Novotek

Annual Report (ESEF) • Apr 9, 2025

5493008I42W5RB05GU192024-01-012024-12-31iso4217:SEK5493008I42W5RB05GU192023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares5493008I42W5RB05GU192024-12-31xbrli:shares5493008I42W5RB05GU192023-12-315493008I42W5RB05GU192023-01-012024-12-315493008I42W5RB05GU192022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008I42W5RB05GU192022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493008I42W5RB05GU192022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493008I42W5RB05GU192022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008I42W5RB05GU192022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008I42W5RB05GU192022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493008I42W5RB05GU192022-12-315493008I42W5RB05GU192023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008I42W5RB05GU192023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008I42W5RB05GU192023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493008I42W5RB05GU192023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493008I42W5RB05GU192023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008I42W5RB05GU192023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493008I42W5RB05GU192023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008I42W5RB05GU192023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493008I42W5RB05GU192023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493008I42W5RB05GU192023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008I42W5RB05GU192023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008I42W5RB05GU192023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493008I42W5RB05GU192024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008I42W5RB05GU192024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008I42W5RB05GU192024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493008I42W5RB05GU192024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493008I42W5RB05GU192024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008I42W5RB05GU192024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493008I42W5RB05GU192024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008I42W5RB05GU192024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493008I42W5RB05GU192024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493008I42W5RB05GU192024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008I42W5RB05GU192024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008I42W5RB05GU192024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2024 2 Välkommen till Novotek! En värld av smart industriell datahantering. Med närmare 40 års erfarenhet hjälper vi företag att navigera den digitala utvecklingen – steg för steg, med precision och trygghet. Vi säkerställer att din industriella data är till- gänglig där den behövs, när den behövs, och alltid med fokus på säkerhet och effektivitet. Men teknik är bara en del av framgångs- receptet. För att möta framtidens krav behöver företag inte bara rätt lösningar, utan även rätt kompetens och arbetskultur. Därför hjälper vi organisationer att stärka sina medarbetare med verktyg och kunskap för att lyckas i en digital värld. Vi främjar samarbete och transparens – både inom företaget och genom hela värdekedjan. Oavsett om det handlar om att ansluta, struk- turera, lagra, visualisera eller optimera, har vi lösningarna som skapar verklig skillnad. För en mer intelligent, säker och hållbar industri – idag och imorgon. 3 Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell. Bildbanker: Adobe Stock Vi är med dig hela vägen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Året i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 VD har ordet; Tobias Antius . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Novotek med kunskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Våra kunder, konkurrenter och leverantörer . . . . . . . . . . . . . . . . 9 En arbetsplats byggd på kunskap och gemenskap . . . . . . . . 10 Artikel: NIS2 måste prioriteras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Artikel: Hållbarhet – Tillverkare lyckas med digitalt DNA . . . . 14 Artikel: Unified Namespace, AI och Analytics . . . . . . . . . . . . . . 16 Hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Investera i Novotek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Styrelse, koncernledning och revisorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Flerårsöversikt moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Flerårsöversikt koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Resultaträkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Balansräkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Kassaflödesanalys koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44 Resultaträkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Balansräkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Kassaflödesanalys moderbolaget. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83 Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten . . . . . . . . . . 92 Välkommen till årsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Våra kontor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Novotek års- och hållbarhetsredovisning 4 Vi är med dig hela vägen Digitalisering kan både vara skrämmande och jobb igt, men vår vision är att vara med dig hela vägen genom den digitala resan på de olika stegen. Enkelt förklarat använder vi vårt digitaliseringshjul på vägen. DIGITAL HÅLLBARHET Framtiden kommer att ställa helt nya krav på våra företag och detta beror på det helt föränd- rade beteende som vi människor har skaffat oss under de senaste decennierna. Vi kräver att allt skall kunna göras online och di- rekt. Vi vill kunna få information och söka kunskap oavsett vår tid och plats. Vi hjälper våra kunder att lösa dessa utmaningar. Vi säkerställer att kundernas industriella data från produktion och processer kan användas och visas där den be- hövs på ett snabbt, säkert och effektivt sätt. Vi har redan hjälpt våra kunder med denna utmaning i över 35 år. Verktyg och metoder har utvecklats men vi har alltid levererat marknadsledande lösningar. ANSLUT Anslut produktionssystem och programvaror för att möjliggöra kommunikation sinsemellan. MODELLERA Modellera data för att förstå sammanhanget på värdena som man kommunicerar med t.ex som vilken fabrik, linje eller linjedel som informationen refererar till. ARKIVERA Arkivera data för att kunna använda den för his- torisk analys och prediktiv styrning/ML. VISUALISERA Visualisera innebär att rätt information presente- ras till rätt person på rätt sätt. OPTIMERA Efter implementering av tidigare steg kan data användas för att optimera. Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation. 5 • Under året har redovisningsprinciper vad gäller intäkter kring försäljning av mjukvara anpassats. Den finansiella informationen presenteras enligt nya principer om inget annat nämns. • Rörelseintäkterna uppgick till 522,3 (412,3) MSEK, enligt tidigare principer 613,4 (503,0) MSEK, inkluderat försäljning ROB-EX. • Rörelseresultatet uppgick till 95,4 (40,5) MSEK, enligt tidigare principer 97,7 (48,0) MSEK, inkluderat försäljning ROB-EX. • Resultatet efter skatt uppgick till 79,9 (27,4) MSEK, inkluderat försäljning ROB-EX. • Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie uppgick till 7,3 (2,5) kronor, före och efter utspädning. • Orderingången uppgick till 604,2 (522,5) MSEK. • Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 84,0 (41,8) MSEK. • Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,80 (1,65) kronor per aktie. • Österrikiska Taschek & Gruber Automatische Datenverarbeitungs gmbH (”T&G”) förvärvades under tredje kvartalet och Novotek utökade därmed sitt verksamhetsområde till Österrike. • Andelen i dotterbolaget ROB-EX A/S har avyttrats under året med en reavinst om 30,5 MSEK som är inkluderad i övriga rörelseintäkter. Andelen i ROB-EX A/S avyttrades till Novoteks största partner GE Vernova i fjärde kvartalet. Novotek delar GEs syn att ROB-EX kan utvecklas snabbare och bättre mot ett globalt erbjudande som en integrerad del i GE:s produktportfölj. Novotek kommer att fortsätta distribuera ROB-EX i alla marknader som Novotek finns i förutom Danmark. Året i sammandrag Vi är med dig hela vägen Tobias Antius VD HAR ORDET Ännu ett år skall summeras och Novotek har ännu en gång utökats geografiskt och sett ett år av stigande intäkter och vinster. Novoteks klara och riktade fokus mot att samla in, modellera, lagra, visualisera och analysera industriell data i alla dess former fortsätter att uppvisa styrka. Vår interna resa, som har till uppgift att säkerställa att vi kan fortsätta växa geografiskt, personalmässigt och erbjudan- demässigt utan att tappa fart, effektivitet eller flexibilitet, fortsätter också. Både förvärvet i Österrike, försäljningen av ROB-EX samt förändringarna av redovisnings- principer skall ses i ljuset av detta. Novotek har som målsättning att vara ett betydligt större bo- lag när vi firar 40 år i 2026 än vad vi var bara för några år sedan. Novotek tror i grunden på långa relationer med kunder, personal och leverantörer. Det är i långa relationer som förtroende kan byggas och utvecklas, vilket leder till bra resultat och därmed lönsamma affärer. Förlängningen av vårt avtal med GE Vernova i ytterligare tre år och försäljningen av vår del i ROB-EX till dem är utmärkta bevis för detta. I bägge fallen ger det både GE Vernova och Novotek stora fördelar och i slutänden våra gemensamma kunder. I fallet med ROB-EX är det inte bara så att vi kan fort- sätta sälja det i alla marknader, förutom Dan- mark, utan nu med en GE Vernova stämpel på produkten vilket gör det möjligt att gå till nya typer av kunder. GE Vernova kommer dessutom att satsa mycket på att ta produkten till än högre nivåer. Allt detta bidrar positivt till Novoteks fort- satta resa. Vår geografiska expansionsresa har fortsatt under 2024 med intåg i Frankrike där vi startade upp ett bolag samt med förvärvet i Österrike. Det senare gav även oss majoriteten i det bolag som vi sedan tidigare varit delägare i lokaliserat i Tyskland. Totalt sett gör detta att vi får en mera stabil bas i DACH och något vi kan bygga vida- re på. Övergripande innebär 2024 att Novotek idag täcker alla västeuropeiska länder norr om alperna. 6 Novotek års- och hållbarhetsredovisning Kompletterande förvärv kommer även framöver vara prioriterade för att ytterligare stärka vår marknadsposition. Marknadsläget har under 2024 varit turbulent och därför mycket skiftande mellan geogra- fi, industri och perioder. Mest troligt är det nya normala och för Novotek är detta något vi är förberedda på. Dock verkar det vara så att inves- teringar i de lösningar vi säljer verkar fortgå även om företag drar ner och effektiviserar. Det är tro- ligen på grund av de grundläggande behov alla företag har idag att hantera sina digitala flöden, säkerställa att man kan använda den data man har och genom överblick och analys kunna hitta effektiviseringar och lösningar på de utmaningar man står inför. Sammantaget kan jag se tillbaka på ännu ett år när Novotek utvecklats åt rätt håll och det mest positiva är att jag känner att vi bara skrapat på möjligheterna som vi har. Det mest uppiggande är kanske att det känns som att företagen börjar bli redo att accelerera sina investeringar i digi- tala lösningar för sin tillverkning, vilket gör att jag ser fram emot 2025! ” ”Det är i långa relationer som förtroende kan byggas och utvecklas, vilket leder till bra resultat och därmed lönsamma affärer.” Tobias Antius, CEO Novotek AB Tobias Antius 7 Våra lösningar skapas av standardprodukter som samlar in, lagrar, analyserar och styr da- taflöden hos kunderna. Syftet är att ge kunden frihet att visualisera, följa upp och optimera sina produktionsprocesser för att kunna ta datadrivna beslut. VERKSAMHET Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation, vilka effektivi- serar kundens informationshantering, produk- tionsprocesser samt tjänste utbud kring deras leverans. Med djup kunskap om hur industriella informa- tionsflöden skapas och kontrolleras kan Novotek, genom att kombinera produkter och kringtjäns- ter såsom konsultation och utbildning, säkerstäl- la att våra kunder bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft. Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering från insamling och lagring till analys, visualisering och styrning, såväl från produktionen som tilll slutprodukten som kunden utvecklat. VISION Novotek har som övergripande mål att på mark- naderna i Norden, Benelux, Storbritannien och Irland samt Schweiz vara en ledande leverantör av lösningar inom såväl industriell IT och Auto- mation som Digitalisering och Cyber security. Gemensamt för alla lösningar är att de skall ge kunderna möjligheter att effektivisera och opti- mera användningen av kundernas tillverkningsprocesser samt offentliga infra struktur- anläggningar. Novotek med kunskap 8 Novotek års- och hållbarhetsredovisning Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lösningar till våra kunder för att säkerställa deras behov av Industriell Digitalisering och Automation. KUNDER Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller branschtillhörighet och storlek. Kunderna är allt från konsulter, Original Equipment Manufactu- rers (OEM), systemintegratörer till slutanvändare av Novoteks lösningar, produkter och tjänster. Slutanvändare är såväl stora exportföretag som kommuner eller mindre företag. Novotek hjälper över 3 000 kunder bestående av mindre tillver- kande industrier upp till globala koncerner men även många kommuner, regioner och statliga verk . Leveranserna kan vara allt från en produkt till kundanpassade kompletta lösningar. De part- ners som används inkluderar alla stora konsult- hus såsom Accenture, Cap Gemini via tekniska konsulter som AFRY och Rejlers till små firmor. KONKURRENTER Novotek har en del olika konkurrenter eller kon- kurrerande lösningar. Det finns dock ingen som konkurrerar med samma affärsidé på markna- den idag. Siemens, Schneider och ABB förekom- mer som konkurrenter kring ren automation. Det finns även mindre konkurrenter som speciali- serat sig på dellösningar av kundernas problem. De stora konsultföretagen är mera kunder än konkurrenter eftersom de ofta använder Novo- teks produkter och lösningar för sina kunder. På senare tid har nya konkurrenter kring våra nya områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt upp men där är marknaden alltför omogen för att reellt tala som konkurrenter. Dock är Novoteks nyckelkompetens kring kommunikation och indu- striell datahantering, förenat med en lokal kän- nedom och lokalt språk, något som efterfrågas allt mera och vår möjlighet att minska osäkerhe- ten och leverera totala lösningar gör oss unika. LEVERANTÖRER Under många år har Novoteks viktigaste leve- rantör av produkter varit General Electric (GE). Under 2022 utannonserades en splittning av GE i tre olika företag. Alla delar av GE Digital kom- mer att bli en del av GE Vernova, i vilken bland annat alla energibolag av det tidigare GE kom- mer att ingå. Vi ser att fokuseringen av GE mot Sustainability understödjer vår och GE Digitals strävan om att satsa på detta område. Emerson Machine Automation Solutions som vi samar- betar med har under 2022 flyttats till Emersons division för processutrustning. Under många år har Novotek även en relation till det globala CAD/ PLM företaget PTC som även gjort sig stora inom IoT platformar och kommunikationsmjukvaror. Utöver detta har vi ett antal mindre leverantörer som vi samarbetar med för att komplettera vår produktportfölj och ett par av dessa hoppas vi mycket på under de kommande åren. Våra kunder, konkurrenter och leverantörer Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet. Våra konkurrenter samarbetar vi gärna med. Våra leverantörer hjälper oss hitta de bästa lösningarna för kunderna. 9 BALANS OCH VÄLMÅENDE I FOKUS Vi tror på att en bra arbetsplats är mer än bara arbetsuppgifter. Med flexibla arbetstider, frisk- vårdsbidrag och gemensamma aktiviteter som frukostar, fikor och after works ger vi utrymme för både prestation och återhämtning. Genom vårt well being-initiativ erbjuder vi valfria aktiviteter som stärker gemenskap och trivsel. UTVECKLING SOM DRIVER FRAMÅT För att ligga i framkant krävs ständig utveck- ling. Därför har varje medarbetare regelbundna samtal med sin chef för att identifiera behov av vidareutbildning, och vi ser till att rätt kompe- tensutveckling alltid finns tillgänglig. För de som vill finns även möjlighet till mentorskap, där er- farna kollegor guidar nyare medarbetare genom den komplexa industri vi verkar inom. KUNSKAPSDELNING OCH SAMARBETE Oavsett om du arbetar självständigt eller i team är din roll en del av något större. Våra interna kunskapsmöten och vår egen kunskapsportal gör att vi kan dela erfarenheter och lösningar, så att vi tillsammans kan stärka vår kompetens och effektivitet. ETT INTERNATIONELLT FÖRETAG MED NÄRA SAMARBETE Novotek finns i elva länder, med huvudkontor i Sverige och verksamhet i Norden, Centraleuropa och Storbritannien. Genom vår internationella närvaro kan vi kombinera global expertis med lokal förståelse. Våra team delar kunskap och re- surser över landsgränser. Vi har också under året stärkt vårt samarbete med högskolor och uni- versitet i flera länder för att bidra till framtidens digitalisering och teknikutveckling. Att vara en del av Novotek innebär att vara en del av något större än sig själv. Vi är stolta över den påverkan vi har på industriell utveckling och hållbarhet både lokalt och globalt. VI SKAPAR FRAMGÅNG FÖR VÅRA KUNDER Hos Novotek bygger vi lösningar på en tydlig metodik, vårt ”hjul”, som hjälper kunder att anslu- ta, modellera, arkivera, visualisera och optimera sina processer. Vår strukturerade arbetsmodell gör att vi kan leverera långsiktiga, pålitliga lös- ningar som skapar verklig affärsnytta. Genom våra innovativa lösningar bidrar vi till en mer hållbar framtid, och det är något som varje medarbetare kan vara stolt över. TYDLIGA MÅL OCH EN GEMENSAM RIKTNING Genom strukturerade utvecklingssamtal sätter vi upp tydliga mål för varje medarbetare. Vi tror på att belöna prestation och ge regelbunden feedback, vilket skapar en arbetsmiljö där alla vet vad som förväntas och hur de kan utvecklas vidare. Med tydliga mål och strategier skapar vi en klar riktning som vägleder både företaget och våra medarbetare mot framgång. På Novotek investerar vi i våra medarbetare – för när vi växer, växer också vår förmåga att skapa värde för våra kunder. Novotek – en arbetsplats byggd på kunskap och gemenskap 10 Novotek års- och hållbarhetsredovisning På Novotek kombinerar vi expertis med en arbetsmiljö som skapar trygghet, utveckling och samarbete. Våra medarbetare har olika spetskompetenser inom innovativa mjuk- och hård- varulösningar, automation, datahantering och industriell digitalisering – men det är tillsam- mans vi skapar framgång. Lokal närvaro, global påverkan – vi driver industriell utveckling framåt. Samtidigt skapar vi en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och kan bidra med sina unika styrkor. 11 Tillverkare riskerar böta 100 000 kronor per minut – NIS2 måste prioriteras EN ÖKAD HOTBILD OCH RISK FÖR STORA FÖRLUSTER Idag innebär ett stillestånd en enorm förlust för tillverkande företag. Forbes uppskattar att en större organisation kan förlora runt 100 000 kronor per minut och upptill 50 miljoner på en timme – utan att ha räknat in varken böter eller straffavgifter. Samtidigt så fortsätter riktade cyberattacker att öka och bara under de senas- te åren har allt fler välkända företag utsatts för ransomeware-attacker. NIS2-DIREKTIVET KOMMER HELT RÄTT I TIDEN Som svar på den ökade hotbilden har EU vidare- utvecklat NIS-direktivet till NIS2-direktivet. Moti- vationen är att regionen ska bli mer motstånds- kraftig och undvika att stora industrier drabbas av attacker. Direktivet ställer höga krav på kritiska och viktiga sektorer, inklusive tillver- kande industri, för att stärka sitt skydd mot cyberhot. För företag som arbe- tar inom automation och tillverk- ning innebär detta inte bara en utmaning att möta regelverk utan också en möjlighet att arbeta proaktivt samt implemente- ra nödvändiga verktyg och rutiner. VAD ÄR NIS2? • NIS innefattar säkerhet för nätverks- och informationssystem. • Direktivet hade en deadline på att implemen- teras i alla EU-länder senast den 17 oktober 2024. Alla medlemsländer har dock olika till- vägagångssätt för att säkerställa relering på nationell nivå. • Många sektorer är påverkade, bland annat industri, energi, transport och vård. • Huvudkrav: Stärka säkerhetsåtgärder, rapportering av incidenter och riskhantering. LEDARE INOM INDUSTRIN TVINGAS PRIORITERA För att uppfylla NIS2-kraven måste tillverkande företag vidta flera viktiga åtgärder för att stärka sina cybersäkerhetssystem och skydda sina kri- tiska OT-infrastrukturer (Operational Technology). Några exempel är: • Skapa en kultur av säkerhet och riskhantering, från fabriksgolv till ledning. • Implementera och följa upp säkerhetsstrategier. • En plan för hur incidenthantering ska hanteras och rapporteras. * https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2024/04/10/the-true-cost-of-downtime-and-how-to-avoid-it/ 12 Novotek års- och hållbarhetsredovisning Med ökade cyberhot och produktionsstillestånd som kan kosta miljoner så blir OT-säkerhet en avgörande fråga för tillverkande företag. Med EU:s NIS2-direktiv skärps kraven för säkerhet, men det ger också kunder möjlighet att stärka sin motståndskraft och sina framtidsutsikter. Det centrala är att förbereda företaget på att hantera hot innan de utvecklas till ett problem. Därför måste ledare i industrin inte bara sä- kerställa att rätt processer finns på plats utan också att alla i organisationen är medvetna om säkerhetens vikt och deras egna roller. Att agera snabbt och effektivt kräver ett helhetsgrepp på både teknologi och interna processer. KONSTEN ATT VARA PROAKTIV ISTÄLLET FÖR REAKTIV För att verkligen skydda verksamheten måste till- verkande företag gå från en reaktiv till en proak- tiv strategi. Det handlar om att bygga säkerhets- åtgärder som inte bara upptäcker och förhindrar intrång, utan också ser till att systemen snabbt kan återställas om något går fel. MJUKVARA SOM UPPTÄCKER HOT OCH MINSKAR STILLESTÅND Här får lösningar för versionshantering och back- up av OT-system, exempelvis PLC:er, en viktig roll. Om ett intrång inträffar, eller om något går fel, kan system återställas till en tidigare fungerande version, vilket gör att produktionen kan fortsät- ta utan långvariga avbrott. Det här proaktiva skyddet är helt avgörande för att minimera de ekonomiska och operativa konsekvenserna av cyberattacker. 