Annual Report (ESEF) • Apr 1, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31549300RC1YDJPITF8X062023-01-012023-12-31549300RC1YDJPITF8X062024-12-31549300RC1YDJPITF8X062023-12-31549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300RC1YDJPITF8X062022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC1YDJPITF8X062022-12-31549300RC1YDJPITF8X062023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC1YDJPITF8X062023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Rum för mer Öresundsregionen fortsätter att övertyga och på Wihlborgs visar vi dagligen hur äkta närhet och engagemang skapar rum för mer möjligheter. För våra hyresgäster. I stad och kvarter. Och för hela vår fantastiska region. Välkommen att upptäcka mer med oss. wihlborgs.se Wihlborgs Fastigheter AB – Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24 2024 Wihlborgs Års- och hållbarhetsredovisning Omslagsbild: Rausgård 21, Helsingborg Årsstämma 2025 Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum tisdagen den 29 april 2025. Information om anmälan och instruktioner för poströstning finns i kallelsen till års- stämman, vilken offentliggörs genom pressmeddelande och finns tillgänglig bl.a. på wihlborgs.se. Ekonomisk information 2025 Wihlborgs årsredovisning och delårsrapporter finns tillgängliga på webbplatsen, wihlborgs.se. Årsredovisningen trycks på svenska och distribueras till de aktieägare som aktivt valt detta. Aktuella datum för publicering av 2025 års delårsrapporter är: Delårsrapport jan–mars 28 april 2025 Delårsrapport jan–juni 7 juli 2025 Delårsrapport jan–sept 23 oktober 2025 Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotograf Peter Westrup. Tryckeri Exakta. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140. Malmö – Huvudkontor Wihlborgs Fastigheter AB Dockplatsen 16, 201 20 Malmö Besök: Stora Varvsgatan 11A Telefon: 040-690 57 00 Helsingborg Wihlborgs Fastigheter AB Terminalgatan 1 252 78 Helsingborg Telefon: 042-490 46 00 Lund Wihlborgs Fastigheter AB Ideon Science Park Scheelevägen 17 223 70 Lund Telefon: 046-590 62 00 Danmark Wihlborgs A/S Mileparken 22A DK-2740 Skovlunde, Danmark Telefon: +45 39 61 61 57 Trycksak 3041 0417 S V A N E N M Ä R K T 3 Inledning Wihlborgs i korthet 04 Viktiga händelser 2024 06 Fyra skäl att investera i Wihlborgs 08 Året i sammandrag 09 Aktien 10 Vd-ord 12 Mål och strategier Affärsidé, affärsmodell och strategi 16 Övergripande mål 20 Marknad och trender Öresundsregionen 26 Hyres- och transaktionsmarknaden 2024 27 Marknadstrender 28 Hållbara affärer Wihlborgs hållbarhetsarbete 32 Engagerade medarbetare 34 Ansvarsfulla affärer 36 Hållbar fastighetsutveckling 38 Engagemang för region och samhälle 42 Våra fastigheter Fastighetsbestånd och transaktioner 46 Wihlborgs i Malmö 50 Wihlborgs i Lund 56 Wihlborgs i Helsingborg 60 Wihlborgs i Köpenhamn 64 Projekt och utveckling Projekt och utveckling på Wihlborgs 70 Färdigställda, pågående och framtida projekt 72 Förvaltningsberättelse Året som gått 77 Förslag till vinstdisposition m.m. 79 Skatter 80 Värderingsprinciper fastigheter 82 Risker och osäkerhetsfaktorer 84 Finansiella rapporter Koncernens rapporter 91 Moderbolagets rapporter 95 Noter, koncernen & moderbolaget 98 Årsredovisningens undertecknande 115 Bolagsstyrningsrapport 116 Revisionsberättelse 124 Flerårsöversikt 128 Beräkningsunderlag och definitioner 129 Fördjupad hållbarhets- information Hållbarhetsredovisning 2024 133 Allmän information 134 Miljömässig information 138 Social information 148 Bolagsstyrningsinformation 152 Rapportering enligt TCFD 154 GRI-index 156 Redovisningsprinciper för hållbarhetsinformation 158 Revisors yttrande över hållbarhetsrapporten 159 Fastighetsförteckningar Malmö 161 Lund 164 Helsingborg 165 Köpenhamn 168 Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet finns i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 59,2 Mdkr med ett årligt hyresvärde om 4,6 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 4 Från ambitioner till verklighet i 100 år Gummifabrikens guldålder Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under 1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till 3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes 10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs. Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929. 1934 1954 1939-1945 Andra världskriget pågår i Europa. Varvsindustrin växer samtidigt ordentligt i Malmö. 1961 • Lunds Tekniska Högskola står färdig att ta emot ingenjörsstudenter från världens alla hörn. 1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet. 1960 • Malmös varvsindustri har sin topp. Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens växande ekonomier. Tillsammans med en kapprustning ger det goda år för varvsindustrin. 1964 • Sonen Willy Wihlborg träder in som vd i bolaget, som då får namnet Wihlborg & Son. 1964 1944 1963 • Wihlborgs expanderar till Helsingborg i och med förvärvet av Kroksabeln 12. O.P Wihlborgs byggbolag grundas Byggmästare Olof Persson (O.P.) Wihlborg startar ett byggbolag. Under de kommande åren expanderar han genom att förvärva mark, för att bygga villor och fastigheter i Malmöregionen. 1924 Redan 1924 satsade vi på bra personal och goda idéer Willy Wihlborg Wihlborgs i korthet Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i våra lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss. Istyrelserum, föreningslokaler och samhällsforum är vi med när Öresundsregionen växer i en mylla av urbanmångfald och hållbarhet. Det här är fastighetsbolaget Wihlborgs. Regionsbyggaren. 3072 000 Fastigheter 4,6 Hyresvärde, Mdkr 32 Börsvärde, Mdkr 59,2 Fastighetsvärde, Mdkr Hyresgäster 2,3 Miljoner kvadratmeter 4 5 Från ambitioner till verklighet i 100 år Gummifabrikens guldålder Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under 1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till 3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes 10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs. Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929. 1934 1954 1939-1945 Andra världskriget pågår i Europa. Varvsindustrin växer samtidigt ordentligt i Malmö. 1961 • Lunds Tekniska Högskola står färdig att ta emot ingenjörsstudenter från världens alla hörn. 1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet. 1960 • Malmös varvsindustri har sin topp. Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens växande ekonomier. Tillsammans med en kapprustning ger det goda år för varvsindustrin. 1964 • Sonen Willy Wihlborg träder in som vd i bolaget, som då får namnet Wihlborg & Son. 1964 1944 1963 • Wihlborgs expanderar till Helsingborg i och med förvärvet av Kroksabeln 12. O.P Wihlborgs byggbolag grundas Byggmästare Olof Persson (O.P.) Wihlborg startar ett byggbolag. Under de kommande åren expanderar han genom att förvärva mark, för att bygga villor och fastigheter i Malmöregionen. 1924 Redan 1924 satsade vi på bra personal och goda idéer Willy Wihlborg 1973-1974 • Oljekris. Priset på olja stiger i efterdyningarna av krig i mellanöstern. Lågkonjunkturen sträcker sig in på 1980-talet. Wihlborgshusen Den täta och homogena bebyggelsen med enplanshus som ritades av den danske arkitekten Börje Glahn blev i folkmun kända som Wihlborgshusen. Pojken med pulkan är Wihlborgs nuvarande finanschef Arvid Liepe, som växte upp i ett Wihlborgshus i Malmö. 1977 • Wihlborgs växer under ny ledning. Wihlborg & Son har sitt kontor på Gamla väster i Malmö. Företaget har 300 medarbetare och O.P Wihlborgs barnbarn, Lars Wihlborg, är vd. Willy Wihlborg är kvar i bolaget som styrelseordförande. 1983 • Ideon Science Park grundas på en åker i Lund i syfte att stötta entreprenörskap och innovationer sprungna ur forskning och på så sätt skapa nya arbetstillfällen i Skåne. 1984 1987 • Börshuset i Malmö förvärvas. Näringslivsprofiler i staden vill samla sig här för att lyfta näringslivet i Malmö och startar Malmö Börssällskap 1986. 1985 • Verksamheten renodlas Wihlborg & Son blir ett renodlat fastighetsbolag. Byggverksamheten säljs till Peab. 1987 • Trots protester och demonstrationer läggs den civila fartygsproduktionen på Kockumsvarvet ner för gott. 1987 • Håkan Andersson blir vd. 1974 5 Malmö 634 000 m 2 104 Fastigheter 23,5 Mdkr Fastighetsvärde Lund 279 000 m 2 34 Fastigheter 9,7 Mdkr Fastighetsvärde 705 000 m 2 106 Fastigheter 13 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 707 000 m 2 63 Fastigheter 13 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn 1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan Wihlborgs lämnar Spanien. Varvsområdet förvandlas 1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten på Dockan som växer fram under 2000-talet. 1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten. 1989 • Wihlborgs investerar i Lindvallen och Högfjällshotellet i Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd och efterträds senare av Bo Forsén. 1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst. 1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige. En fördubbling av räntekostnader gör att flera fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför en bygg- och fastighetskris. 1994 1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen. Det talas mer om Öresund som region och beslutet om att bygga en bro över sundet fattas. 1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn, Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt 56 000 m 2 och Peter Ildal Nielsen leder den danska verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m 2 . 1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs förvärvar Fastighets AB Stillman med ett fastighetsbestånd på 44 000 m 2 . Sent samma år träffas en överenskommelse med Retriva AB om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m 2 . 1998 • Malmö får sin första högskola. Politiken sätter ambitioner om att ställa om från industristad till kunskapsstad. 6 2024 får en stark start med vår största uthyrning någonsin – 62 000 m 2 till Novo Nordisk på Girostrøget 1 i Høje Taastrup. En omfattande moderni- sering av fastigheterna på området kommer att avslutas under 2025. I det första kvartalet tecknar vi avtal med logistikföretaget Dachser i östra Landskrona (Bilrutan 5) om en ny anläggning, som uppförs på bara tio månader. Projektet blir ett första steg mot att utveckla en av flera väl positionerade fastigheter i området med ett strategiskt bra läge och stor potential. I mars får Space (Kunskapen 1) i Science village i Lund ytterligare en utnämning, denna gång som Årets Bygge 2024 i kategorin Hotell och Kontor av branschtidningen Byggindustrin och branschmötesplatsen Construction Summit. Logistikföretaget tillika befintliga hyresgästen Instabee tecknar avtal om ytterligare 4 000 m 2 i fastigheten Bunkagården Västra 8 på Ättekulla industri område i Helsingborg. Instabee har varit hyresgäst hos Wihlborgs sedan 2018 och hyrde då 220 m 2 på Berga. I Hyllie, Malmö, utökar vi vårt bestånd på fyra fastigheter med Värdshuset 2 som är belägen ovanpå Hyllie station. Här genomför vi en rad åtgärder för att förbättra byggnadens energiprestanda. Det är också ett mycket bra tillskott till vårt utbud i området. När Caldic Ingredients Nordic samlokaliserar i Malmö 2025 blir det i en ny anläggning på ny mark (Galoppen 1) i Fosie i östra Malmö. Avtalet som tecknas omfattar 20 år och 10 000 m 2 . Viktiga händelser 2024 Kvartal 1 Kvartal 2 7 1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan Wihlborgs lämnar Spanien. Varvsområdet förvandlas 1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten på Dockan som växer fram under 2000-talet. 1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten. 1989 • Wihlborgs investerar i Lindvallen och Högfjällshotellet i Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd och efterträds senare av Bo Forsén. 1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst. 1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige. En fördubbling av räntekostnader gör att flera fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför en bygg- och fastighetskris. 1994 1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen. Det talas mer om Öresund som region och beslutet om att bygga en bro över sundet fattas. 1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn, Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt 56 000 m 2 och Peter Ildal Nielsen leder den danska verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m 2 . 1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs förvärvar Fastighets AB Stillman med ett fastighetsbestånd på 44 000 m 2 . Sent samma år träffas en överenskommelse med Retriva AB om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m 2 . 1998 • Malmö får sin första högskola. Politiken sätter ambitioner om att ställa om från industristad till kunskapsstad. Kapaciteten på fastighetssidan och våra medarbetares kompetens att erbjuda kunderna rätt typ av fastigheter, lokaler och service, är avgörande faktorer för bolagets framgång 1998 • Wihlborgs går samman med Erik Paulssons fastighetsbolag Storheden efter förvärv av Klövern 1997. Erik Paulsson blir vd. Bolagsstämman beslutar att Wihlborgs integrerar Klöverns bestånd och fortsätter verka i både Stockholm och Öresundsregionen. Erik Paulsson 2000 • Den gamla Tretornfabriken välkomnar Lunds Universitet, som utökar sin verksamhet med Campus Helsingborg. 2000 • Öresundsbron invigs. Perioden kännetecknas av framtidstro, förändring och globalisering. 2001 • Investmentbolaget Öresund blir ny huvudägare i Wihlborgs. Bergaliden lämnar bolaget som ägare. 2002 • Kockumskranen monteras ner. Kranen såldes i början av 1990-talet till danska Burmeister & Wain som gick i konkurs. År 2002 köps den av Hyundai Heavy Industries i Sydkorea. Idag är den rödmålad och kallas av koreanerna för "Malmös tårar". 2005 • Turning Torso färdigställs av HSB och är med sina 190,4 m Nordens näst högsta skyskrapa. 2002 • Den första sträckan på Köpenhamns metro invigs. 2004 Som det ledande fastighets- bolaget i den expansiva Öresundsregionen vet vi att det är viktigt att ligga i framkant Anders Jarl Fullt fokus på Öresundsregionen På den ordinarie årsstämman den 9 maj 2005 tas beslut om att separera fastigheterna i Stockholm och Öresundsregionen under firmanamnen Fabege och Wihlborgs. Vd för Wihlborgs blir Anders Jarl. Den 23 maj 2005 noteras Wihlborgs på Stockholmsbörsens O-lista. 2006-2007 • Wihlborgs kliver in i Ideonområdet i Lund genom att förvärva fastigheter, där Betahuset blir den första investeringen. Wihlborgs öppnar ett lokalkontor i Lund 2007. 2007-2010 • Finanskris. Den globala finanskrisen får konsekvenser för hela det finansiella systemet i Sverige och världen. 7 På Ideon kommer byggnaderna Beta 1-2 (delar av Vätet 1) få ett nytt uttryck och förbättrad standard i samband med att det snabbväxande chipdesign- bolaget Arm, som redan idag sitter på Ideon, flyttar in under 2025. I det tredje kvartalet kan vi meddela att Advokatfirman Delphi blir en del av Börshusets nya era 2026. Under året har renoveringen av denna Malmöpärla fortskridit med målsättningen att bevara och förstärka husets ursprungliga karaktär och skapa en attraktiv plats för företag, Malmöbor och besökare. Med elektronikföretaget NOTE Lund tecknar vi avtal om en ny anläggning på 9 000 m 2 på Hasslanda (Stora Råby 32:22). Anläggningen kommer innehålla kontor, produktion och lager med målsättningen att certifieras med Miljö- byggnad Guld. I oktober blir det klart att det globala sport- och fritidsföretaget Thule Group, som många associerar med den välkända takboxen, flyttar sitt huvudkontor till Dockan (Dockporten 1) sommaren 2025. I 2024 års upplaga av ESG-utvärderingen GRESB placerar sig Wihlborgs som nummer ett i kategorin diversifierade noterade fastighetsbolag globalt (kontor/industri) och tilldelas fem av fem möjliga stjärnor. Inom bedömningen som rör projektutveckling ökar betyget från 91 till 97. Lundabolaget BPC Instruments tecknar avtal om en ny byggnad för lager, produktion och kontor på Tomaten 1 i Hasslanda i Lund, och blir därmed granne med kontraktstillverkaren Inpac. Tillträdet äger rum sommaren 2026. Kvartal 3 Kvartal 4 8 Med hjärtat i vår region skapar vi arbetsplatser som får människor och städer att växa Ulrika Hallengren 2012 • Media Evolution City med fastighetsnamnet Ubåten 2 färdigställs och vinner Malmös Stadsbyggnadspris. 2011 • Skåneland 1 i Dockan, som certifierades enligt Green Building redan 2009, vinner Malmös Stadsbyggnadspris. 2013 • Wihlborgs förvärvar resterande tio fastigheter på Ideonområdet i Lund av Ikano. Efter förvärvet har Wihlborgs 205 000 m 2 i Lund till ett fastighetsvärde av 4,4 mdkr. 2010 • FN:s Global Compact signeras av Wihlborgs. 2013 • Wihlborgs första solcells- anläggning i egen regi uppförs på Berga center i Helsingborg. En ambitiös satsning 2015 färdigställs MaxIV-anläggningen som samägs av Wihlborgs och Peab. Det är Sveriges största och mest ambitiösa satsning på forskningsinfrastruktur, och världens ljusstarkaste synkrotronljusanläggning. 2016 • Wihlborgs startar samarbete med Great Place to Work och har sedan dess årligen certifierats som en utmärkt arbetsplats. 2017 • Wihlborgs växer fortsatt kraftigt i Köpenhamn genom förvärv av ytterligare sexton fastigheter från Danica, på totalt 175 000 m 2 . Med ett fastighetsvärde på 6,9 mdkr är Wihlborgs den sjunde största fastighetsägaren i Köpenhamn. 2016 • Tretton Köpenhamnsfastigheter på totalt 100 000 m 2 förvärvas från pensionsbolaget Unipension för 700 miljoner DKK. 2018 • Ulrika Hallengren blir vd och Anders Jarl blir styrelsens ordförande. 2014 2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet. Staden har bevisat sig som kunskapsstad, Dockanområdet och Västra Hamnen är en etablerad del av Malmö. 2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10) förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891” 2018 • Lunds centrum växer nu söder om tågspåret, där Wihlborgs färdigställer fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas spadtag för projektet Prisma, Ursula 1. 2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2). Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris. 2019-2022 • Coronapandemi. Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas om ”kontorsdöden”. Men de flesta landar i en hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på välfungerande arbetsplatser. 2021 • Søren Kempf Holm tillträder som ny direktör för det danska dotterbolaget Wihlborgs A/S. 2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen. 2021 • En ny grafisk profil tas fram, men den stiliserade bilden av Öresund är fortfarande i centrum för logotypen. 2022 • Ett internt pris införs på CO 2 -ekvivalenter i nybyggnadsprojekt för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet. 2022 • Spadtag tas för den första fastighet som uppförs på Science Village i Lund. Innovationshuset Space (Kunskapen 1). Verkar i en attraktiv region Vår hemmaplan Öresundsregionen har en kraftig befolkningstillväxt, ung och välutbildad befolkning, världsledande teknikutveckling, goda pendlingsmöjligheter och krympande avstånd till kontinenten genom bland annat den kommande Fehmarn Bält-förbindelsen. Samtidigt stärker Copenhagen Airport sin position. Detta är faktorer som får näringslivet att växa och lockar globala företag att lägga sina regionala huvudkontor här. Fyra skäl att investera i Wihlborgs Bygger värdeskapande kluster Wihlborgs fastigheter finns på utvalda del- marknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter. Här skapar vi koncentrerade kluster av fastigheter, branscher och nätverk som gör det möjligt för hyresgäster att flytta, växa och utvecklas inom vårt bestånd. Vi känner marknaden och regionen väl och kan snabbt fånga upp nya behov och trender. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighets- bolaget inom kommersiella lokaler. Långsiktig fastighetsägare Wihlborgs är en långsiktig ägare som utvecklar och förvaltar fastigheterna i egen regi med hög servicegrad och lokala leverantörer. Vi satsar på flexibla lokaler som kan anpassas efter hyresgästernas skiftande behov med höga krav på kvalitet och hållbarhet, men också med låga driftskostnader. Vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla våra beslut och har erkänt låg ESG-risk. Vi har som mål att halvera utsläppen i scope 1, 2 och 3 till år 2030 och 2045 ska vi hanetto noll CO 2 -utsläpp. Stabil tillväxt och finansiering Wihlborgs har haft en stark tillväxt under många år och har höjt aktieutdelningen arton år i rad. Grunden för detta är vårt fokus på att kontinuerligt förbättra kassaflödet. Vårt starka driftsresultat i förhållande till vår belåning skapar en god finansiell stabilitet. Detta gör att vi kan ha en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt och fånga nya affärsmöjligheter när de kommer. 8 9 2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet. Staden har bevisat sig som kunskapsstad, Dockanområdet och Västra Hamnen är en etablerad del av Malmö. 2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10) förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891” 2018 • Lunds centrum växer nu söder om tågspåret, där Wihlborgs färdigställer fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas spadtag för projektet Prisma, Ursula 1. 2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2). Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris. 2019-2022 • Coronapandemi. Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas om ”kontorsdöden”. Men de flesta landar i en hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på välfungerande arbetsplatser. 2021 • Søren Kempf Holm tillträder som ny direktör för det danska dotterbolaget Wihlborgs A/S. 2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen. 2021 • En ny grafisk profil tas fram, men den stiliserade bilden av Öresund är fortfarande i centrum för logotypen. 2022 • Ett internt pris införs på CO 2 -ekvivalenter i nybyggnadsprojekt för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet. 2022 • Spadtag tas för den första fastighet som uppförs på Science Village i Lund. Innovationshuset Space (Kunskapen 1). Januari till december 2024 Hyresintäkterna ökade med 8 procent till 4 174 Mkr (3 881) Driftsöverskottet ökade med 8 procent till 2 996 Mkr (2 763) Förvaltningsresultatet ökade med 2 procent till 1 781 Mkr (1 747) Periodens resultat uppgår till 1 706 (-27)Mkr, motsvarande ett resultat per aktie om 5,55 kr (-0,09) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,20 kr (3,15) per aktie Koncernens nyckeltal, Mkr 2024 jan–dec 2023 jan–dec Hyresintäkter 4 174 3 881 Driftsöverskott 2 996 2 763 Förvaltningsresultat 1 781 1 747 Värdeförändringar fastigheter 585 -1 212 Värdeförändringar derivat -136 -559 Årets resultat 1 706 -27 Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09 Överskottsgrad, % 72 71 Soliditet, % 38,1 39,0 Uthyrningsgrad, % 91 93 EPRA NAV per aktie, kr 93,58 89,17 * Exklusive Projekt & Mark. Uthyrningsgrad 91% Förvaltningsresultat 1,8 Mdkr 4,6 Mdkr Hyresvärde 59,2 Mdkr Fastighetsvärde Året i sammandrag 9 1010 2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i Helsingborg, Tomaten 1 i Lund samt Wihlborgs största byggprojekt någonsin, Vista (Bläckhornet 1) i Malmö. 2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns till årets NollCO 2 -projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards. 2023 • Invigning av Kvartetten i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg Hansa är största hyresgäst. 2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs är en mycket bra arbetsplats, vilket är en toppnotering i Great Place to Work-arbetet. 2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo genomgått en stor omvandling de senaste åren. Platsen certifieras enligt Purple Flag-metoden och besökarna anger att platsen upplevs som tryggare än tidigare. 2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten Torrdockan 6 i Malmö, som går från energiklass E till B på ett år. Nyckeln bakom framgången är en helt unik värme- och kylmaskinslösning som fått sitt namn efter Jan Larsson, energiexpert på Wihlborgs. 2024 2 0 2 4 • W i h l b o r g s h a r f ö r v e r k l i g a t a m b i t i o n e r i 1 0 0 å r . 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 20242023202220212020 Utdelning och direktavkastning Kr % Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie Aktien Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs- introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege. Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts fyra gånger, varav den senaste genomfördes 2022. Vid vardera till- fället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier. Kursutveckling Utdelning Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent. Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från löpande förvaltning. Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar. Styrelsens förslag till utdelning för år 2024 är 3,20 kr (3,15). Detta motsvarar en direktavkastning på 3,1 procent baserat på aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag om dels 3,20 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den 2 maj, kommer utdelningen att utbetalas den 7 maj 2025. * Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2022. Kr Omsättning miljoner aktier Kursutveckling 2020–2024 Wihlborgs OMX Stockholm Real Estate PI OMX Stockholm PI Omsättning Nasdaq Stockholm 0 50 100 150 200 20242023202220212020 0 40 80 120 160 11 2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i Helsingborg, Tomaten 1 i Lund samt Wihlborgs största byggprojekt någonsin, Vista (Bläckhornet 1) i Malmö. 2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns till årets NollCO 2 -projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards. 2023 • Invigning av Kvartetten i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg Hansa är största hyresgäst. 2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs är en mycket bra arbetsplats, vilket är en toppnotering i Great Place to Work-arbetet. 2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo genomgått en stor omvandling de senaste åren. Platsen certifieras enligt Purple Flag-metoden och besökarna anger att platsen upplevs som tryggare än tidigare. 2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten Torrdockan 6 i Malmö, som går från energiklass E till B på ett år. Nyckeln bakom framgången är en helt unik värme- och kylmaskinslösning som fått sitt namn efter Jan Larsson, energiexpert på Wihlborgs. 2024 2 0 2 4 • W i h l b o r g s h a r f ö r v e r k l i g a t a m b i t i o n e r i 1 0 0 å r . Ägarstruktur De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2024 39 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka 32 000, vilket är något fler än föregående årsskifte. Andelen utländska aktieägare var 32 procent, vilket är en minsk- ning sedan förra årsskiftet med 2 procentenheter. Av det utländska ägandet står USA för 45 procent, Övriga Norden för 13 procent, Övriga Europa för 41 procent och Övriga världen för 1 procent. Intresseorganisationer 0,7 % Finansiella företag 0,1 % Försäkring, Pension, AP-fonder 5,9 % Fonder 28,3% Utländska ägare 32,4 % Svenska juridiska personer 15,0 % Svenska privat- personer 17,6 % Ägarbild De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2024 Aktieägare Antal aktier, tusental Andel av kapital och röster, % Backahill 34 077 11,1 Swedbank Robur fonder 17 534 5,7 SEB Investment Management 16 884 5,5 Länsförsäkringar fondförvaltning 15 695 5,1 SHB fonder 9 774 3,2 Nordea fonder 6 987 2,3 Fjärde AP-fonden 5 840 1,9 Norges Bank 5 082 1,7 Livförsäkringsbolaget Skandia 4 263 1,4 Lannebo fonder 4 115 1,3 Övriga aktieägare registrerade i Sverige 92 364 30,0 Övriga aktieägare registrerade utomlands 94 811 30,8 Totalt antal utestående aktier 307 427 100,0 Aktien/Nyckeltal 1 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09 7,44 10,89 7,23 Resultat före skatt per aktie, kr 7,25 -0,08 9,47 13,56 8,40 EPRA EPS, kr 5,34 5,30 5,45 5,33 5,33 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 5,26 6,28 6,32 5,50 5,96 EPRA net disposal value per aktie, kr 75,32 72,83 76,05 71,39 63,09 EPRA net reinstatement value per aktie, kr 93,58 89,17 90,64 86,33 76,22 Börskurs per aktie, kr 104,80 94,25 78,50 102,70 92,7 Föreslagen utdelning per aktie, kr 3,20 3,15 3,10 3,00 2,63 Aktiens direktavkastning, % 3,1 3,3 3,9 2,9 2,8 Aktiens totalavkastning, % 14,5 24,0 -20,6 13,6 10,1 P/E-tal I, ggr 18,9 neg. 10,5 9,4 12,8 P/E-tal II, ggr 19,6 17,8 14,4 19,3 17,4 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 1 Omräkning har skett av jämförande års nyckeltal per aktie för under maj 2022 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdefinitioner se sid 130–131. 12 Anpassningsförmåga och lyhördhet i föränderliga tider Ännu ett år med föränderligt omvärldsläge har passerat och kanske ska vi se det som att omställningar är det konstanta. Förändringstakten ökar och vi ser allt snabbare svängningar. Beredskap och medvetenhet är tillsammans med anpassnings- förmåga och lyhördhet avgörande faktorer för att hitta möjlig- heter i nya situationer. För Wihlborgs, som 2024 firade 100 år, är det ett bekant faktum att vissa tidsperioder präglas av mer osäkerhet än andra. I vår tidslinje som löper över de inledande sidorna går Wihlborgs utvecklingssteg parallellt med såväl världskrig och finanskriser som tider präglade av stark utveckling. När vi firat de 100 åren har vi tillsammans reflekterat över vad det är som fört oss dit vi är idag och vad vi ska vårda för framtiden. Utvärdering och utveckling Världsekonomin är global och fastighetsbranschen påverkas mer eller mindre direkt av dess skiftningar. Vi behöver varje dag vara uppdaterade om vad som händer i omvärlden och utvärdera om vi gör rätt saker, men det är viktigt att inte bli uppslukad av spekulationer utan främst lägga vår kraft på att utveckla oss vidare. Det gynnar vårt eget resultat men bygger också stabilitet och motståndskraft på samhällelig nivå. Näringslivet har en viktig roll i att bygga ett robust Sverige. Vi håller fast vid vår identitet och strategi Det är inte bara omvärlden som förändras, det gör även fokuset från den finansiella marknaden. Idag är det många som, liksom vi, pratar om styrkan i ett starkt kassaflöde och att sätta belåning mot intjäningsförmåga. Jag är stolt över att vi på Wihlborgs stått fast vid det vi tror är det långsiktigt hållbara, det som är vår kärna och som med tiden blivit vår strategi. Ett starkt kassaflöde och en tydlig närvaro på en växande marknad. Med vår närvaro på och kunskap om plat- sen har vi också kunnat fortsätta investera även i tider som är mer utmanande. Väl medvetna om vad som pågår i vår omvärld har vi blicken fäst framåt och trimmar språngbrädan för fram- tiden. Vår aktivitetsnivå ska vara hög oavsett om det är hinder som ska övervinnas eller en raksträcka som ligger framför oss. Trots lågkonjunktur och allmän osäkerhet har vi lyckats leve- rera positiv nettouthyrning alla kvartal även hela 2024, och samlat har vi den största nyuthyrningen någonsin under ett år med 453 miljoner. Både hyresintäkterna och driftsöver- skottet ökade med 8 procent och förvaltningsresultatet med två procent. Men, effekterna av lågkonjunkturen kommer med stor sannolikhet dröja sig kvar 2025 och vi räknar inte med ett renodlat skördeår. Frukten av våra fortsatta satsningar kommer synas än tydligare mot slutet av 2025 och framför allt under 2026 när effekterna av vår goda uthyrning slår igenom. Det finns alltid något att göra Att driva företag och utveckling är ett lopp utan målgång. Det gäller att lägga sin kraft rätt och vara beredd att byta teknik för att få god långsiktig utväxling. Det finns alltid något att förbättra, något att skruva på. Ett exempel är Vista (Bläckhornet 1) i Hyllie. Genom ett noggrant arbete med att välja material med lågt klimatavtryck och nära samverkan med alla inblandade i projektet har vi ett utsläpp på 201 kilo CO 2 -ekvivalenter per kvadratmeter, att jämföra med Boverkets föreslagna gräns värden på 385 kilo. Huset är certifierat med Miljöbyggnad guld 4.0, Well nivå guld och Noll CO 2 och vann ”Årets Miljöbyggnad” på Sweden Green Building Awards 2024. Samtidigt har vi byggt ett robust och flexi- belt hus med hög gestaltningsmässig kvalitet som kommer kunna bidra positivt till platsen i flera generationer framåt. För bara några år sedan hade nybyggnadsprojekt generellt minst dubbelt så stora utsläpp. Tack vare en annan viktig del av vår strategi – att göra mycket med vår egen organisation och att vårda de erfarenheter vi samlar på oss – blir vi ständigt bättre. Samtidigt håller vi oss uppdaterade när det kommer till utvecklingen av material, som är så viktig när det kommer till klimatpåverkan. Idag har grön betong lägre klimatpåverkan än grönt stål och sett till byggnadens hela livscykel är det ett bättre val än att bygga helt i trä. I början av 2024 tecknade vi vårt största avtal någonsin, med Novo Nordisk på Girostrøget 1 i Høje Taastrup. I Dockan, där Mercedes-Benz lämnar för att etablera sig i Vista, har vi tecknat avtal med Thule Group. I Lund gör vi ett rejält lyft åt två av de så kallade ”Betahusen” på Ideon där vi tecknat avtal med chipdesign- bolaget Arm. Här bevarar vi den befintliga stommen och lyfter fram den ursprungliga arkitektoniska karaktären samtidigt som Arm får moderna kontorslokaler och närområdet ett uppdaterat inslag. 13 Vd-ord Trots lågkonjunktur och allmän osäkerhet har vi lyckats leverera positiv nettouthyrning även hela 2024. Ulrika Hallengren, vd Genom tät samverkan med kund och kommun och en aktiv roll i marktilldelning och detaljplaner har vi byggt eller är i färd med att bygga nya anläggningar åt Dachser i Landskrona, NOTE Lund, Inpac i Lund och Caldic Ingredients i Malmö. Dachsers anläggning uppförde vi på tio månader inklusive projektering. Verksamheten växer men vi lyckas ändå minska vår klimat- påverkan. I 2024 års upplaga av ESG-utvärderingen GRESB, där vi fortsatt rankas i topp globalt, har vi ökat vårt betyg inom den bedömning som rör projektutveckling från 91 till 97. Stjärnorna står rätt Under 2025 kan Öresundsbron med sina 25 år stoltsera med fram- gångar som att vara en bärande del i Nordens största arbetsmark- nadsregion, ökad social, kulturell och ekonomisk integration mellan Sverige och Danmark och med rekord 2024 för trafiken över bron. Dessa framgångar är viktiga förutsättningar för Öresundsregionens och därmed Wihlborgs långsiktiga attraktivitet. 29,9 miljoner passagerare reste via Copenhagen Airport under 2024 vilket är en ökning med 3,1 miljoner jämfört med året innan. Det blir allt tydligare att det rör på sig i Öresundsregionen. I tider av förändring fångar vi möjligheter De senaste åren har vi varit snabba med att möta efterfrågan på högkvalitativa arbetsplatser med fokus på medarbetarnas behov. Idag får vi lika många tekniska frågor som funderingar kring hur man skapar trivsel och produktivitet och därmed blir en konkurrenskraftig arbetsgivare. Vi ser också till att fånga bra förvärvsmöjligheter när de dyker upp. I februari 2025 ingick vi avtal om vårt största förvärv någonsin med åtta fastigheter i Malmö, Lund och Helsingborg. Bra lägen, bra innehåll i förvaltningsportföljen och utvecklingsfastigheter i Lund precis där några av våra senaste framgångsrika projekt är genomförda. Det närmsta året kommer vi bland annat att ha fokus på att bredda bearbetningen av hyresmarknaden, verka för att få fler huvudkontor att etablera sig i regionen, fördjupa samarbetet med våra befintliga hyresgäster med attraktiva produkter och rådgivning, ytterligare minska vår klimatpåverkan och vidare- utveckla våra segment och geografiska kluster. Exakt vad som väntar runt nästa hörn kan vi inte veta säkert, men några saker är jag säker på. Vi fort- sätter att hitta nya lösningar för oss, för våra hyres- gäster och för våra städer. Vi har anpassningsförmågan som behövs när förutsättningarna är ovissa. Och Öresundsregionen, den har den bästa tiden framför sig. Vi har bara börjat vår resa. Malmö, mars 2025 Ulrika Hallengren Verkställande direktör 14 Ursula 1 (Prisma) 15 Mål och strategier Mål och strategier Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur för att bygga ambassadörskap ochskapa tillit, förtroende och stolthet hos medarbetarna. Vår kultur har fokus på affärs mässighet och våra fyra värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer: Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap. Mål och strategier Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarkna der i Öresundsregionen, äga, förvalta i egen regi och utveckla kommersiella fastigheter som gör det möjligt för hyresgäster att växa och utvecklas. I mötet med oss blir ambitioner verklighet Affärsmodellen består av två delar: Uthyrning och förvaltning och Projekt- och stadsutveckling. Wihlborgs – det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen Aktiv och kunnig organisation Starka relationer och uppdaterad produkt Växa med Öresundsregionen Strategi Värderingar Vision Affärsidé Affärsmodell På stabil grund I 100 år har Wihlborgs jobbat för att göra ambitioner till verklighet. Här beskriver vi vår identitet, vår affärsidé och affärsmodell, vår strategi och våra övergripande mål. 16 17 Mål och strategier Utveckling av fastighetsvärdet 2020–2024 Mkr Övrig värdeförändring Valutaomräkningar Avyttrat Förvärvat Investering Projektvinst -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20242023202220212020 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2024202220202018201620142012201020082006 Redovisat fastighetsvärde Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 2024202220202018201620142012201020082006 Intäkter och resultat Mkr Hyresintäkter Driftsöverskott Förvaltningsresultat Affärsmodell Uthyrning och förvaltning Uthyrning av lokaler och fastighetsförvaltning är kärnan i vår verksamhet. Vår ambition är att vara marknadsledande inom respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter. Projekt- och stadsutveckling För att ha ett attraktivt erbjudande behöver vi utveckla och förädla befintliga fastigheter genom om- och tillbyggna- der. Viskapar också tillväxt och nya möjligheter genom att förvärva och bygga nya fastigheter. Vår portfölj med befintliga byggrätter skapar goda möjlig- heter för potentiella kunders behov, men vi undersöker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för nya projekt. Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer och utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik möjlighet att vara aktiva i utvecklingen av Öresundsregionen, städer och stadsdelar. Hållbara affärer En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Det innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut. I vår strategi formuleras att vi ständigt ska förbättra vår hållbarhetsprestanda. Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi har störst påverkan och därmed störst möjlighet att bidra till positiv utveckling och minska negativ påverkan. Läs mer på sid 32–43 om de fyra områden som utgör vårt hållbar- hetsramverk: Engagerade medarbetare, Ansvarsfulla affärer, Hållbar fastighetsutveckling och Engagemang för region och samhälle, samt tillhörande mål. Organisation Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och består av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklings- avdelning samt centrala funktioner som ekonomi/finans, IT, kommunikation/marknad, inköp, hållbarhet och HR. Vid utgången av 2024 hade Wihlborgs 228 heltids- tjänster, varav 149 i Sverige och 79 i Danmark. Mål och strategier 18 Affärsmodell och värdeskapande Tillgångar Kapital • Eget kapital från aktieägare • Lånat kapital från banker och obligationsmarknaden Fastigheter • Attraktivt bestånd • Investeringar – i snitt 1,6 miljarder/år • Mark för framtida utveckling Kompetens • 241 medarbetare på fyra orter • Förvaltning i egen regi • Kompetens in-house inom energi, teknik, arbetsplatsfrågor m.m. • Styrelseuppdrag och andra engagemang i olika verksamheter i regionen Relationer och varumärke • 100 år i branschen och regionen • 2 000 hyresgäster, 50 000 människor som vistas i våra lokaler • 7 000 sysselsatta i våra projekt • Medverkan i branschorganisationer • Partnerskap och utvecklingssamarbeten med intressenter • Starkt varumärke Affär Uthyrning och förvaltning Fastigheterna hyrs ut och förvaltas av egen personal som har fokus på relationsbyggande, service, uthyr- ningsgrad, minskad negativ klimatpåverkan, energi- effektivitet och kostnadseffektivitet. Projekt- och stadsutveckling Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion, förädling och transaktioner. I samarbete med våra städer utvecklar vi attraktiva stadsdelar och miljöer för innovation och tillväxt. Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen. Erbjudande Arbetsplatser Kontor, coworking, lager, produktion, utbildning, vård, labb, handel – arbetsplatser är vår produkt som vi servar våra hyresgäster, våra städer och vår region med. • Kontor/butik • Logistik/produktion • Projekt/mark Värdeskapande Kunder • God och tillgänglig service • Bra serviceutbud i närområdet • Produktivitet, trivsel och trygghet • Bredd och flexibilitet – möjlighet att växa inom vårt bestånd • Energieffektivisering och hållbara val • Kunskap och rådgivning Långivare • Ränteintäkter • Stabil motpart Leverantörer • Arbetstillfällen och intäkter • Utveckling genom kravställning Aktieägare • Värdetillväxt • Höjd utdelning nitton år i rad • Låg ESG-risk Medarbetare • Arbetstillfällen • Stimulerande arbetsplats • God jämställdhet Städer och region • Etablering av företag • Lokala/regionala arbetstillfällen • Levande städer, stadsdelar och bottenvåningar • Entreprenörskap och innovation • Meningsfull fritid för unga 19 Mål och strategier Hög närvaro och servicegrad för hyresgästerna Ständigt förbättra hållbarhets- prestanda Stark företagskultur och bred kompetens Gott affärsmannaskap Kostnads- effektivitet och låg finansiell risk Fokus på kärn- verksamheten Kontinuerligt förbättra fastighets- portföljen Utveckla nya affärsmodeller och koncept Verka för Öresunds- regionens tillväxt Dela med oss av kunskap Skapa mervärden tillsammans med andra Investera oavsett konjunktur Engagemang för kundens affär Aktiv roll i stadsutveckling Styrning Erbjudande Marknad Wihlborgs strategi Wihlborgs strategi är att koncentrera verksamheten till en region som vi ska kunna bäst av alla för att nyttja potentialen fullt ut och bidra till regionen på ett positivt sätt. En annan central avgränsning är att vi fokuserar uteslutande på kommer- siella fastigheter och på arbetsplatser. Strategin utgår från tre fokusområden som ska säkerställa en långsiktig tillväxt på en marknad som ständigt förändras: att ha en aktiv och kunnig organisation, att växa med Öresunds regionen och att ha starka relationer och en uppdaterad produkt. På Wihlborgs sätter vi ett stort värde på kärnverksamheten. Vi tillämpar vad vi kallar för ”no drama management”, som går ut på att undvika tvära strategiska kast till förmån för mindre och väl genomtänkta justeringar varje dag. Det är våra egna medar- betare som identifierar nya affärsmöjligheter och bygger starka relationer till kunderna. Vi fokuserar på insatser som gör verklig skillnad för människa och miljö och i varje projekt samlar vi på oss erfarenheter som gör att vi kan minska klimatpåverkan ytterligare i nästa. ESG-områdets alla delar är integrerade i vår affär. Vi gör mycket av arbetet med egen organisation och har många olika kompetenser in-house som i många fall också driver utvecklingen av verksamheten. Vår 100-åriga historia bär vi med stolthet tillsammans och den starka företagskulturen vårdar och utvecklar vi med omsorg. Vårt fokus på kassaflöde, driftsöver- skott och stabila finansieringsformer ger motståndskraft och fortsatta investeringsmöjligheter. Vår målsättning är att kunna de marknader i Öresunds- regionen vi är verksamma på bäst av alla. Vi tar en aktiv roll i Öresundsregionens tillväxt och utvecklingen av attraktiva, hållbara stadsdelar och kluster, och är därmed med och påver- kar våra egna förutsättningar att verka. Vi investerar även i mer utmanande tider, vilket både stärker vår egen och regionens konkurrenskraft över konjunkturcyklerna. Vi gör inte allt åt alla, men erbjuder allt för våra kunders utveckling. Våra medarbetare arbetar nära kunderna och är lyhörda för nya behov och skiftningar. Vi delar med oss av vår kunskap för att säkerställa att kunderna kan utveckla sin verk- samhet och skapa ett starkt arbetsgivarvarumärke. Genom partnerskap skapar vi plattformar för såväl innovation som personlig utveckling. A k t i v o c h k u n n i g o r g a n i s a t i o n S t a r k a r e l a t i o n e r o c h u p p d a t e r a d p r o d u k t V ä x a m e d Ö r e s u n d s r e g i o n e n Koncentration till särskilt attraktiva delmarknader Mål och strategier 20 Övergripande mål Fokus för kärnverksamheten Vår affärsmodell består av två delar: uthyrning och förvaltning respektive projekt- och stadsutveckling. Resultatet från dessa två delar är tillsammans med värdeför- ändringar på fastigheter det som lägger grunden för vår ekonomiska stabilitet. För att utvärdera utfallet har vi valt att fokusera på följande parametrar. Ökande förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet är ett viktigt mått på hur vi utvecklar vår verksamhet eftersom det i stor utsträckning reflekterar det kassaflöde som vår operativa verksamhet genererar. Målet är att ha en stabil årlig tillväxt i förvaltningsresultatet för att kunna både finansiera våra projektinvesteringar och öka utdelningen till våra aktieägare. Överskottsgrad Fastighetsförvaltning är kärnan i vår verksamhet. Effektiviteten i förvaltning- en kan mätas i överskottsgraden, det vill säga drifts överskottet i förhållande till hyres intäkterna. Vi ska bibehålla en hög överskottsgrad genom fokus på såväl hyres intäkter som vakanser och kostnads- effektivitet. Projektinvesteringar Projektinvesteringar skapar värde för Wihlborgs både genom potentiella projekt- vinster och genom att ge förutsättningar för ökade hyresintäkter över tid. Med beaktande av marknadsförutsättningarna ska Wihlborgs kontinuerligt investera i nya projekt som ger god avkastning. Förvaltningsresultatet ökade under året med 2 procent till 1 781 Mkr. Ett ökat driftsöverskott kompenserar de ökade räntekostnaderna under året. Överskottsgraden uppgick till 72 procent för 2024, vilket är en procentenhet högre än 2023 trots ökande fastighetsskatt och erhållet elstöd under 2023. Ökningen av fastighetskostnader har varit lägre än intäkts ökningen. Projektinvesteringarna uppgick under 2024 till 2 204 Mkr. Flera större projekt har avslutats under året, men projekt- volymen är större än någonsin då beslut om ytterligare nyinvesteringar fattats underåret. -10 -5 0 5 10 15 20242023202220212020 Förändring, % 3 3-1 2 -6 0 20 40 60 80 20242023202220212020 % 72 72 70 71 72 0 575 1150 1725 2300 20242023202220212020 Mkr 1 231 1 219 1 518 1 862 2 204 21 Mål och strategier -5 0 5 10 15 20 25 20242023202220212020 16,2 10,1 -0,1 7,511,9 % Avkastning på eget kapital % Mål 0 1 2 3 4 5 6 7 8 20242023202220212020 Mål, lägst 2,0ggr 2,56,5 6,7 5,6 2,8 Avkastning på eget kapital Räntabilitet på eget kapital som över- stiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter. LÖPA NDE MÅL >6% över den riskfria räntan UTFALL Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0. LÖPA NDE MÅL >2,0 gånger UTFALL Soliditet Soliditeten ska vara lägst 30 procent. LÖPA NDE MÅL >30 % UTFALL Belåningsgrad Belåningsgraden ska uppgå till högst 60procent. LÖPA NDE MÅL <60 % UTFALL Räntabiliteten på eget kapital uppgick 2024 till 7,5 procent. Den riskfria räntan var vid årets ingång 2,00 procent, vilket ger ett mål på 8,00 procent för 2024. Ökade räntekostnader och negativa värdeförändringar på räntederivat har påverkat räntabiliteten negativt. En god ökning av driftsöverskottet gör att räntabiliteten trots detta är nära målet. Räntetäckningsgraden uppgick 2024 till 2,5 gånger, vilket är något lägre än under 2023. Detta kan härledas till ränte- kostnaderna som har ökat på grund av högre marknadsräntor under året. Soliditeten uppgick vid årets slut till 38,1 procent. Negativa värdeförändringar på räntederivat samt betald utdelning om 968 Mkr har påverkat det egna kapi- talet negativt, vilket gjort att soliditeten sjunkit något. Belåningsgraden uppgick vid utgången av 2024 till 50,9 procent, vilket är betydligt lägre än målet på maximalt 60 procent. Finansiella mål Wihlborgs finansiella styrka är en avgörande faktor för vår fortsatta tillväxt och för att bolaget ska vara en attraktiv investering. En stark finansiell ställning ger oss möjlighet att förvärva fastigheter och investera i nya projekt när marknadsläget är rätt. Den gör också att vi står väl rustade för att möta olika ut maningar och förändringar i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra övergripande finansiella mål som följs upp kontinuerligt. För 2024 uppfyller vi de flesta av våra finansiella mål. 0 10 20 30 40 50 20242023202220212020 Mål, lägst 30% % Soliditet % 38,141,3 42,9 41,2 39,0 0 20 40 60 80 20242023202220212020 Belåningsgrad % 48,2 46,5 48,6 50,950,0 Mål, max 60 % % Mål och strategier 22 Scope 1 och 2, intensitetsmål Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 per kvadratmeter är ett mått på vår förvalt- ningsverksamhets klimatpåverkan i relation till ytan i vårt bestånd. MÅ L 2025 <1,0 kg CO 2 e/m² LOA UTFALL Energianvändning Att minska våra fastigheters energi användning är en väsentlig hållbarhetsaspekt för oss. Målet till år 2030 är <75kWh/ m 2 Atemp, år. Vi har fokus på att energi optimera driften och utför löpande energieffektiviseringsåtgärder. MÅ L 2025 <85 kWh/m 2 Atemp, år UTFALL Hållbarhetscertifiering av kontorsbestånd Att hållbarhetscertifiera vårt bestånd är en grundläggande del i vårt hållbarhets- arbete. Certifieringsarbetet ökar exempelvis vår kunskap om fastigheternas resurs- och energi användning och möjliggör därmed minskad miljö- och klimatpåverkan. MÅ L 2025 >90% m 2 LOA av våra kontors- fastigheter i Sverige UTFALL Hållbarhetscertifiering av nybyggnation Samtlig nybyggnation ska hållbarhets- certifieras, som standard enligt Miljöbyggnad nivå Guld. Under året har Wihlborgs tilldelats nio certifieringar inom nyproduktion. LÖPANDE MÅL 100% av vår nybyggnation ska certifieras UTFALL Solenergi För att säkerställa tillgång till förnybar energi och minska mängden inköpt energi installerar vi solceller på utvalda fastigheter. 2024 genererade våra solceller 11 procent av beståndets totala behov av fastighetsel. MÅ L 2025 >10 MWp installerad effekt UTFALL Energiklassificering Energiklassificeringen indikerar en bygg- nads energiprestanda. Att lyfta de fastig- heter som vid årsskiftet var klassificerade enligt F eller G är planerat. MÅ L 2025 100% ska vara i intervallet A-E i energiklassificering UTFALL Scope 1 och 2, absolut mål Utsläpp inom scope 1 och 2 härrör från vår bränsle- och energianvändning i förvalt- ningsverksamhet. Målet är i linje med Paris- avtalet och godkänt enligt Science Based Targets initiative (SBTi). MÅ L 2030 MÅ L 2045 50% minskning sedan 2018 90% (Netto noll) minskning sedan 2018 UTFALL Scope 3, absolut mål Scope 3 utgör majoriteten av våra utsläpp. De kan primärt härledas till vår projekt- verksamhet. Därför har vi bland annat CO 2 -gränsvärde som ska understigas vid nyproduktion. Målet är godkänt enligt SBTi. MÅ L 2030 MÅ L 2045 50% minskning sedan 2020 90% (Netto noll) minskning sedan 2020 UTFALL Hållbarhetsmål Miljö (fördjupad måluppföljning på sid 138–147) kWh/m 2 Atemp, år Mål 0 20 40 60 80 100 120 20242023202220212020 102,2 88,6 80,083,395,5 MWp installerad effekt Mål 0 2 4 6 8 10 20242023202220212020 2,8 3,3 7,55,71,6 0 10 20 30 40 50 GFEDCBA 22%11% 17% 39% 11% 1% 0 ENERGIKLASS 0,0 0,5 1,0 1,5 20242023202220212020 kg CO 2 -ekv/m2 Mål, max 1,40 1,40 1,35 1,28 1,02 % Mål % Mål 100 121 56 54 55 53 42 100 96 41 75 46 0 50 100 150 2024202320222021202020192018 0 50 100 150 20242023202220212020 % Mål % Mål 100 121 56 54 55 53 42 100 96 41 75 46 0 50 100 150 2024202320222021202020192018 0 50 100 150 20242023202220212020 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 Miljöcertifierade byggnader, nybyggnad % Mål 29 36 49 71 90 100 50 100 100 100 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 Miljöcertifierade byggnader, nybyggnad % Mål 29 36 49 71 90 100 50 100 100 100 Inpacs anläggning på Tomaten 1 i Lund är en av Wihlborgs nybyggda fastigheter som certifierats enligt Miljöbyggnad Guld under 2024. En av två färdigställda nybyggnationer certifierades ej. Den initierades innan krav på certifiering fanns. 23 Mål och strategier ESG-utvärdering av leverantörer Ansvarstagande leverantörer är centralt för Wihlborgs. Det ställs höga krav på kvalitet, kompetens, miljö, etik och service. MÅ L 2025 100% godkända strategiska leverantörer UTFALL Anti-korruption Wihlborgs arbetar för att motverka korruption och annat oetiskt agerande. LÖPA NDE MÅL 0 fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs UTFALL Förtroendeindex Med engagerade och kompetenta medarbetare kan vi hålla hög kvalitet och högt kundfokus i verksamheten. LÖPA NDE MÅL >85% av våra medarbetare ska tycka att vi är en mycket bra arbetsplats UTFALL Kunders rekommendationsvilja Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar för långsiktiga affärsrelationer och kan ge oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på kundnöjdhet är rekommendationsvilja. LÖPA NDE MÅL >75% av våra kunder ska vilja rekommendera oss UTFALL Sjukfrånvaro Det är viktigt att säkerställa en god arbets- miljö för våra medarbetare både vad gäller den fysiska och den psykosociala miljön. LÖPA NDE MÅL <3% sjukfrånvaro UTFALL Lokala leverantörer Ambitionen är att i första hand gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen och bidrar till att näringslivet växer och utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärs- möjligheter för Wihlborgs. LÖPA NDE MÅL 90% av våra leverantörer med ramavtal ska vara lokala UTFALL Jämställdhet Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfaren- heter och kulturer berikar en organisation och skapar förutsättningar för en mer attraktiv arbetsplats. Målet är att ha en jämn könsfördelning i hela organisationen. LÖPA NDE MÅL 40/60% fördelning i koncernen UTFALL Sponsring med samhällsinriktning Wihlborgs har ett omfattande samhälls- engagemang där en del utgör sponsring. De organisationer vi stödjer ska ha en samhälls- inriktning med fokus på arbete, utbildning, inkludering och regional utveckling. LÖPA NDE MÅL 50% av vår sponsring ska vara samhällsinriktad UTFALL Socialt (fördjupad måluppföljning på sid 148–152) 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 % Mål 9396 95 91 88 0 20 40 60 80 100 20242023 % Mål 78 87 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 % av sponsring Mål 53 52 5650 52 % Mål 0 20 40 60 80 100 20242023202220202018 89 85 83 83 84 % Mål 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 84 86 909087 0 2 4 6 8 10 20242023202220212020 % Mål 1,962,75 2,29 2,41 2,23 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 % Mål 0 0 0 0 0 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 % Mål KVINNOR MÄN 4242 41 39 375858 59 61 63 Bolagsstyrning (fördjupad måluppföljning på sid 152–155) I utvärderingen Great Place to Work 2024 blev Wihlborgs utsett till en av Skånes bästa arbetsplatser. 24 Kunskapen 1 (Space) 25 Marknad och trender 26 Marknad och trender Stora satsningar i Öresundsregionen Under 2025 firas att Öresundsbron knutit samman Danmark och Sverige i 25 år. Öresundsbron har spelat en avgörande roll i utvecklingen av norra Europas mest dynamiska region och är en stark symbol för samarbetet mellan de två länderna. Under 2024 har en stigande trend kunnat skönjas med rekord i antalet passagerare över sundet. En annan framgång är den överenskommelse om ett förnyat danskt-svenskt skatteavtal, som tagits fram av samarbetet Greater Copenhagen Task Force. Sveriges regering har också fattat beslut om att Öresundsbrons vinster ska kunna stanna i regionen och användas till regionala infrastruktursatsningar. Öresundsregionens geografiska läge innebär en naturlig position som logistikknutpunkt för transporter till och från de skandinaviska länderna. När Fehmarn Bält-tunneln mellan Tysk- land och Danmark står klar 2029 stärks denna position ytter- ligare. Tunneln banar väg för en konkurrenskraftig storregion med cirka nio miljoner invånare. Res- och transporttider minskar markant och positiva effekter förväntas på integration, tillväxt, antal arbetstillfällen, turism, forskning och kultur. Attraherar kompetens I Öresundsregionen bor cirka 4,2 miljoner invånare, vilket gör den till Nordens största och mest tätbefolkade storstadsregion. Som den storstadsregion Öresundsregionen är attraherar den unga och välutbildade människor, vilket gynnar de många kunskapsintensiva företagen där kompetens är avgörande. Det finns 13 universitet, universitetsfilialer och svenska högskolor i Öresundsregionen. Tillsammans har dessa runt 148 000 studenter och doktorander. Inkluderas även danska högskolor och yrkeshögskolor finns det runt 194 600 studenter. Större lokala arbetsmarknader bidrar till ökad flexibilitet som gynnar både företagen och medborgarna. I Danmark råder stor brist på arbetskraft inom såväl offentlig som privat sektor och svenskar är efterfrågade på arbetsmarknaden. Detta driver fram en ökad arbetspendling över Öresund. En viktig faktor för att både attrahera och skapa kompetens är kvalificerad forskning. I Öresundsregionen finns forsknings- institut i världsklass inom områden som teknik och life science, där MAX IV och kommande European Spallation Source (ESS) med anläggning i Lund och datacenter i Köpenhamn kan nämnas som framstående exempel. Life science är redan idag en mycket stark sektor i Danmark. I Danmarks life science-strategi, som presenterades i november, finns ett mål om att exporten av life science-produkter ska fördubblas till 350 miljarder danska kronor till 2030. För att uppnå detta mål satsar Danmark 100 miljoner kronor per år mellan 2024 och 2027 på att utveckla näringen. Utbyggnad av infrastruktur En gemensam infrastruktur är grundförutsättningen för en gemensam region. När jobbpendling och godstransporter flyter skapas också förutsättningarna för fungerande integration. En av flera kapacitetshöjande åtgärder i järnvägssystemet i Skåne som Trafikverket ska genomföra är utbyggnad av ett nytt dubbelspår mellan Hässleholm och Lund. I Köpenhamn avslutas 2025 utbyggnaden av den så kall- ade Letbanen som förbinder city med kranskommunerna. I Köpenhamn finns också Nordens största flygplats, Copenhagen Airport. Här har flygtrafiken ökat kraftigt 2024 jämfört med 2023 och mycket talar för fortsatt tillväxt. Från och med sommaren 2025 kommer SAS att ha ytterligare 15 linjer från flygplatsen, som ett led i att göra den till norra Europas främsta nav för internationell flygtrafik. Den danska staten har därtill gått från att vara delägare till att ta över majoritetsägandet. Beslutet motiveras med att flygplatsen är en central del av dansk infra- struktur. Att ha en internationell storflygplats i regionen kommer underlätta för globala företag att välja Öresundsregionen för sina skandinaviska etableringar. För att möta de ökande trafikvolymerna, och undvika flask- halsar, undersöks förutsättningarna för fler fasta Öresundsför- bindelser. Såväl en Öresundsmetro mellan Malmö och Köpen- hamn som en fast förbindelse för bil och passagerartåg mellan Helsingborg–Helsingör utreds. Dagliga pendlare överÖresundsbron 18 000 Sveriges och Danmarks samlade BNP produceras i Öresundsregionen 26% 4,2 Miljoner invånare i Öresundsregionen 3 h Tågresa efter år 2029 mellan Malmö–Hamburg via Fehmarn Bält-förbindelsen Marknad och trender 27 Hyres- och transaktionsmarknaden 2024 De ekonomiska utmaningarna både i Sverige och globalt dominerade under 2024, men prognosinstituten spår en gradvis återhämtning under 2025. I rapporten ”Konjunkturläget” (dec 2024) förväntas hushållen bli mindre återhållsamma under 2025 tack vare räntesänkningar och skattelättnader men det råder osäkerhet kring hur de kommer prioritera mellan sparande och konsumtion. Tjänstesektorn visar en stabil återhämtning, främst inom företagsnära tjänster, medan exportberoende branscher påverkas av svag efterfrågan i Europa. I byggsektorn förväntas en vändning i bostadsbyggandet under andra kvartalet 2025. Den demografiska förändringen med avtagande befolknings- tillväxt i Sverige påverkar även Skåne enligt rapporten ”Skånsk Konjunktur” (nov 2024). Befolkningsökningen i Skåne fram till 2033 beräknas bli en tredjedel av det senaste decenniets nivå på ca 15 000 personer/år. Malmö och Lund står dock starkt och väntas tillsammans bidra med hälften av tillväxten. I Lund skedde mer än 40 procent av all nybyggnation i länet under första halvan 2024. Lund sticker ut med både sysselsättningsök- ning och Skånes lägsta arbetslöshet. I nordvästra Skåne finns utmaningar där arbetsmarknaden pressas av neddragningar i bygg- och transportsektorn. Inköpschefsindex för tjänstesektorn steg från 51,0 i november till 51,4 i december enligt Silf. Indexet visar på en högre aktivitet i tjänstesektorn, med bland annat förbättrad orderingång, men återhämtningen går långsamt utan att riktigt ta fart trots lägre ränta och inflation. Sveriges Riksbank sänkte styrräntan från 4,0 procent i början av året ner till 2,25 i januari 2025 och i Danmark sänkte National- banken räntan från 3,6 procent till 2,35 procent samma tidspe- riod. Inflationen har fortsatt falla tillbaka i Sverige under 2024 och i december var årstakten nere på 0,8 procent mätt som KPI och 1,5 procent mätt som KPIF. I Danmark uppgick inflations- siffran för december 2024 till 1,9 procent och kärninflationen på 1,5 procent jämfört med motsvarande period året innan. Hyresmarknaden Enligt SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum) har topp- hyran i Malmö stigit 200 kr/m² under året till 3 375 kr/m². Avkast- ningskravet i bästa läge har på samma tidsperiod stigit från 4,75 till 5,0 procent. Enligt Croisette är hyresnivån för logistikfastig- heter 750–1 100 kr/m² i Öresundsregionen och vakansgraden uppgår till 9,1 procent. I Storköpenhamnsområdet syd/väst (Hvidovre, Glostrup, Herlev och Ballerup) redovisar Colliers stigande kontorshyror under 2024 med 50 DKK/m² till 1 300 DKK/m². Vakansgraden har ökat från 5,0 till 6,8 procent under 2024 och direktavkastningen har ökat från 5,50 procent till 5,75 procent. För industri/logistik har hyror varit stabila under 2024 kring 475 - 725 dkk/m² i Köpenhamnsområdet och vakanser har stigit från 3,9 till 4,2 procent. Avkastningskraven är oförändrade kring 5,0 - 6,5 procent. Fastighetsmarknaden Den svenska fastighetsmarknaden omsatte 134 miljarder kr under 2024 (Colliers), vilket innebär en ökning med 52 procent jämfört året innan. I Danmark uppgick transaktionsvolymen till 52 miljarder DKK, en ökning med 37 procent jämfört med 2023. I Skåne skedde flera strukturaffärer i slutet av 2024 när Balder förvärvade kommersiella förvaltningsfastigheter i bland annat Hyllie från Doxa för 2,4 miljarder kronor och Brinova köpte bostäder av K-fastigheter för 10,8 miljarder kronor. I Varvsstaden förvärvade Peab fyra kommersiella förvaltningsfastigheter på 15 000 m² för ca 52 000 kr/m² från det med Balder gemensamt ägda Centur. I Danmark har bostadsmarknaden vaknat till liv och i december förvärvade VIGA Real Estate och Pictet Asset Mana- gement över 500 nyproducerade bostäder i Rødovre Port. Källa: Colliers, Newsec, Citymark, SEPREF, KI (Konjunkturinstitutet) och Sparbanken Skåne/Øresundsinstituttet 28 Marknad och trender Marknadstrender Vi på Wihlborgs följer noggrant utvecklingen i omvärlden för att säkerställa att vårt erbjudande möter marknadens och kundernas behov. Det här är tre stora trender vi har ögonen extra mycket på just nu. Minskad klimatpåverkan Bygg- och fastighetsbranschen står för en dryg femtedel av Sveriges utsläpp av växthusgaser. Det ger branschen ett stort ansvar men också möjligheter att påverka i omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Det handlar främst om att minska materialanvändningen, att använda resurser på ett mer effektivt sätt och att växla upp arbetet med bevarande och återbruk. Att åstadkomma ett cirkulärt system som bidrar både till bättre resursanvändning och lönsamhet. Som fastighetsägare gäller det att både kunna tillmötesgå hyresgästernas och deras medarbetares höga förväntningar på hållbarhetsstandard och att utmana med alternativ till att riva ut och bygga nytt vid hyresgästanpassningar. Tillsammans med andra aktörer, både offentliga och privata, behöver fastighetsägare arbeta aktivt även med att minska negativa konsekvenser av klimatförändringarna genom olika former av klimatanpassningsåtgärder. Människan i centrum Välmående och hälsa har på senare år ökat i betydelse, både brett i samhället och på arbetsplatsen. Arbetsplatsen blir en del av livsstilen, där värderingar, kultur och balans mellan arbete och fritid har betydelse för inte minst yngre generationer på arbetsmarknaden. Ett bra läge och ett rikt utbud i närområdet värderas också högt. Flexibilitet, med möjlighet att jobba från flera platser, är en tydlig förväntan bland tjänstemän idag. Samtidigt vill de flesta också ha en känsla av sammanhang och personlig kontakt med sina kollegor. Utöver de sociala aspekterna efterfrågar man också möjligheten att jobba koncentrerat och att återhämta sig. Sammantaget behöver arbetsplatsen kunna tillgodose många olika behov och är en viktig del av arbetsgivarvarumärket. Under 2024 har flera större företag, svenska och globala, gjort ett skifte mot högre närvaro på kontoret. DETTA GÖR WIHLBORGS • Tydliga och ambitiösa klimatmål. • Samarbete med hyresgäster, entreprenörer och lokala och regionala aktörer. • Stort fokus på materialval. • Klimatanpassningsåtgärder utifrån klimat- och sårbarhetsriskanalyser. • Driftoptimering och bortkonventering av klimatpåverkande köldmedia. DETTA GÖR WIHLBORGS • Trivsamma och funktionella arbetsplatser på kollektivtrafiknära lägen med t.ex. utomhuskontor och terrasser, paketutlämning och cykel- och omklädningsrum. • Utveckling av attraktiva och trygga stadsdelar med en bra hyresgästmix och serviceutbud som ger liv och rörelse i områdena. • Arbetsplatsrådgivning, inspiration, seminarier och rapporter i syfte att delge kunskap och inspiration. • Flexibla lokaler som kan anpassas utifrån nya eller förändrade behov och hybridarbete, samt nya affärsmodeller anpassade efter aktuell efterfrågan, som t.ex. större kontorshotell. Wihlborgs har sedan 2020 tagit fram tre rapporter om med arbetarnas och arbets- givarnas inställning till arbetsplatsen. Läs rapporterna ”Kontorsmarknad i förändring”, ”Kontoret i ny tappning”, ”Kontorets roll i en värld av hybrid arbete” och ”Wihlborgs arbetsplatsguide”, samt om Wihlborgs arbetsplatsrådgivning via QR-koden. Under jubileumsåret 2024 har Wihlborgs tagit fram en arbetsplatsguide med insikter, erfarenheter och tips kring hur man skapar en arbetsplats med människan i fokus. 