Beijer Alma

Annual Report (ESEF) • Apr 1, 2025

549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31549300HJX9BNG5055Z382024-12-31549300HJX9BNG5055Z382023-12-31549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 24 ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER SEGMENT MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt Nettoomsättning Lesjöfors 1 268 1 270 1 158 1 200 4 895 Beijer Tech 545 616 524 623 2 308 Moderbolag och koncerngemensamt – – – – – Totalt 1 812 1 885 1 683 1 823 7 203 Rörelseresultat Lesjöfors 200 193 162 165 720 Beijer Tech 49 68 58 68 242 Jämförelsestörande poster 2 –6 187 –15 168 Moderbolag och koncerngemensamt –7 –11 –8 –12 –39 Rörelseresultat koncernen 244 244 398 205 1 091 Finansnetto –44 –53 –57 –42 –196 Resultat efter finansnetto 200 190 341 164 895 ÖVERSIKT ÅRET I KORTHET 2 KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET 4 AKTIEN 6 TIO ÅR I SAMMANDRAG 7 VERKSAMHETEN STRATEGI 8 FÖRVÄRV 10 LESJÖFORS 12 BEIJER TECH 16 HÅLLBARHET 20 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 22 HÅLLBARHETSRESULTAT 27 MILJÖ 28 SAMHÄLLSANSVAR 32 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 35 BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 41 STYRELSE 43 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 45 FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47 FINANSIELLA RAPPORTER 49 NOTER 54 REVISIONSBERÄTTELSE 76 ÅRSSTÄMMA 2025 80 24 »Överlag har året varit stabilt och bra för koncernen i en omvärld som varit allt annat än stabil.« HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2021 2022 2023 2024 2019 2020 50 100 150 200 250 300 KURSUTVECKLING 2019–2024 Aktiekurs, kr Beijer Alma B OMX Stockholm_PI n Omsatt antal aktier n Veckoomsättning, 1 000-tal 2 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation VENTILER OCH YTBEHANDLING I FOKUS Beijer Tech fortsätter att förvärva i Norden. Finska AVS Power Oy är en ledande teknikgrossist som även tillverkar pneumatik, industriventiler och kompressorer. Med affären expandrar Beijer Techs ventilerbjudande till den finska marknaden. I Norge stärks positionen inom korrosionsskydd och ytbehandling. Detta genom förvärvet av Clemco Norge AS. Företaget arbetar med blästrings- och spraymålnings- utrustning samt service och underhåll. Genom förvärvet av Brissmans Brandredskap AB breddas erbjudandet inom brandbekämpning. VETENSKAPLIGA MÅL GODKÄNDA Koncernens utsläppsmål för Scope 1, 2 och 3 har validerats av Science Based Targets (SBTi). Via dessa klimatmål för- binder sig Beijer Alma att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser (GHG) i Scope 1 och 2 med 42 procent till 2030. Scope 3 utsläppen ska minska med 52 procent. – Vi har redan minskat våra utsläpp avsevärt, men genom SBTis ramverk för mätning, rapportering och verifie- ring tar vi nu mer ansvar och ökar trovärdigheten i klimatar- betet, säger Henrik Perbeck, vd och koncernchef för Beijer Alma. BRITTISKA OCH FRANSKA FÖRVÄRV Ett starkare erbjudande inom fjädrar till tätningar och ventiler. Det är ett direkt resultat av förvärvet av brittiska Clifford Springs. Med hjälp av Lesjöfors många säljkanaler ska tillväxten för dessa produkter nu accelerera. Genom årets andra förvärv har Lesjöfors dessutom etablerat sin för- sta fabrik i Frankrike. Fjädertillverkaren Lacroix utvecklar främst tryckfjädrar som används av kunder inom hydraulik- och generell industri. Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Affärsidén är att förvärva, äga och utveckla företag i lön- samma nischer med god tillväxtpotential. Verksamheten inriktas på komponenttillverkning, industrihandel och nisch- teknologier. Kundbasen är väldiversifierad med företag i sek- torer som verkstad, fordon, medicinteknik och infrastruktur. DOTTERBOLAG n Lesjöfors – internationell tillverkare av fjädrar, tråd- och banddetaljer. n Beijer Tech – värdeskapande tillverkning, industrihandel samt nischteknologier i Norden. Beijer Alma – 10% HÅLLBARHET CO 2 -ekvivalenter i den egna verksamheten har minskat med 10 procent sedan basåret 2022. 895 RESULTAT EFTER FINANSNETTO Resultat efter finansnetto ökade till 895 MSEK (718). 3,95 ÖKAD UTDELNING Styrelsen föreslår till årsstämman en utdelning om 3,95 kronor (3,85) per aktie. 12,8% JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL Justerad rörelsemarginal 2024 uppgick till 12,8 procent (12,5). Produkter från Lacroix. 3 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Ökat resultat i svagt konjunkturläge INTERVJU MED HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA Året präglades av den svaga konjunkturen som begränsade tillväxten. Samtidigt ökade koncernens rörelseresultat för fjärde året i rad. Till de områden som hade en särskilt fin utveckling hör Beijer Techs nischbolag samt Lesjöfors verksamhet inom medicinteknik. Fem nya förvärv genomfördes, vilket öppnar för tillväxt i nya marknader och produktområden. Vad har kännetecknat 2024? Koncernen har stått stabilt i en svag konjunktur. Tillväx- ten har varit begränsad, men utvecklingen visar ändå att affärsmodellen är robust. Rörelseresultatet ökade för fjärde året i rad. Koncernen växer både organiskt i befintliga verksamheter och genom fem nya förvärv. Allt detta har som sagt åstadkommits i en industrikon- junktur som generellt sett varit tuff. Samtidigt har efter- frågebilden varit blandad. Flera av bolagen påverkas inte direkt av industrikonjunkturen, exempelvis Chas- sifjädrar, medicinteknik inom Lesjöfors samt bolagen i Beijer Techs affärsområde Nischteknologier. I industri- segmenten såg vi att kunder i Norden stod emot bättre än i Centraleuropa, där speciellt Tyskland var svagt. Verksamhet i Asien kom tillbaka på ett bra sätt efter några tuffa år. Även USA är numera en viktig marknad, både inom generell industri och specifikt inom medi- cinteknik. Genom att klara av att gasa och bromsa sam- tidigt på olika håll i koncernen har också besparingar och andra marginalförstärkande åtgärder genomförts i flera bolag. Är det något som överraskat? Kanske inga direkta överraskningar, men några saker har stuckit ut lite extra. Den organiska utvecklingen i Beijer Techs nischbolag har imponerat. Inom indu- »Rörelseresultatet ökade för fjärde året i rad. Koncernen växer både organiskt i befintliga verksamheter och genom fem nya förvärv.« 4 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation strihandeln har den norska marknaden uppvisat en fortsatt stark efterfrågan, medan övriga länder bromsat in. Och apropå olika geografier vill jag nämna Tyskland igen, som varit klart svagast och även påverkat närlig- gande, centraleuropeiska marknader. De senaste åren har vi har minskat Lesjöfors exponering på fjädersidan i Tyskland, men effekten är ändå tydlig. Utöver detta var efterfrågan inom dörrfjädrar fortsatt svag, vilket kopp- las till byggkonjunkturen. Ett av de stora fjäderbolagen är Alcomex som befinner sig mitt i denna perfekta storm. För att möta utvecklingen har det gjorts bespa- ringar 2024, men det återstår mycket arbete även 2025 för att stärka Alcomex. Säsongsvariationerna i Lesjöfors viktiga chassifjäderverksamhet är vi vana vid. Året inleddes med en stark start. Den följdes av två svagare kvartal och en något bättre avslutning, vilket samman- taget resulterade i ett tillfredsställande 2024. Hur stärks ni av årets förvärv? Temat för 2024 blev snarare tilläggsförvärv än förvärv på helt nya områden. Två mindre, väldigt fina bolag har kommit in i Lesjöfors. Via Lacroix har Beijer Alma etablerat sig på ett bra sätt i Frankrike. Bolaget har en välskött och lönsam grundaffär, som nu ska växa vidare genom Lesjöfors breda produktutbud. I Storbri- tannien förvärvades Clifford Spring, ett nischat bolag inom ett högintressant produktområde. I bägge dessa verksamheter finns nu stora möjligheter att ta ledande positioner. Även inom Beijer Tech har det handlat om tilläggsförvärv. AVS i Finland är ledande inom utvalda ventiltillämpningar och passar därför väl in i affärsom- råde Flödesteknik. Norska Clemco kompletterar erbju- dandet i segmenten energi och infrastruktur på denna starka marknad. I slutet av året förvärvades också Briss- mans som stärker ställningen inom brandredskap och brandslangar i Sverige. Vilka organiska satsningar prioriteras? Satsningen på standardsegmentet i Lesjöfors har fortsatt, främst i Europa men har även innefattat en nyetablering i USA. Förutom ökade säljresurser stöttas arbetet av ny distributionshubb och ny webblösning. Medicinteknik är i fokus för Lesjöfors som driver en lönsam, organisk tillväxt. Ett annat fokusområde är tunga fjädrar. En betydande investering har gjorts i fabriken i orten Lesjöfors med en ny varmlindningslinje som kraftigt utökar kapaciteten i detta produktområde. Även i Beijer Tech görs betydande investeringar i pro- ducerande bolag för att utöka kapaciteten och möta efterfrågan, bland annat i Finn Lamex, Svebab, Botek och Mountpac. Dessa verksamheter kommer att vara en plattform för lönsam, organisk tillväxt flera år framåt. Sammanfatta hållbarhetsarbetet Beijer Alma är diversifierat med många produkter och tjänster som bidrar positivt till klimatomställningen. Under 2024 godkändes koncernens vetenskapliga mål inom ramen för Science Based Targets initiative (SBTi), vilket stödjer hur klimatpåverkan ska minska fram till 2030. Den stora förändringen i detta hållbarhetsarbete är att det måste ske allt närmare alla partners i värde- kedjan. Först och främst med kunderna där produktut- veckling drivs med ecodesign för att skapa konkreta kundvärden. Som komponenttillverkare - och via indu- strihandeln - kommer den stora delen av koncernens produkters påverkan från leverantörskedjan. Där gäller det att säkerställa att affärsetiken följer Beijer Almas principer och att utvecklingen drivs mot mer hållbara material, där metall förstås utgör merparten. Allt detta ramas in av nya rapporteringskrav som CSRD. I denna diversifierade koncern - med många mindre bolag och en stark kultur av decentralisering – är det är en balans- gång att möta de olika kraven. Detta hanteras på ett pragmatiskt och väl fungerande sätt. Hur ser du på utvecklingen framåt? Efter sju stimulerande och händelserika år på Beijer Alma är detta mitt sista vd-ord. Trots pandemi, krig och lågkonjunktur i omvärlden står koncernen starkare än någonsin. För fjärde året i rad är rörelseresultatet som nämnts det högsta hittills. Detta tack vare imponerande insatser från chefer och övriga medarbetare runt om i världen. Med 27 förvärv och tre avyttringar sedan 2018 är Beijer Alma än mer robust och redo för en fortsatt spännande tillväxtresa även kommande år. Henrik Perbeck Vd och koncernchef, Beijer Alma »Efter sju stimulerande och händelserika år på Beijer Alma är detta mitt sista vd-ord. Trots pandemi, krig och lågkonjunktur i omvärlden står koncernen starkare än någonsin.« 5 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation n Omsättningen under året var 19 procent av utestående aktier. Varje dag omsattes i genomsnitt 40 845 aktier. n Vid utgången av 2024 uppgick Beijer Almas börsvärde till 9 895 MSEK. n Vinsten per aktie uppgick till 11,85 kr (8,61). n Vid utgången av 2024 hade Beijer Alma 12 902 aktieägare. n Sista betalkursen vid årets slut var 164,20 kr (190,00). n Den högsta kursen 227,50 kr, noterades den 16 juli 2024. n Den lägsta kursen 161,60 kr, noterades den 30 december 2024. n Beijer Almas börskurs minskade med 14 procent under 2024. n Stockholms all-share index steg med 6 procent. AKTIEDATA 2024 2023 2022 2021 2020 Vinst per aktie efter skatt, kr 1) 11,85 8,61 15,92 9,43 6,58 Eget kapital per aktie, kr 1) 75,20 63,30 59,80 47,42 41,78 Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00 Utdelningsandel, % 33 45 24 37 46 Direktavkastning, % 2,4 2,0 2,3 1,3 2,3 Börskurs vid årets slut, kr 164,20 190,00 163,40 274,50 131,00 Högsta börskurs, kr 227,50 251,00 284,50 277,00 162,20 Lägsta börskurs, kr 161,60 159,00 136,40 129,80 72,20 P/E-tal vid årets slut 13,9 22,1 10,3 29,1 19,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten, per aktie 11,19 15,92 8,05 12,10 11,96 Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 1) Hänförligt till moderbolagets ägare. Aktien INNEHAV Antal aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % 1–500 10 256 1 078 008 302 1 077 706 1,8 0,9 501–5 000 2 257 3 517 202 200 3 517 002 5,8 3,0 5 001–10 000 174 1 224 681 0 1 224 681 2,0 1,0 10 001–20 000 84 1 195 174 100 1 195 074 2,0 1,0 20 001–50 000 56 1 786 990 52 866 1 734 124 3,0 1,9 50 001–100 000 28 2 038 680 90 180 1 948 500 3,4 2,4 100 001– 47 49 420 591 6 383 152 43 037 439 82,0 89,8 Anonymt ägande N/A 874 0 874 0,0 0,0 Totalt 12 902 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100 100 Per 31/12 2024. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % Anders Walls stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5 Anders Wall med familj och bolag 7 532 823 5 477 466 2 055 357 12,5 47,8 Fidelity Investments (FMR) 5 127 285 – 5 127 285 8,5 4,3 Cliens Fonder 3 589 064 – 3 589 064 6,0 3.0 Nordea Funds 2 407 356 – 2 407 356 4,0 2,0 Handelsbanken Fonder 2 175 739 – 2 175 739 3,6 1,8 ODIN Fonder 2 000 000 – 2 000 000 3,3 1,7 Lannebo Kapitalförvaltning 1 837 584 – 1 837 584 3,0 1,5 Vanguard 1 661 533 – 1 661 533 2,8 1,4 Svolder 1 558 725 – 1 558 725 2,6 1,3 C WorldWide Asset Management 1 427 568 – 1 427 568 2,4 1,2 Fjärde AP-fonden 1 091 514 – 1 091 514 1,8 0,9 Livförsäkringsbolaget Skandia 958 015 – 958 015 1,6 0,8 Göran W Huldtgren med familj och bolag 889 116 613 266 275 850 1,5 5,4 Swedbank Robur Fonder 875 000 – 875 000 1,5 0,7 Övriga 19 447 121 435 668 19 011 453 32,3 19,6 Totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0 Per 31/12 2024. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 6 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Tioårsöversikt MSEK 2024 2023 2022 1) 2021 1) 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Nettoomsättning 7 203 6 882 5 866 4 580 4 250 4 622 4 409 3 972 3 528 3 522 Rörelseresultat 1 091 941 773 712 545 583 623 528 455 477 Justerat rörelseresultat, EBIT 923 863 798 757 545 583 623 512 455 477 Finansnetto -196 –223 –69 –31 –30 –25 –14 –11 –8 –10 Resultat efter finansnetto 895 718 704 681 515 557 609 517 447 467 Skatt -166 –183 –164 –154 –118 –127 –140 –129 –119 –113 Årets resultat 729 535 540 527 397 431 469 388 328 354 Anläggningstillgångar 5 915 5 246 4 755 3 437 2 389 2 262 1 677 1 552 1 505 1 314 Omsättningstillgångar 3 515 3 127 3 401 2 907 2 296 2 293 2 052 1 884 1 646 1 556 Eget kapital 2) 4 532 3 815 3 604 2 858 2 518 2 413 2 232 1 991 1 902 1 835 Långfristiga skulder och avsättningar 3 485 3 163 1 727 1 546 919 786 270 220 309 262 Kortfristiga skulder 1 332 1 319 2 790 1 944 1 262 1 352 1 222 1 221 937 769 Balansomslutning 9 430 8 373 8 156 6 344 4 684 4 555 3 729 3 435 3 151 2 870 Kassaflöde 25 –299 255 –151 175 169 229 187 174 252 Avskrivningar 363 341 274 210 240 231 139 131 117 111 Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 247 227 178 176 124 203 205 126 204 136 Sysselsatt kapital 7 428 6 314 6 227 4 168 3 707 3 599 2 963 2 728 2 488 2 282 Nettoskuld 2 334 1 985 1 833 1 324 573 721 440 409 313 194 NYCKELTAL, % Bruttomarginal 31,0 29,4 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8 Rörelsemarginal 15,1 13,7 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7 Justerad rörelsemarginal, EBIT 12,8 12,5 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7 Soliditet 49 47 44 45 53 53 60 58 60 64 Nettoskuldsättningsgrad 51 51 45 46 23 30 20 20 16 11 Avkastning på eget kapital 3) 17,3 15,1 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3 Avkastning på sysselsatt kapital 15,1 13,6 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7 Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 4) 1,8 1,6 1,7 Räntetäckningsgrad, ggr 6,1 5,2 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8 Medelantal anställda 5) 2 848 2 886 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262 Vinst per aktie efter skatt 11,85 8,61 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05 Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75 1) Exklusive avvecklad verksamhet. 2) Hänförligt till moderbolagets ägare. 3) För år 2024 har årets resultat använts, för övriga år, se definitioner. 4) Nytt nyckeltal för Beijer Alma 2024 därav beräknat för endast 3 år. 5) Inklusive avvecklad verksamhet. Definitioner, se not 37, sida 74. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations. Nettoomsättning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 2423222120 NETTOOMSÄTTNING MSEK 1) Exklusive avvecklad verksamhet JUSTERAT RÖRELSERESULTAT MSEK JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 0 200 400 600 800 1 000 2423222120 1) Exklusive avvecklad verksamhet JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL % JUSTERAD Rörelsemarginal 0 5 10 15 20 2423222120 1) Exklusive avvecklad verksamhet 7 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation LÅNGSIKTIGT ÄGANDE LÖNSAM TILLVÄXT FÖRETAGSFÖRVÄRV kan både gälla tilläggsförvärv och nya verksamheter som ger Beijer Alma fler ben att stå på. ORGANISK TILLVÄXT FÖRETAGS- FÖRVÄRV HÖGT KUNDVÄRDE DIVERSIFIERAD KUND- OCH LEVERANTÖRS- BAS STARK MARKNADS- POSITION INTERNATIONELL MARKNADS- TÄCKNING LÅNGSIKTIGT ÄGANDE ANSVARSFULL FÖRETAGANDE DECENTRALISERAD STYRNING Beijer Almas mål är lönsam tillväxt. För att nå dit bygger verksamheten på långsiktigt ägande, ansvarsfullt företagande och decentraliserad styrning. Produkter och tjänster med högt kundvärde och internationell marknadstäckning bidrar på vägen, där företagsförvärv kombineras med organisk tillväxt för att nå tillväxtmålen. Strategiskt bygger verksamheten på tre grundläggande förutsättningar: ■ Långsiktigt ägande. Målet är framgångsrika före- tagsgrupper. Vi bygger starka, sunda strukturer som successivt blir större och där tillväxt och lönsamhet över tid är god. ■ Ansvarsfullt företagande. Lönsam tillväxt förutsätter ett företagande, där hållbarhetsarbetet ger minskad klimatpåverkan, erbjuder medarbetarna säkra, utvecklande arbetsplatser, baseras på god affärsetik samt möjliggör hållbara innovationer. ■ Decentraliserad styrning. Arbetet i koncernbolagen utgår från att de bästa besluten fattas lokalt. Där finns rätt kunskaper nära kunder och marknader. Decentraliserat ansvar och tydliga mandat förbättrar dessutom drivet och entreprenörskapet. Inriktningen på fyra strategiska områden gör att kon- cernbolagen kan växa lönsamt: ■ Högt kundvärde. Många produkter och tjänster anpassas till specifika kundbehov, adderar nytta eller ger kunderna ett större innehåll de är beredda att betala för. Det höjer kundvärdet och möjliggör god lönsamhet. ■ Internationell marknadstäckning. Expansion och tillväxt med kundunika nischprodukter är beroende av att försäljningen har bred internationell täckning. ■ Starka marknadspositioner. Bolagen konkurrerar med annat än pris, exempelvis kvalitetsprodukter, kundanpassning och service som ger starka mark- nadspositioner. ■ Bred kund- och leverantörsbas. Bredden ger handlingsutrymme, minskar risktagandet och beroendet av ett fåtal marknader, branscher, kunder eller leveran- törer. Företagsförvärv kan både gälla tilläggs förvärv och nya verksamheter som ger Beijer Alma fler ben att stå på. Organisk tillväxt innebär att koncernen växer via investeringar i till verkning, produkt-, material- och marknads utveckling i befintliga verksamheter. Strategi för lönsam tillväxt 8 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation 9 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Vägen till värdeskapande förvärv De här fem kriterierna är vägledande när Beijer Alma gör förvärv: ■ Inriktning: Verksamheter som arbetar busi- ness-to-business, främst inom tillverkning och mon- tering. Även handelsbolag eller verksamheter som levererar lösningar och tjänster kan förvärvas. ■ Tillväxtnycklar: Produkter och tjänster med höga kundvärden som kunderna är beredda att betala för. Marknadstäckningen ska gärna vara internationell, eller kunna bli det. Kundbasen ska vara diversifierad eftersom det möjliggör tillväxt och minskar risker. ■ Marknadssegment: Segment som har tydliga tillväxt- möjligheter och ger förutsättningar för långsiktig lön- samhetsutveckling. ■ Storlek: Det görs både tilläggsförvärv och förvärv i nya marknadssegment eller produktområden. Fokus på verksamheter som omsätter 50 - 500 MSEK. ■ Finansiell historik: Välskötta bolag som över tid upp- visat tillväxt och lönsamhet. 27 ANTAL FÖRVÄRV 2019–2024 Beijer Alma har sedan 2019 haft en stadig förvärvstakt. 27 förvärv har gjorts sedan 2019. Sedan 2010 har koncer- nen utökats med 44 bolag. ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK MARKNAD 2019–2024 Norden och Europa har historiskt varit de främsta förvärvsmarknaderna. Under de senaste åren har Nordamerika blivit ett strategiskt område för Lesjöfors. ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK MARKNAD 2019–2024 Marknad Antal Andel ■ Norden 15 56% ■ Europa 9 33% ■ Nordamerika 3 11% + 2 737 FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING 2019–2024 Beijer Alma har en fortsatt förvärvsdri- ven tillväxtagenda. Sedan 2019 har 2737 MSEK adderats i omsättning genom förvärv – en ökning omfattande i snitt cirka 456 MSEK per år. ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV 2019–2024 MSEK Antal anställda genom förvärv 2019-2024 0 100 200 300 400 500 242322212019 + 1 351 ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV 2019–2024 Medarbetare och kompetens är ofta nyckelfaktorer i de förvärv som görs. Via förvärven under 2024 välkomnades 109 nya medarbetare till koncernen. ACKUMULERAD FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING SEDAN 2010 MSEK Förvärvad omsättning 2019-2024 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 242322212019 MSEK 10 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation VÄLKÄND HELHETSLEVERANTÖR Beijer Tech har breddat erbjudandet inom kor- rosionsskydd och ytbehandling genom förvärvet av Clemco Norge AS. Företaget är en välkänd hel- hetsleverantör inom både för- och efterbehand- ling av korrosionsskydd. Produktutbudet består av blästrings- och spraymålningsutrustning samt service och underhåll. Kunderna återfinns inom energisektorn och industrin i framför allt Norge. Beijer Tech äger sedan tidigare norska Norspray, som också är specialiserat på ytbehandling. Där- med stärker förvärvet också den egna plattformen på detta område i Norge. Fem nya företag i koncernen 2024 De fortgående förvärven driver på breddningen och internationaliseringen av Lesjöfors verksamhet. Samtidigt ökar förvärv tempot i omvandlingen av Beijer Tech. Under året har fem nya företag välkomnats in i koncernen. Läs mer om hur de skapar värde. ETABLERING I FRANKRIKE Lesjöfors har etablerat sin första fabrik i Frankrike. Det gjordes genom förvärvet av fjädertillverka- ren Lacroix, som är en erkänt pålitlig leverantör med starkt branschkunnande och hög kvalitet. Företaget levererar främst tryckfjädrar till kunder inom hydraulik- och generell industri. Lacroix är dessutom etablerat i attraktiva nischer som medi- cin- och flygsektorn. Fjädrarna tillverkas i mindre och medelstora tillverkningsserier vid fabriken i Meung-sur-Loire. Frankrike är en av Europas största fjädermarknader. Genom förvärvet öpp- nas nu möjligheterna att korssälja hela Lesjöfors befintliga produktportfölj på denna stora och intressanta marknad. EXPANDERA VENTILERBJUDANDET I början av året förvärvade Beijer Tech finska AVS Power Oy. Företaget är en ledande teknikgrossist som även tillverkar pneumatik, industriventiler och kom- pressorer. Via teknisk kompetens och tillverkningskun- nande skräddarsyr bolaget produkter efter kundernas olika behov. AVS Power är ett bra komplement till Beijer Techs andra ventilföretag – svenska PA Ventiler - och expanderar nu ventilerbjudandet till den finska mark- naden. Bolaget har tillverknings- och försäljningsen- heter på flera platser i Finland och ett starkt, globalt nätverk av högkvalitativa leverantörer. STARKARE INOM BRANDREDSKAP Erbjudandet inom brandredskap har breddats. Bak- grunden är Beijer Techs förvärv av Brissmans Bran- dredskap. Företaget är en svensk återförsäljare av personlig skyddsutrustning och redskap för brandbe- kämpning. Brissmans är en heltäckande leverantör till främst kommuner, myndigheter och företag. Bolaget har en lång, anrik historia med ett välkänt varumärke och stark expertis inom området. Brissman blir ett fint komplement till Svenska Brandslangsfabriken (Sve- bab), där plattformen inom brandredskap nu alltså stärks. ACCELERERA TILLVÄXTEN Hög teknisk kompetens, bred kundbas och välkänt varumärke är några av Clifford Springs styrkor. Lesjö- fors har förvärvat företaget som levererar fjädrar till framför allt tätnings- och ventilindustrin i Storbri- tannien, övriga Europa och USA. Clifford Springs har en fabrik i brittiska Redditch, som är inrik- tad på fjädrar i mindre och medelstora tillverk- ningsserier. Fjädrar till tätningar och ventiler är ett nischsegment, där Lesjöfors nu ska accelerera tillväxten via sina många säljka- naler. Samtidigt stärker Clifford Springs den geografiska närvaron i Europa och USA. 11 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Lesjöfors motto i internationaliseringen av verksam- heten är Global mind, local heart. Utvecklingen av de olika verksamheterna bygger på dessa prioriteringar: Aktiv förvärvsstrategi, som driver på internationalise- ringen samt bygger starka positioner och nätverk som på sikt ska göra Lesjöfors till en global marknadsledare inom fjädertillverkning. Decentraliserat arbetssätt, som uppmuntrar till lokalt entreprenörskap och ansvarstagande. Detta stärker affärsmannaskapet. För bolagen tydliggörs fördelarna med att tillhöra en stor koncern där fler möjligheter öppnas inom försäljning och tillverkning. Global säljplattform, där bolagen kan sälja varandras produkter på ett effektivt sätt. Via den har säljarna tillgång till digitala verktyg där allt från kunskap om produkter till affärsplaner samlas. Det gör hela erbju- dandet tillgängligt för kunderna. En modernare verksamhet med inriktning på hållbar- het, digitalisering, automation och kompetenssäkring. Satsningen omfattar webblösningar och affärssystem, men även investeringar i innovation, automation och i produkter med lågt klimatavtryck. Starkare marknadspositioner, där investeringar i produktområden, geografiska marknader och kund- segment expanderar verksamheten och gör den mer konkurrenskraftig. Exempel på satsningsområden är medicinteknik, tunga fjädrar och det egna standardsor- timentet av fjädrar. GASFJÄDRAR RÄDDAR LIV När svenska Sjöräddningssällskapet (SSRS) behövde en högkvalitativ fjäder som klarar extremväder vände man sig till Lesjöfors. Med sina fartyg står denna ideella organisation för cirka 90 procent av alla räddningsak- tioner i svenska sjöar och hav. De står till förfogande dygnet runt, årets alla dagar. Till några av sina rädd- ningsfartyg letade SSRS efter marinklassade gasfjädrar som har en kritiskt viktig funktion för räddningsluck- orna ombord. Fjädrarna behöver stå emot allt från kraf- tiga vindar och stormande hav till varma somrar och kalla, isfyllda vintervatten. Lesjöfors skänkte en upp- sättning fjädrar och hjälpte även till med monteringen. På så sätt kunde teamen från SSRS testa och utvärdera komponenterna under flera månader och säkerställa att Lesjöfors levererat rätt lösning. SIKTAR MOT FÖRSVARSSEKTORN I det oroliga omvärldsläget växer försvarsindu- strin i betydelse. Lesjöfors har många innovativa lösningar inom fjädrar, tråd- och banddetal- jer även för denna bransch. Erbjudandet har dessutom förstärkts via några av de bolag som förvärvats på senare år. Det har ökat både speci- alistkunskapen och kapacitet, vilket positionerat Lesjöfors som en nyckelleverantör. Konkret hand- lar om komponenter inom allt från övervakning och taktiska kommunikationssystem till sök- och räddningssystem samt skyddsutrustning. Under 2025 ställs detta expansiva produktsortiment ut på DSEI-mässan i London, som är det ledande evenemanget för den globala försvarsindustrin. Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industri fjädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar också utbytesfjädrar för eftermarknaden för person- bilar och lätta lastbilar. Verksamheten bedrivs i affärsområdena Industri och Chassifjädrar. Lesjöfors – »global mind, local heart« Lesjöfors erbjuder försvarsindustrin innovativa lösningar, 12 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation SNABBARE LEVERANSER Ett nytt distributionscenter för standardfjädrar har etablerats i Nederländerna. Det möjliggör snabb- are leveranser över hela Europa. Investeringen bidrar till att accelerera tillväxten för standardar- tiklarna på denna marknad. Via det nya specia- liserade centrat kan Lesjöfors svara på kundkrav om leveranser samma dag för standardutbudet av fjädrar, gasfjädrar, tråd- och banddetaljer samt intilliggande produkter. SATSNINGAR I POLEN OCH INDIEN Verksamheten i Polen har utökats. Alcomex har öppnat en ny produktionsanläggning för skräd- darsydda drag- och vridfjädrar. Därmed kan Alcomex nu både producera och montera större volymer av dessa produkter i Polen. Till bilden hör att företagets andel av den europeiska marknaden för dörrfjädrar stadigt vuxit senare år. Samtidigt görs nya satsningar vid Alcomex fabrik i Indien, främst i produktion för att möta efterfrågeök- ningen på dörrfjädrar i USA. WEBBSHOP FÖR STANDARDFJÄDRAR Under våren lanserades en webbshop med det bredaste utbudet av standardfjädrar i världen. Via onlinekanalen kan Lesjöfors ge service även till mindre kunder på ett lönsamt och skalbart sätt. Dessutom får existerande kunder ytterligare en kanal för både informationssökning och köp. Webbshopen rullas ut i flera steg, med början i Sverige för att fortsätta i Europa, USA och Asien. AFFÄRSOMRÅDE CHASSIFJÄDRAR Design, tillverkning och försäljning av utbytesfjädrar till personbilar och lätta lastbilar. Produkterna säljs på den fria eftermarknaden via reservdelsgrossister och distributörer. De främsta konkurrensfördelarna är kom- plett sortiment, lagerhållning och hög leveransprecision globalt. Lesjöfors är den största aktören i Europa, där huvudmarknaderna är Storbritannien, Tyskland, och Norden. UTVECKLINGEN 2024 ■ Svagare efterfrågeutveckling på en marknad där Lesjöfors har bibehållit sina positioner. ■ Norden utvecklades bäst tillsammans med Ukraina. ■ Nettoomsättningen uppgick till 925 MSEK (916). ■ Chassifjädrar ■ Industri NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT MSEK AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI Design, utveckling och tillverkning av kundanpassade industrifjädrar, tråd- och banddetaljer, där kunden erbjuds högteknologiska lösningar. Brett utbud av stan- dardprodukter som säljs via kataloger och webbhandel. Vid sidan om produktbredd är de främsta konkur- rensfördelarna teknisk kompetens inom avancerad fjä- derkonstruktion och global leveranskapacitet. Tillverkningen är decentraliserad med fabriker i 18 länder. Kunder i de flesta industrisektorer. Huvudmark- naderna är Skandinavien, Tyskland, Storbritannien, Kina och Nordamerika. UTVECKLINGEN 2024 ■ Starkast efterfrågan på marknaderna i Norden och i Asien. ■ Etablering av distributionshubb för standardproduk- ter på Europamarknaden utanför Norden. ■ Sammanslagning av två fabriker i Kina samt investe- ringar i tunga fjädrar i Norden. ■ Förvärv av brittiska Cliffords Springs och av franska Lacroix. ■ Nettoomsättningen uppgick till 3 970 MSEK (3 921). 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2423222120 NETTOOMSÄTTNING/AO +6% JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, EBIT Justerat rörelseresultat, EBIT, uppgick 2024 till 720 MSEK (679). 