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 0 Styrelsemöten närvaro 8/8 Ersättningsutskottet närvaro 2/2 Revisions och hållbarhets- utskottet närvaro 4/4 Oberoende i förhållande till Duni Group och dess ledning Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Nej Styrelsemöten närvaro 8/8 Ersättningsutskottet närvaro 1/1 Revisions och hållbarhets- utskottet närvaro – Oberoende i förhållande till Duni Group och dess ledning Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Styrelsemöten närvaro 7/8 Ersättningsutskottet närvaro – Revisions och hållbarhets- utskottet närvaro – Oberoende i förhållande till Duni Group och dess ledning Nej Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Styrelsemöten närvaro 8/8 Ersättningsutskottet närvaro – Revisions och hållbarhets- utskottet närvaro – Oberoende i förhållande till Duni Group och dess ledning Nej Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Total ersättning 2024, SEK 433 000 kronor varav 32 667 avser arvode för Ersättnings- utskott och 67 000 avser arvode för Revisions- och hållbarhets- utskott Total ersättning 2024, SEK 355 333 kronor varav 22 000 avser arvode för Ersättnings- utskott Pia Marions Befattning och invald Styrelseledamot sedan 2020 Födelseår 1963 Utbildning Civilekonom, Stockholms Universitet Styrelse- uppdrag Senior Advisor Skandia Group Styrelseledamot i Vitrolife AB (publ), Carnegie Group, Impilo HealthCare AB, Unilabs Group Holding APS, Skandiabanken Aktiebolag (publ) och Sophia- hemmet Rehab Center AB Arbetslivs- erfarenhet CFO på Skandia Group, Folksam Group, Carnegie Group och Skandia Liv samt som auktorise- rad revisor och har haft ledande befattningar inom Royal Bank of Scotland, Länsförsäkringar Liv och Finansinspektionen Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 1 000 Styrelsemöten närvaro 8/8 Ersättningsutskottet närvaro – Revisions och hållbarhets- utskottet närvaro 4/4 Oberoende i förhållande till Duni Group och dess ledning Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Total ersättning 2024, SEK 469 333 kronor varav 136 000 avser arvode för Revisions- och hållbarhetsutskott STYRELSE Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 107Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Koncernledning Under 2024 bestod koncernledningen av sju personer presenterade nedan. Robert Dackeskog Befattning VD och koncernchef sedan januari 2021 Födelseår 1971 Utbildning Civilekonomexamen från Göteborgs Universitet Arbetslivs- erfarenhet Robert kommer närmast från rollen som VD på Unident AB. Dessförinnan hade han flera ledande roller inom Duni Group som Director Business Area Table Top och Director Business Area Consumer Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 20 000 Malin Cullin Befattning Chief Officer Sustainability, People & Culture and New Busi- ness sedan januari 2020 Födelseår 1972 Utbildning kandidatexamen i Personal och Arbetsvetenskap samt en Offi- cersexamen inom Marinen, Ubåt Arbetslivs- erfarenhet Malin kommer närmast från rollen som Global Employer Branding & Talent Manager inom INTER IKEA Group och har dess- förinnan arbetat med HR frågor på flera olika företag, bland annat Tarkett och Lyckeby Culinar. Malin har 18 års erfarenhet inom HR i en variation av roller Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 540 Magnus Carlsson Befattning Chief Financial Officer/CFO sedan januari 2021 Födelseår 1976 Utbildning Magisterexamen i företagseko- nomi och en kandidatexamen i statsvetenskap från Lunds Universitet Arbetslivs- erfarenhet Magnus har arbetat vid Duni Group sedan 2009 och kommer närmast från en tjänst som EVP Corporate Development sedan september 2018. Innan dess innehade han olika controller- tjänster vid Lindab AB samt en tjänst som Business Controller vid Lindab Ventilation Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 11 000 Johan Crusefalk Befattning Chief Logistics & Technology Officer sedan januari 2022 Födelseår 1976 Utbildning Magisterexamen i företagseko- nomi från Karlstad Universitet Arbetslivs- erfarenhet Johan Crusefalk har arbetat vid Duni Group sedan 2021 och kommer närmast från en tjänst som Director Logistics sedan september 2021 och är medlem i Dunis ledningsgrupp sedan janu- ari 2022. Han arbetade tidigare som Supply Chain Director Europe & Africa vid Hempel A/S och som Vice President Global Supply Chain vid GN Netcom A/S Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 4 000 Manfred Hargarten Befattning Chief Commercial Officer sedan september 2022 Födelseår 1963 Utbildning Master i företagsekonomi från State University i New York Arbetslivs- erfarenhet Manfred Hargarten har arbetat vid Duni Group sedan 2017 och kommer närmast från rollen som EVP Commercial Central & South och är medlem i Dunis lednings- grupp sedan januari 2022. Han arbetade tidigare som Sales Director AfH-Market Tyskland på Coca Cola European Partner. Manfred har 25 års erfarenhet av ledande positioner inom sälj och marknad från Coca Cola, Fürstenberg Brewery och Karlsberg Brewery Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 1 000 LEDNINGSGRUPP Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 108Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Linus Lemark Befattning Chief Officer Business Area Dining solutions sedan januari 2021 Födelseår 1977 Utbildning Magisterexamen i företagseko- nomi från Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivs- erfarenhet Linus Lemark har arbetat inom Duni Group sedan 2007 och varit medlem i ledningsgruppen sedan maj 2012. Han har haft flera olika ledande roller inom bolaget, såsom EVP Commercial samt Director för nuvarande affärsområde Food packaging solutions. Han har tidigare arbe- tat som innovationsdirektör vid The Absolut Company AB och som Vice President vid Aquavit i New York Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 5 770 Nicklas Lauwell Befattning Chief Officer Business Area Food packaging solutions sedan sep- tember 2022 Födelseår 1969 Utbildning Examen i Marknadsföring och ekonomi från IHM Arbetslivs- erfarenhet Nicklas Lauwell har arbetat vid Duni Group sedan 2017 och kommer närmast från rollen som EVP Commercial North & East och är medlem i Dunis lednings- grupp sedan januari 2022. Han arbetade tidigare som CEO för Carepa AB. Nicklas har en gedi- gen bakgrund inom marknadsfö- ring, försäljning och ledarskap från Nestlé, Paramount Pictures, Mars Inc och StenaLine Aktier i Duni per sista december 2024, egna och närstående parter 4 000 Förändringar i ledningsgruppen 2025 Malin Cullin Chief Officer Sustainability, People & Culture and New Business slutade i september 2024. Det beslutades om att dela upp denna position i två positioner och utöka antalet medlemmar i ledningsgruppen. Katarina Skalare startade i oktober 2024 som interim Chief Sustainability, Communications/IR and New Business och fastanställdes från februari 2025. Jenny Bergin anställdes i januari 2025 på tjänsten Chief People & Culture. I februari 2025 lämnar Linus Lemark, Chief Officer Business Area Dining Solutions. Manfred Hagarten, Chief Officer Commercial, går utöver sin nuva- rande positon in som interim Chief Officer Business Area Dining Solutions. Den del inom Dining Solutions som avser produktion, supply chain och sourcing flyttas över till Johan Crusefalk som får titeln Chief Operation Officer. Områdena Technology (IT) och Cyber security flyttas till Magnus Carlssons ansvarsområde som CFO. Ledningsgruppen består från februari 2025 av 7 medlemmar varav 2 kvinnor. LEDNINGSGRUPP Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 109Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Moderbolagets förvaltningsberättelse Omsättning, resultat och finansiell ställning Moderbolaget Duni AB, med organisationsnummer 556536-7488 och säte i Malmö, svarar för koncernens försäljning och kundsup- port på den nordiska marknaden. Moderbolaget innehåller även koncernledningen samt gemensamma koncernfunktioner, såsom finans, personal, inköp, kommunikation, marknad och IT. Delar av koncernens utvecklingsresurser finns inom moderbolaget. Netto- omsättningen uppgick till 1 466 (1 577) MSEK. Rörelseresultatet redovisades till -144 (-130) MSEK, och finansnettot till 422 (609) MSEK. Moderbolaget följer koncernens omsättning- och resultat- utveckling men bär lagernedskrivningar och kostnader för utveck- ling och innovation. I finansnettot ingår erhållna utdelningar från dotterbolag om 122 (234) MSEK samt erhållet koncernbidrag om 294 (432) MSEK. Årets resultat uppgick till 245 (407) MSEK. Moder- bolagets investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 13 (17) MSEK. Avskrivningarna uppgick till 19 (20) MSEK. Soliditeten i moderbolaget uppgick vid årsskiftet till 59,0 % (58,2 %). Moder- bolagets likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till 166 (332) MSEK. Operativa och finansiella risker i moderbolaget Moderbolagets risker sammanfaller i allt väsentligt med koncer- nens risker. Duni AB:s centrala finansavdelning och dess hantering av finansiella risker regleras av en finanspolicy antagen av styrelsen. Detta arbete leds och hanteras av koncernens centrala finansfunk- tion, vilken ingår som en enhet inom moderbolaget. Koncernen delar in de finansiella riskerna i marknadsrisk, bestående av valuta- risk, prisrisk och ränterisk samt kreditrisk och likviditetsrisk. Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moder- bolaget: Vinstdisposition moderbolaget (SEK) 2024 Fritt eget kapital i moderbolaget Balanserade vinstmedel 2 326 835 530 Årets resultat 244 894 273 Summa fritt eget kapital i moderbolaget 2 571 729 803 Styrelsen och verkställande direktören föreslår: att till aktieägare utdela 5,00 SEK per aktie 234 995 160 samt att återstående belopp balanseras i ny räkning 2 336 734 643 Summa 2 571 729 803 Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 att besluta om en vinst- disposition innebärande att till aktieägare totalt utdela 5,00 kronor per aktie, vilket motsvarar totalt 234 995 160 kronor, och att åter- stoden av fritt eget kapital balanseras i ny räkning. Styrelsen föreslår även att utdelningen ska utbetalas i två del- betalningar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflöden under året. Styrelsen har som avstämningsdag för den första delutbetalningen på 2,50 kronor föreslagit den 21 maj 2025 och till avstämningsdag för den andra delutbetalningen på 2,50 kronor föreslagit den 11 november 2025. Det innebär att de aktieägare som är registrerade på avstämningsdagarna den 21 maj samt den 11 november har rätt till utdelning. Förutsatt att årsstämman 2025 fattar beslut i enlighet med styrel- sens förslag om vinstdisposition kommer 2 337 MSEK att balanse- ras i ny räkning. Full täckning finns för moderbolagets bundna egna kapital efter föreslagen vinstutdelning. Koncernens egna kapital uppgår till 4 208 MSEK. Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap. 4 § Aktiebolagslagen (2005:551) bedömt att den föreslagna utdel- ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamheten ställer på storleken av moderbolagets och koncernens eget kapital liksom på moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen anser att bolaget haft en stark finansiell återhämtning som varit tydlig sedan slutet av pan- demin och accelererat under 2023 och 2024. Bedömningen är att koncernen har en stark finansiell ställning och en framtida konkur- renskraft som tillåter en bibehållen utdelning på 235 MSEK vilket motsvarar 91 % av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare. justerat för omstruktureringskostnader motsvarar det 66 %. Styrelsen anser att koncernen även efter föreslagen utdel- ning kan fullgöra sina förpliktelser och att det finns utrymme för både förvärv och planerade investeringar. Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även efter vinst- utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är verksam inom. Föreslagen vinstutdelning kommer inte att påverka moderbolagets och koncernens förmåga att infria sina betalnings- förpliktelser. Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen har god beredskap att hantera förändringar med avseende på likviditeten och oväntade händelser. Med förslaget om att dela upp utdelningen i två delbetalningar kommer bolagets likviditets- planering att bli effektivare med en bättre balans i nettoskulden över året. Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har förutsättningar att möta framtida affärsrisker och även tåla even- tuella förluster. Eget kapital hade varit 0,6 MSEK lägre om finansiella instrument som värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 a § Årsredovis- ningslagen istället värderats efter lägsta värdets princip. MODERBOLAGETS FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OCH VINSTDISPOSITION Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 110Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Styrelsens och verkställande direktörens försäkran och underskrifter Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan- darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Års- och hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi- sande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder- bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Den 15:e april 2025, så som framgår av elektronisk signering Thomas Gustafsson Styrelseordförande Viktoria Bergman Styrelseledamot Morten Falkenberg Styrelseledamot Sven Knutsson Styrelseledamot Pia Marions Styrelseledamot Janne Moltke-Leth Styrelseledamot Maria Fredholm Representant PTK David Green Representant LO Robert Dackeskog VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 15:e april 2025, så som framgår av elektronisk signering PricewaterhouseCoopers AB Johan Rönnbäck Auktoriserad revisor STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER Förvaltningsberättelse / Riskhantering och styrning 111Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Finansiering, kapital och risk 27 Klassificering av finansiella tillgångar och skulder 159 28 Likvida medel 161 29 Andra långfristiga finansiella fordringar 161 30 Upplåning 161 31 Derivatinstrument 162 32 Finansiella risker och riskhantering 164 33 Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition 167 34 Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 168 Oredovisade poster 35 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 168 36 Åtaganden 168 Annan information 37 Transaktioner med närstående 168 38 Händelser efter balansdagen 169 Revisionberättelse 170 Aktien 174 Ordlista 175 Nyckeltalsdefinitioner 176 Kalendarium 178 GRI Index 179 Adresser 183 9 Ersättning till revisorer 134 10 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 135 11 Valutakursdifferenser - netto 135 12 Resultat från finansiella poster 136 13 Resultat från andelar i koncernföretag 136 14 Inkomstskatter 136 Anställda 15 Medeltal anställda 138 16 Löner och andra ersättningar 139 17 Pensionsförpliktelser 141 Koncerens sammansättning 18 Moderbolagets andelar i koncernföretag 145 19 Andelar i intresseföretag 147 20 Rörelseförvärv 147 Operativa tillgångar och skulder 21 Immateriella anläggningstillgångar 149 22 Materiella anläggningstillgångar 153 23 Leasing 156 24 Kundfordringar och övriga fordringar 158 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 159 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 159 Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen 113 Femårsöversikt, balansräkning, koncernen 114 Nyckeltal i sammandrag, koncernen 115 Resultaträkning, koncernen 116 Rapport över totalresultat för koncernen 117 Balansräkning, koncernen 118 Rapport över förändring i eget kapital för koncernen 120 Kassaflödesanalys för koncernen 121 Resultaträkning, moderbolaget 122 Rapport över totalresultat för moderbolaget 122 Balansräkning, moderbolaget 123 Förändring av eget kapital i moderbolaget 125 Kassaflödesanalys för moderbolaget 126 Finansiell information Övergripande noter Omsättning och resultat 1 Allmän information 127 2 Övergripande redovisningsprinciper 127 3 Segmentredovisning 129 4 Inköp och försäljning mellan koncernbolag 132 5 Kostnader fördelade per kostnadsslag 132 6 Avskrivningar och nedskrivningar 133 7 Varulager 133 8 Omstruktureringskostnad – avsättning till omstruktureringsreserv 134 Finansiell information / Finansiella rapporter 112Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter 7 578 7 718 6 976 5 061 4 501 Kostnad för sålda varor -5 847 -5 872 -5 657 -4 133 -3 687 Bruttoresultat 1 731 1 846 1 318 928 814 Försäljnings- och marknadsföringskostnader -766 -699 -609 -505 -514 Administrationskostnader -438 -421 -381 -271 -265 Forsknings- och utvecklingskostnader -38 -36 -4 -1 -5 Övriga rörelseintäkter 23 46 80 133 121 Övriga rörelsekostnader -98 -88 -79 -112 -80 Rörelseresultat 412 648 326 173 70 Finansiella intäkter 11 24 19 2 2 Finansiella kostnader -67 -73 -56 -40 -65 Resultat från andelar i intresseföretag -2 -7 -6 -2 – Finansiella poster netto -57 -56 -43 -39 -63 Resultat före skatt 355 593 283 133 7 Finansiella rapporter Övrigt Inkomstskatt -77 -150 -82 -56 -3 Årets resultat 278 443 201 77 4 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 257 390 200 76 2 Innehav utan bestämmande inflytande 20 53 2 1 1 Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: Resultat per aktie före utspädning 5,48 8,30 4,25 1,62 0,05 Resultat per aktie efter utspädning 5,48 8,30 4,25 1,62 0,05 Finansiell information / Finansiella rapporter 113Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Femårsöversikt, balansräkning, koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Goodwill 2 407 2 110 2 136 2 010 2 011 Övriga immateriella anläggningstillgångar 311 230 305 344 408 Materiella anläggningstillgångar 1 365 1 245 987 950 1 015 Finansiella anläggningstillgångar 287 246 294 184 131 Summa anläggningstillgångar 4 370 3 831 3 881 3 662 3 756 Varulager 1 476 1 251 1 727 1 253 861 Kundfordringar 1 118 1 125 1 137 860 599 Övriga fordringar 281 218 222 225 200 Likvida medel 323 488 372 396 364 Summa omsättningstillgångar 3 197 3 082 3 458 2 734 2 024 SUMMA TILLGÅNGAR 7 567 6 913 7 339 6 396 5 780 EGET KAPITAL OCH SKULDER Finansiella rapporter Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 514 3 422 3 211 2 630 2 541 Innehav utan bestämmande inflytande 694 560 530 85 87 Övrigt Totalt eget kapital 4 208 3 982 3 742 2 714 2 628 Långfristiga finansiella skulder 695 610 1 173 159 1 216 Övriga långfristiga skulder 460 274 348 648 638 Summa långfristiga skulder 1 155 885 1 521 807 1 854 Leverantörsskulder 827 719 840 723 422 Kortfristiga finansiella skulder 414 342 393 1 455 270 Övriga kortfristiga skulder 963 985 844 697 606 Summa kortfristiga skulder 2 204 2 046 2 076 2 874 1 299 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 567 6 913 7 339 6 396 5 780 Finansiell information / Finansiella rapporter 114Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal i sammandrag, koncernen 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, MSEK 7 578 7 718 6 976 5 061 4 501 Bruttoresultat, MSEK 1 731 1 846 1 318 928 814 Operativt resultat, MSEK 604 716 450 279 149 Operativt EBITDA, MSEK 807 926 664 487 374 Rörelseresultat, EBIT, MSEK 412 648 326 173 70 EBITDA, MSEK 679 924 603 476 359 Räntebärande nettoskuld, MSEK 915 598 1 317 1 375 1 324 Antal anställda 2 483 2 326 2 231 2 214 2 269 Försäljningstillväxt -1,8 % 10,6 % 37,8 % 12,4 % -18,9 % Organisk tillväxt -4,9 % 5,2 % 30,9 % 14,4 % -18,7 % Bruttomarginal 22,8 % 23,9 % 18,9 % 18,3 % 18,1 % Operativ rörelsemarginal 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 % Operativ EBITDA marginal 10,6 % 12,0 % 9,5 % 9,6 % 8,3 % EBIT marginal 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 % EBITDA marginal 9,0 % 12,0 % 8,6 % 9,4 % 8,0 % Avkastning på eget kapital 6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 % Avkastning på sysselsatt kapital 12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 % Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill ** 24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 % Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital 21,8 % 15,0 % 35,2 % 50,7 % 50,4 % Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt EBITDA 1,14 0,6 2,0 2,8 3,5 * Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat. ** Alternativa nyckeltal beskrivs i avsnittet Nyckeltalsdefinitioner, se sidan 176. Nyckeltal för Duni Group Our decade of action 2019 (basår) 2023 2024 2025 (mål) Mängd fossil jungfrulig plast (index) 100 71 65 50 Andel FSC®-märkta produkter BA Dining Solutions 94 % 98 % 98 % 100 % Andel FSC®-märkta produkter BA Food Packaging Solutions 37 % 74 % 82 % 75 % CO 2 -intensitet, Scope 1+2 (index) 100 39 38 40 EcoVadis score 52 77 79 Platinum Finansiell information / Finansiella rapporter 115Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Resultaträkning, koncernen MSEK Not 2024 2023 Intäkter 3‚ 4 7 578 7 718 Kostnad för sålda varor 4, 5 , 6, 7, 8 -5 847 -5 872 Bruttoresultat 1 731 1 846 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 5, 6, 8 -766 -699 Administrationskostnader 5, 6, 8, 9 -438 -421 Forsknings- och utvecklingskostnader 5‚ 6 -38 -36 Övriga rörelseintäkter 10 23 46 Övriga rörelsekostnader 5‚ 6, 10 -98 -88 Rörelseresultat 3, 11, 16, 17, 32 412 648 Resultat från finansiella poster 11‚ 12, 17 Finansiella intäkter 11 24 Finansiella kostnader -67 -73 Resultat från andelar i intresseföretag 19 -2 -7 Finansiella poster netto -57 -56 Övrigt Finansiella rapporter Resultat före skatt 355 593 Inkomstskatt 14 -77 -150 Årets resultat 37 278 443 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 257 390 Innehav utan bestämmande inflytande 20 53 Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: 33 Resultat per aktie före utspädning 5,48 8,30 Resultat per aktie efter utspädning 5,48 8,30 Finansiell information / Finansiella rapporter 116Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Rapport över totalresultat för koncernen MSEK 2024 2023 Årets resultat 278 443 Övrigt totalresultat Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen: Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen -2 -6 Summa -2 -6 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 66 -37 Kassaflödessäkringar -12 -19 Summa 54 -56 Övrigt totalresultat för året, efter skatt 52 -62 Summa totalresultat för året 330 381 Summa totalresultat för året hänförligt till: Finansiella rapporter Moderbolagets aktieägare 300 352 Innehav utan bestämmande inflytande 30 29 Övrigt Finansiell information / Finansiella rapporter 117Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Balansräkning, koncernen MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR 1, 2, 3‚ 27, 32 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 21 Goodwill 2 407 2 110 Kundrelationer 192 113 Varumärken och licenser 62 64 Aktiverade utvecklingskostnader 45 42 Tillgångar under utveckling 11 11 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 718 2 340 Materiella anläggningstillgångar 22 Byggnader, mark och markanläggningar 415 367 Maskiner och andra tekniska anläggningar 571 476 Inventarier, verktyg och installationer 71 59 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 83 105 Nyttjanderättstillgångar 23 225 237 Finansiella rapporter Summa materiella anläggningstillgångar 1 365 1 245 Övrigt Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 19 5 25 Uppskjuten skattefordran 14 279 197 Derivatinstrument 31 1 23 Andra långfristiga finansiella fordringar 29 1 1 Summa finansiella anläggningstillgångar 287 246 Summa anläggningstillgångar 4 370 3 831 Omsättningstillgångar Varulager 7 1 476 1 251 Kundfordringar 24 1 118 1 125 Derivatinstrument 31 8 2 Skattefordringar 64 39 Övriga kortfristiga fordringar 24 167 134 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 42 43 Likvida medel 28 323 488 Summa omsättningstillgångar 27 3 197 3 082 SUMMA TILLGÅNGAR 7 567 6 913 Finansiell information / Finansiella rapporter 118Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Balansräkning, koncernen forts. MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 2, 3‚ 27, 32, 35 Eget kapital Aktiekapital 33 59 59 Övrigt tillskjutet kapital 1 681 1 681 Reserver 177 133 Balanserad vinst inklusive årets resultat 1 597 1 550 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 514 3 422 Innehav utan bestämmande inflytande 18 694 560 Totalt eget kapital 4 208 3 982 Långfristiga skulder Banklån 30 530 430 Leasingskuld 23 165 180 Derivatinstrument 31 75 – Uppskjuten skatteskuld 14 151 139 Finansiella rapporter Avsättning till omstruktureringsreserv 8 104 – Övrigt Avsättningar till pensioner 17 130 136 Summa långfristiga skulder 1 155 885 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 827 719 Skatteskulder 116 134 Banklån 30 355 286 Leasingskuld 23 59 56 Derivatinstrument 31 6 2 Övriga kortfristiga skulder 222 183 Avsättning till omstruktureringsreserv 8 28 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 592 655 Summa kortfristiga skulder 2 204 2 046 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 567 6 913 Finansiell information / Finansiella rapporter 119Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Rapport över förändring i eget kapital för koncernen Övrigt Balanserad vinst Summa eget kapital hänförligt Innehav utan Summa MSEK Aktiekapital tillskjutet kapital Reserver inkl årets resultat till MBs aktieägare bestämmande inflytande eget kapital Ingående balans 2023-01-01 59 1 681 165 1 306 3 211 530 3 742 Totalresultat Årets resultat – – – 390 390 53 443 Övrigt totalresultat för året, efter skatt – – -32 -6 -38 -24 -62 Summa årets totalresultat 0 0 -32 384 352 29 381 Transaktioner med ägare Utdelning till aktieägare avseende 2022 – – – -141 -141 0 -141 Totala transaktioner med ägare 0 0 0 -141 -141 0 -141 Ingående balans 2024-01-01 59 1 681 133 1 550 3 422 560 3 982 Totalresultat Årets resultat 0 0 – 257 257 20 278 Övrigt totalresultat för året, efter skatt 0 0 44 -2 42 10 52 Finansiella rapporter Summa årets totalresultat 0 0 44 256 300 30 330 Övrigt Förvärv av dotterbolag – – – 27 27 104 130 Transaktioner med ägare Utdelning till aktieägare avseende 2023 0 0 0 -235 -235 0 -235 Totala transaktioner med ägare 0 0 0 -235 -235 0 -235 Utgående balans 2024-12-31 59 1 681 177 1 597 3 514 694 4 208 Finansiell information / Finansiella rapporter 120Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Kassaflödesanalys för koncernen MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten: Rörelseresultat 412 648 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 343 283 Erhållen ränta 15 23 Erlagd ränta -53 -62 Betald inkomstskatt -225 -157 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 493 734 