29 Marknad och trender Teknikutveckling Den tekniska utvecklingen rusar på och leder till nya sätt att arbeta i de flesta branscher. För fastighetsbranschen bjuds inte minst nya möjligheter att minska sitt klimatavtryck tack vare t.ex. tillgång till mindre klimatbelastade material, mer effektivt nyttjande av material och verktyg för energioptimering. Den pågående elektrifieringen av samhället ökar det generella elbehovet där fastighetsbranschen utgör en del av energi- systemet. Infrastruktur för energi, batterilagring, solenergi- anläggningar och infrastruktur för fordon påverkar och har stor utvecklingspotential. Teknikutvecklingen innebär även att driften av fastigheter blir mer tekniskt komplex och digitaliserad med behov av nya kompetenser. Den medför också möjligheter till förbättrad informationsinhämtning och att skapa nya affärsmodeller. Detta genom att t.ex. ha uppkopplade fastigheter och samla energi- data för egen och kundernas räkning. DETTA GÖR WIHLBORGS • Aktiv styrning och dialog med hyresgästerna. • Investering i bättre teknik och uppkopplade fastigheter. • Säkring av intern teknisk kompetens och utveckling av innovationer. • Optimering av processer och verktyg för att underlätta för hyresgäster i vardagen och att rapportera egen hållbarhetsdata. • Batterilager, laddstolpar, solcellsanläggningar och samarbetsprojekt. Jan Larsson är projektledare för kyl- och värmelösningar och hjärnan bakom innovationen ”Jannelösningen”, en unik kylvärmepump som återvinner värmen och kylan i fastigheten tillsammans med befintligt fjärrvärme- och fjärrkylsystem. Andra trender Demografiska förändringar Inflation, räntor och konjunktur Geopolitiskt läge Kompetensförsörjning Sysselsättning Nya transportflöden 30 Pulpeten 5 (Kvartetten) 31 Hållbara affärer 32 Hållbara affärer Hållbarhetsredovisning Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar information på sid 16–19, 22–23, 32–43, 84–89 och den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 132–159. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021, samt riktlinjer från EPRA och TCFD. GRI-upplysningarna presenteras framförallt i den fördjupade hållbar- hetsrapporten. GRI-index finns på sid 156–157. En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Det innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut. Wihlborgs hållbarhetsramverk är indelat i fyra områden med 16 till hörande mål. Målen, som täcker alla ESG-områdets delar, hjälper till att driva bolaget i en hållbar riktning och följs upp på kvartals- och/eller årsbasis. Vårt mål om nettonoll koldioxidutsläpp till 2045 och halvering av verksamhetens klimatutsläpp till 2030 är godkänt enligt Science Based Target initiative (SBTi), vilket innebär att det är vetenskapligt förankrat och i linje med Parisavtalets ambitioner (1,5 gradersmålet). Externa • Sveriges miljömål • UN Global Compact • FN:s globala hållbarhetsmål • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • Science Based Targets • ILO:s grundläggande konventioner • Hållbarhetscertifieringar Interna • Miljö- och klimatpolicy • Uppförandekod – Våra etiska riktlinjer • Miljöledningssystem • Miljöprogram i projekt • Arbetsmiljöpolicy • Policy för mångfald och inkludering • Uppförandekod för leverantörer Wihlborgs hållbarhetsarbete tar avstamp i externa och interna regelverk och styrdokument. Några exempel är: Långsiktigt hållbar tillväxt HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN FN:s globala hållbarhetsmål Wihlborgs arbetar för att bidra till FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Vi bidrar specifikt till sex av de globala målen med utvalda delmål som är i linje med vår egen hållbarhets agenda. Härutöver bidrar vi indirekt till flera av de övriga målen i vår dagliga affärsverksamhet och genom vårt samhällsengagemang. Mer information om hur vi bidrar till de globala målen framgår nedan och på sid 132–159. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Hållbar energi Vi arbetar kontinuerligt med energi effektivisering, installerar solcells anläggningar och batterilager, och använder sedan ett antal år nästan enbart förnybar energi i våra fastigheter i Sverige. Delmål: 7.2, 7.3 Hållbar ekonomisk tillväxt Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser iresurs- effektiva fastigheter, utvecklar processer för mer cirkulära materialflöden i våra projekt och verkar för att goda arbets villkor upprätthålls ihelavärdekedjan. Delmål: 8.4, 8.7, 8.8 Hållbar stadsutveckling Vi strävar efter att utveckla fastigheter med låg klimat- och miljöpåverkan i anslutning till kollektivtrafiknoder och stödjer nya infrastruktur satsningar som kan bidra till hållbara transporter. Delmål: 11.2, 11.6 Hållbar och cirkulär livsstil Vi arbetar strukturerat med ett miljö program som ska minska materialåtgång och främja återbruk. Delmål: 12.2, 12.5, 12.6 Klimatförändringarna Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat påverkan i hela värdekedjan och arbetar för att successivt klimatanpassa alla våra fastigheter. Delmål: 13.1 Genomförande och partnerskap Vi har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare och möjliggörare genom att delta i olika initiativ som främjar en hållbar samhällsutveckling. Delmål: 17.17 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 33 REGIONS- BYGGARE ENGAGERADE MEDARBETARE ANSVARSFULLA AFFÄRER ENGAGEMANG FÖR REGION OCH SAMHÄLLE HÅLLBAR FASTIGHETS- UTVECKLING Hållbara affärer Wihlborgs hållbarhetsramverk Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi har störst påverkan och därmed störst möjlighet att bidra till positiv utveckling och minska negativ påverkan. Våra ambitioner och insatser sammanfattas i Engagerade medarbetare (sid 34–35), Ansvarsfulla affärer (sid 36–37), Hållbar fastighetsutveckling (sid 38–41) och Engagemang för region och samhälle (sid 42–43). De fyra områdena överlappar i hög utsträckning varandra, vilket också åter- speglas i hur Wihlborgs arbetar med frågorna. Så jobbar vi hållbart Hållbarhet är en väl integrerad del av vår dagliga verksamhet och präglas av vårt generella arbetssätt och våra värdeord. Kunskap Wihlborgs arbetar metodiskt med attutveckla och implementera vårt arbetssätt kopplat till hållbarhet, höja den egna kompeten- sen och förstärka det cirkulära perspektivet. Vår lokala närvaro och det faktum att vi har egen förvaltning gör att vi har daglig dialog med våra kunder. Den interna kompetensen gör också att vi kan hjälpa hyresgäster att minska sin klimatpåverkan och ge råd i frågor som rör till exempel trivsel och trygghet. Handlingskraft Wihlborgs har stolta och engagerade medarbetare som är beredda att ta ansvar och göra det lilla extra för en kund eller kollega. Det är Wihlborgs egen personal som driver energi besparingsprojekt, miljöcertifieringar, innovationer, arbetsplatsrådgivning, samhälls- engagemang och samverkansforum med leverantörsledet. Ärlighet Relationerna till våra kunder, aktieägare, långivare, medarbetare, leverantörer, kommuner och regionen är de viktigaste vi har. Viprioriterar att vara transparenta i vår hållbarhetsrapportering och tydliga med såväl framgångar som utmaningar. Vårt fokus ligger på insatser som gör verklig skillnad för människa och miljö. Gemenskap Hållbar utveckling kan inte åstadkommas av ett enskilt företag eller en enskild organisation. Det är i samverkan med andra som vi kan mötas, utmana varandra och få till en långsiktig förändring. Att vara regionsbyggare innebär för oss att bidra till en hållbar utveckling av regionen och inspirera andra att göra detsamma. Vi månar om att ha ett nära samarbete med städer, företag, leverantörer och offentlig och ideell sektor. I Lund genomför vi en om- och tillbyggnad av byggnaderna Beta 1 och 2 (Vätet 1) för chipdesignbolaget Arm. I syfte att minska klimatpåverkan behålls den befintliga stommen och tekniska installationer uppgraderas. 34 Hållbara affärer Engagerade och kunniga medarbetare leder till hög kvalitet och nöjda kunder, vilket i sin tur bidrar till goda ekonomiska resultat. Sambandet mellan engagerade med arbetare och nöjda kunder kan tydligt skönjas i resultaten i medarbetarundersökningen respektive Nöjd Kund Index (NKI) (se sid 36), där utfallen följer varandra över tid. Medarbetarundersökningen genomförs i samarbete med Great Place to Work (GPTW) som mäter tillit, stolthet och gemen- skap bland medarbetarna. Det sammantagna resultatet presen- teras i form av ett förtroendeindex (Trust Index©). För att klassas som ett GPTW ska resul tatet sammantaget vara över 70 procent och Wihlborgs har ett mål om att ligga över 85 procent. I undersökningen för 2024 hamnar Wihlborgs totala förtro- endeindex på 90 procent. 94 procent tycker att Wihlborgs allt sammantaget är en mycket bra arbetsplats. På GPTW:s lista över de bästa arbetsplatserna kom Wihlborgs på en femtondeplats i både Sverige och Danmark, och på en sjätteplats i den första regionala mätningen (bolag i Skåne). Kultur och kompetens Att ha frihet under ansvar, att vara med och bidra till städer- nas och regionens utveckling, och det goda kamratskapet är tre skäl som medarbetare brukar nämna till varför de trivs så bra på Wihlborgs. Samtidigt växlar vi upp arbetet med att säkerställa att vi har rätt kompetens att möta de nya behov som uppstår när arbetsplatsen fortsätter att stå i fokus. HÅLLBAR FASTIGHETS- UTVECKLING Engagerade medarbetare Kultur Vi är stolta över vår kultur som vi ofta benämner som Wihlborgs- andan, som präglas av värdeorden handlingskraft, kunskap, ärlighet och gemenskap. Denna anda har bidragit till vår framgång och höga rekommendationsvilja av både kunder och medarbetare. I stort sett alla våra medarbetare är stolta över att berätta att de arbetar hos oss. Under 2024 har vi uppmärksammat vårt 100-årsjubileum internt på olika sätt. Bland annat har medarbetare fått möjlighet att ta med kollegor på aktiviteter de själva uppskattar och varje månad har vi bjudit in gäster med koppling till vår historia och verksamhet till våra interna måndagsmöten. Kompetens Vår organisations förmåga att hela tiden utvecklas och anpas- sas är avgörande för hur framgångsrika vi blir. I takt med att kompetensförsörjning blir en allt större fråga och det förekom- mer alltmer rörliga generationer på arbetsmarknaden, ökar vikten av att kunna erbjuda individuell kompetensutveckling och en trivsam arbetsplats. Under året har vi särskilt fokuserat på att vidareutveckla vår rekryterings- och onboardingprocess, för att attrahera rätt talanger, förmedla vår företagskultur i ett tidigt skede och skapa trivsel och engagemang från dag ett. Vi har under året även fokuserat på insatser för att säkra den lång- siktiga kompetensförsörjningen. Under året har det bland annat genomförts utbildningar om Chat GPT, klimatberäkningar, köldmedia, återbruk, miljöansvar och delegering, arbetsmiljö samt ergonomi. Hannes Ivarsson började på Wihlborgs som timanställd under sin studietid och är idag förvaltare i Helsingborg. Läs mer om hans resa på Wihlborgs via QR-koden. 35 Hållbara affärer 0 20 40 60 80 100 MedarbetareCheferLedningStyrelse Könsfördelning % Män Kvinnor 57 57 57 63 43 43 43 37 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 Förtroendeindex (Trust Index © ), koncernen % Mål 87 84 86 90 90 20-29 år 14 % 30-39 år 25 % 50-59 år 29 % >60 år 9 % 40-49 år 23 % Åldersfördelning totalt <2 år 22 % 2-5 år 28 % >11 år 21 % 6-10 år 29 % Anställningstid totalt 44 år medelålder 241 anställda Under 2024 förvärvade Wihlborgs kontorshuset Värdshuset 2, beläget ovanpå Hyllie station i Malmö. Direkt efter förvärvet påbörjades en över- syn av fastigheten och ett åtgärdspaket bestående av fasadrenovering, energibesparing och skyltning. Ett exempel på hur Wihlborgs tack vare sin breda interna kompetens kan förvärva även fastigheter med höga driftskostnader och låg energiklass, och bidra med att förbättra energi- prestandan. Från vänster: Stefan Carlén, fastighetsvärd, Ivan Bicanic, drifttekniker, Philip Modig, förvaltare, Linus Karlsson, fastighetsvärd, Johanna Larsson, driftansvarig, Michael Keifer, drifttekniker, Jan Larsson, driftsansvarig, och Jenny Wahl, drift- och teknikchef. Hälsa och arbetsmiljö Vi vill vara en arbetsplats som sätter medarbetaren i fokus och inspirera både kunder och leverantörer när det gäller arbetsmiljö och utveckling av arbetsplatser. Hos oss ska man kunna ha spännande utmaningar och balans i livet, och ges möjlighet till hälsofrämjande aktiviteter. På Wihlborgs olika kontor finns utrymmen för allt ifrån kreativitet och samarbete till fokuserat arbete och återhämtning. Wihlborgs mål är att sjukfrånvaron understiger 3 procent. Under 2024 uppgick den till 2,23 procent. För mer information, se sid 23. För att göra det enklare för medarbetare att resa kollektivt till/ från och inom jobbet har vi som ett av de första företagen i Skåne infört Skånetrafikens periodbiljett som löneförmån. Det finns också möjlighet att ta del av erbjudandet förmånscykel. Jämställdhet och mångfald Ett av våra värdeord är gemenskap. Vi värdesätter att människor har olika bakgrund och kompetenser och ser styrkan i att få ta del av olika perspektiv. Vi är dessutom övertygade om att mångfald bland våra medarbetare hjälper oss att förstå våra olika typer av kunder. Medelåldern är 44 år, med en stor spridning i åldersspannet 19–69 år, något som vi ser som en styrka när det kommer till intern kompetensöverföring, kontinuitet och utveckling. Andelen kvinnor i koncernen är 37 procent. Vi har en jämn könsfördelning bland chefer, i koncernledning och i styrelse. I flera år, även 2024, har Wihlborgs fått topplaceringar på stiftelsen Allbrights lista över de mest jämställda börsbolagen. I de grupper där könsfördelningen är fortsatt ojämn lägger vi extra fokus även framöver och genomför även insatser för att anställa personer med olika bakgrund. Vid samtliga rekryte- ringsprocesser tillämpar vi inkluderande och kompetensbaserad rekrytering. Vi tar också emot praktikanter och examensarbetare som ett sätt att få nya perspektiv från nya generationer med - arbetare och kunder. 36 Hållbara affärer HÅLLBAR FASTIGHETS- UTVECKLING Förtroende byggs upp över tid och är resultatet av alla beslut, strategiska initiativ och handlingar i organisationen. Att våra kunder har högt förtroende för oss är grunden för fortsatt tillväxt och goda resultat. När vi levererar ett bra ekonomiskt resultat har vi också medlen och verktygen att verka som den drivkraft vi vill vara i regionen. En hållbar ekonomi God lönsamhet, en hög soliditet och god tillgång till kapital är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter till nya investeringar i form av fastighetsförvärv och ny- och ombyggnadsprojekt. God service till våra kunder och hög kvalitet på våra lokaler ger förutsättningar för stabila hyresintäkter över tid. Detta tillsammans med en god kostnadseffektivitet lägger grunden för ett bra ekonomiskt resultat. Hög kvalitet, hög energieffektivitet och stabila intäkter har också en direkt påverkan på fastigheternas värde och därmed också på vår tillgång till finansiering med fastigheterna som säkerhet. ESG-rapportering Ökad mängd ESG-data och -rapportering kan hjälpa aktörer att fatta informativa investeringsbeslut som inkluderar hållbarhets- aspekter. Genom EU-taxonomin rapporterar vi hur stor del av vår verksamhet som är förenlig med EU-taxonomins kriterier, och därmed miljömässigt hållbar. År 2024 var 38 procent (39) av vår omsättning miljömässigt hållbar enligt EU-taxonomin. Under 2024 har arbetet med att förbereda verksamheten för rapporteringskraven i CSRD påbörjats genom att färdig- ställa Wihlborgs dubbla väsentlighetsanalys och definiera vilka hållbarhetsaspekter som är relevanta för verksamheten. I hållbarhetsredovisningen på sid 132–155 presenterar vi utfallet av Wihlborgs förenlighet med EU-taxonomin och den dubbla väsentlighetsanalysen. I den årliga globala jämförelsen av fastighetsbolag som utförs av GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) får Wihlborgs fem stjärnor av fem möjliga, placerar sig som Global sector leader och nummer ett i kategorin diversifierade noterade fastighetsbolag i Europa (kontor/industri). I CDP, (Carbon Disclosure Project) som bedömer företags klimatarbete, tilldelades Wihlborgs ett B. Andel som omfattas respektive är förenligt med EU-taxonomin Andel omfattas (%) Andel förenligt (%) Omsättning (Revenue) 38 62 Kapitalutgifter (CapEx) 60 40 Driftsutgifter (OpEx) 41 59 Ansvarsfulla affärer Finansiering Förutom eget kapital finansierar Wihlborgs verksamheten genom lån från nordiska banker och danska realkreditinstitut samt genom att emittera obligationer. Wihlborgs prioriterar finansie- ringskällor som är långsiktigt stabila genom att ha en hög andel finansiering via bilaterala banklån och en låg andel finansiering från obligationsmarknaden. Detta för att inte göra oss beroende av obligationsfinansiering, som i sämre tider innebär en osäkerhet i tillgången till kapital. Under 2024 har Wihlborgs tecknat ett första hållbarhetslänkat lån med Handelsbanken, där den finansiella kostnaden är bero- ende av utfallet på tre ESG-relaterade KPI:er (Key Performance Indicators) vilka är direkt kopplade till minskad klimatpåverkan. Kundrelationer Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande för Wihlborgs. Egen förvaltning med egna fastighetsvärdar För att kunna ha nära relationer till kunderna och effektivt fånga upp deras synpunkter och behov har vi valt att själva förvalta våra fastigheter. Med medarbetare på plats i samtliga av våra regioner kan vi alltid vara nära och personliga i vårt bemötande. Systematisk hantering av serviceärenden hjälper oss att kart- lägga eventuella återkommande fel eller brister i fastigheterna så att dessa kan åtgärdas i syfte att höja kvaliteten och undvika återkommande felanmälningar. Kunddrivet kvalitetsarbete Från Wihlborgs sida för vi en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur lokalerna kan förbättras ur miljö-, klimat- och hälsoperspektiv. Genom att bygga mer flexibla lokaler som med mindre åtgärder kontinuerligt kan justeras efter behov kan före- tag stanna kvar i samma fastighet längre och därmed minska sitt klimatavtryck. Vi fokuserar alltmer på hur vi kan designa och välja hållbara byggmaterial vid framtida hyresgästanpassningar för att optimera återbruk och återvinning. Vi genomför varje år kundundersökningar bland våra hyres gäster i Sverige och Danmark. I Sverige görs NKI (Nöjd Kund Index) och 2024 visar den att den sammantagna kund- nöjdheten ligger på 79 procent och rekommendationsviljan på 84 procent. I Danmark genomförs en annan typ av kund- undersökning där kundnöjdheten bland befintliga hyresgäster mäts kontinuerligt under hela året. Den sammantagna kundnöjdheten är 77 procent och rekommendationsviljan 82 procent. I den danska verksamheten genomförs även kund- undersökningar i samband med att nya hyresgäster flyttar in. Den sammantagna kundnöjdheten för denna grupp är 87 procent och rekommendationsviljan 88 procent. 37 Hållbara affärer Leverantörsrelationer Det är viktigt för Wihlborgs att välja rätt leverantörer och entre- prenörer att samarbeta med. Detta för att allt arbete som utförs ska gå i linje med våra ambitioner inom såväl miljö och klimat som sociala frågor och arbetsmiljö. Vi har också en allt tydligare förväntan på resursoptimering, sociala förhållanden, samt klimat- och hälsomedvetna materialval. Systematiskt inköpsarbete säkerställer kvalitet Wihlborgs leverantörsbedömning innebär att alla strategiska leverantörer vi har ramavtal med utvärderas avseende miljö- påverkan och sociala förhållanden, och säkerställer att de uppfyller lagkrav, Wihlborgs värderingar och krav samt väsent- liga branschkrav. Wihlborgs har ett mål fram till 2025 om att samtliga strategiska leverantörer ska uppfylla dessa krav. Idag uppnås detta av 87 procent (78). Av de återstående var 3 procent under bedöming. Leverantörerna är ett avgörande led för att Wihlborgs ska kunna uppnå hållbarhetsmål och bidra till att förflytta branschen i en positiv riktning. Förutom kontinuerliga uppföljningsmöten med varje leverantör anordnar Wihlborgs minst en gång per år ett så kallat samverkansforum med ramavtalade byggentreprenö- rer, som i sin tur har många leverantörer engagerade i sin värde- kedja. Syftet är att få till en dialog, ett erfarenhets utbyte och att ge leverantörer bättre förutsättningar att uppfylla kraven. För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen prioriterar vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade i regionen. Vårt mål är att 90 procent av våra leverantörer med ramavtal är regionala. Vid utgången av 2024 uppnådde vi 88 procent (91). Av de ramavtal som tecknas i förvaltning- och projektverksamheten uppgår andelen lokala leverantörer till 95 procent (96). Arbetsplatskontroller Under 2024 har Wihlborgs infört arbetsplatskontroller. Under kontrollerna säkerställs att parterna följer gällande avtal och regel efterlevnad, till exempel att de som arbetar på platsen är inloggade och har legitimation, att de har rätt skyddsutrustning, att det finns en arbetsmiljöplan och att farligt avfall hanteras på ett korrekt sätt. Kontrollerna genomförs av en extern part och har utförts vid cirka tjugo tillfällen under året på projekt som upphandlats som totalentreprenad. Bakgrunden till införandet av arbetsplats- kontroller är att förväntningarna på att vi tar ansvar i värdekedjan har ökat och därmed också behovet av att få en bättre insyn i hela kedjan. Kontrollerna kan också bidra till att säkerställa att det råder schyssta villkor och sund konkurrens i branschen. Etik och anti-korruption Som regionens ledande fastighetsbolag har vi ett ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetiska frågor. Vi har en struktur för detta arbete med uppförandekod, en guide och utbildning i affärsetik, samt en visselblåsningsfunktion, men behöver också föra samtal i vardagen kring dilemman som kan uppstå. För att motverka mutor och korruption har vi en systematisk upphandlingsprocess och för transparensens skull deltar flera personer från vår organisation i varje upphandling. Vi har etiska riktlinjer och en uppförandekod som gäller medarbetare och styrelse samt en för leverantörer och entreprenörer. Som regionens ledande fastighetsbolag har WIhlborgs ett ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetiska frågor. 38 Hållbara affärer biogas, vilket inte genererar några CO 2 -utsläpp. Gasen som levereras i Köpenhamnsområdet däremot, består delvis av naturgas vilket ger upphov till utsläpp. Här pågår ett arbete med att konvertera fastigheter till fjärrvärme för att minska andelen köpt naturgas. Transporter Majoriteten av Wihlborgs service- och tjänstebilar är el-, metan- eller hybridbilar. De som, helt eller delvis, drivs med fossila bränslen ger upphov till utsläpp inom scope 1. Genom att fasa ut fossildrivna service- och tjänstebilar minskar dessa scope 1-utsläpp. Indirekta utsläpp från inköpt energi (scope 2) Wihlborgs inköpta energi, inklusive fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla, utgör bolagets utsläpp inom scope 2. Vi eftersträvar att enbart nyttja förnybara energislag, men är beroende av vad energileverantörerna kan erbjuda. I det svenska beståndet köps förnybar eller återvunnen restvärme och all fastighetsel är producerad med vind- eller vattenkraft. I det danska beståndet kommer en del av fjärrvärmen från fossila källor. Genom att producera egen energi med solcellsanläggningar på utvalda fastigheter säkerställer vi tillgång till förnybar el. Övriga indirekta utsläpp (scope 3) Drygt hälften av Wihlborgs scope 3-utsläpp härrör från ny- och ombyggnationsprojekt. Våra miljöprogram för projektverksam- heten tillser att miljö- och klimataspekter blir hanterade i linje med beslutade mål och policys. För att uppnå våra klimatmål om nettonoll koldioxidutsläpp år 2045 har vi bland annat gränsvärden för att begränsa koldioxidutsläppen i våra projekt. Nyproduktion får maximalt uppgå till 270 kg CO 2 e/m 2 . För att uppnå en halve- ring år 2030 och nettonoll år 2045 kommer gränsvärdet successivt att sänkas. Under hösten har ett förslag på årliga gränsvärden fram till år 2030 arbetats fram. Detta ska beslutas under 2025. Framöver ska även gränsvärden kopplat till ROT-projekt tas fram. För att definiera dessa gränsvärden har vi under året utvecklat och implementerat en mall för klimatberäkningar i projekt över 1 Mkr. Mallen och beräkningarna kompletterar de vi sedan tidigare utför i nybyggnationsprojekt. Fastighetsbranschen har påverkan på såväl miljö och ekonomi som människors hälsa och välbefinnande. Vi har därför ett ansvar att göra skillnad, både genom att förändra vårt eget agerande, påverka i vår värdekedja och genom att vara med och utveckla branschen och de städer där vi är verksamma. Klimatpåverkan Vi har över tid tydligt minskat vår direkta påverkan samtidigt som vår verksamhet vuxit tack vare kontinuerliga energieffekti- viseringar, utfasning av klimatpåverkande köldmedier, förnybara drivmedel och inköp av förnybar energi. Wihlborgs klimatfärdplan är en strategi och ett ramverk för hur vi behöver agera för att minska våra utsläpp i linje med våra vetenskapligt förankrade klimatmål (se sid 32). Klimatfärdplanen bygger på ett cirkulärt perspektiv med fyra identifierade skeden (design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning) kopplat till en byggnads livscykel. Under 2024 har vi påbörjat arbetet med att konkretisera färdplanen ytterligare i mätbara aktiviteter. Koldioxidutsläpp delas in i Scope 1, 2 och 3. Majoriteten av Wihlborgs utsläpp, 94 procent, är indirekta inom scope 3. Utsläpp kopplade till inköpt energi, scope 2, uppgår till 5 procent och resterande 1 procent är direkta scope 1-utsläpp från egen verksamhet. För detaljerad information om Wihlborgs utsläpp, sesid 143–144. Direkta utsläpp från egen verksamhet (scope 1) Kylmaskiner De direkta utsläpp som genereras i Wihlborgs verksamhet härrör bland annat från läckage av köldmedia från aggregat som finns installerade i våra fastigheter. Under 2024 har vi fortsatt ersätta konventionell köldmedia med köldmedia som har betydligt mindre klimatpåverkan. På så sätt har vi reducerat vår potenti- ella klimatpåverkan med nästan 400 ton CO 2 e. Gasförbrukning Gas som används för uppvärmning av fastigheter är en annan källa till utsläpp inom scope 1. I det svenska beståndet används 0 1 2 3 4 5 6 20242023202220212020 Koldioxidutsläpp, scope 1–2 kg CO 2 -ekv/m2 Mål, år 2025 1,40 1,40 1,35 1,28 1,02 Fördelning koldioxidutsläpp scope 1, 2 och 3 2024 scope 1 1 % scope 2 5 % scope 3 94 % HÅLLBAR FASTIGHETS- UTVECKLING Hållbar fastighetsutveckling 39 Hållbara affärer Wihlborgs sociala färdplan Egenproducerad energi Ett av Wihlborgs hållbarhetsmål är att våra solcellsanläggningars totala installerade effekt ska vara 10 MWp år 2025. Vid utgången av 2024 uppgick effekten till 7,5 MWp (5,7). Den energi dessa anläggningar producerar motsvarade cirka 11 procent av hela beståndets årsbehov av fastighetsel. För att reducera utsläppen inom scope 2 arbetar vi dessutom med energieffektiviserings åtgärder för att minska energianvänd- ningen generellt (sid 145). Framtagandet av solceller kan potentiellt ha en negativ påverkan på miljön och människor i värdekedjan. Wihlborgs har under 2024 tagit fram en kravställning för dessa aspekter som gäller vid upphandling av solceller. Exempelvis ska kislets ursprung kunna styrkas av tredje part och det ska finnas en EPD (miljövarudeklaration för byggprodukter). Klimatanpassning I takt med att klimatförändringarna blir alltmer kännbara och extrema väderförhållanden vanligare, ökar behovet av att klimatsäkra våra fastigheter. För att framtidssäkra nya byggna- der genomför vi klimatriskanalyser i ett tidigt projekteringsskede för att fastställa eventuella plats specifika klimatrisker och identi- fiera lämpliga åtgärder för att öka byggnadens motståndskraft. Vi har även uppdaterat vår klimatriskanalys av hela det befintliga beståndet där vi identifierat vilka fastigheter som är mer utsatta för fysiska klimatrisker enligt olika klimatscenarion. Dessa fastigheter utför vi fördjupade sårbarhetsanalyser på för att identifiera vilka förebyggande åtgärder vi behöver genomföra för att anpassa dem till ett förändrat klimat. En djupare förklaring av Wihlborgs arbete med klimatanpassning finns på sid 144 och 154–155. 14 procent (17) av Wihlborgs utsläpp inom scope 3 härrör från hyresgästernas avfall och energiförbrukning. Här genomför vi t.ex. insatser för ökad sorteringsgrad genom väl planerade och tillgängliga miljörum, uppmanar till förnybara energislag samt delar med oss av tips och råd kring cirkulära materialflöden och energibesparing. Resursanvändning och cirkulär ekonomi För att minska åtgången av nya material behöver andelen bevarat och återbrukat material i projekten öka. Under året har vi påbörjat en återbruks strategi och formulering av cirkularitetsmål. Under året har vi anslutit oss till CCBuild, ett digitalt system- stöd i vilket vi kan registrera återbruksinventeringar, få en över- blick över byggvaror tillgängliga för återbruk i vårt eget bestånd samt tillgång till en digital marknadsplats för återbrukade byggprodukter. Vi har även beslutat om och påbörjat etablering av en egen återbrukshubb där byggprodukter som inte kan åter- brukas i ett projekt mellanlagras för användning i andra projekt. Energianvändning Wihlborgs energianvändning 2024 var 80,0 kwh/m 2 , Atemp. Vårt mål att uppnå 85 kWh/m 2 har därmed uppfyllts och nu strävar vi efter att reducera användningen till 75 kWh/m 2 till år 2030. Wihlborgs egen energiinnovation (”Jannelösningen”), en kylvärmepump som tillsammans med befintligt fjärrvärme- och kylsystem återvinner värme och kyla, har resulterat i upp till omkring 20 procent minskad energianvändning i de fastigheter den installerats. Innovationen har installerats i 14 (10) fastigheter hittills. Lösningen bidrar till att sänka effektuttag på både värme och kyla under uppvärmningssäsongen. På fastigheterna Nya Vattentornet 4 (Cube) i Lund och Ametisten 5 i Helsingborg har Wihlborgs investerat i batteri- lagringssystem och tecknat avtal med Öresundskraft. Genom batterilager kan Wihlborgs bidra till att stabilisera elnätets frek- vens samt frigöra lagrad energi när efterfrågan är hög. Systemet kommer att fungera som en stödtjänst för Svenska Kraftnät och är av stor vikt i takt med att andelen förnybar energi ökar, efter- som det bidrar till både kvalitet och stabilitet i elnätet. I syfte att tydliggöra mål och ambitioner inom det sociala hållbarhetsarbetet gentemot olika intressentgrupper har Wihlborgs under 2024 tagit fram en social färdplan. Färdplanen kommer att fungera som en vägledning, både internt och externt, för Wihlborgs sociala arbete. Genom en omfattande kartläggning av de sociala initiativ som drivs inom organisationen har dessa kunnat sammanfattas i fyra delområden. Dessa delområden omfattar hyresgästerna i Wihlborgs fastigheter, de som arbetar i Wihlborgs värdekedja samt de som lever och verkar i Öresundsregionen – idag och imorgon. Vi har nu påbörjat nästa steg i arbetet med den sociala färdplanen; att identifiera vilka områden som har möjligheter till förbättringar och aktivt arbeta med att stärka dessa delar. Scanna QR-koden för att se en film om projektet ”Klimatanpassning tillsammans”. I filmen medverkar Åsa Romson, projektledare på IVL, Emanuel Toft, utredare på Malmö stad och Elsa Hagdahl, hållbar- hetschef på Wihlborgs. 40 Hållbara affärer För att öka kunskapen i den egna organisationen och bidra till ökad förståelse i samhället kring hur bebyggelse behöver anpas- sas till det ändrade klimatet har Wihlborgs valt att vara en aktiv part i ”Klimatanpassning tillsammans” – ett forskningsprojekt om klimatanpassningsåtgärder i stadsbebyggelse. Projektet leds av IVL, finansieras av Formas och genomförs i samverkan med bland andra Linköpings universitet, Malmö stad samt fastighetsbolag. Ekosystemtjänster Satsningar på biologisk mångfald och ekosystemtjänster är viktiga inslag i utvecklingen av hållbara fastigheter. Varje vår ser vi över våra utemiljöer, inspekterar uppsatta fågelholkar och insektshotell samt sätter upp nya. Vi ser framöver stora möjligheter att kombinera insatser inom klimatanpassning med ökad biodiversitet. Det kan t.ex. handla om gröna tak vilka fördröjer regnvatten och samtidigt bidrar till en ökad biologisk mångfald. Under 2024 har vi påbörjat en kartläggning av samtliga våra utemiljöer. Hållbarhetscertifiering Vid årsskiftet var drygt 90 procent av arean i Wihlborgs svenska kontorsbestånd certifierad, vilket innebär att vi nått vårt mål 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 2025 36 49 71 90 29 Wihlborgs höga ambitioner för certifieringar gäller även segmentet logistik/produktion. I flera projekt baserar Wihlborgs klimatberäkningen på produktspecifika klimatdata, i stället för att använda schablonvärden. Detta i syfte att redovisa ett värde som bättre speglar det verkliga klimatavtrycket. Galoppen 2 är en av de fastigheter där målsättningen är att certifiera med Miljöbyggnad guld. om 90 procent med ett års marginal. 43 procent av Wihlborgs totala yta var certifierad vid årsskiftet. I det danska beståndet har vi påbörjat certifiering av 14 fastigheter. Se sid 146–147 för detaljerad information. I takt med att en allt högre andel av kontorsfastigheterna blir certifierade skiftas fokus successivt mot certifiering av lager/ logistik samt omcertifieringar som ska genomföras var femte år. 41 Hållbara affärer I dessa processer har Wihlborgs stor nytta av att ha genomfört den första fasen med egen personal. På så sätt har vi en hög kunskapsnivå och bra dokumentation internt. Sedan ett antal år certifierar Wihlborgs samtliga nybygg- nadsprojekt enligt Miljöbyggnad, som standard på guldnivå. Under året har vi certifierat fem nybyggnationsprojekt enligt Miljöbyggnad. I flera nybyggnadsprojekt har vi valt att utöka vår certifieringsambition med att certifiera även inom hälsa och välmående (WELL) och klimatneutralitet (NollCO 2 ). Kvartetten (Pulpeten 5) och Vista (Bläckhornet 1) samt, Space (Kunskapen 1) i Lund är trippelcertifierade fastigheter. Som första bolag i Sverige, har vi registrerat och påbörjat certifiering av en om- och tillbyggnation enligt NollCO 2 . På Sweden Green Building Awards 2024 blev det precis som år 2023 dubbelvinst för Wihlborgs. Vista blev Årets Miljöbyggnad och Boplatsen Årets Miljöbyggnad iDrift. Samverkan med hyresgäster Wihlborgs är beroende av samverkan med hyresgästerna för att uppnå klimatmålen. Det handlar om allt från att underhålla och driftoptimera fastigheter till att minska hyresgästernas resurs- användning över tid. En insats för att underlätta samarbetet med hyresgäster i hållbarhetsfrågor är att alla nya hyresavtal som tecknas är gröna hyresavtal som utgör en plattform för samverkan inom områdena energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Vid års - skiftet uppgick andelen gröna avtal till 56 procent (52). Förvaltningen har en kontinuerlig dialog med hyresgäster och under året har ett utvecklingsarbete påbörjats kring mallen för gröna hyresavtal, för att lägga större vikt vid dessa frågor. Wihlborgs arbetar med hållbara mobilitetslösningar både i egen verksamhet och tillsammans med hyresgäster. Det gör vi bland annat genom att delta i initiativet Malmö Works, en samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer hållbart resande, och CoAction Lund (se ruta nedan). Wihlborgs hjälper dessutom hyresgästerna att resa klimatsmart genom place- ringar i kollektivtrafiknära lägen, att skapa plats för cykelparkering och installera laddplatser. I slutet av 2024 var över 1 907 ladd- punkter installerade i anslutning till fastigheterna. Tillsammans gör vi skillnad Wihlborgs har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer. Dethär är några exempel på forum där vi samverkar med andra: • LFM30 – Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030 med 200 medverkandeaktörer. Genom flera engagerade medarbetare i styrelse ocharbetsgrupper är Wihlborgs en av de drivande aktörerna. Både inom projekt och förvaltning har vi kopplat ihop flera initiativ med metodiken och lärdomarna i LFM30-samarbetet. • CoAction Lund - en kraftsamling som leds av Lunds kommun med målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030. Här deltar vi i olika styrgrupper och genomför gemensamma insatser inom bl.a. mobilitet, som bl.a. innebär att vi tar fram en egen grön resplan, och energidelning som avlastning till elnätet. • Klimatkontrakt – med Malmö, Helsingborg och Lund. • Fastighetsägarna – engagerade i Hållbarhetsrådet och grupper inom klimatanpassning, EU-taxonomin och social hållbarhet. • Malmö Works – samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer hållbart resande. • SGBC Syd – sitter med i arbetsgruppen och har under året varit värd för två träffar. • Bygg- och anläggningsbranschens uppdaterade färdplan för fossilfrikonkurrenskraft – signerat. Frågan om hur man skapar en attraktiv och trivsam arbetsplats som tar hänsyn till olika typer av behov är fortsatt högaktuell. Under året har Wihlborgs anordnat flera seminarier på temat. Bilden är från ett frukostevent i december då vi bjöd in några av företagen från Great Place to Work:s lista över Skånes bästa arbetsplatser. Helena Kockum (mitten), COO på Advokatfirman Delphi, David Egonsson, grundare och konceptansvarig på salladskedjan Holy Greens, Tove Gleisner (höger,) HR-chef på Wihlborgs och Anna Nambord (vänster), arbetsplatsrådgivare på Wihlborgs, delade med sig av sina lärdomar. Vägar till arbetsglädje 42 Hållbara affärer Wihlborgs har ett stort enga- gemang för Öresundsregionen som sträcker sig genom affärslivets utveckling, hyresgästernas vardag, städernas tillväxt och till hela regionens framtid. Det är avgörande för oss att regionen kan attrahera investeringar, kapital, talanger, infrastruktur och arbetskraft och på så sätt fortsätta att utvecklas på ett positivt sätt. Minst 50 procent av Wihlborgs sponsring ska vara kopplad till samhällsengagemang och områdena arbete, utbildning och inklu- dering. Detta är områden som identifierats som centrala för den regionala tillväxten och en positiv samhällsutveckling. Vi ställer tydliga krav på de organisationer vi stödjer att årligen redovisa vilka resultat som uppnåtts. I Wihlborgs samarbeten deltar vi aktivt med engagemang och kompetens genom mentorskap, representation i styrelser, jurys, valberedningar m.m. Långsiktiga partnerskap Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är människans och företagens utveckling – från att få de rätta förutsättningarna som ung till att hitta mod att stå på egna ben, och vidare till att nå sin fulla potential och bidra till tillväxt, innovation och utveckling. En viktig grund för en stark region med hög delaktighet från människorna som lever här. På vår webb kan du få veta mer om vilka initiativ vi stöttar. HÅLLBAR FASTIGHETS- UTVECKLING Engagemang för region och samhälle En bra start i livet – Drivkraft Malmö. Drivkraft Malmö är en ideell förening som erbjuder läxläsning och mentorsverksamhet till unga. I den enkät som eleverna besvarar i slutet av läsåret uppger 86 procent att läxläsningen respektive mentorskapet bidragit till att de fått bättre betyg. En bra start i livet: Fullständiga betyg, en meningsfull och hälsofrämjande fritid och att ha förebilder och trygghet i sin närmiljö är välkända fram- gångsfaktorer för att få unga i inte minst socialt utsatta områden att påbörja ett självständigt liv. Mod att utvecklas: Öresundsregionen ska vara lockande för unga att vara kvar i och ta det extra steget i sin personliga utveckling. Fler ska våga bli entreprenörer och fler goda idéer ska utvecklas. Tillväxtmöjligheter: Lokala och regionala platser och nätverk för kunskapsutbyte, innovation och inspiration är helt centrala för att skapa ett gynnsamt innovations klimat, tillväxt och konkurrenskraft i regionen. • Drivkraft Malmö/Helsingborg • MFF i Samhället • Foo Café Coderdojo • Sommarlovsaktiviteter för unga • Eos Cares Språkcafé Ideon • Techship • Boost by Rosengård • Venture Cup • Diversity index • Medeon • Ideon • Hetch • Media Evolution • Connect Sweden En bra start i livet Mod att utvecklas Tillväxtmöjligheter 43 Hållbara affärer Mod att utvecklas – Techship. Techship är ett entreprenörsprogram med målet att motivera och inspire- ra ungdomar att starta eget företag eller plugga vidare, som Wihlborgs startat i samarbete med Helsingborgshem och techhubben HETCH. Programmet har resulterat i att tio deltagare fått anställningar i HETCH Community, elva startups är aktiva och två bolag grundats. Tillväxtmöjligheter – The Conference. Wihlborgs har under flera år stöttat Media Evolutions internationella framtidskonferens ”The Conference” i Malmö och tog 2024 steget vida- re till att bli huvudpartner. Bland annat bjöd vi in till ett seminarium på temat ”Life in a professional neighborhood”, d.v.s. hur vi kan skapa mer levande och välkomnande kvarter för både arbetslivet och gemenskapen utanför kontoren. Egna forum och insatser Wihlborgs bjuder regelbundet in till forum för samverkan och kunskapsutbyte – en viktig del i vår roll som relations- och regionsbyggare. Under året har vi anordnat flera seminarier på arbetsplatsrelaterade teman och under damtennisveckan i Båstad fokuserade vi på innovativ energihantering. Förutom Wihlborgs egna energi- och teknikspecialister hade vi med internetpionjären Jonas Birgersson, som pratade om sin energi- delningsvision, och Anders Östlund, dåvarande vd på Öresunds- kraft, som delade med sig av sina tankar om hur Skånes effekt- kommission skapar mer kraft åt södra Sverige. Under Almedalsveckan anordnade vi ett rundabordssamtal med ledande företrädare för Malmö, Lund respektive Helsing- borg på temat hur de tre städerna kan arbeta gemensamt för att få till nya arbetstillfällen som främjar hela regionen. I samarbete med Ideon Science Park var Wihlborgs i septem- ber värd för en hubb till den digiloga hållbarhets- och framtids- konferensen A Sustainable Tomorrow. Årets tema var ”Disso- nans – metoder och exempel för att minska glappet mellan det vi vet att vi måste göra och det vi gör och bli inspirerad”, med talare som Fredrik Reinfeldt och Gustaf Skarsgård. Region- och stadsutveckling Utveckling av ny infrastruktur har stor betydelse för närings- liv och sysselsättning i regionen. Under 2024 har vi fortsatt vårt engagemang i Öresundsmetro Executive Board – ett svenskdanskt forum som arbetar för en metro mellan Malmö och Köpenhamn – där Wihlborgs vd Ulrika Hallengren ingår. Vi engagerar oss också i arbetet för en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. I egenskap av att vara en stor, kommersiell fastighets- ägare i regionen är vi delaktiga i många stadsplanerings- och stadsutvecklingsprojekt. Vi arbetar även med att få områden att bli mer attraktiva och trygga genom att skapa en bland- ning mellan kontor, bostäder och handel. Under 2024 blev vi medlemmar i Malmö stads ”Urban Academy”, en plattform där näringsliv, akademi, civilsamhälle och offentlig sektor går samman för att agera mot bristande representation i samhällsbyggnadsbranschen. Genom våra partnerskap med Öresundsinstituttet och Sydsvenska Handelskammaren får vi fakta och kunskap om regionen och stöttar deras arbete med utveckling av och information om regionen. Citysamverkan, LFM30 och jury- medverkan i Malmös respektive Helsingborgs näringslivsgalor är några exempel på forum där Wihlborgs egna medarbetare engagerar sig. Space, Lund 45 Våra fastigheter Våra fastigheter 46 Våra fastigheter Fastighetsbestånd Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005 till 59,2 miljarder vid utgången av 2024. Vår affärsmodell bygger på tillväxt och vår strategi är att fortsätta växa genom förädling, nybyggnadsprojekt och förvärv av nya fastigheter. Genom att utveckla vårt fastighetsbestånd ökar vi möjligheterna att möta behov och krav från såväl befintliga som nya hyresgäster. Vi vill även vara en aktiv och betydande aktör i arbetet med att utveckla Öresundsregionen i en hållbar och livs kraftig riktning. Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på sid 30–43. Wihlborgs fastighetsbestånd utgörs av kommersiella fastigheter som finns på utvalda delmarknader i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Genom att ha ett koncentrerat bestånd och en tydlig klusterstrategi kan vi ha en kostnads effektiv förvaltning med hög service och en närhet till kunderna som gör att vi tidigt kan fånga upp eventuella förändrade behov hos dem. Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2024 307 fastig heter, varav sex med tomträtt, med en sammanlagd uthyrbar yta om 2 325 000 m 2 . Redovisat värde uppgick till 59 168 Mkr. Projekt/Mark 2 % Logistik/Produktion 17 % 81 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 24 % Helsingborg Malmö 35 % Projekt/Mark 6 % Logistik/Produktion 14 % 80 % Kontor/Butik Köpenhamn 24 % Redovisat värde per fastighetskategori 17 % Lund Hyresvärde per område 22 % Helsingborg Malmö 40 % Köpenhamn 22 % 16 % Lund Redovisat värde per område Malmö 634 000 m 2 104 Fastigheter 23,5 Mdkr Fastighetsvärde Lund 279 000 m 2 34 Fastigheter 9,7 Mdkr Fastighetsvärde 705 000 m 2 106 Fastigheter 13 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 707 000 m 2 63 Fastigheter 13 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn 47 Våra fastigheter Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde Område/ fastighetskategori Antal fastigheter Yta, tusen m 2 Red. värde, Mkr Hyres- värde, Mkr Hyres- värde, kr/m 2 Ekonomisk uthyrnings- grad, % Hyres- intäkter, Mkr Drifts- överskott inkl. fastighets- admin, Mkr Över- skotts- grad, % Drifts- överskott exkl. fastighets- admin, Mkr Direkt- avkastn. exkl. fastighets- admin, % MALMÖ Kontor/Butik 51 466 19 382 1 390 2 984 92 1 276 974 76 1 014 5,2 Logistik/Produktion 31 146 2 206 189 1 296 95 179 140 78 149 6,8 Projekt & Mark 22 22 1 880 30 1 337 - 8 -7 - 0 - Totalt Malmö 104 634 23 468 1 608 2 538 91 1 463 1 106 76 1 163 5,0 HELSINGBORG Kontor/Butik 37 277 8 253 676 2 442 87 591 451 76 468 5,7 Logistik/Produktion 61 429 4 626 467 1 090 83 388 279 72 300 6,5 Projekt & Mark 8 - 66 0 - - 0 0 - 0 - Totalt Helsingborg 106 705 12 945 1 143 1 621 86 979 730 75 768 5,9 LUND Kontor/Butik 27 243 8 910 737 3 027 91 674 487 72 528 5,9 Logistik/Produktion 5 29 457 35 1 199 99 35 28 80 30 6,5 Projekt & Mark 2 7 348 17 2 432 - 2 -2 - -1 - Totalt Lund 34 279 9 715 788 2 822 90 710 513 72 557 5,7 KÖPENHAMN Kontor/Butik 50 577 11 065 960 1 664 92 886 561 63 596 5,4 Logistik/Produktion 9 60 923 78 1 291 96 75 53 70 55 6,0 Projekt & Mark 4 69 1 051 68 984 - 43 20 - 20 - Totalt Köpenhamn 63 707 13 040 1 106 1 565 91 1 004 634 63 672 5,2 Totalt Wihlborgs 307 2 325 59 168 4 646 1 998 89 4 157 2 983 72 3 160 5,3 Totalt exklusive Projekt & Mark 271 2 227 55 822 4 531 2 035 91 4 103 2 972 72 3 140 5,6 0 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 20242023202220212020 Utveckling uthyrningsgrad per 31 december % Logistik/Produktion Kontor/Butik Utveckling hyresvärde Mkr Logistik/Produktion Kontor/Butik 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20242023202220212020 Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2024. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis per den 1 januari 2025. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2024, drift- och underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt. 48 Våra fastigheter Hyresvärde och uthyrningsgrad Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2025 uppgick till 4 646 Mkr. Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar 489 Mkr. Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighets- beståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 89 procent. Geografiskt uppdelat hade Malmö 91, Helsingborg 86, Lund 90 och Köpenhamn 91 procent. Den ekonomiska uthyrnings graden fördelat per fastighetskategori var 91 procent för kontor/butik och 88 procent för logistik/produktion. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 >2030203020292028202720262025 Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2024 Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal. 1 067 789 664 279 130 10866 Terms of Wihlborgs leases on 31 december 2022 Annual rental value, SEK m Number of contracts excluding housing and parking contracts. För att bibehålla fastigheternas skick och standard pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för i princip samtliga drift- och underhållskostnader. Fastighetsskatten 2024 för de svenska fastigheterna var 1 procent av taxeringsvärdet för lokalhyresfastigheter, 0,5 procent för industrifastig heter och 0,4 procent för byggrätter. Special- fastigheter som skolor och vårdfastigheter belastas inte med fastighetsskatt. För Wihlborgs svenska fastighets bestånd uppgick taxeringsvärdet den 31 december 2024 till 18 589 Mkr. I Danmark varierar skattesatserna beroende på vilken kommun fastigheterna är belägna i. För 2024 var koncernens fastighetsskatt 276 Mkr. Av detta vidaredebiteras 213 Mkr hyresgästerna genom hyres tillägg. Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring. Investeringar Utgifter för värdehöjande åtgärder i befintliga fastigheter redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst- anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov. Under 2024 investerades 2 204 Mkr (1 862) i om-, till- och nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam- heten se sid 68–75. Förvärv och försäljningar I maj förvärvade Wihlborgs fastigheten Värdshuset 2 i Hyllie i Malmö, med en uthyrningsbar area om 3 900 m² varav knappt 3 300 m² är kontor/vård. Entrén vetter mot Hyllie stationstorg och i bottenplan finns välbesökta lokaler som Pressbyrån och fyra restauranger. De största hyresgästerna sett till yta är Folk- tandvården, K-prefab, Numera Mässor och NKT HV Cables AB. Wihlborgs har även förvärvat fastigheten Galoppen 1 med en markareal på 14 400 m² i Malmö där en anläggning för Caldic Ingredients Nordic uppförs. I Hørkær i Herlev kommun nordväst om Köpenhamn har Wihlborgs avyttrat bostadsbyggrätten Vasekaer 7. Byggrätten omfattar 18 500 m² BTA och förvärvades i oktober av ett konsortium med Nordkranen och Catella. Syftet är att ge Hørkær förutsättningar att fortsätta sin utveckling från klassiskt industri område till en modern och multifunktionell stadsdel med bostäder och företag. Även mark tillhörande Vätet 1 i Lund respektive Borgeby 15:38 och 15:14 i Lomma har avyttrats. Kontrakterade hyresintäkter Under 2024 uppgick nettouthyrningen till 91 Mkr (53). Wihlborgs kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2025 var på årsbasis 4 157 Mkr. I detta belopp ingår hyres tillägg för bland annat fastig hetsskatt, värme och el som vidare debiteras hyresgästerna. Hyresintäkterna i lika bestånd minskade med 0,2 procent sedan förra årsskiftet. Vid årets slut hade Wihlborgs 3 103 lokalhyresavtal med kontrakterade hyresintäkter om 4 033 Mkr och en genom snittlig löptid om 3,9 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark, bostäder med mera uppgick till 124 Mkr. För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i kons- umentprisindex eller en fast procentuell höjning. Vid årsskiftet uppgick hyresintäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster till 811 Mkr på årsbasis, motsvarande 20 procent av kontrak- terade hyresintäkter. Fastighetskostnader Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads- fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras hyresgästerna som tillägg på lokalhyran. 49 Våra fastigheter Förteckning över fastighetstransaktioner 2024 Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar yta, m 2 Pris, Mkr Driftsöverskott 2024, Mkr 1 Förvärv Q2 Galoppen 1 Malmö Malmö Yttre Projekt/Mark – Q2 Värdshuset 2 Malmö Malmö Yttre Kontor/Butik 3 916 Q4 Christianshusvej 195 Hørsholm Köpenhamn Nord Projekt/Mark – Q4 Del av Filborna 32:1 Helsingborg Helsingborg Yttre Projekt/Mark – Förvärv totalt 2024 3 916 201 3 Försäljningar Q2 Del av Vätet 1 Lund Ideon Projekt/Mark – Q3 Del av Borgeby 15:38 och 15:14 Lomma Ideon Projekt/Mark – Q4 Vasekaer 7 Herlev Köpenhamn Öst Projekt/Mark – Försäljningar totalt 2024 0 117 0 1 Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat. Under 2024 utökade Wihlborgs sitt bestånd i Hyllie med Värdshuset 2 som ligger i direkt anslutning till Malmö Arena och shoppingcentret Emporia. Värdshuset 2 var den första kontorsbyggnaden att uppföras i Hyllie (2011) och ger med sin sammansättning av lokaler ett ännu bredare utbud i området för Wihlborgs. Wihlborgs äger sedan tidigare Dungen (Gimle 1), Origo (Bure 2), Kvartetten (Pulpeten 5) och Vista (Bläckhornet 1). 50 Våra fastigheter 83 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 9 % Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 12 % 86 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 43 % Malmö Yttre 27 % 30 % Malmö Dockan Hyresvärde per område Malmö City 39 % Malmö Yttre 27 % 34 % Malmö Dockan Projekt/Mark 8 % Projekt/Mark 2 % 83 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 9 % Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 12 % 86 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 43 % Malmö Yttre 27 % 30 % Malmö Dockan Hyresvärde per område Malmö City 39 % Malmö Yttre 27 % 34 % Malmö Dockan Projekt/Mark 8 % Projekt/Mark 2 % 104 Fastigheter 1 608 Mkr Hyresvärde 23 468 Mkr Fastighetsvärde 634 000 m 2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Malmö Sveriges yngsta storstad Den kreativa, miljömedvetna framåtandan, de expansiva infra- struktursatsningarna och det strategiska läget i Nordens största arbetsmarknadsregion gör Malmö och Öresundsregionen till en attraktiv bas för huvud-, region- och utvecklingskontor. Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad procentuellt sett – det är också en ung stad där nästan halva befolkningen är under 35 år, vilket innebär att det är den sjunde yngsta orten i Sverige. Efter studierna finns många möjligheter för unga att fortsätta sin resa i Malmö: från startup huset Minc, Media Evolution City och unga, kreativa bolag till väletablerade, stora arbetsgivare. Denna viktiga värdekedja engagerar vi oss i på olika sätt. Marknadsförutsättningar Malmö har ett blandat näringsliv som omfattar många olika branscher, vilket ger staden bredd och en bra bas. Flest arbetsställen finns inom företagstjänster, d.v.s. juridik, ekonomi, vetenskap och teknik. Inte minst tjänstesektorn har ökat markant och utgör idag en betydande del av näringslivet. Försäkrings- branschen har växt påtagligt de senaste åren och sysselsätter idag runt 2 000 tjänstemän. Trygg-Hansa är en av stadens största privata arbetsgivare. När nästa fasta förbindelse, Fehmarn-Bälttunneln, är på plats 2029 blir det möjligt att ta sig från Malmö till Hamburg med tåg på tre timmar, vilket öppnar upp för många nya möjlig- heter både för näringsliv och medborgare. Läs mer om detta på sid 26. 51 Våra fastigheter Kunder och affärer I Malmö har Wihlborgs en blandning av både fastighets- och kundtyper som speglar Malmös varierande arbetsplatser med tjänsteföretag, offentlig sektor, industri och produktionsinriktade bolag. Wihlborgs äger även (40 procent) tillsammans med Malmö stad (60 procent) forskningsparken Medeon med ett 60-tal före- tag inom bl.a. läkemedelsutveckling och medicinteknik. Generellt råder stor efterfrågan på centralt belägna kontors- lokaler, gärna moderna och med stationsnära läge. Inte minst i centrum finns ett stort intresse för hus med karaktär och historia. Hamnen 22:188 (Magasinet) och Slagthuset (Slagt huset 1) i Nyhamnen, samt centralt belägna Börshuset 1, Sparven 15 och nya projektet ”Gula huset” nära Sparven 15, är några sådana exempel. I Hyllie är Wihlborgs en av få aktörer som har fortsatt att investera trots lågkonjunktur, och står väl rustat att möta den fortsatta efterfrågan i området, både genom nyproduktions- projekt som Vista (Bläckhornet 1) och förvärvet av Värdshuset 2 ovanpå Hyllie station. I Hyllie lockas många internationella bolag av närheten till Köpenhamn och Copenhagen Airport. Även i stadens ytterområden gör Wihlborgs aktiva insatser för att skapa attraktiva arbetsplatser, där Boplatsen och Caldic är några goda exempel. Bland våra största hyresgäster finns Malmö stad, Malmö universitet, Region Skåne, Trygg-Hansa, Försäkringskassan, SVT, och Skatteverket. Malmö City 247 000 m 2 Fastigheter: 25 st Hyresvärde: 688 Mkr Malmö Yttre 233 000 m 2 Fastigheter: 59 st Hyresvärde: 432 Mkr Dockan 154 000 m 2 Fastigheter: 19 st Hyresvärde: 488 Mkr Projekt/Mark 2 % 98 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 92 % Kontor/Butik Projekt/Mark 8 % Redovisat värde per fastighetskategori P rojekt/Mark 17 % Logistik/ Produktion 35 % 48 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 SLP Catena Corem Nyfosa Vasakronan Castellum Mileway Wihlborgs Fastighetsägare Malmö 31 december 2024 m 2 Kontor/Butik Logistik/ProduktionLogistics/Production Malmö city Mittemot Malmö C fortskrider renoveringen av anrika Börs- huset där Advokatfirman Delphi blir en del av husets nya era när de år 2026 tar plats på 1 600 m 2 . Det är sedan tidigare klart att Malmöbaserade konferensaktören High Court kommer att bedriva restaurang, konferens och coworking i huset. Spelstaden Malmö fortsätter att växa och utvecklas. Under året utökade spelföretaget IO Interactive i Erik Menved 37 och förläng- de samtliga avtal till 2032. Läs mer om IO Interactive på sid 54. Med Malmö universitet, en ung befolkning och Köpenhamn bara en bro bort är Malmö ett nav för tillväxt och innovation. Peter Olsson, regionchef Malmö 52 Våra fastigheter bostäder och arbetsplatser. I oktober blev det klart att det globala sport- och fritidsföretaget Thule Group flyttar in i Mercedes-Benz tidigare lokaler i Dockporten i Dockan. Mercedes-Benz flyttar 2025 sitt huvudkontor till Vista ( Bläckhornet 1) i Hyllie. Kvartetten (Pulpeten 5) blev med Telias inflyttning under året fullt uthyrt. I och med det allmänt ökade behovet av examinerade poliser har antalet utbildningsplatser på Polisprogrammet vid Malmö universitet utökats, vilket också påverkar behovet av utbild- ningslokaler. Under året tecknade Malmö universitet avtal om ytterligare 4 900 m 2 i Dockan, där polisstudenter kommer att utbildas fr.o.m. hösten 2025. Ett halvår efter förvärvet av Värdshuset 2 kunde vi fylla den största vakansen i huset genom ett avtal med Scandinavian Gastro Center. Fastigheten är med sina mindre kontorslokaler ett viktigt komplement till Wihlborgs befintliga utbud i området. Malmö yttre I Malmö yttre har vi upplevt en minskning av vakanser de senaste åren, vilket innebär att vi fokuserar alltmer på nya bygg- rätter och att utveckla fastigheter som Benkammen 16, Spänn- bucklan 9, Hindbygården 9-10 och Stenåldern 7 för att skapa mer lager- och industrimöjligheter. Under året tecknades ett 20-årigt avtal med livsmedels- företaget Caldic Ingredients Nordic om en ny anläggning på 10 000 m 2 på Galoppen 1 i Fosie. Caldic flyttar både fabrik och kontor till anläggningen, vilket omfattar cirka 90 arbetstillfällen. I Sufflören 4 i Hyllie samlokaliserar Region Skånes Hjälpmedels- verksamhet och hyr 3 300 m 2 i åtta år. Fastigheten, som förvärva- des 2023 med hög vakans, blev därmed fullt uthyrd. Framtida utveckling I utvecklingsområdet Nyhamnen äger Wihlborgs redan flera befintliga fastigheter som kommer att utvecklas ytterligare, bland annat välkända kontors- och nöjeshuset Slagthuset 1, Östersjön 1 och Magasinet (Hamnen 22:188). Utöver befintliga fastigheter är vi involverade i samtliga detaljplaneområden och har flera byggrätter i delområdena som nu ska utvecklas. Vi arbetar därtill med förtätningsprojekt vid Slagthuset. I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget Dockan Exploatering AB. I enlighet med en detaljplan planeras Dockan byggas ut med fler bostäder och en förskola. Wihlborgs äger här en tredjedel av bostadsbyggrätterna samt fastigheten som rymmer den nya förskoleverksamheten. Under 2025 öppnar tre nya restauranger i Dockan som kommer att stärka utbudet och bidra till mer rörlighet i området även under kvällstid. Inom ett par år kommer Skrovet 6 att delvis tomställas och utvecklas för att kunna ta emot nya hyresgäster. I samma om råde planerar vi att uppföra ett nytt, miljöcertifierat kontors- hus: Naboland. Huset kommer att bestå av sex våningar med en uthyrningsbar yta om 7 700 m². På Medeon (västra Flensburg) har vi planer på att möjliggöra utrymme för ännu mer forskning inom life science. Så sent som 2020 färdigställde Wihlborgs en ny byggnad på Medeon på 3 500 m 2 i syfte att möta det stora intresset bland life science-företag. Nu står forskningsparken inför en omfat- tande expansionsfas med en ny detaljplan för området som möjliggör en utökning från 30 000 till cirka 80 0000 m 2 för verk- samheter inom life science inom några år. Under 2024 nådde de femton största bolagen på Medeon 3,7 miljarder i omsättning. Under året har Wihlborgs tecknat flera nya avtal i huset, bl.a. med medicinteknikföretaget Rubin Medical och med befintliga hyresgästen Swedencare. Dockan Idag äger Wihlborgs runt 150 000 m 2 i Dockan, både nyproduktion och äldre varvsfastigheter som omvandlats för att husera offentlig verksamhet och företag. Området har successivt utvecklats till att ha en hög andel huvudkontor och att vara en attraktiv plats för varumärken att exponeras på tack vare sin koncentrerade mix av På Sweden Green Building Awards 2024 vann Boplatsen 3 Årets Miljö- byggnad iDrift. Wihlborgs har under de senaste åren genomfört en omfattande uppgradering av fastigheten som nu erbjuder kontor med gemensamma faciliteter som konferensrum, reception, loungeytor, gym och lunchrestaurang. Ventilationen har förbättrats, köldmedia har bytts ut och en solcellsanläggning uppförts på taket. Syftet har varit att skapa en attraktiv mötesplats för både hyresgäster och besökare verksamma i Fosie/Jägersro. Sedan år 2020 har uthyrningsgraden i fastigheten ökat från 63 procent till cirka 90 procent efter att de nya hyresgästerna flyttat in. 53 Våra fastigheter Under 2024 kunde vinnaren av det parallella uppdraget för Malmö universitets nya byggnad (Amphitrite 1) presenteras. C.F. Møller Architects och Förstberg Ling tillsammans med stadsplaneringsföretaget Softer står bakom förslaget ”Magasin för kunskap”, som innebär att delar av den befintliga magasinsbyggnaden bevaras och att spåren från områdets hamn- och industrihistoria lyfts fram. Det globala sport- och fritidsföretaget Thule Group flyttar sommaren 2025 sitt huvudkontor till Dockan (Dockporten 1). Mercedes-Benz, som är hyres- gäst i huset idag, flyttar till Wihlborgs nyproduktionsprojekt Vista (Bläckhornet 1) i Hyllie. Här öppnar även Fisky Business fiskrestaurang och taproom. 54 Våra fastigheterVåra fastigheter 54 IOI blomstrar i spelstaden Malmö Mitt i myllret i Malmöstadsdelen Caroli utvecklar medarbetare från 38 olika länder världskända tv-spelsuccéer som Hitman och ett kommande James Bond-spel. Spelutvecklingsstudion IO Interactive har lagt mycket omsorg på att utveckla en arbetsplats med karaktär och plats för umgänge. IO Interactive har idag verksamhet i Köpenhamn, Barcelona, Brigh- ton, Istanbul och Malmö. IO Interactive i Malmö har sedan starten 2019 utvecklat spel som HITMAN 2 och HITMAN 3 och arbetar nu med det nya James Bond-spelet Project 007 och Project Fantasy. Efter ett par år i spelhubben Game Habitat flyttade IO Interactive under 2023 till egna och större lokaler på Östergatan 20 i stadsdelen Caroli. Sedan dess har företaget lagt mycket tid och energi på att optimera lokalerna för verksam- heten och sätta sin egen prägel på studion. – Det var viktigt att det skulle vara intimt men inte trångt, med möjlighet att fortsätta växa. Lokalerna skulle vara flexibla och kunna hantera vår verksamhet som har väldigt specifika krav. Allt från bästa internetuppkopplingen och specialbyggda ljudstudios till rum för fester med 300 personer, säger Sandra Smedegaard Mondahl, Studio Manager på IO Interactive. Under 2025 utökar studion sina ytor med över 400 m 2 . Mer än bara jobbpersonlighet Till sitt förfogande har medarbetarna en generös takterrass och flera ytor som är vikta åt sociala aktiviteter. Att skapa utrymme för goda sociala relationer på jobbet är extra viktigt på en arbetsplats med en sådan mångfald av både nationaliteter, åldrar och intresseområden som IO Interactives anställda har, menar Sandra Smedegaard Mondahl: – Min uppgift är att se till att alla anställda har det bra och kan vara sig själva fullt ut på jobbet. Vi vill inte bara ha din ”jobb- personlighet”, vi vill ha hela dig – för det är så vi gör de bästa spelen. Vi har en trädgårdsklubb som odlar i ett rum innanför takterrassen, en Dungeons & Dragons-klubb, en brädspelsklubb, ett fotbollslag och mycket mer. På spelutvecklarnas skrivbord trängs personliga saker, som små actionfigurer, spelrelaterade prylar och krukväxter. – De som jobbar här är kreativa! De vill bli inspirerade av sin arbetsmiljö. ”Kommer leverera ett bättre resultat” Sandra Smedegaard Mondahl betonar också vikten av att de anställda ska kunna känna sig hemma i kvarteren där de arbetar. – Vi är ju ett företag med stor mångfald bland våra medar- betare, så vi vill finnas på en plats där vi känner att det åter- speglas, vilket det gör här. Fokuset på det personliga och sociala är i grund och botten ett affärsmässigt beslut, menar Sandra Smedegaard Mondahl. – Om de anställda mår bra och har det bra både socialt och professionellt kommer de att leverera ett bättre resultat. Malmö är internationellt känt för sin stora och innovativa spelindustri. Här finns de högsta koncentrationerna av spelutvecklare och spelbolag i hela världen. Sex av landets tio största spelbolag har kontor eller filialer i staden. Källa: Game Habitats årliga rapport (2024) om södra Sveriges spelindustri. Sandra Smedegaard Mondahl Studio Manager, IO Interactive Erik Menved 37, Malmö 2 200 m 2 kontor 55 Våra fastigheter Erik Menved 37, Malmö 56 Våra fastigheter Logistik/ Produktion 5 % 92 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 5 % 93 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 73 % Hyresvärde per område 27 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 3 % Projekt/Mark 2 % Lund Ideon 69 % 31 % Lund Centrum/Gastelyckan Logistik/ Produktion 5 % 92 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 5 % 93 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 73 % Hyresvärde per område 27 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 3 % Projekt/Mark 2 % Lund Ideon 69 % 31 % Lund Centrum/Gastelyckan Lärostaden i ständig rörelse Lund är en av Sveriges äldsta städer och befinner sig stän- digt i framkant, inte minst inom innovation och forskning. Den långa traditionen av forskning och entreprenörskap har lett till att många företag, både världsledande internationella jättar och nystartade småföretag, etablerat sig i staden. Här finns flera exempel på företag som lever i symbios med universitetet, inte minst innovationsparken Ideon Science Park där Wihlborgs äger merparten av fastigheterna. Förtätning pågår bl.a. i området runt Lunds C, men också längs med det så kallade Kunskapsstråket, d.v.s. spårvägssträckningen från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon och Brunnshög ända till slutdestinationen Science Village i nordöstra Lund. Marknadsförutsättningar Lund har den näst högsta utbildningsnivån och högst andel forskar utbildade i Sverige. Närheten till Köpenhamn och den femton minuter långa spårvägsresan mellan Lund C och forsk- ningsanläggningarna ESS och MAX IV ger Lund en unik position. Många företag visar intresse för Lund och väljer att stanna kvar. Ett akuellt exempel är Saabkoncernen som under 2025 koncentrerar sin verksamhet i Skåne till ett nytt kontor i området Brunnshög med 800 arbetsplatser. Kombinationen av utbildningsinstitutioner, forsknings- möjligheter och ett aktivt näringsliv skapar en stor till- gång på kvalificerad arbetskraft och relevant kompetens. Axis Communications, Tetra Pak och Alfa Laval är de största privata arbetsgivarna i staden. 