13 Hållbarhet – Tillverkare lyckas med digitalt DNA Framtiden tillhör de tillverkare som anpassar sig, utvecklar sig och visar att en grön omställning inte bara är bra för planeten – det är också bra för affärerna. Novotek års- och hållbarhetsredovisning 14 Med ökande miljökrav visar tillverkare att hållbarhet och lönsamhet kan gå hand i hand. Framgång på dagens marknad handlar om mer än att bara anta ny teknik – det kräver en omdaning av själva kärnan i hur en verksamhet fungerar. Genom att integrera digitalisering i sitt DNA kan organisationer revolutionera beslutsfat- tandet, effektivisera processer och anpassa sig smidigt till kraven på en grönare och mer lönsam framtid. Denna omställning handlar inte om en enskild in- vestering eller en tillfällig förändring, utan om att skapa en kultur där innovation och hållbarhet är en naturlig del av varje beslut och process. Med digitala verktyg som ger insikter i realtid, predik- tiva analyser och automatisering kan tillverkare optimera resursanvändning, minska svinn och förbättra den operativa effektiviteten. I denna nya era uppnår företag som integrerar digita- lisering i sin verksamhet dubbla fördelar: att nå sina miljömål samtidigt som de får en betydan- de avkastning på sina investeringar. VAR BÖRJAR MAN? Det första steget är att anta ett datadrivet för- hållningssätt i hela organisationen. En kulturell förändring är en pågående process och digita- lisering är inget undantag. Det finns ingen tydlig start- och slutpunkt, eftersom detta inte är en statisk, engångsinsats. Att väva in det digitala i företagets DNA handlar om mer än att implementera de senaste verk- tygen eller nya arbetsflöden – det innebär en grundläggande omstrukturering av hur en orga- nisation tänker, agerar och utvecklas. Det innebär att skapa en kultur där datadrivet beslutsfattan- de, kontinuerlig förbättring och anpassnings- förmåga är en del av företagets själ. Med detta angreppssätt kan verksamheter anpassa sina operationer till långsiktiga hållbarhetsmål samti- digt som de utnyttjar teknik för att hantera risker, förutse trender och driva innovation. Genom en sådan integration blir digitalisering och hållbar- het inte separata mål, utan ömsesidigt beroen- de drivkrafter för tillväxt och motståndskraft i en ständigt föränderlig marknad. 15 ATT VÄLJA RÄTT PARTNER FÖR DIGITALISERINGSRESAN ÄR AVGÖRANDE FÖR FRAMGÅNG Den optimala partnern ska inte bara förstå tek- nologin, utan även ha expertis för att anpassa lösningar efter just dina behov och utmaningar i branschen. De ska arbeta tillsammans med dig för att skapa en färdplan som harmoniserar med dina mål för hållbarhet och lönsamhet, samti- digt som digitala verktyg sömlöst integreras i din befintliga verksamhet. Genom att samarbeta med en pålitlig partner som Novotek stärker varje steg du tar din position i en snabbt föränderlig marknad. Framtiden till- hör de tillverkare som anpassar sig, utvecklar sig och visar att en grön omställning inte bara är bra för planeten – det är också bra för affärerna. ETT OMRÅDE DÄR DIGITALISERING ÄR OVÄRDERLIGT: HANTERING AV SCOPE 3-UTSLÄPP Dessa indirekta utsläpp uppstår genom hela värdekedjan, från råmaterial och transporter till färdiga produkter. Genom digitala lösningar, så- som plattformar för leveranskedjehantering och avancerad analys, kan företag få full insyn i sina leverantörers miljöpåverkan. Denna transpa- rens gör det möjligt att identifiera ineffektiviteter, samarbeta med partners för att minska utsläpp och integrera hållbarhet i värdekedjan. Sådana möjligheter blir allt viktigare för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft och efterlevnad av regleringar. ATT ENBART SAMLA IN ÖVERGRIPANDE DATA OM ENERGIFÖRBRUKNING RÄCKER INTE LÄNGRE I takt med att hållbarhetskraven skärps och intressenter kräver ökad transparens, behöver företag gå bortom aggregerad rapportering. Till- gång till detaljerad, realtidsdata om energi-, vat- ten- och materialförbrukning är avgörande för att uppfylla regulatoriska krav och för att bevisa ett genuint hållbarhetsåtagande. För investerare signalerar denna nivå av insyn operativ mognad och framåtblickande ledarskap – en avgörande faktor för att bygga förtroende och behålla en konkurrensfördel. DIGITALISERINGSRESAN SKAPAR VÄRDE PÅ ALLA NIVÅER I ORGANISATIONEN Ledningen får strategiska insikter genom real- tidsdata, vilket möjliggör evidensbaserade beslut för att optimera verksamheten och effektivisera resursallokeringen. Medarbetarna på golvet gyn- nas av automatisering av tidskrävande uppgifter som manuell datainsamling, vilket frigör tid för mer värdeskapande arbete. Denna kombina- tion av effektivitet och ökad handlingskraft driver både produktivitet och lönsamhet, vilket säker- ställer att digitaliseringsinsatser ger påtagliga affärsfördelar. HUR GÖR VI MÖJLIGHETERNA TILL VERKLIGHET? Ett exempel på hur digitalisering omsätts i prakti- ken är införandet av ett Manufacturing Execution System (MES). Ett MES ger detaljerad data om varje steg i produktionen och gör det möjligt för företag att övervaka prestanda, energiförbruk- ning och avfallsgenerering i realtid. Denna nivå av insyn möjliggör målinriktade förbättringar som optimerar resursanvändning och anpas- sar verksamheten till hållbarhetsmål. Genom att göra denna data handlingsbar kan företag minska kostnader, förbättra genomflödet och säkerställa efterlevnad av miljöstandarder, vilket i slutändan stärker deras konkurrenskraft. Unified Namespace, AI och Analytics: Från rådata till smarta beslut En modern produktionsanläggning kan generera upp till en terabyte data varje dag. I dessa data gömmer sig värdefull information, men rådata behöver bearbetas och sättas i kontext innan de kan analyseras. En vanlig utmaning är att detta kräver verktyg som kan hantera stora datamängder på ett skalbart sätt. Genom att bygga en dataarkitektur baserad på ett Unified Namespace (UNS), skapas grunden för att hantera stora mängder data. Därefter kan informationen användas i en AI-baserad analys- lösning för avancerad dataanalys. Resultatet blir bättre beslutsunderlag som kan minska kostna- der, öka effektiviteten och göra produktionen mer hållbar. UNIFIED NAMESPACE: NYCKELN TILL ENKEL OCH SKALBAR DATAÅTKOMST Unified Namespace, förkortat UNS, är ett sätt att förenkla tillgång, underhåll och administration av data från industriell utrustning och system. Det är inte ett specifikt system eller en produkt, utan ett koncept som börjar bli ett av de viktigaste verkty- gen inom industriell digitalisering. Med ett Unified Namespace skapas en konse- kvent namnstruktur för alla signaler och sys- tem, som publiceras på en central plats där de görs tillgängliga för andra system. I en produk- tionsmiljö innebär detta att utrustning på fa- briksgolvet, som sensorer, maskiner, PLC:er och SCADA-system, publicerar data till UNS. Före- tagssystem som MES, underhållssystem, ERP och molnlösningar kan sedan prenumerera på dessa data och använda informationen för att fatta beslut eller utföra ändringar. Informationen kan även visualiseras via olika dashboard-verktyg. Till skillnad från traditionella arkitekturer, som bygger på punkt-till-punkt-integration, sam- lar ett Unified Namespace all data på en och samma plats. Detta förenklar dataflödet, gör det lättare att skala upp och fungerar som en ”Single Source of Truth” för hela företaget. GRUNDSTENEN FÖR AVANCERAD ANALYS Första steget mot att kunna ta databaserade beslut och optimerad produktion är tillgång till data. Med ett Unified Namespace kan standar- diserade och kontextualiserade data samlas på en central plats, vilket gör det enkelt att komma igång med projekt där informationen används. Utvecklingen av artificiell intelligens (AI) går snabbt framåt, även inom industrin. Kombina- tionen av den ständigt ökande datamängden, som följd av bland annat industriell IoT, kraftigare hårdvara och förbättrade algoritmer, har ba- nat väg för helt nya verktyg som kan optimera produktionsprocesser. Under de kommande åren förväntas AI spela en allt större roll för automati- sering, kvalitetskontroll och energioptimering, för att nämna några exempel. ANALYTICS, AI OCH MACHINE LEARNING I INDUSTRIN En Analytics-programvara innehåller verktyg för dataanalys som använder AI och Machine Lear- ning för att utvinna information från processdata. Programvaran analyserar historiska data med hjälp av avancerade modeller och algoritmer för att identifiera mönster och förutse framtida händelser. I praktiken hämtar Analytics-programvaran data från produktionsgolvet via ett Unified Namespa- ce. Den övervakar system och utrustning, såsom PID-regulatorer och sensorer, för att identifie- ra processavvikelser. Därefter används den till avancerad analys. Detta börjar ofta med en rotorsaksanalys, för att hitta grundorsakerna till avvikelser i produktionen. Nästa steg är prediktiv Novotek års- och hållbarhetsredovisning 16 analys, där Machine Learning och algoritmer an- vänds för att förutspå problem innan de uppstår, exempelvis behovet av underhåll eller kvali- tetskontroller av produktspecifikationer. Det är också möjligt att simulera olika scenarier och utvärdera potentiella resultat innan föränd- ringar görs i den faktiska produktionen. Med hjäp av avancerade modeller och digital tvilling-tek- nologi kan den fysiska produktionen återskapas digitalt och förutsäga framtida händelser. Alla dessa funktioner gör att komplexa datamängder kan tolkas och användas för att stödja datadriv- na beslut och optimera produktionsprocessen. EN LÖSNING FÖR FRAMTIDEN Idag ser vi en enorm ökning av industriell data och den trenden förväntas fortsätta under kommande år. En av utmaningarna vi står inför är den ökade belastningen på nätverken. Redan nu skickas stora mängder ostrukturerad data till molnlösningar utan en tydlig plan för hur infor- mationen ska användas. Detta kräver mycket energi och bidrar till betydande koldioxidutsläpp. Genom att använda ett UNS kan data modelle- ras redan vid insamling, vilket minskar mängden information som behöver skickas till molnet. Samtidigt öppnar den stora datamängden upp för nya möjligheter. Med hjälp av AI och Analytics kan vi få tillgång till information som tidigare varit otillgänglig. Denna information kan användas för att höja kvaliteten, minska resursförbruk- ningen och sänka kostnaderna samtidigt som produktionen blir mer hållbar. Vi på Novotek är redo med lösningar som industrin behöver för att kunna omvandla rådata till smarta beslut. 17 NOVOTEKS HÅLLBARHETSREDOVISNING Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2024 och omfattar Novotek AB samt samtliga enhe- ter som konsolideras i Novotek AB:s koncern- redovisning för samma period. Hållbarhets- rapporten omfattar sidorna 18 - 26 och är den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL, vilken granskats av tredje part enligt kraven i ÅRL (se revisorns yttrande på sidan 27). Syftet med vår hållbarhetsrapport är att på ett tydligt sätt kommunicera och visa vårt hållbarhets- arbete och hur viktigt det är för vår verksamhet. Hållbarhetsredovisning Novoteks hållbarhetsrapport för 2024 ger en tydlig bild av vårt arbete med att skapa långsiktigt värde för både kunder och samhället. Med fokus på FN:s globala mål, teknik och innovation strävar vi efter att vara en ansvarsfull affärspartner och arbetsgivare, samtidigt som vi utveck- lar lösningar som gör våra kunder mer hållbara och effektiva. 18 Novotek års- och hållbarhetsredovisning THINK GLOBALLY THINK GLOBALLY ACT LOCALLY ACT LOCALLY Vi ser att ett integrerat hållbarhetsarbete är en förutsättning för att kunna skapa ett långsiktigt värde för våra intressenter. Vårt hållbarhetsar- bete syftar till att bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling genom den framtida strategi vi satt upp och de aktiviteter vi gör. HÅLLBARHET FÖR OSS Världen står inför en rad globala utmaningar och Novotek vill bidra till en mer hållbar framtid. Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärs- partner, som bidrar till att utveckla hållbara lös- ningar. Teknik, innovationer och digitalisering är viktiga delar för att skapa en mer hållbar framtid. Sedan starten 1986 har Novotek säkerställt att kundernas industriella data från produktion och processer kan användas och visas där den be- hövs på ett snabbt och effektivt sätt. Verktyg och metoder har ändrats under åren och de lösning- ar som vi arbetar med idag gör våra kunder mer effektiva, mer flexibla och mycket mera hållbara. 19 ”Vi är den första generationen som kan utrota fattigdom och den sista som kan stoppa klimatförändringen.” FN:S TIDIGARE GENERALSEKRETERARE BAN KI-MOON ” Att hållbarhet är ytterst relevant och minst lika komplext har bara blivit tydligare, vilket gör det till en utmaning för oss som bolag att hitta de foku- sområden där vi med våra insatser och kompe- tens kan göra störst skillnad. Med utgångspunkt i vår verksamhet, våra expertisområden och fram- tidsutsikter har vi landat i de fokusområden som presenteras. Våra intressenter och deras viktigaste frågor och förväntningar togs med i sammanvägningen till- sammans med en kartläggning av FN:s globala mål i relation till vår verksamhet och möjligheter- na att påverka. FNs GLOBALA MÅL OCH VÅRA INTRESSENTER GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA MEDARBETARE • Hälsa och arbetsmiljö • Kompetens och utveckling • Mångfald och jämställdhet HÅLLBAR AFFÄR • Innovation och digitalisering • Miljöansvar och klimatpåverkan • Mänskliga rättigheter och antikorruption 20 Novotek års- och hållbarhetsredovisning INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNKATION Kunder Hållbara produkter, lösningar och tjänster Kundmöten, kundutbildningar, samarbeten, projektmö- ten, hemsida och sociala medier . Innovation och digitalisering Specialistkunskap och service Leverantörer/Partners Hållbara produkter, lösningar och samarbeten Samarbetsprojekt, kompetensutveckling, möten, avtals- förhandling, hemsida och sociala medier . Ägare/investerare Tillväxt och lönsamhet Årsredovisning/hållbarhetsredovisning, delårsrapporter, årsstämma, hemsida och sociala medier . Etisk hållbar verksamhet Klimatsmart verksamhet Medarbetare Arbetsmiljö och hälsa Dagliga dialog, möten, utvecklingssamtal, medarbetar- enkäter, hemsida och sociala medier . Karriärmöjligheter och utveckling Mångfald och jämställdhet 3. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar- betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran- de och stimulerande arbetsmiljö. Vår personal är vår viktigaste resurs för vidare utveckling och därför är god hälsa ett viktigt område för oss. Möjligheten för alla att finna en balans mellan arbete och fritid är centralt för oss och något vi aktivt främjar. 4. GOD UTBILDNING FÖR ALLA Vi vill säkerställa en inkluderande och jämlik ut- bildning av god kvalitet och främja det livslånga lärandet och individuella utvecklandet. Nya inno- vationer och tekniklösningar är helt centrala i vår verksamhet och startar alltid med en eller flera människors strävan att förbättra omgivningen. Att erbjuda kompetensutveckling och utveck- lingsmöjligheter för våra medarbetare är viktigt för oss, för att både attrahera nya och få befintli- ga talanger att stanna länge hos oss. 5. JÄMSTÄLLDHET Vi strävar efter att vara jämställda i alla delar av vår verksamhet. Jämställdhet är en utmaning i branschen i stort, men positivt är att vi under året anställt fler kvinnor. 9. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Våra lösningar genererar mera hållbara fabriker och verksamheter på alla nivåer. Vi eftersträvar att genom att bygga långsiktiga kundrelationer kunna vara ett stöd till våra kunder och hjälpa dem utveckla hållbara lösningar. 13. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Vår egen verksamhets direkta påverkan är rela- tivt liten, men det innebär inte att den är oviktig och vi arbetar aktivt med att minska vår påver- kan. Vi har ju också en indirekt påverkan som är större där våra lösningar kan hjälpa kunder minska sin påverkan. 16. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN Vi lever och arbetar i en del av världen där håll- bara affärer är förhållandevis enkelt att uppfylla. Dock arbetar vi aktivt med att leva upp till en hög etisk standard när vi gör affärer och i alla inter- aktioner med våra intressenter. TRE DIMENSIONER AV HÅLLBARHET: SOCIAL, EKONOMISK OCH MILJÖMÄSSIG 21 MEDARBETARE HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar- betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran- de arbetsmiljö. Att skapa god hälsa är ett viktigt område för oss. Novotek eftersträvar långa relationer med sina medarbetare och en låg personalomsättning. Målsättningen är att samtliga medarbetare ska ha en fysiskt och psykosocialt välfungerande arbetsmiljö. Ett arbetsmiljöarbete bedrivs lokalt på samtliga kontor och lokala personalhand- böcker finns upprättade. Uppföljning görs kring hur medarbetarna upplever arbetsmiljön, utöver löpande avstämningar så utförs medarbetaren- käter lokalt. Novotek strävar efter att minimera långtidssjuk- skrivningar och undvika sjukskrivning till följd av förhållanden på arbetsplatsen. Uppföljning görs kring sjukskrivningstal och för att bidra till hälsa och välmående så erbjuds anställda hälsoun- dersökning och friskvård av olika slag. Vårt ”well-being” initiativ som startades upp un- der 2023 har utvecklats under året. Varje land har en ambassadör som driver aktiviteter och initiativ för att främja välbefinnande. Tillsammans har de möten under året för att inspirera och dela idéer. 22 Novotek års- och hållbarhetsredovisning KOMPETENS OCH UTVECKLING Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att företagets framgång till stor del baseras på för- mågan att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens. Med rätt kompetens avses såväl kunskapsmässiga färdigheter som social kompetens och förmåga att sätta kunden i fokus. Det är därför viktigt för Novotek att kunna erbjuda medarbetarna attraktiva villkor och personliga utvecklingsmöjligheter. Att tillsammans med sin chef göra en individuell utvecklingsplan framåt är en viktig del i dagens onboarding-program. En viktig faktor för att attrahera och behålla medarbetare är att erbjuda intressanta arbets- uppgifter i teknikens framkant. Medarbetare utvecklas genom sina uppdrag och samarbete med kollegor som har olika erfarenheter och ex- pertisområden, men också genom uppdrag och projekt med ny teknik där vi lär oss tillsammans med våra kunder och partners. För att ge energi och inspiration till medarbe- tare så har den årliga traditionen med ett in- ternt Hackathon arrangerats även i år, där idéer vidareutvecklats för att sedan kunna arbetas in i kundprojekt. Föregående års arbete med en intern ”learning portal” har fortsatt. Här kan medarbetare dela med sig av kunskap, erfarenheter och nyheter. Syftet är att genom att dela kunskap och er- farenhet utvecklas professionellt och förbättra arbetsmiljön för såväl sig själv som kollegorna. 23 MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Att öka mångfalden i företaget är ett av Novoteks långsiktiga mål. En arbetsplats präglad av mångfald leder ofta till kreativitet, högre lönsam- het och gör oss också attraktivare som arbets- givare. Vi arbetar för att alla medarbetare ska ha samma rättigheter och möjligheter oavsett kön, etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktions- nedsättning, sexuell läggning eller ålder. Vår ambition är att rekrytera brett och arbeta för en inkluderande och öppen miljö där alla känner sig välkomna och delaktiga. Novotek arbetar i en bransch där majoriteten är män och vi arbetar därför hårt med att kvinnor ska välja just Novotek som arbetsgivare. Under 2024 var andelen anställda kvinnor 21 (21) pro- cent och 31 (36) procent av medarbetarna som rekryterades under 2024 var kvinnor. För att stärka vårt arbete med mer jämställdhet så har Novotek sedan några år tillbaka ett internt nätverk för kvinnor WIN (Women in Novotek). Nätverket ska genom mentorskap och utveckling stärka och stödja kvinnor i sina yrkesroller inom vår organisation. Andel totalt Anställda Ålders- fördelning Utbildnings- nivå 0 - 24 3% 25 - 29 12% 30 - 34 16% 35 - 39 9% 40 - 44 10% 45 - 49 13% 50 - 54 14% 55 - 59 14% 60 - 64 8% > 65 1% Sverige 21% Norge 7% Danmark 12% Finland 8% Schweiz 4% Nederländerna 14% Belgien 2% Storbritannien 20% Tyskland 4% Österrike 7% Gymnasie- examen 34% Examen från universitet och högskola 66% Män 79 % Kvinnor 21 % 24 Novotek års- och hållbarhetsredovisning MEDARBETARDATA 2024 2023 Antal medarbetare vid periodens slut 189 186 Total sjukfrånvaro 1,9% 2,5% Medarbetaromsättning 6% 6% Andel kvinnliga medarbetare i hela organisationen 21% 21% Andel kvinnliga medarbetare bland nyrekryterade 31% 36% Andel kvinnor i styrelsen 40% 40% Andel kvinnor i ledningsgruppen 20% 20% HÅLLBAR AFFÄR INNOVATION OCH DIGITALISERING Novotek ser digitaliseringen som en förutsättning för att bidra till lösningarna för att möta framti- dens behov och utmaningar. Novotek hjälper så- väl stora som små företag och organisationer på denna digitala resa där vi guidar våra kunder till bättre och effektivare industriella IT-system, vilket gör våra kunder mer hållbara och lönsamma. Innovation och teknologiska framsteg är nyckeln till att kunna hitta hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Innovation är kritiskt i alla digitala transforma- tionsresor och som pionjärer inom detta är Novotek i framkanten inom teknik såväl som arbetssätt och metodik. För att stimulera nytän- kande och innovation arrangeras det ett internt ”Hackathon” årligen. Ett event där våra ingenjö- rer får möjlighet att utveckla och arbeta på nya innovationsidéer. Idéer som sedan kan tas in i projekt till kund. Vi har också under året fortsatt utöka vårt sam- arbete med högskolor och universitet i flera länder för att väcka intresset och öka kunskapen kring digitalisering och kunna bidra till samhälls- utveckling. MILJÖANSVAR OCH KLIMATPÅVERKAN Novotek arbetar aktivt med miljöfrågor och är idag certifierade enligt ISO 14001:2015 i vårt svenska bolag, vilket revideras externt årligen. Vi har som koncern alltid tagit inspiration utifrån de krav som finns här och arbetat mot detta. Under 2024 påbörjade vi arbetat mot certifiering inom ISO 14001:2015 för hela Novotek-gruppen. Novoteks mål är att fortsätta begränsa vår mil- jöpåverkan, både i vårt eget arbete och i våra lösningar till våra kunder. Vi jobbar med digitali- sering och lösningar som ger kunder möjligheter att minska sina klimatavtryck. Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och omfattar i huvudsak energiförbrukning i form av el, fjärrvärme och fjärrkyla till våra kontorslokaler, tjänstebilar, tjänsteresor samt inköp av kon- torsutrustning. Vi har under året identifierat vår miljöpåverkan och påbörjat arbetet med en mil- jöpolicy. Vi har ambitionen att under 2025 rap- portera våra utsläpp enligt scope 1 och scope 2. Enligt Greenhouse Gas Protocols klassificeras ett företags fotavtryck av växthusgaser i tre olika scope. SCOPE 1 Utsläpp som kommer från verksamhetens egenägda eller egenkontrollerade källor, till exempel egna bilar. SCOPE 2 Utsläpp som kommer från inköpt energi, till exempel el. SCOPE 3 Andra indirekta utsläpp längs värdekedjan, både uppströms och nedströms, som är förknippade med företagets verksamhet. 25 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH ANTIKORRUPTION Det är viktigt för Novotek att alla våra intressenter kan känna sig säkra på att vi inte bara följer lag- krav utan också lever upp till en hög etisk stan- dard när vi gör affärer. Vi använder oss av leverantörer och partners som delar vår syn på framtiden kring vad som är ett bra och hållbart företagsklimat. Novotek arbetade under 2023 fram vår Uppfö- randekod baserad på FN:s Global Compact 10 principer för hållbart företagande. Den utgör en grund för vad Novotek anser vara ett bra och hållbart företagsklimat och omfattar områden som affärsetik, antikorruption, mänskliga rättig- heter, miljö och klimat samt hälsa och säkerhet. Koden ingår nu i vårt onboarding-program och omfattar samtliga anställda och styrelsen. Vi ar- betar kontinuerligt för att se till att denna tilläm- pas i alla delar av organisationen och fungerar som etisk vägledning i alla affärsrelationer. Anmälan av överträdelser och misstänkta överträdelser av uppförandekoden kan göras till närmsta chef och inga överträdelser har an- mälts under året. Novotek ser inför framtiden också över att implementera ett system för vis- selblåsning, det vill säga ett rapporteringssystem där anmälan kan göras anonymt. AFFÄRSPLAN, POLICYS OCH LEDNINGSSYSTEM Novoteks affärsplan, policys och ledningssystem är viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. Led- ningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi effektivt hantera bland annat hållbarhetsrelate- rade risker, samtidigt som vi utvecklar verksam- heten och skapar värde för medarbetare, kunder och planeten i stort. Ledningen i respektive land följer upp och ser till att de policys vi har idag efterlevs. Våra bolag i UK och Sverige är idag certifierade enligt ISO 9001:2015 samt ett av våra bolag i UK är idag också certifierade enligt ISO 27001:2022. Samtliga certifieringar revideras årligen. Vi har som koncern alltid tagit inspiration utifrån de krav som finns här och arbetat mot detta. Under 2024 påbörjade vi arbetat mot certifiering inom ISO 9001:2015 samt ISO 27001:2022 för hela Novotek-gruppen. 