NCAB Group

NCAB Group AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NCAB tillverkar mönsterkort till branscher där tekniken aldrig får fallera. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2 2024 i korthet 3 Värdekedjan 5 VD-ord 6 Strategi för tillväxt 7 Förvärv 9 Verksamhet 10 Det här är NCAB 11 Factory management 13 Medarbetare 15 Segment 17 Hållbarhet 22 Hållbarhetsstrategi 24 Växthusgasutsläpp 25 Aktien 26 Risker 30 Bolagsstyrning 33 Styrelse 39 Koncernledning 40 NCAB i siffror 41 Hållbarhetsredovisning 85 Innehåll Vårt samhälle är beroende av att elektroniken vi använder är tillförlitlig och stabil, oavsett om det gäller medicinsk ut- rustning, tåg, satelliter eller brandvarnare. Vi förväntar oss att de ska fungera – för att de måste det. I all elektronisk utrustning finns mönsterkort, vi brukar säga att det är hjärtat i elektroniken och den plattform som måste finnas för att produkten ska fungera. Även om mönsterkort kan likna varandra på utsidan kan skillnaden mellan ett vanligt mönsterkort och ett tillförlitligt sådant vara milsvid. Att tillverka ett tillförlitligt mönsterkort handlar om noggrannhet i alla detaljer, att rätt specifikationer används, och att kvalitet på material, processer och fabriker säkerställs. Det handlar även om att tillverkningen ska utföras på ett så hållbart sätt som möjligt. För oss börjar arbetet med att säkerställa tillförlitligheten hos våra mönsterkort redan i designstadiet och fortsätter genom hela produktionsprocessen ända till slutleveransen till kunden. Tillförlitliga mönsterkort För att det bara måste fungera. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 3ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2024 i korthet Fortsatt satsningar och förvärv trots svag marknad i Europa NCAB har under 2024 fortsatt att förvärva fina bolag som gör samma sak; säljer mönsterkort till tekniskt avancerade produkter och krävande kunder. Vi har också fortsatt utveckla vår affär för att ännu bättre stödja våra kunder med tekniskt support och rådgivning. Inom aerospace och defense har vi öppnat möj- ligheter i fler länder. Vi har också fortsatt att införliva vårt nya affärssystem i fler länder, så att det i slutet av 2024 omfattade en tredjedel av våra verksamheter. Marknaden har dock under året varit svag, särskilt i Europa, vårt största segment, vilket ledde till att vår net- toomsättning minskade med 12 procent till 3 614 Mkr. De under 2023 och 2024 förvärvade bolagen har bidragit med 4 procent varför den organiska utveck- lingen minskat med 16 (15) procent. Under året har fem förvärv gjorts; i Belgien, Schweiz, Österrike, Danmark och Italien. God lönsamhet trots lägre försäljning Lönsamheten i NCAB har under 2024 minskat på grund av det försämrade konjunkturläget och därmed lägre volymer framförallt i Europa. EBITA-resultatet minskade med 30 procent till 450 Mkr jämfört med föregående år på 647 Mkr och EBITA-marginalen minskade till 12,4 procent att jämföra med 15,8 procent 2023. Segment NCAB har fyra segment, Nordic, Europe, North America och East. Alla segment utvecklades svagt under 2024 både i nettoomsättning och orderingång. NCAB-aktien har minskat i värde under 2024 Under 2024 tappade NCAB-aktien 12 procent, från 73,25 kronor till 64,50. Under samma period har OMX Stockholm PI stigit med 6 procent. Organisation Under 2024 har antalet anställda ökat med 6 procent från 603 till 628. Ökningen kommer framförallt från de förvärvade bolagen. Hållbar affärsutveckling Under 2024 har NCAB fortsatt utveckla det system- atiska arbetet med hållbar utveckling, som en integre- rad del av affärsstrategin och företagets processer. Arbetet har fokuserats på att säkerställa efterlevnad av ny och utvecklad lagstiftning samt att möta intres- senters förväntningar. Vi har bland annat uppdaterat och utvecklat vår väsentlighetsbedömning i enlighet med nya hållbarhetsrapporteringskrav (CSRD/ESRS) och förtydligat vårt klimatlöfte genom ett åtagande om vetenskapliga klimatmål till SBTi (Science Based Targets initiative). Vi har fortsatt stort fokus på social och miljömässig hållbarhet hos våra tillverknings- partners, samt på klimatpåverkan både i värdekedjan och den egna verksamheten. Under året har vi varit delaktiga i utveckling och utvärdering av biobaserade material och ”traditionella” material med siktet inställt på ökad cirkularitet och minskad miljöpåverkan. NCAB har i år belönats med EcoVadis silvermedalj för hållbarhetsarbetet. OMSÄTTNING, Mkr 3 614 EBITA, Mkr 450 EBITA-MARGINAL 12,4% OMSÄTTNINGSTILLVÄXT -12% MEDARBETARE 628 UTSLÄPPSINTENSITET, tCO2e/Mkr 28,6 Uppgifterna ovan avser 31 december 2024. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 4ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 0 1000 2000 3000 4000 5000 202420232022202120202019 0 4 8 12 16 Nettoomsättning, Mkr Just. EBITA-marginal, % Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal Nettoomsättning, andel per segment NYCKELTAL 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång, Mkr 3 701,1 3 750,8 4 227,2 4 038,9 2 243,4 1 818,3 Orderingång, MUSD 350,3 353,4 417,5 470,6 243,8 192,2 Nettoomsättning, Mkr 3 614,0 4 087,8 4 457,7 3 219,5 2 115,2 1 781,2 Nettoomsättning, MUSD 342,0 385,2 440,3 375,5 229,8 189,1 Bruttomarginal, % 37,1 36,0 32,2 30,7 30,3 31,7 EBITA, Mkr 449,7 646,9 630,9 406,1 190,7 165,4 EBITA-marginal, % 12,4 15,8 14,2 12,6 9,0 9,3 Rörelseresultat, Mkr 386,1 591,4 546,4 387,2 182,3 161,7 Resultat efter skatt, Mkr 254,8 403,9 417,1 285,3 127,5 128,4 Resultat per aktie före utspädning, kr 1,36 2,16 2,23 1,52 0,70 0,76 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,36 2,15 2,23 1,52 0,70 0,76 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 354,2 700,4 568,1 48,3 194,3 153,0 Avkastning på eget kapital, % 18,3 31,9 42,4 38,7 24,3 39,8 Genomsnittlig växelkurs SEK/USD 10,57 10,61 10,12 8,58 9,20 9,46 Genomsnittlig växelkurs SEK/EUR 11,43 11,48 10,63 10,14 10,49 10,58 Aktieutdelning 1,10 1,10 1,10 0,60 1,50 - * På årsstämman den 15 december 2021 beslutades om en split av aktien 10:1. Resultat per aktie och utdelning har retroaktivt beräknats på genomsnittligt totalt antal aktier efter split för respektive period. ** Av styrelsen föreslagen utdelning. *** Ordinarie utdelning om 0,50 och extra utdelning om 1,00 beräknade efter split. Nordic 23% Europe 49% North America 22% East 6% EBITA, andel per segment Nordic 27% Europe 41% North America 24% East 8% Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 5ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbara affärer – genom hela värdekedjan Vårt fokus är att skapa värde för våra intressenter och att ta ansvar genom hela vår värdekedja. Vi försöker hitta möjligheter att driva på positiva förändringar och minska negativ påverkan i de olika processerna. Områden där vi har betydande inflytande och kontroll Utanför vår direkta kontroll och inflytande Försäljning, service och designstöd I designfasen hjälper vi våra kunder att optimera mönsterkortsdesignen för att få tillförlitliga mönsterkort och en kostnadseffektiv tillverkning. En optimerad design innebär att det blir mindre svinn och att det går åt mindre material, kemikalier, vatten och energi vid tillverkningen. Dessutom blir det en högre kvalitet på mönsterkortet. Genom att erbjuda olika typer av fraktalternativ till kunderna kan vi bidra till en minskning av växthusgasutsläpp. Att erbjuda en hög servicenivå och bygga starka relationer med våra kunder är avgörande faktorer för vår långsiktiga affärsverksamhet. Sourcing och produktion Våra mönsterkort tillverkas av våra leverantörer i utvalda fabriker. Tillsammans med kunder och tillverkare fokuserar vi på kvalitet och resurseffektivitet, sociala villkor och mänskliga rättigheter, samt klimat- och miljöpåverkan, i produktion och i leverantörs- kedjans olika led. Våra kontor och medarbetare Som ett kunskapsbaserat företag är våra medarbetare vår viktigaste tillgång. Att skapa engagemang hos medarbetarna är en nyckel till framgång och ett ansvar som arbetsgivare. Vi arbetar för att erbjuda en stimulerande och hälsosam arbetsmiljö med högt engagemang där varje individ respekteras och inkluderas. För att minska klimatpåverkan i vår verksamhet satsar vi på förnybar energi och effektivare energianvändning i våra egna lokaler samt minimerar utsläppen från företagsbilar och tjänsteresor. Transport och distribution Kravet på korta ledtider inom branschen är en utmaning ur ett hållbarhetsperspektiv. Våra mönsterkort transporteras både med flyg och båt. Flygfrakt från Asien till Europa och USA har en hög klimatpåverkan. För att minska utsläppen erbjuder vi våra kunder alternativa transportlösningar. Återvinning och avfallshantering Avfallshantering och återvinning av slutprodukten ligger vanligtvis utanför vår möjlighet till påverkan. De fåtalet mönster- kort som returneras till oss hanteras enligt lokala bestämmelser om avfallshantering. Produktanvändning Mönsterkort används i många olika typer av tekniska applikationer och det är avgörande att de inte slutar att fungera. Hög kvalitet på mönsterkortet är av yttersta vikt för tillförlitligheten och livslängden hos slutprodukten. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 6ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Ett utmanande 2024 – men inte utan ljuspunkter Året 2024 kom att präglas av en fortsatt utmanande omvärldssituation med väpnade konflikter i Ukraina och mellanöstern. Industriproduktionen har utvecklats svagt, inte minst i Europa, där framför allt stora marknader som Tyskland, Italien och Storbritannien haft en negativ utveckling under andra halvåret. Positivt är dock att vi gjort fortsatta framsteg i antal vunna projekt och nya kunder samt att orderingången börjat visa på tillväxt i flera regioner. Den svaga efterfrågan på marknaden har re- sulterat i en fallande nettoomsättning för NCAB under 2024, trots god tillväxt i antal vunna projekt och nya kunder. Dock kunde vi under andra halvåret börja se positiva tecken på en vändning i Nordamerika, East och Nordics medan Europe var fortsatt svagt. De nya projekten utgör en bra plattform för förnyad tillväxt när marknadsefterfrå- gan kommer tillbaka även i Europa. Under året har vi fortsatt att investera i fram- tiden. Vi har aktivt byggt ut vår leverantörsbas utanför Kina för att tillfredsställa kunders ökande intresse att bredda sitt geografiska sourcing foot- print. Den breda leverantörsbasen ger oss också goda möjligheter att stödja våra kunder i att hantera eventuella tariffer och tullar. Vi fortsatte också att utveckla vår affär för att ännu bättre stödja våra kunder med teknisk support och råd- givning. Vi har under 2024 arbetat mer fokuserat och samordnat mellan våra olika länder för att samla våra krafter och vårt kunnande inom vissa branscher. Det gäller till exempel aerospace och defence där vi nu har myndighetsgodkännanden i fler länder än tidigare, något som ger oss goda möjligheter att fortsätta utöka vår försäljning inom detta växande segment. Som en del av vår digitaliseringsresa för för- bättrad kundservice och effektivitet har vi fortsatt att implementera vårt nya affärssystem i fler länder, så att det i slutet av 2024 omfattade en tredjedel av våra verksamheter. Vår målsättning är att huvuddelen av bolagen i koncernen skall vara implementerade vid slutet av 2025. Den nya plattformen underlättar även integrationen av förvärvade bolag. Under 2024 välkomnade vi fem nya bolag till gruppen. Förutom ett större förvärv som ytterligare konsoliderar vår starka position på den italienska marknaden har vi även genom för- värv etablerat lokal närvaro i Belgien och Österrike som bas för fortsatt organisk tillväxt. NCAB har arbetat aktivt med hållbarhetsfrågor under 10 års tid framförallt i samarbete med våra partnerfabriker i Asien. Vi har också erbjudit våra kunder alternativa och miljövänligare transportlös- ningar. Detta är frågor som våra kunder idag sätter stort värde på och frågar efter. Det är positivt att konstatera att vi trots ett utmanande år, för helåret 2024 bibehållit en god lönsamhet och har en stark finansiell position. Detta ger oss tillförsikt, i kombination med att vi sett positiva tecken i form av en vändning till tillväxt i tre av fyra segment, när vi fortsätter inves- tera i vår långsiktiga tillväxt. Det finns fortfarande mycket osäkerhet kring konjunkturutvecklingen och vi intecknar ingen snabb vändning i mark- naden. Vi ser dock fortsatta möjligheter att öka våra marknadsandelar såväl organiskt som genom fortsatta förvärv och delar den generella utblicken om en positiv utveckling i marknaden på medel och lång sikt. Jag vill här passa på att tacka alla våra med- arbetare för deras energi och engagemang samt såklart våra trogna kunder och aktieägare! Väl mött 2025! Peter Kruk vd och koncernchef NCAB Group AB Sundbyberg, mars 2025 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 7ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Strategi för tillväxt Chris Nuttall, Chief Operating Officer på NCAB Group, blir intervjuad under Electronica-mässan i Tyskland. Electronica är en av världens största elektronikmässor och ett bra tillfälle att träffa kunder från hela Europa. Strategi för tillväxt Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 8ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Marknadskonsolidering Konsolidera marknaden och utnyttja skalfördelar för att ytterligare öka vår konkurrenskraft Mönsterkortsmarknaden i Nordamerika och Europa är väldigt fragmenterad och består av många mindre lokala importbolag som i många fall startats för 20-30 år sedan. Marknaden bedöms fortsätta att konsolideras, bland annat för att många av de mindre lokala aktörerna står inför generationsskiften. Vi tar en proaktiv roll i denna konsolideringsfas, och förvärvade fem bolag under 2024: Cumatrix BV i Belgien, ICOM Industrial Components AG i Schweiz, mönsterkortsdelen av EPI Components Trade GmbH i Österrike, Print Production A/S i Danmark, och mönsterkortsdelen av DVS Global i Italien. Förvärven stärker vår marknadsposition, utökar vårt kunderbjudande och drar nytta av stordriftsfördelar för att ytterligare stärka vår konkurrenskraft. 100% fokus på mönsterkort Behålla vårt 100-procentiga fokus på mönsterkort utan egen tillverkning Att fokusera enbart på mönsterkort är en styrka i vår tillväxtstrategi. På så sätt kan vi hålla en hög kompetens- och servicenivå inom en nischad marknad och fortsätta leverera högt kundvärde. Globalt har vi ca två procents marknadsandel inom HMLV (High-mix, low-volume) segmentet och i Europa sju-åtta procent. Det finns därmed fortsatt stora möjligheter att växa. Genom att inte äga några fabriker har vi en mycket flexibel affärsmodell med bra kassaflöde och goda möjligheter till tillväxtinvesteringar. Strategi för hållbar tillväxt NCAB utvecklas metodiskt enligt en väl inarbetad strategi så att vi ska kunna fortsätta växa hållbart med god lönsamhet. Trots den svaga marknaden under 2024 har vi stärkt vår position genom strategiska förvärv över hela Europa. Vi ser även fortsatt stora möjligheter att utöka vår marknadsposition och tillväxt framöver. Geografisk expansion Expandera geografiskt till nya marknader genom förvärv för att accelerera processen Det finns flera geografiska marknader där vi ännu inte etablerat lokal närvaro, till exempel stora och växande marknader i Asien eller delar av Nordamerika. Under 2024 har vi stärkt vår närvaro i Europa genom förvärv i Belgien och Österrike samtidigt som vi fortsatt att undersöka möjligheter på andra nyckelmarknader, allt för att påskynda tillväxten och utöka vår globala räckvidd. Öka marknadsandelar och fördjupa kundrelationer på existerande marknader Vår kundbas har stadigt utökats med nya kunder för att på så vis öka marknadsandelen. Genom att fördjupa kundrelationerna med befintliga kunder kan vi ta en större del av deras mönsterkortsinköp. Ökat fokus på globala kunder stärker vårt erbjudande och skapar tillväxt. Genom att återanvända lokal kompetens globalt inom tydliga nischer, vilka alla har sina egna specifika krav, skapas förutsättningar för ytterligare tillväxt. Under 2024 har vi, helt enligt vår strategi för tillväxt, stärkt vår närvaro på viktiga europeiska marknader och utökat vår kundbas inom olika branscher. Öka marknadsandelar Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 9ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9 Förvärv har en nyckelroll i vår tillväxtstrategi. Det är ett sätt att snabbt utöka vår kundbas och skapa långsiktig organisk tillväxt, och ger oss även en möjlighet att få in duktiga och kunniga medarbetare. Under 2024 förvärvade vi fem bolag. Synergierna från förvärv kommer främst genom förbättrad köpkraft, då vi kan säkra bättre inköpspriser och villkor. Genom vårt omfattande nätverk av fabriker och ett starkt Factory Management i Asien kan vi även erbjuda ett bredare produktsortiment till de förvärvade bolagens kunder. Alla förvärvade bolag integreras sömlöst i NCAB med successiv integration av IT-system, varumärkesprofilering och arbetsprocesser. Förvärv FÖRVÄRV 2024 BOLAG Månad Årlig omsättning innan förvärv Anställda Cumatrix BV, Belgien April 7 Mkr 2 ICOM Industrial Components AG, Schweiz Juli 39 Mkr 6 EPI Components Trade (PCB division), Austria Juli 28 Mkr 4 Print Production A/S, Danmark September 12 Mkr 3 DVS Global, Italien Oktober 230 Mkr 31 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 10ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NCAB Group har sammanlagt sju stycken labb över hela världen (fem i Europa, ett i USA och ett i Kina). På bilden ser vi Bengt Boström, PCB Engineer på NCAB Group Sweden, undersöka ett mönsterkort i det svenska labbet. Verksamhet Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 11ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Ett integrerat helhetserbjudande Vi äger inga fabriker. Istället köper vi våra produkter från ett nätverk av tillverkare. För närvarande samarbetar vi med 33 prioriterade fabriker. Vårt mål är att stå för 10-20 procent av varje tillverkares omsättning, alternativt att vara bland deras fem största kunder, för att med vår köpkraft säkerställa en nära relation och hög prioritering hos tillverkaren. De tillverkare vi valt att samarbeta med är godkända av oss för att tillverka en kontrollerad bredd av mönsterkortsteknologi och ger oss sammantaget en nästintill obegränsad produktionskapacitet. Vårt koncept ”Integrated PCB production” ger mer- värde för både kunder och tillverkare genom att vi tar ett helhetsansvar – från designstöd, prototyptillverkning, produktion, kontroll av kvalitet och hållbarhet till logistik och slutleverans. Lokal närvaro ger stor förståelse och ökad kvalitet Vi har lokala bolag i 19 länder i Norden, Europa, Asien och Nordamerika. Bolagen har ett nära samarbete med kunderna både vad gäller teknisk och kommersiell support. Bland annat genomför de underlagsgranskning av nya produkter innan order, vilket leder till förbättringsförslag rörande kvalitet, hållbarhet och prestanda. Factory management kvalitetssäkrar på plats Vårt Factory Management-team i Asien, Europa och Amerika arbetar nära de tillverkare NCAB samarbetar med och har en nyckelroll i vårt kvalitets- och hållbarhetsarbete. Det förebyggande kvalitetsarbetet med kontinuerlig kontroll och uppföljning av fabriker är särskilt viktigt då det blir mer kostsamt och tidskrävande om fel uppstår senare i processen. Det syftar också till att säkerställa att tillverkarna agerar ansvarsfullt ur ett miljömässigt, socialt och etiskt perspektiv. Hållbar utveckling genom hela produktionsprocessen Ett mer hållbart mönsterkort skapas redan i designfasen. Genom en optimerad design säkerställs kvalitet och tillförlitlighet av mönsterkortet i sig, samt en minskad miljöpåverkan under produktionen i form av minskat svinn, mindre mängd åtgång av material, kemikalier, energi och vatten. För att ligga i framkant vad gäller nya teknologier och hållbara mönsterkort har vi utsett ett Technical Council bestående av olika fokusgrupper. Technical Council fungerar som experter på teknisk utveckling och arbetar bland annat för att utveckla mer hållbara mönsterkort genom till exempel användning av miljövänligare material och ökad möjlighet till cirkulära produkter. Det här är NCAB NCAB är en mönsterkortsleverantör som aggregerar kunders efterfrågan och samarbetar med ett antal olika till- verkare. Vi har försäljning till 45 marknader och en bred kundbas inom många olika branscher. Framförallt verkar vi inom HMLV-segmentet (HMLV = High-mix, low-volume). Kvalitet och hållbarhet är några av våra viktigaste hörnstenar. VISION The number 1 PCB producer – wherever we are. MISSION PCBs for demanding customers, on time with zero defects, produced sustainably at the lowest total cost. VALUES Quality first. Strong relationships. Full responsibility. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 12ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Fokus på High-mix, low-volume (HMLV) Marknaden för mönsterkort kan delas upp i två huvudsegment som täcker olika kundbehov: Högvolym respektive HMLV. Segmentet högvolym känne- tecknas av stor konkurrens och låga marginaler – typiskt inom branscher som exempelvis hemelektronik, personbilar etc. Dessa förhållanden gör att inköp direkt från tillverkare är det vanligaste alternativet inom segmentet. HMLV-segmentet utgör ca 30 procent av den globala mönsterkorts- marknaden och omfattar många olika typer av mönsterkort och som tillverkas i lägre volymer. Ofta förekommer dessa typer av mönsterkort i mer tekniskt avancerade och framför allt mer krävande produkter inom tillverkningsindustrin, professionella utrustningar, medicinteknik och transport/logistikindustrin. En marknadsledande position Mönsterkortsmarknaden i Europa och Nordamerika är en fragmenterad marknad med många lokala aktörer. Bland våra globala konkurrenter kan nämnas Fineline i Tyskland, ICAPE i Frankrike och PalPilot i USA. Precis som vi har de lokal kundnärvaro samt organisationer i Asien för att säker- ställa kvalitet och kapacitet. Andra typer av konkurrenter är asiatiska tillverkare som säljer direkt till kunder i Europa och Nordamerika, huvudsakligen aktiva inom högvolymsegmentet, samt inhemska tillverkare och mindre tradingbolag utan egen närvaro i Asien. Kundbas med stor spridning Vi har över 3 000 kunder världen över. Kundbasen är bred – de 10 största kunderna stod för 20 procent av försäljningen under 2024. Ungefär hälften av kunderna är verksamma inom industrisektorn, varav de flesta tillverkar elektroniska system till avancerade industriprodukter. Vi har även kunder i branscher som flygteknik, försvar, fordonsindustri, datakommunikation, medicin, energi, järnväg, säkerhetskritiska sektorer och telekom. FÖRSÄLJNING PER BRANSCH DIVERSIFIERAD KUNDBAS IndustrinFordonsindustrinEnergiteknik Flyg- och rymdindustrin Järnväg Säkerhetskritiska applikationer MedicinteknikFörsvarsindustrinDatacom Telekom VAD ÄR ETT MÖNSTERKORT? Mönsterkort är hjärtat i all elektronisk utrustning och den plattform på vilken elektroniska komponenter monteras för att producera ett kretskort. Utan mönsterkortet kan vare sig kretskortet eller slutprodukten tillverkas. Det representerar en liten andel, cirka 1 till 3 procent, av slutproduktens värde. Oftast är mönster- kort en större andel av värdet i enklare slutprodukter, till exempel en eltandborste, och en mindre andel i mer komplexa slut- produkter, till exempel en industrirobot. Oavsett komplexiteten är mönsterkort kritiska för slutprodukten – ett defekt mönsterkort är ofta mycket kostsamt att åtgärda. Det är därför kvalitet och till- förlitlighet är ett av de viktigaste köpkriterierna för våra kunder. Industri: 47% Medicinteknik: 14% Fordon: 13% Energiteknik: 11% Telekom: 4% Övrigt: 5% Försvar: 6% Topp 10: 20% Topp 50: 40% Övriga: 60% Topp 3: 10% Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 13ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Factory Management arbetar nära våra huvudfabriker för att säker- ställa kvalitet i produktionen genom granskning och optimering av produktionsprocesser och hållbarhetsmetoder. Varje huvudfabrik bedöms kontinuerligt utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhets- aspekter samt servicenivå och kommersiell gångbarhet. Vi har både egen personal och särskilt utvalda team på huvudfabrikerna i Kina. Varje tillverkare i Kina får 40 timmar extra utbildning per år, relaterad till våra krav på kvalitet och service. Tack vare att Factory Management- teamet skapar starka relationer till fabrikerna får vi bästa möjliga support och hög prioritet på våra order. Noggrann process för att välja rätt tillverkare Ett annat viktigt fokusområde för Factory Management är att utvärdera och godkänna nya fabriker. Att finna en mönsterkortsfabrik är ganska enkelt men att välja ut och kvalificera en leverantör som kan möta våra höga krav på kvalitet, tillförlitlighet och hållbarhet är betydligt svårare. Det krävs breda expertkunskaper och en bra metod för att välja och utveckla de bästa fabrikerna. Vår omfattande sourcingprocess inne- fattar insamling och analys av prestandadata och tillverkningsförmåga, fabriksbesök och verifiering av mönsterkortsprover. Den innehåller även detaljerade kvalitets- och hållbarhetsrevisioner på plats, genomgång av pre-produktionsteknik och uppföljningsbesök för att försäkra att eventuella åtgärder har genomförts korrekt. Tillverkaren godkänns endast för den teknologi och de volymer som den kan tillverka tillförlitligt – så att den förväntade prestandan uppnås – det vill säga att även om tillverkaren kan tillverka allt från enkla tvåla- gerskort till avancerade HDI-kort så används den bara för de tekniker som uppfyller våra kvalitetskrav. När en tillverkare har blivit godkänd integreras den i vårt löpande utvecklingsprogram. För mer information om vår sourcingprocess se www.ncabgroup. com/se/maximera-fabriksprestandan/. Revisioner för att bibehålla kvalitet Kvalitetsrevisioner genomförs årligen i alla huvudfabriker. Fokus ligger då på hur väl tillverkningsprocessen med tillhörande områden fungerar. Utöver detta genomför vi årliga revisioner av pre-produktionsprocesser, samt månatliga processrevisioner, där fokus läggs på detaljer inom specifika områden för att garantera kontinuerlig förbättring. En optimerad tillverkningsprocess bidrar också till att minska miljö- påverkan i form av mindre avfall och mindre energi, vatten, kemikalier och material som används i försörjningskedjan. Höga krav på hållbarhet NCAB arbetar för en hållbar leveranskedja. Det innebär att vi måste ANDEL AV TILLVERKNINGEN FÖRDELAT GEOGRAFISKT Factory Management säkerställer kvalitet och förbättrar hållbarhetsprestanda Factory Management-teamet har en nyckelroll i vårt kvalitets- och hållbarhetsarbete med de tillverkare vi samarbetar med. Organisationen består i dagsläget av 119 anställda, huvudsakligen i Kina, men sedan 2020 finns även ett team i Taiwan. Factory Management har även representanter i Europa och USA. KVALITETSSÄKERHET 99,5% LEVERANSPRECISION 94% ANSTÄLLDA VID FACTORY MANAGEMENT 119 säkerställa att våra leverantörer agerar ansvarsfullt såväl miljömässigt, socialt som etiskt. Vår hållbarhetspolicy och uppförandekod för leveran- törer tydliggör våra åtaganden och krav, och utgår från principerna i FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. För att bli godkänd som huvudfabrik måste fabrikerna, förutom att underteckna och följa vår uppförandekod, samt uppfylla andra krav gällande certifieringar och efterlevnad av lag- stiftning, även genomgå en hållbarhetsrevision med godkänt resultat. Eftersom de högsta hållbarhetsriskerna, men också vår största påverkan finns i huvudfabrikerna i Kina, är det hos dessa vi i dagsläget utför våra regelbundna hållbarhetsrevisioner. De största riskerna i våra huvudfabri- ker i Kina har identifierats inom områdena hälsa och säkerhet (särskilt hantering av kemikalier), mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter och miljöpåverkan. Dessa risker har identifierats genom revisioner och i dialog med fabriksarbetare och fabriksledning. Vi följer regelbundet upp de framsteg som görs i fabrikerna, och genomför uppföljningsrevisioner och åtgärdsplaner i de fall eventuella brister förekommer. 0 20 40 60 80 100 20202019 2021 2022 2023 2024 84% 5% 8% 3% 93% 6% 1% 88% 5% 6% 1% 85% 6% 7% 1% 1% 82% 6% 7% 3% 2% 74% 6% 14% 3% 3% Kina Europa Taiwan USA Övriga 40 50 60 70 80 90 100 202420232022202120202019 74% Kina 14% Europa 6% Taiwan 3% USA 3% Övriga 0 20 40 60 80 100 202420232022202120202019 Kina Europa Taiwan USA Övriga 0 20 40 60 80 100 202420232022202120202019 Kina Europa Taiwan USA Övriga Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 14ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Mål att öka andelen fossilfri energi Då vår största klimatpåverkan kommer från energianvändningen vid tillverkningen av mönsterkorten är ökad energieffektivitet och en högre andel fossilfri energi hos våra tillverkare viktiga parametrar för att minska utsläppen. I dagsläget är energimixen som används till stor del beroende av var fabriken är belägen. Vi ser att fler fabriker installerar solceller, vilket är ett steg i rätt riktning, dock täcker solcellerna endast 1-5 procent av fabrikens energibehov. Vi kartlägger andelen befintlig och planerad fossilfri energi hos våra tillverkare, vilket även är en viktig parameter vid sourcing av nya fabriker. För våra huvudfabriker begär vi även att det finns planer för energieffektivisering för att skapa åtgärder för att minska utsläppen. Andra miljöaspekter som är i fokus hos våra tillverkare är effektiv vattenanvändning och rening, samt hantering och minskning av avfall. Ett arbete som ger resultat NCAB mäter kvalitet som antal leveranser utan kundklagomål, i förhållande till totalt antal leveranser. Leveransprecisionen mäts som antal orderrader som levereras inom bekräftad leveranstid, i förhållan- de till totalt antal levererade orderrader. Sedan vi etablerade Factory Management 2006 har kvaliteten ökat från 96,5 till 99,5 procent 2024, vilket är högt i branschen, och leveransprecisionen till kund har ökat från 84,0 till 94,0 procent. Detta gör att våra kunder får bättre mönsterkort i tid vilket gör våra kunder mer effektiva. Samarbete med tre kategorier av fabriker NCAB har starka och nära relationer med de fabriker som vi valt att samarbeta med. Under 2024 samarbetade vi med 33 huvudfabriker – 18 i Kina, fem i Taiwan, sju i Europa och USA, två i Sydkorea samt en i Thailand – vilket ger en god riskspridning, och samtidigt innebär att vi kan erbjuda ett brett utbud av mönsterkort till våra kunder. Därutöver har vi andra tillverkare för olika behov; ”Spot-fabriker” som används när huvudfabrikerna saknar antingen teknisk kapacitet eller kommersiell flexibilitet. Dessa tillverkare utvärderas löpande baserat på prestation. I enskilda fall där varken huvudfabrikerna eller ”spot- fabrikerna” har förmågan att genomföra projektet används ”special project-fabriker”. Dessa fabriker används för enskilda kundprojekt och utvärderas och godkänns för varje projekt. Yvonne Qiu, Sustainability Manager på NCAB Group Factory Management, Kina, på besök hos en av våra tillverkare. Factory Management arbetar nära våra huvudfabriker för att säkerställa kvalitet i produktionen genom granskning och optimering av produktionsprocesser och hållbarhetsmetoder. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 15ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Medarbetarna – hjärtat i NCAB NCAB har en tydlig decentraliserad företagskultur som genomsyrar hela bolaget – vår övertygelse är att de bästa affärsbesluten fattas nära kunden och marknaden. Gemensamma värderingar förenklar ansvarstagande på alla nivåer och ger oss ett effektivt arbetssätt och en riktning framåt. NCABs värderingar är att alltid sätta kvaliteten först, att bygga starka relationer med de människor man arbetar och interagerar med samt att alltid ta fullt ansvar för sina åtaganden. Värderingarna har tagits fram av alla medarbetare tillsammans, och baseras på grundtanken att all personal, oavsett position, på ett enkelt och snabbt sätt ska kunna fatta egna beslut i linje med vår strategi. Lokala dotterbolag och central koncernfunktion Av våra drygt 600 medarbetare arbetar ca 50 i centrala funktioner, medan resterande arbetar i de 19 lokala bolagen, eller i Factory Management- teamet. Våra lokala bolag arbetar nära sin marknad och sina kunder och får stöd från den centrala organisationen. De lokala bolagen leds av en Managing Director som har eget resultatansvar. Respektive lokalt bolag ansvarar för såväl kundrelationer som hantering av ordrar, leveranser och teknisk rådgivning. NCABs centrala organisation ska stödja affärsstrategin och har det övergripande ansvaret för global försäljning och marknadsföring, samt för förvärv och affärsutveckling. Den ansvarar även för styrning av People & Culture, kvalitet och hållbarhet, Factory Management, logistik och teknik samt utveckling av system och processer. NCAB ska ha engagerade medarbetare, engagemangs- index högre än benchmark för topp 25 av mätta bolag. ENGAGEMANGSINDEX 0 20 40 60 80 100 % Teamets effektivitet Organisatorisk och social arbetsmiljö Ledarskaps- index Net Promoter Score 2019 2021 2023 2019 2021 2023 2023 2019 2021 2023 BM BM BM BM 42 53 46 84 83 83 8686 85 81 Resultat av vår medarbetarengagemangsundersökning för åren 2019-2023. Nästa undersökning kommer att äga rum 2025. BM = Topp 25 Benchmark. MEDARBETARUNDERSÖKNING 65 70 75 80 85 90 95 2023202120192017 Engagement index Benchmark topp 25 89,0 88,0 87,087,0 Att upprätthålla en stark företagskultur är viktigt för att kunna fortsätta attrahera och behålla duktiga medarbetare. På NCABs återkommande globala konferens träffas medarbetare från hela världen och utbyter erfarenheter och har roligt tillsammans. På bilden ser vi Bojan Shokoski från NCAB Nordmakedonien. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 16ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Viktigt med en stark företagskultur i ett växande bolag NCAB Group är en global organisation som växer både organiskt genom rekrytering och genom förvärv. Under 2024 slutfördes fem förvärv, Cumatrix BV i Belgien, Icom Industrial Components i Schweiz, EPI Components Trade (mönsterkortsdivisionen) i Österrike, Print Production A/S i Danmark och mönsterkortsdelen av DVS Global i Italien, och totalt välkomnade vi drygt 40 nya medarbetare in i bolaget. Att upprätthålla en stark företagskultur samtidigt som vi växer är avgörande för att kunna fortsätta attrahera och behålla talanger. För att förankra processer och företagskultur får alla anställda delta i strukturerade onboarding- program under sina första tre månader. Vi samlar också med jämna mellanrum samtliga våra medarbetare till globala konferenser och i gemensamma interna utbildningsprogram för att utbyta kunskap, stärka banden mellan kontoren och säkerställa gemensam riktning framåt. Stimulerande arbetsmiljö bidrar till engagerade medarbetare Att skapa engagemang hos medarbetarna är en nyckel till framgång och ett ansvar som arbetsgivare. Vi arbetar för att erbjuda en stimu- lerande arbetsmiljö där varje individ respekteras och inkluderas, med det långsiktiga målet att attrahera, engagera och utvecklas tillsammans. Vartannat år genomförs en medarbetarundersökning för att mäta medarbetarnas engagemang och vidta eventuella förbättrings- åtgärder. Nästa medarbetarundersökning genomförs år 2025. Varje år hålls medarbetarsamtal där områden som motivation, balans mellan arbete och privatliv, ledarskap, samarbete, utveckling samt NCAB United 2024 2024 arrangerades NCABs återkommande globala konferens för samtliga medarbetare, ett värdefullt tillfälle för att bygga starkare relationer och företagskultur, samt skapa kundvärde och utvecklas tillsammans. Konferensens tema detta år var ”AI=authentic intelligens” och ”Exploring”, med fokus på att utforska nya idéer som gör oss mer innovativa och långsiktigt hållbara som företag. medvetenhet och förståelse för vår uppförandekod diskuteras. Syftet är att bidra till ökat engagemang och motiverade medarbetare. Kontinuerligt erfarenhetsutbyte och kompetens- utveckling i olika kanaler För att fortsätta vara ett ledande företag inom vår bransch är det viktigt att ständigt utveckla den interna kompetensen och specialist- kunskapen, både genom olika typer av lärande och genom att kontinuerligt träffa sina kollegor från hela organisationen och utbyta erfarenheter. Vi satsar på ledarskapsutbildning för alla i ledande positioner. Chefer måste kunna engagera sina medarbetare och vara goda förebilder. Interna utbildningar hålls även för våra säljare och tekniker för att utveckla dem i deras roll. Genom NCAB Academy, en digital plattform för lärande och utveckling, har alla anställda tillgång till en rad digitala kurser online. Detta underlättar för medarbetarna att kontinuerligt utveckla sin kompetens, oavsett var man befinner sig. Parallellt med NCAB Academy genomförs andra utbildningar genom onlinekurser och workshops. I oktober 2024 lanserades den största kunskapssatsningen på flera år, utbildningen ”How we make a PCB – vårt mervärde i varje produktionssteg” med alla medarbetare inom försäljning som huvudsaklig målgrupp. Syftet är att de genom bättre kunskap och förståelse för produktionsprocessen ska kunna göra skillnad och skapa mervärde för våra kunder. För mer information om vårt arbete med kompetensutveckling, se hållbarhetsnoterna på sidorna 95-97. Mångfald stimulerar kreativitet och innovation Mångfald är viktigt för oss och vi ser att team som består av medarbetare med olika erfarenheter och perspektiv är mer hållbart på lång sikt och stimulerar kreativitet och innovation. Vi har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering på grund av etnisk tillhörighet, religion, kön, sexuell inriktning, politisk åsikt, ålder, funktionshinder eller något annat. För att skapa medvetenhet om vår nolltoleranspolicy lyfts och diskuteras ämnet i globala introduktioner och introduktionsprogram, samt tas upp av varje ledare vid utvecklingssamtalen med våra medarbetare. Uppförandekod hjälper till att motverka korruption NCAB verkar i en global miljö där det förekommer korruption i varieran- de grad. Korruption förvärrar fattigdomen i världen, undergräver demo- krati och skyddet av mänskliga rättigheter, skadar handeln och minskar förtroende för samhällsinstitutioner och marknadsekonomi. Därför är det viktigt att motverka alla former av korruption. Vår uppförandekod tydliggör nolltolerans mot korruption. Affärsetik och korruption diskuteras alltid med nyanställda vid den globala introduktionen, som leds av VD. Uppförandekoden är också en del av agendan vid de årliga medarbe- tarsamtalen. Vi har även en visselblåsarfunktion som finns tillgänglig för medarbetare via vårt intranät och för externa intressenter via hemsidan, för rapportering av eventuella oegentligheter och missförhållanden. Tjänsten tillhandahålls av en extern part, vilket innebär att rapporter kan skickas in anonymt. Anmälningar hanteras av VP People & Culture och rapporteras till koncernledning och styrelse. Under 2024 rapporterades ett (1) ärende via visselblåsarkanalen, ärendet har utretts. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 17ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Marcus Plyme, Business Development Manager och Ludvig Lindqvist, Sales Manager, båda från NCAB Group Sweden i ett konferensrum på vårt huvudkontor i Sundbyberg. Segment Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 18ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Nordic DANMARK, FINLAND, NORGE, POLEN OCH SVERIGE NETTOOMSÄTTNING, Mkr 822 EBITA, Mkr 128,3 EBITA-MARGINAL 15,6% I segmentet Nordic har vi en lång historik och en stark marknadsposition. Den starka ställningen, i kombination med en relativt mogen marknad, lägger fokus på lönsamhet snarare än tillväxt och nyrekrytering. Kunderna är främst aktiva inom industrisegmentet, försvarsindustrin samt inom medicinteknik och elbilsladdare. Den goda lönsamheten inom segmentet beror mycket på starka kundrelationer, som ett resultat av långsiktigt arbete med kvalitet och tillförlitlighet. Strategin är att över tid ytterligare fördjupa dessa kundrelationer. Från och med i år ingår Polen i Nordic-segmentet, detta för att underlätta kundrelationer då flera nordiska bolag har verksamhet i flera av länderna. Vår närvaro i Danmark förstärktes under året tack vare förvärv av bolaget Print Production A/S. Försäljning till kunder inom försvarsindustrin har ökat under 2024 medan marknaden för elbilsladdare har försvagats. Sverige och Finland har visat NYCKELTAL 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 822,4 953,9 Omsättningsförändring, % -13,8 -11,0 EBITA, Mkr 128,3 184,2 EBITA-marginal, % 15,6 19,3 Medelantal anställda 84 79 tillväxt medan övriga bolag i segmentet har minskat sin nettoomsättning. Under 2024 stod segmentet för 23 procent av hela koncernens försäljning och 27 procent av EBITA. ) Justerat för Polen SEGMENTETS ANDEL AV OMSÄTTNINGEN 23% SEGMENTETS ANDEL AV EBITA 27% OMSÄTTNING 0 300 600 900 1200 1500 20242023202220212020 Mkr ”Utökad regional räckvidd och starka kundrelationer” Peter Jensen, segmentschef Nordic Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 19ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Europe BELGIEN, FRANKRIKE, ITALIEN, NEDERLÄNDERNA, NORDMAKEDONIEN, PORTUGAL, SCHWEIZ, SPANIEN, STORBRITANNIEN, TYSKLAND OCH ÖSTERRIKE ”Marknadspositionen stärktes ytterligare geografiskt genom strategiska förvärv” NETTOOMSÄTTNING, Mkr 1 776 EBITA, Mkr 194,3 EBITA-MARGINAL 10,9% Europe är vårt största segment och har under 2024 påverkats negativt av marknadsutvecklingen i Tyskland, som ju längre året gått spritt sig till närliggande länder. På den europeiska marknaden finns fortsatt många mindre lokala aktörer och därmed stora förvärvsmöjligheter. Under året har vi slutfört fyra förvärv; Cumatrix i Belgien, ICOM Industrial Components i Schweiz, mönsterkortsdelen av EPI Components Trades samt mönsterkorts- delen av DVS Global i Italien. Trots en negativ marknadsutveckling under året är tillväxtpotentialen fortsatt stor i segmentet, då vi i många av länderna fortfarande har en liten marknadsandel – till viss del beroende på att dessa länder och marknader alltjämt har kvar en inhemsk produktion av mönster- kort. Den europeiska marknaden har varit svag under året och det gällde speciellt Tyskland, Nederländerna och Italien. Spanien och Frankrike har utvecklats bättre och ligger i linje med tidigare år eller har ökat omsättning- en. Minskad bruttovinst har lett till minskad EBITA samt EBITA-marginal under året. Under 2024 stod segmentet för 49 procent av hela koncernens försäljning och 41 procent av EBITA. Kunderna finns främst inom industri- segmentet. NYCKELTAL 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 1 776,0 2 196,1 Omsättningstillväxt, % -19,1 -6,2 EBITA, Mkr 194,3 323,3 EBITA-marginal, % 10,9 14,7 Medelantal anställda 253 223 SEGMENTETS ANDEL AV OMSÄTTNINGEN 49% SEGMENTETS ANDEL AV EBITA 41% OMSÄTTNING 0 500 1000 1500 2000 2500 20242023202220212020 Mkr Benjamin Klingenberg, segmentschef Europe ) Justerat för Polen Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 20ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 North America USA ”Vi ser en starkare efterfrågan hos kunder som uppskattar NCABs kunskap om tillförlitliga mönsterkort” NETTOOMSÄTTNING, Mkr 800 EBITA, Mkr 117,3 EBITA-MARGINAL 14,7% Den amerikanska marknaden är ungefär lika stor som den europeiska, och NCAB har bara ca 2 procent marknadsandel, så det finns fortsatt stora tillväxtmöjligheter. Vi har sex regionala kontor i USA från öst till väst och Texas i söder. Detta för att kunna arbeta nära kunderna och därmed stärka relationerna. Vår verksamhet i USA är uppbyggd av ett antal förvärv och kunderna är främst verksamma inom industri och medicinteknik. NCAB har här en större andel EMS-kunder än i resten av koncernen. Marknaden har börjat återhämta sig under 2024 och försäljningen har ökat. Mönsterkort från Kina är sedan ett antal år pålagda importtullar, och vi ser en större andel sålda mönsterkort tillverkade utanför Kina till våra kunder i Nordamerika, främst från Taiwan och Sydkorea. Nettoomsättningen har utvecklats positivt under året, dels på grund av NYCKELTAL 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 800,4 718,8 Omsättningstillväxt, % 11,3 -7,7 EBITA, Mkr 117,3 108,7 EBITA-marginal, % 14,7 15,1 Medelantal anställda 91 89 förvärvet av Phase 3 under 2023, men även på grund av att marknaden i North America vuxit under 2024. Under 2024 stod segmentet för 22 procent av hela koncernens försäljning och 24 procent av EBITA. SEGMENTETS ANDEL AV OMSÄTTNINGEN 22% SEGMENTETS ANDEL AV EBITA 24% OMSÄTTNING 0 200 400 600 800 1000 20242023202220212020 Mkr Howard Goff, segmentschef North America Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 21ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 East KINA OCH MALAYSIA ”Ett utmanande år, där vi uppskattas för vårt fokus på kvalitet och snabba service.” NETTOOMSÄTTNING, Mkr 215,3 EBITA, Mkr 36,3 EBITA-MARGINAL 16,8% Försäljningen i Asien sker till såväl kinesiska kunder som till europeiska och amerikanska kunder vilka etablerat sig i Kina. Tillväxten är dock starkast till lokala kinesiska bolag. I segmentet finns ett säljkontor i Malaysia, fyra säljkontor i Kina som säljer i CNY samt ett bolag i Hong Kong som säljer i US-dollar. Kina har haft en fortsatt svag utveckling i spåren av pandemin och konjunkturnedgång. Efter att den kinesiska regeringen kommit med olika stimulanspaket märktes en ökad inhemsk konsumtion. I Kina säljer vi generellt sett mycket mer tekniskt avancerade mönster- kort än i resten av koncernen. Under 2024 stod segmentet för 6 procent NYCKELTAL 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 215,3 219,1 Omsättningstillväxt, % -1,7 -18,9 EBITA, Mkr 36,3 42,3 EBITA-marginal, % 16,8 19,3 Medelantal anställda 39 42 av hela koncernens försäljning och 8 procent av EBITA. SEGMENTETS ANDEL AV OMSÄTTNINGEN 6% SEGMENTETS ANDEL AV EBITA 8% OMSÄTTNING 0 100 200 300 400 500 20242023202220212020 Mkr Andy Liu, segmentschef East East inkluderade tidigare Ryssland, bolaget såldes i april 2022. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 22ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 För att bli godkänd som huvudfabrik måste fabrikerna bland annat genomgå en hållbarhetsrevision med godkänt resultat. Då de högsta hållbarhetsriskerna, men också vår största påverkan finns i huvudfabrikerna i Kina, är det hos dessa vi i dagsläget utför våra regelbundna hållbarhetsrevisioner. Hållbarhet Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 23ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 1998 199919971996199519941993 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 CSR-audits i fabrikerna ISO 26000 – implementering av strategi, mål och aktiviteter för en hållbar verksamhet Första hållbarhets- redovisningen Miljöpolicy Certifierade enligt ISO9001 och ISO14001 ISO14001-certifierade fabriker, årlig uppföljningsaudit Uppförandekod för NCAB Group och för fabriker Integrated PCB Production – ny affärsmodell Första verifierade egen-deklarationen SIS-SP 2:2013 (ISO 26000) Första medarbetar- undersökningen Ny HR-strategi implementerad Conscious Component – branding av vårt hållbarhetsinitiativ Nytt hållbarhets- auditsprogram (fabrikerna) Sustainability Manager China Noterade på NASDAQ Stockholm Workshop till- sammans med alla medarbetare för att skapa vår framtida strategi NCAB Give Back Day - bidra till vårt samhälle Alla huvudfabriker hållbarhetsauditerade NCAB Academy - digital lärande- och utvecklings- plattform Kundseminarier och internutbildning online, når ut till fler kunder och medarbetare Kartläggning av klimatpåverkan Rapporterar klimatdata till CDP Växthusgas- utsläpp - mål och aktiviteter för Scope 3 Åtagande att sätta vetenskapliga klimatmål - SBTi Tågtransporter till fler av våra marknader, för ett minskat CO2-utsläpp Uppdaterad hållbarhetsstrategi Group Sustainability Manager 3 614 MSEK Omsättning Växthusgasutsläpp - mål och aktivteter för Scope 1 och 2 Technical Council inrättat EcoVadis Gold Utvärdering av bio- baserade material Integrerad hållbarhetsstrategi NCABs hållbarhetsstrategi syftar till att säkerställa ansvarstagande, uppnå en hållbar tillväxt och bidra till positiva förändringar i branschen. Vår hållbarhetsstrategi utgår från värdekedjan och intressenterna: kunder, medarbetare och leverantörer. Hållbarhetsstrategin grundar sig i vår väsentlighetsanalys som uppdateras kontinuerligt, med utgångspunkt i förändrade lagkrav, omvärldstrender och intressent- förväntningar. Hållbarhetsstrategin beskriver våra identifierade fokusområden, våra mål samt hur NCAB kan bidra till de globala målen i Agenda 2030. Under 2024 har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys, enligt CSRD/ESRS, som förberedelse för kommande rapporterings- krav. Resultatet kommer också ligga till grund för nästa uppdatering av vår hållbarhetsstrategi som kommer 2026. Mer information om vår uppdaterade väsentlighetsanalys finns på sidan 87. NCAB GROUP Kundnöjdshetsundersökning Möten Seminarier KUNDER Möten INVESTERARE Möten Fabriksrevisioner LEVERANTÖRER Medarbetarundersökning Utvecklingssamtal MEDARBETARE KANALER FÖR DIALOG MED VÅRA HUVUDINTRESSENTER VÅR HÅLLBARHETSRESA Att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt sätt genom hela värdekedjan är en integrerad del i vår affärsmodell och långsiktiga strategi. Det görs på bästa sätt i nära samarbete med leverantörer och kunder och genom ett högt engagemang bland våra medarbetare. Tillsammans vill vi skapa en mer hållbar industri med tillväxt och lönsamhet för alla. Hållbara affärer – starka relationer och transparens är vägen framåt Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 24ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Mänskliga rättigheter och arbetsrätt Hälsa och säkerhet Inga brott mot de mänskliga rättigheterna Fullständig efterlevnad av lagstiftningen gällande mänskliga rättigheter och NCABs Uppförandekod Inga arbetsplatsolyckor med allvarliga skador som följd FOKUSOMRÅDEN LÅNGSIKTIGA MÅL Energieffektivitet och förnybar energi Resurseffektivitet Avfallshantering Klimatpåverkan Öka energieffektiviteten i mönsterkortsproduktionen Förnybar energi i mönsterkortsproduktionen Miljömedvetna val av material som används i produktion och i produkter. Ökad cirkularitet Minska de totala växthusgasutsläppen (Scope 1–3) i enlighet med 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Leverantörer Ta fullt ansvar för hela försörjningskedjan SOCIALT ANSVAR MILJÖ NCAB Attrahera, engagera och utveckla de bästa medarbetarna Välbefinnande och balans i arbete/privatliv Lika möjligheter för alla Medarbetarengagemang och nöjda medarbetare Affärsresor Energieffektivitet och förnybar energi Klimatpåverkan Minska utsläpp från affärsresor och företagsbilar Förnybar energi i NCABs kontors- och lagerlokaler Minska de totala växthusgasutsläppen (Scope 1–3) i enlighet med 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Etik Transparens Fortsatt gedigen riskhantering och bolagsstyrning, inklusive alla relevanta riskkategorier. SOCIALT ANSVAR MILJÖ BOLAGS- STYRNING Högsta betyg inom medarbetarengagemang och nöjda medarbetare NCAB anses som en av de mest attraktiva arbetsgivarna inom elektronikindustrin Kunder Styra sektorn i en grön riktning Hållbar produktutveckling Hållbart produkterbjudande Transporter Klimatpåverkan MILJÖ Ledarskap inom hållbara mönsterkort Ökad medvetenhet om hållbara mönsterkort bland kunderna Kunderna väljer miljövänliga transportalternativ Minska de totala växthusgasutsläppen (Scope 1–3) i enlighet med 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. NCAB GROUP HÅLLBARHETSSTRATEGI 2022-2026 24 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 25ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 UTSLÄPP FRÅN BRÄNSLEANVÄNDNING I EGNA FORDON OCH FRÅN EGEN PRODUKTION AV VÄRME OCH KYLA Direkta utsläpp från den egna verksamheten FRÅN INKÖPT EL OCH VÄRME SOM ANVÄNDS I NCABs KONTOR OCH LAGER Indirekta utsläpp från inköpt energi 278 (ton CO 2 e) 225 (ton CO 2 e) Övriga indirekta utsläpp 1 534 (ton CO 2 e) TJÄNSTERESOR 131 (ton CO 2 e) BRÄNSLE- OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER (EJ INKL. I SCOPE 1 ELLER 2) 82 146 (ton CO 2 e) TRANSPORT OCH DISTRIBUTION AV MÖNSTERKORT 18 626 (ton CO 2 e) ENERGIANVÄNDNING I MÖNSTERKORTSFABRIKER 262 (ton CO 2 e) AVFALL (MÖNSTERKORTSTILLVERKNING) SCOPE SCOPE SCOPE SLUTBEHANDLING AV SÅLDA MÖNSTERKORT 104 (ton CO 2 e) AVFALL (EGNA VERKSAMHETEN) 1 (ton CO 2 e) ÖVRIGA INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER (FÖRBRUKNINGSMATERIAL, IT SERVERTJÄNSTER) 62 (ton CO 2 e) TOTALT 103 369 (ton CO 2 e) 28,6 (ton CO 2 e/MSEK) (ton CO 2 e) (ton CO 2 e/MSEK) SCOPE 1-3 116 314 28,5 107 855 24,2 92 404 28,7 2023 2022 2021 NCAB VÄXTHUSGASUTSLÄPP 2024 Mer information på 89-92. Klimatförändringar är en akut global utmaning och vi har ett ansvar att minska vår verksamhets påverkan på klimatet. I nära samarbete med kunder och leverantörer strävar vi efter att minska utsläppen av växthusgaser i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Under 2024 har vi förtydligat vårt klimatlöfte genom ett åtagande om vetenskapliga klimatmål till SBTi. Några områden där vi arbetar för att minska klimatpåverkan är energianvänd- ning och energimix i våra egna lokaler och i våra huvudfabriker, transportalternativ för varor till kund och våra egna tjänsteresor. Läs mer om våra klimatmål och hur vi beräknar våra klimatutsläpp på sidorna 89-92. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 26ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Aktien Kasserat material från en mönsterkortspanel. Genom stora delar av tillverkningsprocessen sitter mönsterkorten ihop i en panel som senare i processen delas upp i specifika storlekar och former enligt kundens underlag. Ramen som håller ihop panelen skärs då bort. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 27ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NCAB-aktien NCAB hade vid årsskiftet 2024/2025 varit noterat på Nasdaq Stockholm i sex och ett halvt år. Noteringen skedde på Small Cap i juni 2018 till 75 kr (motsvarar 7,50 kr efter 2021 års split) och i januari 2021 flyttades aktien upp till Mid Cap. I januari 2022 var det dags för uppflyttning till Large Cap. Aktieägandet har förändrats såtillvida att den tidigare huvudägaren R12 Kapital under 2023 sålde sitt sista innehav så därefter finns ej någon ägare över 10 procent. Dessutom har andelen utlandsägare ökat från 33 procent till 37 procent. Aktiekursen har sedan noteringen 2018 till den 30 december 2024 ökat med 860 procent eller nästan 9 gånger det ursprungliga värdet. Från den 1 december 2023 ingår NCAB i OMX benchmarkindex OMXPI. Från den 30 november 2023 har NCABs aktie också kommit Datum för registrering Händelse Förändring i antal aktier Totalt antal aktier Förändring i aktie- kapitalet (SEK) Totalt aktie kapital (SEK) 27 april, 2020 Riktad nyemission 1 850 000 18 697 124 185 000 1 869 712 29 december, 2021 Aktiesplit 10:1 168 274 116 186 971 240 0 1 869 712 in i MSCI Global Small Cap Index. AKTIEKURSUTVECKLING 2024 Under 2024 har NCAB-aktien tappat 12 procent, från 73,25 kronor till 64,50. Under samma period har OMX Stockholm PI stigit med 6 procent. Dock har kursen varierat mycket under året med en högsta betalkurs den 12 juli med 88,10 kr och en lägsta kurs på 57,40 den 19 november. Med den sista betalkursen vid periodens utgång uppgående till 64,50 blev det totala marknadsvärdet på bolaget vid årets utgång 12 059 645 Mkr. AKTIEKAPITALET OCH DESS UTVECKLING NCAB Groups aktiekapital uppgick per den 30 december 2024 till 1,9 Mkr fördelat på 186 971 240 aktier med ett kvotvärde om 0,01 kr per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 1 500 000 kr och högst 6 000 000 kr fördelat på lägst 150 000 000 aktier och högst 600 000 000 aktier. BOLAGSSTÄMMAN DEN 8 MAJ 2024 BESLUTADE OM 1,10 KR I UTDELNING Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om en vinstut- delning till aktieägarna om 1,10 kronor per aktie, att betalas ut i maj 2024. Den utbetalda utdelningen uppgick till 205,7 Mkr och motsva- rade 51 procent av vinsten efter skatt för 2023. NCABs utdelnings- policy avser att dela ut tillgängligt kassaflöde med hänsyn till bolagets skuldsättning och framtida tillväxtmöjligheter, inklusive förvärv. Utdelningen förväntas motsvara minst 50 procent av nettovinsten. För helåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 1,10 kr (1,10) per aktie, vilket motsvarar 81 procent av vinsten efter skatt, vilket är i enlighet med bolagets utdelningspolicy. LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i linje med tidigare år. Deltagan- de i LTIP 2024/2027 förutsätter att deltagarna med egna medel förvärvar aktier i Bolaget till marknadspris. Om investeringsaktierna behålls till och med den 15 maj 2027 och deltagare kvarstår i an- ställningen i koncernen under hela sparperioden, berättigar därefter varje investeringsaktie rätt att förvärva upp till fyra aktier i Bolaget till ett pris motsvarande 70 procent av den volymvägda genomsnitt- skursen av genomförda affärer i Bolagets aktier under perioden från och med den 13 maj 2024 till och med den 24 maj 2024 på Nasdaq Stockholm. För att säkerställa att leverans av aktier kan ske inom ramen för incitamentsprogrammet beslutade stämman även om en riktad emission av 776 000 teckningsoptioner, godkännande av dotterbolagets vidareöverlåtelse av teckningsoptioner till nyck- elpersonal, bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier och om överlåtelse av egna aktier. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 28ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VARFÖR INVESTERA I NCAB-AKTIEN? NCAB har en stark position på marknaden. NCAB är fokuserat och har ett unikt erbjudande både till kunder och tillverkare. NCAB har många kunder i många länder och inom många produktområden – god riskspridning. NCAB har en affärsmodell med låg kapitalbindning och starka kassaflöden. NCAB har en lång historik av lönsam tillväxt. NCAB har en erfaren ledningsgrupp med många års erfarenhet av att leda ett bolag med tillväxt och god lönsamhet. ÄGARSTRUKTUR PER DEN 30 DECEMBER 2024 Antalet aktieägare i NCAB uppgick per den 30 december 2024 till 5 373 (6 940) enligt Euroclear Sweden AB. NCABs tio största ägare innehade aktier motsvarande 53 (53) procent av såväl röster som kapital i bolaget. Utländskt ägande uppgick till cirka 37 (33) procent. DE TIO STÖRSTA ÄGARNA Ägare Antal aktier Kapital Röster Lannebo Kapitalförvaltning 13 127 133 7,0% 7,0% Carnegie Fonder 12 564 058 6,7% 6,7% Andra AP-fonden 12 327 920 6,5% 6,5% Swedbank Robur Fonder 11 740 720 6,2% 6,2% Anicom Gestion 11 200 000 5,9% 5,9% Fjärde AP-fonden 10 592 331 5,6% 5,6% SEB Investment Management 9 468 773 5,0% 5,0% Vanguard 6 760 162 3,6% 3,6% Montanaro 6 272 454 3,3% 3,3% AMF Pension & Fonder 5 242 370 2,8% 2,8% Totalt 99 295 921 53,1% 53,1% Uppgifterna ovan avser 31 december 2024. AKTIEKURSENS UTVECKLING 1 JANUARI 2024 - 31 DECEMBER 2024 NCAB Group OMX Stockholm PI Källa: Nasdaq ÄGARFÖRDELNING PER LAND, % AV KAPITAL Svenskt ägande 63% Utländskt ägande 37% 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2024-12-302024-12-272024-12-232024-12-202024-12-192024-12-182024-12-172024-12-162024-12-132024-12-122024-12-112024-12-102024-12-092024-12-062024-12-052024-12-042024-12-032024-12-022024-11-292024-11-282024-11-272024-11-262024-11-252024-11-222024-11-212024-11-202024-11-192024-11-182024-11-152024-11-142024-11-132024-11-122024-11-112024-11-082024-11-072024-11-062024-11-052024-11-042024-11-012024-10-312024-10-302024-10-292024-10-282024-10-252024-10-242024-10-232024-10-222024-10-212024-10-182024-10-172024-10-162024-10-152024-10-142024-10-112024-10-102024-10-092024-10-082024-10-072024-10-042024-10-032024-10-022024-10-012024-09-302024-09-272024-09-262024-09-252024-09-242024-09-232024-09-202024-09-192024-09-182024-09-172024-09-162024-09-132024-09-122024-09-112024-09-102024-09-092024-09-062024-09-052024-09-042024-09-032024-09-022024-08-302024-08-292024-08-282024-08-272024-08-262024-08-232024-08-222024-08-212024-08-202024-08-192024-08-162024-08-152024-08-142024-08-132024-08-122024-08-092024-08-082024-08-072024-08-062024-08-052024-08-022024-08-012024-07-312024-07-302024-07-292024-07-262024-07-252024-07-242024-07-232024-07-222024-07-192024-07-182024-07-172024-07-162024-07-152024-07-122024-07-112024-07-102024-07-092024-07-082024-07-052024-07-042024-07-032024-07-022024-07-012024-06-282024-06-272024-06-262024-06-252024-06-242024-06-202024-06-192024-06-182024-06-172024-06-142024-06-132024-06-122024-06-112024-06-102024-06-072024-06-052024-06-042024-06-032024-05-312024-05-302024-05-292024-05-282024-05-272024-05-242024-05-232024-05-222024-05-212024-05-202024-05-172024-05-162024-05-152024-05-142024-05-132024-05-102024-05-082024-05-072024-05-062024-05-032024-05-022024-04-302024-04-292024-04-262024-04-252024-04-242024-04-232024-04-222024-04-192024-04-182024-04-172024-04-162024-04-152024-04-122024-04-112024-04-102024-04-092024-04-082024-04-052024-04-042024-04-032024-04-022024-03-282024-03-272024-03-262024-03-252024-03-222024-03-212024-03-202024-03-192024-03-182024-03-152024-03-142024-03-132024-03-122024-03-112024-03-082024-03-072024-03-062024-03-052024-03-042024-03-012024-02-292024-02-282024-02-272024-02-262024-02-232024-02-222024-02-212024-02-202024-02-192024-02-162024-02-152024-02-142024-02-132024-02-122024-02-092024-02-082024-02-072024-02-062024-02-052024-02-022024-02-012024-01-312024-01-302024-01-292024-01-262024-01-252024-01-242024-01-232024-01-222024-01-192024-01-182024-01-172024-01-162024-01-152024-01-122024-01-112024-01-102024-01-092024-01-082024-01-052024-01-042024-01-032024-01-022023-12-29 Januari Mars Juni September December Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 29ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29 Målöversikt och utdelningspolicy 50% NCAB skall dela ut tillgängligt kassaflöde, vilket förväntas motsvara minst 50 procent av nettovinsten. 1,10 Förslaget till årsstämman 2025 är en utdelning på 205,7 Mkr motsvarande 81 procent av netto- vinsten. UTDELNING <2,0 Nettoskuld i förhållande till justerat EBITDA (exkl. effekter av IFRS 16) skall vara mindre än 2,0. 1,5 Nettoskuld (exkl. IFRS 16) SKULDSÄTTNING UTSLÄPPSINTENSITET LÖNSAMHET MÅL MÅLMÅL UTDELNINGSPOLICYMÅL UTFALL UTFALL FÖRSLAGUTFALL NCAB skall nå en nettoomsättning om 8 miljarder kronor år 2026 som uppnås med ungefär lika delar organisk och förvärvad tillväxt. År 2030 ska NCAB halverat utsläppsintensiteten för Scope 1-3 mätt i tCO2e per miljoner omsatt krona (varav scope 3 står för 99,5 procent), räknat från basåret 2021. NCAB skall nå ett EBITA-resultat på 1 miljard kronor år 2026. TILLVÄXT 0 100 200 300 400 500 600 700 800 20242023202220212020 Just. EBITA, Mkr 0 4 8 12 16 Just. EBITA-marginal, % kr/aktie NCAB presenterade nya finansiella mål i samband med rapporteringen av Q1-rapporten 2022. 8 Mdkr 14,5 tCO2e/Mkr 1 Mdkr UTFALL 0 5 10 15 20 25 30 35 2024202320222021 tCO2e/Mkr 28,7 28,5 28,6 24,2 ENGAGEMANGSINDEX MÅL NCAB ska ha engagerade medarbetare, engagemangsindex högre än benchmark för topp 25 av mätta bolag. Högre än topp 25 benchmark UTFALL 65 70 75 80 85 90 95 2023202120192017 Engagement index BM topp 25 89,0 88,0 87,087,0 * Medarbetarundersökningar genomförs vartannat år. 0 1500 3000 4500 20242023202220212020 0 20 40 60 Nettoomsättning, Mkr Tillväxt, % 20242023 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 30ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker Vissa steg i produktionsprocessen för ett mönsterkort måste utföras i ett så kallat ”clean room”. Det är ett rum som är extra rent och har ett gränsvärde för antal partiklar som får finnas i luften. Det skyddas även från UV-ljus med hjälp av en gul UV-blockerande film som sätts på fönster och lampor - därav det gula ljuset. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 31ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker Risktyp Beskrivning Hantering S P MARKNADS- OCH OMVÄRLDS RISKER Efterfrågan Efterfrågan på mönsterkort är beroende av den allmänna konjunkturen och aktiviteten på relevanta marknader och olika slutmarknader. Efterfrågan på de mönsterkort vi säljer beror i slutändan på den underliggande efterfrågan på de slutprodukter i vilka de används. Våra produkter används i ett stort antal olika slutmarknader, såsom industri, telekommunikation, medicinteknik, flyg och försvar. • • Konkurrens Vi verkar på konkurrensutsatta marknader och kunder kan komma att välja att köpa mönsterkort från en annan leverantör. Vi är utsatta för konkurrens från både tradingbolag och tillverkare på regional, nationell och multinationell nivå. Vissa av våra leverantörer konkurrerar med oss genom direktförsäljning till kunder, vilket har ökat under 2024 på grund av låg utnyttjandegrad i fabrikerna. Vi har ett kraftfullt helhetserbjudande mot kunder såväl som mot tillverkare. De huvudsakliga konkurrens- faktorerna i vår verksamhet omfattar kvalitet och kvalitetskontroll, pris, design- och teknisk support, köpkraft, det utbud av produkter som tillhandahålls, förmåga att utföra leveranser i tid och tillgång till volymkapacitet. Vi fortsätter att vara nära våra kunder och säkerställer hög kundnöjdhet, vilket vi kontinuerligt mäter. • • Kapacitet Såväl en hög som en låg beläggningsgrad hos tillverkarna kan innebära risker för oss, antingen i form av lägre kvalitet på produkterna eller att priserna ökar och leveranser blir försenade. Om en fabrik går i konkurs eller väljer annan inriktning kan våra framtida leveranser hotas. Vi samarbetar med en rad olika tillverkare för olika tekniknivå och ändamål och har alltid minst ”dual-sourcing”, vilket innebär att beroendet av enskilda tillverkare är lågt samt att vi kan ha hög flexibilitet och kapacitet i vårt erbjudande. Även vår storlek hos tillverkarna skapar prioritetsfördelar mot mindre konkurrenter. • • Beroende av Kina Vi köper merparten, ca 74 procent av våra mönsterkort i Kina. Politisk oro, naturkatastrofer eller andra exporthinder från Kina kan påverka försäljningen negativt. Det finns även en ökande politisk ovilja att köpa produkter från Kina vilket kan påverka omsättningen. Vi har alternativa fabriker utanför Kina, men beroendet av Kina kvarstår. Tack vare vår storlek har vi större möjligheter att finna alternativ än många mindre aktörer. Vid temporära problem blir vi oftast prioriterade hos leverantörerna. Vi har även en fabriksbas och ett Factory Management-team i Taiwan. Vi arbetar aktivt med att bygga upp en konkurrenskraftig bas av fabriker utanför Kina, bland annat i Sydkorea och Thailand. • • Pandemi Vi kan påverkas negativt av en pandemi. Påverkan kan komma från nedstängda leverantörer, störningar i leveranser av material till våra leverantörer, minskad efterfrågan från kunderna samt störningar i leveranskedjor från Asien till Europa och USA. Vi arbetar med över 33 utvalda tillverkningspartners och har ett flertal leverantörer utanför Kina. Vi säljer till många olika kunder i olika kundsektorer vilket minskar risken. Vi har låga fasta kostnader och kan relativt lätt anpassa kostnader vid stora efterfrågesvängningar. • • Politiska konflikter Politiska konflikter mellan länder kan och har lett till handelshinder, t ex tullar från Kina till USA som funnits under flera år. Den ryska regimens invasion i Ukraina föranledde EU att införa sanktioner mot Ryssland. Den nya administrationen i USA har också diskuterat nya tullar som kan påverka handelsflödet för vissa av våra produkter. Vi har under flera år hanterat handelshinder från Kina till USA, delvis genom att erbjuda mönsterkort från Taiwan och Sydkorea, från och med 2024 har vi även en fabrik i Thailand. Efter den ryska invasionen i Ukraina beslutade vi att upphöra med leveranser av mönsterkort till Ryssland, som historiskt stått för ca 5 procent av omsättning och EBITA-resultat. Nya handelsflöden för vissa av våra produkter innebär både en risk och en möjlighet – vi arbetar för att säkra ytterligare partners globalt för att kunna leverera till våra kunder från deras föredragna land eller region. • • OPERATIVA RISKER Kundberoende Vår kundbas är diversifierad och består av över 3 000 kunder, utspridda över 45 länder och en mängd olika branscher. Trots den goda riskspridningen är vi beroende av enskilda kundernas framgång och order. Vi arbetar ständigt med att utveckla kundbasen med fler kunder och djupare samarbeten. De 50 största kunderna stod för cirka 40 procent av bolagets intäkter under 2024, och de 10 största för cirka 20 procent vilket innebär en god riskspridning. • • Organisation Att kunna attrahera och behålla kvalificerad personal och ledning är viktigt för vår framtida strategi och verksamhet. Medarbetare med en hög teknisk kompetens är viktigt, samtidigt som mönsterkortskompetens minskar då mer och mer produktion flyttar till Asien. Vi har en decentraliserad organisation där varje dotterbolag och anställd får stort eget ansvar. Tack vare vare vår globala närvaro, finns stora utvecklingsmöjligheter för de anställda. Vi har stort fokus på utbildning och utveckling i alla roller. Vidare är företagskulturen en viktig hörnsten i vår strategi, något som också visas genom goda resultat i genomförda medarbetarundersökningar. • • Förvärv Vi kan komma att uppleva svårigheter vad avser genomförandet av förvärv, integrering av förvärvade verksamheter och att uppnå förväntade synergieffekter. Förvärv kan dessutom exponera oss mot andra okända förpliktelser. Vi har gedigen erfarenhet av att förvärva bolag. Samtliga förvärvskandidater utvärderas noggrant med såväl interna som externa resurser i syfte att säkerställa att priset är det rätta och att inga oförutsedda risker förvärvas. Vidare undersöks att det finns rätt förutsättningar för en lyckad integration – särskilt att företagskultur stämmer, att nyckelkunder och anställda kan behållas. • • Lagar och regler NCAB omfattas av ett antal internationella, EU-rättsliga, nationella och lokala lagar, regelverk, regler, beslut och andra handlingar, såsom exempelvis handelsrestriktioner, som verkställs av myndigheter i de länder där vi är verksamma och NCAB behöver beakta ett stort antal olika regelsystem som ständigt utvecklas och som kan kräva att ytterligare investeringar görs. Våra lokala bolag arbetar nära sina respektive marknader och kan därigenom nära följa utvecklingen vad gäller myndighetsbeslut, förändringar i lagar, regler och andra bestämmelser. • • Sannolikhet (S) Påverkan (P) • • • Tabellen ger en sammanfattning av identifierade risker för NCABs verksamhet och affär på kort och medellång sikt. För respektive riskområde anges en samlad värdering av effekterna, baserat på sannolikhet och påverkan, med beaktande av styrning och riskhantering. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 32ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Sannolikhet (S) Påverkan (P) • • • Risktyp Beskrivning Hantering S P IT-funktionalitet Störningar i vårt IT-systems funktioner, som avbrott, eller att IT-systemen inte uppfyller relevanta integra- tionskrav från kunder, kan ha en väsentlig negativ påverkan på verksamheten. För att möta krav på tillgänglighet och funktionalitet från kunder, såväl som från den egna organisationen, övervakas och uppgraderas våra IT-system ständigt, dels internt, dels genom samarbete med externa specialister. Under 2023 investerade NCAB i en ny IT-plattform, som har implementerats i ett flertal länder under 2024 och ca 30 procent av verksamheten är nu överflyttad. Arbetet fortsätter under 2025. Detta kommer att leda till såväl effektivare som säkrare IT drift. • • IT-säkerhet Hotet från olika sorters cyberattacker, datastölder och ransomware blir en allt större risk globalt. Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa ”best practises” i termer av policies, planer, arbetssätt och rutiner för ökad cybersäkerhet. Detta sker under ledning av bolagets CISO (Chief Information Security Officer). De nya IT-plattformar och system som är under implementation kommer att öka IT-säkerheten i koncernen. Vi har även investerat i cybersäkerhetsutbildning för personalen för att skydda företaget. • • HÅLLBARHETS RISKER Miljö Våra huvudsakliga miljörisker härrör från lagstiftning och kostnader kopplat till mönsterkortstillverkarnas re- sursanvändning, kemikalie- och avfallshantering, utsläpp i vatten och luft, samt kontaminering av mark. Vi är också beroende av kritiska och begränsade råvaror som metaller och mineraler. Ett ytterligare huvudområde är transport; majoriteten av våra koldioxidutsläpp orsakas av transport från tillverkare till kund. Vi använder till stor del flyg som transportmedel till följd av att kunder ställer höga krav på korta leveranstider. Vi har tydliga policys kring miljöarbete och utvärderar risker och påverkan. Vi ställer krav på och följer upp att mönsterkortstillverkarna har identifierat och följer lokala miljökrav samt direktiven ROHS och REACH. Vi har nära dialog med kunder och tillverkare om hur värdekedjan kan minska sin miljöpåverkan i design- och produktionsfaserna. Vi stödjer och nyttjar branschsamarbeten för ansvarsfull sourcing av råvaror. Vi erbjuder olika transportalternativ (flyg, båt, tåg, väg), alla med olika miljöpåverkan. • • Mänskliga rättigheter Vi verkar i en global miljö där vissa marknader begränsar insyn och kontroll av mänskliga rättigheter. Risker för kränkning av mänskliga rättigheter finns även i underliggande leverantörsled, exempelvis kopplat till utvinning av råvaror i form av metaller och mineraler. För NCAB kan dessa risker leda till skadat förtroende eller kostnader för leverantörsbyte och bristande regelefterlevnad. Vi tillämpar uppförandekoder som inbegriper leverantörer och anställda, vilka innefattar stöd och respekt för de mänskliga rättigheterna och har bland annat en visselblåsarfunktion. Vi har nolltolerans mot diskriminering och kränkning, och har ett systematiskt förebyggande och uppföljande arbetssätt såväl internt som externt. NCAB Factory Management teams kontinuerliga revisioner är viktiga delar i bra uppföljning. Vi stödjer och nyttjar branschsamarbeten och följer framtagna riktlinjer för ansvarsfull sourcing av råvaror. • • Sociala förhållanden Brister i vårt och mönsterkortstillverkarnas arbete kring arbetsmiljö, säkerhet och hälsa, och anställnings- och arbetsvillkor kan få negativa konsekvenser på individnivå såväl som på företagsnivå. Vi ställer krav på och följer upp att mönsterkortstillverkarna, samt vår egen verksamhet, har identifierat och följer lokala krav. Vi tillämpar uppförandekoder som inbegriper leverantörer och anställda, och har ett systematiskt förebyggande och uppföljande arbetssätt såväl internt som externt. En visselblåsarfunktion finns på vår hemsida där missförhållanden kan rapporteras. NCABs Factory management team och hållbarhetsrevisioner är en viktig del i säkerställandet av goda sociala förhållanden. • • Korruption Korruption förekommer i alla länder och branscher i varierande grad. Både vi och våra leverantörer utsätts för diverse etiska risker i sin verksamhet, såsom korruption, affärsetik och mutor. Vi har rutiner och processer på plats i syfte att undvika och motverka mutor och korruption. Vidare utbildas våra medarbetare och leverantörer genom uppförandekoder och utbildningar. Vi implementerar att vår uppförandekod för leverantörer ska undertecknas, inte bara av våra mönsterkortsfabriker, utan även av logistikleverantörer och andra viktiga tjänsteleverantörer. • • FINANSIELLA RISKER Valuta Valutakursfluktuationer kan påverka vårt kassaflöde, resultaträkning och balansräkning samt försäljningspriset på mönsterkort. Huvuddelen av våra inköp och försäljning sker i USD. Våra vinster och tillgångar påverkas följaktligen av fluktuationer i priset av USD i förhållande till SEK. Koncernens riskhanteringspolicy är att i stället för att valutasäkra kassaflöden och tillgångsvärden styra prissättning och fakturering till USD, som också är den valuta merparten av alla inköp sker i. Cirka 80 procent av vår prissättning sker i USD och cirka 70 procent av faktureringen sker i USD. Inköp av varor samt frakter sker till cirka 95 procent i USD. • • Goodwill Vår koncernbalansräkning inkluderar betydande goodwill. Förändrade marknadsförutsättningar eller andra faktorer som påverkar de förvärvade bolagens verksamhet negativt kan komma att innebära en risk för framtida nedskrivning av goodwill. Vid förvärv är vi noggranna med att förvärvspriset korrekt återspeglar det förvärvade bolagets framtidsutsikter. Det finns väl inarbetade rutiner, processer och kvalitetskrav som används för att minimera risken för överpris vid förvärv. Nedskrivningsprövning av goodwill görs årligen samt vid indikation om värdenedgång. • • Ränta NCAB är exponerat mot ränterisker som kan få verkliga värden, finansiella intäkter och kostnader, kassaflöde och/eller resultat att variera till följd av förändringar i marknadsräntor. Vår upplåning sker huvudsakligen till rörlig ränta. Ränteexponeringen kan om styrelsen så beslutar reduceras genom derivat som omvandlar rörlig ränta till fast ränta. • • Kredit Vi är exponerade mot kredit- och motpartsrisk. Dotterbolagen inom NCAB säljer mönsterkort via avtal som inte är säkerställda genom pant eller annan säkerhet. Bolaget är därtill exponerat mot kreditrisker i förhållande till finansiella institutioner i vilka vi har deponerat medel. Varje dotterbolag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Koncernen försäkrar dotterbolagens kreditrisker via ett kreditförsäkringsbolag. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Motpartsrisk avseende finansiella tillgångar hanteras på koncernnivå och endast ett fåtal godkända banker får användas. • • Finansiering Vi kan få likviditetsbrist och kanske inte kan uppta lån till förmånliga villkor, eller uppta lån överhuvud- taget. Om vi misslyckas med att uppfylla våra skyldigheter enligt kreditfaciliteten eller bryter mot något av lånevillkoren kan det påverka oss negativt. Vi har ett finansiellt mål om maximal skuldsättningsgrad. Tack vare affärsmodellen med låg kapitalbindning har vi starka kassaflöden. • • Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 33ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Delar av NCABs managementgrupp: Peter Jensen VP Nordics & Managing Director Denmark (med ryggen mot kameran), Andy Liu, Managing Director China Sales / Vice President Asia och Arjan Sinoo, VP Sales. Bolagsstyrning Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 34ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NCABs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och följer således utöver reglerna i ak- tiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningsla- gen (1995:1554) även Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Koden anger en norm för bolagsstyrning på en högre ambitionsnivå än aktiebolagslagen och andra reg- lers minimikrav. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”. Det innebär att bolaget inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan kan välja andra lösningar som bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning som valts i stället samt anger skälen för detta. EFTERLEVNAD AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Inga överträdelser mot tillämpliga regelverk har förekommit under 2024 och NCABs verksam- het har genomförts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden. Bolaget avviker inte från Koden. AKTIER OCH AKTIEÄGARE NCABs aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 december 2024 hade NCAB 5 373 aktieägare enligt aktieboken och det totala antalet aktier uppgick till 186 971 240, alla med en röst vardera. Mer om NCABs aktie och dess aktieägare återfinns under avsnittet NCAB-aktien på sidan 27-28. BOLAGSORDNING Enligt bolagsordningen är bolagets firma NCAB Group AB (publ) och räkenskapsår är kalenderår 1 januari till 31 december. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvarande form antogs vid bolagsstämman den 3 maj 2022, se bolagets hemsida www.ncabgroup.com, avsnittet Investe- rare/Bolagsstyrning/Bolagsordning. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är NCABs högsta beslutande or- gan och kan avgöra varje fråga i bolaget som inte uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens. På årsstämman, som ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång, utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor så- som fastställande av resultat och balansräkning, disposition av bolagets vinst eller förlust, beslut om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och den verkställande direktören för räkenskapsåret, val av styrelseledamöter och revisor samt ersätt- ning till styrelsen och revisorn. Vid årsstämmor ska minst en ledamot i valberedningen, bolagets revisor och, i den mån det är möjligt, samtliga övriga styrelseledamöter delta. I enlighet med bo- lagsordningen ska kallelse till bolagsstämma ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bo- lagets hemsida. Ett meddelande om att kallelse till stämman har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Styrelsens ordförande, så många andra styrelseledamöter som möjligt och den verkställande direktören ska närvara vid extra bolagsstämmor i bolaget. RÄTT ATT DELTA I BOLAGSSTÄMMA Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear förda aktieboken fem vardagar före bolagsstämman och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta i bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman, har rätt att delta i bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolagsstämman personligen eller genom ett om- bud och kan även åtföljas av högst två biträden. INITIATIV FRÅN AKTIEÄGARE Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska normalt ha tagits emot av styrelsen sju veckor före bolags- stämman. ÅRSSTÄMMA 2024 På årsstämman den 8 maj 2024 fastställdes resultat- och balansräkning samt disposition av bolagets resultat. Beslut fattades att dela ut kr 1,10 per aktie motsvarande 205,7 Mkr. Vidare fattades beslut om beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisor samt ersätt- ning till styrelsen. Beslut fattades även om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram för ledande befattningshavare. Därutöver bemyn- digades styrelsen att fatta beslut om ökning av bolagets aktiekapital genom nyemission samt förvärv av egna aktier. ÅRSSTÄMMA 2025 NCABs årsstämma 2025 kommer att hållas den 8 maj. För ytterligare information om årsstämman 2025 se sidan 84, samt NCABs hemsida www.ncabgroup.com. Bolagsstyrning NCAB ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga parter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av NCAB, syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och den högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, är vägledande för NCAB. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 35ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VALBEREDNING Bolagsstämman 8 maj 2024 beslutade att följande instruktion skall gälla tillsvidare för framtida valbe- redningar, såvida inte en bolagsstämma beslutar annorlunda: Valberedningen ska bestå av ledamö- ter utsedda av de fyra största aktieägarna enligt Euroclears register per den sista bankdagen i augusti året före bolagsstämman. Styrelsens ordförande skall under september kontakta dessa aktieägare för att sammankalla valberedningen. Styrelsens ordförande skall ingå i valberedningen. Valberedningen utser ordförande inom sig. Om ledamot lämnar valbered- ningen eller vid en ägarförändring som innebär att ledamot är utsedd av aktieägare som inte längre tillhör de största aktieägarna bör, om valberedningen finner det lämpligt, dess sammansättning ändras på sätt som valberedningen beslutar. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras så snart ledamö- terna och valberedningens ordförande har utsetts. Ersättning för arbete i valberedningen ska ej utgå. Valberedningen har till uppgift att framlägga förslag till bolagsstämman vad avser: Ordförande vid årsstämma; Styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor; Styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter; Arvodering för arbete i styrelsens utskott; Arvodering av revisorer; och Eventuell ändring av instruktion för valberedning för nästkommande bolagsstämma. I enlighet med bolagsstämmans beslut utsågs följande personer till valberedningen i oktober 2024: Jan Dworsky, Swedbank Robur, Hjalmar Ek, Lannebo Kapitalförvaltning, Simon Peterson, Car- negie Fonder, Johan Sjöström, AP2 samt Christian Salamon, styrelsens ordförande. Jan Dworsky utsågs till valberedningens ordförande. Valbered- ningens sammansättning presenterades genom pressrelease i oktober 2024. Valberedningen har inför årsstämman 2025 haft sex protokollförda möten och har därutöver haft flera informella kontakter. Valberedningen har intervjuat alla styrelseledamöterna inklusive VD. Valberedning- en har även fått en presentation av styrelsens egen utvärdering av dess arbete. Särskild uppmärksam- het har ägnats åt styrelsens sammansättning och hur styrelsen fungerar som grupp och valberedning- en har diskuterat utvärderingen av styrelsens arbete. Valberedningen har även diskuterat och utvärderat ersättningsnivån till styrelsen. Information har funnits tillgänglig på NCABs hemsida om hur aktieägare har kunnat lämna förslag till valberedningen. Under året föreslog valberedningen att Anders Lindquist och Sarah Eccleston skulle väljas in i styrelsen, vilket beslutades på årsstämman den 8 maj 2024. I fråga om styrelsens sammansättning har som mångfalds- policy tillämpats vad som föreskrivs i punkt 4.1 i Koden samt kunskap som relaterar till såväl NCABs verksamhet som väsentliga hållbarhetsområden. Valberedningens förslag till årsstämman 2025 kommer att presenteras i samband med kallelsen och göras tillgänglig på NCABs hemsida. STYRELSEN Styrelsen är det högsta beslutande organet efter bolagsstämman och även det högsta verkställande organet. Styrelsens ansvar regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, bolagets bolagsordning, riktlinjer från bolagsstämman och styrelsens arbetsordning. Därutöver ska styrelsen följa Koden och Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsens arbetsordning som har antagits av styrelsen och årligen granskas, reglerar fördelningen av arbete och ansvar mellan styrelsen, dess ordförande och den verkställan- de direktören. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott och en instruktion för den verkställande direktören, samt en instruktion för ekonomisk rapportering. I styrelsens uppgift ingår NCABs styrelse på besök hos en av våra kunder. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 36ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 att fastställa strategier, affärsplaner och budgetar, delårsrapporter, årsbokslut och årsredovisningar samt att anta instruktioner, policys och riktlinjer. Styrelsen fastställer även hållbarhetsstrategin och sätter hållbarhetsmål. Styrelsen är även skyldig att följa den ekonomiska utvecklingen och säkerställa kvalitet i den ekonomiska rapporteringen och den interna kontrollen samt att utvärdera verksamheten baserat på de mål och riktlinjer som styrelsen satt upp. Slutligen fattar styrelsen beslut angående bolagets väsentliga investeringar och förvärv samt förändringar i organisationen och verksamheten. Styrelseordföranden leder styrelsearbetet och ansvarar för att styrelsen uppfyller sina skyldig- heter i enlighet med tillämpliga lagar och regler och att arbetet sker effektivt och i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelseordföranden ska kontrollera att styrelsens beslut verkställs, att styrelsen i tid får den information som krävs för att kunna utföra sitt arbete och att styrelsen löpande fördjupar kunskaper om bolaget och dess verksamhet. Styrelseordförande är även ansva- rig för att styrelsens arbete utvärderas varje år. Styrelseordföranden företräder styrelsen gentemot bolagets aktieägare. Styrelseledamöter väljs årligen på bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av minst tre och högst tio bolags- stämmovalda ledamöter utan styrelsesuppleanter. REVISIONSUTSKOTT Styrelsen har utsett ett revisionsutskott i enlighet med aktiebolagslagen. Enligt aktiebolagslagen får ledamöterna i revisionsutskottet inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot i revisionsutskottet ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Revisionsutskottet består av tre ledamöter, Gunilla Rudebjer (ordförande), Hans Ramel och Christian Salamon, som alla är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till bolagets större aktieägare. Revisionsutskottet är ansvarigt för att övervaka bolagets finansiella- och hållbarhetsrapportering, riskhantering och interna kontroll samt redovisning och revision. Revisions- utskottet granskar och övervakar även revisorernas opartiskhet och självständighet, andra tjänster tillhandahållna av bolagets revisorer samt biträder bolagets valberedning vid upprättandet av förslag till revisorsval. Ledamöterna i revisionsutskottet besitter den kompetens och erfarenhet inom redovisning, revision och riskhantering, som krävs för att fullgöra utskottets skyldigheter. Under året har revisionsutskottet haft fem möten, där även bolagets revisorer deltog i alla möten. Utskottet har under året haft primärt fokus på den finansiella rapporteringen, finansieringsfrågor, informations- och IT-säkerhet, hållbarhetsredovisning, redovis- ning av förvärv, riskuppföljning och internkontroll samt revisionsfrågor. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott. Enligt styrelsens arbetsordning, får en ledamot som sitter i ersättningsutskottet inte vara anställd av bolaget eller något annat bolag inom koncernen. Ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst en av ersättnings- utskottets ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelse- ordförande kan vara ordförande för utskottet. Er- sättningsutskottet består av tre ledamöter, Christi- an Salamon (ordförande), Magdalena Persson och Hans Ståhl. Alla medlemmar, förutom Hans Ståhl, är oberoende av företaget och dess verkställande ledning, och alla medlemmar är även oberoende av företagets större aktieägare. Hans Ståhl var VD för NCAB till och med september 2020. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor som rör bland an- nat anställnings- och ersättningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet förbereder de riktlinjer för ersättningsprinciper som styrel- sen förelägger årsstämman för beslut samt den Ersättningsrapport som styrelsen presenterar för årsstämman. Ersättningsutskottet ska även ta fram underlag för vissa ersättningsärenden av principiell natur eller som i övrigt är av väsentlig betydelse, till exempel aktieoptionsprogram eller vinstandelsprogram samt övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning som årsstämman enligt lag ska anta, samt de nuvaran- VD GROUP FUNCTIONS NORDIC EUROPE NORTH AMERICA EAST FACTORY MANAGEMENT Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 37ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 de ersättningsstrukturerna och -nivåerna i bolaget. Under räkenskapsåret 2024 sammanträdde ersättningsutskottet vid fyra tillfällen, utöver detta har ersättningsutskottet haft flera informella kon- takter. Huvuduppgifterna vid dessa möten var att utvärdera kompensation för 2023, att förbereda beslut och rapport inför årsstämman, gå igenom successionsplaner för ledande befattningshavare samt att förbereda frågan om justering av ledning- ens kompensation för 2024. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Den verkställande direktören rapporterar till styrelsen. Den verkställande direktörens ansvar regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningsla- gen, bolagets bolagsordning, riktlinjer från bolagsstämman, instruktioner för den verkstäl- lande direktören och andra interna riktlinjer och anvisningar som fastställts av styrelsen samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Därutöver ska den verkställande direktören följa Koden och Nasdaq Stockholms Regler för emittenter. Enligt aktiebolagslagen ska den verkställande direktören sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar. Den verkställande direktören ska vidare vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Fördelningen av arbete mellan styrelsen och den verkställande direktören beskrivs i instruktionen för den verk- ställande direktören. Den verkställande direk- tören ska administrera den operativa ledningen och verkställa de beslut som fattas av styrelsen. Den verkställande direktören ska ansvara för att presentera de ärenden som ska behandlas av styrelsen, i enlighet med tillämplig lagstiftning, bolagsordningen, och interna instruktioner. Vidare ska styrelsens ordförande fortlöpande hållas informerad om bolagets verksamhet, dess resultat och finansiella ställning, liksom andra händelser, omständigheter eller förhållanden som inte kan antas vara irrelevanta för styrelsen eller aktieägarna. Den operativa verksamheten styrs via fyra segment, Nordic, Europe, North America och East tillsammans med Factory Management, stabsfunktioner för ekonomi/ finans, sälj/ mark- nad, hållbarhet, IT och HR. Övrig information om verkställande direktören och ledande befattningshavare presenteras i avsnittet ledning på sida 40. STYRELSENS ARBETE UNDER 2024 Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen i tillägg till ett konstituerande möte sammanträda sex gånger per år samt därutöver när situationen så påkallar. Vid ett av mötena ska styrelsen behand- la koncernens strategiska inriktning, risker och verksamhetsplan. Enligt arbetsordningen ska även styrelsen träffa bolagets revisor minst en gång om året utan närvaro av bolagsledningen, utvärdera styrelsens arbete samt utvärdera den verkställande direktören. Styrelsemötena startar normalt med en diskussion kring affären och bolagets finansiella resultat. Finansiella rapporter och årsredovisningen gås igenom och godkänns innan publicering. Övriga frågor som diskuteras på styrelsemötena är; gene- rella strategifrågor, finansieringsfrågor, generella affärsfrågor, hållbarhetsfrågor, möjliga förvärv, lång- och kortsiktiga mål, HR-frågor, IT-frågor, efterlevnad av policys och lagar samt ersättningsmodeller. Vid årets normalt sista möte presenterar verkställande direktören och finansdirektören budget för näst- kommande år. Budgeten diskuteras och efter eventuella juste- ringar godkänns den. I samband med detta möte bjuds normalt ett flertal av bolagets segmentschefer in för att presentera utvecklingen på sina respektive marknader. Detta ger styrelsen en god möjlighet att fördjupa sig i respektive segments verksamhet. Bolagets finansdirektör är normalt alltid inbju- den till styrelsemöten och är ansvarig för att föra protokoll. Andra medlemmar i bolagets ledning är inbjudna att föredra frågor rörande deras respektive ansvarsområden. Under 2024 har NCABs styrelse lagt särskild vikt på frågor relaterade den långsiktiga affärsplanen, förvärv, IT-investeringar, riskhantering, hållbarhetsfrågor, finansiering och kapitalstruktur samt intern kontroll. Under året har även det nya CSRD regelverket diskuterats i syfte att säkerställa bolagets och styrelsens förberedelser inför CSRD införandet. Bland annat har ett antal nya långsiktiga hållbarhetsmål införts. Antalet styrelsemöten under 2024 uppgick till 14, varav åtta ordinarie och sex extra. Styrelseledamöternas närvaro och ersättning framgår av tabellen till vänster. En självutvärdering av styrelsens arbete har gjorts. RISKHANTERING Koncernens ekonomiavdelning samarbetar med koncernens operativa enheter för att identifiera och utvärdera finansiella och operativa risker. Inom affärsverksamheten handlar de viktigaste riskerna om kvalitetsfrågor. De följs kontinuerligt upp inom ramen för verksamhetsstyrningen, samt genom interna och externa ISO-revisioner. Riskhanteringen sköts av koncernens kvalitets- avdelning och i enlighet med de riktlinjer som antagits av styrelsen. En riskutvärdering enligt COSO-modellen görs årligen där risker identifieras och kontroller utvärderas. Såväl verksamhets- som hållbarhets- och finansiella risker testas via interna självkontroller och följs upp av revisionsutskottet. Delar av självkontrollerna som genomförts av dotterbolagen följs också upp av bolagets externa revisorer. Koncernens finanspolicy för finansiell riskhantering har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i formen av riskmandat för finansiell verksamhet. Den övergri- pande målsättningen för finansfunktionen är att säkerställa att de finansiella riskerna är optimerade till en risknivå, inom ramen för riskmandatet från styrelsen, som ger aktieägarna en god avkastning. Riskhantering sköts av koncernens ekonomiav- delning i enlighet med de riktlinjer som antagits Närvaro Ledamot Invald Född Styrelse möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Oberoende till bolaget Oberoende till större ägare Total ersättning Christian Salamon (ordf.) 2007 1961 14 (14) 5 (5) 4 (4) Ja Ja 863 000 Magdalena Persson 2017 1971 14 (14) 4 (4) Ja Ja 590 000 Hans Ramel 2007 1964 14 (14) 5 (5) Ja Ja 456 000 Gunilla Rudebjer 2017 1959 13 (14) 5 (5) Ja Ja 770 000 Hans Ståhl 2007 1955 14 (14) 4 (4) Nej Ja 403 000 Anders Lindqvist 1) 2024 1967 9 (10) Ja Ja 560 000 Sarah Eccleston 2) 2024 1970 10 (10) Ja Ja 560 000 Peter Kruk (VD) 2021 1968 14 (14) Nej Ja 1) Anders Lindqvist blev invald i styrelsen i samband med årsstämman. 2) Sarah Eccleston blev invald i styrelsen i samband med årsstämman. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 38ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 av styrelsen. NCABs riskhanteringsprocess ingår även i upprättandet av den årliga affärsplanen, som innehåller en analys av trender, affärsmöj- ligheter och risker och som möjliggör bedömning och snabb reaktion på förändrade sociala, mil- jömässiga och lagstiftande krav. Varje proces- sägare ansvarar för den pågående utvärderingen, utvecklingen och genomförandet av riskkontroll- metoder och processer. Mer om risker och riskhantering, se sidorna 31-32. INTERN KONTROLL Styrelsen och den verkställande direktören är ytterst ansvariga för att säkerställa att interna kon- troller utvecklas, kommuniceras till och förstås av de anställda i bolaget. Befattningshavare på varje nivå är ansvariga för att tillse att interna kontroller är etablerade inom deras områden och att dessa kontroller ger avsedd effekt. Processen för intern kontroll, riskbedömning, kontrollstrukturer och övervakning för den finansiella rapporteringen har utformats för att garantera pålitlig finansiell rap- portering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra börskrav. Detta arbete involverar styrelsen, ledande befattningshavare samt annan personal. Sättet på vilket styrelsen övervakar och tillgodoser kvaliteten av den interna kontrollen finns dokumenterad i den antagna arbetsordning- en för styrelsen samt i instruktionen för revisions- utskottet. NCAB tillämpar en modell för intern kontroll som baseras på tre försvarslinjer. Den första försvarslinjen utgörs av bolagets ope- rationella verksamhet som utförs enligt processer utformade för att uppfylla bolagets krav på intern kontroll. Processägare, tillsammans med andra anställda inom NCAB har tydligt definierade rol- ler och även tydliga ansvarsområden samt tydlig vägledning i form av policys, processer och stra- tegier nödvändiga för att uppnå verksamhetsmål. Självutvärderingar görs i syfte att bedöma status och funktionalitet av riskerna och kontroller som är förknippade med dem. Detta arbete styrs inom ramen för bolagets ISO-system. Den andra försvarslinjen består av bolagets interna övervakning av kontroller. Övervakning, samordning och konsolidering av redovisade resultat sammanställs i en risk- och kontroll- matris. Dessutom samordnas aktiviteter för att förbättra riskhantering och för att se till att bolaget efterlever riskhantering, styrningspoli- cys, lagar och regler. Den tredje försvarslinjen består av NCABs revisionsutskott. Interna självutvärderingar, till- sammans med bolagets externa ISO-utvärde- ringar, används för att få en övergripande bild i samband med utvärdering och förbättring av riskhanteringssystemet. Självutvärderingarna granskas och utvärderas av ekonomifunktio- nen, revisorerna och revisionsutskottet i syfte att säkerställa en korrekt riskhantering och redovisning. Efterlevnadsrapporterna från de externa ISO-utvärderingarna presenteras för revisionsutskottet, styrelsen och den verkstäl- lande direktören. Den verkställande direktören och ledande befattningshavare ansvarar för den första försvarslinjen. Ansvaret för den an- dra försvarslinjen är fördelat mellan den verk- ställande direktören, ledande befattningshava- re, styrelsen och revisionsutskottet. Den tredje försvarslinjen faller inom den verkställande direktörens och styrelsens ansvar. Efterlevnad av interna rutiner och processer granskas via självutvärdering årligen, där även bolagets externa revisorer gör en kontroll av efterlevnad som en del av den årliga revisionen. INTERNREVISION Styrelsen har beslutat att inte inrätta någon sär- skild funktion för internrevision då bolaget anser att verksamhetssystemet, med avseende på risk och kvalitet, respektive finansfunktionen tillsam- mans med övervakning från revisionsutskottet, med avseende på finansiell intern kontroll, tillgo- doser erforderlig kontroll och uppföljning. POLICYER Bolaget har upprättat ett antal policyer och styrande dokument som årligen godkänns av styrelsen. Såväl policyer som styrande dokument hanteras i bolagets ISO-system för en enhetlig och enkel hantering. Följande policyer och styr- dokument godkänns av styrelsen: Arbetsordning för styrelsen Instruktion för den verkställande direktören Instruktion för ekonomisk rapportering Instruktion för Revisionsutskottet Redovisnings- och finanspolicy Informationspolicy Insiderpolicy Riskhanteringspolicy Code of conduct Code of conduct för leverantörer Policy för försäljning till försvarsindustrin REVISION Öhrlings PriceWaterhouseCoopers med Johan Engstam som huvudansvarig revisor valdes vid årsstämman den 8 maj 2024. Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring, koncernre- dovisningen och moderbolagets och dotterbolagens inbördes förhållanden, samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberät- telse till årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha en revisor och högst en revisorss- uppleant. För ersättning till revisorerna se not 10 på sidan 55. Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2024 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa reviso- rer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genom- gång med revisorerna utan närvaro av verkställande direktören eller andra i bolagsledningen. REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i NCAB Group AB (publ), org. nr 556733-0161 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2024 på sidorna 34-38 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 39ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3. ANDERS LINDQVIST Styrelseledamot sedan 2024. Född: 19 67. Utbildning: Mechanical engineer och universitetsstudier i marknadsföring. Övriga nuvarande befattningar: President och CEO av Mycronic sedan 2019. Styrelseordförande för Dafo Vehic- le Fire Protection AB, styrelseledamot i Gunnebo Holding AB and Munters AB Aktieinnehav: 1 600 aktier. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. 4. MAGDALENA PERSSON Styrelseledamot sedan 2017. Född: 1971. Utbildning: Masterexamen i företagsekonomi och en licentiatexamen i ekonomi från Linköpings universitet. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i SK Shieldus, Sydkorea. Styrelseledamot i Qarlbo AB, Rcovery Nordics AB, Bactiguard Holding AB (publ) samt ägare av och styrelseledamot i Myrtel Manage- ment AB. Aktieinnehav: 20 000 aktier. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. 5. HANS RAMEL Styrelseledamot sedan 2007. Född: 1964. Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i af Jochnick Foundation, Oriflame Partners Ltd, SMD Logistics AB och OSM Holding AB. Aktieinnehav: 2 735 000 aktier. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. 1. CHRISTIAN SALAMON Styrelseordförande sedan 2007. Född: 1961. Utbildning: Civil ingenjörsexamen i teknisk fysik från Kungliga Tekniska högskolan och en MBA från Harvard Business School i Boston, USA. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande för OSM Holding AB och Sverige-Amerika Stiftelsen, styrelseledamot i Altor Fund Manager AB samt Industrifonden. Aktieinnehav: 3 902 350 aktier via det 100 procent ägda Gogoy AB. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. 2. SARAH ECCLESTON Styrelseledamot sedan 2024. Född: 1970. Utbildning: Studier i elektronik and telekommunikation på University of Coventry. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Data Communications Company (DCC) i Storbritannien samt Telia Company AB. Aktieinnehav: 0 aktier. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. 6. GUNILLA RUDEBJER Styrelseledamot sedan 2017. Född: 1959. Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Ambea AB (publ), Scandic Hotels Group AB (publ), Skistar AB (publ) och Svenska Rymdaktiebolaget (SSC). Aktieinnehav: 37 000 aktier. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. 7. HANS STÅHL Fd VD 2007-2020 och styrelseledamot sedan 2007. Född: 1955. Utbildning: – Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i IGF Biogas AB, H&E Solution AB och Source Manage Distribute Holding AB. Aktieinnehav: 2 038 600 aktier. Oberoende: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. 8. PETER KRUK Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1968. Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Chalmers tekniska högskola, Sverige och från Ecole Polytechnique Federale de Lausanne, Schweiz. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Neonode Inc samt Nodica Group AB. Aktieinnehav: 100 770 aktier. Oberoende: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. Uppgifterna avseende aktieinnehav avser 31 december 2024. Styrelse 1 5 6 7 2 8 3 4 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 40ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 PETER KRUK President and Chief Executive Officer sedan 2020. Född: 1968. Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Chalmers tekniska högskola, Sverige och från Ecole Polytechnique Federale de Lausanne, Schweiz. Aktieinnehav: 100 770 aktier. TIMOTHY BENJAMIN Chief Financial Officer från och med september 2024. Född: 1982. Utbildning: Kandidatexamen i redovisning samt en MBA från Clemson University, South Carolina, USA. Aktieinnehav: 20 000 aktier. HOWARD GOFF VP North America sedan 2023, anställd sedan 2010. Född: 1962. Utbildning: Examen (HND) i flyg- och rymdteknik från University of West England i Bristol, Storbritannien. Aktieinnehav: 20 000 aktier. EVA HOLM VP People and Culture sedan 2015. Född: 1962. Utbildning: Civilekonomexamen från Stockholms universitet, Sverige. Aktieinnehav: 19 000 aktier. PETER JENSEN VP Nordics sedan 2023, anställd sedan 2021. Född: 1962. Utbildning: Högskoleingenjörsexamen i maskinteknik från Danmarks Tekniska Universitet samt diplomerad i Business marketing från Zeeland Business College. Aktieinnehav: 10 000 aktier. ANN JUVIKEN Chief Digital and Information Officer sedan 2021. Född: 1970. Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet, Sverige. Aktieinnehav: 12 700 aktier. BENJAMIN KLINGENBERG VP Europe sedan 2022, anställd sedan 2019. Född: 1982. Utbildning: Ingenjör i mekatronik. Aktieinnehav: 10 500 aktier. ANDY LIU VP Asia sedan 2007. Född: 1980. Utbildning: Industrial System Engineering, University of Regina, Kanada. Aktieinnehav: 288 320 aktier. ANNA LOTHSSON Group Sustainability Director sedan 2013, anställd sedan 2005. Född: 1977. Utbildning: Högskoleingenjörsexamen i elektro teknik och ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan, Sverige, samt en graduate certificate i marknadsföring från University of Wollongong, Australien. Aktieinnehav: 476 500 aktier. SANNA MAGNUSSON Group Marketing Director sedan 2006, anställd sedan 2004. Född: 1979. Utbildning: B.Sc i Marketing and Human Resources Mgmt från Unitec Institute of Technology, Auckland, Nya Zeeland. Aktieinnehav: 247 500 aktier. CHRIS NUTTALL Chief Operating Officer sedan 2009. Född: 1973. Utbildning: Magisterexamen i kvalitetshantering samt en kandidatexamen i teknologi och ledarskap från Paisley University, Storbritannien. Aktieinnehav: 135 400 aktier. ARJAN SINOO VP Sales från och med februari 2024, anställd sedan 2020. Född: 1980. Utbildning: MSc Business Studies at the University of Amsterdam (UvA), Nederländerna. Aktieinnehav: 11 000 aktier. ANDERS FORSÉN Chief Financial Officer från 2008 till och med september 2024. Född: 1962. Utbildning: Civilekonomexamen från Linköpings universitet, Sverige. Uppgifterna avseende aktieinnehav avser 31 december 2024. Koncernledning Stående från vänster: Benjamin Klingenberg, Peter Jensen, Andy Liu, Howard Goff, Anna Lothsson, Peter Kruk, Chris Nuttall, Sanna Magnusson, Timothy Benjamin. Sittande från vänster: Eva Holm, Arjan Sinoo, Ann Juviken. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 41ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NCAB i siffror Förvaltningsberättelse 42 Finansiella rapporter 46 Revisionsberättelse 79 Information till aktieägarna 84 42ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN NCAB Group AB (publ) (”NCAB”, ”bolaget” eller ”koncernen”) är en ledande mönsterkortsleveran- tör med lokal närvaro i 19 länder och kunder på 45 marknader globalt. NCAB hade vid årsskiftet 2024 över 3 000 kunder och 628 anställda. Moderbolaget är baserat i Sverige. NCABs vision är att vara den ledande mönster- kortsleverantören var bolaget än befinner sig. Tillväxt är viktigt för NCAB, bolaget vill växa med sina kunder på befintliga och nya marknader. Mönsterkort är en viktig och komplex komponent i elektroniska produkter. Bolagets affärsidé är att tillhandahålla felfria mönsterkort för krävande kunder, på utsatt tid, producerade på ett hållbart sätt och till den lägsta totalkostnaden. Målsätt- ningen är att hjälpa kunderna att uppnå bästa möjliga konkurrenskraft och time-to-market genom att tillhandahålla mönsterkort på ett hållbart sätt med hjälp av bolagets kompetens, produktkvalitet och leveransprecision. För att säkerställa sina högt ställda krav inom dessa områden har bolaget en organisation som regelbundet följer upp och kvalitetssäkrar alla utvalda tillverkare. MARKNAD NCAB är en av världens ledande mönsterkortsle- verantörer. Den globala mönsterkortsmarknaden beräknas enligt Prismark ha vuxit under 2024, men tillväxten har till största del drivits av utbygg- nad av datacenter vilket inte är den sektor där NCAB har sina kunder. Från 2025 förväntas den globala mönsterkortsmarknaden växa med 4-5 procent per år. NCAB fokuserar på mönsterkort till High-mix, low-volume -segmentet (”HMLV”), som representerar cirka 30 procent av den globala marknaden. NCABs tillväxt drivs även av fortsatt förflyttning av mönsterkortsproduktion från Europa och Nordamerika till Asien samtidigt som mon- tering av mönsterkorten delvis flyttas tillbaka till Europa och Nordamerika, vilket ökar efterfrågan av mönsterkort på NCABs marknader. NCAB tar hela ansvaret för att förse dess kun- der med högkvalitativa mönsterkort till rätt pris. NCAB äger inga fabriker, men tack vare lokala säljbolag och fabriksnära Factory Management-te- am ”äger” man det viktigaste: hela leveranskedjan samt relationen med både kund och fabrik. Därför har NCAB tillgång till den främsta tekniken utan att vara beroende av fabriksinvesteringar. RÖRELSESEGMENT NCABs verksamhet bedrivs utifrån fyra rörelseseg- ment: Nordic, Europe, North America och East. Respektive segment tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort till de geografiska marknader där de verkar. Mönsterkorten anskaffas från externa tillverkare, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktären HMLV, det vill säga specialiserade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal närvaro i 19 länder med tekniker och kundsupport för att säkerställa att kunden får stöd genom hela processen. NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen minskade under helåret 2024 med 12 procent till 3 614 Mkr (4 088). Mätt i US-Dollar minskade nettoomsättningen med cirka 11 procent. NCAB prissätter och fakturerar de allra flesta kunderna i US-Dollar och därmed ger tillväx- ten i US-Dollar en mer rättvisande bild. Exklusive förvärv minskade nettoomsättningen med 16 procent i kronor och 15 procent mätt i US-dollar. Under 2024 är det framför allt segment Europa och Nordic som har minskat i omsättning medan seg- ment North America vuxit jämfört med föregående år och East minskar något jämfört med föregående år. För Europe och Nordic är det konjunkturen som bidragit till minskningen av nettoomsättningen. Den lagerjustering som vi sett tidigare år har i stort sett upphört och kunderna har börjat lägga order igen men i minskad omfattning beroende på lägre efterfrågan hos sina kunder. Trots att omsättningen i Europe och Nordic minskat finns ändå ljuspunkter och under året har Spanien ökat nettoomsättning- en. I Nordic så har nettoomsättningen minskat i samtliga länder och totalt minskade nettoomsätt- ningen med 14 procent. I segment Europe mins- kade nettoomsättningen med 19 procent, justerat för förvärv minskade nettoomsättningen med 22 procent. Segment North America har under året kommit tillbaka och nettoomsättningen ökade med 11 procent, rensat för förvärv var det en minsk- ning med 2 procent. Även segment East har haft en något negativ tillväxt under året men med en ökad aktivitet i marknaden under sista kvartalen, nettoomsättningen minskade med 2 procent. RÖRELSERESULTAT Under 2024 har en stabilisering av bruttomargina- len skett i och med att fabrikerna i Kina sakta ökat sin beläggningsgrad som var extremt låg under 2023. Detta har lett till något högre inköpspriser och en stabilisering av bruttomarginal för NCAB. Bruttovinsten har minskat under året vilket helt beror på den minskade nettoomsättningen. Brut- tomarginalen förbättrades till 37,1 procent (36,0). EBITA minskade under 2024 till 449,7 Mkr (646,9), motsvarande en EBITA-marginal på 12,4 procent (15,8). EBITA-marginalen har försvagats i alla seg- ment. Även om bruttomarginalen har förbättrats och trots att NCAB har en flexibel kostnadsstruktur har minskningen av nettoomsättningen i jämförbara bolag påverkat EBITA. Kostnader för utrullning av koncernens nya IT-plattformar ökade i förhållande till föregående år till 37 Mkr (27). Den högre kostna- den beror på att systemet implementerats i flera länder under året. Skillnaden i resultat mellan åren beror också på att det föregående år redovisades ett positivt netto av upplöst tilläggsköpeskilling och förvärvskostnader med sammanlagt 13,6 Mkr. Det ska jämföras med en kostnad om 16,1 Mkr avseen- de intern konferens och transaktionskostnader som belastat resultatet i år. Rörelseresultatet för perioden minskade med 35 procent och uppgick till 386,1 Mkr (591,4). Finansnettot uppgick till -46,1 Mkr (-57,8). Räntekostnaderna exklusive IFRS 16 ökade till -67,3 Mkr (-63,5) medan valutakursdifferenser uppgående till 14,5 Mkr (-1,0). Inkomstskatten upp- gick till -85,3 Mkr (-129,7). Genomsnittlig skattesats uppgick till 25,1 procent (24,3). Årets resultat efter skatt uppgick till 254,8 Mkr (403,9). KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 354,2 Mkr (700,4). Kassaflödet har påverkats negativt av minskat resultat som också innehåller en ökad andel poster som inte ingår i kassaflödet. Rörelsekapitalbindningen för kon- cernen motsvarade per 31 december 2024, 8,6 procent (6,9) av senaste 12 månadernas nettoom- Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för NCAB Group AB (publ), med säte i Sundbyberg, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 2024. Bolaget har postadress Löfströms Allé 5, 172 61 Sundbyberg, och organisationsnummer 556733-0161. Jämförelser angivna inom parentes avser föregående år. De finansiella rapporterna är presenterade i tusentals kronor (tkr), vilket gör att avrund- ningsdifferenser kan förekomma. Källa: Prismark Partners Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 43ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 sättning. NCAB har kreditförsäkringar som täcker merparten av utestående kundfordringar. Kassaflö- det från investeringsverksamheten exklusive förvärv uppgick till -7,6 Mkr (–54,5), föregående års inves- tering var till största delen hänförlig till investering i ny IT-plattform. Under året har fem förvärv gjorts, Cumatrix BV i Belgien, ICOM Industrial Components i Schweiz, mönsterkortsdelen av EPI Components Trade i Österrike, Print Production A/S i Danmark samt mönsterkortsdelen av DVS Global i Italien. Total kassaflödespåverkande köpeskilling uppgick till 274,0 Mkr, detta inkluderar även tilläggsköpeskil- lingar som utföll 2024. LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens nettoskuld inklusive skuld för nyttjan- derätter uppgick vid utgången av året till 767,3 Mkr (591,9), justerat för IFRS16 uppgick nettoskulden till 687,5 Mkr (516,7). NCAB har kreditfaciliteter som uppgår till totalt 2 025 MSEK, inklusive 225 MSEK i checkkredit. Av dessa faciliteter är 1 000 MSEK utnyttjat, och resten står fortsatt till NCAB’s förfo- gande för framtida förvärv. Samtliga lån är amorte- ringsfria och förfaller hösten 2026. Per balansdagen 31 december 2024 uppfylldes samtliga kovenanter enligt finansieringsavtalet. Soliditeten uppgick till 42,7 procent (41,5) och det egna kapitalet till 1 448,2 Mkr (1 335,3) per den 31 december. De stora valutakursförändringarna under året har inneburit omräkningsdifferenser i eget kapital på 86,8 Mkr (-70,6). Vid periodens utgång uppgick koncernens disponibla likviditet, inklusive ej ut- nyttjad checkräkningskredit, till 1 335 Mkr (994). SÄSONGSVARIATIONER Koncernen har relativt små säsongsvariationer över året. Dock är det fjärde kvartalet oftast sva- gast sett till omsättning och EBITA, vilket beror på få utleveranser sker sista hälften av december. OM AKTIEN OCH UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET NCAB Group är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Sedan börsintroduktionen i juni 2018 har den totala avkastningen fram till och med den 31 december 2024 uppgått till 860 procent. NCAB Groups aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 1,9 Mkr fördelat på 186 971 240 aktier med ett kvotvärde om 0,01 kr per aktie. Under 2024 har NCAB-aktien genererat en avkastning om -12 procent. Under samma period har OMX Stockholm PI utvecklats positivt med 6 procent. För mer information se sida 27-28. EGNA AKTIER NCAB har sedan tre år ett långsiktigt incitaments- program. Under året anskaffades 510 000 aktier för att slutföra det första programmet. Per 31 december hade bolaget via dotterbolag 120 aktier kvar i bolagets ägo som kan användas i komman- de program. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER NCAB är exponerat mot en rad olika risker och stor vikt läggs på att kontinuerligt följa upp, ana- lysera och agera för att mitigera potentiella risker. De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 31-32. STYRELSEN Bolaget har valt att presentera styrelsen på sidan 39. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman 2024 beslutade att anta följande riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningsha- vare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och på förändringar som görs i redan avtalade ersättning- ar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, inklusive långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagen- da, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens- kraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstra- tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhetsagenda. Detta genomförs genom de finan- siella och icke-finansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning och har en tydlig koppling till affärsstrategin och bolagets hållbarhetsagenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Fast och rörlig ersättning” nedan. Bolagets målsättning med att ha program för rörlig kontantersättning och aktierelaterade incitamentsprogram är att (i) driva beteenden som stödjer bolagets affärsstrategi, inklusive dess hållbarhetsagenda, och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga och kortsiktiga intressen för att därmed skapa värde för aktieägarna, (ii) göra bolaget attrak- tivt som arbetsgivare, (iii) behålla nyckelpersoner och (iv) öka medarbetarnas intresse och engage- mang för bolagets verksamhet och utveckling. För information om bolagets affärsstrategi, se bolagets webbplats: www.ncabgroup.com. Formerna av ersättning m.m. Koncernen tillämpar marknadsmässiga löner och ersättningar baserade på en fast och en rörlig del. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig, men inte nödvändigtvis marknadsledande, och återspegla individens prestationer såväl som ansvar och befogenheter. Ersättning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersätt- ning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Den rörliga ersättningen skall vara baserad på finansiella mål knutna till NCAB:s utveckling, såsom omsättning, EBITDA och kapitaleffektivitet. En del, dock inte översti- gande 35 procent, kan vara baserad på icke-fi- nansiella mål – kvantitativa såväl som kvalitativa. Finansiella och icke-finansiella mål ska främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Uppfyllelse av mål för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. För verkställande direktören skall den årliga rör- liga ersättningen vara maximerad till 100 procent av den fasta årslönen. Övriga ledande befattnings- havare kan erhålla en årlig rörlig ersättning maxi- merad till ett belopp motsvarande 40–100 procent av den fasta årslönen. Rörlig kontantersättning kan vara pensionsgrundande. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriteri- erna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verk- ställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen och ska rådgöra med ersättningsutskottet. Vad avser finansiella mål ska bedömningen baseras på bolagets senaste interna eller externa finansiella rapportering. Pensionsförmåner Ledande befattningshavare skall ha rätt till pen- sionsförmåner enligt avgiftsbestämda/premiebe- stämda pensionsplaner med premier på upp till 30 procent av befattningshavares fasta årslön eller i enlighet med tillämplig tjänstepensionsplan. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 44ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Övriga förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsför- säkring, företagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årslönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder- börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För ledande befattningshavare vilka är sta- tionerade i ett annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Verkställande direktören skall ha en uppsägnings- tid om högst 12 månader om uppsägning sker från företagets sida och 6 månader om uppsägning sker från verkställande direktörens sida. Det skall inte utgå något avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare skall ha en uppsägningstid om högst 9 månader om uppsägning sker från före- tagets sida och 6 månader om uppsägning sker från den anställdes sida. Det skall inte utgå något avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkur- rensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättning- ens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt- ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är till största del oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, en ledamot är beroende av bolaget och bolagsledningen. Vid sty- relsens behandling av och beslut i ersättningsrela- terade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsag- enda, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Information om avvikelser från de riktlinjer för ersättning som beslutades av årsstämman 2024 Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga ersätt- ningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Långsiktigt incitamentsprogram Årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 har beslutat om långsiktigt incitamentsprogram för nyckelper- soner inom bolaget. Deltagandet i incitamentspro- grammet förutsätter att deltagarna med egna medel förvärvar aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa investeringsaktier behålls i tre år och deltagare kvar- står i anställning i koncernen under sparperioden, berättigar varje investeringsaktie rätt att förvärva upp till fyra prestationsaktier i NCAB till ett pris mot- svarande 70 procent av priset när investeringsakti- erna anskaffades. Antalet prestationsaktier beslutas av styrelsen och är kopplat till av styrelsen beslutat mått på kapitalkostnadsjusterat resultat (EBITA justerat med en kalkylkostnad för sysselsatt kapital). Nyckeltalet avses relatera till Bolagets finansiella mål. En förutsättning för erhållande av Prestations- aktier är att deltagarna inte allvarligt agerar i strid mot Bolagets policyer under sparperioden. Program- met 2022 har avslutats och antalet prestationsaktier som tilldelats uppgick till noll per investeringsaktie. Information om beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning Det föreligger inga beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning. BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapporten finns som en separat del i denna årsredovisningshandling och utgör inte en del av NCABs formella årsredovisning för 2024. Se avsnittet Bolagsstyrning eller NCABs hemsi- da www.ncabgroup.com, avsnittet Investerare/ Bolagsstyrning där bolagsstyrningsrapporten även finns att tillgå som en separat rapport. ORGANISATION Den 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 628 (603), varav 277 kvinnor (264) och 351 män (339). Medelantalet anställda i organisationen uppgick under perioden till 615 (595), varav 271 kvinnor (263) och 344 män (333). HÅLLBARHET Hållbarhet har varit ett prioriterat område för NCAB under många år och att verka hållbart med stort ansvarstagande är en integrerad del i bolagets affärsmodell och långsiktiga strategi. Hållbarhetsarbetet är indelat i tre fokusområden i förhållande till bolagets intressentgrupper; kunder, anställda och fabriker. Det illustrerar hur hållbar- hetsarbete stärker och skapar värde i dessa rela- tioner. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har NCAB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrap- porten som en del i årsredovisningen och finns att ta del av på sidorna 5, 32 och 85-106. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Förvärv Cumatrix BV Den 11 april 2024 skrevs avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i Cumatirx BV med verksamhet i Belgien. Cumatrix omsatte 2023 drygt 7 Mkr och en EBITA på drygt 0,5 Mkr och hade två anställda. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 2,4 Mkr. Köpeskillingen för aktierna var 4,5 Mkr. Bolaget kommer integreras med vårt holländska bolag. ICOM Industrial Components AG Den 1 juli 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i ICOM Industrial med verksamhet i Schweiz. Bolagen hade 2023 en nettoomsättning på 39 Mkr och en EBITA marginal i linje med NCAB. Köpeskillingen för aktierna var 51 Mkr och en goodwill om 29,0 Mkr uppstod. Med förvärvet tillkom sex nya medarbetare. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 45ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Mönsterkortsdelen av EPI Den 4 juli 2024 förvärvades mönsterkortsdelen av EPI Components i Österrike. Verksamheten hade 2023 en nettoomsättning på 28 Mkr och en EBITA-marginal strax under NCABs. Köpeskilling- en för verksamheten var 18 Mkr och en goodwill om 11,4 Mkr uppstod. Med förvärvet tillkom fyra medarbetare. Print Productions A/S Den 2 september 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i Print Production A/S i Danmark. Bo- lagets nettoomsättning 2023 uppgick till 12 Mkr, med EBITA på 1 Mkr. Köpeskillingen för aktierna var 6 Mkr. En goodwill om 2,5 Mkr uppstod. Med förvärvet tillkom tre nya medarbetare. Mönsterkortsdelen av DVS Global Den 22 juli 2024, skrevs avtal om att förvärva mönsterkortsdelen av DVS Global i Italien. Förvär- vet slutfördes den 10 oktober 2024. Årsomsätt- ning för mönsterkortsverksamheten 2023 uppgick till 230 Mkr, med EBITA på 40 Mkr. Köpeskillingen för verksamheten var 207 Mkr, med en möjlig tilläggsköpeskilling om 40 Mkr. Tilläggsköpeskil- lingen har vid förvärvstillfället beräknats till 0 Mkr. En goodwill om 140,3 Mkr uppstod. Med förvärvet tillkom 31 nya medarbetare. Efter 2024 års utgång har det bekräftats att ingen tilläggsköpeskilling kommer att utgå. Helårseffekt av förvärv Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från 1 januari 2024 hade koncernens nettoomsättning för perioden januari-december 2024 ökat med 228,5 Mkr till 3 842,5 Mkr och EBITA hade ökat med 36,8 Mkr till 468,5 Mkr. MODERBOLAGETS RESULTAT OCH STÄLLNING NCAB Group AB (publ) är moderbolag i NCAB-koncernen. Bolagets verksamhet be- står av ledningstjänster till dotterbolagen samt förvaltning av aktier i dotterbolag. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 225,6 Mkr (185,5). Resultat före skatt uppgick till 281,0 Mkr (252,9). Förbättringen beror främst på minskade finansiella kostnader. Eget kapital uppgick till 382,1 Mkr (319,8). FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att en utdelning om 1,10 kr per aktie utbetalas till de aktieägare som är registre- rade på avstämningsdagen och att återstoden av fritt eget kapital behålls i moderbolaget. För mer information se NCABs utdelningspolicy. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 478 109 571 Balanserade vinstmedel -372 719 060 Årets vinst 274 844 789 kronor 380 235 300 Styrelsen föreslår att vinstmedlen fördelas så att till aktieägare av stamaktier utdelas 1,10 kr per aktie, totalt 205 668 364 i ny räkning överförs 174 566 936 kronor 380 235 300 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 46ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernens resultaträkning tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 5,6 3 614 032 4 087 832 Övriga rörelseintäkter 7 8 914 33 870 Summa rörelsens intäkter 3 622 946 4 121 702 Råvaror och förnödenheter -2 280 976 -2 627 027 Övriga externa kostnader 8, 10 -272 883 -236 314 Personalkostnader 9 -565 709 -558 032 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 18, 19 -113 582 -98 640 Övriga rörelsekostnader 11 -3 692 -10 317 Summa rörelsens kostnader -3 236 842 -3 530 330 Rörelseresultat 386 104 591 373 Finansiella intäkter 12, 14 25 225 11 153 Finansiella kostnader 12, 14 -71 296 -68 962 Finansnetto -46 071 -57 809 Resultat före skatt 340 032 533 564 Inkomstskatt 13 -85 261 -129 703 Årets resultat 254 772 403 861 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 254 873 403 741 Innehav utan bestämmande inflytande -101 121 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 186 925 431 186 951 183 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 187 411 552 187 552 145 Resultat per aktie, före utspädning 15 1,36 2,16 Resultat per aktie, efter utspädning 15 1,36 2,15 tkr Not 2024 2023 Årets resultat 254 772 403 861 Övrigt totalresultat: Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen Valutakursdifferenser 86 780 -70 645 Valutakursdifferenser vid avveckling av verksamhet, omklassificerade i resultaträkningen 0 0 Summa övrigt totalresultat för året 86 780 -70 645 Summa totalresultat för året 341 552 333 216 Hänförligt till: - Moderbolagets aktieägare 341 653 333 096 -Innehav utan bestämmande inflytande -101 121 Summa totalresultat för året 341 552 333 216 Noterna på sidorna 49-68 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning. Koncernens rapport över totalresultat Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 47ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernens balansräkning tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 18 1 596 437 1 345 760 Övriga immateriella tillgångar 18 252 902 251 609 Summa immateriella tillgångar 1 849 339 1 597 368 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsåtgärder på annans fastighet 17 5 599 6 783 Maskiner och inventarier 17 12 588 13 038 Nyttjanderätter kontor och bilar 17, 3 3 78 012 70 425 Summa materiella anläggningstillgångar 96 199 90 246 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar 20 5 818 7 336 Summa finansiella tillgångar 5 818 7 336 Uppskjutna skattefordringar 28 26 373 20 767 Summa anläggningstillgångar 1 977 729 1 715 717 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 22 293 933 315 227 Summa varulager 293 933 315 227 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 21 729 916 654 962 Övriga kortfristiga fordringar 23 39 128 31 780 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 40 673 25 035 Likvida medel 25 310 574 478 625 Summa kortfristiga fordringar 1 120 291 1 190 401 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 414 224 1 505 628 SUMMA TILLGÅNGAR 3 391 954 3 221 344 Noterna på sidorna 49-68 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning. tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 26 Aktiekapital 1 870 1 870 Övrigt tillskjutet kapital 478 143 478 143 Reserver 140 180 53 400 Balanserad vinst 828 015 801 686 Innehav utan bestämmande inflytande -11 211 Summa eget kapital 1 448 198 1 335 310 SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 27 998 103 927 825 Skuld nyttjanderätter 33 41 271 42 838 Uppskjuten skatt 28 94 927 76 871 Summa långfristiga skulder 1 134 302 1 047 534 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder 27 0 67 500 Kortfristig skuld nyttjanderätter 33 38 462 32 376 Leverantörsskulder 523 457 444 965 Aktuella skatteskulder 69 670 81 714 Övriga kortfristiga skulder 60 060 80 735 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 117 805 131 211 Summa kortfristiga skulder 809 454 838 500 SUMMA SKULDER 1 943 756 1 886 034 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 391 954 3 221 344 Noterna på sidorna 49-68 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 48ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst Summa Innehav utan bestäm- mande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 26 1 870 478 143 124 045 591 493 1 195 551 269 1 195 820 Årets resultat 403 741 403 741 121 403 861 Övrigt totalresultat för året -70 645 -70 645 -70 645 Summa totalresultat -70 645 403 740 333 096 121 333 216 Utdelning aktier -205 668 -205 668 -179 -205 847 Förändring egna aktier 2 996 2 996 2 996 Optionsprogram 9 125 9 125 9 125 Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital -193 547 -193 547 -179 -193 726 Utg. Balans per 31 december 2023 1 870 478 143 53 400 801 686 1 335 099 211 1 335 310 Ingående balans per 1 januari 2024 1 870 478 143 53 400 801 686 1 335 099 211 1 335 310 Årets resultat 254 873 254 873 -101 254 772 Övrigt totalresultat för året 86 780 86 780 86 780 Summa totalresultat 86 780 254 873 341 653 -101 341 552 Utdelning aktier -205 668 -205 668 -121 -205 789 Förändring egna aktier -22 725 -22 725 -22 725 Optionsprogram -150 -150 -150 Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital -228 543 -228 543 -121 -228 664 Utg. Balans per 31 december 2024 1 870 478 143 140 180 828 015 1 448 208 -11 1 448 198 Noterna på sidorna 49-68 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning. tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 386 104 591 373 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 95 655 66 375 Erhållen ränta 10 692 10 861 Erlagd ränta -63 631 -63 458 Betalda inkomstskatter -121 270 -175 742 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 307 549 429 409 Förändring varulager 44 589 193 330 Förändring kortfristiga fordringar 20 629 234 593 Förändring kortfristiga rörelseskulder -18 608 -156 903 Summa förändring rörelsekapital 46 610 271 019 Kassaflöde från den löpande verksamheten 354 159 700 428 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17 -4 747 -4 834 Investeringar i immateriella tillgångar 18 -264 -47 847 Investeringar i dotterbolag 35 -274 033 -436 266 Investeringar i finansiella tillgångar 20 -2 641 -1 802 Kassaflöde från investeringsverksamheten -281 685 -490 749 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Lösen aktierelaterat incitamentsprogram -23 688 Upptagna lån 27 1 000 000 160 000 Transaktionskostnad lån -2 200 Amortering av lån 27 -1 000 000 Amortering av skuld nyttjanderätter -37 466 -32 552 Utdelning -205 789 -205 668 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 -269 143 -78 220 Minskning/ökning likvida medel Årets kassaflöde -196 668 131 459 Kursdifferens i likvida medel 28 617 -10 673 Likvida medel vid årets början 478 625 357 839 Likvida medel vid årets slut 310 574 478 625 Noterna på sidorna 49-68 utgör en integrerad del av denna koncernredovisning. Koncernens rapport över kassaflöden Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 49ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernens noter NOT 1 ALLMÄN INFORMATION NCAB Group AB (publ) (Moderbolaget) och dess dotterföretag (sammantaget Koncer- nen) är ett globalt företag verksamt inom mönsterkortstillverkning. Per den 31 decem- ber 2024 består koncernen av 32 operativa bolag i Europa, USA och Asien. Under 2024 har fem förvärv gjorts. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Sundby- berg. Adressen till huvudkontoret är Löfströms allé 5, 172 66 i Sundbyberg. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgift inom parentes avser föregående år. NOT 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för NCAB koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovis- ningslagen, RFR 1, kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt IFRS Redo- visningsstandarder och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument samt villkorad köpeskilling) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar. De nya standarders som tillkommit med start 2024 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. Vissa ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya ändringar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. 2.2 KONCERNREDOVISNING Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncer- nen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis- ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. I förvärvsa- nalysen fastställs det verkliga värdet per förvärvsdagen på förvärvade identifierbara till- gångar och övertagna skulder. Eventuell skillnad mellan verkligt värde på förvärvsdagen av överenskommen köpeskilling och nettot av identifierade tillgångar och övertagna skul- der redovisas som goodwill. Köpeskillingen innefattar varje tillgång eller skuld som är följ- den av ett avtal om villkorad köpeskilling. I de fall villkorade köpeskillingen är en del av köpeskillingen, redovisas den till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och redovisas som en del av köpeskillingen. Efterföljande ändringar av verkligt värde av villkorad köpeskilling klassificeras som en finansiell skuld och i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen som en övrig intäkt/kostnad. Förvärvsrela- terade kostnader kostnadsförs när de uppstår i resultaträkningen. Redovisningsprinci- perna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 2.3 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA (a) Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värde- rade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakli- gen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är koncernens rapportvaluta. (b) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakur- ser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. (c) Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: (a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansda- gens kurs; (b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genom- snittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, annars omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs), och (c) alla valutakursdifferenser som uppkommer ska redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverk- samhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. 2.4 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen förbättringsåtgärder på annans fastighet samt inventarier. Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resulta- träkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: • förbättringsåtgärder på annans fastighet ................... Hyresavtalets längd • maskiner ...........................................................................5 år • datorer ...............................................................................3 år • övriga inventarier ............................................................ 5 år • nyttjanderätter ................................................................ Kontraktets längd Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om till- gångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde (not 2.6). Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsin- täkten och det redovisade värdet och redovisas i Övriga rörelseintäkter/Övriga rörelse- kostnader – netto i resultaträkningen. 2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR (a) Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskil- lingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget samt verkligt värde per förvärvsdagen på tidigare eget kapitalandel i det förvärvade företaget, överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför- värv till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som för- väntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet, eller grupp av enheter, som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på landsnivå. Goodwill testas för nedskrivning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i för- hållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet på den kassagene- rerande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. (b) Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar (såsom varumärken och licenser) som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och licenser samt kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod på fem år. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 50ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 (c) Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avseende IT-system Kostnader för underhåll av IT-system kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara och unika IT-system som kontroll- eras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är upp- fyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa IT-system så att systemet kan användas • företagets avsikt är att färdigställa IT-system och att använda eller sälja det • det finns förutsättningar att använda eller sälja IT-system • det kan visas hur IT-system genererar troliga framtida ekonomiska fördelar • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja IT-system finns tillgängliga • de utgifter som är hänförliga till IT-system under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period. Utvecklingskostnader för IT-system som redovisas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod, vilken inte överskrider åtta år. 2.6 NEDSKRIVNING AV IMMATERIELLA OCH MATERIELLA TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella till- gångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Åter- vinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskost- nader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till- gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivning av Materiella tillgångar görs för tillgångar där återanskaffningsvärdet understiger bokfört värde. För Nyttjanderättstillgångar görs nedskrivning endast för de tillgångar där tillgången inte nyttjas men kontrakt fortsätter löpa. 2.7 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Beräkning av verkligt värde De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1) • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från pris- noteringar) (nivå 2) • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3). Klassificering och värdering Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och tillgångens kassaflödeskaraktär. Om den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upp- hov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet anskaffningsvärde. Om affärsmodellens mål istället kan uppnås genom att både inkassera avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och de avtalade vill- koren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital- beloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat. Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, likvida medel samt de finansiella tillgångar som redovisas bland övriga fordringar. Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen om de är en villko- rad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, innehav för handel eller om de initialt identi- fieras som skulder till verkligt värde via resultaträkningen. Övriga finansiella skulder vär- deras till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvär- vats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder redovi- sas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde (enligt effektivräntemetoden vid löptider längre än tre månader). Redovisat värde för leveran- törsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig i sin natur. Skulder till kreditinstitut klassificeras som finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Upplåningen redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapport över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning ingår i kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balans- dagen. Redovisat värde för koncernens upplåning förutsätts motsvara dess verkliga värde och löper med en marknadsränta. Finansiella instrumentens verkliga värde För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräk- ningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen kvit- tar inga finansiella tillgångar och skulder. Nedskrivningar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella till- gångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar kon- cernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redovisningstillfället i resultatet. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas betalningshistorik för en period 36 månader före räkenskapsårets utgång respektive räkenskapsårets början tillsammans med förlusthistoriken för samma period. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Koncernen har iden- tifierat BNP och arbetslöshetsnivån i länder där försäljning av varor och tjänster sker som relevanta faktorer. Den historiska förlustnivån justeras därför baserat på förväntade för- ändringar i dessa faktorer. Syftet med nedskrivningskraven är att redovisa de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid för alla finansiella instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället, antingen bedömt enskilt eller kollektivt, med tanke på alla rimliga och verifierbara uppgifter, inklusive fram- åtblickande sådana. Koncernen värderar förväntade kreditförluster från ett finansiellt instrument på ett sätt som återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp som bestäms genom att utvärdera ett intervall av möjliga utfall, pengars tidsvärde och rim- liga verifierbara uppgifter, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekono- miska förutsättningar. För kundfordringar används den förenklade metoden som innebär att koncernen direkt redovisar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid. Koncernens kundfordringar omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. Vid beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar bedömts individu- ellt. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas baserat på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsätt- ningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart. Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterli- gare kassaflöden bedöms föreligga. Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktionspri- set, så länge det inte finns en betydande finansieringskomponent i fordran, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Not 2, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 51ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2.8 VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut -metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. 2.9 LIKVIDA MEDEL I likvida medel i balansräkning och i rapporten över kassaflöden ingår kassa, banktillgodo- havanden och övriga kortfristiga placeringar. Övriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när de har förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten, lätt kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp och är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. Checkräkningskredit redovisas i balansräkningen som låneskulder i kortfristiga skul- der. 2.10 AKTIEKAPITAL OCH RESULTAT PER AKTIE Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänfö- ras till emission av nya stamaktier eller teckningsoptioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Resultat per aktie har beräknats utifrån genomsnittligt antal aktier för perioden. Vid beräkning av vinst per aktier efter utspädning har antal aktier korrigerats för förväntat erhållna optioner i utstående optionsprogram, och skillnad mellan bokslutskurs och lösenpris. Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) redu- cerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktions- kostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital. Bolaget har enbart stamaktier. Via dotterbolag har koncernen 120 egna aktier i förvar. 2.11 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för rättsliga anspråk, garantier och återställandeåtgärder redovisas när kon- cernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sanno- likt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reg- lera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. 2.12 UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skatte- mässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas 2.13 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Koncernföretagen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensions- plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juri- disk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Bolaget har pågående långsiktiga incitamentsprogram (se not 26). Kostnaden för dessa program tas löpande under programmet utifrån uppskattat utfall. 2.14 INTÄKTSREDOVISNING Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Koncernen redovisar en intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när varorna levereras till kunden eller det ställe som kunden anvisat, och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av varorna. Koncernen har endast kontrakt med löptid på upp till 6 månader. Därav tillämpas lättnadsregler för redovisning av kontrakterade men ej fullgjorda prestationsåtaganden. En fordran redovisas när varorna har levererats vilket är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig. Bolaget har även gjort analysen att det inte finns några avtalstillgångar. Avtals- skulder finns i mycket begränsad form för de fall förskottsbetalning från kunder erhålls. Mer information om osäkra kundfordringar finns i not 21. Koncernen har försäkringar på merparten av alla kundfordringar. Försäljning av varor Koncernen säljer mönsterkort. Försäljningen av mönsterkort redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när varorna levereras till angiven plats. Kunderna har inte rätt att returnera varor. För eventuella defekta produkter har kunderna rätt till ersättningsleveranser. Mönsterkort säljs till vissa kunder med volymrabatter baserade på ackumulerad för- säljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av korten redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Samlad erfarenhet används för att bedöma och reservera för rabatter. Tredjepartsvaluta IFRS 9 ger specifik vägledning för ett inbäddat valutaderivat i ett värdkontrakt som inte är ett finansiellt instrument (såsom ett avtal om köp eller försäljning av en ickefinansiell post där priset är uttryckt i en utländsk valuta). Det inbäddade valutaderivatet ska inte skiljas från värdkontraktet om det anses vara nära förknippat med värdkontraktet. Ett valutade- rivat anses vara nära förknippat med värdkontraktet om betalningar görs i köparen eller säljarens funktionella valuta, varor eller tjänster som förvärvas eller levereras handlas rutinmässigt i aktuell valuta över hela världen eller att valutan vanligen används i avtal att köpa eller sälja icke-finansiella poster i den ekonomiska miljö där transaktionen äger rum. Koncernen har inbäddade derivat i form av tredjepartsvalutor i försäljningsavtal, genom att prissättning och fakturering till största del sker i USD. Effekterna av tredjepart- svalutor anses enbart ha en marginell effekt på resultat- och balansräkningen, varför dessa ej har beaktats. En kvartalsvis bedömning görs av effekterna från tredjepartsvalu- tor. 2.15 RÄNTEINTÄKTER Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.16 LEASING - NYTTJANDERÄTTER Koncernen leasar diverse kontor, lagerlokaler och fordon. Leasingavtalen skrivs av under kontraktets löptid som normalt uppgår till mellan 1 - 5 år men undantagsvis också upp till 10 år. Möjlig förlängning tas inte med i värderingen av leasingkontraktet vid förvärvstidpunkt, i stället omvärderas avtalet när förlängningen är fastställd. Avtal kan innehålla både leasing och ickeleasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing och icke leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. För leasingavgifter för fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har man valt att inte separera leasing och icke leasingkompo- nenter och istället redovisas dessa som en enda leasingkomponent. Koncernen har ingen leasing av immateriella tillgångar. Bolaget har inte några lea- singobjekt som är svåra att ersätta av annan tillgång varför leasingperioden som kon- traktet anger är den leasingperiod som inkluderats i leasingtillgång och skuld. Diskonte- ringsränta som har tillämpas har bedömts per land och hänsyn har tagits till kontraktets längd, landspecifik valutarisk och riskpremie. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar. • Fasta avgifter efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet. • Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdegarantier. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och lea- singperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjan- derätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga lea- singavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med leasingtid på 12 månader eller kortare. Avtal av mindre värde inkluderar kon- torsutrustning. Not 2, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 52ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Viktiga uppskattningar och bedömningar gällande leasingavtalets längd: Förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentlig kost- nader eller avbrott i verksamheten. 2.17 UTDELNINGAR Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rap- porter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare. 2.18 SEGMENTSREDOVISNING Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD som fattar strategiska beslut. Koncernens verksamhet utvärderas utifrån geografi, följande fyra seg- ment har identifierats: Nordic, Europe, North America och East. Se not 6. NOT 3 FINANSIELL RISKHANTERING 3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: mark- nadsrisk (valutarisk, ränterisk i verkligt värde samt ränterisk i kassaflödet), kreditrisk, lik- viditetsrisk samt finansieringsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy foku- serar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen tilläm- par dock inte säkringsredovisning. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt finanspolicyn som fast- ställts av styrelsen. Finansavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella ris- ker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Finanspolicyn omfattar såväl den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. (a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende USD och EUR. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinveste- ringar i utlandsverksamheter. Valutarisker uppstår även när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Cirka 85 procent av koncernens prissätt- ning sker i USD och cirka 75 procent av koncernens fakturering sker i USD. Inköp av varor samt frakter sker till cirka 95 procent i USD, vilket innebär att en USD förstärk- ning innebär en förbättrad bruttovinst, medan en försvagad USD innebär en försäm- rad bruttovinst, men oförändrad bruttomarginal. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar expo- neras för valutarisker. Dessa valutasäkras inte. Om den USD hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till övriga valutor med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade nettoresultatet per den 31 december 2024 ha varit 24 800 tkr (21 000) lägre/högre. Bruttovinsten hade varit 55 000 tkr (47 000) lägre/högre, medan bruttomarginalen varit ca 1 procent lägre. EBITA hade varit 37 000 tkr (32 000) lägre/högre. Omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder hade haft en motsatt resultateffekt om 7 000 tkr (12 000). Om den EUR hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade nettoresultatet per den 31 december 2024 ha varit 6 000 tkr (0) högre/lägre. Valutakursdifferenser i omsättningstillgångar redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Valutadifferenser i kassan, externa och interna lån redovisas i finansnettot. (ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden Koncernens ränterisk uppstår genom kortfristig och långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verk- ligt värde. Koncernen har som policy att ha sin upplåning till rörlig ränta. Under 2024 bestod koncernens upplåning till rörlig ränta framförallt av svenska kronor vilket även var fallet för 2023. Belåning i andra valutor kan temporärt förekomma i koncernens cash- pool. Koncernen har möjlighet att säkra räntan om exponeringen bedöms för stor men under 2024 och 2023 har ingen säkring gjorts. En analys görs alltid i samband med refi- nansiering eller omsättning av befintliga positioner. Genomförda analyser utvisar att effekten av en ändring av räntenivån med +/-1,0 procent skulle innebära en maximal ökning med 10 000 tkr (9 700) respektive minskning med 10 000 tkr (9 700) av rän- tekostnaden. Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta. (b) Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansin- stitut samt kreditexponeringar gentemot kunder. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvill- kor för betalning och leverans erbjuds. Koncernens dotterbolag försäkrar kreditrisken via ett kreditförsäkringsbolag. Genom användandet av kreditförsäkringsbolag får NCAB en bättre proaktiv selekte- ring av nya kunder samt bra uppföljning av befintliga kunder. Användningen av kredit- gränser följs upp regelbundet. Endast banker och finansinstitut som av oberoende vär- derare fått lägst kreditrating ”BBB+” accepteras. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrel- sen. Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från dessa motparter. (c) Finansieringsrisk Koncernens lånefinansiering sker centralt och består av såväl fasta lån samt en kon- cernintern cashpool med en tillknuten checkräkningskredit. Lånevillkoren innehåller kovenanter som anger att nettoskulden exklusive IFRS16 ej får överstiga 2,5 gånger jus- terat EBITDA samt att kassaflöde före finansieringskostnader skall överstiga finansie- ringskostnaderna. Ledningen mäter och följer löpande kovenantberäkningen samt kassaflödesprognoser ur ett kovenantperspektiv. (d) Likviditetsrisk Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras på koncernnivå. Rullande prognoser för koncernens likviditet följs kontinuerligt för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande företag, överstigande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov, överförs till Moderbolaget som placerar över- skottslikviditet på räntebärande avräkningskonton, tidsbunden inlåning, penningmark- nadsinstrument och omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instrument som har lämplig löptid eller tillräcklig likviditet för att tillgodose utrymmet som bestäms av ovan nämnda prognoser. På balansdagen hade företaget likvida tillgångar på 310 574 tkr (478 625) samt outnyttjade kreditfaciliteter på 1 025 (515 000) som snabbt kan omsättas i kassamedel, för hantering av likviditetsrisken. Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skulder uppde- lade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Derivatinstrument som utgör finansiella skulder ingår i analysen om deras avtalsenliga förfallodagar är väsentliga för att förstå tidpunkterna för framtida kassaflödena. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga kassaflödena beräknat enligt snittränta för 2024. Mindre än Mellan Mellan Mellan Per 31 december 20243 månader3-12 mån 12-24 mån2-5 årUpplåning 13 076 39 229 1 047 947CheckräkningskreditLeverantörsskulder 478 449 45 008Per 31 december 2023Upplåning 11 881 102 340 132 711 858 434CheckräkningskreditLeverantörsskulder 426 939 18 026 Not 2, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 53ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3.2 HANTERING AV KAPITAL Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fort- sätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla, eller justera, kapitalstrukturen kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna Kortfristig upp- låning och Långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Koncernens mål är att nettoskulden ej ska överstiga två gånger justerat EBITDA (exklusive effekt av IFRS 16) och ha en kreditrating på minst BB. Kreditratingen på BB har upprätthållits under hela året. Skuldsättningsgraden har under de redovisade perio- derna varit följande: 2024 2023Total upplåning (not 27) 998 103 995 325Avgår: likvida medel -310 574 -478 625Nettoskuld exkl skuld nyttjanderätt 687 530 516 700Skuld nyttjanderätt 79 733 75 214Total skuld 767 262 591 914Totalt eget kapital 1 448 198 1 335 310Summa kapital 2 215 461 1 927 224Skuldsättningsgrad 53% 44%Justerat EBITDA ink IFRS 16 499 685 690 013Nettoskuld / Justerat EBITDA inkl IFRS 16 1,5 0,9Justerat EBITDA exkl IFRS 16 456 914 652 865Nettoskuld / Justerat EBITDA exkl IFRS 16 1,5 0,8 För 2024 och 2023 har ingen justering av EBITDA gjorts. NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfaren- het och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. 4.1 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för kas- sagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 18). Det redovisade värdet av goodwill uppgår till 1 596 437 tkr (1 345 760). Förändringen beror på tillkommande goodwill för förvärv av DVS Global med 140 299 tkr, ICOM Indu- strial Components AG med 28 614 tkr, EPI Components AG med 11 405 tkr samt på valutaeffekter. Värdering av rörelseförvärv Bedömningar av verkligt värde på tillgångar i rörelseförvärv baseras på uppskattningar och bedömningar om vad som har förvärvats, dess framtida kassaflöden, diskonterings- räntor, avskrivningsperioder m m. Verkligt utfall påverkas därmed av en mängd faktorer, både inom verksamheten och utanför dess kontroll och kan därmed komma att avvika från vad som initialt har redovisats. Värdering kundfordringar Koncernen har per bokslutet kundfordringar som uppgår till 729 916 tkr (654 962). Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor i den löpande verk- samheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-90 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redo- visas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansieringskom- ponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovis- ningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförlus- ter. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar. Mer information om osäkra kundfordringar finns i not 21. Koncernen har försäkringar på merparten av alla kundfordringar. NOT 5 INTÄKTER FRÅN KUNDER Nettoomsättningens fördelning baserad på kundens geografiska placering. 2024 2023USA 761 90 8 70 3 825 Tyskland 5 05 0 63 8 0 4 0 86Italien 317 744 3 52 8 46 Sverige 26 3 93 9 28 0 190 Norge 241 156 274 9 65 Storbritannien 2 07 113 273 981 Kina 16 3 0 8 8 160 5 89 Frankrike 119 0 95 128 186 Nederländerna 103 2 25 74 5 05 Danmark 95 923 10 0 789 Rumänien 91 186 97 2 20 Polen 8 6 6 26 104 75 9 Spanien 72 24 3 87 162 Kanada 6 8 55 4 8 2 6 8 8Finland 61 614 6 2 711 Estland 55 58 5 5 6 30 2 Schweiz 4 8 24 6 6 5 3 25 Belgien 31 931 3 2 2 22 Österrike 29 088 28 4 56 Tjeckien 19 617 5 6 3 28 Slovakien 11 161 6 3 08 3 Övriga marknader 259 926 197 615 Total 3 614 03 2 4 0 87 8 33 Kvarstående prestationsåtaganden Bolaget har en avtalsskuld uppgående till 577 tkr (655) hänförlig till förskott från kunder. Totala skulden vid ingången av året har tagits i resultaträkningen för 2024. Not 3, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 54ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2024 2023Operativa valutakursvinster 36 664 29 010Operativa valutakursförluster -31 390 -22 430Återförd tilläggsköpeskilling 23 925Övriga intäkter 3 640 3 365Totalt 8 914 33 870 NOT 8 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 2024 2023Lokalkostnader 36 218 37 434Resekostnader 31 672 22 228Extern försäljningskommission 20 494 24 767Marknadsföring 20 095 14 930IT 97 755 66 741Övrigt 66 648 70 213Totalt 272 8 83 23 6 314 NOT 6 SEGMENT BESKRIVNING AV SEGMENT OCH HUVUDSAKLIGA AKTIVITETER I NCAB Group är vd koncernens högste verkställande beslutsfattare. Segmenten baseras på den information som behandlas av vd och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. NCAB Group har identifierat fyra segment som också utgör rapporteringsbara segment i koncernens verksamhet: Nordic Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i Danmark, Finland, Norge, Polen och Sverige. Från och med 2024 ingår Polen i segment Nordic. 2023 års resultat är justerat för det. Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsak- ligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktären High-mix, low-volume (”HMLV”), det vill säga specialiserade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal när- varo med tekniker och kundsupport för att säkerställa att kunden får stöd genom hela processen. Europe Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i Belgien, Frankrike, Ita- lien, Nederländerna, Nordmakedonien, Portugal, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike. Från och med 2024 har Polen flyttats från segment Europe till segment Nordic. 2023 års resultat är justerat för det. Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktä- ren High-mix, low-volume (”HMLV”), det vill säga specialiserade produkter i lägre kvanti- teter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsupport för att säkerställa att kun- den får stöd genom hela processen. North America Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i USA. Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktären High-mix, low-volume (”HMLV”), det vill säga specialiserade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsupport för att säker- ställa att kunden får stöd genom hela processen. East Tillhandahåller ett brett utbud av mönsterkort från NCABs bolag i Kina och Malaysia. Mönsterkorten anskaffas från externa leverantörer, huvudsakligen i Kina. Huvuddelen av mönsterkorten är av karaktären High-mix, low-volume (”HMLV”), det vill säga specialise- rade produkter i lägre kvantiteter. NCAB har lokal närvaro med tekniker och kundsup- port för att säkerställa att kunden får stöd genom hela processen. Intäkter Intäkterna kommer från ett stort antal kunder i alla segment. Det finns inte någon enskild kund som står för 10 procent eller mer av nettoomsättningen. Det sker ingen försäljning av varor mellan segmenten. En mindre fakturering kan ske av frakt och tjänster och sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till VD vär- deras på samma sätt som i resultaträkningen. SEGMENTENS OMSÄTTNING OCH RESULTATNordic Europe North America East Centrala funktioner KoncernenMkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023Nettoomsättning 822 954 1 776 2 196 800 719 215 219 3 614 4 088EBITA 128 184 194 323 117 109 36 42 -26 -12 450 647EBITA-marginal, % 15,6 19,3 10,9 14,7 14,7 15,1 16,8 19,3 12,4 15,8%Avskrivning av immateriella tillgångar -64 -55Rörelseresultat 386 591Rörelsemarginal, % 10,7 14,5Finansiella poster netto -46 -58Resultat före skatt 340 534Nettorörelsekapital 97 89 173 168 61 39 39 42 -38 -50 333 288AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar) 386 402 813 574 570 537 9 8 72 76 1 849 1 597Materiella anläggningstillgångar 16 20 47 34 17 15 6 8 10 14 96 90 I Sverige finns anläggningstillgångar till ett värde av 98,1 Mkr (104,0) varav materiella anläggningstillgångar är 11,5 Mkr (12,7) och immateriella anläggningstillgångar uppgår till 86,6 Mkr (91,3). ) Immateriella anläggningstillgångar avser i huvudsak Goodwill och presenteras per land i not 18. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 55ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, M.M. 2024 2023Löner och ersättningar 438 303 427 317Sociala avgifter 65 742 70 343Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 26 637 23 170Summa ersättningar till anställda 5 30 68 2 52 0 8 30 Löner och andra ersättningar: 2024 2023Löner och Löner och andra ersätt- andra ersätt- ningar (varav Pensions-ningar (varav Pensions-tantiem)kostnadertantiem) kostnaderStyrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande 39 279 33 126befattningshavare (3 716) 3 688 (7 909) 3 182Övriga anställda 399 024 22 949 394 192 19 988Koncernen totalt 438 303 26 637 427 317 23 170 Ersättning ledande befattningshavare för 2024 Koncernen tillämpar marknadsmässiga löner och ersättningar baserade på en fast och en rörlig del. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningsha- vare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledning. Fast och rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning står i proportion till befattningshava- rens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen är baserad på finansiella samt icke-finansiella mål. För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maxi- merad till 100 procent av den fasta årslönen. Övriga ledande befattningshavare kan erhålla en årlig rörlig ersättning maximerad till ett belopp motsvarande 40–100 procent av den fasta årslönen. Ledande befattningshavare erhåller sedvanliga förmåner i övrigt, såsom tjänstebil, företagshälsovård, m.m. Pensionsförpliktelser Ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner enligt avgiftsbestämda pen- sionsplaner med premier på upp till 30 procent av befattningshavares lön eller i enlighet med tillämplig tjänstepensionsplan. Uppsägningstid och avgångsvederlag Verkställande direktören har en uppsägningstid om 12 månader om uppsägning sker från företagets sida och 6 månader om uppsägning sker från verkställande direktörens sida. Medelantal anställda:2024 2023Medelantal Varav Medelantal Varav anställda kvinnor anställda kvinnor Belgien 1 - - -Danmark 13 5 13 5Finland 15 6 14 6Frankrike 22 11 22 10Hongkong 4 2 3 1Italien 33 17 26 13Kina 142 81 135 78Nederländerna 33 7 33 8Nordmakedonien 2 - 2 -Norge 21 5 23 6Polen 14 9 13 9Portugal 2 - - -Schweiz 3 2 - -Spanien 16 5 18 5Storbritannien 51 18 50 18Sverige 50 23 49 24Tyskland 88 27 90 28Taiwan 12 8 13 8USA 91 44 91 44Österrike 2 1 - -Koncernen totalt 615 271 595 263 Könsfördelning i koncernen (inkl. dotterföretag) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare:2024 2023Antal på Varav Antal på Varav balans dagenkvinnorbalans dagenkvinnorStyrelseledamöter 7 3 5 2Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare 12 4 11 4Koncernen totalt 19 7 16 6 NOT 10 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2024 2023PwC– Revisionsuppdraget 5 375 6 362– Skatterådgivning 132 253– Övriga tjänster 222 524Summa 5 729 7 139Övriga revisorer– Revisionsuppdraget 1 616 1 211– Skatterådgivning 283 588– Övriga tjänster 117 150Summa 2 016 1 949Koncernen totalt 7 745 9 088 Arvoden till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB från bolag inom NCAB Group har under året uppgått till 3,4 Mkr (3,8). Av detta belopp avser 3,1 Mkr (3,1) revisionsuppdra- get och 0,3 Mkr (0,6) avser rådgivning om optionsprogram och hållbarhetsrapportering. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 56ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 11 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Övriga rörelsekostnader är poster av engångskaraktär samt operativa valutakurs- förluster (netto). 2024 2023Transaktionskostnader för förvärv -3 692 -10 317Totalt -3 692 -10 317 NOT 12 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 2024 2023Finansiella kostnader:– räntekostnader banklån -59 690 -55 801– räntekostnader nyttjanderätter -3 941 -4 472Valutakursvinster från finansieringsåtgärder 44 367Valutakursförluster från finansieringsåtgärder -45 399Övriga finansiella kostnader -7 665 -7 657Totala finansiella kostnader -71 296 -68 962Finansiella intäkter:– ränteintäkter på kortfristiga banktillgodohavanden 10 692 10 829Valutakursvinster från finansieringsåtgärder 34 716Valutakursförluster från finansieringsåtgärder -20 190Övriga finansiella intäkter 7 324Totala finansiella intäkter 25 225 11 153 Finansiella poster - netto -46 071 -57 809 NOT 13 SKATT 2024 2023Aktuell skatt:Aktuell skatt på årets resultat -89 807 -142 452Summa aktuell skatt -89 807 -142 452Uppskjuten skatt (not 28) 4 546 12 749Summa uppskjuten skatt 4 546 12 749Skatt -85 261 -129 703 Direkt skatt uppgående till 3 929 har redovisats direkt i eget kapital. Skatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsoli- derade företagen enligt följande: 2024 2023Resultat före skatt 340 032 533 564Skatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) -70 047 -109 914Effekt av utländska skattesatser -8 877 -12 081Skatteeffekter av:Ej skattepliktiga intäkter 2 510 7 559Ej avdragsgilla kostnader -7 860 -12 041Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats -362Justering avseende tidigare år -987 -2 864Skattekostnad -85 261 -129 703 Vägd genomsnittlig skattesats var 25,1% (24,3%). NOT 14 VALUTAKURSDIFFERENSER – NETTO Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2024 2023Övriga rörelseintäkter – netto (not 7) 5 274 6 580Finansiella poster – netto (not 12) 14 526 -1 032Summa 19 800 5 548 NOT 15 RESULTAT PER AKTIE Moderbolaget har numera enbart stamaktier. 2024 2023Periodens resultat 254 873 403 741Genomsnittligt antal aktier före utspädning 186 925 431 186 951 183Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 187 411 552 187 552 145Resultat per aktie före utspädning, kr 1,36 2,16Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,36 2,15 Egna Aktier Antal aktierPer 1 januari 2023 35 900Aktier förvärvade av dotterbolaget 80 000Aktier sålda till anställd -58 100Aktier sålda till externa -53 350Per 1 januari 2024 4 450Aktier förvärvade av moderbolaget 513 000Tilldelade aktier för LTIP -513 000Aktier förvärvade av dotterbolag 16 000Aktier sålda till anställda -20 330Per 31 december 2024 120 Avstämning antal aktier: 2024-12-31 2023-12-31Antal aktier före utspädning 186 925 431 186 951 183Förväntad utspädning i och med incitamentsprogram 486 121 600 962Antal aktier efter utspädning 187 751 446 187 552 145 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 57ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 16 INNEHAV OCH INVESTERINGAR I DOTTERFÖRETAG Koncernen hade följande dotterföretag den 31 december 2024: Andel stam-Andel sta-aktier som maktier Registrerings- direktägs som ägs av och verksam- av moder-koncernen Namnhetslandbolaget (%)(%)NCAB Group Asia Ltd. Hongkong 100NCAB Group ShenZhen Electronics Co Ltd. Kina 100NCAB Group ShenZhen Co Ltd. Kina 100NCAB Group Denmark A/S Danmark 100Print Production A/S Danmark 100NCAB Group Estonia Oü Estland 100NCAB Group Finland OY Finland 100NCAB Group France SAS Frankrike 100NCAB Group Germany GmbH Tyskland 100db electronic AG Schweiz 100NCAB Group Spain S.A.U Spanien 100Electric Advanced Circuits S.L Spanien 100NCAB Group Italy S.r.l. Italien 100NCAB Group DVS S.r.l. Italien 100DVS Pacific LtdHongkong 100NCAB Group Norway AS Norge 100NCAB Group Macedonia D.o.o Nordmakedonien 70NCAB Group Polska Sp. Z.o.o Polen 100NCAB Group Portugal S.A Portugal 100NCAB Group South East Asia SDN BHD Malaysia 100NCAB Group Sweden AB Sverige 100NCAB Group UK Ltd Storbritannien 100NCAB Group Kestrel Ltd Storbritannien 100NCAB Group USA Inc. USA 100Bare Board Group Inc. USA 100Phase 3 Technologies Inc. USA 100NCAB Group Benelux B.V Nederländerna 100Flatfield Germany GmbH Tyskland 100Elmatica AS Norge 100Elmatica GmbH Tyskland 100NCAB Group AG Schweiz 100 Andel stam-Andel sta-aktier som maktier Registrerings- direktägs som ägs av och verksam- av moder-koncernen Namnhetslandbolaget (%)(%)NCAB Group Switzerland AG Schweiz 100NCAB Group SR d.o.o Serbien 100NCAB Group Austria GmbH Österrike 1003PD BV Belgien 100NCAB Group Belgium BV Belgien 100 Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte från den ägda andelen stamaktier. NOT 17 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Förbättringsåtgärder på annans fastighet: 2024 2023Ingående balansAnskaffningsvärde 16 018 13 863Ackumulerade avskrivningar -9 235 -6 657Redovisat värde 6 783 7 206PeriodenValutakursdifferenser 212 -266Inköp 630 677Tillkommande från förvärv och omklassificering 1 272 2 174Avskrivningar -2 754 -2 084Avskrivningar tillkommande från förvärv och omklassificering -159 -924Avyttringar -387Utgående balansAnskaffningsvärde 18 301 16 018Ackumulerade avskrivningar -12 702 -9 235Redovisat värde 5 599 6 783 Maskiner och inventarier: 2024 2023Ingående balansAnskaffningsvärde 47 716 38 509Ackumulerade avskrivningar -34 677 -27 525Redovisat värde 13 038 10 984PeriodenValutakursdifferenser 587 2 026Inköp 4 117 4 157Avyttringar och utrangeringar -1 058 -399Avskrivningar -4 880 -7 340Tillkommit via förvärv och omklassificering 2 016 9 507Tillkomna avskrivningar från förvärv och omklassificering -1 231 -5 897Utgående balansAnskaffningsvärde 54 363 47 716 Ackumulerade avskrivningar -41 775 -34 677 Redovisat värde 12 588 13 038 Nyttjanderätter: 2024 2023Ingående balansAnskaffningsvärde 137 132 128 7 91 Ackumulerade avskrivningar -66 707 -43 272 Redovisat värde 70 425 85 519PeriodenTillkommande 36 291 8 3 42 Avskrivningar -36 156 -33 812 Utgående balansAnskaffningsvärde 173 423 137 132 Ackumulerade avskrivningar -95 411 -66 707Redovisat värde 78 012 70 425 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 58ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 18 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade Övriga immateriella Goodwill utvecklingsutgifter tillgångar SummaRäkenskapsåret 2023Ingående redovisat värde 1 057 509 33 498 138 167 1 229 174Valutakursdifferens -39 365 -2 138 -4 515 -46 018Tillägg 327 615 47 847 94 206 469 668Avskrivningar -55 456 -55 456Utgående redovisat värde 1 345 759 79 207 172 402 1 597 368Redovisat värdeAnskaffningsvärde 1 345 759 106 246 327 690 1 779 695Ackumulerade av- och nedskrivningar -27 039 -155 288 -182 327Per 31 december 2023 1 345 759 79 207 172 402 1 597 368Räkenskapsåret 2024Ingående redovisat värde 1 345 759 79 207 172 402 1 597 368Valutakursdifferens 65 442 -683 3 926 68 686Tillägg 185 234 264 67 677 253 175Avskrivningar -6 222 -63 669 -69 891Utgående redovisat värde 1 596 435 72 566 180 336 1 849 338Redovisat värdeAnskaffningsvärde 1 596 435 105 827 399 293 2 101 556Ackumulerade av- och nedskrivningar -33 261 -218 957 -252 218Per 31 december 2024 1 596 435 72 566 180 336 1 849 338 GOODWILL FÖRDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET Ingående Övriga justeringar Utgående 2023-12-31redovisat värde Tillägg/avveckling (valutaeffekter)redovisat värdeSverige 15 386 15 386Danmark 30 587 -157 30 430Norge 322 027 -21 333 300 694Finland 10 621 -31 10 590USA 299 692 196 272 -15 733 480 231Nederländerna 103 454 -297 103 157Tyskland 28 875 84 992 -1 708 112 159Italien 193 334 18 900 -616 211 618Storbritannien 45 269 673 45 942Spanien 11 211 -333 10 878Schweiz 12 650 555 13 205Övriga 8 265 3 590 -384 11 471Total 1 057 509 327 615 -39 365 1 345 760 2024-12-31 Ingående redovisat värde Tillägg Övriga justeringar (valutaeffekter) Utgående redovisat värde Sverige 15 386 15 386 Danmark 30 430 2 535 1 000 33 965 Norge 300 694 -4 766 295 928 Finland 10 590 346 10 936 USA 480 231 47 263 527 494 Nederländerna 103 157 3 374 106 531 Tyskland 112 159 3 669 115 828 Italien 211 618 140 299 8 077 359 994 Storbritannien 45 942 3 784 49 726 Spanien 10 878 356 11 234 Schweiz 13 205 28 984 921 43 110 Österrike 11 405 122 11 527 Övriga 11 471 2 381 925 14 777 Total 1 345 760 185 234 65 442 1 596 437 Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet (KGE, för koncernen land) har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella bud- getar som godkänts av företagsledningen och som täcker en 5-årsperiod. Kassaflöden bortom 5-årsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxt- takten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för marknaden där berörd KGE verkar. För varje KGE, till vilket ett betydande goodwillbelopp har fördelats, anges nedan de väsentliga antaganden, långsiktig tillväxttakt och diskonteringsränta som använts när nyttjande- värde beräknats. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 59ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2023-12-31 Sverige Norge Finland Danmark USA Nederländerna Italien Tyskland UK Schweiz SpanienLångsiktig tillväxttakt, % 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2Diskonteringsränta före skatt, % 12,2 13,5 12,9 12,8 17,3 12,7 16,2 13,9 13,6 9,2 14,62024-12-31 Sverige Norge Finland Danmark USA Nederländerna Italien Tyskland UK Schweiz Spanien ÖsterrikeLångsiktig tillväxttakt, % 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2Diskonteringsränta före skatt, % 11,4 13,5 12,2 11,9 17,3 12,7 14,5 14 14,3 8,2 14,3 12,4 NOT 19 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI 2024-12-31Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde SummaTillgångar i balansräkningenFinansiella anläggningstillgångar 5 818 5 818Kundfordringar 729 916 729 916Likvida medel 310 574 310 574Summa 1 046 308 1 046 308 Skulder som Finansiella skulder som redovisas till redovisas till upplupet verkligt värdeanskaffningsvärde SummaSkulder i balansräkningenUpplåning 998 103 998 103Leverantörsskulder 523 457 523 457Övriga skulder 4 955 4 955Summa 1 526 515 1 526 515 2023-12-31 Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde SummaTillgångar i balansräkningenFinansiella anläggningstillgångar 7 336 7 336Kundfordringar 654 962 654 962Likvida medel 478 625 478 625Summa 1 140 922 1 140 922 Skulder som Finansiella skulder som redovisas till redovisas till upplupet verkligt värdeanskaffningsvärde SummaSkulder i balansräkningenUpplåning 995 325 995 325Leverantörsskulder 444 965 444 965Övriga skulder 15 228 15 228Summa 1 455 517 1 455 517Bolaget har inga övriga skulder som redovisas till verkligt värde, varken för 2024 eller 2023. Not 18, forts Känslighetsanalys: Den 5-åriga prognosperioden är baserad på budget och innehåller oförändrade försäljningsmarginaler och sammansättning av försäljningen. 5-årsperio- den baseras vidare på tidigare resultat och ledningens förväntningar på marknadsut- vecklingen, samt externa informationskällor. Ingen rimlig möjlig förändring i viktiga anta- ganden för NCABs kassagenererande enheter skulle innebära att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet, med undantag för Norge där en ökning av räntan med 2 procentenheter och minskning av omsättning av 3 procent skulle indikera ned- skrivning. Verkligt värde: För majoriteten av koncernens upplåning, motsvaras det redovisade värdet på upplå- ningen dess verkliga värde eftersom räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att upplåningen är kortfristig. Skuld värderad till verkligt värde 2024-12-31 2023-12-31Ingående värde 0 0Tillkommande 23 925Slutreglerat 0Taget via resultaträkningen -23 925Omvärderat 0Utgående värde 0 0 Skuld värderad till verkligt värde avser villkorad tilläggsköpeskilling. Resultateffekten för 2023 har resultatförts under Övriga rörelseintäkter. NOT 20 FINANSIELLA TILLGÅNGAR 2024-12-31 2023-12-31Ingående värde 7 3 36 5 5 33 Valutakursdifferenser 1 435 -1 578 Tillkommande 1 476 5 12 0 Avyttringar och utrangeringar -4 429 -1 739Utgående värde 5 818 7 33 6 De finansiella tillgångarna avser deposition för hyresavtal i Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Sverige och USA samt i moderbolaget kapitalförsäkring avseende pension. NOT 21 KUNDFORDRINGAR 2024-12-31 2023-12-31Kundfordringar 751 404 678 045Reservering för osäkra fordringar -21 488 -23 083Kundfordringar – netto 729 916 654 962 Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 60ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Per den 31 december 2024 uppgick förfallna kundfordringar till 113 709 tkr (124 904 tkr) för koncernen. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: 2024-12-31 2023-12-311-30 dagar 72 655 94 18931-90 dagar 20 480 22 399> 91 dagar 20 575 8 316 Summa förfallna kundfordringar 113 709 124 904 Per den 31 december 2024 har koncernen redovisat återföring/nedskrivning av kund- fordringar om -1 150 tkr (-5 814), vilket avser både realiserade och ej realiserade för- luster. Reserven för befarade kundförluster är gjord utifrån åldersfördelning avseende förfallna kundfordringar som inte är försäkrade. Reserv för kundförluster har gjorts utifrån bedömning av utestående fordringar samt försäkrat värde per kund. Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar och andra fordringar är följande: 2024-12-31 2023-12-31SEK 429 2 105EUR 191 641 153 263USD 460 128 414 795GBP 43 493 52 442Övriga 34 225 32 356Summa 729 916 654 962 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: 2024 2023KreditförlustreservIngående balans 23 083 24 294Årets reservering 351 1 655Återföringar -1 946 -2 866Per 31 december 21 488 23 083 Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen (not 8). I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivnings- behov föreligger. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan. Koncernen har ingen pant som säkerhet för kundford- ringar, dock är merparten av kundfordringarna försäkrade i ett kreditförsäkringsbolag. Försäkringen täcker förluster enligt försäkringen under förutsättning att avtalsvillkoren följs. NOT 22 VARULAGER 2024-12-31 2023-12-31Råvaror och förnödenheter 293 933 315 227 Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten råvaror och förnödenheter i resultaträkningen och uppgår till 2 179 556 tkr (2 537 389). Koncernen har inte gjort någon återföring av tidigare nedskrivningar av varulagret 2024 eller 2023. Varulager som per bokslutsdagen uppgår till 293 933 tkr (315 227) består uteslu- tande av varor med fasta order från kund. NOT 23 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2024-12-31 2023-12-31Skattefordringar 18 372 6 962Momsfordringar 8 555 11 390Övriga fordringar 12 201 13 428Totalt 39 128 31 780 NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2024-12-31 2023-12-31Förutbetalda hyror 2 056 1 476Upplupen leverantörsbonus 12 571 12 820Förutbetalda service avtal 7 344 4 111Övriga förutbetalda kostnader 18 702 6 628Totalt 40 673 25 035 NOT 25 LIKVIDA MEDEL 2024-12-31 2023-12-31Banktillgodohavanden 310 574 478 625Totalt 310 574 478 625 NOT 26 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Antal aktier Övrigt till- (tusental) Aktie kapital skjutet kapital SummaPer 31 december 2023 186 971 1 870 478 143 480 013Per 31 december 2024 186 971 1 870 478 143 480 013 Aktiekapitalet består av 186 971 240 aktier med kvotvärdet 0,01 kr. Aktierna har ett rös- tvärde på en röst per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Utdelning Under 2024 beslutade bolagsstämman att ordinarie utdelning skulle ske med 1,10 kr per aktie. På bolagsstämman för 2025 föreslås en utdelning om 1,10 kr per aktie. Långsiktigt incitamentsprogram Deltagandet i incitamentsprogrammet förutsatte att deltagarna med egna medel förvär- vade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa Investment Shares behålls under tre år och deltagare kvarstår i anställning i koncernen under sparperioden, berättigar varje Investment Share rätt att förvärva upp till fyra aktier i NCAB till ett pris motsvarande 70 procent av den volymvägda genomsnittskursen under en period av ca 2 veckor i maj i samband med att programmet startar. Programmet har fortsatt under 2024 och förvän- tas rulla årligen framöver. Program: 2021-2024 2022-2025 2023-2026 2024-2027Per 1 januari 2024 513 000 549 200 465 800Tilldelade 705 312Förverkade -88 000 -85 000 -5 200Utnyttjade -513 000FörfallnaPer 31 december 2024 0 461 200 380 800 700 112 Det verkliga värdet för teckningsoptioner har fastställs med hjälp av BlackScholes vär- deringsmodell. Viktiga indata i modellen var vägd genomsnittlig aktievärdering på start datum, nedanstående lösenpris samt volatilitet. Volatiliteten mätt som standardavvikel- sen för förväntad avkastning på aktiepriset baserat på en statistisk analys av dagliga aktiekurser under de senaste tre åren. Not 21, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 61ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Maximalt antal Återstående Lösenpris Riskfri Programinstrumenttid (månader)per aktie (kr) Volatilitetränta2022-2025 461 200 6 40,33 56,16 0,012023-2026 380 800 18 50,80 57,26 2,802024-2027 700 112 30 56,02 53,79 2,38 Tilldelningstidpunkt Förfallodag 31 maj Lösenpris i kr per aktier Aktier2022-05 2025 40,33 5 49 20 0 2023-05 2026 50,80 465 80 0 2024-05 2027 56,02 70 0 112 Kostnader långsiktigt incitamentsprogram 2024-12-31 2023-12-312021-2024 Lön 1 2 66 3 193 Sociala avgifter 18 4 2 576 2022-2025 Återförd lön -6 509 3 9 06 Återförda sociala avgifter -1 942 1 2 39 2023-2026 Lön 2 3 50 2 027 Sociala avgifter 161 3 80 2024-2027 Lön 2 743 Sociala avgifter 410 Egna aktier Bolaget innehar per 31 december 2024, 120 egna aktier. NOT 27 UPPLÅNING 2024-12-31 2023-12-31Skulder till kreditinstitutLångfristig 998 103 927 825Kortfristig 67 500Summa upplåning 998 103 995 325 BANKLÅN Koncernens upplåning har främst skett i SEK och USD. Villkor kopplade till skulder till kreditinstitut är att nettoskuld inte får överstiga 2,5 x EBITDA justerat för IFRS16. Kassa- flöde/ finansieringsutgifter (räntor och amorteringar) ska överstiga 1,0. NCAB har kreditfaciliteter som uppgår till totalt 2 025 MSEK, inklusive 225 MSEK i checkkredit. Av dessa faciliteter är 1 000 MSEK utnyttjat, och resten står fortsatt till NCAB’s förfogande för framtida förvärv. Samtliga lån är amorteringsfria och förfaller hös- ten 2026. Per balansdagen 31 december 2024 uppfylldes samtliga kovenanter enligt finansieringsavtalet. Bolaget har för dessa lån ingen ställd säkerhet. (not 32). CHECKRÄKNINGSKREDIT Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK, EUR, USD, GBP, DKK och NOK om 225 000 tkr. Av beviljad checkräkningskredit har 0 tkr utnyttjats per den 31 december 2024 (0). Checkräkningskrediten, om den utnyttjas löper med en ränta om STIBOR +1,5 procent vilken betalas kvartalsvis. Villkor kopplade till checkräknings- krediten är sammankopplade med villkoren till banklånen, se ovan. Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer: Redovisat värde Verkligt värde 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31Skulder till kreditinstitut 998 103 995 325 998 103 995 325Summa 998 103 995 325 998 103 995 325 Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Skulder till kreditinstitut bedöms ingå i nivå 2 i verkligt värde hierarkin. Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande: 2024-12-31 2023-12-31SEK 998 103 995 325USDSumma 998 103 995 325 Koncernen har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter: 2024-12-31 2023-12-31Rörlig ränta:– löper utan förfallotid 225 000 215 000– förvärvskredit 800 000 300 000Summa 1 025 000 515 000 Utöver de krediter och den upplåning som nämns ovan finns i koncernen skulder avseende nyttjanderätter om 79 733 tkr (75 214). NOT 28 UPPSKJUTEN SKATT Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: 2024-12-31 2023-12-31Uppskjutna skattefordringar:– uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas efter mer än 12 månader 25 873 19 539– uppskjutna skattefordringar som ska utnyttjas inom 12 månader 500 1 227Uppskjutna skatteskulder:– uppskjutna skatteskulder som ska betalas efter mer än 12 månader 81 463 66 647– uppskjutna skatteskulder som ska betalas inom 12 månader 13 464 10 224Uppskjutna skatteskulder (netto) -68 554 -56 105 Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande: 2024 2023Ingående balans -56 105 -49 887Valutakursdifferenser -2 -5 927Tillkommande/ avgående -16 994 -17 029Redovisning i resultaträkningen (not 13) 4 546 12 749Direkt i Eget kapital 3 989Utgående balans -68 554 -56 105 Not 26, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 62ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förändring i uppskjutna skattefordringar och skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår i nedan tabeller. Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet för kundvärden. Uppskjutna skatte- fordringar redovisas för IFRS 16 med 368 tkr, personaloptioner med 4 038 tkr, koncern- reserver med 2 678 tkr samt med 19 289 tkr för lokala temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar för IFRS16 består av uppskjuten skattefordran om 18 641 tkr och upp- skjuten skatteskuld om 19 010 tkr. Uppskjutna skatteskulder Övrigt SummaPer 1 januari 2023 62 071 62 071Redovisat i resultaträkningen -14 238 -14 238 Valutajustering 4 524 4 524Tillkommande 24 514 24 514Per 31 december 2023 76 871 76 871Redovisat i resultaträkningen -8 081 -8 081Valutajustering 2 155 2 155Tillkommande 23 982 23 982Per 31 december 2024 94 927 94 927 Förlust-Uppskjutna skattefordringar Övrigtavdrag IFRS 16 SummaPer 1 januari 2023 10 195 857 1 132 12 184Redovisat i resultaträkningen 3 190 -857 16 7 2 5 00 Valutakursdifferenser -1 331 -72 -1 403 Tillkommande 7 4 8 5 7 485 Per 31 december 2023 19 5 39 1 2 27 20 76 6 Redovisat i resultaträkningen -3 244 -291 -3 535Valutakursdifferenser 2 720 -567 2 153Tillkommande 6 990 6 990Per 31 december 2024 26 005 0 369 26 374 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskatt- ningsbara vinster. Koncernen redovisar inte uppskjutna skattefordringar uppgående till ca 0 tkr (340) avseende förluster uppgående till 0 tkr (1 415) avseende Malaysia. NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2024-12-31 2023-12-31Upplupna semesterlöner och bonus 52 619 68 255Upplupen kundbonus 13 407 11 300Upplupet revisionsarvode 4 931 5 928Förutbetalda intäkter 310 9Övriga poster 46 538 45 719Totalt 117 8 05 131 211 NOT 30 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2024-12-31 2023-12-31Justeringar för:– avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (not 17) 43 789 43 236– avskrivningar på immateriella tillgångar (not 18) 69 892 55 404– minoritetens andel i årets resultat 101 121– valutakursdifferens -17 977 -41 512– kostnad optionsprogram -150 9 126Totalt 95 655 66 375 Not 28, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 63ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Avskrivningar på nyttjanderätter 2024-12-31 2023-12-31Fastigheter 27 728 26 917Fordon 8 428 6 895Totalt 36 155 33 812 Framtida kassaflöden avseende nyttjanderätter: Mindre än Mellan 1 år Mer än Per 31 december 20241 åroch 5 år5 år38 780 43 934 807Mindre än Mellan 1 år Mer än Per 31 december 20231 åroch 5 år5 år34 419 49 019 493 2024 2023Räntekostnad -3 941 -4 453Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -935 -583Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilken den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden (ingår i övriga externa kostnader)Amortering leasingskuld -37 466 -32 552Totalt kassaflöde -42 342 -37 588 NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER Ställda säkerheter 2024 2023Övriga ställda säkerheter 2 088 1 571Totalt 2 088 1 571 NOT 33 NYTTJANDERÄTTER Nyttjanderätter: Tillgång med nyttjanderätt 2024-12-31 2023-12-31Fastigheter 60 343 59 411Fordon 17 669 11 015Totalt 78 012 70 426LeasingskuldKortfristig 38 462 32 376Långfristig 41 271 42 838Totalt 79 733 75 214 Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 18 358 tkr (15 506). NOT 31 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Icke-kassaflödespåverkande förändringÖvriga ej kassaflödes- Per 1 januari 2023 Kassaflöde Orealiserad valutakursdifferenspåverkande förändringar Per 31 december 2023CheckräkningskreditÖvriga lån 833 767 160 000 1 558 995 325Skuld Nyttjanderättstillgångar 89 401 -32 552 -1 834 20 198 75 214923 168 127 448 -1 834 21 756 1 070 539Likvida medel 357 839 131 459 -10 673 478 625 Icke-kassaflödespåverkande förändringÖvriga ej kassaflödes- Per 1 januari 2024 Kassaflöde Orealiserad valutakursdifferenspåverkande förändringar Per 31 december 2024CheckräkningskreditÖvriga lån 995 325 -2 200 4 978 998 103Skuld Nyttjanderättstillgångar 75 214 -37 466 3 568 38 417 79 7331 070 539 -39 666 3 568 43 395 1 077 836Likvida medel 478 625 -196 668 28 617 310 574 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 64ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 34 NÄRSTÅENDE Följande transaktioner har skett med närstående: (a) Försäljning av varor och tjänster Koncernen har inte haft försäljning av varor och tjänster till närstående. (b) Inköp varor och tjänster Koncernen har ej köpt varor och endast begränsat med tjänster från närstående. (c) Ersättning till ledande befattningshavare LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM Deltagandet i incitamentsprogrammet förutsatte att deltagarna med egna medel förvärvade aktier i NCAB till marknadspris. Om dessa investeringsaktier behålls under tre år fram till slutet av programmet och deltagare kvarstår i anställning i koncernen under sparperioden, berättigar varje investeringsaktie rätt att förvärva upp till fyra prestationsaktier i NCAB för 70 procent av marknadspriset under en fast- ställelse som pågår ca 2 veckor innan programmet startar. Kostnaden för dessa pro- gram tas löpande under programmet utifrån uppskattat utfall. Aktierelaterad ersätt- ning till ledande befattningshavare redovisas det år då det är säkerställt att optioner kommer utfalla. Antal som kan Totalt tillfalla ledande Program Lösenprisantal aktierbefattningshavare2022-2025 40,33 461 200 328 0002023-2026 50,80 380 800 244 8002024-2027 56,02 700 112 462 000 Ledande befattningshavare har erhållit följande ersättningar. 2024 2023Löner och andra kortfristiga ersättningar 32 548 33 126Aktierelaterad ersättning 6 731Andra långfristiga ersättningarErsättningar efter avslutad anställning (pensionsinbetalningar) 3 688 3 182Summa 42 967 36 308 UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG Verkställande direktören har en uppsägningstid om 12 månader om uppsägning sker från företagets sida och 6 månader om uppsägning sker från verkställande direktörens sida. Det finns inget avtal om avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om högst 9 månader om uppsägning sker från företagets sida och högst 6 månader om uppsägning sker från den anställdes sida. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 65ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 (d) Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster Koncernen har inga fordringar eller skulder till närstående. (e) Lån till närstående Koncernen har inga lån till närstående. (f) Ställda säkerheter samt ansvarsförbindelser till förmån för närstående Ställda säkerheter till närstående finns om 2 088 tkr (1 571). NOT 35 FÖRVÄRV Cumatrix Den 11 april 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i Cumatrix BV i Belgien. Rörelse- resultat samt tillgångar och skulder tillhörande det förvärvade företaget konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 2,4 Mkr. Cumatrix bidrog med 4 Mkr i nettoomsättning samt med 0,5 Mkr i EBITA under perioden 11 april till 31 december 2024. Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 1,2 Mkr och har kostnadsförts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 2,4 Mkr som uppstår genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergi- effekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och Cumatrix verksam- heter. Köpeskilling (Mkr)Likvida medel 4,5Summa köpeskilling 4,5 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder (Mkr)Anläggningstillgångar 0,2Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 0,9Övriga omsättningstillgångar 3,9Övriga rörelseskulder -2,7Uppskjuten skatt -0,2Summa identifierbara nettotillgångar 2,1Goodwill 2,4 Not 34, forts Ersättning och övriga förmåner 2024 Aktierelaterad 2024 Grundlön/arvode Rörlig ersättning Pensionskostnaderersättning Övrig ersättning SummaChristian Salamon, styrelseordförande 863 863Sarah Eccleston 560 560Anders Lindqvist 560 560Magdalena Persson 590 590Gunilla Rudebjer 770 770Hans Ramel 456 456Hans Ståhl 403 403Peter Kruk, verkställande direktör 3 970 965 1 092 2 383 118 8 527"Andra ledande befattningshavare (elva personer)" 19 134 2 751 2 596 4 348 1 407 30 237Total 27 306 3 716 3 688 6 731 1 525 42 966 ) Arjan Sinoo ingår från och med 1 mars till 31 december, Anders Forsén från 1 januari till och med 31 augusti och Timothy Benjamin från 1 september till 31 december. Ersättning och övriga förmåner 2023 Aktierelaterad 2023 Grundlön/arvode Rörlig ersättning Pensionskostnaderersättning Övrig ersättning SummaChristian Salamon, styrelseordförande 828 828Magdalena Persson 569 569Gunilla Rudebjer 724 724Hans Ramel 440 440Per Hesselmark 194 194Hans Ståhl 362 362Peter Kruk, verkställande direktör 3 523 1 574 1 011 118 6 226"Andra ledande befattningshavare (ca elva personer)" 16 884 6 335 2 171 1 575 26 965Total 23 524 7 909 3 182 1 693 36 308 ) Peter Jensen ingår från och med 1 juli till 31 december, Robert Bolson ingår från 1 januari till 30 november. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 66ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ICOM Industrial Components AG Den 1 juli 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i ICOM Industrial Components AG, Zürich, Schweiz. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhörande det förvärvade före- taget konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 29 Mkr. ICOM Industrial Components AG bidrog med 10 Mkr i nettoomsättning samt med 1 Mkr i EBITA under perioden 1 juli till 31 december 2024. Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 1,1 Mkr och har kostnadsförts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 29 Mkr som uppstår genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergief- fekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och ICOM’s verksamheter. Köpeskilling (Mkr)Likvida medel 51,1Summa köpeskilling 51,1 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder (Mkr)Anläggningstillgångar 2,9Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 10,3Övriga omsättningstillgångar 19,8Övriga rörelseskulder -8,8Uppskjuten skatt -2,1Summa identifierbara nettotillgångar 22,1Goodwill 29,0 EPI Components Trades Den 4 juli 2024 förvärvades mönsterkortsverksamheten av EPI Components Trades i Österrike. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhörande den förvärvade företa- gen konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 11,4 Mkr. EPI bidrog med 6 Mkr i nettoomsättning samt med -0,8 Mkr i EBITA under perioden 4 juli till 31 december 2024. Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 0,3 Mkr och har kostnadsförts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 11,4 Mkr som uppstår genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergief- fekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och EPI’s verksamheter. Köpeskilling (Mkr)Likvida medel 18,1Summa köpeskilling 18,1 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder (Mkr)Anläggningstillgångar 0,0Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 8,1Övriga omsättningstillgångar 0,7Övriga rörelseskulder -0,2 Uppskjuten skatt -1,9Summa identifierbara nettotillgångar 6,7Goodwill 11,4 Print Production Den 2 september 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i Print Production A/S, Danmark. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhörande det förvärvade företa- get konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 2,5 Mkr. Print Production A/S bidrog med 3 Mkr i nettoomsättning samt med 1,0 Mkr i EBITA under perioden 2 september till 31 december 2024. Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 0,3 Mkr och har kostnads- förts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 2,5 Mkr som upp- står genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och ICOM Industrial Components AG’s verksamheter. Köpeskilling (Mkr)Likvida medel 6,2Summa köpeskilling 6,2 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder (Mkr)AnläggningstillgångarKundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 1,5Övriga omsättningstillgångar 3,7Övriga rörelseskulder -1,2Uppskjuten skatt -0,3Summa identifierbara nettotillgångar 3,7Goodwill 2,5 DVS Global Den 22 juli 2024 skrevs avtal om att förvärva mönsterkortsdelen av DVS Global, förvär- vet slutfördes den 10 oktober 2024. Rörelseresultat samt tillgångar och skulder tillhö- rande det förvärvade bolaget konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet uppstod en goodwill på 140,3 Mkr. DVS bidrog med 35 Mkr i nettoomsättning samt med -1,1 Mkr i EBITA under perioden 10 oktober till 31 december 2024. Förvärvskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till ca 0,3 Mkr och har kostnads- förts som övrig extern kostnad i Centrala funktioner. Den goodwill på 140,3 Mkr som uppstår genom förvärvet hänför sig till ökad marknadsnärvaro (som ej är separerbar) och synergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av koncernens och DVSs verksamheter. Köpeskillingen bestod av 207,5 Mkr betalda vid övertagandet samt en möjlig tilläggsköpeskilling om 40 Mkr. Tilläggsköpeskillingen baserades på utveck- lingen av bruttovinsten 2023 jämfört med bruttovinsten 2024, och bedömdes i oktober till 0 mkr baserat på ekonomiskt utfall fram till och med oktober. Detta blev också resul- tatet för helår 2024, varför ingen tilläggsköpeskilling kommer utgå. Köpeskilling (Mkr)Likvida medel 207, 5Summa köpeskilling 207,5 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder (Mkr)Anläggningstillgångar 0,5Kundrelationer (ingår i immateriella tillgångar) 46,2Övriga omsättningstillgångar 70,3Övriga rörelseskulder -36,9Uppskjuten skatt -12,9Summa identifierbara nettotillgångar 67,2Goodwill 140,3 De presenterade förvärvsanalyserna är preliminära. Cumatrix, ICOM, EPI, Print Production samt DVS har under året tillsammans bidragit med 58,4 Mkr i netto- omsättning samt 1,7 Mkr i EBITA. Om alla bolagen konsoliderats från 1 januari 2024 hade koncernens nettoomsättning för perioden januari-december 2024 ökat med 228,5 Mkr till 3 842,5 Mkr och EBITA hade ökat med 36,8 Mkr till 486,5 Mkr. Kassaflöden avseende förvärvTilläggsköpeskilling BBC -3 673Köpeskilling Cumatrix -4 497Köpeskilling ICOM -51 136Köpeskilling EPI -18 137Köpeskilling Print Production -6 195Köpeskilling DVS -207 649Varav erhållen kassa Cumatrix 1 212Varav erhållen kassa ICOM 9 079Varav erhållen kassa Print Production 581Varav erhållen kassa DVS 6 223Försäljning Elmatica 160Kassaflödespåverkan -274 033 NOT 36 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Det finns inga händelser att rapportera. Not 35, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 67ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 37 DEFINITIONER AV ALTERNATIVA NYCKELTAL Vissa uppgifter i denna rapport som företagsledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är inte upprättade enligt IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar för investerare att analysera koncernens resultatutveckling och finan- siella ställning. Investerare bör betrakta dessa uppgifter som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS. Alternativt nyckeltal Definition Syfte Bruttoresultat Nettoomsättning med avdrag för råvaror och förnödenheter med tillägg för övriga rörelseintäkter vilket inkluderar omräkningsdifferenser på kundfordringar och leverantörsskulder. Bruttoresultat ger en indikation på bidraget som ska täcka fasta och semifasta kostnader i NCAB-koncernen. Bruttomarginal Bruttoresultat i relation till nettoomsättning. "Bruttomarginal ger en indikation på bidraget som andel av nettoomsättningen, som skall täcka fasta och semifasta kostnader i NCAB-koncernen." EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad från den löpande verksamheten. Justerat EBITDA "Rörelseresultat före av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar justerat för jämförelsestörande poster." "Justerat EBITDA anpassas till poster som påverkar jämförbarheten och NCAB anser därför att det är ett användbart nyckeltal för att visa Bolagets resultat från den löpande verksamheten." EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad från den löpande verksamheten. Justerat EBITA "Rörelseresultat före av- och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar justerat för jämförelsestörande poster." "Justerat EBITA anpassas till poster som påverkar jämförbarheten och NCAB anser därför att det är ett användbart nyckeltal för att visa Bolagets resultat från den löpande verksamheten." Justerad EBITA-marginal "Rörelseresultat före av- och nedskrivning av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar justerat för jämförelsestörande poster i relation till nettoomsättning." "Justerad EBITA-marginal anpassas till poster som påverkar jämförbarheten och NCAB anser därför att det är ett användbart nyckeltal för att jämföra marginalen med andra bolag oberoende om verksamheten base- rats på förvärv eller genom organisk tillväxt." Avkastning på eget kapital Årets resultat i relation till genomsnittligt eget kapital. "Avkastningen på eget kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket eget kapital som används." Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt i förhållande till balansomslut- ningen. "NCAB anser att detta är ett användbart mått för att visa vilken andel av de totala tillgångarna som finansie- ras genom eget kapital och används av koncernledningen för att följa dess långsiktiga finansiella ställning." Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Nettoskuld är ett mått som visar Bolagets totala skuldsättning. Nettorörelsekapital Omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minskat med kortfristiga icke-räntebärande skulder. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten. EBITDA exkl. IFRS 16 EBITDA justerad för leasingkostnader avseende tillgångar som klassas som nyttjanderättstillgångar. "EBITDA tillsammans med EBITA ger en helhetsbild av resultat genererad från den löpande verksamheten. Används för kovenantberäkningen mot banken." Nettoskuld exkl. IFRS 16 Räntebärande skulder exkl skuld för nyttjanderättstillgångar med avdrag för likvida medel. "Nettoskuld är ett mått som visar Bolagets totala skuldsättning och här justerat för IFRS 16. Används för kovenantberäkning mot banken." Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 68ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 BRUTTORESULTAT Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 3 614,0 4 0 87, 8 Övriga rörelseintäkter 8,9 10,0 Råvaror och förnödenheter -2 281,0 -2 627,0 Summa bruttoresultat 1 342,0 1 470,8 Bruttomarginal, % 37,1 36,0 EBITA Mkr 2024 2023 Rörelseresultat 386,1 591,4 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 63,6 55,5 EBITA 449,7 646,9 EBITA-marginal, % 12,4 15,8 EBITDA Mkr 2024 2023 Rörelseresultat 386,1 591,4 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 113,6 98,6 EBITDA 499,7 690,0 EBITDA-marginal, % 13,8 16,9 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Mkr 2024 2023 Årets resultat 254,8 403,9 Eget kapital (genomsnitt) 1 391,8 1 265,6 Avkastning på eget kapital, % 18,3 31,9 SOLIDITET Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital 1 448,2 1 335,3 Summa 1 448,2 1 335,3 Balansomslutning 3 392,0 3 221,3 Soliditet, % 42,7 41,5 NETTOSKULD Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Räntebärande skulder 1 077,8 1 070,5 Likvida medel -310,6 -478,6 Summa nettoskuld 767,3 591,9 Justerat EBITDA 499,7 690,0 Nettoskuld/Justerat EBITDA 1,5 0,9 NETTORÖRELSEKAPITAL Mkr 2024 2023 Varulager 293,9 315,2 Kundfordringar 729,9 655,0 Övriga kortfristiga fordringar 39,1 31,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 40,7 25,0 Leverantörsskulder -523,5 -445,0 Aktuella skatteskulder -69,7 -81,7 Övriga kortfristiga skulder -60,1 -80,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -117,8 -131,2 Nettorörelsekapital 332,7 288,4 Not 37, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 69ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Moderbolagets resultaträkning tkr Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 40 225 567 185 473 Övriga intäkter 0 440 Summa 225 567 185 914 Övriga externa kostnader 41,43 -154 926 -128 198 Personalkostnader 42 -70 397 -59 986 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 49,50 -4 777 -40 Summa rörelsens kostnader -230 100 -188 224 Rörelseresultat -4 533 -2 310 Resultat från andelar i koncernföretag 44 277 813 285 525 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 45 57 715 43 163 Räntekostnader och liknande resultatposter 45, 48 -73 134 -102 422 Summa resultat från finansiella poster 262 395 226 266 Resultat före skatt 257 861 223 956 Bokslutsdispositioner 46 23 134 28 948 Skatt på årets resultat 47 -6 150 -4 266 Årets resultat 274 845 248 638 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Noterna på sidorna 72-77utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 70ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Bundet eget kapital Aktiekapital (186 971 240 stamaktier) 1 870 1 870 Fritt eget kapital Överkursfond 478 110 478 110 Balanserad vinst eller förlust -372 719 -408 768 Årets resultat 274 845 248 638 Summa eget kapital 382 105 319 849 Obeskattade reserver 46 10 900 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 57 998 103 927 825 Övriga avsättningar 60 2 595 1 952 Summa långfristiga skulder 1 000 699 929 777 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 57 67 500 Leverantörsskulder 7 744 7 304 Skulder till koncernföretag 53 301 401 284 932 Aktuella skatteskulder 4 220 4 211 Övriga kortfristiga skulder 3 879 824 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 58 9 890 22 716 Summa kortfristiga skulder 327 134 387 487 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 1 720 838 1 637 113 Noterna på sidorna 72-77 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Moderbolagets balansräkning tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 49 71 206 75 953 Summa immateriella anläggningstillgångar 71 206 75 953 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 50 35 119 Summa materiella anläggningstillgångar 35 119 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 51 970 332 909 225 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 52 550 369 482 223 Andra långfristiga fordringar 2 088 1 571 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 522 790 1 393 019 Summa anläggningstillgångar 1 594 031 1 469 091 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 53 83 982 42 355 Övriga kortfristiga fordringar 54 4 955 4 105 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 55 8 068 4 847 Summa kortfristiga fordringar 97 006 51 306 Kassa och Bank 56 29 801 116 716 SUMMA TILLGÅNGAR 1 720 838 1 637 113 Noterna på sidorna 72-77 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 71ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Not Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 26 1 870 478 110 -203 100 276 880 Totalresultat Årets resultat 248 638 248 638 Summa totalresultat 248 638 248 638 Utdelning -205 668 -205 668 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital -205 668 -205 668 Utgående balans per 31 december 2023 1 870 478 110 -160 130 319 850 Ingående balans per 1 januari 2024 26 1 870 478 110 -160 130 319 850 Totalresultat Årets resultat 274 845 274 845 Summa totalresultat 274 845 274 845 Utdelning -205 668 -205 668 Kostnad för incitamentsprogram 16 922 16 922 Egna aktier -23 843 -23 843 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital -212 589 -212 589 Utgående balans per 31 december 2024 1 870 478 110 -97 875 382 105 Noterna på sidorna 72-77 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Moderbolagets rapport över kassaflöden tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster -4 533 -2 310 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 59 30 026 15 764 Erhållen ränta 26 135 43 163 Erhållna utdelningar 277 813 285 525 Erlagd ränta och övriga finansiella poster -73 260 -85 128 Betalda inkomstskatter -6 141 -3 831 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 250 040 253 183 Förändring kortfristiga fordringar -43 867 119 932 Förändring kortfristiga rörelseskulder 7 264 9 185 Summa förändring av rörelsekapital -36 603 129 117 Kassaflöde från den löpande verksamheten 213 437 382 300 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 49 -47 400 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 50 -16 Investeringar i finansiella tillgångar -68 664 -214 805 Investeringar i dotterföretag 51 -57 854 -560 Kassaflöde från investeringsverksamheten -126 518 -262 781 Kassaflöde i finansieringsverksamheten Utdelning 26 -205 668 -205 668 Upptagna lån 1 000 000 160 000 Amortering skuld -1 000 000 Transaktionskostnad lån -2 200 Erhållet koncernbidrag 34 034 Kassaflöde i finansieringsverksamheten -173 834 -45 668 Minskning/ökning likvida medel Årets kassaflöde -86 915 73 850 Likvida medel vid årets början 116 716 42 866 Likvida medel vid årets slut 29 801 116 716 Noterna på sidorna 72-77 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 72ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 38 ALLMÄN INFORMATION NCAB Group AB (publ), moderbolag i NCAB-koncernen, är ett globalt företag verk- samt inom mönsterkortstillverkning. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Sundbyberg, adressen till huvudkontoret är Löfströms allé 5, 172 66 Sundbyberg. Moderbolaget är sedan juni 2018 noterat vid Nasdaq Stockholm. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgift inom parentes avser jämförelseåret. NOT 39 SAMMANFATTNING AV MODERBOLAGETS VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna årsredovisning upp- rättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för NCAB Group AB (moderbolaget) är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall moderbo- laget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges detta nedan. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga upp- skattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm- ningar vid tillämpningen av Moderbolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4. Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande riskhanteringspolicy fokuse- rar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer informa- tion om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: Uppställningsformer Resultat och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de komponenter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget och finansiella instrument värderas till anskaffnings- värde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det läg- sta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på ned- skrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning av räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstill- gångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). NOT 40 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING Försäljning baserad på kundens geografiska placering. Moderbolagets intäkter består uteslutande av tjänster till koncernföretag 2024 2023 Norden 41 671 35 808 Övriga Europa 119 973 95 514 Nordamerika 48 780 33 120 Asien 15 143 21 030 Totalt 225 567 185 473 NOT 41 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 2024 2023 Lokalkostnader 4 3 642 Resekostnader 3 274 2 122 Marknadsföring 6 009 5 826 IT 82 779 52 994 Övrigt 62 860 63 614 Totalt 154 926 128 198 NOT 42 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M. 2024 2023 Löner och andra ersättningar 38 240 36 309 Sociala avgifter 17 233 12 146 Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 5 608 4 582 Summa ersättningar till anställda 61 081 53 036 Löner och andra ersättningar: 2024 2023 Löner och andra ersätt- ningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersätt- ningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande 16 241 10 862 befattningshavare (1 297) 1 675 (2 256) 1 428 Övriga anställda 21 999 3 933 25 447 3 154 Totalt 38 240 5 608 36 309 4 582 Medelantal anställda med geografisk fördelning per land: 2024 2023 Medel- antalet anställda Varav kvinnor Medel- antalet anställda Varav kvinnor Sverige 31 13 25 12 Totalt 31 13 25 12 Moderbolagets noter Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 73ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare: 2024 2023 På balans- dagen Varav kvinnor På balans- dagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 6 3 5 2 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2 2 Totalt 8 3 7 2 NOT 43 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA 2024 2023 PwC – Revisionsuppdraget 2 858 2 895 – Skatterådgivning 80 82 – Övriga tjänster 222 524 Summa 3 160 3 501 NOT 44 RESULTAT FRÅN ANDELAR I DOTTERBOLAG 2024 2023 Utdelningar 277 813 285 525 Summa 277 813 285 525 NOT 45 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER SAMT RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE POSTER 2024 2023 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 4 841 7 678 Ränteintäkter på fordringar till koncernföretag 23 126 35 485 Valutakursförändring 29 748 Totala ränteintäkter och liknande resultatposter 57 715 43 163 2024 2023 Räntekostnader på skulder till kreditinstitut 57 549 50 360 Räntekostnader på skulder till koncernföretag 9 150 29 319 Valutakursförluster 17 293 Övriga finansiella kostnader 6 434 5 449 Totala räntekostnader och liknande resultatposter 73 134 102 422 Summa finansiella poster netto -15 418 -59 259 NOT 46 BOKSLUTSDISPOSITIONER 2024 2023 Koncernbidrag från NCAB Group Sweden AB 34 034 27 948 Avsättning periodiseringsfond -10 900 Återföring periodiseringsfond 1 000 Summa bokslutsdispositioner 23 134 28 948 Total periodiseringsfond uppgår till 10 900 tkr (0) NOT 47 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Redovisad skatt i resultaträkningen 2024 2023 Aktuell skatt: 20,6% 20,6% Aktuell skatt på årets resultat 6 746 1 612 Skatt från tidigare år -595 2 654 Summa aktuell skatt 6 150 4 266 2024 2023 Resultat före skatt 280 995 252 904 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6%) -57 885 -52 098 Skatteeffekter av: Ej skattepliktiga intäkter 4 Ej skattepliktig utdelning 57 229 58 828 Ej avdragsgilla kostnader -5 517 -8 325 Avdragsgilla kostnader som ej är med i resultaträkningen -16 Justeringar avseende föregående år 595 -2 654 Övrig justering skatt -577 Summa redovisad skatt -6 150 -4 266 Not 42, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 74ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 48 VALUTAKURSDIFFERENSER – NETTO Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2024 2023 Finansiella poster – netto (not 45) 29 748 -17 293 Summa 29 748 -17 293 Bolaget nettoredovisar från och med 2018 valutakursdifferenser i Övriga ränteintäk- ter och liknande resultatposter samt Räntekostnader och liknande resultatposter. NOT 49 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten: 2024 2023 Anskaffningsvärde Ingående balans 81 969 34 569 Minskning ackumulerat anskaffningsvärde med utrangeringar -4 338 Periodens inköp 47 400 Utgående balans 77 631 81 969 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -6 016 -6 010 Minskning ackumulerat anskaffningsvärde med utrangeringar 4 338 Avskrivningar -4 747 -6 Utgående balans -6 425 -6 016 Redovisat värde Anskaffningsvärde 77 631 81 969 Ackumulerade av- och nedskrivningar -6 425 -6 016 Utgående balans 71 206 75 953 NOT 50 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Maskiner och inventarier: 2024 2023 Ingående balans Anskaffningsvärde 833 1 459 Ackumulerade avskrivningar -714 -1 323 Redovisat värde 119 136 Periodens inköp 16 Minskning ackumulerat anskaffningsvärde med utrangeringar -511 -642 Periodens avskrivningar -30 -33 Minskning ackumulerade avskrivningar med utrang- eringar 457 642 Utgående balans Anskaffningsvärde 323 833 Ackumulerade avskrivningar -287 -714 Redovisat värde 36 119 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 75ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 51 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 909 225 908 665 Anskaffning dotterbolag 57 854 560 Kapitaltillskott justering 3 253 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 970 332 909 225 Namn Registrerings- och verksamhetsland Org.nr. Andel stamaktier som direktägs av moderbolaget Andel stamaktier som ägs av koncernen Redovisat värde 2024-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Elmatica AS Norge 921513240 100% 100% 401 449 401 449 NCAB Group Austria Österrike ATU80468245 100% 100% 663 0 NCAB Group Belgien Belgien BE0437112484 100% 100% 5 419 0 NCAB Group Benelux B.V. Nederländerna NL859059613B01 100% 100% 71 077 70 809 NCAB Group Asia Ltd. Hongkong 51293694-000-10-09-6 100% 100% 581 9 NCAB Group Denmark A/S Danmark 25872231 100% 100% 56 499 56 499 NCAB Group Estonia Oü Estland 14267913 100% 100% 25 25 NCAB Group Finland OY Finland FI1098064-7 100% 100% 38 588 38 388 NCAB Group France SAS Frankrike RCS Orleans 530 469 634 100% 100% 317 88 NCAB Group Germany GmbH Tyskland HRB166986 100% 100% 2 059 1 791 NCAB Group Iberia S.A Spanien A83663161 100% 100% 2 976 2 976 NCAB Group Italy S.r.l Italien 9729860966 100% 100% 198 553 198 324 NCAB Macedonia A.D Nordmakedonien 01012278-3-o3-ooo 70% 70% 82 82 NCAB Group Norway AS Norge 980025985 100% 100% 19 952 19 723 NCAB Group Sweden AB Sverige 556622-9364 100% 100% 57 081 57 081 NCAB Group AG Switzerland CHE352967141 100% 100% 51 772 0 NCAB Group Polska Sp. Z.o.o Polen KRS0000281188 REGON 140982368 100% 100% 579 122 NCAB Group Portugal, S.A. Portugal 517870991 100% 100% 561 560 NCAB Group South East Asia SDN BHD Malaysia 1305701-D 100% 100% 222 221 NCAB Group UK Ltd Storbritannien 7071477 100% 100% 191 1 NCAB Group USA Inc. USA n/a 100% 100% 61 686 61 077 970 332 909 225 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 76ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 52 LÅNGFRISTIG FORDRAN KONCERNBOLAG 2024-12-31 2023-12-31 NCAB Group Italy S.r.l. 229 180 55 480 NCAB Group USA Inc 256 446 321 331 NCAB Group Germany GmbH 64 743 105 412 Totalt 550 369 482 223 NOT 53 KORTFRISTIGA FORDRINGAR OCH SKULDER KONCERNFÖRETAG Fordringar 2024-12-31 2023-12-31 NCAB Group Kestrel Ltd 5 346 3 130 NCAB Group Austria 20 091 0 NCAB Group Benelux B.V. 2 860 3 490 NCAB Group DVS S.R.L. 2 410 0 NCAB Group France SAS 10 405 13 968 NCAB Group Italy S.r.l 3 995 2 540 NCAB Group Southeast Asia 565 2 551 NCAB Group Iberia, S.A.U. 14 822 7 195 NCAB Group Asia Ltd. 2 520 4 438 NCAB Group Portugal, S.A. 2 901 0 NCAB Group Switzerland AG 1 057 0 NCAB Group USA Inc. 17 012 5 043 Summa 83 982 42 355 Skulder 2024-12-31 2023-12-31 Elmatica AS 29 145 17 243 NCAB Group Estonia OÜ 5 494 5 112 NCAB Group Norway AS 65 436 60 584 NCAB Group Finland OY 37 527 37 004 NCAB Group Denmark A/S 13 323 32 347 NCAB Group UK Ltd 54 341 51 910 NCAB Kestrel Ltd 0 21 935 NCAB Group Germany GmbH 66 607 10 357 NCAB Group Polska Sp. Z.o.o 142 9 930 NCAB Group Sweden AB 29 387 38 510 Summa 301 401 284 932 NOT 54 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2024-12-31 2023-12-31 Moms 656 2 109 Övriga skattefordringar 1 996 Övriga fordringar 4 299 Totalt 4 955 4 105 NOT 55 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2024-12-31 2023-12-31 Serviceavtal 6 436 3 349 Övriga poster 1 632 1 498 Totalt 8 068 4 847 NOT 56 KASSA OCH BANK 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavanden 29 801 116 716 Totalt 29 801 116 716 NOT 57 UPPLÅNING Långfristig skuld till kreditinstitut 2024-12-31 2023-12-31 Skuld 998 103 927 825 Summa 998 103 927 825 Kortfristig 2024-12-31 2023-12-31 Checkräkningskrediter Skulder till kreditinstitut - 67 500 Summa - 67 500 Moderbolagets upplåning är i SEK. Moderbolagets upplåning består av lån från Nordea. Villkor kopplade till skulder till kreditinstitut är att nettoskuld inte får överstiga 2,5 x EBITDA, Kassaflöde/Finansieringsutgifter (räntor och amorteringar) ska överstiga 1,0. NCAB hade per 31 december ett lån på 550 Mkr samt tre förvärvskrediter på tillsam- mans 1 250 Mkr (varav 450 Mkr var utnyttjade). I tillägg till detta fanns det övriga kredit- faciliteter om 210 Mkr. Samtliga krediter är amorteringsfria och förfaller 2026. Räntan på lånen är STIBOR +1,5 procent. Per balansdagen 31 december 2024 uppfylldes samtliga kovenanter enligt finansieringsavtalet. CHECKRÄKNINGSKREDIT Moderbolaget har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK, USD, EUR, GBP, NOK samt DKK och ingår i en europeisk cash pool för bolagen i Sverige, Finland, Norge, Danmark och Storbritannien. Av beviljad checkräkningskredit på 200 Mkr har 0 Mkr utnyttjats per den 31 december 2024 (0). Checkräkningskrediten löper med en rörlig ränta om STIBOR +1,5 procent vilken betalas kvartalsvis. Villkor kopplade till check- räkningskrediten ingår i samma villkor som övriga banklån från Nordea. Redovisade belopp och verkligt värde för långfristig upplåning är som följer: Redovisat värde Verkligt värde 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 998 103 927 825 998 103 927 825 Summa 998 103 927 825 998 103 927 825 Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig Redovisade belopp, per valuta, för Moderbolagets upplåning är följande: 2024-12-31 2023-12-31 SEK 998 103 995 325 Summa 998 103 995 325 Moderbolaget har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter: 2024-12-31 2023-12-31 Rörlig ränta: – löper utan förfallotid 200 000 200 000 – löper med förfallotid 810 000 300 000 Summa 1 010 000 500 000 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 77ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NOT 58 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna semesterlöner och bonus samt sociala avgifter 6 384 14 692 Upplupet revisionsarvode 1 200 1 870 Övriga poster 2 306 6 154 Totalt 9 890 22 716 NOT 59 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2024-12-31 2023-12-31 Justering för: - utrangering materiella anläggningstillgångar 54 - avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (not 50) 30 33 - avskrivningar på immateriella tillgångar (not 49) 4 747 6 - valutakursdifferens 29 748 17 283 - uppläggningsavgift lån 4 978 -1 558 - aktierelaterade ersättningar -10 174 - avsättning kapitalförsäkring 643 Totalt 30 026 15 764 NOT 60 STÄLLDA SÄKERHETER Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 Övriga ställda säkerheter 2 088 1 571 Totalt 2 088 1 571 Ställda säkerheter avser en kapitalförsäkring för pension. Nedanstående tabell analyserar moderbolagets icke derivata finansiella skulder som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Finansiella skulder icke derivata. Per 31 december 2024 Mindre än 3 månader Mellan 3-12 mån Mellan 12-24 mån Mellan 2-5 år Upplåning 13 076 39 229 1 047 947 Leverantörsskulder 7 744 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 890 Per 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3-12 mån Mellan 12-24 mån Mellan 2-5 år Upplåning 11 881 102 340 132 711 858 434 Leverantörsskulder 7 304 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 716 Not 57, forts Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 78ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2025 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Sundbyberg den 2 april 2025 Christian Salamon Hans Ramel Styrelseordförande Styrelseledamot Sarah Eccleston Gunilla Rudebjer Styrelseledamot Styrelseledamot Anders Lindqvist Hans Ståhl Styrelseledamot Styrelseledamot Magdalena Persson Styrelseledamot Peter Kruk Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 79ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Till bolagsstämman i NCAB Group AB (publ), org.nr 556733-0161 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NCAB Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 41-78 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings- standarder, som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm- ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. NCAB Group koncernen säljer mönsterkort över hela världen. Koncernen driver inga egna fabriker och har därmed ingen egen tillverkning utan arbetar med ett urval av kontraktstillverkare huvudsakligen baserade i Kina. NCAB Group har ett tydligt tillväxtmål och har vuxit successivt både organiskt och genom förvärv. Vi lägger därmed extra vikt vid goodwillvärdering och förvärvsredo- visning i vår revision. Vår revision omfattar moderbolaget och koncernens större dotterbolag. Vid behov kommunicerar vi med utvalda dotterbo- lag och lokala revisorer även utanför Sverige för att skapa oss en förståelse för den lokala verksam- heten och dess rutiner och kontroller i den finansiella rapporteringen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi Revisionsberättelse Väsentlighet • Övergripande väsentlighetstal: 36 miljoner kronor, vilket motsvarar ungefär 1 procent av koncernens nettoomsättning. Inriktning och omfattning • Vi har utfört en revision som omfattar NCAB Group AB och 8 större dotterbolag i 8 länder. Särskilt betydelsefulla områden • Värdering av Goodwill • Redovisning av rörelseförvärv Översikt Väsentlighet Omfattning Särskilt betydelsefulla områden Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 80ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåt- gärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantag- na felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Koncernens väsentlighetstal 36,0 MSEK Hur vi fastställde det Väsentlighetstalet har baserats på ca 1 procent av koncernens omsättning. Motivering av valet av väsentlighetstal Vi har valt att fastställa väsentlighetstalet utifrån koncernens omsättning då den, enligt vår uppfattning är det mest relevanta måttet enligt vilket koncernens utveckling oftast mäts, särskilt som koncernen fortsätter att expandera. Nivån 1 procent anses i revisionsstandarder vara en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel. Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg 2,0 MSEK samt felaktigheter som un- dersteg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av Goodwill Se även not 2 (Redovisningsprinciper), not 4 Uppskattningar och bedömning- ar) och not 18 (Immateriella tillgångar- Nedskrivningstest). Koncernens balansräkning inkluderar goodwill om totalt 1 596 MSEK vilket utgör en väsentlig del, ca 47 procent, av koncernens totala tillgångar. Goodwill skrivs inte av utan är istället föremål för en årlig nedskrivningspröv- ning. Värderingen av goodwill baseras på företagsledningens subjektiva bedömningar om framtida kassaflöden baserade på antaganden om framtida tillväxt, marginal och bedömda avkastningskrav som innebär att värderingen till sin natur är behäftad med osäkerheter då den kan påverkas av oväntade framtida händelser Risken här är att bolagets nedskrivningstest baserar sig på felaktiga eller orimliga uppskattningar och bedömningar och att det skulle innebära att ett nedskrivningsbehov ej upptäcktes. Bolagets nedskrivningsprövning har inte föranlett nedskrivning. I vår revision har vi ägnat särskilt fokus åt företagsledningens prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 18, har vi för att bedöma rimligheten utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har granskat värderingsmodellens uppbyggnad. • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i enheterna, vår kunskap om NCAB Group-koncer- nens utveckling samt annan verifierbar information. I detta ingår uppföljning av träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder. Detta ger oss en grund för att pröva antagandena om framtida utveckling. Avseende diskonterings- ränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av denna ränta och bedömning av den inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader. • Vi har också i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov stick- provsvis kontrollerat känsligheten i värderingen genom känslighetsanalys för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Inga väsentliga iakttagelser har framkommit från denna granskning. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 81ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Redovisning av väsentliga rörelseförvärv Se även not 2 (Redovisningsprinciper) och not 35 (Förvärv). Koncernen har under 2024 genomfört fem förvärv av varierande storlek och köpeskillingar om totalt 288 MSEK. I samband med förvärv upprättar bolaget en förvärvsanalys där samtliga förvärvade tillgångar och skulder värderas till verkligt värde. Skillnaden mellan köpeskillingen och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder utgörs av goodwill. Värderingen av de identifierade tillgångarna och skulderna är beroende av ledningens bedömningar och uppskattningar. Det finns en risk att ledningens värderingar baserar sig på felaktiga eller orimliga bedömningar och uppskattningar och att det skulle medföra att fel i värderingen av förvärvade tillgångar, skulder eller goodwill ej upptäcktes. Vi har tagit del av ledningens analys av förvärven och relevanta dokument såsom köpeavtal samt genomfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har tagit del av ledningens fördelning och värdering av överförd ersättning på identifierbara tillgångar och övertagna skulder. • Vi har utvärderat ledningens bedömningar och uppskattningar i samband med dessa värderingar. • Slutligen kontrollerade vi fullständigheten och riktigheten i de lämnade upplysningarna i årsredovisningen, och att de är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-30, 40 och 84-106. Den Ersättningsrapport som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör även annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern- redovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan- det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 82ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsen och verkställande direktörens förvaltning för NCAB Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan- de direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffan- de bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedöm- ning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring- en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebo- lagslagen, • årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo- lagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NCAB Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NCAB Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsen och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 83ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär- der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsen och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli- gen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesa- nalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB,113 97 Stockholm utsågs till NCAB Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 2 juli 2007. NCAB Group AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan den 5 juni 2018. Stockholm den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 84ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 84ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÅRSSTÄMMA Årsstämma i NCAB Group AB (publ.) hålls onsdagen den 8 maj 2025 kl. 10.00 i Sundbyberg. UTBETALNING AV UTDELNING Styrelsen föreslår en utdelning om 1,10 kr per aktie. Utdelningen motsvarar totalt 205,7 Mkr. I årsstämmans beslut om utdelning kommer att anges den dag då aktieägare ska vara inregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för att vara berättigade till utdelning. Styrelsen har som avstämningsdag föreslagit 12 maj 2025. Under förutsättning att årsstämman beslutar i enlighet med detta förslag beräknas utdelning utsändas genom Euroclear Sweden ABs försorg 15 maj 2025 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken. Delårsrapport januari – mars 2025 25 april 2025 Årsstämma 2025 8 maj 2025 Delårsrapport januari – juni 2025 22 juli 2025 Delårsrapport januari – september 2025 24 oktober 2025 Årsstämma Kommande informationstillfällen Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 85ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Om NCABs hållbarhetsredovisning 86 Väsentlighetsbedömning 87 Intressenter 88 Hållbarhetsstyrning 88 Miljö 89 Socialt 94 Affärsetik 98 GRI-index 99 EU-taxonomin 103 Hållbarhetsredovisning 86ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 NCABs hållbarhetsredovisning följer riktlinjerna från den internationel- la organisationen Global Reporting Initiative (GRI) och är upprättad i enlighet med GRI Universal Standards 2021. Hållbarhetsredovisning- en omfattar de bolag som omfattas av NCABs legala årsredovisning, se sidan 49. I GRI-index på sidorna 99-102 hänvisas till information som ingår i hållbarhetsredovisningen. NCAB omfattas av kravet på hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap. 11 §. Styrelsen ansvarar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten som återfinns i årsredovisningen på sidorna 5, 32, 85-106. NCAB omfattas från räkenskapsåret 2025 av de nya hållbarhets- rapporteringskraven enligt CSRD som implementerats i ÅRL. 2024 års redovisning har inte upprättats enligt dessa krav men implemen- teringsarbetet har påbörjats och rapportens innehåll har i vissa delar utvecklats i linje med de nya standarderna (ESRS). NCAB upprättar årligen en samlad redovisning av hållbarhetsarbetet. Den senaste redovisningen publicerades i april 2024. Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen är NCABs hållbarhets- chef, Anna Lothsson. NCABs hållbarhetsredovisning Kasserat material från mönsterkort inspekteras här av Kevin Ke, Sourcing Vice Manager/CIS på Factory Management i Kina. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 87ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Väsentlighetsbedömning NCABs hållbarhetsstrategi och de mål som satts för verksamheten, liksom innehållet i denna hållbarhetsredovisning, utgår från resultatet av genomförd väsentlighetsbedömning. NCAB har tidigare regelbun- det identifierat och prioriterat verksamhetens väsentliga hållbarhets- frågor, baserat på omvärldsbevakning, lagstiftning, branschanalyser och intressentperspektiv. Under 2024 har en uppdaterad väsentlighetsbedömning samman- ställts enligt kraven på dubbel materialitet i EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD. Arbetet har inkluderat att identifiera ytterligare hållbarhetsfrågor där NCABs verksamhet bedöms ha en faktisk eller potentiell inverkan på människor och miljö, samt att identifiera hållbarhetsrelaterade finansiella risker och möjligheter med stöd av koncernens modell för riskbedömning. Väsentlighetsbedöm- ningen har utgått från ett värdekedjeperspektiv och de ämnesområden som ingår i CSRDs rapporteringsstandarder, ESRS. Vid genomgången har tidsperspektivet fram till 2030, respektive efter 2030, tillämpats. Processen och resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen har validerats och fastställts av NCABs styrelse under hösten 2024. Resultatet av den uppdaterade väsentlighetsbedömningen överens- stämmer i hög grad med befintlig strategi och fokusfrågor, och kommer ligga till grund för kommande uppdaterad strategi 2026. För några ämnesområden finns behov av kompletterande analys, för att närmare definiera och bedöma NCABs inverkan eller risker, samt rådighet för styrning. Hit hör risker relaterade till vattenanvändning i produktion, samt påverkan på biologisk mångfald vid utvinning av råvaror. Illustrationen nedan ger en översikt av de väsentliga hållbarhets- frågor som identifierats för NCAB, ur inverkans- samt finansiellt perspektiv. VÄSENTLIGT HÅLLBARHETSOMRÅDE BESKRIVNING AV VÄSENTLIG INVERKAN, RISK, MÖJLIGHET (IRO) VÄRDEKEDJA INVERKANS- VÄSENTLIGHET FINANSIELL VÄSENTLIGHET FOKUSOMRÅDE I NCABs HÅLLBARHETSSTRATEGI 2022-2026 Klimatförändringar ESRS E1 Klimatpåverkande utsläpp och koldioxidavtryck Råmaterial, Kontrakts- tillverkning, Transporter, Egen verksamhet • Klimatpåverkan Energieffektivitet och förnybar energi Transporter Affärsresor Hållbar produktutveckling Energianvändning • Hållbar produktutveckling och erbjudande • Förorening ESRS E2 Utsläpp till luft och vatten Kontraktstillverkning • Resurseffektivitet Hållbart produkterbjudande Användning av begränsade ämnen och ämnen som inger betänklighet • Vatten och marina resurser ESRS E3 Vattenkrävande tillverkning Kontraktstillverkning • Resurseffektivitet Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E4 Markanvändning och direkt exploatering av naturen vid utvinning av råvaror Råmaterial • Nytt väsentligt område 2025 – kommer att utvärderas vidare och integreras i uppdaterad strategi. Cirkulär ekonomi ESRS E5 Användning av jungfruliga, sällsynta råvaror Kontraktstillverkning, Egen verksamhet • Hållbar produktutveckling Hållbart produkterbjudande Resurseffektivitet Avfallshantering • Avfallsgenerering och avfallshantering • Kundefterfrågan på mer återvinningsbara och resurseffektiva mönsterkort Den egna arbetskraften ESRS S1 Hälsa och säkerhet i lagerlokaler Egen verksamhet • Välbefinnande och balans i arbete/privatliv Lika möjligheter för alla Medarbetarengagemang och nöjda medarbetare Balans mellan arbete och fritid • Mångfald och inkludering • Kompetensförsörjning och kompetensutveckling • • • Arbetstagare i värdekedjan ESRS S2 Arbetsförhållanden och arbetsvillkor Leverantörskedjan • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt • Ansvarsfullt företagande ESRS G1 Företagskultur Egen verksamhet • • Etik Transparens Affärsetik, mutor och korruption • Leverantörsrelationer, inklusive betalningsrutiner • • Påverkan/Risk • Bidrag/Möjlighet Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 88ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Intressenter Att kartlägga och analysera viktiga intressenter längs värdekedjan, och deras förväntningar på NCAB, är en förutsättning för att skapa en ansvarstagande och hållbar verksamhet. NCABs främsta intressenter är kunder, medarbetare, investerare och leverantörer. Vi samarbetar löpande med våra intressenter och för dialoger, bland annat i samband med möten, revisioner, seminarier, intervjuer, medarbetar- och kundun- dersökningar. Vi får också kunskap genom att delta i branschforum och ta del av rapporter från intresseorganisationer och forskningsaktörer. De förväntningar och resultat som kommer fram vid dialogerna med intressenterna analyseras och inkluderas löpande i det operativa arbetet och ansvaret för att intressentdialoger genomförs innehas av olika processägare inom organisationen. Ansvaret för att kundun- dersökningar genomförs innehas av den globala försäljningschefen. De löpande dialogerna med kunderna hanteras huvudsakligen av de lokala bolagen samt Global Account Managers. Det är VP People & Culture som ansvarar för att medarbetarunder- sökningar genomförs vartannat år, att resultatet återrapporteras till koncernledningen och att en övergripande samt en lokal åtgärdsplan tas fram utifrån det senaste resultatet. VP People & Culture har även det övergripande ansvaret för att utveckla och säkerställa genom- förandet av utvecklingssamtal, så kallade PDAs (Performance and Development Appraisals). Koncernchef, CFO samt ansvarig för Investor Relations ansvarar för kontakten med investerare och att kapitalmarknadspresentationer och andra investerarmöten genomförs regelbundet. COO har det övergripande ansvaret för den löpande dialogen med befintliga leverantörer samt genom sourcingprocessen. Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsstrategin styrs av NCABs koncernledning, med en tydlig ansvarsfördelning för de olika fokusområdena, och arbetet följs upp månadsvis på ledningsgruppsmöten. Koncernens hållbarhetschef ansvarar för att driva det övergripande hållbarhetsarbetet, såsom strategi, policyer och mål. Styrande dokument och policyer godkänns årligen av styrelsen, och respektive processägare ansvarar för imple- menteringen av policyerna. Styrelsen godkänner uppförandekoden för anställda och uppförandekoden för leverantörer, samt flera policys avseende affärsetik och informationssäkerhet (se sidan 38). Koncern- chefen godkänner policys för hållbarhet, miljö, kvalitet, People & Culture samt hälsa- och säkerhet. På styrelsenivå ansvarar ordföranden för att säkerställa att hållbar- hetsfrågorna finns med på dagordningen och diskuteras löpande vid styrelsemötena, som en integrerad del av NCABs affärsverksamhet. Koncernens hållbarhetschef deltar årligen vid styrelsemöten för att följa upp strategi och mål, men också för att informera styrelsen om kommande lagstiftning, väsentliga frågor (fokusområden) och omvärldsbevakning avseende hållbarhetsfrågor. Under 2024 var ämnen som bland annat förberedelse inför CSRD, inklusive validering och beslut av resultatet av den dubbla väsentlig- hetsanalysen (DMA), implementering av strategi, mål samt uppfyllnad på styrelsen agenda. Att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt och hållbart sätt är ett ansvar som delas av samtliga medarbetare. Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell och våra processer, där varje processägare ansvarar för sin del av verksamheten och för att rapportera om framsteg mot uppsatta mål. NCABs COO ansvarar för kvalitetsledningssystemet. NCAB Group, samt kontrakterade fabriker, är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001 för att säkerställa att alla våra processer är enhetliga och av högsta kvalitet. NCABs hållbarhetsarbete utgår även från ISO 26000, en internationell standard som ger vägledning om hur företag kan drivas på ett hållbart sätt. För mer information om vår hållbarhets- styrning inom respektive väsentligt område, se hållbarhetsnoterna på sidorna 89-98. I januari 2025, tilldelades NCAB en silvermedalj från EcoVadis för vårt hållbarhetsarbete. NCAB fick total 73 av 100, vilket placerar oss bland topp 7 procent av alla bolag som genomfört en utvärdering un- der de senaste 12 månaderna, och bland topp 4 procent av bolagen inom industrikategorin ”Manufacture of electronic components and boards”. EU-TAXONOMIN EU:s taxonomiförordning infördes 2021 och är ett ramverk för hållbara finanser. Sedan 2022 är börsbolag med fler än 500 anställda skyldiga att rapportera förenlighet med förordningen utifrån de tekniska granskningskriterierna för de sex första miljömålen. I de tekniska granskningskriterierna definieras vilka sektorer och tillhörande eko- nomiska aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen. NCAB är verksam inom distribution av elektronikkomponenter (mönsterkort) och bedriver huvudsaklig verksamhet som är kopplad till Nace-ko- derna G46.5 2 och M70.1.0. Dessa ekonomiska aktiviteter omfattas i dagsläget inte av EU:s taxonomiförordning. Indirekta aktiviteter som ger upphov till kostnader inom NCABs verksamhet, bland annat att verksamheten leasar och äger bilar som används anställda i tjänsten, omfattas dock av taxonomin. Dessa eko- nomiska aktiviteter är 6.5, Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon, samt genom elbilsladdare i ekonomisk aktivitet 7.4, Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda. Andelen av verksamheten som klassas som miljömässigt hållbar en- ligt EU:s taxonomiförordning redovisas genom tre finansiella nyckeltal: omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). Nyckelta- len redovisas i enlighet med regelverket i taxonomin och presenteras i separata tabeller, se sidorna 103-106. För att anses miljömässigt håll- bart i enlighet med taxonomikraven måste verksamheten också kunna påvisa efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna, kriterierna för att inte göra betydande skada samt minimiskyddsåtgärderna (se nedan om tillbörlig aktsamhet för miljö och mänskliga rättigheter). I omsättningen ingår totala externa intäkter (nettoomsättning) enligt IFRS 15. Se not 2.14 på sidan 51 för mer information om tillämpade redovisningsprinciper för intäktsredovisning. Kapitalutgifter innefattar tillägg till materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, med undantag för Goodwill, under räkenskapsåret, se not 17 samt not 18. Tillägg i materiella anläggningstillgångar avser bland annat inköp och förvärv under året. Driftsutgifter (Opex) innefattar kortfristiga leasingavtal enligt IFRS 16. Som framgår av tabellerna på sidan 103 och 105 omfattas, i likhet med föregående år, ingen del av NCABs omsättning eller driftsutgifter av de ekonomiska aktiviteter som ingår i taxonomiförordningen. Av årets kapitalutgifter omfattas 5,8 procent av taxonomin, att jämföra med 3 procent föregående år. Förändringen mellan åren förklaras av en ökning av antalet bilar som omfattas av taxonomin. Ingen av kapitalutgifterna var förenliga med taxonomin. Huvudintressenter Kommunikationskanaler Fokusområden 2024 Kunder Kundundersökningar, djupintervjuer, seminarier, webinarier, möten Klimatavtryck, mänskliga rättigheter, sociala villkor i leverantörsled, cirkularitet, ledningens och styrelsens enga- gemang, kvalitet. Medarbetare Medarbetarundersökning, utvecklingssamtal (PDA) Kunskapsdelning, kompetens- utveckling, företagskultur, sam- arbete, psykosocial arbetsmiljö. Investerare Möten, djupintervjuer, kapitalmarknads- presentationer Klimatavtryck, cirkularitet, mänskliga rättigheter och arbets- villkor, riskhanteringsprocesser och bolagsstyrning. Leverantörer Möten, revisioner Klimatavtryck, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, kvalitet, avtalsvillkor (kund/leverantörsrelation). Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 89ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 TILLBÖRLIG AKTSAMHET FÖR MILJÖ OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER NCAB stödjer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter och förebygga och mildra negativ miljöpåverkan definieras i vår hållbarhets- policy, i vår uppförandekod samt i uppförandekoden för leverantörer. För information om de mest väsentliga riskerna för miljö och mänskliga rättigheter som NCAB har identifierat, samt bedömning och ägarskap av risker, se sidorna 32 samt 94-95. Genomförandet av regelbundna revisioner avseende miljö, sociala förhållanden, mänskli- ga rättigheter och kvalitet i huvudfabrikerna, och tillbörlig aktsamhet i sourcingprocessen vid val av nya fabriker, beskrivs på sidorna 94-95 samt på ncabgroup.com. NCABs visselblåsarfunktion är tillgänglig för intressenter vid misstanke om oegentligheter eller avvikelser mot vår uppförandekod för leverantörer eller gällande lagstiftning. EU-taxonomins kriterier om minimiskyddsåtgärder hänvisar till efterlev- nad av OECDs riktlinjer för multinationella företag samt till FNs vägledan- de principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive principerna och rättigheterna i ILOs kärnkonventioner. Då NCAB inte har några eko- nomiska aktiviteter som bedöms vara förenliga de tekniska gransknings- kriterierna i taxonomin, har ingen fördjupad bedömning gjorts gällande huruvida NCABs arbete med tillbörlig aktsamhet för miljö och mänskliga rättigheter är förenligt med kriterierna om minimiskyddsåtgärder. NCAB Group Norway AS omfattas av den norska lagen om tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden, Åpen- hetsloven. Arbetet för efterlevnad av lagen beskrivs på sidorna 89-98 samt på ncabgroup.com. NCAB omfattas inte av rapporteringskraven om tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan enligt den tyska lagen Lieferkettensorgfaltspflichtenge- setz (LkSG) eftersom den endast omfattar bolag som har fler än 1000 anställda. NCAB har dock som avsikt att informera sina intressenter om NCABs pågående arbete inom de områden som omfattas av lagen. Miljö NCABs väsentliga miljöfrågor inkluderar miljöpåverkan från tillverkning av produkterna i form av material- och energianvändning, klimatpåver- kande utsläpp och andra föroreningar, samt uppkomst av avfall. NCAB arbetar tillsammans med kunder och leverantörer för att minska miljö- påverkan och miljörelaterade risker, samt ta tillvara affärsmöjligheter genom produktutveckling. Nedan beskrivs vårt arbete med identifiera- de väsentliga miljöfrågor. ENERGI (GRI 302) OCH KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP (GRI 305) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCABs verksamhet ger upphov till växthusgasutsläpp i de olika leden genom värdekedjan. De största utsläppen uppkommer uppströms i värdekedjan genom det material och den energi som används vid tillverkningen av mönsterkorten. En annan stor del av utsläppen uppkommer vid transport av mönsterkorten från fabrik till lager eller till slutkund. Inom NCABs egna verksamhet uppkommer främst utsläpp vid tjänsteresor och energianvändning i egna lokaler och lager. NCAB har identifierat klimatförändringar och dess konsekven- ser som en risk för verksamheten. Under kommande år planeras klimatriskanalyser, samt identifiering av eventuella klimatanpassnings- behov, att genomföras. Styrning och mål NCAB har ett nära samarbete med kunder och leverantörer för att tillsammans minska utsläppen i de olika delarna av värdekedjan, och ambitionen är att minska klimatpåverkan i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. I hållbarhetsstrategin tydliggörs minskad klimatpå- verkan som ett av NCABs främsta fokusområden, och det genomsyrar vårt arbetssätt i allt från designen av mönsterkorten, till tillverkning och transport till kund. NCABs miljöpolicy styr verksamhetens arbete med energieffektivi- sering, ökad användning av förnybar energi samt minskad klimat-och miljöpåverkan. Miljöpolicyn anger bland annat att NCAB ska utvär- dera, mäta och vidta åtgärder tillsammans med fabrikerna för att säkerställa att dessa arbetar för minskad klimatpåverkan vid tillverk- ningsprocessen. Den tydliggör även att fabrikerna ska arbeta för en hållbar produktutveckling och med hög kvalitet för att på så sätt öka Då vår största klimatpåverkan kommer från energianvändningen vid tillverkningen av mönsterkorten är ökad energieffektivitet och en högre andel fossilfri energi hos våra tillverkare viktiga parametrar för att minska utsläppen. Vi ser en ökning av installation av solceller hos tillverkarna, dock täcker solcellerna endast 1-5 procent av fabrikens energibehov. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 90ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 livslängden på mönsterkorten och minska behovet av nya resurser. För NCABs egna verksamhet anges att interna energibesparings- och återvinningsåtgärder ska vidtas. Ägare av miljöpolicyn är koncernens hållbarhetschef och policyn fastställs årligen av koncernledningen och skrivs under av koncern- chef. Det är NCABs ledningsgrupp som ansvarar för att rätt kompetens och resurser finns inom respektive ansvarsområde för att säkerställa att arbetet utförs i enlighet med miljöpolicyn och tillämpliga lagar och förordningar. Miljöpolicyn finns tillgänglig för samtliga intressenter via ncabgroup.com. Utöver miljöpolicyn styrs arbetet mot en minskad klimatpåverkan av de krav som vi ställer på våra leverantörer i samband med att vi godkänner nya fabriker samt genom årliga hållbarhetsrevisioner. Läs mer om våra sourcingprocess och våra revisioner på sidorna 94-96. NCABs målsättning är att uppnå nettonollutsläpp i scope 1 och 2 senast 2030. Det ska uppnås för scope 1 genom att alla nya tjänstebilar ska vara fossilfria senast 2025. För utsläpp i scope 2 ska minst 50 procent av våra kontor och ägda lager använda 100 procent förnybar energi senast 2025, respektive 100 procent senast 2030. Målsättningarna för scope 1 och 2 är vetenskapsbaserade och i linje med Parisavtalet. Det övergripande målet för utsläpp i scope 3 är att halvera utsläp- pen till 2030, och nå nettonollutsläpp till 2050, jämfört med basåret 2021 och beräknat utifrån CO2e/MSEK. Målet för scope 3 är satt utifrån kunskap och löpande diskussioner med huvudfabriker om nuläge och planer framåt, samt utifrån vad som behöver uppnås för att nå Parisavtalet. För information om utfall i förhållande till målen, se kommentarer under rubriken ”Utfall”. NCAB rapporterar sedan 2022 till CDP, Carbon Disclosure Project. Under 2024 har vi förtydligat vårt klimatlöfte genom ett åtagande om vetenskapliga klimatmål till SBTi. Åtgärder och ansvar Arbetet med att minska klimatpåverkan från egen verksamhet åstadkoms bland annat genom ökad energieffektivitet och ökad användning av förnybar energi på egna kontor och interna lager. För att minska utsläppen från tjänstebilar pågår en omställning till elbilar. Ett arbete pågår även med att utvärdera hur utsläppen från våra affärsresor kan minskas. För att minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan för NCAB dialog med såväl leverantörer som kunder om klimatpåverkan vid design och tillverkning, samt uppmuntrar kunderna att välja koldi- oxidsnåla transportalternativ. Ett arbete pågår också med att i högre utsträckning konsolidera sjöfrakter och utvärdera hur frakten ska paketeras på ett så effektivt sätt som möjligt. NCAB har ett fortsatt stort fokus på ökad energieffektivitet samt större andel förnybar energi vid tillverkningen av mönsterkorten, där dialogen med fabrikerna och deras omställningsplaner är av stor vikt. I dagsläget är både tillgången till och möjligheten att välja förnybar energi mycket begränsad i många länder. NCAB har under 2024 fokuserat på att i dialog med leverantörerna få ökad kunskap om hur förutsättningarna ser ut för respektive fabrik. Fler fabriker i Kina har övergått till förnybar el och/eller investerat i egen produktion av el (solenergi). Dock täcker den egna solelsproduktionen endast 1-7 procent av fabrikernas elanvändning. För att minska utsläppen från transporter behöver andelen gods som skickas med flyg minska och i stället transporteras med sjöfrakt. Föregående år inleddes en dialog med kunderna för att uppnå en förändring och under året har vi sett en ökad ökad medvetenhet. Vi ser en liten ökning av sjöfrakt (4 procentenheter) jämfört med föregående år. Hållbar produktutveckling börjar redan i designfasen och vi stödjer våra kunder i deras design av mönsterkort. Det är viktigt att konstruk- tionen blir så robust som möjligt, utan att kompromissa på funktion, för att undvika fallgropar senare i produktionsprocessen. Fokus på kvalitet innebär optimerad tillverkning samt pålitliga mönsterkort som håller i längden. Att göra rätt från början handlar inte endast om kvali- tet utan det minskar även vår klimatpåverkan då en optimerad design innebär minskat svinn och mindre åtgång av material, kemikalier, energi och vatten. För att ligga i framkant vad gäller nya teknologier och hållbara mönsterkort har vi ett Technical Council som involverar ett 70-tal medarbetare och består av olika fokusgrupper. Technical Council fungerar som experter på teknisk utveckling och arbetar bland annat för att utveckla mer hållbara mönsterkort genom till exempel användning av miljövänligare material och ökad möjlighet till cirkulära produkter. Under 2023 och 2024 har vi skaffat oss kunskap om nya miljövänligare basmaterial, där vi tillverkat mönsterkortsprover som utvärderats i vårt labb. Dessa material är fortfarande under utveckling och arbetet fortgår kommande år. För att sprida vår kunskap och även möjliggöra samarbeten med fokus på miljövänligare material och ökad cirkularitet har vi hållit ett 20-tal webinarium och seminarium under året som gått, där vi nått ut och ökat dialogen med kunder och andra intressenter världen över. Beräkningsmetod och uppföljning Beräkningarna av klimatutsläppen baseras på datainsamling från olika funktioner inom NCAB Groups lokala bolag, logistikansvariga och Factory Management. Externa data samlas bland annat in från produktionspartners, som tillhandahåller data om energiförbrukning och avfall vid tillverkningen, samt logistikpartners som tillhandahåller information om utsläpp från transporter och energianvändning på lager. Vid avsaknad av faktiska data har uppskattningar använts. Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från bränsle som används i NCABs tjänstebilar samt utsläpp från förbränning av gas för uppvärm- ning av fyra av NCABs kontor. Beräkningen baseras på insamlade data om bränsleförbrukningen i diesel-, bensin- och HVO-tjänstebi- lar multiplicerat med emissionsfaktorer för bensin och diesel (inga HVO-drivna bilar 2024). Utsläpp från förbränning av gas beräknades genom antal kubikmeter förbrukad gas multiplicerat med emissions- faktor för egenproducerad värme (naturgas, propan, LPG) (källa: UK Gov). Scope 2 inkluderar utsläpp från indirekt energi från el och värme som köps in och används på NCABs kontor och i NCABs lager. De lokala NCAB-bolagen redovisar sin förbrukning av köpt el, fjärrvärme eller andra värmekällor som används och utsläppen beräknas baserat på emissionsfaktorer för varje land där kontoren och lager är belägna. Även typ av inköpt el, till exempel avtal om förnybar energi, beaktas vid beräkningen. För beräkning av platsbaserade utsläpp (location-based) beräk- nades klimatpåverkan från inköpt el genom att multiplicera antalet kilowattimmar köpt el med emissionsfaktorn för energimixen i varje land (källor: IVL, AIB, EPA, UNFCCC). De marknadsbaserade (market-based) utsläppen från inköpt icke-förnybar el har beräknats genom att multiplicera antalet kilowat- timmar med emissionsfaktorer för residualmixen för respektive land (källor: IVL, AIB, EPA). För Kina, Malaysia och Taiwan, där residual- mixdata inte finns tillgänglig, användes UNFCCCs emissionsfaktorer för respektive land. Klimatpåverkan från köpt 100 procent förnybar el beräknades genom att multiplicera antal kilowattimmar med emis- sionsfaktorn från EPD-standarden (Environmental Product Declara- tion) för svensk vattenkraft från Vattenfall. Denna EPD användes för att representera 100 procent förnybar energi. Scope 3 inkluderar utsläpp från tillverkning och transporter av mönsterkorten, tjänsteresor, avfall från egen verksamhet och mönsterkortstillverkningen, övriga inköpta varor och tjänster (interna förbrukningsvaror och externa IT-servertjänster) och slutbehandling Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 91ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 av sålda mönsterkort. Energianvändningen i mönsterkortstillverk- ningen samlas in direkt från de största fabrikerna i Kina och omfattar cirka 84 procent av NCABs totala inköp i Kina. Denna data har sedan använts för att uppskatta resterande del av energianvändningen i fabrikerna i Kina, vilka totalt står för cirka 73 procent av NCABs totala inköp. Beräkningen inkluderar även energianvändningen från huvudfabrikerna i Europa, USA och Taiwan, vilka motsvarar cirka 23 procent av totala inköp. Utsläppsberäkningen baserades på energian- vändningen (kWh) multiplicerat med emissionsfaktorer för energimix- en i respektive land (källor: AIB, EPA, UNFCCC). Utsläpp från transporter omfattar transporter till lager samt “last mile” och direktleveranser från fabrik till kund. Merparten av utsläp- pen från transporter baseras på uppgifter från logistikpartners, varav en mindre del uppskattas utifrån faktiska data. Avfallsdata från egen verksamhet samlas in från NCABs lokala före- tag. Avfallsdata från tillverkningen samlas in från huvudfabriker i Kina, där uppgifter om farligt respektive icke-farligt avfall är inkluderat. NCAB tillämpar inget internt system för koldioxidprissättning och köper inga koldioxidkrediter för kompensation av verksamhetens utsläpp. UTFALL Energi Under 2024 uppgick den totala användningen av indirekt energi (värme, kyla och el) inom NCAB till 943 MWh (1 275). Elanvändning- en uppgick till 674 MWh (742) varav 377 MWh (376) var förnybar. Utöver det förbrukades 48 381 m 3 (10 050) naturgas och propan för uppvärmning av fyra av våra kontor. Andelen kontor och lager som använder elektricitet från förnybara källor uppgick till 47 procent (37) av kontoren och 100 procent av lagren, vilket totalt motsvarar 56 pro- cent (51) av elanvändningen. Målet är att minst hälften av kontoren och lagren ska använda el från förnybara källor år 2025 och samtliga år 2030. Bränsleförbrukningen uppgick till 88 525 liter (100 117), fördelat på diesel och bensin i enlighet med uppgifterna i tabellen till höger. Energianvändningen i fabrikerna, dvs vid tillverkningen av mönster- korten, uppgick till 105 783 MWh (101 522). Vid utgången av 2024 var 31 procent (30) av alla tjänstebilarna elbilar, att jämföra med målet om att alla nya tjänstebilar ska vara fossilfria senast 2025. Under året har antalet bensindrivna bilar ökat från 11 till 17 på grund av bilar som tillkommit via ett förvärv i Tyskland. ENERGIANVÄNDNING – INOM EGNA ORGANISATIONEN ENHET 2024 2023 2022 2021 KOMMENTAR Elanvändning – total MWh 674 742 775 716 NCAB-kontor och interna lager. Elanvändning från förnybara källor MWh 377 376 318 144 100% förnybar energi eller ”gröna avtal”. Andel elanvänding från förnybara källor % 56 51 41 20 Energianvändning uppvärmning (fjärrvärme) MWh 269 533 657 487 Naturgasanvändning (uppvärmning) m 3 48 381 10 050 602 3 504 Uppvärmning av fyra NCAB-kontor kommer från förbränning av natur- gas, propan, LPG. Bränsleanvändning – diesel (företagsbilar) liter 25 841 33 549 50 194 60 396 Korrigering av 2023, då 59 863 liter rapporterades. Bränsleanvändning – bensin (företagsbilar) liter 62 684 66 568 132 970 74 415 Korrigering av 2023, då 156 627 liter rapporterades. Egenproducerad el, som ej förbrukas inom organisationen MWh 65 74 82 73 Solenergi (Nederländerna). Korrigering för 2023, då 108 MWH rapporterades. ENERGIANVÄNDNING – UTANFÖR EGNA ORGANISATIONEN ENHET 2024 2023 2022 2021 KOMMENTAR Elanvändning – mönsterkortstillverkning MWh 105 783 101 522 97 144 87 141 Elanvändning – externa lager MWh 35 33 47 Ingen data. År 2024, 1 av 5 externa lager (19% av total MWh) el från 100% förnybar energikälla eller från ”gröna avtal”. ANTAL FÖRETAGSBILAR (SCOPE 1) 0 20 40 60 80 100 Diesel Bensin Hybrid (PHEV) Hybrid (HEV) Elektrisk (BEV) 2023 202420222021 ELANVÄNDNING MWH (SCOPE 2) 0 100 200 300 400 500 600 700 800 100% förnybar energi eller "gröna avtal" Landets energimix 144 572 318 457 376 366 377 297 2023 202420222021 ENERGIKÄLLA – EL (SCOPE 2) Antal NCAB-kontor Antal NCAB-lager 100% förnybar energi eller "gröna avtal" Landets energimix 6 25 3 2 11 21 15 17 5 5 0 5 10 15 20 25 30 35 202420232022202420232022 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 92ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Växthusgasutsläpp (ton CO 2 e) 2024 2023 2022 2021 Direkta utsläpp (Scope 1) 278 244 490 175 Egna fordon 195 223 490 175 Egen produktion av värme och kyla 83 21 Inkl. i scope 2. Inkl. i scope 2. Indirekta utsläpp (Scope 2) – Marknadsbaserad 225 319 363 390 Inköpt energi (Marknadsbaserad) 225 319 363 390 Indirekta utsläpp (Scope 2) – Platsbaserad 307 373 383 Inköpt energi (Platsbaserad) 307 373 383 Not reported. Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) 102 866 115 751 107 003 91 839 Tjänsteresor 1 534 1 491 1 273 150 Uppströms transport och distribution 18 626 18 128 18 698 17 085 Energianvändning (mönsterkortstillverkning) 82 146 95 466 86 384 74 604 Avfall (inom organisationen) 1 1 0,4 No data. Avfall (mönsterkortstillverkning) 262 334 326 No data. Övriga inköpta varor och tjänster (förbrukningsmaterial, IT servertjänster) 62 100 204 No data. Slutbehandling av sålda mönsterkort 104 93 117 No data. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkl. i scope 1 eller 2) 131 138 Inkl. i scope 1 och 2. Inkl. i scope 1 och 2. Total (Scope 1-3) – Marknadsbaserad 103 369 116 314 107 855 92 404 Total (Scope 1-3) – Platsbaserad 103 451 116 368 107 876 Not reported. Utsläppsintensitet (ton CO 2 e/MSEK) 2024 2023 2022 2021 Scope 1 0,08 0,06 0,11 0,05 Scope 2 (Marknadsbaserad) 0,06 0,08 0,08 0,12 Scope 2 (Platsbaserad) 0,08 0,09 0,09 Not reported Scope 3 28,5 28,3 24,0 28,5 Total (Scope 1-3) – Marknadsbaserad 28,6 28,5 24,2 28,7 Total (Scope 1-3) – Platsbaserad 28,6 28,5 24,2 Not reported Växthusgasutsläppen beräknas som koldioxidekvivalenter (CO 2 e). CO 2 e definieras som mängden av en viss växthusgas, uttryckt som mängden av koldioxid som ger samma växthuseffekt. CO 2 e-siffrorna inkluderar följande växthusgaser: CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFC och PFC. NCAB rapporterar utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet. Utsläpp NCABs totala utsläpp av växthusgaser (scope 1-3) uppgick till 103 369 ton (116 314) under 2024. För information om fördelning per scope, se tabell nedan. I scope 1 ökade utsläppen från egen produktion av värme och kyla på grund av nya data och information från två av våra kontor i USA jäm- fört med föregående år. Utsläppen från egna fordon minskade något. Inom scope 2 beror minskningen på att ett ökat antal av våra kontor och interna lager använder el från förnybara källor i kombination med en minskad elförbrukning. I scope 3 minskade utsläppen främst till följd av ökad andel tillverk- ning i Europa och en minskad andel i Kina, men även till följd av en ökad andel förnybar energi vid tillverkningen i Kina. Utsläppsintensiteten är i stort sett oförändrad, förklaras av en minsk- ning av totala utsläpp i kombination med en lägre omsättning jämfört med föregående år. I beräkningen av växthusgasutsläpp under 2024 är utsläpp från gruvdrift och produktion av råvaror som anskaffas och används vid tillverkningen av mönsterkort samt utsläpp från användning av sålda mönsterkort inte inkluderade i beräkningen. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 93ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 AVFALL (GRI 306) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet Avfall uppstår främst i samband med tillverkningen av mönsterkorten och hanteras i fabrikerna i enlighet med lokala lagar och föreskrifter. Inom den egna organisationen kan farligt avfall uppkomma vid skrotning av defekta mönsterkort eller vid tester i de lokala laboratorierna. Det icke farliga avfallet utgörs främst av blandat avfall bestående av plast, kartong och kontorsavfall. Avfallet hanteras och återvinns enligt lokala bestämmelser och lagstiftning om avfallshantering. Styrning och mål Avfallshanteringen styrs av NCABs miljöpolicy som tydliggör att mil- jöpåverkan ska minskas, bland annat genom att använda resurser så effektivt som möjligt. NCAB har ett långsiktigt mål om att öka cirkulariteten i produktionen av mönsterkorten och ett första steg i det arbetet är att utvärdera möj- ligheter till mer cirkulära ingående material. Lokala målsättningar i vissa av fabrikerna har satts för minskat avfall och ökad återvinning. Åtgärder och ansvar NCAB samlar in uppgifter om genererat avfall från fabrikerna, samt information om fabrikernas egna målsättningar och planer för att mins- ka avfallet. Avfallshantering och rapportering av farligt respektive icke farligt avfall ingår som en del av de hållbarhetsrevisioner som utförs i fabrikerna av vårt hållbarhetsteam i Kina. Vi samarbetar också med våra kunder för att i ett tidigt skede optimera designen av mönsterkorten för att minska mängden avfall och material som används i tillverkningsprocessen. Ansvaret för avfallshanteringen inom NCABs egna kontor och lager innehas av kontorsansvarig på respektive lokalt kontor. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning och redovisning av avfall sker årligen i samband med upprättandet av årsredovisningen. Data avseende avfall från egen verksamhet samlas in från NCABs lokala bolag. Avfallsdata från tillverkningsprocessen samlas in från huvudfabriker i Kina och omfattar även fördelning på farlig respektive icke-farligt avfall. Utfall Total mängd avfall från den egna organisationen uppgick under året till 59,1 ton (57,3) varav 24,7 ton (21,4) var farligt avfall. Det farliga avfallet bestod främst av kasserade mönsterkort och en liten del av övrigt elektronikavfall (uttjänta IT-produkter). Det icke farliga avfallet bestod bland annat av plast, kartong och övrigt kontors- och hushållsavfall. Ökningen av icke farligt avfall beror främst på förbättrad rapportering från de lokala bolagen. Totalt avfall från tillverkningen i fabrikerna, uppgick till 10 279 ton (15 698 ), varav 83 procent (75) var farligt avfall. KVALITET (Företagsspecifik upplysning) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet Kvalitetsstyrning är en central del för NCAB och vi arbetar direkt med fabrikerna som producerar våra mönsterkort och vi ser dem som långsiktiga partners. Att vara närvarande på plats där vi övervakar och rådgör med våra fabriker är avgörande för kvaliteten i produktio- nen. Vi delar vår kunskap med fabriksarbetare och arbetar kontinuer- ligt med att förbättra processer och styrning. En väldefinierad process för att identifiera och utvärdera potentiella fabriker hjälper oss att välja de bästa fabrikerna som är anpassade till de tekniska och kommersi- ella kraven för varje kund och produkt. Styrning och mål Arbetet med kvalitet styrs av vår kvalitetspolicy som beskriver NCABs arbete och mission ”PCBs for demanding customers, on time with zero defects, produced sustainably at the lowest total cost.” Kvalitet är även en av NCABs tre värderingar. Målet för kvalitet är minst 99,4 procent och det mäts som antal levererade orderrader utan kundkla- gomål i förhållande till totalt antal levererade orderrader. NCAB har även mål avseende det totala antalet defekta delar per miljon producerade mönsterkort där målet är att understiga 1 000 ppm. Målet för leveransprecision är minst 98 procent, mätt som antal orderrader som levererats inom bekräftad leveranstid i förhållande till totalt antal levererade orderrader. Åtgärder och ansvar Factory Management arbetar nära fabrikerna för att säkerställa kvalitet i produktionen genom granskning och optimering av produk- tionsprocesser och hållbarhetsmetoder. Varje huvudfabrik bedöms kontinuerligt utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetsaspekter samt servicenivå och kommersiell gångbarhet. NCAB har både egen personal och särskilt utvalda team på huvudfabrikerna i Kina. Ett Factory Management team finns även i Taiwan, samt representanter i Europa och USA. Kvalitetsrevisioner genomförs årligen i alla huvudfabriker. Fokus ligger då på hur väl tillverkningsprocessen och andra närliggande aspekter fungerar. Utöver detta genomför NCAB årliga revisioner av pre-produktionsprocesser, samt månatliga processrevisioner, där fokus läggs på detaljer inom specifika områden för att garantera kontinuerlig förbättring. Beräkningsmetod och uppföljning NCAB mäter kvalitet som antal levererade orderrader utan kundklago- mål i för hållande till totalt antal levererade orderrader, samt det totala antalet defekta delar per miljon producerade mönsterkort. Leve- ransprecisionen mäts som antal orderrader som levereras inom be- kräftad leveranstid, i förhållande till totalt antal levererade orderrader. Uppföljning av kvalitet, leveransprecision samt andelen defekta delar sker månadsvis tillsammans med en årlig sammanställning. Det månadsvisa resultatet rapporteras till koncernledningen tillsammans med förklaringar till eventuella avvikelser samt förbättrande åtgärder. Majoriteten av de lokala bolagen registrerar reklamationer och leveranser i ett gemensamt system. Resterande bolag, däribland bolag som förvärvats under året och ännu inte har tillgång till det ge- mensamma systemet för rapportering, rapporterar in dessa uppgifter separat. Utfall Det totala antalet defekta delar per miljon producerade mönsterkort uppgick till 367 ppm (788), att jämföra med målet om högst 1 000 ppm. Kvalitetssäkerheten uppgick till 99,5 procent (99,6), vilket är bättre än målet om minst 99,4 procent. Leveransprecisionen uppgick till 94,0 procent (95,2), att jämföra med målet om minst 98 procent. AVFALL – INOM ORGANISATIONEN (TON) 2024 2023 2022 2021 Avfall – farligt avfall 24,7 21,4 20,5 Ingen data. Avfall – icke farligt avfall 34,4 35,9 18,6 Ingen data. AVFALL - UTANFÖR ORGANISATIONEN (TON) Avfall – farligt avfall (mönsterkortstillverkning) 8 532 11 827 13 220 Ingen data. Avfall – icke farligt avfall (mönsterkortstillverkning) 1 747 3 871 2 091 Ingen data. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 94ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Socialt NCABs produkter tillverkas av leverantörer framför allt i Asien. Vi har ett nära samarbete med våra leverantörer och verkar för goda sociala villkor genom hela värdekedjan. NCAB är ett globalt företag med anställda i många olika länder. Vi vill vara en attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare. Nedan beskrivs vårt arbete med identifierade väsentliga sociala frågor. LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR MILJÖ OCH SOCIALT (GRI 308 OCH 414) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCAB är en global tillverkare av mönsterkort och vår vision är att vara ”The number 1 PCB producer – wherever we are”. Det innebär att vi måste tillämpa ett ansvarsfullt tillvägagångssätt i allt vi gör: socialt, miljömässigt och etiskt, och vi förväntar oss detsamma från våra leverantörer. Den främsta påverkan, och de mest väsentliga riskerna, återfinns i våra huvudfabriker i Kina och är relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Dessa områden har identifierats i våra hållbarhetsrevisioner och i dialog med fabriks- arbetare och fabriksledning. Det är viktigt att säkerställa att miljö- mässiga och sociala principer och riktlinjer implementeras och ingår i utvärdering och godkännande av nya fabriker och av fabriker som tillkommit som en del av ett bolagsförvärvs leverantörsbas. De mest relevanta människorättsriskerna som följs upp vid hållbar- hetsrevisionerna är löner och förmåner, arbetstider, diskriminering, ungdoms- och barnarbete, föreningsfrihet och tvångsarbete. Vi strä- var efter att anpassa våra riskprocesser till FN:s vägledande principer företag och mänskliga rättigheter. Styrning och mål Genom uppförandekoden för leverantörer ställer vi krav inom om- råden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljöpåverkan och affärsetik. Vi stöder principerna i FN:s Global Com- pact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig- heter och vårt åtagande att respektera de mänskliga rättigheterna och att och minska negativ miljöpåverkan definieras i vår hållbarhetspolicy och i uppförandekoden för leverantörer. För att kvalificera sig som huvudfabrik måste fabrikerna under- teckna och följa vår uppförandekod för leverantörer, som är i linje med Responsible Business Alliance (RBA) uppförandekod. Därutöver ska de uppfylla våra kvalitets- och hållbarhetsrevisioner, vara ISO 9001-certifierade (kvalitetsledningssystem), ISO 14001-certifiera- de (miljöledningssystem) samt för leverantörerna i Kina även ISO 45001-certifierade (arbetsmiljö). De ska även rapportera om använ- dande av eventuella konfliktmineraler och kobolt enligt ramverken som tillhandahålls av Responsible Minerals Initiative (RMI) och följa deras program ”Responsible Minerals Assurance Process” (RMAP), samt efterleva lagstiftningar om råvaruinnehåll (RoHS, REACH, TSCA, Cali- fornia Proposition 65, POPs [Persistent Organic Pollutants]) och lokala bestämmelser om social efterlevnad och miljöpåverkan. För att förstärka möjligheten för leverantörer och andra parter att anonymt anmäla misstankar om avvikelser från lagar och regler som gäller arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, miljöpåverkan eller affärsetik finns en visselblåsarfunktion tillgänglig på ncabgroup.com. Tjänsten tillhandahålls av en extern part, vilket innebär att rapporter kan skickas in anonymt. NCAB har ett mål om att alla huvudfabriker i högriskområden ska klara kraven i hållbarhetsrevisionerna och därigenom bli godkända samt därefter genomgå regelbundna revisioner för fortsatt utveckling. Vi fokuserar på att kontinuerligt förbättra hållbarhetsprestandan genom leveranskedjan, öka energieffektiviteten och användningen av förnybar energi i mönsterkortsproduktionen, minska vattenanvänd- ning och avfall, samt använda miljövänligare material i produktionen. Åtgärder och ansvar NCABs leverantörer förväntas arbeta förebyggande med påverkan och risker kopplade till såväl människor som miljön i hela värdekedjan. Som ett minimum ska alla tillämpliga lagar och förordningar följas. Factory Management arbetar nära fabrikerna för att säkerställa kvalitet i produktionen genom granskning och optimering av produk- tionsprocesser och hållbarhetsmetoder. Varje huvudfabrik bedöms kontinuerligt utifrån kvalitet, leveranssäkerhet, hållbarhetsaspekter samt servicenivå och kommersiell gångbarhet. NCAB har både egen personal och särskilt utvalda team på huvudfabrikerna i Kina. Efter- som de högsta hållbarhetsriskerna, men också vår största påverkan finns i huvudfabrikerna i Kina, är det hos dessa vi i dagsläget utför våra regelbundna hållbarhetsrevisioner. Under 2024 har vårt Factory Management Team i Taiwan utbildats inom vårt hållbarhetsarbete för NCAB arbetar för en hållbar leveranskedja. Det innebär att vi måste säkerställa att våra leverantörer agerar ansvarsfullt såväl miljömässigt, socialt som etiskt. Under en hållbarhetsrevision i en fabrik går man inte bara igenom själva tillverkningsdelen utan även alla tillhörande områden som restaurangkök, boende etc. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 95ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 att utvidga våra revisioner till fabriker utanför Kina. NCAB har sedan 2017 genomfört hållbarhetsrevisioner i huvudfabri- kerna i Kina på regelbunden basis. Vid revisionerna bedöms områden inom mänskliga rättigheter, som till exempel arbetsvillkor och hälsa och säkerhet, men även miljöpåverkan och affärsetik. Alla fabriker måste ha ledningssystem på plats som är utformade för att undvika negativa effekter på områden som omfattas av dessa parametrar, och för att sä- kerställa ständiga förbättringar. Sedan 2022 följs även specifika områden inom miljöpåverkan upp, så som mängd icke farligt avfall respektive farligt avfall som genereras i fabrikerna. Dessutom är leverantörerna skyl- diga att svara på frågor om de har satt upp mål och planer för minskad klimatpåverkan, inklusive energianvändning och energimix samt planer för ökad andel förnybar energi. Hållbarhetsrevisioner genomförs av alla huvudfabriker i Kina vart- annat år. Däremellan genomförs uppföljande revisioner av specifika förbättringsområden. Vi följer regelbundet upp de framsteg som görs i fabrikerna när det gäller avvikelser och brister som vi har identifierat vid revisioner. När avvikelser upptäcks upprättas en plan för korrigerande åtgärder tillsammans med fabriken inom två veckor efter revisionen. Kritiska resultat följs upp så snart som möjligt och större avvikelser följs upp inom tre till sex månader. Genom att genomföra regelbundna revisioner får vi en tydlig bild av fabrikernas hållbarhetsprestanda och en kartläggning över av vad vi behöver fokusera på i varje enskild fabrik. Under senare år har samarbetet med leverantörer i första ledet utökats genom insamling av ytterligare data om bland annat genererat avfall, energianvändning samt vattenförbrukning. Detta för att möjliggöra att sätta mål samt genomföra förbättringsåtgärder och ta fram planer inom klimatrelaterade områden. För mer information om hur vi utför våra revisioner samt resultat och förbättringar, se ncabgroup.com och sidan 94. För mer information om hur vi arbetar med respektive område som ingår i revisionerna, se information under respektive GRI-indikator på sidorna 89-98. Beräkningsmetod och uppföljning Statistik över antal genomförda hållbarhetsrevisioner samt resultat sam- las in årligen i samband med upprättande av års- och hållbarhetsredo- visningen. Under året hålls regelbundna möten med hållbarhetsteamet i Kina för att löpande följa upp status, åtgärder och resultat. Utfall Fabrikerna vi samarbetar med finns listade i vår Preferred Supplier List (PSL). Vi delar upp dem i Main, Spot, Special project och Acquisition factories. Under 2024 var 65 procent av våra totala inköp från huvud- fabrikerna (Main). Av dessa finns 17 i Kina (17). Eftersom de högsta hållbarhetsriskerna, men också vår starkaste påverkan, är i huvudfabri- kerna i Kina, är det dessa vi fokuserar på i vårt hållbarhetsarbete. De 17 huvudfabrikerna i Kina omfattar 30 NCAB-godkända tillverknings- enheter. Under 2024 genomförde vi 21 hållbarhetsrevisioner (22), varav 2 i nya potentiella fabriker (2) och 2 i nya tillverkningsenheter inom redan godkända fabriker (2) samt 5 uppföljningsrevisioner (6). Målet om att alla huvudfabriker i Kina ska genomgå en hållbarhetsrevision vartannat år uppfylldes. Resultatet av våra revisioner visar på en positiv utveckling för samt- liga huvudfabriker i Kina, där ett långsiktigt samarbete med fokus på ständiga förbättringar och kunskapsöverföring bidragit till en förbättrad hållbarhetsprestanda samt till en ökad medvetenhet hos fabriksledning och arbetare. En fortsatt utmaning i fabrikerna kopplat arbetsvillkor är att många fabriker saknar lösningar för att hantera övertidsarbete. Även i de fabriker som har säkrat minimilöner, tillhandahåller övertidsersätt- ning, semester och försäkringar finns det utrymme för förbättringar i processer och ledningssystem. En annan utmaning är att minska klimatpåverkan. Revisionsresultatet från de två fabriker som under året utvärderats som potentiella fabriker uppnådde inte godkänt och först efter korrigerande åtgärder kan processen fortlöpa. Under 2024 registrerades två kritiska iakttagelser vid en revision av en fabrik under utvärderingsprocessen, varpå processen stoppades till dess att korrigerande åtgärder är implementerade. Vi har inte funnit några belägg för barnarbete i våra hållbarhetsrevisioner, och inga fall av tvångsarbete. I några fabriker fann vi dock att unga arbetares rättig- heter inte följts, varvid detta åtgärdats. De flesta av de fall där problem registrerats är relaterade till avsaknad av policyer och otillräckliga ledningssystem för att kontrollera risker. MEDARBETARE OCH MEDARBETARE SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA (GRI 2-7 OCH 2-8) Den 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 628 (603) varav 277 kvinnor (265) och 351 män (338). Av dessa var 98,9 procent (99,6) tillsvidareanställda, fördelat på 275 kvinnor (264) och 346 män (336). Andelen anställda med heltidskontrakt uppgick till 94,7 procent (93,9), fördelat på 250 kvinnor (238) och 345 män (328). Medelantalet anställda i organisationen uppgick under året till 615 (595), varav 271 kvinnor (263) och 344 män (332). Utöver medarbetare fanns vid utgången av året 4 (2) inhyrda konsulter. Dessa konsulter anlitas främst vid tillfälliga vakanser och det förekommer inga större säsongsvariationer i när på året som konsulterna anlitas. HÄLSA OCH SÄKERHET (GRI 403) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCABs största påverkan ur ett hälso- och säkerhetsperspektiv är ar- betsmiljön för arbetstagare i fabrikerna hos våra leverantörer. Påverkan sker bland annat i produktionsprocessen och vid hantering av farliga kemikalier och farligt avfall. Inom den egna organisationen sker bland annat påverkan genom arbetsmiljön för medarbetare i våra lager, vid hantering av kemikalier i laboratorierna, men även genom medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv. Styrning och mål Uppförandekoden för leverantörer tydliggör riktlinjerna för arbetet med hälsa och säkerhet i fabrikerna. Sedan 2024 ställer NCAB även krav på ISO 45001 på våra huvudfabriker i Kina. Antal anställda (landsbaserade) per 31 december 2024 Land Totalt Kvinnor Män Belgien 2 0 2 Danmark 14 5 9 Finland 16 7 9 Frankrike 22 13 9 Hongkong 5 3 2 Italien 41 20 21 Kina 145 83 62 Nederländerna 34 8 26 Nordmakedonien 2 0 2 Norge 18 4 14 Polen 15 9 6 Portugal 2 0 2 Schweiz 6 3 3 Spanien 16 5 11 Storbritannien 51 17 34 Sverige 49 21 28 Tyskland 85 27 58 Taiwan 11 7 4 USA 90 44 46 Österrike 4 1 3 Totalt 628 277 351 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 96ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hälsa- och säkerhetsarbetet inom den egna verksamheten tydliggörs i Hälsa- och säkerhetspolicyn, samt i People & Culture Strategy. Därutöver har varje lokalt bolag egna riktlinjer kring till exempel arbetsmiljö, riska- nalyser, skyddsronder samt genomgångar av utrymningar i enlighet med lokala lagar och regler. Hälsa och säkerhet diskuteras även i de årliga ut- vecklingssamtalen och finns med som frågor i medarbetarundersökning- en. NCAB har ett mål om noll allvarliga olyckor i den egna verksamheten. Åtgärder och ansvar Vid hållbarhetsrevisionerna i fabrikerna granskar vi noggrant hur ke- mikalier lagras i fabriker och används i produktionen. Andra områden som granskas är tillgången till personlig skyddsutrustning, utbildning om hur nödsituationer kan förebyggas och hanteras, installation av upplysta evakueringsskyltar, brandlarm och utrustning, samt brand- övningar och förberedelse för första hjälpen. Träning och övervakning relaterade till en säker arbetsplats utförs regelbundet i fabrikerna och allvarliga olyckor som inträffar rapporteras till lokala myndigheter i enlighet med kinesisk lag. Det är vårt ansvar som arbetsgivare att kartlägga, identifiera och eliminera eventuella faktorer som påverkar våra anställdas säkerhet eller välbefinnande negativt. Det är varje lokalt bolags ansvar att lokala lagar och regelverk följs för att säkerställa en säker och hälso- sam arbetsplats för alla våra anställda. För att förebygga ohälsa och bibehålla en god hälsa hos våra anställda ställs frågor om upplevd hälsa och välmående i det årliga utvecklingssamtalet samt i medarbe- tarundersökningen som utförs vartannat år. Beräkningsmetod och uppföljning Efterlevnaden av hälsa och säkerhet i fabrikerna följs upp som en del av de hållbarhetsrevisioner som genomförs i huvudfabrikerna. Data för antal inträffade olyckor samlas in från huvudfabrikerna i Kina. Inträffade olyckor inom den egna organisationen samlas in i HR-systemet. Resultat från medarbetarundersökningen återrapporte- ras till koncernledningen och en övergripande samt lokal åtgärdsplan tas fram utifrån det senaste resultatet, detta görs genom workshops med medarbetarna i respektive bolag och team. Uppföljningen av olycksfallsfrekvensen genomförs årligen i samband med upprättandet av års- och hållbarhetsredovisningen. Olycksfalls- frekvensen beräknas enligt antal olyckor dividerat med antal anställda. Utfall Antalet arbetsplatsolyckor i huvudfabrikerna (våra leverantörer) i Kina uppgick till 55 (77) under året och olycksfallsfrekvensen uppgick till 0,23 procent (0,33), vilket beräknats enligt antal olyckor dividerat med antal anställda. Trots de många förbättringar som har gjorts inom hälsa och säkerhet, är detta fortfarande ett område där det finns fortsatt behov av förbättringar relaterade till bland annat felaktig användning av personlig skyddsutrustning (PPE), saknade nödutgångar, evakuerings- skyltar och brist på brandbekämpningsutrustning. Inga olyckor eller tillbud inom den egna organisationen har rappor- terats under 2024. Resultat från senaste medarbetarundersökningen 2023, komman- de undersökning är planerad till 2025. UTBILDNING (GRI 404) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet För att vara ett ledande företag inom sin bransch är det viktigt att löpan- de utveckla den interna kompetensen och specialistkunskaperna genom olika typer av utbildning och erfarenhetsutbyte inom organisationen. Vi lever mer och mer i en kunskapsekonomi och många företag erbjuder samma eller liknande produkter, vilket innebär att människor och deras kompetens gör hela skillnaden affärsmässigt. Investeringar i lärande och utveckling är därför viktigt för NCABs framgång och har en tydlig koppling till ökad lönsamhet, innovation, medarbetarengagemang och ett starkt arbetsgivar- och företagsvarumärke. Marknaden och ar- betssätt förändras snabbt vilket innebär att individuell utveckling måste vara en ständigt utvecklande process som följs upp kontinuerligt. Styrning och mål NCABs arbete med kompetensutveckling och utbildningar ingår som en del i People & Culture Strategy som utvärderas årligen och fast- ställs av koncernledningen. Ägare av strategin är VP People & Culture. Målet är att samtliga medarbetare ska ha ett utvecklingssamtal (PDA) årligen där behov av utbildning och kompetensutveckling diskuteras och utbildningsplaner tas fram. Åtgärder och ansvar NCAB satsar på ledarskapsutbildning för samtliga medarbetare i ledande positioner. Chefer i ledande positioner ska kunna engagera sina medarbetare och vara goda förebilder. Interna utbildningar hålls även för våra säljare och tekniker för att utveckla dem i deras roll. Genom NCAB Academy, en digital plattform för lärande och utveck- ling, har samtliga anställda tillgång till ett flertal digitala kurser online. Det underlättar för medarbetarna att kontinuerligt utveckla sin kom- petens, oavsett var man befinner sig. Parallellt med NCAB Academy genomförs andra utbildningar genom onlinekurser och workshops. Behov av kompetensutveckling och utbildning diskuteras med med- arbetarna vid det årliga utvecklingssamtalet (PDA). Utvecklingssam- talen innebär också en möjlighet att följa upp och stödja individuella prestationer och ett tillfälle för feedback och säkerställa att förväntning- ar och krav är tydliga, vilket leder till ökat engagemang och lönsamhet. Utöver utvecklingssamtalen sätts individuella utvecklingsplaner (IDP, Individual Development Plans), där chef och medarbetare tillsammans tar fram en handlingsplan för vad och hur medarbetaren vill utvecklas för att uppfylla överenskomna mål och aktiviteter, känna engagemang och möta mål eller vision för framtiden. Planen kan innehålla allt från mentorskap, hålla seminarier, skugga en expert, Resultat av vår medarbetarengagemangsundersökning för åren 2019-2023. Nästa undersökning kommer att äga rum 2025. BM = Topp 25 Benchmark. MEDARBETARUNDERSÖKNING 0 20 40 60 80 100 % Teamets effektivitet Organisatorisk och social arbetsmiljö Ledarskaps- index Net Promoter Score 2019 2021 2023 2019 2021 2023 2023 2019 2021 2023 BM BM BM BM 42 53 46 84 83 83 8686 85 81 Sarah Lindgärde, Global Marketing Coordinator på NCAB Group tillsammans med två kollegor på vår globala konferens 2024. Konferensens tema detta år var ”AI = authentic intelligens” och ”Exploring”, med fokus på att utforska nya idéer som gör oss mer innovativa och långsiktigt hållbara som företag. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 97ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 besöka ett annat kontor eller något annat. Det är VP People & Culture som har det övergripande ansvaret för de utbildningar som genomförs globalt. Cheferna har ett ansvar för att behov av utbildningar diskuteras i samband med utvecklingssamta- len. Kompetensutveckling och behov av utbildningar är även ett åter- kommande ämne på ledningskonferenser och andra liknande forum. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning av andelen medarbetare som har haft ett utvecklingssamtal under året genomförs vid utgången av året via bolagets HR-system. Uppföljning av resultat från genomförda utbildningar utförs genom att deltagarna blir ombedda att lämna feedback i en undersökning som skickas ut efter genomförd utbildning. Ett arbete pågår med att utveck- la arbetet med att utvärdera resultatet från genomförda utbildningar. Utfall Under 2024 hade 62 procent (86) av medarbetarna ett utvecklings- sam tal. Det innebär att målet om 100 procent inte var uppnått. De som ännu inte haft sitt utvecklingssamtal är främst nyanställda under senare delen av året, medarbetare från förvärvade bolag vilka löpande kommer in i denna process samt medarbetare i ett av bolagen där ny VD anställdes under året. Under 2024 genomfördes för andra gången det interna ledarskaps- programmet ”Exploring Leadership program” där 20 ledare världen över deltog. Under året lanserades kursen ”How we make a PCB – Our added value in every production step”. Denna utbildning vänder sig till alla med- arbetare och finns tillgänglig på vår utbildningsplattform NCAB Academy. MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER (GRI 405) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet Mångfald är viktigt och behövs för NCABs utveckling. Team där med- arbetarna har olika erfarenheter och perspektiv är hållbart i längden och skapar kreativitet och innovation. Känslan av inkludering och tillhörighet, där alla kan känna att de kan vara sig själva, är en viktig del av företagskulturen. Styrning och mål I People & Culture Strategy tydliggörs ramarna för arbetet med mångfald och inkludering. NCAB har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering av oavsett om vi talar om ojämlika möjligheter, sexuella trakasserier eller mobbning på grund av etnicitet, religion, könsidenti- tet eller könsuttryck, sexuell läggning. Åtgärder och ansvar För att skapa medvetenhet om vår nolltoleranspolicy mot diskri- minering och trakasserier lyfts och diskuteras ämnet i globala introduktioner och introduktionsprogram. Vid rekrytering av nya medarbetare läggs vikt vid att personens inställning och attityd pas- sar NCABs värderingar, kultur och ledarskap för att lägga grunden för ett långsiktigt åtagande. Eftersom färdigheter är lättare att lära än inställning, är vår övergripande rekryteringsprincip att ”hire for attitude, train for skill”. Om någon medarbetare på NCAB upplever diskriminering eller trakasserier, som inte kan tas upp med sin närmaste chef, kan ären- det tas upp med lokal People & Culture-ansvarig, eller VP People & Culture. Om anställda i NCAB, eller andra intressenter, upptäcker allvarliga oegentligheter eller missförhållanden som strider mot vår uppförandekod finns en extern visselblåsare som man kan vända sig till. Ärendet anonymiseras och skickas vidare till NCAB-koncernens utredningsfunktion som leds av VP People & Culture. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning av inkomna ärenden avseende diskriminering och trakasse- rier via visselblåsarsystemet görs löpande under året och avrapportering om misstänkta fall görs till ledning och styrelse. Summering av antal fall av diskriminering görs årligen i års- och hållbarhetsredovisningen. Uppföljning sker även i medarbetarundersökningen och med- arbetarsamtalen (PDA), där frågan om upplevd diskriminering och trakasserier finns med. Uppföljning av könsfördelning av styrelse, ledning och samtliga medarbetare görs årligen i samband med upprättandet års- och hållbarhetsredovisningen. Utfall En incident rapporterades till visselblåsarsystemet under 2024. Inci- denten har utretts och har stängts utan några påföljder. Andelen kvinnor och män totalt inom NCAB, samt inom koncern- ledning och styrelse, framgår av tabellerna nedan. Där framgår även uppgift om åldersstruktur. KONFLIKTMINERALER (Företagsspecifik upplysning) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCAB arbetar för att endast använda konfliktfria mineraler i tillverk- ningen av mönsterkorten. De 3TG-mineralerna tenn, tantal, volfram (tungsten) och guld samt kobolt får inte vara kopplade till våld och kränkningar av mänskliga rättigheter. Tenn och guld är metaller som ofta används i produktionen av mönsterkort och kobolt används ibland i processen för pläterad guld. Styrning och mål Arbetet med konfliktmineraler styrs av policyn för konfliktmineraler. Därutöver ombeds fabrikerna att årligen rapportera enligt Respon- sible Minerals Initiative’s (RMI’s) Conflict Mineral Reporting Temp- late (CMRT) för tenn, tantal, volfram (tungsten) och guld och enligt Extended Minerals Reporting Template (EMRT) för kobolt. Målet är att endast ha ”conformant smelters”, som följer RMI’s RMAP-standard i vår leveranskedja. Åtgärder och ansvar NCAB ställer krav på fabrikerna att göra inköp från leverantörer vars smältverk är förenliga med Responsible Minerals Initiative (RMI). NCAB utbildar även fabrikerna i hur de kan kontrollera sin leverantör- skedja genom att tillämpa RMI. Beräkningsmetod och uppföljning Uppföljning av rapportering enligt CMRT och EMRT genomförs årli- gen, samt processen kontrolleras löpande i samband med revisioner- na av fabrikerna. Utfall Under 2024 flyttades två av de listade smältverken som tidigare varit på RMI’s ”conformant list” för guld respektive kobolt över till ”non-conformant list”, varpå de fasades ut. I övrigt stängde nio ”con- formant smelters” i Indonesien ner under 2024, varav fem fanns med i vår leveranskedja, dock liten påverkan. Könsfördelning Antal kvinnor/män Andel kvinnor/män (%) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Styrelse 3 / 5 2 / 4 2 / 6 38 / 62 33 / 67 25 / 75 Koncernledning 4 / 8 4 / 7 4 / 8 33 / 67 36 / 64 33 / 67 VD (lokala bolag + koncern) 0 / 17 0 / 17 0 / 17 0 / 100 0 / 100 0 / 100 Samtliga anställda 277 / 351 265 / 338 261 / 326 44 / 56 44 / 56 44 / 56 Åldersfördelning, andel i % - 2024 (2023, 2022) < 30 år 30-50 år > 50 år Styrelse 0 (0, 0) 0 (0, 0) 100 (100, 100) Koncernledning 0 (0, 0) 50 (36, 33) 50 (64, 67) VD (lokala bolag + koncern) 0 (0, 0) 53 (47, 41) 47 (53, 59) Samtliga anställda 11 (10, 12) 57 (57, 59) 32 (33, 29) Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 98ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Affärsetik NCAB verkar på en global marknad och har många affärsrelationer, både med kunder och leverantörer. Affärsetik och god bolagsstyrning är avgörande för vår verksamhet och vi eftersträvar att agera och uppfattas som ett gott föredöme vad gäller regelefterlevnad, trans- parens och etik. Väsentliga frågor inom affärsetik handlar för oss om företagskultur, ömsesidigt goda leverantörsrelationer och antikorrup- tion. Nedan beskrivs vårt arbete med antikorruption. Se även sidorna 94-95 för beskrivning av hur vi samarbetar med våra leverantörer. ANTIKORRUPTION (GRI 205) Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet NCAB verkar i en global miljö där det förekommer korruption i varie- rande grad. Korruption förvärrar fattigdomen i världen, undergräver demokrati och skyddet av mänskliga rättigheter, skadar handeln och minskar förtroende för samhällsinstitutioner och marknadsekonomi. Det kan också innebära risk för att skada varumärket och bolagets rykte. Därför är det viktigt att motverka alla former av korruption. Styrning och mål Våra uppförandekoder för medarbetare och leverantörer tydliggör vår nolltolerans mot korruption. Samtliga medarbetare och leverantörer förväntas följa uppförandekoderna såväl som gällande lagar. Uppfö- randekoderna finns tillgängliga på ncabgroup.com och internt i vårt HR-system och diskuteras alltid i samband med nyanställning samt i samband med att nya leverantörer anlitas. Eventuella överträdelser kan rapporteras till NCABs visselblåsarsys- tem som hanteras av en extern part och som är uppbyggt i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Åtgärder och ansvar Affärsetik och korruption diskuteras alltid med nyanställda vid den globala introduktionen, där denna del leds av koncernchefen. Under 2024 hölls två globala introduktionstillfällen med totalt 55 deltagare. Uppförandekoden är också en del av agendan vid de årliga medarbe- tarsamtalen och ska signeras i samband med anställning. I samband med att avtal tecknas med nya fabriker utbildas fabriken i uppförandekoden för leverantörer som innehåller riktlinjer för antikorruption. Efterlevnaden följs sedan upp i samband med revisionerna av fabrikerna. Antikorruption ingår även som en del av RBA, Responsible Business Alliance, vilken uppförandekoden för leverantörer är i enlighet med. Vår visselblåsarfunktion finns tillgänglig för medarbetare och andra intressenter ncabgroup.com och kan användas för att rapportera eventuella oegentligheter eller missförhållanden. Tjänsten tillhanda- hålls av en extern part, vilket innebär att rapporter kan skickas in ano- nymt. Anmälningar hanteras av VP People & Culture och rapporteras till koncernledning och styrelse. Beräkningsmetod och uppföljning VP People & Culture sammanställer de eventuella misstankar om kor- ruption som har inkommit via visselblåsarfunktionen. Sammanställ- ningen görs löpande under året men kommuniceras årsvis i samband med upprättandet av års- och hållbarhetsredovisningen. Utfall Under 2024 förekom inga fällande domar eller bekräftade fall av korruption. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 99ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 GRI-index GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING AVSTEG AVSTEG FRÅN KRAV SKÄL FÖRKLARING GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021 2-1 Upplysningar om organisationen Framsida, sid 11, 27-28, 42, 49 2-2 Enheter som inkluderas i organisationens hållbarhetsredovisning Sid 86 2-3 Redovisningsperiod, redovisningsfrekvens, kontaktuppgifter Sid 86 2-4 Förändringar av information Inga förändringar 2-5 Externt bestyrkande Ej externt bestyrkt 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Sid 5, 11-13, 94 2-7 Anställda Sid 95 2-8 Medarbetare som inte är anställda Sid 95 2-9 Bolagsstyrningens struktur och sammansättning Sid 34-38 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ Sid 35 2-11 Ordförande i högsta styrande organ Sid 39 2-12 Högsta styrande organs roll i för övervakning av organisationens påverkan Sid 35, 86-88 2-13 Delegering av ansvar för hantering av organisationens påverkan Sid 86-88 2-14 Högsta styrande organs roll gällande hållbarhetsrapportering Sid 86-88 2-15 Intressekonflikter Sid 35-37, 39, 44 2-16 Kommunikation av kritiska ärenden Sid 16, 94, 98 UTTALANDE OM REDOVISNINGEN NCAB Group har redovisat informationen som hänvisas till i detta GRI index för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024 i enlighet med GRI Standards 2021. ANVÄNDNING AV GRI GRI 1: Foundation 2021 APPLICERBAR GRI BRANSCHSTANDARD Tillämpliga sektorsspecifika upplysningar saknas för den bransch inom vilken NCAB är verksam. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 100ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING AVSTEG AVSTEG FRÅN KRAV SKÄL FÖRKLARING GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021 2-17 Samlad kunskap hos högsta styrande organ Sid 16, 35, 88, 94, 98 2-18 Utvärdering av högsta styrande organets prestanda Sid 35-37 2-19 Ersättningspolicyer Sid 36-37, 43-44 2-20 Process för att fastställa ersättning Sid 36-37, 43-44 2-21 Årlig sammanlagd ersättningskvot 2-21 Inte relevant på grund av att NCABs verksamhet finns i många länder där lönenivåerna skiljer sig betydligt åt. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Sid 6, 8, 23 2-23 Policyåtaganden Sid 11, 38, 86-98 2-24 Integrering av policyåtaganden Sid 86-98 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan Sid 86-98 samt hemsida 2-26 Mekanismer för att söka råd och uppmärksamma farhågor Sid 16, 32, 89, 94-95, 98 samt hemsida 2-27 Efterlevnad av lagar och regler Inga väsentliga avvikelser under 2024 2-28 Medlemskap i organisationer IPC, lokala branschorganisationer 2-29 Tillvägagångssätt för intressentengagemang Sid 88 2-30 Kollektivavtal 0 procent VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Sid 87-88 3-2 Lista över väsentliga frågor Sid 87-88 ANTI-KORRUPTION GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 32, 98 GRI 205: ANTIKORRUPTION 2016 205-2 Kommunikation och utbildning kring anti-korruptionspolicy och rutiner Sid 98 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Sid 98 ENERGI GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 89-91 GRI 302: ENERGI 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen Sid 91 302-2 Energianvändning utanför organisationen Sid 91 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 101ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING AVSTEG AVSTEG FRÅN KRAV SKÄL FÖRKLARING GENERELLA UPPLYSNINGAR UTSLÄPP GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 89-92 GRI 305: UTSLÄPP 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) Sid 92 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp energi (Scope 2) Sid 92 305-3 Indirekta växthusgasutsläpp övrigt (Scope 3) Sid 92 305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp Sid 92 AVFALL GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 93 GRI 306: AVFALL 2020 306-1 Generering av avfall och betydande avfallsrelaterad påverkan Sid 5 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan Sid 93 306-3 Genererat totalt avfall Sid 93 MILJÖBEDÖMNING AV LEVERANTÖRER GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 94 GRI 308: MILJÖBEDÖMNING AV LEVERANTÖRER 2016 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier Sid 94-95 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och tagna åtgärder Sid 94-95 samt hemsida HÄLSA OCH SÄKERHET GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 95 GRI 403: ARBETSRELATERAD HÄLSA OCH SÄKERHET 2018 403-7 Förebygga och minska arbetsrelaterade hälsorisker i värdekedjan 1) Sid 95-96 samt hemsida 403-9 Arbetsrelaterade skador Sid 95-96 UTBILDNING GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 16, 96 GRI 404: UTBILDNING 2016 404-3 Andel anställda som regelbunden får utvärdering av prestanda och karriärutveckling Sid 97 MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 16, 97 GRI 405: MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2016 405-1 Mångfald i ledningen och bland anställda Sid 39-40, 97 1) NCAB har ett ansvar att förebygga och minska eventuell negativ påverkan på arbetsmiljön i fabrikerna. Mot bakgrund av att NCAB inte har full kontroll över arbetsplatsen i fabrikerna, eller de arbetssätt som tillämpas, redovisas endast GRI 403-7. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 102ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 5, 32 och 85-106 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 2 April 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Engstam Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i NCAB Group, org.nr. 556733-0161. GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING AVSTEG AVSTEG FRÅN KRAV SKÄL FÖRKLARING GENERELLA UPPLYSNINGAR SOCIAL BEDÖMNING AV LEVERANTÖRER GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 94 GRI 414: SOCIAL BEDÖMNING AV LEVERANTÖRER 2016 414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier Sid 94-95 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsled och vidtagna åtgärder Sid 94-95 samt hemsida KVALITET (FÖRETAGSSPECIFIK UPPLYSNING) GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 13-14, 93 FÖRETAGSSPECIFIK Hållbar produktutveckling och kvalitetssäkring Sid 89-90, 93 KONFLIKTMINERALER (FÖRETAGSSPECIFIK UPPLYSNING) GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 97 FÖRETAGSSPECIFIK Arbete för att undvika konfliktmineraler i leverantörskedjan Sid 97 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 103ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 EU-TAXONOMIN Sidan 46 - Koncernens resultaträkning - Nettoomsättning RÄKENSKAPSÅR 2024 ÅR KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksam- heternas omsättning (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% - - - - - - 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% - - - - - - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 614 100% TOTALT 3 614 100% ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 104ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 17 - Materiella anläggningstillgångar - rad Inköp, rad Tillkommande från förvärv och omklassificering, rad Tillkommande, och Not 18 - Immateriella tillgångar - rad Tillägg RÄKENSKAPSÅR 2024 ÅR KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifterna (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 6,53 5,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6,53 5,8% 5,8% - - - - - 3% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6,53 5,8% 5,8% - - - - - 3% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 105,7 94,2% TOTALT 112 100% ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA (CAPEX) FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 105ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Kostnader relaterade till kortfristiga leasingavtal - not 33 Nyttjanderätter RÄKENSKAPSÅR 2024 ÅR KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% - - - - - - 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% - - - - - - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin* 0,94 100% TOTALT 0,94 100% ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA (OPEX) FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN. Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 106ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RAD. KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER JA/NEJ 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ RAD. FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER JA/NEJ 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER OMFATTNING SAMT FÖRENLIGHET EU-TAXONOMIN FÖR SAMTLIGA MILJÖMÅL ANDEL AV OMSÄTTNINGEN/TOTAL OMSÄTTNING % Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 0 CCA 0 0 WTR 0 0 CE 0 0 PPC 0 0 BIO 0 0 ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER % Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 5,8 CCA 0 0 WTR 0 0 CE 0 0 PPC 0 0 BIO 0 0 ANDEL DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER % Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 0 CCA 0 0 WTR 0 0 CE 0 0 PPC 0 0 BIO 0 0 Innehåll VD-ordI korthet SegmentVerksamhet Bolagsstyrning NCAB i siffror HållbarhetsredovisningStrategi för tillväxt AktienHållbarhet Risker 107ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Tillförlitliga mönsterkort – för att det bara måste fungera 549300RUPCK2N43ES3542024-01-012024-12-31549300RUPCK2N43ES3542023-01-012023-12-31549300RUPCK2N43ES3542024-12-31549300RUPCK2N43ES3542023-12-31549300RUPCK2N43ES3542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RUPCK2N43ES3542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RUPCK2N43ES3542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RUPCK2N43ES3542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RUPCK2N43ES3542022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300RUPCK2N43ES3542023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300RUPCK2N43ES3542023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300RUPCK2N43ES3542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RUPCK2N43ES3542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RUPCK2N43ES3542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RUPCK2N43ES3542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RUPCK2N43ES3542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RUPCK2N43ES3542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RUPCK2N43ES3542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RUPCK2N43ES3542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RUPCK2N43ES3542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RUPCK2N43ES3542022-12-31549300RUPCK2N43ES3542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RUPCK2N43ES3542024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RUPCK2N43ES3542024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300RUPCK2N43ES3542024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300RUPCK2N43ES3542024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RUPCK2N43ES3542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RUPCK2N43ES3542024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RUPCK2N43ES3542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RUPCK2N43ES3542024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RUPCK2N43ES3542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

More from NCAB Group

Talk to a Data Expert