34 Fastigheter 788 Mkr Hyresvärde 9 715 Mkr Fastighetsvärde 279 000 m 2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Lund 57 Våra fastigheter Kunder och affärer I Lund äger vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum och på Ideon Science Park, men även några produktions- och logistik fastigheter på Gastelyckan och Hasslanda. Samman- sättningen av hyresgäster speglar väl staden i stort med en blandning av offentliga verksamheter och allt från små utvecklings bolag till stora företag, där många har kopp- ling till Lunds universitet och innovationsverksamheterna på Ideon Science Park. Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet, Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Inpac, Oatly, Axis och Region Skåne. Men här finns också kunder som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Probi, Avensia, Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity. Centrum/Gastelyckan I Sockerbruksområdet intill Lund C genomför vi den andra etappen av fastigheten Posthornet 1. Ett nyproduktionsprojekt som kommer att tillföra moderna kontorslokaler och en vidare- utveckling av det centralt belägna kvarteret. Här har Åklagar- myndigheten tecknat ett sexårigt avtal om 2 300 m 2 . Den första etappen av kontorshuset färdigställdes 2018 och är fullt uthyrd med en blandning av verksamheter och företag som Trivector, Klaravik, Skandia, Veidekke och Folktandvården. Med anor från 1800-talet är Armaturen 4 ett historiskt viktigt stadsbyggnadsarv i Lunds centrum. Den södra delen av fastig heten har byggts om till en modern arbetsplats för SaaS-bolaget Voyado. Lund Centrum 86 000 m 2 Fastigheter: 14 st Hyresvärde: 211 Mkr Ideon 193 000 m 2 Fastigheter: 20 st Hyresvärde: 577 Mkr Projekt/Mark 5 % Logistik/ Produktion 9 % 86 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 3 % Logistik/ Produktion 3 % 94 % Kontor/Butik Fastighetsägare Lund 31 december 2024 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 CastellumMedicon VillageWihlborgs Det är roligt att se hur Lund utvecklas både inom staden, med enande kommunikationsstråk och bolag som växer, och med nya stadsdelar och etableringar. Utanför skapas en inbjudande entré, som passeras av mängder av tågresenärer dagligen, och på insidan får moderna installationer samsas med armaturfabrikens äldre detaljer. Hasslanda är ett verksamhetsområde i Lund som växt fram i samband med tillkomsten av den nya avfarten till E22. Här stärker vi vår närvaro ytterligare genom att uppföra en nybyggnation på Tomaten 1 åt BPC Instruments (3 600 m 2 ), som blir granne med kontraktstillverkaren Inpac på samma fastighet. Inpacs anläggning färdigställdes våren 2024. Vi uppför även en ny anläggning på 9 000 m 2 på fastigheten Stora Råby 32:22 till elektronikföretaget NOTE Lund. Maria Ivarsson, regionchef Lund 58 Våra fastigheter Etableringarna visar att det finns en efterfrågan bland bolag i Lund på moderna produktionsanläggningar i kombination med mindre kontor. Intill NOTE Lunds anläggning kan Wihlborgs erbjuda ytter- ligare 3 000 m 2 . Ideon Kännetecknande för Ideon är de många utvecklingsbolag som kontinuerligt växer och därmed har skiftande behov av lokaler på sin utvecklingsresa. På angränsande Brunnshög blir Saab Kockums år 2025 grannar med Axis som expanderar, vilket skapar förutsättningar för en spännande utveckling i området. Under året tecknade vi avtal med det snabbväxande chipdesign bolaget Arm om 5 700 m 2 i Vätet 1. De för projektet aktuella byggnaderna Beta 1-2 kommer att byggas om och till för att skapa moderna kontorslokaler och ett nytt uttryck i om rådet (se bild t.v.). På Mobilvägen har flera nya avtal tecknats i Node, Bricks och Cube (Nya Vattentornet 2-4). När Wihlborgs förvärvade dessa fastigheter under åren 2018–2019 var området tydligt präglat av mobilföretagens långvariga dominans med relativt stora vakanser och ett likartat utbud av lokaler. Arbetet med att få till en varia- tion av lokalytor, effektiva våningsplan och rätt mix av hyresgäster har resulterat i en uthyrningsrad på över 90 procent. I mitten av januari 2025 öppnade den Malmöbaserade libanesiska restaurangkedjan Laziza restaurang i Alfahuset (Studentkåren 2). Etableringen är den första utanför Malmö och ett nytt inslag i serviceutbudet i det tech-intensiva området. Framtida utveckling Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget. Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit om 16 000 m², som ska bli Ideons nya mittpunkt och ikonbyggnad med såväl kontor som ett serviceutbud riktat till spårvägens resenärer och våra hyresgäster i området. När den nya stadsdelen Brunnshög blir verklighet kommer uppemot 40 000 människor bo och arbeta här. Här utvecklar vi en byggrätt till de kommersiella delarna av det så kallade Patentkvarteret, vilket blir vår första nyetablering i Södra Brunnshög. Västerbro är ett utvecklingsområde i västra Lund där Wihlborgs har flera fastigheter. Området, som idag till stor del består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040 utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel. De så kallade ”Betahusen” på Ideon är ritade av Lundaarkitekten Peter Torudd och uppfördes under 80- och 90-talen. Den arkitektur som gett fysisk form åt Sveriges första forskningsby har dock hamnat lite i skymundan av parkeringsplatser och andra kringliggande inslag. Med ombyggnaden för chipdesignbolaget Arm lyfter vi fram den ursprungliga arkitektoniska karaktären samtidigt som husen får en ännu bättre stan- dard. I syfte att minska klimatpåverkan behålls den befintliga stommen och tekniska installationer uppgraderas. Genom en inglasning av den ena innergården mellan huskropparna skapas ett användbart atrium. Hyresgästen Arm förfogar dessutom över en egen trädgård och en nyskapad terrass på det översta planet. Space (Kunskapen 1) i Science Village i Lund utnämndes till Årets Bygge 2024 i kategorin Hotell och Kontor av branschtidningen Byggindustrin och branschmötesplatsen Construction Summit. I uppförandet av Space har valet av material anpassats för varje del och funktion i syfte att göra fastigheten långsiktigt hållbar. År 2023 blev Space den första fastigheten med laboratorium att certifieras med NollCO 2 . Säkerhet och innovation i fokus för Bosch i Lund I en tid då säkerhet står högt på den globala agendan och allt fler produkter blir uppkopplade är mjuk- och hårdvaruutvecklingen på Boschs utvecklingsenhet i Lund mer aktuell än någonsin. Företaget är ett av flera storbolag som lockas av Lunds innovativa miljö och tillgång till kompetens. Sedan Bosch etablerade sig i Lund 2016 har utvecklingsenheten vuxit från tolv till närmare 250 medarbetare. Här utvecklas mjukvaruprodukter för Bosch globalt med spetsteknologi inom uppkopplings-, säkerhets-, mobilitets- och AI-lösningar. Mjuk- varulösningar för självkörande bilar, uppkoppling för elcyklar, smarta funktioner som digitalt stöldskydd samt självlärande AI-lösning för träning är bara några exempel. Ökat samspel mellan komponenter och tillverkare Det räcker dock inte att bara utveckla högteknologiska komponenter. I en värld med mängder av uppkopplade system behöver komponenterna även kunna interagera med varandra på ett säkert sätt. I en bil kan till exempel infotainment, avance- rade förarassistanssystem och andra funktioner drivas av en och samma högpresterande dator. – Säkerhetsfrågan har varit nedprioriterad i samhället i många år, men ju mer synliga riskerna blir desto mer ökar medveten- heten bland företag. Det är lite av ett teknikskifte som pågår, där vi hittills fokuserat på datorer i hemmet men nu riktar blicken mot uppkopplade och mobila produkter och tjänster. Det innebär också att vi behöver samarbeta ännu mer före- tag emellan för att tillsammans skapa säkra produkter, säger Florian Marcard, chef för Bosch R&D Center Lund. ”Kompetens attraherar kompetens” Att Bosch valde Lund för sin etablering är ingen slump. Närheten till Lunds universitet, mobilindustrins långa närvaro i området, och därmed tillgång till specialiserad kompetens, den internatio- nella profilen och den starka Öresundsregionala marknaden är några bakomliggande skäl. Sedan Bosch startade sin resa på Ideon i Lund har dessutom flera andra storbolag, som Saab Kockums, Volvo Cars och Axis, gjort stora satsningar i staden. – Kompetens attraherar kompetens. Dessutom ger det bättre möjligheter för medföljande att också få jobb. Att hela familjen har en bra livssituation är jätteviktigt för att behålla kompetens lokalt, säger Florian Marcard. Att Bosch har en betydligt bredare verksamhet än vitvaror har blivit känt för allt fler, men inte lika många känner till att företaget även satsar på innovativ medicinteknik inom diagnos- tik, terapibehandling och medicinsk screening. – Även på detta område är Öresundsregionen en bra utgångspunkt för oss att växa på marknaden. Florian Marcard Chef för Bosch R&D Center Lund Alfa 2, Lund 3 050 m 2 kontor Våra fastigheter 59 60 Våra fastigheter 64 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 41 % 59 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 53 % Hyresvärde per område 47 % Helsingborg Centrum Helsingborg Yttre 47 % 53 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 36 % 64 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 41 % 59 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 53 % Hyresvärde per område 47 % Helsingborg Centrum Helsingborg Yttre 47 % 53 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 36 % Wihlborgs i Helsingborg Hamnstad med goda förbindelser Från hamnkanten i Helsingborg syns Helsingörs siluett bara 3 750 m bort. Färjorna över sundet avgår var tjugonde minut och överfarten tar bara 20 minuter. I Helsingborg ligger Sveriges näst största containerhamn, som är en viktig kugge i svenskt näringsliv, både nationellt och regionalt. Runt staden korsas Europavägarna E4 och E6, vilket ytterligare stärker stadens attraktionskraft för de många logistik- aktörer och e-handelsföretag som lockas av det strategiska läget. Helsingborg är en viktig länk i transportkedjan som binder ihop Norge och övriga Sverige med resten av Europa. För 25 år sedan etablerades Campus Helsingborg som en del av Lunds universitet. Här utbildas varje år cirka 4 000 studenter, vilket har blåst nytt liv i Fabriken1891 (Hermes 10), d.v.s. det gamla Tretornkvarteret, söder om Helsingborg C. Marknadsförutsättningar Handel står för nära hälften av näringslivets totala omsättning och logistik- och handelsbranschen i Helsingborg sysselsätter cirka 25 procent av den tillgängliga arbetskraften. Helsingborg gynnas av att arbetstillfällena fördelas över ett större antal mellanstora och små företag, vilket sprider riskerna över flera branscher och segment. Helsingborgs viktiga roll i arbetsmarknads regionen märks inte minst på en kraftig in- och utpendling. I Prisma (Ursula 1) finns techhubben HETCH, som var en av de första hyresgästerna att flytta in i huset, och som idag är en natur- lig samlingspunkt och motor för etablering av startups, snabb- växande techbolag och etablerade bolag som vill växa. Från Prisma utgår även Helsingborg Innovation District (HEIDI), ett nytt innovationsdistrikt i Oceanhamnen. Syftet är att etablera Helsing- borg på den nationella och internationella innovationskartan. 106 Fastigheter 1 143 Mkr Hyresvärde 12 945 Mkr Fastighetsvärde 705 000 m 2 Uthyrningsbar yta 61 Våra fastigheter Fastighetsägare Helsingborg 31 december 2024 m 2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 SLPCastellumCatenaWihlborgs Kunder och affärer Wihlborgs har en blandning av både fastigheter och kunder med såväl tjänsteföretag som bolag inom logistik och produktion. I centrum är det främst kontorsfastigheter medan Helsingborg yttre med Berga och de södra delarna har fokus på logistik och produktion. För att möta efterfrågan på lager, distribution och lättindustri har Wihlborgs börjat dela upp större logistikbygg- nader i mindre lokaler som bättre svarar upp till dessa behov. I östra Landskrona har Wihlborgs Dachser som hyresgäst samt flera välpositionerade obebyggda fastigheter med ett strate- giskt bra läge och stor potential. Landskrona har i sin tur ett av Sveriges bästa logistiklägen och en rad större etableringar har tillkommit de senaste åren. Bland våra största hyresgäster finns Helsingborgs stad, Lunds universitets Campus Helsingborg, WSP, Nowaste Logistics och Boozt. Men här finns också företag som Länsförsäkringar Bank, Region Skåne, Tyréns, WSP, Automationsparter, MilDef, cowor- kingföretagen Genetor och Mindpark, samt flera gymnasieskolor. Helsingborgs centrum I Fabriken1891 (Hermes 10) har befintliga hyresgästerna Concentrix, Bring och Länsförsäkringar Bank utökat sina verk- samheter med fler arbets tillfällen till Helsingborg som följd, och därmed fått behov av större ytor. Under året har företagen utökat med 1 130 m 2 , 440 m 2 respektive 940 m 2 . Till samma fastighet flyttar även Visma hösten 2025 (1 250 m 2 ) och Arbetsförmed- lingen sommaren 2025 (2 780 m 2 ). Under 2024 omcertifierades Helsingborg C av Svenska Stads- kärnor med ”Purple flag”, en arbetsprocess som gör den utvalda platsen trygg, levande och attraktiv genom samverkan mellan platsens olika aktörer. Certifieringen är ett resultat av det omtag som gjorts om Helsingborg C de senaste åren. Helsingborg yttre I Bunkagården Västra 8 på Ättekulla industriområde har logistik- företaget Instabee tecknat avtal om ytterligare 4 000 m 2 , vägg i vägg med den befintliga lokalen på 2 000 m 2 . Helsingborgs Centrum 180 000 m 2 Fastigheter: 20 st Hyresvärde: 533 Mkr Helsingborg Yttre 526 000 m 2 Fastigheter: 86 st Hyresvärde: 610 Mkr Redovisat värde per fastighetskategori 100 % Kontor/Butik 23 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/ Produktion 77 % Wihlborgs breda fastighetsportfölj skapar möjligheter för alla typer av företag att etablera sig och växa med oss. Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg 62 Våra fastigheter Instabee har varit hyresgäst hos Wihlborgs sedan 2018 och hyrde då 220 m 2 på Berga. Murrelektronik har varit hyresgäst hos Wihlborgs sedan 2007 med placering i hjärtat av Berga industriområde. Under 2024 tecknades ett nytt avtal om 4 000 m 2 på Kroksabeln 12, vilket innebär en utökning av ytorna med 1 900 m 2 . Det är en tidigare padelhall som nu blivit till en modern och funktionell lager- och produktionshall. Ett bra exempel på hur lokaler kan ställas om efter nya behov. Ytterligare ett företag som växt med Wihlborgs genom åren är e-handelsbolaget Dealproffsen som startade med 414 m 2 lager på Ättekulla. Sedan dess har företaget expanderat kraftigt och hyr nu 6 300 m 2 på Ametisten 5 på Väla södra. Under hösten öppnade Awake Djursjukhus i den tidigare Postterminalen (Posten 1) i Gåsebäck i södra Helsingborg. En omvandling av området har delvis påbörjats av Helsingborg stad. Med sin dygnet-runt-verksamhet är djursjukhuset med och bidrar till mer liv, rörelse och trygghet. I Plåtförädlingen 11 har en logistikaktör, som redan hyr 11 000 m 2 , utökat sina ytor med 5 000 m 2 . Landskrona På Bilrutan 5, helt nära E4 och E6 i östra Landskrona har Wihlborgs uppfört en anläggning på 9 600 m 2 till logistikföretaget Dachser. Anläggningen består av cross dock-terminal, logistik- lager och kontor och certifieras enligt Miljöbyggnad guld. Bygg- naden upptar cirka två tredjedelar av fastighetens mark, med möjlighet till framtida expansion. Helsingborg har utsetts till en av Europas mest innovativa städer. Nu växer det fram ett innovationsdistrikt i centrala stadsdelen Ocean- hamnen – Helsingborg Innovation District – med 300 aktörer inom akademi, näringsliv och offentlig sektor. Wihlborgs tidigare initiativ i området, som techhubben Hetch i Prisma (Ursula 1) och samarbetet med coworkings aktören Mindpark i Fabriken 1891 (Hermes 10) blir en del av det nya distriktet. I östra Landskrona tog vi under våren det första spadta- get för Dachsers nya anläggning. Via QR-koden kan du se en film från evenemanget, med röster från bl.a. Torkild Strandberg, kommunstyrelsens ordförande i Landskrona och Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs. Framtida utveckling Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet H+, Helsingborgs största stadsutvecklingsprojekt i modern tid. De gamla hamn- och industriområdena Universitetsområdet, Ocean hamnen, Husarområdet och Gåsebäck omvandlas till moderna och levande stadsdelar med plats för arbete, boende, handel och rekreation. Prisma (Ursula 1) i Oceanhamnen är en del i detta. En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga som Wihlborgs engagerat sig i, bland annat genom ta fram ett förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa en attraktiv stadsdel. Planarbetet för att flytta Helsingborgs containerhamn till södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2028, pågår. Wihlborgs har flera fastigheter i detta område. Flytten skapar också nya möjligheter i de centrala delarna av staden. Även sjuk- huset i Helsingborg ska flyttas till ny byggnation i Östra Ramlösa, vilket öppnar för nya möjligheter på det gamla sjukhusområdet. Foodtel skalar upp räddningsuppdrag – från Hetch ut i världen Deras innovation har redan räddat över 300 ton mat från att bli svinn – nu har Helsingborgsföretaget Foodtel siktet inställt på uppskalning. Med sin bas på techhubben Hetch är förutsättningarna särskilt goda. I kontorshuset Prisma, på första parkett i Oceanhamnen, finns ett femtiotal innovativa techbolag som tillsammans utgör techhubben Hetch. Ett av dessa företag är Foodtel, en svensk scaleup som förenar digitalisering med livsmedelskunskap för att förebygga matsvinn. Allt började i en livsmedelsbutik där en av grundarna, Nazih Hazime, inledde karriären och på nära håll fick se ett globalt problem. – Matsvinn uppstår på grund av att varor blir till överskott, eller att de är så nära bäst före-datum att de inte går att sälja i den vanliga distributionskedjan. Men det största problemet globalt är temperaturavvikelser. Enligt FN kasseras årligen 526 miljoner ton mat till ett värde av 112 miljarder dollar på grund av brutna kylkedjor, berättar han. Tekniken bakom – så funkar den Tillsammans med RISE och flera universitet i Europa har Foodtel tagit fram beräkningsmodeller som kan visa hur olika typer av livsmedel klarar temperaturhöjningar. Säljaren Ellinor Zalai berät- tar hur modellerna kan användas. – Om en livsmedelsbutik tar emot köttfärs som har hållit en grad för mycket under transporten kan butiken fylla i informa- tion om livsmedlet och temperaturavvikelsen i vår plattform. Den talar då om hur köttfärsen har påverkats. Oftast har avvikelsen ingen påverkan alls, eller så presenteras ett nytt bäst före-datum. ”Ingen vanlig hyresgäst- och hyresvärd-relation” Plattformen lanserades under 2023 och i september 2024 säkrade Foodtel en stor investering från Axel Johnsson-koncernen. Inter- nationaliseringen, som enligt plan ska inledas med lansering i Tyskland, genomförs från samma plats där tidigare milstolpar har uppnåtts. – Vi är ett bolag som föddes ur innovation och det är en väg som vi vill fortsätta på. Är man ett litet bolag påverkas man väldigt mycket av andra företag och kollegor som finns nära. Hetch har lyckats bygga upp ett community av bolag som finns där när man behöver hjälp med något eller behöver någon att bolla med. Sedan finns Wihlborgs och Hetch som stöttar i det praktiska, säger Nazih Hazime och fortsätter: – Det är inte en vanlig hyresgäst- och hyresvärd-relation, utan det känns mer som ett partnerskap. Jag kan inte minnas att jag någonsin sagt att jag ska till kontoret eller jobbet, utan jag säger alltid att jag är på väg till Hetch. Det är en speciell samhörighet här. Nazih Hazime och Jacob Petersson Grundare av Foodtel Här i sällskap av medarbetarna Lars Nilsson (vänster) och Ellinor Zalai (höger) Prisma (Ursula 1), Helsingborg 19 m 2 kontor Våra fastigheterVåra fastigheter 63 64 Våra fastigheter 85 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 7 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Köpenhamn Öst 19 % Hyresvärde per område 44 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 15 % 22 % Köpenhamn Väst Köpenhamn Öst 19 % 46 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 14 % 21 % Köpenhamn Väst Projekt/ Mark 8 % Projekt/ Mark 6 % Logistik/Produktion 7 % 85 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 7 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Köpenhamn Öst 19 % Hyresvärde per område 44 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 15 % 22 % Köpenhamn Väst Köpenhamn Öst 19 % 46 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 14 % 21 % Köpenhamn Väst Projekt/ Mark 8 % Projekt/ Mark 6 % Logistik/Produktion 7 % Wihlborgs i Köpenhamn Den hållbara affärsstaden Köpenhamn är känt för sin unika kombination av historia, inno- vation och höga hållbarhetsambitioner, vilket skapar en attrak- tionskraft för verksamheter och investerare. Kollektivtrafiken är modern med ett effektivt lokalt nätverk av metro, bussar och pendeltåg. Staden koras återkommande till en av världens bästa att bo och leva i. I Danmark pågår sedan ett par år en kraftig investeringsvåg inom life science. Under 2024 gick Danmarks regering, Köpen- hamns kommun och Köpenhamns universitet samman om att bilda ett nytt världsledande innovationsdistrikt inriktat mot life science och kvantteknologi, Innovation District Copenhagen. Köpenhamn är även en internationell arkitektonisk och design- mässig förebild. Under de närmaste åren väntar många spännan- de stadsutvecklingsprojekt med hållbarhet i fokus. Marknadsförutsättningar I och runt Köpenhamn bor nästan en fjärdedel av Danmarks totala befolkning på sex miljoner och antalet invånare ökar stadigt. De som flyttar in till Köpenhamn är som i många andra storstadsområden unga och välutbildade. Tillgången på kompe- tens gör Köpenhamn attraktivt för kunskapsintensiva branscher, vilket gör att många stora företag inom life science, IT och telekom väljer att placera sina huvudkontor i staden. Många av Köpenhamns företag är belägna i Köpenhamns ytterområden, där Wihlborgs har en stor del av fastighets- beståndet. Under 2025 invigs den så kallade Letbanen som stärker förbindelserna till kranskommunerna. Detta kommer att skapa ett nytt liv i de områden där Wihlborgs har fastigheter och förbättra möjligheterna för hyresgästerna att transportera sig till och från arbetsplatsen. 63 Fastigheter 1 106 Mkr Hyresvärde 13 040 Mkr Fastighetsvärde 707 000 m 2 Uthyrningsbar yta 65 Våra fastigheter 0 200 000 400 000 600 000 800 000 AP KLP Danica DADES PensionDanmark Wihlborgs ATP PFA Pension Jeudan Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet) 31 december 2024 m 2 Engagemang för utveckling Wihlborgs är medlem i Green Building Council Denmark (DK-GBC), en medlemsorganisation som arbetar för att främja hållbarhet i bygg- och fastighetsbranschen. Med medlemskapet i DK-GBC säkerställer vi att vi utmanar och utvecklar vår verk- samhet på ett hållbart sätt. Ett arbete pågår med att genomföra det danska beståndets första miljöcertifieringar enligt DGNB. Vi engagerar oss i det lokala föreningslivet genom sponsring och genom samarbete med kommuner, jobbcentra och lokala skolor för att skapa möjligheter till arbete och utbildning. Wihlborgs är medlem i Team Ballerup, en förening som syftar till att stötta utveckling av idrottstalanger i Ballerup, där Wihlborgs är en stor fastighetsägare. Vi är också en del av Team Herlev som arbetar på liknande sätt men också har ett företagsnätverk som arbetar med att profilera näringslivet i det lokala samhället i Herlev. Under 2024 har Wihlborgs ingått ett samarbete med Region Hovestaden och mobilitetsföretaget Dott om en ny, gemensam cykellösning. Under en tvåårsperiod kommer 1 800 delade cyklar från Dott att finnas tillgängliga på över 220 platser i kommunerna, så att användarna enkelt kan pendla hållbart över kommungränserna. Syftet är att förenkla resande i framför allt områden där kollektivtrafiken inte täcker hela resan. Biologisk mångfald är ett stort fokusområde för Wihlborgs. Vi har därför initierat ett samarbete med pensionsbolaget Velliv, tillika vår granne på Lautrupvang i Ballerup, om ett nytt natur- restaureringsprojekt. En total yta på två hektar har blivit centrum för bl.a. regnvattenuppsamling, anläggande av blomsterängar och förändrad naturvård som ska skapa bättre livsvillkor för djur- och växtlivet i området. Insatser som ska gynna både miljön och fungera som en trevlig plats för våra hyresgäster i området. Köpenhamn Nord 101 000 m 2 Fastigheter: 13 st Hyresvärde: 166 Mkr Köpenhamn Syd 309 000 m 2 Fastigheter: 20 st Hyresvärde: 490 Mkr Köpenhamn Väst 125 000 m 2 Fastigheter: 11 st Hyresvärde: 239 Mkr Köpenhamn Öst 171 000 m 2 Fastigheter: 19 st Hyresvärde: 211 Mkr Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 7 % 82 % Kontor/Butik Projekt/Mark 11 % Logistik/Produktion 11 % 80 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 9 % 92 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori P rojekt/Mark 8 % P rojekt/Mark 3 % Logistik/Produktion 5 % 92 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Vår roll är att skapa de bästa förutsättningarna för bra arbetsplatser. Vi vet själva hur mycket det betyder för att attrahera och behålla duktiga medarbetare. * I huvudstadsområdet ingår Albertslund, Ballerup, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Furesø, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Greve, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, København, Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Rødovre, Tårnby, Vallensbæk Søren Kempf Holm, direktör för Wihlborgs A/S 66 Våra fastigheter Kunder och affärer Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består till största delen av kontorsfastigheter. Flertalet av fastigheterna ligger på kommunikationsnära lägen i områden som Herlev, Ballerup, Høje-Taastrup, Glostrup, Brøndby och Amager i utkanten av Köpenhamn. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i Danmark och här sker en stor ökning av antalet arbetsplatser tack vare områdenas lättillgängliga lägen. En bärande del i Wihlborgs långsiktiga strategi i Danmark är att förvärva och utveckla fastigheter som vi bedömer att vi kan förädla och göra till det bästa alternativet i det aktuella området. Denna strategi går i linje med den allmänna trenden i Danmark just nu med färre nybyggen och fler renoveringar av befintliga fastigheter med fokus på att skapa goda arbetsplatser för att kunna attrahera medarbetare. Vi satsar också alltmer på att standardisera lokaler och inredning. Wihlborgs A/S har en stor spridning av kunder vad gäller både segment och storlek, vilket minskar sårbarheten under olika konjunkturcykler. Några av våra största kunder är statliga danska byggnadsstyrelsen, Hørsholms kommun, HP, Novo Nordisk, Pfizer och ABB. Bland hyresgästerna finns också PostNord, DHL och GSV Materieludlejning A/S. Relationerna med hyresgästerna är även i vår danska verk- samhet en av Wihlborgs styrkor och konkurrensfördelar. Under 2024 har organisationen haft fortsatt stort fokus på kundlojalitet. Som ett led i detta genomför vi löpande kundundersökningar om inflyttningsprocessen hos nya hyresgäster och har ett tydligt hållbarhetsfokus i dialogen med befintliga hyresgäster så att vi gemensamt t.ex. kan optimera energianvändningen. Under 2024 tecknade vi vårt största avtal någonsin, med Novo Nordisk om 62 000 m² på Girostrøget 1. Några andra exempel på uthyrningar är de till Emri (3 350 m²) på Meterbuen 27-33, DHL (1 380 m²) på Hedegaardsvej 88, Flatpay (2 870 m²) på Hørkær, New Wave (2 980 m²) på Meterbuen 27-33, Afyx (1 320 m²) på Slotsmarken 15 och Telia (1 580 m²) på Digevej. Under 2024 avyttrade vi bostadsbyggrätter på Vasekear 8 i Herlev (se sid 48–49). Syftet var att ge mer dynamik till området genom att möjliggöra en kombination av näringsliv och bostäder. På Christianshusvej 2 i Hørsholm fortskrider arbetet med den nya skolan åt NGG. I slutet av året anordnade vi en taklagsfest för skolan, som blir den första Wihlborgsbyggnaden som uppnår guldcertifiering inom DNGB-standarden. Skolan omfattar 11 600 m² och har kapacitet för 1 500 elever och personal. Framtida utveckling Wihlborgs är delaktigt i den stora omvandling som pågår kring Høje Taastrup Station och nya Høje Taastrup C väster om Köpenhamn – även kallad Den Gula Staden. Här ska området runt stationen och den nya stadsdelen utvecklas till en mer välkomnande, trygg och varierad stadsmiljö och skapa förutsätt- ningar för långsiktig tillväxt och dynamik. Wihlborgs har flera fastigheter, bl.a. Girostrøget 1 där Novo Nordisk hyr 62 000 m², som både kommer att bidra till och dra nytta av utvecklingen. Letbanen, som öppnar 2025, kommer att binda samman områ- dena utanför Köpenhamn betydligt bättre. Framför allt området kring Ejby i Glostrup, som får ett eget spårvägsstopp, kommer att få helt nytt liv de kommande åren. Här planerar Wihlborgs att förnya 50 000 m² lokaler som tidigare hyrdes av Danske Bank och som ligger mindre än 200 m från hållplatsen. Letbanen ”Ring 3” får 29 stationer som skapar nya förutsättningar för mer levande stadsmiljöer längs sträckningen. Hedegaardsvej 88 på Amager har genomgått en omfattande renovering i syfte att få till flexibla och moderna lokaler i varierande storlekar som matchar efterfrågan på marknaden. Under processens gång fick huset namnet ”Globetrotterhuset”. Våra fastigheter Med hållbarhet, lärande och gemenskap i fokus Nordsjællands Grundskole & Gymnasium (NGG) får en ny, hållbar skolbyggnad i Hørsholm, som sätter en ny standard för framtida lärmiljöer. Byggnaden ritades med inspiration från FN:s 17 globala mål och med målsättning att nå den näst högsta hållbarhetsklassen med en DGNB Gold-certifiering. Med innovativa inomhus- och utomhusanläggningar och moderna idrottsanläggningar är utformningen av skolan en del av en vision om hållbarhet, gemenskap och inspirerande lärande i natursköna omgivningar. Projektet, som rymmer 1 500 studenter och personal, är en framtidsinriktad lösning som kombinerar funktionalitet, estetik och miljöhänsyn. – Det är en byggnad där man har tänkt till i minsta detalj när det kommer till materialval. Byggnaden har skapats och placerats så att den inte bara rymmer barnens och lärarnas vardag, utan även de som bor och verkar i närområdet, säger Søren Holm, direktör för Wihlborgs A/S. ”Samlingsplatser och dagsljus” Skolans funktioner är uppdelade i rum runt ett sammanhängande allrum. Förskjutningen av byggnadskroppen bryter ner den stora skalan och delar upp den övergripande struk- turen i mindre ytor där eleverna kan umgås i mindre sammanhang. I hjärtat av varje område löper en öppen trappa som fungerar som en lokal samlingspunkt och binder samman golven med ett glastak. I linje med den pedagogiska visionen planeras relativt små klassrum för ett mindre antal elever. Här finns gott om dagsljus, sittnisch i fönstret och separat utgång till altanerna. Ämnesrummen är ämnesspecifikt inredda och ytmässigt generösa med plats för olika typer av undervisning som t.ex. grupparbete, praktiska experiment och gruppundervisning. ”En investering i kommande generationer” Thomas Trane, rektor för NGG, ser på skolan ur ett brett och framtidsorienterat perspektiv: – Den nya inramningen och de nya utrymmena – både inomhus och utomhus – öppnar helt nya möjligheter, där både elever och personal kan utveckla sin fulla potential. Denna byggnad är mer än bara fysiska utrymmen; det är en investering i kommande generationer, där danska och inter- nationella kulturer möts och berikar varandra. Samtidigt ska skolan vara en plats som rymmer både barn, unga och vuxna elever och tillsammans skapa en undervisningsmiljö som inspirerar, utvecklar och knyter samman generationer. Thomas Trane Rektor för NGG Hørsholm, Köpenhamn 11 600 m 2 6767 Våra fastigheter 68 Projektledare på Wihlborgs 69 Projekt och utveckling 70 Projekt och utveckling Projekt för hållbar tillväxt och nya behov Projekt och utveckling är en viktig del i Wihlborgs affärsmodell och ett av flera sätt för oss att fortsätta växa och skapa värden. Under de senaste fem åren har vi i genomsnitt investerat cirka 1,6 miljarder årligen i våra projekt och fastigheter. Inom stadsutveckling arbetar vi aktivt med trender och innovationer i takt med samhällets förändrade behov. Regionens näringsliv och våra kommuner är viktiga partners i detta på både kort och lång sikt. Arbetsplatser är en del av stadsmiljön och sätter tydlig prägel på ett område. Dess funktioner behöver gå i linje med andra samhällsrelaterade behov, som tillgänglighet, kommunikations- möjligheter och mobilitet. Det ska vara enkelt att ta sig till husen och att välja mellan olika färdmedel. Kontor är också arbetsmiljöer och livsmiljöer där insidan har stor betydelse för vårt välmående och förutsättningar att utvecklas. Vi genomför alla projekt med vår egen organisation. Vi utveck- lar företrädesvis kommersiella fastigheter men har också flera utvecklingsprojekt som inrymmer större volymer bostadsbyggrät- ter och andra segment. Vårt tydliga fokus har gjort oss vassa och konkurrenskraftiga inom vårt område men också skapat en god grund för att ta oss an nya affärsmöjligheter när tillfälle uppstår. Färdigställda och pågående projekt Under 2024 investerades 2 204 Mkr i om-, till- och nybyggnader. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick 31 december 2024 till 4 721 Mkr, varav 1 693 Mkr var investerade vid årsskiftet. Under året har tio projekt med en investering över 20 Mkr slutförts. Vid utgången av 2024 fanns 25 pågående projekt med en investeringsvolym över 20 Mkr vardera. Totalt pågår cirka 260 projekt av varierande storlek som drivs av vår projektorganisation som består av projektledare, specialister och fastighetsutvecklare. Beskrivning av ett urval av pågående projekt finns på sid 72–75. Engagemang och långsiktighet Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer och utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik möjlighet att vara aktiva i utvecklingen av regionen, städer och stadsdelar. Genom att arbeta fram både långsiktiga visioner och idéer i det dagliga arbetet är vi med och utmanar och inspirerar. Under året har Wihlborgs medverkat i ett utvecklingsarbete för Lunds stadskärna, en så kallad ”idékatalog”. I Malmö har vi fortsatt det täta samarbetet med staden kring utvecklingen av Nyhamnen, och i Helsingborg deltar vi i stadens och Trafikverkets planer på dubbelspår mellan Helsingborg C och Maria station. Vi är också måna om att utmana oss själva. Genom plattformar som HETCH, Ideon, Media Evolution City, Medeon m.fl. skapar vi möjligheter för andra att förverkliga sina idéer, men gör också vår egen organisation mer kreativ och uppdaterad. När vi bygger nytt gör vi det för att långsiktigt äga och förvalta fastigheterna. Mot bakgrund av det är det självklart för oss att ha ett starkt hållbarhetsfokus och att prioritera hög kvalitet i arkitektur, byggmaterial och tekniska installationer. Vi lägger stor vikt vid att utforma byggnaderna så att de är flexibla och kan ställas om för kommande hyresgäster utan att vi behöver riva och bygga nytt. Vi fokuserar inte bara på de stora stadsutvecklingsprojekten, utan även på möjligheterna i den löpande förvaltningen. Förtät- ningsprojekt som gör det möjligt för våra kunder att växa på samma område och som inte tar ytterligare mark i anspråk är en central del av vår verksamhet. Vårt långsiktiga perspektiv innebär också att vi satsar på det som vi bedömer ger positiva effekter över tid. De höga ambitio- nerna och tilltron till regionens potential återspeglas också i att vi även i föränderliga tider fortsätter med nya investeringar. Närhet och genomförandekraft Vår koncentrerade marknad och nära samarbete med regio- nens näringsliv och kommuner skapar goda förutsättningar för en tät dialog om frågor som marktilldelning, översiktsplaner och detaljplaner. Det gör att vi kan ha en nära relation och vara lyhörda för vad kommunerna värderar och bidra med vår kunskap och vårt engagemang i utvecklingen av attraktiva, håll- bara stadsmiljöer och ökad sysselsättning. Den geografiska närheten till marknaden gör att vi tidigt kan avläsa trender och förändringar i önskemål och efterfrågan hos kunderna. Vi har under lång tid förädlat och utvecklat vår fastighetsportfölj så att vi idag har fastigheter och byggrätter i de allra mest strategiska lägena. Tillsammans med vår starka finansiella ställning, lyhördhet och kompetenta organisation ger det oss en tydlig genomförandekraft. Våra väletablerade samarbetsformer med leverantörer innebär att vi kan ta en aktiv roll i att utveckla branschen och leverantörsleden i en mer hållbar riktning. Det har också bidragit till att vi har kunnat fortsätta med våra projekt enligt plan trots en föränderlig omvärld och utmaningar i olika leveranskedjor. Säkerhet och arbetsmiljö är centrala delar i vårt hållbarhets- arbete och även på detta område ställer vi höga krav. Läs om våra nyligen införda arbetsplatskontroller på sid 37. Investeringsvolym Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20242023202220212020 Projekt och utveckling 71 Mark för framtida utveckling En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och tillgodose befintliga och potentiella kunders behov är vår port- följ med byggrätter som vi kan utveckla i olika skeden. Wihlborgs har en omfattande, varierad och blandad portfölj av byggrätter som är färdiga för exploatering, men vi under- söker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark från både kommuner och privata aktörer. När vi bygger gör vi det med det övergripande målet att bygg- naderna ska stå i hundra år och mer. Byggnaderna ska utformas med ett livscykelperspektiv och med hänsyn till klimatförändringar. All nybyggnation ska klassas enligt Miljöbyggnad, nivå ”guld” eller motsvarande, och med ambitionen att uppnå NollCO 2 -certifiering. Vid utgången av 2024 hade vi totalt 550 000 m² befintliga och potentiella byggrätter fördelade på Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Framtida utvecklingsmöjligheter i respektive stad beskrivs på sid 50–67. Byggrätter m 2 0 40 000 80 000 120 000 160 000 200 000 DanmarkHelsingborgLundMalmö Lager/Lätt industri Kontor Bostad Anläggningarna till Dachser (Bilrutan 5 i Landskrona), NOTE Lund (Stora Råby 32:22 i Lund), Inpac och BPC (Tomaten 1 i Lund) och Caldic Ingredients (Galoppen 1 i Malmö) är exempel på Wihlborgs långsiktiga investeringar som genomförs i tät samverkan med kund och kommun, och vår aktiva roll i marktilldelning och delaktighet i detaljplaner. Genom dessa investeringar bidrar vi också till att företag kan etablera sig i regionen, med arbetstillfällen och ett dynamiskt näringsliv som följd. 72 Projekt och utveckling Samägda projekt Tomaten 1, Lund YTA: 6 400 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2024 OMRÅDE: Gastelyckan, Lund INVESTERING: 152 Mkr På Tomaten 1 har vi uppfört vi en ny toppmodern industrianläggning åt kontraktstillverkaren Inpac. Anläggningen innehåller kontor, lager, produktion och teknikutrymmen. Byggnaden är världens första med fossilfritt stål. Rausgård 21, Helsingborg YTA: 25 000 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2024 OMRÅDE: Söder, Helsingborg INVESTERING: 448 Mkr Den nya anläggningen till miljöteknikföretaget Nederman innehåller ytor för lager, produktion och kontor, men också ett innovationscenter med fokus på produktutveckling och innovation för förbättrad industriell luft filtrering, ett nytt testcenter, samt ett showroom för att demonstrera bolagets produkter och lösningar. Dockan Exploatering Dockan Exploatering är ett samägt exploateringsbolag ägt av JM, Peab och Wihlborgs. I Dockanområdet i Västra Hamnen har bolaget utvecklat stadsdelen med kontor, bostäder och service. Stora delar av området är idag färdig- byggt men det kvarstår delar att utveckla. MAX IV Wihlborgs äger tillsammans med Peab bolaget Fastighets AB ML4. Bolaget har uppfört och äger synkrotronljusanlägg- ningen MAX IV och forskningsanläggningen ”Comparative Medicine Unit” i Lund där Lunds universitet är hyresgäst med ett 25- respektive 20-årigt hyresavtal. Anläggningen består av ett tjugotal byggnader. Diskussioner förs kontinuerligt med Lunds universitet om ytterligare ny- och tillbyggnader. Hälsostaden Ängelholm AB Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. Färdigställda projekt över 20 Mkr (urval) Fastighet Yta, m 2 Område Färdigställande Investering Rosengård 130:403 5 300 Jägersro, Malmö Kvartal 1, 2024 27 Mkr Armaturen 4 1 600 Centrum, Lund Kvartal 4, 2024 28 Mkr Snårskogen 5 3 600 Väla norra, Helsingborg Kvartal 3, 2024 71 Mkr Grustaget 1 1 300 Väla södra, Helsingborg Kvartal 2, 2024 39 Mkr Värjan 12 2 700 Berga, Helsingborg Kvartal 3, 2024 43 Mkr Posten 1 2 000 Gåsebäck, Helsingborg Kvartal 3, 2024 22 Mkr Bilrutan 5 9 600 Landskrona, Helsingborg Kvartal 4, 2024 165 Mkr Lautrupvang 8 2 400 Ballerup, Köpenhamn Kvartal 1, 2024 23 Mkr 73 Projekt och utveckling Posthornet 1 etapp 2, Lund YTA: 10 100 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026 OMRÅDE: Centrum, Lund INVESTERING: 448 Mkr I kvarteret Posthornet har vi startat etapp 2 med ännu ett tillskott av moderna kontorslokaler nära Lunds centralstation. Det nya kvarteret Sockerbruksområdet har direktkontakt med stationen och centrum via den nya cykel- och gångbron. För den som söker moderna kontorslokaler i centrala Lund finns ingen annan motsvarighet idag. Här är målsättningen att certifiera enligt Miljöbyggnad Guld och NollCO 2 . Galoppen 1, Malmö YTA: 10 000 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2025 OMRÅDE: Fosie, Malmö INVESTERING: 264 Mkr På ny mark i Fosie i östra Malmö bygger vi en anläggning till livsmedels- företaget Caldic Ingredients Nordic. Det blir en modern byggnad med höga krav på installationer, tekniska system och planerad certifiering enligt Miljö- byggnad nivå Guld. Pågående projekt över 20 Mkr (urval) Bläckhornet 1 (Vista), Malmö YTA: 15 000 m 2 mobilitetshubb + 16 600 m 2 kontor OMRÅDE: Hyllie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2024/Kvartal 1, 2026 INVESTERING: 884 Mkr Under 2024 färdigställdes mobilitetshubben på 15 000 m 2 som tillhör kontorshuset Vista. Huset certifieras enligt Miljö- byggnad Guld, WELL och NollCO 2 . Mercedes-Benz Sverige, Mercedes-Benz Finans och restaurang Laziza kommer vara först på plats med inflyttning i början av 2026. Stora Råby 32:22, Lund YTA: 11 900 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2026 OMRÅDE: Gastelyckan, Lund INVESTERING: 263 Mkr Till elektronikföretaget NOTE Lund bygger vi en ny anläggning i verksamhets området Hasslanda. Fastigheten ligger nära Tomaten 1, där vi bygger nytt åt Inpac och BPC. Börshuset 1, Malmö YTA: 6 000 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025 OMRÅDE: Centrum, Malmö INVESTERING: 289 Mkr Under 2023 påbörjade vi omvandlingen av anrika Börshuset genom en omfattande renovering med fokus på att bevara husets karaktär och historik. Här kommer High Court att bedriva restaurang, konferens och coworking. 74 Projekt och utveckling Pågående projekt över 20 Mkr (urval), forts. Fastighet Yta, m 2 Område Färdigställande Investering Kranen 4 4 900 Dockan Malmö Kvartal 3, 2025 106 Mkr Österport 7 6 600 Centrum, Malmö Kvartal 3, 2025 46 Mkr Sufflören 4 3 300 Hyllie, Malmö Kvartal 4, 2025 42 Mkr Hundlokan 10 4 400 Fosie, Malmö Kvartal 1, 2025 30 Mkr Dockporten 1 3 400 Dockan, Malmö Kvartal 2, 2025 29 Mkr Kranen 6 (Båghallarna) 4 200 Dockan, Malmö Kvartal 3, 2025 23 Mkr Tomaten 1 3 600 Gastelyckan, Lund Kvartal 2, 2026 79 Mkr Meterbuen 27 17 300 Skovlunde, Köpenhamn Kvartal 2, 2025 115 Mkr Hedegaardsvej 88 5 000 Kastrup, Köpenhamn Kvartal 3, 2025 42 Mkr Literbuen 27 8 300 Herlev, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 85 Mkr Lersø Park Alle 107 2 400 København Ø, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 41 Mkr Ejby industrivej 41 12 000 Glostrup, Köpenhamn Kvartal 4, 2025 245 Mkr Vasekaer 10-12 6 500 Herlev, Köpenhamn Kvartal 3, 2025 69 Mkr Amager Strandvej 3 400 Amager, Köpenhamn Kvartal 2, 2025 61 Mkr Girøstroget 1 62 000 Taastrup, Köpenhamn Kvartal 4, 2025 434 Mkr Sunnanå 12:54, Malmö YTA: 17 000 m² OMRÅDE: Fosie, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025 INVESTERING: 280 Mkr På ett utmärkt läge för verksamheter som behöver snabb access till de stora transportlederna bygger vi ett större lager för en hyresgäst som tecknat ett 20-årigt avtal. Sparven 15, Malmö YTA: 1 400 m 2 OMRÅDE: Centrum, Malmö FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2026 INVESTERING: 53 Mkr En del av kvarteret Sparven 15, ”Gula huset”, ska genomgå en renovering för att erbjuda centrala kontor med mycket karaktär och hemkänsla. Hermes 10, Helsingborg YTA: 51 000 m² OMRÅDE: Centrum, Helsingborg FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2025 INVESTERING: 25 Mkr På Hermes 10 (Fabriken 1891) genomför vi en ombyggnad till hyresgästen Arbetsförmedlingen som hyr lokaler på 2 700 m 2 fördelat på två våningsplan. Vätet 1, Lund YTA: 5 700 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026 OMRÅDE: Ideon, Lund INVESTERING: 145 Mkr Fastigheten Vätet 1 ligger mitt i Ideon Science Park och består av sex sammanbyggda huskroppar. Nu bygger vi om byggnaderna Beta 1-2 till chipdesignbolaget Arm, något som kommer att ge hyresgästen moderna och ändamålsenliga lokaler och hela närområdet ett lyft. Christianshusvej 11, Köpenhamn YTA: 11 600 m 2 FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025 OMRÅDE: Hørsholm, Köpenhamn INVESTERING: 390 Mkr I Hørsholm norr om Köpenhamn uppför vi en skola med plats för 1 500 elever och anställda. Skolan byggs i tre våningsplan med totalt 11 600 m 2 i en modulliknande struktur med takterasser. På så sätt kan byggnaden delas upp eller i framtiden byggas ut vid behov. 75 Projekt och utveckling Framtida projekt över 20 Mkr (urval) Amphitrite 1, Malmö YTA: 19 000 m² BTA OMRÅDE: Centrum, Malmö BYGGSTART: TBD Intill universitetets profilbyggnad Niagara har vi fått i uppdrag att i samråd med Malmö universitet och Malmö stad ta fram en detaljplan för en ny byggnad. Bilrutan 5, Landskrona YTA: 9 600 m² BTA OMRÅDE: Kamgatan, Landskrona BYGGSTART: TBD På perfekt logistikläge i Landskrona och granne med Dachser finns möjligheten att uppföra en modern logistikbyggnad. Vetskapen 1 (Spektra), Lund YTA: 5 800 m² BTA OMRÅDE: Science Village, Lund BYGGSTART: TBD Spektra kommer att byggas intill befintliga fastigheten Space. Ännu en spännande fastighet med fokus på hållbarhet och medarbetarnas välbe- finnande, med både kontor och labbverksamheter. Polisen 7 (View), Helsingborg YTA: 6 000 m² BTA OMRÅDE: Centrum, Helsingborg BYGGSTART: TBD Bredvid en av våra befintliga fastigheter strax söder om Helsingborg C finns möjlighet att skapa nya kontorsytor i en hög byggnad på utmärkt kommunikations läge i centrala Helsingborg. Smörkajen, Malmö YTA: 13 000 m² BTA OMRÅDE: Nyhamnen, Malmö BYGGSTART: TBD Wihlborgs är en stor fastighetsägare i utvecklings- området Nyhamnen och har flera framtida byggrätter. Det första projektet ligger vid den så kallade Smörkajen. Dockan, Malmö YTA: 3 000 m² BTA OMRÅDE: Dockan, Malmö BYGGSTART: TBD Dockan kommer att byggas ut med fler bostäder och en förskola. Wihlborgs äger här en tredjedel av bostadsbyggrätterna samt fastigheten som rymmer den planerade förskoleverksamheten. Västerbro, Lund YTA: 70 000 m² BTA OMRÅDE: Väster, Lund BYGGSTART: TBD Strax väster om Lund C växer Västerbro fram – en grönskande stadsdel med en blandning av verksamheter. Omvandligen sker i etapper och i samarbete med Lunds kommun. Syret 8 (Zenit), Lund YTA: Ca 16 000 m² BTA OMRÅDE: Ideon, Lund BYGGSTART: TBD Alldeles intill den nya spårvägens hållplats vid Ideontorget planerar vi för nya innovationsmiljöer, arbetsplatser, handel, restauranger och annan service i kontorshuset Zenit. Kranen 15 YTA: TBD OMRÅDE: Dockan, Malmö BYGGSTART: TBD På Kranen 15 planerar vi för ett kontorshus precis intill klaffbron, ”entrén” till Dockan, som kommer tillföra ännu mer liv till det city- och havsnära området. Förvaltnings- berättelse Styrelsen och verkställande direktören för Wihlborgs Fastig heter AB (publ), org nr 556367-0230, får härmed avge redo visning för koncernen och moderbolaget för 2024. Året som gått Verksamheten Wihlborgs är ett fastighetsbolag med verksamheten koncen- trerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av 307 (305) kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn med ett redovisat värde på balans dagen om 59 168 Mkr (55 872). Det totala hyresvärdet exklusive projekt och mark per 1 januari 2025 uppgick till 4 531 Mkr (4 408) och de motsvarande kontrakterade hyresintäkterna på årsbasis var 4 103 Mkr (4 043). Detta ger en ekonomisk uthyrnings grad, exklusive projekt och mark, om 91 procent (93). Organisation Wihlborgs operativa organisation består av fastighetsförvaltning samt projekt och utveckling. Förvaltningen är anpassad efter de lokala marknadsmässiga förutsättningarna och är organi- serad i fyra geografiska regioner: Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn, som i sin tur är indelade i elva geografiskt fördelade delområden för att uppnå en effektiv och kundnära förvaltning. All förvaltning sker med egen personal och varje region har ett kontor som personalen utgår ifrån. Huvudkontoret finns i Malmö. Tätt kopplat till förvaltningen finns projekt- och utvecklings avdelningen med projektledare som ansvarar för ny- och ombyggnads projekt, upphandlingar och uppföljningar. På huvudkontoret finns centrala funktioner som ekonomi/finans, IS/ IT, kommunikation/marknad, HR och hållbarhet. Dessa funktioner driver koncerngemensam utveckling och stöttar förvaltningen samt projektavdelningen med funktionell expertis. Wihlborgs kultur bygger på de fyra värdeorden kunskap, ärlighet, gemen- skap och handlingskraft. Wihlborgs samarbetar med Great Place to Work när det gäller medarbetarengagemang och har varje år sedan samarbetet inleddes 2016 blivit certifierad som en utmärkt arbetsplats. Undersökningen 2024 gav ett fortsatt högt resultat med ett förtroendeindex på 90 procent (90). Antalet heltidstjäns- ter uppgick vid årsskiftet till 228, jämfört med 218 förra årsskiftet. Andelen kvinnor är 38 procent (39) och medelåldern, 44 år, är oförändrad jämfört med föregående år. Se sid 34–35 för beskriv- ning av engagerade medarbetare på Wihlborgs. Resultat Under 2024 ökade koncernens hyresintäkter med 8 procent till 4 174 Mkr (3 881). Av ökningen står indexuppräkningar i befint- liga kontrakt för den största delen, 180 Mkr. Engångsersättningar vid hyresgästers frånträde har ökat med 31 Mkr, därutöver har fastighetsförvärv som skett under 2023 och 2024 bidragit till ökade intäkter helåret 2024 med 12 Mkr. Färdigställda projekt, nyuthyrningar samt omförhandlingar har gett ökade intäkter med 61 Mkr. I Danmark har omtaxering ökat intäkterna från vidaredebiterad fastighetsskatt med 15 Mkr. Serviceintäkterna för 2024 är i nivå med föregående år och uppgick till 431 Mkr (432). Förändringen i valuta har påverkat intäkerna med -5 Mkr. Wihlborgs mångåriga trend av positiv nettouthyrning har fortsatt under 2024, omställningen hos hyresgästerna är stor men trots att uppsägningarna varit höga så har uthyrningarna varit högre och nettouthyrningen positiv under samtliga kvartal. På helårsbasis uppgick nettouthyrningen till 91 Mkr (53). Totala fastighetskostnader uppgick till 1 178 Mkr (1 118). Av ökningen om 60 Mkr står ökade driftskostnader för 24 Mkr, varav merparken beror på erhållet elstöd om 20 Mkr 2023. Därutöver har fler fastigheter i drift ökat driftskostnaderna, medan kostna- derna för kantinverksamheten, som från och med 1 mars 2023 drivs av extern part, har minskat med 11 Mkr. Hyresförlusterna uppgick till 8 Mkr (6 Mkr) och av den ökade fastighetsskatten om 29 Mkr beror 18 Mkr på omtaxering i Danmark. Drifts överskottet uppgick till 2 996 Mkr (2 763) vilket motsvarar en överskottsgrad om 72 procent (71). Ränteintäkterna uppgick till 29 Mkr (19). Till följd av att marknadsräntorna gått ner under 2024 har den kraftiga ökningen av räntekostnader från tidigare år avstannat något. Inklusive reali- serade effekter av räntederivat samt tomträtts avgälder, uppgick räntekostnaderna till 1 162 Mkr (982). Under året har nettobetal- ningar hänförliga till räntederivaten varit positiva med 261 Mkr (262). Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för ränte- derivat samt kreditavtal, har sjunkit och uppgick vid årsskiftet till 3,45 procent (3,98). Resultat från andelar i joint ventures uppgick till 12 Mkr (39). Föregående år påverkades resultatet positivt med 20 Mkr av en fastighetsförsäljning i ett intressebolag. Värdeförändringen i fastighetsbeståndet uppgick under året till 585 Mkr (-1 212). Sedan föregående årsskifte har antagandena om framtida indexeringar, marknadshyresutveckling, långsiktig vakans, driftskostnadsutvekling och avkastningsgrav varit i huvud- sak oförändrade. Positiv nettouthyrning samt färdigställande av projekt har haft en positivt inverkan på värderingarna medan underhållsinvesteringar och vissa avflyttningsrisker har påverkat negativt. Förändrade marknadsräntor har inneburit negativa värd- förändringar på derivat om -136 Mkr (-559), varav -125 Mkr (-547) är hänförliga till räntederivat och -11 Mkr (-12) till andra finansiella poster. Värderingen av räntederivaten utgår ifrån prognostiserade räntor till förfall och bygger på uppgifter från extern part (bank) relaterat till räntekurvor m.m. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 617 Mkr, jämfört med 1 930 föregående år. Skillnaden beror främst på högre räntekostnader. 2024 var investeringarna i befintliga fastigheter, varav flera nybyggnationer, fortsatt höga och uppgick till 2 204 Mkr (1 862). Förvärv av nya fastigheter uppgick till 201 Mkr (134). Totalt kassaflöde från investerings- verksamheten uppgick till -2 320 Mkr (-1 996). Aktieägarna erhöll 968 Mkr (953) i utdelning under 2024. Totalt kassaflöde för koncernen uppgick under året till 63 Mkr (187). 77 Förvaltningsberättelse Koncernens eget kapital ökade med 765 Mkr (-989) till 23 156 Mkr, vilket gav en soliditet vid årets slut om 38,1 procent (39,0). De räntebärande skulderna uppgick vid årets slut till 30 091 Mkr (27 949) vilket innebär en belåningsgrad om 50,9 procent (50,0). Av koncernens finansiella mål uppfylldes målen vid utgången av 2024 för soliditet, räntetäckningsgrad samt belåningsgrad, men inte avkastning på eget kapital. Förvärv och försäljningar av fastigheter och dotterbolag Under året förvärvades totalt 4 (3) fastigheter för totalt 201 Mkr (134). Av förvärven avsåg 3 av fastigheterna mark i Malmö, Helsingborg och Köpenhamn medan den fjärde avsåg en förvalt- ningsfastighet i Malmö som förvärvades via bolag. I Lund har 2 delar av fastigheter avyttrats och en fastighet med byggrätter har avyttrats i Köpenhamn. Totalt har fastigheter sålts för 117 Mkr (18). För ytterligare informa tion om årets förändringar i fastighets- beståndet, se avsnitt Förvärv och försäljningar sid 48–49. Investeringar i befintliga fastigheter och pågående projekt Investeringarna i fastighetsbeståndet är en viktig del av verksamheten och 2024 har investeringstakten varit fortsatt hög. Under året har 2 204 Mkr (1 862) investerats i befintliga fastigheter. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick vid årsskiftet till 4 721 Mkr (3 675), varav 1 693 Mkr (1 011) var investerade vid årsskiftet. Under året har nya byggnader (logistik/produktion) färdigställts i Helsingborg på Rausgård 21, Snårskogen 5 och Grustaget 1 samt en på Bilrutan 5 i Landskrona. På Tomaten 1 i Lund har en ny byggnad (logistik/ produktion) färdigställts, världens första med fossilfritt stål. I Malmö har mobilitetshuben i Wihlborgs största projekt Vista på Bläckhornet 1 färdigställts, kontorsdelen blir klar för inflytt under första kvartalet 2026. På Sweden Green Building Awards 2024 blev Vista utsedd till Årets Miljöbyggnad. Vid årsskiftet fanns sju pågående nybyggnationer och flera större ombyggnationer åt nya hyres gäster, bland annat i Börshuset 1 i Malmö samt Vätet 1 i Lund. Se sid 69–75 för ytterligare beskrivning av avslutade, pågående samt framtida projekt. Moderbolaget Moderbolaget innehar inga egna fastigheter utan hante- rar frågor kring aktiemarknaden och koncerngemensamma funktioner för administration, förvaltning och finans. Omsätt- ningen uppgående till 241 Mkr (233) avser främst försäljning av tjänster till andra bolag inom koncernen. Årets resultat uppgick till 488 Mkr, jämfört med föregående års förlust om 101 Mkr. Ökningen beror främst på utdelning om 655 Mkr (437) från dotterbolag medan högre räntekostnader uppgående till -1 148 Mkr (759) möts av lägre negativ värdeförändring på derivat -124 Mkr (-547). Moderbolaget har under året investerat 49 Mkr (26), inklusive aktieägartillskott, i dotterbolagsaktier. Aktien Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns sedan 1 januari 2016 på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Aktiekapitalet uppgår till 192 Mkr. Antalet aktier uppgår till 307 426 912. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,625 kr (0,625). Samtliga aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Styrelsen har under året varken utnyttjat sitt bemyndigande att besluta om att förvärva och överlåta maximalt 10 procent av antalet registrerade aktier, eller bemyndigandet att besluta om en nyemission på högst 10 procent av de registrerade aktierna. Under året omsattes 89,4 miljoner (107,5) Wihlborgsaktier på Nasdaq Stockholm till ett värde av totalt 9,0 Mdkr (8,8) motsvarande 356 000 aktier (428 000) per dag. Det innebär en omsättningshastighet om 29 procent (35) av antalet utestående aktier. Se sid 11 för en sammanställning av de största ägarna per den 31 december 2024. Börsvärdet per den 31 december 2024 uppgick till 32,2 Mdkr, jämfört med 29,0 Mdkr föregående år. Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie uppgick till 93,58 kr (89,17) per årsskiftet. Börskursen uppgick vid samma tidpunkt till 104,80 kr (94,25). Styrelsen föreslår årsstämman att ge styrelsen ett fortsatt bemyndigande att återköpa maximalt 10 procent av antalet registrerade aktier, vilket skulle kunna innebära förvärv av maximalt 30 742 691 aktier, samt besluta om nyemission mot svarande maximalt 10 procent av de registrerade aktierna. Ägarförhållande Den största ägaren i Wihlborgs den 31 december 2024 är Backahill AB som äger 11,1 procent (11,1) av såväl kapital som röster. De tio största ägarna i Wihlborgs vid årets slut ägde 39 procent (38) av de registrerade aktierna och andelen utländska ägare uppgick till 32 procent (34). Antalet aktie ägare vid årsskiftet, ca 32 000, är något högre än jämfört med 31 000 föregående årsskifte. Vinstandelsstiftelse Anställdas aktieinnehav via Wihlborgs Vinstandelsstiftelse uppgick till 1 188 601 aktier (1 191 801) per den 31 december 2024. Hållbarhetsrapportering Wihlborgs redovisar sedan flera år sitt hållbarhetsarbete enligt GRI Standards (nivå Core). Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2024 är integrerad i årsredovisningen och hållbarhetsinformation presen - teras på sid 30–43 samt 132–159. På sid 134 anges var hållbarhets- upplysningar i enlighet med Årsredovisningslagen återfinns. Bolagsstyrningsrapport En särskild bolagsstyrningsrapport finns på sid 116–123. 78 Förvaltningsberättelse Styrelse Wihlborgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. På årsstämman 2024 avgick Tina Andersson. Anneli Jansson valdes in som ny ledamot medan övriga sex ledamöter, inklusive styrelseordföranden Anders Jarl, omvaldes. Ingen styrelseledamot har rätt till ersättning vid upphörande av uppdraget. I not 6 framgår ersättningen till styrelsen för 2024. Riktlinjer och ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören samt övriga medlemmar i koncernledningen, se sid 122 för presentation av dessa. En ersättningskommitté som utsetts av styrelsen bereder frågan om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncern ledningen och beslutar om verk- ställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Årsstämman 2024 beslutade om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen: ersättningar och andra anställningsvillkor skall vara marknads- mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast ersättning för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersätt- ning utöver den fasta lönen skall vara maximerad till hälften av den fasta lönen och utges i kontanter. I förekommande fall skall ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Bolaget har för närvarande inte några ersättnings- åtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen. I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år och anställd. Se not 6 för belopp avseende ersättningar 2024. Pensionsåldern skall vara 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP-planen eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Avgångsvederlag för verkställande direktören uppgår till 18 månadslöner och för övriga i koncernledningen till maximalt 12 månads löner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot andra inkomster. Principerna för ersättning och anställningsvillkor är oförändrade i jämförelse med vad som gällde under 2023. Styrelsen gör årligen en uppföljning av att vid årsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till koncernledningen efterlevs. Styrelsens förslag till årsstämman gällande riktlinjer för 2025 är desamma som för 2024. Utsikter inför 2025 Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt genom projekt- utveckling och fastighetsförvaltning. Nettouthyrningen är liksom tidigare i fokus, något lägre uthyrningsgrad än normalt förvän- tas under första halvåret för att mot slutet av året åter stärkas. Projektportföljen är fortsatt stor med flera nyproduk tioner igång. Investeringstakten förväntas fortsätta vara på en hög nivå under 2025. Balansräkningen är fortsatt stark och tack vare ett gott kassaflöde kan högre räntenivåer hanteras. Energieffek- tivsering kommer att fortsätta vara prioriterat även under 2025, liksom övriga mål inom hållbarhet. Förslag till vinst- disposition m m Till årsstämmans förfogande finns i moderbolaget följande vinstmedel: Balanserat resultat 5 556 699 028 Årets resultat 487 568 603 Summa, kr 6 044 267 631 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,20 kr per aktie 983 766 118 I ny räkning balanseras 5 060 501 513 Summa, kr 6 044 267 631 Wihlborgs har registrerat 307 426 912 aktier. Om antalet ute stående aktier ändras innan avstämningsdagen kommer ut delningsbeloppet om 983 766 118 kr att justeras. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC) samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Den föreslagna vinstutdelningen är baserad på 50 procent av det löpande förvaltningsresultatet i koncernen respektive 50 procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent, vilket anknyter till Wihlborgs utdelningspolicy. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna aktieutdelningen. 79 Förvaltningsberättelse Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktie- ägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen; verk- samhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Verksamhetens art, omfattning och risker Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens eget kapital även efter den föreslagna utdelningen är tillräckligt stort för att kunna ta vara på framtida affärsmöjligheter och kunna fullgöra sina förpliktelser. Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens soliditet, investerings- planer och konjunkturläget. Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 4,2 procent av koncernens och 15,8 procent av moderbolagets egna kapital . Det uttalade målet för koncernens kapitalstruktur med en soliditet om lägst 30 procent och en räntetäckningsgrad om minst 2,0 uppfylls även efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncer- nens kapitalstruktur är god med beaktande av de förhållanden som råder i fastighetsbranschen. Mot denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har goda förutsättningar att tillvarata framtida affärsmöjligheter och även tåla eventuella förluster. Planerade investeringar har beaktats vid bestämmandet av den föreslagna vinstutdelningen. Derivat instrument och andra finansiella instrument har värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 a § årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering har påverkat det egna kapitalet med -136 Mkr (-559). Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal- ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella oväntade händelser. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning och som inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig. Skatter I den verksamhet Wihlborgs bedriver finns ett flertal områden som beskattas. Förutom inkomstskatt som belastar de i koncer - nen ingående bolagen finns bland annat fastighets-, mervärdes-, stämpel- och energiskatter. Politiska beslut såsom förändringar i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt som negativt. Inkomstskatt Den nominella bolagsskatten uppgick 2024 till 20,6 procent (20,6) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Aktuell skatt Wihlborgs aktuella skatt uppgick 2024 till 50 Mkr (32). I det skatte pliktiga underlaget ingår inte värdeförändringar på fast - igheter och orealiserade värdeförändringar derivat. Resultat vid bolagsförsäljning ingår inte heller då detta normalt inte är skattepliktigt/avdragsgillt. Vidare finns möjlighet att skjuta upp beskattningen genom skattemässiga avskrivningar och direktav - drag. Utöver detta finns underskottsavdrag att nyttja. Sedan 2019 finns ränteavdragsbegränsningar i Sverige som innebär att möjligheten till ränteavdrag maximeras till 30 procent av skattemässigt EBITDA. Ej avdragsgill ränta kan sparas i 6 år för att unyttjas mot framtida positiva räntenetton. Även i Danmark finns ränteavdragsbegränsningar. I not 11 på sid 105 framgår hur det skattepliktiga resultatet framräknats. Uppskjuten skatt Den uppskjutna skatten beräknas på nettot av temporära skill- nader mellan tillgångars och skulders redovisade och skatte- mässiga värden, underskottsavdrag samt sparade ej avdragsgilla räntor som förväntas kunna utnyttjas mot framtida positiva ränte- netton. I resultat räkningen redovisas skatten på årets förändring av den uppskjutna skatte skulden. Vid försäljning av fastighet via bolag blir den redovisade uppskjutna skatten på sålda fastigheter en intäkt. Skattemässiga avskrivningar Investeringar i fastigheter fördelas i Sverige på byggnad, mark- anläggning, fastighetsinventarier och mark. Wihlborgs tillämpar följande skattemässiga avskrivningssatser för de olika delarna: Byggnad 2–5 % (Kontor 2 %, Logistik/Prod 4 %) Markanläggning 5 % Fastighetsinventarier 25 % Mark 0 % Avskrivningarna på byggnad och markanläggning beräknas på ackumulerat anskaffningsvärde och avskrivningarna på fastighets - inventarier på skattemässigt restvärde vid årets ingång justerat för årets investeringar och avyttringar. Vid nybyggnation utgör fastighets inventarierna ofta en betydande del av investeringen. 