KABE Group

529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31iso4217:SEK529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2024 GROUP AB Innehåll 4 Året i korthet 6 Koncernchefen har ordet 8 Marknadsläge 9 Hållbarhet 10 Bolag inom koncernen och KABE Groups historia 12 KABE-koncernen 2024 14 KABE – Segment husvagnar och husbilar 18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar 20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar 22 Anity – Segment husvagnar och husbilar 24 KAMA Fritid – Segment tillbehör 26 KABE Group-aktien 27 Finansiell information och deﬁnitioner 28 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport 38 Finansiella rapporter koncernen 42 Noter koncernen 55 Finansiella rapporter moderbolaget 59 Noter moderbolaget 65 Inbjudan till årsstämma 66 Revisionsberättelse Adria - Segment husvagnar och husbilar Import av Adria husvagnar och husbilar samt Sun Living husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria är Nordens största importör och marknadsledare av både husvagnar och husbilar. Läs mer på sidorna 18-19 18 KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Anityffinity, Easy Camper samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och är idag en internationell koncern med produktion i Sverige, Storbritannien och Polen och försäljning på 14 marknader i Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge och Finland är ca 38 % (36) för husvagnar och 21 % (18) för husbilar. KABE-koncernen i sammandrag 2 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 14 Fem starka varumärken i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör KAMA Fritid - Segment tillbehör KAMA Fritid är Nordens ledande grossist för tillbehör och reservdelar inom husvagns- och husbilssektorn. Agentur för de främsta varumärkena inom branschen samt egna varumärken. Läs mer på sidorna 24-25 KABE - Segment husvagnar och husbilar KABE utvecklar, producerar och säljer husvagnar och husbilar av högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. En svensktillverkad premiumprodukt som säljs främst i Norden men även i övriga Europa. Läs mer på sidorna 14-17 24 KONCERNEN I SAMMANDRAG Coachman - Segment husvagnar och husbilar Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. Coachman säljer även husbilar producerade i KABEs svenska husbilsfabrik. Läs mer på sidorna 20-21 20 Anity - Segment husvagnar och husbilar Anity Camper Vans tillverkas i Polen för den nordiska och europeiska marknaden. Läs mer på sidorna 22-23 KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 3 22 Året i korthet 3 796 Mkr Omsättning 229 Mkr Rörelseresultat RESULTAT PER AKTIE 7,44 23,56 25,22 25,56 21,56 0 5 10 15 20 25 30 2020 2021 2022 2023 2024 Kr Resultat/aktie jan - dec Resultat/aktie • Nettoomsättningen uppgick till 3 796 Mkr (4 084), en minskning med 7 %. • Periodens resultat uppgick till 194 Mkr (230). • Resultatet per aktie var 21,56 kr (25,56). • Rörelseresultatet uppgick till 229 Mkr (280) • Rörelsemarginalen uppgick till 6,0 % (6,9). • Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till -89 Mkr (-146). Nettoomsättning Rörelsemarginal 0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 2020 2021 2022 2023 2024 Mkr Nettoomsättning och rörelsemarginal jan - dec Nettoomsättning Rörelsemarginal NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL 4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. NETTOOMSÄTTNING PER REGION 0 500 1000 1500 2000 2500 2019 2020 2021 2022 2023 Externa intäkter per region Norden Storbritannien Centraleuropa och övriga länder Finansiella mål 2024 Helår 2023 Helår Omsättning Mkr 3 796 4 084 Bruttoresultat Mkr 508 590 Bruttomarginal % 13,4 14,4 Rörelseresultat Mkr 229 280 Rörelsemarginal % 6,0 6,9 Resultat per aktie kr 21,56 25,56 Soliditet % 70,4 66,3 Aktiekurs på balansdagen kr 300 308 Medelantalet anställda antal 871 934 Nyckeltal ÅRET I KORTHET Lönsamhet Målsättningen är att rörelsemarginalen skall vara 8-10 % under en konjunkturcykel. Utdelning Utdelningen skall långsiktigt uppgå till 30-50 % av årets resultat. Tillväxt Nettoomsättning – koncernens organiska tillväxt skall utvecklas bättre än föränd- ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt kan ske genom kompletterande förvärv. Skuldsättning Koncernens soliditet skall överstiga 40 %. KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 5 För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. 6 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 År 2024 – Utmaningar och strategisk anpassning År 2024 har varit ett år präglat av stora utmaningar. Minskade verksamhets - volymer inom samtliga aärsområden har haft en tydlig påverkan på både omsätt- ning och resultat. Trots detta har vi framgångsrikt ökat våra marknadsandelar på i princip alla marknader, vilket visar på vår starka position och konkurrenskraft. Försäljningen av husvagnar och husbilar har dock påverkats negativt av en försvagad köpkraft hos konsumenterna. Den minskade efterfrågan på nya fordon har även haft en direkt inverkan på återförsäljarnas resultat, vilket medfört till att vi tvingats justera leveransvolymerna under det andra halvåret. Delvis har denna försäljningsnedgång kunnat kompenseras av en fortsatt stark utveckling inom begagnatmarknaden. Efterfrågan på begagnade fordon har ökat markant, främst till följd av den växande pris- skillnaden gentemot nya fordon, en eekt av de kraftiga prishöjningarna på insatsmaterial efter pandemin. För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har bland annat produktions volymerna successivt reducerats under andra halv- året. Personal har ﬂyttats mellan olika produktionslinjer för att maximera resursutnyttjandet. Samtidigt har eektiviteten påverkats negativt av den ökade upplärningen av personal samt det minskade antalet enheter i varje produktionsserie. Efter ﬂera år av kraftiga prishöjningar på insatsmaterial har prisnivån stabiliserats under 2024. Under 2023 var vi tvungna att absorbera prishöj- ningarna inom verksamheten. Vi har ännu inte fullt ut lyckats kompensera för dessa höjningar, vilket även påverkat rörelsemarginalen under 2024. Det ökade intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer ligger i linje med våra produkter och stärker efterfrågan på husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. Begrepp som "Swemester" och "Hemester" speglar en växande trend där ﬂer väljer att semestra nationellt. Branschen ser ett fortsatt starkt intresse för fritidsfordon, men den minskade köpkraften och den allmänna konjunkturavmattningen har haft en tydlig påverkan på försäljningen av sällanköpsvaror. Trots dessa utmaningar har vi fortsatt att anpassa oss och stärka vår marknadsposition. Vi står väl rustade för att möta framtida förändringar och säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet. Utveckling av campinganläggningar De omfattande utbyggnaderna och moderniseringen av camping- anläggningar har bidragit till att höja statusen för mobilt boende. Samtidigt har servicen och bekvämligheten för gäster på campingplatser förbättrats avsevärt under de senaste åren, vilket gör campinglivet alltmer attraktivt för en bredare målgrupp. Marknadstrender Trots en minskning i försäljningen av fritidsfordon under 2024 har antalet aktiva användare fortsatt att öka. Detta beror på att utskrotningen av fordon är betydligt lägre än nyregistreringarna, vilket gjort att antalet fritidsfordonsägare ökat. Även om priserna på husvagnar och husbilar har stigit kraftigt de senaste åren, bedömer vi att kostnadsökningarna för alter- nativa semesterformer har varit ännu högre. Detta har bidragit till att stärka konkurrenskraften och intresset för fritidsfordon och Mobile Living. Den ekonomiska avmattningen har påverkat försäljningen av nya husvagnar och husbilar på samtliga marknader där koncernen är verksam. Däremot förblir efterfrågan på mer exklusiva produkter stabil, vilket har gynnat både KABE och Coachman. Adrias försäljning av husvagnar har däremot påverkats kraftigt, då framför allt barnfamiljer har valt att skjuta upp sina inköp av nya fordon. Under pandemin var situationen den motsatta – denna kundgrupp stod då för en stor del av marknadstillväxten. Vi bedömer dock att efterfrågan på premium- husvagnar och premiumhusbilar kommer att fortsätta utvecklas positivt och att barnfamiljerna återkommer som köpare när konjunkturen förbättras. Skatteförändringar Den bonus malus-skatten, som infördes 2018, tillsammans med den efter- följande WLTP-beräkningen, har haft en betydande inverkan på beskatt- ningen av husbilar. Den årliga fordonsskatten för en husbil ökade från cirka 7 500 kronor till 30 000 kronor per år under de tre första åren, vilket markant påverkat försäljningsvolymerna negativt. Regeringen har beslutat att från februari 2025 sänka skatten till ca 7500 kr vilket är i paritet med övriga europeiska länder. Denna förändring förväntas ha en positiv inverkan på försäljningen av husbilar under det kommande året och bidra till en återhämtning på marknaden. Koncernchefen har ordet Strategiska satsningar Under året har vi fortsatt att hålla en hög utvecklingstakt inom samtliga produktsegment. Bland annat har stora resurser har investerats i att utveckla och lansera husbilar på den brittiska marknaden, där vi nu ser en ökad efterfrågan. För att säkerställa långsiktig tillväxt och bibehålla vår konkurrenskraft har vi under de senaste åren genomfört strategiska investeringar som möjliggör en snabb uppskalning av produktionen när marknaden återhämtar sig. Koncernen har under året lyckats bibehålla och i vissa fall stärka sina marknadspositioner inom samtliga varumärken och fordonstyper. Genom omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och husbilar har vi lagt en stabil grund för framtiden. För att våra verksamhetsvolymer ska kunna öka igen krävs dock en långsiktig förstärkning av konsumenternas köpkraft, samt att förtroendet för att investera i kapitalvaror återställs. Vi är fortsatt optimistiska inför framtiden och står redo att möta marknadens behov när förutsättningarna förbättras. Omsättning och resultat Omsättningen minskade under 2024 till 3 796 Mkr (4 084), medan rörel- seresultatet uppgick till 229 Mkr (280). Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till 250 Mkr (304), och rörelsemarginalen landade på 6,0 % (6,9). Resultatutvecklingen har påverkats av en lägre verksamhetsnivå inom samtliga aärsområden, samt en förändrad produktmix. Andelen sålda enheter inom mellanprissegmentet för både husvagnar och husbilar har haft en negativ inverkan på den totala försäljningen. Efter de omfattande leveransproblemen av chassin från Fiat under 2023, som påverkade Adrias försäljning av husbilar, har försäljningen utvecklats positivt under 2024. Marknadsandelarna har ökat, och Adria är återigen det mest sålda varumärket i Skandinavien. Samtidigt fortsätter efterfrågan på Adrias husvagnar att påverkas negativt, då barnfamiljer i hög grad skjutit upp sina köp av nya enheter, främst till följd av den försvagade konjunkturen och minskad köpkraft inom denna kundkategori. Coachman har efter ett rekordår 2023 sett en viss nedgång i både omsätt- ning och resultat under 2024. Trots detta är 2024 fortfarande det näst bästa året i företagets historia. Coachman, som fokuserar på premiumseg- mentet för den brittiska marknaden, har tvingats anpassa sin produktmix genom att öka andelen vagnar inom mellanprissegmentet, då även den totala husvagnsmarknaden i England har minskat. KAMA Fritid har påverkats av att återförsäljarna under året anpassat lagervolymerna i sina butiker. Under hösten har dock volymerna börjat öka igen, vilket tyder på en stabilisering. Däremot har vi inte fullt ut kunnat föra vidare alla prishöjningar till konsumentledet, vilket har haft en negativ inverkan på marginalerna. Koncernens långsiktiga målsättning är att uppnå en rörelsemarginal mellan 8–10 % över en konjunkturcykel, och vi arbetar aktivt för att stärka vår lönsamhet och anpassa verksamheten till rådande marknadsförhållanden. Koncernens marknadspositioner KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från instegs- modellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är Europas mest exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom breddningen av modell- sortimentet förbättrat marknadspositionen under 2024. KABE har framför allt en mycket stark position inom premiumsegmentet. KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva husbilar, där KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångsfaktor. Inom premie- segmentet erbjuder KABE både hel- och halvintegrerade husbilar och vans byggda på Mercedes-chassier. För att öka kundunderlaget har under året ﬂera modeller lanserats på Fiat chassier. Vi har under året utvecklat ﬂera nya modeller som framför allt är riktade till den tyska marknaden. Detta har lett till att vi har kontrakterat nya återförsäljare och vi har nu ett nästintill rikstäckande återförsäljarnät i både Tyskland, Schweiz och Benelux-länderna. Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid en av Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att utvecklas. Adrias produktsortiment marknadsförs främst inom instegs- och mellanpris- segmentet. Adria är det mest sålda varumärket för husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria är även sedan något år det största varumärket för husvagnar på dessa tre marknader där KABE-koncernen distribuerar varumärket. För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 7 Coachman är främst positionerat inom segmentet exklusiva husvagnar på den brittiska marknaden. Vi har under året med framgång lanserat ﬂera husbilsmodeller, producerade av KABE, under varumärket Coachman. Husbilen har komplett anpassade planlösningar för den engelska mark- naden. Det har varit ett omfattande och genomgripande utvecklingsarbete, då alla planlösningar har instegsdörren på vänster sida. Inrednings- designen och layouter är anpassade efter engelska konsumentbehov. Husbilarna säljs i huvudsak genom Coachmans återförsäljarnät. Men även helt nya återförsäljare har nu börjat marknadsföra husbilarna. Genom lanseringen av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud att erbjuda kunderna. Ytterligare satsningar kommer att göras för att lansera ﬂera modellserier för den brittiska marknaden. Anity vans, som produceras vid vår anläggning i Polen, har påverkats av en kraftig efterfrågenedgång under året. Den främsta orsaken är den totala marknadsnedgången i Tyskland, vilken är Anitys viktigaste marknad. För att möta förändrade konsumentbeteenden har vi lanserat en ny produktserie – Fredoo-serien, särskilt anpassad för den växande ungdomstrenden "van-life". Denna serie riktar sig till en ny generation av resenärer som prioriterar ﬂexibilitet och frihet. Dock har marginalerna varit lägre för denna produktgrupp, vilket har medfört en försämrad bruttovinst i verksamheten. KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan nu erbjuda återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av fritids- tillbehör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det ﬁnns nu över 120 butiker i Sverige, Norge och Finland. Målsättningen är ytterliggare öka antalet KAMA-butiker under det kommande året. Övergripande målsättning KABE-koncernens långsiktiga strategi är att, oavsett konjunkturcykel, snabbt kunna anpassa produktionen till rådande marknadsläge. En avgörande del i detta arbete är den ständiga utvecklingen och eektiviseringen av våra produktionsmetoder. För att stärka vår marknadsposition och bredda vår kundbas fortsätter vi att utveckla och diversiﬁera vårt modellutbud för både husvagnar och husbilar. Även Coachman har byggt upp en ﬂexibel organisations- och produktstruktur, vilket möjliggör snabb anpassning till förändrade mark- nadsförhållanden. Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning, samt en kontinuerlig utveckling av produktionsmetoder, kan vi säkerställa att vi långsiktigt erbjuder våra kunder ett heltäckande produktsortiment och konkurrenskraftiga priser för husvagnar, husbilar och vans i samtliga produktionsenheter. Risk- och känslighetsbeskrivning Den ekonomiska utvecklingen, inklusive konjunkturläget och syssel- sättningsgraden, har en betydande inverkan på försäljningen av nya husvagnar och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför starkt beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas köpkraft och investeringsvilja när det gäller kapitalvaror. Faktorer som reallöneökningar, räntenivåer och inﬂation påverkar direkt privatkonsumtionen och därmed även efterfrågan på fritidsfordon. Mindre förändringar i ränteläget har generellt en begränsad eekt på försälj- ningen, då en del av köpen sker utan ﬁnansiering. Däremot har de kraftiga räntehöjningar som skett de senaste åren haft en påtaglig inverkan på konsumtionen av sällanköpsvaror, inklusive husvagnar och husbilar. Utöver ekonomiska faktorer påverkas branschen även av politiska och regulatoriska beslut. Ett exempel är det tidigare införandet av bonus malus-regelverket i Sverige, vilket ledde till en kraftigt ökad beskattning av husbilar och därmed en negativ eekt på försäljningen. KABE-koncernen fortsätter att noggrant följa marknadens och myndig- heternas utveckling för att kunna anpassa sin strategi och verksamhet i takt med förändrade förutsättningar. Positiva framtidsutsikter Genom vår omfattande produktportfölj och välutvecklade distributions- organisation är vi väl rustade för att behålla vår starka marknadsposition i Norden. På lång sikt strävar vi efter att bli marknadsledande inom samtliga pris- och produktsegment för både husvagnar och husbilar. Våra betydande volymer och marknadsandelar gör att koncernen spelar en central roll för återförsäljarnas verksamhet, vilket ytterligare stärker vårt samarbete med återförsäljarkåren och skapar långsiktiga aärsmöjligheter. Konsumenternas intresse för husvagnar och husbilar har ökat stadigt under de senaste åren. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan på hållbara semesteralternativ och mobilt boende, en trend som förväntas ligga kvar på en hög nivå under kommande år. Denna utveckling kommer att ha en positiv inverkan på fritidsfordonsbranschen, och vi ser goda möjligheter att fortsätta växa och stärka vår position på marknaden. Utsikter för 2025 Vi bedömer att vi kan fortsätta att stärka vår marknadsposition på den nordiska marknaden under 2025, med framsteg inom husvagnar, husbilar, vans och fritidstillbehör. Genom förvärvet av Coachman har vi även etablerat en stark position på den brittiska marknaden. Samtidigt har vi skapat en stabil närvaro i Tyskland genom utveckling och anpassning av vårt produktsortiment och distributionsnät. Verksamheten kommer fortsatt påverkas av ränteförändringar, energipriser, politisk oro och privatpersoners konsumtionsutrymme. Räntenivån bedöms sänkas under 2025, men försäljningsökningen kommer nog att förskjutas i tiden, då konsumenternas förtroende för att köpkraftsutvecklingen blivit en viktig faktor. Med vår starka marknadsposition, välutvecklade distributionsnät, stabila ﬁnansiella grund och innovativa produktportfölj står KABE Group väl rustat för att möta utmaningar under det kommande året. Vår ﬂexibla organisa- tion gör att vi kan anpassa oss till förändrade marknads- och konjunktur- förhållanden. År 2025 kommer bli ett utmanade år på många olika sätt men vi är fortsatt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning – att bygga ett ännu starkare och mer internationellt KABE Group. Tenhult i april 2025 Alf Ekström VD och koncernchef KONCERNCHEFEN HAR ORDET För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. 8 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Husvagnar Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året minskat med 5 % till totalt 60 685 enheter (63 853). Det varierar mycket mellan länderna. Största minskningen utöver de nordiska länderna står Storbritannien för med 13% men även Tyskland och Frankrike minskar ca 1 %. Nederländska marknaden ökar med 6 % medan övriga minskar med 6 %. Under 2024 har den totala försäljningen i Norden minskat med 17 % jämfört med 2023. Totalt uppgick antalet registrerade husvagnar till 5 126 enheter (6 146). Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade enligt följande: Sverige 17 %, Norge 23 %, Danmark 14 % och Finland 7 %. Marknadsläge Husbilar Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, men det är fortfarande ett stort intresse för vans. Den totala försäljningen uppgick till 160 467 enheter (146 467), en ökning med nästan 10 %. Störst ökning har skett i Storbritanien 36% och Italien 19 %, men även ökning med ca 10% i Frankrike och Tyskland. Den totala försäljningen av husbilar i Norden är näst intill oförändrat under 2024 jämfört med föregående år. Det totala antalet registreringar uppgick till 6 444 enheter (6 454). Försäljningen på de olika marknaderna i Norden förändrades enligt följande: Sverige 7 %, Norge -4 %, Danmark -24 % och Finland 10 %. Koncernens verksamheter är marknadsledande i Norden inom sina respektive marknadssegment REGISTRERINGAR I SVERIGE 20042024 NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 2004 2009 2014 2019 2024 Registreringar i Sverige Husvagn Husbil Distribution genom fristående återförsäljare KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt också service till konsumenterna. MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2024 HUSVAGNAR Adria 18% (20) KABE 28% (24) Hobby 16% (19) Knaus 9% (12) Polar 14% (11) Övriga 10% (10) Weinsberg 5% (4) MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2024 HUSBILAR Adria 12% (9) Knaus 7% (8) Chausson 1% (4) Hymer 5% (5) Övriga 24% (26) Pilote 6% (6) KABE 9% (7) Chartago 2% (2) Dethles 2% (4) Sunlight 2% (4) McLouis 2% (3) Rapido 4% (3) Weinsberg 5% (3) Challenger 3% (0) Sun Living 5% (4) Bürstner 3% (4) Malibo 2% (2) Anity 2% (1) Hobby 2% (3) Carado 2% (2) KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 9 HÅLLBARHET Hållbarhet 2024 Under 2024 har KABE Groups hållbarhetsarbete fortsatt att verka för att minska det direkta och indirekta klimatavtrycket, arbeta för en långsiktig och hållbar aärs ut veckling, goda arbetsvillkor, ökad mångfald och jämställdhet och att hålla en hög nivå i aärsetiska frågor. KABE Group utgår i sitt hållbarhetsarbete från FN-initiativet Global Compacts principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. KABE Group arbetar kontinuerligt att utifrån koncernens aärsmodell kartlägga och systematisera hållbarhetsarbetet. KABE Groups hållbarhetsstrategi blir för varje år som går en alltmer integrerad del i koncernens verksamhet. Under 2024 har vi fortsatt arbetet med att kartlägga våra verksamheters klimatpåverkan för att mäta vårt COe-avtryck. Denna kartläggning skapar förutsättningar för ett kontinuerligt arbete med att minska KABE Groups klimat- påverkan och lägger grunden till de KPI:er vi tagit fram tillhörande KABE Groups fokusområden för hållbarhetsarbetet. Målsättning är att på bästa sätt uppnå positiv, bestående förändring genom att arbeta faktabaserat, strategiskt och målmedvetet. Då skapas förutsättningarna för att etablera hållbarhet i hela värdekedjan och erbjuder våra kunder hållbara val och ett hållbart Mobile Living. Kabe Group följer införandet av CSRD i svensk lagstiftning. År 2025 är det första året som rapporteringen sker i enlighet med direktivet. Sedan tidigare har ett arbete genomförts med en dubbel väsentlighetsanalys och en GAP-analys i enlighet med direktivet, vilket gett oss goda insikter i vårt nuläge och vad som förväntas av oss samt att vi kunnat lägga en stabil grund för koncernens fortsatta hållbarhetsarbete. Till följd av att ett stort fokus på vårt arbete kring hållbarhet legat på att möjliggöra en rapportering för 2025 som följer direktivets standarder har KABE Group aktivt valt att hålla nuvarande hållbarhetsrapport och kommande hållbarhetsrapport enligt CSRD separerade. Rapporten för 2024 har uppdaterats och följer lagar och standarder, dock har mindre fokus lagts på att informera om de insikter och data vi hittills fått genom vårt arbete enligt ESRS/CSRD. Styrelsen Tenhult i april 2025 KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 9 Bolag inom koncernen 1957 1967 1977 1987 1957 Kurt Blomqvist börjar sälja eng- elska husvagnar. 