Förändringar av rörelsekapital: Ökning(-)/minskning(+) av varulager -110 469 Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar 93 5 Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -11 23 Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 57 -120 Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder -85 78 Kassaflöde från den löpande verksamheten 437 1 190 Finansiella rapporter Kassaflöde använt i investeringsverksamheten: 31 Övrigt Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -198 -150 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 21 -18 -16 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 11 8 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 21 0 – Förvärv av dotterföretag 20 -253 – Förvärv av intresseföretag 19 – -14 Avyttring av dotterföretag 19 – – Kassaflöde använt i investeringsverksamheten -458 -171 Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten: 30 Utdelning till aktieägare -235 -141 Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 0 -49 Amortering av skuld -261 -758 Upptagna lån 412 116 Amortering av leasingskuld 23 -60 -61 Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten -144 -893 Årets kassaflöde -165 127 Likvida medel vid årets ingång 488 372 Kursdifferens i likvida medel 0 -11 Likvida medel vid årets utgång 28 323 488 Finansiell information / Finansiella rapporter 121Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Resultaträkning, moderbolaget MSEK Not 2024 2023 Intäkter 3‚ 4 1 466 1 577 Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 7, 8 -1 401 -1 543 Bruttoresultat 65 34 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 5, 6, 7, 8 -128 -120 Administrationskostnader 5, 6, 7‚ 8, 9 -277 -292 Forsknings- och utvecklingskostnader 5, 6 -33 -34 Övriga rörelseintäkter 10 438 338 Övriga rörelsekostnader 5, 10 -210 -56 Rörelseresultat 11, 16, 17, 32, 36 -144 -130 Resultat från finansiella poster 11‚ 12 Intäkter från andelar i koncernföretag 13 415 666 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 101 69 Räntekostnader och liknande kostnader -94 -126 Finansiella poster netto 422 609 Resultat efter finansiella poster 278 479 Bokslutsdispositioner -2 -2 Skatt på årets resultat 14 -31 -70 Årets resultat 37 245 407 Rapport över totalresultat för moderbolaget MSEK 2024 2023 Årets resultat 245 407 Övrigt totalresultat 1) Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kassaflödessäkringar -12 -14 Summa -12 -14 Övrigt totalresultat för året, efter skatt -12 -14 Summa totalresultat för året 233 394 Summa totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 233 394 1) Moderbolaget har inget totalresultat klassat som; poster som inte ska återföras i resultaträkningen. Finansiell information / Finansiella rapporter 122Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Balansräkning, moderbolaget MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR 1, 2, 3‚ 27, 32 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 21 Varumärken och licenser 2 2 Aktiverade utvecklingskostnader 39 42 Tillgångar under utveckling 10 9 Summa immateriella anläggningstillgångar 50 54 Materiella anläggningstillgångar 22 Byggnader, mark och markanläggningar 6 7 Maskiner och andra tekniska anläggningar 7 8 Inventarier, verktyg och installationer 5 4 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 4 4 Summa materiella anläggningstillgångar 21 23 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18‚ 20 2 490 2 335 Andelar i intresseföretag 19 9 41 Uppskjuten skattefordran 14 19 19 Långfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag 29 1 129 1 077 Derivatinstrument 31 1 23 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 648 3 495 Summa anläggningstillgångar 3 719 3 572 Omsättningstillgångar Varulager 7 54 74 Kundfordringar 24 121 138 Derivatinstrument 31 8 2 Fordringar hos koncernföretag 24 147 34 Övriga kortfristiga fordringar 24 14 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 18 26 Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag 24 276 390 Likvida medel 28 166 332 Summa omsättningstillgångar 806 1 002 SUMMA TILLGÅNGAR 4 525 4 573 Finansiell information / Finansiella rapporter 123Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Balansräkning, moderbolaget, forts. MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1,2,3,27,32,36,35 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 33 59 59 Reservfond 11 11 Uppskrivningsfond 13 13 Fond för utvecklingskostnader 15 16 Summa bundet eget kapital 98 99 Fritt eget kapital Balanserad vinst 2 327 2 165 Årets resultat 245 407 Summa fritt eget kapital 2 572 2 573 Summa eget kapital 2 670 2 672 Avsättningar Avsättning till pensioner 17 85 86 Uppskjuten skatteskuld 14 19 22 Summa avsättningar 104 108 Långfristiga skulder Banklån 30 332 443 Långfristiga finansiella skulder till koncernföretag – – Derivatinstrument 31 – – Summa långfristiga skulder 332 443 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 45 69 Skulder till koncernföretag 248 91 Banklån 30 355 286 Kortfristiga finansiella skulder till koncernföretag 607 682 Derivatinstrument 31 1 2 Skatteskulder 34 70 Övriga kortfristiga skulder 31 28 Avsättning till omstruktureringsreserv 8 4 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 94 121 Summa kortfristiga skulder 1 418 1 351 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 525 4 573 Finansiell information / Finansiella rapporter 124Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Förändring av eget kapital i moderbolaget MSEK Aktie kapital Reservfond Uppskrivningsfond Fond för utvecklingskostnader Omräknings- reserv Kassa flödes- reserv Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans 2023-01-01 59 11 13 4 33 24 2 275 2 419 Totalresultat Årets totalresultat – – – – – -14 407 394 Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -14 407 394 Transaktioner med ägare Utdelning till aktieägare avseende 2022 – – – – – – -141 -141 Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -141 -141 Avsättning till fond för utvecklings kostnader – – – 11 – – -11 0 Ingående balans 2024-01-01 59 11 13 16 33 10 2 530 2 672 Totalresultat Årets totalresultat – – – – – -12 245 233 Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -12 245 233 Transaktioner med ägare Utdelning till aktieägare avseende 2023 – – – – – – -235 -235 Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -235 -235 Avsättning till fond för utvecklings kostnader – – – -1 – – 1 0 Utgående balans 2024-12-31 59 11 13 15 33 -1 2 540 2 670 Finansiell information / Finansiella rapporter 125Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Kassaflödesanalys för moderbolaget MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten: Rörelseresultat -144 -130 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 -12 -36 Erhållen ränta 101 250 Erhållna utdelningar 122 236 Erlagd ränta -94 -126 Betald inkomstskatt -65 -20 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -92 174 Förändring av rörelsekapital: Ökning(-)/minskning(+) av varulager 22 34 Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar -94 17 Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -20 22 Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 131 8 Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder 2 -12 Kassaflöde från den löpande verksamheten 41 69 Kassaflöde använt i investeringsverksamheten: Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 21 -10 -14 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -4 -4 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 0 0 Förändring i nettoutlåning till koncernföretag 323 1 618 Förvärv av dotterföretag 18, 20 -123 – Försäljning av dotterföretag 20 0 6 Aktieägartillskott 18 0 -1 003 Förvärv av intresseföretag 19 0 -14 Förändring av räntebärande fordringar -1 13 Kassaflöde använt i investeringsverksamheten 185 602 Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten: 30 Utdelning till aktieägare -234 -141 Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder -16 66 Amortering av skuld -164 -758 Upptagna lån 114 116 Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten -300 -717 Årets kassaflöde -166 128 Likvida medel vid årets ingång 332 204 Likvida medel vid årets utgång 27 166 332 Finansiell information / Finansiella rapporter 126Års- och hållbarhetsredovisning 2024 1 2 Övergripande noter RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Noter Not 1 – Allmän information Duni AB (publ) och dess dotterbolag är internationellt verksamma och ledande aktörer inom attraktiva kvalitetsprodukter och koncept för bordsdukning samt förpackningar för take-away. Koncernen utvecklar, tillverkar och säljer funktionella och attraktiva koncept och produkter för servering, take-away samt förpackning av måltider. Duni har en ledande position genom kombinationen av hög kvalitet, etablerade kundrelationer, välrenommerade varumärken samt stark lokal närvaro i Europa. Produktionen av mjukpapper för servetter och bordsdukar sker i Sverige, medan konverteringen till färdiga produkter sker i Polen, Slovenien, Thailand och Tyskland. Försäljningskontor finns i Australien, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong Kong, Nederlän- derna, Nya Zeeland, Polen, Schweiz, Singapore, Spanien, Storbritan- nien, Sverige, Thailand, Tjeckien, Tyskland, USA och Österrike. Moderbolaget Duni AB är ett registrerat aktiebolag med säte i Malmö, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 237, 201 22 Malmö. Moder- bolagets huvudsakliga verksamhetsställe är i de nordiska länderna. Hemsidan är www.dunigroup.se. Duni är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet "DUNI". Denna årsredovisning har den 15 april 2025 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Årsredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen har godkänt den. Om inte särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK) och avser perioden 1 januari - 31 december för resultaträknings- och kassaflödesrelaterade poster respektive 31 december för balansräk- ningsrelaterade poster. Uppgifter inom parentes avser det föregående räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Not 2 – Övergripande redovisningsprinciper I denna not anges övergripande väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna årsredovisning upprättats. Merparten av de redo- visningsprinciperna återfinns emellertid under respektive not, i synner- het för de områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges nedan. Koncernredovisningen omfattar Duni AB och dess dotterbolag. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Specifika principval som har gjorts inom ramen för RFR 2 anges i avsnitt 2.5 nedan. 2.1 Grunder för rapporternas upprättande 2.1.1 Överensstämmelse med IFRS Koncernredovisningen för Duni AB med dotterbolag har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. 2.1.2 Anskaffningsvärdemetoden Tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden förutom för: • valutaterminer som är värderade till verkligt värde via resultat- räkningen, • ränteswappar som är klassificerade som säkringsinstrument och värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat • förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltningstill- gångarna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. 2.2 Standarder och tolkningar 2.2.1 Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Duni Group tillämpar de nya och ändrade standarder och tolkningar från IASB och uttalanden från IFRIC som är antagna av EU och som är obligatoriska från och med den 1 januari 2024. Inga av de standarder och ändringar som har varit tillämpliga för Duni Group har haft en väsentlig effekt för räkenskapsåret. 2.2.2 Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2025 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande peri- oder och inte heller på framtida transaktioner. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standar- den IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (till- lämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) på koncernredovisningen. Den preliminära översiktliga bedömningen är att den nya standarden inte förväntas ge några väsentliga effekter. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträk- ningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. 2.3 Koncernredovisning 2.3.1 Dotterbolag Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Förvärvs- metoden används vid konsolidering av koncernens dotterbolag. För varje enskilt rörelseförvärv avgörs, i förekommande fall, om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det för- värvade företagets identifierbara nettotillgångar. Avseende dotter- bolagen Duni Thailand och BioPak Pty Ltd i Australien redovisas dessa till verkligt värde. 2.3.2 Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring av bestämmande inflytande Koncernen tillämpar principen att redovisa transaktioner med inneha- vare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den fak - Finansiell information / Finansiella rapporter 127Års- och hållbarhetsredovisning 2024 RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt tiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till inne- havare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. 2.4 Omräkning av utländsk valuta 2.4.1 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. 2.4.2 Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvin- ster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktio- ner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurs- differenser på utlåning och upplåning redovisas i finansnettot, medan övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet. Undantag är då trans- aktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis- ning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen tillämpar säkringsredovis- ning via ränteswappar där en del av ränterisken säkras till fast ränta. 2.4.3 Koncernbolag Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, till övrigt total- resultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat till resultaträk- ningen och redovisas som en del av realisationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. 2.5 Moderbolagets redovisningsprinciper Principerna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående år. 2.5.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis- ningsprinciper Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinci- per framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder- bolagets finansiella rapporter. Dotterföretag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas i moderbolaget som andel i dotterbolag. Erhållna utdelningar och koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter. Intresseföretag Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Aktierna redovisas som ”Andelar i intresse- företag” och erhållna utdelningar redovisas som intäkt. Förvärvs- kostnader redovisas i moderbolaget som andel i intresseföretag. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing, i enlighet med lättnadsregeln i RFR 2. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Avsättningar till pensioner Moderbolaget redovisar pensionsskulden i enlighet med förenklings- regeln i RFR 2 och denna baseras på beräkningar som görs i enlighet med Tryggandelagen. Se vidare i not 17. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för resultat- och balans- räkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital och att avsättningar redovisas som en egen huvudrubrik i balansräkningen. 2.6 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisnings- ändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De upp- skattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kom- mer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges löpande i noterna. Finansiell information / Finansiella rapporter 128Års- och hållbarhetsredovisning 2024 2 Övergripande noter 3 Omsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Not 3 – Segmentredovisning Redovisningsprinciper Rörelsesegment Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den informa- tion som behandlas av den strategiska styrgruppen och som används för att fatta strategiska beslut. Styrgruppen motsvarar koncernledningen som fat- tar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som utvärderar verk- samhetens resultat. Den strategiska styrgruppen bedömer och utvärderar verksamheten utifrån rörelsegrenar, eller rörelsesegment, som är indelade för att de är utsatta för gemensamma risker och möjligheter. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Koncernens affärsområ- den är identifierade som dess rörelsesegment. Affärsområde Dining solutions: står för det som koncernen traditionellt förknippas med; innovativa lösningar för det dukade bordet, i huvudsak ser- vetter, dukar och ljus. Produkter och tjänster säljs under varumärkena Duni och Paper+Design. Kunderna är främst hotell och restauranger, den så kall- lade HoReCa-marknaden, där försäljningen till stor del går via grossister. Även detaljhandeln är en viktig kundgrupp samt andra kanaler såsom olika typer av fackhandel. Inom premiumsortimentet för servetter och dukar har affärsområdet en marknadsledande position i Europa. Affärsområde Food packaging solutions: erbjuder miljöanpassade kon- cept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter för exempelvis take- away, färsk färdigmat och catering av olika slag. Kunderna är huvudsakligen olika typer av restauranger med take-away-koncept samt företag som är verksamma inom hälso- och omvårdnadssektorn. Även butiker och andra matproducenter är en stor kundgrupp. Produkter och tjänster inom seg- mentet säljs idag både under varumärket Duni och BioPak men målet är att segmentet i huvudsak representerar varumärket BioPak. Organisationsstruktur Produkterna säljs genom en enhetlig kommersiell organisation som är upp- delad i sex regioner. Varje region har ansvar för lokal försäljning och mark- nadsföring av båda varumärkena, Duni och BioPak, till alla kunder. Regionerna utgörs av: – NorthEast: norra och östra Europa – Central: Tyskland, Österrike och Schweiz – West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och Irland – South: Frankrike, Spanien och Italien – Rest of World: All försäljning utanför Europa – Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaidmaterial från fabriken i Skåpafors samt externförsäljning av ekonomi- och redovisningstjänster från finansfunktionen i Poznan ingår i affärsområde Dining solutions. Gemensamma koncernfunktioner delas i stor utsträckning av affärsområ- dena och kostnaderna för dessa fördelas med en viktad nyckel baserad på försäljning och indirekta kostnader på respektive affärsområde; Dining solu- tions och Food packaging solutions. Det högsta verkställande och beslutsfattande organet är koncernledningen, som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som utvärde- rar verksamhetens resultat. Koncernledningen styr verksamheten genom affärsområdena, utifrån försäljning och operativt resultat, efter att gemen- samma kostnader fördelats på respektive affärsområde. Koncernen har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappers- baserade produkter såsom servetter och dukar. Detta betyder att hela produktions- och leveranskedjan ägs och kontrolleras av koncernen, från materialtillverkning och konceptframställning till konvertering och distribu- tion. Eftersom egenproducerade servetter och dukar ryms inom affärsom- råde Dining solutions bär detta affärsområde samtliga kostnader för pro- duktion och konvertering. Produkterna inom affärsområde Food packaging solutions produceras däremot till största delen av externa produktionsenhe- ter. Här är inköpsorganisationen en stor och en viktig del av verksamheten. Intäktsredovisning Intäkter från avtal med kunder innefattar i huvudsak försäljning av varor i form av servetter, bordsdukar, ljus, förpackningslösningar samt serverings- produkter. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäk- ter redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och rabatter samt efter eli- minering av koncernintern försäljning. Duni Group har även tjänsteintäkter i form av försäljning av ekonomi- och administrativa tjänster från koncernens redovisningscenter. Dessa uppgår inte till väsentliga belopp och ingår i affärsområde Dining Solutions. En intäkt redovisas när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när varorna levereras till kunden eller grossisten och det inte finns några oupp- fyllda åtaganden som kan påverka godkännandet av varorna. Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika platsen, risken för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden eller grossisten och denna har antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invänd- ningar mot avtalet har gått ut, eller det finns objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Koncernens varor och tjänster överförs vid samma tidpunkt, intäkten sker i samma månad som varan levereras till kund. I de fall produkter säljs med kvantitetsrabatt och kunderna har rätt att retur- nera produkter redovisas försäljningsintäkterna på basis av det pris som anges i försäljningsavtalet, netto efter uppskattade kvantitetsrabatter och returer vid tidpunkten för försäljningen. En skuld redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Retur- rätter i form av ångerrätter för säsongsrelaterat sortiment bruttoredovisas. Försäljningen minskas och en skuld avseende returer bokas upp i balans- räkningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret och minskar kostnad sålda varor. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga eftersom för- säljningen sker med en kredittid på i genomsnitt 45 dagar, vilket överensstäm- mer med marknadspraxis. Intäkter från avtal med kunder delas upp i olika kategorier. Duni Group har identifierat de olika affärsområdena som två olika kategorityper. Inom dessa specificeras försäljningen per region samt per produktgrupp för att avspegla vilken karaktär försäljningen har. Intäkter från externa kunder uppdelade per region är baserade på var koncernens kunder har sitt säte. Finansiell information / Finansiella rapporter 129Års- och hållbarhetsredovisning 2024 RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömningar Rörelsesegmenten, det vill säga affärsområdena, nyttjar gemensamma IT- lösningar samt logistik. Vid redovisning av de gemensamma till- gångarna per rörelsesegment har dessa fördelats baserat på en viktning av respektive affärsområdes verksamhetsvolym samt andel indirekta kostnader. Detta anses vara en rimlig fördelningsgrund då respektive affärsområdes nyttjande av tillgången visas. Motsvarande fördelning har även skett vid fördelning av koncerngemensamma kost- nader. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas däremot inte på affärsområdena, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen, som handhar koncernens kassalikviditet. Bedömning av kvantitetsrabatter baseras på förväntade årsinköp. Intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sanno- likt att en väsentlig återföring inte uppstår. För de kontrakt som har returrätter på säsongsrelaterat sortiment gör ledningen en uppskattning av storleken på dessa baserat på rådande kontrakt, historisk försäljning och historiska trender för returer. Utifrån dessa uppskattningar och antaganden görs avsättning för returer. Då storleken på returer har varit stabil de senaste åren är det mycket san- nolikt att en väsentlig återföring av de redovisade intäkterna inte kom- mer att ske. Giltigheten på kundavtal och berättigande till rabatter, kundbonusar och returer samt den uppskattade mängden returer eller kundbonusar omvärderas vid varje balansdag. Rörelsesegment, koncernen Food Dining packaging 2024‚ MSEK solutions solutions Totalt Totala intäkter 4 419 3 175 7 594 Intäkter från andra segment 9 7 16 Intäkter från externa kunder 4 409 3 168 7 578 Operativt resultat 479 125 604 Poster som inte ingår i operativt resultat -158 -34 -192 Redovisat rörelseresultat 321 91 412 Finansiella intäkter 11 Finansiella kostnader -67 Resultat från andelar i intresseföretag -2 Inkomstskatt -77 Årets resultat 278 Summa tillgångar 4 961 2 606 7 567 Summa skulder 2 155 1 204 3 359 Investeringar 226 38 264 Avskrivningar 191 78 269 Food Dining packaging 2023‚ MSEK solutions solutions Totalt Totala intäkter 4 692 3 063 7 754 Intäkter från andra segment 11 25 36 Intäkter från externa kunder 4 681 3 037 7 718 Operativt resultat 600 117 716 Poster som inte ingår i operativt resultat -47 -21 -68 Redovisat rörelseresultat 553 95 648 Finansiella intäkter 24 Finansiella kostnader -73 Resultat från andelar i intresseföretag -7 Inkomstskatt -150 Årets resultat 443 Summa tillgångar 4 763 2 150 6 913 Summa skulder 2 007 924 2 931 Investeringar 252 50 301 Avskrivningar 214 62 276 Finansiell information / Finansiella rapporter 130Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 Omsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Uppdelning av intäkter från kundavtal, koncernen Food Dining packaging 2024‚ MSEK solutions solutions Totalt Primära geografiska regioner NorthEast 806 470 1 276 Central 1 818 266 2 084 West 746 414 1 160 South 537 133 670 Rest of World 335 1 885 2 220 Other Sales 167 0 167 Summa 4 409 3 168 7 578 Produktgrupper Servetter 3 138 100 3 238 Bordsdukar 726 0 726 Ljus 192 0 192 Förpackningslösningar 0 1 184 1 184 Serveringsprodukter 1 1 750 1 751 Övrigt 353 134 487 Summa 4 409 3 168 7 578 Tidpunkt för redovisning av intäkt Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt 4 409 3 168 7 578 Varor/tjänster överförda över tid – – 0 Summa 4 409 3 168 7 578 Food Dining packaging 2023‚ MSEK solutions solutions Totalt Primära geografiska regioner NorthEast 799 531 1 331 Central 1 965 279 2 244 West 828 310 1 138 South 605 173 778 Rest of World 337 1 744 2 080 Other Sales 147 – 147 Summa 4 681 3 037 7 718 Produktgrupper Servetter 3 336 85 3 422 Bordsdukar 783 – 783 Ljus 211 – 211 Förpackningslösningar – 1 222 1 222 Serveringsprodukter 1 1 615 1 616 Övrigt 350 116 466 Summa 4 681 3 037 7 718 Tidpunkt för redovisning av intäkt Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt 4 681 3 037 7 718 Varor/tjänster överförda över tid – – 0 Summa 4 681 3 037 7 718 Duni Group styr sin verksamhet utifrån det som benämns operativt resultat. Koncernledning utvärderar och styr månatligen affärsområ- dena utifrån detta alternativa nyckeltal. Det operativa resultatet avser rörelseresultat före omstruktureringskostnader, orealiserade värde- ringseffekter av valuta derivat, verkligt värde allokeringar och avskriv- ningar av immateriella tillgångar som är identifierade i samband med rörelseförvärv. Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat, EBIT MSEK 2024 2023 Operativt resultat 604 716 Omstruktureringskostnader -125 -5 Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 3 Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade i samband med rörelseförvärv -64 -66 Verkligt värde allokeringar i samband med förvärv -2 0 Redovisat rörelseresultat, EBIT 412 648 De tillgångar och skulder som direkt ingår i respektive affärsområde innefattar anläggningstillgångar förutom byggnader samt allt operativt kapital som används, huvudsakligen varulager, kundfordringar och leve- rantörsskulder. Därutöver har vissa tillgångar och skulder som är gemen- samma, framförallt byggnader, fördelats på respektive affärsområde. Totala intäkter från externa kunder fördelat på produktgrupper MSEK 2024 2023 Servetter 3 239 3 422 Bordsdukar 726 783 Ljus 192 211 Förpackningslösningar 1 184 1 222 Serveringsprodukter 1 751 1 616 Övrigt 486 466 Intäkter från externa kunder 7 578 7 718 * Övrigt avser bland annat kaffefilter, take-away bags, sugrör och påsar. Finansiell information / Finansiella rapporter 131Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 Omsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Totala intäkter från externa kunder fördelat på geografiska områden MSEK 2024 2023 Sverige 399 437 Australien 1 551 1 468 Tyskland 1 625 1 743 South 670 778 West 1 160 1 138 Övriga NorthEast 877 894 Övriga Central 459 502 Övriga Rest of World 669 612 Other Sales 167 147 Intäkter från externa kunder 7 578 7 718 Duni har ingen enskild kund som står för mer än 10 % av nettoomsätt- ningen. I Rest of the world ingår bland annat Nya Zeeland, som står för 13 %, Thailand 4 %, USA 4 % samt Singapore 3 % av regionens försälj- ning. I NorthEast ingår bland annat Finland, Norge, Danmark och Polen, som vardera står för 14-17 % av regionens försäljning. Totala immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelat på geografiska områden MSEK 2024 2023 Sverige 1 594 1 573 Australien 643 595 Tyskland 880 798 South 6 8 West 64 65 Övriga NorthEast 430 263 Övriga Central 6 9 Övriga Rest of World 460 273 Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 4 083 3 585 Förändringen beror på förvärvade bolag i respektive region Övriga NorthEast, Tyskland samt Rest of World. Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen på rörelsesegment samt geografiska områden: Moderbolag‚ MSEK 2024 2023 Dining solutions 1 001 1 045 Food packaging solutions 465 532 Summa nettoomsättning 1 466 1 577 Moderbolag‚ MSEK 2024 2023 Sverige 326 379 Övriga NorthEast 807 860 Central 312 316 West 16 18 South 3 1 Rest of World 0 1 Other Sales 2 2 Summa nettoomsättning 1 466 1 577 Not 4 – Inköp och försäljning mellan koncernbolag Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. Inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick till 4 224 (4 568) MSEK. Moderbolaget har sålt varor till dotterbolag för 552 (584) MSEK och köpt varor från dotterbolag till ett värde av 1 113 (1 147) MSEK. Not 5 – Kostnader fördelade per kostnadsslag I koncernens resultaträkning är kostnaderna grupperade per funktion. Nedan lämnas upplysning om väsentliga kostnadsslag. Koncernen MSEK Not 2024 2023 Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete 2 131 2 105 Råmaterial och förbruknings material 1 227 1 403 Kostnad för logistik 1 198 970 Kostnad för försäljning och marknadsföring 301 314 Kostnad för ersättning till anställda 16 1 556 1 445 Av- och nedskrivningar 6 269 276 Övriga kostnader 505 603 Summa rörelsekostnader 7 187 7 116 Övriga kostnader avser bland annat kostnader för energi, underhåll, resor, utveckling och valuta. Finansiell information / Finansiella rapporter 132Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 4 5 Omsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Not 6 – Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kundrelationer 64 51 – – Aktiverade utvecklings- kostnader 14 14 13 14 Varumärken och licenser 4 18 0 1 Byggnader och markanläggningar 50 49 1 1 Maskiner och inventarier 137 143 5 4 Totala avskrivningar 269 276 19 20 Avskrivningarna ingår i kostnaden för respektive funktion enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor 128 137 2 2 Försäljnings- och marknadsförings kostnader 21 19 0 – Administrations kostnader 53 53 17 18 Forsknings- och utvecklings- kostnader 1 – 0 – Övriga rörelse kostnader 66 66 0 0 Totala avskrivningar 269 276 19 20 Nedskrivningar Inga nedskrivningar har gjorts under åren 2024 och 2023. Not 7 – Varulager Redovisningsprinciper Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto- försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det upp- skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten. Lånekostna- der ingår inte i anskaffningsvärdet. Varukostnader och nedskrivningar redovisas som kostnad såld vara. Anskaffningsvärdet för de olika lagerkategorierna utgörs bland annat av: – Råvaror och förnödenheter: inköpskostnader för pappersmassa, bind medel, färg, emballage och inkommande frakt. – Varor under tillverkning: olika materialkostnader samt ingående frakt- kostnader. – Färdigvarulager: materialkostnader, ingående fraktkostnader, direkt lön samt indirekta och direkta tillverkningskostnader, baserade på normal tillverkningskapacitet. – Handelsvaror: fraktkostnader, tull och inköpskostnader. Bedömda returrätter på säsongsrelaterat sortiment bruttoredovisas. Försäljningen minskas och en skuld för returer bokas upp i balansräk- ningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret och minskar kost- nad sålda varor. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av ett försäljningspris som påverkas av flera parametrar såsom sortiment- sändringar, prisutveckling, marknadens efterfrågan, lagförändringar etc. I anskaffningsvärdet ingår bland annat fraktkostnader, pappers massa, olika insatsmaterial och tillverkningskostnader, som är inköpta vid olika tidpunkter, vilket gör att komplexiteten i lagervärderingen är väldigt stor. Vid uppskattning av varulagrets inkurans är bedömningen av omsätt- ningshastighet, ålder, marknadens efterfrågan och nya lanseringar riskfaktorer. Det finns fastställda principer för hur inkurans beräknas. Dels finns det en beräkningsgrund för råvaror och förnödenheter som är ”slow-moving”, dvs. finns i lager under en lång tid. För färdigvarulager och handelsvaror används en annan beräkningsgrund där antal dagar i lager ligger till grund för inkuransberäkningen. Ledningen gör vid varje månadsskifte nya bedömningar och antagan- den utifrån rådande marknadssituation för att säkerställa rätt värdering av lagret. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 279 234 – – Varor under tillverkning 101 94 – – Färdigvarulager och handelsvaror 899 690 54 73 Förskott till leverantörer 196 233 0 0 Summa 1 476 1 251 54 74 Förändringen av varulager redovisas under posten kostnader för sålda varor och uppgår för koncernen till 5 945 (6 087) MSEK. Mot svarande post för moderbolaget uppgår till 994 (1 156) MSEK. Koncernens nedskrivningar av varulagret till nettoförsäljningsvärdet uppgår till 33 (9) MSEK. Moderbolagets redovisade nedskrivningar av varulager uppgår till 0 (2) MSEK. Återföring av nedskrivningar under 2024 har i koncernen skett med 13 (15) MSEK. I moderbolaget har åter- föringar gjorts med 2 (0) MSEK. Finansiell information / Finansiella rapporter 133Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6 7 Omsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Not 8 – Omstruktureringskostnad – avsättning till omstruktureringsreserv Redovisningsprinciper Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet, berörda anställda har informerats om huvuddragen i planen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar Avsättning till omstruktureringsreserv är beräknad utifrån avtal efter genomförda förhandlingar med fackföreningar och andra berörda parter. Storleken på avsättningen är beräknad utifrån antaganden om tidpunkt då kostnaden ska bokföras samt utifrån uppskattad kostnad för löner, avgångsvederlag och andra förpliktelser som uppkommer i samband med uppsägning. Omstruktureringskostnaderna netto uppgår till 125 (5) MSEK. För att säkra framtida kapacitet i logistikkedjan ingicks under året ett strategiskt samarbete med CEVA Logistics som för koncernens räkning ska utveckla och driva en modern logistikanläggning i Meppen, Tyskland. Som ett ledande logistikföretag med helhetslösningar och verksamhet i 170 länder har CEVA lång erfarenhet av att modernisera lageranlägg- ningar både i Europa och globalt. Anläggningen planeras att tas i drift i början av 2026, vilket stärker både konkurrenskraft och skalbarhet över tid. För Duni Group ses detta även som en hållbarhetsinvestering då det ska bidra till koncernens nettonollmål för koldioxidutsläpp och investe- ringen väntas betala sig över två till tre år. Under det tredje kvartalet togs omstruktureringskostnader på 125 MSEK främst kopplade till aviserade kostnader för lagerflytt och personalförändringar som berör cirka 220 personer. På balansdagen 2024-12-31 har inte förhandlingarna om uppsägning av personal påbörjats varför det finns en osäkerhet i omstruktureings beloppet som är uppskattat efter bästa bedömning. Under 2023 togs omstruktureringskostnader om 7 MSEK avseende flytt och nedläggning av produktionen i Sharp Serviettes i Nya Zeeland. Maskiner flyttades till Duni Thailand. 4 MSEK återfördes från föregå- ende år. Omstruktureringskostnader per funktion Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor 128 7 – – Försäljnings- och marknads- föringskostnader -1 0 – – Administrationskostnader 0 2 – 5 Överiga rörelsekostnader/ intäkter -1 -4 – – Total omstrukturerings- kostnad 125 5 0 5 Avsättning till omstruktureringsreserv Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ingående balans omstruktureringsreserv 11 11 4 5 Utnyttjade reserver -6 -1 -2 -1 Återföring av reserv -1 -5 – – Årets avsättningar 128 7 2 – Utgående balans omstruktureringsreserv 132 11 4 4 Varav kort del 28 8 0 0 Not 9 – Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 PricewaterhouseCoopers – Revisionsuppdraget 5,7 4,7 2,4 2,0 varav till Pricewaterhouse- Coopers AB 2,6 2,3 2,4 2,0 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,8 0,2 0,2 0,2 varav till Pricewaterhouse- Coopers AB 0,3 0,2 0,2 0,2 – Skatterådgivning 0,4 0,5 0,4 0,4 varav till Pricewaterhouse- Coopers AB 0,4 0,4 0,4 0,4 – Övriga tjänster 1,3 1,2 0,8 0,8 varav till Pricewaterhouse- Coopers AB 0,8 0,8 0,8 0,8 Summa 8,2 6,7 3,8 3,4 Övriga revisorer – Revisionsuppdraget 4,4 3,7 – – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,1 – – – Skatterådgivning 0,2 0,2 – – – Övriga tjänster 1,1 0,8 – – Summa 5,7 4,8 0,0 0,0 Total ersättning till revisorer 13,9 11,5 3,8 3,4 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel- sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Övriga tjänster innehåller support till ansökan om omställningsbidrag i Tyskland. Finansiell information / Finansiella rapporter 134Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8 9 Omsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Not 10 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Redovisningsprinciper Övriga rörelseintäker inkuderar övriga inkomster som inte klassificeras som omsättning och som därmed inte kan hänföras till försäljning av Duni Groups produkter. Övriga rörelsekostnader avser kostnader som inte kan klassificeras inom andra funktioner. Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att de villkor som är för- knippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. De statliga stöden redovisas som övriga rörelseintäkter . Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster 13 11 11 7 Administrativa tjänster – – 427 331 Realisationsvinst 4 0 – – Statliga stöd 0 25 – – Sålda utsläppsrätter – 3 – – Övriga poster 5 7 0 0 Summa övriga rörelse intäkter 23 46 438 338 Övriga rörelsekostnader Avskrivningar 64 66 0 0 Administrativa tjänster – – 209 55 Realisationsförlust 3 3 0 0 Förvärvskostnader 15 6 – – Övriga poster 16 13 1 1 Summa övriga rörelse kostnader 98 88 210 56 Övriga rörelseintäkter Intäkter för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst vidare- fakturering av kostnader för koncerngemensamma funktioner till dotterbolag, som tar del av dessa tjänster. Övriga rörelsekostnader Avskrivningarna i koncernen avser avskrivning av kundrelationer, som är hänförliga till förvärv . Kostnader för administrativa tjänster i moderbolaget avser främst v idarefakturerade kostnader för koncerngemensamma funktioner hos dotterbolag. Övriga poster består bland annat av förlust vid försäljning av anlägg- ningstillgångar, samt bankavgifter och olika administrativa avgifter. Bankavgifterna avser bland annat avgifter i samband med betalninga av fakturor, avgifter för att ta emot betalningar samt kostnader för att ha externa bankkonton. Dessa kostnader är direkt relaterade till verk- samheten varför de anses vara en operativ kostnad och inte en finan- siell kostnad. Not 11 – Valutakursdifferenser – netto Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Rörelseresultat Förändring verkligt värde - valutaderivat – – – – Övriga valutakursdifferenser i rörelseresultatet 13 7 11 7 Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet 13 7 11 7 Finansiella poster Valutakursdifferenser i finansiella poster -2 2 1 -2 Summa valutakursdifferenser i finansiella poster -2 2 1 -2 Totala kursdifferenser i resultaträkningen – netto 11 10 12 5 Finansiell information / Finansiella rapporter 135Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10 11 Omsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Not 12 – Resultat från finansiella poster Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Finansiella intäkter Intäkter från andelar i koncernföretag – – 415 666 Ränteintäkter, externa placeringar 15 23 14 22 Ränteintäkter, koncernföretag – – 79 139 Ränteintäkter, ränteswap 20 17 20 17 Övriga finansiella intäkter 0 2 8 0 Totala finansiella intäkter 35 41 536 844 Finansiella kostnader Räntekostnader, externa lån -62 -67 -46 -66 Räntekostnader, pension 0 -5 -7 -11 Räntekostnader, koncern företag – – -54 -57 Räntekostnader, ränteswap – – – – Räntekostnader, leasing -9 -8 -1 – Förändring verkligt värde valutaterminer – – 1 -2 Övriga finansiella kostnader -20 -9 -7 -99 Totala finansiella kostnader -91 -90 -115 -235 Resultat från andelar i intresseföretag -2 -7 – – Resultat från finansiella poster -57 -55 421 609 I moderbolagets övriga finansiella kostnader för 2023 finns en ned- skrivning om 92 MSEK som avser ett lån till dotterbolag i det avveck- lade bolaget Duni Song Seng i Singapore. Bland övriga finansiella intäkter och kostnader redovisas också bankav- gifter samt kurseffekter på finansiella lån och placeringar. Med bankav- gifter avses avgifter som är direkt hänförliga till koncernens externa lån. Räntedelen i årets pensionskostnad är redovisad bland räntekostna- der.Den i moderbolaget använda räntesatsen är av PRI angivna 3,0 (3,0) % beräknad på genomsnittet av ingående och utgående belopp på posten ”Avsatt till pensioner”. Not 13 – Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget har under året erhållit utdelning från dotterbolag uppgående till 122 (234) MSEK. Erhållna koncernbidrag uppgår till 294 (432) MSEK. Not 14 – Inkomstskatter Redovisningsprinciper Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat baserat på de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verk- sam. Aktuell skatt innehåller även justeringar avseende tidigare perio- ders redovisade skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslu- tade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem- porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemäs- siga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avse- ende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse- ende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbo- lag och filialer redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skill- naderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömningar För att bestämma aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatte- skulder görs olika bedömningar. Sannolikheten avseende att uppskjutna skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida skattemässiga vinster är en av de parametrar som bedöms. Verkligt värde på framtida skattemässiga vinster kan ändras då dessa påverkas av bland annat bedömning av framtida skattepliktiga överskott och ändring av gällande skatteregler. Uppskattningar och antaganden - risk för väsentliga justeringar Antaganden görs för beräkning av uppskjuten skatt avseende under- skottsavdrag och andra framtida skattemässiga avdrag. Vid beräkning av uppskjuten skatt skulle det kunna visa sig att antagandena varit fel- aktiga vilket kan leda till framtida väsentliga justeringar. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt för året -170 -201 -33 -73 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -8 0 -1 -3 Uppskjuten skatt 101 51 3 6 Skatt på årets resultat -77 -150 -31 -70 Uppskjuten skatt i resultaträkningen består av följande poster: Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Uppskjuten skatt, internvinst i lager 6 30 – – Uppskjuten skatt, obeskattade reserver -1 2 – – Uppskjuten skatt, värderade förlustavdrag 47 -33 – – Uppskjuten skatt, immateriella tillgångar 16 21 – – Uppskjuten skatt, derivatinstrument 3 5 3 5 Uppskjuten skatt, övrigt 30 26 0 1 Summa uppskjuten skatt 101 51 3 6 Övrigt innehåller bland annat uppskjuten skatt på omstruktureringskostnader. Finansiell information / Finansiella rapporter 136Års- och hållbarhetsredovisning 2024 12 13 14 Omsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Den skatt som är hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår till 0 (0) MSEK och är till största delen skatt på omvärdering av netto- pensionsförpliktelsen. Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 355 593 276 477 Skatt enligt gällande skattesats -77 -153 -57 -98 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -47 -44 -1 -20 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 57 32 28 50 Justering avseende tidigare år -10 15 -1 -2 Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen -77 -150 -31 -70 Skattesats Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 21,8 (25,3) %. Moderbo- lagets gällande skattesats för inkomstskatt är 20,6 (20,6) %. Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redo- visade respektive skattemässiga värden är olika. Förändring i upp- skjutna skattefordringar och skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterätt. Uppskjutna skattefordringar MSEK‚ Koncernen Förlustavdrag Internvinst Pensioner Strukturkostnader Övrigt Summa Per 31 december 2022 167 -38 2 5 86 222 Redovisat i resultaträkningen -34 30 – 2 -23 -25 Redovisat i övrigt totalresultat – – 0 – – 0 Valutakursdifferenser 1 – – – -2 -1 Per 31 december 2023 134 -8 2 7 61 197 Redovisat i resultaträkningen 42 6 0 37 -6 79 Redovisat i övrigt totalresultat – – -1 – – -1 Valutakursdifferenser 5 – – 0 -1 4 Per 31 december 2024 181 -2 1 44 54 279 Uppskjutna skatteskulder MSEK‚ Koncernen Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Övrigt Summa Per 31 december 2022 44 72 99 215 Redovisat i resultaträkningen -2 -21 -53 -76 Valutakursdifferenser – 0 0 0 Per 31 december 2023 42 51 46 139 Redovisat i resultaträkningen 0 -16 -2 -18 Förvärvad uppskjuten skatteskuld – 30 – 30 Valutakursdifferenser – 0 – 0 Per 31 december 2024 42 65 44 151 Underskottsavdragen är främst hänförliga till Tyskland. Koncernen har även ouppbokade underskottsavdrag där på totalt 31 MSEK. Underskottsav- drag i Tyskland är eviga. Immateriella tillgångar avser uppskjuten skatt på förvärvade kund relationer och varumärken. Övrigt avser bland annat uppskjuten skatt på skillnader mellan bokföringsmässiga och planmässiga värden på anläggningstillgångar. Den uppskjutna skatten är värderad enligt respektive lands gällande skattesats . Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Finansiella MSEK, Moderbolaget Struktur kostnader Övrigt Summa instrument Övrigt Summa Per 31 december 2022 4 13 17 10 16 25 Redovisat i resultaträkningen 0 2 2 -5 2 -3 Per 31 december 2023 4 15 19 5 18 22 Redovisat i resultaträkningen – – 0 -3 0 -3 Per 31 december 2024 4 15 19 2 18 19 Finansiell information / Finansiella rapporter 137Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14 Omsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Övrigt i både uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul- der avser uppskjuten avdragsrätt och löneskatt på direktpensioner. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Någon kvittning har inte ägt rum. Redovisning av förfallotid Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar Utnyttjas efter mer än 12 månader 225 135 15 15 Utnyttjas inom 12 månader 55 61 4 4 Summa 280 197 19 19 Uppskjutna skatteskulder Utnyttjas efter mer än 12 månader 91 71 17 17 Utnyttjas inom 12 månader 60 68 2 5 Summa 151 139 19 22 Nettoförändring avseende uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 58 6 -3 -8 Redovisat i resultaträkningen 97 51 3 5 Redovisat i övrigt totalresultat -1 0 – – Förvärvad skatteskuld -30 – – – Valutakursdifferenser 5 -1 – – Utgående balans 129 58 0 -3 Not 15 – Medeltal anställda Medeltalet anställda har beräknats som antal arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid. 2024 2023 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Moderbolaget Sverige 64 99 163 61 88 149 Frankrike 2 – 2 1 – 1 Totalt moderbolaget 66 99 165 62 88 150 Dotterbolag Australien 51 53 104 32 37 69 Belgien 2 6 8 3 4 7 Bosnien-Hercegovina 0 1 1 0 0 0 Danmark 8 3 11 7 3 11 Finland 5 11 16 5 11 16 Frankrike 9 25 34 11 22 33 Förenade Arabemiraten 1 2 3 1 1 2 Hong Kong 1 0 1 1 0 1 Italien 5 0 5 5 0 5 Nederländerna 19 24 42 17 20 38 Norge 3 6 9 3 5 8 Nya Zeeland 8 15 23 9 22 31 Polen 190 290 480 184 291 475 Schweiz 11 13 24 12 13 25 Serbien/Montenegro 0 1 1 0 0 0 Singapore 2 4 6 1 3 4 Slovenien 20 18 38 0 0 0 Spanien 4 6 10 5 5 10 Storbritannien 28 31 59 23 22 45 Sverige 165 31 196 166 34 200 Thailand 87 142 229 68 121 189 Tjeckien 3 4 7 2 4 6 Tyskland 585 449 1 034 593 444 1 037 Ungern 1 0 1 1 – 1 USA 0 2 2 0 2 2 Österrike 4 5 9 4 5 9 Totalt dotterbolag 1 212 1 141 2 353 1 153 1 069 2 223 Totalt koncernen 1 278 1 240 2 518 1 215 1 157 2 373 Finansiell information / Finansiella rapporter 138Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14 15 AnställdaOmsättning och resultat RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Not 16 – Löner och andra ersättningar Redovisningsprinciper Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redo visas när koncernen bevisligen är förpliktad antingen att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Löner och andra ersättningar 1 246 1 155 118 125 Sociala kostnader 244 235 44 45 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 61 46 21 17 Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 5 9 – – Totalt 1 556 1 445 183 187 Lönekostnader könsfördelat 2024 2023 Lönekostnader könsfördelat Män Kvinnor Män Kvinnor Kollektivanställda 62 % 38 % 61 % 39 % Tjänstemän 61 % 39 % 62 % 38 % Tabellen visar andel genomsnittslön för kollektivanställda respektive tjänste män baserat på totala lönekostnader inklusive sociala avgifter. Samtliga anställda i koncernen inklusive ledande befattningshavare ingår och ingen viktning är gjord avseende tjänstens natur, tjänsteår eller ålder etc . Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda 2024 2023 Löner och andra ersättningar Löner och andra ersättningar MSEK (varav tantiem) Pensions kostnader (varav tantiem) Pensions kostnader Styrelse, VD, vVD och andra ledande befattningshavare 93 (17) 11 90 (17) 10 Övriga anställda 1 153 (37) 55 1 065 (36) 45 Koncernen totalt 1 246 66 1 155 55 Koncernens styrelse består av 6 (6) personer varav 50 (50) % kvinnor. Övriga ledande befattningshavare, ledningsgruppen, utgörs av 7 (7) personer inklusive verkställande direktör varav 14 (14) % kvinnor. Ersättningar till ledande befattningshavare Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseordföran- den, beslutas av årsstämman. Ersättningen till verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare ska, enligt riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 21 maj 2024 vara marknadsmässig och utgöras av grundlön, övriga förmåner (innehållande bilförmån), övriga ersättningar (innehållande bland annat bonus och semesterlön) och pension. För närvarande finns inget lång- siktigt aktierelaterat incitamentsprogram. Med andra ledande befatt- ningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören ingår i koncernledningen. Pensionsförmåner samt övriga ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befatt- ningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Inför årsstäm- man 2025 föreslås riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha- vare vara oförändrade. Detaljerad beskrivning om riktlinjerna beskrivs närmare i Bolagsstyrningsrapporten. I enlighet med beslut fattat på årsstämman 21 maj 2024 ska arvodet till den nuvarande styrelsens ordförande vara 630 000 (610 500) SEK medan arvodet till övriga ledamöter ska vara 337 000 (326 000) SEK per ledamot. Därutöver ska arvode för utskottsarbete utgå med 71 500 (69 000) SEK till ordföranden i ersättningsutskottet och med 33 000 (32 000) SEK till övriga ledamöter i ersättningsutskottet samt med 139 000 (132 000) SEK till ord- föranden i revisions- och hållbarhetsutskottet och med 68 000 (65 000) SEK till övriga ledamöter i revisions- och hållbarhetsutskottet. Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver styrelse- arvode och arvode för utskottsarbete. Nedanstående tabeller specificerar hur stor del av ovanstående beslu- tade arvoden som belastat verksamhetsåren 2024 och 2023 . Finansiell information / Finansiella rapporter 139Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16 Anställda RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Ersättningar och övriga förmåner Grundlön / styrelse- Pensions- Övriga Rörlig Avgångs- 2024‚ TSEK arvode kostnad* förmåner ersättning vederlag Summa Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson 723 – – – – 723 Styrelseledamot – Viktoria Bergman 379 – – – – 379 Styrelseledamot – Morten Falkenberg 404 – – – – 404 Styrelseledamot – Sven Knutsson 433 – – – – 433 Styrelseledamot – Pia Marions 469 – – – – 469 Styrelseledamot – Janne Moltke-Leth 355 – – – – 355 Verkställande direktören – Robert Dackeskog 4 619 2 287 83 341 – 7 330 Andra ledande befattningshavare 13 668 3 608 501 561 – 18 338 Totalt 21 050 5 895 584 902 0 28 430 * I grundlön/styrelsearvode ingår konsultarvode till interim ledande befattningshavare för perioden oktober - december 2024. ** Av pensionskostnaderna ovan avser 5 790 TSEK moderbolaget. *** Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2024, vilken utbetalas under 2025. Grundlön / Pensions- Övriga Rörlig Avgångs- 2023‚ TSEK styrelse arvode kostnad förmåner ersättning vederlag Summa Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson 699 – – – – 699 Styrelseledamot – Viktoria Bergman 217 – – – – 217 Styrelseledamot – Morten Falkenberg 379 – – – – 379 Styrelseledamot – Sven Knutsson 407 – – – – 407 Styrelseledamot – Pauline Lindwall 127 – – – – 127 Styrelseledamot – Pia Marions 453 – – – – 453 Styrelseledamot – Janne Moltke-Leth 217 – – – – 217 Verkställande direktören – Robert Dackeskog 4 399 1 681 81 3 335 – 9 496 Andra ledande befattningshavare 12 595 3 239 539 6 307 – 22 680 Totalt 19 493 4 920 620 9 642 0 34 675 * Av pensionskostnaderna ovan avser 4 761 TSEK moderbolaget. ** Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2023, vilken utbetalades under 2024. Bonus Verkställande direktör och samtliga ledande befattningshavare ingår i ett bonussystem som är baserat på lönsamhets- och kapitalbindnings- mål, främst avseende det egna verksamhetsområdet men även kon- cernmål. För den verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 75 (75) % av grundlönen. För andra ledande befattnings- havare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 (50) % av grundlö- nen. Bonussystemet omfattar endast ett år i sänder efter beslut av sty- relsen. För verkställande direktör har bonus utgått om 0,3 (3,3) MSEK för verksamhetsåret. För den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgjorde prestationskriterierna för rörlig ersättning avseende verksamhetsåret 2022 av ett finansiellt resultat- mått och för verksamhetsåret 2024 både ett finansiellt resultatmått samt ett hållbarhetsmått. Resultatmåttet heter Residual Income och består av operativt resultat minus 8,5 % (8,5 %) ränta av förvaltat kapi- tal. Hållbarhetsmåttet är ett klimatindex för att nå det uppsatta hållbar- hetsmålet år 2024 om ett nettonollutsläpp av koldioxid för scope 1 och 2 samt betydande minskning av scope 3. För mer detaljer se Ersätt- ningsrapporten 2024 på sidan 101. Pensioner - Verkställande direktör Verkställande direktören har en avtalad pensionsålder på 65 år och omfattas av Duni Groups pensionspolicy för tjänstemän med befatt- ning inom ledningsgruppen, med tillägget att på den pensionsgrun- dande inkomsten utöver 7,5 inkomstbasbelopp betalas 35 % till den alternativa ITP-lösningen. Som pensionsgrundande inkomst räknas även ett treårssnitt av utbetald bonus. Pensionskostnaden motsvarar kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner. I den utsträckning pre- mier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring pantför- skriven till verkställande direktören. Det finns inga andra utestående pensionsförpliktelser till den verkställande direktören. Finansiell information / Finansiella rapporter 140Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16 Anställda RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Pensioner - Övriga ledande befattningshavare De övriga ledande befattningshavarna har avgiftsbestämda pensions- planer. Med pensionsmedförande lön avses fast årslön inklusive semesterersättning samt ett genomsnitt av de tre senaste årens bonusutbetalningar. Därtill kommer löfte om sjukpension samt efter- levandepension. Bolaget betalar varje månad in ett kontant pensions- bidrag i enlighet med var ledande befattningshavares individuella pensionsplan. Pensionen intjänas linjärt under anställningstiden, dvs från anställningsdagen till pensionsålder. Det finns inga utestående pensionsförpliktelser till de övriga ledande befattningshavarna. Avgångsvederlag - Verkställande direktör Verkställande direktören har ett särskilt avtal om avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ger ersättning för tolv månader efter en uppsäg- ningstid på sex månader. Endast företaget äger rätt att utlösa avtalet. Verkställande direktören har rätt att säga upp sin anställning med en uppsägningstid om sex månader. Ingen rätt till avgångsvederlag före- ligger om verkställande direktören säger upp sig själv eller om han blir uppsagd på grund av egen försumlighet. Avgångsvederlag - Övriga ledande befattningshavare Övriga ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Om den anställde sägs upp av bolaget har denne rätt till ett avgångsvederlag på sex månadslöner som i vissa fall också är pensionslönegrundande. Not 17 – Pensionsförpliktelser Redovisningsprinciper Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions- planer. Den övervägande delen av koncernens pensionsersättningar erläggs genom avgiftsbestämda planer. Avgiftsbestämda pensionsplaner För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Duni Group avgifter till offent- ligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inte några rättsliga eller infor- mella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i det oberoende försäkringsbolaget Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovis- ning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Duni har inte tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts- bestämd plan. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning, i den funktion de anställda tillhör. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Förmånsbestämda pensionsplaner Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensionering, baserat på ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den för- månsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit method”. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskon- tering av uppskattade framtida pensionsbetalningar med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas med löptider jäm- förbara med den aktuella pensionsskuldens . Ungefär halva pensionsför- pliktelsen är hänförlig till Sverige. Svenska bostadsobligationer anses utgöra företagsobligationer, varför sådana används. Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen, i den funktion de anställda tillhör. Räntekostnader redovisas i finansnettot. Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömningar Den största pensionsplanen (drygt 80 % av pensionsförpliktelsen) finns i Sverige, där det inte finns en tillräckligt likvid marknad för företagsobliga- tioner. Därför baseras diskonteringsräntan för den svenska pensionsskul- den på bostadsobligationer med motsvarande löptid som pensionsplanen. Koncernens bedömning är att det går att likställa svenska bostadsobliga- tioner med förstklassiga företagsobligationer eftersom marknaden för dessa obligationer har en hög omsättning och anses vara likvid och djup, vidare har dessa obligationer oftast en trippel A rating vilket medför att de har hög kreditvärdighet. Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar Kostnaderna liksom värdet på pensionsförpliktelser för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån anta- ganden om diskonteringsränta, förväntad avkastning på förvaltningstill- gångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. Antaganden om diskonteringsränta baserar sig på högkvalitativa place- ringar med fast ränta och löptid motsvarande koncernens befintliga pen- sionsförpliktelser. Övriga demografiska förhållanden baseras på vederta- gande branchpraxis. Finansiell information / Finansiella rapporter 141Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16 17 Anställda RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser: Koncernen MSEK 2024 2023 Förmånsbestämda pensionsplaner 130 136 Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Vanligen garanteras de anställda en pension motsvarande av en procentuell andel av lönen. Den största planen finns i Sverige men även Tyskland, Belgien, Storbritannien och Nederländerna har pensionsplaner. Planerna i Storbritannien och Nederländerna är externt fonderade, där förvaltningstillgångarna inne- has av stiftelser eller likande juridiska personer. Stiftelsernas verksam- het regleras av nationella bestämmelser och praxis, vilket gäller förhål- landet mellan koncernen och förvaltare (eller motsvarande) av stiftelsens förvaltningstillgångar, samt hur förvaltningstillgångarna är samman- satta av olika typer av tillgångar. Planen i Nederländerna är stängd för nya medlemmar, här är förvaltningstillgångens och pensionsskuldens belopp lika stora vilket ger ett netto noll i pensionsskuld. I Storbritan- nien uppgår förvaltningstillgången till ett större värde än pensions- tillgången och enligt Asset ceiling regler så bokförs därför pensions- skulden till noll enligt IFRS. Pensionsförsäkring i Alecta För innevarande räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till informa- tion för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förplik- telser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket har medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pen- sion och förväntad återstående tjänstgöringstid. För väntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3 (2) MSEK. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per 2024-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent. Den kollektiva kon- solideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i pro- cent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings- tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mel- lan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under stiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vid- tas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. De belopp som redovisas i koncernens balansräkning består av: Förmånsbestämda pensionsplaner MSEK 2024 2023 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 273 271 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -267 -267 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 124 132 Nettoskuld i balansräkningen 130 136 Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: MSEK 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år -4 -4 Räntekostnad -15 -16 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 14 11 Summa pensionsintäkt/kostnad avseende förmånsbestämda pensionsplaner -5 -9 Årets pensionskostnad avseende avgiftsbestämda pensionsplaner -61 -46 Summa årets totala pensionskostnad, ingår i personalkostnader (not 16) -66 -55 Årets omvärdering av pensionsplaner redovisade i övrigt totalresultat -2 -6 Kostnaderna avseende förmånsbestämda pensionsplaner fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: MSEK 2024 2023 Rörelsekostnader -4 -4 Finansiella kostnader -1 -5 Summa intäkter/kostnader från förmåns- bestämda pensionsplaner i resultaträkningen -5 -9 Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: MSEK 2024 2023 Vid årets början 402 382 Kostnader (+)/intäkter (-) avseende tjänstgöring under innevarande år 4 4 Räntekostnad 15 16 Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar av förmåns bestämda förpliktelser 10 7 Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade demografiska antaganden -1 6 Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade finansiella antaganden -28 10 Valutakursdifferenser 18 2 Utbetalda ersättningar -23 -25 Vid årets slut 397 402 Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demo- grafiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhets- baserade vinster/förluster. Finansiell information / Finansiella rapporter 142Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17 Anställda RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande: MSEK 2024 2023 Vid årets början -267 -250 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -14 -11 Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar 23 -5 Valutakursdifferenser -16 0 Avgifter från arbetsgivaren -4 -4 Avgifter från anställda 0 0 Utbetalda ersättningar 10 9 Regleringar avseende asset ceiling i Storbritannien 1 -6 Vid årets slut -267 -267 Erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar 23 -5 Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demogra- fiska antaganden och finansiella antaganden samt erfarenhetsbase- rade vinster/förluster. Förvaltningstillgångarna finns i huvudsak i Storbritannien och Nederlän- derna men även en liten del i Tyskland. I Nederländerna och Tyskland består fonderingen av försäkringskontrakt som ger en garanterad årlig avkastning med möjlighet till en av försäkringsbolaget årligen beslutad bonus. I Storbritannien är 14 (10) % av försäkringskontrakten är place- rade i egetkapitalinstrument, 86 (89) % i obligationer samt 0 (1) % i lik- vida medel. Antagen avkastning på förvaltningstillgångar anges till den garanterade avkastningen plus den förväntade bonusen. Avgifter till förmånsbestämda pensionsplaner under 2025 förväntas uppgå till samma nivå som 2024. Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 13,4 (14,4) år. Aktuariella antaganden på balansdagen: Sverige Tyskland Storbritannien Nederländerna Belgien Diskonteringsränta 3,2 % (3,0) 3,0 % (3,5) 5,6 % (4,65) 3,45 % (3,15) 3,0 % (3,0) Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar – 3,0 % (3,5) 5,6 % (4,65) 3,45 % (3,15) 3,0 % (3,0) Framtida årliga löneökningar – – 3,7 % (4,05) – 2,8 % (2,8) Framtida årliga pensionsökningar 1,75 % (1,5) 2,0 % (2,0) 2,95 % (3,0) 0,0 % (0,0) 0,0 % (0,0) 0,0-5,0 % (0,0- Personalomsättning – – 0,0 % (0,0) – 5,0) * Olika antaganden baserat på ålder. Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från dödlighetsundersökningar i varje land, och sätts i samråd med aktuariell expertis. Pensionsplanerna i Sverige, Tyskland och Nederländerna är stängda och har endast utbetalningar. Per den 31 december 2024 bestod nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen av cirka 12 (34) MSEK hänförligt till aktiva anställda, 150 (139) MSEK till anställda som lämnat pensionsplanen innan pensione- ring och 235 (229) MSEK hänförligt till personer som omfattas av pla- nen och som är pensionerade. Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är Duni Group exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna är: Tillgångars volatilitet: Planens skulder är beräknade genom använd- ning av en diskonteringsränta som utgår från företagsobligationer. I linje med tidigare år fastställs diskonteringsräntan för de svenska planerna genom referens till marknaden för säkerställda bostads- obligationer. Om förvaltningstillgångarna inte uppnår motsvarande avkastning uppstår underskott. På kort sikt kan detta medföra volatilitet men då skulden i pensionsplanen är långsiktig är placeringar i till exem- pel eget kapital instrument lämpligt för att hantera planen effektivt och få bästa avkastning. Duni har ingen egen kontroll över förvaltningstill- gångarnas placeringar. De innehas av stiftelser vars verksamhet regle- ras av nationella bestämmelser och praxis. Förändringar i obligationernas avkastning: En minskning i räntan på företagsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planen, även om detta delvis kommer att uppvägas av en ökning i värdet av obligationer. Inflationsrisk: Vissa av planens pensionsförpliktelser är kopplade till inflationen, högre inflation leder till högre skulder. De flesta förvalt- ningstillgångarna är antingen opåverkade av (fast ränta på obligatio- ner) eller svagt korrelerade med (aktier) inflationen, vilket innebär att en ökning i inflationen också kommer öka underskottet. Livslängdsantaganden: Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensions- skulder. Detta är framförallt väsentligt i de svenska planerna vilka infla- tionsökningar medför högre känslighet för ändringar i livslängdsanta- ganden. Finansiell information / Finansiella rapporter 143Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17 Anställda RÄKENSKAPER OCH NOTER LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Sammansättning per land, 2024 MSEK Sverige Tyskland Storbritannien Nederländerna Belgien Total Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 108 22 145 113 9 397 Verkligt värde på förvaltningstillgångar – -1 -145 -113 -8 -267 Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land 108 21 0 0 1 130 Sammansättning per land, 2023 MSEK Sverige Tyskland Storbritannien Nederländerna Belgien Total Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 114 22 153 105 8 402 Verkligt värde på förvaltningstillgångar – -1 -153 -105 -8 -267 Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land 114 21 0 0 0 135 Diskonteringsräntans känslighet i den förmånsbestämda förpliktelsen (DBO): Koncernen Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande Diskonteringsränta +/- 0,5 % Minskning med 6,0 % (6,4) Ökning med 6,5 % (7,2) • Om förväntad livslängd i den svenska pensionsplanen skulle öka med 1 år från antagandet skulle den svenska pensions planen öka med 5,9 (5,7) %. • Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle öka med 0,5 % från antagandet skulle den svenska pensionsplanen öka med 5,0 (5,1) %. • Om pensionsökningarna i den svenska pensionsplanen skulle minska med 0,5 % från antagandet skulle den svenska pensions- planen minska med 4,7 (4,8) %. De metoder och antaganden som känslighetsanalyserna bygger på har inte förändrats sedan föregående år. Moderbolaget MSEK 2024 2023 Avsättningar enligt Tryggandelagen: FPG/PRI-pensioner 85 86 Skuld i balansräkningen 85 86 De belopp som redovisas i moderbolagets resultaträkning är följande: Intjänat under året 0 0 Räntekostnad -5 -2 Årets pensionskostnad -5 -2 Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: Moderbolaget MSEK 2024 2023 Vid årets början 86 84 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 2 2 Utbetalda ersättningar -8 -8 Regleringar 5 8 Vid årets slut 85 86 Skulden i moderbolaget avser pensionsförpliktelse hos PRI. Finansiell information / Finansiella rapporter 144Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17 Anställda Koncernens sammansättning 18 Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 18 – Moderbolagets andelar i koncernföretag Antal aktier & Kapital Bokfört Organisationsnummer Säte andelar andel % värde, TSEK Svenska dotterbolag Rexcell Tissue & Airlaid AB 556193-9769 Bengtsfors 12 000 100 161 440 Idun AB 556262-2604 Malmö 1 000 100 100 Unmo AB 559424-6869 Malmö 25 000 100 25 Totalt svenska dotterbolag 161 565 Utländska dotterbolag Duni Holding BV 23068767 Breda, NL 260 731 100 1 119 193 Duni Verwaltungs GmbH Osnabrück HRB 19689 Bramsche, DE (100) (€ 65 467) Duni Holding S.A.S 3493 0993 000064 Ste Helene du Lac, FR (100) (€ 2 871) Duni Benelux B.V. 23052488 Breda, NL (100) (€ 7 250) Duni Ltd. 897172 Runcorn, GB (100) (€ 8 395) Duni A/S 10 99 98 98 Köpenhamn, DK (100) (€ 1 377) Duni AS 962346057 Oslo, NO (100) (€ 370) Duni OY 0864585-8 Helsingfors, FI (100) (€ 1 578) Duni Holding Asia & Pacific Pte Ltd 201316245E Singapore, SG (100) (€ 62) Duni Iberica S.L. B60689692 Barcelona, ES 200 000 100 23 176 Duni Poland Sp. z o.o. KRS no. 40401 Poznan, PL 15 300 100 48 133 Duni Sales Poland Sp. z o.o. KRS no. 254481 Poznan, PL 1 000 100 1 190 Duni EFF Sp. z o.o. KRS no. 249084 Poznan, PL 1 000 100 1 130 Duni (CZ) s.r.o. 65410106 Kladno, CZ 1 100 8 827 Duni AG 212544 Rotkreutz, CH 400 100 578 Duni Beteiligungsgesellschaft mbH Osnabrück HRB 20099 Bramsche, DE 1 100 3 076 Duni Paper+Design Beteiligungsgesellschaft mbH Chemnitz HRB 26488 Wolkenstein, DE 1 100 473 288 Paper+Design GmbH Tabletop Chemnitz HRB 16943 Wolkenstein, DE (100) (€ 56 787) Flexogravur GmbH Chemnitz HRB 19951 Wolkenstein, DE (100) (€ 1 058) Duni Inc 36-4846862 Dover, Delaware, US 100 100 33 954 United Corporation Ltd 1496526 Auckland, NZ 1 000 100 35 832 Seti d.o.o. 2335794000 Kranj, SI 1 70 105 139 Totalt utländska dotterbolag 1 853 516 * Följande enheter, samt dotterdotterbolagen Duni GmbH (ägt till 99,98% av Duni Verwaltungs GmbH och 0,02% av Duni Beteiligungsgesellschaft mbH) samt Duni Logistik GmbH (ägt till 100% av Duni Verwaltungs GmbH) använder undantagsbestämmelser enligt artikel 264 (3) i tyska Handelsgesetzbuch (HGB) för upprättande av noter till årsredovisning och förvaltningsberättelse och för skyldigheten att offentliggöra sådana finansiella rapporter. De konsoliderade finansiella rapporterna publiceras i ”Deutsche Bundesanzeiger” . Finansiell information / Finansiella rapporter 145Års- och hållbarhetsredovisning 2024 18 Koncernens sammansättning Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Antal aktier & Kapital Bokfört Organisationsnummer Säte andelar andel % värde, TSEK Utländska dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande Duni (Thai) Holding Co., Ltd 115559011231 Bangkok, TH 588 000 49 98 652 Duni Thailand Co., Ltd 105531017277 Bangkok, TH 983 280 60 19 150 Relevo GmbH HRB255414 Munich, Germany 76 098 50,02 49 873 BioPak Pty Ltd ACN 119 998 711 NSW, AU 300 53,37 306 879 Kindtoo Ltd 05893315 England & Wales, GB (53,37) (AUD 5 491) BioPak (UK) Ltd 4104861 England & Wales, GB (53,37) – BioPak Pty Limited 2308658 Auckland, NZ (53,37) (AUD 1) BioPac UK Limited NI641948 Northern Ireland, GB (53,37) (AUD 0) BioPak Pte Ltd 201842974C Singapore, SG (53,37) (AUD 0) BioCup Inc 61-2034523 Delaware, US (53,37) (AUD 0) Horizons Supply Pty Ltd 161941439 Melbourne, AU (53,37) (AUD 6 385) BioPak (HK) Limited 3330295 Hong Kong, HK (53,37) (AUD 2) BioPak France 931 915 748 Paris, FR (53,37) (AUD 0) Innocent Packaging Limited 109-098-027 Auckland, NZ (53,37) (AUD 24 075) Decent Packaging Ltd 11709102 London, GB (53,37) – Decent Packaging B.V. 89718860 Amsterdam, NL (53,37) – Huskee Tech Pty Ltd 60617207075 Sydney, AU (53,37) (AUD 11 698) Huskee Pty Ltd 44617862763 Sydney, AU (53,37) – Huskee Foshan Ltd 91440605MACRX7ER2N Foshan, CN (53,37) – Totalt utländska dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande 474 554 Andelar i koncernbolag 2 489 635 * Duni Thailand ägs till 49 % direkt av Duni AB och till 11 % indirekt genom Duni (Thai) Holding vilket gör att det konsoliderade innehavet uppgår till 60 % . Moderbolaget TSEK 2024 2023 Ingående värde andelar i koncernbolag 2 334 623 1 334 093 Årets investeringar 155 012 125 Aktieägartillskott 0 1 003 304 Årets avyttringar 0 -2 899 Utgående värde andelar i koncernbolag 2 489 635 2 334 623 Posten Innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital uppgår till 694 MSEK per den sista december 2024. De utländska dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande som ingår i denna post kan delas in i tre grupper. Det är Relevo GmbH (50,02 %), Duni Thailand med bolagen Duni (Thai) Holding Co Ltd (49 %) och Duni Thailand Co Ltd (60 %) samt BioPak Group (53,37 %) där alla BioPak bolag samt Innocent, Decent och Huskee ingår. Duni Thailand är främst verksamt i Thailand men har även exportför- säljning till övriga länder i Asien och Oceanien. Relevo GmbH är främst verksamt i Tyskland. Inom BioPak Group är varje bolag främst verksamt i sitt respektive land förutom BioPak Pty Ltd som även har export till övriga länder i Asien och Oceanien. Huskee säljer sina produkter globalt. Väsentliga poster Innehav utan bestämmande inflytande, per 31 decem- ber 2024 Duni BioPak Relevo MSEK Thailand Group GmbH Årets resultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inflytande 5 21 -5 Totala tillgångar, Innehav utan bestämmande inflytande 228 1 659 15 Totalt eget kapital, Innehav utan bestämmande inflytande 105 560 29 Finansiell information / Finansiella rapporter 146Års- och hållbarhetsredovisning 2024 19 20 Koncernens sammansättning Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 19 – Andelar i intresseföretag Viktiga uppskattningar och bedömningar Då innehaven enskilt bedöms vara oväsentliga för koncernen lämnas enbart sammanlagda upplysningar i denna not. Koncernen MSEK 2024 2023 Sammanlagt redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag 5 25 Sammanlagt belopp för koncernens andel av: Årets resultat -2 -7 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat -2 -7 Under första kvartalet förvärvades majoritetsposten i det tyska startup-bolaget Relevo GmbH, som per den första mars gick från intressebolag 24,51 % till ett dotterbolag 50,02 %. Bûmerang Takeaway SL grundades 2019 i Barcelona och erbjuder det första retursystemet för cateringmarknaden i Spanien. Företaget är inspirerat av grundarens mor- och farföräldrars idéer om återanvänd- ning. Genom att använda teknik och en digital plattform vill Bûmerang tackla dagens avfallsproblem med ett retursystem för take away-för- packningar. Genom ett aktivt partnerskap och samarbete strävar kon- cernen efter att stödja detta bolag i deras fortsatta tillväxt. Samarbetet kompletterar affärsområdet Food packaging solutions och utökar det redan breda sortimentet av hållbara lösningar för take-away-förpackningar. Olika tillfällen kräver antingen engångsbruk, flergångsanvändning eller en kombination av båda. Därför är ett kom- pletterande sortiment i fler europeiska länder viktigt för att möta fram- tida kundbehov. Den lokala infrastrukturen för avfallshantering varierar kraftigt och det är viktigt med både engångs- och flergångsalternativ för att säkra en helt cirkulär affärsmodell i framtiden. Bûmerang Takeaway, S.L Ägare Duni AB Säte Barcelona, ES Organisationsnummer B675587451 Ägd andel i % 23,23 % Bokfört värde, TSEK 8 711 Moderbolagets andelar i intresseföretag uppgår till 9 (41) MSEK. Duni Group har inga åtaganden eller eventualförpliktelser i förhållande till dess intressebolag. Not 20 – Rörelseförvärv Redovisningsprinciper Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redo- visats i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom varumärkestill- gångar eller kundrelationer, värderas till verkligt värde. För varje enskilt rörelseförvärv med ett innehav utan bestämmande inflytande görs valet om innehavet ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade bolagets identi- fierbara nettotillgångar. Avseende dotterbolagen Duni Thailand, Relevo GmbH och BioPak Pty Ltd i Australien med dess dotterbolag redovisas dessa till verkligt värde. Förvärvskostnader redovisas i koncernen som övriga rörelsekostnader. Förvärvskostnader redovisas i koncernen som övriga rörelsekostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid förvärvstidpunkten görs preliminära förvärvsanalyser baserat på så noggranna uppskattningar och bedömningar som möjligt. Analyserna kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvs analyser är föremål för slutjusteringar senast tolv månader efter förvärvsdatum. Under 2024 genomfördes fyra stycken mindre förvärv som enskilt bedöms vara oväsentliga för koncernen därför lämnas enbart sam- manlagda upplysningar om dessa förvärv i denna not. Finansiell