Garo

Annual Report (ESEF) • Apr 16, 2025

549300RKWROUEEV6VP742024-01-012024-12-31549300RKWROUEEV6VP742023-01-012023-12-31549300RKWROUEEV6VP742024-12-31549300RKWROUEEV6VP742023-12-31549300RKWROUEEV6VP742022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742022-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300RKWROUEEV6VP742023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RKWROUEEV6VP742024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RKWROUEEV6VP742024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RKWROUEEV6VP742024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember ÅRSREDOVISNING2024 GARO Innehåll Inledning 3 Det här är GARO 4 Året 2024 i korthet 6 Vd-kommentar Strategi GARO Group 10 Omvärld och trender 12 Affärsstrategier 16 Finansiella mål och måluppfyllelse Verksamheten 18 GARO Electrification 22 GARO E-mobility 27 Kundcase Hållbarhetsrapport 28 Strategi och mål för hållbarhet 30 Klimat 33 Cirkulär ekonomi 36 Ansvarsfullt företagande 38 GAROs hållbarhetsarbete 40 Hållbarhetsstyrning 41 Intressentdialog 42 Revisorns yttrande hållbarhetsredovisning Aktien 44 GARO-aktien Förvaltningsberättelsen 46 Förvaltningsberättelsen Finansiell information Koncernen 50 Koncernens räkningar 50 Resultaträkning 52 Balansräkning 55 Kassaflödesanalys 57 Noter Moderbolaget 81 Moderbolagets räkningar 81 Resultaträkning 83 Balansräkning 86 Kassaflödesanalys 87 Noter 98 Revisionsberättelse Icke finansiell information 102 EU:s taxonomiförordning 107 Anpassning till klimatförändringar 109 Bolagsstyrningsrapport 114 Revisorns yttrande bolagsstyrningsrapport 115 Organisation och struktur 116 Styrelse Det här är GARO GARO har sedan bolaget grundades 1939 i Gnosjö utvecklat, tillverkat och marknadsfört produkter som kännetecknas av hög kvalitet, smarta funktioner och hållbar design. Idag är GARO en ledande leverantör inom elbilsladdning och elinstallationsmaterial i Europa och fortsätter att utveckla framtidens produkter och lösningar genom smart teknik där elsäkerhet, användarvänlighet och hållbarhet är i fokus. I koncernen ingår försäljningsbolag i flera länder, Sverige, Norge, Finland, Irland, Storbritannien, Polen och Tyskland. Av tre produktionsenheter ligger två geografiskt placerade i Sverige, en i Gnosjö och en i Hillerstorp. Den tredje enheten finns i Szczecin i Polen. GAROs verksamhet är indelad i två affärsområden, GARO Electrification och GARO E-mobility. 406 MEDARBETARE INOM KONCERNEN 7 LÄNDER I EUROPA MED ETABLERADE BOLAG 3 PRODUKTIONS ANLÄGGNINGAR ELECTRIFYING THE FUTURE. Det är vårt ansvar att tillgängliggöra en smartare och mer hållbar framtid med innovativa helhetslösningar inom elinstallation, strömförsörjning och destinationsladdning nu och i morgon. Vi är utrustade med de rätta verktygen för att skapa positiv förändring. GARO ELECTRIFICATION HELHETSLÖSNINGAR SOM STÖDJER ELEKTRIFIERINGEN Affärsområdet tillverkar elinstallationsmaterial och erbjuder marknaden ett brett produkt- och tjänstesortiment. Med ström- försörjning, mätning, styrning och tillfällig el till bland annat industrin, fastigheter och byggarbetsplatser skapas energi- effektiva och hållbara helhetslösningar. Inom segmentet ingår produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el. Läs mer på sida 18. GARO EMOBILITY SÄKER DESTINATIONSLADDNING FÖR EN GRÖNARE FRAMTID Affärsområdet erbjuder lösningar inom elbilsladdning för alla typer av elbilar, laddhybrider och tunga fordon. GARO är en betydande aktör i Europa och en av de ledande tillverkarna av produkter inom elbilsladdning i Norden. Med en bred produktportfölj erbjuder affärsområdet GARO E-mobility alla typer av fordonsladdning med tillhörande tjänster – från villans och bostadsrättsföreningens laddboxar till laddstationer för företag, servicestationer och andra publika miljöer. Läs mer på sida 22. 3GARO ÅRSREDOVISNING Inledning 4 GARO ÅRSREDOVISNING Inledning Året 2024 i korthet GAROs nettoomsättning minskade under året med 16 procent till 1 152 MSEK (1 370) där affärsområdet GARO Electrification och GARO E-mobility noterade en negativ tillväxt med 6 procent respektive 35 procent. GAROs rörelse- resultat uppgick till -56 MSEK (51) motsvarande en rörelse- marginal om -4,8 procent (3,7). Justerat rörelseresultat uppgick till -7,2 MSEK (42,9) där GARO under hösten har gjort en nedskrivning av lager på 48 MSEK (9) avseende tidigare generationens laddboxar samt kvarvarande utvecklingskostnader för ett äldre utgående DC-sortiment. 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning (MSEK) 1 152 1 369,9 1 390,5 1 295,8 1 039,8 Tillväxt (%) -16 -1 7 25 3 Rörelseresultat (MSEK) -55,6 51,1 152,8 207,2 136,2 Rörelsemarginal (%) -4,8 3,7 11, 0 16,0 13,1 Justerat rörelseresultat (MSEK) -7,2 42,9 152,8 207, 2 136,2 Justerad rörelsemarginal (%) -0,6 3,1 11 , 0 16,0 13,1 Resultat efter skatt (MSEK) -60,1 31, 3 120,5 166,7 95,3 Resultat per aktie * (SEK) -1,20 0,63 2,41 3,33 1,91 Avkastning på eget kapital (%) -10,3 5,1 20,7 34,0 24,7 Investeringar (MSEK) 19,6 108,2 12 0,1 45,3 45,3 Soliditet (%) 50,0 50,9 53,2 58,9 57,9 Nettokassa (–) / nettoskuld (+) 285,1 222,1 143,7 -9,4 11 , 3 Antal anställda 406 478 521 498 412 * Ingen utspädning av aktie föreligger varför resultat per aktie avser före och efter utspädning För definition av nyckeltal se not K32 sida 79. NYCKELTAL 1 152 MSEK NETTOOMSÄTTNING -1 % JUSTERAD RÖRELSE MARGINAL GARO E-mobility GARO Electrification NETTOOMSÄTTNING 74% 26% 16% 53% 31 % NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING per affärsområde 2024 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING per geografiskt område 2024 Sverige Norden exkl. Sverige Europa exkl. Norden 20212020 20232022 2024 1 500 1 200 900 600 300 0 RÖRELSERESULTAT -100 -50 0 50 100 150 200 250 20252024202320222021 5GARO ÅRSREDOVISNING Inledning Alla nyheter hittar du på: www.garo.se/sv/media ÅTGÄRDSPROGRAM LÄGGER GRUNDEN FÖR TILLVÄXT GARO har under det gångna året genomfört åtgärds- program för att anpassa verksamheten till rådande marknads förhållanden och skapa förutsättningar för långsiktig tillväxt och konkurrenskraft. Affärsområdet GARO E-mobility, som står för cirka 30% av verksamhetens om- sättning, har påverkats negativt av den uteblivna tillväxten under 2024. Den marknadsutveckling som förutspåddes har inte realiserats, vilket har lett till lägre efterfrågan och en avmattning i affärsområdets tillväxt. Den svagare marknaden har påverkat både affärsområdets resultat och koncernen som helhet. Affärsområdet GARO Electrification, som står för resterande cirka 70% av omsättningen, har däremot haft en stabil utveckling som i princip ligger i linje med de uppsatta målen för året. Detta trots en avmattning i nybyggnation av bostäder i flertalet av de länder där GARO är verksamt. Det genomförda åtgärdsprogrammet kommer få positiv effekt på verksamheten under kvartal ett 2025 inom GARO E-mobility. STRATEGISK POSITIONERING GENOM EICHRECHT Tyskland, som är Europas största elbilsmarknad med över 1,4 miljoner laddbara personbilar, står inför ett växande behov av att bygga ut landets laddinfrastruktur. Tidigare bearbetade GARO den tyska marknaden via avtalskunder, men under 2023 etablerade man ett försäljningsbolag i Tyskland och stärkte sin marknadsnärvaro. Tyskland ställer höga krav på aktörer inom offentlig laddning, särskilt genom Eichrecht-lagstiftningen som kräver att publika laddstationer med betalningsfunktion uppfyller specifika lagkrav. För att uppfylla dessa krav genomförde GARO under 2023 en omfattande produktutveckling av LS4 och Twin+ som redan samma år godkändes enligt Eich- recht. Under 2024 fortsatte företaget att vidareutveckla och certifiera GARO Entity Pro, och för att ytterligare stärka sin position investerade företaget även i Eichrecht-certifiering av sin produktionsanläggning i Polen. Trots en temporär avmattning på marknaden med minskad elbilsförsäljning under 2024, kvarstår Tyskland som en prioriterad marknad med starka tillväxtmöjligheter. Genom certifiering enligt Eichrecht positionerar sig GARO strategiskt för att dra nytta av den kommande tillväxten och utbyggnaden av infrastrukturen. FLER HÄNDELSER UNDER 2024 • GARO rekryterade en ny vd och koncernchef under året. Jonas Klarén tillträdde sin nya roll den 13 januari 2025. • Under året har åtgärds-och effektiviseringsprogram genomförts för att anpassa verksamheten till rådande marknadsläge. • GARO har som ett led i sin satsning i Tyskland certifierat sin produktions- och logistikanläggning i Polen enligt Eichrecht. • Under året tredejpartscertifierades GARO Entity Compact av TÜV SYD samtidigt som GARO Entity Pro, certifierad sedan tidigare, erhållit mycket goda omdömen i ett antal oberoende tester på marknaden. • GARO har under året lanserat GARO Entity Home, en ny laddbox för elbilar – speciellt anpassad för hemma- marknaden. • GARO Electrification har under året lanserat flertalet nya produkter speciellt anpassade för Storbritannien och Irland. De förväntas bidra till en god utveckling av bolagen där framöver. • Ny serie av belysningsskåp lanserades under Elmässan under hösten. Det är ett första led i satsningen inom infrastruktur som påbörjats för de nordiska länderna. Händelser under året 6 GARO ÅRSREDOVISNING Inledning Vd-kommentar Som nytillträdd vd och koncernchef på GARO ser jag med stor förväntan fram emot att fortsätta utveckla och växa vår verksamhet tillsammans med alla kompetenta och enga- gerade medarbetare. Med min bakgrund inom energi- och strömförsörjningsbranschen, senast som vd för Infratek inom VINCI Ener- gies-koncernen, är jag övertygad om att jag kan bidra positivt till GAROs fortsatta tillväxt och en förbättrad lönsamhet. Vår verksamhet har en stark grund, och vi står rustade och välinvesterade för att anta kommande tillväxt- möjligheter inom båda våra affärsområden. 2024 har präglats av en osäker omvärld, där makroeko- nomisk instabilitet har påverkat investeringsviljan i flera sektorer. Vi har sett en kraftig minskning av nybyggnationen av bostäder och framför allt en mer långsam tillväxt av laddinfrastruktur än vad som allmänt förutsågs. På GARO stod vi väl rustade för tillväxt, men de externa faktorerna har påverkat båda våra affärsområden negativt, främst GARO E-mobility. Vår omsättning minskade till 1 152 MSEK jämfört med 1 370 MSEK och justerat rörelseresultat har minskat till -7,2 MSEK jämfört med 42,9 MSEK föregående år. För att hantera och anpassa oss till de rådande förutsättningarna har vi genomfört åtgärdsprogram, främst inom E-mobility. Det har inkluderat förändringar i organisationen samt justeringar av kostnader för att skapa en stabil plattform inför framtiden. Jag ser med optimism på möjligheterna framåt. Våra affärsområden spelar en viktig roll i den pågående elektrifieringen och omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Genom innovation, samarbete och ett starkt engagemang från våra medarbetare är jag övertygad om att vi kommer stärka vår position och skapa värde för våra kunder, aktieägare och samhället under lång tid framöver. SAMVERKAN MELLAN VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Att verka inom två affärsområden ger oss en betydande konkurrensfördel, då dessa inte bara kompletterar varandra utan också ömsesidigt stärker och stödjer vår verksamhet i tider av osäkerhet. Detta har varit särskilt viktigt under den rådande marknadssituationen, där affärsområdet GARO Electrification, som står för cirka 70 procent av vår totala verksamhet, har fungerat som en stabiliserande 7GARO ÅRSREDOVISNING Inledning Vd-kommentar kraft och stöttat GARO E-mobility som har haft ett utmanande marknadsläge. Denna samverkan skapar inte bara interna fördelar utan ger också upphov till synergieffekter som gynnar våra kunder. Genom att kombinera styrkorna inom våra affärsområden kan vi erbjuda heltäckande lösningar som möter kundernas behov på ett sätt få andra leverantörer kan matcha. Synergieffekterna är en av de faktorer som tydligt särskiljer oss från våra konkurrenter och ger oss en unik position på marknaden. Vår förmåga att leverera helhetslösningar stärker inte bara vårt erbjudande utan också vårt förtroende hos kunderna, vilket gör oss till en långsiktig och pålitlig partner i deras verksamheter. ETT MER SAMMANLÄNKAT ENERGISYSTEM Vi lever i en tid av omställning, där världen strävar mot ett mer hållbart samhälle. Elektrifieringen spelar en nyckelroll i denna omvandling och handlar om att integrera elektricitet i allt fler Genom att kombinera styrkorna inom våra affärsområden kan vi erbjuda heltäckande lösningar som möter kundernas behov på ett sätt få andra leverantörer kan matcha. 8 GARO ÅRSREDOVISNING Inledning delar av våra liv. Vi ser framför oss en framtid där mer energi produceras lokalt, exempelvis genom både solceller och vindkraft. Samtidigt kommer lagring av energi i batterier att bli en avgörande komponent, där både hushåll och elbilar blir en aktiv del av ett smartare och mer sammanlänkat energisystem. För att möjliggöra denna omställning kommer det att krävas en omfattande utbyggnad och omstrukturering av elnäten. På GARO har vi under många år utvecklat produkter inom både GARO Electrification och GARO E-mobility för att möta dessa krav, inklusive efterfrågan, tekniska lösningar och säkerhetsstandarder. Genom våra produkter och lösningar kan vi stödja både våra kunder och samhället i stort att uppnå de ambitiösa klimatmålen och bygga ett hållbart och framtidssäkrat energisystem. SUMMERING OCH FRAMÅTBLICK Efter ett utmanande år, främst inom affärsområdet GARO E-mobility, blickar vi nu framåt med tillförsikt. Året som har gått har visat på styrkan i vår affärsmodell, där våra två affärsom- råden kompletterar och stödjer varandra, vilket har varit en avgörande faktor i en svår marknadssituation. Under året har vi genomfört flera viktiga åtgärder, både för att hantera kostnader och för att minska våra lager inför 2025. Dessa insatser, tillsammans med de strategiska investeringar vi har gjort de senaste åren i utökad kapacitet och tekniska plattformar inom GARO E-mobility, har lagt en stark grund för vår framtida utveckling. Vi ser nu tecken på att marknaden har nått sin botten och successivt börjar återhämta sig. Detta skapar möjligheter för oss, och vi är väl positionerade för denna återhämtning. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till våra medarbetare, vars engagemang och hårda arbete har varit avgörande, samt till våra kunder för deras fortsatta förtroende. Vi ser fram emot ett fortsatt gott samarbete under åren som kommer. 9GARO ÅRSREDOVISNING Inledning 10 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group MARKNADEN UNDER 2024 Världen har stått inför flera stora utmaningar under de senaste åren, och dessa utmaningar fortsatte under 2024. Detta präglade samhällen, ekonomier och företagsklimatet globalt. Geopolitiska konflikter, såsom kriget i Ukraina och Mellan- östern samt spänningar i andra regioner, har skapat en instabil global situation som för med sig ökade kostnader för råvaror och energiresurser. Inflation och centralbankers räntelyft, som många länder har använt för att dämpa inflationstrycket, har påverkat konsumtion och investeringar negativt. Samtidigt bidrar klimatförändringar och extremväder till både ekono- miska och sociala påfrestningar, särskilt i regioner med känslig infrastruktur och ekonomi. Dessa utmaningar påverkar länders förmåga att hantera kriser och ställer högre krav på internatio- nellt samarbete och företag att agera hållbart. Grön energi och digitalisering prioriteras alltmer, med investeringar i hållbar infrastruktur och teknologi som driver långsiktig tillväxt. EKONOMISK OSÄKERHET OCH VIKANDE BOSTADSBYGGNATION I Norden har det globala ekonomiska läget haft tydliga effek- ter på byggsektorn under 2024. Bostadsbyggandet i Norden minskade betydligt, framför allt inom nyproduktion av småhus och lägenheter. Ökade lånekostnader och högre byggkostna- der har inneburit att många byggprojekt tillfälligt har satts på paus, men med tendenser på ökat antal byggstarter beräk- nas bostadsbyggandet gradvis återhämta sig under 2025. Efterfrågan på övrigt kommersiellt och offentligt byggande, i kombination med renoveringsbehov och energieffektivisering, är fortsatt god. HÅLLBARA PRODUKTER SOM DRIVKRAFT FÖR FÖRÄNDRING För dagens konsumenter är det viktigare än någonsin att före- tag engagerar sig aktivt i hållbarhetsfrågor och tar ett tydligt socialt ansvar. Med ökad medvetenhet om klimatförändring- arnas påverkan söker dagens konsumenter produkter med så lågt miljöavtryck som möjligt. Valet av hållbara material och förmågan att återvinna produkter efter användning är därför viktiga parametrar som många konsumenter tar hänsyn till vid sina köpbeslut. Material som kan återvinnas, är biologiskt nedbrytbara eller producerade med minimal miljöpåverkan bidrar direkt till en cirkulär ekonomi, där resurser återanvänds och avfallet minimeras. Transparens i hållbarhetsarbetet är också avgörande för att skapa förtroende mellan företag och konsument. När företag öppet redovisar sina hållbarhetsmål och de åtgärder de vidtar för att nå dem, ger det konsumenterna möjlighet att göra aktiva val och stödja företag som delar deras värderingar. EU:s nya lagstiftning, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), tillsammans med internationella riktlin- jer, ställer ökade krav på företag att rapportera sina miljö- och sociala insatser. Dessa regelverk syftar till att förbättra transparensen och främja en mer ansvarsfull konsumtion och produktion. Sammantaget har konsumenters efterfrågan på hållbara och etiska produkter skapat ett incitament för företag att förbättra både sina produktionsprocesser och sitt samhällsansvar. För att Omvärld och trender 11GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group möta dessa förväntningar måste företag prioritera ett hållbart resurstänk och öppet redovisa sitt arbete – något som idag blir allt viktigare för att behålla konkurrenskraft och kundlojalitet. ELEKTRIFIERINGENS PÅVERKAN PÅ MORGON DAGENS INFRASTRUKTUR Elektrifieringen av samhällssektorer som transport, uppvärm- ning och industri är avgörande för att minska växthusgasut- släppen och nå klimatmålen. Dessa sektorer står för en stor del av de globala utsläppen, och genom att omställningen sker till elektrifierade lösningar, baserat på förnybar energi, kan koldioxidutsläppen reduceras kraftigt. För transportsektorn innebär detta en övergång från fossila bränslen till eldrivna fordon och kollektivtrafiklösningar, vilket minskar beroendet av fossila bränslen och sänker utsläppen från vägtransporter. I uppvärmningssektorn ersätts fossila bränslen med elektriska värmesystem, som värmepumpar drivna av förnybar el, vilket minskar utsläpp och energieffektiviserar uppvärmningen av bo- städer och byggnader. Inom industrin leder elektrifiering till en övergång från fossila bränslen till renare, elektriska lösningar för uppvärmning och produktion, vilket också bidrar till lägre industriella utsläpp. För att denna omställning ska vara möjlig krävs omfattande uppgraderingar och moderniseringar av elnätet. Dagens elnät är inte tillräckligt dimensionerat för att hantera den ökade efterfrågan på elektricitet från elektrifierade sektorer som transport och uppvärmning. För att möta dessa utmaningar måste elnätet bli mer flexibelt och robust, vilket inkluderar investeringar i smarta elnät och energilagringssystem. Smarta elnät gör det möjligt att bättre hantera variationer i elproduk- tion och konsumtion, samt att integrera förnybar energi på ett mer effektivt sätt Det krävs också betydande investeringar i infrastruktur för förnybar energi som sol, vind och vattenkraft, för att säker- ställa att elproduktionen kan möta den ökade efterfrågan på elektricitet. Eftersom elproduktionen ofta är varierande och inte alltid sammanfaller med efterfrågan, blir energilagring också en kritisk komponent för att jämna ut belastningen på elnätet. Sammanfattningsvis innebär elektrifieringen av samhälls- sektorer stora fördelar för klimatet, men för att dessa omställ- ningar ska vara hållbara krävs det omfattande investeringar i elnätet, förnybar energi och lagringstekniker. Politiskt stöd och långsiktiga planer är nödvändiga för att säkerställa en smidig och effektiv övergång som både möter de miljömässiga och ekonomiska målen. ENERGIMEDVETENHET – EN ÖKANDE TREND De snabbt fluktuerande energipriserna påverkar energimark- naden globalt och har lett till en ökad medvetenhet om hur energi används. Detta har i sin tur resulterat i förändrade vanor och nya användarmönster både bland hushåll och företag. För att minska sina energikostnader justerar både konsumenter och företag sin energianvändning, vilket skapar nya sätt att konsumera energi på. Denna utveckling reflekterar en bredare trend där medvetenhet om kostnader och hållbarhet spelar en allt större roll. Hushållen är nu mer medvetna om när de använder energi, vilket har lett till en ökning av smarta hem-lösningar, där upp- värmning, belysning och andra elektriska apparater styrs för att minska förbrukningen under perioder av höga priser. Företag har också anpassat sina driftsmönster, särskilt inom energiintensiva industrier som tillverkning och transport. Smarta elnät och avancerade energihanteringssystem har blivit vanliga verktyg för att optimera energiförbrukningen och minska kost- nader, vilket i sin tur påverkar både produktionskapacitet och prisstrategier. Sammantaget driver de volatila energipriserna en ökad digitalisering och innovation inom både privat och kommersiell energianvändning. Konsumenter och företag har blivit mer benägna att investera i teknik som möjliggör bättre kontroll och planering av energianvändningen, vilket både hjälper till att minska kostnader och bidrar till mer hållbar energiförbrukning. ELSÄKERHET I ETT ALLTMER ELEKTRIFIERAT SAMHÄLLE När städer, samhällen, fastigheter, bostäder och bilar elektrifie- ras och energieffektiviseras, ställs allt högre krav på elsäkerhet, där fokus ligger på att skydda människors säkerhet. I takt med att fler system blir uppkopplade och energi produceras, lagras och överförs på nya sätt mellan enheter i hemmet, ökar medvetenheten om vikten av att dessa system uppfyller strikta säkerhetskrav. Felaktig konstruktion eller hantering av elektriska system kan leda till allvarliga konsekvenser för människor, egendom och samhället. Därför är det avgörande att säkerställa att elförsörj- ningen är pålitlig och trygg. Elektricitet är centralt för att våra dagliga liv ska fungera, och för att se till att elsäkerheten ligger på en hög nivå finns det lagar, föreskrifter och standarder som reglerar användningen och hanteringen av elektricitet. Den ökade medvetenheten och en högre efterfrågan på säkra produkter och tjänster innebär att både nationella och internationella regleringar blir fler och mer strikta. Detta skapar nya möjligheter för seriösa aktörer på marknaden, som har möjlighet att möta dessa växande krav och bidra till en säkrare elektrifiering av samhället. Elsäkerheten måste beaktas i alla led, från produktion och installation till daglig användning, för att förhindra olyckor och skapa en trygg elektrifierad framtid. Genom att prioritera säkerhet i alla aspekter av elektrifieringen kan övergången till mer hållbara och effektiva energilösningar ske på ett säkert sätt för både individer och samhället i stort. 12 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Affärsstrategier FRAMTIDENS MÖJLIGHETER ÄR VÅR DRIVKRAFT GAROs ambition är att utveckla och stärka sin position som en av de ledande leverantörerna inom elinstallationsmaterial och elbilsladdning. Med fokus på kommande generationer strävar bolaget efter att fortsätta utveckla hållbara produkter och helhetslösningar som kännetecknas av hög kvalitet och en hög innovativ nivå. Målet är tydligt – att aktivt bidra till övergången till ett elektrifierat och fossilfritt samhälle. För GARO ses utmaningar som möjligheter, och bolagets drivkraft ligger i att kontinuerligt anpassa och utveckla sitt produktutbud för att möta de skiftande behoven på olika mark- nader. Genom att säkerställa en hög påverkansgrad genom den totala värdekedjan – från produktion till distribution och försäljning – lägger GARO grunden för en stabil verksamhet med kontroll på sina processer. Strategins grundpelare bygger på långsiktiga affärer, inno- vativ produktutveckling samt djup produktions- och material- kunskap. Målet är att erbjuda unika helhetslösningar som är inrik- tade mot elbranschen och som aktivt bidrar till omställningen mot förnybara bränslen och elektrifiering i samhället. Bakom finns en väl genomtänkt strategi för hur man ska realisera de uppsatta målen. Denna är väl förankrad hos medarbetarna, främjar innovativ utveckling av säkra och hållbara produkter samt främjar utvecklingen av kundernas affär. Samtidigt ska kapaciteten kontinuerligt utökas och marknaderna som GARO befinner sig på vidareutvecklas. Efterfrågan på samtliga marknader drivs av ett starkt och ökande behov av elektrifiering och energi- effektivisering. INNOVATIVA Vi är en nytänkande kraft som utvecklar våra kunders framtida affärer. Det gör oss till en engagerad, lyhörd och aktiv samarbetspartner. STOLTA Vår genuina historia, fina utveckling och framtida möjligheter har skapat vår unika GARO-kultur. Det gör oss trygga och stolta i allt vi gör. KOMPETENTA Vi är experter på det vi gör och värdesätter kunskap som leder till våra kunders utveckling och lönsamhet. LÅNGSIKTIGA Vårt fokus är att genom ett stort engagemang utveckla säkra produkter för en hållbar framtid. KÄRNVÄRDEN 13GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group AFFÄRSIDÉ Med fokus på innovation, hållbarhet och design utvecklar GARO lönsamma helhetslösningar. MÅL Finansiella mål Hållbarhetsmål STRATEGIER HÅLLBARHETSFUNDAMENT 1. Produktutveckling 2. Synergieffekter 3. Kundnära relationer 4. Produktion och varuförsörjning 5. Marknadsetablering 6. Medarbetarna 1. Klimat 2. Cirkulär ekonomi 3. Etisk och ansvarsfull verksamhet VISION Drivna av framtidens möjligheter utvecklas GARO ständigt för att vara den ledande innovatören inom våra affärsområden. Strategiskt ramverk Det strategiska ramverket med konkreta fokusområden och hållbarhetsfundament är väl inarbetade i organisationen. Det är en förutsättning för att uppnå förväntat resultat. 14 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Produktutveckling SÄKRA PRODUKTER FÖR EN HÅLLBAR FRAMTID Koncernens långa historia har präglats av en ambition att utveckla och leverera trygga, smarta produkter och lösningar som bidrar till att förenkla vardagen för kunderna. Känneteck- nande för det totala erbjudandet är säkra, användarvänliga och framtidssäkrade produkter med modern design och lång livslängd. Materialval, funktionalitet och energieffektivisering är tre nyckelord, utöver hållbarhet, som genomsyrar GAROs strategi gällande produktutveckling. Att kontinuerligt fortsätta utvecklingen av både befintliga och nya produkter för att säkerställa ett marknadserbjudande som mö- ter dagens och framtidens behov är därför en fundamental del av strategin. GARO utmanar sig ständigt för att utveckla de lösningar som mest effektivt kan bidra till det fossilfria samhället. Att produkterna utvecklas med fokus på lång livslängd uppnås genom intelligenta materialval, smarta konstruktioner, cloudbaserade plattformar samt hållbar design. GARO håller sig väl uppdaterade när det gäller nya material som erbjuder hög funktionalitet utan att säkerhet, kvalitet eller livslängd på- verkas negativt. Då produkterna består av flera olika material, främst metall och plast, är produktdesignen anpassad så att produkterna enkelt kan demonteras för både reparation och effektiv återvinning. Synergieffekter BREDDEN SKAPAR UNIKITET Genom GAROs bredd inom elinstallationsmaterial och elbilsladdning skapas ett unikt erbjudande till marknaden. De synergieffekter som naturligt skapas mellan de olika produkt- områdena bidrar till en helhet som särskiljer GARO från de flesta andra leverantörer. Genom smidiga lösningar — från strömförsörjning till ladd- stationer i drift och eftermarknad — skapar GARO fördelar för både installatörer och slutanvändare. Synergieffekterna som uppstår främjar även produktut- vecklingen av nya innovativa, kostnadseffektiva produkter och lösningar samt produktionsprocessen. Genom detta kan anpassning till nya lösningar, regelverk och kravställningar från marknaden ske snabbt och kostnadseffektivt. Det ger god kontroll och flexibilitet. Kundnära relationer TILLSAMMANS UTVECKLAS FRAMTIDA AFFÄRER Att utveckla varje kunds framtida affär är, och har alltid varit, en av GAROs främsta drivkrafter. Koncernens expertis inom verksamma områden skapar effektiva och lönsamma sätt att utvecklas tillsammans med partners och kunder. Att investera i långsiktiga relationer är avgörande för att främja en hållbar verksamhet. En stark närvaro i varje relation skapar förtroende och säkerställer att produkter och lösningar är väl anpassade till kundernas behov över tid. Parallellt skapas en positiv och hållbar företagskultur. Genom att identifiera och analysera marknaden och ha slut- användarna i fokus genereras framtidens affärer där löpande affärsutveckling förstärker och intensifierar utvecklingstakten i koncernen. GARO stärker, genom innovation och nytänkande i utveck- lingen av sitt erbjudande, sina kunders framtida möjligheter till en mer energieffektiv, enkel, bekväm och trygg vardag. Produkterna och helhetslösningarna ska driva affärer genom hela kedjan och stötta samhällets energiomställning. GAROs strategier 15GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Produktion och varuförsörjning HÅLLBARA PRODUKTIONSPROCESSER Hållbara produktionsprocesser är en förutsättning för att bibehålla sin position som en konkurrenskraftig leverantör på marknaden. Produktionsprocesserna lägger grunden för effektiv resursanvändning, minskad miljöpåverkan samt svarar på marknadens efterfrågan på hållbara alternativ. Bolagets ambition är att erbjuda hög kapacitet, gedigen ma- terial- och produktionskompetens, långsiktigt ansvarstagande och väl avvägda investeringar inom bland annat teknikutveck- ling. GARO arbetar för att främja en säker arbetsmiljö för sina medarbetare och att minska sin egen miljöpåverkan i de egna produktionsenheterna. Ett tydligt fokus på hög kvalitet och snabb anpassningsför- måga när det gäller kapacitet samt en förmåga att effektivt möta unika kundbehov är avgörande för att skapa värde för kunderna. Att förstå och uppfylla specifika kundkrav är en viktig nyckelfaktor för framgång inom olika branscher och på olika marknader. Marknadsetablering VIDAREUTVECKLA AFFÄREN Utveckling på befintliga marknader och fokus på att utveckla GAROs affär i Europa är en viktig del av koncernens orga- niska tillväxt. En kombination av god organisk tillväxt och väl avvägd förvärvad tillväxt skapar den bästa vitaliseringen av organisationen. Koncernen ska öka sin närvaro på den europeiska mark- naden genom att antingen etablera nya marknadsbolag eller genom förvärv. Nya marknadsinbrytningar ska genomföras konsekvent för en hållbar expansion. GARO når, genom strategiska samarbeten och avtal med aktörer inom exempelvis fordonstillverkning och energiförsörjning, även ut på europeis- ka marknader där egen verksamhet inte är etablerad. I de länder där GARO har etablerad verksamhet finns det möjlighet att utöka erbjudandet med befintliga produkt- kategorier. Att löpande addera värdekedjan med fler kundsegment skapar nya strategiska affärsmöjligheter. Utvecklingstakten på energimarknaden och segmentet fossilfria transporter är hög och nya kundsegment uppstår genom ett ökat fokus på elek- trifiering och energieffektivisering. Samarbeten och avtal med aktörer inom nya kundsegment görs kontinuerligt för att uppnå optimal marknadsnärvaro. Medarbetarna ENGAGERADE MEDARBETARE OCH SÄKRA ARBETSPLATSER Ett högt tekniskt kunnande kombinerat med en stark säkerhets- kultur är grunden för att kontinuerligt kunna utveckla verksam- heten. Koncernens medarbetare är kärnan i verksamheten. Genom en öppen, genuin och vänlig företagskultur, säkerställs att varje arbetsplats blir en plats att trivas på för alla. Engage- rade, motiverade och nöjda medarbetare som trivs på jobbet och är stolta över det man tillsammans åstadkommer varje dag är en förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta levere- ra helhetslösningar i framkant. Det finns en välgrundad stolthet hos alla medarbetare, vilket återspeglas i allt som görs. -5 0 5 10 15 20 20242023202220212020 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 20242023202220212020 16 GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group Finansiella mål och måluppfyllelse FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Mål: GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt uppgå till minst 10%. Resultat 2024: Nettoomsättningen minskade under 2024 med 218 MSEK (-16%) till 1 152,0 MSEK (1 369,9). Affärsområdet GARO Electrification och GARO E-mobility uppvisade negativ tillväxt på 6 procent respektive 35 procent. MÅL ≥10 % UTFALL TILLVÄXT 2024 -16% LÖNSAMHET Mål: GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en konjunkturcykel, uppgå till minst 10% av nettoomsättningen. Resultat 2024: GAROs rörelseresultat uppgick till -55,6 MSEK (51,1) mot- svarande en rörelsemarginal för 2024 på -4,3 procent (3,7). Låga försäljningsvolymer kombinerat med nedskrivning av lager, förklarar i huvudsak det låga rörelseresultatet. Justerat rörelseresultat uppgick till MSEK -7,2 innebärande en justerad rörelsemarginal på -0,6%. MÅL ≥10 % UTFALL LÖNSAMHET 2024 -4,3% GAROs finansiella mål tar utgångspunkt i företagets vision och affärsidé. Fokus ligger på en lönsam tillväxt samt ett hållbart värdeskapande med goda och sunda finanser. Detta ska leda till en långsiktig lönsamhet som möjliggör utveckling av verk- samheten samt ger en god avkastning till aktieägare. Mål 10% Mål 10% 17GARO ÅRSREDOVISNING Strategi GARO Group MÅL ≥20 % UTFALL AVKASTNING 2024 -10,3% MÅL ≥30 % UTFALL SOLIDITET 2024 50% 0 10 20 30 40 50 60 Mål 30% 20242023202220 212020 MÅL ≈50 % 0 10 20 30 40 50 60 Mål 50% 20242023202220212020 AVKASTNING Mål: Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel, uppgå till minst 20%. Resultat 2024: Under 2024 uppgick avkastningen på eget kapital till -10,3 procent (5,1). Den lägre avkastningen jämfört med tidigare år förklaras av ett lägre resultat i relation till genomsnittligt eget kapital. SOLIDITET Mål: Soliditeten ska ej understiga 30%. Resultat 2024: Under 2024 minskade soliditeten till 50,0 procent (50,9) där förändring av koncernens lån och nyttjande av checkkrediten förklarar skillnaden mot 2023. UTDELNINGSPOLICY Mål: GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50% av bolagets nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. Resultat 2024: Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 mot bakgrund av koncernens resultat och utdelningspolicy. -15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 20242023202220212020 Mål 20% 18 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten GARO Electrification AFFÄRSINRIKTNING GAROs kärnkompetens är att utveckla och producera innovati- va produkter och helhetslösningar för elinstallationsmarknaden. Kännetecknande för det totala erbjudandet är ett tydligt fokus på kvalitet, säkerhet, hållbarhet och energieffektivisering. Genom en kontinuerlig satsning på utveckling inom området teknik och styrning möter GARO marknadens ökade intresse för energibesparing. Målsättningen är alltid att ge elinstalla- tören de bästa förutsättningarna för att genomföra sitt arbete på ett effektivt, smidigt och säkert sätt, samtidigt som slut- användaren erbjuds en trygg och enkel lösning. Med GAROs totala bredd inom GARO Electrification riktar sig koncernens erbjudande främst till elinstallatörer, fastighets- ägare, byggbolag, hustillverkare samt uthyrningsbolag inom bygg sektorn. Säljkanalerna är anpassade utifrån marknad och försäljningen går via grossister, återförsäljare och avtalskunder. Inom GARO Electrification drivs försäljningen av nybyggna- tion, renovering och anpassning till det elektrifierade samhället. Som exempel kan nämnas större kommersiella byggnader såsom bostäder, arbetsplatser, köpcentrum och hotell samt olika former av industriell verksamhet. Synergieffekterna till affärsom- rådet GARO E-mobility är flera då affärsområdets produkter många gånger är grundförutsättningen för strömförsörjning av anläggningar för elbilsladdning. PRODUKTOMRÅDE INSTALLATION Produktsortimentet består av installationsprodukter för proffs- marknaden. Det totala erbjudandet rymmer cirka 3 500 elprodukter och helhetslösningar för fast elinstallation inom nybyggnation av bostäder och fastigheter, olika typer av renoveringsprojekt samt olika former av industriell verksamhet. Kompletta elcentraler innehållande media, styrning och mät- ning, eller utvändiga fasad- och markmätarskåp är en del av produktsortimentet. Även normkomponenter, anslutningsdon, smarta motorvärmaruttag samt elstolpar för camping och småbåtshamnar ingår som en del av erbjudandet. Sortimentet kännetecknas av en hög produktkvalitet, elsäkerhet och energi- effektivitet som sammantaget bidrar positivt i utvecklingen mot en mer klimatsmart framtid. PRODUKTOMRÅDE PROJEKT Den kompletta produktportföljen kan strömförsörja allt från den lilla lägenheten till den större, komplexa industrin. GAROs fär- digbyggda elcentraler, kabelskåp och ställverk kundanpassas genom ett nära samarbete med elinstallatören eller konstruktö- ren. De färdigbyggda lösningarna, som alla är förberedda för enkel montering, medför både minimal arbetsinsats och en låg totalkostnad. PRODUKTOMRÅDE TILLFÄLLIG EL Produktområdet Tillfällig el producerar produkter för tillfällig el, värme och belysning. Det handlar om tillfälliga elcentraler, arbetsbelysning, tork- och värmefläktar för användning på byggarbetsplatser eller event. Inom produktområdet erbjuds produkter med både hög energieffektivitet, säkerhetsnivå och användarvänlighet samt en ergonomisk utformning som är an- passad för att möta behovet av en bra arbetsmiljö. Under året lanserades den portabla elbilsladdaren GARO Entity Flex. AFFÄRSMÅL GARO Electrification ska vara en ledande aktör på de markna- der där koncernen har valt att bedriva sin verksamhet. Genom en bred produktportfölj inom elinstallationsmaterial stärks positionen i det egna segmentet samtidigt som man komplette- rar GARO E-mobilitys produkterbjudande inom elbilsladdning i Europa. Som en komplett och trygg leverantör befäster och stärker man sin ledande position genom kontinuerlig produkt- utveckling och anpassningar till nya och befintliga marknader. 