26 Novotek års- och hållbarhetsredovisning Till bolagsstämman i NOVOTEK AB, org.nr 556060-9447. UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024, på sidorna 18 - 26, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en re- vision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 9 april 2025 Deloitte AB Mattias Lönnquist Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten 27 Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie B. En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie av serie B till en röst. Samt- liga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A kan omvand- las till aktie av serie B. UTDELNINGSPOLICY Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finansiella ställning och förvärvspla- ner. För räkenskapsåret 2024 föreslås en ordina- rie utdelning om 1,80 kronor/aktie. Utdelningen om 1,80 kronor/aktie innebär en direkt avkastning på 2,5% beräknat på börskurs 73,4 kronor den 31 december 2024. NOVOTEKS B-AKTIE Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordiska listan Small Cap från den 30 juni 1999 under namn NTEK-B . Aktiekursen var den 31 de- cember 2024 73,4 kronor och börsvärdet, beräk- nat på totala antalet aktier, var ca 778 miljoner kronor. Antalet aktier som omsatts var under 2023 i genomsnitt ca 73 221/ vecka . Under 2024 var omsättningen i genomsnitt ca 37 423/vecka . Vid årsskiftet fanns 4 668 aktieägare. Novotek AB NASDAQ OMX Stockholm All-Share GR SEK ÅRLIG AVKASTNING % 2022 2020 2021 2023 2024 -20 0 20 40 60 80 100 % -40 -60 Investera i Novotek 28 Novotek års- och hållbarhetsredovisning AKTIEKURSENS UTVECKLING 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad 20242023202220212020 20 30 40 50 60 70 80 SIX GeneralindexNovotek B Källa: Euroclear AB 29 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING ÅR TRANSAKTION AKTIEKAPITALET SEK ÖKNING AV AKTIEKAPITAL SEK ÖKNING AKTIER AKTIE- KAPITAL SEK ANTAL AKTIER 1990 50 000 500 1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000 1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000 1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000 1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000 1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000 1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000 ÄGARSTRUKTUR 2024-12-31 ÄGARE ANTAL AKTIKER AV SERIE A ANTAL AKTIER AV SERIE B ANDEL AV RÖSTER, I % ANDEL AV KAPITAL I % Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3 Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0 Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4 Avanza Pension 0 1 390 582 5,8 13,1 Grenspecialisten Förvaltning AB 0 1 111 112 4,6 10,5 Löfström, John 0 660 000 2,7 6,2 Västsvenska Systembyggen AB 0 420 000 1,7 4,0 Larsson, Bernt 0 323 845 1,3 3,1 Försäkringsbolaget Skandia (publ) 0 237 107 1,0 2,2 Nordnet Pensionsförsäkring AB 0 229 482 1,0 2,2 Övriga 0 4 039 612 16,9 38,0 Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0 STYRELSENS ARBETSSÄTT Under maj 2024 behandlade och fastställde styrelsen en arbetsordning för styrelsen och instruktioner för verkställande direktören. Styrel- sens arbetsordning anger bland annat styrel- sens åligganden, ärenden som skall behandlas under året samt föreskrifter för styrelsemötenas genomförande. Sven Kristensson har i styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna allt informationsmaterial som skickas till Stock- holms fondbörs och media. Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att följa ekono- mifunktionens utveckling och precision. Under 2024 genomförde styrelsen sammanlagt 8 protokollförda möten. VALBEREDNINGEN Valberedningen består av Annette Larsson (ordförande), som representant för Noveko Syd AB, Ulf Andersson som representant för Novoti- me AB och Emil Hjalmarsson som representant för Grenspecialisten Förvaltning AB. Valbered- ningen har till uppgift att inför årsstämman bland annat framlägga förslag avseende sty- relse och arvoden . REVISORER Mattias Lönnquist Född 1981. Auktoriserad revisor Deloitte AB. Huvudansvarig revisor i Novotek sedan årsstämman 2024. Styrelse, koncernledning och revisorer ORDFÖRANDE ANNA BJELM Helsingborg, född 1966. Ledamot sedan 2017. VD aSterling enrichment AB. Tidigare VD Diab AB. Aktier i Novotek AB: Inget innehav. PETER ROSÉN Limhamn, född 1968. Ledamot sedan 2022. CFO och vice koncernchef för Hexpol. Aktier i Novotek AB: Inget innehav. FREDRIK LARSSON Staffanstorp, född 1972. Ledamot sedan 2014. vVD Idus AB. Innehav Novotek AB: 522 900 A-aktier och 75 200 B-aktier. SVEN KRISTENSSON Eslöv, född 1962. Ledamot sedan 2022 och ordförande sedan 2023. VD och koncernchef för Nederman Holding AB. Aktier i Novotek AB: 3 000 B-aktier. CHARLOTTA JOHNSSON Lund, född 1970. Ledamot sedan 2018. Rektor på Campus Helsing- borg, Lunds Universitet, samt Professor i Reglerteknik, Lunds universitet. Aktier i Novotek AB: Inget innehav. 30 Novotek års- och hållbarhetsredovisning Uppgifter om aktieinnehav per 2024-12-31 avser både direkt och indirekt ägande. JENS MOLIN Född 1982 Verkställande direktör för Novotek Sverige AB, Sverige Anställd sedan 2009. Innehav Novotek AB: 17 B-aktier. MART SCHEEPERS Född 1964 Verkställande direktör för Novotek B.V., Nederländerna och Novotek BVBA, Belgien. Anställd sedan 2002. Innehav Novotek AB: Inget innehav. GEORGE WALKER Född 1971 Verkställande direktör för Novotek UK & Ireland LTD, UK och Irland. Anställd sedan 2004. Innehav Novotek AB: Inget innehav. REMO INGOLD Född 1968 Verkställande direktör för Novotek Switzerland AG, Schweiz. Anställd sedan 2006. Innehav Novotek AB: Inget innehav. HARALD TASCHEK Född 1965. Verkställande direktör för Novotek Austria GmbH. Anställd sedan 1995. Innehav Novotek AB: Inget innehav. VERONIKA GROZDANOVSKA Född 1970. COO Novotekgruppen och Novotek AB. Anställd sedan 2021. Innehav i Novotek AB: 1 000 B-aktier. TOBIAS ANTIUS Född 1972 CEO Novotekgruppen och Verkställande direktör Novotek AB. Anställd sedan 2005. Innehav Novotek AB: 250 000 A-aktier och 2 000 B-aktier. ANTTI KAIKKONEN Född 1978 Verkställande direktör för Novotek OY, Finland. Anställd sedan 2006. Innehav Novotek AB: Inget innehav. BJØRN-INGE OLSEN Född 1970 Verkställande direktör för Novotek AS, Norge. Anställd sedan 1995. Innehav Novotek AB: 30 000 B-aktier. SRECKO RAHIMIC Född 1977 Verkställande direktör för Novotek A/S, Danmark. Anställd sedan 2021. Innehav Novotek AB: Inget innehav. HELENA BRAMSTORP Född 1982 CFO Novotekgruppen och Novotek AB. Anställd sedan 2022. Innehav Novotek AB: Inget innehav. KONCERNLEDNING 31 32 MKR RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseintäkter 522,3 412,3 433,6 391,2 319,6 Rörelsekostnader -406,2 -355,0 -379,5 -332,1 -273,1 Avskrivningar -20,7 -16,8 -12,0 -9,6 -9,4 Rörelseresultat 95,4 40,5 42,1 49,5 37,1 Finansnetto -0,6 -2,2 -1,4 -0,1 -0,7 Resultat efter finansnetto 94,8 38,3 40,7 49,4 36,4 BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN Anläggningstillgångar exklusive goodwill 95,1 72,0 67,4 36,2 31,7 Goodwill 134,2 108,5 107,9 61,8 59,0 Övriga omsättningstillgångar 119,7 67,3 19,6 14,3 11,0 Kundfordringar 158,7 143,8 125,2 95,2 77,4 Likvida medel 148,1 102,1 94,4 111,3 99,5 Summa tillgångar 655,8 493,7 414,5 318,8 278,6 Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 235,1 179,3 187,7 164,7 143,0 Räntebärande skulder, kreditinstitut 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 Icke räntebärande skulder 419,3 314,4 226,8 154,1 135,6 Summa eget kapital och skulder 655,8 493,7 414,5 318,8 278,6 NYCKELTAL, KONCERNEN Orderingång, Mkr 604,2 522,5 454,8 397,8 348,9 Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3 433,6 391,2 319,6 Rörelseresultat, Mkr 95,4 40,5 42,1 49,5 37,1 Försäljningstillväxt, % 26,7 - 10,8 22,4 4,3 Marginaler Bruttomarginal, % 22,2 13,9 12,5 15,1 14,5 Rörelsemarginal, % 18,3 9,8 9,7 12,7 11,6 Vinstmarginal, % 18,1 9,3 9,4 12,6 11,4 Kapitalstruktur Sysselsatt kapital, Mkr 236,5 179,3 187,7 164,7 143,0 Eget kapital, Mkr 235,1 179,3 187,7 164,7 143,0 Avkastning på eget kapital, % 38,5 15,8 18,4 25,3 21,4 Soliditet, % 35,8 36,3 45,3 51,7 51,3 Likviditet Kassalikviditet, % 40,3 37,0 53,4 85,3 89,8 Nettokassa, Mkr 146,7 102,1 94,4 111,3 99,5 Anställda Medelantal anställda 195 187 169 147 132 Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,7 2,2 2,6 2,7 2,4 Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,6 1,2 1,2 1,3 1,2 Data per aktie Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 Resultat per aktie, kronor 7,5 2,6 3,1 3,7 2,7 Eget kapital per aktie, kronor 22,2 16,9 17,7 15,5 13,5 Aktiekurs 31/12, kronor 73,40 49,00 45,00 74,80 44,20 Utdelning per aktie (2024 förslag), kronor 1,80 1,65 1,50 1,50 2,25 Femårsöversikt * siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper HÄRLEDNING NYCKELTAL 2024 2023 Försäljningstillväxt Rörelseintäkter, Mkr 522,3 - Rörelseintäkter motsvarande period föregående år, Mkr 412,3 - Försäljningstillväxt % 26,7% - Bruttomarginal Rörelseresultat, Mkr 95,4 40,5 +Avskrivningar, Mkr 20,7 16,8 =Resultat före avskrivningar, Mkr 116,1 57,3 /Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3 Bruttomarginal % 22,2% 13,9% I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv- na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor- tering av IFRS . Av ovanstående nyckeltal är det endast nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och definierat enligt IFRS. Övriga icke-IFRS resultatmått anser Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma och utvärdera Novoteks prestation . Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med andra företags finansiella mått. Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår ned- an . Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal, Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkompo- nenter för att följa koncernens värdeskapande . FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Förändring av summa rörelseintäkter . Nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtmål uppnås. BRUTTOMARGINAL Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter . Relevant för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå. RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter . Relevant för be- dömning kring bolagets lönsamhetsnivå. VINSTMARGINAL Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter. Relevant för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå. SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder . Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapitalet som bolaget lånar av sina ägare, som oftast får ersättning i form av utdelning, eller lånar av kreditinstitut, vilka får ersättning i form av ränta. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital . För bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till rimlig förränt- ningsnivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna ställts till förfogande. SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen . Finansiellt riskmått som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av ägarna. KASSALIKVIDITET Nettokassa i procent av kortfristiga skulder . Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga. NETTOKASSA Likvida medel minskat med räntebärande skulder till kreditinstitut . Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier . Finansi- ellt mått som mäter bolagets nettovärde per aktie och möjliggör bedömning om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. RESULTAT PER AKTIE Årets resultat dividerat med antal aktier . MEDELANTAL ANSTÄLLDA Genomsnittligt antal årsanställda . FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal anställda . 33 NYCKELTALSDEFINITIONER Rörelsemarginal Rörelseresultat, Mkr 95,4 40,5 /Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3 Rörelsemarginal, % 18,3% 9,8% Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster, Mkr 94,7 38,3 /Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3 Vinstmarginal % 18,1% 9,3% Sysselsatt kapital Balansomslutning 655,8 493,7 -Icke räntebärande skulder 419,3 314,4 =Sysselsatt kapital 236,5 179,3 Avkastning på eget kapital Eget kapital, Mkr 235,1 179,3 Eget kapital vid periodens början, Mkr 179,3 167,9 Genomsnittligt eget kapital, Mkr 207,2 173,6 /Årets resultat, Mkr 79,8 27,4 Avkastning på eget kapital % 38,5% 15,8% Soliditet Eget kapital, Mkr 235,1 179,3 /Balansomslutning, Mkr 655,8 493,7 Soliditet % 35,8% 36,3% Kassalikviditet Likvida medel, Mkr 148,1 102,1 /Kortfristiga skulder, Mkr 367,7 275,7 Kassalikviditet % 40,3% 37,0% Nettokassa Likvida medel, Mkr 148,1 102,1 Skulder till kreditinstitut, Mkr 1,4 0 Nettokassa, Mkr 146,7 102,1 Eget kapital per aktie Eget kapital, Mkr 235,1 179,3 /Antal aktier (miljoner st) 10,6 10,6 Eget kapital per aktie 22,2 16,9 34 Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB (556060-9447) får härmed avge årsredovisning och kon- cernredovisning för räkenskapsåret 2024 .01 .01-2024 .12 .31 . ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslös- ningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar kundens informationshantering och produktionsproces- ser . Genom ingående kunskaper om kundernas branscher och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part- ner-nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft . Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål, kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa, tillverkning samt VA . Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd eller anmälningsplikt . MARKNADSLÄGE Marknades intresse för Novoteks lösningar har fortsatt öka under året, speciellt inom våra nya områden såsom ”Industrial Data Operations” . Trenden att kunder skjuter upp beslut om beställningar av större nya projekt, drivet av den generella oron i omvärlden, har fortsatt under året . VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Novotek avyttrade sin andel om 51 % i ROB-EX A/S till sin största partner GE Vernova den 17 december 2024 . Detta leder inte till att Novotek slutar sälja produktions- planeringslösningar utan snarare till att fokus ökar då GEs förvärv kommer att följas av investeringar i både produkt och globalt fokus som Novotek inte själva kunnat genomföra som ägare . I samband med affären mellan Novotek och GE Vernova tecknades även ett nytt tre års distributionsavtal mellan parterna inom alla existerande produktområden samt ROB-EX . Avtalet är en förlängning på det avtal som funnits under många år men har nu uppdaterats för att avspegla de förändringar som skett inom mjukvaruförsäljning och produktportfölj . Novotek förvärvade den 8 juli 2024 70 % av aktierna i österrikiska Taschek & Gruber Automatische Datenve- rarbeitungs gmbH (”T&G”) . T&Gs verksamhet bedrivs huvudsakligen i Österrike och Novotek utökar därmed sitt verksamhetsområde till Österrike . T&G har bedrivit samma typ av återförsäljande verksamhet som Novotek med GE och Emerson i centrum sedan starten 1995 . T&Gs verksamhet är mera fokuserat på maskinbyggare än resterande delen av Novotek vilket vi ser som en stor möjlighet för resten av gruppen . Det är även så att i Novo- teks produktportfölj finns produkter som T&G idag inte har tillgång till men de nu kommer att få . Sammantaget gör detta att Novotek numera har en verksamhet i DACH som omsätter cirka 8 MEUR på årsbasis vilket gör att vi nu kan bygga vidare på våra tyskspråkiga geografier. I oktober 2023 publicerade ESMA ett beslut som preciserade hur återförsäljande bolag skulle hantera intäkterna från försäljning av mjukvara, support av mjukvara samt olika typer av uthyrning av mjukvara . Efter en utredning ändrade vi så att vi agerar som agent vid återförsäljning av mjukvara samt att intäkterna från våra avtal och subscriptions fördelas över en annan tidsperiod än tidigare. Detta påverkar inte kassaflöde eller orderingång . Anpassningarna presenterades under året och är fullt beskrivna även i denna årsredovisning under Redovisningsprinciperna samt i not 29 . Jämförelseåret har räknats om och samtlig finansiell information som lämnas vidare är enligt nya principer . RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING Omsättning och resultat Novotek koncernen redovisar för 2024 nettoomsättning på 488,6 (412,0) miljoner kronor och rörelseintäkter på 522,3 (412,3) miljoner kronor, häri inkluderat reavinsten vid avyttringen av ROB-EX A/S om 30,5 miljoner kronor . Novotek redovisar ett rörelseresultat om 95,4 (40,5) miljoner kronor samt ett resultat efter finansiella poster på 94,8 (38,3) . Orderingången uppgick under 2024 till 604,2 (522,5) miljoner kronor . Enligt tidigare principer så skulle omsättning uppgått till 577,8 (502,7) MSEK och rörelseintäkterna inkluderat försäljning ROB-EX uppgå till 613,4 (503,0) MSEK . Rörelse- resultatet enligt tidigare principer skulle uppgått till 97,7 (48,0) MSEK, inkluderat försäljning ROB-EX . Det har varit en positiv försäljningsutveckling under året över i stort samtliga marknader med ett flertal större affärer, vilket resulterat i ett förbättrat resultat jämfört föregående år . Under året har också de förvärvade bolagen i Österrike och Tyskland haft en positiv effekt på såväl omsättning som resultat . Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till 84,0 (41,8) miljoner kronor under 2024 . Novotek har en god likviditet och likvida medel uppgick vid årets utgång till 148,1 (102,1) miljoner kronor och räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 1,4 (0,0) miljoner kronor . Solidite- ten uppgår till 35,9 (36,3) procent . 35 Förvaltningsberättelse RISKER OCH RISKHANTERING Strategiska och operativa risker Marknadsrisk: Novotek är beroende av konjunkturen i de länder man är verksam i och är konkurrensutsatt, både av stora internationella konkurrenter och även mindre lokala konkurrenter på varje enskild marknad . Novotek hanterar marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas och ett brett produkt- och tjänsteutbud för att minimera känsligheten . Uppdragsrisk: Inbegriper risker kopplade till ett enskilt uppdrag . Novotek arbetar med olika former av avtals- villkor . Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om tidsåtgången för att fullfölja uppdraget har missbedömts . Som effekt av fastlagd strategi representerar numera fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket minskar förlustrisken i de enskilda projekten . Affärskritiska leverantörer: Novotek har några större och viktiga leverantörer som är väsentliga för verksamheten . Brister hos dessa leverantörer kan skapa problem för verksamheten och likaså prishöjningar påverka lönsam- heten . Risken hanteras genom ett nära samarbete med leverantörerna och tydliga avtal . Novoteks största leve- rantör är GE Vernova och samarbetet sträcker sig mer än 20 år tillbaka i tiden . Nuvarande avtal gällande mjukvara täcker en treårsperiod och sträcker sig fram till 2027 . Medarbetare: Novoteks verksamhet är beroende av att ha medarbetare med rätt kompetens och erfarenhet . Teknikutveckling och ökade krav på automatisering gör rätt kompetens ännu viktigare . En risk är om bolaget förlorar nyckelpersoner eller har svårt att rekrytera rätt medarbetare . Novotek utvärderar regelbundet behov av resurser och kompetensutveckling och erbjuder medar- betarna attraktiva villkor vilket stärker Novoteks position som attraktiv arbetsgivare . Affärsetik, socialt ansvar och varumärke: Novoteks uppförandekod styr verksamhetens etiska riktlinjer och affärsmetoder, med nolltolerans mot oetiska affärsme- toder, korruption och brott mot mänskliga rättigheter . Bolagets rykte och konkurrenskraft kan skadas om affärsetiken brister, vilket kan leda till sanktioner och förlorade samarbeten . Samma krav ställs på leverantörer, och Novotek tar ansvar för sin miljöpåverkan . För att hantera risker genomförs omvärldsbevakning, styrdo- kument uppdateras löpande och medarbetare utbildas . Eventuella överträdelser kan anmälas till närmsta chef alternativt koncernchef i dagsläget, med målet att ha en anonym visselblåsarfunktion framåt . Miljö: Novotek bedriver ingen tillståndspliktig verksam- het men påverkar miljön genom kontor, resor och inköp samt indirekt via kundprojekt . Bolaget jobbar med att hjälpa kunder med digitalisering och lösningar som ger kunder möjligheter att minska sina klimatavtryck . Med målsättningen att i koncernen ha ett certifierat miljö- ledningssystem och miljöpolicy säkerställs lagkrav och miljöhänsyn . Novotek bevakar kontinuerligt utvecklingen och kundernas behov inom miljö och klimat . FINANSIELLA RISKER Ränterisk: Ändringar i räntor har inverkan på kassaflödet, resultatet och balansräkningen . Novotek har idag främst leasingskulder som är räntebärande och påverkan är därför inte materiell i dagsläget . Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas . Valutarisk: Ändringar i valuta har inverkan på kas- saflödet, resultatet och balansräkningen. Varje enskilt koncernbolag strävar efter att minimera sin valutarisk . Transaktionsexponeringen minimeras genom att affärs- transaktioner i största utsträckning genomförs i den egna funktionella valutan och i annat fall arbetar man löpande med prisjusteringar utifrån valutakursutvecklingen . Av denna anledning valutasäkras inga flöden idag. Kreditrisk: Innebärande risker kopplade till kundernas betalningsförmåga . Hanteras genom fastslagen kredit- instruktion där bästa möjliga kreditvärdighet på koncer- nens motparter eftersträvas . I förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för motparternas åtaganden . Likviditetsrisk: Avser risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden då de förfaller, som en konsekvens av otillräcklig tillgång till likvida medel . Framtida åtag- andens relation till resultatintjäningen följs löpande upp samt att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar finns. För ytterligare information rörande koncernens finan- siella risker och hantering av dessa, se not 16 . STYRELSEN OCH KONCERNENS STYRNING Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolags- organ . Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att bland annat utse styrelseledamöter, valberedning och revisorer . Styrelsen utser verkställande direktör och beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verk- samheten . Den verkställande direktören ansvarar för den dagliga verksamheten samt kontrollen av denna . Styrelsen består för närvarande av fem ledamöter . Av dessa fem personer är alla fem oberoende från bolaget . Under maj 2024 behandlade och fastställde styrelsen arbetsordningen för styrelsen och instruktioner för verkställande direktören . Styrelsens arbetsordning anger bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall behandlas under året och föreskrifter för styrelsemöte- nas genomförande . Sven Kristensson har i styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna allt informa- tionsmaterial som skickas till Stockholms fondbörs och media . Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling och precision . Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet . På årsstämman i maj 2024 utsågs en valberedning bestående av Annette Larsson (ordförande), som representant för Noveko Syd AB, Ulf Andersson som representant för Novotime AB och Emil Hjalmarsson som representant för Grenspecialisten Förvaltning AB . Valbe- redningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga förslag avseende styrelse och arvoden . Någon särskild revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är av den uppfattningen att den typen av frågor, för bolag av No- voteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen . Novoteks revisorer rapporterar minst en gång per år personligen till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av den interna kontrollen . 