13 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Lesjöfors INTERVJU MED OLA TENGROTH, VD LESJÖFORS Hur vill du sammanfatta året? Trots en utmanande konjunktur levererar vi på fler- talet områden och når ett bra resultat. Inom Chassi- fjädrar var efterfrågan svagare, men vi har behållit vår marknadsposition. Även inom dörrfjädrar har situa- tionen varit utmanande. För att möta detta har vi gjort rationaliseringar i produktionen. Medicinteknik är ett av de områden som utvecklats bäst. Lesjöfors är idag ett av världens största fjäderföretag och det hjälper oss i detta produktsegment. Den geografiska räckvidden gör oss relevanta för kunderna på ett annat sätt än tidigare. Till bilden hör också att vår intjäning bred- dats, exempelvis till Nordamerika där vi nära nog har en miljardaffär. Det gör Lesjöfors till en robustare och mer diversifierad koncern än för bara några år sedan. Prioriterade områden är tunga fjädrar och korsförsäljning. Status här? Efterfrågan inom tunga fjädrar har hållit sig på en jämn nivå. Satsningen som gjorts på tunga, varmlindande fjädrar i Lesjöforsfabriken fortsätter. Här rör vi oss från låga nivåer, men har en stark orderingång som gör att vi ser optimistiskt på utvecklingen. Gällande korsför- säljning så är det en del av grunden i vår organiska utveckling, där målet är att växa tre gånger snabbare än marknaden. I detta arbete rör vi oss sakta men säkert framåt och ser att ökad korsförsäljning har en effekt på den organiska tillväxten. Vilka andra satsningar vill du lyfta fram? Vi har byggt en toppmodern plattform för e-handel som vi ser stora möjligheter med. I Nederländerna har vi öppnat ett distributionscenter för standard- produkter, som ska driva på tillväxten för dessa Positiv utveckling på flertalet områden och fortsatta förvärv. Det kännetecknar Lesjöfors 2024. Samtidigt har koncernen idag en bredare intjäning och en mer diversifierad verksamhet. »Trots en utmanande konjunktur levererar vi på flertalet områden och når ett bra resultat.« 14 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation produkter i Kontinentaleuropa och Storbritannien. I Slo- vakien har vi gjort en anpassning av vår fabrik så den möter de särskilda krav som ställs på medicinteknisk tillverkning. I Kina har vi stängt en fabrik och tillverk- ningen koncentrerats till anläggningen i Changzhou. Förvärven fortsätter och har riktats mot mindre och mer nischade bolag. Via brittiska Clifford Springs växer vi i nya produktsegment. Med franska Lacroix etablerar vi oss dels på en ny geografisk marknad och får dels till- gång till ett nytt marknadssegment. Tillsammans täcker dessa verksamheter därmed alla tre kriterier som är styrande i förvärvsarbetet. Vilka affärsmöjligheter ger fokuseringen på hållbarhet? Efterfrågan på hållbarhetsdata och livscykelanalyser för våra produkter ökar stadigt. Även intresset för ekodesign ökar. Kunderna vill att våra komponenter utvecklas med material som gör att hållbarhetsprestan- dan på slutprodukten förbättras. Så därmed skärps vårt ansvar för att ta fram fjädrar och andra produkter med låg miljöbelastning. Vad är i fokus inför 2025? Jag ser optimistiskt på 2025. Det känns som sannolik- heten ökat för att vi får en konjunkturell medvind. I en verksamhet som dörrfjädrar ligger fokus inte på tillväxt utan på ökad lönsamhet, men sammantaget ser jag att koncernen är väl positionerad för att få full utväxling i nästa tillväxtfas. »Det känns som sannolikheten ökat för att vi får en konjunkturell medvind. Sammantaget ser jag att koncernen är väl positionerad för att få full utväxling i nästa tillväxtfas.« NYCKELTAL MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 4 895 4 837 4 073 3 198 2 449 Nettoomsättning affärsområde Chassifjädrar 925 916 815 893 609 Nettoomsättning affärsområde Industri 3 970 3 921 3 259 2 305 1 840 Kostnad sålda varor -3 309 –3 385 –2 790 –2 080 –1 655 Bruttoresultat 1 586 1 452 1 285 1 118 794 Försäljningskostnader -381 –338 –291 –209 –170 Administrationskostnader -503 –449 –355 –255 –184 Jämförelsestörande poster 168 79 –25 –45 – Rörelseresultat 888 758 616 607 441 Rörelsemarginal, % 18,1 15,7 15,1 19,0 18,0 Justerat rörelseresultat 720 679 641 652 441 Justerad rörelsemarginal, % 14,7 14,0 15,7 20,4 18,0 Finansnetto -172 –194 –58 –13 –12 Resultat efter finansnetto 716 564 558 594 429 Avskrivningar ingår med 270 261 207 156 148 Investeringar exkl. företagsförvärv 163 194 152 133 91 Avkastning sysselsatt kapital, % 16 14 16 22 19 Medelantal anställda 2 128 2 265 2 269 1 918 1 696 ■ Sverige 11% ■ Övriga Norden 5% ■ Övriga Europa 51% ■ Nordamerika 22% ■ Asien 8% ■ Övriga världen 2% FÖRSÄLJNING PER MARKNAD JUSTERAT RÖRELSERESULTAT JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL % MSEK NETTOOMSÄTTNING MSEK Nettoomsättning (lesjöfors) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2423222120 MSEK MSEK justeratRÖRELSERESULTAT (lesjöfors) 0 200 400 600 800 2423222120 % justerad RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors) 0 5 10 15 20 25 2423222120 FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors) 15 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Beijer Tech – omvandling som stödjer tillväxt Strategin baseras på förvärv som kombineras med insatser för att växa och omvandla verksamheten. Det praktiska arbetet utgår från dessa prioriteringar: Aktiv förvärvsstrategi, som ger en diversifierad före- tagsportfölj samt säkrar en god, långsiktig lönsamhet. Förvärven inriktas på lönsamma företag inom busi- ness-to-business med höga marknadsandelar i speci- fika nischer. Företagen ska även ha historisk lönsamhet och tillväxtpotential. Decentraliserad styrning och kultur, som ger dotter- bolagen ett tydligt ansvar för utvecklingsarbetet i sina verksamheter. Decentraliseringen ger snabbare, mer träffsäkra beslut nära kunder och marknad. Den ökar även motivationen bland medarbetare som ges förtro- enden, känner att de kan påverka och ta ett ägarskap för resultatutvecklingen. Stöttande ägare, som bidrar med resurser och kom- petens utifrån behoven i varje verksamhet. Stödet kan gälla strategiska vägval eller affärsbeslut, men även löpande support inom områden som IT, hållbarhetsfrå- gor eller ekonomistyrning. Starkare marknadspositioner, där investeringar i nya produkter, geografiska marknader eller kundsegment stärker bolagens marknadspositioner. Även tilläggsför- värv kan göras för att ytterligare driva på tillväxt och lönsamhet. VÄGA OCH RAPPORTERA RÄTT Vågar som revolutionerar yrkesfiskarens vardag. Det utvecklar Unisystem som är ett dotterbolag till Botek. Tekniken är anpassad för den tuffa miljön till havs. Det snillrika vågsystemet kompenserar för rörelser, lutning och gravitation ombord. Det gör vägningen av en fångst korrekt även när vindarna är hårda och vågorna höga. Produkterna används idag inom fis- keri- och fartygsindustrin i flera länder. Vid årsskiftet 2024/2025 började företaget lansera sin nya marin- våg som heter U4000. – Den här vågen har ett modernt användar- gränssnitt och flera applikationer som underlättar vägning, etikettering och rapportering, berättar vd Daniel Olsson. Kraven på just rapportering och spår- barhet ökar hela tiden, inte minst från olika myndig- heter. Med vår teknik kan yrkesfiskare enkelt säkra att rätt sorts fisk fångats i rätt mängd och sedan rapportera in detta. Arbetet med U4000 har pågått under 2024. Som en del av projektet har Unisystem även valt bort traditionellt rostfritt material i vågindikatorn som anger själva vikten. I stället används ett slitstarkt plastmaterial som underlättat designarbetet och sammansättningen av vågindikatorns olika kompo- nenter. EXPANSION I FINN LAMEX Större lokaler, fördubblad produktion och fler medar- betare. Det är några av resultaten av de omfattande investeringarna i finska Finn Lamex. Företaget är spe- cialiserat på tillverkning av glasrutor till bussar och specialfordon. Dessa rutor återfinns bland annat i de klassiska, röda dubbeldäckarna som rullar på Londons gator. Merparten av produkterna säljs i Europa, men företaget exporterar också till marknader som Japan och Nordamerika. Via de pågående satsningarna kom- mer lokalytan att öka med nära 4 000 kvadratmeter. Det banar väg för en fördubblad produktionsvolym och gör att Finn Lamex snart kan tillverka 60 000 rutor per år. Tillväxten märks också i antalet medarbetare som bara under 2024 ökat från 80 till cirka 100 personer. Beijer Tech verkar främst i Norden med inriktning på specialiserad tillverkning, värdeskapande försäljning och automation i lönsamma nischer. Verksamheten bedrivs i affärsområdena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischteknologier. 16 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation +12,8% NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen 2024 uppgick till 2 308 MSEK (2 045). AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRIPRODUKTER Kundanpassad tillverkning och värdeskapande försälj- ning av utrustning, förbrukningsvaror samt maskinut- veckling. Teknikkunnandet förbättrar produktflöden, ger effektiviseringar eller miljöförbättringar som stär- ker kundens totalekonomi. Kunderna är bland annat företag inom ytbehandling, gjuterier, stål- och smält- verk samt i verkstadssektorn. Verksamhet bedrivs i Sve- rige, Norge, Danmark och Finland. UTVECKLINGEN 2024 ■ Stark utveckling i hela den norska verksamheten. ■ Svagare utveckling i Finland och Danmark. ■ Förvärv av norska Clemco AS som är specialiserat på ytbehandling. ■ Nettoomsättningen uppgick till 837 MSEK (839). ■ Nischteknologier ■ Flödesteknik ■ Industriprodukter NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT MSEK AFFÄRSOMRÅDE FLÖDESTEKNIK Försäljning och tillverkning av slangar, kopplingar, ven- tiler och industrigummi. Till konkurrensfördelarna hör heltäckande sortiment, kundanpassade lösningar och egentillverkade komponenter. Kunderna är tillverkare (OEM), återförsäljare, myndigheter, räddningstjänster samt företag inom tillverkning, drift och underhåll. I Sverige är Lundgrens marknadsledare inom indu- strislang. Svebab en ledande tillverkare av högkvalita- tiva brandslangar. Sverige är huvudmarknad. UTVECKLINGEN 2024 ■ Förvärv av finska AVS Power Oy som gett en bredare plattform på den finska marknaden. ■ Satsningen på utökad produktion i Svebab har gett en fortsatt positiv utveckling. ■ Svagare utveckling i teknikhandelsbolagen. ■ Nettoomsättningen ökade till 770 MSEK (632). SMART STYRNING I NATRIUM Natrium är den nya knutpunkten för naturveten- skaplig undervisning och forskning vid Göteborgs universitet. INUstyr har haft en nyckelroll i detta stora fastighetsprojekt med högsta möjliga håll- barhetskrav. I byggnaderna – där det finns allt från känsliga klimatkammare till slutna växthus – optimeras energianvändning och inomhusmiljö. Det ställer krav på mycket noggrann mätning och reglering. Företaget har levererat avancerade styr- system för bland annat belysning och ventilation. Systemen samverkar även med driften för andra fastighetstekniska lösningar för värme, kyla och solskydd. 0 500 1000 1500 2000 2500 2423222120 NETTOOMSÄTTNING/AO (beijer tech) AFFÄRSOMRÅDE NISCHTEKNOLOGIER Inriktning på utvalda nischteknologier som har hög förädlingsgrad och erbjuder attraktiva tillväxtmöjlighe- ter. Samtliga verksamheter är tillverkande eller proces- sande företag eller arbetar med förädling på annat sätt. Affärsområdet omfattar fem bolag inom fastighetsau- tomation, satellitkommunikation, fordonsmonterade vågar, maskinutrustning till batteriindustrin respektive tillverkning av vindrutor. Huvudmarknader är Sverige och Finland. I flera av verksamheterna är exportande- len hög. UTVECKLINGEN 2024 ■ Stark lönsam generell tillväxt. ■ Satsningen på icke cykliska bolag har varit fram- gångsrik. ■ Rekordtillväxt i Källström Engineering. ■ Nettoomsättningen ökade till 701 MSEK (574). 17 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Beijer Tech INTERVJU MED STAFFAN JOHANSSON, VD BEIJER TECH Sammanfatta året, vad sticker ut? 2024 blev ett förvånansvärt stabilt år. Vi har presterat väl och når ännu ett starkt resultat, trots att vi befunnits oss i något av en konjunkturmässig motvind. Det är samtidigt en differentierad bild om vi ser i våra bolag. De traditionella teknikhandelsbolagen har påverkats mer av konjunkturen medan några av nischbolagen gått starkt. Källström har exempelvis haft en fortsatt fin utveckling. Även våra norska bolag har presterat väldigt bra under året. Dessutom har vi gjort tre förvärv som kompletterar befintliga verksamheter - finska ventilföretaget AVS Power, norska Clemco som arbe- tar med ytbehandling samt Brissman som är inriktat på brandredskap. Extra roligt är det att dessa förvärv genomförts efter att säljarna kontaktat oss. Det tyder på att vi ses som en attraktiv ägare. När året sammanfattas vill jag också lyfta fram den fortsatt låga personal- omsättningen. Den är jag stolt över och den bidrar till att det går så pass bra för oss. Vilka är era främsta tillväxtsinitiativ? Vi genomför nu satsningar i en skala som aldrig gjorts tidigare. Investeringen i Finn Lamex värderas till cirka 120 miljoner kronor. Produktionsytorna byggs ut med omkring 70 procent i ett projekt som ska vara klart 2027. I Botek gör utbyggnaden att produktionskapaciteten utökas med 60 procent. Med början i januari 2025 byg- ger dessutom Mountpac ut sin anläggning för monte- ring, bearbetning och packning. Fler verksamheter påverkas av andra drivkrafter än indu- strikonjunkturen – hur förändrar det er? Att vi förvärvat nischbolag som ändrat strukturen i Beijer Tech har varit helt rätt strategi. Denna strategi bygger bland annat på att vi undviker konjunkturkäns- Den positiva utvecklingen har fortsatt också under 2024 och resulterat i ännu ett starkt resultat. Tre nya förvärv har gjorts som kompletterar Beijer Techs befintliga verksamheter runt om i Norden. »2024 blev ett förvånans- värt stabilt år. Vi har presterat väl och når ännu ett starkt resultat.« 18 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation liga branscher och satsar på välskötta bolag inom busi- ness-to-business som har bred kundbas, god lönsamhet och attraktiva tillväxtmöjligheter. Till detta ska läggas att nya bolag måste passa in i vår decentraliserande affärskultur, där företagsledningarna arbetar med en hög grad av självständighet. Sammantaget har den här inriktningen gett oss fler ben att stå på, minskat ris- kerna och gjort oss motståndskraftiga mot förändring- arna i den allmänna konjunkturen. Hållbarhet – vilka är affärsmöjlig heterna? Flera av våra bolag är verksamma i branscher som växer snabbare på grund av intresset för hållbarhet. Ett exempel är Botek som är specialiserat på fordonsmonte- rade avfallsvågar, ett område som gynnas av att kraven på mätning, rapportering och dokumentation ökat. Det gäller inte bara avfallshantering, utan kraven märks på många håll i samhället. Ett annat exempel är INU:s tjänster inom fastighetsautomation som både ökar ener- gieffektiviteten och förbättrar arbetsmiljön i byggnader. Vad är i fokus 2025? Förvärvs- och tillväxtstrategin som jag nämner ovan ligger fast, självklart med hänsyn till att det går så pass bra för Beijer Tech. Vi vill således fortsätta göra förvärv varje år, säkra att våra existerande bolag utvecklas väl och göra väl valda organiska satsningar i stil med dem som nu genomförs i Botek och Finn Lamex. NYCKELTAL MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 2 308 2 045 1 790 1 382 997 Nettoomsättning affärsområde Industriprodukter 837 839 611 686 539 Nettoomsättning affärsområde Flödesteknik 770 632 867 526 432 Nettoomsättning affärsområde Nischteknologier 701 574 312 170 26 Kostnad sålda varor –1 658 –1 472 –1 312 –979 –721 Bruttoresultat 650 574 478 403 277 Försäljningskostnader –233 –200 –167 –166 –123 Administrationskostnader –178 –184 –124 –108 1) –84 Rörelseresultat 242 218 186 129 70 Rörelsemarginal, % 10,5 10,6 10,4 9,4 7,0 Finansnetto –63 –56 –13 –9 –8 Resultat efter finansnetto 179 162 173 121 62 Avskrivningar ingår med 91 80 67 53 49 Investeringar exkl. företagsförvärv 88 32 26 19 22 Avkastning sysselsatt kapital, % 15 16 20 19 13 Medelantal anställda 712 614 495 411 367 1) Inkluderar övriga intäkter om 16 MSEK. RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL »Flera av våra bolag är verksamma i branscher som växer snabbare på grund av intresset för hållbarhet. Ett exempel är Botek, ett annat INU. « NETTOOMSÄTTNING MSEK Nettoomsättning (beijer tech) 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2423222120 MSEK RÖRELSERESULTAT (beijer tech) 0 50 100 150 200 250 2423222120 % RÖRELSEMARGINAL (beijer tech) 0 3 6 9 12 15 2423222120 19 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Beijer Almas hållbarhetsrapport För Beijer Alma är hållbarhet en grundläggande del av verksamheten, där målet är att skapa värde inte bara för kunderna utan för alla intressenter. Engagemanget i hållbar utveckling innebär att vi tar ansvar för att hantera de miljömässiga, ekonomiska och sociala effekterna av verksamheten och från vår värdekedja. Eftersom klimatrelaterade frågor fortsätter att vara viktigt för både kunder och branschen så växer efter- frågan på data om produkters koldioxidavtryck (PCF). Därför är ett livscykelperspektiv fortsatt prioriterat vid utvecklingen av komponenter och tjänster. Genom ett nära samarbete med kunderna integreras hållbarhet i innovationsarbetet, med särskild tonvikt på minskad klimatpåverkan. Detta innefattar att driva resurseffek- tivitet och utforska cirkulära lösningar som en del av koncernens strategi för hållbar innovation. GODKÄNDA VETENSKAPSBASERADE MÅL Under 2024 verifierades koncernens vetenskaps- baserade klimatmål officiellt av Science Based Targets initiative (SBTi). Detta arbete styr tillsammans med bedömningen av dubbel väsentlighet koncernens hållbarhetsmål inom fem områden: ■ Minskad klimatpåverkan ■ Cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning ■ Innovation med hållbarhetsfokus ■ Säker och utvecklande arbetsmiljö ■ God affärsetik och samhällsengagemang Att arbeta proaktivt inom dessa områden hjälper verk- samheten framåt mot en hållbar och lönsam tillväxt. Samtidigt minskar riskerna och nya affärsmöjligheter realiseras. INNEHÅLL INLEDNING: HÅLLBARHETSAGENDA 20 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 22 – Grund för upprättande 22 – Styrning 23 – Affärsmodell, strategi och värdekedja 23 – Intressenter 24 – Väsentliga hållbarhetsområden 25 – Hållbarhetsområden i värdekedjan 26 HÅLLBARHETSRESULTAT 27 MILJÖ 28 – Klimatförändringar 28 – Föroreningar och vatten 30 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 30 – EU Taxonomi 36 SAMHÄLLSANSVAR 32 – Den egna arbetskraften 32 – Arbetstagare i värdekedjan 34 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 35 – Ansvarsfullt företagande 35 BILAGA – EU Taxonomi 36 20 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation LCA OCH EKODESIGN PÅ AGENDAN VID MEDICINSK KONFERENS I BERLIN Utställningar och konferenser spelar en avgörande roll som en del av vår koncerns strategi för att driva tillväxt inom den medicinska sektorn. Vid konferensen ”2 nd Annual Innovative Pre-filled Syringes and Injection Devices Conference” i Berlin var vår hållbarhetsexpert Bianca Plankenhorn inbjuden som huvudtalare. ”Publiken var mycket intresserad av hur vi arbetar med livscykelanalys (LCA) och hur vi implementerar ekodesign i våra produktutvecklingsprocesser. Jag upp- levde ett stort intresse för hur vi involverar våra kunder och vad vi kan åstadkomma när vi arbetar nära varan- dra”, säger Bianca Plankenhorn. FOKUS PÅ UTBILDNING I UPPFÖRANDEKODEN 99 procent av Lesjöfors anställda genomförde utbild- ningen i uppförandekoden under 2024. Den är obliga- torisk och utgår från koncernens gemensamma uppfö- randekod. Innehållet i koden har nyligen uppdaterats och finns nu tillgänglig på 13 språk. Utbildningen är en del av Lesjöfors Academy, där medarbetarna loggar in, går igenom utbildningen på egen hand och registrerar detta. FLER EL- OCH HYBRIDBILAR Beijer Tech fortsätter elektrifieringen av sin fordons- flotta med det primära målet att minska miljöpåverkan. Det handlar om att i allt snabbare takt ersätta fossil- bränsledrivna fordon med el- och hybridmodeller. Mer än 90 procent av flottan bestod av el- eller hybridbilar 2024. SOLCELLER OCH BATTERILAGRING Nyförvärvade Clifford Springs har investerat i solenergi vid sin anläggning i Redditch i Storbritannien. Företaget har nu 142 högeffektiva solpaneler på taket som gene- rerar el motsvarande cirka två tredjedelar av företagets totala elbehov. Panelerna minskar företagets egna koldioxidutsläpp med cirka åtta ton per år. Dessutom är solpanelerna kopplade till batterilagring, som tar till- vara på den energi som genereras. Den lagrade solener- gin driver anläggningen under kvällar, tidiga morgnar och helger. EUROPEAN SPRINGS & PRESSINGS VÄLKOMNAR NÄSTA GENERATION European Springs & Pressings välkomnar årets lärlingar och fortsätter därmed vår långa tradition av att utveckla nästa generations ingenjörer. Tre nya lärlingar började på företaget. VD Jason Wilby: ”Jag har alltid tyckt att lär- lingsutbildningar är en engagerande och strukturerad metod för att utveckla skickliga ingenjörer. Genom att utbilda lärlingar i dag står vi redo för framtiden.” HÅLLBART NÄTVERKANDE Att utveckla hållbara metoder och främja lärande inom organisationen är viktiga mål för Beijer Techs nya håll- barhetsnätverk som etablerades under året. Gruppen består av anställda som fokuserar på kvalitet och håll- barhet inom hela företaget. Deras uppdrag är att driva initiativ som främjar hållbarhet. SAMARBETE MINSKAR UTSLÄPPEN Lesjöfors använder sig av en strategisk metod och prio- riterar leverantörer som bidrar till att minska koldioxid- utsläppen (scope 1 och 2) och minimera miljöavtrycket från produkter och tjänster (scope 3), där merparten av utsläppen sker. Det kräver en inköpsstrategi som utvärderar leverantörernas inköpsbeteende och ger en heltäckande bild av inköpsbehoven. Leverantörerna granskas noggrant för att identifiera de som använder återvunna metaller och transportmetoder med lägre CO 2-utsläpp. 21 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets- rapporten återfinns på sidorna 20–39. Hållbarhets- rapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. I det fall inget annat anges avser informationen hela Beijer Alma koncernen, inklusive dotterbolag. Beijer Alma är föremål för Corporate Sus- tainability Reporting Directive (CSRD) och förbereder sig för att rapportera enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) för 2025. GRUND FÖR RAPPORTENS UPPRÄTTANDE Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla de aktuella lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Dessutom ska rapporteringen förklara arbetet med principerna i FN:s globala överens- kommelse i linje med kraven för en Communication on Progress (CoP). Informationen används även i redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Väsentlighetsbedömningen ger enligt CSRD en grund för rapporteringen och valet av indikatorer tillsammans med GRI:s riktlinjer. Sammanlagt har 76 verksamheter i Sverige, Dan- mark, Finland, Indien, Kina, Lettland, Nederländerna, Polen, Singapore, Slovakien, Storbritannien, Thailand, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA bidragit med data. Förvärvade verksamheter rapporterar i begränsad omfattning under det första året. Ytterligare verksam- heter, däribland säljbolag, har bidragit med data till redovisningen av energianvändning och ansvarsfullt företagande. I beräkningen av relativa nyckeltal för resursanvändning ingår inte nettoomsättningen från förvärvade verksamheter, som ännu inte börjat rappor- tera hållbarhetsdata. Scope 1, 2, 3 samt bruttoresultatet omräknats enligt riktlinjer för omräkningar. NYTT BASÅR 2023 markerade slutet på Beijer Almas andra femårs- plan. Koncernen har satt 2022 som basår för sina veten- skapsbaserade klimatmål. Historiska data för scope 1, 2 och 3 som är kopplade till de vetenskapsbaserade kli- matmålen har uppdaterats och inkluderar nu verksam- heter som förvärvats i koncernen efter 2022. Data för Habia Cable (avyttrat 2022) har exkluderats från basåret. OMRÄKNINGAR Beijer Alma har utvecklat en riktlinje för omräkning av växthusgasrapportering avseende koncernbola- gets vetenskapsbaserade klimatmål och motsvarande baslinje. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt för förvärv och avyttringar för att säkerställa konse- kvens och relevans för de rapporterade växthusgasut- släppen och målen. Behovet av omräkningar ses över varje år. Riktlinjerna baseras på Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Standards. TIDSHORISONTER Hållbarhetsredovisningens rapporteringsperiod över- ensstämmer med rapporteringsperioden för de finan- siella rapporterna. UPPSKATTNINGAR I VÄRDEKEDJAN Beräkningar av scope 3-utsläpp utgår från uppskatt- ningar baserade på branschgenomsnitt. Att ersätta genomsnittsdata för branscher för beräkning av leve- rantörernas scope 3-utsläpp med leverantörsspecifika data om koldioxidavtryck är en viktig drivkraft för att förbättra datakvaliteten. FÖRÄNDRING JÄMFÖRT MED TIDIGARE PERIODER För 2024 skedde förändringar i upprättandet och pre- sentationen jämfört med tidigare perioder, då hållbar- hetsrapportens format ändrades utifrån de kommande CSRD-kraven. Hållbarhetsrapporten är nu anpassad till krav på redovisning av aspekter som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Innehållet följer CSRD-standarderna för att möjliggöra en rapporterings- grund inför 2025, som är det första obligatoriska rap- porteringsåret för svenska koncerner. Scope 1-, 2- och 3-utsläpp har uppdaterats utifrån rapporteringsgränsen för de vetenskapsbaserade klimatmålen (SBT). BERÄKNING AV UTSLÄPP Koncernens utsläpp av växthusgaser beräknas enligt GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain Standard och Science Based Target Initiatives Corporate Manual. Allmänna upplysningar ESG-BETYG Redovisning av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Beijer Alma fick betyget B av CDP för sin klimatrelaterade redovisning. 22 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation STYRNING LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet han- teras av Bejer Almas ledning samt av VD:ar och håll- barhetsansvariga från Lesjöfors och Beijer Tech. Arbetet samordnas av hållbarhetschefen som ansvarar för kon- cernens hållbarhetsrapport. Varje år samlas hållbar- hetsdata in från verksamheterna. Resultaten används i förbättringsarbetet och rapporteras till styrelse och ledning samt via hållbarhetsrapporten till externa intressenter. Revisionsutskottet övervakar koncernens hållbarhetsrapportering. ESG-aspekter ingår i presta- tionsmålen för det långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfattande på många nivåer i koncernen, exempel- vis i den strategiöversyn som styrelsen gör varje höst, i månadsmöten med dotterbolagen och via verksamhe- ternas rapportering. Dessutom hanteras hållbarhets- frågorna i samband med förvärv, affärsplaner, investe- ringsbeslut och produktutveckling. LAGSTIFTNING Verksamheten berörs av lagstiftning inom miljö- och arbetsmiljöområdet. 21 verksamheter har specifika miljötillstånd eller är skyldiga att lämna in upplys- ningar till miljömyndigheter för sina verksamheter. Under 2024 har inga brott mot arbetsmiljölagstiftning eller annan miljölagstiftning rapporterats, exempelvis gällande farliga ämnen (REACH, RoHS, osv.), producen- tansvar för förpackningar eller regler för avfallshante- ring. EU:s energieffektiviseringsdirektiv påverkar i för- sta hand Beijer Almas verksamheter i Sverige. Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) berör 12 verk- samheter och rapporter har skickats till nationella myn- digheter. LEDNINGSSYSTEM Målet är att alla större operativa verksamheter ska vara certifierade enligt standarderna ISO 9001, 14001 och 45001 för ledningssystem. Ytterligare standarder imple- menteras för att uppfylla specifika kundkrav. OPERATIVA VERKSAMHETER MED LEDNINGSSYSTEM (%) 2024 ISO 9001 (kvalitet) > 95% ISO 14001 (miljö) 71% ISO 45001 (arbetsmiljö) 4% ISO 13485 (medicintekniska produkter) - Lesjöfors 5% IATF 16949 (kvalitet) - Lesjöfors 29% UTTALANDE OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET Tillbörlig aktsamhet ingår som en del av förvärvspro- cessen och gäller även för olika affärspartners. Princi- perna i Business Partner Code of Conduct följs upp, där- ibland principerna om mänskliga rättigheter och social rättvisa, säker och hälsosam arbetsmiljö samt miljöpå- verkan. Principerna baseras på uppförandekoden och internationella riktlinjer som stöds av Beijer Alma, däri- bland FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig- heterna, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s globala överenskom- melse och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Genom processer för tillbörlig aktsamhet är ambitionen att förebygga, upptäcka och korrigera eventuell negativ påverkan som är till verksamhet, produkter eller tjäns- ter. RISKBASERAD METOD Leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till miljörelaterade, sociala och etiska aspekter. I utvärderingarna innebär det att leverantörer prioriteras utifrån inköpsvärde och marknadsrisker, däribland högre risk för korruption och brott mot mänskliga rättigheter. Det krävs samarbete för att skapa ett affärsklimat där hållbarhet är en inte- grerad del av verksamheten. Därför uppmuntras affärs- partners att tillämpa dessa principer i sina egna nätverk av leverantörer och underleverantörer. INTERN KONTROLL FÖR HÅLLBARHETSDATA Den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen är beroende av respektive rapporteringsområde. I detta kontrollarbete bidrar flera olika interna funktioner i kvalitetssäkringen av rapporteringen. På koncernnivå finns kontrollåtgärder på plats för att säkerställa korrekt och fullständig rapportering av ESG-relaterade mått som en del av årsredovisningen. Under 2024 började hållbarhet integreras i processen för finansiell internkontroll. Detta arbete fortsätter genom att proaktiva åtgärder vidtas för att etablera en tydlig färdplan som ger en rimlig säkerhetsgrad. AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH VÄRDEKEDJA Koncernens utveckling baseras på långsiktigt ägande och decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Strategin presenteras i detalj på sidan åtta. Verksam- heten påverkar miljö och sociala förhållanden. Den bedrivs med sikte på att begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna, minska riskerna och bidra till att reali- sera nya affärsmöjligheter. Arbetet inriktas på effektiv energi- och resursanvändning, lägre utsläpp, minskad och cirkulär avfallshantering och en stark affärsetik. Beijer Alma ställer krav på ärlighet och hederlighet, såväl när det gäller företagets egna medarbetare som dess kunder, leverantörer och andra intressenter. Sam- tidigt eftersträvar koncernen en positiv påverkan på sociala förhållanden. Detta genom att visa respekt för mänskliga rättigheter, erbjuda medarbetare säkra och utvecklande arbetsplatser och samverka med organisa- tioner, skolor och föreningar. 