851 MSEK I OMSÄTTNING 10% TILLVÄXT I EUROPA (EXKL. NORDEN) -6% TILLVÄXT 281 MEDARBETARE INOM AFFÄRSOMRÅDET 19GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten SIFFROR FÖR 2024 Affärsområdet GARO Electrification uppvisade en god utveck- ling i början av året vilken sedan mattades av och resulterade i en nettoomsättning på 851 MSEK jämfört med 908 MSEK föregående år. Den negativa tillväxten noterades i samtliga produktområdena med -3% för Installation, -12% för Projekt, och Tillfällig el med -6%. Tillväxten i GAROs försäljningsbolag i Europa (exkl. Norden) uppgick till tio procent. Rörelseresultatet uppgick till 75,3 MSEK (88,3) och rörelsemarginalen uppgick till 8,8 procent (9,7). Under 2024 har affärsområdet gjort ned- skrivning av lager med 9,1 MSEK att jämföra med realisations- vinst från fastighetsförsäljning uppgående till 18 MSEK under 2023. Justerat rörelseresultat uppgick till 84,4 MSEK (70,3). NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR) NETTOOMSÄTTNING Andel av koncernen NETTOOMSÄTTNING Per produktområde Installation Projekt Tillfällig el 67% 28% 5% GARO Electrification 74% 26% GARO E-mobility 0 200 400 600 800 1000 0 30 60 90 120 150 202420232022 202420232022 20 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten Elektrifiering och omställning till ett mer hållbart energisystem Elektrifieringen av samhället, tillsammans med den ökande andelen förnybar energi och decentraliserad energiproduktion, medför betydande utmaningar för dagens elnät. Den växande efterfrågan på elektricitet från transporter, industrier och hushåll kräver en utökning och modernisering av elnätet för att klara av den ökade energiförbrukningen. Förnybara energikällor som sol- och vindkraft varierar i produktion beroende på väderförhållanden, vilket skapar ett behov av smarta nätlösningar som kan balansera produktion och konsumtion i realtid. Dessutom förändrar decentraliserad produktion med småskaliga elproducenter flödet i elnätet och ställer krav på anpassning för att hantera dubbelriktade flöden och säkerställa nätets stabilitet. För att hantera dessa utma- ningar måste elnätet moderniseras för att garantera effektivitet, motståndskraft och säkerhet. Genom att erbjuda produkter och lösningar som matchar marknadens behov möter GARO möjligheterna och utmaning- arna som följer med samhällets elektrifiering. Övergången till förnybar energi och decentraliserad produktion innebär en ökad efterfrågan på flertalet produkter inom affärsområdets breda erbjudande. Kabelskåp är en av de mest centrala, särskilt när nya vind- och solparker byggs, och där ett stort antal kabelskåp måste installeras för att säkerställa en effektiv eldistribution. GARO är särskilt starka på nischmarknaden för kundanpassning av kabelskåp, något som är avgörande för att optimera funktionaliteten i dessa anläggningar. I kabelskåpen installeras även annan utrustning som vi erbjuder, såsom säkringslastbrytare och effektbrytare, som i allt högre grad efterfrågas. Dessutom leder omställningen till en ökad konsumtion av företagets övriga standardsortiment, som brytare, centraler, fördelningsskåp, normkomponenter och uttagsboxar. Det förstärker vår förmåga att möta möjligheterna som följer med den ökade elektrifieringen och integrationen av förnybar energi. Inom energilagring blir batteriteknik och andra lagringslös- ningar allt viktigare för att hantera elproduktion från exempel- vis sol och vind. I den pågående forskningen och utvecklingen inom batteriteknik ligger stort fokus på storskaliga energilager och elbilar. Det driver efterfrågan på energimätare och brytare där vi erbjuder ett brett sortiment av produkter, bland annat ett utökat sortiment av dubbelriktade mätare, som klarar allt från anläggningar i en villa till stora parker med energilager. NY PRISMODELL FÖR ELANVÄNDNING Regleringar och politiska initiativ från EU och den svenska re- geringen styr marknaden mot mer hållbara lösningar. I Sverige införs nu en ny prismodell för elanvändning, där kostnaden baseras på hur mycket el som förbrukas vid hög belastning i elnätet. Tidigare baserades kostnaden främst på den totala elförbrukningen. Prismodellen införs med anledning av den ökande elan- vändningen och den begränsade kapaciteten i elnäten, vilket kan påverka möjligheterna för företag och kommuner att växa. En möjlig väg är att bygga ut elnäten, men detta är tidskrä- vande och kostsamt. Ett annat alternativ är att använda de befintliga elnäten mer effektivt genom att sprida ut och flytta elanvändning till tider med lägre efterfrågan. Detta skulle minska belastningen på elsystemet och på sikt bidra till lägre genomsnittliga elnätstariffer. Effektavgifter är redan etablerade för exempelvis industrier men nu anser Energimarknadsinspektionen (Ei) att det är dags att även hushållen bidrar till en mer effektiv användning av elnäten. Den nya prismodellen ger elanvändare möjlighet att påverka sina kostnader genom att anpassa elanvändningen och syftar samtidigt till att skapa mer rättvisa avgifter för hus- hållen. Den nya elprismodellen leder till ökad efterfrågan på standardprodukter från GARO för att hantera de utmaningar som villaägare står inför. MARKNADENS BEHOV AV NYA BOSTÄDER DRIVER GAROS AFFÄR Marknadsförutsättningarna på de marknader där GARO är verksamt har varit utmanande under 2024, präglade av makroekonomiska faktorer som höga räntor, inflation och osäkerhet på finansmarknaderna. Detta har lett till en dämpad aktivitet inom nybyggnation och renovering. Trots detta kvarstår ett starkt underliggande behov av nya bostäder, renovering av äldre fastigheter och implementering av ny teknik för att möta krav på hållbarhet och energieffektivitet. Det finns en växande efterfrågan på lösningar som inklu- derar solenergi, energieffektivisering, styrning och mätning av energiförbrukning samt integrering av batterier och smart teknik i både nya och befintliga fastigheter. Den långsiktiga potentia- len för marknaden är således betydande. Trots vissa regionala skillnader är det tydligt att behovet av nya bostäder är en gemensam nämnare i de länder där GARO är verksamt. Behovet av att anpassa sig till befolkningstillväxt och urbanisering gör att byggsektorn står inför möjligheter, även i tider av osäkerhet. Generellt ser vi att samtliga länder där vi är verksamma står inför en positiv utveckling när det gäller nybyggnation under de kommande åren. GARO Electrifications starka position, med kompetens, erfa- renhet, produkter och lösningar som är anpassade till markna- dens behov, gör företaget väl förberett för att kapitalisera på den väntade återhämtningen och tillväxten som förväntas ta fart under 2025 och framåt. 21GARO ÅRSREDOVISNING Daniel Emilsson, Affärsområdeschef GARO Electrification POSITIVA SYNERGIER – ALLT UNDER ETT OCH SAMMA TAK Elektrifieringen av transportsektorn fortsätter att öka, och med fler elbilar på vägarna ökar också behovet av en väl utbyggd laddinfrastruktur. Det ställer i sin tur krav på en modernisering av elnäten så att de klarar av att hantera den ökade belast- ningen och de varierande energibehoven. Denna marknadsutveckling har en särskilt stark och positiv inverkan på affärsområdet GARO E-mobility, samtidigt som den också gynnar affärsområdet GARO Electrification. För när behovet av laddinfrastruktur växer, stiger inte enbart efter- frågan på laddare utan även på relaterad utrustning, såsom kabelskåp. Dessutom skapas viktiga synergieffekter mellan de båda affärsområdena, vilket stärker både företagets verksam- het och erbjuder mervärde för våra kunder. Denna samverkan gör att kunderna kan få en komplett lösning från en och samma leverantör, vilket skapar trygghet för kunden. DIGITALISERAD INDUSTRI Under det senaste årtiondet har en fjärde generation av industriell revolution utvecklats. Det innebär att fler processer digitaliseras och sammankopplas genom Internet of things (IoT), automatisering samt maskininlärning. Ökad tillgång till realtidsdata för att optimera produktionsflöden och effektivi- sera underhållsarbetet är i fokus. Det skapar ett mer holistiskt perspektiv där samarbetet mellan den fysiska och digitala produktionen förbättras. Allt fler industriverksamheter väljer att investera i digitaliserade lösningar och det är en utveckling som förväntas bli allt starkare under åren som kommer. Den digitaliserade industrin ställer allt högre krav på smarta och effektiva lösningar som kan möta kraven på säkerhet och en- ergioptimering. Det driver efterfrågan inom produktområdena Installation och Projekt. GARO erbjuder innovativa säkerhets- och mätprodukter som möjliggör noggrann övervakning och kontroll av bland annat energianvändningen. ETT STABILT MEN UTMANANDE ÅR Under 2024 har GARO uppnått resultat som till stora delar uppfyller de förväntade målen för de tre produktområdena inom affärsområdet. Detta trots en utmanande marknadssitua- tion i Sverige. Försäljningen av installationsprodukter har haft en positiv utveckling under hösten, vilket indikerar att markna- den börjar återhämta sig och att efterfrågan ökar. Detta ger en positiv prognos inför kommande perioder. Irland har haft en mycket stark utveckling, både när det gäl- ler försäljning och lönsamhet. Denna positiva trend beror delvis på en stabil marknadsposition och effektivisering av operatio- nella processer, vilket stärker vår närvaro och konkurrenskraft på den irländska marknaden. I Norge har organisationsförändringen, som påbörjades 2023, nu slutförts. Genom att ersätta tidigare kontrakterade agenter med egna säljare har vi skapat en mer flexibel och direkt styrning av försäljningen, vilket förbättrar både kundre- lationer och marknadsanpassning. Detta ger en stark grund att bygga vidare på när marknaden vänder de kommande åren. Under året har vi lanserat ett stort antal nya produkter på den engelska och irländska marknaden vilket förväntas ha en positiv inverkan på tillväxt och marknadsandelar under de kommande åren. I Sverige har vi lanserat ett nytt kabelskåp för gatubelysning, vilket markerar ett första steg i en strategisk satsning på kabel- skåpsprodukter. Detta nya produktsegment har potential att yt- terligare diversifiera vårt erbjudande och stärka positionen på marknader relaterade till infrastruktur och smarta städer. Denna satsning förväntas öka efterfrågan på GAROs produkter från offentliga och privata byggprojekt. Under det gångna året har marknadsförhållandena varit krävande, men GAROs bedömning är att marknaden nu har vänt och att förutsättningarna för återhämtning och tillväxt har stärkts. 22 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten GARO E-mobility AFFÄRSINRIKTNING GARO förser marknaden med destinationsladdning för både elbilar, laddhybrider och tung eldriven fordonstrafik. Genom ett av marknadens bredaste erbjudande av laddboxar, publika laddstolpar, snabbladdare, kabelskåp för strömförsörjning, lastbalansering, styrning, mätning och mjukvarutjänster möter GARO marknadens behov och skapar enkelhet för kunden. Det kompletta och unika helhetserbjudandet av produkter och tjänster gör GARO till en helhetsleverantör inom segmentet. Tillsammans med samarbetspartners, grossister, återförsälja- re, elinstallatörer och avtalskunder erbjuder GARO marknaden laddstationer som är innovativa, säkra, hållbara, enkla att installera samt användarvänliga. Samtliga produkter som når marknaden uppfyller mark- nadens krav på säkerhet och energiförbrukning samt är utvecklade med fokus på digital styrning. Produkterna kan kopplas upp och dela information med varandra, bilen och an- vändaren. De kan kopplas både till GAROs egna moln tjänster såväl som till externa moln- och betaltjänster och för dela elförbrukningen på ett effektivt sätt. Koncernens erbjudande inkluderar även eftermarknad med service och support, vilket ökar GAROs konkurrenskraft på marknaden samtidigt som det skapar trygghet för kunderna. Genom att erbjuda en total- lösning som är både installations- och användarvänlig samt kostnadseffektiv för kund ökar kundernas lojalitet till GARO som leverantör. DESTINATIONSLADDARE HEMMA GARO utvecklar och tillhandahåller laddboxar som är anpas- sade för privat boende, oavsett om det handlar om villor eller bostadsrätter. Koncernens mångåriga historia inom elbilsladd- ning präglas av en ambition och en målsättning att skapa säkra och smarta lösningar som förenklar vardagen för användaren. Samtliga lösningar för hemmet kan med fördel kombineras med koncernens användarvänliga tjänster som bidrar till att bostadens laddning blir både kostnadseffektiv, enkel, flexibel och framtidssäkrad. DESTINATIONSLADDARE FÖR PUBLIKA MILJÖER OCH ARBETSPLATSER GARO har under många år satsat strategiskt på att utveckla ett brett erbjudande inom publik laddinfrastruktur för olika typer av allmänna miljöer och arbetsplatser. Genomgående handlar det om flexibla lösningar som kännetecknas av ett stort fokus på säkerhet, och som enkelt kan kombineras med smarta tjänster. Det breda erbjudandet skapar stora möjligheter för olika typer av verksamheter att både erbjuda laddning till el- och hybridbilsägare samtidigt som man tydligt visar att man tar ett aktivt miljöansvar. SNABBLADDNING PÅ DIN DESTINATION Produkter ur GAROs sortiment kan med fördel placeras på platser där bilisterna tillbringar minst 30 minuter, till exempel för ärenden eller andra aktiviteter, och förväntar sig snabb på- fyllning av el. GARO erbjuder flertalet varianter av snabblad- dare där samtliga är OCPP-kompatibla och där intelligenta lösningar för identifiering bidrar till att användaren enkelt och snabbt kan påbörja laddning. DESTINATIONSLADDNING FÖR TUNG TRAFIK Marknaden för destinationsladdning för tung trafik präglas av tillväxt och ökad efterfrågan. Detta i takt med att fler företag övergår till eldrivna lastbilar, transport- och entreprenadfordon. Investeringar i infrastruktur för tung eltrafik ökar, särskilt på strategiska platser som logistikcentra, hamnar och distributions- nav, för att möjliggöra effektiv laddning där fordonen stannar för lastning och lossning. Genom nära samarbeten med ledande lastbilstillverkare har GARO utvecklat en 43kW AC-destinationsladdare som är särskilt anpassad för tung trafik och som möter de höga krav som branschen ställer. GARO erbjuder två varianter inom segmentet; en modell för publik laddning och en för depåladd- ning. Under året har efterfrågan på GAROs destinationslad- dare för tung trafik ökat på den europeiska marknaden och fått spridning i många länder. AFFÄRSMÅL GAROs affärsmål är att fortsätta stärka sin marknadsposition i Europa och återuppta sin marknadsledande position i Norden. Successivt ska antalet marknader utökas genom etablering av egna marknadsbolag alternativt genom andra väletablerade säljkanaler. 301 MSEK I OMSÄTTNING -35% TILLVÄXT 125 MEDARBETARE INOM AFFÄRSOMRÅDET 26% ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN * Open Charge Point Protocol” - en kommunikations standard som används för att möjliggöra kommunikation mellan elbilsladdare och andra system. 23GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten SIFFROR FÖR 2024 Nettoomsättningen inom GARO E-mobility uppgick till 301 MSEK (462) där försäljningen i Sverige och Norden (exkl Sverige) minskade med 45 respektive 40 procent jämfört med föregående år. Försäljningen i Europa minskade med 12 procent. Rörelseresultatet uppgick till -130,9 MSEK (-37,2) och rörel- semarginalen uppgick till -43,5 procent (-8,1). Under året har affärsområdet gjort nedskrivning av lager med 39 MSEK (9,8) avseende tidigare generationens laddboxar samt kvarvaran- de utvecklingskostnader för ett äldre utgående DC-sortiment. Justerat rörelseresultat uppgick till -91,6 MSEK (-27,4) NETTOOMSÄTTNING (MKR) RÖRELSERESULTAT (MKR) NETTOOMSÄTTNING Andel av koncernen GARO E-mobility GARO Electrification 0 100 200 300 400 500 202420232022 26% 76% -150 -120 -90 -60 -30 0 30 202420232022 24 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten Utmanande marknad inom elbilsladdning Den snabba tillväxttakten inom laddinfrastruktur som de flesta förväntade sig har förändrats drastiskt. Lågkonjunkturen, med rådande makroekonomisk osäkerhet, har haft en negativ påverkan på köpbeteende och investeringsbeslut. Hållbar- hetsinvesteringar, som tidigare prioriterades högt, hamnade efter rådande marknadsläge längre ner på listan. De tidigare prognoserna om kraftfull tillväxt byggde på ambitiösa klimat- mål, en förväntad ökning av elbilsförsäljningen och en snabb utbyggnad av laddinfrastrukturen. Dessa faktorer pekade mot en expansiv utveckling, men istället har tillväxten dämpats avsevärt. Den finansiella oron har inte enbart minskat viljan att investera i laddinfrastruktur utan också kraftigt bromsat den förväntade tillväxten i Europa under det gångna året. På kort sikt förväntas tillväxten förbli låg, men på längre sikt ser vi en återhämtning på marknaden, där utbyggnaden av laddinfra- struktur återigen tar fart i Europa. GARO STÅR RUSTADE FÖR TILLVÄXT EFFEKTIVISERING FÖR EN FÖRÄNDRAD MARKNAD Under 2024 har GARO E-mobility genomfört åtgärdsprogram för att anpassa organisationen och kostnaderna efter rådande marknadsläge. I samband med detta har man också gjort ned- skrivningar av lagret. Dessa åtgärder har syftat till att hålla vår verksamhet lönsam och redo för den framtida återhämtningen. PRODUKTIONSKAPACITET OCH INTERNATIONELL EXPANSION På GARO står vi väl rustade för en stabil och hållbar tillväxt. Med egna produktionsanläggningar i Polen och Sverige samt en modern teknisk plattform i laddboxarna GARO Entity har vi kapacitet att möta efterfrågan på den europiska marknaden. I Tyskland har GARO etablerat marknadsbolag och för att ytter- ligare stärka vår position på andra europeiska marknader av vikt samarbetar koncernen med distributörer och nyckelkunder. PRODUKTER OCH TJÄNSTER FÖR EN VÄXANDE MARKNAD Under 2024 har GARO lanserat hemmaladdaren GARO Entity Home och utvecklat en betalterminal för att uppfylla kraven enligt EU:s förordning AFIR. För att ytterligare stärka vårt erbju- dande inom Projektaffären och underlätta för anläggningsäga- re, laddoperatörer och installatörer har vi även vidareutvecklat installatörsappen och webbgränssnittet. Dessa förbättringar syftar till att förenkla installation, drift och administration, vilket ger en smidigare och mer effektiv hantering. SMART STYRNING AV ENERGIANVÄNDNINGEN De nya effekttarifferna för el i Sverige införs gradvis och ska vara fullt implementerade av alla elnätsföretag senast den 1 januari 2027, enligt Energimarknadsinspektionen. Effektta- rifferna påverkar elanvändare genom att introducera en avgift baserad på effekttoppar när elanvändningen är som högst. För elbilsladdning innebär det att det blir ekonomiskt fördelaktigt att ladda bilen under natten när elanvändningen i fastigheten är lägre. Det skapar incitament att sprida elanvändningen över dygnets timmar för att optimera laddtider och kapacitet så att man minimerar toppar och håller kostnaderna nere. Produkter från GARO ger flera fördelar när det gäller att hantera de nya effekttarifferna som införs. Med våra lös- ningar får man tillgång till teknik som möjliggör dynamisk lastbalansering och smart styrning av energianvändningen, vilket är centralt för att minska effekttoppar och därmed sänka kostnaderna. Genom att välja våra produkter får fastighetsägare, bostads- rättsföreningar (BRF) och operatörer lösningar som inte bara efterlever de nya reglerna utan också bidrar till långsiktiga kostnadsbesparingar och hållbar energianvändning. Det är dessutom ett smart val när bostadsrättsföreningar enligt ett lagkrav, som trädde i kraft den 1 januari 2025, måste erbjuda minst 1 laddplats per 20 parkeringsplatser. 25GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten Niklas Rönnäng, Affärsområdeschef GARO E-mobility GARO ENTITY UTÖKAS MED MARKNADENS SÄKRASTE HEMMALADDARE Efterfrågan på pålitliga och användarvänliga hemmaladdare ökar, även om övergången till elbilar sker i något långsamma- re takt än väntat. GARO Entity Home som lanserades under året är en del av plattformen GARO Entity och utvecklad för det uppkopplade hemmet. Den kombinerar avancerad teknik med enkel användning och erbjuder en säker, kostnadseffektiv och pålitlig lösning för privatpersoner som vill ladda sina elbi- lar hemma. Via appen GARO Connect kan användaren enkelt styra, kontrollera och övervaka laddningen direkt från mobilen. I kombination med GARO Entity Balance möjliggör laddboxen dynamisk lastbalansering, vilket säkerställer trygg och energi- effektiv laddning utan att överbelasta husets elsystem. GARO Entity Home är den enda laddboxen i sitt segment som är tredjepartstestad och godkänd enligt samtliga gällande laddstandarder. Vår målsättning är att stärka vår marknadsposition och öka vår närvaro inom segmentet hemmaladdning. Genom lanseringen av GARO Entity Home, som har fått ett positivt mottagande på marknaden, erbjuder vi en säker produkt med hög funktionalitet till ett konkurrenskraftigt pris på en prispres- sad marknad. GARO Entity som har en garantitid på 5 år är testad av tredjepart och utvecklad för att funktionsmässigt hålla i minst 10 år. ÖKAD TILLGÄNGLIGHET ONLINE För att ytterligare öka synligheten av våra produkter har GARO utökat samarbetet med partners inom e-handelsförsäljning och gjort laddboxarna mer tillgängliga för online-köp för privat- personer och hemmamarknaden. Denna satsning underlättar köpprocessen och är en strategisk prioritering för att nå en bredare kundkrets. Detta ligger i linje med det ökade intresset för digital handel från både elektriker och konsumenter. GAROs totala erbjudande kan effektivt anpassas till såväl större som mindre anläggningar. Det unika och kompletta produkt- och tjänsteerbjudandet — från strömförsörjning till kompletta anläggningar för elbilsladdning — gör att vi effektivt kan möta marknadens behov. Genom ett nära samarbete med affärsområdet GARO Electrification skapar vi gemensamma synergier som bidrar positivt och konkret till utvecklingen av morgondagens hållbara samhälle. ÖKADE KRAV PÅ TILLGÄNGLIG LADDINFRA STRUKTUR SKAPAR FÖRDELAR FÖR GARO Under 2024 såldes det drygt 2 miljoner laddbara personbilar i Europa, vilket är en ökning med 4 gånger. År 2030 beräknas denna siffra uppgå till cirka 8 miljoner, vilket innebär en ökning med 5 gånger. Under året som gick trädde Alternative Fuels Infrastructure Regulation (AFIR) i kraft inom EU, vilket har satt nya standar- der för laddinfrastruktur. Förordningen kräver att betalning vid offentliga laddstationer ska vara flexibel och tillgänglig, utan krav på medlemskap eller förhandsregistrering. Dessutom ställer förordningen krav på att det ska finnas snabbladdnings- stationer för personbilar var 60:e kilometer längs europa- vägarna, och motsvarande infrastruktur för lastbilar var 120:e kilometer. Det skapar en mer användarvänlig och tillgänglig 26 GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten laddinfrastruktur, vilket underlättar elektrifieringen av trans- porter och gör det enklare för både privata elbilsägare och kommersiella transporter att ladda. Detta är ett regelverk som välkomnas av oss då det skapar nya tillväxtmöjligheter. En stor del av vår produktportfölj är redan kompatibel med AFIR:s krav, som exempelvis betal- ningslösningar som möter de skärpta kraven och möjligheten till kommunikation mellan laddare och bil. Vi ser dessutom att införandet av AFIR driver efterfrågan på pålitliga och standar- diserade laddlösningar, vilket gör GAROs erbjudande ännu mer relevant på marknaden. Genom vårt fokus på säkerhet, innovation och användar- vänlighet kan vi inte bara möta de ökade kraven på standardi- sering och hållbarhet utan också leverera produkter som stöder omställningen till ett fossilfritt transportsystem. Det stärker inte bara GAROs position som en ledande aktör utan öppnar även dörrar för tillväxt inom retrofit och modernisering av befintlig infrastruktur. Införandet av AFIR har dessutom legat till grund för utveck- lingen och lanseringen av vår betalstation som är kompatibel med både våra nya och äldre produkter, som till exempel LS4 och Twin Plus. Betalstationen är flexibel och kan integreras med externa betalterminaler från andra aktörer, vilket gör den ännu mer användarvänlig och anpassningsbar för olika behov. TYSKLAND – EN STRATEGISKT VIKTIG MARKNAD Etableringen i Tyskland under slutet av 2023 var ett viktigt stra- tegiskt steg för GARO. Tidigare har denna marknad bearbetats via avtalskunder, men idag har vi en tydlig marknadsnärvaro. Tyskland har det största antalet elbilar i Europa, med över 1,4 miljoner laddbara personbilar, vilket ställer krav på en omfattande expansion av laddstationer för att möta behovet av både hemmaladdning och offentlig laddinfrastruktur. Under 2024 bromsade dock den tyska marknaden in, och försäljning- en av elbilar minskade med cirka 20%. Samtidigt möter aktörer på den tyska marknaden höga krav från Eichrecht-lagstiftningen, som innebär att publika laddsta- tioner med betalningsfunktioner måste uppfylla detaljerade och strikta regler. För att möta dessa krav genomförde GARO under 2023 en omfattande produktutveckling av de publika produk- terna LS4 och Twin+. Som ett resultat av det blev produkterna samma år godkända enligt Eichrecht. Under 2024 satsade vi på vidareutveckling av GARO Entity Pro, som godkändes enligt Eichrecht-standarden under slutet av året. För att förenkla och effektivisera produktionen av dessa produkter investerade vi även i produktionsanläggningen i Polen och certifierade fabriken i enlighet med Eichrecht. Att certifiera den polska verksamheten är en central del av satsningen på Tyskland och möjliggör både kostnadsbesparingar och ökad konkurrens- kraft. GARO har genom dessa satsningar ett komplett utbud för publik destinationsladdning på den tyska marknaden. ETT UTMANANDE ÅR MED KRAFTIGA SVÄNGNINGAR För affärsområdet E-mobility blev 2024 ett utmanande år där en prognosticerad stark tillväxt på marknaden kraftigt dämpades. Efterfrågan minskade rejält vilket skapade problem med komponentlager som hade anpassats för en förväntad expansion. Den svaga elbilsförsäljningen i kombination med kraftigt minskade investeringar i laddinfrastruktur till följd av det höga ränteläget satte ytterligare press på marknaden. För att möta dessa utmaningar genomfördes ett åtgärds- program som effektiviserat verksamheten och skapat förut- sättningar för att anpassa oss till rådande marknadsläge och framtida tillväxt. Samtidigt har vi haft framgångar under året, med lanseringen av vår nya laddbox Entity Home och ökade leveranser av laddare till tyngre fordon, ett segment som visar fortsatt stark potential. Nu lämnar vi 2024 bakom oss och ser framåt med tillförsikt. Vi bedömer att marknaden återhämtar sig under andra halvår- et 2025 vilket skapar nya möjligheter för en fortsatt expansion inom E-mobility. 27GARO ÅRSREDOVISNING Verksamheten GARO säkrar strömförsörjningen i Micropower Groups nybyggda produktionsanläggning Micropower Group har genom byggnationen av den klimatsmarta produktionsanläggningen i Växjö samlat all sin verksamhet under ett och samma tak. GARO fick det stora förtroendet att leverera produkter och kundanpassade lösningar för en effektiv strömförsörjning av den 25 000 kvadratmeter stora anläggningen. Där samsas nu huvudkontor, produktion samt forsknings- och utvecklingscenter. Totalentreprenör för byggprojektet är GBJ Bygg, som tillsam- mans med noggrant utvalda leverantörer och underleverantö- rer har säkerställt framdriften. En av parterna i byggprojektet är Växjö Elmontage som inte tvekade när de skulle välja leverantör för strömförsörjningen. – GARO är både flexibla och pålitliga. Det är en leverantör med lång erfarenhet som förstår våra behov och levererar kundanpassade lösningar snabbt och smidigt. I denna typ av större projekt är det viktigt att samarbeta med en stabil och ansvarsfull aktör som GARO. Vi har samarbetat med GARO i över 25 år och vet att vi alltid kan lita på dem. Det ger trygghet i projektets alla faser, säger Henrik Hammarström, projektleda- re på Växjö Elmontage. GAROs del i projektet har varit att, i nära samarbete med Växjö Elmontage, leverera skräddarsydda lösningar för ström- försörjning, där bland annat ställverk, centraler, kabelskåp och uttagsboxar ingår. Projektet ligger helt i linje med GAROs kärnkompetens, då det förenar företagets expertis inom ström- försörjning med fokus på hållbarhet och innovativa produkter och lösningar. – Vi är stolta över det förtroende vi har fått och ser det som ett bevis på vår kompetens inom strömförsörjning. Det här projektet visar också hur ett gott samarbete mellan alla parter bidrar till att arbetet löper smidigt och effektivt, säger Daniel Emilsson, Business Area Manager på GARO Electrification. Linus Nilsson, Sales Manager på GARO Montage, har varit aktivt involverad i projektet och betonar att Micropower Groups ambition att bygga en klimatsmart anläggning ligger i linje med GAROs fokus på att utveckla produkter och lösningar som har en så låg miljöpåverkan som möjligt. – I detta projekt har vi också haft mycket korta transport- sträckor - från bockad plåt i Gnosjö till färdig produkt i Hillers- torp, där montering sker innan slutlig leverans till Växjö, säger han och fortsätter; – Det blir en total transportsträcka på endast 10–15 mil, och de få milen på vägarna bidrar till både lägre miljöpåverkan och riktigt snabba leveranser. GARO är både flexibla och pålitliga. Det är en leverantör med lång erfarenhet som förstår våra behov och levererar kundanpassade lösningar snabbt och smidigt. 28 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport Strategi och mål för hållbarhet GAROs hållbarhetsarbete bygger på tre fundament som alla är en del av det strategiska ramverket; klimat, cirkulär eko- nomi samt ansvarfullt företagande. Strategin är fundamentet som låter koncernen svara upp mot lagkrav, möta växande marknadsförväntningar och sträva efter tillväxt och avkastning för investerare, samtidigt som den fokuserar på att stärka det sociala kapitalet genom att attrahera, uppmuntra och behålla medarbetare. Koncernens verksamhet ska bedrivas på ett hållbart sätt och medarbetare ska erbjudas trygga och trivsamma arbetsplatser. De produkter och tjänster som tillhandahålls skapar förutsätt- ningar och möjliggör framväxten av ett hållbart samhälle. De övergripande klimatmålen är att bli klimatneutrala till år 2040 och utvecklas till ett cirkulärt företag. GARO förhåller sig till FN:s globala mål för hållbar utveck- ling. Av dessa har koncernen valt ut sex mål där man anser sig kunna skapa mest värde och bidra till störst skillnad. Då olika väsentlighetsområden har varierande påverkans- grad, vilka dessutom kan ändras över tid, anpassar koncernen stegvis åtgärder, handlingsplaner och resurser. Rapportering och uppföljning av KPIer involverar bred samverkan och kontinuerlig dialog för att säkerställa ansvarsfull och effektiv framstegsmätning för hållbarhetsmålen. UPPNÅ KLIMATNEUTRALITET GARO strävar för att bli klimatneutrala i hela värde kedjan senast år 2040. Detta i enlighet med Parisavtalet som syftar till att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5°C. MÅL : • Driftrelaterade utsläpp från GAROs lokaler ska senast år 2025 vara enbart från fossilfria källor för el- och värmeproduktion. • All elektricitet i koncernens verksamhetslokaler ska komma från fossilfria källor år 2025. UTFALL 2024: • 690 ton CO ² e utsläpp (Scope 1 och 2). • 81% elektricitet från fossilfria källor i den egna verksamheten. Läs mer på sid 30. UPPNÅ DET CIRKULÄRA FÖRETAGET GARO strävar efter att produkterna ska vara klimat smarta, materialåtervinnings- och recirkulerbara och därmed öka GAROs förutsättningar till det cirkulära företaget. Detta kräver att koncernen fortsätter att utveckla produkter och tjänster där material och naturresurser nyttjas genom hela livscykeln. Denna övergång inte bara minskar klimatpå- verkan utan erbjuder även ekonomiska fördelar såsom kostnadsbesparingar och stärker GAROs position på en allt mer hållbarhetsdriven marknad. MÅL: • Uppnå över 98% återvinningsgrad till år 2025. UTFALL 2024: • Återvinningsgraden uppgick till 87%. Läs mer på sid 33. Klimat Cirkulär ekonomi 29GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport VARA EN ARBETSGIVARE REKOMMENDERAD AV INVÅNARE, MEDARBETARE, KUNDER OCH INVESTERARE Det är GAROs övertygelse att hållbarhet är nyckeln till en framgångsrik och etisk företagskultur. Koncernen värdesätter och främjar en miljö präglad av etiskt och ansvarsfullt beteende på både individ- och företagsnivå och följer internationella standarder och konventioner, såsom FN:s globala mål för hållbar utveckling. MÅL: • 0 allvarliga arbetsplatsolyckor samt en nedåtgåen- de trend för mindre allvarliga arbetsplatsolyckor. • Sträva efter jämlikhet i bolagets samtliga yrkes- grupper. • Sträva efter jämlikhet bland chefer i ledande befattning. UTFALL 2024: • 24 olyckor och tillbud samt 58 mindre allvarliga arbetsplatsolyckor. • Andelen kvinnor uppgick till 41% av medarbetarna. • Andelen kvinnliga chefer i ledande befattning uppgick till 18%. Läs mer på sid 36. Ansvarsfullt företagande 30 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport Klimat Uppnå klimatneutralitet Klimatförändringarna är en global fråga som kan få allvarliga konsekvenser. GAROs övergripande mål är att bli klimatneu- trala i hela värdekedjan senast år 2040. Koncernen vill vara en möjliggörare som bidrar till att FN:s Agenda 2030, EU:s Green Deal, Fit for 55 samt att Parisavtalets mål uppnås. Utmaningarna att uppnå klimatneutralitet och de globala målen är betydande, där GAROs ambition och målsättning är att tillsammans med leverantörer och samarbetspartners vidareutveckla lösningar och produkter som krävs. Koncernens produkter och tjänster integreras på hela låg- spänningssidan, exempelvis i bostäder, kontorsbyggnader och industrier, vilket bidrar och möjliggör effektiv energianvändning med låg klimatpåverkan. Mål 2024 2023 2022 2021 2020 CO ² e-utsläpp (ton) Klimatneutralitet (Scope 1, 2, 3) år 2040 858 2 690 3 250 279 246 Andel elektricitet från fossilfria källor i den egna verksamheten (%) All elektricitet i koncernens verksamhetslokaler ska komma från fossilfria källor år 2025 75 81 92 - - Energianvändning elektricitet och värme (MWh) 3649 3 777 3 140 3 321 3 058 Vattenförbrukning 5651 7 838 4 274 - - VÄXTHUSGAS UTSLÄPP 858 ton FOSSILFRI ENERGI I EGNA VERKSAMHETEN TJÄNSTEBILAR MED ELDRIFT FROM 2025 100 %75 % NYCKELTAL UTSLÄPPS INTENSITET 1 7,8 ton 1. Utsläppsintensitet mäts som ett bolags koldioxidekvivalenter (CO 2 e) i förhållande till portföljbolagets intäkter. Siffrorna för utsläppsintensiteten (årlig CO 2 e i ton/bolagets årliga intäkter i miljoner USD) syftar i första hand till att göra det möjligt med relevanta jämförelser oavsett bolagens storlek. 