Sweco

549300Q4Y55VICYV6U902024-01-012024-12-31549300Q4Y55VICYV6U902023-01-012023-12-31549300Q4Y55VICYV6U902024-12-31549300Q4Y55VICYV6U902023-12-31549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q4Y55VICYV6U902023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q4Y55VICYV6U902023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q4Y55VICYV6U902023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q4Y55VICYV6U902023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q4Y55VICYV6U902024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q4Y55VICYV6U902024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q4Y55VICYV6U902024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q4Y55VICYV6U902024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q4Y55VICYV6U902024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q4Y55VICYV6U902024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q4Y55VICYV6U902024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Transforming society together Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Sweco 5 Detta är Sweco 6 Året i korthet 7 Viktiga händelser under året 8 Vd har ordet Strategi och värdeskapande 12 Trender och omvärld 17 Strategi 24 Sweco som investering 25 Mål och utfall Swecos verksamhet 27 Tjänstesegment 28 Byggnader och stadsdelar 30 Vatten, energi och industri 32 Transportinfrastruktur 34 Arkitektur Förvaltningsberättelse och riskhantering 37 Förvaltningsberättelse 43 Bolagsstyrningsrapport 50 Styrelse och revisorer 52 Koncernledning 54 Risker och riskhantering Hållbarhets redovisning 60 Om hållbarhets redovisningen 61 Strategi 63 Swecos värdekedja 64 Dubbel väsentlighetsanalys 68 Klimat och miljö 77 Medarbetare 83 Affärsetik 89 Urban Insight 90 Hållbarhetsnoter 97 Revisorns yttrande Ekonomisk redovisning 99 Koncernens räkenskaper 103 Moderbolagets räkenskaper 107 Noter 141 Styrelsens underskrifter 142 Revisionsberättelse Övrig information 146 Känslighetsanalys 147 Sweco-aktien 151 Femårsöversikt 152 GRI-Index, TCFD 156 Definitioner 157 Årsstämma Transforming society together Innehåll Kalendarium 29 april 2025 Delårsrapport januari–mars 2025 16 juli 2025 Delårsrapport januari–juni 2025 29 oktober 2025 Delårsrapport januari–september 2025 11 februari 2026 Bokslutskommuniké 2025 Om års- och hållbarhetsredovisningen 2024 Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 36–58 samt 98–141. Swecos lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisnings- lagen finns på sidorna 59–96. Den har upprättats med inspiration från riktlinjerna för Global Reporting Initiative (GRI). Digitala utskick På swecogroup.com/ir kan du anmäla om du vill få pressmedde- landen och rapporter från Sweco. Ange vilken information du vill prenumerera på så skickas den till din e-post vid publicerings- tillfället. Omslagsbild Swecos styrka bygger på medarbetarnas samlade kompetens. På kontoret i Oslo utvecklar Swecos engagerade experter lösningar för att möta vår tids största samhällsutmaningar tillsammans med sina kunder. Som Europas ledande arkitektur- och ingenjörskonsultbolag driver Swecos specialister den gröna omställningen tillsammans med sina kunder. Nedan ges några exempel på Swecos uppdrag i olika kund- projekt och hurdet är att arbeta på Sweco. 29 Südspidol – framtidens vårdhubb i Luxemburg 31 Hållbar vattenförsörjning till växande befolkning i Gävle 33 Förbättrad kollektiv trafik och miljö med Åbos spårväg 35 Multidisciplinär expertis bidrar till inspirerande skolmiljö Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 2 Kombinationen av arkitektur- och ingenjörstjänster har varit nyckeln till Swecos framgång ända sedan bolagets grundades 1958. Vi erbjuder våra kunder en kombination av global exper- tis och lokal förståelse, anpassad för deras verksamhet och verklighet. Swecos ambition är attvara våra kunders mest relevanta och engagerade samarbetspartner. Sweco är där experter möts. Från de breda pensel- dragen till den minsta detaljen kombinerar vi våra färdigheter och perspektiv för att lära av varandra och växa som grupp. På Sweco uppmuntras alla att använda sin kunskap eftersom vi är övertygade om att vi skapar de bästa resultaten när vi arbetar tillsammans. Transforming society together Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. Tillsammans med våra kunder utvecklar våra 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter lösningar för att möjliggöra den gröna omställningen, ta vara på digitaliseringens möjlig- heter och bidra till ökad resiliens i våra samhällen. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 5 Detta är Sweco 6 Året i korthet 7 Viktiga händelser under året 8 Vd har ordet Om Sweco H.C. Ørsted Gymnasium, Danmark, uppkallat efter en dansk veten- skapsman, väcker uppmärksamhet med en design inspirerad av elektromagnetiska spolar. Swecos mål har varit att skapa en bygg- nad som blir en aktiv och integrerad del av undervisningen och som ger möjligheter till att arbeta tvärvetenskapligt. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 4Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Detta är Sweco Europas ledande arkitektur- och teknikkonsultbolag Drivande i samhällsomvandlingen På Sweco arbetar 22 000 arkitekter, ingen- jörer och experter årligen i fler än 150 000 projekt. Bolaget erbjuder multidisciplinära tjänster inom tjänstesegmenten: Byggnader och stads delar; Vatten, energi och industri; samt Transportinfrastruktur. Arkitekturverk- samheten är integrerad i samtliga segment. Swecos experter hjälper både privata och offentliga kunder att analysera, utvärdera, planera och utforma lösningar som skapar framtidens hållbara samhällen och städer. Swecos verksamhet, sidorna 26–35 Strategi för långsiktig tillväxt Verksamheten bedrivs genom åtta geogra- fiska affärsområden som tillsammans täcker ett15-tal marknader i Europa. Sweco bedri- ver även projektexport till länder världen över. Swecos strategi är att växa genom en kombination av förvärv och organisk tillväxt. De senaste 20 åren har Sweco genomfört fler än 160 förvärv. Swecos strategi, sidorna 11–25 Kundfokus i en decentraliserad organisation Swecos decentraliserade organisation är en grundpelare i bolagets operativa modell. Verksam heten består av 1 700 grupper som är ansvariga för kundrelationer, projekt och medarbetare. Det är ett arbetssätt som är kundnära och effektivt och som har haft enavgörande betydelse för Swecos fram- gångar genom åren. Swecos operativa modell, sidan 22 Nettoomsättning fördelat på tjänstesegment 2024, % Byggnader och stadsdelar, 37 (37) Vatten, energi och industri, 35 (34) Transportinfrastruktur, 28 (29) Nettoomsättning fördelat på kunder 2024, % Offentliga sektorn, 37 (38) Övriga privata företag, 28 (24) Industriföretag, 19 (21) Bostads-, fastighets- och byggföretag, 17 (17) Nettoomsättning fördelat på affärs områden 2024, % Sweco Sverige, 29 (29) Sweco Belgien, 13 (13) Sweco Finland, 12 (13) Sweco Norge, 11 (12) Sweco Danmark, 11 (10) Sweco Nederländerna, 10 (10) Sweco Tyskland och Centraleuropa, 9 (8) Sweco Storbritannien, 5 (5) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 5Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Året i korthet Stark tillväxt med fokus på grön omställning 2024 var ytterligare ett år av lönsamt tillväxt för Sweco. Nettoomsättningen översteg 30miljarder SEK och EBITA ökade med cirka 20 procent jämfört med föregående år, justerat för kalendereffekten. EBITA-marginalen ökade till 10,0 (8,9). Den organiska tillväxten upp- gick till cirka 5 procent främst drivet av högre genomsnittliga arvoden och en högre debi- teringsgrad om 73,9 procent (73,3). Årets resultat uppgick till 2 072 MSEK, en ökning med 24 procent jämfört med föregående år. Sweco fortsatte att stärka orderboken inom den gröna omställningen med god efter- frågan på tjänster inom segmenten energi, vatten, miljö, infrastruktur. Sweco har tagit tillvara tillväxtmöjligheterna samtidigt som bolaget har hanterat marknadsutmaningar ochframgångsrikt genomfört åtgärder som kommer att fortsätta att förbättra lönsamheten över tid. Swecos experter spelar en avgörande roll i att planera och utforma ett starkare, mer konkurrenskraftigt och resilient Europa. Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 30 676 28 523 Organisk tillväxt just. för kalendereffekt, % 5 8 EBITA, MSEK 3 076 2 531 EBITA-marginal, % 10,0 8,9 Årets resultat, MSEK 2 072 1 667 Resultat per aktie, SEK 5,76 4,65 Utdelning per aktie, SEK (2024 – föreslagen) 3,30 2,95 Antal årsanställda 20 823 20 157 Debiteringsgrad, % 73,9 73,3 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 1,1 Utsläpp av växthusgaser, ton CO 2 e 70 123 66 449 Andel kvinnor i koncernen, % 35,1 34,6 Bekräftade fall av mutor, korruption eller brott mot mänskliga rättigheter 0 0 Nettoomsättning MSEK Antal årsanställda EBITA och EBITA-marginal MSEK Procent Utsläpp av växthusgaser Ton CO 2 e Utsläppsintensitet (ton CO 2 e/årsanställd) 0 5 000 10 00 0 15 00 0 20 00 0 25 00 0 30 00 0 35 000 20242023202220212020 0 5 000 10 00 0 15 00 0 20 00 0 25 000 20242023202220212020 00 2 4 6 8 10 12 14 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 20242023202220212020 00 1 2 3 4 10 00 0 20 00 0 30 00 0 40 00 0 50 00 0 70 00 0 80 000 2024202320222020 60 00 0 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 6Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Ramavtal med Statkraft i Norge Sweco har tilldelats ett betydande ramavtal med Statkraft, Norges statsägda bolag för förnybar energiproduktion och Europas största producent av förnybar energi. Avtalet har en löptid på upp till fem år. Europas största system för batterienergilagring Sweco ska utforma en av Europas största batteriparker (BESS), Green Turtle, på upp- drag av energilagringsbolaget GIGA Storage Belgium. Anläggningen kommer att ha en lagringskapacitet på 2 800 MWh. Swecos klimatmål godkända av SBTi Sweco har erhållit validering och godkännande av sina kortsiktiga utsläppsminskningsmål från Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålen är i linje med FN:s Parisavtal. Förvärv i Tyskland och Nederländerna Frilling + Rolfs i Tyskland tillför 31 experter inom vatten- och avloppshantering. Valstar Simonis med 53 experter i Nederländerna stärker Swecos expertis inom cirkularitet ochtekniska installationer för hållbarhet, inomhusklimat och säkerhet i byggnader. Branschens mest attraktiva arbetsgivare Sweco är branschbäst bland civilingenjörer och tar förstaplatsen bland unga högskole- ingenjörer i Universums undersökning för Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Utbyggnad av Ostkustbanan i Sverige Sweco ska bistå Trafikverket med tjänster för en omfattande utbyggnad av delar av Ostkust- banan mellan Uppsala och Stockholm i syfte att möta det ökade behovet av hållbar person- och godstrafik. Ordervärdet är cirka 400 MSEK. Första spårvagnen i Åbo Sweco har anlitats för projekteringstjänster tillden första spårvagnen som ska byggas i Åbo i Finland. I uppdraget ingår utformningen av 19 nya stationer. Kontraktsvärdet uppgår till 68 MSEK. Ramavtal med Danmarks försvarsmakt Sweco har tilldelats ett fyraårigt ramavtal värt cirka 238 MSEK av fastighetsförvaltaren för Danmarks försvarsmakt. Sweco tillhanda- håller strategisk rådgivning rörande byggna- tion, underhåll, utveckling och hållbarhet förmilitära fastigheter i Danmark samt på Färöarna och Grönland. Återuppbyggnaden av Ukraina Sweco deltar i den pågående återuppbygg- naden av Ukraina genom att bidra med expertis för att trygga dricksvattenförsörj- ning och modernisera avloppsvattenrening iKobleve samt etablera en ny avloppsvatten- rening i Dobroslav. Projektet finansieras av Swedfund. Viktiga händelser under året Förvärv av Econsultancy B.V. Econsultancy B.V. i Nederländerna har 213 experter inom ekologi och miljö samt en årlig nettoomsättning på cirka 188 MSEK. Energiinfrastruktur med Gasunie I Nederländerna vann Sweco ett avtal om 1100 MSEK för att stödja energioperatören Gasunie i utvecklingen av ny energiinfra- struktur för transport av vätgas, koldioxid, förnybar gas och värme. Sjukhuskomplexet Südspidol Sweco leder ett konsortium för att utveckla sjukhuskomplexet Südspidol i Luxemburg, förkunden Centre Hospitalier Emile Mayrisch (CHEM). Komplexet ska bli ett stort vårdnav med en yta på 121 000 kvm och cirka 600 vårdplatser. Q4Q3Q2Q1 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 7Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Vd har ordet Sweco bygger ett starkare Europa Hur skulle du summera 2024 för Sweco? Vi har under året bevisat styrkan i Swecos strategi och affärsmodell. Vi har fortsatt att växa inom attraktiva segment kopplat till omställ- ningen av Europas energisystem, industrier, transportinfrastruktur samt stads- och samhällsplanering. Samtidigt har vi vässat vår interna effektivitet och varit skickliga i att parera en fortsatt svag marknad inom delar av fastighets- och industrisegmentet. Samman- taget var 2024 ett framgångsrikt år för Sweco med god tillväxt och stärkt lönsamhet. Sweco levererar ett starkt resultat och en tvåsiffrig marginal 2024. Vad ligger bakom den positiva utvecklingen? Vi har fortsatt att växa organiskt och genom förvärv, stärkt order- boken och nått över 30 miljarder i omsättning. Resultat- och marginal- förbättringen bygger på flera saker. Vi har framgångsrikt ökat våra snittarvoden, drivet av ökat värdeskapande för våra kunder. Vi har också genomfört effektiviseringsåtgärder och fått större utväxling påvår operativa modell med ett effektivt, lokalt och kundcentrerat arbetssätt. Slutligen har vi lyckats med en turn-around i Tyskland och vi har sammantaget en solid plattform att utgå ifrån för att fortsätta växa med förbättrad lönsamhet. Vi har fortsatt att växa inom attraktiva segment kopplat till omställningen av Europas energisystem, industrier, transportinfra- struktur samt stads- och samhällsplanering.” Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 8Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Vilka omvärldsfaktorer ser du påverkar Sweco och marknaden? Europa ställer om på flera plan och vi ser fyra huvudsakliga spår som påverkar och skapar möjligheter för oss. Den gröna omställningen och den bredare synen på hållbarhet är fortsatt ett dominerande tema som genomsyrar alla sektorer. Det pågår också en omställning mot stärkt säkerhet och ökad självförsörjning, som även den berör istort sett alla sektorer. Det tredje spåret är hur den demografiska utvecklingen och konsekvenserna av klimatförändringarna påverkar stads- och samhällsplanering. Det fjärde spåret är den snabba teknik- utvecklingen, främst inom AI, och ett växande fokus på Europas till- växt och konkurrenskraft. För Sweco innebär samtliga faktorer stora möjligheter. På vilket sätt drar Sweco nytta av dessa möjligheter? Förändringarna är kunskapskrävande och berör mer eller mindre alla sektorer där Sweco har expertis redan idag. Vi har en stark position inom den gröna omställningen och har under senare år vuxit inom exempelvis försvar, säkerhet och digitalisering. Vi är framgångsrika isamarbete över kompetens- och nationsgränser och i att snabbt anpassa oss till kundernas behov, samtidigt som vi ligger i framkant kunskapsmässigt. Förändring är själva kärnan i vår affär och vi funge- rar som en möjliggörare för våra kunder att hantera både utmaningar och möjligheter. Vad ser du för utmaningar? Sweco, liksom de flesta andra företag, behöver hantera den höga för- ändringstakten i framför allt den digitala utvecklingen. Som ett stort och växande kunskapsföretag behöver vi säkerställa att vi är anpass- ningsbara, med rätt erbjudande, kunskap och kompetenser. Swecos starka arbetsgivar varumärke är en strategiskt viktig tillgång för att attrahera, behålla och utveckla talang.” Prioriteringar 2025 1. Ta tillvara affärsmöjligheter genom att ytterligare stärka Swecos position inom den gröna omställningen och i tillväxtsegment. 2. Hålla fortsatt fokus på intern effektivitet och lönsamhetsförbättringar. 3. Accelerera förvärvsagendan, som är en central del i vår tillväxtstrategi. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 9Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Hur jobbar ni med att hantera dessa utmaningar? Vi följer noga marknadsutvecklingen och är snabba i att anpassa och utveckla vårt erbjudande inom intressanta tillväxtområden. Vi jobbar aktivt med intern kompetensutveckling och att framtidssäkra våra medarbetares kompetens samtidigt som vi rekryterar nya experter. Swecos starka arbetsgivarvarumärke är en strategiskt viktig tillgång för att attrahera, behålla och utveckla talang. Du nämner att det råder en utmanande konjunktur inom bostäder och fastigheter, vilket påverkar arkitektverksamheten. Hur möter Sweco denna utmaning? Vårt kombinerade erbjudande med arkitekter och ingenjörer är en unik styrka. För att möta en lägre efterfrågan inom bostäder och kommersiella fastigheter har vi breddat oss genom att erbjuda arki- tekttjänster inom fler områden, som offentliga byggnader, infrastruk- tur och industridesign. Totalt sett har vi skapat en mer diversifierad exponering och ett starkare kombinerat arkitektur- och ingenjörs- erbjudande. Det genomfördes färre förvärv 2024 jämfört med tidigare år. Hur kommer det sig? Förvärv är en central del i vår tillväxtstrategi. Under 2024 var transak- tionsaktiviteten lägre än vanligt i hela branschen, vilket även påver- kade oss. Men vi har en stark finansiell ställning och accelererar nu förvärvstakten på samtliga marknader under 2025. Hur ser Sweco på möjligheter och utmaningar kopplat till AI? Vi har en lång tradition av digital utveckling och har också AI som enintegrerad del i vårt arbetssätt och kunderbjudande. 2023 imple- menterades en AI-plattform för hela Sweco så vår mognadsgrad och användning är hög, både internt och i kundprojekt. Utmaningen är attsäkerställa att vi fortsätter att ligga i framkant, att driva innova- tion tillsammans med kunderna baserat på deras behov, och att vi använder AI på ett ansvarsfullt sätt. Avslutningsvis, hur ser du på framtiden för Sweco och kunderna? Vi på Sweco är välpositionerade att bidra med vår expertis i utveck- lingen av samhället. Vi lever verkligen vårt syfte, ”Transforming society together”. Jag ser det som vår roll och uppgift att bidra till ett växande och konkurrenskraftigt Europa, där ökad säkerhet och en framgångsrik klimatomställning kommer att vara centrala. Vi lever i en tid av förändring. Vi väljer att se det som en möjlighet att utveckla ett ännu starkare samhälle för framtiden. Jag tackar kunder, samar- betspartners och alla Swecos medarbetare för fina insatser under 2024 och jag ser fram emot att fortsätta resan tillsammans. Stockholm i mars 2025 Åsa Bergman Vd och koncernchef Vi lever i en tid av förändring. Vi väljer att se det som en möjlighet att utveckla ett ännu starkare samhälle för framtiden.” Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 10Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 12 Trender och omvärld 17 Strategi 24 Sweco som investering 25 Mål och utfall Strategi och värde skapande Sweco har bidragit med expertis inom arkitektur, byggkonstruktion, geoteknik, installationer och infrastruktur vid SCA:s expansion av pappers bruket i Obbola. Den nya pappersmaskinen nästan dubble- rar produktionen samtidigt som den minskar oljeanvändningen med 8 000 kubikmeter per år. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 11Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Trender och omvärld Drivkrafter som påverkar Swecos marknad och verksamhet Hållbarhet, demografiska förändringar och digitalisering ärtrender som påverkar Sweco, både vad gäller efterfrågan på konsulttjänster och Swecos strategiska prioriteringar. Omvärlden präglas även av det aktuella geopolitiska läget samt ett ökat behov av teknisk kompetens på arbetsmarkna- den. Stärkt beredskap och resiliens har fått ökad betydelse i många samhällssektorer. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 12Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Hållbarhet och grön omställning Drivkrafter I Europas pågående gröna omställning är behovet att möta klimatutmaningarna den stora katalysatorn. Extremväder resulterar i stora påfrestningar på byggnader, infra- struktur och leveranskedjor vilket medför stigande behov av investeringar i klimatan- passning och resiliens. Den gröna omställningen blir därmed drivande för EU:s investe- ringar för en hållbar utveckling och stärkt konkurrenskraft. Den europeiska gröna given med bland annat Clean Industrial Deal och RePowerEU är viktiga delar i den tillväxt- strategi och finansieringsinitiativ som ska stimulera omställningen i Europa. Parallellt med detta ökar kraven på hållbarhet både från investerare, kunder och samhällsaktörer genom skärpta standarder och regelverk vilket gäller även de sociala och ekonomiska aspekterna. Hur Sweco möter dem Grön omställning är en integrerad del av Europas samhällsutveckling. Ökad komplexitet och målkonflikter driver efterfrågan på innovation, teknisk kompetens och dialog med samhället. Sweco erbjuder multidisciplinära tjänster inom den gröna omställningen till både privata och offentliga aktörer. Swecos expertis efterfrågas inom områden som till- förlitliga energisystem, modern transportinfrastruktur, resurseffektiva industrilösningar och klimatanpassad stadsplanering. Energiomställningen Transportomställningen Industriomställningen Den urbana omställningen 396 miljarder euro årligen behöver energiinvesteringarna i EU uppgå till fram till 2030 och cirka 550 miljarder euro per år under efterföljande decennier fram till 2050 2 ggr Europas infrastruktur för höghastighetståg ska fördubblas till 2030 500 miljarder euro fram till 2040 investeringsbehov till utfasningen av fossila bränslen inom kemikalier-, metall-, mineral- och pappersindustrin 680 miljarder euro av EU:s budget kommer att allokeras till klimat- relevanta åtgärder under perioden 2021–2027 Swecos erbjudande • Rådgivare till systemansvariga för transmissionsnät och eldistribution (TSO, TDO) • Effektbalansering och leveranssäkerhet • Vind- och solkraft • Vätgas • Storskaliga energilagringssystem (BESS) • Ledande europeisk rådgivning med 6 000 experter inom transport • Trafikplanering och optimering • Mobilitet och aktivt resande • Elektrifiering och fossilfria drivmedel • Trafiksäkerhet • Klimatanpassning av infrastruktur • Energiförsörjning och -effektivitet • Minskning av koldioxidutsläpp och utfasning av fossila bränslen • Koldioxidinfångning, lagring och användning (CCSU) • Cirkularitet i industriella flöden, resurser och teknologier • Batteriteknik • Ett av världens största arkitektföretag med över 1 300 arkitekter • Planering, design, konstruktion och cirkularitet ibyggnader och stadsdelar • Upprustning och klimatanpassning av infrastruktur för vatten, el, värme och avlopp • Biologisk mångfald och naturbaserade lösningar Tillväxtsegment inom den gröna omställningen Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 13Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Demografiska förändringar Drivkrafter Andelen av befolkningen som bor i städer i Europa förväntas öka till cirka 84 procent år2050. Städer och urbana miljöer har en ledande roll i den gröna omställningen. Det handlar om att minska städers miljö- och klimatpåverkan, anpassa byggnader och infrastruktur till klimatförändringar, elektrifiera och optimera hållbara transporter samt tillämpa ett effektivt och cirkulärt resursutnyttjande. Det handlar också om att hantera sociala aspekter som integration, ojämlika livsvillkor, folkhälsa och nya arbetsvanor. Den stora globala trenden pekar mot en åldrande befolkning samtidigt som födelsetalen sjunker. Till år 2070 beräknas andelen av EU:s befolkning äldre än 65 öka från 20 till 30procent. Detta ställer krav på bland annat äldreomsorg, vård och läkemedel samtidigt som boendeformer, infrastruktur och servicetjänster behöver anpassas. Hur Sweco möter dem Swecos arkitekter, ingenjörer och experter arbetar nära samhällen och städer i Europa med såväl konkreta åtgärder som handlingsplaner för att möta nya behov och förutsätt- ningar. Sweco möter kunders efterfrågan på expertis inom stadsplanering där byggnader och städer planeras och utformas med hänsyn till social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Vidare stöder Sweco med expertis vid etablering av exempelvis moderna sjukhus, vårdbyggnader och produktionsanläggningar för läkemedel. En viktig del är utveckling av infrastruktur med hållbara lösningar för transporter, energi, värme, vatten och avlopp med ökande grad av naturbaserade lösningar vilket stärker samhällens motstånds kraft och anpassningsförmåga till klimatförändringar och extremväder. Social hållbarhet är en integrerad del av Swecos arbete där säkra och inkluderande stadsdelar skapar ett tryggare och mer rättvist samhälle med invånarna i fokus. Hur påverkas Europas städer och samhällen av aktuella demografiska förändringar? Europa står inför stora demografiska förändringar där barna- födandet är lågt och andelen äldre ökar. Tillväxt koncentreras till ett fåtal regioner medan det sker en avfolkning i andra delar och många unga flyttar. Det resulterar i mycket skilda utmaningar för olika regioner. Den förändrade demografin påverkar exempelvis arbetsproduktivitet och tillgång till tjänster men också politikens vilja och förmåga att agera. Hur kan gestaltning och planering av städer bidra till ökad hållbarhet? Vilken kompetens behövs på Sweco för att möta marknadsefterfrågan? Klimatförändringar och social polarisering innebär ett behov av verkningsfulla strategier. Städer behöver utgå från en långsiktig markanvändning och en bebyggelsestruktur som ger god till- gänglighet till olika funktioner. En hållbar stad är vacker, trygg, tillgänglig, lättorienterad och inbjuder till vistelse samt under- lättar för utbyte mellan människor och samhällsgrupper. Det är enkelt att gå, cykla och åka kollektivt. Mer grönska integreras iurbana miljöer och vi behöver ge plats för fler naturbaserade lösningar som hanterar skyfall, översvämningar och värmeöar. Enhållbar täthet bör eftersträvas som ger underlag för service och som möjliggör ökat delande av kollektiva resurser. För Sweco blir det allt viktigare med kunskap om gestaltningens och den byggda miljöns betydelse för hållbarhet. Att i uppdrag arbeta fram förslag som tydligt utgår från platsens förutsättningar och som ger god måluppfyllelse blir centralt. Det handlar om att bidra med kunskap om hur städer kan gestaltas så att det blir enkelt att leva med litet klimatavtryck och där social sammanhållning under- stödjs av den byggda miljön. Du har fått utmärkelsen ”Årets Stadsbyggare 2024” i Sverige. Vad betyder det för dig? Det är väldigt roligt och hedrande. Det är framför allt betydelse- fullt att frågor om jämlika livsvillkor och minskad segregation i relation till arkitektur, stadsbyggande och planering uppmärk- sammas och får spridning. Så kan städer och samhällen gestaltas för att möta nya utmaningar Resecentrumet i Nyköping är ett stadsutvecklingsuppdrag som spänner sig över flera frågor så som mobilitet, kulturmiljö, ekosystemtjänster, trafik, gatuutformning, arkitektur och stadsrum. Swecos gestaltningskoncept tar avstamp i resecentrumets viktigaste funktion – att koppla samman människor, transporter och mobilitet i staden och regionen. Ann Legeby Titel: Planeringsarkitekt, Tekn. Dr, Professor, Sweco Sverige Specialist inom stadsbyggnad, professor på KTH. Utsedd till ”Årets Stadsbyggare 2024” iSverige. Det blir allt viktigare med kunskap om den byggda formens och gestaltningens betydelse för hållbarhet.” Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 14Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Digitalisering och AI Drivkrafter Den digitala tekniken utvecklas snabbt och generativ AI fick sitt genombrott 2023. En ny typ av stadsplanering håller på att växa fram genom digitala lösningar kombinerat med grön omställning och optimering av flöden och resursanvändning. Efterfrågan på data- kapacitet och avancerade tjänster för konnektivitet driver på ett ökat behov av stora datacenter, fossilfri el och säker infrastruktur för telekommunikation. Accelererad digitalisering och användande av AI leder till en omvandling av traditionella affärs- modeller där datadrivna insikter och automatiserade processer blir avgörande för att stödja innovation och bibehålla en verksamhets konkurrenskraft. Hur Sweco möter dem Digitalisering och AI erbjuder en mängd möjligheter att effektivisera och skapa värde isåväl Swecos verksamhet som i kundprojekten. Internt tillämpar Sweco digitalisering av processer och automatisering av administrativa uppgifter för att minska ledtider och frigöra resurser för kunduppdrag, innovation och utveckling. I kundprojekten används AI-drivna verktyg vid sidan av redan etablerad teknik för simuleringar och analyser som stödjer beslut inom design och konstruktion och bidrar till att optimera projektplane- ring, riskhantering och resursanvändning. Genom att utveckla och använda digitala tvillingar kan Swecos experter testa och optimera byggnads- och infrastrukturlösningar i realtid. Det ger en högre precision i både budget och tidsramar och hjälper till att opti- mera hållbarhetsprestandan. Strategiska och operationella åtgärder för dataskydd och cybersäkerhet beaktas både i Swecos verksamhet och i kundprojekten. 2024 ingick Sweco och Gasunie ett 10-årigt ramavtal om ny infrastruktur för energi- omställningen i Nederländerna. Förutom konsult- och teknik- tjänster tog Sweco även fram en skräddarsydd GasunieGPT för effektiv hantering av alladesignspecifikationer iprojektet. Den digitala transformationen ökar Swecos konkurrenskraft Vilken är den senaste utvecklingen inom den digitala transformationen på Sweco? Generativ AI är på väg att bli en integrerad funktion i Swecos arbetsflöden och i vårt kunderbjudande. Vi utvecklade redan 2023 vår egen SwecoGPT och under 2024 har det skett ett verkligt genombrott för AI-teknikens nivå av mognad och användning. Värt att nämna är lanseringen under året av SwecoGPT Assistant, en lösning som är anpassad till den enskilde medar- betaren och som möjliggör för alla i företaget att öka sin produktivitet och leverera värde till kunderna. Hur drar ni nytta av digitalisering och AI i er verksamhet? Sweco har som arkitektur- och teknikkonsultföretag en lång tradition av att arbeta datadrivet och utnyttja såväl etablerad som ny teknik. Just det är inget nytt för oss. Det som verkligen ökar Swecos konkurrensfördel är förmågan hos våra 22 000 konsulter att kombinera sin expertis med tek- nikens fördelar och på så sätt erbjuda våra kunder de bästa lösningarna. AI hjälper oss också att strukturera och analysera de samlade lärdomarna från de över 150 000 projekt vi genomför varje år, vilket skapar ännu större värde för våra kunder i framtida projekt. Vilken påverkan har det på personalen? Våra medarbetare är stolta över Swecos senaste framsteg inom den digi- tala transformationen. Våra experters kunskaper och erfarenhet utgör fortfarande själva kärnan i verksamheten, men att arbeta med AI öppnar för nya möjligheter. AI-baserade verktyg hjälper våra experter att automa- tisera tidskrävande uppgifter så att de kan fokusera ännu mer på innova- tion och på att skapa banbrytande design och lösningar. Som företag blir vi kunnigare, effektivare och i slutändan lönsammare. Som företag blir vi kunnigare, effektivare och i slutändan lönsammare.” Henri Veldhuis Titel: Affärsenhetschef Digital Solutions and Services, Sweco Nederländerna Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 15Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Geopolitisk och ekonomisk osäkerhet Behovet av teknisk kompetens ökar Drivkrafter Den ekonomiska och geopolitiska osäkerheten i världen fortsätter. Samtidigt som inflationen delvis stabiliserades på lägre nivåer under 2024 slog också effekterna av lågkonjunkturen igenom. Situationen hanteras olika i olika länder vad gäller att under- stödja ekonomins återhämtning genom satsningar på tillväxt, arbetsmarknadsåtgärder och stärkt välfärd. Det försämrade säkerhetsläget i flera regioner ökar behovet av stärkt totalförsvar och krisberedskap vilket resulterar i investeringar i infrastruktur, energi- försörjning, dricksvatten hantering och såväl fysisk säkerhet som informations- och cybersäkerhet. I tider av osäkerhet intensifieras även kunders arbete med att utveckla resilienta affärsmodeller och leveranskedjor där hållbarhet och grön omställning spelar en viktig roll. Hur Sweco möter dem Swecos expertis efterfrågas för riskanalyser, säkerhetsskyddsinventeringar och scenarieutvecklingar. Förståelsen för hur olika samhällsfunktioner är sammanlänkade är avgörande och Sweco har lång erfarenhet och komplett erbjudande av tjänster inom skydd och säkerhet. Utöver uppdrag inom upprustning av byggnader och samhällskritisk infrastruktur bidrar Sweco med expertis och lösningar som skyddar data och informa- tionssystem. Sweco kan även bistå med utformning och utplacering av tillfälliga sam- hällsfunktioner och infrastruktur vid nödsituationer och krishantering samt återupp- byggnad av drabbade samhällen. Drivkrafter Det råder brist på kompetens inom en rad kritiska områden i Europa kopplat till den hållbara omställningen. Fler ingenjörer och experter med rätt typ av kompetens inom exempelvis energi, industri, transporter och digitalisering behövs för att undvika att såväl länder som sektorer tappar i konkurrenskraft och innovationsförmåga. För att möta behovet av teknisk kompetens behöver fler unga slutföra STEM-utbildningar (Science, Technology, Engineering och Mathematics). Möjligheterna till omställning ochvidareutbildning för de som redan har läst en ingenjörsutbildning behöver också förbättras. Ytterligare åtgärder är nödvändiga för att öka rörligheten för arbetstagare inom EU och undanröja hinder för internationell kompetensförsörjning. Hur Sweco möter dem Att attrahera, utveckla och behålla den främsta kompetensen är avgörande för Swecos förmåga att leverera på kundefterfrågan. Sweco har långvariga samarbeten med universi- tet och lärosäten runtom i Europa bland annat kring studentevent, introduktionsprogram och anpassning av utbildningar till det kompetensbehov som efterfrågas inom exempel- vis grön omställning och digitalisering. Sweco driver även dessa frågor mot myndigheter och beslutsfattare. För medarbetarna erbjuder Sweco en attraktiv arbetsplats präglad av engagemang, eget ansvar i spännande projekt och karriärmöjligheter i en internationell verksamhet. Kompetensutvecklingen anpassas löpande till såväl marknadsbehovet som medarbetarnas förutsättningar samtidigt som intern effektivitet genom AI och digitalise- ring frigör tid för fler kunduppdrag. Förvärv inom strategiska tillväxtsegment är ytterligare ett tillvägagångssätt i Swecos säkrande av kompetens. Närmare 300 nya experter inom miljö, cirkularitet och vatten välkomnades till Sweco genom förvärv under året. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 16Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Swecos strategi Swecos strategi baseras på varför vi finns som bolag, vad vi erbjuder till våra kunder, var vi är verksamma och hur vi genom vår etablerade Sweco-modell skapar långsiktigt värde och tillväxt. Sweco planerar och utformar framtidens hållbara städer och samhällen Ledande position inom utvalda segment och geo- grafier i Europa Swecos syfte – Transforming society together Fokus på kunder, medarbetare och intern effektivitet i en decentraliserad organisation Vad Varför Var Hur sidan 18 sidan 3 sidan 19 sidan 22 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 17Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Strategi Integrerade konsult- tjänster stödjer samhälls- omställningen Europa strävar efter att stärka sin konkurrenskraft genom att bli en ledare inom den gröna omställ- ningen, accelerera innovation och identifiera nya tillväxtområden. Samtidigt måste länder och sam- hällen anpassa sig till en allt mer osäker geopoli- tisk situation och minska sitt beroende av omvärl- den. Satsningar på försvar och säkerhet samt ökad kontroll över leveranskedjor och råvaruförsörjning bidrar till att stärka länders och samhällens resi- liens. Utvecklingen påskyndas av ny lagstiftning påsåväl nationell som europeisk nivå, ökad finan- siering och snabb teknikutveckling. Rådgivare inom Europas gröna omställning och resiliens Drivkrafterna på den europeiska marknaden skapar affärsmöjligheter och driver kundefterfrågan för Sweco inom omställningen av energisektorn, trans- portsektorn, industrin och av urbana områden. Inom energiomställningen medverkar Swecos experter i utbyggnaden av fossilfri energi samt anpassningen av kraftsystem och elnät för att möta nya kapacitets- behov. Transportomställningen innebär elektrifie- ring och modernisering av infrastruktur, utveckling av förnybara drivmedel samt förbättrad kollektiv- trafik och mobilitet. Inom industriomställningen bistår Sweco med lösningar för minskning av kol- dioxidutsläppen i befintliga industrier och etable- ringar av nya industrier med fokus på energi, råvaror och cirkulära affärsmodeller. Den urbana omställ- ningen är kopplad till att bygga mer hållbara städer och urbana miljöer med hänsyn till miljömässiga, ekonomiska och sociala aspekter. Utöver de affärsmöjligheter som skapas av Europas gröna omställning ser Sweco även tillväxt inom segment som försvar och säkerhet, datacen- ter, sjukvårdsanläggningar och läkemedel. Sweco fortsätter att stödja sina kunder i dessa segment och bolaget har en bra position för att skapa fort- satt tillväxt för verksamheten. Vad Var Hur Varför Som Europas främsta teknikkonsultföretag stödjer Sweco sina kunder attminska klimat- avtrycket i befintliga industrier, etablera nya industrier, utveckla energi- och transport- infrastruktur samt utforma framtidens håll- bara städer och samhällen. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 18Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Strategi Fokus på Europa Swecos strategi är att ta marknadsledande positioner på huvudmarknaderna i Europa genom att växa både organiskt och genom förvärv. Bolaget har en historik av stabil och lönsam tillväxt och ser fortsatt goda möjlig- heter att växa snabbare än marknaden. Den europeiska arkitektur- och teknikkonsultbranschen är frag- menterad och präglas sedan många år av betydande konsolidering. Det innebär goda tillväxtmöjligheter för Sweco, där såväl marknads- närvaro som tjänsteerbjudanden kan breddas genom förvärv. Sweco strävar efter att placera sig på en topp tre position på sina huvudmarknader. En ledande position är viktig för att kunna attra- hera de mest kompetenta medarbetarna och möta kundernas behov med de bästa lösningarna. Under 2024 låg Sweco på topp tre på fyra av sina åtta huvudmarknader. Swecos förvärvsstrategi De senaste 20 åren har Sweco genomfört över 160 förvärv. Det är en del av den löpande verksamheten i affärsområdena och ett viktigt inslag i strategin för fortsatt tillväxt. Genom förvärv stärker Sweco sin geografiska närvaro, sitt tjänsteerbjudande och sin kompetens. För- värv görs av två huvudsakliga och överlappande skäl: att stärka och etablera marknadsledande positioner samt att utveckla erbjudandet med kompletterande, nischade eller specialiserade kompetenser. Swecos förvärvsfokus ligger på ekonomiskt starka marknader. Professionell, geografisk och kulturell matchning är högt prioriterade områden när Sweco utvärderar förvärvskandidater. Förvärvade bolag integreras fullt ut under Swecos varumärke samt i Swecos organisa- toriska och operativa struktur. Förvärvsmarknaden 2024 Efter flera år av allmänt uppåtgående förvärvsaktivitet, inleddes en global nedåtgående trend 2023. Flera faktorer bidrog till den lägre förvärvsaktiviteten globalt men primärt i Europa. Hög inflation och ökade kapitalkostnader påverkade investeringsviljan, samtidigt somgeopolitiska spänningar skapade osäkerheter på marknaden. Det resulterade i en ökad försiktighet även i teknikkonsultbranschen där potentiellt attraktiva bolag inom Swecos olika segment blev till- fälligt avvaktande. Sweco lyckades genomföra tre förvärv under 2024 trots en svår- navigerad marknad, vilket bidrog till att omkring 300 nya experter välkomnades till koncernen. Trots den volymmässigt låga transak- tionssiffran, var den genomsnittliga förvärvsstorleken den näst högsta under den senaste femårsperioden. Vad Var Hur Varför Antal nya experter genom förvärv Antal förvärv 20242023202220212020 509 402 387 1 163 297 10 9 12 10 3 Antal förvärv under året 3 Antal nya experter genom förvärven 297 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 19Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Förvärv under året Econsultancy B.V., Nederländerna är en av Nederländernas ledande miljökonsulter inom områdena ekologi, biologisk mångfald, arkeologi, infrastruktur, vatten och mark samt lantmäteri med hjälp av drönare. Härigenom stärker Sweco sitt team med över 200 experter som ansluter till bolagets nederländska organisation med 1 900 ingenjörer, miljökonsulter och arkitekter. Bureau Valstar-Simonis B.V., Nederländerna är ett teknikkonsultbolag specialiserat på cirkularitet och tekniska installationer för hållbarhet, inomhusklimat och säkerhet i byggnader. Förvärvet stärker Swecos ställning som ett av de ledande bolagen i Nederländerna inom området hållbara byggnader vilket är i linje med Swecos förvärvsstrategi att växa med nyckelkompetens inom tillväxt- områden. Frilling + Rolfs GmbH, Tyskland är ett teknikkonsultbolag specialiserat på vattenhantering och behandling av avloppsvatten. Bolagets experter, med över 60 års erfarenhet inom områdena vatten och avloppsvatten, ingenjörsteknik samt miljö teknik, expanderar Swecos geografiska utbredning i den nordvästra delen av Tyskland och är i linje med Swecos strategi att kombinera en stark lokal närvaro med internationell expertis. Antal anställda 213 Antal anställda 31 Antal anställda 53 Vad Var Hur Varför Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 20Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Vad Var Hur Varför Under 2023 meddelade Sweco förvärvet av VK architects+engineers och välkomnade omkring 600 experter inom sjukvård, industri och infrastruktur, samt inom diverse andra byggsegment. Integrationsprocessen pågick under 2024. Det förvärvade bolaget verkar främst på den belgiska marknaden, men har även närvaro i Nederländerna, Luxemburg, Storbritannien och Vietnam. Integrationsprocessen pågick under 2024 i syfte att uppnå effektivitet och synergi- effekter på ett sätt som skapar störst värde införframtiden. Kundfokus Under veckorna och månaderna efter integra- tionen lades särskilt fokus vid att fördjupa de befintliga kundrelationerna och utveckla nya affärsmöjligheter inom affärsområdet. Det förvär- vade bolagets kundportfölj integrerades och den kombinerade expertisen från de båda organisa- tionerna blev snabbt erkänd och uppskattad i olika kundprojekt. Ett flertal affärssegment inom sjukvård, infrastruktur, industri och brandskydd har bibehållit eller ökat sin lönsamhet på nivåer om 15–20 procent. Kulturell kompatibilitet och operativ integration Förutom den finansiella och operativa utvärde- ringen gjordes redan tidigt i due diligence- granskningen en bedömning av de båda organi- sationernas kulturella kompatibilitet. Utifrån en rad intervjuer med intressenter skaffade sig Sweco en god förståelse av organisationernas värderingar och hur personalen arbetar, kommu- nicerar och samarbetar. Att jämföra vad som förenade och skilde orga- nisationerna åt var en avgörande faktor för att fastställa det kommande upplägget och förbereda företagens integration, särskilt mot bakgrund avde 600 medarbetarnas geografiska spridning. En förändring under 2024 var att ytterligare stärka rollerna för de nya gruppcheferna, så att de omfattar både operativt och ekonomiskt ansvar, i enlighet med Swecos operativa modell. Sweco har också strävat efter att i möjligaste mån behålla nyckelpersoner och satt in dem somambassadörer under integrationen. Öppen kommunikation med medarbetarna En huvudprincip under integrationen var att bygga upp ömsesidig tillit och förståelse genom konsekvent kommunikation om det strategiska skälet till fusionen, de fördelar den kommer att innebära för båda organisationerna samt visionen för framtiden och kommande aktiviteter. Det hölls regelbundna möten och roadshows i alla länder och på alla kontor för att informera om den nya organisationsstrukturen och exemplifiera hur den sammanslagna organisationen kommer att samarbeta för att uppnå de gemensamma målen. Ledande befattningshavare var synliga och till- gängliga för frågor och synpunkter under inte- grationens gång. Integration av 600 experter i Belgien Integrationen stärker Swecos affärskapacitet och skapar långsiktiga tillväxtmöjligheter.” Vicky De Bollen, Finansdirektör, Sweco Belgium Swecos förvärv av VK ger våra experter inom sjukvård till- gång till Swecos omfattande interna- tionella nätverk, vilket gör att vi kan samarbeta om stora sjukhusprojekt i Europa.” Kenneth Groosman, Divisionschef Healthcare, Sweco Belgium Medarbetare via förvärv 600 Antal anställda totalt 2 360 Marknader Belgien, Nederländerna, Luxemburg, Storbritannien och Vietnam Tillväxtsegment Sjukvård, infrastruktur, industri och brandsäkerhet Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 21Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Kundfokus Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern med erkänd expertis. Kundbasen är jämnt fördelad mellan privata och offentliga aktörer. Det kundfokuserade arbetssättet är inbyggt i samtliga processer – från rekrytering till projektgenomförande och utvärdering. På så vis levererar Sweco mer än enbart kunskap och fyller ett tydligt kundbehov på ett sätt som särskiljer bolaget från konkurrenterna. Bästa medarbetarna Medarbetarna är Swecos viktigaste resurs och målet är att alltid rekrytera, utveckla och behålla de främsta medarbetarna i branschen. Sweco har en grundlig process för att säkerställa både att rättmedarbetare rekryteras och att dessa sedan erbjuds utvecklingsmöjligheter. Ett viktigt mått påframgång är andelen medarbetare som rekom- menderar andra att söka jobb på Sweco. Intern effektivitet Genom effektiva processer, arbetsmetoder och system säkerställs att så mycket som möjligt av konsulternas tid läggs i kundprojekt med ett opti- malt projektgenomförande. Sweco värdesätter enkelhet och har därför också en organisations- struktur med ett minimum av chefsnivåer. Ett av deviktigaste effektivitetsmåtten är debiteringsgrad som under året ökade som en följd av effektivise- ringsåtgärder under slutet av 2023 och under 2024. Decentraliserad organisation Basen i Swecos operativa modell är den decentrali- serade organisationen. Swecos verksamhet består av cirka 1 700 självständiga grupper med grupp- chefer som har eget ansvar för kundrelationer, pro- jekt och medarbetare. Modellen skapar tydlighet, ansvarstagande och engagemang i hela organisa- tionen, vilket möjliggör det affärs- och kundfoku- serade arbetssätt som Sweco eftersträvar. 8,8/10 (8,8) Snittbetyget från Swecos kundnöjdhetsmätningar 2024. 73,9% (73,3) Swecos debiteringsgrad 2024. 79% (81) Kan rekommendera Sweco som arbetsgivare. 1 700 grupper med stort eget ansvar som jobbar nära tillsammans med kunderna. Vad Var Hur Varför Strategi Sweco-modellen Grunden för Swecos sätt att arbeta, och därmed också för framgången, är de fyra hörnstenarna i Swecos operativa modell. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 22Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Sweco är väl positionerat för att ta tillvara möjligheterna in den gröna omställningen och leverera fort- satt lönsam tillväxt.” Beskriv Swecos strategi och hur den skapar värde för bolaget. Swecos strategi baseras på varför vi finns som bolag, vad vi erbjuder till våra kunder, var vi är verksamma och hur vi genom vår Sweco-modell skapar långsiktigt värde och tillväxt. Vi drivs av vårt syfte att genom integrerade konsulttjänster inom arkitektur, teknik och miljö skapa framtidens hållbara städer och samhällen tillsammans med våra kunder. Vi har åtta huvudmarknader i Europa. Det är marknader med stark ekonomi samt goda förutsättningar till hög lönsamhet, och där vi ser att Swecos affärsmodell och företagskultur passar väl. I dessa marknader har vi som mål att nå en topp tre marknadsposition genom organisk tillväxt och förvärv. Genom global expertis och lokal närvaro har vi kapacitet att leverera allt från små lokala projekt till stora multidisciplinära lösningar anpassade till kunders verksamhet och verklighet. I centrum för Swecos strategi står Swecos operativa modell och den decentralise- rade organisationen. Varför är det viktigt? Vi genomför 150 000 projekt varje år på Sweco. Den stora majoriteten är mindre till medelstora ochlokala, vilket betyder att kunskapen om och närheten till marknaden och våra kunder är helt central för vår framgång. Varje team ansvarar för sina kundrelationer, rekrytering, projektgenom- förande och resultat. Hur har ni levererat på er strategi under 2024? Vi har fortsatt stärka vår position på våra åtta huvudmarknader, både genom organisk tillväxt och förvärv. Vi har förbättrat våra marginaler genom ett stort fokus på interneffektivitet. Slut ligen har vi fortsatt stärka implementering avbådevår affärsmodell och våra operativa modell–Sweco-modellen – i alla delar av vår verksamhet, särskilt de bolag som vi förvärvat. Hur ser du på Swecos strategi i ljuset av rådande omvärldsläge? Swecos starka resultat för året är i sig ett bevis påatt vår strategi fungerar. Bredden i vår tjänste- portfölj och kundmix gör att vi kan möta skiftningar i efterfrågan, och vår närhet till marknad och kund gör att vi kan fatta snabba beslut beroende på hur omvärldsläget utvecklas. Vilken roll spelar digitalisering och AI i Swecos strategi? Vi har identifierat tre tydliga spår som vi fokuserar på. Dels ska vi utnyttja tekniken till att öka vår produktivitet, dels ser vi att vi kan skapa mervärde åt våra kunder i de projekt vi arbetar i och slutligen ser vi stora möjligheter att utveckla nya tjänster till exempel genom att använda AI på nya sätt. Om vi blickar framåt, vilka fokusområden kommer att vara viktiga? Vårt fokus framåt är tydligt: att ta tillvara tillväxt- möjligheter inom den gröna omställningen och leverera fortsatt lönsam tillväxt, med förbättrade marginaler och ökad intern effektivitet. Vi ska ävenstärka vår marknadsposition inom våra huvudmarknader genom både organisk tillväxt ochförvärv. Swecos syfte är ”Transforming society together”. Vad betyder det för dig och för Sweco som bolag? Att vara ett värderingsstyrt företag med ett tydligt syfte är en styrka som man både kan vara stolt över, och som för- pliktigar. Vi ser bland annat i våra årliga medarbetarundersökningar att det har stor betydelse för våra medarbetare. Attvara en av 22 000 medarbetare som tillsammans med våra kunder skapar lösningar på några av de viktigaste utmaningarna i våra samhällen är viktigt och en fantastisk möjlighet. Swecos strategi ger tydlig riktning för framtiden Intervju med Sam Saatchi, Chief Strategy Officer på Sweco Vad Var Hur Varför Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 23Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Fem skäl att investera i Sweco För information om Swecos aktier, som är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 1998, se sidorna 147–150. Stark position på en växande marknad Sweco är det ledande bolaget på den europeiska marknaden för teknikkon- sulttjänster inom samhällsbyggnads- sektorn. Sweco är också ett av världens största arkitektbolag. Ökade krav på en hållbar omställning avsamhället skapar förutsättningar för god och långsiktig marknadstillväxt. Långsiktig tillväxt strategi, organiskt och genom förvärv Under 2024 genomfördes tre förvärv och de senaste 20 åren har Sweco genom- fört mer än 160 förvärv som tillsammans utvecklar och förnyar bolagets total- erbjudande och därmed också stärker Swecos marknadsposition. De senaste tio åren har Sweco haft en genomsnittlig omsättningstillväxt om 13 procent. Diversifierad verksamhet i attraktiva tjänstesegment Sweco genomför årligen fler än 150000 projekt för såväl privata som offentliga kunder. Uppdragen utförs inom tjänste- segmenten: Byggnader och stadsdelar; Vatten, energi och industri; samt Trans- portinfrastruktur. Den balanserade kundbasen med såväl privata som offent- liga kunder och bredden i verksamheten ger flexibilitet mot svängningar på marknaden. Operativ modell driver lön- samhets förbättring över tid Swecos framgång bygger till stor del på den operativa modell som sedan 1958 varit företagets ledstjärna. Modellen grundar sig på en decentraliserad orga- nisation med små, självbestämmande och resultatansvariga team som arbetar kundnära och effektivt. De senaste tio åren har Sweco haft en genomsnittlig EBITA-tillväxt om 14 procent. Stark finansiell ställning Swecos starka finansiella ställning, medett stabilt kassa flöde och en låg skuldsättningsgrad, skapar förutsätt- ningar för såväl fortsatta värdeska- pande förvärv som stabil utdelnings- tillväxt. Sweco har höjt utdelningen varje år sedan 2014. 01 02 03 04 05 Sweco som investering Aktieägarvärde genom lönsam tillväxt En investering i Sweco är en investering i Europas ledande konsultbolag inom arkitektur, teknik och miljö, med goda förutsättningar för organisk och förvärvad tillväxt, en väl- diversifierad verksamhet samt en unik operativ modell som driver lönsamhetsförbättring över tid. Sweco konkurrerar med sin expertis och konsulterbjudanden på en marknad som drivs av gynnsamma trender inom grön omställning, resiliens och digitalisering. Stärkt lönsamhet och konkur- renskraft uppnås genom skalfördelar, operationell effektivi- tet samt ett attraktivt arbetsgivarvarumärke. Swecos mål är att långsiktigt skapa värde för aktieägarna genom god avkastning och lönsam tillväxt. Under 2024 ökade aktiekursen för Sweco B med 22 procent samtidigt som OMXSPI- index på Nasdaq Stockholm ökade med 6 pro- cent. Under året har aktiens totalavkastning varit 25,2 pro- cent (38,1). Iutdelning föreslås 3,30 kronor per aktie (2,95). Kursutveckling Sweco vs OMX Stockholm PI-index 2015–2024 SEK 2015 2016 2017 20192018 2020 2021 2022 2023 2024 0 50 10 0 15 0 200 Sweco B OMX Stockholm PI +385% +101% Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 24Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Mål och utfall LÖNSAMHET FINANSIELL STYRKA UTDELNING KLIMAT OCH MILJÖ JÄMSTÄLLDHET AFFÄRSETIK Mål 12% Mål <2ggr Mål Minst hälften Mål Nettonoll 2040 Mål 40% Mål Utfall Noll bekräftade fall av mutor, korruption eller brott mot mänskliga rättigheter Kommentar Sweco ska ha en EBITA-marginal som uppgår till minst 12 procent på koncernnivå. Alla bolagets affärs- områden har förutsättningar att över tid nå marginalmålet, och för de som når målet är ambitionen att ytterli- gare driva lönsam tillväxt. Förvärv har under en integrationsperiod om1–2 år som regel en utspädande effekt påmarginalen. Kommentar Swecos nettoskuld ska understiga 2,0 gånger EBITDA. Sweco ska över tid vara nettoskuldsatt. En låg skuld- sättningsgrad ger Sweco handlings- frihet att agera på förvärvsmöjlig- heter och delta i konsolideringen på marknaden. De senaste 20 åren har Sweco genomfört fler än 160 förvärv – från små- och medelstora bolag tillplattformsförvärv. Kommentar Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investering ibolagets kärnverksamhet. 2024 delades 57 procent av resultatet efter skatt ut. Sweco har som ambi- tion att generera stabil utdelnings- tillväxt över tid. Den föreslagna utdelningen uppgår till 3,30 SEK per aktie (2,95). Kommentar Sweco har som mål att till år 2040 uppnå nettonollutsläpp i den egna verksamheten och halvera bolagets koldioxidutsläpp fram till 2030 jämfört med basåret 2020. Bolagets klimatavtryck under 2024 uppgick till 70 123 ton CO 2 e vilket motsvarar en ökning om 6 procent jämfört med föregående år. Kommentar Sweco har som mål att senast år 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen. På Sweco möts arkitek- ter, ingenjörer, tekniker och specia- lister med olika perspektiv, bakgrund och erfarenheter. Under 2024 var andelen kvinnliga medarbetare 35,1procent. Kommentar Sweco har nolltolerans mot olagliga eller oetiska affärsmetoder såsom mutor, korruption och brott mot mänskliga rättigheter. Bolaget arbe- tar aktivt för att förebygga risken föratt utsättas för oegentligheter ienlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt interna regler ochetiska principer. EBITA-marginal, utfall Procent Nettoskuld, utfall ggr Utdelningskvot, utfall Procent Utsläpp av växthusgaser, utfall Tusen ton Andel kvinnor i koncernen, utfall Procent 0 2 4 6 8 12 10 202420232022 0 20 40 60 80 100 202420232022 0 20 40 60 80 100 202420232022 0 20 10 40 30 50 60 80 202420232022 70 0 0, 2 0, 4 0, 6 0, 8 1,2 1, 0 202420232022 9,2 59 34,5 64,7 0,4 8,9 64 34,6 66,5 1,1 10,0 57 35,1 70,1 0,4 0 0 2022 2023 2024 0 0 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 25Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 27 Tjänstesegment 28 Byggnader och stadsdelar 30 Vatten, energi och industri 32 Transportinfrastruktur 34 Arkitektur Swecos verksamhet För att minska översvämningsrisken av floden Waal i Neder- länderna har man sänkt vattennivån, flyttat 350 meter diken och skapat en ny ö. Sweco har bidragit med byggnadsinformations- modellering (BIM) som har gjort det möjligt att hantera komplexa utmaningar i projektet på ett effektivt och hållbart sätt. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 26Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Tjänstesegment Rätt kompetens för varje sammanhang Kombinationen av arkitektur- och ingenjörs- tjänster har varit nyckeln till Swecos fram- gång ända sedan bolaget grundades 1958. Idag är Sweco Europas ledande teknik- konsultföretag och en av världens största arkitektverksamheter. Swecos verksamhet, som är baserad på global expertis och lokal för- ståelse, utgår från tre övergripande tjänstesegment: Byggnader och stadsdelar, Vatten, energi och industri samt Transportinfrastruktur. Kopplat till dessa finns också arkitektur, både som en integrerad del imultidisciplinära projekt och som specifika arkitekturuppdrag. Den största delen av arkitekturverksamhetens omsättning rapporteras inom tjänstesegmentet Byggnader och stadsdelar. Den gröna omställningen i samhället förblir en central drivkraft på samtliga av Swecos marknader och i samtliga tjänstesegment, sär- skilt kopplat till energi, vatten, miljö, infrastruktur och delar av indu- strin. Efterfrågan inom bostäder och kommersiella fastigheter, liksom traditionell industri, förblev svag under 2024. Utöver de affärsmöjlig- heter som skapas av omställningen i Europa ser Sweco även tillväxt inom områden som säkerhet och försvar, sjukvård och läkemedel. Tjänstesegment Byggnader och stadsdelar Sweco planerar och utvecklar framtidens hållbara städer och samhällen med fokus på design, resiliens och innovativ teknik. Vatten, energi och industri Sweco utformar moderna tek- niska lösningar som säkerställer tillgång till rent vatten, tillförlit- lig energiförsörjning och ökad resurseffektivitet. Transportinfrastruktur Swecos experter bidrar till att Europas städer och samhällen kan hantera demografiska för- ändringar och nya mobili tetskrav. Arkitektur Swecos arkitekter utformar byggnader och stadsmiljöer där människor ska bo, arbeta och trivas. Med en integrerad arki- tektur- och ingenjörsverksamhet är Sweco en fullservicepartner för kunder inom alla segment. 10 678 11 289 8 709 Byggnader och stadsdelar Vatten, energi och industri Transportinfrastruktur Nettoomsättning per tjänstesegment, MSEK Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 27Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Tjänstesegment Byggnader och stadsdelar I de urbana miljöerna möts en rad komplexa samhällsutmaningar och på många sätt utgör städerna idag motorn i omställningen. Klimatanpassning, hälsa och sjukvård samt försvar och säkerhet är några av de områden som driver efterfrågan på Swecos tjänster inom detta segment. Verksamhet Sweco erbjuder en bred palett av tjänster inom byggnader och stadsutveckling, där håll- barhet och resiliens är centrala komponenter. Förståelse för helheten är avgörande för ett långsiktigt bra resultat och Swecos arkitekter, ingenjörer och miljöexperter arbetar isammansvetsade arbetsgrupper för att utveckla lösningar på de mest utmanande frå- gorna i kundprojekten. Utvecklingen inom bland annat digitalisering och AI får allt större roll i utformningen av de bästa lösningarna för ekonomiska, sociala och miljömässiga värden. Ju mer komplexa kundernas utmaningar blir, desto vanligare är det att Swecos team spänner över flera discipliner. Utveckling under 2024 Den ökade risken för extremväder och den geopolitiska instabiliteten driver efterfrågan på tjänster dels inom klimatanpassning av byggnader och infrastruktur, dels inom säkerhet och samhällsberedskap. I flera decennier har Swecos experter varit pålitliga rådgivare till både privata och offentliga kunder inom försvars- och säkerhetssektorn i Europa. Efterfrågan på expertis inom stärkt totalförsvar under 2024 var särskilt kopplad till samhällskritisk infrastruktur för militära och civila fastigheter, transport, energi och vatten. Nationella reformer som syftar till ökad kapacitet och förbättrad tillgänglighet i hälso- och sjukvården resulterade under året i uppdrag rörande sjukhus och vårdbygg- nader på flera av Swecos marknader i Europa. Efterfrågan på tjänster inom bostäder och kommersiella fastigheter förblev svag under året. Urval av tjänster och expertis Arkitektur Arkitektur, design, modellering, kulturmiljö, plan- och landskaps- arkitektur, ljud- och ljusdesign, vårdarkitektur. Installation Inomhusklimat i byggnader och anläggningar, VVS, styr och över- vakning, cybersäkerhet, installa- tionsledning, driftoptimering. Byggkonstruktion Industribyggnadsprojektering, byggadministration, byggfysik, parametrisk design, konstruktion i prefab, trä och stål, BIM. Stadsplanering Investeringsplanering, översikts - planering, detaljplanering, samhälls- engagemang, klimatriskanalys, klimatanpassning, hållbarhets- strategier. Projektledning EPCM-leverans, projekt- och pro- gramledning, byggledning, entre- prenadsbesiktning, riskhantering, kostnads- och klimatkalkyler, kon- troll, uppföljning och rapportering. Digitalisering Digitala tvillingar, big data, IoT, AI, telekommunikation, trafikplanering, cybersäkerhet, molntjänster, digitala plattformar och verktyg. Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK Bidrag till globala målen Inom detta segment bidrar Sweco primärt till FN:s globala mål SDG 11 Hållbara städer och samhällen respektive SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna. 37% 2022 2023 2024 9 090 10 595 11 289 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 28Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Transforming society together Swecos verksamhet – Byggnader och stadsdelar Südspidol i Luxemburg är ett av Swecos mest ambitiösa sjukhusprojekt. Med en yta på 121000 kvm och cirka 600 vårdplatser, varav de flesta i enkelrum, omdefinierar detta kom- plex hur vi ser på sjukhusdesign. Projektet kombinerar avancerad teknik med hållbar och patientcentrerad design, där målet är attskapa en plats som stödjer både fysisk återhämtning och välbefinnande. Sweco ansvarar för samtliga designpro- cesser samt byggledning och driftsättning. Genom integrerad projektledning och rådgiv- ning samarbetar ett stort antal intressenter från olika länder. BIM-teknik och andra tek- nologier används för optimerat resultat. Sweco ingår tillsammans med arkitektpart- nerna G.A.F. (Nederländerna), S.W.A.A. (Luxemburg) och LSC Engineering Group i ettjoint venture där företagen samarbetar genom hela projektet. Projektet kombinerar patientfokuserad vård med hållbarhet genom solpaneler, geotermisk energi och termisk aktivering avbyggnadens massa, med målet att uppnå DGNB-certifiering för hållbar byggnation. Enpark som är öppen för allmänheten omger byggnaden och skapar en harmonisk miljö för vårdpersonal, patienter och besökare. Den triangulära arkitekturen och sömlösa flöden möjliggör effektiv navigering och smi- diga processer för både patienter och perso- nal. När Südspidol står klar 2033 blir det en central hubb för tre befintliga sjukhus och kommer erbjuda avancerad vård inom onko- logi, psykiatri och geriatrik. Projektet är mer än ett sjukhus – det är en vision för fram- tidens vård i regionen. Südspidol – framtidens vårdhubb i Luxemburg Sweco leder utvecklingen av Südspidol i Luxemburg – ett innovativt sjukhuskomplex som kombinerar patientfokus, teknik och hållbarhet för att skapa en trygg och modern vårdmiljö för framtida generationer. Med Südspidol höjer vi ribban för vård infrastruktur. Projektet prioriterar patientens behov, hållbarhet och innovation för att möta framtidens krav.” Erwin Malcorps, President, Sweco Belgien Sjukhusets yta 121 000 kvm Antal vårdplatser 600 Hållbar byggnation DGNB-certifiering Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 29Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Tjänstesegment Vatten, energi och industri Urval av tjänster och expertis Vatten Hantering, rening, distribution och återvinning av dricksvatten och avloppsvatten, vattenvägar, vatten- miljö, dagvatten, klimatanpassning. Miljö Miljökonsekvensbeskrivningar, miljötillstånd, avfallshantering, vatten- och luftkvalitet, naturvård och biologisk mångfald, miljöled- ningssystem. Energi Produktion inklusive transmission, distribution och lagring av energi samt åtgärder för styrning och energi effektivisering. Industri Anläggningskonstruktion, bygg- administration, el och automation, industribyggnadsprojektering, logistik, processteknik, life science, industriell symbios. Arkitektur Kundlösningar som är tekniskt effektiva och arkitektoniskt anpas- sade för såväl industriella verksam- heter som samhällstjänster. Digitalisering Digitala lösningar och verktyg för optimering och automatisering av processer inom vattenhantering, energiproduktion och industri- processer. Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK Bidrag till globala målen Inom detta segment bidrar Sweco primärt till FN:s globala mål SDG 6 Rent vatten och sanitet for alla, SDG 7 Hållbar energi för alla respektive SDG 9 Hållbar industri, innova- tioner och infrastruktur. 35% Drivkrafterna för en hållbar samhällsutveckling i Europa ökar efterfrågan på tekniska lösningar och tvärindustriella samarbeten för att skapa en resilient vatteninfrastruktur och energiförsörjning samt för att minska utsläppen från industrin. Verksamhet Fördjupade samarbeten med kunder inom vatten, energi och industri på flera marknader i Europa gör det möjligt för Sweco att arbeta tvärdisciplinärt och dra nytta av erfarenheter från uppdrag till uppdrag, vilket gynnar såväl innovationstakt som projektekonomi. Ett högt tekniskt kunnande och digitala lösningar levererar energi- och resurseffektiva lös- ningar för många industrier. Swecos experter stödjer också både privata och offentliga kunder inom det växande område som vattenhantering utgör. Det handlar om alltifrån att säkra dricksvattenförsörjningen och hantera processvatten till att rusta upp vatten- infrastrukturen och utveckla skydd mot översvämningar. Utveckling under 2024 Under året ökade efterfrågan på Swecos tjänster inom utbyggnad av elnät för transmis- sion och distribution, energieffektivisering och teknikutveckling inom exempelvis stor- skalig energilagring, vätgas samt koldioxidinfångning, -lagring och -användning (CCSU). Bland kunderna finns några av Europas största elnätsoperatörer, utvecklare och produ- center av förnybar energi samt energiintensiva industrier såsom datacenter, stål, cement och papper. Sweco bistår kunder inom olika sektorer att nyttja varandras resurser och samverka inom industriell symbios bland annat kring cirkulärhantering av material och optimering av energiflöden. Sweco har fått i uppdrag att koordinera och utvärdera ett sådant industriellt kluster med Boliden, Nevel, Skellefteå Kraft och Sveaskog med syfte att etablera en värdekedja för vätgas och biobränslen i Västerbotten och minska utsläp- pen i regionen. 2022 2023 2024 7 915 9 575 10 678 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 30Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Transforming society together Swecos verksamhet – Vatten, energi och industri Vatten är samhällets mest grundläggande livsmedel. I en föränderlig värld med en växande befolkning står många kommuner inför utmaningar där säker- het och kapacitet är avgörande för en trygg vatten- försörjning. Idag hämtas cirka 40 liter vatten per sekund ur Älvkarlebys vattentäkter i grundvattenmagasinet på Dalälvens östra strand. Med en ny vattentäkt i Mon med produktionskapacitet på cirka 200 liter dricks- vatten per sekund och 175 liter tekniskt råvatten per sekund kommer anläggningen att tillgodose både invånarnas och näringslivets behov. Totalt innebär detta en möjlighet att leverera cirka 40 000 badkar med vatten varje dygn, vilket bidrar till att hela regi- onen har möjlighet att växa och utvecklas. Projektet fokuserar på att skapa redundans och säkerhet i vattenförsörjningen. Det tekniska råvatt- net kommer att kunna användas för olika ändamål, exempelvis kylvatten och snötillverkning, vilket ger regionen en flexibel och hållbar lösning. Sweco ansvarar för detaljprojektering och sam- ordning av alla parter. Uppdraget med ett ordervärde på 28 miljoner kronor, omfattar en rad discipliner, från projekteringsledning och digital projekthante- ring till hållbar vattenrening. Projektet, som startade i augusti 2024, förväntas vara klart i december 2025. Satsningen är ett samarbete mellan Gävle Vatten AB och Älvkarleby Vatten AB, och understryker möjligheterna som uppstår när kommuner går samman för att möta framtidens vattenutmaningar. Hållbar vattenförsörjning till växande befolkning i Gävle Sweco projekterar en ny vattenförsörjningsanläggning för Gävle och Älvkarleby kommuner i Sverige. Anläggningen stärker regionens vattenkapacitet och bidrar till ökad trygghet och hållbarhet för invånarna i en växande region. En säker vattenför- sörjning är avgörande när kommuner får en växande befolkning och nya krav på resiliens. Vi är stolta över att bidra till Gävles och Älv- karlebys hållbara lösning för invånarna.” Martina Söderström, Divisionschef Environment & Planning, Sweco Sverige Dricksvattenproduktion 200 l/s Invånare i regionen 110 000 Ordervärde 28 MSEK Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 31Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Tjänstesegment Transportinfrastruktur Urval av tjänster och expertis Anläggning Planering och utformning av alltifrån cykelvägar till vägar, tunnlar, broar och hamnar för ett mer tillgängligt samhälle. Järnvägssystem Teknisk kompetens inom utredning och projektering av nya spår och järnvägar samt drift och underhåll avbefintliga. Trafikplanering Planering och strategier för alltifrån kollektivtrafik till godstrafik, för en smidig och säker tillvaro för alla trafikantgrupper. Projektledning Projektledning, arbetsmiljösam- ordning, byggledning och BPU, kalkylering, projekteringsledning, exploatering och lantmäteri. Arkitektur Design och utformning av transport- anläggningar såsom stationer, buss- terminaler, flygplatser, hamnar och logistikcentrum. Digitalisering Trafikplanering och optimering, digitaliserade transporttjänster- och system, uppkopplat underhåll, mobilitet, signalsystem (e.g. ERTMS). Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK Bidrag till globala målen Inom detta segment bidrar Sweco primärt till FN:s globala mål SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur respektive SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna. 28% Behovet är stort för hållbara transportsystem, där människor och varor förflyttas på ett säkert och effektivt sätt. Förbättrad kollektivtrafik, utbyggnad av järnvägar och elektrifiering av transporter är områden som driver efterfrågan på Swecos tjänster och expertis. Verksamhet Med fler än 6 000 medarbetare med fokus på transportfrågor är Sweco en av Europas största aktörer på området med expertis inom järnvägar, vägar, hamnar, tunnlar, broar samt gång- och cykelvägar. Genom digitalisering i form av sensorteknik och hantering av stora mängder komplexa data designar Swecos experter järnvägar och spårvägs- system som optimeras ur ett resurs- och klimatperspektiv. Även urbaniseringens krav på effektiva transportlösningar och elektrifiering kan mötas med digital teknik genom att förbättra trafikflöden och stärka tillgängligheten och säkerheten. Utveckling under 2024 På uppdrag av kunder inom regionala och lokala infrastrukturprojekt runtom i Europa bidrog Sweco under 2024 till utbyggnaden av tunnelbanesystem, spårväg och lätt spårbunden trafik i bland annat Bremen, Bryssel, Paris, Stockholm och Åbo för att möta kraven på kapacitet och tillgänglighet. Under året fortsatte Sweco att leverera multidis- ciplinär expertis inom järnvägstrafik drivet av nationella investeringar i eftersatt järn- vägsinfrastruktur, utbyggnad av järnvägar och bangårdar samt projektering av stam- banor för höghastighetståg. Elektrifieringen av transporter och sjöfartens omställning är ytterligare områden med ökad efterfrågan under året. Särskilt fokus ligger på omställ- ningen till el, vätgas och förnybara bränslen samt klimatanpassning av hamnar inför ökad risk för stigande vattennivåer och kraftiga skyfall. 2022 2023 2024 7 292 8 352 8 709 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 32Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Transforming society together Swecos verksamhet – Transportinfrastruktur Åbo planerar sin första moderna spårväg, en 12 kilo- meter lång linje från hamnen via stadens centrum till Varissuo. Med 20 hållplatser och en trafikfrekvens på 7,5 minuter ska projektet möta stadens växande transportbehov och klimatmål. Sweco ingår i allian- sen som leder utvecklingsfasen och bidrar med designkompetens och erfarenhet från liknande projekt i Finland och Europa. Spårvägen är en stor stadsutvecklingssatsning som stärker kollektivtrafiken och knyter samman områden som Maritima Åbo, stadskärnan och Science Park. Satsningen förbättrar också stadens tillgänglighet, stödjer hållbar tillväxt och bidrar till en grönare framtid. Projektet genomförs i två faser: en utvecklings- fas som avslutas 2025 och en byggfas som kan starta om stadsfullmäktige beslutar om en investe- ring i slutet av samma år. Under utvecklingsfasen ansvarar Sweco och alliansen för att ta fram detalje- rade planer, byggkostnadskalkyler och trafik- lösningar. Byggstart planeras till 2026, med slut- förande 2031. När spårvägen tas i bruk under början av 2030-talet förväntas den bli en central del av Åbos kollektiv- trafik. År 2050 beräknas 30 procent av invånarna och 46 procent av arbetsplatserna i Åbo att ligga inom 600 meter från en hållplats. Spårvägen stärker Åbos position som en före- gångare inom hållbar stadsutveckling och klimat- vänlig mobilitet. Den skapar en mer tillgänglig stadsmiljö och ger invånarna ett hållbart alternativ för framtiden. Förbättrad kollektiv trafik och miljö med Åbos spårväg I Finland bidrar Sweco till utformningen av Åbos spårvägs projekt, en 12 kilometer lång linje med 20 hållplatser. Initiativet stärker stadens tillväxt, förbättrar kollek- tivtrafiken och stödjer klimatmålen. Utvecklingen av ett hållbart trafiksystem bidrar till Åbos mål att vara koldioxidneutralt och den ledande klimat- och natur- staden i framtiden.” Juho Siipo, Divisionschef Infrastruktur & Transport, Sweco Finland Spårväg 12 km Hållplatser 20 Ordervärde 68 MSEK Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 33Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Arkitektur Ledande inom arkitektur och stadsutveckling Kalixbron prisad för sin ljussättning Kalixbron, som ligger i norra Sverige inte långt från den finska gränsen, är en viktig länk på E4-vägen som korsar Kalixälven. Swecos ljusdesigners har arbetat nära kunden och konstruktörerna för att ta fram en lösning som ska- par en inbjudande port till stadsområdet. Ljussättningen belönades med Svenska Ljuspriset 2024. 1950-talsbyggnad renoverad enligt cirkulära principer En kulturminnesmärkt byggnad i centrala Oslo har förvandlats från fler- familjshus till ett modernt kontor. Sweco har bistått vid omvandlingen där fokus varit att bevara byggnadens arkitektoniska och estetiska karaktär. Genom noggranna analyser tidigt i processen kunde 80 procent av bygg- naden återanvändas. Med 1 300 arkitekter är Sweco ett av världens största arkitektbolag. Det är framför allt två aspekter som skiljer Sweco från de andra stora arkitektkontoren på marknaden: möjligheten att erbjuda kombinerade arkitekt- och ingenjörstjänster och det lokala fokus som präglar projekten. Integrerat erbjudande Genom en integrerad arkitektur- och ingenjörsverksamhet kan Sweco vara en fullservicepartner till sina kunder. Det är också en styrka på den internationella arkitekturmarknaden eftersom de flesta konkur- renter fortfarande är renodlade arkitektföretag. Verksamheten vilar alltid på lokala kundrelationer och Sweco har lång erfarenhet av att driva dialogprocesser med medborgare och intressenter vilket gene- rar värdefulla insikter och stärker förtroendet. Oavsett storlek eller typ av projekt har Swecos arkitekter en avgö- rande betydelse att verka för minskat klimatavtryck från samhälls- byggnadssektorn. Det handlar om att tillämpa en klimatanpassad och cirkulär design, föreskriva hållbara material eller effektivisera kom- plexa förhållanden mellan olika resurser och processer med stöd av digital teknologi. Det övergripande syftet är att skapa samhällen som stärker människors hälsa, säkerhet och livskvalitet. Utveckling under 2024 Swecos verksamhet inom arkitektur och stadsutveckling har varit relativt stabil trots en svagare marknad för bostäder och kommersi- ella fastigheter. Det beror på efterfrågan inom offentliga byggnader, effektiviseringsåtgärder samt Swecos förmåga att integrera arkitek- tur och ingenjörstjänster i erbjudandet och på så sätt vara en rele- vant partner för kunder inom alla segment. Det handlar till exempel om integrerad design och teknisk projektering av sjukvårds- och industrianläggningar, tunnelbanestationer och hamnområden på flera av Swecos marknader. På uppdrag av städer som Dublin, Leuven och Oslo har Sweco under året bistått med omvandlingen av gamla bostads- och industri- områden till moderna stadsdelar med hög hållbarhetsprestanda. Ytterligare uppdrag under 2024 var byggnation eller renovering av aktivitetsbaserade anläggningar för bad, motion, idrott och friluftsliv. Den medicinska utvecklingen samt behovet av sjukvård och omsorg drev även efterfrågan på multidisciplinär expertis för läkemedel- och sjukvårdssektorn. Sweco fick bland avtal att tillhandahålla arkitektur- och tekniktjänster till ett storskaligt sjukhuskomplex i södra Luxem- burg, ett nytt medicinskt centrum för föräldrar och barn i Göttingen, Tyskland samt ett modernt center för barnsjukvård i Wrocław, Polen. Bidrag till globala målen Inom detta segment bidrar Sweco primärt till FN:s globala mål SDG 11 Hållbara städer och samhällen respektive SDG 13 Bekämpa klimat förändringarna. Antal arkitekter i koncernen 1 300 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 34Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Transforming society together Swecos verksamhet – Arkitektur Dybkær Skolans närhet till sporthallar, kyrkan och lokala affärer bildar det nya torget, vilket skapar en dynamisk samlingspunkt i den danska orten Gødvad. Arkitekturen har tagit tillvara på det kuperade land- skapet, inkluderat lokala material med fokus på röda färgtoner och stora fönster som släpper in rikligt med naturligt ljus för alla ytor där undervisning bedrivs. Skolområdet är indelat i fem zoner som är place- rade runt ett atrium. Det möjliggör sociala interak- tion och skapar en visuell koppling elever och lärare emellan. I tre av dessa zoner delas eleverna in efter åldersgrupp. De andra två zonerna erbjuder utrym- men för lärare och kreativa grupparbeten. Elevernas akademiska utveckling utgjorde grun- den i det strategiska ramverket som utvecklades genom ett nära samarbete mellan representanter från skolan, kommunen och Sweco. Projektbaserat lärande och elevernas välbefinnande och utveckling var också viktiga parametrar för designen. Swecos arkitekter och ingenjörer har arbetat sida vid sida genom hela processen för att skapa innovativa och nytänkande lösningar. Skolan har planerats och designats med fokus på att minimera sitt koldioxidavtryck och stödja flera mål för hållbar utveckling. Dybkær Skola som utsågs till Årets skolbyggnad i Danmark 2024 är ett bra exempel på hur en modern skola kan integreras i det lokala samhället och fung- era som en samlingspunkt för lärande och fritids- aktiviteter. Multidisciplinär expertis bidrar till inspirerande skolmiljö Med en lärandemiljö som främjar akade- misk utveckling, problemlösning och ett holistiskt synsätt omdefinierar Dybkær Skola i Danmark inlärningsfilosofin för en kommunal grundskola. Det nära samarbetet mellan arkitekter och ingenjörer på samma kontor gjorde processen mycket smidigare för kunden.” Peter Kristiansen, Arkitekt, Sweco Danmark Antal elever 900 Total byggyta 10 200 kvm Utmärkelse 2024 Årets skolbyggnad Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 35Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 37 Förvaltningsberättelse 43 Bolagsstyrningsrapport 50 Styrelse och revisorer 52 Koncernledning 54 Risker och riskhantering Förvaltnings- berättelse och riskhantering Sweco har ansvarat för designen av Bobergstorget i Norra Djurgårdsstaden. Ett torg med en vattenspegel samt bänkar och bord som fungerar lika bra till vardags som för större evenemang. Den dekorativa golvläggningen av tegel består delvis av återbrukat material och reflekterar det gamla industriområdets historia. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 36Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för SWECO AB (publ), organisa- tionsnummer 556542-9841 och med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för år 2024. VERKSAMHET Inom Sweco samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter för attplanera och utforma framtidens hållbara samhällen och städer. Sweco levererar kvalificerade konsulttjänster med högt kunskaps- innehåll genom hela kundens projektkedja: från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projekt- ledning. Med omkring 21 000 årsanställda är Sweco det största konsultföretaget inom teknik och arkitektur på den europeiska mark- naden. Sweco bedriver verksamhet inom åtta affärsområden och utför projektexport till ett 80-tal länder runt om i världen. ORGANISATION Sweco AB är moderbolag i Sweco-koncernen. Sweco har en effektiv och kundnära organisation. Sweco-koncernens decentraliserade, lönsamma affärsmodell och fokus på värdeskapande tillväxt innebär att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens projekt. Moderbolaget svarar för koncerngemensamma funktioner. Verksam- heten bedrivs i åtta affärsområden: Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland: Finland och Estland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien: Belgien och Luxemburg Sweco Storbritannien: Storbritannien och Irland Sweco Tyskland & Centraleuropa: Tyskland, Polen, Litauen och Tjeckien MARKNAD Medan den geopolitiska instabiliteten och den ekonomiska nedgången fortsatte att påverka Swecos marknader, var den underliggande efter- frågan på Swecos tjänster överlag god under 2024. Swecos marknader präglades av lägre inflation och lägre räntor under 2024. De flesta affärsområden upplevde goda marknadsförhållanden för Swecos tjänster inom segmenten infrastruktur, vatten, miljö och energi. Sweco noterade även ökande efterfrågan inom segment som försvar och säkerhet, läkemedelsindustrin och datacenter. Efterfrågan på tjänster inom delar av bygg- och fastighetssegmenten förblev svaga, med en negativ påverkan främst för bostäder och kommersiella fastigheter. De traditionella delarna av industrimarknaden förblev svaga, medan efterfrågan i de segment som avser den gröna omställningen var fort- satt god. I Storbritannien förblev den nationella infrastrukturmarkna- den utmanande. Den gröna omställningen i samhället var fortsatt en central driv- kraft på samtliga av Swecos marknader och hade en positiv påverkan särskilt inom energi- och industrisegmenten. RESULTAT Sweco lyckades framgångsrikt navigera på en varierande marknad under 2024. Givet den svaga utvecklingen i vissa av marknadssegmen- ten och sjunkande debiteringsgrad, genomförde Sweco effektiviserings- åtgärder i flera affärsområden under 2024. Som en del av omställningen gjorde Storbritannien ytterligare personalneddragningar under första halvåret 2024. Även i Finland och Sverige genomfördes större personal- neddragningar. En organisatorisk översyn genomfördes inom alla affärsområden med syfte att öka effektiviteten. De vidtagna åtgärderna resulterade i en högre debiteringsgrad och ökad lönsamhet. Nettoomsättningen under 2024 ökade med 8 procent till 30 676 MSEK (28 523). Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent, juste- rat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 3 procent och valutakurseffekter till 0 procent. EBITA ökade till 3 076 MSEK (2 531) och EBITA-marginalen ökade till 10,0procent (8,9). EBITA ökade med 20procent eller 517 MSEK jämfört med föregående år, justerat för kalender effekter. Generellt för koncernen drevs ökningen främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader inklusive omstruktureringskostnader hade en negativ påverkan. Totalt uppgick Nettoomsättning, EBITA, EBITA-marginal samt antal årsanställda för perioden januari–december Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK EBITA-marginal, % Antal årsanställda Affärsområde 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sweco Sverige 8 929 8 405 983 952 11,0 11,3 6 528 6 380 Sweco Norge 3 515 3 483 271 259 7,7 7,4 2 079 2 071 Sweco Finland 3 604 3 641 370 243 10,3 6,7 2 871 2 915 Sweco Danmark 3 449 2 818 455 350 13,2 12,4 1 898 1 591 Sweco Nederländerna 3 238 2 799 296 258 9,2 9,2 1 801 1 572 Sweco Belgien 3 995 3 665 500 459 12,5 12,5 2 149 1 995 Sweco Storbritannien 1 518 1 480 54 -55 3,6 -3,7 1 050 1 232 Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 813 2 542 268 160 9,5 6,3 2 358 2 322 Koncerngemensamt, elimineringar m.m. -385 -311 -122 -94 – – 89 78 TOTALT KONCERNEN 30 676 28 523 3 076 2 531 10,0 8,9 20 823 20 157 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 37Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt omstruktureringskostnader till 83 MSEK under året. Rörelseresultat (EBIT) ökade till 3 015 MSEK (2 416) och EBIT-marginalen ökade till 9,8 procent (8,5). Rörelseresultatet (EBIT) påverkades av samma driv- krafter som EBITA och av lägre förvärvs relaterade poster. Året hade två fler arbetstimmar jämfört med samma period före gående år. Det ledde till en positiv påverkan i SEK om cirka 28 MSEK på nettoomsätt- ning och EBITA jämfört med före gående år. Resultat per aktie före utspädning ökade till 5,76 SEK per aktie (4,65). KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 4 062 MSEK (2 504). Nettoskulden minskade till 1 521 MSEK (2 961), främst till följd av förbättrade rörelsekapitalnivåer och mins- kade utflöden för förvärv. Netto skuld/EBITDA uppgick till 0,4 ggr (1,1). Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 5294 MSEK (3 941) vid årets utgång. Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med -182 MSEK (-1 686). Avyttringar av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med 12 MSEK. Inga avyttringar gjordes under föregående år. Inga återköp gjordes av Swecos aktier under året eller under före- gående år. Under året skedde en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 059 MSEK (968). Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 30 676 28 523 Organisk tillväxt, % 5 8 Förvärvad tillväxt, % 3 6 Valuta, % 0 4 Total tillväxt, % 8 17 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 5 8 EBITA, MSEK 3 076 2 531 Marginal, % 10,0 8,9 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 3 015 2 416 Marginal, % 9,8 8,5 Periodens resultat, MSEK 2 072 1 667 Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,76 4,65 Antal årsanställda 20 823 20 157 Debiteringsgrad, % 73,9 73,3 Normalarbetstimmar 1 964 1 962 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 1,1 UTSIKTER Den geopolitiska instabiliteten och den ekonomiska nedgången fort- sätter att påverka Swecos marknader på olika sätt. Även om några av Swecos marknadssegment påverkas negativt ökar efterfrågan samti- digt inom andra segment. Den övergripande efterfrågan på Swecos tjänster följer normalt den allmänna makroekonomiska utvecklingen, dock med viss eftersläpning. Sweco lämnar inga prognoser. FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Under 2024 genomförde Sweco tre företagsförvärv med en årlig netto- omsättning på 338 MSEK. Förvärven tillförde 297experter. Det största förvärvet var Econsultancy B.V. i Nederländerna med 213anställda. Ifebruari 2024 avyttrade Sweco verksamheten Road laboratory i Nederländerna med 6 anställda och i december 2024 avyttrade Sweco sin verksamhet inom betongtestning i Finland med 18 anställda. För fler detaljer kring förvärv och avyttringar se not 12. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Den 26 april genomfördes en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 059 MSEK (968). Den 24 oktober offentliggjordes att Sweco hade erhållit validering och godkännande av sina kortsiktiga utsläppsminskningsmål från Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålen omfattar bolagets utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och är i linje med målen i FN:s Parisavtal. Den 12 november offentliggjorde Sweco att Olof Stålnacke kommer att lämna rollen som finansdirektör på Sweco. Han kvarstår i sin nuvarande roll till sommaren 2025. Rekryteringen av ny finansdirektör till Sweco har inletts. PERSONAL Antal årsanställda uppgick till 20 823 (20 157) under perioden. Antalanställda vid årets slut uppgick till 22 326 (22 027), en ökning om 299. Under året anställdes 3 151 medarbetare (3 747), 3125 (3180) slutade, 24 (–) slutade i samband med avyttring av verksam- heter och 297 (1 163) tillkom via förvärvade bolag. Personalomsätt- ningen sjönk till 14 procent (15). HÅLLBARHET I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § och 7 kap. 31 § a-c har Sweco valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhets- rapport som en separat rapport som inte är del av den lagstadgade årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 59–96. Sweco-koncernen har ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Kostnadsstruktur (EBITA), % Anställningstid, % Åldersfördelning, % Personalkostnader, 74 (73) Underkonsulter och utlägg, 12 (13) Omkostnader, 8 (8) Lokalkostnader, 5 (5) Avskrivningar, 1 (1) <1 år, 12 (15) 1–3 år, 33 (30) 4–9 år, 30 (30) >10 år, 25 (25) <30 år, 20 (22) 31–40 år, 35 (34) 41–50 år, 22 (22) >50 år, 23 (22) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 38Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Affärsområde – Sweco Sverige Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 8 929 MSEK (8 405). Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent, justerat för kalendereffek- ter, och den förvärvade tillväxten bidrog med 1 procent. EBITA ökade med8 procent, motsvarande 75 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen av EBITA var främst hänförlig till högre genomsnittliga arvo- den och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader inklusive omstruktureringskostnader om 41 MSEK hade en negativ påverkan. Omstruktureringsåtgärderna som vidtogs under första halvåret 2024 berörde 140 anställda. EBITA-marginalen uppgick till 11,0 procent (11,3). Sammantaget var den svenska marknaden stabil under året, men med stora variationer mellan segmenten. Marknaderna för energi- investeringar och miljötjänster var goda, delvis som en följd av tjäns- ter kopplade till den gröna omställningen och klimatanpassningar. Vattensektorn var god, även om ekonomiska utmaningar för kommu- nerna började reducera investeringstakten mot slutet av året. Efter- frågan på infrastrukturtjänster var fortsatt stabil. Det traditionella industrisegmentet försvagades mot slutet av året, även om norra Sverige uppvisade fortsatt motståndskraft, med stöd av stora projekt. På fastighetsmarknaden förblev efterfrågan svag inom bostads- segmentet och det kommersiella segmentet. Efterfrågan inom seg- mentet för offentliga byggnader var stabil. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 8 929 8 405 Organisk tillväxt, % 6 7 Förvärvad tillväxt, % 1 1 Valuta, % 0 0 Total tillväxt, % 6 8 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 6 7 EBITA, MSEK 983 952 EBITA-marginal, % 11,0 11,3 Antal årsanställda 6 528 6 380 Affärsområde – Sweco Norge Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 3 515 MSEK (3 483). Denorganiska tillväxten uppgick till 3 procent och valutakurseffekter till -2 procent. EBITA ökade med 5 procent, motsvarande 13 MSEK. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan högre personalkostnader och en lägre debiteringsgrad hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen ökade till 7,7 procent (7,4). Sammantaget var den norska marknaden stabil under året, men med variationer mellan de olika segmenten. Efterfrågan på tjänster inom energi-, miljö- och vattenmarknaderna var god, delvis på grund av skiftet mot elektrifieringen, medan efterfrågan på tjänster inom industrimarknaden försvagades under året. Efterfrågan på infrastruk- turtjänster var stabil. På fastighetsmarknaden förblev efterfrågan på tjänster inom bostadssegmentet och det kommersiella segmentet fortsatt svag, medan efterfrågan inom segmentet för offentliga bygg- nader var stabil. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 515 3 483 Organisk tillväxt, % 3 7 Förvärvad tillväxt, % 0 5 Valuta, % -2 -5 Total tillväxt, % 1 7 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 3 7 EBITA, MSEK 271 259 EBITA-marginal, % 7,7 7,4 Antal årsanställda 2 079 2 071 Affärsområde – Sweco Finland Nettoomsättningen minskade med 1 procent till 3 604 MSEK (3 641). Den organiska tillväxten uppgick till -1 procent justerat för kalender- effekter. EBITA ökade med 46 procent, motsvarande 113 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och lägre övriga rörelsekostnader, medan en lägre debite- ringsgrad och högre personalkostnader inklusive omstrukturerings- kostnader hade en negativ påverkan. Givet den svaga marknaden, genomförde Sweco Finland personalminskningar om 40 årsanställda samt använde sig av korttidspermitteringar under året. Vid slutet av året uppgick korttidspermitterade till ca 90 årsanställda. Omstruktu- reringskostnader uppgick till 18 MSEK. EBITA- marginalen ökade till 10,3 procent (6,7). Sammantaget var efterfrågan på den finska marknaden svag under året, men med stora skillnader mellan segmenten. Energimarknaden och marknaden för infrastrukturrelaterade tjänster var goda. Inom marknaden för industritjänster var efterfrågan i segmenten relaterade till den gröna omställningen god, medan efterfrågan inom de traditio- nella segmenten var svag under året men förbättrades något i slutet av året. Segmentet för offentliga byggnader var stabilt, medan segmenten för bostäder och kommersiella fastigheter var utmanande under året. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 604 3 641 Organisk tillväxt, % -1 5 Förvärvad tillväxt, % 0 1 Valuta, % 0 8 Total tillväxt, % -1 13 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % -1 6 EBITA, MSEK 370 243 EBITA-marginal, % 10,3 6,7 Antal årsanställda 2 871 2 915 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 39Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Affärsområde – Sweco Danmark Nettoomsättningen ökade med 22 procent till 3 449 MSEK (2 818). Den organiska tillväxten uppgick till 13 procent justerat för kalender- effekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 10 procent och härrörde från förvärvet av OJ Rådgivende Ingeniører under 2023. EBITA ökade med 30 procent, motsvarande 106 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen drevs främst av fler årsanställda, högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad medan högre personalkostna- der inklusive omstruktureringskostnader om 5 MSEK och negativa projektjusteringar hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen ökade till 13,2 procent (12,4). Sammantaget var den danska marknaden god under året. Aktivite- ten inom den offentliga sektorn ökade måttligt, medan merparten av den privata sektorn var fortsatt stabil under året. Industrimarknaden visade god efterfrågan, främst på grund av stora investeringar inom läkemedelsindustrin. Bostadssegmentet var svagt under året, medan segmenten för kommersiella och offentliga byggnader var stabila. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 449 2 818 Organisk tillväxt, % 13 12 Förvärvad tillväxt, % 10 8 Valuta, % 0 8 Total tillväxt, % 22 27 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 13 12 EBITA, MSEK 455 350 EBITA-marginal, % 13,2 12,4 Antal årsanställda 1 898 1 591 Affärsområde – Sweco Nederländerna Nettoomsättningen ökade med 16 procent till 3 238 MSEK (2 799) med en organisk tillväxt om 5 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 10 procent och avsåg främst förvärvet av Econsultancy under 2024. EBITA ökade med 8 procent, motsvarande 20MSEK justerat för kalendereffekter. Ökningen var främst hänförlig till en högre debiteringsgrad och fler årsanställda, medan högre personal kostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen låg oförändrad på 9,2 procent (9,2). Sammantaget var den nederländska marknaden stabil under året, även om det fanns skillnader mellan segmenten. Vatten- och miljö- marknaderna var stabila. Energimarknaden var god på grund av en ökad efterfrågan till följd av energiomställningen. Efterfrågan inom infrastruktur- och byggnadssegmentet var dämpad på grund av den så kallade kväveproblematiken, som avser osäkerheten kring påverkan från EU:s regler gällande kväveutsläpp i Nederländerna. Bostads- segmentet var svagt under året. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 238 2 799 Organisk tillväxt, % 6 6 Förvärvad tillväxt, % 10 9 Valuta, % 0 8 Total tillväxt, % 16 23 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 5 6 EBITA, MSEK 296 258 EBITA-marginal, % 9,2 9,2 Antal årsanställda 1 801 1 572 Affärsområde – Sweco Belgien Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 3 995 MSEK (3 665). Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 6 procent och avsåg främst förvärvet av VK architects+engineers under 2023. EBITA ökade med 4 procent, motsvarande 18 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen drevs främst av en högre debiteringsgrad och fler årsanställda medan högre övriga rörelsekostnader och högre personalkostnader påver- kade negativt. Omstruktureringskostnader uppgick till 10 MSEK under året, delvis relaterade till realisering av synergier från förvärv. EBITA- marginalen låg oförändrad på 12,5 procent (12,5). Marknaden i Belgien var överlag stabil under året. Efterfrågan i energi- och miljösegmenten var god, driven av den pågående energi- omställningen. Efterfrågan i industrisegmentet var överlag dämpad under året, med en tydlig avmattning i läkemedelsindustrin och den kemiska industrin mot slutet av året. Infrastrukturmarknaden var god under året. Inom byggnadssegmentet var investeringarna inom sjuk- vård och offentliga byggnader stabila, medan investeringar i bostäder, kontor och industribyggnader mattades av. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 995 3 665 Organisk tillväxt, % 4 20 Förvärvad tillväxt, % 6 31 Valuta, % 0 8 Total tillväxt, % 9 59 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 3 20 EBITA, MSEK 500 459 EBITA-marginal, % 12,5 12,5 Antal årsanställda 2 149 1 995 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 40Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Affärsområde – Sweco Storbritannien Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 1 518 MSEK (1 480). Denorganiska tillväxten uppgick till -2 procent, justerat för kalender- effekter, valutakurseffekten uppgick till 2 procent och förvärvad till- växt uppgick till 1 procent. EBITA vände från en förlust 2023 till en vinst om 54 MSEK (-55). Mot bakgrund av den fortsatt svaga mark- nadsutvecklingen i vissa segment och den stora effekten på verksam- heten gjorde Sweco Storbritannien ytterligare personalneddragningar om 100 årsanställda under första halvåret 2024. Omstrukturerings- kostnader uppgick till 9 MSEK. Omstruktureringsåtgärderna resulte- rade i förbättrad debiteringsgrad och marginal under andra halvåret 2024. EBITA- marginalen för året ökade till 3,6 procent (-3,7). Den brittiska marknaden var sammantaget svag under året. Det nationella transportinfrastruktursegmentet var svagt medan markna- den i det kommunala vägsegmentet förbättrades något. Efterfrågan på tjänster på energimarknaden var god, till följd av investeringar i grön energiproduktion och energiöverföring. Vatten- och miljömark- naderna var stabila. I slutet av året godkände vattentillsynsmyndig- heten Ofwat Englands och Wales vattenbolags kombinerade investe- ringsplaner om 104 miljarder GBP för den åttonde förvaltningsperioden (AMP8), mellan 2025 och 2030. Inom byggnadssegmentet redovisade datacentersegmentet och segmentet för life sciences god efterfrågan, medan bostadssegmentet och det kommersiella segmentet var svaga. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 1 518 1 480 Organisk tillväxt, % -1 -3 Förvärvad tillväxt, % 1 2 Valuta, % 2 6 Total tillväxt, % 3 5 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % -2 -4 EBITA, MSEK 54 -55 EBITA-marginal, % 3,6 -3,7 Antal årsanställda 1 050 1 232 Affärsområde – Sweco Tyskland & Centraleuropa Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 2 813 MSEK (2 542). Den organiska tillväxten uppgick till 10 procent, justerat för kalender- effekter, och den förvärvade tillväxten uppgick till 1 procent. EBITA ökade med 67 procent, motsvarande 106 MSEK, justerat för kalender- effekter. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvo- den, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA- marginalen ökade till 9,5 procent (6,3). Sammantaget var den tyska marknaden stabil under året. Efterfrå- gan på tjänster inom energi-, miljö-, och vattenmarknaderna var god, med energiomställningen och ny lagstiftning gällande avfallshante- ring som drev upp efterfrågan. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var god. I den kommersiella fastighetssektorn och generellt i den privata sektorn var efterfrågan svag på grund av osäkerhet på marknaden och högre byggkostnader. Efterfrågan inom sjukhussegmentet var god, med stöd av den nyligen godkända sjukhusreformen. Industri- segmentet försvagades, särskilt inom fordonsindustrin. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 2 813 2 542 Organisk tillväxt, % 10 13 Förvärvad tillväxt, % 1 -1 Valuta, % 0 9 Total tillväxt, % 11 21 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 10 14 EBITA, MSEK 268 160 EBITA-marginal, % 9,5 6,3 Antal årsanställda 2 358 2 322 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Investeringar Investeringar i inventarier uppgick till 363 MSEK (336) och avsåg ihuvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till268 MSEK (240) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 194 MSEK (214). Moderbolaget Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 1 245 MSEK (1 166) och avsåg koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 954 MSEK (656). Investeringar i inventarier uppgick till 37 MSEK (71). Likvida medel var vid periodens utgång 393 MSEK (35). Per den 31december 2024 hade moderbolaget inga filialer. Sammanlagt hade koncernen 6 filialer. Sweco-aktien Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 164,70 SEK vid årets slut, vilket motsvarar en uppgång på 22 procent under året. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma period upp med 6 procent. Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, varav 31 051 142 av serie A och 332 200 315 av serie B. Totalt antal utestående aktier vid periodens slut uppgick till 359 777 877, varav 31 051 142 av serie A och 328 726 735 av serie B. Per den 31 december 2024 hade Sweco 3 473 580 egna aktier, varav samtliga är B-aktier, motsvarande 1,0 procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet för dessa egna aktier uppgår till 0,33 SEK och det genomsnittliga anskaffningsvärdet är 63,92 SEK, motsvarande totalt 222 MSEK. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier. Under räkenskapsåret 2024 har inga egna aktier förvärvats. Incitamentsprogram I enlighet med villkoren i bolagets incitamentsprogram överfördes 636 425 egna aktier (motsvarande 0,2 procent av aktiekapitalet), utan vederlag, till Swecos medarbetare under 2024. Kvotvärdet för dessa aktier var vid tidpunkten för överföringen 0,33 SEK per aktie och värdet på aktierna vid tiden för överföringen uppgick till 96 MSEK. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 41Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Aktiesparprogram Årsstämman 2024 beslutade att införa ett långsiktigt aktiesparpro- gram, riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Sweco-koncernen (Aktiesparprogram 2024). Genom aktiesparpro- grammet har 51 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner förvärvat 36 271 B-aktier. Kostnaden för Aktiesparprogram 2024 beräknas enligt IFRS redovisningsstandarder uppgå till cirka 11 MSEK (inklusive sociala avgifter) och kommer att periodiseras linjärt över intjänandeperioden. Aktiesparprogram 2020 avslutades under perio- den men resulterade inte i någon tilldelning då villkoren för tilldelning inte var uppfyllda. På årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 beslutades om motsva- rande program där cirka 39 000, 57 000 respektive 51 000 B-aktier förvärvades av deltagarna. Per årsskiftet, baserat på deltagare som fortfarande är anställda, innebär Aktiesparprogrammen 2021–2024 att totalt cirka 536 000 aktier kan komma att utges maximalt, om fastställda mål uppfylls. Aktiebonusprogram Årsstämman 2024 beslutade om införande av Aktiebonusprogram 2024, enligt vilket bonusar utbetalas i form av Swecos aktier av serie B till de anställda i Sverige som omfattas av programmet. Aktiebonus- program 2024 gäller för räkenskapsåret 2024 och tilldelning av aktier i Sweco ska äga rum under första halvåret 2025. Sweco överlät 636425 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktiebonusprogram 2023 under perioden. NUVARANDE RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM SWECO-KONCERNEN Årsstämman 2024 fattade beslut om uppdaterade riktlinjer för löner och annan ersättning till ledande befattningshavare i Sweco- koncernen. Riktlinjerna återfinns i not 6 på sidan 116. STYRELSENS FÖRSLAG TILL ÅRSSTÄMMAN 2025 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att balanserad vinst samt fria fonder 3 094 207 302 SEK jämte nettovinst för året 793 132 382 SEK eller tillsammans 3 887 339 685 SEK disponeras så att till aktieägarna utdelas 3,30 kronor per aktie 1 198 729 808 SEK 1 och att resterande balanseras i ny räkning. 2 688 609 877 SEK 1) Utdelningsbeloppet kommer högst att uppgå till 1 199 MSEK, beräknat på antal utestående aktier per 24 mars 2025, inklusive återköpta aktier i eget förvar. Utnyttjar styrelsen bemyndigandet från årsstämman i april 2024 att antingen återköpa ytterligare aktier eller överlåta återköpta aktier, kommer utdelningsbeloppet att förändras. Avstämningsdag för utdelning beräknas till den 2 maj 2025. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2025 för fastställelse. Med anledning av styrelsens förslag om vinstutdelning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebo- lagslagen. Swecos utdelningspolicy är att minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapi- talstruktur som medger utveckling av och investering i bolagets kärn- verksamhet. Swecos finansiella mål innebär att nettoskulden inte ska överstiga 2,0 gånger EBITDA. Koncernens finansiella ställning är stark till följd av goda resultat och kassaflöden de senaste åren. Styrelsen noterar att det finns full täckning för bolagets bundna egna kapital efter utdelningen. Styrelsens uppfattning är att föresla- gen utdelning till aktieägarna inte utgör etthinder för bolaget att full- göra sina förpliktelser på kort eller lång sikt, samtidigt som bolagets finansiella ställning möjliggör fortsatta investeringar och expansion. Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA kommer, baserad på balansräkningen den 31 december 2024, efter föreslagen utdelning att uppgå till cirka 0,8 gånger EBITDA. Nettoskulden i förhållande till EBITDA före utdelning uppgår till 0,4 gånger EBITDA. Koncernens soli- ditet kommer, baserad på balansräkningen den 31 december 2024, efter föreslagen utdelning att uppgå till cirka 39,6 procent. Soliditeten före utdelning uppgår till 42,1 procent. Styrelsen har även övervägt andra kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning. Styrelsen anser, mot bakgrund av vad som anges ovan, att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på stor- leken av det egna kapitalet, samt bolagets och koncernens konsoli- deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Aktiesparprogram 2025 Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2025 fattar beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen. Förslaget innebär villkor som i huvudsak motsvarar föregående års förslag. Aktiebonusprogram 2025 Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 fattar beslut om att införa ett långsiktigt aktieincitamentsprogram för anställda i Sverige. Förslaget överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag. Riktlinjer för löner och annan ersättning till ledande befattningshavare inom Sweco-koncernen Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar om att godkänna nya riktlinjer för löner och annan ersättning till ledande befattnings- havare inom Sweco-koncernen. I jämförelse med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2024 har, utöver redaktionella ändringar, beskrivningen av kriterierna för utbetalning av STI ändrats i de före- slagna riktlinjerna. ÅRSSTÄMMA 2025 Årsstämma 2025 hålls tisdagen den 29 april 2025 klockan 15.00 iStockholm. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 42Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ALLMÄNT OM SWECO Sweco AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Till grund för bolagsstyrningen i Sweco ligger den svenska aktiebolagslagen, Swecos bolagsordning, Regelverk för emittenter Nasdaq Stockholms Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod för bolagsstyrning (tillgänglig på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats, www.bolagsstyrning.se), andra tillämpliga lagar och regler samt egna policyer, rutiner och riktlinjer (Swecos compliance policyer finns tillgängliga på koncernens webb- plats www.swecogroup.com under Business partner portal). Swecos styrelse och ledning lever upp till aktieägarnas, andra intressenters samt Nasdaq Stockholms krav på effektiv och väl fungerande bolags- styrning. Styrning, ledning och kontroll av Sweco fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och vd och koncernchefen i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och företagets bolags- ordning. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt Svensk kod för bolagsstyrning och årsredovisningslagen samt har granskats av bolagets revisorer. AFFÄRSMODELL OCH UPPDRAGSHANTERING Sweco verkar under en affärsmodell som betonar ett stort kundfokus, anställer den bästa talangen i branschen, främjar intern effektivitet och upprätthåller en decentraliserad organisation. I denna struktur utgör team av konsulter de grundläggande byggstenarna i verksam- heten. Varje enskild konsult har i uppdrag att genomföra affärer, vilket främjar en stark entreprenörsanda genom hela företaget. Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern, erkänd för vår expertis. Swecos arbete sker i projektform. Organisationen för ett uppdrag varierar beroende på uppdragets storlek, belägenhet och komplexitet. Varje uppdrag leds av en ansvarig projektledare, vars dagliga arbete stöds av ett certifierat ledningssystem. Verksamheterna i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, och Tyskland, samt Estland och Litauen är ISO 9001 certifierade. De inne- har också certifieringar för ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbets- miljö). Dessa certifieringar visar på vårt engagemang för kvalitets- ledning, miljöprestanda och tillhandahållandet av en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra anställda och intressenter. De hjälper till att säkerställa att våra tjänster konsekvent uppfyller kundernas krav, ständigt förbättrar våra verksamheter och att vi efterlever lagar och regler. Alla Sweco-länder med ISO-certifiering genomgår årliga externa revisioner som utförs av ett certifierat organ, samt interna revisioner, i enlighet med vårt revisionsprogram. Samtidigt finns löpande intern övervakning av systemet. För att ytterligare kontrollera vår riskexponering, upprätthålla en hög nivå av informationssäkerhet och anpassa oss till förväntning- arna från våra kunder, samhället och medarbetare har vi påbörjat certifieringsprocessen för ISO 27001 inom informationssäkerhet. Förnärvarande är tre länder – Nederländerna, Belgien och Norge – certifierade enligt ISO 27001, medan andra länder förbereder sig fördenna certifiering En Sweco-konsult har ansvar för att leverera hållbara, kundspeci- fika lösningar som är kunskapsrika, av hög kvalitet och fördelaktiga för kundens affärer. Ledningssystemen innefattar processer, rutiner, riktlinjer, policyer, och stöddokument med fokus på uppdragsresultat. Systemet finns alltid tillgängligt för våra konsulter. Sweco arbetar ständigt med förbättringsåtgärder för att utveckla arbetsmetoder, främja hållbarhet och stödja våra medarbetare. Genom strategisk kompetensutveckling tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig utbildning. Den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillgodogör sig i projekten tillvaratas och utvecklas för framtida bruk. ORGANISATION AKTIEÄGARNAS STYRNING VIA BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är Swecos högsta beslutande organ där samtliga aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Sweco AB:s angelägen- heter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämnings- dagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman fattas vanligtvis med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen en kvalificerad närvaro för att uppnå beslutsförhet eller en särskild röstmajoritet. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räken- skapsårets utgång. På årsstämman fattas beslut om bland annat fastställande av Sweco AB och koncernens resultat- och balansräk- ningar, utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersätt- ning till styrelse och revisor, val av styrelseledamöter, styrelseord- förande och revisor, beslut om valberedning samt övriga eventuella ärenden som ankommer på stämman enligt den svenska aktiebolags- lagen. På Sweco AB:s årsstämma har varje aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess resultat för året som gått. På års- stämman är styrelse, bolagsledning samt revisor närvarande för att kunna besvara dessa frågor. Årsstämman 2024 Årsstämman 2024 hölls den 19 april 2024 i Stockholm och 442 aktie- ägare närvarade, vilka företrädde 86,58 procent av rösterna och 80,96 procent av aktiekapitalet. Årsstämman valde Johan Nordström till stämmoordförande. De resultat- och balansräkningar som framlades antogs av stäm- man, och styrelsen samt vd beviljades ansvarsfrihet för uppfyllandet av sina uppdrag under räkenskapsåret 2023. Årsstämman beslutade om ordinarie utdelning om 2,95 SEK per aktie. Årsstämman beslutade om omval av styrelse, ordförande och revi- sor, samt beslöt om arvoden för styrelseledamöterna, ledamöterna i revisionskommittén och ersättningskommittén samt revisorn i enlig- het med valberedningens förslag. Årsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att införa Aktiebonusprogram 2024 på samma villkor som i huvudsak gällde enligt Aktiebonusprogram 2023. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiebonusprogram 2024 som sådant och att överlåta egna B-aktier till deltagarna i programmet. Aktiebonusprogrammet omfattar upp till 2 000 000 B-aktier i Sweco, varav högst 1 500 000 för tilldelning till deltagarna och högst Bolagsstyrningsrapport Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 43Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 500 000 för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 1 500 000 egna B-aktier till deltagarna i Aktiebonusprogram 2024 under första halv- året 2025. Det antal aktier som var och en av de anställda ska erhålla motsvarar den intjänade bonusen för räkenskapsåret 2024 dividerat med en bas aktiekurs, motsvarande den genomsnittliga volymvägda betalkursen för B-aktien under perioden 11–22 mars 2024, minskad med ett belopp motsvarande på årsstämman beslutad utdelning per aktie för 2023. Basaktiekursen ska räknas om enligt sedvanliga vill- kor för händelser som påverkar aktievärdet, såsom beslut om exem- pelvis split, fond emission, inlösen och liknande under programmets löptid. Bonusen per anställd baseras på de ingående affärsenheternas EBITA per anställd. Tilldelning till de anställda av aktier – som förut- sätter att anställning består – kommer att ske vederlagsfritt under första halvåret 2025. Årsstämman antog ett långsiktigt aktiesparprogram (Aktiespar- program 2024) för Sweco-koncernens ledande befattningshavare. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiesparprogrammet 2024 som sådant och att överlåta egna B-aktier till deltagarna i programmet. Programmet omfattar högst 314 789 B-aktier i Sweco, varav högst 265 732 för tilldelning till deltagare och högst 49 057 för säkring av sociala avgifter. Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 265 732 egna B-aktier till deltagarna i Aktiesparprogram 2024 under den tid de är berättigade att erhålla Matchnings- och Presta- tionsaktier. Årsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier i syfte att kunna använda aktierna för att (i) ge styrelsen ett instrument till att anpassa och förbättra Swecos kapitalstruktur och därigenom skapa ytterligare värde för aktie ägarna, (ii) på ett tidseffektivt sätt utgöra betalning i samband med förvärv av bolag och verksamheter, eller genomföra eventuella uppskjutna betalningar relaterade till sådana förvärv, eller för att finansiera sådana förvärv eller uppskjutna betalningar, (iii) överlåtas till deltagare i Swecos incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktiebonusprogram) enligt särskilda stämmobeslut om sådana överlåtelser, samt (iv) säkra betalning av kostnader, i huvudsak sociala avgifter, för Swecos incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktiebonusprogram). Årsstämman bemyndigade även styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier i syfte att kunna använda aktierna för syftena (ii) och (iv) ovan. Bemyndigandena kan utnyttjas vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma. Högst så många aktier får förvärvas att Swecos innehav vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samt- liga aktier i bolaget. Avseende förvärv av egna aktier med anledning av Swecos incitamentsprogram kan sammanlagt högst 2000000 egna aktier av serie B förvärvas inom ramen för Aktiebonusprogram 2024 och sammanlagt högst 314 789 egna aktier av serie B förvärvas inom ramen för Aktiesparprogram 2024 (för leverans till deltagare och för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter). Avseende överlåtelse av egna aktier med anledning av Swecos incitamentspro- gram för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter, kan högst 500 000 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiebonus- program 2024, högst 525 000 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiebonusprogram 2023 samt högst 48 254 egna aktier avserie B överlåtas inom ramen för Aktiesparprogrammet 2021. På det konstituerande styrelsemötet beslöt styrelsen i enlighet med de bemyndiganden som årsstämman givit (vad avser återköpet av aktier: upp till 32 200 000 egna B-aktier). VALBEREDNINGEN Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för stäm- mans behandling av dessa ärenden. Utöver att till årsstämman före- slå styrelsens sammansättning har valberedningen till uppgift att lämna förslag till stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelse- ordförande, styrelsearvode (med uppdelning mellan ordförande ochövriga ledamöter och eventuell ersättning för kommittéarbete) samt val och arvodering av revisor. Valberedningen har under 2024 främst arbetat med: • uppföljning av utvärderingen av styrelsen och dess arbete, • utifrån verksamheten inom Sweco, diskuterat och analyserat vilket kompetensbehov styrelsen har, samt • förslag till styrelsens sammansättning och ersättningsfrågor inför kommande årsstämma. De aktuella instruktionerna för valberedningen klargör att styrelsens ordförande ska sammankalla en valberedning bestående av tre till fyra ledamöter; en ledamot utsedd av var och en av Sweco AB:s tre största aktieägare samt styrelsens ordförande, om denne inte redan är ledamot i egenskap av aktieägarrepresentant. Ledamöternas namn samt namnen påde aktieägare de företräder anslogs på Swecos webbplats den 18oktober 2024 och var baserade på det kända röste- talet för de tre största ägarna per den sista arbetsdagen i augusti 2024. Valberedningen sammanträdde vid fyra tillfällen under år 2024. Valberedningen inför årsstämman 2025 är sammansatt av Eric Douglas, representant för Investment AB Latour; Birgitta Resvik, representant för Stiftelsen J. Gust. Richerts minne; Olle Nordström, representant för Skirner Förvaltning AB; samt styrelsens ordförande Johan Nordström. Valberedningens ordförande är Olle Nordström. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald bland styrelsemedlemmarna. Mångfald är en viktig faktor vid nomineringsarbetet. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetenser, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i styrelsens nuvarande sammansättning. STYRELSEN Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter, vilket omfattar såväl finansiella som hållbarhetsrelaterade mål och strategier. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska också se till att dess arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Styrelsens arbetsordning med instruktioner för ansvarsfördel- ningen mellan styrelse och vd uppdateras och fastställs årligen. Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, ansvarsfördelningen inom styrelsen, minsta antalet möten, årsagenda och huvudämne på respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragnings- lista och underlag för ärendes behandling. Swecos hållbarhetsarbete är en integrerad del av verksamheten och återfinns regelbundet på styrelsens dagordning bland annat i form av projektgenomgång och resultat, klimat och miljö, medarbe- tare, affärsetik och dataskydd. Styrelsen granskar och godkänner Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 44Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt denårliga hållbarhetsrapporten som integreras i årsredovisningen (se sidorna 59–97 för Swecos hållbarhetsrapport). Därtill är styrelsen ägare av Swecos Uppförande kod som reglerar bolagets ansvar i sam- hället. Uppförandekoden revideras årligen tillsammans med bolagets övriga policyer. Styrelsen har under 2024 informerats om Swecos klimat omställningsplan samt bolagets arbete med implementeringen av EU direktivet om företagens hållbarhetsrapportering. Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter på ett organiserat och effektivt sätt. Styrelseordföranden följer fortlöpande koncernens utveckling genom kontinuerliga kontakter med vd och koncernchefen. Styrelseordföranden företräder bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. I enlighet med Swecos bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter. Styrelsens sammansättning Efter årsstämman 2024 är styrelsen sammansatt av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman samt tre arbetstagarrepresentanter med tre fackligt utsedda arbetstagarsuppleanter. Till och med års- stämman 2024 bestod styrelsen av sju ordinarie ledamöter. Destäm- movalda styrelseledamöterna sitter i styrelsen i ett år, fram till avslutningen av nästföljande årsstämma. Med undantag för vd och koncernchef (Åsa Bergman) har inga av de stämmovalda styrelse- ledamöterna någon operativ roll inom bolaget. Sex av de stämmo- valda styrelseledamöterna är svenska medborgare och en är tysk medborgare. Tre stämmovalda styrelseledamöter är kvinnor och fyra är män. Med undantag för vd och koncernchef Åsa Bergman är alla stämmo valda styrelseledamöter oberoende i förhållande till Sweco. Med undantag för Johan Hjertonsson, Johan Nordström och Johan Wall, ärde stämmovalda styrelseledamöterna oberoende i förhål- lande till de större aktieägarna. Årsstämman 2024 omvalde Johan Nordström till styrelsens ord- förande. Övriga ordinarie ledamöter som omvaldes av årsstämman 2024 är Åsa Bergman, Alf Göransson, Johan Hjertonsson, Susanne Pahlén Åklundh, Johan Wall och Christine Wolff. Arbetstagarleda- möterna utgörs av Görgen Edenhagen, Maria Ekh och Anna Leonsson, med Patrick Sandoval, Simon Lindroth (från december 2024) och Elisabet Åström (från december 2024) som arbetstagarsuppleanter (Peter Rothstein och Charlotte Berglund var arbetstagarsuppleanter fram till maj 2024 respektive juni 2024). För mer information om styrelseledamöterna se sidorna 50–51. Styrelsens arbete Utöver det konstituerande styrelsemöte som hålls i anslutning till års- stämman ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Under 2024 sammanträdde styrelsen nio gånger, varav fyra sammanträden hölls i samband med offentliggörandet av delårsrapporter. Styrelse- möten genomfördes både som fysiska och digitala sammankomster, samt ett per capsulam beslut, och samtliga handlingar skickades ut på förhand. I samband med styrelsemötet i september, som ägde rumi London, England, deltog styrelsen i en guidad tur i de centrala delarna av staden. Under turen presenterades både pågående och avslutade byggnadsprojekt där Sweco UK har varit involverat. Utöver rapportering avseende utvecklingen av Swecos verksamhet och ekonomi, avsattes betydande tid under styrelsens sammanträden under år 2024 till organisk samt förvärvsdriven tillväxt, bolagets stra- tegiska fokus, ledning och HR-frågor, hållbarhet, Uppförandekoden, riskhantering, internkontroll och andra frågor för vilka styrelsen ansvarar enligt styrelsens arbetsordning. Andra medlemmar i koncer- nens ledningsgrupp än vd och koncernchefen deltar i styrelsemöten för att presentera rapporter då det är påkallat. Styrelsens sekreterare är bolagets chefsjurist. Bolagets revisor deltar i åtminstone ett sam- manträde per år. Närvaron vid styrelsesammanträden, revisions- kommitténs respektive ersättningskommitténs möten under år 2024 framgår av följande tabell. Styrelsemöten Revisions- kommittén Ersättnings- kommittén Antal möten 9 5 6 Johan Nordström 9 – 6 Åsa Bergman 9 – – Alf Göransson 9 5 – Johan Hjertonsson 9 – 6 Susanne Pahlén Åklundh 9 – 6 Johan Wall 9 5 – Christine Wolff 9 4 – Görgen Edenhagen 9 – – Maria Ekh 8 – – Anna Leonsson 9 – – Peter Rothstein 1 3 – – Charlotte Berglund 2 – – – Patrick Sandoval 5 – – Simon Lindroth 3 – – – Elisabeth Åström 3 1 – – 1) Avgick som arbetstagarsuppleant i maj 2024 2) Avgick som arbetstagarsuppleant i juni 2024 3) Tillträdde som arbetstagarsuppleant i december 2024 Utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter För att säkerställa att styrelsen uppfyller erforderliga krav på ett fungerande styrelsearbete sker årligen en självutvärdering av styrel- sens arbete och dess ledamöter, så även under 2024. Resultatet av utvärderingen diskuteras i styrelsen och redovisas för valberedningen. Utvärdering sker också fortlöpande av vd och koncernchefens respek- tive koncernens ledningsgrupps arbete, vilket behandlas vid minst ett styrelsesammanträde där den berörda personen inte är närvarande. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 45Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Styrelsens sammansättning och arvoden 1 Befattning Född år Nationalitet Vald år Oberoende större aktieägare Styrelse- och kommitté- arvoden, SEK 2 Johan Nordström Styrelseordförande, ordförande i ersättningskommittén 1966 Svensk 2012 nej 1 460 000 Åsa Bergman Styrelseledamot, vd och koncernchef 1967 Svensk 2018 ja – Alf Göransson Styrelseledamot, ordförande i revisionskommittén 1957 Svensk 2018 ja 880 000 Johan Hjertonsson Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1968 Svensk 2015 nej 760 000 Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1960 Svensk 2022 ja 760 000 Johan Wall Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1964 Svensk 2022 nej 790 000 Christine Wolff Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1960 Tysk 2016 ja 790 000 Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant 1964 Svensk 2011 – – Maria Ekh Arbetstagarrepresentant 1974 Svensk 2016 – – Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant 1971 Svensk 2005 – – Peter Rothstein 3 Arbetstagarsuppleant med närvarorätt 1959 Svensk 2017 – – Charlotte Berglund 4 Arbetstagarsuppleant 1973 Svensk 2019 – – Patrick Sandoval Arbetstagarsuppleant med närvarorätt 5 1978 Svensk 2021 – – Simon Lindroth 6 Arbetstagarsuppleant 1979 Svensk 2024 – – Elisabeth Åström 6 Arbetstagarsuppleant 1975 Svensk 2024 – – 1) För perioden från årsstämman 2024 till och med årsstämman 2025. 2) Arvoden för arbete i styrelsen samt revisions- och ersättningskommittén i enlighet med beslut på årsstämman 2024. Arvodena avser ersättning utbetalad under perioden från årsstämman 2024 till och med årsstämman 2025. För arvoden som kostnadsförts under år 2024, se not 6 på sidan 117. 3) Avgick som arbetstagarsuppleant i maj 2024. 4) Avgick som arbetstagarsuppleant i juni 2024. 5) Närvarorätt från december 2024 och framåt. 6) Tillträdde som arbetstagarsuppleant i december 2024. STYRELSENS KOMMITTÉER Ersättningskommittén Det konstituerande styrelsesammanträdet tillsätter ersättnings- kommittén. Ledamöter i kommittén är Johan Nordström (ordförande), Johan Hjertonsson och Susanne Pahlén Åklundh. Ersättningskommit- tén har bland annat till uppgift att bereda förslag till riktlinjer för ersättning, anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare samt att förelägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén ska sammanträda minst två gånger per år och sammanträdde vid sex tillfällen under år 2024. Revisionskommittén Det konstituerande styrelsemötet tillsätter revisionskommittén. Ledamöter i revisionskommittén är Alf Göransson (ordförande), JohanWall och Christine Wolff. Revisionskommittén har bland annattill uppgift att svara för beredning av styrelsens arbete med attkvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och hållbarhets- rapportering, utöva tillsyn över den interna revisionsfunktionen och rapporteringen, fortlöpande träffa bolagets revisorer, biträda styrel- sen vid upprättande av rapport om intern kontroll och riskhantering, övervaka status avseende regel efterlevnad och rapporterade inci- denter, följa upp väsentliga tvister och skade ärenden, och granska den årliga hållbarhetsrapporten, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer samt utvärdera revisionsinsatsen. Revisionskommittén ska samman- träda minst fyra gånger per år och under år 2024 sammanträdde revi- sionskommittén fem gånger. Huvudansvarig revisor var närvarande på fem av fem möten. ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning till styrelsen Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelsen under 2024/25 sattes till 4 620 000 SEK, varav styrelsearvode till ordförande utgör 1 320 000 SEK, samt till de av stämman fem valda ledamöter som inte är anställda i koncernen 660 000 SEK vardera. Vdoch koncernchefen och arbetstagarledamöterna erhåller inte styrelse arvode. Styrelsearvodet betalas ut vid två tillfällen under denaktuella perioden. Till ordförande i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 140 000 SEK och till övriga ledamöter i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 100 000 SEK vardera. Ordförande i revisionskommittén erhåller ett ytterligare arvode om 220 000 SEK och till övriga ledamöter i revisionskommittén utgår ett ytterligare arvode om 130 000 SEK vardera. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare enligt beslut på årsstämman 2024 återfinns i not 6 på sidan 116. EXTERN REVISION Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisionsbyrån Ernst & Young AB valdes av årsstämman 2024 till Swecos revisor till och med årsstämman 2025. Auktoriserade revisorn Jonas Svensson utsågs av revisionsbyrån till huvudansvarig revisor för räkenskapsåret 2024. Under räkenskaps året 2024 uppgick revi- sionsarvodet till sammanlagt 19 MSEK (19) 1 och arvodet för andra uppdrag till sammanlagt 2 MSEK (1) 1 . Andra uppdrag 2024 är huvud- sakligen relaterade till förberedelser och stöd avseende hållbarhets- information i samband med bolagets arbete med implementeringen av EU direktivet om företagens hållbarhetsrapportering. Storleken av arvoden till samtliga anlitade revisionsbolag framgår av not 4 på sidan 115. VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNENS LEDNINGSGRUPP Swecos styrelse har delegerat det operativa ansvaret för bolagets ochkoncernens förvaltning till bolagets vd och koncernchef. Vd och koncernchefen leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt, och styrelsen har också fastställt instruktioner för arbets- fördelning mellan styrelsen och vd. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen. Vidare, vd och koncernchef är ytterst ansvarig 1) Arvoden avseende den tidigare revisionsbyrån PWC. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 46Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt för Swecos Uppförandekod och andra koncerngemensamma policyer samt införande av dessa. Vd och koncernchef har det övergripande ansvaret att säkerställa att Sweco kan leverera på koncernens stra- tegi, bland annat bolagets strategiska riktning inom hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen, bestående av affärs- områdeschefer och koncernfunktioner, ansvarar för genomförandet av mål och strategier inom hållbarhet. Under 2024 beslutade Swecos koncernledning om ytterligare åtgärder för att stärka bolagets hållbar- hetsarbete. Bland annat fastställdes Swecos koncernövergripande klimatomställningsplan som innefattar mål och lämpliga åtgärder för en snabbare och mer effektiv utsläppsminskning i egen verksamhet. Vidare analyserades potentialen att hantera utvecklingar som driver efterfrågan på Swecos expertis inom den gröna omställningen, säker- het och resiliens. För ytterligare information om hållbarhet på Sweco, se sidorna 59–97 för Swecos hållbarhetsrapport. Under 2024 bestod koncernens ledningsgrupp av vd och koncern- chefen, finansdirektören, de åtta affärsområdescheferna, chefs- juristen, HR-direktören, kommunikationsdirektören och direktören för strategi. För ytterligare information om ledningsgruppen, se sidorna 52–53. KONCERN OCH AFFÄRSOMRÅDEN Sweco-koncernens affärsverksamhet är organiserad i åtta geografiska affärsområden: Sweco Sverige, Sweco Norge, Sweco Finland, Sweco Danmark, Sweco Nederländerna, Sweco Belgien, Sweco Storbritannien och Sweco Tyskland & Centraleuropa. Varje affärs område leds av en affärsområdeschef och en finanschef. Affärsområdesstyrelsemöten för respektive affärsområde hålls minst tre gånger per år, utöver månadsvisa rapporteringsmöten samt löpande kontakter. På styrelsemötena deltar Swecos vd och koncern- chef, finansdirektör och chefsjurist med respektive affärsområdes- chef och finanschefen. För samtliga affärsområden gäller Sweco- koncernens regler för ansvarsfördelning mellan affärsområdets styrelse och dess affärsområdeschef. Varje affärsområde består av en eller flera divisioner uppdelade efter kompetens. Varje division kan i sin tur ha en indelning efter region, avdelning eller grupp, beroende på antalet anställda. HÅLLBARHET Implementering av hållbarhetsarbetet sker huvudsakligen inom affärsområdena. Respektive affärsområde är ansvarig för att leverera resultat i linje med de strategier och mål som affärsområdet har fast- ställt. Ett exempel är Swecos koncernövergripande mål om nettonoll- utsläpp och jämställdhet. I enlighet med bolagets decentraliserade modell har varje enskilt affärsområde under året fastställt lokala klimatomställningsplaner. Ansvaret för att nå framsteg mot uppsatta mål ligger hos divisionerna inom respektive affärs område, vilket stöds och förstärks genom processer och utbildningsprogram riktade till medarbetarna. Mål och resultat kopplat till hållbarhet följs upp och rapporteras till koncernledningen och styrelsen regelbundet. Koncernfunktioner inom finans och revision, strategi, HR, juridik och kommunikation ansvarar för att samordna och driva den övergri- pande hållbarhetsagendan i nära samarbete med koncernledningen och affärsområdena. Uppföljning och utvärdering av hållbarhets- arbetet följer Swecos rutiner för internkontroll och revision och görs på affärsområdesnivå, tillsammans med övrig måluppföljning, samt aggregerat på koncernnivå. Koncernens finansavdelning leder arbe- tet med uppföljning av måluppfyllnad för nettonollutsläpp senast 2040 och samordnar bolagets rapportering i enlighet med GHG proto- kollet och EU-taxonomin med affärsområden. Som ett led i Swecos integrerade hållbarhetsarbete, ansvarar finansavdelningen för imple- mentering av EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering på koncernnivå. Swecos hållbarhetsråd på koncernnivå utgörs av hållbarhets- ansvariga från Swecos olika geografiska marknader. Med kunder och marknaden i fokus belyser hållbarhetsrådet problemställningar och affärsmöjligheter från alla delar av verksamheten i syfte att accelerera utvecklingen av Swecos marknadsposition inom den hållbara omställ- ningen. Rådet leds av Swecos hållbarhetschef som rapporterar direkt till Swecos vd och koncernchef. Under 2024 diskuterades bland annat tvärgeografiska affärsmöjligheter inom resiliens och biologisk mångfald samt regulatoriska krav inom hållbarhetsrapportering. MEDARBETARE OCH LEDARSKAP Sweco har en kundnära organisation som kännetecknas av en omfat- tande decentralisering, där varje enhet har stor självständighet. Kon- cernens affärsmodell bygger på att den drivande kraften ska komma från att alla medarbetare aktivt deltar i arbetet med kunderna. Med Swecos policyer och riktlinjer som ramverk har chefer på alla nivåer ett klart definierat ansvar och befogenheter att fatta egna beslut samt utveckla sina verksamheter utifrån kundernas behov. Swecos storlek och internationella närvaro ställer höga krav på ledarskap. Engagerade medarbetare som erbjuds kontinuerlig utveckling är avgörande för Swecos tillväxt. All medarbetarutveckling ska fokusera på prestation, kundförståelse och kunskapsutbyte. Idetta arbete används det årliga utvecklingssamtalet, Sweco Talk, som ett stöd. Swecos framgång bygger på skickliga ledare över hela organisa- tionen. För att säkerställa kontinuerlig utveckling av ledarskapet investerar Sweco i ledarskapsutveckling. Swecos ledare hjälper kun- derna att nå framgång, skapar goda affärer och möjliggöra för våra medarbetare att utvecklas. För att säkerställa en god ledarförsörjning finns en koncernövergripande process för successionsplanering, där affärsområdena årligen planerar för framtiden. INTERN KONTROLL, RISKHANTERING OCH UPPFÖLJNING Kontrollmiljö Den interna kontrollen, såväl för den finansiella rapporteringen som generellt, baseras på den övergripande kontrollmiljö som styrelsen och ledningen etablerat och inkluderar bland annat den kultur och de värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar uti- från. Viktiga komponenter är organisationsstruktur, ledningsfilosofi och ledningsstil samt ansvar och befogenheter som är klart definie- rade och kommunicerade till samtliga nivåer i organisationen. Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen styrelsens arbetsord- ning, instruktion för vd, attest- och firmateckningspolicy och finans- policy samt gör en översyn över koncernens övriga policydokument. Det finns en arbetsordning för de lokala styrelserna samt instruktio- ner för de lokala vd:arna i alla koncernens bolag, och denna bygger på samma principer som dem som gäller för styrelsen för Sweco AB. Sweco har vidare policyer gällande ekonomi, regelefterlevnad, kom- munikation, informationssäkerhet, krishantering, skydd av person- uppgifter, HR samt kvalitet och miljö. Dessa policyer bildar grund för god intern kontroll. Swecos attest- och firmateckningspolicy reglerar klart vilka befo- genheter som finns på varje nivå, från den enskilde konsulten till sty- Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 47Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt relsen för Sweco AB. Områden som regleras är exempelvis avgivande av anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal, omkostnader och garantier. Revisionskommittén övervakar att de interna kontrollerna som tar sikte på ekonomirapportering, hållbarhetsrapportering och rapporte- ring till styrelsen fungerar på lämpligt sätt. Den interna kontrollen revideras årligen. Resultatet redovisas för revisionskommittén. Riskhantering Målsättningen med Swecos riskhantering är att säkerställa koncer- nens långsiktiga resultatutveckling och att Swecos affärsverksamhet i de olika affärsenheterna uppnår sina mål. Bolagets styrelse och högsta ledning är ytterst ansvariga för riskhanteringen. Swecos riskhantering omfattar alla affärsområden, bolag/divisioner och processer i koncernen. Varje enskild chef är ansvarig för riskhanteringsåtgärderna i sitt område. Swecos mål, som uttrycks i dess affärsplan och strategi, utgör grunden för riskhanteringen. Riskhanteringen baserar sig på en risk- identifikation som sker inom koncernen. Identifikationen av företa- gets risker syftar till att identifiera de mest väsentliga riskerna som koncernen exponeras för, sannolikheten att dessa inträffar och den påverkan denna har på Swecos mål. På samma sätt utvärderas effek- tiviteten av interna kontrollen och riskhantering. Resultaten av den allmänna riskanalysen har samlats i en risksammanställning som visar Swecos skattning av företagets utsatthet för risker. En rapport över riskhantering och internkontroll inom koncernen har behandlats i styrelsen, revisionskommittén och av koncernens ledningsgrupp. Riskhantering är en stående punkt på dagordningen vid affärsområdesledningsmöten. Uppföljning Varje affärsområde har en finansdirektör som ansvarar för att säker- ställa efterlevnaden av policyer och rutiner avseende den finansiella rapporteringen. Affärsområdets finansdirektör ansvarar också för riktigheten och fullständigheten i rapporterad finansiell information. Ett ramverk för intern kontroll är infört och är validerat för att följa uppeffektiviteten av väsentlig intern kontroll gällande bolagets finansiella rapportering såväl som övriga nyckelområden. Koncernens ledningssystem innehåller en rad funktioner för ekono- misk styrning, kontroll och uppföljning. Rapportsystem för uppföljning av projekt finns där projektledare löpande granskar sina projekt och följer månadsresultat och nyckeltal. Detta kan även granskas på grupp-, region-, divisions- och affärsområdesnivå. Relevanta nyckel- tal för verksamheten kan följas upp veckovis på samtliga nivåer. Varje månad sker en konsolidering av hela koncernen, där utfall följs upp mot budgetar och interna prognoser. För den externa kommunikationen finns en informations policy som anger ansvarsfördelning och regler för kommunikation med externa parter. Uppförandekod och regelverk Swecos Uppförandekod beskriver Swecos och de anställdas grund- läggande syn på ett ansvarsfullt agerande hos såväl Sweco som hos Swecos affärspartners. Uppförandekoden utgör Swecos kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöpolicy samt policy för mänskligarättig heter och definierar vårt samhällsansvar. Koden omfattar områdena affärsetik, medarbetarutveckling, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mång- fald samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Därtill har Sweco ett Business Partner Program som verkar för att befintliga ochblivande affärspartners följer Swecos krav på etiskt agerande. Sweco har även koncerngemensamma policyer som innehåller mer detaljerade beskrivningar om hur Swecos medarbetare ska förhålla sig till bland annat affärsetik, dataskydd, informationssäkerhet och kommunika- tion. För att motverka korruption har Sweco även koncerngemen- samma policyer om antikorruption, gåvor, representation och spons- ring. Lokala föreskrifter anger ansvarsområdena mer ingående. Sweco följer gällande lagar, förordningar och föreskrifter som rörverksamheten i de länder där koncernen verkar. I vissa fall går Swecos standarder och krav längre än de legala kraven. Vi är fast beslutna att bedriva vår verksamhet på ett sätt som är förenligt med principerna i FNs Allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter. Sweco följer också den Code of Ethics som har utarbetats av konsult- företagens internationella branschorganisation (FIDIC). Vidare arbe- tar Sweco, som undertecknare av principerna i FN:s initiativ Global Compact, aktivt för att upprätthålla dess principer. Sweco rapporterar hållbarhetsarbetet enligt reglerna i årsredovis- ningslagen som utgår från EU-direktivet om icke-finansiell rapporte- ring. Därtill förbereder Sweco hållbarhetsrapporteringen enligt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering Regelefterlevnad Efterlevnad av policyer är en fråga för såväl koncernledningen som för chefer på alla nivåer i koncernen och varje individuell medarbe- tare. Alla chefer är ansvariga för att säkerställa att deras medarbetare har tillgång till det de behöver för att kunna följa Swecos policyer och riktlinjer. Alla medarbetare är skyldiga att bekanta sig med, acceptera och följa innehållet i Swecos policyer och riktlinjer, samt att verka för att externa affärspartners också tillämpar principerna. Medarbetare som misstänker att det förekommer affärsetiska oegentligheter eller överträdelse mot mänskliga rättigheter har en skyldighet att rappor- tera detta, antingen till sin chef, sin chefs chef, HR-avdelningen, bolags jurist eller annan utsedd kontaktperson; samt i fall där anony- mitet är påkallad, genom Swecos externa visselblåsarkanal, Sweco Ethics Line. VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för att se till att policyerna följs upp, exempelvis genom interna och externa revi- sioner, enkäter, intern statistik och linjechefsgranskningar. Varje affärsområde är ansvarigt för implementering och uppföljning av såväl Uppförandekoden som övriga styrdokument. Efterlevnaden följs upp genom exempelvis utvecklingssamtal med medarbetare, medarbetarundersökningar samt interna och externa revisioner. Policy ramverket ses över årligen för att säkerställa efterlevnaden med regulatoriska krav och utvecklingen i organisationen och omvärlden. Internrevision Sweco har en dedikerad funktion för internrevision vars roller och ansvarsområden definieras i revisionsbeskrivningen. Vid årsskiftet består koncernens internrevisionsfunktion av en ansvarig för intern- revisionen, tre koncerninterna revisorer samt en pool affärsrevisorer. Affärsrevisorerna är erfarna controllers som annars arbetar i ett affärsområde men som deltar i individuella revisioner som del av deras ledarskapsutveckling. Det interna revisionsarbetet regleras av den årliga riskbaserade revisionsplanen, som godkänns av revisionskommittén, och detalje- rade revisionsuppdrag definieras kvartalsvis. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 48Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Revisioner genomfördes för flera affärsområden under 2024, huvudsakligen med inriktning på: • projekthantering (finansiell) • intäktsredovisning • projektstyrning • efterlevnad av affärsetiska riktlinjer och GDPR-riktlinjer En sammanfattning av resultaten av revisionen rapporteras till revi- sionskommittén varje kvartal. Läs mer om Swecos risker och riskhantering på sidorna 54–58. INFORMATIONSGIVNING TILL KAPITALMARKNADEN Sweco strävar efter att ge såväl aktieägare som analytiker, investe- rare, media och andra som är intresserade av bolaget snabb, tydlig, konsekvent och samtidig information om Swecos verksamhet och koncernens finansiella ställning och utveckling. Sweco har en infor- mationspolicy som ingår i den interna kontrollmiljön och som avser att säkerställa att Sweco uppfyller de krav som ställs på börsnoterade bolag. Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i följande former: • Delårsrapporter och årsredovisningar som publiceras på svenska och engelska. • Pressmeddelanden på svenska och engelska om nyheter och händelser. • Telefonkonferenser och presentationer för aktieägare, finans- analytiker, investerare och media i samband med publicering av delårsrapporter och årsredovisningar. • Kapitalmarknadsdagar. • Möten med media, investerare och analytiker i Sverige och runt om ivärlden hålls löpande under året. Samtidigt med utgivandet av delårsrapporter, årsredovisningar ochpressmeddelanden i tryckt form publiceras materialet också på koncernens webbplats www.swecogroup.com. På bolagets webb- plats publiceras även en stor mängd annan information som fort- löpande uppdateras. SWECO-AKTIEN Aktierna i Sweco AB har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 21 september 1998. Det samlade börsvärdet för Sweco AB uppgick per den 31 december 2024 till 60 miljarder SEK. Aktiekapitalet uppgick till sammanlagt 121,1 MSEK. Aktiekapitalet är fördelat på 31051142 A-aktier och 332 200 315 B-aktier, motsvarande 64 271 173,5 röster ibolaget. Inga C-aktier är emitterade. A- och B-aktierna är noterade. A-aktierna har en röst och B-aktierna en tiondels röst. A- och B-akti- erna ger samma rätt till utdelning. I bolagsordningen finns inskriven rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Per den 31 december 2024 hade Sweco 3 473 580 egna aktier, varav samtliga är B-aktier. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier. Vid utgången av år 2024 hade Sweco AB 25 186 aktieägare. De största aktieägarna är Skirner AB (inklusive Familjen Nordström) (med 13,9 procent av aktiekapitalet och 33,9 procent av rösterna), Investment AB Latour (med 26,9 procent av aktiekapitalet och 21,0 procent av rösterna) samt Stiftelsen J.Gust. Richerts minne (med 1,7 procent av aktiekapitalet och 9,3 procent avrösterna). Utländska investerare ägde 21,3 procent av aktie kapitalet och 12,2 procent av rösterna. Sammantaget kontrollerar de tiostörsta aktieägarna mot- svarande 67,4 procent av aktiekapitalet och 78,2 procent av rösterna. Det finns inga lagstadgade begränsningar och bolaget har inte känne- dom om några avtal mellan aktie ägare som skulle kunna leda till begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Swecos utdelningspolicy innebär att minst hälften av resultat efterskatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapital struktur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 49Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Styrelse och revisorer Johan Nordström Född 1966. Styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2012. Ordförande i: Investment AB Latour och Tilia fastigheter AB. Ledamot i: bland annat Skirner AB och Husa Skog AB. Utbildning: Arkitekt, KTH Stockholm. Erfarenhet: vd för Skirner AB. Innehav iSweco: 1 815 000 direktägda aktier samt genom Skirner AB, som ägs av familjen Nordström, 45215993 aktier. Christine Wolff Född 1960. Tysk medborgare. Ledamot sedan 2016. Ledamot i: Hochtief AG, Sievert SE och K+S AG. Utbildning: M.Sc.Geology och MBA, HSBA Hamburg, Certifierad Hållbarhetschef (TÜV). Erfarenhet: Tidigare Senior Vice President and Managing Director Europe & Middle East URS Corporation och styrelseledamot iGrontmij N.V. Innehav i Sweco: 3000 aktier. Åsa Bergman Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Ledamot i: SCA och Securitas AB. Utbildning: Civil- ingenjör, KTH Stockholm. Erfarenhet: Vd för Sweco Management AB och Sweco Sverige AB. Innehav i Sweco: 213 597 aktier. Alf Göransson Född 1957. Ledamot sedan 2018. Ordförande i: Loomis AB, NCC AB, Hexpol AB och Axfast AB. Ledamot i: Melker Schörling AB, Sandberg Develop- ment Group och Anticimex AB. Utbildning: Interna- tionell ekonomi, Handelshögskolan Göteborg. Erfarenhet: Bland tidigare befattningar kan nämnas vd för Securitas AB, vd för NCC AB, vd för Svedala Industri AB. Innehav i Sweco: 3 000 aktier. Johan Hjertonsson Född 1968. Ledamot sedan 2015. Ordförande i: ASSA ABLOY AB, Alimak Group AB och Tomra Systems ASA. Ledamot i: Investment AB Latour. Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet, The General Management Program, Harvard Universitet. Erfarenhet: Vd och koncernchef för Investment AB Latour, tidigare vd och koncernchef för Fagerhult, tidigare vd och koncernchef för Lammhults Design Group, ledande befattningar inom marknadsföring, produkt utveckling och finans inom Electrolux. Innehav i Sweco: 90 000 aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 50Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Johan Wall Född 1964. Ledamot sedan 2022. Ordförande i: Beijer Alma AB, Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Ledamot i: Skirner AB och Kjell och Märta Beijers stiftelse. Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm, Visiting Scholar, Stanford University. Erfarenhet: Tidigare vd Beijerinvest AB, Bisnode AB, Enea AB, Framfab AB samt Netsolutions AB. Innehav i Sweco: 10 000 aktier. Anna Leonsson Född 1971. Personalrepresentant sedan 2005. Utbildning/erfarenhet: Arkitekt SAR/MSA, Arkitekt- examen, LTH Lunds Universitet. Anställd i Sweco sedan: 1997. Innehav i Sweco: 1 929 aktier. Görgen Edenhagen Född 1964. Personalrepresentant sedan 2011. Utbildning/erfarenhet: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Luleå tekniska universitet. Anställd i Sweco sedan 2008. Innehav i Sweco: 3 166 aktier. Maria Ekh Född 1974. Personalrepresentant sedan 2015. Utbildning/erfarenhet: Ingenjör. Anställd i Sweco sedan: 1999. Innehav i Sweco: 7 456 aktier. REVISORER Ernst & Young AB Jonas Svensson, Auktoriserad revisor. Övriga uppdrag: Akelius Residentials, Heimstaden, Nivika Fastigheter, Peab, Samhällsbyggnadsbolaget i Norden, Sagax, Sveafastigheter. SUPPLEANTER Patrick Sandoval Född 1978. Personalrepresentant sedan 2021. Innehav i Sweco: 2 666 aktier. Elisabet Åström Född 1975. Personalrepresentant sedan 2024. Innehav i Sweco: 1 414 aktier. Simon Lindroth Född 1979. Personalrepresentant sedan 2024. Innehav i Sweco: 779 aktier. Susanne Pahlén Åklundh Född 1960. Ledamot sedan 2022. Ordförande i: Alfdex AB. Ledamot i: ASSA ABLOY AB och Alleima AB. Utbildning: Civil ingenjör, Lunds Universitet. Erfarenhet: Tidigare chef för Energidivisionen på Alfa Laval AB och medlem Alfa Lavals koncern- ledning. Innehav i Sweco: 5 000 aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 51Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Koncernledning Åsa Bergman Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställningsår: 1991. Innehav i Sweco: 213 597 aktier. Julia Zantke Född 1970. Affärsområdeschef Sweco Tyskland & Centraleuropa sedan 2021. Anställningsår: 2021. Innehav i Sweco: 7 459 aktier. Eugene Grüter Född 1959. Affärsområdeschef Sweco Nederländerna sedan 2016. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 25 136 aktier. Thomas Hietto Född 1967. Affärsområdeschef Sweco Finland sedan 2023. Anställningsår: 2023. Innehav i Sweco: – Max Joy Född 1969. Affärsområdeschef Sweco Storbritannien sedan 2019. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 7 491 aktier. Rasmus Nord Född 1978. Affärsområdeschef Sweco Norge sedan 2022. Anställningsår: 2007. Innehav i Sweco: 8 103 aktier. Erwin Malcorps Född 1973. Affärsområdeschef Sweco Belgien sedan 2019. Anställningsår: 2015 (tidigare Grontmij). Innehav i Sweco: 15 481 aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 52Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Ann-Louise Lökholm-Klasson Född 1971. Affärsområdeschef Sweco Sverige sedan 2018. Anställningsår: 2008. Innehav i Sweco: 49 891 aktier. Marcela Sylvander Född 1966. Kommunikationsdirektör, Sweco AB sedan 2022. Anställningsår: 2022. Innehav i Sweco: 2 300 aktier. Olof Stålnacke Född 1965. Finansdirektör, Sweco AB sedan 2019. Anställningsår: 2019. Innehav i Sweco: 34 954 aktier. Lisa Lagerwall Född 1972. Chefsjurist, Sweco AB sedan 2011. Anställningsår: 2006. Innehav i Sweco: 38 368 aktier. Dariush Rezai Född 1975. Affärsområdeschef Sweco Danmark sedan 2017. Anställningsår: 2017. Innehav i Sweco: 12 874 aktier. Helene Hasselskog Född 1968. HR-direktör, Sweco AB sedan 2020. Anställningsår: 2020. Innehav i Sweco: 4 055 aktier. Sam Saatchi Född 1985. Strategidirektör, Sweco AB sedan 2022. Anställningsår: 2022. Innehav i Sweco: 2 282 aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 53Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Risker och riskhantering Sweco arbetar kontinuerligt och strukturerat för att identifiera, övervaka och hantera risker. Sweco tillhandahåller årligen konsulttjänster till tusentals kunder icirka 150 000 projekt. Cirka 37 procent av omsättningen kommer från offentlig sektor och 63 procent från privat sektor. Bolagets tio största kunder svarar för cirka 14 procent av omsättningen. Bredden iSwecos projektportfölj och en bra balans mellan geografiska områ- den, segment och kunder skapar en god riskspridning i verksam- heten. Trots detta är Sweco, i likhet med alla företag, exponerat för flera risker. En viktig del av styrningen och kontrollen av koncernens verksamhet är att ha en väl fungerande riskhantering där riskerna identifieras, utvärderas och hanteras proaktivt. Risker som hanteras på lämpligt sätt kan ge möjligheter. Om riskerna inte hanteras alls, eller hanteras inkorrekt eller vid fel tidpunkt, kan det medföra bety- dande negativa följder i form av lägre intäkter, högre kostnader eller lägre trovärdighet. Riskhantering Sweco definierar risker som en osäkerhetsfaktor som kan påverka bolagets förmåga att uppnå de mål som finns i affärsplanen och stra- tegin. Identifiering, analys, hantering och granskning av risker sker fortlöpande. Swecos styrelse har det övergripande ansvaret för risk- hantering, medan det operativa ansvaret har delegerats till vd och koncernledning. Swecos struktur för bolagsstyrning som fastställs av styrelsen ligger till grund för bolagets riskhantering, som granskas årligen och uppdateras vid behov. Vidare utgör riskanalysen en del av Swecos årliga cykel av strategiutveckling och översyn av affärsplanen. Swecos metod för riskhantering följer bolagets organisations- struktur. Koncernfunktionerna tar fram policyer, riktlinjer och instruk- tioner för riskhantering, och koncernledningen är ytterst ansvarig för riskhantering och implementering av riskhanteringsprocessen. Affärs- områdena ansvarar för att implementera riskprocessen och hantera riskerna inom sina respektive organisationer. Detta övervakas och följs upp regelbundet. Under 2024 gjordes en riskinventering på kon- cernnivå utifrån de sammanställda insikterna från enskilda diskus- sioner med affärsområdescheferna samt från rapporter om väsent- liga risker för respektive affärsområden. Sammanlagt identifierades elva risker som affärskritiska, vilka sedan utvärderades av koncern- ledningen på ett möte särskilt ägnat åt riskhantering och som täckte in riskväsentlighet, lämpliga åtgärder samt styrning och ansvar. En risk- och kontrollrapport presenteras årligen för revisionskom- mittén som beskriver metoderna för riskhantering samt begränsande åtgärder. Detta avsnitt innehåller en sammanfattning av rapporten, med en översikt över de mest affärskritiska riskerna i koncernen och vilka åtgärder som har vidtagits. Den informerar också om inträffade händelser med koppling till dessa risker som har inträffat under året. Den årliga sammanfattande rapporten behandlas i styrelsen, revi- sionskommittén och ledningsgruppen. Riskanalys Analys av befintliga och nyarisker, däribland genom workshops och diskussioner med representanter för olika delar av organisationen. Riskutvärdering Ledningsgruppen utvärderar riskanalysen utifrån sanno- likheten för att riskerna inträffar och vilken påverkan de kan få. Väsentliga föränd- ringar av risksammanställ- ningen delges revisions- kommittén och styrelsen. Riskhantering Ansvar, prioriteringar och förslag på åtgärder för att hantera de mest verksam- hetskritiska områdena. Översyn Fortlöpande översyn görs av ledningsgruppen. En årlig rapport om arbetet med riskhantering lämnas till revisionskommittén och styrelsen. Nedan illustreras bolagets riskhanteringsprocess schematiskt Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 54Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Finansiella risker Sweco är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finan- siella risker. Swecos finanspolicy anger hur de här riskerna ska han- teras inom koncernen. Styrelsen ansvarar för finanspolicyn, som innehåller riktlinjer, mål och ansvarsfördelning för finansfunktionen samt regler för hanteringen av finansiella risker. Mer information finns i not 34 på sidorna 138–139. Ränteförändringar, valutakurs- fluktuationer samt marknadspriser på finansiella instrument kan påverka kassaflöden, resultat och balansräkningen. Sweco har en stark balansräkning, vilket innebär att bolagets omedelbara exponering för risker hänförliga till räntor är låg. I fråga om valutakursrisker har koncernen normalt en standardiserad risk- täckning där både försäljning och kostnader bokförs i den lokala valutan. I de fall när kontrakt anges i en annan valuta än den lokala växelkursen säkras kontrakterade och bedömda betalningsflöden med hjälp av terminskontrakt. Likviditetsrisk är risken att man intekan betala sina finansiella skulder när de förfaller för betalning. Tack vare den starka finansiella ställningen, stora outnyttjade krediter och företagscertifikatet är Swecos likviditetsrisk låg. Kreditrisk definieras som risk relaterad till betalningsförmåga hos kunder. Sweco har en balanserad och diversifierad kundbas med cirka 37 000 kunder. Sweco är inte beroende av några enstaka kunder då de största kunderna endast utgör en liten del av omsättningen. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små. Bolaget kan åläggas böter och andra kostnader om man inte följer gällande skatteregler. Det finns även en risk att förväntade vinster från ersättningsgilla skatteförluster inte förverkligas. Nya lagar ställer krav på större insyn och ökar också rapporteringsskyldigheten för koncernens moderbolag. Koncernens skatteavdelning ansvarar för att övervaka utvecklingen på dessa områden och säkerställa regel- efterlevnad. Kopplat till den finansiella rapporteringen finns risker att felaktig- heter kan uppstå och att rapporteringen inte upprättas i överens- stämmelse med lag, krav på noterade bolag och tillämpliga redovis- ningsstandarder. Genom god kontrollmiljö, tydliga instruktioner och interna styrdokument för den finansiella rapporteringen arbetar Sweco löpande med att kontrollera redovisning och rapportering. Dessutom sker fortlöpande omfattande uppföljning och analys genom rapporteringssystem, budget, prognoser etc. Verkställande direktören och finansdirektören (CFO) har månatliga genomgångar med led- ningen för respektive affärsområde. Mer information om den interna kontrollen finns på sidorna 47–49. Riskklassificering Sweco skiljer mellan strategiska/operativa risker och finansiella samt hållbarhetsrisker. Sweco redovisar klimatrisker enligt TCFD:s rekom- mendationer (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Resiliensen hos Swecos strategi har analyserats i samband med olika klimatrelaterade scenarier baserade på forskningsrapporter från IPCC, EIA och i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Klimatrelaterade risker presenteras på sidorna 57–58. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 55Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Risk Påverkan Sannolikhet Riskhantering Störningar i Swecos IT-infrastruktur som orsakar dataförlust eller begränsad tillgång till bolagets data Risken för en ransomware-attack eller annan IT-störning som orsakar dataförlust eller begränsad till- gång till data eller kritisk infrastruktur. Resultatet skulle bli att Swecos medarbetare inte kan utföra sitt arbete, eller att data skulle gå förlorad vilket medför omstart av tidigare arbete. Sweco håller på att implementera ISO 27001 i hela organisationen. Flera åtgärder har vidtagits för att öka informationssäkerheten, däribland regelbundna utbildningar i medvetenhet och förebyggande arbete samt krishantering. Ökad global instabilitet En ökad global instabilitet påverkar Swecos förmåga att genomföra projekt. Störningar som kan påverka Swecos kunder och projekt, men även Swecos medarbetare. Genom att öka kunskapen och expertisen hos koncernens krishanteringsteam kommer Sweco prompt att kunna reagera på eventuella incidenter. Affärsplaner följs upp regelbundet för att hantera snabba föränd- ringar till följd av geopolitiska problem, tekniska framsteg och förändringar den ekonomiska politiken. Brott mot regelefterlevnaden Vid brott mot regelefterlevnaden till följd av ökad reglering (ramverk/lagstiftning osv) finns risk för påföljder/förlorade marknadsandelar. Vidare kan en ökad komplexitet på den reglerade marknaden leda till ineffektivitet eller felaktiga prioriteringar för affärsverksamheten. Sweco följer ny lagstiftning och säkerställer att bolaget efterlever bestämmelserna. Sweco har ökat utbild- ningsinsatserna, både för att säkerställa medvetenhet och vidareutveckla sitt digitala stöd för efterlevnads- rutiner, däribland granskningsprocessen för sanktioner. Oförmåga att anpassa sig tillräckligt effektivt och snabbt samt dra nytta av digitala framsteg som AI Risken att Sweco inte kan anpassa sig tillräckligt snabbt och flexibelt för att säkerställa att bolaget drar nytta av digitala framsteg. Swecos decentraliserade modell gör att bolaget kan behålla ett nära band till kunderna och förstå deras specifika behov. Där det är möjligt skalas lokala digitala initiativ upp inom organisationen med hjälp av flaggskeppsprojekt. Samtliga affärsområden har integrerat digitalisering i sina affärsplaner och tillämpar en proaktiv metod för att anpassa tjänster och erbjudanden efter det. Sweco använder sig av digitala lös- ningar och AI-automatisering för att stödja verksamheten. Att utvecklingen sker i rätt tid och är relevant säkerställs både genom interna resurser och samarbete med leverantörer och partners. Större risk för bedrägerier genom avancerad (AI-)teknik Risken att en ökad teknisk kapacitet även ökar möjligheterna till bedrägerier och gör dem svårare att upptäcka. Fler granskningar utförs av finansiella rutiner och det hålls ökad utbildning för personal involverad i betal- ningsprocesser. Sweco har infört nanoutbildningar för att öka medvetenheten om bedrägeririsker. Ökad marknadsrisk på grund av lägre investeringar, pausade och avbrutna projekt och/eller nedgångar i ett eller flera segment Risken för lägre investeringar, pausade projekt och/eller nedgångar i Swecos segment påverkar Swecos förmåga att leverera de förväntade resultaten. Sweco har en diversifierad projektportfölj. Swecos verksamhets-/organisationsmodell gör att bolaget kan behålla ett nära band till kunderna samt förstå och tillgodose deras specifika behov. Sweco tillämpar ökad flexibilitet och justerade personalnivåer vid behov. Vanligare med förlustkontrakt och potentiell ökning av anspråk Ökat tryck från kunderna att överföra riskerna från kunden till konsultbolaget leder potentiellt till fler anspråk. Sweco bygger upp starka kundrelationer. Bolaget har stärkt processerna med anbud/inga anbud samt utbildat chefer i hantering av avtalsrisker. Medvetenhet och förståelse av avtal ingår i alla projektledares utbildning. Oförmåga att uppfylla ökade krav på projektgenomförande, vilket leder till projektförseningar, kostnadsöverskridande eller nedskrivningar Risken att Sweco inte anpassar sig tillräckligt snabbt till nya krav i kundprojekt som ökar i komplexitet. Sweco utbildar löpande projektledare i projektledningsarbetet. Projektledarna väljs utifrån projektens komplexitet. Bolaget stöder ett kultur av ständiga förbättringar genom grundorsaksanalyser i projekt- utvärderingar. Insiderrisk – missbruk av anställning på Sweco för ont uppsåt Risken att medarbetarna utnyttjar de möjligheter de får av Sweco som arbetsgivare för ont uppsåt, avpolitiska eller andra skäl som inte överensstämmer med Swecos värderingar. Sweco arbetar ständigt med att förbättra rekryteringsprocessen för att inkludera personlighetsbedöm- ningar och bakgrundskontroller. Därutöver är det avgörande för Swecos ledning att ha nära kontakt med medarbetarna. Tillgång till personuppgifter ges endast vid behov. Oförmåga att anpassa sig tillräckligt snabbt till förändrade kundkrav Risken att Swecos företagskultur, ersättning och extern lagstiftning hindrar oss från att anpassa oss tillräckligt snabbt till en ny verklighet i fråga om att reagera på marknadsvillkor och stödja våra kunder. Swecos kundcentrerade syn är integrerad i bolagets processer och hjälper Sweco att anpassa sig till marknadens och kundernas villkor. Särskilda marknadsteam kan inrättas för att stödja specifika segment. Teknik används för att anpassa Swecos arbetssätt till kund- och projektkrav. Den svarta svanen – att förbereda sig på nästa pandemiutbrott eller andra oväntade händelser Risken att en oväntad händelse överraskar bolaget och påverkar dess förmåga att leverera projekt till kunderna. Krishanteringsgrupperna har övat på att agera vid händelse av svarta svanen-incidenter. Fokus har legat på metodik och struktur för hantering av möjliga händelser som kan inträffa. Hög Medel Låg Av tabellen nedan framgår detaljerade uppgifter om de elva riskerna som identifierades på koncernnivå. I tabellen beskrivs riskerna, deras relativa påverkansgrad och sannolikheten för att de uppstår samt hur Sweco arbetar för att hantera dessa risker. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 56Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Klimatrelaterade risker och möjligheter Sweco rapporterar klimatrelaterade risker i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. För 2024 har en fördjupad scenarioanalys genomförts av fysiska klimat relaterade risker inom ramen för taxonomiförordningen och som en del av Swecos förberedelser inför EU-direktivet för hållbar- hetsrapportering (CSRD). Klimatrisker i Swecos verksamhet Sweco är Europas ledande arkitektur- och ingenjörskonsultbolag. Medstöd i sitt syfte, sin strategi och sin operativa modell är Sweco välpositionerat för att stödja sina kunder i klimatomställningen och samtidigt skapa ekonomiskt värde. Det som beskrivs som en omställ- nings- eller fysisk risk kan därför också utgöra en möjlighet för Sweco. Swecos verksamhet består av konsulttjänster. Därmed bedöms den direkta exponeringen till klimatrelaterade risker vara begränsad och huvudsakligen indirekt, vilket sannolikt påverkar framtida intäkter och kostnader relaterade till Swecos tjänster. Swecos kontor är huvudsak- ligen belägna i norra Europa; även om klimathändelser kan få nega- tiva fysiska effekter för dem är den direkta finansiella påverkan på Sweco begränsad, eftersom bolaget hyr de flesta av sina kontor. Scenarioanalys av omställningsrisker och möjligheter samt fysiska risker Under 2024 genomförde Sweco en fördjupad scenarioanalys av fysiska risker kopplat till bolagets kontor som överstiger 2 500 kvm. Sweco har bedömt riskerna med hänsyn till klimatscenarier – de så kallade Representative Concentration Pathways (RCP) – som tagits fram av Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Bedöm- ningen av omställningsrisker och möjligheter är baserad Internatio- nella energirådets (IEA) Sustainable Development Scenario (SDS). Analysen har även utförts i enlighet med EU:s taxonomi och Appendix A av Delegerade akten för klimatförändringar, där både kroniska och akuta risker tas med i beaktande. Sweco förhåller sig till bedömning av klimatrelaterade risker från två perspektiv: Som expertrådgivare med ansvar att stödja kunderna att uppnå sina mål i de tilldelade konsultuppdragen. Kunderna anlitar Sweco i allt högre grad för att hantera klimatförändringarnas orsaker och följder genom kombinerad expertis och lösningar inom arkitektur och teknik. Konsulttjänsterna omfattar bland annat modellering av klimatrisker och klimatpåverkan, begräns- ning av och anpassning till klimatförändringar, naturbaserade lösningar och biologisk mångfald, cirkulär användning av resur- ser, förnybara energi system samt industriella produkter och processer med låga koldioxidutsläpp. Med hjälp av digitalisering och klimat teknik kan Sweco bidra till en ännu större effekt i sina kunders projekt. Som bolag vars verksamhet har både direkt och indirekt påverkan på klimatet, tar Sweco hänsyn till klimatrelaterade risker ochmöjligheter kopplade till egen verksamhet. Sweco arbetar med att minska bolagets växthusgasutsläpp och tillämpa klimat- effektiva lösningar för sina inköp, kontor, fordonsflotta och mobilitet. IEA-scenariot (under 2°C) Scenariot förutsätter en anpassning till Parisavtalet, där tempera- turnivån hålls långt under 2°C målet. I detta scenario antas att alla nuvarande netto noll åtaganden och löften uppnås fullt ut och att omfattande ansträngningar pågår för att realisera utsläppsminsk- ningar på kort sikt. Utan att anta några negativa nettoutsläpp över- ensstämmer detta scenario med att begränsa den globala tempe- raturökningen till 1,65°C. Detta scenario har använts för att identifiera Swecos klimat- relaterade omställningsrisker och möjligheter. RCP 4,5-scenariot (+2°C) Mellanscenario baserat på begränsade utsläpp och global klimat- politik, där den globala temperaturen stiger och stabiliseras med enökning på strax under 2,0°C till 2100. Utsläppen når en topp runt 2040 och minskar sedan. En balans mellan ekonomisk tillväxt och påverkan på klimatet eftersträvas utifrån antaganden om låg energi- intensitet, kraftfull klimatpolitik och att befolkningen ökar till 9 mil- jarder till år 2100. Detta scenario har använts för att identifiera Swecos klimatrelate- rade fysiska risker och möjligheter. RCP 8,5 – scenariot (+4°C) Scenario där utsläppen fortsätter att accelerera och temperaturen stabiliseras på en ökning strax över 4°C år 2100. Prognoser base- rade på RCP 8,5 ger vanligtvis allvarligare utfall än RCP 4,5 och kan användas som ett värstafallsscenario. Scenariot bygger på anta- ganden om fortsatt högt beroende av fossila bränslen, fortsatt hög nivå av industriell aktivitet, ökning av extremväder samt havsnivå- höjningar på grund av smältande isar och glaciärer. Detta scenario har använts för att identifiera Swecos klimatrela- terade fysiska risker och möjligheter. 1 2 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 57Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Omställningsrisker och möjligheter Typ av risker Förändringar på marknaden Konsekvenser/Utmaningar för Sweco Möjligheter för Sweco Regulatoriska Globala utmaningar driver på förändringar i klimatpolitik och lagstiftning och leder till nya lagar och regler som kan påverka den egna verksamheten och kunders verksamhet. De regulatoriska hållbarhetskraven för Swecos verksamhet ökar. Samtidigt påverkar det geopolitiska läget politiska ambitioner både regionalt och nationellt, med ökad kort- siktighet samt svängningar i styrmedel som i sin tur kan påverka takten i den gröna omställningen. Snabba och långtgående förändringar i klimatpolitik och lagstiftning kan leda till försämrad leveransförmåga och att Sweco inte uppfyller de regulatoriska kraven i egen verksamhet eller i kundprojekten. Det ökar risken att Sweco gårmiste om anbud och kontrakt, drar på sig högre kostnader eller skadar sittrykte. Oförmågan att bidra med rätt kompetens och tillräcklig kapacitet kan ha en negativ påverkan på Swecos konkurrenskraft och kundleveranser. Den gröna omställningen av energisektorn, industrin, transport- infrastrukturen och urbana samhällen utgör en möjlighet för Sweco genom en stärkt orderbok och ökad omsättning. Efter- frågan på spetskompetens ökar inom klimatrelaterade områden såsom miljöregleringar och krav, tillståndsprocesser, klimatkart- läggningar, klimatriskanalyser, klimatanpassning, redovisning enligt taxonomi och klimateffekter. Teknologiska Klimatrisker relaterade till den tekniska utvecklingen förut- sätter en hållbar omställning av kolintensiva sektorer och verksamheter. Den digitala transformationen är ett nyckelelement i Swecos strategi och affärsutveckling, vilket är förenligt med operativa och finansiella risker om bolaget misslyckas med att implementera digitalisering i egen verksamhet ochi kundprojekt. Teknikutveckling, digitalisering och AI främjar förnybar elproduk- tion, energieffektivitet, smarta nät, energilagring, mobilitet, vatten- hantering, elektrifierade transporter och cirkularitet. Det skapar möjligheter för nya affärer och ökad efterfrågan på teknisk råd- givning. Marknadsbaserade Makroekonomiska faktorer och ett föränderligt omvärldsläge påverkar både affärsmiljön och Swecos kunder. Nya former av beskattning (till exempel för koldioxidutsläpp, avfall, olämpliga eller ohälsosamma produkter och tjänster) kan få ökad betydelse. Ökade hållbarhetskrav från kunderna i anbudsprocesserna. Ändrade förutsättningar i kapital- eller varuförsörjningen avsedd för kunders klimatomställning kan leda till försenade eller inställda kundprojekt. Generell ekonomisk osäkerhet och omprioriteringar av klimatåtgärder hos under- leverantörer kan leda till minskad tillgång till varor och tjänster nödvändiga föratt uppnå Swecos klimatmål genom exempelvis minskat utbud på elbilar eller förnybar energi. Ökade hållbarhetskrav från kunder sätter krav på den egna verksamheten att säkerställa robust styrning och processer vid anbudsförfaranden. Ekonomier och samhällen stärker sin resiliens genom över- gången till koldioxidsnåla energisystem och industrier. Den gröna omställningen förväntas skapa en betydande omvandling inom alla delar av samhället, vilket skapar en efterfrågan på Swecos expertkunskap och klimatrelaterade teknik. Ett systematiskt arbete med att höja hållbarhetsprestandan i kundprojekten möjliggör också konkurrensfördelar på marknaden. Varumärke Förutom att minska klimatavtrycket från den egna verksam- heten fokuserar Sweco på att stärka sin position som före- gångare i att bidra till samhällsomställning tillsammans med kunder och medarbetare. Detta skapar höga förvänt- ningar på vårt hållbarhetsarbete och resultat. Att misslyckas med att uppfylla uppsatta klimatmål för Swecos verksamhet är en anseenderisk och kan försämra bolagets förmåga att attrahera kunder, anställda och kapital. Accelererade klimatförändringar, olika grader av hållbar- hetsmognad på Swecos marknader och oförmågan att snabbt ställa om för att möta marknadens krav på hållbarhetskompetens och tjänster kan ha en nega- tiv inverkan på Swecos position som föregångare i den hållbara omställningen. Med ett framåtblickande förhållningssätt kan Sweco vara en före- gångare i den hållbara omställningen genom att ta ansvar för hur Sweco driver sin verksamhet, säkra nödvändig kompetens och stärka klimatnyttan med i kundprojekten. Fysiska klimatrelaterade risker Typ av risker Beskrivning av risk(er) Konsekvenser/Utmaningar för Sweco Möjligheter för Sweco Akuta risker Värmeböljor Översvämning från skyfall Swecos kontor kan i viss mån bli utsatta för primärt två fysiska risker: värme- böljor och översvämningar orsakade av skyfall. Dessa risker bedöms vara relativt låga för Sweco då verksamheten primärt hyr sina lokaler. Sweco förbereder sig på eventuella fysiska risker genom att bygga kapacitet och stärka motståndskraften inom bolaget. Detta sker inära dialog med Swecos hyresvärdar för nuvarande och framtida kontor. Kroniska risker Kraftigare och mer oförutsedd nederbörd och skyfall Stigande medeltemperaturer Stigande vatten och havsnivåer Ett förändrat klimat där extremväder ökar i intensitet och frekvens i samhället kankomma att indirekt påverka verksamheten genom till exempel driftstopp eller störningar i samhällsinfrastrukturen. Samhällsstörningar kan i sin tur leda till drift- stopp eller förseningar i kundprojekten. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 58Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 60 Om hållbarhets redovisningen 61 Strategi 63 Swecos värdekedja 64 Dubbel väsentlighetsanalys 68 Klimat och miljö 77 Medarbetare 83 Affärsetik 89 Urban Insight 90 Hållbarhetsnoter 97 Revisorns yttrande Hållbarhets- redovisning Att minska Swecos klimatavtryck och skapa en attraktiv arbets- miljö är väsentliga hållbarhetsområden. Swecos nya kontor i centrala Oslo invigdes i september 2024. Medarbetarna möts på en modern arbetsplats som har gestaltats med omtanke om människor, miljö och material. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 59Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhet är en integrerad del av Swecos affär och bolaget redovisar finansiell och icke-finansiell information i en integrerad årsredovis- ning. I likhet med övriga delar av årsredovisningen avser hållbarhets- redovisningen bolagets räkenskapsår för perioden 1 januari till 31 december 2024. Den föregående årsredovisningen för räkenskaps- året 2023 publicerades i mars 2024. Lagstiftning och anpassning till CSRD Swecos hållbarhetsredovisning för 2024 är framtagen för att uppfylla kraven i den svenska årsredovisningslagen och EU:s taxonomiförord- ning samt förväntningarna från Swecos intressenter, i huvudsak ägare, investerare, analytiker, potentiella och befintliga anställda och kunder. Utöver årsredovisningen lämnar Sweco upplysningar kring miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning i enlighet med en rad internationella regelverk, standarder och principer som har sammanställts till höger på denna sida. EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) implementerades i svensk rätt i juli 2024, vilket medförde att rapportering enligt CSRD för Sweco blir ett lagkrav först från och med räkenskapsåret 2025. Givet detta har Sweco valt att för räkenskapsåret 2024 endast rappor- tera vissa delar såsom en sammanfattning av den dubbla väsentlig- hetsanalysen som presenteras på sidorna 64–67. Förberedelserna inför rapportering i enlighet med CSRD pågick under 2024 och omfattade bland annat genomförande av en dubbel väsentlighetsanalys med avseende på Swecos påverkan på miljö och människor samt den finansiella påverkan som väsentliga hållbarhets- ämnen har på Swecos verksamhet. Vidare har en GAP-analys genom- förts där bolagets aktuella rapportering granskas och jämförs mot de nya kraven i direktivet för att identifiera förbättringsområden inom styrning, strategisk planering, riskhantering, processer, kvalitets- säkring, datainsamling och redovisning. Datainsamling Mål och resultat kopplat till hållbarhetsarbetet följs upp och rapporte- ras regelbundet till styrelsen och koncernledningen. Ansvaret för rap- porteringen ligger hos respektive affärsområde och datainsamlingen är integrerad i Swecos koncernredovisning. Uppgifterna avseende hållbarhetsrapportering sammanställs och valideras på koncernnivå av ansvariga inom finans, klimat och miljö, HR och regelefterlevnad. Hållbarhetsstyrning Styrning och uppföljning av Swecos hållbarhetsarbete anpassas tillSwecos operativa modell och följer samma struktur som övrig verksamhet. Se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43–49 för redovisning av hållbarhetsstyrning och regelefterlevnad. Klimatrelaterade risker enligt TCFD Sweco arbetar kontinuerligt och strukturerat med att identifiera, bedöma och hantera klimat- och miljörelaterade risker som en i del iSwecos övergripande riskhantering. 2024 års riskrapport återfinns på sidorna 54–56 och omfattar riskbedömningar med avseende på hållbarhet. Därutöver rapporteras klimatrisker i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer som återfinns på sidorna 57–58. Revisors yttrande Swecos externa revisorer, Ernst & Young (EY), har granskat bolagets hållbarhetsrapport i enlighet med branschorganisationen inom redovisning, revision och rådgivning, FARs rekommendation RevR 12 Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. För information om Swecos hållbarhetsredovisning, kontakta [email protected] Internationella ramverk, standarder och principer för hållbarhet Sweco följer internationella ramverk, standarder och principer hänförliga till hållbarhetsfrågor. Följande nämns iårsredovisningen: Ramverk och standarder • Klimatrapportering CDP • GHG-protokollet (GHG) • Global Reporting Initiative (GRI) • Science Based Targets initiative (SBTi) • Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) • United Nations Global Compact (UNGC) Internationella principer • FIDIC Code of Ethics och FIDIC Climate Charter, International Federation of Consulting Engineers • ILO Deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, International Labour Association • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN • Parisavtalet inom FN:s ramkonvention om klimat- förändringar • De globala målen för hållbar utveckling, Agenda 2030, FN FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 60Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Strategi Swecos hållbarhetsarbete utgår ifrån tre perspektiv som är integrerade i bolagets strategi och affär. Störst påverkan genom konsulttjänster Sweco har störst möjlighet att påverka och bidra till samhällets omställning genom den stora mängd kunduppdrag som bolaget genomför varje år. Det är i kundprojekten som Sweco identifierar, formar och tillämpar de mest hållbara lösningarna med långsiktig omsorg för människor, miljö och samhälle. Sweco ansvarar för att bedriva den egna verksamheten hållbart, med minsta möjliga miljö- och klimatpåverkan, i en inkluderande kultur och utifrån en robust affärsetik. Hållbarhet utifrån tre strategiska perspektiv 1 Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling Resiliens och grön omställning driver efterfrågan på Swecos expertis inom samtliga affärssegment. Sweco utför kundprojekt som bidrar till en hållbar utveckling genom att utforma resurs- effektiva och klimatanpassade stads- delar och byggnader, utveckla hållbara energilösningar samt minska klimatpå- verkan från industrier och transporter. 2 Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten I nära dialog med kunder verkar Sweco för att öka hållbarhetsprestandan i pågå- ende projekt genom exempelvis optime- ring av design, materialval, resurshante- ring och arbetsmetoder. Med hjälp av automation, digitala lösningar och AI beräknas ett projekts påverkan på klimat, miljö, ekonomi och samhälle och Swecos experter föreslår lämpliga åtgärder för förbättrad hållbarhetsprestanda. 3 Agera hållbart i Swecos verksamhet Sweco har ansvar att agera hållbart i sin egen verksamhet. Bolaget verkar för att skapa värden för ägare och kunder, vara en attraktiv arbetsplats för medarbetarna, minska verksamhetens miljöpåverkan samt följa affärsetiska riktlinjer. Byggnader och stadsdelar Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling 22 000 arkitekter, ingenjörer och experter 150 000 projekt globalt Vatten, energi och industri Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten Transport- infrastruktur Agera hållbart i Swecos verksamhet 1 2 3 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 61Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Sweco och de globala målen för hållbar utveckling Bred expertis och rådgivning Sweco arbetar genom sina kundprojekt med FN:s 17 globala mål och bidrar också till merparten av de 169 delmålen. Fem mål har identifie- rats som mest relevanta för verksamheten, där Sweco som expertråd- givare har störst möjlighet att påverka positivt tillsammans med bola- gets kunder; SDG6 Rent vatten och sanitet, SDG 7 Hållbar energi, SDG9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, SDG 11 Håll- bara städer och samhällen, samt SDG 13 Bekämpa klimatförändring- arna. Swecos inställning är att det är viktigt att målen samverkar med varandra. Hur väl man lyckas med energiomställningen påverkar exempelvis målen om hållbara städer och industrier. Byggnader och stadsdelar Vatten, energi och industri Transportinfrastruktur Sweco möjliggör lösningar för att minska städers klimatpåverkan, utveckla anpassningar till klimatförändringar och stärka motstånds- kraften mot extremväder. Bolaget integrerar hållbarhet i alla faser avplanering, design och genomförande. I syfte att minimera resurs- användningen och avfallet i byggnation främjas användningen av miljövänliga material och återbrukstekniker. Sweco verkar för socialt inkluderande stadsdelar som främjar hälsa och välbefinnande och gör det möjligt för människor att leva och trivas i. Swecos kunduppdrag inom energi och industri i Europa bidrar till energiomställningen. Swecos experter rådger bland annat inom områdena förnybar energiproduktion, planering och design av elnät för transmission och distribution, effektivare energianvändning samt teknikutveckling inom exempelvis energilagring, vätgas samt infång- ning och lagring av koldioxid. Swecos experter arbetar även med att säkra tillgång och distribution av rent vatten, reducera luftförore- ningar och minska förekomsten av gifter genom effektiv kemikalie- och avfallshantering. Sweco utformar transportsystem för samhällen med både växande befolkningar och ökade krav på hållbara mobilitetslösningar. Ingen- jörer och trafikplanerare verkar för att minska koldioxidutsläppen genom en utbyggnad av infrastruktur för aktivt resande med cykel, gång och kollektivtrafik, effektiva lösningar för logistik och distribu- tion av varor och tjänster samt digitalisering av transportsystem. Experter inom sjöfart, järnväg, spårväg och tunnelbana arbetar med design, projektering, byggnation och utvärdering av samhällskritisk infrastruktur. Läs mer på sidorna 28–29. Läs mer på sidorna 30–31. Läs mer på sidorna 32–33. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 62Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Swecos värdekedja Swecos hållbarhetsarbete omfattar den direkta påverkan från egen verksamhet samt den indirekta påverkan som bolaget har på samhället i stort genom sina leverantörer och kunduppdrag. Resurserna Sweco använder Finansiellt kapital Starkt kassaflöde, låg nettoskuld i förhållande till EBITDA och 5,3 miljarder SEK i disponibla likvida medel inklusive outnytt- jade krediter. Sourcing av human- och intellektuellt kapital 2 000 anlitade underkonsulter, 3 150 nya medarbetare samt ytterligare 300 kollegor som välkomnades genom tre förvärv under året. Flera praktik- och mentorprogram. Starkt arbets- givarvarumärke och branschens mest attraktiva arbetsgivare i nationella rankningar. Natur- och tillverkningskapital Kontor, IT- och teknisk utrustning, fordon, digitala lösningar, energi och resor köptes in för över 3 miljarder SEK. Socialt kapital och relationskapital Ett starkt socialt kapital genom engagemang i branschorga- nisationer, den offentliga sektorn, lärosäten inom naturveten- skapliga ämnen (STEM) och civilsamhället. Swecos egna verksamhet Strategi och operativ modell Drivet av sitt syfte ”Transforming society together” har Sweco som mål att bli Europas mest respekterade kunskapsbolag inom teknik, miljö och arkitektur. Strategin är att nå ledande positioner inom utvalda segment och geografier genom effek- tiv implementering av Swecos operativa modell baserat på fyra hörnstenar: kundfokus, de bästa medarbetarna, intern effektivitet och en decentraliserad organisation. Medarbetare med erkänd expertis Över 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter levere- rar konsulttjänster inom stadsplanering, byggnader, energi, vatten, industri och transportinfrastruktur. Digitalisering, arkitektur och hållbar stadsutveckling är integrerat i alla delar av Swecos erbjudande. Störst påverkan genom konsulttjänster Swecos mest väsentliga påverkan genereras genom de kon- sulttjänster som tillhandahålls till kunderna och som gör det möjligt för dessa att nå sina projektmål. Sweco bidrar genom sina konsulttjänster till en hållbar utveckling och arbetar för att öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten. Swecos påverkan på samhället Indirekt påverkan genom projektresultat Som konsulter i över 150 000 pågående projekt, använder Swecos experter sina kunskaper och resurser för att tillhanda- hålla adekvata lösningar till kunderna. I slutändan är påver- kan indirekt eftersom kunderna beslutar om projektkraven och därmed har kontroll över slutresultatet. Både positiv och negativ påverkan Projekten har både positiv och negativ påverkan på natur ochsamhälle under hela livscykeln. Genom sin expertis och rådgivning möjliggör Sweco för kunderna att i ett givet projekt minska klimatavtrycket, undvika framtida utsläpp och skapa värde för slutanvändarna och samhället. Värde för samhället Genom samarbete med 37 000 kunder använder Sweco sin integrerade expertis för att skapa olika värden och fördelar förett projekts slutanvändare och intressenter. Ytterligare värde skapas genom betald bolagsskatt om totalt 617 miljo- ner SEK samt arbetstillfällen, löner, pensioner och ersätt- ningar för medarbetarna varav sociala avgifter uppgick till 2791 miljoner SEK. Antal medarbetare 22 000 Ledande position i Europa #1 Pågående projekt 150 000 Sociala avgifter 2,8 mdr SEK Disponibla likvida medel 5,3 mdr SEK Medarbetare genom förvärv 300 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 63Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Dubbel väsentlighetsanalys Under 2024 genomförde Sweco en dubbel väsentlighetsanalys enligt de kommande kraven i direktivet om hållbarhetsredovisning för före- tag (CSRD) och de relaterade europeiska standarderna för hållbar- hetsrapportering (ESRS). Utifrån principen för dubbel väsentlighet kan hållbarhetspåverkan vara väsentlig från ett eller båda av följande perspektiv: • Konsekventiell väsentlighet – Swecos påverkan på människor, samhället eller miljön genom sin verksamhet. • Finansiell väsentlighet – Hållbarhetsaspekter som skapar risker eller möjligheter avseende Swecos finansiella förutsättningar. Process och tillvägagångsätt Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes utifrån en tvärfunk- tionell projektsamverkan. Projektets styrgrupp bestod av represen- tanter från koncernfunktionerna för strategi, finans, HR, juridik, kom- munikation, hållbarhet samt representanter från flera geografiska affärsområden. Med stöd och riktlinjer från projektledningen ansvarade arbets- strömmar inom klimat och miljö, sociala frågor samt styrning och affärsetik för kartläggning och analys av konsekvenser, risker och möjligheter i relation till respektive område. Analysen omfattade Swecos egna verksamhet samt bolagets uppströms och nedströms värdekedja. Bedömningarna i relation till finansiella risker och möjlig- heter samordnades av finansavdelningen tillsammans med arbets- strömmarna för att säkerställa relevans och kvalitet. Projektledningen ansvarade för framtagning avgemensamma arbetsmallar, dokumen- tation, framdrift samt kommunikation med olika intressentgrupper. Konsekvenser, risker och möjligheter förtydligades och förbättrades löpande, utifrån en iterativ process. Styrgruppen och Swecos revisionskommitté har varit viktiga förankringsforum. Risker har jämförts och kalibrerats med bolagets övergripande process för riskhantering. Slutgiltiga resultat har granskats och fastställts av Swecos koncernledning och revisions- kommittén. Styrelsen har informerats löpande. I d e n t i f i e r i n g B e d ö m n i n g V a l i d e r i n g Dialog med interna och externa intres- senter i syfte att identifiera potenti- ella och faktiska konsekvenser, risker och möjligheter. Intern förankringsprocess med slut- giltigt godkännande av koncern- ledning och information till styrelse. Bedömning av väsentliga konse- kvenser, risker och möjligheter baserat på skala, tillämpnings- område, återställbarhet samt omfatt- ning och sannolikhet. Validering av väsentlighets- analysen utifrån intressent- dialoger och bedömningar av sakkunniga inom bolaget. Process för Swecos dubbla väsentlighetsanalys F a s t s t ä l l a n d e Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 64Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Dialoger med Swecos anställda (både i rollen som medarbetare och experter), ägare och investerare samt kunder har prioriterats i arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen. Swecos anställda har enga- gerats på olika nivåer i organisationen för att ta fram en bruttolista avkonsekvenser, risker och möjligheter i värdekedjan. De samlade insikterna användes sedan för att fördjupa intressentdialogerna med Swecos ägare, investerare och kunder kring deras syn på de initiala resultaten och vilka hållbarhetsområden som är eller kan bli viktiga framöver. För att identifiera konsekvenser, risker och möjligheter avseende Swecos leverantörskedja har primärt inköpsansvariga på affärsområ- desnivå och Compliance officers intervjuats baserat på deras löpande dialoger vid upphandlingar och utvärdering av bolagets leverantörer. Dialoger med egna experter från olika discipliner och segment har använts för att bedöma Swecos potentiella konsekvenser, risker och möjligheter beträffande samhället. Utöver denna process sker det löpande intressentdialoger med olika intressentgrupper i olika format och forum. En sammanställning av intressentdialogerna som skett under året sammanställs i tabellen nedan och inkluderar både dialogerna för den dubbla väsentlighets- analysen och löpande verksamheten. Investerare och ägare Kunder Medarbetare Leverantörer och affärspartners Samhälle Varför Sweco engagerar sig Investerare och ägare är primära mottagare av finansiell- och hållbarhetsrapportering. Dialog och kommunikation med aktieägare, analytiker och potentiella investerare är viktigt för att de dels ska fatta välgrundade beslut om sina investeringar, dels för att Sweco ska förstå vilka förväntningar dessa intressenter har på Swecos verksamhet. Tillsammans med kunderna definierar Sweco relevanta områden där bolagets experter kan bidra med hållbara lösningar i projekten, och därmed skapa värde för människor, miljö och ekonomin. Dialogen med kunderna ger också värdefullt underlag till kontinuerliga förbätt- ringar och bidrar till att utveckla långsiktiga relationer. Att attrahera, utveckla och behålla kompe- tenta och engagerade medarbetare är grund- läggande för att uppnå bolagets mål och möjliggöra den samhällsomställning som krävs. Dialogen med medarbetarna ökar för- ståelsen för viktiga hållbarhetsfrågor såväl iSwecos verksamhet som i kunduppdragen. Dialogen med affärspartners, leverantörer och andra aktörer i värdekedjan är ett viktigt verktyg för att driva innovation och främja hållbarhet i linje med Swecos strategi, mål och uppförandekod. Samverkan med medborgare, politiker, myndig- heter, branschorganisationer och civilsamhälle är avgörande för att leva upp till samhällets för- väntningar och uppnå förankring och positiv effekt i den hållbara omställningen. Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressent- gruppen • Begränsning av klimatförändringar • Klimatanpassning • Cirkulär ekonomi • Vatteninfrastruktur • Expertis och kompetens • Medarbetarnöjdhet • Informationssäkerhet • Leverantörskedja • Begräsning av klimatförändringar • Klimatanpassning • Biologisk mångfald och ekosystem • Cirkulär ekonomi (material och LCA) • Vatteninfrastruktur • Expertis och kompetens • Leverantörskedja och ansvarsfullt företagande som hygienfaktorer • Begränsning av klimatförändringar • Klimatanpassning • Energi • Cirkulär ekonomi • Vatteninfrastruktur • AI och digitalisering • Expertis och kompetens • Hälsa och säkerhet • Balans mellan arbete och privatliv • Jämställdhet • Företagskultur • Leverantörskedja • Begränsning av klimatförändringar • Cirkulär ekonomi • Energi • Leverantörskedja • Mänskliga rättigheter • Nytt regelverk för hållbarhetsrapportering • Skärpt EU- och nationell lagstiftning ökar takten för hållbar omställning • Påtagliga effekter av klimatförändringar ökar vikten av resilienta samhällen • Hållbarhet betraktas som branschkritiskt inom energi, industri, transport, bygg och fastighet • Tillståndsprocesser är en nyckel till omställ- ning inom flera branscher Typ av dialog • Årsstämma • Kvartalsrapporter • Investerar-och analytikermöten • CSRD workshop • Löpande dialog i kunduppdragen • Seminarier, kundevent, mässor • Kundenkäter och intressentundersökningar • CSRD intervjuer • Medverkan i WBCSD:s arbete • Nära dialog med chefer • Utvecklingssamtal • Dialog med arbetstagarrepresentanter • Kompetensutveckling genom kundprojekten • Arbetsplatsmöten, seminarier och konferenser • CSRD intervjuer, workshops och seminarier • Upphandlingar och utvärderingar av affärspartners och leverantörer • Intressentundersökningar och möten • Medborgardialog i kundprojekt • Medlemskap och engagemang i bransch- organisationer • Branschöverskridande initiativ och kunskaps återföring för att främja hållbarhet • Möten med myndigheter, forskare och politiker • Medverkan i arbetsgrupper, seminarier och föreläsningar • Medverkan på FN:s toppmöten om klimat och biologisk mångfald • Mediekanaler Intressentdialoger Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 65Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Väsentliga hållbarhetsområden Miljö E1 Klimatförändringar 1 Begränsning av klimatförändringar 2 Anpassning till klimatförändringar 3 Energi E2 Föroreningar 4 Förorening av luft 5 Förorening av mark/vatten/levande organismer E3 Vatten och marina resurser 6 Vatten E4 Biologisk mångfald och ekosystem 7 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd 8 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald E5 Cirkulär ekonomi 9 Resursinflöden, inklusive resurs användning 10 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster 11 Avfall Socialt S1 Den egna arbetskraften 12 Arbetsvillkor 13 Likabehandling och lika möjligheter för alla 14 Andra arbetsrelaterade rättigheter S2 Arbetstagare i värdekedjan 15 Arbetsvillkor 16 Likabehandling och lika möjligheter för alla 17 Andra arbetsrelaterade rättigheter S3 Påverkade samhällen 18 Urfolks rättigheter S4 Konsumenter och slutanvändare 19 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare 20 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Styrning G1 Ansvarsfullt företagande 21 Företagskultur 22 Skydd för visselblåsare 23 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner 24 Korruption och mutor 25 Politiskt engagemang och lobby verksamhet Konsekventiellt väsentligt Icke-väsentligt Dubbelt väsentligt Finansiellt väsentligt 1 4 115 14 8 7 2318 25 16 15 21 3 12 20 24 29 1017 19 22 6 13 Miljö Egna arbetskraften Andra sociala hållbarhetsområden Ansvarsfullt företagande Väsentlighetsanalysen överensstämmer med Swecos affärsmodell och värdekedja. Som det ledande konsultföretaget inom arkitektur och teknik i Europa, lägger Sweco stor vikt vid sina medarbetare och underkonsulter samt deras arbetsvillkor och efterlevnad av affärsetiska regler. Störst påverkan och finansiella möjligheter uppstår genom kundprojekten, där design, rådgivning och projektledning bidrar till den gröna omställningen, främst inom miljömässiga hållbarhetsområden. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 66Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Medarbetare – Swecos viktigaste tillgång Swecos mest värdefulla tillgång är medarbetarna, som är centrala för att bolaget ska uppnå sina mål och bidra till en hållbar omställning i samhället. Hälsa och säkerhet, balans mellan arbete och fritid, jäm- ställdhet och möjligheter till personlig- och kompetensutveckling betraktas som väsentliga områden i syfte att bibehålla befintliga medarbetare och fortsätta vara en attraktiv arbetsplats för framtida talanger. Etik och ansvarsfullt företagande Att agera ansvarsfullt och med integritet i alla delar av värdekedjan ären grundbult i Swecos verksamhet. Swecos uppförandekod utgör kärnan i bolagets affärsetiska ramverk som gäller för anställda, under- konsulter, partners och leverantörer. Företagskultur, skydd av vissel- blåsare och arbetet med antikorruption och mutor har identifierats som väsentliga områden. Störst påverkan i kundprojekten Begränsning av klimatförändringar, klimatanpassning, energi, vatten- hantering, cirkularitet och biologisk mångfald är väsentliga områden som påverkar Swecos kunder och driver Swecos affär. Swecos mest väsentliga påverkan ur både ett konsekvens- och finansiellt perspek- tiv genereras genom de konsulttjänster som tillhandahålls till kun- derna och som gör det möjligt för dessa att nå sina projektmål. Kund- projekten har både positiv och negativ påverkan på natur och samhälle under hela livscykeln. Begränsning av potentiella risker för kunder och slutanvändare Med ökade risker för dataintrång och dataläckor blir det allt viktigare att säkerställa att Sweco kontinuerligt arbetar med dataskydd och informationssäkerhet inom verksamheten och i kunduppdragen där bolaget ofta hanterar stora datamängder och känslig information. Dubbelväsentlighetsanalysen visade också på potentiella risker avseende slutanvändares personliga säkerhet och hur viktigt det är för Sweco att tillsammans med sina kunder säkerställa säkerhet och kvalitet i kundprojekten. Goda arbetsvillkor för arbetare i värdekedjan Att samarbeta med bolagets leverantörer och kunder avseende goda arbetsvillkor, arbetsmiljö, likabehandling och mänskliga rättigheter för arbetare i Sweco uppströms och nedströms värdekedja blir allt viktigare. Swecos nedströms värdekedja omfattar bland annat byggs- ektorn, där ett systematiskt arbetsmiljöarbete är av största vikt för att säkerställa en god och säker arbetsmiljö. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 67Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Klimat och miljö Nettonollutsläpp senast 2040 Sweco har åtagit sig att aktivt stödja över- gången till ett samhälle med låga koldioxid- utsläpp. Swecos mål är att uppnå nettonoll till2040 och halvera utsläppen till 2030. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 68Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Mot nettonoll 2040 Klimatmål godkända av SBTi Under 2024 gjordes en översyn av Swecos klimatmål och ansökan till Science Based Targets initiative (SBTi) uppdaterades. I oktober 2024 erhöll Sweco validering och godkännande av sina utsläppsminsk- ningsmål (near-term targets) från SBTi. Sweco har åtagit sig att minska de absoluta utsläppen av växthus- gaser inom Scope 1 och 2 med 90 procent, samt utsläppen inom Scope 3 med 30 procent till 2030, jämfört med basåret 2020. Målen är i linje med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C samt Swecos åtagande om att halvera de totala utsläppen till 2030 i enlighet med Carbon Law fram- tagen av Stockholm Resilience Center. Nettonoll senast 2040 Swecos långsiktiga mål om klimatneutralitet har omformulerats till nettonollutsläppsmål för att bättre spegla bolagets verksamhet, gällande krav och vedertagna standarder för utsläppsredovisning. Senast år 2040 ska Sweco inte ha några nettoutsläpp av växthusgaser. Målet ska uppnås genom att reducera de absoluta utsläppen i Swecos egna verksamhet med minst 90 procent senast 2040 jämfört med 2020 års nivåer. De kvarvarande utsläppsminskningarna ned till noll uppnås genom kompletterande permanenta åtgärder såsom kolsänkor eller avskiljning och lagring av koldioxid av fossilt ursprung. Mål och utfall – Scope 1 och 2 Mål och utfall – Scope 3 20202020 20402040 Basår Nettonoll -90% minskning av totala utsläpp Scope 1, 2 och 3 -90% utsläpp från Swecos kontor och fordonsflotta -30% utsläpp från inköp, kapitalvaror, bränsle och energirelaterad verksamhet, avfall, tjänsteresor och arbetspendling Scope 1 och 2 Scope 3 MÅL GODKÄNDA AV SBTi 20302030 -90% -30% Nettonoll Nettonoll Basår 0 5 000 10 00 0 15 00 0 25 00 0 ton CO 2 e 20 00 0 21 724 15 580 15 133 12 780 20402030 202420232022 2020 Basår 0 10 00 0 20 00 0 30 00 0 60 00 0 ton CO 2 e 50 00 0 40 00 0 43 661 49 112 51 317 57 344 204020302020 202420232022 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 69Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Swecos klimatomställningsplan Mål godkända av SBTi Område Delmål Exempel på åtgärder Scope 1 och 2 -90% till 2030 från basåret 2020 Fordonsflotta 100 procent fossilfri fordons- flotta fram till 2032. Fortsatt ökning av andelen fossilfria personbilar och tyngre fordon i Swecos fordonsflotta. Implementering och uppföljning av riktlinjer för fordonsinköp och mobilitet. Initiativ för ökad medvetenhet kring hållbart resande för medarbetare. El, värme och kyla 100 procent förnybar energi på kontoren fram till 2032. Planera för ökad andel förnybar energi i samverkan med hyresvärdar. Initiativ för minskad energiförbrukning och förbättrad energieffektivitet på Swecos kontor. Reducera beroendet av gas framtill 2035. Handlingsplan för ersättning av gas med mer klimatvänliga alternativ Bedömningar inför nödvändig flytt till kontor utan gasförsörjning. Scope 3 -30% till 2030 från basåret 2020 Inköp av varor och tjänster Största leverantörerna av IT-relaterade tjänster och produkter ska ha SBTi valide- rade klimatmål senast 2028. Kartläggning av Swecos leverantörer, med särskilt fokus på leverantörer av IT-relaterade tjänster och produkter. Öka dialogen med leverantörer samt integrera hållbarhetskrav i avtal med leverantörer. Övergång från spend-baserade beräkningar av utsläpp till leverantörsspecifika. 100 procent förnybar energi vid utveckling av AI och digitalisering senast 2030. Integrera krav på förnybar energi i incitamentprogrammen och avtalen med leverantörer. Övergång från spend-baserade beräkningar av utsläpp till leverantörsspecifika. 100 procent förnybar energi idatacenter som används av Sweco senast 2028. Integrera krav på förnybar energi i avtalen med leverantörer. Övergång från spend-baserade beräkningar av utsläpp till leverantörsspecifika. Cirkularitet 95 procent återvinningsgrad av datorer senast 2030. IT-riktlinjer och rutiner som möjliggör ökad återvinning och cirkularitet. Initiativ för ökad medvetenhet kring återvinning bland medarbetarna. Ökad grad av återvinning ochåterbruk på kontoren. Öka återvinning och återbruk av möbler och inredning vid flytt eller upphandling av kontor. Dialog med hyresvärdar för ökad cirkularitet vid ombyggnation och renovering av kontor. Förbättrad datainsamling och analys kring cirkularitet. Mobilitet och hållbart resande Minskade utsläpp från tjänsteresor och arbets- pendling. Incitamentsprogram och mobilitetslösningar som gynnar medarbetarnas val för arbetsresor och pendling med miljövänliga alternativ (cykel, kollektivtrafik, fossilfria bilar, bilpooler etc.). Initiativ för ökad medvetenhet kring hållbart resande bland medarbetarna. Implementering och uppföljning av riktlinjer för mobilitet och hållbart resande. Klimatomställningsplan fastställd Under 2024 fastställde Swecos koncernledning bola- gets färdplan för klimatomställning. Planen utgår från Swecos strategi och beskriver de prioriteringar och åtgärder som krävs för att nå Swecos klimatmål. Till grund för koncernens omställningsplan finns ensammanvägd bedömning av de förutsättningar och åtgärder för minskad klimatpåverkan som varje affärs- område har fastställt i landspecifika omställnings- planer. De lokala omställningsplanerna baseras på en väsentlighetsanalys, scenariomodellering och analys av praktisk, teknisk och finansiell genomförbarhet av olika åtgärder. I de lokala planerna har mål och åtgär- der detaljerats för de olika utsläppskategorierna. Åtgärderna ryms inom normala nivåer på driftskost- nader och investeringar. Åtgärderna och målen har brutits ned på årlig basis och för 2025 integrerats i budgetprocessen. Uppföljning av åtgärder och mål kommer att ske kvartalsvis under 2025. Prioriterade områden Ett antal områden har identifierats som prioriterade föratt uppfylla målet om halvering av Swecos utsläpp fram till 2030. Inom Scope 1 och 2 prioriteras elektri- fieringen av fordonsflottan samt en hållbar omställ- ning på kontoren med hjälp av förnybar energi och ökad energieffektivitet. Swecos inköp av varor och tjänster står för drygt hälften av utsläppen i Scope 3, varav IT och underkonsulter utgör de största utsläpp- skategorierna. Även affärsresor och arbetspendling har betydande påverkan. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 70Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Klimatavtryck 2024 Direkt och indirekt påverkan Sweco bedriver konsultverksamhet och påverkar miljön indirekt genom sin kundrådgivning samt direkt genom sin egen verksamhet. Bolagets mål och utsläppsrapportering är avgränsade till den miljö- och klimat- påverkan som sker i den egna verksamheten samt uppströms i leveran- törskedjan. Den indirekta påverkan från rådgivning och konsulttjänster iprojekten är en del av Swecos nedströmskedja (kunder) och inkluderas inte igällande klimatmål och utsläppsminskningar. Investeringar och förvärvsintegration Under året har större kontorsinvesteringar gjorts bland annat genom flytten till ett nybyggt kontor i Oslo och renovering av kontoret i Frankfurt. Inves- teringarna förväntas på kort sikt leda till en viss utsläppsökning relaterad till kapitalvaror. På längre sikt beräknas utsläppen minska tack vare kortare pendlings- avstånd för medarbetarna, förbättrad energiprestanda och satsningar på cirkularitet. Ytterligare investeringar har gjorts imaskiner och utrustning i Danmark och Sverige. Under året har verksamheten och därmed även utsläppen av det tidigare förvärvade teknikbolaget OJ Rådgivende Ingenjører integrerats i Sweco Danmarks utsläppsredovisning. Utfall 2024 Swecos klimatavtryck under 2024 uppgick till 70 123 ton CO 2 e vilket motsvarar en ökning om 6 procent jämfört med föregående år. Utsläppen inom Scope 1 minskade med 11 procent jämfört med 2023 och utsläppen inom Scope 2 minskade med 22 procent. Sedan 2020 har utsläppen iScope 1 och 2 minskat med totalt 8 944 ton CO 2 e vilket motsvarar 41procent. Utsläppen i Scope 3 ökade med 12 procent jämfört med 2023 och utgör 82 procent av bolagets totala utsläpp. Sedan 2020 har utsläppen iScope 3 ökat med totalt 13 683 ton CO 2 e vilket motsvarar en ökning om31 procent. Årligt klimatavtryck per GHG scope, 2020–2024 (ton CO 2 e) Scope 1 – Direkta utsläpp från egna anläggningar och fordon Scope 2 – Indirekta utsläpp från produktion av el, värme och kyla som Sweco förbrukar Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp från Swecos verksamhet Scope 3 Scope 2 Scope 1 Scope 3 Scope 2 Scope 1 Scope 3 Scope 2 Scope 1 67% 77% 82% 15% 10% 7% 18% 13% 11% 2020 Basår 2023 2024 Totalt 65 386 ton CO 2 e Scope 3: 43 661 Scope 2: 10 109 Scope 1: 11 615 Totalt 66 449 ton CO 2 e Scope 3: 51 317 Scope 2: 6 426 Scope 1: 8 707 Totalt 70 123 ton CO 2 e Scope 3: 57 344 Scope 2: 5 004 Scope 1: 7 776 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 71Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Elektricitet, 31% Värme och kyla, 19% Egna bilar, 50% Köpta varor och tjänster, 52% Kapitalvaror, 9% Bränsle och energirelaterade aktiviteter, 5% Avfallshantering, 1% Tjänsteresor, 16% Arbetspendling, 17% 0 4 1 2 3 Scope 3 Scope 2 Scope 1 0,4 0,2 2,8 0,4 0,3 2,6 0,6 0,5 2,3 Scope 3 Scope 2 Scope 1 Totalt 3,4 Totalt 3,3 Totalt 3,4 2020 Basår 2023 2024 Utsläppsintensitet Swecos utsläppsintensitet (CO 2 e per årsanställd) ökade något jämfört med föregående år, och uppgick till 3,4 ton CO 2 e per årsan- ställd. Även om det har skett betydande utsläppsminskning i Scope 1 och 2 har effekten av de ökande Scope 3 utsläppen en stabilise- rande inverkan på intensiteten. Utsläppsintensitet 2020–2024 (ton CO 2 e per årsanställd) Utsläpp i Scope 1 och 2 Totalt uppgick utsläppen i Scope 1 och 2 till 12 780 ton CO 2 e under 2024, motsvarande en minskning med 16 procent jämfört med föregående år. Minskningen drevs av genomförandet av åtgärder såsom fortsatt elektrifiering av Swecos fordonsflotta, omlokalisering till mer energieffektiva kontor, minskning av gasberoende i kontoren samt installation av energiövervaknings- system som möjliggjort bättre kontroll av energiförbrukningen. Fördelning av utsläpp per kategori i Scope 1 och 2 under 2024 Utsläpp i Scope 3 Totala utsläpp i Scope 3 uppgick till 57 344 ton CO 2 e under 2024 vilket motsvarar en ökning med 12 procent jämfört med föregående år. Fortsatt står varor och tjänster, arbetspendling samt tjänsteresor för den största påverkan i Scope 3. De största ökningarna under 2024 beror framförallt på investeringar i kontoren, vilket genererat ökande utsläpp i både köpta varor och tjänster samt kapitalvaror. Tjänste resor och arbetspendling har också ökat med 14 respektive 11 procent, drivet av ökad affärsaktivitet och närvaro på kontor. Fördelning av utsläpp per kategori i Scope 3 under 2024 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 72Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Energiomställning på kontoren Sweco har som målsättning att öka andelen förnybar energi på kontoren som ett led i arbetet med att reducera utsläppen iScope 1 och 2 med 90 procent fram till 2030. Under 2024 minskade den absoluta energiförbrukningen på kontoren med 7procent vilket lett till en reducering av energiintensiteten (kWh per FTE) med 11 procent, jämfört med 2023. Under2024 ökade andelen förnybar energi på kontoren med1 procentenhet till 38 procent (37) jämfört med föregående år. Energiförbrukning på kontoren 2020–2024 (MWh) Elektrifiering av fordonsflottan Sweco har som målsättning att elektrifiera fordonsflottan som ett led i att reducera utsläppen i Scope 1 och 2 med 90 procent fram till 2030. Arbetet med att öka andelen fossilfria fordon (el- och hybridbilar) har varit effektivt även under 2024. Andelen fossil fria fordon ökade till 65 procent jämfört med 59 procent föregående år. Elbilar stod för 53 procent (45) av fordonsflottan. Fördelning av fordonsflottan, 2020–2024 (i procent av totalt antal fordon) 0 100 50 60 40 10 80 70 90 20 30 Hybridbilar Elbilar Fossildrivna bilar 35% 53% 12% 41% 45% 14% 80% 11% 9% 0 60 000 50 00 0 40 00 0 10 00 0 20 00 0 30 00 0 Fossilfri energi Icke-förnybara källor Förnybara källor 38% 61% 1% 37% 58% 5% 21% 79% 2020 Basår 2020 Basår 20232023 20242024 Hybridbilar Elbilar Fossildrivna bilar Fossilfri energi Icke-förnybara källor Förnybara källor Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 73Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt I september 2024 invigdes Swecos nya kontor i centrala Oslo. Över 800 arkitekter, ingenjörer och experter möts på en modern arbetsplats som har gestaltats med omtanke om människor, miljö och material. Från 240 till noll parkeringsplatser Kontoret ligger inom 10 minuters gångavstånd från Oslos Centralstation och omkring 70 procent av medarbetarna har fått kortare restid. Det gamla kontorets 240 bilparkeringsplatser har ersatts av en ultramodern cykelparkering med faciliteter för elladdning, förvaring och underhåll. Närheten till centrum och tillgången till kollektivtrafik bidrar till ett hållbart resande. Sammantaget beräknas utsläppen från arbetspendling minska med 26procent som resultat. En arbetsmiljö för ökad samverkan Kontorsytan om cirka 10 500 kvm omfattar både arbetsplatser och samarbetsutrymmen för till exempel kundmöten, utbildningar och andra aktiviteter. Många medarbetare vill vara på plats på kontoret, framför allt för att bygga relationer och öka samverkan. Det bidrar till lärandet och erfarenhetsutbytet med kollegor samt en ökad effektivitet. Optimerad hållbarhetsprestanda Smart teknik och digitala lösningar bidrar till att optimera energiprestandan och samtidigt öka trivseln genom uppkoppling av arbetsplatser. 94procent av det tidigare kontorets möbler och inredning har återvunnits eller återbrukats på Swecos olika kontor i Norge. Swecos målsättning är att matsvinnet från personalrestaurangen inte ska överstiga 4 procent årligen. Grønland – en livlig och mångkulturell stadsdel Swecos kontor är beläget i Grønland, en unik och komplex stadsdel i centrala Oslo med ett mång- kulturellt lokalsamhälle som genomgår en omfattande förvandling. En del an det nya kontorets yta har öronmärkts till ”Grannskapskontoret” – en öppen mötesplats grundad på samverkan mellan Swecos medarbe- tare, staden, Rädda Barnen och kvinnoorganisa- tionen Moving Mamas. Det bidrar till ökad närvaro i stadsdelen och skapar engagemang bland medarbetarna. Hållbarhet i fokus på Swecos nya kontor i Oslo Människor arbetar bäst när de arbetar tillsammans. På Sweco är vi fast beslutna att skapa en miljö som har alla de element som behövs för att medarbetarna ska trivas. Vivi-Ann Conradi, Workplace & Facility Manager Sweco Norge och projektledare för det nya kontoret Jag älskar att vara här! Vårt nya kontor är ett starkt bevis på Swecos roll i att skapa fram- tidens samhällen. Vi har en arbetsplats som stödjer våra värderingar om inno- vation, samarbete och hållbarhet. Merete Saugestad, Hållbarhetschef Sweco Norge Vivi-Ann Conradi och Merete Saugestad Miljöcertifierad byggnad BREEAM Excellent Hög energiprestanda Energiklass A Återbruk och återvinning av möbler och inredning 94% Beräknad utsläppsminskning från arbetspendling 26% Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 74Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Andel av nettoomsättning förenligt med taxonomin Cirka 19 procent (20) av Swecos nettoomsättning 2024 omfatta- des av EU-taxonomin, varav 6 procent (6) var förenligt med EU- taxonomin och kunde klassas som miljömässigt hållbara projekt enligt regelverket. Den låga andelen omsättning som var taxonomi- förenlig förklaras av att de tekniska granskningskriterierna för attinte orsaka signifikant skada (DNSH) är mycket stränga. Då Sweco bedriver konsultverksamhet och inte har rådighet över kundprojekten, bedöms uppfyllandet av DNSH-kriterierna vara svåra att uppnå. Cirka 81 procent (80) av Swecos nettoomsättning omfattades inte av EU-taxonomin. Swecos konsulttjänster inom energi-, industri- och tillverkningssektorn, samt några av tjänsterna inom bygg- och fastighetssektorn, omfattades inte av taxonomin. Andel av nettoomsättning som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin samt andel som inte omfattas av taxonomin 2024 Kapitalkostnader och operativa utgifter som omfattas av taxonomin Under 2024 omfattades 75 procent (69) av Swecos totala kapital- kostnader (CapEx) av EU-taxonomin och avsåg kontorslokaler, bolagets fordonsflotta samt datadrivna IT- och OT- lösningar. Data- drivna IT- och OT- lösningar avser investeringar i egen utveckling avdigitala produkter såsom Twin finity, en molnbaserad plattform fördigitala tvillingar. Andelen CapEx som var förenlig med taxonomin ökade markant under året till 24 procent (1) för 2024. Ökningen återfanns inom Förvärv av byggnader och avsåg främst inflyttningen i det nya kontoret i Oslo, som bedöms uppfylla kraven för taxonomin. För 2024 har inga operativa utgifter (OpEx) identifierats som relevanta för taxonomirapportering. Andel av CapEx som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin samt andel som inte omfattas av taxonomin 2024 EU:s taxonomi är ett gemensamt klassificeringssystem för att definiera ekonomiska aktiviteter och finansiella produkter i syfte att styra om kapital- flödena till en hållbar ekonomi. Uppdateringar 2024 Sweco rapporterar hur stor andel av bolagets nettoomsättning, kapitalinvesteringar (CapEx) och driftskostnader (OpEx) som omfattas och är förenlig med taxonomiförordningen sedan dess tillträdande 2021. Under 2024 innefattar bedömningen nya ekonomiska aktiviteter i relation till följande miljömål: 1) Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 2) Övergång till en cirkulär ekonomi 3) Förebyggande och kontroll av föroreningar 4) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Se detaljerade upplysningar om taxonomin på sidorna 92–95. EU:s taxonomi Förenlig med taxonomin, 6% (6) Omfattas av taxonomin, 13% (14) Omfattas inte av taxonomin, 81% (80) Förenlig med taxonomin, 24% (1) Omfattas av taxonomin, 51% (68) Omfattas inte av taxonomin, 25% (31) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 75Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Exempel på projekt med ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin Bedömning av förekomst av PFAS i mark och grundvatten, Belgien Muddrings- och vindparksföretaget DEME har initierat ett program på flera av sina anläggningar iFlandern, Belgien, inklusive områden för mark- behandling och deponier, för att bedöma förekom- sten av PFAS i mark och grundvatten. I programmet ingår också framtagandet av planer för potentiella åtgärder. Sweco har fått uppdraget att undersöka markföroreningarna och bidra till projektutveck- lingen på respektive plats. Vätgas och Power-to-X, Finland P2X Solutions, en finsk pionjär inom grön vätgas- produktion och Power-to-X-teknologi, har för avsikt att starta sin andra produktionsanläggning iindustriell skala för grön vätgas och syntetiska bränslen i Joensuu i Finland. Swecos uppdrag omfattar samtliga ingenjörsdiscipliner inom front- end engineering design (FEED). Det här är fortsätt- ningen på ett tidigare projekt där Sweco stöttade P2X Solutions vid etableringen av Finlands första produktionsanläggning för vätgas i industriell skala i Harjavaltaområdet. P2X Solutions mål är attbygga 1 000 MW elektrolyskapacitet under de kommande tio åren. Modernisering av järnvägsinfrastruktur, Tyskland I Tyskland ska Deutschherrnbrücke, en viktig järn- vägsbro över floden Main i Frankfurt och ytterligare tre broar på samma linje ersättas. Målet är att modernisera järnvägsinfrastrukturen för att göra järnvägsknuten Frankfurt effektivare. Projektet bidrar till den framtidsorienterade utbyggnaden av järnvägsnätet och stödjer den hållbara mobilitets- omställningen. Klimatanpassning av riksväg, Norge Sweco är huvudentreprenör för utformningen av enny och säkrare riksväg i östra Norge. Kunden ärGjermundshaug Anlegg på uppdrag av norska Statens Vegvesen. Swecos konstruktionsåtgärder förbättrar trafiksäkerheten, till exempel mot- ståndskraft mot 200-årsflöden (översvämningar som statistiskt sett inträffar en gång på 200 år), och maximerar användningen av lokala material samt minimerar utsläppen av växthusgaser. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 76Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Medarbetare Tillsammans är vi Sweco Över 22 000 arkitekter, ingenjörer och specialister på Sweco möts och samverkar för att tillsammans med kunderna lösa vår tids största samhällsutmaningar. Sweco fortsätter att attrahera, utveckla och behålla den mångsidiga kompetens som behövs för att skapa värde för kunder, bolaget och samhället. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 77Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Eget ansvar i en decentraliserad organisation Basen i Swecos operativa modell är den decentraliserade organisa- tionen. Sweco består av 1 700 självständiga grupper med 10–15 medarbetare som leds av gruppchefer med ansvar för kundrelationer, projekt och medarbetare. Experterna har mandat att fatta egna beslut vilket skapar resultat i projekten och bidrar till stolthet och engage- mang. Denna framgångsrika modell bekräftas i årets enkät där 88 procent (87) av medarbetarna uppger att de har möjlighet att påverka sitt arbete. 89 procent (90) uppger att de känner förtroende för sin närmaste chef vilket är ett bevis på ett väl fungerande ledarskap. 88% Kundnära medarbetare med erkänd expertis Swecos kundfokuserade arbetssätt präglas av en kultur där experter utmanas att tänka nytt och skapa förändring i samverkan med kunder och kollegor. I takt med att samhället utvecklas, förändras ständigt förutsättningarna och kraven i projekten. För Sweco innebär det att bolaget lägger stor vikt vid att vara den mest kundnära och engage- rade rådgivaren med erkänd expertis. Det bekräftas av året enkät där 91 procent (90) av medarbetarna uppger att de har en god förståelse för kunders behov. Snittbetyget från Swecos kundnöjdhetsundersök- ningar under året ligger på 8,8/10 (8,8). Därtill uppger 86 procent (85) av medarbetarna att deras team bygger långsiktiga relationer med kunderna. Information om anställda och andra medarbetare Organisk tillväxt och förvärv Swecos framgång är beroende av förmågan att attrahera ochutveckla kompetens som möter kunders behov, idag och iframtiden. Under 2024 rekryterades närmare 3 200 nya medarbetare till Sweco, en organisk ökning av antal anställda med 0,1 procent jämfört med föregående år. Vidare välkomna- des cirka 300 nya medarbetare via förvärv av konsultföretag i Nederländerna och Tyskland, vilket resulterar i en total perso- naltillväxt om 1,4 procent (8,5) under året. Genom ett systematiskt introduktionsprogram har nyan- ställda i flera affärsområden erbjudits möjligheten att i ett tidigt skede bekanta sig med Sweco och sätta sig in i kund- uppdragen. Som resultat har 92 procent (90) av nyanställda arbetat i ett första kunduppdrag inom de första tre anställ- ningsmånaderna. Icke-anställda Sweco har en extern personalstyrka bestående av underkon- sulter som inte har ett direkt anställningsförhållande i bolaget. Sweco erbjuder även trainee- och praktikplatser till elever, studenter och nyexaminerade i olika delar av företaget. Under 2024 var antalet externa medarbetare cirka 2 000 vilket mot- svarar 7,9 procent (8,3) av den sammanlagda arbetsstyrkan. Personalomsättning En positiv trend är att den frivilliga personalomsättningen på Sweco minskade och blev vid årets utgång 10,6 procent (11,6). Tidigare anställda kan vara Swecos bästa ambassadörer och återvända till bolaget längre fram i framtiden. Ett bra avslut är därför minst lika viktigt som att introducera nya medarbetare. Under 2024 uppgav nästan 60 procent (60) av medarbetarna som medverkade i avslutsenkäter att de kan tänka sig åter- vända till Sweco. Antal medarbetare 2020–2024 Personaltillväxt, % 20242023202220212020 25 00 0 20 00 0 15 00 0 10 00 0 5 000 0 18 552 19 129 20 297 22 027 22 326 av Sweco anställda uppger att de har möjlighet att påverka sitt arbete (2023: 87%) 3,12,2 5,7 8,5 1,4 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 78Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Kompetens och lärande På Sweco sker majoriteten av lärandet och kunskapsöverföringen iprojekten och i samarbetet med kunder och kollegor. Genom att arbeta i multidisciplinära team och delta i nya typer av projekt eller uppgifter skapas en miljö där kunskap delas och erfarenheter utbyts. Detta förhållningssätt bidrar till att Sweco optimerar sin verksamhet, driver innovation framåt och säkerställer individuell utveckling hos medarbetarna. Ett viktigt område utifrån ett kompetens- och lärandeperspektiv under 2024 var utvecklingen av AI. Sweco har valt att tillgängliggöra teknologin för medarbetarna som ett sätt att främja utforskande, kompetensöverföring och innovation. Utöver det har ett strukturerat lärande inom området erbjudits i form av bland annat guider, webbi- narier och workshops. Bolagets strategi att fokusera på det lärande som sker i arbetet och sedan komplettera med kompetensutvecklande insatser har även här visat sig framgångsrik. Karriärutveckling Förutom den kontinuerliga kompetensutvecklingen har varje medar- betare en individuell utvecklingsplan, som utvärderas och uppdate- ras vid det årliga medarbetarsamtalet. Genom satsningar på riktade utbildningar i specifika ämnen, anpassade efter funktioner och roller, säkerställs att kritiska kompetenser som efterfrågas på respektive marknad tillgodoses. Sweco uppmuntrar även intern rörlighet och kunskapsöverföring mellan olika grupper, projekt eller affärsområden. Ett attraktivt inter- nationellt arbetsgivarvarumärke med goda utsikter för karriärutveck- ling är starka incitament för såväl potentiella som befintliga medarbe- tare. I årets medarbetarenkät uppger 80 procent (81) av medarbetarna att de utvecklar sina yrkeskunskaper i arbetet. Vidare uppger 75 pro- cent (75) av medarbetarna att de har haft meningsfulla samtal om karriärutveckling med sin ledare. Rådgivare i samhällsomställningen Som det ledande konsultföretaget inom arkitektur och teknik iEuropa har Sweco en stark ställning som efterfrågad rådgi- vare i transformativa projekt i den gröna omställningen. Under 2024 har Sweco stärkt rådgivningskapaciteten inom flera områden där det råder stor efterfrågan på bolagets tjänster, bland annat inom övergången till förnybara energisystem och utbyggnaden av infrastruktur för transmission och distribu- tion av elektricitet, klimatanpassning, cirkulär resursanvänd- ning, hållbara transporter samt naturbaserade lösningar med fokus på biologisk mångfald. Stärkt beredskap, försvar och resiliens har under året fått ökad betydelse i många samhälls- sektorer och blivit ett prioriterat område i Swecos kundrådgiv- ning. Vidare har Sweco stärkt rådgivningskapaciteten inom flera tillväxtsegment såsom transportinfrastruktur, miljö samt anläggningar för sjukvård och läkemedel. Multidisciplinär rådgivning på en internationell arena Swecos arkitekter och ingenjörer möts och samverkar på en internationell arena genom gränsöverskridande projekt där kunden erbjuds integrerade rådgivningstjänster inom design, planering, teknik, hållbarhet och digitalisering. Under 2024 samarbetade olika expertgrupper från flera affärsområden ikundprojekt rörande utbyggnaden av energiinfrastruktur, vattenhantering, åtgärder för klimatanpassning samt minsk- ning av utsläpp inom industriprocesser. Ett internationellt team med cirka 70 konsulter från Sweco i Belgien och Nederländerna arbetade med kunden VoltH2 i utformningen och planeringen av storskaliga vätgas- anläggningar i Nederländerna. Kunden fick tillgång till bred expertis samtidigt som Swecos medarbetare samverkade och utvecklades i ett gränsöverskridande projekt. 80% av Swecos medarbetare uppger att de har goda möjligheter att lära och utvecklas i sin roll (2023: 81%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 79Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Medarbetardialog och engagemang Swecos årliga undersökning mäter medarbetarnas engagemang och deras syn på Sweco som arbetsplats. Omkring 87 procent (88) av medarbetarna svarade på enkäten 2024. Resultaten tillgängliggörs för hela organisationen och följs även upp med fördjupande work- shopsamtal på gruppnivå. Därutöver deltog 91 procent (88) av Swecos medarbetare i individuella utvecklingssamtal, Sweco Talk, med sina chefer under 2024. Andra forum för medarbetardialog omfattar möten och konferenser inom och mellan grupper, nätverk och divisioner samt flertalet digitala kanaler för utbyte av information och expertis, bland annat ett koncernövergripande intranät. I årets medarbetarenkät uppger 89 procent (89) av medarbetarna att deras ledare främjar gruppsamverkan. 82% av Swecos medarbetare känner sig motiverade i det dagliga arbetet (2023: 83%) Mångfald av kompetenser och perspektiv Swecos berikas av individer med skilda kompetenser, perspektiv och erfarenheter. Bolaget verkar för en arbetsmiljö baserad på respekt och utbildar medarbetare i inkluderande ledarskap. Vidare arbetar Sweco aktivt med kompetensbaserad rekrytering som speglar mång- falden på de marknader som man verkar i. Alla medarbetare på Sweco ska ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter att verka som arkitekter, ingenjörer, tekniker och specialister. Detta oavsett köns- uttryck, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sex- uell läggning eller ålder. Sweco tolererar inte några som helst former av trakasserier, hot, mobbning eller våldshandlingar. I årets medar- betarenkät uppgav 94 procent (94) av Swecos anställda att de känner sig respekterade på sin arbetsplats. 89% av Sweco anställda upplever att de behandlas lika och rättvist oavsett bakgrund (2023: 89%) Jämställdhet Sweco strävar efter att uppnå en större balans mellan könen och har som mål att senast 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen. Under 2024 uppgick andelen kvinnor till 35,1 procent (34,6). Fördel- ningen i styrelsen och koncernledningen är fortsatt jämn. Sweco behåller sin placering på den gröna listan för jämställda bolag i den svenska stiftelsen Allbrights årliga kartläggning av könsfördelningen i börsbolagens ledningsgrupper. 43% kvinnor i styrelsen (2023: 43%) 43% kvinnor i koncern- ledningen (2023: 43%) 35% kvinnor i koncernen (2023: 35%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 80Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Ersättningar och förmåner På Sweco är den vägledande principen att lön och förmåner som erbjuds ska vara marknadsmässiga, konkurrenskraftiga och rele- vanta för medarbetaren. Målet är att erbjuda villkor som attraherar talanger och fortsätter få medarbetarna att känna sig engagerande och belönade. Bolaget har policyer som tar sikte på att säkerställa jämställda löner med ambitionen att likvärdiga arbetsuppgifter gene- rerar likvärdig ersättning. Sweco förbättrar sina lönekartläggningar löpande och om omotiverade löneskillnader förekommer vidtas lämpliga åtgärder omgående. Arbetsrätt och fackföreningar Sweco värdesätter dialogen med fackföreningar och arbetstagar- representanter och samverkan bygger på ömsesidig tillit och respekt. Bolaget säkerställer en strikt efterlevnad av arbetsrättslagstiftningen där fackföreningar och arbetstagarrepresentanter anses vara ett värdefullt stöd för medarbetarna. Sweco respekterar anställdas rätt att bilda eller ansluta sig till oberoende fackföreningar samt rätten tillkollektiva förhandlingar. Under 2024 omfattades 77 procent (76) avdet totala antalet medarbetare av kollektivavtal. Medarbetare i Tyskland, Storbritannien och Irland har i dagsläget inte kollektivavtal utan anställningsvillkor följer respektive lands arbetsrättsliga lag- stiftning och försäkringssystem. Arbetstagarna är representerade i Swecos styrelse. Vidare sker samarbete och dialog lokalt och nationellt samt inom ramen för det europeiska rådet European Works Council (EWC). Aktuella frågor under 2024 rörde bolagets resultat, eventuella organisationsföränd- ringar, hälsa och säkerhet, resultat från medarbetarenkäter, mång- fald och inkludering samt anställningsvillkor. Hälsa och välbefinnande Sweco främjar en kultur och beteenden som bidrar till säkerhet och välbefinnande på arbetsplatsen. Bolaget har en nollvision avseende arbetsrelaterade olyckor, tillbud och incidenter. Arbetsmiljöarbetet grundas på ett robust ledningssystem för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som är certifierat i enlighet med ISO 45001. Många av Swecos medarbetare utför uppdrag ute hos kund där Sweco inte har direkt rådighet över kundens arbetsmiljö. Därför läggs stor vikt vid att betona arbetsmiljöaspekterna i affärsuppgörelsen och den löpande kunddialogen. Sweco ska inte bara ha en säker arbetsmiljö utan medarbetarna ska känna att de även har ett hållbart arbetsliv. Årliga medarbetar- enkäter kompletteras med individuella samtal som uppmuntrar till en öppen dialog mellan chefer och medarbetare med fokus på att upp- rätthålla såväl individens som gruppens välbefinnande och engage- mang. I årets enkät uppgav 82 procent (82) av Swecos medarbetare att det ställs rimliga förväntningar på deras arbete. 77 procent (76) uppgav att Sweco främjar balans mellan yrkesliv och privatliv. Sjuk- frånvaron blev 3,6 procent (3,7) vid utgången av 2024. 86% av Swecos medarbetare upplever en god atmosfär på arbetsplatsen (2023: 88%) 94% andel medarbetare med arbetstagarrepresentanter (2023: 92%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 81Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Annelies Anthierens, affärsenhetschef för processhantering på Sweco Belgien, utsågs till vinnare i kategorin ”Ledare” i 2024 års Sweco Awards. Hon fick erkännandet för sin förmåga att moti- vera sina medarbetare och uppnå goda resultat. Här berättar Annelies hur samarbete och tillit har varit centralt för hennes teams framgångar. Hur kändes det att få erkännandet vid Sweco Awards? Det var en ära – inte bara för mig utan för hela teamet. Under de senaste åren har vi byggt upp en stark kompetens inom processhantering, så det är verkligen roligt att få ett erkännande för det. Jag är mycket glad och stolt, men det var inte bara en personlig prestation: den handlar om teamet, portföljen och den kompetens vi har byggt upp tillsammans. Vad anser du är nyckeln till ett framgångsrikt ledarskap? Ett framgångsrikt ledarskap handlar för mig om att få medarbetarna att växa. Det handlar om att ge människor möjlighet att göra sitt bästa varje dag, även när de ställs inför utmaningar utanför sin komfortzon. På så sätt växer de som personer, vilket jag tror är nödvändigt. Inåt handlar det om att coacha och stödja medarbetarna så att de utvecklas och tar på sig roller med ansvar. Utåt handlar det om att hjälpa dem att förstå att det som gör skillnad är inte enstaka handlingar eller projekt, utan en rad små, medvetna steg under längre tid. Den inställningen, att förstå att framgång är en resa, hjälper medar- betarna att skapa varaktigt värde för kunderna. Den decentraliserade organisationen är ju en hörnsten i Swecos modell. Hur tror du det påver- kar chefernas förmåga att leda sina medarbetare? Det ger cheferna frihet och utrymme att ta egna initiativ. Att vara nära kunderna hjälper oss att fullt ut förstå deras behov och reagera snabbt, vilket är en stor fördel. Men modellen kräver också att cheferna tar ett helhetsansvar – inte bara utåt gentemot kunderna utan även inåt. Vi måste aktivt söka upp kollegor, bygga nätverk och skapa kontakter. Det är viktigt att bygga broar och samarbeta på ett effektivt sätt. Denna proaktiva arbetsmetod är avgörande för att lyckas som chef i den här strukturen. Vad tror du är hemligheten bakom ditt teams framgångar mer på individnivå? Jag tror det hänger ihop med min ledarstil. Som chef fokuserar jag på att inte göra allt själv, utan delegerar viktiga roller till teammedlemmarna. Det hjälper dem att växa och uppmuntrar dem attbidra till att bygga upp och utveckla teamet. Vi har också en stor förståelse för att allt vi gör är en process. Oavsett om det handlar om kollegor eller kunder försöker vi få med alla på resan mot att uppnå framsteg eller mål. Kärnan i vårt arbete är att skapa förtroende hos kunderna. Genom att öka förtroendet arbetar vi inte bara för kunden utan tillsammans med kunden. Det sam- arbetet är en stor del av vårt teams framgångar. Finns det några kundprojekt som du är extra stolt över? Ja, jag skulle vilja lyfta fram ett projekt vi hade tillsammans med en regional myndighet som ansvarar för vattenvägar. Från början gick inte projektet bra och det ledde till flera rättstvister. Men så småningom lyckades vi vända projektet genom att förstå kundens behov och bygga upp förtroendet igen. Nu flera år senare har vi vuxit från att hantera ett enda projekt till att sköta en hel portfölj för den här kunden. De har oss med i sina strate- giska diskussioner och vår portfölj med dem omfattar nästan samtliga expertområden som vierbjuder på Sweco – från infrastruktur och biologisk mångfald till landskapsarkitektur och digitalisering. Ett framgångsrikt ledarskap får medarbetarna att växa Ett framgångsrikt ledarskap handlar för mig om att få medar- betarna att växa. Det handlar om att ge människor möjlighet att göra sitt bästa varje dag, även när de ställs inför utmaningar utanför sin komfortzon. Annelies Anthierens team arbetade iflera år med ett projekt för att upp- gradera kanalen Bossuit-Kortrijk i Flandern och anpassa den till större fartyg så att den uppfyller moderna sjöfartsbehov, stärker regionala transportförbindelser och stöder ekonomiska och ekologiska fram- steg. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 82Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Affärsetik Ansvarsfullt företagande God affärsetik är grundläggande för Swecos relationer med såväl medarbetare, kunder och affärspartners. Sweco arbetar systematiskt med att upprätthålla ansvarsfullt beteende, förebygga risker och ha en positiv inverkan ide sammanhang där bolaget verkar. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 83Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Företagskultur och uppförandekod Swecos företagskultur vägleds av hög affärsetik. Bolagets decentrali- serade arbetssätt ställer höga krav på individuell affärsetisk medve- tenhet och agerande. Förutom att följa lagar och regelverk ansvarar medarbetare och affärspartners även för att följa samt Swecos affärs- etiska riktlinjer och principer. Bolaget har ett affärsetikteam som stöttar verksamheten. Teamet består av en Group Ethics Compliance Officer och lokala Compliance officers inom Swecos affärsområden. Swecos uppförandekod är kärnan i bolagets affärsetiska ramverk och beskriver principerna för att arbeta och bedriva affärer i linje med både lagar och förväntningar. Den bygger även på internationella standarder såsom FN:s vägledande principer för företag och mänsk- liga rättigheter (UNGP), ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Styrelsemedlem- mar, koncernens medarbetare och personer som agerar på Swecos vägnar omfattas av uppförandekoden på de marknader där bolaget ärverksamt. Utbildning i Swecos uppförandekod är obligatorisk för samtliga medarbetare som årligen ombedes underteckna koden för att bekräfta efterlevnaden. Under 2024 har 96 procent (95) av medar- betarna slutfört utbildningen och undertecknat Swecos uppförande- kod. Uppförandekoden är antagen av bolagets styrelse och uppdate- ras årligen. Leverantörer och affärspartners Swecos leverantörskedja är begränsad och den väsentliga hållbar- hetspåverkan sker främst i kundprojekt och i samarbeten med andra parter. Swecos inköp omfattar i stora drag följande kategorier: under- konsulter, kontorslokaler, IT samt resor och aktiviteter för medarbe- tare. Under 2024 utvecklade Sweco en uppförandekod, Supplier and Business Partner Code of Conduct, riktad till leverantörer och affärs- partners som börjar gälla 1 januari 2025. Styrning och utvärdering av leverantörssamarbeten och inköp sker även på affärsområdesnivå utifrån lokala policyer och rutiner. Swecos hållbarhetskrav säkerställs även som en del av leverantörs- och avtalshanteringen. Swecos mål är att genom kontinuerlig dialog med leverantörer förbättra gransk- ningen och styrningen av leverantörskedjan i syfte att utveckla håll- barhetsprestandan. Vid utvärdering av affärspartners tillämpas Sweco Business Partner Program som omfattar utbildning samt riktlinjer kring bedömning av Koncernens ledningsgrupp, 100 (100) Medarbetare, 96 (95) Swecos affärsetiska ramverk Uppförandekod Uppförandekoden bygger på Swecos förhållningssätt och värderingar som bolag, affärspartner och samhällsaktör. Koden beskriver de krav Sweco har på sitt agerande och uppförande och omfattar såväl Swecos medarbetare som affärspartners. Policyer Sweco har koncerngemensamma policyer mot mutor och korruption, policyer för gåvor och representation, integritet, ersättningar, krishante- ring, attest, finans, skatter, sponsring, kommunikation och informations- säkerhet. Swecos uppförandekod utgör även bolagets policy om hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter. På affärsområdesnivå finns lokala policyer för till exempel inköp och resor. Krav på leverantörer och partners För att säkerställa att Swecos leverantörer och affärspartners följer bola- gets krav på affärsetik har Sweco processer och rutiner för exempelvis etikbedömningar av affärspartners och sanktionsscreening. Samtliga av Swecos leverantörer och affärspartners förväntas även skriva under Swecos uppförandekod. Ethics Line Sweco Ethics Line är en visselblåsarfunktion som ger möjlighet att anonymt lyfta misstankar om affärsetiska oegentligheter, mänskliga rättigheter eller arbetsmiljö. Medvetenhet och utbildning I Swecos program för regelefterlevnad ingår utbildning till samtliga medarbetare och andra åtgärder, exempelvis dilemmadiskussioner, för att öka medvetenheten kring affärsetik. Riskhantering Swecos rutiner för riskhantering identifierar och hanterar både operativa, finansiella och hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Rapportering och revision Efterlevnaden av affärsetik rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse och granskas regelbundet via Swecos koncernfunktioner för regelefter- levnad och revision. Andel medarbetare som har läst och undertecknat Swecos uppförandekod 2024, % Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 84Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt bland annat antikorruption och mänskliga rättigheter. För projekt såväl inom som utanför Swecos huvudmarknader har bolaget ett pro- gram för riskbedömning av projekt och affärspartners där Corruption Perception Index (CPI) – ett index av den etablerade organisationen Transparency International – är en av parametrarna i bedömningen. Nolltolerans mot mutor och korruption Sweco tolererar inga former av mutor eller korruption, varken direkt eller genom tredje part. Sweco arbetar aktivt för att förebygga risken för att utsättas för korruption eller annan finansiell brottslighet i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt interna regler och etiska principer. Bolagets policy för motverkande av mutor och korruption fastställer koncernövergripande instruktioner i det före- byggande arbetet. Varje affärsområde ansvarar för att identifiera korruptionsrisker och vidta åtgärder för att hantera och minska dessa risker. Interna tillsynsfunktioner, inklusive internkontroll och intern- revision, genomför revisioner, granskningar och bedömningar för att säkerställa implementation och efterlevnad av lagar och regler samt bolagets etiska riktlinjer. Under 2024 förekom noll (0) bekräftade fall av korruption, rättsfall angående korruption väckta mot Sweco eller dess medarbetare, disci- plinära åtgärder eller avsked av medarbetare, eller uppsägningar av kontrakt med samarbetspartners. Sweco ålägger alla medarbetare att rapportera om de skulle upptäcka eller misstänka oegentligheter eller missförhållanden. Mänskliga rättigheter Swecos uppförandekod utgör den koncerngemensamma policyn förmänskliga rättigheter där Sweco har åtagit sig att respektera de internationellt erkända principerna för mänskliga rättigheter. Sweco har nolltolerans mot brott mot mänskliga rättigheter, barnarbete och inhumana arbetsvillkor. Sweco tillåter inte heller diskriminering eller att medarbetare förvägras rätt till kollektivavtal. Bolaget verkar för lika rättigheter och möjligheter för medarbetare på arbetsplatsen, både inom Sweco och i kontakter med kunder och andra intressenter. Risken för brott mot mänskliga rättigheter i Swecos egen verk- samhet bedöms vara relativt liten. Respekten för mänskliga rättighe- ter är ett kriterium som genom due diligence ingår i anbudsgransk- ningsprocessen av större projekt, i bedömningen av potentiella affärspartners och i förvärvsprocessen. Under 2024 rapporterades inga misstänkta brott mot mänskliga rättigheter. Informationssäkerhet Sweco jobbar kontinuerligt med att stärka bolagets systematiska ledningsarbete och åtgärder för informationssäkerhet. Arbetet syftar till att skydda information och IT-infrastruktur mot såväl existerande som potentiella hot och risker. På så sätt säkerställs konfidentialitet, integritet, tillgänglighet och kontinuitet, både i Swecos verksamhet och i kundprojekt. Swecos ledningssystem för informationssäkerhet är certifierat enligt ISO-27001. Genom riskidentifiering och analys samt implementering av relevanta kontroller bidrar certifieringen till förbättrad informationshantering och efterlevnad, minskade risker för incidenter och avbrott samt ökad trovärdighet bland kunder och part- ners. ISO-certifieringen har hittills erhållits av Swecos affärsområden i Belgien, Nederländerna, Norge och delar av Sverige (Digital Services, IT); certifieringsprocessen fortlöper i Finland, Sverige, Storbritannien och Irland. Under 2024 har den geopolitiska situationen resulterat i en för- höjd hotbild på flera av Swecos marknader. Detta har bidragit till ökade kontroller och proaktiv identifiering av risker i Swecos system för att säkerställa bolagets motståndskraft. Risker som identifieras isamband med testerna analyseras och åtgärdas. Sweco har under året arbetat aktivt med att skapa en säkerhetsmedveten kultur hos samtliga medarbetare genom att regelbundet utbilda organisationen i cyberrisker samt åtgärder som kan vidtas för att förebygga cyber- incidenter. Noll bekräftade fall av mutor, korruption och brott mot mänskliga rättigheter under 2024 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 85Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Informationssäkerhet stärker Swecos digitala resiliens Vad är Swecos syn på informations- och cybersäkerhet? Sweco befinner sig mitt i den digitala transforma- tionen. Denökande användningen av information och datai såväl Swecos interna verksamhet som ikunduppdragen, i kombination med en omvärld som ständigt förändras, leder till ett förstärkt fokus på informationssäkerhet. Att hantera Swecos och våra kunders system, information och data på ett säkert sätt är helt centralt för oss. Hur skulle du beskriva det aktuella omvärldsläget? Hur påverkar det Sweco? Digitaliseringen medför stora möjligheter och erbjuder lösningar på många av de utmaningar som omvärlden står inför. Samtidigt blir företag, organisationer och viktiga samhällsfunktioner allt- mer beroende av digital infrastruktur för sin verk- samhet, vilket ökar sårbarheten. Säkerhetsbehovet förstärks ytterligare av den geopolitiska utveck- lingen. Cyberattacker och sabotage av digital infra- struktur används av såväl statliga aktörer som cyberkriminella för att slå ut verksamheter, påverka försörjningskedjor eller försvaga samhällen. Vi ser även att klimatförändringar och extremväder kan leda till förhöjda säkerhetsrisker för den digitala infrastrukturen. För oss på Sweco är det avgörande att säker- ställa digital resiliens i vår verksamhet. Det är också en förutsättning för vår operativa integritet, för att stärka vår konkurrenskraft och bibehålla våra kunders förtroende. Vad gör Sweco för att värna om IT-säkerheten? Vi ser till att säkerställa konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet av information och data mot ett brett spektrum av potentiella hot. Hoten varierar ikomplexitet och allvarlighetsgrad, exempelvis ransomware, industrispionage eller bedrägeri- försök. Även phishing och andra typer av social engineering, där angripare ofta utnyttjar människ- ors sårbarheter snarare än enbart tekniska svag- heter, kräver ett helhetsperspektiv för att hantera dessa risker. Flera av Swecos affärsområden och IT-funktioner har erhållit ISO 27001 certifieringen. Det hjälper oss att arbeta med informationssäkerhet på ett struk- turerat sätt som uppfyller internationellt erkända krav och riktlinjer. Sweco samarbetar med flera externa leverantö- rer för att tidigt kunna kartlägga, upptäcka och hantera hot mot bolagets informationssystem. Hur styrs Swecos arbete med informationssäkerhet? Swecos säkerhetsarbete leds på koncernnivå avSwecos IT-funktion som genom koncernöver- gripande riktlinjer och utbildning säkerställer en gemensam strategi och grund för säkerhetsarbetet bland medarbetarna. Säkerhetsteamet ansvarar föromvärldsbevakningen, identifierar risker och, tillsammans med våra affärsområden, möjliggör snabb respons vid säkerhetsincidenter. Hur arbetar ni med att öka medarbetarnas kunskap och beredskap? Sweco har under flera år drivit ett framgångsrikt program som syftar till ökad medvetenhet och del- aktighet bland medarbetarna. Varje månad skickar vårt säkerhetsteam ut en kortare utbildning som ger information om de vanligaste säkerhetshoten samt praktiska råd om hur både individer och orga- nisationen kan skydda sig mot dessa hot. Sweco utvecklar utbildningen internt, vilket ger oss möj- lighet att anpassa innehållet efter våra medarbeta- res specifika behov och de mest aktuella säkerhets- hoten på marknaden. Hur följer ni upp och förbättrar Swecos informationssäkerhet? Vi använder oss av en kombination av styrning, tekniska åtgärder och medarbetarutbildningar. Vigenomför regelbundna riskbedömningar samt analyserar och lär oss av eventuella säkerhets- incidenter. Genom penetrationstester där vi simu- lerar verkliga attacktekniker upptäcker vi eventu- ella sårbarheter i vår IT-miljö och genomför nödvändiga åtgärder som minimerar risken för framtida intrång. Externa och interna revisioner säkerställer att säkerhetsarbetet bedrivs effektivt och ändamålsenligt, i linje med gällande regelverk och Swecos policyer. Vad är det du gillar mest med ditt jobb som CISO på Sweco? Sweco har en fantastisk kultur där människor, teknik och säkerhet samverkar. Jag är särskilt stoltöver att Sweco har informationssäkerhet somett strategiskt område. Intervju med Martin Svenns, Chief Information Security Officer Sweco Informationssäkerhet är en förutsättning för Swecos operativa integritet, för att stärka vår konkurrenskraft och bibehålla våra kunders förtroende.” Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 86Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Dataskydd I en alltmer digital och datadriven värld är det viktigt att skydda den personliga information som kunder, medarbetare och andra parter anförtror Sweco. Dataskyddspolicyn och anslutna standarder och rutiner definierar bolagets principer för dataskydd. Bolagets data- team består av en Group Privacy Officer och lokala Privacy Officers inom Swecos affärsområden. Teamet ger ut riktlinjer för dataintegritet och stöder organisationen i att upprätthålla en affärsverksamhet som är kompatibel med tillämpliga lagar och regelverk. Sweco använder koncernövergripande IT-verktyg för att dokumentera åtgärder samt för att hantera och registrera förfrågningar från registrerade personer och potentiella integritetsincidenter. Efterlevnaden av dataskydd och integritet rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse och granskas regelbundet via Swecos koncernfunktioner för dataintegritet och revision. Det är obligatoriskt för Swecos anställda att ta del av Swecos e-learning om dataskydd och samtliga erbjuds fortlöpande nano- utbildningar om integritet och informationssäkerhet. Genomförande- graden för e-utbildningen om integritet under 2024 var 98 procent (95). Dessutom genomför varje affärsområde årligen skräddarsydda lokala aktiviteter för att öka medvetenheten. Skattehantering på Sweco I tillägg till de lösningar och värden som Swecos experter skapar till- sammans med kunderna i projekten, anses skatter och avgifter vara en del av en hållbar affärsverksamhet som bidrar till samhället. Sweco betalar skatter i enlighet med lokala skattelagar och förord- ningar i alla länder där bolaget bedriver verksamhet. Sweco strävar efter en hög standard för skattehantering och tillhandahåller en transparent ekonomisk redovisning baserat på OECD:s principer vilket innebär att koncernens resultat beskattas där värde skapas. Skattepolicyn är Swecos ramverk för styrning av skatter och ses över årligen. År 2024 betalade Sweco 617 MSEK (525) i bolagsskatt. Utöver bolagsskatt bidrar Sweco med ytterligare värde relaterat till löner, pensioner och förmåner för medarbetare, utdelning till aktieägare, betalningar till leverantörer och skatter. År 2024 uppgick den totala kostnaden för sociala avgifter exklusive pensionskostnader till 2 791 MSEK (2 570). Swecos skatteredovisning återfinns på sidorna 101, 119–121. MSEK 2024 2023 2022 2021 Sociala avgifter exkl. pensionskostnader 2 791 2 570 2 165 2 028 Betald skatt 617 525 389 432 Politisk påverkan och lobbyverksamhet Sweco är partipolitiskt oberoende och stödjer inte politiska partier genom donationer eller deltagande i lobbyverksamhet med koppling till lokala, regionala eller nationella politiska kampanjer, organisatio- ner eller kandidater. Samverkan och riktade dialoger sker med kunder, partners, investerare och samhället i stort, som en viktig del i Swecos långsiktiga utveckling och för att öka takten mot en hållbar framtid. Sweco medverkar även i nationella och internationella branschorga- nisationer för att utbyta information och ta fram gemensamma hand- lingsplaner som främjar Swecos ambition att bidra till en hållbar utveckling av samhället. All samverkan utförs i enlighet med Swecos uppförandekod samt relevanta lagar och riktlinjer om transparens och affärsuppförande. 98% av Swecos medarbetare har under 2024 deltagit i intern utbildning i dataintegritet (95%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 87Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Visselblåsarsystem och anmälan av oegentligheter Sweco Ethics Line är en av bolagets visselblåsarkanaler där anmälan av misstänkta oegentligheter kan göras av såväl medarbetare som externa parter. Eventuellt olagligt eller oetiskt beteende, ärenden som rör arbetsmiljö och mänskliga rättigheter, kan rapporteras anonymt via Sweco Ethics Line som tillhandahålls av extern part. Sweco har även interna rapporteringskanaler som kan användas av anställda. Swecos uppförandekod inkluderar ett åtagande som ger skydd mot repressalier för anställda eller andra som slagit larm om misstänkta eller faktiska missförhållanden i god tro. Alla rapporterade incidenter utreds skyndsamt, oavsett vilken rapporteringskanal som har använts. Swecos princip för utredningar är att de ska hanteras så lokalt som möjligt. Bolagets vd och revisionskommitté informeras regelbundet om tillämpliga fall. Under 2024 har 21 incidenter (21) rapporterats genom Swecos visselblåsarfunktion. Utredningar har genomförts kring inrapporte- rade incidenter och nödvändiga åtgärder har vidtagits som ett resul- tat. I hanteringen av bekräftade incidenter ingår också att utreda vilka åtgärder som behövs för att förhindra liknande incidenter i framtiden och att implementera dessa åtgärder. Medvetenhet och utbildning För att säkerställa att Swecos uppförandekod och affärsetiska ram- verk efterlevs, arbetar bolaget med att rusta organisationen med en sund etisk kompass med stöd av intern dialog, dilemmadiskussioner och utbildningar. Ett system för digitala utbildningar kopplade till medarbetarnas roll och arbetsuppgifter tillämpas i koncernen. Inovember 2024 genomfördes Compliance Week för fjärde året i rad och under veckan lades extra fokus på regelefterlevnad och uppfö- randekoden. Vid årets slut hade 98 procent (96) av Swecos medarbe- tare deltagit i intern utbildning i affärsetik. Dessutom genomför varje affärsområde årligen skräddarsydda lokala aktiviteter för att öka medvetenheten om affärsetik. Regelefterlevnad och revision Swecos koncernfunktion för regelefterlevnad, Group Compliance, haransvaret för att informera, kontrollera och följa upp frågor inom regelefterlevnad. Ansvaret för regelefterlevnad ligger, i linje med Swecos decentraliserade organisation, hos affärsområdena och följs upp månadsvis. Revision av affärsetik och dataskydd ingår i den årliga revisionsplanen. Med utgångspunkt i identifierade risker genomförs revision och granskningar av Swecos arbete med affärs- etik och regelefterlevnad. Detta för att möjliggöra en strukturerad utvärdering av implementeringen av uppförandekoden och ramverken för affärsetik och dataskydd. Regelefterlevnaden och resultaten från internrevision rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse. 98% av Swecos medarbetare har under 2024 deltagit i intern utbildning i affärsetik (96%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 88Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Urban Insight Resilienta samhällen Biologisk mångfald – 2025 års tema Förlusten av biologisk mångfald anses vara en av de snabbast växande globala riskerna under det kom- mande decenniet. Enligt Europeiska miljöbyrån (EEA) är upp till 81 procent av habitaten i EU i dåligt skick. Att identifiera sårbarheter och åtgärder inom olika samhällssektorer är avgörande för att skydda naturliga miljöer och skapa ökad resiliens. Det är viktigt av flera anledningar, inte minst för att säkerställa tillgången till ekosystemtjänster som rent vatten, frisk luft och pollinering av grödor. Mycket kvarstår att göra för att vända utvecklingen. Resilienta samhällen – insiktsrapporter 2024 Klimatförändringar och ökad geopolitisk osäkerhet gör att stärkt resiliens – motståndskraft – på alla nivåer samhället, från länder och städer till hushåll och företag, är mer aktuellt än någonsin. Under temat ”Resilienta samhällen” publicerades flera insiktsrapporter 2024. Bland annat belystes behovet av detalje- rade data och kartläggning av sårbarheten och lösningar presenterades för hur städer kan anpassa sig till klimatförändringar, inklusive hantering av värmeböljor. När det gäller industrin har Swecos experter utfors- kat drivkrafter, investeringar, ny teknik och potentiella risker förknippade med den gröna omställningen. Fokus har också legat på hur städer kan skapa blågrön infrastruktur med regenerativ design och på så sätt bidra till hälsosammare miljöer, minska klimatrelaterade sårbarheter och stödja biologisk mångfald. Ladda ner Urban Insight-rapporterna på swecogroup.com Under 2024 belyste Sweco, via kunskapsplattformen Urban Insight, olika strategier för att stärka resiliensen inom industrier, städer och samhällen. Inom ramen för Urban Insight utvecklar och belyser Swecos experter innovativa, hållbara lösningar. Sedan lanseringen 2018 har Sweco publicerat fler än 30 rapporter inom områden som hållbara transporter, energiomställning, klimatutmaningar, hälsa och välbefinnande, cirkularitet och resiliens. Nästan 84 procent av de snabbast växande städerna uppskattas vara mycket sårbara för klimatrelaterade risker och katastrofer enligt FN:s utvecklings- program, UNDP. Genom att betrakta naturen som en klient när vi utformar städer kan vi öka urban resiliens och förbättra kvaliteten på stadsområden. Det bidrar till bättre hälsa för människor, djur och ekosystem. Diego Luna Quintanilla, Expert Leader Urban Insight 2024 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 89Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG) och energiförbrukning Växthusgasutsläpp per scope och kategori – ton CO 2 e 2024 2023 Basår 2020 Förändring 2023–2024, % Scope 1 Totala Scope 1 7 776 8 707 11 615 -11 Värme och kyla 1 325 1 640 1 009 -19 Egna bilar 6 451 7 067 10 606 -9 Scope 2 Totala location-based 4 709 5 393 – -13 Totala market-based 5 004 6 426 10 109 -22 Elektricitet 3 934 4 957 7 995 -21 Värme och kyla 1 070 1 468 2 114 -27 Scope 3 Totala Scope 3 brutto växthusgasutsläpp 57 344 51 317 43 661 12 Kat 1 – Köpta varor och tjänster 30 025 26 821 25 162 12 Kat 2 – Kapitalvaror 5 224 3 971 3 773 32 Kat 3 – Bränsle- och energi- relaterade aktiviteter 2 939 3 109 3 516 -5 Kat 5 – Avfallshantering 444 774 806 -43 Kat 6 – Tjänsteresor 9 093 8 008 3 470 14 Kat 7 – Arbetspendling 9 619 8 634 6 933 11 Totala växthusgasutsläpp (location-based) 69 829 65 417 – 7 Totala växthusgasutsläpp (market-based) 70 123 66 449 65 386 6 Utsläppsintensitet ton CO 2 e/nettoomsättning MSEK 2,3 2,3 3,1 -1 ton CO 2 e/årsanställd 3,4 3,3 3,4 2 Utsläpp av växthusgaser (GHG) per affärsområde Växthusgasutsläpp per affärsområde – ton CO 2 e 2024 2023 Basår 2020 Förändring 2023–2024, % Sverige 16 278 15 665 18 161 4 Norge 8 914 6 817 5 899 31 Finland 11 546 11 122 9 813 4 Danmark 7 780 6 476 5 818 20 Nederländerna 7 366 7 473 7 857 -1 Belgien 6 031 7 054 6 547 -14 Storbritannien 2 414 2 806 2 381 -14 Tyskland och Centraleuropa 9 549 8 760 8 182 9 Tyskland 6 055 5 329 5 363 14 Tjeckien 581 670 523 -13 Polen 2 145 2 080 1 595 3 Litauen 769 682 701 13 Koncerngemensamt 245 276 728 -11 Totala växthusgasutsläpp 70 123 66 449 65 386 6 Klimat och miljö från redovisningen, då dessa koldioxidutsläpp omfattar en marginell del av bolagets intressen och inte anses vara väsentliga för bolaget. Organisationsstruktur Bedömningen av Swecos klimatavtryck baseras på aktiviteter som genererar koldioxidutsläpp på affärsområdesnivå och inkluderar både direkta utsläpp från den egna verksamheten och indirekta utsläpp i bolagets uppströms värdekedja. Koldioxidutsläppen från Swecos nedströms värdekedja, i kundprojekten, är inte inkluderade ibolagets klimatavtryck. Affärsområden rapporterar sina koldioxidutsläpp individuellt i ett gemensamt system som konsolideras på koncernövergripande nivå. Växthusgaser inkluderade i inventeringen Sweco redovisar alla relevanta växthusgaser, inklusive CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFC, PFC, HF 6 och NF 3 . Klimatavtrycket rapporteras i CO 2 e, med hjälp av GWP-värden för global uppvärmningspotential från minst AR5 från International Panel for Climate Change (IPCC). Uppströms fossila utsläpp som relaterar till produktion och transport av biomassa redo- visas under Scope 3 kategori 3 – Energirelaterade aktiviteter. Principer för basårsjustering Principerna för basårsjusteringar säkerställer att bolaget tar hänsyn till eventuell tillväxt genom förvärv, förbättrade metoder för beräk- ningar och data samt strukturella förändringar inom bolaget. Ett gränsvärde på 5 procent på koncernnivå har implementerats. Över- skridandet av gränsvärdet föranleder en basårsjustering. Planerade basårsjusteringar görs vart tredje år, men årliga kontroller görs i sam- band med årsbokslut. Senaste basårsjusteringen genomfördes för räkenskapsåret 2023. För räkenskapsåret 2024 har ingen basårs- justering genomförts. Utsläppsfaktorer och uppskattningar Koldioxidutsläppen redovisas enligt fördefinierade utsläppskategorier definierade av GHG protokollet genom att multiplicera aktivitetsdata med lämpliga utsläppsfaktor. Rapporteringssystemet som används tillhandahåller utsläppsfaktorer från databaser såsom DEFRA, ADEME och AIB. Affärsområden uppmuntras att använda lokala eller nationella utsläppsfaktorer vid rapportering. Två typer av utsläppsfaktorer används, antingen leverantörsspeci- fika tillhandahållna av leverantören eller fastighetsägaren eller branschspecifika utsläppsfaktorer. Leverantörsspecifika utsläpps- faktorer eftersträvas. För beräkning av förnybar energi ska certifikat tillhandahållas; annars ska nationella residual mix användas om certifikat saknas. Uppskattningar används i de fall då primära aktivitetsdata saknas. Uppskattningar underbyggs med en rad olika antaganden där hänsyn tas till verksamhetens natur, praxis och relevans. Dessa ses över löpande och förbättras årligen. Hållbarhetsnoter Konsolideringsmetod Sweco följer metoden för operationell kontroll för konsolidering av klimatavtrycket, vilket innebär att Sweco redovisar 100 procent av växt- husgasutsläppen som bolaget har operationell kontroll över. Detta innefattar både moderbolaget och alla dotterbolag inom koncernen. Joint ventures där Sweco har visst finansiellt intresse är exkluderade Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 90Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt KPI:er relaterade till Swecos klimatomställningsplan 2024 2023 Basår 2020 Förändring 2023–2024, % Scope 1 & 2 Andel eldrivna fordon 53 45 11 18 Energiintensitet kontor kWh/årsanställd 1 2 418 2 705 2 403 -11 kWh/nettoomsättning MSEK 1 642 1 904 2 196 -14 kWh/kvm 133 146 – -9 Energiförbrukning kontor, MWh 2 Total energiförbrukning från fossila källor 30 904 31 535 36 229 -2 Total energiförbrukning från kärnkraft 238 2 839 – -92 Total energiförbrukning från förnybara källor 19 217 19 947 9 581 -4 Total energiförbrukning kontor 50 359 54 321 45 810 -7 Andel förnybara energikällor i energiförbrukning kontor, % 38 37 21 3 Total energiförbrukning, MWh 3 Total energiförbrukning från fossila källor 56 799 64 447 – -12 Total energiförbrukning från kärnkraft 1 117 2 839 – -61 Total energiförbrukning från förnybara källor 24 337 20 773 – 17 varav Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, icke-fossilt bränsleavfall, vätgas från förnybara källor etc.) 1 634 1 022 – 60 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 22 177 19 365 – 15 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 526 386 – 36 Total energiförbrukning 82 253 88 060 – -7 Andel förnybara energikällor i den totala energiförbrukningen, % 30 24 – 25 Scope 3 Köpta varor och tjänster Årlig besparing av återanvändning av IT produkter, 4 kg CO 2 e 938 076 857 915 41 028 9 Datacenter med förnybar energi, % 98 98 98 0 1) kWh energiförbrukning per årsanställd i kontoren. 2) Årlig energiförbrukning i Sweco-kontoren fördelad per energikälla och totalt. 3) Årlig energiförbrukning i Scope 1 och 2 inkluderar både energiförbrukning från kontoren och egen fordonsflotta. Ny KPI inkluderad för att anpassa till rapporteringskraven i EU:s hållbarhetsstandarder (ESRS). 4) Årlig CO 2 e-besparing genom återanvändning av IT-produkter såsom bärbara datorer, bildskärmar och andra IT-tillbehör. Uppdatering av KPI:er I samband med att Swecos klimatomställningsplan togs fram genom- fördes en översyn av KPI:er för att säkerställa att bolaget har relevanta och värdeskapande KPI:er som möjliggör en kontinuerlig uppföljning av omställningsplanen. I samband med detta har även väsentliga KPI:er från dubbelväsentlighetsanalysen för klimat inkluderats i årets rapport. Alla KPI:er rapporteras och följs upp på affärsområdesnivå och konsolideras på koncernövergripande nivå. Scope 1 och 2 KPI:er Omställning av fordonsflottan följs upp årligen genom att bevaka andelen elektriska fordon. Detta görs på landsnivå och på koncern- övergripande nivå. Omställningen till fossilfria kontor följs upp årligen genom att främst bevaka energiförbrukning per årsanställd, energiförbrukning per kvadratmeter samt andel förnybar energi på kontoren. Andelen förnybar energi beror också på en rad externa faktor i de länder där Sweco är verksam, såsom utbud och efterfrågan, vilket kan påverka tillgången till förnybar energi ett visst år. Scope 3 KPI:er Omställningen av IT-produkter följs upp genom att bevaka andelen återanvända IT-produkter såsom datorer och bildskärmar. De data- center som Sweco använder ska använda förnybar energi, vilket följs upp kontinuerligt i avtalen och rapporteras på årlig basis. Sweco har redan idag en hög andel förnybar energi i de datacenter som används runt om i Europa. Uppföljningen avser primärt att säkerställa att denna nivå bibehålls över tid. Sweco arbetar aktivt med att förbättra KPI:erna för Scope 3-utsläpp. De kommande åren är det planerat att KPI:er ska uppdate- ras och läggas till för att bättre återspegla Swecos framsteg. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 91Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt EU:s taxonomi Rapporteringskrav 2024 För räkenskapsåret 2024 ska Sweco redovisa följande: • andel av total nettoomsättning som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin • andel av kapitalutgifterna (CapEx) och/eller operationella utgifter (OpEx) som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin För räkenskapsåret 2024 har ingen OpEx identifierats för rapportering. Swecos tillvägagångsätt Som arkitekt- och ingenjörskonsultbolag bidrar Sweco till den gröna omställningen genom design, rådgivning och projektledning i kund- projekten. Sweco som verksamhet har inte ansvar för själva implemen- teringen och byggandet, av detta ansvar faller merparten på kunden. Rådgivningen Swecos konsulter ger kunden styrs inte bara av konsul- tens egen kompetens utan även av kundens kravställningar, kundens betalningsvilja samt i vilket skede i projektet Sweco kommer in. Där- utöver påverkar lokala riktlinjer, standarder och lagstiftning till stor Swecos rådgivning. Swecos största möjlighet till påverkan är att säkerställa att konsulterna har rätt kompetens och kunskap för att möjliggöra kundens omställning. Sweco är också en projektstyrd verksamhet som omfattar cirka 150 000 projekt årligen. För att kunna hantera EU-taxonomirapporte- ringen på en validerad och resurseffektiv nivå har en koncernöver- gripande rapporterings- och bedömningsprocess utvecklats. Projektdata hämtas direkt från Swecos egna system som därefter sammanställs och bedöms per typ av projekt i ett egenutvecklat verk- tyg och därefter redovisas per ekonomisk aktivitet. Bedömningen sker baserat på lokala implementering och praxis av de tekniska kri- terierna i nationella lagar, riktlinjer och standarder tillsammans med Swecos egna experter inom relevant fält. Bedömningen sker endast på en övergripande nivå och inte per projekt. Swecos kapitalutgifter som omfattas av EU-taxonomin avser i huvudsak kontorslokaler, fordonsflottan och till viss del digitalise- ringstjänster och lösningar. Data för kapitalutgifter hämtats från rapporteringsverktyget för IFRS16 och från anläggningsregistret. Bedömningen av de väsentligt bidragande och DNSH kriterierna har gjorts per kontor eller fordon. Vid bedömning av kontor och fordons- flottan erhålles underlag från leverantörer för bedömning och upp- fyllelse av kriterierna. Ingen bedömning av digitaliseringstjänster ochlösningar har genomförts för 2024. Koncernen tillhandahåller riktlinjer för bedömnings- och rapporte- ringsprocessen samt utbildningar och verktyg för att underlätta pro- cessen. Varje land ansvarar för den egna rapporteringen som konsoli- deras på koncernnivå i ett gemensamt system. Bedömningarna granskas och valideras på både lands- och koncernövergripande nivå. En försiktighetsprincip appliceras. Årliga förbättringar i proces- sen genomförs allt eftersom praxis utvecklas och kunskapen ökar. Läs mer om metod och antaganden i Swecos metodrapport för EU-taxonomin. Minimikrav på sociala skyddsåtgärder För att en verksamhet ska kvalificeras som miljömässigt hållbar ska de ekonomiska aktiviteter bolaget rapporterar på genomföras i enlig- het med minimikraven på sociala skyddsåtgärder baserat på följande internationella riktlinjer och principer: • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • Åtta grundläggande konventioner för International Labour Organisa- tion (ILO) och International Bill of Human Rights. Swecos nuvarande bedömning är att Sweco följer ovan nämnda inter- nationella riktlinjer och principer genom sin Code of Conduct, policyer och processer på koncernövergripande nivå. Bedömningen av efter- levnaden görs i dagsläget på bolagsövergripande nivå. Andel nettoomsättning som omfattas eller är förenligt med EU-taxonomin per miljöområde Andel av nettoomsättning / Total nettoomsättning Taxonomiförenlighet per mål, % Mål som omfattas av taxonomi, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3 13 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 1 1 Vatten och marina resurser (WTR) 0 1 Cirkulär ekonomi (CE) 1 2 Föroreningar (PPC) 1 1 Biodiversitet och ekosystem (BIO) 0 0 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process- värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vät- gasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbe- gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 92Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Räkenskapsår 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Nettoom- sättning, MSEK Andel av nettoom- sättning, % Begränsning av klimat- förändringar, J; N; N/EL Anpassning till klimat- förändringar, J; N; N/EL Vatten och marina resurser, J; N; N/EL Cirkulär ekonomi, J; N; N/EL Föroreningar, J; N; N/EL Biodiversitet och eko- system, J; N; N/EL Begränsning av klimat- förändringar, J/N Anpassning till klimat- förändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biodiversitet och eko- system, J/N Minimi- kraven sociala skydds- åtgärder, J/N Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), nettoom- sättning, år 2023, % Kategori möjlig- görande aktivitet, E Kategori omställnings- aktivitet, T A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 168 0,5 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J E Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 24 0,1 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,2 E Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 205 0,7 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 1,9 E Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 79 0,3 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,6 E Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 7 0,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0 E Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 3 0,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,0 E Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid CCM 9.2 0 0,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0 E Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 332 1,1 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 1,7 E Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 8.4 0 0,0 N/EL J N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J E Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimat- anpassning CCA 9.1 335 1,1 N/EL J N/EL N/EL N/EL N/EL J – J – – – J 1,0 E Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll som gör det möjligt att minska och förebygga läckage i vatten- försörjningssystem WTR 1.1 102 0,3 N/EL N/EL J N/EL N/EL N/EL – J – J J J J E Naturbaserade lösningar för förebyggande och skydd mot översvämningar och torka WTR 3.1 2 0,0 N/EL N/EL J N/EL N/EL N/EL J J – J J J J Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 156 0,5 N/EL N/EL N/EL J N/EL N/EL – J J – J – J E Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 360 1,2 N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J – J J Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 11 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J – J – J Nettoomsättning av miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 1 784 6 3% 1% 0% 1% 1% 0% J J J J J J J 6 Varav möjliggörande aktiviteter 1 411 5 3% 1% 0% 1% 0% 0% J J J J J J J 5 E Varav omställningsaktiviteter 0 0 0% J J J J J J J 0 T Upplysningar enligt EU-taxonomin 2024 J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 93Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Räkenskapsår 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Nettoom- sättning, MSEK Andel av nettoom- sättning, % Begränsning av klimat- förändringar, EL; N/EL Anpassning till klimat- förändringar, EL; N/EL Vatten och marina resurser, EL; N/EL Cirkulär ekonomi, EL; N/EL Föroreningar, EL; N/EL Biodiversitet och eko- system, EL; N/EL Begränsning av klimat- förändringar, J/N Anpassning till klimat- förändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biodiversitet och eko- system, J/N Minimi- kraven sociala skydds- åtgärder, J/N Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), nettoom- sättning, år 2023, % Kategori möjlig- görande aktivitet, E Kategori omställnings- aktivitet, T A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 222 0,7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8 Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 186 0,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 2 201 7,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,6 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 473 1,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,8 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 53 0,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid CCM 9.2 15 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 138 0,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 8.4 0 0,0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimat- anpassning CCA 9.1 39 0,1 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll som gör det möjligt att minska och förebygga läckage i vatten- försörjningssystem WTR 1.1 77 0,3 N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,6 Naturbaserade lösningar för förebyggande och skydd mot översvämningar och torka WTR 3.1 3 0,0 N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 600 2,0 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1,6 Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 44 0,1 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,0 Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 97 0,3 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,2 Nettoomsättning hos de aktiviteter som omfattas men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 4 149 13 11% 0% 0% 2% 0% 0% 14,0 Nettoomsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 5 933 19 13% 1% 1% 2% 1% 0% 20 B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Nettoomsättning aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 24 743 81 Totalt 30 676 100 J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 94Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Räkenskapsår 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Kapital- utgifter, MSEK Andel av kapital- utgifter, % Begränsning av klimat- förändringar, J; N; N/EL Anpassning till klimat- förändringar, J; N; N/EL Vatten och marina resurser, J; N; N/EL Cirkulär ekonomi, J; N; N/EL Föroreningar, J; N; N/EL Biodiversitet och eko- system, J; N; N/EL Begränsning av klimat- förändringar, J/N Anpassning till klimat- förändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biodiversitet och eko- system, J/N Minimi- kraven sociala skydds- åtgärder, J/N Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), kapital- utgifter, år 2023, % Kategori möjlig- görande aktivitet, E Kategori omställnings- aktivitet, T A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 485 21,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,8 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 73 3,2 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J 0,0 T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteterna (A.1) 557 24 24% 0% 0% 0% 0% 0% – J J J J J J 0,0 Varav möjliggörande aktiviteter 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% – J J J J J J 0,0 E Varav omställningsaktiviteter 73 3 3% – J J J J J J 0,0 T A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 002 43,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 46,1 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 149 6,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 20,8 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE 4.1 13 0,5 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1,3 Kapitalutgifter som omfattas men inte är taxonomiförenliga (A.2) 1 164 51 50% 0% 0% 1% 0% 0% 68 Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 721 75 74% 0% 0% 1% 0% 0% 69 B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos aktiviteter som inte omfattas av taxonomin 585 25 Totalt 2 306 100 Avstämning av kapitalutgifter 2024 MSEK I nämnaren (totala kapitalutgifter) I täljaren (taxonomi-förenliga kapitalutgifter) Avstämning mot finansiell redovisning Internt utvecklade immateriella tillgångar 22 0 Förändring i Immateriella tillgångar (Not 13) Internt utvecklade 22 0 Under ”Utvecklad internt” Rörelseförvärv 0 0 Materiella anläggningstillgångar 372 0 Förändring i Materiella anläggningstillgångar (Not 14) Inköp 363 0 Under ”Inköp” Rörelseförvärv 9 0 Under ”Ökning genom förvärv” Nyttjanderättstillgångar (IFRS 16) 1 913 557 Förändring i Nyttjanderättstillgångar (Not 15) Nya kontrakt och förnyelser 1 892 557 Under ”Nya kontrakt och förnyelser” Rörelseförvärv 21 0 Under ”Ökning genom förvärv” SUMMA 2 306 557 J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet. Andel kapitalutgifter som omfattas eller är förenligt med EU-taxonomin per miljöområde Andel av kapitalutgifter / Totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål, % Mål som omfattas av taxonomi, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) 24 74 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0 Vatten och marina resurser (WTR) 0 0 Cirkulär ekonomi (CE) 0 1 Föroreningar (PPC) 0 0 Biodiversitet och ekosystem (BIO) 0 0 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 95Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Medarbetare Sweco-koncernens anställda Resultat 2024 2023 2022 2021 2020 Totalt antal anställda 22 326 22 027 20 297 19 129 18 552 Totalt antal årsanställda (FTE) 20 823 20 157 18 651 17 802 17 328 Totalt antal icke-anställda 1 924 1 976 2 042 N/A N/A Tillväxt och omsättning Antal nyanställda (organiskt) 3 151 3 747 4 068 3 252 2 420 Antal nyanställda (förvärv) 297 1 163 387 339 498 Organisk tillväxt, % 0,1 2,8 4,0 1,4 -0,5 Netto förvärvad tillväxt, % 1,3 5,7 1,7 1,7 2,7 Personaltillväxt, % 1,4 8,5 5,7 3,1 2,2 Antal som slutat (egen uppsägning) -2 352 -2 457 -2 744 -2 445 -1 854 Andel som slutat (frivillig personalomsättning), % 10,6 11,6 13,9 13,0 10,1 Medarbetare per affärsområde Resultat Totalt antal Varav kvinnor, % Genomsnittsålder Sweco Sverige 7 047 38 41 Sweco Norge 2 223 36 41 Sweco Finland 2 968 30 41 Sweco Danmark 1 944 32 42 Sweco Nederländerna 2 028 27 40 Sweco Belgien 2 360 32 38 Sweco Storbritannien 1 067 30 41 Sweco Tyskland och Centraleuropa 2 597 46 42 Koncerngemensamt 92 47 43 Totalt koncernen 22 326 35 41 Anställningstid Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 <1 år 12 15 17 14 11 1–3 år 33 30 28 29 33 4–9 år 30 30 29 29 28 >10 år 25 25 26 27 28 Åldersfördelning Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 <30 år 20 22 22 21 22 31–40 år 35 34 33 33 33 41–50 år 22 22 22 23 22 >50 år 23 22 22 23 23 Hälsa och säkerhet Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 Sjukfrånvaro 3,6 3,7 3,8 3,1 3,1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 Andel kvinnor i styrelsen 43 43 43 57 57 Andel kvinnor i ledningsgruppen 43 43 43 54 50 Andel kvinnliga anställda i koncernen 35,1 34,6 34,5 34,0 33,2 Genomsnittsålder i koncernen, år 41 41 41 41 41 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Resultat medarbetarenkät 2024 2023 2022 2021 2020 Antal anställda som i medarbetar- enkäten har svarat Ja på frågan ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling eller diskriminering av en kollega eller chef under de senaste 12 månaderna?” 428 anställda (2,5% av respon- denterna) 343 anställda (2,0% av respon- denterna) 312 anställda (2,1% av respon- denterna) 246 anställda (1,8% av respon- denterna) 321 anställda (2,2% av respon- denterna) I samband med Swecos 2024 års medarbetarenkät har 428 anställda eller 2,5 procent av respondenterna uppgett att de har upplevt kränkande särbehandling eller diskriminering. Systematiska utvärderingar genomförs för att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas kontinuerligt för att sträva efter vår noll-vision, samtidigt som Sweco uppmuntrar alla anställda att rapportera incidenter. Kollektivavtal och arbetstagarrepresentanter Andel anställda som omfattas av kollektivavtal Andel anställda med arbetstagar- representanter Resultat, % 2024 2023 2024 2023 Sweco Sverige 100 100 100 100 Sweco Norge 100 100 100 100 Sweco Finland 96 98 96 98 Sweco Danmark 22 23 99 99 Sweco Nederländerna 99 99 95 99 Sweco Belgien 100 80 100 80 Sweco Storbritannien 0 0 0 0 Sweco Tyskland och Centraleuropa 6 7 100 100 Koncerngemensamt 100 100 100 100 Totalt koncernen 77 76 94 92 Arbetstagarrepresentanternas täckning i Sweco Norge rapporterades felaktigt till 0 procent i den föregående rapporten för 2023. En intern granskning 2024 bekräftade att Norge konsekvent har upprätthållit en täckning på 100 procent, vilket påverkade den totala representationen avsevärt. Täckningen har korrigerats i denna rapport. Utvärdering av prestation och karriärutveckling Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling (Sweco Talk) 91,0 88,0 91,3 84,9 85,4 Alla anställda erbjuds regelbundet karriärsutvecklingssamtal som en del av Sweco Talk. Rapporterat utfall avser andel anställda som i medarbetarenkäten uppgett att de genomfört utvecklingssamtalet för det aktuella året. Lika möjligheter Resultat, skala 1–5 2024 2023 2022 2021 2020 I min grupp har alla möjlighet att nå sin fulla potential, oavsett vem man är. (Detta oberoende av ålder, kön, köns- överskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning eller sexuell läggning.) 4,4 4,4 4,6 4,5 4,5 Om vi är oense i en fråga bemöter vi kollegor ändå varandra med respekt. 4,4 4,4 4,6 4,6 4,6 Jag har goda möjligheter att lära och utvecklas professionellt i min roll. 4,1 4,1 4,2 4,2 4,2 Jag har meningsfulla samtal med min chef om min utveckling. 4,0 4,0 4,2 4,2 4,1 Utfall baserat på Swecos medarbetarenkät för 2024 på en skala från 1 (instämmer inte alls) till 5 (instämmer helt). Affärsetik Sweco-koncernens anställda Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 Uppförandekod andel av Swecos medarbetare som har genomgått utbildning och bekräftat att de har läst och förstått Swecos uppförandekod 96 95 92 95 89 Intern utbildning i affärsetik andel av Swecos medarbetare som är skyldiga att gå intern utbildning i affärsetik som har gjort det 98 95 96 94 87 Ethics Line antal incidenter rapporterade genom Swecos visselblåsarfunktion 21 21 16 6 7 Under 2024 har 21 incidenter rapporterats genom Swecos visselblåsarfunktion. Det har gjorts utredningar av inrapporterade incidenter 2024 gällande affärsetik och medarbetare. Nödvändiga åtgärder har vidtagits som ett resultat av incidenterna. I hanteringen av bekräftade incidenter ingår också att utreda vilka åtgärder som behövs för att förhindra liknande incidenter i framtiden. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 96Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 59–96 och för att den ärupprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 24 mars 2025 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 97Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 99 Koncernens räkenskaper 103 Moderbolagets räkenskaper 107 Noter 141 Styrelsens underskrifter 142 Revisionsberättelse Ekonomisk redovisning Universitetet i Erfurt, Tyskland, har en ny byggnad för kultur- och samhällsvetenskaplig forskning. Sweco har bidragit med designen där fokus har varit på att ge en ljus och öppen känsla med en planlösning som balanserar offentlig interaktion med privat reflektion. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 98Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2, 3, 34 30 676 28 523 Övriga intäkter 32 39 Övriga externa kostnader 4, 5, 34 -6 019 -5 836 Personalkostnader 6, 28 -20 232 -18 943 Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar 1 3, 7 -308 -280 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 7 -9 67 -895 Förvärvsrelaterade poster 2 7 -168 -19 2 Rörelseresultat (EBIT) 3 3 015 2 416 Ränteintäkter 44 26 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader -220 -19 7 Finansnetto 8, 34 -175 -17 2 Räntekostnader leasing 8, 34 -98 -68 Övriga finansiella poster 8, 34 5 4 Totalt finansnetto 8 -268 -236 Resultat före skatt 2 747 2 179 Inkomstskatt 10 -67 5 -513 ÅRETS RESULTAT 2 072 1 667 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 071 1 667 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Resultat per aktie för vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare 11 Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,76 4,65 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,75 4,64 1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade. 2) ”Förvärvsrelaterade poster” består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 2 072 1 667 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 10 1 -29 Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen 1 -29 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter 254 -66 Säkring av nettoinvestering i dotterföretag, netto efter skatt 10 -43 -6 Omräkningsdifferens överfört till årets resultat – 0 Summa poster som senare kan återföras i resultaträkningen 211 -72 Summa övrigt totalresultat 212 -101 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 2 283 1 566 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 283 1 566 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 99Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Koncernens balansräkning MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 3, 33 Anläggningstillgångar Goodwill 13 10 835 10 465 Immateriella tillgångar 13 703 754 Materiella anläggningstillgångar 14 806 709 Nyttjanderättstillgångar 15 3 528 2 522 Innehav i intresseföretag och joint ventures 17, 18 3 3 Finansiella placeringar 19 10 10 Uppskjutna skattefordringar 10 152 207 Andra långfristiga fordringar 22 63 65 Summa anläggningstillgångar 16 101 14 734 Omsättningstillgångar Kundfordringar 34 4 627 4 611 Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 23 4 587 3 568 Varulager 4 6 Skattefordringar 58 30 Övriga kortfristiga fordringar 24 76 2 685 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 503 7 75 Likvida medel 25 1 654 1 103 Summa omsättningstillgångar 12 194 10 778 SUMMA TILLGÅNGAR 28 295 25 512 MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 121 121 Övrigt tillskjutet kapital 3 088 3 088 Reserver 661 450 Balanserat resultat, inklusive årets resultat 8 048 6 931 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 11 918 10 590 Innehav utan bestämmande inflytande 5 5 Summa eget kapital 11 923 10 595 Skulder 3, 33 Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder 30 2 744 1 770 Långfristiga räntebärande skulder 27 2 004 2 628 Avsättningar till pensioner 28 151 145 Långfristiga avsättningar 29 98 84 Uppskjutna skatteskulder 10 69 4 682 Övriga långfristiga skulder 15 22 Summa långfristiga skulder 5 706 5 331 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder 30 857 805 Kortfristiga räntebärande skulder 27 1 171 1 437 Avsättningar till pensioner 28 6 5 Kortfristiga avsättningar 29 439 282 Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag 23 2 940 1 930 Leverantörsskulder 34 886 925 Skatteskulder 256 19 5 Övriga kortfristiga skulder 31 1 361 1 381 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 2 750 2 626 Summa kortfristiga skulder 10 666 9 586 Summa skulder 16 372 14 917 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 28 295 25 512 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 100Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 747 2 179 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 3, 7 1 431 1 354 Realisationsvinster och realisationsförluster -1 5 -1 1 Skillnad mellan kostnadsförda och utbetalda pensioner 4 -4 Bokförda räntor 249 2 17 Omvärdering av tilläggsköpeskilling -2 0 Aktiebonusprogram och aktiesparprogram 104 56 Övriga poster 17 -25 Summa icke kassaflödespåverkande poster 1 786 1 587 Leasingränta -98 -68 Betald ränta -204 -17 1 Erhållna räntor 49 27 Betald skatt -617 -525 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 3 663 3 030 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -458 -796 Förändring av kortfristiga skulder 857 270 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 062 2 504 MSEK Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar -26 -34 Försäljning av immateriella tillgångar 1 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -363 -336 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 12 Förvärv av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 -182 -1 686 Avyttring av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 12 0 Förvärv av intressebolag 0 – Avyttring av intressebolag 0 – Förvärv av finansiella placeringar 0 0 Avyttring av finansiella placeringar 0 5 Förändring långfristiga fordringar -5 -3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 49 -2 042 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare 26 -1 059 -96 8 Upptagna lån 27 5 925 7 431 Amortering av skuld 27 -6 889 -5 777 Amortering av leasingskulder 30 -921 -889 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 944 -203 ÅRETS KASSAFLÖDE 569 259 Likvida medel vid årets början 25 1 103 850 Kursdifferens i likvida medel -18 -6 Likvida medel vid årets slut 25 1 654 1 103 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 101Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Koncernens förändringar i eget kapital Eget kapital Övrigt hänförligt till Innehav utan tillskjutet Balanserat moderbolagets bestämmande Summa MSEK Not Aktiekapital kapital Reserver resultat aktieägare inflytande eget kapital Eget kapital 2023-01-01 26 121 3 088 521 6 208 9 939 4 9 943 Årets resultat – – – 1 667 1 667 0 1 667 Årets övrigt totalresultat – – -72 -29 -101 0 -101 Årets totalresultat – – -72 1 638 1 566 0 1 566 Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -968 -96 8 0 -96 8 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – -1 -1 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 0 0 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – -2 -2 2 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 50 50 – 50 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 6 6 – 6 EGET KAPITAL 2023-12-31 26 121 3 088 450 6 931 10 590 5 10 595 Årets resultat – – – 2 071 2 071 0 2 072 Årets övrigt totalresultat – – 211 1 212 0 212 Årets totalresultat – – 211 2 072 2 283 0 2 283 Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -1 059 -1 059 – -1 059 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 0 0 Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 97 97 – 97 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 7 7 – 7 EGET KAPITAL 2024-12-31 26 121 3 088 661 8 048 11 918 5 11 923 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 102Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 34 1 245 1 166 Summa rörelseintäkter 1 245 1 166 Övriga externa kostnader 3, 4, 5, 34 -1 145 -1 062 Personalkostnader 6 -156 -145 Av- och nedskrivningar 3, 7 -45 -36 Summa rörelsekostnader -1 346 -1 243 Rörelseresultat 3 -100 -77 Resultat från andelar i koncernföretag 8 1 234 869 Finansiella intäkter 8, 34 157 119 Finansiella kostnader 8, 34 -337 -254 Finansnetto 8 1 055 734 Resultat efter finansnetto 954 656 Bokslutsdispositioner 9 -32 59 Resultat före skatt 922 715 Skatt 10 -129 -77 ÅRETS RESULTAT 793 638 MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 793 638 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 793 638 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 103Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 3, 33 Balanserade utvecklingsutgifter 13 5 7 Licenser 13 1 3 Summa immateriella anläggningstillgångar 6 10 Inventarier 14 93 97 Summa materiella anläggningstillgångar 93 97 Andelar i koncernföretag 16 4 699 4 699 Fordringar på koncernföretag 21 2 190 1 835 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 1 1 Summa finansiella anläggningstillgångar 6 890 6 535 Summa anläggningstillgångar 6 988 6 642 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 21 4 108 2 842 Skattefordringar – 46 Övriga fordringar 24 19 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 234 435 Kassa/bank 25 393 35 Summa omsättningstillgångar 4 754 3 380 SUMMA TILLGÅNGAR 11 742 10 022 MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 26 Aktiekapital 121 121 Reservfond 188 188 Fond för utvecklingsutgifter 5 7 Summa bundet eget kapital 314 316 Fritt eget kapital 26 Överkursfond 2 900 2 900 Balanserat resultat 194 510 Årets resultat 793 638 Summa fritt eget kapital 3 887 4 048 Summa eget kapital 4 201 4 363 Obeskattade reserver 9 927 895 SKULDER 3, 33 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 27 1 843 978 Summa långfristiga skulder 1 843 978 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 1 826 1 415 Leverantörsskulder 39 63 Skulder till koncernföretag 2 834 2 246 Skatteskulder 5 – Övriga kortfristiga skulder 31 3 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 64 61 Summa kortfristiga skulder 4 771 3 786 Summa skulder 6 614 4 764 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 742 10 022 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 104Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 954 656 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 7 45 36 Koncernbidrag 8 -900 -495 Skillnad mellan bokförda och erhållna räntor 8 0 -1 Skillnad mellan bokförda och betalda räntor 8 -3 2 Övriga poster 3 3 Summa icke kassaflödespåverkande poster -854 -455 Betald skatt -78 -110 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 22 91 Förändringar av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -549 -490 Förändring av kortfristiga skulder 570 -234 Kassaflöde från den löpande verksamheten 42 -633 MSEK Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 – 1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -37 -71 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 0 1 Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan 16 – 0 Koncernbidrag 495 835 Kassaflöde från investeringsverksamheten 459 766 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare 26 -1 059 -968 Förändring av långfristiga fordringar -357 – Upptagna lån 27 6 217 5 920 Amortering av skuld 27 -4 941 -5 183 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -141 -232 ÅRETS KASSAFLÖDE 360 -99 Likvida medel vid årets början 25 35 134 Kursdifferens i likvida medel -2 0 Likvida medel vid årets slut 25 393 35 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 105Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Not Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings- avgifter Summa bundet Överkursfond Balanserat resultat Summa fritt Summa eget kapital Eget kapital 2023-01-01 26 121 188 10 319 2 900 1 421 4 320 4 639 Årets resultat – – – – – 638 638 638 Årets totalresultat – – – – – 638 638 638 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -968 -968 -968 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -3 -3 – 3 3 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 50 50 50 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 5 5 5 EGET KAPITAL 2023-12-31 26 121 188 7 316 2 900 1 148 4 048 4 363 Årets resultat – – – – – 793 793 793 Årets totalresultat – – – – – 793 793 793 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -1 059 -1 059 -1 059 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -2 -2 – 2 2 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 97 97 97 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 7 7 7 EGET KAPITAL 2024-12-31 26 121 188 5 314 2 900 987 3 887 4 201 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 106Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Noter Belopp i MSEK om inte annat anges . 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Inledning Koncernredovisningen omfattar SWECO AB (publ), organisationsnummer 556542-9841, (moderbolaget) och dess dotterföretag, gemensamt utgör den koncernen med säte i Stockholm, Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats . Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 24 mars 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. Belopp som presenteras inom parentes avser samma period föregående år. Tabell- poster avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella till- gångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen samt finansiella tillgångar som kan säljas. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rapporteringsvalutan för kon- cernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i SEK . Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna De finansiella rapporterna upprättas i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder och kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av till- gångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa upp- skattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga juste- ringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 37 . Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har, med undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tilläm- pats av koncernens företag. Vid behov anpassar även intresseföretag tillämpningen av koncernens principer. Ändrade redovisningsprinciper Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räken- skapsår som börjar 1 januari 2024; tillägg till IAS 1, IFRS 16, IAS 7 och IFRS 7. Ändringarna har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya IFRS redovisningsstandarder som ännu inte börjat tillämpats: Ett antal nya standards och tolkningar träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättande av årets finansiella rapporter. IFRS 18, Presentation and Disclosure in Financial Statements kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 introducerar nya krav på presentationen av resultaträkningen, inklusive specificerade totalsummor och delsummor. Dessutom krävs det att alla intäkter och kostnader inom resultaträkningen klassificeras i en av fem kate- gorier: rörelsen, investeringar, finansiering, inkomstskatt och avvecklade verksamheter, där de tre första är nya. Dessutom har mindre ändringar gjorts i IAS 7 Kassaflödesanalys, vilket bland annat innebär att utgångspunkten för att bestämma kassaflödet från verk- samheten har ändrats till rörelseresultatet. Sweco arbetar för närvarande med att identi- fiera alla effekter som ändringarna kommer att ha på de primära finansiella rapporterna och noterna i de finansiella rapporterna. Övriga nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncer- nens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder. Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM) är de mått på rörelse- resultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS Redovisningsstandarder. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta nyckeltal enligt IFRS Redovisningsstandarder. Sweco anser att de alternativa nyckeltalen kommer att förbättra investerarnas utvärde- ring av innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta bety- delsefull jämförelse mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. Nedan följer en mer detaljerad beskrivning av de alternativa nyckeltalen. • Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter – Organisk tillväxt justerat för kalender- effekter beräknas som tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor, exklusive påverkan av förvärv och avyttringar samt bedömda kalendereffekter. Kalendereffekten utgör bedömd skillnad av antalet normalarbetstimmar, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verk- samhetsmix mellan åren. Sweco anser att den organiska tillväxten justerat för kalender- effekter är ett relevant mått för att jämföra och följa den underliggande tillväxten i netto omsättningen. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 2. • EBITA – EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Förvärvsrelaterade poster inkluderar nedskrivning av goodwill samt avskrivning och nedskrivning av förvärvs- relaterade immateriella tillgångar. De inkluderar också omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. Framtida tjänster avser utbetald ersättning till säljarna, som även är nyckelpersoner i förvärvade bolag, för att de under en viss tid ska stanna kvar i företaget som anställda. I förvärvsrelaterade poster inklu- deras inte transaktionskostnader, integrationskostnader och liknande utgifter, och dessa kostnader påverkar därför EBITA. EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödesskapande affärsområden. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 3. • Jämförelsestörande poster – Sweco anser att det är användbart att beakta vissa mått och nyckeltal exklusive jämförelsestörande poster, för att förstå koncernens verksam- het. Jämförelsestörande poster omfattar poster som inte är återkommande, som har en väsentlig påverkan och som anses viktiga för att förstå rörelseresultatet jämfört mellan olika perioder. Jämförelsestörande poster avser omstrukturerings- och integrations- kostnader, kostnader för förvärv och avyttringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelsestörande poster och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett andra mått när så anses lämpligt. • Nettoskuld/EBITDA – Nettoskuld/EBITDA är Swecos nyckeltal för att mäta finansiell styrka. Definitionen överensstämmer i stort med definitionen av covenanter i Swecos låneavtal. • Nettoskuld – Nettoskuld definieras som finansiell skuld (nästan uteslutande bestående av räntebärande banklån), minskat med likvida medel. Leasingskulder ingår ej i Netto- skuld. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 27. • EBITDA – På liknande sätt som för EBITA, beräknas EBITDA med antagandet att alla leasingavtal är operationella leasingavtal. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 3. • Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter – Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter består av kassa/bank och beviljade krediter med avdrag av utnyttjade krediter. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 27 och not 25. Segmentsrapportering Inom Sweco definieras rörelsesegment geografiskt och återspeglar den operativa struk- turen, det vill säga koncernens affärsområden. Affärsområdenas resultat granskas regel- bundet av koncernchefen. Mer information om indelningen i rörelsesegment och presen- tationen av dessa finns i not 3. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Sweco AB och redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter redovisas som övriga externa kostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i förvärvsrelaterade poster i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande fördelas även i de fall innehav utan bestämmande inflytande kommer att vara negativt. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinst- medel) och innehav utan bestämmande inflytande. Avyttring av innehav utan bestäm- mande inflytande, där bestämmande inflytande (dotterföretag) kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande . Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestäm- mande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Andelarna i intressebolag redovi - Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 107Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt sas enligt kapitalandelsmetoden. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas som övriga externa kostnader. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen, reduceras andelarnas värde till noll. Samarbetsarrangemang Innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verk- samhet eller ett joint venture beroende på de kontrakterade rättigheterna och skyldig- heterna varje investerare har. Sweco AB har bedömt sina samarbetsarrangemang och fastställt att Sweco ÅF Healthcare Systems AB, VK Asia Pacific Limited och VK Vietnam Limited Liability Company klassificeras som gemensamma verksamheter och att koncer- nen i övrigt endast har obetydliga joint ventures. Joint ventures redovisas med kapital- andelsmetoden och gemensam verksamhet redovisas med koncernens andel av företa- gets intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder . Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekono- miska miljöer där bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resulta träkningen. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till SEK till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlands- verksamheter redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i en separat kompo- nent i eget kapital, reserver. Sweco har inga koncernföretag belägna i länder med hyper- inflation. I omräkningen har för de väsentliga valutorna följande kurser använts: 2024 2023 Balansdagskurs Genomsnittskurs Balansdagskurs Genomsnittskurs EUR 11,45 11,43 11,11 11,46 NOK 0,97 0,98 0,99 1,00 DKK 1,53 1,53 1,49 1,54 GBP 13,83 13,50 12,81 13,19 Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk netto- investering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital, till den del säkringen är effektiv. Ineffektiv del redovisas i koncernens resultaträkning. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hän- förliga till den avyttrade utlandsverksamheten efter avdrag för eventuell valutasäkring från eget kapital till förvärvsrelaterade poster i resultaträkningen. Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar på en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är pla- nerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av Swecos nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräk- ningsreserven i eget kapital till årets resultat. Intäkter Kontrakt En intäkt kan bara redovisas om det finns ett kontrakt med kunden. För att kontrakt ska vara giltigt ska vissa kriterier vara uppfyllda, exempelvis villkor för betalning och vilka tjänster som ska utföras. Prestationsåtaganden Omfattningen av arbetet som har utlovats till kunden enligt kontraktet benämns som ”prestationsåtagande”. Prestationsåtaganden ska bedömas och identifieras då kontraktet ingås. För de kontrakt som innehåller flera åtaganden slås dessa i vissa fall ihop till ett pre- stationsåtagande baserat på hur integrerade de är med varandra. Enligt standarden ska flera åtaganden slås ihop till ett för att skapa ett nytt distinkt åtagande när vissa kriterier uppfylls. Ett åtagande är distinkt när kunden kan dra nytta av en vara eller en tjänst i sig självt eller när tjänsten eller varan är identifierbar. Faktorer som Sweco då kommer att överväga är tidpunkten då kunden kan tillägna sig ekonomiska fördelar samt förhållan- det och integrationsnivån mellan de olika tjänsterna som Sweco tillhandahåller. Swecos åtagande mot dess kunder definieras i kontrakten, där merparten kontrakt enbart kom- mer ha ett prestationsåtagande. Transaktionspris Transaktionspriset är priset som allokeras till prestationsåtagandena. Transaktions priset är summan som Sweco förväntar sig ha rätt till i utbyte mot överföring av varor eller tjänster; detta kan inkludera fasta och/eller rörliga belopp. Rörlig ersättning i Swecos kundkontrakt omfattar främst incitament och prestations bonusar men även förseningsviten. Allokering Transaktionspriset allokeras till respektive prestationsåtagande baserat på ett relativt fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är priset för varan eller tjänsten när den säljs separat under snarlika omständigheter till liknande kunder. Om varan/tjänsten inte säljs i en snarlik situation, väljer Sweco någon av följande metoder: • Anpassad marknadsbedömningsmetod • Förväntad kostnad plus en marginal-metod Redovisning av intäkter Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. Swecos konsulttjänster redovisas över tid då Swecos tjänster inte skapar en tillgång med en alternativ användning då merparten av Swecos tjänster är unika och anpassade till kundernas specifika önskemål samtidigt som Sweco har rätt till betalning för hittills genomförda tjänster. Rätt till betalning existerar om Sweco är berättigat till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av annan anledning än att Sweco inte fullgjort sina förpliktelser. Swecos bedömning av berättigandet till betalning innefattar övervägande av avtalsvillkor och rättsliga prejudikat. Swecos rätt till betalning måste täcka kostnader plus en rimlig vinstmarginal och inte bara ersätta ådragna kostnader. I och med att prestationsåtagandena uppfylls över tid måste Sweco bedöma färdig- ställandegraden för att fastställa tidpunkten för intäktsredovisningen. Färdigställande- graden av ett prestationsåtagande mäts för att säkerställa att intäkterna redovisas i ett mönster som reflekterar överföringen av kontroll av den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Utvärderingen av färdigställande måste genomföras för varje enskilt prestations- åtagande och inte för varje kontrakt. Metoden för att mäta färdigställande i Sweco är indatametoden, det vill säga ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. En befarad förlust i ett uppdrag redovisas omgående i resultaträkningen. Kontraktsmodifikationer Kontraktsmodifikation är en förändring av kontraktets omfattning, kontraktets pris eller båda. Alla parter i kontraktet erkänner och godkänner dessa ändringar. Bedömning kommer ofta krävas för att avgöra huruvida förändringar i befintliga rättigheter och åtag- anden borde redovisats som del av det ursprungliga kontraktet eller som ett separat kontrakt. Kontraktsmodifikationer redovisas som ett separat kontrakt, framåtriktat eller som en justering i efterhand. Vilken typ av modifikation avgör hur det ska redovisas. Kontraktskostnader I projekt kan kostnader uppstå innan tjänster börjat utföras, som försäljningskommission som ska betalas ut om Sweco vinner kontraktet och specifika garantikostnader för längre projekt. Om kostnaderna förväntas kunna drivas in och kontraktet förväntas löpa under mer än 12 månader, aktiveras kostnaderna som en tillgång och skrivs av under kontrakts- tiden. Sweco tillämpar undantaget som innebär att kontraktskostnader inte aktiveras om kontraktet är kortare än 12 månader. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder I balansräkningen värderas pågående tjänsteuppdrag till utfaktureringsvärde efter reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Tjänsteuppdrag där upparbetade intäkter överstiger delfakturerade belopp redovisas i balansräkningen som ”Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag”. Tjänsteuppdrag där delfakturerade belopp översti- ger upparbetade intäkter redovisas som ”Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag”. Finansiella intäkter och kostnader Finansnetto består av räntekostnader på kreditfaciliteter och andra kostnader förknippade med kreditfaciliteter samt ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga placeringar. Räntekostnader leasing består av räntekostnader för leasingskulder. Övriga finansiella poster består av resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures, realisationsresultat vid försäljning av andelar i intresseföretag, utdelningar och värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde, valutakursvinster och valuta- kursförluster från finansiella tillgångar och skulder, samt övriga ränteintäkter och ränte- kostnader. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Valutakursvinster och valu- takursförluster redovisas inom rörelseresultatet avseende rörelsefordringar och skulder och inom övriga finansiella poster eller övrigt totalresultat avseende finansiella ford- ringar och skulder . Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lik- vida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuld- sidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget initialt blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realise- ras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 108Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera till- gången och reglera skulden . Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då transaktionen har skett förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar note- rade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade inne- havstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om den är kortare än ett år utgör de kortfristiga placeringar. Affärsmodellen är att erhålla kontrakts - enliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och aktierna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Övriga långfristiga fordringar Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och består av leasingfordringar relaterade till försäkringsersättningar, personalbilar, kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar. Kortfristiga fordringar och likvida medel Kortfristiga fordringar i Sweco består främst av kundfordringar. Fordringarna uppkommer då Sweco tillhandahåller tjänster eller varor till kunden. Likvida medel består av kassa- medel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktua- tioner. Kortfristiga likvida placeringar är en placering som omedelbart kan lyftas och som inte kräver en köpare för att kunna realiseras. Likvida medel innehas enbart för att inhämta det kontraktsenliga kassaflödet. Affärsmodellen för både kundfordringar och likvida medel är Erhållna kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och värderas till upplupet anskaffningsvärde . Derivat Derivatinstrument utgörs i Sweco av valutaterminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas via resultat- räkningen inom rörelse resultatet då säkringsredovisning inte tillämpas . Finansiella skulder I Sweco består de finansiella skulderna av skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder och leverantörsskulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom vill- korade köpeskillingar som värderas till verkligt värde i resultaträkningen som förvärvs- relaterade poster. Förväntade kreditförluster på kontraktstillgångar och kundfordringar En framåtblickande modell används för att redovisa förväntade kreditförluster för kon- traktstillgångar och kundfordringar. Standardens förenklade metod med kreditförlust- reserveringar över tillgångens hela livstid tillämpas. Sweco använder en matris för kredit- förlustreserveringar som bygger på en kundindelning i två olika segment; den privata sektorn och den offentliga sektorn. Sannolikheten för kundens framtida oförmåga att betala Swecos fakturor bedöms med hänsyn till en förväntan av utvecklingen av den ekonomiska miljö där Swecos kunder befinner sig. Avsättningar för osäkra kundford- ringar som härrör från tidigare större förvärv ingår inte i bedömningarna av den förvän- tade kreditförlusten. Se vidare not 34 . Säkringsredovisning Nettoinvestering i utlandsverksamhet Säkringsredovisning tillämpas för investering i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) och tillhörande lånefinansiering. Netto- investering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån redovisas till balans- dagskurs vid bokslutstillfället. Omräkningsdifferens av valutalånet redovisas som säkring av nettoinvestering i dotterföretag och ingår i övrigt totalresultat. Genom säkringsredo- visning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket innebär att endast nettoförändringar av värdet redovisas via övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Säkrings- redovisning tillämpas inte. Både den underliggande fordran eller skulden och säkrings- instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redo- visas över resultaträkningen. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende övriga ford- ringar och skulder främst skulder kopplat till koncernens finansiering redovisas i övriga finansiella poster . Goodwill och immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för förvärvet och det verkliga värdet av koncernens andel av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov (se avsnitt Nedskrivningar) . Balanserade utvecklingskostnader Utgifter för utveckling, där kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella till- gången. Det måste även kunna visas att tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar och att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt . Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv I samband med förvärv görs en värdering av inneliggande orderstock, kundrelationer och varumärken. Värdet av orderstocken som aktiveras avser uppskattat diskonterat rörelse- resultat på fastpriskontrakt vid förvärvstillfället. Kundrelationer och varumärken redovi- sas till verkligt värde på förvärvsdagen minskat med ackumulerade avskrivningar. Låneutgifter Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. För fastställelse av räntesats för låne utgifter används koncernens centralt bestämda internränta. Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräk- nade nyttjandeperiod för avskrivningsbara tillgångar förutom orderstock där nyttjande- perioden ej är linjär, se tabell nedan. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: – balanserade utvecklingsutgifter 3–5 år – licenser 3–5 år – kundrelationer 5–10 år – varumärken 1–3 år – orderstock kostnadsförs baserat på estimerad nyttjandeperiod Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas av till- gången. Vinst eller förlust, som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång redovisas som övrig rörelse intäkt/kostnad eller förvärvsrelaterade poster i resultaträk- ningen beroende på typ av tillgång. Vinst och förlust vid avyttring av mark och byggna- der redovisas som förvärvsrelaterade poster medan övriga tillgångstyper redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Avskrivningsprinciper Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden ner till restvärde. Mark skrivs inte av. De beräknade nyttjandeperioderna är: – byggnader, rörelsefastigheter 50 år – IT och datorutrustning 3 år – övriga inventarier 5 år Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen . Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivnings- behov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde . För uppskjutna skattefordringar gäller prövning enligt särskild standard (se avsnitt om skatter). Goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till- gång ska tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning belastar förvärvsrelaterade poster i resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar i enheten (gruppen av enheter). I Sweco är de kassagenererade enheterna Swecos åtta affärsområden. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och att det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 109Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld För att räknas som en nyttjanderättstillgång för Sweco, ska avtalet ge rätt till att kontroll- era användningen av en identifierad tillgång där Sweco erhåller alla finansiella förmåner och rätten att styra användandet av den identifierade tillgången. Sweco har valt att tillämpa undantaget som innebär att kortfristiga avtal och leasing- avtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde inte anses vara nyttjande- rättstillgångar. Betalningar för dessa kontrakt kostnadsförs linjärt i resultat räkningen . Optioner för förlängning eller uppsägning har en väsentlig effekt på leasingskulden i huvudsak för fastighetskontrakt. För fordon och annan utrustning har sådana möjlig- heter generellt inte inkluderats i leasingperioden, då de underliggande tillgångarna i de flesta fall återlämnas när den ursprungliga leasingperioden är slut. Som huvudregel inkluderar Sweco inte möjligheter till förlängning när leasingperioden bestäms för fastighetskontrakt. För Sweco är det betydelsefullt att ha flexibiliteten att flytta kontor vid behov. Antalet anställda ändras frekvent på grund av förvärv, organisk tillväxt och omorganiseringar. Då verksamheten framför allt består av konsulter, som är relativt enkla att flytta till nya kontorslokaler, är det inte rimligt säkert i början av ett kontrakt att en möjlighet till förlängning kommer att utnyttjas. För större kontorskontrakt med möjligheter till förlängning och ett slutdatum som är inom tre år, görs en kontraktsspecifik bedömning. För dessa kontrakt är det möjligt att göra en rimligt säker bedömning baserat på om planering för att hitta nya lokaler har påbörjats eller inte. Sweco har också fastighetskontrakt som löper tills vidare och där slutdatumet måste baseras på en bedömning. Tillsvidarekontrakt innehåller oftast en möjlighet till uppsäg- ning som måste identifieras, och specificera huruvida leasetagaren eller leasegivaren kontrollerar uppsägning av kontraktet. Om Sweco kontrollerar tidpunkten för uppsägning så baseras bedömningen av leasing period på storleken på lokalerna, hur viktiga just dessa lokaler är för Sweco och huruvida det redan finns planer på att flytta till andra lokaler. För mindre fastighets- kontrakt, om det inte finns något huvudavtal eller projekt som styr slutdatumet, så sätts normalt det bedömda slutdatumet till två-tre år framåt i tiden. Värdering av nyttjanderätt och leasingskuld Vid beräkning av leasingskulden använder Sweco den implicita räntan för varje leasing- avtal när den finns tillgänglig. När den implicita räntan inte finns tillgänglig använder Sweco marginell låneränta, vilken är baserat på Swecos räntemarginal, kontraktslängd och räntenivå i landet där tillgången hyrs. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasing perioden. Fordringar för leasing Sweco erbjuder en finansieringslösning för leasingbilar som förmån till ett antal anställda i Sverige, så kallade personalbilar. I den lösning tar de anställda den fulla kost- naden för leasen, men Sweco står som garant för leasen gentemot leasegivaren. Dessa leasar redovisas med lika stora belopp som leasingfordran och leasingskuld utan någon resultat effekt för Sweco. Avtal om vidareuthyrning Sweco har inga väsentliga avtal om vidareuthyrning . Eget kapital Återköp av egna aktier Vid återköp av egna aktier redovisas köpeskillingen som en minskning av det egna kapitalet. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital . Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras resultat och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stam aktier. Ersättningar till anställda Pensionsplaner Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltar- administrerade fonder, enligt periodiska aktuariella beräkningar. En förmånsbestämd plan anger ett belopp för den pensionsförmån den anställde erhåller efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd plan har fasta avgifter som betalas till en separat juridisk enhet (försäk- ringsbolag). Sweco har både avgifts- och förmånsbestämda planer. Avgiftsbestämda planer Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgifts- bestämda planer redovisas som en personalkostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under perioden. Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder, denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balans- dagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av så kallad ”Projected unit credit method”. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per rapportdagen. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen, minus verkligt värde på förvalt- ningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Samtliga komponenter som ingår i periodens kostnad för en förmånsbestämd plan redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av tillgångstaket (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsäg- ning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tid- punkten. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Övriga långsiktiga förmåner för anställda Övriga långsiktiga förmåner för anställda som jubileumsförmån värderas till förpliktel- sens nuvarande aktuariella värde. Diskonteringsräntan som tillämpas är avkastningen på högkvalitativa företagsobligationer vars förfallostruktur överensstämmer med villko- ren för koncernens förpliktelser. Eventuella aktuariella vinster och förluster redovisas i resultat räkningen under perioden de uppkommer. Aktiesparprogram Årsstämmorna 2020–2024 beslutades att införa långsiktiga aktiesparprogram för respektive år riktade till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Sweco- koncernen. Under respektive aktiesparprogram förvärvar deltagarna med egna medel B-aktier i Sweco (”Sparaktier”). Om Sparaktierna behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén för räken- skapsåret som löper ut cirka tre år efter programmets införande (”Sparperioden”) och deltagaren kvarstår i sin anställning eller har motsvarande och/eller högre position i Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till veder- lagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchningsaktie”) för Aktiespar- programmet 2020, om Sweco B-aktiens totalavkastning (”TSR”) är positiv under Spar- perioden, och för Aktiesparprogrammen 2021–2024, om absolut TSR för B-aktien och ackumulerade vinst per aktie (”EPS”) är positiv under Sparperioden, samt under förut- sättning att vissa prestationskrav uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av Prestationsaktier under samtliga nämnda aktiesparprogram förutsätter att Sweco B-aktiens TSR är positiv under Spar perioden och också beroende av Sweco B-aktiens TSR i förhållande till TSR för en grupp jämförelse- bolag. Tilldelningen av prestationsaktier för Aktiesparprogram 2021–2024 förutsätter även att Swecos ackumulerade EPS är positiv under Sparperioden och är vidare beroende av Swecos ackumulerade EPS i förhållande till ett lägsta och högsta EPS- tillväxtmål som bestämts av styrelsen för Sparperioden. Under Aktiesparprogrammen 2021–2024 kommer upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna att bero på EPS-prestationen och upp till 50 procent på TSR-prestationen. Kostnaden redovisas linjärt under Spar- perioden som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Kostna- den för matchningsaktien baseras på aktiernas verkliga värde vid förvärvs tidpunkten och kostnaden för prestationsaktien baseras på aktiens verkliga värde som beräknas av extern part genom en så kallad Monte Carlo-simulering. Vid tilldelning ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdes förmån. Avsätt- ningar görs därför under Sparperioden för dessa beräknade sociala avgifter. Med anledning av den aktiesplit 3:1 som genomfördes hösten 2020 har ovannämnda aktiesparprogram omräknats i enlighet med villkoren för respektive program. Aktiebonusprogram Inom Sweco-koncernen finns för närvarande ett aktiebonusprogram (Aktiebonusprogram 2024) som innebär att eventuell bonus till anställda i Sverige som omfattas av programmet betalas ut som aktier i företaget. Programmet är ett så kallat eget kapital-reglerat instru- ment. Antal aktier som erhålls beräknas utifrån en fastställd så kallad basaktiekurs vilket motsvarar den genomsnittliga volymvägda betalkursen för Swecos aktie av serie B under en viss period, minskad med ett belopp motsvarande summan per aktie av utdelning för räkenskapsåret 2024. Basaktiekursen räknas om enligt sedvanliga villkor för händelser som påverkat aktievärdet, såsom beslut om sammanläggning eller uppdelning av aktier, fondemission, inlösen och liknande bolagshändelser under programmets löptid. Beräknad bonus redovisas linjärt under intjänandeperioden som en personalkostnad med en mot- svarande ökning av eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av det antal aktier som förväntas bli intjänade. Denna kostnad juste- ras i efterföljande perioder för att återspegla det verkliga antalet intjänade aktier. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 110Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Koncernens avsättningar består av avsättning för rättsliga anspråk, avsättning för omstruktureringar samt övriga avsättningar. Rättsliga anspråk Avsättningen är den uppskattade framtida kostnaden kopplat till tvister som ej blivit fastställda. För tvister där den uppskattade kostnaden täcks av bolagets försäkring är den relaterade försäkringsersättningen rapporterad som Övriga långfristiga fodringar och Övriga kortfristiga fordringar. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler. När ett leasekontrakt med återställandekostnader ingås så diskonteras värdet av återställandekostnaden och adderas till värdet för nyttjanderättstillgången Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämp- ning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i tem- porära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid och för vilka bolaget kan styra återföringen av vinsterna. Värderingen av upp- skjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte- satser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under- skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning från dotterföretag redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Pelare 2 Sweco omfattas av OECD:s regler om global minimibeskattning (Pelare 2). Den 1 januari 2024 trädde nya regler i kraft som syftar till att säkerställa att multinationella företag med en viss omsättning betalar en miniminivå av skatt på den inkomst som uppstår i varje jurisdiktion där de bedriver verksamhet. Sweco tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra fram- tida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även uttalanden från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS Redovisningsstandarder som ska göras. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Nya och förändrade standards har ej haft någon påverkan på moderbolaget. Dotterföretag, Intresseföretag och joint ventures Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas idetredovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Ikoncern redovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kom- mer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader upp- löses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systema- tiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjande- period för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivnings bara. I koncern- redovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet. Nettoomsättning Moderbolagets fakturering av koncerngemensam administration och övrig verksamhet redovisas som nettoomsättning i resultaträkningen. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Motsva- rande krav gäller för utdelningar från dotterföretag samt att utdelade vinstmedel måste vara intjänade efter Sweco AB:s förvärvstidpunkt. Utdelningar kan även anteciperas om beslut finns om utdelning eller Sweco AB via sitt innehav i bolaget kan säkerställa att utdelning lämnas. Fond för utvecklingsutgifter Det belopp som aktiveras avseende internt upparbetade utvecklingsutgifter ska föras omfrån fritt eget kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned. Leasing Definitionen av en lease följer samma principer som i IFRS 16 – ett avtal som klassifice- ras som en lease enligt IFRS 16 klassificeras också som lease i moderbolaget. Leasing- avgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Inga nyttjanderätter eller leasing- skulder redovisas i balansräkningen. Förmånsbestämda pensionsplaner I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än desom anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finans- inspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdrags- rätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonterings- räntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatte- skuld och eget kapital. Säkringsredovisning I RFR 2 IAS 21 p 4 framgår att skulder i utländsk valuta kan redovisas till historisk anskaffningskurs i stället för att omräknas enligt växelkursen på balansdagen när säkringen bedöms effektiv. Anskaffningskursen får användas för sådana skulder som utgör säkringsinstrument avseende investeringar i dotterföretag. Det betyder att såväl säkringsinstrumentet (skulden) som den säkrade posten (investeringen) omräknas till historiska valutakurser. Moderbolaget redovisar upptaget lån, som finansierar nettoinvestering i utlandsverk- samhet, till historisk anskaffningskurs. I koncernen tillämpas säkringsredovisning och omvärdering till balansdagskurs för upptaget lån redovisas i Rapport över totalresultat. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna enligt IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garanti avtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moder bolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balans- räkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i andelar ikoncernföretag hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas frånmoderföretaget till dotterföretag redovisas i resultaträkningen. Klimatrelaterade frågor Sweco-koncernen beaktar klimatrelaterade frågor i bedömningar och uppskattningar där det är lämpligt. Klimatrelaterade risker anses inte ha någon betydande påverkan på de finansiella rapporterna för 2024. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 111Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 2 NETTOOMSÄTTNING TYP AV VAROR OCH TJÄNSTER Sweco är ett konsultbolag som erbjuder professionella teknik- och designtjänster inom tre områden: Byggnader och stadsdelar, Vatten, energi och industri samt Transportinfrastruktur. Sweco levererar konsulttjänster genom kundens hela projektkedja, från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projektledning. Sweco levererar en typ av tjänst: professionella konsulttjänster. Nedan återfinns en beskrivning av innebörden av och tidpunkten för Swecos tjänster inom alla rörelsesegment. Typ av tjänst Sweco erhåller sina intäkter från avtal med kunder, och levererar sina konsulttjänster genom projekt. Fastpris och löpande räkning är de två vanligaste projekttyperna inom koncernen. En tredje projekttyp, procentandel av byggnadskostnader, är även vanlig i affärsområdena Sweco Tyskland & Centraleuropa samt Sweco Belgien. I fastprisprojekt är den totala ersättningen fast och inte beroende av antalet timmar som krävs för Sweco att fullfölja sina åtaganden. I projekt på löpande räkning baseras ersättningen på ett timpris multiplicerat med antalet arbetade timmar, medan i procentandel av byggnadskostnads- projekt, är den totala ersättningen beroende av byggnadskostnaden. Som beskrivs i not 1 har Sweco i de flesta fall bara ett prestationsåtagande gentemot sina kunder. För information om uppfyllandet av förpliktelserna och hur det är kopplat till intäktsredovisningen, se avsnitt Intäkter i not 1. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder I balansräkningen redovisas tjänstekontrakten till värdet av det utförda arbetet, minskat med bekräftade förluster och förväntade förlustrisker. När Sweco arbetar i tjänstekontrakt skapar detta fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag, vilket är de enda kontraktstillgångar som Sweco redovisar i balans- räkningen. Kontraktsskulder som redovisas i balansräkningen är när fakturor har skickats i förskott till kunden (förskottsfakturering). I balansräkningen redovisas tjänstekontraktet netto, vilket innebär att om värdet av pågående arbeten överstiger förskottsfaktureringar, redovisas kontraktet bland omsätt- ningstillgångar som ”fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag”. Tjänstekontrakt där värdet av förskottsfakturering överstiger värdet av pågående arbete redovisas bland kortfristiga skulder som ”skulder avseende pågående tjänsteuppdrag”. För mer information se not 23. Tidpunkt för uppfyllande av prestationsåtagande Intäkter redovisas när kontrollen överförs, vilket är över projektets livslängd när tjänster utförs. Bedömningen av genomförandet av åtagandet sker per prestationsåtagande, för mer information se avsnitt Intäkter i not 1. Generell faktureringsfrekvens Faktureringsfrekvens Faktureringsfrekvens Betalningsvillkor Betalningsvillkor och betalningsvillkor Fastpris Löpande räkning Fastpris Löpande räkning Sweco Sverige Månadsvis Månadsvis 30 dagar 30 dagar Sweco Norge Enligt fördefinierat Månadsvis 28 dagar 28 dagar schema i kontraktet, vanligtvis på månadsbasis Sweco Finland När vissa milstolpar i projektet Månadsvis 14 dagar förutom för 14 dagar är uppnådda förutom för Estland Estland med 30 dagar där det görs kvartalsvis Sweco Danmark Enligt fördefinierat Månadsvis 30 dagar 30 dagar schema i kontraktet, vanligtvis på månadsbasis Sweco Nederländerna När vissa milstolpar Månadsvis 30 dagar 30 dagar i projektet är uppnådda Sweco Belgien När vissa milstolpar i projektet Månadsvis 50 dagar förutom för 30 dagar förutom för är uppnådda eller enligt fördefinierat Luxemburg med 30–60 dagar Luxemburg med 30–60 dagar schema i kontraktet Sweco Storbritannien När vissa milstolpar Månadsvis 29 dagar 31 dagar i projektet är uppnådda Sweco Tyskland & Centraleuropa Månadsvis, när vissa milstolpar Månadsvis 30 dagar förutom för 30 dagar förutom för i projektet är uppnådda eller enligt Tyskland med 14–30 dagar Tyskland med 14–30 dagar fördefinierat schema i kontraktet och Litauen med 60 dagar och Polen med 30–60 dagar Variabla ersättningar (exempelvis prestationsbonus, straffavgift för projektförseningar) kan förekomma i vissa fall. Det är tillämpligt främst i större projekt där tidsramen för projektets slutförande är vitalt för kunden. Variabla ersättningar utvärderas löpande i de månadsvisa projektgenomgångarna som utförs. Transaktionspris fördelat på återstående prestationsåtaganden Intäkter från avtal med kund som förväntas bli redovisade i framtiden avseende prestationsåtaganden som ännu inte är uppfyllda per den 31 december 2024, uppgår till cirka 27 200 MSEK (24 100). Ledningen uppskattar att cirka 66 procent (56) kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår och återstående del kommer att redovisas under räkenskapsåren därefter. Majoriteten av Swecos projekt och prestationsåtaganden utförs och uppfylls inom tolv månader. För mer information se not 37 . OMSÄTTNINGSTILLVÄXT Under året ökade nettoomsättningen med 8 procent och uppgick till 30 676 MSEK (28523). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 5 procent, justerat för bedömda kalendereffekter. Tabellen nedan visar beräkning av organisk tillväxt, exklusive kalender- effekt och jämförelsestörande poster, det vill säga omsättningstillväxt justerat för påver- kan av förvärv och avyttringar samt effekter av valutakursfluktuationer, kalendereffekter och jämförelsestörande poster. Tillväxt, % 2024 2023 2024 vs 2023 Rapporterad nettoomsättning 30 676 28 523 8 Justering för valutaeffekter -80 0 Omsättning justerat för valutaeffekter 30 676 28 442 8 Justering för förvärv/avyttringar -906 -14 3 Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter 29 770 28 428 5 Justering för kalendereffekter -28 0 JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER OCH KALENDEREFFEKTER 29 742 28 428 5 Tillväxt, % 2023 2022 2023 vs 2022 Rapporterad nettoomsättning 28 523 24 296 17 Justering för valutaeffekter 903 4 Omsättning justerat för valutaeffekter 28 523 25 199 14 Justering för förvärv/avyttringar -1 418 -30 6 Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter 27 104 25 169 8 Justering för kalendereffekter 90 0 JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER OCH KALENDEREFFEKTER 27 194 25 169 8 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 112Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 3 RAPPORTERING AV SEGMENT RÖRELSESEGMENT – AFFÄRSOMRÅDEN Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment som koncernchefen följer upp. I koncernen benämns rörelsesegment som affärsområden. Varje affärsområde har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och affärsområdets finansiella resultat. Affärsområdescheferna är medlemmar i koncernens ledningsgrupp och rappor- terar till koncernchefen. EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Klassificeringen som operationella leasingavtal följer IAS17 (standard för leasingavtal tillämplig till och med 31 december 2018). EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödes skapande affärsområden. EBITA som redovisas nedan är samma resultatmått som följs upp internt. Sweco har åtta affärsområden som återspeglar koncernens strategiska fokus på de åtta kärnmarknaderna i norra Europa. Sweco består av 8 geografiskt baserade affärsområden Sweco Sverige Swecos verksamhet i Sverige Sweco Norge Swecos verksamhet i Norge Sweco Finland Swecos verksamhet i Finland och Estland Sweco Danmark Swecos verksamhet i Danmark Sweco Nederländerna Swecos verksamhet i Nederländerna Sweco Belgien Swecos verksamhet i Belgien och Luxemburg Sweco Storbritannien Swecos verksamhet i Storbritannien och Irland Sweco Tyskland & Centraleuropa Swecos verksamhet i Tyskland och Litauen, Tjeckien och Polen Därutöver redovisas koncerngemensamma stabsfunktioner, IT och övriga tillgångar som fastighetsrörelsen i Nederländerna och Twinfinity AB under Koncerngemensamt och elimineringar. NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT Extern försäljning Intern försäljning Summa intäkter 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sweco Sverige 8 862 8 332 68 73 8 929 8 405 Sweco Norge 3 491 3 463 24 20 3 515 3 483 Sweco Finland 3 525 3 602 79 39 3 604 3 641 Sweco Danmark 3 430 2 807 18 11 3 449 2 818 Sweco Nederländerna 3 170 2 740 68 59 3 238 2 799 Sweco Belgien 3 981 3 652 15 13 3 995 3 665 Sweco Storbritannien 1 507 1 457 12 23 1 518 1 480 Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 690 2 444 123 99 2 813 2 542 Koncerngemensamt och elimineringar 22 26 -407 -337 -385 -311 TOTALT KONCERNEN 30 676 28 523 – – 30 676 28 523 PERSONALKOSTNADER, EBITA OCH AVSKRIVNINGAR PER RÖRELSESEGMENT Personalkostnader EBITA Av- och nedskrivningar 1 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sweco Sverige -5 910 -5 521 983 952 -59 -57 Sweco Norge -2 509 -2 465 271 259 -33 -29 Sweco Finland -2 494 -2 571 370 243 -23 -20 Sweco Danmark -2 197 -1 806 455 350 -26 -27 Sweco Nederländerna -2 030 -1 741 296 258 -43 -35 Sweco Belgien -2 204 -1 994 500 459 -33 -31 Sweco Storbritannien -969 -1 062 54 -55 -18 -19 Sweco Tyskland & Centraleuropa -1 711 -1 594 268 160 -22 -22 Koncerngemensamt och elimineringar -208 -188 -122 -94 -51 -40 TOTALT KONCERNEN -20 232 -18 943 3 076 2 531 -308 -280 1) Av- och nedskrivningar inkluderade i EBITA . AVSTÄMNING MELLAN RÖRELSERESULTAT (EBIT) OCH DE ALTERNATIVA NYCKELTALEN EBITA OCH EBITDA 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 3 015 2 416 Förvärvsrelaterade poster 1 168 192 Leasingavgifter 2 -1 073 -972 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 967 895 EBITA 3 3 076 2 531 Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella tillgångar 308 280 EBITDA 4 3 384 2 811 1) Förvärvsrelaterade poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verk- samheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. 2) Leasingavgifter är justeringen för att hantera alla leasingavtal som operationella leasingavtal. 3) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) och definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. 4) EBITDA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som resultat före ränta, skatt, avskrivningar och nedskrivningar samt förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA. AVSTÄMNING MELLAN EBITA OCH KONCERNENS RESULTAT FÖRE SKATT 2024 2023 EBITA 3 076 2 531 Förvärvsrelaterade poster -168 -192 Leasingavgifter 1 073 972 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar -967 -895 EBIT 3 015 2 416 Totalt finansnetto -268 -236 Resultat före skatt 2 747 2 179 Finansnettot följs inte upp på affärsområdesnivå då det påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansfunktionen som handhar koncernens kassalikviditet. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 1 245 MSEK (1 166). Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) försäljning till koncernföretag. Av moderbola- gets övriga externa kostnader avser 33 procent (32) inköp från koncernföretag. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 113Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt BALANSINFORMATION OCH INVESTERINGAR PER RÖRELSESEGMENT Investeringar Investeringar Materiella Immateriella Tillgångar anläggningstillgångar anläggningstillgångar Skulder 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sweco Sverige 6 465 6 195 57 65 – 67 4 317 4 067 Sweco Norge 1 985 1 878 95 23 3 72 1 179 1 166 Sweco Finland 3 115 3 070 13 28 4 42 1 551 1 579 Sweco Danmark 3 323 3 106 27 25 3 295 1 784 1 843 Sweco Nederländerna 2 419 2 163 89 56 201 259 1 295 974 Sweco Belgien 5 123 4 716 19 60 3 1 275 3 434 3 480 Sweco Storbritannien 1 553 1 414 11 34 1 31 971 900 Sweco Tyskland & Centraleuropa 4 245 2 772 28 22 15 1 2 591 1 438 Koncerngemensamt 13 468 12 583 32 71 13 17 6 550 6 563 Elimineringar -17 052 -15 052 -11 598 -10 347 Ej fördelat 3 651 2 669 4 298 3 254 TOTALT KONCERNEN 28 295 25 512 371 385 241 2 059 16 372 14 917 Fördelning av immateriella tillgångar framgår av not 13. I koncerngemensamt ingår likvida medel med 440 MSEK (81). I affärsområdenas resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara poster inkluderats samt poster som kan fördelas på affärsområdena på ett rimligt och tillförlit- ligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder är i enlighet med det resultat, de tillgångar och skulder som koncernchefen följer upp. Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”, det vill säga marknadsmässiga priser. Tillgångar och skulder som inte har fördelats är nyttjanderättstillgångar, leasing- skulder, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. NETTOOMSÄTTNING FRÅN EXTERNA KUNDER PER TJÄNSTESEGMENT Byggnader Vatten, energi Transport- och stadsdelar och industri infrastruktur Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sweco Sverige 2 528 2 453 3 440 3 156 2 893 2 723 8 862 8 332 Sweco Norge 1 465 1 438 769 769 1 257 1 256 3 491 3 463 Sweco Finland 1 356 1 473 1 520 1 460 649 669 3 525 3 602 Sweco Danmark 1 972 1 526 537 460 922 821 3 430 2 807 Sweco Nederländerna 1 390 1 122 1 019 873 760 745 3 170 2 740 Sweco Belgien 1 292 1 194 1 626 1 450 1 063 1 008 3 981 3 652 Sweco Storbritannien 692 647 467 413 348 397 1 507 1 457 Sweco Tyskland & Centraleuropa 574 723 1 298 994 818 726 2 690 2 444 Koncerngemensamt och elimineringar 21 18 1 1 0 8 22 26 TOTALT KONCERNEN 11 289 10 595 10 678 9 575 8 709 8 352 30 676 28 523 INFORMATION OM STÖRRE KUNDER Swecos största kund under 2024 var Trafikverket. Nettoomsättningen från den här kunden uppgick till 1 597 MSEK (1 590) och redovisades i affärsområdet Sweco Sverige, se även avsnitt kreditrisk i not 34 . FÖRSÄLJNING OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN Extern försäljning Anläggningstillgångar 1 2024 2023 2024 2023 Sverige 8 827 8 294 2 961 2 912 Norge 3 562 3 516 1 751 1 232 Belgien 3 459 3 278 2 463 2 460 Finland 3 434 3 423 2 289 2 376 Danmark 3 275 2 673 2 287 2 298 Nederländerna 3 240 2 841 1 536 977 Tyskland 2 129 1 907 1 116 870 Storbritannien 1 349 1 385 1 092 1 011 Polen 339 303 88 41 Luxemburg 252 94 183 172 Övriga Europa 252 233 16 16 Asien 136 145 11 11 Litauen 119 92 30 20 Tjeckien 116 132 54 53 Afrika 79 75 – – Estland 49 63 28 28 Nordamerika 34 36 – – Vietnam 15 13 4 8 Sydamerika 11 13 – – Oceanien 0 7 – – SUMMA 30 676 28 523 15 907 14 484 1) Avser anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning eller rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 114Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 4 ERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ernst & Young – revisionsuppdrag 19 – 5 – – revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 – – – – skatterådgivning 1 – – – – andra uppdrag 2 – 1 – Summa 22 – 6 – PricewaterhouseCoopers – revisionsuppdrag 2 19 0 2 – revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 – 0 – skatterådgivning – 1 – – – andra uppdrag – 0 – 0 Summa 2 20 0 2 Övriga revisionsbolag – revisionsuppdrag 6 7 – – Summa 6 7 – – SUMMA 31 27 6 2 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran- leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets- uppgifter. Skatterådgivning avser rådgivning för regelefterlevnad. Av det totala arvodet för revisionsuppdrag avser 8 MSEK belopp fakturerade av Ernst & Young Sverige för den lagstadgade revisionen. Av totala övriga arvoden är 2 MSEK fakturerade av Ernst & Young Sverige (ansvarig revisor för den lagstadgade revisionen av Sweco AB (publ.)) och avser huvudsakligen förberedelser och stöd avseende hållbarhets- information i samband med bolagets arbete med implementeringen av EU direktivet om företagens hållbarhetsrapportering. 5 LEASINGKOSTNADER KONCERNEN Resultatförda leasingavgifter 2024 2023 Avskrivningar och nedskrivningar på nyttjanderätter 967 895 Räntekostnader 98 68 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal 10 1 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal 20 17 Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder 43 42 SUMMA RESULTATFÖRDA LEASINGAVGIFTER 1 138 1 023 Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde består av IT-utrust- ning och kontorsutrustning. Korttidsleasingsavtal avser endast ett fåtal avtal och är framförallt relaterat till tillfälliga fastighetskontrakt. Det finns inga kända betydande framtida korttidsåtaganden. Variabla leasingavgifter består framförallt av hyrespåslag för fastighetsskatt . MODERBOLAGET Avgifter enligt tecknade leasing- och hyresavtal 2024 2023 TOTALT UNDER ÅRET BETALDA AVGIFTER 8 8 Framtida minimileasingavgifter – inom ett år 8 8 – mellan ett år och fem år 9 1 SUMMA FRAMTIDA AVGIFTER 17 9 Moderbolagets leasingportfölj består av fastigheter och bilar. För bilarna finns förläng- ningsoptioner, vilka inte är inkluderade i ovanstående siffror förrän dessa optioner fak- tiskt utnyttjas. Leasingavtalen för bilar innehåller restvärdesgarantier. För nuvarande kontrakt förväntar sig moderbolaget inte att betala något under dessa garantier. Moder- bolagets leasingavtal innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner. 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Koncernen Moderbolaget Personalkostnader 2024 2023 2024 2023 Löner och ersättningar, övriga anställda 15 156 14 121 52 44 Löner och ersättningar, ledande befattningshavare 104 100 40 40 Summa löner och ersättningar 1 15 260 14 221 93 84 Sociala kostnader, exkl. pensionskostnader 2 791 2 570 35 31 Pensionskostnader, ledande befattningshavare 2, 3 13 12 8 7 Pensionskostnader, övriga 2 1 333 1 281 10 10 Övriga personalkostnader 836 859 11 13 SUMMA PERSONALKOSTNADER 20 232 18 943 156 145 1) Ledande befattningshavare i tabellen består av koncernledningen, styrelsemedlemmar och verkställande direktörer i moderbolag och samtliga dotterföretag och är 38 (42) personer för koncernen och 12 (12) personer för moderbolaget. 2) Se även not 28 Avsättningar till pensioner. 3) Ledande befattningshavare som erhållit pension enligt tabellen är 32 (36) personer för koncernen och 6 (6) personer för moderbolaget . 2024 2023 Antal årsanställda Totalt Varav män % Totalt Varav män % Sverige Moderbolaget 50 26 44 24 Dotterföretag 6 411 64 6 232 64 Summa Sverige 6 461 63 6 276 64 Utland Finland 2 832 69 2 853 71 Norge 2 090 65 2 082 64 Belgien 1 866 69 1 680 71 Danmark 1 839 68 1 547 74 Nederländerna 1 812 75 1 639 77 Tyskland 1 520 58 1 490 58 Storbritannien 1 043 71 1 225 72 Polen 497 47 479 48 Litauen 181 52 198 54 Tjeckien 159 62 164 62 Luxemburg 71 76 83 82 Estland 56 55 62 42 Serbien 35 43 31 39 Irland 16 69 19 58 Övriga Europa 38 66 26 65 Indien 178 76 177 79 Vietnam 126 72 124 69 Afrika 2 – 1 100 Asien 2 100 – – Summa utland 14 363 67 13 881 68 TOTALT KONCERNEN 20 823 66 20 157 67 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 115Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Andel kvinnor % 2024 2023 Koncernen Styrelser i samtliga bolag 29 24 Övriga ledande befattningshavare 32 (36) personer 34 28 Moderbolaget Styrelsen 43 43 Övriga ledande befattningshavare 6 (6) personer 67 67 Koncernen Moderbolaget Sjukfrånvaro % 2024 2023 2024 2023 Total sjukfrånvaro 3,6 3,7 0,5 1,3 – sjukfrånvaro för män 3,0 2,9 – sjukfrånvaro för kvinnor 4,7 5,3 – anställda – 29 år 2,8 2,7 – anställda 30 – 49 år 3,6 3,8 – anställda 50 år – 4,0 4,2 ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 1. Ledande befattningshavare och tillämpningsområde Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktör och koncernchef, finansdirektör och alla chefer som rappor- terar direkt till verkställande direktören och koncernchefen samt ingår i koncernens ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra dessa riktlinjer Styrelsen utser en ersättningskommitté som bland annat har till uppgift att bereda sty- relsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och bereda frågor rörande anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende ledande befattningshavare samt följa och utvärdera bland annat dessa riktlinjer (inklusive deras tillämpning) och gällande ersättningsstrukturer. Ersättningskommittén behandlar även övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda ibolaget. Ersättningskommittés ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate- rade frågor närvarar inte verkställande direktören och koncernchef eller andra personer ibolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 3. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Swecos hemmamarknad är norra Europa och Sweco ska ha en ledande position på alla de marknader där Sweco etablerar sig. Genom att vara marknadsledande kan Sweco erbjuda den bredaste specia- listkompetensen och bli förstahandsvalet för kunder och medarbetare. Swecos affärs- modell utmärker koncernen. Sweco särskiljer sig genom att vara sina kunders mest kund- nära och engagerade partner med erkänd expertis. Sweco vill vara den mest attraktiva arbetsgivaren för de bästa ingenjörerna och arkitekterna i branschen och ha bransch- ledande intern effektivitet för att minimera den tid och de resurser som spenderas utanför kundprojekt. Sweco har en decentraliserad organisation med affärsansvar i frontlinjen närmast kunden. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Sweco kan erbjuda konkurrens- kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Sweco har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (long term incentive, ”LTI”) (Aktiesparprogram) för ledande befattningshavare. Programmen har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer infor- mation om antagna program, se Swecos hemsida. 4. Ersättningar Sweco-koncernens utgångspunkt är att ersättningar ska utges på marknads- och konkurrensmässiga villkor som möjliggör att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Formerna av ersättning m.m. Ersättning till en ledande befattningshavare består av följande komponenter: • grundlön (fast kontantlön) • kortsiktig rörlig ersättning (short term incentive, ”STI”) • pension och övriga förmåner Bolagsstämman kan därutöver – oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis LTI. a) Grundlön och STI Ersättningen ska baseras på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet, befattning och prestation. Fördelningen mellan fast grundlön och STI ska stå i proportion till medarbetarens befattning och arbetsuppgifter. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI ska kunna mätas under en period om ettår. STI för den verkställande direktören och koncernchefen samt finansdirektören får maximalt utgöra 75 procent av den årliga fasta grundlönen. För övriga ledande befatt- ningshavare är STI maximalt 50 procent av den årliga fasta grundlönen. På grund av för- värv kan undantag från den maximala procentsatsen gälla för en begränsad tid, tills en integration i Swecos bonusprogram är slutförd. b) Pension och övriga förmåner Verkställande direktören och koncernchefens samt de ledande befattningshavarnas pensionsvillkor, innefattande sjukförsäkring, ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska i normalfallet grundas på avgiftsbestämda pensionslösningar om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. STI ska för verkställande direktören och koncernchefen inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska STI vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Övriga förmåner kan utges och avser i huvudsak livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension och övriga förmåner ska uppgå till cirka en tredjedel av den totala årliga ersättningen. Utländska förhållanden Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får veder- börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt som ska tillgodoses. Kriterier för utbetalning av STI m.m. STI ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita- tiva mål. Kriterierna ska vara utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värde- skapande och därmed främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Kriterierna för utbetalning av STI ska baseras på lönsamhet, tillväxt och rörelsekapital och vara fördelade enligt följande: STI ska till cirka en tredjedel vara beroende av den överordnade affärsenhetens lönsamhet, till cirka en tredjedel beroende av den egna affärsenhetens lönsamhet och till cirka en tredjedel beroende av den egna affärsenhe- tens tillväxt eller rörelsekapital. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI avslutats ska det fastställas/ bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningskommit- tén ansvarar för bedömningen såvitt avser STI till verkställande direktören och koncern- chefen. Såvitt avser STI till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören och koncernchef för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen base- ras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen har de möjligheter som följer med lag eller avtal, med de begränsningar som må följa därav, att helt eller delvis återkräva STI som utbetalats på felaktiga grunder. Anställningens upphörande Vid uppsägning av verkställande direktören och koncernchefen från bolagets sida är uppsägningstiden högst 18 månader och vid uppsägning från verkställande direktören och koncernchefens sida är uppsägningen högst 6 månader. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida normalt en uppsäg- ningstid om 12 månader och från befattningshavarens sida 6 månader. Fast grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta grundlönen för 24 månader för verkställande direktören och koncernchefen och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning av från befattningshavarens sida ska ingen rätt till avgångsvederlag finnas. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska enbart kompensera för eventuellt inkomstbortfall till följd av åtag- andet om konkurrensbegränsning, och ska vara baserad på befattningshavarens ersätt- ningsnivå vid tidpunkten för anställningens upphörande. 5. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställ- ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas total- ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningskommitténs och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde- ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 6. Frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till- godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs upp- gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 116Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under 2024 (TSEK) Kostnadsförda ersättningar Styrelsearvoden beslutade Summa kostnadsförda på årsstämman 2024 1 Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Aktiespar program 2 Övriga förmåner Pensionskostnad ersättningar Styrelsens ordförande Johan Nordström 1 460 1 437 – – – – 1 437 Styrelseledamot Alf Göransson 880 863 – – – – 863 Styrelseledamot Johan Hjertonsson 760 747 – – – – 747 Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh 760 747 – – – – 747 Styrelseledamot Johan Wall 790 777 – – – – 777 Styrelseledamot Christine Wolff 790 777 – – – – 777 Verkställande direktören – 11 001 4 913 1 338 175 3 780 21 207 Andra ledande befattningshavare (13 personer) – 41 844 11 182 1 890 2 256 7 930 65 102 SUMMA 5 440 58 193 16 095 3 228 2 431 11 710 91 657 1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2024 till och med årsstämman 2025. 2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS 2. Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under 2023 (TSEK) Kostnadsförda ersättningar Styrelsearvoden beslutade Summa kostnadsförda på årsstämman 2023 1 Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Aktiespar program 2 Övriga förmåner Pensionskostnad ersättningar Styrelsens ordförande Johan Nordström 1 390 1 370 – – – – 1 370 Styrelseledamot Alf Göransson 830 820 – – – – 820 Styrelseledamot Johan Hjertonsson 720 710 – – – – 710 Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh 720 710 – – – – 710 Styrelseledamot Johan Wall 750 740 – – – – 740 Styrelseledamot Christine Wolff 750 740 – – – – 740 Verkställande direktören – 10 113 6 512 1 273 165 3 465 21 528 Andra ledande befattningshavare (13 personer) – 39 173 13 254 2 281 1 838 7 714 64 260 SUMMA 5 160 54 376 19 766 3 554 2 003 11 179 90 878 1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2023 till och med årsstämman 2024. 2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS 2 . Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut. Personalrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Med andra ledande befattningshavare ovan avses koncernens ledningsgrupp exklusive verkställande direktören i Sweco AB. Rörlig ersättning och aktiesparprogram avser kostnadsförda ersättningar under 2024 och 2023 . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 117Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Aktiesparprogram Årsstämmorna 2020–2024 beslutade att införa långsiktiga aktiesparprogram för respek- tive år riktade till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Sweco-koncer- nen. Under respektive aktiesparprogram förvärvar deltagarna med egna medel B-aktier i Sweco (”Sparaktier”) över Nasdaq Stockholm för ett belopp motsvarande högst 5 till 10 procent av respektive deltagares årliga grundlön för det aktuella året. Om Sparaktierna behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén för räkenskapsåret 2023 för aktiesparprogram 2020, räken- skapsåret 2024 för aktiesparprogram 2021, räkenskapsåret 2025 för aktiesparprogram 2022, räkenskapsåret 2026 för aktiesparprogram 2023 och räkenskapsåret 2027 för aktieprogram 2024 (”Sparperioden”) och deltagaren kvarstår i sin anställning eller har motsvarande och/eller högre position i Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchningsaktie”) för Aktiesparprogrammet 2020, om Sweco B-aktiens total- avkastning (”TSR”) är positiv under Sparperioden, och för Aktiesparprogrammen 2021– 2024, om absolut TSR för B-aktien och ackumulerade vinst per aktie (”EPS”) är positiv) under Sparperioden, samt under förutsättning att vissa prestationskrav uppfylls – ytterli- gare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av Pre- stationsaktier under samtliga nämnda aktiesparprogram förutsätter att Sweco B-aktiens TSR är positiv under Sparperioden och är vidare beroende av Sweco B-aktiens TSR i för- hållande till TSR för en grupp jämförelsebolag. Tilldelningen av prestationsaktier för Aktiesparprogram 2021–2024 förutsätter även att Swecos ackumulerade EPS är positiv under Sparperioden och är vidare beroende av Swecos ackumulerade EPS i förhållande till ett lägsta och högsta EPS-tillväxtmål som bestämts av styrelsen för Sparperioden. Under Aktiesparprogrammen 2021–2024 kommer upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna att bero på EPS-prestationen och upp till 50 procent på TSR-presta- tionen. Kostnaden för koncernen redovisas i enlighet med IFRS och periodiseras linjärt över Sparperioden. Under 2024 avslutades Aktiesparprogram 2020 men resulterade inte i någon tilldel- ning då villkoren för tilldelning inte var uppfyllda. Koncernen Moderbolaget Aktiesparprogram 2024 2023 2022 2021 2024 2023 2022 2021 Antal deltagande befattnings havare/ nyckelpersoner som fortfarande deltar 51 46 41 36 8 9 10 9 Antal förvärvade aktier 36 271 45 275 45 543 28 355 10 292 13 489 15 832 10 870 Tilldelning av antal matchningsaktier 1 1 1 1 1 1 1 1 Maximalt antal matchningsaktier 36 271 45 275 45 543 28 355 10 292 13 489 15 832 10 870 Tilldelning av antal prestationsaktier 1 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 Maximalt antal prestationsaktier 85 116 112 165 110 625 73 117 31 986 40 325 45 210 34 177 Årets avsättning, MSEK 2, 3 0,3 2,8 2,1 2,8 0,1 0,2 0,4 0,9 Ackumulerad avsättning, MSEK 2, 3 0,3 3,1 5,1 8,3 0,1 1,0 1,7 2,9 Beräknad total kostnad, MSEK 2, 3 11,0 9,3 8,0 8,8 4,1 3,0 3,9 3,1 Sparperiod Dec 2024– Dec 2023– Dec 2022– Dec 2021– Dec 2024– Dec 2023– Dec 2022– Dec 2021– Feb 2028 Feb 2027 Feb 2026 Feb 2025 Feb 2028 Feb 2027 Feb 2026 Feb 2025 1) Verkställande direktören och finansdirektören kan erhålla högst fyra prestationsaktier, affärsområdeschefer högst tre prestationsaktier, dotterföretags-, divisionschefer och stabschefer högst två prestationsaktier och nyckelpersoner i stabsfunktioner och affärsenhetschefer högst en prestationsaktie. 2) Inklusive sociala avgifter. 3) Avsättningen uppdateras årligen och påverkas främst av förändrad personalomsättning. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 118Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 7 AVSKRIVNINGAR, NEDSKRIVNINGAR SAMT FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Övriga immateriella tillgångar, avskrivningar och nedskrivningar -37 -36 -4 -5 Byggnader, avskrivningar och nedskrivningar -3 -4 – – Inventarier, avskrivningar och nedskrivningar -268 -240 -40 -31 Summa av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar -308 -280 -45 -36 Nyttjanderättstillgångar, fastigheter, av- och nedskrivningar -786 -738 – – Nyttjanderättstillgångar, inventarier, av- och nedskrivningar -180 -158 – – Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar -967 -895 – – Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv, avskrivningar -157 -178 – – Vinster/förluster vid avyttring av byggnader och mark 0 – – – Kostnader för erhållna framtida tjänster -25 -15 – – Omvärdering tilläggs- köpeskilling 2 0 – – Vinster/förluster vid avyttring av bolag och verksamheter 11 1 – – Summa förvärvsrelaterade poster -168 -192 – – TOTALT -1 443 -1 367 -45 -36 8 FINANSNETTO KONCERNEN 2024 2023 Finansnetto Ränteintäkter – bank 44 26 Räntekostnader – bank -198 -175 Övriga finansiella kostnader -22 -22 Summa finansnetto -175 -172 Räntekostnader leasing -98 -68 Övriga finansiella poster Utdelning på finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde 0 0 Värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde 0 3 Årets resultat från intressebolag och joint ventures 0 0 Ränteintäkter – kundfordringar 3 3 Räntekostnader – leverantörsskulder 0 -1 Räntekostnader – övriga 0 – Övriga finansiella intäkter 1 2 Netto valutakursförändringar 1 -4 Summa övriga finansiella poster 5 4 TOTALT FINANSNETTO -268 -236 Redovisade ränteintäkter och räntekostnader är i enlighet med effektivräntemetoden . MODERBOLAGET 2024 2023 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning 334 374 Koncernbidrag 900 495 Summa resultat från andelar i koncernföretag 1 234 869 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernföretag 112 96 Övriga ränteintäkter 44 23 Summa finansiella intäkter 157 119 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernföretag -91 -71 Övriga räntekostnader -152 -124 Valutakursförluster -76 -41 Övriga finansiella kostnader -17 -18 Summa finansiella kostnader -337 -254 SUMMA FINANSNETTO 1 055 734 Under året erhållna intäktsräntor 157 118 Under året betalda kostnadsräntor -245 -193 10 SKATTER Koncernen Moderbolaget Aktuell skattekostnad 2024 2023 2024 2023 Periodens skattekostnad -628 -551 -129 -78 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -15 10 – 1 Summa aktuell skattekostnad -643 -542 -129 -77 Uppskjuten skatteintäkt/ skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -53 21 – – Uppskjuten skatt – justering av skatt hänförlig till tidigare år 20 7 – – Uppskjuten skatt – ändrad skattesats 0 1 – – Summa uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad -32 29 – – TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -675 -513 -129 -77 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER MODERBOLAGET Bokslutsdispositioner 2024 2023 Avskrivningar utöver plan 3 -4 Avsättning till periodiseringsfond -200 -126 Upplösning av periodiseringsfond 165 189 SUMMA -32 59 Obeskattade reserver 2024 2023 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 8 11 Periodiseringsfond 919 884 SUMMA 927 895 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 119Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Skatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle uppstå genom att använda de viktade nominella skattesatserna som gäller för resultaten i de konsoliderade enheterna. Nedan följer avstämningen av den aktuella skattekostnaden: Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skattesats 2024, % 2024 2023, % 2023 2024, % 2024 2023, % 2023 Resultat före skatt 2 747 2 179 922 715 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land 23,0 631 22,5 489 20,6 190 20,6 147 Skatteeffekter av: – Ej skattepliktiga utdelningar – – 0,0 0 -7,5 -69 -10,8 -77 – Övriga ej skattepliktiga intäkter -0,9 -23 -4,2 -90 -0,0 -0 0,0 2 – Ej avdragsgilla kostnader 2,1 57 6,0 130 0,9 8 0,8 6 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 0,0 -0 -0,2 -4 – – – – Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag 0,6 16 0,3 6 – – – – Effekt på uppskjuten skatt avseende sänkt skattesats 0,0 -0 -0,1 -1 – – – – Justering avseende tidigare år -0,2 -5 -0,8 -17 – – -0,2 -1 ÅRETS SKATTEKOSTNAD 24,6 675 23,5 513 14,0 129 10,8 77 Pelare 2 Den 1 januari 2024 trädde nya regler i kraft som syftar till att säkerställa att multinatio- nella företag med en viss omsättning betalar en miniminivå av skatt på den inkomst som uppstår i varje jurisdiktion där de bedriver verksamhet. Baserat på de tillfälliga lättnads- reglerna, s. k. safe harbour testerna, är Sweco-koncernen inte föremål för nuvarande eller framtida betalning av global minimiskatt enligt Pelare 2. KONCERNEN 2024 2023 Före Efter Före Efter Skatt hänförlig till övrigt totalresultat skatt Skatt skatt skatt Skatt skatt Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 254 – 254 -66 – -66 Säkring av nettoinvestering i dotterföretag -33 -9 -43 3 -9 -6 Omvärderingar av förmånsbestämda pensioner 1 0 1 -38 9 -29 SUMMA 221 -9 212 -101 0 -101 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Koncernen Årets förändring av redovisat värde 2024 2023 Ingående redovisat värde för uppskjutna skattefordringar 207 207 Ökning genom förvärv 2 5 Justeringar inom värderingsperioden -2 7 Minskning genom avyttring – – Omklassificering till uppskjuten skatteskuld -0 -1 Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen -53 -6 Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat -9 1 Omräkningsdifferenser i utländsk valuta 6 -5 UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR 152 207 Ingående redovisat värde för uppskjutna skatteskulder -682 -529 Ökning genom förvärv -24 -179 Justeringar inom värderingsperioden – -14 Omklassificering från uppskjuten skattefordran 0 1 Förändring av skattedel i obeskattade reserver i resultaträkningen 9 18 Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen 12 17 Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat 0 -1 Omräkningsdifferenser i utländsk valuta -8 6 UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTESKULDER -694 -682 Koncernen Uppskjutna skatter vid årets utgång 2024 2023 Uppskjuten skattefordran avseende förlustavdrag 66 124 Uppskjuten skattefordran avseende koncernmässiga undervärden pensioner 0 2 Uppskjuten skattefordran avseende andra temporära skillnader 86 82 Summa uppskjutna skattefordringar 152 207 Uppskjuten skattedel av i bolagen redovisade obeskattade reserver -354 -362 Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader -340 -319 Summa uppskjutna skatteskulder -694 -682 SUMMA UPPSKJUTNA SKATTER NETTO -542 -474 Bruttobeloppet av uppskjutna skattefordringar (kopplade till leasingskulder) uppgick till 832 MSEK medan uppskjutna skatteskulder (kopplade till nyttjanderättstillgånga) upp- gick till 807 MSEK Av de uppskjutna skattefordringarna förväntas 48 MSEK kunna utnytt- jas inom 12 månader. Av de uppskjutna skatteskulderna förväntas 80 MSEK nyttjas inom 12 månader. I koncernen finns ej aktiverade underskottsavdrag motsvarande 68 MSEK (46). Dessa bedöms för närvarande ej kunna utnyttjas mot framtida vinster. Cirka 2 MSEK (2) av de ej aktiverade underskottsavdragen har en löptid på upp till 5 år, cirka 6 MSEK (5) har en varaktighet på 6–15 år och resterande 60 MSEK (39) har ingen tidsbegränsning. Koncer- nens ej aktiverade underskottsavdrag har ett skattemässigt värde om 16 MSEK och kan specificeras enligt följande: Belgien 9 MSEK, Finland 2 MSEK och Sverige 5 MSEK . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 120Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Uppskjutna skattefordringar och skulder är hänförliga till följande: Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 38 38 9 11 47 50 Immateriella tillgångar -2 -2 -274 -279 -276 -281 Finansiella anläggningstillgångar 11 20 23 22 33 42 Omsättningstillgångar 26 16 -136 -165 -110 -149 Kortfristiga skulder 10 3 -3 -1 7 2 Obeskattade reserver – – -354 -362 -354 -362 Pensioner 0 2 7 4 7 6 Övriga avsättningar 3 6 9 10 12 16 Förlustavdrag 66 124 25 78 91 203 SUMMA 152 207 -694 -682 -542 -474 Förändringar i netto uppskjuten skatt kan sammanfattas på följande sätt: Förvärv/justering Ingående redovisat Redovisat över Redovisat i övrigt inom värderings- Omräkningsdifferens Utgående redovisat 2024 värde 2024 resultaträkningen totalresultat perioden/avyttringar Omklassificering i utländsk valuta värde 2024 Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 50 -4 – -0 -0 1 47 Immateriella tillgångar -281 35 – -25 0 -6 -276 Finansiella anläggningstillgångar 42 – -9 – 0 – 33 Omsättningstillgångar -149 44 – 0 -0 -4 -110 Kortfristiga skulder 2 3 – 2 0 0 7 Obeskattade reserver -362 9 – – -0 – -354 Pensioner 6 3 0 -2 -0 0 7 Övriga avsättningar 16 -4 – – 0 0 12 Förlustavdrag 203 -118 – – -0 6 91 SUMMA -474 -32 -9 -24 0 -2 -542 Förvärv/justering Ingående redovisat Redovisat över Redovisat i övrigt inom värderings- Omräkningsdifferens Utgående redovisat 2023 värde 2023 resultaträkningen totalresultat perioden/avyttringar Omklassificering i utländsk valuta värde 2023 Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 40 11 -0 -0 -0 -1 50 Immateriella tillgångar -166 39 – -158 -0 5 -281 Finansiella anläggningstillgångar 51 – -9 – -0 – 42 Omsättningstillgångar -131 18 – -33 -4 1 -149 Kortfristiga skulder 2 1 – – -1 -0 2 Obeskattade reserver -379 18 – -1 -0 0 -362 Pensioner -3 -1 9 2 -0 -0 6 Övriga avsättningar 18 -1 – -0 0 -1 16 Förlustavdrag 246 -55 – 10 1 1 203 SUMMA -322 29 0 -182 -5 5 -474 11 RESULTAT PER AKTIE KONCERNEN 2024 2023 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 359 565 735 358 881 667 Utspädningseffekt på grund av aktiebonusprogram och aktiesparprogram 886 896 760 799 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 360 452 631 359 642 466 Resultat per aktie avseende vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,76 4,65 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,75 4,64 Vid beräkning av resultat per aktie har årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie- ägare dividerats med genomsnittligt antal utestående aktier enligt tabellen. För beräk- ning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Ytterligare information om återköp av egna aktier finns återgivna i not 26. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 121Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 12 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR AV DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER KONCERNEN Årlig Antal Förvärvad Andel efter netto omsättning, medarbetare Land Datum andel, % 1 trans., % 1 MSEK 2 (individer) Förvärv 2024 Econsultancy B.V. Nederländerna 2024-01-03 100 100 188 213 Bureau Valstar-Simonis B.V. Nederländerna 2024-07-05 100 100 88 53 Ingenieurbüro Frilling+Rolfs GmbH Tyskland 2024-10-16 100 100 61 31 338 297 Förvärv 2023 VAN AKEN concepts, Architecture & Engineering B.V. Nederländerna 2023-01-09 100 100 78 48 Pro-Consult Norge 2023-01-31 100 100 66 35 VK architects+engineers Group Belgien 3 2023-03-20 100 100 888 520 4 Metria, inkråm Sverige 2023-05-02 139 102 Ball & Berry Limited Storbritannien 2023-05-02 100 100 46 42 Arkkitehtitoimisto Neva Oy Finland 2023-05-02 100 100 36 25 DS-Engineering, inkråm Belgien 2023-06-27 12 8 FPC Risk Group Belgien 2023-07-04 100 100 44 23 Medins Havs och Vattenkonsulter AB Sverige 2023-09-26 100 100 37 35 OJ Rådgivende Ingeniører Group Danmark 2023-10-02 100 100 433 325 1 778 1 163 1) Ägarandel överensstämmer med kapitalandel. 2) Uppskattad årlig nettoomsättning vid förvärvstidpunkten. 3) Delar av VK-koncernen, motsvarande 14 procent av nettoomsättningen, konsoliderades in i Sweco Nederländerna. 4) Antal medarbetare i tabellen exkluderar inhyrd personal. Inklusive inhyrd personal har VK-koncernen omkring 600 experter. Förvärv Under 2024 förvärvade Sweco tre bolag med 297 experter (individer) och med en årlig nettoomsättning om 338 MSEK. Den 3 januari förvärvade Sweco det nederländska företaget Econsultancy som erbjuder tjänster inom områden som klimatförändringar och den gröna omställningen, med ett starkt fokus på ekologisk och miljömässig hållbarhet. Företaget har 213 experter och en årlig nettoomsättning om 188 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Neder- länderna från och med januari. Den 5 juli förvärvade Sweco det nederländska företaget Bureau Valstar-Simonis som är ett teknikkonsultbolag inom tekniska installationer för byggnader. Bolaget har 53 experter och en årlig nettoomsättning om 88 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Nederländerna från och med juli. Den 16 oktober förvärvade Sweco Ingenieurbüro Frilling+Rolfs i Tyskland med 31 experter inom vatten- och avloppshantering. Bolaget har en årlig nettoomsättning om 61 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Tyskland & Centraleuropa från och med oktober. De förvärvade bolagen har under året bidragit med 273 MSEK till nettoomsättningen, 39 MSEK till EBITA och 24 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). Om bolagen hade ägts per den 1 januari 2024 skulle de ha bidragit med cirka 335 MSEK till nettoomsättningen, med cirka 39 MSEK till EBITA och med cirka 20 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). De förvärvsrelaterade kostnaderna för ovannämnda förvärv under året och tidigare perioder uppgår totalt till 4 MSEK (42) och utgörs främst av arvoden för finansiell råd- givning och konsultarvoden för företagsbesiktning. Dessa kostnader, totalt 3 MSEK (30) under året, redovisades under övriga externa utgifter i resultaträkningen. Avyttringar I februari 2024 avyttrade Sweco verksamheten Road laboratory i Nederländerna med 6 anställda och en årlig nettoomsättning om 13 MSEK. I december avyttrade Sweco sin verksamhet inom betongtestning i Finland med 18 anställda och en årlig nettoomsättning om 25 MSEK. Avyttringarna bidrog med 25 MSEK till nettoomsättningen och 2 MSEK till rörelseresul- tatet under året. Avyttringarna hade en positiv effekt på resultatet om 11 MSEK och kon- cernens likvida medel om 12 MSEK . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 122Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt De förvärvade och avyttrade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2024 2023 Förvärvade Förvärvade värden till Avyttrade värden till verkligt värde värden verkligt värde Immateriella tillgångar 94 – 669 Materiella anläggnings tillgångar 9 2 48 Nyttjanderättstillgångar 21 5 168 Finansiella anläggnings tillgångar 2 0 18 Omsättningstillgångar 1 67 – 725 Likvida medel 38 – 161 Totala tillgångar 231 7 1 790 Långfristiga leasing skulder -10 – -111 Övriga långfristiga skulder -1 – -504 Uppskjuten skatt -24 – -193 Kortfristiga leasing skulder -9 -5 -52 Övriga kortfristiga skulder -93 -1 -443 Totala skulder -137 -7 -1 303 Totala identifierade nettotillgångar 94 0 487 Innehav utan bestämmande inflytande – – 0 Goodwill som uppstår vid förvärv 121 – 1 356 Vid avyttring bokfört realisationsresultat – 10 – Total köpeskilling 213 11 1 843 Ej reglerad köpeskilling -3 1 -16 Utbetalning av tidigare innehållen köpeskilling 10 – 20 Likvida medel i förvärvade och avyttrade företag -38 – -161 MINSKNING/ÖKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL 182 12 1 686 1) Av de förvärvade omsättningstillgångarna uppgår fordringar till 66 MSEK (688). Förvärven som genomförts under 2024 respektive 2023 rapporteras i aggregerad form i tabellen ovan för att de enskilt inte är av den storleken att en separat redovisning av respektive förvärv är motiverad. För alla förvärv 2024 är förvärvsanalyserna preliminära. Förvärven, exklusive kostnad för framtida tjänster, har påverkat koncernens likvida medel negativt med 182 MSEK (1 686). Avyttringar av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med 12 MSEK. Inga avyttringar gjordes under föregående år. Påverkan på koncernens likvida medel netto är -170 MSEK (-1 686). Förvärvade värden motsvarar verkligt värde i enlighet med IFRS 3, det vill säga efter genomförd förvärvsanalys. Av förvärvad goodwill 2024 väntas ingen andel vara avdrags- gill och av förvärven 2023 förväntas 37 MSEK vara avdragsgilla. Förvärvad goodwill är hänförlig till personalens tekniska kunskaper och synergieffekter. Av den ej reglerade köpeskillingen om netto 3 MSEK avser skuldförda villkorade köpeskillingar 0 MSEK. De förvärvade och avyttrade företagens bidrag till koncernens nettoomsättning och rörelseresultat 2024 2023 Förvärv Avyttring Förvärv Bidrag till nettoomsättningen i årets räkenskaper 273 25 1 092 Bidrag till nettoomsättningen ifall företaget hade varit ägt hela året 335 1 770 Bidrag till EBITA i årets räkenskaper 39 2 122 Bidrag till EBITA ifall företaget hade varit ägt hela året 39 190 Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) i årets räkenskaper 24 2 20 Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) ifall företaget hade varit ägt hela året 20 21 Bidrag till årets resultat i årets räkenskaper 17 1 15 Bidrag till årets resultat ifall företaget hade varit ägt hela året 14 16 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 123Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 13 GOODWILL OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERNEN 2024 2023 Immateriella till- Balanserade Övriga Immateriella till- Balanserade Övriga gångar aktive- utvecklings- immateriella gångar aktive- utvecklings- immateriella Goodwill rade vid förvärv 1 utgifter tillgångar Totalt Goodwill rade vid förvärv 1 utgifter tillgångar Totalt Ingående anskaffningsvärde 10 536 1 605 260 215 12 616 9 269 954 234 200 10 659 Inköp – – – 4 4 – – – 5 5 Utvecklad internt – – 22 – 22 – – 29 – 29 Ökning genom förvärv 118 94 – 0 212 1 388 617 – 4 2 009 Justeringar inom värderingsperioden 3 – – – 3 -32 49 – 0 17 Omklassificering – – 4 -4 0 – – 7 -7 0 Försäljning/utrangering – -14 -2 -85 -101 – – -2 0 -2 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 249 49 4 6 308 -89 -15 -8 13 -101 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 906 1 734 288 136 13 064 10 536 1 605 260 215 12 616 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar -71 -969 -167 -190 -1 397 -71 -798 -144 -173 -1 187 Omklassificering – – -4 4 0 – – -10 10 0 Försäljning/utrangering – 14 1 85 100 – – 2 0 2 Årets avskrivning – -157 -25 -12 -194 – -178 -21 -14 -214 Omräkningsdifferens i utländsk valuta – -28 -3 -4 -35 – 7 6 -13 2 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -71 -1 140 -198 -117 -1 526 -71 -969 -167 -190 -1 397 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 10 835 594 90 19 11 538 10 465 636 93 25 11 219 1) Varumärken, kundrelationer, orderstock och mjukvaruplattformar. Se även not 12 avseende immateriella tillgångar som tillkommit genom förvärv . Goodwill per kassagenererande enhet 2024 2023 Sweco Sverige 2 158 2 158 Sweco Norge 856 872 Sweco Finland 1 791 1 739 Sweco Danmark 1 746 1 693 Sweco Nederländerna 797 570 Sweco Belgien 1 836 1 872 Sweco Storbritannien 862 798 Sweco Tyskland & Centraleuropa 790 763 TOTALT 10 835 10 465 Internt utvecklad programvara som kapitaliserats under året är främst relaterat till produktutveckling av Twinfinity samt mjukvaruprojekt i Norge och Nederländerna. Inga nedskrivningar har gjorts under året. Under föregående år gjordes heller inga nedskriv- ningar. Inga låneutgifter har inräknats i tillgångars anskaffningsvärde i ovan stående tabell. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 124Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt MODERBOLAGET 2024 2023 Balanserade utvecklingsutgifter Varumärken Licenser Balanserade utvecklingsutgifter Varumärken Licenser Ingående anskaffningsvärde 79 60 27 86 60 21 Internt utvecklat – – – -1 – – Omklassificering 1 – -1 -6 – 6 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 80 60 27 79 60 27 Ingående ackumulerade avskrivningar -72 -60 -24 -70 -60 -21 Omklassificering -1 – 1 – – – Årets avskrivningar -2 – -3 -2 – -3 Utgående ackumulerade avskrivningar -75 -60 -26 -72 -60 -24 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 5 0 1 7 0 3 Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter med goodwill Swecos goodwill fördelar sig på de åtta affärsområdena enligt tabellen på föregående sida och prövning av dessa värden sker årligen. De kassagenererande enheternas återvinnings- värde har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar baseras på femåriga kassaflödesprognoser som återspeglar tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Antagandena är inte avsedda att vara en prognos eller målsättning för Sweco utan tas enkom fram för att nedskrivningstesta redovisad goodwill. De kassa- flöden som prognostiserats efter de första fem åren baseras på en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket bedöms vara ett försiktigt estimat av den långsiktiga tillväxttakten på affärsområdenas marknad. De viktigaste variablerna som har stor påverkan på de beräknade nyttjandevärdena är försäljningstillväxt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Försäljningstillväxt – Efterfrågan på konsulttjänster följer den allmänna ekonomiska utvecklingen, framförallt tillväxt i BNP och fasta investeringar. Förväntad marknadstill- växt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade lång- siktiga tillväxten. Försäljningstillväxten bygger på antagandet om marknadstillväxt och antaganden om Swecos marknadsandelar. EBITA-marginal – EBITA-marginalen prognostiseras baserat på en bedömning av fram- tida lönsamhet som baserar på historiskt utfall, konkreta handlingsplaner och en bedömning av framtida potential. Diskonteringsränta – Diskonteringsräntan beräknas som den vägda genomsnittliga kostnaden för lånat och eget kapital varvid varje lands specifika marknadsförutsätt- ningar avseende riskfri ränta och riskpremie har beaktats. Känslighetsanalys Tabell ”Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill” visar de värden (antaget värde) som använts i nyttjandevärdeberäkningarna. Tabellen visar även värden (ändrat värde) som leder till att återvinningsvärdet blir lika med redovisat värde, givet att övriga variabler hålls konstanta. Resultatet för affärsområde Sweco Storbritannien förbättrades under 2024, vilket ledde till ett större övervärde jämfört med 2023. Känslighetsanalysen visar även större skillnader mellan antagna och ändrade värden än föregående år och indikerar därmed inget nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen i tabellen nedan indikerar att en sänk- ning av EBITA-marginalen med mer än 1,1 procentenheter eller en ökning av diskonte- ringsräntan med mer än 1,9 procentenheter skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov avseende goodwill. Återvinningsvärdet för Sweco Storbritannien kommer fortsatt att föl- jas noga under 2025. Swecos bedömning är att för övriga kassagenererande enheter representerar ändrat värde i tabellen nedan inte en rimlig förändring av antagandena. Nedskrivningspröv- ningen indikerar därför inget nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill år 1–5 Sweco Sweco Sweco Sweco Sweco Sweco Sweco Sweco Tyskland 2024 Sverige Norge Finland Danmark Nederländerna Belgien Storbritannien & Centraleuropa Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Variabel värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 3,6 -30,2 5,0 -30,4 3,5 -17,8 3,6 -17,3 3,4 -24,8 5,2 -9,2 3,4 -1,0 5,4 -24,9 EBITA-marginal, % i genomsnitt 8,6 2,3 8,2 1,5 8,6 3,2 9,1 3,9 7,7 2,2 9,0 5,2 5,6 4,5 5,7 2,2 Diskonteringsränta före skatt, % 8,0 28,3 9,0 46,7 8,8 20,8 8,2 16,6 8,5 27,2 10,1 15,9 11,9 13,8 9,1 24,5 Sweco Sweco Sweco Sweco Sweco Sweco Sweco Sweco Tyskland 2023 Sverige Norge Finland Danmark Nederländerna Belgien Storbritannien & Centraleuropa Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Antaget Ändrat Variabel värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde värde Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 3,3 -26,8 5,0 -29,6 3,3 -18,0 5,5 -10,8 3,4 -26,9 6,0 -5,9 3,4 1,3 4,0 -15,7 EBITA-marginal, % i genomsnitt 8,4 2,9 8,2 1,6 8,4 3,0 8,8 4,6 7,7 2,5 8,8 5,4 5,4 4,9 5,3 3,4 Diskonteringsränta före skatt, % 8,3 22,9 9,2 44,1 9,0 22,6 8,4 14,5 8,7 25,3 10,3 15,4 12,1 12,9 9,4 15,8 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 125Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN 2024 2023 Byggnader Byggnader och Mark Inventarier Total och Mark Inventarier Total Ingående anskaffningsvärde 89 1 829 1 918 85 1 755 1 840 Inköp 0 363 363 0 336 336 Ökning genom förvärv 0 8 9 0 43 43 Justeringar inom värderingsperioden – – – 5 0 5 Minskning genom avyttring – -8 -8 – – – Omklassificering 4 -4 0 -1 1 0 Försäljning/utrangering -7 -145 -152 – -296 -296 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 3 41 44 0 -10 -10 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 89 2 084 2 173 89 1 829 1 918 Ingående ackumulerade avskrivningar -17 -1 191 -1 208 -14 -1 236 -1 250 Minskning genom avyttring – 7 7 – – – Omklassificering -2 2 0 1 0 1 Försäljning/utrangering 2 136 138 – 283 283 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -2 -30 -31 0 3 3 Årets avskrivningar -3 -268 -271 -4 -240 -244 Utgående ackumulerade avskrivningar -22 -1 344 -1 366 -17 -1 191 -1 208 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 66 740 806 71 638 709 Varav mark: Ingående anskaffningsvärde 2 2 2 2 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0 0 0 0 Utgående redovisat värde, mark 2 2 2 2 MODERBOLAGET Inventarier 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 193 122 Inköp 32 71 Inköp från koncernbolag 4 – Försäljning till koncernbolag 0 -1 Försäljning/utrangering – -1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 229 193 Ingående ackumulerade avskrivningar -95 -64 Försäljning till koncernbolag 0 1 Årets avskrivningar -40 -31 Utgående ackumulerade avskrivningar -136 -95 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 93 97 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 126Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 15 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN 2024 2023 Årets förändring av redovisat värde Fastigheter Inventarier Total Fastigheter Inventarier Total Ingående redovisat värde 2 153 369 2 522 2 180 257 2 438 Nya kontrakt och förnyelser 1 615 277 1 892 540 223 763 Omvärderingar 58 0 58 173 -1 172 Ökning genom förvärv 15 6 21 109 59 168 Minskning genom avyttring -5 – -5 – – – Försäljning/utrangering -28 -16 -44 -88 -8 -96 Årets nedskrivningar -4 – -4 -3 – -3 Årets avskrivningar -782 -180 -962 -735 -158 -893 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 40 10 50 -23 -3 -27 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 3 062 466 3 528 2 153 369 2 522 Nedskrivningar om 4 MSEK har gjorts under 2024. Nedskrivningarna avser oanvända kontorslokaler i Belgien. Under 2023 gjordes nedskrivningar om 3 MSEK relaterade till oanvända kontorslokaler i Storbritannien. Övriga upplysningar avseende leasingavtal finns i not 30 Leasingskulder. 16 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET Årets förändring av redovisat värde 2024 2023 Ingående redovisat värde 4 699 4 699 Förvärv av dotterföretag – 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 4 699 4 699 Redovisat Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar värde Direkt ägda företag Sweco Central Europe AB 1 556633-5831 Stockholm 100 1 000 59 Sweco Norge AS 967032271 Norge 100 152 349 112 Sweco Finland Holding Oy 1 0871165-9 Finland 100 21 000 1 104 Sweco Sverige Holding AB 1 556032-2496 Stockholm 100 100 000 887 Vattenbyggnadsbyrån Export AB 2 556079-1336 Stockholm 100 4 500 1 Twinfinity AB 559382-4815 Stockholm 100 100 30 Sweco NewCo AB 2 559446-8091 Stockholm 100 25 000 0 Sweco Holdco B.V. 1 30029428 Nederländerna 100 76 114 143 2 506 Summa aktier och andelar i koncernföretag 4 699 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Indirekt ägda företag Genom Sweco Central Europe AB Sweco a.s. 26475081 Tjeckien 100 10 UAB Sweco Lietuva 301135783 Litauen 100 126 105 128 Sweco Design Center Poland Sp. z o.o. 1008485 Polen 100 100 Sweco Polska Sp. z o.o. 0000140225 Polen 100 30 469 Sweco Projekt AS 11304200 Estland 100 383 569 Sweco EST OÜ 10633373 Estland 100 1 Genom Sweco Norge AS Sweco Architects AS Genom Sweco Finland Holding Oy 894607262 Norge 100 1 250 Kiinteistö Oy Sammonpiha 3 0770284-4 Finland 75 166 Sweco PM Oy 2635438-4 Finland 100 10 000 Sweco Finland Oy 2661738-3 Finland 100 120 1) Holdingföretag 2) Vilande företag 3) Fastighetsföretag Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 127Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Genom Sweco Sverige Holding AB Sweco International AB 556862-9918 Stockholm 100 500 Sweco Business Information Consulting Co. 91310000MA1K349X1E Kina 100 10 Sweco Sverige AB 556767-9849 Solna 100 129 200 000 Nordic Infrapro AB 559023-2780 Stockholm 100 15 000 Sweco India Private Ltd. AABCF0979RST001 Indien 100 10 000 Sweco International AB Saudi Arabia & Partner for Engineering Consulting 1010443168 Saudiarabien 75 5 000 Dayspring AB 556731-1336 Stockholm 100 108 814 Dayspring Göteborg AB 556732-8447 Stockholm 100 1 050 Dayspring Malmö AB 556963-7480 Stockholm 100 1 000 Genom Sweco Holdco B.V. Sweco Nederland Holding B.V. 1 30161447 Nederländerna 100 5 000 Sweco Nederland B.V. 30129769 Nederländerna 100 1 816 Sweco Vastgoedmanagement B.V. 23064728 Nederländerna 100 1 816 Sweco Architects B.V. 30164248 Nederländerna 100 400 DENC Netherlands B.V. 32078883 Nederländerna 100 500 Econsultancy B.V. 13038286 Nederländerna 100 40 Bureau Valstar-Simonis B.V. 27089945 Nederländerna 100 455 Infranea Holland B.V. 20171457 Nederländerna 100 180 Infranea Espana srl B98970981 Spanien 100 3 000 Grontmij Assetmanagement Holding B.V. 1 30136340 Nederländerna 100 182 Assutex C.V. 4 30122026 Nederländerna 100 Sweco Danmark Holding ApS 1 31862671 Danmark 100 600 000 Sweco Danmark A/S 48233511 Danmark 100 62 800 896 GSA Gesellschaft für Strassenanalyse GmbH HRB 2231 Tyskland 100 1 Sweco Asset Management Technologies AS 961168848 Norge 100 1 500 Sweco Asset Management Technologies AB 556228-0361 Göteborg 100 10 006 Sweco bv 0405647664 Belgien 100 218 248 GM Contracting nv 0419330703 Belgien 100 18 252 Boydens Vietnam Part of Sweco 0106224296 Vietnam 100 Futureproofed bv 0466180824 Belgien 100 13 006 VK Global nv 0686579658 Belgien 100 9 700 000 VK-Astana Architects and Engineers 090340001877 Kazakstan 100 VK Engineering nv 0439529962 Belgien 100 2 651 Betic B79447 Luxemburg 100 100 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Forts. genom Sweco Holdco B.V. VK Studio architects, planners and designers nv 0477809231 Belgien 98 1 497 920 AD Architects Limited 04501559 Storbritannien 100 1 200 Van Looy Group nv 0432104910 Belgien 100 131 479 Exilab nv 0648745797 Belgien 100 615 Fire Protection Consultants International nv 0465892879 Belgien 100 250 000 FPC Risk B.V. 75330970 Nederländerna 100 100 000 Sweco UK Holding Limited 1 02237772 Storbritannien 100 31 243 690 Sweco Engineering (Ireland) Limited 120358 Irland 100 175 100 Sweco UK Limited 02888385 Storbritannien 100 8 214 013 Roger Preston & Partners Limited 2 02748664 Storbritannien 100 56 Sweco Services UK Limited 02707426 Storbritannien 100 200 Roger Preston Group Limited 06546246 Storbritannien 100 1 MLM Holdings Limited 1 04108949 Storbritannien 100 288 000 Sweco Building Control Limited 02891295 Storbritannien 100 2 Sweco Consulting Engineers Limited 03057104 Storbritannien 100 1 000 Sweco Consulting Limited 03383526 Storbritannien 100 2 Fluid Structures Engineers & Technical Designers Limited 03865913 Storbritannien 100 1 187 Sweco Ireland Limited E554682 Irland 100 100 Ball & Berry Limited 06450441 Storbritannien 100 500 Sweco GmbH HRB21768HB Tyskland 100 200 Jo. Franzke Generalplaner GmbH HRB102538 Tyskland 100 1 Sweco Prüf- und Sachverständigen GmbH HRB129739 Tyskland 100 25 000 Ingenieurbüro Frilling+Rolfs GmbH HRB111975 Tyskland 100 100 Sweco d.o.o. 20664975 Serbien 100 2 1) Holdingföretag 2) Vilande företag 3) Fastighetsföretag 4) Försäkringsbolag De flesta av koncernens dotterföretag är konsultföretag och övriga bolag är holdingföretag, vilande bolag, fastighetsbolag samt försäk- ringsbolag vilket framgår av tabellen ovan. Alla väsentliga dotterföretag ägs genom en majoritet av rösterna. Inga innehav utan bestäm- mande inflytande är väsentliga för koncernen . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 128Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 17 AKTIER OCH ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Under 2024 har inga förändringar gjorts av intresseföretag. Under 2023 förvärvade Sweco SOM+ASSAR sprl som en del av VK-koncernen. Från 2023 rapporteras Arteum Architects BVBA som dotterbolag istället för intressebolag. Nedan specificeras finansiell information för ej väsentliga innehav i intresseföretag baserat på det belopp som ingår i koncern redovisningen. KONCERNEN Koncernens andel av: 2024 2023 Årets resultat 0 1 SUMMA TOTALRESULTAT 0 1 Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde 2024 Genom Sweco Denmark A/S Odeon A/S 26391253 Danmark 22 130 500 2 PavEx Consulting s.r.o. cz63487624 Tjeckien 50 250 000 1 Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS 35046445 Danmark 26 20 500 0 Genom Sweco bv SOM+ASSAR sprl 0871.696.7 35 Belgien 24 48 0 Summa aktier och andelar 3 2023 Genom Sweco Denmark A/S Odeon A/S 26391253 Danmark 22 130 500 2 PavEx Consulting s.r.o. cz63487624 Tjeckien 50 250 000 1 Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS 35046445 Danmark 26 20 500 0 Genom Sweco bv SOM+ASSAR sprl 0871.696.7 35 Belgien 24 48 0 Summa aktier och andelar 3 18 INNEHAV I JOINT VENTURES OCH GEMENSAMMA VERKSAMHETER Ingen av koncernens joint ventures är av betydande storlek och värdet på innehaven uppgick till 0 MSEK (0). KONCERNEN Koncernens andel av joint venture: 2024 2023 Årets resultat – 0 SUMMA TOTALRESULTAT – 0 Innehav i gemensamma Organisations- Kapitalandel, verksamheter vid årets utgång nummer Säte % 2024 Genom Sweco Sverige AB Sweco ÅF Healthcare Systems AB 556881-5764 Stockholm 50 Genom Sweco bv VK Asia Pacific Limited 1427489 Hongkong 51 VK Vietnam One Member Limited Liability Company 411043001775 Vietnam 51 2023 Genom Sweco Sverige AB Sweco ÅF Healthcare Systems AB 556881-5764 Stockholm 50 Genom Sweco bv VK Asia Pacific Limited 1427489 Hongkong 51 VK Vietnam One Member Limited Liability Company 411043001775 Vietnam 51 Koncernens ägarandelar i gemensamma verksamheter 2024 2023 Rörelseintäkter 0 1 Rörelsekostnader 0 0 ÅRETS RESULTAT 0 0 Omsättningstillgångar 1 1 Summa tillgångar 1 1 Kortfristiga skulder -2 -2 Summa skulder -2 -2 NETTOTILLGÅNGAR -1 -1 Det finns inga ställda säkerheter eller ansvarsförbindelser som avser innehav i gemen- samma verksamheter. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 129Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 19 FINANSIELLA PLACERINGAR KONCERNEN Årets förändring av redovisat värde 2024 2023 Ingående redovisat värde 10 11 Förvärv av andra aktier 0 0 Försäljning av andra aktier 0 -1 Ökning genom förvärv 0 0 Omvärdering av innehav 0 0 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 10 10 Innehav i aktier och andelar vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde 2024 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Kiinteistö Oy Paalupuisto 0575992-1 Finland 13 444 6 Dansk Konstruktions- og Betoninstitut A/S 15179589 Danmark 14 1 143 1 Övriga aktier och andelar 2 Summa aktier och andelar 10 2023 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Kiinteistö Oy Paalupuisto 0575992-1 Finland 13 444 5 Dansk Konstruktions- og Betoninstitut A/S 15179589 Danmark 14 1 143 1 Övriga aktier och andelar 2 Summa aktier och andelar 10 20 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV MODERBOLAGET Årets förändring av redovisat värde 2024 2023 Ingående redovisat värde 1 1 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 1 1 Innehav i aktier och andelar vid årets utgång Organisations- nummer Säte Redovisat värde 2024 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Summa aktier och andelar 1 2023 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Summa aktier och andelar 1 21 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET Årets förändringar av redovisat värde 2024 2023 Anläggningstillgångar Ingående redovisat värde 1 835 1 836 Utlåning till koncernföretag 357 – Reglerade fordringar 0 -1 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -2 0 Utgående redovisat värde 2 190 1 835 Omsättningstillgångar Ingående redovisat värde 2 842 2 574 Årets förändring 1 266 268 Utgående redovisat värde 4 108 2 842 TOTAL FORDRAN PÅ KONCERNFÖRETAG 6 298 4 677 Kreditrisken i fordringar på koncernföretag bedöms som låg baserat på förlusthistoriken och bedöms ej föranleda någon kreditförlustavsättning. 22 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN Årets förändringar av redovisat värde 2024 2023 Ingående redovisat värde 65 97 Ökning genom förvärv 1 9 Ökning av fordringar 10 13 Minskning av fordringar -7 -9 Omklassificering -8 -46 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 2 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 63 65 Långfristiga fordringar vid årets utgång Försäkringsersättningar 29 30 Leasing fordringar – personalbilar 9 9 Övriga långfristiga fordringar 25 25 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 63 65 Övriga fordringar består av depositioner och övriga fordringar . 23 PÅGÅENDE TJÄNSTEUPPDRAG KONCERNEN Nedan är en beskrivning över väsentliga förändringar i fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag och skulder avseende pågående tjänsteuppdrag. 2024 2023 Fordringar Skulder Fordringar Skulder avseende avseende avseende avseende pågående pågående pågående pågående Årets förändring tjänste- tjänste- tjänste- tjänste- av redovisat värde uppdrag uppdrag uppdrag uppdrag Ingående redovisat värde 3 568 -1 930 2 936 -1 567 Ökning genom förvärv 21 -16 331 -72 Justeringar inom värderingsperioden – – -1 -3 Delfakturerade belopp -22 653 -8 231 -21 003 -4 936 Upparbetade intäkter 24 128 6 731 21 628 4 340 Omklassificering -563 563 -300 300 Omräkningsdifferenser i utländsk valuta 87 -58 -23 8 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 4 587 -2 940 3 568 -1 930 Under 2024 har merparten av ingående skuld avseende pågående tjänsteuppdrag intäktsförts. Inga väsentliga intäkter från prestationsåtaganden fullgjorda i tidigare perioder har redovisats . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 130Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 26 EGET KAPITAL Förändring av antal utestående aktier 1 A-aktier B-aktier Totalt Antal aktier 2023-01-01 31 086 598 327 532 806 358 619 404 Omvandling av A-aktier till B-aktier -21 000 21 000 – Emission av återköpta aktier – aktiesparprogram – 35 037 35 037 Emission av återköpta aktier – aktiebonusprogram – 487 011 487 011 ANTAL AKTIER 2023-12-31 31 065 598 328 075 854 359 141 452 Omvandling av A-aktier till B-aktier -14 456 14 456 – Emission av återköpta aktier – aktiebonusprogram – 636 425 636 425 ANTAL AKTIER 2024-12-31 31 051 142 328 726 735 359 777 877 1) Efter avdrag för aktier i eget förvar. Specifikation av förändringar i eget kapital återfinns i rapporten på sidan 102 för koncer- nen och sidan 106 för moderbolaget. Ytterligare upplysningar om Sweco-aktien återfinns på sidorna 147–150. Totalt antal aktier, inklusive aktier i eget förvar, vid periodens slut uppgick till 363 251 457 (31 051 142 A-aktier och 332 200 315 B-aktier). Det totala antalet röster uppgår till 64 271 173,5 varav A-aktier motsvarar 31 051 142 röster och B-aktier 33 220 031,5 röster . Aktiekapital Kvotvärde per aktie är 0,33. Samtliga utfärdade aktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen vid årsstämma och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolags- stämma med en röst per A-aktie respektive en tiondels röst per B-aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till att dessa aktier återutges . Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna i form av emissioner av aktier och teck- ningsoptioner till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Reserver Reserver består av en omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter i en annan valuta samt växelkursdifferensen som uppstår på de säkrade nettoinvesteringarna i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) med lån i EUR . Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moder- bolaget och dess dotterföretag, intresseföretag och joint venture-företag. Balanserade vinstmedel har belastats med anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Vid utnyttjande av återköpta aktier tillförs balanserade vinstmedel marknadsvärdet av motsvarande aktier. Per den 31 december 2024 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 3 473 580 B-aktier (4 110 005). De återköpta aktierna har en genomsnittlig anskaffningskurs om 63,92 SEK per aktie, vilket motsvarar totalt 222 MSEK. Marknadsvärdet uppgick vid utgången av perioden till 572 MSEK. De återköpta aktierna motsvarar 1,0 procent av totala antalet aktier och 0,5 procent av rösterna. MODERBOLAGET Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Här ingår del av överkursfonder som fördes över den 31 december 2005. Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till över- kurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Fond för utvecklingsutgifter Det belopp som aktiveras avseende interna utvecklingsutgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned. Överkursfond Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel tillsammans med årets resultat och överkursfond utgör summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktie- ägarna. Överföring till aktieägare Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande överföringar till aktieägarna för fast- ställande av årsstämman den 29 april 2025. 2024 2023 Utdelning 3,30 SEK per stamaktie (2,95 SEK) 1 199 1 059 Beloppen avseende 2024 är beräknade inklusive återköpta aktier i eget förvar, varför värdeförändringen kan bli mindre om aktierna kvarstår i eget förvar. Skulle styrelsen utnyttja bemyndigandet från årsstämman i april 2024, att återköpa fler aktier, kan vinst- överföringen till aktieägarna genom den föreslagna utdelningen minskas ytterligare. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att balanserad vinst samt fria fonder jämte nettovinst för året om 3 877 339 685 SEK ska disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,30 kronor per aktie 1 198 729 808 Balanseras i ny räkning 2 688 609 877 Summa 3 877 339 685 Merinformation finns i förvaltningsberättelsen på sidan 42. 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER, UPPLUPNA INTÄKTER OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda hyresrelaterade kostnader 51 52 – – Förutbetalda försäkringar 28 62 – 0 Förutbetalda IT-kostnader inklusive licenskostnader 286 459 216 420 Förutbetalda kostnader för framtida tjänster 1 59 79 – – Övriga förutbetalda kostnader 77 120 18 14 Upplupna ränteintäkter 0 0 – – Övriga upplupna intäkter 2 3 – 1 SUMMA 503 775 234 435 1) Förutbetalda kostnader för framtida tjänster avser del av betald likvid i samband med förvärv som enligt IFRS 3 inte kan anses vara köpeskilling utan istället är kostnad för framtida tjänster. Koncernen Moderbolaget Övriga kortfristiga fordringar 2024 2023 2024 2023 Moms 34 27 2 9 Depositioner 36 32 – – Försäkringsersättningar 327 189 – – Leasing fordringar – personalbilar 12 10 – – Derivat 0 1 0 0 Personalrelaterade fordringar 154 131 4 3 Övriga kortfristiga fordringar 199 294 13 9 SUMMA ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 762 685 19 21 25 LIKVIDA MEDEL Likvida medel Koncernen Moderbolaget i balansräkningen 2024 2023 2024 2023 Kassa/bank 1 654 1 103 393 35 SUMMA LIKVIDA MEDEL 1 654 1 103 393 35 Outnyttjade krediter 1 3 640 2 837 2 909 4 279 DISPONIBLA LIKVIDA MEDEL INKLUSIVE OUTNYTTJADE KREDITER 5 294 3 941 3 302 4 314 1) För mer information se tabell i not 27 . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 131Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 27 KORT- OCH LÅNGFRISTIG RÄNTEBÄRANDE SKULD Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Räntebärande långfristig skuld Skulder till kreditinstitut 2 004 2 628 1 843 978 Summa 2 004 2 628 1 843 978 Räntebärande kortfristig skuld Checkräkningskrediter – 375 655 354 Företagscertifikat 1 171 1 061 1 171 1 061 Summa 1 171 1 437 1 826 1 415 TOTAL RÄNTEBÄRANDE SKULD 3 176 4 065 3 669 2 393 Samtliga finansiella skulder ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut har främst upptagits för finansiering av förvärv. Den huvudsakliga bank- kreditfaciliteten är en revolverande kreditfacilitet om 400 MEUR som tecknades i december 2024 med en löptid på 3 år med möjlighet till två 1-åriga förlängningar, med förfallodatum december 2027. Covenanterna i kreditavtalen är nettoskuld/EBITDA och räntetäcknings- grad. Sweco är skyldigt att lämna information om uppfyllelse av covenanterna per den 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december varje år. Nettoskulden per 31 december 2024 uppgick till 1 521 MSEK. Alla covenanter är uppfyllda med god marginal vid slutet av rapporteringsperioden. Sweco lånar kortfristigt inom ramen för ett svenskt företags- certifikat om 2 000 MSEK. Refinansieringsrisken minskas genom tillgängliga bekräftade bankkreditfaciliteter. Check räkningskrediterna förnyas varje år och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden. Koncernen Moderbolaget Förfallostruktur 2024 2023 2024 2023 0–1 år 1 171 1 437 1 826 1 415 1–5 år 2 003 2 626 1 843 978 >5 år 1 2 – – SUMMA 3 176 4 065 3 669 2 393 Räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än ett år. Beviljade bankkrediter och företagscertifikat Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Bankkrediter 5 645 5 841 5 407 5 611 På balansdagen utnyttjade bankkrediter -2 004 -3 003 -2 498 -1 332 OUTNYTTJADE BANKKREDITER 3 640 2 837 2 909 4 279 Utnyttjade företagscertifikat om 2 000 MSEK -1 171 -1 061 -1 171 -1 061 Genomsnittlig ränta, % 1 5,26 4,56 5,80 4,65 1) Den genomsnittliga räntan beräknas baserat på kreditkostnader, räntor och avgifter i förhållande till de genomsnittliga utestående saldona för dessa skulder . Nettoskuld 1 2024 2023 Räntebärande långfristig skuld 2 004 2 628 Räntebärande kortfristig skuld 1 171 1 437 Likvida medel -1 654 -1 103 NETTOSKULD 1 521 2 961 1) Nettoskuld är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som den finansiella nettoskulden minskat med likvida medel och kortfristiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i netto- skuld. Nedan analyseras förändringar av nettoskulden och övriga långfristiga skulder. Räntebärande Räntebärande Övriga långfristiga KONCERNEN Likvida medel långfristig skuld kortfristig skuld Nettoskuld skulder Summa REDOVISAT VÄRDE 2023-01-01 850 -1 410 -516 -1 075 -61 -1 137 Icke kassapåverkande poster Ökning genom förvärv – -477 -27 -504 -25 -529 Justering inom värderingsmetoden – – 0 0 -5 -5 Omklassificering – 0 0 – 50 50 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -6 40 0 34 0 33 Totala icke kassapåverkande poster -6 -437 -27 -471 19 -451 Upptagna skulder – -2 011 -5 421 -7 431 – -7 431 Amorteringar – 1 229 4 528 5 757 20 5 777 Kassaflöde 259 – – 259 – 259 Totalt kassaflöde 259 -782 -893 -1 416 20 -1 396 REDOVISAT VÄRDE 2023-12-31 1 103 -2 628 -1 437 -2 961 -22 -2 983 Icke kassapåverkande poster Omklassificering – – – – 7 7 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -18 -75 0 -92 0 -93 Totala icke kassapåverkande poster -18 -75 0 -92 7 -86 Upptagna skulder – -2 173 -3 751 -5 924 -1 -5 925 Amorteringar – 2 871 4 017 6 888 1 6 889 Kassaflöde 569 – – 569 – 569 Totalt kassaflöde 569 698 266 1 532 0 1 533 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 1 654 -2 004 -1 171 -1 521 -15 -1 536 MODERBOLAGET Redovisat värde 2023-01-01 134 -1 161 -495 -1 522 -43 -1 565 Omklassificering – – – – 43 43 Upptagna skulder – -520 -5 400 -5 920 – -5 920 Amorteringar – 704 4 479 5 183 – 5 183 Kassaflöde -99 – – -99 – -99 Totalt kassaflöde 99 184 -920 -835 – -835 REDOVISAT VÄRDE 2023-12-31 35 -978 -1 415 -2 357 – -2 357 Resultat av omvärdering av likvida medel -2 – – -2 – -2 Totala icke kassapåverkande poster -2 – – -2 – -2 Upptagna skulder – -2 172 -4 045 -6 217 – -6 217 Amorteringar – 1 307 3 634 4 941 – 4 941 Kassaflöde 360 – – 360 – 360 Totalt kassaflöde 360 -865 -411 -918 – -918 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 393 -1 843 -1 826 -3 276 – -3 276 Analys av förändringar av leasingskulder finns i not 30. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 132Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 28 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Sverige Åtaganden för ålderspension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 10, är Alecta en förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en för- månsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 162 procent (157). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena, beräknade enligt deras försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Belgien Sweco Belgien finansierar flera öppna och mjukt stängda avgiftsbestämda planer samt en mjukt stängd förmånsbestämd plan. Företaget finansierar sina pensionsplaner via grupp- försäkringsavtal hos extern part med garanterade räntor. I enlighet med den belgiska lag- stiftningen som gäller för pensionsplaner enligt pelare 2 (kallad ”Lag Vandenbroucke”), måste alla belgiska avgiftsbestämda planer, för vilka den lagliga minsta garanterade avkastningen är tillämplig, betraktas som förmånsbestämda planer enligt IFRS. Skulder och kostnader för dessa avgiftsbestämda planer beräknas därför enligt den projicerade enhetskreditmetoden (Projected Unit Credit Method). Under 2023 förde förvärvet av VK architects+engineers med sig ytterligare pensions- åtaganden eftersom VK-gruppen har flera öppna avgiftsbestämda planer med samma egenskaper som de befintliga planerna i Sweco Belgien. Övriga länder Sweco Norge har i slutet av 2024 två förmånsbestämda pensionsplaner med likartade demografiska och finansiella förutsättningar. Dessa planer omfattar 27 pensionerade medlemmar. Fordringar och skulder i dessa planer aktuarieberäknas därför med samma aktuariella antaganden. Sweco Tyskland har i slutet av 2024 två förmånsbestämda pensionsplaner med lik- artade demografiska och finansiella antaganden. En av planerna omfattar två pensione- rade medlemmar, och den andra är en utgående pensionsplan kallad ”Direktzusagen” som omfattar 67 pensionerade medlemmar och 27 aktiva anställda, samt även 46 tidi- gare anställda som har en fordran när de fyller 65 år. De tyska planerna är ofonderade. Finland, Danmark, Storbritannien och Nederländerna deltar i avgiftsbestämda pen- sionsplaner med lokala pensionsfonder eller med försäkringsbolag. Koncernen deltar också i förmånsbestämda pensionsplaner med lokala pensionsfonder eller med försäk- ringsbolag i Indien. Nederländerna, Tyskland, Belgien och Danmark har även skulder för jubileums förmåner. 2024 Fördelning netto redovisat förmånsbestämda planer per land Norge Tyskland Belgien Övriga Totalt Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -48 -34 -516 -3 -601 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 40 – 456 0 496 Skuld för jubileumsförmåner – -4 -30 -19 -53 NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -8 -38 -89 -22 -157 2023 Fördelning netto redovisat förmånsbestämda planer per land Norge Tyskland Belgien Övriga Totalt Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -51 -30 -454 -2 -538 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 38 – 394 0 432 Skuld för jubileumsförmåner – -3 -27 -15 -45 NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -12 -33 -88 -17 -151 Förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen 2024 2023 Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -601 -538 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 496 432 Skuld för jubileumsförmåner -53 -45 NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -157 -151 Långfristiga avsättningar till pensioner -151 -145 Kortfristiga avsättningar till pensioner -6 -5 NETTOBELOPP I BALANSRÄKNINGEN -157 -151 Årets förändring i den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen 2024 2023 Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets början -538 -437 Kostnad för tjänstgöring innevarande period -53 -37 Räntekostnad -18 -15 Omvärderingar: – Aktuariella vinster och förluster på ändrade demografiska antaganden -3 – – Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden 0 -8 – Erfarenhetsbaserade justeringar 2 -9 Omklassificering – 2 Utbetalda ersättningar 23 14 Ökning genom förvärv – -55 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -14 7 Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets slut -601 -538 Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2024 2023 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets början 432 343 Avgifter från arbetsgivaren 59 41 Avgifter från deltagarna som omfattas av planen 10 10 Ränteintäkt 15 14 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt -2 6 Aktuariella vinster och förluster 4 -2 Omklassificering – -2 Utbetalda ersättningar -32 -22 Administrativa kostnader -2 -2 Ökning genom förvärv – 51 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 11 -6 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets slut 496 432 Förvaltningstillgångarna består av 2024 2023 Aktier 2 1 Statsobligationer 32 33 Fastigheter 1 1 Övrigt 1 460 397 TOTALA FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 496 432 1) Avser tillgångar i Sweco Belgiens pensionsplaner där det finns försäkringsavtal. Tillgångarna i dessa planer hanteras av en extern part och avkastningen som tillgångarna genererar används för att betala de anställdas förmåner. Distributionen av dessa tillgångar, geografiskt eller efter tillgångsklass, samt information om huru- vida innehavet var noterat eller inte, var inte tillgängligt vid publiceringen av denna årsredovisning. Förmånsbestämda pensionsplaner 2024 2023 Kostnad redovisad i årets resultat Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period -55 -38 Netto ränteintäkt/räntekostnad -3 -1 NETTOKOSTNAD I ÅRETS RESULTAT -57 -39 Kostnaden redovisas i resultaträkningen som Personalkostnader -57 -39 Nettokostnad i årets resultat -57 -39 Kostnad redovisad i övrigt totalresultat Omvärderingar: Aktuariella vinster (+) och förluster (-) 2 -10 Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångarna -2 -4 Effekter av förändring i tillgångsbegränsning, exklusive belopp redovisat i räntenettot – 0 Netto redovisat i övrigt totalresultat 1 -14 NETTO REDOVISAT I TOTALRESULTAT -57 -53 De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-, valuta-, ränte- och investeringsrisker . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 133Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Norge Tyskland Belgien Aktuariella antaganden, % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Diskonteringsränta 3,9 3,1 3,2 3,8 3,4 3,5 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 3,9 3,1 – – 3,4 3,5 Framtida årliga löneökningar 4,0 3,5 2,5 2,5 3,1 3,5 Framtida årliga pensionsökningar 3,8 2,8 2,0 2,0 0,0 0,0 Inflation 2,3 2,3 2,0 5,9 2,1 2,5 Diskonteringsränta skuld för jubileumsförmåner – – 3,5 3,1 3,4 3,5 Livslängdsantaganden, år – pensionerad vid periodens slut: Män 20,0 20,0 10,0 12,0 21,6 21,6 Kvinnor 23,0 23,0 15,0 16,0 25,3 25,3 Livslängdsantaganden, år – pensionerad 20 år efter periodens slut: Män 22,0 22,0 22,0 22,0 – – Kvinnor 25,0 25,0 25,0 25,0 – – Övrig information Framtida förpliktelse, antal år 9,2 9,8 13,0 13,0 6,0 6,3 Antal aktiva i relation till totalt antal medlemmar, % 0 0 19 20 56 58 Känslighetsanalys I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. Förmånsbestämd förpliktelse, MSEK Ökning Minskning Diskonteringsränta (+/- 1% förändring) 51 29 Framtida löneökning (+/- 1% förändring) 20 14 Framtida ökning av pensioner (+/- 1% förändring) 8 7 Livslängd (+/- 1 års förändring) 1 1 Koncernen uppskattar att cirka 65 MSEK blir betalda under 2025 till förmånsbestämda pensionsplaner. AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER 2024 2023 Kostnad fördelad på pensionsplaner Sverige -404 -373 Finland -346 -359 Nederländerna -188 -174 Norge -149 -163 Danmark -150 -121 Storbritannien -46 -54 Tyskland -4 -6 Belgien -1 -3 Övriga länder -1 -1 SUMMA -1 289 -1 254 29 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR KONCERNEN 2024 2023 Rättsliga Övriga Rättsliga Övriga Årets förändring av redovisat värde anspråk Omstrukturering avsättningar Totalt anspråk Omstrukturering avsättningar Totalt Ingående redovisat värde 320 2 43 365 276 3 54 333 Ökning genom förvärv 1 – 0 1 4 – 7 11 Justeringar inom värderingsperioden – – 2 2 0 – – 0 Årets avsättning 211 0 19 231 85 2 20 107 Utnyttjad avsättning -25 -1 -16 -43 -44 -3 -32 -79 Återföring av outnyttjad avsättning -29 – -2 -31 -7 -1 0 -8 Ränta – – 1 1 – – – – Omräkningsdifferens i utländsk valuta 9 0 2 11 -4 0 1 -3 Omklassificering 5 – -5 – 11 1 -8 4 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 491 1 44 536 320 2 43 365 VARAV KORTFRISTIGA ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 420 1 17 439 262 1 17 282 Avsättningar för rättsliga anspråk Avsättningen omfattar uppskattade utgifter kopplat till tvister som ej blivit fastställda. I rapporterat värde ingår tvister där uppskattade kostnader täcks av bolagets försäkring, den relaterade försäkringsersättningen är rapporterat som Övriga långfristiga fodringar (not 22) och Övriga kortfristiga fordringar (not 24) . Omstrukturering Avsättningar omfattar de uppskattade utgifter som förväntas till följd av koncernens beslut att göra omstruktureringar. Avsättningar för omstrukturering görs först när Sweco har både en detaljerad formell plan för omstruktureringen och har gjort ett tillkänna- givande av planen till dem som berörs av den per balansdagen. Beloppen är baserade på ledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler. När ett leasekontrakt med återställandekostnader ingås tas det diskonterade värdet av återställandekostnaden med i det totala värdet för nyttjanderättstillgången (not 15) . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 134Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 30 LEASINGSKULDER KONCERNEN 2024 2023 Kassautflöde, fastigheter 892 848 Kassautflöde, inventarier 215 197 KASSAUTFLÖDE, TOTALA LEASINGAVTAL 1 107 1 045 2024 2023 Nuvärde Nom. belopp Nuvärde Nom. belopp Kortfristiga leasingskulder Förfallande inom ett år 857 961 805 868 Summa kortfristiga leasingskulder 857 – 805 – Långfristiga leasingskulder Förfallande inom mer än ett år men mindre än fem år 1 832 2 053 1 353 1 461 Förfallande inom mer än fem år 912 985 418 433 Summa långfristiga leasing skulder 2 744 – 1 770 – TOTALA LEASINGSKULDER 3 601 – 2 575 – TOTALA FRAMTIDA LEASINGBETALNINGAR – 3 999 – 2 762 KONCERNEN Förändringar av leasingskuld hänförligt till finansieringsverksamheten Leasingskulder Redovisat värde 2023-01-01 2 513 Årets kassaflöde 2023 Amortering av skulder -889 Ej kassaflödespåverkande poster 2023 Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld 817 Ökning genom förvärv 163 Omräkningsdifferenser -29 REDOVISAT VÄRDE 2023-12-31 2 575 Årets kassaflöde 2024 Amortering av skulder -921 Ej kassaflödespåverkande poster 2024 Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld 1 879 Ökning genom förvärv 20 Minskning genom avyttring -5 Omräkningsdifferenser 52 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 3 601 Leasingskulder redovisas i balansräkningen till nuvärdesberäknade belopp. Ovan redo- visas även nominella belopp för framtida betalningar. Åtaganden för kontrakt som inleds efter 31 december 2024 uppgår till cirka 965 MSEK, varav en stor del är relaterad till ett nytt tioårigt hyreskontrakt för huvudkontoret i Stockholm. Swecos leaseportfölj innehåller ungefär 3 400 kontrakt och består av hyrda lokaler, fordon och utrustning. Den mest betydande påverkan på räkenskaperna kommer från hyrda kontorslokaler. Framtida betalningar för lokalhyra förväntas vara i linje med årets betalningar, förut- satt att samma nivå på verksamheten bibehålls. Detta kan ske genom utnyttjande av för- längningsoptioner i existerande avtal eller genom att ingå nya avtal med liknande villkor. Förändringar i nivån på framtida åtaganden kan främst ses vara beroende av tillväxt i antal anställda och prisfluktuation i marknaden för kontorslokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtals- villkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner, och de leasade till- gångarna får inte användas som säkerhet för lån. Restvärdesgarantier finns i en del av leasingavtalen för bilar, men beloppen avseende förväntade betalningar under restvärdesgarantier är ej väsentliga för koncernen. Se även upplysningar avseende leasingavtal i not 15 Nyttjanderättstillgångar. 31 UPPLUPNA KOSTNADER, FÖRUTBETALDA INTÄKTER OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER Upplupna kostnader, Koncernen Moderbolaget förutbetalda intäkter 2024 2023 2024 2023 Upplupna lönekostnader 494 467 16 14 Upplupen semester- och tidsskuld 1 282 1 205 5 4 Upplupna sociala kostnader och pensioner 681 635 30 26 Övriga personalrelaterade kostnader 32 29 – – Upplupna IT kostnader 20 21 – – Upplupna kostnader för revision och konsultation 13 15 3 1 Upplupna hyresrelaterade kostnader 69 39 – – Upplupna räntor 3 9 3 5 Förutbetalda intäkter 6 5 – – Övriga upplupna kostnader 149 200 7 11 SUMMA UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2 750 2 626 64 61 Koncernen Moderbolaget Övriga kortfristiga skulder 2024 2023 2024 2023 Moms 961 942 – – Personalens källskatt 334 391 3 2 Derivat 1 1 – 0 Övriga kortfristiga skulder 65 46 0 0 SUMMA ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 1 361 1 381 3 2 32 STÄLLDA PANTER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Koncernen Moderbolaget Ansvarsförbindelser 2024 2023 2024 2023 Bolagsgaranti 657 474 634 435 Summa bolagsgarantier 657 474 634 435 Bankgarantier Förskottsgarantier 55 61 57 56 Fullgörandegarantier 302 315 297 177 Övriga garantier 446 405 188 205 Summa bankgarantier 804 781 542 438 SUMMA ANSVARS- FÖRBINDELSER 1 460 1 256 1 176 873 Per 31 december 2024 och 2023 fanns inga ställda panter upptagna i Sweco-koncernen. Sedan 2015 har Sweco AB utställt en garanti i Nederländerna enligt Artikel 2:403 i den nederländska civilrätten (Burgerlijk Wetboek) vilket innebär att moderbolaget borgar för förpliktelsen och åtaganden avseende Sweco Holdco B.V . Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 135Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 33 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI KONCERNEN Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan. Redovisat värde bedöms vara en god approximation av verkligt värde. Redovisat värde Verkligt värde hierarki Värderade till upplupet Summa 2024 Värderade till verkligt värde anskaffningsvärde redovisat värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar Aktier 10 – 10 – – 10 10 Långfristiga fordringar – 35 35 – – – – Kundfordringar – 4 627 4 627 – – – – Likvida medel – 1 654 1 654 – – – – SUMMA 10 6 316 6 326 – – 10 10 Finansiella skulder Valutaterminer för säkring 1 – 1 – 1 – 1 Skulder till kreditinstitut – 2 005 2 005 – – – – Företagscertifikat – 1 171 1 171 – – – – Övriga långfristiga skulder – 15 15 – – – – Leverantörsskulder – 886 886 – – – – SUMMA 1 4 077 4 077 – 1 – 1 Redovisat värde Verkligt värde hierarki Värderade till upplupet Summa 2023 Värderade till verkligt värde anskaffningsvärde redovisat värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar Aktier 10 – 10 – – 10 10 Valutaterminer för säkring 1 – 1 – 1 – 1 Långfristiga fordringar – 34 34 – – – – Kundfordringar – 4 611 4 611 – – – – Likvida medel – 1 103 1 103 – – – – SUMMA 11 5 748 5 748 – 1 10 11 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling 10 – 10 – – 10 10 Valutaterminer för säkring 1 – 1 – 1 – 1 Skulder till kreditinstitut – 3 004 3 004 – – – – Företagscertifikat – 1 061 1 061 – – – – Övriga långfristiga skulder – 17 17 – – – – Leverantörsskulder – 925 925 – – – – SUMMA 10 5 006 5 016 – 1 10 10 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 136Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt MODERBOLAGET Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan: Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2024 Värderade till verkligt värde Värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Nivå 3 Totalt Övriga långfristiga värdepappersinnehav 1 – 1 1 1 Likvida medel – 393 393 – – SUMMA 1 393 394 1 1 Långfristiga räntebärande skulder – 1 843 1 843 – – Kortfristiga räntebärande skulder – 1 171 1 171 – – Leverantörsskulder – 39 39 – – SUMMA – 3 053 3 053 – – Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2023 Värderade till verkligt värde Värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Nivå 3 Totalt Övriga långfristiga värdepappersinnehav 1 – 1 1 1 Likvida medel – 35 35 – – SUMMA 1 35 36 1 1 Långfristiga räntebärande skulder – 978 978 – – Kortfristiga räntebärande skulder – 1 061 1 061 – – Leverantörsskulder – 63 63 – – SUMMA – 2 102 2 102 – – I ovanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finan- siella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen. Uppdelningen av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer. Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under året. Beräkning av verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellerna. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av börskursen på balans- dagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknads- värdering, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. När tillförlitliga underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas finansiella tillgångar till anskaffningsvärde. För valutaterminskontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från note- rade kurser för valutaterminer på balansdagen . Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Verkligt värde bestäms utifrån villkoren i köpeavtalet. Bedömning görs av det mest sannolika utfallet och detta värde nuvärdesberäknas om regleringstidpunkt överstiger ett år (nivå 3). Värdet på långfristiga lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket bedöms vara en god approximation av verkligt värde då räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än ett år. För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde . I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för sådana finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen med utgångspunkt från en värderingsteknik som bygger på icke-observerbara indata (nivå 3). KONCERNEN Finansiella placeringar Ingående redovisat värde 2023-01-01 11 Totalt redovisade vinster och förluster – redovisat i årets resultat 0 – redovisat i övrigt totalresultat 0 Anskaffningsvärde förvärv 0 Försäljning av finansiella placeringar -1 Tillkommande genom förvärv 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2023-12-31 10 Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i det utgående redovisade värdet 2023-12-31 0 Ingående redovisat värde 2024-01-01 10 Totalt redovisade vinster och förluster – redovisat i årets resultat 0 – redovisat i övrigt totalresultat – Anskaffningsvärde förvärv 0 Försäljning av finansiella placeringar 0 Tillkommande genom förvärv 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 10 Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i det utgående redovisade värdet 2024-12-31 0 Finansiella skulder Ingående redovisat värde 2023-01-01 – Beräknad skuld avseende tilläggsköpeskillingar, förvärv 14 Utbetalningar -4 Valutadifferenser 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2023-12-31 10 Beräknad skuld avseende tilläggsköpeskillingar, förvärv – Utbetalningar -8 Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen -2 Valutadifferenser 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 – Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 137Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 34 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICY Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansiering och kreditrisk. FINANSPOLICY För att kontrollera och begränsa de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen utarbetat en finanspolicy, vilken uppdateras och fastställs minst en gång per år. Den fastställer ansvarsfördelningen mellan de lokala bolagen och den koncernens finans- funktion, vilka finansiella risker koncernen får ha samt anger hur riskerna ska begränsas. Överskottslikviditet placeras huvudsakligen i räntebärande instrument på penningmark- naden. Instrumenten måste ha låg kreditrisk och hög likviditet. Transaktionsexponering för kundprojekt ska i huvudsak minskas/minimeras via valutaterminskontrakt. VALUTARISKER Transaktionsexponering Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kon- trakterade och bedömda betalningsflöden i utländsk valuta. Målsättningen för riskhante- ringen avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakurser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risktäckning genom att omsättning såväl som kostnader sker i lokal valuta. I de fall kon- trakt tecknas i annat än lokal valuta så säkras det förväntade nettokassaflödet om det överstiger en viss tröskelnivå. Koncernens transaktionsexponering från export har 2024 fördelat sig på följande väsentliga valutor: 2024 MSEK DKK EUR GBP NOK USD CNH Intäkter 102 986 53 131 74 7 Kostnader -47 -612 -38 -82 -134 -2 NETTO 55 375 15 49 -60 5 2023 1 MSEK DKK EUR GBP NOK USD CNH Intäkter 92 936 55 125 81 16 Kostnader -17 -558 -40 -85 -163 -4 NETTO 75 378 15 40 -82 12 1) Beloppen avseende 2023 har ändrats jämfört med årsredovisningen 2023. På balansdagen hade koncernen följande öppna valutaterminskontrakt med kvarvarande löptider mellan 0 till 21 månader (0 till 34 månader). Orealiserade MSEK Kontraktsbelopp vinster + / förluster - Genomsnittlig kurs Valuta 2024 2023 2024 2023 2024 2023 EUR köp 0 -3 0 0 11,29 11,15 EUR sälj 1 17 0 0 10,84 11,20 CNH 8 12 0 0 1,51 1,46 USD 8 22 -1 0 9,93 10,09 Säkringsredovisning har inte tillämpats för de på balansdagen utestående valutatermins- kontrakten. Värdeförändring på valutaterminskontrakt redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen och verkligt värde redovisas som övrig kortfristig fordran/ skuld i balansräkningen . Omräkningsexponering När dotterföretagens balansräkningar i lokal valuta omräknas till SEK uppstår en omräk- ningsdifferens, som beror på att innevarande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år och resultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året, medan balansräkningen omräknas till balansdagskursen. Omräkningsexponeringen utgörs av risken för omräkningsdifferenser i form av föränd- ringar i det egna kapitalet. Vid årets slut uppgår omräkningsexponeringen för de väsent- liga valutorna till 799 MNOK (694), 46 MGBP (44), 948 MDKK (765) och 578 MEUR (522). Koncernen har som policy att inte valutasäkra omräkningsexponering i utländsk valuta förutom i samband med väsentliga förvärv. Sweco har valt att säkra nettoinvesteringarna i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij) med valutalån i EUR, som redovisas i tabellen nedan. Det fanns ingen ineffektivitet att redovisa från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Koncernen Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2024 2023 Redovisat värde valutalån, MSEK -858 -1 182 Redovisat värde valutalån, MEUR -75 -106 Säkringskvot för båda lånen 1:10 1:7 Förändring lånets redovisade värde på grund av förändrad valutakurs 44 42 Förändring i värde av de säkrade posterna för att avgöra effektivitet 1 203 509 Varav på grund av förändrad valutakurs 252 -20 Under 2024 har valutalånen amorterats med 31 MEUR (20). Balansexponering Vid omräkning av tillgångar och skulder uppstår en balansexponering till följd av skillna- den mellan ursprungskursen och balansdagens kurs. Valutakursdifferensen förs över resultaträkningen. Valutakursdifferenser i resultaträkningen Koncernen 2024 2023 Övriga rörelseintäkter – – Övriga rörelsekostnader -7 -4 Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet -7 -4 Övriga finansiella poster 1 -4 Summa valutakursdifferenser i finansnettot 1 -4 TOTALA VALUTAKURS DIFFERENSER I RESULTAT FÖRE SKATT -6 -8 RÄNTERISKER Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansiella netto och hur värdet främst på finansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna. Samtliga lån löper med ränta som har kort bindningstid. Koncernen har bedömt att lån med kort räntebindningstid ger den lägsta risken och finansierings- kostnaden över tiden . LIKVIDITETSRISK Likviditetsrisk (risken att koncernen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet och att inte kunna uppfylla sina betalningsskyldigheter), kassaflödesrisk (risken att storleken på framtida kassaflöden förknippade med finansiella instrument varierar) och refinansieringsrisk (risken att koncernen inte skulle kunna refinansiera förfallna lån) bedöms som låg med hänsyn tagen till outnyttjade krediter som inklusive likvida medel uppgick till 5 294 MSEK (3 941). Sweco har en centraliserad upplåningsstrategi där medel främst tas upp i Sweco AB. Syftet är att utnyttja olika finansieringskällor och fördela löp- tiderna över tiden. På så sätt hanteras refinansieringsrisken samtidigt som möjligheten att använda överskott på likvida medel för att betala tillbaka utestående skulder behålls. I koncernen finns så kallade cash pools för att använda överskottslikviditeten i koncernen och minimera upplåningsbehovet. Checkräkningskrediterna förnyas varje år och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden. För mer information se vidare not 27. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 138Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Förfallostruktur för finansiella skulder, baserat på avtalade odiskonterade kassaflöden, framgår av nedanstående tabell: Nom. belopp 2024 org. valuta Totalt 0–1 år 1–5 år >5 år Räntebärande skulder 3 477 1 304 2 171 1 Terminskontrakt, EUR 1 11 10 1 – Terminskontrakt, USD 1 9 9 – – Terminskontrakt, CNH 5 8 8 – – Leasingskulder 3 999 961 2 053 985 Leverantörsskulder 886 884 2 – Övriga skulder 1 376 1 361 15 – SUMMA FINANSIELLA SKULDER 9 766 4 537 4 242 986 Nom. belopp 2023 org. valuta Totalt 0–1 år 1–5 år >5 år Räntebärande skulder 4 465 1 640 2 824 2 Terminskontrakt, EUR 1 13 13 1 – Terminskontrakt, USD 2 22 19 3 – Terminskontrakt, CNH 9 12 12 – – Leasingskulder 2 762 868 1 461 433 Leverantörsskulder 925 922 3 – Övriga skulder 1 403 1 381 22 – SUMMA FINANSIELLA SKULDER 9 602 4 855 4 314 435 KREDITRISK Kreditrisk i Sweco uppstår främst genom innehav i kundfordringar, likvida medel och övriga långfristiga fordringar. Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. I koncernen görs löpande kredit- bedömningar av nya kunder. Sweco har cirka 37 000 kunder från såväl den privata som offentliga sektorn. 37 pro- cent från offentlig sektor, 17 procent från fastighets- och byggföretag, 19 procent från industriföretag samt 28 procent från övriga privata företag. De tio största kunderna utgör 14 procent av nettoomsättningen. Sweco är således inte beroende av några enstaka kunder och risken för att kundförluster ska få stor inverkan är därför liten. Historiskt sett har kundförlusterna varit små. För att beräkna förväntade kreditförluster för kundfordringar och fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag tillämpar Sweco den förenklade metoden som innebär att för- väntade förluster under fordrans hela löptid används. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag grupperats baserat på gemensam kreditriskkaraktäristiska. Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag har i allt väsentligt samma riskkaraktä- ristiska som kundfordringar för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlust- nivåerna för kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag. De förväntade kreditförlustnivåerna på 0,09 procent (0,12 procent) är baserat på för- lusthistoriken jämfört med nettoomsättningen för en period om 36 månader (36). Histo- riska förluster justeras med hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. På balansdagen har kreditförlustnivårena inkluderats med en justering till följd av osäker- heten i den framtida marknadsutvecklingen då det bedöms kunna påverka kundernas förmåga att betala fordringarna. Utöver förväntade kreditförlustreserver redovisas även reserver för osäkra kundfordringar som är osäkra av andra anledningar. Åldersanalys, 2024 2023 kundfordringar Brutto Reserv Netto Brutto Reserv Netto Ej förfallna kundfordringar 3 893 -21 3 871 3 777 -20 3 757 Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 421 -5 416 464 -3 462 Förfallna kundfordringar 31–90 dagar 183 -6 177 159 -3 156 Förfallna kundfordringar 91–180 dagar 59 -17 42 111 -16 95 Förfallna kundfordringar > 180 dagar 277 -157 120 275 -134 142 SUMMA 4 833 -206 4 627 4 787 -176 4 611 Kundfordringar per valuta 2024 2023 SEK 1 367 1 387 EUR 1 956 1 878 DKK 603 568 NOK 434 503 GBP 160 153 PLN 40 67 CZK 42 30 USD 7 9 Andra valutor 18 16 SUMMA 4 627 4 611 Fordringar avseende Förändringar i reserven för Kundfordringar pågående tjänsteuppdrag osäkra fordringar 2024 2023 2024 2023 Ingående reserv för osäkra fordringar -176 -116 -26 -30 Ökning genom förvärv -2 -23 – – Justeringar inom värderings- perioden – 0 – – Reservering för osäkra fordringar -141 -152 -28 -26 Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara/ faktureringsbara 23 18 – – Återförda outnyttjade belopp 94 96 26 30 Omräkningsdifferens -5 1 – – UTGÅENDE RESERV OSÄKRA FORDRINGAR -206 -176 -28 -26 Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde om 63 MSEK (65) består främst av leasingfordringar relaterade till personalbilar, försäkringsersättningar, depositioner och övriga fordringar. Överskott i likvida medel används i första hand till att återbetala lån. Vid avsaknad av låneåterbetalningar kan eventuellt överskott av likvida medel investeras enligt de regler som anges i Finanspolicyn, exempelvis inlåning till lägsta A-rating enligt Standard & Poor’s eller motsvarande osv . KÄNSLIGHETSANALYS För att hantera valutarisker har koncernen som mål att minska påverkan av kortfristiga fluktuationer på resultat och kassaflöden. På lång sikt kommer emellertid varaktiga för- ändringar av valutakurser och räntenivåer att få en påverkan på resultat, kassaflöden och eget kapital. Känslighetsanalysen anges i tabellen nedan. 2024 2023 Påverkan på Påverkan på Faktor Förändring +/- resultat +/- resultat +/- Valuta % MSEK MSEK EUR 10 28 29 NOK 10 4 3 DKK 10 4 6 GBP 10 1 1 USD 10 5 6 Räntenivå på in/utlåning 1%-enhet 24 27 Känslighetsanalysen grundar sig på omräknings- och transaktionsexponeringen avse- ende valuta samt att alla andra faktorer förblir oförändrade. Känslighetsanalysen visar beräknad påverkan på resultatet efter skatt (schablonskatt på 24,4 procent) vid valuta- kursförändringar respektive ränteförändringar. KAPITALHANTERING Sweco-koncernens finansiella målsättning är att ha en lämplig kapitalstruktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och kunders förtroende. En god kapitalstruktur ska också utgöra grunden för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital och innehav utan bestäm- mande inflytande. Kapital 2024 2023 Eget kapital 11 918 10 590 Innehav utan bestämmande inflytande 5 5 SUMMA 11 923 10 595 Sweco-koncernens kapital ska användas till finansiering av förvärv, till att bibehålla en hög grad av finansiell flexibilitet samt till att kunna ge konkurrenskraftig utdelning till Swecos aktieägare. Enligt koncernens utdelningspolicy ska minst hälften av resultatet efter skatt delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investeringar i bolagets kärnverksamhet. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 3,30 SEK per aktie till årsstämman 2025, vilket motsvarar en utdelningsandel av 58 procent av resultat efter skatt. Genom utdelningen kommer högst 1 199 MSEK att överföras till aktie- ägarna. Swecos mål för finansiell styrka innebär att Sweco över tiden ska vara nettoskuldsatt och att nettoskulden ska understiga 2,0 gånger EBITDA. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till cirka 61 procent av resultatet efter skatt. Swecos årsstämma 2024 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier för att möjliggöra leverans av aktier till Aktiesparprogram 2024 samt Aktiebonusprogram 2024 för verksamheten i Sverige. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2025 bemyndigar styrelsen att fatta beslut om att återköpa och överlåta egna aktier samt att möjliggöra leverans av aktier till Aktie- sparprogram 2025 och Aktiebonusprogram 2025. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 139Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 35 NÄRSTÅENDE Koncernens närstående omfattar väsentliga ägare, joint ventures, intressebolag, styrelsen och andra ledande befattningshavare. Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Till bolag ägda av familjen Nordström, som är aktieägare med cirka 33,9 procent av rösterna i Sweco, har varor och tjänster sålts för 1 MSEK (1). Kundfordran vid årsskiftet uppgick till 0 MSEK (0). Till bolag ägda av familjen Douglas, som har ett bestämmande inflytande i Investment AB Latour, som är aktieägare med cirka 21,0 procent av rösterna i Sweco, har konsulttjänster sålts för 22 MSEK (1). Kundfordran vid årsskiftet uppgick till 3 MSEK (0). Till bolag i vilka styrelsemedlemmar i Sweco sitter i styrelsen, utöver bolag ägda av familjerna Nordström och Douglas, har varor och tjänster sålts för 5 MSEK (4). Kundfordringar relaterad till denna försäljning uppgick vid årsskiftet till 1 MSEK (0). Koncernen har haft obetydlig omsättning mot intresseföretag och joint ventures. Utdelning från intresseföretag uppgår till 0 MSEK (0). Kortfristiga fordringar på intresse- bolag vid årsskiftet uppgick till 0 MSEK (1) och kortfristiga skulder uppgick till 0 MSEK (2). Vad gäller ersättning till styrelse och andra ledande befattningshavare hänvisas till not 6. 37 BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL, VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH OSÄKERHETSFAKTORER Sammanställningen av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS redovisningsstan- darder kräver att koncernen gör bedömningar för tillämpningar av principer samt upp- skattningar för redovisnings ändamål. De bedömningar och uppskattningar som görs utvärderas löpande och de baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer baserat på de givna förhållandena, som exempelvis förväntningar på framtida händelser. Med andra bedömningar eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden. Viktiga bedömningar för redovisningsändamål och uppskattningar som koncernen anser kan ha den mest materiella inverkan på koncernens redovisade resultat och eko- nomiska ställning redogörs för nedan. Förvärv Bedömningar för redovisningsändamål Vid ett bolagsförvärv görs en bedömning i enlighet med IFRS 3 huruvida transaktionen utgör ett rörelseförvärv eller ett tillgångsförvärv. Under 2023 och 2024 har Sweco inte gjort något förvärv som anses vara ett tillgångsförvärv. Viktiga uppskattningar Vid ett rörelseförvärv fördelas förvärvspriset på de underliggande förvärvade tillgångarna och skulderna baserat på deras uppskattade verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Sweco tillämpar en värderingsmodell som bygger på uppskattningar om bland annat uppskattade framtida kassaflöden och återstående ekonomisk livslängd. En förvärvs- analys fastställs senast ett år från förvärvstillfället och den uppdateras när ny informa- tion erhålls som påverkar värdet på tillgångarna och skulderna vid förvärvstidpunkten. Nedskrivningsprövning av goodwill Bedömningar för redovisningsändamål I samband med den initiala redovisningen bedöms den minsta kassagenererande enhet som goodwillen fördelas på. Nedskrivningsprövning utförs sedan årligen, eller när indika- tioner finns på att tillgångens redovisade värde har minskat. Viktiga uppskattningar Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för eventuellt nedskriv- ningsbehov på goodwill har uppskattningar om framtida förhållanden och parametrar gjorts, se not 13. Nedskrivningsprövningar för 2024 indikerar inget nedskrivnings behov och känslighetsanalysen ej heller att rimliga förändringar i uppskattningar leder till ned- skrivning. Det kan inte uteslutas att framtida utfall avviker från prognoserna i en sådan omfattning att värderingen av goodwill påverkas vilket om så sker kan ha en väsentlig påverkan på Swecos resultat och ställning . Värdering av pågående tjänsteuppdrag och återstående prestationsåtaganden Bedömningar för redovisningsändamål Pågående tjänsteuppdrag redovisas till värdet av utfört arbete efter reduktion för konsta- terade förluster och befarade risker. Vinstavräkningen baseras på bedömd färdigställande- grad. Om färdigställandegrad inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt värderas projektet till nedlagda utgifter. Bedömningarna av riskerna i projekten och färdigställandegrad baseras på tidigare erfarenhet av liknande projekt tillsammans med projektets specifika förutsättningar. Viktiga uppskattningar Cirka 31 procent av Swecos nettoomsättning sker i projekt till fast pris. Fordringar och skulder i dessa pågående tjänsteuppdrag uppgår till väsentliga belopp. Balansposten består av ett flertal projekt och inget enskilt projekt utgör en väsentlig andel. En felbe- dömning av enskilda projekt uppskattas därmed inte ge en väsentlig effekt på värdet av pågående arbeten. En generell felbedömning skulle kunna ha väsentlig påverkan men är däremot inte sannolik. Värdet av återstående prestationsåtaganden som nämns i not 2 ger en indikation av kontrakterat arbete som återstår att utföras. Erfarenhetsmässigt är det svårt att fastställa den exakta tidpunkten för när arbetet kommer att intäktsföras och kunder har möjligheten att skjuta upp och/eller annullera kontrakt. Därför är beloppet osäkert och ska inte tolkas som vägledning för Swecos övergripande framtida prestation . Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av ansvarsförbindelser Bedömningar för redovisningsändamål Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa ansvarsförbindelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga förfaranden som upp- kommit i den löpande verksamheten. I dessa fall görs en bedömning av Swecos åtag- anden och sannolikheten för ett för Sweco negativt utfall. Bedömningen görs utifrån den information och kunskap Sweco har i dagsläget, när applicerbart sker bedömningen i samråd med försäkringsbolag och juridiska rådgivare. Bedömningarna är i flera fall svåra och det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan bli annat än det bedömda. Viktiga uppskattningar Avsättningar för det uppskattade värdet av framtida kostnader kopplat till tvister som ej blivit fastställda framgår i not 29 . 36 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Styrelsen föreslog den 6 februari 2025 att årsstämman beslutar om överföring till aktie- ägarna i form av utdelning om totalt högst 1 199 MSEK (se not 26). Den 9 januari offentliggjorde Sweco förvärvet av Sipti Consulting i Finland, som är specialiserade på design- och konsulttjänster inom geoteknik och miljöteknik. Bolaget har cirka 50 experter och hade under räkenskapsåret som avslutades i juli 2024 en omsättning på cirka 77 MSEK. 38 UPPGIFTER OM MODERBOLAG SWECO AB (publ), organisationsnummer 556542-9841, är ett aktiebolag registrerat iSverige med säte i Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Adress till huvudkontoret är: Sweco AB, Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm. Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler Bedömningar för redovisningsändamål Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter baseras på gällande reg- ler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexite- ten i alla regler om skatt och redovisning av skatter bygger tillämpningen på tolkningar och bedömningar. Viktiga uppskattningar Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skatte- mässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av uppskattningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är uppskattningar dels för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande framtida skatte- pliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av redovisade och ej redovisade upp- skjutna skattefordringar är beroende av detta utöver existerande uppskjutna skatte- skulder. Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till not 10 . Pensionsantaganden Bedömningar för redovisningsändamål Avsättningar till pensioner är baserade på Swecos bästa bedömning avseende aktuariella antaganden om framtiden (se not 28). Viktiga uppskattningar Avvikelser mellan den uppskattade nettoförpliktelsen avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna, baserat på den diskonterade framtida ersättningen som de anställda intjänat under sin tidigare anställningsperiod, gentemot det faktiska utfallet av dessa parametrar redovisas i övrigt totalresultat. Osäkerhet kring påverkan från geopolitisk instabilitet Den geopolitiska instabiliteten och den ekonomiska nedgången fortsätter att påverka Swecos marknader på olika sätt. Även om detta påverkar några av Swecos marknads- segment negativt, ökar efterfrågan samtidigt inom andra segment. Så länge den geopoli- tiska instabiliteten fortsätter förväntas åtminstone en del av denna påverkan fortsätta och den allmänna osäkerheten att bestå. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 140Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Styrelsens underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen, inklusive hållbarhetsredovisningen, för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 24 mars 2025 Johan Nordström Styrelseordförande Alf Göransson Styrelseledamot Johan Hjertonsson Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Johan Wall Styrelseledamot Christine Wolff Styrelseledamot Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant Maria Ekh Arbetstagarrepresentant Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant Åsa Bergman Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2025 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 141Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Sweco AB (publ) för år 2024 med undantag för bolags- styrningsrapporten på sidorna 43–53. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 36–58 samt 98–141 idetta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43–53. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för år 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 22 mars 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ- den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. INTÄKTSREDOVISNING AV FASTPRISPROJEKT Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Sweco redovisar intäkter när prestationsåtagandet är upp- fyllt och kontrollen har överförts, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. En del av koncernens intäkter kommer från projekt där koncernen åtagit sig att utföra projekt till fast pris. Intäkts- och resultatredovisningen bygger på bedöm- ningar om totala kostnaden och intäkten i respektive projekt samt färdigställandegraden i projektet. En god kontrollmiljö med löpande prognosuppföljningar av projektets slutliga utfall är därmed av stor betydelse för koncernen. Resultatet från respektive projekt kan påverkas av olika omständig- heter som exempelvis att kontraktsvillkor förändras, ned- lagda kostnader överstiger planerade, om förhandling eller diskussioner uppstår avseende leveransgodkännande. Förändrade bedömningar under projektens genomförande kan ge upphov till en väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning och vi anser därför att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Koncernens uppskattningar och bedömningar avseende intäktsredovisning av fastprisprojekt beskrivs i not 1 ”Väsentliga redovisningsprinciper” avsnitt ”Intäkter” på sidan 108, not 2 Nettoomsättning och not 37 Bedömningar för redovisningsändamål, viktiga uppskattningar och osäker- hetsfaktorer. I vår revision har vi bland annat: • Utvärderat landspecifika risker i de, för revisionen, väsentliga län- der Sweco verkar i tillsammans med ansvariga revisorer i respek- tive land. • Inhämtat förståelse för och utvärderat koncernens process för uppföljning och redovisning av projekt. • Analytiskt granskat intäkter och marginaler i projekt. • Vi har diskuterat det finansiella utfallet av projekten med Sweco innefattande bedömningar och uppskattningar relaterade till intäktsredovisning, resultatavräkning och allokering av kostnader. • Vi har stickprovsgranskat intäkter och kostnader i utvalda projekt genom granskning av färdigställandegrad, slutprognoser och ned- lagda kostnader. Urvalet av projekt har skett främst baserat på storlek och risk. • Vi har granskat väsentliga avtal och tagit del av bolagets juridiska bedömningar. Vi har granskat avsättningar och andra reserver hänförliga till projekt utifrån underliggande underlag samt kon- cernens bedömningar. Vi har utvärderat att koncernens intäktsredovisning avseende pro- jekt har skett enligt de redovisningsprinciper Sweco angett och att dessa överensstämmer med IFRS Redovisningsstandarder. Vi har granskat lämnade notupplysningar i årsredovisningen. VÄRDERING AV GOODWILL Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernen redovisar 10 835 MSEK i goodwill per 31 december 2024 vilket utgör 38 procent av totala tillgångar. Goodwill avser rörelseförvärv, hänförligt till skillnaden mellan anskaff- ningsvärdet för de förvärvade aktierna och det verkliga värdet för de förvärvade nettotillgångarna. Koncernen ska pröva värdet på goodwill för nedskrivningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovi- sat värde för tillgången kan understiga återvinningsvärdet. Bedömning av återvinningsvärdet, definierat som det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet, innebär att företagsledningen behöver göra uppskattningar för att kunna beräkna nyttjandevärdet för dekassagenererande enheterna. Med anledning av de upp- skattningar som sker i samband med värderingen av good- will är komplexa, och då det finns betydande inslag av bedömningar, anser vi att detta område är att betrakta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. En beskrivning av redovisningsprinciper för goodwill framgår av not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt ”Goodwill och immateriella tillgångar” på sidan 109 och not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt not 37 Bedöm- ningar för redovisningsändamål, viktiga uppskattningar och osäkerhetsfaktorer. Vår granskning har omfattat bland annat följande gransknings- åtgärder: • Utvärdering av Swecos process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest. • Granskning av bolagets identifiering av kassagenererande enhe- ter och hur verksamheten följs upp internt. • Granskning av vald diskonteringsränta för kassagenererande enheter. • Granskning av koncernens gjorda antaganden och prognoser somlegat till grund för upprättat nedskrivningstest. • Granskning av antaganden om långsiktig tillväxttakt genom jämförelse med andra bolag verksamma inom samma bransch. • Vi har med stöd av värderingsspecialister utvärderat använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten igjorda uppskattningar och känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 142Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–35 och 145–157. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fort- sätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlighe- ter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi- sionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig- het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings- åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp- skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för- måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Viansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Sweco AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedöm- Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 143Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållan- den som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Sweco AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sweco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad iett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43–53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Sweco ABs revisor av bolagsstämman den 19 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 19 april 2024. Stockholm 24 mars 2025 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 144Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt 146 Känslighetsanalys 147 Sweco-aktien 151 Femårsöversikt 152 GRI-Index, TCFD 156 Definitioner 157 Årsstämma Övrig information Lumière Cinema i Maastricht, Nederländerna, har blivit en livlig kulturell knutpunkt där industriellt arv kombineras med modern design. Sweco spelade en viktig roll i transformationen av den gamla Sphinx-fabriken från 1910 som nu har sex biografer och ett modernt café där många historiska detaljer bevarats. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 145Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Känslighetsanalys Swecos resultat påverkas av en rad faktorer. Debiteringsgraden är avcentral betydelse för att uppnå hög lönsamhet i ett konsultföretag. Små förändringar i kapacitetsutnyttjande och arvoden ger stora utslag på resultatet, såväl uppåt som nedåt. I Sweco innebär en ökning av debiteringsgraden (kapacitetsutnyttjandet) med en procentenhet (cirka 25 minuter per konsult och vecka) en ökning av resultatet med cirka 361 MSEK. En ökning av det genomsnittliga arvodet med 10 SEK per timme innebär en resultatökning med cirka 255 MSEK. I tabellen visas några viktiga faktorers påverkan på kassa flöde, rörelseresultat och resultat per aktie baserat på bokslutet för 2024. Vid varje antagen förändring antas allt annat vara lika. Påverkan +/- Faktor +/- Kassaflöde/rörelseresultat Resultat per aktie 1 Nettoomsättning – genomsnittligt arvode 1% 267 MSEK 0,57 SEK – genomsnittligt timarvode 10 SEK 255 MSEK 0,55 SEK – debiteringsgrad 1%-enhet 361 MSEK 0,77 SEK Personalkostnader 1% 202 MSEK 0,43 SEK Omkostnader 1% 38 MSEK 0,08 SEK Kalendereffekt 1 timme 14 MSEK 0,03 SEK 1) Efter schablonskatt på 23 procent. Debiteringsgrad per kvartal % 71,0 Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4 72,0 73,0 74,0 75,0 71,5 72,5 73,5 74,5 75,5 76,0 2021 2022 2023 2024 Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4Kv 1Kv 2Kv 3Kv 4Kv 4 2020 Kvartal Rullande 12 månader Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 146Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Sweco-aktien Sweco AB:s aktier är sedan den 21 september 1998 noterade på Nasdaq Stockholm. Swecos aktiekapital är uppdelat på aktier av serie A, serie B och serie C. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. A-aktierna har en röst och B- och C-aktierna har en tiondels röst. A- och B-aktierna är noterade. Det finns för närvarande inte några C-aktier emitterade. I bolagsordningen finns inskriven rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Det samlade börsvärdet på Swecos aktier uppgick vid årsskiftet till 60 miljarder SEK. Kursutveckling och omsättning Aktiekursen för Sweco B var vid 2024 års utgång 164,70 SEK, vilket betyder en uppgång under året med 22 procent. Nasdaq OMXSPI ökade under samma period med 6 procent. B-aktiens högsta stäng- ningskurs under året var 180,40 SEK och den lägsta 103,20 SEK. Högsta stängningskursen för A-aktien var 181,50 SEK och den lägsta 103,50 SEK. Under året omsattes via Nasdaq Stockholm totalt 156 558 488 (291 156 A och 156 267 332 B) Sweco-aktier. Antalet omsatta aktier per börsdag var i genomsnitt 622 579 B-aktier och 1 159 A-aktier. Den genomsnittliga årliga totalavkastningen för B-aktien, bestå- ende av kursutveckling samt återinvesterade utdelningar, har de senaste fem åren uppgått till 8,50 procent. Motsvarande siffra för Nasdaq Stockholm var totalt 9,90 procent. Sweco AB:s aktier 1 Antal Andel i % Aktier Röster Aktier Röster A 31 051 142 31 051 142,0 8,5 48,3 B 332 200 315 33 220 031,5 91,5 51,7 C 0 0,0 0,0 0,0 TOTALT 363 251 457 64 271 173,5 100,0 100,0 1) Inklusive per den 31 december 2024 totalt 3 473 580 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt347 358 röster avseende återköpta aktier. Största aktieägare per 31 december 2024 1 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt Röster, % Aktiekapital, % Familjen Nordström 18 575 612 31 788 381 50 363 993 33,9 13,9 Investment AB Latour 4 126 815 93 740 625 97 867 440 21,0 26,9 Stiftelsen J. Gust. Richerts Minne 5 973 780 243 496 6 217 276 9,3 1,7 Swedbank Robur Fonder 18 628 967 18 628 967 2,9 5,1 SEB Fonder 17 940 377 17 940 377 2,8 4,9 NN Group N.V. 14 905 000 14 905 000 2,3 4,1 Handelsbanken Fonder 14 510 871 14 510 871 2,3 4,0 Första AP-fonden 9 900 000 9 900 000 1,5 2,7 Vanguard 7 855 849 7 855 849 1,2 2,2 ODIN Fonder 6 496 904 6 496 904 1,0 1,8 Summa tio största aktieägarna 28 676 207 216 069 108 244 745 315 78,2 67,4 Övriga 2 2 374 935 116 131 207 118 506 142 21,8 32,6 TOTALT 31 051 142 332 200 315 363 251 457 100,0 100,0 1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetade data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 2) Inklusive totalt 3 473 580 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 347 358 röster avseende återköpta aktier. Innehav av egna aktier Sweco hade per den 31 december 2024 totalt 3 473 580 återköpta aktier (varav samtliga är B-aktier) med en genomsnittlig anskaffnings- kurs om 63,92 SEK motsvarande totalt 222 MSEK. Börsvärdet vid utgången av året var för de återköpta B-aktierna 572 MSEK. Samtliga återköpta aktier motsvarar tillsammans 1 procent av det totala antalet aktier och 0,5 procent av rösterna. Fördelning av aktieinnehav per 31 december 2024 1 Innehav Antal kända ägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % 1–500 18 431 1 849 806 0,5 0,4 501–1 000 2 290 1 672 901 0,5 0,4 1 001–10 000 3 784 11 379 918 3,1 2,2 10 001–50 000 467 9 363 150 2,6 2,1 50 001–100 000 78 5 296 402 1,5 1,3 100 001– 136 324 770 886 89,4 92,6 Anonymt ägande 8 918 394 2,5 1,0 TOTALT 25 186 363 251 457 100,0 100,0 1) Inklusive totalt 3 473 580 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 347 358 röster avseende återköpta aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 147Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Incitamentsprogram till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2024 beslutades att (liksom vid årsstämmorna 2011–2023) införa ett långsiktigt aktiesparprogram, riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen, Aktiesparprogram 2024. Vill- koren för Aktiesparprogram 2024 motsvarar i huvudsak villkoren för Aktiesparprogram 2023. Deltagande i Aktiesparprogram 2024 förut- sätter att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco (”Sparaktier”) till marknadspris över Nasdaq Stockholm för ettbelopp motsvarande högst 5 till 10 procent av deltagarens årliga fasta grundlön för 2024. Om Sparaktierna behålls under en spar- period till och med den fjärde bankdagen efter dagen för offentlig- görande av bokslutskommunikén avseende räkenskapsåret 2027 (”Sparperioden”) och deltagaren kvarstår i sin anställning, eller har motsvarande eller högre position inom Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchningsaktie”), under förutsättning att absolut totalavkastning (”TSR”) för aktien och abso- lut vinst per aktie (”EPS”) är positiv under Sparperioden samt – förut- satt att fastställda prestationskrav uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av prestationsaktier är beroende av hur vissa av styrelsen fastställda mål för Swecos EPS och Swecos B-akties TSR (värdeutveckling juste- rad med hänsyn till utdelningar) uppfylls under Sparperioden. Upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna kommer att bero på EPS-prestationen och upp till 50 procent på TSR-prestationen. Bedömningen av TSR-prestation baseras på Swecos B-akties TSR i förhållande till TSR för en av styrelsen fastställd grupp av jämförelse- bolag (s.k. relativ TSR) i kombination med ett krav på att Swecos B-akties TSR ska vara positiv under Sparperioden (s.k. absolut TSR). Bedömningen av EPS-prestation baseras på Swecos ackumulerad EPS i förhållande till av styrelsen fastställda tillväxtmål för EPS (s.k. relativ EPS-tillväxt) i kombination med ett krav på att Swecos acku- mulerade EPS ska vara positiv under Sparperioden (s.k. absolut EPS). Deltagare och antal aktier som omfattas av respektive utestående (per den 31 december 2024) aktiesparprogram framgår enligt nedan. Uppgifterna nedan är per den 31 december 2024 om inget annat anges. Aktiesparprogram 2021 2022 2023 2024 Summa Antal deltagande befattningshavare/nyckelpersoner som fortfarande deltar 36 42 47 51 – Antal Sparaktier som deltagarna med egna medel förvärvat till marknadspris 28 355 48 951 48 265 36 271 161 842 Högsta antal Matchnings- och Prestationsaktier som kan komma att levereras till deltagarna 101 472 1 173 208 172 390 121 566 568 636 Sparperioden löper till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén avseende räkenskapsåret 2024 2025 2026 2027 – 1) Efter att aktiesparprogrammet 2021 löpte ut i februari 2025, beslöt styrelsen att tilldela totalt 47 367 B-aktier till de kvarvarande deltagarna. Om Sparaktierna under Aktiesparprogrammen 2021–2024 behålls tilloch med utgången av respektive Sparperiod och deltagaren då kvarstår i sin anställning eller har motsvarande eller högre position iSweco-koncernen, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlags- fritt erhållande av: 1) en Matchningsaktie om absolut TSR för B-aktien och absolut EPS är positiv under Sparperioden, samt 2) under förut- sättning att vissa prestationskrav uppfylls, ytterligare högst en till fyra Prestationsaktier. Tilldelningen av Prestationsaktier förutsätter att Sweco B-aktiens TSR är positivt under Sparperioden och är vidare beroende av Swecos B-aktiens TSR i förhållande till TSR för en grupp av jämförelsebolag. Tilldelningen av Prestationsaktier förutsätter även att Swecos ackumulerade EPS är positiv under Sparperioden och är vidare beroende av Swecos ackumulerade EPS i förhållande tillett lägsta och högsta EPS-tillväxtmål som bestämts av styrelsen för Sparperioden. Under Aktiesparprogrammen 2021–2024 kommer upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna att bero påEPS-prestationen och upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna att bero på TSR-prestationen. Under Sparperioden kan styrelsen besluta om ändringar av gruppen om så krävs med hänsyn till att något av dessa bolag avlistats under Sparperioden. Tabellen nedan visar jämförelsegruppen som gäller för respektive utestående aktiesparprogram (per den 31 december 2024). 2021 2022 2023 2024 AFRY AFRY AFRY AFRY Arcadis Arcadis Arcadis Arcadis Multiconsult Multiconsult Multiconsult Multiconsult Rejler Group Rejler Group Rejler Group Rejler Group WSP WSP WSP WSP Sitowise Sitowise Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 148Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Aktiebonusprogram Vid Swecos årsstämma 2024 beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, om införande av Aktiebonusprogram 2024, riktat till huvud- delen av koncernens anställda i Sverige. Villkoren för Aktiebonus- program 2024 motsvarar i huvudsak villkoren för Aktiebonusprogram 2023. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiebonusprogram 2024 som sådant och att överlåta egna B-aktier till deltagarna i programmet. Aktiebonusprogram 20243 omfattar upp till 2 000 000 B-aktier i Sweco, varav högst 1 500 000 för tilldelning till deltagarna och högst 500 000 för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Utdelningspolicy Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investeringar i bolagets kärnverksamhet. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2024 lämnas med 3,30 SEK per aktie (den totala utdelningen 2023 var 2,95 SEK per aktie). Utdelningsbeloppet uppgår högst till 1 199 MSEK (1 072). Aktiekapitalets utveckling 1 Förändring av antalet aktier Totalt antal aktier Tidpunkt A-aktier B-aktier C-aktier A-aktier B-aktier C-aktier Kvotvärde, SEK Aktiekapital, MSEK 2011, aug: Omvandling -3 399 3 399 – 9 385 676 82 131 171 – 1 91,5 2012, maj: Omvandling -4 012 4 012 – 9 381 664 82 135 183 – 1 91,5 2013, mar: Omvandling -3 300 3 300 – 9 378 364 82 138 483 – 1 91,5 2013, dec: Omvandling -6 000 6 000 – 9 372 364 82 144 483 – 1 91,5 2014, feb: Omvandling -4 200 4 200 – 9 368 164 82 148 683 – 1 91,5 2014, maj: Nyemission – – 900 000 9 368 164 82 148 683 900 000 1 92,4 2015, maj: Nyemission – – 900 000 9 368 164 82 148 683 1 800 000 1 93,3 2015, maj: Omvandling och inlösen – 433 791 -900 000 9 368 164 82 582 474 900 000 1 92,9 2015, sep: Apportemission – 13 116 828 – 9 368 164 95 699 302 900 000 1 106,0 2015, okt: Apportemission – 1 832 419 – 9 368 164 97 531 721 900 000 1 107,8 2015, dec: Nyemission 1 171 020 12 123 925 – 10 539 184 109 655 646 900 000 1 121,2 2016, mar: Omvandling -5 453 5 453 – 10 533 731 109 661 099 900 000 1 121,1 2016, maj: Nyemission – – 900 000 10 533 731 109 661 099 1 800 000 1 122,0 2016, maj: Omvandling och inlösen – 888 989 -900 000 10 533 731 110 550 088 900 000 1 122,0 2017, maj: Nyemission – – 500 000 10 533 731 110 550 088 1 400 000 1 122,5 2017, jun: Inlösen – – -900 000 10 533 731 110 550 088 500 000 1 121,6 2018, maj: Omvandling -49 655 49 655 – 10 484 076 110 599 743 500 000 1 121,6 2018, jun: Omvandling och inlösen -1 586 1 586 -500 000 10 482 490 110 601 329 – 1 121,1 2018, jul: Omvandling -12 837 12 837 – 10 469 653 110 614 166 – 1 121,1 2018, sep: Omvandling -13 592 13 592 – 10 456 061 110 627 758 – 1 121,1 2018, okt: Omvandling -15 707 15 707 – 10 440 354 110 643 465 – 1 121,1 2018, nov: Omvandling -400 400 – 10 439 954 110 643 865 – 1 121,1 2018, dec: Omvandling -7 963 7 963 – 10 431 991 110 651 828 – 1 121,1 2019, jan: Omvandling -10 217 10 217 – 10 421 774 110 662 045 – 1 121,1 2019, mar: Omvandling -500 500 – 10 421 274 110 662 545 – 1 121,1 2019, maj: Omvandling -1 000 1 000 – 10 420 274 110 663 545 – 1 121,1 2020, mar: Omvandling -34 561 34 561 – 10 385 713 110 698 106 – 1 121,1 2020, nov: Split 3:1 10 385 713 110 698 106 – 31 157 139 332 094 318 – 0,33 121,1 2021, mar: Omvandling -70 541 70 541 – 31 086 598 332 164 859 – 0,33 121,1 2023, mar: Omvandling -21 000 21 000 – 31 065 598 332 185 859 – 0,33 121,1 2024, mar: Omvandling -14 456 14 456 – 31 051 142 332 200 315 – 0,33 121,1 1) Inklusive per den 31 december 2024 totalt 3 473 580 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 347 358 röster avseende återköpta aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 149Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Kursutveckling 5 år SEK Totalavkastning 5 år Index 100 = 30 december 2019 Aktieägare per kategori per 31 december 2024 Andel i procent av aktier Andel i procent av röster 2020 2021 2022 2023 2024 0 50 10 0 150 200 2020 2021 2022 2023 2024 0 100 50 150 200 Sweco B OMX Stockholm PI 30 december 2019 = Sweco B aktiekurs De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020. Sweco B OMX Stockholm GI Swecos genomsnittliga årliga totalavkastning har de senaste fem åren uppgått till 9 procent. 9% årligen 6% årligen 10% årligen 7% årligen Utdelning per aktie, SEK Resultat per aktie före utspädning, SEK 0 1,0 0,5 1, 5 2, 0 3,5 3,0 2024 1 2023202220212020 2,5 0 1 2 3 4 6 20242023202220212020 5 1) Föreslagen utdelning per aktie om 3,30 SEK. De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020. Svenskt ägande, 78,7% Utländskt ägande, 21,3% Svenskt ägande, 87,8% Utländskt ägande, 12,2% Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 150Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Femårsöversikt 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaträkning, MSEK Nettoomsättning 30 676 28 523 24 296 21 792 20 858 EBITA exklusive jämförelsestörande poster 3 076 2 531 2 225 2 070 2 056 EBITA 3 076 2 531 2 225 2 014 1 766 Rörelseresultat (EBIT) 3 015 2 416 2 245 1 974 1 706 Finansnetto -268 -236 -89 -77 -98 Resultat före skatt 2 747 2 179 2 156 1 897 1 608 Årets resultat 2 071 1 667 1 652 1 492 1 293 Balansräkning, MSEK Balansomslutning 28 295 25 512 21 916 19 657 19 948 Eget kapital 11 923 10 595 9 943 8 604 7 557 Likvida medel 1 654 1 103 850 896 2 088 Räntebärande skulder 3 176 4 065 1 926 1 808 3 031 Räntebärande nettofordran/skuld -1 521 -2 961 -1 075 -913 -943 Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet 4 062 2 504 2 515 2 199 3 249 Kassaflöde från investeringsverksamhet -549 -2 042 -907 -578 -746 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -2 944 -203 -1 688 -2 841 -1 056 Årets kassaflöde 569 259 -80 -1 220 1 447 2024 2023 2022 2021 2020 Nyckeltal Rörelseresultat (EBIT) per anställd, TSEK 145 120 120 111 98 Förädlingsvärde per anställd, TSEK 1 116 1 060 983 924 898 Debiteringsgrad, % 73,9 73,3 73,9 74,1 74,3 EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % 10,0 8,9 9,2 9,5 9,7 EBITA-marginal, % 10,0 8,9 9,2 9,2 8,5 Rörelsemarginal, % 9,8 8,5 9,2 9,1 8,2 Vinstmarginal, % 9,0 7,6 8,9 8,7 7,7 Soliditet, % 42,1 41,5 45,4 43,8 37,9 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 1,1 0,4 0,4 0,5 Nettoskuld/eget kapital, % 12,8 28,0 10,8 10,6 12,5 Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,4 0,2 0,2 0,4 Räntetäckningsgrad, ggr 13,4 12 38 32 32 Avkastning på eget kapital, % 18,4 16,2 17,8 18,5 17,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 17,1 15,5 16,5 15,0 12,9 Avkastning på totalt kapital, % 8,8 9,7 9,2 10,0 8,7 Antal årsanställda 20 823 20 157 18 651 17 802 17 328 Aktiedata 1 Resultat per aktie, SEK 5,76 4,65 4,61 4,18 3,64 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,75 4,64 4,60 4,17 3,58 Direktavkastning, % 2,0 2,2 2,7 1,4 1,5 Eget kapital per aktie, SEK 33,12 29,49 27,71 24,04 21,25 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 32,97 29,37 27,60 23,89 21,07 Kassaflöde per aktie, SEK 1,58 0,72 -0,22 -3,42 4,08 Kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK 1,58 0,72 -0,22 -3,41 4,00 Slutkurs SWECO B 31 december, SEK 164,70 135,10 99,85 170,20 151,00 Börsvärde, MSEK 59 790 49 103 36 275 61 819 54 882 Ordinarie utdelning per aktie, SEK (2024 – föreslagen) 3,30 2,95 2,70 2,45 2,20 Antal aktier 31 dec 359 777 877 359 141 452 358 619 404 357 485 070 355 197 471 Antal aktier efter utspädning 31 dec 361 426 385 360 590 245 360 148 389 359 749 485 358 263 690 Antal aktier efter full utspädning 31 dec 361 426 385 360 590 245 360 148 389 359 749 485 325 263 690 Antal återuppköpta B- och C-aktier 3 473 580 4 110 005 4 632 053 5 766 387 8 053 986 1) De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 151Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Global Reporting Initiative Content Index Tillämpning Sweco AB har rapporterat den information som anges i detta GRI-innehållsindex för perioden 2024-01-01 – 2024-12-31 med hänvisning till GRI-standarderna. Tillämpad GRI 1 GRI 1: Foundation 2021 GRI Standard Upplysning Sida Kommentar GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Detaljer om organisationen 37 2-2 Enheter inkluderade i bolagets hållbarhetsrapportering 37 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 60 2-4 Omarbetning av upplysningar 60 2-5 Externt bestyrkande 97 Inget externt bestyrkande. Swecos externa revisorer, EY, har genomfört en granskning av bolagets hållbarhetsrapport i enlighet med bransch- organisationen inom redovisning, revision och rådgivning, FARs rekom- mendation RevR 12 Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 4–97 2-7 Anställda 77–82 2-8 Medarbetare som inte är anställda 78 Merparten av Swecos medarbetare är tillsvidareanställda och arbetar heltid. Förutom medarbetare har Sweco även en extern personalstyrka (underkonsulter och bemanningspersonal) som inte har ett direkt anställningsförhållande i bolaget. 2-9 Struktur och sammansättning för bolagsstyrning 43–49 2-10 Nominering och urval av styrelse 43–49 2-11 Styrelseordförande 43–49 2-12 Styrelsens ansvar i översyn av påverkan 43–49 2-13 Delegering av ansvar för hantering av effekter 43–49 2-14 Styrelsens ansvar för hållbarhetsrapportering 43–49 2-15 Intressekonflikter 43–49 2-16 Upplysningar om kritiska frågor 43–49 2-17 Styrelsens samlade kunskaper 43–49 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 43–49 2-19 Ersättningspolicyer 43–49, 115–118 2-20 Process för fastställande av ersättning 43–53, 115–118 2-21 Årlig ersättning 43–53, 115–118 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 19, 61–63 2-23 Styrdokument och åtaganden 83–88 2-24 Integrering av styrdokument och åtaganden 83–88 2-25 Processer för att avhjälpa negativa effekter 83–88 2-26 Mekanismer för rådgivning och anmälan av oegentligheter 83–88 2-27 Efterlevnad av lagar och regelverk 83–88 2-28 Medverkan i medlemsorganisationer 87 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 152Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt GRI Standard Upplysning Sida Kommentar 2-29 Dialogen med intressenter 65 2-30 Överenskommelse om kollektiva förhandlingar 74, 91 Sweco tillämpar kollektivavtal. GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för fastställande av väsentliga frågor 64 3-2 Lista med väsentliga frågor 66 3-3 Hantering av väsentliga frågor 67 GRI 201: Ekonomisk prestanda 2016 201-1 Direkt ekonomiskt värde som genereras och distribueras 98–141 201-2 Finansiella konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringarna 54–58 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 83–88, 96 205-2 Kommunikation och utbildning av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption 83–88, 96 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 83–88, 96 Det finns inga bekräftade fall av korruption 2024. GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 83–88, 96 Det finns inga rättsliga åtgärder 2024. GRI 207: Skatt 2019 207-1 Förhållningssätt till skatt 87, 111, 119–121 207-2 Styrning, kontroll och riskhantering 87, 111, 119–121 207-3 Intressentdialoger och hantering av skatterelaterade frågor 87, 111, 119–121 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom den egna organisationen 68–74, 90–91 302-3 Energiintensitet 68–74, 90–91 302-4 Minskning av energiförbrukning 68–74, 90–91 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 68–74, 90–91 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2) 68–74, 90–91 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 68–74, 90–91 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 68–74, 90–91 305-5 Utsläppsminskning av växthusgaser 68–74, 90–91 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 96 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 81 403-8 Anställda som täcks av ledningssystem för hälsa och säkerhet 81 403-9 Arbetsrelaterade skador 81 För Sweco är den viktigaste frågan sjukdomsfall vilket mäts i sjuk- frånvaro. GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 77–82 Sweco rapporterar inte på genomsnittligt antal utbildningstimmar utanpå att alla medarbetare erbjuds utbildning från första dagen. 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 77–82 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 77–82 Alla anställa erbjuds regelbundet karriärsutvecklingssamtal som en del av Sweco Talk. GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 80, 96 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 77–82, 96 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 153Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Task Force on Climate-related Financial Disclosures Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ med syfte att utveckla rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade risker och möjligheter. Rapportering enligt TCFD är frivilligt. För fjärde året har Sweco anpassat bolagets rapportering enligt rekommendationerna i TCFD ramverket för att beskriva hur bolaget strategiskt arbetar med klimatrelaterade risker och möjligheter. I nedanstående tabell beskrivs omfattningen av rapporteringen med avseende på styrning, strategi, riskhantering, mätvärden och mål utifrån TCFD:s riktlinjer. Sidhänvisningar görs till respektive område i hållbarhetsrapporten. Sweco har under 2024 arbetat vidare med klimatrelaterade risker och möjligheter, vilket redovisas på sidorna 57–58. TCFD:s rekommenderade och understödjande rekommenderade upplysningar Sida Kommentar Bolagsstyrning Beskriv styrelsens överblick över klimatrelaterade risker och möjligheter. 44–45, 54–58 Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. 46–47, 54–58 Strategi Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. 54–58 Beskriv påverkan från klimatrelaterade risker och möjligheter inom organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. 54–58 Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med beaktande av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C. Sweco har under 2024 fortsatt arbetet med kvalitativ scenarioanalys av bola- gets strategi och exponering till olika klimatrelaterade scenarier baserat på vetenskapliga rapporter från IPCC, EIA och i enlighet med TCFD:s rekommen- dationer. Riskhantering Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. 54–58 Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. 54–58 Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens övergripande riskhantering. 54–58 Mått och mål Redovisa målen som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess. 6, 25, 69–73 Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt hänförliga risker. 69–73, 90–91 Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt resultat i förhållande till målen. 6, 25, 69–73 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 154Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Sweco-koncernens kedja för värdeskapande Fokusområden och väsentliga frågor Leverantör Sweco Samarbetspartners Kunder Samhälle Klimat och miljö Minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning Biologisk mångfald Energieffektivitet, källor och system Vatten Avfall och cirkularitet Luftkvalitet Medarbetare Mångfald och jämställdhet Hälsa och säkerhet Affärsetik Mänskliga rättigheter Affärsetik Hantering av leverantörskedjan Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 155Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Definitioner Antal anställda Antal individer anställda vid periodens slut. Antal årsanställda Närvarotid och frånvarotid (exklusive långtidsfrånvaro) dividerat med normalarbetstimmar. Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieä- gare i relation till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader i relation till genomsnittlig balans omslutning. Börsvärde Årets slutkurs för Swecos A- respektive B-aktie multipli- cerat med antal utestående aktier av respektive aktieslag. CSRD EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering – Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – reglerar hur vissa företag ska rapportera information om hållbarhet i sin årsredovisning. CO 2 e Koldioxidekvivalenter; den enhet som används för att mäta klimatpåverkan från växthusgaser. Debiteringsgrad Debiterbar tid i relation till total närvarotid för samtliga anställda. Direktavkastning Utdelning per aktie för året (2024 föreslagen) irelation till slutkurs för Swecos B-aktie per balansdagen. EBITA Resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, där alla leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA, se not 3. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA Resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster, där alla leasing avtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA, se not 3. EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie ägare divi- derat med antal utestående aktier exklusive återköpta aktier vid periodens slut. Förvärvad tillväxt Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor baserat på för- värvade verksamheter. Förvärvsrelaterade poster Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvs- relaterade immateriella tillgångar, omvärdering av till- läggsköpeskilling samt vinster och förluster vid avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och mark, samt bok- förda kostnader för framtida tjänster, se not 7. Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat ökat med personalkostnader dividerat med antal årsanställda. GHG Greenhouse Gas Protocol; en global standard för redovis- ning av växthusgaser. IAS International Accounting Standards. IFRS International Financial Reporting Standards. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser omstrukturerings- och integrationskostnader, kostnader för förvärv och avytt- ringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelse störande poster och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett andra mått när så anses lämpligt. Kassaflöde per aktie Periodens kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier exklusive återköpta aktier. Nettonollutsläpp Netto noll klimatpåverkan, medräknat samtliga växthus- gasutsläpp enligt definitionen från FN:s klimatpanel IPCC. Nettoskuld Finansiell skuld minskat med likvida medel. Leasings- kulder är inte inräknade i nettoskuld, se not 27. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld dividerat med EBITDA. Nettoskuld/eget kapital Nettoskuld dividerat med eget kapital. Normalarbetstimmar Normalarbetstimmar är antalet timmar, enligt kalendern, som en heltidsanställd skulle kunna arbeta om den anställde inte varit frånvarande eller arbetat någon övertid. Organisk tillväxt Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive påverkan av förvärv och avyttringar, se not 2. Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive påverkan av förvärv och avyttringar samt exklusive bedömda kalendereffekt, se not 2. Personalomsättning Antal medarbetare som slutat under året i relation till genomsnittligt antal anställda. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktie- ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier), se not 11. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal ökat med finansiella kostnader exklusive leasingrelaterade räntekostnader dividerat med finansiella kostnader exklusive leasing- relaterade räntekostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i relation till netto omsättning. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansnetto och skatt. Rörelseresultat per anställd Rörelseresultat (EBIT) dividerat med antal års anställda. SDG Globala målen (Sustainable Development Goals); 17 sammanlänkade utvecklingsmål som ingår iFN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder irelation till eget kapital. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med räntefria kort- och lång- fristiga skulder samt uppskjutna skatteskulder. Tillväxt, valutaeffekter Effekten av valutakursförändringar på tillväxten inetto- omsättning. Totalavkastning Kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning. Utsläppsintensitet Utsläppsintensitet avser koldioxidutsläpp som hänförs tillen del av verksamheten. Den beräknas genom totala utsläpp i relation till heltidsekvivalenter eller MSEK. Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till nettoomsättning. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 156Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Produktion: Sweco och Elli Production. Tryck: Billes Tryckeri AB. Bilder, styrelsen och koncernens ledningsgrupp: Måns Berg. Övriga bilder och illustrationer: Anna W. Thorbjörnsson, Arild Danielsen, Bas Bogaerts, Bram Goots, CHEM, Econsultancy, Einar Aslaksen, Ellen Van den Bussche, Faye Pynaerts, Felix Gerlach, Getty Images, GIGA Storage Belgium, Hestehave/Gramkow, Jann Lipka, Kristian Holm, Lars Gruber, Laurens Kuipers, Marcel van der Burg, Mike Bink, Måns Berg, Niels Nygaard Photography, Nina Kaverinen, Rasmus Hjortshøj, Rogier Boogaard, Steven Neukirch, Sweco, Tobias Regell, VK architects+engineers och WSP Finland. S V A N E N M Ä R K E T Miljömärkt trycksak 3041 0129 Årsstämma Årsstämma i SWECO AB (publ) hålls tisdagen den 29 april 2025, kl 15.00 på Tekniska museet, Museivägen 7, Stockholm. Inregistrering till årsstämman börjar kl 14.00. Kallelse till årsstämman samt dagordning finns tillgängliga på Swecos webbplats www.swecogroup.com. Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena torsdagen den 17 april 2025 (avstämnings- dagen) och (ii) anmäla sitt deltagande till bolaget senast onsdagen den 23 april 2025 under adress Sweco AB, ”Sweco Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Anmälan kan också ske per telefon 08-402 90 73 vardagar mellan klockan 09.00 och 16.00, per e-post till [email protected] eller via Swecos webbplats www.swecogroup.com. Vid anmälan uppges namn, personnummer (organisations- nummer), adress och telefonnummer samt registrerat innehav och eventuellt biträde. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att äga rätt att delta i stämman, förutom att anmäla sig till stämman enligt ovan, även låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen (torsdagen den 17 april 2025). Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 23 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktie- boken per avstämningsdagen. Fullmakt för ombud Aktieägare som ska företrädas av ombud ombeds att sända in fullmakt i original till bolaget före stämman. Den som företräder juridisk person ska företebestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling utvisande behörig firmatecknare. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats www.swecogroup.com. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 3,30 SEK per aktie samt att fredagen den 2 maj 2025 ska vara avstämningsdag för utdelningen Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning komma att utsändas av Euroclear Sweden AB onsdagen den 7 maj 2025. Sista dag för handel med bolagets aktier inklusive rätt till utdelning är tisdagen den 29 april 2025. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 157Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt Sweco AB (publ). Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00. E-post: [email protected] www.swecogroup.com

AI Terminal

More from Sweco

Talk to a Data Expert