Mycronic

Annual Report (ESEF) • Apr 1, 2025

549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300S5CCFESE4C6Y072023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember Års- och hållbarhets- redovisning 2024 Denreviderade års- och koncernredovisningen återfinns på sidorna 21–92. Förvaltningsberättelsen utgör en del av årsredovisningen och återfinns på sidorna 20–49. Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna, finns på sidorna 40–45. Sidorna 17-18 och 97-151 i årsredovisningen utgör Mycronics lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovis- ningslagen. Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024. Mycronic 2024 Året ikorthet 6 97 Hållbarhets- förklaring 20 18 Mycronics divisioner Vårdynamiskakulturmed medarbetarenicentrum ÖVERSIKT .................................... 4 Mycronic i korthet ................................4 2024 i korthet .....................................6 VD har ordet ...................................... 8 Trender och drivkrafter .........................10 Elektronikindustrin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 POSITION......................................12 Syfte, vision, strategi och vägledande principer ...........................13 Driva värdeskapande ........................... 14 Målinriktad innovation ...........................15 Proaktivt kundfokuserat arbetssätt .......... 16 Långsiktigt och hållbart förhållningssätt .....17 Dynamisk och inkluderande arbetsplats ....... 18 Mål 2027–2030 ....................................19 DIVISIONER .................................20 Översikt ............................................21 Pattern Generators ..............................22 High Flex ..........................................24 High Volume .....................................26 Global Technologies ............................28 KONCERNEN ...............................30 Investeringscase ..................................31 Aktie och ägare ..................................32 Förslag till vinstdisposition ....................34 Ersättningar ......................................35 Risker ..............................................38 BOLAGSSTYRNING.................... 40 Bolagsstyrningsrapport ........................ 41 Styrelse och revisor .............................46 Koncernledning ..................................48 FINANSIELLA RAPPORTER .......50 Finansiella rapporter med kommentarer och noter ........................50 Underskrifter .....................................92 Revisionsberättelse .............................93 HÅLLBARHETSFÖRKLARING ....97 Allmän information ..............................98 Miljöinformation ................................ 110 Samhällsansvarsinformation ...................133 Bolagsstyrningsinformation ...................143 Upplysningskrav index ........................147 Datapunkter från annan EU-lagstiftning ....150 Revisorns yttrande .............................152 Revisorns översiktliga granskning av växthusgasutsläpp .........................153 ÖVRIGT .......................................154 Finansiella och hållbarhetsdefinitioner ....155 Tioårsöversikt ..................................158 Aktieägarinformation .........................159 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Bringing tomorrow’s electronics to life MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Global tillverkare av lösningar för elektronikproduktion Mycronic i korthet  Mycronic har satt upp två vetenskapligt baserade klimatmål. Vem Mycronic är världsledande inom utveckling, tillverkning och marknadsföring av högteknologiska produktionslösningar för elektronikindustrin. Vår vision är att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för skaparna av morgon dagens elektronik, med närvaro i stora elektroniktillverkningscentra i Europa, Nordamerika och Asien. Vad Vi ser till att våra kunder ligger i elektronikindustrins fram- kant. Oavsett om de tillverkar avancerade bildskärmar, halvledare, medicintekniska produkter eller mobiltelefoner uppfyller vi deras produktionskrav vad gäller flexibilitet, precision, hållbarhet och effektivitet. Varför Vi hjälper våra kunder att nå sina mål och ge liv åt morgon- dagens elektronik – lönsamt och hållbart. Vi strävar efter att spela en central roll för att driva på omställningen till en mer hållbar elektronikindustri. 7 057 >2 200 2 021 20 % Nettoomsättning 2024, MSEK Antal anställda Rörelseresultat 2024, MSEK Andel anställda kvinnor Nettoomsättning och rörelsemarginal 0 2 000 4 000 6 000 8 000 0 20 40 60 80 MSEK % 24232221201918171615 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Mycronic i korthet fortsättning Innovera i den växande globala elektronikindustrin Anledningar att investera i Mycronic 1. Ledande positioner Mycronics fyra divisioner har var och en ledande positioner inom de marknadssegment där de är verksamma. 2. Teknologiskt ledarskap Mycronic har en kultur och historia av att lansera innovativa och ledande teknologiska lösningar på marknaden. 3. Växande eftermarknad På rullande tolvmånadersbasis har nettoomsätt- ningen för eftermarknaden ökat i absoluta tal sedan första kvartalet 2021. 4. Starka finanser Mycronic levererade rekord var gäller nettoomsätt- ning och rörelseresultat, med en attraktiv kassa- genereringsprofil. En nettokassa på 2,8 miljarder SEK per den 31 december 2024 och 2,0 miljarder SEK i outnyttjade kreditfaciliteter möjliggör ytter- ligare tillväxt, både organiskt och genom förvärv. 5. Investera för tillväxt År 2024 uppgick FoU-utgifterna till 793 MSEK, motsvarande 11 procent av nettoomsättningen, vilket banar väg för framtida marknadsledande produkter och organisk tillväxt. Därutöver är förvärv en central del av Mycronics tillväxtstrategi. Fyra divisioner PATTERN GENERATORS En av världens främsta leverantörer av laser- baserade maskritare för tillverkning av fotomasker för bildskärmar och halv- ledare , inklusive mät- system. HIGH FLEX Ledande global leverantör av flexibla lösningar för kretskortsmontering, inklusive jet printing, stenciltryckning, 3D- inspektion, komponent- placering och automati- serade lagringslösningar. HIGH VOLUME Världens största leveran- tör av system för dispen- sering och skyddslackning inom högvolymproduktion av elektronik. GLOBAL TECHNOLOGIES Ledande positioner i nischade teknologi- segment inom elektronikindustrin. Netto- omsättning MSEK Netto- omsättning MSEK Netto- omsättning MSEK Netto- omsättning MSEK Rörelse- resultat MSEK Rörelse- resultat MSEK Rörelse- resultat MSEK Rörelse- resultat MSEK 2 997 1 489 1 434 1 138 1 694 156 223 113 High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Förvärv av Modus High- Tech Electronics Division High Volume förvärvade Modus High-Tech Electronics, en Düsseldorf baserad leverantör av automatiserade optiska inspek- tionssystem inom volymproduktion av elek- tronik. Företaget tillhandahåller lösningar för automatiserad optisk inspektion av lackning, lödning och komponenter inom kretskorts- montering. Modus har också utvecklat lös- ningar för inspektion av bränsleceller. High Flex flyttar till nya lokaler High Flex-divisionen kommer att flytta sitt centrum för FoU och produktion till nya loka- ler i Kista , Stockholm, under andra halvåret 2025. Detta kommer att möjliggöra fortsatt tillväxt och förbättrade produktionsflöden. Mer än 50 år av innovation Under 2024 firade Mycronic att vi drivit utvecklingen inom den globala elektronik- industrin i mer än 50 år. Klimatmålen godkända Science Based Target initiative godkände Mycronics två vetenskapligt baserade mål för minskning av växthusgasutsläpp, vilka ersätter det tidigare kommunicerade klimat- målet. Förvärv av Vanguard Automation Division Global Technologies förvärvade Vanguard Automation, ett företag med huvud- kontor i Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat en teknologi och automatiserad utrustning för 3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar. Detta har skapat ett tredje verksamhets- område inom Global Technologies – Photonic Interconnects. Väsentliga händelser 2024 i korthet Viktiga milstolpar var bland annat lanseringen av Mycronics hittills mest avancerade maskritare för bildskärmar och ett mätsystem för halvledare. Andra viktiga händelser var förvärven av Vanguard Automation och Modus High-Tech Electronics samt godkännandet av Mycronics vetenskapligt baserade mål. Lansering av nya Prexision 8000 Evo och MMX Division Pattern Generators lanserade två nya produkter under april 2024. Prexision 8000 Evo är Mycronics hittills mest avancerade mask ritare för bildskärmar. Den förbättrar upp- lösningen jämfört med Prexision 800 Evo, med bibehållen rithastighet. MMX är ett nytt system för att mäta positionen på det ritade mönstret och därmed säkerställa kvaliteten på den pro- ducerade fotomasken för halvledare. MMX är baserad på maskritarplattformen SLX och Mycronics befintliga mätsystem Prexision-MMS för fotomasker för bildskärmar. Den första ordern på en MMX erhölls redan i maj. Illustration av arkitektbyrån DREEM MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt 2024 2023 2022 Orderingång, MSEK 7 611 6 280 6 783 Nettoomsättning, MSEK 7 057 5 706 5 119 Eftermarknadsförsäljning, MSEK 1 745 1 629 1 520 Bruttoresultat, MSEK 3 719 2 855 2 288 Bruttomarginal, % 52,7 50,0 44,7 Rörelseresultat, MSEK 2 021 1 235 894 Rörelsemarginal, %. 28,6 21,6 17,5 Ordinarie utdelning per aktie, SEK 5,5 4,5 3,5 Extra utdelning per aktie, SEK 2,0 — — Finansiella nyckeltal 2024 i korthet fortsättning Förändring av nettoomsättning MSEK 1 352 Förändring av orderingång MSEK 1 331 Förändring av eftermarknadsförsäljning MSEK 116 Förändring av rörelseresultat MSEK 786 Nettoomsättning Finansiella nyckeltal Eftermarknadsförsäljning Rörelseresultat och rörelsemarginal, % 0 2 000 4 000 6 000 8 000 2423222120 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2423222120 0 10 20 30 40 50 MSEK % 0 500 1 000 1 500 2 000 2423222120 MSEK Orderingång 0 2 000 4 000 6 000 8 000 2423222120 MSEK MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Under 2024 firade Mycronic mer än 50 år av innovation. Vilket lämpligt år att lansera nya spännande produkter, inklusive den mest avancerade maskritaren hittills, leverera rekord vad gäller orderingång, orderstock, nettoomsättning och rörelseresultat, välkomna två nya bolag till Mycronic och få våra ambitiösa vetenskapligt baserade mål godkända. När jag ser tillbaka på året är jag nöjd med att vi uppnådde rekord vad gäller orderingång, orderstock, nettoomsättning och rörelseresul- tat. Det senare översteg 2 miljarder SEK, vilket är en viktig milstolpe. Jag noterar också med tillfredsställelse att samtliga divisioner levererade en rörelsemarginal på minst 10 procent för helåret. Vi såg också att våra investeringar i FoU resulterade i flera nya produktlanseringar, vil- ket kommer att hjälpa oss att växa organiskt under de kommande åren. Dessutom resulte- rade våra M&A-aktiviteter i två förvärv under året - det ena skapade ett nytt verksamhets- område inom division Global Technologies och det andra utökade vårt produktutbud inom division High Volume. Pattern Generators Under året lanserade vi vår hittills mest avancerade maskritare för bildskärmar, Prexision 8000 Evo. Den förbättrar upplös- ningen jämfört med Prexision 800 Evo, med bibehållen rithastighet. En annan produktlansering under året var MMX, ett nytt system för att mäta positionen på det ritade mönstret och därmed säkerställa kvaliteten på den producerade fotomasken för halvledare. MMX är baserad på maskritarplattformen SLX och Mycronics befintliga mätsystem Prexision MMS för fotomasker för bildskärmar. Intresset för SLX har varit fortsatt stort. Utöver fortsatta investeringar i ny produktions- kapacitet för halvledare erhölls under året ett flertal order för att ersätta äldre installerade system. High Flex Marknaderna i Europa och USA präglades av svag efterfrågan. Europa var trögt på grund av en svag ekonomisk tillväxt på de stora marknaderna Tyskland, Frankrike och Storbritannien, medan investeringsbesluten i USA påverkades negativt under större delen av året av det stundande valet i november. I denna utmanande miljö lyckades High Flex hålla ställningarna väl. Även om nettoomsätt- ningen var lägre än föregående år tog divisio- nen marknadsandelar på en vikande marknad. Under 2024 lanserades DeepReview, ett nytt system för automatisk klassificering av defekter som utnyttjar AI för att markant minska antalet felaktiga indikationer och samtidigt förbättra produktionsutbytet vid automatiserad optisk 3D-inspektion (AOI). Fokus på innovation resulterade även i lan- seringen av nya produkter för MyPro A40 pick-and-place-plattformen, som lanseras 2023. High Volume Trots att den kinesiska marknaden för konsu- mentelektronik var fortsatt svag under hela 2024 förbättrades efterfrågan på High Volumes dispenseringsutrustning under året och divisionens orderingång ökade markant jämfört med föregående år. High Volume fortsatte sin expansion utanför Kina och invigde en ny anläggning i Guadalajara, Mexiko, från vilken man kommer att arbeta med den amerikanska marknaden. I Europa förvärvade High Volume Modus, en Düsseldorf baserad ledande leverantör av lösningar för automatise- rad optisk inspektion av lackning, lödning och komponenter inom kretskortstillverkning. Global Technologies Under 2024 var Global Technologies den division inom Mycronic som drog störst nytta av investeringsboomen inom AI. För verksam- Mer än 50 år av innovation VD har ordet Video med Anders MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt hetsområde PCB Test drevs efterfrågan av utrustning för testning av flerlagerskort som används i avancerade servrar för träning av AI-modeller. Dessa kretskort kräver sofistike- rad testning och Mycronic har utvecklat en egen testteknologi som är idealisk för kretskort som används i AI-applikationer. Detta har gjort det möjligt för verksamhets- området att växa betydligt snabbare än den totala mönsterkortsmarknaden, som hölls tillbaka av den svaga utvecklingen inom konsumentelektronikindustrin. Inom die bonding har användningen av optiska transceivers med hög hastighet, som krävs för att hantera stora mängder dataöverföring till följd av AI, inneburit en stark efterfrågan på Mycronics snabba die bondingmaskiner med ultrahög precision. Under året tillkom ett tredje verksam- hetsområde genom förvärvet av Vanguard Automation, ett företag med huvudkontor i Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat en teknologi och automatiserad utrustning för 3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar. Detta är en lovande ny teknologi som möjlig- gör snabbare överföringshastigheter. VD har ordet fortsättning Vetenskapligt baserade mål Mycronic har åtagit sig att möjliggöra en ren, ansvarsfull och lönsam elektronikindustri. Vi stödjer FN:s Global Compact med dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och korruptionsbekämpning. Vi vill göra vår del för att bidra till att nå målet i Parisavtalet om att begränsa den glo- bala uppvärmningen till 1,5°C. Av denna anled- ning inkluderar vi större delen av Mycronics klimatpåverkan i våra nya klimatmål, som godkändes i maj 2024 av Science Based Tar- gets initiative (SBTi) och ersätter det tidigare kommunicerade klimatmålet. Vi åtar oss att minska de absoluta utsläp- pen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 56 procent till 2030, med 2022 som basår. Vi har också åtagit oss att minska de indirekta utsläppen av växthusgaser från användning- en av sålda produkter under samma period. Utsläppen från sålda produkter, som ingår i scope 3, utgör den absoluta merparten av bolagets utsläpp. Målet är att minska dessa med 52 procent i förhållande till bolagets bruttovinst, med 2022 som basår. Detta kommer även att gynna våra kunder i form av energibesparingar och uppfyllandet av deras egna hållbarhetsmål. Medarbetare och organisationskultur Utöver våra klimatmål har vi satt upp ambitiö- sa finansiella mål för 2027–2030. Att uppnå dessa mål beror på våra medarbetare – kreati- viteten, engagemanget och anpassningsför- mågan hos våra team kommer att driva innovation och göra verklighet av vår vision. År 2024 lanserade vi ett nytt globalt ledar- skapsprogram för att erbjuda utbildningsmöj- ligheter som ger våra ledare möjlighet att främja innovation och bygga upp en arbets- styrka som är beredd att möta framtida utmaningar. Programmet, som omfattar 325 ledare globalt, kommer att pågå under 2025. Vi lägger också stor vikt vid kontinuerligt lärande för att säkerställa att vi har rätt kompetens för att förbli konkurrenskraftiga. Genom att investera i våra medarbetare lägger vi grunden för hållbar tillväxt och innovation. Att attrahera, utveckla och behålla en mångfald av talanger är avgörande för vår långsiktiga framgång, inklusive att arbeta med underrepresentationen av kvinnliga ingenjörer i vår bransch – där vi har satt upp koncernmål – och att skapa en mer inkluderande arbets- plats. Avslutande kommentarer Det är glädjande att vi under det år då vi firade mer än 50 år av innovation uppnådde rekord vad gäller orderingång, orderstock, nettoomsättning och rörelseresultat. Dess- utom resulterade vårt utvecklingsarbete i spännande nya produktlanseringar. Vi har också investerat i lovande och kompletteran- de teknologier genom våra förvärvsaktiviteter. Sammantaget innebär detta att vi kommer fortsätta att erbjuda innovativa och hållbara produktionslösningar till våra kunder och därmed möjliggöra framtidens elektronik. Anders Lindqvist VD och koncernchef ” Vi kommer fortsätta att erbjuda innovativa och hållbara produktionslösningar till våra kunder och därmed möjliggöra framtidens elektronik.” MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Drivkrafter för tillväxt i elektronikindustrin Trender och drivkrafter Mycronic gynnas av regionalisering Mycronic bygger sin styrka på en mångårig närvaro i USA, Europa och Asien. Regionaliseringen av leverantörskedjorna leder till att fler produktionsanläggningar driver fram investeringar, vilket gynnar Mycronic. Mycronic utvecklar automatiserade lösningar Mycronics DNA handlar om automatisering och att erbjuda flexibla produktionslösningar med hög precision som säkerställer noll fel och hög produktionstakt. Målet är att öka den totala produktiviteten och kvaliteten med hjälp av både hårdvara och mjukvara. Mycronics vetenskapligt baserade mål godkända Under 2024 godkände Science Based Target initiative (SBTi) Mycronics två föreslagna nya klimatmål. Mycronic inkluderar större delen av sin klimatpåverkan i dessa hållbarhetsmål och de åtföljs av färdplaner och handlingsplaner. Mycronic erbjuder verktyg som stödjer elektrifiering För att optimera en kostnadseffektiv högvolymproduktion av elbilar, utvecklar Mycronic industriell dispenseringsteknologi för montering och skydd av elektronik. Mycronic fortsätter även att utveckla halvledarmaskritare, som används för att producera halvledare vars efterfrågan påverkas positivt av elektrifieringen. Mycronic stödjer AI-utveckling Mycronic utvecklar högprecisionlösningar inom die bonding för tillverkning av komponenter som används i optiska höghastighets- transceivrar, vars efterfrågan drivs av AI-tillämpningar. Mycronics verksamhetsområde PCB Test utvecklar testlösningar för mönster- kortkort som används i avancerade servrar för träning av AI-modeller. DRIVKRAFTER TRENDER HUR VI BEMÖTER DEM Handelskonflikter leder till uppdelning av leverantörskedjor Elektronikindustrin är ett globalt, sammanlänkat ekosystem. Geopolitik och handels- konflikter leder till att lokala leverantörskedjor etableras, där Kina, USA och EU försöker bli självförsörjande och minska beroendet av externa leverantörer. Automatisering fortsätter att vara en drivkraft Automatisering och robotar inom montering är avgörande. Alla elektroniktillverkare vill effektivisera tidskrävande manuella processer för att uppnå högre noggrannhet och effektivitet. Till detta kommer stigande löner över hela världen, inklusive att många asiatiska lågkostnadscentra har försvunnit. I USA och Europa bidrar bristen på arbetskraft till denna utmaning. Klimat i fokus Privata och offentliga investeringar görs för att genomföra det avgörande teknologi- skiftet till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp. Lagar för att begränsa klimat för- ändringarna blir allt strängare och olika aktörer och EU:s tillsynsmyndigheter kräver mer noggrann rapportering. Många multinationella företag anpassar sina mål till Science Based Targets initiative (SBTi). Elektrifiering av fordon och allt annat Regleringar, subventioner och incitament för att ersätta fossila bränslen driver på en elektrifieringstrend. I första hand är det fordonsindustrin som går i bräschen för denna trend. Elbilar kräver exempelvis cirka 50 procent mer elektronik än bilar med förbränningsmotor. AI driver ökad efterfrågan på data- och kommunikationskapacitet Stora datacenter och AI driver efterfrågan på data- och telekommunikationskapacitet. Halvledartillverkarna tänjer därför på gränserna för design av chip. Parallellt med dessa initiativ finns ett behov av att montera mindre, snabbare och mer energieffektiva avancerade chip och kapslingar. Elektrifiering Automatisering Geopolitik Klimatförändringar Artificiell intelligens MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 10Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Elektronikindustrin En marknad på 2,4 biljoner USD Elektronik- montering Komponent- tillverkning Elektronikindustrin är enorm, med många möjligheter för en tillverkare av produktionsutrustning för elektronik. Mycronics fyra divisioner är verksamma i olika delar av elektronikindustrins värdekedja. Fotomasker Fotomasker för bildskärmar och halvledare utgör en del av elektronik- material. I denna del av elektronik- industrins värdekedja är Mycronic därför närvarande genom division Pattern Generators. Rymd och flyg Halvledare Inom segmentet montering, paketering och test av halvledare är Mycronic närvarande genom division High Volume, som tillhandahåller lösningar för dispensering och plasmarengöring, samt verksamhets- område Die Bonding inom division Global Technologies. Substrat- och kretskortstillverkning Verksamhetsområde PCB Test inom division Global Technologies tillverkar utrustning för testning av mönsterkort. Tillverkning av andra komponenter Division High Volume utvecklar utrustning för dispensering och automatisering kopplat till elektrifie- ringstrenden. Kretskortsmontering Division High Flex tillhandahåller ytmonteringsutrustning som omvand- lar mönsterkort till kretskort. Division High Volume tillhandahåller utrustning som skyddar kretskort och säkrar deras funktion genom limning, skyddslackning och kvalitetsinspek- tionslösningar. Modulmontering Division High Volume utvecklar utrust- ning för limning, skydd och isolering av moduler för elfordon. Division Global Technologies är närvarande genom verksamhetsområdena Die Bonding och Photonic Interconnects, som tillhandahåller utrustning för montering av optiska moduler som används i optiska höghastighetstrans- ceivrar och utrustning för 3D-nano- printning av fotoniska kopplingar. Slutmontering Division High Volume utvecklar utrustning för montering av konsu- ment elektronik, exempelvis smart- phones. SLUTPRODUKTERPRODUKTION Försvar Kommunikation Medicin Datorer Elektronik- material Industri Konsument MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Position Mycronic är en marknadsledande leverantör av lösningar för elektronik- produktion i utvalda nischer, med en hög grad av återkommande intäkter. Denna ansats är utformad för att förverkliga företagets vision om att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för skaparna av morgondagens elektronik, genom att leverera värde för medarbetare, kunder, aktieägare och samhället. Syfte, vision, strategi och vägledande principer . . . . 13 Driva värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Målinriktad innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Proaktivt, kundorienterat arbetssätt. . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Långsiktighet i hållbarhetsarbetet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 En dynamisk och inkluderande arbetsplats. . . . . . . . . .18 Mål 2027–2030 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Mycronics syfte och vision utgör grunden för ett framgångsrikt genomförande av koncernens strategi, som i sin tur styrs av fyra principer. Möjliggöra morgondagens elektronik Syfte, vision, strategi och vägledande principer Position Mycronics syfte att möjliggöra morgondagens elektronik och visionen att vara den mest på lit liga samarbetspartnern för skaparna av morgondagens elektronik, skapar grunden för koncernens strategi. Mycronics strategi är att vara en marknadsledande leverantör av lösningar för elektronikproduktion inom utvalda nischer, med en hög grad av återkommande intäkter. Utöver denna posi- tion kommer Mycronic att använda förvärv som en viktig komponent för att nå koncer- nens nettoomsättningsmål om 10 miljarder SEK och rörelseresultatmål om 2 miljarder SEK under perioden 2027–2030. Koncernens dagliga arbete styrs av de fyra principerna om målinriktad innovation, ett proaktivt, kundfokuserat arbetssätt, ett långsiktigt och hållbart förhållningssätt, och en dynamisk och inkluderande arbetsplats. Dessa vägledande principer kommer att förklaras på följande sidor. Möjliggöra morgondagens elektronik SYFTE Att vara den mest pålitliga samarbetspartnern för skaparna av morgondagens elektronik VISION Att vara en marknadsledande leverantör av lösningar för elektronikproduktion inom utvalda nischer, med en hög grad av återkommande intäkter STRATEGI • Målinriktad innovation • Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt • Långsiktigt och hållbart förhållningssätt • Dynamisk och inkluderande arbetsplats VÄGLEDANDE PRINCIPER Förvärv Aktiviteterna kategoriseras i koncern- och divisionsaffärer. På koncernnivå ligger fokus på större, finansiellt sunda bolag i attraktiva tillväxtnischer. Divisionsförvärv fokuserar på företag som antingen kom- pletterar eller utökar befintlig teknologi eller kunderbjudande. Division Global Technologies leder och driver förvärv inom nya områden med en potential på medellång sikt på upp till 100 miljoner euro i nettoomsättning. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 14Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Att nå Mycronics mål innebär att framgångsrikt skapa värde genom att omvandla tillgängliga resurser till nytta för Mycronics intressenter. Skapa hållbar och lönsam tillväxt Driva värdeskapande Unika, energieffektiva laserbaserade maskritare för tillverkning av fotomasker för bildskärmar Moderna, produktiva och tillförlitliga maskritare för halvledarindustrin De mest flexibla lösningarna för kretskortsmontering och inspektion för elektronikproduktion med hög mix Världens snabbaste jet printer för effektiv applicering av lodpasta och monteringsvätskor Världsledande system för dispensering och skyddslackning samt kvalitetskontroll av skyddslackning Branschens snabbaste die bonders med ultrahög precision för högvolym- tillverkning Ledande testlösningar för mönsterkort 3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar Kunder • Innovation av produktionsprocessen • Kostnads- och energieffektiv produktion Våra medarbetare • En attraktiv, inkluderande och hälsosam arbetsplats Aktieägare • Attraktiv totalavkastning, bestående av utdelning och värdetillväxt Leverantörer • Långsiktiga, ömsesidigt fördelaktiga relationer Samhälle • Skapa intressanta arbetstillfällen • Främja mångfald, jämställdhet och inkludering i de samhällen där vi verkar • Minska våra kunders klimatpåverkan till nytta för samhället Råvaror och komponenter Talang Immateriella rättigheter Finansiellt kapital Från resurser till intressenter Med utgångspunkt i tillgängliga resurser såsom råvaror och komponenter, talang, immateriella rättigheter och finansiellt kapital skapar Mycronic värde genom att utveckla, producera och sälja ett sortiment av maskiner för elektronikproduktion. Dessa maskiner gör det möjligt för våra kunder, som finns inom olika segment av elektronikindustrin, att ligga i framkant när det gäller elektronikproduktion och samtidigt begränsa sin egen klimatpåverkan. Maskinerna omfattar allt från maskritare som producerar fotomasker för bildskärms- och halvledarindu- strin, ytmonteringslinjer för tillverkning av kretskort, dispenserings- och skyddslack- ningssystem för tillverkning av konsumente- lektronik och elektroniska komponenter för elfordon, lösningar som inspekterar kvaliteten på dessa skyddslackningar, die bonders för tillverkning av komponenter som ingår i transceivers, vilket möjliggör AI-utveckling genom stora datacenter, testutrustning för kvalitetssäkring av mönsterkort och ny spännande teknologi som 3D-nanoprintrar av fotoniska kopplingar, vilket möjliggör framti- dens högre dataöverföringshastigheter i kombination med lägre energiförbrukning. Detta värdeskapande leder till positiva utfall för Mycronics intressenter, däribland företa- gets kunder, anställda och konsulter, leveran- törer, aktieägare och samhället. VÄRDESKAPANDE INTRESSENTERRESURSER MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt När man ser tillbaka på de senaste 50 åren är det viktigt att konstatera att Mycronics existens har sin grund i banbrytande innova- tioner. Först var det innovationen med en laserbaserad maskritare som skapade foto- masker för bildskärmar snabbare och med större precision än något annat på markna- den. Dessa maskritare fortsätter att stödja framtida innovationer inom den globala bildskärmsindustrin. Omvandling av elektronikproduktionen Detta följdes av en flexibel pick-and-place- maskin som gjorde samma arbete som flera kretskortsmonteringsmaskiner, allt i en liten, fristående enhet. Därefter introducerades jet printing, en innovation från Mycronic som vände upp och ner på traditionellt stenciltryck med en helt ny kategori för höghastighets- dispensering av lodpasta. Det skedde även stora framsteg inom die bonding, dispense- ring och skyddslackning. Samma innovations- anda brinner starkt än i dag. Innovation genomsyrar allt Mycronic ser innovation som ett förhållnings- sätt där man snabbt anpassar sig till nya trender eller förutser förändringar på mark- naden, i syfte att skapa värde för kunderna. Som exempel kan nämnas lanseringen av DeepReview 2024, ett nytt system för auto - matisk klassificering av defekter som utnyttjar AI för att markant minska antalet felaktiga indikationer och samtidigt förbättra produk- tionsutbytet vid automatiserad optisk 3D-inspektion (AOI). Investera i framtiden Mycronic prioriterar FoU högt. Resurserna fördelas på ett decentraliserat sätt, vilket gör det möjligt för varje division att strategiskt fokusera sina insatser. Cirka 600 medarbetare är engagerade i FoU med målet att främja utvecklingen av elektronik som gör människ- ors liv bättre. Resultatet av dessa FoU-insat- ser återspeglas i över 400 patent, som befäster Mycronics position som marknads- ledare. Mycronic Inventor Award Under 2024 instiftades Mycronic Inventor Award, som uppmärksammar en utomordent- lig uppfinning av anställda uppfinnare, för vilken en patentansökan har lämnats in. Den första vinnande uppfinningen var ”Cancella- tion of electrical crosstalk in the acousto-optic modulators”, som tar sig an ett komplext tekniskt problem med en lösning som är både enkel och genial. Den mjukvarubaserade lösningen är tillämplig på de flesta maskritare och kräver inga ytterligare komponenter, vilket innebär att man undviker ökade produktkostnader och komplexitet. Hållbar innovation för tillväxt Framgångsrik innovation går inte att skilja från ambitionen att uppnå hållbarhetsmål, både interna mål och mål för Mycronics kunder. Med detta i åtanke integrerar Mycronic ett hållbart förhållningssätt i alla utvecklingsprocesser. Det bästa exemplet på detta är införandet av energieffektiv halvledarlaser i maskritare för både halvledare och bildskärmar. Detta har resulterat i en minskning av energiförbruk- ningen med upp till 99 procent från den laser som används, jämfört med konventionella gaslasrar. Drivkraften bakom organisk tillväxt Målinriktad innovation Huvuddelen av Mycronics tillväxt fram till 2030 förväntas vara organisk, driven av innovativa produkter. Under 2024 instiftade Mycronic Inventor Award, ett pris för framstående uppfinningar för vilka en patentansökan har lämnats in. Antal års erfarenhet av innovation >50 >400 Antal patent 11 % Andel av nettoomsätt ning 2024 spenderad på FoU Mycronics laserbaserade maskritare är industristandarden bakom miljarder TV-apparater, bärbara datorer, surfplattor och smartphones. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 16Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Mycronics framgång är beroende av kunder- nas framgång. Det innebär att vi finns vid deras sida, lyssnar aktivt och samarbetar för att lösa deras utmaningar. De bästa lösning- arna hittar vi genom att anpassa oss till kundernas behov. Detta åtagande sträcker sig över hela kund- resan – från första kontakt och kontraktsskriv- ning till eftermarknadstjänster. Men det kräver också ett systematiskt tillvägagångssätt, med regelbundna processer för återkoppling, för att genomföra ständiga förbättringar. BRIDGE – ett gemensamt globalt program I linje med Mycronics kundfokus arbetar företaget med BRIDGE, ett globalt program för kundupplevelser, som introducerades 2021. Det ger ett systematiskt sätt att arbeta, lyssna på kunderna och agera på deras feedback och är utformat för att skapa en kultur av ständiga förbättringar, vilket levererar konkret affärsnytta. BRIDGE är ett pågående initiativ som syftar till att samla in feedback om viktiga steg i relationen från ett växande antal kunder. Genom att förstå vad som är viktigast för kunderna under de viktigaste stegen i rela- tionen kan Mycronic vidta riktade åtgärder för att uppnå optimala resultat och förfina och fördela resurser för att möta kundernas föränderliga behov. FoU nära kunden En drivkraft bakom Mycronics kundfokus är att FoU är decentraliserad till divisionerna. Detta tillvägagångssätt möjliggör snabbare, mer lyhörd och effektiv återkoppling i syfte att förbättra vårt befintliga produktutbud och utveckla nya produkter. Eftermarknad - en stabil och långsiktig affär Mycronics växande eftermarknadsaffär säkerställer närhet till kunderna, värdefull återkoppling och ett långsiktigt affärsper- spektiv. Eftermarknaden omfattar service- försäljning, reservdelar samt tillbehör till den installerade basen av system. Eftermarknads- försäljningen har ett högt strategiskt värde och säkerställer att kunderna får ut mesta möjliga av Mycronics produkter. Eftermarknaden bidrar med stabila, förut- sägbara återkommande intäktsströmmar, till exempel servicekontrakt. Denna finansiella stabilitet gör att Mycronic kan arbeta långsik- tigt och överbrygga eventuella svängningar i systemförsäljningen. Bolaget har som mål att fortsätta växa eftermarknadsaffären och därmed säkerställa kundnöjdhet och hållbar lönsamhet. Mycronics eftermarknadsaffär ligger i linje med hållbarhetsinitiativen och förlänger livslängden på företagets produkter genom regelbunden service och reservdelar, samt ger direkt inblick i system i produktion. Pris från halvledarindustrin Nöjda kunder är Mycronics bästa ambassa- dörer. Ett bra exempel på detta var att Mycronic 2024 fick ta emot en utmärkelse vid den viktiga industrikonferensen BACUS i Monterey, USA, som ett erkännande av framgången för SLX-maskritaren för halvledarfotomasker. Kunder över hela världen >5 500 Installerade system i över 50 länder 25 % Andel av netto omsättning från eftermarknad Vara nära kunden Proaktivt, kundcentrerat arbetssätt Mycronics decentraliserade organisationsstruktur, kundfokuserade FoU, robusta eftermarknadsaffär och initiativ för att förbättra kundupplevelsen utgör alla viktiga delar för att bygga en proaktiv, kundcentrerad organisation. >35 000 Mycronics globala program för kundupplevelser erbjuder ett strukturerat sätt att arbeta, lyssna på kunderna och agera på återkoppling. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Långsiktigt och hållbart förhållningssätt Mot en mer hållbar elektronikindustri Elektronik har stor potential att bidra till ett mer hållbart samhälle. Samtidigt innebär användning och produktion av elektronik en rad miljömässiga och sociala utmaningar som måste hanteras såväl av oss som av våra kunder, leverantörer och andra affärspartner. Branschen förbereder sig för kommande utmaningar Aktörerna i elektronikbranschens värdekedja har börjat anpassa sig till mer hållbara affärs- modeller. Detta är avgörande för att skapa resiliens mot de miljömässiga, sociala och eko- nomiska utmaningar som ligger framför oss. Elektronikbranschen måste hitta långsiktiga lösningar för att motverka negativ påverkan från den ökande användningen av energi och resurser, elektroniskt avfall, integritetskränk- ningar och dåliga arbetsförhållanden i olika delar av leveranskedjan. Vår bransch måste också anpassa sig till de växande lagkrav som tas fram för att hantera flera av utmaningarna. Lagstiftningen drivs främst på av EU och omfattar till exempel direktivet om företagens hållbarhetsrapporte- ring (CSRD), EU-taxonomin, direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD) och bestämmelser om ekodesign av elektroniska produkter. Genom att aktivt arbeta med ett långsiktigt hållbarhetstänk i allt vi gör bidrar Mycronic till en mer hållbar elektronikindustri, samtidigt som vi framtidssäkrar den egna verksam- heten. Elektronik bidrar till framsteg Elektronikindustrin kan också bidra till att lösa många av samhällets utmaningar. Med hjälp av elektronik kan man till exempel minska växthusgasutsläpp eller förbättra tillgången till sjukvård. Detta skapar nya affärsmöjlig- heter både för oss och våra kunder. Förutom striktare krav och ökad efterfrågan på mer hållbara elektroniska produkter spelar konkurrensen om kompetenta medarbetare en nyckelroll för att möjliggöra tillväxt. Mycronic tar vara på möjligheterna inom dessa områden genom vårt starka fokus på innovation och mångfald. Mycronics agenda till 2030 Vår hållbarhetsagenda till 2030 återspeglar trenderna i vår bransch. Vi fokuserar vårt arbete på tre nyckelområden: klimatpåverkan från den egna verksamheten, innovation för hållbarhet och framtidens ingenjörer genom mångfald. Dessa är de områden där vi kan bidra som mest till omställningen av elektronik industrin och samtidigt uppnå våra egna verksamhetsmål. Inom varje nyckelområde har vi tagit fram koncernmål till 2030, som sedan brutits ner till konkreta åtgärder av våra divisioner. Mycronic arbetar också systematiskt med frågor som rör vårt ansvar som arbetsgivare och affärspartner. Det innefattar till exempel att respektera mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, värna om arbets- miljön för våra medarbetare, iaktta tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan, följa handelsregler och bekämpa korruption. Genom att systematiskt arbeta med ett långsiktigt och hållbart förhållningssätt bidrar vi till en hållbar omställning i elektronikbranschen och främjar genomförandet av vår egen affärsstrategi. Andel inköpt el från förnybara källor Andel av omsättningen från taxonomiförenliga verksamheter Betyg för mångfald och inkludering i medarbetar- undersökningen (där 5 är högsta betyg) 87% 10 % 4,1 Elektronik har potential att bidra till ett mer hållbart samhälle. Detta skapar nya affärsmöjligheter för oss och våra kunder. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Dynamisk och inkluderande arbetsplats En kultur där våra medarbetare är i fokus Våra medarbetare och ledare är nyckeln till att förverkliga vår affärsstrategi. För att nå våra finansiella mål och hållbarhetsmål måste vi kunna attrahera, utveckla och motivera kompetenta medarbetare. Inkludering och mångfald Mycronic har ett starkt engagemang för mångfald, jämlikhet och inkludering, eftersom det är avgörande för vår fortsatta tillväxt. Det genomsyrar allt från rekrytering och introduk- tion till kompetensutveckling, ledarskap och utbildning. För att nå våra koncernmål inom mångfald och inkludering satsar vi på utbildning samt initiativ som stärker både kompetens och medvetenhet hos ledare och medarbetare. Vi ser regelbundet över våra arbetssätt för att säkerställa att de är inkluderande och arbetar aktivt för att skapa möjligheter för medarbetare att bygga interna nätverk och samarbeta med underrepresenterade grupper. Engagemang och utveckling Vi främjar medarbetarnas engagemang och utveckling genom att skapa en öppen och inkluderande företagskultur som bygger på förtroende och samarbete. Kreativitet, innova- tion och tillväxt är centrala delar av våra värderingar. Under de årliga utvecklings- och prestationssamtalen sätter varje medarbetare upp individuella mål och utvecklingsplaner, som följs upp och utvärderas kontinuerligt under året. Vi erbjuder olika möjligheter till lärande, såsom erfarenhetsbaserat lärande i jobbet, personlig vägledning (coachning och mentor- skap) och mer formella utbildningar. Att skapa en god arbetsmiljö är avgörande för både vår framgång och medarbetarnas engagemang. Därför arbetar vi aktivt med initiativ som stärker välmående och trivsel i hela organisationen. Det handlar om allt från att tydliggöra roller för att minska stress och öka självständighet till utbildningar inom arbetsmiljö. Vi uppmuntrar även till fysisk aktivi- tet på arbetsplatsen för att främja en hälsosam livsstil. Genom vår årliga medarbetarunder- sökning får vi värdefulla insikter om hur våra anställda upplever sin arbetsmiljö och hur vi kan fortsätta utvecklas som arbetsgivare. Ledarskap på Mycronic Mycronics ledarskapsfilosofi handlar om att stärka och inspirera medarbetarna. Våra ledare driver innovation genom att uppmuntra till nya idéer och initiativ, samtidigt som de skapar en kultur präglad av förtroende och samarbete. De kommunicerar lyhört och transparent och föregår med gott exempel. Cheferna har en central roll i att vägleda och utveckla medarbe- tarna och får i sin tur stöd genom Mycronics ledarskapsprinciper. Vi investerar i ledarskap över hela koncernen genom att ge våra chefer de verktyg och förmågor som behövs för att skapa framgång – både för individen och för företaget som helhet. Attrahera nya talanger För att säkra vår framtida framgång behöver vi inspirera unga människor med olika bakgrunder att välja en karriär inom vår bransch. Att rekrytera rätt kompetens, särskilt ingenjörer, är en utmaning i många av våra länder. Därför arbetar vi aktivt för att väcka intresse för teknik genom olika initiativ och söker kompetens bland underrepresenterade grupper. Genom att bredda vår rekryteringsbas kan vi attrahera morgondagens ingenjörer samtidigt som vi bidrar till ökad mångfald och inkludering inom elektronikindustrin. Mycronic strävar efter att skapa en kultur som främjar nya idéer och innovationer, som gör det möjligt för oss att växa och fortsätta ligga i framkant inom elektronikindustrin. Vår medarbetar- strategi fokuserar på engagemang, mångfald och inkludering samt ett ledarskap som stärker våra team och medarbetare. Över 50 år av innovation kan firas på många sätt. Under hösten deltog över 400 medarbetare från hela Mycronic i en rolig utmaning som främjade både socialt umgänge och hälsa. Syftet var att upp - muntra till 30 minuters motion varje dag, i valfri form. Utmaningen var utformad för att vara inkluderande, så att alla anställda som ville vara med kunde delta på lika villkor. Teamkänsla, friskvård och engagemang för en god sak Mycronics medarbetare motionerade i genomsnitt 241 minuter i veckan medan utmaningen pågick. Det överträffar Världs- hälsoorganisationens rekommendation på 150 minuter i veckan för en hälsosam livs- stil. Utmaningen innebar också att del- tagarna uppmuntrade varandra med över 116 000 gilla-markeringar, kommentarer, foton och videor på sociala medier. För- utom att främja hälsa och välmående samlades även pengar in för en god sak. Genom sina insatser kunde Mycronics medarbetare bidra med över 140 000 kronor till UNHCR:s verksamhet. ”Det var en fantastisk möjlighet att skapa teamkänsla och även att lära känna andra kollegor i hela koncernen. Utmaningen har inspirerat till många samtal i början av möten och under kafferaster och gett oss mer energi i det dagliga arbetet. Det har verkligen bidragit till en positiv anda i teamet!” Floriane Durand Riaille Division High Flex, Saint-Egrève, Frankrike Teamkänsla 50 år av framåtanda Det här teamet från Japan valde att vandra under utmaningen. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 19Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Ambitiösa mål för morgondagen Mål 2027–2030 Utfall 2024 Nettoomsättningen nådde en rekordnivå på 7 057 MSEK, med en rekordstor orderstock på 4 702 MSEK vid utgången av 2024. Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 Växthusgasutsläpp i scope 3 från användning av sålda produkter, i förhållande till bruttovinst Nettoomsättning miljarder SEK Mål nettoomsättning 10mdr SEK Vetenskapligt baserade klimatmål godkända Mycronic har satt upp ambitiösa finansiella mål och klimatmål som ska uppnås under perioden 2027-2030. På koncernnivå är målet att nå en nettoomsättning på 10 miljarder SEK, med ett rörelseresultat på 2 miljarder SEK och en rörelsemarginal på över 20 procent under tillväxtresan. Var och en av de fyra divisioner- na skall ha ett rörelseresultat på minst 10 procent. Mycronic vill göra sitt för att bidra till att nå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Av denna anledning inkluderas större delen av Mycronics klimatpå- verkan i de nya klimatmålen, som godkändes 2024 av Science Based Targets initiative (SBTi) och ersätter det tidigare kommunicerade klimatmålet. Mycronic åtar sig att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 56 procent till 2030, med 2022 som basår (i linje med SBTi:s riktlinjer). Mycronic åtar sig även att minska indirekta utsläpp av växthusgaser från användningen av sålda pro- dukter under samma period. Utsläppen från sålda produkter, som ingår i scope 3, utgör den absoluta merparten av bolagets utsläpp. Målet är att minska dessa med 52 procent i förhållande till bolagets bruttovinst, med 2022 som basår. TILLVÄXT 2022 2023 2024 5,1 5,7 7,0 Utfall 2024 Rörelseresultatet uppgick till rekord- höga 2 021 MSEK, vilket nådde det finansiella målet för rörelseresultatet och motsvarar en rörelsemarginal på 29 procent. Rörelseresultat miljarder SEK 2mdr SEK Mål rörelseresultat LÖNSAMHET 2022 2023 2024 0,9 1,2 2,0 Utfall 2024 Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 minskade till 1 147 tCO 2 e år 2024. Detta motsvarar en minskning med 65 procent jämfört med basåret. Utfall 2024 Växthusgasutsläpp i scope 3 från användning av sålda produkter, i för- hållande till bruttovinst, minskade till 48,6 tCO 2 e/MSEK bruttovinst 2024. Detta motsvarar en minskning med 32 procent sedan basåret. Vetenskapligt baserade mål (med basår 2022) Växthusgasutsläpp ktCO 2 e Växthusgasutsläpp tCO 2 e/MSEK bruttovinst KLIMAT 2022 2023 2024 Emissions covered by Group climate goal, t COe 3,34 1,15 3,27 2022 2023 2024 Emissions covered by Group climate goal, t COe 47,9 48,6 71,4 –56% –52% Mål Mål Mål Mål Divisioner Mycronic är övertygade om att det är effektivt att hantera den dagliga verksamheten och fatta beslut nära kunderna. Därför används en decentraliserad ledningsmodell, där den globala verksamheten är organiserad i fyra divisioner. Nyckeln till Mycronics framgång ligger i att ge divisionerna självbestäm- mande att skapa värde tillsammans med sina kunder. Översikt � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 21 Pattern Generators � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �22 High Flex � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �24 High Volume� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �26 Global Technologies � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �28 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Översikt Hur Mycronic är organiserat Mycronic verkar genom fyra decentraliserade divisioner som tillsammans utgör koncernens globala närvaro. Lokala, helägda dotterbolag stöds av ett nätverk av agenter och distributörer i mer än 50 länder. En betydande del av Mycronics nettoomsättning kommer från eftermarknadsverksamheten. Andel av koncernens nettoomsättning per region PATTERN GENERATORS En av världens ledande leverantörer av laserbase- rade maskritare för till- verkning av fotomasker för bildskärmar och halv ledare , inklusive mät system� HIGH FLEX Ledande global leverantör av flexibla lösningar för montering av kretskort, inklusive jet printing, stencil tryckare, 3D- inspek- tion, komponentplacering och automatiserade lag ringslösningar� HIGH VOLUME Världens största leveran- tör av automatiserade system för dispensering och skyddslackning för elektronikproduktion i stora volymer� GLOBAL TECHNOLOGIES Ledande positioner i nischade teknologi- segment inom elektronikindustrin� High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies Andel av koncernens rörelseresultat Andel av koncernens anställda Andel av koncernens nettoomsättning Nord- och Sydamerika 13% Asien 74% EMEA 13%  Pattern Generators High Flex High Volume Global Technologies  Pattern Generators High Flex High Volume Global Technologies  Pattern Generators High Flex High Volume Global Technologies   Mycronic dotterbolag   Mycronic huvudkontor MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Marknadsposition och utveckling Pattern Generators är en ledande leverantör av laserbaserade maskritare och mätsystem för bildskärms- och halvledarindustrin� Maskinerna används för att producera de fotomasker som krävs för att tillverka bildskär- mar för TV-apparater, mobiltelefoner, surfplat- tor, datorer och bilar, samt för halvledare som används i olika typer av elektronik� Kunderna är kommersiella fotomasktillverkare samt bildskärms- och halvledartillverkare som vill ha möjlighet till egen produktion� Samtliga tillverkare inom bildskärmsindu- strin använder fotomasker som produceras med Mycronics laserbaserade maskritare� En majoritet av halvledarna tillverkas också med hjälp av fotomasker som produceras av laser- baserade maskritare, där divisionens mask- ritare stöder ett brett utbud av chipdesigner� Under året lanserade Mycronic Prexision 8000 Evo, företagets hittills mest avancerade maskritare för bildskärmar� Den förbättrar upplösning och kritiska kvalitetsspecifikatio- ner för bildkvalitet jämfört med föregångaren Prexision 800 Evo, samtidigt som rithastighe- ten bibehålls� En annan produkt som lansera- des under året var MMX, ett nytt system för att mäta det ritade mönstrets position och därmed säkerställa kvaliteten på den produ- cerade fotomasken för halvledare� MMX är baserad på SLX, Mycronics maskritarplatt- form för halvledare och Mycronics befintliga Prexision-MMS mätsystem för fotomasker för bildskärmar� Den första ordern på en MMX erhölls endast en månad efter lansering� Inom bildskärmar fortsatte investeringarna i fotomasktillverkning för att möta den ökande efterfrågan på mer komplexa, högupplösta skärmar och även behovet av att modernisera den installerade basen av maskritare� Intresset för SLX har varit fortsatt stort� Utöver fortsatta investeringar i ny produktions- kapacitet för halvledare erhölls under året ett flertal order för att ersätta äldre installerade system� SLX framgångar uppmärksammades också vid en viktig konferens för foto mask- industrin i Monterey, USA, genom att SLX tilldelades ett industripris, det finaste erkän- nandet inom fotomaskindustrin för halvledare� Trender och drivkrafter Bildskärmstillverkarna fortsatte att utveckla nya LCD- och OLED-skärmar i god takt� Marknaden fortsätter att drivas av ett pågå- ende skifte mot en högre andel avancerade bildskärmar som kräver fler och mer avance- rade fotomasker� Marknadsutvecklingen för fotomasker för halvledare var blandad, där vissa segment och regioner fortsatte att utvecklas starkt, till exempel AI och avancera- de minneschip, men det fanns också svagare segment, exempelvis halvledare till fordons- industrin� Eftermarknaden utgör en betydande andel av divisionens försäljning, vilket ger en stabil och återkommande intäktskälla� Framgången för SLX innebär att eftermarknadsförsäljning- en kommer att fortsätta att öka i takt med att garantiperioden för dessa maskiner löper ut och serviceavtal börjar gälla� Innovation, klimat och medarbetare Divisionens laserprogram spelar en viktig roll för att uppnå Mycronics klimatmål, som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser från användningen av produkter (scope 3)� Division Pattern Generators hade ett starkt år med rekordhög nettoomsättning och rörelseresultat. Divisionen lanserade också två nya produkter: Prexision 8000 Evo, som möjliggör framtidens bildskärmar och MMX, ett mätsystem för fotomasker för halvledare. Pattern Generators Lansering av Prexision 8000 Evo High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies Förändring av nettoomsättning jämfört med 2023 Förändring av rörelseresultat jämfört med 2023 42% 61  % Huvudkonkurrenter • Applied Materials • Heidelberg instruments Nyckeltal 2024 2023 2022 Orderstock, MSEK 3 334 3 068 2 480 Nettoomsättning, MSEK 2 997 2 106 1 369  varav eftermarknad, % 28 36 51 Bruttoresultat, MSEK 2 105 1 389 782 Bruttomarginal, % 70,2 66,0 57,1 Rörelseresultat, MSEK 1 694 1 053 465 Rörelsemarginal, %� 56,5 50,0 34,0 Utgifter FoU, MSEK 332 255 219 Anställda 406 351 320 Pattern Generators netto- omsättning 2024, per region Geografisk närvaro Kina, Sydkorea, Japan och USA 4 % 0 % 96 % Vår unika marknadsposition, högkvalificerade arbetskraft, starka serviceorganisation och konkurrenskraftiga produktportfölj resulterade i ett rekordår. Växande stabila och återkommande intäkter tack vare fortsatta framgångar för maskritaren SLX skapar en stabil plattform, samtidigt som vi bygger för framtiden med introduktionen av Prexision 8000 Evo och MMX. Charlott Samuelsson Senior Vice President, division Pattern Generators MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Pattern Generators fortsättning Programmet, som innebär att gaslasrar i kundernas maskritare byts ut mot betydligt mer energieffektiva halvledarlasrar, fortsatte under året och har mottagits mycket väl av kunderna� Lanseringen av mätsystemet MMX för halv- ledare är ett bra exempel på hur divisionen utnyttjar sina investeringar i FoU till att skapa en teknologiplattform och sedan delar den mellan bildskärms- och halvledarverksam- heterna� Pattern Generators utökade sin personal- styrka med mångfald i fokus, vilket breddade rekryteringsbasen och drog nytta av skillna- der i kompetens, kön och kulturell bakgrund� Uppnått 2024 Pattern Generators nådde rekordhög netto- omsättning och rörelseresultat under året� Divisionen adderade Prexision 8000 Evo och MMX till sin attraktiva portfölj av maskritare och mätsystem för bildskärmstillverkning och produktion av halvledare� Fokus 2025 och framåt Tack vare sin starka marknadsnärvaro, högkvalificerade personalstyrka, starka serviceorganisation och konkurrenskraftiga produktportfölj är Pattern Generators väl positionerat för framtiden� Divisionen har ett växande återkomman- de intäktsflöde tack vare en mer avancerad installerad bas av bildskärmssystem och fram- gången med halvledarmaskritaren SLX� Den växande produktportföljen för både bildskärmar och halvledare, som är utformad för energieffektivitet och högre produktivitet, kommer att fortsätta att stödja tillväxten� Framöver ligger divisionens strategiska fokus på att upprätthålla nära relationer med kunderna och att genom innovation möta deras framtida krav på en hållbar och konkur- renskraftig verksamhet� Människor och innovation Bygga för framtiden Innovation är drivkraften bakom Mycronics organiska tillväxt� Under 2024 resulterade Pattern Generators satsningar inom FoU i lanseringen av två nya produkter, vilket stärker divisionens produktportfölj ytter- ligare� Mångfald för bästa lösningar Lika viktig som teknologin är människorna bakom den� Att ha ett bra team med rätt kompetens är avgörande för Mycronics framgång� Under året fortsatte Pattern Generators att utöka sina förmågor genom att anställa talangfulla medarbetare� Mångfald i alla dess aspekter var ett viktigt fokus, eftersom den inte bara breddar rekryteringsbasen utan också gör det möjligt att nå de bästa lösningarna genom att utnyttja kollektiv kunskap, vilken drivs av mångfald i fråga om expertis, kön och kulturell bakgrund� Att attrahera och behålla talanger är avgörande Pattern Generators utökar personalstyrkan inte bara för att stärka organisationen, utan också för att ta tillvara marknadsmöjligheter och fortsätta växa inom kärnmarknaderna� Genom att anpassa förmågorna till markna- dens krav säkerställer divisionen att den förblir konkurrenskraftig och välpositionerad för att möta kundernas behov� Förutom att bygga upp ett team är det lika viktigt att behålla erfarna medarbetare� Det tar tid att fullt ut behärska en bredare förståelse på systemnivå, vilket är avgö- rande för att ta itu med komplexa utma- ningar� Med det sagt, kan individer snabbt bli experter inom mer snävt fokuserade områden, vilket gör att nyanställda aktivt kan bidra till Pattern Generators framgångar med att stödja sina kunder� Innovation och lagarbete är kärnan i det vi gör på Pattern Generators. Genom att utöka vår förmåga och främja mångfald kan vi ta vara på marknads- möjligheter och säkerställa tillväxt på våra kärnmarknader. Genom att behålla erfaren personal och samtidigt ge nya talanger möjlighet att utvecklas kan vi erbjuda våra kunder lösningar i framkant. I april, på Photomask Japan, en ledande branschkonferens för bildskärms- och halvledarindustrin, lanserade Pattern Generators två nya produkter: Prexision 8000 Evo, Mycronics mest avancerade maskritare för bildskärmar och MMX, ett mätsystem för halvledare. Mikael Wahlsten Chef Product Strategy & Development, Pattern Generators MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Marknadsposition och utveckling Mycronics division High Flex är en ledande global leverantör av flexibla lösningar för montering av kretskort, med ett omfattande och heltäckande utbud� Kunderna är främst euro peiska och amerikanska kontraktstill- verkare� De kretskort som de tillverkar är vanligtvis mer komplexa och dyra och till - verkas i mindre volymer� Tillverkarna tenderar att växla mellan olika produkter (kretskort) flera gånger per dag, så det är viktigt att ha en produktionslinje där omställningarna är snabba, för att inte förlora tid på att växla från produktion av ett kretskort till ett annat� Kund sektorerna är främst flyg- och försvars- industri, medicinsk teknik och industriell elektronik� High Flex erbjuder nyckellösningar för mon- tering av kretskort, från kompletta produktions- linjer till enskilda system för specifika process- steg� Divisionens främsta erbjudande är MYPro Line, som integrerar avancerad jetprinting av lodpasta, stenciltryck, pick-and-place samt 3D-inspektionssystem, tillsammans med auto- matiserade materialhanteringslösningar och fabriksövergripande mjukvaruuppkopplning� Trender och drivkrafter Marknaderna i Europa och USA präglades av svag efterfrågan under 2024� Europa var trögt på grund av en svag ekonomisk tillväxt på de stora marknaderna Tyskland, Frankrike och Storbritannien, medan investeringsbesluten i USA påverkades negativt under större delen av året av det stundande valet i november� I denna utmanande miljö lyckades High Flex hålla ställningarna väl� Även om nettoomsätt- ningen var något lägre än föregående år, tog divisionen marknadsandelar på en vikande marknad� En fortsatt god utveckling kom från sektorerna försvar, medicinsk teknik och industri, som var relativt motståndskraftiga� High Flex-kunderna vill ha en smidig använ- darupplevelse med total kontroll över pro- duktionsprocessen� Som ett resultat av detta ligger tonvikten på fabriksövergripande mjuk- varusystem, förbättrade med maskininlärning, AI och användarvänliga grafiska gränssnitt� Innovation, klimat och medarbetare Under 2024 lanserades DeepReview, ett nytt system för automatisk klassificering av defekter som utnyttjar AI för att markant minska antalet felaktiga indikationer och samtidigt förbättra produktionsutbytet vid automatiserad optisk 3D-inspektion (AOI� Fokus på innovation resulterade även i lanseringen av nya produkter för MyPro A40 pick-and-place-plattformen, som lanseras 2023� Plattformens energieffektivitet har förbättrats med cirka 25 procent tack vare den högre placeringshastigheten i kombination med att energiförbrukningen förblivit stabil� För att minska klimatpåverkan från divi- sionens egen verksamhet främjar High Flex transportsätt med lägre utsläpp och flyttar över från flyg till sjötransport där så är möjligt� Innovationerna möjliggjordes av en global grupp ingenjörer med stor mångfald� Uppnått 2024 Förutom DeepReview introducerade divisio- nen två nya maskinmodeller, MYPro A40SX och MYPro A40LX, till nästa generations MYPro A40 pick-and-place-plattform, utrustad med den helt nya MX7 monterings- huvudteknologin med hög hastighet� Dessa modeller kombinerar flexibilitet med Division High Flex klarade att hålla ställningarna väl och tog marknadsandelar i ett tufft marknadsklimat. Två nya maskinmodeller introducerades, MYPro A40SX och MYPro A40LX, till nästa generations MYPro A40 pick-and-place-plattform. Hög mix möter hög volym High Flex nettoomsättning 2024, per region Vi är mycket glada över att kunna lansera de två nya maskinmodellerna MYPro A40SX och A40LX, som nu fullbordar MYPro A40-serien. Dessa tillskott innebär ett betydande steg framåt i vårt produktutbud och gör det möjligt för våra kunder att uppnå ännu större flexibilitet och precision i sina produktionsprocesser. Clemens Jargon Senior Vice President, division High Flex Geografisk närvaro Europa, USA och Asien High Flex Nyckeltal 2024 2023 2022 1 Orderstock, MSEK 102 120 155 Nettoomsättning, MSEK 1 489 1 535 1 405  varav eftermarknad, %� 34 35 33 Bruttoresultat, MSEK 602 640 571 Bruttomarginal, % 40,5 41,7 40,6 Rörelseresultat, MSEK 156 195 161 Rörelsemarginal, %� 10,5 12,7 11,5 Utgifter FoU, MSEK 207 214 205 Anställda 470 489 513 High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies 29 % 49 % 22 % Förändring av nettoomsättning jämfört med 2023 -3 % -20 % Huvudkonkurrenter • ASM • Fuji • Yamaha • Koh Young 1) Omräknat för jämförbarhet� Förändring av rörelseresultat jämfört med 2023 * Ej reviderad� MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt hög placeringsnoggrannhet, branschens snabbaste omställningar och utgör ett riktmärke för tillverkare med en mycket varierande produktmix� High Flex introducerade också stencil- t ryckarna MYPro S20 och S30, ett resultat av att man tog över det globala ansvaret för HC Xins stenciltryckarportfölj från division High Volume 2023� Fokus 2025 och framåt Den nya MYPro A40 pick-and-place-platt- formens ökade komponentplaceringshastig- het gör att High Flex bättre kan betjäna elektroniktillverkare i mellanvolymsegmentet� De nya stenciltryckarna är ett bra komple- ment till divisionens unika jet printing teknologi för applicering av lodpasta på mönsterkort� High Flex kommer att fortsätta sitt nära samarbete med kunderna för att få ut mer av deras produktionslinjer� Ett fokusområde är stegvisa förbättringar för att minska energi- förbrukningen hos produkter som används� High Flex kommer att flytta från sina nuvarande lokaler i Täby till nya lokaler i Kista, Stockholm under andra halvåret 2025� Detta kommer att möjliggöra fortsatt utveckling, tillväxt och förbättrade produktionsflöden för divisionen framöver� High Flex fortsättning Hjärtat av MYPro A40-plattformen utgörs av nästa generations MX7 monteringshuvudteknologi� MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Marknadsposition och utveckling Division High Volume är världens största leverantör av automatiserade system för dispensering och skyddslackning till elektro- nikindustrin� Att vara baserad i Shenzhen säkerställer en stark närvaro i Kina och underlättar unik tillgång till högvolymkunder� Bland divisionens kunder finns tillverkare av konsumentelektronik, elfordon och halvledar- relaterade produkter� Dispensering av monteringslim och skydds- lackning av kretskort fyller en viktig roll för att säkerställa att slutprodukterna tål vibrationer och temperaturförändringar, klarar damm och är vattentäta� High Volumes automatise- rade system dispenserar ett antal olika typer av monteringslim, monteringsvätskor och skyddslacker i olika skeden av monterings- pro cessen� De hjälper till att kombinera, ansluta och skydda komponenter i produk- terna, vilket gör att de kan bli mindre, säkrare och mer tillförlitliga� Trots att den kinesiska marknaden för kon- sumentelektronik var fortsatt svag under 2024 förbättrades efterfrågan på High Volumes dispenseringsutrustning under året och divi- sionens orderingång ökade markant jämfört med föregående år� Under 2024 fortsatte High Volume sin expansion utanför Kina� Trender och drivkrafter Den pågående regionaliseringen av leveran- törskedjor för att sprida geografiska risker fortsätter� EU, USA och Kina är alla angelägna om att skapa arbetstillfällen, säkra sina egna leverantörskedjor och skapa regionala framgångssagor� Lägg till detta tariffer, tillgång till avancerade halvledare, AI och känslig teknologi och du har en alltmer utmanande miljö� Som ett svar på dessa trender minskar de kinesiska tillverkarna riskerna i sin verksamhet i Kina genom att flytta en del av sin produk- tion utomlands, främst till Sydostasien och Mexiko� High Volumes strategi är att växa utanför Kina, främst genom att följa sina kinesiska kunder när de expanderar utom- lands� I allmänhet gynnar denna dubblering av leverantörskedjor High Volume, eftersom ytterligare fabriker leder till investeringar i ny produktionsutrustning� Divisionens etablering under året av en ny anläggning i Mexiko är ett exempel på hur High Volume expanderar utanför Kina tillsammans med sina kunder� Innovation, klimat och medarbetare För att minska klimatpåverkan från elanvänd- ningen vid fabriken i Shenzhen har divisionen investerat i internationella certifikat för förnybar energi, så kallade IRECs (Internatio- nal Renewable Energy Certificates)� High Volume arbetar aktivt för att förbättra mångfald och jämställdhet genom att odla en öppen, kundfokuserad kultur� Genom att deltaga i karriärevenemang på universitet, lokala aktiviteter riktade till kvinnliga ingenjörer och genom utbildning, främjar divisionen en stark företagskultur för sina anställda globalt� Division High Volume upplevde en återhämtning i efterfrågan på sina produkter, både på den kinesiska hemmamarknaden och på marknaderna utanför Kina. Den internationella expansionen fortsatte genom invigningen av en ny anläggning i Mexiko, förvärvet av Modus High-Tech Electronics GmbH i Tyskland och öppnandet av ett eget försäljningskontor i Eindhoven, Nederländerna. High Volume Återhämtning och internationell expansion High Volume nettoomsättning 2024, per region Geografisk närvaro Asien, Nordamerika och Europa Vi stärker och diversifierar vår världsledande position inom system för dispensering och skyddslackning genom att expandera globalt. Invigningen av en ny anläggning i Mexiko, förvärvet av Modus i Tyskland och öppnandet av ett eget försäljningskontor i Eindhoven, Nederländerna, utgör alla delar av denna strategi. Ivan Li Senior Vice President, division High Volume Nyckeltal 2024 2023 2022 1 Orderstock, MSEK 752 662 700 Nettoomsättning, MSEK 1 434 1 140 1 479  varav eftermarknad, %� 14 13 9 Bruttoresultat, MSEK 555 482 600 Bruttomarginal, % 38,7 42,3 40,6 Rörelseresultat, MSEK 223 173 301 Rörelsemarginal, %� 15,6 15,2 20,4 Utgifter FoU, MSEK 154 128 131 Anställda 985 859 866 High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies 12 % 5 % 83 % Förändring av nettoomsättning jämfört med 2023 26% 29 % Huvudkonkurrenter • Nordson • PVA • Anda • GKG 1) Omräknat för jämförbarhet� Förändring av rörelseresultat jämfört med 2023 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Uppnått 2024 Året präglades av internationell expansion� High Volume ökade sin närvaro i Nordamerika genom att inviga en ny anläggning i Guadalajara, Mexiko� I Europa öppnade divisionen ett eget försäljnings kontor i Eindhoven, Nederländerna� Dessutom utökade High Volume sin verk- sam het i Europa genom att förvärva Modus, en ledande leverantör av lösningar för auto- matiserad optisk inspektion av lackning, lödning och komponenter inom kretskorts- tillverkning� Fokus 2025 och framåt Divisionen arbetar med att förbättra och bredda tillämpningarna av sina marknads- ledande system för dispensering och skydds- lackning, både på den kinesiska och den internationella marknaden � Detta åtagande innefattar att bredda produktutbudet och etablera en global serviceorganisation, vilket ger ökad service och flexibilitet för kunder över hela världen� High Volume fortsättning Division High Volume förvärvade Modus High-Tech Electronics GmbH, en Düsseldorfbaserad leverantör av automatiserade optiska inspektions- system för högvolymproduktion av elektronik. Mycronics finansiella mål inkluderar attnå en nettoomsättning på 10 miljarder SEK under perioden 2027-2030� Denna tillväxt kommer i första hand att vara organisk och drivas av innovation, men det handlar också om förvärv� För High Volume innebär det att förvärva företag som antingen kompletterar eller utökar divisionens befintliga teknologi eller kunderbjudande� Ledande aktör inom kvalitetsinspektion Modus grundades 1999, har 18 anställda och mer än 1 650 scanners och 650 kamerasystem i drift� Företaget erbjuder lösningar för automatiserad optisk inspektion av lackning, lödning och komponenter inom kretskortstillverkning� Modus har också utvecklat lösningar för inspektion av bränsleceller� Expansion inom fordonsindustrin Ansträngningarna att minska klimatpåver- kan leder till ökad försäljning av elbilar, vilka innehåller 50 procent fler elektro- niska komponenter än bilar med förbrän- ningsmotor� Detta skapar ett behov av system för dispensering och skyddslack- ning för att limma och skydda de elektris- ka komponenterna och kretsarna� High Volume har framgångsrikt utvecklat denna del av sin verksamhet under de senaste åren, medan Modus har ett särskilt starkt Förvärv i Tyskland Erbjuda optimerade lösningar Högvolymstillverkning av smartphones, konsumentprodukter och elektronik och elfordon kräver dispensering av lim för att skydda, limma och isolera elektroniken� fotfäste genom att erbjuda sina kvalitets- inspektionssystem till fordonsindustrin� Komplett kunderbjudande High Volume är en global ledare inom lösningar för skyddslackning av elektronik, medan Modus inspektionssystem utgör en integrerad del av produktionslinjer för skyddslackning� Tillsammans kan de två verksamheterna erbjuda kompletta och optimerade lösningar till sina respektive kundbaser, med möjligheter till korsför- säljning� High Volume och Modus erbjuder sina kunder en optimerad lösning för skydds- lackning och kvalitetsinspektion. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Vi har två verksamhetsområden som drar nytta av investeringsboomen inom AI: PCB Test och Die Bonding. Vårt senaste verksamhetsområdestillskott, Photonic Interconnects, har också potential att dra nytta av megatrender såsom AI, cloud computing och augmented reality. Magnus Marthinsson Senior Vice President, division Global Technologies Marknadsposition och utveckling Division Global Technologies förvärvar och utvecklar företag inom avancerad elektronik- teknologi med en hög grad av differentiering� Divisionen uppmuntrar en decentraliserad, entreprenörskultur där problem löses tillsammans med kunderna, med stöd av expertisen och resurserna hos en stark global ägare� Fokus ligger på elektroniknischer som gynnas av långsiktiga trender inom elektronik- industrin, med tillväxt som levereras organiskt och genom förvärv� Verksamhetsområde PCB Test omfattar tillverkning av utrustning för elektriska tester av mönsterkort� Två olika teknologier, Flying Probe Test och Grid Test, kontrollerar att alla kretsar i mönsterkorten fungerar enligt designspecifikationerna, utan några fel� Verksamhetsområde Die Bonding erbjuder system för die bonding, högprecisionsdis- pensering och aktiv linjering, där data- och telekommunikation är den största kund- sektorn� Die bonding är en viktig process för tillämpningar inom mikroelektronik och optoelektronik� Under året tillkom ett tredje verksam- hetsområde genom förvärvet av Vanguard Automation, ett företag med huvudkontor i Karlsruhe, Tyskland, som har utvecklat en teknologi och automatiserad utrustning för 3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar� Detta är en lovande ny teknologi som möjlig- gör snabbare överföringshastigheter� Trender och drivkrafter Under 2024 var Global Technologies den division inom Mycronic som drog störst nytta av investeringsboomen inom AI� För verk- samhetsområde PCB Test drevs efterfrågan av utrustning som används för att testa flerlagers kort som används i avancerade servrar för träning av AI-modeller� Dessa mönsterkort kräver sofistikerade tester och Mycronic har utvecklat en egen teknologi kallad back-drill-test, som är idealisk för sådana mönsterkort� Detta har gjort det möjligt för verksamhetsområdet att växa betydligt snabbare än den totala mönster- kortsmarknaden, som hölls tillbaka av den svaga utvecklingen inom konsumentelektro- nikindustrin� Inom die bonding har använd- ningen av optiska transceivers med hög hastighet, som krävs för att hantera stora mängder dataöverföring till följd av AI, inneburit en stark efterfrågan på Mycronics snabba die bondingmaskiner med ultrahög precision� Innovation, klimat och medarbetare Global Technologies arbetar med att minska el- och luftförbrukning i sina system� I Tyskland har byggandet av PCB Tests nya solcellsdrivna 4 000 m 2 stora trevåningsan- läggning fortskridit enligt plan� Invigningen ägde rum i början av 2025� Byggnaden är utformad för att främja bättre samarbete mellan avdelningarna och bidrar till att minska företagets koldioxidavtryck� Även Photonic Interconnects anläggning, som också ligger i Tyskland, drivs med solceller� I USA har divisionens produktionsanlägg- ning börjat köpa el från förnybara källor� Global Technologies fortsätter att främja mångfald genom att anställa en blandning av nationaliteter och arbeta för att öka andelen kvinnliga ingenjörer� Både verksamhetsområdena PCB Test och Die Bonding påverkades positivt av AI-relaterade investeringar, vilket ledde till god tillväxt i divisionens orderingång. Genom förvärvet av Vanguard Automation utökades Global Technologies med ett tredje verksamhetsområde: Photonic Interconnects. Global Technologies AI-driven efterfrågan och ett tredje verksamhetsområde Nyckeltal 2024 2023 2022 Orderstock, MSEK 514 297 239 Nettoomsättning, MSEK 1 138 928 865  varav eftermarknad, %� 17 20 25 Bruttoresultat, MSEK 455 343 333 Bruttomarginal, % 40,0 37,0 38,5 Rörelseresultat, MSEK 113 59 101 Rörelsemarginal, %� 10,0 6,3 11,7 Utgifter FoU, MSEK 101 82 71 Anställda 334 300 317 High flex High flexPattern generators Pattern generators High volume High volumeGlobal technologies Global technologies Förändring av nettoomsättning jämfört med 2023 23 % Huvudkonkurrenter PCB Test • Hioki • Microcraft • Nidec Die Bonding • ASMPT • Besi Global Technologies netto- omsättning 2024, per region Geografisk närvaro Asien, USA och Europa 93 % 74 % 11 % 15 % Förändring av rörelseresultat jämfört med 2023 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Uppnått 2024 Verksamhetsområde PCB Test hade en stark utveckling av orderingången, till stor del tack vare sin ledande position inom testning av flerlagerskort som används i avancerade servrar för träning av AI-modeller� Verksamhetsområde Die Bonding lansera- des en produkt för aktiv linjering av optiska komponenter som täcker ytterligare steg i kundernas produktionsprocess� Die Bonding erbjuder nu sina kunder tre produktlinjer: die bonding, högprecisionsdispensering och aktiv linjering� Verksamhetsområde Photonic Intercon- nects integrerades framgångsrikt i Global Technologies, vilket stärkte basen från vilken man kan sprida dess nya teknologi� Fokus 2025 och framåt PCB Test kommer att inviga sin nybyggda solcellsdrivna produktionsanläggning i Tyskland� Detta kommer att öka produktions- kapaciteten, som för närvarande är en flaskhals� Verksamhetsområdet kommer vidare att söka behålla sin ledande ställning inom testning av avancerade mönsterkort� Die Bonding kommer vidare att utforska de möjligheter som uppstår genom efterfrågan på optiska höghastighetstransceivrar som drivs av AI-applikationer och kräver noggrann tillverkning� Verksamhetsområde Photonic Intercon- nects kommer att sträva efter att utöka sin kundbas från forskningsinstitutioner vid universitet till att omfatta kommersiella kunder� Global Technologies fortsättning Tredje verksamhetsområde Photonic Interconnects Genom förvärvet av Vanguard Automation, ett företag med huvudkontor i Karlsruhe, Tyskland, ger sig Mycronic in i teknologin fotoniska kopplingar. Vanguard Automation har utvecklat en teknologi och automatiserad utrustning för 3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar och därmed skapat ett tredje verksamhets- område inom divisionen� Framtida synergier Vanguard Automations kompetensområ- de angränsar till och kompletterar Die Bondings och bolagets teknologi möjliggör framtida utvecklingssamarbete med verksamhetsområde Die Bonding� Med detta förvärv kan Global Technologies erbjuda sina kunder ett bredare utbud av die bonding och optiska paketerings- lösningar� Starkare bas Att bli en del av Mycronic-koncernen är en viktig milstolpe för Vanguard Automation i dess mission att implementera 3D- nano - printinglösningar i volymproduktion av avancerade fotoniska enheter� Genom att bli en del av Global Technologies stärker Vanguard den bas från vilken man kan sprida sin nya teknologi� Rida på megatrenderna Megatrender såsom AI, cloud computing och augmented reality ökar efterfrågan på datakraft, vilket leder till större och mer energiintensiva datacenter� Vanguard Auto - mations unika lösningar kommer att bidra till att snabba upp fotoniska kopplingar och samtidigt minska energiförbrukningen� Från forskning till kommersiella kunder Framöver kommer detta nya verksamhets- område att fokusera sina ansträngningar på att i allt högre grad flytta sin kundbas från universitet och forskningsinstitut till återkommande kommersiella kunder� MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Koncernen Mycronic är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap och inkluderat i OMX Stockholm Benchmark Index, OMXSB, som består av ett urval av de största och mest omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stockholm. Investeringscase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Aktie och ägare. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Förslag till vinstdisposition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Ersättning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Risker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 MYCRONIC 30 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt 1. Ledande positioner 3. Växande eftermarknad 2. Teknologiskt ledarskap 4. Starka finanser 5. Investera för tillväxt Investeringscase Genom fokus på innovation och organisk tillväxt, tillsammans med en aktiv förvärvsstrategi och goda resultatbidrag från samtliga divisioner, är Mycronic väl positionerat för att fortsätta sin tillväxtresa. Fem skäl att investera i Mycronic Mycronic har en kultur och historia av att lansera innova- tiva och ledande teknologiska lösningar på marknaden. FoU är decentraliserad till divisionerna eftersom de är bäst lämpade att besluta om vilka FoU-investeringar som är mest lämpliga för respektive marknad. Mycronic har fyra divisioner med tydliga divisionsstrategier. Pattern Generators är världens ledande producent av mask- ritare inom utvalda segment. High Flex är den ledande leverantören av lösningar för montering av kretskort inom segmentet hög mix-låg volym. High Volume är denledande leverantören av högvolymlös- ningar för elektronikproduktion med dispensering i centrum. Global Technologies utvecklar teknologi- och marknads- ledande företag inom attraktiva elektroniknischer. Mycronic har en stor och växande eftermarknadsaffär som stod för 25 procent av nettoomsättningen 2024. På rullande tolvmånadersbas har nettoomsättningen för eftermarknaden ökat i absoluta tal sedan första kvartalet 2021, vilket ger en solid och stabil intäktsbas och dämpar sväng- ningarna i systemförsäljning. År 2024 uppgick utgifterna för FoU till 793 SEK, vilket motsvarar 11 procent av netto- omsättningen och banar väg för framtida marknadsledande produkter och organisk tillväxt. Därutöver utgör förvärv en central del av Mycronics till- växtstrategi. Bolagets starka finansiella ställning utgör en solid grund för framtida tillväxt genom förvärv. Mycronic levererade rekord var gäller nettoomsättning och rörelseresultat och alla fyra divisionerna bidrar till koncernens rörelseresultat. Bolaget har också en attraktiv kassakonverteringsprofil, där en stor del av rörelseresultatet omvandlas till operativt kassa- flöde. Slutligen har Mycronic en stark balansräkning, med en netto- kassa på 2,8 miljarder SEK per den 31 december 2024, tillsammans med outnyttjade kredit faciliteter på 2 miljarder SEK. #1 Andel av nettoomsättningen som går till FoU Nettokassaposition den 31 december 2024 Patent globalt Flera års erfarenhet av innovation Marknadsposition globalt 11 % 2,8  mdr SEK >400 >50 Eftermarknadsförsäljning MSEK 0 450 900 1 350 1 800 23222120 24 MYCRONIC 31 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Mycronic AB (publ), med organisationsnummer 556351-2374, är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Aktie och ägare Aktien Mycronic noterades på Nasdaq Stockholm i mars 2000 och inkluderades under 2022 i OMX Stockholm Benchmark Index. OMXSB består av ett urval av de största och mest omsatta aktierna noterade på Nasdaq Stock- holm. Aktiekapitalet uppgår till 98 MSEK, fördelat på 97 916 509 aktier. Alla aktier är av samma aktieslag med lika röstvärde och sam ma andel av kapital och resultat. Kvot- värdet är 1 SEK per aktie. Under 2024 uppgick den totala omsätt- ningen av Mycronic-aktier på Nasdaq Stock- holm till 40,1 (32,8) miljoner aktier, motsvaran- de 41 (33) procent av det totala antalet aktier. Nasdaq Stockholm stod för 33 procent av den totala handeln med Mycronics aktier under 2024, en nedgång från 43 procent under 2023. Chicago Board Options Exchange (CBOE) stod för 50 procent och London Stock Exchange (LSE) för 12 procent av den totala handelsvolymen. Aktieägare Vid årets slut hade Mycronic 17 822 (14 678) aktieägare. Den största aktieägaren, Bure Equity, ägde 23,1 procent vid utgången av 2024. Ingen annan aktieägare ägde mer än 10 procent av bolagets aktier. De tio största ägarna hade tillsammans 65 (67) procent av det totala antalet aktier. Styrelseledamöter och koncernledning ägde totalt 0,2 (0,4) procent. Vid utgången av 2024 uppgick det svenska ägandet till 75 (77) procent. Kursutveckling Mycronics börsvärde ökade med 39 procent under 2024 till 39 108 MSEK, från 28 141 MSEK vid utgången av 2023. Den högsta stängnings- kursen noterades den 17 juni till 447,2 SEK och den lägsta stängningskursen den 3 januari till 269,6 SEK. OMX Stockholm ökade under året med 6 procent och OMX Stockholm Technology minskade med 4 procent. Utdelning och förslag om återköp av aktier För 2024 föreslår styrelsen, i enlighet med utdelningspolicyn, årsstämman en ordinarie utdelning om 5,50 (4,50) SEK per aktie, totalt 538,5 (440,6) MSEK. Styrelsen föreslår vidare en extra utdelning om 2,00 (–) SEK per aktie, totalt 195,8 (–) MSEK. Den ordinarie utdelning- en motsvarar 32 (44) procent av årets netto- vinst efter skatt och den extra utdelningen motsvarar 12 (–) procent av årets nettovinst efter skatt. Styrelsen avser att till årsstämman 2024 föreslå ett förnyat bemyndigande för styrelsen att återköpa aktier i Mycronic. Enligt förslaget skall antalet aktier som kan komma att återköpas vara begränsat till högst 5 pro cent av utestående aktier i Mycronic. Under 2024 återköpte Mycronic 56 214 egna aktier för leverans till deltagarna i det långsik- tiga incitamentsprogrammet LTIP 2024. Totalt äger Mycronic direkt 326 714 egna aktier, med ett kvotvärde på 326 714 SEK, motsvarande 0,3 procent av bolagets aktiekapital. Mycronic har betalat 74 MSEK för dessa aktier. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 0 200 400 600 800 MYCR OMX Stockholm Omsatt antal aktier, tusental per månad SEK VolymVolym NovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Dec Kursutveckling 2024 Kursutveckling 2020–2024 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Mycronics aktie 0 6 000 12 000 18 000 0 200 400 600 SEK 350 280 210 140 70 0 SEK MYCR OMX Stockholm Omsatt antal aktier, tusental per månad VolymSEK 2023202220212020 2024 MYCRONIC 32 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Aktie och ägare fortsättning Ägarstruktur 31 december 2024 Storleksklass Antal ägare Antal aktier % 1–500 15 307 1 487 647 1,5 501–1000 1 182 940 350 1,0 1001–5000 1 006 2 241 082 2,3 5001–10000 105 757 957 0,8 10001–50000 116 2 376 279 2,4 50001–100000 42 2 965 587 3,0 100001– 64 82 068 558 83,8 Anonym – 5 079 049 5,2 Summa 17,822 97 916 509 100,0 Största aktieägare 31 december 2024 Ägare Antal aktier Andel i % Bure Equity 22 617 163 23,10 SEB Fonder 8 844 675 9,03 Fjärde AP-fonden 7 791 205 7,96 Handelsbanken Fonder 7 029 296 7,18 Swedbank Robur Fonder 5 372 928 5,49 Lannebo Fonder 3 749 486 3,83 Vanguard 2 884 563 2,95 Cliens Fonder 2 372 007 2,42 Norges Bank 1 754 892 1,79 C WorldWide Asset Management 1 424 255 1,45 Ägarlista topp 10 63 840 470 65,20 Övriga 34 076 039 34,80 Totalt 97 916 509 100,00 Aktiekapitalets utveckling År Ökning av antalet aktier Totalt antal aktier Aktiekapital TSEK 1989 16 000 16 000 1 600 1990 3 300 19 300 1 930 1994 1 801 21 101 2 110 1997 11 979 399 12 000 500 12 001 1998 2 000 083 14 000 583 14 001 2000 5 100 000 19 100 583 19 101 2001 102 000 19 202 583 19 203 2002 12 700 19 215 283 19 215 2003 19 951 333 39 166 616 39 167 2009 26 111 057 65 277 673 65 278 2010 32 638 836 97 916 509 97 917 Geografisk aktieägarfördelning Aktieägarkategorier Handel per marknadsplats, %  Sverige: 74,6 %  USA: 9,9 %  Norge: 3,3 %  Storbritannien: 1,5 %  Danmark: 1,3%  Övriga: 4,2%  Okänt land: 5,2%   Svenska institutionella ägare: 64,7 %   Utländskt ägande: 19,9 %   Svenska privatpersoner: 8,9 %  Okänd ägartyp: 5,2%   Övriga: 1,3%  CBOE: 50 %  Nasdaq: 33 %  LSE: 12 %  Aquis: 2 %  Övriga: 3 % Analytiker som följer Mycronic Företag Analytiker Carnegie Mikael Laséen Handelsbanken Fredrik Lithell, Daniel Djurberg Nordea Anders Åkerblom SEB Ina Djupsund Totalavkastning tio år Mycronics totalavkastning, inklusive utdelning, har över- träffat Stockholms aktieindex OMX SGI, inklusive utdelning och har ökat mer än 1 939 procent under tio år.  Mycronic totalavkastning   OMX SGI +174% OMX SGI: +1 939% MYCR: 2015 20202016 20212017 20222018 20232019 2024 MYCRONIC 33 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i SEK: Överkursfond 257 090 047 Balanserat resultat 2 532 647 666 Årets resultat 1 215 346 408 Summa 4 005 084 122 Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och fria fonder behandlas enligt följande: Ordinarie utdelning 538 540 800 Extra utdelning 195 833 018 Överförs i ny räkning 3 270 710 304 Totalt 4 005 084 122 Förslag till utdelning Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning om 5,50 (4,50) SEK per aktie, motsvarande 538,5 (440,6) MSEK. Ut delningen motsvarar 32 procent av koncernens netto- vinst efter skatt. Styrelsen föreslår vidare en extra utdelning om 2,00 (–) SEK per aktie, totalt 195,8 (–) MSEK. Den extra utdelningen motsvarar 12 (–) procent av koncernens nettovinst efterskatt. Godkännande och fastställelse Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för utfärdande den 20 mars 2025. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- räkning och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse den 7 maj 2025. MYCRONIC 34 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Ersättning Beslutade riktlinjer för ersättning För av årsstämman 2024 beslutade riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncernled- ningen, se not 14. Ersättningsriktlinjer 2025 Dessa riktlinjer för ersättning till koncernled- ningen (”Riktlinjerna”) ska tillämpas på ersätt- ningar som avtalas, och på förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att Riktlinjerna antagits av årsstämman den 7 maj 2025. Riktlinjerna omfattar ersättningar till styrelseledamöter, VD samt koncernled- ningen, dock inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå Riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Riktlinjerna avser tiden från årsstämman den 7 maj 2025. Ärende om frångående av Riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Mycronics strategi är att vara en marknads- ledande leverantör av lösningar inom utvalda nischer av elektronikindustrin. Vi skapar värde genom att fokusera på innovationer som driver på omställningen till en mer hållbar elektronikindustri. Denna strategi kommer att göra det möjligt för oss att förverkliga vår vision – att vara den mest pålitliga samarbets- partnern för skaparna av morgondagens elek- tronik, genom att leverera värde för anställda, kunder, aktieägare och samhället. Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, att bolaget kan rekrytera och behålla medlemmar i koncernledningen med kompetens och kapacitet att nå upp- ställda mål. För detta krävs att bolaget erbjuder en konkurrenskraftig total ersättning som motiverar medlemmar i koncernledning- en. Kortsiktig rörlig lön som omfattas av dessa Riktlinjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, där uppfyllandet av kriterierna fastställts genom den metod som anges nedan. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen och övriga anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen ska vara marknadsmässig. Total ersättning utgörs av fast och rörlig lön, pension samt andra förmå- ner. Därutöver kan bolagsstämman – oavsett dessa Riktlinjer – besluta om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersätt- ning. Sådan ersättning är därför exkluderad i beräkningen av den totala ersättningen och ersättningskomponenternas relativa andelar. Fast ersättning Vid fastställandet av fast lön för VD och medlemmar i koncernledningen tas hänsyn till storleken på och komplexiteten i den aktuella befattningen samt den enskildes prestation. Löner till koncernledningen är, liksom övriga ersättningskomponenter, föremål för en årlig granskning av ersättningsutskottet, som med stöd av extern marknadslönestatistik ser till att lönerna är fortsatt konkurrenskraftiga. Den fasta lönen utgör maximalt 65 procent av total ersättning vid maximalt utfall av kortsiktig rörlig lön. Kortsiktig rörlig ersättning Kortsiktig rörlig ersättning som omfattas av dessa Riktlinjer ska syfta till att främja bola- gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den kortsiktiga rörli- ga ersättningen ska vara beroende av anting- en bolagets och/eller individens uppfyllande av kriterier som fastställts årligen eller med annan periodicitet. Därigenom blir den kort- siktiga rörliga ersättningen tydligt kopplad till bolagets utveckling och/eller den enskildes arbetsinsats och prestation. Kriterierna kan vara finansiella eller icke-finansiella, kvalitativa eller kvantitativa, och ska baseras på fakto- rer som stödjer bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Exempel på finansiella kriterier som kan tillämpas är orderingång, kostnadskontroll och rörelseresultat. Exempel på icke-finansiella kriterier som kan tillämpas är mångfald, reducerat koldioxidavtryck, redu- cerad energiförbrukning och ökad användning av miljövänliga och hållbara material. Under 2024 tillämpades ett mångfaldsmål, definierat som andel kvinnor som anställdes under året, i den kortsiktiga rörliga ersättningen. Mång- faldsmålet hade en 20 procentig viktning i den kortsiktiga rörliga ersättningen. Kort- siktig rörlig ersättning kan också tillerkännas vid extraordinära omständigheter, givet att sådana extraordinära arrangemang tillämpas på uteslutande individuell basis, antingen i syfte att rekrytera eller behålla medlemmar i koncernledningen, eller som ersättning för extraordinära insatser utöver individens ordi- narie arbetsuppgifter. Utfallet ska beredas av ersättningsutskottet och godkännas av styrel- sen i samband med slutet av kvalificeringspe- rioden eller efter alternativt i anslutning till en extraordinär situation eller händelse. Ersätt- ningen ska därefter betalas ut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till 120 procent av fast lön och till 55 procent av total ersättning. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande lag- eller kollektivavtalsbe- stämmelser. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen. Långsiktig rörlig ersättning Medlemmar i koncernledningen kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktierelaterade eller aktiekursrelaterade. Ett incitamentsprogram ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveck- ling och införas på marknadsmässiga villkor. Aktierelaterade och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolags- stämman och omfattas därför inte av dessa Riktlinjer. LTIP 2024, som godkändes av stämman 2024, innehöll ett CO 2 e-mål kopplat till minskningen av växthusgaser från Scope 1 och Scope 2 enligt Greenhouse Gas Protocol. CO 2 e-målet hade en 25 procentig viktning inom LTIP. Mer information återfinns i kallelsen till årsstämman 2024. Andra långsiktiga ersättningar För vissa medlemmar i koncernledningen finns det redan ingångna avtal om långsiktig rörlig ersättning kopplad till fortsatt anställning. Förmåner Pensionsförmåner Medlemmar i koncernledningen som anställts i Sverige efter år 2012 omfattas av den avgifts- MYCRONIC 35 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Ersättning fortsättning bestämda planen under ITP1. Medlemmar i koncernledningen anställda före 1 januari 2022 har utöver ITP-planen en kompletterande avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionsåldern för medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige är 65 år. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige tillämpas lokalt konkurrenskraftiga pensionsplaner samt pensionsåldrar. Andra förmåner Andra förmåner, till exempel bilförmån och sjukvårdsplaner, fastställs med utgångspunkt från att de ska vara konkurrenskraftiga på den lokala marknaden. Pensions- och andra förmåner utgör maximalt 40 procent av total ersättning vid maximalt utfall av kortsiktig rörlig lön. Överenskommelser avseende utlandsstationering etc. Medlemmar av koncernledningen som måste omlokaliseras (utlandsstationerade) och/eller pendla internationellt för att uppfylla kraven kopplade till deras tjänst, kan erhålla ytter- ligare förmåner och/eller ersättningar i den mån det är skäligt med hänsyn till de speciella omständigheter som hänför sig till sådana internationella omlokaliserings och/eller pend- lingsupplägg. Sådana ytterligare förmåner och/eller ersättningar ska beslutas av VD förutsatt att förmånerna och/eller ersättning- arna är i enlighet med den vid var tid gällande policyn avseende internationella omlokalise- rings- och/eller pendlingsupplägg som anta- gits av styrelsen. De ovan nämnda förmånerna och/eller ersättningarna kan inkludera (men är inte begränsade till) pendlings- eller flyttkost- nader, ändringar i levnadskostnader, boende- kostnader, hemrese- eller utbildningsbidrag, skatte- samt socialförsäkringsstöd. Ytterligare överenskommelser Därutöver kan, i enskilda fall, ersättnings- utskottet föreslå och styrelsen besluta om kompensation till en individ för eventuell förverkad ersättning från en tidigare arbetsgi- vare i samband med rekrytering. Ersättnings- utskottet och styrelsen kommer i varje enskilt fall ta ställning till om hela eller en del av den förverkade ersättningen, inklusive rörlig ersättning, ska ersättas. Om förverkad rörlig ersättning ska ersättas beaktas relevanta faktorer, inklusive den rörli ga ersättningens utformning (kontanta medel eller aktier), aktuella prestationsvillkor samt när den rörliga ersättningen skulle ha intjänats eller betalats ut. Vanligtvis ersätts förverkad ersättning med jämförbar ersättning. Om en intern kandidat befordras till koncernledningen kan det innebära att vissa tidigare gällande villkor fortsätter att gälla, inklusive pensions- och förmånsrättigheter och eventuella utestående tilldelningar av rörlig ersättning. Om en medlem av koncern- ledningen utses som följd av samgående med eller förvärv av ett annat bolag kan tidigare gällande villkor också tillämpas. Särskild anpassning Beträffande anställningsavtal som lyder under andra regler än svenska får vederbör- liga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis i landet för individens anställning, och, i så stor utsträck- ning som möjligt, med beaktande av dessa Riktlinjers övergripande ändamål. Uppsägningstid och avgångsvederlag Medlemmar i koncernledningens anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid. För VD gäller vid uppsägning från bolagets sida tolv månaders uppsägningstid samt tolv månaders avgångsvederlag. För medlemmar i koncernledningen anställ da i Sverige är den ömsesidiga uppsägnings- tiden maximalt sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller även sex månaders avgångsvederlag. Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhöran de förmåner. I de fall avgångsvederlag skulle utbetalas utgår inga övriga förmåner för tiden efter uppsägningstidens utgång. För medlem- mar i koncernledningen som är lokalt anställ- da utanför Sverige ska anställnings- eller upp- dragsavtal följa tvingande regler tillämpliga i relevant jurisdiktion eller lokal praxis i landet för individens anställning innebärande att t.ex. annan anställningstid (eller i förekommande fall avtalsperiod), andra uppsägningstider samt andra avtal om avgångsvederlag kan vara tillämpliga i det enskilda fallet. Lön och anställningsvillkor Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa Riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats. Uppgifter om koncernledningens totalersätt- ning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersättnings- utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av dessa Riktlin- jer och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga änd- ringar av Riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kan också vara ordförande i ersättningsutskot- tet. I syfte att hantera intressekonflikter ska övriga bolagsstämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och medlemmarna i koncernledningen. Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera tillämpningen av dessa Rikt- linjer som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid styrelsens behand- ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de riktlinjer som gäl ler sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis. I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvändigt extern rådgivning. Översyn av riktlinjerna En översyn av riktlinjerna för ersättning till medlemmar i koncernledningen har gjorts inför årsstämman 2025 och översynen har resulterat i vissa smärre redaktionella änd- ringar. Ovanstående förändringar förväntas inte medföra någon väsentlig förändring av den ersättning som utgår enligt nu gällande riktlinjer. MYCRONIC 36 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Ersättning fortsättning Långsiktigt prestationsaktieprogram (”LTIP”) Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att införa ett långsiktigt prestationsaktieprogram 2025 (LTIP 2025). LTIP riktar sig till medlemmar i koncern- ledningen och vissa nyckelmedarbetare för att öka och stärka möjligheterna att rekry- tera, behålla och motivera medarbetare, samt att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i Mycronic. Varje deltagare har rätt att efter utgång- en av en kvalifikationsperiod, under förut- sättning av fortsatt anställning under hela kvalifikations perioden fram till tilldelning och beroende på uppfyllelse av särskilda pre sta- tionskrav kopp lade till Mycronic, erhålla tilldel- ning av aktier i Mycronic, så kallade presta- tionsaktier. Tilldelning av prestationsaktier ska ske ved- erlagsfritt. Tilldelning inom LTIP 2025 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter årsstämman 2028. Perioden fram till detta datum utgör kvalifikationsperioden. För tilldelning krävs därutöver att presta- tions kraven kopplade till Mycronics resultat per aktie och CO 2 e är uppfyllda. MYCRONIC 37 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Riskhantering och kontinuitetsplanering i verksamheten Mycronic har tagit fram ett ramverk för riskhantering och kontinuitetsplanering i verksamheten. Detta hjälper oss att hantera risker och störningar, samt ger oss viktig information för att utforma företagets strategi. Risker Mycronic har implementerat en policy för kontinuitet och riskhantering. Den beskriver de viktigaste principerna för att effektivt hantera risker och säkerställa kontinuitet, samt en samordnad metod för att hantera inciden- ter och störningar. I vår riskhantering följer vi riktlinjerna i ISO 31000, som är en omfattande och internationellt erkänd standard för effek- tiv riskhantering. Enterprise Risk Management (ERM) och Business Continuity Management (BCM) är två närliggande processer som bidrar till resiliens i verksamheten. Enterprise Risk Management (ERM) ERM-processen bygger på ett ”nedifrån och upp”-perspektiv som stämmer väl överens med Mycronics decentraliserade struktur. Genom ERM-ramverket fastställs en struktu- rerad och konsekvent metod för riskhantering inom koncernen. Tydliga roller, ansvarsfördel- ning och processhantering ger god transpa- rens och översikt över riskerna i koncernen. Riskhanteringen på Mycronic är integrerad i affärsprocesser, interna kontroller och god- kännanden på olika nivåer i organisationen. Vissa funktionsövergripande risker samordnas centralt och hanteras lokalt, till exempel risker som rör informationssäkerhet, it-säkerhet, bolagsstyrning, integritet och korruptions- bekämpning. Operativa risker, samt risker relaterade till miljö, arbetsrätt, arbetsmiljö, leveranskedjan (exempelvis konfliktmineraler) och mänskliga rättigheter hanteras inom res pektive division eller funktionsområde. Mycronic genomför varje år en workshop där samtliga divisioner och koncernfunktioner deltar. Under workshopen gör vi en samman- fattning av framväxande risker och identifierar risker som ändrats eller eliminerats. Som stöd har data från närliggande affärsprocesser samlats in och analyserats tillsammans med globala riskrapporter samt synpunkter och input från koncernen. Riskerna utvärderas utifrån två nyckelfak- torer: riskens inverkan och riskfaktor. Den förstnämnda mäter potentiella konsekvenser om risken realiseras. Den senare mäter hur effektivt en specifik risk hanteras i nuläget med redan implementerade riskhanteringsåt- gärder och motsvarar i princip den kvarståen- de risken. Metoden hjälper oss att identifiera brister i riskhanteringen och hjälper oss att anpassa vårt arbetssätt, baserat på riskupp- fattning samt den samlade erfarenheten från våra workshops. Hur riskerna prioriteras base- ras på deras placering i en riskmatris. Resultatet av ERM-processen granskas och godkänns av koncernledningen och förmedlas sedan till styrelsen. Resultatet bidrar med vik tig input till strategiarbetet på koncern- och divisionsnivå. Hantering av kontinuitet i verksamheten (BCM) BCM-processen omfattar beredskap, krishan- tering och kontinuitetsplanering (Business Continuity Planning, BCP). För att ytterligare stärka Mycronics resiliens har en gemensam BCP-strategi och metod etablerats, baserad på ISO 22301. Processen ger oss ett systematiskt och pragmatiskt till- vägagångssätt för BCP och säkerställer att vi arbetar på ett enhetligt sätt inom koncernen. Viktiga beroenden och scenarier relaterade till förlust av anläggningar, kritiska leveran- törer och IT-system har definierats för alla divisioner. Baserat på resultaten från denna översyn genomförde vi en konsekvensanalys av verksamheten, samt fastställde mål och strategier för BCP. Under 2024 inledde koncernen en översyn av riskerna inom hållbarhetsområdet, som genomfördes under workshops om riskhan- tering för alla divisioner. Genom att identifiera och vidta åtgärder för att genomföra våra BCP-strategier gjordes också framsteg när det gäller att hantera viktiga beroenden inom kontinuitetsplaneringen. Dessutom identifiera- des andra viktiga beroenden, särskilt de som rör leverantörer. Vi analyserade inverkningar på verksamheten, utvecklade strategier och inledde implementeringen av riskreducerande åtgärder. Sammanfattningsvis har riskmedvetenhe- ten ökat genom kontinuerliga förbättringar av ERM-processen, i kombination med kvantifie- ring av viktiga beroenden och konkreta åtgär- der genom en mer systematisk BCP-process. FÖRHÅLLANDE MELLAN ERM- OCH BCM-PROCESSER Genom ERM- (Enterprise Risk Management) och BCM-processerna (Business Continuity Manage- ment) säkerställs Mycronics förmåga att hantera risker, reagera på och återhämta sig effektivt från störningar. De bidrar också till att minimera eventuella skador på människor, miljö och verksamhet. Aktivitet Tidpunkt Riskhantering (ERM) ERM Planering av krishantering Kontinuitetsplanering (BCP) Kontinuitet i verksamheten (BCM)/ återhämtning efter en katastrof Kris- hantering Åtgärder vid nödsituationer Händelse MYCRONIC 38 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Risker fortsättning Översikt över koncernens risker Mycronic är en internationell koncern med verksamhet i Europa, Asien och Nordame- rika och exponeras därför för risker inom flera olika områden. Mycronics huvudsakliga risker beskrivs i tabellen nedan, som är en sammanställning av 2024 års risköversyn. För detaljerad information om finansiella risker, se not 34. RISK TREND EXEMPEL PÅ RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER Efterlevnad Bristande efterlevnad av externa lagar samt av standarder för intern styrning, till exempel produkt- och handelsregler, miljöbestämmelser, CSRD, GDPR, lagar mot korruption och mutor, arbetsrätt och mänskliga rättigheter. • Kontinuerlig uppföljning och implementering av åtgärder. • Regelbundna granskningar av uppförandekoder, policys och andra styrdokument. Inkludering av dessa i avtal när det är relevant. • Visselblåsarsystem och processer för efterlevnad av handelsregler. Självutvärderingar samt regelbundna granskningar av efterlevnad som görs av koncernens Ethics and Compliance Board. • E-utbildning i affärsetik för hela organisationen. Cyber- och informationssäkerhet Risken för att affärsinformation äventyras genom till exempel cyberattacker och hot mot immateriella rättigheter. • Cybersäkerhetsprogram som omfattar alla delar av NIST Cybersecurity Framework (styra, identifiera, skydda, upptäcka, reagera och återställa). • Utbildning för att öka medvetenheten, övervakning, penetrationstester, samt planering och testning av återställning. Nödsituation/lokal kris Lokala nödsituationer som bränder, inbrott och förlust av en viktig anläggning. • Säkerhetsrutiner på anläggningarna. Förebyggande underhåll och brandskyddsåtgärder. • Kontinuitetsplanering, tillsammans med ett särskilt krishanteringsteam och tillhörande processer. Finansiella risker Valuta- och likviditetsrisker samt andra finansiella risker. • Finansiella policys och processer för att på ett effektivt sätt minska valutarisker. • Stabil balansräkning, med nettokassa och kreditfaciliteter om 2 miljarder SEK. • Valutasäkring av beställningar på utrustning i divisionen Pattern Generators, för att hantera valutaexponeringen. Geopolitisk/global eller regional kris Makro- eller mikroekonomiska störningar, till exempel krig, handelskrig, politisk turbulens, klimatförändringar, pandemier, naturkatastrofer, terrorism och störningar på finansmarknaderna. • Övervakning av handelsregler och trender och eventuella strategiska åtgärder i samband med dessa. • Försäljning och tjänster utförs lokalt i respektive region. Etablering av lokal verksamhet för att bättre tillgodose specifika lokala behov och för att minimera effekterna av handelskrig. • Genomförd dubbel väsentlighetsbedömning, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker. Koncernmål och handlingsplaner för att hantera klimatförändringar. Uppföljning av kundernas preferenser. • Kontinuitetsplanering för att hantera risker som påverkar de viktigaste produktionsanläggningarna och kritiska leverantörer. Medarbetare Risken att inte vara en attraktiv arbetsgivare, vilket leder till att det blir svårt att attrahera rätt personer eller att behålla och utveckla medarbetare. Arbetsmiljörisker. • Förbättringar av vårt arbetsgivarvarumärke och våra medarbetarprocesser, till exempel introduktion, utbildning och kompetensutveckling, utvärderingar, ledarskap, mångfald och inkludering, samt ersättningar. • Stark säkerhetskultur och kontinuerlig utveckling av metoder för att säkerställa en god arbetsmiljö. Marknad Nedgång på marknaden, annullerade slutordrar och ökad konkurrens. • Diversifiering till andra segment, strategiska förvärv, samt finslipning av modeller för marknadsföring, försäljning och service. • Utveckling av nya produkter. • Övervakning av kundernas finansiella ställning samt förskottsbetalningar för beställningar med hög risk. Leveranskedja Beroende av enskilda (single/sole) leverantörer. Materialbrist, särskilt kopplat till den rådande marknadssituationen. • Uppföljning och proaktiv spårning av order- och leveransstatus. Säkerhetslager. • Stärkta rutiner för utvärdering av leverantörer, eskaleringsprocess och kontinuitetsplanering. MYCRONIC 39 ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll Översikt Strategi Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningen säkerställer att Mycronic- koncernen sköts så effektivt som möjligt genom en tydlig ansvarsfördelning samt genom tydliga regler och processer Bolagsstyrningsrapport � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 41 Styrelse och revisor � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 46 Koncernledning� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 48 Bolagsstyrning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Ramverk för bolagsstyrningen Bolagsstyrningen bygger på externa styr- dokument som aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook och Svensk kod för bolagsstyrning (koden) samt interna styrsystem� Under 2024 har Mycronic följt koden utan avvikelse� Basen för de interna styrsystemen är vårt syfte, vägledande principer, vision och uppfö- randekoden� Interna regelverk är bland andra bolagsordning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion samt ett antal övriga policy- dokument som uppdateras årligen� Exempel på styrande dokument är uppförandekoden, finanspolicy samt attestpolicy� Aktieägare Mycronic är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Täby� Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap� Aktiekapitalet uppgår till 97 916 509 SEK fördelat på 97 916 509 aktier� Varje aktie har en röst� Vid utgången av 2024 hade Mycronic 17 822 (14 678) aktieägare� Bure Equity AB var största ägare med 23,1 procent av kapital och röster vid årets utgång� Mer information om Mycronics aktie och aktieägare finns på sidorna 32–33� Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet� Alla aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet� Regler kring bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolagsordningen� Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex veckor före årsstämman genom annonsering i Post och Inrikes Tidning ar samt genom pressmeddelande som publiceras på bolagets hemsida� Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet� De aktieägare som önskar delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i kallelsen� Årsstämman 2024 Årsstämma hölls i bolagets lokaler på Nytorpsvägen 9 i Täby den 8 maj 2024� Vid årsstämman deltog aktieägare som represen- terade 79,6 procent av aktiekapital och röster� Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive valberedningens förslag om: • Ordförande vid stämman� • Fastställande av resultat- och balans- räkningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkningen� • Disposition av resultatet genom utdelning av 4,50 kronor per aktie� • Ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören� • Att antalet stämmovalda styrelseledamöter ska vara sju utan suppleanter� • Att ett registrerat revisionsbolag ska väljas� • Att styrelsearvode ska utgå med samman- lagt 3 715 000 kronor, att fördelas med 925 000 kronor till styrelsens ordförande och med 370 000 kronor till var och en av de övriga av stämman utsedda ledamöter- na� Därutöver ska 150 000 kronor avsättas till arvode till revisionsutskottets ordförande, 85 000 kronor till var och en av revisions- utskottets övriga ledamöter samt 110 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 70 000 kronor till var och en av ersättningsutskottets övriga ledamöter� • Att revisorn ska erhålla arvode enligt löpande och godkänd räkning� • Att till styrelseledamöter omvälja Anna Belfrage, Katarina Bonde, Staffan Dahlström, Arun Bansal, Bo Risberg och Patrik Tigerschiöld� Jens Hinrichsen valdes till ny styrelseledamot� Patrik Tigerschiöld omvaldes till ordförande för styrelsen� Utöver de stämmovalda ledamöterna har arbetstagarorganisationerna Unionen och Akademikerna utsett en arbetstagar- representant vardera� • Att utse revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor med auktoriserade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig revisor� • Att godkänna styrelsens ersättningsrapport enligt 8 kap� 53 a § aktiebolagslagen� • Att fastställa riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncernledningen� • Att fastställa principer för utseende av valberedningen� Bolagsstyrningsrapport Målet med bolagsstyrning är att säkerställa att Mycronic-koncernen sköts så effektivt som möjligt för att skapa aktieägarvärde. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning mellan bolagsstämma, styrelse och koncernledning samt genom tydliga regler och processer. Valberedning Revisor Bolagsstämma Ersättningsutskott VD Revisionsutskott Styrelse Koncernledning MYCRONICS BOLAGSSTYRNING För att på ett effektivt sätt sköta Mycronic -koncernen har styrning, ledning och kontroll fördelats mellan bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör och koncernledning med kommittéer och samarbetsorgan inom specifika områden� Kontroll utövas av den externa revisorn och genom interna kontrollaktiviteter� MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt • Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier� Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga grunder och antalet aktier får högst motsvara tio procent av antalet utestående aktier per dagen för kallelsen till årsstämman 2024� • Att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier� Förvärv får ske av högst så många aktier att bolaget efter varje förvärv innehar högst 5 procent av samtliga antalet utestående aktier i Mycronic AB� • Att godkänna villkoren för det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2024 och att godkänna genomförande av säkringsåtgär- der avseende LTIP 2024 genom överlåtelse av egna aktier� Information om årsstämman inklusive samtliga förslag samt protokoll finns på www�mycronic�com� Årsstämman 2025 Årsstämma hålls den 7 maj 2025 i bolagets lokaler på Nytorpsvägen 9 i Täby� Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna� Dess uppgift är att inför årsstämman ta fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämman, beslut om antalet styrelseleda- möter, val av och beslut om arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisor, val av och beslut om arvode till ledamöter avseende annan särskild kommitté eller utskott som bolagsstämman kan besluta om att tillsätta samt förslag till principer för utseende av valberedning för beslut av bolagsstämman� Enligt beslut av årsstämman ska valbe- redningen utgöras av representanter för de tre största kända ägarna den 31 augusti samt styrelsens ordförande, totalt fyra personer� Valberedningens sammansättning offentlig- görs senast sex månader före årsstämman� Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman samt på Mycronics hemsida� Den utvärdering av styrelsens arbete som genomförs årligen presenteras för valbered- ningen och ligger till grund för dess arbete att föreslå styrelseledamöter� Valberedningen utgår från krav i aktiebolagslagen och koden samt bolagsspecifika krav� I sitt arbete tilläm- par valberedningen 4�1 koden som mångfalds- policy� Avsikten är att få en ändamålsenlig sammansättning i styrelsen som ska präglas av mångsidighet och bredd avseende bland annat ledamöternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och erfarenhet� Styrelsen presente- ras på sidorna 46–47� Ytterligare information finns i valberedningens motiverade yttrande avseende valberedningens förslag till årsstäm- man 2025� Valberedningen inför årsstämman 2025 består av Henrik Blomquist (Bure Equity), Patrik Jönsson (SEB Fonder), Thomas Ehlin (Fjärde AP-fonden), samt Patrik Tigerschiöld (styrelsens ordförande)� Valberedningens sammansättning Namn Representerar Ägarandel, %, 31 augusti 2024 Henrik Blomquist Bure Equity 23,1 Patrik Jönsson SEB Fonder 9,0 Thomas Ehlin Fjärde AP fonden 7,9 Patrik Tigerschiöld Ordförande Mycronic AB Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning� Styrelsen följer upp verksamheten, säkerställer en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer för intern kontroll� Styrelsen faststäl- ler strategier och mål samt beslutar om större investeringar� Verkställande direktör utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen� Styrelsens ansvar regleras i aktiebolags- la gen och i arbetsordningen� Arbetsfördel- ning en mellan styrelsen och verkställande direktö ren fastställs genom skriftliga instruk- tioner� Styrelsen består av sju ledamöter valda av årsstämman samt av två arbetstagarrepresen- tanter utsedda av Unionen och Akademikerna� Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en arbetsordning som säkerställer att styrelsen är väl informerad och att alla styrelserelaterade frågor tas upp till behandling� Arbetsordningen som fastställs årligen, beskriver ansvarsfördelningen mellan styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören� Styrelsen beslutar om strategi och budget, fastställer finansiella rapporter, års- och hållbarhetsredo- visningen och väsentliga policys och attest- policy, utser verkställande direktör och utvärderar VD:s arbete, fastställer regler för intern kontroll samt följer upp hur den interna kontrollen fungerar, beslutar om större investeringar och överenskommelser, utser revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärderar styrelsens arbete� Styrelsen följer upp att beslutade riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncernledningen följts samt föreslår riktlinjer för ersättningar till års- stämman� Under 2024 har Boardclic genomfört en utvärdering av styrelsens arbete utifrån en enkätundersökning och med en efterföljande session under ett styrelsemöte� Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och företräder även bolaget i ägar- frågor� Styrelsemöten förbereds av styrelsens ordförande tillsammans med verkställande direktören� Den verkställande direktören och bolagets finansdirektör, som för protokoll vid styrelsemöten, deltar� Därutöver deltar andra anställda vid behov som föredragande av enskilda ärenden� Inför varje möte distribue- ras material� Vissa frågor bereds i utskotten� Återkommande ärenden på styrelsemöten är genomgång av affärsläge, finansiell rappor- tering och års- och hållbarhetsredovisningen� Styrelsens utskott rapporterar sitt arbete och för fram frågor för beslut� Under 2024 har styrelsen haft elva möten� Styrelsens utskott Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner� Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda ärenden som föredras styrelsen för beslut� Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses av styrelsen och består av tre styrelseledamöter� Utskottet ska föreslå lön, andra ersättningar, successions- pla nering och anställningsvillkor för verkstäl- lande direktören� Utskottet bereder också förslag till riktlinjer för ersättningar till medlemmar i koncernledningen samt förslag till incita mentsprogram� Ersättningsutskottet Bolagsstyrningsrapport for tsättning Aktieägarrepresentation vid de senaste årsstämmorna 79,6%2024 72,1% 76,4% 78,0% 2021 2022 2023 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Bolagsstyrningsrapport for tsättning ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till medlemmar i koncernledningen som bolagsstämman beslutat om� Sedan årsstämman 2024 består ersätt- ningsutskottet av Patrik Tigerschiöld (ordfö- rande), Arun Bansal och Bo Risberg� Under 2024 har ersättningsutskottet haft tre möten� Revisionsutskottet Revisionsutskottet utses av styrelsen och består av tre styrelseledamöter� Utskottets uppgift är att säkra kvaliteten i den finansiella rapporteringen och års- och hållbarhetsredo- visningen, övervaka effektiviteten av den interna kontrollen, även inkluderat risk- hantering i förhållande till den finansiella rapporteringen och års- och hållbarhetsredo- visningen, samt utvärdera utförd intern revision� Det omfattar genomgångar av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor� Revisionsutskottet utvärderar den externa revisionen och biträder valberedningen med förslag till revisorsval� Under delar av vissa möten mellan revisionsutskottet och de externa revisorerna deltar inte anställda� Sedan årsstämman 2024 består revisions- utskottet av Anna Belfrage (ordförande), Katarina Bonde och Staffan Dahlström� Under 2024 har revisionsutskottet haft fem möten� Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen� Utvärde- ringen sker genom extern utvärdering eller genom självutvärdering� Syftet är dels att utveckla, sätta mål och mäta styrelsearbetet men också att ge valberedningen ett underlag inför uppdraget att ta fram förslag till styrelse till kommande årsstämma� Styrelsens ordfö- rande ansvarar för utvärderingen� VD och koncernledning Koncernledningen består av sju personer, inklusive verkställande direktören, se sidorna 48–49� Koncernledningen har möten en gång i månaden och dess arbete leds av verkställ- ande direktören� Frågor som tas upp är bland annat finansiell utveckling, verksamhets- utveckling, riskhantering, ledarskaps- och kompetensförsörjning samt andra strategiska frågor� VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad om företagets utveckling� Under 2024 anordnades två globala ledningsmöten för att förstärka enhetlig kommunikation och styrning inom hela koncernen� Utöver kon cern- ledningen finns flera forum som bereder och koordinerar strategiska och operativa frågor� Externrevision Revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning� Revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige� Revisorn avrapporterar löpande under året sitt arbete till företagsledningen� Revisorn träffar löpande revisionsutskottet och årligen hela styrelsen� Vid årsstämman lämnar revisorn en revisionsberättelse till ägarna� Under 2024 har revisorn, utöver revisionen, genomfört översiktlig granskning av rappor- ten för tredje kvartalet� Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning� För information om ersättning till revisor se not 9� Extern finansiell rapportering Mycronic lämnar löpande och i enlighet med fastställd kommunikationspolicy information om företagets utveckling och finansiella ställning genom delårsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning samt pressmeddelan- den i samband med väsentliga händelser� I samband med delårsrapporter hålls pre- sentationer för finansanalytiker, institutionella investerare samt media� Företagsledningen tillsammans med Director Investor Relations träffar analytiker och institutionella investerare vid andra externa och interna arrangemang� Representanter för Mycronic deltar även vid Första kvartalet • Delårsrapport för fjärde kvartalet och helåret 2023, förslag om utdelning • Årsredovisningen för 2023 fastställdes • Genomgång av successions- och talangplanering Fjärde kvartalet • Budget för 2025 fastställdes • Delårsrapport januari–september • Genomgång av M&A • Genomgång av hållbarhetsarbetet • Genomgång av cybersäkerheten • Genomgång av ersättning till koncernledningen • Utvärdering av styrelsen Andra kvartalet • Konstituerande möte med beslut om firmateckning, policys med mera direkt följande på bolagsstämma • Strategiseminarium med anslutande styrelsemöte • Delårsrapport januari–mars • Genomgång av Enterprise Risk Management • Genomgång av hållbarhetsarbetet Tredje kvartalet • Delårsrapport januari–juni STYRELSENS ARBETE UNDER 2024 Under 2024 hade styrelsen elva möten, varav ett konstituerande och två genom cirkulation, samtliga möten erbjöd möjlighet till deltagande digitalt� Jan Feb Styrelse- möten 2024 Mar Apr Maj JuniJul Aug Sept Okt Nov Dec MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Bolagsstyrningsrapport for tsättning arrangemang som anordnas av till exem pel investmentbanker och Aktiespararna� Finan- siella rapporter, pressmeddelanden samt annan relevant information presenteras på bolagets hemsida� Mycronic tillämpar en tyst period 30 dagar före publicering av finansiella rapporter under vilken företaget inte kommunicerar med finansmarknaden på annat sätt än genom publika pressmeddelanden� Personer med insynsställning Enligt EU:s marknadsmissbruksförordning Market Abuse Regulation (MAR) är Mycronic skyldigt att föra register över personer i ledande ställning samt närstående till dem� Gruppen utgörs av styrelsens ledamöter samt koncernledningen� Dessa personer är skyldiga att anmäla samtliga värdepapperstransaktio- ner i Mycronic till Finansinspektionen och till bolaget� Företaget är även skyldigt att föra en tillfällig loggbok över personer som i samband med enskilda händelser har tillgång till icke publik information under en begränsad tid� Det kan vara styrelsen, anställda eller upp- dragstagare� Den närmare tillämpningen av bestämmelserna ovan följer av marknadsmiss- bruksförordningen� Intern kontroll över finansiell rapportering Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rapporteringen� Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda� Mycronic har valt att beskriva arbetet med intern kontroll utifrån COSO:s komponenter som är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning� Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgörs av en ändamålsenlig organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, uttryckta i policys och riktlinjer� Gemensamma värderingar ger samsyn med avsikt att stärka den interna kontrollen� Mycronics uppförandekod beskriver det förhållningssätt som medarbetarna förväntas ha i affärsetiska och sociala frågor� Exempel på styrande dokument är arbetsordning för styrelsen och utskotten, instruktion för verkställande direktören, attestinstruktion, uppförandekod, insiderpolicy samt kommuni- kationspolicy� Ansvaret för att