2. 2024 användes naturgas i Sverige för värme (Fr.o.m 2025 gäller avtal med biogas igen). Samtidigt har GARO Polen helt frångått gas för uppvärmning, till förmån för värmepumpar vilket ger en totalt sett lägre energianvändning. 3. Scope 1 och 2 under 2023. Ökningen för 2023 inkluderar tillfälligt två produktionsanläggningar i Polen, vilken den tidigare avyttrades under fjärde kvar- talet, samt ägda och leasade fordon, vilket tidigare år inte rapporterats. 31GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik Produkter, tjänster och system som möjliggör det nya flexibla, decentraliserade och hållbara energi- och transportsystemet GARO designar och tillverkar produkter och helhetslösningar för eldistribution och elfordonsladdning med fokus på säkerhet, styrning och mätning samt hållbarhet. GARO  EN LÄNK I ENERGIKEDJAN GAROs produktutveckling och innovationsförmåga gör det möjligt för människor att bidra till omställningen och företag samt sektorer att investera sig igenom den nu pågående håll- barhetsomställningen. Att verksamheter som tillverkar produkter för eldistribution spelar en viktig roll i omställningen är något som särskilt lyfts fram i EU:s Taxonomi. Detta för uppgradering av befintlig eldistribution, användning och nyetablering, vilka alltmer försörjs av sol- och vindkraft. Eldistribution som i sin tur möjliggör laddning av elfordon och omställning till 100% elektrifierade fastigheter och samhällen. Trenden visar att framtiden innehåller fler, komplexa och hela systemlösningar då bostadsområden, logistikhubbar, industrier, hamnar och städers elanvändning kommer att öka på både kort och lång sikt. Detta genom följande drivande faktorer: • Klimatomställning – bränslen avvecklas till förmån för sol- och vindkraftstekniker i kombination med batterier för att förflytta el och effekt i tid, när och där den behövs. • Energieffektivisering – övergång till kyl- och värmepumpar. • Befolkningsförtätning – efterfrågan på el och effekt ökar. • Elektrifiering av hela transport- och energisektorn samt mer lokal eldistribution. HÄNDELSER 2024 • Laddboxarna med den nya tekniska plattformen GARO Entity når marknaden. Dessa erbjuder smartare elbilsladd- ning genom bland annat funktionen price adaptive charging. Funktionen öppnar upp möjligheten till laddning när elpriset är lägre och operatörsoberoende, vilket sam- manfaller när belastningen på elnätet är låg. • Fokus på tung fordons- och anläggningstrafik genom utökat produkterbjudande. Endast fossilfri energi GAROs ambition är att endast använda fossilfri energi i den egna verksamheten, senast år 2025. Koncernen fortsätter att aktivt påverka underleverantörer att använda fossilfri proces- senergi, i syfte att minska såväl klimatpåverkande utsläpp samt kostnader i hela värdekedjan. GARO ser möjligheter i att minska bolagets driftrelaterade utsläpp till år 2030 genom att: • öka andelen fossilfri energi för uppvärmning och kyla genom att, där det är möjligt, avveckla gas till förmån för energi, kostnads- och utsläppsminskade värmepumpar. • öka produktionen av solel med lägre elkostnader, minska- de överföringskostnader och effektivare energianvändning som positiv konsekvens. • öka användningen av eldrivna fordon för tjänsteresor, ar- betsfordon och logistiktransporter, vilket minskar bolagets beroende av bränslen och minskar GAROs klimatutsläpp ytterligare. HÄNDELSER 2024 • GAROs serviceorganisation för laddprodukter ger mervär- den för kunden, GAROs cirkulära affärsmodell samt bidrar till regulatoriska krav från bland annat EU-Taxonomin. • För GARO handlar det om att produkter används så länge som möjligt, med åtgärder i olika skeden av en produkts livscykel. Det är en bakomliggande drivkraft till varför vi även under 2024 har uppdaterat våra LCA-er för produk- terna LS4 samt GARO Entity i syfte att fortlöpande iden- tifiera förbättringsområden. Koncernen har sedan många år en serviceorganisation på flera marknader för egna och konkurrenters laddprodukter. Hållbarhetsrapport 32 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport Fossilfri energi – en konkurrensfördel för hela värdekedjan GARO arbetar aktivt för att säkerställa att komponenter och tjänster som levereras till företaget tillverkas med 100 % fossilfri energi. Centralt för att minska koldioxidavtrycket i vår värde- kedja, driva på våra affärspartners i omställningen samt svara upp mot ökade kund- och samhällskrav. HÄNDELSER 2024 • Under 2024 intensifierades GAROs påverkansgrad på le- verantörernas hållbarhetsarbete. Målet är att leverantörer och samarbetspartners ska använda 100% fossilfri energi i produktionsprocesserna år 2025 för samtliga komponenter och tjänster som levereras till GARO. Måluppfyllelsen för 2024 var 19%. • GARO har intensifierat dialogerna med leverantörer för att säkerställa att de redovisar miljöpåverkan genom livs- cykelbedömningar (LCA) på produkter och material som levereras till GARO. Detta arbete syftar bland annat till att minska andelen fossila utsläpp i produktens värdekedja. • Påbörjat det omfattande arbetet med att kartlägga och planera hur GARO fullt ut ska hantera och integrera leve- rantörers klimatdata i GAROs dubbla materialitetsanalys. • Inlett arbetet med att definiera en strategi och utarbeta en plan för hur GARO ska hantera, mäta och rapportera fullständiga Scope 3-utsläpp i hela värdekedjan. Samverkan För GARO är det viktigt och självklart att ta ett samhällsansvar, både ur ett övergripande perspektiv och lokalt där koncernen verkar. Genom ny kunskap och ett etablerat utbyte med spets- forskning kan koncernen på egen hand, men också i samar- bete med andra, bidra till utökade hållbarhetsvärden. Detta inkluderar inte bara minskade utsläpp utan även främjandet av cirkulär ekonomi, resurseffektivitet och utveckling av produkter med lägre miljöpåverkan. GARO fokuserar på att integrera hållbarhet i alla delar av sin verksamhet, vilket stärker långsik- tig konkurrenskraft och bidrar till en mer hållbar framtid. PROJEKTDIALOGER UNDER 2024 Universitets-, forsknings-, och studentdialog Under året har fyra strategiska insatser genomförts: 1. Forskningssamverkan – Samarbete med forskare vid Jön- köping University och Örebro Universitet med fokus på att stärka hållbara värdekedjor. En projektansökan skickades till KKS-Hög under ledning av Örebro Universitet, där GARO är ett av ett fåtal utvalda bolag som deltar. Målet är att bidra till en mer hållbar framtid genom att utveckla effektiva och transparenta värdekedjor. 2. Praktik och uppsatsskrivning – En masterstudent från programmet ”Global Studies Sustainable Societies and Social Change”, Communication vid Jönköping University genomförde en 6 månader lång praktik för att förstärka GAROs due diligence i värdekedjan. Arbetet har hjälpt GARO att identifiera risker och möjligheter för att integrera hållbarhet ännu djupare i sina leverantörsled. 3. Studentarbeten – GARO deltog i en organisationsgenom- lysning med fokus på CSRD, Taxonomin och CSDDD. Över 60 masterstudenter från programmet Managing Respon- sibly for Corporate Sustainability, Global Management vid Jönköping University deltog i detta arbete, vilket resultera- de i nya insikter om hur GARO kan stärka sin hållbarhets- strategi och anpassa sig till framtida regelverk. 4. Kompetensutbyte – Den 15 oktober deltog GARO i ett forskningsnätverk i Stockholm med fokus på hållbar samverkan. Deltagarna presenterade och diskuterade hur organisationer kan samarbeta för att maximera hållbar- hetsvärden och utveckla kompetens inom detta område. Genom nätverket fick koncernen möjlighet att knyta viktiga kontakter och förstärka sin kompetens inom hållbar utveck- ling och forskning. Fokus låg på en fallstudie som utforskade hur industrin, inklu- sive GARO, kan bidra till det nya flexibla elsystemet och de ekonomiska möjligheterna detta kan skapa. PRODUKTSAMVERKAN Under 2024 har GARO intensifierat sitt arbete med livs- cykelanalyser (LCA) samt vägar fram för att i ett nästa steg ta fram miljövarudeklarationer (EPD), där en dedikerad resurs har förstärkt hållbarhetsteamet för att navigera i en uppsjö av produktbedömningsplattformar samt möta kund- och utökade lagkrav. Produkterna GARO Entity och LS4 har livscykel- analyserats, den sistnämnde har genomgått en uppdatering, som grund för framtida EPD-verifiering, centrala verktyg för produktförbättringar, möta kundkrav samt stärka alignme- nt-komponenten inom EU Taxonomi. Exempel på ytterligare insatser är: ÅTERVUNNEN PLAST GARO har etablerat en dialog med ett lokalt bolag för att analysera och utvärdera förutsättningarna för att använda återvunnen plast i sina produkter. Under sommaren 2024 genomfördes de första materialproverna i formsprutningen i Gnosjö, ett viktigt steg mot att minska företagets miljöavtryck. 33GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport Cirkulär ekonomi Uppnå det cirkulära företaget Inom GARO ökar graden av medvetenhet när det gäller cir- kulär ekonomi stadigt. Detta är något som inte bara reflekterar en allmän branschtrend utan även påverkas av förändringar inom globala finansiella, politiska och samhälleliga områden. GARO är medvetna om att alla material som används har en påverkan, och att det finns ett behov av att kvantifiera och bedöma dess påverkansgrad i syfte att hitta nya alternativa material. I en tid med skärpta krav och regulativa åtaganden, som EU:s Taxonomi och CSRD, är GARO medvetna om att handling och omställning krävs för att säkerställa att produkter, verksam- heten och företaget utvecklas på ett hållbart sätt. Dessa drivan- de krav påverkar den strategiska inriktningen och koncernens förmåga att leda övergången mot ett cirkulärt företag. Samtidigt blir investerare, kunder och grossister alltmer med- vetna och ställer krav på en högre andel cirkulära material, som exempelvis återvunnen plast, i produkter och processer samt möjligheter till återlämning. Denna ökade medvetenhet och efterfrågan är något som GARO aktivt tar till sig och svarar på. Genom att minska användningen av råmaterial och öka användningen av återvunnet material underlättar koncernen även vägen till klimatneutralitet, minskad påverkan på biolo- gisk mångfald, minskad vattenanvändning, minimerade risker för föroreningar och ineffektiv markanvändning. Strategin inkluderar en handlingsplan för hållbara produkter och tjänster som sträcker sig över kort, medellång och lång sikt och stödjer koncernens övergripande företagsmål och nyckelresultat. Genom en cirkulär ekonomi, kan en mer hållbar och framtidssäkrad verksamhet uppnås i linje med vår tids krav och förväntningar. ÖKAD ÅTERVINNINGSGRAD 87 % ÅTERVINNINGSGRAD AVFALLSMINSKNING DEPONI +5 % MED 2019 SOM BASÅR 66 % MED 2019 SOM BASÅR 28 % MED 2019 SOM BASÅR 34 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport GARO fokuserar på cirkulär ekonomi inom följande områden: SAMVERKAN FÖR CIRKULÄR EKONOMI GARO samarbetar med branschkollegor, universitet, icke-statliga organisationer (NGO) och myndigheter för att främja principer för cirkulär ekonomi och driva utvecklingen inom hållbarhet med fokus på elektrifiering. MATERIALVAL Naturen förser oss med råvaror till produkter, direkt eller genom underleverantörer. GARO kravställer och granskar alla inköp av material. Koncernens leveran- törer är främst lokaliserade i Europa vilket begränsar risken för att koncernens uppförandekod inte uppfylls. Samtliga leverantörer som man ingår strategiska avtal med granskas kontinuerligt för att säkerställa att de lever upp till koncernens kravställning, både ur ett kvalitets- och hållbarhetsperspektiv. GARO arbetar i nära samarbete med leverantörerna för att utveckla och uppnå ett hållbart arbetssätt genom samverkan och dialog. Även marknadens krav ökar gällande materialval, certifieringar och standarder, i samma eller snabbare takt än vad lagstiftningen kräver, framför allt inom EU. Ett område är lagstiftning och användningen av konfliktmi- neraler såsom tenn, volfram, tantal, guld med flera, vilka kan användas i olika vardagsprodukter. Effektivt materialval: GARO strävar efter att syste- matiskt minimera materialanvändningen samtidigt som hållfasthet och kvalitet upprätthålls samt möter ökade säkerhets- och hållbarhetskrav. Lågt koldioxidavtryck: GARO prioriterar material- val med låga koldioxidavtryck. Det inkluderar använd- ning av lokala material och material som tillverkas med förnybar energi. Hållbarhet över livscykeln: GAROs mål är att utvärdera den miljömässiga och sociala påverkan som materialet har genom hela sin livscykel, från råvaruut- vinning till bortskaffande. Detta bidrar till möjligheten att identifiera de mest hållbara materialen. Hållbara material: Genom valet av hållbara material med lång livslängd minskas produktens totala miljöpåverkan över tid. Återvinningsbara och återanvändbara material: Material som enkelt kan återvinnas eller återanvändas prioriteras. MATERIALAVFALL OCH ÅTERVINNING GAROs målbild är att inget avfall blir till deponi och koncernen arbetar utifrån EU:s avfallshierarki, som innebär att i första hand minimera och återanvända resurser. När detta inte är möjligt ska avfall återvinnas och i sista led gå som deponi. MODULARITET OCH REPARERBARHET Modularitet och reparerbarhet är ett viktigt område för GARO i utvecklingen av produkter och utgör en bety- dande styrka för den övergripande hållbara affärsmo- dellen. Genom utpekade hållbarhetsaspekter utvecklas produkterna med hela sin livscykel i fokus. Bland dessa aspekter säkerställs exempelvis att koncernen i största möjliga mån möjliggör att uppgraderingar kan göras utan att hela enheter behöver bytas ut. Genom att vissa moduler eller komponenter kan bytas ut separat främjas en cirkulär ekonomi som bidrar till en minskad miljöpåverkan genom en lägre andel avfall. Det är i linje med en cirkulär ekonomi där produkter repareras och uppgraderas istället för att ersättas, vilket reducerar behovet av nya resurser och minskar belastningen på miljön. 35GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport Händelser 2024 PRODUKTER • Arbetet med att utvärdera systemleverantörer för LCA-be- räkningar påbörjades under 2023 och har fortsatt under 2024. Målet är att säkerställa att GAROs produkter lever upp till hållbarhetsmålen och kraven enligt EU Taxonomi. Detta strategiska arbete stärker den interna förståelsen och skapar bättre förutsättningar för att utveckla cirkulära produkter. LEVERANTÖRER • En extern revision med fokus på hållbarhet och kvalitet har genomförts. Revisionen har bidragit till förbättrad efterlev- nad av både interna policyer och externa regelverk. • Intervjuer har genomförts med utvalda leverantörer med särskilt fokus på due diligence och mänskliga rättigheter, i linje med våra åtaganden enligt hållbarhetsstandarder. • Efterlevnad av centrala leverantörskrav har intensifierats, särskilt inom GAROs fem strategiska områden: 1. Hållbarhetskrav 2. Fossilfri processenergi 3. Inköp i värdekedjan 4. Uppförandekod • Arbetet med LCA:er och EPD:er har förstärkts. GARO Entity-plattformen har framgångsrikt genomgått båda processerna, vilket har bidragit till att möta kund- och regelverkskrav samt förbättrat produktutvecklingen. FÖRPACKNINGAR • Antalet leverantörer har minskats och ytterligare fokus har lagts på ökad resursanvändning för förpackningar. Under året har kartonger med 90% återvunnet material introduce- rats, med målet att nå 100% återvunnet material till 2025. GARO SOM BOLAG • Den svenska kemikalieinspektionen (KEMI) genomförde ett tillsynsbesök på GARO AB som en del av ett industri- projekt. Inspektionen fokuserade på efterlevnad av regler för begränsning av farliga ämnen i varor, inklusive: • Reach-förordningen • RoHS-direktivet • Rapportering till SCIP-databasen • Fördjupning av leverantörsgranskning har fortsatt med fokus på GARO:s fem strategiska områden (se sida 13). GARO ENTITY Under 2024 har GARO utökat antalet GARO Entity elbilslad- dare med 150% på den egna anläggningen i Gnosjö. Det innebär att det nu totalt finns 100 GARO Entity installerade på de svenska siterna. Samtliga anläggningar har implementerat uppdaterade rutiner som tydligt definierar vad som gäller för medarbetare och kundbesök när det kommer till elbilsladd- ning. För kundbesök innebär det att laddningsmöjligheter alltid säkerställs och kommuniceras i förväg, så att besökare smidigt kan ladda sina fordon under vistelsen på GARO. Mål 2024 2023 2022 2021 2020 Återvinningsgrad av avfall (%) Uppnå över 98% återvin- ningsgrad till år 2025 87 87 82 84 85 NYCKELTAL 36 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport Ansvarsfullt företagande GARO ska vara en arbetsgivare som rekommenderas av invånare, medarbetare, kunder och investerare För GARO är det viktigt att vara en del av det samhälle man verkar i. Att bedriva ansvarsfulla och etiska affärer är grund- läggande för verksamheten, varumärket och den långsiktiga framgången. Lika betydelsefullt är omtanken om medarbetarna som man ser som nyckeln till koncernens fortsatta utveckling och fram- gång. Genom att sätta människan i centrum och erbjuda goda personliga utvecklingsmöjligheter och trygga arbetsplatser får GARO motiverade medarbetare som mår bra på jobbet. När detta kombineras med en öppen företagskultur, som främjar innovation och nytänkande, resulterar det i engage- rade medarbetare som bidrar till en dynamisk och innovativ organisation som snabbare kan anpassa sig till förändringar och möta framtidens utmaningar. Det lägger grunden för en positiv och stabil verksamhetsutveckling. JÄMSTÄLLDHET KVINNOR/MÄN I LEDANDE BEFATTNING JÄMSTÄLLDHET KVINNOR/MÄN TOTALEN OLYCKOR OCH TILLBUD 61% MÄN 39% KVINNOR 20 ST OLYCKOR 59 ST TILLBUD 75% MÄN 25% KVINNOR HÄNDELSER UNDER 2024 • Beslut om koncernövergripande medarbetarundersökning för 2025. • Riktade internutbildningar för produktdeklarationer, såsom LCA:er och EPD:er. • För att säkerställa en god arbetsmiljö genomförs löpande utbildningar för alla medarbetare, inklusive hjärt-lungrädd- ning, brandutrymning och ergonomi. Fysisk aktivitet upp- muntras, och alla medarbetare erbjuds friskvårdsbidrag samt tillgång till företagshälsovård. • Sjukfrånvaro 2024: • Korttidsfrånvaro produktion: 3,31 % • Korttidsfrånvaro tjänstepersoner: 1,43 % • Långtidsfrånvaro produktion : 2,93 % • Långtidsfrånvaro tjänstepersoner: 2,83 % • GARO har sedan 2019 rankats inom ECOVadis, där 2024 gav utfallet 67/100. Mål 2024 2023 2022 2021 2020 Antal anställda 412 478 521 498 412 Antal allvarliga arbetsplatsolyckor 0 allvarliga arbetsplatsolyckor samt en nedåtgående trend för mindre allvarliga arbetsplatsolyckor 20 24 26 18 21 Andel kvinnor i organisationen (%) Eftersträva jämlikhet i bolagets samtliga yrkesgrupper 39 41 42 - - Andel kvinnor i ledande befattning (%) Eftersträva jämlikhet bland chefer i ledande befattning 25 19 16 - - * Ledande positioner inkluderar personer i koncernledning och styrelse. NYCKELTAL 37GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport ÖPPENHET, VÄNLIGHET OCH STOLTHET Öppenhet, vänlighet och stolthet är grunden i GAROs företagskultur och den GARO-anda som medarbetarna har skapat. Ett aktivt och nära ledarskap är en förutsättning för att nå framgång, och alla medarbetare ska, oavsett position, bemötas med respekt. GAROs starka företagskultur skapar motivation, engagemang, stolthet och tillhörighet. Att varje medarbetare är en god ambassadör för koncernen stärker inte enbart varumärket och företagskulturen, utan bidrar även till verksamhetens fortsatta utveckling och att starka relationer till bolagets intressenter bibehålls. Koncernen strävar efter att vara en arbetsplats där människor kan växa, utvecklas och göra interna karriärer. HÄLSOSAM OCH SÄKER ARBETSMILJÖ GARO strävar efter att erbjuda säkra och trygga arbetsplatser där goda arbetsvillkor, nolltolerans mot trakasserier och diskriminering samt en sund balans mellan arbete och fritid är centrala. Koncernens produktionsmiljöer är rena, ljusa och bullerfria, med ett starkt fokus på medarbetarnas säkerhet. Målet är att sjukfrånvaron, oavsett arbetsuppgifter och land, ska vara låg, högst 2 %, och att arbetsplatsolyckor ska vara så nära noll som möjligt. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Alla är välkomna hos GARO, oavsett kön, etnicitet, sexuell läggning eller funktionsvariationer. Det finns ett stort värde i att ha en etnisk och kulturell mångfald med jämn ålders- och könsfördelning genom hela verksamheten. Det skapar en framgångsrik företagskultur. Koncernen strävar ständigt efter att nå en jämställd medarbetarsammansättning samt öka antalet kvinnor i ledande positioner. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER GARO står bakom skyddet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter och arbetar proaktivt för att inte medver- ka till brott mot mänskliga rättigheter. Medarbetare ska respektera individens rättigheter samtidigt som man ska uppvisa god tro och ömsesidig respekt i mellanhavanden med sina medarbetare. Produkter ska vara fria från konfliktmineraler (tenn, tantal, wolfram och guld) som har sitt ursprung från högrisk- och konfliktdrabbade områden. PERSONLIG UTVECKLING OCH REKRYTERING GARO ska vara en attraktiv arbetsplats där medarbetare känner sig sedda och erbjuds utvecklande och utmanande arbetsuppgifter, oavsett var i koncernen man befinner sig. Att attrahera och behålla kompetens är en viktig del av GAROs strategi och genom att skapa förutsättningar för en karriär inom koncernen lockar man både extern kompetens och säkerställer att den kompetens som redan finns i verksamheten behålls. Samtliga medarbetare ska ges samma möj- ligheter till utveckling, utbildning och befordran inom respektive verksamhetsområde. I koncernen finns ett brett utbud av olika befattningar vilket skapar goda möjligheter för medarbetare att utvecklas internt. Rörligheten mellan olika enheter, affärsområden, olika länder och i koncernen generellt har bidragit till att nya insikter och kompletterande erfarenheter har skapat positiv effekt i GAROs verksamhet. SAMHÄLLSUTVECKLING GARO är mån om sitt lokalsamhälle, där man bedriver verksamhet, och genom lokalt engagemang har man som syfte att skapa ett attraktivt och välmående samhälle främst ur ett utvecklande, ekonomiskt, socialt och kulturellt perspektiv. ANSVARSFULLA INKÖP Genom samarbeten med noga utvalda leverantörer, som likt GARO har högt ställda hållbarhetsmål, säkerställs att varje leverantör är med och bidrar i GAROs strategiska hållbarhetsarbete. 38 GARO ÅRSREDOVISNING AFFÄRSMÖJLIGHETER GENOM HÅLLBARHET Hållbarhet är en central del av GAROs affärsstrategi och en nyckel för att möta både ekologiska och sociala behov samt skapa långsiktig ekonomisk framgång. Vi ser hållbarhet som en möjlighet att stärka vår positiva samhällspåverkan, optimera resursutnyttjande och utveckla konkurrenskraftiga affärer. Målbilden för 2025 är att integrera en betydande andel livscykelanalyser i våra produktutvecklingsprocesser för att säkerställa rätt materialval, minska energikostnader och möjlig- göra framtagning av miljövarudeklarationer (EPD) vid behov. Våra insatser bidrar till att minska klimatpåverkan och förbättra resurseffektiviteten, samtidigt som de skapar värde för våra kunder och oss själva. På det sociala planet satsar GARO på en hållbar arbetsmiljö som främjar balans mellan arbete och privatliv och stärker medarbetares motivation. Detta leder till ett engagerat och produktivt arbetsklimat som gagnar både våra medarbetare och affärsresultat. Vi ser också att vårt hållbarhetsarbete lockar unga talanger och studenter, vilka får möjlighet att bidra med nya idéer genom samarbeten som stärker både vår verksamhet och samhället i stort. UTÖKAT HÅLLBARHETSARBETE Under 2024 har GARO förstärkt sitt arbete med att identifiera och hantera väsentliga risker och möjligheter inom resursan- vändning och cirkulär ekonomi. Genom att integrera ramverket Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD) i vår strategi har vi fått en tydlig struktur för att prioritera och hantera de mest kritiska aspekterna av hållbarhet. INTERNATIONELLA STANDARDER GAROs hållbarhetsrapport omfattar samtliga bolag där vi har operativ kontroll och följer svensk årsredovisningslag samt EU:s taxonomiförordning. Arbetet vägleds av internationella ramverk såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och FN:s Global Compact. För att säkerställa att våra rapporter speglar både vår påverkan och våra ambitioner samlar vi data från hela koncernen, inkluderande BI-rapporter, IT- och ekonomisystem samt externa stödsystem för energi, avfall och vatten. Livscykel- analyser, klimatanalyser och interna bedömningar utgör viktiga underlag för rapporteringen. ECOVADIS – HÅLLBARHETSPRESTANDA OCH UTVECKLINGSPOTENTIAL GARO har sedan 2019 varit aktiva på ECOVadis, en global plattform för bedömning av företags hållbarhetsprestanda. År 2024 uppnådde vi en Overall Score på 67/100, vilket placerade oss i den 86:e percentilen och kvalificerade oss för en Silver Medal som erkännande för våra framsteg. Bedöm- ningen omfattar nyckelområden som miljö, arbetsförhållanden, etik och hållbara inköp – områden där vi idag gör betydande insatser. GAROs hållbarhetsarbete Andreas Olsson, Sustainability Manager 39GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport 39GARO ÅRSREDOVISNING Samtidigt ser vi en tydlig utvecklingspotential inom alla de områden som identifierats i vår dubbla materialitetsanalys. Ett särskilt fokus framåt ligger på att stärka vårt arbete genom hela värdekedjan, ett område vi aktivt expanderar för att möta både våra egna och våra kunders krav. Genom att arbeta strategiskt med dessa områden ser vi möjligheter att inte bara förbättra vår hållbarhetsprestanda, utan också förstärka vår konkurrens- kraft och skapa långsiktigt värde. Deltagandet på ECOVadis är ett centralt verktyg för att mäta framsteg och identifiera förbättringsområden, samtidigt som det stärker vår position hos kunder med höga hållbarhetskrav och öppnar dörrar för nya affärsmöjligheter. CSRD OCH RAPPORTERING GARO har under 2024 intensifierat sitt arbete med att uppfylla kraven enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och dess tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Denna process inkluderar: • Koncernövergripande implementering där samtliga af- färsenheter har involverats. • Ett förstärkt systemstöd genom Aaro, vilket underlättar datainsamling och analys för hållbarhetsrapporteringen. • Dialog med intressenter och revisorer för att säkerställa transparens och hög kvalitet i rapporteringen. • Styrelsens engagemang, vilket har säkerställt att hållbarhet är förankrat på högsta nivå. Dessutom har samtliga koncernens policyer blivit publika från och med 2024, vilket ökar transparensen gentemot intressenter och stärker företagets hållbarhetsarbete. MATERIALITETSPROCESS På GARO använder vi en strukturerad femstegsprocess för att identifiera, validera och prioritera våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor: 1. Identifiering av påverkan Vi samlar kontinuerligt in information från externa och interna källor, såsom branschtrender, intressentdialoger, riskanalyser och hållbarhetsrevisioner. Med hjälp av veten- skapliga principer och FSSD säkerställer vi en helhetssyn på vår påverkan i värdekedjan. 2. Prioritering av hållbarhetsfrågor Vi utvärderar miljömässiga, sociala och ekonomiska effekter i linje med vår ambition att utveckla framtidssäkra lösningar. Nyckelutmaningar och möjligheter prioriteras baserat på deras påverkan på värdeskapandet. 3. Validering och godkännande Våra materialitetsbedömningar valideras i dialog med intressenter som leverantörer, kunder och medarbetare. Dessutom granskas och godkänns de av GAROs styrelse för att säkerställa att de är i linje med våra strategiska mål och lagkrav. 4. Implementering i strategin De prioriterade frågorna integreras i vår hållbarhets- strategi och operativa arbete. Detta inkluderar att utveckla initiativ och lösningar som bidrar till verklig påverkan i våra produkter och tjänster. 5. Årlig uppföljning och utveckling Vi gör en årlig genomgång av våra materialitetsbedöm- ningar för att mäta framsteg, uppdatera med nya data och anpassa oss efter förändrade lagkrav och trender. DUBBEL MATERIALITET Vi kombinerar två perspektiv i vår materialitetsbedömning: • Påverkansmaterialitet: Våra insatser analyseras för deras effekter på miljö och samhälle, med fokus på kort- och långsiktiga utfall. Under 2025 planerar vi att förbättra vår förståelse för hela värdekedjan. • Finansiell materialitet: Vi bedömer hur hållbarhetsfaktorer påverkar vår affärsverksamhet. Vi arbetar för att stärka vår EU Taxonomi och ser stora möjligheter i gröna investering- ar och energieffektiviseringar. 40 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport GARO styr sitt hållbarhetsarbete med en tydlig målbild och en ambition att ständigt utvecklas. Hållbarhet är integrerat och in- förlivat i GARO Groups strategi och beslutsprocesser. Hållbar- hetsstyrningsstrukturen säkerställer att regelbunden uppföljning av hållbarhetsmålens efterlevnad genomförs samt att framsteg och resultat aktivt rapporteras. Detta för att möta de växande behoven av material och energi med fokus på ekologiska, soci- ala, regulatoriska och efterlevnadskrav. På så sätt kan GARO säkerställa att åtgärder och initiativ är i linje med de uppsatta hållbarhetsmålen och åtagandena i hållbarhetsstrategin. Detta fokuserade och proaktiva tillvägagångssätt gör det möjligt för koncernen att kontinuerligt förbättra sitt hållbarhets- arbete och anpassa sig till de dynamiska förutsättningarna inom hållbarhetsområdet Det yttersta ansvaret för GAROs hållbarhetsarbete ligger hos styrelsen, medan verkställande direktören och koncernledning- en har det övergripande ansvaret. Hållbarhetsansvariga leder arbetet genom mål-, strategi-, handlingsplans- och operativ styrning och ansvarsfördelning och tillhörande styrdokument. Styrningen är formaliserad i GAROs hållbarhetspolicy. För närvarande saknar GARO ett specifikt incitamentssystem kopplat till hållbarhetsmål för företagsledningen. Koncernen utvärderar och överväger införandet av sådana incitament för att ytterligare stärka engagemanget för hållbarhetsmålen och säkerställa en mer fokuserad strategi mot hållbarhet. CERTIFIERINGAR Majoriteten av GARO-koncernens bolag är ISO-certifierade enligt ISO 9001 samt 14001, vilka säkerställer att ledningssys- temen för kvalitet och miljö regelbundet granskas och uppfyller gällande regler. Fördelningen av ansvar baseras på specifika områden för genomförandet av det operativa hållbarhetsarbe- tet. Verksamheterna i Irland och Storbritannien är certifierade enligt ISO 9001 och genomgår liknande årliga granskningar för att säkerställa efterlevnad av relevanta föreskrifter. POLICYER OCH RIKTLINJER GARO har en tydlig och integrerad policy för hållbarhets- frågor som genomsyrar affärsbeslut och verksamhet. Policyn är baserad på GAROs åtagande att minska koncernens miljöpåverkan och främja hållbarhet. Den vägleder GAROs medarbetare och partners i de uppsatta hållbarhetsinitiativen. Koncernens policyer, uppförandekoder, riktlinjer och tillhöran- de åtgärdsplan finns väl implementerade som vägledning för medarbetare, företagskultur och samhällsansvar. Kvalitet och miljöledningssystem ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 Uppförandekod Uppförandekod GARO Uppförandekod leverantörer till GARO Hållbarhetsstyrning STYRNINGSMODELL Styrelsen Ytterst ansvariga för bolagets hållbarhetsarbete. Koncernledning Övergripande ansvar för bolagets hållbarhetsarbete. Hållbarhetsansvarig Operativt ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete på gruppnivå. Operativa verksamheten Operativt ansvar för implementering av handlingsplaner samt följa upp KPI:er inom ansvarsområdet. Medarbetare Följa och arbeta utifrån hållbarhetsramverk, uppförandekod och policyer. 41GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport För GARO är det en självklarhet att inkludera intressenter och deras förväntningar i utformandet av hållbarhetsarbetet. Deras input är betydelsefull för att arbetet ska vara relevant och av väsentlig karaktär. Genom transparenta processer och aktivt samarbete strävar koncernen efter att skapa en hållbarhetsstra- tegi som gynnar alla involverade parter. GAROs verksamhet, produkter och tjänster engagerar vilket bidrar till och underlät- tar dialog med olika intressenter. Intressentdialoger genomförs kontinuerligt och är avgöran- de för att förstå samhället och de förändringar som påverkar GARO, samtidigt som de ger insikt i hur koncernen i sin tur påverkar de områden där verksamheten bedrivs. Baserat på denna data och annan relevant information utformas hållbar- hetsarbete, väsentlighetsanalys och hållbarhetsmål så att de ligger i linje med de insikter som intressentdialogerna ger. Dialoger med de olika intressentgrupperna sker i olika sam- manhang beroende på intressent. Genom naturligt förekom- mande kontakter, kund- och medarbetarundersökningar, vid större produktlanseringar samt vid personliga möten. Koncernen ser ett ökat intresse för hållbarhet från såväl kunder, kravställare, analytiker, banker, fonder som universitet, myndigheter och medarbetare. Dialoger förs gällande bland annat EU:s Taxonomi, relaterade nya kommande lagstiftningar, klimat och energi, produktanalyser samt kompetensförsörjning. GARO har också tagit initiativ till tvärsektoriella forsknings- och utvecklingsprojekt med fokus på framtidens flexibla elsystem. I tabellen nedan beskrivs koncernens viktigaste intressenter och deras prioriterade hållbarhetsfrågor. Intressent Dialog Frågor Kunder Enkäter Affärsdialoger Avtal Säkra produkter Hållbara produkter Affärsrelationen Riskminimering Medarbetare Medarbetardialog Enkäter Arbetsmiljö Trygghet Kompetens Leverantörer Enkäter Affärsdialoger Avtal Långsiktighet Prestanda Riskminimering Korruption Investerare/analytiker Bokslutsrapporter Personliga möten Avkastning Långsiktighet Hållbarhetsfrågor Ledning Hållbarhetsstrategi Målstyrning Fokusområden Resurser Aktieägare Bolagsstämma Personliga möten Ledningssamtal Avkastning Långsiktighet Riskminimering Myndigheter Enkäter Besök Lobbyverksamhet Lagar och dess uppfyllnad Kompetensförsörjning Infrastruktur Grön omställning Universitet och högskolor Forskningsprojekt Examensarbeten Energiomställning Elsystem Lokalsamhället Samarbeten lokalt Engagemang i intressentgrupper Skolsamverkan Sponsring Intressentdialog 42 GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande avseende den lagstadgade håll bar hetsrapporten Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org.nr 556051-7772 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 28-41 samt sidorna 102-107 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Jönköping den 15 april 2025 Ernst & Young AB Carolina Timén Auktoriserad revisor 43GARO ÅRSREDOVISNING Hållbarhetsrapport 44 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 44 GARO ÅRSREDOVISNING RubrikAktien GARO - aktien Genom regelbunden informationsgivning till aktieägare och övrig kapitalmarknad har GARO som ambition att på ett korrekt och effektivt sätt skapa en rättvis bild av verksamhetens utveckling, mini- mera risken för ryktesspridning samt öka intresset för aktien och bolaget. Målsättningen är att ha en kontinuerlig dialog med koncernens olika intressenter. AKTIEKURS OCH GENOMSNITTLIGA VOLYMER 2024 GAROs aktie är sedan mars 2016 noterad på Nasdaq Stock- holm och tillhör sedan 2 januari 2025 SMALL Cap-segmentet där den handlas under kortnamnet GARO. Sammanlagt omsattes 21,0 miljoner GARO-aktier under 2024. Den genomsnittliga dagliga volymen uppgick under året till 84 828 aktier (97 017). På årets sista handelsdag stängde aktiekursen på 23,10 SEK (43,52) en minskning med 47pro- cent jämfört med stängningskursen den sista december 2023. Antalet aktier uppgick vid periodens slut till 50 000 000 (50 000 000). GAROs marknadsvärde den sista december 2024 var 1 155 MSEK (2 176). TECKNINGSOPTIONER I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt- ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och finansiella mål. Under andra kvartalet 2022 tecknades 42 500 optioner. Teckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under juni 2025. Överteckning får inte ske. GARO har inga andra utestående konvertibler eller aktierela- terade finansiella instrument. UTDELNING GAROs utdelningspolicy är att utdelningen ska uppgå till cirka 50 procent av nettoresultatet efter skatt. Utdelningen ska beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 mot bakgrund av koncernens resultat och utdelningspolicy. 45GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 45GARO ÅRSREDOVISNING Aktien DATA PER AKTIE (JUSTERAT FÖR SPLIT) Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat per aktie (SEK) -1,20 0,63 2,41 3,33 1,91 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK) -0,72 0,51 1,78 2,43 1, 74 Eget kapital per aktie (SEK) 11 ,11 12 ,17 12,28 11,03 8,60 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 Antal aktier vid periodens slut (tusental) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2024 (FRÅN EUROCLEAR) Aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % Svensson, Lars 17 841 725 35,7 35,7 Svolder Aktiebolag 6 070 000 12 ,1 12 ,1 Volador AB 2 610 000 5,2 5,2 Spiltan Fonder AB 2 412 662 4,8 4,8 Nordea Funds 2 155 591 4,3 4,3 Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 346 471 2,7 2,7 Försäkringsbolaget Avanza Pension 1 310 580 2,6 2,6 Tredje AP-fonden 1 150 000 2,3 2,3 Stefan Jonsson Invest AB 1 082 292 2,2 2,2 JCE Asset Managment AB 861 656 1,7 1,7 BFCM P/C BFCM Sweden Retail LT 750 000 1,5 1,5 Summa, största ägarna 37 590 977 75,1 75,1 Summa, övriga 12 409 023 26,4 26,4 Totalt antal aktier 50 000 000 100,0 100,0 STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2024 (FRÅN EUROCLEAR) Innehav Antal aktieägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % 1–500 11 8 5 4 13 01 518 2,6 2,6 501–1000 1 056 839 431 1,7 1,7 1001–5000 1 072 2 398 583 4,8 4,8 5001–10000 163 1 190 885 2,4 2,4 10001–15000 41 502 779 1,0 1,0 15001–20000 29 519 883 1,0 1,0 20001– 87 43 246 921 86,5 86,5 Total 14 302 50 000 000 100,0 100,0 KURSUTVECKLING SENASTE 5 ÅREN 1 januari 2020–31 december 2024 GARO OMSXPI 46 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 46 GARO ÅRSREDOVISNING Förvaltnings berättelse Styrelsen och verkställande direktören för GARO AB (publ), får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Alla belopp anges i MSEK, där belopp inom paren- tes avser föregående år. Nothänvisning sker fördelat mellan koncernen (K) och moderbolaget (M). Förvaltnings berättelse KONCERNSTRUKTUR GARO AB (publ) är moderbolag i koncernen med 12 direkt och indirekt helägda dotterbolag, vilket framgår av not M10. Genom de båda affärsområdena (AO) GARO E-mobility och GARO Electrification, tillika koncernens segment, tillhanda- håller koncernen produkter och helhetslösningar med fokus på elsäkerhet, användarvänlighet och hållbarhet. INFORMATION OM VERKSAMHETEN Under eget varumärke utvecklar, tillverkar och marknadsför GARO innovativa produkter och nyckelfärdiga lösningar för elinstallationsmarknaden. Affärsområdet GARO E-mobility innehåller produktområdet (PO) E-mobility medan affärs- området GARO Electrificiation består av produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el. GARO har starka kundrela- tioner och ett välutvecklat leverantörsnätverk, som i kombination med egna produktions- och försäljningsenheter utgör plattfor- men för att leverera innovativa helhetslösningar. GAROs största kundgrupp är elgrossister. Därutöver har GARO goda relationer med slutkunderna som utgörs av el- installatörer, OEM tillverkare, industriföretag, bostadsrättsfören- ingar samt privatpersoner. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge, Finland, Irland, Storbritannien, Tyskland samt Polen. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSPERIODEN Inom GARO Electrification har ett flertal nya normkompo- nenter lanserats i England och på Irland. I Sverige har ett nytt belysningsskåp lanserats som ett steg i den ökade satsningen mot infrastruktur. Inom GARO E-mobility har en ny version av laddare lanserats - GARO Entity Home. Laddboxen är speciellt framtagen för hemmamarknaden och den uppkopplade villan. GARO har genomfört två åtgärds- och effektiviseringsprogram som främst berört affärsområdet GARO E-mobility. GARO har erhållit Eichrecht-godkännande av GARO Entity’s plattform, samt certifiering av produktionsanläggningen i Polen, för produktion i enlighet med kraven från Eichrecht. GARO har rekryterat Jonas Klarén som ny vd och koncernchef Jonas tillträdde sin nya roll den 13 januari 2025. Kriget i Ukraina har främst påverkat GARO genom högre inköpspriser, medan konflikten i Mellanöstern inte bedöms ha påverkat GAROs verksamhet. MEDARBETARE Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31 december 2024 till 406 (478). Medelantalet heltidsanställda under 2024 uppgick till 415 (521). Antalet anställda i koncer- nens utländska bolag per 31 december 2024 uppgick till 184 (211) vilket motsvarar 45 procent (44) av antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick under året till 39 procent (41 ) av medarbetarna. Antalet heltidsanställda i moderbolaget uppgick per den 31 december 2024 till 81 (89) varav 30 procent var kvinnor (34). För mer information om anställda se not K7 sidan 67. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGS HAVARE Information om ersättning till ledande befattningshavare finns under not K7 på sidan 67. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Dessa framgår av not K7 sid 67. MILJÖPÅVERKAN GARO ska bedriva sin verksamhet i enlighet med de legala krav som ställs på verksamheten avseende miljöpåverkan. Koncernen anser sig ligga i framkant i utvecklingen av effektiva och klimatsmarta produkter och lösningar som bidrar till mins- kad elförbrukning. Samtliga produkter är bedömda av Bygg- varubedömningen, som är en icke-vinstdrivande ekonomisk förening som bedömer och tillhandahåller information om pro- dukter utifrån ett miljöperspektiv. Koncernens anläggningar har en produktionsprocess som uppfyller lokala miljölag stiftningar och är certifierade enligt ISO 14001. Produktionsanläggningarna i Sverige och i Polen bedri- ver anmälningspliktig verksamhet med lokal myndighet som tillsyns myndighet. Fastigheten Gårö 1:377 är enligt Länssty- relsens MIFO inventering klassad i riskklass 2. Moderbolaget har inga förelägganden enligt miljöbalken. Moderbolaget är miljöcertifierat enligt ISO 14001. Övriga bolag i koncernen bedriver ej tillstånds- eller anmäl- ningspliktig verksamhet. HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning- en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 28–43 samt 102–107. 47GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 47GARO ÅRSREDOVISNING Förvaltnings berättelse AKTIEN Totalt antal aktier på balansdagen uppgår till 50000000 med ett kvotvärde om 0,40 SEK. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämma. Det finns inga begränsningar i överlå- telsebarhet för GARO-aktierna (hembud). Det finns heller inga begränsningar för hur många röster varje aktieägare får avge på bolagsstämmor. Företaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Moderbolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 20 MSEK. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Per balansdagen finns två aktieägare som äger och kontrollerar mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Dessa är Lars Svensson som via eget innehav kontrollerar 35,7 procent, samt Svolder AB som via eget innehav kontrol- lerar 12,1 procent. På sidorna 44–45 finns mer information om GARO-aktien och ägarstrukturen. FINANSIELLA MÅL GARO-koncernens finansiella mål är följande: • GAROs tillväxt ska, över en konjunkturcykel, organiskt uppgå till minst 10 procent. • GAROs rörelsemarginal för koncernen, ska över en kon junkturcykel, uppgå till minst 10 procent av nettoomsättningen. • Avkastningen på eget kapital, ska över en konjunkturcykel, uppgå till minst 20 procent. • Soliditeten ska ej understiga 30 procent. • GAROs utdelning ska uppgå till cirka 50 procent av bola- gets nettoresultat efter skatt. Utdelningsförslaget ska beakta GAROs långsiktiga utdelningspotential samt koncernens investerings- och konsolideringsbehov i övrigt. MARKNADS FÖRUTSÄTTNINGAR Kortsiktigt noteras en fortsatt avvaktande marknad för e-mobi- lity. Långsiktigt är bedömningen om en fortsatt god utveckling med ytterligare utbyggnad av laddinfrastruktur där marknaden växer strukturellt med antalet laddbara fordon. Efterfrågan på övrigt kommersiellt och offentligt byggande, i kombination med renoveringsbehov och energieffektivisering, är god. Härtill beräknas bostadsbyggandet återhämta sig gradvis under 2025. De av Riksbanken genomförda räntesänkningarna förväntas, tillsammans med finanspolitiska stimulanser, ha positiv effekt på bostadsbyggandet och investeringsviljan i Sverige. Sammantaget ser GARO positivt på de långsiktiga marknads- förutsättningarna, främst drivet av tillväxt inom laddinfrastruk- tur, dess behov av strömförsörjning samt en återhämtning av bostadsbyggandet. MODERBOLAGET Moderbolagets verksamhet omfattar en betydande del av den svenska operativa verksamheten, koncerngemensamma funktio- ner, koncernledning samt koncernens finansfunktion. 48 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 48 GARO ÅRSREDOVISNING Förvaltnings berättelse Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 323,5 MSEK (354,8). Rörelseresultatet uppgick till 34,4 MSEK (40,4), motsvarande en rörelsemarginal om 10,6 procent (11,4). Resultat efter skatt uppgick till -56,8 MSEK (19,3) där moderbolaget netto lämnat koncernbidrag om 122,6 MSEK (26,6). RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leveran- törer såsom exempelvis konjunkturpåverkan, konkurrensrisk, produktutveckling, komponentförsörjning etc. Till detta kommer finans iella risker såsom bland annat valuta- risker, ränterisker, kreditrisker och likvidrisk. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella risker framgår av not K3. A) KONJUNKTURPÅVERKAN OCH MAKRO EKONOMISKA FAKTORER GARO har merparten av sin verksamhet i Sverige, Polen, Norge, Irland och Storbritannien, varför allmänna ekonomiska förhållanden och affärsvillkor i dessa länder påverkar GAROs verksamhet och resultat. Även lägre aktivitet för ny- och ombyggnationer av bostäder och kommersiella fastigheter samt minskade investeringar inom industrin, kan medföra att efter- frågan på GAROs produkter och tjänster minskar, vilket skulle påverka GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. B) KONKURRENS OCH PRISPRESS GARO konkurrerar med aktörer inom olika produktområden och på olika geografiska marknader där GARO behöver möta slut- kundens behov och efterfrågan bättre än sina konkurrenter. Om GARO inte i tillräcklig utsträckning lyckas möta konkurrensen från såväl befintliga som nya aktörer kan detta ha en negativ på- verkan på GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat. På konkurrensutsatta marknader är prispress ett naturligt inslag. Det finns en risk att GAROs konkurrenter utvecklar sitt produkt utbud samt att slutkunder därmed kan komma att i högre utsträckning än tidigare föredra produkter som konkurrerar med GAROs nuvarande och framtida produktutbud, vilket kan komma att inverka negativt på GAROs verksamhet, resultat och finansiella ställning. C) PRODUKTUTVECKLING GAROs mål är att ligga i framkant i utvecklingen av elprodukter och helhetslösningar som både är klimatsmarta, prisvärda och energieffektiva. GAROs intjäning och konkurrenskraft är delvis beroende av förmågan att utveckla och sälja nya innovativa produkter och lösningar. En viktig del av GAROs strategi är därför att utveckla och marknadsföra nya produkter inom de områden GARO bedömer som viktiga, för fortsatt tillväxt. Ett nära samarbete med kunderna är också ett stort fokusområde för att få inspiration och bättre förståelse för kundbehovet på marknaden. GARO har en egen utvecklingsavdelning som kontinuer- ligt arbetar med att utveckla nya, samt förbättra befintliga produkter och lösningar. Det finns en risk att kostnaderna för ett produkt utvecklingsprojekt överskrider budget och att prognos- tiserade försäljningsvolymer och/eller försäljningsmarginaler inte uppnås, vilket kan påverka GAROs verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Arton heltids anställda arbetar med produktutveckling på GARO. Se vidare not K2.8. D) IT GAROs förmåga att på ett effektivt och säkert sätt hantera försäljning och annan affärskritisk verksamhet är beroende av tillförlitlighet, funktionalitet, underhåll, drift och fortsatt utveckling av GAROs IT-system. Här i ingår även GAROs webbplats. Dessa system kan störas av b l a mjukvarufel, datavirus, datain- trång, sabotage och fysiska skador. Inom koncernen används IT-system för att köpa in, sälja, leverera produkter, fakturera kunder, hantera order och lager samt för redovisning och finansiell rapportering. Det finns en risk att IT-avbrott eller andra problem med IT-system, beroende på deras längd, omfattning och svårighetsgrad, kan inverka negativt på GAROs verksam- het, finansiella ställning och resultat. KONCERNENS UTVECKLING I SAMMANDRAG MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 1 152,0 1 369,9 1 390,5 1 295,8 1 039,8 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 0,6 99,6 188,8 243,0 163,2 Rörelseresultat (EBIT) -55,6 51,1 152,8 207, 2 136,2 Rörelsemarginal % -4,8 3,7 11 , 0 16,0 13,1 Utdelning per aktie SEK 0,00 0,0 0,80 1,40 0,95 Utdelning MSEK 0,0 0,0 40,0 70,0 47,5 Balansomslutning 1 112,1 1 198,6 1 153,5 936,9 743,3 Soliditet % 50,0 50,9 53,2 58,9 57,9 Avkastning på sysselsatt kapital % -8,4 7,9 22 ,1 39,2 32,2 Avkastning på eget kapital % -10,2 5,1 20,7 34,0 24,7 Medelantal anställda 415 521 521 460 409 För definition av nyckeltal se not K32, sid 79–80. 49GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 49GARO ÅRSREDOVISNING Förvaltnings berättelse BOLAGSSTYRNING Styrningen av bolaget sker via årsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen, samt Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. Arbetet i styrelsen för GARO AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Mer information om styrelsens arbete, bolagsstyrning, koncernens system för intern kontroll och risk hantering finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 109–114. STYRELSENS ARBETE Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bola- gets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägen- heter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpan- de bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter, tillsättande och entledigande av verkställande direktör med mera. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som fastställs årligen på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger styrelsens åliggande, beslutsförhet, ansvarsfördelning mellan styrelsen och den verkställande direktören med mera. Styrelsen samman- träder efter en i förväg beslutad årsplan. Ut över dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkstäl- lande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktö- ren är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Under 2024 hölls totalt 13 styrel- sesammanträden. Ersättningskommittén bistår styrelsen med förslag i ersättningsfrågor och har träffats två gånger under 2024. Vidare har GARO en revisionskommitté som under 2024 har träffats vid fem tillfällen. GAROs styrelse har under 2024 bestått av sex ordinarie le- damöter valda av årsstämman i maj 2024, plus två arbetstagar- representanter. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. TILLSÄTTANDE OCH ENTLEDIGANDE AV STYRELSEMEDLEMMAR Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelsemedlemmar. ÅRSSTÄMMAN Årsstämman 2025 äger rum den 14 maj klockan 17:00 i bolagets lokaler i Hillerstorp. Vänligen se www.garogroup.se för mer information. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK) Ingående balanserat resultat 320 469 925 Återläggning fond för eget arbete utvecklingskostnader 27 268 183 Årets resultat -60 067 462 Totalt 287 670 646 Styrelsen föreslår att ingen utdelning görs för 2024 och att vinstmedel överförs i ny räkning. 50 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 5, 6 1 152,0 1 369,9 Övriga rörelseintäkter 8 0,7 21 , 7 Summa rörelsens intäkter 1 152,7 1 391,6 Aktiverat arbete för egen räkning 3 ,1 2,8 Råvaror och förnödenheter -67 3,6 -7 60,8 Övriga externa kostnader 9, 10 -1 77 ,8 -1 9 3,0 Personalkostnader 7 -2 98,7 -3 2 6,4 Övriga rörelsekostnader -5 ,1 -1 4,6 Avskrivning av anläggningstillgångar 13, 14, 15 -56,2 -48,5 Summa rörelsens kostnader -1 208,3 -1 340,5 Rörelseresultat -55,6 51,1 Finansiella intäkter 11 , 18 7,1 10 , 9 Finansiella kostnader 11 , 19 -1 8,4 -1 4,2 Finansiella poster -1 1 ,3 -3,3 Resultat före skatt -66,9 4 7, 8 Skatt på årets resultat 12 6,8 -1 6,5 Årets resultat -60, 1 31, 3 Övrigt totalresultat Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser 6 ,1 4 ,1 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 6 ,1 4 ,1 Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare Summa totalresultat för året -54,0 35,4 RESULTAT PER AKTIE 2024 2023 Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK) -1 ,20 0,63 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 50 000 50 000 Antal utestående aktier (tusental) 50 000 50 000 Koncernens räkningar 51 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN NETTOOMSÄTTNING Målsättning för koncernen är att ha en årlig tillväxt på minst 10% sett över en konjunkturcykel. GAROs nettoomsättning minskade under året med 217,9 MSEK (16%) till 1 152,0 MSEK (1 369,9). GAROs nettoomsättning utanför Sverige uppgick till 542,2 MSEK (594,0), en minskning med 51,8 MSEK (9%). Den utländska nettoomsättningen uppgick därmed till 47 procent (43) av den totala nettoomsättningen, där även omsättningen inom Sverige minskat jämfört med 2023. RÖRELSERESULTAT Målsättning för koncernen är att rörelseresultatet ska uppgå till minst 10 procent av nettoomsättningen sett över en konjunk- turcykel. GAROs rörelseresultat uppgick till -55,6 MSEK (51,1) motsvarande en rörelsemarginal om -4,8 procent (3,7). Inom GARO Electrification noterades en rörelsemarginal någon pro- cent under målsättning. GARO E-mobility uppvisade däremot ett negativt rörelseresultat, där den lägre omsättningen förklarar resultatet. Härutöver har GARO under 2024 gjort en nedskrivning om 48,4 MSEK avseende varulager av tidigare generationens laddboxar samt kvarvarande utvecklingskostnader för ett äldre utgående DC-sortiment. För 2023 har poster av engångska- raktär belastat resultatet med 9,8 MSEK hänförligt till nedskriv- ning av lager, samtidigt som intäkter av engångskaraktär ingick med 18 MSEK hänförligt till realisationsvinster vid försäljning av industrifastighet. För ytterligare information se not K30. RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Resultatet efter finansiella poster uppgick till -66,9 MSEK (47,8) motsvarande en vinstmarginal på -5,8 procent (3,5). Finansnet- tot för koncernen uppgick till -11,3 MSEK (-3,3) och inkluderar valutaeffekter från lån och terminssäkringar i utländsk valuta. SKATT Skatteintäkt uppgick till 6,8 MSEK (skattekostnad 16,5). Resultatet efter skatt var -60,1 MSEK (31,3). UTVECKLING OCH RESULTAT PER SEGMENT GARO Electrification GARO Electrification GARO E-mobility GARO E-mobility Information segment 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning (MSEK) 851, 3 907,9 300,7 462,0 Rörelseresultat (MSEK) 75,3 88,3 -130,9 -37,2 Rörelsemarginal (%) 8,8 9,7 -43,5 -8,1 Avskrivningar (MSEK) 25,5 26,2 30,7 22,3 Antal anställda (st) 281 281 125 197 GARO ELECTRIFICATION Affärsområdet GARO Electrifications nettoomsättning under året uppgick till 851,3 MSEK (907,9) vilket innebar en negativ tillväxt på 6 procent. Den negativa tillväxten för produkt- områdena Installation och Tillfällig el var tre respektive tolv procent. Inte oväntat har efterfrågan på produkter relaterade till nybyggnation av småhus och lägenheter under året minskat kraftigt främst i Sverige men även i Norge. Även produk- tområdet Projekt, som ligger sent i byggcykeln, minskade sin försäljning med tolv procent under året. Marknaden för nybyggnation av småhus och lägenheter i Sverige bedöms ligga på lägsta nivå. Positiva tecken såsom lägre inflation och en sjunkande räntenivå förväntas leda till att bostadsbyggandet vänder upp under 2025. Rörelse resultatet uppgick till 75,3 MSEK (88,3) motsvarande en rörelsemarginal om 8,8 procent (9,7.) Poster av engångska- raktär har minskat resultatet med 9 MSEK hänförligt till nedskriv- ning av lager. Under 2023 förstärktes rörelseresultatet med 18 MSEK hänförligt till fastighetsförsäljning. GARO E-MOBILITY Nettoomsättningen för affärsområdet GARO E-mobility uppgick under året till 300,7 MSEK (462,0) vilket är en minskning på 35 procent jämfört med 2023. Försäljningen av laddbara for- don har varit låg under 2024, vilket påverkar efterfrågan inom laddinfrastruktur på kort sikt. Det är främst efterfrågan av publik laddning som driver tillväxt om än i ett långsammare tempo än vid ingången av 2024. Rörelse resultatet uppgick till -130,9 MSEK (-37,2) motsvarande en rörelsemarginal om -43,5 procent (-8,1). Segmentet har under 2024 tagit engångskost- nader på 39,3 MSEK (9,8) hänförligt till nedskrivning av lager avseende tidigare generationens laddare samt kvarvarande utvecklingskostnader för ett äldre utgående DC-sortiment. 52 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 13 72 ,9 6 2,0 Pågående produktutvecklingsarbeten 13 8,5 38,4 Goodwill 13 45,5 45,5 Byggnader och mark 15 1 53 ,6 15 7, 8 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 1 8,8 20,4 Inventarier, verktyg och installationer 15 28,8 32,4 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 15 4,4 3,4 Nyttjanderättstillgång 10 61,1 71, 2 Uppskjuten skattefordran 25 20 ,9 4,2 Övrig långfristig fordran 0,3 0 Summa anläggningstillgångar 4 1 4,8 435,3 Omsättningstillgångar Råvaror och förnödenheter 16 235, 6 255 ,2 Färdiga varor och handelsvaror 16 13 9 , 9 13 7, 6 Varor under tillverkning 16 0,6 2,4 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 17, 20 2 3 2,2 2 5 2,6 Övriga kortfristiga fordringar 17 50,5 46,4 Förutbetalda kostnader 17, 1 19 ,1 Likvida medel 17, 21 1 6,5 50,0 Summa omsättningstillgångar 692,4 7 63,3 Tillgångar till försäljning 4 ,9 0 Summa tillgångar 1 112,1 1 198,6 KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN BALANSOMSLUTNING GAROs balansomslutning har under året minskat med 86,5 MSEK (-7%) från 1 198,6 MSEK föregående år till 1 112,1 MSEK. GARO har under året gjort en nedskrivning om 48,4 MSEK i huvudsak hänförlig till affärsområdet GARO E-mobility och avser tidigare generationens laddboxar samt varulager och kvarvarande utvecklingskostnader för ett äldre utgående DC-sortiment. En mindre fastighet i Gnosjö har avyttrats, vilket gav en realisationsvinst på 0,5 MSEK, redovisad under övriga intäkter i resultaträkningen. För mer information se not K30. RÖRELSEKAPITAL Rörelsekapitalet har under året ökat med 27,0 MSEK (7%) från 403,4 MSEK föregående år till 430,4 MSEK. I relation till nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 29,4 procent till 37,4 procent. GARO har lagt deposition hos leverantör för ännu ej avropade order för material. Beloppet uppgår till ca 45 MSEK, varav 5 MSEK har erlagts under 2024, och är redovi- sad under övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen. 53 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FORTS. MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 22, 28 20,0 20,0 Reserver 19 , 9 13 , 8 Annat tillskjutet kapital 1, 5 1, 5 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 514 , 1 57 4,2 Summa eget kapital 555, 5 6 0 9, 5 Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17, 23 68,9 22,2 Leasingskuld 23 46,0 56, 1 Övriga avsättningar 24 8,6 7, 0 Uppskjutna skatteskulder 25 0 0 Summa långfristiga skulder 1 23,5 85,3 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17, 23 3, 0 80,0 Leverantörsskulder 17 12 7 , 2 1 83,3 Checkräkningskredit 17, 23 1 63,6 9 7, 6 Övriga kortfristiga skulder 17 3 4,5 3 2,7 Leasingskuld 23 1 6,6 1 6,2 Upplupna kostnader 26 84,8 9 4,0 Summa kortfristiga skulder 429 ,7 503,8 Summa skulder 553,2 5 8 9,1 Skulder direkt hänförliga till försäljning 3,4 0 Summa eget kapital och skulder 1 112,1 1 198,6 KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN SOLIDITET Koncernens egna kapital uppgick till 555,5 MSEK (609,5). Soliditeten uppgick vid årets slut till 50,0 procent (50,9). AVKASTNING GAROs avkastningsmål är att avkastningen på eget kapital långsiktigt ska uppgå till minst 20 procent. Under 2024 uppgick avkastningen på eget kapital till -10,3 procent (5,1). Minskning- en beror på ett försämrat resultat. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till -8,4 procent (7,9) vilket även detta förklaras av ett lägre resultat jämfört med 2023. Aktieutdelningen 2024 uppgick till 0 MSEK (40,0), se vidare not K3.2. FINANSIELL STÄLLNING Koncernens nettoskuld, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga placeringar, ökade under året med 63,0 MSEK från 222,1 MSEK till 285,1 MSEK i netto- skuld. Nettoskuld exklusive leasingkontrakt (IFRS 16) uppgick till 222,4 MSEK (149,8). RÄNTEBÄRANDE SKULDER Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till 301,5 MSEK (272,1). Kreditavtal hänförligt till byggnationen i Polen har under 2024 omklassificerats till långfristiga skulder till kreditinstitut med 1-3 år bunden ränta. FÖRÄNDRING I STRUKTUR (avyttring av långsiktig investering) GARO har påbörjat avyttring av ytterligare en mindre fastighet i Gnosjö. Fastigheten har ett bokfört värde på 4,9 MSEK med motsvarande belåning på 3,4 MSEK. Fastigheten bedöms ha ett marknadsvärde motsvarande bokfört värde. Det är GAROs ambition att få till stånd en avyttring inom 6 till 12 månader. 54 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MSEK Not Aktiekapital Reserver Annat tillskjutet Balanserad Summa eget kapital vinst kapital Ingående balans per 1 januari 2023 20,0 9, 7 1, 5 582, 9 6 14 ,1 Årets resultat - - - 31 , 3 31 , 3 Övrigt totalresultat för året - 4 ,1 - - 4 ,1 Summa totalresultat - 4 ,1 0 31, 3 35,4 Erhållen teckningsoptionslikvid - - 0 - - Utdelning enligt beslut av årsstämman - - - -40,0 -40,0 Summa tillskott från och värdeöverföring till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital - - - -40,0 -40,0 Utgående balans per 31 december 2023 20,0 1 3,8 1, 5 57 4,2 6 0 9, 5 Ingående balans per 1 januari 2024 20,0 1 3,8 1, 5 57 4,2 6 0 9, 5 Årets resultat - - - -60, 1 -60, 1 Övrigt totalresultat för året - 6 ,1 - - 6 ,1 Summa totalresultat - 6 ,1 - -60, 1 -54,0 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - - - - Summa tillskott från och värdeöverföring till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital - - - - - Utgående balans per 31 december 2024 20,0 19 , 9 1, 5 514 ,1 555,5 Kolumnen reserver är till fullo hänförlig till omräkningsdifferenser avseende valuta vid omräkning av utlandsverksamhet. 55 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -55,6 51 ,1 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 56,2 48,5 Övrigt 8, 16 4 7, 4 -1 6,9 Erhållen ränta och liknande resultatposter 11 , 18 7,1 1 0,5 Betald ränta och liknande resultatposter 11 , 19 -1 8,4 -1 3,8 Betald inkomstskatt 12 -8, 1 -36, 9 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 28,6 42,5 Förändring varulager -1 2,8 -43,2 Förändring kundfordringar 23, 7 68, 1 Förändring övriga kortfristiga fordringar -4,2 -7 ,3 Förändring leverantörsskulder -60,5 -7 ,8 Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder -1 0,6 -26,7 Summa förändring av rörelsekapital -64,4 -1 6,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten -35,8 25,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -8,5 -34,8 Förvärv av dotterbolag 17, 28 0 0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 - 11 , 1 -7 3 ,4 Sålda anläggningstillgångar 30 2,5 5 7, 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 1 7, 1 -5 1 ,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagning av lån 17, 28 0 1 2,7 Amortering av lån 23 -2 7, 9 -4,3 Förändring av checkkredit 23 63,5 91 , 5 Amortering av leasingskuld 23 -1 7 ,5 -1 4,9 Erhållen teckningsoptionslikvid 0 0 Utbetald utdelning 0 -40,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18 ,1 45,0 Minskning/ökning likvida medel Årets kassaflöde -3 4,8 19 , 6 Kursdifferens i likvida medel 1, 3 0 ,9 Likvida medel vid årets början 50,0 29, 5 Likvida medel vid årets slut 21 1 6,5 50,0 56 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till -35,8 MSEK (25,6) där det försämrade kassaflödet förklaras av ett under året lägre rörelse resultat. Vidare har GARO under 2024 lagt ytterligare 5 MSEK i deposition hos leverantör för lagda, ännu ej avropade order, för material. Depositionen uppgick vid årsskiftet till 45 MSEK. Förändring av nyttjande av checkkredit under 2024 uppgår netto till 63,5 MSEK. Under 2024 har tidigare byggkreditiv för fastigheten i Polen lagts om till lån med bunden ränta. I samband med detta gjordes en amortering på ca 24 MSEK. Årets kassa flöde uppgick till -34,8 MSEK (-19,6). Likvida medel inklusive outnyttjade krediter per 2024-12-31 uppgick till 91,0 MSEK (163,9). INVESTERINGAR Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 11,1MSEK (73,4, varav 53,4 MSEK utgjorde inves- tering i ny produktionsanläggning i Polen). GARO investerar löpande i produkt utveckling, där årets investeringar i immateri- ella anläggnings tillgångar uppgick till 8,6 MSEK (34,8), främst hänförligt till vidareutveckling av funktionalitet för GARO Entity. Nyttjanderättstillgångar (leasing- och hyreskontrakt) har under helåret netto minskat med 9,8 MSEK (-8,5). Årets av- skrivningar uppgick till 56,2 MSEK (48,6) varav på materiella anläggningstillgångar 33,3 MSEK (15,7). 57 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 57 GARO ÅRSREDOVISNING 57 GARO ÅRSREDOVISNING Noter NOT 1. ALLMÄN INFORMATION GARO Aktiebolag (publ) (moderbolaget) och dess dotterbolag (sammantaget koncernen) utvecklar, tillverkar och marknadsför elektriskt installationsmaterial. Den enskilt största marknaden är Sverige, som svarar för 53 procent (57) av volymen i kon- cernen. Exportförsäljning sker främst från GARO E-mobility samt genom egna dotterbolag i Norge, Finland, Polen, Irland, Tyskland och Storbritannien. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Gnosjö. Adressen till kontoret är Södergatan 26, Box 203, 335 33 Gnosjö. Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (MSEK) om inte annat anges. NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De väsentligaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.2 KONCERNREDOVISNING 2.2.1 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGS - PRINCIPER DOTTERBOLAG Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bola- get och de aktier som emitterats av koncernen. För varje förvärv, d v s. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar. Där koncernen har ett framtida åtagande, en köp-/säljoption, att förvärva innehav utan bestämmande infly- tande, redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande utan istället en finansiell skuld till verkligt värde, där efterföljan- de förändringar i värde redovisas i resultatet. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. För ytterligare information om dotterbolagen vänligen se not M10 på sidan 90. 2.1.1 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo- visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. 2.1.2 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft för 2024 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. 2.1.3 UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN International Accounting Standards Board (IASB) har publicerat en ny redovisningsstandard, IFRS18 ”Upplysningar i finansiella rapporter”, med införandedatum 1 januari 2027. Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av eventuella effekter på presentatio- nen av de finansiella rapporterna av IFRS 18 . 2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Årsredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort- levnad (going concern). Tillgångar och skulder (exklusive derivat) är värderade till sina historiska anskaffningsvär- den. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsstandarder (IFRS), såsom de antagits av EU, Årsredovisnings lagen (1995:1554) samt rekommendationer och uttalanden från Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor- tering RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Finansiell information – Koncernen 2.3 SEGMENTSRAPPORTERING Segment (GAROs affärsområde, AO) rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den verkställan- de direktören i moderbolaget. Koncernens segment (AO) utgörs av GARO Electrification samt GARO E-mobility. För ytterligare information se not K5 . 2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovis- ningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta . TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner, redovisas i rörelseresultatet under rad ”nettoomsättning” respektive rad ”råvaror och förnödenheter” i resultat räkningen. Omräkning av monetära tillgångar och skul- 58 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 58 GARO ÅRSREDOVISNING 2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya produkter. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell tillgång är summan av de utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då det är tekniskt och ekonomiskt möjligt att värdera den immateriella tillgången, samt att utgif- terna kan beräknas på ett tillfredsställande sätt. 2.6.1 LEASINGSKULDER Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgif- ter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskul- der redovisas separat från övriga skulder i balansräkningen. Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer GARO leasingperioden som den icke-uppsägningsbara perioden, tillsammans med perioder som omfattas av en förlängnings- eller uppsägningsoption om koncernen är rimligt säker att nyttja dessa optioner. Majoriteten av GAROs leasingavtal innehåller förlängnings- eller uppsägningsoptioner. Vid fastställandet av leasingperioden beaktar GARO strategiska planer, vikten av den underliggande tillgången för GAROs verksamhet, samt avtalsspecifika förutsättningar som t ex kostnader hänförliga till att säga upp leasingavtalet. 2.6.2 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgång- arna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. An- skaffningsvärdet inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament, samt en uppskattning av eventuella återställnings kostnader. Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker att den kommer överta äganderätten till den underliggande tillgången vid ut- gången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under den kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden. 2.6 LEASING GARO tillämpar de praktiska undantagen i IFRS 16 avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader under rad ”övriga externa kostnader” i resultaträkningen. Koncernen tillämpar inte IFRS 16 för tillgångar av mindre värde (korttidskontrakt). När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning . 2.5 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Försäljning av varor förekommer inom koncernens båda segment (AO) GARO E-mobility som består av produktområdet E-mobility, samt GARO Electrification som består av produktom- rådena Installation, Projekt och Tillfällig el. Koncernens intäkter består i all väsentlighet av standardprodukter till andra företag. Det förekommer både separata kontrakt och ramavtal med koncernens kunder. KONTRAKT OCH RAMAVTAL När det finns ett ramavtal anses ett avtal med kund uppstå först när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden. Intäkter från ramavtal och kontrakt med kunder redovisas när kontrollen över varorna eller tjänsterna överförs till kunden till ett belopp som återspeg- lar det värde som koncernen förväntar sig att ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs van- ligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga belopp, uppskattar koncernen den rörliga beloppsandelen som kund har rätt till, och inkluderar detta i transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. Intäkter från försäljning av standardprodukter redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförs till kunden, vanligtvis vid leverans av utrustning till kunden. Den normala kredittiden är 30 till 90 dagar efter utförd leverans. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och förmåner övergår till kunden. VOLYMRABATTER I ramavtal med kunder förekommer volym rabatter baserade på antalet produkter som köps. Koncernen tillämpar antingen den mest sannolika beloppsmetoden eller den förväntade värde- metoden för att uppskatta rörlig ersättning i avtal. Val av metod för varje enskilt kontrakt är den modell som bäst förutsäger upp- skattad rörlig ersättning i enlighet med volymtrösklar som ingår i kontraktet. Mest sannolikt belopp används för de kontrakt med endast en volymtröskel, medan förväntat värdemetoden an- vänds för de med mer än en volymtröskel. Koncernen tillämpar sedan kraven på begränsande uppskattningar av rörlig ersätt- ning för att bestämma storleken på den rörliga ersättningen. En återbetalningsskuld redovisas för de förväntade framtida volymrabatterna (d v s det belopp som inte ingår i transaktions- priset). Upplysningar om väsentliga uppskattningar och antaganden relaterade till uppskattning av rörlig köpeskilling och volym- rabatter finns i not K23. FORTS. NOT 2. Finansiell information – Koncernen der i utländsk valuta sker till balansdagens kurs, och valutakur- svinster och förluster som uppkommer vid denna omvärdering redovisas under finansnettot i resultaträkningen . 59 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 59 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen Avskrivning påbörjas när förutsättningar finns att sälja eller börja använda tillgången. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms som maximalt uppgå till 7 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid. Balanserade utgifter för utveckling som ännu inte tagits i bruk redovisas på raden ”Pågående utvecklingsarbeten” i balans- räkningen. Förstudier och övriga utgifter för utveckling som inte uppfyl- ler ovan kriterier, anses inte utgöra en immateriell tillgång och kostnadsförs löpande i takt med att de uppkommer . GOODWILL Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger koncernens andel i det verk- liga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventual- förpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas inom respektive segment (AO), som utgör de kassagenererande enheterna. Goodwill testas för nedskrivning årligen och oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. 2.8 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs när de äger rum. Avskrivningstider: • Byggnader, byggnadsinventarier och markanläggningar: 5–25 år • Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar: 10–20 år • Inventarier, verktyg och installationer: 3–10 år Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggnings- tillgång fastställs genom jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen . 2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar, så som goodwill och pågående produkt- utvecklingsarbete skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter) . 2.10 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Koncernens finansiella tillgångar utgörs av kundfordringar, lik- vida medel, övriga kortfristiga fordringar och derivatinstrument. Samtliga klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med un- dantag av derivatinstrument som klassificeras till verkligt värde via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. 2.10.1 NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förväntade kredit förluster, och tar hänsyn till framåtriktad information. En förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar och avtalstillgångar och baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande faktorer. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de näst- kommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Koncernens tillgång- ar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk. 2.10.2 KLASSIFICERING OCH VÄRDERING AV FINANSIELLA SKULDER En majoritet av koncernens finansiella skulder (skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning . 2.11 VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med an- vändning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvär- det för egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverknings- kostnader. 60 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 60 GARO ÅRSREDOVISNING 2.12 AKTIEKAPITAL Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.13 AVSÄTTNINGAR För koncernens garantiförpliktelse bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för denna avsättning. För 2024 uppgick avsatt belopp för garantiförpliktelser till 8,2 MSEK (6,5) . FORTS. NOT 2. Finansiell information – Koncernen 2.14 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT För räkenskapsåret 2024 uppvisar koncernen ett negativt resultat och GARO har därigenom ackumulerade outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag. Framtida utnyttjande av dessa underskottsavdrag är beroende av skattepliktiga överskott (se not 4). Skattekostnaden beräknades på basis av de skatte regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verk- samma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte- mässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. 2.15 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA PENSIONSFÖRPLIKTELSER Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgif- ter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings- planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minsk- ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP 2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta. RÖRLIG ERSÄTTNING Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för rörlig ersätt- ning, baserat på årets resultat före skatt. NOT 3. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER 3.1 RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: valutarisk, ränterisk, kredit risk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträ- var att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att ekonomiskt säkra viss riskexponering. Koncernen tillämpar dock inte säkringsredovisning. Riskhanteringen sköts av koncernens centrala finansfunktion enligt policyer som fastställts av styrelsen. Finansfunktionen iden- tifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Finansfunktionen upprättar skriftliga policyer såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kredit risk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. A VALUTARISK Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR), norska kronor (NOK) och polska zloty (PLN). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisa- de tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverk- samheter. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Exponering för valutakursrisk förekommer vid köp eller försäljning av produk- ter eller tjänster i en annan valuta än de respektive dotterbola- gens lokala valutor (transaktionsexponering) samt vid omräkning av dotterbolagens balansräkningar och resultat räkningar i utländska valutor till SEK (omräkningsexponering). Koncernens verksamhet ger upphov till ett betydande kassaflöde i utländsk valuta. Koncernens varuinköp sker till största delen i EUR. För att hantera valutarisken med utflöde i EUR har koncernen valt att, när möjlighet finns, även ha försäljning i EUR. För att hantera den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktioner, an- vänder koncernen terminskontrakt till den del det inte är möjligt att matcha utflödet i valutan med inflödet. Koncernens riskhan- teringspolicy är att ekonomiskt säkra mellan 60–70 procent av förväntade kassaflöden (huvudsakligen inköp av varulager) i EUR för de följande sex månaderna. Utestående terminskontrakt uppgick per balansdagen till 1,5 MEUR (6,5). Som en effekt av höga lagervärden och framöver prognostiserade lägre inköp, har koncernen tillfälligt gjort ett avsteg från gällande valuta- policy. Valutaeffekten av förändringar av derivaten redo visas i resultaträkningen i finansnettot. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i moderbolaget i de berörda utländska valutorna. Säkringsredovisning tillämpas inte avseende dessa transaktioner. B RÄNTERISK Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upp- låning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränte risk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernen har som policy att ha sin upplåning till fast ränta. Avvikelser måste 61GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 61GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen godkännas av ekonomidirektör. Under 2024 samt 2023 bestod koncernens skulder till kreditinstitut av svenska kronor, euro och polska zloty med fast ränta på löptid 1-3 år. Koncernens check- räkningskredit löper med rörlig ränta . C KREDITRISK Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kredit- risk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, kundfordringar, derivat- instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Om grossister kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beak- tas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbe- dömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av likvida medel. GARO tillämpar en ratingbaserad metod i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster. Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer som indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. I dagsläget har koncernen bedömt att ingen kreditförlust före- ligger för likvida medel. Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från dessa motparter. För ytterligare information se not K17. D HÅLLBARHETSRISKER Klimatförändringar Extrema väderförhållanden i form av orkaner, översvämning- ar och extrem hetta eller kyla utgör risker för skada på fast egendom och innebär ökad risk för skada på miljön i form av spill, oplanerade utsläpp och läckage. Detta skapar även risk för avbrott i produktion och leveransförmåga. Genom riskanalyser, förebyggande åtgärder och beredskap i områden med förhöjd identifierad risk, kan skador reduceras. GAROs alla anläggning- ar som ägs och hyrs har försäkringsskydd. Leverantörernas hållbarhetsarbete Leverantörerna kan skada GAROs rykte om de inte lever upp till internationellt överenskomna principer för mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, miljöskydd, etiskt affärsbeteende och socialt ansvar. Likaså om de bryter mot nationella lagstiftningar inom dessa områden. GARO utvärderar leverantörer mot interna - tionellt överenskomna principer, kvalitetskrav och leveransför- måga. GAROs bedömning är att koncernen inte allvarligt skulle skadas på grund av att en enskild leverantör inte skulle uppfylla ställda krav. Konfliktmineraler Det finns en risk att en del komponenter som GARO tillhanda- håller skulle kunna innehålla mineraler som kan härledas till konfliktzoner. Konfliktmineraler understödjer väpnade konflikter. GARO arbetar aktivt för att minimera riskerna genom dialog. GAROs uppförandekod för leverantörer måste undertecknas av samtliga leverantörer med vilka det finns ett samarbete. Miljötransporter Störningar i distributionsledet kan påverka kunderna negativt och ökade fraktvolymer innebär större koldioxid- och partikelut- släpp. Distributionskanalerna kontrolleras löpande. Rutiner finns för uppföljning, effektivt nyttjande och eventuella åtgärder. Egen tillverkning Goda rutiner i produktionsprocessen eftersträvas när det gäller kvalitet, arbetsmiljö och yttre miljö samt brandskydd. GARO föl- jer upp efterlevnad och status på policyer och certifieringar inom dessa områden genom både intern och extern revision. En hög grad av ständiga förbättringar främjar produktionsprocessen och säkerheten. Medarbetare Framtida framgångar beror till stor del på förmågan att rekry- tera, behålla och utveckla kvalificerade befattningshavare och andra nyckelpersoner. Brist på spetskompetens eller ledar- skapskompetens leder till sämre produkt- och affärsutveckling. Antikorruption Korruption kan innebära stora kostnader och rättsprocesser samt rent allmänt sänka förtroende för GARO. Anställda i koncernen genomgår en utbildning i anti-korruption. Affärspartners skriver på en anti-korruptionsklausul som en del av samarbetsavtalet. Goda affärsprinciper ger en stabil verksamhet och bygger förtroende hos anställda, kunder och myndigheter. En etisk och pålitlig image skapar konkurrensfördelar. E LIKVIDITETSRISK Koncernen har som policy att ha en likviditetsreserv om 40 MSEK, av totalt tillgängliga likvida medel inklusive check- krediter. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelse drivande bolag och aggregeras av finansfunktionen. Finansfunktionen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten. Under november 2024 har moderbolaget ingått avtal med banken om särskilda villkor kopplade till koncernens kassaflöde över tid. Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande bolag, över- stigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov, ska främst betala av utestående lån. Tabellen på sidan 62 visar 62 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 62 GARO ÅRSREDOVISNING koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabel- len är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig. LÖPTIDSANALYS Per den 31 december 2024 <1 år 1–5 år >5 år Summa Skulder till kreditinstitut 3,0 26,7 45,6 75,3 Leasingskuld 16,6 46,0 0 62,6 Derivatinstrument - - - - Leverantörsskuld 127, 2 - - 127, 2 Framtida räntebetalningar 9,8 27,5 - 37, 3 Checkräkningskredit 163,6 - - 163,6 Summa 320,2 100,2 45,6 466,0 Per den 31 december 2023 <1 år 1–5 år >5 år Summa Skulder till kreditinstitut 79,0 23,2 - 102,2 Leasingskuld 16,2 50,8 5,3 72,3 Derivatintstrument - - - - Leverantörsskulder 183,3 183,3 Framtida räntebetalningar 7,0 20,0 - 27, 0 Checkräkningskredit 97, 6 - - 97, 6 Summa 383,1 94,0 5,3 482,4 Av de 324,6 MSEK som anges för 2024 i intervallet ”Mindre än 1 år” har koncernen för avsikt att återbetala 135,6 MSEK (192,4) under första kvartalet 2024. Under 2024 har lån för byggnation i Polen omförhandlats till långfristigt lån med bunden ränta på 1-3 år. Ledningen följer löpande koncernens eventuella behov av ytterligare upplåning eller refinansiering för att klara av framtida åtaganden som föranleds av nuvarande verksamhet och affärsplan. KÄNSLIGHETSANALYS Koncernens nettoskuldsättning är låg och en enprocentig förändring av marknadsräntan har begränsad påverkan på resultatet efter finansiella poster. Effekt Effekt Resultat på eget Resultat på eget effekt kapital effekt kaptial 2024 2024 2023 2023 Känslighets analys (MSEK) (MSEK) (MSEK) (MSEK Förändring i försäljningspris, 1% +/- 11,2 +/- 8,6 +/- 13,7 +/- 10,3 Förändring i volym, 1 % +/- 2,2 +/- 1,7 +/- 3,7 +/- 2,8 Förändring i inköps priser, 1 % +/- 7,0 +/- 5,3 +/ -8,5 +/-6,4 Förändring i löne kostnader, 1 % +/- 3,0 +/- 2,2 + 3,3 - 2,4 Euro förstärkning mot SEK, 1 % +/- 4,6 +/- 3,4 - 5,5 - 4,2 3.2 HANTERING AV KAPITALSTRUKTUR Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruk- tur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Ett av koncernens finansiella mål är soliditeten som ej skall understiga 30 procent. Företagsledningen övervakar löpande behovet av refinan- siering av den externa upplåningen med målsättningen att omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodatum. För att upprätthålla eller justera kapitalstruk- turen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, ta upp nya lån, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulder- na. GARO hade tidigare under 2024 avtal med banken om särskilda villkor kopplade till koncernens rörelsekapital i relation till omsättning. Per 30 september uppfyllde inte GARO villkoret, men erhöll en friskrivning (waiver) från banken. Sedan novem- ber 2024 har GARO ingått nya avtal med banken om särskilda lånevillkor (kovenanter) kopplade till koncernens kassaflöde över tid. På samma sätt som andra företag i branschen bedöms kapitalet inom koncernen på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital. Skuldsättningsgraden för koncernen har under 2024 legat under uppsatta mål, vilket förklaras av ökat kapitalbehov. Koncernen har en soliditet om 50,0 procent (50,9) där soliditet definieras som redovisat eget kapital i relation till balansomslutningen. Soliditet 2024 2023 Eget kapital 555,5 609,5 Balansomslutning 1 112,1 1 198,6 Soliditet (%) 50,0 50,9 Per den 31 december 2024 hade koncernen en nettoskuld på 285,1MSEK (222,1). Skuldsättningsgraden definieras som nettolåne skuld dividerat med redovisat eget kapital. Skuldsättningsgrad 2024 2023 Total upplåning (not K23) 301,6 272,1 Avgår: likvida medel (not K18) -16,5 -50,0 Nettoskuld 285,1 222,1 Totalt eget kapital 555,5 609,5 Skuldsättningsgrad i % 51,3 36,4 Finansiell information – Koncernen FORTS. NOT 3. Koncernens nettovalutaexponering mot EUR är betydlig. Valuta- exponeringen mot EUR är kopplad till GAROs inköp av varor i Europa. Bolaget har även försäljning av varor i EUR . 63 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 63 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen NOT 4. BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGS PRINCIPERNA, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör före- tagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventu- alförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de till- gångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedöm- ningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. BEDÖMNINGAR Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har före- tagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna: • Fastställande av leaseperioder i avtal med förlängnings- optioner • Fastställande av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten • Pågående tvister och andra legala åtaganden • Fastställande av volymbonus (kundbonus) UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen förelig- ger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har base- rats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar. • Nedskrivning av goodwill • Avsättning för förväntade kreditförluster (not K20) • Framtida garantiåtagande (not K2.13 och not K24) • Beräkning av inkurans i varulager (not K16) • Uppskjuten skattefordran/skuld (not 25) I not 14 framgår gjorda antaganden i samband med prövning av nedskrivningsbehov avseende goodwill . GARANTIÅTAGANDE VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Koncernen använder estimat och bedömningar för att fastställa belopp för garanatiavsättningar. Detta inkluderar bedömning- ar av prisjusteringar baserat på senast tillgängliga information om kontraktsförhandlingar vilka skulle kunna ha en retroaktiv påverkan på priser för produkter och tjänster vilka redan är beställda eller levererade. BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP- NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER För koncernens garantiförpliktelse bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för denna avsättning. För 2024 uppgick avsatt belopp för garantiförpliktelser till 8,2 MSEK (6,5). NEDSKRIVNING AV KUNDFORDRINGAR VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Koncernen följer upp kunders finansiella stabilitet, de områden de verkar inom och historiska kreditförluster. Detta kombineras med förväntningar om framtida ekonomiska förutsättningar för att beräkna förväntade kreditförluster. Utfallet för kreditför- luster kan bli högre eller lägre än förväntat och därför krävs regelbunden översyn för att säkerställa att avsättningen blir uppdaterad om det skulle behövas. Totala nedskrivningar för förväntade kreditförluster per den 31 december 2024 uppgick till 1,2 MSEK (1,5). För mer information se not K20. UPPSKJUTNA SKATTER VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för temporära skillnader mellan de redovisade beloppen på tillgångar och skulder och respektive skattemässiga värden samt outnyttjade balanserade underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar bokförs baserat på företagsledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skattejurisdiktioner. De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskattningarna på grund av förändringar i affärsklimat, ägarförhållanden och skattelag- stiftning. VÄRDERING AV VARULAGER VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Varulager är en väsentlig post i koncernens balansräkning som netto uppgick till 376,1 MSEK (395,2) per 31 december 2024. I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken för inkurans. Under 2024 har nedskrivning av lager skett med 43,7 MSEK. 64 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 64 GARO ÅRSREDOVISNING FORTS. NOT 4 Finansiell information – Koncernen BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP- NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER GARO inkuransbedömning tar hänsyn till de enskilda artiklar- nas omsättningshastighet samt bedömda framtida försäljnings- volymer. Storleken på inkuransreserven är därmed känslig för ändringar i bedömda framtida försäljningsvolymer . LEASING VIKTIGASTE KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Osäkerhet i uppskattningar finns relaterat till möjliga framtida förändringar i verksamheten, vilket kan komma att påverka den faktiska leaseperioden för ett kontrakt. Per den 31 december 2024 uppgick leaseskulderna till 62,6 MSEK (72,3). För mer information se not K10 ”Leasing”. BEDÖMNINGAR GJORDA I SAMBAND MED TILLÄMP- NING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER Fastställandet av leasingperiod samt den marginella låneräntan är bedömningar som påverkar värderingen av den finansiella leasingskulden samt nyttjanderätten. Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjanderätten är de mest väsentliga bedömningarna hänförliga till fastställandet av leasingperio- derna. Majoriteten av koncernens leasingavtal är hyresavtal för fastighet. När leasingperioden fastställs beaktas alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. NOT 5. SEGMENTINFORMATION Verksamheten redovisas indelad i de två segmenten (affärsom- råde, AO) GARO E-mobility och GARO Electrification. Dessa stämmer överens med intern rapportering och uppföljning som lämnas till respektive affärsområdeschef samt högste verkstäl- lande beslutsfattaren (vd). Varje segment (AO) bedrivs under lokalt ansvar med en affärsområdeschef för respektive segment. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelse- resultaten. I koncernen har denna funktion identifierats som den verkställande direktören. Företagsledningen har fastställt segmenten (AO) baserat på den information som behandlas av affärsområdeschefen samt den verkställande direktören. Den verkställande direktören bedömer verksamhetens affärsområ- den utifrån produktområde samt med hänsyn till vilken affärsmo- dell som tillämpas. Verksamheten i segmentet (AO) GARO Electrification utgörs av produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el. Förutom handelsverksamhet finns egen tillverkning vid tre anläggningar inom affärsområdet. I segmentet (AO) GARO E-mobility ingår endast produktområdet E-mobility. Även här ingår det, förutom handelsverksamhet, även egen produktion vid två anläggningar. Gemensamma overheadkostnader är fördelade i segmenten (AO) och bygger på en fördelning enligt armlängdsprincipen. Verkställande direktören bedömer segmentens (AO) resultat främst baserat på måtten omsättning, tillväxt och EBIT (rörelse- resultat). INTÄKTER Försäljning mellan segment (AO) sker på marknadsmässiga villkor. 65 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 65 GARO ÅRSREDOVISNING GARO Electrification GARO E-mobility Eliminering Totalt Information segment 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Omsättning Summa nettoomsättning, externt 1 095,5 1 192,5 517, 6 743,9 -461,1 -566,6 1 152,0 1 369,9 Summa nettoomsättning,internt -244,3 -284,7 -216,9 - 281,9 461,1 566,6 - - Övriga rörelseintäkter 0,2 3,7 0 0 0 0,2 3,7 Övriga rörelsevinster 0,5 18,0 0 0 0 0 0,5 18,0 Extern nettoomsättning 852,0 969,6 300,7 462,0 0 0 1 152,7 1 391,6 Aktiverat arbete för egen räkning 3,1 2,8 - - - - 3,1 2,8 Råvaror och förnödenheter -468,5 -492,0 -205,1 -268,8 - - -673,6 760,8 Övriga externa kostnader -69,2 -77,7 -108,6 -115,3 - - -177,8 -193,0 Personalkostnader -216,4 -233,6 -82,3 -92,8 - - -298,7 -326,4 Avskrivning av anläggningstillgångar -25,5 -26,2 -30,7 -22,3 - - -56,2 -48,5 Övriga rörelsekostnader - -14,6 -5,1 -5,1 -14,6 Rörelseresultat 75,5 88,3 - 131,1 -37,2 - - -55,6 51,1 Finansnetto - - - - - - -11,3 -3,3 Årets skattekostnader - - - - - - 6,8 -16,5 Årets nettoresultat - - - - -60,1 31, 3 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 300,5 226,5 118,2 208,8 - - 418,7 435,3 Övriga tillgångar 407,2 422,7 286,2 340,6 - - 693,4 763,3 Summa tillgångar 707, 7 649,2 404,4 549,4 - - 1 112,1 1 198,6 Kortfristiga skulder 381,8 390,4 47,9 113 , 4 - - 429,7 503,8 Långfristiga skulder 93,0 79,3 33,9 4,9 - - 12 6 ,9 85,3 Summa skulder 474,8 469,7 81,8 118,3 - - 556,6 589,1 Investeringar 7,9 11, 3 11, 7 96,9 - - 19,6 108,2 Avskrivningar 25,5 26,2 30,7 22,3 - - 56,2 48,5 Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella till- gångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggnings- tillgångarna fördelades efter var dotterbolagen är belägna geografiskt. Koncernen har intäkter från två externa kunder som var för sig överstiger 10 procent av nettoomsättningen vid respektive period slut. Den sammanlagda nettoomsättningen för var och en av dessa kunder uppgick under 2024 till 209,9 och 200,3 MSEK (214,2 respektive 213,1), totalt 410,2 MSEK (427,3) vilket utgör 36 procent (31) av den totala nettoomsätt- ningen. Dessa intäkter hänför sig till båda segmenten GARO Electrification och GARO E-mobility. Intäkter från externa kunder enligt kundens Anläggnings- geografiska läge tillgångar 2024 2023 2024 2023 Sverige 616 ,1 775,9 241,7 241,6 Norge 129, 5 141,9 0,9 1,3 Irland 234,1 221, 6 34,2 50,8 Finland 51,1 53,0 - 0,1 Storbritannien 68,4 67,0 2,4 2,7 Danmark 0,3 50,7 - - Österrike 15,9 0 - - Polen 13,0 16,8 13 9, 5 138,8 Belgien 10,4 0 - - Övriga länder 13,2 43,0 - - Summa 1 152,0 1 369,9 418,7 435, 3 Finansiell information – Koncernen 66 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 66 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER PRODUKTOMRÅDE OCH SEGMENT (AO) GARO Electrification GARO Electrification GARO E-mobility GARO E-mobility Totalt Totalt Produktområde 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Installationsprodukter 550,0 565,1 - - 550,0 565,1 E-mobility - - 300,7 462,0 300,7 462,0 Projekt 259,6 295,7 - - 259,6 295,7 Tillfällig el 41,7 47,1 - - 41,7 47,1 Summa intäkter från kunder 851,3 9 07, 9 300,7 462,0 1 152,0 1 369,9 INTÄKTER FRÅN KUNDER FÖRDELADE PER GEOGRAFISKA HEMVIST GARO Electrification GARO Electrification GARO E-mobility GARO E-mobility Totalt Totalt Geografisk hemvist 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 498,1 559,7 118,0 216,2 616 ,1 775,9 Norge 90,6 103,4 38,9 38,5 129, 5 141,9 Irland 209,7 188,5 24,4 33,1 234,1 221, 6 Storbritannien 32,7 31, 3 35,7 35,7 68,4 67,0 Finland 17,1 21, 0 34,0 32,0 51,1 53,0 Danmark 0 0 0,3 50,7 0,3 50,7 Österrike 0 0 15,9 0 15,9 0 Polen 2,5 1,8 10,6 15,0 13,0 16,8 Belgien 0 0 10,4 0 10,4 0 Övriga länder 0,6 2,2 12,5 40,8 13,2 43,0 Summa intäkter från kunder 851,3 9 07, 9 300,7 462,0 1 152,0 1 369,9 NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Intäkter sker när bolag i koncernen uppfyller ett prestations- åtagande genom att överlämna en utlovad vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta sker vanligen vid leverans enligt gällande leveransvillkor. Belopp före eliminering av eventuell valutavinst/förlust. PRESTATIONSÅTAGANDE Koncernens försäljning av varor till företag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30–60 dagar. Koncernens prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I de fall det finns ett ramavtal anses ett avtal uppstå först när kund placerar en order utifrån ramavtalets villkor. Koncernens prestationsåtaganden som utgör del av avtal med kund har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. Koncernen har inte några kontrakt med en löptid överstigande ett år för vilka upplysningar om oupp- fyllda prestationsåtaganden krävs och har sålunda utnyttjat lättnadsregeln i IFRS 15. För ytterligare information om prestationsåtagande se not K2.5 Intäkter från avtal med kund. KONTRAKTSBALANSER Inom koncernen förekommer inga avtalstillgångar eller av- talsskulder i form av upplupna eller förutbetalda intäkter utan intäktsredovisning sker i samband med leverans och fullgjord prestation då även fakturan ställs ut. Koncernens kontraktsba- lanser utgörs av kundfordringar. För ytterligare information se not K2 sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper. ÅTERBETALNINGSSKULD Inom koncernen finns kundkontrakt där kund enligt avtal är berättigad till volymrabatt baserat på uppnådda försäljnings- volymer. Denna volymrabatt klassificeras som återbetal- ningsskuld och regleras löpande under året. För ytterligare information om återbetalningsskyldighet se not K23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. 67 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 67 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 7. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M. 2024 2023 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar 12,0 14,1 Sociala avgifter 3,8 4,4 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 2,6 3,2 Summa styrelse, vd och övriga befattningshavare 18,4 21,7 Övriga anställda Löner och andra ersättningar 204,8 224,7 Sociala avgifter 52,6 57,7 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 14,1 13,9 Summa övriga anställda 271,5 296,3 Summa personalkostnader 289,5 318,0 Finansiell information – Koncernen PENSIONER Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäk- ring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepen- sionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta ITP2 uppgår till oväsentliga belopp för koncernen . MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2024 2023 Medel anställda varav män varav kvinnor Medel anställda varav män varav kvinnor Sverige 221 152 69 300 198 102 Norge 23 20 3 23 21 2 Finland 9 7 2 9 7 2 Irland 39 30 9 39 32 7 Storbritannien 17 14 3 17 15 2 Tyskland 3 2 1 - - - Polen 103 29 74 133 36 97 Koncernen totalt 415 254 161 521 309 212 KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERBOLAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024 2023 Antal på Antal på balansdagen varav kvinnor balansdagen varav kvinnor Styrelseledamöter 8 3 9 3 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 5 1 5 1 Koncernen totalt 13 4 14 4 68 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 68 GARO ÅRSREDOVISNING PENSIONER VID AVGIFTSBESTÄMD PENSION Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions- premien ska uppgå till högst 30 procent av den pensions- grundande lönen. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionspremien ska följa gällande kollektivavtal. Pensions premie för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. AVGÅNGSVEDERLAG Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en upp- sägningstid om 12 månader från bolagets sida och 6 månader från verkställande direktörens sida. För avgående verkställande direktör gäller ett avgångsvederlag om 9 månader. Mellan bo- laget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsäg- ningstid om 3–6 månader från den anställdes sida och 6–12 månader från bolagets sida. INFORMATION OM BESLUTADE ERSÄTTNINGAR SOM INTE FÖRFALLIT TILL BETALNING Det finns ingen ersättning till ledande befattnings havare som ännu ej har betalats ut. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga le- dande befattningshavare. Nuvarande riktlinjer, som beslutades av årsstämman 2023, innebär i huvudsak följande: • Riktlinjerna omfattar de personer som under den tid rikt- linjerna gäller ingår i koncernledningen, övriga chefer som är direkt underställda vd samt styrelseledamot som är anställd av bolaget, nedan kallade ”ledande befatt- ningshavare”. Rikt linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade FORTS. NOT 7 Finansiell information – Koncernen ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Övrig styrelsearvode ersättning förmåner kostnad ersättning Summa Rickard Blomqvist, styrelseordförande 0,8 - - - - 0,8 Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0.3 Lars-Åke Rydh, styrelseledamot, t o m 2024.05.14 0,1 - - - - 0,1 Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - - My Bäck, arbetstagarrepresentant - - - - - - Johan Paulsson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Lars Kongstad, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Martin Ahltén, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Patrik Andersson, vd och koncernchef 2,4 - 0,2 0,7 - 3,3 Andra ledande befattningshavare (4 pers) 6,5 - 0,4 1,9 - 8,8 Koncernen 11, 4 0,6 2,6 - 14,6 ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Övrig styrelsearvode ersättning förmåner kostnad ersättning Summa Rickard Blomqvist, styrelseordförande 0,8 - - - - 0,8 Susanna Hilleskog, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Lars-Åke Rydh, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Mari Kadowaki Johansson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant - - - - - - My Bäck, arbetstagarrepresentant - - - - - - Johan Paulsson, styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Lars Kongstad, fr o m 2023.05.11 0,2 - - - - 0,2 Ulf Hedlundh, styrelseledamot, t o m 2023.05.11 0,1 - - - - 0,1 Martin Ahltén, styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Patrik Andersson, vd och koncernchef 2,1 0,7 0 ,1 0,7 - 3,6 Andra ledande befattningshavare (4 pers) 6,1 1,9 0,4 2,5 - 10,8 Koncernen 11, 0 2,6 0,5 3,2 - 17, 3 69 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 69 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Dessa kriterier innefattar för närvarande bland annat försäljnings- och resultatbaserade finansiella mål. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning/utvär- dering ske till vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verk ställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. PENSIONSFÖRMÅNER För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie bestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmåns bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbe- stämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. ANDRA FÖRMÅNER De ledande befattningshavarnas andra förmåner, såsom till exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verk- samt. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Uppsägningslön och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin- jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärde- ringen av skäligheten till riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. • Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning ska beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Styrelsele- damot som är anställd av bolaget ska inte erhålla särskild ersättning för styrelseuppdrag i bolaget eller koncernbolag. • Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRS- STRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET Bolagets affärsstrategi är i korthet att med fokus på innovation, hållbarhet och design utveckla lönsamma helhetslösningar för elbranschen. För ytterligare information om bolagets affärs- strategi, se https://www.garogroup.se/sv/var-affarside. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraf- tig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet . FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om ex- empelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen har föreslagit årsstämman 2022 att besluta om ett långsiktigt incitamentsprogram genom utgivande och överlåtelse av teck- ningsoptioner till bland andra ledande befattningshavare. RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter- sättning ska kunna mätas under en period om ett år. För den verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen inte överstiga två (2) MSEK per år och inte vara pensionsgrun- dande. För övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontant ersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till tydligt målrelaterade kriterier i enkla och transpa- renta konstruktioner. Kriterierna kan vara finansiella, icke- finansiella, eller utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar 70 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 70 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen NOT 9. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2024 2023 Ernst & Young – Revisionsuppdraget 2,1 2,0 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,9 0,5 Summa 3,0 2,5 Grant Thornton – Revisionsuppdraget 0,5 0,2 Summa 0,5 0,2 NOT 8. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2024 2023 Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar (not 30) 0,5 18,0 Övrigt 0,2 3,7 Summa övriga rörelseintäckter 0,7 21,7 BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Sedan 2020 har styrelsen inrättat en ersättningskommitté bestående av delar av styrelsen. Ersättningskommittén bistår styrelsen med förslag i ersättningsfrågor. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings relaterade frågor närvarar inte verkstäl- lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti- ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare för räkenskapsåret 2025 är oförändrade. 71 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 71 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 10. LEASING GARO delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderätts- tillgångar: Fastigheter, fordon och maskiner. I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstill- gångar och leasingskulder samt förändringarna under året: Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 17,5 MSEK (14,9) för räkenskapsåret 2024. För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 3. Koncernen hyr kontorsutrustning, bilar och kontorslokaler enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Lea- singperioderna varierar mellan 3–5 år. Endast hyresavtal för kontorslokaler löper längre än 5 år. De flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en hyresavgift som överensstämmer med en marknadsmässig avgift . Nyttjanderättstillgångar Räkenskapsåret 2024 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld Ingående redovisat värde 59,9 10,3 1,0 71,2 72,3 Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 0 4,9 1,4 6,3 6,3 Utrangering 0 -4,3 0 -4,3 -4,3 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -10,2 -5,5 -0,8 -16,5 0 Återläggning av avskrivningar pga utrangering 0 4,3 0 4,3 4,3 Valutakursdifferenser -0,5 0,5 0,1 0,1 3,1 Räntekostnader på leasingskulder 0 0 0 0 -1,6 Leasingavgifter 0 0 0 0 -17,5 Utgående redovisat värde 49,2 10,2 1,7 61,1 62,6 Nyttjanderättstillgångar Räkenskapsåret 2023 Fastigheter Fordon Maskiner Totalt Leasingskuld Ingående redovisat värde 72,0 7, 5 0,2 79,7 78,5 Tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 0 7,6 1,1 8,7 8,7 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -10,7 -4,8 -0,3 -15,8 0 Valutakursdifferenser -1,4 0 0 -1,4 1,7 Räntekostnader på leasingskulder 0 0 0 0 -1,7 Leasingavgifter 0 0 0 0 -14,9 Utgående redovisat värde 59,9 10,3 1,0 71,2 72,3 Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamhe- ter som redovisats i resultaträkningen under året: 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -16,5 -15,8 Räntekostnader på leasingskulder -1,6 -1,7 Kostnader avseende korttidsleasingavtal -1,6 -0,6 Kostnader för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde - - Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten -19,7 -18,1 Finansiell information – Koncernen 72 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 72 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen NOT 11. FINANSIELLA INTÄKTER & KOSTNADER Finansiella intäkter 2024 2023 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i resultatet: Nettovinst derivat 0 0 Summa finansiella intäkter för poster värderade till verkligt värde i resultat 0 0 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter 1,1 1,0 Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 1,8 9,6 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 2,9 10,6 Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 4,2 0,3 Summa 0,3 Summa finansiella intäkter 7,1 10,9 Finansiella kostnader 2024 2023 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i resultatet: Nettoförlust derivat 0 -1,1 Summa finansiella kostnader för poster värderade till verkligt värde i resultat 0 -1,1 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader lån -15,6 - 11,1 Räntekostnader leasingskuld -1,6 -1,7 Räntekostnader övriga finansiella skulder -1,2 -0,3 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetoden -18,4 -13,1 Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster 0 0 Summa 0 0 Summa finansiella kostnader -18,4 -14,2 NOT 12. INKOMSTSKATT 2024 2023 Redovisad skatt Aktuell skatt på årets resultat -10,2 -16,4 Förändring uppskjuten skatt (not 25) 17, 0 -0,1 Summa skatt på årets resultat 6,8 -16,5 Koncernen har tidigare haft sin polska verksamhet i en så kallad skattefri zon i Polen, men där bara vissa delar av den polska verksamheten omfattats av skattelättnader. Under 2024 har koncernen valt att avsluta tillståndet för skattefri zon. Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen i Sverige för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande: 2024 2023 Resultat före skatt -66,9 47,8 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) 13,8 -9,8 Effekt av utländska skattesatser 2,0 1,4 Skatteeffekter av: – Ej avdragsgilla kostnader -7,2 -7,0 – Ej skattepliktiga intäkter 0,6 2,9 – Utnyttjande av förlustavdrag, ej uppskjuten skatt 0 0 – Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat 0 -1,9 - Underskott -1,7 -2,3 – Övrigt -0,6 0,4 Skattekostnad 6,8 -16,5 Effektiv skattesats % 10,0 34,5 73 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 73 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 13. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för Pågående utvecklingsarbeten utvecklingsarbeten Summa Per 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 62,3 65,1 127, 4 Ackumulerade av- och nedskrivningar -45,2 - -45,2 Redovisat värde 17,1 65,1 82,2 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 17,1 65,1 82,2 Aktiverade utgifter - 34,8 34,8 Valutaeffekter 0,1 -0,1 0 Omklassificeringar/interna överföringar 61,4 -61,4 - Avyttringar och utrangeringar - - - Avskrivningar -16,6 -16,6 Utgående redovisat värde 62,0 38,4 100,4 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 123, 8 38,4 162,2 Ackumulerade av- och nedskrivningar -61,8 - -61,8 Redovisat värde 62,0 38,4 100,4 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 62,0 38,4 100,4 Aktiverade utgifter 8,5 8,5 Valutaeffekter 0,2 0 0,2 Omklassificeringar/intern överföring 37,9 -38,4 -0,5 Avyttringar och utrangeringar -14,6 0 -14,6 Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttringar/valutaeffekter 10,3 0 10.,3 Avskrivningar -22.9 0 -22,9 Utgående redovisat värde 72,9 8,5 81,4 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 147,3 8,5 155,8 Ackumulerade av- och nedskrivningar -74,4 - -74,4 Redovisat värde 72,9 8,5 81,4 Finansiell information – Koncernen 74 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 74 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen NOT 14. GOODWILL Goodwill Per 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 48,7 Ackumulerade nedskrivningar -3,2 Redovisat värde 45,5 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 45,5 Utgående redovisat värde 45,5 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 48,7 Ackumulerade nedskrivningar -3,2 Redovisat värde 45,5 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 45,5 Utgående redovisat värde 45,5 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 48,7 Ackumulerade nedskrivningar -3,2 Redovisat värde 45,5 Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinnings- värden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt beroende på produktområde är beräknad på mellan 5-25 procent för det kommande årets prognos. Inom segmenten (AO) GARO E-mobility och GARO Electrification uppgår antagna rörelsemarginaler sammantaget till 4 -10 procent för de nästkommande åren, vilket är något under koncernens finansiella mål och förklaras av nuvarande marknadsläge både i Norden och övriga Europa. Långsiktigt görs en prognostiserad förstärkt marginal som en effekt av högre försäljningsvolymer över tid. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledning- ens förväntningar på marknadsutvecklingen inom respektive affärsmområde. Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålliga i nivå med avskrivningarna. Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov eller oftare om så behövs. Årets prövning har skett mot utfall 2024. För GARO E-mobility har en diskonteringsränta före skatt (WACC) om 13,1 använts, där testet inte indikerar något nedskrivnings- behov. Övervärden har dock minskat mot föregående år. För GARO Electrification har en diskonteringsränta före skatt (WACC) om 11,2 använts. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 1 procentenheter, rörelsemarginalen försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskon- teringsräntan ökats med 2 procent, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning. Därmed har årets prövning ej påvisat något nedskrivnings behov. Goodwill per segment 2024-12-31 2023-12-31 Segment GARO Electrification 39,6 39,6 Segment GARO E-mobility 5,9 5,9 Totalt 45,5 45,5 75 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 75 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 15. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader Maskiner & andra Inventarier, verktyg Pågående & mark tekniska anläggningar & installationer nyanläggningar Summa Per 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 130,2 25,0 111 , 2 69,8 336,2 Ackumulerade avskrivningar -45,9 -22,4 -78,2 - -146,5 Redovisat värde 84,3 2,6 33,0 69,8 189,7 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 84,3 2,6 33,0 69,8 189,7 Valutakursdifferenser 3,4 0,5 0,1 4,2 8,2 Inköp 3,6 - 2,5 67, 5 73,6 Omklassificeringar/intern överf 109,5 21, 4 7, 2 -138,1 0 Avyttringar och utrangeringar -47,1 -2,7 -4,7 - -54,5 Avskrivningar -4,4 -1,8 -9,5 - -15,7 Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttringar/valutaeffekter 8,8 0,6 4,0 - 13 , 4 Valutakursdifferens avskrivningar -0,3 -0,2 -0,2 - -0,7 Utgående redovisat värde 157,8 20,4 32,4 3,4 214,0 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 199,3 44,2 116,3 3,4 363,2 Ackumulerade avskrivningar -41,5 -23,8 -83,9 - -149,2 Redovisat värde 157,8 20,4 32,4 3,4 214,0 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 157,8 20,4 32,4 3,4 214,0 Valutakursdifferenser 6,8 1,0 1,2 0 9,0 Inköp 0 0 2,4 8,7 11 ,1 Omklassificeringar/intern överf 0 4,3 3,4 -7,7 0 Avyttringar och utrangeringar -2,2 -3,6 -4,1 0 -9,9 Avskrivningar -4,1 -3,5 -9,1 0 -16,7 Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttringar /valutaeffekt 0,3 0,2 2,6 0 3,1 Valutakursdifferens avskrivningar -0,1 0 0 0 -0,1 Utgående redovisat värde 158,5 18,8 28,8 4,4 210,5 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 203,8 45,9 119 , 2 4,4 373,3 Ackumulerade avskrivningar -45,3 - 27,1 -90,4 - -162,8 Redovisat värde 158,5 18,8 28,8 4,4 210,5 NOT 16. VARULAGER 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 235,6 255,2 Färdiga varor och handelsvaror 139,9 137,6 Varor under tillverkning 0,6 2,4 Summa 376,1 395,2 Kostnader för råvaror och förnödenheter i resultaträkningen uppgår till 673,6 MSEK (760,8). Total nedskrivning av lager uppgår till 51,6 MSEK (33,4). Nedskrivning sker när teknisk funktionalitet för enskild artikel har utgått. Under 2024 har 34,6 MSEK (9,8) reserverats i en inku- ransreserv på grund av byte av teknisk plattform inom GARO E-mobility samt 9,1 MSEK inom GARO Electrification. Finansiell information – Koncernen 76 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 76 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 17. FINANSIELLA INSTRUMENT Värdering av finansiella tillgångar Redovisat Verkligt per 2024-12-31 värde värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 232,2 232,2 Övr. kortfristiga fordringar 51, 5 51,5 Likvida medel 16,5 16,5 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 Summa 300,2 300,2 Värdering av finansiella tillgångar Redovisat Verkligt per 2023-12-31 värde värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 252,6 252,6 Övr. kortfristiga fordringar 46,4 46,4 Likvida medel 50,0 50,0 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 Summa 349,0 349,0 Värdering av finansiella skulder Redovisat Verkligt per 2024-12-31 värde värde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 238,9 238,9 Leasingskuld 62,2 62,2 Leverantörsskulder 127, 2 127, 2 Volymrabatter till kund 31, 8 31, 8 Övr. kortfristiga skulder 53,0 53,0 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet - - Summa 513,1 513 ,1 Värdering av finansiella skulder Redovisat Verkligt per 2023-12-31 värde värde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 199,8 199,8 Leasingskuld 72,3 72,3 Leverantörsskulder 183,3 183,3 Volymrabatter till kund 34,5 34,5 Övr. kortfristiga skulder 44,0 44,0 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Optionsskuld - - Summa 533,9 533,9 I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande skulder genom en diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta. För kortfristiga fordringar och skulder anses redovisat värde vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet. Värdering till verkligt värde. Koncernen har derivat som värderas till verkligt värde via resul- tatet. Derivatinstrumenten inkluderas i raden övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. och värderas till verkligt värde enligt nivå 2. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d v s. som prisnoteringar) eller indirekt (d v s. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (d v s icke observerbara indata) Finansiell information – Koncernen NOT 18. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATSPOSTER 2024 2023 Valutadifferenser 4,2 1,4 Ränteintäkter övriga 1,1 9,1 Övrigt 1,8 0,4 Summa 7,1 10,9 77 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 77 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Koncernen NOT 19. RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATSPOSTER 2024 2023 Räntekostnader, leasingskulder -1,6 -1,7 Räntekostnader övriga -15,6 - 11 ,1 Valutadifferenser 0 -1.0 Övrigt -1,2 -0,4 Summa -18,4 -14,2 NOT 20. KUNDFORDRINGAR 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 233,4 254 ,1 Reservering förväntade kreditförluster -1,2 -1,5 Kundfordringar – netto 232,2 252,6 Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo- visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan : 2024 2023 Koncernen Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning Ej förfallna kundfordringar 196,3 - 211 , 3 - Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 33,7 - 38,2 - Förfallan kundfordringar 31–60 dgr 0,9 - 1,4 - Förfallna kundfordringar 61–90 dgr 0,6 - 0,7 - Förfallna kundfordringar > 91 dgr 1,9 -1,2 2,5 -1,5 Summa 233,4 -1,2 254,1 -1,5 Per den 31 december 2024 var kundfordringar uppgående till 35,9 MSEK (41,3) förfallna men utan att något väsentligt nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. De för- fallna fordringarna avser kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod Koncernen 2024 2023 Ingående reserv -1,5 -1,4 Förvärv av dotterbolag - - Konstaterade förluster - - Återförda outnyttjade reserver 0,3 - Årets reservering - -0,1 Omräkningsdifferenser - - Utgående reserv -1,2 -1,5 Reserverat belopp i balansräkningen för förväntade kreditförluster -1,2 -1,5 Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo- visning av förväntade kreditförluster, se not K2.10.1 nedskrivning av finansiella tillgångar. Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till cirka 0,1 procent (0,1) av respektive års netto- omsättning. 78 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 78 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 21. LIKVIDA MEDEL Likvida medel, såväl i balansräkningen som i kassaflödes- analysen, består av följande: 2024 2023 Banktillgodohavanden 16,5 50,0 Totalt 16,5 50,0 NOT 22. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Aktiekapitalet per 2024-12-31 består av 50 000 000 aktier med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt- ningshavare. Under 2022 tecknades 42 500 optioner vilket medfört att annat tillskjutet aktiekapital skedde med 1,4 MSEK. Teckningsoptionerna är avräknade och betalda enligt mark- nadsmässiga villkor. Värdet på optionerna fastställdes med en optionsvärderingsmodell (Black & Scholes). Teckningsoptioner klassificeras som en aktierelaterad ersättning. UTDELNING På årsstämman den 14 maj 2025 kommer styrelsen föreslå att ingen utdelning sker för räkenskapsåret 2024. På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades om en utdelning om 0,0 SEK per aktie (0,80) för räkenskapsåret 2023. NOT 23. UPPLÅNING 2024 2023 Långfristig Skulder till kreditinstitut 72,3 22,2 Leasingskuld 46,0 56,1 Summa långfristig upplåning 118,3 78,3 Kortfristig Checkräkningskrediter 163,6 97,6 Skulder till kreditinstitut 3,0 80,0 Leasingskuld 16,6 16,2 Summa kortfristig upplåning 183,2 193,8 Summa upplåning koncernen 301,5 272,2 NOT 24. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 2024 2023 Ingående balans 7, 0 9,0 Avsättning för produktgarantier 1,6 0,5 Belopp som tagits i anspråk 0 -2,5 Utgående balans 8,6 7, 0 Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förplik- telse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. Beräknad garantireserv för produktgaranti redovisas i sam- band med att produkterna säljs. Reserver bygger på förväntade kontrakterade förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etc. Garantireserven uppgår till 8,2 MSEK (6,5) och är redovisad under avsättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelse förluster. Finansiell information – Koncernen FÖRÄNDRING AV SKULDER TOTALT 2024 2023 Vid ingången av året 272,2 173,2 Upptagning av lån 0 23,9 Amortering av lån -27,9 -15,5 Förändring av checkkredit 63,5 91,5 Förändring netto av ingångna leasingav- tal -9,7 -6,3 Valutaeffekt 3,4 5,4 Summa upplåning vid utgången av året 301,5 272,2 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Koncernens upplåning är i SEK, EUR och PLN. Koncernens upp- låning består av lån från SEB. Under 2024 har koncernen lagt om lån i Polen till bundet lån med löptid på 1-3 år. Befintliga banklån löper fram till 2029. Genomsnittlig ränta sammantaget uppgår till 4,4 procent per år (5,9). Under november 2024 har koncernen ingått avtal med banken om särskilda villkor koppla- de till kassaflöde över tid. CHECKRÄKNINGSKREDIT Koncernen har beviljade checkräkningskrediter om 40 MSEK (40) och 16,5 MEUR (14) som omförhandlas årligen. 79 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik NOT 25. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2024 2023 Uppskjutna skatte fordringar Underskott 17,2 0 Leasingskuld 12 ,9 14,9 Övrigt (not K11) 3,5 3,9 Summa 33,6 18,8 Uppskjutna skatteskulder Byggnader, mark och markanläggningar -0,1 -0,2 Nyttjanderättstillgångar -12,6 -14,7 Summa -12,7 -14,9 Uppskjuten skattefordran – netto 20,9 3,9 NOT 26. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2024 2023 Upplupna löneskulder 19,4 24,2 Upplupna sociala avgifter 9,7 10,4 Volymrabatter till kund 31, 8 34,5 Upplupna räntekostnader - - Övriga poster 23,9 24,9 Totalt 84,8 94,0 79 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 27. STÄLLDA SÄKERHETER 2024 2023 För skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 147, 3 231, 2 Företagsinteckningar 114,0 81, 0 Tillgångar med äganderättsförbehåll 6,0 6,0 Garantiförbindelse avseende hyresavtal - - Totalt 267,3 318,2 NOT 28. AKTIEDATA Resultat per aktie (justerat för split) 2024 2023 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK -1,20 0,63 Eget kapital per aktie, före och efter utspädning, SEK 11 ,11 12 ,19 Genomsnittligt antal aktier, tusental 50 000 50 000 Antal utestående aktier, tusental 50 000 50 000 NOT 29. NÄRSTÅENDE Under 2024 och 2023 har inga transaktioner med närstående förekommit med undantag för utbetalning av arvoden till styrel- se, ersättningar till ledande befattningshavare samt transaktio- ner mellan koncernbolag. Prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernbolag är bedömda från en marknadsmässig princip. NOT 31. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPS ÅRETS UTGÅNG Införandet av tullar på import av varor till USA bedöms i skri- vande stund inte ha någon märkbar effekt för GARO som inte gör affärer i USA. NOT 32. NYCKELTAL OCH ALTERNATIVA NYCKELTAL OCH DEFINITIONER Nyckeltalen i denna årsredovisning beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. RESULTATMÅTT NETTOOMSÄTTNING: Summan av försäljningsintäkter av varor och tjänster med avdrag för lämnade rabatter, moms och annan skatt. RÖRELSERESULTAT (EBIT): Resultat före finansiella poster och skatt. Finansiell information – Koncernen NOT 30. AVYTTRING AV LÅNGSIKTIG INVESTERING Under 2024 har GARO avyttrat en mindre fastighet i Gno- sjö för 2,5 MSEK, bokfört värde om 2,0 MSEK och med en motsvarande belåning på 2,0 MSEK. GARO har ytterligare en fastighet till försäljning. Fastigheten har ett bokfört värde på 4,9 MSEK med motsvarande belåning på 3,4 MSEK. GARO uppskattar marknadsvärdet till att motsvara bokfört värde. Det är GAROs ambition att få till stånd en avyttring inom 6 till 12 månader. Under 2023 avyttrades en produktionsanläggning i Polen för 45 MSEK, bokfört värde 28,9 MSEK och motsvarande belå- ning på 11,2 MSEK. Vidare avyttrades 2023 en mindre fastighet i Gnosjö för 12 MSEK, där bokfört värde uppgick till 10 MSEK. Total realisationsvinst för de både fastigheterna uppgår till 18 MSEK, se not K8. Försäljningen under både 2024 och 2023 har hanterats fullt ut i affärsområdet GARO Electrification . 80 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 80 GARO ÅRSREDOVISNING MARGINALMÅTT RÖRELSEMARGINAL: Rörelseresultat i procent av netto omsättning under perioden. KAPITALSTRUKTUR NETTOSKULD: Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel. NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD: Nettoskuld i förhållande till eget kapital. RÄNTETÄCKNINGSGRAD: Resultat efter finansiella intäkter i förhållande till finansiella kostnader. SOLIDITET: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med balansomslutningen. BALANSOMSLUTNING: Summan av samtliga tillgångar alt. summan av samtliga skulder plus eget kapital. AVKASTNINGSMÅTT AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL: Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. SYSSELSATT KAPITAL: Balansomslutning minus kortfristiga skulder justerat för kassa och bank. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL: Rörelseresultat senaste 12 månader dividerat med sysselsatt kapital. PER AKTIE RESULTAT PER AKTIE: Periodens resultat dividerat med under året genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER, 1000-TAL: Det genom- snittliga antalet aktier under perioden. ALTERNATIVA NYCKELTAL (EJ DEFINIERADE AV IFRS) Koncernen använder även vissa nyckeltal som inte är defi- nierade i de regler för finansiell rapportering som koncernen tillämpar. Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre förståelse för hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning. ORGANISK TILLVÄXT: I koncernens tillväxtstrategi ingår ett vik- tigt finansiellt mål att växa organiskt med 10 procent per år sett över en konjunkturscykel, varför ledningen valt att följa organisk tillväxt, vilket definieras som organisk tillväxt med justering för valutaeffekter från verksamhet med annan valuta än SEK. EBITDA: I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande rörelsens utveckling, ur ett kassaflödesperspektiv, har ledning- en valt att följa EBITDA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. Nyckel talet definieras enligt nedan. EBITDA-MARGINAL,%: EBITDA i procent av nettoomsättningen under perioden. RÖRELSEKAPITAL: Rörelsekapitalet utgör en stor del av koncer- nens balansräknings värde. I syfte att optimera kassagenerering fokuserar ledningen på utvecklingen av rörelsekapitalet såsom det definieras enligt nedan. NETTOSKULD: Nettoskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i absoluta tal, efter avdrag för likvida medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan. ANTAL ANSTÄLLDA: Antal anställda i koncernen inklusive inhyrd personal men exklusive uppsagd arbetsbefriad personal. ORGANISK TILLVÄXT 2024 2023 Föregående års omsättning 1 369,9 1 390,5 Organisk tillväxt -225,0 -20,6 Förvärv och strukturförändringar 0 0 Valutakurseffekter 7,1 0 Innevarande period 1 152,0 1 369,9 EBITDA 2024 2023 Resultat efter avskrivningar -55,6 51,1 Årets avskrivningar 56,2 48,5 EBITDA 0,6 99,6 RÖRELSEKAPITAL 2024 2023 Omsättningstillgångar 693,4 763,3 Avgår, likvida medel -16,5 -50,0 Avgår, kortfristiga ej räntebärande skulder -246,5 -310,0 Rörelsekapital per balansdagen 430,4 403,3 Rörelsekapital i relation till 38,7 33,6 balansomslutning (%) NETTOSKULD 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder 72,3 22,2 Kortfristiga räntebärande skulder 166,6 17 7, 6 Leasingskuld enl definition IFRS 16 62,6 72,3 Avgår, likvida medel -16,5 -50,0 Nettoskuld (-nettokassa) 285,1 222,1 Nettoskuld i relation till balansomslutning 25,6 18,5 (%) Finansiell information – Koncernen 81 GARO ÅRSREDOVISNING 81 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 3 323,5 354,8 Övriga rörelsevinster 0 2,0 Övriga rörelseintäkter 4 84,6 88,8 Summa 408,1 445,6 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -206,8 -231,4 Övriga externa kostnader 6 -82,9 -79,3 Personalkostnader 5 -78,8 -87,7 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11 , 12 -5,2 -6,8 Summa rörelsens kostnader -373,7 -405,2 Rörelseresultat 34,4 40,4 Resultat från andelar i koncernföretag 22 1,8 -1,4 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 22,6 18,2 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -10,3 -5,9 Summa resultat från finansiella poster 14,1 11,1 Resultat före skatt 48,5 51,5 Bokslutsdispositioner 23 -122,6 -26,6 Skatt på årets resultat 9 17, 3 -5,6 Årets resultat -56,8 19,3 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN NETTOOMSÄTTNING Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning, koncern- gemensamma funktioner samt den svenska delen av produkt- området Installation, som sett en avtagande efterfrågan under året. Nettoomsättningen uppgick till 323,5 MSEK (354,8). Intern omsättning till övriga koncernbolag uppgick till 46,9 MSEK (60,3). Övriga rörelseintäkter är i huvudsak internt försålda tjänster till andra svenska bolag i koncernen. RÖRELSERESULTAT Rörelseresultatet uppgick till 34,4 MSEK (40,4), motsvarande en rörelsemarginal om 10,6 procent (11,4). En för året något lägre försäljning samt kostnader för pågåen- de ERP-projekt ,där GARO uppdaterar sitt affärssystem, förklarar i allt väsentligt det lägre rörelseresultatet för 2024. Exkluderat för kostnader hänförliga till pågående EPR-projekt var om- kostnaderna i förhållande till netto omsättningen något lägre jämfört med föregående år. Detta förklaras av det under hösten 2023 genomförda åtgärdsprogrammet, som fått full effekt under 2024. RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Resultatet efter finansiella poster uppgick till 48,5 MSEK (51,1) motsvarande en vinstmarginal på 15,0 procent (14,5). Finans- nettot uppgick till 14,1 MSEK (11,1) där moderbolaget ansvarar för och förvaltar koncernens cashpool och finansiella struktur. GARO ABs räntebärande skulder uppgick vid årets utgång till 177,2 MSEK (115,5). SKATT Skatteintäkt uppgick till 17,3 MSEK (skattekostnad 5,6). Resulta- tet efter skatt var -56,8 MSEK (19,3). Moderbolagets räkningar 82 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 82 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS UTVECKLING I SAMMANDRAG MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 323,5 354,8 498,4 481,7 622,0 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 39,6 47,2 89,7 76,0 81, 3 Rörelseresultat (EBIT) 34,4 40,4 78,6 63,4 69,0 Rörelsemarginal, % 10,6 11 , 4 15,8 13, 2 11 ,1 Balansomslutning 688,0 638,6 630,9 608,6 546,5 Soliditet, % 45,2 53,8 61,6 59,5 57, 0 Avkastning på eget kapital, % -18,2 5,2 24,2 27,1 24,8 Medeltal anställda 86 97 123 120 143 83 GARO ÅRSREDOVISNING 83 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 2,7 2,8 Pågående utvecklingsarbeten 11 0,3 28,2 Summa immateriella anläggningstillgångar 3,0 31, 0 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12 10,1 11 , 3 Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 0,3 0,4 Inventarier, verktyg och installationer 12 3,8 5,8 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 4,4 1,4 Summa materiella anläggningstillgångar 18,6 18,9 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 10 102,6 84,0 Fordringar hos koncernföretag 76,8 166,9 Uppskjuten skattefordran 17,1 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 196,5 250,9 Summa anläggningstillgångar 218 ,1 300,8 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 8,0 14 ,1 Varor under tillverkning 0 0,1 Färdiga varor och handelsvaror 18,0 16,6 Summa varulager 26,0 30,8 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13, 14 67,9 70,2 Fordringar hos koncernföretag 372,6 277, 3 Övriga kortfristiga fordringar 0 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3,4 4,5 Summa kortfristiga fordringar 443,9 352,0 Likvida medel 14, 15, 18 0 0 Summa omsättningstillgångar 469,9 382,8 Summa tillgångar 688,0 683,6 KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN BALANSOMSLUTNING GARO ABs balansomslutning har under året ökat med 4,4MSEK (0,6%) från 683,6 MSEK föregående år till 688,0MSEK, ett resultat av uppskjuten skattefordran på under- skottsavdrag, skulder mot dotterbolagen inom koncernen, samt skatteintäkt för 2024. Under 2024 har nedskrivning på andelar i dotterbolag skett med 1,4 MSEK (1,4). Parallellt har bolaget lämnat 20 MSEK som ovillkorat aktieägartillskott till GARO E-mobility AB. RÖRELSEKAPITAL Rörelsekapitalet har under året ökat med 21,6 MSEK (25%) från 87,2 MSEK föregående år till 108,8 MSEK. I relation till nettoomsättningen har rörelsekapitalet ökat från 25 procent till 34 procent. AVKASTNING Avkastningen på eget kapital uppgick till -18,2 procent (5,2) där moderbolaget under 2024 lämnat 122,6 MSEK i koncern- bidrag. 84 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 84 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING FORTS. MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital & skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 16 20,0 20,0 Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 2,2 29,5 Reservfond 2,6 2,6 Summa bundet eget kapital 24,8 52 ,1 Fritt eget kapital Balanserad vinst 343,3 296,7 Årets vinst -56,8 19,3 Summa fritt eget kapital 286,5 316,0 Summa eget kapital 311, 3 368,1 SKULDER Avsättningar Övriga avsättningar 1,0 1,0 Avsättning för uppskjuten skatt 17 0,1 0,2 Summa avsättningar 1,1 1,2 Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 18 14,5 18,7 Summa långfristiga skulder 14,5 18,7 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 14, 18 162,7 96,8 Leverantörsskulder 26,8 35,0 Skulder till koncernföretag 145,5 123 , 4 Aktuella skatteskulder 4,1 5,1 Övriga kortfristiga skulder 1,3 7,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 20,7 27,9 Summa kortfristiga skulder 361,1 295,6 Summa skulder 375,6 315,5 Summa skulder och eget kapital 688,0 683,6 KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNINGEN SOLIDITET Det egna kapitalet uppgick per 2024-12-31 till 311,3 MSEK (368,1). Aktieutdelningen 2024 uppgick till 0 MSEK (40,0). Soliditeten uppgick vid årets slut till 45,2 procent (53,8). RÄNTEBÄRANDE SKULDER Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till 177,2 MSEK (115,5). GARO ABs nettoskuld, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga place- ringar, uppgick till 177,2 MSEK (115,5) där bolaget under året lånat ut kapital inom koncernen. 85 GARO ÅRSREDOVISNING 85 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS RAPPORT OM FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Not Aktie- kapital Reserv- fond Fond för egenupp arbetade utvecklingsutgifter Annat tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 jan 2023 20,0 2,6 6,1 1,5 358,6 388,8 Årets resultat tillika totalresultat 2023 0 0 0 19,3 19,3 Summa totalresultat 0 0 0 19,3 19,3 Förändring av fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 0 0 23,4 -23,4 0 Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 -40,0 -40,0 Summa tillskott från och värdeöver- föringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 -40,0 -40,0 Utgående balans per 31 december 2023 20,0 2,6 29,5 1,5 314,5 368,1 Ingående balans per 1 jan 2024 20,0 2,6 29,5 1,5 314,5 368,1 Årets resultat tillika totalresultat 2024 0 0 0 -56,8 -56,8 Summa totalresultat 0 0 0 -56,8 -56,8 Förändring av fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 0 0 -27,3 27, 3 0 Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 0 0 Summa tillskott från och värdeöver- föringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 0 0 Utgående balans per 31 december 2024 20,0 2,6 2,2 1,5 285,0 311, 3 86 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 86 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 34,4 40,4 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 11 , 12 5,2 6,8 Övrigt 0 1,5 Erhållna utdelningar 22 3,2 0 Erhållen ränta och liknande resultatposter 8 22,6 18,3 Betald ränta och liknande resultatposter 8 -10,3 -5,9 Betald inkomstskatt 9 0,2 -13,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 55,3 47, 3 Förändring varulager 4,8 23,8 Förändring kundfordringar 13 2,3 19,1 Förändring övriga kortfristiga fordringar 1,1 1,7 Förändring koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder 16,9 37, 8 Förändring leverantörsskulder -8,2 -24,4 Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder -14,3 -25,5 Summa förändring av rörelsekapital 2,6 32,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 69,8 79,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 11 -0,7 -25,4 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -4,6 -0,4 Sålda anläggningstillgångar 12 28,3 13, 2 Investering i dotterbolag -20,0 -5,1 Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar 0 -91,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten 3,0 -108,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering av lån -4,6 -4,2 Upptagning av lån 66,3 93,9 Erhållet/Lämnat koncernbidrag 23 -122,6 -26,6 Utbetald utdelning 0 -40,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -60,9 23,1 Minskning/ökning likvida medel Årets kassaflöde 0 -5,9 Likvida medel vid årets början 0 5,9 Likvida medel vid årets slut 0 0 INVESTERINGAR GARO ABs investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 4,6 MSEK (0,4). Koncernens utvecklingsavdelning ligger i moderbolaget där bolaget löpande investerar i produkt- utveckling. Årets investeringar i immateriella anläggnings- tillgångar uppgick till 0,7 MSEK (25,4). Under året har även färdigutvecklade projekt till ett värde om 28,3 MSEK (1,2) sålts internt inom koncernen. KASSAFLÖDE Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 69,8 MSEK (79,8). Ett något lägre behov av rörelsekapital jämfört med 2023 förklarar skillnaden, hänförligt till interna transaktioner med dotterbolagen. Under 2024 har GARO AB lämnat kon- cernbidrag på 122,6 MSEK (-26,6). Utdelning till aktieägare har under året inträffat med 0MSEK (40). Årets kassa flöde uppgick till 0 MSEK (-5,9). 