Actic Group

ACTIC - 2024 549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31549300HI1JEY110HXM082023-01-012023-12-31549300HI1JEY110HXM082024-12-31549300HI1JEY110HXM082023-12-31549300HI1JEY110HXM082022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082022-12-31549300HI1JEY110HXM082023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:AssetsAndLiabilitiesClassifiedAsHeldForSaleMember549300HI1JEY110HXM082023-01-012023-12-31ifrs-full:AssetsAndLiabilitiesClassifiedAsHeldForSaleMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Övrigt Vision ............................................................ 6 VD ord ....................................................... 7 Actic i korthet ........................................... 9 Actics historia ........................................... 10 Koncernstruktur och personal .................. 12 Bolagsstyrningsrapport .......................... 43 Styrelsen ...................................................51 Koncernledning .........................................53 Revisorns yttrande .................................. 54 Definitioner och ordlista .......................... 120 Actic i korthet ........................................... 122 Information till aktieägare ....................... 123 Ersättningsrapport .................................. 55 ACTICS ERBJUDANDE Finansiella rapporter Marknad & Startegi För Actic är det viktigt att ha ett brett erbjudande som är inspirerande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och möter efterfrågan i de små och medelstora städerna. 17 Förvaltningsberättelse ............................ 58 Räkningar ................................................. 66 Noter ......................................................... 73 Affärskoncept och finansiella mål ........... 15 Actics erbjudande ..................................... 17 Varumärke ................................................. 20 Försäkran .................................................. 107 Revisionsberättelse ................................. 108 Alternativa nyckeltal ................................ 113 Actic aktie ................................................. 117 Hållbarhet Hållbarhetsrapport .................................. 23 Revisorns yttrande .................................. 41 VARUMÄRKE Actics målgrupp värderar träningen högt och är tydliga med sin avsikt – att träna för livet. HÅLLBARHET 20 22 Actics kundlöfte är att skapa ett friskare samhälle genom träning samt att inspirera människor till en aktivare livsstil. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Actic i siffror 2024 Actic under året √ I slutet av januari tillträdde Niklas Johansson rollen som VD för Actic Group AB. √ √ Actic sänkte nettoskulden genom löpande amorteringar under året. Fokus under året har varit att optimera anläggningsportföljen, dels genom investeringar dels genom att sälja eller stänga anläggningar med låg lönsamhet eller med ett geografiskt läge som ej passar in i Actics portföljstrategi. Arbetet har resulterat i att anläggningsportföljen minskat med åtta anläggningar. Renove- ringar i olika omfattning har genomförts på över tio anläggningar. √ Årsstämman beslutade i maj om införan- det av ett teckningsoptionsprogram för ledning samt en riktad nyemission till bolagets VD √ √ Actic vann upphandlingen om drift av Mörbybadet, Danderyd. Övertagandet skedde under juli månad. Actic växte genomsnittligt antal medlem- mar per anläggning med 12 procent, jämfört med december föregående år. Utveckling av EBITDA & EBITDA-marginal per kvartal Utveckling av Nettoomsättning & snittintäkt per medlem (ARPM) per kvartal MSEK % MSEK SEK 80 40 190 400 380 360 340 320 180 170 160 150 60 40 20 0 30 20 10 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2023 2024 2022 2023 ARPM, SEK Nettoomsättning, MSEK EBITDA - marginal, % EBITDA, MSEK AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vision Koncernstruktur & personal Vision Actics vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. Vi förverkligar vår vision genom att inspirera och engagera en människa i taget till ett aktivt träningsliv. Vi engagerar oss även, på olika sätt, lokalt för att kunna bidra till ett friskare samhälle. Nettoomsättning per produktkategori Actic i siffror √ √ √ Nettoomsättningen uppgick till 693,8 (678,3) MSEK, en ökning om 2,3%. Gymkort 85% PT 5% Snittintäkten per medlem uppgick till 370 (358) SEK. Bad 6% EBITDA uppgick till 217,5 (199,6) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 31,3 (29,4)%. Övrig försäljning 4% 14 Norge Anläggningar √ EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16 uppgick till 70,1 (43,5) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 10,1 (6,4)%. Koncernen Medarbetare: 450 Anläggningar: 110 EBITDA: 218 MSEK √ √ Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 43,8 (-9,6) MSEK. 96 EBITDA exkl. IFRS 16: 70 MSEK Nettomsättning: 694 MSEK Årets resultat uppgick till -8,7 (-37,3) MSEK. Sverige Anläggningar √ √ Kassaflödet uppgick till 13,5 (0,0) MSEK. Segment Norden Medarbetare: 444 Nettoskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 4,4 (8,2) gånger. Anläggningar: 110 EBITDA: 235 MSEK Nettomsättning: 694 MSEK AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 6 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vision Koncernstruktur & personal Vd-ord Jag summerar med stolthet 2024. Ett år där vår lönsamhet har ökat i betydande omfattning. Vi har ökat antal medlemmar per anläggning. Vi har mer aktiva medlemmar som ökat träningsdosen under 2024 och det är ett viktigt nyckeltal för att skapa långa medlemsresor. En aktiv medlem har högre sannolikhet att fortsätta träningsresan och därför uppmanar vi våra medlemmar att nyttja träningsfaciliteterna så mycket det går. Låt oss bryta myten att den bästa medlemmen är den som ej tränar för det stämmer inte. Vi ser en lyckosam utökning av samarbetet med Les Mills som stärkt vårt erbjudande till medlemmarna samt fått fler att teckna och träna gruppträning. Det är en bidragande orsak till vår ökade snittintäkt att våra medlemmar tecknat ett större utbud än tidigare. Vårt rörelseresultat (EBITDA) har utveck- lats väldigt positivt och handlar om att vi lyckats öka intäkterna men samtidigt bibehålla en god kostnadskontroll. Det har lett till en mer än fördubbling av resultatet under 2024 i jämförelse med 2023. Vårt kassaflöde från rörelsen har stärkts och medel har, i linje med finansiella målen, använts för att amortera på skulden och samtidigt investera klokt i framförallt befintliga anläggningar. den senaste mätningen som genomfördes under början av 2025 fick vi ett resultat på över 40. Ett resultat jag delar med många och som visar att vi är på rätt väg och gör rätt saker. Actic bygger på människor som gör skillnad och under året har vi fokuserat på ägandeskap. Jag vill släppa loss den interna kraften och få mer människor att våga fatta beslut som ger våra medlemmar och kollegor en bättre upplevelse. Vi har investerat i utrullning av nya plattform för intern kommu- nikation samt förändrat vad och hur vi informerar personalen löpande om vårt arbete och resultat. Det skall skapa en större samhörighet och förståelse för vart vi är på väg och vad vi fokuserar på. Vår simskola har harmoniserats och vi kan nu erbjuda Pigges simskola runt om i landet. Ett viktigt samhällsuppdrag där vi ser sjunkande simkunnighet och stora grupper som ej tar sig till våra simhallar. Actic fokuserar på att lära barn att simma och skapa en vattenvana du har nytta av över hela livet. Detta behöver ibland samverka med att få föräldrar och släktingar till simhallen. Vi har idag många vuxna som saknar simkun- nighet och tillsammans kan vi göra mer. Vår finansiella utveckling har varit Människorna gör skillnaden och inom Actic innebär det bland annat att vi fortsätter att investera i vår personal. Under 2024 har samtliga ledare genomgått ledar- och säljutbildning. På Actic särskiljer vi oss genom bemötande och att bekräfta våra medlemmar. Då börjar det hos våra medarbe- tare och att då ge dem fler verktyg i verktygs- lådan som ledare. Organisatoriskt har vi utvecklat vår ledningsgrupp inom Actic där vi genomfört rekryteringar under året i syfte att kunna leverera på vår affärsplan. Vi har både internrekryterat och rekryterat kompetens externt samt byggt en ledningsgrupp med olikheter för bästa dynamik. betydande. Vår ökning i antal medlemmar per anläggning om 12 procent är en stark bedrift i rådande konjunktur och konkurrens. Vårt fokus att öka produktutbud och därmed påverka betalningsviljan har bidragit till en förändring i ARPM från i genomsnitt 358 kronor till 370 kronor under året. Våra regionchefer genomgår en skräddar- sydd ledarutbildning som pågår över 10 månader med syfte att stärka dem i deras roller och öka ledarindex inom Actic. Jag stoltserar med den högsta eNPS mätningen bland vår personal på många år. I Niklas Johansson Verkställande Direktör AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 7 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vision Koncernstruktur & personal Under 2024 förtydligade vi den strategi- tilltala en bred målgrupp och vi får chansen att visa styrkan i att träna på och i vatten. HYROX är den snabbast växande tränings- formen internationellt och kombinerar styrka med kondition. Vi investerar under 2025 i flertalet anläggningar som erbjuder denna träningsform. Fortsatt portföljoptimering ska riktningen för Actic. Ledning och styrelse har investerat tid i att sätta riktningen för de kommande åren genom att förstärka delar av vår befintliga affär. Actic är ett friskvårdsfö- retag som i hög grad samverkar med Vår optimering av portföljen har fortskridit och lett till färre anläggningar vid årets slut än vid starten av året. Det är resultatet av vårt fokus att våga satsa på utvalda kluster och städer och tacka nej om förutsättningar- na ej finns för att fortsätta. Vi ser en positiv effekt vid sammanslagning av anläggningar i städer och då kunna investera mer i kvarva- rande anläggningar. Vi har kommit långt i vår portföljoptimering och det mest betydande arbetet är genomfört så att vi under kom- mande år i stället kan se framför oss en tillväxt i portföljen. kommuner. Vi driver flertalet simhallar med gym- och gruppträning. Vi driver en stor mängd träningsanläggningar som ägs av kommuner. Det är ett område som är Vi öppnade ny anläggning i Tullinge söder om Stockholm under februari månad. En mycket lyckad öppning och en relokalisering inom området. Under april månad öppnar vi i Stenhagen i Uppsala en större träningsan- läggning med brett utbud som kompletterar vår kluster geografiskt. prioriterat på resan framåt att fortsätta växa inom och bli en stark friskvårdspartner tillsammans med Sveriges kommuner. Vi deltar aktivt i de kommunala upphandlingar- na som berör sim- och badanläggningarna runt Sverige. Under året har vi stärkt Vi har fortsatt investera i våra befintliga anläggningar. Det är prioriterat område. Vi tror på att kapitalallokera våra resurser till befintliga anläggningar. Det är lägre risk och vi ser positiv utväxling på investeringarna i befintliga anläggningar. organisationen inom sim- och bad i syfte att förbättra vår produkt och bli mer relevant och valbar för kommunerna. Niklas Johansson Verkställande Direktör Vår klusterstrategi fortsätter vi betona då vi inom Actic framgångsrikt bygger tränings- kluster. Vår metodik har utvecklats och kom- ponenterna inom våra kluster har utökats under året för att ge våra medlemmar ett ännu starkare erbjudande. Under 2024 vann vi upphandlingen av Mörbybadet i Danderyd, Stockholm. Reducering av nettoskuld Vi ser under året en betydande minskning av koncernens nettoskuld. Vi har fortsatt att amortera betydande belopp. Vår ambition uppdaterades genom de nya finansiella målen som innebär att vi skall nå 2,5x i nettoskuld över en konjunkturcykel. Det innebär att vi fortsätter att minska netto- skulden, minska räntekänsligheten och samtidigt investera i våra befintliga anlägg- ningar. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Under 2025 investerar Actic i produktut- veckling för våra medlemmar där satsningar- na inom HYROX och Aqua float är först ut. Aqua float blir ett unikt träningskoncept på vatten. Klasser inom yoga, functional strenght och högintensiv träning kommer AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 8 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vision Koncernstruktur & personal Actic i korthet Actic är en av de ledande friskvårdskedjorna med 110 anläggningar och cirka 165 000 medlemmar på den nordiska marknaden i Sverige och Norge. Actic grundades redan 1981 och har under åren expanderat genom såväl genom organisk tillväxt som via förvärv. Under de senaste åren har fokus varit att stärka kluster, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande samt optimering av anläggningsportföljen. Sverige är den enskilt största marknaden där Actic idag är en av Sveriges ledande aktörer med omkring 145 000 medlemmar fördelat på närmare 100 träningsanläggningar från Lund i söder till Kiruna i norr. Actics mission är att erbjuda marknadens mest tillgängliga och inspirerande tränings- arena. Detta gör vi genom ett generöst träningserbjudande som omfattar träning i gym, gruppträning och möjligheter till digital träning via vår träningsapp Actic App. Därtill erbjuder Actic ett brett utbud av simträning och bad, där badhus finns i anslutning till våra anläggningar samt personlig träning (PT). Actic tror på träning för livet och tillhandahål- ler ett mervärdesutbud som tilltalar en bred målgrupp och ger tillgång till anläggningar med licensierad och utbildad personal på plats. Träningsarenan och samarbetet med kommunerna, tillsammans med Actics klusterbaserade expansionsstrategi, utgör kärnan i Actics affärsmodell. Actic är främst inriktad på små och medelstora städer med en strategi att skapa lokala kluster med både Gym & Bad och Stand-Alone anläggningar. Bolaget har en stark ställning i de flesta lokala marknader där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och Actic ser det som sitt uppdrag att skapa kundnöjdhet genom att erbjuda en inspirerande och inkluderande miljö som möjliggör för våra medlemmar att hålla igång sin träning över tid. Erbjudandet innehåller en hög servicenivå baserad på personlig service samt ett stort fokus på gruppträningspass och PT, som alla genomförs av Actics utbildade personal. Actic har en beprövad och differentierad operationell modell där cirka 50 procent av anläggningarna är belägna i anknytning till offentliga simhallar som oftast ägs av kommuner, med simträning och bad som en del av Actics medlemskap. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 9 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vision Koncernstruktur & personal Actics Historia Nettoomsättning per produktkategori Actic grundades 1981 som Nautilus Gym. Under de senaste åren har Actic utvecklats till en etablerad och professionell organisa- tion och har sedan den 7 april 2017 varit noterade på Nasdaq Stockholm. Per 31 december 2024 drev Actic 110 anläggningar med cirka 165 000 medlemmar i Sverige och Norge. Gymkort 85% PT 6% Bad 5% Övrigt 4% 1981 Gym grundas 2017 2015 2022 Nautilus Börsnotering på Nasdaq Stockholm. Förvärv av 3 anläggningar från Sport & Fitness Karlstad. Förvärv av 9 anläggningar. Förvärv av Actic öppnar två nya anläggningar anläggningar, en i Sverige och en i Norge. 2024 Kraftkällan (3 anläggningar) 2007 Niklas Johansson tillträder som VD och Actic övertar driften av Mörby- badet. Actic inleder ett samarbete med simstjärnan Sarah Sjöström. Inträde i 1995 Tyskland 2012 2020 Inträde i Norge 2023 IK 2007- fonden ny majoritets- ägare Covid-19 2018 2016 Actic säljer den tyska verksamheten innefattandes 22 anläggningar i Tyskland och Österrike för att kunna lägga ett större fokus på kärnmark- naden Norden. pandemin Avyttring av verksamhet i Finland. Förvärv av 3 anläggningar från Asker Treningscenter AS i Oslo-området. Förvärv av Flex 2010 drabbar Actic med stängda anläggningar. Lansering av varumärket Actic (13 anlägg- ningar) AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 10 "I don't live to excercise, I excercise to live" VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vision Koncernstruktur & personal Koncernstruktur och personal Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden, innefattandes anläggningar i Norge och Sverige. Den verkställande ledningsgruppen har styrt arbetet i koncernen och i respektive marknad. Lokalt har platschefer ansvar för anläggningen och dess anställda. Utöver anställda på anläggningarna har Actic koncerngemensamma supportfunktioner som stöttar organisationen och möjliggör stordrifts- och skalfördelar. Actics medarbetare – Skapar ett friskare samhälle genom träning Organisationsstruktur Organisation Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden. Under 2024 uppgick nettoomsättningen för segment Norden till 694 MSEK. Medarbetare på Actic har förmånen att arbeta med vår största passion – träning och hälsa. Genom ett genuint människointresse sprider våra medarbetare dagligen kunskap och glädje till våra medlemmar. De inspirerar till en mer hälsosam och aktiv livsstil vilket vi på Actic anser ökar möjligheten att uppleva mer av livet. Kulturen på Actic präglas av en hög ambitionsnivå och förändringstakt där de anställda tar stort eget ansvar, starkt uppbackade av sina kollegor i respektive team. ꢋꢌꢍ Den verkställande ledningsgruppen har under 2024 bestått av CEO, CFO, Marknads- chef, Chef för affärsutveckling samt HR chef. Segmentet är uppdelad i regioner där varje region leds av en regionchef. På lokal nivå har Actic en decentraliserad styrmodell, där varje platschef har ett budget- och resultatansvar för den lokala anläggningen, inklusive lönsamhet på EBITDA-nivå, i syfte att säkerställa både kostnadskontroll och tillväxtfokus. ꢀꢁꢂꢃꢄꢅ ꢆꢁꢅꢇꢄꢂꢅꢈꢄꢃꢅꢉꢅꢊ ꢎꢄꢊꢉꢁꢅꢇꢏꢄꢐ ꢎꢄꢊꢉꢁꢅꢇꢏꢄꢐ ꢎꢄꢊꢉꢁꢅꢇꢏꢄꢐ Actic har en rekryteringsprocess där varje kandidat utför tester och matchas mot en förutbestämd kompetensprofil. Syftet med detta är att varje anställd som kommer in i bolaget ska vara rätt, både för individen själv och för Actic så vi kan skapa bra saker tillsammans samt stärka den befintliga företagskulturen. På Actic är medarbetar- upplevelsen en helt avgörande faktor för att lyckas. Genom att ha nöjda och engagerade medarbetare skapas nöjda kunder. Actic ꢑꢈꢒꢓꢔꢇꢏꢄꢐ ꢑꢈꢒꢓꢔꢇꢏꢄꢐ ꢑꢈꢒꢓꢔꢇꢏꢄꢐ ꢑꢈꢒꢓꢔꢇꢏꢄꢐ ꢑꢈꢒꢓꢔꢇꢏꢄꢐ ꢑꢈꢒꢓꢔꢇꢏꢄꢐ Antalet anställda Under år 2024 hade Actic i medeltal 450 anställda med tjänster motsvararande heltid, i Norden, varav 8 personer var anställda i någon form av central stödfunktion. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 12 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Vision Koncernstruktur & personal Antal anställda med tjänst som motsvarar heltid, i medeltal undersöker därför löpande medarbetarupple- velsen genom återkommande ”pulsunder- sökningar” med tyngdpunkt på områdena Medarbetarnöjdhet, Ledarskap samt År 2018 lanserades Actic Academy Online, Medarbetarundersökning en utbildningsportal som möjliggör smidig och effektiv kompetensutveckling för alla medarbetare. Denna plattform har positione- rat oss som en professionell arbetsgivare där kontinuerligt lärande är centralt. Genom Actic Academy Online får alla anställda en enhetlig introduktionsutbildning, oavsett roll. Vi uppmuntrar våra medarbetare att Årligen genomför Actic en medarbetarunder- sökning i samarbete med Netigate i Norden, och denna satsning har fortsatt under 2024. Netigate mäter fyra index: Effektivitetsindex (TEI), Ledarskapsindex (LSI), Engagemangs- index (EI) och Attraktiv arbetsgivare (NPS). Dessa index har ett tydligt samband med lönsamhet. 2024 2023 2022 2021 2020 Teamwork. Genom att löpande få feedback från våra medarbetare är vi bättre rustade för att möta de problem som bolaget ställs inför. Actic kan också, genom dessa undersökning- ar, agera snabbt och fånga upp team eller ledare som inte är på väg i rätt riktning och agera innan ett problem uppstår. Norden 442 484 505 524 546 Central support 8 6 6 12 13 Totalt 450 490 511 536 559 ständigt söka ny kunskap och vidareutveckla sin kompetens. Beroende på arbetsroll till- delas specifika utbildningar automatiskt via Actic Academy Online. Dessutom har alla medarbetare tillgång till en omfattande kurskatalog och kan påbörja utbildningar när det passar dem. Exempel på tillgängliga kurser inkluderar gruppträning, svåra samtal, arbetsrätt, feedback samt olika system och applikationer. Kurskatalogen uppdateras regelbundet med nya utbildningar. En mer detaljerad beskrivning av medar- betarundersökningen finns i Hållbarhets- rapporten. Personliga Tränare (PT) Våra personliga tränare är en ovärderlig Platschefen har en nyckelroll tillgång för Actic. Samtliga PT-sessioner leds av licensierade tränare och skräddarsys efter varje klients unika behov och träningsmål. Våra PT:s besitter djupgående kunskaper inom anatomi, fysiologi och biomekanik, vilket möjliggör högkvalitativa tjänster inom flera områden. PT-tjänster erbjuds på de flesta av våra anläggningar. Actics verksamhet har en decentraliserad struktur där platschefen är resultatansvarig. Platschefen gör löpande analys av resultaten och arbetar utefter en plan med actions som leder mot att målen nås. Anläggningarnas budgetmål bestäms i samband med gruppens strategiska plan och med stöd och vägledning från ledningen. Den aktiva planeringen av verksamheten på anlägg- ningsnivå gör det möjligt för Actic att maximera både effektiviteten och lönsam- heten. eNPS 100 80 60 40 24 22 24 20 20 0 0 Vi anser att framgång bygger på motivera- de medarbetare som kontinuerligt utvecklas, har möjlighet att påverka och fatta beslut samt verkar i en miljö präglad av samarbete. Actic Academy -20 -40 -60 -80 -100 Actic Academy, grundat 2015, är vårt interna utbildningsinstitut som stärker och förädlar Actics erbjudande. Syftet är att utbilda och utveckla våra medarbetare i linje med Actics värderingar och koncept. Platschefen är ytterst ansvarig för kundupplevelsen på anläggningen. Tillsam- mans med sitt team strävar de efter hög kundnöjdhet. Genom ett tydligt koncept med stort fokus på kundbemötande och ren och säker träning garanteras en hög kundupple- velse. Utformningen av våra lokaler är opti- merade så att anläggningen kan skötas av en enda anställd under vissa tidsperioder med låg träningsaktivitet. 2020 2021 2022 2023 2024 Vi strävar efter att vara ledande inom branschen när det gäller personalutbildning och utveckling. Vår ambition är att imple- mentera ”Blended Learning”, en metod som kombinerar olika utbildningsformer. Ständigt söker vi innovativa och inspirerande sätt att genomföra utbildningar för att maximera engagemang och lärande. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 13 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Varumärke BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Affärskoncept Actics erbjudande Affärskoncept och finansiella mål Actic har en skalbar plattform för möjliggörande av lönsam tillväxt. Actics strategiska initiativ och möjligheter kan sammanfattas enligt följande –Klusteruppbyggnad och kontinuerlig förstärkning av varumärket, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande för att möta kundens behov samt löpande utvärdering av fortsatt expansion och optimering av anläggningsportföljen. vatten strategiskt viktigt för Actic. Att öka utbudet av produkter som simskola och skolsim är viktiga tillväxtområden för Actic då dessa produkter dels är mycket attraktiva på marknaden, dels bidrar till ökad lönsam- het. genom att ta en aktiv roll för att vinna upphandlingar för drift av simhallar. Bolaget har ett standardiserat förvärvsförfarande och en beprövad integrationsprocess för såväl gym- som badanläggningar. Klusteruppbyggnad och nyetableringar Förädlat produkt- och tjänsteerbjudanden En grundpelare i Actics strategi är ökad lönsamhet genom klusteruppbyggnad i områden där Actic redan är starka. Utveck- ling av befintliga, och öppnanden av nya anläggningar i kluster ökar inte bara antalet medlemmar på den specifika anläggningen, utan attraherar också nya medlemmar till befintliga anläggningar i klustret eftersom träningserbjudandet breddas och blir förmånligare. Actics andra strategiska initiativ är att kontinuerligt förädla erbjudandet till medlemmarna med hänsyn till nya trender samt efterfrågan från våra medlemmar. Detta sker bland annat genom ett ökat fokus på utbudet av gruppträningsklasser, indivi- duell träning (PT), individuell träning i grupp och andra tilläggstjänster. Actic har som målsättning att öka andelen medlemmar som utnyttjar gruppträning och andra tilläggstjänster för att genom en förbättrad träningsupplevelse öka livstid och snittintäkt per medlem. Ett ytterligare strategiskt initiativ är att vidareutveckla befintliga anläggningar genom att, som nämnt ovan förädla anlägg- ningarna genom investeringar i lokalen och utrustning, men även genom en utveckling av den operativa leveransen och produkterbju- dandet. Actic fokuserar också på företagsförsälj- ning för att rekrytera nya medlemmar. Via Actics organisation för företagsförsäljning, som riktar in sig på större företag, friskolor och kommuner med paketlösningar, kan Actic utnyttja tillgänglig kapacitet i sina anläggningar med ett primärt fokus på skräddarsydda gruppträningspass och PT. Genom ett tydligt fokus på att fortsätta stärka varumärket i våra kluster och bli det självklara valet för träning hos invånarna, skapar vi förutsättningar för att långsiktigt öka snittintäkterna per medlem. Actic har en väldefinierad media- och kommunikations- strategi för att på ett kostnadseffektivt och inspirerande sätt nå ut med såväl värdeska- pande, som försäljningsdrivande budskap. Det finns en rad synergier för Actic vid förvärv och utveckling av anläggningar som passar in i bolagets klusterstrategi, däribland ett förädlat kunderbjudande samt skalförde- lar. Actic jobbar aktivt med att få våra Portföljoptimering och expansion medlemmar att komma i gång med, och bevara träningsrutinen samt utvecklar lojalitetsprogram, digitala träningsverktyg och automatiserad marknadsföring för att underlätta detta. En viktig del i Actics strategi för att nå När det gäller tilläggsförvärv och nya lokaler ser Actic löpande över potentiella förvärv och lokaler på befintliga marknader, med möjligheter att stärka och uppnå en ledande ställning på lokala marknader. långsiktig lönsamhet är att löpande utveckla och optimera anläggningsportföljen. Detta sker genom bland annat renovering, upprust- ning och flytt av anläggningar och utgör en del av Actics tillväxtstrategi. Tillväxt sker med fokus på utvidgning av kluster samt Med ett stort utbud av sim- och badmöj- ligheter i anslutning till våra gym är utveck- lingen av produkter och tjänster kopplat till AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 15 VERKSAMHET Affärskoncept MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Varumärke BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Actics erbjudande Finansiella mål √ √ √ Årlig omsättningstillväxt över en konjunk- turcykel om 7 % Justerad EBITDA-marginal om 15 % över en konjunkturcykel före effekter från IFRS 16 Förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA under 2,5x på medellång sikt, före effekter från IFRS 16. Utdelningspolicy Actics långsiktiga ambition är att betala aktieutdelning om 30 till 50 procent av det årliga nettoresultatet. Vid beslut om ut- delning ska dock hänsyn tas till finansiell ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 16 VERKSAMHET Affärskoncept MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Varumärke BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Actics erbjudande Actics erbjudande För Actic är det viktigt att ha ett brett erbjudande som är inspirerande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och möter efterfrågan i de små och medelstora städerna där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det gör vi genom att erbjuda tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö som möjliggör för våra medlemmar att lyckas hålla igång med sin träning över tid. Det gäller gym, gruppträning, en eller flera Actics arenor och träningserbjudande Actics medlemmar har tillgång till indivi- anläggningar, vilken tid på dygnet man vill kunna träna, med bindning eller bindnings- duell-, semiindividuell-, samt gruppträning fritt. genom våra 2 samspelande arenor, den Beroende på ålder och sysselsättning kan fysiska och den digitala: kunderna även välja mellan fyra olika typer av √ √ Fysiskt inom- och utomhus genom våra gym, badhus och gruppträning. medlemskap: Ordinarie, Student, Senior eller Junior. Juniormedlemskapet innebär att barn mellan 11 år till och med 15 år får träna till- sammans med sin målsman på anläggning- en. Digitalt genom Actic app och Actic Anywhere. Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av service från anläggningarnas erfarna, licensierade och utbildade personal. Medar- betarna är delaktiga ute på gymgolvet och kan guida medlemmarna rätt i sin träning utifrån medlemmens förutsättningar och mål med sin träning. Träningsupplevelsen förhöjs och görs tillgängligare genom de digitala verktyg som kunden får tillgång till och kan nyttja oavsett om de befinner sig på gymmet eller någon annanstans. Alla medlemmar, med fokus på de nya, erbjuds att ta del av en Digital träningsstart med coach vilket är en fyra veckor lång träningsstart tillsammans med coach i Actic appen. Med produkten får man tillgång till ett träningsprogram och möjlighet att chatta med en egen coach online för att komma i gång med gymträningen och lära känna Actics erbjudande. Personlig träning Actic erbjuder individuell träning med Personliga tränare med Active Sweden’s nationella PT-licens, (tidigare kallad FRISK-licens), vilket är högsta bransch- standard, vid ett stort antal Stand Alone-anläggningar och vid ett antal Gym & Bad-anläggningar i Sverige och Norge. PT-erbjudandet är uppbyggt efter Medlemskap För att möta kundernas skiftande behov erbjuds idag ett flexibelt medlemskap där kunden själv väljer vad i erbjudandet man vill ha tillgång till och betala för. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 17 VERKSAMHET Affärskoncept MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Varumärke BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Actics erbjudande klientens behov, förutsättningar samt mål och alla träningspass är individuellt anpassa- de för att vara så effektivt och säkert som möjligt. Genom att erbjuda dessa anpassade produkter skapar vi mervärde för våra medlemmar och stärker vårt erbjudande av PT-tjänster. Actics guidade klasser innebär att instruktö- Gruppträning rerna själva skapar passet men inom givna ramar för passens upplägg vilket skapats av Actics produktteam. Detta gör att våra instruktörer får större frihet att använda sin kompetens till att skapa en varierad och personlig klass som kompletterar koncept- klasserna. Under 2024 lanserade vi även våra första guidade klasser där en elitidrotta- re tillsammans med Actics produktteamet tagit fram upplägget. Dessa klasser var uppskattade av våra medlemmar och är något vi ser att vi vill fortsätta med framöver. Actic har, på de flesta av sina anläggningar, ett stort utbud av gruppträningspass som bedrivs inomhus i gruppträningsalar, i gymmet samt i bassänger. Vi erbjuder även utomhusklasser på flera av våra anläggningar året om. På vissa gym deltar uppemot 50 procent av medlemsbasen i någon form av gruppträning, vilket medför en ökad tränings- frekvens och ökad lojalitet hos medlemmar- na. Det stora utbudet av gruppträningspass gör det möjligt för alla kunder att hitta ett pass som passar deras träningsplan och målsättningar. Personlig Träning Online Simträning och Bad Vi på Actic har som ambition att demokrati- sera och tillgängliggöra Personlig träning. Vi vet av egen erfarenhet och extern forskning att de medlemmar som tränar med Personlig tränare tränar oftare, stannar längre som medlemmar och är nöjdare som kundgrupp då de når sina träningsmål i en högre grad. Som klient ska man uppleva att sin personli- ga tränare verkligen är personlig, genuint bryr sig om klientens unika behov, förändringar i förutsättningar och utveckling. Den digitala anpassningen vi gör i vårt erbjudande för att möjliggöra dels online coachning, dels en hybrid av fysisk och digital coachning ämnar förbättra medlemsengagemanget, säker- ställa att vi har ett relevant erbjudande och öka lojaliteten. Tillgång till bassänger för simträning är ett unikt och uppskattat erbjudande som ingår i medlemskapet och kan utnyttjas vid ungefär 50 procent av Actics anläggningar. Därmed kan medlemmarna komplettera sin gymträ- ning, PT och gruppträning med simningens fördelar. Actic erbjuder också sina medlem- mar tillgång till gruppträning i vatten i form av aquaträning och vattengympa. På en handfull anläggningar erbjuder Actic Pigges simskola, babysimskola och minisimskola i egen regi eller i samarbete med kommunerna. Ett löpande arbete pågår för att skapa och ta vara på synergier mellan anläggningar med simskola för att öka produktivitet och Erbjudande för företag Actic erbjuder både konceptklasser och guidade klasser. Gällande konceptklasser har vi valt att samarbeta med Les Mills som är världsledande inom gruppträning. De erbjuder sina klasser på över 20 000 klubbar i 100 länder globalt. Konceptklasserna är klasser där musik och övningar är förbestäm- da. Dessa klasser är roliga, effektiva, säkra och erbjuder nya 4 releaser per år. Actic inriktar sig på större företag som ofta ligger i närheten av någon av Actics anlägg- ningar. Företagserbjudandet består av flera produkter. Exempelvis företagspaket, som inkluderar träningspass med de anställda, och försäljning av medlemskap till företags- kundens anställda. I de flesta fall erbjuds företagskundernas anställda ett gruppträ- lönsamhet. STRENGHT MOBILITY CARDIO COORDINATION Klasser som stärker hjärt- och lungkapaciteten och utmanar din syreupptagning. Klasser som utmanar dina färdigheter i att koordinera och kontrollera din rörelser i takt till musik. Klasser som förbättrar din flexibilitet, stabilitet och kroppskontroll. Klasser som byggs upp av flera olika styrkebyggande övningar för att du ska bli starkare både i din träning och din vardag. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 18 VERKSAMHET Affärskoncept MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Varumärke BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Actics erbjudande ningspaket på någon Actic-anläggning, men träningen kan i vissa fall genomföras i före- tagskundens egna lokaler. Actic erbjuder även föreläsningar om hälsa och träning samt digitala företagsutmaningar. Actic har flertalet stora nationella avtal med bland annat TCO som innefattar en rad stora fackförbund. Actics modell för kundinteraktion och mervärde √ Med regelbunden uppföljning motiverar Actic Hjälper gäster att lyckas aktivt medlemmar att nå sina mål samt möjliggör för medlemmar att utvärdera Actic. 1 √ En bra instruktion skapar en personlig relation mellan instruktör och gäst. Övriga erbjudanden Personlig interaktion Actic erbjuder uthyrning av sina lokaler och anläggningar till kommuner, skolor och idrottsföreningar. Detta innefattar även några av våra simbassänger där många sko- lor genomför simträning. Vid flera anlägg- ningar har Actic, under förutsättning att det finns oanvända utrymmen i lokalerna, inlett samarbeten med, till exempel, lokala kaféer och fysioterapeuter för att maximera lokal- utnyttjande. gör träning enkelt √ Inkluderar inspiration från instruktören, behovs- analys och anpassning av träningsprogram efter kundens behov. 2 √ Actics personal på alla anläggningar uppmuntras starkt att vara synliga, hjälpsamma och sociala för att skapa relationer med medlemmarna. Tillgängliga och inspirerande 3 Actics erbjudande för varor och relaterade tjänster, som historiskt sett inte varit något fokusområde, utvecklas fortlöpande och förbättras för att möta en stigande efterfrå- gan från kunderna. Erbjudandet innefattar såväl vending som försäljning av mat och dryck på större anläggningar. Givetvis finns också träningstillbehör såsom vattenflaskor, hänglås och liknande till försäljning. Den bästa √ √ Inspirera gäster genom varierad och högkvalitativ gruppträning, oberoende nivå. gruppträningen 4 5 6 Komplett träningserbjudande på de flesta anlägg- ningar, varierad gruppträning, simning, vatten- gympa, utomhusträning och PT. Ett utbud för alla Den naturliga mötesplatsen √ Skapa en naturlig mötesplats genom att bygga och behålla relationer. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 19 VERKSAMHET Affärskoncept MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Varumärke BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Actics erbjudande Varumärke Actic genomför kontinuerligt varumärkes- undersökningar i de kluster vi bedömer strategiskt viktiga och kan konstatera att varumärket, månad för månad, står starkt i förhållande till andra spelare med liknande utbud på den lokala marknaden. Varumärke - Träning för livet Actics målgrupp värderar träningen högt och är tydliga med sin avsikt – att träna för livet. För att orka resa och uppleva nya platser, för att jobba, hämta på förskolan, åka skidor eller ta hand om en sjuk anhörig. Energi för att leva mer! Erbjudande Träning är roligt men också tufft och Actic är en coach som ger medlemmar både utmaningar och hejarop oavsett vart de befinner sig – på gymmet, i grupptränings- salen, i bassängen, utomhus eller kanske hemma. Vi hjälper våra medlemmar att göra träningen till något viktigt, roligt och beständigt. Som en av marknadens ledande gymkedjor erbjuder Actic ett brett utbud av tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö! Hos oss tränar du i fräscha lokaler med generösa öppettider och dessutom finns tillgång till både gruppträning, bad och utomhusträning. Det ska vara enkelt att vara medlem hos Actic, medlemskapen är därför flexibla och du väljer själv vilken träning och vilka gym du vill använda. Dessutom får du som medlem hos oss tillgång till Actic app där du kan planera din träning och få tillgång till inspirerande online-träning för både gymmet och vardagsrummet. Att träning är för livet är vi övertygade om och vi ser fram emot att hjälpa alla våra medlemmar att få ut mesta möjliga av sitt medlemskap hos oss! Denna plattform ger Actic möjligheter att prata om fördelarna med träningen både ur ett funktionellt och ur ett emotionellt pers- pektiv. Det öppnar dörrar för ämnen så som träning för skidåkning, hur sömn och träning hänger samman och hur träningen och vardagspusslet kan lösas. Resan för Actics varumärke och kommunikation är en alltid pågående utveckling som med en tydlig koppling till vår produkt, målgrupp och plattform bygger värde i bolaget över tid. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 20 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport 2024 Som en av Sveriges ledande gymkedjor erbjuder vi inspirerande träning var du än befinner dig- på gymmet, i simhallen eller digitalt i vår Actic App. Träna för livet tillsammans med oss. Actic har ett brett erbjudande för alla olika träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och passar efterfrågan i små och medel- stora städer i Sverige och Norge. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det gör vi genom att varje dag erbjuda tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö. Actics träningserbjudande innefattar träning på våra gym, bad och gruppträning tillsammans med ett digitalt erbjudande genom Actic app och Actic Anywhere. √ √ √ Sociala förhållanden och personal Respekt för mänskliga rättigheter Motverkande av korruption ningar till klimatförändringar. Rapporterings- kraven omfattar upplysning i form av tre nyckeltal, definierade enligt taxanomiför- ordningen: individ att ta det första steget mot ett mer aktivt liv, samtidigt som vi stöttar dem som redan tränar att fortsätta göra det regelbun- det. För oss handlar det om att skapa förutsättningar för ett hälsosammare och mer hållbart liv. Redovisningsprinciper Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor antikorruption och mänskliga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsom- rådet samt hur dessa samspelar med affärs- verksamheten. Dessutom ska rapporteringen visa hur koncernen arbetear med FN Global Compact enligt kraven på Communicaion on Progress (CoP). Informationen används även i redovisningen av klimatpåverkan enligt Syftet är att lämna de upplysningar som behövs för förståelsen för Actics utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av verksamheten. I Actics hållbarhetsarbete strävar vi efter att följa FNs Global Compact och dess tio principer om mänskliga rättighe- ter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorr- uption. Principerna baseras på FN:s dekla- ration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption. √ √ √ Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter Tillgängligheten är viktigt för oss, - vi vill göra de enkelt att träna. Våra anläggningar är mer än bara träningslokaler, de är aktiva mötesplatser i närsamhället. Att bidra till ett friskare samhälle genom träning är vår största passion. Vi lever våra värderingar genom att arbeta med vårt koncept 7 Forces, där kunden alltid står i centrum. Tillsammans skapar vi en starkare, friskare och mer hållbar framtid. Actic lämnar upplysning i enlighet med taxanomiförordningen i Hållbarhetsrappor- ten under avsnitt Miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomiförordningen. Den 26 feburuari 2025 lämnade EU kommissionen ett Omnibus förslag som syftar till att förenkla hållbarhetsrapporte- ringen. Om förslaget går igenom kommer Actic inte att omfattas av de obligatoriska kraven för hållbarhetsrapportering enligt CSRD. Carbon Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI) är vägledan- de för redovisning och val av indikatorer. Vi är stolta över vårt breda utbud på våra gym där du som medlem kan träna allt från högintensiv träning till avslappnande Yoga. Men vi är precis lika stolta över våra multian- läggningar där vi även erbjuder bad. Genom våra simhallar utökar vi vår produkt med bad och motionssimning och når på det sättet flera människor som kan komma i rörelse. Dessutom så tar vi simkunnighet på stort allvar där vi vill vara med och ta ansvar för att öka simkunnigheten i Sverige. Nya legala krav på hållbarhetsrapporten trädde i kraft från och med räkenskapsår 2021 gällande upplysningskrav om miljöför- bättrande aktiviteter. De nya kraven har tillkommit genom Europaparlamentets och rådets förordning 2020/852, den så kallade taxanomiförordningen. Bolaget ska lämna uppgifter om ekonomiska aktiviteter som enligt taxanomiförordningen är miljömässigt hållbara och som leder till begränsningar i klimatförändringarna eller innebär anpass- Legala krav på hållbarhetsredovisning Actics hållbarhetsrapport omfattar moder- bolaget Actic Group AB och samtliga dotter- bolag som ingår i koncernen, vilka specifice- ras i not 26 Koncernföretag . Actic Groups styrelse är ansvariga för Hållbarhetsrappor- ten. Enligt 6 Kap 12§ ÅRL är alla större företag skyldiga att redovisa sitt hållbarhets- arbete. Enligt denna lagtext ska bolaget lämna upplysningar kring hur följande fyra områden hanteras: Vår vision - Ett friskare samhälle genom träning Som en av Sveriges främsta gymkedjor erbjuder vi inspirerande träning- oavsett vart du befinner dig. Träna för livet tillsammans med oss! Vi brinner för att motivera varje AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 23 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Med våra cirka 165 000 medlemmar och våra 450 heltidsanställda har vi tillsammans möjligheten att verka för en hållbar tillväxt i flera avseenden. På Actic har vi förmånen att arbeta med en av de hållbaraste produkter som finns, hälsa och välbefinnande! Vår vision ”Ett friskare samhälle genom träning” säger mycket om hur vi på Actic vill verka för ett bättre samhälle både ur ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. skapar ”God hälsa och välbefinnande” som ger både individen och i nästa steg samhället positiva effekter. träning eller simmar några längder i poolen. Vi vet att våra medarbetare är viktiga för att våra kunder ska stanna kvar hos oss och lägger stor vikt vid i introduktionen av nya medarbetare för att de ska känna sig trygga och vara en del av Actics vision. Det är en självklarhet för oss att våra medarbetare mår bra och vi mäter regelbundet medarbetar- nöjdhet. Vår vision ”ett friskare samhälle genom träning” Inspirerar till god hälsa och välbefinnande. Actics påverkan på miljön och klimatet ska vara så liten som möjligt. På Actic har vi omtanke om jordens knappa resurser och har tydliga mål för hur vi som företag och individer kan bidra till att påverka miljön så lite som möjligt. En viktig del för Actic är vatten, att sträva efter att skapa miljöer som ger oss så god vattenkvalitet som möjligt i våra simhallar samtidigt som vi minskar användningen av kemikalier. Att skapa tillgänglighet till vatten för motionssim, en familjeaktivitet i äventyrsbadet eller ge fler möjlighet att lära sig simma är viktigt för oss på Actic, därför blir ”vatten för alla” en symbol. Vatten är en viktig del av Actics produktutbud genom våra simhallar, vilket leder till att mål nr 6 är en stark symbol för det. Vi har valt ut våra tre fokusområden som ligger i linje med CSRD och baseras på våra utvalda FN mål. Fokusområden hållbarhet Medarbetare som trivs och mår bra ger nöjdare kunder som stannar längre, och attraherar nya kunder, Det större och långsiktiga syftet med Actics hållbarhetsarbete är att bidra till att förverkli- ga FN:s globala mål för en hållbar utveckling. Våra beslut och aktiviteter i vardagen ska tas utifrån ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet, där samtliga delar ska väga lika tungt. √ Attraktiv arbetsgivare med samhälls- engagemang genom anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt. vilket ger en ökad tillväxt. √ √ Fler människor i rörelse för ”God hälsa och välbefinnande”. För att förverkliga vår vision ”ett friskare samhälle” är vi helt beroende av våra medarbetare som utifrån våra värderingar, passion, teamwork, customer focus och performance, varje dag inspirerar och engagerar våra kunder till ett aktivt liv oavsett om de är på gymmet, tränar grupp- Öka antalet besökare i våra simhallar, både för god hälsa och ökat antal delta- gare i vår badresa vilket bidrar till att flera barn och vuxna lär sig simma. En långsiktigt lönsam verksamhet skapar trygga arbetstillfällen för våra medarbetare och tillåter oss att verka i samhället där vi sprider vår vision ”ett friskare samhälle genom träning”. Att få fler människor i rörelse CUSTOMER FOCUS PASSION PERFORMANCE TEAMWORK Vi tar ansvar för våra medlemmars behov och utmaningar. Vi inspirerar genom att sprida glädje och energi. Vi skapar en exceptionell medlemsupp- levelse genom att arbeta enligt vårt koncept. Vi tar ansvar för våra handlingar och beteende. Vi ger och ta emot feedback och stöttar varandra genom att hjälpa och lyssna. Vi tar ansvar och förstår effekten av våra handlingar. Vi anstränger ossför att utvecklas i varje Vi har en passion för att skapa ett friskare samhälle genom träning situation. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 24 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT WE ARE Hållbarhetsrapport TEAM ACTIC användningen av kemikalier. FN:s Global Impact tillhandahåller tre principer kopplade till miljö, dessa lyder enligt följande: Avfall innehållande farligt avfall: Actic vill försäkra sig om att avfall, innehållande något potentiellt farligt avfall, är hanterat på ett miljövänligt sätt som minskar negativ påverkan på miljön. Utöver detta ska Actic följa all relevant miljölagstiftning och andra miljökrav. Hållbara mål 2025 Lönsamhet & Tillväxt I relation till våra fokusområden och utvalda FN mål har Actic beslutat om följande hållbarhetsmål för 2025: Princip 7: Företag ombeds att stödja försik- √ √ Fler människor i rörelse tighetsprincipen vad gäller miljörisker; Fler deltagare i våra ”badresa” för att öka simkunnigheten Princip 8: ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande; och Hållbar konsumtion: Actics långsiktiga ambition är att implementera ett ”hållbart” beteende hos samtliga våra medarbetare där vi dagligen gör hållbara val genom hållbar konsumtion och återbruk. Exempel kan vara trycksaker, arbetskläder och förbrukningsar- tiklar. Det skapar ett större medvetande hos varje enskild individ och på sikt även ett större ansvarstagande som man med stor sannolikhet tar med sig i vardagslivet. √ √ √ √ Förbättra vattenkvalitet Medarbetarnöjdhet Princip 9: uppmuntra utveckling och sprid- ning av miljövänlig teknik. Välmående medarbetare Kundtjänst Kompetensutveckla personal Ekonomisk tillväxt Miljövision, policy och mål Actic ska i linje med ovan principer bedriva sin verksamhet med respekt och omsorg för miljön och sträva efter att minimera skadliga miljöeffekter från vår verksamhet. Vi utmanar och granskar och löpande våra interna processer för att minska bolagets miljöpå- verkan kopplat till FN hållbarhetsmål. Den allmänna långsiktiga inställningen till att hantera miljöarbete uttrycks nedan: Våra hållbara mål inspirerar oss på Actic till att leverera inom alla tre hållbarhetsområden där hänsyn ska tas till People, planet och profit utifrån ett perspektiv där alla är lika viktiga. Miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomiförordningen Eftersom hållbarhet och ekonomisk tillväxt inte kan hanteras var för sig så bygger våra hållbarhetsmål på våra övergripande bolagsmål. Actic omfattas sedan 2021 av EU:s Taxono- miförordning som syftar till att visa i vilken utsträckning företagets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s sex miljömål. Inledningsvis ingick bara de två Inköp: Actics ambition är att miljöaspekter ska beaktas vid val av produkter och tjänster så långt det är möjligt. Actics miljövision Actics påverkan på miljön och klimatet ska vara så liten som möjligt. På Actic har vi omtanke om jordens knappa resurser och har tydliga mål för hur vi som företag och Transporter: Actic ska beakta miljöaspekter kopplat till transporter, leveranser och affärs- resor. Miljövänliga/bränsleeffektiva alterna- tiv ska beaktas i beslut om fordonsparken. People individer kan bidra till att påverka miljön så lite som möjligt. En viktig del för Actic är vatten, att sträva efter att skapa miljöer som ger oss så god vattenkvalitet som möjligt i våra simhallar samtidigt som vi minskar Energi och vattenförbrukning: Actics ambition är att minska energiförbrukningen och vattenförbrukningen med sikte på att minska vårt miljöavtryck. Planet Profit AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 25 CHALLENGE CHALLENGE CHALLENGE CHALLENGE CHALLENGE VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport A) andel av omsättningen från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven första miljömålen i Taxonomin vilka var begränsningar av klimatförändringarna och klimatanpassning. Under 2023 komplettera- des Taxonomin med de kvarvarande fyra miljömålen (vatten och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, miljöför- störing och biologisk mångfald). Actic har inte några aktiviteter som bedöms vara tillämpliga inom dessa miljömål. Kriterier avseende att inte orsaka betydande Kriterier för väsentligt bidrag MS skada (DNSH) I november 2024 publicerades nya FAQer, dessa har inte beaktats då de ännu endast är utkast och att de kom så sent på året. Actics ambition är att bolagets verksam- het ska ha så liten påverkan på miljö och klimat som möjligt. Inom Actic är miljö- och hållbarhetsaspekter centrala i de aktiviteter som utförs och vid val av bland annat leverantörer eller produkter och tjänster som bolaget handlar med. I taxonomiförordningen definieras vilka verksamheter, sektor och aktiviteter som ska klassificeras som miljömässigt hållbara och vilka miljömål som omfattas. Bolaget ska upplysa om hur stor omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter bolaget har haft under året samt hur stor del av dessa aktiviteter som omfattas av miljömålen, enligt definitionen i taxonomiför- ordningen. Ekonomiska verksamheter (1) Möjlig- görande Möjlig- görande Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1 + A.2) - - B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 707 707 100 Totalt (A+B) 100 Omsättning avser nettoomsättning som den återges i resultaträkningen samt övriga intäkter exklusive driftsbidrag. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 27 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport B) andel av capex från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Actics omsättning (se a) avser främst gym- och badverksamhet och övriga intäkter inom dessa verksamhetsområden som bland annat innefattar PT-intäkter, simskolor och försäljning av träningsprodukter, dryck och kost. Actics kapitalutgifter (b) samt Actics driftsutgifter (c) avser främst investeringar i nyttjanderätter avseende lokalhyror, förbätt- ringsutgifter i förhyrda lokaler, pågående nyanläggningar, gymutrustning och övriga inventarier. Den typ av verksamhet som Actic bedriver samt de kapitalutgifter och driftsut- gifter som Actic investerar i innefattas inte av de aktiviteter som är definierade som miljömässiga enligt taxanomiförordningen. Kriterier avseende att inte orsaka betydande Kriterier för väsentligt bidrag MS skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) a) Actics totala respektive andelen miljö- mässigt hållbar omsättning så som de definieras i taxonomiförordningen. Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - b) Actics totala respektive andelen miljö- mässigt hållbara kapitalutgifter så som de definieras i taxonomiförordningen. Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheterna (A.1) A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) c) Actics totala respektive andelen miljö- mässigt hållbara driftsutgifter, så som de definieras i taxonomiförordningen. Totalt (A.1 + A.2) - - B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Såsom tabellerna visar så klassificeras 0% av Omsättningen, Kapitalutgifterna samt Driftsutgifterna som hållbara för Actics del. CAPEX hos verks amheter som inte omfattas av taxonomin (B) 16 100 Totalt (A+B) 16 100 Totala kapitalutgifter motsvarar rad övriga investeringar i not 11. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 28 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport C) andel av opex från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Energiförbrukning Actic strävar efter att vara en av branschens ledande aktörer i form av förebyggande miljöarbete och bolaget genomförde under 2023 en energikartläggning. Energikartlägg- ningen skall genomföras vart fjärde år och under 2025 kommer en ny energikartlägg- ning påbörjas, vilket kommer att avrapporte- ras 2027. Detta med anledning av Lagen om energikartläggning i stora företag EKL (SFS 2014:266), som syftar till att minska Kriterier avseende att inte orsaka betydande Kriterier för väsentligt bidrag MS skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) EU-medlemsländernas energianvändning och bidra till bättre miljö genom att begränsa utsläppen av växthusgaser. Actic har sedan 2018 ett elavtal med Elkraft Sverige vilket innebär att det på Actics egna anläggningar endast används ursprungsmärkt vattenkraft som energi. 100 procent vattenkraft med åtagande innebär 0 gram i CO2-utsläpp. Actics samtliga anläggningar, där Actic är ansvarig för elavtalet, har antagit detta elavtal. I de fall där vi hyr av kommunen är det kommunen själva som styr över elavtalen. Genom vårt åtagande med Elkraft Sverige påverkar vi därför vår energiförbrukning i den utsträckning som är möjlig. Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % 0 E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) Totalt (A.1 + A.2) - - 0 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin OPEX hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Totalt (A+B) 12 100 12 100 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 29 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Träningsbranschen har i regel en relativt låg miljöpåverkan, men Actic arbetar kontinuer- ligt för att hitta energieffektivare lösningar på anläggningarna tillsammans med stad och kommun. Ett exempel på detta är att merparten av den träningsutrustning som Actic nu utrustar anläggningarna med är till stor del självgenererande avseende energi. Ytterligare ett initiativ som gjorts de senaste åren är att bygga bort så kallade energitjuvar som till exempel bastu på många av anlägg- ningarna där användandet av dessa varit lågt. Här utöver har vi i den mån det varit möjligt installerat timer för våra bastuaggregat i syfte att spara på energiförbrukningen samt brand och skaderisk. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ NEJ Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Kemikaliehantering Kemikalier i Actics verksamhet ska hanteras, förvaras och återvinnas på ett säkert sätt. För att säkerställa detta och undvika kemi- kalieolyckor finns det kemikalieförteckning och säkerhetsblad (SDB) vid alla platser där märkningspliktiga kemikalier hanteras. Varje SDB innehåller information om hur de specifika kemikalierna ska hanteras och förvaras. Farligt avfall förvaras oåtkomligt för obehöriga och får inte blandas med annat avfall. Vid våra egna badanläggningar sköts kemikaliehanteringen antingen av kommun och/eller tillsammans med vår partner Caverion. JA/NEJ NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 30 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport verksamheten. Vid införandet av rutiner kan till exempel risken för smittspridning minskas och vattenkvaliteten ökas. Varje enskild verksamhet har ansvar för att miljöarbetet utvärderas och följs upp. Miljöarbetet är en ständigt pågående process inom Actic. Vi deltar gärna aktivt i stadens miljöarbete och i de fall det är möjligt lämnar vi egna förslag på åtgärder som på ett positivt sätt kan förbättra miljöarbetet. Övriga initiativ Miljöarbete För att minska användandet av plast uppmuntrar vi våra medlemmar att ta med egna vattenflaskor då vi ej tillhandahåller engångsmuggar på våra anläggningar. All dryck som säljs hos oss är förpackad i pantflaskor. Under 2023 implementerades minihandukar i stället för papper för att rengöra maskiner och utrustning i samband med träning. Detta minskar pappersför- brukningen väsentligt och innebär ett miljövänligt alternativ där minihandukarna tvättas och återanvänds. De rengörings- medel och övriga produkter som används på våra anläggningar är alla kvalitetssäkrade. Ett ytterligare miljöinitiativ är att vi försöker inspirera våra medlemmar och anställda till att ta cykeln till gymmet och jobbet då vi erbjuder cykelparkeringar vid alla våra anläggningar. Med hjälp av Actic App √ √ √ Identifiera miljöpåverkan Värdera betydelsen Uppdatera miljöutredning 1 Prioritera miljöproblem √ √ Långsiktig vision Årliga etappmål Miljömål 2 3 4 5 6 Attraktiv arbetsgivare Actic strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats som både attraherar och behåller medarbetare som vill utvecklas, som delar vår vision och våra värderingar, samt vill inspirera människor till en aktivare livsstil. Vi tror att nöjda medlemmar √ √ Vem? Var? När? Resurser Miljöprogram med handlingsplan genereras av motiverade och engagerade medarbetare och därför utgör våra medar- betare och vår företagskultur grunden i vår verksamhet. Vi ska säkra rättvisa anställ- ningsprocesser, sakliga löneskillnader, och att främja en god arbetsmiljö. Vi följer kollektivavtal samt bevarar goda relationer med vår lokala fackklubb. erbjuder och uppmuntrar vi även våra kunder att checka in via QR-kod, både som nyckel till våra gym och för att checka in sig på pass. Genom ytterligare användning av tekniska lösningar som denna kan vi min- ska användandet av passerkort i plast. √ Implementera identifierade åter Genomförande gärder för att minska miljöpåverkan. √ √ Miljöundervisning Miljöbokslut Resultat måluppfyllelse Förbättring Uppföljning och utvärdering Den som driver en verksamhet som kan påverka miljön och/eller människors hälsa ska själva kontrollera och visa att de följer miljöbalken. På Actic använder vi oss av ett miljöledningssystem, se bild Miljöpolicy, som verktyg för att styra, mäta, utvärdera, och förbättra miljöarbetet i den egna √ √ Ledningens genomgång Utvärdering miljörevision AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 31 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport skapa hög medarbetarnöjdhet undersöks. Genom att kontinuerligt undersöka och utveckla verksamheten utifrån medarbetar- nas feedback har Actic ett väldigt bra resultat på den internationellt använda skalan för mätning av medarbetarnöjdhet, eNPS (Employee Net Promotor Score) där Actic ligger väsentligt bättre än benchmark. Utöver eNPS undersöker vi även löpande vårt Ledar- och Teamindex som är ett mått på hur bra våra ledare och Team fungerar. Vi som företag anser att goda och värdefulla medarbetarrelationer är starkt kopplade till kundlojalitet och affärsresultat och vi förstår att det är våra medarbetare som driver lönsamheten. Inför 2025 kommer vi förstärka uppföljningen av medarbetarnöjdheten genom att mer löpande och strukturerat arbeta med våra hållbara mål enligt given matris. En jämlik arbetsplats Att vara en attraktiv arbetsplats innebär för oss på Actic att också vara en inkluderande arbetsplats där alla ska känna sig välkomna. Vid rekrytering, anställning, utveckling och befordring, ska Actics beslut ske utan hänsyn till kön, ursprung, religion, ålder, fysiskt eller psykiskt handikapp, sexuell läggning eller civil status. Actics principer är baserade på allmänt accepterade lagar och normer, till följd av de gemensamma lagarna och etiska principerna gällande jämställdhet och diskriminering som finns i Sverige. Nov Jan Puls- Medarbetar- samtal Medarbetar Regelbunden dialog undersökning undersökning Sept Feb-mars Medarbetar samtal Puls- undersökning Team Mål- möten samtal På Actic förespråkar vi jämställdhet samt individuell och kulturell mångfald bland våra medarbetare. Actic har 125 anställda med personalansvar inom Actic, både inom supportfunktioner och i verksamheten. Av samtliga chefer i Norden är 70 procent kvinnor och 30 procent män Maj-Juni Pulsundersökning Actic Academy Actic Academys syfte är stötta våra medar- betare under hela sin medarbetareresa. Att ge medarbetare rätt förutsättningar att hantera sina arbetsuppgifter är viktigt för att skapa en god arbetsmiljö och ett hållbart arbetssätt. Anställdas lojalitet (eNPS) - resultat över tid Medarbetarundersökning Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder För att vara en attraktiv arbetsgivare till våra medarbetare är det viktigt med ett tydligt fokus på uppföljning och utveckling av 32% 45% 47% 45% 43% 24 24 22 20 4,38 4,33 4,26 4,28 4,29 4,23 4,24 4,26 24 Med hjälp av Actic academy introduceras medarbetaren till företaget, sin roll och sina lokala förutsättningar och får på så sätt en god start på sin medarbetarresa. För att sedan steg för steg bidra med både formellt lärande i form av kurser och utbildningar tillsammans med strukturer för praktiskt och socialt lärande längs medarbetarens resa. Vi vill vara en lärandeorganisation där medarbetare kan utvecklas och växa. Här bidrar Actic Academy genom att skapa 3,96 3,97 organisation och ledarskap. Därför undersö- ker vi vår medarbetarnöjdhet löpande under året. Vi genomför tre undersökningar varav två av dessa är kortare pulsar där våra 29% 33% 22% 33% 22% 31% 33% 23% 38% 22% medarbetare besvara ett begränsat antal frågor kopplade till deras upplevelse av Actic som arbetsgivare. En gång per år genomför vi den stora medarbetarundersökningen där samtliga områden som är viktiga för att Engagement survey Nov 2020 Engagement survey Nov 2021 Engagement survey Nov 2022 Engagement survey Nov 2023 Engagement survey Nov 2024 Leadership index Teamwork index eNPS Kritiker Passiva Ambassadörer Benchmark är baserat på cirka 500 000 svar från över 200 organisationer (nordiska och internationella). √ √ Anställdas lojalitet har ökat sedan 2019 och visar på ett bra resultat på 24 i november 2023. Resultatet är något lägre än Actics mål om 40 i eNPS. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 32 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport förutsättningar för att bli bättre inom sin roll och även hjälpa till att ta nästa steg i sin utveckling. Medarbetarnas säkerhet är också viktig för Actic och i dagsläget är det ingen anläggning som bedriver kontanthantering och samtliga anläggningar är kontantfria. Genom att ta bort kontanthanteringen minskar vi rånrisken avsevärt, vilket höjer säkerheten för våra anställda. Arbetsmiljöpolicy Trakasserier och kränkande särbehandling Arbetsmiljöarbetet omfattar all verksamhet, såväl utrustning och lokaler som sättet att leda och organisera arbetet. Samtliga chefer inom Actic ska ha kompetens, resurser och befogenhet att lösa arbetsuppgifter på ett, ur arbetsmiljöhänseende, riktigt sätt. Det innebär att vi aktivt arbetar med att minime- ra risker för arbetsskador, olycksfall och tillbud samt arbetar med aktiviteter som främjar medarbetarnas hälsa, arbetsglädje och effektivitet. Samtliga chefer inom Actic ska genomgå utbildningen Arbetsmiljö för chefer. Vid händelse av tillbud och arbetsska- da följer Actic Arbetsmiljöverkets rutiner för utredning och anmälningar. Vi genomför årligen riskbedömningar och skyddsronder för att fånga upp potentiella risker och snabbt åtgärda dessa. Tillsammans med våra skyddsombud följer upp vårt arbets- miljöarbete minst en gång per år för att hela tiden utveckla vårt arbetssätt och på så sätt minimera risken att olyckor och tillbud inträffar. Actic är emot alla former av trakasserier och kränkningar då detta är ett allvarligt hot mot arbetstagarnas arbetsglädje, hälsa och möjligheter till utveckling i arbetet. Det leder också till ett sämre arbetsresultat och påverkar på så sätt verksamheten. För att förebygga trakasserier ska det hos Actic inte förekomma kommentarer eller andra Hållbarhet och säkerhet är viktiga parametrar i vår verksamhet. Actic Academy är en viktig förmedlare av både hur och varför vi arbetar som vi gör i dessa frågor. För att hela tiden hålla relevanta kunskaper vid liv bidrar också Actic Academy med rutiner och strukturer såsom exempelvis regelbundna övningar i HLR eller livräddningsträning. Säkerhet är ett brett område som omfattar bla säkerhet på gymmet, brandsä- kerhet, säker kemikaliehantering och säker simhall. nedsättande uttalanden som kan upplevas som kränkande för enskilda individer eller grupper. Självklart ska arbetsplatsen vara fri från kränkande bilder, texter, e-post, För att ytterligare öka säkerheten för våra medarbetare ligger kunskap och rutiner till grund, sen har vi en rad olika initiativ per område för att våra medarbetare ska känna sig trygga. Kameraövervakning, larm och säkerhetsgrindar är några exempel. Dose- ringsstationer och utbildning är andra. För att säkerställa att våra medarbetare känner sig förberedda om olyckan är framme och för våra kunders säkerhet, så genomför vi HLR utbildning varje år på våra bad och vartannat år på övriga anläggningar för samtlig personal. På våra bad genomförs ett simtest innan anställning och därefter har vi livräddningsövning var sjätte månad. Actic har ett eget utbildningsteam på 7 personer som stöttar upp med utbildningar regelbun- det i närområdet för att minska resor. Vi erbjuder även digital HLR utbildning via HLR rådet som repetition vid behov. Relation med fack Actic är anslutet till två kollektivavtal, det ena är för personal i gym och friskvårdsföretag mellan SRAT och Almega som inrättades 2008 där även Unionen blev en part under 2017. Det andra kollektivavtalet är för skärmsläckare, etc. Likväl som Actic inte heller accepterar trakasserier eller kränkning- ar från kund gentemot vår personal. Vid förekommande av trakasserier ska personen i fråga först säga ifrån till den som trakasserar. Vid förekommande av trakasserier ska personen som blir utsatt följa våra riktlinjer som kommuniceras via vårt intranät och få anpassat stöd. personal vid arenor, bad och idrottsanlägg- ningar mellan Kommunal och Almega som inkopplades 2011. Actic strävar efter en god relation med våra fackliga parter där samar- bete och samverkan är viktiga delar. Dessa kollektivavtal är också en kvalitetsstämpel för oss som bolag i vår ambition att vara ett attraktivt företag att arbeta på. Doping och droger Actic är en alkohol och drogfri arbetsplats, vi står för en sund och hälsosam livsstil genom att ”träna för att leva”. Alkohol och droger påverkar arbetsmiljön negativt, målet är att förebygga ohälsa, olyckor och tillbud på arbetsplatsen oavsett om det gäller medar- betare eller kunder. Alla medarbetare ska ta ansvar och agera om de upptäcker att en kollega eller medlem är påverkad av alkohol och droger under arbetstid. Actic har Säkert bad Konsumentverkets riktlinjer ligger till grund för säkerheten på samtliga våra badanlägg- ningar. Målet med dessa riktlinjer är att lättare undvika och förebygga personskador för våra besökare, säkerställa de livräddande kunskaperna hos simhallspersonalen samt att aktivt utbilda, informera och praktisera Actics medarbetare gällande riktlinjer på det enskilda badet. Samtliga medarbetare på bad ska vid introduktionen genomföra en Medarbetarnas hälsa och säkerhet Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en integre- rad och naturlig del i Actics verksamhet och arbetsmiljöfrågorna ska vara en del i det vardagliga arbetet. Grundläggande i verk- samheten är att förebygga ohälsa och skador på grund av arbetet. Att uppnå effektivitet och kvalitet i vårt arbetsmiljöarbete är en lönsam investering för framtiden där hög arbetsmotivation och låg sjukfrånvaro är de direkta vinsterna. Våra gym i Sverige är utrustade med en defibrillator och första hjälpen kit, våra bad är dessutom utrustade med livbojar och övrig räddningsutrustning. nolltolerans mot doping och droger. All befattning, hantering och bruk av badspecifik utbildning. doping, droger, narkotikaklassade mediciner, AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 33 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport prestationshöjande medel är oförenliga med Actics vision om ”ett friskare samhälle genom träning”. En anställd som använder sig av sådana substanser riskerar inte bara sin egen hälsa utan även företagets anseen- de. Princip 10: Företag bör motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning. Könsfördelning Ett aktivt liv för alla Med visionen att skapa ett friskare samhälle vill vi kunna erbjuda alla i samhället ett aktivt liv. Det gör vi genom olika projekt och sats- ningar. När det finns utrymme ledigt i våra lokaler samarbetar vi gärna med tex skolor och hyr ut lokaler för att möjliggöra mer lektionstid för deras elever. Det kan även omfatta våra simbassänger så att skolorna kan genomföra simträning vid behov. Vi utbildar många barn och ungdomar i simning, både i privat regi och i samarbete med kommuner via skolsim. Vi har även många lovaktiviteter för barn där vi bland annat erbjuder märkestagning och samt att lära sig att dyka. Vårt syfte med detta är att barnen ska få ökad vattenvana på ett roligt sätt. Under 2024 har vi utökat utbudet på tre av våra anläggningar med café. Vi vill bli en destination för hela familjen där du kan spendera en härlig lovdag tillsammans i närområdet till ett rimligt pris. I Actics uppförandekod, under punkten Affärsetik finns det information kring de delar som rör Antikorruption, samt affärsetiska riktlinjer där Actic åtar sig att upprätthålla höga etiska normer när vi gör affärer och våra förväntningar på våra medarbetare och samarbetspartners. Actic tolererar inte någon form av korruption, inklusive utpress- ning, mutor, nepotism, bedrägeri och Actic har en handlingsplan mot doping och droger och många lokalt upprättade kontaktnät med polis och organisationen 100% ren hård träning. Hela koncernen 64% Kvinnor 36% Män Samhällsengagemang penningtvätt. Actic arbetar för att säkerstäl- la att alla anställda, samarbetspartners och leverantörer förstår att korruption är oaccep- tabelt. De affärsetiska riktlinjerna och Actic är en alkohol och drogfri arbetsplats, vi står för en sund och hälsosam livsstil genom att ”träna för att leva”. Alkohol och droger påverkar arbetsmiljön negativt, målet är att förebygga ohälsa, olyckor och tillbud på arbetsplatsen oavsett om det gäller medar- betare eller kunder. Alla medarbetare ska ta ansvar och agera om de upptäcker att en kollega eller medlem är påverkad av alkohol och droger under arbetstid. Actic har uppförandekoden inkluderas i samtliga inköpsavtal. Vi är tydliga med att brott mot de affärsetiska riktlinjerna kan leda till arbetsrättsliga och straffrättsliga konse- kvenser eller att samarbeten avslutas. Rapportering av misstänkta avvikelser från de affärsetiska riktlinjerna kan ske anonymt via e-mail, till närmaste chef. Förtroende och tillit mellan företag och dess investerare, kunder, anställda och allmänheten är mycket viktiga faktorer för företagsutveckling. Actic åtar sig att följa normer för god affärssed och har som avsikt att agera på ett hållbart sätt baserat på internationellt accepterade principer för antikorruption. Actic säkerställer att verksamheten överensstämmer med en mängd relevanta anti-korruptionslagar i respektive land där vi är verksamma. Actics uppförandekod behandlar bland annat hur Koncernledning 40% Kvinnor 60% Män nolltolerans mot doping och droger. All befattning, hantering och bruk av Ansvarsfulla relationer doping, droger, narkotikaklassade mediciner, prestationshöjande medel är oförenliga med Actics vision om ”ett friskare samhälle ge- nom träning”. En anställd som använder sig av sådana substanser riskerar inte bara sin egen hälsa utan även företagets anseende. Actic har en handlingsplan mot doping och droger och många lokalt upprättade kontaktnät med polis och organisationen 100% ren hård träning. På Actic arbetar vi för att motverka korrup- tion och för att agera på ett etiskt korrekt sätt. Actic tolererar inte mutor eller korrup- tion och för att kunna bedriva vår verksamhet på ett långsiktigt lönsamt och hållbart sätt måste vi agera både inom lagens ramar och på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. Actic följer en mängd olika och relevanta anti-korruptionslagar i respektive land där vi är verksamma. FN:s Global Impact har en princip kopplat till korruption och denna lyder: Styrelsen 17% Kvinnor 83% Män AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 34 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Actic ställer sig till gåvor och representation, donationer, sponsring och politiska partibi- drag, bedrägeri, utpressning och penningt- vätt, intressekonflikter, rättvis konkurrens samt insiderhandel (särskild policy för detta ändamål finns). att säkerställa affärsmässiga villkor. Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid nya avtal motverkar Actic korruption. leverantörer där vi kan styra sortimentet i Relation med fastighetsägare och kommun enlighet med våra krav och riktlinjer. Vid i stort sett alla anläggningar som Actic driver finns det ett hyresavtal kopplat till lokalerna. Actic har både avtal med privata och kommunala fastighetsägare, och ett antal av anläggningarna drivs på uppdrags- entreprenad från kommunen. För att säker- ställa affärsmässiga villkor med våra Vi har en etablerad strategi att använda färre leverantörer och styr samtliga våra inköp mot dessa leverantörer, dels för att optimera pris, dels för att säkerställa rätt kvalitet på pro- dukterna. Detta betyder att vi kan göra färre större ordrar snarare än fler små vilket är mer hållbart. Vi på Actic väljer att ha retail utbud på vissa av våra anläggningar utifrån storlek och lämplighet för att hjälpa våra medlemmar till en bättre hälsa och livsstil samt självklart ökade resultat av sin träning. Om vi på våra anläggningar sköter retail på ett bra sätt kan den alltså hjälpa våra medlemmar att nå sina träningsmål. Relation med leverantörer Inom Actics verksamhet sker det inköp av varor och tjänster från olika leverantörer. För att säkerställa goda villkor och bra leverantö- rer strävar Actic efter att merparten av dessa inköp görs med ramavtalsleverantörer och enligt ett standardiserat produktsortiment. För att ytterligare säkerställa att vi köper in rätt produkter som motsvarar Actics krav avseende säkerhet, miljö, och kvalitet har vi ett utvecklat samarbete med ett fåtal Inom ramen för ansvarsfulla relationer ingår bland annat relationen till våra samar- betspartners och leverantörer, samt att säkerställa en hög kundsekretess och hög informationssäkerhet. hyresvärdar och en korrekt process tas beslut om nya avtal i samråd med bolagets operationella ledning och beslutas av medlemmar av styrelsen i respektive bolag. I de fall som ett befintligt avtal omförhandlas med väsentligt förändrade villkor tas även dessa beslut i samråd med bolagets ledning. I dessa fall skapas alltid ett nytt ärende för Visselblåssning Actic arbetar aktivt för att stävja alla typer av missförhållanden i vår verksamhet och på arbetsplatsen. Om misstanke om oegentlig- heter som allvarligt kan skada verksamheten eller våra anställda uppstår är Actic måna om att detta ska rapporteras och utredas så snart som möjligt. Actic har därför upprättat en visselblåsarfunktion för anställda och kunder att använda i de fall det finns miss- tankar att det förekommer missförhållanden på arbetsplatsen, överträdelser av regelverk, korruption eller misstanke om brott. Vissel- blåsarfunktionen innebär att anställda och kunder helt anonymt kan rapportera och informera om misstänkta oegentligheter. Samtliga anmälningar tas emot och registre- ras i visselblåsarsystemet och besvaras alltid så snart som möjligt. Anmälda ärenden som skulle kunna leda till allvarlig skada på Externt perspektiv Internt perspektiv Ökat affärsvärde Kultur och värderingar Nöjda kunder Försäljning Engagerade medarbetare Employer brand Tillväxt och lönsamhet Lojala kunder Arbetsklimat verksamheten eller anställda vidarebefordras för granskning av extern juridisk rådgivare. Kvalitet och produktivitet Ledarskap och ledning AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 35 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport viktigt att kunna säkerställa att alla kund- transaktioner görs på affärsmässiga villkor. Det gör vi genom att ett centralt system styr de priser och villkor som anläggningarna kan sälja våra tjänster och produkter till. inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och bekämpning av korruption. Genom att följa dessa initiativ följer Actic två principer inom området mänskliga rättigheter. Dessa principer lyder som följande: Princip 3: Företagen ombeds att upprätt- Rutiner vid upphandling hålla föreningsfrihet och ett faktiskt erkännande av rätten till kollektiva förhand- lingar; Då Actic i många fall har kommunen som hyresvärd och i vissa fall även deltar i tjänsteupphandlingar måste största vikt läggas vid att upprätthålla en professionell och korrekt relation med kommunens Princip 4: avskaffande av alla former av tvångsarbete; Vi säkerställer löpande att våra medlems- avtal på samtliga av våra marknader uppfyller kraven utifrån GDPR lagstiftningen gällande hantering och lagring av personuppgifter. Vår personuppgiftspolicy finns tillgänglig på vår hemsida. Våra medlemmar har på förfrågan rätt att ta del av vilka personuppgifter som vi har lagrat samt att på förfrågan ha rätt att bli ”bortglömd” avseende vissa personuppgif- ter. Actic har tillsatt ett så kallat dataskydds- ombud vilken är vår primära kontaktperson för frågor om GDPR, medlemmarnas per- sonliga integritet samt interna frågor. Vi har upprättat e-postadressen [email protected] för hantering av detta. beslutsfattare. Det säkerställs genom att ägandet av avtalen och diskussioner kopplat till dessa endast genomförs av ett fåtal personer med god kännedom om lagar, riktlinjer och etiska normer. Actics Lease Manager tar, i samråd med regionchef och ledningsgrupp och styrelse, beslut om vilka anbudsprocesser som bolagets etablerings- avdelning skall engagera sig i. När ett nytt ärende tagits fram lyfts frågan vidare till bolagets beslutande organ. Beslut om att lämna in anbud eller teckna ett nytt hyres- avtal tas sedan både i bolagets koncernled- ningsgrupp och av Actic Groups styrelse. Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid upphandlingar motverkar Actic korruption. Princip 1: Företagen ombeds att stödja och respektera skydd för internationella mänskli- ga rättigheter inom den sfär som de kan påverka; och Princip 5: faktiskt avskaffande av barnarbete; och Princip 6: avskaffandet av diskriminering vid anställning och yrkesutövning. Princip 2: försäkra sig om att deras eget företag inte är delaktiga i brott mot mänskli- ga rättigheter. Lika behandling och samma möjligheter inom Actic ska gälla oavsett kön, könsöverskridan- de identitet, sexuell läggning, etisk tillhörig- het, trosuppfattning, funktionshinder eller ålder. Mer information om hur Actic främjar mångfald, jämställdhet och kollektivavtal finns att läsa under En jämlik arbetsplats på sida 30 samt Relation med fack på sida 31. Actic verkar enbart i länder där skyddet för mänskliga rättigheter är en grundläggande del av rättsväsendet och att respektive stat har ratificerat samtliga konventioner inom detta område. Genom att följa respektive lands lagstiftning så finns således begränsad risk att bolaget kränker några mänskliga rättigheter. Vidare saknar även Actic affärs- relationer med exempelvis underleverantörer i länder där brott mot mänskliga rättigheter riskerar att ske. Mänskliga rättigheter På Actic verkar vi för att agera på ett etiskt korrekt sätt och arbetar aktivt för att motverka korruption. Sunda affärsrelationer med våra samarbetspartners och leverantö- rer ska bidra till ett samhälle byggt på etik och moral. Med ansvarsfulla relationer innebär också ett aktivt arbete för en hög kundsekretess och informationssäkerhet. Ansvarsfulla relationer och affärsetik är även starkt sammankopplade med mänskliga rättigheter. Kundsekretess Vi hanterar på daglig basis information om våra kunder och vi vill minimera risker för spridning av kundinformation då det kan leda till minskat förtroende från våra kunder vilket i sin tur kan leda till medlemsflykt. Actic har därför en informationssäkerhetspolicy som innefattar roller och ansvarsområden i sam- band med informationssäkerhet samt regler och direktiv för att uppnå effektiv informa- tionssäkerhet. Inom området för mänskliga rättigheter ingår även diskriminering, mångfald, jämställdhet, och kollektivavtal. Detta kan kopplas till FN:s Global Impact principer om arbetsvillkor. Actic följer FN:s företagsinitiativ Global Compact och tar ansvar för dess tio principer Då vår verksamhet är decentraliserad med cirka 120 olika enheter i två länder är det AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 36 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Actics intressentdialog Intressenter Medlemmar Exempel på intressenternas förväntningar Exempel på dialogform För att ständigt utveckla vårt hållbarhetsar- bete är det viktigt att vi för en kontinuerlig och öppen dialog med våra viktigaste in- tressenter. De intressenter som bedöms ha störst inflytande och störst intresse av Actics hållbarhetsarbete är medlemmar, medarbetare, aktieägare/investerare, leverantörer/samarbetspartners, media, allmänhet och politiker. Intressenternas förväntningar och nyckelfrågor tydliggör vilka hållbarhetsfrågor Actic bör fokusera på. √ Dialog med kunder på anläggningen √ PT, gruppträning √ Hög servicenivå med tränings- och kostrådgivning √Tillgänglighet √ Kundsupport via telefon och mail √ Marknadsföringsaktiviteter √ Actic Appen √ Bra utbud av tjänster och produkter √Trygg, säker och attraktiv träningsplats √ Gott ledarskap √ Medarbetarundersökning √ Medarbetar- och lönesamtal √ Kollektivavtal Medarbetare √ Möjlighet till utveckling √ Bra arbetsvillkor och arbetsklimat √ Jämställdhet och mångfald √Tydliga mål √ Actic Academy √ Facklig samverkan √ Konferenser √ Kompetensbaserad rekrytering √ Hållbar tillväxt √ Årsstämma Aktieägare/ Investerare √ Nå våra ﬁnansiella mål √ Strategiskt hållbarhetsarbete √ Resurseffektivitet √ Riskhantering √ Årsredovisning och rapporter √ Årlig styrelseuppföljning av strategi, övergripande mål risker och policys √ Uppföljning och operativ styrning √ Professionellt, förtroendefullt och √ Dialog via upphandlingar. Leverantörer/ Samarbetspartners värdeskapande samarbete √ Löpande dialog och uppföljning om samarbetsavtal √ Krav inom affärsetik och miljö √ Regional tillväxt i näringslivet √ Varumärkespositionering Samhället – media, allmänhet, politiker √ Skapa nytta för samhället √ Öppen och pålitlig kommunikation √ Möten med kommun och myndighet √ Samhällsengagemang √Tillsammans verka för ett friskare samhälle AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 37 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Miljö Actics risker från ett hållbarhetsperspektiv Område Beskrivning √ Miljöpåverkan från ej optimerad Påverkan Hantering Actics affärsmodell utgör en potentiell negativ påverkan på människor, miljö och samhälle. Dessa risker kan påverka Actics anseende som ett meningsfullt och trovär- digt varumärke om de inte hanteras på rätt sätt. De kan också påverka det förtroende som medarbetare har för oss som arbetsgi- vare och vår marknadsposition. Genom att identifiera risker inom miljö, sociala förhål- landen, korruption och respekt för mänskliga rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring dessa och kan integrera riskhanteringen i Actics verksamhet. Produkter √ Anseenderisker √ Minska materialanvändning användning av icke-förnybara resurser √ Använda material med mindre miljöpåverkan √ Öka användning av återvunna material √ Öka möjligheter till återvinning √ Ökad miljöpåverkan från användning av råvaror för produkter och förpackningar √ Säkerhetsblad (SDB) vid alla platser där märkningspliktiga kemikalier hanteras Klimatförändring √ Koldioxidutsläpp till följd av √ Regulatoriska risker √ Energieffektiva produkter √ Energieffektiva anläggningar √ Energikartläggning elförbrukning vid våra anläggningar √ Anseenderisker √ Koldioxidutsläpp som uppkommer i verksamheten Actics verksamhet har en relativt låg miljöpåverkan, där energi - och elförbruk- ningen är den största påverkan från bolaget. Klimatförändringar i omvärlden kan påverka bolaget finansiellt – det s.k. dubbla väsent- lighetskriteriet - genom tex högre elpriser på klimatneutral el, då klimatförändringar kan påverka tillgången på naturresurser (neder- börd, avrinning och vind). √ 100% vattenkraft Transport √ Koldioxidutsläpp från transporter √ Risker avseende ut- släpp från transporter √ Minska koldioxidutsläppen genom logistikplanering √ Samordning vid leveranser och service och utbyte av utrustning √ Samarbete sker med ISO-certiﬁerade transportpartners Kemikalier √ Risk för föroreningar av vatten √ Regulatoriska risker √ Arbetsmiljörisker √ Anseenderisker √ Begränsa potentiellt farliga kemikalier i produkterna √ Hälsorisker vid tillverkning, hantering och användning av produkter √Tillämpa ramverk för hantering av kemikalier anpassat till EU-lagstiftningen √ Kemikaliehantering med Caverion som partner AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 38 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Sociala förhållanden, medarbetare och mänskliga rättigheter Område Beskrivning Påverkan Hantering √ Känna ansvar för samtliga kunder, medarbetare och Hälsa och säkerhet √ Produktsäkerhet, konsumentsäkerhet och hälsa vid √ Produktsäkerhet, konsument- samarbetspartners som arbetar i Actics verksamhet användning av maskiner och produkter säkerhet och hälsa vid användning av maskiner och produkter √ Ärendehantering för att mäta underhållet på maskiner √ Arbetsplatsolyckor och stressrelaterade hälsofaktorer bland våra medarbetare √ Arbetsplatsolyckor och stressrelaterade hälsofaktorer bland våra medarbetare √ Medarbetarundersökning för att mäta stress √ Erbjuder alla medarbetare gratis medlemskap för ökad hälsa Kompetens √ Risk för att vi inte ständigt utvecklar och utbildar våra √ Begränsad tillgång till förmågor √Tillämpa gemensamma policyer och processer för kompetensutveckling och ersättning medarbetare √ Anseenderisker √ Erbjuder utbildningar via Actic Academy √ Genomför kompetensbaserad rekrytering Mångfald √ Risk för att vi inte lyckas rekrytera och ta vara på talanger √ Ett varumärke som inte är relevant som arbetsgivare och/eller ett erbjudande som inte är attraktivt √Tillämpa gemensamma policyer för mångfald √ Rekrytera för ökad mångfald √ Risk för att vi inte bidrar till ett inkluderande samhälle √ Lokala insatser för samarbete med Arbetsförmedlingen √ Begränsad tillgång till förmågor √ Anseenderisker Sekretess och säkerhet √ Kunders rätt till integritet och sekretess och som medlemmar i lojalitetsprogrammet √ Regulatoriska risker √Tillämpa informationssäkerhetspolicyn och hantera personuppgifter enligt gällande lagstiftning √ Anseenderisker √ Nya, digitala verktyg gör det enkelt för kunderna att ändra och ta del av personuppgifter √ Personalens rätt till integritet och sekretess som medarbetare AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 39 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Antikorruption Actics affärsmodell utgör en potentiell negativ påverkan på människor, miljö och samhälle. Dessa risker kan påverka Actics anseende som ett meningsfullt och trovär- digt varumärke om de inte hanteras på rätt sätt. De kan också påverka det förtroende som medarbetare har för oss som arbetsgi- vare och vår marknadsposition. Genom att identifiera risker inom miljö, sociala förhåll- anden, korruption och respekt för mänskliga rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring dessa och kan integrera riskhanteringen i Actics verksamhet. Område Beskrivning Påverkan Hantering Mutor √ Korruption hotar den ekonomiska och sociala stabiliteten i samhället √ Regulatoriska risker √ Ökade kostnader √ Anseenderisker √Tillämpa de affärsetiska riktlinjerna, som är en del av vår uppförandekod, och rapportera misstänkta avvikelser √ Alla avtal måste signeras av två ﬁrmatecknare och större avtal hanteras av koncernledning respektive styrelse √ Centralt system för styrning av priser och villkor AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 40 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport Revisorns yttrande Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 22-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Linnea Franke Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 41 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. En god bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och värderingar genomsyrar hela organisationen. Actic modell för bolagsstyrning Introduktion Interna regelverk Actic Group AB (”Actic”) med säte i Solna, är ett svenskt publikt aktiebolag , noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap, sedan 2017. Actic strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en effektiv organisa- tionsstruktur, system för internkontroll och riskhantering, samt transparent intern och extern rapportering. Inga väsentliga föränd- ringar har skett i bolagsstyrningen jämfört mot föregående år. √ √ √ √ Bolagsordning Styrelsens arbetsordning VD-instruktion Aktieägare genom bolagsstämma Valberedning Interna policys Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av Actics tillämp- ning av Koden och har granskats av bola- gets revisorer PricewaterhouseCoopers AB. Externa revisorer Ersättningsutskott Revisionsutskott Styrelsen VD & koncernledning Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börsnotera- de bolag och främja förtroendet för företagen hos allmänheten och kapitalmarknaden. Bolag behöver inte följa alla regler i Koden då denna medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under förutsättning att sådana Externa regelverk Operationell ledning √ √ Svensk aktiebolagslag Svensk och internationell redovisningslag √ √ Nasdaq Stockholms regler för emittenter Väsentliga interna regelverk Code of Conduct Väsentliga externa regelvärk Aktiebolagslagen Svensk kod för bolagsstyrning Bolagsordning Nasdaq Stockholms regelverk Svensk kod för bolagsstyrning MAR Styrelsens arbetsordning Instruktion för VD och utskott Policys och instruktioner AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 43 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning eventuella avvikelser och den valda alternati- va lösningen beskrivs och orsakerna förklaras i bolagsstyrningsrapporten (enligt den så kallade ”följ eller förklara-principen”). För det fallavvikelser finns, rapporteras dessa nedan. Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson) med 23,52 procent av rösterna och kapital. Varje aktie i bolaget berättigar innehava- ren till en röst på bolagsstämma och varje aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i bolaget. Samtliga aktier i bolaget ger lika rätt till utdelning samt till bolagets tillgångar och eventuella överskott vid händelse av likvida- tion. Beslut om vinstutdelning fattas av bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är registrerade, i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, på av bolagsstämman beslutad avstämningsdag är berättigade till utdelning. √ √ Olav Thorstad omvaldes som styrelsens ordförande ledamöterna ska utses. Enligt den instruk- tion för valberedningsarbetet som antogs på årsstämman 14 maj 2024 ska valberedning- en, utöver styrelsens ordförande, bestå av representanter för de fyra största aktieägar- na, per 31 augusti 2024. Vid det fall någon av de fyra största aktieägarna avstår rätten att utse ledamot till valberedningen går rätten vidare till nästa aktieägare i storleksordning. Valberedningens arbete har resulterat i att valberedningen består av fyra ledamöter, utöver styrelsens ordförande. Actics val- beredning består av följande ledamöter: Till revisor omvaldes Pricewaterhouse- Coopers AB med Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma.Stämman beslutade kring arvoden till styrelsen och revisorn för tiden intill slutet av nästa årsstämma Tillämpliga bestämmelser för noterade bolag Actics aktie noterades på Nasdaq Stockholm i april 2017 och bolaget har inte gjort någon överträdelse vare sig av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden sedan dess. √ √ √ Beslut om incitamentsprogram genom aktieoptioner Beslut om riktad nyemission till VD Niklas Johansson Stämman beslutade om bemyndigade att öka bolagets aktiekapital genom nyemis- sion av aktier, det motsvarar en utspäd- ning om högst 20 procent. √ √ Johan Ahldin, utsedd av The Pure Zen AB Aktieägare och bolagstämma Göran Carlson, utsedd av Axel H. Ågren Placering AB Årsstämma 2024 I enlighet med aktiebolagslagen är bolags- stämman Actics högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägar- na sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel fastställande av resultat- och balansräkning- ar, disposition av bolagets resultat, beviljan- de av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelse- ledamöter och revisorer samt riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisorerna. Actics årsstämma avseende verksamhets- året 2023 ägde rum den 14 maj 2024. Följande viktiga beslut fattades vid årsstäm- man: √ Anders Algotsson, utsedd av AFA Försäkring Årsstämma 2025 √ √ Michael Schrewelius, eget innehav Actics årsstämma avseende verksamhets- året 2024 kommer äga rum den 20 maj 2025. För ytterligare information om nästa årsstämma, se Actics hemsida. Olav Thorstad, i egenskap av styrelsens ordförande. √ √ √ Fastställande av räkenskaperna för 2023. Resultatdisposition. Stämman beslutade att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för deras förvaltning av bolagets angeläg- enheter under föregående räkenskapsår. www.acticgroup.com Valberedning Aktieägare Valberedningens uppgift är att inför bolags- stämman framlägga förslag på ordförande för bolagsstämman, styrelsekandidater samt styrelseordförande, ersättning för styrelsearbete samt utskottsarbete, val av och ersättning till revisor och förslag på valberedning till nästa årsstämma. Actic hade vid 2024 års slut 22 755 710 stamaktier enligt bolagets aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB. Antalet √ √ Stämman beslutade att antalet styrelse- ledamöter ska vara sex stycken utan suppleanter, samt att antalet revisorer ska vara en. aktieägare per 31 december 2024 uppgick till 3 007 stycken. Actics största aktieägare, representerande med minst tio procent av aktiekapitalet, var vid samma datum Pure Zen AB (Johan Ahldin) med 28,85 procent av rösterna och kapital, AFA försäkring med 23,74 procent av rösterna och kapital samt Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Olav Thorstad, Göran Carlson, Fredrik Söderberg, Trine Lise Marsdal, Johan Ahldin och Viktor Linnell. Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 44 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning stämman, bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Frånsett detta innehåller inte bolagsordning- en några bestämmelser om hur styrelseleda- möter tillsätts eller avsätts eller om ändring av bolagsordningen. Från årsstämman 14 maj 2024 består styrelsen av Olav Thorstad (ordförande) Trine Lise Marsdal, Viktor Linnell, Johan Ahldin, Göran Carlson och Fredrik Söderberg, Se sidan 51-52 för mer informa- tion om styrelsen. som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande direktör. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för verkställan- de direktör innefattande finansiell rapporte- ring. Styrelsen har även antagit policys för väsentliga delar av verksamheten. Samtliga av dessa policys utvärderas vid behov och minst en gång per år. utskott och ett revisionsutskott. Utskottens Styrelsen arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska protokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa möte. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseleda- möter. Styrelsen är bolagets högsta beslutsfat- tande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort- löpande utvärdera bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovis- ning och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Enligt Koden ska en majoritet av styrel- sens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Under räkenskapsåret 2024 uppfyllde Actics styrelse Kodens krav på oberoende. Styrelse- ledamöternas oberoende framgår av tabellen ”Styrelsen under räkenskapsåret 2024” på sidan 49. Styrelsens arbete 2024 Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemö- ten kan ytterligare styrelsemöten samman- kallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelseordföran- den och verkställande direktören en fortlö- pande dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsen har inrättat ett ersättnings- Under verksamhetsåret har det hållits 16 styrelsemöten, inklusive konstituerande, extrainsatta och per capsulam. Ordinarie styrelsemöten följer ett kalendarium som fastställs årligen. Se tabell för respektive ledamots närvaro vid styrelsemötena. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och VD en kontinuerlig kontakt rörande verksam- heten. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Actics bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolags- Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning Närvaro vid styrelsemöten 2024 15-feb 24-mar 11-apr 24-apr 14-maj √ 30-maj 11-jun 25-jun 17-jul 04-jul √ 15-jul 27-aug 18-sep 01-okt 28-okt 08-nov 10-dec Styrelseledamöter √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Fredrik Söderberg Göran Carlson Trine Marsdal Viktor Linnell √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Olav Thorstad Johan Ahldin * Per capsulam möten vid följande datum: 4/3, 30/5, 25/6, 27/8 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 45 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Alla sammanträden under året har följt en agenda, som tillsammans med dokumenta- tion för varje punkt på agendan tillhandahåll- its ledamöterna inför styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verk- ställande direktören för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar av nya verksam- heter samt potentiella förvärv och avyttring- ar. Bolagets VD och CFO närvarar vid På grund av bolagets storlek har ingen Revisionsutskott formel roll/grupp för internrevision tillsats. CFO har, med hjälp av Head of Finance och ledningsgruppen, som ansvar att säkerställa att bolaget följer och lever upp till de riktlinjer och kontrollstrukturer som är beslutade. Actic har ett revisionsutskott består av två medlemmar. Från årsstämman den 14 maj 2024 består revisionsutskottet av följande medlemmar: Trine Lise Marsdal (ordförande), och Göran Carlson. Bolagets externa revisor Nicklas Kullberg har dessutom deltagit som adjungerad på de fem sammanträden revisionsutskottet haft under 2024 samt under 2025 rapporterat sina iakttagelser från revisionen avseende räkenskapsår 2024. Revisionsutskottet ska, utan att det Ersättningsutskott Actic har ett ersättningsutskott bestående av två medlemmar: Fram till och med års- stämman den 14 maj bestod ersättnings- utskottet av Johan Ahldin och Viktor Linnell. Efter årsstämman består ersättningsutskot- tet av Fredrik Söderberg(ordförande) och Johan Ahldin. samtliga ordinarie styrelsemöten. De deltar dock inte i de punkter på styrelsemötens agenda där styrelsen utvärderar VD, beslutar om ersättning till VD och CFO, eller träffar bolagets revisor för utvärdering av ledningen. påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektivite- ten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen, granska och övervaka Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställan- de direktören och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har under 2024 sam- manträtt vid tre tillfällen. Se tabell på nedan för mer information om deltagande vid ersättningsutskottets sammanträden. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens egen utveckling avseende bland annat arbetsformer och effektivitet. Styrel- sens ordförande ansvarar för utvärderingen. För verksamhetsåret 2024 genomfördes den årliga utvärderingen av styrelsen i november 2024. revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till bolagsstäm- mans val av revisor. Se tabell för information om deltagande vid revisionsutskottets sammanträden. Ersättningsutskottet Fredrik Söderberg Johan Ahldin 1) Närvaro 11-maj 09-sep 18-okt Revisionsutskottet, närvaro 2024 Trine Marsdal 09-feb 18-apr 3/3 2/3 1/3 √ √ √ √ √ √ √ √ √ Göran Carlson Viktor Lindell 1) Medlem av ersättningsutskottet från och med konstiuerande möte 2024-05-14 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 46 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Actic groups styrelsemöten Verkställande direktören och koncernledning Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbets- fördelningen mellan styrelsen och verkställ- ande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Budget Styrelsemöte för det fjärde kvartalet - resultatet för helåret DEC JAN NOV FEB OKT SEP Styrelsemöte för det tredje kvartalet - tredje kvartalsrapporten - styrelseutvärdering MAR Q4 Q1 Q3 Q2 Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemö- ten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. - uppdatering av affärsplan Årsredovisningsmöte - styrelsen undertecknar årsredovisningen - möte med bolagets revisorer - riskhantering APR MAJ Enligt instruktionerna för finansiell AUG Konstituerande möte och möte för det första kvartalet rapportering är den verkställande direktören ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. - första kvartalsrapporten - ﬁrmatecknare utses JUL JUN Styrelsemöte för andra kvartalet - andra kvartalsrapporten - genomgång av interna policies och styrdokument Strategimöte - övergripande strategi Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. CFO, Marknadschef, Chef för affärsutveck- ling och HR chef. sådant sätt att de ger en rättvisande bild av finansiell ställning, resultat, förändringar i eget kapital och kassaflöde i enlighet med International Financial Reporting Standards så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen och kompletterande tillämplig normgivning. rättvisande sätt presentera de finansiella rapporterna utan väsentliga felaktigheter, oavsett om de beror på oegentligheter eller fel. Se sidan 53 för mer information om den verkställande ledningsgruppen. Verkställande direktören leder den Kontrollmiljö Intern kontroll över finansiell rapportering Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att de finansiella rapporterna tas fram och presenteras på ett verkställande ledningsgruppens arbete och fattar beslut angående verksamheten i samråd med andra ledande befattningshava- re i koncernen. Actic Groups verkställande ledningsgrupp bestod under 2024 av CEO, Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen över finansiell rapportering. Grunden i Actics kontrollmiljö utgörs av koncernens värderingar samt policys och Denna skyldighet innefattar utformning, införande och upprätthållande av intern kontroll som är relevant för att ta fram och på AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 47 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning instruktioner, vilka bestämmer de individu- ella och kollektiva förhållningssätten inom bolaget. Styrelsen har antagit grundläggan- de styr- och internt kontrolldokument under 2024 såsom arbetsordningar och instruktio- ner för styrelse och utskott, VD instruktion, instruktion för finansiell rapportering, Ingen översiktlig revisorsgranskning har Kontrollaktiviteter Uppföljning och förbättring genomförts av Bolagets ekonomiska halvårs- eller niomånadersrapport. Detta är en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyr- ning. Styrelsen motiverar avsteget från bolagskoden genom att man av kostnadsskäl inte låtit revisorerna översiktligt granska någon av delårsrapporterna. Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processef- fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter sker för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Eventuella avvikelser rapporteras till ledningen för att åtgärda brister och att förbättra den interna kontrollen inom sitt område. attestinstruktion, insider- samt kommunika- tionspolicy. Syftet med dessa styrdokument är att uppnå och upprätthålla en hög etisk standard i koncernen samt att skapa Enligt Actics bolagsordning ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer och högst två (2) revisorssuppleanter. Bolagets revisor är sedan 2020 Pricewaterhouse- Coopers AB, som på årsstämman 2024 nyvaldes för perioden intill slutet av årsstäm- man 2025. Nicklas Kullberg är huvudansva- rig revisor. Nicklas Kullberg är auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisa- tionen för auktoriserade revisorer). Actics kontrollaktiviteter är definierade i ett koncernövergripande kontrollramverk som är uppdelad i bolagets väsentligaste processer. Kontrollaktiviteterna är utformade för att hantera de risker som identifierats i riskanalysen. Exempel på kontrollaktiviteter som ingår i ramverket är behörigt godkän- nande av affärstransaktioner, kontoavstäm- ningar, analys av resultatposter samt Utvecklingen av intern kontroll rapporte- ras till revisionsutskottet. Vidare rapporterar bolagets externrevisor till revisionsutskottet sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollmiljön. grunden för en god intern kontroll. Actic har tydliga riktlinjer kring ansvar och befogenheter för olika nivåer och funktioner inom koncernen och en viktig del är att dessa kommuniceras till hela gruppen. En viktig del av kontrollmiljön är ramverket för intern kontroll. Där finns de viktigaste kontrollakti- viteterna dokumenterade och vem som är ansvarig för respektive aktivitet. Utvärdering av en särskild gransknings- funktion Actic har ingen särskild granskningsfunktion. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintlig struktur för uppföljning samt de aktiviteter som utförts inom ramverket för riskhantering och intern kontroll ger ett tillfredsställande underlag. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild granskningsfunktion. dokumentation av kritiska processer. PricewaterhouseCoopers AB:s kontors- adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, Sverige. Information och kommunikation Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom bolaget bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. Actics styrdokument i form av policys, instruktioner och rutiner, till den del det avser den finansiella rapporteringen, skall uppda- teras minst en gång per år och kommunice- ras framförallt via intranätet. Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. Actic utvärderar regelbundet de risker som påverkar den interna kontrollen i den finansiella rapporteringen. Revisorer Revisorn ska granska bolagets årsredovis- ning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions- berättelse till årsstämman. För att säkerställa att den externa informationsgivningen är samstämd och av hög kvalitet finns en kommunikationspolicy som beskriver hur extern information ska kommuniceras. Åtgärder för att hantera de identifierade riskerna fastställs i samband med utvärde- ringen. Väsentliga risker behandlas i styrel- sen och revisionsutskottet för att fastställa åtgärder i syfte att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella rapporteringen. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 48 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla 100 000 kronor och övriga ledamöter i revisionsutskottet 50 000 kronor vardera samt att ordföranden i ersättningsutskottet ska erhålla 50 000 kronor och övriga leda- möter i ersättningsutskottet 25 000 kronor vardera. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Tabellen ”Styrelsen under räkenskapsåret 2024” nedan visar de arvoden som styrelseledamö- terna valda av bolagsstämman är berättiga- de till. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Ersättning till styrelseledamöter, Verkställande direktör och ledande Befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för den verkställan- de direktören och övriga ledande befatt- ningshavare har fattats av styrelsen. Aktieägarna beslutar på årsstämman om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings- havare. Ersättningar till den verkställande direktören och till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas sedan av styrelsen baserat på rekommendation från ersättningsutskottet. Avtal rörande pensioner ska där det är möjligt baseras på fasta premier och for- muleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare gäller för den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Verkställ- ande direktören har rätt till avgångsvederlag om sex månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida. Utöver den fasta ersättningen har de ledande befattningshavarna rätt till en rörlig ersättning med ett tak på tre till sex månadslöner. Ersättning till styrelseledamöter Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande som inte är anställd i bolaget med 475 000 kronor och till envar av övriga styrelseleda- möter som inte är anställda i bolaget med 225 000 kronor. Det beslutades vidare att Riktlinjerna beslutas av årsstämman och kan vara oförändrade upp till fem år, om inte omständigheter föranleder ändringar dessförinnan. Styrelsen under räkenskapsåret 2024 Styrelseledamöter Oberoende Styrelsearvode Revisionsutskott Ersättningsutskott 50 Totalt Fredrik Söderberg Olav Thorstad Trine Marsdal Ja Ja Ja 225 475 225 - - 275 475 325 - 100 50 - - Göran Carlson Viktor Linnell1) Johan Ahldin2) Nej Ja 225 225 225 275 241 - 16 Nej - 9 234 1 600 150 75 1 825 1) Ledamot i Ersättningsutskottet fram till 2024-05-14 2) Ledamot i Ersättningsutskottet från och med 2024-05-14 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 49 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens sammansättning Actic Groups styrelse består för närvarande av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Olav Thorstad Trine Lise Marsdal Född: 1968. Född: 1974. Befattning: Styrelseordförande sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022 och ledamot sedan 2021. Befattning: Styrelseledamot sedan 2019. Utbildning: Civilekonom-examen och auktoriserad revisor från Handelshøyskolen BI. Utbildning: Civilekonom-examen, Handelshögskolan BI Oslo. Övriga nuvarande befattningar: CFO för Strawberry och styrelseledamot i ett antal dotter- Övriga nuvarande befattningar: Driver eget företag, både som konsult och investe- bolag inom Strawberry-koncernen. rare. Flera styrelseuppdrag både i kommersiella företag och välgörenhetsorganisationer. Tidigare befattningar: CFO för Optimera Norge. Trine har även lång erfarenhet som Tidigare befattningar: VD på Plantagen samt VD för SATS under 11 år mellan 2007 konsult inom governance, internkontroll och processförbättringar bland annat inom PwC. och 2018. Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: – Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: – Göran Carlson Viktor Linell Född: 1957. Född: 1988. Befattning: Styrelseledamot sedan 2018. Utbildning: Civilekonom-examen från Göteborgs Universitet, MBA HEC Paris. Befattning: Styrelseledamot sedan 2018. Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi vid Uppsala Universitet. Övriga nuvarande befattningar: Företagare och driver egen investeringsverksamhet i såväl noterade som onoterade företag. Nuvarande styrelseuppdrag innefattar vice ordförande i firma Svenskt Tenn samt ledamot i stiftelsen 1825.nu. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot och grundare av Breakable Films AB som producerar film och tv-serier. Tidigare befattningar: Medgrundare mediebolaget Splay (numera Splay One) som är ett digitalt mediahus med inriktning på sociala medier. Senaste rollen inom Splay var som VD för svenska verksamheten. Tidigare befattningar: Göran har tidigare varit ägare i Departments & Stores, grundare och vice ordförande i apotekskedjan Medstop samt ordförande i det publika börsbolaget Haldex AB samt ledamot i Björn Borg AB och Budbee AB. Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: – Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 5 351 600 aktier via bolag. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 51 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Fredrik Söderberg Johan Ahldin Född: 1972. Född: 1973. Befattning: Styrelseledamot sedan 2023 (2018-2022). Befattning: Styrelseledamot sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022. Utbildning: Gymnasieutbildning, fristående kurser inom ekonomi, ledarskap och Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med inriktning finansiering, Stock- marknadsföring. holms Universitet samt magisterexamen i entreprenörskap, Stockholms Universitet. Övriga nuvarande befattningar: Vice VD ICA-handlarnas Förbund. Övriga nuvarande befattningar: VD och ägare i Pure Housing Holdig AB samt Pure Tidigare befattningar: VD för Runsvengruppen AB/ÖoB, Director Sales & Operations ICA Sverige AB, VD och delägare i apotekskedjan Medstop, VD för Adara AB samt VD för restauranggrossisten Dalbergs Gross. Zen AB. Tidigare befattningar: Styrelseordförande och ägare av E. Svenssons i Lammhult AB, ledamot och delägare i AB Risenta, ledamot och huvudägare i Rindi Energi AB. Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 110 251 aktier. Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 6 565 290 via bolag. Nicklas Kullberg Linnea Franke Revisor Revisor PricewaterhouseCoopers AB PricewaterhouseCoopers AB Född: 1970. Född: 1986. Huvudansvarig revisor: Nicklas Kullberg har varit huvudansvarig för revisionen av Actickoncernen sedan maj 2020 och har därutöver varit huvudansvarig revisor i bland annat de noterade bolagen Stillfront, ENEA och Nilörngruppen. Medpåskrivande revisor i Actic sedan 2023. Är därutöver medpåskrivande revisor i det noterade bolaget Dedicare AB (publ) samt huvudansvarig revisor i Adlibris och Team Olivia. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 52 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Koncernledning Actic Groups verkställande ledningsgrupp består av arbetande styrelseordförande, VD, CFO, Chef för produkt och affärsutveckling, CMO och HR direktör. Nicklas Johansson Gisela Jacobsson Född: 1982. Född: 1975. Befattning: VD sedan januari 2024. Befattning: CMO/Marknadschef sedan oktober 2024. Utbildning: Civilekonomexamen Mälardalens universitet. Utbildning: Civilekonomexamen från Högskolan i Borås. Tidigare befattningar (senaste fem åren): VD för Svenska Brasserier 2016-2023. Aktieägande i bolaget: 250 000 teckningsoptioner och 500 000 aktier. Tidigare befattningar (senaste fem åren): Marknadschef Samsung och Atria, samt interimskonsult i egen verksamhet. Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner. Anna Eskhult Född: 1976. Mattias Johansson Befattning: CFO sedan 2021. Född: 1979. Utbildning: Kandidatexamen ekonomi Yrkeshögskola Öst. Tidigare befattningar (senaste fem åren): CFO Trention AB, CFO Saxlund Group AB Aktieägande i bolaget: 220 000 teckningsoptioner. Befattning: HR-chef sedan 2023. Utbildning: MBA Probana Business School. Tidigare befattningar (senaste fem åren): CHRO Vardagsfrid samt COO Curando Nordic. Aktieägande i bolaget: 20 000 teckningsoptioner. Viktor Johansson Född: 1987. Befattning: Chef för produkt och affärsutveckling sedan oktober 2024. Utbildning: Civilekonomexamen Linneuniversitetet. Tidigare befattningar (senaste fem åren): Actic, Head of Business Control & Analytics. Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 53 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 42-53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linnea Franke Auktoriserad revisor AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 54 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Ersättningsrapport Ersättningsrapport 2024 Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Actic Group AB, antagna av årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 5 på sidorna 85-88 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 41–49. ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara marknads- mässig och får bestå av följande komponen- ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella eller icke-finansiella kriterier. De kan utgöras av individanpassade kvanti- tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att Aktiebaserad ersättning Tillämpning av prestationskriterier VD Niklas Johansson har under 2024 deltagit i ett aktieoptionsprogram som beslutades av årsstämman 2024 och riktade sig till Actics koncernledning. Niklas Johansson tecknade 250 000 optioner i programmet som löper fram till 2027. Årsstämman 2024 beslutade även om en riktad nyemission, där Niklas Johansson tecknade 500 000 aktier till en kurs om 4,56 SEK per aktie. VD kan erhålla rörlig ersättning baserad på av styrelsen uppsatta kriterier motsvarande ett belopp om högst sex månadslöner. Kriterier och ersättningsnivå kan variera från år till år, beroende av beslut från styrelsen. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 5 och i bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen för 2024. Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren. Väsentliga händelser 2024 Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörel- se på sidan 7-8 i årsredovisningen 2024. exempelvis ha en tydlig koppling till affärs- strategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Riktlinjerna finns på sidorna 61-63 i årsredovisningen för 2024. Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på bolagets hemsida www.acticgroup.se. Ingen ersätt- ning har krävts tillbaka. 2024 2023 2022 2021 2021 Ersättning till verkställande direktören Koncernens rörelseresultat, Tkr Ersättning per anställd 3 179 43 760 401 2 719 -9 555 384 2 381 -18 040 392 4 721 -55 065 343 2919 58 267 329 Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämp- ningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificera- de medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att * Redovisas från och med räkenskapsår 2020, vilket var det första räkenskapsår för denna typ av ersättningsrapport. ** Genomsnittliga löner och ersättningar baserad på antalet medeltal anställda i koncernen. *** 2022 är justerat för avvecklad verksamhet i Tyskland. Avser ersättning till Anna Eskhult tom 29 januari 2024 samt Niklas Johansson för tiden från och med 29 januari 2024. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 55 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Totalersättning till verkställande direktören under 2024 (TSEK) 1 2 Fast ersättning Rörlig ersättning 3 4 5 6 Andra Extra- Pensions Total Andel fast resp. rörlig ersättning Befattningshavare Grundlön 2 114 förmåner Ettårig 259 Flerårig ordinära poster kostnader ersättning Niklas Johansson VD Anna Eskhult, tf VD 74 6 - - 517 36 2 963 216 100%0% 174 * Inklusive semesterersättning ** Bilförmån *** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1. VD från och med den 29 januari 2024 och Anna Eskhult tf VD till och med 29 januari 2024 Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (TSEK) 1 2 Fast ersättning Rörlig ersättning 3 4 5 Andra Extra- Pensions Total Befattningshavare Grundlön 2 204 förmåner Ettårig Flerårig ordinära poster kostnader ersättning Anna Eskhult, tf VD 81 - - - 434 2 719 * Inklusive semesterersättning ** Bilförmån *** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 56 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING Försäkran FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Aktien Förvaltningsberättelse LEI- koden för Actic Group AB är Vid utgången av året hade koncernen cirka Nettoomsättning och resultat Allmänt om verksamheten Moderbolaget Actic Group AB (Org. nr. 549300HI1JEY110HXM08. 164 000 medlemmar, vilket innebar att medlemsbasen ökat med 4,5 procent jämfört mot föregående år. 53 procent av koncernens gym bedrivs i anknytning till simhallar genom samarbetsavtal med kommuner och andra motparter, resterande 47 procent drivs som separata gymanlägg- ningar. Räkenskapsårets nettoomsättning uppgick till 693,8(678,3) MSEK, en ökning om 2,3procent jämfört mot föregående år. Valutaeffekter har påverkat nettoomsätt- ningen negativt med -1,8 MSEK. Den främsta anledningen till ökningen i nettoomsättning är ett aktivt med produkterbjudandet och snittpriser, vilket ledde till ökad omsättning trots färre antal anläggningar. Vid årets Bolaget är koncernmoder och investerar 556895–3409) startade sin verksamhet i juni 2012 och har sitt säte i Solna. Actic Group är noterat på Nasdaq Stockholm, sedan 2017. Aktien är kategoriserad i själv eller genom hel- eller delägda dotterfö- retag i företag som verkar inom bad och frisk- vård. Koncernen drev på balansdagen 110 (118) anläggningar inom bad och friskvård i segmentet Norden (Sverige och Norge). segmentet Nordic Small Cap. Actic har ett aktieslag – serie A. ISIN-kod för stamaktien är SE0009269467 och kortnamn ATIC. Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning Koncernen TSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning Rörelsemarginal, % Balansomslutning Soliditet, % 693 793 6,3 678 325 -1,4 682 834 -2,6 629 218 -8,8 748 112 7,8 1 304 027 12,3 1 325 391 12,6 1 460 566 13,8 1 598 737 11,8 1 774 598 15,7 Moderbolaget TSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning Balansomslutning Soliditet, % 5 062 560 069 99,4 5 020 564 721 99,4 3 166 569 494 99,7 4 096 430 756 99,2 5 076 542 660 99,1 Räkenskapsår 2022 har omräknats i och med försäljningen av den tyska verksamheten och avser endast Norden. Åren 2019-2021 inkluderar även den tyska verksamheten. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 58 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Nettoomsättning per produkttyp utgång hade Actic 8 färre anläggningar jämfört med föregående år. Jämförbar tillväxt i koncernen uppgick till 3,9 (6,5) procent. Den organiska tillväxten i fasta växelkurser var positivt om 4,2 (9,7) procent under perioden. MSEK. Föregående år gjordes en nedskriv- ning i fastighet vilket utgör den främsta orsaken till minskade av- och nedskrivningar under året. Totala rörelsekostnader minska- de således med 53,0MSEK och uppgick till-688,7 (-741,7) MSEK. EBITDA uppgick därmed till 217,5 (199,5) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 31,3 (29,4) procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 43,8 (-9,6) MSEK. Moderbolaget Periodens resultat uppgick till -6,9 (-6,5) MSEK. Eget kapital uppgick vid årets utgång till 556,9 MSEK jämfört med 561,1 MSEK 31 december 2023. Medlemsbasen ökade under året trots färre antal anläggningar och uppgick till 163 887 (156 813) vid årets utgång, motsvarande en ökning om 4,5 procent. Snittantalet medlemmar per anläggning hade vid årets utgång ökat med cirka 12 procent jämfört mot föregående år. Snittin- täkten per medlem och månad (ARPM) har ökat, främst genom löpande prisjusteringar, och uppgick till 370 (358) SEK, motsvaran- de en ökning om 3,3 procent. Segmentsredovisning Verksamheten har bedrivits och utvecklats sedan starten 1981. 85% Gym 4% PT Actic driver verksamhet i ett rörelseseg- ement, Norden bestående av verksamhet i Sverige och Norge, där anläggningstyper primärt drivs i kluster. Actic driver på balansdagen 110 anläggningar. Vid 58 av dessa anläggningar bedrivs verksamhet i anslutning till badhus och 52 anläggningar är självständiga gym. 6% Bad 5% Övrigt Finansnetto De finansiella kostnaderna minskade med 0,7 MSEK till -53,3 (-54,0) MSEK och de finansiella intäkterna uppgick till 0,7 (18,3) MSEK. De finansiella intäkterna avsåg huvudsakligen valutakursdifferenser, jämfört mot föregående år där posten påverkades samt effekten av försäljning av verksam- heten på två anläggningar i Norge. De finan- siella kostnaderna var främst hänförliga till räntekostnader för lånefinansiering och leasingskulder. Intäkter per geografisk marknad Rörelseresultat Norden Personalkostnaderna uppgick till -252,1 (-261,1) MSEK och minskade med 9,1 MSEK. Minskningen i personalkostnader är främst kopplad till färre antal anläggningar tillsam- mans med genom den optimerade beman- ningsmodell som implementerades under föregående år. Personalkostnaderna uppgår till cirka 36 (38) procent av nettoomsätt- ningen. TSEK 2024 2023 Nettoomsättning EBITDA 693 793 234 587 33,8 678 325 226 687 33,4 EBITDA-marginal, % 86% Sverige 14% Norge Skatt Periodens skatt uppgick till 0,2 (7,9) MSEK. Skattesatsen är låg med hänvisning till att verksamheten redovisar negativt resultat under 2024 varmed ingen skattefordran/ skatteintäkt redovisas på skattemässiga underskott på balansdagen. Eget kapital, finansiering och skuldsättning Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 160,4 MSEK jämfört med 167,0 MSEK förgående år. Soliditeten var 12,3 procent vid årets slut jämfört med 12,6 procent per 31 december 2023. Övriga externa kostnader minskade med 9,0 MSEK till -257,2 (-266,2) MSEK. Främsta anledningen till minskningen är färre antal anläggningar, lägre energikost- nader samt generellt god kostnadskontroll. Övriga externa kostnader uppgick till cirka 37 (39) procent av nettoomsättningen. Av- och nedskrivningarna minskade med 35,5 MSEK och uppgick till -173,7 (-209,2) Periodens resultat och resultat per aktie Likvida medel uppgick per balansdagen till Koncernens resultat uppgick till -8,7 (-37,3) MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie före och efter utspädning om -0,39 (-1,67) SEK för året. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 59 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien 48,3 (34,8) MSEK. Därutöver har bolaget en beviljad outnyttjad checkräkningskredit om 30 MSEK, se vidare not 16 för en närmare beskrivning av bolagets låneavtal. Totalt finns det således 30 MSEK i tillgängliga outnyttjade krediter per balansdagen samt per dagen för denna årsredovisnings rande skulder, exklusive IFRS 16 och enligt tidigare redovisningsprincip, uppgick till 356,7 (392,3) MSEK. Nettoskuld/ justerad EBITDA, exklusive effekter från IFRS 16, uppgår vid årets slut till 4,4 gånger jämfört med 8,2 gånger per 31 december 2023. Per den 31 december 2024 uppfyllde Actic samtliga lånevillkor. Frånsett detta innehåller inte bolagsordning- en några bestämmelser om hur styrelseleda- möter tillsätts eller avsatts eller om ändring av bolagsordningen. Väsentliga händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. En aktieägare kan rösta för det fulla Styrelse antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Actic. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller Actics bolagsordning. Actics styrelse består av sex ledamöter, inklusive ordförande, utan några suppleanter, varav samtliga är valda fram till årsstämman 2025. För ytterligare information om ersättningar etc., se not 5. avlämnande. Actic tecknade under det tredje kvartalet 2024 ett tilläggsavtal till det befintliga finansieringsavtalet som finns med DnB. Tilläggsavtalet reglerar främst avtalstiden som förlängts till den 31 mars 2027 samt inkluderar löpande amorteringar under hela avtalsperioden. Avtalsvillkoren inkluderar fortsatt en anpassning till rådande förutsätt- ningar under en övergångsperiod, vilket innebär en anpassad nivå av Nettoskuld/ Justerad EBITDA samt likviditetsnivå. Övergångsperioden avslutas när bolaget når Nettoskuld / justerad EBITDA om 3,5 gånger. Under övergångsperioden får bolaget inte lämna utdelning. Det uppdaterade avtalet innebär löpande amorteringar, med total amortering om 26,3 MSEK 2025, 21,0 MSEK 2026 och 5,3 MSEK 2027. Räntebärande skulder, inklusive leasing- skulder, uppgick till 883,7 MSEK vid perio- dens slut jämfört med 923,8 MSEK per 31 december 2023. Nettoskulden om 835,4 MSEK i relation till EBITDA under den senaste 12 månaders perioden uppgick till 3,8 gånger, att jämföra med 4,5 per 31 december 2023. Ovanstående räntebärande skulder inklude- rar IFRS 16, dvs åtaganden för lokalhyra och andra hyror i enlighet med IFRS 16. Räntebä- Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret Actic känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Actics bolagsordning finns på www.acticgroup.se. Vid årsstämman 2024 beslutade Bolagsstyrning √ Niklas Johansson tillträdde i slutet av januari som VD för Actic Group AB. Actic strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar upprätthållande av: √ Under våren vann Actic upphandlingen av Mörbybadet i Danderyd, och tog i juli 2024 över driften av anläggningen. stämman att ge styrelsen ett bemyndigande om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission så att det motsvarar en utspäd- ning av det antal aktier som är utestående vid tidpunkten för årsstämman uppgående till högst 20 procent. Styrelsen har föreslagit årsstämman 2025 samma bemyndigande. √ Årsstämman 2024 beslutade om en riktad nyemission, till VD Niklas Johans- son, om totalt 500 000 aktier. Emissio- nen genomfördes under juli månad 2024. √ √ en effektiv organisationsstruktur system för internkontroll och riskhantering √ √ Actic införde efter årsstämmans beslut ett teckningsoptionsprogram till ledande befattningshavare. √ transparent intern och extern rapportering. Actic Group har valt att upprätta en särskild bolagsstyrningsrapport enligt 6 kap 8 § ÅRL, se sidorna 41-53. Actic har fortsatt portföljoptimerings- arbetet genom renoveringar av flertalet anläggningar under året. Optimeringen har även inneburit stängningar av anlägg- ningar samt nyetablering i Södertälje. Aktier och bolagsordning Actic har 22 755 710 stamaktier av en serie. Bolaget har tre aktieägare som innehar aktier som representerar minst en tiondel av röstetalet Pure Zen AB (Johan Ahldin), AFA Försäkring samt Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson). √ Medlemsbasen ökade med 4,5 procent under året, trots färre anläggningar och genomsnittligt antal medlemmar per anläggning vid årets utgång ökade med hela 12 procent. Actics bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga rum på årsstämman. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 60 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt under 2024 framgår av not 5. Bolagets revisorer har granskat att de av årsstämman beslutade riktlinjerna följts. Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till årsstämman 2025 under förutsättning att inga ändringar föreslås. Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering Fast kontantlön Utvärderas årligen. Den fasta kontantlönen återspeglar indivi- dens roll, erfarenhet och bidrag till bolaget. Nivåer för fast kontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra lång- siktigt kvarhållande av bolagets koncern- ledning. Marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksam- hetsland. Nivåer anpassas efter utvärdering av den enskildes prestation. Revidering under året kan ske vid förändring av roll. Rörlig kontantersättning Uppfyllande av kriterier för definierade mål. Att verka för att uppnå eller överskrida bola- gets förutbestämda årliga fastställda mål genom mätbara finansiella och icke-finan- siella kriterier såsom exempelvis lönsamhets och kassaflödesintäkter och viktiga opera- tiva, strategiska, eller andra hållbarhetsrela- terade åtgärder. Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättnings- utskottet en bedömning av i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontan- tersättning uppfyllts. Pension och andra förmåner Förmåner för medlemmar i koncernledning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkur- renskraftig total ersättning, i syfte att under- lätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncernledning. Erbjuds under anställningsti- den och kan behöva revideras beroende på faktorer som exempelvis ålder, nivå på fast kontantlön och roll. Baserat på praxis och marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland. Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi Actics hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intres- senters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Actics verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Actics aktie och stärka Actics varumärke. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 61 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Bolagets strategi förutsätter att Actic kan fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Rikt- linjerna måste därför möjliggöra ändamåls- enlig och konkurrenskraftig ersättning till Actics koncernledning. Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda Rörlig kontantersättning Styrelsens förslag till riktlinjer för er- sättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om minst 12 månader. Den rörliga kontantersättningen för koncernled- ningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled- ningen har uppgifter om anställdas totaler- sättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättnings- utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till koncern- ledningen och ersättningen till övriga anställ- da kommer att redovisas i den årliga ersätt- ningsrapporten. Riktlinjerna omfattar lön och annan ersätt- ning till koncernledning, inklusive verkstäl- lande direktören och övriga ledande befatt- ningshavare inom Actic. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhets- och kassaflödesintäk- ter) och icke-finansiella prestationer (till exempel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbes- tämda och mätbara finansiella och icke- finansiella prestationskriterier som återspeg- lar Actics affärsprioriteringar, bedömer Actic att möjligheten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare ökar, vilket bidrar till Actics affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsens bolagsstäm- movalda ledamöter. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning för koncernledning- en. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolagsstämmans godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskot- tet kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer- na för ersättning och andra anställningsvill- kor för koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Actic. Ersättningsutskottets består idag av två ledamöter, Fredrik Söderberg, ordförande i ersättningsutskottet och Johan Ahldin. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet. Actics avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhetsmål. Actic värdeskapande strategi består av tre centrala delar: Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: √ √ √ √ Fast kontantlön Rörlig kontantersättning Pensionsförmåner Andra förmåner När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt- ningsutskottet ansvarar för sådan bedöm- ning såvitt avser rörlig kontantersättning till koncernledningen. √ Fokus på lönsamhetstillväxt genom en klusterstrategi och produktutveckling. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av riktlinjerna för ersättning till koncernledningen – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. √ √ Effektivisering i arbetsprocesser. Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt hållbarhetsarbete, där vår vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 62 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Innan utbetalning av rörlig kontantersätt- ningen sker, ska styrelsen pröva om eventu- ellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Actics resultat och finansiella ställning. Actic ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrå- gor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. potentiella effekt för koncernen. För ytterli- gare information om Actics exponering mot finansiella risker och dess hantering, se not 20 Finansiella risker och riskhantering. Information om risker och osäkerhets- faktorer Information om icke-finansiella resultat indikatorer Actic är ett företag med verksamhet i Norden, Sverige och Norge. Det kan vara en utmaning för koncernen, således även ett riskområde, är att utveckla processer och rutiner anpassade för tillväxt och för verk- samhet i flera länder. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer avser framför allt tilltagande konkurrens på marknaden samt politiska omvärldsfaktorer i respektive land. I Sverige är Actic en av de större aktörerna och är således något mindre känslig för konkurrens och marknadsrelaterade risker, dock har övriga större aktörer vuxit kraftigt i Sverige de senaste åren. I Norge har en konkurrenssituation uppstått med flertalet nya aktörer vilket medför en viss osäkerhet. Koncernen har en relativt hög belånings- grad, vilket gör det viktigt att följa likviditet, investeringar och så kallade covenanter löpande för att minimera den finansiella exponeringen. För information kring detta hänvisas till Actics hållbarhetsredovisning, se sidorma22-40. Upphörande av anställning Pensionsförmåner Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för medlemmar i koncernledningen. Avgångsvederlaget avräknas i sin helhet mot ny inkomst under uppsägningstiden, oavsett om inkomst erhålls genom kontantlön eller annat arvode. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställningen varar. Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. I tillägg till ITP-planen har medlemmar i koncernledningen i Sverige möjlighet att, efter beslut av styrelsen, erhålla utökad premiebaserad pensionsrätt. Den nuvarande verkställande direktören har en pensionsförmån som följer ITP-planen. Utländska filialer Efter försäljningen i mars 2023 av den tyska verksamheten och dess filial i Österrike finns inga filialer inom koncernen. Leasingavtal Koncernens verksamhet bedrivs i hyrda lokaler där koncernen hyr lokaler av fastig- hetsägare, bortsett från två av koncernens anläggningar, i Södertälje och Halmstad, där Actic bedriver sin verksamhet i egna lokaler. Hyresavtalen har antingen en helt fast hyra, en rörlig hyra med en garanterad miniminivå eller en helt rörlig omsättningsbaserad hyra. Koncernen leasar en mindre andel av gymutrustningen i anläggningarna. Utöver hyresavtal avseende lokaler samt maskin- leasing finns det i koncernen ett begränsat antal avtal avseende övrig leasing, främst bilar. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. För koncernledningen ska pensions- och andra förmåner inte överstiga 40 procent av den fasta kontantlönen, varav andra förmåner ska utgöra en mindre del. Medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt. Frångående av riktlinjerna Finansiella risker och riskhantering Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter Actic är exponerad för ett antal finansiella risker bland annat hänförliga till valutakurser, räntesatser, likviditet samt kreditgivning. Riskhanteringen inom Actic-koncernen syftar till att identifiera, kontrollera samt reducera risker. Detta sker utifrån en Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid internationella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet med lokal praxis. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Marknaden för produkter inom hälsa och bedömning av riskernas sannolikhet och AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 63 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien fysiskt välmående har fortsatt att växa och har ett stort fokus i samhällsdebatten. Detta är också påtagligt efter åren av pandemin, där vikten av att ta hand om sig själv och sitt fysiska och psykiska mående blev tydligt. Marknaden kännetecknas både i Sverige och Norge av hård konkurrens där det under de senaste åren varit en stor tillväxt i antalet gym samt alternativa träningsutbud för konsumenten såsom löpklasser, online träning, olika typer av konceptklasser etc. Förväntan på samtliga marknader är en tillväxt med fler gym och en ökning i alterna- tiva träningsutbud för att tillgodose konsu- mentens behov. Vi ser en trend där konsu- menten har en ökad kunskap inom träning och hälsa som bidrar till utvecklingen av specifika koncept och olika typer av träning. Den samhällsekonomiska situationen med effekter från den tidigare höga inflationen och högre räntor kan påverka konsumentens beteende och val av produkt, varför ett tillgängligt och varierande produktutbud är viktigt framåt. Utvecklingen har medfört en konsolidering av marknaden som bedöms fortgå, i olika grad på olika marknader, under kommande år. Actic, som till stor del är fokuserad på gym- drift i simhallar, tar del av konsolideringen och ser löpande över möjligheter till förvärv av mindre aktörer på marknaden samt tar en aktiv roll i de offentliga upphandlingar av simhallar som genomförs. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa 692 272 696 -129 564 257 -6 917 999 555 790 440 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande: Actic är väl positionerade med ett starkt erbjudande för en bred konsumentgrupp, där sim- och badprodukten differentierar Actic från de övriga större aktörerna på markna- den. Vidare står Actic väl rustade för att öka andelen tilläggstjänster av omsättningen samt etablera en starkare relation med medlemmarna via digitala lösningar som Actic-appen, lojalitetsprogram etc. Balanseras i ny räkning 555 790 440 Summa 555 790 440 Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföl- jande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 64 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING Försäkran FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Räkningar Aktien RAPPORT ÖVER RESULTAT FÖR KONCERNEN RAPPORT ÖVER RESULTAT OCH ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN TSEK 2024 2023 TSEK Not 2024 2023 Årets resultat -8 693 -33 802 Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning 2, 3 2 693 793 38 672 678 325 53 794 732 119 Övrigt totalresultat Övriga rörelseintäkter Totala intäkter Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 732 465 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -670 -812 Rörelsens kostnader Handelsvaror Årets övrigt totalresultat -670 -812 -5 388 -257 219 -252 069 -4 671 -266 222 -261 142 Övriga externa kostnader Personalkostnader 6 5 Årets totalresultat -9 363 -34 615 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -9 434 71 -34 484 -131 10, 11, 12 -173 725 -304 -209 190 -449 Innehav utan bestämmande inflytande Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat 43 760 -9 555 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 7 7 692 18 307 Finansiella kostnader -53 300 -54 009 Finansnetto 7 -52 608 -35 701 Resultat före skatt -8 849 155 -45 256 7 935 Skatt 8 Årets resultat kvaravarande verksamhet -8 693 -37 321 Årets resultat avvecklad verksamhet - 3 519 Årets resultat -8 693 -33 802 Varav hänförligt till moderbolaget -8 764 -33 672 Resultat per aktie 9 före utspädning (kr) efter utspädning (kr) Genomsnittligt antal aktier -0,39 -0,39 -1,67 -1,67 22 486 479 22 255 710 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 66 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN Eget kapital och skulder Not 24-12-31 23-12-31 Eget kapital 15 TSEK Not 24-12-31 23-12-31 Aktiekapital 1 078 692 381 -6 808 1 055 689 687 -6 138 Tillgångar Övrigt tillskjutet kapital Reserver Goodwill 10 10 11 527 770 5 760 528 418 11 749 Övriga immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -526 526 160 125 -517 761 166 843 141 119 163 698 512 742 690 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 12 505 642 690 Innehav utan bestämmande inflytande 254 182 SUMMA EGET KAPITAL 160 379 167 025 8 11 378 5 541 1 192 359 1 222 838 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder 16, 20 8 728 564 17 613 766 355 11 960 Omsättningstillgångar Skattefordringar 1 965 34 394 16 967 10 072 48 269 4 500 22 736 20 382 20 169 34 766 746 177 778 315 Kundfordringar 20 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder 16, 20 20 8 155 107 43 481 334 157 458 59 287 729 Likvida medel 14 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMA TILLGÅNGAR 111 668 102 553 Skatteskulder 1 304 027 1 325 391 Övriga skulder 17 9 015 8 441 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA SKULDER 18 189 534 397 471 1 143 648 154 137 380 052 1 158 366 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 304 027 1 325 391 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 67 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Övrigt tillskjutet kapital Innehav utan bestämmande inflytande Omräknings Summa eget kapital TSEK Aktiekapital 1 055 reserv Summa 201 327 Ingående eget kapital 2023-01-01 689 687 -5 326 -484 090 313 201 640 Årets totalresultat Årets resultat - - - -33 672 -33 672 -812 -131 -33 802 -812 Årets övrigt totalresultat Årets totalresultat -812 - - - - -812 -33 672 -34 484 -131 -34 615 Transaktioner med koncernens ägare Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande - - - - - Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utgående eget kapital 2023-12-31 - - - - - - - 1 055 689 687 -6 138 -517 761 166 843 182 167 025 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Övrigt tillskjutet kapital Innehav utan bestämmande inflytande Omräknings- reserv Summa eget kapital TSEK Aktiekapital 1 055 Summa Ingående eget kapital 2024-01-01 689 687 -6 138 -517 761 166 843 182 167 025 Årets totalresultat Årets resultat - - - -670 -670 -8 764 -8 764 -670 71 -8 693 -670 Årets övrigt totalresultat Årets totalresultat - - - - - -8 764 -9 434 71 -9 363 Transaktioner med aktieägare Utgivna teckningsoptioner 436 - 436 2 280 2 716 436 2 280 2 716 Nyemission 23 2 257 - - - Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 23 2 693 - - - Utgående eget kapital 2024-12-31 1 078 692 381 -6 808 -526 526 160 125 254 160 379 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 68 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET TSEK Not 2024 2023 TSEK Not 25 2024 2023 Nettoomsättning 5 062 5 020 Den löpande verksamheten Summa rörelsens intäkter 5 062 5 020 Resultat före skatt -8 849 -45 256 3 519 Resultat från avvecklad verksamhet Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald/erhållen inkomstskatt - Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader 175 209 2 077 210 483 -373 6 5 -3 989 -9 706 -7 738 -5 899 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 168 438 168 373 10 -88 -106 Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet Ökning(-)/Minskning(+) av varulager Rörelseresultat -8 721 -8 723 - 325 -6 143 Resultat från finansiella investeringar Finansiella intäkter Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 085 20 915 2 105 -302 2 511 -331 5 703 Finansiella kostnader 190 438 168 257 Resultat efter finansiella poster -6 918 -6 543 Investeringsverksamheten Bokslutsdispositioner - - Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Avyttring av dotterföretag -16 446 -1 958 -28 301 -205 28 836 -18 Resultat före skatt -6 918 -6 543 - Skatt 8 - - Avyttring av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten - Årets resultat -6 918 -6 543 -18 404 312 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat för moderbolaget. Finansieringsverksamheten Upptagna lån 25 25 - 1 425 -21 775 Amortering av lån -37 225 Amortering av leasingskuld Utgivna teckningsoptioner -124 006 436 -148 265 - Nyemission 2 280 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -158 515 -168 615 Årets kassaflöde 13 519 34 766 -16 -45 34 903 -92 Likvida medel vid årets början Valutakursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 14 48 269 34 766 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 69 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET TSEK Not 24-12-31 23-12-31 Eget kapital och skulder, TSEK Not 15 24-12-31 23-12-31 TILLGÅNGAR Eget kapital Anläggningstillgångar Bundet eget kapital Aktiekapital 1 078 1 055 Immateriella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11 - 88 Fritt eget kapital Överkursfond 24 514 803 514 803 691 837 -129 128 -6 918 689 581 -123 021 -6 543 Summa anläggningstillgångar 514 803 514 891 Balanserat resultat Årets resultat Omsättningstillgångar Summa eget kapital 556 869 561 071 Kortfristiga fordringar Obeskattade reserver Överavskrivningar Fordringar på koncernföretag Skattefordringar 43 756 236 48 743 236 88 88 Summa obeskattade reserver 88 88 Övriga fordringar 279 279 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 13 997 572 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder 45 267 45 267 560 069 49 830 49 830 564 721 353 590 714 803 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 18 2 169 2 045 3 561 3 112 Summa eget kapital och skulder 560 069 564 721 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 70 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET Bundet eget kapital Fritt eget kapital Över kursfond Balanserat resultat Totalt eget kapital TSEK Aktiekapital 1 054 Årets resultat Ingående eget kapital 2023-01-01 Årets resultat 689 581 -114 051 - -8 971 -6 543 8 971 567 615 - - -6 543 Vinstdisposition - - -8 971 -123 021 - Utgående eget kapital 2023-12-31 1 054 689 581 -6 543 561 072 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Över kursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital TSEK Aktiekapital 1 054 Ingående eget kapital 2024-01-01 Årets resultat 689 581 -123 021 -6 543 -6 918 6 543 561 072 -6 918 - - Vinstdisposition - - -6 543 436 - Utgivna teckningsoptioner Nyemission - 436 2 280 24 1 078 2256 691 837 - - Utgående eget kapital 2024-12-31 -129 128 -6 918 556 869 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 71 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET TSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald/erhållen inkomstskatt -6 918 88 -6 543 106 - - Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet -6 830 -6 437 Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 4 563 -450 4 668 1 769 Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 716 0 Finansieringsverksamheten Nyemission 2 280 436 - Utgivna teckningsoptioner - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 716 - Årets kassaflöde - - - - Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut - - AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 72 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOTER Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Intäkternas fördelning 73 80 81 Not 21 Investeringsåtaganden 101 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 22 Ställda säkerheter mm. Not 23 Närstående 101 103 103 104 104 105 105 Rörelsesegment Förvärv av avyttring av rörelse 83 84 Not 24 Koncernföretag Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 25 Specifikationer till rapport över kassaflöden Not 26 Händelser efter balansdagen Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 88 88 88 89 91 Not 27 Viktiga uppskattningar och bedömningar Not 28 Uppgifter om moderbolaget Finansnetto Skatter Resultat per aktie Not 10 Immateriella anläggningstillgångar Not 11 Materiella anläggningstillgångar 92 94 95 98 98 98 98 99 100 Not 12 Leasingavtal Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 14 Likvida medel Not 15 Eget kapital Not 16 Räntebärande skulder Not 17 Övriga skulder Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 19 Finansiella tillgångar och skulder - kategorier och värdering till verkligt värde Not 20 Finansiella risker och hantering 100 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 73 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Noter till de finansiella rapporterna NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER (a) Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU och tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. (e) Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redo- visningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag. (f) Klassiﬁcering m.m. Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består i allt väsentligt av skulder för vilka Koncernen har en ovillkorad rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Kortfristiga skulder är alla andra skulder. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verk- ställande direktören den 11 april 2025. Koncernens rapport över resultat, rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräk- ning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 maj 2025. (b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden. (g) Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas från 1 januari 2024 De nya eller ändrade standarder och tolkningar som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2024 som har inte haft väsentlig påverkan på koncernen. (c) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för moder- bolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. (h) Ändringar som träder i kraft 2024 och framåt Nya och ändrade IFRS, standarder och tolkningar som träder i kraft efter räkenskapsåret slut har inte förtidstillämpats vid upprättande av denna finansiella rapport. Den kommande förändring som bedöms ha störts påverkan på koncernen är IFRS18 vilken kommer ersätta IAS 1 från den 1 januari 2027 eller senare. De nya kraven syftar till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för lik- nande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. Ledningen utvärderar för när- varande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. (d) Bedömningar och uppskattningar i de ﬁnansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inver- kan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 27. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 74 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien (i) Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. (k) Utländsk valuta (i) Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Mone- tära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräk- nas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verk- liga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. (j) Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv (i) Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Actic Group AB. Bestämmande inflytande föreligger om Actic Group AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skill- naden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidi- gare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas vanligtvis i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunk- ten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisnings- principer har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper. (ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings- valuta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapi- tal till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkningsreserven till innehav utan bestämmande inflytande. (l) Intäkter IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder IFRS 15, ”Intäkter från avtal med kunder” är en principbaserad modell för intäktsredovisning från kund- kontrakt. Den har en femstegsmodell innebärande att intäktsredovisning sker när kontroll över produkter och tjänster överförs till kunden. De följande styckena beskriver olika typer av kontrakt, när prestationsåtaganden har fullgjorts och tidpunkten för intäktsredovisning. De beskriver också de normala betalningsvillkoren hänförliga till olika typer av kontrakt samt den påverkan som sker på balansräkningen under kontraktens löptid. Den stora majoriteten av Actics affärer avser medlemsintäkter, som står för cirka 86 procent av koncernens omsättning. IFRS 15 innebär en ny modell för intäktsredovisning (fem-stegs modell) som baseras på när kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag redovisar intäk- ter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeg- lar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. (ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 75 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Steg 1. Identifiera kontraktet med kunden Steg 2. Identifiera de olika prestationsåtagandena Steg 3. Fastställa transaktionspriset Steg 4. Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena Steg 5. Redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls Intäkterna redovisas utifrån det belopp som anges i ett avtal med en kund och innefattar inte eventuella belopp som erhålles för tredje mans räkning. Actic redovisar intäkter när koncernen överför kontrollen över en produkt eller tjänst till en kund. Uppgifter om dessa nya krav samt deras inverkan på koncernens redovisning beskrivs nedan. 1.3 Administrationsavgift (förlängning) När den initiala avtalsperioden löper ut kan kunden avsluta avtalet utan någon tillkommande kostnad eller välja att förlänga avtalet ytterligare en månad. Om kunden förlänger/förnyar avtalet utgår en admi- nistrationsavgift. Administrationsavgiften innebär inte att någon tjänst eller vara överförs till kunden. Administrationsavgiften är således en del av den ersättning som kunden betalar för att fortsatt nyttja medlemskortet. Administrationsavgiften ses därmed som en förskottsbetalning på förlängningen och redovisas som intäkt under samma period som förlängningens bindningstid. 1.4 PT-timmar Actic tillhandahåller medlemmar PT. Kunden betalar för ett valfritt antal PT timmar vid avtalets ingående. Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som erhålls genom Actics prestation när Actic full- gör sitt åtagande i form av PT-timmar, vilket innebär att varje tjänst i serien uppfyller kriterierna för att vara ett prestationsåtagande som uppfylls över tid i takt med att PT-timmarna nyttjas. Outnyttjade och förfallna PT-timmar redovisas som intäkt när de löper ut. 1. Medlemsintäkter och medlemskort Med medlemsintäkter avses de intäkter som har sin grund i att en kund tecknar ett abonnemang (med- lemskap) hos Actic över en tidsperiod om vanligtvis 12 månader. Ur detta uppkommer ett antal obliga- toriska och frivilliga avgifter. Kompletterande avtal såsom tecknande av PT timmar kan tillkomma om kunden önskar träna med PT. Kopplat till tjänsten medlemskort betalar kunden följande: √ Medlemsavgift. Avgiften betalas löpande genom autogiro eller i klumpsumma. √ Inskrivningsavgift (”joining fee”). √ Administrationsavgift (debiteras vid förlängning för Actickunder). 2. Retail Med retail avses försäljning av dryck, kläder, tillbehör m.m. vid Actics gymanläggningar. Intäkten redo- visas vid en enda tidpunkt vilket är när kunden får kontroll över tillgången i samband med försäljnings- tillfället. 3. Bad Med bad avses den transaktion som uppstår då en person löser rätten att nyttja badanläggningen under en och samma dag. Eftersom badbiljetten löses för en dag, innebär det att intäktsredovisning sker i sin helhet den dag kunden löser sin biljett. 1.1 Medlemsavgift Medlemsavgiften ger kunden ett medlemskort som innebär en rätt att träna på de anläggningar som ingår i abonnemanget under avtalad tidsperiod samt rätt till visst stöd för att ge kunden en bra start på sin träning genom att tillhandahålla förslag och instruktion till träning. Den utlovade tjänsten innebär att Actic står redo att tillhandahålla anläggningar när kunden vill nyttja dessa (med vissa restriktioner om öppettider) samt tillhandahålla tränings- och instruktionsstöd. Actics löfte är således att stå redo att tillhandahålla tjänsterna under en specifik angiven period. Eftersom kunden drar nytta av att ha en obe- gränsad tillgång till anläggningen under hela giltighetstiden, oavsett när och hur mycket kunden nyttjar denna möjlighet, redovisas intäkten linjärt över avtalsperioden. Kampanjer och rabatter Rabatter förekommer i form av beloppsrabatter (dvs procent - rabatt till t.ex. studenter eller pensionärer eller mängdrabatter vid köp av PT-timmar) eller avgiftsfria månader i samband med särskilda kampanjer. De procent-mässiga rabatterna medför inga svårigheter vid intäktsredovisningen eftersom rabattens storlek är känd vid avtalets ingång och därmed kan periodiseras över avtalstiden. Rabatter avseende avgiftsfria månader sker i regeln i samband med att kunden binder upp medlemskapet på en längre period, oftast mellan 12 och 15 månader. De avgiftsfria månaderna periodiseras tillsammans med de erhållna medlemsavgifterna över bindningstiden. Intäkten för medlemsavgifterna intäktsförs jämnt över hela bindningsperioden, inklusive avgiftsfria månader. 1.2 Inskrivningsavgift (Joining fee) Inskrivningsavgift (”Joining fee”) är en engångsavgift som debiteras en ny kund vid tecknande av med- lemskort. Även om avgiften är hänförlig till olika administrativa aktiviteter som Actic måste genomföra i samband med att avtal ingås med en ny kund, innebär dessa aktiviteter inte direkt att en tjänst eller vara överförs till kunden. Joining fee ses därmed som en förskottsbetalning på medlemskortet och kombineras med medlemsavgiften och redovisas som intäkt under samma period som medlemskortet. Bindningstiden är i regel 12 månader. (m) Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och vinst vid värdeförändring på finan- siella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Finansiella kostnader består av rän- tekostnader på lån och förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 76 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien (n) Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skatte- satser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskju- ten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. (i) Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, som utgörs av innehav i skuldinstrument, vilket inkluderar likvida medel, kundford- ringar och andra kortfristiga fordringar, klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Actics sådana finansiella tillgångar innehas inom ramen för en affärs- modell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden. De avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbe- lopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Det innebär att dessa finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning av fordringar baseras i första hand på en individuell bedömning. I andra hand reserve- ras för förväntade kund/kreditförluster baserat på i vilken grad betalningar är försenade och baserat på erfarenheter av förluster främst kopplat till kundkategori. Då likvida medel placeras hos finansiella institutioner med mycket hög kreditvärdighet bedöms ingen förlustreservering vara aktuell. (ii) Finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. (p) Materiella anläggningstillgångar (i) Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumule- rade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. (o) Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskul- der, andra kortfristiga skulder och låneskulder, inklusive skulder för leasingavtal. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskul- der tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förplik- telsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Inga finansiella tillgångar och skulder kvittas i rapporten över finansiell ställning, om villkor för kvittning inte är uppfyllda. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 21 Finansiella tillgångar och skulder – kategorier och värdering till verkligt värde. (ii) Nyttjanderätter I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal i rapport över finansiell ställning. Redovisningsmodellen baseras på synsättet att leasingtagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidspe- riod och samtidigt har en skyldighet att betala för denna rättighet. Det innebär att vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätten att använda den underliggande tillgången under lea- singperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. I resultaträk- ningen för koncernen och i rapport över totalresultat redovisas avskrivningskostnader för nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Efter inledningsdatumet omvärderas leasingskulden så att den återspeglar förändringar i leasingavgifterna, exempelvis vid förändring av leasingperioden eller vid index- ering av framtida leasingavgifter. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 77 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Actics främsta tillgångsklass är fastigheter, såsom lokaler för gymmen, men även gymmaskiner, inven- tarier och bilar. Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finansiell ställning vilka Actic tillämpar; korttidsleasingavtal (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (ca 50 000 SEK). Dessa leasingbetalningar redovisas som rörelsekostnader i resultaträkningen och ingår därmed inte i nyttjanderätten eller leasingskulden. Vid bedömning av om ett avtal innehåller en leasad tillgång tillämpas definitionerna enligt IFRS 16. En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Actic i all väsentlighet har rätt till de ekono- miska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt där Actic har rätt att styra använd- ningen av tillgången. Leasingperioden fastställs utifrån den ej uppsägningsbara perioden enligt avtalet. Om avtalet innehåller en förlängningsoption och denna med rimlig säkerhet kommer att nyttjas utgörs leasingperioden av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för bedömd förlängningsperiod. Vid bedömning av förlängningsperioden beaktas omständigheter såsom ekonomiska incitament på så sätt att befintliga avtalsvillkor jämförs med uppskattade marknadshyror, om betydande förbättringar har gjorts på fastigheten, om kostnader skulle uppstå vid en eventuell flytt till ny lokal. Diskonteringsräntan utgörs i första hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligt lea- singavtalet. För övriga leasingavtal utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den mar- ginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid. (q) Immateriella tillgångar (i) Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill för- delas till rörelsesegment och prövas minst en gång årligen för nedskrivningsbehov (se redovisnings- princip (t)). (ii) Utvecklingsutgifter Utgifter som uppkommit under utvecklingsfasen redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur- ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovi- sade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser, låneutgifter i enlighet med IAS 23. Övriga utgifter för utveckling redovisas i året resultat som kostnad när de upp- kommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffnings- värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. (iii) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekono- miska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffnings- värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade kom- ponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrange- ras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. (iii) Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av hyresavtal och kundrelationer och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskriv- ningar (se redovisningsprincip (s)). Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. (iv) Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. (iv) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 78 Beräknade nyttjandeperioder: Byggnader 10-40 år Nedlagda utgifter på annans fastighet 5-25 år Inventarier, verktyg och installation 5-20 år Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme, bärverk, ytterväggar, yttertaksstomme 40 år Fönster, fasad- och glaspartier 30 år Entrépartier, utv. mark, innerdörrar, sanitet, värme 20 år Keramiska plattor, vattenrening, luft, kanalisation mm 15 år Belysning, svag ström, styr- och regler, målning, mm 10 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien (v) Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandepe- rioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indi- kationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Balanserade utvecklingsutgifter 3 år Hyresavtal 3-10 år Kundrelationer 2 år (t) Utbetalning av kapital till ägarna Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. (u) Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets stamaktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet stamaktier utestående under året. Vid beräk- ningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Några utspädande potentiella aktier har dock inte förekommit under aktuellt år eller jämförelseår. (v) Ersättningar till anställda (i) Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. (r) Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. (ii) Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. (s) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvär- det dessutom årligen. Där det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redo- visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskriv- ningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvin- ningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträck- ning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. (iii) Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv måna- der redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redo- visas enligt långfristiga ersättningar. (w) Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställ- ning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 79 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning, där koncernen presenterar en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflö- desanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis- ningslagens scheman, medan rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen base- ras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital. (x) Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av ett företag som antingen har avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som utgör en självständig väsentlig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område, ingår i en enda samordnad plan för att avyttra en självständig väsentlig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område eller är ett dotterföre- tag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Resultatet från avvecklad verksamhet redovisas separat i rapporten över totalresultat och därav har periodens resultat efter skatt hänförligt till Actic AB redovisats på separat rad benämnd ”Resultat från avvecklad verksamhet”. Dotterföretag Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finan- siella instrument i IFRS 9 i moderbolaget. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Således redovisas andelar i dotterföretag i moderbolaget enligt anskaffningsvärdeme- toden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföre- tag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventu- ella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. (y) Eventualförpliktelser och ansvarsförbindelser Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträf- fade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. (z) Moderbolagets redovisningsprinciper Omsättning Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och utta- landen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon- cernen utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och kon- cernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skattelagar. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees. Intäkter från management fees redovisas vid en tidpunkt vilket vanligtvis är då service är utförd och dotterbolagen kan dra nytta av levererad service. Leasingavtal I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 från 1 januari 2019. Det innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelsekostnader i resultaträkningen linjärt över leasing- perioden för samtliga leasingkontrakt. (i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Aktieägartillskott och koncernbidrag Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Redovisning av koncernbidrag har skett i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Koncernbidragen redovisas som bokslutsdispositioner. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 80 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien Not 2 Intäkternas fördelning Actics huvudsakliga intäktsström består av Gymintäkter från medlemmar. Gymintäkterna omfattar medlemskap och engångsavgifter i form av inskrivningsavgift (joining fee) vid tecknande av nytt med- lemskap eller administrationsavgift vid förlängning av medlemskap. Actic har flexibla medlemskap för att tillgodose medlemmarnas behov. Vid tecknande av medlemskap kan kunden välja att medlemska- pet ska gälla samtliga tider alternativt endast vardagar vissa tider, och huruvida man önskar inkludera gruppträning i medlemskapet etc. Kunden kan teckna medlemskapen hos Actic med tillträde till endast en anläggning, ett begränsat antal anläggningar eller medlemskap som ger tillträde till ett stort antal anläggningar. I Sverige och Norge erbjuds tecknande av Max-kortet som är ett medlemskap som ger fri tillgång till samtliga anläggningar i båda länderna. Samtliga medlemskap kan tecknas utan bindningstid eller med bindningstid som normalt löper över 12 månader. Kunden kan betala medlemsavgiften löpande under avtalsperioden via autogiro eller genom förskottsbetalning av hela den avtalade medlemsavgiften som en klumpsumma. PT-intäkter avser tjänster som utförs av personliga tränare. Alla personliga tränare på Actic är licen- sierade och har en gedigen kunskap inom träning. De har en teoretisk grundkunskap inom anatomi, fysiologi, biomekanik och träningslära för att förstå grunderna i hur koppen är byggd och dess funktion i vardagen. Actic erbjuder ett tiotal olika PT-tjänster som kunden kan ta del av. Den personliga tränaren ger kost och träningsrådgivning som anpassas till kundens erfarenhet och behov. Kunden kan välja att betala för ett så kallat klippkort med valfritt antal PT-timmar som kan utnyttjas vid valfritt tillfälle eller betala för ett visst antal PT-timmar som kan utnyttjas under en bestämd period vanligtvis med en bind- ningsperiod på mellan 3–12 månader. Intäkter för bad erhålls från Actics så kallade FullService-anläggningar som är anläggningar där Actic driver både gym- och badverksamhet med egen personal. Badintäkterna avser i huvudsak inträde till badanläggning som utnyttjas den dag som kunden löser rätten att nyttja badanläggningen. Övriga badintäkter omfattar bland annat simskolor med allt från babysim till avancerad simträning för vuxna. Kursavgiften till simskolor betalas i regel i förskott i samband med bokning. Övrig försäljning omfattar bland annat försäljning av träningskläder och tillbehör samt vitamindrycker och bars som säljs över disk eller i maskiner i Actics gymanläggningar. I FullService-anläggningar dri- ver Actic kaféer där försäljning av mat och dryck sker. På dessa anläggningar säljs dessutom badkläder och annan badutrustning. Denna intäktsström kallas även retail och beskrivs vidare i Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Intäktsredovisning av koncernens väsentliga intäktsströmmar och tillämpning av IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder redovisas vidare under Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 81 TSEK 2024 2023 Koncernen Nettoomsättning Gym 597 261 574 672 PT 26 067 35 195 Bad 39 239 37 696 Övrig försäljning 31 226 30 761 Summa 693 793 678 325 Övriga rörelseintäkter Bidrag avseende baddrift 13 016 12 505 Hyresintäkter 8 764 9 438 Parkeringsintäkter 3 094 2 454 Påminnelseintäkter 1 891 2 275 Rörelserelaterade valutavinster 61 318 Övrig försäljning 11 847 26 972 Summa 38 672 53 794 Summa rörelsens intäkter 732 465 732 119 Intäkter Actic-koncernens omsättning består av fyra huvudsakliga intäktskategorier: √ Gym √ PT (personlig träning) √ Bad √ Övrig försäljning VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Not 3 Rörelsesegment Koncernens verksamhet delas upp i rörelseseg- ment baserat på vilka delar av verksamheten före- tagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller före- tagsledningsperspektiv. Verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutfattare. Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande direktören följer upp resultatet som koncernens verksamhet på olika geografiska områden genererar. Utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser rapporteras löpande till den verkställande direktören. Norden, representerar koncernens rörelsesegment. Norden: Actics enda rörelsesegment, bestående av verksamhet i Sverige och Norge. Verksamhet i Sverige och Norge är likartad och på många sätt samordnad, till exempel via koordinerade kam- panjer. Erbjudande till kunderna påminner om varandra och Actic säljer bland annat MAX-kor- tet som innebär att medlemmar har fri tillgång till alla gym i Sverige och Norge. Intäkterna består av medlemsintäkter, fördelade på Gym och PT, badintäkter samt övrig försäljning, där bland annat varuförsäljning ingår. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 82 Koncernens rörelsesegment Norden Koncerngemensamt1) Totalt TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Gym 597 261 574 672 - - 597 261 574 672 PT 26 067 35 195 - - 26 067 35 195 Bad 39 239 37 696 - - 39 239 37 696 Övrig försäljning 31 226 30 761 - - 31 226 30 761 Summa nettoomsättning 693 793 678 325 - - 693 793 678 325 Övriga rörelseintäkter 37 099 49 008 1 573 4 786 38 672 53 794 Summa rörelsens intäkter 730 892 727 333 1 573 4 786 732 465 732 119 Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) 234 587 226 687 -17 103 -27 052 217 484 199 635 Av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar -38 717 -58 828 -38 717 -58 828 Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) -55 820 -85 880 178 767 140 807 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar -6 996 -10 183 -6 996 -10 183 Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar -128 011 -140 180 -128 011 -140 180 Rörelseresultat (EBIT) -190 827 -236 243 43 760 -9 555 Finansiella intäkter 692 18 307 692 18 307 Finansiella kostnader -53 300 -54 009 -53 300 -54 009 Resultat före skatt -243 436 -271 944 -8 849 -45 256 Anläggningstillgångar ²) 1 180 291 1 216 518 - 88 1 180 291 1 216 606 1) Kolumnen ”koncerngemensamt” avseende EBITDA består av kostnader för koncerngemensamma funktioner. ²) Såsom anläggningstillgångar medtas ej finansiella instrument eller uppskjutna skattefordringar. 3) Anläggningstillgångar per väsentligt land uppgår per 31 december 2024 till 988 464 (1 001 310) TSEK i Sverige respektive 191 827 (215 208) TSEK i Norge. VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Rörelsesegmentets resultat bedöms baserat på rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). I rörelsesegmentets EBITDA har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmentet på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentets resultat är värderade i enlighet med det resultat som verk- ställande direktören följer upp. Ej fördelade resultatposter består av allmänna administrationskostnader för huvudkontor och koncerngemensamma funktioner, finansiella intäkter och kostnader samt skatteintäkter och skattekostnader. Information om större kunder Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens intäkter under 2024 eller 2023. Nettoomsättning per produkttyp Intäkter per geografisk marknad Sverige 86% Norge 14% Gym 84% PT 6% Bad 6% Övrigt 5% AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 83 Geografiska områden Koncernen TSEK 2024 2023 Intäkter från externa kunder Sverige 594 423 574 201 Norge 99 370 104 123 Summa rörelsens intäkter exkl. kursvinster och resultat försäljning koncernbolag 693 793 678 325 Kursvinster 61 149 Summa rörelsens intäkter 693 853 678 474 Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det landförsäljningen skett från. Koncernen TSEK 2024 2023 Avtalsskulder 138 792 100 956 Avtalsskulder utgörs av förutbetalda medlemsavgifter, vilka i sin helhet utgörs av framtida tjänster som kommer att tillhandahållas inom 12 månader. VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 4 FÖRVÄRVOCHAVYTTRINGAVRÖRELSE Avvecklad verksamhet 2024 Ingen verksamhet har avyttrats under räkenskapsåret 2024. 2023 I mars 2023 sålde Actic samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Actic Fitness GmbH. Försäljningen avsåg 21 anläggningar i Tyskland och en anläggning i Österrike, med tillträdesdag för aktierna den 30 mars 2023. Total köpeskilling uppgick till ca 37 MSEK, varav 33 MSEK erhållits. Del av köpeskillingen var kopplad till en earn-out modell som inte inträffade, samt avdrag i enlighet med avtalad garantikatalog. Försäljningen av ACTIC Fitness GmbH (med filial ACTIC Fitness Austria) har redovisats som avveck- lad verksamhet i rapporten. En avvecklad verksamhet är enligt IFRS 5 en del av ett företag som antingen har avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som utgör en självständig väsentlig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område. Resultatet från avvecklad verksamhet redovisas separat i rapporten över totalresultat och därav har periodens resul- tat efter skatt hänförligt till ACTIC Fitness GmbH redovisats på separat rad benämnd ”Resultat från avvecklad verksamhet”. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 84 Jan-dec Jan-dec Resultaträkning avvecklad verksamhet, Tsek 2024 2023 Totala intäkter - 19 614 Kostnad sålda varor och tjänster - -113 Bruttoresultat - 19 501 Rörelsekostnader - -14 690 Rörelseresultat - 4 811 Finansiella poster - -1 165 Resultat före skatt - 3 646 Skatt - -127 Resultat från avvecklad verksamhet efter skatt - 3 519 Resultat vid försäljning av dotterbolag - -1 879 Resultat från avvecklad verksamhet - 1 640 Valutakursdifferens vid omräkning av avvecklad verksamhet - 475 Övrigt totalresultat från avvecklad verksamhet - 2 115 Kassaflöde från avvecklad verksamhet Nettokassaflöde från löpande verksamhet - 2 060 Nettokassaflöde från investeringsverksamhet - - Nettokassaflöde från finansieringsverksamhet - - Nettoökning av likvida medel som genererats från avyytrad verksamhet - 2 060 Jan-dec Erhållen köpeskilling eller köpeskilling som kommer erhållas, Tsek 2023 Kontant köpeskilling 34 490 Redovisat värde för sålda nettotillgångar -33 346 Resultat före omklassificering av valutaomräkningsreserv 1 143 Transaktionskostnader -3 022 Resultat vid försäljning -1 403 Redovisat värde på tillgångar och skulder vid försäljningstidpunkten 30 mars Goodwill - Immateriella anläggningstillgångar 503 Materiella anläggningstillgångar 49 945 Rörelsetillgångar 8 522 Kassa & Bank 4 560 Summa tillgångar 63 531 Rörelseskulder -30 185 Summa skulder -30 185 Nettotillgångar 33 346 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 5 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE % % % % AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 85 Kostnader för ersättningar till anställda TSEK 2024 2023 Koncern Löner och ersättningar m.m. -180 369 -188 358 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer -10 612 -10 298 Sociala avgifter -59 883 -60 662 Summa -250 864 -259 317 Moderbolaget Löner och ersättningar m.m. -6 439 -4 084 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer -1 046 -362 Sociala avgifter -2 174 -1 430 Summa -9 659 -5 876 Medelantal anställda 2024 2023 Antal Varav Antal Varav TSEK anställda män anställda män Moderbolaget Totalt moderbolaget 2 50% 1 0% Dotterföretag Sverige 400 35 426 36 Norge 48 38 63 41 Totalt i dotterföretag 448 36% 489 37% Koncernen total 450 36% 490 37% VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien % % % % AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 86 Könsfördelning i företagsledningen 2024 2023 Andel kvinnor Andel kvinnor Moderbolaget Styrelsen 17 17 Övriga ledande befattningshavare 40% 25% Koncernen Styrelsen 30 30 30 Övriga ledande befattningshavare 40% % Ersättningar till styrelse och övriga befattningshavare Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- Finansiella Övrig 2024 arvode/grundlön ersättning förmåner kostnad instrument ersättning Summa Niklas Johansson, Verkställande direktör2)³) 2 114 259 74 517 - - 2 963 Anna Eskhult, tf Verkställande direktör2)³) 174 6 36 - 216 Olav Thorstad, styrelsens ordförande¹) 475 - - - - 99 574 Viktor Linnell, styrelseledamot¹) 241 - - - - - 241 Trine Marsdal, styrelseledamot¹) 325 - - - - - 325 Johan Ahldin, styrelseledamot¹) 234 - - - - - 234 Fredrik Söderberg, styrelseledamot¹) 275 - - - - - 275 Göran Carlson, styrelseledamot¹) 275 - - - - - 275 Övriga ledande befattningshavare (6 st) 4 057 228 175 719 - - 5 179 Summa 8 170 486 254 1 272 - 99 10 282 ¹)Styrelse. 2)Niklas Johansson och Anna Eskhult erhåller ersättning från moderbolaget. ³) Niklas Johansson VD från och med den 29 januari 2024. Anna Eskhult tf VD till och med 29 januari 2024. VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien Följande personer i styrelsen är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Olav Thorstad, Viktor Linnell, Fredrik Söderberg och Trine Marsdal. Följande personer i styrelsen är oberoende i förhållande till huvudägaren: Olav Thorstad, Viktor Linnell, Fredrik Söderberg och Trine Marsdal. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 87 Styrelse- arvode/ Rörlig Övriga Pensions- Finansiella Övrig 2023 Grundlön ersättning förmåner kostnad instrument ersättning Summa Anna Eskhult, tillförordnad Verkställande direktör5) 2 204 - 81 434 - - 2 719 Olav Thorstad, styrelsens ordförande4) 475 - - - - 2 916 3 391 Viktor Linnell, styrelseledamot4) 259 - - - - - 259 Trine Marsdal, styrelseledamot4) 325 - - - - - 325 Johan Ahldin, styrelseledamot4) 248 - - - - - 248 Emil Viklund, styrelseledamot ¹) 78 - - - - - 78 Åsa Hedin, styrelseledamot¹) 63 - - - - - 63 Fredrik Söderberg, styrelseledamot2) 99 - - - - - 99 Göran Carlson, styrelseledamot 3) 197 - - - - - 197 Övriga ledande befattningshavare (2 st) 2 561 - 74 246 - - 2 882 Summa 6 509 - 155 680 - 2 916 10 261 ¹) Styrelseledamot från årsstämma 2023-05-11 till och med extra bolagsstämma 2023-08-22. 2) Styrelseledamot från och med extra bolagsstämma 2023-08-22. 3) Styrelseledamot fram till årsstämma 2023-05-11 och från och med extra bolagsstämma 2023-08-22. 4) Styrelse. 5) Ersättning från moderbolaget. VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Löner och ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Vid årsstämman 14 maj 2024 beslutades att ett arvode om 475 000 kronor utgår till styrelseordföranden och till övriga styrelseledamöter, som ej är anställda i bolaget, utgår ett arvode om 225 000 kronor per ledamot. Till ordföranden i revisionsutskottet utgår 100 000 kronor och till övriga ledamöter 50 000 kronor vardera. Till ordförande ersättningsutskottet utgår 50 000 kronor och till övriga ledamöter 25 000 kronor. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses medlemmarna i koncernledningen. De ledande befattningshavare som är anställda i dotterbolagen erhåller sin ersätt- ning från dotterbolag, i huvudsak Actic Sverige AB. Koncernen har även haft kostnader avseende kon- sulttjänster utförda av styrelseordförande för operationellt arbete i verksamheten. Denna ersättning återfinns som övrig ersättning i ovanstående tabell. För verkställande direktören i moderbolaget är den rörliga ersättningen maximerad till sex månads- löner, dvs till 50 procent av fast lön. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan tre och sex månadslöner. Den rörliga ersättningen är relaterad till resultatutveck- lingen i koncernen. Pensionsåldern för verkställande direktören är normalt 65 år och pensionsförmåner utgår enligt lag. Övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner i enlighet lag. Pensionsåldern är 65 år. Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag den 14 maj 2024 om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: Styrelsen föreslår att riktlinjer för lön och annan ersättning till medlemmar av bolagets ledningsgrupp ska innebära att ersättningen ska vara marknadsmässig för att säkerställa att Actic Group kan attrahera och behålla kompetenta ledare. Ersättning ska baseras på individens position, ansvar och prestation. Den sammanlagda ersättningen till koncernledningen består av fast lön, rörlig ersättning baserad på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram och övriga förmåner så som icke monetära för- måner samt pensioner och försäkringar. Ersättningar inom Actic Group ska vara konkurrenskraftiga inom branschen men inte marknadsledande. För den verkställande direktören i Actic kan den rörliga ersättningen baserad på årliga prestations- mål uppgå till maximalt 6 månadslöner och för övriga ledande befattningshavare i Actic maximalt 5 månadslöner. Pensionslösningar för ledande befattningshavare ska där så att möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. Övriga förmåner kan utgöras av sjukförsäkring och andra sedvanliga förmåner i respektive land. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Styrelsen kan, under speciella omständigheter, frångå dessa riktlinjer. Om en sådan avvikelse har varit nödvändig ska det på nästkommande årsstämma informeras om skälen för det. Uppsägningsvillkor Avtal rörande pensioner ska där det är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare gäller för den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägnings- tid om sex månader. Verkställande direktören har rätt till avgångsvederlag om sex månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida. Aktierelaterade ersättningar - optionsprogram I enlighet med årsstämmans 2024 beslutade Actic Group AB att emittera 800 000 teckningsoptioner med en löptid om 3 år och ett lösenpris om 6,89 kr per aktie. Förvärven av teckningsoptioner skedde på marknadsmässiga villkor i juni 2024 till ett pris 0,89 SEK per option och vedertagna värderingsprinciper (Black & Scholes) har legat till grund för värderingen. Värderingen är gjord av extern värderingsfirma. Totalt tecknades 525 000 optioner, men 35 000 optioner återköptes under hösten, varför 490 000 optioner är tecknade per 31 december 2024, fördelat på tre deltagare. Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 88 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER NOT 7 FINANSNETTO Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt råd- givning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 89 TSEK 2024 2023 Koncernen PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag -2 458 -2 289 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -349 -367 Skatterådgivning -60 -60 Andra uppdrag - - Övriga revisionsbolag Revisionsuppdrag - - Andra uppdrag - - Summa -2 867 -2 716 Moderbolaget PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag -736 -1 025 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -192 -367 Skatterådgivning - - Andra uppdrag - Summa -928 -1 392 TSEK 2024 2023 Koncernen Ränteintäkter 622 350 Finansiella intäkter kopplat till försäljning av anläggningar - 12 785 Valutakursvinster 70 5 005 Finansiella intäkter 692 18 141 Räntekostnader banklån -28 568 -31 797 Räntekostnader leasing -22 804 -19 777 Övriga finansiella kostnader -1 617 -2 269 Valutakursförluster -312 - Finansiella kostnader -53 300 -53 842 Finansnetto -52 608 -35 701 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien NOT 8 SKATTER Koncernen har inga skatteposter som redovisas i övrigt totalresultat. TSEK 2024 2023 Moderbolaget Aktuell skattekostnad Justering av aktuell skatt hänförd till tidigare år Totalt redovisad skattekostnad - - - - AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 90 Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat/resultaträkning TSEK 2024 2023 Koncernen Aktuell skattekostnad Årets skattekostnad -43 -560 Justering av aktuell skatt hänförd till tidigare år - - Summa aktuell skatt -43 -560 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 198 8 496 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen 155 7 808 Avstämning av effektiv skatt TSEK 2024 2023 Koncernen Resultat före skatt -8 849 -45 256 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 1 823 9 323 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 108 2 Ej avdragsgilla kostnader -9 475 -7 681 Ej skattepliktiga intäkter 18 29 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -1 725 4 121 Andra temporära skillnader utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -1 632 3 287 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 10 840 -1 145 Skatt hänförlig till tidigare år 198 - Redovisad effektiv skatt 155 7 935 Moderbolaget Resultat före skatt -6 918 -6 543 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 1 425 1 348 Ej avdragsgilla kostnader -31 -3 Ej skattepliktiga intäkter - - Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -1 394 -1 345 Skatt hänförlig till tidigare år - - Redovisad effektiv skatt - - VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 91 Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skatteford- ringar inte har redovisats i rapporten över finansiell ställning: TSEK 2024 2023 Koncernen Skattemässiga underskott 198 009 123 280 Övrigt 7 894 5 522 Summa 205 904 128 803 De oredovisade skattemässiga underskotten om 198 009 (123 280) TSEK per 31 december 2024 har ingen begränsning i tiden. De oredovisade skattemässiga underskotten är per den 31 december 2024 hänförda till Sverige med 125 464 (64 138) TSEK och till Norge med 72 545 (65 491) TSEK. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster med anledning av negativa resultat. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Förändring i uppskjuten skatt 1 januari 2024–31 december 2024 Netto per Redovisat i Omräknings- Netto per Uppskjuten Uppskjuten TSEK 1 jan 2024 årets resultat differens 31 dec 2024 skattefordran skatteskuld Koncernen Byggnader 6 426 250 - 6 676 9 263 -2 587 Inventarier 1 547 276 - 1 822 1 822 - Immateriella tillgångar -18 615 -953 61 -19 507 73 -19 580 Leasingavtal 9 226 60 -74 9 213 111 673 -102 461 Kundfordringar 391 -8 - 384 384 - Periodiseringsfonder och överavskrivningar -5 394 572 - -4 822 - -4 822 Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder -6 419 197 -13 -6 235 123 215 -129 449 Kvittning -111 837 111 837 Uppskjutna skatteskulder netto -6 235 11 378 -17 613 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien NOT 9 RESULTATPERAKTIE Det finns per balansdagen 490 000 teckningsoptioner som kan ge upphov till utspädningseffekt, se not 5. Dessa medför dock inte på balansdagen någon effekt varmed resultat per aktie efter utspädning är samma som resultat per aktier före utspädning. Vägt genomsnittligt antal stamaktier uppgick till 22 486 479 (22 255 710). Antalet utestående stamaktier vid året slut var 22 755 710 st (22 255 710). AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 92 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Förändring i uppskjuten skatt 1 januari 2023 - 31 december 2023 Redovisat Uppskjuten Netto per i årets Omräknings- Netto per skatte- Uppskjuten TSEK 1 jan 2023 resultat differens 31 dec 2023 fordran skatteskuld Koncernen Byggnader -2 277 8 704 - 6 426 9 262 -2 836 Inventarier 957 590 - 1 547 1 547 - Immateriella tillgångar -17 506 -1 282 173 -18 615 73 -18 688 Leasingavtal 10 644 -1 157 -260 9 226 111 438 -102 212 Kundfordringar 337 55 - 391 391 - Periodiseringsfonder och överavskrivningar -6 975 1 581 - -5 394 - -5 394 Uppskjutna skattefordringar/ skatteskulder -14 821 8 490 -88 -6 419 122 712 -129 130 Kvittning -117 170 117 170 Uppskjutna skatteskulder netto -6 419 5 541 -11 960 Före utspädning Resultat per aktie,SEK 2024 2023 Resultat per aktie -0,39 -1,67 Efter utspädning Resultat per aktie,SEK 2024 2023 Resultat per aktie -0,39 -1,67 De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan. Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare TSEK 2024 2023 Årets resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare -8 764 -37 190 Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning -8 764 -37 190 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 10 IMMATERIELLAANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 93 Koncernen Balanserade utvecklingsutgifter Goodwill Hyresavtal Kundrelationer Totalt TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 34 425 37 767 792 260 796 528 42 794 42 794 3 973 4 368 873 452 881 457 Rörelseförvärv - - - - - - - - - - Övriga investeringar 1 958 742 - - - - - - 1 958 742 Avyttringar och utrangeringar - -4 035 -1 142 -2 335 -2 524 - - - -3 667 -6 370 Valutakursförändringar -12 -49 -480 -1 933 - - -98 -395 -590 -2 377 Utgående balans 36 371 34 425 790 638 792 260 40 270 42 794 3 875 3 973 871 153 873 452 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -27 243 -25 214 - - -38 364 -35 809 -3 836 -3 929 -69 443 -64 952 Årets avskrivningar -4 981 -5 581 - - -2 809 -2 555 -136 -285 -7 925 -8 421 Avyttringar och utrangeringar - 3 513 - - 2 504 - - - 2 504 3 513 Valutakursdifferenser 11 40 - - - 98 378 108 417 Utgående balans -32 213 -27 243 - - -38 669 -38 364 -3 875 -3 836 -74 756 -69 443 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans - - -263 842 -263 842 - - - - -263 842 -263 842 Årets nedskrivningar - - -259 -2 549 - - - - -259 -2 549 Avyttringar och utrangeringar - - 965 1 761 - - - - 965 1 761 Valutakursdifferenser - - 269 788 - - - - 269 788 Utgående balans - - -262 868 -263 842 - - - - -262 868 -263 842 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -27 243 -25 214 -263 842 -263 842 -38 364 -35 809 -3 836 -3 929 -333 285 -328 794 Årets av- och nedskrivningar -4 981 -5 581 -259 -2 549 -2 809 -2 555 -136 -285 -8 185 -10 971 Avyttringar och utrangeringar - 3 513 965 1 761 2 504 - - - 3 469 5 274 Omklassificeringar - - - - - - - - - - Valutakursdifferenser 11 40 269 788 - - 98 378 377 1 205 Utgående balans -32 213 -27 243 -262 868 -263 842 -38 669 -38 364 -3 875 -3 836 -337 623 -333 285 Redovisat värde 4 159 7 182 527 770 528 418 1 601 4 429 - 137 533 530 540 167 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien Moderbolaget TSEK Nedskrivningstesterna baseras på femårig affärsplan för Norden där återvinningsvärdet fastställs som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på av ledningen godkänd affärsplan. I bedömningen av framtida kassaflöden görs antaganden om i första hand följande finansiella para- metrar: √ Försäljningstillväxt √ Utveckling av EBITDA. √ Utveckling av rörelsekapital och investeringsbehov De prognostiserade kassaflödena för Norden har baserats på att verksamheten drar nytta av sin mark- nadsposition. Vidare bygger prognostiserade kassaflödena på att verksamheten fortsätter att optimera och utveckla portföljen samt löpande vidareutvecklar driftmodell och kunderbjudande. De viktigaste antagandena i beräkningen av nyttjandevärdet för Norden är nettoomsättningstillväxt och EBITDA-mar- ginal. Actic bedömer att den långsiktiga efterfrågan av hälsa och träning på de marknader där bolaget är etablerat är god. Givet den höga inflationstakten, men en generell prishöjning inom samhället, bygger modellen även på att verksamheten följer med i prisökningen med en ökad ARPM som följd. Dock är detta en balansgång då konkurrensen om medlemmarna är hög. Actic antar baserat på detta en nettoomsätt- ningstillväxt uppgående till en genomsnittlig tillväxt per år om 4,6 procent för perioden 2025–2029. CAGR grundar sig i att bolaget fortsatt gör bedömningen att det finns goda möjligheter att växa, genom ett differentierat erbjudande och som ett resultat av utförda investeringar i anläggningsportföljen. Samtidigt bedöms EBITDA-marginalen förväntas öka successivt och under slutet av prognosperio- den uppgå till 18 procent, före effekter från IFRS 16, vilket är något under bolagets finansiella mål. Prog- nosen har byggts med en säkerhetsmarginal, givet den makroekonomiska situationen som i dagsläget är svår att förutspå eventuell påverkan på branschen. En diskonteringsfaktor på 11,3 procent (12,4) före skatt har använts. Kalkylränta är något lägre jämfört mot föregående år, primärt kopplat till något lägre riskpremie och lägre marknadsräntor. En extrapolering av kassaflöden sker efter år 5 med en estimerad tillväxttakt på 2,0 procent (2,0). Bedömningen är att inga rimliga förändringar för viktiga antaganden leder till att det beräknade nytt- jandevärdet för Norden understiger redovisat värde. En känslighetsanalys har gjorts av viktiga variabler var för sig där modellen medger vissa avvikelser men där marginalerna inte är särskilt stora. Exempelvis WACC kan ökas med drygt två procentenheter i terminalåret utan att nedskrivningsbehov uppkommer. Vidare kan omsättningen i terminalåret minska med fem procent utan att nedskrivningsbehov uppstår. Balanserade utvecklingsutgifter 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 665 665 Utgående balans 665 665 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -577 -88 -471 -106 -577 Årets avskrivningar Utgående balans -665 Redovisat värde - 88 Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill Nedskrivningstester Årligen genomförs en nedskrivningsprövning av koncernens immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, d.v.s. goodwill. Nedskrivningsprövningen testar om nedskrivningsbehov föreligger genom att den kassagenererande enhetens redovisade värde, inklusive goodwill och övriga koncern- mässiga övervärden, jämförs med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av nyttjandevärdet. Om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet ner till återvin- ningsvärdet. Actics lägsta kassagenerande enhet är rörelsesegment Norden. Actic-koncernens goodwill är fördelad på rörelsesegmentet Norden enligt nedan: 2024-12-31 2023-12-31 Redovisat Redovisat TSEK värde värde Norden 527 770 528 418 Summa 527 770 528 418 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 94 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 11 MATERIELLAANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 95 Koncernen Inventarier och Pågående nyanläggningar och förbättringsutgifter förskott avseende materiella Byggnader i förhyrda lokaler anläggningstillgångar Totalt TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 197 446 197 449 249 791 314 968 6 992 14 500 454 229 526 918 Rörelseförvärv - - - - - - - - Övriga investeringar 182 1 304 244 34 192 15 946 2 603 16 372 38 100 Avyttringar och utrangeringar - -839 -34 671 -96 751 - - -34 671 -97 590 Omklassificeringar 1 626 -468 18 403 783 -20 029 -9 722 0 -9 407 Valutakursförändringar - - -1 061 -3 401 -2 -390 -1 063 -3 791 Utgående balans 199 254 197 446 232 707 249 791 2 907 6 992 434 868 454 229 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -118 451 -110 265 -144 962 -186 983 - - -263 413 -297 248 Årets avskrivningar -9 176 -9 092 -20 104 -21 034 - - -29 280 -30 127 Avyttringar och utrangeringar 26 227 60 958 - - 26 227 60 958 Omklassificeringar 0 906 - -81 - - 0 825 Valutakursdifferenser - -164 2 178 - - -164 2 178 Utgående balans -127 627 -118 451 -139 003 -144 962 - - -266 630 -263 414 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans -27 118 - - - - - -27 118 - Årets nedskrivningar - -27 118 - - - - - -27 118 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - - - Omklassificeringar - - - - - - - - Valutakursdifferenser - - - - - - - Utgående balans -27 118 -27 118 - - - - -27 118 -27 118 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -145 570 -110 265 -144 962 -186 983 - - -290 532 -297 248 Årets av- och nedskrivningar -9 176 -36 211 -20 104 -21 034 - - -29 280 -57 245 Avyttringar och utrangeringar - - 26 227 60 958 - - 26 227 60 958 Omklassificeringar 0 906 - -81 - - 0 825 Valutakursdifferenser - -164 2 178 - - -164 2 178 Utgående balans -154 746 -145 570 -139 003 -144 962 - - -293 749 -290 532 Redovisat värde 44 508 51 877 93 704 104 829 2 907 6 992 141 119 163 697 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 12 LEASINGAVTAL låneränta och en referensränta per land. Modellen för att fastställa marginell låneränta granskas minst årligen eller när det finns indikation på behov av granskning för att säkerställa validiteten i modellen. Refe- rensräntan består i Sverige av STIBOR 90 dagar och i Norge NIBOR 90 dagar med ett golv på 0 procent. Leasingperioden bestäms utifrån den information som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra relevanta fakta och omständigheter i enligt med ledningens bedömning. Det finns inte alltid specifika klausuler om till exempel uppsägning, annullering eller förnyelse av ett leasingavtal. I sådana fall görs antaganden baserat på den information som finns i kontraktet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter. Per den 31 december 2024, uppgick redovisat värde på nyttjanderätts- tillgångar till 505,6 (512,7) MSEK och totala leasingskulder uppgick till 531,5 (534,8) MSEK. Av det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar är 498,6 (507,7) MSEK hänförliga till leasingkontrakt avse- ende lokaler, av vilka många kontrakt har olika typer av förlängnings- och termineringsoptioner. Ändringar av bedömningen av huruvida sådana typer av optioner är rimligt säkra att exekvera eller inte kan ge en väsentlig effekt på redovisade värden på nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisade enligt IFRS 16. Omfattande investeringar sker ofta i lokalerna för att anpassas till verksamhet som bedrivs på anläggningarna. Utgifter som är förknippade med dessa anpassningar kan vara stora. Detta gör att det kan finnas incitament för långa hyresperioder och nyttjande av förlängningsoptioner. Koncernens leasing består i huvudsak av hyresavtal för lokaler, gymutrustning, fordon och inventarier. Koncernen har avtal som är så kallade korttidsleasing, leasing av lågt värde samt variabla leasingavgifter och för dessa avtal redovisas inte nyttjanderättstillgång eller leasingskuld, i enlighet med standarden. Koncernen hyr lokaler för alla sina verksamheter utom för två anläggningar. Koncernens hyresavtal avseende lokalhyror är av olika karaktär. Det finns dels avtal med fast hyra, dels avtal med omsättnings- baserad hyra. Den senare kategorin kan även ha en garanterad miniminivå. Vid beräkning av tillgång och skuld enligt IFRS 16 har enbart den fasta eller garanterade minimihyran beaktats för hyresavtal. Avtalen för lokaler kan löpa över långa hyresperioder. Normala löptider på hyresavtal sträcker sig över 3-10 år men det förekommer såväl kortare som längre avtalsperioder. Med gymutrustning avses till stor del den maskinpark som finns på anläggningarna i form av trä- ningsmaskiner och styrketräningsutrustning med mera i koncernens gymlokaler. Löptider för befintliga leasingavtal avseende gymutrustning sträcker sig normalt över 2–5 år. Övriga leasingtillgångar avser främst fordon. Löptid på fordonsleasing uppgår normalt till 3 år. Vid redovisning av leasingavtal kan ett antal olika antaganden behöva göras och fastställandet av diskonteringsräntan liksom fastställandet av leasingperioden har bedömts som mest kritiska. Diskonte- ringsräntorna fastställs av CFO och ekonomifunktionen och utgörs av koncernens beräknade marginella AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 96 Nyttjanderätter Hyresavtal för Koncernen lokaler Gymutrustning Övrigt Totalt TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 391 479 1 397 126 51 291 76 371 6 678 5 428 1 449 449 1 478 925 Tillkommande nyttjanderätter 117 877 118 654 5 063 - 1 175 2 173 124 115 120 827 Avyttringar och utrangeringar - -104 108 -1 903 -24 448 - -923 -1 903 -129 479 Valutakursförändringar -5 158 -20 192 -109 -632 - -5 267 -20 824 Utgående balans 1 504 198 1 391 479 54 342 51 291 7 853 6 678 1 566 393 1 449 449 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -883 823 -844 038 -48 872 -65 861 -4 012 -3 227 -936 706 -913 126 Årets avskrivningar -124 352 -128 073 -1 779 -6 200 -1 880 -1 649 -128 011 -135 923 Avyttringar och utrangeringar - 80 312 1 322 22 640 - 864 1 322 103 816 Valutakursdifferenser 2 537 7 977 108 549 - - 2 645 8 526 Utgående balans -1 005 638 -883 823 -49 220 -48 872 -5 892 -4 012 -1 060 750 -936 706 Redovisat värde 498 560 507 656 5 122 2 420 1 961 2 667 505 643 512 742 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien (-51,2) MSEK under 2024. Koncernen har ett stort antal hyresavtal som är omsättningsbaserade lokal- hyror. Dessa avtal kan vara helt omsättningsbaserade, ha delvis fast eller garanterad minimihyra. Endast den fasta eller garanterade minimihyran beaktas vid redovisning av nyttjanderättstillgångarna. Lea- singavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgår under 2024 till –3,2 (-4,0) MSEK och avser bland annat inventarier och kontorsutrustning som nyttjas på koncerns ca 110 anläggningar. Mindre del korttidsleasingavtal nyttjas även i koncernen vilka under året uppgått till –0,2 (-0,1) MSEK. Kassaflöden från leasingavtal enligt ovan omfattar betalningar för leasingavtal som redovisas som nytt- jandetillgång och leasingskuld samt betalningar för korttidsleasing, leasing av lågt värde och variabla leasingavtal. Potentiella framtida kassaflöden som koncernen skulle kunna exponeras för gällande förlängningsop- tioner på hyresavtal, som på balansdagen inte med rimlig säkerhet kommer att nyttjas och därför inte är återspeglade i värderingen av leasingskulden, uppgår till 412 MSEK. Längden på dessa potentiella förlängningsoptioner uppgår till mellan två och tio år och kan innebära utgående kassaflöden under åren 2025–2047 om samtliga dessa optionsförlängningar exekveras. I rapport över resultat för koncernen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Ovanstående utgifter för leasingavtal som redovisas i enlighet med IFRS 16 under posten övriga externa kostnader i rapport över resultatet för koncernen. Koncernens leasingavtal som inte redovisas som nytt- jandetillgång och leasingskuld avser till största del variabla leasingbetalningar och uppgår till -52,9 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 97 Leasingskulder fördelat per typ av nyttjanderättstillgång TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Hyresavtal för lokaler 524 913 528 834 Gymutrustning 4 545 3 257 Övrigt 2 013 2 706 Summa 531 471 534 798 Förfallostruktur leasingskulder Koncernen <3 mån 35 055 35 087 >3 mån-1 år 93 801 88 594 >1 år-5 år 293 312 274 099 >5 år 109 302 137 017 Summa 531 471 534 797 Förfallostruktur av odiskonterade kassaflöden på finansiella leasingskulder redovisas i not 20 finansiella risker och riskhantering. TSEK 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderätter Hyresavtal för lokaler -124 352 -131 407 Gymutrustning -1 779 -7 124 Övrigt -1 880 -1 649 Summa -128 011 -140 180 Övriga externa kostnader Utgifter hänförliga till korttidsleasing -226 -70 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgångarna är av lågt värde -2 357 -3 972 Utgifter hänförliga till leasingavtal med variabla leasing betalningar -53 011 -51 201 Finansiella kostnader Räntekostnader -22 804 -19 777 I rapport över kassaflöden för koncernen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: TSEK 2024 2023 Kassaflöde gällande leasingavtal i den löpande verksamheten -78 398 -75 019 Amortering av leasingskuld -124 006 -148 265 Summa kassaflödet gällande leasingavtal -202 404 -223 284 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien NOT 13 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER NOT 15 EGETKAPITAL NOT 14 LIKVIDAMEDEL AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 98 TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Upplupna intäkter 1 213 2 135 Förutbetald leasing 317 390 Förutbetald hyra 7 066 7 541 Övriga förutbetalda kostnader 8 370 10 316 Summa 16 967 20 382 Moderbolaget Förutbetalda kostnader 997 572 Summa 997 572 TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa 1 360 1 236 Banktillgodohavanden 46 909 33 530 Summa enligt rapporten över finansiell ställning 48 269 34 766 Summa enligt rapport över kassaflöden 48 269 34 766 Typer av aktier Antal aktier 2024-12-31 2023-12-31 Stamaktier Emitterade per 1 januari 22 255 710 22 255 710 Nyemitterade aktier 500 000 - Emitterade per 31 december - betalda 22 755 710 22 255 710 Aktierna fördelas på nedan aktieslag Antal aktier 2024-12-31 2023-12-31 Stamaktie serie A 22 755 710 22 255 710 Summa 22 755 710 22 255 710 Samtliga aktieslag har samma röstvärde och ett kvotvärde om 0,0473916 SEK. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: Överkursfond 691 837 050 Balanserat resultat -129 128 133 Årets resultat -6 917 999 Summa 555 790 918 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 555 790 918 Summa 555 790 918 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Beskrivning av bolagets låneavtal Under det tredje kvartalet 2024 tecknade Actic ett tilläggsavtal till låneavtalet från 2022, med bola- gets bank DNB. Tilläggsavtalet reglerar löptiden som är justerad till mars 2027 samt tillägg avseende en amorteringsplan under avtalsperioden. Låneavtalet består av en långfristig facilitet som vid årets utgång uppgick till 351,5 MSEK samt en beviljad outnyttjad checkräkningskredit om 30 MSEK samt 6 MSEK allokerat till hyresgarantier, varav 5 MSEK är nyttjat. Bolaget har således 31 MSEK totalt i tillgängliga outnyttjade krediter per balansdagen. Kreditfaciliteterna innehåller sedvanliga garantier och åtaganden, däribland att bolaget inte bryter mot några villkor i låneavtalet. Tex såsom iakttagande av lagar (inklusive sanktioner), förbud att ändra den generella karaktären av koncernens verksamhet, fusionsrestriktioner, avyttringsrestriktioner, restriktioner avseende ställande av säkerhet, restriktioner för bolagets dotterbolag att ådra sig finansiella skulder, res- triktioner för erbjudande av lån och garantier och förvärvsrestriktioner (maximal sammanlagd köpeskil- ling om 20 MSEK per år, förutsatt att de finansiella kovenanterna efterlevs). Säkerhet i form av aktiepant i koncernens operativa bolag lämnades i samband med låneavtalets ikraftträdande i det andra kvartalet 2022. Låneavtalet innefattar även amorteringar av skuld. Total amorteringen inom avtalet innebär 26,2 MSEK amortering 2025, 21,0 MSEK 2026 samt slutligen 5,2 MSEK 2027. Moderbolaget Fritt eget kapital Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna som ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till överkursfonden. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning. Kreditfaciliteterna innehåller finansiella kovenanter och den kovenant som Actic mäts på är nettoskuld i förhållande till konsoliderad EBITDA och räntetäckningsgrad samt en likviditetskovenant. För respektive komponent finns särskilda definitioner, bland annat utesluts vissa jämförelsestörande poster från EBITDA. Bolaget redovisar kovenanten Nettoskuld i förhållande till rullande tolvmånaders EBITDA (exkl. IFRS16) kvartalsvis och likviditetskovenanten månadsvis. Per den 31 december 2024 uppgick räntebärande skulder (exkl. IFRS16) till 357 MSEK. Bolaget efterlever på balansdagen gällande lånevillkor. Företagsledningen gör bedömningen att det finns tillräckligt med rörelsekapital för att täcka rörelsekapitalbehovet, givet nuvarande affärs- och utveck- lingsplan, i minst 12 månader framåt. Kreditfaciliteterna kan även behöva återbetalas och sägas upp i förtid vid förekomsten av vissa sed- vanliga omständigheter, inklusive i samband med ett kontrollägarskifte i bolaget. Kreditfaciliteterna kan också behöva sägas upp och återbetalas helt eller delvis om vissa uppsägningsgrunder inträffar, inklusive, men inte begränsat till, utebliven betalning, insolvens eller s.k. cross default. NOT 16 RÄNTEBÄRANDESKULDER AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 99 I det följande framgår beståndsdelarna i koncernens räntebärande skulder. För information om finan- siering och ränterisker se not 20 om finansiella risker. Samtliga räntebärande skulder är denomine- rade i SEK. TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Långfristiga räntebärande skulder Banklån 325 950 352 115 Leasingskulder 401 304 411 117 Summa 727 254 763 232 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 26 250 36 900 Leasingskulder 130 167 123 681 Summa 156 417 160 581 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien NOT 17 ÖVRIGA SKULDER NOT 18 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Moderbolaget Upplupna kostnader Upplupna personalkostnader Summa 720 1 450 2 169 998 1 047 2 045 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 100 TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Övriga kortfristiga skulder Skulder till kommuner avseende kassahantering 6 232 6 125 Personalskatt 4 593 4 753 Medlemsförskott 1 945 1 824 Moms -4 549 -5 298 Övrigt 795 1 036 Summa 9 015 8 441 TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Upplupna kostnader 13 895 16 685 Upplupna personalkostnader 32 255 35 535 Förutbetalda medlemsintäkter 138 792 100 956 Övriga förutbetalda intäkter 3 514 30 Upplupna räntekostnader 1 078 931 Summa 189 534 154 137 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 19 FINANSIELLATILLGÅNGAROCHSKULDER-KATEGORIEROCH VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE NOT 20 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. √ Kreditrisk √ Likviditetsrisk √ Marknadsrisk Finansiella tillgångar och skulder fördelat på kategorier Koncernen Ramverk för finansiell riskhantering Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv, säker och professionell hantering av finansiella frågor. Styrelsen följer upp finansverk- samheten via månatliga rapporter. Likviditetsrisk Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen gör löpande likviditetsplanering för de kommande åtta veckorna och sex månaderna. Planeringen uppdateras varje månad. Likviditetsplaneringen syftar till att säker- ställa att verksamheten har tillgång till de likvida medel som är nödvändiga och samtidigt att minimera överskottslikviditet för att minimera finansierings- och transaktionskostnader. Policyn är att minimera upplåningsbehovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen genom cash pools som har inrättats av den centrala finansavdelningen. Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av finansfunktionen. För en beskrivning av bolagets lånekovenanter, se vidare not 18. Enligt finanspolicyn ska kontanta medel och garanterade krediter inte understiga 40 MSEK. Vid utgången av 2024 uppgick outnyttjade garanterade krediter till 30 (30) MSEK. Upplåningen uppgick per utgången av 2024 nominellt till 352 (388) MSEK. Verkligt värde Redovisat värde på kundfordringar, andra fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och andra rörel- seskulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde då dessa poster är kortfristiga. Verkligt värde på räntebärande skulder bedöms uppgå till 883 671 (923 813) TSEK. Värdet är skattat till lånens nominella belopp, det vill säga redovisat värde efter avdrag för transaktionsutgifter, då lånen löper med rörlig ränta och lånemarginalen i låneavtalen bedöms motsvara den marginal som skulle erhållas per balansdagen. Värderingen bedöms vara hänförlig till nivå 2 i verkligt värdehierarkin. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas i tre typer, valutarisk, ränte- risk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker. Moderbolaget Moderbolaget har inte per utgångarna av rapportperioderna, och inte annars, några andra väsentliga innehav i finansiella instrument än aktier i dotterbolag. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 101 TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 34 394 22 736 Upplupna intäkter 1 213 2 135 Likvida medel 48 269 34 766 Summa 83 877 59 637 Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande skulder 883 671 923 813 Leverantörsskulder 43 481 59 287 Övriga kortfristiga skulder 6 232 6 125 Upplupna kostnader 14 973 17 616 Summa 948 357 1 006 841 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Ränterisk Ränterisk är risken att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernens hela banklån är helt rörligt kopplat till STIBOR 90 dagar plus en avtalad marginal. Valutarisk Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras kallas valutarisk. Den valutarisk som härrör från koncernens finan- siella tillgångar och skulder utgörs av den exponering koncernens bolag har i form av leverantörsskul- der i andra valutor än respektive bolags funktionella valuta; bolagens kundfordringar faktureras i bola- gets egen funktionella valuta. Koncernen säkrar inte någon valutaexponering. I årets resultat för koncernen ingår finansiella valutakursdifferenser med 5 221 (5 444) TSEK. Leverantörsskulders exponering mot valutor som inte är koncernbolags funktionella valuta, uttryckt i TSEK: Känslighetsanalys – ränterisk Genomslaget på resultat efter skatt och eget kapital vid en förändring i marknadsräntan om +1 (–1) procentenhet per den 31 december 2024 uppgick till 2 796 TSEK givet de finansiella skulder som fanns per balansdagen. Hänsyn har tagits till effekten på räntekostnaden på lånen. Kreditrisk Kreditrisk är risken för att en part i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra en skyldighet och därige- nom förorsaka motparten en finansiell förlust. Koncernens maximala kreditrisk uppgår till de redovisade värdena på de finansiella tillgångarna. Koncernens likviditet säkerställs till stor del med kreditfaciliteter. Den del likvida medel som ändå hålls ska hållas hos koncernens samarbetsbanker, vilka utgörs av nordiska storbanker med hög kreditvärdighet. Kreditrisk från redovisade kundfordringar begränsas av att kundfordringarnas totala värde av omsätt- ningen är relativt låg. Brutto kundfordringar uppgår till 6,0 (4,5) procent av nettoomsättningen, främst på grund av att en stor del av kunderna betalar i förskott via månadsvisa autogirobetalningar. Därför är samtidigt reserven för kundförluster relativt hög, då dessa fordringar uppstår pga. av teckningsbrist hos kunden. Delar av dessa kundfordringar säljs. Försäljning till företagskunder genererar en förhållan- devis låg kreditrisk. Konstaterade kundförluster uppgick till 4 114 (3 182) TSEK. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 102 Förfallostruktur finansiella skulder - odiskonterade kassaflöden Koncernen 2024-12-31 TSEK <3 mån >3mån-1 år >1 år-5 år >5 år Totalt Banklån 15 669 30 165 395 075 - 440 910 Leasingskulder 35 055 93 803 293 311 109 302 531 471 Leverantörsskulder 43 481 - - - 43 481 Andra kortfristiga finansiella skulder 21 205 - - - 21 205 Summa 115 410 123 968 688 386 109 302 1 037 066 2023-12-31 TSEK <3 mån >3mån-1 år >1 år-5 år >5 år Totalt Banklån 15 356 48 977 398 824 - 463 157 Leasingskulder 40 129 113 794 308 380 174 676 636 979 Leverantörsskulder 59 287 - - - 59 287 Andra kortfristiga finansiella skulder 23 741 - - - 23 741 Summa 138 513 162 771 707 204 174 676 1 183 164 TSEK 2024-12-31 23 2023-12-31 SEK 873 126 DKK 887 EUR 181 3 281 USD 51 25 NOK 266 451 Med anledning av den låga exponeringen mot utländska valutor har ingen känslighetsanalys gjorts. Kundfordringar 2024-12-31 TSEK Bruttovärde Reserverat Nettovärde Ej förfallet 30 846 -20 30 825 Förfallet 1-3 månader 3 719 -133 3 586 Förfallet 4-5 månader 633 -685 -52 Förfallet över 6 månader 6 525 -6 489 35 Summa 41 723 -7 328 34 394 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 21 INVESTERINGSÅTAGANDEN Koncernen har på balansdagen inte slutit avtal om att investera i materiella och immateriella anläggningstillgångar. Kapitalhantering Med kapitalhantering avses hur eget kapital hanteras som riskbuffert för möjliga framtida förluster. Kon- cernen följer upp två mått för finansiell ställning - soliditet och nettoskuld i relation till EBITDA. Soliditet är det mått som inkluderar storleken på eget kapital. Målsättningen är att soliditeten, exklusive effekter från IFRS 16, bör ligga i intervallet 40–50 %. Nettoskuld i förhållande till EBITDA, exklusive effekter från IFRS16 redovisas under alternativa nyck- eltal sidan 116. Totalt redovisat eget kapital inkluderas i beräkningen. NOT 22 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR % 12,6% TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Moderbolaget Ställda säkerheter Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 103 Kundfordringar 2023-12-31 TSEK Bruttovärde Reserverat Nettovärde Ej förfallet 20 631 -34 20 597 Förfallet 1-3 månader 3 435 -198 3 237 Förfallet 4-5 månader 530 -532 -2 Förfallet över 6 månader 5 772 -6 868 -1 096 Summa 30 367 -7 631 22 736 Soliditet: TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Summa eget kapital 160 379 167 025 Summa tillgångar 1 304 027 1 325 391 Soliditet 12,3 Soliditet, exklusive effekter från IFRS 16: TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Summa eget kapital 205 095 202 723 Summa tillgångar 824 711 836 274 Soliditet 24,9% 24,2% TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Tillgångar belagda med äganderättsförbehåll 505 642 512 742 Hyresgarantier 4 802 4 802 Summa ställda säkerheter 510 444 517 544 Eventualförpliktelser Inga Inga VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 23 NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan moderbolaget och dess dotterföretag har eliminerats vid konsolidering och upp- lysningar om dessa transaktioner lämnas därför inte i denna not. Koncernen och moderbolaget har inga transaktioner med närstående parter utöver vad som specificeras i not 24 gällande dotterbolag och not 5 gällande ersättningar till styrelse och övriga befattningshavare samt aktierelaterade ersätt- ningar. Moderbolaget har under 2024 intäkter från interna transaktioner uppgående till 5,1 MSEK. NOT 24 KONCERNFÖRETAG TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 794 802 794 802 Utgående balans 794 802 794 802 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans -280 000 -280 000 Årets nedskrivningar Utgående balans - - -280 000 -280 000 Redovisat värde 514 802 514 802 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 104 Speciﬁkation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i dotterföretag Redovisat värde, TSEK Dotterföretag/ Antal Organisationsnummer/Säte andelar Andel i % 2024-12-31 2023-12-31 Direkta innehav Actic Midholding AB,556895-3383,Stockholm 540 979 196 100 514 802 514 802 2024-12-31 Dotterföretag/Organisationsnummer/Säte Antal andelar Andel i% Actic Holding AB, 556740-9635, Stockholm 245 988 100 Actic AB, 556735-9954, Stockholm 100 000 100 Actic Gym & Bad AB, 556595-7858, Danderyd 100 000 100 Sydpoolen Actic AB, 556729-9648, Stockholm 1 000 100 Actic Medical AB, 559165-1962, Solna 490 49 Södertälje Rehab KB, 969792-0024, Stockholm 99 99 Actic Norge AS, 8794-38462, Norge 4 000 100 Actic Sverige AB, 556494-3388, Stockholm 50 000 100 Actic Gequipment AB, 556733-7000, Stockholm 1000 100 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 25 SPECIFIKATIONERTILLRAPPORTÖVERKASSAFLÖDEN NOT 26 HÄNDELSEREFTERBALANSDAGEN Erhållna räntor för koncernen uppgår till 0,6 (0,1) MSEK och betalda räntor uppgår till -28,6 (-30,1) MSEK. Erhållna räntor för moderbolaget uppgår till 2,1 (2,5) MSEK och betalda räntor uppgår till -0,0 (-0,0) MSEK. Inga väsentliga händelser efter balansdagen finns att rapportera. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 105 Likvida medel - koncernen TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa 1 360 1 236 Banktillgodohavanden 46 909 33 530 Summa enligt balansräkningen 48 269 34 766 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet innehav av andelar i dotterföretag TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 173 725 209 190 Övriga nedskrivningar 1 485 1 293 Resultat försäljning koncernbolag - - Realisationsresultat avyttring anläggningstillgångar - - Kostnadsförd förutbetald uppläggningskostnad banklån - - Intäktsförd återläggning av reserv - - Summa 175 209 210 483 Speciﬁkation över ﬁnansieringsverksamheten Förutbetald Finansiella Koncernen Låneskulder uppläggningskostnad leasingskulder Totalt TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 389 650 410 000 -635 -1 083 534 797 596 639 923 813 1 005 556 Lån/förlängningsutgift - 1 425 - - - 1 425 Amortering -37 200 -21 775 - - -124 006 -148 265 -161 206 -170 040 Nyupptagna och ändringar av leasingavtal - - - - 123 559 99 918 123 559 99 918 Valutakursdifferens -2 880 -13 494 -2 880 -13 494 Kostnadsfört - - 385 448 - - 385 448 Utgående balans 352 450 389 650 -250 -635 531 471 534 797 883 671 923 813 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 27 VIKTIGAUPPSKATTNINGAROCHBEDÖMNINGAR när leasingavtalet sägs upp, så som förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten av den underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det skett en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk förlängning (om ingen part sagt upp avtalet). Företagsledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende kon- cernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Vissa viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovis- ningsprinciper beskrivs nedan. Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan avser sådana som innebär en signifikant risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under det kom- mande räkenskapsåret. Klassificering av förvärv Koncernen kan genomföra förvärv som ett led i expansionsstrategin. Vid respektive förvärv behöver Actic bedöma om det är ett rörelseförvärv eller ett tillgångsförvärv då det påverkar den redovisningsmässiga hanteringen, främst avseende uppskjuten skatt samt hur transaktionsutgifter ska redovisas. Actics för- värv struktureras ofta som inkråmsförvärv och i vissa fall krävs kvalificerade bedömningar för att avgöra om det är tillgångar eller rörelse som förvärvas. Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets tillgångar och där bolagets eventuella för- valtningsorganisation och administration är av underordnad betydelse för förvärvet, klassificeras som tillgångsförvärv. Övriga bolagsförvärv klassificeras som rörelseförvärv. Nedskrivningsprövning av Goodwill Koncernen genomför minst årligen, eller så snart osäkerhet råder angående redovisat värde, en ned- skrivningsprövning enligt principer som beskrivs i not 10. Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna utvärderar Actic om det är tillämpligt att aktivera nya upp- skjutna skattefordringar avseende periodens eller tidigare perioders skattemässiga underskottsavdrag. Förekomsten av underskottsavdrag är en indikation på att skattepliktiga överskott eventuellt inte kommer att generas i framtiden och bolag i koncernen har under 2024 redovisat underskott. Under 2024 har Actic bedömt att de skattemässiga underskotten som finns i koncernen inte uppfyller de strikta kriterier som IFRS ställer upp för att uppskjuten skattefordran ska redovisas. I den mån kriterierna kommer upp- fyllas i framtida perioder kan detta påverka koncernens resultat och ställning väsentligt. Ej aktiverade skattemässiga underskott uppgår på balansdagen till 198,0 (123,3) MSEK. Se även not 8. Leasingavtal Vid redovisning av leasingavtal kan ett antal olika antaganden behöva göras och fastställandet av dis- konteringsräntan liksom fastställandet av leasingperioden har bedömts som mest kritiska. Diskonte- ringsräntorna fastställs av CFO och ekonomifunktionen och utgörs av koncernens beräknade marginella låneränta och en referensränta per land. Modellen för att fastställa marginell låneränta granskas minst årligen eller när det finns indikation på behov av granskning för att säkerställa validiteten i modellen. Refe- rensräntan består i Sverige av STIBOR 90 dagar och i Norge NIBOR 90 dagar med ett golv på 0 procent. Leasingperioden bestäms utifrån den information som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra relevanta fakta och omständigheter i enligt med ledningens bedömning. Det finns inte alltid specifika klausuler om till exempel uppsägning, annullering eller förnyelse av ett leasingavtal. I sådana fall görs antaganden baserat på den information som finns i kontraktet tillsammans med ledningens bedöm- ning av relevanta omständigheter. Per den 31 december 2024, uppgick redovisat värde på nyttjande- rättstillgångar till 505,7 (512,7) MSEK och totala leasingskulder uppgick till 531,5 (534,8) MSEK. Av det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar är 498,6 (507,7) MSEK hänförliga till leasingkontrakt avseende lokaler, av vilka många kontrakt har olika typer av förlängnings- och termineringsoptioner. När koncernen ingår hyresavtal sker en bedömning om det är rimligt säkert att optionen att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all relevant fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament in så som exempelvis avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadshyror, betydande investeringar som genomförts (eller förväntas göras) i hyrda lokaler, kostnader som uppstår NOT 28 UPPGIFTEROMMODERBOLAGET Actic Group AB är ett aktiebolag registrerat i Sverige som har sitt säte i Solna. Adressen till huvudkon- toret är Drottning Kristinas Esplanad 2, 170 67, Solna. Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 106 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings- standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Solna den dag som framgår av vår elektroniska signatur Olav Thorstad Styrelseordförande Göran Carlson Ledamot Fredrik Söderberg Ledamot Trine Lise Marsdal Ledamot Viktor Linnell Ledamot Johan Ahldin Ledamot Niklas Johansson VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska signatur PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linnea Franke Auktoriserad revisor AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 107 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org.nr 556895-3409 Uttalanden Vår revisionsansats Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Actic Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42-53 samt 57-107 i detta dokument. Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporter- na innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och samman- tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 108 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Särskilt betydelsefulla områden Intäkter Som en del i vår revision avseende redovisning av intäkter har vi genomfört ett antal granskningsåt- gärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Bolagets redovisningsprinciper för intäkter framgår på sidan 75-76 i årsredovisningen.Se även not 2, intäkternas fördelning. Koncernens redovisade intäkter uppgår för räkenskapsåret 2024 till 694 MSEK och intäkter- na består primärt av medlemsintäkter. Intäkter redovisas på det sätt som återspeglar överföringen till kunden vad gäller kontrollen över den utlovade tjänsten och därmed fullgörandet av prestationsåtagandet. • Genomgång av redovisningsprinciper, kartlägg- ning av väsentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem samt bedömning av att bolagets interna kontrollmiljö fungerar ändamålsenligt. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla områdett Särskilt betydelsefullt område • Granskning avseende redovisade intäkter under räkenskapsåret genom avstämning och matchning av transaktioner i kassaredovis- ningssystem mot redovisning. Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella anläggningstillgångar Som en del i vår revision avseende redovisning av goodwill och immateriella anläggningstillgångar har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: Processen för redovisning av intäkter sker på månadsbasis och innehåller manuella moment. Därmed finns en risk för felaktigheter om inte kontrollåtgärder finns på plats för att hantera risken. Bolagets redovisningsprinciper för goodwill och immateriella tillgångar framgår på sidan 78-79 i årsredovisningen. Se även not 10 Immateriella anläggningstillgångar. • • Kontrollberäkning av medlemsintäkter och aktuell skuld till medlemmarna och stickprovs- kontroll att dessa bokförts i rätt period. • Verifierat den matematiska riktigheten i Vår bedömning är att riskerna kopplat till periodisering har stor påverkan på den finansiella rapporteringen. Koncernens balansräkning inkluderar goodwill och immateriella anläggningstillgångar om totalt 533,5 mkr, vilket motsvarar ca 41% av balansom- slutningen. bolagets nedskrivningstest, riktigheten i model- len som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade modeller och metodik, samt väsentliga antaganden. Analytisk granskning av redovisade intäkter samt utveckling av intäkter och marginaler för att identifiera väsentliga fluktuationer. Goodwill skrivs inte av utan är föremål för en årlig nedskrivningsprövning. Värderingen av goodwill och immateriella tillgångar baseras på företagsledningens subjektiva bedömningar om framtida kassaflöden och antaganden om avkastningskrav m.m. som innebär att värderingen till sin natur är behäftad med osäkerhet. Bolagets nedskrivningsprövning har inte föranlett nedskrivning. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprättade per 31 december 2024. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 109 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1-40, 55-56 samt 113-125. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Actic Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 110 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Actic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. • • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprät- tad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en gransk- ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern- redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Actic Group AB (publ) för år 2024. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 111 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm- mer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm utsågs till Actic Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 14 maj 2020. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linnea Franke Auktoriserad revisor AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 112 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Alternativa nyckeltal Actic presenterar vissa alternativa finansiella nyckeltal utöver de konventionella finansiella nyckeltal som fastställts av IFRS, i syfte att bättre förstå utvecklingen av verksamheten och den finansiella statusen hos Actic-koncernen. Dock ska sådana nyckeltal inte betraktas som ett substitut för de nyckeltal som krävs i enlighet med IFRS. Avstämningarna presenteras i tabellerna nedan och ska läsas tillsammans med definitionerna som återfinns på sida 120. EBITDA, TSEK Rörelseresultat Av- och nedskrivningar EBITDA 2024-12-31 2023-12-31 Tillväxt, TSEK respektive % Nettoomsättning, föregående år Nettoomsättning, årets Tillväxt 2024 678 325 693 793 15 468 Tillväxt % 2023 682 834 678 325 -4 510 Tillväxt % 43 760 173 725 217 484 -9 555 209 190 199 635 2,3 -0,7 Förvärvad verksamhet Avvecklad verksamhet Valutaeffekter - 0,0 -1,6 -0,3 4,2 - - -11 034 -1 802 -63 682 -7 188 -9,3 -1,1 EBITDA-marginal, % EBITDA 2024-12-31 2023-12-31 217 484 693 793 31,3 199 635 678 325 29,4 Valutajusterad organisk tillväxt Total tillväxt 28 304 15 468 66 361 -4 510 9,7 Nettoomsättning EBITDA-marginal 2,3 -0,7 Soliditet, % 2024-12-31 2023-12-31 160 379 167 025 1 304 027 1 325 391 12,3 12,6 Rörelseresultat EBIT-marginal, % Rörelseresultat 2024-12-31 2023-12-31 43 760 693 793 6,3 -9 555 678 325 -1,4 Summa eget kapital Summa tillgångar Soliditet Nettoomsättning Rörelseresultat EBIT-marginal Snittintäkt per medlem, SEK Nettoomsättning, TSEK Antal medlemmar under året, snitt Månader 2024-12-31 2023-12-31 693 793 156 057 12 678 325 158 060 12 Snittintäkt per medlem, SEK 370 358 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 113 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Nettoskuld, TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga räntebärande låneskulder 325 950 1 310 352 115 3 123 Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing Långfristiga räntebärande skulder 401 304 728 564 411 117 766 355 Långfristiga räntebärande låneskulder 26 250 3 235 36 900 135 Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing Kortfristiga räntebärande skulder 125 622 155 107 120 424 157 458 Summa räntebärande skulder - Likvida medel 883 671 -48 269 835 401 923 813 -34 766 889 047 Nettoskuld Nettoskuld i förhållande till EBITDA, gånger Nettoskuld vid årets slut 2024 835 401 217 484 3,8 2023 889 047 199 635 4,5 EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 114 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16 2024 Effekt av 2023 Effekt av IFRS 16 28 040 128 073 156 113 2024-12-31 exkl. IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 2023-12-31 exkl. IFRS 16 2023-12-31 inkl. IFRS 16 TSEK IFRS 16 Rörelseresultat Av- och nedskrivningar EBITDA 20 746 49 373 70 119 23 014 43 760 173 725 217 484 -37 595 81 117 -9 555 209 190 199 635 124 352 147 366 43 522 EBITDA-marginal exklusive påverkan av IFRS 16, % 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 2023-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2023-12-31 inkl. IFRS 16 TSEK EBITDA 70 119 693 793 10,1 147 366 217 484 693 793 31,3 43 522 678 325 6,4 156 113 199 635 678 325 29,4 Nettoomsättning EBITDA-marginal - - - - Rörelseresultat EBIT-marginal exklusive påverkan av IFRS 16, % 2024-12-31 Effekt av 2023-12-31 Effekt av 2024-12-31 exkl. IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 2023-12-31 exkl. IFRS 16 2023-12-31 inkl. IFRS 16 TSEK IFRS 16 IFRS 16 Rörelseresultat 20 746 693 793 3,0 23 014 43 760 693 793 6,3 -37 595 678 325 -5,5 28 040 -9 555 678 325 -1,4 Nettoomsättning Rörelseresultat EBIT-marginal - - Soliditet exklusive påverkan av IFRS 16, % 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 2023-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2023-12-31 inkl. IFRS 16 TSEK Summa eget kapital Summa tillgångar Soliditet 205 095 824 711 24,9 -44 716 479 316 160 379 1 304 027 12,3 202 723 836 274 24,2 -35 698 489 117 167 025 1 325 391 12,6 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 115 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Nettoskuld exklusive påverkan av IFRS 16 2024-12-31 Effekt av 2023-12-31 2024-12-31 exkl. IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 2023-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2023-12-31 inkl. IFRS 16 TSEK IFRS 16 Långfristiga räntebärande låneskulder Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing Långfristiga räntebärande skulder 325 950 1 310 325 950 1 310 352 115 3 123 352 115 3 123 - 401 304 401 304 728 564 - 411 117 411 117 327 260 401 304 355 238 411 117 766 355 Långfristiga räntebärande låneskulder 26 250 3 235 26 250 3 235 36 900 135 36 900 135 Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing Kortfristiga räntebärande skulder - 125 622 125 622 155 107 - 120 424 120 424 157 458 29 485 125 622 37 035 120 424 Summa räntebärande skulder - Likvida medel 356 745 -48 269 308 476 526 926 526 926 883 671 -48 269 835 401 392 273 -34 766 357 506 531 540 531 540 923 813 -34 766 889 047 Nettoskuld Nettoskuld i förhållande till EBITDA exkl påverkan av IFRS 16, gånger 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 2023-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2023-12-31 inkl. IFRS 16 TSEK Nettoskuld EBITDA 308 476 70 119 526 926 147 366 835 401 217 484 357 506 43 522 531 540 156 113 889 047 199 635 Nettoskuld i förhållande till EBITDA 4,4 3,8 8,2 4,5 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 116 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Actic-aktie Actic Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Nordic Small Cap. Aktien tillhör sektorindelningen ”Leverantörer av fritidsanläggningar och –tjänster, inklusive gym, kryssningsbåtar, biografer och sportlag”. Aktien handlas under kortnamnet ATIC. Actic aktiekurs 2024 utgången av 2024 utgjordes av; Pure Zen AB (styrelseledamot Johan Ahldin), AFA Försäkring, Axel H. Ågren Placering AB (styrelseledamot Göran Carlson), Nordnet Pensionsförsäkring och Niklas Johansson som tillsammans ägde 81 procent av samtliga aktier. De tio största ägarna hade 85 procent av aktierna. Notering Actic-aktien noterades på Nasdaq Stock- holm den 7 april 2017 till en noteringskurs på 50,50 SEK. Actic har ett aktieslag – serie A. LEI-koden för Actic Group är 549300 HI1JEY110HXM08 och ISIN-koden för stamaktien är SE0009269467. SEK 25 Antal aktier 2500 20 15 10 5 2000 1500 1000 500 0 Kursutveckling och omsättning Aktiekapital Kursen på Actic-aktien vid utgången av 2024 var 5,78 SEK. Högsta betalkurs på Nasdaq Stockholm under 2024 noterades den 27 augusti på 8,98 SEK, och lägsta betalkurs noterades den 16 april på 4,11 SEK. Aktiens marknadsvärde uppgick till cirka 132 MSEK per 31 december 2024. Under året omsattes 4,0 miljoner aktier till ett värde om 25 MSEK vid Nasdaq Stockholm, motsvaran- de en omsättningshastighet på 17 procent. Aktiekapitalet i Actic Group uppgår till 1 078,4 TSEK, fördelat på 22 755 710 aktier. Samtliga av dessa aktier är A-aktier. En stamaktie berättigar till en röst. Actic har inget eget innehav av aktier. 0 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Omsatta antal aktier per månad, tusental Actic aktien Kursförändring OMX stockholm PI Utdelning och utdelningspolicy Data per aktie 2024 2023 Actics utdelningspolicy är att betala ut en aktieutdelning om 30-50 procent av det årliga nettoresultatet. Vid beslut om utdel- ning beaktas Actics finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsår 2024. Aktiekurs per 31 december 5,78 132 0,19 -0,39 - 4,87 111 Marknadsvärde 31 december, MSEK Marknadsvärde/nettoomsättning (P/S), ggr Resultat per aktie, SEK Ägarstruktur 0,16 -1,67 Actic hade vid årets utgång 3 007 aktie- ägare. Det svenska ägandet var 99 procent medan den utländska ägarandelen uppgick till 1 procent. De fem största ägarna vid Utdelning per aktie, SEK - Eget kapital per aktier, SEK 7,05 7,50 * 2024 avser styrelsens förslag inför årsstämman 2025 AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 117 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien Ägarandel efter innehav Analytiker Actic-aktien har under 2024 följts och analyserats av bland annat följande analytiker: SEB – Nicklas Fhärm Namn Actic Group Namn Actic Group Nasdaq Stockholm Small Cap Stockholm ATIC Börs Notering Symbol 1 – 100, 1% 101 – 1 000, 2% 1 001 – 10 000, 6% ISIN-kod Noterad sedan Handelspost Valuta SE0009269467 2017-04-07 1 10 001 – 100 000, 12% SEK 100 001 - , 80% Största aktieägare i antal aktier 2024-12-31 Antal aktier 6 565 290 5 403 238 5 351 600 520 695 500 000 368 451 % av aktier 28,85% 23,74% 23,52% 2,29% 2,20% 1,62% Pure Zen AB AFA Försäkring Axel H. Ågren Placering AB Nordnet Pensionsförsäkring Niklas Johansson Avanza Pension Fredrik Jönsson 170 265 0,75% Läkarkliniken i Stockholm AB Storebrand Fonder Michael Schrewelius Övriga 166 181 0,73% 125 046 0,55% 0,51% 117 122 3 467 822 22 755 710 15,24% 100,00% Totalt AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 118 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Actic i korthet HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Definitioner Information till aktieägare Finansiella definitioner och ordlista Antal medlemmar EBITA Antal medlemmar vid periodens slut. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar. Avkastning på eget kapital EBITDA Periodens resultat i förhållande till genomsnittet av periodens ingående och utgående eget kapital. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar. EBITDA-marginal per segment Avkastning på sysselsatt kapital EBITDA genom intäkter från externa kunder per segment. Rörelseresultat samt finansiella intäkter i förhållande till genomsnittet av periodens ingående och utgående sysselsatta kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut. Centrala och lokala funktioner Operativa kostnader ej hänförliga till enskilda anläggningar. Kostnaderna avser supportfunktio- ner i form av driftsledning, marknadsföring, kundsupport, HR, finans, IT, Actic Academy, produktutveckling, etablering, service samt ledningsgruppen. Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Genomsnittligt antal utestående stamaktier samt potentiellt tillkommande aktier. Genomsnittligt antal aktier före utspädning Club EBITDA Genomsnittligt antal utestående stamaktier. Rörelseresultat på anläggningsnivå, det vill säga rörelseresultatet före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar med avdrag för kostnader för centrala och lokal supportfunktioner. Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA genom nettoomsättning. Club EBITDA Marginal Justerad EBITDA-marginal Rörelseresultat på anläggningsnivå genom nettoomsättning. Justerad EBITDA genom nettoomsättning. EBIT Justerat rörelseresultat Rörelseresultat efter avskrivningar. (EBITA) EBITA efter återläggning av jämförelsestörande poster. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 120 VERKSAMHET Definitioner MARKNAD & STRATEGI Actic i korthet HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Information till aktieägare Justerat rörelseresultat Snittintäkt per medlem (ARPM) (EBITDA) EBITDA efter återläggning av jämförelsestörande poster. Nettoomsättning under perioden i relation till genomsnittligt antal medlemmar under perioden. Genomsnittligt antal medlemmar baseras på antal medlemmar vid varje månadsslut under perioden. Jämförelsestörande poster Poster som inkluderats i rapport över resultat och stör jämförelse mellan tidigare perioder. Soliditet Medelantal heltidsanställda Eget kapital i procent av totala tillgångar. Medelantalet anställda beräknas som summan av medelantalet heltidstjänster under perioden per månadsbasis samt periodens ackumulerat arbetade timmar för timanställda omräknat till heltidstjänster. Ordlista Full-Service anläggning Nettoskuld Anläggning med både gym- och badverksamhet som drivs med egen personal. Räntebärande skulder minus likvida medel. GT Gruppträning Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr Anläggning där Actic bedriver gymverksamheten och externa samarbetspartner driver badverksamheten. Nettoskuld vid periodens utgång i relation till justerad EBITDA baserad på rullande tolvmåna- dersvärdet. In-house anläggning Organisk tillväxt Anläggning där extern personal driver gymmet. Förändring i nettoomsättning med justering för valutaeffekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period förgående år. Kluster Geografiskt område med flera Actic anläggningar som ligger i närområde bildar kluster. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal stamaktier under perioden efter utspädning. PT Personlig träning. Resultat per aktie före utspädning Stand-Alone anläggning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal stamaktier under perioden före utspädning. Anläggning som bedriver enbart gymverksamhet. Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar minus leverantörsskulder, skatteskulder (aktuella), övriga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 121 VERKSAMHET Definitioner MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Actic i korthet Information till aktieägare Actic i korthet Actic grundades 1981 (fd Nautilus Gym) och lanserade konceptet Gym & Bad. 1995 expande- rade verksamheten till Norge och Actic är idag en av de ledande aktörerna på gymmarknaden i Norden med bemannade gym. Actic har 110 anläggningar med cirka 165 000 medlemmar i Norden. Huvudmarknaderna är Sverige och Norge , där merparten av anläggningarna återfinns i Sverige. Actic har en unik affärsmodell där ungefär hälften av anläggningarna har tillgång till simning, vilket ingår i medlemskapet för Actics medlemmar. Actic har fyra typer av anläggningar. Full-Service, där både gym- och badverksamhet drivs med egen personal, Gym & Bad där Actic bedriver gymverksamheten och externa samarbetspartners driver badverksamheten, Stand-alone där bedrivs enbart gymverksamhet samt In-house där extern personal driver gymmet. Träningsutbudet är brett, styrketräning, gruppträning, vattenklasser och personlig träning (PT) som attraherar en bred målgrupp som bygger upp framgångsrika kluster med Gym & Bad tillsammans med Stand-alone klubbar i Norden. Med bad- och simträningserbjudandet differentierar vi oss på marknaden. Actics vision är att bidra till ett friskare samhälle genom att attrahera bredare målgrupper och därigenom utvidga marknaden. Våra anläggningar engagerar sig i det lokala samhället för att bidra till ett hälsosammare samhälle. Actic, som har sitt huvudkontor i Solna, Stockholm, har cirka 450 heltidsanställda och en nettoomsättning under 2024 om 695 MSEK. Koncernen leds av VD, Niklas Johansson. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 122 VERKSAMHET Definitioner MARKNAD & STRATEGI Actic i korthet HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Information till aktieägare Information till aktieägarna Årsstämma Kommande informationstillfälle Aktieägarna i Actic Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma den 20 maj 2025 på Actics huvudkontor i Ulriksdal med adress Drottning Kristinas esplanad 2, 170 67 Solna. Delårsrapport jan-mar 2025, 25 april 2025 Årsstämma 2025, 20 maj 2025 Rätt att delta i bolagsstämma Delårsrapport apr-jun 2025, 16 juli 2025 Delårsrapport jul-sep 2025, 23 oktober 2025 Bokslutskommuniké 2025, 18 februari 2026 Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken fem vardagar före stämman, dels anmäla sig hos Actic för deltagande i bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Årsredovisningen distribueras inte till aktieägare via post per automatik. Den kan i stället efter publicering hämtas på hemsidan, www.actic.se eller beställas hos ir@ actic.se Initiativ från aktieägarna IR kontakt Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Niklas Johansson VD: +46 70 238 30 62, [email protected] Kallelse till stämman Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 123 "För ett friskare samhälle genom träning"

AI Terminal

More from Actic Group

Talk to a Data Expert