36 Under 2024 genomförde styrelsen sammanlagt åtta protokollförda möten . Styrelsemötena förbereds av VD i samråd med ordföranden . Beslutsprotokoll upprättas vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en avvikande mening antecknad . Under 2024 har samtliga beslut varit enhälliga . Viktigare frågor som styrelsen har behandlat under året omfattar bl .a . potentiella förvärv, budget, strategiplan samt delårsrapporter . Novotek omfattas från och med juli 2008 av koden för bolagsstyrning . Bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 87 - 91. FORSKNING OCH UTVECKLING Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet med ett tydligt definierat mål. Forskning har under året i huvudsak omfattat undersökning rörande nya program och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment . Kostnaderna för detta uppgår till ej väsentliga belopp och har löpande redovisats i resultaträkningen . Under året har ett mindre antal strategiskt viktiga vidareutvecklingar av befintliga produkter aktiverats. Detta bedöms fortsätta under det kommande året . MODERBOLAGET Rörelseintäkterna uppgick under perioden 1 januari – 31 december 2024 till 18,6 (13,7) miljoner kronor . Resultatet efter finansiella poster uppgick till 52,4 (7,1) miljoner kronor . I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med 30,4 (14,4) miljoner kronor och reavinsten vid avyttringen av andelarna i ROB-EX A/S om 29,6 miljoner kronor . Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 23,0 (2,1) miljoner kronor och soliditeten uppgick till 70,9 (78,5) procent . MEDARBETARE Den 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 189 (186) personer . I jämförelse med den 31 december 2023 har personalen ökat med 3 personer . Under året ökades antalet anställda med 22 via förvärv i Q3 och vid försälj- ning i Q4 minskade antalet anställda med 20 . Medelanta- let anställda uppgick till 195 (187) personer . HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera . FRAMTIDA UTSIKTER Den makroekonomiska situationen tenderar att fortsatt påverka beslutsprocesserna hos kunder till att bli mer långdragna, men bilden är splittrad över olika geografier och industrier . Dock ser vi ett fortsatt stort intresse för de produkter och lösningar vi tillhandahåller på marknaden . Trenden med ökande digitalisering för att möta industrins effektiviseringsbehov är fortsatt stark Koncernen kommer framåt fortsätta att stärka förmå- gan på existerande marknader och har ambitionen att utöka sina marknader i Europa . Novoteks mål att över en konjunkturcykel uppnå en årlig genomsnittlig tillväxt av 15 procent och en rörelse- marginal av cirka 10 procent kvarstår . Parallellt med detta utvärderas förvärvsmöjligheter löpande . AKTIEN OCH UTDELNING Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap listan sedan juni 1999 . Novotek är ett publikt bolag . Det finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier . Alla aktier har samma rätt till utdelning . På A-aktierna finns hembudsklausul. Så vitt bolaget känner till finns det i övrigt ingen överenskommelse mellan bolagets aktie- ägare, eller annat förhållande, som begränsar rätten att överlåta aktier i Novotek AB . Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per 2024-12-31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson via bolag med 44,2% av rösterna, Ulf Andersson via bolag med 10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med 10,4% av rösterna . Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finan- siella ställning och förvärvsplaner . För räkenskapsåret 2024 föreslås en ordinarie utdelning om 1,80 kronor/aktie, Utdelningen om 1,80 kronor/aktie innebär en direktav- kastning på 2,5 % beräknat på börskurs 73,4 kronor den 31 december 2024 . Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning och det är sty- relsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra lämpliga förvärv och erforderliga investeringar . Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets- partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen över bolaget förändras . RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledning) . Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024 . Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter . Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör av produkter och lösning inom såväl industriell IT och Automation som Digitalisering och Cyber Security på marknaderna inom Norden, Benelux, Storbritannien och Irland, DACH samt Frankrike . En framgångsrik implemen- tering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali- ficerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning . Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en 37 38 konkurrenskraftig totalersättning . Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet . Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för närva- rande inte . Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner . Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar . Fast kontantlön Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befatt- ningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas . Den fasta lönen revideras varje år . Kortsiktig rörlig kontantersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår . Den rörliga kontanta ersättningen baseras på finansiella mål (Omsättning och EBT) . När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats, ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts . Styrelsen ansvarar för bedömningen av rörlig kon- tantersättning till vd . När det gäller rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen . Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden . Pension och andra förmåner För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd . Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande . Pensions- premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 33 procent av den fasta årliga kontantlönen . Övriga ledande befattningshavare, som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor, har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer (premiebe- stämd) så långt möjligt ska tillgodoses . Det samlade värdet av förmåner, såsom sjukförsäkring och bilförmån, ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 15 % av den årliga kontantlönen . Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader, för vd 24 månader . Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för övriga ledande befattningshavare . Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsäg- ningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsve- derlag . Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun- derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa . Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman . Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bo- lagsstämman . Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget . Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna . Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft MILJÖ- OCH KVALITET Bolaget arbetar aktivt med miljö och kvalitetsfrågor . Ett led i detta arbete är att upprätthålla den kvalitetscertifie- ring ISO 9001:2015 som Novotek Sverige AB och våra bolag i UK har . Enligt företagets kvalitetspolicy skall Novotek tillhandahålla tekniska lösningar, tjänster och produkter inom områdena industriell IT och automation som uppfyller våra kunders krav och förväntningar . Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och stimulera till återköp . Kravet på god kvalitet skall gälla i alla avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga leveranser, servicevilja och attityd mot kunder . Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna arbetet såväl internt som externt . Att göra rätt från början och leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete . Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och vara delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland annat genom att förebygga och förhindra upprepning av fel . Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon nämnvärd grad, men trots detta försöker Novotek minska avfallsmäng- derna från den löpande verksamheten samtidigt som företaget uppmuntrar återvinning i alla former och förordar transporter med miljövänliga transportmedel och då i första hand tåg när detta är möjligt . Under 2019 genomförde Novotek Sverige AB en miljöcertifiering och erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015. Novotek har under 2024 påbörjat arbetat mot certifiering inom ISO 9001:2015, 14001:2015 samt ISO 27001:2022 för hela Novotek-gruppen . För mer information om Novoteks miljöarbete se Hållbarhets- rapporten på sidorna 18 - 26 . 39 Flerårsöversikt moderbolaget Flerårsöversikt koncernen Förslag till vinstdisposition NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN KKR 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 17 751 13 572 12 402 10 286 9 337 Resultat efter finansnetto 52 380 7 107 45 498 20 514 9 248 Medelantal anställda 6 6 6 5 4 Soliditet (%) 71 79 83 83 85 MODERBOLAGET KR 2024 Balanserade vinstmedel 82 676 770 Årets vinst 53 709 069 Till årsstämmans förfogande 136 385 839 Styrelsen föreslår: - att till aktieägarna utdelas 1,80 kronor per aktie 19 080 000 - att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 117 305 839 NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN KKR 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 488 564 411 965 432 733 390 721 319 045 Resultat efter finansnetto 94 769 38 341 40 761 49 462 36 422 Medelantal anställda 195 187 169 147 132 Soliditet (%) 36 36 45 52 51 Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt . * siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper För fler nyckeltal hänvisas till femårsöversikten på sidan 32. 40 RESULTATRÄKNING KONCERNEN 2024-01-01- 2023-01-01- KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 488 564 411 965 Övriga rörelseintäkter 33 728 318 Summa rörelsens intäkter 2, 3 522 292 412 283 Rörelsens kostnader Handelsvaror -150 517 -122 246 Övriga externa kostnader 5,6 -38 113 -40 132 Personalkostnader 4 -217 495 -192 583 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och 12, 13 -20 734 -16 792 immaterialla anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader -426 859 -371 753 Rörelseresultat 95 433 40 530 Finansiella intäkter 9 1 451 593 Finansiella kostnader 10 -1 853 -1 160 Resultat från andelar i intresseföretag 8 -262 -1 622 Finansnetto -664 -2 189 Resultat efter finansiella poster 94 769 38 341 Resultat före skatt 94 769 38 341 Skatt på årets resultat 11 -14 929 -10 921 Årets resultat 79 840 27 420 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 77 015 26 631 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 2 825 789 Data per aktie Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och 7,3 2,5 efter utspädning, kr . Antal aktier vid periodens slut 10 600 10 600 Genomsnittligt antal aktier 10 600 10 600 41 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET KONCERNEN 2024-01-01- 2023-01-01- KKR 2024-12-31 2023-12-31 Årets resultat 79 840 27 420 Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter 9 133 624 Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling -1 106 -679 Årets övriga totalresultat 8 027 -55 Årets totalresultat 87 867 27 365 Årets totalresultat hänförligt till: Innehav utan bestämmande inflytande 2 726 692 Moderbolagets aktieägare 85 141 26 673 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR KONCERNEN KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 16 272 9 058 Kundrelationer 12 37 982 30 295 Goodwill 12 134 227 108 480 Övriga immateriella tillgångar 12 165 0 188 646 147 833 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 13 25 526 15 926 Inventarier, verktyg och installationer 13 4 418 3 248 29 944 19 174 Finansiella anläggningstillgångar 16,17 Andelar i intresseföretag 8 0 1 225 Långfristiga fordringar till intresseföretag 8 0 5 112 Andra långfristiga fordringar 15 8 734 464 8 734 6 801 Uppskjutna skattefordringar 11 1 973 6 745 Summa anläggningstillgångar 229 297 180 553 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Färdiga varor och handelsvaror 18 1 944 665 1 944 665 Kortfristiga fordringar 16,17,19 Kundfordringar 19 158 709 143 840 Aktuella skattefordringar 11 4 450 5 831 Övriga fordringar 2 344 1 304 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 110 987 59 465 276 490 210 440 Likvida medel 16, 17 148 102 102 080 Summa omsättningstillgångar 426 536 313 185 Summa tillgångar 655 833 493 738 42 BALANSRÄKNING EGET KAPITAL OCH SKULDER KONCERNEN KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL Aktiekapital 21 2 650 2 650 Övrigt tillskjutet kapital 42 652 42 652 Reserver 23 242 15 116 Balanserad vinst inklusive årets resultat 160 545 114 670 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets 229 089 175 088 aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande 5 966 4 240 Summa eget kapital 235 055 179 328 LÅNGFRISTIGA SKULDER 16,17 Leasingskulder 6 15 927 7 101 Uppskjutna skatteskulder 11 13 499 9 236 Övriga långfristiga skulder 22 16 222 0 Tillkommande köpeskilling 25 0 2 696 Villkorad tilläggsköpeskilling 24 7 409 20 428 Summa långfristiga skulder 53 057 39 461 KORTFRISTIGA SKULDER 16,17 Leverantörsskulder 69 877 53 035 Aktuella skatteskulder 11 10 827 7 447 Leasingskulder 6 9 718 9 051 Skulder till kreditinstitut 1 413 0 Övriga skulder 24 865 28 040 Tillkommande köpeskilling 25 3 843 2 218 Villkorad tilläggsköpeskilling 24 26 291 6 397 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 220 887 168 761 Summa kortfristiga skulder 367 721 274 949 Summa eget kapital och skulder 655 833 493 738 43 REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare TOTALT EGET KKR ÖVRIGT KAPITAL INNEHAV UTAN SUMMA TILLSKJUTET BALANSERAD (MODER BOLAGETS BESTÄMMANDE EGET AKTIEKAPITAL KAPITAL RESERVER VINST AKTIEÄGARE) INFLYTANDE KAPITAL Belopp 2023-01-01 2 650 42 652 15 075 125 820 186 197 1 493 187 690 Effekt av anpassad -20 980 -20 980 1 153 -19 827 redovisningsprincip Nytt belopp 2023-01-01 2 650 42 652 15 075 104 840 165 217 2 646 167 863 Årets resultat 26 632 26 632 788 27 420 Övrigt totalresultat 41 0 41 -96 -55 Summa totalresultat 0 0 41 26 632 26 673 692 27 365 Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av aktieägare Utdelning -15 900 -15 900 0 -15 900 Summa 0 0 0 -15 900 -15 900 0 -15 900 Transaktioner med inneha- vare utan bestämmande -902 -902 902 0 inflytande Belopp 2023-12-31 2 650 42 652 15 116 114 670 175 088 4 240 179 328 Årets resultat 77 015 77 015 2 825 79 840 Övrigt totalresultat 8 126 0 8 126 -99 8 027 Summa totalresultat 0 0 8 126 77 015 85 141 2 726 87 867 Säljoption avseende innehav utan bestämmande infly- tande -12 971 -12 971 -12 971 Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av aktieägare: Utdelning -17 490 -17 490 -738 -18 228 Summa 0 0 0 -17 490 -17 490 -738 -18 228 Transaktioner med inneha- vare utan bestämmande 0 inflytande: Aktieägartillskott -679 -679 679 0 Innehav utan bestämmande 3 735 3 735 inflytande erhållet vid förvärv Förändring innehav utan bestämmande inflytande till -4 676 -4 676 följd av försäljning av delägt dotterbolag Summa 0 0 0 -679 -679 -262 -941 Belopp 2024-12-31 2 650 42 652 23 242 160 545 229 089 5 966 235 055 Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, uppgår till 28 089 (18 857) kkr . Övrig ackumulerad förändring i reserver avser omvärdering av tillkommande köpeskilling, uppgår till -4 847 (-3 741) kkr . Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget. 44 KASSAFLÖDESANALYS INDIREKT METOD KONCERNEN 2024-01-01- 2023-01-01- KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 95 433 40 530 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 12,13 20 734 16 792 Övriga ej kassaflödespåverkande poster -29 225 2 86 942 57 324 Erhållen ränta 1 452 593 Erlagd ränta -1 749 -1 160 Betald inkomstskatt -4 653 -18 118 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 81 992 38 639 förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Varulager 743 731 Fordringar -54 504 -43 050 Skulder 55 816 45 476 Kassaflöde från den löpande verksamheten 84 047 41 796 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -2 449 -3 533 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -2 197 -1 263 Förändring långfristiga tillgångar 0 -1 222 Utbetalning tillkommande köpeskilling -2 177 -2 854 Utbetalning villkorad köpeskilling -6 752 0 Förvärv av bolag 27 -14 252 0 Avyttring av andel i dotterbolag 28 15 064 0 Förvärv av andelar i intressebolag 0 -237 Kassaflöde från investeringsverksamheten -12 763 -9 109 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Övrig förändring långfristiga skulder 689 0 Amortering leasingskuld 6 -11 376 -9 237 Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande -738 0 Lämnad utdelning -17 490 -15 900 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -28 915 -25 137 Förändring av likvida medel 42 369 7 550 Likvida medel vid årets början 102 080 94 375 Kursdifferens i likvida medel 3 653 155 Likvida medel vid årets slut 148 102 102 080 * 30 534 kkr avser vinst avyttring ROB-EX, -1 309 avser övriga ej kassaflödepåverkande poster 45 RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET KKR NOT 2024-01-01- 2024-12-31 2023-01-01- 2023-12-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 17 751 13 572 Övriga rörelseintäkter 828 138 Summa rörelsens intäkter 2,3 18 579 13 710 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5,6 -12 065 -7 400 Personalkostnader 4 -11 829 -10 912 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 13 0 0 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 12 -343 -464 Summa rörelsens kostnader -24 237 -18 776 Rörelseresultat -5 658 -5 066 Resultat från andelar i koncernföretag 7 58 595 12 556 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 520 297 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -1 077 -680 Finansnetto 58 038 12 173 Resultat efter finansiella poster 52 380 7 107 Bokslutsdispositioner 103 3 638 Resultat före skatt 52 483 10 745 Skatt på årets resultat 11 1 226 353 Årets resultat 53 709 11 098 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET MODERBOLAGET KKR 2024-01-01- 2024-12-31 2023-01-01- 2024-12-31 Årets resultat 53 709 11 098 Årets totalresultat 53 709 11 098 46 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR MODERBOLAGET KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 1 153 1 205 1 153 1 205 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 13 0 0 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 16,17 Andelar i dotterföretag 14 148 402 110 833 Andelar i intresseföretag 8 3 470 3 470 Långfristig fordran på intresseföretag 8 5 830 5 112 Uppskjuten skattefordran 1 579 353 Andra långfristiga fordringar 11 8 414 0 167 695 119 768 Summa anläggningstillgångar 155 877 120 973 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar 16,17,19 Aktuella skattefordringar 11 436 205 Fordringar hos koncernföretag 4 498 8 818 Fordringar hos intresseföretag 0 0 Övriga fordringar 438 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 283 975 6 655 9 998 Kassa och bank 16, 17 23 024 2 098 Summa omsättningstillgångar 29 679 12 096 Summa tillgångar 198 527 133 069 47 BALANSRÄKNING EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL Aktiekapital 21 2 650 2 650 Reservfond 530 530 Fond för utvecklingsutgifter 1 153 1 205 Summa bundet eget kapital 4 333 4 385 Balanserad vinst 82 677 89 017 Årets resultat 53 709 11 098 Summa fritt eget kapital 136 386 100 115 Summa eget kapital 140 719 104 500 LÅNGFRISTIGA SKULDER 16,17 Långfristiga skulder till koncernbolag 12 530 11 926 Övriga långfristiga skulder 22 13 184 0 Tillkommande köpeskilling 25 0 2 696 Villkorad tilläggsköpeskilling 24 7 409 0 Summa långfristiga skulder 33 123 14 622 KORTFRISTIGA SKULDER 16, 17 Leverantörsskulder 2 482 492 Skulder till koncernföretag 6 178 8 300 Övriga skulder 4 523 168 Tillkommande köpeskilling 25 3 843 2 218 Villkorad tilläggsköpeskilling 24 4 135 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 3 524 2 769 Summa kortfristiga skulder 24 685 13 947 Summa eget kapital och skulder 198 527 133 069 48 REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital MODERBOLAGET KKR AKTIEKAPITAL RESERVFOND FOND FÖR UT- VECKLINGS- UTGIFTER BALANSERAD VINST ÅRETS VINST SUMMA Belopp 2022-12-31 2 650 530 958 55 548 49 616 109 302 Utdelning -15 900 0 -15 900 Omföring av årets vinst 49 616 -49 616 0 Fond för utvecklingsavgifter 247 -247 0 Årets totalresultat 11 098 11 098 Belopp 2023-12-31 2 650 530 1 205 89 017 11 098 104 500 Utdelning -17 490 0 -17 490 Omföring av årets vinst 11 098 -11 098 0 Fond för utvecklingsavgifter -52 52 0 Årets totalresultat 53 710 53 710 Belopp 2024-12-31 2 650 530 1 153 82 677 53 710 140 720 FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER MODERBOLAGET KKR 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde 1 205 958 Aktiverat 291 711 Avskrivning -343 -464 Utgående värde 1 153 1 205 49 KASSAFLÖDESANALYS INDIREKT METOD MODERBOLAGET KKR NOT 2024-01-01- 2024-12-31 2023-01-01- 2023-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat -5 658 -5 066 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 12,13 343 464 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 0 0 -5 315 -4 602 Erhållen ränta 520 135 Erlagd ränta -1 077 -518 Betald inkomstskatt -270 -14 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -6 142 -4 999 Förändring av rörelsekapital Fordringar 3 409 7 208 Skulder 600 845 Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 133 3 054 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -291 -711 Förändring långfristiga tillgångar 8 342 0 Utbetalning tillkommande köpeskilling -2 177 -2 854 Lån till intresseföretag -789 -4 333 Förvärv av andelar i intressebolag 0 -237 Förvärv av bolag -17 396 0 Avyttring av andel i dotterbolag 23 944 0 Erhållen utdelning koncernbolag 30 434 14 396 Kassaflöde från investeringsverksamheten 42 067 6 261 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering dotterbolag -1 518 0 Inlåning från koncernbolag 0 7 257 Lämnad utdelning -17 490 -15 900 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -19 008 -8 643 Förändring av likvida medel 20 926 672 Likvida medel vid årets början 2 098 1 426 Likvida medel vid årets slut 23 024 2 098 ALLMÄNT Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för offentliggörande . Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen godkänt den . GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämp- ning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo- visningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU . Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff- ningsvärdemetoden . De balansposter som rubriceras omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader . Alla andra balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare . Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår nedan . Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen . Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden . Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden . Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen . Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser . Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman . NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV KONCERNEN Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt i kraft 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret. KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ EFFEKT PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER Inga IFRS standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft förväntas få någon väsentlig påverkan på kon- cernen . Det är företagsledningens bedömning att dessa, när de tillämpas första gången, inte kommer att få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR Vid upprättande av bokslut gör företagsledningen uppskattningar och värderingar som påverkar belop- pen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader . De uppskattningar och antaganden som innebär osäkerhet av redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår samt kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper nämns nedan . Nedskrivningsprövning Det redovisade värdet av de immateriella tillgångar som identifieras vid förvärv är baserat på den framtida lönsamheten kopplat till denna tillgång . Bakom ligger flertalet antagande om framtida förhållande och uppskattningar av parametrar . Vid årets slut uppgick immateriella tillgångar som identifierats vid förvärv till 51 876 kkr (30 295) . Värdering tilläggsköpeskillingar och optioner Det redovisade värdet av de tilläggsköpeskillingar och eventuella optioner vid förvärv är baserade på den framtida lönsamheten av den förvärvade verksamheten . Bakom ligger flertalet antagande om framtida förhål- lande och uppskattningar av parametrar . Vid årets slut uppgick tilläggsköpeskillingar till 37 543 kkr (31 739) och skuld kopplat till option till 13 184 kkr (0) . Nyttjandeperiod immateriella och materiella anläggningstillgångar Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande avskrivning för koncer- nens immateriella och materiella anläggningstillgångar . Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod . Nyttjandepe- riod samt bedömda restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov . KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har infly- tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen . Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger . Koncernens sammansättning framgår av not 14 . Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet över- förs till koncernen . De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv . Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen . I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled- ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen . Förvärvsre- 50 Noter ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES . NOT 1 . TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR laterade kostnader kostnadsförs när de uppstår . För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redo- visade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar . Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras . Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer . Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföreta- gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer- nens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning . INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut upprättade i enlighet med koncernens principer . OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) . I koncern- redovisningen används svenska kronor, som är moderbo- lagets funktionella valuta och rapportvaluta . Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions- dagen . Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådana poster . Kursdifferenser, realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförbara till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas som finansiella poster. Resultaträk- ningar och balansräkningar för koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder omräknas till balans- dagens kurs • intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs •omräkningsdifferenser som uppstår under året, till följd av ovan, redovisas i totalresultatet . Acku- mulerade omräkningsdifferenser redovisas i eget kapital i en särskild omräkningsreserv . GOODWILL Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar vid ett rörelseförvärv . Goodwill ingår i immateriella tillgångar . Goodwill skrivs inte av, utan nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk- ning . Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar . Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten . FORSKNING OCH UTVECKLING Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår . Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen . Inga väsentliga belopp har kostnads- förts under året i likhet med föregående år . Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya produkter, redovisas i balansräkningen som en immate- riell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls . Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja tillgången . Det skall också vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett tillförlitligt sätt . Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna för en balansering är uppfyllda . Bedömningen av när kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter som kommer att balanseras . Principerna för balansering prövas regelbundet så även nyttjandeperioden . KUNDRELATIONER Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar . Avskrivningar sker linjärt över nyttjandeperioden . Vid en framtida försäljning ingår det redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Utgifter för förbättring av tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångarnas redovisade värde . Utgifter för reparation och underhåll kostnadsföres löpande. Vid lånefinansiering ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet . AVSKRIVNINGAR I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod . Härvid tillämpas följande avskrivningstider: • Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år • Kundrelationer, 5-10 år • Nyttjanderättstillgångar, 2-10 år • Inventarier, verktyg och installationer, 3 – 8 år Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som förbrukningsinventarier . I koncernen betraktas goodwill vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskriv- ning inte görs . VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde . Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut- metoden . 51 INTÄKTER Intäktsredovisning Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlå- tande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden . Anpassning av redovisningsprinciper Bolaget har under 2024 genomfört en anpassning avseende intäktsredovisningen . I oktober 2023 publicera- de ESMA ett beslut som preciserade hur återförsäljande bolag skulle hantera intäkterna från försäljning av mjuk- vara, support av mjukvara samt olika typer av uthyrning av mjukvara . Precisionen avsåg huruvida en återförsäljare av mjukvarulicenser agerar som en huvudman eller en agent under IFRS15 . Novotek inledde då en utredning kring om Novotek behövde ta hänsyn till denna precisering . I samråd med experter på området genomfördes under våren en översyn av hela frågan . Novotek har tidigare ansett att man agerar som huvudman och därmed redovisas intäkter och kostnader brutto . Med bakgrund i ESMAs beslut har en omprövning gjorts tillsammans med experter där man nu kommit fram till att Novotek agerar som agent vid återförsäljning av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen i en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som återförsäljare . En redovisning som agent innebär en nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för kostnader för vara och tjänst från leverantör . Under översynen av intäktsredovisningen har Novotek även sett ett behov av att anpassa sina principer för hur intäkterna skall fördelas över tid . Leverans av mjukvara som subscription har ökat konstant över de senaste fem åren och med det även kraven på hur vi levererar support, vilket har gett mer intäkter men även mer arbete . Det innebär att den tidigare synen att ta hela värdet av uppgraderingar och supportavtal vid tecknande behövde anpassas . Denna anpassning påverkar redovisningen av support-och uppgraderingsavtal samt subscriptions där intäkten tidigare tagits vid initiala leveransen . För sup- port- och uppgraderingsavtal samt SaaS subscriptions så tas nu intäkten linjärt över avtalets löptid . Avseende subcriptions on prem så bedöms 50% vara hänförlig till mjukvarulicens och 50% hänförlig till support- och uppgraderingsavtal varpå intäkten för licensdelen tas vid leverans samt avtalsdelen tas linjärt över avtalets löptid . Bedömningen avseende 50% är baserad på Novoteks historiska erfarenhet och statistik med lågt kundbortfall avseende avtal . Jämförelseåret har räknats om till nya principer . Då förändringarna i resultatet på årsbasis inte är väsentliga anses tids- och kostnadsaspekten för en omräkning längre tillbaka i tiden inte rimlig . Anpassningen av intäktsredovisningen har föranlett ändring avseende jämförelseperioderna 2023, se vidare i not 29 . Försäljning av produkter Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i No- voteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden . Detta sker t. ex. när Novotek har en befintlig rätt till betalning för varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande . Novotek agerar likt tidigare såsom huvudman vid återförsäljning av hårdvara . Novotek agerar dock som agent vid återförsäljning av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen i en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som återförsäljare . En redovisning som agent innebär en nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för kostnader för vara och tjänst från leverantör . Novotek säljer också support- och uppgraderingsavtal avseende mjukvarulicenser . För support- och uppgrade- ringsavtal samt SaaS subscriptions så tas intäkten linjärt över avtalets löptid . Avseende subcriptions on prem så bedöms 50% vara hänförlig till mjukvarulicens och 50% hänförlig till support- och uppgraderingsavtal varpå intäkten för licensdelen tas vid leverans samt avtalsdelen tas linjärt över avtalets löptid . Bedömningen avseende 50% är baserad på Novoteks historiska erfarenhet och statistik med lågt kundbortfall avseende avtal . Utförande av tjänster Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering, redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot färdigställande för varje prestationsåtagande . Normalt utförs tjänst på löpande räkning och endast i undan- tagsfall till fastpris . Framsteg mot färdigställande för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande . Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga rabatter eller liknande som kommer att påverka för- delningen av transaktionspriset på olika prestationså- taganden . Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetal- ningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kun- dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen . Fakturering sker vanligast under arbetets gång enligt överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), annars när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har överförts till kunden . Novotek erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redo- visas, vilket leder till avtalsskulder . Dessa avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen under upplupna intäkter resp . förutbetalda intäkter på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod . Betal- ningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden . Praktiska lösningar Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: För upplysningar om det sammanlagda beloppet av 52 transaktionspriset som fördelats till de prestationså- taganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om värdet relaterat till följande undantag: • prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och • företaget har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av företagets prestation som uppnåtts till dato . SEGMENTRAPPORTERING Novoteks nuvarande interna operativa rapporteringssys- tem och struktur är uppbyggd utifrån koncernens gemen- samma kärnkompetens inom integrationslösningar för industriell IT och Automation . Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel- ningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktör och koncernchef . Till sitt stöd har han koncernledningen . Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkstäl- lande beslutsfattare följer upp resultat (främst EBT) och avkastning från . Rapportering av tillgångar och skulder ingår inte i den operativa interna rapporteringen . Det är utifrån den interna operativa rapportering som koncer- nens segment har identifieras. Rörelsesegmenten i form av enskilda dotterbolag har egna chefer som är ansva- riga för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt behov av resurser till koncernledningen . Härvid har de olika delarna genomgått en process varvid likartade segment har slagits ihop . Det har inneburit att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett rapporteringssegment (industriell IT och Automation) . Kraven för aggregeringen av segmenten anses uppfyllda pga de likartade ekonomiska egenskaperna, såsom långsiktig bruttomarginal, likartade kundkategorier, enhetliga produktområden (produktportfölj) och distri- butionssätt samt utnyttjande av ett koncerngemensamt distributörsavtal med respektive leverantör . Utveckling av produktsortiment och tjänsteutbud sker centralt i koncernen . Då koncernens verksamhet är begränsad till Nordeuropa, bedöms marknaderna fungera likartat och vara väsentligt integrerade med varandra och därmed inte skilja sig åt signifikant vad gäller dess långsiktiga tillväxt och dess risker . SKATT Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt . Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år . Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder . Uppskjuten skatt beräknas på s .k . temporära skillna- der mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder i balansräkningen . De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade reserver . Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen . Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden . KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar . Som likvida medel klassificeras förutom kassa och banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella placeringar med endast obetydlig risk för värdefluktua- tioner och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte överstiger tre månader . LEASING Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräk- ningen . Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara leasingperioder . Möjliga förlängningsperioder inkluderas om koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att nyttjas . Vid diskontering används bolagets marginella låneränta som baseras på riskfri ränta i respektive valuta samt en riskpremie . Denna ses över på kvartalsbasis med hänsyn till relevanta ekonomiska omständigheter . Leasingavtalet kan komma att förändras under leasingperioden varvid omvärdering av leasingskulden och nyttjanderättstillgången sker . Leasingavgifter fördelas mellan amortering på leasingskulden och betalning av ränta . Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av kontorslokaler . Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende lea- singavtal där den underliggande tillgången har ett lågt värde samt kortidsleasingavtal . Dessa leasingavtal redovisas som kostnad den period som nyttjandet sker . NEDSKRIVNINGAR Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, samt aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte tagits i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov . Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång så snart det finns indikationer att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart . En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde . Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings- kostnader och dess nyttjandevärde . Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till anskaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplup- na kostnader . Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning . 53 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställ- ning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner . I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda av- gifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetal- ningen av den anställde . Inbetalningarnas storlek regleras i lokala avtal . När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser . Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser . RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie- ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under perioden . Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier . FINANSIELLA INSTRUMENT Upplysningar om finansiella instrument finns i not 17. MODERBOLAGETS REDOVISNINGS PRINCIPER Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer . RFR 2 kräver att moder- bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter . Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö- relse med föregående år . I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta nedan . Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter för räkenskapsåret . INNEHAV I DOTTERFÖRETAG Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffnings- värde, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till förvärvet . I de fall det redovisade värdet avseende inves- teringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning . LEASING Moderbolaget använder undantaget gällande tillämp- ning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden . SKATTER I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld . I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital . FINANSIELLA INSTRUMENT Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9 . Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller dock även i moderbolaget . I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta- garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras . Koncernbidrag hanteras som bokslutsdisposition . UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR RESULTAT- OCH BA- LANSRÄKNING Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings- form för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital . MODERBOLAGET Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organi- sationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö, Sverige . Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18, Malmö . Moderbolagets verksamhet omfattar koncer- növergripande uppgifter och ledning av verksamheten . Novotek AB är sedan juni 1999 noterat på OMX Nasdaq, Nordiska listan, Small Cap, Information Technology . UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett bestämmande inflytande. Årets nettoinköp uppgår till 3 513 kkr (2 793) och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr . Mellanhavande (skuld) på bokslutsdagen uppgår till 806 kkr (166) . Novotekkoncernen säljer på marknadsmässiga villkor tjänster och produkter till Hexpol TPE AB, ett bolag i vilket Novoteks ABs styrelseledamot har haft ett bestämmande inflytande under delar av året. Årets försäljning uppgår till 35 kkr (63 kkr) . Novotekkoncernen säljer på marknadsmässiga villkor tjänster och produkter till Nederman Insight AB, ett bolag i vilket Novoteks ABs styrelseordförande har ett bestäm- mande inflytande. Årets försäljning uppgår till 0 kkr (8 kkr) . Övriga uppgifter om närstående transaktioner hänvisas till not 2 (Moderbolaget) samt not 4 (Styrelse, VD samt Övriga ledande befattningshavare) . 54 Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänsteförsäljning och ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av intäkterna, varken 2023 eller 2024 . Inköp och försäljning mellan koncernbolag Av moderbolagets inköp har under året 8 (15) procent skett från koncernföretag (främst underhållskostnader avseende produkter) och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag . Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi, kommunikation och marknadsföring samt IT . NOT 2 . RÖRELSENS INTÄKTER KONCERNEN KONCERNEN RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ IMATERIELLA OCH MATERIELLA GEOGRAFISKA OMRÅDEN ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2024 2023 2024 2023 Sverige 65 923 56 604 5 083 4 439 Norge 31 696 25 519 858 1 323 Danmark 110 806 91 146 7 063 10 381 Finland 44 991 34 872 2 755 670 Benelux 108 910 93 693 4 927 4 743 UK och Irland 81 571 90 230 4 791 4 108 Schweiz 30 985 30 082 2 304 1 061 Österrike 26 360 0 2 807 0 Tyskland 6 516 0 614 0 Moderbolag och koncerneliminering 14 534 -9 863 187 388 140 281 522 292 412 283 218 590 167 006 KONCERNEN ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG 2024 2023 Produkter 386 966 301 473 Tjänster 137 530 128 095 Övrigt och koncerneliminering -2 204 -17 285 522 292 412 283 * häri inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX om 30 534 kkr. NOT 3 . SEGMENTSINFORMATION 2024 2023 RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT RÖRELSE- RÖRELSE- FINANS- RÖRELSE- RÖRELSE- FINANS- INTÄKTER RESULTAT NETTO INTÄKTER RESULTAT NETTO Industriell IT och Automation 533 585 99 855 175 422 146 45 891 158 Koncerngemensamt 18 579 -5 657 -819 13 710 -5 066 -2 005 Eliminering -29 872 1 235 0 -23 573 -295 -342 522 292 95 433 -644 412 283 40 530 -2 189 2024 2023 INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR Industriell IT och Automation 21 767 -20 210 9 579 -16 328 Koncerngemensamt 291 -524 711 -464 22 058 -20 734 10 290 -16 792 55 NOT 4 . PERSONAL KONCERNEN MODERBOLAGET MEDELTALET ANSTÄLLDA 2024 2023 2024 2023 Kvinnor 41 40 3 3 Män 154 147 3 3 195 187 6 6 2024 2023 MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN) KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN Sverige 8 31 9 30 Benelux 6 24 8 24 Danmark 8 35 7 34 Finland 2 13 2 13 Norge 4 9 5 9 UK & Irland 9 29 8 30 Schweiz 1 7 1 7 Österrike 2 4 0 0 Tyskland 1 2 0 0 41 154 40 147 KONCERNEN MODERBOLAGET LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 2024 2023 2024 2023 Styrelse och verkställande direktör 21 455 17 726 2 590 2 500 Övriga anställda 150 691 131 970 5 149 4 780 172 146 149 696 7 739 7 280 KONCERNEN MODERBOLAGET SOCIALA KOSTNADER 2024 2023 2024 2023 Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 4 017 3 252 297 303 Pensionskostnader för övriga anställda 14 913 13 807 819 668 Övriga sociala kostnader 19 722 19 260 2 692 2 510 38 652 36 319 3 808 3 481 56 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR Styrelse Styrelsen består av fem personer varav två kvinnor . Arvoden till styrelseledamöterna, har enligt årsstämmans beslut, utgått med 400 kkr (400) till styrelseordförande och 125 kkr (125) till vardera övriga ledamot. Det finns inga styrelseutskott för vilka det utgår arvoden . Utöver detta har styrelseledamöterna endast erhållit kostnadsersättning och inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsemedlemmarna. Det finns inga pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen. Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem . Bolaget saknar options- eller konvertibelprogram . 2024 LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör 3 667 1 758 5 881 2 260 1 906 Övriga anställda 24 739 25 347 38 409 9 778 10 123 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande 455 284 686 768 158 direktör Pensionskostnader övriga anställda 2 853 2 211 4 622 1 922 687 Övriga sociala kostnader 9 979 4 236 1 178 231 2 352 2024 LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) UK & IRLAND SCHWEIZ TYSKLAND ÖSTERRIKE FRANKRIKE Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör 3 271 1 810 363 539 0 Övriga anställda 26 350 8 704 2 031 5 097 113 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande 1 395 122 37 60 0 direktör Pensionskostnader övriga anställda 1 374 440 208 646 2 Övriga sociala kostnader 0 1 082 520 141 3 2023 LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE UK & IRLAND SCHWEIZ Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör 3 463 1 732 4 882 2 251 2 024 1 983 1 390 Övriga anställda 23 640 25 464 32 203 9 538 9 932 22 553 8 641 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande 465 165 575 760 151 950 185 direktör Pensionskostnader övriga anställda 2 525 2 082 4 002 1 886 650 2 042 619 Övriga sociala kostnader 9 395 3 982 1 049 307 2 168 1 412 947 * Med styrelse avseende koncernen avses samtliga styrelser i koncernbolag. Styrelseledamöter i dotterbolag utgörs av anställda, som inte erhåller styrelsearvoden för sina uppdrag . Med VD avseende koncernen avses samtliga personer med VD-befattning i något koncernbolag . 