information / Finansiella rapporter 147Års- och hållbarhetsredovisning 2024 20 Koncernens sammansättning Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Rörelseförvärv under 2024 BioPak Pty Ltd (BioPak Group) har gjort två förvärv under året. Den för- sta februari 2024 förvärvades 100 % av Innocent Packaging Ltd med verksamhet på Nya Zeeland samt dotterbolag i UK och Nederländerna. De går under namnet Decent Packaging och säljer sina varor under varumärket Decent på alla tre marknaderna. Decent Packaging foku- serar på förpackningar för hämtmat tillverkade av växtbaserade mate- rial. De har totalt 26 heltidsanställda och en årlig omsättning på cirka 150 MSEK med en lönsamhet i linje med Dunikoncernen. Den första april 2024 förvärvades 100 % av Huskee Pty i Australien. Huskee har även ett mindre dotterbolag i Kina. Huskee är specialiserad på innova- tiva, specialdesignade te- och kaffemuggar i högkvalitativa, nedbryt- ningsbara material, med egna kompostinsamlingstjänster. Huskee har totalt 25 heltidsanställda och en årlig omsättning på cirka 50 MSEK med en lönsamhet i linje med Dunikoncernen. Både Decent Packaging och Huskee konsolideras inom affärsområde Food packaging solu- tions och båda förvärven, som enskilt inte anses signifikanta för Duni Group, förväntas bidra till en accelererad tillväxt i Asien och Stillahavs- regionen samt stärka koncernens verksamhet inom matförpackningar. De kompletterar BioPak Groups utbud och har en tydlig hållbarhets- profil. Förvärvskostnaderna för dessa förvärv togs i det fjärde kvartalet 2023, se not 10. Finansiering har skett inom lånefaciliteten i BioPak Group samt med BioPak Pty Ltd aktier vilket innebär att Duni Groups ägande i BioPak Group blev utspädd och kapitalandelen gick från 55 % till 53,37 % under året. Den första mars 2024 förvärvades även majoritetsposten i det tyska startup-bolaget Relevo GmbH, som då gick från att vara ett intresse- bolag på 24,51 % ägande till att bli ett dotterbolag på 50,02 % ägande. Relevo är ett startupbolag och försäljningen är för närvarande insignifi- kant. Relevo erbjuder återanvändbara lösningar för take-away och stärker Duni Groups position inom cirkulära lösningar. Den första september förvärvades 70 % av aktierna i det slovenska produktions och försäljningsbolaget Seti D.O.O. Bolaget är baserat i Kranj och konverterar standard- och kundanpassade servetter och bordsunderlägg i airlaid och tissue. Förvärvet utökar Duni Groups när- varo i sydöstra Europa och konsolideras inom affärsområde Dining Solutions. Seti har 43 anställda varav 32 inom produktion. Det har en årlig omsättning på cirka 100 MSEK med en lönsamhet i linje med affärsområde Dining Solutions. Det finns en köp- och en säljoption avseende de resterande 30 % av aktierna i perioden 1 juni - 30 novem- ber 2030. Denna redovisas som en skuld i balansräkningen i posten ”Derivatinstrument” och uppgår vid årsskiftet till 75 MSEK. 100 % av Seti konsolideras i koncernen. Sammanfattning Förvärvsanalyser, TSEK Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 137 219 Materiella anläggningstillgångar 38 493 Uppskjuten skattefordran/skatteskuld netto -38 964 Varulager 83 562 Kundfordringar 43 664 Leverantörsskulder -30 130 Andra kortfristiga skulder -41 183 Kassa 14 783 Förvärvade identifierbara tillgångar 207 445 Innehav utan bestämmande inflytande -33 104 Goodwill 274 817 Förvärvade nettotillgångar 449 158 Kassaflödespåverkan - förvärv dotterbolag, TSEK Kontant köpeskilling 261 384 avgår likvida medel -14 783 Betald köpeskilling 246 601 Tilläggsköpeskilling 6 586 Total kassaflödespåverkan 253 187 BioPak Pty Ltd I samband med avyttringen av 25 % av aktierna i BioPak Pty Ltd till Five V Capital, i december 2022, fanns en klausul om att erhålla ytterligare upp till 4,5 MAUD i perioden Q3 2023 till Q4 2024. Inget sådant belopp har erhållits. Inga rörelseförvärv ägde rum under 2023. Finansiell information / Finansiella rapporter 148Års- och hållbarhetsredovisning 2024 21 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 21 – Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årli- gen vid räkenskapsårets slut samt när indikationer om nedskrivnings- behov föreligger. Tillgångens värde skrivs ner till återvinningsvärdet så snart det visats att detta är lägre än redovisat värde. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inklu- derar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Koncernens verksamhet är uppdelad i affärsområ- dena Dining solutions och Food packaging solutions, som också utgör kassagenererande enheter. Fördelning av koncernens goodwillposter på kassagenererande enheter sker genom användande av fördel- ningsnycklar. Kundrelationer, varumärken och licenser Identifierbara förvärvade kundrelationer redovisas till verkligt värde och är hänförliga till förvärv gjorda från 2013 och senare. Avskrivning görs linjärt över nyttjandeperioden, som bedöms till 10 år. Förvärvade varumärken och licenser redovisas till anskaffningsvärde. Avskrivning görs linjärt över nyttjandeperioden, som bedöms till 3-10 år. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete avser i huvudsak utgifter för utveckling av affärssystem och andra IT-system. Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som upp- stått i utvecklingsprojekt (hänförliga till formgivning och test av nya eller förbättrade produkter) redovisas som immateriella tillgångar när kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. Avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas, linjärt över bedömd nyttjandepe- riod (3-10 år). Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i iAS 38 redovisas som kostnader när de uppstår. Utsläppsrättigheter Duni Group deltar i EU:s system för handel med utsläppsrättigheter. Erhållna utsläppsrättigheter redovisas som immateriella tillgångar bokförda till anskaffningsvärdet, det vill säga initialt till noll kronor. Uppvärderingar görs inte. En avsättning görs om underskott av utsläppsrättigheter identifieras mellan ägda rätter och de rätter som kommer att behöva levereras på grund av gjorda utsläpp. Värdet av eventuellt överskott av utsläppsrättigheter redovisas först när det rea- liseras vid en extern försäljning. Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömningar Goodwill och övervärden i form av kundrelationer fördelas på kassagene- rerande enheter och rörelsesegment utifrån en bedömning av vilka enhe- ter som kommer att dra nytta av de synergier som rörelseförvärvet skapar. När fördelningen genomförs väger ledningen in enheternas uppskattade verksamhetsvolymer samt bedömer marknadens utveckling för respektive enhet. Goodwillen består dels av 1 199 MSEK, som avser den gamla organsiatio- nen innan Duni Group blev börsnoterat, och denna är i sin helhet allokerad till segment Dining solutions (tidigare Duni). Resterande goodwill på 1 208 MSEK är förvärvsgoodwill och har allokerats utifrån vad respektive förvärv har för produktportfölj och således vilket affärsområde de tillhör. De bolag som har servettillverkning har allokerats till segment Dining solutions. Impairment tester utförs på de två affärsområdena Dining Solution och Food Packaging Solution som ses som lägsta kassagenererande enhet. Vad gäller Software as a Service (SaaS) görs bedömningar i varje unikt fall om huruvida mjukvaran kan klassificeras som en immateriell tillgång eller tas som direkt kostnad i resultaträkningen. I dessa bedömningar utvärde- ras bland annat om Duni har full tillgång till programvarans kod, och kan modifiera denna, samt om programvaran är skräddarsydd för Duni. Vad gäller avskrivningar av koncernens immateriella anläggningstillgångar fastställer koncernledningen de bedömda nyttjandeperioderna. De bedömningar som görs baseras på historisk kunskap om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov. Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste upp- skattningar göras. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa- flöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av före- tagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd till- växttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt och nominell diskonteringsränta. Vil- ken diskonteringsränta som används per affärsområde kan läsas av från en av tabellerna nedan. Diskonteringsräntan före skatt är använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Företagsled- ningen har fastställt vinstmarginal och tillväxttakt baserat på tidigare resul- tat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsrän- tor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker i affärsområdet. Företagsledningen bedömmer att koncernens verksamhet är stabil och att det därför inte finns några enskilt väsentliga antaganden som kan påverka vinstmarginalen. Den uppskattade tillväxt takten applice- ras i allt väsentligt på nettoomsättning och fritt kassaflöde. Företagsled- ningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antagan- den som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Finansiell information / Finansiella rapporter 149Års- och hållbarhetsredovisning 2024 21 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Koncernen, MSEK Aktiverade Tillgångar Kund- Varumärken utvecklings- under 2024 Goodwill relationer och licenser kostnader utveckling Totalt Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 2 131 506 205 241 11 3 093 Investeringar – – 0 2 15 18 Ökning genom rörelseförvärv 275 140 2 6 – 423 Försäljningar och utrangeringar – – -1 -11 – -12 Omklassificeringar – – – 15 -15 0 Omräkningsdifferenser 22 18 2 1 0 43 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 428 664 208 255 11 3 566 Avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar 0 -393 -141 -199 0 -733 Årets avskrivningar – -64 -4 -14 – -82 Ökning genom rörelseförvärv – – 0 -1 – -2 Försäljningar och utrangeringar – – 1 6 7 Omklassificeringar – – – – – 0 Omräkningsdifferenser – -15 -2 -1 – -18 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 -472 -146 -210 0 -827 Nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar -21 0 0 0 0 -21 Utrangering – – – – – 0 Omräkningsdifferenser 0 – – – – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar -20 0 0 0 0 -20 Utgående bokfört värde 2024-12-31 2 407 192 62 45 11 2 718 Koncernen, MSEK Varumärken, Aktiverade Tillgångar Kund- program varor utvecklings- under 2023 Goodwill relationer och licenser kostnader utveckling Totalt Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 2 233 557 255 213 24 3 283 Investeringar – – 1 6 9 16 Justering av uppskjuten skatt – – – – – 0 Försäljningar och utrangeringar -77 -38 -30 -19 -2 -166 Omklassificeringar – – -20 41 -21 0 Omräkningsdifferenser -25 -13 0 0 0 -39 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 131 506 205 241 11 3 093 Avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar 0 -381 -155 -202 0 -737 Årets avskrivningar – -51 -18 -14 – -83 Försäljningar och utrangeringar – 31 30 18 – 79 Omklassificeringar – – 1 -1 – 0 Omräkningsdifferenser – 8 1 0 – 9 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 -393 -141 -199 0 -733 Nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar -97 -8 0 0 0 -105 Utrangering 77 8 – – – 85 Omräkningsdifferenser 0 0 – – – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar -21 0 0 0 0 -21 Utgående bokfört värde 2023-12-31 2 110 113 64 42 11 2 340 Finansiell information / Finansiella rapporter 150Års- och hållbarhetsredovisning 2024 21 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Moderbolaget, MSEK 2024 Goodwill Varumärken och licenser Aktiverade utvecklings- kostnader Tillgångar under utveckling Totalt Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 2 053 15 210 9 2 287 Investeringar – – – 15 15 Försäljningar och utrangeringar – 0 -11 – -12 Omklassificeringar – – 15 -15 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 053 15 213 10 2 291 Avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -167 0 -2 234 Årets avskrivningar – 0 -13 – -14 Försäljningar och utrangeringar – 0 6 – 6 Omklassificeringar – – – – 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -175 0 -2 241 Utgående bokfört värde 2024-12-31 0 2 39 10 50 Moderbolaget, MSEK 2023 Goodwill Varumärken och licenser Aktiverade utvecklings- kostnader Tillgångar under utveckling Totalt Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 2 053 66 177 21 2 317 Investeringar – – 6 9 15 Försäljningar och utrangeringar – -30 -14 – -44 Omklassificeringar – -21 42 -21 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 053 15 210 9 2 287 Avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -2 053 -36 -173 0 -2 262 Årets avskrivningar – -1 -14 – -15 Försäljningar och utrangeringar – 30 14 – 44 Omklassificeringar – -6 6 – 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -167 0 -2 234 Utgående bokfört värde 2023-12-31 0 2 42 9 54 Under året har programvaror flyttats till Aktiverade utvecklingskostnader. Utsläppsrättigheter Som en metod att begränsa utsläppen av koldioxid införde EU 2005 ett system för utsläppsrättigheter. Koncernen har tillstånd för tillverkning av 65 000 ton mjukpapper per år och 52 000 ton torrformerat papper per år vid bruket i Skåpafors och 10 000 ton torrformerat papper i Dals Långed. Bruket i Skåpafors har beviljats tillstånd för utsläpp av koldi- oxid, CO 2 , av Länsstyrelsen i Västra Götalands län. För handelsperio- den 2021 till och med 2025 blev Rexcell Tissue & Airlaid AB intialt tillde- lat totalt 73 350 ton CO 2 , vilket innebar 14 670 ton per år under hela perioden. Detta blev under 2023 reviderat och Naturvårdsverket beslu- tade om en lägre tilldelning, totalt 65 030 CO 2 för hela perioden. För år 2024 har Skåpafors tilldelats 13 589 ton och motsvarande tilldelning år 2023 var 13 407. Produktionsanläggningen i Dals Långed är vilande men kan återfås efter ansökan och då det inte sker någon produktion utnyttjas inga utsläppsrätter, varför tilldelningen om 1 626 ton per år för Dals Långed i praktiken uppgår till 0 ton per år. Utsläppsrätterna för 2024 är ännu inte slutligt verifierade, varför en justering kan komma att göras. Överblivna utsläppsrätter överförs till nästkommande år och om utsläppsrätterna inte räcker till genomförs stödköp. Inga stödköp gjor- des under 2024, om stödköp kommer att ske under 2025 är bedöm- ningen att det inte kommer att uppgå till några väsentliga belopp. År 2024 hade Rexcell Tissue & Airlaid AB 65 938 (96) stycken oförbrukade utsläppsrätter till ett marknadsvärde av 0 (0) MSEK. Totalt har 12 469 ton förbrukats i Skåpafors under 2024, motsvarande år 2023 var 13 311 ton. Erhållna utsläppsrättigheter redovisas som immateriella tillgångar bokförda till anskaffningsvärdet noll. Finansiell information / Finansiella rapporter 151Års- och hållbarhetsredovisning 2024 21 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Allokering av förvärvsgoodwill Segment År Förvärv Land Förvärvsgoodwill, MSEK Dining solutions 2024 Seti D.O.O Slovenien 67 Food packaging solutions 2024 Relevo GmbH Tyskland 28 Food packaging solutions 2024 Huskee Pty Australien 54 Food packaging solutions 2024 Innocent Packaging Ltd Nya Zeeland 126 Food packaging solutions 2019 Horizons Supply Pty Ltd Australien 7 Food packaging solutions 2018 BioPak Pty Ltd Australien 475 Food packaging solutions 2018 Kindtoo Limited (Biopac UK Ltd) Storbritannien 10 Dining solutions 2017 United Corporation Ltd (Sharp Serviettes) Nya Zeeland 37 Dining solutions 2016 Terinex Siam Co Ltd Thailand 104 Dining solutions 2014 Paper+Design Group Tyskland 197 Food packaging solutions 2013 Song Seng Associates Pte Ltd Singapore 50 * Förvärvad goodwill omräknad till SEK vid förvärvstillfället ** Inkråmsförvärv Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Tabellerna nedan visar vilken tillväxttakt (i genomsnitt) som använts i beräkningen för respektive affärsområde och räkenskapsår. Även om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats för diskonterade kassaflö- den efter den prognostiserade 5 års perioden hade varit 1 % enhet lägre än ledningens bedömning skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill förekomma på goodwillen som prövats på respektive segment. Tillväxttakten återgår sakta till vad den var före pandemin. Återhämt- ningen förväntas fortsätta något år till på grund av den svaga marknad med avvaktande konsumtion som fortsatt råder, speciellt i Tyskand som är den land som påverkar affärsområde Dining Solututions mest. Tillväxttakten inom affärsområde Food packaging solutions har även den varit återhållssam men förväntningarna är ändå att den fortsatt ska vara högre. Aktiviteter genomförda i Asien och Pacific regionen ska bidra till en högre tillväxttakt. Vinstmarginalerna påverkas av den lägre tillväxten i båda affärsområdena. När konjunkturen vänder uppåt för- väntar sig ledningen att vinstmarginalerna i båda affärsområdena åter- går till mer stabila nivåer i linje med tidigare år. Fördelning av goodwill på koncernens kassagenererande enheter MSEK, segment 2024 2023 Dining solutions 1 672 1 583 Food packaging solutions 735 527 Summa 2 407 2 110 Uppskattad diskonteringsränta före skatt, per segment Segment – diskonteringsränta före skatt 2024 2023 Dining solutions 12,4 % 12,5 % Food packaging solutions 13,5 % 13,6 % Tabellerna nedan visar vilken genomsnittlig tillväxttakt som använts i beräkningen för respektive segment. Skillnaderna mellan åren beror på en volatil marknad. Bortom Segment – tillväxttakt 2024 År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 prognosperioden Dining solutions 5 % 4 % 5 % 3 % 3 % 2 % Food packaging solutions 3 % 14 % 10 % 9 % 9 % 2 % Bortom Segment – tillväxttakt 2023 År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 prognosperioden Dining solutions 0 % 1 % 2 % 2 % 2 % 2 % Food packaging solutions 8 % 16 % 15 % 4 % 3 % 2 % Finansiell information / Finansiella rapporter 152Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 22 – Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och kontor. Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning av tillgångarnas anskaffningsvärden ner till beräknade restvärden görs linjärt över beräknade nyttjandeperioder. Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömingar Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande avskrivning för koncernens materiella anläggnings- tillgångar. Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov. Typ av tillgång Nyttjandeperiod Byggnader 20-40 år Markanläggningar 19-33 år Pappersmaskiner 15-17 år Övriga maskiner 10 år Fordon 5 år Inventarier, verktyg och installationer 3-8 år Koncernen, MSEK Mark och Maskiner och Inventarier, Pågående markanlägg- andra tekniska verktyg och nyanläggningar Nyttjanderätts- 2024 Byggnader ningar anläggningar intallationer och förskott tillgångar Totalt Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 574 113 2 285 412 105 407 3 896 Investeringar 8 – 31 18 141 49 247 Ökning genom rörelseförvärv 31 0 35 6 0 1 74 Minskning genom avyttring – – – – – – 0 Försäljningar och utrangeringar -1 -1 -54 -6 0 -39 -102 Omklassificeringar 15 – 136 13 -166 2 1 Omräkningsdifferenser 20 4 57 15 3 -3 97 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 648 116 2 491 458 83 418 4 213 Avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -290 -12 -1 790 -353 0 -170 -2 615 Årets avskrivningar -17 -1 -89 -24 – -56 -187 Ökning genom rörelseförvärv -4 – -28 -4 – -1 -37 Minskning genom avyttring 1 – 53 6 – 35 95 Försäljningar och utrangeringar – – – – – – 0 Omklassificeringar – – – – – – 0 Omräkningsdifferenser -7 0 -47 -13 – -1 -68 Utgående ackumulerade avskrivningar -318 -13 -1 900 -388 0 -193 -2 812 Nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 -19 0 0 0 -36 Årets nedskrivningar – – – – – – 0 Återföring av nedskrivning – – – – – – 0 Försäljningar och utrangeringar – – 0 – – – 0 Omräkningsdifferenser – – 0 – – – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 -19 0 0 0 -37 Utgående bokfört värde 2024-12-31 322 94 571 71 83 225 1 365 Finansiell information / Finansiella rapporter 153Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Koncernen, MSEK Mark och Maskiner och Inventarier, Pågående markanlägg- andra tekniska verktyg och nyanläggningar Nyttjanderätts- 2023 Byggnader ningar anläggningar intallationer och förskott tillgångar Totalt Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 548 95 2 227 400 104 291 3 665 Investeringar 20 7 20 10 92 136 285 Minskning genom avyttring – – – – – – 0 Försäljningar och utrangeringar 0 0 -34 -12 -20 -29 -96 Omklassificeringar 7 11 51 13 -71 1 12 Omräkningsdifferenser -1 -1 22 1 1 7 29 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 574 113 2 285 412 105 407 3 896 Avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -272 0 -1 727 -343 0 -132 -2 474 Årets avskrivningar -17 -1 -94 -21 – -60 -192 Minskning genom avyttring – – – – – – 0 Försäljningar och utrangeringar 0 0 45 12 – 25 82 Omklassificeringar -1 -11 0 0 – – -12 Omräkningsdifferenser 0 0 -14 -1 – -3 -18 Utgående ackumulerade avskrivningar -290 -12 -1 790 -353 0 -170 -2 615 Nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 -7 0 -20 0 -45 Årets nedskrivningar – – – – – – 0 Återföring av nedskrivning – – – – – – 0 Försäljningar och utrangeringar 0 0 -12 0 20 – 8 Omräkningsdifferenser – – 0 – – – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 -19 0 0 0 -36 Utgående bokfört värde 2023-12-31 276 92 476 59 105 237 1 245 Finansiell information / Finansiella rapporter 154Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Moderbolaget, MSEK 2024 Byggnader Mark och markanlägg- ningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och intallationer Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 119 1 45 11 4 180 Investeringar – – 1 – 3 4 Försäljningar och utrangeringar – – -2 0 – -2 Omklassificeringar – – 1 2 -3 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 119 1 45 13 4 181 Avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -109 0 -37 -7 0 -152 Årets avskrivningar -1 0 -3 -2 0 -6 Försäljningar och utrangeringar – – 2 0 – 2 Utgående ackumulerade avskrivningar -110 0 -38 -8 0 -156 Uppskrivningar Ingående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12 Utgående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12 Nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17 Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17 Utgående bokfört värde 2024-12-31 1 5 7 5 4 21 Moderbolaget innehar inga tillgångar under finansiell leasing, varken för 2024 eller 2023. För mer uppgifter om koncernens leasade tillgångar, se not 23. Finansiell information / Finansiella rapporter 155Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 23 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Moderbolaget, MSEK 2023 Byggnader Mark och markanlägg- ningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och intallationer Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärden 119 1 44 12 5 181 Investeringar 0 0 1 0 2 3 Försäljningar och utrangeringar 0 0 -1 -4 0 -5 Omklassificeringar 0 0 1 2 -3 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 119 1 45 11 4 180 Avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -108 0 -34 -10 0 -152 Årets avskrivningar -1 – -3 -1 – -5 Försäljningar och utrangeringar – – 0 4 – 4 Utgående ackumulerade avskrivningar -109 0 -37 -7 0 -152 Uppskrivningar Ingående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12 Utgående ackumulerade uppskrivningar 0 12 0 0 0 12 Nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17 Utgående ackumulerade nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17 Utgående bokfört värde 2023-12-31 2 5 8 4 4 23 Not 23 – Leasing Redovisningsprinciper I koncernen leasas diverse kontor, lagerlokaler, maskiner, truckar och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 2 och 8 år men möjligheter till förlängning kan finnas. Leasingavtalen kan inne- hålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar, exempelvis baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När sådana jus- teringar av leasingbetalningar träder i kraft omvärderas leasingskulden och nyttjanderättstillgången justeras. Betalningar för korta kontrakt avseende IT-utrustning samt hyra av arbetsutrustning, och samtliga leasingavtal av mindre värde, kostnads- förs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrust- ning och mindre kontorsutrustning. Med mindre värde avses under 5 000 USD. Duni AB har valt att tillämpa undantaget avseende IFRS 16 i RFR 2 och leasingavtal klassificeras därför som operationell leasing i moderbolaget. Finansiell information / Finansiella rapporter 156Års- och hållbarhetsredovisning 2024 23 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömningar När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng- ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Individuella bedömningar avseende förlängningar görs löpande, kon- takt för kontrakt. För leasingavtal som avser lagerlokaler, kontor och utrustning är föl- jande faktorer normalt mest väsentliga vad gäller bedömning av avta- lens längd: • Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen (eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i normalfallet att det är rimligt säkert att förlängning sker (eller att uppsägning inte sker). • Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet och förväntar sig att de har ett betydande återstående värde är det vanligtvis rimligt säkert att avtalen förlängs (eller inte sägs upp). • Övriga faktorer, exempelvis historisk leasingperiod samt kostnader och avbrott i verksamheten som krävs för att ersätta den leasade tillgången. Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslo- kaler och fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom kon- cernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetaga- rens kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret har det inte fun- nits något behov för sådan omprövning. Den marginella låneräntan för diskontering av nya kontrakt är också föremål för bedömningar. Den beräknas på följande sätt: Duni Groups aktuella låneränta inklusive löptidspåslag samt justeringar för intern lånemarginal (vilka motsvarar justeringar för de specifika villkoren i avtalet tex leasingperiod, land, valuta och säkerhet). Bedömningen om räntesatsen för nya leasingkontrakt görs löpande under året. Balansräkningsposter Nyttjanderättstillgångar Koncernen MSEK 2024 2023 Byggnader 173 187 Truckar 8 6 Bilar 41 42 Övriga inventarier 3 2 Totalt 225 237 Under året tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgår till 36,8 (36,7) MSEK. Leasingskulder Koncernen MSEK 2024 2023 Långfristiga 165 180 Kortfristiga 59 56 Totala leasingskulder 224 236 Löptidsanalys av leasingskulder, odiskonterade belopp Koncernen MSEK 2024 2023 Inom 1 år 60 58 Mellan 1 och 2 år 44 50 Mellan 2 och 3 år 34 36 Mellan 3 och 4 år 21 27 Mellan 4 och 5 år 19 20 Senare än 5 år 68 85 Totalt 246 276 Resultaträkningsposter Avskrivning av nyttjanderättstillgångar Koncernen MSEK 2024 2023 Byggnader 32 32 Truckar 2 4 Bilar 21 23 Övriga inventarier 1 1 Totalt 56 60 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) 9 9 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad såld vara och administrationskostnader) 3 1 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i administrations- kostnader) 1 1 Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte inkluderas i värderingen av leasingskul- der (ingår i administrationskostnader) – – Totalt 13 11 Övriga upplysningar avseende leasing Årets totala kassaflöde för leasingavtal uppgår till -60 (-61) MSEK. Beloppet på leasingåtaganden, för vilka leasingperioden ännu inte påbörjats vid årets slut, är ej signifikanta. Finansiell information / Finansiella rapporter 157Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24 Operativa tillgångar och skulder Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 24 – Kundfordringar och övriga fordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna baserat på historik om tidigare kundförluster samt aktuellt marknadsläge. Kon- cernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen tillämpar en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustris- ken för hela fordringens löptid och redovisas när fordringen redovisas första gången. Reservering görs med olika procentsatser i stigande nivåer från det att kundfordringarna är förfallna med mer än 90 dagar. Samtliga fordringar som är föremål för rättstvister eller konkurser reserveras omedelbart i sin helhet som osäkra. Förväntade kreditför- luster redovisas som kostnad såld vara i resultaträkningen. En kundfordran skrivs bort och redovisas som konstaterad förlust när information erhållits om att kunden sannolikt inte kommer att kunna betala en faktura, tex. pga konkurs eller resultatlösa utmätningsförsök. Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömningar Reserveringen för osäkra kundfordringar baseras på en kombination av kollektiva och individuella bedömningar. Individuella bedömningar görs för större kunder avseende huruvida fordringarna bedöms kunna betalas. Dessa bedömningar baseras på kunskap om kunderna, exem- pelvis avseende kundernas betalningsförmåga, betalningshistorik och eventuella pågående tvister. Individuell bedömning av nedskrivningsbehov av osäkra kundford- ringar görs när finansiella problem har konstaterats hos kunden eller när sedan länge förfallna fordringar inte har betalats. Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar Generella antaganden om reservering för osäkra kundfordringar görs kollektivt för samtliga kundfordringar baserat på när kundfordringarna förföll. Justeringar av den totala reserven för osäkra kundfordringar görs ibland vid behov för att beakta ändrad kreditrisk på grund av väsentliga förändringar i finansiell stabilitet hos kunder och på grund av andra omvärldsfaktorer, som exempelvis finansiella kriser, förändrat mark- nadsläge och naturkatastrofer. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar 1 118 1 125 121 138 Fordringar hos koncernföretag – – 147 34 Övriga fordringar 167 134 14 7 Kortfristiga finansiella ford- ringar hos koncernföretag – – 276 390 Summa kundfordringar och andra fordringar 1 285 1 259 558 569 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Fordringar på leverantörer 17 23 – – Momsfordran 135 93 14 7 Factoring 9 12 – – Fordringar avseende statliga stöd – 0 – – Kortfristiga finansiella fordringar – – – – Övriga fordringar 5 6 0 0 Summa övriga fordringar 167 134 14 7 Kreditexponering Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna 967 942 114 128 Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna 142 177 7 9 Kundfordringar nedskrivna 37 28 1 1 Reserv för osäkra kundfordringar -28 -22 -1 -1 Totalt kundfordringar 1 118 1 125 121 138 Kreditrisken i kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna bedöms som liten. Det finns dock en osäkerhet i marknaden och tren- den med fler konkurser och rekonstruktioner inom branschen ökar fortfarande. En relativt hög inflation i omvärlden gör kundernas finan- siella ställning något osäker. Ledningen gör löpande bedömningar på osäkra kundfordringar och reserven är idag i linje med tiden före pan- demin. Konstaterade kundförluster under året uppgår till 6 (7) MSEK. Av totala kundfordringar, som varken är förfallna eller nedskrivna, har 32 (26 ) % rating AA eller högre. Av de återstående kundfordringarna, som varken är förfallna eller nedskrivna, har 270 (233) MSEK en kredit- försäkring, vilket motsvarar 41 (25) % av totalen. Den geografiska sprid- ningen, historiken om kunder samt sannolikheten att alla kunder skulle få eventuella betalningssvårigheter på samma gång gör att det inte finns någon anledning till större nedskrivningsbehov av resterande andel i denna kategori. Ingen enskild kunds totala kundfordringar överstiger 6 (10) % av de totala, ej förfallna eller nedskrivna, kundfordringarna. För kredit risker och exponeringar se not 32. Förfallotid för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Mindre än 1 månad 99 132 7 9 1-3 månader 40 42 – – 3-6 månader 1 3 – – Mer än 6 månader 3 0 – – Summa 142 177 7 9 Förfallotid för nedskrivna kundfordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Mindre än 3 månader 10 4 – – 3-6 månader 6 6 0 0 Mer än 6 månader 21 18 1 1 Summa 37 28 1 1 Finansiell information / Finansiella rapporter 158Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24 25 26 27 Operativa tillgångar och skulder Finansiering, kapital och risk Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Specifikation över reserv för osäkra kundfordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Vid årets ingång 22 29 1 1 Reservering för osäkra fordringar 22 13 0 0 Fordringar som skrivits bort under året -7 -5 0 0 Återförda outnyttjade belopp -10 -15 – 0 Valutakursdifferenser 0 0 – – Vid årets utgång 28 22 1 1 Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 27 (22) MSEK per den 31 december 2024. De individuellt bedömda fordringarna där nedskriv- ningsbehov föreligger avser i huvudsak grossister som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. Bedömning har gjorts att en del av ford- ringarna förväntas kunna återvinnas. Avsättningar till, respektive åter- föringar av, reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försälj- ningskostnader i resultaträkningen. För information om kreditrisk se även not 32. Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 SEK 33 40 33 39 EUR 543 614 27 27 GBP 91 72 – – DKK 38 38 38 38 NOK 22 33 22 33 PLN 27 25 – – CHF 27 31 – – AUD 246 197 – – Andra valutor 91 75 – – Summa 1 118 1 125 121 138 * Andra valutor avser bland annat CZK, NZD,, SGD, THB och USD. Not 25  – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda hyror 3 4 0 0 Förutbetalda leasingavgifter 0 0 1 1 Förutbetalda försäkringar 5 3 1 1 Förutbetalda pensioner 5 5 4 4 Förutbetalda marknads- föringskostnader 6 4 2 1 Förutbetalda licenser och abonnemang 11 22 8 18 Depositioner 3 – – – Övriga poster 8 4 1 – Totala förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 42 43 18 26 Not 26 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Upplupna kostnader till personal 158 184 38 52 Upplupna räntekostnader 2 4 2 3 Upplupna kostnadsfakturor 164 134 20 24 Upplupna kostnader för frakt 2 1 – Upplupna skulder till kunder* 237 304 34 41 Övriga poster 30 28 0 0 Totala upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 592 655 94 121 * Upplupna skulder till kunder avser främst kundbonusar. Not 27 – Klassificering av finansiella tillgångar och skulder Redovisningsprinciper Koncernens principer för klassificering och värdering av finansiella tillgångar baseras på en bedömning av både (i) företagets affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och (ii) egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans- aktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto- belopp i balansräkningen, men endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinstäl- lelse, insolvens eller konkurs. Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella anläggningstillgångar, övriga fordringar, upplupna intäkter, kundfordringar samt likvida medel redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatkontrakt som inte säkringsredovisas är värderade till verkligt värde via resultaträkningen . Tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Säkringsredovisade finansiella tillgångar är redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lång- och kortfristiga räntebärande skulder, samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder och upplupna kostnader, ingår i denna kategori. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatkontrakt som inte säkringsredovisas är redovisade till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiell information / Finansiella rapporter 159Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27 Finansiering, kapital och risk Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Finansiella skulder värderade till verkligt värde över övrigt total resultat Säkringsredovisade finansiella skulder är redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde För långfristiga skulder används noterade marknadspriser eller mäk- larnoteringar för likartade instrument för beräkning av verkligt värde. Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassaflöden, används för att fastställa verkligt värde för resterande finansiella instrument. Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder förutsätts motsvara verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på finansiella skulder beräknas, för upplysningssyfte, genom att diskontera det fram- tida kontrakterade kassaflödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det verkliga värdet överens- stämma med det bokförda värdet, på grund av den korta förväntade löptiden. För verkligt värde på derivatinstrument, se not 31. Borttagande av finansiella tillgångar och skulder Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när samtliga för- måner och risker överförts till annan part alternativt när förpliktelser fullgjorts. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Andra långfristiga fordringar 1 1 – – Kundfordringar 1 118 1 125 121 138 Övriga fordringar 167 134 14 7 Fordringar hos koncernföretag – – 1 552 1 501 Likvida medel /Kassa och bank 323 488 166 332 Summa tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 1 609 1 748 1 853 1 978 Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatinstrument – valutaterminskontrakt 1 2 1 2 Summa tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 1 2 1 2 Derivat som används för säkringsändamål - verkligt värde via övrigt totalresultat Derivatinstrument – ränteswap 7 23 7 23 Summa derivat som används för säkringsändamål 7 23 7 23 Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Banklån 885 716 687 729 Leasingskuld 224 236 – – Leverantörsskulder 827 719 45 69 Del av övriga skulder 61 39 31 28 Skulder till koncernbolag – – 855 773 Del av upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 551 618 94 121 Derivatinstrument – avseende minoritetsägares säljoption 75 – – – Summa skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 2 623 2 328 1 712 1 720 Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatinstrument – valutaterminskontrakt 1 2 1 2 Tilläggsköpeskillning till förväv gjorda under året 3 – – – Summa skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 4 2 1 2 Finansiell information / Finansiella rapporter 160Års- och hållbarhetsredovisning 2024 28 29 30 Finansiering, kapital och risk Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 28 – Likvida medel Redovisningsprinciper I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstid- punkten. Likvida medel utgörs av kassamedel samt disponibla tillgodo- havanden hos banker. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Kassa och bank 323 488 166 332 Summa likvida medel 323 488 166 332 Not 29 – Andra långfristiga finansiella fordringar Redovisningsprinciper Lånefordringarna är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar löper i huvudsak med rörlig ränta varför verkligt värde bedöms motsvaras av det bokförda värdet . Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Lånefordringar 1 1 – – Finansiella fordringar hos koncernföretag – – 1 129 1 077 Summa andra långfristiga finansiella fordringar 1 1 1 129 1 077 Not 30 – Upplåning Redovisningsprinciper Lång- och kortfristiga räntebärande skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Inledningsvis värderas de till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, men efterföljande värdering sker därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Ränteskillnadsersättningar vid förtidslö- sen av lån redovisas i resultaträkningen vid lösentidpunkten. Lånekost- nader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Långfristig Banklån 530 430 332 443 Summa långfristig upplåning 530 430 332 443 Kortfristig Banklån 355 286 355 286 Summa kortfristig upplåning 355 286 355 286 Summa upplåning 885 716 687 729 Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteförhandling är vid rapport- periodens slut följande: MSEK 2024 2023 6 månader eller mindre 322 255 6-12 månader 35 31 Mer än 1 år 528 430 Summa 885 716 Nuvarande finansiering Nominellt värde MSEK 2024 2023 Banklån 885 716 Leasing 224 236 Summa 1 109 952 Koncernens banklån och checkräkningskredit tas upp i EUR och i AUD samt löper med rörlig ränta där räntan fastställs vid varje låneperiod, diskonteringseffekten för en så relativt kort tidsperiod är inte väsentlig varför det verkliga värdet motsvaras av det nominella värdet exklusive upplupen ränta. I ovanstående tabell visas nominella värden exklusive upplupna räntor för upplåningen. Den 25 mars 2022 signerades en hållbarhetslänkad finansiering med ett totalt belopp om 180 MEUR. Den består av en revolverande kredit- facilitet om nominellt 150 MEUR samt ett Term Loan om nominellt 30 MEUR. Under året har en förlängningsoption om ett år utnyttjats och faciliteterna löper därmed till 2027 resp 2026. Det finns ytterligare en hållbarhetslänkad facilitet om nominellt 25 MEUR som löper i tre år, denna facilitet redovisas som kortfristig per 2024-12-31. En Put/Call facilitet om 20 MEUR återbetaldes under fjärde kvartalet 2024. Samt- liga hållbarhetslänkade faciliteter uppfyllde sina nyckeltal per den 2024-12-31. Den 29 november 2023 tecknades en lokal kreditfacilitet om 65 MAUD i dotterbolaget BioPak Pty Ltd med en löptid om fem år. Räntesatsen på finansieringen är rörlig och sätts som EURIBOR eller BBSY, fram till nästa rullning plus en marginal. Genomsnittlig ränta på Banklån var 4,5 (4,0) % per år för finansieringen i EUR och 6,1 % för finansieringen in AUD. Upplupna räntor ligger redovisade som upplupna kostnader. Moderbolaget har för koncernen tecknat en checkräkningskredit upp- gående till nominellt 10 MEUR. Utnyttjade beloppet per den 2024-12-31 var 0 (0) MEUR. Checkräkningskrediten är tillika toppkontot i cashpoo- len och en engagemangsavgift betalas årligen på det nominella belop- pet om 0,2 %. Finansiell information / Finansiella rapporter 161Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31 Finansiering, kapital och risk Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 31 – Derivatinstrument Redovisningsprinciper Duni Group använder derivatinstrument som säkringsinstrument av prognos- tiserade kassaflöden, säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamheter samt säkring av valutor. Koncernen använder ränteswappar samt valuta- terminskontrakt för att hantera sin exponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk på balansdagen är verkligt värde på de derivatinstrument som redovisas som tillgångar i balansräkningen. Säkringsdokumentation För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs viss dokumentation rörande säkringsinstrumentet och förhållandet till den säkrade posten. Utöver det dokumenteras även mål och strategier för riskhantering och säkringsåtgärder, samt bedöms säkringsförhållandets effektivitet när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster, både vid säkringens början och sedan löpande. Säkring av kassaflöden - ränteswap Koncernen säkrar sina framtida räntebetalningar med ränteswappar. Koncer- nen ingår ränteswappar som har samma kritiska villkor som det säkrade före- målet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, betal- dagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånen och identifierar därför bara den andel av utestående lån som motsvaras av swapparnas nominella belopp. In effektivitet kan exempelvis uppstå på grund av CVA/DVA justering av ränteswappen. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ränteswapparna, som uppfyller villkoren för säkringsredovisning (säkringsredovisas), redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en ränteswap, som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i resultaträkningens post Finansiella kostnader . Den vinst eller förlust som hänför sig till den in effektiva delen redovisas omedel- bart i resultaträkningen i posterna övriga intäkter eller övriga kostnader. Säkring av nettoinvestering i utlandet - net investment hedge Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter genom valuta- terminskontrakt säkringsredovisas och redovisas på liknande sätt som kas- saflödessäkringar. Förändring i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassifieras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Andra valutaterminskontrakt Duni Group använder andra valutaterminskrontrakt för att säkra sig mot större valutakurseffekter. Dessa derivat säkringsredovisas inte, utan föränd- ringar i verkligt värde redovisas i finansnettot i resulaträkningen . Verkligt värde för derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräkningen från och med affärsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande värderingar. Verkligt värde på derivat som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen, vilket inne- bär aktuell köpkurs. För finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (exempelvis OTC- derivat) fastställs verkligt värde med hjälp av olika värderingstekniker. Redovisning av efter följande värdeförändringar beror på om derivatet har identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fallet, den säkrade postens karaktär. Har inte ett säkringsförhållande identifierats, redovisas värdeförändringen på derivatinstrument i resultaträkningen. Duni Group använder ett antal olika metoder och gör antaganden som base- ras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Verkligt värde för swapavtal beräknas som värdet av framtida kassaflöden diskonterade med aktuella marknadsräntor, medan verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av noterade kurser för valutaterminer på balansdagen. Redovisning av efterföljande värdeförändringar beror på om derivatet har identifierats som ett säkringsinstrument och, om så är fallet, den säkrade postens karaktär. Har inte ett säkringsförhållande identifierats, redo- visas värdeförändringen på derivatinstrument i resultaträkningen. Enligt standarden för finansiella instrument krävs upplysningar om värdering till verkligt värde per nivå i följande verkliga värde-hierarki: Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska till- gångar eller skulder. Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgången eller skulden är noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris). Nivå 3 – Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata. Samtliga derivatinstrument är klassificerade i enlighet med nivå 2, med undantag för säljoptionen till minoriteten som är klassificerad i enlighet med nivå 3. Klassificering och redovisning Förändringar i säkringsreserven i eget kapital framgår av Rapport över för- ändring i eget kapital för koncernen. Hela det verkliga värdet på ett derivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än 12 månader, och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger 12 månader. Derivatinstrument som innehas för handel klassificeras alltid som omsättningstillgångar eller kort- fristiga skulder . Finansiell information / Finansiella rapporter 162Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31 Finansiering, kapital och risk Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Verkligt värde för derivatinstrument 2024 2023 MSEK, Koncernen Tillgång Skuld Tillgång Skuld Ränteswap 9 – 23 0 Valutaterminskontrakt 1 1 2 2 Skuld avseende minoritetsägares säljoption – 75 – – Summa redovisat i balansräkningen 10 76 25 2 Moderbolagets siffror överensstämmer med koncernens. Det finns inget avtal för finansiella instrument som omfattas av kvittningsrätt och det är inte någon skillnad mellan verkligt värde och marknadsvärde för derivaten. Ränteswap Koncernen har valt att säkra viss del av utestående lån med rän- teswap, rörlig mot fast ränta i enlighet med finanspolicyn. Redovisning av ränteswap klassificeras som en kassaflödessäkring och säkringsre- dovisas. Utestående nominellt belopp per 2024-12-31 är 60 (60) MEUR. Förändringar i verkligt värde på ränteswap redovisats i säkringsreser- ven i eget kapital. Skuld avseende minoritetsägarens säljoption Det finns en köp- och en säljoption avseende de resterande 30 % av aktierna i perioden 1 juni - 30 november 2030 för det slovenska pro- duktions och försäljningsbolaget Seti D.O.O. Denna redovisas som en skuld i balansräkningen i posten derivatinstrument och uppgår vid års- skiftet till 75 MSEK. 100 % av Seti konsolideras i koncernen. Valutaterminskontrakt Valutaterminskontrakt avtalas med avsikten att skydda koncernen mot förändringar i valutakurser genom att kontrakten fastställer den kurs till vilken en tillgång eller skuld i utländsk valuta kommer att realiseras. En ökning eller minskning av det belopp som krävs för att reglera till- gången/skulden kompenseras av en motsvarande värdeförändring av terminskontraktet. Valutaterminskontrakt har en vägd genomsnittlig löptid på 3 månader. Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat Effekterna av säkringsredovisning av valutariskers påverkan på kon- cernens finansiella ställning och resultat visas nedan Säkring av kassaflöden - ränteswap MSEK 2024 2023 Redovisat belopp (MEUR) 0 0 Genomsnittlig löptid (år) 1,6 2,6 Säkringsinstrumentens nominella belopp (MEUR) 60 60 Säkringskvot 100 % 100 % Vägda genomsnittet för den fasta räntan under året 0,80 % 0,80 % De säkrade föremålen bedöms i allt väsentligt ha samma förändring av verkligt värde som säkringsinstrumenten. Det fanns ingen väsentlig ineffektivitet hänförlig till derivaten vare sig för innevarande eller föregående år. Säkringsreserven Ränte - Net investment MSEK swappar hedge Balans per 2022-12-31 57 -14 Tillkommer: Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i ÖTR -24 – Avgår: uppskjuten skatt -5 – Balans per 2023-12-31 28 – Tillkommer: Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i ÖTR -15 – Avgår: uppskjuten skatt -3 – Balans per 2024-12-31 10 0 Säkringskostnaden ingår i ovanstående tabell och uppgår till försumbara belopp. Valutaterminskontrakt Finansiella valutaterminskontrakt avser såväl interna som externa skul- der och fordringar. Belopp i utländsk valuta samt belopp som betalas baserat på en rörlig ränta har uppskattats genom att använda de på balansdagen gällande valutakurserna och de senaste räntejustering- arna. Valutaterminskontrakten regleras brutto. Samtliga flöden förfaller inom ett år. Nedanstående tabell visar dessa valutaterminer uppdelade efter den tid som återstår på balansdagen fram till den avtalsenliga förfalloda- gen. De belopp som anges är de avtalsenliga odiskonterade beloppen. MSEK 2024 2023 – Inflöde avseende kontrakt för finansiella tillgångar och skulder 435 339 – Utflöde avseende kontrakt för finansiella tillgångar och skulder -435 -339 Finansiell information / Finansiella rapporter 163Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32 Finansiering, kapital och risk Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 32 – Finansiella risker och riskhantering Finansiella riskfaktorer Duni Groups finansiella verksamhet är utsatt för flera olika finansiella risker. Dessa kan delas in i valutarisk, prisrisk, ränterisk, kreditrisk, likvi- ditetsrisk och refinansieringsrisk. Hanteringen av finansiella risker sköts av Group Treasury som ansvarar för att prioritera och övervaka finansiella risker i enlighet med Duni Groups finanspolicy. Finanspolicyn fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella mark- naderna och åtgärder för att minimera potentiella negativa effekter på koncernens finansiella resultat. Målet är att säkerställa en stark kapital- struktur och en solid likviditet. Detta uppnås genom att sänka kapital- kostnaden, optimera kapitalstrukturen, effektivt hantera finansiella ris- ker och säkerställa tillgång till långsiktig finansiering. Policyn specificerar ansvaret för finansiella aktiviteter som gäller för alla bolag inom Duni Group. Den granskas och godkänns av styrelsen minst en gång per år och gäller fram till nästa godkännande. De ekonomiska säkringsrelationer som Duni Group etablerat som ett led i sin riskhantering kvalificerar sig inte för säkringsredovisning enligt reglerna i IFRS 9, med ett undantag. Ränteswapparna redovisas enligt reglerna om kassaflödessäkring. Valutarisk Duni Group är verksamt internationellt och är exponerat för valutarisker som uppstår genom olika valutaexponeringar. Det finns en risk att valu- takursfluktuationer kan ha en negativ inverkan på företagets finansiella ställning, lönsamhet och kassaflöde. Valutaexponeringen hanteras genom att koncentrera exponeringen till ett begränsat antal av koncer- nens dotterbolag. Valutaexponeringen kan beskrivas i omräkningsex- ponering respektive transaktionsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när ett bolag säljer och köper i en annan valuta än sin funktionella valuta. Transaktionsexponeringen minimeras genom att externa affärstransaktioner huvudsakligen genomförs i dotterbolagens funktionella valuta. Dotterbolagens inköp, främst interna, kan ske i andra valutor än den egna funktionella valutan varför dessa är exponerade för en valutarisk. Genom att även styra de interna flödena i så stor utsträckning som möjligt till mottagande dot- terbolags funktionella valuta koncentreras valutarisken till ett fåtal dot- terbolag. Koncernens