säkerställa processer med hög grad av intern kontroll ligger på respektive avdelningschef� Process- beskrivningar och styrande dokument är samlade i ett digitalt ledningssystem� Koncernens ekonomi- och controllerorgani- sation, på central nivå och enhetsnivå, spelar en viktig roll för tillförlitlig finansiell informa- tion och ansvarar för att en fullständig, korrekt finansiell rapportering sker i tid� Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovis- ning och rapportering samt risker för oegent- ligheter och bedrägerier� Vid bedömning av risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rapportering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan� Riskerna kopplas till processer� Kritiska processer utvärderas med avseende på effektivitet och risk� Kritiska processer inkluderar produktutveckling, inköp, tillverk- ning, försäljning, lön samt stödprocesser som bokslut och IT� Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och åtgärda avvikelser� Kontroller finns på alla nivåer i företaget och inom alla funktioner� Kontrollaktiviteter kan vara automatiserade genom IT-system, till exempel behörighets- strukturer� De kan också vara manuella, till exempel dubbla kontroller vid utbetalningar och avstämningar i samband med bokslut� Regelbundna analyser av resultat komplette- rar dagliga kontroller� En finansiell handbok säkerställer enhetlighet avseende den finansiella rapporteringen inom koncernen� Finansiell rapportering sker i ett koncern- gemensamt system� Mycronic vidareutvecklar löpande sitt arbete som syftar till att standar- disera ett antal nyckelkontroller inom kritiska processer� Kontrollerna utgör ett koncern- gemensamt verktyg för intern kontroll och styrning� Kontrollkraven är viktiga hjälpmedel för att styrelsen ska kunna hantera och värdera information från ledningen och ta sitt ansvar i förhållande till de risker som identifierats� Information och kommunikation Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen� Interna kommunikations- vägar utgörs bland annat av kvalitetssystem och analysverktyg samt intranät� Ett sätt att utbilda personal om koncerngemensamma regler är så kallad e-learning som kan kopplas till tester efter genomförd utbildning� Varje månad sammanställs finansiell information som distribueras till styrelse och koncernled- ning� Extern kommunikation sker i enlighet med fastställd kommunikationspolicy� Den finansiella rapporteringen offentliggörs enligt gällande regler� Styrelsen fastställer koncer- nens års-och hållbarhetsredovisning och bokslutskommuniké samt avger kvartalsrap- porter� För första och tredje kvartalen har styrelsen uppdragit åt VD att avge kvartals- rapporterna� Mötesnärvaro Arvode Namn Invald Oberoende 1 Aktie- innehav Styrelsen Revisions- utskott Ersättnings- utskott Ordinarie arvode Revisions- utskott Ersättnings- utskott Patrik Tigerschiöld, ordförande 2009 Nej 100 000 11/11 3/3 925 000 110 000 Katarina Bonde 2010 Ja 2 000 9/11 5/5 370 000 85 000 Anna Belfrage 2018 Ja — 11/11 5/5 370 000 150 000 Staffan Dahlström 2019 Ja 17 000 10/11 5/5 370 000 85 000 Arun Bansal 2020 Ja — 11/11 3/3 370 000 70 000 Bo Risberg 2022 Ja 10 000 11/11 2/2 370 000 70 000 Jens Hinrichsen 2024 Ja — 5/7 370 000 1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare� Mötesnärvaro 2024 och arvoden för styrelsemedlemmar utsedda av årsstämman MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Uppföljning Mycronics uppföljning av den interna kontrollen sker genom självutvärdering� Självutvärdering innebär att medarbetare involveras, vilket ökar förståelsen för betydelsen av intern kontroll� Självutvärdering av kritiska processer kompletteras med extern utvärdering eller åsiktsyttring� Utvärdering av den interna kontrollen följer en plan som godkänns av revisionsutskottet� Mycronic utvecklar löpande den övergri- pande processen för rapporterande enheter där nyckel kontrollers effektivitet fastställs� Resultatet följs upp och sammanställs på koncernnivå och presenteras kvartalsvis för revisionsutskottet för vidare rapportering till styrelsen� Den centrala ekonomi- och controllerfunk- tionen besöker regelbundet dotterbolagen för genomgång och utvärdering av de interna kontrollerna� Under 2024 gjordes ett besök hos Mycronic (Shanghai) Co�, Ltd� i Kina samt genomgångar via digital lösning� Dotterbo- lagsbesöket genomfördes tillsammans med representanter från Ernst & Young� Fokus- områden för genomgångarna inkluderade intäktsredovisning, kundfordringar, varulager samt attestrutiner� Erfarenhetsutbyte sker kontinuerligt med representanter för koncer- nens ekonomifunktioner� Revisionsutskottet följer internkontroll- arbetet och har löpande kontakt med den externa revisorn� Detta bidrar till styrelsens samlade bild av den interna kontrollen avse- ende den finansiella rapporteringen� Mycronic har ingen granskningsfunktion i form av internrevision då styrelsen anser att bolagets interna organisation och processer för övervakning fyller denna funktion på ett tillfredsställande sätt� Internrevisioner inom särskilt valda områden genomförs dock regel- bundet internt, alternativt via en tredje part� Bolagsstyrningsrapport for tsättning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Patrik Tigerschiöld Styrelseordförande sedan 2012 och styrelse ledamot sedan 2009 Född: 1964 Beroende styrelseledamot Utbildning: Civilekonom Andra styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Bure Equity AB, Yubico AB, Cavotec SA och SNS. Ledamot av Kungliga Ingenjörsveten skapsakademien Tidigare befattningar: VD för Bure Equity AB 2010–2013, VD för Skanditek Industri- förvaltning 1999–2010 och VD för SEB Allemansfonder AB 1995–1999 Utskott inom Mycronic: Ordförande i ersättningsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : 100 000 Arun Bansal Styrelseledamot sedan 2020 Född: 1968 Oberoende styrelseledamot VD för Adani Airports Holdings Limited Utbildning: Bachelor of Engineering (Electronics) från University of Jiwaji, Indien. Postgraduate Diploma i Marketing från Indira Gandhi National Open Univer sity, Indien Tidigare befattningar: Vice VD och chef för marknadsområdet Europa & Latin ame rika och ledande internationella positioner inom Ericsson sedan 1995 Utskott inom Mycronic: Ledamot i ersättningsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : — Anna Belfrage Styrelseledamot sedan 2018 Född: 1962 Oberoende styrelseledamot Utbildning: Civilekonom Andra styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Cint AB, NOTE AB och Silex AB. Styrelseledamot i Ellevio AB, Elopak ASA och Deep Ocean Group AS Tidigare befattningar: CFO Södra Skogs- ägarna ekonomisk förening 2017–2019, tf VD Beijer Electronics Group 2014–2015, CFO Beijer Electronics Group 2011–2014, CFO ABS Group (division inom Cardo- koncernen) 2004–2010, diverse roller och befattningar i Dresser Wayne AB, Obducat AB, Åkerlund & Rausing AB samt revisor på Price Waterhouse 1986–1994 Utskott inom Mycronic: Ordförande i revisionsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : — Katarina Bonde Styrelseledamot sedan 2010 Född: 1958 Oberoende styrelseledamot Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik Andra styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Stillfront Group AB, Menti meter AB och Zimpler AB. Styrelseledamot i Viaplay Group AB Tidigare befattningar: VD för UniSite Software Inc 2000–2003, VD för Captura International 1997–2000, marknadschef Dun & Bradstreet Software Inc 1996–1997, Vice President för Timeline Inc 1994–1995 och VD för Programator Industri AB 1989–1992 Utskott inom Mycronic: Ledamot i revisionsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : 2 000 1) Aktieinnehav per den 31 december 2024� Staffan Dahlström Styrelseledamot sedan 2019 Född: 1967 Oberoende styrelseledamot VD för HMS Networks AB sedan 2009 Utbildning: Dataingenjör, MBA Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Clavister AB Tidigare befattningar: Medgrundare HMS Networks sedan 1989 Utskott inom Mycronic: Ledamot i revisionsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : 17 000 Styrelse och revisor MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Jens Hinrichsen Styrelseledamot sedan 2024 Född: 1967 Oberoende styrelseledamot Executive Vice President and General Manager of Advanced Analog vid NXP Semiconductors Utbildning: MSc Mechanical Engineering and Business, Technical University Berlin, Tyskland Andra styrelseuppdrag: Vice styrelseord- förande i Datang NXP Semi conductors, Kina Tidigare befattningar: 30 års erfarenhet från halvledarindustrin, med början i olika roller inom Philips Semiconductors i Europa och Asien, följt av ledande befattningar inom NXP Semiconductors i Nordamerika och Europa Utskott inom Mycronic: — Aktieinnehav i Mycronic¹: — ARBETSTAGARREPRESENTANT REVISOR Anna Svanberg Huvudansvarig revisor, Ernst & Young Född: 1976 Auktoriserad revisor och medlem i FAR Andra uppdrag: Hemnet och Addnode Jörgen Lundberg Styrelseledamot sedan 2019 Arbetstagarrepresentant utsedd av Akademikerna Född: 1964 Director, Development Center Pattern Generators – Product Strategy & Develop ment Utbildning: Civilingenjör maskinteknik Aktieinnehav i Mycronic 1 : — Sahar Raouf Styrelseledamot sedan 2022 Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen Född: 1979 Senior system utvecklare Utbildning: Högskoleingenjör matematik och datateknik Aktieinnehav i Mycronic 1 : — Bo Risberg Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1956 Oberoende styrelseledamot Utbildning: BSc Mechanical Engineering, Queen’s University, Kanada och MBA, IMD, Schweiz Andra styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Stäubli International AG Tidigare befattningar: 14 år på Hilti Corpo ration, av vilka 6 år som COO och 7 år som VD. Utöver detta 14 års erfarenhet från olika roller inom ABB Utskott inom Mycronic: Ledamot i ersättningsutskottet Aktieinnehav i Mycronic 1 : 10 000 Styrelse och revisor fortsättning 1) Aktieinnehav per den 31 december 2024� MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Anders Lindqvist VD OCH KONCERNCHEF Anställd sedan 2019 Född: 1967 Utbildning: Maskiningenjör samt universitetsstudier i marknadsföring Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Piab Group AB 2013–2019, divisions- chef för Atlas Copco 2007–2013, VD för Atlas Copco China 2006–2007, VD för Atlas Copco Nordic 2004–2006 Styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i Gunnebo Holding AB, NCAB och Munters AB Aktieinnehav i Mycronic 1 : 20 803 Pierre Brorsson EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR OCH SR VP CORPORATE DEVELOPMENT Anställd sedan 2021 Född: 1972 Utbildning: Civilekonom Tidigare befattningar: CFO Ramirent, ledande befattningar som Financial Manager och VP Business Development på Atlas Copco Styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i ProTrain Group Aktieinnehav i Mycronic 1 : 921 Lena Båvegård SR VP GLOBAL FUNCTIONS Anställd sedan 2018 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör, elektroteknik Tidigare befattningar: Olika ledande befattningar inom Transmode och Infinera, senast Sr Director Corporate Quality & Sustainability samt olika ledande befatt- ningar inom Q-Med och Ericsson Styrelseuppdrag: Styrelsesuppleant i SIQ och styrelseordförande i SIQ Intressent- föreningen Kvalitetsutveckling Aktieinnehav i Mycronic 1 : 5 922 Clemens Jargon SR VP HIGH FLEX Anställd sedan 2015 Född: 1965 Utbildning: Master’s degree, Mechanical Engineering, disciplin: Aerospace engineering Tidigare befattningar: Olika ledande befattningar inom telekommunikation och halvledarindustrin samt inom marknaden för förnybar energi på företag som Q-Cells, Infineon, Siemens och T-Mobile Aktieinnehav i Mycronic 1 : 1 291 1) Aktieinnehav per den 31 december 2024� Koncernledning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Magnus Marthinsson SR VP GLOBAL TECHNOLOGIES Anställd sedan 2004 Född: 1968 Utbildning: Civilingenjör, elektroteknik Tidigare positioner: Chef för global eftermarknadsförsäljning, chef för global kundsupport inom Mycronic-koncernen, samt olika chefsbefattningar inom utveck- lingsorganisationer på Zarlink, Ericsson och Allgon Aktieinnehav i Mycronic¹: 17 494 Charlott Samuelsson SR VP PATTERN GENERATORS Anställd sedan 1996 Född: 1963 Utbildning: Civilingenjör, teknisk fysik Tidigare befattningar: Chef för global eftermarknad, chef för system- och appli kationsutveckling samt chef för verksam hetsutveckling inom Mycronic-koncernen Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Invisio AB Aktieinnehav i Mycronic¹: 20 817 Koncernledning fortsättning 1) Aktieinnehav per den 31 december 2024� Johanna Jarl SR VP PEOPLE & CULTURE Anställd sedan 2022 Född: 1981 Utbildning: Civilekonom Tidigare befattningar: Vice President & Head of HR Infrastructure Division på AFRY, Director Strategy & Integration för den europeiska divisionen på SSAB och managementkonsult inom Talent & Organization på Accenture Aktieinnehav i Mycronic¹: — MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Finansiella rapporter MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Koncernen Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Rapporter över finansiell ställning. . . 54 Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Rapporter över kassaflöden . . . . . . . . . . 56 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital . . . . . . . . . . . . . . 57 Moderbolaget Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Kommentarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Balansräkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Kassaflödesanalyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Rapport över förändringar i moder bolagets eget kapital . . . . . . . . . . 62 Noter Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt MSEK Noter 2024 2023 Nettoomsättning 6, 7 7 057 5 706 Kostnad sålda varor 12 –3 338 –2 850 Bruttovinst 3 719 2 855 Forskning och utveckling 11, 12 –74 7 –65 3 Försäljningskostnader 12 –628 –65 8 Administrationskostnader 9, 12 –36 1 –33 8 Övriga rörelseintäkter 10 55 61 Övriga rörelsekostnader 10, 12 –18 –33 Rörelseresultat 2 021 1 235 Finansiella intäkter 78 40 Finansiella kostnader –15 –13 Finansnetto 15 63 27 Resultat före skatt 2 084 1 262 Skatt 18 –3 9 6 –26 6 Årets resultat 1 688 996 Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 1 7, 2 5 10,2 2 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 1 7, 2 4 1 0, 22 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare 1 683 998 Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 5 –2 1 688 996 Resultaträkningar Koncernen Rapporter över totalresultat MSEK Noter 2024 2023 Årets resultat 1 688 996 Övrigt totalresultat Poster som inte omförs till resultatet Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda ersättningar till anställda 29 –3 –5 Skatt hänförlig till aktuariella resultat 18 0 1 Summa poster som inte omförs till resultatet –2 –4 Poster som kan komma att omföras till resultatet Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 34 208 –13 4 Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser 18, 34 –1 9 8 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 35 –16 6 52 Kassaflödessäkringar överfört till resultatet 34 –1 5 22 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 18 37 –15 Summa poster som kan komma att omföras till resultatet 46 –67 Summa övrigt totalresultat 43 –7 1 Summa årets totalresultat 1 731 925 Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare 1 724 929 Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 7 –4 1 731 925 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Kommentarer resultatutveckling Koncernens rörelsesegment motsvarar dess fyra divisioner. Samtliga finansiella uppgifter som resultat- och balansposter, omfattar de förvärvade bolagens verksamheter från och med respektive förvärvsdatum. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning ökade med 24 procent till 7 057 (5 706) MSEK. Den organis- ka tillväxten var 25 procent. Nettoomsättningen inkluderade leverans av 22 (18) system inom division Pattern Genera- tors, varav 14 (14) SLX-system. Av årets netto omsättning svarade division Pattern Generators för 2 997 (2 106) MSEK, High Flex för 1 489 (1535) MSEK, High Volume för 1 434 (1 140) MSEK och Global Technologies för 1 138 (928) MSEK. Eftermarknadsförsäljningen utgjorde 25 (29) procent av koncernens nettoomsättning. Bruttovinst och bruttomarginal Den konsoliderade bruttovinsten uppgick till 3 719 (2855) MSEK. Bruttomarginalen ökade till 53 (50) procent framför allt drivet av en positiv utveckling inom division Pattern Generators. Forskning och utveckling Forsknings- och utvecklingskostnaderna för 2024 uppgick till 747 (653) MSEK. Aktivering av utvecklingskostnader uppgick till 84 (63) MSEK, varav division Pattern Generators svarade för 45 (27) MSEK, division High Flex för 36 (36) MSEK och division High Volume för 4 (–) MSEK. Produktprogrammet moderniseras kontinuerligt genom underhåll och mindre utvecklingsinitiativ. Koncernen har också fortsatt att exekvera produktutvecklings- strategin, vilket resulterat i flera produktlanse- ringar under 2024. Mycronics patentstrategi skyddar investeringar i unik teknologi. Koncer- nen hade vid årets slut fler än 400 patent. Försäljning och administration Kostnaderna för försäljning och administra tion uppgick under 2024 till 989 (995) MSEK. Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat för 2024 uppgick till 2 021 (1 235) MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 29 (22) procent. Förvärvs- relaterade kostnader uppgick till 74 (63) MSEK och är främst hänförliga till avskrivning- ar på förvärvade immateriella tillgångar och transaktionskostnader. Rörelseresultatet för division Pattern Generators ökade till 1 694 (1 053) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 57 (50) procent. Rörelseresultatet för division High Flex upp gick till 156 (195) MSEK. Rörelsemargi- na len var 11 (13) procent. Rörelseresultatet för division High Volume ökade till 223 (173) MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 16 (15) procent. Rörelseresultatet för division Global Technologies ökade till 113 (59)MSEK. Verk samhetsområde Photonic Interconnects, som tillkom genom förvärvet av Vanguard Auto mation i april 2024, påverkade rörelse- resulta tet negativt med 31 MSEK. Rörelse- marginalen uppgick till 10 (6) procent. Kostnader för koncerngemensamma funktioner belastade rörelseresultatet med 176 (248) MSEK. Skatt Koncernens resultat före skatt för 2024 uppgick till 2 084 (1 262) MSEK. Koncernens skattekostnader uppgick till 396 (266) MSEK, vilket motsvarar en effektiv skattesats på 19 (21) procent i förhållande till resultatet före skatt. Årets resultat och resultat per aktie Koncernens resultat efter skatt för helåret 2024 uppgick till 1 688 (996) MSEK, varav 1 683 (998) MSEK är hänförligt till moderbola- gets ägare. Detta motsvarar en vinst per aktie, före utspädning på 17,25 (10,22) SEK och efter utspädning på 17,24 (10,22) SEK. Resultaträkningar fortsättning Koncernen MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Rapporter över finansiell ställning 31 dec 31 dec MSEK Noter 2024 2023 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 19 2 686 2 292 Materiella anläggningstillgångar 20 373 288 Nyttjanderättstillgångar 21 201 2 07 Övriga långfristiga tillgångar 6, 25, 35 59 58 Uppskjutna skattefordringar 18 214 175 Summa anläggningstillgångar 3 533 3 021 Varulager 26 2 056 1 602 Skattefordringar 30 40 Kundfordringar 6, 27, 35 1 507 1 270 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 144 88 Övriga fordringar 35 128 180 Likvida medel 34, 35 3 014 2 140 Summa omsättningstillgångar 6 879 5 319 SUMMA TILLGÅNGAR 10 412 8 340 31 dec 31 dec MSEK Noter 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 98 98 Övrigt tillskjutet kapital 1 392 1 372 Reserver 333 290 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 709 3 487 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 532 5 247 Innehav utan bestämmande inflytande 43 36 Summa eget kapital 6 575 5 282 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 35 133 150 Långfristiga avsättningar 29 44 43 Uppskjutna skatteskulder 18 405 359 Övriga långfristiga skulder 23, 35 51 — Summa långfristiga skulder 632 551 Kortfristiga räntebärande skulder 35 87 78 Förskott från kunder 6 1 253 1 039 Leverantörsskulder 35 557 388 Skatteskulder 264 88 Övriga skulder 202 122 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6, 30 75 6 718 Kortfristiga avsättningar 31 86 74 Summa kortfristiga skulder 3 205 2 507 Summa skulder 3 837 3 058 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 412 8 340 Koncernen MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Rapporter över finansiell ställning fortsättning Kommentarer till den finansiella ställningen Tillgångar Koncernens totala tillgångar uppgick per 31 december 2024 till 10 412 MSEK, jämfört med 8 340 MSEK vid utgången av 2023. Anläggningstillgångar uppgick till 3 533 (3 021) MSEK. Immateriella anläggningstill gångar uppgick till 2 686 (2292) MSEK, varav 2 451 (2116) MSEK utgjordes av förvärvsrela terade tillgångar i form av goodwill, kund relationer, teknolo gi och varumärke. Värdet av goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskriv ning. Aktiverade utgifter för utveckling uppgick till 177 (140) MSEK. Under 2024 har utveck- lingsprojekt aktiverats med ett belopp om 84 (63) MSEK. Avskrivningar av tidigare akti- verad utveckling uppgick till 48 (42) MSEK. En individuell prövning görs av alla utveck- lingsprojekt för att fastställa om kriterier är uppfyllda för aktivering i rapport över finan- siell ställning. Materiella anläggningstillgångar ökade till 373 (288) MSEK. Investeringar i materiella anlägg- ningstillgångar uppgick under året till 126 (103) MSEK. Nyttjanderättstillgångar uppgick till 201 (207) MSEK. Varulagret har under 2024 ökat från 1 602 MSEK till 2 056 MSEK och kundfordringarna har ökat från 1 270 MSEK till 1 507 MSEK. Likvida medel uppgick vid utgången av året till 3 014 (2 140) MSEK. Skulder Kortfristiga icke räntebärande skulder uppgick till 3 119 (2 429) MSEK. Leverantörsskulder har under 2024 ökat från 388 MSEK till 557 MSEK och förskott från kunder har ökat från 1 039 MSEK till 1 253 MSEK. Koncernen strävar efter att i så hög grad som möjligt erhålla förskott från kunderna vid order, framförallt vid försälj- ning av maskritare. Koncernen hade vid utgången av året ränte- bärande skulder om 219 (227) MSEK. Netto- kassan uppgick till 2 795 (1 912) MSEK. Räntebärande skulder bestod vid utgången av 2024 i huvudsak av leasingskulder. Eget kapital Koncernens eget kapital uppgick per 31 december 2024 till 6 575 (5 282) MSEK. Antalet utestående aktier var vid årets slut 97589 795. Soliditeten var 63 (63)procent. Vid års- skif tet var Mycronics marknadsvärde 39 108 (28 141) MSEK. Koncernen MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Rapporter över kassaflöden MSEK Noter 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 084 1 262 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20, 21 266 264 Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar 0 0 Orealiserade valutakursdifferenser –2 9 80 Avsättningar för ersättningar till anställda –3 –6 Övriga avsättningar 10 1 Nedskrivning av varulager 41 36 Omvärdering tilläggsköpeskillingar 5 — Övriga ej kassaflödespåverkande poster 25 21 Betald inkomstskatt –20 1 –18 8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar 2 198 1 471 av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Varulager –433 –2 3 5 Kundfordringar –145 –2 1 0 Övriga fordringar –92 74 Leverantörsskulder 1 47 94 Övriga skulder 199 415 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 874 1 608 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag 23 –2 5 8 –6 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 19 –11 2 –89 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –12 6 –103 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 1 Ökning av övriga långfristiga tillgångar 25 –8 –2 Minskning av övriga långfristiga tillgångar 25 3 4 Kassaflöde från investeringsverksamheten –500 –19 5 MSEK Noter 2024 2023 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –4 41 –3 43 Swapavtal avseende egna aktier — 9 Återköp av egna aktier –19 –2 6 Upptagna lån 35 3 — Amortering av lån 35 –95 –88 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –552 –4 47 Årets kassaflöde 82 2 966 Likvida medel vid årets början 2 140 1 274 Kursdifferens i likvida medel  53 –10 0 Likvida medel vid årets slut 3 014 2 140 Erhållna och erlagda räntor Erhållna räntor 78 40 Erlagda räntor –15 –13 63 27 Koncernen Kommentarer om kassaflöde och investeringar Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 3 014 (2 140) MSEK. Årets kassa- flöde uppgick till 822 (966) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksam- heten uppgick till 1 874 (1 608) MSEK. Rörel se- kapitalet ökade under året, med en kassa- flödeseffekt på –324 (138) MSEK, i huvudsak drivet av högre varulager. Investeringsverksamheten genererade under året ett kassaflöde på –500 (–195) MSEK, där förvärven av Vanguard Automation och Modus High-Tech Electronics stod för –258 MSEK, investeringar i materiella anläggnings- tillgångar för –126 (–103) MSEK och aktivering av produktutveckling för –84 (–63) MSEK. Årets finansieringsverksamhet genererade ett kassaflöde på –552 (–447) MSEK, där –441 (–343) MSEK avsåg utdelning till aktieägare. Mycronic hade vid årets utgång en stark nettokassa på 2 795 (1 912) MSEK. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Rapport över förändringar i koncernens eget kapital Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernen Reserver Innehav utan Övrigt till- Säkrings- Omräknings- Balanserat bestämmande Summa MSEK Aktiekapital skjutet kapital reserv reserv resultat Summa inflytande eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2024 98 1 372 77 213 3 487 5 247 36 5 282 Årets resultat 1 683 1 683 5 1 688 Övrigt totalresultat Poster som inte omförs till resultatet Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda –3 –3 –3 Skatt hänförlig till aktuariella resultat 0 0 0 Poster som kan komma att omföras till resultatet Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 206 20 6 2 208 Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser –19 –19 –19 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –16 6 –1 6 6 –16 6 Kassaflödessäkringar överfört till resultatet –15 –15 –15 Skatt hänförlig till säkringsredovisning 37 37 37 Summa övrigt totalresultat — — –1 4 4 1 87 –2 41 2 43 Årets totalresultat –14 4 1 87 1 681 1 724 7 1 731 Transaktioner med bolagets ägare mm Lämnade utdelningar –4 41 –4 41 –4 41 Återköp av egna aktier –19 –19 –19 Aktierelaterad ersättning 20 20 20 Summa transaktioner med bolagets ägare — 20 — — –459 –439 — –439 Utgående eget kapital den 31 december 2024 98 1 392 –67 400 4 709 6 532 43 6 575 57Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Reserver Innehav utan Övrigt till- Säkrings- Omräknings- Balanserat bestämmande Summa MSEK Aktiekapital skjutet kapital reserv reserv resultat Summa inflytande eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2023 98 1 358 18 336 2 853 4 663 40 4 703 Årets resultat 998 998 –2 996 Övrigt totalresultat Poster som inte omförs till resultatet Aktuariella resultat avseende förmåns bestämda ersättningar till anställda –5 –5 –5 Skatt hänförlig till aktuariella resultat 1 1 1 Poster som kan komma att omföras till resultatet Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –132 –132 –2 –13 4 Skatt hänförlig till omräkningsdifferenser 8 8 8 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 52 52 52 Kassaflödessäkringar överfört till resultatet 22 22 22 Skatt hänförlig till säkringsredovisning –15 –15 –15 Summa övrigt totalresultat — — 59 –12 4 –4 –69 –2 –7 1 Årets totalresultat 59 –1 24 994 929 –4 92 5 Transaktioner med bolagets ägare mm Lämnade utdelningar –34 3 –3 4 3 –34 3 Swapavtal avseende egna aktier 9 9 9 Återköp av egna aktier –26 –26 –26 Aktierelaterad ersättning 14 14 14 Summa transaktioner med bolagets ägare — 14 — — –3 6 0 –34 6 — –34 6 Utgående eget kapital den 31 december 2023 98 1 372 77 213 3 487 5 247 36 5 282 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital fortsättning Koncernen MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 58Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt MSEK Noter 2024 2023 Nettoomsättning 6, 7 4 062 3 195 Kostnad sålda varor –1 590 –1 423 Bruttovinst 2 472 1 773 Forskning och utveckling 11 –504 –425 Försäljningskostnader –206 –262 Administrationskostnader –254 –248 Övriga rörelseintäkter 10 97 10 Övriga rörelsekostnader 10 –6 –80 Rörelseresultat 1 600 767 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande poster 15 233 433 Räntekostnader och liknande poster 15 –15 –13 Resultat efter finansiella poster 1 818 1 187 Bokslutsdispositioner 16 –296 –74 Resultat före skatt 1 521 1 113 Skatt 18 –306 –160 Årets resultat 1 215 953 Resultaträkningar Rapporter över totalresultat MSEK Noter 2024 2023 Årets resultat 1 215 953 Övrigt totalresultat — — Summa årets totalresultat 1 215 953 Kommentarer om moderbolaget Mycronic AB är moderbolag i koncernen. Vid utgången av 2024 hade moderbolaget 460 (413) anställda. Moderbolagets nettoomsättning uppgick under helåret till 4 062 (3 195) MSEK. Netto- omsättningen inkluderade leverans av 22 (18) system inom division Pattern Generators, varav 14 (14) SLX-system. Bruttovinsten uppgick till 2 472 (1 773) MSEK, vilket motsvarar en bruttomarginal på 61 (55) procent. Forsknings- och utvecklingskostnaderna öka de från 425 MSEK till 504 MSEK. Kostnaderna för försäljning och administra tion uppgick till 459 (511) MSEK. Rörelseresultatet ökade till 1 600 (767) MSEK. Likvida medel uppgick vid utgången av året till 2 084 MSEK, jämfört med 1 371 MSEK vid utgången av 2023. Moderbolaget MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Balansräkningar MSEK Noter 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 19 97 73 Materiella anläggningstillgångar 20 151 143 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 22 1 994 1 818 Långfristiga fordringar på koncernbolag 24 1 419 1 216 Övriga långfristiga tillgångar 25 12 14 Uppskjuten skattefordran 18 8 7 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 433 3 056 Summa anläggningstillgångar 3 681 3 272 Omsättningstillgångar Varulager 26 917 752 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 359 511 Fordringar på koncernbolag 421 358 Övriga fordringar 53 34 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 108 51 Summa kortfristiga fordringar 942 954 Kassa och bank 2 084 1 371 Summa omsättningstillgångar 3 943 3 077 SUMMA TILLGÅNGAR 7 624 6 349 MSEK Noter 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 98 98 Reservfond 0 0 98 98 Fritt eget kapital Överkursfond 257 237 Balanserat resultat 2 533 2 039 Årets resultat 1 215 953 4 005 3 229 Summa eget kapital 4 103 3 327 Obeskattade reserver 16 1 670 1 374 Avsättningar Långfristiga avsättningar 29 3 2 Kortfristiga avsättningar 31 19 14 Summa avsättningar 22 16 Långfristiga skulder — — Kortfristiga skulder Förskott från kunder 944 837 Leverantörsskulder 177 180 Skulder till koncernbolag 194 258 Aktuell skatteskuld 188 23 Övriga skulder 31 46 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 294 290 Summa kortfristiga skulder 1 829 1 633 Summa skulder 1 829 1 633 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 624 6 349 Moderbolaget MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Kassaflödesanalyser MSEK Noter 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 818 1 187 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet och betald skatt Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 19, 20 56 48 Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar — — Orealiserade valutakursdifferenser –131 128 Avsättningar 6 1 Nedskrivning av varulager 21 24 Aktierelaterad ersättning 15 10 Ej erhållna/betalda räntor 1 1 Övriga ej kassaflödespåverkande poster — 2 Betald skatt –130 –125 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 655 1 276 Förändringar av rörelsekapital Varulager –204 –237 Kundfordringar 166 –217 Övriga fordringar –114 –73 Leverantörsskulder –5 64 Övriga skulder 31 527 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 529 1 341 MSEK Noter 2024 2023 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag 22 –2 –2 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 19 –40 –66 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 20 –30 –47 Ökning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 –293 –183 Minskning av övriga långfristiga tillgångar 24, 25 8 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –356 –297 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –441 –343 Swapavtal avseende egna aktier — 9 Återköp av egna aktier –19 –26 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –460 –360 Årets kassaflöde 713 684 Likvida medel vid årets början 1 371 687 Likvida medel vid årets slut 2 084 1 371 Tilläggsupplysningar Erhållna och erlagda räntor Erhållna räntor 117 69 Erlagda räntor –14 –12 103 57 Moderbolaget MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Aktiekapitalet består av 97 916 509 (97 916 509) aktier. Aktierna ges ut i en serie och varje aktie berättigar till en röst. Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapitalMSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat inkl årets resultat Eget kapital den 1 januari 2023 98 0 223 2 398 2 719 Årets resultat 953 953 Årets totalresultat 953 953 Transaktioner med bolagets ägare mm Utdelning till aktieägare –343 –343 Swapavtal avseende egna aktier 9 9 Återköp av egna aktier –26 –26 Aktierelaterad ersättning 14 14 Utgående eget kapital den 31 december 2023 98 0 237 2 992 3 327 Årets resultat 1 215 1 215 Årets totalresultat 1 215 1 215 Transaktioner med bolagets ägare mm Utdelning till aktieägare –441 –441 Återköp av egna aktier –19 –19 Aktierelaterad ersättning 20 20 Utgående eget kapital den 31 december 2024 98 0 257 3 748 4 103 Moderbolaget MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Noter Not 1 Redovisningsprinciper, allmän information Mycronic AB (publ), organisationsnummer 556351-2374, och dess dotterbolag, som tillsam- mans utgör koncernen , arbetar med utveckling, tillverk ning och försäljning av avancerad produktions utrustning till elektronikindustrin. Försäljningen sker nästan uteslutande utanför Sverige. Dotterbolagen ligger i Frankrike, Japan, Kina, Mexiko, Nederländerna, Singapore, Storbritannien, Syd korea, Tyskland, USA och Vietnam. Därut över finns ett stort antal distributörer och agenter världen över. Moderbolaget Mycronic AB, med säte i Täby och adress Nytorpsvägen 9, PO Box 3141, 183 03 Täby, Sverige, är noterat på Nasdaq, Stockholm, i kate gorin Large Cap. Års- och hållbarhetsredovisningen har upp- rättats i enlighet med IFRS® Redovisningsstandar- der utgivna av Internatio nal Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 1, Komplette rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Sidorna 17–18 och 97–151 i års- och hållbar hets- redovisningen utgör Mycronic ABs lagstadga de hållbarhetsrapport, i enlighet med årsredovis- ningslagen. Rapporten täcker hela koncernen och avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024 . Års- och hållbarhetsredovisningen underteck- nades av styrelsen den 20 mars 2025 och kommer att framläggas för godkännande av årsstämman den 7 maj 2025. Nya och kommande redovisningsstandarder Ingen av de nya eller ändrade standarder och tolkningar som ska tillämpas från och med den 1 januari 2024 har någon väsentlig inverkan på kon cernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat och som ännu inte trätt i kraft har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. Från och med den 1 januari 2027 ska IFRS 18 Presentation and disclosures in Financial Statements tillämpas. Standarden ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Mycronic utvärderar för tillfället de potentiella effekterna av standarden. Övriga nya och ändrade standarder eller tolkningar som ännu inte trätt kraft förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Värderingsgrunder Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden om inte annat anges. Moder- bolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK). SEK är också moderbolagets och koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att de finansiel la rapporterna presenteras i SEK. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (MSEK) om inte annat särskilt anges. Bedömningar och klassificeringar Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder kräver att företags- ledningen gör bedömning ar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redo- visas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om änd- ringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS Redovisningsstandarder som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga juste ringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 4. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Eventuell avvikelse från dessa principer om återvinning eller betalning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost. Innehåll Not 1 Redovisningsprinciper, allmän information 63 Not 2 I koncernen tillämpade redo- visningsprinciper 64 Not 3 I moderbolaget tillämpade redovisningsprinciper 67 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 68 Not 5 Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition 68 Not 6 Intäkter från avtal med kunder 69 Not 7 Rapportering av rörelsesegment 70 Not 8 Transaktioner med närstående 72 Not 9 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer 72 Not 10 Övriga rörelseposter 72 Not 11 Kostnader för forskning och utveckling 72 Not 12 Rörelsens kostnader 73 Not 13 Avskrivningar fördelade per funktion 73 Not 14 Anställda, personalkostnader och ersättningar till koncern ledningen 74 Not 15 Finansnetto 76 Not 16 Bokslutsdispositioner och obe- skattade reserver, moderbolaget 76 Not 17 Resultat per aktie 76 Not 18 Inkomstskatt 76 Not 19 Immateriella anläggningstillgångar 78 Not 20 Materiella anläggningstillgångar 79 Not 21 Leasingavtal 81 Not 22 Andelar i koncernbolag 82 Not 23 Rörelseförvärv 83 Not 24 Långfristiga fordringar på koncernbolag 83 Not 25 Övriga långfristiga tillgångar 83 Not 26 Varulager 83 Not 27 Kundfordringar 84 Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 84 Not 29 Långfristiga avsättningar 85 Not 30 Upplupna kostnader och förut betalda intäkter 86 Not 31 Kortfristiga avsättningar 86 Not 32 Ställda säkerheter 86 Not 33 Eventualförpliktelser 86 Not 34 Finansiella risker 86 Not 35 Finansiella tillgångar och skulder 88 Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal 91 Not 37 Händelser efter balansdagens utgång 91 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 2 I koncernen tillämpade redovisnings principer Koncernredovisning Dotterbolag är företag som står under ett bestäm- mande inflytande från koncernens moderbolag. Vid upprättande av koncernredovis ningen används förvärvsmetoden, vilket innebär att för värv av ett dotterbolag betraktas som en trans aktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skul der och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvs analys i anslutning till förvärvet. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för bolagen i koncernen är redovisade i den valuta som används i de primära ekonomiska miljöer där respektive bolag bedriver sin verksamhet. De funktionella valutorna är CNY, EUR, GBP, HKD, JPY, KRW, MXN, SEK, SGD, TWD, USD och VND. Transaktioner Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan genom att använda de valuta kurser som gäller på transaktionsdagen. Försäljningstransaktioner i utländsk valuta inom division Pattern Generators redovisas till avistakurs med undantag för försäljning av reservdelar och servicekontrakt då en approximativ valutakurs för månaden används. Transaktioner i utländsk valuta av försäljning inom övriga divisioner redovisas till en approximativ valutakurs för månaden. Vid valutasäkring av kontrakterad försäljning redo- visas de ackumulerade värdeförändringarna på säkringsinstrumenten, vanligen valutaterminer, mot nettoomsättningen när den säkrade försälj- ningstransaktionen redovisas i resultaträkningen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balans- dagens valutakurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk ningen redovisas i årets resultat. Icke monetära tillgångar och skulder som redo visas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som gällde vid transaktionstill fället. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den kurs som råder vid tid punkten för värdering till verkligt värde. För säk ring av fordran eller skuld mot valuta risk används valutaterminer. En ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursföränd- ringarna redovisas över resultaträkningen. Värde- förändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas under övriga rörelseposter i rörelseresultatet. Omräkning av utländska koncernbolag Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive bolags funktionella valu ta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till balans dagens valutakurs. Intäkter och kostnader i respektive koncern bolag omräknas till SEK till genomsnittskurs, vilket är en uppskattning av kurserna vid respek tive transak tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska koncern bolags verksamheter redovisas i övrigt totalresul tat och ackumuleras som en omräkningsreserv i eget kapital. Omräkningsdifferenser på långfristiga lån i utländsk valuta som utgör en del av moderbola- gets nettoinvestering i utländska verksamheter redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras som en omräknings reserv tillsammans med till- hörande skatteeffekter. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realise- ras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna genom en omklassifi- cering från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Rapportering enligt rörelsesegment Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan genere ra intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsva- rar dess fyra divisioner Pattern Generators, High Flex, High Volume and Global Technologies. Divi sionernas rörelseresultat följs regelbundet upp av bolagets högste verkställande beslutsfattare, verk ställande direktören, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska fördelas på rörelsesegmenten och utvärdera deras resultat. Se även not 7. Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter för affärssystem Utgifter för affärssystem redovisas som immateri- ella tillgångar till anskaffningsvärden efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Investeringen i affärssystem omfattar bland annat nedlagda kost nader för anpassning och implementering av hel integrerade affärssystem och består av internt upparbetade samt externt förvärvade tillgångar. Aktiverade utgifter för affärssystem skrivs av lin järt baserat på tillgångens uppskattade nyttjande period, som är tre år. Avskrivning påbörjas då affärssystemet tas i drift. Kostnader för underhåll av affärssystemet kostnadsförs när de uppstår. Aktiverade utgifter för utveckling Mycronic utvecklar högteknologiska produkter i teknikens framkant. Det krävs att bolaget dri ver flera utvecklingsprojekt av olika karaktär som slutligen kan resultera i ett fåtal nya kommersiel la produkter. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig och teknisk kunskap inom kon- cernens verksamhet redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forsk- ningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya produkter eller processer, redovisas i rapport över finansiell ställning som en immateriell tillgång när uppställda kriterier för aktivering upp- fylls. Redovisning i rapport över finansiell ställning sker om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar, om bolaget har för avsikt samt tillräckliga resurser för att fullfölja utveck- ling en och därefter använda eller sälja tillgången. Det ska också vara sannolikt att de framtida ekonomis ka fördelarna som är hänförliga till till- gången kom mer att tillfalla bolaget och tillgångens anskaff ningsvärde går att beräkna på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, såsom för material och köpta tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resulta träkningen som en kostnad när de uppkommer. En individuell bedömning görs av samtliga pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara för respektive projekt samt för att pröva eventuella nedskrivningsbehov. Avskrivning av aktiverade kostnader påbörjas när utvecklingsprojektet avslutats, vilket sker i samband med att intäkter börjar genereras och sker då som en linjär avskrivning baserat på till- gångens uppskattade nyttjandeperiod, som är fem år. Avskrivningar på aktiverad utveckling ingår i anskaffningsvärdet för varulagret vilket i förläng- ningen påverkar kostnad såld vara i koncernen . Goodwill och övriga immateriella tillgångar Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvstidpunkten, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivning ar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Övriga immateriella tillgångar utgörs av varumär ke, teknologi och kundrelationer och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumule- rade avskriv ningar och eventuella nedskrivningar. Goodwill och övriga immateriella tillgångar är hänförliga till rörelseförvärv. Se även not 19 . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv- ningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff nings- värdet ingår inköpspriset samt utgifter för att bringa tillgången på plats och i skick för att utnytt jas i enlighet med syftet med anskaffningen. Koncernens materiella anläggningstillgångar består främst av maskiner och inventarier samt anpassningar och förbättringar av leasade fastig- heter. I posten inventarier ingår även egentill verkad utrustning som huvudsakligen används till forskning och utveckling samt som test- och utbildnings- utrustning. Anskaffningsvärdet för egentillverka- de anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda samt andra tillverkningskostnader som anses vara direkt hänförbara till tillgången. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperio- der från och med att de är tillgängliga för använd- ning. Se även not 20 . Leasingavtal En majoritet av koncernens leasingavtal redovi sas i rapporten över finansiell ställning. När ett avtal ingås görs en bedömning om avta let är, eller innehåller, ett leasingavtal. Nyttjanderättstillgång- ar och leasingskul der redovisas i rapporten över finansiell ställning från inled nings datumet enligt leasingavtalet. Mycronic tillämpar lättnadsreglerna avseende leasingavtal där den underliggande tillgången har ett lågt vär de samt för leasingavtal under tolv månader. Sådana leasing avtal ingår MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt därför inte i de belopp som redovisas i rapporten över finansiell ställning. Väsentliga leasingavtal består i dagsläget främst av hyrda lokaler, men även fordon och kontorsutrustning. Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal värde ras leasingskulden till nuvärdet av de lea- singavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt. Leasingavgifterna diskonteras med Mycronics mar- ginella låneränta om inte leasingavtalets impli cita ränta enkelt kan fastställas. Den marginella låne- räntan baseras på landspecifik information, lea sing- period och valuta. Leasingavgifter som inklu deras i värderingen av leasingskulden omfattas av betal- ningar för rätten att använda den under liggande tillgången under leasingperioden och inkluderar fasta avgifter, variabla leasingavgifter till följd av index eller ränta samt eventuella avgifter för möjlig- het till förlängning eller lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången om Mycronic är rimligt säkra på att någon av dessa möjligheter kommer att utnyttjas. För efterföljande värdering av leasingskulden tillämpas upplupet anskaffnings- värde genom att öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden, minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda lea- singavgifter, och omvärdera det redovisade värdet för att återspegla en eventuell omprövning eller ändring av leasingavtalet, eller för att återspegla ändrade till sin substans fasta avgifter. Vid inledningsdatumet värderas nytt janderätten till anskaffningsvärde vilket omfattar det belopp leasingskulden ursprungligen värde rats till, eventu- ella initiala direkta utgifter, och en uppskattning av eventuella återställandekostnader. Mycronic tillämpar en anskaffningsvärdemetod för den efterföljande värderingen av nyttjanderätten vilket inkluderar avdrag för ackumulerade avskriv ningar och eventuella ackumulerade nedskriv ningar med beaktande av justeringar för eventuell omvär dering av leasingskulden. Nyttjanderätten skrivs av från inledningsdatumet till den tidpunkt som inträffar tidigast av nyttjandeperio dens utgång och leasing- periodens utgång. Se även not 21. Leasingskulden presenteras som kortfristiga respektive långfristiga räntebärande skulder i kon cernens rapport över finansiell ställning. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde enligt nedan. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriel la tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoen de kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera oberoende kassaflöden, en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) för delas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskriv- ning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostna- der och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjan- devärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Finansiella instrument Koncernens finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och derivat . På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, leasingskulder, tilläggsköpeskillingar och derivat . Redovisning i och borttagande från rapport över finansiell ställning En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats . Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits . En finansiell tillgång tas bort helt eller delvis från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort helt eller delvis från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks . En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden . Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Koncernens tillgångar i form av skuldinstrumenten kundfordringar och likvida medel klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redo visningstillfället värderas tillgångarna enligt effektiv räntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärs- modellen för att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapital belopp och ränta på det utestående kapital beloppet. Tillgång- arna omfattas av en reservering för förväntade kreditförluster. Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovis ning tillämpas då de värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, se vidare nedan. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 35 . Klassificering och värdering av finansiella skulder Koncernens finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag för derivat och tilläggsköpeskillingar. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transak- tionskostnader. Efter det första redovis nings- tillfället värderas de till upplupet anskaff ningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovis ning tillämpas då de värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, se vidare nedan . Tilläggsköpe- skillingar vid rörelseförvärv redovisas till verkligt värde i resultatet. Vid värdering av tilläggsköpe- skillingar tillämpas nivå 3 i värderingshierarkin. Redovisning av derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument utgörs av valutaterminer som används för att minska transaktionsexponeringen i utländsk valuta. Derivatinstrument används inte i spekulativt syfte. Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Derivat som upptagits i syfte att säkra valuta- risken i sannolika framtida inflöden från försäljning, och som uppfyller kraven för säkringsredovis- ning redovisas i koncernen enligt principerna för säkringsredovisning för kassaflödessäkringar. Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9. Detta innebär att den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument redovisas i säkringsreserven i övrigt totalresul- tat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultat- räkningen under övriga rörelseposter. Verkligt värde på derivaten beräknas genom användning av aktuella marknadspriser på valutor och räntor på balansdagen. Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat överförs till nettoomsättningen i resultaträkning- en i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i övrigt totalresul- tat, omedelbart till resultaträkningen som en övrig rörelsepost. Koncernen tillämpar i vissa fall även säkrings- redovisning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samheter. Omräkningseffekten på säkrings- instrumentet skuld i utländsk valuta redo visas i övrigt totalresultat, till den del säkringen är effek- tiv. Därmed möts valutakursförändringen på skul - der och valutakursdifferenser från nettoinveste- ringar i utlandsverksamhet som redovisas i övrigt totalresultat, och beloppen ackumuleras i omräk- ningsreserven. Valutakurseffekterna kvarstår i omräkningsreserven till dess att nettoinvestering en avyttras, då belopp ackumulerade i reserven omklassificeras till resultatet. Då säkringstransaktionerna ingås dokumente- ras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade risken, liksom målet för riskhantering och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och därefter löpande, av huruvida de säkringsinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i kassaflöden eller värde- ring. Förändringar i säkringsreserven och omräk- ningsreserven framgår av övrigt totalresultat. Se även not 35 . Nedskrivning av finansiella instrument Koncernens finansiella tillgångar och avtalstill- gångar, förutom de som klassificeras till verkligt Not 2 fortsättning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för för- väntade kreditförluster enligt IFRS 9 är framåt- blickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället. Förväntade kredit- förluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassa flöden hänförliga till falliss emang antingen för de nästkommande tolv månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finan- siella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstill- fället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar fler- talet scenarier baserade på rimliga och verifier- bara prognoser. Värderingen av förväntade kredit- förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. Den förenklade modellen tillämpas för kund- fordringar och avtalstillgångar. I den förenklade modellen redovisas en förlustreserv för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Se även not 27 . De finansiella tillgångarna redovisas i rapport över finansiell ställning till upplupet anskaffnings- värde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffnings- värdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsälj- ningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och försäljningskostnader i den löpande verksamheten. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in-, först ut-metoden och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet, vilket motsvarar förväntad produktion de närmaste tolv månaderna. Avdrag sker för internvinster från koncernintern försäljning. Skatt Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder för- väntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjut na skatteford ringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skatte- fordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Se även not 18. Ersättningar till anställda Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensions- plan. Pensionsåtaganden i koncernen fullgörs huvudsakligen genom betalning av premier enligt avgiftsbestämd plan. Som avgiftsbestämda pen- sionsplaner klassificeras planer där bolagets för- pliktelse är begränsad till de avgifter bolaget åta- git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som bola- get betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följ- aktligen är det den anställde som bär den aktuari- ella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investera de tillgång- arna kommer att vara otillräckliga för att ge de för- väntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redo- visas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt bolaget. I de japanska, sydkoreanska, franska och taiwanes iska dotterbolagen finns förmånsbe- stämda åtaganden till anställda efter avslutad anställning. När anställningen upphör, genom uppsägning eller pensionering, utbetalas omedel- bart det ackumu lerade intjänade beloppet. Åtagandet redovisas i koncernen i enlighet med IAS 19. Förmånsbe stämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pen sionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapport- periodens slut minus verkligt värde på förvalt- ningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit method”. Omvärderingar av förmånsbestämd nettoskuld redovisas i övrigt totalresultat. Övriga kostnader redovisas i rörelseresultatet. Se även not 29. Ersättningar vid uppsägningar En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om bolaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell och detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas . Kortfristiga ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Långsiktiga incitamentsprogram Vissa nyckelmedarbetare i koncernen, inklusive koncernledningen, erhåller ersättning i form av aktierelaterade ersättningar (LTIP), varigenom anställda tillhandahåller tjänster som vederlag för aktier i Mycronic (aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument). Kostnaden för aktierelaterade ersättningar utgörs av verkligt värde vid tidpunkten för tilldel- ning, vilken beräknas med hjälp av vedertag na värderingsmodeller. Denna kostnad redovisas som personalkostnad tillsammans med en motsvaran de ökning av eget kapital under den period då tjänsten och, i tillämpliga fall, presta tionsvillkoren uppfylls (intjänandeperioden). Den ackumulera de kostnaden som redovisas för aktierelaterade ersättningar vid varje rapporte ringsdatum fram till dess slutlig intjäning skett, återspeglar uppnådd andel av intjänandeperioden samt koncernens bäs ta uppskattning av antalet egetkapitalinstru- ment som slutligen kommer att bli intjänade. Resultat effekten för en period representerar förändringen i den ackumulerade kostnaden för perioden. Service- och icke marknadsrelaterade intjä nings- villkor beaktas inte vid fastställandet av tilldel- ningsdagens verkliga värde, men sannolik heten för att villkoren kommer att uppfyllas utgör en del av koncernens bästa uppskattning av anta- let egetkapitalinstrument som slutligen kommer att bli intjänade. Eventuella marknadsrelaterade intjäningsvillkor återspeglas i tilldelningsdatumets verkliga värde. Ingen kostnad redovisas för egetkapitalinstru- ment som inte blir slutligt intjänade till följd av att service- och/eller prestationsvillkor som inte är marknadsrelaterade inte har uppfyllts. Se även not 14. Avsättningar Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Se även not 31. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna- given. Ingen avsättning görs för framtida rörelse kostnader. Intäktsredovisning Koncernens nettoomsättning består av intäkter från försäljning av varor (system och systemupp- graderingar, reservdelar och tillbehör) och tjänster i form av bland annat service. Försäljningen sker huvudsakligen i USD, EUR och CNY. En intäkt redovisas när en utlovad vara eller tjänst överförts till kund, det vill säga när kunden erhållit kontroll över denna, vilket kan ske över tid Not 2 fortsättning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt eller vid en tidpunkt. Intäkten ska utgöras av det belopp som bolaget förväntar sig bli ersatt i utbyte mot de levererade varorna eller tjänsterna. Intäk- terna redovisas netto efter avdrag för eventuella rabatter. Intäkter relaterade till tjänster, till största delen hänförligt till tecknade serviceavtal, redovisas då tjänsten tillhandahålls. Ingångna serviceav tal som faktureras i förskott avräknas i den takt tjänsten konsumeras, det vill säga under avtalets löptid. Servicekontrakt som faktureras i efterskott intäktsredovisas under avtalets löptid. Kostnader för tillhandahållna tjänster redovisas mot resultatet i den takt de uppstår. Se även not 6. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på låne- och kundfordringar. Finansiella kostnader består i huvudsak av räntekostnader. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i årets resultat genom tillämpning av effektivräntemetoden. Se även not 15 . Rörelsekostnader Koncernens kostnader består huvudsakligen av material och förnödenheter, personalkostnader samt övriga externa kostnader, till största delen bestående av kostnader för konsultinsatser. En bedömning görs avseende leverantörers upparbe- tade men inte fakturerade kostnader för arbete nedlagt under räkenskapsåret, vilka reserveras och redovisas som upplupna kostnader i rapport över finansiell ställning. Utgifter för forskning kostnads- förs löpande. Utgifter för utveckling som uppfyller kriterier för aktivering redovisas som immateriella tillgångar. Avskrivningar på aktiverad utveckling ingår i anskaffningsvärdet för varulagret vilket i förlängningen påverkar kostnad såld vara i koncernen. Se även not 12. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för den utspädningseffekt som uppkommer från aktierelaterade incitamentsprogram. Se även not 17. Not 2 fortsättning Not 3 I moderbolaget tillämpade redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer (januari 2018). Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisning- en för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen dationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS Redovisnings- standarder som ska göras. Skillnaderna mellan koncernens och moder- bo lagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2024 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen benämns rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning för moderbolaget är uppställda enligt årsredovis- ningslagens scheman, medan rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. Utgifter för utveckling Samtliga utgifter, för såväl forskning och utveck- ling, kostnadsförs löpande i den takt de uppstår. Redovisning av skatt I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot redovisningen i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i moderbolaget. Leasing Moderbolaget nyttjar det undantag som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgången och leasingskulden redovisas således inte i balansräk- ningen. Leasingavgiften för fastigheten, bestående av en fast del och en räntedel, redovisas som en hyreskostnad i resultaträkningen. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter och tilläggsköpeskillingar inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Moderbolaget redovisar utdelning från dotter- bolag till sin helhet som intäkt i årets resultat. Omräkningsdifferenser på långfristiga lån som utgör en del av moderbolagets nettoinvestering i en utlandsverksamhet redovisas i resultatet. Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person. I moderbolaget värderas finansiella anlägg- ningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsätt- ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Vid nedskrivning och redovisning enligt lägsta värdets princip, tillämpas för skuldinstrument nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Vid valutasäkring av fordringar och skulder i utländsk valuta med hjälp av terminskontrakt används avistakursen den dag då valutasäkringen görs för att värdera säkrad fordran eller skuld. Skillnaden mellan terminskursen och avistakursen vid kontraktets ingående (terminspremie) periodi- seras över terminskontraktets löptid. Periodiserad teminspremie redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernledningen har med revisionsutskottet diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinci per och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Att upprätta finansiella rapporter i överensstäm- melse med IFRS Redovisningsstandarder kräver att bolagets ledning gör vissa bedömningar som påverkar tillämpningen av bolagets redovisnings- principer. I samband med upprättande av bokslut krävs också att bolagets ledning gör vissa bedöm- ningar och antaganden om framtiden som påver- kar redovisade värden av tillgångar och skulder per balansdagen. Även intäkter och kostnader påverkas av gjorda bedöm ningar. Det verkliga utfallet kan komma att av vika från gjorda bedöm- ningar. De väsentliga bedöm ningar som gjorts redovisas nedan. Aktiverade utgifter för utveckling Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya pro- dukter eller processer, redovisas i rapport över finansiell ställning som en immateriell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hän förbara utgifter, såsom för material och köpta tjänster och ersättningar till anställda. Individuell bedömning görs av större pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för att fastställa i vilka fall dessa kriterier är uppfyllda. Gränsdragningen mellan vad som ska anses vara ett forskningsprojekt respektive ett utvecklings- projekt kan vara svårbedömd och kan påverkas av enskilda tolkningar. Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärke, skrivs inte av utan prövas årligen eller vid behov avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilken tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjande- värdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa- generande enheter). Nyttjandevärdet bygger på kassaflödesprognoser, varav de fem första åren bygger på en affärsplan fastställd av koncernled- ning och styrelse, för den kassagenerande enheten till vilken värdena härrör. Dessa uppskattningar kan få stor påverkan på bokförda värden av immateri- ella tillgångar. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaff- ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal produktionskapa- citet. Felaktiga antaganden i bolagets lagerredo- visningsmodell ger en felaktig kostnadsallokering som påverkar det bokförda värdet av varulager och den redovisade kostnaden för sålda varor. Förvärv och värdering av tilläggsköpeskilling I samband med rörelseförvärv värderas förvärvade tillgångar, skulder och tilläggsköpeskillingar till verkligt värde. Tilläggsköpeskillingar värderas därefter till verkligt värde vid varje rapporttillfälle. Värderingsmetoden baseras på antaganden om framtida finansiell utveckling i det förvärvade bolaget. Dessa uppskattningar har en stor påverkan på värderingen av förvärvade tillgångar och skulder samt bokförda värden på tilläggsköpeskillingar. Not 5 Kapitalhantering och förslag till vinstdisposition Styrelsen övervakar koncernens kapitalstruktur och finansförvaltning, beslutar om ärenden som rör förvärv, investeringar och finansiering och övervakar koncernens exponering mot finan siella risker. Mycronic har satt upp finansiella mål och klimatmål som ska uppnås under perioden 2027–2030: Tillväxt Nettoomsättningen ska uppgå till 10 miljarder SEK. Lönsamhet Rörelseresultatet ska överstiga 2 miljarder SEK. De enskilda divisionernas rörelsemarginal ska över stiga 10 procent. Hållbarhet Mycronic åtar sig att minska absoluta växthusgas- utsläpp i Scope 1 och 2 med 56 procent till 2030, med 2022 som basår. Mycronic förbinder sig även att minska indirekta växthusgasutsläpp från användningen av sålda produkter under samma tidsperiod. Utsläppen från sålda produkter, vilka ligger inom Scope 3, utgör den absoluta majorite- ten av företagets utsläpp. Målet är att minska dessa med 52 procent relativt företagets brutto- vinst, med 2022 som basår. Mycronics utdelningspolicy Bolagets målsättning är att ge såväl en god avkastning som värdetillväxt. Under förutsättning att bolagets nettoskuld är lägre än 3 gånger EBITDA efter stipulerad utdelning, ska 30 till 50 procent av bolagets vinst efter skatt delas ut till aktieägarna. Vid varje tillfälle skall hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, lönsamhetsutveck- ling, tillväxtpotential samt framtida investerings- behov. Till årsstämmans behandling finns följande belopp i SEK: Överkursfond 257 090 047 Balanserat resultat 2 532 647 666 Årets resultat 1 215 346 408 Totalt 4 005 084 122 Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och fria fonder behandlas enligt följande: Ordinarie utdelning 538 540 800 Extra utdelning 195 833 018 Överförs i ny räkning 3 270 710 304 4 005 084 122 Förslag till utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman en ordinarie utdelning om 5 , 5 0 (4, 50) SEK per aktie, motsva- rande 5 38 , 5 (440,6) MSEK. Utdelningen motsvarar 32 procent av årets resultat efter skatt. Styrelsen föreslår vidare till årsstämman en extrautdelning om 2,00 (–) SEK per aktie, mot- svarande 195,8 (–) MSEK. Extrautdelningen mot- svarar 12 (–) procent av årets resultat efter skatt. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 6 Intäkter från avtal med kunder Försälj- Pattern Global ning mellan 2024 Generators High Flex High Volume Technologies divisioner Koncernen Geografisk marknad EMEA — 727 78 126 — 931 Nord- och Sydamerika 125 427 172 174 — 899 Asien 2 871 334 1 184 838 — 5 228 Totalt 2 997 1 489 1 434 1 138 — 7 057 Typ av vara/tjänst System 2 157 976 1 238 942 — 5 312 Eftermarknad 840 513 196 196 — 1 745 Totalt 2 997 1 489 1 434 1 138 — 7 057 Tidpunkt för intäktsredovisning Varor överförda vid en tidpunkt 2 091 1 314 1 397 1 087 — 5 890 Tjänster överförda över tid 906 174 37 51 — 1 168 Totalt 2 997 1 489 1 434 1 138 — 7 057 Försälj- Pattern Global ning mellan 2023 Generators High Flex¹ High Volume¹ Technologies divisioner¹ Koncernen Geografisk marknad EMEA — 768 54 97 — 919 Nord- och Sydamerika 324 486 152 200 — 1 162 Asien 1 782 281 934 631 –3 3 625 Totalt 2 106 1 535 1 140 928 –3 5 706 Typ av vara/tjänst System 1 357 993 991 739 –3 4 077 Eftermarknad 749 542 149 189 — 1 629 Totalt 2 106 1 535 1 140 928 –3 5 706 Tidpunkt för intäktsredovisning Varor överförda vid en tidpunkt 1 280 1 365 1 127 874 –3 4 643 Tjänster överförda över tid 826 169 13 55 — 1 063 Totalt 2 106 1 535 1 140 928 –3 5 706 1) Omräknad för jämförbarhet, se not 7. Fördelningen av intäkter från avtal med kunder per division, huvud- sakliga geografiska marknader, typ av vara eller tjänst samt per tidpunkt för intäktsredovisning sammanfattas i tabellen till vänster. Intäkter från eftermarknadsförsäljning består huvudsakligen av serviceintäkter från samtliga divisioner, uppgraderingar från division Pattern Generators samt reservdelar och tillbehör från divisionerna High Flex, High Volume och Global Technologies. Information om kundfordringar, avtalstillgångar och avtalsskulder från avtal med kunder sammanfattas i nedan tabell. Koncernen Moderbolaget Kontraktsbalanser 2024 2023 2024 2023 Långfristiga kundfordringar 4 9 1 3 Kundfordringar, se not 27 1 507 1 270 359 511 Avtalstillgångar 71 34 48 8 Avtalsskulder –1 398 –1 203 –1 048 –974 Totalt 184 109 –640 –453 Avtalstillgångar avser främst koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete kopplat till systemförsäljning inom division Pattern Generators och Global Technologies. Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när koncernen utfärdar en faktura till kunden vilket normalt sker när villkoret för godkänd installation är uppfyllt. Avtalsskulder består huvudsakligen av förskott på erhållna ordrar, ej uppfyllda prestationsåtaganden kopplade till systemförsäljning inom division Pattern Generators samt förutbetalda serviceintäk- ter inom samtliga divisioner. Av de 1 203 MSEK som redovisas som avtals skuld vid periodens början har 972 MSEK redovisats som intäkt per den 31 december 2024. Inom division Pattern Generators sker betalning för en system- order normalt vid bekräftad order och i samband med skeppning samt en mindre del efter godkänd installation. Betalning för uppgra- deringar erhålls normalt efter godkänd installation. Service kontrakt betalas månatligen eller kvartalsvis i efterskott. Inom divisionerna High Flex, High Volume och Global Technolo gies sker betalning för en systemorder normalt vid bekräftad order och efter skeppning samt en mindre del efter godkänd installation. Betalning för reservdelar och tillbehör sker normalt efter leverans. Se not 34 för genomsnittlig kredittid. Servicekontrakt betalas nor malt i förskott, årligen eller kvartalsvis. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Prestationsåtaganden High Flex, High Volume och Global Technologies Systemförsäljning inom divisionerna High Flex, High Volume och Global Technologies delas normalt upp i två separata prestations- åtaganden; system och installation. Systemdelen intäktsredovisas vid en tidpunkt medan installation intäktsredovisas över tid. Eftermark- nadsförsäljningen inkluderar varor såsom reservdelar och tillbehör vilka intäktsredovisas vid en tidpunkt samt service intäkter som intäktsredovisas över tid. Pattern Generators Systemförsäljning inom division Pattern Generators delas upp i tre separata prestationsåtaganden; system, installation och garanti av tjänstetyp. Systemdelen intäktsredovisas vid en tidpunkt medan installation och garanti intäktsredovisas över tid. Eftermarknadsför- säljningen består huvudsakligen av intäkter från serviceavtal som intäktsredovisas över tid samt uppgraderingar som i normalfallet intäktsredovisas vid en tidpunkt. Inom division Pattern Generators förekommer kombinerade avtal då två eller flera avtal ingås samtidigt eller nästan samtidigt med samma kund och då övriga kriterier för att redovisa avtalen som kombinerade är uppfyllda. Dessa kombinerade avtal kan innehålla prestationsåtaganden som system, installation, garanti av tjänstetyp samt uppgraderingar. Återstående prestationsåtaganden Återstående prestationsåtaganden per den 31 december 2024 uppgår till 4 702 MSEK, inklusive förskott och förutbetalda intäkter redovisade som avtalsskulder. I de återstående prestationsåtaganden ingår 29 maskritare, varav 22 med planerad leverans under 2025. Not 6 fortsättning Not 7 Rapportering av rörelsesegment Koncernen har fyra rörelsesegment, vilka motsvarar dess fyra divi sioner. Division Pattern Generators utvecklar, tillverkar och mark nadsför maskritare och mätmaskiner för produktion av foto- masker för bildskärmar och halvledare. Serviceavtal är en central del av divisionens erbjudande. Division High Flex utvecklar, tillverkar och marknadsför ytmonterings- och inspektionsutrustning med fokus på marknader för flexibel tillverkning, framför allt i Europa och USA. Division High Volume utvecklar, tillverkar och marknadsför utrust- ning för dispensering och skyddslackning av kretskort med fokus på högvolymmarkna der i Asien. Division Global Technologies erbjudan de omfattar die bonding-system, utrustning för 3D-nanoprintning av fotoniska kopplingar samt utrustning för elektriska tester av mönsterkort och substrat. Segmentens redovisningsprinciper är desamma som koncer nens redovisningsprinciper med undantag för IFRS 16 Leasing avtal. Segmen- ten tillämpar inte IFRS 16 utan redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Nettoomsättning per marknad fastställs utifrån kundens hemvist. Koncernens nettoomsättning består av intäkter från försäljning av varor och tjänster. Tjänster omfattar främst serviceavtal, vilka vanli- gen inkluderar reservdelar. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT Pattern High High Global Koncern- Effekter Elimin- 2024 Generators Flex Volume Technologies gemensamt av IFRS 16 eringar Koncernen Intäkter från externa kunder 2 997 1 489 1 434 1 138 — — — 7 057 Interna intäkter — — — — — — — — Totala intäkter 2 997 1 489 1 434 1 138 — — — 7 057 varav 0 kunder svarar för mer än 10 procent av koncernens försäljning Bruttovinst 2 105 602 555 455 –3 5 –1 3 719 Bruttomarginal, % 70 40 39 40 — — — 53 Rörelsekostnader och rörelseresultat Utgifter för forskning och utveckling –332 –207 –154 –101 — 0 — –793 Aktiverade utgifter för utveckling 45 36 4 — — — — 84 Av- och nedskrivningar på förvärvad teknologi — –5 0 –32 — — — –37 Försäljningskostnader –81 –232 –151 –132 –33 1 — –628 Administrationskostnader –35 –61 –56 –73 –140 2 1 –361 Övriga intäkter och kostnader –8 22 26 –3 0 — — 38 Finansiella intäkter och kostnader — — — — 69 –6 — 63 Resultat före skatt 1 694 156 223 113 –107 2 1 2 084 Tillgångar Aktiverade utgifter för utveckling 91 82 4 — — 177 Varulager 661 425 684 288 –1 2 056 Kundfordringar 411 400 448 248 — 1 507 Investeringar Aktiverade utgifter för utveckling 45 36 4 — — 84 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar Årets avskrivningar –62 –45 –10 –64 –2 –83 1 –266 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 70Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖRE SKATT fortsättning Pattern High Global Koncern- Effekter Elimin- 2023 Generators High Flex¹ Volume¹ Technologies gemensamt av IFRS 16 eringar ¹ Koncernen Intäkter från externa kunder 2 106 1 532 1 140 928 — — — 5 706 Interna intäkter — 3 — — — — –3 0 Totala intäkter 2 106 1 535 1 140 928 — — –3 5 706 varav 0 kunder svarar för mer än 10 procent av koncernens försäljning Bruttovinst 1 389 640 482 343 0 2 –1 2 855 Bruttomarginal, % 66 42 42 37 — — — 50 Rörelsekostnader och rörelseresultat Utgifter för forskning och utveckling –255 –214 –128 –82 — 0 — –679 Aktiverade utgifter för utveckling 27 36 — — — — — 63 Av- och nedskrivningar på förvärvad teknologi — –6 –4 –28 — — — –38 Försäljningskostnader –67 –203 –163 –105 –120 1 0 –658 Administrationskostnader –35 –59 –50 –61 –134 1 0 –338 Övriga intäkter och kostnader –5 0 36 –8 6 — 0 28 Finansiella intäkter och kostnader — — — — 33 –6 — 27 Resultat före skatt 1 053 195 173 59 –215 –2 0 1 262 Tillgångar Aktiverade utgifter för utveckling 65 75 — — — 140 Varulager 519 392 457 235 –2 1 602 Kundfordringar 571 328 243 129 — 1 270 Investeringar Aktiverade utgifter för utveckling 27 36 — — — 63 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar Årets avskrivningar –57 –43 –22 –58 –4 –81 1 –264 Not 7 fortsättning NETTOOMSÄTTNING PER MARKNAD Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Sverige 55 31 54 31 Övriga Europa 804 848 536 571 USA 783 1 015 369 659 Övriga Nord- och Sydamerika 116 147 11 20 Kina 2 932 2 447 1 131 1 010 Sydkorea 846 453 806 392 Övriga Asien 1 450 725 1 105 481 Övriga länder 71 40 51 31 Totalt 7 057 5 706 4 062 3 195 varav försäljning av system 5 312 4 077 2 904 2 106 varav eftermarknads- försäljning 1 745 1 629 1 105 1 044 varav koncerngemen samma tjänster — — 53 46 7 057 5 706 4 062 3 195 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER MARKNAD Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Sverige 453 410 248 216 Tyskland 1 256 865 Övriga Europa 73 104 USA 548 522 Övriga Nord- och Sydamerika 7 5 Kina 888 852 Övriga Asien 35 29 Totalt 3 260 2 788 248 216 1) Under tredje kvartalet 2023 övertog High Flex det globala ansva ret för Kinabaserade HC Xin från High Volume samtidigt som High Volume övertog det globala ansvaret för dispenseringsproduk terna inom MYSmart-serien samt kontoret i Mexiko från High Flex. Jämfö relsesiffror för de två första kvartalen 2023 är omräknade för jämförbarhet . MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 8 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan koncernbolag Av moderbolagets inköp under året har 499 (452) MSEK skett från koncernbolag. Av årets försäljning har 1 207 (1 351) MSEK skett till koncernbolag. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga grunder. Transaktioner med personer i ledande ställning Utöver vad som angivits i not 14 ”Anställda, personalkostnader och ersättningar till ledande befattningshavare” har inga transaktioner med närstående ägt rum. Not 9 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Arvoden och kostnads- ersättning revision mm: Revisionsuppdrag, EY 15,9 14,0 8,7 7, 3 Revisionsuppdrag, övriga 0,8 0,6 — — Revisionsnära tjänster, EY 1,0 1,3 1,0 1,3 Skatterådgivning, EY 1,2 1,2 — — Andra uppdrag, EY 0,5 2,1 0,5 2,1 19,3 19,0 10,1 10,6 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, bokfö ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträdande som föranleds av iakt tagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser främst tjänster inom hållbarhetsredovisning. Vid årsstäm man 2024 omvaldes Ernst & Young (EY) till revisor . Not 10 Övriga rörelseposter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster 6 — 83 — Övrigt 49 61 14 10 55 61 97 10 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster — –16 — –80 Övrigt –18 –17 –6 — –18 –33 –6 –80 varav valutakursvinster (+)/-förluster (–) avseende derivat värderade till verkligt värde via resultat räkningen –43 15 –69 –14 Övriga rörelseintäkter, exklusive valutakursvinster, avser i huvudsak statliga bidrag. Not 11 Kostnader för forskning och utveckling Koncernen Moderbolaget 2024 2023¹ 2024 2023 Utgifter för forskning och utveckling Pattern Generators 332 255 High Flex 207 214 High Volume 154 128 Global Technologies 101 82 793 679 504 425 Aktiverad utveckling Pattern Generators –45 –27 High Flex –36 –36 High Volume –4 — –84 –63 — — Avskrivningar på förvärvad teknologi High Flex 5 6 High Volume 0 4 Global Technologies 32 28 37 38 — — Rapporterad kostnad 747 653 504 425 1) Omräknad för jämförbarhet, se not 7 . MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 12 Rörelsens kostnader Funktionsindelade kostnader fördelade på kostnadsslag. Forskning Administra- Övriga Kostnad och Försäljnings- tions- rörelse- Koncernen 2024 sålda varor utveckling kostnader kostnader kostnader Summa Materialkostnader 1 955 2 1 0 — 1 957 Personalkostnader 777 466 323 262 — 1 828 Av- och nedskrivningar av anläggnings- tillgångar 127 72 40 27 — 266 Övriga externa kostnader 479 207 264 73 18 1 040 3 338 747 628 361 18 5 092 Koncernen 2023 Materialkostnader 1 640 3 1 0 — 1 644 Personalkostnader 683 406 284 229 — 1 603 Av- och nedskrivningar av anläggnings- tillgångar 129 60 47 28 — 264 Övriga externa kostnader 398 184 325 81 33 1 021 2 850 653 658 338 33 4 532 Not 13 Avskrivningar fördelade per funktion Utgifter för Materiella Nyttjande- Kund- Varu - Affärs - utveckling/ anläggnings- rätts - Koncernen 2024 relationer märken system Teknologi tillgångar tillgångar Summa Kostnad sålda varor — — 2 48 28 49 127 Forskning och utveckling — — 4 37 26 5 72 Försäljningskostnader 18 1 0 — 11 11 40 Administrationskostnader — — 0 — 9 18 27 18 1 6 85 73 83 266 Koncernen 2023 Kostnad sålda varor — — 2 42 40 45 129 Forskning och utveckling — — 1 38 16 5 60 Försäljningskostnader 25 0 0 — 8 14 47 Administrationskostnader — — 1 — 10 17 28 25 0 4 79 74 81 264 Moderbolaget 2024 Affärs - system Utgifter för utveckling/ Teknologi Materiella anläggnings- tillgångar Summa Kostnad sålda varor 2 — 16 19 Forskning och utveckling 3 11 20 34 Försäljningskostnader 0 — 3 3 Administrationskostnader 0 — 1 2 6 11 40 56 Moderbolaget 2023 Kostnad sålda varor 2 — 28 30 Forskning och utveckling 1 4 10 15 Försäljningskostnader 0 — 0 1 Administrationskostnader 1 — 2 3 4 4 41 48 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 14 Anställda, personalkostnader och ersättningar till koncernledningen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års- stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelse- arvode. Arvoden betalas inte till styrelser i dotterbolagen. Rikt linjer na för ersättning till VD och medlemmarna i koncernled ningen fastställs av årsstämman. Förslag till riktlinjer för ersättningar ut arbetas av styrelsens ersättningskommitté. Styrelsen beslutar där efter om för slaget, som läggs fram vid årsstämman. Den redovisade ersättningen avser VD och de sex medlemmar som utgjorde koncernledningen 2024. Koncernledningen förändra- des under året i och med att Senior VP High Volume, Ivan Li, lämna de koncernledningen. Den totala ersättningen till VD och medlem marna i koncern ledningen består av fast lön, rörlig lön, pension och andra förmåner. Den kortsiktiga rörliga lönen kan uppgå till högst 120 procent av fast lön, efter att resultatmålen har upp- nåtts. För 2024 kunde den kortsiktiga rörliga lönen uppgå till högst 17,4 MSEK exklusive sociala avgifter. Långsik tig rörlig lön kan bestå av aktie- eller aktiekurs relaterad ersättning och annan ersättning som är kopplad till fortsatt anställning . Vid årsstämman 2021, 2022, 2023 och 2024 fattades beslut om vederlagsfri prestationsbaserad aktierelaterad ersätt ning (”LTIP”) som riktar sig till medlemmar i koncernledningen och vissa nyckel- medarbetare för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera medarbetare, samt att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i Mycronic. Under förutsättning att deltagaren är anställd i Mycronic under hela intjänandeperio den fram till tilldelning, har deltagaren rätt att efter utgången av intjänande- perioden erhålla tilldelning av aktier i Mycronic, så kallade presta- tions aktier. Antalet tilldelade aktier är beroende på uppfyllelse av särskilda prestationskrav kopplade till Mycronics resultat per aktie och, från och med 2024-planen, ett CO 2 e-mål. För aktiva program uppgår maximalt antal tilldelade aktier för en enskild deltagare till 14 704. Eventuell tilldelning av prestationsaktier inom respektive program kommer att ske under en begränsad tidsperiod efter årsstämman som äger rum efter utgången av varje programs treåriga kvalifice- ringsperiod. I tillhörande tabell framgår maximalt antal aktier som kan överföras vederlagsfritt till deltagarna i det fall att de uppsatta prestationskriterierna uppnås fullt ut. Under 2024 har kostnader, exklusive sociala avgifter, relaterat till prestationsaktier redovisats om 20 (12) MSEK och 15 (11) MSEK i koncern respektive moderbolag . Pensions- och sjukförmåner är premiebaserade. Den avtalsen liga pensionsåldern är 65 år för medlemmar av koncernledningen som är anställda i Sverige. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige tillämpas lokalt konkurrens kraftiga pen- sionsplaner och pensionsåldrar. Andra förmåner kan till exempel omfatta bilförmåner och sjukvårdsförsäkring. För VD är uppsägningstiden tolv månader i händelse av upp- sägning från bolagets sida, med tolv månaders avgångsvederlag. Under uppsägningstiden utgår fast lön med tillhörande förmåner. För medlemmar av koncernledningen som är anställda i Sverige är den ömsesidiga uppsägningstiden högst sex månader. Vid uppsäg- ning från bolagets sida gäller sex månaders avgångs vederlag. Under uppsägningstiden löper gällande anställnings avtal med tillhörande förmåner. För övriga medlemmar i koncern ledningen som är lokalt anställda utanför Sverige ska anställnings- eller uppdragsavtal följa tvingande regler tillämpliga i relevant jurisdiktion eller lokal praxis. AKTIERELATERAD ERSÄTTNING LTIP LTIP LTIP LTIP 2024 2023 2022 2021 2024– 2023– 2022– 2021– Prestationsperiod 2027 2026 2025 2024 2027- 2026- 2025- 2024- Förfallodatum 07-01 07-01 07-01 07-01 Aktiekurs på tilldelnings- dagen 408,60 267,00 143,90 258,20 Prestationsaktierätter 97 214 97 700 113 900 94 600 Utestående 1 januari 2024 — 96 600 112 500 79 700 Tilldelade 97 214 — — — Överförda — — — –48 535 Förverkade — –1 100 –2 800 –31 165 Utestående 31 december 2024 97 214 95 500 109 700 0 Återstående antal månader 30 18 6 0 till förfall Utestående 1 januari 2023 — — 112 500 81 900 Tilldelade — 97 700 — — Överförda — — — — Förverkade — –1 100 — –2 200 Utestående 31 december 2023 — 96 600 112 500 79 700 Återstående antal månader — 30 18 6 till förfall Förverkade aktierätter avser deltagare som inte längre är anställda i Mycronic-koncernen samt prestationsvillkor som ej uppfyllts . TOTALA ERSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Löner och ersättningar 2024 2023 2024 2023 Styrelse och koncernledning 48 46 43 34 Övriga anställda 1 359 1 178 330 291 Totala löner och ersättningar 1 407 1 224 373 325 Sociala avgifter 252 224 128 108 Pensionskostnader 121 111 56 51 Totala kostnader 1 780 1 559 558 484 I redovisade ersättningar till anställda ingår rörlig lön för koncernen med 215 (166) MSEK exklusive sociala avgifter, varav moderbolaget 64 (43) MSEK . MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN 2024 2023 Styrelse- Arvode Styrelse- Arvode arvode utskott Summa arvode utskott Summa Patrik Tigerschiöld, styrelseordförande och ordförande ersättningsutskottet 0,9 0,1 1,0 0,9 0,1 1,0 Anna Belfrage, ordförande revisionsutskottet 0,4 0,2 0,5 0,4 0,1 0,5 Katarina Bonde 0,4 0,1 0,5 0,4 0,1 0,4 Robert Larsson — — — 0,4 0,1 0,4 Staffan Dahlström 0,4 0,1 0,5 0,4 0,1 0,4 Arun Bansal 0,4 0,1 0,4 0,4 0,1 0,4 Bo Risberg 0,4 0,1 0,4 0,4 — 0,4 Jens Hinrichsen 0,4 — 0,4 — — — Summa ersättningar till styrelsen 3,1 0,6 3,7 3,0 0,5 3,5 ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNINGEN Övriga Kortsiktig Långsiktig Pensions- Andra 2024 Fast lön ersättningar rörlig lön rörlig lön kostnader förmåner Summa Anders Lindqvist, VD 7,0 0,3 8,1 2,1 2,5 0,0 19,9 Övriga koncernledningen (6 personer) 14,3 0,6 8,6 3,5 3,6 0,2 30,8 Summa ersättningar 21,3 0,8 16,6 5,6 6,1 0,2 50,7 2023 Anders Lindqvist, VD 6,7 0,2 6,3 1,4 2,4 0,0 17,1 Övriga koncernledningen (7 personer) 18,4 0,4 7,1 1,9 3,4 0,2 31,4 Summa ersättningar 25,2 0,6 13,4 3,3 5,8 0,2 48,6 Not 14 fortsättning ANDEL KVINNOR Koncernen Moderbolaget % (genomsnitt) 2024 2023 2024 2023 Styrelsen 29 29 29 29 Koncernledningen 43 38 43 38 Moderbolagets styrelse och ledning bestod av 16 (17) personer under året och var 16 (17) personer i slutet av året. Andelen kvinnor i moder- bolagets styrelse avser av bolagsstämman utsedda ledamöter . MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2024 2023 varav varav Totalt kvinnor Totalt kvinnor Moderbolaget Sverige 452 117 409 103 Totalt i moderbolaget 452 117 409 103 Frankrike 59 12 59 12 Japan 79 13 80 8 Kina 1 151 184 1 106 173 Mexiko 14 1 7 1 Nederländerna 15 3 14 2 Singapore 6 1 6 1 Storbritannien 16 4 14 4 Sydkorea 54 8 49 7 Tyskland 155 35 132 27 USA 153 22 147 29 Vietnam 5 1 4 1 Totalt i dotterbolag 1 707 284 1 618 265 Totalt i koncernen 2 158 401 2 027 369 Den redovisade ersättningen avser medlemmar av koncernledningen. Fast lön Den fasta lönen för VD uppgick under 2024 till 584 TSEK per månad. Övriga ersättningar Övriga ersättningar består huvudsakligen av semesterersättning och biltillägg. Kortsiktig rörlig lön Den kortsiktiga rörliga lönen för VD uppgick under året till 8,1 MSEK och för övriga medlemmar av koncernledningen till 8,6 MSEK och avser rörlig lön intjänad 2024 som utbetalas 2025. Utbetald kort siktig rörlig lön uppgick till 6,3 MSEK för VD och 5,6 MSEK för övriga medlemmar i koncernledningen. Utfal let för 2024 motsvarar 96 procent av maximalt utfall. Långsiktig rörlig lön Långsiktig rörlig lön, 5,6 MSEK, avser aktierelaterad ersättning (LTIP) som överförts till koncernledningen under 2024. Det kostnadsförda beloppet under året uppgick till 6,1 (4,3) MSEK, varav VD 2,1 (1,6) MSEK. Pensionskostnader Pensionsförmåner är premiebaserade. Pensionspremien för VD är begränsad till 35 procent av fast lön. Andra förmåner Andra förmåner består av bilförmåner och sjukförsäkring . MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 15 Finansnetto Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter från koncern bolag — — 53 43 Övriga ränteintäkter (kund- och lånefordringar) 78 40 64 26 Totala ränteintäkter enligt 78 40 117 69 effektivräntemetoden¹ Utdelning från koncernbolag — — 116 364 Finansiella intäkter/ 78 40 233 433 Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader till koncernbolag — — –7 –5 Räntekostnader –15 –13 –8 –13 Totala räntekostnader enligt –15 –13 –15 –13 effektivräntemetoden Finansnetto/Resultat 63 27 218 421 från finansiella poster 1) Finansiella instrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde . Not 16 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver, moderbolaget Bokslutsdispositioner 2024 2023 Förändring av periodiseringsfond –259 –60 Förändring av avskrivningar utöver plan –37 –14 –296 –74 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 1 593 1 334 Ackumulerade överavskrivningar 77 40 1 670 1 374 Periodiseringsfonder som förfaller inom ett år 264 235 ett till fem år 835 835 senare än fem år 494 264 1 593 1 334 Not 17 Resultat per aktie Koncernen Belopp i SEK 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning 17, 25 10,22 Resultat per aktie efter utspädning 17, 24 10,22 Beräkningen av vinst per aktie baseras på vinst och antal aktier som beskrivs nedan. Koncernen 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare, MSEK 1 683 998 Viktat genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 97 590 97 610 Aktierelaterad ersättning, antal aktier tusental 54 25 Viktat genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 97 645 97 636 Not 18  Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt Årets skattekostnad –364 –251 –307 –161 –364 –251 –307 –161 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt på tempo rära skillnader –33 –15 1 1 –33 –15 1 1 Totalt redovisad skatt –396 –266 –306 –160 AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 2 084 1 262 1 521 1 113 Skatt enligt skattesats moderbolaget 20,6 (20,6)% –429 –260 –313 –229 Effekt av andra skattesatser i dotterbolag 8 3 — — Skatteeffekt av: – ej avdragsgilla/ej skatte- pliktiga poster 25 17 18 73 – källskatt på utdelning — –18 — — Justeringar från tidigare år: – aktuell skatt 3 –1 –1 3 – uppskjuten skatt 27 4 — — Utnyttjande/ökning av underskottsavdrag för vilka uppskjuten skatt ej redovisas –9 –2 — — Övrigt –20 –10 –10 –7 Redovisad effektiv skatt –396 –266 –306 –160 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt SKATTEPOSTER SOM REDO VISAS I ÖVRIGT TOTALRESULTAT Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuariella resultat avseende förmånsbestämda ersätt- ningar till anställda 0 1 — — Kassaflödessäkringar 37 –15 — — Omräkningsdifferenser från valutalån som behandlas som nettoinvestering i dotterbolag –19 8 — — 19 –6 — — Not 18 fortsättning REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKULDER 2024 2023 Upp skjuten Upp skjuten Upp skjuten Upp skjuten Koncernen skatte fordran skatte skuld skatte fordran skatte skuld Materiella anläggningstillgångar 3 –1 2 –2 Nyttjanderättstillgångar — –47 — –47 Immateriella anläggningstillgångar 11 –76 10 –78 Derivat som säkringsinstrument — –21 — –26 Kundfordringar 7 — 9 — Varulager 92 –1 68 — Obeskattade reserver — –347 — –290 Avsättningar 23 — 18 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 46 — 35 — Leasingskulder 52 — 51 — Övriga skulder 5 — 6 — Övrigt 33 0 26 0 Underskottsavdrag 32 — 32 — Skattefordringar/skulder 303 –494 258 –442 Kvittning –89 89 –83 83 Skattefordringar/skulder netto 214 –405 175 –359 Moderbolaget 2024 2023 Upp skjuten skatte fordran Upp skjuten skatte skuld Upp skjuten skatte fordran Upp skjuten skatte skuld Kundfordringar 0 — 0 — Avsättningar 6 — 5 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 — 2 — Skattefordringar/skulder 8 — 7 — Kvittning av skattefordran respektive skatteskuld har skett inom samma skattesubjekt. Uppskjuten skatteskuld netto uppgick i kon- cernen till 191 (183) MSEK. Av årets förändring på 9 (41) MSEK har 33 (15) MSEK redovisats i resultaträkningen och –24 (26) MSEK har redo visats i övrigt totalresultat. Uppskjutna skattefordringar avse- ende underskotts avdrag redovisas endast i den mån det är troligt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Koncernen hade vid årets slut utgående ackumulerade underskottsavdrag på 688 MSEK. Skatte- fordringar om 32 MSEK var aktiverade i rapporter över finansiell ställning, vilket motsvarar underskottsavdrag om 124 MSEK. Under- skottsavdragen är hänförliga till dotterbolag i Frankrike, USA, Kina och Sydkorea och kan nyttjas utan tidsbegränsning. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 19 Immateriella anläggningstillgångar Utgifter för Affärssystem utveckling Teknologi Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 64 34 1 076 1 013 347 347 200 200 107 108 1 803 1 866 3 596 3 568 Investeringar under året 28 26 84 63 — — — — — — — — 112 89 Investeringar genom rörelseförvärv 0 — — — 55 — 14 — 6 — 204 — 279 — Omklassificeringar — 4 — — — — — — — — — — — 4 Anskaffningsvärde sålda/utrangerade tillgångar 0 0 — — — — — — — — — — 0 0 Årets valutakursdifferenser 0 0 1 0 6 –1 2 0 5 –2 99 –63 113 –66 Utgående ackumulerade anskaffnings värden 31 december 92 64 1 161 1 076 408 347 216 200 118 107 2 105 1 803 4 100 3 596 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari –27 –23 –936 –895 –179 –141 –140 –115 –21 –20 — — –1 303 –1 194 Avskrivning sålda/utrangerade tillgångar 0 0 — — — — — — — — — — 0 0 Årets av- och nedskrivningar –6 –4 –48 –42 –37 –38 –18 –25 –1 0 — — –110 –109 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –33 –27 –984 –936 –216 –179 –158 –140 –22 –21 — — –1 413 –1 303 Utgående planenligt restvärde 31 december 59 37 177 140 191 168 58 59 96 86 2 105 1 803 2 686 2 292 En individuell prövning görs av alla utvecklingsprojekt för att fast- ställa om kriterier är uppfyllda för aktivering i rapport över finansiell ställning. De aktiverade utgifterna består av internt upparbetade tillgångar. Den beräknade nyttjandeperioden är fem år. Under 2024 har utvecklingsprojekt aktiverats med ett belopp om 84 (63) MSEK. Övriga immateriella tillgångar är främst kopplade till rörelse- förvärv. I april samt i oktober 2024 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrelationer, varumärke och goodwill genom förvärven av Vanguard Automation och Modus, se not 23. Den uppskattade nytt- jandeperioden för teknologi, kundrelationer och varumärke är sju år. I november 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kund relationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av HC Xin. Teknologi, kundrelationer och varumärke bedöms ha en nyttjande- pe riod på sju år. I juni 2021 tillkom immateriella tillgångar i form av teknologi, kund- relationer, varumärke och goodwill genom förvärvet av atg L&M. Den uppskattade nyttjandeperioden för teknologi och kundrelationer är tio respektive sju år. I samband med förvärvet av MRSI 2018 identifierades immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrela tioner, varumärke samt good- will. Tek nologi och kundrelationer bedöms ha en nyttjande period på sju år . Affärssystem Teknologi Summa Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 57 27 56 17 114 44 Investeringar under året 27 26 13 40 40 66 Omklassificeringar — 4 — — — 4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 84 57 69 56 153 114 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari –23 –19 –17 –13 –40 –33 Årets avskrivningar –6 –4 –11 –4 –16 –8 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –29 –23 –28 –17 –56 –40 Utgående planenligt restvärde 31 december 56 34 41 39 97 73 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 19 fortsättning Upplysningar om avskrivningar fördelade per funktion finns i not 13. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar med obestäm- bar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, är 89 (84) MSEK och avser varumärken. Nyttjandeperioden fastställs som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas. Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar Det redovisade värdet på goodwill och varumärke med en obe- stämbar nyttjandeperiod prövas årligen genom nedskrivnings- prövning av kassagenererande enhet baserat på enhetens nytt- jandevärden. De kassagenererande enheter som avses är division High Flex, division High Volume, division Global Technologies exklusive atg L&M och Vanguard Automation, samt atg L&M och Vanguard Automation. Nyttjandevärdet bygger på kassaflödesberäkningar, varav de fem första åren bygger på en affärsplan fastställd av före tagsledning och styrelse. Affärsplanen, som uppdateras årligen, bygger på interna och externa källor och inkluderar åtgärder för att uppnå Mycronics finansiella mål och hållbarhetsmål. De kassaflöden som beräknats Not 20 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Förbättringar på Maskiner Pågående och mark leasade fastigheter och inventarier nyanläggningar Summa Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 4 4 91 86 599 546 41 10 735 646 Investeringar under året — 0 3 7 25 16 98 80 126 103 Investeringar genom rörelseförvärv — — 1 — 8 — — — 9 — Omklassificeringar till maskiner och inventarier — — — — 43 48 –43 –48 0 0 Omklassificeringar till/från varulager — — — — — — 18 3 18 3 Omklassificeringar övrigt — — 0 0 –8 0 — –2 –8 –2 Anskaffningsvärde sålda/utrangerade inventarier — — 0 0 –18 –8 — — –18 –8 Årets valutakursdifferenser 0 0 3 –2 2 –3 2 –1 8 –6 Utgående ackumulerade anskaffnings värden 31 december 5 4 98 91 651 599 116 41 870 735 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari — — –38 –27 –409 –353 — — –447 –381 Avskrivning sålda/utrangerade inventarier — — 0 0 17 7 — — 17 8 Omklassificeringar övrigt — — 0 — 5 — — — 5 — Årets avskrivningar — — –11 –11 –62 –63 — — –73 –74 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december — — –49 –38 –448 –409 — — –497 –447 Utgående planenligt restvärde 31 december 5 4 49 53 203 190 116 41 373 288 efter de fem första åren baseras på en årlig tillväxttakt på 2 procent. Antaganden som är viktiga i den femåriga affärsplanen är främst tillväxttakt, rörelsemarginaler och diskonteringsränta. Återvinnings- värdet överstiger redovisade värden och inget nedskrivnings behov har därmed redovisats. Baserat på nuvarande affärsplan uppvisar atg L&M viss känslighet mot förändringar i väsentliga antaganden. Återvinningsvärdena för atg L&M skulle motsvara redovisade värden om diskon teringsräntan före skatt ökade med 2,5 procentenheter, vid en minskning av den förväntade årliga tillväxt takten i förhållande till bolagets affärsplan med 4,6 procent enheter eller vid en minskning av rörelsemargina- len med 4,2 procentenheter. För övriga kassagenerande enheter bedöms inga rimliga förändringar i väsentliga antaganden leda till nedskrivningsbehov. Diskonteringsränta Diskonteringsränta Goodwill Varumärken före skatt, % efter skatt, % Kassagenerande enheter 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 High Flex 395 373 — — 12,9 13,6 10,6 11,1 High Volume 585 503 51 48 12,0 13,1 10,6 11,5 Global Technologies exkl. atg L&M och Vanguard Automation 252 230 13 12 15,6 15,3 12,1 11,8 atg L&M 718 697 26 25 12,4 13,2 9,5 10,1 Vanguard Automation 155 — — — 16,3 — 12,8 — 2 105 1 803 89 84 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar Summa Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 390 343 8 9 399 351 Investeringar under året — — 30 47 30 47 Omklassificeringar till maskiner och inventarier 42 48 –42 –48 0 0 Omklassificeringar till/från varulager — — 18 3 18 3 Omklassificeringar övrigt — — 0 –2 0 –2 Anskaffningsvärde sålda/utrangerade inventarier –9 –1 — — –9 –1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 423 390 15 8 438 399 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari –256 –215 — — –256 –215 Avskrivning sålda/utrangerade inventarier 9 1 — — 9 1 Årets avskrivningar –40 –41 — — –40 –41 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 31 december –287 –256 — — –287 –256 Utgående planenligt restvärde 31 december 136 134 15 8 151 143 Not 20 fortsättning Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på tillgångar nas bedömda nyttjandeperioder. Avskrivningar påbörjas när de är tillgängliga för användning enligt följande: Byggnadsinventarier 5–10 år Maskiner och inventarier 3–7 år Datorer 3 år MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 80Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 21 Leasingavtal Nyttjanderättstillgångar redovisas separat i tabellen nedan. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Hyrda lokaler Övrigt Summa Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 415 414 25 23 440 437 Tillägg under året 48 37 9 9 57 46 Tillägg genom rörelseförvärv 9 — 2 — 11 — Avdrag under året –22 –23 –6 –5 –28 –28 Årets valutakursdifferenser 18 –14 1 –1 19 –14 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 468 415 31 25 499 440 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari –222 –180 –11 –10 –233 –189 Avdrag under året 22 22 6 5 27 28 Årets avskrivningar –75 –74 –8 –7 –83 –81 Året valutakursdifferenser –9 9 0 0 –9 10 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –284 –222 –14 –11 –299 –233 den 31 december Utgående planenligt restvärde 31 december 184 193 17 14 201 207 Moderbolaget 2024 2023 Under året kostnadsförda leasingavgifter 21 21 varav variabla avgifter — — Framtida betalningsåtaganden avseende leasingavtal (nominellt) Inom ett år 24 20 Mellan ett och fem år 82 29 Senare än fem år 14 — Totalt 120 48 Mycronics väsentliga leasingavtal består i dagsläget främst av hyrda lokaler, men även fordon och kontorsutrustning leasas. Hyrda lokaler presenteras som en klass av underliggande tillgångar och fordon och kontorsutrustning presenteras under Övrigt eftersom de inte anses väsentliga var för sig. Hyreslokaler har återstående leasingperioder på upp till tio år. Leasingavtal där den underliggande tillgången har lågt värde och avtal med leasingperiod under tolv månader redovi- sas inte i rapport över finansiell ställning. Värdet av dessa leasing- avtal uppgår till 6 (8) MSEK. Årets tillägg består främst av nya lokaler i Tyskland och USA samt förlängning av hyresav tal i Japan. Per den 31 december 2024 finns leasingåtaganden för leasingavtal som påbörjas under 2025 uppgående till cirka 90 MSEK. Det totala kassaflödet för leasingavtal för år 2024 uppgick till –95 (–81) MSEK. Räntekostnader för leasing skulder uppgick till 6 (6) MSEK. De rörliga leasingavgifterna är inte väsentliga. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt INNEHAV AV AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNBOLAG Redovisat Direktägda dotterbolag Org.nr. Säte Antal aktier Ägarprocent värde Mycronic Technologies Corp. 0124-01-009633 Japan 200 100 6 Mycronic Co, Ltd. 80271004 Taiwan 1 600 000 100 4 Mycronic Co, Ltd. 134111-0136974 Sydkorea 810 100 15 Mycronic (Shanghai) Co., Ltd. 91310000560190439Y Kina — 100 6 Mycronic S.A.S. 333 906 139 000 55 Frankrike 10 000 100 9 Mycronic Ltd. 2524693 Storbritannien 24 000 100 6 Mycronic Inc. 04-3219080 USA 10 000 100 45 Mycronic Pte Ltd. 199601416W Singapore 1 000 100 1 Mycronic BV 809388315 Nederländerna 180 100 8 Mycronic GmbH HRB 53381 Tyskland 4 100 30 Micronic Mydata AB 556963-0360 Stockholm 50 000 100 0 Mydata Automation AB 556963-0329 Stockholm 50 000 100 0 RoyoTech Digitalelektronik GmbH HRB 92792 Tyskland 5 100 77 Kognitec Holding GmbH HRB 744218 Tyskland 4 100 762 Shenzhen Axxon Automation Co, Ltd. 91440300682020147E Kina — 100 783 VIT S.A.S. 451 028 567 Frankrike 1 309 638 100 31 Mycronic Assembly Solutions Co., Ltd. 2 290 001 052 547 Japan 1 000 100 10 Test Solutions (Suzhou) Co., Ltd. 91320594739577860M Kina — 100 190 MRSI Automation (Shenzhen) Co., Ltd. 91440300MA5H432H37 Kina — 100 5 Mycronic, S. de R.L. de C.V. N-2022088617 Mexiko 1 100 4 Mycronic Axxon Korea Co., Ltd. 134111-0674445 Sydkorea 5 000 100 2 1 994 Indirekt ägda koncernbolag MRSI Systems, LLC USA 100 Shenzhen Axxon Piezoelectric Technology Co., Ltd. Kina 100 atg Luther & Maelzer GmbH Tyskland 100 atg Luther & Maelzer Asia Ltd. Taiwan 100 Shenzhen Axxon Automation Co. Ltd. Vietnam 100 Shenzhen Huan Cheng Xin Precision Manufacture Co., Ltd Kina 70 Axxon (Hong Kong) Automation, Co., Ltd. Kina 100 Axxon Europe B.V. Nederländerna 100 Vanguard Automation GmbH Tyskland 100 Vanguard Photonics GmbH Tyskland 100 Modus High-Tech Electronics GmbH Tyskland 100 Not 22 Andelar i koncernbolag Moderbolaget 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 866 1 270 Förvärv 2 2 Aktierelaterat incitamentsprogram 6 3 Aktieägartillskott 168 590 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 041 1 866 Ingående balans nedskrivningar –47 –47 Utgående ackumulerade nedskrivningar –47 –47 Utgående redovisat värde 1 994 1 818 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 82Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 23 Rörelseförvärv Vanguard Automa- 2024 tion Modus Förvärvspris Erlagda köpeskillingar avseende förvärven 179 89 Villkorade köpeskillingar avseende förvärven 46 — Totalt 225 89 Förvärvade tillgångar och skulder till verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 57 19 Materiella anläggningstillgångar 12 3 Varulager 8 25 Kortfristiga fordringar 16 4 Likvida medel 9 1 Långfristiga skulder –22 –8 Kortfristiga skulder –11 –4 Totalt 69 41 Goodwill 156 48 Förändringar i koncernens likvida medel vid förvärven Erlagda köpeskillingar avseende förvärven 179 89 Likvida medel i förvärvade dotterbolag –9 –1 Totalt 170 88 Förvärv genomförda 2024 Vanguard Automation I början av april 2024 förvärvade Mycronic 100 procent av aktier- na i Vanguard Automation, ett företag med huvudkontor i Karls- ruhe, Tyskland, som har utvecklat en teknologi och automatiserad utrustning för 3D-mikrotillverkning av optiska kopplingar. Med detta förvärv kan Mycronic erbjuda ett bredare utbud av die bonding och optiska paketeringslösningar till sina kunder. Vanguard Automation utgör ett nytt verksamhetsområde inom division Global Technologi es. Under 2023 uppgick Vanguard Automations nettoomsättning till 5,2 MEUR. Företaget har 26 anställda. Köpeskillingen uppgår till 18 MEUR, motsvarande 207 MSEK, på kassa- och skuldfri bas. Under vissa förutsättningar, utifrån para- metrar som försäljning och resultat, tillkommer en köpeskilling om maximalt 8 MEUR som utbetalas år 2026. Förvärvsanalysen fast- ställdes under det fjärde kvartalet utan någon materiell förändring. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrelationer, varumärke samt goodwill identifierats. Goodwill upp- Not 24 Långfristiga fordringar på koncernbolag Moderbolaget 2024 2023 Ingående redovisat värde 1 216 1 711 Tillkommande poster 212 95 Avgående poster –10 –590 Utgående redovisat värde 1 419 1 216 Moderbolaget tillämpar motsvarande nedskrivning som koncernen för förväntade kreditförluster för kortfristiga och långfristiga fordringar på koncernbolag. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran på koncern- bolag. Bedömning har gjorts att förväntade kreditförluster inte är väsentliga och ingen reservering har därför redovisats. Not 25 Övriga långfristiga tillgångar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående redovisat värde 58 66 14 19 Tillkommande poster 10 1 — — Avgående poster –8 –10 –2 –5 Utgående redovisat värde 59 58 12 14 Tillgångarna avser huvudsakligen depositioner för lokalhyra, lång- fristiga kundfordringar, pensionspremier för personal samt aktie- inne hav i samarbetspartners. Tillkommande poster 2024 avser främst depositioner för lokalhyra. Avgående poster 2024 utgörs främst av minskade långfristiga kundfordringar. Not 26 Varulager Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Komponentlager 732 594 476 406 Färdigvarulager 811 668 111 108 Produkter i arbete 514 340 331 239 2 056 1 602 917 752 Nedskrivning av varulager uppgick till 41 (36) MSEK i koncernen och 21 (24) MSEK i moderbolaget. går till 156 MSEK och är huvudsakligen hänförlig till den komplet terande karaktären hos Vanguard Automations och MRSIs erbju danden till optoelektronikindustrin. Förvärvspriset är justerat för tilläggsköpeskillingar, vilka bedöms motsvara verkligt värde. Per den 31 december 2024 redovisas en villkorad köpeskilling om 4 MEUR, motsvarande 51 MSEK. Den villkorade köpeskillingen redo- visas som Övriga långfristiga skulder i koncernens rapporter över finansiell ställning. Transaktionskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till 8 MSEK och redovisas som försäljningskostnader i rörelseresultatet. Bolaget konsolideras i Mycronic-koncernen från och med den 1 april 2024. Vanguard Automations verksamhet har bidragit till koncernens nettoomsättning under 2024 med 34 MSEK medan rörelseresultatet har påverkats negativt med 31 MSEK. Modus High-Tech Electronics I mitten av oktober 2024 förvärvades 100 procent av aktierna i Modus High-Tech Electronics GmbH, en Düsseldorfbaserad till- verkare av automatiserade optiska system för volyminspektion av elektronik. Genom transaktionen blev Modus en del av Mycronics division High Volume. Modus har 18 anställda och nettoomsättningen 2023 uppgick till 4 MEUR. Köpeskillingen uppgår till 8 MEUR, motsvarande 89 MSEK. Arbe- tet med att åsätta värden på förvärvade tillgångar och skulder pågår och förvärvsanalysen är därför fortfarande preliminär per den 31 december 2024. I den preliminära förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, kundrelationer, varumärke samt good- will identifierats. Goodwill uppgår till 48 MSEK och är huvudsakligen hänförlig till Modus kompletterande teknologi i förhållande till High Volume, samt förväntade synergier genom integrationen. Trans- aktionskostnader hänförliga till förvärvet uppgick till 3 MSEK och redovisas som försäljningskostnader i rörelseresultatet. Bolaget konsolideras i Mycronic-koncernen från den 16 oktober 2024. Modus har bidragit till koncernens nettoomsättning under 2024 med 9 MSEK medan rörelseresultatet har påverkats negativt med 4 MSEK. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 27 Kundfordringar 2024 2023 Koncernen Brutto Nedskrivningar Förlust andel,% Brutto Nedskrivningar Förlust andel,% Ej förfallna kundfordringar 1 191 8 0,7 1 024 5 0,5 Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 137 2 1,7 148 3 1,9 Förfallna kundfordringar >30–90 dagar 123 6 4,8 66 3 4,0 Förfallna kundfordringar >90–180 dagar 59 6 10,0 22 2 10,4 Förfallna kundfordringar >180–360 dagar 28 11 40,0 31 12 40,0 Förfallna kundfordringar >360 dagar 15 13 86,5 30 26 85,9 1 553 46 2,9 1 321 51 3,9 Förfallna kundfordringar uppgår till 23 (22) procent av kundfordring- arnas bruttobelopp. Inom divisionerna High Flex, High Volume och Global Technologies sker försäljning till ett stort antal kunder i ett antal länder där etablerade betalningsvillkor skiljer sig från bolagets standardvillkor. En del av bolagets försäljning sker via distributörer, vilket också bidrar till en fördröjd betalningsprocess. Historiska kreditförluster är mycket små och bolaget gör bedömningen att risken är låg för kundförluster utöver de avsättningar som har gjorts. Den maximala exponeringen för kreditrisk utgörs av det redovisade värdet av kundfordringar. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster. Detta innebär att förväntade kreditförlus- ter reserveras för återstå ende löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar ovan. Koncernen reserverar för förvänta- de kreditförluster baserat på individuella bedömningar avseende fordringar inom division Pattern Generators, där känd information om motparten och framåtriktad information beaktas. I divisionerna High Flex, High Volume och Global Technologies tillämpas en nedskriv- ningsmodell baserad på historisk förlustprocent i kombination med framåtriktad information och indi viduella bedömningar. Förändringar i reserv för förväntade kredit förluster redovisas som försäljningskost- nader i rörelseresultatet. Eventuella kreditförstärkningar i form av kreditförsäkringar och remburser beaktas vid nedskrivning. Mycronic skriver bort en for- dran när det inte längre finns någon förväntan att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Fem kunder står för 17 (31) procent av de utestående kundford- ringarna. För mer information om koncentration och kundrisker i utestående kundfordringar, se not 34 . RESERV FÖR FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER Koncernen 2024 2023 Ingående redovisat värde 51 47 Tillkommande poster 9 10 Ianspråktaget under året –5 0 Återförda belopp –9 –5 Utgående redovisat värde 46 51 Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avtalstillgångar 71 34 48 8 Övriga förutbetalda kostnader 73 55 60 43 144 88 108 51 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 84Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 29 Långfristiga avsättningar Koncernen 2024 2023 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 32 33 Övriga långfristiga avsättningar 12 10 Utgående redovisat värde 44 43 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning I de japanska och sydkoreanska dotterbolagen görs avsättningar för ersättningar till anställda. Under vissa förutsättningar betalas ett engångsbelopp ut till den anställde då anställningen upphör, anting en på grund av pension eller då den anställde av annan anledning slutar sin anställning. Också i de franska och taiwanesiska dotter- bo lagen finns mindre åtaganden avseende ersättningar till anställ da efter avslutad anställning. I Sydkorea och Taiwan sker inbetal ningar till förvaltningstillgångar efter arbetsgivarens beslut. Övriga pensions- åtaganden är ofonderade. Förmånsbestämda planer utsätter kon- cernen för olika risker hänförliga till exempelvis dis konteringsränta och löneökningar. Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av likvida medel och påverkas av värdeförändringar i marknaden . PENSIONSKOSTNADER Koncernen 2024 2023 Belopp som redovisas i resultaträkningen Kostnad för tjänstgöring innevarande år 6,9 6,3 Räntekostnad, netto –0,2 –1,3 Kostnad förmånsbestämda pensioner 6,7 5,0 Belopp som redovisas i övrigt totalresultat Omvärderingar av pensionsåtagande 1,0 4,4 Omvärderingar av förvaltningstillgångar 1,6 1,0 Kostnad förmånsbestämda pensioner 2,6 5,3 Summa förmånsbestämda pensionskostnader 9,3 10,4 Koncernen 2024 2023 Belopp som redovisas i rapport över finansiell ställning Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer 36,3 31,7 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 37,1 33,4 Nettotillgång, fonderade planer 0,8 1,7 Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 31,6 32,1 Nettoskuld redovisad i balansräkningen 31,6 32,7 Nettotillgång redovisad i balansräkningen 0,8 2,3 Koncernen 2024 2023 Förändring av nuvärdet av pensionsåtagande Ingående balans, pensionsåtagande 63,9 83,9 Kostnad för tjänstgöring innevarande år 6,9 6,3 Räntekostnad 1,2 1,2 Omvärderingar av pensionsåtaganden – demografiska antaganden –0,3 –0,1 – finansiella antaganden 0,9 0,9 – erfarenhetsbaserade justeringar 0,4 3,5 Pensionsutbetalningar –3,4 –26,5 Valutakursdifferens –1,7 –5,5 Utgående balans, pensionsåtagande 67,9 63,9 Koncernen 2024 2023 Förändring av förvaltningstillgångar till verkligt värde Ingående balans, förvaltningstillgångar 33,4 49,9 Ränteintäkter 1,4 2,5 Avkastning utöver ränteintäkter –1,6 –1,0 Inbetalningar från arbetsgivaren 6,4 4,9 Pensionsutbetalningar från förvaltnings tillgångar –1,3 –20,4 Valutakursdifferens –1,2 –2,6 Utgående balans, förvaltningstillgångar 37,1 33,4 Känslighetsanalysen är baserad på förändring i ett enskilt aktuariellt antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, på pensions åtagandena uppskattas till nio år. Diskonteringsräntan fastställs för respektive valuta med referens till marknadsräntan vid rapportperiodens slut, som överensstämmer med den genomsnittliga viktade löptiden på pensionsskulden (dura- tionen). Vid fastställande av marknadsräntan används förstklassiga företagsobligationer. Prognostise rade pensionsutbetalningar till planerna nästkomman- de år uppgår till 5,7 MSEK. Härutöver kan betalningar till förvalt- ningstillgångar bli aktuella efter arbetsgivarens beslut. I pensions- planen i Sydkorea finns minimifinansieringskrav som kan resultera i betalningar utöver förväntade bidrag. Japan Sydkorea Betydande aktuariella antaganden 2024 2023 2024 2023 Diskonteringsränta, % 1,4 1,1 3,6 4,5 Framtida löneökningar, % 2,6 2,6 4,5 4,5 Förändring av Förändring av Känslighetsanalys antagande värdet MSEK Antaganden Diskonteringsränta, % –0,50/+0,50 +2,3/–2,1 Framtida löneökningar, % –0,50/+0,50 –2,4/+2,5 Information om Alecta pensionsåtaganden För ett 30-tal anställda i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe- stämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. För- väntade avgifter 2025 för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 MSEK . Under 2024 uppgick kostnaden för avgiftsbe- stämd a pensioner till 109 (101) MSEK . MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 33 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Åtagande för fakturering med kreditförsäkring genom EKN 2 1 2 1 Moderbolagsgaranti — — 176 186 Övrigt 6 — — — 8 1 178 187 Varav förfaller: inom ett år 1 1 28 26 mellan ett och fem år 7 1 111 101 senare än fem år — — 38 60 8 1 178 187 Moderbolagsgarantier är hänförliga till dotterbolag i USA varav största delen avser en hyresgaranti. Not 34 Finansiella risker Med finansiella risker avses förändringar i Mycronics resultat och kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser, räntenivåer, kreditrisker samt finansieringsrisker. Valutarisken är den enskilt största finansiella risken. Finansiella risker hanteras i enlighet med den finanspolicy som fastställs av styrelsen. Valutarisk – transaktionsexponering Transaktionsexponering är risken att ändrade valutakurser vid för- säljning och inköp i utländsk valuta påverkar koncernens resultat och värderingen av tillgångar och skulder. Mycronics försäljning sker till största delen i utländsk valuta. En stor del av koncernens kostnader uppstår i SEK. Försäljningen inom division High Flex sker framför allt i USD och EUR. All försäljning inom division Pattern Generators sker i utländsk valuta, främst USD och KRW. Förändringar i valutakurser har större påverkan på intäkter än på kostnader. Mycronics nettovalutaexponering är betydande; se tabell nedan. Valutasäkringar görs enligt fastställd finanspolicy. Vid försäljning av maskritare tecknas valutaterminsavtal för kon- trakterade kassaflöden, vilka utgörs av erhållna order. I takt med att leveranstidpunkten närmar sig, ökar, enligt finanspolicyn, lägsta valu- tasäkrad andel för respektive kontrakterat inflöde. Prognostiserade kassaflöden, som inte omfattas av underliggande order, valutasäkras inte. Säkringsredovisning tillämpas inom division Pattern Generators. Vid försäljning av ytmonteringsutrustning sker försäljning av valuta på termin motsvarande minst 50 procent av orderstocken i EUR och USD. Säkringsredovisning tillämpas inte inom division High Flex. Vid försäljning av dispenserings- och skyddslackningssystem inom division High Volume sker försäljning av valuta på termin motsva- rande cirka 50 procent av orderstocken i USD. Säkringsredovisning tillämpas inte inom division High Volume. Effekter av transaktionsexponering Om 2024 års försäljning inom division Pattern Generators avräknats med 2023 års genomsnittliga valutakurser, utan hänsyn taget till valutaterminer, hade intäkterna varit 66 MSEK högre. Merparten härrör från en förstärkning av svenska kronan under 2024, mot alla valutor förutom GBP och SGD. Omsättningen har påverkats positivt av tecknade valutaterminer med 15 MSEK, medan rörelseresultatet har påverkats negativt av tecknade valutaterminer med 16 MSEK. Om 2024 års försäljning avräknats med 2023 års genomsnittliga valutakurser hade intäkterna varit 7 MSEK högre för division High Flex, 20 MSEK högre för division High Volume och 8 MSEK högre för division Global Technologies. Rörelseresultatet för division High Flex har påverkats negativt av tecknade valutaterminer med 7 MSEK. Påverkan på koncernens rörelseresultat, utan hänsyn tagen till valu- taterminer, av en förändring av de mest betydande valutorna med 10 procent gentemot svenska kronan skulle med 2024 års volymer på intäkter och kostnader bli cirka 295 (247) MSEK. Eget kapital skulle påverkas med motsvarande belopp efter eventuell skattebelastning. Not 31 Kortfristiga avsättningar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående redovisat värde 74 86 14 13 Årets avsättningar 79 66 11 6 Ianspråktaget under året –18 –27 –6 –6 Outnyttjat under året –48 –52 — — Utgående redovisat värde 86 74 19 14 Kortfristiga avsättningar består huvudsakligen av garantiavsätt- ningar. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Not 32 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Säkerheter som ställts för skuldposter i balans räkningen Kreditinstitut Företagsinteckningar — — — — Övrigt 3 3 — — 3 3 — — Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner och sociala kostnader 477 431 109 77 Kommissionskostnader 25 33 7 5 Förutbetalda intäkter 144 171 105 144 Övriga upplupna kostnader 109 83 73 64 756 718 294 290 Löner och sociala kostnader omfattar bland annat rörliga löner. ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen 2024 2023 Ingående redovisat värde 10 12 Periodens avsättningar 1 0 Ianspråktaget under året 0 –2 Utgående redovisat värde 12 10 Not 29 fortsättning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 86Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Kreditexponeringen i kundfordringar var vid årsskiftet 1 507 (1 270) MSEK. Den genomsnittliga kredittiden var 30 (49) dagar för division Pattern Generators, 70 (65) dagar för High Flex, 89 (94) dagar för High Volume och 53 (50) dagar för Global Technologies. För information om kundfordringarnas åldersstruktur samt reserve- ring för förväntade kreditförluster, se not 27. Mycronics maximala finansiella kreditexponering utgörs av de finansiella tillgångarnas verkliga värden, se not 35. Vid utgången av 2024 var den totala finansiella kreditexponeringen, exklusive kund- fordringar, 3 016 (2 250) MSEK, varav likvida medel 3 014 (2 140) MSEK. Likvida medel bestod enbart av bankmedel i likhet med föregående år. Likvida medel skall vara placerade i bank eller annat räntebärande instrument med kreditrating av lägst A1/P1/ K1. För likvida medel samt andra finansiella instrument tillämpar Mycronic en ratingbaserad metod i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande investment grade. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna fullgöra betalnings- åtaganden då de förfaller. Vid utgången av 2024 var Mycronics nettokassa 2 795 (1 912) MSEK. Placeringar av överskottslikvidi- tet skall göras utan betydande likviditetsrisk. Detta innebär att överskottslikviditet ska placeras på bank eller i annat räntebärande instrument med god likviditet som möjliggör inlösen med kort varsel. Likviditeten följs upp kontinuerligt. Likviditetsprognoser samman- ställs månadsvis som underlag för beslut om eventuell placering. LIKVIDITETSRESERV 2024 2023 Outnyttjade kreditlöften 2 016 2 006 Likvida medel 3 014 2 140 Totalt 5 030 4 145 KÄNSLIGHET FÖR OMRÄKNINGSEXPONERING 2024 2023 Resultat före skatt USD valutakurs +10% 47 36 EUR valutakurs +10% 22 19 CNY valutakurs +10% 10 4 79 59 Eget kapital före skatt USD valutakurs +10% –138 –131 EUR valutakurs +10% 22 19 CNY valutakurs +10% 10 4 –106 –108 Not 34 fortsättning EXPONERING PER VALUTA Andel av Andel av Snittkurs Snittkurs Slutkurs Slutkurs Valuta intäkter, % kostnader, % 2024 2023 2024 2023 USD 55 19 10,5665 10,6128 10,9982 10,0416 CNY 20 30 1,4682 1,4982 1,5067 1,4133 EUR 13 18 11,4307 11,4765 11,4865 11,0960 KRW (100) 5 3 0,7750 0,8120 0,7460 0,7740 JPY (100) 3 4 6,9824 7, 559 0 6,9800 7,0980 GBP 2 0 13,5051 13,1979 13,8475 12,7680 SEK 2 24 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 MXN 0 2 0,5796 0,5992 0,5397 0,5926 Valutarisk – omräkningsexponering Mycronic är utsatt för risk vid omräkning av utländska dotter bolags balans- och resultaträkningar till SEK. Effekter av omräkningsexponering Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar till SEK genererade en positiv omräkningsdifferens på 190 (–126) MSEK efter avdrag för skatt. En förändring med 10 procent mot de valutor där Mycronic har nettoinvesteringar i utländska dotterbolag skulle påver- ka koncernens eget kapital med 388 (321) MSEK efter skatt, utan hänsyn taget till säkringsredovisning. Påverkan på koncernens resultat före skatt på grund av föränd- ringar i verkligt värde för monetära tillgångar och skulder, inklusive valutaterminer, vid en förändring av USD, EUR och CNY med 10 procent per balansdagen uppgår till cirka 79 MSEK, varav USD står för 47 MSEK. Eget kapital påverkas med cirka 106 MSEK före skatt. Se tabell till höger. Ränterisker Ränterisk är risken att förändringar i räntenivåer påverkar koncer- nens resultat. Mycronics ränterisk är begränsad. Placeringar i räntebärande instrument eller bankkonto med fast ränta görs i överensstämmelse med likviditetsplaner, innebärande att placeringar ska kunna innehas till förfall, dock ska ingen placering överstiga sex månader. Under 2024 har placeringar i räntebärande instrument gjorts. Kreditrisker Kreditrisken är knuten dels till försäljning, dels till likviditetshante- ringen. Vid försäljning finns en risk att kunder inte uppfyller sina betalningsåtaganden. Vid likviditetshanteringen finns en risk att motparten inte fullgör sina betalningsåtaganden. Exponering för kreditrisker Division Pattern Generators försäljning sker till ett begränsat antal kunder, vilket innebär en koncentration av kreditrisken. Kunderna är dock stora tillverkare av fotomasker där en maskritare utgör en liten del av utrustningen i en produktionsanläggning. Kunderna är välkända och har historiskt god kreditvärdighet. För att minska kundkreditriskerna strävar Mycronic efter att i så hög utsträckning som möjligt erhålla förskott från kunderna. Vid affärer med framför allt nya kunder eller inom nya geografiska områden begär Mycronic remburser eller andra säkerheter. Försäljningen inom övriga divisio- ner fördelas på ett stort antal kunder och exponering för kreditrisk kopplad till enskild kund är därmed begränsad. Kreditrisken hanteras genom kreditkontroll. Kreditlimiter fastställs och följs upp. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER VÄRDERINGSKATEGORI Finansiella tillgångar/ Finansiella Finansiella skulder värderade tillgångar/ skulder tillgångar/skulder till verkligt värde i värderade till värderade till Summa Summa Värderings- totalresultatet, verkligt värde upplupet anskaff- redovisat verkligt Koncernen 2024 hierarki säkrings redovisning via resultatet ningsvärde värde värde Finansiella tillgångar Långfristiga kundfordringar 4 4 4 Kundfordringar 1 507 1 507 1 507 Valutaterminskontrakt 2 — 2 2 2 Likvida medel 3 014 3 014 3 014 Summa finansiella tillgångar — 2 4 525 4 528 4 528 Finansiella skulder Villkorade köpeskillingar 3 51 51 51 Leasingskulder 215 215 215 Banklån 4 4 4 Leverantörsskulder 557 557 557 Valutaterminskontrakt 2 76 7 83 83 Summa finansiella skulder 76 57 776 910 910 Redovisad förlust (värdeförändring) –43 Koncernen 2023 Finansiella tillgångar Långfristiga kundfordringar 9 9 9 Kundfordringar 1 270 1 270 1 270 Valutaterminskontrakt 2 95 15 110 110 Likvida medel 2 140 2 140 2 140 Summa finansiella tillgångar 95 15 3 418 3 529 3 529 Finansiella skulder Leasingskulder 227 227 227 Leverantörsskulder 388 388 388 Valutaterminskontrakt 2 — 4 4 4 Summa finansiella skulder — 4 616 620 620 Redovisad vinst (värdeförändring) 15 Not 35 Finansiella tillgångar och skulder I tabellen till höger presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder, upptagna till redovisat respektive verkligt värde, klassi ficerade i kategorierna enligt IFRS 9. Riskhantering En redogörelse för koncernens risker och riskhantering lämnas i enlighet med IFRS 7 i not 34. Verkligt värde och redovisat värde IFRS 13 Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki delas in i tre nivåer: Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden . Koncernens maximala kreditrisk i finansiella tillgångar utgörs av netto beloppen i tabellen till höger. Balansposten Likvida medel bestod vid utgången av året endast av bankmedel i likhet med föregående år. Outnytt jade kreditfaciliteter uppgår till 2 016 (2 006) MSEK varav den beviljade delen upp går till 2 000 MSEK. Enligt Mycronics kovenanter för den beviljade checkräkningskrediten ska förhållandet mellan koncernens netto skuld och EBITDA rullande tolv månader vara 3,5 eller lägre samt koncernens EBITDA rullande tolv månader i förhållande till koncer nens nettofinansieringskostnader inte vara lägre än 4. VILLKORADE KÖPESKILLINGAR Koncernen 2024 2023 Ingående redovisat värde — 6 Bedömda skulder vid förvärv 46 — Reglerade skulder — –6 Värdeförändringar redovisade i resultatet 5 — Valutakursdifferenser redovisade i övrigt totalresultat 0 0 Utgående redovisat värde 51 0 Posten avser villkorad köpeskilling från förvärvet av Vanguard Automation. Per den 31 december 2024 bedömdes verkligt värde på villkorad köpeskilling uppgå till 51 MSEK. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 88Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 35 fortsättning FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER (FRAMTIDA ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN) Belopp Inom 3 mån Koncernen, 31 december 2024 i SEK 3 mån –1 år 1–5 år >5 år Villkorade köpeskillingar 60 — — 60 — Leasingskulder 225 24 61 120 19 Banklån 4 4 — — — Leverantörsskulder 557 511 45 1 — Valutatermins kontrakt 109 30 45 35 — 956 570 151 216 19 Belopp Inom 3 mån Koncernen, 31 december 2023 i SEK 3 mån –1 år 1–5 år >5 år Leasingskulder 235 21 57 133 24 Leverantörsskulder 388 367 21 — — Valutatermins kontrakt 4 4 — — — 627 393 78 133 24 ANALYS SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ingående Tillägg/ Utgående balans avdrag balans 31 1 januari Kassa- leasing- Årets valuta- december Koncernen 2024 flöde kontrakt kurseffekter Övrigt 2024 Kortfristiga räntebärande lån — 3 — 0 1 4 Kortfristiga leasingskulder 78 –95 — 2 98 82 Långfristiga leasingskulder 150 — 68 8 –92 133 227 –92 68 10 7 219 Kategorin Övrigt avser i huvudsak omklassificeringar mellan långfristiga och kortfristiga skulder . Säkringsinstrument Koncernens innehav av valutaterminer fördelar sig per den 31 december 2024 på följande underliggande belopp och förfallotider. Terminerna förfaller när de säkrade kassaflödena förväntas påverka årets resul tat. Tabellerna visar terminernas nominella belopp i MSEK . Förfall Koncernen 2024 inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år Summa Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk, transaktionsexponering (kontrakterad försäljning) Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 430 800 514 1 745 Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 10,3882 10,4047 10,3125 10,3721 Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning Valutaterminer – säkring av valutarisk, transaktions exponering (kontrakterad försäljning) Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp 125 — — 125 Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 11,4722 — — 11,4722 Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp 1 — — 1 Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK 13,3644 — — 13,3644 Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp 0 — — 0 Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK 0,0702 — — 0,0702 Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 407 30 — 437 Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 10,6561 10,5131 — 10,6356 Sålt USD, köpt CNY, nominellt belopp i SEK 22 — — 22 Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/CNY 7,2035 — — 7, 2035 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 35 fortsättning Förfall Koncernen 2023 inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år Summa Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas Valutaterminer – kassaflödessäkring av valutarisk, transaktionsexponering (kontrakterad försäljning) Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 378 905 473 1 755 Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 10,5950 10,5410 10,5085 10,5406 Säkringsinstrument – ej säkringsredovisning Valutaterminer – säkring av valutarisk, transaktions exponering (kontrakterad försäljning) Sålt EUR, köpt SEK, nominella belopp –138 2 — –136 Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 11,4244 11,3066 — 11,4087 Sålt GBP, köpt SEK, nominella belopp 9 3 — 12 Genomsnittlig säkrad terminskurs, GBP/SEK 13,1636 12,8493 — 13,1113 Sålt JPY, köpt SEK, nominella belopp 1 — — 1 Genomsnittlig säkrad terminskurs, JPY/SEK 0,0724 — — 0,0724 Sålt USD, köpt SEK, nominella belopp 336 28 — 363 Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 10,3921 10,1388 — 10,3474 EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT Säkringsinstrument som Perioden – förändring identifierats i säkringsrelationer i verkligt värde för den 31 december 2024 mätning av ineffektivitet Redovisat värde Post Nominellt tillgång (+) i balans- Säkrings- Säkrad 2024 belopp skuld (–) räkningen instrument post Kassaflödessäkring av valutarisk, trans aktionsexponering (kontrakterad försäljning) Övriga Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK — — fordringar — — Övriga Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK 168 –76 skulder — — Summa valutaterminer, USD 168 –76 –166 166 Totalt –76 –166 166 Säkringsinstrument som Perioden – förändring identifierats i säkringsrelationer i verkligt värde för den 31 december 2023 mätning av ineffektivitet Redovisat värde Post Nominellt tillgång (+) i balans- Säkrings- Säkrad 2023 belopp skuld (–) räkningen instrument post Kassaflödessäkring av valutarisk, trans aktionsexponering (kontrakterad försäljning) Övriga Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK 167 95 fordringar — — Övriga Valutaterminer, sålt USD, köpt SEK — — skulder — — Summa valutaterminer, USD 167 95 52 –52 Totalt 95 52 –52 Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 avseende valutaterminer som används för att valutasäkra framtida kassaflöden i division Pattern Generators samt i förekommande fall skuld i utländsk valuta som säkrar valutarisk i netto investering i utlandsverksamhet. Per balans dagen förekommer inte säkringsredovisning av skuld i utländsk valuta. När säkringstransaktionen ingås doku menteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom målet för riskhan teringen och strategin. Koncernen fastställer säk ringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för samtliga säkringar. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, det vill säga att det förväntas förelig ga ett ekono miskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöden avseende valutarisk i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädes- vis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantita tiva metoder för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet avseende säkring av nettoinveste ring i utlandsverksamhet omfattar risken för att volymen i säkrings instrument skulle överstiga nettoinveste- ringen. Källor till säkrings ineffektivitet avseende kassaflödessäkring av valu tarisk i fram tida försäljning omfattar påverkan från parternas kreditrisk i värdering av valutaterminer na och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 90Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal ESMA (The European Securities and Markets Authority) har givit ut riktlinjer avseende alter- nativa nyckeltal för noterade företag. Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagsledningen för styrning och utvärdering av koncernens verksamhet och som inte direkt kan utläsas ur de finansiella rapporterna. Dessa nyckeltal anses även vara av intresse för externa analytiker och investerare som följer bolaget. För finansiella definitioner se sidan 155. 2024 2023 Avkastning på eget kapital Årets resultat 1 688 996 Genomsnittligt eget kapital 5 928 4 993 28,5% 20,0% Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt 2 084 1 262 Finansiella kostnader 15 13 Resultat före finansiella kostnader 2 099 1 275 Genomsnittlig balansomslutning 9 376 7 840 Genomsnittliga icke räntebärande skulder 3 224 2 599 Genomsnittligt sysselsatt kapital 6 152 5 241 34,1% 24,3% Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning 7 057 5 706 Genomsnittlig balansomslutning 9 376 7 840 Genomsnittliga icke räntebärande skulder 3 224 2 599 Genomsnittligt sysselsatt kapital 6 152 5 241 1,1 1,1 Book-to-bill Orderingång 7 611 6 280 Nettoomsättning 7 057 5 706 1,1 1,1 2024 2023 EBITDA Rörelseresultat 2 021 1 235 Av- och nedskrivningar 266 264 2 287 1 499 Underliggande rörelseresultat Rörelseresultat 2 021 1 235 Förvärvsrelaterade kostnader Kostnad för sålda varor 2 — Rörelsekostnader 72 63 74 63 2 095 1 298 Eget kapital per aktie Eget kapital på balansdagen 6 575 5 282 Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 97 590 97 597 67,37 54,12 Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 1 683 998 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 97 590 97 610 17,25 10,22 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 97 645 97 636 17,24 10,22 Nettokassa Likvida medel 3 014 2 140 Räntebärande skulder –219 –227 2 795 1 912 Not 37 Händelser efter balansdagens utgång Den 13 mars 2025 förvärvade Mycronic 100 pro- cent av aktierna i Hprobe, ett företag med huvud- kontor i Grenoble, Frankrike, som har utvecklat en unik teknologi för magnetisk höghastighetstest- ning av MRAM (Magnetoresistive Random Access Memory) och magnetiska sensorer. Hprobe, som grundades 2017, har 14 anställda och nettoomsätt- ningen 2023 uppgick till 4 MEUR. Hprobe kommer att utgöra ett nytt verksamhetsområde inom division Global Technologies. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis- ningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 20 mars 2025 Täby den 20 mars 2025 Anders Lindqvist VD Anna Svanberg Auktoriserad revisor Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2025 Ernst & Young AB Jens Hinrichsen Styrelseledamot Bo Risberg Styrelseledamot Jörgen Lundberg Styrelseledamot Utsedd av Akademikerna Sahar Raouf Styrelseledamot Utsedd av Unionen Patrik Tigerschiöld Styrelseordförande Arun Bansal Styrelseledamot Anna Belfrage Styrelseledamot Katarina Bonde Styrelseledamot Staffan Dahlström Styrelseledamot MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 92Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mycronic AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 40–45. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 21–92 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings- standarder, så som de antagits av EU, och års- redo visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 40–45. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl- ler resultaträkningar och rapporter över finansiell ställning för koncernen samt resultat- och balans- räkningar för moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredo- visningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm- ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om års redovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern- redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. VÄRDERING AV FÄRDIGVARULAGER OCH PRODUKTER I ARBETE Beskrivning av området Färdigvarulager och produkter i arbete redo- visades till 1 325 MSEK per den 31 december 2024. En närmare specifikation av varulagret finns i not 26. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal produktionskapacitet. Felaktiga anta- ganden i bolagets lagerredovisningsmodell ger en felaktig kostnadsallokering som påverkar det bokförda värdet av varulager och den redo- visade kostnaden för sålda varor. Kostnadsallo- keringen påverkas av företagets uppskattning- ar och bedömningar varför vi bedömt att detta är ett särskilt betydelsefullt område i revision- en. En beskrivning av bolagets metod för att värdera färdigvarulager och produkter i arbete framgår i avsnittet om redovisningsprinciper i not 2 i årsredovisningen. I not 4 presenteras även de viktiga uppskattningar och bedöm- ningar som är förknippade med värdering av färdigvarulager och produkter i arbete. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision för räkenskapsåret har vi utvär- derat bolagets beräkning och redovisning av anskaffningsvärdet för färdigvarulager och produkter i arbete samt bedömt om tillämpade principer för redovisning av färdigvarulager och produkter i arbete överensstämmer med gällande regelverk. Vi har granskat beräkningskalkyler, genom- fört stickprovskontroller för prissättning av material, komponenter och bearbetningskost- nader samt granskat företagets bedömningar och uppskattningar, inklusive normal produk- tionskapacitet, genom att utvärdera rimlig- heten i använda priser och antaganden vid utfördelning av indirekta produktionskostnader. Vidare har vi stickprovgranskat de kostnader som allokeras till lager. Vi har granskat lämnade upplysningar i års redovisningen. Till bolagsstämman i Mycronic AB (publ), org nr 556351-2374 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–20 och 97–160. Den andra informationen består även av ersättnings- rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor- mation och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och kon cern redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor- tering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisning en som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bola- gets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. VÄRDERING GOODWILL Beskrivning av området Per den 31 december 2024 uppgår redovisad goodwill till 2 105 MSEK. Redovisningsprinci- perna för goodwill beskrivs i not 2 och viktiga uppskattningar och bedömningar i not 4 i års- redovisningen. Goodwill prövas årligen eller vid behov avseende eventuellt nedskrivningsbe- hov. En nedskrivning görs med det belopp med vilken tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevär- det. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenerande enheter). Nyttjandevärdet bygger på kassaflödesprognoser, varav de fem första åren bygger på en affärsplan fastställd av koncernledning och styrelse, för den kassa- generande enheten till vilken värdena härrör. Dessa uppskattningar kan få stor påverkan på bokförda värden av Goodwill. Not 19 beskriver väsentliga antaganden som använts i beräkningen av nyttjandevärdet. På grund av de antaganden som krävs för att fastställa återvinningsvärdet har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelse- fullt område i revisionen. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvär- derat bolagets process för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utifrån etablerade kriterier granskat hur bolaget identifierar kassagenererande enheter. Vi har med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderat använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda antaganden, genomfört känslighetsanalyser och gjort en jämförelse av historiskt utfall och utvärderat tillförlitligheten i tidigare prognoser. Vi har vidare utvärderat använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt genom jämförelsestudier av andra bolag. Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Revisionsberättelse fortsättning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 94Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin- ciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att sty- relsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning- en. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk- samheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän- delser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningar- na, och om årsredovisningen och koncernredo- visningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor- mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern- revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett utta- lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot- åtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrel- sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revision- en särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplys- ning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Mycronic AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vins ten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan- de direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utfor- mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltning- en ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisions- sed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings- åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent- lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi gran- skat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisionsberättelse fortsättning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den för Mycronic AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen- dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap- porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Mycronic AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets- styrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns- ter som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak- ligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 40–45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekom- mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis ningslagen. Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Mycronic ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 6 maj 2013. Stockholm den 21 mars 2025 Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor Revisionsberättelse fortsättning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Allmän information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98  Om hållbarhetsförklaringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Grunden för vårt arbete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Vår inverkan genom värdekedjan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Mycronics intressenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102 Dubbel väsentlighetsbedömning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Roller och ansvarsområden för hållbarhetsstyrning . . . . . . . 108 Miljöinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 . . . . . . . . . . . 111 Klimatförändringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Miljöföroreningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 Resursanvändning och cirkulär ekonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 Samhällsansvarsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133 Den egna arbetskraften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 Arbetstagare i värdekedjan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Bolagsstyrningsinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143 Ansvarsfullt företagande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Upplysningskrav index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147 Datapunkter från annan EU-lagstiftning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 Revisorns yttrade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152 Revisorns översiktliga granskning av växthusgasutsläpp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .153 Hållbarhets- förklaring Mycronic vill bidra till en ren, ansvars- full och lönsam elektronikindustri. Vi fokuserar på tre nyckelområden där vi har störst potential att åstad- komma verklig förändring och uppnå våra tillväxtmål. Genom innovationsar- bete och våra produkter hjälper vi våra kunder att uppnå sina hållbarhets- ambitioner. Vi främjar mångfald och inkludering bland våra medarbetare och på de platser där vi är verk- samma, samt arbetar för att minska utsläppen av växthusgaser. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt GRUND FÖR UTARBETANDET Hållbarhetsförklaringen är en del av Mycronics årsredovisning. Sidorna 17–18 och 97–151 i årsredovisningen utgör Mycronics lagstadga- de hållbarhetsrapport i enlighet med årsredo- visningslagen. Mycronic redovisar hållbarhets- resultat på årsbasis. Rapporten omfattar perioden 1 januari till 31 december 2024, vilket motsvarar Mycronics räkenskapsår. Rapporten publiceras den 1 april 2025. Hållbarhetsförklaringen har upprättats på konsoliderad grund. Omfattningen av konsoli- deringen är densamma som för de finansiella rapporterna, med några få undantag: • Nyförvärvade bolag blir fullt integrerade i hållbarhetsförklaringen under det rapporte- ringsår som följer efter förvärvsåret. På så sätt kan det förvärvade bolaget redovisa hållbarhetsdata för ett helt år. De två bolag som Mycronic förvärvade under räkenskaps- året 2024 – Vanguard Automation och Modus High-Tech Electronics – ingår därför inte i hållbarhetsförklaringen, med undantag för vissa nyckeltal som rör anställda. Båda är små företag med liten förväntad påverkan på Mycronics hållbarhetsresultat. • Eventuella andra potentiella undantag i avgränsning eller omfattning beskrivs i samband med rapporterade data. Upplysningarna i hållbarhetsförklaringen fokuserar på miljö-, samhällsansvars- och bolagsstyrningsfrågor som är väsentliga för Mycronic på grund av sina inverkningar, risker och möjligheter. En frågas väsentlighet fastställs genom en dubbel väsentlighets- bedömning. Väsentlighetsbedömningen omfattar Mycronics egen verksamhet samt verksamheter i koncernens värdekedja i tidigare och senare led som rimligen kan påverkas av Mycronics verksamhet genom direkta och indirekta affärsförbindelser. Upplysningarna i hållbarhetsförklaringen om policys, mål, åtgärder och mått omfattar i huvudsak Mycronics egen verksamhet. I de fall som de omfattar även värdekedjan i tidigare och senare led anges det tydligt. Förberedelser inför CSRD I enlighet med svensk lag planerar Mycronic att offentliggöra koncernens första hållbar- hetsförklaring i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering – Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – i april 2026, för räkenskapsåret 2025. För att förbereda bolaget inför de nya kraven grundar sig årets hållbarhetsförklaring i mycket stor utsträckning på CSRD:s europeiska standar- der för hållbarhetsrapportering – European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsförklaringen för 2024 följer därför strukturen i ESRS och har upprättats med hänvisning till ESRS, men är ännu inte i full överensstämmelse med alla krav i CSRD. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Vissa upplysningar som krävs enligt ESRS redovisas inte i hållbarhetsförklaringen utan i andra delar av vår års- och hållbarhetsredo- visning. Vi bedömer att informationen i dessa fall är mer relevant i andra delar av rapporten. Dessa fall är listade i index för upplysnings- krav. Andra eventuella särskilda omständig- heter beskrivs i anslutning till de relevanta datapunkterna. Det kan röra sig om till exempel tidshorisonter, uppskattningar av värdekedjan, källor till osäkerhet i uppskatt- ningar och resultat, förändringar i hållbarhets- data eller tidigare rapporteringsfel. Extern kvalitetssäkring och certifieringar Mycronic följer svensk lag avseende extern kvalitetssäkring av hållbarhetsrapporten och rapporten är därför ännu inte i överensstäm- melse med CSRD:s krav avseende kvalitets- säkring. Utöver revisorns yttrande om den lagstad- gade hållbarhetsrapporten (se sidan 152), har en översiktlig granskning utförts avseende utsläppsdata (beräknade i enlighet med GHG-protokollet) som ingår i Mycronics vetenskapligt baserade klimatmål, dvs scope 1, scope 2 och scope 3 ”användning av sålda produkter” (se sidan 153). Mycronic har externt certifierade miljö- och kvalitetsledningssystem på plats. Mycronics anläggningar i Sverige (Mycronic AB) och Kina (Shenzhen Axxon Automation Co., Ltd) är certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö). Dessutom är Mycronic Sydkoreas ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen certifierat enligt ISO 45001. I hållbarhetsförklaringen beskrivs inverkningar, risker och möjligheter avseende miljö, samhälle och bolagsstyrning (ESG), relaterade till Mycronics verksamhet, samt hur dessa beaktas i bolagets affärsstrategi och verksamhet. Om hållbarhetsförklaringen 2024 Mycronic planerar att rapportera i enlighet med CSRD för räkenskapsåret 2025. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Grunden för vårt arbete Mycronic vill bidra till en ren, ansvarsfull och lönsam elektronikindustri. Därför är hållbarhet en integrerad del av Mycronics affärsmodell och strategi (se sidorna 12–19) och vi har handlingsplaner på plats för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom miljö, samhällsansvar och bolags- styrning (ESG). ÖVERENSSTÄMMELSE MED INTERNATIONELLA STANDARDER Mycronics hållbarhetsarbete är väl förankrat i internationella standarder och mål. Allt vårt hållbarhetsarbete vägleds av FN:s Global Compact, som Mycronic har undertecknat, och dess tio principer om mänskliga rättighe- ter, arbetsvillkor, miljö och korruptionsbe- kämpning. Mycronics hållbarhetsarbete bygger även på FN:s globala mål för hållbar utveckling och vi bidrar aktivt till de mål där vi har störst potential att driva en positiv förändring. Klimatpåverkan Vi vill minimera vår klimatpåverkan för att främja tillväxt utan att äventyra planetens framtid. Vår färdplan innehåller initiativ för att minska utsläppen från våra anläggningar och produkter. Koncernmål Minska absoluta scope 1- och 2-utsläpp med 56 procent, från basåret 2022. Minska scope 3-utsläpp från användning av sålda produkter med 52 procent relativt vår bruttovinst, från basåret 2022. Innovation för hållbarhet Innovation är kärnan i vår tillväxtstrategi och våra kunders intresse för energi- och material- effektiv produktionsutrustning ökar. Vår färdplan omfattar stegvis utveckling, forskning inom ny teknologi och samarbete med kunder och akademiska partner. Koncernmål Minska scope 3-utsläpp från användning av sålda produkter med 52 procent relativt vår bruttovinst, från basåret 2022. Framtidens ingenjörer genom mångfald En arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering hjälper oss att vara konkurrenskraftiga både idag och i framtiden. Att rekrytera ingenjörer är en utmaning i vår bransch. Vi uppmuntrar därför aktivt ungdomar att studera till ingenjörer, letar efter talanger bland underrepresenterade grupper och utvecklar våra medarbetare med mångfald, jämlikhet och inkludering i fokus. Koncernmål Öka andelen kvinnor både i den totala arbetsstyrkan och bland chefsbefattningar till 25 procent. Uppnå ett betyg för mångfald och inkludering i den årliga medarbetarundersökningen på 4,3 (av 5). Mycronic vill påskynda övergången till en hållbar elektronikindustri. Företaget har utformat en strategi där tre hållbarhetsfrågor spelar en avgörande roll för att hjälpa till att skapa morgondagens elektronik. VÅRA NYCKELOMRÅDEN Överensstämmelse med internationella standarder Klimat, innovation och våra medarbetare är viktiga faktorer i vår affärsstrategi. Mycronic stödjer ambitionerna i Parisavtalet och vi är fast beslutna att bidra till att målen ska nås. Mycronic har satt upp mål i linje med det internationellt erkända Science Based Targets initiative och vi har tagit fram en färdplan för att minska vår klimatpåverkan. VÅRA MÅL TILL 2030 Mycronic bidrar till att påskynda övergången till en hållbar elektronikindustri genom att fokusera på områden där företaget har störst potential att åstadkomma förändringar. Vi fokuserar på tre nyckelområden där vi ser att Mycronic har störst möjlighet att göra skillnad, och samtidigt främja våra verksamhetsmål. Inom varje område har vi tagit fram koncern- mål för 2030, som sedan brutits ner till konkreta mål och åtgärder för våra olika divisioner. År 2024 godkändes Mycronics vetenskapligt baserade klimatmål, som ersatte vårt tidigare uppsatta klimatmål. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Grunden för vårt arbete fortsättning Utöver de tre nyckelområdena arbetar Mycronic med andra hållbarhetsfrågor. Att vara en ansvarsfull arbetsgivare och affärs- partner är viktigt för oss. Detta innebär till exempel att respektera mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, värna om arbetsmiljön för våra medarbetare, iaktta tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan och bekämpa korruption. Varje, för Mycronic, väsentlig hållbarhetsfråga hanteras genom policys, regler och riktlinjer. Nyckelområden hanteras också genom särskilda koncernmål och handlingsplaner. FRAMSTEG I HÅLLBARHETSARBETET Vi har lagt grunden för att nå våra mål för 2030. Hållbarhet är integrerat i alla våra viktiga processer, till exempel riskhanterings- system, strategiska översyner och budgetpro- cesser. Vi har satt upp mål för våra nyckelom- råden och tagit fram färdplaner som ska leda oss framåt steg för steg. Nya lagkrav, särskilt CSRD, har krävt omfattande förberedelser under 2023 och 2024. Vår organisation är väl förberedd och följer noga potentiella förändringar och kommande lagstiftning, som till exempel EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). Nyckelområde Innovation för hållbarhet • Fastställa vetenskapligt baserade mål för att minska utsläppen från användning av våra produkter • Fortsätta att finansiera innovativa projekt genom fonden för hållbar innovation • Utveckla halvledarlaser för användning i bildskärmsmaskritare • Anpassa relevanta produkter till kraven i EU:s taxonomi • Mål som godkänts av Science Based Targets initiative • Fem projekt stöds av fonden för hållbar innovation • Alla nya modeller av maskritare har nu halvledarlaser, inklusive bildskärmsmaskritare • Flera modeller av maskritare är förenliga med EU:s taxonomi- förordning Nyckelområde Klimatpå- verkan från den egna verksamheten • Sätta vetenskapligt baserade mål för att minska utsläppen från vår egen verksamhet • Förbättra energieffektiviteten i våra anläggningar och utvärdera möjligheterna att köpa el som kommer från förnybara energikällor • Optimera logistiken för att minska utsläppen från transporter • Testa och implementera alternativ för att ersätta flyg- med sjötransporter • Öka medvetenheten om hur man reser smartare • Mål som godkänts av Science Based Targets initiative • Över 15 anläggningar köper nu el som kommer från förnybara källor • Samarbetet med speditörer fortsätter • Sjötransporter används eller testas i flera länder • Pilotprojekt för att införa en koldioxidbudget för tjänsteresor fortsätter Nyckelområde Framtidens ingenjörer genom mångfald • Etablera nya mätbara mål för mångfald och inkludering, samt nya handlingsplaner för koncernen • Driva koncernens nätverk för kvinnor • Fortsätta att driva initiativ för mångfald och inkludering på lokal nivå • Fortsätta att driva riktade aktiviteter för engagemang på de orter där vi är verksamma • Koncernens mål implementerade • Två globala digitala nätverks- evenemang organiserades • Initiativ för ökad mångfald och inkludering på alla större anläggningar • Sex anläggningar deltar aktivt i lokala initiativ på sina orter Efterlevnad och andra väsentliga områden • Förbereda Mycronic för CSRD • Implementera EU:s taxonomi i takt med att den växer i omfattning • Ytterligare stärka koncernens processer för tillbörlig aktsamhet i vår leveranskedja • Hållbarhetsförklaring som i mycket stor utsträckning grundar sig på ESRS • EU:taxonomins rapporteringskrav fullt implementerade • Interna revisioner av hanteringen av leveranskedjan har genomförts HUVUDSAKLIGA INITIATIV 2023–2025 FRAMSTEG 2024 Hållbarhet är integrerat i alla Mycronics viktigaste processer, till exempel riskhantering, strategiska översyner och budgetplanering. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 100Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Vår inverkan genom värdekedjan Mycronic strävar alltid efter att agera ansvarsfullt och hantera de utmaningar som finns i hela vår värdekedja. Vi har störst möjlighet att påverka inom vår egen verksamhet, det vill säga inom produktutveckling, tillverkning och försäljning. Därför investerar vi i hållbar innovation, främjar mångfald och jämställdhet och skapar stabila affärsförbindelser som bygger på tydliga värderingar och transparens. Mycronics hållbarhetsrelaterade inverkningar i de olika delarna av värdekedjan beskrivs nedan. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSRELATERADE INVERKNINGAR I MYCRONICS VÄRDEKEDJA Inköp av råvaror och komponenter Distribution i tidigare led Distribution i senare led Användning av produkter Sluthantering Produktutveckling Tillverkning Försäljning VÄSENTLIGA INVERKNINGAR Arbetstagare i värdekedjan • Arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter samt andra arbetsrelaterade rättigheter i leveranskedjan Klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar, begränsning av klimatförändringar och energi Miljöföroreningar • Ämnen som inger betänkligheter Cirkulär ekonomi • Resursanvändning (inflöden) Ansvarsfullt företagande • Företagskultur, skydd för visselblåsare och korruptionsbekämpning HUVUDSAKLIGA INTRESSENTER • Leverantörer • Arbetstagare i leveranskedjan VÄSENTLIGA INVERKNINGAR Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor • Likabehandling och lika möjligheter Klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar, begränsning av klimatförändringar och energi Miljöföroreningar • Ämnen som inger betänkligheter Cirkulär ekonomi • Resursanvändning (inflöden och utflöden) • Avfall Ansvarsfullt företagande • Företagskultur, skydd för visselblåsare och korruptionsbekämpning HUVUDSAKLIGA INTRESSENTER • Anställda • Investerare • Lokalsamhällen VÄSENTLIGA INVERKNINGAR Arbetstagare i värdekedjan • Arbetsmiljö hos kunderna Klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar, begränsning av klimatförändringar och energi Miljöföroreningar • Ämnen som inger betänkligheter Cirkulär ekonomi • Resursanvändning (utflöden) • Avfall (uttjänta produkter) Ansvarsfullt företagande • Företagskultur, skydd för visselblåsare och korruptionsbekämpning HUVUDSAKLIGA INTRESSENTER • Kunder • Arbetstagare på kundernas anläggningar TIDIGARE LED EGEN VERKSAMHET SENARE LED MÖJLIGHET ATT PÅVERKA MEDEL MÖJLIGHET ATT PÅVERKA MEDEL MÖJLIGHET ATT PÅVERKA HÖG MÖJLIGHET ATT PÅVERKA MEDEL MÖJLIGHET ATT PÅVERKA MEDEL MÖJLIGHET ATT PÅVERKA MEDEL MÖJLIGHET ATT PÅVERKA HÖG MÖJLIGHET ATT PÅVERKA HÖG MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Mycronics intressenter Mycronic utbyter information med intressen- ter genom en mängd olika kanaler. Bland annat förs riktade dialoger om hållbarhet. Dialogerna hålls minst vart tredje år för att fördjupa förståelsen för våra viktigaste intressenters förväntningar på Mycronics hållbarhetsarbete och för att identifiera risker och möjligheter i ett tidigt skede. Det som framkommer i dialogerna används i Mycronics dubbla väsentlighetsbedömning. Resultaten av dialogerna, som hålls med våra viktigaste intressenter, presenteras också för koncern- ledningen och styrelsen. Våra senaste formaliserade dialoger med intressenter hölls under 2024. Resultaten från dialogerna bekräftade att Mycronics strategi och hållbarhetsarbete ligger i linje med våra intressenters förväntningar. Även om priorite- ringarna naturligtvis, i viss utsträckning, skiljer sig åt mellan intressentgrupperna lyfte alla grupper fram följande frågor som viktiga för Mycronic: • Cirkulär ekonomi och resursanvändning • Produkternas energiförbrukning • Arbetsvillkor för våra anställda • Våra anställdas arbetsmiljö • Förhållanden i leveranskedjan (arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och arbetstagarnas rättigheter) IDENTIFIERING AV INTRESSENTER En intressent definieras som en person, grupp av personer eller annan enhet, som påverkas av organisationen och dess resultat eller har ett intresse i organisationen. Både interna och externa intressenter beaktas. Våra nyckelin- tressenter definieras genom en process som syftar till att identifiera de intressenter som det är viktigt för oss att ha kontakt med. För att vi ska betrakta någon som en nyckel- intressent, som vi bör föra dialog med, ska följande förutsättningar vara uppfyllda: • Intressenten har behov av och förväntningar på Mycronic. • Intressenten har en avgörande inverkan på Mycronics resultat eller Mycronic har en avgörande inverkan på intressenten. Det kan handla om affärsresultat, miljöfrågor, arbetsvillkor och affärsetik. • Mycronic kan enkelt identifiera syftet med kontakten och vilken typ av resultat vi kan förvänta oss av en dialog med intressenten. Mycronics nyckelintressenter är för närvaran- de investerare, medarbetare, kunder och leverantörer. I tabellen till höger beskrivs Mycronics nuvarande nyckelintressenter, typ av kontakt och den viktigaste hållbarhets- frågan för varje område (miljö, medarbetare och affärsetik) enligt intressentgrupperna. ÖVRIGA INTRESSENTER Mycronic är medvetet om att andra intressen- ter än de som anges här kan ha berättigade förväntningar på Mycronics verksamhet och uppträdande. Det kan röra sig om till exempel arbetstagare i värdekedjan, lokalsamhällen, studenter och till och med den flora och fauna som omger oss. Information och återkoppling från dessa intressenter samlas in under arbetet med den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen, främst med hjälp av skriftligt material från relevanta organisationer. Synpunkterna och förväntningarna tas med i bedömningen samt i arbetet med att fastställa Mycronics strategi, policys, mål, åtgärder och mått. På Mycronic för vi regelbundna dialoger med intressenter för att säkerställa att deras intressen och förväntningar beaktas i hållbarhetsstrategin, samt i våra processer och aktiviteter. INTRESSENT TYP AV KONTAKT HÅLLBARHETS FRÅGOR SOM LYFTES OFTAST I DE FORMELLA INTRESSENTDIALOGERNA Kunder Formell dialog om hållbarhet • Enkät Dialoger i andra forum • Regelbunden kundsupport • Frågeformulär från kunder • Studier och benchmarks • Branschsamarbeten Miljö • Produkternas energiförbrukning Anställda (på Mycronic) • Utbildning och kompetensutveckling Affärsetik • Produktsäkerhet Investerare Formell dialog om hållbarhet • Fysiska möten Dialoger i andra forum • Frågeformulär från investerare • Presentationer av kvartals rapporter med frågor och svar • Kapitalmarknadsdagar Miljö • Cirkulär ekonomi och resursanvändning Anställda (på Mycronic) • Mångfald och inkludering Affärsetik • Förhållanden i leveranskedjan Anställda Formell dialog om hållbarhet • Enkät Dialoger i andra forum • Arbetstagarrepresentation • Styrelseledamöter valda av de anställda • Medarbetar- och utvecklingssamtal • Medarbetarundersökning Miljö • Cirkulär ekonomi och resursanvändning Anställda (på Mycronic) • Arbetsmiljö Affärsetik • Förhållanden i leveranskedjan Leverantörer Formell dialog om hållbarhet • Enkät Dialoger i andra forum • Regelbundna kontakter med leverantörer • Tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer inkl. självutvärdering och revisioner • Branschsamarbeten Miljö • Cirkulär ekonomi och resursanvändning Anställda (på Mycronic) • Arbetsmiljö Affärsetik • Förhållanden i leveranskedjan MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 102Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt PROCESS OCH METODIK Syftet med den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen är att identifiera väsentliga hållbar- hetsfrågor för Mycronic. Mycronic har granskat dess verksamhet och tillgångar för att identifiera faktiska inverkningar, risker och möjligheter i frågor som rör miljö, samhälls- ansvar och bolagsstyrning. Arbetet med den dubbla väsentlighetsbedömningen leds av koncernens hållbarhetsfunktion och andra funktioner i koncernen bidrar med ämnesspe- cifik vägledning, expertis och återkoppling. De viktigaste resultaten av bedömningen, inklusive listan över väsentliga frågor, god- känns av koncernledningen och styrelsen. Viktiga interna källor för bedömningen är bland annat våra hållbarhetsdata, som rapporteras på årsbasis; vår klimatscenario- analys; information som framkommer i intressentdialoger med våra medarbetare; relevanta finansiella data; samt resultat från våra ERM- och BCP-granskningar (Enterprise Risk Management och Business Continuity Planning). Externa källor inkluderar synpunk- ter från investerare, kunder och leverantörer genom våra intressentdialoger; rapporter och information från branschorganisationer, icke-statliga organisationer och fackförening- ar; samt riktlinjer från europeiska eller andra relevanta myndigheter. En fullständig dubbel väsentlighetsbedöm- ning genomförs åtminstone vart tredje år. Övriga år görs en mindre uppföljning och, vid behov, en uppdatering. Den metod som används för den dubbla väsentlighetsbedömningen uppfyller de krav som anges i ESRS. Begreppet dubbel väsentlighet innebär att varje ämne bedöms ur två perspektiv: inverkansväsentlighet (”inifrån och ut”) och finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighetsbedömning Den dubbla väsentlighetsbedömningen lägger grunden för Mycronics fortsatta hållbarhetsarbete. I bedömningen identifierar vi finansiella och icke-finansiella hållbarhetsrelaterade inverkningar för Mycronic och våra intressenter, samt risker och möjligheter som härrör från dessa inverkningar. Väsentlighetsbedömningen uppdaterades 2024 för att säkerställa framtida efterlevnad av CSRD. VÅRA VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR (ESG) Ämne Underämne Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar, begränsning av klimatförändringar och energi     Miljöföroreningar Ämnen som inger betänkligheter Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning (inflöden och utflöden)   Avfall Den egna arbetskraften Arbetsvillkor   Likabehandling och lika möjligheter   Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor, likabehandling och andra arbetsrelaterade rättigheter i leveranskedjan Arbetsmiljö hos kunderna Ansvarsfullt företagande Företagskultur, skydd för visselblåsare och korruptions- bekämpning (”utifrån och in”). En hållbarhetsfråga kan vara väsentlig ur ett inverkansperspektiv och/eller ur ett finansiellt perspektiv. Både negativa och positiva inverkningar bedöms. Utvärderingen omfattar Mycronics samtliga verksamheter, verksamhetsländer och affärsförbindelser. Här ingår både den egna verksamheten och verksamhet i värdekedjan i tidigare och senare led, som rimligen påverkas av Mycronics verksamhet genom direkta och indirekta affärsförbindelser. De skalor, poäng och tröskelvärden för väsentlighet som använts för bedömningen har så långt som möjligt anpassats till Mycronics ERM-process (se sidan 38). Detta underlättar den interna förståelsen av bedömningen och gör det smidigare att föra över resultat mellan ERM och den dubbla väsentlighetsbedömningen. Resultaten från den dubbla väsentlighets- bedömningen används för att finjustera Mycronics strategi och arbetssätt. VÅRA VÄSENTLIGA HÅLLBARHETS- RELATERADE INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Mycronic arbetar med och redogör för alla hållbarhetsfrågor som vi identifierat som väsentliga. Uppdateringen av väsentlighets- bedömningen under 2024 ledde inte till några större förändringar av de frågor som anses vara väsentliga. Benämningarna på hållbar- hetsfrågorna och hur de struktureras anpassa- des för att stämma överens med ESRS, men i stort arbetar vi vidare med vår strategi och med samma hållbarhetsområden som tidigare år. Vi fokuserar särskilt på våra tre nyckel- områden. Positiv inverkan Negativ inverkan MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Dubbel väsentlighetsbedömning fortsättning Ämne Underämne Inverkningar Risker Möjligheter MILJÖ Klimatförändringar Anpassning till klimat- förändringar, begräns- ning av klimatföränd- ringar och energi Ämnet behandlar Mycronics direkta och indirekta inver- kan på klimatet och omfattar växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollets scope 1–3. Mycronics för närvarande största källa till utsläpp är användningen av sålda produk- ter, följt av utsläpp från transporter, inköpta material, och affärsresor. Vi förväntar oss att fördelningen avseende vår inverkan mellan de olika utsläppskällorna överlag kommer att vara stabil under en tioårsperiod. Mycronic erkänner sitt ansvar för att begränsa sin påverkan på klimatförändringarna i vår egen verksamhet och hela vår värdekedja, med fokus på den egna verksam- heten, direkta leverantörer (värdekedjan i tidigare led) och från kunder när de använder våra produkter (värdekedjan i senare led). För närvarande är omställningsriskerna de mest relevanta för Mycronic. Omställningsrisker handlar om att vi behöver anpassa oss till en koldioxidsnålare och mer miljömässigt hållbar ekonomi. De fysiska klimatriskerna uppfattar vi mer som en risk på lång sikt för Mycronic. Fysiska klimatrisker omfattar de konkreta följderna av ett förändrat klimat, till exempel extrema väderhändelser, översvämningar eller vattenbrist som orsakar skador på infrastruktur och leveranskedjor. Hur exponerade vi är för klimatrisker kommer att variera beroende på var våra anläggningar är belägna. För närva- rande ligger ingen av våra anläggningar i vad som bedöms som ett högriskområde. När multinationella företag inom elektronikindustrin anpassar sina klimatmål till Parisavtalet kommer de att vända sig till leverantörer som kan erbjuda mer klimatvänliga lösningar. Möjligheterna för Mycronic varierar mellan våra olika divisioner, både vad gäller kundernas intresse och potentialen för att minska produkternas energiförbrukning. Möjligheterna ses på medellång till lång sikt och förväntas också uppstå på nya marknader eller genom ett ökande intresse för nearshoring. Risker och möjligheter inom klimatområdet beskrivs ytterligare i Mycronics klimatscenario- analys (se sidan 107). Miljöföroreningar Ämnen som inger betänkligheter Mycronic använder små mängder kemikalier och farliga ämnen i tillverkningsprocesser och produkter. Bolaget har ansvar för att undvika skador som användningen av sådana ämnen kan orsaka på hälsa eller miljö, både i vår egen verksamhet och i vår värdekedja i senare led. På Mycronic försöker vi alltid att fasa ut farliga ämnen och materi- al, men när det inte är möjligt i nuläget måste vi istället begränsa och kontrollera hur de används. Vårt ansvar i tidigare led (leveranskedjan) är främst att ha processer för tillbörlig aktsamhet på plats. Riskerna för Mycronic är främst relaterade till efterlevnad av lagstiftning avseende ämnen som inger betänkligheter, till exempel ROHS, REACH och eventuella andra framtida krav. Cirkulär ekonomi och resurs- användning Resursanvändning Detta ämne behandlar inverkningar som härrör från Mycronics användning av material (inköpta varor och tjänster), inklusive ekodesign, cirkularitet och sluthantering av uttjänta produkter. Mycronics produkter innehåller ett stort antal olika material och komponenter. Vårt huvudsakliga ansvar inom det här området är att begränsa användningen av ändliga resurser genom återanvändning, ekodesign och cirkulära produkter. För att göra detta måste vi samarbeta med aktörer i värdekedjan i tidigare och senare led, med särskilt fokus på våra direkta leverantörer och kunder. Riskerna för Mycronic rör potentiella störning- ar i leveranskedjan och högre materialpriser, beroende på fysiska eller geopolitiska effekter av klimatförändringarna eller minskad tillgång till naturresurser och material. Mycronic ser långsiktiga möjligheter inom detta område då vi förväntar oss en ökad efterfrågan på produkter som har en lägre miljöpåverkan under hela livscykeln och ett större fokus på cirkulära inköp. Mycronic kan ta vara på möjligheterna att vinna marknadsandelar genom att utveckla: • produkter med längre livslängd, bland annat genom att göra det möjligt att reparera och byta ut delar; • produkter som minskar kundernas avfall under tillverkningsprocessen (både det som klassas som farligt och annat avfall); • cirkulära erbjudanden, till exempel tjänster som ger kunderna möjlighet att uppfylla sina behov utan att äga fysiska produkter. Avfall Mycronics produktionsprocesser genererar inte några större mängder avfall. Våra avfallsflöden och relaterade inverkningar är förhållandevis små jämfört med företag inom elektronikindustrin som tillverkar stora volymer. Vi har ändå ett ansvar att försöka minska vårt avfall, särskilt eftersom vi förväntar oss att företaget ska växa. Riskerna för Mycronic är främst relaterade till efterlevnad av lokala lagar om avfallshantering samt till kostnader för avfallshantering. VÅRA VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR (ESG) MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 104Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Dubbel väsentlighetsbedömning fortsättning Ämne Underämne Inverkningar Risker Möjligheter SAMHÄLLSANSVAR Den egna arbetskraften Arbetsvillkor för anställda Mycronic har verksamhet i 12 länder med totalt över 2 200 anställda, vilka representerar en mängd olika nationaliteter. En stor majoritet av våra anställda har genomgått en högre utbildning på universitet eller liknande. Mycket få (uppskattningsvis mindre än en procent) har endast fullföljt den obligatoriska skolgången. Arbetsvillkoren är strikt reglerade i de länder där vi bedriver verksamhet. Det finns en brist på kompetenta medarbetare inom branschen. Det är Mycronics ansvar att respektera internationella grundläg- gande principer och rättigheter i arbetslivet, lokal lagstiftning och, mer allmänt, att säkerställa goda arbetsvillkor för våra anställda. Vi har därför satt upp höga standarder när det gäller arbetsmiljö, trygga anställningsvillkor, löner, arbetstid, föreningsfrihet och social dialog. Genom att anta och främja höga standarder för arbetsvillkor i hela verksamheten bidrar vi till de anställdas fysiska, psykiska och ekonomiska välbefinnande. Vi kan även bidra till att förbättra de lokala arbetsförhållandena på de platser där vi bedriver verksamhet. Riskerna inom detta område (som omfattar arbetsmiljö, trygga anställ- ningsförhållanden, löner, arbetstid, föreningsfrihet och social dialog), är framför allt personalrelaterade. Det kan till exempel handla om att attrahera och behålla anställda, personalomsättning, sjukfrånvaro och annan frånvaro samt, mer allmänt, motivation på arbetet. Vid systematiska brister i anställningsförhål- landen finns det risk för konflikter med fackföreningar som kan leda till exempel- vis strejker och driftsstörningar. Mycronic kan också exponeras för legala risker om vi inte följer lagstiftningen inom detta område. Att upprätthålla goda arbetsvillkor kan i slut- ändan leda till att vi behåller kompetens, minskar personalomsättningen och presterar bättre i hela organisationen. Allt detta är vikti- ga faktorer för att främja företagets finansiella resultat. Det kan också förbättra vårt varumär- ke som arbetsgivare, vilket bidrar till att locka nya kompetenta medarbetare till företaget. Likabehandling och lika möjligheter En arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering skapar en företagskultur där alla känner sig värderade, något som i sin tur är viktigt för de anställdas hälsa och välmående. Utbildning och lärande i arbetet, oavsett befattning, kön eller andra egenskaper, är viktigt för kontinuerlig utveckling och för att skapa meningsfull och givande sysselsättning för våra medarbetare. Anställda skyddas enligt lag mot diskriminerande handlingar. På Mycronic tar vi ansvar för att förhindra diskriminering. Vi är ansvariga för att främja och utveckla en arbetsmiljö som präglas av mångfald, rättvisa och inkludering samt erbjuda utbildning och utvecklingsmöjligheter för våra anställda. Våra risker inom detta område är relate- rade till våra medarbetare, till exempel att attrahera och behålla anställda, intern sammanhållning, personalomsätt- ning och, mer allmänt, medarbetarnas motivation på arbetet. Mycronic är också exponerat för legala risker om vi inte följer lagstiftningen inom detta område. En personalstyrka som präglas av mångfald och kompetens är en viktig tillgång för oss och avgörande för att skapa värde, lönsamhet och tillväxt. Genom att värna om mångfald, jämlik- het och inkludering, och genom att erbjuda utbildning och utvecklingsmöjligheter, blir det lättare för oss att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och att förbli konkur- renskraftiga, både nu och i framtiden. Genom att aktivt marknadsföra ingenjörsyrket och vår bransch bland grupper som tidigare inte sökt sig till ingenjörsstudier (till exempel flickor och kvinnor) har vi möjligheten att erbjuda stöd för personer inom dessa grupper samtidigt som vi breddar bolagets framtida rekryteringsbas. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Dubbel väsentlighetsbedömning fortsättning Ämne Underämne Inverkningar Risker Möjligheter SAMHÄLLSANSVAR, fortsättning Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor, lika- behandling och lika möjligheter samt andra arbetsrelaterade rättigheter i leveranskedjan Det finns flera sociala utmaningar i elektronikindustrins leveranskedja. Mycronics ansvar i tidigare led är främst att ha processer för tillbörlig aktsamhet på plats för att säkerställa att våra leverantörer, och deras leverantörer i sin tur, har vidtagit lämpliga åtgärder för att slå vakt om respekt för mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter och arbetsvillkor. Riskerna för negativa eller skadliga sociala inverkningar är i allmänhet indirekta och uppstår flera steg bort i vår värdekedja. Överträdelser är vanligare ju längre bort i värdekedjan vi kommer. De vanligaste fallen av överträdelser av internationellt erkända standar- der och principer (till exempel ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter) brukar komma från utvin- ningsindustrin för metaller och mineraler i riskländer. Överträdelser kan omfatta konfliktmineraler, barn- och tvångsarbete, brott mot föreningsfriheten, återkommande olyckor, ohälsosam arbetsmiljö, diskriminering och trakasserier med mera. Dålig anställningstrygghet, låga löner, orimliga arbetstider och otillräcklig vila kan även förekom- ma inom tillverkningsindustrin för elektroniska komponenter. Extra utsatta är de arbetstagare som lever i fattigdom i riskländer, särskilt om det handlar om migrerande arbetstagare. Riskerna för Mycronic är för närva- rande främst relaterade till företagets anseende. Det finns internationella och nationella standarder för företag när det gäller tillbörlig aktsamhet i leveran- skedjan, till exempel FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rätt- igheter, samt lagar om konfliktmineraler. Konkreta rättsliga följder för företag vid överträdelser i leveranskedjan är dock fortfarande sällsynta. Lagstiftningen för- väntas bli striktare, till exempel med det kommande EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet, vilket kan medföra väsentliga legala risker under de kommande fem till tio åren. Arbetsmiljö hos kunderna Mycronics ansvar för arbetsmiljön i senare led i vår värdekedja är relaterat till våra produkter. Våra produkter måste vara säkra och användarna, vanligtvis anställda på våra kunders anläggningar, måste ha tillgång till den information som krävs för att produkterna ska användas på ett säkert sätt. Riskerna för Mycronic är främst relatera- de till marknad och anseende, då olyckor kopplade till våra produkter kan leda till att vi förlorar kunder och försämra vårt anseende på marknaden. Mycronic expo- neras också för legala risker om olyckor, i samband med att våra produkter används, skulle inträffa. BOLAGSSTYRNING Ansvarsfullt företagande Företagskultur, skydd för vissel- blåsare och korruptions- bekämpning Affärsetik och en sund företagskultur, där bekämpning av korruption och mutor samt skydd för visselblåsare ingår, är viktiga frågor för alla företag. Mycronic behöver därför se till att det finns regler för hur anställda och affärspartner förväntas uppträda och att de följs upp. Risken får korruption i vår bransch bedöms inte som specifikt hög. Men liksom alla företag, och särskilt som ett företag med verksam- het över hela världen, har vi ansvar för att förebygga korruption och mutor i vår verksamhet. Mycronic ansvarar också för att säkerställa goda rutiner för visselblåsning och att de som rapporterar miss- tänkta överträdelser mot lagar, uppförandekoder eller andra policys skyddas. Det är vårt ansvar att förebygga korruption i alla direkta relationer med leverantörer och kunder i vår värdekedja. Längre bort i värdekedjan är vårt ansvar framför allt att ha processer för tillbörlig aktsamhet på plats. Riskerna inom detta område är främst legala, i samband med korruption och mutor. En kultur där korruption är van- ligt förekommande kommer också att påverka företagskulturen och den interna sammanhållningen negativt. Det finns även en risk för företagets anseende. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 106Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Dubbel väsentlighetsbedömning fortsättning THE GREEN ROAD (RCP 1,9–2,6) Kategori Tidshorisont De största klimatriskerna Handelsstörningar Omställningsrisk Medellång Prishöjning på material Omställningsrisk Medellång och lång Främsta klimatrelaterade möjligheterna Nya marknader Omställningsrisk Medellång och lång Efterfrågan på energi- och resurseffektiva produkter Omställningsrisk Medellång och lång THE ROCKY ROAD (RCP 7.0) Kategori Tidshorisont De största klimatriskerna Handelsstörningar Omställningsrisk Medellång och lång Störningar i leveranskedjan Fysisk risk Medellång och lång Främsta klimatrelaterade möjligheterna Nearshoring Omställningsrisk Medellång och lång Nya marknader Omställningsrisk Medellång och lång Klimatscenarioanalys Mycronic har genomfört en klimatscenario- analys för att öka förståelsen för hur fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och -möjligheter kan över tid påverka både vår egen verksamhet och verksamheter i värde- kedjan i tidigare och senare led. De insikter som samlas in under analys- arbetet används i våra beslutsprocesser för strategi och riskhantering, främst genom att relevanta delar integreras i vår ERM-process och i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Metod Metoden för klimatscenarioanalysen har utvecklats i enlighet med rekommenda- tionerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och har i möjligaste mån anpassats till Mycronics ERM-process. Vi har bedömt i vilken utsträck- ning Mycronics verksamhet kan vara expone- rad och känslig för de identifierade klimat- relaterade riskerna. I bedömningen tas hänsyn till omfattningen av finansiella effekter, sannolikhet (med nuvarande åtgärder och resurser på plats) samt riskernas varaktighet. Klimatscenarioanalysen fokuserar på väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter för vår verksamhet (utifrån och- in-perspektiv). Mycronics egen inverkan på klimatförändringarna (inifrån och ut-perspek- tiv) mäts genom vår rapporteringsprocess för växthusgasutsläpp och analyseras i den dubbla väsentlighetsbedömningen. I klimatscenarioanalysen utgick vi från två möjliga framtidsscenarier. Båda är baserade på prognoser i den sjätte rapporten från FN:s klimatpanel (IPCC): SSP 1 (RCP 1,9–2,6) ”The Green Road” där världen uppfyller Parisavta- lets mål att begränsa den globala uppvärm- ningen till 1,5 °C, och SSP 3 (RCP 7,0) ”The Rocky Road” där medeltemperaturen stiger med 3,6–4 °C. Mycronics klimatrelaterade möjligheter och risker bedömdes för båda scenarierna, på kort (1–2 år), medellång (3–5 år) och lång (6–10 år) sikt. Tidshorisonterna är desamma som i den dubbla väsentlighets- bedömningen. Under förberedelserna samlade vi in relevant information från både egna källor – till exempel ERM, vår hållbarhetsrapport och data om utsläpp av växthusgaser – och från externa källor, bland annat FN:s klimatpanel, TCFD och det internationella energiorganet, IEA. Klimatprognoser för de geografiska områden där Mycronic har produktions- anläggningar har tagits fram och använts i analysen. Analysen gjordes av en arbetsgrupp bestående av personer från olika divisioner och funktioner och med olika expertis (inom produktion, juridik, finans, hållbarhet, strategi, kvalitet och inköp). Resultaten presenterades för utvalda delar av organisationen och integrerades i ERM och den dubbla väsentlig- hetsbedömningen. Resultat av analysen Baserat på analysens resultat bedöms Mycronics kortsiktiga risker relaterade till klimatförändringar som låga. På medellång och lång sikt ses handelsstörningar som en väsentlig omställningsrisk, i synnerhet i Rocky Road-scenariot. Handelsstörningar, i samband med klimatförändringar, kan bero på geo- politiska följder av klimatförändringarna (till exempel stängda gränser, handelshinder eller hinder för överföring av teknologi eller kapital) eller på allt svårare klimatförhållanden som påverkar marknaden. Naturligtvis kan handelsstörningar också bero på andra händelser, som inte är klimatrelaterade. Oavsett orsak försöker Mycronic att minska denna risk på flera sätt, till exempel genom att sprida den över flera marknader och kunder. I båda scenarierna anses inköpsrelaterade risker vara väsentliga på medellång och lång sikt, antingen på grund av fysiska risker som leder till störningar i leveranskedjan eller på grund av omställningsrisker i form av prisök- ningar. Riskerna minskas till exempel genom att undvika beroende av enskilda leverantörer. (se även sidorna 38–39). Potentiella möjligheter har identifierats på medellång och lång sikt i båda scenarierna, och avser främst nya marknadsmöjligheter och nearshoring. I det förstnämnda fallet ser vi en potential för nya marknader, som drivs av ett behov av elektronik för att stödja elektrifieringen och övergången till en hållbar framtid. I det senare fallet ser vi möjligheter att tillgodose ökande behov i olika delar av världen. Behoven uppstår när länder och företag börjar bygga upp regionala markna- der för viktig elektronik, för att motverka problem med till exempel handelshinder eller stängda marknader. Mycronic avser att ta tillvara på dessa möjligheter om och när de uppstår genom noggrann marknadsbevakning och genom investeringar. Resiliensanalys Mycronics klimatresiliens bedöms från olika perspektiv genom vår klimatscenarioanalys, våra processer för ERM och BCP samt den dubbla väsentlighetsbedömningen. I dessa processer är Mycronics hantering av specifika fysiska risker och omställningsrisker en del av bedömningen. Sammantaget visar resultaten från de olika bedömningsprocesserna att Mycronics strategi och affärsmodell har en tillräcklig klimatresiliens, åtminstone för de år som omfattas av våra fastställda finansiella mål, klimatmål och klimathandlingsplan. Eftersom våra processer för ERM och PCP fokuserar på den period som omfattas av vår nuvarande affärsstrategi, är vår resiliensbe- dömning något mer osäker för tidshorisonten bortom 2030. De ovan nämnda processerna uppdateras årligen och kommer att fortsätta att bidra till vår resiliensanalys. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 107Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt STYRELSENS, UTSKOTTENS OCH KONCERNLEDNINGENS ROLLER Styrelsen ansvarar för att identifiera hur frågor om miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning påverkar Mycronics risker och affärsmöjlig- heter. Styrelsen fastställer bolagets övergri- pande mål och strategi, bland annat avseende hållbarhet. Styrelsen är också ansvarig för års- och hållbarhetsredovisningen. Under 2024 har styrelsen, utöver de årligen återkom- mande uppgifterna, antagit Mycronics nya vetenskapligt baserade klimatmål, granskat och antagit den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen samt följt upp Mycronics arbete med att säkerställa framtida efterlevnad av CSRD. Styrelsens revisionsutskott säkerställer att styrelsen fullgör sitt tillsynsansvar för hur hållbarhetsrisker hanteras. Revisionsutskottet övervakar hållbarhetsrapporteringen och säkerställer att årsredovisningslagen och andra eventuella krav efterlevs (läs mer om revisionsutskottets ansvar på sidan 43). Hållbarhetsfrågor behandlas på revisions- utskottets möten minst två gånger per år. Det yttersta ansvaret för att genomföra strategin och för att säkerställa att det löpande hållbarhetsarbetet styrs på ett effektivt sätt ligger hos VD och koncern- ledningen. Koncernens hållbarhetsstrategi, med mål och färdplan fram till 2030, ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete. Framstegen i vårt arbete med att genomföra strategin och uppnå målen redovisas för styrelsen minst två gånger per år. SÅ DRIVER VI VÅR HÅLLBARHETSAGENDA Koncernens hållbarhetsfunktion rapporterar till Senior Vice President för Global Functions, som sitter i koncernledningen. Hållbarhets- funktionen ansvarar för att ta fram Mycronics hållbarhetsstrategi och för att driva hållbar- hetsagendan på koncernnivå. Andra ansvars- områden är att organisera arbetet med den dubbla väsentlighetsbedömningen, klimat- scenarioanalysen och intressentdialogerna, att ta fram underlag till hållbarhetsförklaring- en och att stödja divisionerna. På divisionsnivå är varje divisionschef ansvarig för att sätta upp mål, driva igenom åtgärder och rapportera divisionens resultat, i linje med koncernens decentraliserade ledningsstrategi. För att bygga och utbyta kunskap och erfarenheter inom olika hållbarhetsområden har utvalda medlemmar av koncernledningen (CFO, Sr VP Global Functions och Sr VP People and Culture) fått i uppdrag att leda arbetsgrupper med fokus på ansvarsfullt företagande, miljöpåverkan och samhällsan- svar. Arbetsgruppen för hållbar innovation leds av hållbarhetschefen. Grupperna består av experter på olika områden och represen- tanter från varje division. Arbetsgrupperna ser till att divisionerna samarbetar, rapporterar framsteg och delar med sig av bästa praxis. Mycronic använder olika kanaler för att öka medvetenheten bland de anställda om företagets hållbarhetsmål och initiativ. Årliga mål och handlingsplaner kommuniceras till de anställda. Koncernledningen informerar också regelbundet om hållbarhetsinitiativ och framsteg. I den presentation som VD håller för medarbetarna varje kvartal är till exempel hållbarhet en återkommande punkt. På intranätet och Mycronics webbplats publiceras dessutom hållbarhetsrelaterade artiklar och filmer från olika delar av organisationen under hela året. Roller och ansvarsområden för hållbarhetsstyrning Styrelsen och koncernledningen säkerställer att Mycronics policys, hållbarhetsmål och åtgärder är i linje med vår vision och strategi. Hållbarhetsinitiativ hanteras huvudsakligen av våra divisioner, i linje med Mycronics decentraliserade ledningsstruktur. STYRELSENS OCH KONCERNLEDNINGS KUNSKAP OCH KOMPETENS INOM HÅLLBARHET En majoritet av Mycronics styrelseledamöter arbetar med eller övervakar hållbarhetsfrågor i andra organisationer, antingen som ledande befattningshavare eller som styrelseleda- möter. Till exempel är en av våra styrelseleda- möter (som också ingår i revisionsutskottet) styrelseordförande i ett företag inom finans- sektorn, där hon även sitter i företagets utskott för bekämpning av korruption och penningtvätt. I Mycronics styrelse sitter två fackliga företrädare med kunskap i arbets- kraftsfrågor. Styrelsen är ansvarig för att fastställa Mycronics strategi och koncernens mål, bland annat vad gäller hållbarhet. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 108Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Alla tre ledamöterna i revisionsutskottet har genomgått särskilda hållbarhetsutbildningar för styrelseledamöter, som omfattar ämnen som strategi, resiliens, risker och möjligheter. Under 2024 deltog revisionsutskottet också i en särskild föredragning om CSRD:s kontroll- krav. Under 2022 genomförde samtliga styrelse- ledamöter och VD en självutvärdering av sin förståelse för Mycronics viktigaste inverkning- ar, strategi och hållbarhetsarbete. Under 2023 deltog styrelsen i en halvdagsutbildning om efterlevnad av CSRD. Koncernledningen har kunskap om de hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter som är relevanta för Mycronic. Senior Vice President Global Functions, som är ansvarig för hållbarhetsfunktionen, har en bakgrund som kvalitets- och hållbarhetschef. HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM Hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments- system beskrivs i ersättningsrapporten på sidorna 35–37. REDOGÖRELSE FÖR TILLBÖRLIG AKTSAMHET Mycronics policys, processer och åtgärder avseende tillbörlig aktsamhet tas upp i olika avsnitt i års- och hållbarhetsredovisningen. De finns angivna i tabellen till höger. RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL AV HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN Revisionsutskottet övervakar att Mycronic implementerar rutiner och processer för att säkerställa att samtliga krav på hållbarhets- rapporteringen efterlevs. Hållbarhetsrapporte- ringen tas upp vid minst två av revisions- utskottets möten per år. Koncernens hållbarhets-, HR- och, i vissa fall, andra funktioner ansvarar för att upprätta interna kontrollprocesser för de olika hållbar- hetsfrågorna och säkerställer tillräckliga kontroller av hållbarhetsrapporteringen, baserat på de risker som identifierats. Varje division ansvarar för att samla in, rapportera och identifiera hållbarhetsrelatera- de risker, samt för att utföra kvalitetskontroller i rimlig utsträckning av hållbarhetsdata för alla sina anläggningar och verksamheter. Minimi- kraven för kvalitetskontroller omfattar att göra dubbla kontroller av data (principen om fyra ögon) samt att spara styrkande handlingar och att se till att de är lättillgängliga. Ytterli- gare kontroller har införts för miljöupplys- ningar. En kvalitetsgranskning av de data som rapporteras av varje anläggning utförs av en extern klimatkonsultorganisation i den programvara som Mycronic använder för att rapportera och beräkna utsläpp av växthus- gaser. Koncernens hållbarhets-, HR- och, i vissa fall, andra funktioner ansvarar för att konsoli- dera hållbarhetsdata, identifiera hållbarhets- relaterade risker och utföra kvalitetskontroller på koncernnivå för de olika hållbarhets- frågorna. Datakvalitet är den största risken som identifierats när det gäller hållbarhetsrappor- teringen, i synnerhet när uppgifterna kommer från externa källor vars riktighet Mycronic inte kan verifiera. Delar av de hållbarhetsdata som rapporteras innehåller fortfarande en hög sannolikhet för fel och utelämnanden på grund av bristande standardisering, kunskap och tillgång till rådata. Mycronic hanterar och begränsar risken genom att: • kontinuerligt följa upp våra processer och kontroller för hållbarhetsrapportering och optimera dem, baserat på väsentlighet; • föra dialoger med våra externa partner för att förbättra de uppgifter som tillhandahålls; • öppet redovisa utelämnanden, uppskatt- ningar och rättelser av tidigare fel. CENTRALA DELAR I TILLBÖRLIG AKTSAMHET AVSNITT I HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN OCH I ANDRA KAPITEL SIDA a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell • Position: Värdeskapande, Långsiktigt förhållningssätt, Dynamisk arbetsplats • Koncernen: Risker • Allmän information: Hållbarhetsstyrning 14, 17–18 38–39 108–109 b) Samarbete med berörda intressenter • Allmän information: Intressenter 102 c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar på människor och miljön • Allmän information: Dubbel väsentlighetsbedömning 103–107 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar • Miljö: Klimatförändringar, Miljöföroreningar, Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Samhällsansvar: Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan • Bolagsstyrning: Ansvarsfullt företagande 118–121, 128–130 134–136, 141–142 144–146 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är • Miljö: Klimatförändringar, Miljöföroreningar, Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Samhällsansvar: Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan • Bolagsstyrning: Ansvarsfullt företagande 121–127, 128, 131–132 136–140, 142 146 Roller och ansvarsområden för hållbarhetsstyrning fortsättning Ledamöterna i revisionskommittén har utbildning i och erfarenhet av hållbarhets- strategi, resiliens, risker och möjligheter. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Miljöinformation MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 110Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som tagits fram för att identifiera miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. I detta kapitel ges information om hur de ekonomiska verksamheterna i EU-taxonomin är tillämpliga på Mycronics verksamhet. BAKGRUNDSINFORMATION, OMFATTNING OCH AVGRÄNSNINGAR Mycronic omfattas av EU:s taxonomiförord- ning. Under rapporteringsperioden har Mycronic genomfört en koncernövergripande granskning för att identifiera vilka verksam- heter som omfattas av och är förenliga med EU:s taxonomiförordningen och dess sex miljömål. De nyligen förvärvade bolagen Vanguard och Modus ingick inte i granskning- en och är därför inte medräknade i täljaren i nyckeltalen för taxonomin. Intäkter från försäljning via distributörer ingår i beräkning- arna för samtliga verksamheter. Såvitt vi känner till har Mycronic inga direkta eller indirekta kunder inom den fossila bränslesek- torn. Inga intäkter till specifika kundsegment har därför uteslutits. Mycronic har tillämpat ett försiktigt förhållningssätt vid bedömningen av vilka verksamheter som omfattas av och är förenliga med taxonomin. Det innebär att Mycronic utesluter verksamheter för vilka det finns betydande osäkerheter i tolkningen av EU:s taxonomiförordning. Under 2024 EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 avsevärt minskad energiförbrukning från användningsfasen, vilket minskar de relaterade växthusgasutsläppen. • En större omarbetning av dispensersyste- met har lett till en väsentligt lägre energiför- brukning under användning. Mätningar som jämför den uppdaterade versionen med den föregående modellen visar en minskning av elförbrukningen med 35 procent när produkten används. Mycronic anser att det är en betydande minskning som medför lägre växthusgasutsläpp för kunden. Detta dispensersystem har inga direkta konkurren- ter och därför jämfördes systemets energi- prestanda med en tidigare version som för närvarande används på den globala marknaden. Bedömning av tekniska granskningskriterier för 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik En stor del av Mycronics maskritare bedöms vara taxonomiförenliga enligt taxonomins tekniska granskningskriterier. Som beskrivits ovan minskar maskritare med halvledarlaser utsläppen av växthusgaser avsevärt och tekniken anses erbjuda den bästa prestandan som finns tillgänglig på marknaden. Minsk- ningen av växthusgasutsläpp har beräknats i en livscykelanalys (LCA) av en av de berörda maskritarprodukterna. Livscykelanalysen utfördes i enlighet med ISO 14040 och 14044 och verifierades av en oberoende tredje part (DNV) 2023. I tabellen på sidan 114 beskriver Mycronic huvudpunkterna för att uppfylla kriterierna avseende att inte orsaka betydan- de skada samt minimiskyddsåtgärder. omvärderade Mycronic vilka av våra verksam- heter som omfattas av taxonomin, i enlighet med nya riktlinjer från EU-kommissionen och även med hänsyn till förändringar i bästa praxis. Mycronic kommer att fortsätta att omvärdera vilka verksamheter som omfattas av och är förenliga med taxonomin i takt med att tolkningen av förordningen mognar. BESKRIVNING AV MYCRONICS VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN I tabellen nedan listas de verksamheter som Mycronic identifierat omfattas av taxonomin. Flera produkter och teknologier under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar, som omfattas av taxonomin, bedöms också som taxonomiför- enliga. I övriga fall uppfylls inte kriterierna för taxonomiförenlighet eller vi har ännu inte bedömt om verksamheterna är taxonomi- förenliga. Mycronic kommer att arbeta vidare med att bedöma vilka verksamheter som är taxonomiförenliga. CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik Mycronic anser att alla dess maskritare som integrerar halvledarlaser, själva halvledarlaser- teknologin och ett av dess dispensersystem omfattas av taxonomin enligt CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. En stor andel av Mycronics maskritare bedöms också vara taxonomiförenliga enligt taxono- mins tekniska granskningskriterier. Enligt Mycronics bedömning har maskritare med halvledarlaser, liksom det uppdaterade dispensersystemet, potential att väsentligt bidra till minskade utsläpp av växthusgaser för kunden jämfört med alternativ teknik som för närvarande används på marknaden: • Mycronics maskritare med halvledarlaser beräknas förbruka cirka 70 procent mindre elektricitet vid användning, jämfört med liknande produkter som använder gaslaser- teknologi. Den stora majoriteten av den installerade basen av maskritare på den globala marknaden drivs med gaslaser. Teknologin med halvledarlaser möjliggör en Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomi- förenlig Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik X X X X CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader X CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi X CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning X X X CE 3.1 Uppförande av nya byggnader X CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar X X X CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning X CE 5.2 Försäljning av reservdelar X MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader, CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi och CE 3.1 Uppförande av nya byggnader Under 2024 investerade Mycronic i uppföran- det av en ny produktionsanläggning för sin testverksamhet i Tyskland. Relaterade kostnader anses omfattas av taxonomin enligt CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader och CE 3.1 Uppförande av nya byggnader. I den nya produktionsanläggningen installeras sol- paneler och värmepumpar. Dessa verksam- heter anses omfattas av taxonomin enligt CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi. CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning Mycronic utvecklar, tillverkar och marknadsför högteknologiska produktionslösningar för elektronikindustrin. Mycronic erbjuder maskritare, lösningar för kretskortsmontering, dispensering- och skyddslackningssystem, die bonding och elektrisk testning av mönster- kort. Vi anser att alla system som vi säljer omfattas av taxonomin enligt CE 1.2 Tillverk- ning av elektrisk och elektronisk utrustning. CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar Mycronic bedömer att tre av dess mjukvaru- produkter som är byggda för fjärrövervakning och förebyggande underhåll omfattas av taxonomin enligt CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar. Två av dem anses också vara taxonomiförenliga. De tre mjukvaruprodukterna som omfattas bidrar till att öka kundernas produktionseffektivitet genom att övervaka tillverkningen och upptäcka fel, utan att det behövs något besök på plats av en tekniker från Mycronic. Två av produkterna används inom die bonding och är avsedda att ”(i) på distans samla in, behandla, överföra och lagra data från utrustning, produkter eller infrastruktur under deras användning eller drift”. Den tredje mjukvaran, som används vid montering av kretskort, används till att ”(ii) analysera data och generera insikter om utrustningens, produk- tens eller infrastrukturens operativa prestanda och skick,” enligt beskrivningen i kommissio- nens delegerade förordning (EU) 2023/2486, bilaga II, s. 67. Bedömning av tekniska granskningskriterier för CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar De mjukvaruprodukter som används inom die bonding, enligt beskrivningen ovan, anses taxonomiförenliga i enlighet med taxonomins tekniska granskningskriterier. Som mjukvara för fjärrövervakning uppfyller de tekniska granskningskriteriet för väsentliga bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi under punkt 2 (a): ”Varna användaren för onormala sensorvärden och bedöma produktens, utrustningens eller infrastrukturens status, upptäcka slitage eller elektriska problem och dra slutsatser om den exakta arten av onormala driftsförhållanden med hjälp av avancerade analysmetoder”, samt (b): ”Förutsäga den förväntade återstående livslängden för en produkt, utrustning eller infrastruktur och rekommendera åtgärder för att förlänga den återstående livslängden”. Eftersom det handlar om mjukvara och inte fysiska produkter drar vi slutsatsen att det åttonde kriteriet för väsentliga bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi inte är tillämpligt. I tabellen på sidan 114 beskriver Mycronic huvudpunkterna för att uppfylla kriterierna avseende att inte orsaka betydande skada samt minimiskyddsåtgärder. CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt CE 5.2 Försäljning av reservdelar Som en del av vår verksamhet att utveckla, tillverka och marknadsföra högteknologiska produktionslösningar för elektronikindustrin erbjuder alla divisioner eftermarknadstjänster för produkter, till exempel underhåll och utbyte av reservdelar. Vissa tjänster relaterade till de produkterna som återfinns under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning omfattas av taxonomin enligt CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt CE 5.2 Försäljning av reservdelar. Mycronic erbjuder även uppgraderingar, både för mjukvara och maskindelar. High Flex-divisionen har ett återköpsprogram där utrustning renoveras och uppgraderas för att säljas vidare. Vi anser att service, uppgrade- ringar och renovering av våra produkter omfattas av taxonomin enligt CE 5.1 Repara- tion, renovering och återtillverkning och att vår reservdelsförsäljning omfattas enligt CE 5.2 Försäljning av reservdelar. Viktiga förändringar under rapporteringsperioden För verksamhet som omfattas enligt CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik har vår andel av omsättningen från taxonomiför- enliga produkter ökat från 2 procent till 10 procent. Det beror på att fler maskritarpro- dukter uppfyller kriterierna avseende att inte orsaka betydande skada. Årets rapport är också den första där både verksamheter som omfattas av och som är förenliga med taxonomin ingår i bedömning- en av målet om omställning till en cirkulär ekonomi. Det har medfört att några av våra produkter bedömts vara taxonomiförenliga enligt CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar. Verksamheterna under CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader, CE 3.1 Uppförande av nya byggnader och CE 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, var nya för året i och med att vi uppför en ny produktionsanläggning i Tyskland. Verksamheterna under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning och CE 5.2 Försäljning av reservdelar var nya för året efter ett förtydligande från EU- kommissionen om hur beskrivningen av verksamheterna ska tolkas. EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning Oberoende kritisk granskning Den fullständiga rapporten avseende Mycronics livscykelanalys har granskats av DNV. Granskningen ledde fram till ett yttrande om oberoende kritisk granskning (Independent Critical Review Statement). I yttrandet avgav DNV följande slutsats: ”Baserat på de granskningar vi har utfört och de bevis vi har inhämtat har inget kommit till vår kännedom som ger oss anledning att tro att metoden för urval av information i livscykelanalysen av /maskritare/ inte har återgetts korrekt och inte, i alla väsentliga avseenden, har upprättats i enlighet med kraven i ISO 14040:2006 och ISO 14044:2006.” * Produktens namn har utelämnats för publicering i denna rapport. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 112Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning Omsättning Omsättning relaterad till verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin, i procent av koncernens nettoomsättning. Driftsutgifter Icke-aktiverade FoU-kostnader relaterade till verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin, och som redovisas som driftsutgifter, i procent av koncernens FoU-kostnader. Andra taxonomirelaterade driftsutgifter är inte väsentliga. Kapitalutgifter Kapitalutgifter relaterade till verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin, i procent av tillskott till materiella och immateriella tillgångar, inklusive från rörelseförvärv, samt tillägg för leasingavtal enligt IFRS 16. Till höger beskrivs i detalj vad som ingår i beräkningen av de finansi ella nyckeltalen för de verksamheter som omfattas av taxonomin. Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för taxonomiförenliga verksamheter beräknas efter samma typ av finansiella data som för verksamheter som omfattas av taxonomin, men endast de taxonomiförenliga verksamheterna ingår i beräkningen. Omsättning • För verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik ingår nettoomsättning från maskritare och en typ av dispensersystem. Installation och garanti ingår i nettoomsättningen för produkterna. Dessutom ingår tjänster (inklusive reservdelar) i nettoomsättningen för maskritare. • För verksamhet under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektro- nisk utrustning ingår nettoomsättning från alla Mycronic-system, inklusive försäljning av kompletta system samt eftermarknadsför- säljning. För att undvika dubbelräkning i tabellen för omsättning på sidan 115, har följande uteslutits från de verksamheter som omfattas av taxonomin enligt CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning: a) nettoomsättning från system och mjukvara som ingår antingen i verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik eller CE 4.1 Tillhanda- hållande av datadrivna IT- och OT-lösningar, b) nettoomsättning från service och reservdelar som ingår antingen under CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning eller CE 5.2 Försäljning av reservdelar. • För verksamhet under CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar ingår nettoomsättning från relaterade mjukvaruprodukter. • För verksamhet under CE 5.1 Reparation, renovering och åter- tillverkning ingår nettoomsättning från eftermarknad, till exempel service. För att undvika dubbelräkning i tabellen för omsättning utesluts nettoomsättning från service för maskritare under CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning, eftersom uppgifterna redan redovisas under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. • För verksamhet under CE 5.2 Försäljning av reservdelar ingår nettoomsättning från reservdelar, förutom förbrukningsvaror. För att undvika dubbelräkning i tabellen för omsättning utesluts nettoomsättning för reservdelar till maskritare under CE 5.2 Försäljning av reservdelar, eftersom uppgifterna redovisas under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. • För verksamhet enligt CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader, CE 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi och CE 3.1 Uppförande av nya byggnader finns ingen relaterad omsättning. Omsättningen från verksamheter som omfattas av taxonomin motsvarar 97 % av den totala omsättningen. Omsättningen från taxonomiförenliga verksamheter motsvarar 10 % av den totala omsättningen. Driftsutgifter • För verksamhet under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektro- nisk utrustning ingår icke-aktiverade FoU-kostnader relaterade till Mycronics samtliga system i samma omfattning som för redovisad omsättning. • För verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik ingår icke aktiverade FoU-kostnader för relaterade system inom dessa verksamheter. • För verksamhet under CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar ingår icke aktiverade FoU-kostnader för relaterad mjukvara inom dessa verksamheter. • Det finns inga relaterade driftsutgifter för verksamheter under CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader, CE 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, CE 3.1 Uppförande av nya byggnader, CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning och CE 5.2 Försäljning av reservdelar. Driftsutgifter från verksamheter som omfattas av taxonomin motsvarar 74 % av de totala driftsutgifterna. Driftsutgifter från taxonomiförenliga verksamheter motsvarar 3 % av de totala driftsutgifterna. Kapitalutgifter • För verksamhet under CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektro- nisk utrustning ingår alla aktiverade FoU-kostnader för Mycronics samtliga system i samma omfattning som för redovisad omsättning. • För verksamhet under CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik ingår alla aktiverade FoU-kostnader för system och teknik inom dessa verksamheter. • För verksamhet under CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar ingår alla aktiverade FoU-kostnader för mjukvaruprodukter inom dessa verksamheter. • För verksamhet under CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader, CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi och CE 3.1 Uppförande av nya byggnader ingår inköp av produkter och tjänster från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin. De totala kapitalutgifterna för dessa verksamheter, som alla genomfördes under 2024 motsvarade 92 MSEK. • Det finns inga relaterade kapitalutgifter för verksamheter under CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar, CE 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning och CE 5.2 Försäljning av reservdelar. Kapitalutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin motsvarar 30 % av de totala kapitalutgifterna. Kapitalutgifter från taxonomiförenliga verksamheter motsvarar 3 % av de totala kapitalutgifterna. DEFINITION AV FINANSIELLA NYCKELTAL BERÄKNING AV DE FINANSIELLA NYCKELTALEN MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning PRINCIPEN ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA MINIMISKYDDSÅTGÄRDER Anpassning till klimatförändringar Mycronic har genomfört en scenarioanalys för att bedöma sina klimatrisker, i enlighet med de tekniska granskningskriterierna för verksamheter som omfattas av taxonomin enligt CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar. Klimatscenarioanalysen utfördes för klimatscenarier (Representative Concentration Pathways – RCP) med utvecklingsbanorna 7.0 (SSP3) och 1,9–2,6 (SSP1), för att bedöma risker och möjligheter med olika temperaturutfall. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Mycronic använder inte vatten på ett sätt som kan medföra ”risker för miljöförstöring i samband med bevarande av vattenkvaliteten och undvikande av vattenstress”, i enlighet med beskrivningen i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139, bilaga I, tillägg B och kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486, tillägg II, samt i enlighet med EU:s ramdirektiv för vatten (2000/60/EG). Vattenförbrukningen följs upp två gånger årligen och relaterade inverkningar har bedömts som ej väsentliga i Mycronics dubbla väsentlighetsbedömning. Mycronic använder och förbrukar endast små vattenmängder, främst för toaletter och matsalar. Vatten används inte i Mycronics produktionsprocesser och Mycronic har inte några produktionsanläggningar eller någon betydande närvaro i regioner där vatten är en bristvara. Våra produkter förbrukar inte heller några betydande mängder vatten när de används. Vissa produkter använder mycket små mängder kylvatten i slutna system. Omställning till en cirkulär ekonomi De tekniska granskningskriterierna för verksamheter som omfattas av taxonomin enligt 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik föreskriver att företag ska undersöka tillgången på, och om möjligt införa, teknik som stöder omställningen till en cirkulär ekonomi. Cirkulär ekonomi är integrerat i Mycronics kvalitets- och miljöpolicy på koncern - nivå. Mer specifikt anges i policyn att produkter bör utformas ”för ökad energi- och resurseffektivitet under hela livscykeln” samt för att ”undvika farliga ämnen”. Alla våra maskritare har hög tålighet och brukbarhet. Produkterna har lång livslängd, vilket gör det nödvändigt med service och byten av vissa delar. I slutet av livscykeln erbjuder sig Mycronic att köpa tillbaka maskritarna, och återanvän- der i så fall vissa delar medan övriga återvinns eller bortskaffas på ett kontrolle- rat sätt. Våra maskritare tillverkas i vår svenska fabrik där de lokala bestämmelserna om avfallshantering prioriterar återvinning framför deponi. I vår produktion arbetar vi aktivt med att minimera mängden avfall och att använda material så effektivt som möjligt. Mycronic har även data och spårbarhet för potentiellt skadliga ämnen som används under produkternas livscykel. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar De tekniska granskningskriterierna för verksamheter som omfattas av taxonomin enligt CCM 3.6 Tillverkning av teknik för låga koldioxidutsläpp, föreskriver att den ekonomiska verksamheten inte ska leda till tillverkning, utsläppande på marknaden eller användning av kemikalier ur olika EU-förord- ningar och direktiv som förtecknas i tillägg C till kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139, bilaga I (s 193). Produkter som är taxonomiförenliga uppfyller kriterierna i tillägget. Mycronic åtar sig att följa relevanta förordningar och direktiv. Mycronic ställer som krav att alla kemikalier som används i våra produkter och verksamheter kontrolleras för att minimera negativa effekter på miljö och hälsa. Här ingår processer för identifiering, utvärdering och eliminering av kemikalier som innehåller ämnen som är farliga för miljön och människors hälsa (dvs. ämnen på REACH:s förteckning över farliga ämnen; cancerframkallande, mutagena och reproduktionstoxiska ämnen; allergiframkallande ämnen, och övriga ämnen som är förbjudna enligt lagstiftningen). För verksamheter som omfattas av taxonomin enligt CE 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar har Mycronic bedömt att kriterierna för förebyggande och begränsning av miljöföroreningar inte är tillämpliga för mjukvaruprodukter. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem De tekniska granskningskriterierna för verksamheter som omfattas av taxonomin enligt 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik föreskriver att företag ska utföra en miljökonsekvensbedömning i enlighet med EU-direktivet om miljö- konsekvensbedömning (2011/92/EU). En särskild bedömning ska utföras för anläggningar som ligger i eller nära områden med känslig biologisk mångfald. Ingen av Mycronics anläggningar bedriver miljöfarlig verksamhet som är tillståndspliktig enligt miljöbalken, kapitel 9 och 11, eller enligt annan nationell sektorspecifik lagstiftning. Vi omfattas därför inte av kravet på att utföra en miljökonsekvensbedömning i enlighet med EU-direktivet om miljökonsekvens- bedömning. Mycronic har heller inte några produktionsanläggningar eller någon betydande närvaro i områden med känslig biologisk mångfald. Mycronic åtar sig att bedriva verksamhet i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inbegripet Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, de åtta grundläggande ILO-konventionerna och det internationella regelverket för mänskliga rättig- heter, i linje med EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder. Mycronics åtagande i fråga om mänskliga rättigheter och arbetsrätt, korrup- tionsbekämpning, beskattning, sund konkurrens och andra områden som täcks av ovannämnda standarder beskrivs i uppförandekoden. Dessutom har vi undertecknat FN:s Global Compact, vilket innebär att vi förbinder oss till dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning. Våra leverantörer ska underteckna Mycronics uppförandekod för leverantörer. Mer information finns i berörda kapitel i Mycronics hållbarhetsförklaring. KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanlägg- ningar som producerar energi från kärnenergi processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process- värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets- uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvär- me, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, reno- vering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/ kyla och el med hjälp av fossila gas- formiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renove- ring och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/ kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 114Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (a) MSEK % J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/EL, EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 725 10% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2% E Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J — E Omsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter(A.1) 726 10% 10% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 2% varav möjliggörande verksamheter 726 10% 10% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 2% E varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 770 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18% Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 3 980 56% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL — Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 2 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Reparation, renovering och återtillverkning CE5.1 1 079 15% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL — Försäljning av reservdelar CE5.2 280 4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL — Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 112 87% 11% 0% 0% 0% 76% 0% 18% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 6 837 97% 21% 0% 0% 0% 76% 0% 20% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 220 3% TOTALT (A + B) 7 057 100% Cirkulär ekonomi Anpassning till klimatförändringar Kod Omsättning Andel av omsättningen, år n Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år n-1 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar (CCM) 10 % 21 % Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 % 0 % Vattenresurser och marina resurser (WTR) 0 % 0 % Den cirkulära ekonomin (CE) 0 % 76 % Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 % 0 % Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 % 0 % (a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet. (b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (a) MSEK % J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/EL, EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 21 3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 3% E Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J — E Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 21 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 3% varav möjliggörande verksamheter 21 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 3% E varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 3 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4% Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 532 71% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL — Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 535 72% 0% 0% 0% 0% 71% 0% 4% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 555 74% 3% 0% 0% 0% 71% 0% 8% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 192 26% TOTALT (A + B) 747 100% Minimiskyddsåtgärder Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifterna, år n Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år n-1 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3% 3% Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0% Vattenresurser och marina resurser (WTR) 0% 0% Den cirkulära ekonomin (CE) 0% 71% Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar (PPC) 0% 0% Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0% (a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet. (b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 116Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt EU:s taxonomiförordning – upplysningar för 2024 fortsättning Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (a) MSEK % J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/ EL, EL (b) J, N, N/EL, EL (b) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM3.6 19 3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 11% E Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CE4.1 – 0% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J — E Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 19 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 11% varav möjliggörande verksamheter 19 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 11% E varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Uppförande av nya byggnader CCM7.1, CE3.1 88 15% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL — Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM7.6 3 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 65 11% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL — Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 156 26% 15% 0% 0% 0% 11% 0% 0% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 176 30% 19% 0% 0% 0% 11% 0% 11% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 419 70% TOTALT (A + B) 594 100% Minimiskyddsåtgärder Kod Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifterna, år n Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år n-1 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3% 19% Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0% 0% Vattenresurser och marina resurser (WTR) 0% 0% Den cirkulära ekonomin (CE) 0% 11% Förebyggande och begränsning av miljö föroreningar (PPC) 0% 0% Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0% 0% (a) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet. (b) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 117Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt För att nå målen i Parisavtalet måste de globala utsläppen av växthusgaser (GHG) halveras till 2030 och vara nere på noll till 2050. Mycronic vill bidra till att förverkliga målen genom att arbeta för att minska klimat- påverkan från dess egen verksamhet och utveckla produkter som hjälper dess kunder att göra samma sak. Övergången till en grönare ekonomi skapar affärsmöjligheter för elektronikindustrin, som har en betydande potential att hjälpa samhället att uppnå de förändringar som krävs. Samtidigt ökar elektronikindustrins egen påverkan på klimatet i takt med att den växer. Mycronic investerar i att ta fram mer effektiva produkter ur ett klimat- och miljöperspektiv, för att hjälpa kunderna på deras väg mot en mer hållbar elektroniktillverkning. Det bidrar också till att vi minskar vårt eget klimatavtryck, eftersom cirka 80 procent av Mycronics totala växthusgasut- släpp (scope 1–3) kan hänföras till våra kunders användning av våra produkter. KLIMATPÅVERKAN I VÅR STRATEGI Omställningen till en ekonomi med nettonoll- utsläpp kräver att samhällets alla aktörer förbereder sig för stora förändringar. För att säkerställa vår verksamhets motståndskraft tar Mycronics ledning hänsyn till klimatpåver- kan i koncernens strategier, samtidigt som vi förbereder oss för att möta förändrade kundbehov och ny lagstiftning. Klimatpåverkan beaktas i alla Mycronics nyckelprocesser, till exempel riskhantering, strategiöversyner och budgetprocesser. De strategiska åtgärderna kommer att säkerställa att arbetet för att minska vår klimatpåverkan blir en integrerad del av vår affärsverksamhet framöver. Mycronics klimatstrategi ligger i linje med den övergripande affärsstrategin och bygger på våra två kortsiktiga vetenskapligt baserade mål för minskade utsläpp. Målen är veten- skapligt förankrade och ligger i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader över förindustri- ella nivåer. Divisionerna har satt upp egna klimatmål i linje med koncernens över- gripande mål och ansvarar för att genomföra åtgärder för att nå målen. Mycronics veten- skapligt baserade mål beskrivs mer utförligt under rubriken Mått och mål på sidan 121. Mycronic har identifierat de viktigaste åtgärderna som krävs för varje mål, till exempel att minska energiförbrukningen på våra anläggningar, köpa förnybar el och maximera produkternas energieffektivitet. INVESTERINGAR I KLIMATÅTGÄRDER För att kunna genomföra åtgärderna beaktas klimatinitiativ i budgetprocessen. Under 2024 gick en stor del av koncernens investeringar till en ny produktionsanläggning i Tyskland. När anläggningen är färdigställd förväntas den vara cirka 60 procent mer energieffektiv jämfört med den nuvarande anläggningen, delvis tack vare solceller. Investeringen bidrar till att minska våra scope 1- och scope 2-växthusgasutsläpp. De dedikerade kapitalutgifterna redovisas i kapitlet om EU:s taxonomi på sidan 117. Mycronics FoU-investeringar är betydande och motsvarar 11 procent av nettoomsättning- en. Hållbarhetsperspektivet är integrerat i alla produktutvecklingsprocesser. Ett av målen är till exempel att minska utsläppen från använd- ningen av våra produkter, vilket är vår största källa till scope 3-utsläpp. Vårt arbete inom detta område har resulterat i att vi har verk- samheter som både omfattas av och är förenliga med EU:s taxonomi. Relaterade kapitalutgifter, driftsutgifter och omsättning beskrivs i kapitlet om EU:s taxonomi på sidorna 111–117. Klimatförändringar Mycronic tar hänsyn till klimatpåverkan i sin strategi och förbereder för att möta förändrade kundbehov och ny lagstiftning. 5 87% Projekt med stöd från fonden för hållbar innovation 2024 Andel inköpt el från förnybara källor MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 118Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Samarbete Vi påskyndar utvecklingen i sam arbete med Semi conductor Climate Consortium Mycronic är en av de grundande medlemmarna i Semiconductor Climate Consortium (SCC). SCC syftar till att påskynda insatserna i halvledarindustrins värdekedja för att minska utsläppen av växthusgaser i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. Medlemsföretagen arbetar tillsammans för att hitta gemensamma sätt att minska utsläppen inom sektorn och enas om viktiga utgångspunkter för att utvärdera växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet. Man utvecklar också verktyg för rapportering och framtagning av baslinjer, samt tar fram argument för förändring med intressenter. Under 2024 var Mycronic aktivt i arbets- gruppen som fokuserade på att minska scope 2-utsläppen genom energi effektivi- seringar och genom att förbättra tillgången till förnybara energikällor. Mycronic har också deltagit i den grupp som arbetar med att ta fram en branschstandard för rapportering av utsläpp från användning av sålda produkter (scope 3). GODKÄNNANDE AV VÅR KLIMATSTRATEGI Mycronics klimatstrategi, som omfattar våra vetenskapligt baserade mål samt klimat- relaterade åtgärder och investeringar, utgör Mycronics omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna. Styrelsen och koncernledningen säkerstäl- ler att Mycronics policys, hållbarhetsmål och åtgärder är i linje med vår vision och strategi. De har godkänt Mycronics klimatstrategi, vetenskapligt baserade mål, samt budget. Enligt vår uppfattning har Mycronic inga inlåsta växthusgasutsläpp från viktiga tillgångar eller produkter som kan exponera oss för omställningsrisker eller försvåra att målen för att minska växthusgasutsläppen uppnås. Mycronic är inte involverat i verksamheter relaterade till kontroversiella sektorer och har inga intäkter från fossila bränslen. Vi är därför inte uteslutna från EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet. INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER De väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter som är relaterade till klimatförändringar beskrivs i vår dubbla väsentlighetsbedömning på sidorna 103–106 och i vår klimatscenario- analys på sidan 107. POLICYS Styrning inom miljöarbetet på Mycronic är baserat på Mycronics uppförandekoder, kvalitets- och miljöpolicy, koncernövergripan- de instruktioner samt fastställda miljömål. Mycronics uppförandekoder behandlar frågor som rör begränsning av klimatföränd- ringar och energieffektivitet. I enlighet med koncernens uppförandekod åtar sig Mycronic att minska utsläppen, använda energi, material och naturresurser effektivt samt minimera avfall och restprodukter. I Mycronics uppfö- randekoder för leverantörer och distributörer kräver vi likvärdiga åtaganden från våra partners. I Mycronics kvalitets- och miljöpolicy beskrivs vårt åtagande mer i detalj, (inklusive begränsning av klimatförändringar, energi- effektivitet och användning av förnybar energi) och hur det relaterar till vår vision och vårt arbetssätt. Mycronics koncernövergripande policy för tjänsteresor fastställer huvudprinciperna för hållbara tjänsteresor inom Mycronic. Du hittar våra koncernomfattande policys på Mycronics webbplats. Läs mer om om fatt- ning, undertecknande och ansvar för imple- mentering av våra policys under rubriken Ansvarsfullt företagande på sidan 144. ÅTGÄRDER Implementeringen av vår klimatfärdplan fortsätter. Under 2024 var klimatföränd- ringarna en särskild punkt i strategiarbetet där åtgärder kvantifierades på både koncern- och divisionsnivå för att säkerställa att de ligger i linje med den minskning som krävs för att klimatmålen ska uppnås.  Mycronic hanterar scope 1- och scope 2-utsläpp genom följande åtgärder, i priori- tetsordning: 1. Minska energiförbrukningen på våra anläggningar Vi arbetar löpande med att minska energiför- brukningen från tillverkningsprocesser, samt värme-, belysnings- och luftkonditionerings- system på våra anläggningar. Flera anlägg- ningar har genomfört en energiöversyn eller revision, och implementerat åtgärder för att minska energiförbrukningen. 2. Producera electricitet från egna solceller eller köpa förnybar energi Mycronic prioriterar att generera eller köpa energi från förnybara källor till sina anlägg- ningar. Under året har flera av koncernens anläggningar i USA, Japan och Sydkorea börjat köpa förnybar el från sina elleverantö- rer. Vi arbetar också med att ersätta bränslen från icke förnybara källor, till exempel gas och olja som används i anläggningar, med förnybara alternativ när så är möjligt. Klimatförändringar fortsättning ”SCC är en utmärkt mötesplats för företag i värdekedjan för halvledare att gemen samt ta itu med klimat utmaning arna. Genom att utbyta kunskap och samordna våra insatser hittar vi sätt att minska vår påverkan, förbättra trans parensen och fastställa gemen samma standarder.” Faraz Khavari, Senior ingenjör inom Process Metrology & Test, och deltagare i SCC:s arbets grupp för scope 2 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 119Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Klimatförändringar fortsättning 3. Byta till elbilar Mycronic har en mindre flotta av företagsägda bilar, som främst används av servicetekniker eller säljare. Mycronics ambition är att ersätta bilar som drivs med fossila bränslen med elfordon eller andra alternativ med lägre miljöpåverkan. Under året har High Flex- divisionen i Sverige bytt ut några av sina tjänstebilar till elbilar. På flera av Mycronics anläggningar har laddstationer för elfordon installerats. På produktionsanläggningen i Täby fördubblade vi antalet laddstationer under 2024, och de nya anläggningarna i Tyskland och Sverige kommer att installera laddstationer under 2025. 4. Köpa internationella certifikat (IRECs) för förnybar electricitet När det inte finns några alternativ till att generera el från egna solceller eller köpa förnybar el från lokala elleverantörer kan Mycronic välja att köpa internationella certifikat för förnybar el, så kallade IRECs. För 2024 köptes internationella certifikat för förnybar el för majoriteten av våra anlägg- ningar i Kina, motsvarande 94 procent av vår totala elförbrukning i Kina. Mycronic adresserar betydande scope 3-utsläpp med följande åtgärder, per utsläpps källa: Åtgärder relaterade till utsläpp från användning av sålda produkter En stor majoritet (81 procent) av Mycronics koldioxidavtryck kan hänföras till kundernas användning av våra produkter. Att minska produkternas inverkan på klimatet spelar därför en viktig roll i Mycronics planer för produktinnovation. Vi fokuserar på teknisk innovation för att maximera produkternas energieffektivitet. Vi undersöker också nya affärsmodeller som minimerar koldioxidutsläppen och samarbetar med kunder och branschorganisa- tioner för att minimera energiförbrukningen och ställa om till förnybara energikällor. Divisionen Pattern Generators inledde ett utbytesprogram 2023 där halvledarlaser (som förbrukar upp till 99 procent mindre energi än traditionell gaslaser) eftermonteras i redan installerade maskritare. Programmet har mottagits väl av kunderna och fortsatte att implementeras under 2024. Med en betydan- de mängd maskritare på marknaden – som sannolikt kommer att fortsätta användas under många år framöver – kommer Pattern Generators utbytesprogram att spela en viktig roll i Mycronics arbete med att minska våra kunders och vårt eget koldioxidavtryck. Under de senaste åren har Mycronic släppt produkter med betydligt bättre energieffekti- vitet jämfört med tidigare versioner. Till exempel, divisionen High Volumes uppdatera- de version av MYD-dispensern förbättrar energieffektiviteten per placerad prick med upp till 25 procent, och High Precision Dispen- ser, som tagits fram av divisionen Global Technologies, minskar energiförbrukningen under användning med 35 procent. Resultatet av våra åtgärder kan ses under rubriken Mått och mål. Åtgärder relaterade till utsläpp från transport och distribution Utsläpp från transport av Mycronics produkter och utrustning beror främst på flygfrakt. Därför arbetar vi med att ställa om våra transporter till sjö- och järnvägsfrakt. Vi arbetar också för att minska transporterna, korta sträckorna och minska vikten på det transporterade godset. Aktuella åtgärder omfattar sammanslagning av anläggningar, lokal slutmontering och samarbete med leverantörer och kunder för att driva föränd- ring. När flygfrakt är nödvändigt köper divisionerna ibland hållbart flygbränsle (SAF). SAF är ett alternativt bränsle som minskar utsläppen från flygtransporter. MYCRONICS KOLDIOXIDAVTRYCK Andel av totala utsläpp per orsak och scope Scope 3 Indirekta utsläpp som orsakas av vår verksamhet men som vi inte styr över: • Energi som förbrukas när kunderna använder våra produkter 81 % • Inköp av material 7 % • Transporter 8 % • Tjänsteresor 3 % • Avfall och övrigt 0,5 % Scope 1 Direkta utsläpp från värmeproduktion från våra egna anläggningar och bränsleförbrukning i egna företagsbilar 0,2 % Scope 2 Indirekta utsläpp förknippade med vår förbrukning av köpt el 0,3 % 0,2 % 0,3 % 99 % Mycronic strävar efter att ersätta bilar som drivs med fossila bränslen med elfordon eller andra alternativ med lägre påverkan på miljön. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 120Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Åtgärder relaterade till utsläpp från tjänsteresor Mycronic strävar efter att minska antalet affärsresor med flyg när det är möjligt, och ersätta flyg med digitala alternativ för möten och platsbesök. Under de senaste åren har vi utvecklat programvara som gör det möjligt för våra servicetekniker att diagnostisera problem på distans och vi har introducerat fjärrservice- lösningar för ett antal av våra produkter. Andra åtgärder för att minska tjänsteresorna är att öppna lokala försäljnings- och servicekontor som minskar behovet av långa flygresor. Mycronic har beslutat att fortsätta ytterli- gare ett år med sitt pilotprojekt där en koldioxidbudget för tjänsteresor har fast- ställts. Syftet är att begränsa mängden utsläpp från anställdas tjänsteresor. Vi kommer att utvärdera projektet på nytt under 2025 och, baserat på resultaten, besluta om det ska implementeras fullt ut. MÅTT OCH MÅL Mycronic har satt två kortsiktiga, vetenskap- ligt baserade mål (SBT) för att minska våra utsläpp av växthusgaser från basåret 2022 till 2030. Det innebär att vi ska minska våra absoluta växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (marknadsbaserade) med 56 procent. Det inkluderar utsläpp från våra egna anläggningar och företagsägda bilar. Mycronic har också satt ett relativt mål att minska scope 3-växt- husgasutsläppen med 52 procent per SEK ekonomiskt mervärde. Målet omfattar utsläpp av växthusgaser från användningen av sålda produkter, det vill säga utsläpp som uppstår från elförbrukning när Mycronics produkter körs på kundernas anläggningar. För detta relativa mål är bruttovinst (SEK) nämnaren. Klimatmålen har godkänts av Science Based Targets initiative och är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader över förindustri- ell nivå. Den exakta formuleringen av målen finns på sidan 124. Klimatförändringar fortsättning Målen omfattar hela koncernen och är helt i linje med växthusgasinventeringen som presenteras på sidan 123, där metodik och vilken data som omfattas beskrivs. Observationer för 2024 Vetenskapligt baserat mål för scope 1 och 2 Detta är det första året som Mycronic presenterar framsteg i arbetet med att uppnå våra vetenskapligt baserade mål. För vårt scope 1- och 2-mål ser vi betydande framsteg, med en minskning på 65 procent från basåret. Det beror främst på att flera anläggningar köper förnybar el. Vi ökade vår andel inköpt förnybar el från 47 procent 2022 till 87 procent 2024. Vetenskapligt baserat mål för scope 3 Vi kan också notera framsteg för vårt relativa scope 3-mål, med en minskning på 32 procent sedan basåret. Med fler sålda produkter har de absoluta utsläppen från användningen av sålda produkter ökat med 11 procent sedan vårt basår. Nämnaren i vårt mål, bruttovinsten, har emellertid ökat mer än våra utsläpp, vilket resulterar i en minskning av utsläppen i förhållande till bruttovinsten. Även om vi fortfarande har mycket kvar att göra för att nå vårt mål börjar vi se resultat av de energieffektiviseringar som gjorts för vissa produkter. Där utsläppen från användningen av sålda produkter inte har ökat i samma takt som antalet sålda produkter. Inköpta varor och tjänster Ökningen av utsläpp från 2023 hör samman med viktökningen som redovisas under rubriken Material som använts för tillverkning av Mycronics produkter under rapporterings- perioden, vilket i sin tur beror på ett ökat antal sålda produkter 2024 jämfört med 2023. Mycronic arbetar med att specificera och förbättra kvaliteten på vår data för att säkerställa mer exakta beräkningar inom denna kategori. Vetenskapligt baserade klimatmål Målår 2030 2024 2023 Basår 2022 Förändring, basåret till 2024, % Scope 1 och 2, tCO₂e 1 441 1 147 3 340 3 274 –65 Scope 3 – Användning av sålda produk- ter, tCO₂e/MSEK ekonomiskt mervärde 34,2 48,6 47,9 71,4 –32 Scope 3 – Användning av sålda produkterScope 1 och 2 0 1 000 2 000 3 000 4 000 242322 Mål tCO2e 0 20 40 60 80 24 2322 Mål tCO2e/ MSEK ”Under 2024 började alla divisioner köpa vindkraft till sina kinesiska anläggningar genom internationella certifikat för förnybar el. Tillsammans med andra åtgärder ledde det till en minskning av våra scope 2-utsläpp med 77 procent under året.” Kristina Svanteson Hållbarhetschef MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 121Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Klimatförändringar fortsättning Transport och distribution Utsläppen från transporter har ökat under de senaste två åren. Det beror på ökad försälj- ning och ett skifte i transportsätt, där fler produkter har transporterats med flyg och färre med sjöfrakt jämfört med tidigare år. Mycronic behöver därför se över våra åtgärder för att säkerställa att de är tillräckliga för att minska utsläppen i framtiden. Utsläppen från flygfrakt har även ökat eftersom emissions- faktorn för flyg som tillhandahålls av DESNZ ökade betydligt 2023 och ligger kvar på samma nivå för 2024. Att beräkna utsläpp från transporter är komplicerat och komplext. Mycronic fortsätter att förbättra kvaliteten på vår data inom detta område och kommer vid behov att räkna om och omarbeta data för tidigare år. Tjänsteresor Utsläpp från tjänsteresor har minskat något jämfört med föregående år trots hög försälj- ning som kräver resor för att installera produkter. Utsläppsnivåerna är dock fortfaran- de högre än under 2022, då resandet fortfa- rande påverkades av covidpandemin i vissa länder. Ökningen sedan 2022 är också ett resultat av den betydande höjningen av emissionsfaktorn för luftfart som DESNZ tillhandahöll 2023 och som ligger kvar för 2024. Sedan 2022 har Mycronic ökat tågresandet, men den största andelen av våra resor, räknat i avstånd, är fortfarande med flyg. Mycronic börjar se effekterna av de åtgärder som vidtagits för att förbättra produkternas energieffektivitet. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 122Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Klimatförändringar fortsättning TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Retroaktivt Koncernen, tCO₂eq Basår, 2022 1 Jämförande, 2023 2024 Förändring, 2023 till 2024, % Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 534 486 497 2 Procentandel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem, % 0 0 0 — Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 721 2 876 3 010 5 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 2 741 2 854 651 –77 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 168 527 221 383 31 1. Inköpta varor och tjänster 11 551 15 055 30 2. Kapitalvaror i.u i.u — 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 1 054 1 102 5 4. Transport och distribution i tidigare led 7 166 11 345 58 5. Avfall genererat i verksamheter 0,02 0,01 –25 6. Tjänsteresor 5 662 5 582 –1 7. Anställdas pendling i.u i.u — 8. Tillgångar som leasas i tidigare led i.u i.u — 9. Transport i senare led 6 473 7 407 14 10. Bearbetning av sålda produkter i.u i.u — 11. Användning av sålda produkter 163 249 136 618 180 890 32 12. Slutbehandling av sålda produkter 2,0 1,1 –47 13. Tillgångar som leasas i senare led i.u i.u — 14. Franchiseavtal i.u i.u — 15. Investeringar i.u i.u — Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 171 888 224 890 31 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 171 867 222 531 29 VÄXTHUSGASINTENSITET BASERAD PÅ NETTOINTÄKTER Växthusgasintensitet per nettointäkt, tCO₂eq/MSEK 2024 2023 Förändring, 2023 till 2024, % Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning 31,9 30,1 6 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning 31,5 30,1 5 Allmän metodik för utsläppsredovisning, scope 1–3 Mycronic redovisar växthusgasutsläpp i enlighet med rekommendationerna i Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG-protokollet), som omfattar alla sju obligatoriska växthusgaser- na: CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFC, PFC, SF 6 och NF 3 . För att beräkna utsläpp använder Mycronic ett verktyg för beräkningar av växthusgasutsläpp från en extern leverantör (Our Impacts), som även tillhandahåller emissionsfaktorer. Emissions- faktorerna som har använts för 2024 presenteras på sidan 126. Vi använder en operationell konsoliderings metod och den marknadsbaserade metoden som huvudsaklig redovisningsmetod för scope 2.  Kvoter för global uppvärmningspotential (GWP, AR5) som användes är: 1 för CO 2 och CO 2 e, 28 för CH 4 , 265 för N 2 O och 0 för biogen CO 2 . Biogena koldioxidutsläpp beräknas och redovisas separat från scope 1–3. En granskning med begränsad säkerhet har utförts av EY för de uppgifter som rapporterats för växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 – Använd- ning av sålda produkter för 2024. Se sidan 153. 