57 Verkställande direktör Verkställande direktörens ersättning uppgick under året till 1 690 kkr (1 600), varav 288 kkr (200) avser kostnadsförd bonus, samt skattepliktig förmån till ett värde av 75 kkr (75) . Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som belopps- mässigt motsvarar ITP-planen . Årets pensionspremie uppgick till 297 kkr (303) . För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år . För verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 24 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns. Övriga ledande befattningshavare Övriga ledande befattningshavare består av de tio (nio) personer, varav två kvinnor, som tillsammans med VD utgör koncernled- ning . Löner och ersättningar uppgick för 2024 till sammanlagt 16 148kkr (14 648) . Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen bilför- måner) med sammanlagt 749 kkr (453) . Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som beloppsmässigt är i enlighet med ITP-planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än normal pensionsålder för respektive land . Pensionskostnader uppgick för 2024 till sammanlagt 2 385 kkr (2 177) . För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 3 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns. NOT 5 . REVISIONSKOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Revisionsuppdrag Deloitte 1 581 0 775 0 Mazars AB 0 685 0 525 Beierholm 0 188 0 0 BDO 0 182 0 0 EY 0 184 0 0 D&A de Jong 377 365 0 0 Baker Tilly 149 135 0 0 Ellacotts 398 0 0 0 Johnson Tindsall 0 253 0 0 Lemag Treuhand 120 122 0 0 Kojnek & Partner 52 0 0 0 ECOVIS 37 0 0 0 Summa 2 714 2 114 775 525 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag Deloitte AB 295 0 235 0 Mazars AB 0 75 0 75 Summa 295 75 235 75 Summa revisionskostnader 3 009 2 189 1 010 600 Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets- säkringstjänster . Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning . MODERBOLAGET ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER 2024 2023 Sven Kristensson, ordförande 400 400 Fredrik Larsson 125 125 Charlotta Johnsson 125 125 Anna Bjelm 125 125 Peter Rosén 125 125 900 900 58 Koncernen redovisade en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen var leasingtagare, förutom för korttidsleasingavtal och för leasingavtal där den underliggande tillgången var av lågt värde . Leasing- portföljen omfattade hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar . Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifterna, vilka inte var erlagda per inledningsdatum för leasingavtalen . Så kallade korttidsleasing och tillgångar med lågt värde uppgår ej till väsentligt värde . Kvalitativa upplysningar Leasingportföljen för nyttjanderättstillgångar innehöll 62 kontrakt (53) med en genomsnittlig kvarvarande leasingperiod på 23 månader (18) vid årets utgång . Merparten av kontrakten, 77 procent (77), var relaterade tjänstebilar . Beloppsmässigt var dock merparten av kontrakten, 68 procent (59), hänförliga till kontorslokaler . Under 2024 avslutades 3 kontrakt (2) i förtid . Leasingavtalen innehåller inga begränsningar utöver säkerhet i de leasade tillgångarna . De variabla avgifterna eller eventuella restvärdesgarantier uppgår inte till några väsentliga belopp . Det fanns inte några vidareuthyrningar av nyttjanderättstillgångar . Inga förlängsnings- optioner finns utan endast kontraktuella åtagande. Avseende de löpande hyreskontrakt för lokaler som finns så har bedömningen gjorts att de sträcker sig över 4 år . Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar. NOT 6 . LEASINGAVTAL KONCERNEN BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -11 314 Räntekostnader för leasingskulder -491 FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2024-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT Leasingskuld 2 555 7 663 17 378 - 27 596 KONCERNEN BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -9 192 Räntekostnader för leasingskulder -342 FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2023-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT Leasingskuld 2 333 6 997 7 310 - 16 640 IB/UB-ANALYS, KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31 IB Leasingskuld 16 152 19 825 Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 0 1 203 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 20 521 4 291 Amortering leasingskuld -11 376 -9 237 Avslutade kontrakt -203 -81 Årets omräkningsdifferenser 551 151 UB Leasingskuld 25 645 16 152 MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING KKR 2024 2023 Årets minimileaseavgifter 188 188 Årets totala leasingkostnader 188 188 Framtida leasingavgifter Inom ett år 83 184 Mellan ett och fem år 42 126 Senare än fem år 0 0 Summa 125 310 59 NOT 7 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET 2024 2023 Utdelning 30 434 14 396 Nedskrivning andelar i dotterbolag -1 385 -1 840 Vinst vid avyttring dotterbolag 29 546 0 58 595 12 556 NOT 8 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Ingående värde 1 225 2 572 3 470 3 233 Tilläggsköpeskilling 0 237 0 237 Utbetalning av tilläggsköpeskilling 0 -237 0 0 Resultatandel -316 -1 385 0 0 Avyttring intressebolag -939 0 0 0 Omräkningsdifferens 30 38 0 0 Utgående värde 0 1 225 3 470 3 470 NOT 9 . FINANSIELLA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 651 433 0 0 Ränteintäkter intressebolag 0 135 253 135 Ränteintäkter koncernbolag 0 0 138 162 Valutakursvinster 800 0 129 0 Övriga finansiella intäkter 0 25 0 0 1 451 593 520 297 Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. NOT 10 . FINANSIELLA KOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader -764 -370 -230 0 Räntekostnader koncernbolag 0 0 -634 -535 Valutakursförluster -866 -693 0 -122 Övriga finansiella kostnader -223 -97 -213 -23 -1 853 -1 160 -1 077 -680 Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. NOT 11 . SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Skattekostnad i resultaträkningen Aktuell skatt -9 733 -11 850 0 0 Uppskjuten skatt -5 196 929 1 226 353 -14 929 -10 921 1 226 353 Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229) avyttrades under året då koncernen förvärvade ytterligare andelar och blev ett dotterbolag . I moderbolaget fortsatt ett intressebolag med en ägarandel om 40% . 60 KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 SKATTER I BALANSRÄKNINGEN Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 1 973 6 745 1 579 353 Rörelsefordringar Aktuell skattefordran 4 450 5 831 436 205 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 13 499 9 236 0 0 Rörelseskulder Aktuell skatteskuld 10 827 7 447 0 0 KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skattefordran Aktiverade underskott 1 579 353 1 579 353 Hänförlig till omräknade redovisningsprinciper 342 6 199 0 0 Övrigt 52 193 0 0 Redovisat värde 1 973 6 745 1 579 353 De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 14 669 kkr (1 714), varav 7 665 kkr (1 714) var aktiverade i koncernbalansräkningen . Förfallo- datum för de skattemässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara . I övrigt ingår nettad uppskjuten skatt kopplat till leasing . Uppskjuten skattefordran på leasing skuld är 4 049 kkr (3 532) och uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgång är 4 003 kkr (3 482) . KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skattefordran Ingående värde 6 745 37 353 0 Avsättning/återföring hänförlig till omräknade redovisningsprinciper -5 857 6 199 0 0 Årets avsättning 1 085 509 1 226 353 Redovisat värde 1 973 6 745 1 579 353 KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skatteskuld Immateriella anläggningstillgångar 13 344 9 111 0 0 Övrigt 155 125 0 0 Redovisat värde 13 499 9 236 0 0 KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skatteskuld Ingående värde 9 236 8 015 0 0 Förvärv 6 402 0 0 0 Försäljning -1 644 0 0 0 Ändrad skattesats 0 1 710 0 0 Årets avsättning 284 245 0 0 Årets upplösning -1 342 -807 0 0 Omräkningsdifferens 563 73 0 0 Redovisat värde 13 499 9 236 0 0 61 NOT 12 . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 29 110 25 749 11 329 10 618 Årets aktivering 2 449 3 533 291 711 Förvärvad verksamhet 14 205 0 0 0 Avgående värde vid försäljning -19 033 0 0 0 Årets omräkningdifferens 598 -172 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 329 29 110 11 620 11 329 Ingående avskrivningar -20 052 -18 525 -10 124 -9 660 Avgående avskrivningar vid försäljning 11 876 0 0 0 Årets avskrivningar -2 585 -1 610 -343 -464 Årets omräkningsdifferens -296 83 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -11 057 -20 052 -10 467 -10 124 Redovisat värde 16 272 9 058 1 153 1 205 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara . Vid förvärvad verksamhet tillkom övervärden allokerade till egenutvecklad programvara från årets förvärv . Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår och uppgår inte till några väsentliga belopp. Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen . KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt Skatt enligt nominell skattesats 20,6% (20,6 %) -19 522 -7 898 -10 812 -2 213 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -264 -122 -318 -400 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 6 308 187 12 356 2 966 Ej aktiverat underskottsavdrag -140 -429 0 0 Effekt av ändrade skattesatser 0 -1 710 0 0 Effekt utländska skattesatser -1 311 -949 0 0 Skatt på årets resultat -14 929 -10 921 1 226 353 Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat . ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 0 0 Förvärvat via rörelseförvärv 1 036 0 Årets omräkningdifferens 5 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 041 0 Ingående avskrivningar 0 0 Årets avskrivningar -66 0 Förvärvat via rörelseförvärv -806 0 Årets omräkningdifferens -4 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -876 0 Redovisat värde 165 0 62 Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande: 2024-12-31 2023-12-31 Novotek Sverige AB 6 583 6 583 Novotek AS (Norge) 8 127 8 273 Novotek A/S (Danmark) 9 280 8 972 Rob-Ex A/S (Danmark 0 987 Novotek OY (Finland) 5 687 5 494 Novotek BV (Benelux) 12 827 12 391 Novotek UK & Ireland (UK och Irland) 63 544 58 590 Novotek Switzerland AG (Schweiz) 7 305 7 190 Novotek Austria GmbH (Österrike) 18 613 0 TG Alpha GmbH (Tyskland) 2 261 0 134 227 108 480 GOODWILL KONCERNEN 2024-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 109 425 108 844 Förvärvad verksamhet 20 776 0 Avgående värde vid försäljning av verksamhet -1 016 0 Årets omräkningsdifferens 5 987 581 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 135 172 109 425 Ingående nedskrivningar -945 -945 Utgående ackumulerade nedskrivningar -945 -945 Redovisat värde 134 227 108 480 KUNDRELATIONER KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 44 538 43 713 Förvärvad verksamhet 10 529 0 Årets omräkningdifferens 3 479 825 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 58 546 44 538 Ingående avskrivningar -14 243 -9 666 Årets avskrivningar -5 152 -4 524 Årets omräkningdifferens -1 170 -53 Utgående ackumulerade avskrivningar -20 565 -14 243 Redovisat värde 37 981 30 295 Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv . Avskrivning görs på 10 år . Utöver årets förvärv (som har 9,5 år kvar att skrivas av på) så tillkom större delen av det redovisade värdet vid förvärv 2022 och har vid årets slut 7,75 år kvar att skrivas av . Resterande har en återstående avskrivningstid på 3-6 år . 63 Nedskrivningsprövning Koncernen genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2024 . Prövning görs en gång per år, eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov föreligger, för att se så att inte det redovisade värdet på de kassa- genererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde . Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har beräknats utifrån nyttjandevärdet. Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov. Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av nyttjandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet . En känslighetsanalys av alla be- räkningar visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten efter prognosperioden skulle sänkas med en procentenhet . VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE Tillväxt Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod . Prognoserna bygger på affärsplanen för 2025 och ytterligare fyra år framåt och visar en organisk tillväxt på 5% (5%) . Den årliga tillväxten i procent bortom prognosperioden har satts till 2% (2%) . Bruttomarginal Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet . Diskonteringsränta Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker . Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekost- naden baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 11% (9%). Då de kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenskaper och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt använts för samtliga enheter . Diskonteringsräntan ska motsvara Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt främst utifrån koncernen avkastningskrav med tillägg för uppskattning av marknadens bedömning av risk . NOT 13 . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 38 346 35 567 Förvärvat via rörelseförvärv 3 162 0 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 17 412 4 291 Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 0 1 203 Avgående nyttjanderättstillgångar -8 320 -2 565 Årets omräkningsdifferenser 1 476 -150 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 52 076 38 346 Ingående avskrivningar -22 420 -15 988 Avgående nyttjanderättstillgångar 8 130 2 479 Årets avskrivningar -11 314 -9 192 Årets omräkningsdifferenser -946 281 Utgående ackumulerade avskrivningar -26 550 -22 420 Redovisat värde 25 526 15 926 Redovisat värde består av leasingbilar 8 057 (6 505) kkr samt kontorslokaler 17 468 (9 421) kkr . 64 NOT 14 . ANDELAR I DOTTERBOLAG INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 12 460 11 194 354 354 Förvärvat via rörelseförvärv 1 834 0 0 0 Avgående värde vid försäljning verksamhet -704 0 0 0 Inköp 2 197 1 263 0 0 Försäljning -1 239 0 0 0 Årets omräkningsdifferens 503 3 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 15 051 12 460 354 354 Ingående avskrivningar -9 212 -7 790 -354 -336 Förvärvat via rörelseförvärv -1 165 0 0 0 Avgående avskrivning vid försäljning verksamhet 630 0 0 0 Försäljning 1 120 0 0 0 Årets avskrivningar -1 616 -1 466 0 -18 Årets omräkningsdifferens -390 44 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -10 633 -9 212 -354 -354 Redovisat värde 4 418 3 248 0 0 ORGANISA- FÖRETAGETS SÄTE ANTAL KAPITAL- BOKFÖRT TIONSNR ANDELAR ANDEL VÄRDE Novotek Sverige AB 556265-3906 Malmö 1 000 100% 4 000 Novotek Enterprise Solutions AB 556411-8726 Halmstad 5 000 100% 0 Novotek A/S 21333174 Glostrup 500 100% 638 Novotek AS 945796693 Larvik 50 100% 732 Novotek OY 2206064-5 Helsingfors 1 000 100% 29 Novotek B .V . 20063265 Breda 368 92% 13 122 Novotek Holdings Limited SC575097 Glasgow 1 100% 63 778 Novotek Switzerland AG CHE-112 .754 .595 Solothurn 170 90% 22 468 Securiot ApS 39635623 Århus 255 51% 36 Securiot AB 559157-2077 Malmö 255 51% 431 Arangur Ireland Ltd 640925 Dublin 1 100% 0 Novotek France SAS 987722386 Paris 10 000 100% 113 Novotek Austria GmbH FN138852w Grosspetersdorf 36 350 70% 43 055 148 402 MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 128 540 127 861 Aktieägartillskott 1 385 1 840 Omvärdering tilläggsköpeskilling 1 106 679 Förvärv dotterbolag 43 168 0 Nedskrivning andelar i dotterbolag -1 385 -1 840 Försäljning dotterbolag -6 705 0 Utgående anskaffningsvärde 166 109 128 540 Ingående nedskrivningar -17 707 -17 707 Utgående nedskrivningar -17 707 -17 707 Redovisat värde 148 402 110 833 65 Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen . Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte från kapitalandelen . Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 5 966 (4 240) kkr av vilka 2 167 (1 721) kkr härrör sig till Novotek B .V ., 0 (3 837) kkr till Rob-Ex A/S, 19 (21) kkr till Securiot AB, -147 (-1 339) kkr till Securiot ApS, 4 775 kkr till Novotek Austria GmbH samt -778 kkr till TG Alpha GmbH . Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentliga för koncernen . Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar . INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN NOVOTEK B .V . ROB-EX SECURIOT AB SECURIOT APS 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Anläggningstillgångar 1 207 1 221 0 7 549 0 0 1 224 421 Omsättningstillgångar 90 817 74 287 0 17 067 39 41 8 178 4 495 Summa tillgångar 92 024 75 508 0 24 616 39 41 9 402 4 916 Långfristiga skulder 1 281 1 140 0 2 504 0 0 269 93 Kortfristiga skulder 63 652 52 847 0 14 278 0 0 9 433 7 556 Summa skulder 64 933 53 987 0 16 782 0 0 9 702 7 649 Nettotillgångar 27 091 21 521 0 7 834 39 41 -300 -2 733 NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Anläggningstillgångar 938 0 15 0 Omsättningstillgångar 12 636 0 1 784 0 Summa tillgångar 13 574 0 1 799 0 Långfristiga skulder 1 337 0 7 317 0 Kortfristiga skulder 9 073 0 1 430 0 Summa skulder 10 410 0 8 747 0 Nettotillgångar 3 164 0 -6 948 0 DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG ORGANISA- FÖRETAGETS SÄTE ANTAL KAPITAL- BOKFÖRT TIONSNR ANDELAR ANDEL VÄRDE Novotek UK & Ireland Limited SC274480 Glasgow 10 000 100% 59 614 Novotek Solutions UK & Ireland Limited 04062330 Rugeley 200 100% 111 653 TriMation B .V . 18036113 Chaam 400 100% 5 238 Novotek BVBA 811264250 Vilvoorde 400 100% 9 465 TG Alpha GmbH HRB5229 Deggendorf 7 000 28% 134 66 INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN NOVOTEK B .V . ROB-EX SECURIOT AB SECURIOT APS 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Intäkter 108 910 93 693 33 987 30 954 0 0 17 168 10 313 Årets resultat 13 934 7 620 1 830 799 -2 -2 1 134 -432 Årets totalresultat summa 12 819 7 010 933 408 -1 -1 579 -220 Summa totalresultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inflytande 1 115 610 897 391 -1 -1 555 -212 NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Intäkter 26 360 0 6 516 0 Årets resultat 2 026 0 -192 0 Årets totalresultat summa 1 418 0 -115 0 Summa totalresultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inflytande 608 0 -77 0 NOVOTEK B .V . ROB-EX SECURIOT AB SECURIOT APS 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kassaflöde från den löpande 16 478 -555 8 262 7 452 -2 -227 753 -738 verksamheten Kassaflöde från den investerings -1 191 -421 -1 254 -2 703 0 0 482 -243 verksamheten Kassaflöde från den finansierings -9 182 0 0 0 0 0 -6 8 löpande verksamheten Förändring av likvida medel 6 105 -976 7 008 4 749 -2 -227 1 229 -973 Likvida medel vid årets början 21 710 22 719 9 807 5 244 38 265 453 1 401 Kursdifferensen i likvida medel 793 -33 289 -186 0 0 21 25 Avgår vid försäljning 0 0 -17 104 0 0 0 0 0 Likvida medel vid periodens slut 28 608 21 710 17 104 9 807 36 38 1 703 453 NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kassaflöde från den löpande -213 0 72 0 verksamheten Kassaflöde från den investerings -211 0 0 0 verksamheten Kassaflöde från den finansierings 0 0 64 0 löpande verksamheten Förändring av likvida medel -424 0 136 0 Likvida medel vid årets början 2 855 0 396 0 Kursdifferensen i likvida medel 12 0 3 0 Avgår vid försäljning 0 0 0 0 Likvida medel vid periodens slut 2 443 0 535 0 67 NOT 15 . ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR NOT 16 . FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk . Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynsamma effekter på koncernens finansiella resultat. KAPITALHANTERING Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet . Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncer- nen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen . Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster efter skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en intjäningsförmåga som ger utrymme för en uthållig produk- tutveckling och marknadsexpansion och om motsvarande utdelningsbara medel finns i moderbolaget och koncernens konsolideringsbehov så tillåter . VALUTARISK Valutarisk avser risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöde negativt . Valutarisk uppkommer i form av både transaktions- och omräkningsexponering . Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och kassaflöde genom de operationella och finansiella transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncern- bolags funktionella valuta . Varje enskilt koncernbolag ska sträva efter att minimera sin valutarisk . Detta sker bland annat genom att affärstransaktioner i största utsträckning genomförs i den egna funktionella valutan, vilket gör att denna valutarisk är begränsad . Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rap- portvaluta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför denna exponering inte säkras . Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotter- bolagens resultaträkningar till SEK . Moderbolaget har innehav i utländska dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker vid konsolidering . Denna exponering påverkar koncernens totalresultat och eget kapital . Omräk- ningsexponering finns också i de enskilda bolagen där bolagets balansposter är i annan valuta än bolagets funktionella valuta . I den konsoliderade koncernen finns exponering för valutarisk avseende kundfordringar och leverantörsskulder . Om samtliga valutor skulle varit 5 % högre skulle koncernens resultat på grund av exponeringen påverkats med ca +3 541kkr (+3 197) baserat på exponeringen per balansdagen . Motsvarande för moderbolaget är 0 kkr (0) . KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31 Ingående fordran 464 606 Utlåning under året 0 5 Amortering under året -164 -118 Tillkommande fordran 8 414 0 Årets omräkningsdifferens 20 -29 Utgående fordran 8 734 464 Tillkommande fordran under året avser köpeskilling att erhålla (om 18 månader) avseende försäljning ROB-EX . TILLÄMPADE VALUTAKURSER KONCERNEN 2024 2023 Vid omräkning av balansposter till rapportvalutan har följande valutakurser använts: EUR 11,4865 11,0960 DKK 1,5398 1,4888 NOK 0,9697 0,9871 GBP 13,8475 12,7680 CHF 12,1744 11,9827 68 KONCERNEN 2024 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR Leasingskulder 25 645 10 442 6 866 9 887 0 Skulder till kreditinstitut 1 413 0 1 413 0 0 Tillkommande köpeskilling 3 843 3 843 0 0 0 Villkorad tilläggsköpeskilling 33 700 26 291 3 220 4 189 0 Leverantörsskulder 69 877 69 877 0 0 0 Övriga skulder 26 450 13 266 0 13 184 0 Summa 160 928 123 719 11 499 27 260 0 RÄNTERISK Koncernen har finansiella skulder som är räntebärande i form av leasingskulder. Beräknat utifrån finansiella räntebärande skulder per den 31 december 2024 skulle en procentenhets förändring av marknadsräntan påverka koncernens resultat med +/-256 kkr (162) . Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera av- kastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas. Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet för att kunna tillgodose uppkommande behov av likviditet . KREDITRISK Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möjliga kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas . I förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för motparternas åtaganden . Andelen förfallna fordringar över 180 dagar utgjorde 1 % (2%) av de totala kundfordringarna per balansdagen . För vidare beskrivning av koncernens kreditför- luster, se not 19 . LIKVIDITETSRISK Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan infria sina betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till likvida medel . Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende de finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt väsentligt inom 60 dagar efter balansdagen . Merparten av nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som har en förfallotid inom ett år . KONCERNEN 2024 2023 För omräkning av det utländska dotterföretagets resultaträkning till rapportvalutan har följande valutakurser använts: EUR 11,4322 11,4765 DKK 1,5327 1,5403 NOK 0,9832 1,0050 GBP 13,5045 13,1979 CHF 12,0045 11,8173 MODERBOLAGET 2024 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR Tillkommande köpeskilling 3 843 3 843 0 0 0 Villkorad köpeskilling 11 543 4 135 3 220 4 189 Leverantörsskulder 2 482 2 482 0 0 0 Skulder till koncernföretag 18 708 6 178 0 12 530 0 Övriga skulder 17 707 4 523 0 13 184 0 Summa 54 283 21 161 3 220 29 903 0 69 För att eliminera likviditetsrisken är målet att koncernens synliga soliditet alltid skall överstiga 35 %. Synlig soliditet definieras som eget kapital plus finansiering från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31 december 2024 utgjorde denna 36 % (36%). KONCERNEN 2023 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR Leasingskulder 16 152 9 330 5 818 1 492 0 Tillkommande köpeskilling 4 914 2 218 2 696 0 0 Villkorad tilläggsköpeskilling 26 825 6 397 20 428 0 0 Leverantörsskulder 53 034 53 034 0 0 0 Övriga skulder 3 780 3 780 0 0 0 Summa 104 705 74 759 28 942 1 492 0 MODERBOLAGET 2023 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR Tillkommande köpeskilling 4 914 2 218 2 696 0 0 Leverantörsskulder 492 492 0 0 0 Skulder till koncernföretag 20 226 8 300 0 11 926 0 Övriga skulder 168 168 0 0 0 Summa 25 800 11 178 2 696 11 926 0 SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital 235 055 179 328 140 719 104 500 Summa Eget kapital 235 055 179 328 140 719 104 500 Balansomslutning 655 833 493 738 198 527 133 069 Soliditet 36% 36% 71% 79% NOT 17 . FINANSIELLA INSTRUMENT SAMT KLASSIFICERING FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklu- derar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiel- la skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument redovi- sas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås . KLASSIFICERING OCH VÄRDERING Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella tillgångar baseras på en bedömning av både företagets affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat och instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas exklusive transaktionskostnader . För redovisade räkenskapsår har Novotek följande kategorier av finansiella instrument. FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden samt att de avtalade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som bara är betalningar av kapitalbelopp och ränta på de utestående beloppen . Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering efter anskaffningstidpunkten sker till upplupet anskaffningsvärde 70 minskat med eventuell reservering för kreditförluster . För beskrivning av koncernens kreditförluster, se not 19 . LIKVIDA MEDEL I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten . LEVERANTÖRSSKULDER Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivräntemetoden . LÅNESKULDER Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader . Låneskulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärdet med tillämpning av effektivräntemetoden och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv- räntemetoden . UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT SOM VÄRDERATS TILL VERKLIGT VÄRDE I ÅRETS RESULTAT Koncernen har tilläggsköpeskillingar, option och fordran köpeskilling, värderade till verkligt värde vid periodens utgång . Värderingen avseende tilläggsköpeskillingar och option ligger i nivå 3, enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde . Verkligt värde beräknas genom diskontering av nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarier för framtida bruttoresultat, belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och sannolikheten för respektive utfall . Det verkliga värdet på tilläggsköpeskillingarna och optionen kan förändras om underliggande antaganden för värdering förändras . Optionen värderad till verkligt värde redovisas i posten långfristiga skulder i koncernbalansräkningen och tillgången värderade till verkligt värde redovisas i posten långfristiga fordringar i koncernbalansräkningen . För mer information se not 22 samt not 24 . KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN UPPLUPET AN- VIA RESULTAT- REDOVISAT SKAFFINGSVÄRDE RÄKNINGEN VÄRDE VERKLIGT VÄRDE KONCERNEN 2024 Finansiella tillgångar Andra långfristiga fordringar 320 8 414 8 734 8 734 Kundfordringar och övriga fordringar 160 586 0 160 586 160 586 Likvida Medel 148 102 0 148 102 148 102 Summa Finansiella tillgångar 309 008 8 414 322 534 322 534 Icke finansiella tillgångar 333 299 333 299 Summa tillgångar 655 833 655 833 Finansiella skulder Övriga långfristiga skulder 3 037 13 185 16 222 16 222 Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 7 409 7 409 7 409 Leverantörsskulder 69 877 0 69 877 69 877 Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 26 291 26 291 26 291 Övriga skulder 10 228 0 10 228 10 228 Summa Finansiella skulder 83 142 46 885 130 027 130 027 Icke finansiella skulder 290 751 290 751 Summa skulder 420 778 420 778 71 VÄRDERADE TILL VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN UPPLUPET AN- VIA RESULTAT- REDOVISAT SKAFFINGSVÄRDE RÄKNINGEN VÄRDE VERKLIGT VÄRDE KONCERNEN 2023 Finansiella tillgångar Andra långfristiga fordringar 464 0 464 464 Fordringar hos intresseföretag 5 112 0 5 112 5 112 Kundfordringar och övriga fordringar 145 079 0 145 079 145 079 Likvida Medel 102 080 0 102 080 102 080 Summa Finansiella tillgångar 252 735 0 252 735 252 735 Icke finansiella tillgångar 241 003 241 003 Summa tillgångar 493 738 493 738 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 20 428 20 428 20 428 Leverantörsskulder 53 034 0 53 034 53 034 Skulder till intresseföretag 0 0 0 0 Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 6 397 6 397 6 397 Övriga skulder 3 628 0 3 628 3 628 Summa Finansiella skulder 56 662 26 825 83 487 83 487 Icke finansiella skulder 230 923 230 923 Summa skulder 314 410 314 410 VÄRDERADE TILL KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN UPPLUPET AN- VIA RESULTAT- REDOVISAT SKAFFINGSVÄRDE RÄKNINGEN VÄRDE VERKLIGT VÄRDE MODERBOLAGET 2024 Finansiella tillgångar Kundfordringar och övriga fordringar 0 8 414 8 414 8 414 Fordringar hos intresseföretag 15 0 15 15 Fordringar hos koncernbolag 4 498 0 4 498 4 498 Likvida Medel 23 024 0 23 024 23 024 Summa Finansiella tillgångar 27 537 8 414 35 951 35 951 Icke finansiella tillgångar 149 605 149 605 Summa tillgångar 185 556 185 556 Finansiella skulder Långfristiga skulder till koncernbolag 12 530 0 12 530 12 530 Övriga långfristiga skulder 0 13 185 13 185 13 185 Villkorade köpeskilling, långfristig 0 7 408 7 408 7 408 Leverantörsskulder 492 0 492 492 Skulder till koncernföretag 6 178 0 6 178 6 178 Övriga skulder 4 337 0 4 337 4 337 Villkorade köpeskilling, kortfristig 0 4 135 4 135 4 135 Summa Finansiella skulder 11 007 24 728 48 265 48 265 Icke finansiella skulder 9 543 9 543 Summa skulder 57 808 57 808 72 NOT 18 . VARULAGER KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 1 944 665 Utgående varulager 1 944 665 Novotek har ej några väsentliga förväntade kreditförluster . Per den 31 december 2024 har koncernen redovisat en kreditförlust i resultaträkningen avseende kundfordringar på 97 (76) kkr . Förväntade kreditförluster uppgår till 1 109 (1 455) kkr per den 31 december 2024 . NOT 19 . KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 158 709 143 840 0 0 Fordringar hos koncernföretag 0 0 4 498 8 818 Fordringar hos intresseföretag 0 0 0 0 Övriga fordringar 2 344 1 304 438 0 Skattefordringar 4 450 5 831 436 205 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 110 987 59 465 1 283 975 Summa kortfristiga fordringar 276 490 210 440 6 655 9 998 KUNDFORDRINGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar brutto 159 818 145 295 0 0 Förväntade kreditförluster -1 109 -1 455 0 0 Summa kundfordringar 158 709 143 840 0 0 VÄRDERADE TILL KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN UPPLUPET AN- VIA RESULTAT- REDOVISAT SKAFFINGSVÄRDE RÄKNINGEN VÄRDE VERKLIGT VÄRDE MODERBOLAGET 2023 Finansiella tillgångar Kundfordringar och övriga fordringar 0 0 0 0 Fordringar hos intresseföretag 5 112 0 5 112 5 112 Fordringar hos koncernbolag 8 818 0 8 818 8 818 Likvida Medel 2 098 0 2 098 2 098 Summa Finansiella tillgångar 16 028 0 16 028 16 028 Icke finansiella tillgångar 117 041 117 041 Summa tillgångar 133 069 133 069 Finansiella skulder Leverantörsskulder 492 0 492 492 Skulder till koncernföretag 20 226 0 20 226 20 226 Övriga skulder 0 0 0 0 Summa Finansiella skulder 20 718 0 20 718 20 718 Icke finansiella skulder 7 851 7 851 Summa skulder 28 569 28 569 73 FÖRÄNDRING I FÖRLUSTRESERV KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående förlustreserv 1 455 1 540 0 0 Ökning av förlustreserv, förändring redovisad i resultaträkning 97 264 0 0 Under året bortskrivna fordringar -151 -364 0 0 Avgående förlustreserv vid försäljning av bolag -268 0 0 0 Valutakursdifferens -24 15 0 0 Utgående förlustreserv 1 109 1 455 0 0 Förändringar i reserven för osäkra fordringar är enligt följande: Åldersanalysen av samtliga kundfordringar framgår nedan: ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2024 KONCERNEN REDOVISAT VÄRDE FÖRLUST-RESERV Ej förfallet 125 131 0 Förfallna mindre än 1 månad 19 588 0 Förfallna 1 till 3 månader 8 359 -674 Förfallna 3 till 6 månader 3 903 -103 Förfallna 6 till 12 månader 1 500 -214 Förfallna mer än 12 månader 228 -118 Summa kundfordringar 158 709 -1 109 ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2023 KONCERNEN REDOVISAT VÄRDE FÖRLUST-RESERV Ej förfallet 114 243 0 Förfallna mindre än 1 månad 19 538 0 Förfallna 1 till 3 månader 5 241 -958 Förfallna 3 till 6 månader 2 233 -105 Förfallna 6 till 12 månader 2 077 -290 Förfallna mer än 12 månader 508 -102 Summa kundfordringar 143 840 -1 455 KUNDFORDRAN PER VALUTA KONCERNEN 2024-12-31 2023-12-31 SEK 15 368 17 151 EUR 77 708 58 465 DKK 26 042 27 396 NOK 6 635 14 926 USD 2 156 1 240 GBP 26 097 19 818 CHF 4 703 4 844 Summa 158 709 143 840 74 NOT 20 . FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetald försäkring 1 582 1 720 380 201 Förutbetalda varu- och tjänsteinköp 65 182 51 696 447 518 Avtalstillgångar 39 749 4 715 0 0 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 474 1 334 456 256 110 987 59 465 1 283 975 Avtalstillgångar avser intäkter kopplade till projekt, support- och uppgraderingsavtal samt subscriptions som intäktsförts men ännu ej fakturerats . Fakturering sker i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts . NOT 21 . AKTIEKAPITAL Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie . Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röster samt 9 100 000 B-aktier à 1 röst . Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår totalt till 1,80 kronor per aktie . NOT 22 . ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER NOT 23 . UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna löner och sociala avgifter 22 554 18 501 3 147 2 304 Upplupna varu- och tjänsteinköp 34 104 10 691 0 0 Avtalsskulder 160 976 132 865 0 0 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 253 6 704 377 472 220 887 168 761 3 524 2 776 Avtalsskulder avser kundinbetalningar som gjorts i förskott, dvs innan intäkten tagits . Avtalsskulderna är hänförliga till projekt, support- och upp graderingsavtal samt subscriptions och ingen förlustreserv har redovisats eller identifierats för avtalsskulderna. Avtalsskulderna som förelåg 2023 har i allt väsentligt intäktsredovisats under räkenskapsåret 2024 . KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Skuldförd option vid förvärv 13 184 0 13 184 0 Övriga långfristiga skulder 3 038 0 0 0 16 222 0 13 184 0 I samband med årets förvärv ingicks ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara marknadsvärde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld om 13 Mkr, motsva- rande vad som bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid lösentidpunkt och en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde . Ett innehav utan bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling . 75 Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020 . Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till 10,3 miljoner kronor. För resterande 25% finns en option. Novotek har ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna och de beräknas nyttjas under en kommande femårsperiod . Köpeskillingen för optionerna värderas till verkligt värde och redovisas som en finansiell skuld. Optionen ingår således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna i bolaget. Beräkningen baseras på Novotek Switzerlands resultat och betalas årsvis . En eventuell framtida omvärdering av det verkliga värdet av denna option kommer i koncernen att redovisas över övrigt totalresultat . Företagsledningen bedömde initialt den totala tillkom- mande köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och en omvärdering gjordes i bokslut 2024-12-31 baserat på utfall 2021, 2022, 2023 samt 2024 . Moderbolaget har lämnat moderbolagsgaranti om 2 526 kkr för att täcka underskott och därmed säkerställa fortsatt drift till 31 december 2025 i dotterbolaget Securiot ApS . Några andra eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns ej för moderbolaget och koncernen. NOT 25 . TILLKOMMANDE TILLÄGGSKÖPESKILLING NOT 26 . STÄLLDA SÄKERHETER KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde 2 695 4 234 2 695 4 234 Omvärdering tillkommande köpeskilling 1 016 679 1 016 679 Avgår kortfristig del för utbetalning -3 843 -2 218 -3 843 -2 218 Årets omräkningsdifferens 132 0 132 0 Redovisat värde långfristig del 0 2 695 0 2 695 NOVOTEK AUSTRIA GMBH Novotek förvärvade den 8 juli 70 % av aktierna i Taschek & Gruber Automatische Datenverarbeitungs gmbH (”T&G”) . Den förvärvade verksamheten konsoliderades därmed i det tredje kvartalet . I samband med arbetet med förvärvsanalysen har immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; kundkontrakt 10,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,5 Mkr, teknologi i form av egenutvecklad produkt 7,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 1,8 Mkr samt goodwill, 18,5, Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av den bas och organisation som erhållits i Österrike vilket medför goda möjligheter för expansion av bolaget . Novotek avser även tillföra nya produkter samt kompetens och därmed uppnå intäktssynergier samt utveckla större teknisk kompetens hos bolaget . I och med förvärvet av 70% av aktierna i Taschek & Gruber DatenverarbeitungsgmbH blev även det bolag som Novotek förvärvade 40% av i Tyskland 2021, TG Alpha gmbH, ett dotterbolag i koncernen . T&Gs ägarandel i nyss nämnda bolag är 28 % och från det tredje kvartalet konsolideras därmed 59,6 % av TG Alpha gmbH in i koncernen . Värdet på tidigare intresseandel var i nivå med nuvarande bedömt värde på bolaget och resultatet vid försäljning av denna var 0,1 Mkr . I samband med arbetet med förvärvsa- nalysen har immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; teknologi i form av egenutvecklad produkt 6,6 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,1 Mkr och goodwill, 2,2 Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av de stora möjligheterna vi ser inom konsulting på cyber security och därmed personalstyrkan . NOT 27 . FÖRVÄRV NOT 24 . VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING KONCERNEN MODERBOLAGET 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde 20 428 26 433 0 0 Tillkommande villkorad köpeskilling 11 416 0 11 416 0 Avgår kortfristig del för utbetalning -26 291 -6 397 -4 135 0 Årets omräkningsdifferens 1 856 392 128 0 Redovisat värde långfristig del 7 409 20 428 7 409 0 Långfristig tilläggsköpeskilling avser Novotek Austria GmbH för utbetalning 2026 och kortfristig tilläggsköpeskilling avser Novotek Solutions UK & Ireland Ltd (22 156 kkr) och Novotek Austria GmbH (4 135 kkr) betalas ut under 2025 . Företagsledningen gör bedömningen att den avtalade tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning . 76 VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER KKR Immateriella anläggningstillgångar 22 691 Övriga anläggningstillgångar 3 728 Summa anläggningstillgångar 26 419 Omsättningstillgångar 13 633 Summa tillgångar 40 052 Långfristiga skulder -8 562 Kortfristiga skulder -13 146 Summa skulder -21 708 Summa förvärvade nettotillgångar till verkligt värde: 18 344 Köpeskilling 28 881 Reglering av utlåning till tidigare intressebolag 5 618 Verkligt värde tidigare intressebolagsandel 963 Innehav utan bestämmande inflytande - andel av förvärvade nettotillgångar 3 626 Summa 39 088 Goodwill 20 744 Varav beräknad tillkommande köpeskilling (ej reglerad) 11 416 Summa överförd köpeskilling 17 465 Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag 3 213 Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet 14 252 Köpeskillingen bestod av 17,5 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling . Företagsledningen har gjort bedömningen att totalt 11,4 miljoner kronor av tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning varför det värdet ingår i köpeskillingen ovan . Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets rörelseresultat kommande år och ska, i förekommande fall, utbetalas under 2025-2027 . Värdet utgår från en bedömning av sannolikheten att uppställda mål nås . Under året har förvärven bidragit med 28,2 miljoner kronor i rörelseintäkterna och 2,4 miljoner kronor i rörelseresultat . Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen varit 52,9 miljoner kronor och rörelseresultatet hade påverkats med 3,1 miljoner kronor . Förvärvskostnaden uppgick till 1,2 miljoner kronor och redovisas i resultatposten övriga externa kostnader under tredje kvartalet . Verkliga värden har endast fastställts preliminärt, då de baseras på preliminära värderingar och är beroende av att vissa sakförhållande bekräftas . Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras . I samband med förvärvet ingicks också ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara marknads- värde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld om 13 Mkr, motsvarande vad som bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid lösentidpunkt och en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde . Ett innehav utan bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling . 77 VERKLIGT VÄRDE AV AVYTTRADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER KKR Immateriella anläggningstillgångar 8 311 Övriga anläggningstillgångar 124 Summa anläggningstillgångar 8 435 Omsättningstillgångar 25 004 Summa tillgångar 33 439 Långfristiga skulder -2 592 Kortfristiga skulder -19 636 Summa skulder -22 228 Summa avyttrade nettotillgångar till verkligt värde 11 211 Minoritetens andel av avyttrade nettotillgångar -5 493 Summa 5 718 Erhållen köpeskilling 48 864 Försäljningskostnader -12 612 Summa 36 252 Reavinst 30 534 Varav ännu ej reglerad köpeskilling att erhålla (långfristig fordran) 8 342 Varav ännu ej reglerad köpeskilling samt försäljningskostnad att betala ut -4 337 (kortfristig skuld) Avgår likvida medel i avyttrat dotterbolag 17 183 Kassaflöde från avyttring av andel i dotterföretag 15 064 ROB-EX A/S Novotek AB har den 17 december avyttrat sitt totala innehav, om 51% av aktierna, i det danska dotterbolaget ROB-EX A/S till köparen GE Digital Holdings LLC (”GE”) . GE ingår i GE Vernova som är Novoteks viktigaste leverantör sedan många år . Novotek delar GEs syn att ROB-EX kan utvecklas snabbare och bättre mot ett globalt erbjudande som en integrerad del i GE:s produktportfölj . Novotek kommer att fortsätta distribuera ROB-EX i alla marknader som Novotek finns i förutom Danmark. Fram till och med försäljningsdatum i år omsatte bolaget 34 MSEK, varav 10 MSEK avser internförsäljning, med ett rörelseresultat om 2,2 MSEK . Köpeskillingen med avdrag för försäljningskostnader uppgick till ca 3,4 MUSD, på kassa- och skuldfri basis, varav ca 0,4 MUSD ännu ej är reglerat . NOT 28 . AVYTTRING 78 NOT 29 . ANPASSNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER Bolaget har under 2024 genomfört en anpassning avseende intäktsredovisningen . I oktober 2023 publicerade ESMA ett beslut som preciserade hur återförsäljande bolag skulle hantera intäkterna från försäljning av mjukvara, support av mjukvara samt olika typer av uthyrning av mjukvara . Precisionen avsåg huruvida en återförsäljare av mjukvarulicenser agerar som en huvudman eller en agent under IFRS15 . Novotek inledde då en utredning kring om Novotek behövde ta hänsyn till denna precisering . I samråd med experter på området genomfördes under våren en översyn av hela frågan . Novotek har tidigare ansett att man agerar som huvudman och därmed redovisas intäkter och kostnader brutto . Med bakgrund i ESMAs beslut har en omprövning gjorts tillsammans med experter där man nu kommit fram till att Novotek agerar som agent vid återförsäljning av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen i en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som återförsäljare . En redovisning som agent innebär en nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för kostnader för vara och tjänst från leverantör . Under översynen av intäktsredovisningen har Novotek även sett ett behov av att anpassa sina principer för hur intäkterna skall fördelas över tid . Leverans av mjukvara som subscription har ökat konstant över de senaste fem åren och med det även kraven på hur vi levererar support, vilket har gett mer intäkter men även mer arbete . Det innebär att den tidigare synen att ta hela värdet av uppgraderingar och supportavtal vid tecknande behövde anpassas . Denna anpassning påverkar redovisningen av support-och uppgraderingsavtal samt subscriptions där intäkten tidigare tagits vid initiala leveransen . För support- och uppgraderingsavtal samt SaaS subscriptions så tas nu intäkten linjärt över avtalets löptid . Avseende subcriptions on prem så bedöms 50% vara hän- förlig till mjukvarulicens och 50% hänförlig till support- och uppgraderingsavtal varpå intäkten för licensdelen tas vid leverans samt avtalsdelen tas linjärt över avtalets löptid . Bedömningen avseende 50% är baserad på Novoteks historiska erfarenhet och statistik med lågt kundbortfall avseende avtal . Jämförelseåret har räknats om till nya principer . Då förändringarna i resultatet på årsbasis inte är väsentliga anses tids- och kostnadsaspekten för en omräkning längre tillbaka i tiden inte rimlig . Anpassningen av intäktsredovisningen har föranlett ändring enligt nedan avseende jämförelseperioder 2023 . 