87 GARO ÅRSREDOVISNING 87 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget NOT 2. SAMMANFATTNING AV MODER- BOLAGETS VIKTIGASTE REDOVISNINGS - PRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för GARO Aktiebolag (moderbolaget) är upprättad i enlighet med RFR 2 Rådet för hållbarhets- och finan- siell rapportering och Årsredovisningslagen. I de fall moder- bolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not K2 i koncernredovis- ningen, anges detta nedan. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde- metoden. RFR 2 säger att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moder bolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredo- visningens not K4. Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande riskhanterings policy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiel- la ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredo- visningen not K3. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges till höger: Noter NOT 1. ALLMÄN INFORMATION GARO Aktiebolag (moderbolaget) utvecklar och marknadsför elektriskt installationsmaterial. Moderbolagets verksamhet omfattar även koncernledning, vissa koncerngemensamma funktioner och koncernens finansfunktion. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). UPPSTÄLLNINGSFORMER Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp- ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponen- ter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. ANDELAR I DOTTERBOLAG Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter av- drag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inklude- ras förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. FINANSIELLA INSTRUMENT Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskatt- ning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I mo- derbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvärden. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redovisas som en skuld till det negativa verkliga värdet med värdeförändring i resultatet. Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiel- la garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventual förpliktelser och eventualtillgångar. DERIVATINSTRUMENT Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts- dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument används inte för säkringsredo visning. Förändringar i verkligt värde redovisas därför omedelbart i resultaträkningen. BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER Som bokslutsdispositioner redovisas överavskrivningar, period- iseringsfonder och koncernbidrag. Som obeskattade reserver redovisas kvarvarande avsättningar för överavskrivningar och periodiseringsfonder. 88 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 88 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget LEASINGAVTAL Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 till- lämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderättstillgångar och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d v s. att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. NOT 3. NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2024 2023 Norden 310,6 334,1 Europa exkl. Norden 12 ,9 20,7 Totalt 323,5 354,8 NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2024 2023 Hyresintäkter 0 0 Aktiverat eget arbete 3,1 2,8 Uthyrning av personal och administrativa tjänster 81, 3 81, 3 Övrigt 0,2 4,7 Totalt 84,6 88,8 NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M. 2024 2023 Löner och andra ersättningar Löner och andra ersätt- ningar (varav bonus) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Löner och andra ersätt- ningar (varav bonus) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 7,9 (0) 4,1 (1,6) 9,2 (1,5) 4,0 (1,6) Övriga anställda 43,6 (0) 21,3 (4,7) 48,7 (0) 23,9 (5,0) Totalt 51,5 (0) 25,4 (6,3) 57,9 (1,5) 27,9 (6,6) MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 2023 Medel- anställda Varav kvinnor % Medel- anställda Varav kvinnor % Sverige 86 24 28% 97 32 33% Totalt 86 24 28% 97 32 33% 89 GARO ÅRSREDOVISNING 89 GARO ÅRSREDOVISNING KÖNSFÖRDELNING FÖR STYRELSELEDAMÖTER & ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE 2024 2023 Antal på balans- dagen Varav kvinnor Antal på balans- dagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 8 3 9 3 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 5 1 5 1 Totalt 13 4 14 3 Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not K7 i koncernredovisningen samt på sidan 67-68. NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2024 2023 Ernst & Young – Revisionsuppdraget 1,0 1,0 – Övrig granskning 0,7 0,3 Summa 1,7 1,3 NOT 7. OPERATIONELL LEASING Moderbolaget hyr maskiner, bilar och lagerlokaler. Leasing- perioderna varierar mellan 3 till 5 år. De flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som över- ensstämmer med en marknadsmässig avgift. Nedan presenteras moderbolagets framtida leasingavgifter för icke-uppsägningsbara leasingavtal. Framtida minimileasingavgifter 2024 2023 Inom 1 år 8,8 8,7 Mellan 1 till 5 år 27,2 27,8 Mer än 5 år 5,0 11 ,1 Summa 41,0 47, 6 Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till 10,6 MSEK (9,6). NOT 8. RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTAT POSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE POSTER Finansiella intäkter 2024 2023 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i resultatet: Nettovinst derivat 0 0 Summa finansiella intäkter för poster värderade till verkligt värde i resultat 0 0 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter från kundfordring 0 0 Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 22,6 18,2 Summa ränteintäkter enligt effektiv- räntemetoden 22,6 18,2 Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 0 0 Summa 0 0 Summa finansiella intäkter 22,6 18,2 Finansiella kostnader 2024 2023 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i resultatet: Nettoförlust derivat 0 -1,1 Summa finansiella kostnader för poster värderade till verkligt värde i resultat 0 -1,1 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader lån -9,7 -4,5 Räntekostnader övriga finansiella skulder -0,6 -0,3 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetoden -10,3 -4,8 Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster 0 0 Summa 0 0 Summa finansiella kostnader -10,3 -5,9 Finansiell information – Moderbolaget 90 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 90 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 9. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2024 2023 Redovisad skatt i resultaträkningen; Aktuell skatt på årets resultat 0 -6,0 Förändring av uppskjuten skatt (not M17) 17, 3 0,4 Summa redovisad skatt 17, 3 -5,6 Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för det svenska moderbolaget enligt följande: 2024 2023 Resultat före skatt -74,1 24,9 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6 %) 15, 3 -5,1 Skatteeffekter av: Ej skattepliktig utdelning 0,7 0 Ej avdragsgilla kostnader -0,9 -0,5 Ej bokförda kostnader 2,2 0 Summa redovisad skatt 17, 3 -5,6 Effektiv skattesats (%) e/t 22,6 NOT 10. INNEHAV & INVESTERINGAR I DOTTERBOLAG 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 84,0 80,3 Investering i dotterbolag 20,0 5,1 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -1,4 -1,4 Utgående ackumulerat anskaffnings- värde 102,6 84,0 Utgående redovisat värde 102,6 84,0 Namn Org.nr Säte samt registrerings- och verksamhetsland Antal aktier Andel stam aktier som direkt ägs av moder- bolaget (%) Andel stam- aktier som ägs av innehav utan bestämmande inflytande (%) Bokfört värde 2024 Bokfört värde 2023 GARO Electric Irl. Ltd 67083 Dublin, Irland 10 000 100 0 4,7 4,7 GARO Electric Ltd 12057804 Birmingham, UK 1 100 0 0 0 GARO Elflex AB 556717-1003 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 2,5 2,5 GARO Montage AB 556658-9544 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 1,8 1,8 GARO AS 935722713 Drammen, Norge 800 100 0 0,7 0,7 WEB-EL Försäljning AB 556658-1079 Luleå, Sverige 1 000 100 0 25,9 27,3 GARO Polska Sp. z.o.o 851313323 6 Szczecin, Polen 200 100 0 5,2 5,2 GARO Fastigheter AB 559180-6426 Gnosjö, Sverige 100 000 100 0 1,6 1,6 GARO E-mobility AB 559272-1871 Gnosjö, Sverige 200 000 100 0 40,0 20,0 GARO Finland OY 2191528-5 Esbo, Finland 100 100 0 7,2 7,2 GARO E-mobility GmbH DE3 61378181 Munich, Tyskland 400 000 100 0 4,6 4,6 EV Charge Partner i Sweden AB 556980-5384 Gnosjö, Sverige 1 000 80 20 8,4 8,4 Summa 102,6 84,0 Nedskrivning av aktier i WEB-EL försäljning AB har skett med 1,4 MSEK (1,4). Under året har bolaget lämnat aktieägartillskott om 20,0 MSEK till det helägda dotterbolaget GARO E-mobility AB. Finansiell information – Moderbolaget 91 GARO ÅRSREDOVISNING 91 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 11. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Pågående utvecklingsarbeten Goodwill Summa Per 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 31, 4 4,0 1,9 37, 3 Ackumulerade avskrivningar -27,1 - -1,9 -29,0 Redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 4,3 4,0 - 8,3 Inköp/aktiverade utgifter - 25,4 - 25,4 Omklassificeringar/intern försäljning - -1,2 - -1,2 Avyttringar och utrangeringar - - - - Nedskrivningar - - - - Avskrivningar -1,5 - - -1,5 Utgående redovisat värde 2,8 28,2 - 31, 0 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 31, 4 28,2 1,9 61,5 Ackumulerade avskrivningar -28,6 - -1,9 -30,5 Redovisat värde 2,8 28,2 0 31, 0 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 2,8 28,2 0 31, 0 Inköp/aktiverade utgifter - 8,1 8 ,1 Omklassificeringar/intern försäljning - -34,5 -34,5 Avyttringar och utrangeringar - - - Nedskrivningar - - - Avskrivningar -0,1 -1,5 -1,6 Utgående redovisat värde 2,7 0,3 0 3,0 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 31, 4 1,8 1,9 35,1 Ackumulerade avskrivningar -28,7 -1,5 -1,9 -32,1 Redovisat värde 2,7 0,3 0 3,0 Finansiell information – Moderbolaget 92 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 92 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 12. MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Byggnader & mark Maskiner & andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg & installationer Pågående nyanläggningar & förskott avseende materiella anläggnings tillgångar Summa Per 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 70,4 20,8 53,4 1,8 146,4 Ackumulerade avskrivningar -47,7 -20,3 -44,6 - -112,6 Redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 22,7 0,5 8,8 1,8 33,8 Inköp - - 0,7 0,4 1,1 Omklassificeringar/intern överföring - - -0,5 -0,8 -1,3 Avyttringar och utrangeringar -12,2 - - - -12,2 Avskrivningar -1,6 -0,1 -3,6 - -5,3 Upplösning av avskrivningar p.g.a avyttring/utrangering/intern överf 2,4 - 0,4 - 2,8 Utgående redovisat värde 11, 3 0,4 5,8 1,4 18, 9 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 58,2 20,8 53,0 1,4 133, 4 Ackumulerade avskrivningar -46,9 -20,4 -47,2 - -114,5 Redovisat värde 11, 3 0,4 5,8 1,4 18,9 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 11 , 3 0,4 5,8 1,4 18,9 Inköp - - - 4,6 4,6 Omklassificeringar/Intern överföring - - 1,1 -1,6 -0,5 Avyttringar och utrangeringar - - -1,9 - -1,9 Avskrivningar -1,2 -0,1 -2,3 - -3,6 Upplösning av avskrivningar p.g.a avyttring/utrangering/intern överf - - 1,1 - 1,1 Utgående redovisat värde 10,1 0,3 3,8 4,4 18,6 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 58,2 20,8 52,2 4,4 135, 6 Ackumulerade avskrivningar -48,1 -20,5 -48,4 - -117,0 Redovisat värde 10 ,1 0,3 3,8 4,4 18,6 Finansiell information – Moderbolaget 93 GARO ÅRSREDOVISNING 93 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 13. KUNDFORDRINGAR Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundford- ringar är följande: 2024 2023 Kundfordringar 68,7 71, 0 Minus: reservering för osäkra fordringar -0,8 -0,8 Kundfordringar – netto 67, 9 70,2 Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo- visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Per den 31 december 2024 var kundfordringar uppgående till 7,5 MSEK (5,7) förfallna men utan att något nedskrivnings- behov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: 2024 2023 Inom 1–30 dagar 6,7 5,7 Mellan 31 och 60 dagar 0 0 Mer än 61 dagar 0,8 0 Summa förfallna kundfordringar 7, 5 5,7 Finansiell information – Moderbolaget Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod 2024 2023 Ingående reserv -0,8 -0,8 Konstaterade förluster - - Återförda outnyttjade reserver - - Årets reservering - - Utgående reserv -0,8 -0,8 Reserverat belopp i balansräkningen för förväntade kreditförluster -0,8 -0,8 Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redo- visning av förväntade kreditförluster, se not K2.10.1 nedskriv- ning av finansiella tillgångar. 94 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 94 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget NOT 14. FINANSIELLA INSTRUMENT I nedanstående tabell presenteras moderbolagets finansiella tillgångar och skulder klassificerade med utgångspunkt i anskaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan- stående tabell: VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2024-12-31 Räkenskapsåret 2024 Finansiella tillgångar värderade till anskaffningsvärdet Finansiella skulder värderade till anskaffningsvärde Summa redovisat värde Kundfordringar 67,9 - 67,9 Fordringar på koncernföretag 372,6 - 372,6 Övr. kortfristiga fordringar 3,4 - 3,4 Likvida medel 0 - 0 Summa 443,9 - 443,9 Finansiella skulder Leverantörsskulder - 26,8 26,8 Skulder till koncernföretag - 145,5 145,5 Derivat instrument - - - Övr kortfristiga skulder - 1,3 1,3 Summa - 173,6 173,6 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2023-12-31 Räkenskapsåret 2023 Finansiella tillgångar värderade till anskaffningsvärdet Finansiella skulder värderade till anskaffningsvärde Summa redovisat värde Kundfordringar 70,2 - 70,2 Fordringar på koncernföretag 277, 3 - 277, 3 Övr. kortfristiga fordringar 4,5 - 4,5 Likvida medel 0 - 0 Summa 352,0 - 352,0 Finansiella skulder Leverantörsskulder - 35,0 35,0 Skulder till koncernföretag - 123, 4 123 , 4 Derivat instrument - - - Övr kortfristiga skulder - 14,9 14,9 Summa - 173,3 173,3 95 GARO ÅRSREDOVISNING 95 GARO ÅRSREDOVISNING NOT 15. LIKVIDA MEDEL 2024 2023 Banktillgodohavanden 0 0 Totalt 0 0 NOT 16. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Aktiekapitalet per 2024-12-31 består av 50 000 000 aktier med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt ningshavare. För mer information se not K22. NOT 17. AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: 2024 2023 Uppskjutna skatte fordringar – uppskjutna skattefordringar hänförlig till temporära skillnader derivatinstrument - - – uppskjutna skattefordringar hänförlig till temporära skillnader underskott 17,1 - Uppskjutna skatteskulder – uppskjutna skatteskulder hänförlig till temporära skillnader byggnad och markanläggning -0,1 -0,2 – Uppskjutna skatteskulder hänförliga till temporära skillnader derivatinstrument 0 0 Uppskjutna skatteskulder (netto) 17, 0 -0,2 NOT 18. UPPLÅNING 2024 2023 Långfristig Skulder till kreditinstitut 14,5 18,7 Summa långfristig upplåning 14,5 18,7 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 3,0 3,0 Nyttjad checkräkningskredit 159,7 93,8 Summa kortfristig upplåning 162,7 96,8 Summa upplåning moderbolaget 17 7, 2 115,5 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Moderbolagets upplåning är i SEK och EURO. Moderbolagets upplåning består av lån från SEB. Banklånen löper fram till 2027 resp 2029 med en genom- snittlig ränta för 2024 på 4,6 procent per år (4,6). Checkkredi- ten var per 2024-12-31 utnyttad med 159,7 MSEK (93,8). Under november 2024 har moderbolaget ingått avtal med banken om särskilda villkor kopplade til kassaflöde över tid. CHECKRÄKNINGSKREDIT Moderbolaget har beviljade checkräkningskrediter om 40 MSEK (40) och 16,5 MEuro (14) som förlängs årligen. NOT 19. UPPLUPNA KOSTNADER & FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2024 2023 Upplupna lönekostnader 8,3 10,5 Upplupna sociala avgifter 4,1 4,4 Bonus till kunder 5,5 8,4 Övriga poster 2,8 4,6 Totalt 20,7 2 7, 9 NOT 20. STÄLLDA SÄKERHETER 2024 2023 Fastighetsinteckningar 26,0 26,0 Företagsinteckningar 96,0 66,0 Totalt 122,0 92,0 Säkerheterna är ställda för skulder till kreditinstitut. Finansiell information – Moderbolaget 96 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik I 96 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget NOT 21. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2024 2023 Övriga ansvarsförbindelser till förmån för dotterbolag 66,4 92,9 Totalt 66,4 92,9 NOT 22. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2024 2023 Utdelningar 3,2 0 Nedskrivningar -1,4 -1,4 Totalt 1,8 -1,4 NOT 24. NÄRSTÅENDE Följande transaktioner har skett med närstående: INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL DOTTERBOLAG Av moderbolagets försäljning utgör 14 procent (17) försäljning till koncernbolag, och av moderbolagets inköp utgör 66 procent (57) inköp från koncernbolag. Försäljning till dotterbolag består av varor och tjänster. Inköp från dotterbolagen består av varor. Tjänster säljs till dotterbolag på normala kommersiella villkor. Sedan 1 januari 2023 är vissa kundaffärer med tillhörande produktion inom GARO Electrification, internt överförda från moderbolaget till annat bolag inom koncernen. Under 2024 och 2023 har inga transaktioner med närstå- ende förekommit med undantag för utbetalning av arvoden till styrelse samt ersättningar till ledande befattningshavare. NOT 25. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Införandet av tullar på import av varor till USA bedöms i skri- vande stund inte ha någon märkbar effekt för GARO som inte gör affärer i USA. NOT 26. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK) Ingående balanserat resultat 320 469 925 Återläggning fond för eget arbete utvecklingskostnader 27 268 183 Årets resultat -60 067 462 Totalt 287 670 646 Styrelsen föreslår att att ingen utdelning görs för 2024 och att vinstmedel överförs i ny räkning. NOT 23. BOKSLUTSDISPOSITIONER 2024 2023 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan - - Erhållit koncernbidrag 7,4 8,0 Lämnat koncernbidrag -130,0 -34,6 Totalt -122,6 -26,6 97GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 97GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Årsredovisningens undertecknande Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläg- gas årsstämman 2025-05-14 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo- visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rätt visande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Gnosjö 2025-04-03 RICKARD BLOMQVIST Styrelseordförande SUSANNA HILLESKOG Styrelseledamot MARTIN ALTHÉN Styrelseledamot JONAS KLARÉN Verkställande direktör CAROLINA TIMÉN Auktoriserad revisor Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-04-15 Ernst & Young AB JOHAN PAULSSON Styrelseledamot LARS KONGSTAD Styrelseledamot MARI-KATHARINA KADOWAKI Styrelseledamot MY BÄCK Arbetstagarrepresentant JONAS LOHTANDER Arbetstagarrepresentant 98 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 98 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för GARO AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-97 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året en- ligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets re- visionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs- ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö- retag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning- en nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Re- visorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. INKURANS I VARULAGER Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Av koncernens rapport över finansiell ställning per 2024-12-31 framgår att redovisat värde av varulager uppgår till 376 MSEK. I de branscher där koncernen verkar är produktutvecklingstakten och innovationskraften hög. Detta innebär att företagsledning och styrelse löpande har att utvärdera och bedöma hur bolagens pro- dukter ska värderas med hänsyn till efterfrågan på marknaden. Den höga produktionsutvecklingstak- ten, i kombination med varulagrets storlek, samt att företagsledningen och styrelsen gör uppskattningar och bedömningar av varulagrets inkurans, innebär att inkurans be- dömts vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I not 2.11, not 4 samt i not 16 beskrivs bland annat värdering och risker förknippade med varulager. I vår revision har vi granskat bedöm- ningen av inkurans i samtliga enheter bland annat genom uppföljning av trögrörlighet mot information om lagerrörelser från lagerredovisningen samt beaktande av teknisk utveckling och risk för övertalighet mot bedömd framtida försäljning av utgående artiklar. Vi har vidare kontrollerat om tillämpningen av inkuransmodellen är konsekvent mellan åren samt bedömt gjorda antaganden i inkuransmo- dellen. Antaganden görs på olika nivåer i koncernen och omfattar såväl beslutsfattare i enskilda bolag som koncernledningen. Därutöver har vår revision omfattat genomgång av sty- relseprotokoll samt diskussioner med företagsledning om utveckling av nya produkter. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org nr 556051-7772 99GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 99GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget VÄRDERING GOODWILL OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisat värde för goodwill upp- går per den 31 december 2024 till 46 MSEK i koncernens balansräk- ning vilket motsvarar 4 % av totala tillgångar. Andelar i koncernfö- retag, redovisas i moderbolagets balansräkning till 103 MSEK, vilket motsvarar 15 % av totala tillgång- ar. GARO prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värde inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Åter- vinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärspla- ner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, in- vesteringsbehov och diskonterings- ränta. För andelar i koncernföre- tag, bestäms återvinningsvärdet som det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet. Förändrade bedömningar av de antaganden som ledningen gjort för beräkning av återvin- ningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovis- ningen av goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskriv- ningstestet framgår av not 14 och not 4. I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med hjälp av våra värderingsspeci- alister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt samt granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskriv- ningstest. Bolagets känslighetsanalys har utvärderats. Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsre- dovisningen. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-45 samt 102-117. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna 100 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 100 GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisning- en om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisning- en, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till- räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak- ning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision- en, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område- na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av GARO AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide- ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. 101GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 101GARO ÅRSREDOVISNING Finansiell information – Moderbolaget Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för GARO AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till GARO AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan- de direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap- porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän- syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping utsågs till GARO ABs revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 4 maj 2017. Jönköping den 15 april 2025 Ernst & Young AB Carolina Timén Auktoriserad revisor 102 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 102 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information EU:s taxonomiförordning GAROs hållbarhetsrapportering för 2024 omfattar samtliga bolag inom koncernen där GARO AB har operationell kontroll, det vill säga där koncernen har ett majoritetsägande. Den primära målgruppen för rapporteringen är investerare, aktieägare och andra finansiella intressenter, men rapporten används också som ett verktyg för att säkerställa transparens och affärsstrategisk anpassning till EU:s taxonomiförordning, CSRD och ESRS. För att ge en helhetssyn på koncernens påverkan, strategier och arbetssätt inom hållbarhetsområdet har rapporten utfor- mats utifrån de mest relevanta delarna för GAROs verksamhet och intressenter. Rapporteringen omfattar både den ekologiska och sociala dimensionen av GAROs påverkan, inklusive resurs- effektivitet, energianvändning och tillgång till kompetens. DATAINSAMLING OCH KVALITETSSÄKRING All data för hållbarhetsrapporteringen samlas in från respektive bolag genom BI-rapporter, IT- och ekonomisystem samt komplet- terande processer för att säkerställa datakvalitet och spårbarhet. Under 2024 har flera systemstöd utvärderats för process- och datainsamlingsstöd, i syfte att bland annat effektivisera, förbättra struktur och efterlevnad av ESRS och taxonomikrav. Hållbarhetsarbetet ska underlätta och bidra till tt GAROs verksamhet ökande material- och energibehov, klimatrisker samt kompetensförsörjning. Detta är avgörande för koncer- nens långsiktiga konkurrenskraft. Hållbarhetsansvarig har det övergripande ansvaret för kvalitetssäkring och sammanställning av rapporteringen, i nära samarbete med ekonomi- och affärs- utvecklingsfunktionerna. BAKGRUNDSINFORMATION EU:s taxonomi är en klassificeringsförordning som infördes 2020 och började tillämpas med viss begränsning från den 1 januari 2022. Regelverket har därefter utökats stegvis och om- fattade från och med 2023 samtliga sex definierade miljömål. Taxonomin är en central del av EU:s handlingsplan för hållbar finansiering (2018) och EU:s Green Deal, med syfte att styra kapitalflöden mot hållbara investeringar och skapa transparens i hur företag bidrar till en grön omställning. Taxonomin kräver att företag redovisar andelen av sin om- sättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är kopplade till ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar (Substantial Contribution) till ett eller flera av de sex miljömå- len, samtidigt som de inte orsakar betydande skada (Do No Significant Harm – DNSH) på något annat mål. EU:s sex miljömål enligt taxonomin: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Övergång till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem GAROS TAXONOMIRAPPORTERING 2024 GAROs ekonomiska aktiviteter har bedömts utifrån alla sex mil- jömål, utifrån bästa förmåga och i enlighet med den utökade rapporteringsskyldigheten som trädde i kraft i juni 2023. Detta innebär en vidareutveckling från 2022 och 2023 års rappor- teringar. Framförallt har taxonomikategori 3.20 applicerats på stora delar av GAROs verksamhet från 2024, vilket haft en betydande positiv effekt – läs mer under rubriken ”VERKSAM- HETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN”. Tekniska granskningskriterier (Technical Screening Criteria – TSC) fastställs i sekundär lagstiftning genom Delegated Acts och används för att avgöra om en aktivitet uppfyller kraven för väsentligt bidrag och DNSH-bedömning. GAROS BIDRAG TILL DEN GRÖNA OMSTÄLLNINGEN GAROs verksamhet är direkt kopplad till flera av taxonomins miljömål, framförallt genom produkter och lösningar som möjliggör elektrifiering och energieffektivisering. Koncernen ut- vecklar och tillverkar laddinfrastruktur för elfordon, energieffek- tiva elcentraler och eldistributionssystem och andra produkter för det elektrifierade samhället. Från och med 2024 har GARO börjat tillämpa taxonomika- tegori 3.20– Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning för överföring och distribution av el på en större del av verksamheten, vilket innebär en mer omfattande bedömning av bolagets bidrag till hållbara elektriska distributionssys- tem. Detta, i kombination med taxonomikategorier 3.6 (låga koldioxidteknologier) och 3.5 (energieffektiv utrustning), ger ett större genomslag än tidigare års redovisning. Samtidigt intensifierar GARO sitt arbete för att säkerställa att hela värdekedjan, från leverantörer till slutkund, följer hållbara principer i enlighet med EU:s DNSH-kriterier och krav på socialt ansvarstagande. Under 2025 förväntas detta arbete stärkas ytterligare, med ett ökat fokus på livscykelanalyser och miljövarudeklarationer (EPD), vilka blir alltmer framträdande marknads- och rapporteringskrav. REDOVISNINGSPRINCIPER OMFATTNING OCH NYCKELTAL Taxonomirapporteringen inkluderar bolag där GARO har be- stämmande inflytande. Icke-finansiella bolag redovisar enligt taxonomin tre nyckeltal: Omsättning, Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx). KLASSIFICERING OCH BEDÖMNING GAROs verksamhet har analyserats enligt EU:s klassificeringsmetod: 103GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 103GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2024 2023 2024 2023 Omsättning 82% 83% 18% 17% Kapitalutgifter 100% 76% 0% 24% Driftsutgifter 98% 97% 2% 3% RESULTAT KPI:ER 1. Eligible – Omfattas av taxonomin. 2. Aligned – Uppfyller tekniska granskningskriterierna. Omsättning Omsättning inkluderar taxonomiberättigade produktgrupper och tjänster, bedömda på produktgruppsnivå. Samtliga bolag rappor- terar extern omsättning för att eliminera dubbelräkning. Omsätt- ningen fastställs enligt den finansiella redovisningen (se not K6). Kapitalutgifter (CapEx) Kapitalutgifter omfattar investeringar i materiella och immateriel- la anläggningstillgångar direkt kopplade till taxonomiberättiga- de produkter (se not K10, 13, 14, 15). Övriga investeringar, t.ex. kontorsbyggnader och IT-säkerhet, inkluderas inte enligt försik- tighetsprincipen. Företagsförvärv bedöms utifrån investeringens syfte och bolagens verksamhet. Leasing klassificeras baserat på omsättningsfördelning. Driftsutgifter (OpEx) Driftsutgifter inkluderar ej aktiverade kostnader för FoU, repara- tion och underhåll av fastigheter, maskiner och verktyg. Klassifi- ceringen följer samma principer som för anläggningstillgångar. UTVECKLING OCH FRAMTIDA ANPASSNING GARO arbetar aktivt med att utvidga taxonomiberättigade verk- samheter och säkerställa att fler blir taxonomiförenliga över tid. GARO ELECTRIFICATION Från och med 2024 års taxonomirapportering har GARO utökat sin klassificering och applicerat taxonomikod 3.20 på en betydande del av verksamheten. Detta innebär en förstärkning av andelen av GAROs omsättning, CapEx och OpEx som klassifice- ras som align med taxonomin. Det ger en konkret indikator på att GAROs affär är i linje med EU:s ambitioner att främja en hållbar ekonomi och en övergång till en mer koldioxidsnål ekonomi. Majoriteten av produkterna inom GARO Electrification om- fattas av taxonomin. Sedan tidigare har en stor del av verksam- heten omfattats av kategori 3.5 – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, vilket inkluderar: • Närvaro- och dagsljusstyrning för belysningssystem, exem- pelvis KNX och astrour. • Energieffektiva system för fastighetsautomation och drif- tutrustning, såsom energimätare och motorvärmare med användar-, tids- och temperaturstyrning. • Zontermostater och anordningar för smart övervakning av elektriska belastningar och kylbehov i byggnader, inklusive normcentraler, kombicentraler och centralsystem. UTÖKAD TAXONOMIKLASSIFICERING 2024 Införandet av taxonomikategori 3.20 – Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning för elöverföring och distribu- tion har haft en betydande påverkan på GAROs taxonomivär- den för 2024. En stor del av verksamheten klassificeras nu inom denna kategori, inklusive: • Eldistribution: Ställverk, normcentraler, kombicentraler, mätartavlor, centralsystem. • Styrning & Infrastruktur: KNX-styrning, kabelskåp. Denna utveckling stärker GAROs taxonomi-alignade andel, ökar transparensen och konkretiserar vårt hållbarhetsarbete. Genom att uppfylla EU-taxonomins krav bidrar GARO till klimatmålen genom energieffektiva lösningar för eldistribution. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN INOM GARO ELECTRIFICATION Vissa verksamheter inom affärsområdet omfattas inte av taxo- nomin och redovisas i kolumn B i tabellerna 1, 2 och 3. Dessa verksamheter har följande NACE-koder: • 46.6 – Partihandel med övriga maskiner och övrig utrustning • 46.691 – Partihandel med mät- och precisionsinstrument • 46.434 – Partihandel med elartiklar GARO E-MOBILITY Från 2024 tillämpar GARO E-Mobility taxonomikod 3.20, vilket ökar andelen taxonomiförenlig verksamhet jämfört med tidigare klassificering under 3.5 och 3.6. Denna uppdatering speglar vårt bidrag till elektrifiering av transportsektorn genom laddsta- tioner och stödjande infrastruktur. STÄRKTA RESULTAT FÖR 2024 Koden 3.20 gör att vi kan rapportera en större andel av verk- samheten som taxonomiförenlig, vilket ger ett mer positivt resultat än tidigare år. Denna förändring öppnar för nya möjligheter och förhoppningsvis en bredare investerarbas, då taxonomins redovisning synliggör företag som GARO. LIVSCYKELANALYS (LCA) & ENVIRONMENTAL PRODUCT DECLARATION (EPD) En uppdaterad LCA för LS4 kartlägger produktens miljöpå- verkan och möjligheter till utsläppsminskningar, vilket stärker EU-taxonomianpassningen och optimerar kostnader inom material, logistik och energi. GARO Entity har genomgått LCA och verifierats enligt EPD under 2024, vilket säkerställer transpa- rens, höga redovisningskrav och stärker GAROs position som ett hållbart val inom elektrifiering. 