1958 Kurt Blomqvist bygger sin första husvagn. 1962 KABE ﬂyttar till 300 m 2 fabriksyta i Tenhult. 1967 KABE blir generalagent för danska Isabella förtält. 1970 KABE utvecklar modul- systemet. Den klassiska KABE-dekoren i rött och vitt syns för första gången. 1983 KABE introduceras på börsens nyinrät- tade OTC-lista. Första egna husbilen, framtagen i samarbete med Volvo, presenteras. 1987 Tillbehör och förtält förs över i ett separat bolag – KAMA Fritid. KABE förvärvar samtliga aktier i engelska Fleetwood Caravan Ltd. 1959 Kurt bygger de första åtta Komet 250. 1966 KABE Briljant presen- teras, en modell som ﬁnns än idag. 1971 KABE storsatsar på den norska marknaden. 1974 KABE startar försäljnings- bolag i Norge. 1975 KABE startar ﬁnskt bolag; KAFI, med fabrik i Teuva. 1976 Investbolaget Eken köper 25 % av aktierna i KABE. Resterande 75 % stannar i familjen Blomqvist ägo. 1978 KABE introduceras på den danska marknaden. 1979 KAFI säljs. 1981 KABE börjar bygga 2,50 m breda vagnar. 1984 KABE Sommar- land invigs. 1985 KABE börjar bygga enligt ”sandwich- principen”. 1988 Kurt Blomqvist till- delas Albert Bon- niers hederspris ”Årets företagare”. 1990 AGS vattenburet golvvärmesystem blir standard. 10 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 KABE AB KABE AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) producerar husvagnar och husbilar med högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Leisure Vehicles i Sverige AB (helägt dotterbolag till KABE AB). Bolaget bedriver förvaltning av fast och lös egendom och därmed förenlig verksamhet. Nordic Mobile Oce AB (helägt dotter- bolag till KABE AB). Bolaget tillverkar och säljer specialfordon. Adria AB Adria AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren Adria Mobils hela produktprogram till Sverige, Norge och Finland. KABE Holdings Limited KABE Holdings Limited (helägt dotterbolag till KABE Group AB) bedriver verksamhetsstyrning och holdingverksamhet i Storbritannien. KABE Finans AB KABE Finans AB (intres- sebolag, KABE AB 47 %, KABEs återförsäljare 53 %) bedriver verksamhet med förmedling av åter- försäljarnas slutkunds- krediter till ﬁnansbolag. KABE Finans erbjuder även fordonsförsäkringar, under varumärket KABRIA försäkring. KABE Adria OY KABE Adria OY (helägt dotterbolag till KABE AB) ansvarar för försäljningen av både KABEs och Adrias produkter till återförsäljare i Finland. Bolaget har sitt huvud- kontor i Helsingfors. Anity RV Sp. Z.o.o Anity RV Sp. Z.o.o (delägt dotterbolag i Polen, där KABE äger 80 % och ledningen i Polen 20 %) innefattar produktion av vans. Coachman Holdings Limited Coachman Holdings Limited (helägt dotterbolag till Coachman Group Limited) äger fastigheter för uthyrning i Storbritannien. Coachman Caravan Company Limited Coachman Caravan Company Limited (helägt dotterbolag till Coachman Group Limited) är en brittisk tillverkare av kvalitetshusvagnar med egen produktionsanlägg- ning i Hull, East Yorkshire (förvärvat 2021). Coachman Group Limited Coachman Group Limited (helägt dotterbolag till KABE Holdings Limited) bedriver holdingverksamhet i Storbritannien. 1997 2007 2007 KABE ﬁrar sitt femtionde år i branschen och visar upp en ny tvåvåningsvagn – Royal Tower. 2012 KABE investerar 35 Mkr i husbils- och snickerifabriken. 1992 Modulsystemet utvecklas och blir till Flexline- systemet. 1994 KABE blir marknadsledare i Sverige. 1995 Grundaren Kurt Blomqvist blir koncernens styrelse- ordförande och efterträds som VD av Alf Ekström. 1997 Nya Travel Master visas på Elmia- mässan. 2000 Hälften av aktierna i Fleetwood säljs till slovenska Adria. 2001 KABE etablerar Adria Caravan, som importerar husvagnar och husbilar från slovenska Adria Mobil. 2004 Slovenska Adria Mobil tar över Fleetwood. 2006 En ny tillverkningslina invigs; KABE-fabriken är därmed en av Europas modernaste husvagns- fabriker. 2017 KABE investerar 50 Mkr i ny fabrik för sandwichpaneler och upprättande av ny produktions- lina för helintegrerade husbilar. KAMA Fritids verksamhet ﬂyttar till ny fastighet. KABE ﬁrar 60 år och bygger en ny tvåvånings- vagn – Imperial Tower. 2016 KABEs intelligenta manöverpanel, Smart D, som styr och övervakar fordonets alla funktio- ner utsågs till vinnare i prestigefyllda European Innovation Award. 2010 Ett gemensamt teknik och utvecklingscenter byggs och KABE satsar ännu mer på forskning och utveckling. KABEKONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 11 2019 Ny husbilserie och KABE Van baserad på Mercedes. KABE del ägare i Anity Camper Van som tillverkas i Polen. 2018 KABE Group AB tecknar avtal om förvärv av 21,5 % av aktierna i Coachman Group Limited. KAMA Fritid AB KAMA Fritid AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) har markna- dens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Norden. Övriga bolag De helägda dotterbolagen KABE Fast AB (med dotterbolag KABE Fastighet i Malmö AB) och KABE Fastighet Momarken AB, äger fastigheter för uthyrning. KABE Försäljnings AB och KABE Camper AB Bolagen är för närvarande vilande. S. Karosser AB (helägt dotter- bolag till KABE Group AB) tillverkar och säljer pickup-campers som enkelt lyfts på och spänns fast på ett pickupﬂak. S. Karosser tillverkar även utställningsbilar för verktyg och proﬁlprodukter. Verksamheten bedrivs i Dorotea, Sverige. Intressebolag där KABE Group äger 33 %, är Nordfarbo AB i Kramfors som bland annat tillverkar sandwichpaneler i plast samt Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB, som äger en fastighet för uthyrning. KAMA Fritid Norge AS KAMA Fritid Norge AS (helägt dotterbolag till KAMA Fritid AB) ansvarar för försäljningen av KAMAs produktsortiment till återförsäljare i Norge. KABE Rental AB KABE Rental AB:s (intressebolag, KABE Group AB 46 %, KABEs återförsäljare 54 %) verksamhet består av långtidsuthyrning av husvagnar och husbilar, främst till företag. KABE Transport AB KABE Transport AB (helägt dotterbolag till KABE Group AB) transporterar husvagnar och husbilar åt KABE, Adria och övriga importörer av fritidsfordon. Verksamheten består även av transport av KABE Rentals hyresﬂotta. GROUP AB KAMA Fritid OY KAMA Fritid OY (helägt dotterbolag till KAMA Fritid AB) ansvarar för försäljningen av KAMAs produktsortiment till åter- försäljare i Finland. 2020 KABEs första halvin- tegrerade husbil på Mercedes presenteras. Utbyggnaden av en egen tillverkningslina för KABE Van i produk- tionsanläggningen i Tenhult pågår. 2017 2022 Under året förvärvade KABE Group camper- tillverkaren S. Karosser. 2021 Förvärv av det engel- ska företaget Coach- man och lansering av ny premiumhusbil. 2024 Lansering av Novum compact-modell och bakhjulsdriven helintegrerad husbil med förbättrad dragkraft. Koncernens produkter har tilldelats ﬂera utmärkelser i England och Tyskland. 2023 Året blev det bästa i KABE-koncernens historia. Under 2023 förläng- des distributions- avtalet med Adria Mobil d.o.o. Avtalet gäller nu till 2034. 12 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Händelser 2024 inom KABE-koncernen Allt ﬂer upptäcker fördelarna med det mobila fritidslivet, och de senaste åren har många valt en husbil eller husvagn från KABE som det perfekta semesterboendet. KABEs modellkoncept utvecklas kontinuerligt i strävan efter att erbjuda kunder den absolut högsta kvaliteten. Inför modellår 2024 lanserade KABE nya modeller av både husvagnar och husbilar, där interiören genomgick omfattande uppdateringar för att höja komfort och design ytterligare. – KABE erbjuder ett brett och mångsidigt utbud av husbilar och husvagnar, fullutrustade för att möta olika behov och prisklasser. Vår satsning på export de senaste åren har varit en stor framgång, och vi ser med förväntan fram emot att välkomna nya återförsäljare över hela Europa, säger Mikael Blomqvist, VD för KABE AB. Idag har KABE-koncernen cirka 900 medarbetare som med kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla marknaden för fritidsfordon och tillbehör. I Novo Mesto, Slovenien tillverkas Nordens mest köpta husvagnar och husbilar. Adria har under 2024 lanserat en ny generation vans, Twin och Twin Supreme, vilka utgör en viktig del i produktportföljen och förhoppningen är att Adria kan stärka sin position ytterligare. Adria har även lanserat en facelift på Adora-serien för husvagnar. – Ett redan brett sortiment är nu ännu bättre, fortsatt med samma höga standard och moderna design, berättar Johan Skogeryd, VD på Adria AB. Husbilsmärket Sun Living tillverkas av Adria Mobil i en toppmodern fabrik i Novo Mesto, Slovenien. Sun Living lanserades till den svenska, norska och ﬁnska marknaden 2016. Varumärket forsätter att utvecklas för att öka kännedomen om Sun Living. Under 2024 har produkterna ytterligare anpassats för dessa marknader. – Med Sun Living ska vi fortsätta att öka marknadsandelarna i instegssegmentet för husbilar och vans. Vi ser att våra nya produkter utvecklade på Ford ger oss möjligheter att stärka vår marknadsandel i ett segment som vi tror kommer öka ytterligare, säger Johan Skogeryd, VD på Adria AB. KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 13 Intresset för vanlife och små lätta husbilar i vansegmentet ökar fortfarande stadigt. Inför modellår 2024 lanserades den nya Anity Three och även Fredoo. Anity är ett varumärke med tillverkning i Polen, men med svenska KABE som huvudägare. Anity Camper Van är ett helt fristående varumärke, med egna ambitioner och utvecklingsmöjligheter. – Anity Camper Van är en spännande fusion av komfort och funktionell design. Målet är att skapa en äventyrlig upplevelse utan att ge avkall på bekvämlighet. Med innovativa sovlösningar och välplanerade detaljer är Anity det perfekta valet för den som värdesätter frihet och ﬂexibilitet på resan, säger Alf Ekström, VD för KABE Group. År 2024 har Coachman vidareutvecklat sina beﬁntliga husvagnsserier – med spännande nya modeller samt en rad uppgraderingar och förbättringar. Leveranserna av Coachman husbilar till den engelska marknaden fortsätter att växa. Införandet av en Travel Master Sportivo, en halvintegrerad husbil, stärker Coachmans husbilssortiment. Ytterligare modeller kommer att introduceras för säsongen 2025. Nätverket av husbilshandlare i Storbritannien har vuxit till 18 återförsäljare. – Coachman fortsätter sin dynamiska utveckling under 2024. Under året har ﬂera nya modeller lanserats och tagits emot med stor entusiasm av våra kunder, säger Alf Ekström, koncernchef för KABE Group. KAMA Fritid är generalagent för ﬂera av de största tillverkarna av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i Norden. Med stadigt växande marknadsandelar har företaget etablerat sig som Nordens ledande grossist inom branschen. Utöver ett omfattande utbud av välkända varumärken säljer KAMA Fritid också ett växande antal produkter under sina egna varumärken: Wecamp, GoCamp och Royal Camping. – Vårt breda sortiment uppskattas av både återförsäljare och slutkonsumenter. Den höga efterfrågan har bidragit till en stark försäljningsutveckling, och verksamheten fortsätter att visa en genomgående positiv trend, säger Jonas Tidqvist, VD på KAMA Fritid AB. KABEKONCERNEN 14 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 KABE – Segment husvagnar och husbilar KABE AB utvecklar, producerar och säljer husvagnar, husbilar och vans med fokus på högsta kvalitet – både när det gäller konstruk- tion och materialval. Företagets produkter positioneras inom premiumsegmentet och säljs främst i Norden. Under de senaste åren har försäljningen ökat även i Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Nederländerna och Belgien. Omsättning Under 2024 uppgick omsättningen inom segmentet husvagnar och husbilar till 1 567 Mkr (1 540). Det försämrade konjunkturläget, med höjda räntor och minskad köpkraft, har under året påverkat försäljningen av fritidsfordon i hela Europa. Den största nedgången har skett på de nordiska marknaderna, där hushåll i högre utsträckning än i övriga Europa har rörliga lån, vilket gjort dem mer känsliga för räntehöjningar. Försäljningstappet i Norden har dock delvis balanserats av en ökad försäljning av husvagnar och husbilar till Tyskland och Benelux samt av husbilar till den brittiska marknaden. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Försäljningsorganisation Konsumentförsäljning KABEs produktprogram säljs till konsumenter genom cirka 150 fristående återförsäljare, varav omkring 60 % även erbjuder Adria-produkter. Vissa återförsäljare är så kallade multibrand- återförsäljare, vilket innebär att de säljer även andra varumärken utöver KABE, Adria, Sun Living och Anity. Majoriteten av återförsäljarna har dock KABE och Adria som sina huvudsakliga varumärken. KABE-koncernen har långvariga aärsrelationer med merparten av sina återförsäljare. Genom etableringen på den tyska mark- naden och lanseringen av KABEs husbilar under varumärket Coachman inom Coachmans återförsäljarnät i Storbritannien har försäljningsnätverket utökats de senaste verksamhetsåren. Aärsprocessen Produkt- och marknadsinformation För att identiﬁera nya marknadstrender och förändringar i konkurrens situationen samarbetar KABE med återförsäljare genom olika arbetsgrupper inom produktutveckling, kvalitet och marknadsföring. Varje marknad har separata, nationella återförsäljargrupper. För att få insikter om produktnyheter genomförs årliga intervjuer med en grupp erfarna husvagns- och husbilsanvändare. KABE har även ett nära samarbete med nationella märkesklubbar, vilket skapar en direkt dialog med engagerade och kunniga KABE- ägare. Detta ger värdefull feedback och stärker kundrelationerna. Digitalisering och digital transformation Genom en ökad satsning på digitalisering och digital transforma- tion vill KABE säkerställa en förbättrad upplevelse för slutkunder – både inför och under KABE-ägandet. Samtidigt ska våra återför- säljare få tillgång till digitala verktyg som förenklar och eektivi- serar kontakten med konsumenterna. Målet med den digitala transformationen är att höja kundupp- levelsen genom möjligheten till unika kundanpassningar, ökad kundnöjdhet samt en mer kostnadseektiv försäljnings- och marknadsföringsprocess. Under de senaste åren har investeringarna i digitala lösningar intensiﬁerats. För att säkerställa ett eektivt informationsﬂöde, hög säkerhet och moderna digitala plattformar har KABE anpassat sin IT-infrastruktur. Dessa digitala plattformar gör det möjligt att utveckla innovativa produkter och snabbt anpassa sig till nya marknadstrender. De skapar också förutsättningar för nya tjänster, vilket stärker och säkrar kommunikationen med kunderna. KABE är en svensktillverkad premiumprodukt, designad för året-runt-bruk i det nordiska klimatet. För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har produktionsvolymerna successivt reducerats under andra halvåret. Bland annat har personal omfördelats mellan olika produktionslinjer för att optimera resursutnyttjandet, men eek- tiviteten har påverkats negativt av en ökad upplärningsprocess samt av ett minskat antal enheter i varje produktionsserie. Efter ﬂera år av kraftiga prishöjningar på insatsmaterial har prisnivån stabiliserats under 2024. Under 2023 tvingades vi absorbera dessa kostnadsökningar inom verksamheten, och vi har ännu inte fullt ut lyckats kompensera för dem. Detta har i sin tur påverkat rörelsemarginalen under 2024. Övergripande målsättning KABEs övergripande målsättning är att snabbt och eektivt anpassa produktionen till rådande marknadsläge i varje del av konjunkturcykeln. En central del i detta arbete är den kontinuerliga utvecklingen och eektiviseringen av våra produktionsmetoder. För att bredda kundbasen har modellutbudet successivt utökats. Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning, samt vidareutveckling av våra produktionsprocesser, kan vi långsiktigt erbjuda ett komplett sortiment av husvagnar, husbilar och vans – till konkurrenskraftiga priser. OMSÄTTNING Mkr Sverige 50% (33) Tyskland 22% (30) Danmark 3% (2) Finland 3% (4) Storbritannien 4% (8) Övriga 11% (14) FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2024 HUSVAGNAR OCH HUSBILAR Norge 7% (9) För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2020 2021 2022 2023 2024 Diagramrubrik KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 15 Produktutveckling Utvecklingen av nya modeller och konstruktioner sker internt inom företaget, med stöd av externa konsulter vid behov – främst vid större modellförändringar. All produktutveckling och testning genomförs i KABEs egna teknikcenter i Tenhult. Centret är en av Europas mest avance- rade anläggningar för testning och utveckling av husvagnar och husbilar och är utrustat med bland annat en köldkammare, spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika vågar samt en komplett prototypverkstad. Under året har KABE mottagit ﬂera utmärkelser, både från konsu- mentorganisationer och genom journalistomröstningar, vilket bekräftar kvaliteten och innovationskraften i våra produkter. Förändringar av produktionsprocessen Större utvecklingsprojekt inom produktionen genomförs i samarbete med externa konsulter, medan övriga förändrings- och utvecklingsprojekt hanteras av interna resurser. Produktionen styrs enligt principerna i Toyotamodellen och Lean production, vilket säkerställer hög eektivitet och kvalitet. Samt- liga fabriker använder samma produktions- och kvalitetssystem, vilket möjliggör ﬂexibel personalförﬂyttning mellan anläggning- arna för husvagnar, husbilar och vans. För att öka transparensen och eektiviteten har KABE infört system som i realtid visar information om eventuella avvikelser och den faktiska produktionen jämfört med planerad produktion. Denna data presenteras på stora monitorer i fabrikerna, vilket möjliggör snabb uppföljning och åtgärder vid behov. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Certiﬁering och intern kontroll KABE är certiﬁerat enligt Transportstyrelsens krav för typgodkän- nande. Utöver detta har företaget en omfattande intern kontroll, där varje enskild husvagn och husbil följs upp genom hela produktionsprocessen. Det interna kontrollsystemet möjliggör spårbarhet av både arbetsmoment och ingående material. Det innebär att det går att identiﬁera vem som utfört ett speciﬁkt arbete samt vilka material- typer och batcher som använts i den färdiga produkten. Efter leverans till slutkonsument genomförs uppföljning av service arbeten och garantiåtaganden på varje enskild husvagn och husbil, vilket säkerställer hög kvalitet och kundnöjdhet. Kvalitetssäkring KABE har utvecklat ett avancerat, datorstyrt kvalitetssäkrings- system som säkerställer att eventuella brister och felaktigheter identiﬁeras och åtgärdas inom rätt produktionsintervall. Systemet möjliggör kontinuerlig uppföljning av åtgärder på enskilda produkter och är helt onlinebaserat, vilket ger direkt åtkomst till uppföljningsdata i realtid. Det ger även information om eventuella materialbrister vid en arbetsstation, vilket bidrar till en mer eektiv och smidig produktionsprocess. Alla kontroller genomförs av personal som är oberoende från produktionsledningen, vilket säkerställer en objektiv granskning och hög kvalitet genom hela tillverkningskedjan. KABE har glädjen att meddela att företaget har vunnit nio utmärkelser i de internationellt erkända tävlingarna ”Caravans and Motorhomes of the Year 2025” och ” European Innovation Award” i Tyskland. För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. Nya spisen ”Gas-under-Glass” KABE Estate 2025 CARAVANS DES JAHRES 2025 1. PLATZ Import Kabe Estate Obere Mittelklasse 16 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Flexline – ett unikt produktionssätt KABE har under många år använt ett unikt produktionssätt, Flex- line, som möjliggör en ﬂexibel och eektiv tillverkning. Systemet bygger på modulär design, där samma typer av moduler kan användas i olika modeller av husvagnar och husbilar. Genom Flexline-systemet kan KABE kombinera storskalig serie- produktion med en hög grad av kundanpassning – med över 100 000 möjliga produktvarianter. Detta ger kunderna större valfrihet samtidigt som produktionen bibehåller hög eektivitet och kvalitet. Totalmarknadsutveckling Husvagnar Under 2024 uppgick totalmarknaden för husvagnar i Norden till 5 126 enheter (6 146), vilket motsvarar en nedgång på 17 %. • Sverige minskade med 17 %. • Danmark minskade med 14 %. • Finland minskade med 7 %. • Norge minskade med 23 %. Husbilar Den totala husbilsmarknaden i Norden 2024 uppgick till 6 444 enheter (6 454). Jämfört med 2023 är marknaden oförändrad. • Sverige ökade med 7 %. • Norge minskade med 4 %. • Finland ökade med 10 %. • Danmark minskade med 24 %. Under andra halvåret 2024 ökade dock försäljningen i Norden med 11 %, där Sverige stod för den största ökningen. Modellserier Husvagnar Estate-serien har under de senaste åren utökats och riktar sig främst till barnfamiljer, men också till par som söker en liten och lätt resevagn. Serien vänder sig särskilt till förstagångsköpare och ägare av andra importerade fabrikat. Ädelsten-serien erbjuder hög komfort och en omfattande basut- rustning, vilket gör den populär bland beﬁntliga KABE-kunder och ägare av andra skandinaviska husvagnsmärken. Serien har funnits sedan 1963 och är ett välkänt och beprövat modellkoncept. Royal-serien är utformad för erfarna campare som söker en välut- rustad husvagn med avancerad teknik, modern design och hög utrustningsnivå. Serien har marknadens bredaste modellutbud. Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-serien men består av Europas största husvagnar. Dessa modeller är framtagna för dem som ser husvagnen som ett alternativ till en villavagn eller sommarstuga. Imperial-serien riktar sig till kunder som söker det absolut senaste inom husvagnar och till erfarna KABE-användare som vill uppgra- dera sig inom varumärket. Med sin unika design och exklusiva utrustningsnivå är Imperial-serien ett ﬂaggskepp inom branschen. Husbilar KABE fortsätter att stärka sin position inom premiumsegmentet för husbilar. Flera nya modeller har också introducerats på Mercedes-chassi, däribland KABE Travelmaster Compact. Denna modell har en totalvikt under 3 500 kg och är anpassad för konsumenter med B-körkort utfärdade efter 1996. För att öka försäljning inom mellanprissegmentet har modell- programmet breddats, bland annat genom lanseringen av en halvintegrerad modell på Fiats nya chassi. Under året har även specialutvecklade husbilar för den brittiska marknaden lanserats. Dessa säljs under varumärket Coachman och marknadsförs huvudsakligen genom Coachmans återförsäljar nätverk. Intresset har varit stort och ﬂera större husbilsåterförsäljare har börjat sälja modellerna. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Årsmodell 2025 kompletteras Novum-serien med en ny kompakt modell i 720-längd som ﬁnns i både LGB och LXL-planlösning. För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 17 Kabe Novum produceras på Mercedeschassi, är 230 cm bred och konkurrerar främst mot tyska husbilar. Modellen är utvecklad för att nå konsumenter som endast kan köra fordon med en vikt på max 3 500 kg. KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes- chassi och ﬁnns även i crossover-utförande, med nedsänkbar säng ovanför sittgruppen. Med en King Size-bredd på 250 cm och en hög teknisk standard är Royal-serien anpassad för kunder som ställer höga krav på utrustning och komfort. Crown-serien består av helintegrerade husbilar byggda på Mercedes-chassi, där både bodel och bildel har en mycket hög utrustningsnivå som standard. Serien ﬁnns i längderna 760, 790, 810 och 860 cm. Imperial-serien representerar KABEs mest exklusiva husbilar. Dessa helintegrerade modeller har marknadens högsta standardutrustning och vänder sig till kunder som söker en unik produkt med maximal komfort. Serien ﬁnns i längderna 790, 810, 860 och 910 cm. Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet och är utvecklade för att användas året runt i det nordiska klimatet. Tack vare de välisolerade karosserna erbjuder de också optimal boendekomfort under sommarhalvåret, något som även upptäckts av kunder i Centraleuropa. KABE Van är en unik modell i sitt segment och är utrustad för ett aktivt året-runt-användande i det skandinaviska klimatet. Kunder KABEs kunder utgörs främst av erfarna husvagns- och husbils ägare som redan äger ett fritidsfordon. Produkterna är positionerade i det övre prissegmentet och erbjuder en hög utrustningsnivå, vilket gör dem särskilt attraktiva för kunder som använder sina husvagnar och husbilar året runt. En majoritet av KABEs kunder är villaägare (cirka 80 %), bor utanför storstadsregionerna och har ett brett spektrum av fritidsintressen. För att nå nya kundgrupper som inte tidigare använt fritidsfordon krävs speciﬁka marknadsföringsinsatser. Dessa syftar till att lyfta fram KABEs unika konstruktion och de särskilda fördelarna med att äga en husvagn eller husbil anpassad för det nordiska klimatet. Genom lanseringen av en modernare design i Estate-serien har KABE nu en modellserie som riktar sig till en yngre kundgrupp. Tidigare har dessa kunder ofta valt billigare importmärken eller begagnade fordon på grund av prisskillnaden. Estate-vagnarna är dessutom lättare, vilket gör dem mer anpassade för el- och hybridbilar. Export Exportandelen uppgår till cirka 50 % (68) av totalförsäljningen. KABEs målsättning är att exportandelen ska uppgå till minst 50 %, som en del av en strategisk satsning för att minska företagets beroende av den svenska marknaden. Under det senaste året har exportförsäljningen utvecklats starkt, framför allt på den tyska och brittiska marknaden, där intresset och efterfrågan på KABEs produkter har ökat markant. Produktion KABEs produktion är utformad för att snabbt kunna anpassas till förändringar i efterfrågan. Målsättningen är att en stor andel av företagets kostnader ska vara rörliga, och att eventuella verksam- hetsförändringar ska genomföras tidigt i konjunkturcykeln för att säkerställa ﬂexibilitet och stabilitet. För att optimera produktionen och upprätthålla en hög och jämn kvalitetsnivå tillämpar KABE Toyota-modellen (5S och Lean production) i både produktions- och utvecklingsarbetet. Metoden fokuserar på att identiﬁera och eliminera brister i produktionen, samt att genom en kontinuerlig förbättringsprocess skapa förut- sättningar för ökad eektivitet och kvalitet. Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar enligt en gemensam takttid, vilket innebär att en husvagn eller husbil ska lämna fabriken inom ett bestämt tidsintervall. Anpassningen till Lean production sker fortlöpande och företaget förväntar sig en kontinuerligt förbättrad produktivitet under de kommande åren. Konkurrenter Husvagnar Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som tillverkas i Dorotea. Bland de importerade varumärkena är det Adria (som ingår i KABE-koncernen) samt de tyska märkena Hobby och Knaus som har högst försäljning i Sverige. Husbilar Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad, med ett stort antal varumärken som ingår i några få stora koncerner. De ledande importerade fabrikaten på den nordiska marknaden är: • Adria (ingår i KABE-koncernen) • Knaus • Hymer • Dethles • Bürstner KABE Travel Master har den största marknadsandelen inom segmentet för exklusiva husbilar. Under de senaste åren har ﬂera tyska och franska varumärken försökt etablera sig på den nordiska marknaden, men deras marknadsandel är fortfarande relativt låg. Vans Marknaden för vans har vuxit kraftigt i Centraleuropa under det senaste året, men produktkategorin har ännu inte nått någon större försäljningsframgång i Skandinavien. Vans attraherar en ny typ av kundgrupp, där fokus ligger på fricamping och ett mer självständigt resande, utanför etablerade campingplatser. År 2025 Under 2024 har höga räntor, ökad arbetslöshet, politisk oro och inﬂation haft en återhållande eekt på försäljningen av fritids- fordon. Eftersom en stor andel av konsumenterna i Norden – särskilt i Sverige – har lån med rörliga räntor, har nedgången varit kraftigare här än i övriga Europa. Under 2025 förväntas räntan att sänkas, men det kan ta tid innan konsumenterna känner sig trygga med ett ökat konsumtions- utrymme och vågar investera i kapitalvaror. Det ﬁnns i dag för stora lager av fritidsfordon i lager hos återförsäljarna, så det kommer bli en viss förskjutning innan ordervolymen kommer att öka hos tillverkarna. I Sverige kommer försäljningen att påverkas positivt av att bonus malus-skatten på husbilar avskaades i februari 2025, vilket kan stimulera efterfrågan. KABE har under de senaste åren haft en hög produktutveck- lingstakt och utökat sitt modellutbud inom premiumsegmentet. Samtidigt har företaget med framgång lanserat nya produkter på ﬂer exportmarknader, vilket har breddat marknadsbasen och skapat stabilitet i verksamheten. Med ökad diversiﬁering, en stark ﬁnansiell ställning, en komplett produktportfölj och en hög innovationstakt, är KABE väl rustat för att möta framtidens marknadskrav och kundbehov. År 2025 kommer att innebära många utmaningar, men vi förblir fokuserade på vår strategiska inriktning – att utveckla ett ännu starkare och mer internationellt KABE Group. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. 18 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Omsättning Under 2024 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och husbilar till 882 Mkr (1 009). Denna minskning reﬂekterar de utmaningar som marknaden har mött under året, men segmentet fortsätter att ha en stark position. Försäljningsorganisation Försäljningen till konsument sker genom ca 100 fristående åter- försäljare, varav cirka 85 % även säljer KABE-produkter. • Sverige och Norge: Produkterna säljs direkt till återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult. • Finland: Hela produktsortimentet distribueras genom koncern- bolaget KABE Adria OY, med huvudkontor i Helsingfors. Denna väletablerade försäljningsstruktur säkerställer en eektiv distribution och stark marknadsnärvaro i samtliga nordiska länder. Aärsprocessen För att säkerställa en kontinuerlig anpassning till marknadsför- ändringar och konkurrenssituationen sker ett löpande samarbete med återförsäljarna. Genom en nära dialog fångas nya marknads- trender upp, vilket möjliggör snabb respons och produktutveck- ling baserad på kundernas behov. Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper, som i samarbete med Adrias medarbetare anpassar produkterna till de speciﬁka förhållandena i Norden. Dessutom hålls regelbundna möten mellan representanter från den svenska organisationen och Adria-fabriken i Slovenien, där långsiktiga utvecklingsplaner för produkterna tas fram. Adria har en närmare relation med sina återförsäljare än många andra aktörer i branschen. Organisationen präglas av eektivitet och hög kvalitet, med målsättningen att vara den mest pålitliga och strategiska samarbetspartnern för återförsäljarna. Denna eektivitet återspeglas i att Adrias Norden-organisation hanterar en marknad av samma omfattning som konkurrerande organisationer som enbart fokuserar på Sverige, vilket visar på en stark operativ kapacitet och välfungerande struktur. Marknadsutveckling Husvagnar Adrias husvagnar har funnits på den svenska marknaden sedan mitten av 1960-talet och har sedan dess blivit ett av de mest popu- lära varumärkena i Norden med en marknadsandel på 18 % (20). Marknadsandel: • Sverige: 18 % (20) • Norge: 16 % (20) • Finland: 20 % (21) Den minskade marknadsandelen beror främst på den ekono- miska nedgången, där Adrias huvudmålgrupper inom mellan- och lågprissegmentet har påverkats av den försämrade köpkraften. Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar Adria AB är importör av hela produktprogrammet från den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren Adria Mobil d.o.o. för marknaderna i Sverige, Norge och Finland. Husvagnar – Anpassning till marknadsförändringar Under 2024 har Adrias försäljning av husvagnar påverkats av konsumenternas minskade köpkraft. Huvuddelen av Adrias produkter riktar sig främst till mellan- och lågprissegmentet. Till skillnad från under pandemin, när detta segment upplevde en stark utveckling, har många barnfamiljer nu tvingats skjuta upp sina inköp av nya husvagnar. Adrias marknadsandel för husvagnar i Sverige, Norge och Finland uppgår till 18 % (20). Trots den generella marknadsnedgången är Adria fortsatt det mest sålda husvagnsmärket i Norden. Husbilar – Befäster positionen som marknadsledare För husbilar har Adria under 2024 stärkt och befäst sin position som marknadsledare i Norden. Leveranskapaciteten var begränsad under 2023 på grund av produktionsstörningar i Adrias slovenska fabrik. Leveranserna har successivt förbättrats under 2024 och är i fas sedan september månad. Sun Living, som är Adrias instegsvarumärke, har genomgått en omfattande förnyelse av modellsortimentet. Detta har gjort att Sun Living nu på allvar kan konkurrera direkt med de tyska lågprisvarumärkena. Den sammanlagda marknadsandelen för Adria och Sun Living i Sverige, Norge och Finland uppgår till 14 % (14) för husbilar. Sammanfattning Trots utmaningar på marknaden har Adria lyckats behålla sin position som det mest sålda varumärket för både husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och Finland. Genom en stark produkt- portfölj, stabila leveranser och kontinuerlig produktutveckling är Adria väl positionerat för att möta framtida marknadsförändringar. Förlängt distributionsavtal Under 2023 förlängdes distributionsavtalet med Adria Mobil d.o.o. och gäller nu fram till 2034, med en option om förlängning till 2038. Detta avtal skapar långsiktiga förutsättningar för koncernen att fortsätta utveckla produktprogrammet och stärka återförsäljar- organisationen. Förlängningen säkerställer KABE-koncernens ledande marknadsposition i Norden och ger stabilitet för framtida expansion och aärsutveckling under det kommande decenniet. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2024 HUSVAGNAR OCH HUSBILAR Sverige 58 % (56) Finland 16 % (18) Norge 26 % (26) För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. OMSÄTTNING Mkr 0 200 400 600 800 1 000 1 200 2020 2021 2022 2023 2024 KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 19 Adria erbjuder ett brett produktsortiment som täcker hela marknaden. En av Adrias styrkor är att produkterna är speciellt anpassade för det skandinaviska klimatet, vilket gör dem mer välutrustade än många andra centraleuropeiska varumärken. Dessutom har Adria utvecklat en modellserie med låg vikt, vilket riktar sig till kunder som behöver en lättare husvagn. Husbilar Adria har sedan många år varit det mest sålda husbilsmärket i Sverige, Norge och Finland. För 2024 uppgår marknadsandelen till 12 % (9), där huvuddelen av försäljningen sker inom mellanpris- segmentet. Adria erbjuder även ett komplett utbud av vans, vilket ytterligare breddar produktportföljen. Marknadsandel: • Sverige: 12 % (9) • Norge: 12 % (10) • Finland: 11 % (9) Den stabila marknadspositionen i hela Norden, tillsammans med ett heltäckande återförsäljarnät, säkerställer att Adria förblir en ledande aktör inom både husvagns- och husbilssegmentet. Sun Living – Tillväxt inom lågprissegmentet Sun Living, som lanserades i Sverige, Norge och Finland 2016, har etablerat sig som ett prisvärt instegsmärke på husbilsmark- naden. Modellerna är framtagna för att ge ett kostnadseektivt alternativ för nya husbilsköpare, samtidigt som de erbjuder hög funktionalitet och pålitlig kvalitet. Under 2024 har Adria vidareutvecklat Sun Living-modellerna, vilket gör att de nu konkurrerar direkt med andra lågprisfabrikat. Denna produktförnyelse har lett till ﬂer återförsäljare och en ökad ordervolym från återförsäljarna under hösten 2024. Den ökade efterfrågan på husbilar i detta segment beror på att lågprismodellerna konkurrerar med begagnade fordon inom mellanprissegmentet. Sun Living är ett attraktivt alternativ för konsumenter som söker ett prisvärt och modernt husbilskoncept. Produktserier Husvagnar Adrias husvagnsprogram består av fem olika modellserier, utformade för att möta olika kundbehov: • Action-serien – En kompakt och trendig husvagn med fokus på design och aerodynamik, perfekt för det aktiva paret. • Aviva-serien – Instegsmodeller där pris och låg vikt är avgörande faktorer, idealiska för nybörjare. • Altea-serien – En annan instegsmodell, men med större fokus på design och funktionalitet. Byggd för sommar-, höst- och vårbruk, anpassad för bilar med lägre dragvikt. • Adora-serien – Adrias mest ﬂexibla mellanklass-serie, med det bredaste utbudet av planlösningar. • Alpina-serien – En premiumserie med större vagnar i fullbredd, särskilt anpassad för det skandinaviska vinterklimatet. Alpina har även den högsta utrustningsnivån i Adrias husvagnsprogram. Husbilar Adria erbjuder sex olika modellserier för husbilar, där tre av dem ﬁnns i olika utrustningsnivåer, vilket ger kunderna ﬂexibilitet att välja en modell som passar deras behov och budget. Denna uppdelning täcker hela husbilsmarknaden, samtidigt som antalet varianter hålls på en hanterbar nivå för återförsäljarna. Detta har visat sig vara en eektiv strategi som uppskattas av både återförsäljare och slutkunder, då det underlättar valet av rätt husbil för varje kund. Kunder Husvagnar Adria har historiskt sett haft en stark kundbas bland barnfamiljer och förstagångsköpare, vilket har bidragit till varumärkets stora marknadsandel. En betydande andel av Adria-ägare väljer att byta till en ny Adria vid nästa köp, vilket visar på en hög återköps- frekvens och stark kundlojalitet. Den stora marknadsnärvaron innebär också att begagnade Adria- husvagnar behåller sitt värde väl, vilket gör dem till ett attraktivt val både vid nyköp och på andrahandsmarknaden. Husbilar När det gäller Adrias husbilar utgör personer i övre medelåldern den största kundgruppen. Även inom detta segment ser vi en ökad andel återkommande kunder, även om husbilsköpare generellt är mer benägna att byta varumärke jämfört med husvagnsköpare. Vans Adria har en stark produktportfölj inom vans-segmentet, där efterfrågan har varit fortsatt hög. Dock har leveransstörningar under året påverkat försäljningen negativt. Trots detta ﬁnns en stabil marknad för denna produktgrupp, och vi ser fortsatt stor efterfrågan på ﬂexibla och kompakta husbilsalternativ. Starkt varumärke och stabil marknadsandel Adrias höga marknadsandel bidrar till att säkerställa ett starkt andrahandsvärde på varumärkets produkter, vilket gör Adria till ett tryggt val för konsumenterna. Denna styrka gör att Adria kan bibe- hålla en ledande position på marknaden, oavsett konjunkturläge. Utsikter för 2025 Tack vare ett välutvecklat återförsäljarnät och ett brett, heltäckande produktprogram är Adria väl positionerat för att befästa och stärka sin marknadsnärvaro inom både husvagns- och husbilssegmentet. Det förlängda distributionsavtalet skapar långsiktiga förutsätt- ningar för Adria att fortsätta investera i varumärkesbyggande aktiviteter, marknadsföring och säljmaterial hos återförsäljarna, vilket ytterligare stärker varumärkets konkurrenskraft. Under de senaste två åren har försäljningsvolymerna påverkats negativt av leveransproblem vid Adria-fabriken. Dessa problem har nu åtgärdats, vilket kommer att ha en positiv eekt på försäljningen under 2025. Antalet återförsäljare som nu arbetar exklusivt med koncernens varumärken har ökat. Denna utveckling har ytterligare förstärkt Adrias marknadsposition och kommer att bidra till en ökad försälj- ning för både Adria och Sun Living när marknaden återhämtar sig. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. Sun Living 2025 20 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare av premiumhusvagnar med en egen produktionsanläggning i Hull, East Yorkshire. Där tillverkas samtliga husvagnsmodeller med fokus på kvalitet och innovation. Omsättning Coachman Caravan har sett en minskning i både omsättning och resultat under 2024. Omsättningen för året uppgår till 831 (1 001) Mkr, en nedgång som främst beror på en avmattning på den brittiska husvagnsmarknaden. Däremot förväntas omsättningen för husbilar fortsätta att öka i takt med att ﬂer modeller lanseras under de kommande åren. Till skillnad från husvagnsmarknaden har husbilsmarknaden i England varit stabil de senaste åren, vilket skapar en positiv tillväxtpotential för segmentet. Försäljningsorganisation Coachman Caravans produkter säljs till slutkunder i Storbritannien genom ett nätverk av cirka 50 återförsäljare. Genom att utöka åter- försäljarnätverket och öka exponeringen av Coachmans produkter över hela Storbritannien, förbättras tillgängligheten för slutkun- derna. Detta, i kombination med stärkt samarbete med beﬁntliga återförsäljare, förväntas bidra till en ökad marknadsandel för både husvagnar och husbilar. Aärsprocess Coachman Caravans framgång bygger på starka och långsiktiga relationer med sitt kundnätverk. En nära dialog med återförsäljare är en central del av aärsprocessen, där nya trender fångas upp och marknadsutvecklingen följs kontinuerligt. Coachmans säljteam har löpande kontakt med återförsäljarnät- verket för att säkerställa att husvagnar och husbilar motsvarar kundernas förväntningar. Genom regelbundna produktutvecklings- möten identiﬁeras målgruppens behov och önskemål, vilket bidrar till att skapa attraktiva och konkurrenskraftiga produkter. Utöver kundrelationerna är samarbetet med leverantörer avgörande för att säkerställa den höga kvalitet och det mervärde som kunderna efterfrågar. Marknadsutveckling Husvagnar Den ekonomiska nedgången under 2024 har påverkat husvagns- försäljningen i Storbritannien på samma sätt som i övriga Europa. Ökade levnadskostnader, hög räntenivå och osäkerhet kring energipriser har dämpat efterfrågan på sällanköpsvaror, inklusive husvagnar. För att hantera marknadsförändringarna och undvika för höga lager vid säsongens slut hos återförsäljarna, har företaget sänkt produktionsvolymerna under andra halvåret 2024. Trots utmaningarna har Coachman Caravan fortsatt att investera i både lokaler och maskiner för att säkerställa att produktions- kapaciteten snabbt kan anpassas när efterfrågan åter ökar. Företaget fortsätter att utveckla sitt husvagnssortiment med ett tydligt fokus på välutrustade modeller inom mellan- och premium- segmentet. Coachman har under de senaste åren successivt ökat sin marknadsandel inom husvagnssektorn, trots att produkterna främst riktar sig mot det högre prissegmentet. Husbilar Sedan KABE Group förvärvade Coachman Caravan helt år 2021, har samarbetet inom koncernen fördjupats. Detta har gett Coachman möjlighet att dra nytta av KABEs omfattande erfarenhet och expertis inom husbilar, för att utveckla och lansera ett antal Coachman-brandade husbilar på den brittiska marknaden. Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar Under senaste verksamhetsåret har nya husbilar utvecklats på både Mercedes- och Fiatchassi, speciﬁkt anpassade för den brittiska marknaden. Dessa modeller är högerstyrda och har ingångsdörren till bostadsdelen på vänster sida. Även interiören är designad utifrån brittiska kunders preferenser, vilket har bidragit till stort intresse och positiv uppmärksamhet från fackpress, åter- försäljare och konsumenter i England. Med ett bredare fordonsutbud och ett växande återförsäljarnät- verk ﬁnns nu goda möjligheter att etablera Coachman som en stark aktör på husbilsmarknaden. En ökad försäljning av husbilar förväntas också göra Coachmans produktsortiment mer attraktivt för ﬂer återförsäljare, vilket ytterligare kan stärka företagets posi- tion på den brittiska marknaden. Produktsortiment Coachmans husvagnar och husbilar är konstruerade med högsta standard, där toppmoderna byggmetoder och material används för att säkerställa kvalitet, hållbarhet och komfort. Företaget strävar alltid efter att utveckla det optimala fritidsfordonet, skräddarsytt för det brittiska mellan- och premiumsegmentet. Husvagnar Inför säsongen 2024 har Coachman Caravan optimerat sitt husvagnssortiment genom att minska antalet serier till fem, med totalt 18 modeller. De fem serierna – Acadia, VIP, Laser, Laser Xcel och Lusso – erbjuder en variation av design och layouter som tillgodoser olika kundbehov och budgetar. Samtliga modeller är framtagna med fokus på maximal komfort och praktiska lösningar för en bekväm fritidsupplevelse. Husbilar Under de senaste två åren har Coachman introducerat Travel- master, en husbil framtagen under eget varumärke och anpassad efter brittiska speciﬁkationer. Inför säsongen 2024 har företaget ytterligare utökat sitt utbud genom att lansera: • Imperial – Coachmans första A-klass-husbil baserad på Mercedes-chassi. • Travelmaster Sportivo – En kompakt husbil som debuterade på Birmingham NEC-mässan 2024. • Coachman Duro – En helt ny van baserad på en Mercedes-plattform. Vid Birmingham-mässan i februari 2025 kommer Coachman dessutom att presentera en helt ny halvintegrerad husbil baserad på Fiat-chassi, vilket ytterligare stärker företagets närvaro på den brittiska husbilsmarknaden. Kunder Coachmans breda utbud av husbilar och husvagnar gör företaget till ett uppskattat val för en varierad kundkrets, från barnfamiljer till seniorer. Husvagnarna har etablerat ett starkt rykte tack vare sin höga kvalitet, vilket resulterar i en lojal kundbas och en hög grad av återkommande kunder. Majoriteten av kunderna väljer att uppgradera till en ny Coachman i genomsnitt vart tredje år. Utsikter för 2025 Med ett växande nationellt återförsäljarnätverk och ett breddat produktsortiment förväntas Coachman ytterligare stärka sin marknadsposition inom både husvagnar och husbilar. Företagets fokus på kvalitet, innovation och kundanpassning skapar goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och ökad marknadsandel på den brittiska fritidsfordonsmarknaden. Tillverkare av högkvalitativa husvagnar och exklusiv importör av KABE husbilar till den brittiska marknaden. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 21 VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Nya uppdaterade Acadia-serien. TM 565 Sportivo vinner bästa lågproﬁls-husbilen från Motorhome Awards 2025. Lusso III får utmärkelsen bästa husvagnen i lyx-kategorin från Caravan Awards 2025. Coachman Travel Master Imperial 2025 22 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Anitys strategi och verksamhet Anity RV Sp. z o.o. bygger sin utvecklingsstrategi på innova- tion och originalitet. Varumärkets huvudsakliga mål är att erbjuda unika produkter som är välanpassade efter kundernas behov. Tillverkningen sker i hyrda produktionslokaler i Ozorków, Polen. Omsättning och marknadssituation Under 2024 uppgick omsättningen inom husvagns- och husbilssegmentet till 194 MSEK (206 MSEK). Årets utveckling har påverkats av en utmanande marknads situation i Europa. Särskilt under det andra halvåret har verksamheten påverkats av höga lagernivåer hos återförsäljarna samt en lägre efterfrågan på vans. För att anpassa sig till den rådande marknads- situationen har produktionskapaciteten reducerats. Anity erbjuder för närvarande åtta vanmodeller – sex baserade på Fiat Ducato-chassi och två på MAN TGE-chassi. Produktportföljen vidareutvecklas kontinuerligt för att möta kundernas föränderliga behov. Under året lanserades den nya modellserien Freedo, en produktlinje som primärt riktar sig till en yngre målgrupp. Marknadsföring Anitys marknadsstrategi fokuserar på närvaro i sociala medier samt deltagande i ledande branschmässor i Europa. Företaget samarbetar dessutom med den tyska branschtidningen Promobil, branschjournalister och YouTubers för att stärka varumärkets synlighet. Marknadsutveckling Under 2024 har Anity verkat i en utmanande och avvaktande europeisk husbilsmarknad. Trots detta har bolaget lyckats bibehålla sin marknadsandel genom att utöka modellutbudet och förstärka återförsäljarnätverket. Utsikter för 2025 Den första delen av 2025 förväntas fortsatt präglas av en dämpad efterfrågan på vans i Europa. Samtidigt bedöms etableringen på den brittiska marknaden, i kombination med ett växande återförsäljarnätverk, skapa förutsättningar för en positiv utveckling framöver. Anity – Segment husvagnar husbilar Tillverkare av vans för den skandinaviska och europeiska marknaden. Valutakursernas inverkan Den polska zlotyn har förstärkts mot euron under de senaste månaderna. Eftersom en betydande del av kostnaderna, särskilt lönekostnaderna, är dominerade i zloty medan försäljningen sker i euro, har valutakursförändringarna haft en negativ inverkan på bolagets ﬁnansiella resultat. De fortsatt synliga eekterna av kriget i Ukraina gör det svårt att presentera en tillförlitlig prognos för nästa år. Försäljningsorganisation Anitys produkter säljs idag genom ett eget återförsäljar nätverk på ﬂera europeiska marknader. I Skandinavien distribueras produkterna via KABEs återförsäljare. Bolaget har som mål att ytterligare expandera sitt återförsäljarnätverk, med särskilt fokus på etablering i Storbritannien och Frankrike. Produktutveckling För att stärka Anitys marknadsposition och långsiktiga konkurrenskraft har ﬂera nya modeller utvecklats under året. All produktutveckling sker internt inom bolaget, vilket möjliggör innovativa lösningar och unika konstruktioner. OMSÄTTNING Mkr 0 50 100 150 200 250 2020 2021 2022 2023 2024 För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG Bild från Anity One där sittgruppen framtill bäddas om till en våningssäng. KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 23 Anity Three 2024 Lanserades Three-modellen på Fiat och MAN-chassi, en bil anpassad för tre personer. Garaget kan anpassas efter dina behov – med en knapptryckning kan sängarna hissas upp, vilket frigör extra utrymme för cyklar eller annan packning. En smart, hopfällbar garderob ger ännu mer ﬂexibilitet. Sov bekvämt i långbäddar eller skjut ihop sängarna till en dubbelsäng. Dessutom kan sittgruppen framtill bäddas om till en extra sovplats – därav namnet Three (2+1). VERKSAMHET I DOTTERBOLAG 24 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Omsättning Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 265 Mkr (264). KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad till perioden februari till och med juli månad. Produkter som förtält till husvagnar och markiser följer försäljningen av nya produkter. KAMA Fritid har ändå kunnat hålla upp försäljningen genom breddning av produktsortimentet och ökning av antalet KAMA- butiker hos återförsäljarna. KAMA Fritid – Segment tillbehör en högre efterfrågan på speciella husbilstillbehör och artiklar utvecklade för kortfristigt boende på ställplatser eller tillfälliga uppställningsplatser. Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsumentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpack- ningarna är anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet KAMA-butiker har under 2024 fortsatt att öka och uppgår nu till över 120 butiker i Norden. Under de senaste åren har det funnits betydande utmaningar med att hantera prishöjningar på både produkter och transporter. Majoriteten av dessa kostnadsökningar har kunnat föras vidare genom distributionskedjan. Däremot har de senaste årens kraf- tiga svängningar i transportkostnader varit svårare att balansera, och det kommer att ta tid innan dessa helt kan kompenseras. Aärsprocessen KAMA Fritids målsättning är att etablera kompletta KAMA-butiker hos samtliga husvagns- och husbilsåterförsäljare, oavsett vilka varumärken de representerar. Genom en enhetlig och strategisk butiksproﬁlering stärks KAMA Fritids position som marknads- ledare inom tillbehör och fritidsartiklar. För att optimera butiksupplevelsen och förbättra produkt- presentationen utvecklas butikslösningar i samarbete med ledande inredningsföretag. Samtidigt vidareutvecklas förpackningsmaterial kontinuerligt för att förbättra exponeringen av sortimentet och underlätta hanteringen av varor i återförsäljarnas butiker. Under lågsäsongen fokuserar lagerpersonalen på att ompaketera varor i anpassade konsumentförpackningar, utformade för att passa KAMA Fritids butikssystem och säkerställa en attraktiv och funktionell produktpresentation. Webbshop KAMA Fritid erbjuder en egen webbshop där konsumenterna enkelt kan beställa produkter ur hela sortimentet. Genom denna lösning säkerställs att e-handeln kompletterar det beﬁntliga distributionsnätet snarare än att konkurrera med det. Vid beställning väljer kunden en återförsäljare för upphämtning av varorna, vilket inte bara underlättar köpprocessen utan även genererar ökad traﬁk till butikerna. Detta skapar ﬂer möjligheter till merförsäljning och stärker återförsäljarnas aär genom en sömlös integration mellan digital och fysisk handel. Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna Under de senaste åren har KAMA Fritid intensiﬁerat sina utbildningsinsatser för att stärka återförsäljarnas kompetens och försäljningsförmåga. Genom KAMA Academy erbjuds regel- bundna utbildningstillfällen varje år, där fokus ligger på produkt- kunskap, butiksexponering och försäljningsteknik. Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen. FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2024 OMSÄTTNING Mkr Sverige 77% (77) Finland 5% (4) Norge 17% (18) Marknadsandelar och utveckling av distributionen till återför- säljarna Under 2024 har KAMA Fritid fortsatt att öka sina marknadsan- delar i Norden. Detta har uppnåtts genom sortimentsutveckling, utökade KAMA-butiker samt en förbättrad distributionsstruktur i Sverige. En viktig förändring är införandet av direktleveranser till återförsäljarna med egna lastbilar, vilket har förbättrat logistiken, minskat leveranstiderna och minskat skador på levererat gods. Försäljningsorganisation Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåter- försäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. Leveranser till Norge och Finland sker huvudsakligen direkt från centrallagret i Jönköping. Norge Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av personal på KAMA Fritids kontor i Sarpsborg. Verksamheten har expanderat efter att KAMA tagit över Isabellas förtältförsäljning och blivit huvudleverantör till ﬂera ledande återförsäljare. Finland KAMA Fritid bedriver sin verksamhet från hyrda lokaler i Vanda, Helsingfors. De ﬂesta varor levereras direkt från centrallagret i Jönköping, men säljaren har löpande kontakt med återförsäljarna för att optimera sortiment och leveranser. Marknadsutveckling Den minskade försäljningen av nya husvagnar och husbilar under 2024 har påverkat KAMA Fritids försäljning. Efter att återför- säljarna under 2023 gjort omfattande lagerneddragningar, har lagervolymen under 2024 stabiliserats. KAMA har kompenserat den minskade efterfrågan genom att bredda sortimentet, vilket bidragit positivt till omsättningen. En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar, i förhållande till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet fritidsfordon och campare, vilket långsiktigt påverkar KAMA Fritids verksamhet positivt. Den låga utskrotningen gör också att efterfrågan på reservdelar ökar. Det ökade husbilsbeståndet har även lett till För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2020 2021 2022 2023 2024 KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 25 För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. För att ytterligare förbättra tillgängligheten och ﬂexibiliteten i utbildningen har ett E-learning-system lanserats, där nya utbild- ningsmoduler kontinuerligt tillkommer. Sedan introduktionen i december har mottagandet varit mycket positivt, och plattformen har visat sig vara ett eektivt verktyg för att höja kunskapsnivån hos säljpersonalen. IT-system För att optimera eektiviteten i hela leveranskedjan, från beställning till slutleverans, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på utveckling av avancerade webbaserade system. Dessa system möjliggör smidigare beställningsprocesser, lageruppföljning och tillgång till beställningshistorik, vilket ger återförsäljarna bättre kontroll över sitt sortiment och inköp. Användningen av det webbaserade beställningssystemet växer stadigt, då det förenklar hanteringen av beställningar, varuﬂöden och betalningsprocesser i butikerna. Genom att eektivisera order- hanteringen och minska administrationen skapas en mer strömlinje- formad och kostnadseektiv logistiklösning för återförsäljarna. Hanteringsutrustning För att möta den ökande efterfrågan och eektivisera hanteringen av gods, särskilt under den intensiva vår- och sommarsäsongen, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på att förbättra sina logistiklösningar. Genom strategiska investeringar i moderna lager- och plocksystem ökas både produktiviteten och servicegraden gentemot återförsäljarna. Samtliga system är uppdaterade med den senaste tekniken och har en hög driftsäkerhet, vilket säkerställer snabba och pålitliga leve- ranser. Genom att optimera lagerhanteringen skapas en smidigare och mer ﬂexibel logistiklösning som möjliggör hantering av större volymer utan att kompromissa med eektivitet eller kvalitet. Produktsortiment KAMA Fritid erbjuder marknadens bredaste sortiment av tillbehör och reservdelar för husvagnar, husbilar och mobilt boende. Med en stark portfölj av kvalitetsprodukter från ledande varumärken och tillverkare säkerställer KAMA Fritid att återförsäljare och konsumenter har tillgång till de bästa lösningarna för en bekväm och funktionell campingupplevelse. KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering från branschens främsta komponenttillverkare, däribland Dometic, Thule, Thetford, Alde och Fiamma. Som generalagent för Fiammas hela sortiment av fritidsartiklar i Sverige och Finland samt Westﬁelds utbud av fritidsmöbler, stärker KAMA Fritid sin position som en ledande leverantör av premiumprodukter. Under de senaste åren har KAMA Fritid ytterligare befäst sin marknadsledande roll inom förtält och markiser till husvagnar och husbilar. Företaget är exklusiv importör av förtält från det danska premiumvarumärket Isabella, Europas största tälttillverkare, och har distributionsrättigheter för Sverige, Norge och Finland. För husbils- markiser samarbetar KAMA Fritid med välrenommerade produ- center såsom Thule och Dometic i Belgien samt Fiamma i Italien. Utöver sitt omfattande sortiment av etablerade varumärken har KAMA Fritid utvecklat egna produktlinjer för att möta speciﬁka behov inom camping- och fritidssektorn: WeCamp WeCamp är ett väletablerat varumärke på den skandinaviska marknaden och erbjuder ett brett utbud av fritidsmöbler, husgeråd och tältmaterial anpassade för camping och mobilt boende. GoCamp GoCamp är KAMA Fritids varumärke för tekniska och innovativa produkter, särskilt framtagna för branschen. Sortimentet inkluderar bland annat elcyklar, smart-TVs, LED-belysning, solpaneler, rengöringsmedel och husbilstillbehör. Royal Camping Royal Camping riktar sig till den växande trenden av glamping (glamour camping) och omfattar tre underkategorier: • Camping Queen – Premiumprodukter för komfortabel camping. • Camping King – Robust och funktionell campingutrustning. • Camping Kidz – Produkter speciellt utformade för barnfamiljer. Sortimentet inom Royal Camping innehåller serviser, glas, textilier, heminredning och möbler med en stilren och funktionell design som kombinerar komfort med naturupplevelsen. Genom en stark produktportfölj och kontinuerlig innovation fortsätter KAMA Fritid att leverera marknadens mest omfattande utbud av högkvalitativa tillbehör och reservdelar för fritidsfordon och campingentusiaster. Konkurrenter KAMA Fritid utmärker sig som Nordens ledande leverantör av till- behör och reservdelar för husvagnar och husbilar genom sitt breda produktsortiment och höga servicenivå. Företaget är unikt i bran- schen genom att erbjuda avancerade butiks- och datasystem, vilket gör det möjligt för återförsäljare att eektivt hantera stora volymer under högsäsongen. Dessutom är KAMA den enda grossisten som ger återförsäljarna möjligheten att skapa sin egen webbhandel, vilket stärker deras konkurrenskraft och kundrelationer. På den nordiska marknaden möter KAMA konkurrens från Max Fritid (Kroken Caravan AS) och Caravan Supply i Norge, Holiday Fritid i Sverige samt Caravan Tukku OY och KAHA i Finland. Trots detta behåller KAMA sin starka marknadsposition genom sitt omfattande distributionsnät, innovativa lösningar och bransch- ledande service, vilket gör företaget till den föredragna samar- betspartnern för återförsäljare inom fritidsfordonssektorn. År 2025 KAMA Fritid förväntas fortsätta sin positiva långsiktiga utveckling under 2025. Efter en period av marknadsanpassning har återförsäljarnas lagernivåer nu stabiliserats, och leveranserna har återgått till mer normala volymer. Produktsortimentet fortsätter att breddas och förbättras, och det växande nätverket av KAMA-butiker säkerställer en stabil och eektiv distribution av produkterna. Samtidigt bidrar ett ökat intresse för camping och mobilt boende, tillsammans med en gradvis förbättrad köpkraft hos konsumenterna, till en positiv marknadsutveckling. Dessa faktorer skapar gynnsamma förutsättningar för en god efterfrågan och tillväxt för KAMA Fritid under det kommande året. VERKSAMHET I DOTTERBOLAG För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. GoCamp Airbagawning - Smart och smidig påsmarkis 26 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 0 150 300 450 600 0 100 200 300 400 2020 2021 2022 2023 2024 Volume Kabe OMX Stockholm PI Aktiedata per balansdagen 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat/aktie, kr 21:56 25:56 25:22 23:56 7:44 Eget kapital/aktie, kr 195:78 180:67 162:89 144:33 128:00 Föreslagen utdelning/aktie, kr 4:00 8:00 8:00 7:00 3:00 Börskurs, kr 300 308 194 276 165 Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 Kursutveckling och aktieomsättning 2020-2024 Källa: NASDAQ OMX KABE Group-aktien EGET KAPITAL/AKTIE Kr RESULTAT/AKTIE Kr KABE Group AB 0 50 100 150 200 250 2020 2021 2022 2023 2024 Eget kaptial/aktie Eget kapital/aktie 0 5 10 15 20 25 30 2020 2021 2022 2023 2024 Resultat/aktie Resultat/aktie 1000-tal För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. SEK KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 27 För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 28 Förslag till vinstdisposition 30 Flerårsöversikt 31 Bolagsstyrningsrapport 32 Räkenskaper Koncernen Rapport över totalresultatet 38 Rapport över ﬁnansiell ställning 39 Kassaﬂödesanalys 40 Rapport över förändring av eget kapital 41 Koncernen noter 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 42 2 Segmentsrapportering 42 3 Intäkter från avtal med kunder 44 4 Anställda och ersättning till anställda 44 5 Avskrivningar fördelade per funktion 45 6 Kostnad per kostnadsslag 45 7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 45 8 Arvode till revisorer 46 9 Transaktioner med närstående 46 10 Finansiella intäkter och kostnader 46 11 Skatt 46 12 Immateriella tillgångar 47 13 Materiella anläggningstillgångar 48 14 Nyttjanderättstillgångar 49 15 Andelar i intressebolag 50 16 Andra långfristiga fordringar 50 17 Varulager 51 18 Rörelsefordringar 51 19 Finansiella instrument 52 20 Eget kapital 53 21 Avsättningar 53 22 Förändring i ﬁnansiell skuld 53 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 53 24 Ställda säkerheter 53 25 Eventualförpliktelser 54 26 Finansiell riskhantering 54 27 Händelser efter balansdagen 54 Räkenskaper Moderbolaget Rapport över totalresultatet 55 Balansräkning 56 Kassaﬂödesanalys 57 Förändring av eget kapital 58 Moderbolaget noter 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 59 2 Anställda och ersättning till anställda 59 3 Avskrivningar fördelade per funktion 59 4 Kostnad per kostnadsslag 60 5 Transaktioner med närstående 60 6 Operationell leasing 60 7 Arvode till revisorer 60 8 Ränteintäkter och räntekostnader 60 9 Bokslutsdispositioner 60 10 Skatt 60 11 Materiella anläggningstillgångar 61 12 Andelar i koncernbolag 61 13 Andelar i intressebolag 62 14 Fordringar hos koncernföretag 62 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 62 16 Eget kapital 62 17 Obeskattade reserver 62 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62 19 Eventualförpliktelser 62 20 Förslag till vinstdisposition 63 21 Händelser efter rapportperioden 63 Revisionsberättelse 66 Deﬁnitioner FINANSIELLA RAPPORTER Aktierelaterade mått Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Kapitalbegrepp Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar. Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar. Räntebärande skulder Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld. Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar. Denna rapport innehåller ﬁnansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. Därutöver ﬁnns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de ﬁnansiella rapporterna. KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den ﬁnansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som deﬁnierats nedan kan skilja sig från andra företags deﬁnitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över deﬁnitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport. Avkastningsmått Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. 28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Struktur och organisation KABE Group AB är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097- 2233. Adressen till KABE Groups webbplats är kabegroup.se. Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade ekonomi-, ﬁnans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor. KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Anity, Easy Camper samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar. Adria är Nordens största importör och marknadsledare av både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. Anity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största tillbehörsgrossist i husvagns- och husbilsbranschen. Koncernen har 871 anställda och omsättningen uppgår till 3,8 miljarder kronor 2024. Aktier och aktieägare Per den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie. För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare. KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan 1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och 67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap Fund som äger 14 % av kapitalet och 9 % av rösterna. Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande för 5 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står för 25 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet aktieägare är 4 659. Styrelsens arbete Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen under året hållit fem ordinarie styrelsemöten. Styrelsen får varje månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande. Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning. Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts. Bolagsstyrning KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den ﬁnansiella marknaden. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman. Detta i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2024 . på NASDAQ OMX Stockholm ska följa reviderad ”Svensk kod för bolagsstyrning”, den s k Koden. KABE Groups bolagsstyrningsrapport återﬁnns på sidorna 32-37. Valberedning Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har nedanstående beslut fattats. Vid årsstämman 2024 beslutades att ordföranden i valberedningen ska väljas på årsstämman eller när behov föreligger. En person ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska utses av den därefter störste ägaren. Vid årsstämman 2024 beslutades att välja Brivio Thörner till ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i valberedningen. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2025 är att föreslå styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har haft ett protokollfört möte. Koncernens omsättning och resultat Koncernens totala omsättning uppgick till 3 796 Mkr (4 084). Resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 250 Mkr (304). Årets resultat uppgick till 194 Mkr (230). Resultat per aktie uppgick till 21:56 kr (25:56). Väsentliga händelser under räkenskapsåret Inga övriga enskilda händelser av större dignitet ﬁnns att rapportera under perioden. Miljöpåverkan KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt berör endast en mindre del av företagets produktion. Forskning och utveckling En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller och nya konstruktioner vilka görs internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modellförändringar, och då framför allt för att ge designförslag eller för framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är att ständigt vara ”steget före” arbetar många anställda med produktutveckling. Koncerninvesteringar Koncernen har under perioden investerat totalt 62 Mkr (33) i anläggningstillgångar varav 31 Mkr (21) i maskiner och inventarier, 2 Mkr (3) i byggnader och mark, 11 Mkr (1) i immateriella anläggningstillgångar samt 18 Mkr (8) i nyttjanderätter. Likviditet och ﬁnansiering Koncernens likvida medel uppgick till 78 Mkr (278). Soliditeten uppgick till 70 % (66). Det egna kapitalet per aktie uppgick till 195:78 kr (180:67). För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 29 Riskhantering Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget, de senaste årens stigande inﬂation liksom geopolitisk oro råder det osäkerhet och gör det svårt att förutse hur efterfrågan och kostnadsbas kommer att påverkas. För att bedöma hur utvecklingen kan komma att påverka KABE Groups risker och riskhantering följer vi händelseutvecklingen noggrant genom en aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedanstående information samt ytterligare information i not 26. Valutarisker Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. Försäljningen till Finland görs i samma valuta som inköpen (EUR) varför valutarisken härrör till inköp/försäljning i Sverige och Norge. Valutaexponering för KABEs, Coachmans och Anitys produkter är hänförlig till import av insatsmaterial och export av färdiga produkter. Valutaexponering för KAMAs produkter är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE Groups ﬁnanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaﬂöden 6-12 månader framåt säkras via terminskontrakt. Ränterisk Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade factoringfordringar. Samtliga räntebärande skulder är ﬁnansierade med rörlig ränta. Kundkreditrisk Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig koncentration av kreditrisken återﬁnnas gentemot ett fåtal, vid den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock ﬁnns en viss koncentration mot 8 individuella återförsäljare. Dessa återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 42 % av totala utestående kund- och reversfordringar. Försäkringar KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identiﬁera, begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna. Personal Medeltalet anställda uppgick till 871 personer (934). I övrigt se not 4. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare inför årsstämman 2025 Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. För utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2024, se not 4. De senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de föreslagna. Lön och övriga förmåner Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå marknadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens aärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2024 samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller ﬂera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50% av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av den sammanlagda ersättningen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMSÄTTNING KONCERN Mkr SOLIDITET KONCERN % RÖRELSEMARGINAL KONCERN % 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 2020 2021 2022 2023 2024 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2020 2021 2022 2023 2024 Koncernen 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2020 2021 2022 2023 2024 För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. 30 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Utdelning Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 4:00 kronor (8:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 2,00 kronor. KABE-koncernens policy är att utdelningen skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 19 % av vinsten efter skatt och 2 % av justerat eget kapital. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 27 % och koncernens soliditet till 70 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Förslag till vinstdisposition Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 4. Återköp av egna aktier KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Framtid Under 2025 kommer verksamheten att präglas av åtgärder för att minska lagernivåerna i distributionsledet. Detta kräver en anpassning av produktionen i kombination med ytterligare marknadsaktiviteter för att stimulera efterfrågan. Genom en breddad produktportfölj och ökad internationell närvaro är vi idag mindre exponerade mot enskilda marknader. Vår aärsmodell och ambition skapar långsiktiga förutsättningar för hållbar tillväxt och ger oss möjligheten att snabbt anpassa kostnadsstrukturen för att bibehålla en god rörelsemarginal. Den utmanande makroekonomiska situationen och den geopolitiska osäkerheten fortsätter att påverka marknaden, men vår bredare marknadsbas gör det möjligt att anpassa de volymer vi tillför respektive marknad. Med en ökad geograﬁsk täckning, stark ﬁnansiell ställning, komplett produktportfölj och hög innovationstakt står KABE Group väl rustad för att möta framtidens marknad och kundbehov. Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning och bygga en starkare, mer internationell KABE Group. Vår målsättning är att koncernen långsiktigt ska ha en marknadsledande position på våra huvudmarknader inom relevanta pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar och tillbehör. Den strategiska inriktningen ligger fast, och vi förväntar oss att de långsiktiga positiva trenderna för hållbara semesterformer fortsätter, även om utvecklingen på kort sikt påverkas av den privatekonomiska situationen. Hållbarhetsredovisning KABE Group har för räkenskapsåret 2024 valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen och ﬁnns tillgänglig på www.kabegroup.se/hallbarhet Hållbarhetsrapporten redogör för koncernens fokusområden och förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden för sina intressenter. Enligt årsredovisningslagen 6 kap 12 §, är KABE Group skyldig att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor, vilka redogörs för i hållbarhetsrapporten under ”Långsiktig och hållbar aärsutveckling”, ”Goda arbetsvillkor” och ”Våra aärsprinciper”. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på den ﬁnansiella rapporteringen efter balansdagen. Förslag till vinstdisposition (kr) Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 26 534 559 Årets resultat 61 478 261 Summa 88 012 820 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000 i ny räkning överföres 52 012 820 Summa 88 012 820 För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 31 För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. Flerårsöversikt 2024 2023 2022 2021 2020 Resultatposter Mkr Nettoomsättning 3 796 4 084 3 667 3 266 2 132 Rörelseresultat 229 280 279 257 75 Finansnetto 16 14 4 -1 0 Resultat efter ﬁnansiella poster 250 304 286 265 84 Årets resultat 194 230 227 212 67 Balansposter Goodwill 31 29 28 27 - Anläggningstillgångar 646 598 555 557 411 Fordringar och varulager 1 747 1 547 1 368 978 949 Likvida medel 78 278 554 578 279 Summa tillgångar 2 502 2 452 2 505 2 140 1 639 Eget kapital 1 762 1 626 1 466 1 299 1 152 Långfristiga skulder 148 143 149 161 76 Kortfristiga skulder 592 683 890 680 411 Summa eget kapital och skulder 2 502 2 452 2 505 2 140 1 639 Nyckeltal Rörelsemarginal % 6,0 6,9 7,6 7,9 3,5 Soliditet % 70 66 59 61 70 Övrigt Antal anställda 871 934 899 885 587 Varav icke räntebärande skulder 561 630 845 619 397 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. 32 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolags- styrningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och granskats av bolagets revisorer. Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolags- ordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och note- ringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”) samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten återﬁnns på koncernens hemsida www.kabegroup.se. Aktieägarna KABE Group hade per årsskiftet 4 659 aktieägare. Per den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. De aktieägare som innehar mer än 10 % av rösterna i KABE Group AB är Maud Blomqvist 47 % och Anita Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur ﬁnns på sidan 36. Årsstämma Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer ock så styrelse och revisor. Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via ombud. Årsstämma 2024 KABE Groups årsstämma 2024 avhölls onsdagen den 15 maj. Årsstämman beslöt i enlighet med samtliga förslag som styrelsen och valberedningen lagt fram. 24 aktieägare representerande 80 % av rösterna och 67 % av det totala antalet aktier deltog på stämman. I huvudsak fattades följande beslut: • Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade om vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet. • Stämman beslöt om en utdelning om 8,00 kronor per aktie i ordinarie utdelning. • Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud Blomqvist, Anita Svensson, Eric Stegemyr, Alf Ekström och Ulf Rostedt. Till suppleanter omvaldes Mikael Blomqvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes Nils-Erik Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. • Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt valbered- ningens sammansättning. • Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget förvärva och överlåta egna aktier uppgående till högst en tiondel av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.) Årsstämma 2025 KABE Groups ordinarie årsstämma 2025 äger rum tisdagen den 13 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare information ﬁnns på sidan 65 och på bolagets hemsida, www.kabegroup.se. Bolagsstyrningsrapport Valberedning Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden. Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av valberedning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen. Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. Avstämningspunkt skall vara 31 december. Valberedning inför årsstämma 2025 I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av årsstämman 2024 utsedda ordföranden för valberedningen, Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen Blomqvist utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare företräds av Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund m ﬂ. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2024 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötes- ordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter. Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag till årsstämman 2025: • Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson, som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Anita Svensson, Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, Alf Ekström och Ulf Rostedt. • Nyval av styrelseledamot Björn Lind. • Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och Peter Blomqvist. • Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad huvudansvarig revisor Olle Nilsson. • Arvodet till styrelsen: 375 Kkr (325) till ordföranden samt 125 Kkr (125) som ersättning för övriga tjänster och 200 Kkr (175) vardera till övriga ledamöter. Till anställda i koncernen utgår inget styrelsearvode. Valberedningens fullständiga förslag återﬁnns i kallelsen till årsstämman. Styrelse Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två supple- anter och val av styrelseledamöterna ska ske på årsstämman. Valet att ha två suppleanter trots att detta inte är i enlighet med Koden punkt 4.2 föranleds av bolagets ägarstruktur. Bolagsord- ningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolag- sordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot kan ingå i styrelsen ﬁnns inte. Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sex stämmo- valda ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter. Bland de stämmovalda ledamöterna återﬁnns dels personer som representerar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens samman- träden som föredragande eller i administrativa funktioner. Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrelse- arbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsför- delningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar. Styrelsens arbete under 2024 Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2024 fem ordinarie sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar. Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett möte ägnades åt koncernens budget för 2025. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 33 Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i tät kontakt med styrelsens ordförande. Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och valberedningen har informerats om innehållet i 2024 års utvär- dering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet kommande år. Ersättningsutskott Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen. Revisionsutskott Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av ﬁnanspolicy, infor- mationspolicy, granskning av bolagets ﬁnansiella rapportering och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt utvärdering av den externa revisionen. En av styrel- sens externa ledamöter har erforderlig redovisningskompetens. Koncernledning Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf Ekström utgör tillsammans med ekonomidirektör samt tre verkställande direktörer i dotterbolag, koncernledningen. Revisor Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2024 valdes KPMG AB med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. Uppdraget innehas till och med årsstämman 2025. Vid sidan av uppdraget i KABE Group har Olle Nilsson revisionsuppdrag i bland annat Väderstad AB och XANO Industri AB. KPMG AB genomför revisionen i KABE Group AB, koncernen samt i de svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut görs för perioden januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och års redovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för januari-september är föremål för revisorns översiktliga granskning. KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporterings- instruktion ﬁnns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Revisorn har för 2024 rapporterat till VD och styrelseordföranden vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar. Storleken av till KPMG AB:s betalda ersättningar för 2024 framgår av not 8. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt KABE Group. Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incita- mentsprogram, med mera De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2024 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2024, se not 4. Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. Lön och övriga förmåner Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark- nadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovations- ledande position är viktiga aspekter. Koncernens aärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2024 samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt- ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller ﬂera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts- bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions- grundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara mark- nadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av den sammanlagda ersättningen. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelse- ordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 4. För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 34 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Hampus Karlsson Håkan Lindgren Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef, Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- representant Personal- representant Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1999 1968 Befattning f.d. Koncernchef Ballingslöv International AB VD och Koncernchef KABE Group AB Pensionär Pensionär Vice President Sales and service, Husqvarna AB VD i Eldon Installation AB KABE AB KABE AB Aktieinnehav 15 000 171 000 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 Övriga styrelse- uppdrag Styrelseledamot: Ballingslöv Int. AB Styrelseledamot: KABE AB, Adria AB, KAMA Fritid AB Styrelseledamot: Assars Industri AB Styrelseledamot sedan 1998 1984 1998 1998 2014 2020 2024 2023 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Ja Nej Nej Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Nej Nej Ja Ja Deltagande i styrelse- sammanträden 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5 Deltagande i revisionsutskott 1) 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 Styrelsearvode inkl. utskotts- ersättning SEK 325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000 Styrelse och revisorer 1) Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.  ) Alf är närstående till Maud Blomqvist. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 35 Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Hampus Karlsson Håkan Lindgren Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef, Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- representant Personal- representant Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1999 1968 Befattning f.d. Koncernchef Ballingslöv International AB VD och Koncernchef KABE Group AB Pensionär Pensionär Vice President Sales and service, Husqvarna AB VD i Eldon Installation AB KABE AB KABE AB Aktieinnehav 15 000 171 000 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 Övriga styrelse- uppdrag Styrelseledamot: Ballingslöv Int. AB Styrelseledamot: KABE AB, Adria AB, KAMA Fritid AB Styrelseledamot: Assars Industri AB Styrelseledamot sedan 1998 1984 1998 1998 2014 2020 2024 2023 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Ja Nej Nej Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Nej Nej Ja Ja Deltagande i styrelse- sammanträden 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5 Deltagande i revisionsutskott 1) 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 Styrelsearvode inkl. utskotts- ersättning SEK 325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsens sekreterare Jacob Westesson Ekonomidirektör KABE Group AB Revisor KPMG AB med huvudansvarig revisor Olle Nilsson 36 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Alf Ekström Mikael Blomqvist Jacob Westesson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist VD och Koncernchef KABE Group AB VD KABE AB vVD KABE Group AB Ekonomidirektör KABE Group AB VD Adria AB VD KAMA Fritid AB Född 1956 Född 1981 Född 1975 Född 1977 Född 1969 Koncernledning Aktieägare Aktieägare Antal aktier Varav A-aktier Varav B-aktier Antal röster Andel röster Andel av aktie- kapitalet Familjen Blomqvist 4 596 303 560 800 4 035 503 9 643 503 67,0% 51,1% Nordea Nordic Small Cap Fund 1 231 265 1 231 265 1 231 265 8,6% 13,7% Bengt Karlsson 359 000 359 000 359 000 2,5% 4,0% Brown Brothers Harriman & CO 278 999 278 999 278 999 1,9% 3,1% Stig-Olof Simonsson 247 145 247 145 247 145 1,7% 2,7% Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9% Reino Sigonius 120 353 120 353 120 353 0,8% 1,3% Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 111 794 111 794 111 794 0,8% 1,2% Spiltan Fonder AB 82 418 82 418 82 418 0,6% 0,9% KBC Bank NV 81 348 81 348 81 348 0,6% 0,9% Övriga 1 720 375 1 720 375 1 720 375 11,9% 19,1% Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0% Ägarfördelning Antal aktier Varav A-aktier Varav B-aktier Antal röster Andel röster Andel av aktie- kapitalet Svenska aktiebolag 174 114 174 114 174 114 1,2% 1,9% Svenska privatpersoner 6 177 442 600 000 5 577 442 11 577 442 80,4% 68,6% Svenska ﬁnansiella och institutionella bolag 425 077 425 077 425 077 3,0% 4,7% Utlandsboende ägare 2 223 367 2 223 367 2 223 367 15,4% 24,7% Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0% Källa: Euroclear Sweden 2024-12-30 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 37 Syfte Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie- bolagslagen och den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och FAR/SRS. KABE Groups ﬁnansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholms- börsen och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna kontrollens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investeringar. Finansiell rapportering Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartals- rapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, omsättning, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är aärs- planer och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter ﬁnns en informationspolicy i syfte att säker- ställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Kontrollmiljö Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rappor- teringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en eektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhan- tering och intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter deﬁnieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträande kommunikation, kredit, ﬁnansiering och riskmanagement. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken. Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler ﬁnns fastlagda i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den orga- nisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön. Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används genomgångar av den interna kontrollen. Riskbedömning KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den ﬁnansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. En modell för systematiskt riskarbete tillämpas där risker ska identi- ﬁeras och klassiﬁceras såväl på koncernnivå som på bolagsnivå. KABE Groups största risker avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager. Kontrollaktiviteter KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den ﬁnansiella rapporteringen. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och deﬁnierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system. Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag avseende intern kontroll i den ﬁnansiella rapporteringen. COSO:s vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar har gjorts utifrån bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter. Uppföljning Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och ﬁnansiella rapporteringen samt viktiga aärs- händelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor. KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag görs av en intern- revisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorn. Frågan om en särskild internrevisions- funktion kommer fortlöpande att prövas. Information och kommunikation KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och pressmeddelanden. Dessa ﬁnns på bolagets webbplats (kabegroup.se). Där ﬁnns dessutom presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av styrelsen fastställd informationspolicy. Mål Den externa ﬁnansiella rapporteringen ska vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommenda- tioner, ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet samt stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten. Intern ﬁnansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till korrekta aärsbeslut på alla nivåer i koncernen. Intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT K o n t r o l l m i l j ö K o n t r o l l - a k t i v i t e t e r M å l R i s k b e d ö m n i n g I n f o r m a t i o n / k o m m u n i k a t i o n U p p f ö l j n i n g P r o c e s s e r 38 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Koncernens rapport över totalresultatet mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2,3 3 796 4 084 Kostnad för sålda varor 6 -3 288 -3 494 Bruttoresultat 508 590 Försäljningskostnader 6 -192 -192 Administrationskostnader 6 -110 -112 Övriga rörelseintäkter 7 25 13 Övriga rörelsekostnader 7 -2 -19 Rörelseresultat 4,5,8,9 229 280 Resultat från andelar i intressebolag 15 5 10 Finansiella intäkter 10 19 18 Finansiella kostnader 10 -3 -4 Resultat efter ﬁnansiella poster 250 304 Skattekostnad 11 -56 -74 Årets resultat 194 230 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omföras till resultaträkningen: Omräkningsdierenser 14 2 Övrigt totalresultat netto efter skatt 14 2 Årets totalresultat 208 232 Resultat per aktie 20 21,56 25,56 Periodens summa totalresultat hänförlig till: Moderbolagets ägare 209 230 Innehav utan bestämmande inﬂytande -1 2 KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 39 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Koncernens rapport över ﬁnansiell ställning Mkr Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 12 31 29 Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 128 119 Materiella anläggningstillgångar 13 325 317 Nyttjanderättstillgångar 14 27 19 Andelar i intressebolag 15 61 57 Andra långfristiga fordringar 16 105 86 Summa anläggningstillgångar 677 627 Omsättningstillgångar Varulager 17 1 153 1 072 Kundfordringar 18 545 415 Övriga fordringar 18 30 43 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 19 17 Likvida medel 19 78 278 Summa omsättningstillgångar 1 825 1 825 Summa tillgångar 2 502 2 452 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 20 Aktiekapital 45 45 Andra reserver 25 11 Balanserad vinst 1 690 1 567 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 760 1 623 Innehav utan bestämmande inﬂytande 2 3 Summa eget kapital 1 762 1 626 Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 17 18 Uppskjuten skatteskuld 11 117 115 Långfristiga leaseskulder 22 14 10 Övriga långfristiga skulder 22 0 0 148 143 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 19 44 Kortfristiga leaseskulder 22 12 9 Garantireserv 21 31 29 Leverantörsskulder 366 411 Aktuell skatteskuld 14 12 Övriga skulder 34 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 116 127 592 683 Summa skulder 740 826 Summa eget kapital och skulder 2 502 2 452 40 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Koncernens kassaﬂödesanalys Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 229 280 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet: Avskrivningar 56 55 Vinst/förlust vid försäljning av inventarier -1 -1 Förändring garantireserv 2 4 Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster -10 -1 Utdelning från intressebolag 1 1 Erhållen ränta 19 18 Betald ränta -3 -4 Betald skatt -58 -86 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 235 266 Förändring av rörelsekapital Varulager -68 -100 Rörelsefordringar 16,18 -126 -119 Rörelseskulder -130 -193 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -89 -146 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -11 -1 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -33 -24 Förändring i långfristiga fordringar 16,18 -6 -8 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 2 Förvärv av bolag och verksamheter 0 0 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -48 -31 Finansieringsverksamheten Amortering av skuld till kreditinstitut -3 -17 Förändring av leasingskuld -1 -11 Utdelning till aktieägare -72 -72 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -76 -100 Årets kassaﬂöde -213 -277 Likvida medel vid årets början 278 554 Valutakursdierenser 13 1 Likvida medel vid årets slut 78 278  Förändring av rörelsefordringar omfattar kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt reversfordringar (se not 16).  Förändring av rörelseskulder omfattar samtliga kortfristiga skulder enligt balansräkningen utom leaseskulder och garantireserv. FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 41 Rapport över koncernens förändring av eget kapital Aktie- Andra Balanserad Hänförligt till Hänförligt till Summa eget kapital reserver vinst moderbolagets innehav utan kapital Mkr aktieägare bestämmande inﬂytande Ingående balans 1 januari 2023 45 9 1 411 1 465 1 1 466 Årets resultat 228 228 2 230 Övrigt totalresultat 2 0 2 0 2 Summa totalresultat 2 228 230 2 232 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning -72 -72 0 -72 Utgående balans 31 december 2023 45 11 1 567 1 623 3 1 626 Ingående balans 1 januari 2024 45 11 1 567 1 623 3 1 626 Årets resultat 195 195 -1 194 Övrigt totalresultat 14 0 14 0 14 Summa totalresultat 14 195 209 -1 208 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning -72 -72 0 -72 Utgående balans 31 december 2024 45 25 1 690 1 760 2 1 762 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN 42 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Grunder för upprättande av redovisningen De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens och moderbolagets ﬁnansiella rapporter. KABE Groups koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncern, utgiven av Rådet för ﬁnansiell rapportering tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE Group AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste miljontal. Nya och förändrade standarder 2025 och framåt Nya och ändrade IFRS som träder i kraft per den 1 januari 2025 eller senare kommer inte att få en väsentlig påverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter. AvrundningsdierenserAvrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdierenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma. Koncernredovisning Konsolideringsprinciper I koncernen ingår KABE Group AB och de bolag över vilka KABE Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inﬂytande. Bestämmande inﬂytande deﬁnieras utifrån när bolaget exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i bolaget. Detta uppnås under normala omständigheter om bolaget äger mer än 50 % av röstetalet. Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i koncernredovisningen från och med det datum då KABE Group erhåller bestämmande inﬂytande. Dotterbolag som avyttras under året ingår i koncernredovisningen fram till dess att bestämmande inﬂytande upphör. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till koncernens rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs. Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet. Resultat- och balansräkning för samtliga koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdierenser som uppstår vid till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en omräkningsreserv i eget kapital. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas omräkningsdierensen, som tidigare redovisats i övrigt omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller förlust som uppstår vid avyttringen. Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål samt att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse presenteras i ett separat stycke i respektive not. Not 2 Segmentsrapportering Redovisningsprincip Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef (koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar, Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor tillämpas i transaktioner mellan segmenten. Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar som används i deras verksamheter vilka även är de ﬁnansiella mått som VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster som inte rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas i segmentet övrigt. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror och koncerngemensamt. Det förekommer ingen försäljning av färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår endast intäkter från externa kunder. Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Segmentet husvagnar och husbilar omfattar produktion, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet tillbehör omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning. NOTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 43 Rapportering per segment Aärsområden 2024Affärsområden 2024 Husvagnar Tillbehör Övrigt Summa Husbilar Nettoomsättning 3 500 265 31 3 796 Rörelseresultat 208 8 13 229 Ränteintäkter 19 0 0 19 Räntekostnader -3 0 0 -3 Resultat från andelar i intressebolag 1 0 4 5 Resultat efter ﬁnansiella poster 225 8 17 250 Tillgångar 2 046 210 185 2 441 Andelar i intressebolag 7 0 54 61 Summa tillgångar 2 053 210 239 2 502 Summa skulder -515 -16 -209 -740 Investeringar 51 2 9 62 Avskrivningar -39 -4 -13 -56 Aärsområden 2023Affärsområden 2023 Husvagnar Tillbehör Övrigt Summa Husbilar Nettoomsättning 3 788 264 32 4 084 Rörelseresultat 257 13 10 280 Ränteintäkter 18 0 0 18 Räntekostnader -4 0 0 -4 Resultat från andelar i intressebolag 2 0 8 10 Resultat efter ﬁnansiella poster 273 13 18 304 Tillgångar 2 075 200 120 2 395 Andelar i intressebolag 7 0 50 57 Summa tillgångar 2 082 200 170 2 452 Summa skulder -696 -15 -115 -826 Investeringar 28 3 2 33 Avskrivningar -36 -4 -15 -55 Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade Husvagnar Tillbehör Övrigt Summa på geograﬁska marknader 2024 Husbilar Sverige 1 383 200 30 1 613 Storbritannien 827 - - 827 Tyskland 436 - 0 436 Norge 341 49 1 391 Finland 254 16 0 270 Danmark 52 - 0 52 Övriga länder 207 - 0 207 Totalt 3 500 265 31 3 796 Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade Husvagnar Tillbehör Övrigt Summa på geograﬁska marknader 2023 Husbilar Sverige 1 159 197 29 1 385 Storbritannien 1 006 - - 1 006 Norge 642 0 0 642 Finland 442 52 3 497 Tyskland 264 15 0 279 Danmark 32 0 0 32 Övriga länder 243 0 - 243 Totalt 3 788 264 32 4 084 Tillgångar och investeringar per land Tillgångar Investeringar 2024 2023 2024 2023 Sverige 1 765 1 806 29 17 Norge 2 1 0 1 Storbritannien 529 545 24 10 Finland 113 74 1 0 Övriga länder 93 26 8 5 Summa 2 502 2 452 62 33 NOTER KONCERNEN 44 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Not 3 Intäkter från avtal med kunder Redovisningsprincip Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya husvagnar och husbilar samt tillbehör. Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden i enlighet med avtalade leveransvillkor. Koncernen redovisar intäkter för försäljning av demonstrationsfordon till leasingbolag, vilka är placerade hos återförsäljare, när kontroll övertas av ﬁnansbolaget. Intäkten redovisas med avdrag dels för den eventuella bedömda kreditrisk som ﬁnns kopplad till bolagets borgensåtagande i samband med försäljning av vissa demonstrationsfordon, dels för återförsäljarens räntefria ﬁnansieringsperiod. Kreditrisken bedöms på samma sätt som kreditrisken för kundfordringar, se vidare i not 26. Återförsäljarens räntefria ﬁnansieringsperiod varierar i längd beroende på när under året fordonen levereras och uppskattas utifrån det förväntade värdet av framtida räntebetalningar. KABE Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för transporttjänster. Samtliga ingångna avtal med kunder har kort löptid (<1 år) . Not 4 Anställda och ersättning till anställda Redovisningsprincip De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt upplupen bonusersättning i den mån sådan ﬁnns. Full reservering görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter. I koncernen ﬁnns avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den period som de anställda utfört arbetet. Samtliga svenska tjänstemän omfattas av den så kallade ITP-planen, vilken ﬁnansieras genom pensionsförsäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Härutöver ﬁnns pensionsutfästelser, för ett begränsat antal tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag . 2024 2023 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Medeltalet anställda fördelat på kvinnor och män Sverige 445 130 575 471 141 612 Finland 5 - 5 5 0 5 Norge 3 - 3 3 0 3 Polen 68 12 80 74 12 86 Storbritannien 185 19 204 204 20 224 Övriga länder 2 2 4 2 2 4 708 163 871 759 175 934 Könsfördelning i företagens styrelse 21 4 25 22 4 26 Könsfördelning i företagsledningen 5 - 5 5 - 5 2024 2023 Styrelse, VD Styrelse, VD och övriga Övriga och övriga Övriga ledande anställda Totalt ledande anställda Totalt befattnings- befattnings- havare 1 havare 1 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar 48 406 454 46 401 447 Sociala kostnader 13 131 144 12 130 142 (varav rörlig ersättning) (20) (5) (25) (31) (8) (39) (varav pensionskostnader) (4) (21) (25) (4) (21) (25) 61 537 598 58 531 589 1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag . NOTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 45 2024 2023 Styrelse- Övriga Styrelse- Övriga arvode ersättningar arvode ersättningar Ersättningar och andra förmåner till styrelsens ledamöter (Kkr) Styrelsens ordförande: Nils-Erik Danielsson 325 125 325 125 Övriga ledamöter i styrelsen: Eric Stegemyr 175 - 175 - Anita Svensson 175 - 175 - Benny Holmgren - - 175 - Alf Ekström Maud Blomqvist 175 - 175 - Ulf Rostedt 175 - 175 - Håkan Lindgren 1) Hampus Karlsson 1) 1 025 125 1 200 125 1) Arbetstagarrepresentanter Ersättning till koncernchef och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda av årsstämman 2024 uppgick till 1 025 Kkr (1 200), varav till styrelseord- förande Nils-Erik Danielsson 325 Kkr (325), sociala avgifter tillkommer. Härutöver har ersättning för andra tjänster utgått med 125 Kkr (125) till styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Ersättningar till styrelsen redovisas i tabellen ovan. Under 2024 uppgick lön och ersättningar till verkställande direktören till 4 453 Kkr (5 330). Utöver lön och andra ersätt- ningar tillkommer pensionskostnader om 573 Kkr (525) samt förmån av fri bil. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 6 877 Kkr (6 349) och pensionskostnader uppgår till 2 335 Kkr (2 136). Uppsägningstiden för koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under uppsägningstiden sex månader. Med ledande befattningshavare avses koncernchef, ekonomidirektör samt tre VD i dotterbolag. Inga andra särskilda avtal beträande avgångsvederlag eller uppsägningstider ﬁnns. beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider ﬁnns. Pensionsåldern för koncernchef är 65 år och för övriga ledande befattningshavare 66 år. Rörlig ersättning Under 2024 har bonus utgått med 0 Kkr (1 300) till koncernchef och ledande befattningshavare. Pensioner Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för koncernen till 7 536 Kkr (5 899). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid 2024 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsolideringsnivån till 162% (158). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäk- ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Not 5 Avskrivningar fördelade per funktion 2024 2023 Maskiner Immateriella Nyttjande- Maskiner Immateriella Nyttjande- och anläggnings- rätts- och anläggnings- rätts- Byggnader inventarier tillgångar tillgångar Summa Byggnader inventarier tillgångar tillgångar Summa Kostnad för sålda varor 11 18 12 8 49 12 19 10 7 48 Försäljningskostnader - 2 - 3 5 - 3 - 2 5 Administrationskostnader - 1 - 1 2 - 1 - 1 2 Summa 11 21 12 12 56 12 23 10 10 55 Not 6 Kostnad per kostnadsslag 2024 2023 Inköp till produktionen 2 623 2 841 Personalkostnader 636 655 Avskrivningar 56 55 Övriga externa kostnader 275 247 Summa 3 590 3 798 Not 7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Redovisningsprincip Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av valutakursdierenser samt realisationsresultat vid avyttring av valutakursdifferenser samt realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar. 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Valutakursdierenseralutakursdifferenser 21 8 Vinst vid försäljning av inventarier 1 1 Övrigt 3 4 Summa 25 13 Övriga rörelsekostnader Valutakursdierenseralutakursdifferenser -1 -20 Förlust vid försäljning av inventarier 0 0 Övrigt -1 1 Summa -2 -19 Summa övriga rörelseintäkter/kostnader 23 -6 I raderna valutakursdierenser ingår verkligt värde på derivat I raderna valutakursdifferenser ingår verkligt värde på derivat med -1 mkr (-12). NOTER KONCERNEN 46 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Not 8 Arvode till revisorer 2024 2023 Till koncernens revisionsföretag KPMG AB har arvode utgått: För revisionsuppdrag 1 1 För andra uppdrag 0 0 För skattekonsultationer 0 0 1 1 2024 2023 Till övriga revisorer har arvode utgått: För revisionsuppdrag 1 1 För andra uppdrag 0 0 För skattekonsultationer 0 0 1 1 Not 9 Transaktioner med närstående Aärstransaktioner med intressebolag: Affärstransaktioner med intressebolag: KABE AB och Adria AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE Rental AB för 16 Mkr (19) och kundfordran var 0 Mkr (3) per 2024-12-31. Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor. Ledande befattningshavare För ersättning till ledande befattningshavare, se not 4. Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader på checkräkningskredit, belånade kundfordringar och leasingskulde r . 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter 19 18 Summa 19 18 Finansiella kostnader Räntekostnader -3 -4 Summa -3 -4 Not 11 Skatt Redovisningsprincip Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende reservering av garantireserv och förväntade kreditförluster redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det ﬁnns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet . 2024 2023 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad -60 -70 Uppskjuten skattekostnad avseende 4 -4 temporära skillnader Redovisad skattekostnad -56 -74 2024 2023 Speciﬁkation av redovisad skattekostnad Resultat före skatt 250 304 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -52 -20,6% -63 -20,6% Eekt av ej avdragsgilla kostnaderEffekt av ej avdragsgilla kostnader -1 -0,4% -1 -0,3% Eekt av ej skattepliktiga intäkterEffekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0,1% 0 0,1% Eekt av utländska skattesatserEffekt av utländska skattesatser -3 -1,1% -3 -1,2% Resultatandelar i intressebolag 1 0,3% 2 0,6% Förändrad skattesats i Storbritannien 0 0,0% -9 -2,9% Övrigt -1 -0,7% 0 -0,1% -56 -22,4% -74 -24,4% Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatter avseende följande poster: 2024 2023 Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Uppskjuten skatteskuld Materiella anläggningstillgångar - -29 -29 - -27 -27 Immateriella anläggningstillgångar - -29 -29 - -29 -29 Reserv kundfordringar 8 - 8 7 - 7 Obeskattade reserver - -68 -68 - -69 -69 Övrigt 1 - 1 3 - 3 Summa 9 -126 -117 10 -125 -115 2024 2023 Förändringar i uppskjuten skatt Ingående uppskjuten skatteskuld -115 -104 Anläggningstillgångar 1 3 Reserv kundfordringar 1 0 Obeskattade reserver 1 -5 Förändring av skattesats i Storbritannien 0 -9 OmräkningsdierensOmräkningsdifferens -3 0 Övrigt -2 0 Utgående uppskjuten skatteskuld -117 -115 Den uppskjutna skatten har nettoredovisats i de fall legal kvittningsrätt föreligger. NOTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 47 Not 12 Immateriella tillgångar Redovisningsprincip KABE Group redovisar olika former av immateriella tillgångar. Samtliga immateriella tillgångar, förutom varumärke och goodwill, har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av löpande under respektive tillgångs nyttjandeperiod. I de fall det rör sig om tillgångar som inte har en bestämbar nyttjandeperiod så testas dessa årligen för nedskrivning eller oftare om händelser eller ändrade förhållanden indikerar att tillgången kan ha förlorat i värde. En eventuell genomförd nedskrivning reverseras om förutsättningen för dess genomförande ändras. Nedskrivningar av goodwill kan emellertid aldrig reverseras. Kundrelationer Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över kundrelationernas nyttjandeperiod. Varumärken Förvärvat varumärke har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod då KABE Group ämnar använda varumärket under en oöverskådlig tid. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel i det verkliga värdet av identiﬁerbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade bolaget. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens bolag. Varje bolag som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i den interna styrningen. Övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen har inte aktiverat några utgifter för produktutveckling då det utvecklingsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång. Utgifter för utveckling av interna programvaror har aktiverats då de däremot bedöms uppfylla kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya programvaror för internt bruk. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid . 2024 2023 Övriga Övriga Kund- Varu- Goodwill immateriella Summa Kund- Varu- Goodwill immateriella Summa relationer märken anläggnings- relationer märken anläggnings- tillgångar tillgångar Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden 98 45 29 5 177 97 45 28 4 174 NyanskaningarNyanskaffningar - - - 11 11 - - - 1 1 Förvärv - - - - - - - - - - OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser 8 4 2 0 14 1 0 1 0 2 Utgående ackumulerade 106 49 31 16 202 98 45 29 5 177 anskaningsvärdenanskaffningsvärden Ingående avskrivningar -27 - - -2 -29 -17 - - -2 -19 Årets avskrivningar -10 - - -2 -12 -10 - - 0 -10 OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser -2 - - 0 -2 0 - - 0 0 Utgående ackumulerade -39 - - -4 -43 -27 - - -2 -29 avskrivningar Utgående planenligt restvärde 67 49 31 12 159 71 45 29 3 148 Av de nyanskaningar som har gjorts under året avser 8 (1) Mkr pågående investeringarAv de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 8 (1) Mkr pågående investeringar. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens bolag. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaﬂöden. Beräkningen av framtida kassaﬂöden grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten bedöms enligt prognos att uppgå till 12,8% per år under kommande fyra år. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 7,3% för nästkommande år, därefter en prognostiserad rörelsemarginal omkring 8,8%. Kassaﬂöden bortom denna fyraårsperiod har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2 procent per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inﬂation. Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov, eller oftare om indikation om nedskrivningsbehov ﬁnns. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 17,9% före skatt använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter och rörelsemarginalen försämrats med 3 procentenheter från prognosnivå har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning . NOTER KONCERNEN 48 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Not 13 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningsvärde Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaningsvärde omfattar utgifter som . Anskaffningsvärde omfattar utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större förbättringar och återanskaningar balanseras. Mark är inte förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaningsvärde Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: • Byggnader 7–50 år • Markanläggningar 20–25 år • Maskiner och inventarier 3–8 år Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det ﬁnns indikationer på nedskrivningsbehov. 2024 2023 Byggnader Maskiner, Summa Byggnader Maskiner, Summa och mark inventarier och mark inventarier Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden 387 261 648 383 247 630 Förvärv dotterbolag - - - 0 0 0 NyanskaningarNyanskaffningar 2 31 33 3 21 24 Omklassiﬁceringar -2 2 0 - - 0 Avyttringar - -3 -3 - -7 -7 Årets omräkningsdierenserÅrets omräkningsdifferenser 7 2 9 1 0 1 Utgående ackumulerade anskaningsvärdenUtgående ackumulerade anskaffningsvärden 394 293 687 387 261 648 Ingående avskrivningar -152 -179 -331 -140 -162 -302 Årets avskrivningar -11 -21 -32 -12 -23 -35 Avyttringar - 2 2 - 6 6 Omklassiﬁceringar 0 0 0 - - 0 Årets omräkningsdierenserÅrets omräkningsdifferenser 0 -1 -1 0 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -163 -199 -362 -152 -179 -331 Utgående planenligt restvärde 231 94 325 235 82 317 I utgående planenligt restvärde för byggnad och mark ingår mark med 46 (45) Mkr. Av de nyanskaningar som har gjorts under året avser 0 (0) Mkr pågående investeringar Av de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 0 (0) Mkr pågående investeringar i byggnad och 1 (2) Mkr pågående investeringar i maskiner och inventarier. NOTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 49 Not 14 Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprincip KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader och mark” (lager och försäljningskontor), ”truckar och maskiner” samt ”bilar och andra fordon”. KABE Groups leasingavtal för byggnader och mark löper normalt med en 2–5 år ej uppsägningsbar leasingperiod. Avtalen för truckar har normalt en ej uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år. Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal ﬁnns i majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för att maximera operationell ﬂexibilitet. Optioner att förlänga och säga upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen och inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader klassiﬁceras som kortfristiga och de som förfaller senare som långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • Fasta leasingavgifter. • Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie. • Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till leasegivaren. • Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen. • Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja denna möjlighet. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet har för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång som avses, geograﬁsk placering av tillgången samt bedömd ﬁnansiell risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för åtaganden varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden och avser den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på leasingskulden. Nyttjanderätterna värderas till anskaningsvärde och inkluderar Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till. • Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning för koncernen, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet. • Initiala direkta utgifter. • Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalet. Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i nyskick. För förändring av leaseskuld se not 22. 2024 2023 Byggnader Truckar och Bilar Byggnader Truckar och Bilar och mark maskiner och andra Övrigt Totalt och mark maskiner och andra Övrigt Totalt fordon fordon AnskaningsvärdeAnskaffningsvärde Ingående ackumulerade 24 8 7 2 41 20 5 7 4 36 anskaningsvärdenanskaffningsvärden Nya leasingavtal 12 2 4 0 18 2 3 3 0 8 Uppsagda kontrakt -14 -2 -3 0 -19 - 0 -4 -2 -6 Kontraktsmodiﬁeringar samt 2 1 3 0 6 2 - 1 - 3 förändring i index eller räntor i avtal Utgående ackumulerade 24 9 11 2 46 24 8 7 2 41 anskaningsvärdenanskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -16 -4 -1 -1 -22 -10 -3 -2 -2 -17 Avskrivningar -7 -1 -4 0 -12 -6 -1 -2 -1 -10 Uppsagda kontrakt 14 0 1 - 15 - 0 3 2 5 Utgående ackumulerade -9 -5 -4 -1 -19 -16 -4 -1 -1 -22 avskrivningar Netto bokfört värde 15 4 7 1 27 8 4 6 1 19 Det totala kassaﬂödet gällande leasingavtal under året var 11 (11) Mkr. Per 31 december 2024 har koncernen endast förlängningsoptioner uppgående till mindre ej betydande belopp. Kontraktsmodiﬁeringar avser i huvudsak bedömningar gällande längden av kvarstående avtalsperioder. För nya avtal har koncernen valt att tillämpa den implicita räntan i leasingavtalet. NOTER KONCERNEN 50 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Not 15 Andelar i intressebolag Redovisningsprincip Bolag där KABE Group har betydande men inte bestämmande inﬂytande, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalet, klassiﬁceras som intressebolag. Till intressebolag räknas KABE Rental AB, Nordfarbo AB, Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB och KABE Finans AB. Investeringar i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att värdet på intresseföretaget värderas till koncernens andel av företagets egna kapital samt eventuella kvarvarande över- och undervärden. I årets resultat redovisas "Resultat från andelar i intressebolag" vilket utgörs av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inﬂytande inte längre föreligger. Utdelningar från intressebolag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde . Organisationsnr. Säte Andel i % Bokfört värde Bokfört värde 2024 2023 KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 11 10 Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 41 39 Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2 2 KABE Finans AB 556813-7698 Jönköping 47 7 6 Summa 61 57 Redovisat värde vid årets ingång 57 47 Investeringar 0 1 Intressebolag som övergått till dotterbolag - - Andel i intressebolags resultat 5 10 Erhållen utdelning -1 -1 OmräkningsdierensOmräkningsdifferens - - Koncernens utgående värde 61 57 Speciﬁkation av ﬁnansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av koncernen. Tabellen visar ägd andel av intressebolaget. Intäkter 45 44 Resultat 5 10 Tillgångar 87 83 Skulder 18 20 Eget kapital 69 63 Syftet med koncernens innehav i intressebolag är att vara delaktig men inte styrande. Koncernens ägarandel klassiﬁceras som betydande men bestämmande inﬂytande föreligger ej. Not 16 Andra långfristiga fordringar 2024 2023 Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden 86 34 Tillkommande fordringar 35 65 Amortering -16 -13 OmräkningsdierensOmräkningsdifferens 0 0 Utgående ackumulerade anskaningsvärdenUtgående ackumulerade anskaffningsvärden 105 86 Av årets utgående redovisade värde avser 85 % (87) lånereverser för förfallna kundfordringar, kallat reversfordringar. Resterande del avser andra lån, säkerhetsdispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller inom ett år uppgår till 17 Mkr (11) och redovisas som övrig fordran. Kreditrisken för utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare information rörande kreditrisker se not 26. NOTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 51 Not 17 Varulager Redovisningsprincip KABE Groups varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga produkter värderas till det lägsta av anskaningsvärdet produkter värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. För tillverkade varor inkluderar anskaningsvärdet en skälig andel av tillverkade varor inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av indirekta tillverkningskostnader baserat på normal kapacitet. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Då koncernens huvudsakliga produkter (husvagnar och husbilar) består av olika årsmodeller ökar svårigheten att bedöma lagervärdet på tidigare årsmodeller. Koncernen följer löpande marknadsvärdet på tidigare årsmodeller samt arbetar löpande med att hålla lagernivåerna på en rimlig nivå. 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 403 443 Varor under tillverkning 22 21 Färdiga varor 714 604 Varor på väg 14 4 Summa varulager 1 153 1 072 Ackumulerad nedskrivning uppgår till 29 Mkr (33), varav 26 Mkr (31) avser råvaror och förnödenheter och 3 Mkr (2) avser färdiga varor. Beloppet ingår i resultaträkningen inom kostnad såld vara. Not 18 Rörelsefordringar Redovisningsprincip Fordringar redovisas netto med hänsyn tagen till bedömda framtida kreditförluster som redovisas som en kreditriskreserv. KABE Group använder den förenklade ansatsen för förväntade kreditförluster på kundfordringar, enligt vilken reserver sätts av till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens löp- tid. Reserven beaktas redan vid första redovisningstillfället och omvärderas sedan under fordringens löptid. Förändringar i reserver för förväntade kreditförluster av kundfordringar redovisas i övriga rörelseintäkter och kostnader . Väsentliga uppskattningar och bedömningar KABE Group säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare. Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens ekonomiska ställning med hänsyn tagen till makroekonomiska faktorers inverkan framåt. Storleken på utestående kundfordran bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respek- tive bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balans- dagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträar i en kunds ekono-ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekono- miska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i bedömningen. Vid 2024 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter kreditris kreservering, till 545 Mkr (415). Reservering för osäkra fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens ekonomiska ställning och uppgår per balansdagen till 38 Mkr (37). Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring, innebärande att vissa kundfordringar säljs till en ﬁnansiell aktör. I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen. 2024 2023 Rörelsefordringar Kundfordringar 583 452 Reservering för osäkra kundfordringar -38 -37 Övriga fordringar 30 43 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 17 Rörelsefordringar netto 594 475 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda försäkringspremier 4 3 Övriga förutbetalda kostnader 15 14 Upplupna intäkter 0 0 Summa 19 17 Åldersanalys av kundfordringar Kundfordringar som inte förfallit 334 323 Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 26 31 Förfallna kundfordringar 30-90 dagar 56 29 Förfallna kundfordringar > 90 dgr 167 69 Reservering för förfallna kundfordringar -38 -37 Bokfört värde kundfordringar 545 415 Kreditreservering, förenklad metod För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering. Den ökade andelen förfallna kundfordringar avser demoprodukter vilket inte har föranlett behov av att öka kreditriskreserven. För ytterligare information se not 26. Kreditreserveringen för andra fordringar än kundfordringar (till exempel reversfordringar) uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma föregående år. 2024 2023 Ingående balans -37 -35 Återföring tidigare reserveringar 0 0 Årets reservering -1 -2 Utgående balans -38 -37 NOTER KONCERNEN 52 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Not 19 Finansiella instrument Redovisningsprincip Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en ﬁnansiell tillgång i ett företag och en ﬁnansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassiﬁceras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och på vilka grunder som det enskilda instrumentet förvaltas. Ett ﬁnansiellt instruments klassiﬁcering inverkar på hur instrumenten ska eller kan värderas, främst om det ska värderas till upplupna anskaningsvärden eller främst om det ska värderas till upplupna anskaffningsvärden eller verkliga värden. Finansiella skulder klassiﬁceras som värderade till upplupet anskaningsvärde eller verkligt värde via resultatet. upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. Redovisning och borttagande En ﬁnansiell tillgång eller skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modiﬁering redovisas i resultatet. Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella tillgångar Klassiﬁceringen av räntebärande ﬁnansiella tillgångar utgår från koncernens aärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaﬂöden. Beroende på vilken aärsmodell som tillämpas för ett enskilt ﬁnansiellt instrument så affärsmodell som tillämpas för ett enskilt ﬁnansiellt instrument så kan det komma att värderas till antingen: • upplupet anskaningsvärdeupplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via resultatet eller • verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar klassiﬁcerade och värderade till upplupet anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader . Efter första redovisningstillfället värderas dessa med avdrag för en förlustreservering av förväntade kreditförluster. Tillgångar klassiﬁcerade till upplupet anskaningsvärde innehas uteslutande för att erhålla upplupet anskaffningsvärde innehas uteslutande för att erhålla avtalsenliga kassaﬂöden, det vill säga betalningar av nominellt kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till sina upplupna anskaningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringaranskaffningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringar, kundfordringar, likvida medel och övriga kortfristiga fordringar. Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I den mån som företaget innehar ﬁnansiella derivat redovisas dessa uteslutande till sina verkliga värden över resultaträkningen . Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. När reglering eller avyttring förväntas ske mer än 12 månader efter balansdagen redovisas en ﬁnansiell tillgång som anläggningstillgång. KABE innehar inga placeringar i egetkapitalinstrument som redovisas till sina respektive verkliga värden. Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde. Nedskrivning En reserv redovisas för förväntade kreditförluster. En förlustreservering görs när det ﬁnns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Koncernen bedömer även vid varje rapportperiods slut om det ﬁnns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en ﬁnansiell tillgång eller en grupp av ﬁnansiella tillgångar. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid och baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande makroekonomiska faktorer. Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella skulder Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet anskaningsvärde med Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden. En de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. En majoritet av koncernens ﬁnansiella skulder (skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, eventuell checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder) klassiﬁceras till upplupet anskaningsvärdekortfristiga skulder) klassiﬁceras till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassiﬁceras till verkligt värde och redovisas via resultaträkningen. Finansiella skulder som förfaller senare än 12 månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder . Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank. 2024 2023 SEK -46 56 EUR 12 64 NOK -2 1 DKK 0 0 GBP 113 154 USD 1 1 PLN 0 2 Likvida medel 78 278 NOTER KONCERNEN KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 53 Not 21 Avsättningar Redovisningsprincip En avsättning redovisas i balansräkningen när det ﬁnns en beﬁntlig legal förpliktelse som en följd av en inträad händelse och det är legal förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utﬂöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som speciﬁceras i beﬁntliga legala förpliktelser alternativt beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter . 2024 2023 Avsättningar för garantier Belopp vid årets ingång 29 25 Årets avsättningar 19 21 Under året ianspråktagna belopp -18 -17 OmräkningsdierensOmräkningsdifferens 1 0 Utgående balans 31 29 Not 20 Eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000 A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie. Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26. Utdelning under 2024 Under 2024 delade KABE Group sammanlagt ut 72 miljoner kronor till aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 8,00 kronor per aktie. Förslag till utdelning under 2025 Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 4:00 kronor (8:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 2,00 kronor. Andra reserver Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv. Omräkningsdierenser avseende dotterverksamheter utomlands Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands redovisas som en separat post i eget kapital. Omräkningsre- serven innefattar alla valutakursdierenser som uppstår vid serven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare 2024 2023 Ingående balans 11 9 Årets omräkningsdierensÅrets omräkningsdifferens 14 2 Utgående balans 25 11 Summa andra reserver hänförligt till: Moderbolagets ägare 25 11 Innehav utan bestämmande inﬂytande - - Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag samt intressebolag. Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna post. Resultat per aktie Resultatet per aktie deﬁnieras som årets resultat/genomsnittligt antal utestående aktier. Totalt antal aktier uppgår till 9 000 000 st (9 000 000). Ingen utspädning har förelegat. Not 22 Förändring i ﬁnansiell skuld Ingående Kassaﬂöde Kassaﬂöde Tillkommande Utgående balans, inom från den Förvärv Omräknings- och ändrade balans, 1 januari ﬁnansierings- löpande verk- dierensdifferens leasingavtal 31 december 2024 verksamheten samheten 2024 Övriga långfristiga skulder 0 - - - - - 0 Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 18 -3 - - 2 - 17 Kort- och långfristiga leaseskulder 19 -11 - - 0 18 26 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 44 - -25 - 0 - 19 Checkräkningskrediter - - - - - - - Total ﬁnansiell skuld 81 -14 -25 0 2 18 62 Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut avser belånade kundfordringar via factoring och kortfristig del av räntebärande skuld till kreditinstitut. Beviljad checkräkningskredit uppgår till 0 Mkr (0). Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare. De ﬁnansiella skulderna löper med rörlig ränta, för mer information, se "Ränterisker" i not 26. Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023 Upplupna lön- och semesterlöneskulder 53 73 Upplupna sociala avgifter 21 19 Övriga upplupna kostnadera 42 35 Förutbetalda intäkter 0 - Summa 116 127 Not 24 Ställda säkerheter 2024 2023 Företagsinteckningar 158 158 Belånade kundfordringar 17 41 Summa 175 199 NOTER KONCERNEN 54 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 27. Not 25 Eventualförpliktelser 2024 2023 Borgensförbindelser avseende 540 543 demonstrationsfordondemonstrationsfordon¹ Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 101 92 Summa 641 635  Borgensförbindelse föreligger gentemot ﬁnansbolag avseende av ¹ Borgensförbindelse föreligger gentemot ﬁnansbolag avseende av återförsäljare leasade demonstrationsfordon. Not 26 Finansiell riskhantering Finansiell riskhantering KABE-koncernen är utsatt för ett antal ﬁnansiella risker såsom likviditets-, ränte-, kredit- och valutarisker. Styrelsen antar varje år en ﬁnanspolicy för koncernen, som reglerar hur dessa risker hanteras och kontrolleras. Den ﬁnansiella riskhanteringen sköts centralt av moderbolaget. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. KABE-koncernen strävar efter att ha en hög ﬁnansieringsberedskap vilket garanteras av likvida medel plus garanterade kreditfaciliteter. Ränterisker Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncer- nens resultat negativt genom ökade lånekostnader. Koncernens räntebärande skuld uppgick per balansdagen till 62 Mkr (81). Den räntebärande skulden avser i huvudsak factoringskulder varför beloppet under året varierar. Samtliga räntebärande skulder löper med rörlig ränta. En procentenhets förändring av räntan skulle endast påverka nettoresultatet marginellt. Kreditrisker Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalnings förpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen. Kreditrisken inom KABE Group ﬁnns så gott som uteslutande i kundfordringar samt reversfordringar. Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna hanteras genom aktiv kreditbevak- ning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kund- fordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig koncentration av kreditrisken återﬁnnas gentemot ett fåtal, vid den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock ﬁnns en viss koncentration mot 8 individuella återförsäljare. Dessa återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 42% av totala utestående kund- och reversfordringar. Koncernens totala kundfordringar uppgick per balansdagen till 545 Mkr (415). Reserven för osäkra kundfordringar omfattar kundford- ringar och uppgick vid samma tidpunkt till 38 Mkr (37). Se not 16 och not 18 för närmare information. Koncernens totala konverterade kundfordringar till reversford- ringar uppgick per balansdagen till 105 Mkr. 88 mkr redovisas som långfristiga fordringar och den del där amorteringar förfaller inom ett år om 17 Mkr redovisas som övrig fordran. Kreditreserveringen för dessa fordringar uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma föregående år. En viss kreditrisk ﬁnns även avseende demonstrationsfordon sålda till leasingbolag placerade hos återförsäljarna. Denna risk är spridd på ett antal olika ﬁnansbolag som i sin tur är leasegivare av demonstrationsfordonen till ett stort antal oberoende återförsäljare. Det ﬁnns därav ingen väsentlig koncentration av kreditriskexpone- ringen. Externa borgensförbindelser avser utomstående bolag, se not 25 för ytterligare information. Valutarisker KABE-koncernen är exponerat för valutakursrisker på grund av att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt. För att hantera dessa risker säkrar koncernen valutarisker inom ramen för ﬁnanspolicyn. Den övergripande valuta- riskexponeringen hanteras centralt av moderbolaget. Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valutakursförändringar har under året påverkat koncernens totalresultat med 14 Mkr (2). Anta- get att EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och PLN/SEK kursen för året förändras med 5% så skulle det påverka årets nettoomsättning med 62 Mkr (71). Nettoresultatet skulle påverkas med 2 (3) mkr. Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hänför sig till valutakurs- förändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till 219 Mkr (163). Koncernen säkrar, i enlighet med ﬁnanspolicyn, inte denna risk. En förändring av EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och PLN/SEK kursen med 5% skulle påverka det egna kapitalet med 11 Mkr (8). Transaktionsrisk och känslighetsanalys De kommersiella betalningsﬂöden som sker i annan valuta än SEK medför en transaktionsrisk. I KABE-koncernen ﬁnns den största transaktionsexponeringen mot EUR och hänförs till största delen till inköp av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. En förändring av EUR/SEK kursen med +5%, på årsbasis, skulle maximalt kunna få en resultatpåverkan på -57 Mkr (-58). Nettoexponering per valuta Mkr 2024 2023 EUR -1 137 -1 161 NOK 233 239 DKK 50 38 USD -16 -12 GBP 204 254 PLN -6 0 Totalt -672 -642 Med nettoexponering avses nettot av in- och utbetalningar. Valutasäkring Enligt ﬁnanspolicyn kan maximalt 75 % av nettovalutaﬂöden säkras genom terminskontrakt under en tidsperiod av 6 till 12 månader. Under året har koncernen haft valutaterminer i euro till ett nominellt belopp av 77 MEUR (69) med ett genomsnittsvärde på 11,42 SEK/EUR samt valutaterminer i norska kronor till ett nominellt belopp av 158 MNOK (101) med ett genomsnittsvärde på 0,99 SEK/NOK. 2024 har koncernen även haft valutaterminer i brittiska pund till ett nominellt belopp av 10 (8) MGBP med ett genomsnittsvärde på 13,09 SEK/GBP. Vid utgången av året hade koncernen valutaterminer i euro till ett nominellt belopp av 31 (60) MEUR med ett genomsnitts- värde på 11,38 SEK/EUR samt 159 (49) MNOK med ett genomsnitts- värde på 0,97 SEK/NOK. Valutaterminer i brittiska pund uppgick vid utgången av året till ett nominellt belopp av 5 (6) MGBP med ett genomsnittsvärde på 13,05 SEK/GBP. Samtliga ﬁnansiella derivat utgör så kallade nivå 2 instrument. Not 27 Händelser efter balansdagen Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på den Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den ﬁnansiella rapporteringen efter balansdagen. FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 55 Moderbolagets rapport över totalresultatet Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 42,7 40,0 Driftskostnader -9,3 -10,4 Bruttoresultat 33,4 29,6 Administrationskostnader -30,3 -27,4 Övriga rörelseintäkter 0,5 0,2 Rörelseresultat 2,3,4,5,6,7 3,6 2,4 Resultat från andelar i koncernföretag - 60,5 Resultat från andelar i intressebolag 1,3 0,8 Ränteintäkter 8 30,8 27,2 Räntekostnader 8 -18,7 -17,1 Koncernbidrag 70,0 31,2 Resultat efter ﬁnansiella poster 87,0 105,0 Bokslutsdispositioner 9 -8,9 -11,9 Skattekostnad 10 -16,6 -6,9 Årets resultat* 61,5 86,2 * Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat då inga poster redovisas i övrigt totalresultat. FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET 56 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2024 2023 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt likande rättigheter - - Pågående nyanläggningar 5,6 0 5,6 0 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 11 78,8 84,9 Maskiner och inventarier 11 3,2 4,0 82,0 88,9 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 12 77,9 68,9 Andelar i intressebolag 13 2,8 2,8 Fordringar hos koncernföretag 14 103,4 116,1 Andra långfristiga fordringar 0,8 - 184,9 187,8 Summa anläggningstillgångar 272,5 276,7 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran på koncernbolag 390,6 234,3 Kundfordringar 0,5 0,9 Aktuell skattefordran - 0,8 Övriga fordringar 0,1 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2,5 2,0 393,7 238,0 Kassa och bank 57,9 224,9 Summa omsättningstillgångar 451,6 462,9 Summa tillgångar 724,1 739,6 Eget kapital och skulder Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital 45,0 45,0 Reservfond 3,6 3,6 Summa bundet eget kapital 48,6 48,6 Fritt eget kapital Balanserad vinst 26,6 12,4 Årets resultat 61,5 86,2 Summa fritt eget kapital 88,1 98,6 Summa eget kapital 136,7 147,2 Obeskattade reserver 17 110,1 101,1 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 10 5,2 5,6 Kortfristiga skulder Skulder till koncernbolag 461,3 476,5 Leverantörsskulder 1,0 0,9 Aktuell skatteskuld 2,7 - Övriga skulder 3,9 3,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 3,2 4,5 472,1 485,7 Summa skulder 587,4 592,4 Summa eget kapital och skulder 724,1 739,6 Information om moderbolagets eventualförpliktelser, se not 19. KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 57 FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET Moderbolagets kassaﬂödesanalys Mkr 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 3,6 2,4 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet: Avskrivningar som belastat resultatet 7,0 7,0 Resultat från andelar i intressebolag 1,3 0,8 Resultat från andelar i koncernbolag - 60,5 Vinst/förlust vid försäljning av - inventarier -0,2 0,1 Koncernbidrag 70,0 31,2 Erhållen ränta 30,8 27,2 Betald ränta -18,7 -17,1 Betald skatt -13,6 -12,0 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 80,2 100,1 Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar -157,5 -191,5 Rörelseskulder -15,1 39,8 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -92,4 -51,6 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -5,6 0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -0,1 -1,5 Förändring utlåning 12,7 12,6 Försäljning av anläggningstillgångar 0,2 0,6 Lämnat aktieägartillskott -9,0 - Förändring i andra långfristiga fordringar -0,8 - Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -2,6 11,7 Finansieringsverksamheten Utdelning till aktieägare -72,0 -72,0 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -72,0 -72,0 Årets kassaﬂöde -167,0 -111,9 Likvida medel vid årets början 224,9 336,8 Kursdierenser i likvida medel - - Likvida medel vid årets slut 57,9 224,9 58 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET Moderbolagets förändring av eget kapital Mkr Aktie- kapital Reserv- fond Summa bundet eget kapital Balanserad vinst Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 45,0 3,6 48,6 84,4 84,4 133,0 Årets resultat 86,2 86,2 86,2 Årets totalresultat 86,2 86,2 86,2 Lämnad utdelning -72,0 -72,0 -72,0 Utgående balans 31 december 2023 45,0 3,6 48,6 98,6 98,6 147,2 Ingående eget kapital 1 januari 2024 45,0 3,6 48,6 98,6 98,6 147,2 Årets resultat 61,5 61,5 61,5 Årets totalresultat 61,5 61,5 61,5 Lämnad utdelning -72,0 -72,0 -72,0 Utgående balans 31 december 2024 45,0 3,6 48,6 88,1 88,1 136,7 KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 59 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL 1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan. Presentation i årsredovisningen Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av ﬁnansiella rapporter, avser främst ﬁnansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt att det ﬁnns en separat post för avsättningar i balansräkningen. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s huvudregel som innebär att erhållna koncernbidrag redovisas som ﬁnansiell intäkt. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för ﬁnansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkrings- redovisning ska få tillämpas och eektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar till anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och ﬁnansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För ﬁnansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaningsvärde tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler. Not 2 Anställda och ersättning till anställda 2024 2023 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Medeltalet anställda fördelat på kvinnor och män Sverige 9 6 15 8 6 14 Könsfördelning i företagets styrelse 6 2 8 7 2 9 Könsfördelning i företagsledningen 3 - 3 3 - 3 2024 2023 Styrelse, VD och andra ledande befattnings- havare Övriga anställda Totalt Styrelse, VD och andra ledande befattnings- havare Övriga anställda Totalt Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar 9,3 5,9 15,2 10,0 4,9 14,9 Sociala kostnader 3,7 3,1 6,8 3,4 2,6 6,0 (varav rörlig ersättning) (0) (0) (0) (1,2) (0) (1,2) (varav pensionskostnader) (1,9) (0,5) (2,4) (1,6) (0,4) (2,0) 13,0 9,0 22,0 13,4 7,5 20,9 Se även not 4 i noter för koncernen. Not 3 Avskrivningar fördelade per funktion 2024 2023 Byggnader Maskiner och inventarier Byggnader Maskiner och inventarier Driftskostnader 6,1 - 6,1 - Administrationskostnader - 0,9 - 0,9 Summa 6,1 0,9 6,1 0,9 NOTER KONCERNEN 60 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Not 9 Bokslutsdispositioner Not 4 Kostnad per kostnadsslag 2024 2023 Personalkostnader 22,3 21,3 Avskrivningar 7,0 7,0 Övriga externa kostnader 10,3 9,5 Summa 39,6 37,8 Not 5 Transaktioner med närstående Moderbolagets nettoomsättning består av hyror och ersättning för utförda tjänster. Av moderbolagets nettoomsättning 42,7 Mkr (40,0) avser 92,9 % (93,6) intäkter från koncernbolag och av inköpen avser 0,1 % (0,1) inköp från företag inom koncernen. Transaktioner med närstånde sker till marknadsmässiga villkor. Not 7 Arvode till revisorer 2024 2023 Till bolagets revisionsföretag KPMG AB har arvode utgått: För revisionsuppdrag 0,6 0,6 För andra uppdrag 0,0 0,3 För skattekonsultationer 0,0 0,0 0,6 0,9 Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter 8,9 12,5 Koncernintern ränta 21,9 14,7 Summa 30,8 27,2 Finansiella kostnader Räntekostnader 0,0 0,0 Koncernintern ränta -18,7 -17,1 Summa -18,7 -17,1 Not 6 Operationell leasing Redovisningsprincip Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträk- ningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt över avtalets löptid. Moderbolagets operationella leasingavtal omfattar personbilar. 2024 2023 Årets leasingkostnad 0,5 0,1 Avtalade framtida avgifter avseende operationell leasing Förfallotid – inom ett år 0,6 0,6 – längre än ett men högst fem år 0,6 0,8 2024 2023 Återföring av periodiseringsfond 18,4 0,0 Avsättning till periodiseringsfond -27,5 -11,8 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan 0,2 -0,1 Summa -8,9 -11,9 Not 10 Skatt Redovisningsprincip I moderbolagets balansräkning, till skillnad mot koncernens, redovisas obeskattade reserver utan uppdelning mellan eget kapital och uppskjuten skatteskuld. 2024 2023 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad -17,0 -7,3 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 0,4 0,4 Redovisad skattekostnad -16,6 -6,9 2024 2023 Avstämning av eektiv skattesats Resultat före skatt 78,1 93,1 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -16,1 -20,6% -19,2 -20,6% Eekt av skattefria utdelningar 0,3 0,4% 12,6 13,5% P-fonder till tidigare års beskattning -0,2 0,0% - - Övrigt -0,6 -0,8% -0,3 -0,3% -16,6 -21,0% -6,9 -7,4% 2024 2023 Uppskjuten skatteskuld Byggnader och markanläggningar 5,2 5,6 Ingående uppskjuten skatteskuld 5,6 6,0 Årets förändring -0,4 -0,4 Utgående uppskjuten skatteskuld 5,2 5,6 KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 61 Not 9 Bokslutsdispositioner Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader Not 11 Materiella anläggningstillgångar 2024 2023 Byggnader och mark Ingående anskaningsvärden 161,3 160,6 Nyanskaningar 0,0 0,7 Utgående ackumulerade anskaningsvärden 161,3 161,3 Ingående avskrivningar -93,5 -89,0 Årets avskrivningar -4,5 -4,5 Utgående ackumulerade avskrivningar -98,0 -93,5 Ingående ackumulerade uppskrivningar 17,1 18,7 Årets avskrivningar -1,6 -1,6 Utgående ackumulerade uppskrivningar 15,5 17,1 Utgående planenligt restvärde 78,8 84,9 Varav mark 10,0 10,0 Uppgifter om förvaltningsfastigheter Redovisat värde 78,8 84,9 Verkligt värde 170,7 171,7 Fastigheternas verkliga värde har baserats på värdering utförd av en oberoende värderingsman. Det verkliga värdet antas oförändrat mellan åren, då ingen förändring i förutsättningar har skett och att marknadspris i de områden där fastigheterna ligger bedömts vara i stort sett oförändrat. Inga begränsningar ﬁnns i rätten att avyttra fastigheterna. Några väsentliga åtaganden ﬁnns inte i förhållande till fastigheterna. Större delen av fastigheterna hyrs ut till koncernföretag. Av bolagets totala hyresintäkter på 18,0 Mkr avser 85 % hyresintäkter från koncernföretag. 2024 2023 Maskiner och inventarier Ingående anskaningsvärde 14,6 14,3 Nyanskaningar 0,1 0,8 Avyttringar -0,1 -0,5 Utgående ackumulerade anskaningsvärden 14,6 14,6 Ingående avskrivningar -10,6 -9,7 Avyttringar 0,1 0,0 Årets avskrivningar -0,9 -0,9 Utgående ackumulerade avskrivningar -11,4 -10,6 Utgående planenligt restvärde 3,2 4,0 Not 12 Andelar i koncernbolag Redovisningsprincip Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskanings- värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterbolag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Prövning av värdet på andelarna görs årligen eller när indikationer ﬁnns att värdet minskat. Utdelningar från dotterbolag redovisas som ﬁnansiell intäkt. Organisationsnr. Säte Andel i % Bokfört värde 2024 Bokfört värde 2023 Dotterbolag KABE AB 556075-7832 Jönköping 100 0,4 0,4 KABE Transport AB 556269-1633 Jönköping 100 0,0 0,0 KAMA Fritid AB 556122-9807 Jönköping 100 3,2 3,2 Adria AB 556269-1591 Jönköping 100 4,9 4,9 KABE Fast AB 2,5 556907-6481 Jönköping 100 9,0 0,0 KABE Försäljnings AB 556907-6465 Jönköping 100 0,0 0,0 KABE Fastighet Momarken 559075-0179 Jönköping 100 54,2 54,2 KABE Holdings Limited 13062464 Hull, Storbritannien 100 0,0 0,0 KABE Camper AB 559387-9785 Jönköping 100 0,0 0,0 S. Karosser AB 556447-3568 Dorotea 100 6,2 6,2 Summa 77,9 68,9 Ägarandelen överensstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.  KABE AB äger 100 % av aktierna i bolagen KABE Adria OY (med säte i Helsingfors, Finland), Leisure Vehicles i Sverige AB (med säte i Jönköping), Nordic Mobile Oce AB (med säte i Dorotea), KABE Real Estate LLC (med säte i Ozorkow, Polen) samt 80 % av aktierna i Anity RV sp. z.o.o (med säte i Ozorkow, Polen).  Företagen har ett aktiekapital på 50 000 kr.  KAMA Fritid AB äger 100 % av aktierna i KAMA Fritid OY (med säte i Helsingfors, Finland) och KAMA Fritid Norge AS (med säte i Gjesdal, Norge).  KABE Holdings Limited äger 100 % av aktierna i Coachman Group Limited, Coachman Holdings Limited och Coachman Caravan Company Limited (samtliga med säte i Hull, Storbritannien).  KABE Fast AB har erhållit ett ovillkorat aktieägartillskott från KABE Group AB. NOTER KONCERNEN 62 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Not 13 Andelar i intressebolag Redovisningsprincip Andelar i intressebolag redovisas i moderbolaget enligt anskanings- värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i intressebolag. Prövning av värdet på andelarna görs årligen eller när indikationer ﬁnns att värdet minskat. Utdelningar från intressebolag redovisas som ﬁnansiell intäkt. Organisationsnr. Säte Andel i % Bokfört värde 2024 Bokfört värde 2023 KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 0,6 0,6 Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 0,2 0,2 Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2,0 2,0 Summa 2,8 2,8 Speciﬁkation av ﬁnansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av moderbolaget. Tabellen visar ägd andel av intressebolaget. 2024 2023 Intäkter 42,0 41,4 Resultat 4,7 8,0 Tillgångar 80,1 75,9 Skulder 17,6 18,7 Eget kapital 62,5 57,2 Not 14 Fordringar hos koncernföretag 2024 2023 Ingående anskaningsvärden 116,1 128,7 Tillkommande fordringar 0,0 0,0 Amorteringar, avgående fordringar -12,7 -12,6 Utgående redovisat värde 103,4 116,1 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024 2023 Förutbetalda försäkringspremier 0,7 1,0 Övriga förutbetalda kostnader 1,8 1,0 Summa 2,5 2,0 Not 16 Eget kapital Aktiekapitalet Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000 A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie. Föreslagen utdelning uppgår till 4:00 kr per aktie. Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Tillsammans med årets resultat utgör balanserade vinstmedel summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som ﬁnns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Not 17 Obeskattade reserver 2024 2023 Ack. överavskrivningar maskiner och inventarier 1,3 1,5 Periodiseringsfond avsatt 2018 - 18,4 Periodiseringsfond avsatt 2019 13,4 13,4 Periodiseringsfond avsatt 2020 15,7 15,7 Periodiseringsfond avsatt 2021 40,3 40,3 Periodiseringsfond avsatt 2023 11,8 11,8 Periodiseringsfond avsatt 2024 27,6 - Summa 110,1 101,1 Uppskjuten skatt ingår med 22,9 21,3 Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023 Upplupna lön- och semesterlöneskulder 1,8 3,0 Upplupna sociala avgifter 0,8 0,9 Övriga upplupna kostnader 0,4 0,4 Förutbetalda intäkter 0,2 0,2 Summa 3,2 4,5 Not 19 Eventualförpliktelser 2024 2023 Borgensförbindelser för utomstående bolag 3,2 3,2 Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 81,3 74,3 Summa 84,5 77,5 KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 63 Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 19 Eventualförpliktelser Not 20 Förslag till vinstdisposition Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 4:00 kronor (8:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 2,00 kronor. KABE-koncernens policy är att utdelningen skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 19 % av vinsten efter skatt och 2 % av justerat eget kapital. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 27 % och koncernens soliditet till 70 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Förslag till vinstdisposition (kr) Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 26 534 559 Årets resultat 61 478 261 Summa 88 012 820 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000 i ny räkning överföres 52 012 820 Summa 88 012 820 Not 21 Händelser efter rapportperioden Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på den ﬁnansiella rapporteringen efter balansdagen. 64 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 Tenhult 2025-04-10 Vår revisionberättelse har avgivits 2025-04-11 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis- ningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 10 april 2025. Årsredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 13 maj 2025. Anita Svensson Ulf Rostedt Hampus Karlsson Håkan Lindgren Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr. Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Eric Stegemyr Ordförande VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 65 Aktieägarna i KABE Group AB (publ.) kallas härmed till bolagsstämma tisdagen den 13 maj 2025 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför Jönköping. Anmälan Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 5 maj 2025, dels anmäla sin avsikt att deltaga i bolagsstämman till bolaget senast onsdagen den 7 maj kl. 12.00 under adress KABE Group AB, Box 14, 560 06 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller via e-post [email protected]. För att ha rätt att delta i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 5 maj 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts- registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter den 5 maj 2025 beaktas vid framställningen av aktieboken. Ärenden 1. som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall förekomma på ordinarie bolagsstämma 2. eventuella övriga ärenden framgår av annonsering i pressen och tillhörande kallelse Inbjudan till årsstämma Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning med 4:00 kr per aktie för 2024 (8:00 kr). Utdelningen föreslås betalas ut i två omgångar, den första om 2:00 kr per aktie i maj och den andra om 2:00 kr per aktie i november. De föreslagna avstämningsdagarna är 15 maj och 13 november 2025. Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear Sweden AB den 20 maj 2025 och den 18 november 2025. Ekonomisk rapportering Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande: 2025-05-13 Delårsrapport för första kvartalet. 2025-08-22 Delårsrapport för andra kvartalet. 2025-11-05 Delårsrapport för tredje kvartalet. 2026-02-26 Lämnas rapport för ärde kvartalet och helåret 2025 Ovanstående rapporter kan beställas från KABE Group AB, Box 14, 560 06 Tenhult eller via KABE Groups hemsida: www.kabegroup.se Tenhult i april 2025 Styrelsen I samband med bolagsstämman serveras kae, te och tillbehör. Servering från kl 16.00. Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2024 1 (4) Revisionsberättelse Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för KABE Group AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 27-64 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering kundfordringar Se not 16, 18 och 26 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området K oncernen redovisar per den 31 december 2024 kundfordringar om 545 MSEK (415 MSEK). På balansdagen är kundfordringarna nedskrivna med 38 MSEK (37 MSEK). Som grund för värderingen har en individuell nedskrivningsprövning gjorts. Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens bedömningar och principer för reservering av osäkra kundfordringar. Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat vär dering av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för genomgång av kundfordringar för att bedöma om osäkra kundfordringar föreligger och hur dessa redovisats. Vidare har vi utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar för nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar och de antaganden som ligger till grund för uppskattningen. Ytterligare granskning har omfattat betalningsanalys, granskning av avtal för betalningsplaner samt åldersanalys av utestående kundfordringar. Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av kundfordringar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-26 och 65. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2024 2 (4) Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.  skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.  utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.  drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.  utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.  planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för KABE Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2024 3 (4) Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller  på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för KABE Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2024 4 (4) Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till KABE Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021. Jönköping den 1 april 2025 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor KABE Group AB Box 14, 561 06 Tenhult Tel 036-39 37 00 Org.nr 556097-2233 [email protected] www.kabegroup.se

AI Terminal

3167_10-k_2025-04-11_edfd77e3-e1e0-43c0-a06a-3f4a7179df9d.html

More from KABE Group

Talk to a Data Expert