79 KKR VARAV AGENT/ TIDIGARE PRINCIP FÖRÄNDRING HUVUDMAN NY PRINCIP Resultaträkning helår 2023 1) Nettomsättning 502 684 -90 719 -73 992 411 965 Handelsvaror -205 507 83 261 73 992 -122 246 Rörelseresultat 47 988 -7 458 0 40 530 Skatt -12 496 1 575 -10 921 Periodens resultat 33 303 -5 883 27 420 Innehav utan bestämmande inflytande 511 278 789 Balansräkning 2023-01-01 2) Uppskjuten skattefordran 37 5 418 5 455 Förutbetalda kostnader och upplupna 12 902 25 423 38 325 intäkter Upplupna kostnader och förutbetalda 74 099 50 668 124 767 intäkter Eget kapital 187 690 -19 827 167 863 varav innehav utan bestämmande inflytande 1 493 1 153 2 646 Balansräkning 2023-12-31 3) Uppskjuten skattefordran 546 6 199 6 745 Förutbetalda kostnader och upplupna 10 675 48 790 59 465 intäkter Upplupna kostnader och förutbetalda 88 207 80 554 168 761 intäkter Eget kapital 204 893 -25 565 179 328 *varav innehav utan bestämmande inflytande 2 857 1 383 4 240 Kassaflödesanalys helår 2023 4) Rörelseresultat 47 988 -7 458 40 530 Förändring av rörelsefordringar -19 040 -24 010 -43 050 Förändring av rörelseskulder 14 008 31 468 45 476 Kassaflöde från den löpande 41 796 0 41 796 verksamheten Nedan härledning av anpassningen avseende helår 2024 enligt tidigare principer som presenterats under Året i sammandrag . KKR VARAV AGENT/ TIDIGARE PRINCIP FÖRÄNDRING HUVUDMAN NY PRINCIP Resultaträkning helår 2024 Nettomsättning 577 799 -89 235 -92 228 488 564 Rörelseintäkter 613 348 -91 056 522 292 Handelsvaror -239 377 88 860 92 228 -150 517 Rörelseresultat 97 629 -2 196 0 95 433 NOT 30 . HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera. 80 NOT 31 . FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION MODERBOLAGET BELOPP I KKR 2024 2023 Balanserade vinstmedel 82 677 89 017 Årets vinst 53 709 11 098 Till årsstämmans förfogande 136 386 100 115 Styrelsen föreslår: -att till aktieägarna utdelas 19 080 17 490 -att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 117 306 82 625 81 Malmö den 9 april 2025 Sven Kristensson Ordförande Tobias Antius Verkställande Direktör Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-04-09. Deloitte AB Mattias Lönnquist Auktoriserad revisor Fredrik Larsson Styrelseledamot Charlotta Johnsson Styrelseledamot Anna Bjelm Styrelseledamot Peter Rosén Styrelseledamot Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2025. Koncernens resultaträkningar och balansräkning samt moderföretagets resultaträkning och balans- räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2025. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningenhar upprättats enligt Årsredo- visningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ger en rättvisande bild av företaget ställning och resultat och att förvaltningsberättel- sen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver vä- sentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. 82 TILL BOLAGSSTÄMMAN I NOVOTEK AB, ORG .NR 556060-9447 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN REDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Novotek AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31 . Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35 – 81 i detta dokument . Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen . Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU och årsredovisningslagen . Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar . Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen . Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 11 . GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige . Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5 .1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU . Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden . ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2023- 01-01 –2023-12-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 9 april 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen . SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden . Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden . VÄRDERING AV GOODWILL Beskrivning av särskilt betydelsefullt område Novotek AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2024 goodwill om 134 227 TSEK . Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenere- rande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen . Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsätt- ningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkost- nad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa . Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finan- siella ställning . För ytterligare information hänvisas till not 12 där det framgår hur företagsledningen gjort sin nedskrivnings- prövning tillsammans med viktiga bedömningar och antaganden . Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsade till dessa: » Genomgång och bedömning av Novotek AB:s rutiner för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar; » Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot affärsplanerna för delar av prognosperioden; » Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive Revisionsberättelse 83 kassagenererande enhet genom utförande av känslig- hetsanalyser; och » Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella rapporterna. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDO- VISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 till 34 samt 93 till 95 . Den andra informatio- nen består även av ersättningsrapporten som vi inhäm- tade före datumet för denna revisionsberättelse . Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information . Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information . I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen . Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter . Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta . Vi har inget att rapportera i det avseendet . STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU . Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag . Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten . De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift . Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta . Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut- talanden . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen . En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www .revisorsinspektio- nen .se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen . RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Novotek AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust . Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret . GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige . Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden . STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust . Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt . Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter . Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekono- 84 miska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt . Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt . REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen . Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo- lagslagen . En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www .revisorsinspektionen .se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen . REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Novotek AB för räkenskaps- året 2024-01-01 – 2024-12-31 . Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet . Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering . GRUND FÖR UTTALANDET Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till Novotek AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande . STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖ- RENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag . REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning . RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ing- en garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten . Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar . Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning . Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag . Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen . Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden . 85 Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen . Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen . Deloitte AB utsågs till Novotek ABs revisor av bolagsstämman den 6 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 6 maj 2024 . Malmö den 9 april 2025 Deloitte AB Mattias Lönnquist Auktoriserad revisor 86 Novotek AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm . Novotek tillämpar Svensk kod för bolagsstyr- ning (härefter refererad till som ”Koden”) och lämnar härmed bolagsstyrningsrapport för 2024 . Bolaget tillämpar ”Koden” utan undantag i sin helhet . Bolagsstyr- ningsrapporten lämnas av styrelsen och har varit föremål för de externa revisorernas granskning . Externa regelverk: • Lagstiftning • International Financing Reporting Standards (IFRS) • Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning Interna regelverk: • Bolagsordning • Arbetsordning och instruktioner för styrelse och VD • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Interna styrdokument, såsom koncernens uppförandekod, policydokument, procedurer och instruktioner . AKTIEÄGARE Antalet aktier i Novotek AB uppgick till 10 600 000 varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie B . En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie av serie B till en röst . Vid utgången av 2024 hade bolaget 4 668 aktieägare . Noveko Syd AB var största ägare med 44,2 procent av rösterna och 11,3 procent av kapitalet . Novotime AB innehar 10,5 procent av rösterna samt 7 procent av kapitalet och Persantic AB innehar 10,4 procent av rösterna och 2,4 procent av kapitalet . Ingen annan ak- tieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent av det totalt röstetalet i bolaget . De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 62,0 procent av kapitalet och 83,1 procent av rösterna . För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidorna 27 - 28 . BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är Novoteks högsta beslutande organ i vilka samtliga aktieägare har rätt att delta . Vid bo- lagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar . På bolagsstämman beslutar aktieägarna bland annat om fastställande av resultat- och balansräkning, dis- position av resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor samt fastställande av arvoden till styrelsen och revisorn . Årsstämman godkän- ner även styrelsens årliga ersättningsrapport . Vanligtvis äger årsstämman rum i början på maj . Beslut fattade på årsstämman offentliggörs efter stämman i ett pressmed- delande . Årsstämman hölls i Malmö 6 maj 2024 . Vid stämman deltog 15 aktieägare vilket representerade 70,51 procent av antalet röster i bolaget . VALBEREDNING Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas årsstämman 5 maj 2025 för beslut: • Förslag på styrelseledamöter samt styrelseordförande • Förslag på arvodering av styrelseledamöter • Förslag på revisor • Förslag på arvodering av revisor Valberedningens yttrande över val av styrelse till års- stämman publiceras på hemsidan i samband med kallelse . Valberedningen har tillämpat regel 4 .1 i Koden om mångfaldspolicy vid sammansättning av styrelse . Styrelsen har idag så olika inriktning som möjligt och speglar bolagets behov . I samband med årsstämman för Novotek AB den 6 maj 2024, valdes Annette Larsson (ordförande), som representant för Noveko Syd AB, Ulf Andersson som representant för Novotime AB och Emil Hjalmarsson som representant för Grenspecialisten Förvaltning AB in i valberedningen . Valberedningens förslag enligt ovan skall senast offent- liggöras i samband med kallelsen till årsstämma 5 maj 2025 . STYRELSEN Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av minst tre ledamöter och högst sju ledamöter . Bolagets styrelse består, för närvarande, av fem ledamöter . Vid årsstämman den 6 maj 2024 skedde omval av Fredrik Larsson, Anna Bjelm, Charlotta Johnsson, Peter Rosén och Sven Kristensson . Sven Kristensson omvaldes till ordförande . Information om ersättning till styrelseledamöterna som beslutades av årsstämman 6 maj 2024 återfinns i årsredovisningen not 4 . Bolagsstyrningsrapport 87 STYRELSENS ARBETE Enligt styrelsens arbetsordning hålls minst fyra ordinarie sammanträden per år utöver det konstituerande sam- manträdet . Därutöver kan styrelsen sammanträda när omständigheterna så kräver . Under 2024 har styrelsen haft ett konstituerande möte samt sju ordinarie styrelsemöten . Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt en instruktion för ekono- misk rapportering till styrelsen . För mer information om styrelsens arbetsordning, se förvaltningsberättelsen s . 36 . • VERKSAMHETSUPPFÖLJNING • VERKSAMHETSINRIKTNING • FÖRVÄRVSKANDIDATER • REVISIONSINSTRUKTIONER • KONKURRENTANALYS * Inga separata utskott, hanteras av styrelsen i sin helhet. De av stämman valda ledamöterna är alla, förutom Fredrik Larsson, oberoende i förhållande till större aktieä- gare och alla är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen . Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på oberoende ledamöter . Närvaro på styrelsemöten: Sven Kristensson 8/8 Fredrik Larsson 8/8 Charlotta Johnsson 8/8 Anna Bjelm 8/8 Peter Rosén 8/8 REVISORER Mattias Lönnquist Född 1981 Auktoriserad revisor Deloitte AB Huvudansvarig revisor sedan årsstämman 2024 . VALBEREDNING ÅRSSTÄMMA REVISORER STYRELSE ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT * VD & KONCERNLEDNING 88 VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR NAMN UTBILNING/ TITEL POSITION ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET TOBIAS ANTIUS Civilingenjör Verkställande direktör Tidigare VD Novosignal AB 1972 Indirekt innehav motsva- rande 250 000 A-aktier samt direkt innehav av 2 000 B-aktier . NAMN UTBILD- NING/ TITEL POSITION LEDAMOT SEDAN ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET SVEN KRISTENSSON Flygvapnet och Linköpings Universitet Styrelse- ordförande 2022, ordförande sedan 2023 VD och koncernchef för Ne- derman Holding AB med lång och bred erfarenhet av att leda företag i tillväxt från bland annat Getinge, Åkerlund&Rausing med flera. Han är vidare styrelseleda- mot i flertalet bolag såsom, BK PAC AB, Swegon AB med flera. 1962 Direkt innehav av 3 000 B-aktier . FREDRIK LARSSON Civilingenjör Styrelseledamot 2014 vVD Idus AB med tidigare erfarenhet som IT-konsult med inriktning på projekt- och programledning inom telecom- och finanssektorn. 1972 Indirekt innehav motsva- rande 522 900 A-aktier och 74 700 B-aktier samt direkt innehav av 500 B-aktier CHARLOTTA JOHNSSON Civilingenjör och Teknisk Doktor Styrelseledamot 2018 Rektor på Campus Helsingborg, Lunds Universitet, samt Professor i Reglerteknik, Lunds universitet . Styrelseledamot Innovation Skåne AB . 1970 Inget innehav . ANNA BJELM Civilingenjör och Executive MBA Styrelseledamot 2017 VD aSterling Enrichment AB . Tidigare VD på Diab AB och ledande positioner inom företag såsom Tetra Pak, Ecophon, Salinity, Dole med flera. 1966 Inget innehav . PETER ROSÉN Civilekonom Styrelseledamot 2022 CFO och vice koncernchef för Hexpol med tidigare erfarenhet från ledande positioner inom företag såsom Flügger, Cloetta med flera. 1968 Inget innehav . ÅRSSTÄMMOVALDA LEDAMÖTER Ordinarie ledamöter 89 STYRELSENS ARBETE I UTSKOTT REVISIONSUTSKOTTET Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör revisionsutskottets uppgifter än att ett separat revisionsutskott inrättas . Styrelsen har vid ett sammanträde under året diskuterat revisionsinriktningen för bolaget och samtidigt även träffat bolagets revisorer . De huvudsakliga frågor som i samband med detta möte avhandlades var: • Diskussion kring förutsättningarna för den finansiella rapporteringen från bolaget. • Tillskapandet av rutin för att informera sig om den externa revisionens inriktning och slutsatser . • Fastställandet av policys för vilka andra tjänster än revision som får upphandlas av bolagets revisorer . • Utvärdering av revisionsinsatsen . • Biträde av valberedningen vid framtagan- det av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen . ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter än att separat ersättningsutskott inrättas . För mer information om ersättningar, se förvaltningsberättelsen s . 37 . VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Verkställande direktör är Tobias Antius . Hans övriga väsentliga uppdrag, tidigare befattningar med mera framgår av beskrivning ovan under årsstämmovalda ledamöter . INTERN KONTROLL AVSEENDE MODER- BOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTERING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2024 Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och ”Koden” för den interna kontrollen och att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag . Denna rapport har upprättats i enlighet med ”Koden” och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kvalitetssäkring av Novoteks finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redo- visningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar . Detta förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentlighe- ter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet . KONTROLLMILJÖ Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll . Novoteks styrelse har etablerat tydliga arbets- processer och arbetsordningar för sitt arbete . En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policys och ett ramverk relaterade till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är benämnt ”Arbetsordning för styrelsen i Novotek AB” jämte instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören . Syftet med dess policy är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll . Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommu- niceras ut till samtliga medarbetare som är involverade i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen verkar i sin helhet såsom revisionskommitté . Styrelsen i sin helhet har sålunda under 2024 övervakat systemen för riskhantering och intern kontroll . Dessa system syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och förordningar och är effektiv samt att den ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig . Styrelsen har tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och obero- ende . Styrelsen har för verksamhetsåret 2024 haft en genomgång med och fått skriftlig rapport från bolagets externa revisorer . RISKBEDÖMNING Novotek arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedöm- ning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts . I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och avtalshantering . Även väsentli- ga balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt . KONTROLLAKTIVITETER Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Dessa kon- trollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller . Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t ex nya stora kunder, investeringar, avtal etc .) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras . 90 INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Bolagets styrande dokumentation i form av policys och manualer vad gäller intern- och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten, och Intranet . För kommunikation med externa parter finns en tydlig policy som anger hur denna kommunikation skall ske . Syftet med policyn är att säkerställa att Novoteks samtliga informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt . UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamål- senlig och sker löpande av bolaget . Styrelsen skall minst en gång per år träffa bolagets revisorer för en genomgång av deras revisionsnoteringar . Från och med 2009 sker detta utan närvaro från VD eller annan person från ledningsgruppen . I samband med detta möte skall styrelsen även lämna eventuella önskemål på speciella revisionsinsatser utöver den lagstadgade revisionen med avseende på den analys som styrelsen upprättat kring bolagets interna kontroll . Med start 2009 har styrelsen även tillsett att bolagets revisorer översiktligt granskar de finansiella rapporterna från kvartal tre. Slutligen lämnar även styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året . Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion för internrevision skall tillsättas . Ställningstagandet är att styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande sätt . Malmö 2025-04-09 Sven Kristensson Ordförande Fredrik Larsson Styrelseledamot Charlotta Johnsson Styrelseledamot Anna Bjelm Styrelseledamot Peter Rosén Styrelseledamot 91 Till årsstämman i Novotek AB org nr: 556060-9447 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-01—01—2024-12-31 på sidorna 87 - 91 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 9 april 2025 Deloitte AB Mattias Lönnquist Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten 92 RÄTT ATT DELTAGA För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara: • registrerad i aktieboken • anmäld till bolaget Registrering i den av Värdepapperscentralen Euroclear Sweden AB förda aktieboken måste ha skett senast den 24 april 2025 Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan registrering skall vara verkställd senast den 24 april 2025. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter 24 april 2025 beaktas vid framställningen av aktieboken. ANMÄLAN Anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget till- handa senast den 28 april 2025, kan göras till bolaget på följande sätt: • per telefon, 040-31 69 00 • per post, Novotek AB, Box 16014, 200 25 Malmö • per e-post, info@novotek .com UPPGE FÖLJANDE VID ANMÄLAN: • namn • person- eller organisationsnummer • adress • telefonnummer • aktieinnehav UTDELNING Styrelsen har föreslagit den 7 maj som avstämningsdag. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från Euroclear Sweden AB den 12 maj 2025. Styrelsen föreslår års- stämman att en ordinarie utdelning lämnas med 1,80 kronor per aktie. Välkommen till årsstämma Novoteks årsstämma äger rum den 5 maj kl. 17.00 i Malmö på Comfort Hotel, Carlsgatan 10c, Malmö. EKONOMISK INFORMATION För verksamhetsåret 2025 är följande ekonomiska rapporteringar planerade: – Årsstämma 5 maj 2025 – Delårsrapporter Januari – mars, 5 maj 2025 Januari – juni, 15 augusti 2025 Januari – september, 7 november 2025 – Bokslutskommuniké Januari – december, 13 februari 2026 KONTAKTPERSON Helena Bramstorp CFO Novotek AB helena.bramstorp@novotek.com Tel. 0709 98 91 33 93 SVERIGE HUVUDKONTOR NOVOTEK OY Äyritie 24 01510 Vantaa www.novotek.fi info@novotek.fi NOVOTEK SVERIGE AB Höjdrodergatan 18 212 39 Malmö Box 16014 200 25 Malmö Kungsgatan 43 63217 Eskilstuna Nääs Fabriker Spinnerivägen 1 448 51 Tollered www.novotek.se info@novotek.se NOVOTEK AB Höjdrodergatan 18 212 39 Malmö Box 16014 200 25 Malmö Tel +46 40 31 69 00 www.novotek.com info@novotek.com FINLAND NOVOTEK AS Torsvang 3 3271 Larvik Postboks 2036 3255 Larvik www.novotek.no info@novotek.no NORGE Våra kontor NOVOTEK A/S Naverland 2 2600 Glostrup Skolebakken 20 8700 Horsens www.novotek.dk info@novotek.dk SECURIOT APS c/o INCUBA Katrinebjerg Åbogade 15 8200 Aarhus N c/o Nupark Innovation Nupark 51 7500 Holstebro info@securiot.dk www.securiot.dk DANMARK 94 NOVOTEK NETHERLANDS Paardeweide 2 4824 EH Breda www.novotek.nl info.benelux@novotek.com NEDERLÄNDERNA NOVOTEK BELGIUM Mechelsesteenweg 277 1800 Vilvoorde www.novotek.be info.benelux@novotek.com BELGIEN NOVOTEK UK & IRELAND LTD Cartelli House 3 Hawthorn Park Seacroft Leeds LS14 1PQ United Kingdom Edric House Towers Plaza Wheelhouse Road Rugeley WS15 1UW United Kingdom Ireland Office Block 3 Harcourt Centre Harcourt Road Dublin 2 www.novotek.co.uk info.uk@novotek.com NOVOTEK SWITZERLAND AG Glutz-Blotzheim-Strasse 3 4500 Solothurn www.novotek.ch info@novotek.ch NOVOTEK AUSTRIA GMBH Pallstraße 2 7503 Großpetersdorf Waagner-Biro Straße 47 8020 Graz www.novotek.at office.austria@novotek.com NOVOTEK FRANCE 1165 Rue Jean-René Guillibert Gauthier de la Lauzière 13290 Aix-en-Provence www.novotekfrance.fr jerome.banuls@novotek.com TG ALPHA GMBH Ulrichsberger Str. 17 94469 Deggendorf UK & IRLAND SCHWEIZ ÖSTERRIKE FRANKRIKE TYSKLAND 95 Box 16014, SE-200 25 Malmö P +46 40 31 69 00 Org. nr 556060-9447 Novotek AB