80 Förvaltningsberättelse Från och med 2019 finns även möjlighet att göra primäravdrag som innebär att 12 procent av nyproducerade hyreshus anskaff - ningsvärden hänförlig till byggnad får dras av inom en sexårs- period från färdigställandet. För investeringar gjorda under åren 2017 och 2018 får primär avdrag göras för den delen av sexårs- perioden från färdig ställandet som återstod den 1 januari 2019. I Danmark sker fördelningen på följande avskrivningsklasser: Byggnad 0–4 % (Kontor 0 %, Logistik/Prod 4 %) Installationer 4 % Fastighetsinventarier 25 % Mark 0 % Möjlighet finns i Danmark att göra en extra initial avskrivning för byggnader och installationer under investeringsåret. Skattemässiga direktavdrag för mindre ombyggnationer För hyresgästanpassningar, komponentbyten och mindre ombyggnationer medges omedelbart avdrag skattemässigt även om åtgärderna är värdehöjande och aktivering skett i redovisningen. Försäljning av fastigheter via bolag Vid försäljning av fastigheter via bolag är vinsten skattefri och eventuell förlust ej avdragsgill. Detta gäller aktier som är näringsbetingade. Underskottsavdrag samt sparade ränteavdrag De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av upp skjuten skatt uppgår till 1 067 Mkr (1 336). Av totalt sparade ej avdragsgilla räntor om 669 Mkr (312) har 398 Mkr (268) beak - tats vid beräkning av uppskjuten skatt. Fastighetsskatt Fastighetsskatt betalas för nästan alla koncernens fastig- heter. Skattefrihet gäller för specialbyggnader, till exempel kommunika tionsbyggnad samt utbildnings- och vårdbyggnader. För övriga fastigheter beror skattesatsen på typ av byggnad och mark. För kontorsfastigheter är skatten 1 procent av taxerings- värdet och för industri och lager 0,5 procent. I Danmark varierar skatte satserna beroende på vilken kommun fastigheterna är belägna i. Under 2024 har omtaxering i Danmark lett till högre fastighetsskatt. Erlagd fastighetsskatt uppgick för koncernen 2024 till 276 Mkr (247). Mervärdesskatt Fastigheter är undantagna från obligatorisk momsplikt. Om uthyrning av lokal sker till hyresgäst som stadigvarande bedriver momspliktig verksamhet, kan fastighetsägare frivilligt registrera sig för mervärdesskatt och på så sätt få avdrag för ingående moms på såväl driftskostnader som investering. För uthyrning till stat och kommun finns inget krav på momspliktig verksamhet. Inget avdrag kan ske av ingående mervärdesskatt avseende drifts - kostnader eller investeringar i lokaler som inte registrerats för frivillig skattskyldighet för moms. Ej avdragsgill ingående moms på driftskostnaderna uppgår för år 2024 till 11 Mkr (10), denna skatt redovisas som en driftskostnad i årsbokslutet. Ej avdragsgill ingående moms på investeringar uppgår för år 2024 till 7 Mkr (23) och redovisas som investering i fastighet. Stämpelskatter Vid omsättning av fastighet i Sverige utgår en stämpelskatt (lagfartsavgift) på 4,25 procent beräknat på det högsta av köpe- skilling och taxeringsvärde. I Danmark är skatten 0,6 procent och beräknas på liknande sätt. Vid koncerninterna fastighetstransak - tioner finns möjlighet att erhålla uppskov med stämpelskatten till dess fastigheten lämnar koncernen. Om fastigheter köps eller säljs via bolag (så kallad paketering) utgår ingen stämpelskatt. Under år 2024 erlades 0 Mkr (0) i stämpelskatt på de transaktioner Wihlborgs medverkade i. Utöver detta utgår även stämpelskatt med 2 procent (1,5 procent i Danmark) vid uttag av pantbrev i fastigheter. För 2024 uppgick denna skatt till 25 Mkr (27). Energiskatter Wihlborgs köpte år 2024 energi för 286 Mkr (269) att användas i fastigheterna främst för uppvärmning, kyla, ventilation och belysning. Av detta belopp avser 41 Mkr (33) energiskatter. Wihlborgs arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen, vilket på sikt och med oförändrad skattesats och fastighets- bestånd innebär en lägre kostnad för energiskatter. Sammanfattning Wihlborgs verksamhet genererade 2024 sammanlagt 410 Mkr (372) i olika slag av skatter, vilka beskrivits ovan och specificeras i tabellen nedan. Specifikation betalda skatter (Mkr) 2024 2023 Inkomstskatt 50 32 Fastighetsskatt 276 247 Mervärdesskatt 18 33 Stämpelskatt 25 27 Energiskatt 41 33 Summa betalda skatter 410 372 Wihlborgs har, utöver betalda skatter, skulder avseende skatter vars betalning skjutits upp. Uppskjuten inkomstskatt uppgår till 5 637 Mkr (5 171) och stämpelskatt till 23 Mkr (23). 81 Förvaltningsberättelse Värderingsprinciper fastigheter Marknadsvärdering Wihlborgs koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) och redovisar fastigheterna till verkligt värde, det vill säga marknads värdet. Fastigheternas redovisade värde uppgick per den 31 december 2024 till 59 168 Mkr (55 872). Värderingen av fastigheterna per 31 december 2024 har inneburit att fastighetsvärdet ökat med 585 Mkr (-1 212). För samtliga förändringsposter, se tabell nedan. Förändring av fastigheternas redovisade värde 2024 Förändringspost Koncernen totalt, Mkr Redovisat värde 1 januari 2023 55 872 Förvärv 201 Investeringar 2 204 Avyttringar -117 Värdeförändring 585 Valutaomräkningar 423 Redovisat värde 31 december 2024 59 168 Extern marknadsvärdering Wihlborgs har vid värdetidpunkten 2024-12-31 låtit göra en extern värdering av hela fastighetsbeståndet, där de individuella marknadsvärdena bedömts. Det svenska beståndet har värde- rats av, utav Samhällsbyggarna auktoriserade värderare, Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Det danska beståndet är värderat av Savills (SVL Denmark A/S). Värderingen är utförd i enlighet med International Valuation Standards. Den gängse använda definitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt pris vid försäljning på den allmänna fastighets marknaden”. Denna definition förutsätts vara innefattad i och leda till samma värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s (International Valuation Standards Committee) definition: Redovisat värde per fastighetskategori samt per område 2024 Projekt/Mark 2 % Logistik/Produktion 17 % 81 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 24 % Helsingborg Malmö 35 % Projekt/Mark 6 % Logistik/Produktion 14 % 80 % Kontor/Butik Köpenhamn 24 % Redovisat värde per fastighetskategori 17 % Lund Hyresvärde per område 22 % Helsingborg Malmö 40 % Köpenhamn 22 % 16 % Lund Redovisat värde per område “The estimated amount for which an asset or liability should exchange on the valuation date between a willing buyer and a willing seller in an arm’s length transaction, after proper marke- ting and where the parties had each acted know ledgeably, prudently and without compulsion.” Som underlag för värderingarna har bl a använts kvalitets- säkrad kontrakts- och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offentliga källor och rele- vant marknads information. Samtliga bebyggda fastigheter har besiktigats under 2022–2024. Värderingsmetoder Vid värderingen tillämpas en kombination av avkastningsbaserad metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader utnyttjas för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden (kassaflödesmetod). Därtill kommer tillämpning av generella ekonomiska samband och aktuell marknadsinformation kring hyresmarknad, kostnadsutveckling, makrofaktorer och förutsätt- ningar för finansiering. Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda jämförbara objekt återfinns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar relevant riskpremie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaflödesanalyser genom att beräkna nuvärdet av prognosticerade årliga betalnetton över kalkylperioden och nuvärdet av beräknat marknadsvärde vid kalkylperiodens slut. Kalkylräntan, utgör totalavkastningskravet vid fastighetsinvesteringar, härleds ur sambanden: Kalkylränta = riskfri realränta + kompensation för inflation + fastighetsrisk eller Kalkylränta = direktavkastning + driftnettots långsiktiga utveckling (värdeförändringen) I de fall där det bedöms motiverat med hänsyn till långsik- tiga hyreskontrakt används längre kalkylperioder. För fastig- heter som domineras av offentligt finansierade hyresgäster med längre hyreskontrakt tillämpas i vissa fall lägre kalkylränta vid Uthyrbar yta, ’000 m 2 Redovisat värde, Mdkr Förändring av fastigheternas redovisade värde samt uthyrbar yta 2020–2024 ’000 m 2 Mdkr 0 20 30 40 50 60 20242023202220212020 0 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 82 Förvaltningsberättelse Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda danska fastigheter Parameter Antagen ändring, % Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 8,0 Marknadshyresnivå -10 -8,0 Drift- och underhållskostnader 20 -0,9 Drift- och underhållskostnader -20 0,9 Ekonomisk vakansgrad 25 -2,2 Ekonomisk vakansgrad -25 0,7 Direktavkastning, restvärde 0,5 -5,1 Direktavkastning, restvärde -0,5 4,9 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 -2,5 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) -0,25 1,5 * Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent ** Beräknad på den kostnad som belastar Wihlborgs som hyresvärd (dvs exklusive de av hyresgästen betalade omkostnaderna). Källa Danmark: Savills SVL Denmark A/S. Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten. Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknads- anpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objekts- specifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutveck- lingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen. Drift- och underhållskostnader bedöms öka med 0,5 procent- enheter mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedöm- ningen används, med hänsyn till objektets speciella egenskaper, normaliserade drift- och underhållskostnader. Faktiska taxe- bundna driftskostnader är baserade på utfall/budget och övriga driftskostnader, administration samt reparationer och periodiskt underhåll är baserade på schabloner utifrån objektstyp. Under kalkylperioden bedöms KPI till 1,0 procent 2025 i Sverige och därefter Riks bankens långsiktiga mål om 2 procent. I Danmark bedöms inflationen till 2 procent. Övriga väsentliga värderingsantaganden framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som i tabellen nedan, beroende på i vilket område projektet finns. nuvärderingsberäkning av de årliga betalnettona. Pågående nybyggnads projekt värderas som om värderingsobjektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad samt eventuellt riskavdrag. Obebyggd mark och övriga förädlings- objekt värderas enligt ortsprismetoden. Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadspara- metrarna som används. Genom att variera ett antal parametrar erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel ger en sänkning av direktavkastningskravet i Sverige på 0,5 procent- enheter en höjning av avkastningsvärdet om 7,1 procent på de svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning inne- bär en sänkning av avkastningsvärdet om 6,6 procent. Se tabell nedan för känslighetsanalys i Sverige respektive Danmark. Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter Parameter Antagen ändring, % Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 9,6 Marknadshyresnivå -10 -10,5 Drift- och underhållskostnader 20 -5,9 Drift- och underhållskostnader -20 5,2 Ekonomisk vakansgrad 25 -3,6 Ekonomisk vakansgrad -25 3,6 Direktavkastning, restvärde 0,5 -6,6 Direktavkastning, restvärde -0,5 7,1 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 -1,9 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) -0,25 1,1 * Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent ** Beräknad på totala drift-och underhållskostnader Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB Väsentliga värderingsantaganden Område Kalkylränta för nuvärdesberäkning av driftnetton, % Direktavkastnings- krav för beräkning av restvärde, % Långsiktig ekonomisk vakansgrad, % Marknadshyra (kallhyra), kr/m² Drift- och under- hållskostnader kr/m² KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 4,45 – 7,60 4,55 – 5,75 6 – 12 1 300 – 5 500 300 – 860 Malmö Dockan/hyllie 4,25 – 6,50 4,55 – 5,20 5 – 8 2 000 – 3 600 330 – 570 Malmö Yttre 4,25 – 8,10 5,45 – 6,45 8 – 12 850 – 2 100 310 – 620 Helsingborg Centrum 4,25 – 7,70 4,55 – 6,10 6 – 8 1600 – 5 200 280 – 790 Helsingborg Yttre 7,25 – 8,70 5,85 – 7,10 6 – 12 800 – 2 600 160 – 475 Lund Ideon 4,25 – 7,40 5,25 – 5,75 5 – 8 1 400 – 3 600 330 – 840 Lund Centrum/Gastelyckan 5,80 – 7,60 5,00 – 6,10 7 – 8 1 300 – 3 500 440 – 560 Köpenhamn 7,50 – 10,00 5,5 – 8,00 6 – 12 850 – 2 865 135 – 1185 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 4,25 – 9,00 5,45 – 7,45 7 – 9 650 – 1 850 110 – 515 Helsingborg Yttre 6,70 – 8,40 5,10 – 7,00 6 – 11 425 – 2 400 160 – 460 Lund Centrum/Gastelyckan 4,25 – 8,10 5,45 – 6,45 7 600 – 1 700 170 – 350 Köpenhamn 7,85 – 9,25 5,85 – 7,25 6 – 12 600 – 1 780 150 – 460 Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokaltypen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m 2 . 83 Förvaltningsberättelse # Risk 2024 Jmf Finansiella risker 1 Ränta Hög 2 Finansiering Hög 3 Kredit Medel 4 Valuta Låg NY Operativa risker 5 Hyresintäkter Hög 6 Fastighetskostnader Medel 7 Projektutveckling Hög 8 Transaktioner Låg 9 Miljö Låg 10 Arbetsmiljö & hälsa Medel 11 IT-säkerhet Hög 12 Fastighetsincidenter Medel Regulatoriska risker 13 Etik & korruption Medel 14 Regelefterlevnad Medel Strategiska risker 15 Fastighetsvärdering Hög 16 Klimatförändringar Hög 17 Organisatorisk förmåga Medel 18 Fastighetsportföljen Medel 19 Kunderbjudande Medel Risker och osäkerhetsfaktorer Wihlborgs framtida utveckling och förmåga att uppnå verksam- hetens mål påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer. Genom att belysa, analysera och hantera dessa risker och osäkerhetsfakto- rer på ett systematiskt sätt finns möjlighet att begränsa dem och samtidigt skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt. Risker och osäkerhetsfaktorer hanteras löpande i den dagliga verksamheten i enlighet med väl etablerade rutiner och väg- ledningar. Risker på företagsövergripande nivå hanteras också i en strukturerad process där ledningsgrupp och styrelse regel- bundet inventerar och bedömer prioriterade risker som kan påverka Wihlborgs framtida utveckling. Process för hantering av risker Wihlborgs årliga process för riskhantering genomförs i tre huvudsakliga steg. 1. Inventering och bedömning. Initialt genomförs en inven tering och preliminär bedömning av befintliga och nya risker av en arbetsgrupp bestående av delar av ledningsgruppen och sak- kunniga seniora medarbetare inom olika områden. Riskerna bedöms utifrån sannolikhet och påverkan på Wihlborgs i ett kort-medellångt perspektiv på 3–5 år. 2. Prioritering och hantering. Resultatet av den initiala analysen diskuteras med företagsledningen som prioriterar de mest väsentliga riskerna och tilldelar ansvar för respek tive risk till relevanta medarbetare, oftast en medlem i ledningsgruppen. Övergripande strategier och handlings planer för hantering av riskerna fastställs. 3. Uppföljning och utvärdering. De prioriterade riskerna och riskhanteringsstrategierna delges och förankras med styrelsen. Under året följs riskarbetet löpande upp av lednings gruppen och avrapporteras årligen till styrelsen. I tabellerna nedan sammanställs resultatet av årets risk analys. Riskerna beskrivs och graderas med hänsyn till bedömd påverkan på verksamheten och sannolikheten för att risken inträffar (skala 1–5, där 5 innebär en betydande påverkan/ hög sannolikhet). Utifrån denna analys görs en prioritering av risker som bör bevakas och där åtgärder kan behövas (anges på skala Låg – Mellan – Hög i tabellen, där högprioriterade risker är mest i fokus och följs upp oftare av ledningen under året). Wihlborgs har valt att gruppera riskerna i följande över- gripande kategorier. • Finansiella risker – risker avseende företagets finansiering och finansiella stabilitet. • Operativa risker – risker i projektering och den löpande förvaltningen av våra fastigheter. • Regulatoriska risker – risker relaterade till bristande efterlevnad av lagar och regler. • Strategiska risker – risker kopplade till omvärldsfaktorer och marknadsutvecklingen. 2024 54 Sannolikhet 321 1 2 3 4 5 Påverkan 3 7 12 17 13 2 15 18 8 Valuta Fastighets- kostnader Kunderbjudande Arbetsmiljö och hälsa Klimatförändringar IT-säkerhet Miljö Ränta 4 9 6 10 1 16 11 19 14 Ny 2024 Justering 2024 5 84 Förvaltningsberättelse FINANSIELLA RISKER 1 | Ränta Räntekostnaderna, inklusive kostnad för ränte- derivat, kreditavtal m.m., är Wihlborgs enskilt största kostnadspost. Förändringar i räntenivåer samt räntemarginal till bankerna får stor inverkan på såväl kassaflöde som resultat och nyckeltal. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror bland annat på vald räntebindningstid för lånen. Som grund för Wihlborgs hantering av ränte- risker finns en av styrelsen antagen finanspolicy. Wihlborgs använder sig av en kombination av rörliga räntor och räntederivatinstrument för att begränsa ränterisken. Se not 2 för ytterligare be- skrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering. 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50 Räntetäckningsgrad, vid förändring av marknadsräntan ggr Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för kreditavtal och effekten av räntederivaten, uppgick vid årsskiftet till 3,45 procent (3,98). Räntetäcknings- graden uppgick till 2,5 gånger (2,8). Lånens genom- snittliga räntebindningstid, inklusive effekter av räntederivat, uppgick till 2,6 år (2,8) vid årsskiftet. Värdeförändringen på Wihlborgs derivat har påver- kat resultatet med -136 Mkr (-559). Diagrammen nedan visar räntekänslighet vid förändring av mark- nadsräntan, med utgångspunkt 31 december 2024. 0 2,0 4,0 6,0 8,0 5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50 % Genomsnittsränta, vid förändring av marknadsräntan 2 | Finansiering Wihlborgs är beroende av externa lån för att kunna fullfölja sina åtaganden och genomföra affärer. Oron på kreditmarknaderna under de senaste åren visar hur förutsättningarna för, och tillgången till, krediter snabbt kan förändras. Om Wihlborgs inte kan förlänga eller ta upp nya lån eller om villkoren är väldigt oförmånliga, begränsas möjligheterna att kunna fullfölja åtaganden och genomföra affärer. I takt med att EU:s nya direktiv ställer krav på finansbranschen att styra kapitalet mot hållbara verksamheter, kan det komma bli svårare att få finansering för fastigheter som klassas som " bruna", även om syftet är att förädla dessa. Finanspolicyn definierar målsättning samt anger riktlinjer och risklimiter för finansverksamheten. Bland annat anges att fördelningen av lån mellan olika kreditinstitut ska vara sådan att det finns minst tre huvudsakliga kreditgivare vars enskilda andel av den totala lånestocken ej bör överstiga 50 procent vardera. Wihlborgs ska även efter- sträva en jämn förfallostruktur på låneskulden. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering. Vid årets slut uppgick belåningsgraden till 50,9 procent (50,0). Andelen banklån, inklusive real kreditlån, av den totala lånestocken är fortsatt hög 87 procent (93) men har minskat något till följd av förbättrade villkor på obligationsmarknaden. Totalt finns nio långivare varav den största står för 20 procent av andelen lån. De 13 procent (7) som lånas på obligationsmarknaden sker dels via det delägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering (SFF), dels genom egna icke-säkerställda obligationer. Lånens förfallotider samt outnyttjat låne utrymme framgår av diagrammet nedan. 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 9 000 10 500 12 000 >202920292028202720262025 Ej utnyttjat, Mkr Utnyttjat, Mkr Låneförfall Mkr 3 | Kredit Vid en lågkonjunktur finns en ökad risk för att en del hyresgäster får svårt att betala hyran. Samman - sättningen av olika branscher och storlekar på hyresgäster gör att risken för omfattande hyres- förluster bedöms som medel-hög. Risken omfattar även motpartsrisk – att någon bank inte lever upp till sina förpliktelser – vilket kan få en större konse- kvens, men här bedöms sannolikheten som låg. Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering som omfattar kredit- bedömningar, säkerheter och depositioner. Wihlborgs arbetar proaktivt med att i tidigt skede fånga upp hyresgäster som kan vara på väg mot konkurs. Genom månadsuppföljningar i våra kreditsystem kan vi även följa kredittrenden hos våra leverantörer. Under 2024 har hyresförlusterna uppgått till 8 Mkr (6) vilket motsvarar 0,2 procent av nettoomsätt- ningen. Utöver att vissa mindre hyresgäster har önskemål om att gå över till månadsbetalning istället för kvartalsbetalning, samt några fler kon- kurser under 2024 ses inte någon generell ökning av obetalda hyror. 4 | Valuta Wihlborgs har tillgångar och skulder i danska kronor vilket skapar risker för att förändringar i valuta påverkar kassaflöde, resultat och balansräkning negativt i koncernen. Wihlborgs rapporteringsvaluta är svenska kronor och därigenom kan exempelvis omräkningsdifferenser få en väsentlig effekt på koncernens verksamhet och finansiella ställning. Valutarisken hanteras i huvudsak genom att tillgång- ar i danska kronor finansieras i danska kronor. Netto- exponering, tillgångar minus skulder kan reduceras antingen genom användning av valutaderivat alter- nativt genom att ta upp finansiering i danska kronor för att finansiera svenska tillgångar. Transaktions- exponering hanteras normalt genom matchning av intäkter och kostnader i samma valuta. Under 2024 har valutaomräkning i nettotillgångarna uppgått till 174 Mkr medan säkringen av nettotill- gångarna via lån i danska kronor har gett en valutu- taomräkningseffekt om -173 Mkr. Valutakurseffekter har påverkat driftsresultatet med -3 Mkr. Risk Hantering Utfall 85 Förvaltningsberättelse OPERATIVA RISKER 5 | Hyresintäkter Hyresintäkterna är avgörande för kassaflödet från den löpande verksamheten. Fallande hyresnivåer och ökade vakanser leder till lägre fastighets- värde. Efterfrågan på lokaler styr hyresnivåerna, vilken i sin tur påverkas av tillväxten på olika delmarknader. På orter med ekonomisk tillväxt förväntas ökad efterfrågan på lokaler och därmed en möjlighet till stigande hyror och utrymme för nyproduktion. Nedgång i konjunkturen eller oro i samhället orsakat av exempelvis krig och ener- gikris eller effektbrist kan leda till ökade av- och omflyttningar med ökade vakanser samt fallande hyror som följd. Eftersom kontraktstiden på hyresavtalen vanligtvis är mellan tre och fem år innebär förändringar i marknadshyrorna inte någon omedelbar effekt på hyresintäkterna. I Wihlborgs hyresavtal med löptid tre år och längre finns i de flesta fall indexklau- suler som innebär årliga hyresjusteringar baserat antingen på förändringar i konsumentprisindex eller en fast procentuell höjning. I kortare hyres- avtal ska prisbilden spegla risken. Öresundsregio- nen bedöms som långsiktigt stark avseende läge, befolkningstillväxt, sysselsättning och allmänna kommunikationer. Wihlborgs närvaro i såväl Skåne som Köpenhamnsområdet bidrar också till en risk- spridning då förutsättningarna är något olika i de båda länderna. Genom att ständigt sträva efter att ha bra produkter, väl underhållna fastigheter och en stark position på våra delmarknader kan fortsatt efterfrågan säkerställas och därmed en god hyresnivå. Den 1 januari 2025 var kontrakterade hyres intäkter 2,8% högre jämfört med samma tidpunkt föregåen- de år. Per den 1 januari 2025 uppgick vakanserna, exklusive projekt och mark, till 428 Mkr (300). Till följd av stor omställning hos hyresgästerna har ett tillfälligt glapp skapats mellan in- och utflyttningar, dessutom har något fler konkurser gett fler vakanta lokaler. Uthyrningsgraden har minskat något till 91% (93) men förväntas stärkas under slutet av året då hyresgäster med redan tecknade avtal flyttar in. Netto uthyrningen för 2024 var fortsatt positiv och uppgick till 91 Mkr (53). Den genomsnittliga löptiden för Wihlborgs hyreskontrakt uppgick vid årsskiftet till 3,9 år (3,6). I nedanstående tabell visas avtalstidens slut för lokalhyreskontrakten. Lokalhyreskontraktens löptider Antal avtal Mkr Andel, % 2025 1 067 797 20 2026 789 709 18 2027 664 706 17 2028 279 523 13 2029 130 402 10 2030 66 258 6 >2030 108 638 16 Summa 3 103 4 033 100 6 | Fastighetskostnader Större kostnadsposter inom driften utgörs av taxebundna kostnader för värme, el, vatten och sophantering. Därutöver tillkommer kostnader för fastighetsskatt, fastighetsskötsel, reparation och underhåll samt administration. Osäkerhet på energimarknaden påverkar driftskostnaderna för köpt energi. Många av hyresavtalen innebär att merparten av dessa kostnader debiteras vidare till hyresgästen. Påverkan vid förändring av dessa kostnader är därmed relativt begränsad. Oförut- sedda och omfattande reparationer kan påverka resultatet negativt och risken för detta ökar om det löpande underhållet är eftersatt. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med energieffektivi- sering av fastigheterna, ofta tillsammans med hyres- gästerna, för att begränsa kostnadsökningar samt miljöpåverkan. I syfte att öka förutsägbarheten i energikostnaderna prissäkrar Wihlborgs i Sverige ca 85% av beräknat elinköp för en period om upp till 24 månader framåt i tiden. Reparationer och under- håll sker löpande för att bibehålla fastigheternas skick och standard. Underentreprenörer upphandlas regelbundet för att få en konkurrenskraftig prisbild. Vikten av kostnadseffektiv förvaltning är i fokus i samband med förvärv och samtliga fastigheter är försäkrade mot större åverkan på grund av skada. Slutavräkning av driftskostnader gentemot hyres- gästernas preliminära betalningar sker årligen med hjälp av ett egenutvecklat system kopplat till såväl hyres- som ekonomisystem. Fastighetskostnaderna har ökat med 60 Mkr (114) jämfört med föregående år. Driftskostnaderna öka- de med 24 Mkr varav merparten beror på erhållet elstöd om 20 Mkr föregående år. Därutöver har fler fastigheter i drift ökat driftskostnaderna, medan kostnaderna för kantinverksamheten, som sedan 1 mars 2023 drivs av extern part, minskat med 11 Mkr. Omtaxering av fastigheterna i Danmark har ökat fastighetsskatten med 18 Mkr. 7 | Projektutveckling Wihlborgs har som mål att fortsätta växa, vilket kräver investeringar i såväl nya som befintliga fastigheter. Nya och utvecklade krav på fastigheter- nas utformning, funktion, effektivitet och minskad klimatpåverkan ökar förväntningarna på vår projekt- utveckling. Det finns en risk för att ny-, till- eller ombyggnadsprojekt blir dyrare än beräknat, inte är uthyrt vid färdigställandet, blir försenade under genomförandet eller inte kan startas som planerat. I dessa fall påverkas såväl värdering som kassaflöde negativt. Om investeringsobjekten är få och inte anses lönsamma kan tillväxten hämmas. Tillgång till råmaterial och byggmaterial med låg klimat- påverkan är en viktig förutsättning för att uppnå våra hållbarhetsmål. Alla nya projekt genomgår en noggrann utvärde- ring, där beräknad kostnad, avkastning och risker analyseras och utförandet planeras och fastställs. Projekt över 10 Mkr godkänns av styrelsen. I de egna projekten, som drivs av egna erfarna projektledare, begränsas riskerna för kost- nadsökningar dels i avtal gentemot entreprenörer, dels genom regelbunden uppföljning internt mot budget för att upptäcka och hantera eventuella avvikelser i tid. Genom kompetenta projektledare och ett betydande engagemang i våra delmark- nader är vi delaktiga i att utveckla nya områden, vilket också skapar möjligheter för tillväxt Investeringstakten har varit hög även under 2024 och under året investerades 2 204 Mkr (1 862) i befintliga fastigheter varav flera nyproduktioner men även anpassningar till befintliga och nya hyresgäster. Projekten har löpt på enligt fastlagda tidsplaner och kostnadsramar. Wihlborgs lång siktiga samarbete med våra städer, entre prenörer, konsulter och leverantörer är nyckeln till det. Vid årsskiftet fanns beslutade in- vesteringar i pågående projekt om 4 721 Mkr (3 675), varav 1 693 Mkr var investerade vid årskiftet. För mer information kring projekten se sid 69–75. Risk Hantering Utfall 86 Förvaltningsberättelse 8 | Transaktioner Förvärv av fastigheter är en del av Wihlborgs till- växtstrategi. I samband med fastighetsförvärv finns en risk att den förvärvade fastigheten inte mot- svarar förväntningarna eller den erlagda köpeskil- lingen. Det finns även risk för oväntade vakanser eller kostnader som uppkommer i fastigheten efter förvärvet och som inte är reglerade i avtalet. Om förvärv sker via bolag finns även risker kopplade till bolaget, till exempel gällande moms och skatter. Vid alla transaktioner görs kalkyler för beräknad kostnad och avkastning vilka godkänns enligt fastställda interna rutiner. Riskerna vid fastighetstrans- aktioner begränsas genom en väl etablerad ”due diligence”-process som drivs av kompetenta och erfarna medarbetare med stöd av extern expertis. De historiska förvärven utgör därtill en liten andel av fastighetsportföljen. Wihlborgs strategi är att agera snabbt och smidigt i samband med fastighetstrans- aktioner, vilket ofta leder till ett tidigare avslut och tillträde och därmed ett positivt kassaflöde från den förvärvade fastigheten. Under 2024 förvärvades förvaltningsfastigheten Värdshuset 2, i Hyllie, Malmö. Energiomställning enligt lagd plan har påbörjats och uthyrning av hälften av de vakanta ytorna har genomförts. I övrigt har mark förvärvats och en försäljning av bostadsbyggrätt för 72,5 Mdkk har skett i Herlev. För mer information kring förvärvade fastigheter se sid 48–49. 9 | Miljö Föroreningar på våra fastigheter och negativ miljö-/hälsopåverkan på grund av materialval, resursanvändning och uppkomst av avfall utgör risker för Wihlborgs och omgivningen. Att inte arbeta med att minska denna påverkan innebär risk för bristande lagefterlevnad, föroreningar som resulterar i miljöskada och vite, minskad efterfrågan från hyresgäster, bristande förtroende och negativ inverkan på vårt varumärke. Wihlborgs har ett etablerat miljöledningssystem som utgår från lagkrav och av fastställd miljö- och klimatpolicy. Miljöaspekter och operativa miljörisker är identifierade och ses över regelbundet. Miljöin- struktioner och styrande dokument är framtagna, lättillgängliga och kommunicerade. Inom förvaltning- en finns ett egenkontrollprogram med tillhörande rutinbeskrivningar och för vår projektverksamhet har vi ett projektanpassat miljöprogram för såväl nypro- duktion som ROT-projekt, med tydliga kravspecifika- tioner som minskar risken för negativ miljöpåverkan. Samtliga material som byggs in i fastigheterna ska granskas utifrån miljöhänsyn genom det branschge- mensamma systemet Byggvarubedömningen och registreras i en projektspecifik loggbok. All personal genomgår grundläggande hållbarhetsutbildning och vidareutbildning vid behov. Projektanpassade miljöprogram styr mot lösningar som gynnar såväl människa som miljö och leder bland annat till energieffektiva arbetsplatser med ett bra inomhusklimat. Vår kemikaliehantering har setts över och listan över godkända kemiska produkter i driften uppdaterats. Inga föroreningar som resulterat i miljöskada har inträffat i verksamheten under året. Identifierade potentiellt miljöskadliga ämnen som påträffats under byggprojekt har omhändertagits och sanerats i enlighet med rådande miljökrav. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sid 32–44 och 133–155. 10 | Arbetsmiljö & hälsa I den dagliga verksamheten kan det förekomma incidenter varigenom medarbetare, entrepre- nörer eller hyresgäster/tredje part skadas i våra projekt eller fastigheter. Wihlborgs sysselsätter många människor i våra projekt, och olycksfall på byggarbetsplatser, vid underhållsarbete på fast- igheter, eller när hyresgäster rör sig i eller runt byggnaderna kan inträffa. Förutom den fysiska arbetsmiljön finns risker kopplat till sociala och organisatoriska faktorer där t.ex psykisk ohälsa påverkar våra egna medarbetare eller dem som vi sysselsätter. Som bas för vårt arbete finns lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Risker som har med arbetsmiljö/ hälsa och säkerhet att göra identifieras via regelbundna riskinventeringar och arbetsmiljö ronder, samt genom andra insatser så som medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och återkommande hälsoundersökningar. Vi erbjuder också utbildning för chefer såväl som medarbetare inom bl.a. arbetsmiljö. Medarbetare, chefer och underen- treprenörer rapporterar tillbud och olyckor till HR och på så sätt fångas dessa upp för utvärdering och eventuella åtgärder. Denna typ av risker hanteras även genom ett system där ramavtalade strategiska entreprenörer utvärderas med hänsyn till ESG. För leverentörerna arbetar vi, förutom med tydliga avtal, med arbetsplatskontroller som ett sätt att upptäcka risker och brister i arbetsmil- jön. Vi arbetar med samverkansforum tillsammans med våra underentreprenörer som ett sätt att tillsammans bli bättre. Arbetet med arbetsmiljö och hälsa vilar på en sys- tematik med återkommande moment från år till år, t.ex. skyddsronder och medarbetarundersökningar. Under 2024 har arbetet med vår arbetsmiljö även fo- kuserat på att ytterligare stärka våra chefer i hur de på bästa sätt hanterar arbetsmiljön. Vi har också för- tydligat och stärkt hur vi arbetar med ensamarbete och kemikaliehantering. Till detta har vi även arbetat i samverkan med våra underentreprenörer med hur vi tillsammans kan arbeta för bättre arbetsmiljö. Vi har infört oannonserade arbetsplatskontroller med förstärkt arbetsmiljökontroll. Vi har registrerat 13 (7) olycksfall i vår egen verksamhet och våra entre- prenörer har rapporterat 19 tillbud och 19 olyckor i samband med byggprojekt. Sjukfrånvaron inom Wihlborgs totalt är 2,23 procent (2,41). 87 procent av våra ramavtalade strategiska entreprenörer upp- fyller samtliga krav i vår ESG-utvärdering. Ytterligare 3 procent är under bedömning. Läs mer om vårt arbetsmiljöarbete på sid 35, 148–152. 11 | IT-säkerhet Tillgången till information och fungerande IS-/ IT-system är central i hela Wihlborgs verksamhet. Ökad digitalisering innebär ett större beroende av dessa system och en ökad mängd känsliga data i alla system som medför en potentiell säker- hetsrisk. Det finns en ständigt närvarande risk för dataintrång och Wihlborgs är lika utsatt för gene- rella IT-attacker som andra företag. Haverier eller intrång såväl i våra interna verksamhetssystem som i våra fastigheters styrsystem kan få betydan- de konsekvenser för oss och våra hyresgäster. Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att säkerställa att vi har en hög säkerhet i de olika IS-/IT-systemen där både det tekniska och det mänskliga perspek- tivet är viktigt. Vi har sedan 2023 kompletterat med en extern SOC-tjänst som hjälper oss att löpande analysera riskerna och vidta nödvändiga åtgärder, samtidigt som vår IT-miljö konstant övervakas för att stoppa och hantera aktiviteter som kan påverka vår verksamhet. Parallellt med detta genomför vi säker- hetsutbildningar och informerar våra medarbetare regelbundet för att minska riskerna för intrång eller exponering av affärskritiska data. Generellt sett har vi under 2024 haft en stabil IT-drift. Vi har drabbasts av ett par stycken mindre incidenter avseende informations- och IT- säkerhet men ingen av dessa har påverkat vår IT-drift eller vår verksamhet. Vi har i likhet med många andra blivit utsatta för återkommande bedrägeriförsök, framför allt via e-post, men dessa har stoppats genom en kombination av säkerhetslösningar, uppmärksamma användare eller snabbt agerande av vår SOC-tjänst. Risk Hantering Utfall Förvaltningsberättelse 87 12 | Fastighetsincidenter Vår förvaltning hanterar dagligen olika former av oförutsedda händelser i någon av våra fastig- heter, men dessa är oftast av mindre allvarlig karaktär. Tekniska installationer så som trycksatta anordningar och elektriska komponenter utgör tillsammans med de kemiska produkter som krävs för driften av fastigheterna de mest frekventa förekommande riskerna. Risken för incidenter som innebär fara för liv och hälsa eller mer omfattande skada på en fastighet, till exempel genom brand, större vattenskada eller hot/intrång riktat mot hyresgäster är dock ovanliga. Riskhanteringen utgår från en mycket god kän- nedom om våra fastigheter och hyresgäster, samt krisplaner och krisledningssystem, och därmed en bra beredskap för eventuella incidenter. Vi har en nära kontakt med våra hyresgäster och därmed goda insikter om eventuell hotbild. Vi övervakar våra fastigheter genom regelbundna kontroller och ronderingar. Löpande underhåll håller fastigheterna i bra skick och begränsar risken för större skador. Fastigheterna är försäkrade och därmed minimeras eventuell ekonomisk skada för Wihlborgs. Vi har haft fortsatt fokus på arbetsmiljö och säker- het under året, vilket bidragit till en ökad med- vetenhet och beredskap inför eventuella incidenter. Vidareutbildning av Wihlborgs fastighetsvärdar och en ökad systematik i arbetet med egenkontroller och skyddsronder har resulterat i en mer noggrann översyn av risker på fastigheterna. REGULATORISKA RISKER 13 | Etik & korruption Risk för oetiskt agerande som inte är i linje med Wihlborgs uppförandekod kan förekomma såväl i den egna verksamheten som i leverantörsledet. Korruptionsrisk är störst i våra leverantörskedjor och därmed i affärsenheterna projekt/utveckling och förvaltning, samt den centrala inköpsfunk- tionen. Dessa är, relativt sett, mest exponerade mot risken på grund av att de köper in varor och tjänster till Wihlborgs projekt- och förvaltnings- verksamhet. Andelen mutbrott har också ökat senaste åren enligt IMM (Insitutet mot mutor). Wihlborgs företagskultur betonar ärlighet som en avgörande del i vår värdegrund och vikten av en tydlig affärsetik lyfts regelbundet fram i interna sammankomster. Alla nyanställda genomgår en utbildning i affärsetik med grund i Wihlborgs etiska riktlinjer. Systematiska upphandlings- processer med flera personer involverade ökar transparensen och minskar risken för individuell påverkan. Ramavtalsleverantörer förbinder sig att följa Wihlborgs uppförandekod för leverantörer liksom entreprenörerna i projektupphandlingar. Alla strategiska ramavtalsleverantörer utvärderas med hänsyn till ESG-aspekter. Misstankar om korruption och liknande missförhållanden kan anmälas via Wihlborgs visselblåsningskanal. Utbildning av alla nyanställda i Wihlborgs etiska riktlinjer och vår syn på affärsetik har genomförts under 2024 på samma sätt som tidigare år. Vi har även valt att addera en årlig utbildning för alla medarbetare inom ämnet för att säkerställa att alla har samma kunskapsnivå. Sedan 2022 kommunice- ras Wihlborgs uppförandekod digitalt till alla leve- rantörer som också ombeds göra en självskattning av sin hållbarhetsstyrning i en extern plattform. Leverantörernas svar och bifogade bevis bedöms för att säkerställa att Wihlborgs uppförandekod efterlevs. Tre incidenter har rapporterats in via den externa visselblåsningskanalen under 2024. Dessa har utretts, bedömts och hanterats. Läs mer om Wihlborgs arbete med affärsetik och ansvarsfulla affärer på sid 36–37 och 153. 14 | Regelefterlevnad Lagar, förordningar och andra regler styr många aspekter av Wihlborgs dagliga verksamhet – från vad och hur vi bygger och förvaltar fastigheterna till formerna för rapportering av verksamhetens resultat. Bristande efterlevnad av dessa regelverk kan leda till ekonomiska sanktioner och skadat förtroende för Wihlborgs. Wihlborgs följer löpande utvecklingen av relevanta regelverk inom olika områden, bland annat genom deltagande i olika forum och samverkan med branschföreningar och andra näringslivsorganisatio- ner. I de centrala stödfunktionernas uppdrag ingår att bevaka nya eller uppdaterade lagar och andra regler. God intern kontroll i väsentliga processer och kontinuerlig kompetensutveckling av medarbe- tarna är också metoder för att minska riskerna. Wihlborgs samtliga policyer har genomgåtts 2024 i syfte att säkerställa att dessa är relevanta och speglar aktuella externa regelverk. I denna översyn skapas också en bättre policystruktur, vilket gör det tydligare för medarbetarna vilka styrdokument de förväntas känna till och efterleva. STRATEGISKA RISKER 15 | Fastighetsvärdering Värderingen av fastigheterna ger direkt påverkan på såväl resultat som nyckeltal. Hur stora värde- förändringarna blir beror på Wihlborgs egen förmåga att genomföra förädling av förvaltnings- fastigheter, driva projektutveckling och göra strategiska förvärv. Det beror även till stor del på externa faktorer som hur den lokala hyres- och fastighetsmarknaden utvecklar sig och Sveriges allmänna ekonomiska utveckling. Wihlborgs fastighetsvärderingar utgår från en värderingspolicy och väl etablerade värderings- modeller med tydliga rutiner och kvalitetssäkring av indata för att säkerhetsställa beräkningarna. Vid förvärv gör transaktionsavdelningen analyser av den aktuella fastigheten för att bedöma värdet samt framtida möjligheter och risker. Inför varje årsbokslut låter Wihlborgs externa parter utföra värderingar av alla fastigheter. Arbetet med fastighetsvärderingar granskas då också av revisorerna. För ytterligare information kring uppskattningar och bedömningar vid fastighets- värdering se sid 82–83 och not 13. Wihlborgs värdeförändringar 2024 uppgick till 585 Mkr (-1 212). Samtliga fastigheter har extern- värderats vid årsskiftet. Avkastningskravet vid restvärdeberäkning har under året minskat med 0,01 procentenheter i Sverige och 0,16 procent- enheter i Danmark. Inflationsantagandet för 2025 är 1 procent i Sverige och därefter 2 procent. I Dan- mark antas 2 procent. Positiv nettouthyrning samt färdigställande av projekt har lett till poitiv inverkan medan under hållsinvesteringar och vissa avflytt- ningsrisker har påverkat negativt. Tabellen nedan visar Wihlborgs resultat och ställning om fastighets- värdet skulle förändras +/−5–10 procent. Känslighetsanalys värdeförändring fastigheter -10% -5% 0% 5% 10% Resultat före skatt, Mkr -3 687 -728 2 230 5 188 8 147 Soliditet, % 33,7 36,0 38,1 40,0 41,8 Belåningsgrad fastigheter, % 56,5 53,5 50,9 48,4 46,2 Risk Hantering Utfall 88 Förvaltningsberättelse 16 | Klimatförändringar Klimatet har förändrats och vi har mer frekvent förekommande extremväder. Kraftiga stormar och skyfall, högre temperaturer och ökade grundvat- tennivåer innebär exempelvis risk för stigande underhållskostnader och ökat kylbehov. På sikt ökar sannolikt också investeringsbehovet för att anpassa fastigheterna till ett förändrat klimat. Ökat extremväder kan också resultera i ökade underhålls- samt reparationsåtgärder. Härutöver finns det risk för nya regler, skatter, kundbeteenden och andra omställningar i samhäl- let till följd av de fysiska klimatförändringarna. Läs mer om risker relaterade till klimatförändring på sid 144–145. Wihlborgs hela bestånd analyseras utifrån fysiska klimatrisker, i enighet med krav i EU-taxonomin. Vid nyproduktion och samtliga förvärv utförs specifika klimatscenarioanalyser. Wihlborgs arbetar systematiskt med att identifiera och bedöma hur fastigheterna kan anpassas för att minska risken. Utökade kontroller för fysiska klimatrisker på fastigheterna har implementerats i syfte att öka beredskapen för extremväder som följer av klimatförändringarna. Genom löpande omvärldsbevakningar samt ett systematiskt arbete med att minska vår klimatpåver- kan hanterar vi omställningsriskerna som potentiellt påverkar bolaget som helhet. Wihlborgs fortsätter prioritera klimatarbetet med fokus på minskad klimatpåverkan i värdekedjan. Under året har klimatscenarioanalysen för hela beståndet uppdaterats. Analysen visar vilka fastig- heter som är utsatta för högre klimatrelaterad risk. Dessa analyseras djupare för att identifiera vilka klimatanpassningsåtgärder som lämpligen vidtas för att minska risken. Åtgärder planeras och har börjat utföras för att klimatanpassa mer utsatta fastigheter genom att minska risken för vattenrelaterade skador. Under året har vi anslutit oss till- och utbildat alla i ett digitalt system för ökat återbruk inom vår projektverksamhet. I samtliga större byggprojekt beräknas klimatpåverkan och under året har även en metodik för klimatberäkningar i ROT-projekt utvecklats och implementerats. Kompetenshöjande insatser har gjorts inom området klimatberäkningar som omfattat både projektledare och förvaltare. Läs mer om vårt klimatarbete på sid 38–41 och 143–145. På sid 154–155 utvecklas redovisningen av klimatrelaterade risker och hur dessa kan påver- ka Wihlborgs i ett längre tidsperspektiv i enlighet med rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). 17 | Organisatorisk förmåga I en snabbrörlig, global värld krävs en flexibel och lärande organisation för att möta kundernas och andra intressenters förväntningar. Med allt snabbare förändringar avseende förväntningar på digitalisering, hållbarhet men också justerade arbetssätt hos kunderna behöver organisation och kompetens hela tiden uppgraderas. Det finns en risk att Wihlborgs inte lyckas vidareutveckla orga- nisationen och attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens som matchar de behov som kunder, medarbetare och andra intressenter har. Viktiga komponenter i att utveckla den organi- satoriska förmågan är att kontinuerligt förstärka individernas kompetens, kopplat såväl till befintlig roll som till beredskapen att möta förändringar på arbetsplatsen och i branschen. Wihlborgs arbetar därför löpande med kompetensutveck- ling inom en rad definierade områden. Genom olika tvärfunktionella forum uppmuntras även till samverkan och överföring av kompetens till nya team och avdelningar. Wihlborgs arbetar också med förändringsledning och kommunikation för att stödja medarbetarna i anpassningen till för- ändringar i omvärldens krav och förväntningar. Satsningen på medarbetarnas kompetensutveckling har fortsatt under 2024. Fokus har lagts på dels våra fastighetsvärdar vars tekniska kompetens stärkts för att kunna ta hand om ny och befintlig teknik i fast- igheterna dels våra förvaltare som utvecklas inom klimatberäkning och miljölagstiftning. Vi har också stärkt våra chefer och vår arbetsmiljögrupp inom arbetsmiljöområdet. Vidare har alla med arbetare erbjudits utbildning inom AI och ChatGPT – både kring möjligheterna och riskerna. Utöver detta har vi fortsatt arbetet med utvecklingen inom fastighets- nära hållbarhetsfrågor genom att certifiera 26 (24) byggnader genom vår egen personal. 18 | Fastighetsportföljen Det finns alltid en risk att fastighetsportföljen inte möter marknadens nuvarande eller förväntade efterfrågan vad gäller typ av fastighet/segment eller geografiskt läge – det kan vara fel fastig- heter i fel stad/område. Wihlborgs fastighetsinne- hav är koncentrerat till fyra städer i den växande Öresundsregionen, alla med lite olika karaktär och efterfrågan på lokaler, vilket bidrar till en diversifierad och stark fastighetsportfölj. Wihlborgs strategi för att hantera risken med en fel sammansatt fastighetsportfölj bygger på kontinuer- lig utvärdering av beståndet baserat på en mycket god kännedom om den geografiskt avgränsade marknaden. Portföljen är i sig diversifierad med olika typer av fastigheter inom olika områden i Öre- sundsregionen. Goda kontakter med många kunder i regionen och en effektiv marknadsbevakning i vår projektutveckling och förvaltning bidrar till att fånga trender och göra analyser av den lokala marknaden. Under 2024 är nettouthyrningen fortsatt positiv, totalt trettionio kvartal i rad. Framför allt första kvartalet känne tecknades av rekordhöga uppsäg- ningar som möttes av ännu högre nyuthyrningar. Transaktionerna har varit låga under året, medan investeringar i det befintliga beståndet med ett flertal nybyggnationer varit hög. 19 | Kunderbjudande Kundernas förväntningar på en bra hyresvärd ut- vecklas med tiden och det är tydligt att hyresgäster allt oftare ställer nya och specifika krav på hyresvär- den och lokalerna – exempelvis bra miljöprestanda, relevanta certifieringar, en hög teknisk standard, flexibla avtalsvillkor eller ökad service och kring- tjänster. Även faktorer som trygghet och möjlighet att ta sig till arbetsplatsen på ett hållbart sätt ökar i betydelse. Om Wihlborgs inte är tillräckligt innova- tiva, flexibla eller fullt ut förstår kundernas önskemål och behov kan det medföra att vissa hyresgäster söker sig till andra hyresvärdar. För att i tillräcklig utsträckning framtidssäkra fastigheterna och Wihlborgs affär krävs en ständig bevakning och utvärdering av kunderbjudandet och efterfrågan på marknaden. Det behövs också en organisatorisk förmåga att anpassa verksamheten och kunderbjudandet till efterfrågan. Med en stark närvaro på den lokala marknaden och en nära kontakt och dialog med nuvarande och presumtiva kunder kan Wihlborgs förvaltare, uthyrare och projekt utvecklare fånga förändringar i efterfrågan. Vi är med i samverkansprojekt kring mobiltet, trygg- het och ökad mångfald i branschen. NKI-undersökningar ger Wihlborgs värdefull återkoppling från hyresgästerna inom en rad olika områden, exempelvis service, hållbarhet och information. Den totala NKI-poängen år 2024 var 79 (78). Wihlborgs har en positiv utveckling inom alla kvalitetsområden utom två, där resultatet är oförändrat i förhållande till 2023. Andelen som talar väl om och rekommenderar Wihlborgs som hyresvärd ökar med en procentenhet. Med ut- gångspunkt i de områden där bolaget inte får fullt så höga betyg utformas aktivitetsplaner för att bättre möta kundernas förväntningar framöver. Risk Hantering Utfall 89 Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter 91 Finansiella rapporter RESULTAT OCH TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 2024 2023 1–3 Hyresintäkter 4 4 174 3 881 Fastighetskostnader 5–6 -1 178 -1 118 Driftsöverskott 2 996 2 763 Övriga intäkter 3 2 Central administration och marknadsföring 6–8 -97 -94 Andel i joint ventures resultat 14 39 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 27 19 Räntekostnader -1 158 -977 Räntekostnad leasing, inkl tomträttsavgäld -4 -5 Förvaltningsresultat 1 781 1 747 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 13 585 -1 212 Värdeförändring derivat 10 -136 -559 Resultat före skatt 2 230 -24 Aktuell skatt 11 -50 -32 Uppskjuten skatt 11 -474 29 Årets resultat 1 706 -27 Övrigt totalresultat 12 Poster som kommer att återföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 174 -33 Årets säkring valutarisk i utlandsverksamheten -173 29 Skatt hänförligt till poster som kan komma att återföras till årets resultat 26 -5 Årets övrigt totalresultat 27 -9 Årets totalresultat 1 733 -36 Årets resultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare 1 706 -27 Årets totalresultat hänförbart till: Moderbolagets aktieägare 1 733 -36 DATA PER AKTIE (UTSPÄDNINGSEFFEKT FINNS EJ, DÅ INGA POTENTIELLA AKTIER FÖREKOMMER) Vinst per aktie, kr 5,55 -0,09 92 Finansiella rapporter FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN Belopp i Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 13 59 168 55 872 Nyttjanderättstillgångar 14 137 136 Inventarier 15 9 11 Andelar i joint ventures 16 160 141 Andra långfristiga värdepappersinnehav 19 8 Derivatinstrument 26 252 369 Fordringar hos joint ventures 17 201 201 Långfristiga fordringar 18 80 77 Summa anläggningstillgångar 60 026 56 815 Omsättningstillgångar Kundfodringar 19 63 32 Övriga fodringar 165 104 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 85 75 Likvida medel 21 412 346 Summa omsättningstillgångar 725 557 Summa tillgångar 60 751 57 372 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Aktiekapital 192 192 Övrigt tillskjutet kapital 2 178 2 178 Reserver 12 162 135 Balanserat resultat inklusive årets resultat 20 624 19 886 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 23 156 22 391 Summa eget kapital 23 156 22 391 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 23 5 637 5 171 Andra avsättningar 24 37 37 Långfristiga räntebärande skulder 25 29 249 22 955 Leasingskuld 2 134 132 Derivatinstrument 26 228 221 Förutbetald intäkt 19 8 Övrig långfristig skuld 9 9 Summa långfristiga skulder 35 313 28 533 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 842 4 994 Leasingskuld 2 3 3 Leverantörsskulder 310 344 Aktuella skatteskulder 26 13 Övriga skulder 385 325 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 716 769 Summa kortfristiga skulder 2 282 6 448 Summa eget kapital och skulder 60 751 57 372 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28. 93 Finansiella rapporter FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Övrigt Totalt Innehav utan Summa Aktie- tillskjutet Balanserat eget bestämmande eget Belopp i Mkr Not kapital kapital Reserver resultat kapital inflytande kapital 12, 22 hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital 1 januari 2023 192 2 178 144 20 866 23 380 – 23 380 Årets totalresultat Årets resultat – – – -27 -27 – -27 Övrigt totalresultat – – -9 – -9 – -9 Årets totalresultat – – -9 -27 -36 – -36 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning – – – -953 -953 – -953 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -953 -953 – -953 Eget kapital 31 december 2023 192 2 178 135 19 886 22 391 – 22 391 Eget kapital 1 januari 2024 192 2 178 135 19 886 22 391 – 22 391 Årets totalresultat Årets resultat – – – 1 706 1 706 – 1 706 Övrigt totalresultat – – 27 – 27 – 27 Årets totalresultat – – 27 1 706 1 733 – 1 733 Transaktioner med koncernens ägare Lämnad utdelning – – – -968 -968 – -968 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -968 -968 – -968 Eget kapital 31 december 2024 192 2 178 162 20 624 23 156 – 23 156 94 Finansiella rapporter KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN Belopp i Mk Not 2024 2023 LÖPANDE VERKSAMHETEN Driftsöverskott 2 996 2 763 Övriga intäkter 3 2 Central administration -97 -94 Ej kassflödespåverkande poster 5 15 Erhållen ränta 28 19 Erlagd ränta -1 220 -905 Betald inkomstskatt -37 -40 Kassaflöden före förändring av rörelsekapital 1 678 1 760 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Förändring av rörelsefordringar -87 27 Förändring av rörelseskulder 26 143 Summa förändring av rörelsekapital -61 170 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 617 1 930 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av fastigheter 13 -201 -134 Investeringar i befintliga fastigheter 13 -2 204 -1 862 Avyttring av fastigheter 13 113 18 Investeringar i inventarier -3 -5 Förändring andra långfristiga fordringar -25 -13 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 2 320 - 1 996 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Lämnad utdelning -968 -953 Upptagna lån 29 14 293 5 207 Amortering låneskuld 29 -12 558 -4 010 Minskning andra långfristiga skulder -1 9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 766 253 Förändring likvida medel 63 187 Likvida medel vid periodens början 346 159 Valutaeffekt likvida medel 3 0 Likvida medel vid periodens slut 21 412 346 95 Finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 2024 2023 1–2 Nettoomsättning 30 241 233 Rörelsekostnader 6, 8, 30 -232 -228 Rörelseresultat 9 5 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 31 654 412 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 898 692 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 2 Räntekostnader och liknande resultatposter 32 -1 148 -759 Värdeförändring derivat 10 -124 -547 Resultat efter finansiella poster 296 -195 Bokslutsdispositioner 33 154 -30 Resultat före skatt 450 -225 Skatt på årets resultat 11 38 124 Årets resultat 488 -101 RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET Årets resultat 488 -101 Årets övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 488 -101 96 Finansiella rapporter BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 1–2 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 15 4 4 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 34 10 700 10 652 Fordringar hos koncernföretag 19 816 18 139 Andelar i joint ventures 16 43 43 Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0 Fordringar hos joint ventures 17 217 217 Uppskjuten skattefordran 35 26 – Andra långfristiga fordringar 18 – 2 Derivatinstrument 26 252 369 Summa finansiella anläggningstillgångar 31 054 29 422 Summa anläggningstillgångar 31 058 29 426 Omsättningstillgångar Kundfordringar 1 1 Övriga fordringar 3 4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 31 31 Kassa och bank 21 332 168 Summa omsättningstillgångar 367 204 Summa tillgångar 31 425 29 630 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital 192 192 Fritt eget kapital Balanserat resultat 5 557 6 626 Årets totalresultat 488 -101 Summa fritt eget kapital 6 045 6 525 Summa eget kapital 6 236 6 717 Avsättningar Avsättningar till pensioner 24 2 2 Avsättning uppskjuten skatt 35 – 14 Summa avsättningar 2 16 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 25 22 097 16 616 Skulder till koncernföretag 1 917 1 689 Derivatinstrument 26 228 221 Summa långfristiga skulder 24 242 18 526 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 840 4 200 Leverantörsskulder 6 13 Övriga skulder 16 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 83 141 Summa kortfristiga skulder 945 4 371 Summa eget kapital och skulder 31 425 29 630 97 Finansiella rapporter FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not Aktie kapital Bundna reserver Fritt eget kapital Summa eget kapital 22 Eget kapital 1 januari 2023 192 0 7 580 7 772 Lämnad utdelning − − -953 -953 Årets resultat/Årets totalresultat − − -101 -101 Eget kapital 31 december 2023 192 0 6 525 6 717 Eget kapital 1 januari 2024 192 0 6 525 6 717 Lämnad utdelning − − -968 -968 Årets resultat/Årets totalresultat − − 488 488 Eget kapital 31 december 2024 192 0 6 045 6 236 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Belopp i Mkr Not 2024 2023 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 9 5 Avskrivningar 1 2 Erhållen ränta och utdelning 1 515 1 140 Erlagd ränta -1 033 -706 Kassaflöden före förändring av rörelsekapital 492 441 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Förändring av rörelsefordringar -1 -9 Förändring av rörelseskulder -8 12 Summa förändring av rörelsekapital -9 3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 483 444 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av anläggningstillgångar -1 -2 Lämnade aktieägartillskott samt nyemissioner -49 -26 Förvärv av andelar i koncernföretag och övriga andelar 0 -1 Ökning fordringar på koncernföretag -1 631 -842 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 681 -871 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Lämnad utdelning -968 -953 Upptagna lån 29 13 516 4 972 Amortering låneskuld 29 -11 568 -3 160 Förändring övriga långfristiga skulder 228 -275 Erhållna koncernbidrag 154 1 Lämnade koncernbidrag 0 -31 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 362 554 Förändring likvida medel Likvida medel vid periodens början 164 168 127 41 Likvida medel vid periodens slut 21 332 168 98 Noter Noter Belopp i Mkr om inget annat anges. NOT 1 | Väsentliga redovisningsprinciper Allmän information Koncernredovisningen och årsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB för räkenskapsåret 2024 har den 17 mars 2025 godkänts av styrelsen och verk- ställande direktören för publicering och föreläggs årsstämman den 29 april 2025 för fastställande. Wihlborgskoncernen bedriver fastighetsförvaltning med verksamheten koncentrerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB är ett aktiebolag (publ) registrerat i Sverige, med säte i Malmö. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moder bolaget och koncernen. A dressen till huvudkontoret är Box 97, 201 20 Malmö. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisnings- standarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovis- ning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Avvikelserna mellan koncernens och moder bolagets redovisningsprinciper framgår i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper” nedan. Grunder för redovisningen Tillgångar och skulder är redovisade baserat på anskaffningsvärden, förutom förvaltningsfastigheter samt derivatinstrument som värderas till verkligt värde. Användning av bedömningar och uppskattningar För att kunna upprätta redovisningen i enlighet med IFRS måste företagsled- ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redo- visade tillgång- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar baseras på erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller om förutsättningarna ändras. Redovisningen är särskilt känslig för de bedömningar och antaganden som ligger till grund för värderingen av förvaltningsfastigheter (not 13) samt uppskjuten skatteskuld (not 23). Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, såvida inte något annat anges nedan. Nya redovisningsprinciper Nya standarder och tolkningar från 2024 Wihlborgs bedömer att inga av EU godkända nya och ändrade standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som trätt ikraft 2024 påverkar Wihlborgs resultat eller finansiell ställning i väsentlig omfattning. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare). IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultat rapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, kan dess effekter på presentation och upplysningar, särskilt de som är relaterade till resultaträkningens grupperingar och vad gäller av ledningen definierade resultatmått, vara genomgripande. Ledningen kommer under 2025 att utvärdera konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. Förvärv av fastigheter via bolag Ett bolagsförvärv kan betraktas som antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelseförvärv. Om i allt väsentligt hela det verkliga värdet av de bruttotill- gångar som förvärvats är koncentrerade till en enskild identifierbar tillgång, t.ex. en fastighet, eller grupp av likartade identifierbara tillgångar utgör förvärvet ett tillgångsförvärv. I annat fall anses förvärvet som rörelseförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt på fastigheternas övervärde, eventuell rabatt hänförbar till den uppskjutna skatten minskar istället fastighetsvärdet. Vid värdering till verkligt värde första gången efter förvärvstillfället påverkas värdeförändringen av skatterabatten. Samarbetsarrangemang Bolag där Wihlborgs har ett långsiktigt ägarengagemang, och tillsammans med en eller flera samarbetspartner har ett bestämmande inflytande, delas upp i joint venture eller gemensamma verksamheter beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtaganden i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. Redovisningen avseende samarbetsar- rangemang baseras på senast tillgängligt bokslut för respektive bolag justerat för eventuella skillnader i redovisningsprinciper . Nettoinvestering i utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen [alt monetära långfristiga skulden] redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet För att reducera valutarisker avseende nettotillgångar i utlandsverksamheter har lån upptagits i utländsk valuta. Vid bokslutstillfällena omräknas tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagskurs. Den effektiva delen av periodens valutakursförändringar avseende säkringsinstrumenten redovisas i övrigt totalresultat för att möta omräkningsdifferenserna avseende nettotill- gångarna i utlandsverksamheterna. Ineffektivitet i säkringsrelationen redovisas direkt i resultaträkningen. Omräkningsdifferenser från interna lån som utgör sk. utvidgad investering utgör en del av den säkringsbara valutarisken i utlandsverksamheter. Vid avyttring av utlandsverksamhet löses de ackumu- lerade omräkningsdifferenserna från både nettoinvestering och säkrings- instrument upp, i proportion till avyttrad andel, och redovisas i årets resultat . Intäkter Intäkter i fastighetsförvaltningen aviseras i förskott och resultatförs i den period som de avser. Intäkterna delas in i hyresintäkter och serviceintäkter. I hyres- intäkter, som redovisas i enlighet med IFRS 16, ingår intäkter från operationella leasingavtal, ingår sedvanlig utdebitering av hyra inklusive index, tilläggs- debiteringar för investeringar samt fastighetsskatter. I serviceintäkterna, som hanteras enligt IFRS 15, ingår all annan tilläggsdebitering såsom till exempe l 99 Noter el, värme, vatten och service till hyresgästerna. Tilläggsdebiteringar baseras på beräknade kostnader och avräknas årligen mot faktiskt utfall. I de fall hyresgäst under viss tid medges en reducerad hyra och under annan tid en högre hyra, periodiseras denna under- respektive överhyra linjärt över kontraktets löptid såvida hyres reduktionen ej beror på successiv inflyttning eller liknande. Ersätt- ningar i samband med förtidsinlösta hyreskontrakt intäktsförs omgående om inga kvarstående förpliktelser finns gentemot hyresgästen. Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på kontraktsdagen såvida det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultatet från fastighets- försäljning redovisas som värdeförändring och avser skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader, och redovisat värde i senaste kvartalsrapport med justering för nedlagda investeringar därefter. I de fall försäljning av fastighet sker via bolag redovisas den del av resultatet som är hänförbar till uppbokad uppskjuten skatt i resultatet på raden för skatt på årets resultat. Tomträtter För Wihlborgs som leasetagare redovisas samtliga leasingavtal i rapporten över finansiell ställning, värderade till nuvärdet av framtida leasinginbetalningar. Med undantag för ingångna tomträttsavtal är Wihlborgs leasetagare endast i begränsad omfattning. Räntekostnaden för tomträttsavgälder redovisas på raden för räntekostnad, leasing i resultaträkningen. Ersättning till anställda Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda planerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter eller företag vilka administrerar planerna. Ett antal anställda i Wihlborgs har ITP-plan med fortlöpande utbetalningar till Alecta. Denna ska enligt IFRS klassificeras som förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då det inte föreligger tillräcklig information för att redovisa dessa som förmåns- bestämda redovisas dessa som avgiftsbestämda planer. Samtliga anställda i Sverige erhåller andelar i Wihlborgs Vinstandels- stiftel se, som är en från Wihlborgs helt fristående stiftelse. Anställda i Danmark erhåller medarbetarandelar i Wihlborgs Fastigheter AB. Avsättningen såväl i Sverige som Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att vissa kriterier för koncernens resultat uppnåtts. Ersättningen redovisas som en personalkostnad i den period som vinstandelarna är hänförbara till . Finansiella kostnader Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas ej som en finansiell kost- nad utan aktiveras som fastighetsinveste ring. Finansnettot påverkas ej av marknadsvärdering av ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar under särskild rubrik. Den del av räntekostnaden som avser ränta under produktionstiden för större ny-, till- eller ombyggnader aktiveras. Räntan beräknas utifrån genomsnittlig upplåningskostnad för koncernen . Förvaltningsresultat I IAS 1 föreskrivs vilken information som ska redovisas i rapporten över resultat och i bilaga beskrivs hur densamma kan ställas upp. Emellertid är vare sig det som föreskrivs eller det som beskrivs uttömmande eller inriktat på hur ett fastighetsförvaltande företag i Sverige har utvecklats. Med hänsyn till detta redovisas en rad för förvaltningsresultat som visar resultatet av verk- samheten före värdeförändringar på fastigheter och derivat samt skatter. Skatter Skatt på årets resultat inkluderar såväl aktuell som uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernenheter. Aktuell skatt baseras på årets skattepliktiga resultat, vilket skiljer sig från årets redovisade resultat genom att det justerats för ej skattepliktiga intäkter, ej avdragsgilla kostnader samt för förändring av temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder. Koncernens aktuella skatt har beräknats utifrån de skattesatser som gällt på balansdagen. Vid beräkning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla tempo- rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den förväntade skatte- satsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden. Vid värdering av skattemässiga underskottsavdrag samt sparade ränteavdrag görs en bedömning av sannolikheten att dessa kan utnyttjas. Uppskjutna skatte- fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om de avser inkomstskatt till samma skattemyndighet och om koncernen kan reglera skatten med ett nettobelopp. Såväl aktuell som uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen som intäkt eller kostnad utom i de fall då underliggande transaktion bokas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat. Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassificeras som förvaltningsfastigheter i enlighet med IAS 40 då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värde- ökning eller en kombination av dessa. Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn, Lund, Helsingborg och Malmö i egna fastigheter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en icke väsentlig del av respektive fastighets totala hyresvärde, varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Detta innebär att samtliga fastigheter redovisas till verkligt värde i balansräkningen och att inga avskrivningar redovisas i resul- taträkningen. Värdeförändringen redovisas på särskild rad i resultat räkningen och beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen från föregående år, alternativt anskaffningsvärdet om fastigheten förvärvats under året, med tillägg för under året aktiverade tillkommande utgifter. Värde- förändringen för avyttrade fastigheter framgår av redovisningsprinciperna för intäkter från fastighetsförsäljningar. Förvaltningsfastigheterna värderas kvartalsvis enligt en intern värderings- modell. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till - hörande nivå 3 i verkligtvärdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i värderingen har en väsent lig påverkan på bedömt värde. Vid årsskiftet värderas samtliga fastigheter genom oberoende externa värderingsmän med erkända och relevanta kvalifikationer. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projekt- kostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagda kostnader. Obebyggd mark och övriga förädlingsobjekt värderas enligt orts prismetoden. I not 13 finns ytterligare information om värderingen av fastighetsbeståndet och redo görelse för dess redovisade värden . Tillkommande utgifter i samband med om- och tillbyggnader läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Av görande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redo- visade värdet är om utgiften avser utbyten av hela eller delar av identifierade komponenter, varvid utgifterna aktiveras. Även utgifter för helt nya kompo- nenter läggs till det redovisade värdet. I större ny-, till- och ombyggnads- projekt aktiveras räntan under projekttiden. Utgifter för reparationer kostnads förs i den period som de uppkommer . Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och låne- fordringar, samt bland skulderna, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Räntederivatinstrument kan ingå både som tillgång och skuld. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Finansiella instrument redovisade till anskaffningsvärde redo- visas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Finansiella instrument redovisade till verkligt värde redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde, transaktionskostnader kostnadsförs direkt. Samtliga finansiella derivat- instrument redovisas löpande till verkligt värde. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bola- get presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala , även om faktura ännu inte har skickats. Hyresfordringar tas upp i rapport över 100 Noter finansiell ställning första dagen i hyresperioden. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella tillgångar Samtliga finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontrakt- senliga kassaflöden och innehas i en affärsmodell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar, övriga fordringar samt fordringar hänförligt till sålda fastigheter. Fordringar har efter individuell värde- ring upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. För koncernens fordringar utom likvida medel används den förenklade modellen för kreditreserveringar. Det görs löpande bedömning av kredit- reserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna med mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Skuldinstrument Skulder avser krediter och rörelseskulder såsom t.ex. leverantörsskulder. Checkräkningskredit redovisas som långfristig skuld då den ingår i långfristigt låneavtal. Krediterna redovisas i balansräkningen på likviddagen och upptas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna ej betalda räntor redovisas under posten upplupna kostnader. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger, även om faktura ännu inte mot tagits . Leverantörsskulder och andra rörelse skulder med kort löptid redo- visas till nominellt värde. Derivat Räntederivat utgör en finansiell tillgång eller skuld som värderas till verkligt värde med värdeförändringar via resultaträkningen. För att hantera expo- nering mot fluktuationer i marknadsräntan i enlighet med beslutad finans- policy har koncernen ingått räntederivatavtal. Vid användning av räntederivat uppstår värdeförändringar beroende på främst förändringar av marknads- räntan. Räntederivat redovisas initialt i balansräkningen till anskaffningsvärde när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor och värderas därefter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Löpande betalningsströmmar under avtalen resultatförs som räntekostnad för den period de avser . Moderbolagets redovisningsprinciper Förändringar under 2024 i RFR 2 Redovisning för juridiska personer har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter 2024. förutom vissa upplysningskrav. Samma sak gäller förändringar som träder i kraft 2025 eller senare. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moder- bolaget till följd av lagbestämmelser i främst årsredovisningslagen samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Leasing- avtal redovisas i moderbolaget enligt undantaget i RFR2, vilket innebär att leasingkostnaderna redovisas i resultaträkningen där de ingår i fastighets- administration samt central administration. Koncernbidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition. Fordringar i moderbolaget består i allt väsentligt av fordringar på dotterbolag, vilka redovisas till anskaffningsvärdesmetoden i enlighet med IFRS 9. Fordringar på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de förväntade kredtit reserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåt- blickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter. Fordringar utan säkerhet i fastigheter uppgår till oväsentliga belopp och givet värdet på säkerheterna uppgår reserven till oväsentliga belopp. NOT 2 | Finansiell riskhantering Verksamheten finansieras med eget kapital och räntebärande skulder. Relationen mellan eget kapital och skulder avgörs dels av vald finansiell risknivå, dels av mängden eget kapital för att tillgodose långivarnas krav för att erhålla lån på rimliga villkor. Målen för kapitalstrukturen sätts för att tillgodose avkastning på eget kapital, möjlighet att erhålla erforderlig lånefinansiering och säkerställa utrymme för investeringar. Målen är att uppnå avkastning på eget kapital som överstiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter, vilket innebär 8,00 procent för 2024, soliditet om lägst 30 procent, räntetäcknings- grad minst 2,0 och belåningsgrad högst 60 procent. Per den 31 december var uppfylldes alla mål förutom avkastning på eget kapital, för utfall se tabell i not 22 Eget kapital. Finanspolicy Styrelsen fastställer årligen finanspolicyn som styr Wihlborgs finansverksamhet. Syftet med finanspolicyn är att definiera målsättning samt ange riktlinjer och risklimiter för finansverksamheten inom Wihlborgskoncernen. Finans policyn anger även övergripande ansvarsfördelning samt hur rapportering och uppföljning av de finansiella riskerna skall ske. Finansfunktionen hos moder- bolaget är en koncernfunktion med ansvar för koncernens finansiering, ränte- riskhantering, likviditetsplanering och hantering av övriga finansiella risker. Rapportering sker till styrelsen kvartalsvis i enlighet med fastställda riktlinjer i finanspolicyn. De övergripande målen för finansfunktionen är att: – Säkerställa en god betalningsberedskap för att vid var tidpunkt kunna möta Wihlborgs betalningsförpliktelser – Uppnå bästa möjliga tillförlitlighet och diversifiering bland Wihlborgs finansieringskällor – Uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för beslutad risknivå och givna risklimiter – Identifiera och säkerställa en god hantering av de finansiella risker som uppstår i Wihlborgs – Säkerställa att finansverksamheten utförs med en god intern kontroll. Hantering av finansiella risker Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot en väsentligt ökad kostnad ha tillgång till medel för refinansieringar, investeringar och övriga betalningsförpliktelser. Wihlborgs ska kunna genomföra affärer när tillfälle ges och alltid kunna möta sina åtaganden. Finan sieringsrisken ökar om bolagets kreditvärdighet försämras eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen. Likviditetsrisken hanteras dels genom regelbundna likviditetsprognoser och dels genom en likviditetsreserv i form av tillgång till krediter eller likvida medel som kan lyftas med kort varsel. Checkräkningskrediten uppgick vid årsskiftet till 454 Mkr (449), varav 0 Mkr (107) var utnyttjade. Finansieringsrisken begränsas av att finanspolicyn ger riktlinjer om godkända motparter vid tecknande av kreditlöften, strävan efter en jämn förfallostruktur på låneskulden inklusive omförhandlingar av kreditmarginal- villkor, begränsning i genomsnittlig avtalsmässig kreditlöptid på skulden samt riktlinjer om antal långivare gällande banklån. Ingen enskild långivare bör stå för mer än 50 procent av den totala utestående volymen av banklån och antalet långivare skall vara minst tre. Finanspolicyn anger också maximal fördel- ning av olika upplåningsformer. Vid årsskiftet uppgick 48 procent (52) av totala låneskulden av banklån, danska realkreditlån uppgår till 39 procent (41) medan andelen obligationslån minskat till 13 procent (7). Det fanns 9 (9) huvudsakliga kreditgivare, varav den största motsvarar 20 procent (21). Wihlborgs har gett ut icke säkerställda obligationer i ett Medium Term Note program uppgående till 3 340 Mkr (1 250). Därutöver har obligationer uppgående till 614 Mkr (794 ) getts ut via det delägda finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering. De obli- gationer som förfaller under 2025 uppgående till 340 Mkr, kommer antingen att återbetalas via befintliga outnyttjade kreditfaciliteter eller genom emission av nya obligationer beroende på villkoren på obligationsmarknaden vid den aktuella tidpunkten. I början av 2025 har nya obligationer om 1 000 Mkr emit- terats via MTN-programmet. 101 Noter Merparten av de räntebärande skulderna, som vid årsskiftet uppgick till 30 091 Mkr (27 949), är upptagna i moderbolaget mot ställande av säker- heter i form av reversfordringar på dotterbolagen, med däri pantförskrivna fastighetsinteckningar. I låneavtalen med olika banker finns begränsningar i form av maximal belåningsgrad i förhållande till de säkerheter som ställs. Säkerheterna kompletteras i merparten av fallen med villkor i avtalen med kreditgivarna som baseras på koncernens nyckeltal, dessa så kallade kovenan- ter är utfärdade med betryggande marginal till Wihlborgs mål för kapitalstruk- tur. Per årsskiftet omfattas 20 549 Mkr (20 493) av följande kovenanter som koncernen skall uppfylla vid varje kvartalsskifte, soliditeten skall uppgå till minst 25 procent och räntetäckningsgrad skall uppgå till minst 1,5 gånger. Vid årsskiftet uppgick soliditeten till 38,1 procent och räntetäckningsgraden till 2,5 gånger. Det finns inga indikationer på svårigheter att uppfylla koventan- terna när de testas nästa gång per 31 mars 2025. Wihlborg har ett totalt kreditutrymme om 33 426 Mkr (30 781), varav 30 091 Mkr (27 949) var utnyttjat per 31 december 2024. Genom långfristiga kreditlöften har Wihlborgs tillgång till finansiering säkerställts. Den genom- snittliga kapital bindningstiden inklusive lånelöfte uppgick till 5,5 år (6,0). I följande tabell visas de kreditfaciliteter som fanns vid årsskiftet. Kreditfaciliteter, Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Belopp Utnyttjat Belopp Utnyttjat Långfristiga bindande låneavtal i bank 28 516 25 635 23 488 21 598 Kortfristiga bindande låneavtal i bank 502 502 4 800 4 200 Checkkredit 454 0 449 107 Summa låneavtal i bank 29 472 26 137 28 737 25 905 Långfristiga obligationer, säkerställda 614 614 0 0 Kortfristiga obligationer, säkerställda 0 0 794 794 Långfristiga obligationer, icke-säkerställda 3 000 3 000 850 850 Kortfristiga obligationer, icke-säkerställda 340 340 400 400 Summa obligationer 3 954 3 954 2 044 2 044 Totalt 33 426 30 091 30 781 27 949 Förfallostruktur kreditramavtal, Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Avtal Utnyttjat Avtal Utnyttjat 0–1 år 842 842 5 594 4 994 1–2 år 11 698 10 044 4 338 4 138 2–3 år 8 895 8 095 10 123 8 091 3–4 år 631 631 592 592 4–5 år 2 760 1 879 610 610 Efter 5 år 8 600 8 600 9 524 9 524 33 426 30 091 30 781 27 949 Ränterisk Räntekostnaderna är en av de största kostnadsposterna för Wihlborgs. Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror på vald räntebindningstid. Med ränterisk avses risken för att utvecklingen på ränte- marknaden ger negativa effekter på Wihlborgs resultat. Ränterisken påverkar Wihlborgs dels genom löpande räntekostnader för lån och derivat och dels genom marknads värdeförändringar på derivat. Målsättningen med ränterisk- hanteringen är att uppnå önskad stabilitet i koncernens samlade kassaflöden för att främja fastig hetsinvesteringar samt uppfylla krav och förväntningar som kreditgivare och andra externa parter har på Wihlborgs. Vid val av ränterisk- strategi ska hänsyn tas till hur känsligt Wihlborgs samlade kassaflöde är för utvecklingen på räntemarknaden över en flerårig tidshorisont. Ränteriskstra- tegin uttrycks i form av en normportfölj som beskrivs som en förfallostruktur för räntebindningen i låneavtalen kombinerat med derivatinstrument. Enligt finanspolicyn ska räntetäcknings graden alltid överstiga 2,0 gånger, för 2024 var ränte täckningsgraden 2,5 gånger (2,8). Den genomsnittliga räntan, inklu- sive kostnad för kreditavtal, uppgick den 31 december 2024 till 3,45 procent (3,98). En känslig hetsanalys avseende räntekostnaderna visar att vid en ökning respektive minskning av marknadsräntan med 1 procent enhet skulle ränte- kostnaderna öka med 132 Mkr (124) respektive minska med 132 Mkr (124). För ytterligare information kring räntekänslighet se sid 85. Nedan stående tabeller över ränteförfallostruktur för 2024 respektive 2023, visar nominellt värde på lån respektive derivat. Ränteförfallostruktur 2024-12-31, Mkr Exkl Ränte - Netto Snitt- derivat derivat ränta, % 2025 28 493 -13 402 15 091 3,67 2026 – 2 102 2 102 2,67 2027 – 2 276 2 276 3,19 2028 – 2 676 2 676 3,67 2029 – 2 424 2 424 2,95 >2029 1 598 3 924 5 522 3,06 30 091 0 30 091 3,40 Ränteförfallostruktur 2023-12-31, Mkr Exkl Ränte - Netto Snitt- derivat derivat ränta, % 2024 26 389 -12 219 14 170 4,89 2025 – 1 788 1 788 1,56 2026 – 1 702 1 702 2,33 2027 – 2 245 2 245 3,63 2028 – 2 645 2 645 3,69 >2028 1 560 3 839 5 399 2,94 27 949 0 27 949 3,93 Verkligt värde på Wihlborgs räntederivatportfölj uppgick vid utgången av året till 24 Mkr (148). Vid årsskiftet omfattar räntederivatportföljen sammanlagt 15,2 Mkr (14,0) fördelat på 35 (34) olika ränteswappar. För mer detaljerad infor- mation om räntederivatportföljen se nedanstående tabell. Räntan som anges avser betald fast ränta. I samtliga avtal erhålles rörlig 3 månaders ränta. Räntederivatportfölj Ränteswappar Slutförfall Belopp, Mkr Ränta, % 2025 1 788 0,42 2026 2 102 1,53 2027 2 276 2,48 2028 2 676 2,52 2029 2 424 2,21 2030 1 962 2,20 2031 962 2,95 2032 1 000 2,48 Totalt 15 190 2,07 102 Noter Framtida likviditetsflöde hänförligt till krediter framgår nedan. Vid beräk- ningen av krediter samt de rörliga benen i ränteswapparna har stiborräntan per bokslutsdagen använts. Utestående låneskuld och kreditmarginal har antagits vara desamma per bokslutsdagen fram till respektive kredits förfall, då de antagits slutamorterats. Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2024-12-31, Mkr Förfall Ränta Ränta Totalt krediter krediter derivat – att betala 1-3 mån – 233 6 239 4-12 mån 842 703 17 1 562 1-2 år 10 044 826 21 10 891 2-3 år 8 095 377 19 8 491 3-4 år 631 168 13 812 4-5 år 1 879 136 7 2 022 Efter 5 år 8 600 121 7 8 728 30 091 2 564 90 32 745 Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2023-12-31, Mkr Förfall Ränta Ränta Totalt krediter krediter derivat – att betala 1-3 mån 1 150 269 – 1 419 4-12 mån 3 844 995 – 4 839 1-2 år 4 138 1 019 – 5 157 2-3 år 8 091 763 – 8 854 3-4 år 592 410 – 1 002 4-5 år 610 326 – 936 Efter 5 år 9 524 3 416 – 12 940 27 949 7 198 – 35 147 Framtida likviditetsflöden övriga finansiella skulder 2024-12-31, Mkr Nedanstående tabell visar finansiella skulders löptidsfördelning (exkl låne- skulder och derivat). Beloppen i tabellen är inte diskonterade. 2024-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–5 år över 5 år Totalt Derivat – – 140 88 228 Leasingskuld 2 5 21 198 226 Leverantörsskulder 310 – – – 310 Övriga skulder 102 118 141 77 438 414 123 302 363 1 202 2023-12-31 0–3 mån 4–12 mån 1–5 år över 5 år Totalt Derivat – – 94 127 221 Leasingskuld 3 5 24 197 229 Leverantörsskulder 344 – – – 344 Övriga skulder 135 122 121 19 398 482 127 145 216 971 Motpartsrisk Med motpartsrisk avses risken att motpart inte kan fullgöra leverans eller betalning. I finansverksamheten uppstår motpartsrisk framförallt vid place- ring av likviditetsöverskott, i derivataffärer samt i kreditlöftesavtal. För att reducera motpartsrisken anges i finanspolicyn att Wihlborgs ska sträva efter att sprida motpartsriskerna. För att reducera riskerna får endast godkända motparter användas. Beträffande Wihlborgs kundfordringar genomförs sedvanliga kreditprövningar innan en ny hyresgäst accepteras och vid behov kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti. På motsvarande sätt prövas kreditvärdigheten på de eventuella reversford- ringar som uppstår i samband med avyttring av fastigheter och bolag. Den maximala kredit exponeringen avseende finansiella tillgångar motsvaras av dess redovisade värde. Valutarisk/omräkningsexponering Med valutarisk avses risken för påverkan på Wihlborgs resultat- och balans- räkning till följd av förändrade valutakurser. Valutariskexponeringen avser icke säkrade nettopositioner dvs. skillnaden mellan tillgångar och skulder samt skillnaden mellan in- och utflöden i utländsk valuta. I såväl Sverige som Danmark finns endast begränsade transaktioner i annan valuta än SEK och DKK. För att begränsa valutaexponeringen skall Wihlborgs investeringar i utländsk valuta i så stor utsträckning som möjligt finansieras i lokal valuta, i första hand via lån i det danska dotterbolaget, i andra hand genom lån i lokal valuta i moderbolaget och i tredje hand genom derivatinstrument. Säkrings- graden i relation till nettotillgångarnas verkliga värde ska uppgå till minst 80 procent och högst 100 procent. Wihlborgs äger fastigheter i Danmark via Wihlborgs A/S. Wihlborgs exponering i danska kronor per balansdagen består dels av nettotillgångar i den danska delen av koncernen uppgående till 2 654 miljoner DKK (2 456), dels av utlåning till densamma på 924 miljoner DKK (874) och slutligen av banklån i danska kronor i svenska koncernbolag på 3 348 miljoner DKK (3 348) som upptagits för att valutasäkra nettoinveste- ringen och utlåningen. Nettoexponeringen, beaktat skatteeffekt, uppgår till 79 procent (84). En valuta kursförändring med 5 procent skulle påverka övrigt totalresultat med 56 Mkr inklusive skatte effekter. I not 12 framgår beloppen för omräkning av nettoinvestering samt säkringen av valutarisk. 103 Noter NOT 4 | Intäkter Koncernen 2024 2023 Hyresintäkter 3 743 3 449 Serviceintäkter 431 432 4 174 3 881 Koncernens intäkter består av hyresintäkter och serviceavgifter. I hyres intäkterna ingår även fastighetsskatt och hyresrabatter. Serviceintäkter avser vidare- debitering av kostnader för bland annat uppvärmning, elektricitet och VA. Av hyresintäkterna utgör 82 Mkr (71) omsättningsbaserade lokalhyror och 213 Mkr (184) fakturerad fastighetsskatt. Hyror och hyresrabatter som endast debiteras under viss del av ett kontrakts löptid periodiseras normalt sett linjärt över respektive kontrakts hela löptid. Hyres- och serviceintäkterna grundar sig på hyresavtal som är att betrakta som operationella leasingavtal där koncernen är leasegivare. De framtida icke uppsägningsbara betalningarna avseende hyres- och serviceintäkter fördelade på förfallotid är som följer: Koncernen 2024 2023 Inom ett år 3 801 3 152 Mellan 1 och 5 år 8 409 7 950 Senare än 5 år 4 522 3 854 16 732 14 956 Av ovan redovisade framtida icke uppsägningsbara betalningar avseende hyres- och serviceintäkter avser 2 233 Mkr (1 363) hyreskontrakt vilka tecknats före årets utgång men med inflyttning vid ett senare tillfälle nästföljande år. Vid årets slut hade Wihlborgs 3 103 lokalhyresavtal (3 111) med kontrakterade hyresintäkter om 4 033 Mkr (3 933) och en genomsnittlig löptid om 3,9 år (3,6). På sid 46–48 finns ytter ligare information om hyror och hyreskontrakt . NOT 3 | Rörelsesegment Koncernens verksamhet är koncentrerad till kommersiella fastigheter i Öresundsregionen som delas in i marknadsområdena Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Varje marknadsområde motsvarar ett rörelsesegment vars intäkter och kostnader följs upp regelbundet genom rapportering till vd som är koncer- nens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernledningen följer upp driftsresultatet samt värdeförändringar i fastigheter, övriga resultatposter fördelas ej per marknadsområde. På tillgångssidan sker uppföljning av investeringar i fastigheterna samt deras verkliga värden. Redovisning av segment Marknadsområden Malmö Helsingborg Lund Köpenhamn Totalt Poster fördelade per segment 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hyresintäkter 1 352 1 257 901 834 610 558 879 801 3 743 3 449 Serviceintäkter 126 123 79 74 84 81 142 154 431 432 Fastighetskostnader -355 -335 -255 -241 -202 -192 -366 -350 -1 178 -1 118 Driftsöverskott 1 123 1 044 725 667 493 446 655 606 2 996 2 763 Tomträttsavgäld 0 0 -4 -5 0 0 0 0 -4 -5 Värdeförändring fastigheter 254 -480 -93 -496 305 -71 120 -164 585 -1 212 Segmentsresultat 1 377 564 628 166 797 375 775 442 3 577 1 546 POSTER EJ FÖRDELADE PER SEGMENT Övriga intäkter och central administration – – – – – – – – -94 -92 Finansnetto exkl tomträttsavgäld – – – – – – – – -1 129 -958 Resultatandelar i andra bolag – – – – – – – – 12 39 Värdeförändring derivat – – – – – – – – -136 -559 Skatt på årets resultat – – – – – – – – -524 -3 Nettoresultat – – – – – – – – 1 706 -27 FASTIGHETSVÄRDEN OCH INVESTERINGAR PER SEGMENT Fastigheter 23 468 22 146 12 945 12 490 9 715 9 154 13 040 12 082 59 168 55 872 Årets fastighetsförvärv 201 0 0 1 – 20 – 113 201 134 Övriga investeringar i fastigheter 869 608 548 694 264 344 523 216 2 204 1 862 Ytterligare information om respektive marknadsområde finns på sid 50–67. Intäkter och anläggningstillgångar per land Hyresintäkter Fastighetsvärde Nyttjanderättsgillgångar Övriga anläggningstillgångar 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Danmark 1 021 955 13 040 12 082 0 2 3 5 Sverige 3 153 2 926 46 128 43 790 137 134 166 147 4 174 3 881 59 168 55 872 137 136 169 152 Wihlborgs har ingen hyresgäst vars hyra utgör 10 procent eller mer av koncernens totala hyresintäkter. 104 Noter NOT 6 | Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantalet anställda varav varav 2024 män 2023 män Moderbolaget, Sverige 142 86 137 83 Dotterföretag, Sverige 5 0 5 0 Dotterföretag, Danmark 77 54 79 54 Koncernen totalt 224 140 221 137 Könsfördelning Styrelse Ledande befattningshavare 2024 2023 2024 2023 Män 4 4 4 4 Kvinnor 3 3 3 4 Totalt 7 7 7 8 Löner, andra ersättningar och Koncernen Moderbolag sociala kostnader 2024 2023 2024 2023 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Ulrika Hallengren, vd Grundlön 5,1 4,8 5,1 4,8 Förmåner 0,1 0,1 0,1 0,1 Övriga ledande befattningshavare Grundlön 11,9 12,4 11,9 12,4 Förmåner 0,4 0,4 0,4 0,4 Övriga anställda 152,7 147,9 82,6 78,0 Summa 170,7 165,7 100,1 95,8 PENSIONSKOSTNADER Verkställande direktör 1,8 1,7 1,8 1,7 Övriga ledande befattningshavare 2,7 3,0 2,7 3,0 Övriga anställda 19,1 17,4 9,7 8,7 ÖVRIGA SOCIALA KOSTNADER 37,9 36,1 36,2 34,4 Varav verkställande direktör 2,1 2,0 2,1 2,0 Varav övriga ledande befattningshavare 4,5 4,8 4,5 4,8 Summa 61,5 58,2 50,5 47,8 Ersättning till ledande befattningshavare Principer Med andra ledande befattningshavare avses styrelsen samt koncernled - ningen, som förutom VD består av ekonomi- & finanschef, marknads- och kommunikationschef (t.o.m. feb 2024), projekt- och utvecklingschef, HR-chef samt regionchefer för Malmö, Lund och Helsingborg. Ersättning till verkstäl - lande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, övriga förmåner och pension. Till koncern ledningen utgår inga särskilda rörliga eller aktiekursrelaterade ersättningar. NOT 5 | Fastighetskostnader Koncernen 2024 2023 Värme, elektricitet och VA 311 290 Övriga driftskostnader 285 282 Reparation och underhåll 137 134 Fastighetsskatt 276 247 Fastighetsadministration 169 165 1 178 1 118 I övriga driftskostnader ingår bland annat kostnader för fastighetsskötsel, renhållning, försäkringar, larm och bevakning samt hyresförluster. För 2024 uppgick hyresförlusterna till 8 Mkr (6). I fastighetsadministration ingår indirekta kostnader för löpande fastighets- förvaltning såsom kostnader för förvaltningsorganisationen, uthyrningar, hyres- system, hyresförhandlingar, hyresdebiteringar samt marknadsföring kopplade till fastigheterna . Till styrelseordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut och gäller från månaden efter årsstämman till och med årsstämman nästkom - mande år. Ersättning till styrelsens ledamöter framgår av tabellen nedan. Kkr Ersättningar 2024 Ersättningar 2023 Styrelse- Revisions- Styrelse- Revisions- ledamot utskott Summa ledamot utskott Summa Anders Jarl 648 – 648 626 – 626 (ordförande) Tina Andersson 70 15 85 208 43 252 Amela Hodzic 217 – 217 208 – 208 Jan Litborn 217 96 313 208 87 295 Lennart Mauritzson 217 48 265 208 43 252 Johan Röstin 217 – 217 208 – 208 Anna Werntoft 217 33 250 208 – 208 Anneli Jansson 147 – 147 – – – 1 948 192 2 140 1 876 173 2 049 * Inkl pension 155 Kkr (153) Ersättningar och övriga förmåner under året Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvård. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direk- tören är 65 år. Kostnader för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen under anställnings- tiden. För andra ledande befattningshavare gäller ITP-plan eller motsvarande och pensions åldern är 65 år. För ett antal tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin propor- tionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns bestämda ålders- och familje pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förvän- tade avgifter nästa rapportperiod för ITP2- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,5 Mkr (3,7). Den kollektiva konsoliderings nivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157) vilket kommer att innebära viss premiereduktion under det kommande året. Avgångsvederlag För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från Wihlborgs sida har verkställande direktören rätt till ett avgångs vederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktö - rens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattnings havare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 4–6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag upp till 12 månader. Avgångs vederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från övriga ledande befattningshavares sida utgår inget avgångsvederlag. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen. Andra ledande befattningshavares ersättningar har beslutats av verkställande direktören . Vinstandelsstiftelse Wihlborgs har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda. Avsätt- ningen till vinstandelsstiftelsen kan maximalt uppgå till ett prisbasbelopp per anställd och år och baseras på en kombination av Wihlborgs resultat exklusive värdeförändringar på fastigheter och derivat, avkastningskrav på eget kapital samt utdelning till aktieägare. Vinstandelsstiftelsen ska placera sina tillgångar i aktier i Wihlborgs Fastigheter AB. Utbetalning till de anställda sker i enlighet med fastställda stadgar i stiftelsen. Anställda i Danmark erhåller medarbetar andelar i Wihlborgs Fastigheter AB med belopp motsvarande ett danskt prisbasbelopp. Avsättningen såväl i Sverige som i Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att kriterierna för avsättningen är uppfyllda. I personalkostnader för 2024 ingår avsättningar om totalt 11,4 Mkr (9,8) varav 8,0 Mkr (7,3) i Sverige. 105 Noter NOT 7 | Central administration och marknadsföring Avser kostnader för koncernledning och koncerngemensamma funktioner för ekonomi och finans, investor relations samt central marknadsföring och andra kostnader för att vara ett publikt börsnoterat bolag. Därutöver ingår delar av hållbara affärer samt IT. Fastighetsrelaterad administration ingår inte utan redovisas bland fastighetskostnaderna. NOT 10 | Värdeförändring derivat Derivat är finansiella instrument som i enlighet med IFRS 9 värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringar på ränte derivat redovisas på särskild rad efter förvaltningsresultatet i resultat räkningen. Principerna för vär- dering av derivat framgår av not 1. Verkligt värde på derivatportföljen uppgick vid årets slut till 24 Mkr (148). Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 – Värdeförändring räntederivat -124 -547 -124 -547 – Övriga finansiella poster -12 -12 – – Summa -136 -559 -124 -547 NOT 11 | Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt på årets resultat -36 -28 0 0 Justering aktuell skatt tidigare år -14 -4 -2 0 Summa aktuell skatt -50 -32 -2 0 Uppskjuten skatt -474 29 40 124 Summa skatt -524 -3 38 124 Nominell skatt på resultat före skatt -465 4 -93 46 Skatteeffekter justeringsposter: – Utdelning från koncernbolag – – 135 90 – Nedskrivning/reversering andelar i koncernbolag/andra bolag – – -1 -5 – Försäljning fastighet via bolag – 3 – – – Just ingående temporära skillnader och underskottsavdrag 8 9 8 – – Resultatandel intressebolag 3 8 – – – Ej avdragsgill ränta -53 -18 -9 -3 – Övriga justeringsposter -3 -5 -1 -4 Summa skatt exkl. aktuell skatt tidigare år -510 1 40 124 Justering aktuell skatt tidigare år -14 -4 -2 0 -524 -3 38 124 Utöver vad som redovisats ovan finns i koncernen skatt hänförbar till komponenter i övrigt totalresultat uppgående till 26 Mkr (-5). Den nominella skatten är 20,6 procent (20,6) i Sverige och 22 procent (22) i Danmark. Den aktuella skatten beräknas på de i koncernen ingående bolagens skattepliktiga resultat. Detta är lägre än koncernens redovisade resultat före skatt. Detta beror främst på att: – Värdeförändring avseende förvaltningsfastigheter inte ingår i det skatte- pliktiga resultatet. – Värdeförändringar avseende derivat inte ingår i det skattepliktiga resultatet. – Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar för byggnader, markanläggningar och fastighetsinventarier ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt direkt avdragsgilla belopp avseende vissa ombyggnads- investeringar på fastigheter ej belastar koncernresultatet. – Skattemässigt utnyttjade underskottsavdrag ej belastar koncernresultatet – Ej avdragsgilla räntor ökar det skattepliktiga resultatet. Beräkning aktuell skatt på årets resultat i koncernen 2024 2023 Resultat före skatt 2 230 -24 Värdeförändringar fastigheter och derivat -449 1 771 Skattemässiga avskrivningar fastigheter -1 288 -1 128 Direktavdrag hyresgästanpassningar m.m -258 -363 Skattepliktigt resultat fastighetsförsäljningar 50 -15 Effekt ränteavdragsbegränsningar 363 296 Valutaeffekter bokad mot eget kapital i koncernen -173 20 Övrigt 17 -50 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 492 507 Underskottsavdrag, ingående balans -1 354 -1 716 Förvärv – -24 Justering ingående underskott -39 6 Underskottsavdrag, utgående balans 1 067 1 354 Skattepliktigt resultat 166 127 Aktuell skatt på årets resultat -36 -28 Aktuell skatt på föregående års resultat -14 -4 Summa aktuell skatt -50 -32 NOT 8 | Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 4 281 – 3 211 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 503 – 503 – Deloitte Revisionsuppdrag 1 522 4 020 1 135 3 100 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 740 – 740 Skatterådgivning – 1 587 – – Andra uppdrag 67 – 67 – Arvoden för svenska dotterbolag faktureras moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern - redo visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk törens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 9 | Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter, koncernbolag – – 889 681 Ränteintäkter, övriga 29 19 11 11 Resultat från övriga värdepapper och fordringar -2 0 -2 0 27 19 898 692 106 Noter NOT 12 | Redogörelse för övrigt totalresultat samt förändring reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid om - räkning av finansiella rapporter från utländska dotterbolag som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta koncernens finansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av skulder och annat som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Då utländskt dotterbolag avvecklas eller säljs överförs dess del av omräkningsreserven till årets resultat. I eget kapital redovisas reser ver som en särskild post. Olika reserver kan förekomma men för närvarande omfattar posten reserver enbart omräkningsreserven. Årets förändring Överfört Ingående omräknings- till årets Utgående 2024 Balans reserv resultat Balans Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter 572 174 – 746 Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten -500 -173 – -673 Skatt hänförligt till ovanstående poster 63 26 – 89 135 27 – 162 Årets förändring Överfört Ingående omräknings- till årets Utgående 2023 Balans reserv resultat Balans Omräkning netto- investeringar i utländska verksamheter 605 -33 – 572 Säkring av valutarisk i utlandsverksamheten -529 29 – -500 Skatt hänförligt till ovanstående poster 68 -5 – 63 144 -9 – 135 I syfte att minimera den påverkan valutakursförändringar har på omräkning av utländska verksamheters nettotillgångar till svenska kronor har historiskt använts såväl terminsaffärer i valuta som lån i utländsk valuta. För närvarande används enbart lån i utländsk valuta för denna säkring. NOT 13 | Förvaltningsfastigheter Wihlborgs samtliga fastigheter har klassificerats som förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyres- intäkter eller värdeökning eller en kombina tion av dessa. Förvaltningsfastig- heter redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde . Wihlborgs förhyr kontor i Malmö, Köpenhamn, Lund och Helsing borg i egna fastigheter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en obetydlig del av respektive fastighets totala hyresvärde varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts. Wihlborgs innehar ingen fastighet som förvärvats eller byggts om för att i nära anslutning därtill säljas, varför ingen fastighet redovisas som lagerfastighet. Beslutade investeringar uppgår till 4 721 Mkr (3 675), varav 1 693 Mkr (1 011) var nedlagt vid årsskiftet. Av fastigheternas redovisade värde beräknas 228 Mkr (197) avse aktiverade låneutgifter. Vid beräkning av låneutgift att akti- vera har en räntesats baserad på den genomsnittliga räntan på låneportföljen använts. Per 2024-12-31 uppgick räntesatsen till 4,19 procent (4,26). Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick vid årets slut till 25 412 Mkr (24 367). Årets förändring av redovisat värde Koncernen 2024 2023 Redovisat värde årets ingång 55 872 55 179 Fastighetsförvärv 201 134 Investeringar 2 204 1 862 Avyttrade fastigheter -117 -18 Värdeförändring 585 -1 212 Valutaomräkningar 423 -73 Redovisat värde 59 168 55 872 Varav: Kontor/Butik 47 610 46 096 Logistik/Produktion 8 212 6 983 Projekt/Mark 3 346 2 794 Värderingen av fastigheterna vid årets slut har inneburit att fastighetsvärdet ökat med 585 Mkr (-1 212), varav 16 Mkr (3) avser sålda fastigheter. Positiv nettouthyr- ning har ökat värdet medan underhållsinvesteringar medan vissa avflyttnings- risker påverkat negativt, nettoeffekten av dessa förändringar är över året positiv. Därtill kommer ett ökat värde från färdigställda och pågående projekt om 393 Mkr (4). Sedan föregående årsskifte har antagandena om marknadshyresutveckling, långsiktig vakans, driftskostnadsutveckling varit i huvudsak oförändrade. Avkast- ningskravet vid restvärdesberäkning har under året minskat med 0,01 procent- enheter i Sverige och 0,16 procentenheter i Danmark. Inflationsantagandet för 2025 är 1 procent i Sverige och därefter 2 procent. I Danmark antas oförändrat 2 procent. Verkligt värde av förvaltningsfastigheter har bedömts av externa, oberoende fastighetsvärderare, med relevanta, professionella kvalifikationer och med erfarenhet av såväl aktuella marknads områden som typ av fastig heter som värderats. I allt väsentligt har samma värderingsteknik använts som förra året. Under 2024 har likvidteten på transaktionsmarknaden och förutsättningarna för finansiering förbättrats, vilket gett fastighetsvärderarna en bättre uppfattning om aktuella avkastningskrav. Vid bestämmandet av verkligt värde har utgångs- punkten varit den maximala och bästa användningen, vilket i de allra flesta fall bedöms överenstämma med nuvarande användning. I Sverige har värderingarna utförts utav av Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB och i Danmark av Savills (SVL Denmark A/S). Värderingen är utförd i enlighet med International Valuation Standards. Den gängse använda definitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt pris vid försäljning på den allmänna fastighetsmarknaden”, vilket förutsätts vara innefattad i och leda till samma värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s (International Valuation Standards Committee) definition. Som under- lag för värderingarna har bland annat använts kvalitetssäkrad kontrakts- och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offent- liga källor och relevant marknadsinformation. Samtliga fastigheter har besiktigats under 2022–2024. Verkligt värde har fastställts med en kombination av avkastningsbaserad metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda delmarknader används för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden (kassaflödesmetod). Därtill kommer tillämpning av generella ekonomiska samband och aktuell marknadsinformation kring hyresmarknad, kostnadsutveckling, makrofaktorer och förutsättningar för finansiering. Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda jämförbara objekt återfinns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar relvevant riskpremie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaflöden genom att beräkna nuvärdet av prognosticerade årliga betalnetton över kalkylperioden och nuvärdet av beräknat marknadsvärde vid kalkylperiodens slut. Kalkylräntan, som utgör totalavkastningskravet vid fastighetsinvesteringar, härleds ur sambanden: Kalkylränta = riskfri realränta + kompensation för inflation + fastighetsrisk, eller Kalkylränta = direktavkastning + driftnettots långsiktiga utveckling (värde- förändringen). I de fall det bedöms motiverat med hänsyn till längre hyres- kontrakt används längre kalkylperioder. För fastigheter som domineras av offent- ligt finansierade hyresgäster med längre hyreskontrakt tillämpas i visa fall lägre kalkylränta vid nuvärdes beräkning av de årliga betalnettona. Pågående nybygg- nadsprojekt värderas som om värderingsobjektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad samt eventuellt riskavdrag. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagd kostnad. Obebyggd mark och andra förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till- hörande nivå 3 i verkligt värdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i värderingen har en väsentlig påverkan på bedömt värde. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet . 107 Noter Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadsparametrarna. Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten. I nedanstående tabeller framgår de mest väsentliga värderingsantagandena. Se även sid 82–83 för information kring värderingarna av fastighets innehavet. Sammanfattning värderingsantaganden Kalkylperiod I normalfallet 5 år (5) för de svenska fastigheterna och 10 år (10) för de danska fastigheterna. För vissa fastigheter har dock andra kalkyl perioder motiverats med hänsyn till kontraktslängderna. Marknadshyra Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen. Drift- och Bedöms öka med 0,5 procentenheter (0,5) mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedömningen används, med hänsyn till objek- underhållskostnader tets speciella egenskaper, normaliserade drift- och underhållskostnader. Faktiska taxebundna driftskostnader är baserade på utfall/bud- get och övriga driftskostnader, administration samt reparationer och periodiskt underhåll är baserade på schabloner utifrån objektstyp. Inflationsantagande Under kalkylperioden bedöms KPI till 1 procent 2025 (4% för 2024) i Sverige och därefter Riksbankens långsiktiga mål om 2 procent (2). I Danmark bedöms inflationen till 2 procent (2). Övriga väsentliga värderingsantaganden Framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som nedan vid färdigställandet, beroende på i vilket område projektet finns. Riskavdrag görs vid osäkerhet kring uthyrning eller beroende på tidsaspekten till färdigställande. Väsentliga värderingsantaganden Område Kalkylränta för Direktavkastnings- Långsiktig Marknadshyra Drift- och under- nuvärdesberäkning krav för beräkning ekonomisk (kallhyra), hållskostnader av driftnetton, % av restvärde, % vakansgrad, % kr/m² kr/m² KONTOR/BUTIK Malmö Centrum 4,45 – 7,60 4,55 – 5,75 6 – 12 1 300 – 5 500 300 – 860 Malmö Dockan/hyllie 4,25 – 6,50 4,55 – 5,20 5 – 8 2 000 – 3 600 330 – 570 Malmö Yttre 4,25 – 8,10 5,45 – 6,45 8 – 12 850 – 2 100 310 – 620 Helsingborg Centrum 4,25 – 7,70 4,55 – 6,10 6 – 8 1600 – 5 200 280 – 790 Helsingborg Yttre 7,25 – 8,70 5,85 – 7,10 6 – 12 800 – 2 600 160 – 475 Lund Ideon 4,25 – 7,40 5,25 – 5,75 5 – 8 1 400 – 3 600 330 – 840 Lund Centrum/Gastelyckan 5,80 – 7,60 5,00 – 6,10 7 – 8 1 300 – 3 500 440 – 560 Köpenhamn 7,50 – 10,00 5,5 – 8,00 6 – 12 850 – 2 865 135 – 1185 LOGISTIK/PRODUKTION Malmö Yttre 4,25 – 9,00 5,45 – 7,45 7 – 9 650 – 1 850 110 – 515 Helsingborg Yttre 6,70 – 8,40 5,10 – 7,00 6 – 11 425 – 2 400 160 – 460 Lund Centrum/Gastelyckan 4,25 – 8,10 5,45 – 6,45 7 600 – 1 700 170 – 350 Köpenhamn 7,85 – 9,25 5,85 – 7,25 6 – 12 600 – 1 780 150 – 460 Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokaltypen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m 2 . Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda fastigheter Sverige Danmark Parameter Antagen ändring, % Avkastningsvärde ändring, % Antagen ändring, % Avkastningsvärde ändring, % Marknadshyresnivå 10 9,6 10 8,0 Marknadshyresnivå -10 -10,5 -10 -8,0 Drift- och underhållskostnader 20 -5,9 20 -0,9 Drift- och underhållskostnader -20 5,2 -20 0,9 Ekonomisk vakansgrad 25 -3,6 25 -2,2 Ekonomisk vakansgrad -25 3,6 -25 0,7 Direktavkastning, restvärde 0,5 -6,6 0,5 -5,1 Direktavkastning, restvärde -0,5 7,1 -0,5 4,9 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 -1,9 0,25 -2,5 Kalkylränta (restvärde och betalnetto) -0,25 1,1 -0,25 1,5 * Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent. ** Sverige: Beräknad på totala drift- och underhållskostnader. Danmark: Beräknad på den kostnad som belastar Wihlborgs (taxebundna tillägg minus taxebundna kostnader) Källa Sverige: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Källa Danmark: Savills, SVL Denmark A/S 108 Noter NOT 14 | Leasing enligt IFRS 16 Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass Tomträtter Bilar Summa Ingående balans 2024-01-01 128 8 136 Nya leasingavtal – 6 6 Avskrivningar – -4 -4 Omvärderingar – 1 1 Termineringar/försäljningar – -2 -2 Utgående balans 2024-12-31 128 9 137 Belopp redovisade i Resultaträkningen 2024 2023 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -4 -6 Räntekostnader för leasingskulder -4 -5 Kostnader för leasingavtal av lågt värde samt korttidsleasingavtal -2 -1 Summa -10 -12 För förfallotidpunkter avseende leasingskuld, se tabell löptider finansiella skulder i not 2. Nedanstående tabell visar framtida avtalade leasingavgifter avseende samtliga leasingavtal. Framtida leasingbetalningar 2024 2023 År 1 7 8 År 2–5 21 24 Senare än 5 år 70 69 Summa 98 101 NOT 15 | Inventarier Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 61 58 27 25 Valutaomräkningar 1 0 – – Investeringar 2 3 1 2 Försäljningar och utrangeringar -1 0 – – Utgående anskaffningsvärden 63 61 28 27 Ingående avskrivningar -50 -41 -23 -21 Valutaomräkningar -1 0 – – Försäljningar och utrangeringar 1 0 – – Årets avskrivning -4 -9 -1 -2 Utgående avskrivningar -54 -50 -24 -23 Redovisat värde 9 11 4 4 NOT 16 | Andelar i joint ventures och innehav i gemensamma verksamheter I enlighet med IFRS 11 ska samarbetsarrangemang bedömas vara antingen gemensam verksamhet eller joint venture beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtagande i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. För Wihlborgs del innebär detta att Dockan Exploatering AB och SFF Holding AB klassificeras som gemensamma verksamheter vilket fått till följd att Wihlborgs andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i dessa bolag konsolideras in i koncern redovisningen. De tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader som inte kan fördelas direkt på delägarna fördelas utifrån ägarandelen. I koncernen sker eliminering av interna mellanhavanden motsvarande ägarandelen. Joint ventures redovisas enligt kapital andelsmetoden. Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Redovisat värde vid årets ingång 141 103 43 43 Förvärv – 1 – 0 Tillskott 4 – – – Försäljning – -2 – 0 Nedskrivning -4 – – – Resultatandel 19 39 – – Redovisat värde vid årets utgång 160 141 43 43 Klassificering, Ägarandel Namn Org nr Säte 2024 Joint ventures: Hälsostaden Ängelholm Holding AB 556790-5723 Ängelholm 33,3 Fastighets AB ML4 556786-2155 Lund 50,0 Medeon AB 556564-5198 Malmö 40,0 Ideon AB 556882-4026 Lund 49,0 Hetch AB 559193-7486 Helsingborg 25,0 Bergalidens Utvecklingsbolag i Helsingborg AB 559434-7105 Helsingborg 25,0 Gemensam verksamhet: Dockan Exploatering AB 556594-2645 Malmö 33,3 SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20,0 * Samma ägarandel 2023 Redovisat värde Verkligt värde Koncernen Moderbolag Namn 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hälsostaden Ängelholm Holding AB 46 44 45 43 5 5 Fastighets AB ML4 112 96 112 96 21 21 Medeon AB 1 1 1 1 0 0 Ideon AB 2 1 2 1 - - Hetch AB 0 0 0 0 - - Bergaliden Utvecklings AB 0 0 0 0 0 0 Dockan Exploatering AB 51 48 - - 17 17 SFF Holding AB 9 8 - - - - 224 198 160 141 43 43 Beskrivning av andelar klassificerade som joint ventures – Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. – Medeon AB marknadsför Medeon Science Park, en forskningspark i Malmö med inriktning på life science (läkemedel, medicinteknik, bioteknik och hälsovård). – Ideon AB som ägs tillsammans med LU Holding AB, Castellum AB och Lunds kommun ska stärka och utveckla Ideon som en kreativ och aktiv forskningsby i nära kontakt med universitet och högskolor. – Fastighets AB ML4 som Wihlborgs äger tillsammans med Peab Sverige AB ska utveckla, äga och förvalta fastigheten i Lund där forskningsanläggningarna MAX IV och CMU ”Comparative Medicine Unit” finns. Lunds Universitet förhyr båda anläggningarna. Hyreskontraktet avseende MAX IV-anläggningen löper till 2040 och hyreskontraktet för CMU till 2041. Finansieringen av såväl CMU- som MAX IV-anläggningen sker genom Nordiska Investerings banken (NIB). – Hetch AB driver en icke-vinstdrivande tech-community för startups i Helsingborg. Genom Hetch får bolagen tillgång till verktyg, evenemang och faciliteter för att möjliggöra tillväxt och sysselsättning i regionen. – Bergaliden Utvecklingsbolag i Helsingborg AB har bildats tillsammans med tre andra lokala aktörer i syfte att skapa visioner för en stadsomvandling av befintligt sjukhusområde i Helsingborg . 109 Noter NOT 17 | Fordringar hos joint ventures Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Förfallotidpunkt mellan 1–5 år från balansdagen 1 1 17 17 Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 200 200 200 200 Redovisat värde 201 201 217 217 NOT 18 | Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Förfallotidpunkt mellan 1–5 år från balansdagen 50 56 – 2 Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 30 21 – – Redovisat värde 80 77 – 2 Av fordringarna ovan är 0 Mkr (2) i koncernen och 0 Mkr (2) i moderbolaget ränte bärande fordringar. Långfristig fordran avseende kapitalförsäkring i såväl koncernen som moderbolaget nettoredovisas mot motsvarande skuld, se not 24 Andra avsättningar. NOT 19 | Analys av kreditriskexponering i kundfordringar Koncernen Åldersfördelning – förfallna kundfordringar 2024 2023 Kundfordringar som är varken förfallna eller nedskrivna 23 19 Kundfordringar som är förfallna 1–30 dagar 20 6 31–60 dagar 16 3 61–90 dagar 1 1 >90 dagar 19 15 Varav reserverat (exklusive moms) -16 -12 Summa 63 32 Totalt uppgick årets kostnad för konstaterade och befarade kundförluster till 8 Mkr (6). NOT 20 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Upplupna hyresintäkter m.m. 26 21 – – Upplupna ränteintäkter 1 1 0 0 Periodiserade lånekostnader 25 17 25 16 Förutbetalda kostnader 34 36 5 15 Summa 86 75 31 31 NOT 21 | Likvida medel Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden. Outnyttjade checkräknings- krediter som ej ingår i likvida medel uppgår till 454 Mkr (341), varav 300 Mkr (193) i moderbolaget . NOT 22 | Eget kapital Antal registrerade och utestående aktier vid årets in- och utgång 307 426 912 Alla aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Kvotvärdet per aktie är 0,625 kr (0,625). Under år 2024 har aktieägarna erhållit utdelning per aktie med 3,15 kr (3,10) eller totalt 968 Mkr (953). VINSTDISPOSITION Styrelsen har föreslagit att till stämmans förfogande stående vinstmedel om 6 044 267 631 kr ska disponeras enligt följande; utdelning till aktieägarna 3,20 kr/ aktie, totalt 983 766 118 kr, och att i ny räkning överföra 5 060 501 513 kr. Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2024 2023 Rörelseintäkter 371 357 Rörelsekostnader -113 -103 Resultat försäljning fastighet 0 63 Finansnetto -110 -110 Avskrivningar -91 -92 Skatt -18 -11 Resultat 39 104 Tillgångar Anläggningstillgångar 3 239 3 307 Omsättningstillgångar 203 198 3 442 3 505 Skulder och eget kapital Eget kapital 368 328 Långfristiga skulder 2 826 2 935 Kortfristiga skulder 248 243 3 442 3 505 Redovisat värde 160 141 Beskrivning av innehav klassificerade som gemensam verksamhet – Dockan Exploatering AB bedriver exploateringsverksamhet inom Dockan området i Malmö. Bolaget har till uppgift att förse del ägarna med byggbar mark. – SFF Holding AB äger 100 % av Svensk FastighetsFinansiering AB som är ett finansbolag som emitterar obliga tioner på den svenska kapitalmarknaden via ett säkerställt MTN-program om 12 000 Mkr. Obligationerna är säkerställda med pantbrev i fastigheter och noteras på Nasdaq Stockholm. SFF Holding AB ägs till lika delar av de noterade fastighetsbolagen Catena AB, Diös Fastigheter AB, Fabege AB, Platzer Fastigheter Holding AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Syftet är att bredda basen för bolagets upp låningsstruktur i ett läge där kapitalmarknaden har stor efter frågan på obligationer. Vid årets slut hade obligationer emitterats för 5 270 Mkr (4 670), varav Wihlborgs andel uppgick till 614 Mkr (794). Sammandrag av gemensamma verksamheters bolagens resultat och ställning (100 %) Resultat 2024 2023 Rörelseintäkter 15 15 Rörelsekostnader -14 -15 Finansnetto 14 7 Värdeförändring fastigheter 25 -1 Skatt -7 1 Resultat 33 7 Tillgångar Förvaltningsfastigheter 333 303 Övriga anläggningstillgångar 5 033 2 850 Omsättningstillgångar 1 368 2 940 6 734 6 093 Skulder och eget kapital Eget kapital 1 315 1 280 Långfristiga skulder 4 477 2 342 Kortfristiga skulder 942 2 471 6 734 6 093 110 Noter Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. Den föreslagna utdelningen anknyter till utdelningspolicyn och är baserad på: – 50 procent av förvaltningsresultatet belastat med 20,6 procent skatt. – 50 procent av realiserat resultat fastighetsförsäljningar, det vill säga försäljningspris minskat med totalt investerat kapital, belastat med 20,6 procent skatt. I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal finansiella mål ställts upp som ska ge Wihlborgs en kapitalstruktur som ger aktieägarna den bästa avkastningen med beaktande av risk. Med kapital avses eget kapital. Se definitioner och beräkningsunderlag på sid 129–131. Mål Utfall Genomsnitt 2024 2024 2020–2024 Räntabilitet på eget kapital ska överstiga den riskfria räntan med minst sex procentenheter, % >8,00 7,5 9,1 Soliditet, % >30 38,1 40,5 Belåningsgrad, % <60 50,9 48,8 Räntetäckningsgrad, ggr >2,0 2,5 4,8 Till långivarna har lämnats garantier (financial covenants) gällande soliditet och räntetäckningsgrad. Det finns en betryggande marginal mellan nivån på lämnade garantier och uppställda mål respektive utfall 2024. På sid 16–21 finns ytterligare information om koncernens mål, utdelnings policy, aktien med mera. NOT 23 | Uppskjuten skatteskuld Koncernen 2024 2023 Uppskjuten skatt har beräknats på nettot av: – Underskottsavdrag -220 -280 – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende fastigheter 5 918 5 457 – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat 5 31 – Skillnad i lån och räntor -61 -32 – Uppskjuten skatt leasingtillgångar 28 30 – Uppskjuten skatt leasingskulder -28 -30 – Andra temporära skillnader -5 -5 5 637 5 171 Underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt uppgår till 1 067 Mkr (1 336). Av dessa är 23 Mkr (25) koncernbidrags- eller fusionsspärrade underskott. NOT 26 | Derivatinstrument Fördelning värde utifrån derivatinstrumentens slutförfallotidpunkt Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Mindre än 1 år från balansdagen 18 33 18 33 Mellan 1 och 5 år från balansdagen 13 120 13 120 Senare än 5 år från balansdagen -7 -5 -7 -5 24 148 24 148 varav redovisas som Långfristig fordran – Räntederivat, övervärde 252 369 252 369 Långfristig skuld – Räntederivat, undervärde -228 -221 -228 -221 Derivatinstrument klassificeras som långfristiga skulder i balans räkningen och värderas löpande i enlighet med IFRS 9 till verkligt värde enligt nivå 2. Värdering sker enligt en marknadsansats där verkliga värden baseras på noteringar hos mäklare. Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och kurserna speglar faktiska transaktioner på jämförbara instrument. I not 2 – Finansiell riskhantering lämnas mer detaljerad information om Wihlborgs derivatinstrument och vilka risker de avser att minimera . NOT 24 | Andra avsättningar Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Stämpelskatt, fastighetsförvärv 23 23 – – Avsättningar till pensioner 2 2 2 2 Övriga avsättningar 12 12 – – Redovisat värde 37 37 2 2 Stämpelskatteskulden har uppstått då fastigheter sålts internt inom koncernen . Skulden förfaller till betalning först då fastigheterna eller de koncernbolag som äger fastigheterna säljs till extern part. Avsättningar till pensioner i moderbolaget nettoredovisas mot långfristig fordran för kapitalförsäkring, se not 18 Långfristiga fordringar. NOT 25 | Räntebärande skulder Lån till kreditinstitut Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Förfallotidpunkt upp till 1 år från balansdagen 842 4 994 840 4 200 Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år från balansdagen 20 649 13 431 20 009 14 862 Förfallotidpunkt senare än 5 år från balansdagen 8 600 9 524 2 088 1 754 30 091 27 949 22 937 20 816 – varav långfristig del 29 249 22 955 22 097 16 616 – varav kortfristig del 842 4 994 840 4 200 30 091 27 949 22 937 20 816 I belopp ovan ingår utnyttjad del av checkräkningskredit med 0 Mkr (107) för koncernen och för moderbolaget med 0 Mkr (107). Beviljad kreditlimit för checkräkningskredit uppgår för koncernen till 454 Mkr (448) och för moder- bolaget till 300 Mkr (300). Kortfristiga lån som formellt ska återbetalas inom 12 månader har klassificerats som långfristiga om de ingår i kredit ramavtal vilka ger en ovillkorlig rätt att förlänga lånen så att löptiden blir mer än 12 månader. Vid beaktande av outnyttjat låneutrymme i samtliga långfristiga kreditramavtal blir den kortfristiga nettoexponeringen 0 Mkr (2 762). I låneportföljen ingår förutom lån från banker och kreditinstitut även obligationslån upptagna via finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB med 614 Mkr (794) och egna obligationslån om 3 340 Mkr (1 250) . 111 Noter NOT 27 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Förskottsbetalda hyror 562 516 – – Räntekostnader 48 107 46 104 Personalrelaterade kostnader 26 24 22 21 Avräkning tilläggsdebitering/elstöd 20 55 – – Övriga upplupna kostnader 60 67 15 16 716 769 83 141 NOT 28 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolag Ställda säkerheter 2024 2023 2024 2023 Fastighetsinteckningar 30 190 28 695 – – Andelar i koncernföretag 3 203 1 311 1 711 828 Andelar i joint venture 112 96 21 21 Reverser – – 15 870 15 159 Övriga ställda säkerheter 37 49 8 6 33 542 30 151 17 610 16 013 Eventualförpliktelser Borgensåtagande för dotterbolag 6 541 6 339 6 541 6 339 Övriga ansvarsförbindelser 549 628 1 163 1 422 7 090 6 967 7 704 7 761 Fyllnadsborgen för Fastighets AB ML4 Som säkerhet för samtliga lån i Fastighets AB ML4 till Nordiska Investerings- banken (NIB) har banken pant i hyresavtalen med Lunds universitet samt i hyres inbetalningarna, panträtt i försäkringsfordringar samt inteckning i tomträtt och byggnader. För det fall att Lunds universitet underlåter att erlägga hyres- betalningar med hänvisning till tvingande lagstiftning i Jordabalken/Hyreslagen har Wihlborgs ingått en fyllnadsborgen för 50 procent av obetalda, förfallna betalningar avseende räntor och amorteringar för det lån som avser Max IV-anläggningen, som Fastighets AB ML4 underlåtit att betala. Vid årsskiftet uppgick 50 procent av (obetald men ej förfallen) skuld på det berörda lånet till 589 Mkr (614) . NOT 29 | Avstämning av räntebärande skulder Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 Lån vid årets ingång 27 949 26 806 20 815 19 031 Upptagna lån 14 293 5 207 13 516 4 972 Amortering låneskuld -12 558 -4 010 -11 568 -3 160 Summa kassaflödespåverkande poster 1 735 1 197 1 948 1 812 Omräkning lån i utländska bolag 221 -38 – – Valutakursförändring lån i utländsk valuta 174 -28 174 -28 Övrigt 12 12 – – Summa ej kassaflödespåverkande poster 407 -54 174 -28 Lån vid årets utgång 30 091 27 949 22 937 20 815 NOT 32 | Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget 2024 2023 Räntekostnader, koncernbolag 76 70 Räntekostnader, övriga 1 072 689 1 148 759 NOT 33 | Bokslutsdispositioner Posten avser erhållna koncernbidrag från andra koncernbolag. Koncern bidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. NOT 34 | Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 13 741 13715 Lämnade aktieägartillskott 49 26 Likvidation av dotterbolag -7 – Utgående anskaffningsvärde 13 783 13 741 Ingående nedskrivningar -3 089 -3 064 Årets nedskrivningar -1 -25 Likvidation av dotterbolag 7 – Utgående nedskrivningar -3 083 -3 089 Redovisat värde 10 700 10 652 NOT 30 | Nettoomsättning och rörelsekostnader Nettoomsättningen avser till största del moderbolagets vidare debitering av kostnader till andra koncernbolag av främst fastighets administration, fastighetsskötsel och andel av central admi nistration. Moderbolag Rörelsekostnader 2024 2023 Personalkostnader 164 157 Administrationskostnader 68 71 232 228 NOT 31 | Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Utdelning på andelar 655 437 Nedskrivning andelar -1 -25 Resultat försäljning andelar 0 0 654 412 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder- bolaget överstiger det verkliga värdet på ett enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Under 2024 har nedskrivning av andelsvärdet skett i 1 (1) koncernföretag. 112 Noter Dotterbolag Redovisat Wihlborgs Kärnan Södra 9 AB 556824-7661 80 Namn Org nr värde Wihlborgs Lönngatan AB 556704-3657 10 Wihlborgs Mobergsgården Västra 8 AB 556831-9130 34 Balken 10 i Malmö AB 556705-3334 19 Wihlborgs MS 9 AB 559025-2598 0 Bastionen Syd AB 556072-2042 115 Wihlborgs Musköten 17 AB 559021-1081 18 Berga V5, AB 556742-9443 1 Wihlborgs Måsen 17 AB 556627-7835 2 Bruksgatans Fastighets AB 556401-0675 36 Wihlborgs Nora 11 AB 556761-9001 229 Bunium Fastigheter AB 556700-5474 24 Wihlborgs Nya Vattentornet 2 4 AB 556137-8562 663 Exab Utvecklings AB 556353-2828 49 Wihlborgs Obligation Holding AB 556240-3633 23 Fastighets AB Altimeter 556786-2213 6 Wihlborgs Olsgård 8 AB 556775-6019 10 Fastighets AB Bergakniven 556742-7454 11 Wihlborgs Polisen 6 AB 559063-5529 0 Fastighets AB Fortet 556090-5621 7 Wihlborgs Polisen 7 AB 559063-5537 1 Fastighets AB Hundstjärnan 556824-7679 21 Wihlborgs Polisett AB 556703-0589 118 Fastighets AB Kastrullen 556754-8812 2 Wihlborgs Pulpeten 5 AB 556910-1016 218 Fastighets AB Kvävet 556222-8071 7 Wihlborgs Raffinaderiet 3 AB 559117-8750 115 Fastighets AB Oxigenium 556754-8820 215 Wihlborgs Raffinaderiet 5 AB 559117-9923 6 Fastighets AB Plinius 556033-6538 30 Wihlborgs Riggen AB 556701-5028 202 Fastighets AB Stillman 556082-1752 47 Wihlborgs Ritaren 1 AB 556675-2605 1 Fastighets AB Yxstenen 556691-4437 7 Wihlborgs Rosengård AB 556699-7986 49 Fastighets AB Öresundsbron 556096-7258 581 Wihlborgs Rubinen AB 556862-2855 7 Första Fastighets AB Ideon 556233-7765 846 Wihlborgs Skrovet 3 AB 556468-5385 172 Förvaltnings AB Haspen 556466-2533 13 Wihlborgs Skrovet 4 AB 556173-9417 5 Hilab Fastigheter AB 556112-0345 20 Wihlborgs Skrovet 5 AB 556237-6268 149 Hundlokan 10 i Malmö AB 556730-4489 37 Wihlborgs Skrovet 6 AB 556681-1898 288 Ishavet Malmö AB 556928-0737 15 Wihlborgs Spanien 5 AB 556710-4574 0 Kalinehuset AB 556129-5824 85 Wihlborgs Sparven 15 AB 556704-3624 292 Kniven 2 AB 556706-9355 7 Wihlborgs Spettet 11 AB 556761-9050 12 Kolgafour AB 556627-7843 7 Wihlborgs Stattena 7 AB 559012-4995 4 Lund Lagret 1 AB 556730-3820 35 Wihlborgs Stenåldern 7 AB 556120-9759 0 M2 Fastigheter AB 556101-4332 119 Wihlborgs Sufflören 3 AB 556704-3640 6 Malmö Börshus AB 556115-8543 90 Wihlborgs Sunnanå 12:27 AB 556766-4098 50 Medeon Fastigheter AB 556034-1140 31 Wihlborgs Sunnanå 12:53 AB 559063-5479 1 Neptuninnan AB 556743-5465 97 Wihlborgs Sunnanå 12:54 AB 559063-5487 5 Ringcentralen i Hälsingborg Fastighets AB 556115-9483 0 Wihlborgs Sydporten AB 556726-0202 36 Studentkåren 6 Fastighets AB 556730-3499 132 Wihlborgs Terminalen 1 AB 556726-1663 78 Utvecklings AB Kranen 556286-9999 146 Wihlborgs Terminalen 3 AB 556962-9859 66 Weraco AB 556509-6418 58 Wihlborgs Tower AB 556962-8695 411 Wihlborg & Son AB 556298-1893 150 Wihlborgs Tyfonen 1 AB 556692-2570 1 Wihlborgs A/S 14 12 50 43 820 Wihlborgs Ursula 1 AB 559063-5503 190 Wihlborgs Ackumul 17 AB 556742-5813 12 Wihlborgs Uvenine AB 556695-2502 40 Wihlborgs Ametisten 5 AB 556686-0457 7 Wihlborgs Vetskapen 1 AB 559163-3440 10 Wihlborgs Armborstet 6 AB 556966-7081 15 Wihlborgs Väktaren 3 AB 556743-6109 181 Wihlborgs Benkammen 16 AB 559096-6213 18 Wihlborgs Zirkonen 2 AB 556788-4852 17 Wihlborgs BG 6 AB 559063-5545 0 Wihlborgs Östersjön 1 AB 556637-7361 146 Wihlborgs Boplatsgatan 5 AB 556675-2449 0 Wihlborgsporten AB 556630-3797 56 Wihlborgs Borgeby AB 556675-2639 0 Wihlodia AB 556301-8109 43 Wihlborgs Bronsdolken AB 556232-5919 4 10 700 Wihlborgs Bure 2 AB 559053-5372 42 Wihlborgs Bytarebacken AB 556822-0171 265 Wihlborgs Cinder AB 556518-5732 6 Wihlborgs Cityfastighet AB 556862-2848 1 Wihlborgs Cylindern 2 AB 559015-5023 7 Wihlborgs Erik Menved 37 AB 556704-3699 417 Wihlborgs Fastigheter i Helsingborg AB 556101-6295 424 Wihlborgs Fastigheter i Nordvästra Skåne AB 556271-3924 3 Wihlborgs Fisken 18 AB 556675-2357 153 Wihlborgs Flounderone AB 556727-7909 20 Wihlborgs Forskaren 3 AB 556690-0667 131 Wihlborgs Fosieberg AB 556188-3223 50 Wihlborgs Gallerian AB 556704-3632 181 Wihlborgs Gimlett AB 556704-3681 127 Wihlborgs Gjuteriet 18 AB 556717-2282 1 Wihlborgs Gåsebäck AB 556303-1326 9 Wihlborgs Gängtappen 2 AB 556813-3572 151 Wihlborgs Havskryssaren AB 556703-0613 43 Wihlborgs Hermes 10 AB 556721-4225 12 Wihlborgs Holding AB 556701-2827 2 Wihlborgs Hordaland 1 AB 556704-3731 7 Wihlborgs Ideon Fastigheter AB 556239-8718 194 Wihlborgs Kalifornien 11 AB 556093-4944 108 Wihlborgs Karin 13 AB 556761-8987 122 Wihlborgs Karin 14 AB 559063-5511 1 Wihlborgs Kranen 10 AB 556824-7703 27 Wihlborgs Kranen AB 556704-6387 112 Wihlborgs Kroksabeln 12 AB 556654-0331 71 Wihlborgs Kunskapen 1 AB 559054-2741 26 Wihlborgs KV 9 AB 559063-5495 0 Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder bolaget överstiger det verkliga värdet på enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna an - delars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Av ovan redovisade dotterbolag utgör 12 st moderbolag i underkoncerner. Samtliga dotterbolag är helägda bolag och alla har säte i Malmö utom Wihlborgs A/S som har säte i Köpenhamn. Totalt finns i koncernen 163 (159) bolag. NOT 35 | Uppskjuten skattefordran/upp- skjuten skatteskuld Moderbolaget 2024 2023 Uppskjuten skatt har beräknats på: – Underskottsavdrag - 0 – Skillnad redovisat och skattemässigt värde avseende derivat -5 -31 – Sparade ej avdragsgilla räntor 28 14 – Övriga temporära skillnader 3 3 26 -14 Moderbolaget hade vid årets slut outnyttjade underskottsavdrag uppgående till 0 Mkr (0). 113 Noter NOT 36 | Kategorisering av finansiella instrument Kundfordringar, övriga fordringar, kassa och bank, leverantörsskulder samt övriga skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning innebärande att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med verkligt värde. Redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9. 2024-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet Verkligt värde via Upplupet Verkligt värde via anskaffnings värde resultaträkningen anskaffnings värde resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 19 816 Fordringar hos joint ventures 201 217 Andra långfristiga fordringar 80 Derivatinstrument 252 252 Kundfordringar 63 1 Övriga kortfristiga fordringar 165 3 Kassa och bank 412 332 Summa 921 252 20 395 252 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 30 091 22 937 Skulder till koncernföretag 1 917 Övriga långfristiga skulder 9 Leasingskulder 137 Derivatinstrument 228 228 Leverantörsskulder 310 6 Övriga kortfristiga skulder 387 54 Summa 30 934 228 24 914 221 2023-12-31 Koncernen Moderbolaget Upplupet Verkligt värde via Upplupet Verkligt värde via anskaffnings värde resultaträkningen anskaffnings värde resultaträkningen Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 18 139 Fordringar hos joint ventures 201 217 Andra långfristiga fordringar 77 2 Derivatinstrument 369 369 Kundfordringar 32 1 Övriga kortfristiga fordringar 104 4 Kassa och bank 346 168 Summa 760 369 18 531 369 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 27 949 20 816 Skulder till koncernföretag 1 689 Övriga långfristiga skulder 9 Leasingskulder 135 Derivatinstrument 221 221 Leverantörsskulder 344 13 Övriga kortfristiga skulder 409 112 Summa 28 846 221 22 630 221 114 Noter NOT 38 | Närstående relationer Samarbetsarrangemang Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture- företag samt gemensamma verksamheter, se not 16. Koncernbolag Moderbolaget har närståenderelation med sina dotterföretag, se not 34. Ledande befattningshavare Vad gäller styrelse, vd:s och andra ledande befattningshavares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 6. Samtliga transak- tioner med närstående är prissatta på marknads mässiga villkor. Sammanställning över närståendetransaktioner Koncernen TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2024 2023 Försäljning till samarbetsarrangemang 8 5 Fakturering från samarbetsarrangemang -14 -10 Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11 Räntekostnader till samarbetsarrangemang -26 -47 Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 217 217 Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december 816 997 Moderbolaget TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2024 2023 Försäljning till samarbetsarrangemang 2 3 Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11 Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 217 217 TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG Försäljning till koncernbolag 238 230 Inköp från koncernbolag -13 -10 Ränteintäkter från koncernbolag 889 681 Utdelning från koncernbolagr 655 437 Räntekostnader till koncernbolag -76 -70 Fordran på koncernbolag per 31 december 19 816 18 139 Skuld till koncernbolag per 31 december 1 917 1 689 NOT 39 | Händelser efter balansdagen I februari 2025 tecknade Wihlborgs avtal om att förvärva åtta fastigheter i Malmö, Lund och Helsingborg av Granitor för ett underliggande fastighets- värde om 2 425 Mkr. Sex förvaltningsfastigheter som omfattar totalt 51 000 m 2 och två utvecklingsfastigheter på 82 000 m 2 mark för verksamheter och 12 000 m 2 BTA för kontor. I februari har Wihlborgs publicerat ett uppdaterat prosekt för bolagets MTN-program med en ram om 6 000 Mkr, vilket är en utökning från tidigare 4 000 Mkr. Efter årsskiftet har Wihlborgs emitterat obligationslån om 1 000 Mkr via bolagets MTN-program. NOT 40 | Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av förvaltningsfastigheter till verkligt värde innebär uppskattningar och bedömningar som är att betrakta som väsentliga för redovisningen av värdet som uppgår till 59 168 Mkr per 31 december 2024. De värderings- antaganden som görs om framtida inflation, drift- och underhållskostnader, långsiktiga vakanser, räntenivåer och avkastningskrav framgår av not 13. Det finns betydande risk att dessa antaganden kan komma att ändras under nästkommande år, vilket i sin tur innebär att värdet på förvaltningsfastighe- terna förändras. I not 13 framgår även känslighetsanalys för hur stor effekt förändringar i viktiga parametrar kan få på värdet . Vid värdering av underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten för att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster, uppskjuten skatte- fordran har bokats på samtliga skattemässiga underskott som vid årsskiftet uppgick till 1 067 Mkr (1 336). På samma sätt har bedömning gjorts av förväntad ränteutveckling i förhållande till framtida resultat, vilket påverkar möjligheten att utnyttja sparade ej avdragsgilla räntor de kommande 6 åren. Av totalt sparade ej avdragsgilla räntor om 669 Mkr (312) har 398 Mkr (268) beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. NOT 37 | Klimatrelaterade risker och möjligheter Scenario Risker Möjligheter Påverkan Kännbara Skador på fastigheter till följd av skyfall, Klimatanpassning gör fastigheterna mer Ökade kostnader för klimatanpassning av klimatförändringar stigande havsnivåer, mark sättningar och robusta och attraktiva fastigheter med stor påverkan erosion Egenproduktion av solenergi samt Ökade kostnader för reparation, underhåll på samhället till följd Kortare teknisk livslängd på konstruktioner energieffektivisering minskar behov av och försäkringar av ökande utsläpp av och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan inköpt energi växthusgaser Ökade energi- och driftskostnader (RCP 8.5) Minskad efterfrågan på fastigheter som ej Mildare vintrar minskar upp- Minskat värde för ej klimatanpassade är anpassade i riskområden värmningsbehov och förkortar fastigheter eller i riskområden Energi- eller effektbrist till följd av ökad produktionstid för nybyggnation Ökat värde för klimatanpassade och efter frågan i samhället energieffektiva fastigheter Kraftfull klimatpolitik Ökade regleringar, kostnader och Mer energieffektiva fastigheter med ny Ökade kostnader för omställning av sänker utsläpp av skatter avseende energi, utsläpp, mark- teknik minskar energianvändningen verksamhet och anpassning av fastigheter växthus gaser och användning, byggnormer Samarbete med entreprenörer ger Nya kostnader för växthusgasutsläpp begränsar klimat- Behov av ökade investeringar i även mer resurseffektiva och mindre förändringarna nya eller renoverade energieffektiva klimatpåverkande projekt Ökade kostnader för energi, byggmaterial, (RCP 4.5) fastigheter Kunder och investerare efterfrågar transporter Minskad efterfrågan på äldre fastigheter miljöcertifierade och klimat -anpassade Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda med sämre energi- och klimatprestanda fastigheter Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade och klimatanpassade fastigheter 115 Årsredovisningens undertecknande Årsredovisningens undertecknande Koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr1606/2002 av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eva Carlsvi Auktoriserad revisor Malmö den 17 mars 2025 116 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis- ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings- rapport är granskad av bolagets revisorer. Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta beslutande organ. Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och finanspolicyn. Aktieägare Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23 maj 2005. Wihlborgs återfinns sedan januari 2016 på Nordiska listans Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktie kapitalet till 192 Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick till 307 426 912 med ett kvotvärde om 0,625 kr per aktie. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Wihlborgs vinst. Den största ägaren i Wihlborgs är Backahill som äger 11,1 procent av de utestående aktierna. De tio största ägarna ägde vid utgången av december 2024 39 procent. Antalet aktie- ägare uppgick till cirka 32 000 vilket är ungefär 1 000 fler än vid föregående årsskifte. Andelen juridiska personer av ägandet uppgår till 82 procent och fysiska personer till 18 procent. Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december till 32 procent vilket är en minskning med två procentenheter sedan förra årsskiftet. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sid 10–11. Bolagsordning Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2021. I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben; wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning. Aktieägare Årsstämma RevisorValberedning Styrelse Verkställande direktör Koncernledning Förvaltning Projekt & Utveckling Aktieägarstruktur per 31 december 0 20 40 60 80 100 20242023202220212020 Svenska ägare, % Utländska ägare, % 0 10 20 30 40 20242023202220212020 Antal aktieägare per 31 december ’000 117 Bolagsstyrningsrapport Årsstämma 2024 Wihlborgs årsstämma ägde rum den 24april 2024. Vid stämman var 532 aktieägare närvarande, varav 391 företrädda genom ombud. Dessa representerade 64,0procent av rösterna. Stämmoproto kollet finns tillgängligt på www.wihlborgs.se. De viktigaste besluten var i korthet: Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes Amela Hodzic, Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart Mauritzson, Johan Röstin och Anna Werntoft. Till styrelseledamot nyvaldes Anneli Jansson. Till styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl. Beslutades utse Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revi- sor med Eva Carlsvi som huvud ansvarig revisor. Valberedningen – Valberedningen ska bestå av minst fyra (4) och högst sex (6) ledamöter. Fyra av ledamöterna ska utses av var och en av de fyra röstmässigt största aktieägarna enligt Euroclear Sweden AB:s uppgifter om ägar förhållanden per den 31 augusti, förutsatt att de önskar utse ledamot till valbered- ningen. Om någon av de fyra röst mässigt starkaste ägarna skulle avstå från att utse en ledamot skall den därpå i storleksordning nästkommande röstmässigt starkaste aktieägaren istället ha rätt att utse en ledamot och så vidare. Valberedningen kan därutö- ver besluta att bolagets ordförande ska ingå i valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts i enlighet med vad som anges ovan. Ord förande i valberedningen ska vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt starkaste aktie ägaren, om inte valbered- ningen enas om annat. Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. Valberedningen och förslag inför årsstämman 2025 Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, struk- turerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Val be- redningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i Wihlborgs har därför arbetat med förslag till årsstämmo ordförande, styrelseordfö- rande, styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och deras arvode. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, vilken anger att styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en jämn könsfördelning eftersträvas. I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal Bergström, nominerad av SEB Investment Management, Johannes Wingborg, nominerad av Länsförsäkringar Fond- förvaltning och Caroline Sjösten, nominerad av Swedbank Robur fonder. Ledamöterna i valberedningen representerar per 31 december 2024 27,4 procent av rösterna i Wihlborgs. I valbe- redningen har Göran Hellström utsetts till ordförande. Valberedningen har sammanträtt sju gånger. Som underlag för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered- ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av en extern utvärdering av styrelsens arbete, vilken genomförts i form av en enkät som besvarats av samtliga styrelseledamöter, samt intervjuer med styrelseledamöterna och vd. Inför årsstämman den 29 april 2025 föreslår valberedningen att styrelsen består av sju ledamöter. Valberedningen föreslår omval av styrelseledamöterna Anders Jarl, Jan Litborn, Amela Hodzic, Lennart Mauritzson, Anna Werntoft, Johan Röstin och Anneli Jansson. Därutöver föreslår valberedningen att Anders Jarl väljs till styrelseordförande. Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 2 225 000 kr (2 020 000). Till styrelsens ordförande utgår ett arvode om 520 000 kr (500 000) och till övriga ledamöter 230 000 kr (220 000). Arvode till revisionsutskottet föreslås utgå med 235 000 kr (200 000) att fördelas med 115 000 (100 000) kr till ordföranden och 60 000 (50 000) kr vardera till två ledamöter. Arvode till ersättningsutskottet föreslås utgå med 90 000 (0) kr, att fördelas med 60 000 kr till ordföranden och 30 000 kr för en ledamot. Till revisor föreslås omval av Öhlings PricewaterhouseCoopers AB med Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor. Övriga beslut inför årsstämman 2025 Inför årsstämman den 29 april 2025 har styrelsen föreslagit: – En utdelning om 3,20 kr per aktie med avstämningsdag den 2 maj. – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. – Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av utestående aktier. 118 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman i april 2024 valdes Anders Jarl till ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare. I Wihlborgs styrelse finns kompetens och erfarenhet från områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige. Bland ledamöterna finns djupa kunskaper om fastig heter, fastig- hetsmarknaden, finansiering och affärsutveckling. Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler, strategier och mål som satts upp. Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero- ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2024 har styrelsen haft 9 styrelsemöten inklusive konstituerande- och per capsulam sammanträden. Av de 9 styrelsesammanträdena har 5 sammanträden varit ordinarie. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Oberoende av företaget Oberoende av större ägare Antal s-möten/ deltagande Anders Jarl, ordf ja ja 9 av 9 Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 9 av 9 Tina Andersson Anneli Jansson ja ja ja ja 5 av 5 4 av 4 Amela Hodzic ja ja 9 av 9 Jan Litborn ja nej 9 av 9 Johan Röstin ja ja 7 av 9 Anna Werntoft ja ja 9 av 9 Styrelsens arbete februari Nr 1 Slutrevision, finansrapport, projektinvesteringar, beslut inför årsstämman, anställningsvillkor för vd och före- tagsledning, riskanalys, IT-säkerhet februari mars Nr 2 Nr 3 Bokslutskommuniké Årsredovisning april Nr 4 Prospekt MTN-program april Nr 5 Kvartalsrapport 1, finansrapport och projektinvesteringar april Nr 6 Konstituerande sammanträde juni Nr 7 Projektinvesteringar, finansiering, CSRD september Nr 8 Kvartalsrapport 2, projektinvesteringar, finansrapport, genomgång av etiska riktlinjer, strategi december Nr 9 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, finansrapport, fastighetsvärdering, budget 2025, delårsrevision, finanspolicy, utvärdering av styrelsens arbete, utvärdering av vd:s prestationer 119 Bolagsstyrningsrapport Kommittéer och utskott Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av Jan Litborn (ordförande), Anna Werntoft och Lennart Mauritzson. Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, är sekreterare i utskottet. Revisionsutskottet har till uppgift att vara styrelsens förlängda arm för närmare granskning av bolagets redovisning/ rapportering, utövande av styrning och kontroll, riskhantering samt revisionens utförande. Samtliga ledamöter har deltagit i utskottets fyra möten under året. Wihlborgs har även ett ersättningsutskott som består av Anders Jarl (ordförande) och Lennart Mauritzson. Ersättningsutskottet har till uppgift att vara styrelsens förlängda arm för beredning av ersättningsfrågor till vd och ledande befattningshavare. Samtliga ledamöter har närvarat vid utskottets möten under året. Arbetsordning och instruktioner Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse- ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord- ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm- melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn. Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda lång- och kortsiktiga mål. Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand- läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola- gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk- ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn. Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår, utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar bland annat ekonomiska rapporter, finansrapporter, försäljningar och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor. Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten. Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att, genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl- lande direktörens försorg får den information som behövs. Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags- lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning. Koncernledningen Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande förvaltning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbets- ordning för styrelsen ingår en instruktion för verkställande direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, att styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrel- sen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner. I koncern- ledningen diskuteras och beslutas övergripande verksamhets- frågor inom områden som affärsutveckling, organisation, hållbarhet och digitalisering. När det gäller frågor inom hållbar- hetsområdet tas dessa löpande upp på koncernledningsmötena. Löpande rapportering och uppföljning i koncernledningen sker genom föredragningar av personer ansvariga för olika delområ- den som miljö, inköp, HR, kommunikation och finans. Koncernledningen utgörs av: Ulrika Hallengren, vd Andreas Ivarsson, vice vd samt projekt- och utvecklingschef Arvid Liepe, vice vd samt ekonomi- och finanschef Maria Ivarsson, regionchef Lund Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg Peter Olsson, regionchef Malmö Tove Gleisner, HR-chef Principer för anställningsvillkor för vd och koncernledning Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ - ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads - mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko - ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän- sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån. I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år och anställd. Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP- plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18månadslöner och för övriga i koncernledningen till upp till 12månader. Avgångs- vederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Hela styrelsen beslutar om principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncern ledningen samt verkställande direktörens ersättning och anställningsvillkor. Principerna för anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare. Ersättningar och övriga förmåner 2024, tkr Lön Övriga förmåner Pension Summa Vd 5 119 85 1 846 7 051 Övriga i koncernledningen 9 921 409 2 591 12 921 Övriga förmåner utgörs av förmån för bil, kollektivtrafik och cykel samt för sjukvård. 120 Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Anders Jarl Styrelseordförande sedan 2018, invald 2004 Malmö, född 1956 Utbildning: Civilingenjör, Lunds tekniska högskola. Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseordförande i Wihlborgs. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Platzer Fastig heter Holding AB, Brinova Fastig heter AB och Malmö City fastigheter AB. Innehav i Wihlborgs: 1 300 000 aktier. Anneli Jansson Styrelseledamot, invald 2024 Stockholm, född 1974 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. Huvudsaklig sysselsättning: Vd Humlegården Fastigheter AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Platzer Fastig- heter Holding AB, Catella AB och Centrum för AMP. Innehav i Wihlborgs: 2 087 aktier. Amela Hodzic Styrelseledamot, invald 2021 Malmö, född 1974 Utbildning: Magister ekonomisk historia, fil.kand. tyska, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Koncernchef Öresunds fastighetsservice. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Skurups Sparbank och Allard Support for Better Life Innehav i Wihlborgs: 916 aktier. Jan Litborn Styrelseledamot, invald 2018 Stockholm, född 1951 Utbildning: Jur. kand. (advokat) vid Stockholms universitet, Handelshögskolan i Stockholm (ej examen). Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner, delägare och advokat, BORN Advokater. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fabege AB, Arena bolaget i Solna AB och Hedin Mobility Group AB. Styrelseledamot i Consensus Asset Management AB, Aimo Holding AB, Revelop Management AB, Slättö Förvaltning AB och Backahill AB. Innehav i Wihlborgs: 10 000 aktier. Anna Werntoft Styrelseledamot, invald 2022 Malmö, född 1970 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Huvudsaklig sysselsättning: Vd Wernimpact AB. Övriga styrelseuppdrag: Innehav i Wihlborgs: 1 854 aktier. Lennart Mauritzson Styrelseledamot, invald 2021 Ängelholm, född 1967 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Halmstad/Lunds universitet, Jurist Lunds universitet (ej examen). Huvudsaklig sysselsättning: Vd & koncernchef Backahill AB. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Catena, styrelse ledamot i Brinova Fastigheter AB, Fabege AB och Rögle Marknads AB. Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier. Johan Röstin Styrelseledamot, invald 2022 Helsingborg, född 1962 Utbildning: Företagsekonomi och sociologi, Lunds universitet (ej examen). Huvudsaklig sysselsättning: Egen rådgivningsverksamhet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Beowulf Mining PLC och Jokkmokk Iron Mines AB. Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier. 121 Bolagsstyrningsrapport Revision Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman. Vid årsstämman 2024 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med huvud ansvarig revisor Eva Carlsvi som Wihlborgs revisor för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med års stämman 2025. Eva Carlsvi saknar uppdrag i bolag vilka är närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör. Eva Carlsvi är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i följande större uppdrag: Vattenfall, Kappahl och CDON. Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är Eva Carlsvi personligen närvarande och lämnar en rapport över den slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dessutom deltar revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar fort- löpande information till styrelsen över de granskningar som genomförs under året. Förutom sitt revisionsuppdrag har PwC bistått Wihlborgs i uppdrag som rört redovisningsfrågor. Koncernen Moderbolag 2024 2023 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 4 281 – 3 211 – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 503 – 503 – Deloitte Revisionsuppdrag 1 522 4 020 1 135 3 100 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 740 – 740 Skatterådgivning – 1 587 – – Andra uppdrag 67 – 67 – Koden för bolagsstyrning Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt principen ”följ eller förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt redovisas . Wihlborgs noterar inga avvikelser under året. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö, risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning. Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget har en god finansiell rapportering. Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen och är grunden för en god intern kontroll. För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra en korrekt riskbedömning finns en arbetsordning. Av denna framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i verksamheten och den finansiella rapporteringen. En årlig upp - datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som gäller för styrelsen och bolagets anställda. Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen till ledningen för den finansiella rapporteringen. Organisations- strukturen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll. Bolagets organisation i förvaltningsområden med en fastighets- chef i ledningen har ett definierat ansvar med befogenheter. Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal, attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för Wihlborgs cirka 160 dotterbolag är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området. Övergripande policies finns för finans, IT, information, inköp, jämställdhet och personal. Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signeringen innebär att bolaget årligen rapporterar om nuläget i den så kallade Communication On Progress. Wihlborgs har valt att hållbarhets- redovisa enligt GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhets- redovisningen sker enligt GRI Standards på tillämpningsnivån Core avseende verksamhetsåret 2024. Redovisningen är integrerad med den redovisning som krävs för Global Compact. Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk- bedömning kring den finansiella rapporteringen. En riskanalys visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende: – Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar till hyresgästerna – Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag – Fastighetskostnader främst energi – Finansiering, räntor och derivat – IT-funktionen – Fastighetsvärderingen – Projektverksamheten – Skatter I samråd med ledningen och revisorerna bedöms riskerna årligen. Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga, notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i de finansiella rapporterna men även säkerställa att fastställda regelsystem efterföljs. Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget. 122 Bolagsstyrningsrapport Peter Olsson Regionchef Malmö Malmö, född 1979 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 5 610 aktier via bolag. En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings- organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads- ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för fastighets- förvaltningen för att rapportera om avvikelser och större nyut hyrningar och uppsägningar. Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning samt finansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres- intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och avkastning vid denna tidpunkt. Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt börskontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland annat hur den finansiella rapporteringen ska ske. Styrelsen får information om risker för fel i den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen. Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig information kring uppdatering av riktlinjer och policies. Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav. Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp - följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas. Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen. Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När dessutom organisationen är enkel och verksamheten geografiskt begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern- revision inte är nödvändig. Koncernledning Ulrika Hallengren Verkställande direktör Lomma, född 1970 Anställd i Wihlborgs sedan 2010 Utbildning: Högskoleingenjör bygg, Lunds Tekniska Högskola. Innehav i Wihlborgs: 252 875 aktier privat och via bolag. Tove Gleisner HR-chef Åkarp, född 1984 Anställd i Wihlborgs sedan 2020 Utbildning: Fil. kand. i Human Resource Management, Uppsala Universitet Innehav i Wihlborgs: 5 610 aktier via bolag. Magnus Lambertsson Regionchef Helsingborg Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2020 Utbildning: Kandidatexamen i fastighetsvetenskap, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 11 321 aktier privat och via bolag. Maria Ivarsson Regionchef, Lund Lund, född 1972 Anställd i Wihlborgs sedan 2018 Utbildning: MBA Executive Master of Management and Leadership, MGruppen. Innehav i Wihlborgs: 11 221 aktier via bolag. Andreas Ivarsson Projekt- och utvecklingschef och vice vd Helsingborg, född 1977 Anställd i Wihlborgs sedan 2017 Utbildning: Fastighetsutveckling, organisation, ledarskap, marknads- föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga tekniska högskolan, Malmö universitet. Innehav i Wihlborgs: 11 221 aktier via bolag. Arvid Liepe Ekonomi- och finanschef och vice vd Falsterbo, född 1967 Anställd i Wihlborgs sedan 2013 Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm. Innehav i Wihlborgs: 228 765 aktier privat och via bolag. 123 Bolagsstyrningsrapport Malmö den 17 mars 2025 Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd Bolagsstyrningsrapportens undertecknande Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eva Carlsvi Auktoriserad revisor 124 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 76–115 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över resultat och totalresultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direk- tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor- terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan- titativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporte- ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä- ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felak- tigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvaltningsfastigheter I fastighetsbolag är värderingen av förvaltningsfastigheter en kritisk komponent i de finansiella rapporterna, eftersom dessa fast- igheter ofta utgör en betydande del av bolagets totala tillgångar. Värdet på tillgångarna uppgår till 59 168 Mkr och årets värdeför- ändring, vilken redovisas i resultaträkningen, uppgår till 585 Mkr. 125 Revisionsberättelse Värderingen baseras på att företagsledningen måste göra en rad viktiga bedömningar och antaganden, såsom bland annat fastighetens typ, dess geografiska läge, förväntad framtida avkastning och marknadens avkastningskrav. Dessa faktorer är avgörande för att fastställa det verkliga värdet av fastigheterna. Små förändringar i dessa antaganden kan leda till betydande avvikelser i de rapporterade värdena, vilket i sin tur påverkar bolagets finansiella resultat och ställning. Företagsledningen har låtit externa värderingsspecialister värdera förvaltningsfast- igheterna. Företagsledningen har därefter slutligen bedömt det resultat som de externa specialisterna kommit fram till och där de bedömt nödvändigt gjort en slutlig bedömning. Med anled- ning av den inneboende osäkerheten i värdering av fastigheter, att företagsledningen måste göra antaganden och bedöm- ningar och att fastigheterna representerar en betydande del av företags tillgångar utgör förvaltningsfastigheter ett särskilt betydelsefullt område för vår revision. För ytterligare informa- tion hänvisas till relevanta notupplysningar i årsredovisningen, där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden beskrivs, såsom Not 1 och Not 13. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har i vår revision bland annat genomfört följande gransknings- åtgärder avseende företagsledningens värdering av bolagets förvaltningsfastigheter. • Bedömning av Wihlborgs processer för insamling och hante- ring av data som används i värderingar som företagsledning- en givit i uppdrag till externa värderingsexperter/specialister att utföra. • Bedömning och granskning av den värderingsmodell som företagsledningen och externa värderare har använt och om dessa följer vedertagen värderingspraxis avseende förvalt- ningsfastigheter. • Utvärdering av de antaganden som externa värderare har gjort, inklusive faktorer som bland annat inflation, hyresut- veckling, kostnadstrender, avkastningskrav och vakansgrad. • Bedömning av kompetens och objektivitet hos de externa värderarna och bedömning av om deras antaganden och bedömningar är oberoende och välgrundade. • Bedömning av företagsledningens förmåga att göra värde- ringar av förvaltningsfastigheter genom att följa upp tidigare års värderingar mot historiska utfall. • För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi gran- skat Wihlborgs rutiner för projekthantering och för ett urval av pågående projekt har vi granskat aktiveringen av utgifter. • Vi har stickprovsvis kontrollerat beräkningarna för ett urval av de gjorda värderingar av förvaltningsfastigheter och bedömt utfallet. • I de fall där företagsledningens och de externa värderarnas antaganden om väsentliga värdepåverkande parametrar, som bland annat framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och avkastningskrav, avviker mot vår initiala förväntan har dessa avvikelser diskuterats med företagsledningen och vid behov har kompletterande underlag inhämtats. • Granskning av om notupplysningarna i årsredovisningen avse- ende tillämpade antaganden och metoder som använts i vär- deringen av förvaltningsfastigheterna är förenliga med IFRS. Övrig upplysning Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 11 mars 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sid 1–75 och 128–169. Den andra informationen består också av Ersätt- ningsrapporten 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är förenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. 126 Revisionsberättelse Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent- ligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Wihlborgs Fastighe- ter AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till 127 Revisionsberättelse Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen- ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 24 april 2024. Malmö den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eva Carlsvi Auktoriserad revisor 128 Flerårsöversikt 2024 2023 2022 2021 2020 Totalresultat, Mkr Hyresintäkter 4 174 3 881 3 335 3 060 3 074 Driftsöverskott 2 996 2 763 2 331 2 195 2 222 Förvaltningsresultat 1 781 1 747 1 861 1 815 1 830 Värdeförändringar 449 -1 771 1 050 2 355 753 Skatt -524 -3 -623 -822 -361 Årets resultat 1 706 -27 2 288 3 348 2 222 Årets totalresultat 1 733 -36 2 354 3 359 2 201 Finansiell ställning, Mkr Förvaltningsfastigheter 59 168 55 872 55 179 50 033 46 072 Övriga anläggningstillgångar 858 943 1 233 640 534 Kortfristiga fordringar 313 211 238 164 150 Likvida medel 412 346 159 315 205 S:a tillgångar 60 751 57 372 56 809 51 152 46 961 Eget kapital 23 156 22 391 23 380 21 948 19 396 Uppskjuten skatteskuld 5 637 5 171 5 180 4 622 3 853 Övriga långfristiga skulder 29 676 23 362 26 005 19 946 19 596 Kortfristiga skulder 2 282 6 448 2 244 4 636 4 116 S:a eget kapital och skulder 60 751 57 372 56 809 51 152 46 961 Finansiella nyckeltal Räntabilitet på eget kapital, % 7,5 -0,1 10,1 16,2 11,9 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 6,8 3,0 5,5 9,8 7,1 Soliditet, % 38,1 39,0 41,2 42,9 41,3 Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 2,8 5,6 6,7 6,5 Belåningsgrad fastigheter, % 50,9 50,0 48,6 46,5 48,2 Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,2 1,1 1,2 Aktierelaterade nyckeltal Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09 7,44 10,89 7,23 Resultat före skatt per aktie, kr 7,25 -0,08 9,47 13,56 8,40 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 5,26 6,28 6,32 5,50 5,96 Börskurs per aktie, kr 104,80 94,25 78,50 102,70 92,7 Utdelning per aktie, kr (år 2024 föreslagen utdelning) 3,20 3,15 3,10 3,00 2,63 Aktiens direktavkastning, % 3,1 3,3 3,9 2,9 2,8 Aktiens totalavkastning, % 14,5 24,01 -20,6 13,6 10,1 P/E-tal I, ggr 18,9 neg. 10,5 9,4 12,8 P/E-tal II, ggr 19,6 17,8 14,4 19,3 17,4 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 * Omräkning har skett för genomförd aktiesplit 2:1 i maj 2022. Fastighetsrelaterade nyckeltal Antal fastigheter 307 305 306 299 294 Fastigheternas redovisade värde, Mkr 59 168 55 872 55 179 50 033 46 072 Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 5,0 5,5 5,0 4,8 4,6 Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,3 5,8 5,4 5,1 4,8 Uthyrbar yta, m 2 2 325 309 2 279 114 2 228 929 2 142 892 2 102 707 Hyresvärde, kr per m 2 1 998 1 934 1 871 1 620 1 554 Driftsöverskott, kr per m 2 1 283 1 281 1 245 1 048 1 011 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 89 92 91 90 90 Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 91 93 93 92 91 Estimerad överskottsgrad, % 72 72 73 72 72 EPRA nyckeltal EPRA EPS, kr 5,34 5,30 5,45 5,33 5,33 EPRA net disposal value per aktie, kr 75,32 72,83 76,05 71,39 63,09 EPRA net reinstatement value per aktie, kr 93,58 89,17 90,64 86,33 76,22 EPRA loan to valute, % 52,2 51,9 – – – ** Redovisas från och med 2024 (2023). Medarbetare Antal heltidstjänster vid periodens slut 228 218 256 250 236 För beräkningsunderlag och definitioner till nyckeltal se sid 129–131 Flerårsöversikt 129 Beräkningsunderlag och definitioner Belopp i Mkr om inget annat anges 2024-12-31 2023-12-31 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde löpande verksamheten 1 617 1 930 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 5,26 6,28 Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning, kr 3,20 3,15 Börskurs vid årets slut 104,80 94,25 Aktiens direktavkastning, % 3,1 3,3 Aktiens totalavkastning Börskurs vid årets början 94,25 78,50 Börskurs vid årets slut 104,80 94,25 Förändring aktiekurs under året, kr 10,55 15,75 Lämnad utdelning under året, kr 3,15 3,10 Aktiens totalavkastning, % 14,5 24,0 P/E-tal I Börskurs vid periodens slut 104,80 94,25 Resultat per aktie 5,55 -0,09 P/E tal I, ggr 18,9 neg. P/E-tal II Börskurs vid periodens slut 104,80 94,25 EPRA EPS per aktie 5,34 5,30 P/E tal II, ggr 19,6 17,8 EPRA NDV per aktie Eget kapital 23 156 22 391 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 Eget kapital per aktie I, kr 75,32 72,83 EPRA EPS per aktie Förvaltningsresultat 1 781 1 747 Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -1 115 -1 186 Skattepliktigt förvaltningsresultat 666 561 Aktuell skatt på dito -140 -118 Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 641 1 629 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 EPRA EPS per aktie, kr 5,34 5,30 EPRA NRV (långsiktigt substansvärde) Eget kapital 23 156 22 391 Uppskjuten skatteskuld 5 637 5 171 Derivat -24 -148 Summa 28 769 27 414 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 EPRA NRV per aktie, kr 93,58 89,17 EPRA LTV Låneskulder koncern * 30 139 28 056 Låneskulder, andel från joint ventures 1 057 1 109 Nettoskuld koncern 1 032 1 090 Nettofordran, andel från joint ventures -193 -178 Summa 32 035 30 077 Avgår: Likvida medel, koncern -412 -346 Likvida medel, andel joint ventures -66 -59 Nettoskuld 31 557 29 672 Förvaltningsfastigheter, koncern 59 168 55 872 Förvaltningsfastigheter, andel joint ventures 1 298 1 334 Förvaltningsfastigheter 60 466 57 206 EPRA LTV, % 52,2 51,9 * inklusive upplupen ränta Beräkningsunderlag och definitioner till koncernens nyckeltal Wihlborgs presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS Redovisningsstandarder (IFRS). Wihlborgs anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras beräkningsunderlag och definitioner på mått som med något undantag inte definieras enligt IFRS. Beräkningsunderlag Belopp i Mkr om inget annat anges 2024-12-31 2023-12-31 Räntabilitet på eget kapital Periodens resultat 1 706 -27 Eget kapital, IB 22 391 23 380 Eget kapital, UB 23 156 22 391 Genomsnittligt eget kapital 22 774 22 886 Räntabilitet på eget kapital, % 7,5 -0,1 Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt 2 230 -24 Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) 1 294 1 536 Summa 3 524 1 512 Balansomslutning, IB 57 372 56 809 Balansomslutning, UB 60 751 57 372 Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -6 676 -6 465 Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -7 139 -6 676 Genomsnittligt sysselsatt kapital 52 154 50 520 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 6,8 3,0 Soliditet Eget kapital 23 156 22 391 Balansomslutning 60 751 57 372 Soliditet, % 38,1 39,0 Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat 1 781 1 747 Räntekostnader 1 162 982 Summa 2 943 2 729 Räntekostnader 1 162 982 Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 2,8 Belåningsgrad fastigheter Låneskulder 30 091 27 949 Redovisat värde förvaltningsfastigheter 59 168 55 872 Belåningsgrad fastigheter, % 50,9 50,0 Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder 30 228 28 084 Eget kapital 23 156 22 391 Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 Resultat per aktie Periodens resultat 1 706 -27 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Resultat per aktie, kr 5,55 -0,09 Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt 2 230 -24 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 Resultat före skatt per aktie, kr 7,25 -0,08 130 Beräkningsunderlag och definitioner Definitioner Finansiella nyckeltal I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande om inget annat anges. Räntabilitet på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande. Med genomsnittligt eget kapital avses genomsnittet av in gående och ut gående värden för respektive år. Nyckeltalet visar lönsamheten på aktieägarnas kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte- bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende av finansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Nyckeltalet är ett mått på den finansiella styrkan. Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter- nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings- resultatet blir negativt. Belåningsgrad fastigheter Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde. Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt eventuella övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och finansiell styrka. Överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för fastighets förvaltningens kostnader. Direktavkastning Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom- snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till kostnader för dess finansiering. Låneskuld netto /EBITDA Låneskulder minus likvida medel i balansräkningen, mätt vid fem mättillfällen (kvartalsvis) de senaste tolv månaderna, dividerat med driftsöverskott minus central administration, rullande tolv månader. Nyckeltalet visar bolagets intjäningsförmåga relativt låneskuld, netto. Valutakursförändringar på nettoomsättning Vid beräkning av årets intäktsökning används jämförbara valutor. Då varje år omräknas till aktuella kurser uppkommer valutakurs- differenser på nettoomsättningen i jämförelse med året innan. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt haft räntejustering. Genomsnittlig Kapitalbindningstid Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden i genomsnitt har refinansierats. Aktierelaterade nyckeltal Resultat per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Definition enligt IFRS Redovisningsstandarder. Resultat före skatt per aktie Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut. Aktiens totalavkastning Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till börskursen vid årets början. P/E-tal I, ggr Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie. P/E-tal II, ggr Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS. Fastighetsrelaterade nyckeltal Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47. Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig- hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj, baserat på kontraktsstocken 1 januari 2025. Hyresvärde Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor. Estimerad direktavkastning Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig- heternas redovisade värde vid periodens slut. Hyresvärde per m 2 Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta. Driftsöverskott per m 2 Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med uthyrbar yta. Ekonomisk uthyrningsgrad Hyresintäkter i procent av hyresvärde. Estimerad överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkter. Nettouthyrning Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar för avflytt. 131 Beräkningsunderlag och definitioner Wihlborgs kontor i Malmö Lika bestånd Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande period klassificerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats. EPRA nyckeltal EPRA EPS Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga avskrivningar, direktavdrag och ej avdragsgilla räntor. Effekt av underskottsavdrag skall inte beaktas i beräkningen. EPRA NDV (Net disposal value), per aktie Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med antal aktier vid periodens slut. EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal aktier vid periodens slut. EPRA LTV (Konsoliderad belåningsgrad fastigheter) Koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder plus rörelsekapital netto (om negativt) minus likvida medel, i förhål- lande till fastigheternas redovisade värde inklusive rörelse- kapital netto (om positivt). Med tillägg av koncernens andel av motsvarande poster i intressebolag. Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. Fördjupad hållbarhets- information 133 Fördjupad hållbarhetsinformation Malmö, mars 2025 Elsa Hagdahl Hållbarhetschef Hållbarhetsredovisning 2024 Att årets stora snackis varit införandet av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) i svensk lag har knappast kunnat undgå någon. Aldrig tidigare har ett så omfattande ramverk inom hållbarhetsrapportering påverkat så många. I skrivande stund är det dock ännu inte klart hur nya förslag från kommissionen kommer påverka införandet av CSRD. Inom Wihlborgs har vi sedan tidigare rapporterat på frivillig basis utifrån internationellt erkända standarder så som GRI och TCFD, vilket underlättar övergången. En av styrkorna med CSRD är det holistiska perspektivet på ESG, att frågorna behöver samspela i en högre utsträckning samt att risker och möjligheter tydligare kopplas till ett värdekedjeperspektiv. Redan när CSRD kom upp på Wihlborgs agenda för första gången såg vi positivt på den ökade transparens och jämförbar- het det nya regelverket för med sig. Det möjliggör för både oss själva och våra intressenter att ta välinformerade beslut i en mer hållbar riktning. Vi var även rörande överens om att den ökade administrationen, som regelverket i praktiken innebär, inte får minska vår handlingskraft eller ta fokus från de initiativ vi driver på daglig basis och som gör reell skillnad för människa och miljö. Vi ska säkerställa att vi behåller vår nyfikenhet, vår hunger efter att lära oss mer och vårt fokus på att årligen leverera goda resul- tat inom hållbarhetsområdet. Denna drivkraft är en central del av Wihlborgs strategi och sätter prägel på hela vår verksamhet. Social hållbarhet är ett område vi ser stor utvecklings- potential i och som vi valt att lägga mycket fokus på senaste åren. Investeringar i innovationsmiljöer, insatser för att locka unga till utbildning, arbetsplatskontroller, samverkan med entreprenörs- ledet och en social färdplan är bara några exempel. Med den sociala färdplanen vill vi tydliggöra våra mål och ambitioner på området, identifiera vilka kundvärden vi skapar med insatserna och enas kring en tydligare riktning framåt. Jag ser fram emot att tillsammans med kollegorna nu ta nästa steg och identifiera områden där vi kan stärka vårt sociala arbete ytterligare och skapa mervärden för såväl hyresgäster och leverantörer som människorna i Öresundsregionen. De senaste åren har vi på Wihlborgs jobbat aktivt och metodiskt med att höja den egna kompetensen på hållbarhets- området och stärka det cirkulära perspektivet. Idag när jag samtalar med projektledare resonerar de kring klimatkalkyler som om de aldrig gjort något annat, och förvaltare tar sig tillsammans med våra drifttekniker an det ena energibesparings- projektet efter det andra. I de stunderna blir det tydligt att vi verkligen har lyckats. Och att vi har rätt utgångsläge när vi tar oss an nya utmaningar. 134 Fördjupad hållbarhetsinformation Allmän information I detta avsnitt presenteras grundläggande information om Wihlborgs verksamhet som utgångspunkt för identifiering, prioritering och styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor. Styrning Hållbarhet är en integrerad del i Wihlborgs verksamhet. Wihl- borgs styrelse och koncernledning har viktiga roller i hållbarhets- styrningen. Styrelsen fastställer Wihlborgs strategi, där hållbarhet är en integrerad del, samt koncernens mål som också inkluderar tydliga och tidsbestämda hållbarhetsmål. Utarbetandet och ansvaret för uppfyllelse av målen åligger koncernledningen, som delegerar det operativa arbetet med enskilda mål till relevanta funktioner i organisationen. Förvaltningen och projekt-verksam- heten är ansvariga för genomförandet av aktiviteter som leder till att målen uppfylls. I detta arbete har de stöd av den centrala hållbarhetsavdelningen och andra koncernfunktioner. I samband med kvartalsrapporterna följs utfallet för de över- gripande hållbarhetsmålen upp i koncernledningen och styrelsen. Kvartalsrapport och års- och hållbarhetredovisning godkänns av ledning och styrelse innan publicering. Hållbarhetschefen ingår i den utökade koncernledningen som träffas månatligen och uppmärksammar då aktuella hållbarhetsfrågor, samt redogör för status för de övergripande målen men också resultat av specifika aktiviteter inom prioriterade hållbarhetsområden. Styrelsens samlade kompetens inom hållbarhetsområdet bedöms som god. Styrelseledamöterna har en bred och mångårig erfarenhet från ledande positioner i näringsliv och samhälle. Styrelsen bidrar med värdefull input till utvecklingen av Wihlborgs hållbarhetsagenda och prioritering av viktiga hållbarhetsfrågor löpande under året och på årliga strategida- gar tillsammans med ledningen och andra seniora medarbetare med specifik kunskap. Vid dessa tillfällen får styrelsen också en djupare förståelse för det hållbarhetsarbete som bedrivits under året och planeringen för kommande år. Under året har styrelsen dessutom fått en specifik utbildning i CSRD, i samband med att den dubbla väsentlighetsanalysen presenterades och godkän- des. Revisionsutskottet har haft ytterligare ett utbildningstillfälle kopplat till CSRD. Mer utförlig information om styrelsen finns i Bolagsstyrningsrapporten, sid 116–123. Wihlborgs tillämpar ingen form av rörlig ersättning eller andra incitament till ledande befattningshavare kopplat till uppfyllelse av mål eller KPI:er. Detta framgår också i bolags- styrningsrapporten (sid 116–123), Förvaltningsberättelsen (sid 77–89) och i not 6. Däremot görs en årlig avsättning motsva- rande ett prisbasbelopp till en vinstandelsstiftelse för samtliga medarbetare inklusive ledningsgruppen. Policyer Styrelsen fastställer årligen Wihlborgs uppförandekod för egna medarbetare, så kallade ”Uppförandekod - våra etiska riktlinjer”, som tydliggör grundläggande värderingar och ställningstaganden inom en rad betydelsefulla hållbarhetsfrågor. Med utgångspunkt i UN Global Compacts tio principer rörande mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljö och korruption är Wihlborgs uppförandekod ett övergripande styrdokument som andra policyer avseende mer specifika hållbarhetsfrågor anknyter till. Alla nya medarbetare genomgår en utbildning i affärsetik, arbetsmiljö- och miljöfrågor Om hållbarhetsredovisningen Wihlborgs hållbarhetsredovisning – som också utgör hållbarhets- rapport enligt årsredovisningslagen – är integrerad i olika avsnitt i årsredovisningen. Wihlborgs affärsmodell presenteras på sid 17. Vi redogör för våra prioriteringar och viktiga aktiviteter under året på sid 32–43. En samlad rapportering av risker och osäkerhets- faktorer inklusive viktiga hållbarhetsrisker finns på sid 84–89. Den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 133–159 i detta kapitel innehåller ytterligare detaljer om strategi, åtgärder, mål och uppföljning av vår hållbarhetsagenda. Här finns resultat- indikatorer avseende miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och anti-korruption i enlighet med årsredovisningslagen, samt kompletterande upplysningar som efterfrågas i de redovisnings- ramverk vi tillämpar. Hållbarhetsredovisningen omfattar perioden 1 januari– 31 december 2024. Vi rapporterar årligen och föregående hållbar- hetsredovisning, som avsåg 2023, publicerades den 27 mars 2024. Nästa redovisning, vilken kommer att följa eventuellt uppdate- rade krav i ÅRL avser vi publicera i mars/april 2026. Wihlborgs har tidigare strukturerat den fördjupade hållbar- hetsredovisningen i enlighet med de fyra delarna i Wihlborgs hållbarhetsramverk. 2024 års redovisning är istället strukturerad enligt ESRS med fyra delar: Allmän-, Miljömässig-, Social- och Bolagsstyrningsinformation. Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt gran- skad av Wihlborgs bolagsstämmovalda revisorer. Deras utlåtande återfinns på sid 159. För ytterligare information om Wihlborgs hållbarhetsarbete och vår hållbarhetsredovisning kontakta Elsa Hagdahl, Hållbarhetschef (elsa.hagdahl@ wihlborgs.se, 040-661 97 07). Redovisningsramverk Wihlborgs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021 samt riktlinjerna för hållbarhetsrappor- tering utfärdade av EPRA sBPR (European Public Real Estate Association Sustainability Best Practices Recommendations). Indexet på sid 156–157 visar var i årsredovisningen GRI- upplysningarna presenteras och på sid 133–159 presenteras merparten av resultatindikatorerna enligt EPRA:s sBPR. I hållbarhetsredovisningen rapporteras även information om klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) på sid 154–155. Härutöver redovisas upplysningar avseende tillämpningen av EU:s taxonomi för hållbara investeringar inklusive resultat- indikatorer på sid 138–142. Vi presenterar även vår bild av hur Wihlborgs verksamhet bidrar till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030 på sid 32. Wihlborgs har varit medlemmar i UN:s Global Compact sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste Communication on Progress lämnades in våren 2024 enligt det gällande formatet. 135 Fördjupad hållbarhetsinformation med utgångspunkt i de etiska riktlinjerna och underliggande policyer, inklusive en introduktion till viktiga interna processer och rutiner rörande dessa frågor. Wihlborgs uppförandekod omfattar alla medarbetare och styrelseledamöter. Det finns en motsvarande uppförandekod för leverantörer som förtydligar Wihlborgs förväntningar på samarbetspartners att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt och hållbart sätt i linje med UN Global Compact, FN:s allmänna deklaration om mänskliga rättigheter, samt i konventioner antagna av FN:s internationella arbetsorganisation ILO. Leverantörer förväntas också säkerställa att anlitade underleverantörer tar del av och efterlever uppförandekoden. Ramavtalsleverantörer ombeds genomföra en egendeklaration för att påvisa hur de tillämpar principerna i uppförandekoden. Härigenom utvärderas också mognaden i leverantörernas hållbarhetsstyrning. Wihlborgs ”Uppförandekod – våra etiska riktlinjer” och ”Uppförandekod för leverantörer” finns tillgängliga på hemsidan. Utöver dessa uppförandekoder har Wihlborgs policyer som bland annat omfattar finans, inköp, IT, tjänsteresor och mångfald. Under året påbörjades en översyn av samtliga policyer och rikt- linjer i syfte att bättre harmonisera med krav i ESRS. Strategi, affärsmodell och värdekedja Wihlborgs huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Förvalt- ningen sker i egen regi med anställda fastighetsförvaltare och fastighetsvärdar. Utvecklingen av nya och befintliga fastigheter leds av Wihlborgs projektledare men utförs av upphandlade byggentreprenörer. Värdekedjan uppströms består framförallt av lokala leverantörer av olika tjänster som behövs för förvaltningen och utvecklingen av Wihlborgs fastigheter och entreprenörer inom byggverksamhet och leverantörer av fastighetsskötsel är strategiskt viktiga sam ar- betspartners. Dessa verksamheter är ofta arbetsintensiva och utförs i en del fall av underleverantörer. Här finns sannolikt de potentiellt mest betydande riskerna avseende affärsetik, arbets- miljö och hälsa och mänskliga rättigheter i Wihlborgs värdekedja. Uppförande av nya byggnader och omfattande lokalanpassningar har också en betydande miljö- och klimatpåverkan. Nedströms i Wihlborgs värdekedja finns kunder, vilka utgörs av cirka 2 000 företag och andra organisationer som är hyres- gäster i våra cirka 300 fastigheter. En femtedel av hyresintäk- terna kommer från de tio största kunderna och åtta av dessa är verksamma inom offentlig sektor. Mer information om Wihlborgs verksamhet finns på sid 16–19 och 77–83. Intressenters intressen och synpunkter Wihlborgs har regelbundet såväl formella som informella dialoger med viktiga intressentgrupper – både de som direkt påverkas av vår verksamhet och de som använder hållbarhets- rapporteringen – exempelvis hyresgäster, medarbetare, leveran- törer, finansiärer, branschorganisationer och kommuner. Syftet är att få en bättre uppfattning om och diskutera frågor som är viktiga för dem i deras relation med Wihlborgs. Kundundersökning (NKI) genomförs årligen men våra förval- tare och fastighetsvärdar träffar också hyresgäster varje dag. Wihlborgs medarbetare svarar årligen på en medarbetar en- kät inom ramen för ”Great Place to Work” där de får möjlighet att lämna återkoppling på hur de uppfattar Wihlborgs som arbetsplats. Alla medarbetare har också årligen ett medarbetar- samtal med sin närmaste chef. Information om verksamheten förmedlas regelbundet via intranät och veckomöten. Vår utgångspunkt är att våra intressenter ska kunna lita på Wihlborgs och att alla relationer ska präglas av öppenhet, trans- parens och ärlighet. Om någon känner sig felaktigt behandlad eller har vetskap om något som inte gått rätt till enligt Wihlborgs uppförandekod välkomnar vi information om detta så att det kan utredas och åtgärdas. Det finns alltid möjlighet att göra en anonym anmälan via en från Wihlborgs oberoende visselblåsningskanal. Under året har dessutom en mer omfattande och struktu- rerad intressentdialog utförts i linje med ESRS, med syfte att inhämta information till genomförandet av Wihlborgs dubbla väsentlighetsnalays. Se mer i Avsnitt Dubbel väsentlighetsanalys enligt ESRS. Värdekedjekartläggning Tidigare led (uppströms) Egen verksamhet Senare led (nedströms) Flöden och människor genomgående i flera led: transporter, distribution, lager, samhällen Processade material, energi Arbetstagare inom material- tillverkning Egna kontor Egna med- arbetare, samt inhyrd personal och konsulter Förvaltning och driftskede Hyresgäster Återbruk, avfall, rivning och demontering Arbetstagare inom återbruk, avfall, rivning och demontering Byggnation, renovering, anpassning och underhåll Arbetstagare i projekt Råmaterial Arbetstagare för råvaruutvinning 136 Fördjupad hållbarhetsinformation Väsentlighetsanalys enligt GRI 2021 Wihlborgs hållbarhetsrapportering av väsentliga frågor för 2024 följer GRI standards 2021. Under året har dessutom en dubbel väsentlighetsanalys utförts (se nästa avsnitt). Analysen ligger emellertid först till grund för Wihlborgs Års- och hållbarhets- redovisning 2025. För att bedöma hur Wihlborgs intressenter påverkas av vår verksamhet har en avstämning mot externa riktlinjer och regelverk, intryck från branschen, samt en sammanställning av ämnen som Wihlborgs medarbetare, kunder och finansiärer lyft fram i olika undersökningar eller enkäter genomförts. Detta har gjorts för att väsentlighetsanalysen ska bygga på fakta och vara så objektiv som möjligt. Intressentdialogen gör det tydligt att de mest betydande miljöfrågorna framförallt är kopplade till minskad klimatpåverkan, energieffektivitet och förnybar energi, resurseffektivitet samt klimatanpassning. Inom den sociala dimensionen av hållbar- het finns en större spridning i betydande aspekter beroende på intressentgrupp. Medarbetarna betonar kompetens och välmående, samt vikten av en inkluderande arbetsplats. Våra hyresgäster lyfter framförallt vikten av trygga, säkra och hälso- samma fastigheter och arbetsplatser. Av styrelse och finansiella intressenter lyfter EU-taxonomin och kommande EU-direktiv CSRD som väsentliga områden. Härutöver är det tydligt att värde kedjan är en aspekt där vi har stor potentiell påverkan. Sammantaget är vår bedömning att Wihlborgs hållbarhets- ramverk är fortsatt relevant liksom innehållet i vår hållbarhets- redovisning. På grund av ett ökat fokus på cirkularitet från olika intressenter lägger vi till GRI 306 Avfall som relaterar till detta. Energianvändning, begränsning av och anpassning till klimatför- ändringar, samt den påverkan på miljö och människor Wihlborgs har i värdekedjan är exempel på frågor som har hög prioritet även framöver. Grundat i vår dubbla väsentlighetsanalys (se nästa avsnitt) kommer områden rörande hållbarhetsfrågors finansiella påverkan på bolaget få större fokus framgent. I tabellen nedan framgår de specifika GRI-upplysningarna inom respektive ESG-område som avhandlas i hållbarhetsredo- visningen (med hänvisning till respektive GRI Standard). Miljömässig information Energi (GRI 302) Utsläpp av växthusgaser (GRI 305) Avfall (GRI 306) Certifierade fastigheter (-) Social information Arbetsmiljö och hälsa (GRI 403) Kultur och kompetens (GRI 404) Jämställdhet och mångfald (GRI 405) Lokala inköp (GRI 204) Samhällsengagemang (-) Bolagsstyrningsinformation Anti-korruption (GRI 205) Utvärdering leverantörer (GRI 308, GRI 414) Dubbel väsentlighetsanalys enligt ESRS Under året har dessutom en preliminär dubbel väsentlighets- analys utförts enligt European Sustainability Reporting Stan- dards (ESRS). Väsentlighetsanalysen har baserats på de hållbar- hetsområden, inklusive underområden, som beskrivs i ESRS. Analysen har inkluderat både Wihlborgs påverkan på människor och/eller miljö samt områden med finansiell väsentlighet. Vår påverkan på människor eller miljö har bedömts utifrån allvarlighetsgrad (vilken baserats på parametrarna skala, omfatt- ning och återställbarhet), sannolikhet samt tidshorisont. Bedömningen av huruvida ett ämne är väsentligt ur ett finansiellt perspektiv, och därmed genererar risker eller möjlig- heter för bolaget, har baserats på hållbarhetsfrågornas (poten- tiella) effekt på Wihlborgs utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöde, tillgång till finansiering eller kapitalkostnader. Även sannolikheten att risken/möjligheten har en finansiell effekt samt effekten på kort-, medel- och lång sikt, har inkluderats i bedömningen. Analysen har bedömts med hänsyn till värdekedjan, varför en värdekedjekartläggning har utförts både uppströms och nedströms. Se illustration på sid 135. Väsentliga hållbarhetsfrågor enligt dubbel väsentlighetsanalys utförd 2024 Väsentlig påverkan på människa och miljö Väsentlig finansiell effekt E1. Klimatförändringar X X E3. Vatten- och marina resurser X E5. Resursanvändning och cirkulär ekonomi X X S1. Den egna arbetskraften X X S2. Arbetstagare i värdekedjan X S4. Konsumenter och slutanvändare X X G1. Ansvarsfullt företagande X X För att stärka förståelsen för vår faktiska och potentiella hållbarhetspåverkan, samt risker och möjligheter kopplat till vår egen verksamhet och genom affärsrelationer i vår värdekedja, har dialog med intressenter och hållbarhetsexperter varit viktigt. Wihlborgs har samarbetat med externa intressenter och exper- ter relaterade till bygg- och fastighetsbranschen, såsom leve- rantörer, hyresgäster, och branschorganisationer, samt interna funktioner såsom HR, inköp, ekonomi, transaktion, förvaltning, projekt- och affärsutveckling och drift/teknik. Intressentdialo- gerna har omfattat både svenska och danska funktioner inom Wihlborgs. Intressenternas insikter har varit en viktig del i att identifiera hur de påverkas av vår verksamhet och vilka våra väsentliga hållbarhetsfrågor är. Analysen har mynnat ut i identifiering av Wihlborgs väsentliga hållbarhetsområden utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv. Områdena är i stort i linje med de frågor som är prioriterade och är utgångspunkten i Wihlborgs rapportering enligt GRI (se områden enligt GRI-standard i tabell i föregående avsnitt). 