23 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation INTRESSENTER Beijer Almas verksamhet påverkar människor, samhälle och miljö. Alla intressenter har förväntningar på hur verksamheten bedrivs. Koncernens framgångar är bero- ende av förmågan att skapa värde för intressenterna, samtidigt som hänsyn tas till ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser. Intressenternas synpunkter påverkar den strategiska beslutsprocessen. Som en del av bedömningen av dubbel väsentlighet görs också samråd med representanter från intressentgrupper om hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter. De viktigaste intressenterna är listade nedan: ■ Kunder genom besök, enkäter, intervjuer, mässor och olika digitala kanaler. ■ Medarbetare genom medarbetarundersökningar, årliga utvärderingar, möten och diskussioner i arbets- råd. ■ Investerare och aktieägare vid årsstämma, public- ering av finansiella rapporter, presentationer och användning av digitala kanaler. ■ Samhälle genom lokala engagemang och media, medlemskap i internationella samarbeten och bran- schinitiativ, digitala kanaler, undersökningar och intervjuer. ■ Affärspartners vid samarbeten med leverantörer, leverantörsutvärderingar, granskningar på plats, undersökningar och intervjuer. INTRESSENTANALYS RESURSER BEIJER ALMA INTRESSENTER SKAPAT VÄRDE NATURRESURSER ■ 70 GWh total energi- förbrukning ■ 47% andel förnyelsebar energi av total energiförbrukning HUMANKAPITAL ■ 2 848 anställda i genomsnitt ■ Anställda i 21 länder KAPITAL ■ Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 083 MSEK (6545) ■ Investeringar i energi- besparande åtgärder och installation av solceller 3 MSEK Kunder ■ Produkter/tjänster som bidrar till ökad produktivitet och framgång ■ Kundernas krav ökar vad gäller koldioxiddata om produkter, klimat- minskning och övriga ESG-frågor ■ Större verksamheter var ISO 9001-, ISO 14001- eller IATF 16949- certifierade Medarbetare ■ Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyg- gande arbetsmiljöåtgärder ■ 1 504 MSEK (1 438) i löner och ersättningar Investerare och aktieägare ■ Integrationen av hållbar utveckling i strategier och den dagliga verk- samheten minskar risker och skapar affärsmöjligheter ■ Aktiekursen sjönk med 14 procent. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,95 kr per aktie (3,85) Samhälle ■ En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar till hållbar utveckling ■ Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbe- ten med skolor och universitet attraherar framtida medarbetare ■ Inga väsentliga överträdelser av miljö- eller arbetsmiljölagstiftningen Affärspartners ■ Förtroendefulla relationer. Koncernbolagen informerar om uppförande koden och väntar sig att leverantörer delar synsätten. Leverantörers hållbarhetsarbete har utvärderats via 378 enkäter (287) och 30 revisioner (39) ■ 3 107 MSEK (3 051) för insatsmaterial BIDRAG TILL MILJÖMÅLEN - DIREKT OCH INDIREKT Den diversifierade produktportföljen inom industrikomponenter och tjänster innebär både direkt och indirekt bidrag till miljömå- len. Klimatomställning Inom klimatomställning erbjuder INUstyr erbjuder installations-, underhålls- och reparationstjänster för instrument som används för att mäta, reglera och kontroll- era byggnaders energiprestanda, vilket ger mer energieffektiva byggnader. Lesjöfors produkter är en integrerad del av vindkraft- verk och solpaneler. Klimatanpassning Inom klimatanpassning tillhandahålls utrustning som används vid brandbekämp- ning från Svenska Brandslangsfabriken. Cirkulär ekonomi Inom cirkulära lösningar är KTT Tekniikka specialiserat på underhåll och service av bland annat industriella växellådor som används i många processindustrier. Under- hållsinsatserna skapar ett hållbart alter- nativ till att köpa ny utrustning. Dessutom tillhandahålls en produkt för att separera partiklar från vätskor, som möjliggör fortsatt användning. Detta görs med Noxons dekan- tercentrifuger och ger en lägre mängd rest- produkter, som slam och avloppsvatten. Resurseffektivitet Inom resurseffektivitet och avfallshan- teringssystem erbjuder Boteks robusta fordonsmonterade vågar för mobil vägning, kombinerat med RFID-registrering och ett dynamiskt system för detaljerad avfallssta- tistik. Det ger kunderna optimerade och mer effektiva avfallshanteringslösningar. 24 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER För att identifiera de väsentliga hållbarhetsfrågorna har en bedömning av dubbel väsentlighet genomförts i enlighet med European Sustainability Reporting Stan- dards (ESRS), som är en del av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Väsentlighetsbedömningen baseras på interna dialoger med olika funktioner och verksamheter i kon- cernen samt externa dialoger med intressenter. Styrelse och koncernledning har godkänt slutsatserna som utgör grunden för hållbarhetsstrategin och färdplanen mot 2030. De väsentliga hållbarhetsområdena är kopp- lade till strategiska mål med identifierade aktiviteter. Dessutom har policyer definierats och säkerställts per område. Biologisk mångfald bedöms inte vara ett väsentlig hållbarhetsområde för Beijer Alma, men området finns med på hållbarhetsagendan. PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Beijer Alma arbetar proaktivt för att hantera risker och omvandla dem till möjligheter som tillför värde till verksamheten. Genom riskanalyser följer koncernen utvecklingen och vidtar åtgärder. Processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till hållbarhetsfrågor omfattar följande steg: ■ Inledande bedömning med företagsanalyser, inklu- sive genomgång av tidigare väsentlighetsbedömning, styrdokument, års- och hållbarhetsredovisning, finan- siell data och leverantörsdata. ■ Intressentdialoger via strukturerade intervjuer med interna och externa samt organisationer. ■ Bedömning av påverkan – samhälle och miljö genom allvarlighetsgrad och sannolikhetsbedömning med hänsyn till faktiska och potentiella händelser. Bedömning av tidsramen med hänsyn till faktiska och potentiella förändringar. ■ Bedömning av påverkan – finansiellt perspektiv genom allvarlighetsgrad och sannolikhetsbedömning med hänsyn till faktiska och potentiella händelser. Bedömning av tidsramen, med hänsyn till faktiska och potentiella förändringar. ■ Workshop med ledningsgrupp med presentation av resultat och redovisning på styrelsemöte. BEDÖMNING AV DUBBEL VÄSENTLIGHET Väsentligt område Väsentliga underområden Påverkan i värdekedjan Samhälle och miljö Finansiellt perspektiv Sidhänvisning Uppströms Egna verksamheten Nedströms E1. Klimatföränd- ringar Anpassning till klimatförändringar ● 28–29 Begränsning av klimatförändringar ● ● 28–29 Energi ● ● 28–29 E2. Föroreningar Förorening av luft 1) ● 30 Förorening av vatten 1) 30 E3. Vatten och marina resurser Vatten 1) ● ● 30 E5. Resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning ● ● 30–31 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster ● 30–31 Avfall ● 30–31 S1. Den egna arbets- kraften Arbetsvillkor ● ● 32–33 Likabehandling och lika möjligheter för alla ● ● 32–33 Andra arbetsrelaterade rättigheter ● 32–33 S2. Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor ● 34 Andra arbetsrelaterade rättigheter ● 34 G1. Ansvarsfullt före- tagande Företagskultur ● ● 35 Korruption och mutor ● 35 1) Endast uppströms. 25 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation HÅLLBARHETSOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN AKTIVITETER NEDSTRÖMS 3) AKTIVITETER EGNA VERKSAMHETEN 2) AKTIVITETER UPPSTRÖMS 1) Minskad klimatpåverkan i värdekedjan KLIMATFÖRÄNDRINGAR - E1 • Utsläpp från verksamheter uppströms är främst förknip- pade med användning av råvaror och transporter. Utsläp- pen står för 88 procent av de totala utsläppen. • Samarbeten pågår i leverantörskedjan för att få leveran- törerna att minska utsläppen. Climate Self-Assessment Questionnaire används för att få tillgång till utsläppsdata. KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1 • Utsläpp från den egna verksamheten är främst relaterade till elanvändning och stationär förbränning. Utsläppen från den egna verksamheten står för 4 procent av de totala utsläppen. • Energieffektiviseringsåtgärder genomförs kontinuerligt och andel av förnybar el ökar genom inköp eller investering i solceller. KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1 • Utsläppen nedströms är främst relaterade till behandling av uttjänta produkter, användning av sålda produkter och trans- porter. Utsläppen står för 8 procent av de totala utsläppen. • Målet är att utforma produkter med lägre koldioxidavtryck. Samarbeten pågår med logistikpartners för att använda bränsleeffektiva eller elektriska fordon. Cirkulära lösningar och effektiv resursanvändning Innovation med hållbarhetsfokus RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5 FÖRORENINGAR OCH VATTENRESURSER – E2 OCH E3 • Samarbeten i leverantörskedjan värdesätts och miljöprin- ciperna i Business Partner Code of Conduct följs upp. • Ambitionen är att prioritera förnybara material eller mate- rial med låga koldioxidutsläpp. Andelen återvunnet inne- håll i metallerna har ökat med 14 procent sedan basåret. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5 • Fokus ligger på att minska energiförbrukningen och eta- blera cirkulära materialflöden för att säkerställa effektiv återanvändning och återvinning av avfallsfraktioner. • En metod för ekodesign har börjat implementeras och hit- tills har 30 procent av verksamheterna påbörjat arbetet. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5 • Ambitionen är att övergå till återvinningsbara eller återan- vändbara förpackningsmaterial för att minska avfallsgenere- ringen i senare led. • Koncernen strävar efter att öka andelen reparerbarhet i pro- dukterbjudandet. Säker och utvecklande arbetsmiljö ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2 • Via samarbeten i värdekedjan följs principerna i Business Partner Code of Conduct upp, däribland principerna om mänskliga rättigheter och social rättvisa samt en säker och hälsosam arbetsmiljö. • Ett digitalt system används för att genomföra riskbedöm- ning och uppföljningar inom värdekedjan. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN – S1 • Koncernen stödjer en inkluderande arbetsmiljö och en företagskultur som präglas av öppenhet och tolerans, där medarbetarna är viktigast. Arbetsplatserna ska inspirera till utveckling utan att kompromissa med säkerhet eller välbefinnande. Alla ska känna att arbetsplatserna är säkra, jämställda och bidrar till personlig utveckling. ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2 • En nära dialog med kunderna förs att säkerställa att de får information om användning och hantering av koncernens produkter. God affärsetik och samhällsengagemang ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2 • Via samarbeten i leveranskedjan följs principerna i Busi- ness Partner Code of Conduct upp. • Uppföljningar görs enligt Beijer Almas sanktionspolicy och instruktion. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1 • Det råder nolltolerans mot alla typer av korruption och konkurrensbegränsande samarbeten. Medarbetare utbildas löpande i uppförandekoden. Under 2024 deltog 93 pro- cent av medarbetarna i utbildningen. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1 • Koncernen tar ett socialt ansvar och är engagerade i de samhällen där verksamhet bedrivs. Under 2024 deltog 35 procent av verksamheterna i projekt med universitet och lokala samhällen. • Uppföljningar görs enligt Beijer Almas sanktionspolicy och instruktion. 1) Uppströms påverkan i värdekedjan inkluderar utvinning av råvara, materialtillverkning, underleverantörer och transporter till egen verksamhet. 2) Egen påverkan i värdekedjan omfattar verksamhetens produktion. 3) Nedströms påverkan i värdekedjan inkluderar transport till kunder, användning av produkter och tjänster samt återvinning och avfall. Utvinning av råvara och materialtillverkning Användning av produkter och tjänster Transporter till verk- samhet Beijer Alma Egen produktion Transporter till kunder 26 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Långsiktiga hållbarhetsmål har satts på fem områden för perioden 2022–2030. De baseras på koncernens väsentlighetsbedömning. Målen är kopplade till handlingsplaner som utarbetats av de lokala verksamheterna, till exempel inom ramen för ISO 14001. Hållbarhetsresultat 1. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN NYCKELTAL – E1 Mål Utfall vs basår 2024 2023 Basår 2022 Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp (ton CO 2 e) -42% till 2030 1) –10% 11 909 11 878 13301 3) Scope 3 växthusgasutsläpp i förhållande till mervärde (ton CO 2 e/MSEK) -51,6% till 2030 2) –7% 107 110 116 3) Inköpt energi till verksamheten i relation till omsättning (MWh / MSEK) Kontinuerlig minskning –17% 9,6 9,7 11,3 2. CIRKULÄRA LÖSNINGAR OCH EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING NYCKELTAL – E5 Mål Utfall vs basår 2024 2023 Basår 2022 Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 90% till 2030 89% 89% 86% 87% Genererat avfall i förhållande till omsättning (ton / MSEK) Kontinuerlig minskning –10% 0,9 0,9 1,0 3. INNOVATION MED HÅLLBARHETSFOKUS NYCKELTAL – E5 Mål Utfall vs basår 2024 2023 Basår 2022 Gemensam metodik för ekodesignstrategier Implementering 2025 Påbörjat Påbörjat – – Strategier för ekodesign vid utveckling av nya och omdesignade produkter Positiv utveckling Ja Ja – – 4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ NYCKELTAL – S1 OCH S2 Mål Utfall vs basår 2024 2023 Basår 2022 Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar Nollvision Ökat 1.8 1.8 1.5 Balanserad säkerhetspyramid – ökad rapportering av risker Ja Påbörjat Påbörjat – – Andel kvinnliga anställda (%) Förbättra könsfördelningen Minskning 26% 25% 30% 5. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG NYCKELTAL – G1 Mål Utfall 2024 2023 Basår 2022 Deltagande i koncernens utbildning i affärsetik 4) 100% 93% 2 878 765 1 030 Verifiering av principerna i Business Partner Code of Conduct (%) >80% till 2030 5) >40% 41% – – 1) I linje med 1,5-graders målet, beräknat med market based metod. Gränsen i målet inkluderar markrelaterade utsläpp och uttag av råvaror för bioenergi. 2) I linje med 2,0-graders målet. Inkluderar kategori 1–6, 9. 3) Omräknat basår för scope 1 och 2, och scope 3. Inga omräkningar för de andra nyckeltalen. Dessa återspeglar ägda verksamheter inom Beijer Alma under innevarande år. 4) Exkl. förvärvade verksamheter 2024. I relation till totalt antal anställda under innevarande år. 5) Direkta materialleverantörer, procent av totalt kostnad för insatsmaterial. STÖRRE FOKUS PÅ CIRKULARITET OCH KLIMAT Under 2024 verifierades koncernens vetenskaps- baserade klimatmål officiellt av Science Based Targets initiative (SBTi). Samtidigt introducerades ett femte fokusområde: Innovation med hållbar- hetsfokus. Arbetet omfattar ekodesign som inne- bär att produkter designas så miljömässigt håll- bart som möjligt för att minska miljöavtrycket. OMRÄKNINGAR Beijer Alma har utvecklat en riktlinje för omräk- ningar som gäller för GHG-rapporteringen rela- terad till koncernbolagets vetenskapsbaserade klimatmål och motsvarande basår. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt vid förvärv och avyttringar för att säkerställa konsekvens och relevans för de rapporterade utsläppen av växt- husgaser och målen. VÄXTHUSGASUTSLÄPP, SPECIFICERADE OMRÄKNINGAR (ton CO 2 e) 2023 Basår 2022 Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp Initialt rapporterad scope 1 och 2 13 403 14 854 Justering av scope 1 och 2 –1525 –1553 Omräknad scope 1 och 2 11 878 13 301 Scope 3 växthusgasutsläpp - kat 1–6, 9 Initialt rapporterad scope 3 248 407 242 482 Justering av scope 3 –10 514 –5 377 Omräknad scope 3 237 894 237 106 27 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Miljö KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan relate- rad till klimatförändringar, både uppströms och ned- ströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten. Majoriteten av scope 3-utsläppen är kopplade till användningen av råmaterial och metaller i kompo- nenttillverkningen. Detta beror på att tillverkning av metaller är en energiintensiv process. Fysiska klimatrisker utvärderas som en del av den allmänna riskhanteringsprocessen. Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar, påverka tillgången på råvaror, förhållanden hos leverantörer och förändra kundbeteenden. Förändringar som sker kan skapa affärsmöjligheter, exempelvis via utvecklingen av nya produkter och tjänster som gör att koncernbolagen kan arbeta inom nya områden eller enligt nya affärsmodel- ler. POLICYER Den egna uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhållande till miljö och klimat. Beijer Alma strävar efter att minska utsläppen av klimatpåverkande gaser i hela värdekedjan, bland annat genom energibespa- rande åtgärder, omställning till förnybara resurser och låga klimatavtryck på råmaterial. Det finns en separat uppförandekod för affärspartners som lyfter strävan vidare i värdekedjan för att minska utsläpp av växthus- gaser. FÄRDPLAN För att nå ambitionen har en färdplan för minskningar fram till 2030 tagits fram. På operativ nivå är strategier och policyer för klimatåtgärder integrerade i affärspla- ner. Varje organisation ansvarar för att genomföra sina respektive strategier och mål. ESG-aspekter ingår i pre- stationsmålen för de långsiktiga incitamenten. Under 2025 kommer en intern koldioxidprissättningsmodell för investeringsbeslut att ses över. De viktigaste åtgär- derna för att minska koldioxidutsläppen i den egna verksamheten - de insatser som krävs för att minska koldioxidutsläppen i leverantörskedjan - sammanfattas nedan. ■ Öka andelen förnybar el genom inköp eller genom investeringar i förnybar energi ■ Genomföra resurs- och energieffektivitetsåtgärder ■ Övergång till förnybara bränslen för stationär och mobil förbränning ■ Elektrifiering av processer och fordonsflottan ■ Samarbete med leverantörer för att minska utsläppen från inköpta råvaror ■ Övergång till transportlösningar med lägre växthus- gasutsläpp HÅLLBARHETSMÅL Minskad klimatpåverkan i värdekedjan Minska direkta och indirekta utsläpp i verksamheten (scope 1 och 2) samt minska utsläppsavtrycket från pro- dukter och tjänster i värdekedjan (scope 3). LÖNSAM INVESTERING Elförbrukningen på den brittiska fabriken Euro- pean Springs & Pressings har minskat. Det beror på att företaget har installerat en smart utrustning som optimerar den egna elanvändningen. Tekni- ken, som kallas effektfaktorkorrigering och spän- ningsoptimering, har minskat elkostnaderna med cirka 10 procent. Det innebär att investeringen förväntas betala sig själv på bara 16 månader. ELEKTRISKA GODSTRANSPORTER Nya samarbeten minskar scope 3-utsläppen inom Lesjöfors Automotives Aftermarket. Bakgrun- den är att förpackningsleverantören Stora Enso har inlett ett samarbete med ett fraktbolag som använder elfordon. Som ett resultat av detta har CO 2e-utsläppen i denna logistikverksamhet mins- kat med upp till 95 procent. Det har möjliggjorts genom att Stora Ensos förpackningstransporter till Lesjöfors har bytts ut från diesel till el. Och det handlar om stora volymer. Automotive Aftermar- ket levererar miljontals fjädrar till den globala eftermarknaden för bilar varje år, vilket kräver många ton wellpappmaterial. 28 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation UTFALL OCH MÄTETAL ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX Den energi som används i den egna verksamheten är huvudsakligen från elanvändning och en viss del från stationär förbränning. Energianvändning varierar med produktionstakten. Energianvändningen minskade med 3 procent i relation till nettoomsättningen under året. Investeringar i energieffektiviseringar uppgick 2024 till 2 MSEK. Ytterligare verksamheter har instal- lerat LED-belysning samt utrustning som optimerar elanvändningen. Uppföljningen av EU:s energidirektiv har slutförts vid de svenska verksamheterna. Lesjöfors verksamhet i Lettland fick en utmärkelse som samti- digt ska ses som ett erkännande av koncernens höga kompetens inom energikunskap. Ett annat exempel på bidrag i värdekedjan är att INUstyr har installerat de två första AI-systemen tillsammans med partners. Med dessa system kan kunderna minska sin miljöpåverkan från energianvändningen, driftpersonalen får bättre verktyg i styrningen av byggnaderna och hyresgästerna ett bättre inomhusklimat. VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER SCOPE OCH KATEGORI Utsläpp från den egna verksamheten är främst relate- rad till elanvändning och stationär förbränning. Dessa står för 4 procent av de totala utsläppen. Utsläpp från verksamheter uppströms är främst förknippade med användning av råvaror och metaller. Utsläppen står för 88 procent av de totala utsläppen. ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX (MWh) 2024 2023 Total energiförbrukning (A+B) 69 930 67 470 Direkta energikällor 1) Naturgas 7 153 7 250 Eldningsolja 1 237 2 149 Propan och gasol 4 358 1 796 Biomassa 335 432 Biobränsle 8 075 8 444 Egenproducerad solenergi 764 420 A. Totala direkt energiförbrukning 21 921 20 490 Indirekta energikällor Inköpt el – certifierad förnybar 23 415 18 860 Inköpt el – standard residualmix 20 375 23 415 Inköpt fjärrvärme 4 218 4 705 B. Total indirekt energiförbrukning 48 008 46 980 C. Nyckeltal Förnybar energi / total energiförbrukning (%) 47% 42% Förnybar el / total elförbrukning (%) 56% 45% 1) Exkluderat energi från mobil förbränning. Utsläpp i egen verksamhet, scope 1 och 2 2024 var utsläppen från egen verksamhet 10 procent lägre än under basåret 2022. En ökad andel förnybar el låg bakom förbättringen. Installation av solpaneler uppgick till 3 procent av totala elförbrukningen medan 53 procent kom från inköpsavtal för certifierad förnybar el. Under 2024 var andelen förnybar energi 47 procent. Scope 1 ökade under året, dels på grund av att pro- duktionskapaciteten utnyttjas mer globalt, dels genom minskad användning av biogas. Utsläpp i värdekedjan, scope 3 De absoluta utsläppen inom scope 3, för de kategorier som omfattas av målet, var 7 procent högre år 2024 jämfört med basåret. Den främsta orsaken till detta var ökad användning av råvaror. Ambitionen är att köpa råvaror från leverantörer med verifierade hållbara metoder samt prioritera förnybara material eller mate- rial med låga koldioxidutsläpp. Under 2023 implementerades en inköpsstrategi och process för tillbörlig aktsamhet för utvärdering och upp- följning. Andelen återvunnet innehåll i metallerna har ökat med 14 procent sedan basåret, men med en viss minskning 2024. För transporter i senare led, där främst lastbils- och sjöfrakt påverkar, har datakvaliteten och detaljnivån förbättrats. Under 2024 noterades längre rutter för sjöfrakterna på grund av externa faktorer, dock är nivåerna i stort sett stabila under året. Leveran- törernas tillgång till förnybar energi är fortfarande en stor utmaning som påverkar möjligheterna att nå kon- cernmålet om minskade utsläpp i scope 3. UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (OMRÄKNAD) (ton CO 2 e) 2024 2023 Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 1 3 904 3 190 Scope 2 växthusgasutsläpp Scope 2 - location based 7 757 7 710 Scope 2 - market based 8 005 8 688 Totala scope 1 och 2 växthusgasutsläpp - market based 11 909 11 878 Scope 3 växthusgasutsläpp Scope 3 - kat 1–6, 9 252 774 237 955 Totala växthusgasutsläpp - market based 271 834 257 323 UTSLÄPPSINTENSITET FÖR VÄXTHUSGASER (OMRÄKNAD) (ton CO 2 e / nettoomsättning MSEK) 2024 2023 Scope 1 och 2 - market based 1,6 1,7 Scope 3 - kat 1–6, 9 34 35 Totala växthusgasutsläpp - market based 36 37 29 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation FÖRORENINGAR OCH VATTEN – E2 OCH E3 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan av föroreningar och vatten uppströms i värdekedjan uti- från påverkanperspektivet. Det beror på att tillverkningsprocessen av stål uppströms i värdekedjan genererar utsläpp av NOx, SO2, partiklar och stoft. Omfattningen bedöms variera mellan leverantörer beroende på geografiskt läge och gällande bestämmelser för att förebygga föroreningar. Fokusområden med tillhörande påverkan, risker och möjligheter ingår i arbetet för cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning samt innovation med hållbarhetsfokus. POLICYER Vägledning för miljö och klimat styrs av uppförandeko- den, miljöledningsprinciper och principerna i Business Partner Code of Conduct. Dessa omfattar riktlinjer för klimat- och miljöfrågor, vilket inkluderar påverkan på föroreningar och vatten. HÅLLBARHETSMÅL Innovation med hållbarhetsfokus Integrera livscykelaspekter vid utveckling av produkter och tjänster. Utveckla produkter och tjänster med ett lågt koldioxidavtryck. UTFALL OCH MÄTETAL Vattenförbrukningen 2024 uppgick till 47 252 m 3 och utgjordes främst av kommunalt vatten. Vatten används för kylning, produktionsprocesser, rengöring och san- itära ändamål. Uppströms i värdekedjan följs princi- perna för miljöpåverkan upp. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI - E5 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi har identifierats, både uppströms och nedströms i värdekedjan samt i den egna verksam- heten. Lesjöfors använder återvunnet stål när det är möjligt, vilket minskar behovet av jungfruligt material och den negativa påverkan i värdekedjan. Att öka ande- len återvunnet material och material med lågt koldiox- idavtryck bidrar till lägre resursanvändning samt kan skapa affärsmöjligheter, genom produkter med lågt mil- jöfotavtryck. I den egna verksamheten utgör metaller en betydande del av avfallet och återvinningsgraden är relativt hög med möjligheter framåt för fler cirkulära lösningar. POLICYER Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i för- hållande till miljö och klimat. Med utgångspunkt i cirkulära principer är ambitionen att minimera klimat- och miljöpåverkan från produktion, produktanvänd- ning, transporter och avfallshantering. HÅLLBARHETSMÅL Innovation med hållbarhetsfokus Integrera livscykelaspekter vid utveckling av produkter och tjänster. Utveckla produkter och tjänster med ett lågt koldioxidavtryck. Cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning Upprätta cirkulära materialflöden och säkerställa en effektiv återanvändning och återvinning samt lägre avfallsmängder. NYCKELTAL Andelen avfall som återvinns eller återanvänds som energi eller material i verksamheten ska öka till över 90 procent senast 2030. Detta mål, samt strävan att öka återvunnet material och material med lågt koldioxi- davtryck, är ytterligare mätetal. Målet för implementering av ekodesignstrategier följs upp per verksamhet. Boteks verksamhet ger kunderna optimerade och effektiva lösningar för avfallshantering. 30 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation UTFALL OCH MÄTETAL DEN EGNA VERKSAMHETEN Att minska mängden avfall och hitta sätt att återvinna olika fraktioner är viktigt för att öka cirkulariteten. Mer- parten avfallen består av metallskrot och den absoluta majoriteten återanvänds eller återvinns. Återanvänt eller återvunnet avfall från verksamheten ökade 2024 till 89 procent (86). Det pågår ett kontinuerligt arbete för att hitta nya lösningar tillsammans med leverantö- rerna. I Lesjöforsfabriken i Cornwall kommer återvin- ningen av slipslammet, som produceras av en så kallad våtmalningsmaskin, att separeras i form av briketter under 2025. I Lesjöfors anläggning i Växjö minskade plastförpackningsmaterialet med 50 procent efter byte av förpackningsfilm. 16 verksamheter använder metaller som klassas som konfliktmineraler. Rutiner finns för att med rimlig säkerhet fastställa att råvarorna inte har sitt ursprung i områden där väpnade konflikter pågår. Strategier för ekodesign har börjat implemente- ras. Ekodesign innebär att produkter utformas för att minska miljö- och koldioxidavtrycken. Under 2024 har cirka 30 procent av verksamheterna börjat använda strategierna. UPPSTRÖMS I VÄRDEKEDJAN Mängden återvunnet material i metallerna minskade under året, men jämfört med basåret ökade andelen med 14 procent. Inom Lesjöforskoncernen analyseras inköpsbeteenden för olika tråd- och plåtmaterial för att få en heltäckande bild av de gemensamma materialbe- hoven. Leverantörer granskas för att exempelvis identi- fiera dem som erbjuder material tillverkade av återvun- net material eller har ett lågt koldioxidavtryck. NEDSTRÖMS I VÄRDEKEDJAN En stor majoritet av produkterna innehåller metaller där återvinningsgraden i slutet av livscykeln är bero- ende av etablerade insamlings- och hanteringssystem för cirkularitet. Detta kan variera beroende på geogra- fiska och landspecifika avfallshanteringssystem. Inom området resurseffektivitet och avfallshanteringssystem har Boteks robusta fordonsmonterade vågar för mobil vägning, kombinerat med RFID-registrering och ett dynamiskt system för detaljerad avfallsstatistik. Det ger kunderna optimerade och mer effektiva avfallshante- ringslösningar. I kombination med ett optimeringssys- tem för rutter gör Botek det möjligt för användare att få tillgång till detaljerade avfallsdata. Detta är avgörande för att förstå avfallstrender och bidra till en mer håll- bara framtidslösningar. GENERERAT AVFALL (ton) 2024 2023 Totalt avfall 6 742 6 131 Sortering av avfall Förberedelse för återanvändning 53 - Materialåtervinning 5 429 - Förbränning med energiåtervinning 528 - Avfall till deponi Förbränning utan energiåtervinning 104 - Deponering 561 - Andra avfallshanteringsmetoder 67 - Nyckeltal Återvinning som material eller energi (%) 89% 86% Återvinning som material eller energi (ton) 6 010 5 273 EKODESIGN STÄRKER ERBJUDANDET I Lesjöfors produktutveckling får ekodesign allt större betydelse. Med det menas att hållbarhetsprin- ciper integreras från start i utvecklingsarbetet. Målet är produkter som ger lägsta möjliga mil- jöpåverkan under hela livscykeln, exempelvis gäl- lande koldioxidavtryck. Det kan då handla om att minska materialanvändningen när produkten tillver- kas eller optimera produktens livslängd. På så sätt blir ekodesign ett hjälpmedel när Lesjöfors ger råd till kunderna i deras val. Samtidigt kopplas ekode- sign till det nya, femte fokusområde som Beijer Alma från 2024 infört i hållbarhetsarbetet: Innovation med hållbarhetsfokus. Fabriken i Cornwall testar en teknik som gör att mer metallavfall på sikt kan renas och återvinnas. 31 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Samhällsansvar DEN EGNA ARBETSKRAFTEN – S1 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Utvärderingar har identifierat arbetsvillkor, likabehand- ling, lika möjligheter för alla - samt andra arbetsrelate- rade rättigheter som väsentliga frågor i verksamheten. Med över 2 800 medarbetare i 21 länder har koncernen möjlighet att påverka positivt genom att säkerställa rättvisa och anständiga arbetsvillkor. Ansvaret och möjligheten att främja mångfald och jämställdhet är betydelsefullt. Via rekryteringsmetoder och genom att medvetandehöjande initiativ är ambitionen att främja mer inkluderande arbetsplatser. Beijer Alma är verksam i regioner med förhöjda ris- ker vad gäller arbetsrätt och arbetsvillkor. Därför stöds internationella riktlinjer inom detta område. POLICYER Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhål- lande till människor och samhälle. Beijer Alma stödjer en inkluderande arbetsmiljö och kultur som präglas av öppenhet och tolerans. Koncernen respekterar FN:s förklaring om de mänskliga rättigheterna och följer tillämplig lagstiftning. HÅLLBARHETSMÅL Säker och utvecklande arbetsmiljö Det bedrivs ett förebyggande och systematiskt arbete för att skapa en bra, säker arbetsmiljö, där medarbe- tarna ges möjlighet att utveckla kunskaper och färdig- heter. Alla behandlas rättvist och med respekt. Arbetet med mångfald stöds på ett aktivt sätt. Engagerade med- arbetare är en viktig förutsättning som gör verksam- heten framgångsrikt. NYCKELTAL Målet är att arbeta framåt mot en positiv utveckling för medarbetarengagemang och nollvision för olyckor. Utvecklingen följs upp genom medarbetarundersök- ningar samt genom att fokusera på en balanserad säkerhetspyramid med ökat fokus på riskobservationer och förebyggande åtgärder. UTFALL OCH MÄTETAL MEDARBETARENGAGEMANG Medarbetarundersökningar genomförs årligen på dot- terbolags-, region- eller verksamhetsnivå, vilket ger vär- defulla insikter. I den senaste omgången genomförde Lesjöfors Sverige framgångsrikt enkäter i alla dotter- bolag och uppnådde en hög svarsfrekvens, 89 procent av 390 medarbetare. Viktiga styrkor som identifieras är bland annat en positiv uppfattning om rättvisa och respekt på arbetsplatsen, där medarbetarna känner att deras bidrag värdesätts. Nyligen genomförda medarbe- tarundersökningar inom Beijer Tech visar på positiva framsteg, där eNPS ökade från 35 procent till 41 pro- cent. Detta är en stark indikator på ökat engagemang och nöjdhet. Medarbetarna uppger att de känner sig uppskattade, respekterade och stöttade samt att de är mer medvetna om var de kan rapportera missförhållan- den. MÅNGFALD OCH INKLUDERING Omkring hälften av dotterbolagen har upprättat en plan för lika möjligheter till anställning, vilket visar på en växande medvetenhet och engagemang i denna fråga. Utbildningen i uppförandekoden har spelat en viktig roll för att öka denna medvetenhet och säkerställa att mångfald och inkludering förblir en prioritet i hela organisationen. ANDEL KVINNOR VID ÅRETS SLUT (%) 2024 2023 Alla anställda 25% 26% Chefer 20% – Ledande befattningshavare 25% 25% Styrelsen 33% 33% LESJÖFORS TINGLEV – SKAPAR JOBB I Tinglev i Danmark har Lesjöfors uppmärksammats för sitt sociala engagemang. I början av året fick företaget ett CSR-diplom av stadens borgmästare. Bakgrunden är att Lesjöfors hjälper socialt utsatta människor att komma in på arbetsmarknaden, bland annat genom att erbjuda praktikplatser som breddar kunskaperna, skapar nya relationer och ger nödvän- dig arbetslivserfarenhet. Under åren har Lesjöfors och andra företag i Tinglev hjälpt 1 800 personer till nya jobb, många av dem med koppling till Lesjöfors egen verksamhet. 