1) Basårsdata presenteras endast för de kategorier som ingår i Mycronics vetenskapligt baserade mål (Scope 1, scope 2 och scope 3 kategori 11), för vilka basåret är 2022. Mycronic har inte satt upp koncernmål för andra scope 3-kategorier, därför har inget basår satts för dessa kategorier. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 123Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Klimatförändringar fortsättning Exakt formulering av Mycronics vetenskapligt baserade mål Mycronic åtar sig att minska absoluta scope 1- och 2-växthusgasutsläpp med 56 procent till 2030 från basåret 2022. Mycronic åtar sig också att minska scope 3-växthusgasutsläp- pen från användning av sålda produkter med 52 procent per SEK i ekonomiskt mervärde inom samma tidsram. *Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror Ekonomiskt mervärde = bruttovinst Data som omfattas och metod: scope 1 och 2 Data för scope 1 och 2 för 2024 omfattar hela koncernen, exklusive bolag som förvärvats under 2024, samt ett mindre kontor i Tyskland där data ännu inte finns tillgängligt. Scope 1 består av utsläpp från bränsleför- brukning på anläggningar och i företagsägda bilar. Läckage av köldmedium mäts för närvarande inte och ingår därför inte. Scope 2 består av utsläpp från inköpt el inom koncernen, inklusive elförbrukning i anläggningar och el för företagsägda bilar. I slutet av 2024 kom 87 procent av Mycronics inköpta elektricitet från förnybara energikällor. Inköpt förnybar energi redovisas endast som förnybar om den specifikt rapporteras av en enhet och stöds av certifikat eller andra styrkande handlingar. Den el som köps i Sverige och Japan kommer från vattenkraft. I Storbritannien genereras elen från en kombination av vatten-, vind- och solkraft. I USA genereras elen från biomassa och i Sydkorea från solkraft. För vissa av våra kinesiska anläggningar har internationella certifikat för förnybar el (IREC:s) köpts för 2024, baserat på vindkraft som genererats i Utsläpp Kina. IREC:s är giltiga enligt IREC-standarden och belägg för kvantiteten och unik inlösen för Mycronic har verifierats. Data som omfattas och metod: scope 3 Data för 2024 omfattar hela koncernen, med undantag för bolag som förvärvats under 2024. De scope 3-kategorier som ingår i rappor- teringen baseras på resultaten av en screen- ing. Mycronic har valt att redovisa de mest betydande kategorierna baserat på utsläp- pens storlek och väsentlighet. Kategori 1. Inköpta varor och tjänster: I kategorin ingår utsläpp från material som används i våra huvudsakliga produkter, samt utsläpp från vattenförbrukning. Läs mer under rubriken Vatten på sidan 132. Utsläpp från inköpta varor baseras på vikten, som redovisas under Material som använts för tillverkning av Mycronics produk- ter under rapporteringsperioden, på sidan 131, tillsammans med livscykelanalyser av Mycronic-produkter. Utsläpp från material appliceras på relevanta produktgrupper och extrapoleras baserat på produkternas vikt. Metoden uppdaterades för 2023 och 2024 i enlighet med GHG-protokollet och ESRS. Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter: Denna kategori består av utsläpp i tidigare led från verksamheter i scope 1 och 2. Se Data som omfattas och metod: scope 1 och 2. Kategori 4. Transport och distribution i tidigare led och kategori 9. Transport och distribution i senare led: Data för transporter baseras vanligen på den avståndsbaserade metoden, där vikt och avstånd antingen har uppskattats (baserat på sålda produkter) eller hämtas ur rapporter från transportföretag och tredjepartsspedi- törer. Vissa transportföretag tillhanda håller utsläppsdata, som endast inkluderas i rapporteringen när transportföretaget kan verifiera att beräkningarna är well-to-wheel (WtW, källa till hjul). Uppgifterna omfattar främst utgående leveranser (sålda enheter) till kunder. En höghöjdseffekt (RFI) på 2 har lagts på för flygfrakt. Alla transporter beräknas well-to- wheel (WtW, källa till hjul). Mycronic har köpt hållbart flygbränsle (SAF) för vissa transporter under 2023 och 2024. Utsläpp som minskats genom SAF från dessa transporter har dragits av från utsläpps- kategorin ”transport och distribution i tidigare led”. Mängden avdragna utsläpp baseras på information från transportörens SAF-certifikat. Certifikaten har verifierats av en tredje part på begäran av transportföretagen. För 2023 drogs 50 ton CO 2 e av baserat på SAF-certifi- katen, och för 2024 131 ton CO 2 e. Fyra av de mindre försäljnings- och servicekontoren som rapporterade för första gången 2024 kunde inte få fram transport- data och uteslöts eftersom de hade ett begränsat antal transporter. Uppgifter om inkommande transporter finns inte tillgängliga för våra anläggningar i Kina. Kategori 5. Avfall genererat i verksamheter: Utsläpp för denna kategori baseras på de uppgifter som samlats in under kapitlet Avfall. Mer information om data som omfattas och metod inom denna kategori finns under Avfall från verksamheten på sidan 132. Kategori 6. Tjänsteresor: I tjänsteresor ingår flyg, resor med medarbe- tarnas egna bilar, samt anställdas tågresor i tjänsten. Det inkluderar även taxiresor för produktionsanläggningar i Kina. Data samlas in från resebyråers rapporter samt internredo- visning. En höghöjdseffekt (RFI) på 2 har lagts på för flygresor.  Mycronic har valt att inte ta med utsläpp från hyrbilar, samt för hotellvistelser och andra liknande tillfälliga boendearrangemang. Kategori 11. Användning av sålda produkter: Vi beräknar utsläpp från användningen av våra sålda produkter baserat på elförbrukning (kWh) under livslängden hos våra kunder. Produkternas strömförbrukning baseras på direkta mätningar och uppskattningar. Den förväntade livslängden beräknas utifrån erfarenheter från tidigare och nuvarande produkter. Mer information om data som omfattas och metod finns under Energiför- brukning från användning av Mycronics sålda produkter på sidan 127. Emissionsfaktorer tillämpas på de länder där produkterna används. Våra kunder finns främst i Asien, Nordamerika och Europa, med en majoritet i Asien. Elmixen inom dessa länder påverkar utsläppen väsentligt. Kategori 12. Slutbehandling av sålda produkter: För slutbehandling av uttjänta produkter antar vi att allt material som kan återvinnas har återvunnits vid avfallshantering. För att beräkna mängderna har vi använt information om produkternas innehåll i kombination med information från avfallshanteringsföretaget. Avfall från slutbehandling av sålda produkter inkluderar endast data från tillverkning som sker i Sverige. För övriga regioner finns inga uppgifter tillgängliga. Metoden uppdaterades för 2024 i enlighet med GHG-protokollet. Tidigare år har inte uppdaterats på grund av den obetydliga mängden utsläpp och är därför inte jämförbara. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 124Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Klimatförändringar fortsättning Växthusgasutsläpp utanför scope 1–3 De biogena koldioxidutsläppen var 40 ton under 2024, jämfört med 25 ton 2023. Biogena utsläpp har ökat under året som en effekt av den fortsatta användningen av HVO för vår svenska verksamhet, och inköp av HVO för en del av vägtransporterna. Övriga utsläppsrelaterade upplysningar • Mycronics utsläpp fördelat på de olika växthusgaserna var 164 877 ton CO 2 , 2 ton CH 4 and 2 ton N 2 O för 2024. Resterande utsläpp rapporterades enbart som CO 2 e på grund av att emissionsfaktorerna som använts inte skiljer på de olika växthus- gaserna. • Nettointäkter för att beräkna utsläppsinten- sitet finns i de finansiella rapporterna på sidan 52. • Mycronic har inga projekt för växthusgas- upptag eller begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter. • Mycronic tillämpar inte intern koldioxid- prissättning. • Mycronic omfattas inte av några reglerade system för handel med utsläppsrätter. Omräkning av utsläppsdata Utsläppsdata för 2023 och 2022 har omräknats till följd av utökad omfattning för rapporteringen, mindre korrigeringar och uppdaterade uppskattningar. Följande omräkningar har gjorts för både 2022 och 2023: • Ytterligare försäljnings- och servicekontor har inkluderats i rapporteringen. Att fler kontor omfattas påverkade resultaten i scope 1 och 2, samt i scope 3 för bränsle- och energirelaterade verksamheter, trans- port och distribution i tidigare och senare led samt tjänsteresor. • Scope 3-utsläpp från användning av sålda produkter omräknades till följd av förbättrad datakvalitet och uppdaterade uppskattning- ar för två divisioner, relaterade till energiför- brukning och antal timmar i bruk. Detta är den mest betydande omräkningen, vilket resulterar i en minskning med 12 273 ton CO 2 e för 2022 och en minskning med 14 376 ton CO 2 e för 2023 inom denna kategori. • En höghöjdseffekt (RFI) på 2 lades till på den lilla andelen direkt rapporterade utsläpp från flygfrakt, vilket påverkade utsläppen i scope 3 från transporter i tidigare och senare led. • Vägtransporterna för de kinesiska produk- tionsanläggningarna uppdaterades på grund av mindre förändringar av emissions- faktorer som används för transporter i både tidigare och senare led. • Scope 3-växthusgasutsläpp ifrån inköpta varor och tjänster omräknades till följd av en metoduppdatering i enlighet med GHG-protokollet och ESRS. För 2022 gjordes dessutom följande omräkningar: • Scope 3-utsläpp från transporter i senare led omräknades för att inkludera en utökad omfattning av siter som rapporterade denna kategori sedan 2023. För 2023 gjordes dessutom följande omräk- ningar • Scope 1-utsläpp omräknades på grund av en korrigering relaterad till företagsägda bilar för vår svenska verksamhet. • Scope 2-utsläppen omräknades efter att en korrigering gjorts för att inkludera förnybar el för en anläggning i Japan. • Ovanstående uppdateringar av scope 1- och 2-utsläpp för 2023 påverkade även scope 3-utsläppen från bränsle- och energi- relaterade verksamheter. • Scope 3-utsläpp för transporter i tidigare och senare led omräknades för båda produktionsanläggningarna i Kina. För HC Xin användes aktivitetsdata för helåret 2023 för att göra en uppskattning för 2022, istället för vår tidigare uppskattning, som baserades på utsläppen från det första halvåret 2023. För HV kategoriserades några av transporterna om, från transporter i senare led till transporter i tidigare led. • För den svenska produktionsanläggningen har transportutsläppen från en av de mindre transportörerna, som exkluderades 2023, lagts till 2023 i årets redovisning. Dessutom drogs 50 ton CO 2 e av baserat på SAF- certifikat. • Scope 3-utsläpp för tjänsteresor har räknats om för en av anläggningarna i Kina baserat på aktivitetsdata för helåret 2023 istället för den tidigare uppskattningen som baserades på utsläppen från första halvåret 2023. För 2022 uppgick den totala omräknade omfattningen till 8 790 ton CO 2 e, motsvaran- de en ökning med 151 ton CO 2 e för scope 1 och 2 och en minskning med 8 941 ton CO 2 e för scope 3. För 2023 uppgick den totala omräknade omfattningen till 17 101 ton CO 2 e, motsvarande en ökning med 5 ton CO 2 e för scope 1 och 2 och en minskning med 17 106 ton CO 2 e för scope 3. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 125Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Klimatförändringar fortsättning Källor till använda emissionsfaktorer Scope 1 • EPA (2024). GHG Emission Factors Hub. Center for Corporate Climate Leadership. Mars 2024. https://www. epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub. Hämtad mars 2024. • Brittiska energidepartementet: Department for Energy Security and Net Zero (DESNZ) (2024). Brittiska energidepartementets konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser 2024. • FN:s klimatpanel, IPCC (2019). Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual. Intergovernmental Panel on Climate Change. Cambridge University Press, Cambridge. (Ingen förändring sedan 2006) • Brittiska energidepartementet: Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2023). Brittiska energidepartementets konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser 2023. Scope 2 • Förenta nationerna (2024). UN Statistics Division – 2021 Energy Balance Visualizations. https://unstats.un.org/unsd/ energystats/dataPortal/ #IPCC (2019). Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual. Intergovernmental Panel on Climate Change. Cambridge University Press, Cambridge. (Ingen förändring sedan 2006) • AIB (2024). European Residual Mixes 2023. Version 1.0, 2024-05-30. Association of Issuing Bodies. • Australiens miljö- och energidepartement: Department of the Environment and Energy (2023). National Greenhouse Account Factors (NGA) – Australian National Greenhouse Accounts. Mars 2024. Online: https://www.dcceew.gov.au/ climate-change/publications/national-greenhouse- accounts-factors-2023 • CO 2 emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren.nl/ lijst-emissiefactoren/ hämtad mars 2023 • EC (2024). National Inventory Report. Greenhouse Gas Sources and Sinks in Canada: 1990–2022. Environment Canada. Online: https://data-donnees.ec.gc.ca/data/ substances/monitor/canada-s-official-greenhouse-gas- inventory/ • CO 2 emissiefactoren (2024), http://co2emissiefactoren.nl/ lijst-emissiefactoren/ hämtad januari 2024 • EPA (2024). eGrid2022. Publicerad: 30/1/2024. Online: https://www.epa.gov/egrid/download-data. Hämtad 9 februari 2024. • Brittiska energidepartementet: Department for Energy Security and Net Zero (2024). Brittiska energidepartementets konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser 2024. Scope 3 • Brittiska energidepartementet: Department for Energy Security and Net Zero (2024). Brittiska energidepartemen- tets konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser 2024. • CO 2 emissiefactoren (2023), http://co2emissiefactoren.nl/ lijst-emissiefactoren/ hämtad mars 2023 • WBCSD/WRI (2015). The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate Accounting and Reporting Standard. • Brittiska energidepartementet: Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2023). Brittiska energide- partementets konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser 2023. • Brittiska energidepartementet: Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2021). Brittiska energide- partementets konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser 2021. • Client-supplied market-based instrument emission factor • Hämtad från: Brittiska energidepartementet: Department for Business, Energy and Industrial Strategy (2021). Brittiska energidepartementets konverteringsfaktorer för rapportering av växthusgaser 2021. • Förenta nationerna (2024). UN Statistics Division – 2021 Energy Balance Visualizations. https://unstats.un.org/unsd/ energystats/dataPortal/ #IPCC (2019). Revised IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories: Reference Manual. Intergovernmental Panel on Climate Change. Cambridge University Press, Cambridge. (Ingen förändring sedan 2006) • EPA (2024). Inventory of U.S. Greenhouse Gas Emissions and Sinks: 1990–2022. USA:s federala miljöskyddsmyndig- het, EPA (Environmental Protection Agency). Online: https://www.epa.gov/ghgemissions/inventory-us- greenhouse-gas-emissions-and-sinks-1990-2022 • Naturvårdsverket (2020) Nationell statistik om utsläpp från deponerat avfall 2020: https://www.naturvardsverket.se/ data-och-statistik/klimat/vaxthusgaser-utslapp-fran-avfall/ och om deponerade volymer 2020: http://www. statistikdatabasen.scb.se/sq/94696 • Frankrikes statliga järnvägsbolag: SNCF (2022). INFORMATION SUR LA QUANTITE DE GAZ A EFFET DE SERRE EMISE A L’OCCASION D’UNE PRESTATION DE TRANSPORT. • EPA (2024). GHG Emission Factors Hub. Center for Corporate Climate Leadership. Mars 2024. https://www. epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub. Hämtad mars 2024. • EPA (2024). eGrid2022. Publicerad: 30/1/2024. Online: https://www.epa.gov/egrid/download-data. Hämtad 9 februari 2024. • EPA (2023). GHG Emission Factors Hub. Center for Corporate Climate Leadership. April 2023. https://www. epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub. Hämtad april 2023. • EC (2024). National Inventory Report. Greenhouse Gas Sources and Sinks in Canada: 1990–2022. Environment Canada. Online: https://data-donnees.ec.gc.ca/data/ substances/monitor/canada-s-official-greenhouse-gas- inventory/ • SJ (2024). https://www.sj.se/sv/om/om-sj/klimatsmart.html • SEPA (2024). Emissionsfaktorer och värmevärden, Underlag till Sveriges växthusgasinventering för utsläppsåren 1990–2022 till UNFCCC • Institutet för Livsmedel och Bioteknik (SIK) (2004). Jämförelse av dricksvatten – översiktlig livscykelanalys (LCA). • GIO, CGER, NIES (2024), National Greenhouse Gas Invento- ry of Japan. Greenhouse Gas Inventory Office of Japan (GIO), Center for Global Environmental Research (CGER), National Institute for Environmental Studies (NIES). MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 126Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Klimatförändringar fortsättning Energianvändning och energimix inom organisationen Energianvändningen inom organisationen inkluderar energi som används i anläggningar- na till el, värme och matlagning (bestående av el, naturgas, LPG och biobränsle), samt energiförbrukning från bränsle i företagsbilar. Total energiförbrukning beräknas som förbrukning av gas, el och bränslen, samt antal körda kilometer med företagsbilar. Konverte- ringsfaktorer från brittiska energidepartemen- tet (DESNZ) används för att konvertera gas, bränslen och kilometer till kWh. Data som omfattas och metod Data för 2024 omfattar hela koncernen, undantaget bolag som förvärvats under 2024, ENERGIINTENSITET Energiintensitet baserad på nettointäkter, MWh/MSEK 2024 2023 Förändring, 2023 till 2024, % Total energiförbrukning per nettoomsättning 1,78 2,15 –18 ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX INOM ORGANISATIONEN Energianvändning och energimix, MWh 2024 2023 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter — — (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 1 577 1 634 (3) Bränsleförbrukning från naturgas 615 427 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor — — (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 756 3 470 (6) Total användning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1–5) 2 948 5 531 Andel fossila källor i total energiförbrukning, % 24 45 (7) Användning från kärnenergikällor 210 555 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % 2 5 (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 32 65 (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 9 343 6 142 (10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi — — (11) Total användning av förnybar energi (beräknad som summan av raderna 8–10) 9 375 6 208 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 75 50 Total energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 12 533 12 294 ENERGIFÖRBRUKNING FRÅN ANVÄNDNING AV MYCRONICS SÅLDA PRODUKTER Energiförbrukning från användningen av sålda produkter, MWh 2024 2023 Totalt 243 551 188 839 samt ett mindre kontor i Tyskland där data inte finns tillgängligt.  Vi har antagit att allt bränsle som använts i företagsbilar kommer från icke-förnybara källor, tills mer detaljerad information blir tillgänglig. Omräkningar Tidigare år har räknats om för att inkludera ett större antal anläggningar som inte ingick i tidigare rapportering. Det har även gjorts en korrigering avseende tjänstebilar för den svenska verksamheten samt för att inkludera inköpt förnybar el för en anläggning i Japan. Energiintensitet baserad på nettointäkter Enligt ESRS är Mycronic verksamt inom en sektor med hög klimatpåverkan (tillverkning). Energiintensiteten beräknas som den totala energianvändningen per nettoomsättning. Nettoomsättning redovisas i den finansiella rapporten på sidan 52. Energiförbrukning från användning av Mycronics sålda produkter Mycronic rapporterar energiförbrukning från användningen av sålda produkter som ett ytterligare mått eftersom det är nära förknip- pat med vår huvudsakliga verksamhet och dessutom utgör vår största utsläppskategori. Ökningen från 2023 till 2024 är ett resultat av en ökad försäljning. Data som omfattas och metod Data för 2024 omfattar hela koncernen, med undantag för de bolag som förvärvades under 2024. Indirekt energiförbrukning på kundens anläggning ingår inte, till exempel el som behövs för renrum, tryckluft och kylning. Energiförbrukningen från användningen av sålda produkter beräknas baserat på energi- förbrukningen under produkternas livslängd när de används på kundens anläggning, och gäller produkter som sålts under rapporte- ringsåret. Måttet hänger därför nära samman med den årliga försäljningen av våra produk- ter. Eftersom energiförbrukningen under användningen varierar väsentligt mellan våra produktlinjer påverkar både mängden och typen av sålda produkter resultatet. För varje typ av produkt samlar vi in uppgifter om: • antal sålda produkter under rapporterings- året • uppskattad förväntad livslängd, uttryckt i totalt antal timmar i drift (både i viloläge och vid full drift) • energiförbrukning, baserat på uppskatt- ningar och direkta mätningar • land där produkten används av kunden. Mycronics produkter har en lång livslängd. De flesta används i cirka 15 år och används under flera skift eller till och med 24 timmar om dygnet på kundernas anläggningar. Det innebär att elförbrukningen inom denna kategori är hög jämfört med till exempel Mycronics energiförbrukning inom organisa- tionen. Omräkningar Data för tidigare år har räknats om för två divisioner till följd av förbättrad kvalitet på vår data och uppdaterade uppskattningar avseen- de energiförbrukning och antal timmar i bruk. Energi MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 127Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt TOTAL VIKT AV ÄMNEN SOM INGER BETÄNKLIGHETER Kilogram 2024 Ämnen som inger betänkligheter som köpts in för användning i egen verksamhet 1 928 Ämnen som inger stora betänklig- heter som köpts in för användning i egen verksamhet 1 026 Ämnen som inger betänkligheter i sålda produkter 83 Ämnen som inger stora betänklig- heter i sålda produkter 1 074 Ämnen som inger betänkligheter är en väsentlig fråga för Mycronic, främst på grund av ämnen som finns i elektroniska komponenter som Mycronic köper in för montering. Vi hanterar också små mängder kemiska produkter inom vår egen tillverkningsverksamhet. Kemikalier och ämnen som inger betänklig- heter finns i Mycronics produkter, eftersom de ingår i de elektroniska komponenter som Mycronic köper in för montering. Mycronic använder också små mängder kemiska produkter, till exempel lim och fetter, som behövs i tillverkningsprocessen. Där vissa innehåller ämnen som inger betänkligheter. Slutligen distribuerar Mycronic förbrukningsva- ror som behövs för att använda våra produk- ter, till exempel lodpasta och fetter, som i vissa fall innehåller ämnen som inger betänkligheter. INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER De väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter som är relaterade till miljöföroreningar beskrivs i vår dubbla väsentlighetsbedömning på sidorna 103–106. För Mycronic är det endast underämnena ”ämnen som inger betänkligheter” och ”ämnen som inger mycket stora betänkligheter” som anses vara väsentliga inom detta område. POLICYS Mycronic tillämpar försiktighetsprincipen för att minska eller undvika negativa inverkningar på miljön. Ämnen som inger betänkligheter om fattar kemikalier och andra ämnen som utgör miljö- eller hälsorisker. Mycronic förbin- der sig att följa tillämpliga regler och förord- ningar. Mycronics uppförandekoder och koncernövergripande instruktioner vägleder vår hantering av ämnen som inger betänklig- heter. I Mycronics uppförandekod finns ett åtagande om att undvika eller minimera användningen av ämnen som inger betänklig- heter och hantera dem på ett ansvarsfullt sätt. I uppförandekoden beskrivs också våra Miljöföroreningar • instruktioner för att förhindra felaktigt bruk • tillgång till personlig skyddsutrustning och utrustning för att hantera spill • obligatorisk utbildning av medarbetare • processer för identifiering, utvärdering och eliminering av kemikalier som innehåller farliga ämnen (dvs. ämnen på REACH:s kandidatförteckning, CMR-ämnen, aller- giframkallande ämnen och ämnen som är förbjudna enligt lagstiftningen). Inom den svenska verksamheten genomför en oberoende extern partner regelbundet riskbedömningar och revisioner av kemikalier. Dessa åtgärder är kontinuerliga och budgeteras för årligen. Som en del av våra betydande FoU-investeringar (se sidan 31) arbetar vi med innovationer för att hjälpa våra kunder att minska produktionsavfall och minimera användningen av produkter som innehåller skadliga ämnen, till exempel lod- pasta som innehåller bly. MÅTT OCH MÅL Mycronic har inte, och planerar för närvarande inte att sätta upp några tidsbundna koncern- mål relaterade till ämnen som inger betänklig- heter. Vi arbetar aktivt med att fasa ut och begränsa användningen av kemikalier som innehåller farliga ämnen för att uppfylla REACH- och RoHS-direktiven och för att förbereda oss för andra framtida regleringar. Divisionerna kan välja att sätta upp egna mål för att minska eller fasa ut ämnen som inger betänkligheter. Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Tabellen visar den totala mängden ämnen som inger betänkligheter, samt mycket stora åtaganden när det gäller riskbedömningar, information och utbildning, tillhandahållande av skyddsutrustning, samt rapportering och uppföljning av incidenter. Mycronics uppförandekoder för leverantö- rer och distributörer innehåller liknande krav, men med ett starkare fokus på efterlevnad av lagar och regler, samt säker hantering, och ett mindre fokus på att ersätta, minimera och fasa ut ämnen som inger betänkligheter. Utöver uppförandekoderna finns det ofta specifika krav på produktefterlevnad avseende ämnen som inger betänkligheter (till exempel efterlevnad av REACH och RoHS) i avtalen med leverantörer och distributörer. Uppfö- randekoderna finns tillgängliga på Mycronics webbplats. Läs mer om uppförandekodernas omfatt- ning, undertecknande och ansvar för imple- mentering under rubriken Ansvarsfullt företa- gande på sidan 144. ÅTGÄRDER Mycronic har processer på plats för att minimera riskerna vid användning av kemika- lier och andra ämnen. Farliga ämnen används endast om det inte finns några andra relevan- ta alternativ. Om ett skadligt ämne måste användas ska det motiveras och godkännas av relevant, lokal myndighet. Mycronic kräver att alla kemikalier som används i produkter och verksamheter kontrolleras för att mini- mera negativa effekter på miljö och hälsa. Det omfattar bland annat följande kontroll- mekanismer: • en process för introducering av nya kemikalier, inklusive riskbedömning och utvärdering av efterlevnaden av lagkrav • korrekt märkning, användning, lagring, leverans och transport betänkligheter som används i Mycronics verksamhet och som säljs som färdiga produkter. Data som omfattas och metod Data omfattar hela koncernen, undantaget bolag som förvärvats under 2024 och vår produktionsanläggning i Tyskland. Ungefär hälften av vikten av ämnen som inger mycket stora betänkligheter i sålda produkter består av lodpasta som innehåller bly. Mängden av ämnen som inger mycket stora betänkligheter i sålda produkter som tillverkas vid våra kinesiska anläggningar omfattar endast försäljning till marknader som regleras av REACH-förordningen och RoHS-direktivet. De svenska anläggningarna rapporterar endast innehåll av kemiska produkter i sina sålda produkter.  Eftersom detta är första året som Mycronic rapporterar kemikaliedata i enlighet med ESRS presenteras endast data för 2024. Mycronic arbetar aktivt med att förbättra kvaliteten och omfattningen av data. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 128Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER De väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter som är relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi beskrivs i vår dubbla väsentlighetsbedömning på sidorna 103–106. POLICYS Riktlinjer för cirkulär ekonomi och resursan- vändning finns i Mycronics uppförandekoder samt i koncernens kvalitets- och miljöpolicy. I Mycronics koncernövergripande uppfö- randekod anges att material och naturresurser ska användas effektivt och att avfall och restprodukter ska minimeras. Uppförande- koden främjar hållbara och ansvarsfulla inköp, och slår fast att miljöansvar ska vara en integrerad del av affärsprocesserna i hela värdekedjan samt att tillbörlig aktsamhet ska iakttas. Mycronics uppförandekoder för leverantörer och distributörer innehåller liknande krav, men med ett starkare fokus på efterlevnad av lagar och regler och ett mindre fokus på att införa Mycronics produkter är utformade för att användas i årtionden. Under produkternas livslängd, erbjuder Mycronic underhåll, reservdelar, reparationer och uppgraderingar. Vi tar även hand om uttjänta produkter genom till exempel korrekt avfallshantering, återköpsprogram och återanvändning av produkter. Resursanvändning och cirkulär ekonomi 47% Andel återvunnet avfall 2024 16 Antal renoverade system under 2024 principer för en cirkulär ekonomi. Leverantö- rerna måste också iaktta tillbörlig aktsamhet när det gäller inköp och utvinning av råvaror, med avseende på hållbar anskaffning. I Mycronics kvalitets- och miljöpolicy beskrivs hur Mycronic ska använda resurser effektivt, minska avfallet, anskaffa material på ett ansvarsfullt sätt och integrera principer för en cirkulär ekonomi för att uppnå vår vision och leva upp till vårt åtagande att skydda miljön och vår omvärld. Genom att integrera principer för en cirkulär ekonomi tar policyn upp frågor som rör en övergång från nya resurser till att använda mer återvunna och förnybara resurser. Koncernomfattande policys finns tillgängliga på Mycronics webbplats. Läs mer om uppfö- randekodernas omfattning, undertecknande och ansvar för implementering under rubriken Ansvarsfullt företagande på sidan 144. ÅTGÄRDER Mycronic har flera pågående initiativ för att främja en mer cirkulär ekonomi och för att minska miljöpåverkan från de material vi använder. Hållbarhetsperspektivet finns med i alla FoU-processer, och omfattar frågor om cirkularitet, val av material och ansvarsfull avfallshantering av produkter. Till exempel har divisionen Global Technologies omarbetat några av sina dispensersystem för att möjliggöra en betydande minskning av antalet kretskort som behövs, och därmed spara både material och energi. Cirkularitet är särskilt relevant i design- processen. Mycronic designar delar och produkter för att öka deras livslängd, förenkla reparationer och främja uppgradering, utbyggbarhet, enkel demontering, material- återvinning och återanvändning. En betydande del av Mycronics erbjudande är serviceavtal som omfattar underhåll och utbyte av reservdelar. Genom ett ökat fokus på underhåll förlänger vi livslängden på den utrustning vi säljer. Vi tillhandahåller också uppgraderingar av våra produkter, både vad gäller programvara och maskindelar. Vår division Pattern Generators har till exempel inlett ett utbytesprogram för att uppgradera installerade maskritare med halvledarlaser. Halvledarlaser minskar energiförbrukningen med upp till 99 procent jämfört med den gaslaser som ursprungligen användes i maskritaren, och har dessutom en längre livslängd och är mer robust. Flera av våra divisioner erbjuder digitala lösningar som hjälper kunderna att minska materialsvinn och kontrollera effektiviteten i ”Jag träffade nyligen en kund som hade en maskin som vi introducerade 1999, och 23 år senare kunde maskinen fortfarande köra den senaste programvaran. Kanske var vi tvungna att byta ut någon kameramodul, men det är fortfarande en mycket längre livslängd än nästan alla andra maskiner i branschen.” Robert Helleday, chef för FoU på Mycronic High Flex Division MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 129Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt produktionen genom att identifiera potentiella produktionsfel. Både produkter och reservdelar kan tas tillbaka för uppgradering och renovering och sedan säljas igen. High Flex-divisionen har till exempel ett återköpsprogram som innebär att utrustning renoveras och uppgraderas för att säljas vidare. Avfallshantering Avfall från elektronik och elektronisk utrust- ning är ett av de snabbast växande avfalls- flödena globalt. Elektronikprodukter kan innehålla flera ämnen som klassas som farliga och därmed bli ett problem för hälsa och miljö, framför allt när de ska skrotas. Mängden avfall från Mycronics verksamhet och produk- ter är jämförelsevis liten på grund av det relativt få antalet produkter som tillverkas. För produkter som omfattas av direktivet om avfall från elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE) kommer Mycronic arrangera att det sluthanteras på ett ansvars- fullt sätt genom professionella återvinnings- och återtagningssystem. Vissa divisioner organiserar också insamling, behandling, samt återvinning av material och produkter för de produkter som inte omfattas av WEE-direk- tivet. Alla produkter har en demonterings- manual, med instruktioner för säker demonte- ring av elektriska och elektroniska delar samt en hänvisning till var farliga ämnen kan finnas. Avseende avfall från Mycronics egen verksamhet arbetar våra divisioner löpande med att öka återvinningen. I Sverige samarbe- tar vi med en extern partner för att återanvän- da eller återvinna IT-avfall. Det resulterade i en minskning på 31 424 kg CO₂e under 2024. Slutligen har flera anläggningar investerat i avfallspressar som har minskat behovet av att transportera bort avfall från anläggningen och därmed minskat utsläppen från transporter. Alla åtgärder som beskrivs i detta kapitel sker löpande och budgeteras för årligen. Mycronic investerar betydande belopp i FoU (se sidan 31), där hållbarhet, inklusive cirkulärt tänkande, är integrerat i alla processer. Resursanvändning och cirkulär ekonomi fortsättning Elektroniskt avfall Bärbar och biologiskt nedbrytbar elektronik Över 14 miljoner ton elektroniskt avfall genereras varje år i EU, enligt Eurostat. Mindre än 40 procent av detta elektroniska avfall samlas in. Mycronic utvecklar monterings- processer för bärbar elektronik inom ett EU-finansierat partnerprojekt. Mycronic deltar också i olika forsknings- projekt kopplade till hållbarhet. Ett är det EU-finansierade projektet PERSIMMON där Mycronic deltar tillsammans med universitet och partnerföretag från sex olika länder. Projektet syftar till att utveckla hållbar, bärbar teknologi med funktioner för att löpande övervaka hälsa och träning. Genom att integrera innovativa sensor- material, biologiskt nedbrytbara biopolymerer och avancerade tillverknings- tekniker utvecklar PERSIMMON smarta plåster som kan ge användarna viktiga hälsodata med minimal miljöpåverkan.  Mycronic deltar i att producera det smarta plåstret, samt att kvantifiera hållbarhets-förbättringar genom att uföra en livscykelanalys av själva enheten, monteringsprocessen och användnings- fallet. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 130Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Resursanvändning och cirkulär ekonomi fortsättning MÅTT OCH MÅL Mycronic har inte, och planerar för närvarande inte, att sätta upp några tidsbundna koncern- mål relaterade till cirkulär ekonomi, resursan- vändning eller avfallsgenerering. Cirkularitet är ett viktigt ämne för divisionerna som kontinu- erligt arbetar för att minimera materialför- brukningen och minska miljöpåverkan från resursanvändningen. Flera av divisionerna har därför satt upp egna mål för att minska materialförbrukningen i sina produkter. Mycronic följer upp utvecklingen i dessa frågor genom att mäta den totala vikten av material och avfall samt relaterade utsläpp av växthusgaser. Utsläpp från material och avfall presenteras i kapitlet Klimatförändringar, på sidan 123. Resursinflöden Resursinflöden är främst relaterade till material och komponenter som köps in för montering av våra produkter. Mycronics produkter innehåller många material med olika grad av miljöpåverkan, bland annat metaller, sten (främst diabas), plast, glas, batterier och flera typer av elektroniska komponenter. Metaller som används i våra produkter är bland annat rostfritt stål, aluminium och titan. Vissa av våra elektroniska komponenter kan innehålla råvaror och sällsynta jordartsmetaller, till exempel neodym. Vikten för de material som används för att tillverka Mycronics produkter framgår av tabellen nedan. Förutom material och komponenter för tillverkning av våra produkter köper vi även in utrustning som används i vår egen verksam- het, till exempel FoU-utrustning och kontors- material, bland annat IT-hårdvara. Mycronic använder endast en begränsad mängd produktionsutrustning eftersom vår tillverk- ning består av montering, till största delen för hand. Vatten används inte i Mycronics produktionsprocesser, men redovisas ändå under Vatten på sidan 132. Data som omfattas och metod Data omfattar hela koncernen, undantaget bolag som förvärvats under 2024. Total vikt för produkter och material, i tabellen nedan, visar vikten av de material, inklusive förpack- ningar, som främst används för att tillverka Mycronics primära produkter. Vi uppskattar att vikten av inköpt material är ungefär lika stor som vikten av utgående produkter eftersom produktionsavfallet är minimalt. Den slutliga maskinvikten baseras antingen på direkta mätningar eller uppskatt- ningar. För 2023 har en produktionsanlägg- nings ”vikt per produkt” uppskattats baserat på 2024 års vikt per produkt och extrapole- rats baserat på antalet sålda produkter för 2023. För hälften av produktionsanläggningarna har förpackningsmaterial uteslutits eftersom data inte har varit tillgänglig. Förpacknings- material utgör en liten del av den totala vikten, men i framtiden hoppas Mycronic kunna inkludera allt förpackningsmaterial. Vikten för återanvända eller återvunna komponenter, produkter och material i tabellen nedan omfattar divisionen High Flexs renoverade produkter. Mycronic har inte data om återvunnet material som köpts in för montering i andra produkter. MATERIAL SOM ANVÄNTS FÖR TILLVERKNING AV MYCRONICS PRODUKTER UNDER RAPPORTERINGSPERIODEN Resursinflöden, ton 2024 2023 Total vikt för produkter och material 4 360 3 412 Total vikt för återanvända eller återvunna komponenter, produkter och material 32 28 Andel återanvända eller återvunna komponenter, produkter och material, % 0,7 0,8 Mycronic erbjuder digitala lösningar för att övervaka tillverk- ningen i kundens fabrik. Det bidrar till att öka effektiviteten i produktionen och upptäcka fel, vilket i sin tur minskar avfall och materialförbrukning. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 131Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Data som omfattas och metod Data omfattar hela koncernen, förutom de bolag som förvärvats under 2024, samt följande undantag: • Data för farligt avfall omfattar endast svenska verksamheter och är för närvarande inte tillgängliga för verksamhet utanför Sverige. • De kinesiska produktionsanläggningarna rapporterar endast avfall för materialåter- vinning och inte om avfall som förbränts och/eller deponerats. • Avfall som genereras på försäljningskontor ingår inte. Avfallet från kontoren antas vara försumbart jämfört med avfall från produk- tionsanläggningar. Resursutflöden Resursutflöden är huvudsakligen relaterade till våra sålda produkter, med en mindre del som kommer från avfall från vår verksamhet. Produkter och material Mycronics olika produkterbjudanden presen- teras under rubriken Divisioner på sidorna 20–29. De huvudsakliga material som används för att förpacka våra produkter är trä, papper/ kartong och plast. Mycronics produkter har en lång livslängd. Majoriteten används i drift i minst 15 år och används under flera skift, ibland dygnet runt, på kundens anläggning. Detta är ett resultat av hållbara produkter i kombination med underhåll, reparerbarhet och möjlighet att byta ut och uppgradera delar. För närvarande finns det inget branschgenomsnitt för att jämföra hållbarheten. Avfall från verksamheten Avfall från våra produktionsanläggningar består av en blandning av avfall från både tillverkning och kontorsuppgifter, till exempel elektronik, papper, kartong, trä, plast, glas, batterier, aluminium, blandade metaller, kemikalier och aerosoler. Upplysningarna avseende avfall omfattar avfall från Mycronics egna verksamhet. 47 procent av Mycronics totala avfall går till materialåtervinning. Det mesta av det återstående avfallet förbränns med energi- återvinning. En begränsad mängd avfall går till deponering. Inköpsavdelningarna ansvarar för att säkerställa att de tredje parter som valts ut för att tillhandahålla avfallshanterings- tjänster uppfyller lagstadgade skyldigheter. Mängden avfall i vikt (kg) som genereras i verksamheten kategoriseras som avfall till deponi, farligt avfall, materialåtervinning och förbränning. Resursanvändning och cirkulär ekonomi fortsättning Vatten (ej väsentligt) Vatten och avloppsvatten är inte väsent- li ga frågor för Mycronic. Mycronic har ändå valt att publicera vattenförbrukning sedan 2021, som ett svar på önskemål från intressenter. Vatten används inte i Mycronics produktionsprocesser och vi har inte några produktionsanläggningar eller någon betydande närvaro i regioner där vatten är en bristvara. Förbrukningen är hänförlig toaletter och matsalar. Data omfattar vattenförbrukning från alla Mycronics produktionsanläggningar, förutom en ny del av den svenska anläggningen. Försäljnings- och servicekontor omfattas inte. VATTENFÖRBRUKNING Kubikmeter 2024 2023 Totalt 14 826 16 710 Avfall TOTALT AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN Ton 2024 2023 Icke-farligt och farligt avfall 246 198 ICKE-FARLIGT AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN Ton 2024 2023 Materialåtervinning 115 81 Förbränning med energiåtervinning 76 59 Deponering 27 32 Totalt 219 172 FARLIGT AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN Ton 2024 2023 Förbränning, utan energiåtervinning 27 26 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 132Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Samhällsansvarsinformation MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 133Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Mycronics anställda är avgörande för värdeskapande och tillväxt i bolaget. Vi erbjuder en attraktiv, inkluderande och hälsosam arbetsplats. Mycronic har verksamhet i 12 länder med totalt över 2 200 anställda som representerar en mängd olika nationaliteter. Att värna om vår mångfald och främja en inkluderande och samarbetsinriktad kultur är avgörande för att skapa en välmående arbetsplats och driva innovation och tillväxt. INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER De väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter som rör vår egen personalstyrka beskrivs i vår dubbla väsentlighetsbedömning på sidorna 103–106. POLICYS Mycronic vill verka för mångfald, rättvisa arbetsvillkor och föreningsfrihet för våra anställda, inklusive rätten att gå med i fackföreningar. För att främja en samarbets- inriktad, hälsosam och inkluderande arbets- miljö styrs vårt arbete av koncernens upp- förandekod, arbetsmiljöpolicy, policy för mång fald, rättvisa och inkludering, ersättnings- policy och visselblåsarpolicy. Uppdateringar av våra koncernövergripande policys kommu- niceras till de anställda en gång om året. Mycronics uppförandekod bygger på de tio principerna i FN:s Global Compact och stödjer internationellt erkända standarder, till exempel FN:s förklaring om de mänskliga rättigheterna och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Vårt engagemang för mänskliga rättigheter beskrivs i uppförandekoden och vi accepterar inte någon form av barnarbete eller ofrivilligt arbete, till exempel tvångsarbete, skuldslaveri eller någon annan form av påtvingat arbete. I upp förandekoden betonas också Mycronics åtaganden när det gäller arbetsmiljö, trygga anställningsförhållanden, löner, arbetstid, Den egna arbetskraften Mycronic främjar mångfald och jämlikhet och åtar sig att erbjuda en arbetsplats fri från all form av diskriminering. föreningsfrihet, kollektivavtal och dialog med arbetstagarrepresentanter. Genom att följa vår ersättningspolicy säkerställer vi marknadsmässiga löner i alla våra verksamheter. Policyn är utformad för att attrahera, motivera och behålla kompetenta medarbetare genom att erbjuda fasta löner, kompletterade med rörlig lön och förmåner, som ligger i linje med lokala marknadsstan- darder. Syftet med policyn är att säkra lika lön för lika arbete och prestation. Målet med vår arbetsmiljöpolicy är att säker - ställa och upprätthålla trygga och säkra arbets- platser i alla våra verksamheter i världen. I Mycronics policy för mångfald, jämlikhet och inkludering beskrivs våra grundläggande principer för att främja en arbetsplats som är fri från diskriminering på grund av etnicitet eller nationellt ursprung, kultur, religiös eller politisk övertygelse, kön, sexuell identitet eller läggning, familjestatus, graviditet, ålder, funktionsnedsättning, medlemskap i fackför- ening eller annan form av arbetstagarrepre- sentation, yrkesbakgrund eller andra egenska- per och faktorer som skyddas av lokal lagstiftning. Koncernmål har fastställts för att ytterligare främja mångfald, jämlikhet och inkludering (se sida 136). Ledningen för varje division, land och anläggning ansvarar för att uppfylla förvänt- ningarna i våra policys. Mycronic förväntar sig att alla anställda följer våra policys och rapporterar eventuella incidenter till närmaste chef, lokala HR- eller arbetsmiljöansvariga, lokala arbetstagarföreträdare eller via vårt visselblåsarsystem. Alla policys finns tillgäng- liga på Mycronics webbplats. Läs mer om omfattning, undertecknande och ansvar för implementering av våra policys under Ansvarsfullt företagande på sidan 144. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 134Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt ÅTGÄRDER Arbetsvillkor för våra anställda Mycronic har väldefinierade processer för att säkerställa goda arbetsvillkor inom hela koncernen. Arbetsmiljö, trygga anställningsförhållan- den, löner, arbetstid, engagemang och dialog med våra anställda är strikt reglerat i de länder där vi har verksamhet och Mycronic har även egna policys och krav inom dessa områden. Efterlevnaden av arbetsrättslag- stiftning och våra policys följs upp genom självutvärderingar och interna revisioner. Under de senaste två åren har Mycronic genomfört interna revisioner inom områdena arbetsmiljö, arbetsrätt och arbetsvillkor på våra större anläggningar. Framstegen följs också upp genom vår årliga medarbetar- undersökning och genom att uppmuntra de anställda att anmäla incidenter. Alla tillsvidareanställda genomgår en årlig lönerevision. Genom processen kan vi identifiera och genomföra nödvändiga justeringar, vilket främjar rättvisa och adekvata löner globalt. Mycronic erbjuder sociala skyddssystem för de flesta livshändelser i de 12 länder där vi är verksamma, till exempel sjukdom, arbetslös- het, skada och invaliditet, föräldraledighet och pension. Även om täckningen överlag är mycket god finns det fortfarande luckor inom vissa områden. Sociala skyddssystem innefattar ekonomiskt stöd vid större livshändelser som annars skulle kunna leda till inkomstförlust. Skyddet kan komma från antingen offentliga försäkringar eller förmåner som tillhandahålls av företaget. Allmän sjukförsäkring finns i alla länder utom i Sydkorea, medan arbetslöshetsersätt- ning saknas i Mexiko, Singapore och Stor- britannien. Föräldraledighet finns i de flesta länder, med undantag för Mexiko och Shanghai. Alla länder erbjuder skydd vid arbetsskada och invaliditet samt pension. Anställda i alla länder har rätt till ledighet vid Dess utom utbildar vi medarbetarna i hur man förebygger trakasserier och diskriminering och hur man främjar en företagskultur där alla känner sig uppskattade, respekterade och har möjlighet att bidra på bästa sätt. Som del i vårt arbete för mångfald är Mycronic medlem i det europeiska nätverket Diversity Charter, världens största plattform för att främja mångfald och inkludering. Under 2024 gjorde Mycronic en månads- lång satsning på frågor om mångfald och inkludering, med riktade kurser om genus- perspektiv och kulturell medvetenhet. Den egna arbetskraften fortsättning större familjehändelser, antingen genom socialförsäkringen eller genom kollektivavtal. Arbetsmiljö Mycronics arbetsmiljöarbete fokuserar på att minska och förebygga fysiska, ergonomiska och psykosociala risker. Arbetsmiljöarbetet i samtliga länder där vi är verksamma styrs av våra egna policys och krav samt lokala lagar och förordningar. Vi utbildar kontinuerligt våra anställda för att minska och förebygga arbetsmiljörisker på samtliga arbetsplatser. Alla anställda får instruktioner som rör arbetsmiljön och deltar i övningar om hur de ska agera i händelse av brand eller olycka. Incidenter och skador rapporteras på alla arbetsplatser och följs även upp på koncern- nivå. Alla incidenter följs upp lokalt och korrigerande åtgärder vidtas vid behov. Interna säkerhetsinspektioner genomförs också regelbundet i hela koncernen. I Sydkorea är vår lokala anläggning certifierad enligt ISO-45001. I Sverige finns ett ledningssystem för arbetsmiljö och skydds- ombud representerar de anställda i arbets- miljökommittén. Under 2024 infördes en ny, obligatorisk arbetsmiljöutbildning för alla anställda på vår svenska anläggning. I USA har en lokal säkerhetskommitté inrättats. I Kina inrättades 2024 en särskild roll med ansvar för arbetsmiljö, för att säkerställa att metoder och processer leder till positiva förändringar. Likabehandling och lika möjligheter Mycronic strävar efter att bygga arbetslag som speglar en mångfald av bakgrunder, erfarenheter och perspektiv. Mångfald och inkludering För att främja mångfald bland medarbetarna arbetar vi med inkluderande, kompetens- baserade rekryteringsprocesser som säker- ställer en rättvis och transparent behandling. På Mycronic är vi övertygade om att chefer och arbetsledare spelar en nyckelroll för att främja en inkluderande arbetsmiljö. Därför lanserade vi ett nytt ledarskapsprogram för alla chefer på Mycronic under 2024. Program- met inbegriper fokus på mångfald och inkludering som en del av viktiga ledarprinci- per. Under året har Mycronic också introduce- rat nya vägledande dokument för chefer om rekrytering, med särskilt fokus på kompetens- baserad rekrytering. Alla anställda genomgår obligatorisk utbild- ning i att främja mångfald och förebygga diskriminering. Mycronic har väl definierade processer för att säkerställa goda arbetsvillkor inom hela koncernen. 94 % 99,7 % Prestations- och utvecklingssamtal bland medarbetarna Kvinnors medellön i procent av mäns medellön MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 135Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Jämställdhet är en viktig mångfaldsfråga för Mycronic. Vi gör olika insatser för att locka fler kvinnor till företaget och för att skapa en starkare samhörighetskänsla bland de kvinnor som redan arbetar här. Vi har ett internt nätverk för kvinnor som träffas minst två gånger om året för seminarier och erfaren- hetsutbyte. Nätverkets syfte är att bygga intern stolthet och ge kvinnor på Mycronic möjlighet att nätverka över hela världen. Främja intresset för ingenjörsyrket För att aktivt främja rekryteringen av kvinnor deltar Mycronic i programmet Female Digital Engineer i Sverige. Programmet ger kvinnliga civilingenjörsstudenter möjlighet att träffa och nätverka med några av Sveriges mest innovati- va företag och få inblick i möjligheterna inom teknikbranschen. Dessutom deltar Mycronic i Tekniksprånget i Sverige, som syftar till att inspirera unga människor att välja ingenjörs- och teknikyrken. Genom programmet erbjuder Mycronic praktikplatser till omkring 10 gymnasie elever per år, varav minst hälften ska vara unga kvinnor. En av våra anläggningar i Kina anordnar en tävling för studenter inom industriell datahantering. Minst en tredjedel av deltagarna måste vara kvinnor eller komma från minoritetsgrupper, och vinnaren får ett stipendium för högre studier. Utbildning och kompetensutveckling Utbildning och kompetensutveckling är viktigt för alla medarbetare och för att Mycronic ska kunna hålla sig i framkant av den tekniska utvecklingen. Vi arbetar därför på ett struktu- rerat sätt med kunskapsdelning och teknolo- giöverföring inom och mellan funktioner i alla divisioner. Möjligheter till lärande och utveckling erbjuds både globalt, till exempel via vår gemensamma utbildningsportal, och lokalt, med olika karriärvägar och utvecklingsmöjlig- heter beroende på medarbetarnas behov och ambitioner. I vår årliga utvärderings- och utvecklingsprocess, i början av varje år, sätter alla medarbetare upp mål och planerar utveck- lingsaktiviteter tillsammans med sin chef. Medarbetardialog Dialog med våra medarbetare sker på olika sätt i våra olika verksamhetsländer och divisioner. I den årliga medarbetarundersökningen svarar alla Mycronics anställda på frågor om bland annat mångfald och inkludering, utbildning och utveckling, arbetsbelastning, hälsa och välmående, engagemang samt relationer till kollegor och chefer. Resultaten presenteras och diskuteras i mindre grupper för att kunna vidta relevanta åtgärder efter behov. Alla anställda har tillgång till gemen- samma verktyg för att anmäla incidenter och klagomål. Anställda uppmuntras att anmäla klagomål eller problem till sin närmaste chef, chefens överordnade eller HR-avdelningen. Medarbetare kan även anmäla brott mot uppförandekoden via Mycronics visselblåsar- funktion eller genom att vända sig till sitt fackliga ombud eller annan arbetstagarföre- trädare. Mycronic har löpande dialog med arbets- tagarrepresentanter och samverkar i Sverige med valda fackliga ombud. Den lokala fackliga klubben träffar HR och relevanta arbetsgivar- representanter varje vecka för att diskutera aktuella frågeställningar. Utöver detta hålls samverkansmöten fyra gånger per år, där även VD deltar. Skyddskommittémöten hålls fyra gånger per år och inkluderar deltagare från facility, HR och QEHS samt representan- ter från skyddsorganisationen (skyddsom- bud). Vid behov deltar även specialister eller chefer. I Japan sker dialogen via de anställdas arbetsmiljökommitté eller, minst en gång per år, via två arbetstagarrepresentanter som företräder alla anställda som inte har en arbetsledande funktion. I Sydkorea håller ett personalråd kvartals- visa möten, där de anställda kan ta upp problem genom medlemmar i klagomåls- kommittén. I Kina kan anställda inom divisionen High Volume anmäla överträdelser som rör företagets intressen eller anställdas rättig- heter via telefonjourer, företagsråd och en särskilt e-postadress. Klagomål kan också hanteras via facklig dialog. De fackliga representanterna kommer från olika avdel- ningar och deltar i företagets beslutsfattande för de anställdas räkning. I Frankrike sker samverkan med de anställda genom ett företagsråd med tre företrädare för de anställda. Företrädarna är inte fackligt anslutna utan väljs av de anställ- da. Möten hålls varje månad och är den främsta kanalen för att ta upp klagomål eller problem. Frågorna hanteras direkt av före- tagsrådet i samarbete med verkställande direktören. Divisionen Global Technologies har åtta anläggningar i USA, Tyskland, Kina och Taiwan. Dialogen med de anställda säker- ställs genom HR-support både på plats och på distans, samt regelbundna besök av ledningen. På två anläggningar i Tyskland finns företagsråd som förhandlar för de anställdas räkning och har inflytande över företagets beslut. MÅTT OCH MÅL Mycronic har satt upp tre koncernmål kopplade till vår medarbetarstrategi fram till 2030 (se tabell nedan) Syftet är att öka mångfalden i företaget, bland annat genom en jämnare könsfördelning. Vi vill också bygga och säkerställa en inkluderande kultur i alla delar av vår organisation och säkerställa ett högt medarbetarengagemang. Den egna arbetskraften fortsättning MÅL TILL 2030 UTFALL 2024 Köns- fördelning Öka mångfalden i företaget inklusive, förbättra könsfördelningen till 25 % kvinnor och 25 % kvinnliga chefer i arbetsstyrkan. Andelen kvinnor i arbetsstyrkan ökade till 20 % (18), medan andelen kvinnliga chefer minskade till 18 % (19). Mångfald och inkludering Bygga upp och säkerställa en inkluderande kultur i alla delar av vår organisation. Uppnå 4,3 i betyg för mångfald och inkludering i den årliga medarbetarundersökningen, där 5 är högsta betyg. Betyget för mångfald och inklude- ring låg oförändrat på 4,1 och är, tillsammans med meningsfullhet och delaktighet, fortfarande den fråga i undersökningen som får högst betyg. Engagemang Säkerställa ett högt medarbetar- engagemang. Uppnå 4.2 i betyg för det övergripande engagemanget i de årliga medarbetarundersökning, där 5 är högsta betyg. Betyget för övergripande engagemang låg kvar på 3,9. Varje division fastställer egna mål för divisionen och tar fram handlingsplaner för att uppnå dessa. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 136Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Den egna arbetskraften fortsättning ANSTÄLLDA Data som omfattas och metod Data omfattar alla verksamheter. Data har sammanställts genom Mycronics globala HCM-system (Human Capital Management system). Vi använder en metod för personalräkning som räknar det totala antalet individuella anställda inom vår organisation vid slutet av rapporteringsperioden. Våra personalsiffror exkluderar inhyrd personal, doktorander och studenter, eftersom de inte faller under vår interna definition av en medarbetare. Tillfälligt anställda definieras som personer som är anställda för en viss period, till exempel visstidsanställda och projektanställda. Uppgifter om kön är baserade på medarbetarens juridiska kön som det är registrerat i våra interna system. Heltidsanställda definieras som de som arbetar en standardarbetsvecka. Deltidsan- ställda definieras som de som arbetar kortare än heltid. Behovsanställda är de som inte har ett fastställt antal veckoarbetstimmar. Länder med fler än 50 anställda redovisas separat i tabellen. I kategorin ”Övriga” ingår Mexiko, Nederländerna, Singapore, Storbritannien, Taiwan och Vietnam. ANSTÄLLDA PER REGION 2024 2023 Antal anställda (personer) 1 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Kina 1 154 187 967 1 090 170 920 Sverige 460 120 340 415 104 311 Tyskland 198 55 143 143 37 106 USA 145 23 122 146 24 122 Japan 76 12 64 78 8 70 Sydkorea 60 9 51 49 7 42 Frankrike 59 12 47 60 12 48 Övriga 89 19 70 64 14 50 Totalt 2 241 437 1 804 2 045 376 1 669 ANTAL ANSTÄLLDA 2024 2023 Antal anställda (personer) 2 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt 2 241 437 1 804 2 045 376 1 669 Tillsvidareanställda 2 228 435 1 793 2 039 375 1 664 Tillfälligt anställda 13 2 11 6 1 5 Behovsanställda 10 7 3 8 5 3 Heltidsanställda 2 165 396 1 769 1 979 342 1 637 Deltidsanställda 66 34 32 58 29 29 ANSTÄLLDA PER DIVISION 2024 2023 Antal anställda (personer) Corporate Office Global Technologies High Flex High Volume Pattern Generators Corporate Office Global Technologies High Flex High Volume Pattern Generators Totalt 46 334 470 985 406 46 300 489 859 351 Kvinnor 27 75 103 154 78 26 65 99 126 60 Män 19 259 367 831 328 20 235 390 733 291 Andel av den totala arbetskraften, % 2 15 21 44 18 2 15 24 42 17 Andelen kvinnor i divisionens personalstyrka, % 59 23 22 16 19 57 22 20 15 17 Uppgifter om företagets anställda PERSONALOMSÄTTNING Data som omfattas och metod Data omfattar alla verksamheter. Uppgifter om anställda har sammanställts via Mycronics globala HCM-system per den 31 december 2024. Frivillig personalomsättning avser medar- betare som avslutar sin anställning på egen begäran, går i pension eller avlider. Ofrivillig personalomsättning avser medarbetare som lämnar sin anställning ofrivilligt eller på grund av personalnedskärningar. Vi använder följande formel för vår personalomsättning: Personalomsättning = (Antal anställda som har lämnat företaget / genomsnittligt antal anställda) * 100. Endast tillsvidareanställda ingår i siffrorna, inte tillfälligt anställda, studenter, doktorander eller inhyrd personal. Under rapporterings- perioden räknar Mycronic det totala antalet anställda vid både början och slutet av året för att fastställa medelantalet anställda. Personalomsättning 3 2024 2023 Anställda som har lämnat företaget, antal 297 332 Total personalomsättning, % 13,8 16,3 Frivillig personal- omsättning, % 12,7 15,0 1) Fördelning av antalet anställda i ”Övriga” för 2024: Mexiko (17), Nederländerna (15), Singapore (10), Storbritannien (18), Taiwan (24), Vietnam (5). 2) Antalet anställda som redovisades för 2023 har inte justerats för de förvärv som gjorts under 2024. 3) Uppgifterna om personalomsättning för 2023 har inte justerats för de förvärv som gjorts. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 137Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Den egna arbetskraften fortsättning Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Som icke-anställda räknas till exempel egenföretagare eller arbetstagare som hyrs ut av ett bemanningsföretag och inte ingår i företagets lönelista. Till skillnad från anställda kompenseras de vanligtvis på projekt- eller kontraktsbasis och har inte samma löneför- måner som anställda. De anlitas enligt avtal som specificerar vad som ska levereras, tids- ramar och ersättning. De uppgifter vi redovisar omfattar endast de konsulter och uppdragstagare som är registrerade i Mycronics globala HCM-system och har tillgång till företagets interna IT-miljö och Active Directory (AD). Doktorander och studenter omfattas inte. Per den 31 december 2024 hade vi totalt 326 inhyrda uppdragstagare/konsulter. Av dessa var 249 baserade i Sverige, medan resterande 77 var fördelade över andra länder. Kollektivavtalstäckning och social dialog Under 2024 omfattades alla anställda i Sverige (Mycronic AB) och dotterbolagen i Frankrike (Saint-Egrève och Mycronic S.A.S), som tillsammans utgör 24 procent av Mycronics anställda, av kollektivavtal. Dotterbolaget Axxon i Kina (inom divisio- nen High Volume) har ett frivilligt avtal med myndigheterna som ses över vart tredje år. Enligt avtalet samtycker bolaget till att följa myndigheternas krav i fråga om bland annat förmåner, arbetsmiljö, minimilöner, arbetstim- mar och minst en ledig dag i veckan. Bolaget ger också sitt medgivande till att etablera en lokal fackförening där deltagarna väljs av bolaget, genom både en omröstning och ledningsbeslut. I Tyskland gäller våra anställningsavtal, som förhandlats fram mellan företagsrådet och ledningen, för alla anställda i Wertheim och Wunstorf. Dessa avtal klassificeras inte som kollektivavtal enligt ESRS:s definition, eftersom de inte är fackligt förhandlade och fokuserar på företagsspecifika policys snarare än de bredare arbetsrättsliga frågor som vanligtvis behandlas i traditionella kollektiv- avtal. Mångfald bland styrelse, ledning och anställda Data som omfattas och metod Data omfattar alla verksamheter. Data för styrelsen överensstämmer med Mycronics rutiner för finansiell rapportering och utesluter därmed arbetstagarföreträdare. Data om anställda har sammanställts genom Mycronics globala HCM-system per den 31 december 2024. Chefer = personer med direkt personal- ansvar för minst en anställd. Kollektivavtalstäckning Social dialog Täcknings- grad, % Anställda – EES (för länder med >50 anställda) Anställda – ej EES (uppskattning för regioner med >50 anställda) Företrädare på arbets- platsen – endast EES (för länder med >50 anställda) 0–19 % Tyskland Asien, Nord- och Sydamerika 20–39 % 40–59 % Tyskland 60–79 % 80–100 % Sverige, Frankrike Sverige, Frankrike ANSTÄLLDA PER ÅLDER OCH KÖN 1 2024 2023 Antal (personer) Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män < 30 år 507 91 416 440 68 372 30–50 år 1 226 247 979 1138 218 920 > 50 år 508 99 409 467 90 377 Totalt 2 241 437 1 804 2 045 376 1 669 Totalt, % 100 19,5 80,5 100 18,4 81,6 STYRELSE, LEDNING OCH ANSTÄLLDA PER KÖN 1 2024 2023 Kvinnor Män Kvinnor Män Anställda, % 19,5 80,5 18,4 81,6 Chefer, % 17,9 82,1 19,2 80,8 Koncernledning, % 42,9 57,1 37,5 62,5 Styrelsen, % 28,6 71,4 28,6 71,4 Anställda, antal 437 1 804 376 1 669 Chefer, antal 61 280 58 244 Koncernledning, antal 3 4 3 5 Styrelseledamöter, antal 2 5 2 5 1) Antal medarbetare som redovisas för 2023 har inte justerats för att ta hänsyn till förvärv som gjorts under 2024. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 138Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Den egna arbetskraften fortsättning Personer med funktionsnedsättning På grund av juridiska restriktioner kan Mycronic inte registrera eller lagra information i våra system om anställda med funktionsned- sättning. Mått för utbildning och kompetensutveckling Data som omfattas och metod Data för 2024 omfattar alla tillsvidareanställda inom Mycronics verksamhet, med undantag för anställda i bolag som förvärvats under 2024, samt anställda på atg L&M, HC Xin och Test Solutions Co, Ltd. För Axxon ingår alla anställda som är berättigade till lönerevision under 2024. Uppgifter kan för närvarande inte presente- ras uppdelad per medarbetarkategori. Dess- utom kan vi inte rapportera det genomsnittli- ga antalet timmar utbildning per anställd eller per kön på grund av systembegränsningar. ”My Performance and Growth” är namnet på Mycronics process för att utvärdera prestatio- ner och främja utveckling. Processen omfattar en utvärdering av varje medarbetares årliga prestationer och man fastställer även utveck- lingsmål för nästa år. Data har hämtats från Mycronics globala HCM-system. De data som presenteras bygger på de utvecklingssamtal som genomfördes under kalenderåret 2023 och som avlutades under det första kvartalet 2024. My Performance and Growth-processen för 2024 var ännu inte avslutad när denna rapport färdigställdes. MY PERFORMANCE AND GROWTH 2024 2023 Anställda som får regelbundna utvärderingar av prestationer och karriärutveckling Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt, % 94 89 95 91 87 92 I den årliga medarbetarundersökningen svarar alla anställda på frågor om bland annat utbildning och utveckling, arbets- belastning, hälsa, mångfald och inkludering, engagemang samt relationer till kollegor och chefer. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 139Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Den egna arbetskraften fortsättning Arbetsrelaterade skador 2024 2023 Arbetsrelaterade skador, antal 10 17 Fall av arbetsrelaterad ohälsa, antal 1 – Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor 1 11 17 Frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0,5 0,8 Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, olyckor och arbetsrelaterad ohälsa 67 – Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Arbetade timmar 4 493 911 4 138 854 1) Definitionen av det totala antalet av alla arbetsrelaterade skador eller fall av arbetsrelaterad ohälsa har uppdate- rats 2024 för att inkludera både arbetsrelaterade skador och fall av arbetsrelaterad ohälsa, i linje med ESRS. Mått för arbetsmiljö Under 2024 registrerades 11 arbetsrelaterade olyckor. Olyckorna ledde till olika typer av arbetsskador, från mindre allvarliga (till exempel skärsår och blåmärken) till mer allvarliga skador som krävde läkarvård. De flesta olyckorna inträffade i samband med installation eller underhåll av utrustning på kundernas anläggningar. Jämfört med föregående år, då 17 olyckor registrerades, har antalet rapporterade arbetsrelaterade olyckor minskat. Data som omfattas och metod Data omfattar all verksamhet med undantag för bolag som förvärvades 2024. Data för 2024 omfattar endast anställda, inte inhyrd personal/konsulter. Arbetstiden har rapporterats av respektive bolag och har beräknats från lönesystem, tidrapportering eller uppskattningar baserade på standardise- rade arbetsdagar. Antal arbetsrelaterade skador och fall av arbetsrelaterad ohälsa inkluderar incidenter som resulterar i något av följande: • medvetslöshet, sjukfrånvaro, begränsad arbetsförmåga eller förflyttning till ett annat jobb • medicinsk behandling utöver första hjälpen • betydande skada eller ohälsa diagnostiserad av en läkare eller annan legitimerad vård- personal, även om det inte leder till dödsfall, sjukfrånvaro, begränsad arbetsförmåga eller förflyttning till ett annat jobb, medicinsk behandling utöver första hjälpen eller medvetslöshet Arbetsrelaterad ohälsa kan omfatta akuta, återkommande och kroniska hälsobesvär som orsakas eller förvärras av förhållandena på arbetsplatsen. Hit hör sjukdomar i rörelse- apparaten, hudsjukdomar och sjukdomar i andningsorganen, elakartad cancer, sjukdo- mar orsakade av fysikaliska agenser och psykiska sjukdomar. • Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor: Totalt antal av alla arbetsrelaterade skador eller fall av arbetsrelaterad ohälsa • Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor: Beräknas som (totalt antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor / totalt antal arbetstimmar) x 200 000 arbetstimmar • Dödsfall: Dödsfall som orsakas av arbets- relaterade aktiviteter eller exponering. Mått för balans mellan arbete och fritid Mycronic kan inte redovisa andelen anställda som tagit ut familjerelaterad ledighet, eftersom denna uppgift för närvarande inte registreras i våra globala system. Mått på ersättning (löneskillnader och total ersättning) För 2024 visar analysen av löneskillnaderna mellan könen att kvinnors genomsnittslön är 99,7 procent av männens genomsnittslön. Det motsvarar en liten minskning jämfört med 101,6 procent som rapporterades 2023. År 2024 är ersättningskvoten 17,6. Data som omfattas och metod Beräkningen av kvinnors genomsnittliga lön i procent av mäns baseras på årslönerna för heltidstjänster för 2 210 anställda vars löner fanns registrerade i HR-systemet per den 31 december 2024. Datauppsättningen omfattar tillsvidare- och tillfälligt anställda samt koncern ledning, VD och ledningsgrupp i alla länder där Mycronic är verksamt. Lönerna har omräknats till SEK med hjälp av den valutakurs som gällde vid den tidpunkten. Endast grundlöner ingick i analysen. Extra lönetillägg, bonusar eller andra rörliga ersättningar är inte medräknade. Uppgifterna har inte justerats eller viktats. Ersättningskvoten beräknas som den högsta lönen dividerad med medianlönen (exklusive den högsta lönen). Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Alla fall av diskriminering, baserade på de kategorier som anges i vår uppförandekod, i vår policy för mångfald och inkludering eller i ILO:s konventioner, kan anmälas till närmaste chef, chefens överordnade, lokal HR-ansvarig eller via visselblåsarsystemet. Ett fall, kategoriserat som indirekt diskrimine- ring, anmäldes inom koncernen under 2024. Åtgärder vidtogs omedelbart för att lösa situa- tionen och fallet omfattas inte längre av några åtgärder. Data omfattar alla verksamheter. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 140Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Anställda i vår leveranskedja eller på våra kunders anläggningar kan direkt eller indirekt påverkas av Mycronics verksamhet. Mycronic har processer för tillbörlig aktsamhet som syftar till att säkerställa att våra leverantörer, och deras leverantörer i sin tur, har lämpliga åtgärder på plats för att slå vakt om arbetstagares rättigheter och arbetsvillkor. Mycronic säkerställer också att produkterna är säkra att använda för kundernas anställda. Arbetstagare i värdekedjan som kan påverkas av Mycronics verksamhet är antingen anställda i leveranskedjan eller på våra kunders anlägg- ningar. Mycronics ansvar i leveranskedjan är främst att ha processer för tillbörlig aktsamhet på plats för att säkerställa att våra leverantörer, och deras leverantörer i sin tur, har vidtagit lämpliga åtgärder för att slå vakt om respekt för mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter och arbetsvillkor. På våra kunders anläggningar ansvarar Mycronic för att säkerställa att våra produkter är säkra och att användaren, det vill säga berörda anställda hos kunden, får den information som krävs för att använda produkterna på ett säkert sätt. INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER De sociala inverkningar, risker och möjligheter som är relaterade till vår värdekedja beskrivs i den dubbla väsentlighetsbedömningen på sidorna 103–106. POLICYS Mycronics koncernomfattande uppförandekod och vår uppförandekod för leverantörer bygger på de tio principerna i FN:s Global Compact och stödjer internationellt erkända standarder, till exempel FN:s förklaring om de mänskliga rättigheterna och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. I uppförandekoden finns riktlinjer om ansvarsfulla inköp och att säkerställa och främja mänskliga rättigheter i alla affärsförbin- delser, inklusive i våra kontakter med leveran- törer, underleverantörer och andra affärspart- ner. Uppförandekoden innehåller också ett särskilt åtagande avseende inköp och utvin- ning av råvaror från konfliktdrabbade områden och högriskområden (konfliktmineraler). Uppförandekoden kompletteras med interna krav relaterade till leveranskedjan och proces- ser för tillbörlig aktsamhet. Mycronic har även upprättat en uppförande- kod för leverantörer, som leverantörerna måste underteckna när de skriver avtal med oss. Mycronic följer upp antalet signerade uppförandekoder två gånger per år. I uppfö- randekoden för leverantörer beskrivs våra förväntningar på leverantören avseende miljö, mänskliga rättigheter (inklusive till exempel barnarbete, tvångsarbete och människo- handel), arbetsrätt, arbetsmiljö, affärsetik och tillbörlig aktsamhet i leverantörens egen leveranskedja. I koncernens kvalitets- och miljöpolicy åtar sig Mycronic att hålla en hög standard för kvalitet och säkerhet för våra produkter. Alla våra policys finns tillgängliga på vår webbplats. Läs mer om omfattning, undertecknande och ansvar för implementering av våra policys under rubriken Ansvarsfullt företagande på sidan 144. ÅTGÄRDER Arbetstagare i Mycronics leveranskedja Mycronic har över 1 200 leverantörer globalt. De flesta av dem finns i samma geografiska områden som våra anläggningar. Leverantö- rerna kan i sin tur att ha leverantörer i olika geografiska områden. Ju längre bort vi kommer i leveranskedjan, desto större blir den geografiska spridningen. Mycronics mål är alltid att köpa in material, varor och tjänster på ett ansvarsfullt sätt. Tillbörlig aktsamhet i vår leveranskedja omfattar efterlevnad av policys och riktlinjer, uppföljning av risker och inverkningar, själv- utvärderingar och revisioner samt kanaler för att anmäla problem. Arbetstagare i värdekedjan >1 200 80 % Antal leverantörer globalt Andel inköp från lokala leverantörer Uppförandekoden för leverantörer beskriver Mycronics förväntningar på leverantören när det gäller miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 141Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Självutvärderingar, revisioner och att anmäla problem Alla våra divisioner identifierar riskleverantö- rer, det vill säga leverantörer vars uteblivna leveranser av varor eller tjänster skulle kunna ha en betydande påverkan på Mycronics verksamhet. Det kan till exempel påverka vår förmåga att uppfylla krav (kundkrav, juridiska krav, myndighetskrav eller affärskrav) eller få negativa konsekvenser för vår affärsmodell, vårt anseende eller vår möjlighet att uppnå våra mål. Våra riskleverantörer är de som i första hand väljs ut för självutvärderingar och revisioner. Mycronics fyra divisioner använder olika metoder och verktyg för att välja och utvärdera leverantörer, till exempel självutvär- deringar och revisioner som omfattar produktkvalitet, miljö och sociala faktorer. I Sverige får leverantörerna göra en självutvärdering och/eller genomgå en revision på plats. Frågor som tas upp är till exempel utsläpp av växthusgaser, vatten- och elförbrukning, avfallsåtervinning, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och mångfald. Inom vår inköpsorganisation i Kina bedöms nya leverantörer utifrån deras efterlevnad av Responsible Alliance Code of Conduct, som innehåller ett antal sociala och miljömässiga kriterier. Leverantörer och deras anställda kan anmäla eventuella oegentligheter eller överträdelser av Mycronics uppförandekod för leverantörer genom ett oberoende visselblåsarsystem som finns tillgängligt på flera språk på en särskild webbplats (som nås via en direktlänk från Mycronics webbplats). I Mycronics uppförande- kod för leverantörer föreskrivs att leverantören ska låta sina anställda ta upp frågor om efterlevnad av de krav som anges i koden och att alla anställda som anmäler problem är skyddade mot repressalier. Rapportering och uppföljning av överträdelser Överträdelser i leveranskedjan övervakas, åtgärdas och följs upp. Visselblåsarärenden följs upp på koncernnivå genom en fastställd process (läs mer på sidan 146). Inköpsorgani- sationen i respektive division ansvarar för att inrätta processer för att hantera problem som identifierats genom självutvärderingar och revisioner. Divisionerna följer upp och rappor- terar antalet identifierade avvikelser och vilka åtgärder som vidtas. Mycronic har hittills inte behövt vidta åtgärder på grund av några faktiska negativa inverkningar på arbetstagare i leveranskedjan. Om sådana situationer skulle uppstå i framtiden kommer de att hanteras från fall till fall. Mycronic känner inte till några anmälda allvarliga överträdelser eller inciden- ter som rör mänskliga rättigheter i vår värdekedja i tidigare eller senare led. Kontakter med arbetstagare i värdekedjan Mycronic har inte några särskilda, etablerade rutiner för att aktivt föra dialog med arbetsta- gare i värdekedjan, direkt eller genom ombud. Istället baseras vår bedömning av inverkningar och risker på skriftliga dokument från till exempel internationella organisationer och fackföreningar. Information som samlas in från dessa källor kommer att ligga till grund för beslut och åtgärder för att hantera de faktiska och potentiella inverkningarna på arbetstagare i värdekedjan. Mycronic bedömer inte i vilken utsträckning de som arbetar i leveranskedjan känner till vårt visselblåsarsystem. Genom vår uppförandekod för leverantörer ställer vi som krav att våra leverantörer har processer för tillbörlig aktsamhet som är likvärdiga med dem vi själva har implementerat. Konfliktmineraler Mycronic arbetar för att säkerställa att inköp av mineraler och metaller inte, varken direkt eller indirekt, finansierar eller gynnar väpnade grupper eller orsakar eller bidrar till brott mot de mänskliga rättigheterna. Som en del av Mycronics åtagande om ansvarsfulla inköp ska tillbörlig aktsamhet iakttas med avseende på köp av råvaror från konfliktdrabbade områden och högriskområden. Det gäller bland annat Arbetstagare i värdekedjan fortsättning koppar, tantal, tungsten och guld som används i produkterna. Processen för tillbörlig aktsam- het ska vara förenlig med relevanta delar av OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet eller motsvarande. Vi använder ett rapporterings- verktyg från Responsible Minerals Initiative för att bedöma leverantörer. Vi kräver också att våra leverantörer implementerar likvärdiga rutiner för tillbörlig aktsamhet avseende konfliktmineraler. Arbetsmiljö hos kunderna (produktsäkerhet) Mycronics produkter används av vissa anställda på våra kunders anläggningar. Vi har ansvar för att se till att alla våra produkter är säkra och att användarna får nödvändig information om hur produkterna används på ett säkert sätt. Ansvaret för produktsäkerhet ligger hos varje division på Mycronic. Alla divisioner har processer på plats för att säkerställa att produktsäkerheten efterlevs. I Mycronics verksamhetsländer är lagstiftningen generellt sett strikt inom detta område och det krävs ofta särskilda kvalitets- och säkerhets- certifieringar för import och/eller export av Mycronics produkter. I Europa fastställer EU:s maskindirektiv 2006/42/EG de hälso- och säkerhetskrav som ska vara uppfyllda för maskiner som släpps ut på den europeiska marknaden. Liknande lagkrav finns i Nord- amerika och i Asien. Divisionerna har rutiner för att se till att produktsäkerheten prioriteras från design och utveckling till slutet av en produkts livscykel. Skulle en incident ändå inträffa hos kunden kommer Mycronic att utreda orsaken och vidta korrigerande åtgärder. MÅTT OCH MÅL Mycronic har inte satt upp några tidsbundna och resultatinriktade mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Mycronic följer upp flera leverantörsrelaterade mått. De omfattar leverantörer av direkt material och presenteras i tabellerna på denna sida. Mått på produktsäkerhet konsolideras inte på koncernnivå. ANDEL LEVERANTÖRER PER REGION Per antal leverantörer Per andel av inköpen Europa, % 52 48 Asien, % 33 41 Nordamerika, % 15 11 LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR OCH REVISIONER AVSEENDE SOCIALA, AFFÄRSETISKA OCH MILJÖMÄSSIGA KRITERIER Leverantörer, antal Avvikelser, antal Korrigerande åtgärder, % Självutvärderingar 3 1 1 100 Revisioner 13 2 5 100 1) varav en inte omfattade miljökriterier. 2) varav två inte omfattade miljökriterier. LEVERANTÖRER SOM HAR UNDERTECKNAT UPPFÖRANDEKODEN FÖR LEVERANTÖRER (SCOC) Andel leverantörer som har undertecknat SCOC, % 49 Andel kritiska leverantörer som har undertecknat SCOC, % 90 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 142Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Bolagsstyrningsinformation MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 143Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Att bedriva en verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, är en grundläggande förutsättning för att driva ett långsiktigt framgångsrikt företag. På Mycronic har vi åtagit oss att agera etiskt, respektera mänskliga rättigheter och arbets- tagares rättigheter, ta ansvar för miljön och följa tillämpliga lagar och förordningar. BOLAGSSTYRNING Den roll och den kunskap som Mycronics förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan har i styrningen av vårt hållbarhetsarbete, inklusive frågor som rör ansvarsfullt företagande, beskrivs under rubriken Roller och ansvars- områden för hållbarhetsstyrning på sidan 108. INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER De inverkningar, risker och möjligheter som är relaterade till ansvarsfullt företagande beskrivs i vår dubbla väsentlighetsbedömning på sidorna 103–106. POLICYS Mycronics koncernövergripande policys och vägledande principer ligger till grund för hur vi bedriver vår verksamhet och förmedlar ett tydligt budskap till våra anställda och externa intressenter. Mycronics policys och principer gäller för all vår verksamhet globalt och finns tillgängliga för våra anställda på intranätet på de språk som huvudsakligen används inom Mycronic (svenska, engelska, kinesiska, tyska, franska, japanska och koreanska). Våra vägledande principer och viktigaste koncern- övergripande policys finns även tillgängliga för externa intressenter, på Mycronics hemsida. Våra koncernövergripande policys granskas årligen och anställda informeras om eventuella uppdateringar. Tre av koncernens policys – uppförande- koden, antikorruptionspolicyn och IT-instruk- tionen – bedöms vara av särskild vikt och alla medarbetare ska läsa och underteckna dem varje år. Signering av dessa följs systematiskt upp och det åligger varje chef att alltid se till att medarbetare och konsulter känner till, förstår och följer ovanstående policys. Godkännande, implementering och uppföljning av policys Ändringar i Mycronics uppförandekod, finanspolicy och insiderpolicy kräver godkän- nande av styrelsen. Övriga policys godkänns av VD. Vid ändringar i attestpolicyn och kommunikationspolicyn informeras styrelsen. För att säkerställa att våra policys integre- ras och implementeras inom alla affärs- och verksamhetsområden har VD utsett ledande befattningshavare som ansvarar för utveckling och implementering av koncernens policys. Ett policyramverk har upprättats som beskriver de olika attesträttigheterna och delegerade ansvarsområdena. Följande ledande befattningshavare ansvarar för utveckling och implementering av policys som är relevanta för hållbarhetsförklaringen: • CFO: Uppförandekoder, antikorruptions- policy och visselblåsarpolicy • Sr VP Global Functions: Kvalitets- och miljöpolicy, policy för riskhantering och hantering av kontinuitet i verksamheten • Sr VP People & Culture: Policy för mångfald och inkludering, arbetsmiljöpolicy, rese- policy. Mycronic följer upp efterlevnaden av koncer- nens policys på olika sätt beroende på policy och vilken fråga det gäller. Nyckeltal, själv- utvärderingar och interna revisioner följs regelbundet upp. Mycronics Ethics and Compliance Board (ECB) ansvarar för att övervaka och följa upp efterlevnaden av våra policys på gruppnivå. Ansvarsfullt företagande Mycronics uppförandekoder Mycronic har upprättat fyra uppförandekoder. I koncernens uppförandekod anges grundläggande regler och riktlinjer för våra anställda och konsulter. Koden utgår från de tio principerna i FN:s Global Compact och utgör en viktig grund och verktyg för att skapa förtroende hos våra kunder, anställda, aktieägare, affärspartner och samhället i stort. Uppförandekoden beskriver de höga etiska standarder och den integritet som vi efter- strävar i vår affärsverksamhet. Syftet med uppförandekoden är också att slå vakt om mänskliga rättigheter, främja rättvisa anställ- ningsvillkor, samt säkerställa trygga arbets- förhållanden och en ansvarsfull hantering av miljöfrågor. Inom vissa områden ställer Uppförandekoden högre krav på våra anställda och konsulter än nationella lagar och förordningar. Uppförandekoden för leverantörer beskri- ver Mycronics krav på leverantörer inom miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, inklusive affärsetik. Leverantörerna ska underteckna uppförandekoden för leverantörer som en del av avtalsrelationen (läs mer under rubriken Arbetstagare i värdekedjan). Mycronic har också tagit fram en uppförandekod för leverantörer av tjänster och icke-kritiska leverantörer. I uppförandekoden för distributörer beskrivs Mycronics krav på distributörer. I likhet med Mycronics övriga uppförandekoder behandlar uppförandekoden för distributörer frågor om miljö, samhällsansvar och bolags- styrning, inklusive affärsetik. I Mycronics uppförandekod anges de grundläggande reglerna och riktlinjerna för våra anställda och konsulter. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 144Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Antikorruptionspolicy och visselblåsarpolicy Mycronics antikorruptionspolicy fastställer avgörande principer för att förstå och bedriva verksamheten i enlighet med lagar och för- ordningar mot korruption. Policyn uppställer krav på noll tolerans mot alla former av korruption. Mycronics visselblåsarpolicy beskriver hur man anmäler överträdelser mot uppförande- koderna eller misstänkta brott. Policyn redogör för vad som kan anmälas, vem som kan anmälas och hur anmälarens sekretess och anonymitet skyddas. ÅTGÄRDER Etablera en sund företagskultur Mycronic arbetar proaktivt med frågor som rör företagskultur och affärsetik. För att säkerställa att Mycronics anställda har kunskap om våra policys och vägledande principer, innehåller det globala introduktions- programmet för nyanställda information om våra policys och om affärsetik i allmänhet. Våra medarbetare läser och undertecknar årligen vissa av våra policys och informeras om uppdateringar en gång om året. Mycronics Ethics and Compliance Board (ECB) utarbetar etiska riktlinjer, övervakar att policys efterlevs och upprättar handlingspla- ner för uppföljning av ärenden. ECB samman- träder minst en gång per kvartal och leds av koncernens CFO. ECB inkluderar även Chefsjuristen, Sr VP Global Functions och Sr VP People & Culture. Även insatser för att höja medvetenheten i etiska frågor och utbildningar som främjar en sund företagskultur genomförs. De kan om fatta till exempel affärsetik, mångfald och inkludering, IT-säkerhet, arbetsmiljö med mera. Genom Mycronics årliga medarbetar- undersökning ges återkoppling från våra anställda på vårt arbete inom till exempel inkludering och mångfald, hälsa och väl- mående, företagskultur och miljöfrågor. Ansvarsfullt företagande fortsättning Korruptionsbekämpning För att förebygga korruption erbjuds alla anställda e-utbildning, oavsett roll i företaget. Anställda som arbetar med inköp och försäljning anses vara de som löper högst risk för att utsättas för korruption och mutor. Under 2024 fortsatte Mycronic att erbjuda e-utbildningen om affärsetik och regelefter- levnad till alla nyanställda samt till de anställ- da som inte slutfört utbildningen under 2023. De elva modulerna i utbildningen fokuserade på olika teman, till exempel bedrägeri, mutor, affärsetik, intressekonflikter samt gåvor och representation. Målet är att öka medvetenhe- ten och att alla anställda på Mycronic, inklusive ledningsgruppen, ska fullfölja utbildningen. Samarbete med utomstående parter kan utgöra en risk för korruption. För att identifie- ra och förebygga sådana risker kan Mycronic komma att genomföra riskbedömningar och lämpliga granskningar av tredje part med hög risk. Mycronic tillhandahåller e-utbildning om affärsetik för sina anställda globalt. 75 % Andel av anställda som utbildats i affärsetik MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 145Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt UTBILDNING I ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 2024 Fullgjord e-utbildning om affärsetik och regelefterlevnad för alla kategorier av anställda (inkl. korruptionsfrågor som mutor, bedrägeri och intressekonflikter), % 75 ANMÄLDA INCIDENTER Antal 2024 Vidtagna åtgärder Ärenden som anmälts via visselblåsarsystemet 1 Efter utredning med hjälp av externa rådgivare kunde inga oegentligheter konstateras. Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder (inkluderar till exempel mutor, bedrägeri och intressekonflikter) 0 – Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor (inkluderar till exempel mutor, bedrägeri och intressekonflikter) 0 – System för visselblåsning och klagomålsmekanismer Mycronic präglas av en öppen företagskultur där alla anställda ska känna sig bekväma med att fritt uttrycka sina åsikter om de har upplevt misstänkta eller allvarliga oegentlig- heter begångna av en person i ledande ställning eller med en nyckelposition inom koncernen. Alla anställda förväntas anmäla observerade eller misstänkta lagöverträdelser eller överträdelser mot Mycronics uppfö- randekoder till sin närmaste chef, chefens överordnade eller HR. I länder där våra anställda är fackligt organiserade kan de anställda även vända sig till sina lokala fackliga ombud för att anmäla oegentligheter och se till att de åtgärdas. En allvarlig överträdelse som begås av en person i ledande ställning eller i en nyckelposi- tion inom Mycronic kan anmälas konfidentiellt och anonymt via Mycronics visselblåsarsystem, som hanteras av en oberoende extern partner. Det kan till exempel handla om överträdelser mot uppförandekoden eller andra koncern- policys (till exempel antikorruptionspolicyn), misstänkt ekonomisk brottslighet eller ett brott som rör enskilda personers hälsa och säkerhet. Anställda, distributörer och leveran- törer kan alla använda sig av visselblåsarsyste- met. Mycronic kräver dessutom att distributö- rer och leverantörer ska ha inrättat en egen visselblåsarfunktion. Den som i god tro lämnar in en anmälan via visselblåsarsystemet får inte utsättas för repressalier eller diskriminering. Anmälan kan lämnas in konfidentiellt och anonymt. Mycronic genomför en grundlig utredning av alla anmälda fall. Vid behov kan externa experter och jurister tas in. Mycronics chefsjurist rapporterar alla relevanta inkom- mande ärenden till ECB. Om ärendet till exempel berör ett konstaterat fall av korrup- tion eller ekonomisk brottslighet informeras revisionsutskottet. Den person som förekom- mer i ärendet kommer inte att involveras i utredningen. Korrigerande åtgärder vidtas om en överträdelse kan bekräftas. Ansvarsfullt företagande fortsättning MÅTT OCH MÅL Data som omfattas och metod För utbildning i affärsetik omfattar uppgifterna alla Mycronics anställda, med undantag för anställda i det nyligen förvärvade bolaget Modus High-Tech Electronics. För anmälda incidenter omfattar uppgifterna samtliga verksamheter, förutom de nyförvär- vade bolagen Vanguard Automation och Modus High-Tech Electronics. Genomförandekvoten motsvarar andelen av alla anställda som slutförde den obligato- riska e-utbildningen i affärsetik inom utsatt tid. De obligatoriska e-utbildningen omfattade 11 moduler. Utbildningen erbjuds till anställda i aktiv tjänst. Anställda med ett senare sista datum för att slutföra sin utbildning eller som ännu inte har påbörjat sin utbildning ingår inte. Mycronic har ett visselblåsarsystem som låter anställda, distributörer och leverantörer anmäla eventuella missförhållanden konfidentiellt och anonymt. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 146Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Upplysningskrav index ÖVERGRIPANDE STANDARDER ESRS 2 Allmänna upplysningar Sektion Sida Kompletterande information BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen HBF: Allmän information 98 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter HBF: Allmän information HBF: Upplysningskrav index 98–99 147–149 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll BSR: Bolagsstyrningsrapport BSR: Styrelse, Koncernledning HBF: Allmän information HBF: Samhällsansvarsinformation 41–43 46–49 108–109 138 Införlivat genom hänvisning GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan BSR: Bolagsstyrningsrapport HBF: Allmän information HBF: Allmän information 42–43 103 108–109 Införlivat genom hänvisning GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem KONCERNEN: Ersättning 35–37 Införlivat genom hänvisning GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet HBF: Allmän information 109 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporting BSR: Bolagsstyrningsrapport HBF: Allmän information 43–45 109 Införlivat genom hänvisning SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja POSITION DIVISIONER HBF: Allmän information 13–19 20–29 99–101 Införlivat genom hänvisning SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HBF: Allmän information 102 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBF: Allmän information 103–107 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HBF: Allmän information 103 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring HBR: Allmän information HBR: Upplysningskrav index HBR: Datapunkter från annan EU-lagst. 103–107 147–149 150–151 MILJÖSTANDARDER ESRS E1 Klimatförändringar Sektion Sida Kompletterande information ESRS 2, GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem KONCERNEN: Ersättning 35–37 Införlivat genom hänvisning E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna HBF: Miljöinformation 118–119 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBF: Allmän information 103–107 ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter HBF: Allmän information 103–107 E1-2 Policys för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna HBF: Miljöinformation 119 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicys HBF: Miljöinformation 119–121 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna HBF: Miljöinformation 121 E1-5 Energianvändning och energimix HBF: Miljöinformation 127 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp HBF: Miljöinformation 123–126 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter HBF: Miljöinformation 125 E1-8 Intern koldioxidprissättning HBF: Miljöinformation 125 HBF = Hållbarhetsförklaring BSR = Bolagsstyrning MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 147Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Upplysningskrav index fortsättning SOCIALA STANDARDER ESRS S1 Den egna arbetskraften Sektion Sida Kompletterande information ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HBF: Allmän information HBF: Samhällsansvarsinformation 102 136 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBF: Allmän information 103–107 S1-1 Policys för den egna arbetskraften HBF: Samhällsansvarsinformation 134 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar HBF: Samhällsansvarsinformation 135–136 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem HBF: Samhällsansvarsinformation 136 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet HBF: Samhällsansvarsinformation 135–136 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras HBF: Samhällsansvarsinformation 136 S1-6 Uppgifter om företagets anställda HBF: Samhällsansvarsinformation 137 S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets arbetskraft HBF: Samhällsansvarsinformation 138 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog HBF: Samhällsansvarsinformation 138 S1-9 Mångfaldsindikatorer HBF: Samhällsansvarsinformation 138 S1-10 Tillräckliga löner HBF: Samhällsansvarsinformation 135 S1-11 Socialt skydd HBF: Samhällsansvarsinformation 135 S1-12 Personer med funktionsnedsättning HBF: Samhällsansvarsinformation 139 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling HBF: Samhällsansvarsinformation 139 S1-14 Mått för arbetsmiljö HBF: Samhällsansvarsinformation 140 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid HBF: Samhällsansvarsinformation 140 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) HBF: Samhällsansvarsinformation 140 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter HBF: Samhällsansvarsinformation 140 ESRS E2 Miljöföroreningar Sektion Sida Kompletterande information ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar HBF: Allmän information 103–107 E2-1 Policys relaterade till miljöförorening HBF: Miljöinformation 128 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening HBF: Miljöinformation 128 E2-3 Mål relaterade till miljöförorening HBF: Miljöinformation 128 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter HBF: Miljöinformation 128 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sektion Sida Kompletterande information ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi HBF: Allmän information 103–107 E5-1 Policys för resursanvändning och cirkulär ekonomi HBF: Miljöinformation 129 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi HBF: Miljöinformation 129–130 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi HBF: Miljöinformation 131 E5-4 Resursinflöden HBF: Miljöinformation 131 E5-5 Resursutflöden HBF: Miljöinformation 132 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 148Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Upplysningskrav index fortsättning BOLAGSSTYRNINGSSTANDARDER ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Sektion Sida Kompletterande information ESRS 2, GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll BSR: Styrelse, Koncernledning HBF: Allmän information 46–49 108–109 Införlivat genom hänvisning ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HBF: Allmän information 103–107 G1-1 Policys för ansvarsfullt företagande och företagskultur HBF: Bolagsstyrningsinformation 144–145 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor HBF: Bolagsstyrningsinformation 145 G1-4 Fall av korruption eller mutor HBF: Bolagsstyrningsinformation 146 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Sektion Sida Kompletterande information ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HBF: Allmän information HBF: Samhällsansvarsinformation 102 142 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HBF: Allmän information 103–107 S2-1 Policysför arbetstagare i värdekedjan HBF: Samhällsansvarsinformation 141 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar HBF: Samhällsansvarsinformation 142 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem HBF: Samhällsansvarsinformation 142 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet HBF: Samhällsansvarsinformation 141–142 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras HBF: Samhällsansvarsinformation 142 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 149Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesför- ordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x HBF: Samhällsansvarsinformation 138 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x BSR: Styrelse 46–47 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x HBF: Allmän information 109 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x Icke väsentligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x HBF: Miljöinformation 118–122 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x HBF: Miljöinformation 119 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x HBF: Miljöinformation 121 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x HBF: Miljöinformation 127 ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix punkt 37 x HBF: Miljöinformation 127 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x HBF: Miljöinformation 127 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x HBF: Miljöinformation 123 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x HBF: Miljöinformation 123, 125 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x HBF: Miljöinformation 125 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c x Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c x Infasning ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark punkt 28 x Icke väsentligt ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x Icke väsentligt ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Icke väsentligt ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Icke väsentligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x Icke väsentligt ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 x Icke väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i x Icke väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b x Icke väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c x Icke väsentligt ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policys punkt 24 b x Icke väsentligt ESRS E4-2 Hållbara metoder/policys för hållbarhet i haven punkt 24 c x Icke väsentligt ESRS E4-2 Policys för att behandla avskogning punkt 24 d x Icke väsentligt ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x HBF: Miljöinformation 132 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 150Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning fortsättning Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesför- ordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x HBF: Miljöinformation 132 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x Icke väsentligt ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x Icke väsentligt ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x HBF: Samhällsansvarsinformation 134 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 x HBF: Samhällsansvarsinformation 134 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x HBF: Samhällsansvarsinformation 134 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 x HBF: Samhällsansvarsinformation 134 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x HBF: Samhällsansvarsinformation 136 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x HBF: Samhällsansvarsinformation 140 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x HBF: Samhällsansvarsinformation 140 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x HBF: Samhällsansvarsinformation 140 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x HBF: Samhällsansvarsinformation 140 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x HBF: Samhällsansvarsinformation 140 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a x x HBF: Samhällsansvarsinformation 140 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x HBF: Allmän information 106 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x HBF: Samhällsansvarsinformation 141 ESRS S2-1 Policys för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 x HBF: Samhällsansvarsinformation 141 ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 x x HBF: Samhällsansvarsinformation 141 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 x HBF: Samhällsansvarsinformation 141–142 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 x HBF: Samhällsansvarsinformation 142 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x Icke väsentligt ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Icke väsentligt ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x Icke väsentligt ESRS S4-1 Policys för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Icke väsentligt ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Icke väsentligt ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x Icke väsentligt ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x HBF: Bolagsstyrningsinformation 144–145 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x HBF: Bolagsstyrningsinformation 144–145 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x HBF: Bolagsstyrningsinformation 146 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x HBF: Bolagsstyrningsinformation 145 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 151Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Mycronic AB (publ), organisationsnummer 556351-2374 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för år 2024 på sidorna 17–18 och 97–51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024 . GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDEN En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 mars 2025 Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 152Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Revisors oberoende rapport över översiktlig granskning av Mycronic AB:s (publ) växthusgasutsläpp OMFATTNING Vi har fått i uppdrag av Mycronic AB (publ) att utföra ett ”översiktligt granskningsuppdrag”, enligt definitionen i International Standards on Assurance Engagements, avseende Mycronic AB:s (publ) redovisade uppgifter om växhus- gasutsläpp för året som avslutades den 31 december 2024. Dessa uppgifter omfattar vetenskapligt baserade klimatmål för scope 1-utsläpp (ton CO 2 e), scope 2-utsläpp (ton CO 2 e) och scope 3-användning av sålda produkter GHG-utsläpp (ton CO 2 e) som framgår på sida 123 i års- och hållbarhets- rapporten för 2024. KRITERIER VID BERÄKNING AV DE VÄXTHUSGASUTSLÄPPEN AV MYCRONIC AB (PUBL) Vid redovisningen av de växthusgasutsläpp som anges ovan, har Mycronic AB (publ) tillämpat Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, publicerad av World Resources Institute och World Business Council for Sustainable Development, vilket framgår på sidan 98. MYCRONIC AB:S (PUBL) ANSVAR Det är styrelsen och ledningen för Mycronic AB (publ) som ansvarar för kriterierna och presentationen av de växthusgasutsläpp som anges ovan. De är också ansvariga för den interna kontroll som bedöms nödvändig för att de redovisade uppgifterna om växthusgasut- släpp inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på misstag eller oegentlig- heter. Till Mycronic AB (publ), org nr: 556351-2374 EY:S ANSVAR Vårt ansvar är att uttala en slutsats om de redovisade utsläppen grundad på de bevis vi har erhållit. Vi har utfört uppdraget i enlighet med International Standard for Assurance Engage- ments on Greenhouse Gas Statements (‘ISAE 3410’) samt de villkor som avtalats med Mycronic AB (publ) den 11 september 2024. Dessa standarder kräver att vi planerar och utför vårt uppdrag, för att kunna uttala en slutsats om huruvida vi är medvetna om några väsentliga ändringar som är nödvändiga i redovisningen av utsläppen för att dessa ska anses vara redovisade i enlighet med kriterierna och för att kunna utfärda en rapport. Vald inrikt- ning, tidpunkt och omfattning av genomförda granskningsåtgärder baseras på vår bedöm- ning, innefattande en bedömning av risk för väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vi anser att de bevis som vi har skaffat oss är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande om vår översiktliga granskning. VÅRT OBEROENDE OCH KVALITETSSTYRNING Vi är oberoende i förhållande till Mycronic AB i enlighet med god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt etikkoden utgiven av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA). EY tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. BESKRIVNING AV UTFÖRDA GRANSKNINGSÅTGÄRDER De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning varierar i såväl inriktning som tidpunkt och är mindre omfattande än en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt. Följakt- ligen är nivån av säkerhet som erhålls vid en översiktlig granskning betydligt lägre än vid en revision. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vi beaktade effektiviteten i ledningens interna kontroller vid val av inriktningen och omfattning av våra granskningsåtgärder men vårt granskningsuppdrag är inte utformat för att vi ska uttala oss om den interna kontrollen. Våra granskningsåtgärder omfattade inte testning av kontroller eller granskningsåtgärder avseende kontroll av sammanställning eller beräkning av data inom IT-system. Processen för kvantifiering av växthusgas- utsläpp är föremål för vetenskaplig osäkerhet, vilket beror på ofullständig kunskap om mätning av växthusgasutsläpp. Därtill innehåller beräkningen av växthusgasutsläpp osäkerheter på grund av uppskattningar (eller mätningar) som härrör från de mätnings- och beräknings- processer som används inom ramen för befintlig vetenskaplig kunskap för att kvantifiera växthusgasutsläpp. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av de redovisade uppgifterna om växthusgasutsläpp och att utföra analytisk granskning och att vidta andra relevanta granskningsåtgärder Våra granskningsåtgärder omfattade men var inte begränsade till: • Intervjuer med ansvariga inom Mycronic AB (publ) om verksamheten och rapporterings- processen • Intervjuer med ansvariga inom Mycronic AB (publ) om processen för insamling, samman- ställning och rapportering av växthusgasut- släpp under rapporteringsperioden • Utvärdering om de av ledningen angivna kriterier har tillämpats • Analytiska granskningsåtgärder för att bedöma rimligheten i redovisade uppgifter om växthusgasutsläpp. Vi utförde även andra granskningsåtgärder som vi bedömde var nödvändiga. UTTALANDE Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att de redovisade uppgifterna om växthusgasutsläpp inte, i allt väsentligt, är redovisade i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Stockholm den 21 mars 2025 Ernst & Young AB Anna Svanberg Outi Alestalo Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 153Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Övrigt Finansiella definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .155 Hållbarhetsdefinitioner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 Tioårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157 Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159 MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 154Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Finansiella definitioner Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Används för att visa avkastningen på aktieägarnas kapital över tid. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Används för att visa avkastningen på det kapital som rörelsen behöver. Book-to-bill Orderingång i förhållande till nettoomsättning. Används för att visa framtida utveckling av nettoomsättningen. Bruttomarginal Bruttovinst i procent av nettoomsättning. Används för att visa lönsamheten på försälj ning av varor och tjänster. Bruttovinst Nettoomsättning minskat med kostnader för sålda varor. Används för att visa lönsamheten på försäljning av varor och tjänster. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antalet utestående aktier vid årets slut. Används för att mäta företagets värde per aktie. FoU-kostnader Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive kostnader för personal sysselsatta med forsk- ning och utveckling. Avdrag görs för aktiverad utveckling. Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader omfattar kost- nadsföring av förvärvat varulager värderat till verkligt värde, avskrivningar och nedskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar, värde- förändringar och omvärderingar av tilläggs- köpe skillingar samt transaktionskostnader. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Används för att visa hur mycket kapital rörelsen använder. Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster justerat för ej kassaflödespåverkande poster, betald inkomst- skatt samt förändring av rörelse kapital. Kassaflöde från finansieringsverksamheten Betald utdelning samt ökning och amortering av låneskulder, med mera. Kassaflöde från investeringsverksamheten Nettoinvesteringar i dotterbolag och andra rörelseförvärv, materiella anläggningstill- gångar, aktiverade utvecklingsutgifter och övriga immateriella anläggningstillgångar, samt finan siella anläggningstillgångar. Nettokassa Likvida medel minus räntebärande skulder. Orderingång Erhållna order på varor och tjänster, värderat till genomsnittskurs. I orderingången ingår även omvärdering av orderstocken till balansdagens valutakurs. Används för att visa erhållna order. Orderstock Kvarvarande order på varor, värderade till balans dagens valutakurs. Används för att visa säkrad framtida nettoomsättning av varor. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning, exklusive ökning hänförlig till förvärv och minskning hänförlig till avyttringar, omräknat till föregå- ende års valutakurser i procent av föregående års nettoomsättning. Nettoomsättning från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk tillväxt från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen. P/E-tal per aktie Aktiekursen den 31 december dividerad med resultat per aktie. Resultat per aktie Resultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning. Används för att mäta företagets resultat per aktie. Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder. Används för att mäta verksamhetens kortfristiga kapitalkrav. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Används för att mäta lönsamheten i verksam- heten. Rörelseresultat Totalt resultat före finansiella poster och skatt. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. Används för att mäta hur stor del av tillgång- arna som är finansierade med eget kapital. Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande skulder. Används för att mäta förmågan att tillgodose rörelsens kapitalbehov. Underliggande rörelseresultat och underliggande rörelsemarginal Underliggande rörelseresultat består av rörelse- resultat exklusive förvärvsrelaterade kostnader samt resultat från avyttringar av dotterbolag. Underliggande rörelsemarginal är under- liggande rörelseresultat i procent av netto- omsättning. Används för att beskriva hur de operativa verksamheterna utvecklas och presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade kostnader samt resultat från avyttringar. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 155Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Hållbarhetsdefinitioner CO 2 e, koldioxidekvivalenter En term för att beskriva olika växthusgaser i en gemensam enhet. För varje typ av växthusgas anger CO 2 e den mängd koldioxid (CO 2 ) som skulle ha motsvarande effekt på den globala uppvärmningen. Klimatscenarioanalys Verktyg där en organisation undersöker potentiell påverkan av framtida händelser (scenarier) för att bedöma finansiella risker och möjligheter som kan uppstå från klimat- förändringarna. Direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) EU-direktiv som beskriver hur företag under dess omfattning ska rapportera om miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Den ersätter dess föregångare, Direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD). Dubbel väsentlighetsbedömning Bedömning för att identifiera en organisations väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Dubbel väsentlighet beaktar risker och möjligheter ur både ett finansiellt och icke-finansiellt perspektiv. Enterprise Risk Management (ERM) Process som stödjer riskbaserat besluts- fattande genom att aktivt bedöma och utvärdera signifikanta risker på tvärfunktionell basis. European Sustainability Reporting Standards (ESRS) EUs standarder för hållbarhetsrapportering som företag måste använda sig av för att rapportera hållbarhet enligt CSRD. Förser bolagen med ett ramverk för att rapportera om miljöfrågor, samhällsansvar och bolagsstyrning. GHG-protokollet, Greenhouse Gas Protocol Globala standardiserade ramverk för att mäta och rapportera utsläpp av växthusgaser från privata och offentliga verksamheter och värde- kedjor. Höghöjdseffekt (RFI) Ett mått på den ytterligare påverkan på klimat- förändringarna som flyg på hög höjd orsakar, utöver utsläpp som orsakas av enbart utsläpp av koldioxid. Science-based targets Science-based targets tillhandahåller en tydligt definierad väg för företag att minska utsläppen av växthusgaser. Mål anses vara vetenskapsba- serade om de ligger i linje med vad den senaste klimatvetenskapen anser vara nödvändigt för att uppfylla målen i Parisavtalet – att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C över förindustriella nivåer. Science-based targets kommer från Science Based Targets Initiative. Scope 1–3 GHG- protokollets kategorisering av olika typer av växthusgasutsläpp som ett företag skapar i sin egen verksamhet och i sin värdekedja. Scope 1 inkluderar direkta utsläpp från företa- gets egna aktiviteter. Scope 2 inkluderar indi- rekta utsläpp kopplade till inköpt energi. Scope 3 inkluderar indirekta utsläpp som är resultatet av aktiviteter och tillgångar i värdekedjan som inte direkt ägs eller kontrolleras av företaget. Intressentdialoger om hållbarhet Formella dialoger med ett företags huvudsakliga intressenter på temat hållbarhet. Well-to-wheel (WtW, källa till hjul) Alla växthusgasutsläpp från produktion, transport, omvandling och distribution av det bränsle som förbränns av ett fordon. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 156Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Tioårsöversikt MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 1 2016 2015 Orderingång 7 611 6 280 6 783 4 506 3 687 4 567 3 642 3 567 2 455 2 179 Orderstock 4 702 4 149 3 574 1 975 1 969 2 154 1 904 1 963 1 342 1 066 Resultaträkning Nettoomsättning 7 057 5 706 5 119 4 635 3 882 4 307 3 781 3 000 2 319 1 815 Bruttovinst 3 719 2 855 2 288 2 284 2 080 2 399 2 098 1 716 1 410 1 076 EBITDA 2 287 1 499 1 147 1 254 1 112 1 307 1 094 919 724 566 Rörelseresultat 2 021 1 235 894 1 049 898 1 124 1 020 844 691 540 Resultat före skatt 2 084 1 262 890 1 046 890 1 122 1 011 836 689 540 Skatt –396 –266 –154 –219 –187 –263 –219 –212 –163 –98 Årets resultat 1 688 996 737 827 703 859 792 623 526 442 Balansräkning Anläggningstillgångar 3 533 3 021 3 145 2 926 1 886 1 960 1 592 1 192 1 225 242 Varulager 2 056 1 602 1 433 1 363 1 181 1 109 868 589 575 276 Övriga fordringar 1 808 1 578 1 488 978 949 1 075 910 651 747 327 Likvida medel 3 014 2 140 1 274 683 1 303 655 829 813 209 898 Tillgångar som innehas för försäljning — — — 186 — — — — — — Summa tillgångar 10 412 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742 Eget kapital 6 575 5 282 4 703 3 997 3 378 2 978 2 379 1 780 1 412 1 268 Räntebärande skulder 219 227 270 243 264 318 1 13 11 — Övriga skulder 3 618 2 831 2 367 1 870 1 678 1 504 1 819 1 452 1 333 474 Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning — — — 26 — — — — — — Summa eget kapital och skulder 10 412 8 340 7 340 6 136 5 319 4 800 4 199 3 244 2 755 1 742 Sysselsatt kapital 6 794 5 509 4 973 4 240 3 641 3 296 2 380 1 793 1 422 1 268 Nettokassa 2 795 1 912 1 004 440 1 039 337 827 800 198 898 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 874 1 608 853 998 1 126 545 702 984 462 661 Kassaflöde från investeringsverksamheten –500 –195 67 –1 223 –150 –399 –440 –181 –768 –37 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –552 –447 –382 –437 –288 –326 –258 –194 –392 –392 Årets kassaflöde 822 966 537 –662 689 –180 4 609 –699 233 1) Omräknad för jämförbarhet. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 157Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Tioårsöversikt fortsättning MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 1 2016 2015 Nyckeltal Book-to-bill 1,1 1,1 1,3 1,0 0,9 1,1 1,0 1,2 1,1 1,2 Bruttomarginal, % 52,7 50,0 44,7 49,3 53,6 55,7 55,5 57,2 60,8 59,3 Rörelsemarginal, % 28,6 21,6 17,5 22,6 23,1 26,1 27,0 28,1 29,8 29,8 Underliggande rörelsemarginal, % 29,7 22,7 18,3 24,7 25,1 27,1 28,5 31,7 31,7 — Soliditet, % 63,1 63,3 64,1 65,1 63,5 62,1 56,7 54,9 51,2 72,8 Avkastning på eget kapital, % 28,5 20,0 16,9 22,4 22,1 32,1 38,1 39,1 39,3 35,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 34,1 24,3 19,6 26,9 26,1 39,9 49,0 52,6 51,4 43,7 Kapitalomsättning, gånger 1,1 1,1 1,1 1,2 1,1 1,5 1,8 1,9 1,7 1,5 Forskning och utveckling, FoU FoU-kostnader 747 653 638 548 514 559 476 348 348 267 FoU-kostnader/omsättning, % 10,6 11,4 12,5 11,8 13,2 13,0 12,6 11,6 15,0 14,7 Data per aktie Antal utestående aktier vid årets slut, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,6 97,7 97,8 97,9 97,9 97,9 97,9 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,6 97,7 97,9 97,9 97,9 97,9 97, 9 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner 97,6 97,6 97,6 97,7 97, 8 97,9 97,9 97,9 97,9 97,9 Börskurs per den 31 december 399,40 287,40 195,80 211,00 245,40 185,10 118,10 85,00 98,00 82,25 Föreslagen utdelning per aktie 5,50 4,50 3,50 3,00 3,00 2,00 3,00 2,50 2,00 1,50 Föreslagen extra utdelning 2,00 — — — — — — — — 2,50 Resultat per aktie (genomsnittligt antal aktier före utspädning) 17, 25 10,22 7, 59 8,48 7,10 8,74 8,09 6,37 5,38 4,52 Resultat per aktie (genomsnittligt antal aktier efter utspädning) 17, 24 10,22 7, 59 8,48 7,10 8,74 8,09 6,37 5,38 4,52 Eget kapital per aktie (antal aktier vid årets slut) 67,37 54,12 48,17 40,94 34,58 30,46 24,30 18,18 14,42 12,95 P/E-tal (beräknas på genomsnittligt antal aktier) 23 28 26 25 35 21 15 13 18 18 1) Omräknad för jämförbarhet. MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 158Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Finansiell rapportering räkenskapsåret 2025 • Delårsrapport januari–mars, 25 april 2025 • Delårsrapport januari–juni, 11 juli 2025 • Delårsrapport januari–september, 23 oktober 2025 • Bokslutskommuniké 2025, 5 februari 2026 Finansiell information Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024 publiceras på hem sidan samt genom press- meddelande den 1 april 2025. Finansiella rapporter och pressmeddelanden finns på hem sidan. Via en prenumerationstjänst på investerarsidorna på hem sidan finns möjlig- het att registrera sig för att erhålla rapporter och pressmeddelanden. Distribution av års- och hållbarhets- redovisning2024 En tryckt års- och hållbarhetsredovisning distribueras till dem som begärt att få det. Års- och hållbarhetsredovisningen finns även på Mycronics hemsida, www.mycronic.com. Årsstämma 2025 Årsstämman i Mycronic kommer att hållas onsdagen den 7maj 2025, kl. 17.00 i bolagets lokal på Nytorpsvägen 9 i Täby. Entrén öppnar kl. 16:00. Utövande av rösträtt Aktieägare som önskar delta på årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 28 april 2025, dels anmäla sin avsikt att delta till bolaget. För aktieägare som har sina aktier förvaltar- registrerade genom bank eller annan förval- tare gäller följande för att ha rätt att delta på stämman. Förutom att anmäla sig, måste sådan aktieägare omregistrera sina aktier i eget namn så att aktieägaren är registrerad i den av Euro clear Sweden AB förda aktieboken per avstämningsdagen måndagen den 28 april 2025. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering). Aktieägare som önskar registrera sina aktier i eget namn måste, i enlighet med respektive förvaltares rutiner, begära att förvaltaren gör sådan registrering. Rösträttsregistrering som av aktieägare begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 30 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Anmälan för fysiskt deltagande eller deltagande genom ombud Den som önskar delta vid stämman fysiskt eller genom ombud ska senast kl. 12:00 onsdagen den 30 april 2025 anmälan detta till bolaget på något av följande sätt; • På bolagets hemsida www.mycronic.com • Per telefon 08-518 01 551 • Per post till Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”, Box 5267, 102 46 Stockholm • Per e-post till proxy@computershare.se Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer, aktieinnehav samt, i förekom- mande fall, antalet biträden (högst två). Den som inte önskar närvara personligen och inte heller utöva sin rösträtt genom poströst- ning får utöva sin rätt vid stämman genom ombud med skriftlig, undertecknad och daterad fullmakt. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen bifogas. För att underlätta inpasseringen vid stämman bör fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda på adressen Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”, Box 5267, 102 46 Stockholm senast onsdagen den 30 april 2025. Observera att anmälan om deltagande vid stämman ska ske även om aktieägaren önskar utöva sin rösträtt vid stämman genom ombud. Inskickad fullmakt gäller inte som anmälan till stämman. Anvisningar för poströstning Aktieägare som önskar utöva sin rösträtt genom poströstning ska använda det post- röstningsformulär och följa de anvisningar som finns tillgänglig på bolagets hemsida www.mycronic.com. Poströstningsformulär kan även tillhandahållas per post till aktie- ägare som begär det på telefon 08-518 01 551, var dagar kl. 09.00-16.00. Ifyllt och undertecknat poströstningsfor- mulär kan skickas antingen med post till Computershare AB, ”Mycronics årsstämma”, Box 5267, 102 46 Stockholm eller med e-post till proxy@computershare.se. Ifyllt formulär ska vara Computershare tillhanda senast onsdagen den 30 april 2025. Aktieägare som är fysiska personer kan även avge poströst elektroniskt genom veri fiering med BankID via bolagets hemsida www.mycronic.com. Sådana elektroniska röster måste avges senast onsdagen den 30 april 2025 . Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig. Ytterligare anvisning- ar och villkor finns i poströstningsformuläret. Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt underteck- nad av aktieägaren bifogas poströstningsfor- muläret. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets hemsida www.mycronic.com. Om aktieägaren är en juridisk person ska regist- reringsbevis eller annan behörighetshandling bifogas formuläret. Den som önskar återkalla avgiven poströst och i stället utöva sin rösträtt genom att delta vid stämman fysiskt eller genom ombud måste meddela detta till stämmans sekretariat innan stämman öppnas. Aktieägarinformation Kontakter Sven Chetkovich Director Investor Relations +46 70 558 39 19 sven.chetkovich@mycronic.com Kristina Svanteson Hållbarhetsansvarig +46 73 352 71 13 kristina.svanteson@mycronic.com MYCRONIC ÅRS- & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 159Innehåll Översikt Position Divisioner Koncernen Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrigt Produktion: Mycronic i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR mycronic.com