104 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 104 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information TABELL 1: ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED EKO- NOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) GARO GROUP Kod (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimat förändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt håll bara (taxonomi förenliga) verksamheter Tillverkning, installation och service av hög-, mellan- och lågspänningsutrustning för elektrisk transmission och distribution CCM 3.20 138 12 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5, 3.6 395 34% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 13 % E De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 532 46% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 13% E Varav möjliggörande verksamheter 532 46% Varav omställningsverksamheter 0 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) CCM 3.20 379 33% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E Tillverkning, installation och service av hög-, mellan- och lågspänningsutrustning för elek- trisk transmission och distribution CCM 3.5, 3.6 2 0% 67% E Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 7.1 38 3% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 3% E Uppförande av nya byggnader 419 36% 71% Omsättningen hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1+A.2) 952 82% 82% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksam- heter som inte omfattas av taxonomin (B) 200 18 % 18% Totalt (A+B) 1 152 100% 100% GARO Group omfattas till 82% av taxonomin (A), varav taxonomi- förenlig andel 46% (A1). GARO Group rapporterar därför under både A1 och A2. Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 46% 46%+36%=82% CCA WTR CE PPC BIO 105GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 105GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information TABELL 2: ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN -UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024 Andel av kapitalutgifterna Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 58% 58%+42%=100% CCA WTR CE PPC BIO GARO Groups kapitalutgifter omfattas till 100% av taxonomin (A), varav taxonomiförenlig andel 58% (A1). GARO Group rapporterar därför under både A1 och A2. Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk- samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) GARO GROUP Kod (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimat förändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) kapitalutgifterna, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt håll bara (taxonomi förenliga) verksamheter Tillverkning, installation och service av hög-, mellan- och lågspänningsutrustning för elektrisk transmission och distribution CCM 3.20 11 58% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 , 3.5 J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 11 58% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldiox- idsnål teknik CCM 3.20 8 42% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.6 , 3.5 N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 70% E Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0,0% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E Kapitalutgifter hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 8 42% 70% Totalt (A.1+A.2) 19 100% 76% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksam- heter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0% 24% Totalt (A+B) 19 100% 100% 106 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 106 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information TABELL 3: ANDEL AV 2024-ÅRS DRIFTUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN GARO Groups driftutgifter omfattas till 98% av taxonomin (A). Det är endast en viss andel som är taxonomiförenlig 9% (A1). GARO Group rapporterar därför under både A1 och A2. Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk- samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet Andel av driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 21 % 21%+77%=100% CCA WTR CE PPC BIO År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) GARO GROUP Kod* (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimat förändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt håll bara (taxonomi förenliga) verksamheter Tillverkning, installation och service av hög-, mellan- och lågspänningsutrustning för elektrisk transmission och distribution CCM 3.20 12 21 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9% E Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.5, 3.6 J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J E De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 12 21 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9% E A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning, installation och service av hög-, mellan- och lågspänningsutrustning för elek- trisk transmission och distribution CCM 3.20 40 73% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.5, 3.6 N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 82% E Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 2 4% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 5% E Driftutgifter hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 42 77% 87% Totalt (A.1+A.2) 54 98% 97% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 2% 3% Totalt (A+B) 55 100% 100% 107GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 107GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information Anpassning till klimatförändringar Klimatförändringar påverkar allt fler branscher, och GARO står inför behovet av att successivt stärka sin förståelse och anpassning till nya förutsättningar. Arbetet är i sin början, och vårt fokus sedan 2022 har varit att identifiera var klimatföränd- ringar kan påverka verksamheten mest och vilka insatser som är affärsmässigt rimliga att prioritera. För första gången uppmättes en genomsnittlig global temperaturökning på över 1,5 grader under 2024. Denna ut- veckling ökar sannolikheten för skärpta regulatoriska åtgärder, då marknaden och samhällen hittills inte har lyckats minska utsläppen i den takt som krävs för att nå Parisavtalets mål. Detta innebär att företagens förmåga till ett mer klimatreglerat affärslandskap kan bli viktigare. För att fatta informerade beslut krävs en bred analys av risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar. Initialt fokuserar vi på fyra nyckelområden: 1. Miljömässigt – påverkan på råvarutillgång, produktions- förhållanden och energianvändning. 2. Socialt – arbetsmiljö, rekrytering och kompetens- försörjning. 3. Ekonomiskt – kostnader för material, energi och logistik. 4. Politiskt – ökade regelkrav och styrmedel inom hållbarhets- området. Analyserna utgår från produktionsanläggningarna i Sverige (Gnosjö, Hillerstorp) och Polen (Szczecin), men även leveran- törskedjan och produktanvändning kommer att bli allt viktigare att inkludera. OMSTÄLLNINGSRISKER OCH REGULATORISKA KRAV EU:s hållbarhetsregelverk utvecklas snabbt och påverkar både affärsmodeller och investeringar. Framöver behöver vi fördjupa vår förståelse för: • CSRD och ESRS – ökade krav på klimatrapportering och datainsamling. • ·EU Taxonomin – påverkan på klassificering av verksam- heten och finansiell rapportering. • Material- och energieffektiviseringskrav – krav som kan påverka produktutveckling och leveranskedjor. Ökad reglering innebär både utmaningar och möjligheter. Det är sannolikt att ytterligare politiska styrmedel kommer att infö- ras i takt med att klimatmålen blir allt svårare att nå, vilket kan innebära både ökade krav på verksamheter och accelererad efterfrågan på hållbara produkter och lösningar. PRIORITERADE ÅTGÄRDER Givet begränsade resurser måste GARO säkerställa att rätt insatser prioriteras. Det handlar framför allt om att: • Kartlägga klimatrisker i produktion och leverantörskedjan för att identifiera eventuella sårbarheter. • Bidra med kompetens inom bygg- och energisektorn, där GAROs produkter finns och kan bidra till lösningar. • Fortsatt utveckla interna processer för att följa regulatoriska förändringar och säkerställa att vi är redo för nya krav. 108 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 108 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information 109GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 109GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information GARO AB (publ) är ett svenskt aktie bolag och regleras därmed dels av svensk lagstiftning, främst genom aktiebolagslagen, dels av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter som föreskriver tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). GARO har sitt säte i Gnosjö kommun, Jönköpings län, tillämpar Koden sedan 2016 och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räken- skapsåret 2024. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer. Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. GARO har inte gjort några sådana avvikelser under 2024. GARO har inte heller några överträdelser mot varken Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden. AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA Aktieägarnas rätt att besluta om GAROs angelägenheter utövas vid årsstämman (och i förekommande fall extra bolagsstämma), som är GAROs högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i Gnosjö, Malmö eller Stockholm varje kalenderår före juni månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov. Stämman fattar beslut i en rad frågor, bland annat faststäl- lande av resultat- och balansräkning, disposition av GAROs vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelse- ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor, riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av bolagsordningen. Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda- möter, samt om ändring av bolagsordningen. Antalet aktieägare var vid årsskiftet 14 302 (17 346). Största enskilda ägare är Lars Svensson vars totala ägande uppgick till 35,7 procent (35,7). För mer information om ägar - struktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet, GARO aktien på sidorna 44–45 samt not K22 i denna årsredovisning. ÅRSSTÄMMA 2024 Vid GAROs årsstämma den 14 maj 2024 gjordes omval till styrelseledamot av Rickard Blomqvist, Lars Kongstad, Susanna Hilleskog, Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, Martin Althén och Johan Paulsson. Till styrelseordförande gjordes omval av Rickard Blomqvist. Stämman beslutade att arvode till styrelsen ska vara oförändrade och utgå med ett sammanlagt belopp om 2 225 000 SEK, varav 725000 SEK till ordföranden Bilden ovan beskriver översiktligt bolagsstyrningen inom GARO. Revisionsutskott Ersättningsutskott Vd Koncernledning Bolagsstämma Aktieägare Styrelse Externa revisorer Valberedning Bolagsstyrningsrapport och 300 000 SEK till var och en av de övriga bolagsstäm- movalda ledamöterna som inte är anställda i Koncernen. Vidare beslutade stämman att även arvode till ledamöterna i revisionsutskottet ska vara oförändrat och utgå med 100 000 kronor till ordföranden och 50 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet. Även för ledamöterna i ersättningsutskottet beslutades om ett oförändrat arvode på 50 000 kronor till ordföranden och 25 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i ersättningssutskottet. I enlighet med styrelsens förslag beslutade årsstämman att ingen utdelning skall ske för räkenskapsåret 2023. VALBEREDNING GAROs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfattar be- redning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande, stämmoordförande samt revisor liksom förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter i eventuella styrelseutskott och revisorn. Årsstämman den 4 maj 2017 beslutade att valberedningen 11 0 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 11 0 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den 31 augusti varje år, tillsammans med styrelsens ordförande, som även ska sammankalla valberedningen till dess första samman- träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt största aktieägaren. Om, tidigare än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre till röstetalet största aktieägarna, ska ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största aktie ägarna ska ha rätt att utse en representant var. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om denna inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättning- en av valberedningen inför varje årsstämma ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska utgå till leda möterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens mandattid löper till dess att nästkommande valberednings sammansättning offentliggjorts. Valberedningens oberoende enligt ”Koden” anses vara uppfyllt. EXTERNA REVISORER Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar GAROs årsre- dovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, styrelsens förslag till disposition av årets vinst eller förlust samt årsredovisningarna för dotterbolag samt avger revisionsberättelse. Vid årsstämman 2024 omvaldes Ernst & Young AB till reviso- rer med nyval för Carolina Timén som ansvarig revisor. Revisorn från Ernst & Young har under 2024 deltagit under delar av revisionskommitténs möten och har bland annat rapporterat noteringar från 2024 års revision. Granskning av koncernens bolag samordnas av Ernst & Young. För koncernens bolag förut- om i Polen, Tyskland, Storbritannien och Irland granskas dessa av Ernst & Youngs nätverk. STYRELSE SAMMANSÄTTNING & OBEROENDE Enligt bolagsordningen ska GAROs styrelse bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman den 14 maj 2024 valdes sex styrelseledamöter varav två kvinnor och fyra män. Härtill har IF Metall samt Unionen valt var sin repre- sentant för arbetstagarna att ingå i styrelsen. Ingen representant för bolagsledningen ingår i styrelsen. Verkställande direktören tillika koncernchefen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. Andra tjänstemän i GARO deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Bolagets ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2024 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt för- slag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfalds- policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn STYRELSE Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode Arvode revisions- utskott Arvode ersättnings kommitté Antal aktier/ röster Oberoende i relation till ägarna Oberoende i relation till bolaget Deltagit på antal möten Rickard Blomqvist, ordf. 2015 1971 725 000 50 000 50 000 2 651 750 Nej Ja 13/ 13 Susanna Hilleskog, ledamot 2018 1963 300 000 0 25 000 5 000 Ja Ja 12/13 Johan Paulsson, ledamot 20 21 1963 300 000 0 0 20 000 Ja Ja 13 / 13 Lars Kongstad, ledamot 2023 196 3 300 000 100 000 0 60 000 Ja Ja 13 / 13 Martin Althén, ledamot 20 21 1968 300 000 50 000 0 10 000 Ja Ja 13 /13 Mari-Katharina Jonsson Kadowaki, ledamot 2019 1964 300 000 0 25 000 1 001 Ja Ja 12/13 Jonas Lohtander, arbetstagarrepresentant 2019 1974 0 0 0 453 Ja Nej 13 /13 My Bäck, arbetstagarrepresentant 2023 1990 0 0 0 16 Ja Nej 13/ 13 Total 2 225 000 200 000 100 000 2 748 220 VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025 Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster Niklas Bogefors, ordf. Lars Svensson 35,7 % Johan Ståhl Svolder AB 12,4% Emma Englén Spiltan Fonder 4,8% Rickard Blomqvist Styrelseordförande 5,2% 111GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 111GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig- het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsför- delning ska eftersträvas. Årsstämman 2024 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket resulterade i nuvarande styrelse. Valberedningen konstatera- de vid framtagandet av sitt förslag att könsfördelningen i den föreslagna styrelsen inte var tillfredsställande. Valberedningen gjorde dock bedömningen att kontinuitet i styrelsearbetet var av stor betydelse. I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm- movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelseledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamo- tens oberoende i förhållande till GARO eller bolagsledningen, till exempel om ledamoten nyligen varit anställd i GARO eller ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses i Koden aktie- ägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare presenteras i avsnittet ”Styrelse, koncernledning och revisor”. Samtliga stämmovalda styrelseledamöter bedöms vara obero- ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sex av dessa är även oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. GARO uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. För ytterligare information om styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidan 116–117 i denna årsredovisning. ANSVAR OCH ARBETE Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen och bolagsordningen. Styrelsens arbete regleras dessutom av den skriftliga arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbets- ordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsfördelning- en mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören, liksom beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrel- sen har också fastställt en instruktion för verkställande direktören samt antagit andra särskilda policydokument. Styrelsen ansvarar för Koncernens organisation och förvalt- ning av dess angelägenheter, fastställande av Koncernens över- gripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investe- ringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med finans- policyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av verkställande direktören och övriga koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rap- porteringen, inklusive system för övervakning och intern kontroll av GAROs finansiella rapportering och ställning. Styrelsen ska dessutom tillse att GAROs externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens sammanträden finns bland annat följande punkter återkomman- de på agendan: affärsläget, framtidsutsikter samt ekonomisk och finansiell rapportering. Styrelsens ordförande följer GAROs verksamhet genom löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Vidare ansvarar ordföranden även för att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunska- per om GARO och i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom ordföranden som ansvarar för att se till att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. Styrelseutvärdering har under 2024 genomförts och avrapport erats till styrelsen och valberedningen av ordföranden. Styrelsen har under 2024 haft 12 ordinarie styrelsemöten utöver det konstituerande mötet. Styrelsemötena har ägnats åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor, budgetdiskussioner, investeringsbeslut, antagande av policyer och instruktioner, samt extern ekonomisk information. Närvaron på styrelsens sammanträden redovisas i tabellen ovan. Styrelsemötena förbereds av vd och ekonomidirektör. Vd försåg ledamöterna med skriftliga rapporter och underlag minst fem arbetsdagar före respektive sammanträde. Löpande under året erhöll styrelsen ledamöter månadsrapporter, vilka belyste koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Dessa rapporter upprättades gemensamt av vd och ekonomidirektör. STYRELSENS UTSKOTT Enligt Koden respektive aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig inrätta ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Verkställan- de direktören, deltar i arbetet som ankommer på ersättnings- utskottet respektive revisionsutskottet endast som föredragande. Styrelsen arbetar enligt fastställda instruktioner för frågor som ankommer på revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet. REVISIONSUTSKOTT Tre av styrelsens sju medlemmar utgör revisionsutskottet och fullgör de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. Ekono- midirektören deltar i arbetet som ankommer på revisionsutskottet endast som föredragande. Huvuduppgifterna för revisionsutskottet är att övervaka GAROs och koncernens finansiella rapportering, effektiviteten i dess interna kontroller, internrevision och riskhantering samt informera sig om revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma huruvida revisorn tillhanda håller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisions utskottet ska även bistå valberedningen vad gäller val av revisorer. Revisions- utskottet har löpande kontakter med bolagets revisor i syfte att skapa ett löpande menings- och informations utbyte mellan 112 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 112 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information bolaget och revisorn i revisionsfrågor. Under året har utskottet haft fem möten varav bolagets revisor deltagit vid tre av dessa möten. I övrigt har alla ledamöter närvarat vid mötena. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Tre av styrelsens sju medlemmar utgör ersättningsutskottet och fullgör de uppgifter som ankommer på ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i bolagets styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbets- ordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill- kor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp- ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava- re som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i bolaget. Under året har utskottet haft två möten. Vid dessa var alla ledamöter närvarande. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. I tabellen på sidan 110 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda styrelseledamöter för perioden 2023–2024. VD OCH KONCERNLEDNING GAROs vd och koncernchef samt affärsområdeschef tillika vd för GARO E-mobility AB ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisning- ar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för vd som fastställs årligen av styrelsen. Vd leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver vd består koncernled- ningen av GAROs ekonomidirektör, inköps- och logistikdirektör samt affärsområdeschef för GARO E-mobility respektive GARO Electrification. Koncernledningen har möten en gång per månad för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som vd förelägger styrelsen för beslut. Vd säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta beslut. Vd övervakar att GAROs mål, policyer och strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs och ansvarar för att informera sty- relsen om GAROs utveckling mellan styrelsens sammanträden. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare. Följande riktlinjer antogs av årsstämman i maj 2022 och gäller tills vidare. GARO ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som bedöms erforderliga för att rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Mark- nadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i GARO. Ledande befattningshavare ska erhålla fast lön. Utöver fast lön kan rörlig kontant ersättning också utgå som belönar tydligt mål- relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner. Vds rörliga ersättning ska inte överstiga två (2) MSEK, inklusive sociala avgifter, per år och inte vara pensionsgrundande. Övriga bolagsledningens rörliga ersättning ska inte överstiga 30 procent av den fasta lönen. Koncernledningens icke-monetära förmåner, såsom till exempel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshava- re i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är verksamt. Det samlade värdet av dessa förmåner ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Ledande befattningshavare ska omfattas av vid var tid gällan- de ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd tjänstepension som inte överstiger 30 procent av löneunderlaget. Ledande befatt- ningshavare som är bosatta utanför Sverige eller är utländsk medborgare och har sin huvudsakliga pension i annat land än Sverige, kan alternativt erbjudas andra pensionslösningar som är rimliga i det aktuella landet. Uppsägningslön och avgångsvederlag för medlemmar av bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månads- löner för vd och 12 månadslöner för övriga medlemmar. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det, förutsatt att det- ta redovisas och motiveras i efterhand. För ytterligare information om löner och ersättningar, se not 8. INCITAMENTSPROGRAM I samband med årsstämman 2022 beslutades om en riktad emission om 200 000 teckningsoptioner för ledande befatt- ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och finansiella mål. Under 2022 tecknades 42 500 optioner. Teck- ning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under juni 2025. Överteckning får inte ske. Styrelsen ansåg att det är till fördel för Bolaget och aktie- ägarna att Deltagarna på detta vis gavs ett personligt ägar- engagemang i Bolaget. UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG Vid uppsägning av verkställande direktörens anställningsavtal gäller en uppsägningstid om tolv månader för bolagets sida och sex månader för den anställde. För övriga ledande befatt- ningshavare gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från GAROs sida en uppsägningstid om sex till tolv månader. Vid uppsägning från den anställdas sida gäller en uppsägningstid om tre till sex månader. Ingen av ledande befattningshavare är berättigad till avgångsvederlag. EXTERN REVISION Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn gran- skar årsredovisning och bokföring och styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revisionsplan 113GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 113GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information som fastställs i samråd med styrelsen. I samband med revisionen rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för avstämning, samt därefter till styrelsen. Revisionsutskottet träffar revisorn minst en gång per år då revisorn avrapporterar sina iakttagelser direkt till utskottet utan närvaro av GAROs verkstäl- lande direktör och ekonomidirektör. Revisorn deltar slutligen i årsstämman där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sin rekommendation i revisionsberättelsen. INTERNREVISION GARO har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrätta en särskild internrevision. MÅNGFALD Avseende mångfald hänvisas till bolagets hållbarhetsrapport på sidorna 28–43 samt 102–107 i denna årsredovisning. INTERN KONTROLL Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden och årsredovisningslagen, som också innehåller krav på årlig extern informationsgivning avseende hur den interna kontrollen till den del den avser den finansiella rapporteringen är organiserad. Syftet med den interna kontrollen är bland annat att säker- ställa att GAROs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överens- stämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder. KONTROLLMILJÖ Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att tillskapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty- relsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören. Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rappor- teringen är delegerat till den verkställande direktören. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett lednings- system baserat på GAROs organisation med tydliga finansiella roller, ansvarsområden och delegering av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av GAROs styrelse och koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning samt finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kon- trollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisningsstandarder och lagstiftning. RISKBEDÖMNING Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna främst ligga i att fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Ett ge- mensamt system för inrapportering av bokslut har också införts. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbe- dömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och fastställer vid behov nödvändiga åtgärder. Utöver att bedöma risker av den finansiella rap- porteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar GAROs verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer om risker på sidan 60, not K3 i denna årsredovisning. KONTROLLAKTIVITETER De risker som identifierats avseende den finansiella rapporte- ringen hanteras via GAROs kontrollaktiviteter som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontroll aktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebyg- ga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga fel aktigheter. Koncernens controllerorganisa- tion spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finans iella rapporteringen. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar avse ende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk form via GAROs intranät och på bolagets hemsida. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändring- ar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH RAPPORTERING Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att syste matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll utförs av lokala ekonomifunktioner samt 114 GARO ÅRSREDOVISNING114 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information koncernekonomifunktionen. GAROs ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prog- nos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med ledningen för respektive segment. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapport eringen följs upp vid varje styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning går styrelse och ledning igenom den finansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor Gnosjö den 3 april 2025. Styrelsen Revisorns yttrande om bolagsstyrnings rapporten UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 109-114 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Jönköping den 15 april 2025 Ernst & Young AB Carolina Timén Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org. nr 556051-7772 115GARO ÅRSREDOVISNING 115GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information GARO-koncernens styrelse består av totalt åtta personer, inklusive två arbetstagarrepresentanter, under ledning av styrelseordförande Rickard Blomqvist. Den operativa verksamheten är indelad i de två affärsområdena GARO Electrification som består av de tre produktområdena Installation, Projekt och Tillfällig el, samt GARO E-mobility som inkluderar produktområdet E-mobility. Utifrån styrelsens riktlinjer leder koncern chefen Jonas Klarén en koncernledning som totalt består av fem personer. Koncern ledningen utgörs av funktionerna enligt organisationsschema nedan. Organisation och struktur Vd och koncernchef Ekonomidirektör Inköps- och logistiksdirektör Affärsområdeschef GARO E-mobility Affärsområdeschef GARO Electrification Styrelse 116 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik Rubrik 116 GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 116 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information Styrelse MARTIN ALTHÉN Ledamot sedan 2021 Född: 1968 JOHAN PAULSSON Ledamot sedan 2021 Född: 1963 RICKARD BLOMQVIST Styrelseordförande sedan 2021 & ledamot sedan 2015 Född: 1971 LARS KONGSTAD Ledamot sedan 2023 Född: 1963 SUSANNA HILLESKOG Ledamot sedan 2018 Född: 1963 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom med ekonomie kandi dat- examen, Högskolan i Halmstad. Vd på Volador AB. Tidigare ekonomichef för AkkaFRAKT-koncernen, Business Development Manager på Hilding Anders International AB, samt CFO för Hedson Technologies International AB (publ). Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Volador AB, Volador Business Development AB, Ekonomerna Holding Sverige AB, Ekonomerna Family Office AB samt Sleeping world AB. Innehav aktier: 2 651 750 (direkt och via bolag) Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen, Lunds univer- sitet. Flertalet ledande befattningar inom Akzo Nobel och Trelleborgkon- cernen samt tidigare styrelseledamot i bl a ProfilGruppen AB (publ), Lammhults Design Group AB (publ), Holmbergs Safety AB och BIM Kemi AB. Andra pågående uppdrag: Vd och koncernchef för Lammhults Design Group AB (publ) samt styrelseleda- mot i SIB Solutions AB. Innehav aktier: 5 000 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Jur. kand., Lunds Universitet. Tidigare delägare och advokat på Mannhei- mer Swartling Advokatbyrå AB. Idag Senior advisor/Styrelseledamot. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i MFF Event AB, Fotbollsstadion i Malmö Fastighets AB, MFF Kliniken AB och Volador AB. Vice styrelseordförande i Malmö FF. Styrelseledamot i Bergendahl & Son AB och Aeternum Capital AS. Innehav aktier: 75 000 MARI-KATHARINA KADOWAKI Ledamot sedan 2019 Född: 1964 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen från Linköpings Universitet. Lång operativ erfarenhet av el- och tillverkningsindustrin, bl.a. från Electrolux-koncernen och som vd för den svenska delen av batteri-kon- cernen Saft i 17 år. Idag som Vd för ProfilGruppen. Andra pågående uppdrag: ledamot i Teknikarbetsgivarna i Sverige samt i Teknikföretagen i Sverige. Innehav aktier: 1 001 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen i Industriell Ekonomi, Linköpings Universitet. Har haft flera ledande befattningar inom Husqvarna Group, AstraZeneca, PA Consulting samt Deloitte. Andra pågående uppdrag: President Securitas Digital för Securitas och vd för Securitas Intelligent Services AB sedan 2016 Innehav aktier: 10 000 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen i Elektroteknik. Lång erfarenhet genom tidigare befattningar som COO och Head of R&D inom Ericsson Mobile Platforms AB. Idag CTO på Axis Communica- tions AB. Andra pågående uppdrag: - Innehav aktier: 20 000 Per 1 januari 2025 117GARO ÅRSREDOVISNING RubrikRubrik 117GARO ÅRSREDOVISNING Rubrik 117 GARO ÅRSREDOVISNING Icke finansiell information JONAS LOHTANDER Arbetstagarrepresentant sedan 2019 Född: 1974 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Elektrikerutbildning, Har arbetat på GARO sedan 2012. Andra pågående uppdrag: Klub- bordförande GARO verkstadsklubb, verksamhetsgruppen samt styrelsele- damot i IF Metall avd 40. Innehav aktier: 453 Koncern- ledning HÅKAN DAVIDSSON Supply Chain Director Anställd sedan 2018 Född: 1968 NIKLAS RÖNNÄNG Affärsområdeschef E-Mobility, tillika vd GARO E-mobility AB Anställd sedan 2022 Född: 1970 HELENA CLAESSON Finansdirektör Anställd sedan 2019 Född: 1969 JONAS KLAREN Vd och Koncernchef Anställd sedan 2025 Född: 1977 DANIEL EMILSSON Affärsområdeschef GARO Electrification Anställd sedan 2007 Född: 1975 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Elektrikerutbildning. Civilingengör Elektronik, 25 år i elbranschen från företag som Ericsson, ABB, YIT/ Caverion, COWI och närmast som VD för Infratek Sverige AB. Andra pågående uppdrag: - Innehav aktier: 4 200 Teckningsoptioner: 0 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Fil.kand ekonomi, Jönköpings Högskola, Företagsledning, IFL Stockholms Universitet. Tidigare vd på Sensys Gatso Sweden AB samt ekonomichef på Sensys Traffic AB. Andra pågående uppdrag: – Innehav aktier: 1 869 Teckningsoptioner: 5 000 Utbildning och arbetslivserfarenhet: El-Tele utbildning på gymna- siet. Civil ingenjör Teknisk fysik, Entreprenörs utbildningen 40p vid Handelshögskolan i Göteborg. Olika ledande befattningar inom utveckling och försäljning samt vd på telekombolaget Comhat AB i Ödsmål. Andra pågående uppdrag: Styrelse ordförande i Kjellbergs Golv & Textil AB. Innehav aktier: 5 000 Teckningsoptioner: 0 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör teknisk linje samt företagsekonomi. Tidigare 8 år som Försäljningsdirektör för NIBE AB. Innan dess 16 år inom SCA Packaging varav de sista 8 åren som Försäljnings- och utvecklings- direktör. Andra pågående uppdrag: – Innehav aktier: 5 050 Teckningsoptioner: 12 500 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör teknisk linje samt företagsekonomi. Tidigare vd på STEELO AB (Lagercrantz Group), delägare och bland annat platschef MSA Sordin AB (ingår i MSA koncernen), produktionsteknisk chef respektive chef operations i Aearo Peltor koncernen samt säljare av affärssystemplattform på 20 Hundra AB. Andra pågående uppdrag: – Innehav aktier: – Teckningsoptioner: 5 000 MY BÄCK Arbetstagarrepresentant sedan mars 2023 Född: 1990 Utbildning och arbetslivserfarenhet: CNC utbildning. Har arbetat på GARO sedan 2019. Andra pågående uppdrag: Innehav aktier: 25 Per 1 januari 2025 118 GARO ÅRSREDOVISNING Revisorns yttrande 335 22 GNOSJÖSÖDERGATAN 26 +46 370 33 2828 00 garogroup.seGARO AB