32 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation LÄRANDE OCH UTVECKLING Genom koncernens decentraliserade struktur varierar upplägget kring tränings- och utbildningssatsningar mellan dotterbolagen. Målet är att öka tillgången till digital och lärarledd utbildning. Under 2024 lanserades Lesjöfors Academy, en knut- punkt för lärande och utveckling som ska hjälpa till att sprida kunskap och information i organisationen. Som en del av detta initiativ har webbseminarier införts för att säkerställa att kunskap delas på ett effektivt sätt. I genomsnitt genomförde medarbetarna åtta timmars registrerad utbildning 2024. 24 procent av medarbetarna blev utvärderade i för- hållande till sin prestation och utveckling. Det är ett lågt antal. I slutet av 2024 introducerades därför nya initia- tiv inom talanghantering och medarbetarsamtal för att stärka individuell och organisatorisk tillväxt. HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET Beijer Alma ska säkerställa att medarbetare och andra som påverkas av verksamheten arbetar på ett sätt som bidrar till deras säkerhet och välbefinnande. I strategin prioriteras förebyggande åtgärder genom att främja en balanserad säkerhetspyramid. Medarbetarna uppmunt- LESJÖFORS ACADEMY – UTBILDNING GER RESULTAT Ökad kunskap om uppförandekoden, även vad gäller rapportering av eventuella överträdelser. Dessa är några av de områden som har förbättrats i Lesjöfors medarbetarundersökning. Förbättringen inom dessa områden är kopplad till Lesjöfors Academys utbild- ning i uppförandekoden 2024. Medarbetarundersök- ningen genomförs varje år i de tio svenska dotterbo- lagen och omfattar cirka 390 personer. De svarar på frågor om likabehandling, arbetssituation, grupp- dynamik, ledarskap, kunskap och utveckling. Utifrån resultaten skapar sedan varje verksamhet sina egna handlingsplaner som följs upp under året. ras att proaktivt rapportera riskobservationer, tillbud och incidenter. Under 2024 rapporterades 825 risker, vilket visar på en ökad medvetenhet och ett större engagemang för säkerhetsrutiner. Regelbundna arbets- miljöundersökningar genomförs, däribland buller- och stoftmätningar, hälsokontroller och riskanalyser. Lik- som översyner av kemikalieanvändningen i verksamhe- terna. Flera dotterbolag har dessutom genomfört lokala säkerhetsutbildningar och riktade initiativ för att ytter- ligare stärka säkerheten på arbetsplatsen. Swedish Microwave Systems och Lesjöfors Heavy Springs UK är certifierade enligt ISO 45001. Lesjöfors fabrik i Lettland har påbörjat implementeringen av denna ISO-standard. Arbetsrelaterad dödsolycka Olyckor som leder till frånvaro från arbetet, arbetsbegränsningar, medi- cinsk behandling, medvetslöshet, betydande skada som diagnostiserats av läkare. Mindre olycka som endast kräver första hjälpen. Händelse som inte resulterade i en skada men som skulle kunnat göra det. Observationer av osäkra förhållanden som kan orsaka skada. SÄKERHETSPYRAMID – TOTAL ARBETSKRAFT OLYCKOR OCH SJUKFRÅNVARO 2024 2023 Registrerade olyckor - antal 39 36 Registrerade olyckor - per arbetade timmar 1) 1,8 1,8 Mindre olyckor - antal 132 – Mindre olyckor - per arbetade timmar 1) 6,1 – Dödsfall - antal 0 0 Dödsfall - per arbetade timmar 1) 0 0 Sjukfrånvaro, korttid - medarbetare i % 2,1% 2,4% Sjukfrånvaro, långtid - medarbetare i % 1,7% 1,8% 1) Per 200000 arbetade timmar. Dödsfall (0) Registrerade olyckor (39) Mindre olyckor (132) Tillbud (384) Riskobservationer (825) 33 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ARBETARE I VÄRDEKEDJAN - S2 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Utvärderingar visar att arbetsvillkor och andra arbets- relaterade rättigheter är väsentliga frågor uppströms i Beijer Almas värdekedja. Det kan finnas risker i en internationell leverans- kedja, exempelvis kränkningar av mänskliga rättigheter eller arbetsrättigheter, brister i miljöarbetet eller i frågor om affärsetik. Det finns även risker med råmaterial som har ett stort koldioxidavtryck samt med vissa mineraler, där handeln med konfliktmineraler kan finansiera våld och övergrepp. Beijer Alma är en seriös, ansvarstagande samarbetspartner som genom sina starka affärsrela- tioner stärker sin konkurrenskraft. Via fokus på klimat- förändringar skapas affärsmöjligheter tillsammans med leverantörer som erbjuder råvaror med lågt koldi- oxidavtryck. En strategisk inköpsprocess säkerställer framdrift samt en riskbaserad strategi- och kontrollpro- cess för ESG-risker och sanktioner. POLICYER Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhål- lande till människor och samhälle. Beijer Almas Busi- ness Partner Code of Conduct utgår från internationella riktlinjer gällande miljö och socialt ansvarstagande/ etik. Koncernens affärspartners förväntas följa dessa. Gällande konflikmineraler har verksamheter som arbe- tar med dessa råvaror egna rutiner. HÅLLBARHETSMÅL God affärsetik med samhällsengagemang Beijer Alma står för ärlighet och hederlighet. Detsamma förväntas av de intressenter koncernen samverkar med. Sunda affärsprinciper, där mutor och konkurrensbe- gränsningar är förbjudna. Socialt ansvarstagande inne- bär att stöd ges till intressenter som delar koncernens värderingar. Uppförandekoden följs och strävan är att öka transparensen i värdekedjan för affärspartners. NYCKELTAL Målet är att över 80 procent av de direkta materialleve- rantörerna verifierar efterlevnaden av Beijer Alma Busi- ness Partner Code of Conduct principerna senast 2030. Koncernen arbetar aktivt med en positiv påverkan på tidigare led i värdekedjan, främst genom att engagera leverantörerna i frågor om etik och engagemang. UTFALL OCH MÄTETAL Leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till miljörelaterade, sociala och etiska aspekter. Ansvarsfulla inköp är viktig del av hållbarhetsarbetet. Lesjöfors använder numera av ett digitalt utvärderingsverktyg som bygger på prin- ciperna Business Partner Code of Conduct. Det gör det enklare att göra utvärderingar, skicka ut leverantör- senkäter, följa upp dessa samt hantera korrigerande åtgärder. 2024 verifierade cirka 40 procent av råvaru- leverantörer inom Lesjöforskoncernen principerna i Business Partner Code of Conduct. ENGAGEMANG I LEVERANTÖRSKEDJAN (antal) 2024 2023 Leverantörer utvärderade genom frågeformulär 378 325 Revisioner av leverantörer 30 39 34 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Ansvarsfullt företagande ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentlig påverkan som är relaterad till ansvarsfullt företagande har identifierats, uppströms och nedströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten. Beijer Alma har en decentraliserad styrning, där varje dotterbolag i första hand genomför sina egna åtgärder och policyer. God affärsetik och samhällsenga- gemang främjar framgångsrika samhällen och bidrar till stabilare marknadsförhållanden. Att ha en god etik har en positiv påverkan på varumärke och på relatio- nerna till investerare och andra intressenter. Det finns risk för att bristande affärsetik och kränkande av mänskliga rättigheter kan skada Beijer Almas anse- ende och affärsverksamhet. Risker kan även uppstå om samarbetspartners inte lever upp till internationella riktlinjer gällande miljö, socialt ansvarstagande/etik samt styrning. POLICYER Uppförandekoden gäller för alla anställda, chefer och styrelseledamöter. Den ger en vägledning om ansvar i förhållande till människor, samhälle, miljö och klimat samt affärsetik. Beijer Alma står för transparens och agerar alltid utifrån god affärsetik. Medarbetarna tar ansvar för sina handlingar och uppträder professionellt när de representerar koncernen. Fri konkurrens är en självklarhet liksom som rättvisa och respekt. Affärspart- ners och konkurrenter behandlas rättvist och respekt- fullt. Det finns en sanktionspolicy och instruktioner som ger stöd och vägledning. HÅLLBARHETSMÅL God affärsetik med samhällsengagemang Det råder nolltolerans mot korruption och konkurrens- begränsande metoder. Koncernen samverkar aktivt med de samhällen där verksamhet bedrivs. Det görs med vägledning av principerna i Business Partner Code of Conduct och med tillbörlig aktsamhet. NYCKELTAL Medarbetare utbildas i uppförandekoden. Målet är att nå 100 procents deltagande i koncernens etikutbild- ningar senast 2030. UTFALL OCH MÄTETAL UTBILDNING I UPPFÖRANDEKODEN 93 procent av medarbetarna har genomgått den obliga- toriska utbildningen i uppförandekoden 2024. Koden har nyligen uppdaterats och är nu tillgängligt på 13 språk. Utbildningen är en del av Lesjöfors Academy, där medarbetarna loggar in, går igenom utbildningen på egen hand och registrerar detta. OM NÅGOT INTE STÄMMER Genom systemet för visselblåsning kan medarbetare slå larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera att bli trakasserade eller motarbetade. Alla synpunkter hanteras av en extern mottagare som ser till att lämp- liga åtgärder vidtas. När rapporten för 2024 upprättades identifierades inga missförhållanden, tillbud eller vis- selblåsarincidenter avseende mänskliga rättigheter. PRINCIPERNA I BUSINESS PARTNER CODE OF CONDUCT För att öka transparensen i kontakterna med affärs- partners har uppförandekodens innebörd tolkats i ett separat dokument för dessa intressenter. Leverantö- rer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet och tillförlitlighet samt miljö-, sociala och etiska aspekter. Koncernen har ett riskbaserat arbetssätt. I utvärdering- arna prioriteras betydande leverantörer, dels utifrån inköpsvärde, dels beroende på om de är verksamma på marknader med högre risk för korruption och brott mot mänskliga rättigheter. UTBILDNING AV MEDARBETARE Stor vikt läggs vid att tillhandahålla information och utbildning till medarbetarna. Förändringar relaterade till sanktioner och EU Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) har lett till riktade satsningar. Kon- cernens sanktionspolicy och instruktioner granskades under året och ett nytt utbildningstillfälle erbjöds till ledande befattningshavare och säljorganisationen. En workshop om CBAM erbjöds under året för att stödja de lokala verksamheternas rapporteringskrav. 35 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation EU:S TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verk- samhet. Systemet ska stödja övergången till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. Beijer Alma utvecklar och erbjuder ett brett sorti- ment av produkter och tjänster för olika marknader och applikationer. Kartläggningen av aktiviteter som omfattas är en löpande process och kan resultera i revideringar i framtida årsredovisningar i takt med att rapporteringspraxis utvecklas. VAD OMFATTAS AV TAXONOMIN Under 2023 utökades antalet aktiviteter som omfattas av regelverket enligt miljömål 1-6. Inga uppdateringar för 2024 har genomförts. Beijer Alma beaktar en kon- servativ metod och rapporterar 0 procent förenligt för tillagda aktiviteter för 2023. Den del av verksamheten som har omfattats sedan tidigare är fastighetsautomation genom aktiviteten Installation, underhåll, reparation av produkter för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi- prestanda (7.5), där koncernen erbjuder effektiva ener- gilösningar som bidrar till begränsning av klimatföränd- ringar. Följande inkluderades 2023: ■ Beredskapstjänster (14.1), där koncernen tillhanda- håller beredskapsutrustning för brandbekämpning. ■ Reparation, renovering och återtillverkning (5.1), där koncernen erbjuder reparation och service av växellå- dor samt moderniserad utrustning för vattenrening. ■ Tillverkningen av komponenter har tillkommit som ekonomisk aktivitet genom Tillverkning av fordons- och mobilitetskomponenter (3.18). Här gör dock Beijer Alma en konservativ tolkning för berörda komponen- ter och inväntar tydligare riktlinjer för en eventuell uppdaterad bedömning. ■ Installation av energieffektiv utrustning (7.3) och Installation av tekniker för förnyelsebar utrustning (7.6) INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA OCH MINIMI- SKYDDSÅTGÄRDER Beijer Alma bedömer att de ekonomiska verksam- heterna som omfattas (7.5) inte bidrar negativt till övriga miljömål. En utvärdering av taxonomirapporte- ringskriterierna för “Inte orsaka betydande skada” och för “Minimiskyddsåtgärder” har gjorts för fastighets- automation genom aktivitet 7.5. Beijer Alma anser att befintliga policyer och processer är tillräckliga för att dels dra slutsatsen att miljömål inte utsatts för någon betydande negativ påverkan, dels att företaget följer minimiskyddsåtgärderna för ansvarsfullt företagande. Betydande miljöaspekter har fastställts inom ramarna för det systematiska miljöledningssystemet och påver- kan har bedömts utifrån övriga miljömål. Certifierade miljöledningssystem är en del av strategin för Beijer Almas hållbara utveckling. Dessa system bidrar till att minska risken för en betydande negativ påverkan på övriga miljömål. Utvärdering av minimiskyddsåtgärder har genomförts och bedömts. Arbetet med ansvarsfullt företagande beskrivs i uppförandekoden som ger rikt- linjer gällande anti-korruption och konkurrensbegrän- sade samarbeten. Av koden framgår även hur koncer- nen tar ansvar för den påverkan verksamheten har på miljön och på samhället i stort. Riktlinjerna bygger på FN:s globala överenskommelse och andra internatio- nella överenskommelser samt på riktlinjer i linje med minimiskyddsåtgärderna. Läs mer om arbetet med god affärsetik på sidan 35. KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Beijer Alma har inga tillämpliga aktiviteter kopplade till fossil gas och kärnkraft. Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbe- gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade- ringar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande, renovering och drift av anläggningar för kom- binerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 36 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation OMSÄTTNING Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka bety- dande skada Ekonomiska verksamheter Kod 1) Omsätt- ning 2) Andel av om sätt- ningen, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2.) omsättning, 2023 Kategori möj lig gö ran de verk sam het Kategori omställ nings verk sam het MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mät- ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 220 3,1 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 2,8 E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter (%) CCM 7.5 220 3,1 100% – – – – – – – – – – – J 2,8 E Varav omställningsverksamheter (%) A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3) Beredskapstjänster CCA 14.1 7 0,1 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 88 1,2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 95 1,3 – A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 315 4,4 – B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 888 95,6 Totalt 7 203 100 1) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mång- fald och ekosystem: BIO. 2) Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsva- rar Beijer Almas totala nettoomsättning. Se koncernens resultaträkning, sidan X. 3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL). ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING Taxonomi förenlighet per miljömål, % Taxonomiomfattning per miljömål, % CCM 3,1 – CCA – 0,1 WTR – – CE – 1,2 PPC – – Bio – – Se en utförligare beskrivning på sidan 36. 37 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation KAPITALUTGIFTER Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka bety- dande skada Ekonomiska verksamheter Kod 1) Kapital- utgifter 2) Andel av kapital- utgif- terna, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2.) Kapital utgifter, 2023 Kategori möj lig gö ran de verk sam het Kategori omställ nings verk sam het MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mät- ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 0 E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter CCM 7.5 0 0 100% – – – – – – – – – – – J 0 E Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3) Beredskapstjänster CCA 14.1 0 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0,9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnyelsebar utrustning CCM 7.6 1 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3 1,2 – A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 1,2 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 226 98,8 Totalt 229 100 1) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mång- fald och ekosystem: BIO. 2) Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgif- ter redovisas i not 16 och 17. Kapitalutgifter hänvisar till Beijer Almas investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter. 3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL). ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER Taxonomi förenlighet per miljömål, % Taxonomiomfattning per miljömål, % CCM 0 1,2 CCA – 0 WTR – – CE – 0 PPC – – Bio – – Se en utförligare beskrivning på sidan 36. 38 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation DRIFTSUTGIFTER Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka bety- dande skada Ekonomiska verksamheter Kod 1) Drifts- utgifter 2) Andel av drifts- utgif- terna, 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Miljöföroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2.) Drifts utgifter 2023 Kategori möj lig gö ran de verk sam het Kategori omställ nings verk sam het MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 109 3,6 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 3,7 E Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhe- terna (A.1) Varav möjliggörande verksamheter CCM 7.5 109 3,6 100% – – – – – – – – – – – J 3,7 E Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3) Beredskapstjänster CCA 14.1 2 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 53 1,8 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 55 1,8 – A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 164 5,5 – B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 841 94,5 Totalt 3 005 100 1) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO. 2) I tabellen inkluderar driftsutgifter endast indirekta produktions-, sälj- och administrations- samt utvecklingskostnader. 3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL). ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER Taxonomi förenlighet per miljömål, % Taxonomiomfattning per miljömål, % CCM 3,6 – CCA – 0 WTR – – CE – 1,8 PPC – – Bio – – Se en utförligare beskrivning på sidan 36. 39 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation STYRELSENS UNDERSKRIFTER Uppsala, den 31 mars 2025 Beijer Alma AB Styrelsen REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 20–39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 31 mars 2025 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor 40 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation KONCERNENS STYRNING Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolags- styrningen ligger svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (koden), bolagsordningen och andra relevanta regler och rikt- linjer samt interna styrdokument. Beijer Alma är ett publikt bolag vars affärsidé är att skapa värde genom att förvärva, äga och utveckla dotterbolag med fokus på komponenttillverkning och industrihandel. Organisa- tionen är decentraliserad. AKTIEÄGARE OCH AKTIEN Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm. Antalet aktieägare var 12 902 vid utgången av 2024. Anders Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar 47,8 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5 procent. Det finns ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent av totala antalet röster. Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en röst. A-aktieägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsord- ningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfat- tas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholms- börsens mid-cap lista. Alla aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Anta- let aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 526 800 A-aktier och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Beijer Almas aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per 31 december 2024 återfinns på sidan 6 i årsredovisningen samt på Beijer Almas hemsida. Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred- jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncer- nens långsiktiga finansieringsbehov och likviditet. BOLAGSSTÄMMA Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla aktieägare är välkomna att delta och utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. På stäm- man utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor rörande exempelvis fastställande av balans- och resultaträkning, val av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvo- den till styrelsens ledamöter och revisorer samt principer för anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt inkommit till styrelsens ordförande i god tid före offentliggö- rande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare i aktieboken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman, har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav av aktier. Kallelse med dagordning för stämman offentliggörs tidigast 6 och senast 4 veckor före stämman. De aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med sig på stämman. Årsstämman 2025 kommer att äga rum den 6 maj. För ytterligare information om årsstämman 2025, se Bei- jer Almas hemsida. ÅRSSTÄMMA 2024 Stämman 2024 genomfördes den 7 maj. Protokoll från års- stämman återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2024 fattades bland annat följande beslut: ■ Utdelning lämnas med 3,85 kr per aktie ■ Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Hans Landin, Sofie Löwenhielm, Oskar Hellström, Caroline af Ugglas och Johan Wall ■ Omval av Johan Wall till styrelseordförande ■ Arvode till varje styrelseledamot utgår med 390 000 kr. Till ordförande utgår arvode med 1 100 000 kr. Arvode till ord- förande i revisionsutskottet utgår med 165 000 kr och för ledamöter i utskottet med 80 000 kr. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår med 55 000 kr och för ledamöter i utskottet med 30 000 kr. ■ Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare. ■ Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år. ■ Avtackning av tidigare huvudrevisor Helena Arvidsson Älgne. Jonas Eriksson har utsetts till ny huvudansvarig revisor. ■ Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för valberedningen. ■ Bemyndigande för styrelsen att för företagsförvärv fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla för- lagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen. VALBEREDNING Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordfö- rande på årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse och revisor för beslut på årsstämman. Valberedningen ska bestå av representanter för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Till valbered- ning inför årsstämman 2025 utsågs Anders G. Carlberg som representant för huvudägaren samt styrelseordförande Johan Wall jämte representanter för de näst huvudägaren tre största ägarna – Hans Christian Bratterud (Odin Fonder), Hjalmar Ek (Lannebo Fonder), Carl Sundblad (Cliens Fonder). Till ordfö- rande i valberedningen utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarför- ändringar eller om personerna ovan slutar sin anställning får valberedningen ersätta ledamoten. Under 2024 ersattes Hans Bolagsstyrningsrapport VALBEREDNING REVISOR ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISIONSUTSKOTT LESJÖFORS BEIJER TECH BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD OCH KONCERNLEDNING KONCERNENS STYRNING 41 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Christian Bratterud av Peter Nygren (Odin Fonder) i valbered- ningen. I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en utvär- dering varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställ- ningar om styrelsearbetet och hur detta kan vidareutvecklas. Valberedningen har informerats om slutsatserna av utvär- deringen samt om bolagets verksamhet och andra relevanta förhållanden för att möjliggöra för valberedningen att kunna föreslå en väl fungerande styrelse. Valberedningens förslag ska meddelas i så god tid att detta kan presenteras i kallelsen till årsstämman 2025. Valberedningen har sammanträtt tre gånger under året. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag av styrelseledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har även fokuserat på att successivt föryngra styrelsen. STYRELSE Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt kontrollen av redovisningen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt. Styrelsen tillser att det finns effektiva rapporterings-, uppfölj- nings- och kontrollsystem samt att informationsgivningen är korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncernens långsik- tiga utveckling och övergripande strategi samt kontrollerar och utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investe- ringar. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrap- porter samt föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut på årsstämman. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av sex ordi- narie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är advokat Mikael Smedeby på Advokatfirman Lindahl. Styrelsens sammansättning framgår av texten nedan och tabell. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster och kapital. Övriga ledamöter är oberoende i förhållande till bola- gets större ägare. Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2016. Styrelsesuppleant: 1997–2000. Styrelseledamot: 2000–2016. Aktieinnehav med närstående: 14 100. Därutöver inflytande via ägarandel i familjebolag vilka är huvudägare i Beijer Alma. Utbildning: Civilingenjör, KTH, Visiting Scholar, Stanford Uni- versity. Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, med flera. Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB, vd Bisnode AB, vd Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB. Styrelseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisionsutskottet. Beroende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017. Aktieinnehav med närstående: 5 800. Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska Högskola, Mana- gementutbildning CEDEP, Frankrike. Styrelseordförande i: FM Mattson Mora Group, Llentab Group och Primotech AB. Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Instalco AB och Sdiptech AB. Tidigare befattningar: Ledningsfunktioner hos LM Ericsson, vd i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB, vd för Indutrade AB. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020. Aktieinnehav med närstående: 7 500. Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola och ekonomie kandidat, Stockholms universitet. CFO och Vice VD Gränges AB. Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer, olika lednings- funktioner Sapa-koncernen, konsult hos Booz Allen Hamilton. Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019. Aktieinnehav med närstående: 7 160. Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska Högskola. Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings, Aktiebolaget SKF. Tidigare befattningar: Group Vice President och Company Offi- cer hos The Timken Company. Olika ledningsfunktioner hos The Timken Company sedan 2000. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Sofie Löwenhielm, f 1981. Styrelseledamot sedan: 2023. Aktieinnehav med närstående: 1 013. Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm och Google Mar- keting MBA från Wharton Executive Education i Philadelphia, USA. Marknads- och strategichef, Exeger Tidigare befattningar: Head of Global Marketing Strategy and Operations, Google; Strategikonsult, Boston Consulting Group; styrelseledamot, Swedol AB. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Styrelsens ledamöter Invald år Oberoende i förhållande till större ägare Oberoende i förhållande till bolaget Ersättnings- utskott Revisions- utskott Deltagande på styrelse- möten Aktie- innehav A-aktier Aktie- innehav B-aktier Johan Wall, ordförande 1997 X X X 14 (14) 100 14 000 Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 14 (14) − 5 800 Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 14 (14) − 7 500 Hans Landin, ledamot 2019 X X X 14 (14) − 7 160 Sofie Löwenhielm, ledamot 2023 X X 14 (14) – 1 013 Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 14 (14) – 5 000 42 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Styrelse Johan Wall f 1964 Ordförande sedan: 2016 Styrelsesuppleant: 1997–2000 Styrelseledamot: 2000–2016 Aktieinnehav: 14 000 B-aktier, 100 A-aktier Styrelseordförande i: Beijer Hol- ding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse med flera. Johnny Alvarsson f 1950 Styrelseledamot sedan: 2017 Aktieinnehav: 5 800 B-aktier Styrelseordförande i: FM Mattson Mora Group, Llentab Group och Primotech AB. Styrelseledamot i: Rotunda- gruppen, Instalco AB och Sdiptech AB. Oskar Hellström f 1979 Styrelseledamot sedan: 2020 Aktieinnehav: 7 500 B-aktier CFO och Vice VD Gränges AB. Hans Landin f 1972 Styrelseledamot sedan: 2019 Aktieinnehav: 7 160 B-aktier Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings, Aktiebolaget SKF. Sofie Löwenhielm f 1981 Styrelseledamot sedan: 2023 Aktieinnehav: 1 013 B-aktier Marknads- och strategichef, Exeger. Caroline af Ugglas f 1958 Styrelseledamot sedan: 2015 Aktieinnehav: 5 000 B-aktier Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och Trapets AB (vilket är onoterat ägt av Monterro). HEDERSORDFÖRANDE Anders Wall Styrelsens ordförande 1993–2016 43 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Caroline af Ugglas, f 1958. Styrelseledamot sedan: 2015. Aktieinnehav med närstående: 5 000. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och Trapets AB (vilket är onoterat ägt av Monterro). Tidigare befattningar: Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkringsaktiebolaget Skandia och vice vd i Svenskt Näringsliv. Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Under 2024 höll styrelsen 14 protokollförda styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av tabell på sida 42. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings- och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verk- samheterna samt förvärv och andra väsentliga investeringar avhandlas liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet. På styrelsemöten i maj var hållbarhet på agendan för att besluta om hållbarhetsstretagin för Beijer Alma. Uppföljningen av arbetet mot hållbarhetsrapportering enligt CSRD delegera- des till revisionsutskottet för löpande uppföljning och de hade i december en genomgång av arbetet som nu ligger till grund för årets hållbarhetsrapport 2024. Tre av mötena var förlagda till dotterbolag där den lokala företagsledningen presenterade verksamheten. Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern kontroll. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som bland annat reglerar följande: ■ Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande möte, samt när de skall hållas. ■ Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte. ■ De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för respektive styrelsemöte. ■ Protokollföring från styrelsemöten. ■ Delegering av beslut till vd. ■ Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport. Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör samt dennes ansvar och befogenheter. Styrelsen får månatligen information om utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveckling av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassaflöde, ekonomisk ställning samt antal anställda. STYRELSENS UTSKOTT Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom sig upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och effektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har styrel- sen inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Ledamöter och ordförande utses vid det konstituerande sty- relsemötet direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av deras respektive arbetsordning och instruktion. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Johnny Alvarsson, Hans Landin och Johan Wall med Johan Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pension, avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även prin- ciper för ersättning till koncernledningen samt godkänner på förslag av vd ersättningar till koncernledningen inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska även bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport för godkännande av årsstämman. Under 2024 hade utskottet två möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för ersätt- ning till vd och koncernledning återfinns i not 2. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finansiella redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen. I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda sty- relsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporte- ringen genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Därtill granskar utskottet hållbarhets- rapporteringen, samt juridiska och skattemässiga frågor som kan ha väsentlig inverkan på den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opar- tiskhet samt bestämmer vilka tjänster utöver revision som får upphandlas av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet på uppdrag av valberedningen upphandling av revision. Slut- ligen utvärderar revisionsutskottet kvaliteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande), Caroline af Ugglas och Johan Wall. Koncernens ekonomichef är föredragande. Under 2024 hade utskottet fem möten med samtliga ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor med- verkade vid fyra av dessa möten. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de verkställande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer Tech samt koncernens ekonomichef. Bolagets verkställande direktör och koncernchef under 2024 var Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten 2018. Han är utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en fil.kand. i nationalekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och koncern- chef för Viacon Group. Den 3 februari 2025 meddelades den verkställande direktörens avgång. Henrik Perbeck kvarstår i positionen till 1 april 2025. Tillförordnad verkställande direk- tör från 1 april 2025 är Johnny Alvarsson. För ytterligare information om medlemmarna i koncern- ledningen, se sidan 45. Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 2. UPPFÖRANDEKOD De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma finns samlade i en uppförandekod baserad på internationellt veder- tagna konventioner såsom Global Compact och standarden för socialt ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig mot områdena människor, miljö och etik och för varje område beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod presenteras och förklaras har distribuerats till samtliga anställda globalt, och finns även tillgängligt på flera olika språk i elektronisk form. I materialet hänvisas även till koncer- nens visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter eller andra avsteg från uppförandekoden, s.k. whistleblowing. Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företa- gande finns på hemsidan och på sidorna 20–39. OPERATIVA STYRNINGEN Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam- mans med övriga personer i koncernledningen tillser koncern- chefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och effektivt och att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer. Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är ett strategiskt och medvetet val baserat på att affärerna oftast är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten fattas lokalt där man har den bästa kunskapen i frågan. Själva affärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den operativa vilket innebär att det inte finns några beslutsforum som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som åligger de legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är verksamheten organiserad i affärsområden. Totalt antal legala bolag inom Beijer Alma är cirka 100 stycken. Gruppens affärs- mässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter i kombination med ett snabbt och väl funge- rande rapporterings- och kontrollsystem. I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern- ledningen och arbetstagarrepresentanter, men inga externa ledamöter. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de 44 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Ledningsgrupp Beijer Alma Henrik Perbeck f 1972 Vd och koncernchef Beijer Alma AB Civilingenjör Anställd sedan: 2018 Aktieinnehav med närstående: 35 500 B-aktier Johan Dufvenmark f 1973 Ekonomichef Beijer Alma AB Civilekonom Anställd sedan: 2022 Aktieinnehav med närstående: 3 500 B-aktier Ola Tengroth f 1963 Vd och koncernchef Lesjöfors AB Civilekonom och Maskin- ingenjör Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med närstående: 13 100 B-aktier Staffan Johansson f 1976 Vd och koncernchef Beijer Tech AB Civilingenjör Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med närstående: 15 152 B-aktier Anna Haesert f 1977 Samordnande hållbarhetschef i Beijer Alma, medlem i Lesjöfors koncernledning Civilingenjör Anställd sedan: 2021 Aktieinnehav med närstående: 294 B-aktier 45 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna mellan styrelserna och de verkställande direktörerna. Dess- utom finns i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig sådan. Beijer Alma består av två skilda dotterbolagskoncerner, därför är den finansiella rapporteringen inom gruppen mycket viktig för bolagsstyrningen. En stor del av kommunikationen och diskussionen inom koncernen baseras på den interna finansiella rapporteringen. Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans- räkningar. Bokslut upprättas månadsvis för varje resultaten- het. Boksluten analyseras på olika nivåer inom gruppen och konsolideras på dotterbolags- och koncernnivå. Rapportering till koncernledningen görs för varje resultatenhet, affärsom- råde och dotterbolag. Rapporteringen sker i det system som används för de externa koncernboksluten. Månadsboksluten presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncern- ledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten sker också uppföljning av att styrelsebeslut och andra beslut genomförs. I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte- rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga. Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och effektivisera processerna. Affärssystemen utvecklas för att bättre kunna mäta lönsamheten på enskilda affärer, kunder, branscher och geografiska marknader. Effektiviteten mäts för de olika momenten i produktion, administration och försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och mål- sättningar. Den information som man härigenom får fram används även för intern benchmarking. INTERN KONTROLL Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo- lagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden innehåller även krav på extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte- ringen är organiserad. Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process som ska fastställa att bolagets mål uppfylls och leder till en effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig rappor- tering och efterlevnad av regler och lagar. Dessutom ska den interna kontrollen säkerställa att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att den är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att övriga krav på noterade bolag efterlevs. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revi- sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi- sor upprätthålls. Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är dele- gerat till koncernchefen, som tillsammans med koncernens ekonomichef och dotterbolagsledningarna säkerställer och utvecklar den interna kontrollen. Grunden för den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön. En väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter är klart definierade, förmedlade och doku- menterade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga komponenter i kontrollmiljön är ledningens arbetssätt, policys, rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verksamhet utsätts för både externa och interna risker. En viktig del i den interna kontrollen är att identifiera, kvantifiera och åtgärda väsentliga risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna riskanalys leder fram till aktiviteter som skall säkerställa att den finansiella rapporteringen uppfyller de grundläggande kraven. Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna för rapporteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje resulta- tenhet ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut. Boksluten analyseras på resultatenhets-, affärsområdes-, dotterbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kon- troll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå bland annat via månadsmöten. Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncernens storlek, organisation och finansiell rapporteringsstruktur – en särskild granskningsfunktion (internrevision) för närvarande inte är nödvändig. EXTERN REVISION Vid årsstämman 2024 valdes KPMG till revisionsbolag fram till stämman 2025. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Jonas Eriksson. Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att gran- ska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. KPMG är revisorer i en stor andel av koncernens bolag. Koncernens revisor gör en översiktlig granskning av tredje kvartalets delårsrapport och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet vid det möte som behandlar tredje kvarta- lets delårsrapport, liksom vid det möte som behandlar årsbok- slutet där revisorn även rapporterar på styrelsemötet. Revi- sorn ger en avrapportering till styrelsen även utan ledningens medverkan. Ersättningen till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Information om ersättning finns i not 5. Externa revi- sionen sker enligt International Standards of Auditing (ISA). REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS RAPPORTEN Till bolagsstämman i Beijer Alma AB, org. nr 556229-7480 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten för år 2024 på sidorna 41 - 46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för- enliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 31 mars 2025 KPMG Jonas Eriksson Auktoriserad revisor 46 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation VERKSAMHET OCH ORGANISATION Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Affärs idén är att förvärva, äga och utveckla företag med god tillväxtpotential. Verksamheten inriktas på komponenttill- verkning och industrihandel. Koncernen har försäljning till 60 marknader och kunderna är företag i sektorer såsom verkstad, fordon, infrastruktur och energi. Beijer Almas organisation är decentraliserad. I koncernen ingår två dotterbolagskoncerner; ■ Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industrifjädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget är en ledande aktör i Norden och ett av de större företagen i sin bransch i Europa och Nordamerika. Lesjöfors har tillverkning i Europa, Asien och Nordamerika. Verksam- heten bedrivs i segmenten Industri och Chassifjädrar. ■ Beijer Tech är specialiserat på industriell handel och till- verkning i nordiska nischbranscher. Företaget säljer förnöd- enheter, komponenter och maskiner till främst nordiska industriföretag, men även globalt, och representerar flera av världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs inom områdena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischtekno- logier. OMSÄTTNING OCH RESULTAT KONCERNEN 2024 påverkades fortsatt av osäkert omvärldsläge bland annat relaterat till kriget i Ukraina och spänningar i Mellanöstern, samt lägre aktivitet i ekonomin. Efterfrågan i industrisegmen- ten var som helhet stabil, men med variationer i olika markna- der. Norden som region utvecklades väl, medan efterfrågan i Centraleuropa var svagare. Lesjöfors chassifjäderverksamhet volymer var likartade med föregående år. Beijer Tech:s verk- samhet Industriprodukter påverkades av en svag konjunktur, medan Flödesteknik och Nischteknologier utvecklades väl. Inflationen, vilket påverkat basräntorna i koncernens finan- siering, har avtagit och finansieringskostnaderna minskade under 2024. Orderingången ökade med 4 procent till 7 290 MSEK (6 993). Ökningen utgjordes av 1 procent organisk tillväxt, 3 procent ökning från förvärv och avyttringar och 0 procent påverkan från valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade med 5 procent jämfört med föregående år till 7 203 MSEK (6 882). Ökningen utgjordes av 2 procent organisk tillväxt, 2 procent ökning från förvärv och avyttringar, medan effekten från valutaeffekter var neutral. Andelen utlandsförsäljning var oförändrad, 76 procent (76). Andelen försäljning utanför Sverige var 89 procent (89) i Lesjöfors och 50 procent (45) i Beijer Tech. Rörelseresultatet blev 1 091 MSEK (941) med en rörelsemar- ginal på 15,1 procent (13,7). Justerat rörelseresultatet blev 923 MSEK (863). Justerad rörelsemarginalen var 12,8 procent (12,5). Jämförelsestörande poster om totalt 168 MSEK påverkade resultatet. Dessa var återläggning av tilläggsköpeskillingar, 187 MSEK, slutjustering av försäljning av Stumpp & Schüle, –6 MSEK, omstruktureringskostnader i Tyskland, –15 MSEK samt återläggning av reserv för rysslandsverksamhet, 2 MSEK. FÖRETAGSFÖRVÄRV Under 2024 har fem förvärv genomförts. Beijer Tech-koncer- nen förvärvade AVS-Power Oy (FI), Clemco Norge AS (NO) och företaget Brissmans Brandredskap AB (SE). Lesjöfors förvär- vade det Clifford Springs Limited (UK) och det Ets Lacroix SAS (FR). I not 34 presenteras de förvärvade bolagen med förvärv- sanalys. Under början av 2025 förvärvades även det indiska bolaget International Industrial Springs till Lesjöfors-koncer- nen och tillgångarna i Uudenmaan Painehuolto Oy i Finland samt det svenska bolaget Swemas AB till Beijer Tech-koncer- nen. DOTTERBOLAGEN Under 2024 ökade Lesjöfors orderingång med 1 procent till 4 907 MSEK (4 860). Ökningen utgjordes av 2 procent organisk tillväxt, –2 procent förvärv och avyttringar, och 0 procent från valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 4 895 MSEK (4 837). Ökningen utgjordes av 3 procent organiskt tillväxt, –2 procent förvärv och avyttringar, och 0 procent valu- taeffekt. Rörelseresultatet ökade till 888 MSEK (758). Rörel- semarginalen var 18,1 procent (15,7). I rörelseresultatet ingår jämförelsestörande poster om 168 MSEK, se koncernen. Juste- rat rörelseresultat var 720 MSEK (679), motsvarande en margi- nal på 14,7 procent (14,0). Lesjöfors bedriver sin verksamhet i segmenten Industri och Chassifjädrar. Inom Industri såväl som Chassifjädrar ökade nettoomsättningen med 1 procent. Beijer Techs orderingång under 2024 var 2 383 MSEK (2 133), en ökning med 12 procent. Nettoomsättningen ökade med 13 procent till 2 308 MSEK (2 045). Ökningen utgjordes av 1 pro- cent organisk tillväxt, 12 procent förvärv och 0 procent valuta- effekt. Rörelseresultatet uppgick till 242 MSEK (218). Rörelsemarginalen var 10,5 procent (10,6). Affärsområdet Industriprodukter hade en oförändrad nettoomsättning, Flödesteknik ökade sin nettoomsättning med 21 procent och Nischteknologier med 22 procent. Förvärven som gjordes under året bidrog positivt till resultatet. MODERBOLAGET Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering som äger och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt svarar för vissa koncerngemensamma funktioner. Resultatet före skatt var 301 MSEK (322). I resultat ingår koncernbidrag från dotterbolag med 250 MSEK (31) samt anteciperad utdel- ning om 50 MSEK (300). INVESTERINGAR Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företags- förvärv 2024, uppgick till 229 MSEK (222), att jämföra med avskrivningar på anläggningstillgångar om 176 MSEK (178). Lesjöfors har investerat 158 MSEK (194) och Beijer Tech 70 MSEK (33). Beijer Tech bedriver flera kapacitetshöjande inves- teringar. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksamhetsåret 2024. Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Sverige, och har hemvist i Uppsala, Sverige. 47 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation PRODUKTUTVECKLING Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader hänförliga till specifika kundorder och belastar därför res- pektive order och bokförs som kostnad för såld vara. I de fall kostnader för produktutveckling som inte kunnat hänföras till specifika kundorder ingår de i koncernens administrations- kostnader. KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet efter investeringar var 24 MSEK (120). I kassaflö- det ingår företagsförvärv med –398 MSEK (–568). Exklusive företagsförvärv var kassaflödet 421 MSEK (687). Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasings- kulder, minskade med likvida medel) var vid årsskiftet 2 334 MSEK (1 985). Ökningen är främst hänförlig till förvärv. Nettoskuld/justerad EBITDA var 1,8 gånger (1,6). Soliditeten var 49 procent (47). RÄNTABILITET Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 15,1 procent (13,6). Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital 16,5 procent (15,1). PERSONAL Genomsnittligt antal anställda var 2 848 personer (2 886), en minskning med 38 personer, bland annat tillföljd av perso- nalreduktioner och avyttring av ett dotterbolag. Beijer Techs och Lesjöfors förvärv av bolag har ökat antalet anställda med 109 personer. Inom Lesjöfors bedrivs en del av tillverkningen i Kina, Thailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen, Turkiet och Mexiko där lönekostnaderna generellt är lägre. I Sverige var antalet anställda 888 personer (845). I Sverige till- kom 4 personer via företagsförvärv. I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt informa- tion om löner och ersättningar. Dessutom framgår de principer som årsstämman antagit beträffande löner och ersättningar till ledande befattningshavare. Beijer Almas ersättning till ledande befattningshavare utgörs av följande komponenter; fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den långsiktiga delen av den rörliga ersättningen ska investeras i Beijer Almas aktie. Inga förändringar i ersätt- ningsriktlinjerna för ledande befattningshavare föreslås till årsstämman 2025. FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN Ekonomichefen Johan Dufvenmark meddelande den 11 sep- tember 2024 att han lämnar Beijer Alma. Peter Forslund har rekryteras som ny ekonomichef för Beijer Alma och han tillträ- der sin tjänst under 2025. Den verkställande direktören Henrik Perbecks avgång medde- lades 3 februari 2025. Henrik Perbeck kvarstår i sin tjänst till 1 april 2025 då Johnny Alvarsson blir tillförordnad verkställande direktör. Rekrytering av en permanent verkställande direktör har påbörjats. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Beijer Alma har cirka 12 902 aktieägare (13 728). Största ägare är Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent av kapitalet och 47,8 procent av rösterna. Andra stora ägare är Anders Walls stiftelser med 12,8 procent, Fidelity Investments (FMR) med 8,5 procent samt Cliens fonder med 6,0 procent av kapitalet. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i Förenta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt sig till under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveck- ling, som fungerar som riktlinjer för koncernen. Under 2024 har Beijer Alma haft en fortsatt stark utveckling inom hållbar- het, bland annat genom större fokus på cirkularitet och klimat. Under 2024 verifierades dels koncernens vetenskapsbaserade klimatmål officiellt av Science Based Targets initiative (SBTi), dels introducerades ett femte fokusområde: ”Innovation med hållbarhetsfokus”. Arbetet innefattar ekodesign som innebär att produkter designas så miljömässigt hållbart som möjligt för att minska miljöavtrycket. LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo- visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 20–39. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget annat anges avser informationen Beijer Almakoncernen, inklusive dotter- bolag. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Risker är en del av all affärsverksamhet. Beijer Almas resul- tat och finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som bolaget själv kan påverka och externa faktorer där möjligheten att påverka är begränsad och där koncernen i stället får inrikta sig på att han- tera konsekvenserna av dessa. Risker består bland annat av affärsmässiga risker och finansiella risker. Affärsmässiga risker kan bland annat vara konjunkturutveckling, strukturella förändringar på markna- den, stort kundberoende mot speciella företag, branscher eller geografiska marknader. Oförutsägbara risker som Rysslands invasion av Ukraina och covid-19 pandemin har haft stor påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket i slutän- den kan påverka Beijer Alma negativt. De finansiella riskerna avser främst valutarisker och hur de hanteras finns beskrivet i not 26. För att hantera de olika affärsmässiga riskerna sker ett stra- tegiarbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen såväl bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedöm- ningen är att Beijer Alma har en god riskspridning mellan kunder, leverantörer, branscher och geografiska marknader. Uppföljning av risker i verksamheten sker i månads- och styrelse möten, där risker eller avvikelser identifieras och åtgär- das. I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även riskerna för cybersäkerhetsincidenter och oplanerade drifts- avbrott som kan ha stor påverkan på verksamheten. Beijer Alma driver ett kontinuerligt arbete för att minska riskerna för it-incidenter. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION MSEK Balanserade vinstmedel 527 Överkursfond 279 Årets resultat 255 Summa 1 061 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning om 3,95 kr per aktie 238 I ny räkning balanseras 823 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Efter föreslagen utdelning förväntas moderbolagets soliditet uppgå till 28 procent och koncernens soliditet till 48 procent. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likvi- diteten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från att fullgöra sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försva- ras med hänsyn till vad som föreskrivs i aktiebolagslagen 17 kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). 48 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Koncernens resultaträkning Belopp i MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 7 203 6 882 Kostnader för sålda varor 9 –4 967 –4 853 Bruttoresultat 2 236 2 029 Försäljningskostnader 9 –614 –538 Administrationskostnader 5, 9 –721 –645 Övriga rörelseintäkter 6 19 16 Resultat från andelar i intresseföretag 8, 18 3 0 Jämförelsestörande poster 7 168 79 Rörelseresultat 9 1 091 941 Finansiella intäkter 10 21 80 Finansiella kostnader 10 –217 –303 Resultat efter finansnetto 895 718 Skatt 13 –166 –183 Årets resultat 729 535 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 714 519 Innehav utan bestämmande inflytande 15 16 Summa årets resultat 729 535 Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr 14 11,85 8,61 Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 Koncernens rapport över totalresultatet Belopp i MSEK Not 2024 2023 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 24 Kassaflödessäkringar –6 12 Omräkningsdifferenser 169 –38 Summa övrigt totalresultat efter skatt 163 –26 Summa totalresultat 892 509 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 874 503 Innehav utan bestämmande inflytande 18 6 Summa totalresultat 892 509 49 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Koncernens balansräkning Belopp i MSEK Not 2024 2023 Belopp i MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Anläggningstillgångar Eget kapital 24 Goodwill 15 2 830 2 475 Aktiekapital 126 126 Övriga immateriella tillgångar 16 1 145 1 024 Övrigt tillskjutet kapital 444 444 Mark och markanläggningar 17 122 112 Reserver 310 150 Byggnader 17 571 534 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 652 3 095 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 631 557 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 532 3 815 Inventarier, verktyg och installationer 17 105 96 Innehav utan bestämmande inflytande 81 76 Pågående nyanläggningar 17 68 65 Summa eget kapital 4 613 3 891 Nyttjanderättstillgångar 11 317 298 Andra långfristiga fordringar 8 12 Långfristiga skulder Andelar i intresseföretag 18 31 29 Övriga långfristiga skulder 27 243 472 Uppskjutna skattefordringar 25 87 44 Uppskjuten skatt 25 276 243 Summa anläggningstillgångar 5 915 5 246 Skulder till kreditinstitut 26 2750 2 231 Omsättningstillgångar Långfristiga leasingskulder 11 216 217 Varulager 20 1 720 1 487 Summa långfristiga skulder 3 485 3 163 Kundfordringar 21 1 019 929 Kortfristiga skulder Skattefordran 81 82 Leverantörsskulder 395 343 Övriga fordringar 22 111 98 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 465 470 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 103 94 Skulder till kreditinstitut 26 66 191 Likvida medel 1) 481 437 Övriga kortfristiga skulder 29 183 145 Summa omsättningstillgångar 3 515 3 127 Skatteskuld 111 78 Summa tillgångar 9 430 8 373 Kortfristiga leasingskulder 11 112 92 Summa kortfristiga skulder 1 332 1 319 Summa eget kapital och skulder 9 430 8 373 1) Likvida medel utgörs av kassa och bank. 50 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Koncernens förändring av eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav Balanserad utan Övrigt vinst inkl. bestäm- Summa Aktie- tillskjutet årets mande eget Belopp i MSEK kapital kapital Reserver resultat Summa inflytande kapital 31/12 2022 126 444 166 2 868 3 604 35 3 639 Årets resultat 519 519 16 535 Övrigt totalresultat –16 –16 –10 –26 Lämnad utdelning –226 –226 –3 –229 Skuld för förvärv av –68 –68 –68 minoritetsaktier Innehav utan bestäm- mande inflytande 2 2 38 40 31/12 2023 126 444 150 3 095 3 815 76 3 891 Årets resultat 714 714 15 729 Övrigt totalresultat 160 160 3 163 Lämnad utdelning –232 –232 –13 –245 Skuld för förvärv av 75 75 75 minoritetsaktier 31/12 2024 126 444 310 3 652 4 532 81 4 613 Koncernens kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 091 941 Betald skatt –177 –181 Betalda räntor –173 –187 Erhållna räntor 13 10 Ej kassaflödespåverkande poster 33 56 173 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring 810 756 av rörelsekapital och investeringar Förändring av varulager –112 172 Förändring av fordringar –25 –100 Förändring av kortfristiga skulder 2 132 Kassaflöde från den löpande verksamheten 675 960 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar –225 –217 Investering i immateriella tillgångar –22 –10 Förändring av övriga finansiella tillgångar –6 –17 Avyttrade bolag efter avdrag för likvida medel 0 –28 Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel 34 –398 –568 Kassaflöde från investeringsverksamheten –651 –840 Kassaflöde efter investeringar 24 120 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 889 2 625 Amorteringar –643 –2 818 Utbetald utdelning –245 –226 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 –419 Förändring av likvida medel 25 –299 Valutakursförändring i likvida medel 19 –18 Likvida medel vid årets början 437 754 Likvida medel vid årets slut 481 437 51 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Moderbolagets resultaträkning Belopp i MSEK Not 2024 2023 Administrationskostnader 5 –56 –51 Övriga rörelseintäkter 6 17 17 Rörelseresultat –39 –34 Resultat från andelar i koncernföretag 12 50 300 Finansiella intäkter 10 209 166 Finansiella kostnader 1) 10 –169 –140 Resultat efter finansnetto 51 291 Bokslutsdisposition Mottagna koncernbidrag 250 31 Lämnade koncernbidrag – – Resultat före skatt 301 322 Skatt 1) 13 –45 –3 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 255 319 Det finns inga poster hänförliga till övrigt totalresultat. 1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 17 0 0 Andelar i koncernföretag 19 515 515 Uppskjutna skattefordringar 25 7 7 Summa anläggningstillgångar 522 522 Omsättningstillgångar Fordringar koncernföretag 3 605 3 151 Skattefordran – 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 5 8 Övrig fordran 1) 22 1 10 Likvida medel 87 2 Summa omsättningstillgångar 3 698 3 188 Summa tillgångar 4 220 3 711 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 126 126 Reservfond 165 165 Summa bundet eget kapital 291 291 Överkursfond 279 279 Balanserad vinst 527 440 Årets resultat 1) 255 319 Summa fritt eget kapital 1 061 1 038 Summa eget kapital 1 352 1 329 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 2 732 2 202 Uppskjuten skatt 1) 25 0 2 Summa långfristiga skulder 2 732 2 205 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 – 134 Skulder till koncernföretag 69 1 Leverantörsskulder 4 4 Skatteskuld 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 31 33 Övriga kortfristiga skulder 29 1 5 Summa kortfristiga skulder 136 178 Summa eget kapital och skulder 4 220 3 711 1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. 52 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Moderbolagets förändring av eget kapital Belopp i MSEK Moderbolaget Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital 31/12 2022 126 165 279 87 579 1 235 Omföring av föregående års resultat 579 -579 0 Lämnad utdelning –226 –226 Årets resultat 1) 319 319 31/12 2023 126 165 279 440 319 1 329 Omföring av föregående års resultat 319 –319 0 Lämnad utdelning –232 –232 Årets resultat 255 255 31/12 2024 126 165 279 527 255 1 352 Föreslagen utdelning uppgår till 3,95 kr per aktie, motsvarande 238 MSEK totalt, se not 32. 