137 Fördjupad hållbarhetsinformation Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och de orter där vi är verksamma. Wihlborgs är en regions- byggare som bidrar till utvecklingen av näringsliv och samhälle genom att erbjuda hållbara arbets platser och mötesplatser, men också genom det stöd bolaget ger till olika initiativ med fokus på arbete, inkludering och utbildning, särskilt för regionens ungdomar. Samhällsengagemang Inkluderande och socialt fungerande städer och levande, attrak- tiva stads miljöer är viktiga för att skapa en sund och hållbar utveckling för både individer och företag. Strategi Genom engagemang, delaktighet och sponsring främjar vi initiativ inom områdena arbete, utbildning, inkludering, samt regionsutveckling. Detär också viktigt för regionen att det finns goda förutsättningar för nyföre tagande och att entreprenörer får den stöttning som behövs för att starta och driva livskraf- tiga företag. Vårt samhällsengagemang avgränsas till Wihlborgs och de partners som vi har samarbetsavtal med. Syftet är att våra insatser ska leda till en positiv påverkan på såväl enskilda individer som samhället i stort. Majoriteten av vår sponsring är riktad till organi- sationer som kan påvisa en tydlig positiv effekt av deras verksam- het på regionen och samhället. Styrning och åtgärder Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör styrdokument för detta område. Koncernledningen har det över- gripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs samhällsenga- gemang. Det dagliga arbetet med att driva våra samhällsenga- gemang utförs av regioncheferna, ofta i samråd med Wihlborgs affärsutvecklare med särskilt ansvar för att identifiera och följa upp sponsrings samarbeten med samhällsinriktning. När samarbetsavtal tecknas med olika partners formuleras tydligt i avtalen vilken del av organisationens verksamhet som Wihlborgs bidrag är avsett att användas till – företrädesvis initiativ med en tydlig positiv samhällseffekt. Wihlborgs samar- betspartners förväntas också ha en sund värdegrund och stå bakom principerna i Wihlborgs Etiska riktlinjer. Wihlborgs har en löpande dialog med våra samarbetspartners och följer årligen upp utfallet samt effekten av verksamhetens insatser utifrån Wihlborgs sponsringspolicy. Mål och utfall Målet är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring ska vara samhällsinriktad, där samhällsinriktad innebär initiativ inom områden kopplade till arbete, utbildning eller inkludering. Framöver är ambitionen att andelen sponsring med samhällsen- gagemang ska öka ytterligare. Detta mål och målnivån kommer att ses över under 2025. Under 2024 sponsrade Wihlborgs drygt 50 olika organisatio- ner med sammanlagt cirka 3,8 Mkr. Av dessa finansierade initia- tiv hade 56 procent (52) en tydlig samhällsinriktning. Under året har Wihlborgs inlett fyra nya samarbeten, men också avslutat ett mindre antal. Ökningen jämfört med 2023 beror på förändringar i vår sponsringsportfölj där initiativ med högre andel samhälls- inriktning ersatt renodlade sponsringssamarbeten. Jämför man däremot de faktiska beloppen för år 2023 och år 2024 har den samhällsinriktade sponsringen ökat med 18 procent. Wihlborgs fortsätter att se över våra samarbetspartners med ambi tionen att öka andelen sponsring med samhällsinriktning. Sponsring med samhällsinriktning 2024 2023 2022 2021 2020 Andel av sponsring 56,4 % 51,8 % 52,9 % 52,3 % 50,4 % Utöver samhällsinriktad sponsring deltar Wihlborgs i olika samarbeten och partnerskap för att utveckla regionen och de städer där vi har våra fastigheter. Läs mer om Wihlborgs enga- gemang för region och samhälle på sid 42–43. Medlemskap och samarbeten För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera sig i och samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck- ling eller driver viktiga samhällsfrågor. Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ. Exempel på detta är LFM30 (lokal färdplan för klimatneutral bygg- och anläggnings- sektor i Malmö), Lunds Klimatallians och Urban Academy. Vi finns också representerade i den kommitté som arbetar för en metro mellan Malmö och Köpenhamn. Flera av Wihlborgs medarbetare är engagerade i andra externa styrelser och forum för att vara med och driva frågor som rör exempelvis hållbar stadsutveckling. Vi har medarbe- tare som är styrelserepresentanter eller på annat vis aktiva i Fastighetsägarna Syd, Fastighetsföreningen Lund City, Malmö Citysamverkan, Lund Citysamverkan, Helsingborg Citysamverkan, Sweden Green Building Council, Centrum för Fastighetsföreta- gande, Medeon, Ideon, Hetch och Øresundsinstituttet. 138 Fördjupad hållbarhetsinformation Miljömässig information Wihlborgs inkluderar ESG-områdets alla delar i verksamheten och i bolagets strategi. Wihlborgs har framför allt en påverkan på miljömässig hållbarhet genom koldioxidutsläpp och resurs- användning, inklusive byggmaterial, energi och vatten. Verk- samheten genererar dessutom avfall – både direkt i projektverk- samheten och indirekt genom våra hyresgästers verksamhet. Vi påverkas av klimatförändringarna och behöver anpassa verksam- heten och fastighetsbeståndet till dessa. Genom att certifiera befintliga fastigheter och nybyggnationer ökar vår kunskap om bland annat beståndets miljö- och klimatpåverkan. EU-taxonomin Wihlborgs lämnar upplysningar om hur verksamheten omfattas och är förenlig med EU-taxonomin. 2024 var 38 procent (39) av Wihlborgs omsättning miljömässigt hållbar. 41 procent (36) av våra driftsutgifter är förenliga med taxonomin. Den omsättning och de driftsutgifter som är förenliga med taxonomin kopplas till de 114, av våra totalt 307, fastigheter som som uppfyller kraven för CCM 7.7. Majoriteten av de kapitalutgifter som är förenliga med taxono- min, 727 Mkr, kopplas till fyra nybyggnationsprojekt (CCM 7.1). 558 Mkr av de kapitalutgifter som är förenliga kopplas till under- hållsprojekt och hyresgästanpassningar som utförts på fastigheter vilka uppfyller kraven för CCM 7.7. Övriga kapitalutgifter som är förenliga med taxonomin kopplas till CCM 7.4-7.6. I tabellerna på sid 140–142 redovisas andel av omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som omfattas samt är förenlig, och därmed klassas som miljömässigt hållbar, enligt EU-taxonomin. Ekonomiska verksamheter enligt EU-taxonomin Vår verksamhet, att äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter, berörs av taxonomins Mål 1 Begränsning av klimat- förändringar (CCM). Hela vår omsättning och våra driftsutgifter kan kopplas till den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7). Våra kapitalutgifter utgörs till stor del av uppförande av nya fastigheter, vilket omfattas av CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader. Härutöver genomför vi årligen ett stort antal projekt i befintliga fastigheter. Dessa projekt är mindre, men omfattas likväl av CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, CCM 7.4 Installa- tion, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader, CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda samt CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi. Taxonomiförenliga verksamheter Tekniska granskningskriterier Befintliga fastigheter med bygglov före 31 december 2020 bedöms med hänsyn till de tekniska granskningskriterierna för verksamhet 7.7. Fastigheter med en energideklaration klass A anses vara förenliga. I de fall en fastighet består av flera byggna- der med olika energiklasser används den sämsta klassen. Fastig- heter i beståndet som har ett primär energital som placerar dem bland de 15 procent mest energieffektiva byggnaderna bedöms enligt samma kriterier (CCM 7.7). Bedömningen av om de svenska fastigheterna tillhör dessa 15 procent följer Fastighets ägarnas senaste rekommendation och är avhängigt av byggnadskategori. I Danmark bedöms topp 15 procent baserat på uppgifter om natio- nell energianvändning för samma typ av fastighet. I enighet med EU-kommissionens vägledning bedöms förenligheten för förvaltningsfastigheter med bygglov efter 31 december 2020 enligt kriterierna för väsentligt bidrag i den ekonomiska verksamheten 7.1. Ny- och tillbyggnation klassas som förenliga med CCM 7.1 om de uppfyller de härtill kopplade tekniska granskningskriterierna kring behovet av primärenergi, testning för lufttäthet och termisk integritet och beräknad global uppvärmningspotential (GWP) under hela livscykeln, samtidigt som projektet inte medför betydande skada på övriga mål. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) 2021 lät Wihlborgs genomföra en klimatrisk- och sårbarhets- analys på samtliga fastigheter i syfte att identifiera de mest betydande fysiska klimatriskerna och de fastigheter som är mest utsatta för klimatrelaterade risker. 2024 uppdaterades klimatris- kanalysen med ett klimatscenario och med nyaste data från nationella myndigheter. Analysen har följts upp med detaljerade klimatriskanalyser av de fastigheter som bedöms ha en högre klimatrelaterad risk. Riskbedömningen baseras på tillgängliga klimatscenarier, data från nationella myndigheter samt verksam- hetens kunskap om fastigheterna. Utvärdering och implemente- ring av möjliga anpassningslösningar pågår. Mot denna bakgrund anser vi att samtliga Wihlborgs befintliga och nybyggda fastig- heter är förenliga med DNSH-kriterierna för CCM 7.4–7.7. Samtliga nybyggnationer (CCM 7.1) uppfyller kravet om anpassning till klimatförändringarna (tillägg A) då det, enligt Wihlborgs projektanpassade miljöprogram, genomförs en analys av fysiska klimatrisker och behov av anpassning för alla nybygg- nadsprojekt. Övriga DNSH-krav bedöms per projekt för att bedöma huruvida de uppfylls. Renovering av projekts förenlighet med CCM 7.2 samt 7.3 kan inte redovisas eftersom underlaget för att bedöma om DNSH- krav uppfylls är otillräckligt. Halter av föroreningar, kopplat till DNSH Mål 5, finns inte att tillgå på nivån som taxonomin kräver. Wihlborgs certifierar all nybyggnation, arbetar med projektspe- cifika miljöprogram och granskar samtliga material i Byggvarube- dömnigen i alla projekt. När detta område inom branschen mognat och det finns mer omfattande underlag för att bevisa förenlighet med DNSH-kraven väntas Wihlborgs taxonomi- förenlighet öka. Minimiskyddsåtgärder Wihlborgs bedömer att kriterierna för minimiskyddsåtgärder är till- godosedda för företaget som helhet bland annat genom bolagets uppförandekod för medarbetare respektive leverantörer, samt den process varigenom leverantörernas hållbarhetsstyrning utvärderas (se sid 148–149). Vidare utbildas alla nya medarbetare i affärsetik och Wihlborgs har en oberoende visselblåsningskanal. Vi har en strukturerad inköpsprocess och en inköpsavdelning som arbetar nära både projekt och förvaltning. Vår process för tillbörlig aktsamhet, för att undvika att orsaka eller bidra till negativ påverkan på människor, miljö och samhälle, följer OECD:s vägledning. Ansvarsfullt företagande är införlivat i våra uppförandekoder samt i vårt miljöledningssystem. Vår (potentiellt) negativa påverkan identifieras och utvärderas årligen. Under 2024 genomfördes en fördjupad analys av vår påverkan genom en dubbel väsentlighetsanalys. Åtgärder för att upphöra, 139 Fördjupad hållbarhetsinformation förhindra och begränsa negativ påverkan inkluderar exempelvis oanmälda fördjupade arbetsplatskontroller, ESG-utvärderingar av leverantörer och specifika upphandlingskrav. Genom att bevaka bland annat sjukfrånvaro, arbetsplatsolyckor bland medarbe- tare samt i våra projekt, eventuella visselblåsningsärenden och rättsliga fall, samt ESG-utvärdering av leverantörer, följer vi upp vårt genomförande av åtgärder och resultatet. Wihlborgs följer Stockholmsbörsens regler för informations givning och strävar efter att vara transparent och delge information om hur vi hante- rar vår påverkan. Om vi identifierar att vår verksamhet eller vår leverantörs kedja orsakat eller bidragit till negativ påverkan på mänskliga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att gottgöra detta. Det har under året inte förekommit något brott eller rättsfall avseende mänskliga rättigheter, korruption, mutor, skatt, sund konkurrens eller andra områden som berörs i OECD:s riktlinjer för multinationella företag eller de FN-principer och konventio- ner som nämns i artikel 18 i taxonomiförordningen. Redovisningsprinciper Tabellerna på sid 140–142 visar andel av omsättning, drifts- utgifter och kapitalutgifter som omfattas och är förenlig med EU- taxonomin för respektive ekonomisk verksamhet. Omsättning Med omsättning avses Wihlborgs hyresintäkter som redovisas i resultaträkningen. Alla dessa intäkter omfattas av taxonomin (se även not 4 i de finansiella rapporterna). Bedömningen av andel av omsättningen som är förenlig med taxonomin avser hyresintäk- terna från de fastigheter som uppfyller kriterierna för CCM 7.7. Driftsutgifter Driftsutgifterna som omfattas av taxonomin är utgifter för det löpande underhållet av Wihlborgs fastigheter motsvarande posten ”Reparation och underhåll” samt en del av ”Övriga driftskostnader” som avser fastighetsskötsel. Samtliga kostna- der ingår i ”Fastighetskostnader” i resultaträkningen (se not 5). Andelen driftsutgifter som är förenliga med taxonomin avser de utgifter som kan hänföras till fastigheter som bedömts uppfylla kriterierna för CCM 7.7 enligt ovan. Kapitalutgifter Kapitalutgifterna avser investeringar som ökar värdet av Wihlborgs fastigheter inkluderade i posten ”Förvaltningsfastig- heter” i balansräkningen och specificerade i tabellen i avsnittet ”Marknadsvärdering” på sid 82. Projektens förenlighet med taxonomin har bedömts i förhållande till kriterierna för CCM 7.1-7.6. Endast de projekt där hela projektsumman är förenlig med en av de ekonomiska verksamheterna i taxonomin har inkluderats. Kapitalutgifter som kopplas till projekt som är fören- liga med CCM 7.4, 7.5 eller 7.6, men som utförs på en fastighet som är förenlig enligt 7.7, redovisas endast under 7.4-7.6. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 140 Fördjupad hållbarhetsinformation Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet Valuta: SEK (tkr) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 605 094 38 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 39 - - Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 605 094 38 38 - - - - - - - - - - - - 39 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - 0 E Varav omställnings verksamheter 0 0 0 - - - - - - - 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 2 568 996 62 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 61 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 568 996 62 62 - - - - - 61 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 4 174 090 100 100 - - - - - 99,5 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 Totalt (A + B) 100 100 Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 38 % 62 % CCA WTR CE PPC BIO 141 Fördjupad hållbarhetsinformation Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringa Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet Valuta: SEK (tkr) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 727 056 33 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 0 - - Installation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 1 022 0,05 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,2 E - Installation av instrument och anordningar för mätning,reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 5 420 0,2 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,5 E - Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 6 067 0,3 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,6 E - Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 581 497 26 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 29 - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 321 062 60 60 - - - - - - - - - - - - 30 Varav möjliggörande verksamheter 12 509 0,6 0,6 - - - - - - J J J J J J 1,3 E Varav omställnings verksamheter 0,0 0,0 - - - - - - - 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 225 023 10 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 182 367 8 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 82 929 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 392 620 18 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 70,0 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 882 938 40 40 - - - - - 70,0 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 204 000 100 100 - - - - - 100 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 Totalt (A + B) 2 204 000 100 Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 60 % 40 % CCA WTR CE PPC BIO 142 Fördjupad hållbarhetsinformation Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 41 % 59 % CCA WTR CE PPC BIO Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifter, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet Valuta: SEK (tkr) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 120 168 41 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 36 - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 120 168 41 41 - - - - - - - - - - - - 36 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - 0 E Varav omställnings verksamheter 0 0 0 - - - - - - - 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 172 107 59 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 64 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 172 107 59 59 - - - - - 64 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 292 275 100 100 - - - - - 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 Totalt (A + B) 292 275 100 143 Fördjupad hållbarhetsinformation Klimatförändringar Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vår håll- barhetsstrategi. Fokus i detta arbete är bland annat minskade koldioxidutsläpp, resursoptimering, energifrågor och hållbar- hetscertifiering av fastigheterna för att därigenom minska miljö- och klimatpåverkan i vår förvaltning såväl som i våra byggprojekt. Vi arbetar med att påverka både leverantörer och hyresgäster utifrån vår position i värdekedjan. I vår inköps process ställer vi håll- barhetskrav. I samverkan med hyresgästerna arbetar vi med gröna hyresavtal som en plattform för gemensamma miljöambitioner. Begränsning av klimatförändningarna Bygg- och fastighetsbranschen klimatpåverkan är betydande. Den motsvarar cirka en femtedel av Sveriges totala utsläpp av växthus gaser. Wihlborgs största påverkan sker framförallt genom användning av material och energi som i sin tur påverkar klimatet. Strategi Inom Wihlborgs är klimatfrågan högt prioriterad i både förvalt- ning samt projektutveckling av fastigheter. Verksamheten arbe- tar för en begränsad, optimerad och ansvarsfull användning av resurser för att nå en klimatneutral verksamhet senast år 2045. Vi förvaltar våra byggnader långsiktigt utifrån förvaltningsplaner som baseras på ett livscykelperspektiv. Vi har signerat flera externa klimatinitiativ – däribland Fossilfritt Sverige, färdplanen för en klimatneutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 2045 samt Lokal färdplan Malmö (LFM30) – som innebär ett åtagande från vår sida att minska vårt klimatavtryck. Styrning och åtgärder Den interna styrningen utgår från Wihlborgs Klimat- och miljö- policy och miljöledningssystem. Vi har rutiner för drift, förvalt- ning och underhåll som syftar till att minska vår klimatpåverkan, exempelvis via inköpskrav på förnybar energi. Genom Wihlborgs projektanpassade miljöprogram säker ställer vi att våra projekt har en så liten klimatpåverkan som möjligt, bland annat genom att bedöma klimateffekter av byggvaror. I alla större nybyggnads- och ombyggnadsprojekt genomförs en klimatkalkyl för att bedöma projektets klimat påverkan. Sedan 2024 görs även en klimatalkyl för ROT-projekt. I miljöprogrammet finns ett gränsvärde för växthusgasutsläpp (270 kg CO 2 e/m 2 ) för samtlig nyproduktion. Under året har gränsvärden till och med år 2030 utformats. Dessa gränsvärden ska beslutas om under 2025. I Wihlborgs fastigheter i Sverige används enbart förnybara ener- gikällor och i Danmark är all el fossilfri. Den gas och fjärrvärme som vi har möjlighet att köpa för uppvärmning i vårt danska bestånd är inte fossilfri och det är den primära källan till utsläpp från verksam- hetens energianvändning. Vår riktlinje för service- och tjänstebilar säkerställer att vi använder fordon som drivs av förnybara drivmedel. Gränsen för koldioxidutsläpp ses över kontinuerligt och justerades senast år 2023 från 50 till 30 g CO 2 /km vid val av tjänstebil. Vår resepolicy styr mot hållbara alternativ som kollektivtrafik och cykel. Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av klimatprestandan tillsammans med koncernledning, ESG- controller, fastighetschefer, projekt- ledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs koncern- ledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektledare är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till minskad klimatpåverkan och proaktiv klimatanpassning i sina respektive fastigheter eller projekt. För att uppnå nettonoll utsläpp i hela verksamheten måste våra hyresgästers utsläpp från energi och avfall minska. Det ligger delvis utanför vår operationella kontroll, men under 2024 inleddes ett arbete att se över möjligheterna att samarbeta med hyresgäster för att, om möjligt, målsätta även dessa specifika utsläpp inom scope 3 (kategori 13). Mål och utfall Våra klimatmål är satta på kort (till 2025) och längre (till 2030 samt 2045) sikt. Våra långsiktiga klimatmål är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Våra halverings- och nettonollmål är vetenskapligt förankrade och godkända av Science-Based Targets initiative (SBTi). Målen är att: • Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 ska uppgå till max 1,0 kg CO 2 e/m 2 LOA år 2025 • Utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3 ska minska med 50 procent till år 2030 jämfört med år 2018 (scope 1 och 2) respektive 2020 (scope 3) • Nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela verksamheten år 2045 Rapporteringen av Wihlborgs utsläpp omfattar verksamhetens direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Uppföljning och rapportering av utsläpp innefattar utsläpp i scope 1 (direkta utsläpp från verk- samheten), scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi), samt scope 3 (andra indirekta utsläpp i värdekedjan) som bedömts relevanta med hänsyn till vår verksamhet. Utsläpp inom scope 3 uppgick år 2024 till 94 procent av verksamhetens utsläpp. Scope 1 och 2 motsvarade endast 5 respektive 1 procent. I absoluta tal har utsläppen av växthus- gaser inom scope 1 och 2 minskat med 21 procent jämfört med 2023. Sedan 2018, vilket är basår för vårt SBTi-godkända scope 1 och 2-mål, har dessa utsläpp minskat med 58 procent. SBTi målet om att halvera dessa utsläpp till 2030 är alltså uppnått i förtid. Även utsläppsintensiteten inom dessa scope har minskat markant och uppgick till 1,02 kg CO 2 e/m 2 LOA jämfört med 1,28 kg föregående år. Se mer i tabellen på sid 144. Majoriteten av scope 1 och 2-utsläppen härrör från energi- användning i Wihlborgs danska bestånd och orsaken till att dessa utsläpp minskat är primärt kopplade till energianvänd- ningen i det beståndet. Under året har vi konverterat fastigheter i den danska portföljen från gas till fjärrväme, vilket i kombina- tion med en något högre andel biogas, har reducerat klimatpå- verkan från gas med 21 procent. En annan orsak till minskade scope 1 och 2-utläpp är att Wihlborgs primära fjärrvärmeleve- rantör i det danska beståndet förbättrat sin beräkningsmetod avseende utsläpp från sin produktion, vilket ger en betydligt lägre emissionsfaktor. Detta resulterar 28 procent lägre utsläpp från fjärrvärme än föregående år. Utsläpp från köldmedia har minskat med 17 procent jämfört med 2023. Det pågår ett aktivt arbete med att ersätta konven- tionella köldmedium med det naturliga köldmediet propan, som har en betydligt lägre påverkan på växthuseffekten. Den poten- tiella minskningen av utsläpp som arbetet med att konvertera bort konventionell köldmedia under 2024 är 386 ton CO 2 e (436). Majoriteten av Wihlborgs utsläpp uppstår inom scope 3. År 2024 uppstod 77 procent (82) av utsläppen inom detta scope i samband med lokalanpassningar och underhåll (GHG kategori 1) respektive ny- och ombyggnadsprojekt (GHG kategori 2). Under 144 Fördjupad hållbarhetsinformation 2024 pågick flera stora projekt – ny- och ombyggnadsprojekt såväl som hyresgästanpassningar – och totala investeringar i fast- ighetsbeståndet uppgick till 2 204 Mkr (1 862). En ökad projekt- volym är en betydande orsak till högre utsläpp än föregående år. Medan de absoluta utsläppen från projektverksamheten har ökat med 5 procent, har investeringarna i beståndet ökat med 18 procent. Samtidigt visar utförda klimatberäkningar att utsläppen per kvadratmeter minskar. Kravet på <270 kg CO 2 /m 2 vid nybygg- nation uppfylls i de projekt som omfattas av kravet. Det syns även en viss uppgång i utsläppen från övriga GHG-kategorier inom scope 3, inklusive utsläpp som uppstår vid produktion av bränslen och distribution av den energi vi köper (GHG kategori 3) och vid tjänsteresor (GHG kategori 6). Slutligen uppstår utsläpp vid hyresgästernas från energianvänd- ning och avfall (GHG kategori 13). Att dessa utsläpp ökat beror primärt på justerad emissionsfaktor för elanvändningen (se avsnitt Redovisningsprinciper för hållbarhetsinformation). Under året har ett nytt nyckeltal utvecklats. Det innefattar Scope 3 GHG kategorierna 1, 2 och 13, vilka omfattar majori- teten av Wihlborgs utsläpp som verksamheten dessutom har, direkt eller indirekt, möjlighet att påverka, och presenteras i förhållande till verksamhetens kvm LOA. Nyckeltalet är kopplat till Wihlborgs första hållbarhetslänkade lån som tecknades under 2024 med Handelsbanken. Utfallet 2024 var 7,0 kg CO 2 e/m 2 (9,1). Utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) ton CO 2 e 2024 2023 2022 Scope 1 510 615 953 Scope 2 (market based) 1 777 2 296 2 052 Scope 3 Kategori 1, Inköpta varor och tjänster 9 404 9 060 8 207 Kategori 2, Kapitalvaror 18 446 17 560 9 905 Kategori 3, Energi- och bränslerelaterade utsläpp 2 880 1 916 1 941 Kategori 6, Tjänsteresor 47 35 - Kategori 7, Anställdas pendling 233 - - Kategori 13, Uthyrda tillgångar 4 888 3 830 3 640 Summa scope 3 35 898 32 401 23 693 Summa scope 1, 2 och 3 38 185 35 312 26 698 Historiska värden har korrigerats så att utsläpp från underhållsprojekt inkluderas och projektens utsläpp reflekterar den andel av projektet som upparbetats det aktuella året. Utsläpp av växthusgaser EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2022 GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1) Ton CO 2 e 510 615 953 GHG-Indirect-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "market based" Ton CO 2 e 1 777 2 296 2 052 Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "location based" Ton CO 2 e 12 949 11 032 10 179 GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2) kg CO 2 e/ m 2 1,02 1,28 1,35 Tabellen visar utsläpp av växthusgaser från bränslen och läckage av köldmedia (scope 1) samt energianvändning (scope 2). Korrigering av historisk data samt övergripande redovis- ningsprinciper beskrivs ytterligare i Redovisningsprinciper för hållbarhets upplysningar på sid 158–159. Anpassning till klimatförändringarna Klimatanpassning är en viktig fråga för Wihlborgs och en integre- rad del av såväl projektverksamhet som förvaltning. Våra fastighe- ter ska vara motståndskraftiga mot effekter av ett förändrat klimat och på så sätt ska vi fortsätta erbjuda attraktiva arbetsplatser för våra kunder och skapa värde för våra ägare under lång tid. Se mer om vår klimatanpassning i TCFD- rapporten på sid 154–155. Strategi Klimatförändringarna innebär att vi behöver anpassa våra fastigheter till nya fysiska förutsättningar i form av ökad före- komst av extremväder och översvämningar, samt ökad risk för fukt- och mögelskador. Under året har vi uppdaterat klimat- och sårbarhetsanalysen av våra befintliga fastigheter. Uppdateringen omfattar främst ett tillägg av ett ytterligare RCP-scenario för att stärka analysens rele- vans och ge oss ett mer omfattande analysresultat att arbeta efter. Vid all nybyggnation utvärderas behovet av klimatanpassning. Det är en viktig förutsättning för att göra fastigheterna resilienta mot eventuella klimatrelaterade risker. Insatserna som genomförs baserat på analysen ska öka byggnadens resiliens, samtidigt som de som de inte ska bidra till negativ klimatpåverkan. Styrning och åtgärder Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av klimatanpassning tillsammans med koncernledning, hållbarhetsspecialister, fastighetsche- fer, projektledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs koncernledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektle- dare är ansvariga för att realisera åtgärder som leder till proaktiv klimatanpassning i sina respektive fastigheter eller projekt. Verksamheten har under året analyserat resultatet av klimat- och sårbarhetsanalysen och arbetat vidare med risken för skyfall primärt. Förvaltningsorganisationen har tillsammans med drift och teknik-avdelningen gjort en teknisk inventering av alla bygg- nader där det kan föreligga skyfallsrisk för att mer noggrant identifiera hur klimatanpassningsbehovet ser ut på fastighets- nivå. På de fastigheter där det bedöms föreligga en skyfallsrisk görs en årlig översikt för att minimera risken. Under 2025 kommer adaptionsplaner för de fastigheterna som är mer utsatta för klimatrisker arbetas in i våra underhålls- planer med fokus på åtgärder som implementeras löpande, på kort- och lång sikt. Detta för att proaktivt kunna minska riskerna och skapa mer robusta och attraktiva fastigheter. Mål och utfall Klimat- och sårbarhetsanalysen ger en samlad bild av vilken utsatthet och sårbarhet våra fastigheter står inför, men också möjlighet att arbeta proaktivt för att mitigera riskerna. Analysen identifierar risken för fysiska klimatrisker och potentiella skador på Wihlborgs fastigheter till följd av ett förändrat klimat. Analysen visar att ett antal fastigheter i beståndet har en förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regn- mängder och kraftiga skyfall. Den visar också förhöjda risker kopp- lat till vindrelaterade risker, vilket kan förklaras av att Skåne och Själland är ett av de mest vindutsatta områdena i Skandinavien. 145 Fördjupad hållbarhetsinformation Energianvändning Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (Lfl) EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023 Elec-Abs/Lfl Total elanvändning MWh 41 100 43 125 40 348 39 832 DH&C-Abs/Lfl Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning MWh 144 310 144 806 133 439 137 738 Fuels-Abs/Lfl Total bränsleanvändning MWh 7 163 8 467 6 763 8 465 Energy-Int Energiintensitet kWh/m 2 , Atemp 80,0 83,3 80,9 81,62 Tabellen visar uppskattad eller uppmätt fastighetsel, fjärrvärme/-kyla, samt gas för uppvärmning. Värme är normalårskorrigerat, och kyla är normalårskorrigeras fr.o.m 2024. Andel förnybar energi 2024 (2023): el 100% (100), fjärrvärme 96% (84), fjärrkyla 100% (84), bränslen 82 % (81). Intensitetsmåttet omfattar den del av beståndet som har uppvärmd yta. Energianvändning Användningen av energi i Wihlborgs fastigheter är en av våra mest betydande hållbarhetsaspekter. Bolagets energianvändning omfat- tar fastighetsel, fjärrvärme, gas till uppvärmning samt fjärrkyla. Strategi Wihlborgs insatser för att energieffektivisera fastigheterna grun- das i lagstiftning, byggregler och EU-taxonomin. Risk för höga energipriser och effektbrist, samt mål om reducerade utsläpp, driver på arbetet med energieffektiviseringar. Vi ska minska vår energianvändning samt utsläppen som denna genererar. Dessutom ska vi öka användningen av lokal additionell förnybar energi och bidra till att mildra effektbristen. Styrning och åtgärder Den interna styrningen utgår från Wihlborgs Miljö- och klimat- policy och miljöledningssystem. Härigenom styrs bland annat den månadsvisa energiuppföljning i förvaltningen. Vi säkerställer att våra energideklarationer är giltiga och genomför energikart- läggningar enligt lagkrav. I ny- och ombyggnationer föreskriver vi energieffektiva lösningar. Wihlborgs hålbarhetschef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av energiprestandan tillsammans med koncernledning, fastighetschefer, projektledare och drifts- ansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är ansvariga för lagefter- levnad enligt miljöbalken, samt optimering av energiprestandan i sina respektive fastigheter. För att minska energianvändningen arbetar verksamheten löpande med energieffektiviseringsprojekt. För att få verklig effekt måste detta arbete utföras tillsammans med hyresgästerna efter- som deras användning av fastigheterna påverkar energiåtgången. De koldioxidutsläpp som genereras vid energianvändning minimeras genom att vi använder energislag som härrör från återvunna eller förnybara energikällor där detta finns tillgängligt. Dessutom installerar vi solceller på våra fastigheter vilket säker- ställer att verksamheten får tillgång till förnybar energi. Genom batterilager kan Wihlborgs bidra till att stabilisera elnätets frek- vens samt frigöra lagrad energi när efterfrågan är hög. Mål och utfall Wihlborgs har flera mål som syftar till att minska vår energi- användning och därmed även vår klimatpåverkan. • År 2025 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter ska max uppgå till 85 kWh/m 2 Atemp, år • År 2030 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter ska max uppgå till 75 kWh/m 2 Atemp, år • År 2025 ska effekten på egna solcellsanläggningar uppgå till 10 MWp • År 2025 ska samtliga energideklarationer ska ligga inom A-E Utfallet på målen år 2024 presenteras i tabellen nedan. Den absoluta energianvändningen minskade med 1 (+6) procent, vilket grundar sig i reducerad användning av fastighetsel och fjärrkyla. I ett par fastigheter har uppvärmningen konverterats från gas till fjärrvärme. Till följd av detta har gasanvändningen minskat markant (-15 procent), samtidigt som fjärrvärme- användningen har ökat något (+1 procent)). Energiintensiteten har minskat med 4 procent till 80,0 kWh/m 2 Atemp, år (83,3 kWh/m 2 Atemp, år). Minskningen kan, utöver den minskade absoluta energianvändningen, härledas till att fastig- heter med en energiprestanda som är bättre än genomsnittet har tillkommit Wihlborgs bestånd under året. Fortsatt arbete med energieffektiviseringar och energioptimerad drift av fastigheterna är andra orsaker till den minskade energiintensiteten. Utfallet innebär att målet till år 2025 uppnås i förtid. Verksamheten fort- sätter sträva efter att uppnå 75 kWh/m 2 år 2030. Utbyggnaden av solcellssanläggningar har fortsatt under året och flera nya anläggningar har installerats. Totalt hade vi en instal- lerad effekt om 7,5 MWp (5,7) i slutet av 2024. Dessa anläggningar har genererat 4 943 MWh (4 152) under 2024, vilket motsvarar 11 procent av Wihlborgs bestånds behov av fastighetsel. Vid utgången av 2024 uppgick antalet energideklarationer (projektfastigheter undantaget) med energiklass A-E till 98 procent (94). Dessa motsvarar 99 procent av fastigheternas marknadsvärde. Plan finns för att lyfta resterande byggnader från klass F och G. 146 Fördjupad hållbarhetsinformation Resursanvändning och cirkulär ekonomi Strategi Merparten av Wihlborgs utsläpp genereras i projektverksam- heten, i samband med råvaruutvinning och materialtillverkning uppströms i värdekedjan. Det är därför en nyckelfråga att kontinuerligt arbeta för en begränsad, optimerad och ansvarsfull användning av resurser. Att ha fokus på en hållbar och cirkulär resursanvändning krävs för att Wihlborgs ska nå en klimatneutral verksamhet senast år 2045. Vid uppförande av nya byggnader samt ombyggnation av befintliga eftersträvas att uppnå en hög flexibilitet för att med mindre åtgärder kunna omvandla och anpassa lokalerna efter nya behov och verksamheter över tid. Att förebygga, begränsa och öka sorteringsgraden av uppkommet avfall, i enlighet med avfallshierarkin, är ett annat fokusområde i såväl projekt (byggavfall) som i förvaltningen (hyresgästernas avfall). Material vars tekniska livslängd inte är förbrukad ska i första hand åter- brukas och om så inte är möjligt, gå till materialåtervinning. Styrning och åtgärder Under 2024 har Wihlborgs arbetat aktivt med att skapa förut- sättningar för ett ökat återbruk i projekt bland annat genom att ansluta sig till Centrum för cirkulärt byggandes (CCBuild) digitala plattform och marknadsplats. Genom det digitala systemstödet kan Wihlborgs skapa ett bolagsövergripande återbruksbibliotek baserat på materialinventeringar i ombygg- nadsprojekt men även förmedla material för återbruk externt. Vidare har beslut fattats om att låta uppföra en återbrukshubb för mellanlagring och enklare rekonditionering av återbrukbara byggmaterial. Syftet är att underlätta för att internt kunna cirku- lera byggmaterial i framför allt ROT-projekt. För att öka byggnadernas flexibilitet och möjliggöra en resurseffektiv omställning av lokalerna över tid finns krav i vårt projektanpassade miljöprogram att utgå från ett modultänk och utgå från standardmått där så är möjligt. Wihlborgs har begränsad rådighet över avfallsförebyggande åtgärder kopplat till hyresgästernas avfall. Det är en fråga som kräver samverkan men där Wihlborgs genom tillhandahållande av miljörum med möjlighet till hög sorteringsgrad skapar förut- sättningar för ökad andel materialåtervinning. Mål och utfall Wihlborgs strävar efter att öka andelen cirkulära material i projektverksamheten. Under 2024 har ett förslag på cirkula- ritetsmål utarbetats som ställer krav på hög bevarandegrad i projekt, ökad andel cirkulära materialval samt minskade mäng- der byggavfall. Målen ska beslutas och förankras under 2025. Ett av Sveriges miljömål är att minst 70 procent av bygg- och rivningsavfall ska återvinnas eller förberedas för återanvändning. I Wihlborgs projekt är kravet att max 5 procent får gå till deponi samt att mängden avfall max får uppgå till 20 kg/m 2 BTA. Utöver detta ställs krav på att anlitad entreprenör arbetar avfallsfö- rebyggande samt utarbetar en avfallsplan med uppskattade avfallsmängder per fraktion som kontinuerligt ska följas upp under projektet. En process och metod för att konsolidera och följa upp det totala utfallet av avfallsmängder från Wihlborgs projektverksamhet kommer att utarbetas under 2025. Hyresgästernas avfallsförbrukning under året uppgick till 6 613 ton (5 730), varav endast 1 procent var farligt avfall. Ökningen beror primärt på data från ett större antal fastigheter (se beräkningsmetod på sid 158-159). 44 procent av avfallet gick till materialåtervinning och 56 procent återvanns som energi. Avfallshantering Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (Lfl) EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023 Total mängd farligt avfall Ton 45 21 44 21 Material-återvinning Ton 43 21 42 20 Energi-återvinning Ton 2 0 2 0 Deponi Ton 0 0 0 0 Total mängd icke-farligt avfall Ton 6 568 5 730 6 388 5 409 Material-återvinning Ton 2 853 1 846 2 753 1 705 Energi-återvinning Ton 3 714 3 883 3 634 3 703 Deponi Ton 1 1 1 1 Tabellen visar totalt insamlat avfall från fastigheterna som rapporterats till Wihlborgs av avfallsleverantören. Merparten av detta utgör hyresgästernas avfall. Fr.o.m 2024 används schabloner för avfallsmängder på de fastigheter som saknar faktisk data. Vattenresurser Wihlborgs påverkan på vattenresurser sker framförallt uppströms i värdekedjan, vid tillverkning av byggmaterial, samt vid hyresgästernas vattenanvändning. Wihlborgs arbetar konti- nuerligt med att minska användningen av vatten i våra fastig- heter genom att installera vattenbesparande utrustning. I våra projekt finns gränsvärden på blandares och duschars vattenflöde och toaletters spolvolym. Genom att optimera och över tid minska användningen av byggmaterial som kräver stora mäng- der vatten vid tillverkning kan vi indirekt även minska påverkan på vattenresurser uppströms i värdekedjan. Vattenanvändning Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (Lfl) EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023 Water-Abs/Lfl Total vattenanvändning m 3 525 312 505 125 515 275 475 820 Water-Int Vattenintensitet m 3 /m 2 0,21 0,22 0,22 0,21 Tabellen visar avläst eller uppskattad vattenanvändning. 147 Fördjupad hållbarhetsinformation Certifiering av byggnader Miljöbyggnad Miljöbyggnad iDrift LEED BREEAM WELL NollCO 2 Totalt EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Cert-Tot Antal fastigheter Antal 36 28 81 54 0 1 2 0 2 2 2 2 105 83 Certifierad lokalarea m 2 266 998 246 685 704 636 503 838 0 17 574 29 166 0 21 530 21 449 21 530 21 449 1 000 800 768 097 Andel av total lokalarea % 10,7 10,7 30,3 21,9 0,0 0,8 1,3 0 0,9 0,9 0,9 0,9 43,0 33,4 Tabellen visar aktuell certifieringsstatus. 15 fastigheter har flera certifieringar. Dessa räknas en gång i totalen. Antalet under respektive certifieringssystem anges i certifikat. Antalet certifikat uppgick vid årsskiftet till 123. Antalet som anges under ”Totalt” avser antalet certifierade fastigheter. Certifierade fastigheter Strategi Hållbarhetscertifiering av fastigheter, där fokus läggs på resurseffektivisering, riskhantering och optimering av hyres- gästernas inomhusklimat och arbets- miljö, är ett viktigt verktyg i Wihlborgs hållbarhetsstrategi. Det lägger grunden för ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter som är positivt för hela verksamheten. Wihlborgs certifierar fastigheter av extern part enligt en etablerad standard. I fastighetsbeståndet certifieras nyprodu- cerade byggnader och byggnader som genomgått omfattande renoveringar enligt Miljöbyggnad och i ett fåtal fall BREEAM, NollCO 2 och/eller WELL. Verksamheten arbetar också intensivt med certifiering av det befintliga fastighetsbeståndet, vilket certiferas enligt Miljöbyggnad iDrift. I ett första skede ska befintliga fastigheter i segmentet kontor/butik certifieras. Styrning och åtgärder Arbetet med miljöcertifiering av fastigheterna utgör en del i våra miljöprogram och miljöledningssystem. I dessa finns mer utförlig information om våra ambitioner och instruktioner avseende val av miljöcertifiering och hur denna process går till. Wihlborgs ska hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Som standard används certifieringssystemet Miljöbyggnad nivå Guld. Större om- och tillbyggnationer med en kostnad som översti- ger 5 Mkr ska som regel också certifieras. Befintliga fastigheter certifieras huvudsakligen enligt Miljöbyggnad iDrift. Miljöbyggnad kräver återkommande verifieringar för att bibe- hålla certifikatet. Certifieringsarbetet utförs främst med egen personal vilket bidrar till att öka den interna kompetensen och kunskapen kring fastigheternas hållbarhetsprestanda. Wihlborgs hållbarhetsspecialist är ansvarig för målstyrning, samordning och uppföljning av miljöcertifieringarna samt är kontaktperson gentemot certifieringsorganen Sweden Green Building Council och International Well Building Institute. Hållbarhetsspecialisten driver, stödjer och övervakar även arbetet med hållbarhetscer- tifieringarna. Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är ansvariga för att utveckla och förvalta certifieringarna i sina respektive fastigheter eller projekt. Certifieringarna ställer höga krav på dokumentation, bland annat vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder den externa tjänsten Byggvarubedömningen för att bedömma bygg- varornas miljö- och hälsoaspekter innan inköp vid projekt och hyresgästanpassningar. I enlighet med Wihlborgs miljöprogram tillåts endast byggvaror som är klassade som, i första hand, Rekom- menderas, eller, i andra hand, Accepteras i den digitala tjänsten. Om behov finns att använda andra byggvaror måste särskilda skäl finnas och det måste godkännas av hållbarhetsfunktionen. I byggvarubedömningen finns också möjlighet att dokumen- tera mängder och placering i en byggnadsspecifik loggbok (vilket är ett grundkrav för alla Wihlborgs projekt över 1 MSEK samt vid certifiering av nyproduktion och större ombyggnad). Mål och utfall Den långsiktiga ambitionen är att merparten av byggnaderna i koncernen ska vara hållbarhetscertifierade. Wihlborgs har som mål att hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Under året har inga avvikelser gjorts från detta mål. 6 nyproduktionsprojekt har certifierats och 3 nybyggnadscertifieringar har verifierats. Dessutom ska andelen certifierade fastigheter i det befintliga beståndet öka. Målet är att uppnå 90 procent certifierad yta i det svenska beståndet inom kategorin kontor/butik år 2025. I slutet av perioden var över 90 procent (71) av kontorsytan i Wihlborgs svenska bestånd certifierad. Målet om 90 procent uppnåddes därmed med ett års marginal. Totalt var cirka 1 000 000 m 2 LOA certifierad i slutet av 2024. Det motsvarar 63 procent av den totala ytan i hela det svenska beståndet eller 43 procent av hela koncernens yta. Under året har totalt 26 byggnader på 24 befintliga fastigheter certifierats. Wihlborgs fortsätter certifieringsarbetet, bland annat genom att certifiera fler befintliga fastigheter inom olika segment enligt Miljöbyggnad iDrift. Under året certifierade Wihlborgs för första gången en logistikfastighet enligt Miljöbyggnad iDrift. I slutet av året pågick certifiering av 36 000 m 2 befintliga byggnader i det svenska beståndet. Av dessa var 70 procent kontor och 30 procent logistik/produktion. Dessutom pågick certifiering av 14 fastigheter, 271 000 m 2 , i Wihlborgs befintliga bestånd i Danmark. Dessa fastigheter ska certifieras enligt syste- met DGNB Bygninger i drift. Andelen hållbarhetscertifierade fastigheter redovisas i tabellen nedan. Vilka fastigheter som är certifierade framgår av fastighetsförteckningarna på sid 160–169. 148 Fördjupad hållbarhetsinformation Social information I slutet av 2024 hade Wihlborgs har 241 anställda i Sverige och Danmark. 7 000 personer är på olika sätt involverade i våra projekt och vi har 2 000 hyresgäster och 50 000 personer som vistas i våra lokaler. Dessutom är vi engagerade i bransch- organisationer och har olika partnerskap och samarbeten med olika intressenter. Vi har därmed en potentiellt stor påverkan inom social hållbarhet vad gäller både de egna medarbetarna och arbetstagare i värdekedjan, inom områden som arbetsvill- kor, jämställdhet och mångfald och likabehandling. Dessutom påverkar vi de människor som vistas i våra fastigheter genom att exempelvis undvika hälsoskadliga ämnen och erbjuda säkra och hälsosamma lokaler med goda förutsättningar för att skapa en attraktiv arbetsplats. Wihlborgs övergripande samhällsengagemang (enklusive EPRA Comty-Eng) för region och samhälle presenteras på sid 42–43 och 151. Den egna arbetskraften I vår strävan att vara en attraktiv arbetsgivare och den bästa arbetsplatsen i vår bransch arbetar vi med ett antal olika områ- den, däribland arbetsmiljö och hälsa, kultur och kompetens, samt jämställdhet och mångfald. Om anställda Per 31 december 2024 hade vi, angivet i head count, 241 (228) medarbetare i Wihlborgs, varav 89 (79) i Danmark och 152 (149) i Sverige. Ökningen av antalet anställda i Danmark beror primärt på utökning av verksamheten. Fördelning enligt anställings- kontrakt och typ av anställning presenteras i nedan tabeller. 2024 2023 Anställningskontrakt Kvinnor Män Kvinnor Män Tillsvidare Sverige 63 84 66 83 Danmark 22 46 21 42 Tillfälligt Sverige 3 2 0 0 Danmark 2 19 3 13 Totalt 90 151 90 138 2024 2023 Typ av anställning Kvinnor Män Kvinnor Män Heltid Sverige 58 83 60 81 Danmark 20 44 19 40 Deltid Sverige 8 3 6 2 Danmark 4 21 5 19 Totalt 90 151 90 138 Kollektivavtalstäckning och social dialog Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal, däre- mot inte medarbetarna i Danmark där kollektivavtal inte är lika utbrett som i Sverige. Verksamheten i Danmark är något annorlunda än den i Sverige och vi har därför andra yrkeskategorier anställda än i Sverige. Exempelvis har vi medarbetare i Danmark som sköter om grönytorna på våra fastigheter, medan vi i Sverige istället anlitar underentreprenörer för motsvarande arbetsuppgifter. Skillnaderna i verksamheten och länderna är orsaken till Wihlborgs danska verksamhet har större andel tillfälligt- och deltidanställda. Mångfaldsindikatorer Denna hållbarhetsfråga avser mångfald med hänsyn till köns- fördelning och ålder hos Wihlborgs medarbetare. Strategi Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfarenheter och kulturer berikar en organisation och skapar förutsättningar för en mer attraktiv arbetsplats. Enkelspårighet i rekrytering riskerar att generera arbetsgrupper som blir alltför homogena, vilket kan innebära brist på kreativitet och dynamik och därmed produktivitet. Dessutom är risken att man missar kompetenta kandidater om det inte arbetas aktivt med att förebygga diskri- minering. Av dessa anledningar arbetar vi på olika sätt för inklu- dering och för lika villkor inom Wihlborgs. Styrning och åtgärder I såväl Sverige som Danmark finns omfattande lagstiftning och myndighetsföreskrifter som syftar till att motverka diskrimine- ring och säkerställa jämlikhet i arbetslivet. Denna reglering av området är en given utgångspunkt för Wihlborgs arbete med jämställdhet och mångfald. Härutöver har vi egna policyer såsom Jämställdhetspolicy där vi bland annat slår fast att alla arbetsgrupper ska ha en jämn fördelning av män och kvinnor, samt att såväl kvinnor som män ges full möjlighet att vara föräldralediga eller ta ut ledighet för vård av barn. Wihlborgs medarbetare får föräldralön/utfyllnad under föräldraledighet. Wihlborgs policy och handlingsplan mot kränkande särbe- handling tar som utgångspunkt att ingen ska utsättas för någon form av trakasserier eller diskriminering. Det innefattar även att ingen ska behöva känna sig kränkt eller känna obehag på grund av uttalanden, bilder och/eller text. Om det skulle uppstå någon situation där en medarbetare känner sig orättvist behandlad eller kränkt i något avseende är första steget att prata med den närmaste chefen. I andra hand kan medarbetaren vända sig till HR-avdelningen alter- nativt, i sista hand, kan hen nyttja sig av Wihlborgs externa visselblåsningsfunktion. Wihlborgs jämställdhets- och mångfaldsarbete leds av koncernledningen. HR-avdelningen sätter mål och aktiviteter samt följer upp resultatet. Mål och utfall Våra mål inom jämställdhet och mångfald är bland annat: • Lika möjligheter till utveckling • Jämn könsfördelning bland medarbetare, chefer, lednings- grupp och styrelse. Utfallet för jämställdhet kopplat till andelen män respektive kvinnor i styrelsen, ledningsgruppen, bland chefer samt medar- betarna i stort framgår i tabellen nedan. Ytterligare mätetal kopplat till mångfald och jämställdhet finns på sid 150–151. Inom Wihlborgs anses en grupp vara jämställd om andelen kvinnor respektive män faller inom intervallet 40–60 procent. Wihlborgs styrelse, ledning och chefer faller inom intervallet och anses jämställda. Sett till samtliga medarbetare var 37 (39) procent 149 Fördjupad hållbarhetsinformation kvinnor, vilket därmed ligger strax utanför intervallet att anses jämställt. Ser man till motsvarande siffran för den svenska samt danska verksamheten isolerat, är andelen kvinnor 42 respek- tive 27 procent. Jämställdhetsfrågan är i fokus för Wihlborgs HR- avdelning som fortsätter arbeta för en jämn könsfördelning. Mångfald EPRA Kategori Ålder Antal kvinnor Antal män Andel kvinnor Diversity-Emp Styrelse < 30 år 0 0 30–50 år 0 0 > 50 år 3 4 Totalt 3 4 43 % Koncernledning < 30 år 0 0 30–50 år 1 3 > 50 år 2 1 Totalt 3 4 43 % Medarbetare < 30 år 9 25 30–50 år 37 57 > 50 år 29 49 Totalt 75 131 36 % Tabellen visar indikatorer för mångfald med fördelningen av män/kvinnor i styrelse, ledning och totalt bland medarbetarna (inkl. ledningsgrupp) för olika åldersintervall. Kultur, utbildning och kompetensutveckling Detta hållbarhetsområde omfattar utbildning, medarbetar samtal samt rekommendationsvilja, även om vi inom flera områden samverkar med andra aktörer för att utvecklas gemensamt via exempelvis leverantörsforum och nätverk. Kompetensutveckling handlar om hur vi tar till oss kunskap och omvandlar den till nya eller mer välutvecklade förmågor. Strategi Det är viktigt att arbeta med företagskultur och engagemang för att säkerställa att vi har ett klimat som främjar utveckling och kompetenstillförsel idag och för framtiden. Utveckling av perso- nalens förmågor är avgörande för medarbetarna själva, samt för att kunna leverera god kvalitet till kunderna och skapa värde för samhället och regionen. Styrning och åtgärder Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medarbe- tarnas förmågor inom olika områden leds av koncernledningen. Behoven identifieras via företagets strategiprocess och via de årliga medarbetarsamtalen som samtliga medarbetare erbjuds. Verksamhetsplanen för det kommande året beslutas av koncernledningen och verkställs av HR-avdelningen. Ramverk och policyer för arbetet finns på intranätet, liksom rutiner för när och hur olika aktiviteter ska utföras. I strategi- processen sätts mål på region- och gruppnivå utifrån företagets övergripande mål och varje chef ansvarar för att respektive medarbetare har de resurser och de förmågor som krävs för att nå sina resultat- och beteendemål. Ett antal styrdokument ligger till grund för arbetet med kultur och kompetens, däribland Wihlborgs Etiska riktlinjer, guide för affärsetik samt riktlinjer för medarbetarsamtal. I medarbetarsam- talen finns både resultatmål och beteendemål samt dokumenta- tion av vilka behov medarbetaren har för att nå dessa. I vår digitala kompetensportal – Wihlborgsakademin – kan varje medarbetare följa sitt lärande och chefer kan få en översikt över de beslutade utvecklingsinsatser som genomförs. I Wihlborgsakademin finns alla utbildningar som planeras och genomförs. Härigenom säkerställer vi också att alla nödvändiga certifikat är aktuella och att de grundutbildningar som alla ska genomgå genomförs när medarbetarna börjar sin anställning. För att öka kompetensen tillämpar Wihlborgs sedan 2023 nano learning som ett utbildningsverktyg. Genom detta verktyg genomgår samtliga medarbetere flera korta lektioner inom olika områden via mejl. Mål och utfall Inom kultur, utbildning och kompetensutveckling har vi som mål att: • Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år • Våra medarbetare ska vilja rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare (> 90 procent i medarbetarundersökningen) • Våra medarbetare ska vara övertygade om att Wihlborgs kunder ger oss ett högt betyg (> 90 procent i medarbetar- undersökningen) Mätetal för utbilning, medarbetarsamtal och personalomsätt- ning framgår i tabell nedan. Annat antalet genomförda utbildningstimmar per anställd under 2024 var 17,0 (23,4). Under 2024 har 97,5 procent (97,6) av de anställda i Sverige och Danmark haft medarbetarsamtal. De som varit föräldra- lediga under perioden då samtalen genomfördes hade inte något samtal, men erbjuds istället en uppföljning vid ett senare tillfälle. Endast de som är tillsvidareanställda räknas med i denna statistik. Timanställda och medarbetare med kortare vikariat har inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal. Under året har Wihlborgs anställt fler personer än vad som slutat. 38 personer, varav 11 i den svenska verksamheten, har börjat. 25 personer har slutat under året, varav 8 i den svenska verksamheten. Vi genomför regelbundet medarbetarundersökningar. I den svenska verksamheten genomförs dessa som bland annat som en del av Wihlborgs deltagande i utvärderingen Great Place to Work. Ett mått på en stark företagskultur och medarbetarnas stolthet av att arbeta på Wihlborgs är om de är beredda att rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare och om de uppfat- tar att kunderna är nöjda med Wihlborgs som hyresvärd. Vi har i flera år fått höga betyg i detta avseende. 2024 var det 91 (95) procent av medarbetarna i Sverige som skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare. 94 (92) procent uppfattar att hyres- gästerna ger Wihlborgs ett högt betyg. I den danska verksam- heten var utfallet 84 respektive 83 procent (82 respektive 80). I utfallet för koncernen, som presenteras i tabellen nedan, fram- går att andel som skulle rekommendera Wihlborgs är fortsatt hög, trots att den minskat något, samtidigt som andel medarbe- tare som uppfattar att hyresgästerna skulle ge Wihlborgs högt betyg ökat markant. Rekommendationsvilja 2024 2023 2022 2021 2020 Rekommendations vilja – arbetsgivare 89 % 91 % 90 % 90 % 92 % Rekommendationsvilja – nöjda kunder 91 % 83 % 83 % 92 % 89 % Mäter andel medarbetare som svarat ”Ofta” (4) eller ”Nästan alltid” (5) på frågan ”Jag kan rekommendera min arbetsplats till andra” respektive ”Våra kunder skulle ge oss högsta betyg” (skala 1-5). Siffran för år 2022 är redigerad i förhållande till årsredovisningen 2022. 150 Fördjupad hållbarhetsinformation Medarbetare EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 Emp-Training Antal utbildningstimmar per medarbetare Antal 17,0 23,4 Emp-Dev Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal % 97,5 97,6 Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat under året Antal 38 34 Andel medarbetare som börjat under året % 15,8 17,5 Antal medarbetare som slutat under året Antal 25 74 Andel medarbetare som slutat under året % 10,4 38,1 Arbetsmiljö och hälsa Detta område avser i första hand egna medarbetare. Den fysiska arbetsmiljön begränsas till fastigheterna vi äger, våra kontor och resorna däremellan. Olycksfallsstatistik för entreprenörer som verkar i våra pågående projekt rapporteras på sid 151–152 under ”Arbetstagare i värdekedjan” – även om det formella ansvaret då delegerats i totalentreprenaden. Strategi Det är viktigt att säkerställa en god arbetsmiljö för våra medar- betare både vad gäller den fysiska och den psykosociala miljön. Eftersom vi utvecklar och förvaltar fastigheter som utgör arbets- platser och mötesplatser för våra kunder påverkar vi, och har ett ansvar för, även deras arbetsmiljö. Vidare vistas leverantörer också i våra fastigheter i samband med nybyggnadsprojekt, ombyggna- tioner eller vid leverans av tjänster i form av service och drift. Detta gör att vi även har ett ansvar kopplat till deras arbetsmiljö. Det går inte att dra en skarp gräns för var vårt ansvar börjar och slutar. Styrning och åtgärder Arbetsmiljöansvaret ligger ytterst hos vd men arbetet leds av HR-funktionen som formulerar mål och ramverk för området. Implementeringen genomförs av chefer i organisationen och arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där samtliga arbets- grupper är representerade. Chefer och alla representanter i arbetsmiljögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning som omfattar lagkrav, samt föreskrifter och rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Utgångspunkten för vårt arbetsmiljöarbete är arbetsmiljöla- gen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbetet sker i enlighet med systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Wihlborgs har flera interna styrdokument inom detta område, däribland arbetsmiljö- policy, policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling, samt policy och handlingsplan mot riskbruk och skadligt bruk. Vi undersöker, mäter och följer upp både fysisk och psykisk arbetsmiljö via skyddsronder, ergonomironder, medarbetar- samtal och medarbetarundersökning som genomförs årligen. Mer djupgående hälsoundersökningar genomförs av företags- hälsovården och erbjuds alla medarbetare. Olyckor och tillbud rapporteras till HR och behandlas i arbets- miljögrupperna. Vid alla incidenter görs en riskbedömning och aktivitetsplaner tas fram för att minimera riskerna för liknande situation i framtiden. Uppföljning sker vid arbetsmiljömöten och genom återkommande undersökningar och skyddsronder. För att ytterligare främja medarbetarnas hälsa och tillgång till vård erbjuder vi alla medarbetare en privat sjukvårdsförsäkring som Wihlborgs betalar och medarbetaren endast förmåns- beskattas för. Det förebyggande friskvårdsarbetet innefattar också ett generöst friskvårdsbidrag samt gemensamma friskvårds- satsningar som Wihlborgsklassikern där medarbetare uppmuntras till ökad rörelse och andra hälsofrämjande initiativ. Under 2024 var satsningarna inom Wihlborgsklassikern fler och med större variation som ett sätt att fira att Wihlborgs 100-årsjubileum. Mål och utfall Våra mål avseende arbetsmiljö och hälsa tar bland annat sikte på hur medarbetarna upplever arbetsmiljön och utnyttjar de hälsofrämjande förmånerna. • Arbetsplatsen ska uppfattas som säker av våra medarbetare (> 90 procent i medarbetarundersökningen) • Vi ska ha en låg sjukfrånvaro (under 3 procent) • Majoriteten av medarbetarna ska använda friskvårdsbidraget och delta i företagets övriga friskvårdsinitiativ Vissa mätetal för arbetsmiljö och hälsa framgår i tabellen nedan. Sjukfrånvaron ligger väl under målet och har minskat något sedan 2023. Att frånvarofrekvensen ökat markant beror delvis på en enskild olycka som resulterade i en längre sjukskrivning. Under året inträffade totalt 13 (7) arbetsplatsolyckor som innebar 68 (32) förlorade arbetsdagar under 2024. De största riskerna för allvar- liga skador har identifierats som trafikrelaterade skador. Vidare kan det konstateras att 99 procent (100) av medarbetarna uppfattar arbetsplatsen som fysiskt säker enligt medarbetareundersökning genomförd 2024. 89 procent (86) av medarbetarna (i Sverige) har utnyttjat hela eller delar av friskvårdsbidraget Hälsa och säkerhet EPRA Beskrivning Enhet 2024 2023 H&S-Emp Skadefrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal skador 5,77 3,25 Frånvarofrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal dagar 30,21 14,88 Sjukfrånvaro % 2,23 2,41 Tabellen visar indikatorer för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat 2024 eller 2023. Ersättning En väsentlig aspekt för Wihlborgs är ersättning. Vi kartlägger årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säkerställa att det inte föreligger löneskillnader som bygger på osakliga grunder. Målet är lika lön för lika och likvärdigt arbete. Det ska inte finnas några osakliga grunder till eventuella löneskillnader. Löneskillnader EPRA Kategori Enhet 2024 2023 Diversity-Pay Koncernledning % av männens lön 140 120 Koncernledning exkl. vd % av männens lön 66 65 Fastighetsförvaltare (Sverige < 30 år) % av männens lön 104 106 Fastighetsförvaltare (Sverige 30–50 år) % av männens lön 86 92 Tabellen visar löneskillnader för ledningsgrupp samt kategorin fastighetsförvaltare i Sverige fördelat på åldersintervall, då ålder och erfarenhet är en viktig förklaringsfaktor till löneskillnader. *Utfallet avser endast två individer. I sammanställningen av löner på föregående sida presenterar vi uppgifter för ledningsgruppen samt kategorin fastighetsförval- tare (där vi i nuläget endast har data för Sverige). Löneskillnaden 151 Fördjupad hållbarhetsinformation i koncernledning är något högre jämfört med 2023 och bland fastighetsförvaltarna är den något mindre än 2023. Överlag visar lönejämförelsen att oavsett kön medför stigande ålder och mer arbetslivserfarenhet en högre lön. Ersättning till ledning och styrelse En detaljerad redogörelse för koncernledningens och styrelsens ersättningar framgår av Bolagsstyrningsrapporten (sid 116–123), Förvaltningsberättelsen (sid 77) och i not 6. Ett kompletterande mått är kvoten mellan VD:s totala ersättning (den person med högst sammanlagda lön, förmå- ner och pension) och genomsnittet för övriga medarbetare på Wihlborgs. Baserat på uppgifter i not 6 kan denna kvot beräknas till cirka 9,22 för 2024 och 8,91 för 2023. Förändringen i ersätt- ning för VD uppgår till 6,1 (4,3) procent och för övriga medarbe- tare till cirka 3,0 (1,8) procent. Arbetstagare i värdekedjan Wihlborgs påverkar människor uppströms såväl som nedströms i vår värdekedja (se värdekedjekartläggning på sid 135). Uppströms består värdekedjan av leverantörer av olika tjänster som behövs för att förvalta och utveckla våra fastigheter och entreprenörer inom byggverksamhet. Wihlborgs projekt är ofta arbetsintensiva och involverar sammantaget på olika sätt runt 7 000 personer. Det är uppströms i värdekedjan som Wihlborgs potentiellt största negativa påverkan är. Vi arbetar på olika sätt för att minska riskerna för negativ påverkan, exempelvis genom att premiera inköp från lokala leverantörer samt utvärdera våra stra- tegiska leverantörer enligt ESG-kriterier (se sid 23 samt 152–153). Lokala inköp (EPRA, Compty-Eng) Detta hållbarhetsområde handlar om att Wihlborgs ambition är att, i så stor utsträckning som möjligt, premiera inköp från lokala leverantörer. Wihlborgs definition av en lokal leverantör eller entreprenör är att företaget har ett kontor (inte nödvändigtvis ett huvudkontor) och en aktiv verksamhet i Öresundsregionen. Strategi Wihlborgs köper in produkter och tjänster för underhåll och drift av fastigheterna. Vi anlitar också entreprenörer och andra leve- rantörer i samband med byggprojekt. Även centrala funktioner i Wihlborgs organisation köper tjänster för support i olika frågor. Ambitionen är att i första hand gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen och bidrar till att näringslivet växer och utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärsmöjligheter för Wihlborgs. En potentiell positiv effekt är också att transporterna blir kortare, vilket kan medföra en kostnadsbesparing och lägre klimatbelastning. Styrning och åtgärder Styrningen avseende lokala inköp utgår från Wihlborgs ambition att bidra till Öresundsregionens utveckling. Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs i upphandlingar och vid tecknande av ramavtal i största möjliga mån väljer lokala leverantörer. En förutsättning är givetvis att lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs övriga krav vad gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en accep- tabel nivå på hållbarhetsarbetet. (Se vidare i avsnitt ”Utvär- dering av leverantörer”). Inköpschefen redovisar löpande sitt arbete för koncernledningen. Mål och utfall Målsättningen avseende lokala inköp är att andelen lokala leve- rantörer med ramavtal ska vara över 90 procent. Vid utgången av 2024 hade 88 (91) procent av Wihlborgs leverantörer med ramavtal lokalt kontor och verksamhet i Öresundsregionen. Av de avtal som rör förvaltnings- och projektverksamheten uppgick andelen lokala leverantörer till 95 procent (96). Att denna siffra är högre beror på att de avtal som tecknas av de centrala funk- tionerna oftare är nischade och inte finns att tillgå lokalt. Utfallet de senaste fem åren presenteras på sid 23. Arbetsskador hos entreprenörer Strategi Med omkring 7 000 personer som är involverade i Wihlborgs projekt är säkerhet en högst prioriterad fråga för oss. Som beställare är vi mycket engagerade i arbetsmiljöarbetet. Styrning och åtgärder I de projekt vi driver åläggs alltid entreprenören det fulla ansva- ret för att vara Byggarbetsmiljösamordnare (BAS-U) vilket också innefattar ansvar för att göra arbetsmiljöplan och svara för såväl utbildning som uppföljning. Som beställare engagerar vi oss i arbetsmiljöarbetet och kommunicerar tydligt våra förväntningar på samarbetspartners och leverantörer. I våra om-, ny- och till- byggnadsprojekt har vi även möten tillsammans med respektive platsorganisation där vi medverkar och presenterar Wihlborgs syn på arbetsmiljöarbetet. Även om ansvaret för såväl rappor- tering som förebyggande arbete åvilar entreprenören, följer vi upp arbetsmiljön och jobbar kontinuerligt för att förbättra förutsättningarna för en god arbetsmiljö i våra projekt. Utfall och uppföljning Under 2024 har våra entreprenörer rapporterat 19 (14) arbets- platsolyckor och 19 tillbud till oss i samband med byggprojekt. I samtliga projekt där det skett tillbud har vi en uppföljning kring var vi eller entreprenören brustit för att hela tiden utveckla vårt arbetsmiljöarbete. Konsumenter och slutanvändare Wihlborgs har en påverkan på personer nedströms i värdeked- jan, det vill säga de människor som arbetar i våra fastigheter hos en av våra omkring 2 000 hyresgäster. Frågor kring exempelvis säkerhet och inomhusmiljö (till exempel luftkvalitet, akustik och tillgång till dagsljus) är prioriterade. Gröna hyresavtal Gröna hyresavtal är branschens standard för att få in ett miljöfo- kus i relationen mellan hyresvärd och hyresgäst. De gröna hyres- avtalen används för närvarande endast i Sverige och vi redovisar därmed andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten där vi har en grön bilaga som del av avtalet. Strategi Gröna hyresavtal uppmuntrar till ett gemensamt engagemang i frågor som energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshante- ring. Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drift- tiderna för uppvärmning, kyla och ventilation, vilket har blivit allt mer aktuellt i takt med volatila energipriser. Styrning och åtgärder 152 Fördjupad hållbarhetsinformation Vid varje ny- eller omförhandling av hyreskontrakt är ambitionen att komma överens med hyresgästen om att komplettera hyres- avtalet med ett grönt avtal. Hyresavtalsgruppen bestående av representanter från förvaltningen i samråd hållbarhetsfunktionen är ansvarig för uppdatering av den gröna hyresbilagan. Wihlborgs förvaltare, tillsammans med fastighetschefer, tecknar och följer upp avtalen med hyresgäster. Ansvaret för att realisera innehållet i avtalen åligger förvaltaren. Mål och utfall Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna hyresavtal. Andelen gröna hyresavtal (avseende lokaler) vid utgången av 2024 var 56 procent (52). Andelen hyresavtal med grön bilaga har ökat successivt sedan år 2020. Ambitionen är att fortsätta öka andelen nya hyreskontrakt med grön bilaga även kommande år. Hyreskontrakt med grönt hyresavtal 2024 2023 2022 2021 2020 Andel gröna hyresavtal 56 % 52 % 51 % 44 % 38 % Bolagsstyrningsinformation Wihlborgs har funnits i 100 år och har byggt en stark företags- kultur som bygger på affärsmässighet. De fyra värdeorden Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap ska ligga till grund för vårt agerande. Vi arbetar aktivt för att förebygga och upptäcka oetiskt beteende, som exempelvis korruption och mutor och utvärderar våra leverantörer enligt ESG-området. Utvärdering av leverantörer Detta område handlar om vilka krav Wihlborgs ställer på leve- rantörer och entreprenörer avseende mänskliga rättigheter, god arbetsmiljö och hög säkerhet, samt insatser för att minimera miljöpåverkan. Strategi Wihlborgs anseende och varumärke påverkas inte bara av vårt eget agerande och hur vi bemöter våra intressenter. Vi är nära sammankopplade med våra entreprenörer och andra leveran- törer och beroende av dem för att möta våra kunders förvänt- ningar. Om någon del av värdekedjan brister i sitt ansvars- tagande påverkar det också andra i kedjan och ofta även tredje part eller miljön/klimatet. Styrning och åtgärder Wihlborgs projektverksamhet är omfattande och innefattar risk för negativ påverkan miljö och klimatet. För att minska denna risk och påverkan har Wihlborgs ett miljöprogram vilket ska tillämpas i alla byggprojekt. Miljöprogrammet ställer konkreta krav på hur nya byggnader utformas och byggarbetet utförs för att minimera miljö- och klimatpåverkan. I enlighet med miljö programmet styrs val av byggvaror genom användande av Byggvarubedömningen. Andra krav på entreprenörer i våra projekt innefattar planering av transporter till och från bygg- arbetsplatsen, effektiv energi- och materialanvändning under byggprocessen, källsortering av byggavfall, gränsvärden på andel avfall som deponeras och den totala mängden avfall, samt återanvändning av fyllnadsmassor. Entreprenörerna förväntas presentera planer för detta före byggstart och statistik avseende utfallet vid byggprojektets avslut. För att dessutom minimera riskerna för negativ påverkan på människor utför Wihlborgs bedömningar av leverantörer utifrån kravställningen i vår uppförandekod för leverantörer, vilken baseras på vår uppförandekod för medarbetare och principerna i UN:s Global Compact. Sedan 2021 har Wihlborgs en digitaliserad process för utvärdering av leverantörernas hållbarhetsstyrning, inklusive deras tillämpning av uppförandekoden. Denna process omfat- tar samtliga strategiska ramavtalsleverantörer i både Sverige och Danmark. En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egendekla- ration genom en extern digital plattform där de beskriver hur de arbetar med styrning och uppföljning av bland annat arbetsmiljö- och miljöfrågor. De ska även bifoga handlingar som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår delvis från de krav vi ställer i uppförandekoden. Svaren ligger till grund för en bedömning av deras hållbarhetsprestanda. Utfallet av riskbe- dömningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under vilka förutsättningar vi kan fortsätta samarbeta med den. Genom att uppmärksamma, granska och bedöma våra leve- rantörer avseende miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och övriga hållbarhetskrav kommunicerar vi till våra samarbetspart- ners att dessa frågor är viktiga för vår verksamhet. Vi säkerställer också att det finns en struktur och systematik i hur våra leveran- törer hanterar dessa frågor. Mål och utfall Den övergripande målsättningen i utvärderingen av leveran- törerna är att 100 procent av våra strategiska leverantörer ska vara godkända enligt hållbarhetkraven (år 2025). Här ingår att de ska följa Wihlborgs uppförandekod för leverantörer. Samtliga strategiska leverantörer som Wihlborgs har ramavtal med, som motsvarar 40 procent av samtliga leverantörer under 2024, ska utvärderas enligt processen för bedömning av håll- barhetsprestanda. I slutet av 2024 var 87 procent (78) av dessa helt godkända och uppfyllde samtliga av de hållbarhetskrav som vi ställer. Ytterligare 3 procent var nya och därmed fortfarande under bedömining. För att öka utfallet och därmed få fler godkända för Wihlborgs dialog med de som inte uppfyller samtliga krav. Detta arbete kommer att forsätta utvecklas framåt. Vi vill stötta de lokala mindre leverantörer som vi samarbetar med att utvecklas i en hållbar riktning. Under året har Wihlborgs därför stöttat några av de anlitade minsta leverantörerna i hur de kan ta fram nödvändig dokumentation och utveckla sina arbetsprocesser. 153 Fördjupad hållbarhetsinformation De leverantörer som efter dialog fortfarande inte uppfyller Wihlborg hållbarhetskrav kommer vi inte kunna arbeta vidare med. Möjligheten att framöver inkludera samtliga leverantörer i bedömningen undersöks. Svårighet kvarstår i det stora antalet leverantörer samt stora mängder underlag att granska. Godkända strategiska leverantörer 2024 2023 Andel (%) 87 78 Korruption och mutor Wihlborgs arbetar för att i möjligaste mån motverka korruption i vår verksamhet. Vi rapporterar eventuella korruptionsincidenter som kommit till vår kännedom. Strategi Detta hållbarhetsområde handlar om att motverka korruption och oetiskt agerande, vilket är en förutsättning för ett långsik- tigt lönsamt och hållbart företag. För Wihlborgs är alla former av korrupt beteende helt oacceptabelt och detta betonas i alla relationer med intressenter. Hela Wihlborgs verksamhet ska präglas av öppenhet, transparens och ärlighet. Området berör såväl styrelseledamöter och medarbetare inom Wihlborgs, som medarbetare hos leverantörer och entre- prenörer som anlitas av Wihlborgs. Styrning och åtgärder Styrningen inom anti-korruption utgår från den lagstiftning som berör korruption, däribland mutbrottslagstiftningen, men också internationella konventioner och ramverk. Wihlborgs är sedan flera år medlem i UN Global Compact och ställer oss därmed bakom de tio principerna. En av dessa principer är just motver- kande av korruption. Det grundläggande interna styrdokumentet är Wihlborgs uppförandekod som beslutas av styrelsen och revideras årligen. Uppförandekoden gäller samtliga av Wihlborgs medarbetare och styrelseledamöter och tar tydligt ställning bland annat i frågor om mutor, gåvor och korruption. För våra leverantörer gäller motsvarande krav via Wihlborgs Uppförandekod för leverantörer. Wihlborgs inköpsavdelning säkerställer att uppfö- randekoden distribueras till alla Wihlborgs ramavtalsleverantörer som förväntas ta del av och följa denna under avtalstiden. Risken för korruption är mer eller mindre vanlig i olika affärssituationer och vissa yrkesgrupper är mer utsatta än andra – exempel är medarbetare inom projektutveckling, vissa delar av förvaltningen och inköpsfunktionen. Vi förebygger oetiskt agerande och otillbörlig påverkan bland annat genom återkommande utbildningsinsatser, syste- matiska upphandlingsprocesser och interna attestregler. Om det finns misstankar om någon form av brott mot vår uppfö- randekod eller andra oegentligheter i vår verksamhet, ska alla intressenter tryggt och enkelt kunna påtala detta. Vi uppmuntrar till dialog och ser gärna att man i första hand kontaktar rele- vanta personer på Wihlborgs. Om detta inte är möjligt finns en visselblåsningskanal som hanteras av en extern part tillgänglig via Wihlborgs intranät och hemsida. Visselblåsningskanalen kan användas av såväl medarbetare som personer utanför företaget och anmälaren kan välja att vara anonym. Mål och utfall Våra mål kopplat till anti-korruption och affärsetik handlar om att skapa medvetenhet om dessa frågor hos våra medarbetare och tydliggöra att nolltolerans för korruption och annat oetiskt beteende gäller. • Samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik och anti-korruption • Inga fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs Genom vårt introduktionsprogram för nyanställda säkerställs att alla som är nya på Wihlborgs under sitt första år får en genom- gång av vår uppförandekod, inklusive diskussioner rörande olika etiska dilemman. Förutom uppförandekoden får alla nyanställda en mer handgriplig guide i affärsetik som är en vägledning i hur riktlinjerna kan tillämpas i olika situationer som de kan möta i sin vardag. Under 2024 mottogs tre visselblåsningar avseende oetiskt agerande. Den ena avskrevs i ett tidigt skede då den bedömdes som ej kvalificerad. Övriga två ärenden rörde misstanke om oetiskt agerande och efter att ha följt processen för uppföljning av visselblåsningar blev dessa därmed personalärenden och utreddes. Utredningarna kunde inte styrka misstankarna. Inga övriga incidenter rörande korruption eller mutor har kommit till vår kännedom. Wihlborgs har heller inte tilldömts några böter eller andra sanktioner för överträdelse av lagar eller regelverk. Övriga indikatorer enligt EPRA EPRA Beskrivning Hänvisning Sida Gov-Board Styrelsens sammansättning Bolagsstyrningsrapport 116–123 Gov-Selec Process för val av styrelsemedlemmar Bolagsstyrningsrapport 116–123 Gov-Col Process för hantering av intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport 116–123 Tabellen visar var i redovisningen vi presenterar relevanta upplysningar med bäring på övriga EPRA-indikatorer avseende bolagsstyrning. 154 Fördjupad hållbarhetsinformation Rapportering enligt TCFD Wihlborgs rapporterar i detta avsnitt enligt Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Strukturen följer TCFD och vissa upplysningar presenteras även i andra delar av årsredovisningen, vilket framgår av hänvisningar i texten nedan. Styrning Styrelsen har det övergripande ansvaret för Wihlborgs verksam- het inklusive arbetet med klimatrelaterade risker och möjlig- heter. Styrelsen följer regelbundet upp att arbetet fortskrider enligt plan och de klimatmål som ledningsgruppen har fastställt. Detta sker bland annat i samband med genomgång av årsredo- visningen, på strategimöten under året, samt i fastställandet av budget och verksamhetsmål. Hur Wihlborgs i övrigt i den dagliga verksamheten arbetar med klimatrelaterade frågor framgår i avsnittet Hållbara fastig- heter på sid 38–41 och i avsnitten Klimatförändringar, Anpass- ning till klimatförändringar på sid 143–144. Inom Wihlborgs företagsledning är det ytterst VD, och Hållbarhetschefen, som ansvarar för klimat- och hållbarhets- frågor och håller styrelsen informerad om utvecklingen. Hållbar- hetschefen har det operativa ansvaret för att driva Wihlborgs klimatarbete, föreslå företagsövergripande klimatmål, samt följa upp och rapportera utfallet till koncernledningen. Strategi I egenskap av fastighetsägare med starkt geografiskt fokus i Öresundsregionen har Wihlborgs ett naturligt långsiktigt perspektiv på verksamheten. Våra fastigheter ska finnas kvar för att erbjuda attraktiva arbetsplatser för våra kunder och fortsätta skapa värde för våra ägare i flera decennier. Klimatförändringarna innebär att vi måste anpassa våra fastigheter till nya fysiska förutsättningar i form av mer extremt väder, översvämningar, ökad risk för fukt- och mögelskador, men också anpassa verksamheten i övrigt till de föränd- ringar som sker på marknaden och i samhället till följd av klimatförändringarna. Förväntningarna på Wihlborgs från kunder, investerare och andra aktörer ökar vad gäller ett ansvarsfullt klimatarbete. På kort och medellång sikt (de närmaste 3–5åren) kommer detta troligen accelerera ytterligare, samtidigt som vi möter skärpta krav från lagstiftare och myndigheter avseende vad och hur vi får bygga. Detta får implikationer för exempelvis vilka fastighe- ter vi väljer att äga på olika orter och hur vi anpassar dessa för att göra dem mer energieffektiva och klimatresilienta. På längre sikt (5–10 år och därefter) är det högst troligt att vi allt mer kommer märka av de fysiska klimatförändringarna – ökade regnmängder och vindstyrkor med återkommande översvämningar som följd, stigande temperaturer och vattenni- våer – vilket sammantaget innebär ett behov av att klimatsäkra våra fastigheter. Det kommer medföra investeringar i olika klimatanpassningar av byggnaderna samt ökade kostnader för komfortkyla, omhändertagande av regnvatten och reparationer/ underhåll för att åtgärda eller undvika skador. Se vidare under avsnittet Scenarioanalys om den analys vi har genomfört för att identifiera och bedöma dessa risker. Riskhantering Identifiering och analys av klimatrelaterade risker är en förlängning av vårt ordinarie riskarbete – en process som beskrivs på sid 84 där vi bedömer sannolikhet och påverkan av ett brett spektrum av risker. Vi ser samtidigt att klimatriskerna kräver en särskild analys för att forma en väl genomtänkt långsiktig riskhanteringsstrategi. Mot bakgrund av de klimatrelaterade risker som vi hittills identifierat har vi också börjat implementera ett antal åtgärder för att hantera riskerna. Ett exempel är Wihlborgs projekt- anpassade miljöprogram där vi bland annat genomför analyser för varje nytt byggprojekt i syfte att identifiera behov av klimat- anpassning och sätter gränser för byggnadens energiprestanda. Under 2022 införde vi ett utökat program med kontroller på plats i fastigheterna för att bedöma eventuellt åtgärdsbehov till följd av ökade risker för extremväder. Under 2024 har verksam- heten arbetat vidare med risken för skyfall primärt. Vi har gjort en teknisk inventering av alla byggnader där det kan föreligga skyfallsrisk för att identifiera fastigheternas specifika klimatan- passningsbehov. På de fastigheter där det bedöms föreligga en skyfallsrisk görs en årlig översikt för att minimera risken. Tack vare noggrant underhållsarbete och en daglig närvaro i fastigheterna genom Wihlborgs egna fastighetsvärdar är vi medvetna om byggnadernas skick och behovet av anpassnings- åtgärder. Energieffektivisering och driftoptimering av fastig- heterna, samt en ökad installation av solcellsanläggningar och moderna kylmaskiner bidrar också till att minska såväl klimat- påverkan som driftskostnaderna. Mål och mätetal Wihlborgs har satt såväl ett kortsiktigt (till år 2025) som mer lång siktiga klimatmål (till år 2030 och 2045) som syftar till att reducera våra utsläpp av växthusgaser för att slutligen uppnå nettonoll. Mål och mätetal avseende Wihlborgs klimatpåverkan presenteras i avsnitten Hållbarhetsmål på sid 22, Hållbara fastigheter på sid 38–39, Klimatförändringar på sid 143 samt i avsnittet Anpassning till klimatförändringarna på sid 144. Sammantaget visar vår uppföljning av Wihlborgs klimat- påverkande utsläpp att vi är på god väg att reducera utsläppen som uppstår i scope 1 och 2 (den egna verksamheten). Det finns betydande kvarvarande utsläpp i värdekedjan i samband med våra byggprojekt respektive hyresgästernas elanvändning ifastigheterna (scope 3). Scenarioanalys I syfte att bättre förstå hur klimatet kan komma att förändras och vad detta kan innebära för vårt fastighetsbestånd genom- förde vi under 2021 en kartläggning av klimatrisker baserat på en analys av olika klimatscenarier. Analysen har uppdaterats under 2024 till att innefatta RCP 4.5 framför RCP 2.6. Klimatscenarier belyser olika risker och möjligheter för Wihlborgs verksamhet som hjälper oss anpassa vår affärsstrategi och bedöma behovet av klimatanpassning av våra fastigheter. I den uppdaterade riskkartläggningen har vi utgått från två huvudsakliga scenarier framtagna av FN:s klimatpanel – RCP 8.5 och RCP 4.5. RCP 8.5 beskriver en framtid där vi fortsätter öka utsläppen av växthusgaser mycket kraftigt och inte lyckas hejda klimat- förändringarna. I klimatscenariot RCP 4.5 antar vi en något mer kraftfull global klimatpolitik vilken leder till att utsläppen ökar och kulminerar omkring år 2040 för att därefter avta. 155 Fördjupad hållbarhetsinformation Klimatrelaterade risker och möjligheter Analysen visar att det finns såväl klimatrelaterade risker som möjligheter i dessa två olika scenarier. Riskerna kan i linje med TCFD delas in i omställningsrisker – politiska, tekniska, regula- toriska risker som uppstår när samhället anstränger sig för att begränsa klimatpåverkan – och fysiska klimatrisker i form av översvämningar, värmeböljor och andra former av extremväder. I analysen av de fysiska klimatriskerna har samtliga fastig heter inkluderats. De fastigheter som förvärvats efter att analysen utfördes har inkluderats i efterhand. Klimatrelaterade risker I klimatscenariot med högre medeltemperaturer och utsläpp (RCP 8.5) ser vi ökade fysiska klimatrisker och potentiella skador på Wihlborgs fastigheter till följd av mer frekvent extremväder. Analysen visar att ett antal fastigheter i beståndet har en förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regnmängder och kraftiga skyfall. Analysen visar att ett antal fastigheter i beståndet har en förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regnmängder och kraftiga skyfall. Analysen visar också förhöjda risker kopplat till värmerelaterade risker. I scenariot med lägre temperaturökning (RCP 4.5) är de fysiska klimatriskerna överlag något lägre, då effekterna av klimat förändringarna väntas vara mer begränsade. Omställnings- riskerna, i form av politiska beslut och tekniska innovationer som driver på näringsliv och samhälle att minska klimatpåver- kan, bedöms påverka Wihlborgs. Det kan exempelvis medföra prisökningar på byggmaterial, energi och transporter till följd av politiska restriktioner och skatter. Klimatrelaterade möjligheter Oavsett klimatscenario visar analysen att klimatförändringarna också kan medföra möjligheter för Wihlborgs, mycket tack vare den omställning av verksamheten som vi redan påbörjat. Som nämnts ovan bidrar satsningen på solenergianläggningar i våra fastigheter och inköp av förnybar el och värme till ett minskat beroende av fossil energi och ett lägre klimatavtryck. Årliga inves- teringar i energibesparande åtgärder så som effektiva och mindre klimatpåverkande kylmaskiner bidrar till att sänka vår klimatpåver- kan samt energianvändning och därmed våra driftskostnader. Härutöver ser vi möjligheter i Wihlborgs medvetna satsning på miljöcertifiering av vårt fastighetsbestånd. Arbetet med miljöcertifiering framtidssäkrar våra fastigheter, ökar kunskapen och skapar engagemang i vår egen organisation. Det uppskattas även av såväl hyresgäster som finansiärer, vilket potentiellt kan bidra till högre hyresintäkter och marknadsvärden framöver. Wihlborgs bedömning av påverkan samt arbete framåt Dessa klimatrelaterade risker och möjligheter medför sannolikt också vissa finansiella konsekvenser för Wihlborgs. En hel del investeringar som syftar till att begränsa vår klimat påverkan har redan genomförts. Andra finansiella effekter uppstår längre fram i tiden då exempelvis ny teknik blir tillgänglig, regelverk ändras eller eventuella skador på fastig heterna uppstår. Den scenarioanalys som genomförts ger en indikation om möjliga effekter för Wihlborgs och våra fastigheter. Vår bedöm- ning är att scenario RCP 8.5 eller RCP 4.5 är sannolika och Wihlborgs förbereder sig för en sådan framtid. Vi fortsätter ansträngningarna att successivt minska klimatav- tryck i egen verksamhet och i värdekedjan. På så sätt begränsar vi också de finansiella konsekvenserna av den klimatomställning som nu sker i samhället i stort. Parallellt med detta pågår även inventering av klimatanpassningsbehov på fastighetsnivå, med utgångspunkt i den genomförda kartläggningen av fysiska klimatrisker. Implementering av åtgärder har inletts och kommer att tas vidare kommande år. Vi rustar oss därmed även för ett scenario där extremväder blir allt vanligare. Klimatrelaterade risker och möjligheter Scenario Risker Möjligheter Påverkan Kännbara klimatförändringar med stor påverkan på samhället till följd av ökande utsläpp av växthusgaser (RCP 8.5) Skador på fastigheter till följd av skyfall, stigande havsnivåer, mark- sättningar och erosion Kortare teknisk livslängd på kon- struktioner och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan Minskad efterfrågan på fastigheter som ej är anpassade i riskområden Energi- eller effektbrist till följd av ökad efter frågan i samhället Klimatanpassning gör fastigheterna mer robusta och attraktiva Egenproduktion av solenergi samt energieffektivisering minskar behov av inköpt energi Mildare vintrar minskar upp- värmningsbehov och förkortar produktionstid för nybyggnation Ökade kostnader för klimatanpassning av fastigheter Ökade kostnader för reparation, underhåll och försäkringar Ökade energi- och driftskostnader Minskat värde för ej klimatanpassade fastigheter eller i riskområden Ökat värde för klimatanpassade och energieffektiva fastigheter Kraftfull klimatpolitik sänker utsläpp av växthus gaser och begränsar klimat- förändringarna (RCP 4.5) Ökade regleringar, kostnader och skatter avseende energi, utsläpp, mark användning, byggnormer Behov av ökade investeringar i även nya eller renoverade energieffektiva fastigheter Minskad efterfrågan på äldre fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Mer energieffektiva fastigheter med ny teknik minskar energianvändningen Samarbete med entreprenörer ger mer resurseffektiva och mindre klimatpåverkande projekt Kunder och investerare efterfrågar miljöcertifierade och klimat - anpassade fastigheter Ökade kostnader för omställning av verksamhet och anpassning av fastigheter Nya kostnader för växthusgasutsläpp Ökade kostnader för energi, byggmaterial, transporter Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med sämre energi- och klimatprestanda Ökat värde/högre hyror på miljö- certifierade och klimatanpassade fastigheter 156 Fördjupad hållbarhetsinformation GRI-index GENERELLA UPPLYSNINGAR ORGANISATION OCH REDOVISNINGSPRINCIPER SIDA 2-1 Information om organisationen 77 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 158 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 134 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 159 2-5 Extern granskning 159 VERKSAMHET OCH MEDARBETARE 2-6 Verksamhet och värdekedja 135 2-7 Medarbetare 148 2-8 Medarbetare som inte är anställda e/t STYRNING 2-9 Bolagsstyrningsstruktur 116–123 2-10 Nominering och val av högsta styrande organet 117 2-11 Ordförande för högsta styrande organet 118, 120 2-12 Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av påverkan 116–122, 134 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 134 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 134 2-15 Intressekonflikter 116–122 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 135 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 117, 134 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 116–122 2-19 Ersättningspolicy 117, 119, 134, 151 2-20 Process för att fastställa ersättningar 117, 119 2-21 Årlig total ersättning 150–151 STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 133 2-23 Principer och normer gällande uppförande 134–135, 138–139, 152–153 2-24 Förankring av principer och normer gällande uppförande 134–135, 153 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 134–135, 148, 150–153 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 135, 138, 148 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 153 2-28 Medlemskap i organisationer 137 INTRESSENTENGAGEMANG 2-29 Metod för intressentengagemang 135 2-30 Kollektivavtal 148 VÄSENTLIGA FRÅGOR 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 136 3-2 Lista på väsentliga frågor 136 3-3 Styrning av väsentliga frågor 134, 137, 143–153 157 Fördjupad hållbarhetsinformation SPECIFIKA UPPLYSNINGAR ASPEKT STYRNING/INDIKATOR SIDA 204 Lokala inköp (2016) 204-1 Andel inköp från lokala leverantörer 22, 151 205 Antikorruption (2016) 205-2 Kommunikation och utbildning kring policys och arbetssätt med avseende på antikorruption 22, 37, 153 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 153 302 Energi (2016) 302-1 Energianvändning i den egna organisationen 22, 145 302-3 Relativ energianvändning 22, 145 305 Utsläpp till luft (2016) 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 22, 38, 143–144 305-2 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 22, 38, 143–144 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 22, 38, 143–144 305-4 Relativa utsläpp från byggnader 22, 38, 143–144 306 Avfall (2020) 306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 146 306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 146 306-3 Genererat avfall 146 306-4 Återanvänt avfall 146 306-5 Bortskaffat avfall 146 Certifierade byggnader CRE8 Andel certifierade byggnader 22, 41, 147 308 Utvärdering leverantörer – miljö (2016) 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån miljömässiga kriterier 23, 153 403 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet (2018) 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 35, 87, 150 403-2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning 35, 87, 150 403-3 Hälsovård 150 403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor 150 403-5 Utbildning för medarbetare i hälsa och säkerhet 149, 150 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 150 403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet kopplad till affärsrelationer 150 403-9 Arbetsrelaterade skador 150 404 Kultur och kompetens/ utveckling av anställda (2016) 404-3 Procentandel av medarbetarna som fått regelbundna medarbetarsamtal, per kön och anställningskategori 149 Egen indikator: Andel medarbetare som skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare/rekommendera Wihlborgs produkter och tjänster 149 405 Jämställdhet och mångfald (2016) 405-1 Mångfald i styrelsen, ledningsgrupp och bland anställda 23, 35, 148 414 Utvärdering leverantörer – socialt ansvar (2016) 414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 23, 153 Socialt engagemang (egen aspekt) Egen indikator: Andel sponsring med samhällsinriktning 23, 42, 137 158 Fördjupad hållbarhetsinformation Redovisningsprinciper för hållbarhets information Wihlborgs upprättar hållbarhetsredovisningen baserat på GRI Standards 2022 och EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR). Mätetal avseende utsläpp av växthusgaser är beräknade i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Nedan presenteras viktiga principer och antaganden som ligger till grund för de resultatindikatorer som rapporteras i hållbarhetsredovisningen. Omfattning och avgränsningar Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar hela koncernen inklusive samtliga dotterbolag enligt not 34, men inte joint ventures/intressebolag, om inte annat anges. För miljörelaterade mätetal är grundprincipen att dessa omfattar de fastig- heter där vi har kontroll (”operational control”) och avtal avseende leverans av energi, vatten eller hämtning av avfall. För fastigheter där hyresgästen ansvarar för dessa avtal eller Wihlborgs av annat skäl saknar data görs uppskattningar baserat på genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter. Fastigheter ingår i redovisningen under den tid de ägs och för valtas av Wihlborgs. Detta innebär att mätetalen omfattar även fastigheter som köpts eller sålts under året. Vid beräkning av lika bestånd exkluderas projektfastigheter samt fastigheter som förvärvats/sålts under innevarande och föregående år. Wihlborgs ägde 307 (305) fastigheter vid utgången av 2024 och mätetalen omfattar alla dessa fastigheter om inte annat anges. För personalrelaterade mätetal omfattas alla medarbetare som varit anställda av Wihlborgs i Sverige och Danmark under året, enligt en head count-metodik. För vissa mätetal, exempelvis olycksfallsstatistik, redovisas även uppgifter avseendeentreprenörer. Datainsamling Merparten av all data till mätetalen kommer från våra interna ekonomi-, personal-, energi- och fastighetssystem. Energidata överförs från energi- bolagen till vårt energisystem för majoriteten av fastigheterna. Vatten- användning avläses delvis manuellt av Wihlborgs fastighetsvärdar och registreras i fastighets systemet. Data avseende avfallsmängder, påfyllnad av köldmedier, användning av service-/förmånsbilar samt tjänsteresor samlas in direkt från bolagen som tillhandahåller dessa tjänster. Utvärdering av leveran- törerna kopplat till ESG görs i ett externt digitalt verktyg där också svar på egendeklarationen lagras. Antaganden och beräkningar Scope 1 (direkta utsläpp av växthusgaser) Servicebilar och förmånsbilar Beräkningen av klimatpåverkan från Wihlborgs förmåns- och servicebilar baseras på tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer multi plicerat med respektive bils körsträcka under året. Biobränslen och eldrivna bilar beräknas ha noll klimatpåverkan i scope 1. Data sammanställs och förmedlas av Autoplan. Köldmedia Klimatpåverkan från den köldmedia Wihlborgs använder beräknas utifrån läckage som uppmätts under året vid incidenter eller servicekontroller. Detta beräknas utifrån mängden köldmedia som fyllts på kylanläggningarna multi- plicerat med allmänt vedertagna emissionsfaktorer för respektive köldmedia. Gas Ett fåtal av Wihlborgs fastigheter i Sverige har biogas för uppvärmning. Gasuppvärmda fastigheter i Danmark har en blandning av biogas och naturgas. Biogas antas ha noll klimatpåverkan i scope 1. För den gas vi köper in för i Wihlborgs danska bestånd används leverantörernas emissionsfaktorer. Olja Inga fastigheter i Wihlborgs bestånd värms upp med olja. Scope 2 (indirekta utsläpp av växthusgaser) Energianvändning Redovisad energidata utgår överlag från data i egna system. Redovisning av fjärrvärme och fjärrkyla baseras på uppmätta värden i fastigheterna som överförs till Wihlborgs energisystem månadsvis. Värmeanvändningen är normalårskorrigerad. Fr.o.m 2024 är även fjärrkyla korrigerad. Rapporterade utsläpp baseras på korrigerad energianvändning. I de fall mätvärden saknas schabloniseras värden baserat på genomsnittlig förbrukning i Wihlborgs övriga fastigheter alternativterfarenhetssvärden. I Sverige har vi upphandlat fjärrvärme och fjärrkyla vilken genererar marginella CO 2 -utsläpp. Endast fjärrvärme i Malmö och fjärrkyla i Helsingborg genererar utsläpp i Scope 2 enligt market based-principen. Emissionsfaktorn för fjärrkyla i Helsingborg har nästan dubblerats 2024 jämfört med 2023. Vid redovsining av utsläpp enligt location based från värme och kyla i Sverige i används faktorer från respektive leverantör. I Danmark används i större utsträckning fossila bränslen för produktion av fjärrvärme. Denna levereras av flera olika leverantörer och emissionsfaktorer från resepktive energibolag används för att beräkna dessa utsläpp. Emissions- faktorn från vår största leverantör av fjärrvärme har sänkts under 2024. Elanvändningen som rapporteras i Scope 2 avser enbart fastighetselen. Denna baseras delvis på en aktuell kvalificerad bedömning av Wihlborgs drift- och teknikavdelning. Ambitionen är att successivt installera undermätare i fastigheterna för att kunna mäta den verkliga fastighetselen. Verksamhetselen rapporteras i Scope 3, kategori 13 (se nedan). Vi har avtal om ursprungsmärkt och förnybar el i både Sverige och Danmark vilket, enligt market based-principen, innebär noll koldioxidutsläpp i scope 2. Enligt location based-principen används emissionsfaktor för svensk residualmix för de svenska fastigheterna. För det danska beståndet används emissionsfaktorn för Nordisk residualmix för de danska beståndet. Då det övergripande utfallet påverkas marginellt av de justerade emissionsfaktorerna har inga justeringar gjorts bakåt i tiden. Scope 3 (övriga indirekta utsläpp av växthusgaser) Inköp av varor och tjänster (kategori 1) och kapitalvaror (kategori 2) Scope 3-utsläpp från byggprojekt är uppdelade på kategori 1 (lokal anpassningar och underhållsprojekt) respektive kategori 2 (ny- och ombyggnadsprojekt). Beräkning av utsläppen görs på samma sätt för alla byggprojekt. De beräk- nas baserat på uppgifter om projektens ytor multiplicerat med (i vissa fall en uppskattning) de koldioxidutsläpp som uppstår under byggskedet (motsvarar fas A1-A5 i LCA-standarden SS-EN 15978:2011). Under året har vi beräknade värden för majoriteten av nybyggnadsprojekten. För övriga använder vi konservativa emissionsfaktorer (350 kg CO 2 e/m 2 för ny-/ tillbyggnadsprojekt, 200 kg CO 2 e/m 2 för ombyggnationer och 50 kg CO 2 e/m 2 för lokalanpassningar). Dessa schabloner baseras på referensvärden som presenterats i rapporter av IVL Svenska Miljöinstitutet, benchmark med andra fastighetsägare, samt dialog med experter inom området. Föregående år har vi rapporterat utsläppen det år projekten färdigställdes. För att ge en mer rättvisande bild rapporterar vi nu utsläppen baserat på hur stor andel av projektet som upparbetats finansiellt under året. Dessutom har vi fr.o.m. 2024 inkluderat utsläpp från underhållsprojekt. Dessa utsläpp är beräknade enligt en spend based metoden. För 2024-års data har kostnaderna kartlagts mot relevant NACE-kod för att bedöma den specifika underhållstypens generiska utsläpp. För emissionsfaktorer har EXIOBASE använts. Vid beräkning av utsläpp från underhållsprojekt år 2020–2023 har en schablon använts. Förändringen av vad som inkluderas i kategori 1 och 2 samt den ändrade beräkningsmetoden påverkar utfallet så mycket att vi har räknat om historiska utsläpp. För att se förflyttningen och kunna jämföra med historiska utfall presenteras de omräknade utfallen i redovisningen. Undantaget är tabellen som visar scope 3-utsläpp i absoluta termer på sid 22. Eftersom detta är ett mål som är godkänt enligt SBTi så presenteras utfallet i denna tabell enligt föregående års beräkningsmetod. Förflyttningen till mer faktiskt beräknade utsläpp, inkludering av under- hållsprojekt samt rapportering av utsläpp baserat på upparbetad andel bidrar till att öka scope 3-datans validitet. Energi- och bränslerelaterade utsläpp (kategori 3) Utsläpp som uppstår vid produktion och distribution av den el som används av Wihlborgs eller våra energileverantörer beräknas med ett generiskt värde från IEA, 2024. Scope 3-utsläppen från fjärrvärme respektive fjärrkyla beräknas med generiska värden från Energiföretagen. Utsläppen från den naturgas som köps in i Danmark beräknas med generisk emissionsfaktor frånDEFRA 2024. I kategori 3 inkluderas, från och med 2023, uppströms utsläpp från inköpta bränslen till våra service- och tjänstebilar. 159 Fördjupad hållbarhetsinformation Tjänsteresor (kategori 6) Klimatpåverkan från medarbetares tjänsteresor började åter redovisas år 2023. För transporter används distans baserad metod. Utsläpp från hotellövernatt- ningar baseras på antal nätter. Emissionsfaktorerna som används är generiska (DEFRA). Pendlingsresor Utsläpp från medarbetarnas pendlingsresor inkluderar de utsläpp som uppstår i samband med transport till och från arbetsplatsen. Dessa beräknas genom resultatet från en resvaneundersökning som samtliga medarbetare fått till sig under året. Distansbaserad metod och emissionsfaktorer från DEFRA används. Uthyrda tillgångar (kategori 13) Kategori 13 omfattar verksamhetsel, det vill säga hyresgästernas el användning, och från och med år 2023 redovisas även avfall som uppstår i Wihlborgsfastigheter. I de allra flesta fall har Wihlborgs inte tillgång till data kring hyresgästernas elanvändning. Därför används schabloner. Hyres gästernas elanvändning baseras på respektive fastighets vakansgrad. Beroende på fastighets kategori antas det åtgå 50 respektive 20 kWh/m 2 uthyrd LOA i kontors- respektive logistikfastigheter. Dessa schabloner baseras på genomsnitt från vägledning från Energimyndigheten. Emissionsfaktorn för hyresgästernas elanvändning har justerats till Svensk och Nordisk residualmix. Från och med år 2023 inkluderades hyresgästernas avfall i redovisningen av utsläpp. Utsläppen baseras på volymuppgifter från respektive avfalls leverantör. Volymerna inhämtas genom mejlförfrågnigar samt portaler i vilka vi själva hämtar uppgifterna. För att beräkna klimatpåverkan kategoriseras avfallet enligt olika fraktioner, vilka multipliceras med relaterad emissionsfaktor (DEFRA). 2024 hade vi uppmätt avfall på omkring 50 procent av beståndet. För att få en mer sanningsenlig bild av utsläppen från avfall är, från och med 2024, avfalls- mängder schabloniserade på fastigheter som saknar uppmätt data. Eftersom avfall är en väldigt liten del i de totala utsläppen så är påverkan inte tillräckligt stor för att justera historisk data. Wihlborgs strävar efter att öka andelen fastig- heter med uppmätt avfall. Omräkningar Vi räknar om mätetal för tidigare år i de fall vi ändrar någon redovisningprincip eller lyckas samla in data av bättre kvalitet. Upplysningar om detta redovisas i möjligaste mån i anslutning till respektive mätetal i hållbarhetsredovisningen. I vissa fall är en omräkning av historisk data inte möjlig och då anges att mätetalen över flera år inte är helt jämförbara. Under 2024 har det skett ett antal förändringar i redovisnings principer. En del av dessa påverkar utfallet mer än marginellt, i vilka fall den historiska datan korrigeras. Detta avser scope 3, kategori 1, eftersom underhåll inkluderats. Det avser även scope 3, kategori 1 och 2, eftersom beräkningsmetoden justerats och baseras på upparbetad finansiell andel av projekten. De tabeller och historiska utfall som presenteras i redovisningen, kopplat till kategori 1 och 2, är omräknade enligt nya metoden och omfattningen. Tabellen på sid 22, vilken presenterar utfallet mot Wihlborgs SBTi-godkända mål, är inte omräknad efter- som det skulle innebära förflyttningen över tid inte skulle vara jämförbar. Revisors rapport över översiktlig granskning av Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) att översiktligt granska Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhets- redovisningens omfattning på sid 78 i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sid 134. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sid 134 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets- redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av histo- risk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfråg- ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 24 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Eva Carlsvi Auktoriserad revisor Fastighets- förteckningar 161 Fastighetsförteckning | MALMÖ Fastighets- förteckningar NORRA HAMNEN BURLÖV BULLTOFTA CENTRUM FOSIE HYLLIE LIMHAMN DOCKAN E20 E6 E22 E6 E20 E6 E20 E22 E22 E65 SALLERUPSVÄ G E N LIMHAMNSVÄ G E N YSTA D VÄGEN AMIRALSGATAN TRELLEBORGSVÄ G E N I N R E R I N G V Ä G E N Y T T R E R I N G V Ä G E N 66 73 77 71 67 51 86 68 69 70 60 55 53 52 54 56–59 75 74 46 48 45 47 62 63 50 72 45 42 36 49 43 30 41 34 38 44 46 29 35 28 31 37 33 39–40 32 47 48 94 95 93 85 81 82 79 80 79 83 84 91 88 89 64 87 92 96 61 49 90 5 19 4 65 76 9 1 17 3 2 19 5 4 11 18 13 10 6 8 7 14 15–16 DOCKAN 12 Malmö 162 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Dockan Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Dockporten 1 Dockg. 1 A-F Malmö Kontor/Butik 122 3 777 450 4 227 2 Gängtappen 2 Hallenborgs gata 4-12 Malmö Kontor/Butik 273 8 857 620 19 9 496 3 Hordaland 1 Östra Varvsg. 7 B/Fartygsg. 1-3 Malmö Kontor/Butik 47 117 117 4 Kranen 14 Isbergs gata 3-13, 9B Malmö Kontor/Butik 147 6 826 600 797 8 223 5 Kranen 15 Stora Varvsg. 1 Malmö Kontor/Butik 1 435 0 0 1 435 6 Kranen 2 Östra Varvsg. 11 A - F Malmö Kontor/Butik 0 0 685 18 687 19 372 7 Kranen 4 Östra Varvsg. 23 Malmö Projekt & Mark 49 1 144 64 3 177 4 385 8 Kranen 6 Östra Varvsg. 13 A - D Malmö Kontor/Butik 0 5 399 2 830 3 050 11 279 9 Kranen 7 Östra Varvsg. 15 Malmö Projekt & Mark 1 1 300 1 300 10 Kranen 8 Ö Varvsg. 9 A - B/Dockg 2 Malmö Kontor/Butik 323 15 404 375 101 780 16 660 11 Kranen 9 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 168 6 000 177 6 177 12 Naboland 3 stra Varvsgatan, Lägatan Malmö Projekt & Mark 17 0 13 Skrovet 3 Dockplatsen 10-18 Malmö Kontor/Butik 246 7 416 1 599 144 1 115 10 274 14 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A-B Malmö Kontor/Butik 63 0 15 Skrovet 5 Hallenborgs gata 1A-5 Malmö Kontor/Butik 216 7 357 1 242 8 8 607 16 Skrovet 6 Stora Varvsg. 3-7/Isbergs gata 2 Malmö Kontor/Butik 316 12 147 284 149 12 580 17 Skåneland 1 L Varvsg 53/Dockplatsen 22-26 Malmö Kontor/Butik 217 10 599 325 607 11 531 18 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 245 10 535 451 20 1 11 007 19 Ubåten 2 Stora Varvsg. 2-6 A-B Malmö Kontor/Butik 188 12 172 369 12 541 Malmö Dockan totalt 2 638 0 103 669 6 492 7 889 27 330 3 831 149 210 Malmö City Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Industri/ lager, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 20 Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Projekt & Mark 123 4 335 934 58 5 327 21 Elefanten 40 Storg. 20/S Förstadsg 12-14 Malmö Kontor/Butik 338 10 364 2 745 341 13 450 22 Erik Menved 37 M Nilsg 2-24/Kattsundsg 7-27 Malmö Kontor/Butik 407 16 030 4 024 2 603 203 22 860 23 Fisken 18 N Vallg 100-102/Västerg 35 Malmö Kontor/Butik 148 5 201 101 1 508 6 810 24 Flundran 1 Gibraltarg. 2 Malmö Kontor/Butik 0 2 451 2 451 25 Forskaren 1 PA Hanssons väg, 41 Malmö Kontor/Butik 282 8 621 211 1 915 4 699 1 995 17 441 26 Forskaren 4 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 0 2 730 2 730 27 Hamnen 22:188 Hans Michelsensg. 8-10 Malmö Kontor/Butik 169 5 549 700 1 151 7 400 28 Karin 13 Fänriksg. 2/Drottningg. 18 Malmö Kontor/Butik 90 6 171 769 161 7 101 29 Karin 14 Kungsg. 13 Malmö Kontor/Butik 99 7 219 1 199 8 418 30 Kolga 4 Jörgen Kocksg. 4 Malmö Kontor/Butik 63 2 245 41 2 286 31 Neptun 6 Västerg. 43 - 47 Malmö Kontor/Butik 89 2 817 293 1 708 4 818 32 Nora 11 Kungsg./Drottningg. Malmö Kontor/Butik 409 27 201 1 456 28 657 33 Polstjärnan 1 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 16 0 34 Polstjärnan 2 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 2 11 055 11 055 35 Ritaren 1 Stadiong.10/Ingenjörsg. 11 Malmö Kontor/Butik 21 T 2 713 2 713 36 Sankt Jörgen 21 Söderg 22-24/Baltzarg 26-34 Malmö Kontor/Butik 365 7 779 3 484 71 11 334 37 Sirius 3 Carlsg 14A-F/Navigationsg Malmö Kontor/Butik 262 6 415 558 30 165 7 168 38 Slagthuset 1 Carlsg10,12/Utställng1B Malmö Kontor/Butik 566 7 732 7 146 56 1 267 10 300 26 501 39 Sparven 15 V Kanalg 2-8/Storg 15 Malmö Kontor/Butik 89 8 103 6 026 6 419 20 548 40 Söderhavet 4 Carlsg. 54/Elbeg. / Donaug. Malmö Kontor/Butik 15 1 065 122 1 645 2 832 41 Uven 9 Diskontogången 2 Malmö Kontor/Butik 97 7 590 7 590 42 Väktaren 3 Hjälmareg 3/Nordenskiöldsg 2B Malmö Kontor/Butik 212 7 871 80 355 8 306 43 Österport 7 Drottningtorget 14 Malmö Kontor/Butik 161 10 925 10 925 44 Östersjön 1 Carlsg. 6-8,Stormg. 5 Malmö Kontor/Butik 259 8 026 59 8 085 Malmö City totalt 4 281 163 972 19 924 28 949 21 302 12 659 246 806 Miljöcertifierad byggnad 163 Fastighetsförteckning | MALMÖ Malmö Yttre Nr Fastighets - beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 45 Balken 7 Schaktugnsgatan 5 Malmö Logistik/Prod 8 618 1 291 1 909 46 Balken 10 Ringugnsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 22 3 725 3 725 47 Benkammen 16 Kantyxegatan 14 Malmö Logistik/Prod 38 5 870 5 870 48 Blocket 1 Limhamnsgårdens Allé 3-37 Malmö Logistik/Prod 39 3 359 2 768 721 6 848 49 Bläckhornet 1 Bläckgatan 6-10 Malmö Projekt & Mark 245 0 50 Boplatsen 3 Boplatsgatan 4 - 6 - 8 Malmö Kontor/Butik 146 20 477 660 2 867 228 24 232 51 Bronsdolken 3 Stenyxegatan 13-15 Malmö Logistik/Prod 58 1 271 1 271 52 Bronsdolken 10 Stenyxegatan 27 Malmö Logistik/Prod 6 432 521 953 53 Bronsdolken 11 Stenyxegatan 29 Malmö Logistik/Prod 6 1 311 1 311 54 Bronsdolken 18 Stenyxegatan 17 Malmö Logistik/Prod 9 480 6 872 2 619 9 971 55 Bronsdolken 25 Stenyxegatan 33-35 Malmö Kontor/Butik 42 1 204 4 242 6 128 11 574 56 Bronsspannen 5 Trehögsgatan 7 Malmö Logistik/Prod 3 1 765 1 765 57 Bronsspannen 8 Flintyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 6 774 774 58 Bronsspannen 9 Flintyxegatan 5 Malmö Logistik/Prod 10 1 067 1 067 59 Bronsspannen 13 Trehögsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 8 2 069 2 069 60 Bronsåldern 2 Bronsåldersgatan 2 Malmö Logistik/Prod 64 12 485 12 485 61 Bure 2 Bures gata 7-11,13A-13B Malmö Kontor/Butik 237 7 029 67 192 7 288 62 Dubbelknappen 15 Kantyxegatan 23 Malmö Kontor/Butik 12 1 520 99 1 619 63 Dubbelknappen 23 Risyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 38 5 179 5 179 64 Galoppen 1 Travaregatan Malmö Projekt & Mark 6 0 65 Gimle 1 Hyllie Allé 36-40 Malmö Kontor/Butik 293 8 269 539 392 9 200 66 Grytan 3 Industrigatan 21 Malmö Logistik/Prod 12 1 263 1 100 2 363 67 Hindbygården 7 Ö Hindbyvägen 70 Malmö Kontor/Butik 28 0 68 Hindbygården 8 Ö Hindbyvägen 74 Malmö Kontor/Butik 13 1 844 1 844 69 Hindbygården 9 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 2 1 630 1 630 70 Hindbygården 10 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 1 0 71 Hundlokan 10 Cypressvägen 21 - 23 Malmö Logistik/Prod 41 5 985 5 985 72 Hällristningen 5 Boplatsgatan 5 Malmö Projekt & Mark 4 0 73 Mandelblomman 5 Lönngatan 75 Malmö Logistik/Prod 7 640 1 992 2 632 74 Muren 5 Ringugnsgatan 8 Malmö Logistik/Prod 7 1 593 1 593 75 Olsgård 8 Olsgårdsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 64 8 189 8 189 76 Pulpeten 5 Skrivaregatan 21 Malmö Kontor/Butik 500 15 053 487 179 15 719 77 Rosengård 130:403 Agnesfridsvägen 113 A Malmö Kontor/Butik 63 7 897 559 96 8 552 78 Spännbucklan 9 Agnesfridsvägen 182 Malmö Logistik/Prod 39 6 800 6 800 79 Stenyxan 20 Stenyxegatan 16 Malmö Kontor/Butik 9 1 415 175 1 590 80 Stenåldern 7 Stenåldersgatan Malmö Logistik/Prod 110 13 976 13 976 81 Sufflören 3 Axel Danielssons väg 259 Malmö Logistik/Prod 3 828 1 470 2 298 82 Sufflören 4 Axel Danielssons väg 261 Malmö Logistik/Prod 25 4 098 1 043 5 141 83 Syret 12 Industrigatan 33 B Malmö Logistik/Prod 10 T 1 803 1 803 84 Syret 13 Industrigatan 31-33 Malmö Logistik/Prod 9 1 340 226 1 566 85 Trindyxan 3 Bronsyxegatan 9 Malmö Logistik/Prod 38 576 7 064 7 640 86 Urnes 3 Långhusgatan 4 Malmö Kontor/Butik 39 4 600 4 600 87 Valvet 1 Krossverksgatan 5 A-M Malmö Logistik/Prod 21 2 818 645 3 463 88 Vårbuketten 2 Husievägen 19 Malmö Logistik/Prod 15 2 837 2 837 89 Vårbuketten 4 Husievägen 17 Malmö Projekt & Mark 7 0 90 Värdshuset 2 Hyllie Stationstorg 3-15 Malmö Kontor/Butik 108 2 825 519 552 20 3 916 91 Arlöv 19:133 Hantverkaregatan 18 Burlöv Kontor/Butik 16 1 662 1 662 92 Sunnanå 12:26 Staffanstorpsvägen 103 Burlöv Projekt & Mark 1 0 93 Sunnanå 12:27 Mor Marnas Väg 6-10 Burlöv Logistik/Prod 72 14 525 14 525 94 Sunnanå 12:53 Vattenverksvägen Burlöv Logistik/Prod 21 2 332 2 332 95 Sunnanå 12:54 Staffanstorpsvägen 104 Burlöv Logistik/Prod 53 5 972 5 972 96 Borgeby 15:14 mfl Norra Västkustvägen Lomma Projekt & Mark 0 0 Malmö Yttre totalt 2 634 91 877 13 339 129 374 1 136 2 012 237 738 Malmö totalt 9 554 359 518 39 755 166 212 49 768 18 502 633 754 Miljöcertifierad byggnad 164 Fastighetsförteckning | LUND Lund 15 7 13 8 6 9 26 24 31 33 34 23 22 16 28 30 27 25 2 5 3 GASTELYCKAN CENTRUM IDEON DAL BYVÄG EN SÖD RA VÄ GEN GET ING EVÄGE N KÄVLI NGE VÄ GEN FJE LIE VÄ GEN TOR NAVÄ GEN 4 12 14 1 E22 108 103 16 102 E22 N O R R A R I N G E N 10 11 19 16 31 17 32 18 20 29 21 Miljöcertifierad byggnad Lund Centrum/Gastelyckan Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Armaturen 4 Trollebergsv 1 / Gasverksg 1-9 Lund Kontor/Butik 78 6 896 233 208 7 337 2 Bytarebacken 39 Bang. 10-12/Clemenstorget 5 Lund Kontor/Butik 297 3 903 6 899 1 056 3 284 476 15 618 3 Diabasen 1 Skiffervägen 26 A-B Lund Logistik/Prod 36 1 266 4 612 5 878 4 Diabasen 3 Skiffervägen 30-86 Lund Kontor/Butik 42 2 442 5 678 8 120 5 Flintan 3 Skiffervägen 24 Lund Logistik/Prod 27 5 979 5 979 6 Landstinget 2 Byggmästaregatan 4 Lund Kontor/Butik 67 3 215 4 3 219 7 Länsmannen 1 Åldermansg. 2/Måsvägen 23, Lund Logistik/Prod 32 220 7 740 7 960 8 Måsen 17 Starvägen 19/Grisslev. 15 - 19 Lund Kontor/Butik 54 3 695 452 133 4 280 9 Posthornet 1 Bruksgatan 8/Vävareg. 21-23 Lund Kontor/Butik 355 10 698 103 87 10 888 10 Raffinaderiet 3 Fabriksgatan 2 A-F Lund Kontor/Butik 130 5 550 148 5 698 11 Raffinaderiet 5 Kung Oskars Väg 11 A-D Lund Kontor/Butik 49 1 865 40 1 905 12 Skiffern 2 Skiffervägen 14/Porfyrvägen 7 Lund Logistik/Prod 11 2 910 2 910 13 Spettet 11 Byggmästaregatan 5 Lund Kontor/Butik 28 1 452 75 1 527 14 Tomaten 1 Sellerigatan 6-8 Lund Logistik/Prod 40 6 370 6 370 15 Töebacken 7 Bondev 2/Fjeliev 68 Lund Kontor/Butik 51 2 845 1 482 448 4 775 Lund Centrum/Gastelyckan totalt 1 296 44 047 8 381 35 696 3 504 836 92 464 Lund Ideon Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 16 Forskaren 3 Scheelevägen 24-26 Lund Kontor/Butik 252 11 253 11 253 17 Kunskapen 1 Partikelgatan Lund Kontor/Butik 99 5 464 347 5 811 18 Nya Vattentornet 2 Mobilvägen 10/Ideongatan 51 Lund Kontor/Butik 404 21 541 209 1 243 354 23 347 19 Nya Vattentornet 3 Mobilvägen 1 Lund Kontor/Butik 499 18 529 1 231 1 122 20 882 20 Nya Vattentornet 4 Mobilvägen 4-6 Lund Kontor/Butik 570 20 660 1 477 1 651 200 23 988 21 Studentkåren 2 (Alfa) Scheelevägen 15 Lund Kontor/Butik 72 9 493 1 223 337 52 11 105 22 Studentkåren 5 Scheelevägen 15 B - D Lund Kontor/Butik 0 8 120 8 120 23 Studentkåren 6 Scheelevägen 15 A Lund Kontor/Butik 35 4 510 21 4 531 24 Syret 1 (Delta P-hus) Molekylvägen 3 Lund Kontor/Butik 17 0 25 Syret 3 (Gateway) Scheelevägen 27 Lund Kontor/Butik 422 9 100 257 8 217 17 574 26 Syret 4 (Delta 2) Scheelevägen 25 Lund Projekt & Mark 2 0 27 Syret 5 (Delta 3) Scheelevägen 23 Lund Kontor/Butik 39 7 050 7 050 28 Syret 6 (Delta 4) Scheelevägen 21 Lund Kontor/Butik 48 8 050 406 8 456 29 Syret 7 (Delta 5) Scheelevägen 19 Lund Kontor/Butik 42 5 778 516 6 294 30 Syret 8 (Gamma) Ideongatan 1A-D Lund Kontor/Butik 44 10 044 149 10 193 31 Syret 9 (Delta 6) Ideongatan 3A-B Lund Kontor/Butik 21 3 297 44 3 341 32 Vetskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 7 0 33 Vätet 1 (Beta 1-6) Scheelevägen 17 Lund Kontor/Butik 159 21 424 536 1 008 1 715 5 24 688 34 Vätet 3 (Minideon) Ole Römers väg 5 Lund Kontor/Butik 0 335 335 Lund Ideon totalt 2 731 164 313 5 023 6 754 2 050 8 828 186 968 Lund totalt 4 027 208 360 13 404 42 450 5 554 9 664 279 432 165 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG BERGA VÄLA STATTENA CENTRUM RAMLÖSA ÄTTEKULLA SÖDER MALMÖLEDEN FÄ LTARPSVÄ G E N SOCKENGATAN ÖSTERLEDEN VA S ATORPSVÄ G E N ÄNGELHOLMSLEDEN VÄ L AVÄ G E N DROTTNINGGATAN RUSTHÅLLSGATAN INDUSTRIGATAN E6 E4 E4 E20 E6 E4 E20 109 111 14 49 62 66 48 75 55 56 34 35 54 64 53 98 94 47 99 63 67 97 100 60 25 24 23 86 39 36 40 41 38 37 68 52 51 57-59 44–46 89-91 65 43 70 69 87 80 81 76-77 22 93 92 79 78 83 82 71 27 101 31-33 85 50 88 614288 96 29 95 26 74 73 84 72 28 102 103 11 92 10 16–19 8 3 12 13 6 5 4 7 15 21 30 1 20 Helsingborg 166 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Centrum Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Hermes 10 Rönnowsg 4-12, Bredg 7-11 Helsingborg Kontor/Butik 375 28 108 872 1 500 20 238 537 51 255 2 Kalifornien 10 Järnvägsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 86 5 831 77 5 908 3 Kalifornien 11 Gasverksg 9 Järnvägsg 39&41 Helsingborg Kontor/Butik 88 3 104 51 2 182 1 162 6 499 4 Kullen Västra 19 Kullagatan 30 Helsingborg Kontor/Butik 33 1 089 421 372 1 882 5 Kärnan Norra 21 Stortorget 17 /Norra Storg 6 Helsingborg Kontor/Butik 39 2 309 303 159 2 771 6 Kärnan Södra 9 Södra Storg 9 Helsingborg Kontor/Butik 0 184 884 46 2 830 2 641 6 585 7 Magnus Stenbock 7 Strömgränd 3/N Storgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 9 393 200 593 8 Najaden 14 Drottningg 7,11/Sundstor. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 194 8 496 1 648 663 2 775 200 13 782 9 Polisen 5 Konsul Perssons plats 1 Helsingborg Kontor/Butik 218 8 987 8 987 10 Polisen 6 Carl Krooksgatan 24 Helsingborg Kontor/Butik 162 6 896 154 1 457 8 507 11 Polisen 7 Nedre Holländaregatan 1 Helsingborg Projekt & Mark 20 0 12 Ruuth 23 Bruksgatan 29 Helsingborg Kontor/Butik 0 1 145 313 2 740 4 198 13 Ruuth 35 Bruksgatan 25/Prästgatan 10 Helsingborg Kontor/Butik 0 589 136 1 730 2 455 14 Stattena 7 StattenaCent. NellyKrooksg.2 Helsingborg Kontor/Butik 68 1 788 4 841 35 124 2 773 9 561 15 Svea 7 Järnvägsg. 7-11/S.Strandg. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 127 4 986 2 014 62 313 7 375 16 Terminalen 1 Järnvägsg. 10/Kungstorg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 607 T 16 896 6 957 354 1 088 1 211 26 506 17 Terminalen 3 Järnvägsgatan 14 Helsingborg Kontor/Butik 80 T 2 874 135 1 076 4 085 18 Terminalen 4 Järnvägsgatan 18 Helsingborg Kontor/Butik 68 T 3 434 25 3 459 19 Terminalen 5 Järnvägsgatan 22-24 Helsingborg Kontor/Butik 105 T 5 733 5 733 20 Ursula 1 Redareg. 48-50/Henckels trg 3 Helsingborg Kontor/Butik 317 9 019 396 109 9 524 Helsingborg Centrum totalt 2 597 111 272 19 573 3 269 36 240 9 311 179 665 Helsingborg Yttre Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 21 Ackumulatorn 17 Knut Påls väg 1 Helsingborg Logistik/Prod 25 4 214 4 214 22 Afrika 18 Verkstadsg. 13, Rågångsg. 7 Helsingborg Kontor/Butik 11 1 434 1 434 23 Ametisten 5 Porfyrgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 42 619 6 767 7 386 24 Armborstet 4 Lilla Garnisonsgatan 31 Helsingborg Logistik/Prod 12 1 394 1 475 2 869 25 Armborstet 6 Lilla Garnisonsgatan 41 Helsingborg Kontor/Butik 13 421 3 798 4 219 26 Brottaren 15 Kapplöpningsgatan 14, 16 Helsingborg Logistik/Prod 22 3 260 100 1 009 4 369 27 Bunkagården Västra 8 Bunkalundsvägen 5 Helsingborg Logistik/Prod 14 30 10 653 10 683 28 Bunkagärdet 6 Torbornavägen 6 Helsingborg Logistik/Prod 5 556 556 29 Bunkalund Östra 8 Bunkagårdsgatan 13 Helsingborg Logistik/Prod 20 6 300 6 300 30 Cylindern 2 Fältarpsvägen 396 Helsingborg Logistik/Prod 15 2 299 2 299 31 Flintyxan 1 Stenbrovägen 40-42 Helsingborg Logistik/Prod 11 3 107 3 107 32 Flintyxan 3 Stenbrovägen 36-38 Helsingborg Logistik/Prod 11 3 138 3 138 33 Flintyxan 5 Stenbrovägen 32-34 Helsingborg Logistik/Prod 21 325 4 720 5 045 34 Floretten 3 Garnisonsgatan 25 A-C Helsingborg Kontor/Butik 56 5 387 44 489 5 920 35 Floretten 4 Garnisonsgatan 23 Helsingborg Kontor/Butik 92 4 665 138 4 803 36 Grusbacken 1 Mogatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 12 1 271 1 271 37 Grusgropen 3 Grustagsgatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 31 1 067 4 776 5 843 38 Grushögen 2 Makadamgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 12 3 150 3 150 39 Grusplanen 2 Blockgatan 8 Helsingborg Logistik/Prod 13 435 2 726 3 161 40 Grustaget 1 Grustagsgatan 37 A-C Helsingborg Logistik/Prod 43 2 342 7 227 9 569 42 Gymnasten 4 Planteringsvägen 11 Helsingborg Kontor/Butik 35 65 3 000 2 835 60 5 960 43 Gymnasten 9 Kapplöpningsgatan 6 Helsingborg Logistik/Prod 42 2 448 15 503 17 951 44 Hakebössan 1 Karbingatan 28-32 Helsingborg Logistik/Prod 22 857 4 028 4 885 45 Hakebössan 2 Karbingatan 10-20 Helsingborg Logistik/Prod 42 1 543 366 7 465 9 374 46 Hakebössan 3 Karbingatan 22, 26 Helsingborg Logistik/Prod 24 1 123 4 201 5 324 47 Hillebarden 1 Garnisonsgatan 16, 18 A-B Helsingborg Logistik/Prod 38 2 005 2 732 4 294 9 031 48 Huggjärnet 12 Garnisonsg. 7a/Kastellg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 44 4 512 860 5 372 49 Huggjärnet 13 Kastellgatan 2, 4 Helsingborg Logistik/Prod 67 1 256 600 6 719 8 575 50 Hästhagen 7 La Cours g. 2-6, Lndskrnv 1-3 Helsingborg Kontor/Butik 47 6 352 1 609 956 2 137 320 11 374 51 Kniven 2 Mörsaregatan 17 Helsingborg Logistik/Prod 21 3 515 3 515 52 Kniven 3 Mörsaregatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 18 200 4 591 4 791 53 Kroksabeln 11 Muskötg. 17-27, Garnisonsg. 17 Helsingborg Logistik/Prod 30 488 1 202 6 277 7 967 54 Kroksabeln 12 Florettg. 18-26, Garnisonsg. 19 Helsingborg Logistik/Prod 77 2 810 3 831 7 524 815 14 980 55 Kroksabeln 19 Florettgatan 14 Helsingborg Logistik/Prod 24 463 767 6 395 7 625 56 Kroksabeln 20 Florettgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 29 972 2 406 842 4 220 57 Lansen 1 Florettgatan 15-29 B-C Helsingborg Logistik/Prod 126 9 348 14 013 23 361 58 Lansen 2 Florettgatan 31-39 Helsingborg Logistik/Prod 23 1 344 4 329 30 5 703 59 Lansen 3 Florettgatan 29 A Helsingborg Kontor/Butik 8 1 340 1 340 60 Lövskogen 3 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 0 0 61 Manövern 3 Hästhagsvägen 1 Helsingborg Kontor/Butik 21 616 3 481 762 4 859 62 Musköten 9 Muskötgatan 4 Helsingborg Kontor/Butik 19 1 549 538 2 087 63 Musköten 13 Muskötgatan 8 B Helsingborg Kontor/Butik 31 6 807 6 807 64 Musköten 17 Kastellgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 53 8 764 8 764 65 Musköten 19 Bergavägen 6 Helsingborg Kontor/Butik 84 6 749 6 749 66 Musköten 20 Muskötgatan 6-8 Helsingborg Kontor/Butik 16 975 2 797 1 368 5 140 67 Mörsaren Västra 5 Muskötgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 17 404 3 566 3 970 68 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 8 1 701 1 701 69 Olympiaden 7 Kapplöpningsgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 846 930 1 776 70 Olympiaden 8 Kapplöpningsgatan 3 Helsingborg Logistik/Prod 20 1 190 5 910 7 100 Miljöcertifierad byggnad 167 Fastighetsförteckning | HELSINGBORG Helsingborg Yttre Nr Fastighets- beteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 71 Orkanen 5 Landskronavägen 18 Helsingborg Logistik/Prod 8 111 2 716 2 827 72 Persien 1 V Sandg. 10-12, Cindersg 11 Helsingborg Logistik/Prod 7 104 3 153 515 3 772 73 Persien 14 Cindersgatan 13-15 Helsingborg Logistik/Prod 12 44 3 230 592 3 866 74 Persien 15 Cindersgatan 17-19 Helsingborg Logistik/Prod 0 4 026 4 026 75 Pilbågen 6 Garnisonsgatan 6A-B, 10 Helsingborg Logistik/Prod 76 4 272 8 053 4 127 16 452 76 Planteringen 1:8 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 6 535 1 317 1 852 77 Planteringen 1:9 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 17 979 5 217 6 196 78 Plåtförädlingen 7 Strandbadsvägen 11 Helsingborg Logistik/Prod 76 3 600 276 17 908 21 784 79 Plåtförädlingen 8 Strandbadsvägen 13 Helsingborg Logistik/Prod 68 1 674 15 193 16 867 80 Plåtförädlingen 11 Strandbadsvägen 19-21 Helsingborg Logistik/Prod 74 11 141 11 141 81 Plåtförädlingen 13 Strandbadsvägen 15-17 Helsingborg Logistik/Prod 11 70 2 438 2 508 82 Plåtförädlingen 15 Strandbadsvägen 7 Helsingborg Logistik/Prod 5 1 230 1 230 83 Plåtförädlingen 18 Strandbadsvägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 47 10 475 1 236 11 711 84 Posten 1 Västra Sandgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 0 3 051 2 949 6 000 85 Rausgård 21 Landskronavägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 96 2 263 26 750 29 013 86 Rubinen 1 Basaltgatan 9 Helsingborg Logistik/Prod 53 1 400 9 356 10 756 87 Sadelplatsen 10 Fäktmästaregatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 13 250 2 725 2 975 88 Sadelplatsen 13 Planteringsv 5-9 Helsingborg Logistik/Prod 83 716 5 680 11 889 1 270 520 20 075 89 Snårskogen 1 Kanongatan 155-159 Helsingborg Kontor/Butik 56 2 365 5 591 663 8 619 90 Snårskogen 4 Ekvändan 5 Helsingborg Logistik/Prod 16 3 310 3 310 91 Snårskogen 5 Ekvändan Helsingborg Logistik/Prod 23 5 812 5 812 92 Spanien 5 Gåsebäcksv. 6/Motorg. 1 Helsingborg Projekt & Mark 30 2 907 451 2 187 5 545 93 Spanien 11 Kvarnstensg 6-8/Motorg 5-7 Helsingborg Kontor/Butik 1 0 0 94 Spjutet 1 Garnisonsgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 14 168 1 328 1 512 3 008 95 Stormen 13 Landskronavägen 2-12 Helsingborg Logistik/Prod 18 1 509 2 717 4 226 96 Tyfonen 1 Landskronavägen 20 Helsingborg Logistik/Prod 19 1 272 2 621 524 4 417 97 Visiret 5 Garnisonsgatan 47 A Helsingborg Logistik/Prod 19 3 270 3 270 98 Värjan 12 Muskötgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 19 2 676 2 676 99 Värjan 13 Muskötgatan 10 Helsingborg Logistik/Prod 23 5 350 5 350 100 Zirkonen 2 Andesitgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 32 4 628 4 628 101 Ättehögen Mell. 6 Torbornavägen 22 Helsingborg Logistik/Prod 11 233 2 373 2 606 102 Bilrutan 5 Kamgatan 2 Landskrona Logistik/Prod 2 9 600 9 600 103 Pedalen 16 m.fl. Rattgatan 48 m.fl. Landskrona Projekt & Mark 0 Helsingborg Yttre totalt 2 411 108 832 54 353 351 761 8 025 2 784 525 755 Helsingborg totalt 5 008 220 104 73 926 355 030 44 265 12 095 705 420 Miljöcertifierad byggnad 168 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn Nord Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 1 Engholm Parkvej 8 Engholm Parkvej 8 Allerød Kontor/Butik 177 6 806 1 570 2 357 10 733 2 Sortemosevej 2 Sortemosevej 2 Allerød Kontor/Butik 124 7 252 2 005 9 257 3 Lejrvej 1 Lejrvej 1 Furesö Logistik/Prod 27 328 900 1 228 4 Lejrvej 15-19 Lejrvej 15-19 Furesø Kontor/Butik 150 6 918 1 244 758 8 920 5 Sandtoften 9 Sandtoften 9 Gentofte Kontor/Butik 111 4 970 4 970 6 Bymosevej 4 Bymosevej 4 Gribskov Kontor/Butik 31 3 134 916 4 050 7 Munkeengen 22-32 Munkeengen 22-32 Hillerød Kontor/Butik 122 4 211 4 937 5 9 153 8 Slotsmarken 10-18 Slotsmarken 10-18 Hørsholm Kontor/Butik 484 24 937 2 141 596 27 674 9 Christianshusvej 195 Christianshusvej 195 Hørsholm Projekt & Mark 0 10 Blokken 84 Blokken 84 Rudersdal Logistik/Prod 101 8 616 522 33 9 171 11 Bregnerødvej 140-144 Bregnerødvej 140-144 Rudersdal Kontor/Butik 91 7 216 7 216 12 Kongevejen 400 Kongevejen 400 Rudersdal Kontor/Butik 125 3 524 403 760 4 687 13 Røjelskær 11-15 Røjelskær 11-15 Rudersdal Kontor/Butik 64 4 358 4 358 Köpenhamn Nord totalt 1 607 82 270 0 7 696 4 937 6 514 101 417 Köpenhamn KASTRUP E20 19 E47 E55 E47 E55 E20 E20 E47 E55 221 151 21 151 O4 O4 211 211 152 243 21 O3 O2 156 O2 16 16 16 229 207 207 201 DRAGÖR TÅRNBY KØBENHAVN S FREDERIKSBERGS KØBENHAVN NV KØBENHAVN Ø BRØNDBY HØJE TAASTRUP BALLERUP SKOVLUNDE VÆRLØSE GENTOFTE HERLEV SMØRUM ALLERØD BIRKERØD EREMITAGEN 27 58 60 47 5 13 12 8 9 2 1 50 40 33–35, 42 41 17-18 15 37 19 20–21 3–4 29 24–26 30–32, 36 22–24 54 63 53 55–56 51 57 48 46 44–45 14 10 38 39 6–7 16 49 52 11 59 61 63 43 169 Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN Köpenhamn Väst Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 14 Borupvang 2 Borupvang 2/ Lautrupcentret Ballerup Kontor/Butik 315 6 639 4 778 972 6 653 19 042 15 Borupvang 5 Borupvang 5 Ballerup Kontor/Butik 193 11 257 233 11 490 16 Brydehusvej 30 Brydehusvej 30 Ballerup Kontor/Butik 76 4 325 333 4 658 17 Industriparken 21 Industriparken 21 Ballerup Kontor/Butik 155 4 786 5 216 10 002 18 Industriparken 29 Industriparken 29 Ballerup Kontor/Butik 68 3 118 0 3 118 19 Lautruphøj 8-10 Lautruphøj 8-10 Ballerup Kontor/Butik 205 15 603 373 15 976 20 Lautrupvang 1 A+B Lautrupvang 1 A+B Ballerup Kontor/Butik 249 11 619 2 939 14 558 21 Lautrupvang 2 Lautrupvang 2 Ballerup Kontor/Butik 223 11 478 1 220 12 698 22 Lautrupvang 3 Lautrupvang 3 Ballerup Projekt & Mark 283 12 632 0 12 632 23 Lautrupvang 8 Lautrupvang 8 Ballerup Kontor/Butik 171 9 074 0 2 672 11 746 24 Lautrupvang 12 Lautrupvang 12 Ballerup Kontor/Butik 145 9 396 0 9 396 Köpenhamn Väst totalt 2 083 99 927 4 778 11 053 0 9 558 125 316 Köpenhamn Öst Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 25 Literbuen 6-10 Literbuen 6-10 Ballerup Kontor/Butik 243 2 098 9 625 11 723 26 Literbuen 16-18 Literbuen 16-18 Ballerup Kontor/Butik 123 1 814 5 184 1 084 8 082 27 Meterbuen 27 Meterbuen 27 Ballerup Kontor/Butik 355 11 268 6 179 17 447 28 Mileparken 9 A Mileparken 9 A Ballerup Logistik/Prod 107 2 272 2 704 4 976 29 Mileparken 22 Mileparken 22 Ballerup Kontor/Butik 179 8 637 1 990 828 11 455 30 Ellekær 2-4 Ellekær 2-4 Herlev Kontor/Butik 42 4 828 4 828 31 Ellekær 6 Ellekær 6 Herlev Kontor/Butik 90 3 694 82 1 729 342 5 847 32 Ellekær 9 Ellekær 9 Herlev Kontor/Butik 112 5 982 1 167 7 149 33 Hørkær 12 Hørkær 12 Herlev Kontor/Butik 186 11 733 464 12 197 34 Hørkær 14 & 26 Hørkær 14 & 26 Herlev Kontor/Butik 85 4 137 583 715 5 435 35 Hørkær 16-24 & 28 Hørkær 16-24 & 28 Herlev Kontor/Butik 529 19 625 5 431 7 885 2 632 35 573 36 Knapholm 7 Knapholm 7 Herlev Kontor/Butik 185 3 977 528 1 120 5 625 37 Lyskær 9 Lyskær 9 Herlev Kontor/Butik 69 5 197 623 5 820 38 Marielundvej 28-30 Marielundvej 28-30 Herlev Kontor/Butik 138 2 122 7 634 9 756 39 Marielundvej 29 Marielundvej 29 Herlev Logistik/Prod 62 1 266 2 511 110 3 887 40 Smedeholm 10 Smedeholm 10 Herlev Kontor/Butik 41 3 010 196 3 206 41 Stationsalleen 40-46 Stationsalleen 40-46 Herlev Kontor/Butik 102 3 709 872 1 570 6 151 42 Vasekær 10-12 Vasekær 10-12 Herlev Kontor/Butik 123 6 411 1 268 7 679 43 Klædemålet 9 Klædemålet 9 Köpenhamn Kontor/Butik 132 3 878 3 878 Köpenhamn Öst totalt 2 903 100 830 954 54 214 7 885 6 831 170 714 Köpenhamn Syd Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. Mkr Tomt- rätt Kontor m 2 Butiker m 2 Logistik/ Prod, m 2 Utbildn/ vård, m 2 Övrigt m 2 Totalt m 2 44 Abildager 8-14 Abildager 8-14 Brøndby Logistik/Prod 396 528 13 931 14 459 45 Abildager 16 Abildager 16 Brøndby Logistik/Prod 7 683 7 683 46 Banemarksvej 50 Banemarksvej 50 Brøndby Kontor/Butik 233 19 636 19 636 47 H.J. Holst vej 3-5 H.J. Holst vej 3-5 Brøndby Kontor/Butik 100 7 283 722 8 005 48 Midtager 33-35 Midtager 35 Brøndby Logistik/Prod 72 7 960 7 960 49 Park Allé 363 Park Allé 363 Brøndby Logistik/Prod 120 4 000 4 000 50 Ejby Industrivej 41 Ejby Industrivej 41 Glostrup Projekt & Mark 642 25 480 23 695 49 175 51 Girostrøget 1 Girostrøget 1 Høje-Taastr Kontor/Butik 642 46 758 15 152 61 910 52 Baldersbuen 5 Baldersbuen 5 Høje-Taastr Logistik/Prod 122 1 289 5 639 6 928 53 Helges. Alle 9-15/49-55 Helgeshøj Alle 9-15 & 49-55 Høje-Taastr Kontor/Butik 137 13 347 13 347 54 Husby Alle 8 Husby Alle 8 Høje-Taastr Kontor/Butik 29 2 495 2 495 55 Høje Taastr Boul. 33-39 Høje Taastr Boulevard 33-39 Høje-Taastr Kontor/Butik 62 4 280 129 987 1 108 6 504 56 Høje Taastr Boul. 52-58 Høje Taastr Boulevard 52-58+ Høje-Taastr Kontor/Butik 44 2 584 196 1 499 4 279 57 Oldenburg Alle 1-5 Oldenburg Alle 1-5 Høje-Taastr Kontor/Butik 49 13 023 1 121 542 14 686 58 Digevej 114 Digevej 114 København Kontor/Butik 211 6 674 680 7 354 59 Hedegaardsvej 88 Hedegaardsvej 88 Köpenhamn Kontor/Butik 534 23 798 2 570 26 368 60 Lersø Park Alle 103-105 Lersø Park Alle 103-105 Köpenhamn Kontor/Butik 190 9 859 9 859 61 Lersø Park Alle 107 Lersø Park Alle 107 Köpenhamn Kontor/Butik 98 3 530 5 3 535 62 Ny Østergade 7-11 Ny Østergade 7-11 Roskilde Kontor/Butik 211 14 722 278 642 15 642 63 Amager Strandvej 390 Amager Strandvej 390 Tårnby Kontor/Butik 628 25 431 25 431 Köpenhamn Syd totalt 4 520 224 717 325 62 696 1 108 20 410 309 256 Köpenhamn totalt 11 113 507 744 6057 135 659 13 930 43 313 706 703
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.