externa utflöden sker framför allt i SEK, USD samt PLN medan externa inflöden är främst i AUD, DKK, NOK, CHF samt GBP. Koncernen har inte som policy att säkra flöden i utländsk valuta på annat sätt än vad som ovan beskrivits. Det finns inte heller någon policy att valutasäkra räntebetalningar, varken interna eller externa. Via dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB finns en indirekt valutarisk i USD. Internationellt är massa prissatt i USD, en förstärkning/försvag- ning av USD ger ökade respektive minskade inköpskostnader för kon- cernen. Omräkningsexponering – Konsolidering Omräkningsexponering uppstår när dotterbolagens resultaträkningar räknas om till SEK. Med omräkningsexponering menas den exponering koncernen är utsatt för i samband med konsolidering och omräkning av dotterbolag med annan funktionell valuta än koncernens rapporteringsvaluta, SEK. Koncernens rapporteringsvaluta är samma som presentationsvalutan. Omräkning från varje bolags funktionella valuta till SEK har en stor påverkan på koncernens redovisade intäkter och resultat. Med oför- ändrade valutakurser jämfört med 2023 skulle nettoomsättningen för året varit 1,7 % lägre och det underliggande rörelseresultatet 1 MSEK lägre. Omräkningsexponering – Balansräkning Koncernen är även exponerad för annan typ av omräkningsexpone- ring. Denna exponering förekommer i de enskilda koncernbolagens balansräkningar till följd av att de inkluderar poster i en annan valuta än i sin funktionella valuta. Omvärdering av dessa poster sker till balans- dagens kurs och ingår i koncernens resultat. Den finansiella in- och utlåningen i de enskilda dotterbolagen är främst intern mot moderbolaget och i respektive dotterbolags funktionella valuta. På detta sätt har valutaexponeringen avseende dessa poster centraliserats till moderbolaget. I moderbolaget säkras, i enlighet med koncernens policy, 100 % av den finansiella in- och utlåningen varför en förändring i valutakurser inte ger någon väsentlig effekt på resulta- tet. Moderbolagets externa upplåning motsvarar cirka 64 % av intern nettoutlåning med samma valutafördelning. De resterande 36 % valu- tasäkras på terminsmarknaden i enlighet med koncernens policy. Av not 31 framgår värdet och nominella belopp avseende valutaterminer som tecknats för finansiell in- och utlåning i moderbolaget. Som beskrivs närmare under avsnittet transaktionsexponering hante- rar Duni Group sin valutarisk främst genom att koncentrera affärs- transaktionerna till att huvudsakligen ske i dotterbolagens funktionella valutor. Vad gäller den konsoliderade koncernen bedöms omräk- ningsexponeringen i de enskilda dotterbolagens rörelsekapital därför som liten. Viss exponering finns dock i koncernens rörelsekapital och om samtliga valutor skulle varit 1 % högre/lägre skulle koncernens resultat på grund av exponeringen i de enskilda dotterbolagens såväl som koncernens balansposter varit cirka +/- 10 (10) MSEK. Motsva- rande för moderbolaget cirka +/- 0,1 (0,5) MSEK. Det finns även en exponering i koncernen genom att koncernens net- totillgångar finns i dotterbolag med annan valuta än SEK. Omräkning av dessa nettotillgångar ger upphov till omräkningseffekter vilka redo- visas i övrigt totalresultat. Koncernen reglerar när och i vilken omfatt- ning denna exponering ska säkras i enlighet med finanspolicyn. Prisrisk Duni Group är utsatt för prisrisker, en hög inflation påverkar priset på samtliga insatsvaror, men energi och massapriser utgör en särskilt betydande prisrisk. Inom affärsområde Dining solutions finns produktions- och konverte- ringsenheter i Europa samt Thailand, som genom sina energiintensiva verksamheter är utsatta för risker förknippade med prisförändringar på energi. Koncernen arbetar aktivt med energieffektivisering och fokuse- rar på en god balans mellan kontrakterad volym och spotvolym. För att minska elberoendet görs ett arbete med att styra om energimixen mer mot biobränsle. En elprisförändring på +/- 5 % av den energi samtliga produktions och konverteringsenheter i Europa förbrukar påverkar resultatet med cirka 7 (7) MSEK. Prisrisk vad gäller pappersmassa, som används för tillverkning av tis- sue och arilaid, är betydande. Det finns en möjlighet att reducera risken av svängningar i pappers- och massapriset genom OTC-handel i finan- siella kontrakt. Duni Group har valt att inte teckna några sådana kon- trakt. Massapriset påverkas även av kursutvecklingen i USD/EUR och USD/SEK. En prisförändring på massapriset under 2024 på +/- 5 % per ton påverkar resultat med 29 (26) MSEK. Ränterisk Duni Group är exponerad för ränterisk avseende kassaflöden främst i EURIBOR, då all extern upplåning är till rörlig ränta (se not 30 för mer Finansiell information / Finansiella rapporter 164Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32 Finansiering, kapital och risk Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER detaljer). Även moderbolagets interna in- och utlåning sker till rörlig ränta. Del av ränterisk har säkrats till fast ränta genom ränteswap, med förfall mellan december 2024 och december 2027. Ränteswapparna är endast till för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Effektiviteten på säkringen utvärderas när säkringsförhållandet ingicks. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. Koncernen säkrar idag 100 % av lånen och utestående lån motsvaras av ränteswapparnas nominella belopp. Eftersom de kritiska villkoren varit matchade, har den ekonomiska relationen varit 100 % effektiv. Koncernen innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar. Intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten är i allt väsent- ligt oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk avseende kassaflöden uppstår genom extern upplåning till rörlig ränta. Utestående upplåning är till 100 % upptagen i EUR. Nedanstående tabell visar känsligheten för en möjlig förändring av räntesatserna på koncernens upplåning, efter inverkan av ränteswap. Eget kapital påverkas huvudsakligen av att verkligt värde för räntederi- vat som används som säkringsinstrument ökas/minskas. Nedan fram- går hur koncernens finansnetto och eget kapital före skatt påverkas av en ändrad rörlig ränta, med alla andra variabler konstanta. Ökning/minskning i Effekt på Effekt före skatt MSEK baspunkter finansnetto på eget kapital 2024 +/-100 0 11 2023 +/-100 2 17 Kreditrisk Duni Groups verksamhet innebär en exponering för kreditrisker, främst genom likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker samt genom kreditexponeringar mot kunder, inklusive utestå- ende fordringar och avtalade transaktioner. Inom den finansiella verksamheten uppstår kreditrisker främst i form av motpartsrisker vid fordringar på banker, särskilt vid köp av derivatin- strument och inlåning. Exponeringen kan hänföras till övervärden i derivatinstrument. Koncernen befinner sig normalt i en nettoskuldssituation, vilket innebär att överskottslikviditet i första hand ska användas till att amortera skul- der. Om amortering inte är möjlig, ska överskottslikviditet placeras på ett sätt som matchar framtida utbetalningar. Endast banker och finan- sinstitut med en kreditrating på minst ”A- (minus)” long-term rating från en oberoende värderare accepteras. Den maximala kreditrisken motsvarar det bokförda värdet på de expo- nerade tillgångarna inklusive derivat med positiva marknadsvärden. Koncernen har tydliga rutiner för kreditgodkännande av kunder. Samt- liga nya större kunder genomgår en kreditbedömning av oberoende värderare. Om en sådan oberoende kreditbedömning saknas, görs en intern riskbedömning baserad på kundens finansiella ställning, tidigare erfarenheter och andra relevanta faktorer beaktas. För mer information avseende kundfordringar se not 24. Andelen förfallna fordringar över 180 dagar utgjorde 1,7 (1,4) % av de totala kundfordringarna. För moderbolaget är motsvarande andel 0,06 (0,08) %. Likviditetsrisk Likviditetsrisk uppstår om bolaget inte kan uppfylla betalningså- taganden på grund av bristande likviditet. Risken hanteras genom att Group Treasury ser till att det finns tillräckligt med likvida medel med hjälp av tillgänglig finansiering, avtalade kreditfaciliteter och möjlig- heten att stänga marknadspositioner. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som ned- gångar med buffert för oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte. Upplåningsbehovet minimeras genom att centrali- sera överskottslikviditet via koncernens så kallade cashpooler. Group Treasury hanterar likviditeten genom dessa cash pooler. Duni Group har en likviditet om 323 (488) MSEK per den 31 december samt en outnyttjad kreditfacilitet i EUR om 1 493 (1 664) MSEK. Det finns även en outnyttjad kreditfacilitet i AUD om 239 MSEK. De kommande perio- dernas utbetalningar relaterade till finansiella skulder visas i nedanstå- ende tabell. Tabellen nedan visar koncernens kontrakterade utestående odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende finansiella skulder: 1 till 3 månader 3 till 12 månader 13 till 24 månader MSEK Bokfört värde Ränta Amortering Ränta Amortering Ränta Amortering Finansiella skulder (exkl. derivat) Banklån 885 10 17 29 338 39 530 Leverantörsskulder och övriga skulder 827 – 0 – – – – Derivat Valutaterminskontrakt 1) 1 – – – – – – Summa skulder 1 713 10 17 29 338 39 530 1) Bruttoflödena redovisas Finansiell information / Finansiella rapporter 165Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32 Finansiering, kapital och risk Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk uppstår om bolaget inte kan uppfylla betalningså- taganden på grund av svårigheter att få kredit från externa källor. Kon- cernens banklån och checkräkningskredit tas upp i EUR och i AUD samt löper med rörlig ränta där räntan fastställs vid låneperiod, diskon- teringseffekten för en så relativt kort tidsperiod är inte väsentlig varför det verkliga värdet motsvaras av det nominella värdet exklusive upplu- pen ränta. Samtliga kreditfaciliteter är förenad med covenanter och en av de främsta prioriteringarna för att minimera refinansieringsrisken är att följa de finansiella covenanterna som koncernen förbundit sig till. Covenanterna består av ett finansiellt nyckeltal samt ett antal icke-fi- nansiella villkor. Det finansiella nyckeltalet är finansiell nettoskuld i för- hållande till underliggande EBITDA och detta nyckeltal används för efterlevnad av kreditfaciliteterna och ska vara uppfyllt vid varje kvar- talsbokslut. Ett brott mot det finansiella nyckeltalet skulle innebära ökade finansiella kostnader i form av avgifter, ökade marginaler samt eventuellt indragna kreditfaciliteter. Räntemarginalen beräknas också efter samma nyckeltal och justeras efter givna nivåer kvartalsvis. Läs mer om koncernens kreditfaciliteter under not 30 Upplåning. Hantering av kapital Koncernens avsikt är att trygga kapitalstrukturen för verksamheten framgent. Primärt fokus för koncernens kapitalförvaltning är att säker- ställa att den upprätthåller en stark kreditvärdighet och en sund kapi- talrelation för att stödja sin verksamhet och maximera aktieägarnas värde. Koncernen hanterar sin kapitalstruktur och gör anpassningar till den mot bakgrund av förändringar i de ekonomiska förutsättningarna. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen jus- tera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller emittera nya aktier. Kapitalet följs upp och bedöms på basis av skuldsättningsgraden, vil- ken beräknas som räntebärande nettoskuld dividerad med totalt kapi- tal. Den räntebärande nettoskulden beräknas som total upplåning med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i kon- cernens balansräkning plus nettoskulden. Skuldsättningsgrad Koncernen MSEK 2024 2023 Total upplåning 885 716 Leasingskuld 224 236 Avsättningar till pensioner 130 136 Avgår: andra långfristiga fordringar -1 -1 Avgår: likvida medel -323 -488 Räntebärande nettoskuld 1) 915 599 Eget kapital 4 208 3 982 Totalt kapital 5 123 4 581 Skuldsättningsgrad 18 % 13 % 1) Beräkning räntebärande nettoskuld är exklusive derivat. Räntebärande nettoskuld, komponenter MSEK 2024 2023 Andra långfristiga fordringar 1 1 Likvida medel 323 488 Avsättningar till pensioner -130 -136 Banklån lång, bruttoskuld rörlig ränta -530 -430 Banklån kort, bruttoskuld rörlig ränta -355 -286 Leasingskuld, lång -165 -180 Leasingskuld, kort -59 -56 Räntebärande nettoskuld -915 -599 Den räntebärande nettoskulden innehåller avsättning till pensioner. I tabellen på nästa sida har Duni Group valt att inte ta med avsättning till pensioner för att nettokassaflödet i tabellen ska kunna stämmas av mot årets kassaflöde samt kassaflöde använt i finansieringsverksam- heten i koncernens kassaflödesanalys. Finansiell information / Finansiella rapporter 166Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32 33 Finansiering, kapital och risk Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Nettoskuld exklusive avsättning till pensioner Andra Låneskulder Låneskulder Likvida långfristiga som förfaller som förfaller medel fordringar Leasingskuld inom 1 år efter 1 år Summa Räntebärande nettoskuld per 31 december 2022 372 4 -164 -337 -1 065 -1 190 Nettokassaflöde 127 -3 61 50 592 827 Nya Leasingavtal – – -37 – – -37 Valutakursdifferenser -11 – 3 1 -24 -31 Övriga ej kassaflödes påverkande poster – – -99 – 67 -32 Räntebärande nettoskuld per 31 december 2023 488 1 -236 -286 -430 -463 Nettokassaflöde -165 0 60 -56 -95 -256 Nya Leasingavtal – – -37 0 0 -37 Valutakursdifferenser 0 – -6 -18 -7 -31 Övriga ej kassaflödes påverkande poster – – -5 5 2 2 Räntebärande nettoskuld per 31 december 2024 323 1 -224 -355 -530 -785 Not 33 – Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition Per den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 46 999 032 (46 999 032) stycken aktier. Rösträtt är 1 röst per aktie. Alla per bok- slutsdagen registrerade aktier är fullt betalda. Kvotvärdet på aktierna den 31 december 2024 är 1,25 kronor per aktie. Specifikationen över förändring i eget kapital återfinns i rapporten ”Rapport över förändring i eget kapital för koncernen”, vilken följer närmast efter balansräkningen. Duni AB har ingen utspädning av aktier för räkenskapsåren 2024 och 2023 då det inte funnits några utestående konvertibla skuldebrev eller aktieoptioner . Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie, före och efter utspädning Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknade med följande resultat och antal aktier: MSEK 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 257 390 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 46 999 46 999 Resultat per aktie före och efter utspädning (kr per aktie) 5,48 8,30 Vinstdisposition moderbolaget (SEK) Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 2 326 835 530 Årets resultat 244 894 273 Kronor 2 571 729 803 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägarna utdelas 5,00 kr per aktier, totalt 234 995 160 I ny räkning överförs 2 336 734 643 Kronor 2 571 729 803 Finansiell information / Finansiella rapporter 167Års- och hållbarhetsredovisning 2024 34 35 36 37 Finansiering, kapital och risk Oredovisade poster Annan information Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 34 – Justering av poster som inte ingår i kassaflödet Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med definitionen i balansräkningen, se not 28. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristig upplåning och ej som reduktion av likvida medel. Kassaflöden avseende erlagd och erhållen ränta redovisas i den löpande verksamheten. Utdelning till aktieägare redovisas i finansieringsverksamheten. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Avskrivningar 269 276 20 21 Nedskrivningar lager 0 – -2 19 Omstruktureringar 120 -1 1 -1 Avsättning till pensioner -16 0 7 3 Nedskrivning intern fordran dotterbolag 0 – 0 -91 Värdeförändring derivat -1 3 -1 -1 Övrigt -29 5 -37 14 Summa 343 283 -12 -36 Not 35 – Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Garantier 44 134 30 106 FPG/PRI 2 2 2 2 Summa eventualförpliktelser 46 136 32 108 Förändringen från föregående år beror på att två garantier avslutats under året om totalt 90 MSEK. Av garantierna i moderbolaget är 13 (53) MSEK ställda till förmån för koncernföretag, dessa avser främst hyresgarantier. Garantierna i kon- cernen avser också främst hyresåtaganden samt tullgarantier. Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av någon av ovanstående typer av eventualförpliktelser. Duni Group har en miljöpolicy och har implementerat kontrollsystem som hjälper koncernen att tillse att miljölagstiftningen efterlevs. Duni Group anser att den befintliga verksamheten och produktionsanlägg- ningarna i allt väsentligt uppfyller kraven i miljölagar och -bestämmel- ser som koncernen omfattas av men kan inte garantera att idag okända skyldigheter, exempelvis sanering eller återställande av egen- dom som ägs eller tidigare har ägts av Duni Group, inte kan komma att uppstå i framtiden. Dialog pågår med ansvariga myndigheter rörande ansvarsfördelning och teknisk undersökning av misstänkt historisk markförorening på två av Duni AB ägda fastigheter. Det finns inga eventualtillgångar avseende 2024 och 2023. Ställda säkerheter BioPak Group har signerade en lokal lånefacilitet i Australien under 2023 och som säkerhet för den lokala faciliteten har de totala tillgång- arna i BioPak Group pantsatts till ett belopp om 1 066 MSEK. Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget under 2024. Not 36 – Åtaganden Redovisningsprinciper Moderbolaget innehar enbart leasingavtal som klassificeras som operationella. Då valet har gjorts att tillämpa untandaget från IFRS 16 i RFR 2 redovisas all leasing som operationell i moderbolaget. Betal- ningar som görs under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incita- ment från leasinggivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelar sig enligt följande: Moderbolaget MSEK 2024 2023 Förfaller till betalning inom ett år 6 6 Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år 15 17 Förfaller till betalning senare än fem år – – Summa 21 23 Därav leasingkontrakt tecknade under året 3 2 Duni AB hyr ett kontor samt personbilar. De sistnämnda avser i huvud- sak försäljningsorganisationen. De största avtalen är ej uppsägnings- bara i förtid. Leasingavtalen har olika villkor, indexklausuler och rätt till förlängning. Villkoren är marknadsmässiga avseende såväl priser som avtalslängd. Totala kostnader avseende operationella leasingavtal uppgår under året till 7 (6) MSEK. Not 37 – Transaktioner med närstående Utöver den information som lämnas i not 16 om Ersättning till ledande befattningshavare och i not 4 om Inköp och försäljning mellan koncern- bolag, har inga väsentliga transaktioner med närstående parter ägt rum under räkenskapsåret 2024 eller 2023. Finansiell information / Finansiella rapporter 168Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38 Annan information Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 38 – Händelser efter balansdagen Den 18 december 2024 signerades ett köpavtal om att förvärva det brittiska bolaget Poppies Europe Ltd. Då förvärvet var föremål för god- kännande av myndighet i Storbrittanien avslutades affären den 31 januari 2025 efter att villkoren som krävts för att genomföra transaktio- nen uppfyllts. Duni AB förvärvar samtliga aktier och röster i Poppies Europe Ltd (Poppies) och bolaget kommer att konsolideras inom affärsområde Dining Solution från den 1 februari 2025. Den totala köpeskillingen uppgår till 48 MGBP vilket motsvarar cirka 655 MSEK. 28,8 MGBP (60 %) betalades den 31 januari 2025 och nettoskulden belastades med 393 MSEK. Resterande tre betalningar kommer att genomföras i slutet av 2025 (20 %), 2026 (10 %) och 2027 (10 %). Finan- sieringen ryms inom den existerande lånefaciliteten. Goodwillen kom- mer att motsvaras av synergieffekter som beskrivs nedan och de immateriella anläggningstillgångarna förväntas främst bestå av kund- kontrakt. Ingen del av redovisad goodwill eller immateriella anlägg- ningstillgångar förväntas vara avdragsgill i inkomstbeskattningen. Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar motsvarar de avtals- enliga beloppen då dessa förväntas kunna drivas in. Förvärvet av Poppies är ett strategiskt förvärv som bland annat möjlig- gör synergier inom tillverkning och logistik. Det kommer att medföra en ökad distributionskapacitet i Storbrittanien och på Irland. Poppies kon- verteringsanläggning är belägen mellan Liverpool och Manchester. De har cirka 220 medarbetare varav 160 inom produktion. Poppies är en ledande aktör i regionen inom pappersbaserade serve- ringsartiklar. Bolaget är verksamt inom framför allt inom cateringsek- torn under det välkända varumärket Poppies tillsammans med kända produktnamn som McNulty Wray och Staples. Förvärvet kommer att stärka Duni Groups marknadsledande position i Europa och Storbritta- nien blir Duni Groups andra största marknad i Europa efter Tyskland. De har en årlig omsättning på cirka 620 MSEK med en lönsamhet i linje med affärsområde Dining Solution. Preliminär Förvärvsanalys, TSEK Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 193 140 Materiella anläggningstillgångar 63 148 Uppskjuten skattefordran/skatteskuld netto -68 297 Varulager 69 913 Kundfordringar 84 097 Leverantörsskulder -58 604 Andra kortfristiga skulder -15 999 Externa lån -16 884 Kassa 2 222 Förvärvade identifierbara tillgångar 252 736 Goodwill 402 114 Förvärvade nettotillgångar 654 850 Kassaflödespåverkan - förvärv dotterbolag, TSEK Kontant köpeskilling 392 910 avgår likvida medel -2 222 Betald köpeskilling 390 688 Tilläggsköpeskilling 261 940 Total kassaflödespåverkan 652 628 Förvärvskostnaderna på 12 MSEK belastade det fjärde kvartalet 2024 och ingår i posten ”Övriga rörelsekostnader”. Moderbolaget redovisar enligt RFR2 dessa kostnader som finansiella anläggningstillgångar efter att förvärvet genomförts. Förvärvsanalysen är fortfarande preli- minär och beräkningen av fördelningen mellan immateriella tillgångar och goodwill är pågående. I den preliminära förvärvsanalysen är över- värdena uppskattade utifrån vad som kommit fram av due dilligence arbetet samt intervjuer med ledningen i bolaget. Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum efter balansdagen. Finansiell information / Finansiella rapporter 169Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Duni AB (publ), org.nr 556536-7488 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Duni AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrap- porten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 96–100 respektive 28–84. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 12–17, 21–27, 85–95 samt 110–169 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års- redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 96–100 respektive 28–84. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verk- ställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upp- hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. REVISIONSBERÄTTELSE Finansiell information / Övrigt 170Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av immateriella tillgångar Hänvisning till not 2 och not 21 i årsredovisningen. Värdet av de immateriella tillgångarna uppgår per 31 december 2024 till 2 718 MSEK. I enlighet med IFRS skall ledningen årligen genomföra en nedskrivningsprövning på goodwill med obestämbar nyttjandeperiod. 1 672 MSEK av goodwillen är hänförligt till affärsområde Dining solutions och 735 MSEK är hänförligt till affärsområde Food packaging solutions. Vissa av de antaganden och bedömningar ledningen gör avseende framtida kassaflöden och förhållanden är komplexa och får stor påverkan på beräkningen av nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet följande; till- växttakt, vinstmarginaler, och diskonteringsränta. Förändringar i dessa antaganden skulle kunna leda till en förändring i det redovisade värdet av immateriella tillgångar och goodwill. Goodwillen samt övriga immateriella tillgångar hänförliga till affärs- område Food packaging solutions anser vi vara ett särskilt betydelsefullt område då det är nyligen förvärvad goodwill och övriga immateriella till- gångar. Historiken kring bedömningar och antaganden för dessa affärs- områden är betydligt kortare jämfört med affärsområde Dining solutions. Inget nedskrivningsbehov i något av affärsområdena har identifierats av ledningen i de nedskrivningsprövningar som årligen utförs. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som använts samt utmanat de väsentliga antaganden som ledningen använt i sina tester. Vi har bedömt rimligheten i den budget som ledningen lagt fram och som godkänts av styrelsen genom att utvärdera historiska utfall mot fast- ställda budgets. Vi har jämfört tillväxten i terminalvärdet med oberoende prognoser rörande ekonomisk tillväxt och noterat att de antagande som använts ligger inom ett rimligt intervall. Vi har även bedömt diskonteringsräntan (vägd genomsnittliga kapital- kostnad (”WACC”)) mot jämförbara verksamheter och noterat att de anta- ganden som använts ligger inom ett rimligt intervall. Vi har även utvärderat ledningens bedömning av hur koncernens beräkningsmodeller påverkas av förändringar i antaganden och jämfört detta med den information som presenteras i årsredovisningen relaterat till nedskrivningstester. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Rabatter, kundbonusar och returer Hänvisning till not 3 och not 26 i årsredovisningen. Koncernen säljer varor med villkor som gör att kunderna enligt avtal har rätt till rabatter, volymbaserade bonusar eller rätt att under vissa omständig- heter returnera köpta varor. Dessa avtalsmässiga villkor resulterar i minskad omsättning samtidigt som ett åtagande redovisas i form av en reserv för de bonusar som ännu inte betalats ut eller där koncernen bedömer att returer inte kan uteslutas. Reserverna redovisas som en upplupen kostnad och uppgår till 214 miljo- ner kronor. Då redovisning av dessa reserver innefattar mer eller mindre komplexa beräkningar samt innefattar ledningens bedömningar har reserveringar för dessa åtaganden varit ett fokusområde i vår revision. Vi har tagit del av ledningens beräkningar avseende den underliggande försäljningen för bedömning av reserveringens storlek. I tillämpliga fall har vi även jämfört ledningens bedömning mot underliggande kundkon- takt, historiska försäljningsmönster, rabatt och returnivåer. Vi har även bedömt ledningens antagande genom att jämföra träffsä- kerheten i historiska bedömningar av reserveringens storlek mot historiska utfall för att skapa oss en uppfattning om precisionen i årets bedömning. Vi har i tillämpliga fall kontrollerat årets reservering mot efterföljande utbetalningar eller returer. Vi har kontrollerat den matematiska beräkningsmodellen som använts genom kontrollberäkningar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–11, 18–20, 28–84, 101–103 och 174–183. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne- håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. REVISIONSBERÄTTELSE Finansiell information / Övrigt 171Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rap- portering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Duni AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, • årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö- ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Duni AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. REVISIONSBERÄTTELSE Finansiell information / Övrigt 172Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till Duni AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana- gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante- rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse- ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 96–100 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gran- skning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt- ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för den lagstadgade hållbarhetsrap- porten för år 2024 på sidorna 28–84 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns ytt- rande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. PricewaterhouseCoopers AB, 203 11 Malmö, utsågs till Duni AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2024 och har varit bolagets revisor från det att bolaget noterades på Nasdaq Stockholm, 1 november 2007. Malmö den 15 april 2025 som framgår av vår elektroniska signatur PricewaterhouseCoopers AB Johan Rönnbäck Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE Finansiell information / Övrigt 173Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt 2024-01-01 2007-11-14 2024-12-31 2024-12-31 Aktiens utveckling 2007 – 2024 0 50 100 150 0 50 100 150 0 50 100 150 0 50 100 150 Under 2024 minskade kursen med 9 procent, stängningskursen den 30 december 2024 var SEK 94,3 (103,8). Sedan börsnoteringen har kursen på Duniaktien stigit med 88,6 procent fram till den 31 december 2024, innebärande ett börsvärde om 4,4 miljarder kronor. Stängningskursen har under 2024 varierat mellan som högst SEK 113,8 den 17 maj och som lägst SEK 87,49 den 16 dec- ember. Årets resultat per aktie uppgick till SEK 5,48 (8,30). Under 2024 omsattes 13 (16) miljoner Duniaktier till ett värde av 1 361 (1 540) miljoner kronor. Antal aktier och aktiekapital Antalet aktier i Duni AB (publ) uppgick den 31 december 2024 till 46 999 032 stycken. Samtliga aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets tillgångar och resultat. Kvotvärdet är 1,25 och aktiekapitalet uppgår till 58 748 790 SEK. Utdelningspolitik och utdelning Långsiktigt har styrelsen för avsikt att utdelningen ska uppgå till minst 40 procent av resultatet efter skatt. Vid beslut om förslag till utdelning kommer dock expansionsmöjligheter, konsolide - ringsbehov, likviditet samt finansiella ställning i övrigt att beaktas. Styrelsen föreslår till årsstämman att en utdelning om 5,00 (5,00) SEK per aktie lämnas för verksamhetsåret 2024, vilket motsvarar 91 (60) procent av resultat efter skatt. Bedömningen är att koncernen har en god finansiell ställning och en framtida konkurrenskraft som tillåter en utdelning motsvarande 235 MSEK. Externa analyser publiceras av: • SEB, Johan Fred Duni är sedan den 14 november 2007 noterat på NASDAQ Stockholm och återfinns under Midcap, Consumer Discretionary med kortnamnet ”DUNI” och ISIN-kod SE0000616716. Aktien Antal Antal aktieägare Antal aktier % av antal aktier 1 – 500 7 310 920 113 1,96 % 501 – 1 000 840 686 782 1,46 % 1 001 – 5 000 624 1 392 171 2,96 % 5 001 – 10 000 69 506 167 1,08 % 10 001 – 15 000 11 133 036 0,28 % 15 001 – 20 000 16 296 954 0,63 % 20 001 – 70 43 063 809 91,63 % Summa 8 940 46 999 032 100 % Antal aktier Andel % Mellby Gård 23 899 546 50,85 % Polaris Capital Management 3 602 846 7,67 % Carnegie Fonder AB 3 235 793 6,88 % Protector Forsikring ASA 1 586 372 3,38 % Handelsbanken Fonder AB 1 533 590 3,26 % Nordea Funds AB 1 041 902 2,22 % Indecap AB 979 332 2,08 % FJÄRDE AP-FONDEN 885 843 1,88 % Federated Hermes 706 400 1,50 % Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 640 567 1,36 % Summa de 10 största ägarna 38 112 191 81,09 % Övriga aktieägare 8 886 841 18,91 % Summa 46 999 032 100,00% Belopp, SEK 2024-12-31 Antal aktier vid periodens slut 46 999 032 Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning 46 999 032 Stängningskurs den 30 december 94,3 Resultat per aktie före och efter utspädning 5,48 Eget kapital per aktie 89,53 P/E-tal 17 Aktieägarstruktur 2024-12-31 Aktieägare 2024-12-31 Data per aktie Aktiens utveckling 2024 AKTIEN Finansiell information / Övrigt 174Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Ordlista Affärsområde Dining solutions Under det fjärde kvartalet 2023 ändrades namnen på verksamhet- ens två affärsområden. Affärsom- råde Duni heter nu Dining solutions och fokuserar på lösningar för det dukade bordet. Affärsområde Food packaging solutions Under det fjärde kvartalet 2023 ändrades namnen på verksam- hetens två affärsområden. Affärs- område BioPak heter nu Food packaging solutions och fokuserar på på matförpackningar. Airlaid Ett material, känt för sin vätskeför- delning, absorptionsförmåga och mjukhet. Processen bygger på att man använder luft för att fördela fibrerna i materialet istället för vatten som i traditionell tissue- produktion. Airlaid används för dukar, tabletter och servetter. Bagass Bagass är en restprodukt från sock- errör efter att sockret extraherats. Materialet är helt biologiskt ned- brytbart. Bagass används främst i måltidsförpackningar och serve- ringsprodukter som tallrikar, skålar och take- away-boxar. Bio Dunicel® Hållbara premiumdukar och bords- tabletter tillverkade av potatisstär- kelse, framtagna av medarbetare i Tyskland. Bio Dunisoft® Hållbara premiumservetter som är tillverkade med en banbrytande BioBinder™ baserad på matrester. BRC / IFS BRC och IFS är ledningssystem för hygien och livsmedelssäkerhet. Enheterna i Bramsche och Poznan är BRC-certifierade. Enheten i Wolkenstein är IFS-certifierad. Cirkularitet En integrerad helhetssyn kring de hållbarhetsutmaningar koncernen står inför. Den beaktar hela livscy- keln – från materialval och livscykel- påverkan, till slutliga lösningar. Customization Att skräddarsy produktlösningar för specifika kunder så att de förstärker kundens koncept och varumärke. Dunicel® Dunicel är en bordsduk baserad på ett unikt material som faller som tyg. Tack vare en speciell produktions- metod blir känslan helt annorlunda än hos vanliga pappersdukar. Duniform® Duniform är ett system för distribu- tion av mat och dryck och omfattar allt från förpackningsmaskiner till varmhållningsväskor. Dunilin® Dunilin känns och bryts som linne och används till de lyxigaste servet- terna. Ett unikt material med en vävliknande yta som påminner om linne, men är baserat på pappers- fibrer. Dunilin kombinerar styrka med en hög uppsugningsförmåga och är perfekt för servettvikning. EMAS EU Eco-Management and Audit Scheme, är EU:s frivilliga system för miljöledning. Enheterna i Bramsche och Wolkenstein är EMAS-certifierade. European Green Deal (EU:s gröna giv) Ett paket med politiska initiativ som ska bana väg för en grön omställ- ning i EU och vars slutmål är klimat- neutralitet senast 2050. Evolin® Evolin är ett revolutionerande duk- material som kombinerar textil- och linnedukens upplevelse med engångsproduktens fördelar. Det är ett hybridmaterial baserat på trä- fiber som tas fram via en patenterad process. Exploration hub En intern hub som ska identifiera, testa och validera olika lösningar som ligger utanför kärnverksam- heten, men fortfarande är riktade mot segmentet HoReCa+. FSC® Förkortning för Forest Stewardship Council, en oberoende, internationell medlemsorganisation som certifierar skogsbruk avseende miljöanpass- ning, socialt ansvarstagande och ekonomisk livskraftighet. GHG-protokollet Den ledande standarden för näringslivet att mäta, hantera och rapportera växthusgasutsläpp. Goodfoodmood® Affärsområde Dining solutions varu- märkesplattform – att skapa en triv- sam atmosfär och positiv stämning vid alla tillfällen när det lagas och bjuds på mat och dryck – en Good- foodmood. HoReCa Förkortning för hotell, restaurang och catering. ISO 14001 ISO 14001 är den enda internatio- nella standarden för miljölednings- system och har också valts som standard inom koncernen. Enhe- terna i Bramsche, Wolkenstein, Poznan och Skåpafors är ISO 14001-certifierade. ISO 28000 ISO 28000 är en internationell standard säkerhetsledning i leve- ranskedjan. Enheten i Poznan är ISO 28000-certifierad. ISO 45001 ISO 45001 är en internationell standard för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Enheten i Poznan är är ISO 45001-certifierad. ISO 50001 ISO 50001 är en internationell standard för energieffektivisering. En heten i Skåpafors är ISO 50001-certifierad. ISO 9001 ISO 9001 är en internationell stan- dard för kvalitetsledning. Enheterna i Bramsche, Wolkenstein, Poznan och Skåpafors är ISO 9001- certifierade. Konvertering Den tillverkningsfas där tissue och airlaid i stora rullar beskärs, trycks, präglas och viks till färdiga servetter och dukar. LCA (Livscykelanalys) En metod för att beräkna miljöpå- verkan under en produkts hela livs- cykel – från att naturresurser utvinns till dess att produkten inte används längre och måste tas om hand. Nettonoll (net-zero) Nettonoll utsläpp beskriver situatio- nen då utsläpp av växthusgaser (GHG) från mänsklig aktivitet och upptag av dessa är i balans över en given tidsperiod. (Definition från GHG-protokollet) OK Compost OK Compost®- märkningen innebär att Duni Group har världens första och största sortiment av kompos- terbara servetter, både enfärgade och i utvalda designs. Organisk tillväxt Tillväxt rensat för valuta- och struk- tureffekter. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de varit del av Dunikoncernen i fem kvartal. Our ”Decade of Action” Duni Groups uppdaterade strategi med en långsiktig vision, ett högre syfte och en tydlig hållbarhetsag- enda med bas i FN:s Agenda 2030. Med vårt ”Decade of Action” vill vi leda utvecklingen inom hållbarhet. Private label Produkter märkta med kundens eget varumärke. Science Based Targets Ett ramverk som hjälper företag och organisationer att sätta vetenskap- ligt baserade klimatmål som går i linje med vad som krävs för att klara målsättningarna i Paris-avtalet. Scope 1 Scope 1-utsläpp avser direkta utsläpp av växthusgaser (GHG) som härör sig från källor vilka ägs eller kontrolleras av organisationen, t ex utsläpp från förbränning. Definition från GHG-protokollet. ORDLISTA Finansiell information / Övrigt 175Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Scope 2 Scope- 2-utsläpp avser indirekta GHG-utsläpp kopplade till produk- tion av inköpt elektricitet, ånga, värme eller kylning som konsume- ras av det rapporterande företaget. Definition från GHG-protokollet. Scope 3 Scope 3-utsläpp inefattar alla indi- rekta utsläpp (ej inluderade i scope 2) som skapas i det rapporterande företagets värdekedja, inklusive utsläpp både uppströms och ned- ströms. Dessa inkluderar utvinning och transformering av råvaror, tillverkning, logistik, distribution, användning, och end-of-life. Defini- tion från GHG-protokollet. SEDEX En plattform som tillhandahåller tjänster för att hjälpa företag att möta krav på hållbara leverantörs- kedjor SDG FN:s globala mål för hållbar utveck- ling (sustainable development goals, SDGs) utgörs av 17 prioriterade områden där det råder enighet om behovet av betydande förbättringar till 2030. SUP EU:s engångsplastdirektiv (Single use plastics) som syftar till att imple- mentera en rad åtgärder för hur medlemsländerna ska komma till rätta med vissa plastprodukters negativa påverkan på miljön. Triple bottom line En definition av hållbarhet som betonar att företag bör fokusera på tre olika resultat: ekonomiska, miljö- mässiga och sociala. UNGC FN:s Global Compact (UNGC) är världens största initiativ för att samla näringslivet kring företags mässig hållbarhet, oavsett hur stort eller komplext ett företag är eller var det ligger. Vertikal integration Den vertikala integrationen innebär att koncernen genom affärsområde Dining solutions äger i princip hela värdekedjan för dukar och servetter (tissue och airlaid). Väsentlighetsanalys (DMA) En analys med interna och externa nyckelintressenter som säkerställer att hållbarhetsarbetet baseras på relevanta områden och har legat till grund för våra tre hållbarhetsinitiativ. Ordlista forts. Nyckeltalsdefinitioner Antal anställda Antalet aktiva heltidsanställda vid periodens slut. Avkastning på eget kapital Årets resultat som procentandel av eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Operativt rörelseresultat som procentandel av sysselsatt kapital. Bruttomarginal Bruttoresultat som procentandel av försäljning. EBIT Redovisat rörelseresultat. EBIT marginal EBIT som procentandel av försäljning. EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA marginal EBITA som procentandel av försäljning. EBITDARörelseresultat före av- och nedskrivningar av anläggnings- tillgångar. EBITDA marginal EBITDA som procentandel av försäljning. Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor, inklusive produktions- och logistikkostnader. Operativt EBITDA EBITDA minus omstrukturerings- kostnader och verkligt värde- allokeringar. Operativt EBITDA-marginal Operativt EBITDA som procentandel av försäljning. Operativt resultat EBIT minus omstruktureringskost- nader, verkligt värde-allokeringar och avskrivningar av immateriella tillgångar som är identifierade i samband med förvärv. Operativ rörelsemarginal Operativt resultat som procentandel av försäljning. Organisk tillväxt Försäljningstillväxt justerad för valuta och förvärv. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de har jämförbara kvartal. P/E tal Aktuell aktiekurs i förhållande till vinst per aktie. Räntebärande nettoskuld Räntebärande skulder och pensio- ner minskat med likvida medel och räntebärande fordringar. Skuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld i förhål- lande till totalt eget kapital. Sysselsatt kapital Icke räntebärande anläggningstill- gångar och omsättningstillgångar, exklusive uppskjuten skattefordran, med avdrag för icke räntebärande skulder. Valutajusterad/valutapåverkan omräkningseffekter Siffor som justerats för effekter av valutakursdifferenser i samband med konsolidering. 2024 års siffror beräknade med 2023 års valuta- kurser. Effekter av omsättning av balansposter ingår inte. Vinst per aktie Resultatet för perioden delat med det genomsnittliga antalet aktier. ORDLISTA / NYCKELTALSDEFINITIONER Finansiell information / Övrigt 176Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Avstämning mellan operativt resultat och rörelseresultat MSEK 2024 2023 Operativt resultat exklusive IFRS 16 Leasingavtal 595 707 Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 9 9 Operativt resultat 604 716 Omstruktureringskostnader -125 -5 Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 3 Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -64 -66 Verkligt värde allokering i samband med förvärv -2 0 Redovisat rörelseresultat (EBIT) 412 648 Avstämning mellan periodens resultat, moderbolagets aktieägare och justerat resultat, moderbolagets aktieägare och justerat resultat per aktie, SEK (mb aktieägare) MSEK 2024 2023 Periodens resultat, moderbolagets aktieägare periodens resultat, moderbolagets aktieägare 257 390 Återlägning omstruktureringskostnader 125 5 Återlägning skatteeffekt -27 -1 Justerat resultat, moderbolagets aktieägare 355 394 Genomsnittligt antal aktier (’000) 46 999 46 999 Justerat resultat per aktie, SEK (moderbolagets aktieägare) 7,56 8,39 Avstämning mellan operativt EBITDA, EBITDA och rörelseresultat MSEK 2024 2023 Operativt EBIDTA exklusive IFRS 16 Leasingavtal 742 858 Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 65 68 Operativt EBITDA 807 926 Omstruktureringskostnader -125 -5 Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 3 Verkligt värde allokering i samband med förvärv -2 0 EBITDA 679 924 Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -64 -66 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -56 -60 Övriga avskrivningar som ingår i rörelseresultatet -146 -150 Rörelseresultat (EBIT) 412 648 Avstämning mellan rapporterad nettoomsättning och organisk tillväxt MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 7 578 7 718 Valutaeffekt 1) 6 -378 Valutajusterad nettoomsättning 7 584 7 340 Avdrag för förvärv -243 – Nettoomsättning för organisk tillväxt 7 341 7 340 Organisk tillväxt -4,9 % 5,2 % 1) Redovisad nettoomsättning 2024 omräknat till 2023 års valutakurser. Nyckeltalsdefinitioner, forts. NYCKELTALSDEFINITIONER Finansiell information / Övrigt 177Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Kalendarium Årsstämma den 19 maj 2025 Årsstämma hålls på Restaurang Spill, Gängtappen Stora Varvsgatan 11, i Malmö måndagen 19 maj 2025 klockan 15.00. Inregistrering från klockan 14.30. Styrelsen har beslutat att aktieägare även ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i bolagsordningen. Registrering och anmälan Den som önskar delta i årsstämman ska dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena fredagen den 9 maj 2025, dels anmäla sig till stämman senast tisdagen den 13 maj 2025. För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret kommer att finns tillgängligt på Duni AB:s hemsida www.dunigroup.se i samband med offentliggörandet av kallelsen. Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller via ombud, måste anmäla detta. Det innebär att en anmälan genom endast poströstning inte räcker för den som vill närvara i stämmolokalen. För mer detaljerad information om reg istrering och anmälan se kallelsen till årsstämman. Förvaltarregistrerade aktier För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per fredagen den 9 maj 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvalta- ren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast tisdagen den 13 maj 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Ytterligare anvisningar kommer att anges i kallelsen till årsstämman. Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman att fatta beslut om en utdelning om 5,00 (5,00) SEK per aktie motsvarande 235 (235) MSEK . Styrelsen anser att bolaget haft en stark finansiell återhämtning som varit tydlig sedan slutet av pandemin där skulden succesivt minskat under 2023 och 2024. Bedömningen är att koncernen har en stark finansiell ställning och en framtida konkurrenskraft som tillåter en bibehållen utdelning motsvarande 235 MSEK vilket motsvarar 91 % av resultat efter skatt hänförligt till moder - bolaget, justerat för omstruktureringskostnader motsvarar det 66 %. Styrelsen anser att koncernen även efter föreslagen utdelning kan fullgöra sina förpliktelser och att det finns utrymme för både förvärv och planerade investeringar. Styrelsen föreslår att utbetala utdelningen i två delbetalningar, för att uppnå ett balanserat kassaflöde i förhållande till koncernens säsongs- variation. Styrelsen har som avstämningsdag för den första delutbetal- ningen om 2,50 kronor föreslagit den 21 maj 2025 och till avstämnings- dag för den andra del utbetalningen om 2,50 kronor föreslagit den 11 november 2025. Valberedningen i Duni AB Valberedning har följande sammansättning: – Thomas Gustafsson, ordförande i Duni AB – Johan Andersson, Mellby Gård AB, valberedningens ordförande – Bernard R. Horn, Jr., Polaris Capital Management, LLC – Mattias Sjödin, Carnegie Fonder Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag till val av styrelse, revisorer och revisorssuppleanter samt arvoden till dessa. Fullständig information avseende årsstämman återfinns på hem sidan. Tidplan för ekonomisk information: Publiceringstillfällen: 25 april, 2025 – delårsrapport, januari–mars 2025, 11 juli, 2025 – delårsrapport, januari–juni 2025, 24 oktober, 2025 – delårsrapport, januari–september 2025. Boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och kan laddas hem från koncernens hemsida. Årsredovisningen produceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader i versionerna hänvisas till den svenska texten. KALENDARIUM Finansiell information / Övrigt 178Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Upplysning Sidhänvisning Kommentar 2.1 Organisationen och redovisningsprinciper 2-1 Upplysningar om organisationen 96, 183, 127 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 138 Se även hållbarhetsförklaringen 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 30, 178, 183 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 31 2-5 Externt bestyrkande 2, 170-173 2.2 Aktiviteter och anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 11, 13, 23, 26, 36 2-7 Anställda 72 2.3 Styrning 2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 96-97, 106-109 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 97 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 96 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 6-7, 98-99 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 34, 87-91 2-14 Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhetsredovisningen 34 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 34, 104-105 2-17 Högsta styrande organets samlade kunskap 34 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 98 2-19 Ersättningspolicy 100, 101-103 2-20 Process för att fastställa ersättningar 99 2.4 Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 17, 5-7 2-23 Policyåtaganden 93-95 Se även dunigroup.com 2-24 Förankring av policyåtaganden 92-94 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 68, 69, 76, 78,79 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 68, 70 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 76, 84 2.5 Intressentengagemang 2-29 Tillvägagångssätt för intressentengagemang 36 2-30 Kollektivavtal 73 Generella upplysningar GRI Index GRI INDEX Finansiell information / Övrigt 179Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Väsentliga frågor Upplysning Sidhänvisning Kommentar GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 37-38 3-2 Lista över väsentliga ämnen 13, 38 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 37-38 Se även hållbarhetsförklaringen 301 Material 2016 301-1 Materialanvändning per vikt eller volym 62 301-2 Användning av återvunnet insatsmaterial 62 305 Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 52 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 52 305-3 Andra indirekta (scope 3) växthusgaser 52 305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 52, 29 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 51-53 305-7 Kväveoxider (NO X ), svaveloxider (SO X ) och andra väsentliga utsläpp till luft 55 306 Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade effekter 63-64 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 64 306-3 Genererat avfall 64 306-4 Avfall som avletts från deponi 64 306-5 Avfall till deponi 64 308 Leverantörers miljöbedömning 308-1 Nya leverantörer som granskades med miljökriterier 83 308-2 Negativa miljöpåverkningar i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 79, 83 401 Anställning 2016 401-1 Personalomsättning och nyanställda 72 401-3 Föräldraledighet 75 403 Hälsa och säkerhet i arbetet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 75 GRI INDEX Finansiell information / Övrigt 180Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Upplysning Sidhänvisning Kommentar 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och olycksundersökningar 75 Arbetsmiljörelaterade riskanalyser görs på lokal nivå 403-4 Anställdas deltagande, konsultation och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 73, 75 Se vidare Global Health & Safety Directive och Work Environment Directive 403-7 Förebyggande och begränsande av arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsproblem direkt kopplat till affärsförbindelser 76 - 78 403-8 Anställda som omfattas av ledningsystem för arbetsmiljö 75 403-9 Arbetsrelaterade skador 75 404 Utbildning 2016 404-1 Genomsnittlig tid för utbildning per anställd och år 74 404-2 Kompetensutveckling och stöd vid avslutad anställning 69 - 70 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling 74 405 Mångfald och lika rättigheter 2016 405-1 Mångfald i ledningsgrupper och bland anställda 72, 74 405-2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor gentemot män 76 407 Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016 407-1 Verksamhet och leverantörer med risk för att rättighet till kollektivavtal kränks 73 Se Business Partner Code of Conduct 408 Barnarbete 2016 408-1 Verksamhet eller leverantörer med väsentlig risk för barnarbete 67, 76 Se Business Partner Code of Conduct 409 Tvångsarbete 2016 409-1 Verksamhet eller leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete 76, 78 Se Business Partner Code of Conduct 414 Sociala leverantörsutvärderingar 414-1 Nya leverantörer som granskats med sociala kriterier 83 414-2 Negativ social påverkan inom leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 79 Väsentliga frågor GRI INDEX Finansiell information / Övrigt 181Års- och hållbarhetsredovisning 2024 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Duni Group Duni Group i korthet Kommentar av Styrelsens ordförande och VD Året i korthet Duni Group som investering Förvaltningsberättelse Strategisk rapport Hållbarhetsrapport Riskhantering och styrning Finansiell information Finansiella rapporter Övrigt Adresser Huvudkontor Duni AB Box 237 201 22 MALMÖ Besöksadress: Hallenborgs gata 1A, 6 vån Tel 040 10 62 00 E-post allmänna frågor: info@duni.com För adresser till Duni AB:s dotterbolag och distributörer; vänligen se www.dunigroup.se Kontakt Investor Relations: Magnus Carlsson, CFO, magnus.carlsson@duni.com Kontakt press och kommunikation: Amanda Larsson, Head of Communications amanda.larsson@duni.com Kontakt Hållbarhet: sustainability@duni.com Duni AB (publ) Årsredovisning 2024 Org nr 556536-7488 Innehållet i denna årsredovisning får inte helt eller delvis kopieras eller lagras på maskinläsbart medium utan tillstånd från Duni AB (publ). Grafisk form och produktion: Hallvarsson & Halvarsson AB. 183Års- och hållbarhetsredovisning 2024