1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –39 –34 Betald skatt 2 –1 Betalda räntor –156 –167 Erhållna räntor 194 191 Ej kassaflödespåverkande poster 33 3 – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse- kapital och investeringar 4 –11 Förändring av fordringar 3 0 Förändring av kortfristiga skulder –17 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten –10 –11 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 898 2 625 Amorteringar –627 –1 288 Utbetald utdelning –232 –226 Finansiella koncernmellanhavanden 57 –1 507 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 95 –396 Förändring av likvida medel 86 –407 Valutakursförändring i likvida medel 0 –4 Likvida medel vid årets början 2 413 Likvida medel vid årets slut 87 2 53 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper ALLMÄN INFORMATION Beijer Alma AB med organisationsnummer 556229–7480, är ett börs- noterat aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är i Uppsala med adress Dragarbrunnsgatan 45, Box 1747, 751 47 Uppsala, Sverige. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i mid-caplistan. Beijer Alma AB är en internationell industrigrupp med fokus på kompo- nenttillverkning, industrihandel och nischteknologier. I koncernen ingår Lesjöfors som är en av Europas största fjädertillverkare och Beijer Tech med starka positioner inom industrihandel i Norden. Koncernredovisningen omfattar perioden 1 januari–31 december 2024 (jämförelseperioden 1 januari–31 december 2023) och årsredovisningen godkändes av styrelsen den 31 mars 2025. Balans- och resultaträkning kommer bli föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025. De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon- cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Samtliga belopp i MSEK där ej annat anges. GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Beijer Almas koncernredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovis- ningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner, samt IFRS® redovisningsstandarder och tolkningar från IFRS® Interpre- tations Committee (IFRIC) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Moderbolaget följer koncernens redovisningsprinciper med undantag för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper finns beskrivna under »moderbolagets redovisnings- principer«. FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har gett väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskaps- året 2024. Inga nyutkomna IFRS standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Moderbolaget har bytt redovisningsprincip för finansiella instru- ment och tillämpar IFRS 9 för 2024, se moderbolagets redovisningsprin- cip. Det finns inte några förändringar i redovisningsprinciper som kommer ha väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under det räkenskapsår som börjar 1 januari 2025. Den nya standarden IFRS 18 Presentation och upplysningar i finan- siella rapporter kommer tillämpas från januari 2027. IFRS 18 förändrar främst tre nyckelområden: strukturen på resultaträkningen, införandet av upplysningar om resultatmått som rapporteras utanför företagets finan- siella rapporter (management-defined performance measures (MPM)) samt förbättrad aggregering och disaggregering av informationen i de primära rapporterna och noterna. För Beijer Almas del kommer det inte innebära någon väsentlig påver- kan på de finansiella primära rapporterna, nedan följer ett urval av de förändringar som kommer att ske. I resultaträkningen kommer intäkter och kostnader att delas in i tre kategorier; rörelse, investering och finansiering. Erhållna räntor samt resultat från andelar i intresseföretag kommer att presenteras i investe- ringsverksamheten. Upplysningar om MPM:er kommer att lämnas samlat i en not. Avseende startpunkten för kassaflödet enligt den indirekta metoden kommer startpunkten fortsatt vara rörelseresultatet. Erhållna räntor och utdelning kommer att presenteras i investeringsverksamheten medan betalda räntor och utdelningar kommer att presentera i finansieringsverk- samheten. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGS- ÄNDAMÅL Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. Vidare förekommer även områden som är komplexa och som innefattar uppskattningar och antaganden om framtiden baserat på källor där det råder osäkerhet. De områden som innefattar uppskattningar och antaganden om framti- den där det råder osäkerhet och som innebär en betydande risk för väsent- lig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder nästkom- mande räkenskapsår är främst följande: Nedskrivningsprövning för goodwill Koncernen prövar årligen, eller vid indikation på värdeminskning, om ned- skrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under immateriella tillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns beskrivna i not 15. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av fram- tida intäkter och rörelsekostnader. De nedskrivningsprövningar som har genomförts har inte visat på nedskrivningsbehov av goodwill. Ledningen bedömer att utfallet av denna känslighetsanalys inte föranleder nedskriv- ning. För ytterligare upplysning, se not 15. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar men kan för vissa kunder vara längre men aldrig över ett år och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transak- tionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringar i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det verkliga värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess redovisade värde eftersom diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncernens kreditexponering, valutarisk och ränterisk återfinns i not 21 och not 26. Den rådande allmänna marknadsutvecklingen har medfört ytterligare fokus på kreditprövning av kunder och bevakning av kundford- ringar. Kundfordringar redovisas till det belopp de förväntas inflyta, efter avdrag för reserveringar för förväntade kreditförluster. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. KONCERNREDOVISNING Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly- tande. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkningar, föränd- ringar av eget kapital och balansräkning. FÖRÄNDRINGAR I ÄGARANDEL I ETT DOTTERFÖRETAG UTAN FÖRÄNDRING AV BESTÄMMANDE INFLYTANDE Försäljning till innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotill- gångar i eget kapital. RÖRELSEFÖRVÄRV Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på förvärvsdagen för överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare, aktier som emitterats av koncernen samt tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser hundra procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestäm- mande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande görs för- värv för förvärv. För ytterligare upplysning, se not 34. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. I koncernens dotterbolag finns främst följande funktionella valutor euro, amerikanska dollar och brittiska pund . 54 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Omräkning av dotterföretag enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflations- länder Turkiet omräknas enligt IAS 29 som ett höginflationsland sedan 30 juni 2022 och Beijer Almas verksamhet i Turkiet redovisas därför i koncernens finansiella rapporter efter omvärdering för höginflation. Omvärderingen av de icke-monetära balansposterna respektive resultatposterna på dotterbo- lagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redo- visas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader. För ytterligare upplysning, se not 10. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurseffekter på transaktioner till den operativa verksamheten redovisas i bruttoresultatet medan valutakurseffekter på den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot. När koncernen har säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster/förluster på dessa säkringar i övrigt totalresultat. Bokslutskurser Snittkurs Väsentliga valutakurser 2024-12-31 2023-12-31 2024 2023 USDSEK 11,00 10,04 10,60 10,58 EURSEK 11,49 11,10 11,45 11,47 GBPSEK 13,85 12,77 13,55 13,20 SEGMENTRAPPORTERING Koncernens rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporte- ringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. I koncer- nen är det vd som fattar strategiska beslut. Vd övervakar verksamheten ur ett produktperspektiv dvs de affärsområden som finns inom dotterkoncer- nerna. Koncernen aggregerar rörelsesegment där villkoren för aggregering är uppfyllda, därmed har koncernen två rapporterande segment, Lesjöfors och Beijer Tech. För ytterligare upplysning, se not 4. INTÄKTSREDOVISNING Koncernen tillverkar och säljer produkter för industriell handel i form av fjädrar, tråd och banddetaljer samt komponenter, maskiner och tekniska lösningar. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs till kunden. Detta sker vanligtvis när varorna lämnar koncernens lager, men kan beroende på exempelvis fraktvillkor i enskilda fall ske även senare. Från den tidpunkten har kunden full bestämmanderätt över varorna och det finns ej heller några ouppfyllda åtaganden från Beijer Almas sida. Det finns verksamheter inom dotterbolagen, främst hos Beijer Tech, som har en projektorienterad affärsmodell där fakturering sker enligt avtal och inte alltid i samband med leverans av vara eller tjänst. Även dessa verksamheter använder avräkningsmetoder för sin redovisning, styrt av avtal med kund. I den mån koncernens prestation skiljer sig mot fakturerat belopp redo- visas en avtalstillgång (om fakturerat belopp understiger utförd prestation) alternativt en avtalsskuld (om fakturerat belopp överstiger utförd presta - tion). Avtalstillgångar återfinns i not 23 och avtalsskulder i not 28. I not 29 finns även ytterligare avtalsskulder, där de utgörs av förskott från kunder. I viss del av verksamheten finns volymrabatter baserade på ackumule- rad försäljning under året. Intäkten från försäljningen redovisas baserat på priset i avtalet med avdrag för beräknade volymrabatter och en skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas på motsvarande belopp. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga då kredittiden vanligt- vis är 30 dagar och inte i något fall överstiger ett år. En fordran redovisas när varorna har levererats då detta är den tidpunkt när ersättningen blir ovillkorlig. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produk- ter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader. SKATTER Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem- porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Underskottsavdrag som kommer att kunna utnyttjas mot sannolika framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten, som därefter uppkomna förluster. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redo- visades, kommer dessa skillnader att påverka avsättningarna för aktuell skatt och uppskjuten skatt samt årets resultat. GOODWILL I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenere- rande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas sedan på rörelsesegmentnivå där respektive affärsområde inom Lesjöfors och Beijer Tech bedömts utgöra kassaflö- desgenererande enheter. För beskrivning av metoder och antaganden vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov, se not 15. ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumärken och licenser som förvärvats genom rörelseförvärv och vilka redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationerna, varumärkena och licen- serna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade avskrivningar. För ytterligare upplysning, se not 16. FORSKNING OCH PRODUKTUTVECKLING Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa kostnader förekommer. Någon forskning i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Det är sällan någon ny teknik tas fram, utan det unika är kunskapen om befintliga tekniker och material samt hur de kan appliceras i olika sammanhang och anpassas till kunder- nas behov. Utvecklingsarbetet inom Beijer Alma-koncernen bedrivs i regel som ett kontinuerligt arbete och en integrerad del i det dagliga arbetet varför dessa utgifter svårligen kan avgränsas. Finns det ett projekt som tydligt kan avgränsas och har ett betydande belopp, aktiveras utvecklings- kostnader. För ytterligare upplysning, se not 16. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar, inklusive kontors- och industribyggna- der, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Mark redovisas till anskaffningskostnaden utan avskrivning. Anskaffningskostnaden inkluderar kostnader direkt relaterade till förvärvet av tillgången. För ytterligare upplysning, se not 17. Förskott för maskiner och andra anläggningstillgångar som är under uppförande aktiveras som pågående arbete. Tillgången redovisas som pågående arbete innan tillgångs har tagits i bruk tills dessa att tillgång tas i bruk med avskrivning. LEASINGAVTAL REDOVISNINGSPRINCIP Koncernens leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Lea- singavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjande- rättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasing- perioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett bety- dande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Leasingbetalning- arna diskonteras med den marginella låneräntan. För ytterligare upplysning, se not 11. NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prö- vas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Se även avsnitten immateriella tillgångar respektive segmentsrapportering. VARULAGER Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen eller till genomsnittspris. Egentillverkade hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och pro- duktionsrelaterade omkostnader baserade på produktionsvolymer. Låne- kostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning har gjorts . 55 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens derivatin- strument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv samt derivatinstrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst eller förlust redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Derivatinstrument innehas endast för säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. NEDSKRIVNINGAR Koncernen bedömer baserat på framåtriktad information de förväntade kreditförlusterna för finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan initial redovisning gjordes medan förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundfordringar och avtalstillgångar görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livstid. Se not 21 för detaljer om kreditreserv för kreditförluster. KASSAFLÖDESSÄKRING Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatin- strument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Då en säkringstransaktion ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säk- ringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Ackumulerade belopp i reserver i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Beijer Alma utnyttjar främst valutaterminer för att täcka risker avseende valutakursförändringar. Inom Beijer Alma vidtas valutasäkringsåtgärder för kommersiell exponering i form av sannolika prognostiserade transaktio- ner (kassaflödesexponering) inom ramen för den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. SÄLJOPTIONER Finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag, som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Omvärdering avseende utfär- dade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag redo- visas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag och de anställda. De förmånsbestämda pensions- planerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan tillhandahålla nödvändig information, se även not 2. Koncernens utbetalningar avseende pensionsplaner redovisas som kost- nad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. UTDELNING Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdel- ningen. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla- gen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin- ciper framgår nedan. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskil- lingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden, eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovis- ningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i koncernföretag respektive Resultat från andelar i intresseföretag. UTDELNINGAR Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder- bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moder- bolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. I de fall anteciperad utdelning inte erläggs reverseras den på samma konto som den ursprungliga antecipe- rade utdelningen redovisats. FINANSIELLA INSTRUMENT IFRS 9 tillämpas i moderföretaget från 2024, jämförelsetalen 2023 har justerats. Finansiella instrument värderas i likhet med koncernen till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen, se ytterligare förklaring nedan Byte av redovisningsprincip för finansiella instrument. Moderföretaget tillämpar sedan tidigare nedskrivningsreg- lerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer moderföretaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redo- visade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade vär- det och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer. Moderbolaget gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar, framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgånget anskaffningsvärde uppgår till noll kro- nor vid såväl årets ingång som utgång. LEASADE TILLGÅNGAR REDOVISNINGSPRINCIP Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Som leaseta- gare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT FÖR JURIDISKA PERSONER Koncernbidrag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition. BYTE AV REDOVISNINGSPRINCIP FÖR FINANSIELLA INSTRUMENT Under 2024 har nedanstående ändring gjorts avseende moderbolagets tillämpande redovisningsprincip som inte är föranledd av tillämpning av nya IFRS. Moderbolaget har valt att från och med 1 november 2024 övergå, från att redovisa finansiella instrument enligt lägsta värdets princip, till verkligt värde enligt IFRS 9. Detta ger främst mer relevant information i rapporten över finansiell ställning, samt att moderbolagets redovisning följer koncer- nens redovisning av finansiella instrument. Ändringarna har tillämpats retroaktivt enligt IAS 8 och påverkat de finansiella rapporterna för aktuell period och föregående period enligt följande sätt: Moderbolagets resultaträkning, MSEK 2024 2023 Förändring av finansiella intäkter/kostnader –10 10 Förändring av skattekostnader 2 –2 Förändring av redovisat resultat –8 8 31 dec 31 dec 1 jan Moderbolagets balansräkning, MSEK 2024 2023 2023 1) Förändring av övrig fordran –10 10 – Förändring av uppskjuten skatteskuld –2 2 – 1) Redovisningen av derivatinstrument började andra kvartalet 2023 därav finns det ingen påverkan på ackumulerat per ingången av jämförelseperioden, 1 jan 2023. 56 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 2 Personal Medelantal anställda, inklusive avvecklad Totalt Totalt verksamhet 2024 varav kvinnor varav män 2023 varav kvinnor varav män MODERBOLAG Sverige 8 2 6 7 2 5 Summa 8 2 6 7 2 5 DOTTERBOLAGEN Sverige 880 173 707 838 157 681 Utlandet Danmark 55 12 43 58 12 46 Finland 199 40 159 135 23 112 Frankrike 16 5 11 5 2 3 Indien 58 5 53 46 4 42 Kina 160 87 73 152 81 71 Lettland 141 78 63 146 87 59 Mexiko 1) – – – 25 4 21 Nederländerna 223 39 184 247 47 200 Norge 41 5 36 34 5 29 Polen 53 8 45 56 10 46 Rumänien 3 0 3 3 – 3 Ryssland 0 0 0 1 – 1 Singapore 45 9 36 40 10 30 Slovakien 54 20 34 120 52 68 Spanien 5 1 4 4 1 3 Storbritannien 259 53 206 260 51 209 Thailand 47 24 23 43 19 24 Tjeckien 61 21 40 72 25 47 Turkiet 152 39 113 148 40 108 Tyskland 172 35 137 245 60 185 USA 216 56 160 201 51 150 Summa utlandet 1 960 537 1 423 2 041 584 1 457 Summa 2 848 712 2 136 2 886 743 2 143 1) Anställda har övergått till konsultkontrakt under 2024 . 2024 2023 Könsfördelning ledande befattningshavare Kvinnor Män Kvinnor Män MODERBOLAG Styrelsen 2 4 2 4 Koncernledning – 2 – 2 KONCERNEN Koncernledning – 2 – 2 Övriga ledande befattningshavare 3 9 2 7 Koncernen Moderbolaget Ersättning till anställda 2024 2023 2024 2023 Löner och ersättningar 1 504 1 438 21 19 Sociala kostnader 391 371 6 9 varav pensionskostnader 134 109 3 3 Summa 1 895 1 808 26 28 FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen- sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då erfor- derliga uppgifter inte finns tillgängliga redovisas detta som en avgiftsbe- stämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensio- nen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Avgifterna för ITP2-försäkringar 2024 uppgick till 9 MSEK (7). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för- säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 162 procent (31/12 2023: 157 procent). ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN OCH ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på års- stämman. Arvodet utbetalas årsvis i efterhand. Arvode till revisionsutskott och ersättningsutskott fastställs av årsstämman och utbetalas årsvis i efterskott. Årsstämman beslutar även om principer för ersättningar och anställningsvillkor för ledningsgruppen. För anställda inom koncernen utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag. Ersättning till ledningsgruppen utgörs av fast lön, rörlig lön och pen- sionskostnader samt övriga förmåner (främst bilförmån). Ledningsgruppen omfattar verkställande direktören, verkställande direktörerna i de två dot- terbolagen samt koncernens ekonomichef. Grundlönen ska stå i proportion till personens ansvar och befogenhet. Den rörliga lönen kan maximalt vara 80 procent av grundlönen i genomsnitt. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Pensionspremierna ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga lönen. Bolaget har 2024 infört ett långsiktigt incitamentsprogram knutet till koncernens vinstutveckling och hållbarhetsmål. Ersättning som betalas ut inom det långsiktiga incitamentsprogrammet ska användas för att förvärva aktier i Beijer Alma. Incitamentsprogrammet är villkorat egeninvestering samt anställning under en treårsperiod. 57 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Övriga Löner och ersättning till styrelse och ledande befatt- Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ Moderbolaget ningshavare i moderbolaget 2024 ersättningar ersättning Sociala avgifter kostnader förmåner Summa Johan Wall 1,2 – 0,4 – – 1,5 Johnny Alvarsson 0,4 – 0,0 – – 0,4 Oskar Hellström 0,5 – 0,2 – – 0,7 Hans Landin 0,4 – 0,1 – – 0,5 Sofie Löwenhielm 0,4 – 0,1 – – 0,5 Caroline af Ugglas 0,4 – 0,1 – – 0,6 Verkställande direktör 5,0 2,9 1,8 1,6 0,1 11,3 Övriga koncernledningen 2,4 – 0,9 0,6 0,1 4,0 Summa 10,7 2,9 3,7 2,2 0,2 19,5 Övriga Löner och ersättning till styrelse och ledande befatt- Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ Moderbolaget ningshavare i moderbolaget 2023 ersättningar ersättning Sociala avgifter kostnader förmåner Summa Johan Wall 1,1 – 0,4 – – 1,5 Johnny Alvarsson 0,4 – 0,0 – – 0,4 Carina Andersson 0,4 – 0,1 – – 0,6 Oskar Hellström 0,5 – 0,1 – – 0,6 Hans Landin 0,4 – 0,0 – – 0,4 Caroline af Ugglas 0,4 – 0,1 – – 0,5 Verkställande direktör 4,8 0,8 2,5 1,5 0,1 9,7 Övriga koncernledningen 2,2 0,3 0,9 0,6 0,0 4,0 Summa 10,1 1,1 4,2 2,1 0,1 17,6 Övriga Löner och ersättning till ledande befattningshavare Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ Koncernen i koncernledningen 2024 ersättningar ersättning Sociala avgifter kostnader förmåner Summa Verkställande direktör 5,0 2,9 1,8 1,6 0,1 11,3 Övriga koncernledningen (3 personer) 6,7 2,7 6,7 3,2 0,4 19,7 Summa 11,7 5,5 8,5 4,8 0,5 31,1 Övriga Löner och ersättning till ledande befattningshavare Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ Koncernen i koncernledningen 2023 ersättningar ersättning Sociala avgifter kostnader förmåner Summa Verkställande direktör 4,8 0,8 2,5 1,5 0,1 9,7 Övriga koncernledningen (3 personer) 8,7 3,9 4,2 3,3 0,4 20,5 Summa 13,5 4,8 6,7 4,8 0,5 30,2 KOMMENTARER TILL TABELLEN Koncernens ledningsgrupp har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som belastat årets resultat. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen 2024 2023 Löner och ersättningar 28 27 Sociala kostnader 14 13 varav pensionskostnader 8 6 Totalt 43 40 Övriga ledande befattningshavare omfattar ledningsgrupp för Lesjöfors respektive Beijer Tech. ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN Verkställande direktören Henrik Perbeck, verkställande direktör från mars 2018. Den 3 februari 2025 meddelades Henrik Perbeck avgång som verkställande direktör. Uppsägningstid från bolagets sida är 6 månader. Avgångsvederlag om 12 månader utgår, men avräknas från ersättning från annan arbetsgivare. På avgångsvederlaget utgår ingen pension. Från den anställdes sida var uppsägningstiden 6 månader. Pensionsåldern var 65 år. Pensionspremier bekostas av bolaget med belopp på 32 procent av fast lön. ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN Uppsägningstiderna från bolagets sida varierar mellan 6 och 12 månader. Från de anställdas sida är uppsägningstiden 6 månader. Avgångsvederlag upp till 6 månader utgår, men avräknas mot ersättning från annan arbets- givare. Pensionsåldern underskrider inte 65 år i något fall. Pensionspre- mierna, som bekostas av bolaget, uppgår till 27–32 procent av grundlön exklusive bilförmån. 58 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 3 Nettoomsättning Inom Lesjöfors tillverkas produkter som säljs medan Beijer Tech både till- verkar och köper in och säljer produkter. Inom Beijer Techs verksamheter förekommer även försäljning av service. Intäkten redovisas när kontrollen för varan övergår till kunden. Detta sker vanligtvis vid leverans från lager, men kan beroende på leveransvillkor ske senare i vissa fall. Vid den tid- punkten har kunden bestämmanderätt över produkterna och Beijer Alma har uppfyllt sina åtaganden. Vid årsskiftet 2024 hade bolagen återstående prestationsåtaganden om 18 MSEK (16). Av nettoomsättningen som uppgick till 7 203 MSEK (6 882), har majoriteten utgjorts av försäljning vid en tidpunkt medan 234 MSEK (210) utgörs av försäljning där leveransen av vara eller tjänst skett över tid. Det är inom Beijer Tech som haft försäljning över tid. Kund- kredittiden för koncernens försäljning är vanligtvis 30 dagar och överskri- der inte i något fall ett år. Därför bedöms ingen finansieringskomponent föreligga. Kundfordran redovisas vid leveranstidpunkten eftersom fordran då blir ovillkorlig. I delar av verksamheterna finns kunder som har rabatter baserade på årsvolymer. Denna rabatt beräknas vid periodens utgång och minskar intäkterna. Vid årsskiftet finns skuldförda kundrabatter på 70 MSEK (78). Dessa redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter not 28. Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av not 23, 28 och 29. Nettoomsättning per segment 2024 2023 LESJÖFORS Industri 3 970 3 921 Chassi 925 916 Summa Lesjöfors 4 895 4 837 BEIJER TECH Flödesteknik 770 632 Industriprodukter 837 839 Nisch 701 574 Summa Beijer Tech 2 308 2 045 Koncernen 7 203 6 882 Not 4 Segmentsredovisning Koncernen är uppdelad i två separata dotterkoncerner. Varje underkon- cern leds av en vd som ingår i koncernledningen för Beijer Alma. Inom dotterkoncernerna finns olika segment som utgör rörelsesegment. Dessa är Chassi- och Industrifjädrar inom Lesjöfors och Flödesteknik, Industri- produkter och Nischteknologier inom Beijer Tech. Rörelsesegmenten inom varje dotterkoncern uppfyller IFRS 8:s krav på aggregering varför de har slagits samman till ett rörelsesegment per dotterkoncern vilka då utgör rapporterande segment. Den ekonomiska information som behandlas av vd och som används för att fatta strategiska beslut utgår från segmentsupp- delningen enligt nedan. Övriga avser moderbolaget som är ett holdingbolag utan extern fakture- ring samt ett antal mindre dotterbolag med ringa verksamhet. Rörelsere- sultat är det resultatmått som följs upp av koncernledningen. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av koncernens intäkter. Övriga 2024 Lesjöfors Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa Segmentets intäkter 4 895 2 308 17 –17 7 203 Försäljning mellan segment – – – – – Intäkter från externa kunder 4 895 2 308 17 –17 7 203 Rörelseresultat 888 242 –39 – 1 091 Finansiella intäkter 15 6 259 –259 21 Finansiella kostnader –187 –70 –170 210 –217 Resultat efter finansnetto 716 179 50 –50 895 Bokslutsdispositioner –250 – 250 – – Skatt –73 –47 –45 –1 –166 Innehav utan bestämmande inflyttande 2 –17 – – –15 Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare 395 114 255 –50 714 I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 270 91 2 – 363 varav nedskrivning – – – – – Resultatandel i intressebolag 3 – – – 3 Tillgångar 6 601 2 284 4 221 –3 676 9 430 Skulder 1) 3 664 1 910 2 868 –3 625 4 817 varav räntebärande 1) 2 517 1 107 2 732 –3 540 2 816 Kassamedel 303 91 87 – 481 Nettoskuld 2) 2 214 1 016 2 645 –3 540 2 334 Investeringar i materiella och immateriella anlägg- 163 88 – – 251 ningstillgångar Försäljning utanför Sverige, % 88,9 49,5 – – 76,3 1) Inklusive koncerninterna skulder. 2) Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16. 59 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Övriga 2023 Lesjöfors Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa Segmentets intäkter 4 837 2 045 17 –17 6 882 Försäljning mellan segment – – – – – Intäkter från externa kunder 4 837 2 045 17 –17 6 882 Rörelseresultat 758 218 –34 –1 941 Finansiella intäkter 12 6 466 –404 80 Finansiella kostnader –206 –62 –151 116 –303 Resultat efter finansnetto 564 162 281 –289 718 Bokslutsdispositioner –31 – 31 – 0 Skatt –140 –39 –1 –3 –183 Innehav utan bestämmande inflyttande –1 –15 – – –16 Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare 392 108 311 –291 519 I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 261 80 0 0 341 varav nedskrivning – – – – – Resultatandel i intressebolag 0 – – – 0 Tillgångar 5 884 1 927 3 701 –3 139 8 373 Skulder 1) 3 298 1 656 2 380 –2 853 4 481 varav räntebärande 1) 2 032 907 2 336 –2 854 2 422 Kassamedel 342 93 2 – 437 Nettoskuld 2) 1 690 814 2 334 –2 854 1 985 Investeringar i materiella och immateriella anlägg- 193 33 – – 226 ningstillgångar Försäljning utanför Sverige, % 88,8 45,4 – – 75,9 1) Inklusive koncerninterna skulder. 2) Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16. Försäljningen från Beijer Almas dotterbolag till kunder runt om i världen fördelas per land där kunden befinner sig enligt nedan. Tabellen exklude- rar avvecklad verksamhet. Försäljning per land 2024 2023 Sverige 1 707 1 659 USA 1 120 1 032 Storbritannien 567 567 Tyskland 526 581 Nederländerna 447 457 Finland 417 326 Norge 355 280 Polen 307 283 Danmark 197 212 Kina 169 177 Tjeckien 163 155 Turkiet 117 96 Frankrike 86 77 Ungern 83 86 Ukraina 78 62 Belgien 62 70 Indien 57 43 Italien 57 46 Slovakien 38 55 Mexiko 25 55 Övriga Europeiska unionen 297 300 Övriga Asien 144 101 Övriga Europa 102 77 Övriga världen 82 83 Summa 7 203 6 882 Anläggningstillgångarna fördelade per land 2024 2023 USA 1 556 1 472 Sverige 1 419 1 409 Nederländerna 996 978 Finland 465 275 Storbritannien 445 321 Tyskland 166 160 Turkiet 156 120 Lettland 111 109 Frankrike 110 1 Danmark 82 60 Norge 65 41 Polen 53 63 Slovakien 39 33 Indien 29 27 Kina 27 22 Tjeckien 26 27 Övriga Asien 39 42 Övriga EU 2 3 Summa 5 789 5 161 60 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 5 Arvoden till revisorer Arvoden till revisorer ingår i administrationskostnader enligt nedan. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 KPMG Revisionsuppdrag 7 7 2 2 Revisionsverksamhet 0 0 – – ut över revisionsuppdrag Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 0 1 – 1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 11 7 – – Revisionsverksamhet utö- ver revisionsuppdrag 1 0 – – Skatterådgivning 2 2 – – Övriga tjänster 2 2 – – Summa 23 20 2 3 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsupp- gifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor. Övriga tjänster är huvudsakligen relaterat till granskning av delårsrapporter. Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga intäkter avser främst försäkringsersättning samt försäljning av anläggningstillgångar. I koncernen finns inga väsentliga övriga rörelsekost- nader. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Statliga stöd 2 10 – 0 Övriga intäkter 17 6 0 0 Management fee – – 17 17 Summa 19 16 17 17 Not 7 Jämförelsestörande poster Under 2024 återfördes 2 MSEK (10) av en avsättning från 2022 relaterad till avveckling av Lesjöfors ryska verksamhet. Återstående del av tilläggskö- peskilling för John Evans´ Sons om 187 MSEK (170) återfördes till resul- tatet. Köpeskillingen för avyttringen av Stumpp & Schüle slutjusterades med -6 MSEK. Ett omstruktureringsprojekt i Lesjöfors europaorganisation om -15 MSEK som syftade till att effektivisera produktionskostnaderna. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avsättning avveckling 2 10 – – Lesjöfors rysslandsverk- samhet Justering förvärvsrelate- rad tilläggsköpeskilling 187 216 – – Nettoresultat avyttring –6 –148 – – verksamhet i Lesjöfors Omstruktureringskostna- der Tyskland –15 – – – Summa 168 79 – – Not 8 Resultat från andelar i intresseföretag Koncernen 2024 2023 Andel av resultat från Hanil Precision Co Ltd 3 0 Summa 3 0 Not 9 Rörelseresultat Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar enligt följande: Koncernen 2024 2023 Maskiner och andra tekniska anläggningar 120 123 Inventarier, verktyg och installationer 27 27 Byggnader 29 28 Markanläggningar 0 0 Nyttjanderättstillgångar 108 91 Andra immateriella tillgångar 79 71 Summa 363 341 Avskrivningarna fördelas per rad i resultaträkningen enligt följande: kost- nader för sålda varor 293 MSEK (284), försäljningskostnader 35 MSEK (29) och administrationskostnader 35 MSEK (28). Not 10 Finansnetto Koncernen Moderbolaget Finansiella intäkter 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 13 11 211 166 Valutakursvinster 7 64 5 – Verkligt värdeföränd- ringar, derivat –7 – –7 – Dotterföretag omräknat 8 5 – – enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginfla- tionsländer Övrigt – – – – Summa Finansiella intäkter 21 80 209 166 Finansiella kostnader 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader –192 –219 –159 –139 Valutakursförluster –1 –56 – –8 Verkligt värdeföränd- ringar, derivat 1) – 7 – 7 Förändring i verkligt –15 –35 – – värde av villkorade till- läggsköpeskillingar Övrigt –10 0 –10 – Summa Finansiella –217 –303 –169 –140 kostnader Finansnetto –196 –223 40 26 1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. Merparten av ränteintäkter i moderbolaget är koncerninterna. Turkiet klassas som ett höginflationsland enligt IFRS och således tillämpas IAS 29 i redovisningen av det turkiska dotterbolaget Telform Clamp and Spring Co. Det ackumulerade resultatet i finansnettot från IAS 29 för 2024 är 8 MSEK (5). Koncernen Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Materialkostnader 3 107 3 051 Kostnader för ersättningar till anställda (not 2) 1 895 1 808 Avskrivningar 363 341 Övriga kostnader 937 837 Summa 6 302 6 036 61 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar it-utrustning och kontorsmaskiner. Leasingskulder 2024 2023 Långfristiga leasingskulder 216 217 Kortfristiga leasingskulder 112 92 Summa 328 309 Moderbolaget har leasing avseende hyra för kontor. Not 12 Intäkter från andelar i koncernföretag Moderbolaget Anteciperad udelning 2024 2023 Lesjöfors AB 50 300 Summa 50 300 Not 13 Skatt Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt för perioden –207 –188 –48 0 Uppskjuten skatt avseende: – obeskattade reserver 2 3 0 0 – derivatinstrument 1) 2 –2 2 –2 – avskrivningar på kon- cernmässiga övervärden 27 12 – – – underskottsavdrag 8 0 – – – övrigt 6 –4 1 –1 Aktuell skatt hänförlig till –3 –2 – – tidigare år Övriga skatter 0 –2 – – Summa -166 –183 –45 –3 1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. Skillnad mellan skattekost- nad och 20,6 procent skatt 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 895 718 301 322 20,6% skatt –184 –147 –62 –66 Skatt för perioden –166 –183 –45 –3 Skillnadsbelopp –19 36 –17 –63 Not 14 Resultat per aktie Koncernen 2024 2023 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets 714 519 aktieägare Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 Resultat per aktie, kr 11,85 8,61 Det finns inga utestående program avseende konvertibler eller optioner varför antalet utestående aktier är samma både före och efter utspädning. Not 11 Leasing Information om koncernens nyttjanderättstillgångar och leasingskulder framgår av text och tabellen nedan och för ytterligare information, se redo- visningsprinciperna s 54. Koncernen Nyttjanderättstillgångar 2024 2023 Fastigheter 267 249 Motorfordon 46 42 Övriga leasade tillgångar 4 7 Summa 317 298 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under perioden uppgick till 91 MSEK (196). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperi- oden har förändrats. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 år och 10 år men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan finnas. Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majorite- ten av koncernens leasingavtal gällande fastigheter. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. I övriga leasingavtal ingår optioner att förlänga eller säga upp avtal då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. Avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång 2024 2023 Fastigheter 79 68 Motorfordon 24 20 Övriga leasade tillgångar 4 3 Summa 108 91 Förfallodatum för framtida betalningar som ingår i leasings- kuld per 31 december 2024 2024 2023 Betalas under 2025 118 97 Betalas under 2026–2027 146 143 Betalas under 2028–2029 51 47 Betalas under 2030 eller senare 51 60 Summa 365 347 Räntor avseende leasingåtagande ingår i finansnettot med 16 MSEK (12). Betalningar för hyreskontrakt och leasar enligt IFRS16 belastar kassaflö- det med 118 MSEK (101) och ingår i kassaflödet från den löpande verk- samheten före förändring av rörelsekapital. Leasingutgifterna av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 4 MSEK (4). Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal Specifikation av skillnads- belopp 2024 2023 2024 2023 Effekt av Utländska skattesatser 7 5 – – Ej avdragsgilla kostnader 12 28 0 1 Ej skattepliktiga intäkter –40 –22 –10 –62 Ej redovisad uppskjuten –1 19 – – Skatt på underskott Tidigare ej redovisad – 0 – 1 uppskjuten skatt Ändrad skattesats 0 0 – – Justering avseende tidi- gare års aktuella skatt 3 2 – – Övrigt 0 3 –6 –3 Summa –19 36 –17 –63 Koncernens vägda genomsnittliga skattesats uppgick till 18,5 procent (25,5). I övrigt totalresultat redovisas kassaflödessäkringar efter skatt. Under 2024 redovisas en skatteintäkt på 2 MSEK (3 skattekostnad) i övrigt total- resultat. Det finns inga andra effekter av skatt i övrigt totalresultat. 62 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 15 Goodwill Koncernen 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 2 580 2 293 Avgår avyttring/avvecklad verksamhet – –24 Årets justering 1) – 14 Förvärv 2) 229 335 Försäljning/utrangering – –6 Omräkningsdifferenser 121 –31 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 931 2 580 Ingående nedskrivningar 106 110 Avgår avyttring/avvecklad verksamhet – – Årets justering 1) – 4 Försäljning/utrangering – –6 Omräkningsdifferenser –5 –2 Utgående ackumulerat nedskrivningar 101 106 Redovisat värde 2 830 2 475 1) Justeringen 2023 avsåg uppskjuten skatt för verksamhet i Lesjöfors USA. Koncernen 2) Specifikation av förvärv 2024 2023 AVS 109 – Clifford Springs 41 – Clemco Norge 18 – Lacroix 53 – Brissmans Brandredskap 9 – Botek – 154 Amatec – 28 Tollman – 51 Finn Lamex – 101 Summa 229 335 Koncernens totala redovisade goodwillvärden fördelar sig på rörelsegrenarna som är de kassagenererande enheterna 2024 2023 Lesjöfors chassi 5 5 Lesjöfors industri 1 676 1 462 Beijer Tech Flödesteknik 455 302 Beijer Tech Industriprodukter 164 167 Beijer Tech Nischteknologier 1) 529 538 Summa 2 830 2 475 1) Beijer Tech har 2024 infört ett tredje affärsområden, Nischteknologier och goodwill- värdena har justerats därefter. Samtliga bolag i affärsområdet kommer från Industri- produkter, förutom Källström Engineering, som tidigare redovisats under Flödesteknik. Jämförelsetalen 2023 är justerade. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen och om det finns indikationer på värdenedgång. Testerna sker för respektive kassa- genererande enhet. I Lesjöfors utgörs dessa av segmenten Chassi och Industrifjädrar och inom Beijer Tech är det segmenten Flödesteknik, Indu- striprodukter och Nischteknologier. Tillgångarna består av förvärvade kundrelationer, varumärken, utvecklings- projekt, licenser för mjukvaror och aktiverade kostnader för att erhålla och fullgöra avtal. Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder: Kundrelationer 5–20 år Varumärken 3–15 år Övrigt 5–20 år Koncernen 2023 Kundrelationer Övrigt Summa Ingående anskaffningsvärde 871 246 1 117 Avgår avyttring av dotterbolag − −2 Inköp − 10 10 Försäljningar och utrangeringar − −8 −8 Genom förvärv av dotterbolag 66 28 94 Omklassificeringar − 3 3 Omräkningsdifferenser −17 −6 −23 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 919 270 1 190 Ingående avskrivningar 52 47 99 Avgår avyttring av dotterbolag − –2 –8 Försäljningar och utrangeringar − −8 −2 Omklassificeringar − 2 2 Årets avskrivningar 55 16 71 Omräkningsdifferenser −2 −2 −4 Utgående ackumulerade avskrivningar 106 53 159 Ingående nedskrivningar − 5 5 Årets nedskrivningar − 2 2 Omräkningsdifferenser − 0 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar − 7 7 Redovisat värde 814 210 1 024 Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden. För det första prognosåret 2025 används fastställda prognoser och de kommande fyra åren används i möjligaste mån tillgäng- liga strategiplaner. Där dessa saknas har uppskattade värden baserade på en tillväxttakt på två procent använts. Väsentliga antaganden som beräk- ningarna bygger på är: ■ Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler ■ Tillväxttakt för perioderna efter budgetperioden ■ Vald diskonteringsränta efter skatt Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler har fastställts av ledningen baserat på historiska utfall och åtgärder och planer i de antagna progno- serna. För tiden efter prognosperioden har en tillväxttakt på två procent använts. Effekterna av IFRS 16 ingår inte i nedskrivningsprövningarna och följaktligen inte heller i beräkningen av diskonteringsränta. Diskonterings- räntan består av komponenterna riskfri ränta, marknadens riskpremie och en bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan efter skatt, som använ- des i 2024 års nedskrivningstest var 8,5 procent (9,0) för Flödesteknik, Industriprodukter och Nischteknologier inom Beijer Tech och 8,5 procent (9,0) för Chassi och Industrifjädrar inom Lesjöfors. 2024 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning. Flera känslighetsanalyser har gjorts. Dessa resulterade inte heller i något nedskrivningsbehov för någon av de kassaflödesgenererande enheterna. Not 16 Övriga immateriella tillgångar Pågående Koncernen immateri- Kund- ella nyan- 2024 relationer Övrigt läggningar Summa Ingående anskaffningsvärde 919 270 0 1 190 Inköp – 7 15 22 Försäljningar och utrangeringar – –5 – –5 Genom förvärv av dotterbolag 92 9 – 101 Omklassificeringar – –5 –2 –6 Omräkningsdifferenser 66 16 – 82 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 078 293 14 1 384 Ingående avskrivningar 106 53 – 159 Försäljningar och utrangeringar – –5 – –5 Genom förvärv av dotterbolag – 2 – 2 Omklassificeringar – –4 – –4 Årets avskrivningar 61 17 – 79 Omräkningsdifferenser 7 1 – 8 Utgående ackumulerade avskrivningar 175 64 – 238 Ingående nedskrivningar – 7 – 7 Årets nedskrivningar – – – – Omklassificeringar – –6 – –6 Omräkningsdifferenser – 0 – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar – 1 – 1 Redovisat värde 903 228 14 1 145 63 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 17 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och Inventarier, Koncernen Mark och mark- andra tekniska verktyg och Pågående ny - 2024 anläggningar Byggnader anläggningar installationer anläggningar Totalt Ingående anskaffningsvärde 114 773 2 100 311 65 3 364 Inköp 6 26 81 24 92 229 Försäljningar och utrangeringar – –2 –20 –46 – –69 Genom förvärv av dotterbolag – 10 69 13 0 91 Omklassificeringar – 10 71 7 –92 –4 Omräkningsdifferenser 5 26 94 12 2 139 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 125 843 2 393 321 68 3 750 Ingående avskrivningar 2 239 1 536 213 – 1 991 Försäljningar och utrangeringar – –2 –19 –44 – –66 Genom förvärv av dotterbolag – 1 53 9 – 62 Omklassificeringar – 0 1 –1 – 0 Årets avskrivningar 0 29 120 27 – 176 Omräkningsdifferenser 0 6 65 9 – 80 Utgående ackumulerat avskrivningar 3 272 1 756 213 – 2 244 Ingående nedskrivningar 0 – 6 2 – 8 Årets nedskrivning – – 0 – – 0 Omräkningsdifferenser – – 0 0 – – Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 – 6 2 – 8 Redovisat värde 122 571 631 105 68 1 497 Moderbolaget Inventarier 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 2 2 Försäljningar och utrangeringar – – Utgående ack. anskaffningsvärde 2 2 Ingående avskrivningar 2 2 Årets avskrivningar – – Utgående ack. avskrivningar 2 2 Redovisat värde 0 0 Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder: Kontorsbyggnader som används i rörelsen 25–40 år Industribyggnader som används i rörelsen 20–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år Maskiner och Inventarier, Koncernen Mark och mark- andra tekniska verktyg och Pågående ny - 2023 anläggningar Byggnader anläggningar installationer anläggningar Totalt Ingående anskaffningsvärde 109 751 1 884 277 29 3 050 Avgår avyttring av dotterbolag –10 –50 –75 –13 –1 –149 Inköp 1 30 74 40 77 222 Försäljningar och utrangeringar 0 –1 –92 –7 0 –101 Genom förvärv av dotterbolag 15 38 272 28 3 358 Omklassificeringar 0 7 49 –13 –43 0 Omräkningsdifferenser –1 –2 –12 –1 0 –16 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 114 773 2 100 311 65 3 364 Ingående avskrivningar 2 236 1 370 180 – 1 788 Avgår avyttring av dotterbolag – –22 –55 –8 – –86 Försäljningar och utrangeringar – –1 –89 –6 – –96 Genom förvärv av dotterbolag – – 197 25 – 222 Omklassificeringar – 0 2 –3 – 0 Årets avskrivningar 0 28 123 27 – 179 Omräkningsdifferenser 0 –1 –13 –1 – –15 Utgående ackumulerat avskrivningar 2 239 1 536 213 – 1 991 Ingående nedskrivningar 0 – 7 2 – 9 Avgår avyttring av dotterbolag – – –1 – – –1 Omräkningsdifferenser – – – 0 – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 – 6 2 – 8 Redovisat värde 112 534 557 96 65 1 364 64 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 18 Andelar i intresseföretag Koncernen Kapitalandel Bokfört värde Bokfört värde procent Säte 2024 2023 Hanil Precision Co Ltd 20,0 Pusan, 31 29 Sydkorea Totalt 31 29 Hanil Precision Co Ltd är en sydkoreansk gasfjädertillverkare som omsätter 297 MSEK (309) med en rörelsemarginal på 6 procent (5). Under året har Lesjöfors köpt gasfjädrar från Hanil för 10 MSEK (12). Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor. Koncernens andel per Redovisat 31/12 2024 Tillgångar Skulder Intäkter resultat Hanil Precision Co Ltd 45 16 59 3 Koncernen 2024 2023 Ingående värde 29 30 Resultatandel efter skatt 3 3 Inköp – – Omräkningsdifferens –1 –2 Nedskrivning – –1 Redovisat värde 31 29 Not 19 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 Org.nr Antal aktier Säte Redovisat värde Justerat eget kapital Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 179 2 925 1) Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 349 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1 2 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 2 2 Totalt 515 1) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 50 MSEK. Moderbolaget 2023 Org.nr Antal aktier Säte Redovisat värde Justerat eget kapital Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 179 2 573 1) Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 245 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1 1 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 2 2 Totalt 515 1) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 300 MSEK. Samtliga bolag ägs till 100 procent. ■ Lesjöfors är en fjäderproducent och komponenttillverkare ■ Beijer Tech bedriver industrihandel och produktion inom nischbran- scher ■ Beijer Alma Leasing AB bedriver leasingverksamhet främst av förmåns- bilar. Beijer Alma Ventures AB är vilande. Moderbolaget 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 611 611 Utgående anskaffningsvärde 611 611 Ingående upp-/nedskrivningar –96 –96 Försäljning – – Utgående upp-/nedskrivningar – 96 – 96 Redovisat värde 515 515 65 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Samtliga bolag ägs till 100 procent om inte annat framgår av tabellen nedan. För Lesjöfors Gas Springs LV tillförs minoritetsägandet genom avtal ingen del av resultatet. Övriga bolag där det finns minoritetsägare tillförs minoritetsägandet del i resultatet. Tabellen nedan innehåller betydande bolag där det finns verksamhet. Procentuell Procentuell Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Org.nr andel Säte Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Org.nr andel Säte AB Spiralspecialisten 556058-9151 100 Tyresö, Sverige Tribelt B.V 59363118 100 Hengelo (Overijssel), Nederländerna Clifford Springs Ltd 7324248 100 Redditch, Storbritannien Telform Kelepçe ve Yay San. Tic. A.Ş. 15239 100 Gebze, Kocaeli, Turkiet Lesjöfors Fjädrar AB 556063-5244 100 Filipstad, Sverige Lesjöfors B.V. 83226591 88 Opmeer, Nederländerna Lesjöfors Automotive AB 556335-0882 100 Växjö, Sverige Technische Verenfabriek VIOD B.V. 30022192 88 Breukelen, Nederländerna Lesjöfors Stockholms Fjäder AB 556062-9890 100 Stockholm, Sverige Alcomex Verenfabriek B.V. 36043761 88 Opmeer, Nederländerna Lesjöfors Springs and Pressings AB 556997-0675 100 Stockholm, Sverige Alcomex Pružiny s.r.o. 25592742 88 Moravany, Tjeckien Lesjöfors Industrifjädrar AB 556593-7967 100 Herrljunga, Sverige BK Polska Sp z o.o. 0000371450 88 Nędza, Polen Lesjöfors Banddetaljer AB 556204-0773 100 Värnamo, Sverige Alcomex Springs Pvt. Ltd. PTC129745 88 Pune, Indien Lesjöfors Industrifjädrar Mönsterås AB 556753-6114 100 Mönsterås, Sverige Alcomex Springs Inc. 7562690 88 Pittston, USA Lesjöfors Stock Spring AB 559366-1498 100 Stockholm, Sverige Amatec Technische Veren B.V. 28088747 100 Alphen aan den Rijn, Nederländerna Lesjöfors A/S 26376521 100 Köpenhamn, Danmark Tollman Spring Company LLC 0046036 100 Connecticut, USA Lesjöfors AS 968703439 100 Oslo, Norge A/S Preben Z Jenssen 44551128 100 Hedehusene, Danmark Oy Lesjöfors AB 0596819-2 100 Raseborg, Finland AVS-Yhtiöt Oy 0880158-2 100 Espoo, Finland Lesjöfors Springs Oy 9039816-2 100 Åbo, Finland Beijer Industri AB 556031-1549 100 Malmö, Sverige Lesjöfors Springs Ltd 3141628 100 Elland, Storbritannien Beijer OY 10900757 100 Helsingfors, Finland Lesjöfors Springs (UK) Ltd 02483860 100 Huddersfield, Storbritannien Botek Systems AB 556478-4717 100 Ulricehamn, Sverige Lesjöfors Springs GmbH HRB 3647 100 Hagen, Tyskland Brissmans Brandredskap AB 556066-5076 100 Halmstad, Sverige Lesjöfors Industrial Springs & Pressings GmbH HRB 9181 100 Hagen, Tyskland Clemco Norge AS 997557-190 100 Hagan, Norge Lesjofors Heavy Springs UK Ltd 01299095 100 Penryn, Cornwall, Storbritannien Encitech Connectors AB 556187-1004 100 Halmstad, Sverige Lesjöfors Springs LV 42103030622 100 Liepaja, Lettland Fastsens AB 559065-6822 100 Borås, Sverige Lesjöfors Gas Springs LV 42103045346 73 Liepaja, Lettland Finn Lamex Safety Glass OY 2761692-1 72,1 Laitila, Finland Lesjöfors Deutschland GmbH DE289871861 100 Velbert, Tyskland BeijerInu AB 559260-5892 75 Tyresö, Sverige Lesjöfors Springs Slovakia s.r.o 17772672 100 Myjava, Slovakien INUinstallation AB 556986-5016 100 Borås, Sverige Lesjöfors Springs America LLC 5621316 100 Delaware, USA INUscada AB 559097-3680 100 Borås, Sverige Lesjöfors Stock Spring Europe B.V. 89456661 100 Haaksbergen, Nederländerna INUstyr AB 556736-1950 100 Borås, Sverige Lesjöfors Asia Group (S) Pte Ltd 19900585N 100 Singapore KTT Teknikka OY 2468058-1 100 Kotka, Finland Lesjöfors Springs and Pressings (S) Pte Ltd 200704336R 100 Kallang Sector, Singapore Källströms Engineering AB 556820-7145 85,6 Eslöv, Sverige Lesjöfors Springs and Pressings (Shanghai) Co., Ltd 913101157529073000 100 Shanghai, Kina Lundgrens Norge AS 926502204 100 Oslo, Norge Lesjöfors Springs and Pressings (Thailand) Co., Ltd 205548026931 100 Chonburi, Thailand Lundgrens Sverige AB 556063-3504 100 Göteborg, Sverige Lesjöfors China Ltd 91320411770525524U 100 Changzhou, Kina Mountpac AB 556588-1025 85 Hillerstorp, Sverige European Springs & Pressings Ltd 00548932 100 Beckenham, Storbritannien Norspray AS 976698118 100 Stavanger, Norge Ernst W. Velleuer GmbH & Co KG HRA 20903 100 Velbert, Tyskland Noxon AB 556828-0670 100 Fjärås, Sverige Ets Lacroix SAS 85680924 100 Meung-Sur-Loire, Frankrike PA Ventiler AB 556436-8032 100 Lindome, Sverige John Evans' Sons LLC 6638468 100 Delaware, USA PMU Reparation & Smide AB 556916-5375 100 Ljungby, Sverige Plymouth Spring Company LLC 6197753 100 Delaware, USA Svenska Brandslangsfabriken AB 556199-1745 100 Skene, Sverige Metrol Springs Ltd 01877760 100 Northampton, Storbritannien Swedish Microwave AB 556461-7420 80 Motala, Sverige Nitro Springs Manufacturing Ltd 4336753 100 Northampton, Storbritannien Unisystem AB 556198-9731 100 Torsby, Sverige Spibelt Beheer B.V 62783467 100 Haaksbergen, Nederländerna 66 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 20 Varulager Koncernen 2024 2023 Råmaterial 725 630 Produkter i arbete 130 101 Färdigvaror 865 756 Summa 1 720 1 487 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader sålda varor och uppgår till 3 107 MSEK (3 051). Koncernen använder kreditförsäkringar i vissa situationer, främst i Asien. Reserv för osäkra fordringar 2024 2023 Ingående balans 15 15 Årets reservering 5 3 Återföring av tidigare reserveringar –2 –3 Bortskrivning av fordringar 3 0 Utgående balans 22 15 Specificering av årets reserv 2024 2023 Reserv för ej förfallna fordringar 7 6 Reserv för fordringar förfallna mindre än 30 dagar 1 2 Reserv för fordringar förfallna 31–90 dagar 1 1 Reserv för fordringar förfallna mer än 90 dagar 13 7 Summa 22 15 Koncernen tillämpar förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångs- punkt då förlustriskreservering görs. För att beräkna förväntade kreditför- luster grupperas fordringarna baserat på kreditkaraktär och antal dagars dröjsmål. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs sedan utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kreditför- lusterna värderas som nuvärdet av alla underskott i kassaflödena (d.v.s. skillnaden mellan kassaflödena i enlighet med avtalet och det kassaflödet som koncernen förväntar sig att erhålla). Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag, branscher och geo- grafiska marknader. Det finns ingen enskild kund vars nedskrivningsbehov uppgår till väsentligt belopp. Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs av det redovisade värdet 1 019 MSEK (929). Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde. Not 22 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Moms 37 21 – – Deposition till hyresvärd 5 3 – – Derivatinstrument 1 14 1 10 Förskott till leverantör 25 19 – – Övrigt 44 40 0 – Summa 111 98 1 10 I Övrigt ingår 12 MSEK (22) avseende fordringar relaterad till avyttring av Stumpp & Schüle. Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Leasingavgifter och hyror 15 12 0 1 Förutbetalda kostnader 55 50 5 7 Avtalstillgångar 32 29 – – Upplupna ränteintäkter 0 0 – – Upplupna försäkrings- intäkter 2 2 – – Övriga upplupna intäkter – 1 – – Summa 103 94 5 8 Avtalstillgångarna består av vinstavräkning om 28 MSEK (27) och upplupna provisioner 4 MSEK (2). Not 21 Kundfordringar Koncernen 2024 2023 Totalt utestående kundfordringar 1 041 945 Reserv för osäkra fordringar –22 –15 Bokfört värde 1 019 929 Koncernen 2024 2023 Förfallet belopp 181 174 Varav förfallet mindre än 30 dagar 119 126 Varav förfallet 30–90 dagar 33 29 Varav förfallet mer än 90 dagar 11 18 Reserv för osäkra fordringar 18 15 67 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 24 Eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande Summa Omräkningsreserv Säkrings reserv Summa inflytande reserv 31/12 2022 172 –6 166 – 166 Resultat som uppkommit under året – 7 7 – 7 Skatt på resultat som uppkommit under året – –2 –2 – –2 Omklassificering till resultatet – 8 8 – 8 Skatt på omklassificering till resultatet – –2 –2 – –2 2023 omräkningsdifferens –28 – –28 –10 –38 31/12 2023 144 6 150 –10 140 Resultat som uppkommit under året – –1 –1 – –1 Skatt på resultat som uppkommit under året – 0 0 – 0 Omklassificering till resultatet – –7 –7 – –7 Skatt på omklassificering till resultatet – 2 2 – 2 2024 omräkningsdifferens 166 – 166 3 169 31/12 2024 310 0 310 –7 303 Aktierna består av serie A och serie B. Av de olika aktieslagen finns utgi- vet: Aktier Röster A-aktier 6 526 800 à 10 röster 65 268 000 B-aktier 53 735 400 à 1 röst 53 735 400 Totalt 60 262 200 119 003 400 Kvotvärdet är 2,08 kr/aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Aktiekapitalets utveckling Ökning av aktie- Totalt aktie- Ökning av antal Totalt antal År kapital, kkr kapital, kkr aktier, st aktier, st 1993 Ingående balans – 53 660 – 2 146 400 1993 Apportemission vid förvärv av G & L Beijer Import & Export AB i Stockholm 6 923 60 583 276 900 2 423 300 1993 Nyemission 30 291 90 874 1 211 650 3 634 950 1994 Apportemission vid förvärv av AB Stafsjö Bruk 5 000 95 874 200 000 3 834 950 1996 Konvertering av förlagslån 47 95 921 1 875 3 836 825 1997 Konvertering av förlagslån 2 815 98 736 112 625 3 949 450 1998 Konvertering av förlagslån 1 825 100 561 73 000 4 022 450 2000 Konvertering av förlagslån 30 100 591 1 200 4 023 650 2001 Apportemission vid förvärv av Elimag AB 11 750 112 341 470 000 4 493 650 2001 Split 2:1 – 112 341 4 493 650 8 987 300 2001 Konvertering av förlagslån 388 112 729 31 000 9 018 300 2002 Konvertering av förlagslån 62 112 791 5 000 9 023 300 2004 Konvertering av förlagslån 1 505 114 296 120 400 9 143 700 2006 Split 3:1 – 114 296 18 287 400 27 431 100 2010 Apportemission vid förvärv av Beijer Tech AB 11 250 125 546 2 700 000 30 131 100 2018 Split 2:1 – 125 546 30 131 100 60 262 200 Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas me d 10 procent genom emissionen. Bemyndigandet gäller till nästa årsstämma. Not 25 Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran 2024 2023 2024 2023 Temporära skillnader avseende: – kapitalförsäkring 7 8 7 7 – underskottsavdrag 29 5 – – – terminskontrakt 0 – 0 – – övervärden 2 3 – – – internvinst lager 16 11 – – – leasing 1) 2 2 – – – övrigt 30 16 – – Totalt 87 44 7 7 Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld 2024 2023 2024 2023 Temporära skillnader avseende: – terminskontrakt 2) 0 4 0 2 – obeskattade reserver 53 58 – – – avskrivningar på kon- cernmässiga övervärden 137 117 – – – övrigt 86 65 – – Totalt 276 243 0 2 1) Uppskjuten skattefordran leasing avser nettobelopp, bruttobelopp upp- skjuten skattefordran på leasingskuld uppgår till 63 MSEK (64) och uppskjuten skatteskuld på leasingfordran uppgår till 65 MSEK (63). 2) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. Totala underskottsavdrag för koncernen är 216 MSEK (100). Ej aktiverade underskottsavdrag uppgår till 82 MSEK (79), motsvarande en skattefor- dran på 20 MSEK (19). Aktiverade underskottsavdrag uppgår till 134 MSEK (21), motsvarar en skattefordran på 29 MSEK (5). Skillnader i förändring av uppskjuten skatt i balansposter jämfört med uppskjuten skatt i resultaträkningen hänför sig främst till årets förvärv. 68 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 26 Finansiella instrument FINANSIELL RISKHANTERING Beijer Almakoncernens verksamhet är utsatt för olika finansiella risker. Styrelsen fastställer anvisningar, riktlinjer och policys för hur dessa risker ska hanteras i koncernen. Målet med riskhanteringen är kontrollera och mäta olika risker för att minimera ej acceptabla risker och därmed undvika negativa resultateffekter eller annan negativ påverkan. Uppföljning görs löpande på lokal och central nivå och avrapportering sker till koncernled- ning, revisionsutskottet och styrelsen. De finansiella riskerna för moderbolaget är främst relaterade till föränd- ringar i räntor och likviditet. MARKNADSRISK Valutarisk Transaktionsexponering Lesjöfors har 11 procent (11) av försäljningen inom Sverige. Detta innebär att en stor del av intäkterna är i utländska valutor. Även andra bolag inom Lesjöfors har försäljning i annan valuta än sin hemvaluta. Till viss del hanteras valutarisken som uppstår genom att insatsmaterial och maskiner köps in i andra valutor än hemvalutan, främst EUR. Dock kvarstår en oba- lans och då exponeras koncernen för valutarisk. För Beijer Tech är situationen den omvända. Av försäljningen svarar Sverige för 55 procent (55) och resterande 45 procent (45) säljs främst till de övriga nordiska länderna. Leverantörerna är ofta utländska. Detta gör att Beijer Tech har större kostnader än intäkter i utländska valutor, främst EUR. Bolaget har valutaklausuler i flera av de större kundavtalen vilket eliminerar delar av Beijer Techs valutaexponering. Trots att de olika delarna av koncernen har omvända valutaexpone- ringar är koncernen totalt sett exponerad för valutarisker. Förändringar i valutakurser påverkar resultatet, övrigt totalresultat, balansräkningen och kassaflödet. Nettoexponering i valutor omräknade till MSEK (med nettoexponering avses intäkter minus kostnader) 2024 USD EUR DKK NOK GBP CNY Övrigt Totalt Lesjöfors 71 280 22 8 2 –2 2 383 Beijer Tech –12 –133 –7 14 –12 –5 –1 –156 Totalt 59 147 16 22 –10 –8 1 227 2023 USD EUR DKK NOK GBP PLN Övrigt Totalt Lesjöfors 94 335 31 18 14 0 –2 490 Beijer Tech 20 –144 –20 10 –11 0 –3 –148 Totalt 114 191 11 28 3 0 –5 342 Målet för valutariskhanteringen är att kortsiktigt minimera negativa effekter på resultat och ställning till följd av valutakursförändringar mot koncer- nens rapporteringsvaluta SEK. Av det prognostiserade nettoflödet för de kommande sex månaderna, dvs skillnaden mellan intäkter och kostnader i en valuta, säkras 50–100 procent. För månaderna 7–12 säkras mellan 35 och 100 procent. Därutöver kan bolagen i samråd med CFO säkra delar av flödena upp till 18 månader. De säkringsinstrument som används är främst terminskontrakt. Terminskontrakten tecknas centralt i Lesjöfors eller i moderbolaget. I Beijer Tech säkrade inte prognostiserade valutaflöden under 2024. Däremot kan i vissa fall enstaka affärer valutasäkras. I moderbolaget är valutasäkringar främst hänförliga till säkring av låneportföljen. Till höger redovisas tabell över terminskontrakt per balansdagen omräk- nat i MSEK. Samtliga kontrakt förfaller under 2025. Genomsnittskursen på valutakontrakten hänförligt till Lesjöfors var 11,41. Koncernen Moderbolaget 31/12 2024 31/12 2023 31/12 2024 31/12 2023 USDSEK – 95 – 95 EURSEK 255 291 15 63 EURUSD 45 281 45 281 NOKSEK 36 – 36 – Totalt 336 667 96 439 Koncernen Moderbolaget Redovisning m m derivat 2024 2023 2024 2023 Derivatens nominella 336 667 96 439 belopp Redovisat värde av ter- minskontrakten 0 14 0 7 Post i balansräkningen Övriga skulder 1 – 0 3 Övriga fordringar 1 14 1 – Post i resultaträkningen och övrigt totalresultat Verkligt värdeföränd- ringar, derivat i resultat- räkning 1) –7 7 –7 7 Säkringsresultat som –6 12 – – redovisas i övrigt totalresultat Säkringsineffektivitet – – – – som redovisas i övrigt totalresultat 1) Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1. Säkringskvoten är 1:1. Säkringsreserven redovisas i not 24. Beijer Alma bedömer att samtliga derivatinstrument uppfyller kraven på säkringsredovisning. Koncernen hade 31 december 2024 inga andra deri- vat som används för säkringsändamål. Det finns inga derivat där säkrings- förhållande förelegat, men därefter upphört och att det därmed inte längre tillämpas säkringsredovisning för derivatet. Inga säkringar bedömdes vara ineffektiva under 2024 eller 2023. Vid årets slut var terminskontraktens marknadsvärde 1 MSEK (14) som, efter avdrag för uppskjuten skatt, ökat koncernens egna kapital. Koncernens totalresultat har påverkats med -6 MSEK (12) på grund av valutakontrakt. Verkligt värde har baserats på observerbar marknadsinformation från relevanta banker på balansdagen och dessa instrument återfinns därmed i nivå 2 i »verkligt värde-hierarkin« i enlighet med IFRS 7. Terminspremien separeras ej. Koncernen har även finansiella skulder som värderas till verkligt värde, vilket är förvärvsrelaterade villkorade tilläggsköpeskillingar. Dessa värderas delvis på icke observerbar data, nivå 3, se sid 70 och 71. Bejer Alma AB har ingen säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksam- het, men valutasäkrar låneportföljen. KÄNSLIGHETSANALYS Resultat Valutaexponeringen är stor i USD, EUR och NOK. En procents förändring av nettoexponeringen gentemot SEK skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 2 MSEK (3). Eget kapital Beijer Alma redovisar resultat– och balansräkningar i SEK medan flera dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncer- nens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapital och benämns omräkningsexponering. Denna exponering säkras inte. Den största omräkningsexponeringen är relaterat till balansräkningar i EUR. En procents förändring av EUR gentemot SEK 69 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation skulle ha påverkat eget kapital i koncernen med 6 MSEK (4). Beijer Alma redovisar förändringar i värden på terminskontrakt i övrigt totalresultat. Totalt uppgår det nominella beloppet för terminskontrakt ej relaterade till valutasäkring av låneportföljen vid årets slut till 240 MSEK (228). 100 procent (100) av kontraktsvärdena är i EUR. RÄNTERISK Förändringar i räntenivåerna påverkar Beijer Almas kostnader och avspeg- las i finansnetto och resultat. Även kassaflödet från den löpande verk- samheten kan påverkas av förändringar i räntenivåer. Indirekt påverkas koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Beijer Almas uppfattning är att kort räntebindning är riskmässigt förenlig med den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har lånen i normalfallet räntebindningsperioder på mindre än 12 månader. Nedan redovisas ute- stående lång- och kortfristiga lån. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 750 2 231 2 732 2 202 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 66 191 – 134 Summa räntebärande 2 816 2 422 2 732 2 336 Under första kvartalet 2023 refinansierade koncernen kreditfaciliteterna och centraliserade finansieringen till moderbolaget. Samtliga belopp bedöms motsvara verkligt värde. Räntebärande skulder i tabellen inklude- rar inte leasingskulder. Leasingskulder ingår inte i koncernens definition av nettoskuld. Totala leasingskulderna uppgick till 328 MSEK (309). Skulderna till kreditinstitut består av cirka 25 olika krediter i olika valutor och med olika villkor. Valutafördelningen av räntebärande skulder motsvarade 957 MSEK i EUR, 928 MSEK i USD, 901 MSEK i SEK och 28 MSEK i GBP. Därutöver finns inte räntebärande skulder i någon enskild valuta överstigande motsvarande 4 MSEK. Genomsnittlig ränta baserad på räntenivåer vid årets utgång var ca 4,9 procent. Derivatinstrument kan användas för att ändra duration och valu- taexponering i låneportföljen. I moderbolaget fanns inga derivat relaterade till räntebindningstid vid årets utgång. För säkerställande av lånen, se not 30. Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde då räntan inte är bunden för längre perioder och marknadsmässig för samtliga lån. KÄNSLIGHETSANALYS Nettoskulden uppgick vid årsskiftet till 2 334 MSEK (1 985). Nettoskul- den har varierat över året. En förändring av räntan med en procentenhet skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 23 MSEK (20) baserat på nettoskulden 31 december 2024. KREDITRISK Med kreditrisker avses att bolagen inte får betalt för sina fordringar från exempelvis kunder eller banker. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning och en kundlimit sätts. Syftet är att kreditgränserna skall avspegla kundens betalningsför- måga. Inom koncernen finns en god riskspridning av försäljningen på geogra- fiska regioner, branscher och företag. Historiskt sett har kundförlusterna varit låga. För värdering av förlustrisk i kundfordringar, se not 21. Övriga tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde inklu- derar övriga fordringar. Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustni- våer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till framåtblickande beräkningar vid slutet av varje redovisningsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella tillgångar redovi- sade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgång. Reserv för kreditrisker i kundfordringar framgår av not 21. LIKVIDITETSRISK OCH REFINANSIERINGSRISK Likvida medel uppgår till 481 MSEK (437) och innehåller endast kassa- och banktillgodohavanden. Beijer Alma har lån som förfaller vid olika tidpunkter. Med refinansie- ringsrisk avses risken att Beijer Alma inte kan klara sina åtaganden på grund av svårigheter att förlänga förfallna lån och svårigheter att få nya lån. Beijer Alma hanterar likviditetsrisk och refinansieringsrisk genom god planering av utgående kassaflöden och låneförfall, samt en likviditetsreserv. Under första halvåret 2023 gjorde Beijer Alma en refinansiering bestå- ende av en revolverande kreditfacilitet på 1 500 MSEK, samt sk. Term Loans i EUR och USD. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i början av 2027. För information rörande leasingskuld, se not 11. Löptidsanalys med skulder inklusive ränta som ska erläggas för respektive tidsperiod Mindre än Koncernen 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2024 Upplåning 198 2 822 3 0 3 022 Skulder avseende 118 146 51 51 365 leasing Leverantörsskulder 395 – – – 395 Förvärvsrelaterade 37 142 57 – 236 skulder Totalt 748 3 110 110 51 4 018 Mindre än Koncernen 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2023 Upplåning 157 2 212 6 7 2 381 Skulder avseende 97 143 47 60 347 leasing Leverantörsskulder 343 – – – 343 Förvärvsrelaterade 21 380 10 58 469 skulder Totalt 618 2 735 63 124 3 541 I förvärvsrelaterade skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar om 23 MSEK (186) och skuldförda köpeskillingar om 213 MSEK (283) relaterat till minoritetens aktier. Båda dessa poster värderas baserat på delvis icke observerbara marknadsdata. Villkorade tilläggsköpeskillingar Koncernen 2024 2023 Ingående redovisat värde 186 331 Årets förvärv 31 58 Omvärdering via balansräkningen – – Räntekostnad 15 35 Återförda via resultaträkningen –187 –216 Utbetalda köpeskillingar –30 –16 Valutakursdifferenser 8 –5 Utgående redovisat värde 23 186 Skuldförda köpeskillingar Koncernen 2024 2023 Ingående redovisat värde 283 215 Årets förvärv – 42 Omvärdering via balansräkningen –75 25 Räntekostnad – 0 Återförda via resultaträkningen – – Utbetalda köpeskillingar – – Valutakursdifferenser 5 1 Utgående redovisat värde 213 283 KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att fort- sätta expandera verksamheten så att den genererar avkastning till aktieä- garna samtidigt som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig nivå. För att förändra kapitalstrukturen kan utdelningen höjas eller sänkas, nya aktier utfärdas, skuldsättningen justeras och tillgångar säljas. Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande ränte- bärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel i förhållande till eget kapital. Syftet är att skapa handlingsfrihet genom att ha låg skuldsättningsgrad. Nettoskuldsättningsgraden vid de senaste årsskiftena framgår nedan: Koncernen 2024 2023 Räntebärande skulder 2 816 2 422 Likvida medel –481 –437 Nettoskuld 2 334 1 985 Eget kapital 4 613 3 891 Nettoskuldsättningsgrad, % 51 51 70 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI I KONCERNEN Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats enligt nedan: Finansiella till- Derivat som gångar värderade Tillgångar som används för till upplupet värderas till 31/12 2024 säkrings ändamål anskaffningsvärde verkligt värde Summa Tillgångar i balansräkningen Andra långfristiga fordringar – 9 – 9 Kundfordringar och andra fordringar – 1 019 – 1 019 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) – – 1 1 Likvida medel – 481 – 481 Upplupna försäkringsintäkter – 2 – 2 Övriga upplupna intäkter – – – – Summa – 1 510 1 1 511 Derivat som Skulder värderade Skulder som används för till upplupet värderas till 31/12 2024 säkrings ändamål anskaffningsvärde verkligt värde Summa Skulder i balansräkningen Skulder till kreditinstitut – 2 753 – 2 753 Checkkredit – 63 – 63 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) 1 – 0 1 Leverantörsskulder – 395 – 395 Skuldförda köpeskillingar – 213 – 213 Villkorade tilläggsköpeskillingar – – 23 23 Omstruktureringsreserv – 10 – 10 Upplupen bonus till kunder – 70 – 70 Summa 1) 1 3 504 23 3 528 1) Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sid 69 för verkligtvärdehierarkin. Derivat som Skulder värderade Skulder som används för säk- till upplupet värderas till 31/12 2023 ringsändamål anskaffningsvärde verkligt värde Summa Skulder i balansräkningen Skulder till kreditinstitut – 2 372 – 2 372 Checkkredit – 50 – 50 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) – – – – Leverantörsskulder – 343 – 343 Skuldförda köpeskillingar – 283 – 283 Villkorade tilläggsköpeskillingar – – 186 186 Omstruktureringsreserv – – – – Upplupen bonus till kunder – 78 – 78 Summa 1) – 3 126 165 3 312 1) Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sid 69 för verkligtvärdehierarkin. Finansiella till- Derivat som gångar värderade Tillgångar som används för till upplupet värderas till 31/12 2023 säkrings ändamål anskaffningsvärde verkligt värde Summa Tillgångar i balansräkningen Andra långfristiga fordringar – 12 – 12 Kundfordringar och andra fordringar – 929 – 929 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) 7 – 7 14 Likvida medel – 437 – 437 Upplupna försäkringsintäkter – 2 – 2 Övriga upplupna intäkter – 1 – 1 Summa 7 1 381 7 1 395 Korta ränte- Långa ränte- Summa Avstämning nettoskuld, inklusive leasing Likvida medel bärande skulder bärande skulder Leasing nettoskuld 31/12 2022 754 1 790 798 210 –2 043 Justering räntebärande skuld, lång till kort – – – – – Avyttrad verksamhet – – – – – Via förvärv 4 208 12 23 –239 Nya leasingavtal – – – 174 –174 Leasingränta – 13 – –6 –8 Valutakursdifferenser –17 0 –20 –1 4 Kassaflöde under året –303 –1 907 1 528 –93 168 Ej kassaflödespåverkande/Övrigt –1 87 –87 0 –1 31/12 2023 437 191 2 231 309 –2 294 Justering räntebärande skuld, lång till kort – 2 –2 – 0 Avyttrad verksamhet – – – – – Via förvärv 59 – 2 28 29 Nya leasingavtal – – – 82 –82 Leasingränta – – – 13 –13 Valutakursdifferenser 21 9 132 10 –130 Kassaflöde under året –36 –136 382 –113 169 Ej kassaflödespåverkande/Övrigt – – 4 –1 –3 31/12 2024 481 66 2 750 328 –2 662 71 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 32 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 527 Överkursfond 279 Årets resultat 255 Summa 1 061 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas ordinarie utdelning om 3,95 kr (3,85) per aktie 238 I ny räkning balanseras 823 Not 33 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avskrivningar, inkl. 255 250 – – avskrivningar avvecklad verksamhet Avyttrad verksamhet – 128 – – Avsättning rysslandsverk- samhet –2 –10 – – Omvärdering tilläggskö- peskillingar –187 –216 – – Resultat i intressebolag –2 1 – – Övrigt –9 20 3 – Totalt 56 173 3 – Not 27 Övriga långfristiga skulder Pensionsförpliktelser avser förmånsbestämda pensioner i Telform och Ernst W. Velleuer. Övriga avsättningar avser främst reserv relaterad till avveckling för Lesjöfors rysslandsverksamhet 7 MSEK (9). Koncernen 2024 2023 Villkorade tilläggsköpeskillingar 8 165 Skuldförda köpeskillingar 213 283 Pensionsförpliktelser 1 2 Övriga långfristiga skulder 8 6 Övriga avsättningar 13 16 Summa 243 472 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Omstruktureringsreserven avser ett omstruktureringsprojekt i Lesjöfors europaorganisation som syftade till att effektivisera produktionskostna- derna, 10 MSEK. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Upplupna personal- kostnader 236 222 12 8 Upplupna räntor 13 18 13 17 Omstruktureringsreserv 10 – – – Upplupen bonus till 70 78 – – kunder Förutbetalda intäkter 2 6 – – Avtalsskulder 18 16 – – Övrigt 116 130 7 8 Summa 465 470 31 33 Not 29 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Personalskatter 48 29 1 2 Moms 64 59 – 0 Förskott från kunder 30 21 – – Derivatinstrument 0 – 0 3 Villkorad tilläggsköpeskil- lingar 15 20 – – Övrigt 26 15 – – Summa 183 145 1 5 Not 30 Ställda säkerheter I början av 2023 centraliserade Beijer Alma majoriteten av kreditfacilite- terna. I samband med detta minskades företagsinteckningar och pantsatta aktier i dotterbolagen. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Företagsinteckningar 263 261 181 181 Fastighetsinteckningar 161 155 – – Aktier 59 57 – – Tillgångar med ägande- rättsförbehåll 9 10 – – Totalt 492 483 181 181 Not 31 Eventualförpliktelser/ansvars- förbindelser samt åtaganden Koncernen har eventualförpliktelser avseende garantiförbindelser och ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsent- liga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. I sin normala affärsverksamhet har koncernen och moderbolaget lämnat följande förpliktelser/ansvarsförbindelser. Koncernen har inte identifierat några materiella åtaganden som inte redovisas i de finansiella rapporterna. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Garantier 13 12 – – Pensionsåtaganden – – – – Erhållet lokaliseringsstöd 2 2 – – Totalt 15 14 – – 72 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 34 Rörelseförvärv 2024 AVS-Power Oy Den 12 mars 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i AVS- Power Oy, en ledande finsk teknikgrossist och tillverkare av pneumatik, industriventiler och kompressorer. AVS har cirka 13 MEUR i årliga intäkter och cirka 30 anställda. Clifford Springs Limited Den 1 juli 2024 förvärvade Lesjöfors 100 procent av aktierna i Clifford Springs Limited, en brittisk fjädertillverkare. Genom förvärvet stärker Lesjöfors sitt erbjudande inom framför allt fjädrar för tätningar. Clifford Springs levererar främst fjädrar till tätnings- och ventilindustrin i UK, Europa och USA. Bolaget omsätter cirka 3 MGBP per år och har 17 anställda vid sin fabrik i Redditch. Clemco Norge AS Den 5 september 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Clemco Norge AS. Clemco är en helhetsleverantör inom förbehandling och efterbehandling av korrosionsskydd. Produktutbudet består till stora delar av blästring- och spraymålningsutrustning samt tillhörande artiklar, service och underhåll. Bolaget omsätter ca 60 MNOK per år och har 12 anställda. Ets Lacroix SAS Den 1 oktober 2024 förvärvade Lesjöfors AB samtliga aktier i Ets Lacroix SAS, en fransk fjädertillverkare som främst levererar tryckfjädrar till kunder inom hydraulik- och generell industri. Bolaget omsätter cirka 6,5 MEUR per år och har 46 anställda vid sin fabrik i Meung-sur-Loire i centrala Frankrike. Brissmans Brandredskap AB Den 7 november 2024 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i Brissmans Brandredskap AB. Brissmans är en heltäckande leverantör av personlig skyddsutrustning och brandredskap till kommuner, myndigheter och före- tag i Sverige. Brissmans har huvudkontor i Halmstad med fyra anställda och omsätter cirka 30 MSEK. Preliminär förvärvskalkyl Köpeskillingar 457 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 228 Innehav utan bestämmande inflytande – Goodwill 229 Kontant del av köpeskillingen 424 Köpeskilling som erläggs inom fem år 31 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 9 Maskiner och inventarier 20 Övriga immateriella tillgångar 99 Varulager 71 Fordringar 58 Likvida medel 59 Uppskjuten skatt –28 Räntebärande skulder –2 Icke räntebärande skulder –59 Summa 228 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 424 Avgår: Förvärvade likvida medel –59 Utbetalning av tidigare års villkorade köpeskillingar 30 Valutakurseffekter 2 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 398 International Industrial Springs (”IIS”), Den 11 februari 2025 förvärvade Lesjöfors 51 procent av aktierna i Inter- national Industrial Springs (”IIS”), en indisk fjädertillverkare. Förvärvet utgör Lesjöfors inträde på fjädermarknaden i Indien och erbjuder ny pro- duktkapacitet med inriktning på tallriksfjädrar, fjäderbrickor och generella industrifjädrar, inklusive varmlindningskapacitet. IIS har cirka 8,5 MEUR i årliga intäkter på och cirka 230 anställda. Förvärvsvärden för IIS är inte inkluderade i tabellen ovan. Swemas AB Den 6 mars 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Swemas AB, ett svenskt bolag som tillhandahåller slit- och reservdelar till stenkros- sar samt service av krossar för sten- och grusindustrin. Bolaget omsätter cirka 200 MSEK och har 40 anställda. Förvärvsvärden för Swemas är inte inkluderade i tabellen ovan. 2023 Botek AB Den 4 januari 2023 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i Botek Sys- tems AB. Botek utvecklar, tillverkar och säljer fordonsmonterade vågar till avfallsindustrin och omsätter ca 100 MSEK per år. Amatec B.V. Den 10 januari 2023 förvärvade Lesjöfors dotterbolag Alcomex samtliga aktier i Amatec B.V., en nederländsk fjäderdistributör. Amatecs omsättning är cirka 2,5 MEUR per år. Tollman Spring Company Inc. Den 14 april 2023 förvärvade Lesjöfors samtliga aktier i Tollman Spring Company Inc., en amerikansk fjädertillverkare. Under 2022 omsatte bolaget 22 MUSD, med en EBITA om cirka 3,3 MUSD och ungefär 100 anställda. Finn Lamex Safety Glass Oy Den 8 juni 2023 förvärvade Beijer Tech 72,1 procent av aktierna i Finn Lamex Safety Glass Oy, en ledande tillverkare av komplexa laminerade vind- rutor för kommersiella fordon, husbilar och industrimaskiner. Finn Lamex omsätter ca 14 MEUR per år och har cirka 80 anställda. Preliminär förvärvskalkyl Köpeskillingar 659 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 359 Innehav utan bestämmande inflytande 42 Goodwill 342 Kontant del av köpeskillingen 594 Köpeskilling som erläggs inom fem år 65 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 55 Maskiner och inventarier 86 Övriga immateriella tillgångar 83 Varulager 116 Fordringar 81 Likvida medel 37 Uppskjuten skatt –20 Räntebärande skulder –30 Icke räntebärande skulder –49 Summa 359 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 594 Avgår: Förvärvade likvida medel –37 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 557 Samtliga förvärvskalkyler avseende förvärv 2023 har fastställts som slut- giltiga under 2024. 73 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 35 Närståendetransaktioner Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen management fee på 17 MSEK (17). Närstående i övrigt omfattar styrelsen och koncernledningen samt deras familjer och andra bolag som de kontrollerar, inklusive bolag som kontrolleras av huvudägaren. Utöver styrelsearvoden har det under året inte förekommit några väsentliga transaktioner med sådana närstående. Se not 18 för information om transaktioner med intressebolag samt not 2 avseende personal. Not 36 Händelser efter räkenskapsårets utgång ■ Den 13 januari 2025 förvärvade Lesjöfors minoritetens aktier i Alcomex. ■ Den 3 februari 2025 meddelades det att Henrik Perbeck lämnar som vd och koncernchef för Beijer Alma. Henrik Perbeck kommer att fort- sätta som VD fram till den 1 april 2025, då Johnny Alvarsson tar över som tillförordnad VD och koncernchef. ■ Den 11 februari 2025 förvärvade Lesjöfors 51 procent av aktierna i International Industrial Springs (”IIS”), en indisk fjädertillverkare. IIS har cirka 8,5 MEUR i årliga intäkter och cirka 230 anställda. ■ Den 25 februari 2025 tecknat avtal om att förvärva tillgångarna i Uuden- maan Painehuolto Oy (”UPH”), ett finskt distributions- och servicebolag. ■ Den 6 mars 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Swemas AB, ett svenskt bolag som tillhandahåller slit- och reservdelar till stenkrossar samt service av krossar för sten- och grusindustrin. Bola- get omsätter cirka 200 MSEK och har 40 anställda. Not 37 Definitioner Beijer Alma presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger värdefull kompletterande information till intressenter och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets finansiella utveckling, finansiella ställning och trender i verksamheten. Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i för- hållande till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden och resultaträkningsmåtten annualiseras. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital. Direktavkastning Utdelning per aktie i förhållande till börskurs. EBIT-marginal, EBITA-marginal Rörelseresultat eller EBITA i relation till nettoomsättning Eget kapital Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie- ägare. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat före jämförelsestörande poster. Justerad EBITA Justerat rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar. Justerad EBITDA Justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på immateri- ella och materiella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Jämförelsestörande post Jämförelsestörande poster är poster i resultaträkningen som stör jämförel- ser med andra perioders resultat avseende företagets verksamhet. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i relation till eget kapital. Nettoskuld/Justerad EBITDA Nettoskuld i relation till justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. Orderingång Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor. P/E-tal Vinst per aktie dividerat med börskurs. Resultat per aktie 1) Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier. Resultat per aktie efter schablonskatt Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till utestående antal aktier. Resultat per aktie efter skatt efter utspädning Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier justerat för potentiella aktier som ger upphov till utspädningseffekt. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto, plus finansiella kostnader (exkl diskonterings- effekt tilläggsköpeskillingar), dividerat med finansiella kostnader Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning. Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. Utdelningsandel Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Ytterligare information om alternativa nyckeltal finns på Beijer Almas webbplats. 1) Följer definitionen enligt IFRS. 74 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Dessa koncernräkenskaper har godkänts av Bolagets styrelse den 31 mars 2025. Balans– och resultaträkningarna kommer att före- läggas årsstämman den 6 maj 2025. Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställ- ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder- bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osä- kerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Uppsala den 31 mars 2025 Beijer Alma AB (publ) Johan Wall Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson Styrelseledamot Oskar Hellström Styrelseledamot Hans Landin Styrelseledamot Sofie Löwenhielm Styrelseledamot Caroline af Ugglas Styrelseledamot Henrik Perbeck Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2025 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Styrelsens underskrifter 75 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Beijer Alma AB för år 2024. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–75 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre- dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 41-46. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av immateriella tillgångar Se not 15 och 16 redovisningsprinciper på sidorna 54-56 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2024 immateriella tillgångar om 3 975 MSEK, vilket utgör 42 % av balansomslut- ningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av kon- cernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra fram- tidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kas- saflöden är förenade med risk. Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de fram- tida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhål- lande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighets- analys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivnings- prövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Värdering av varulager Se not 1 och 20 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Beijer Almas varulager per 31 december 2024 uppgår till 1 720 MSEK, motsvarande 18 % av koncernens totala tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs antaganden om försäljningspris, försäljningskostnader samt varulagrets säljbarhet för att fast- ställa inkurans. Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt på de finansiella rapporterna och där- för har vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för lagerredovisning inklusive processen för att identifiera och bedöma lagerinkurans. Vidare har vi inspekterat bolagets inkuranstrappor för att bedöma huruvida de är genomförda i Revisionsberättelse Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480 76 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager samt testat inköps- priser av varulager. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av varulager och att de i allt väsentligt motsvarar upplysningarna som ska lämnas enligt IFRS. Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat inven- teringsrutinen vid väsentliga lagerställen. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-40 och 80-81. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö- mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis- ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola- gets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: ■ identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm- nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. ■ skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. ■ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. ■ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål- landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för- hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. ■ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. ■ planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenhe- ter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta 77 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel- aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi- sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Beijer Alma AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe- vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: ■ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller ■ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel- ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt- rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 78 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation REVISORNS GRANSKNING AV ESEF- RAPPORTEN UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Alma AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. GRUND FÖR UTTALANDE Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rap- porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua- lity Management 1, som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu- sive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak- tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer Alma ABs revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Stockholm den 31 mars 2025 KPMG Jonas Eriksson Auktoriserad revisor 79 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Beijer Almas årsstämma äger rum tisdagen den 6 maj 2025 i Uppsala. Information om de vid årsstämman fattade besluten offentliggörs den 6 maj 2025. DELTAGANDE Aktieägare som önskar delta i stämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda aktieboken avseende förhållandena den 25 april 2025. Därutöver måste aktieägaren anmäla sig till stämman: En aktieägare som vill delta vid stämman i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska anmäla sig till bolaget senast den 29 april 2025 via https://anmalan.vpc.se/Eur- oclearProxy/, per telefon 08-401 43 13 eller till adress Beijer Alma AB, »Årsstämma«, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt antalet eventuella biträden. För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stäm- man, ha registrerat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken avseende förhållandena per 25 april 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregi- strering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsre- gistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 29 april 2025 beaktas vid framställningen av aktieboken. Mer information om årsstämman och instruktioner för deltagande finns i kallelsen och på bolagets webbplats www. beijeralma.se. UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,95 kr per aktie (3,85). Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 8 maj 2025. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelning komma att utsändas via Euroclear med början den 13 maj 2025. ÄRENDEN Fullständig kallelse med föredragningslista och besluts- förslag finns på bolagets webbplats www.beijeralma.se samt kan även beställas via e-post info@beijeralma.se eller telefon 018-15 71 60. KALENDER 2025 25 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars 6 maj Årsstämma 18 juli Kvartalsrapport 1 april–30 juni 24 oktober Kvartalsrapport 1 juli–30 september 2026 6 februari Bokslutskommuniké 28 april Årsstämma RAPPORTER Rapporter kan beställas från Beijer Alma AB Box 1747 751 47 Uppsala telefon 018-15 71 60 eller via beijeralma.se Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på beijeralma. se. Tryckt årsredovisning skickas endast till de aktieägare som begärt detta. Du hittar alltid aktuell och uppdaterad information på www.beijeralma.se. Årsstämma 2025 KONTAKT HENRIK PERBECK Vd och koncernchef telefon: 018-15 71 60 e-post: henrik.perbeck@beijeralma.se JOHAN DUFVENMARK Ekonomichef telefon: 018-15 71 60 e-post: johan.dufvenmark@beijeralma.se ADRESSER BEIJER ALMA AB/HUVUDKONTOR Box 1747, 751 47 Uppsala telefon: 018-15 71 60 e-post: info@beijeralma.se beijeralma.se LESJÖFORS AB/HUVUDKONTOR Lagergrens gata 2, 652 14 Karlstad telefon: 054-19 99 00 e-post: info@lesjoforsab.com lesjoforsab.com BEIJER TECH AB/HUVUDKONTOR Box 2120, 135 02 Tyresö telefon: 070-564 70 29 e-post: info@beijertech.se beijertech.se 80 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 PROJEKTLEDNING OCH GRAFISK PRODUKTION: PAUES MEDIA TEXT: FREDRIK LILIEBLAD FOTO: PETER PHILLIPS TRYCK: TMG STOCKHOLM 2025 81 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation