Bravida Holding

Bravida Holding AB When it just works Bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 En del saker i livet förväntar vi oss bara ska fungera. Som att lampan tänds när du trycker på knappen, att det finns vatten i kranen och att du kan lita på säkerhets- systemen i en byggnad. Bravida erbjuder energieffektiva tekniska lösningar för fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Genom vårt helhetserbjudande inom service och installation leder vi vägen mot ett motståndskraftigt samhälle. Bravida har funnits i över 100 år. Vi skapar tekniska lösningar för en fungerande vardag och för framtiden, med omsorg om fastigheter, människor och miljö. Välkommen till oss! The experience of when it just works 3 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 inledning / innehåll Inledning Detta är Bravida 4 Bravida som investering 6 Året i korthet 7 Bravida i siffror 8 Vd-ord 9 Mål och utfall 11 CFO-ord 13 värdeskapande Trender och drivkrafter 16 Affärsidé och vision 17 Affärsmodell 18 Strategi 19 Så skapar vi värde 20 Bravidas medarbetare 21 Code of Conduct 22 Förvärv 23 Kundreferens: Äldre- boendet Stenkumla 24 Innehåll Kunderbjudande Vårt kunderbjudande 26 Minskad energianvändning 27 Kundreferens: Scandic Lahti City 28 PMO – Special Projects 29 Kundreferens: Mekoprint A/S 30 Marknad Kunder 32 Marknadsposition 33 Lokala marknader 34 Kundreferens: Bane NOR 35 Hållbarhets- upplysningar Hållbarhetsstrategi 37 Miljö 43 Socialt ansvar 47 Styrning 51 Hållbarhetsnoter 54 EU-taxonomi 58 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 67 Risker och osäkerhetsfaktorer 75 Finansiella rapporter 80 Noter 88 Styrelsens underskrifter 123 Revisionsberättelse 124 Bolagsstyrningsrapport 129 Styrelse 136 Koncernledning 138 Alternativa nyckeltal 140 Definitioner 141 Bravidas historia 143 Bravidas aktie 144 Femårsöversikt 146 4 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + inledning / detta är bravida Detta är Bravida Vårt erbjudande Bravida spelar en viktig roll i omställningen till ett klimatneutralt samhälle. Med kundupplev- elsen i centrum skapar vi resurseffektiva lös- ningar för fastigheter och anläggningar av alla storlekar. Vi erbjuder ett partnerskap i varje steg, från rådgivning och projektering till in- stallation och service. Vad vi gör Alla vi medarbetare är hjärtat i Bravidas orga- nisation och det är vi som får det att hända. Vi installerar el, värme, sanitet, rör, ventilation och många andra tekniska lösningar. Vi projekt- leder och föreslår energieffektiva lösningar. Med service och regelbundet underhåll ser vi till att allt som måste fungera, fungerar – dygnet runt, året om. Var vi finns Lokal närvaro och närhet till våra kunder är helt centralt för vår affär. Kunderna hittar våra 14 000 medarbetare på 192 orter i Sverige, Norge, Danmark och Finland – från arktiska breddgrader till Nordens mest expansiva affärsregioner. Projektering Installation Driftoptimering Renovering Energioptimering och uppgradering Drift och underhåll Teknisk partner genom hela livscykeln Bravida är partnern som ser till att allt bara fungerar – genom fastighetens hela livscykel. Vi är en av Nordens ledande leverantörer av helhetslösningar för service och installation med kompetens inom el, värme, sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar. Vi har också bred kunskap och erfarenhet av projektering. 5 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + inledning / detta är bravida Genom att vara lyhörda för våra kunders behov och skapa resurseffektiva fastigheter och installationer bidrar vi till att forma ett klimatneutralt, motståndskraftigt och välfungerande samhälle – idag och för framtiden. Vi skapar välfungerande och hållbara miljöer där människor trivs Energieffektivitet med automation Genom uppkopplad och fjärrövervakad fastig- hetsteknik optimerar vi energieffektiviteten och förbättrar inomhusklima- tet. Automation i fastig- heter bidrar även till lägre driftskostnader. Service för energibesparande Våra servicetekniker identifierar energibespa- rande åtgärder, till exem- pel byte av gamla värmepumpar, vatten- kranar, ventilations- aggregat eller belysning till nya energieffektiva alternativ. Drift av hälso- och socialvård Sjukhus och fastigheter för socialvård är installa- tionstäta byggnader. Bravida ser till att de tekniska systemen sam- verkar och lever upp till högt ställda krav på säkerhet och funktionalitet. Energieffektiv industriteknik Bravida erbjuder teknik- lösningar för industrier, inklusive installation, drift och energieffektivise- ring. Vi har stor vana att arbeta i industriella miljöer med pågående produktion. Trygg miljö med säkerhetssystem Med Bravidas skarpa säkerhetssystem och integrerade helhetslös- ningar för passerkontroll, kameraövervakning samt inbrotts- och brand- skydd skapas trygga miljöer som fungerar när det behövs. Framtidens infrastrukturprojekt Vi arbetar med att projektera, projektleda och utföra installationer i stora infrastruktur- projekt. Våra uppdrag gäller bland annat väg- tunnlar, järnväg och tunnelbana. 6 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + 1 Stabil, lönsam tillväxt med starka kassaflöden Bravida har under de senaste åren levererat stabil tillväxt med bibehållen EBITA-marginal och stark kassagenerering. 2 Ledande inom vår bransch i Norden Med vår storlek och breda kompetens är vi väl positio- nerade för att växa på en marknad med goda möjligheter. 3 Väl positionerade för framtiden Energieffektiva byggnader står högt på kundernas önskelista. Med vårt erbju- dande bidrar vi till ökad automation och energieffektivitet. 4 Stabil försäljning med god riskspridning Hög försäljningsstabilitet tack vare många återkom- mande uppdrag, lågt bero- ende av enskilda kunder och stor andel serviceintäkter. 5 Goda möjligheter till tillväxt genom förvärv Mer än 160 förvärv genom- förda under de senaste tio åren, vilka har tillfört en omsättning på 12 miljarder kronor – allt finansierat av vårt starka kassaflöde. Fem skäl att investera i Bravida Bravida har en stark position på den nordiska marknaden. Vi ligger i framkant inom smarta fastigheter och har en given plats i samhällets omställning. Nettoomsättning MDR SEK 40 30 20 10 0 2020 2021 2022 2023 2024 EBITA MSEK 2 000 1 500 1 000 500 0 2020 2021 2022 2023 2024 Kassagenerering % 150 100 50 0 2020 2021 2022 2023 2024 inledning / bravida som investering 7 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + Året i korthet Under 2024 fortsatte konjunkturen att vara utmanande. Trots detta stänger Bravida året med ett stabilt kassaflöde och en låg skuldsättning. Bravida har därmed en god utgångspunkt inför 2025. Finansiell utveckling Nettoomsättningen ökade med 1 procent varav organiskt -3 procent, förvärv +5 procent och valuta -1 procent. EBITA-marginalen uppgick till 5,2 procent. Kassagenerering nådde 105 pro- cent och kassaflödet 1 896 MSEK. Året avslutades med en netto- skuldsättning på 1,0. Kunduppdrag Efterfrågan på installationsprojekt inom infrastruktur, industri och samhällsbyggnation har varit stabil och gynnat Bravida, eftersom vi besitter den unika special- kompetens som dessa lönsamma och avancerade projekt kräver. Vi har säkerställt en stabil tillväxt inom service för att balansera vår selektiva strategi gällande projekt. Den pågående elektrifieringen och digitaliseringen i samhället är ett område där Bravida satsat stort och där vi lyckats stärka vår marknadsposition. Hållbarhet Genom utbildningsinsatser gällande fall på samma plan och skärskador har vi sänkt LTFIR med 11 procent. CO 2 e-utsläppen minskade med 14 procent jämfört med 2023 (avser scope 1) och med 36 procent från 2020 i relation till omsättningen. Omsättningstillväxt +1% Kassagenerering 105% EBITA-marginal 5,2% Resultat per aktie 5,16 kr inledning / året i korthet 8 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + inledning / bravida i siffror Teknikområden ■ El 48% ■ Vs 26% ■ Ventilation 14% ■ Övriga 12% ■ >100 MSEK 15% ■ 50–100 MSEK 7% ■ 10–50 MSEK 19% ■ 0–10 MSEK 59% Omsättning efter orderstorlek Kundgrupper ■ Byggbolag 26% ■ Övrigt näringsliv 26% ■ Offentliga 20% ■ Industri 16% ■ Fastighetsbolag 12% Uppdragstyp ■ Installation 52% ■ Service 48% Anläggningstyp ■ Industri 23% ■ Infrastruktur 13% ■ Kontor 11% ■ Flerbostadshus 10% ■ Sjukvård, omsorg 9% ■ Utbildning 6% ■ Övrigt 1 28% 84 000 Vi har förtroende från kunder 29,7 mdr Nettoomsättning 2024 14 000 Vi har cirka medarbetare Bravida i siffror 1 Detaljhandel 4%, Energiproduktion 2%, Idrott 1%, Vatten och avlopp 1%, Hotell och restaurang 1%, Övrigt odefinierad service 19% 9 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + inledning / vd-ord Ett utmanande år – men ett år som gjort oss bättre inför framtiden Vi visste tidigt att 2024 skulle bli ett prövande år, och påbörjade därmed vår anpassning av organisationen redan i början av året. Södra Sverige har varit extra pressat och tappat närmare 850 MSEK i omsättning. Men genom anpassad bemanning och åtgärder mot underpresterande avdelningar, har vi tack vare vår bredd och satsning på nya segment, kunnat hålla Bravidas totala omsättning på en likvärdig nivå mot föregående år. Jag är stolt över att vi för tionde året i rad kan föreslå en ökad utdel- ning till våra aktieägare. Åsa Neving, vår CFO, berättar mer om vårt resultat på sidan 13, men det är tydligt att vi, trots att 2024 bjudit på utmaningar, går in i 2025 som ett bättre Bravida. Vi viker inte för utmaningar Eftersom vår EBITA-marginal inte nådde vårt mål om 7 procent utan landade på 5,2 kommer 2025 präglas av arbete med att öka marginalen i Danmark, södra Sverige och Finland. Samtidigt ska vi få Norge över 7 pro- cent. För att lyckas krävs att vi konti- nuerligt når fler stordriftsfördelar samtidigt som vi fortsatt inriktar oss på segment med hög marginal. Under 2024 förstärkte vi arbetet med vår Code of Conduct, mot bak- grund av att det framkommit att en av 2024 kännetecknades som väntat av en fortsatt utmanande konjunktur. Bravidas breda portfölj av erbjudanden och uthålliga strategi gör dock att vi ändå kan stänga 2024 starkare än förut. Vi fortsätter att arbeta tillsammans med våra kunder för att bidra till samhällets klimatomställning och vi ser till att allt som måste fungera, fungerar. Mattias Johansson, vd och koncernchef 10 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + våra avdelningar agerat både oetiskt och olagligt. Intensifieringen har innefattat att policyn setts över och uppdaterats samtidigt som vår tillhö- rande obligatoriska utbildning förny- ats. Riktade insatser har också genomförts till både chefer och med- arbetare om vikten att rapportera avvikelser och möjligheten att använda Bravidas visselblåsarfunk- tion, för att säkerställa att adekvata åtgärder kan vidtas snabbt. Vi stärker vårt erbjudande kontinuerligt Roligare att berätta är att vi under 2024 har välkomnat 10 nya bolag till Bravida. Vår målsättning är att förvär- vade bolag ska vara fullständigt inte- grerade med alla våra system och grafiska profil, inom 3–12 månader, utan alltför stor påverkan på befintlig organisation. Det gör oss konkurrens- kraftiga och skapar god intern kon- troll. Tillvägagångssättet är unikt i branschen och ger Bravida förutsätt- ningar att kontinuerligt leverera som den starka partner vi är till våra kun- der. Jag vill att varje förvärvat bolag ska uppleva integrationsprocessen positivt och därmed bli en ambassa- dör för Bravida. Det är så vi breddar, stärker och utvecklar vår affär och vårt varumärke över tid. Bravidas befintliga verksamhet har också stärkts med nya erbjudanden inom automation. Vi avvecklade divi- sion Growth Segments för att för- bättra vår lönsamhet och tjänsterna är nu integrerade i våra lokala organisa- tioner. Det har gått mycket bra och vi finns på 50 orter och har 3 000 kunder med en volym på en miljard kronor. Jag är också nöjd med vår fortsatta expansion gällande större infrastruk- turprojekt, ett lönsamt och växande segment. Vår över 15 år långa erfaren- het av att driva stora avancerade projekt med internationella kontrakt gör oss unika och har gett oss både gedigen kunskap och ett rejält för- språng jämfört med våra konkurrenter. Medarbetarna är hjärtat i vår organisation Digitalisering, artificiell intelligens, elektrifiering och minskad energian- vändning är alla framtidsområden som ryms inom vårt erbjudande. Min och företagets gemensamma vilja och ambition är att fortsätta utveckla dessa viktiga tjänster. För att lyckas behöver vi kompetenta och engage- rade medarbetare och precis som Nobelpristagaren i Fysik, Geoffrey Hinton säger, är praktisk hantverks- expertis det bästa framtidsyrket. Det som inte kan digitaliseras, till exempel arbetet som en rörmokare eller elek- triker utför, kommer sannolikt att öka i värde över tid. Det är då med extra stolthet jag kan konstatera att Bravida under 2024 blivit valt till den mest attraktiva arbetsgivaren i Sverige, årets lärlings- företag i Norge, vunnit pris på Fagta- lentutmärkelserna i Danmark och uppnått ett eNPS på nästan 20 i Norge. Allt detta ger oss mycket goda förutsättningar att ytterligare flytta fram våra positioner och bidra till samhällets omställning. Med detta som utgångspunkt ser vi fram emot att se konjunkturen vända under 2025 och att med vårt starka helhetserbjudande fortsätta säker- ställa att allt som måste fungera för våra kunder, bara fungerar. Dygnet runt, året om. Mattias Johansson, vd och koncernchef Stockholm, mars 2025 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 1 2 10 8 6 4 2 0 Nettoomsättning, MSEK EBITA-marginal, % MSEK % Tillväxt- och resultatutveckling 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 inledning / vd-ord 11 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + EBITA-marginal Omsättningstillväxt Kassagenerering Nettoskuld/EBITA Utdelning Mål >7% >5% per år >100% <2,5 ggr >50% Utfall 2024 5,2% 1% 105% 1,0 ggr 73% inledning / mål och utfall Bravidas finansiella mål Föreslagen utdelning i procent av konsoliderat nettoresultat % % % % Ggr 12 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + Bravidas hållbarhetsmål NPS – Net Promoter Score Förändring av CO 2 e- utsläpp (Scope 1) LTIFR – Lost Time Injury Frequency Rate eNPS – employee Net Promoter Score Andel utvärderade leverantörer 1 Mål >60 −30 % Basår 2020 <5,5 >20 80% Utfall 2024 58 -36% 5,9 11 62% Ton CO 2 e Nettoomsättning LTIFR eNPS NPS Ton MSEK inledning / mål och utfall 1 Andel av centrala avtalsleverantörer som ska vara godkända i vår leverantörsbedömning och ha signerat vår uppförandekod. 13 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + Vi står starka genom konjunktursvängningarna Under 2024 har byggmarknaden i Norden upplevt en blandad utveck- ling, både geografiskt och i olika segment. Priserna har pressats hårt inom en del områden vilket gjort att vi valt att inte gå in i vissa projekt. Självfallet har detta haft en negativ inverkan på vår orderstock, men varit nödvändigt för att säkra vår långsiktiga lönsamhet. Bravidas låga exponering mot bostadsbyggande, som varit det svagaste segmentet på byggmark- naden de senaste åren, och bredden i vår projektportfölj, har bidragit till att vi klarat oss relativt bra. Vårt kassaflöde landade på 1 896 (1 417) MSEK och tillsammans med vår starka balansräkning gör det att vi för tionde året i rad kan föreslå en ökad utdelning med 0,25 SEK till våra aktieägare, totalt 3,75 SEK per aktie. Vår finansiella resa under 2024 Vår strategi – marginal före volym – har varit ledande under 2024 och vi har arbetat med att öka vår stabila och lönsamma serviceverksamhet. Detta har till viss del balanserat det vi tappat på projektsidan. Tack vare vårt fokus på lönsamhet är kvaliteten på orderstocken bättre jämfört med 2023. Som Mattias redogjort för är våra marginaler för låga. Vårt resultat har dock inte bara påverkats av mins- kade volymer och lägre projektmargi- nal utan även av att vi tagit bety- dande kostnader för omstrukturering i södra Sverige och Danmark. Vi har Trots att 2024 bjudit på ytterligare ett år av svag konjunktur och låg aktivitet på byggmarknaden kan vi stänga året med en viss omsättningstillväxt, en stark balansräkning och ett starkt kassaflöde. Jag kan därför med stolthet berätta att vi på Bravida för tionde året i rad föreslår en höjd utdelning till våra aktieägare. inledning / cfo-ord Åsa Neving CFO 14 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Detta är Bravida Bravida som investering Året i korthet Bravida i siffror Vd-ord Mål och utfall CFO-ord Värdeskapande + Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + även genomfört omfattande avsätt- ningar för kundförluster, främst rela- terat till Northvolt. Positivare är att arbetet med att stärka vårt kassaflöde givit resultat och vår kassagenerering når 105 procent och skuldsättningsnivån ligger på 1,0 gånger EBITDA vilket skapar förutsättningar för fortsatt arbete med förvärv under 2025. Under 2024 har vi även – som en del av vårt intensifierade arbete med vår Code of Conduct – utbildat vår personal, stärkt intern styrning och kontroll samt utvecklat våra proces- ser för kundreklamationer och tvister. Vi har vänt utvecklingen i Danmark Som tidigare redovisats har vi genomlyst vår danska portfölj och färdigställt gamla förlustprojekt. Vårt intensiva och fokuserade arbete har lett till att vi under sista kvartalet 2024 vände resultatet och Danmark landade då på 4,0 procent EBITA, helt i linje med våra förväntningar. Vi har en del utmaningar kvar, men befintlig orderstock är god och ger oss en mycket bra utgångspunkt inför 2025. Vi vill bidra till ett motstånds- kraftigt samhälle Vi på Bravida arbetar för att bidra till samhällets omställning. Vårt kunder- bjudande är en viktig del men vårt interna arbete är också en av nyck- larna. Elektrifieringen av vår fordons- flotta har givit resultat och våra CO 2 e-utsläpp har minskat med 14 procent jämfört med 2023. Under 2024 skickade vi även in våra klimat- mål till SBTi och väntar nu på godkännande. Under året har vi satsat på informa- tion och utbildningar gällande olycks- fall och har på så sätt mycket gläd- jande förbättrat vår LTIFR med 11 procent och närmar oss målet <5,5. Vidare har vi höjt resultaten för både NPS och eNPS jämfört med 2023. Framtidsutsikter för 2025 Trots en sämre lönsamhet kan vi känna oss stolta över allt vi uträttat under 2024, i form av att anpassa vår organisation efter vår marknad. Justeringar som inte bara inneburit neddragningar utan även att vi säkrat rätt kompetens på rätt ställe i organi- sationen. Samtidigt har vi växt vår serviceverksamhet och anpassat vår projektportfölj så att den är mer stabil och har bättre marginal. Med detta som utgångspunkt är våra förväntningar på 2025 goda och vi är redo att skapa en förbättrad lönsamhet. Jag ser därför med tillför- sikt fram emot 2025 och att fortsätta vårt arbete med att se till att allt som måste fungera, bara fungerar. Åsa Neving, CFO Stockholm, mars 2025 inledning / cfo-ord 15 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 värdeskapande / dolore Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + värdeskapande Värdeskapande Genom att vara en trygg partner inom projektledning, service och installation skapar Bravida värde för våra kunder. Tillsammans är vi med och bygger ett välfungerande och motståndskraftigt samhälle. Idag och för framtiden. bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 15 16 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + Trender och drivkrafter Bravidas marknad fortsätter ställa om och vi är väl positionerade att möta samhällets långsiktiga trender. Geopolitisk instabilitet driver efterfrågan på säkerhetssystem och ökar behovet av försvarsanläggningar Renoveringar av gamla byggnader med hög energi- användning ersätter nybyggnation Behovet av stora infrastrukturprojekt i Norden ställer krav på unik specialkompetens Den ökade digitaliseringen ställer nya krav på datakapacitet och tillgång på datahallar Kompetens inom energieffektiv fastighetsteknik blir allt viktigare Ökade lagkrav och regleringar inom hållbarhet påverkar branschens alla aktörer Samhällets elektrifiering ökar antalet projekt inom vindkraft, solenergi och laddinfrastruktur Kundernas drivkraft att minska sin klimat- påverkan skapar nya affärsmöjligheter värdeskapande / trender och drivkrafter 17 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + värdeskapande / affärsidé och vision Vår affärsidé och vision Bravida är med och skapar framtidens samhälle, med omsorg om fastigheter, människor och miljö. Verksamheten vilar på en stabil grund som säkerställer långsiktig och lönsam tillväxt. Bravida har funnits i över hundra år, och i grunden har vi samma affärsidé som alltid. Som en trygg partner till våra kunder i varje steg, från rådgiv- ning och projektering, till service och installation, ser vi till att allt som måste fungera, fungerar. Med kund- upplevelsen i centrum skapar vi lösningar som bidrar till utvecklingen mot ett fossilfritt samhälle – och som samtidigt ligger i framkant inom innovativ fastighetsteknik. Vår ambition är tydlig: vi ska vara den mest hållbara aktören inom vår bransch. Vi är en nära partner i våra kunders arbete med att framtids- säkra sina verksamheter, samtidigt som vi arbetar hårt för att göra vår egen verksamhet mer hållbar. För att säkra långsiktig och lönsam tillväxt, väljer vi alltid marginal före volym. Vi växer med förvärv av kom- petenta bolag som ökar vår förmåga att skapa kundvärde. Affärsidé Vi erbjuder tekniska helhets- lösningar för fastigheter och anläggningar samt avance- rade projekt, från rådgivning och projektering till installa- tion och service. Vi är ett stort företag med lokal närvaro i hela Norden. Vi möter kunderna på plats och tar ett långsiktigt ansvar för vårt arbete. Medarbetarna är hjärtat i vår organisation. Med gemen- samma värderingar, arbets- sätt och tankesätt bygger vi tillsammans en hållbar och lönsam framtid för våra kunder och för oss själva. ”Our vision is to always deliver the experience of when it just works.” 18 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + värdeskapande / affärsmodell Vår affärsmodell Bravida har mer än 84 000 kunders förtroende och de har alla en sak gemensamt: de vill att vi ska tillföra värde till deras verksamhet, privat såväl som offentlig. Vår affärsmodell och ledningssystem – Bravida Way – är nyckeln till vår framgång. Med Bravida Way arbetar vi som ett företag – med samma kultur, arbets- sätt och strategier. Affärsmodellen definierar dels hur vi leder, följer upp och ständigt förbättrar vårt arbete, dels hur vi levererar i våra kunduppdrag. Vår utgångspunkt är att om vi genomgående använder gemensamma arbetssätt, system och verktyg skapar vi marknadens bästa kunderbju- dande – samtidigt som det blir enkelt för våra kunder att arbeta med Bravida. En konkurrensfördel Vår gemensamma affärsmodell och Bravida Way är en viktig konkurrensfördel när vi möter våra kunder. När Bravida växer och förvärvar nya företag priorite- rar vi därför att integrera de förvärvade bolagen i våra arbetssätt så att vi ska kunna möta våra kunder tillsammans. Detta tillvägagångssätt gör oss unika i branschen och skapar förutsättningar för Bravida att kontinuerligt leverera som den starka partner vi är till våra kunder i både lokala och nationella projekt. Bravida Way – vi möter kunden som ett företag Med Bravidas gemensamma kultur, arbetssätt och strategi skapar vi tillsammans marknadens bästa kunderbjudande – och en lönsam verksamhet. Gemensam kultur Genom våra värderingar samt ett inspirerande och drivande ledarskap, skapar vi en gemensam företagskultur. Gemensamma arbetssätt På Bravida utvecklar vi gemensamma arbetssätt och verktyg som används genomgående i före- taget för att driva och utveckla vår verksamhet. Gemensam strategi Varje del av organisationen arbetar aktivt för att verkställa vår gemensamma strategi genom våra fokusområden; bästa kunderbjudandet, det bästa laget, en effektiv produktion, en hållbar verksamhet samt långsiktig och lönsam tillväxt. 19 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + värdeskapande / strategi Vår strategi Vårt mål är att vara bäst i Norden, våra kunders förstahandsval och den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen. För att uppnå detta har vi fokusområden som förenar organisationen och hur vi arbetar. Bästa kunderbjudandet Vi ser till att det som bara måste fungera fungerar, från projekte- ring och installation till service och renovering. Vi är en nära partner till våra kunder och kund- upplevelsen är alltid i centrum, med pålitlighet, effektivitet, säkerhet och kvalitet som ledord. Effektiv leverans Den som väljer Bravida möter en expert i varje steg, från rådgiv- ning och projektering till installa- tion och service. Vi arbetar effek- tivt, är kostnadsmedvetna och har ordning och reda, både på arbetsplatsen och i uppdragen. Hållbar verksamhet Vi är en nära partner i kundernas arbete för att uppnå sina hållbar- hetsmål. Med våra lösningar bidrar vi till att skapa ett mer motståndskraftigt samhälle, idag och för framtiden. Samtidigt arbetar vi för att göra vår egen verksamhet ännu mer hållbar. Bästa laget Medarbetarna är hjärtat i vår organisation. Med gemensamma värderingar, arbetssätt och tan- kesätt bygger vi tillsammans en hållbar och lönsam framtid för våra kunder och för oss själva. Långsiktig och lönsam tillväxt Vi strävar efter att växa lönsamt och vi tackar bara ja till uppdrag och projekt med god marginal. När en lokal avdelning är lönsam, satsar vi på tillväxt. Vi växer också genom förvärv. Bravidas målsättning är att vara störst eller näst störst på de orter där vi väljer att vara verksamma. Bästa laget Långsiktig och lönsam tillväxt Bästa kund- erbjudandet Hållbar verksamhet Effektiv leverans 20 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + Så skapar vi värde Resurser Verksamhet Ekonomiskt värde MDR SEK Medarbetare Lön, ersättningar och pension 12,3 Leverantörer Inköp av material, produkter och tjänster 12,7 Samhället Betald bolagsskatt 0,3 Ägare Utdelning till aktieägare 0,8 Verksamheten Vinst som återinveste- ras i verksamheten 0,7 Resultat Medarbetare Vi samarbetar med respekt för dig som individ och ger dig friheten att göra det du är bäst på. Kunder Vårt helhetserbjudande bidrar till ökat värde i våra kunders fastigheter och anläggningar. Samhällets omställning Vi skapar välfungerande miljöer där människor kan leva hållbart. Genom energieffektiva lösningar, hållbara mate- rialval och fossilfria fordon bidrar vi till ett klimatneutralt samhälle. Aktieägare Genom organisk tillväxt, förvärv och valet av marginal före volym skapar vi lönsam tillväxt och ett starkt kassaflöde. 14 000 medarbetare 1 700 leverantörer 192 orter i Norden 2 700 kunder med fakturering >1 MSEK Teknik, innovation och ny teknologi Naturresurser, energi och material 48% service 52% installation 160 förvärv sedan 2014 Genom vårt helhetserbjudande ökar vi värdet på våra kunders fastigheter och anläggningar, deltar i samhällets infrastrukturbyggnad och bidrar till ett långsiktigt hållbart samhälle. Teknisk partner genom hela livscykeln värdeskapande / så skapar vi värde 21 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + värdeskapande / bravidas medarbetare Människorna är hjärtat i vår organisation Vi skulle inte kunna göra det vi gör utan alla våra medarbetare. Varje roll, perspektiv och personlighet bidrar till Bravidas framgång. Eftersom människorna är hjärtat i vår organisation är tillgången på kompe- tenta och nyfikna medarbetare avgö- rande. Vi behöver skickliga hantver- kare och ingenjörer, men även kom- petens inom avancerade tekniska lösningar. Det ställer stora krav på oss som arbetsgivare. Vi behöver vara en arbetsplats som attraherar de allra bästa, och där varje medarbetare trivs och vill stanna kvar och utvecklas. Vi ska erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där samarbete är en självklarhet, nyfikenhet en tillgång och där vi stöttar och stärker varandra. Bravidas ledare ska vara inspire- rande förebilder som arbetar aktivt med vår arbetsmiljö, våra värderingar och vår uppförandekod och som säkerställer att varje individ och arbetsgrupp ges förutsättningar att såväl frigöra sin fulla potential som att skapa värde för kunderna. Mångfald berikar Jämställdhet och mångfald både breddar Bravidas rekryteringsbas och berikar oss genom ökad innova- tion och kreativitet, bättre kundför- ståelse och förbättrat beslutsfatt- ande. När vi rekryterar letar vi därför alltid efter de bästa medarbetarna på marknaden, oavsett kön, bakgrund eller andra förutsättningar. ”Vi ska erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där samarbete är en självklarhet”. 22 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + värdeskapande / code of conduct Bravidas värderingar Ta hand om verksamheten Vi har passion för affären och är kostnadsmedvetna. Vi strävar alltid efter att öka kundnyttan och hitta nya affärsmöjligheter. Håll det enkelt Vi är serviceinriktade och enkla att jobba med. Vi använder våra gemensamma arbetssätt. Vi samarbetar för att leverera en smidig helhetslösning till kunderna. Ta ansvar Vi är pålitliga och vi håller vad vi lovar. Vi äventyrar aldrig säkerheten på arbetsplatsen. Vi tar ansvar för miljön, för kundrela- tioner, för samhället och människan. Var proaktiv Vi söker aktivt upp kunder, lyssnar uppmärksamt och föreslår lösningar. Vi tänker framåt för att skapa möjlig- heter och undvika risker. Vi strävar efter att ständigt utvecklas och ligga steget före. Bravidas gemensamma kompass Bravidas uppförandekod – vår Code of Conduct – är inte bara en uppsättning regler som ska följas. Det är våra gemensamma värderingar. Värderingar som binder oss samman till ett Bravida. Bravida vill uppfattas som ett pålitligt och ansvars- fullt företag. Vi ska vara en god affärspartner och en marknadsledare inom affärsetik. För att lyckas måste alla Bravidas anställda agera med integritet och ansvar. De beslut vi fattar – från små vardagliga till stora affärsövergripande – speglar vår kultur och visar vilka vi verkligen är. Vår uppförandekod är den kompass som visar vägen, genom hela vår verksamhet. Den beskriver hur vi ska agera internt på våra arbetsplatser, externt gentemot kunder, leverantörer och samar- betspartners och när vi representerar Bravida i samhället. Under 2024 har arbetet med Bravidas Code of Conduct stärkts ytterligare. Dels har uppdateringar gjorts och genom flera insatser har vikten av efter- levnad betonats i hela organisationen. Läs mer om detta på sidorna 51-53. 23 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + värdeskapande / förvärv Förvärv – en viktig del i tillväxtstrategin Förvärv är en av grundstenarna i Bravidas tillväxtstrategi. Våra förvärv stärker helhetserbjudandet och vår lokala närvaro – och gör det möjligt för de förvärvade bolagen att bli ännu bättre tillsammans med Bravida. Ett av Bravidas finansiella mål är att växa lönsamt med mer än 5 procent per år genom förvärv och organisk tillväxt. På orter där vi vill växa är förvärv ofta den snabbaste vägen att bli starkast på orten, öka omsätt- ningen och bredda kunderbjudandet. Det kan till exempel handla om att få in ny teknik, ny kompetens, eller att förvärva en serviceverksamhet. Bravidas förvärvsstrategi är lång- siktig. Därför integrerar vi förvärvade bolag och gör dem till en del av Bravida, vilket är grundläggande för vår affärsmodell. Målet är att förvär- vade bolag ska vara fullständigt integrerade inom 3-12 månader, beroende på det förvärvade bolagets storlek. Detta gör oss unika i bran- schen och skapar förutsättningar för Bravida att kontinuerligt leverera som en stark partner till våra kunder. Bravidas förvärvsprocess Bravidas förvärvsgrupp arbetar löpande med att identifiera, kontakta och utvärdera potentiella förvärvs- kandidater. När ömsesidigt intresse uppstår genomförs förvärvet. Bola- gen integrerar Bravidas affärssystem, inköpssystem och arbetar efter vårt ledningssystem Bravida Way. Bola- gen byter också namn till Bravida. Förvärvsgruppen stöttar arbetet genom en väl utvecklad och struktu- rerad modell. Hänt under 2024 Under året har totalt 10 (17) förvärv med en omsättning om 580 (1 393) miljoner SEK genomförts. Antalet potentiella förvärvskandi- dater på den nordiska marknaden bedöms fortsatt som stort. 10 21 17 20 16 Årlig omsättning, förvärvade bolag, MSEK Förvärvsmultipel (före synergier): 5-6 x EBITA 2021 1 052 2022 1 565 2023 1 393 2024 580 2020 788 Antal förvärv Bravidas förvärvsprocess 1. Identifiering Löpande arbete: Förvärvsgruppen söker potentiella förvärvskandidater Bravidas lokala verk- samheter lämnar förslag Inledande kontakter 2. Genomförande Due diligence Avtalsförhandling Integrationsplan 3. Integration Integration i Bravidas organisation, system och varumärke Lokalt genomförande Stöd från förvärvsgrupp Uppföljning efter 4-10 månader 24 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 värdeskapande / dolore Inledning − Värdeskapande + Trender och drivkrafter Affärsidé och vision Affärsmodell Strategi Så skapar vi värde Bravidas medarbetare Code of Conduct Förvärv Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + 24 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kundreferens: Äldreboendet Stenkumla Energieffektivare äldre boende genom unikt samarbete – Fördelen med samarbete över disciplingränserna är att vi har kunnat lösa problem internt innan vi tagit det vidare till byggherren NCC, vilket är en otrolig fördel. Madeleine Lundsten, projektkoordinator för el på Bravida Västerås , Sverige Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea votem etas nos. Äldreboendet kommer att certifieras enligt Miljöbyggnad Silver och Guld vilket innebär att höga krav kommer ställas på energieffektivitet och hållbarhet. Klimatanpassade material För att kunna uppnå byggnadens miljöcertifieringar, står energieffektivi- tet i centrum. Solceller kommer att installeras på taket för att försörja byggnaden med förnybar energi, medan klimatanpassade material och klimatförbättrad betong används för att minimera byggnadens klimat- påverkan. Inomhusklimatet och utomhusbelysning har också designats med stor omsorg. Samarbete – Bravidas specialitet Bygget av äldreboendet innebär ett unikt geografiskt samarbete mellan Bravidas avdelningar i Västerås, Örebro, Falun och Hudiksvall, där sam- ordningen av de tekniska installationerna sker gemensamt. För att lyckas, jobbar avdelningarna nära varandra med fokus på effektiv kommunika- tion och gemensam förståelse. På så sätt bemästrar avdelningarna tillsammans större utmaningar än vad de hade kunnat göra var för sig. I ett projekt tillsammans med NCC och Hemsö Fastighets AB är Bravida med och säkrar att ett nytt äldreboende i Västerås blir en hållbar och energi- effektiv byggnad som håller för framtida generationer. 25 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 kunderbjudande / dolore Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Vårt kunderbjudande Minskad energianvändning Kundreferens: Scandic Lahti City PMO – Special Projects Kundreferens: Mekoprint A/S Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + kunderbjudande Kunderbjudande Bravida har ett helhetserbjudande inom rådgivning, installation och service, med resurseffektiva tekniska lösningar i fastigheter och anläggningar. Vi vill att våra kunder ska uppleva känslan av när allt som måste fungera, fungerar. bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 25 26 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Vårt kunderbjudande Minskad energianvändning Kundreferens: Scandic Lahti City PMO – Special Projects Kundreferens: Mekoprint A/S Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + kunderbjudande / Vårt kunderbjudande The experience of when it just works Upplevelsen av när allt bara fungerar – det är vad Bravida strävar efter att leverera till våra kunder. Vi erbjuder partnerskap genom hela livscykeln, från rådgivning, projektering och installation till service och renovering. Alla fastigheter och anläggningar behöver funktioner som elektricitet och värme, vatten och ventilation. Bravida tillhandahåller tjänster inom alla typer av fastighetsteknik, inte minst lösningar som ökar resurs- effektiviteten. Vi arbetar nära våra kunder och tar ansvar för service och installationer genom hela livscykeln. Vi skapar ett tätt samarbete för att utveckla det fulla värdet av våra kunders byggnader, installationer och infrastrukturprojekt. Vi är med och skapar ett motståndskraftigt samhälle. Idag och för framtiden. Våra vanligaste tjänster El Värme och sanitet Ventilation Automation Säkerhet och brandsäkerhet Energilösningar för samhällets omställning Energy Management Fastighetsautomation GreenHub fossilfri service Solpaneler Elbilsladdning Vi erbjuder även Projektledning och design Critical Power Teknisk Facility Management Industrirör Kraft Sprinkler Kyla Lösningar för framtiden Tillsammans med våra kunder skapar vi lösningar nu och för framtiden. Genom våra lösningar bidrar vi till minskad resurs- användning och arbetar med våra kunder för att de ska uppnå sina hållbarhetsmål. Vi gör det enkelt för våra kunder att välja miljö- mässigt bättre material och komponenter. Med rätt installationer och regelbunden service blir en fastighet eller anlägg- ning smartare, mer resurs- effektiv och skapar värde över längre tid. 27 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Vårt kunderbjudande Minskad energianvändning Kundreferens: Scandic Lahti City PMO – Special Projects Kundreferens: Mekoprint A/S Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + kunderbjudande / Minskad energianvändning Minskad energianvändning – vårt gemensamma ansvar Resan mot klimatneutralitet ställer allt högre krav på energieffektivitet och Bravidas moderna tekniska lösningar erbjuder goda möjligheter till minskad energianvändning. Byggnader står för en stor del av världens klimatpåverkande utsläpp och de energirela- terade utsläppen är en av de faktorer som bidrar mest. Därför vilar ett stort ansvar på fastighetsbranschens alla aktörer att skapa så energieffektiva fastigheter som möjligt. Bravida erbjuder en helhetslösning för teknisk funktion och drift i kunders fastigheter och anläggningar. En inledande analys ger insyn i hur mycket energi som används, när den används och på vilket sätt den används. Bravida använder sedan automation som grund när vi framtidssäkrar kundens byggna- der och låter fastighetens tekniska delsystem integreras och jobba tillsammans. Driften optimeras med hjälp av logiska regler och, i allt större utsträckning, artificiell intelligens. Det skapar synergieffekter som både minskar energianvändningen och optimerar driftnettot. Tillsammans med kunden tas slutligen en aktivitetsplan fram, för fortsatt långsiktig optimering, uppgraderingar, underhåll och ytterligare energibesparingar. Genom vårt helhetsgrepp – från analys till underhåll – bidrar vi till minskad energianvänd- ning och till att våra kunder uppnår sina hållbarhetsmål. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Vårt kunderbjudande Minskad energianvändning Kundreferens: Scandic Lahti City PMO – Special Projects Kundreferens: Mekoprint A/S Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + 28 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Smart ventilation på Scandic Lahti City Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea vo- tem etas nos. Scandic ville modernisera hotellets utseende och samtidigt förbättra sin energieffektivitet. Bravida installerade därför ett nytt automations- system, som kommer bidra till att fastighetens energieffektiviserings- mål uppnås. Framtidssäkrat hotell Med Bravidas moderna automationssystem kan hotellet ta kontroll över sin energieffektivitet genom att integrera flera av sina tekniska byggnadssystem, vilket möjliggör central och enkel styrning av bland annat hotellets ventilation. Det medför att luftkonditioneringen nu är förberedd för att i framtiden kunna styras hela vägen ned på rumsnivå. Framtida möjligheter Fastigheten har nu möjlighet att i framtiden kunna optimera sin luft- konditionering så att tomma rum programmeras att köras med minimal effekt för att spara både energi och pengar. Belagda rum kommer kunna anpassas efter de boendes behov, vilket ger en optimal och hälsosam inomhusmiljö. Bravida hade under 2024 det spännande uppdraget att leverera avancerade automationslösningar till Scandic Lahti City i Finland, som en del av hotellets omfattande och moderna totalrenovering. Kundreferens: Scandic Lahti City – Automation skapar förutsättningar för betydande energibesparingar, och därmed lägre driftkostnader och en mer hållbar fastighetsförvaltning. Jarmo Ahonen, avdelningschef Bravida automation i Lahtis, Finland 29 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Vårt kunderbjudande Minskad energianvändning Kundreferens: Scandic Lahti City PMO – Special Projects Kundreferens: Mekoprint A/S Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + kunderbjudande / PMO – Special projects Kompetens för projekt – från förstudie, via installation till service och underhåll Bravida har lång erfarenhet av att driva projekt i miljardklassen, inom sektorerna infrastruktur, datahallar och ny industri. Projekten sträcker sig normalt över ett antal år, med efter- följande serviceavtal, och inkluderar ofta flera teknikområden. Bravidas erbjudande inkluderar riskhantering och en skalbar organisation som skräddarsys utifrån varje unik kund och projekt. Exempel på aktuella projekt är Förbifart Stockholm och nya tunnel- banan i Stockholm. Strukturerat arbetssätt Ett partnerskap med Bravida erbjuder ett strukturerat arbetssätt med eta- blerade modeller för projektstyrning, design och uppföljning. Vårt led- ningssystem är baserat på vår långa erfarenhet i kombination med inter- nationell projektledningsmetodik (PMBOK). Bravidas experter arbetar nära kun- derna genom hela projektet, från förstudie och projektering, planering och riskhantering till genomförande, driftsättning, överlämning och underhåll. Innovation som fungerar För att ytterligare effektivisera arbe- tet, internt och i samarbetet med övriga aktörer, har Bravida gjort stora satsningar på att utveckla avancerade modeller inom BIM (Building Informa- tion Modeling). Bravidas 5D-system integrerar BIM:s 3D-modeller med system för inköp, logistik, ekonomi och schemaläggning. Detta gör att Bravida kan driva projekten effektivt och säkert till- sammans med sina kunder, och sam- tidigt säkerställa ett bra samarbete med våra partners och övriga aktörer. Bravida PMO - Special Projects (Project Management Office) erbjuder entreprenadstjänster för samhällets största och mest avancerade projekt som kräver unik specialkompetens. kunderbjudande / dolore Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Vårt kunderbjudande Minskad energianvändning Kundreferens: Scandic Lahti City PMO – Special Projects Kundreferens: Mekoprint A/S Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + 30 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kundreferens: Mekoprint A/S Hållbar uppvärmning hos komponenttillverkare 200 1 Minskade C0 2 utsläpp ton/år 810 MWh 1 Minskad energianvändning Qui dis sunt a aut ea voluptae vent, conem nos eatum et autvent latibus, derupta unt a aut ea vo- tem etas nos. För att minska sina koldioxidutsläpp och nå sina hållbarhetsmål behövde Mekoprint en ny lösning för att ersätta företagets befintliga gasuppvärmningssystem. Bravida inledde arbetet med att analysera företagets energianvändning. Förstå hur och när energi används För att kunna uppnå maximal energieffektivitet fokuserade Bravida inte bara på företagets totala årsförbrukning under analysen utan också på att förstå hur och när energin används. Denna insikt är avgörande för att kunna dimensionera värmepumpslösningen korrekt och säkerställa optimal energieffektivitet i praktiken. Ett resultat värt att lyfta fram Resultatet blev en installation av två moderna värmepumpsystem som ersatte det tidigare gasuppvärmningssystemet. Med den nya tekniken kan Mekoprint minska sina koldioxidutsläpp med hela 200 ton per år och spara 810 MWh årligen. Utöver de miljömässiga förde- larna har projektet även resulterat i betydande ekonomiska vinster genom lägre driftskostnader och därmed stärkt konkurrenskraft. Mekoprint, en av Danmarks ledande tillverkare av komponenter för industrin, hade ett tydligt mål: att stärka sin hållbarhetsprofil och minska sitt klimat- avtryck. Uppdraget att leverera en energieffektiv lösning gavs till Bravida. 1 Denna siffra är en uppskattning baserad på erhållen förbrukningsdata från nämnda projekt. per år 31 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 marknad / dolore Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Marknad + Kunder Marknadsposition Lokala marknader Kundreferens: Bane NOR hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + Bravidas marknad Bravida är ett stort bolag med närvaro i hela Norden – från arktiska breddgrader till Nordens mest expansiva storstadsregioner. bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 31 marknad 32 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Marknad + Kunder Marknadsposition Lokala marknader Kundreferens: Bane NOR hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + marknad / kunder Från arktiska breddgrader till Nordens affärscentra Bravida har en bred kundbas i hela Norden – från stora byggföretag till lokala fastighetsägare. Det skapar en stabilitet i vår försäljning. Alla Bravidas 84 000 kunder ser olika ut. Hos oss finns allt från beställare av storskaliga nationella infrastrukturprojekt till lokala företag som behöver se över sin energi- användning. Våra kunder har olika behov. Det kan bland annat handla om nybygg- nation, uppgradering av existerande fastigheter och service till befintliga fastigheter, installation av säker- hetslösningar, elbilsladdning, solpa- neler och mycket mer. Vår stora kundbas och vårt breda erbjudande gör att vi inte är bero- ende av något enskilt projekt eller någon enskild kund – våra fem största kunder stod inte för mer än 11 procent av omsättningen under 2024. Detta skapar en stabilitet i vår verksamhet. Flerbostadshus 10 % Industri 23 % Kontor 11 % Sjukvård och omsorg 9 % Utbildning 6 % Infrastruktur 13 % Övrigt 28 % Diversifierad kundbas 84 000 kunder Ingen kund stod för mer än 3% av den totala försäljningen Kundgrupper ■ Byggbolag 26% ■ Övrigt näringsliv 26% ■ Offentliga 20% ■ Industri 16% ■ Fastighetsbolag 12% ■ >100 MSEK 15% ■ 50–100 MSEK 7% ■ 10–50 MSEK 19% ■ 0–10 MSEK 59% Omsättning efter orderstorlek 33 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Marknad + Kunder Marknadsposition Lokala marknader Kundreferens: Bane NOR hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + 2024 uppgick den totala försäljningen på markna- den till cirka 319 (353) miljarder kronor, varav 239 (273) miljarder installation och 80 (80) miljarder service. Bravidas marknadsandel i Norden 2024 var cirka 9 (8) procent. Tillsammans med några få andra stora nordiska aktörer dominerar vi cirka 30 procent av vår kärnmarknad. Marknadsutveckling 2024 Under 2024 såg vi fortsatt en god efterfrågan på service. En svag konjunktur, höga räntor och infla- tion leder dock till att vissa investeringsbeslut skjuts upp och efterfrågan på installation har följaktligen varierat. Framför allt södra delarna av Sverige och Finland har uppvisat en tydlig nedgång i efterfrågan samt en kraftig prispress. Trots den omfattande konsolideringen är service- och installationsmarknaden i Norden fortsatt frag- menterad med många mindre bolag och Bravida innehar alltjämt en ledande position. Tydliga trender som påverkar marknaden är att det investeras i säkerhet och infrastruktur samt att fastigheter digitaliseras. Bravida ligger långt fram inom samtliga områden och vi har kompetens och kapacitet att möta våra kunders behov. Mindre företag med tjänster inom ett begränsat antal segment och sämre investeringskapacitet kommer få det svårare att följa med i utvecklingen. På sikt kommer det med största sannolikhet påverka marknadens konsolidering. En marknadsledare i Norden Bravida har en ledande position på den nordiska marknaden för service och installation. Lokal förankring, bred kundbas, skalfördelar och hög teknisk kompetens gör att vi kan konkurrera med aktörer av alla storlekar. MSEK % 400 300 200 100 0 2020 2021 2022 2023 2024 40 30 20 10 0 Marknadens storlek Bravidas marknadsandel Marknadens storlek och Bravidas marknadsandel marknad / marknadsposition 34 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Marknad + Kunder Marknadsposition Lokala marknader Kundreferens: Bane NOR hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + marknad / lokala marknader Lokala marknader Bravida är ett stort bolag med lokal närvaro i hela Norden. Vi finns på plats i 192 orter i Sverige, Danmark, Norge och Finland – från arktiska breddgrader till de mest expansiva affärsregionerna. ■ S verige 47% ■ Norge 21% ■ Danmark 24% ■ Finland 8% Andel av koncernens nettoomsättning Marknads- andel Marknads- position Sverige 13% #2 Norge 8% #2 Danmark 11% #2 Finland 4% #4 Bravidas position på de nordiska marknaderna 2024 Marknadsposition # 2 Sverige #4 Finland # 2 Norge # 2 Danmark 35 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 marknad / dolore Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande − Marknad + Kunder Marknadsposition Lokala marknader Kundreferens: Bane NOR hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning + 35 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kundreferens: Bane NOR Energieffektiv LED-belysning på tågstationer Arbetet har omfattat både kartläggning och uppgradering av befintlig belysning samt planering och projektering av ett nytt och bättre belys- ningssystem. Uppgraderingen förväntas vara klar under våren 2025. Energieffektivitet för kort återbetalningstid När arbetet är slutfört kommer alla åtta stationer att ha energieffektiv och hållbar LED-belysning installerad. LED-lampor har ett betydligt högre ljusutbyte och kostnadsbesparingarna gör att systemen beta- las av på kort tid. Pålitligt partnerskap När Bane NOR tog över anläggningarna under 2022 var det inte bara belysning och underhåll som var eftersatt. Det saknades även viktig information om kablage, strömförsörjning och liknande. Detta ska- pade ett behov av att genomföra en generell översyn av anlägg- ningen innan uppgraderingen, vilket även resulterade i att Bravida behövde ta fram en del nya kreativa belysningslösningar. Bravida fick då möjlighet att visa sin breda kompetens och förmåga att leve- rera anpassade lösningar, vilket stärker rollen som en pålitlig partner för kunderna. Bravida fick under 2023 i uppdrag av Bane NOR 1 att uppgradera med ny och hållbar LED-belysning på parkeringsplatserna vid åtta tågstationer i södra Norge. 1 Bane NOR SF är ett norskt statligt ägt företag med ansvar för infrastruktur på järnväg i Norge. – Vi på Bravida ska bidra till de bästa lösningarna för våra kunder. Bane NOR var angelägna om att hitta en bra och hållbar lösning, även om det på kort sikt kunde bli dyrare än planerat. Hans-Olav Røtterud, serviceledare på Bravida, Gardermoen, Norge 36 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + hållbarhetsupplysningar bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 36 Hållbarhetsupplysningar Fastighetsbranschen står för en betydande del av Nordens klimatpåverkande utsläpp. Bravidas helhetserbjudande kan bidra till minskat klimatavtryck från fastigheter och anläggningar. Vi blir därmed en viktig partner för våra kunder. 37 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi Bravidas hållbarhetsstrategi När hållbarhetskraven skärps är våra lösningar en av nycklarna till framtidssäkrade fastigheter. Bravidas eget hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlighetsanalys och fokuserar på tre prioriterade områden; miljö , socialt ansvar och styrning . Miljö Bravida har stora möjligheter att bidra till samhällets omställning genom lösningar som minskar klimatpåverkan och effektiv- iserar kundernas resursanvändning. Målområden Minskad klimatpåverkan Effektiv resursanvändning Kunderbjudande, hållbara lösningar Socialt ansvar Som arbetsgivare till cirka 14 000 medar- betare har vi ett stort ansvar för att skapa en utvecklande, inkluderande och säker arbetsplats. Målområden Attraktiv arbetsgivare Människor i värdekedjan Styrning Genom att vara en trovärdig och ansvars- full aktör bygger vi förtroende hos våra kunder inom privat och offentlig sektor. Målområden Uppförande och styrning Transparens i värdekedjan FN har beslutat om 17 globala mätbara mål för hållbar utveckling. Bravida har valt ut sex mål där vi kan göra störst skillnad och anpassat vårt arbete därefter. Vi lägger stor vikt vid att integrera hållbarhet i vårt erbjudande och att uppmuntra våra kunder att välja lösningar som bidrar till en god långsiktig utveckling. Det driver oss att kontinuerligt ta fram nya och mer hållbara lösningar och material i vårt erbjudande. 38 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Styrelsen och ledningens arbete med hållbarhet Bravidas ledningsarbete gällande hållbarhet säkerställer att vi på Bravida får rätt förut- sättningar för att uppfylla vår hållbarhets- strategi och nå våra hållbarhetsmål. Model- len är utformad för att uppfylla kraven från relevanta lagstiftningar och ramverk. Hållbarhetsarbetet är organiserat för att tydliggöra ansvar, styrning och uppföljning inom hela bolaget. Koncernledningen fast- ställer målen, och styrelsen får en uppdate- ring om måluppfyllnad fyra gånger per år. Bravidas hållbarhetskommitté ansvarar för planeringen och uppföljningen av målen, medan det dagliga arbetet bedrivs enligt organisationsstrukturen. Ansvarsområde Ansvarig Beskrivning Ansvar för övergripande strategi och mål Bravidas styrelse Fastställande av hållbar- hetsstrategin och målen Vd och koncernledning Hållbarhetsfrågorna är integrerade i affärsstrategin. Utveckling och uppfölj- ning av strategier Hållbarhetskommittén som leds av CFO Kommittén följer ett årshjul där upp- följning, utvärdering och justering av strategier, mål och aktiviteter kopplas till koncernledningens och styrelsens beslutsprocesser. Genomförande av strategin Chefer inom koncern- stab och operativ verksamhet De hållbarhetsfrågor som Bravida har identifierat som mest väsentliga är kopplade till företagens strategier och affärsplan. Uppföljning CFO Uppföljning av mål och strategier sker varje kvartal. Koppling mellan hållbar- hetsmål och rörlig ersättning Fastställs av koncernledningen En del av den rörliga ersättningen till chefer inom koncernstab och operativ verksamhet är kopplad till utfall för hållbarhetsmålen. hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi 39 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Vi följer grundläggande principer och överenskommelser Grunden för Bravidas verksamhet och strategier är vår uppförandekod, våra värderingar och våra olika policys. I vårt arbete är det också en självklarhet att följa de lagar, krav och bestämmelser som gäller i de länder där vi är verksamma. Uppförandekoden tillsammans med vår hållbarhetspolicy är de doku- ment som tydliggör Bravidas ambition och åtag- ande gällande hållbarhet och hur vi förväntas agera. Bravida har förbundit sig att följa principerna i UN Global Compact. Det innebär att vår uppförandekod och policys följer dessa principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Externa lagar som styr Bravidas hållbarhetsredovisning Årsredovisningslagen (Se not H9 på sidan 57) EU:s taxonomiförordning (Se not H10 på sidan 58) Bravida strävar även efter att följa: FN:s deklaration om mänskliga rättigheter ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet OECD:s principer och normer för multinationella företag FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) Rio-deklarationen om försiktighetsprincipen, som innebär att Bravida förbinder sig att arbeta före- byggande och riskminimerande med miljöfrågor. Ytterligare hänvisning till lagar, koder och regelverk som är väsentliga för bolagets styrning finns i bolagsstyrningsrapporten. Ett urval av koncerngemensamma policys Bravidas uppförandekod Uppförandekod för leverantörer Hållbarhetspolicy Kvalitetspolicy Arbetsmiljöpolicy Personalpolicy Policy för lika rättigheter och möjligheter Policy mot trakasserier och kränkande särbehandling Skattepolicy Policy för informationssäkerhet och dataskydd Visselblåsarpolicy Resepolicy Handlingsplaner och riktlinjer ger ytterligare väg- ledning i hur vi på Bravida ska agera internt och i förhållande till våra intressenter. I vår hållbarhetsrapportering har vi inlett arbetet med att anpassa oss till det kommande regelverket EU Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, och de utkast till vägledning som publicerats av EFRAG, ESRS. Att genomföra en dubbel väsent- lighetsanalys enligt ESRS har varit ett viktigt steg i detta arbete. Bravida Way och ISO-certifiering Bravidas koncerngemensamma lednings- system Bravida Way utgör en väsentlig del i styrningen av vår verksamhet. Genom Bravida Way integrerar vi kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöstyrning i våra arbetssätt. Bravida Way används av avdelningar i samtliga verksamhetsländer. Se Bravidas ISO-certifieringar under not H7. hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi 40 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Anpassning till CSRD och dubbel väsentlighetsanalys Bravida har genomfört en dubbel väsentlighets- analys enligt ESRS. Analysen syftar till att fastställa bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter i enlighet med lagstiftning och rapporteringskrav. Slutsatserna från den dubbla väsentlighetsanalysen är i linje med tidigare fastställd strategi inklusive prioriterade frågor. Vi har vidare implementerat och testat ett rapport- eringssystem för ESRS och är därmed redo för rapportering 2025. Resultat från den dubbla väsentlighetsanalysen Enligt dubbel väsentlighet är en hållbarhetsfråga väsentlig om den bedöms vara det ur ett eller båda av följande perspektiv: Konsekventiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som har väsentlig påverkan på människor och miljö Finansiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som kan påverka Bravidas finansiella utveckling, konkurrenskraft och kapitalkostnad Bravidas dubbla väsentlighetsanalys resulterade i att följande tematiska standarder fortsatt ska ingå i vår hållbarhetsupplysing i enlighet med CSRD: E1 Klimatförändringar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan G1 Ansvarsfullt företagande hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi 41 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Bravidas väsentliga hållbarhetsfrågor Väsentlig hållbarhetsfråga, ESRS Väsentlig hållbarhetsaspekt Väsentlig påverkan Finansiell påverkan Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Icke-väsentlig Väsentlig Begränsning av klimatförändringar Mycket väsentlig Mycket väsentlig Energi Väsentlig Mycket väsentlig Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Väsentlig Väsentlig Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Väsentlig Icke-väsentlig Avfall Väsentlig Icke-väsentlig Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Väsentlig Väsentlig Likabehandling och lika möjligheter för alla Väsentlig Väsentlig Andra arbetsrelaterade rättigheter Väsentlig Väsentlig Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Mycket väsentlig Väsentlig Likabehandling och lika möjligheter för alla Mycket väsentlig Väsentlig Andra arbetsrelaterade rättigheter Väsentlig Väsentlig Ansvarsfullt företagande Företagskultur Väsentlig Väsentlig Skydd för visselblåsare Väsentlig Väsentlig Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Väsentlig Väsentlig Korruption och mutor Väsentlig Väsentlig hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi 42 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Bravidas intressenter Intressent Kanaler för dialog Viktiga frågor Kunder Kundmöten i projekt och uppdrag Kundnöjdhets- och marknadsundersökningar Revision från kunder Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet Miljö- och klimatpåverkan Leverantörs- och produktkrav Jämställdhet och mångfald Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling Återbruk och cirkulära materialflöden Medarbetare Dagliga avstämningar Årliga medarbetarsamtal Medarbetarundersökningar Intranät och digital social plattform Facklig dialog Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys Arbetsförhållanden, kompetens och utveckling Miljö- och klimatpåverkan Arbetsmiljö – hälsa och säkerhet Ersättningar och förmåner Jämställdhet och mångfald Värderingar och etiska frågor Leverantörer och samarbetspartners Leverantörsmöten Leverantörsbedömning Avtalsförhandlingar Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys Antikorruption och mutor Arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter Miljö- och klimatpåverkan Energieffektivitet Ägare och investerare Finansiell rapportering Investerarmöten Årsstämma Enkäter och intervjuer som del i väsentlighetsanalys Långsiktig utveckling och värdeskapande Bolagsstyrning Miljö- och klimatpåverkan Arbetsmiljö Anti-korruption och mutor Attrahera och utveckla medarbetare Övrig omvärld – Branschen – Samhället – Potentiella kunder – Potentiella medarbetare Traditionella och sociala medier Yrkesskolor och universitet Mässor Personliga möten – sälj och rekrytering Varumärkesundersökningar Installationer i samhällsfunktioner Energi- och resurseffektivisering Arbetsmiljö Arbetstillfällen, utbildning och lärlingar Lagar och skatter Omställningspotential i kunderbjudande och egen verksamhet Jämställdhet och mångfald Bravida påverkar och påverkas av olika intressentgrupper. Nedan beskrivs de viktigaste intressenterna, kanalerna för dialog och de viktigaste frågorna. hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsstrategi 43 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + hållbarhetsupplysningar / miljö Miljö En av Bravidas viktigaste hållbarhetsfrågor är att minska verksamhetens miljö- och klimatpåverkan och att genom vårt kunderbjudande bidra till att minska kundernas klimatavtryck. Vårt långsiktiga mål är att senast 2045 vara klimatneutrala i hela vår värdekedja. Strategiska målområden Bravidas verksamhet har en begränsad negativ miljöpåverkan i form av vattenanvändning, luftföro- rening och markanvändning och omfattas inte av krav på tillstånd för miljöfarlig verksamhet. De områden med störst påverkan på miljön som identifierats av vår väsentlighetsanalys samman- faller ur ett livscykelperspektiv väl med våra mest betydande miljöaspekter. Dessa adresseras av företagets miljömål, ledningssystemets gemen- samma arbetssätt samt genom en koncerngemen- sam miljöutbildning. Som det tjänsteföretag Bravida är, har vi störst möjlighet att göra skillnad för miljön och klimatet genom vårt kunderbjudande. Exempelvis gör vi stora materialinköp för våra kunduppdrag och kan minska klimatpåverkan genom klimatberäkningar och genom att erbjuda mer hållbara produktalternativ. Våra tre strategiska målområden är därför defi- nierade till; att minska klimatpåverkan, effektiv resursanvändning och vårt kunderbjudande. Minska klimatpåverkan Bravidas direkta påverkan på klimatet kommer från transporter kopplade till våra kunduppdrag. Vår största indirekta klimatpåverkan kommer från de material och komponenter som vi köper in. Vi har som mål att nå klimatneutralitet i hela vår värdekedja till 2045. Effektiv resursanvändning Inköpt material till kundprojekt står för den största miljö- och klimatpåverkan i Bravidas värdekedja. Vi arbetar aktivt för att minska påverkan från hela värdekedjan, genom att välja rätt produkter, mini- mera avfall och spill, återvinna och bli bättre på att återbruka. Vi har vidare en tät dialog med kunder och leverantörer kring krav på produkternas miljö- och klimatprestanda. Att uppnå cirkulära material- flöden är ett annat viktigt målområde vi arbetar med. Bravida deltar i två forskningsprojekt för att driva cirkularitetsfrågan framåt i installationsbranschen. Kunderbjudande – vi bidrar till våra kunders omställning Bravida bidrar aktivt till kundernas omställning mot mer resurseffektiva verksamheter genom lösningar som energioptimering, solceller, laddinfrastruktur och automation. Digitalisering är ett framtidsområde som kommer att få stor betydelse för våra kunders hållbarhetsarbete. Avfallshantering Genom välplanerade inköp och åtgärder som för- länger installationernas livslängd minskar vi material- användning och uppkomst av spill. Trots det upp- kommer olika typer av avfall i vår verksamhet, exempelvis förpackningar, utbytta komponenter eller spillmaterial. Våra gemensamma arbetssätt beskriver hur avfall ska tas om hand i enlighet med avfallshierarkin och gällande lagkrav. Vid installa- tionsprojekt ser huvudentreprenören till att det finns avfallshanteringssystem som vi och andra entreprenörer kan använda oss av. I de fall Bravida agerar huvudentreprenör ser vi till att kontraktera en etablerad avfallsaktör för det aktuella projektet. Inom serviceverksamheten har vi bolagsstyrda transporttillstånd för att själva kunna transportera det avfall uppdragen genererar. Våra kontor har avtal med avfallsföretag för hämtning av kontors- avfall och verksamhetsavfall som tas med och sorteras vid kontoren. I de fall vi hanterar farligt avfall som till exempel batterier och glykol reglerar vi i avtalet att avfalls- företaget utför nödvändig rapportering av uppgifter om avfallet. Se sidan 55 för mer information. 44 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Bravidas klimatmål hållbarhetsupplysningar / miljö År Mål Utfall 2025 -30% 1 Till 2025 ska vi minska CO2-utsläp- pen från vår egen verksamhet med 30 procent jämfört med 2020 (Scope 1). -35% 2045 -100% Klimatneutralitet i hela värdekedjan Målsättning Utfall 100% Andel Bravidalokaler med avtal som garanterar inköp av förnybar el 47% <30% Andel hämtorder service 41% <10% Andel hämtorder installation 16% 1 Nuvarande mål har förändrats där Scope 2 har exkluderats till följd av ofullständig data. I vårt arbete med SBTi kommer vi att uppdatera klimat- målen under 2025. ändringar kan leda till en högre efterfrågan på Bravidas produkter och tjänster. Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata förväntas bli en affärsmöjlighet för Bravida. Risker I Bravidas värdekedja och verksamhet finns följande risker för negativ påverkan på klimatet: Bravida gör stora inköp av material till sina pro- jekt. I värdekedjan för dessa material förekommer utsläpp av växthusgaser. I Bravidas fordonsflotta finns det fortfarande fordon som drivs av fossila bränslen. De omställningsrisker som bedöms ha störst poten- tiell finansiell påverkan på Bravida är: Höga koldioxidskatter på direkta utsläpp och material. Komplex klimatrapportering för material som levereras till kunder. Endast ett fåtal leverantörer kommer initialt att kunna leverera produkter med lågt koldioxid- avtryck. Detta i kombination med en högre efter- frågan på produkter med lägre klimatpåverkan från kunderna kan utgöra en risk. Extremt väder kan orsaka problem i leverantörs- kedjan vilket kan leda till förseningar och stör- ningar i den dagliga verksamheten. Ökade rapporteringskrav kring hållbarhetsdata kan påverka verksamheten negativt om Bravida inte kan tillhandahålla uppgifterna. Bravida har satt målet att vara klimatneutrala i hela värdekedjan till 2045. Då Bravidas klimatmål ska omarbetas i samband med införande av SBTi och CSRD kommer tidigare definierade mål till 2030 att justeras. Grunden till detta arbete återfinns i den klimatomställningsplan som kommer färdigställas under 2025. Risker och möjligheter Fysiska klimatrisker bedöms ha begränsad påverkan på Bravida. De största riskerna och möjligheterna är istället kopplade till själva klimatomställningen. Här omfattade klimatriskanalysen politiska, regulatoriska, marknadsmässiga och tekniska risker. Möjligheter Klimatomställningen förväntas skapa betydande affärsmöjligheter för Bravida: Omställningen till ett klimatneutralt samhälle innebär möjligheter för Bravida som leverantör av energieffektiva lösningar och service. Bravida kan hjälpa sina kunder med att reducera sin klimatpåverkan genom att byta gamla tek- niska installationer som till exempel belysning, ventilationsaggregat och installera lösningar för optimering av energianvändning och solpaneler. Bravida erbjuder servicetjänster och rådgivning för energioptimering. Klimatrelaterade skador på fastigheter och anläggningar och/eller anpassning till klimatför- 45 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Ledningsarbete Koncernledningen har fastställt klimatmål över en längre tidsperiod. Klimatmålen har presenterats för styrelsen. Fyra gånger per år får styrelsen en redogörelse av måluppfyllnad. Hållbarhetskommittén ansvarar för övergripande planering och uppföljning av målen. Ansvaret för det löpande arbetet följer organisationsstrukturen. Strategi För att kunna uppnå utsläppsminskningar i linje med klimatmålen har Bravida vidtagit åtgärder för att anpassa den egna verksamheten. Vårt kunderbjudande inkluderar installationer av produkter som bidrar till klimateffektivitet och service som har potential att avsevärt minska utsläppen från kundernas fastigheter och installationer. Risker och möjligheter Koncernledningen genomför årligen en översyn av de delar av verksamheten som påverkar miljön, som exempelvis transporter, material och avfall. För mer information se nedan. En omfattande klimatriskanalys genomförs minst var femte år. Mål och mätetal Mätetal för scope 1, 2 och 3, se sidan 54. EU-taxonomi, se sidan 58 Bravidas egna mål, se sidan 44. Strategi och ledning av klimatrelaterade risker, möjligheter och mätetal hållbarhetsupplysningar / miljö 46 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Aktiviteter till 2025 Status Kommentar Klimatomställningsplan Under 2024 har Bravida påbörjat arbetet med framtagandet av en klimatomställningsplan. Ställa om till förnybar el i våra lokaler Samtliga länder har tecknat centrala elavtal med förnybar el. Övergången till förnybar energi är en kontinuerlig process i takt med att nya verksamheter förvärvas. Kravställan i förhandlingar kring våra hyresavtal blir en viktig faktor i omställningsarbetet. Byta ut våra fordon till fossilfria alternativ Under 2024 uppgår andelen beställda elfordon till 52 (53) procent. Av koncernens totala fordonsflotta om cirka 8 800 (8 700) fordon uppgår andelen elfordon till 36 (25) procent. Bravida arbetar kontinuerligt för att ställa om fordonsflottan. Andelen elfordon har fortsatt att öka vilket har bidragit till mins- kade utsläpp i Scope 1. Bygga ut laddinfrastruktur vid våra lokaler Vi fortsätter se över behovet av laddplatser vid Bravidas kontor. Vårt erbjudande GreenHub: fastighets- service med transporter till fots, med elcykel eller elmoped. GreenHub har under 2024 fortsatt att erbjudas våra kunder. GreenHub finns i Stockholm, Göteborg, Lund, Köpenhamn, Århus, Helsingfors, Oslo City, Oslo Lysaker, Bergen, Trondheim, Skien, Stavanger och i Kristiansand. Implementera förbättrad resepolicy Uppdaterad resepolicy finns på plats. I policyn rekommenderas bland annat att välja tåget framför flyg och bil med fossilt bränsle om restiden understiger 4h. Vi rekom- menderar även våra medarbetare att inte planera möten på annan ort vars start-/sluttid kräver flygresa samt extra hotellnatt. Upphandla en central avfallsaktör och mäta avfallet Centrala avfallsavtal finns på plats i Danmark, Finland och Norge. Målet är att implementera ett avtal även i Sverige under 2025. En samlad hantering förenklar mätning och uppföljning av det avfall från våra verksamhetsområden som tas om hand vid våra lokaler. Aktiviteter 2025 och framåt Status Klimatomställningsplan Måltal och specificerade aktiviteter kommer att tas fram under 2025. Science Based Targets initiative (SBTi) Specificerade aktiviteter för att nå uppsatta måltal kommer att publiceras efter godkännande från SBTi. hållbarhetsupplysningar / miljö 47 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Bravidas sociala ansvar Människorna är hjärtat i Bravidas verksamhet och vår ambition är att vi ska vara en utvecklande, inkluderande och säker arbetsplats där medarbetare trivs och växer. Våra 14 000 medarbetares kompetens, engage- mang och motivation är grunden för vårt värdeska- pande. På våra arbetsplatser finns många risker, och vi arbetar ständigt för en säker och hälsosam arbetsmiljö – både för egna medarbetare och entre- prenörer. Vår vision är att varje medarbetare ska komma hem oskadd och frisk till sina nära och kära, varje dag. Strategiska målområden En god arbetsmiljö handlar inte bara om att före- bygga olyckor och arbetsskador. Det handlar också om att skapa en sund kultur där medarbetare trivs, mår bra och har förutsättningar att göra ett bra jobb. En god arbetsmiljö är en viktig drivkraft för bättre lönsamhet, kundsamarbeten, medarbetarnöjdhet och stolthet för den egna organisationen. Bravida har ett systematiskt arbetsmiljöarbete som är väl integrerat i våra processer och rutiner. Grunden är vårt ledningssystem Bravida Way som säkerställer att hela organisationen använder gemensamma arbetssätt, system och verktyg. De viktigaste målområdena för Bravidas arbete gällande socialt ansvar är: Attraktiv arbetsgivare Människor i värdekedjan Attraktiv arbetsgivare Bravidas mest prioriterade områden är hälsa och säkerhet samt mångfald och medarbetarutveckling. När det gäller hälsa och säkerhet arbetar vi enligt fastställda arbetssätt och vidtar flertalet förebyg- gande åtgärder. Viktiga verktyg är skyddsronder för att upptäcka risker på arbetsplatsen samt våra checklistor för att bedöma risker i vardagen. Avvikelser och händelser i arbetsmiljön rapporte- ras och hanteras i ett koncerngemensamt incident- och riskhanteringssystem. Data från systemet analyseras för att identifiera riskfyllda arbetsmo- ment och vidta proaktiva åtgärder för att förebygga risker. Analysen av inrapporterade avvikelser har hjälpt oss förstå vilka yrkeskategorier som mest sannolikt drabbas, vilka skador de ådrar sig och i vilka sammanhang det händer. Vi utbildar kontinuerligt våra medarbetare i arbetsmiljöfrågor och säkerhet. Att förstärka säkra beteenden är centralt för att lyckas skapa en stark säkerhetskultur. Varje medarbetare genomgår en obligatorisk utbildning inom arbetsmiljö och nya chefer deltar i ett ledarskapsprogram där en halv- dag fokuseras på arbetsmiljö och hälsa. Även projektledare och ledande montörer genom- går en utbildning som inkluderar hälsa, säkerhet, och vårt ledningssystem Bravida Way. Varje år hålls även en arbetsmiljövecka som involverar alla medarbetare. Mångfald och medarbetarutveckling är i stor ut- sträckning en ledarskapsfråga. I Bravidas affärsplan definieras därför 4 viktiga områden som syftar till att stärka vår mångfald och säkerställa att våra medarbetare får möjlighet att utvecklas till sin fulla potential. Målsättning Utfall <5,5 Minska LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) till under 5,5 5,9 (6,6) <3% Minska korttidssjuk- frånvaron till under 3 procent Data finns inte till- gängligt i Danmark varför utfall på koncernnivå saknas. hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar 48 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Människor i värdekedjan Bravida har ett stort antal leverantörer och vår målsättning är att de ska följa vår uppförandekod för leverantörer som är i linje med UN Global Compact och bland annat inkluderar krav kring arbetsförhål- landen och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden ställer också krav på våra leverantörer att säker- ställa att deras underleverantörer också uppfyller våra krav. Vi förväntar oss att våra leverantörer själva vidare- förmedlar kraven till sina underleverantörer. Våra centrala avtalsleverantörer besvarar också en leve- rantörsbedömning som bland annat omfattar arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, antikorruption och miljöskydd. I förekommande fall genomför vi leverantörsdialoger och revisioner. Vid behov arbetar leverantören med förbättringar utifrån en handlingsplan. Rutiner och ansvar för hälsa och säkerhet Samtliga medarbetare, inklusive inhyrd personal, omfattas av Bravidas rutiner för hälsa och säkerhet. Rutinerna är en integrerad del av vårt övergripande ledningssystem, Bravida Way. Både medarbetare och ledare är aktivt engagerade i vår systematiska riskhantering, som i sin tur utgör grunden för de konkreta strategier, planer och rutiner som används i det dagliga arbetet. Bravida har en tydlig fördelning av arbetsmiljö- ansvar inom organisationen. Företagets personal- direktör, som ingår i koncernledningen, och arbets- miljöchef för Sverige är ansvariga för arbetsmiljö- strategin och har stöd av arbetsmiljöchefer i varje land. Inom varje division finns vidare en verksamhets- utvecklingsavdelning som stöttar det operativa arbetet inom arbetsmiljö. Skyddsombuden har en viktig roll i arbetsmiljöar- betet och deras samarbete organiseras på flera nivåer. Skyddsombuden deltar som remissinstans för utvecklingsarbete inom arbetsmiljö och samver- kar lokalt med chefer, exempelvis genom gemen- sam handläggning och utredning av ärenden i Bravidas avvikelsehanteringssystem. Alla händelser, så som tillbud, olycksfall och arbetsskador i verksamheten, ska rapporteras och utredas. Det kan gälla händelser som innefattar fysiska risker eller händelser med anknytning till den organisatoriska och sociala arbetsmiljön, till exem- pel stress eller kränkande särbehandling samt hot och/eller våld. All rapportering och dokumentation sker i ett koncerngemensamt system. Varje månad hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar 49 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + görs en sammanställning av rapporteringen från avdelningsnivå till koncernnivå och i varje kvartals- rapport presenteras externt en sammanställning aggregerad till landsnivå. Medarbetarna ges även möjlighet att påverka arbetsmiljöarbetet. Det kan exempelvis göras genom de återkommande medarbetarundersökningarna. Ledarskap och medarbetarutveckling Bravida vill erbjuda en säker och inkluderande arbetsplats där medarbetare och team kan utveck- las mot sin fulla potential. För att uppnå det har vi fyra prioriterade områden, som även är inkluderade i Bravidas övergripande affärsplan, både långsiktigt och översatt till årliga aktiviteter och budgetposter. Bra ledarskap Bästa laget och rätt organisation Enastående medarbetarupplevelse Vinnande Bravida-kultur Ett bra ledarskap Alla våra ledare ska inspirera och driva verksam- heten mot vår vision. Inom Bravida är varje ledare ansvarig för att bygga och leda starka team med rätt inställning och gemensam drivkraft. En ledare i Bravida måste ha förmåga att leda både verksam- heten och människorna. Bästa laget och rätt organisation Vi behöver ha rätt organisation och team för vår resa framåt, med rätt person på rätt plats och vid rätt tillfälle. Vi har en strukturerad process för kom- petensförsörjning och internrekrytering, vilket gör att det finns stora möjligheter för den som har vilja och ambitioner att utvecklas inom företaget. Enastående medarbetarupplevelse Upplevelsen för våra nuvarande och potentiella medarbetare ska vara enastående i varje kontakt- punkt med Bravida. Arbetet börjar redan i rekryte- ringsfasen då vi säkerställer tydlighet och struktur, från annonsens utförande till uppföljning och återkoppling. För våra redan anställda arbetar vi med utbild- ning genom olika interna kompetenshöjande insat- ser. Även mångfaldsfrågan är prioriterad för oss på Bravida eftersom vi anser att mångfald skapar en inkluderande kultur, stärker problemlösning och hjälper till att attrahera och behålla talanger. Vi arbetar därför exempelvis aktivt med att öka andelen kvinnliga ledare till vår mansdominerade bransch. Genom att vidare erbjuda våra medarbetare intressanta och utvecklande arbetsuppgifter skapar vi förutsättningar för ökat välmående och en redu- cerad personalomsättning. Slutligen genomför vi regelbundna medarbetar- undersökningar. Vi har ett långsiktigt mål gällande utfallet eNPS vilket följs upp på flera olika nivåer. Varje enskild avdelning skapar åtgärdsplaner och aktiviteter för att kontinuerligt förbättra sin medarbetarnöjdhet. Vinnande Bravida-kultur På Bravida ska vi vara nyfikna, leva efter våra vär- deringar och se till att alla känner sig inkluderade och värdefulla. Med det som grund har vi även våra HR-processer till hjälp för att skapa en vinnande kultur. Processerna är utformade för att säkerställa att vi efterlever lagar, kollektivavtal, regler och policys samt vår egen uppförandekod gällande bland annat anställningsvillkor, arbetstid, lönestruk- tur och diskriminering i alla länder där vi verkar. Genom att främja jämställdhet och mångfald tar vi Målsättning Utfall eNPS >20 Öka eNPS, employee Net Promoter Score 1 11 (9) -1 procentenhet Minska oönskad personalom- sättning med en procentenhet per år 11,8% (11,6%) 14% Öka andelen kvinnliga ledare 11,7% (8,7%) 1 employee Net Promoter Score anger i vilken utsträckning våra medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare. hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar 50 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + tillvara på medarbetares olikheter, kompetens och erfarenheter. Andra viktiga delar av detta arbete är: policys och planer för lika rättigheter och möjligheter, mål och åtgärder för att öka jämställdhet och mångfald, samarbete med arbetsgivarorganisationer och yrkesnämnder för att öka andelen kvinnor i branschen, interna revisioner, externa inspektioner och vår medarbetarundersökning som följer upp vår efterlevnad. I Bravida har vi nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling. Ledare och chefer har ett särskilt ansvar, dels som förebilder, dels genom att agera om någon känner sig kränkt eller utsatt. Vid misstanke eller kännedom om trakasserier ska åtgärder vidtas enligt vår handlingsplan. Hänt under 2024 Inför 2024 gjordes ett arbete med att harmonisera definitionerna för klassificering av olyckor mot glo- bala standarder. De harmoniserade definitionerna började tillämpas koncernövergripande med start vid årsskiftet 2024 och har tillämpats konsekvent under året. Det har också skett ett omfattande arbete med att analysera grundorsaker till de olyckor som inträffar i verksamheten. Strategiska insatser genomfördes därefter för att förebygga fall på samma nivå och skärskador, som under 2023 Led affären Led människorna En säker och inkluderande arbetsplats Integrerat ledarskap: Led affären – led människorna hållbarhetsupplysningar / socialt ansvar hade svarat för 49 procent av de olyckor som resul- terade i en Lost Time Injury (LTI). Det är med stolt- het vi kan rapportera att arbetet gett resultat och vår LTI har under 2024 minskat med 11 (3) procent. Under 2024 har vi genomfört en omfattande chefsutbildning med syftet att genomgående höja nivån på vårt ledarskap. Under 35 moduler har 954 chefer fått möjlighet att förbättra sina ledarskaps- förmågor, erhålla värdefull återkoppling från verk- samheten samt utveckla sitt affärsmannaskap. 51 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + hållbarhetsupplysningar / styrning Strategiska målområden Bravida har som mål att alltid vara en trovärdig och ansvarsfull aktör, en bra affärspartner och mark- nadsledare inom affärsetik. Vi förväntar oss ett ansvarsfullt beteende, både från varandra och från Styrning Både Bravida och våra leverantörer ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Bravidas värderingar och uppförandekod är vår gemensamma kompass för vårt agerande. våra leverantörer. För att säkerställa detta arbetar vi i två strategiska målområden: Uppförande och styrning Transparens i värdekedjan Uppförande och styrning Bravidas uppförandekod ger vägledning i hur våra medarbetare ska agera ansvarsfullt och fatta kor- rekta beslut i vardagen i mötet med kunder, affärs- partners, underleverantörer och kollegor. För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med ett antal åtgärder. Vi tror på konkurrens och på att alla beslut ska bygga på affärsmässighet utan personlig vinning för de inblandade. För att säkerställa detta, arbetar vi med en rad förebyggande åtgärder. Transparens i värdekedjan Bravida har ett stort antal leverantörer och vår målsättning är att de ska följa vår uppförandekod för leverantörer, som är i linje med UN Global Compact och bland annat inkluderar krav kring arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Bravidas Code of Conduct Bravidas uppförandekod grundar sig på våra värde- ringar, gällande lagar, regler och rekommendationer och tydliggör varje medarbetares ansvar och åtag- anden i etiska frågor. Målet är att bygga lång- siktiga, förtroendefulla relationer. Koden fastställs av Bravidas styrelse och inkluderar bland annat följande områden: Främjande av jämställdhet och mångfald Nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling Tydlig attestordning och godkännande av chefens chef i beslut som tangerar typiska affärsetiska problemområden Antikorruption Alla våra medarbetare utbildas i uppförandekoden. För att säkerställa att den efterlevs, arbetar vi med både utbildning och kontrollprocesser. 1 Definitionen är uppdaterad till att endast inkludera avtalsleverantörer (centrala inköpsavtal). Mål Utfall 100% Alla medarbetare har gått Bravidas utbildning i uppförandekoden. 84% 100% Alla medarbetare har gått Bravidas hållbarhetsutbildning. 79% 80% av Bravidas avtalsleverantörer 1 ska vara godkända i vår leverantörs- bedömning och ha signerat vår uppförandekod. 62% 52 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + rantörsbedömning med godkänt resultat och skrivit under vår uppförandekod för leverantörer Bravidas leverantörsbedömning omfattar sju områden: Styrning Antikorruption Arbetsvillkor Arbetsmiljö Mänskliga rättigheter Miljöskydd Kvalitetsstyrning Bedömningen visar hur väl våra leverantörer upp- fyller kraven i vår uppförandekod. Den utvärderar bland annat hur leverantörerna systematiskt arbetar med sin miljö- och klimatpåverkan. Bravida genom- för också vid behov revision där vi kontrollerar att leverantören verkligen uppfyller de krav som vi ställer. För att ytterligare minska risker och öka effektiviteten styr vi majoriteten av våra inköp mot stora etablerade leverantörer på den nordiska marknaden. Informationssäkerhet Bravida arbetar kontinuerligt och systematiskt med informations- och cybersäkerhet genom kartlägg- ning, analys, självskattningar, riskbedömning och utbildning under ledning av en koncernövergri- pande Chief Information Security Officer (CISO). För att förstärka medvetenheten kring området har Bravida både en obligatorisk informationssäker- hetsutbildning för alla medarbetare samt löpande Antikorruption Bravida har ett aktivt arbete för att förebygga, för- hindra och upptäcka korruption. Bland annat har vi vidtagit följande åtgärder: Vi är mycket restriktiva vad gäller representation, även i form av kundevent. Även relativt låga belopp för representation måste godkännas av chefens chef. Vid affärsmässiga beslut, exempelvis vid anbud eller representation, involveras alltid ett flertal personer i beslutsprocessen för att minska risken för bedrägeri och korruption. Samtliga anbud som lämnas måste undertecknas av två chefer. Bravida tillämpar också relativt låga behörighetströsklar för att säkerställa att chefer i flera led är involverade i alla kundrelationer. Varje medarbetare utbildas i antikorruption. Vi har ett automatiskt övervakningssystem för att upptäcka riskfaktorer för korruption och bedrägeri i relation till våra leverantörer. Systemet notifierar bland annat om det finns kopplingar mellan sty- relseledamöter alternativt ägare i leverantörsbo- lag och anställda i Bravida. Bravida har även en särskild policy som reglerar transaktioner mellan bolaget och dess anställda, inklusive närstående till anställda, och alla sådana transaktioner förutsätter att chefens chef god- känner transaktionen i förväg. Vi har ingen lobbyingverksamhet och ger inte ekonomiska bidrag till politiska partier eller politisk verksamhet. Visselblåsarfunktion Bravida har en anonym visselblåsarfunktion som är tillgänglig för såväl anställda som externa i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Leverantörskod och uppföljning Vår uppförandekod för leverantörer kravställer de värderingar och förhållningssätt för mänskliga rät- tigheter, arbetsförhållanden, produktansvar, miljö- påverkan, hälsa och säkerhet samt affärsetik som alla leverantörer till bolaget måste efterleva. Vår målsättning är att minst 80 procent av våra avtalsleverantörer ska ha genomgått Bravidas leve- hållbarhetsupplysningar / styrning 53 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + fortbildning som kontinuerligt uppdateras med nya utbildningsavsnitt. Ett ledningssystem för informa- tionssäkerhet är etablerat och ett stödsystem implementerat för dokumentation av status, kart- läggning och analys. Bravida har processer för att strukturerat arbeta med området i syfte att uppnå en god säkerhet och minimera risken för incidenter som påverkar verksamheten. Vi har även tydliga rutiner för hur IT-incidenter ska hanteras och implementerade system för återställande av data. Bravida har vidare styrande dokument som upp- fyller gällande krav för integritetsskyddslagstiftning (GDPR) och standarder för informationssäkerhet. Översyn av dokumenten görs årligen för att tydlig- göra ansvar och krav. Instruktioner och informa- tionsmaterial är tillgängliga för samtliga medarbe- tare. Arbetet med personuppgifter utgår från ett koncernövergripande nätverk där stöd finns att få i en centralt upprättad GDPR-grupp. Bravida har ett externt dataskyddsombud (DPO) som erhåller meddelande vid en eventuell överträ- delse av GDPR, samtidigt som en integritetsrappor- tering sker till ledning och styrelse. Bravidas övergripande process för leverantörsbedömningar För att säkerställa att kraven i vår uppfö- randekod uppfylls, har vi en process för bedömning, dialog och uppföljning av våra avtalsleverantörer. 1. Selektion Leverantörer med centralt inköpsavtal 2. Leverantörsbedömning Självskattning som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöskydd, anti- korruption med mera Underskriven uppförandekod 3. Dialog Individuella möten med avtalsleverantörer som ej uppfyller Bravidas krav Analys av deras svar Förtydligande av eventuella tolkningsfrågor Komplettering av svar 4. Revision Utvalda leverantörer genomgår en revision En handlingsplan för åtgärdande av brister upprättas hållbarhetsupplysningar / styrning Hänt under 2024 Under 2024 har Bravidas Code of Conduct uppda- terats och ett förtydligat avsnitt om redovisning, rapportering och kommunikation har lagts till. Utöver detta har även den koncerngemensamma utbildningen i ämnet uppdaterats i enlighet med policyn. Utbildningen som är obligatorisk har en genomförandegrad på 84 procent. Utöver detta har också riktade insatser gjorts mot alla chefer om vikten av att rapportera avvikel- ser och använda Bravidas visselblåsarfunktion för att säkerställa att adekvata åtgärder kan vidtas. 54 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Not H1 Utsläpp Koncernen Direkta och indirekta växthusgasutsläpp (ton) 1 2023 2024 Sverige Norge Danmark Finland Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp 2 18 466 15 876 7 475 1 662 6 173 566 Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp – Marknadsbaserad 3 3 467 4 908 2 273 1 451 758 426 Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp – Platsbaserad 4 983 524 261 - 210 53 Hållbarhetsnoter 1 Bravidas klimatutsläppsberäkningar följer Greenhouse Gas Protocols (GHG Protokollets) anvisningar och metodik. 2 Avser utsläpp från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och tjänstebilar. Utsläppsfaktorer för bensin, diesel, fordonsgas och HVO100 (Tank To Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten. 3 Avser utsläpp från koncernens energianvändning, marknadsbaserad el samt värme. Justering av 2023 års siffror på grund av bristande värmerapportering. 2023 års siffra rapporterades som 2432 ton. Beräkning baseras på följande emissions- faktorer: - Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2024) - Utsläppsfaktorer fjärrvärme: Landspecifika emissionsfaktorer - Utsläppsfaktorer biogas, naturgas, eldningsolja: DEFRA (2024) - Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall 4 Avser utsläpp från koncernens energianvändning, platsbaserad. Beräkning baseras på samma emissionsfaktorer som fotnot 3 ovan. 5 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPD:er och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att extrapolera utsläppen för tillverkning för övriga inköpsvolymen. För indirekt material har utsläppen beräknats via schablon samt data från specifika leverantörer. 6 Utsläpp från kapitalvaror baseras på utgifter och emissionsfaktorer från Exiobase 3.9. 7 Beräkningen för kategori 3.3 baseras på följande emissionsfaktorer: - Utsläppsfaktorer elektricitet: AIB (2024) - Utsläppsfaktorer bilar: Energimyndigheten (2023) - Utsläppsfaktorer fjärrvärme, biogas, naturgas, eldningsolja: Defra (2024) - Utsläppsfaktorer kyla: DEFRA (2021), Vattenfall 8 Emissionsfaktor baseras på genomsnittsdata från utvalda leverantörer multiplicerat med total transportkostnad. 9 Utsläpp från avfall baseras på avfallsdata från Bravidas lokaler i Danmark, uppskalat till koncernnivå multiplicerat med emissionsfaktorer från Defra (2024). 10 Utgiftsbaserad beräkning med emissionsfaktor från Upphandlingsmyndighetens Miljöspendanalys (2022). 11 Baseras på intern enkät för resesätt och emissionsfaktorer från NTM (2018) och DEFRA (2024). 12 Baseras på inrapporterade köldmedieläckage från hyrda fastigheter. Inga kända läckage under 2024. 13 Beräkningarna för direkt material baseras på utvalda nyckelprodukter i Bravidas största inköpskategorier. Klimatdata har samlats in i form av EPD:er och enklare materialbaserade beräkningar. Dessa nyckelprodukter har sedan använts för att extrapolera utsläppen för användning (3.11) respektive end-of-life (3.12) för övriga inköpsvolymer. Koncernen Direkta och indirekta växthusgasutsläpp (ton) * 2023 2024 Scope 3.1 – Inköp av varor och tjänster 5 313 291 297 008 Scope 3.2 – Kapitalvaror 6 1 105 529 Scope 3.3 – Bränsle- och energirelaterade utsläpp 7 4 924 4 873 Scope 3.4 – Transporter & distribution uppströms 8 3 414 3 062 Scope 3 .5 – Avfallshantering 9 178 193 Scope 3.6 – Tjänsteresor 10 4 075 4 430 Scope 3.7 – Pendlingsresor 11 5 606 3 643 Scope 3.8 – Leasade tillgångar uppströms 12 73 - Scope 3.11 – Användning av sålda produkter 13 181 800 110 606 Scope 3.12 – Avfallshantering av sålda produkter 13 26 686 25 077 hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter 55 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Not H3 Transport Koncernen (%) 2023 2024 Beställda elfordon 1 av totalt beställda fordon under året 53 52 Andel elfordon av samtliga fordon 1 26 36 Hämtorder installation2 15 16 Hämtorder service2 40 41 1 Avser helelektriska fordon 2 Direktinköp i grossistbutik Not H2 Energi & avfall Koncernen Användning egna lokaler 2023 2024 Sverige Norge Danmark Finland Total energianvändning 1 , MWh 29 897 34 139 19 255 4 899 7 323 2 662 Varav elektricitet 2 , MWh 13 583 17 641 9 608 4 018 2 848 1 167 Varav fjärrvärme 1 , 3 , MWh 16 300 16 498 9 647 881 4 475 1 495 Varav fjärrkyla, MWh 13 - - - - - Energiintensitet 1 , 4 1,02 1,15 Andel förnybar energi 1 (%) 30,5 30,9 Andel förnybar elektricitet (%) 66,6 59,7 Andel lokaler med förnybar elektricitet (rådighet över kon- trakt) (%) 43,8 46,9 Andel lokaler med förnybar elektricitet (totalt) (%) 47,2 50,3 Avfallsmängd, ton 5 4 461 5 392 Varav farl i gt avfall - 8 Återvinning 5 (%) 41,5 45,8 1 Rapportering för fjärrvärme justerades upp under 2024 varför sifforna skiljer sig åt från ÅR 2023. 2 Elanvändning har delvis schabloniserats baserat på kvadratmeter i Bravidas lokaler. 3 För kontor där uppgift om förbrukning saknas har fjärrvärmeanvändning schabloniserats baserat på lokalens kvadratmeter. 4 Energiintensitet = MWh energi/ MSEK omsättning. 5 Uppgifter är enbart tillgängliga för lokaler i Danmark som sedan skalats upp för hela koncernen. Bravida har för avsikt att centralt teckna avtal med en avfallshanteringsaktör för att möjliggöra uppföljning för avfallsmängder i samtliga kontor och lokaler. hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter 56 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Not H6 ledarskap och medarbetarutveckling Koncernen Medarbetare 2023 2024 Antal medarbetare 1 14 510 14 140 Varav kvinnor 1 144 1 189 Andelen kvinnliga ledare, % 8,7 11,7 Andelen kvinnor styrelsen, % 50 43 Antal lärlingar 1 200 826 Antal traineer 32 36 eNPS2 9 11 Oönskad personalomsättning 11,6 11,8 Engagemangsindex 3 77 77 Antal anställda som har gått 10-dagars ledarutbildning 53 35 Andel anställda med kollektivavtal, % 95 96 Koncernen Åldersstruktur, % Män Kvinnor 2023 2024 Över 61 år 7,6 0,7 7,9 8,3 51-61 år 17,3 1,9 19,5 19,2 41-50 16,9 1,4 18,7 18,4 31-40 23,0 2,2 24,1 25,2 21-30 år 21,4 1,8 23,7 23,2 Under 21 år 5,3 0,5 6,1 5,8 1 Totala antalet medarbetare 2 eNPS (employee Net Promoter Score) anger i vilken utsträckning våra medarbetare skulle rekommendera Bravida som arbetsgivare till andra. Utfallet redovisas på en skala där min:-100 och max: +100. Resultaten är hämtade från senaste medarbetarundersökning genomförd i 2024. 3 Engagemangsindex mäter chefer och medarbetares engagemang över två dimensioner – energi och tydlighet utifrån svaren på åtta frågor. Indexvärdet rapporteras på en skala från 0-100. Resultaten är hämtade från senaste medarbetar- undersökning genomförd i 2024. Not H5 Arbetsmiljö Koncernen Hälsa och säkerhet 2023 2024 LTIFR 1 6,6 5,9 Antal arbetsolyckor med frånvaro >8h 1 166 134 Olyckor med dödlig utgång 1 0 Totalt antal olyckor 1 482 1 571 Safety walks 2 1 476 2 026 Riskobservationer 4 983 6 921 Total sjukfrånvaro, % 5,4 5,3 Korttidssjukfrånvaro, % 3 3,8 3,3 1 Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan”. 2 En Safety Walk/Talk är en strukturerad form av arbetsplatsbesök där Bravidas ledare tillsammans med medarbetarna och underentreprenörer pratar om säkerhet i vardagen ute i fält eller på kontoret. 3 Danmark saknar helårsdata för beräkning av korttidssjukfrånvaro. Not H4 Kundnöjdhet Koncernen Skala -100 - +100 2023 2024 NPS 1 55 58 1 NPS, Net Promoter Score, anger i vilken utsträckning våra kunder skulle rekommendera Bravida till andra. Mäts via enkät vid lokala avdelningars möten med prioriterade kunder, och redovisas på en skala där min: -100 och max: +100. Under 2024 genomfördes totalt 1 113 (1 154) sådana kundmöten. hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter 57 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Not h7 Regelefterlevnad och affärsetik Koncernen Genomförandegrad utbildning (%) 1 2023 2024 Uppförandekodsutbildning 83 84 Hållbarhetsutbildning 77 79 Informationssäkerhetsutbildning 81 82 Andel ISO-certifierade avdelningar per land (%) Koncern ISO 9001 (Kvalitet) 97 99 ISO 14001 (Miljö) 97 99 ISO 45001 (Arbetsmiljö) 19 21 Visselblåsarfunktionen Koncern Antal inkomna rapporter 2 28 32 Varav bekräftade ärenden 4 4 Varav bekräftade ärenden av korruption 2 1 1 Utbildningarna har lanserats stegvis i koncernen från och med 2021. Från 2024 är utbildningarna tillgängliga för samtliga medarbetare i alla länder. 2 Inkomna rapporter som hanterats enligt gällande regelverk. Not h8 Ansvarsfulla inköp Koncernen Leverantörsbedömning 2023 2024 Andel bedömda avtalsleverantörer som är godkända och har signerat Bravidas uppförandekod för leverantörer 62% 62% Antalet genomförda revisioner 1 4 Not h9 Rapportering enligt årsredovisningslagen Denna års- och hållbarhetsredovisning utgör Bravidas lagstadgade hållbarhetsrapport och innehåller information som är relevant för väsentliga miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade aspekter av bolagets verksamhet. - En beskrivning av Bravidas affärsmodell och affärsidé återfinns på sidorna 17-18. - Policys återfinns på sidorna 39, 51-52. - Styrning återfinns på sidorna 38-42. - Riskområden och hantering av riskerna återfinns på sidorna 75-79. - Resultatindikatorer återfinns i hållbarhetsnoter Rapporten omfattar Bravidakoncernen, det vill säga moderbolaget Bravida Holding AB och dess dotterbolag. hållbarhetsupplysningar / hållbarhetsnoter 58 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Not H10 Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar Bravida rapporterar i vilken utsträckning verksam- heten är förenlig med de kriterier som definieras inom ramen för EU-taxonomin. Rapporteringen inkluderar omsättning, kapitalutgifter och driftsut- gifter från ekonomiska verksamheter enligt den delegerade akten, bilaga 1 avseende tekniska granskningskriterier som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar. Bedömning av omfattning Baserat på vår genomgång av de tekniska screen- ingskriterierna för de två första miljömålen rela- terade till klimatförändringar, har vi identifierat följande ekonomiska verksamheter som relevanta för 2024: Aktivitet 4.9: Överföring och distribution av el Aktivitet 6.14: Infrastruktur för järnvägstransport Aktivitet 7.3: Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning Aktivitet 7.5: Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, regle- ring och kontroll av byggnaders energiprestanda Aktivitet 7.6: Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi. Metod för beräkning av nyckeltal KPI för omsättning Absolut omsättning som ingår som nämnare i beräkningen återfinns i resultaträkningen för 2024, detaljer om vår redovisningsprincip återfinns i not 1. I ekonomiska verksamheter med tekniska gransk- ningskriterier på produktnivå (7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrust- ning, 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi) beräknas andelen av omsättningen utifrån inköpsvolymer och en konver- teringsfaktor mellan inköp och omsättning. I övriga ekonomiska verksamheter utan sådana tekniska granskningskriterier utgår vi från redovisad omsätt- ning i specificerade projekt. Omsättningen inom belysning definieras av Bravida som ljuskällor och vattenvärmesystem samt ventilation enbart som de produktkategorier som omfattas av EU:s energimärkning. Av Bravidas verksamhet 2024 omfattas 13 (13) procent av omsättningen av Taxonomin, varav 12 (11) procent av den totala omsättningen är miljömässigt håll- bar. Tidigare år har Bravida rapporterat på aktivitet 4.15 Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla, den aktivi- teten rapporteras under aktivitet 7.3. Se utfallet för taxonomiförenlig andel i tabell ”Omsättning”. KPI för kapitalutgifter (Capex) Bravida nyttjar leasing för finansiering av fordons- flottan och beräkningen genom underlag från redo- visningen sker i enlighet med IFRS 16 leasing. Abso- luta kapitalutgifter som ingår som nämnare i beräk- ningen avser anskaffningar under året, se mer under not 12 och 13. Andel av kapitalutgifter avser investeringar i fordon som nyttjas för produktion inom taxonomiberättigad omsättning. Bravidas fordon för produktion används i samtliga verksamheter inom den taxonomiberättigade om- sättningen varför andel av kapitalutgifter har förde- lats ut pro rata. Bravida har inte kunnat verifiera att andelen av kapitalutgifter uppfyller kriterierna varför taxonomiförenlig andel uppgår till 0 (0) procent 2024, se mer i tabellen ”Kapitalutgifter”. KPI för driftsutgifter (Opex) Absoluta driftsutgifter avser underhålls och repara- tionskostnader av vår fordonsflotta för produktion. Andel av driftsutgifter har beräknats som en genomsnittlig kostnad för de fordon som bedöms ha nyttjats i den taxonomiberättigade omsätt- ningen, likt beräkningen för kapitalutgifter. Bravida har utöver underhållet av fordonsflottan, som är hänförlig till taxonomiberättigad omsättning, inget annat underhåll som är av sådant slag att det är taxonomiberättigat i sig självt. Bravida har inte hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi 59 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + kunnat verifiera uppfyllnad av kriterier varför taxo- nomiförenlig andel uppgår till 0 (0) procent 2024, se mer i tabellen ”Driftsutgifter”. Bedömning av kriterier för väsentligt bidrag Bravida har deltagit i ett flertal branschdiskussioner med producentledet för att inhämta produktdata för exempelvis energiklasser till beräkning av 7.3. Detta kombinerat med egen inköpsdata har varit basen för vår bedömning av kriterier för väsentligt bidrag. Bedömning av kriterier avseende att inte orsaka betydande skada DNSH Bravida har genomfört en intern kartläggning av de olika miljömålen och de specifika kraven för varje ekonomisk verksamhet. Kartläggningen innefattade Bravidas interna processer och rutiner som i vissa fall kompletterades med hänvisning till nationella lagar och regelverk. För miljökrav på produktnivå har dialog med produktleverantörer varit nödvändig och har framför allt skett genom branschsamarbete med andra installatörsföretag. I vissa fall då tolk- ningar har behövts har dessa gjorts i samråd med interna experter. Även externa experter har råd- frågats kring Bravidas tolkningar av DNSH krav. Bravida har genom branschorganisationen Instal- latörsföretagen medverkat i Taxonomidialog för diskussion kring tolkning av DNSH krav och för att i vissa fall fastställa branschgemensamma tolkningar. Branschgemensamma tolkningar har gjorts för Miljömål 3. Vatten och Marina resurser (Tillägg B), Miljömål 5. Föroreningar (Tillägg C) och Miljömål 6. Biologisk mångfald och ekosystem (Tillägg D). För arbetet med miljömål 2. Anpassning till klimatför- ändringar (Tillägg A), har en klimatrisk och sårbar- hetsanalys genomförts med hjälp av konsulten SMHI (Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut). Analysen genomfördes med delar av Bravi- das koncernledning samt vd under 2022. Samma bedömning för kriterier avseende att inte orsaka betydande skada gäller för 2024 som för 2023. Minimiskyddsåtgärder Bravida genomfört en kartläggning av processer för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med riktlinjer från ”OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct”, och ”UN Gui- ding Principles for Business and Human Rights” i hela värdekedjan. I arbetet såg Bravida över due diligence processen kopplat till mänskliga rättighe- ter, beskattning, rättvis konkurrens samt antikorruption. Utifrån kartläggningen anser Bravida att det finns processer på plats för att säkerhetsställa att verk- samheten uppfyller kraven för Minimiskyddsåtgär- der. Läs mer hur vi arbetar med uppförande och affärsetik under avsnitt ”Styrning”. hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi 60 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Not H10 Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar 1 Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsätt- ningen, år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång- fald Begräns- ning av klimat- förändringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjlig- görande verksam- het Kategori omställ- ningsverk- samhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Överföring och distribution av el 4.9 1 173 4% 100% 0 - - - - Ja - Ja Ja Ja Ja 3% M - Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 341 1% 100% 0% - - - - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1% M - Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 573 2% 100% 0% - - - - Ja - - Ja - Ja 1% M - Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 1 037 4% 100% 0% - - - - Ja - - - - Ja 3% M - Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 649 2% 100% 0% - - - - Ja - - - - Ja 2% M - De miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 3 773 13% 11% Varav möjliggörande verksamheter 3 773 13% 100% 0% - - - - - - - - - - 11% Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% - - - - - - - - - - 0% Omsättning 1 Rader som är markerade med grå färg ska lämnas tomma enligt redovisningsprincip. Gäller samtliga tre tabeller. hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + 61 Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsätt- ningen, år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång- fald Begräns- ning av klimat- förändringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjlig- görande verksam- het Kategori omställ- ningsverk- samhet A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 287 1% - - - - - - 2% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 239 1% - - - - - - 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 526 2% 2% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 4 299 15% 13% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 25 354 85% TOTALT 29 653 100% Omsättning, forts NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi 62 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapitalut- gifterna, år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär eko- nomi Biolo- gisk mång- fald Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Förore- ningar Cirkulär eko- nomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggö- rande verksam- het Kategori omställ- nings- verksam- het A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0% 0% 0% 0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Överföring och distribution av el 4.9 25 2% 1% Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 7 0% 1% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 18 1% 1% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 25 2% 1% Kapitalutgifter NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi 63 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna, år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär eko- nomi Biolo- gisk mång- fald Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Förore- ningar Cirkulär eko- nomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjliggö- rande verksam- het Kategori omställ- nings- verksam- het Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 18 1% 1% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 93 6% 6% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 93 6% 6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 420 94% TOTALT 1 513 100% Kapitalutgifter, forts NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi 64 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Drifts- utgifter Andel av driftsut- gifterna, år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär eko- nomi Biolo- gisk mång- fald Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Förore- ningar Cirkulär eko- nomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) driftsutgifter, år 2023 Kategori möjliggö- rande verksam- het Kategori omställ- nings- verksam- het A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Överföring och distribution av el 4.9 2 3% 3% Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 1 2% 2% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 2 4% 4% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 1 2% 2% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 1 2% 2% NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts Driftsutgifter hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi 65 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-Taxonomi Årsredovisning + bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar − Hållbarhetsstrategi Miljö Socialt ansvar Styrning Hållbarhetsnoter EU-taxonomi Årsredovisning + Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Drifts- utgifter Andel av driftsut- gifterna, år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär eko- nomi Biolo- gisk mång- fald Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Förore- ningar Cirkulär eko- nomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenliga med taxonomikra- ven (A.1) eller som omfattas av taxonomikravens (A.2) driftsutgifter, år 2023 Kategori möjliggö- rande verksam- het Kategori omställ- nings- verksam- het Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) (A.2) 7 15% 13% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 7 15% 13% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 42 85% TOTALT 49 100% NOT H10. Rapportering avseende EU:s taxonomi för gröna investeringar, forts Driftsutgifter, forts hållbarhetsupplysningar / EU-taxonomi Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt 66 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning Årsredovisning bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt 67 årsredovisning / förvaltningsberättelse Koncernen i korthet Förvaltningsberättelse MSEK, om ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 29 653 29 423 26 303 21 876 21 147 Rörelseresultat 1 534 1 725 1 696 1 512 1 348 Rörelsemarginal, % 5,2 5,9 6,4 6,9 6,4 EBITA 1 534 1 726 1 697 1 512 1 351 EBITA-marginal, % 5,2 5,9 6,5 6,9 6,4 Resultat efter skatt 1 065 1 242 1 283 1 138 997 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 896 1 417 1 592 1 437 2 171 Räntetäckningsgrad, ggr 8,5 10,0 25,2 29,5 28,2 Kassagenerering, % 105 73 87 83 138 Nettoskuldsättning / EBITDA 1,0 0,9 0,6 0,5 0,6 Orderingång 27 428 29 355 25 803 24 237 20 242 Orderstock 14 929 17 000 16 881 16 519 13 791 Genomsnittligt antal anställda 13 756 13 833 13 078 11 864 11 906 68 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Verksamheten Bravida är en av Nordens ledande teknikpartner för el, värme, sanitet, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar. Bravidas huvudsakliga verksamhet är teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och ventilation. Bravida erbjuder även service och installation inom säkerhet, sprinkler, kyla, kraft samt tjänster inom fastig- hetsautomation, teknisk Facility Management, avbrottsfri kraftförsörjning och projektledning. Inom energilösningar för samhällets omställning erbjuds bland annat elbilsladdning, Energy Management, GreenHub fossilfri service och sol- paneler. Bravida erbjuder helhetslösningar inom våra olika områden då vi verkar över hela processen – från rådgivning och projektledning till installation och service. Verksamheten är organiserad i fyra länder, Sverige, Norge, Danmark och Finland och finns på drygt ett 190-tal orter. Koncernens huvudkontor är placerat i Stockholm med gemensamma centrala stödfunktioner inom ekonomi och finans, förvärv, HR, inköp, IT, juridik, kommunikation samt verksamhetsutveckling. Installation innebär ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Bravida samordnar tekniker och montörer från våra teknikområden och ger kunden tillgång till en partner som framgångsrikt kan koordinera och ta ett ansvar för helheten. Service omfattar uppdrag för drift och underhåll samt mindre ombyggnadsarbeten av tekniska installationer. Väsentliga händelser under året Den svaga byggkonjunkturen i synnerhet i södra delarna av Sverige och Finland har påverkat nettoomsättningen och orderingången inom installationsverksamheten negativt. Omsättningen inom serviceverksamheten har ökat med 5 procent. EBITA och EBITA-marginalen har påverkats negativt av minskad produktion i södra delarna av Sverige, låg lönsam- het i Danmark samt av omstruktureringsåtgärder för anpassning till rådande marknadsläge i södra delarna av Sverige och Danmark. EBITA har även påverkats negativt med cirka 100 MSEK då fordringar mot Northvolt har reserverats i sin helhet. Kassaflödet från den löpande verksamheten kar ökat med 34 procent. I april framkom att en avdelning i Malmö agerat oetiskt och olagligt gentemot två offentliga kunder som genom med- veten handling blivit överfakturerade med cirka 1,5 MSEK, vilka är reglerade mot kund. Verksamheten under året Nettoomsättningen ökade med 1 procent varav -3 procent organiskt och 5 procent genom förvärv samt -1 procent genom valutaförändringar. Nettoomsättningen ökade i Norge, Danmark och Finland samtidigt som den minskade i Sverige. Tillväxten var hänförbar till både serviceverksamheten vilken växte med 5 procent, medan installationsverksamheten minskade med 3 procent. EBITA-resultatet uppgick till 1 534 (1 725) MSEK och EBITA-marginalen minskade och uppgick till 5,2 (5,9) procent. Den försämrade EBITA-marginalen förklaras i huvudsak av problem i den danska verksamheten samt en utmanande marknadssituation i södra delarna av Sverige. Kassaflödet förbättrades under året och påverkade kassagenereringen positivt som uppgick till 105 procent. Nettoskuldsättningen var fortsatt låg och uppgick till 1,0 gånger EBITDA. Under 2024 förstärkte vi arbetet med vår Code of Conduct, mot bakgrund av att det framkommit att en av våra avdel- ningar agerat både oetiskt och olagligt. Policys har setts över men även riktade obligatoriska utbildningar har genomförts. Det har gjorts framsteg inom hållbarhetsområdet där sjukfrånvaron på grund av arbetsskador minskade under året och LTIFR minskade med 11 procent. Konverteringen av Bravidas fordonspark till fossilfria fordon fortsätter och andel eldrivna fordon uppgår till 36 procent av den totala fordons- flottan. Under året har koldioxidutsläppen i relation till omsätt- ningen minskat med 14 procent. Under året har 10 förvärv genomförts, vilka tillfört en omsättning på cirka 580 MSEK. Styrelsen och verkställande direktören för Bravida Holding AB (publ), organisationsnummer 556891-5390 med säte i Stockholm, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Nettoomsättning per kvartal K v 4 K v 3 K v 2 K v 1 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2021 2020 2022 2023 2024 MSEK Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023 2022 2021 2020 2024 9,0 7,5 6,0 4,5 3,0 1,5 0 Nettoomsättning EBITA-marginal MSEK % 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 årsredovisning / förvaltningsberättelse 69 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 1 procent och uppgick till 29 653 (29 423) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 5 procent och valutaeffekter påverkade med -1 procent. Nettoomsätt- ningen ökade i Norge, Danmark och Finland samtidigt som den minskade i Sverige. Nettoomsättningen ökade med 5 procent i serviceverksamheten och minskade med 3 procent i installationsverksamheten i jämförelse med samma period föregående år. Serviceverksamheten uppgick till 48 (46) procent av den totala nettoomsättningen. Resultat Rörelseresultatet uppgick till 1 534 (1 725) MSEK. EBITA minskade med 11 procent och uppgick till 1 534 (1 726) MSEK, vilket innebar en EBITA-marginal på 5,2 (5,9) procent. EBITA-marginalen förbättrades i Norge och Finland, mins- kade i Sverige och Danmark. Det försämrade resultatet i Sverige hänförs till södra delarna av Sverige där marknadslä- get är svagt. Omstruktureringsåtgärder har vidtagits för anpassning till rådande marknadsläge, vilket belastat resulta- tet med cirka 51 MSEK. Vidare har vi i Danmark tagit omstruk- tureringskostnader med cirka 17 MSEK under året. Fordringar mot Northvolt har reserverats i sin helhet, vilket påverkat resultatet negativt med 100 MSEK. Avskrivningar Avskrivningar uppgick till -633 (-597) MSEK varav -563 (-541) MSEK avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar. Finansnetto Finansnettot uppgick till -168 (-147) MSEK, varav räntekost- nader avseende extern finansiering -112 (-132) MSEK. Resul- tatet efter finansiella poster uppgick till 1 366 (1 578) MSEK. Resultat efter skatt Resultat före skatt uppgick till 1 366 (1 578) MSEK. Skatte- kostnaden för uppgick till -301 (-336) MSEK. Årets resultat efter skatt uppgick till 1 065 ( 1 242) MSEK. Resultat per aktie Årets resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moderbola- get, uppgick till 1 056 (1 227) MSEK, vilket motsvarar 5,17 (6,02) SEK per aktie före utspädning. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 6,16 (6,00) SEK. Orderingång och orderstock Orderingången minskade med 7 procent och uppgick till 27 428 (29 355) MSEK. Orderstocken, vilken endast innehåller installationsprojekt, minskade med 12 procent och uppgick till 14 929 (17 000) MSEK. Förvärv Under året har Bravida genomfört tio förvärv, samtliga i linje med Bravidas strategi för tillväxt inom prioriterade marknader och teknikområden. Sex förvärv har genomförts i Sverige och fyra i Finland. Den sammanlagda årsomsättningen för de genomförda förvärven beräknas till cirka 580 MSEK. För ytterligare information om förvärven se not 4. EBITA per kvartal K v 4 K v 3 K v 2 K v 1 700 500 600 400 300 200 100 0 2021 2020 2022 2023 2024 MSEK Orderingång och orderstock 2023 2022 2021 2020 2024 Orderstock Orderingång MSEK 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 årsredovisning / förvaltningsberättelse 70 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Kassaflöde och investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 896 (1 417) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksam- heten före förändring av rörelsekapitalet uppgick till 1 862 (1 805) MSEK. Det förbättrade kassaflödet förklaras främst av ett stabilt rörelsekapital i jämförelse med föregående år. Förändringen av rörelsekapitalet uppgick till 34 (-387) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -593 (-618) MSEK, varav utbetalning avseende förvärv av dotter- bolag och verksamheter ökade och uppgick till -540 (-505) MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -1 411 (-999) MSEK. Årets kassaflöde uppgick till -108 (-200) MSEK. Kassaflöde 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 896 1 417 Kassaflöde från investeringsverksamheten -593 -618 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 411 -999 Årets kassaflöde -108 -200 Finansiell ställning Nettoskuldsättningen uppgick till -2 192 (-2 193) MSEK, vilket innebar en kapitalstruktur (nettoskuld/ EBITDA) på 1,0 (0,9). Koncernens likvida medel uppgick till 909 (1 046) MSEK. De räntebärande skulderna uppgick till -3 100 (-3 239) MSEK, varav leasing -1 485 (-1 476) MSEK. Den totala kreditramen uppgick till 2 500 (2 500) MSEK, varav 2 500 (2 500) MSEK var outnyttjatden 31 december. Vid utgången av året uppgick det egna kapitalet till 8 828 (8 267) MSEK. Soliditeten uppgick till 37,0 (34,0) procent. Medarbetare Det genomsnittliga antalet medarbetare per den 31 december uppgick till 13 756 (13 833), en minskning med 1 procent vilket förklaras av anpassning av organisationen utifrån aktuella marknadsförutsättnngar. För ytterligare uppgifter om medarbetare se not 5. Geografiska marknader Verksamheten i Sverige Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 14 118 (14 414) MSEK. Den minskade nettoomsättningen hänförs till det svaga marknadsläget i de södra delarna av Sverige. Serviceverksamheten uppgick till 49 (49) procent av den totala nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick till -5 procent och förvärv ökade nettoomsättningen med 3 procent. EBITA minskade med 14 procent och uppgick till 954 (1 106) MSEK, och EBITA-marginalen uppgick till 6,8 (7,7) procent. Det försämrade marknadsläget i de södra delarna av Sverige har medfört omstruktureringar i verksamheten, vilket belastat resultatet med cirka 51 MSEK. Den övriga verksamheten i Sverige redovisar ett stabilt resultat i jämfö- relse med samma period föregående år. Reserveringar av kundfordringar mot Northvolt har påverkat resultatet negativt med 100 MSEK. Orderingången minskade med 14 procent och uppgick till 12 761 (14 866) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 14 procent lägre än föregående år och uppgick till 8 141 (9 497) MSEK. Sverige 2024 2023 Nettoomsättning 14 118 14 414 EBITA 954 1 106 EBITA-marginal i % 6,8 7,7 Orderingång 12 761 14 866 Orderstock 8 141 9 497 Genomsnittligt antal medarbetare 6 243 6 383 Verksamheten i Norge Nettoomsättningen ökade med 4 procent och uppgick till 6 198 (5 932) MSEK. Nettoomsättningen inom service ökade med 13 procent och nettoomsättningen inom installations- verksamheten minskade med 5 procent. Andelen service uppgick till 56 (52) procent av den totala nettoomsättningen. Den organiska tillväxten uppgick till -2 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 9 procent och valutaeffekter påver- kade med -3 procent. EBITA ökade med 15 procent och uppgick till 369 (320) MSEK. EBITA-marginalen förbättrades och uppgick till 5,9 (5,4) procent. Orderingången ökade under året med 10 procent till 5 655 (5 128) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 23 procent lägre än föregående år och uppgick till 1 978 (2 559) MSEK. Norge 2024 2023 Nettoomsättning 6 198 5 932 EBITA 369 320 EBITA-marginal i % 5,9 5,4 Orderingång 5 655 5 128 Orderstock 1 978 2 559 Genomsnittligt antal medarbetare 3 510 3 343 Genomsnittligt antal anställda i förhållande till nettoomsättningen 2023 2022 2021 2020 2024 30 000 20 000 25 000 15 000 10 000 5 000 0 Nettoomsättning Genomsnittligt antal anställda årsredovisning / förvaltningsberättelse 71 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Verksamheten i Danmark Nettoomsättningen ökade marginellt och uppgick till 6 993 (6 935) MSEK. Nettoomsättningen i installationsverksam- heten minskade med 8 procent och nettoomsättningen inom service ökade med 14 procent. Andelen service uppgick till 46 (41) procent av den totala nettoomsättningen. Den orga- niska tillväxten uppgick till 1 procent, förvärv och valutaeffek- ter påverkade marginellt. EBITA minskade med 53 procent och uppgick till 92 (198) MSEK, EBITA-marginalen uppgick till 1,3 (2,9) procent. Den negativa resultatutvecklingen förklaras av produktion på tidigare nedskrivna projekt med låg eller negativ marginal och projektnedskrivningar samt kostnad för omstrukturering, cirka 17 MSEK. Orderingången minskade med 2 procent och uppgick till 7 165 (7 346) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 8 procent högre än föregående år och uppgick till 3 938 (3 635) MSEK. Danmark 2024 2023 Nettoomsättning 6 993 6 935 EBITA 92 198 EBITA-marginal i % 1,3 2,9 Orderingång 7 165 7 346 Orderstock 3 938 3 635 Genomsnittligt antal medarbetare 2 828 3 086 Verksamheten i Finland Nettoomsättningen ökade med 11 procent och uppgick till 2 489 (2 245) MSEK. Den ökade nettoomsättningen hänförs till både service- och installationsverksamheten. Andelen service uppgick till 30 (32) procent av den totala nettoom- sättningen. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent, förvärv ökade nettoomsättningen med 14 procent och valutaeffekter påverkade marginellt. EBITA ökade med 28 procent och uppgick till 111 (87) MSEK. Orderingången minskade med 6 procent och uppgick till 1 991 (2 119) MSEK. Orderstocken vid utgången av året var 33 procent lägre än föregående år och uppgick till 872 (1 308) MSEK. Finland 2024 2023 Nettoomsättning 2 489 2 245 EBITA 111 87 EBITA-marginal i % 4,5 3,9 Orderingång 1 991 2 119 Orderstock 872 1 308 Genomsnittligt antal medarbetare 948 850 Väsentliga tvister Det föreligger två stora oreglerade fordringar om cirka 800 MSEK i Danmark mot två offentliga kunder. Tvisten avseende fordringarna kommer att avgöras i skiljedom. Ledningens bedömning, med stöd av inkopplade advokater, är att detta kommer att ta tid men att det inte kommer att få någon väsentlig resultatpåverkan. Därutöver föreligger det i Norge en tvist mot Stavanger universitetssjukhus om cirka 400 MSEK. Förhandlingar pågår men där det troligaste är att tvisten kommer att avgöras i domstol. Inte heller här bedömer ledningen någon väsentlig resultatpåverkan. Några övriga väsentliga tvister förelåg inte vid bokslutstill- fället. Rättsprocesser och tvister är svåra att förutse utgången av. Faktiskt utfall kan komma att avvika från de bedömningar som gjorts. Framtidsutsikter Bravida bedömer att efterfrågan på service fortsatt kommer att vara stabil. Installationsvolymen kommer kortsiktigt att påverkas av de marknadsutmaningar som var under 2024, även om det kan variera lokalt. Installationsvolymen kommer successivt att förbättras och gynnas av den lägre räntenivån och behov av renoveringar, infrastruktur och i viss mån nybyggnation av hus. Efterfrågan på installationsprojekt inom infrastruktur, industri, försvarsanläggningar och samhällsbyggnation är fortsatt stabil. Andra marknadsdrivare är den pågående elektrifieringen och digitaliseringen i samhället som till exem- pel automation i fastigheter där Bravida satsat stort och stärkt vår marknadsposition i Norden de senaste åren. Vi förväntar oss generellt en osäker marknad och fortsatt svag efterfrågan under första halvåret 2025. Strategin fortsätter vara fokuserad på strikt projektselektering och kostnadskontroll i alla verksamheter för att säkerställa en attraktiv och ökande marginal. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2024, vilka var oförändrade från tidigare antagna. Riktlinjer omfattar bola- gets verkställande direktör och andra personer i bolagsled- ningen. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör kon- cernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär endast arvode som beslutas av bolagsstämman, varför dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstra- tegi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekry- tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlin- jer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. årsredovisning / förvaltningsberättelse 72 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre- laterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant- ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen till verkställande direktören får uppgå till högst 125 procent av den fasta årliga kontant- lönen. Den rörliga kontantersättningen till övriga ledande befattningshavare varierar beroende på befattning men får uppgå till högst 200 procent av den fasta årliga kontant- lönen. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den fasta kontantlönen ska omprövas årligen och utgör basen för beräkning av den rörliga lönen. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant- ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige har rätt till pensionsförmåner motsvarande mellan 28-35 procent av respektive persons årliga fasta kontantlön, eller i enlighet med tillämplig tjänstepensionsplan. För ledande befattnings- havare som är bosatta utanför Sverige ska bolaget efter- sträva att tillämpa likvärdiga pensionsförmåner som de som tillämpas för ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige, dock att variationer som motiveras av lokala förhål- landen får förekomma. I sådana fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt tillgodoses. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. En specifikation över löner och andra ersättningar avseende styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare finns i not 5. På www.bravida.se återfinns även de utvärderingar och redogörelser som ska redovisas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings- tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska huvudsakli- gen vara baserade på resultat (EBITA), förvärvsaktivitet och individuella mål. Denna modell syftar till att förbättra rörelse- resultatet och skapa en lönsam tillväxt och främjar således bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant- ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl- lande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsut- skottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Långsiktigt incitamentsprogram I bolaget har det inrättats långsiktiga aktierelaterade incita- mentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar koncernledningen, regionchefer, avdelningschefer och andra identifierade nyckelpersoner i bolaget. Det prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Som prestationsmål i samtliga program tillämpas koncernens resultat (EBITA) för det tredje kalenderåret efter programmets antagande. Alla deltagare har således samma prestationsmål. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. För mer information om dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se not 5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrel- sen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled- ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate- rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och årsredovisning / förvaltningsberättelse 73 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 129-135. Styrelsearbete Bravida Holding AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem supple- anter. Ledamöterna och suppleanterna väljs på ordinarie bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolags- stämma. Bravidas chefsjurist är styrelsens sekreterare. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen men är föredra- gande vid styrelsens sammanträden. Styrelsen ansvarar för bolagets och koncernens organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna ingår i företagsledningen. Under verksamhetsåret har styrelsen haft tolv styrelsemöten, varav ett konstituerande styrelsemöte. Sammanträdena har bland annat behandlat strategiska frågor, uppföljning av affärsverksamheten inklusive affärs- plan, en utökad intern kontroll, riskhantering, förvärv, finan- siella rapporter, års- och hållbarhetsredovisning samt därtill relaterade rapporter. Styrelsen har under året även följt upp bolagets strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsförutsättningar. Styrelsen har revisionsutskott och ersättningsutskott. Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat svara för beredningen av styrelsens arbete för att kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering och för att hålla en löpande dialog med bolagets revisorer. Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ytterligare information om bolagets styrning, styrelsens sammansätt- ning och den interna kontrollen framgår av bolagsstyrningsrapporten. Nomineringsarbete Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande sam- mansättning: Joachim Spetz från Swedbank Robur fonder (ordförande), Ben Heck från Mawer Investment Manage- ment, Sussi Kvart från Handelsbanken Fonder och Fredrik Arp (adjungerad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2025 samt kompletterande informa- tion om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i sam- band med kallelsen och presenteras på årsstämman 2025. På www.bravida.se kommer samtliga dokument inför års- stämman att finnas. Hållbarhetsrapport Bravida arbetar målmedvetet med bolagets miljömässiga, sociala och ekonomiska ansvar som del i att möta Paris- avtalets ambitioner och FN:s globala utvecklingsmål. Genom vårt hållbarhetsarbete vill Bravida bidra till en hållbar utveckling, samtidigt som Bravida säkerställer goda sociala förhållanden, lönsamhet och långsiktig ekonomisk tillväxt. Bravida utvärderar årligen resultatet från senast genomförda väsentlighetsanalys för att säkerställa bola- gets väsentliga hållbarhetsfrågor. Bravida genomför väsentlighetsanalyser vart tredje år. I hållbarhetsrapporteringen har Bravida inlett arbetet med att anpassa oss till regelverket EU Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, och vägledningar som publicerats av EFRAG. Bravidas hållbarhetsarbete utgår från vår väsentlighetsanalys och är fokuserat på tre prioriterade områden: Miljö Socialt ansvar Styrning Bravida omfattas av krav på rapportering enligt EU-taxono- min som inkluderas i bolagets hållbarhetsrapport. För år 2024 rapporterar Bravida både taxonomins omfattning och i vilken utsträckning verksamheten är förenlig med taxonomin. Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrapporteringen i den omfattning som krävs för att avge yttrande avseende upprät- tande av den lagstadgade hållbarhetsrapporten, men genomför i övrigt inte revisorsgranskning av hållbarhets- relaterade data. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36-65 samt bland de finansiella rapporterna på www.bravida.se i anslut- ning till årsredovisningen. Moderbolaget Bravida Holding AB:s nettoomsättning uppgick under året till 264 (263) MSEK. Omsättningen är till 100 procent koncern- intern. Rörelseresultatet uppgick till -79 (-20) MSEK. Resultat efter finansnetto uppgick till -237 (-153) MSEK. De likvida medlen uppgick till 646 (686) MSEK. Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 3 350 (3 699) MSEK. Bravida-aktien Bravida Holding AB:s stamaktie är noterad på Nasdaq Stock- holms Large Cap-lista. De fem största aktieägarna var Mawer Investment Management, Swedbank Robur Fonder, Handels- banken Fonder, SEB Fonder och Fjärde AP-fonden. Börs- kursen för stamaktien den 30 december var 80,10 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 16 378 MSEK beräknat på antal stamaktier. Totalavkastningen den senaste 12-månaderspe- rioden uppgick till 3,15 procent. Aktiekapitalet uppgår till 4 MSEK fördelade på 206 356 598 aktier varav 204 472 271 stamaktier och 1 884 327 C-aktier, som innehas av Bravida Holding AB. Stamaktien har en röst och berättigar till vinstut- delning, C-aktien har en tiondels röst och berättigar inte till vinstutdelning. Bolaget har, utöver kreditavtalen, inte kännedom om några avtal av väsentlig betydelse som kommer att träda i kraft, ändras eller bli ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget föränd- ras på grund av ett uppköpsbud. Inte heller finns det några avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som medger kompensation om sådana personer avgår, sägs upp utan rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett uppköpsbud på deras aktier i bolaget. årsredovisning / förvaltningsberättelse 74 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Väsentliga händelser efter balansdagen I mars kommunicerades det att Åsa Neving, Group CFO, lämnar Bravida i samband med rapportering av det första kvartalet 2025. Petra Vranjes tillträder som ny Group CFO och medlem i koncernledningen under mitten av det andra kvartalet 2025. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om 3 345 770 111 kronor disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,75 kronor per stamaktie 766 708 871 1 Balanseras i ny räkning 2 579 061 240 Summa 3 345 770 111 1 Bolagets innehav av egna stamaktier uppgår till 16 572 stycken, vilket reducerat det totala utdelningsbeloppet med 62 145 kronor. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvi- sas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Årsstämma Årsstämman för Bravida Holding AB (publ) äger rum den 29 april 2025. Kallelse till årsstämman 2025 finns tillgänglig på www.bravida.se. årsredovisning / förvaltningsberättelse 75 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer All affärsverksamhet är förenad med och medför risker. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och addera värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster. Bravida har en modell och process för att identifiera och utvärdera koncernens risker. Bravida utsätts för olika typer av risker i sin verksamhet, både operativa och finansiella samt marknadsrisker. Riskhantering Verkställande direktören är ytterst ansvarig för att säkerställa god riskhantering inom koncernen i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Divisionschefer och stabschefer är i sin tur ansvariga för implementering av riskhantering inom sina respektive divisioner och ansvarsområden. Ägarskapet vad gäller hantering av de risker som identifierats vid kartlägg- ningen ligger hos respektive division. Resultaten av riskkart- läggningen rapporteras kontinuerligt till koncernledningen och styrelsen. I Bravidas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskriv- ning av respektive riskområde, framgår på följande uppslag. Den finansiella riskhanteringen beskrivs närmare under not 25. Vidare är riskhanteringen i viss omfattning definierad i Bravidas ledningssystem. Koncernens systematiska arbete med kvalitets- och miljöfrågor samt arbetsmiljö är viktiga byggstenar som utgör ryggraden i ledningssystemet. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 76 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Riskområde Beskrivning Hantering Konjunkturnedgång Svängningar i konjunkturläget påverkar installationsbranschen, som är känslig för marknadssvängningar och politiska beslut. Dessa kan påverka efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efterfrågan på service- och underhållsarbeten påverkas inte i lika hög grad av konjunktursvängningar. Närmare hälften av Bravidas omsättning kommer från serviceverksamheten, vilken historiskt haft en begränsad påverkan av konjunktursvängningar. Bravida är inte beroende av enskilda kunder, då koncernen har mer än 80 000 kunder i olika seg- ment. Bravida har en diversifierad kundstruktur med en stor andel små och medel- stora projekt, och är därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag. Klimatförändring Risken för att klimatförändringar på grund av den globala uppvärmningen får nega- tiva konsekvenser för Bravidas affär. Ökad risk för översvämningar i områden där Bravida har sin verksamhet, risk för skada på lokaler och verksamhet. Risk för extrem värme och därmed produktionsbortfall i form av förlorad arbetstid/produktivitet. Ekonomiska risker i form av ökade kostnader för naturresurser som råmaterial eller energi, risker på lång sikt är brist på viktiga resurser för verksamheten. Risker kopp- lade till att det material som används idag kan visas farligt i framtiden. Bravida följer utvecklingen, inget reellt hot i närtid men risk att få en påverkan på längre sikt. Bravida arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärde- ring av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras främst i det strategiska affärsplanearbetet men även operativt i verksamheten. Svängningar i det allmänna marknadsläget, finansiell oro och politiska beslut är de omvärldsfaktorer som främst påverkar efterfrågan på nyproduktion av bostäder och lokaler samt investeringar från industri och offentlig verksamhet. Efterfrå- gan på service- och underhållsarbeten påverkas i mindre grad av konjunktursvängningar. Konjunkturnedgångar och konjunktursvängningar på grund av osäkert omvärldsläge, pandemier, politiska spän- ningar och konflikter i vårt närområde är svåra att förutsäga. Krig i Europa, konflikter i Mellanöstern och växande spän- ningar i Asien-Stillahavsområdet bidrar till geopolitisk osäker- het och skapar global instabilitet. Situationen riskerar att dämpa den makroekonomiska tillväxten i omvärlden. För Bravidas del kan branschen påverkas av ökad osäkerhet och försiktighet vad gäller investeringar samt höga priser på material och energi. Bravida har ingen direkt exponering mot dessa områden avseende försäljning eller inköp. Vi följer noggrant utvecklingen för att kontinuerligt kunna bedöma eventuella indirekta konsekvenser. Marknadsrisker årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 77 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Bravida är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. De finansiella riskerna omfattar främst ränte-, valuta-, finansierings- och kreditrisker. Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är cen- traliserad till koncernfunktionen Ekonomi och Finans. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy som årligen revideras och fastställs av styrelsen. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom effektiva finansieringslösningar, samt effektiv hantering och kontroll av koncernens finansiella risker. Kreditrisker i affärsverksamheten hanteras däremot lokalt, med stöd av ett gemensamt system för kredituppföljning och analys. För mer information om hantering av finansiella risker, se not 25. Finansiella risker Riskområde Beskrivning Hantering Ränterisk Förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Bravida har fastställda principer för hantering av ränterisker i sin finanspolicy, vilken anger korta räntebindningstider. Valutarisk Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på koncernens resultat- räkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i transaktions- exponering och omräkningsexponering. Bravidas transaktionsexponering är relativt begränsad då försäljning och utgifter till största delen sker i lokal valuta, med mindre exponering mot importerade kompo- nenter. Bravidas omräkningsexponering valutasäkras inte och en förstärkning av den svenska kronan mot NOK, EUR och DKK påverkar omsättning och rörelseresultat negativt. All finansiering sker i SEK. Finansierings och likviditetsrisk Utgörs av att inte kunna uppta nya, eller refinansiera existerande, lån till acceptabla villkor. Koncernen är även utsatt för en likviditetsrisk, vilken definieras som risken att inte kunna möta sina omedelbara betalningsförpliktelser. Ansvaret för Bravidas finansiella transaktioner och risker innehas centralt av koncern- ens treasuryenhet, som arbetar efter en av styrelsen fastställd finanspolicy. Finans- ieringen utgörs av långfristiga kreditavtal och utgivande av företagscertifikat med kort löptid. Kreditrisk Det finns alltid en risk att en motpart inte kan fullfölja sina åtaganden. Bristande kontroll av kunders kreditvärdighet innebär en risk att Bravida utför arbeten åt kunder som inte kan fullgöra sina åtaganden vilket kan medföra kundförluster. Alla kunder kreditprövas innan projekt startar upp. I samtliga länder har Bravida en funktion med ansvar för kundkrediter, som arbetar utifrån fastställda riktlinjer om risktagande. Bravida har historiskt sett haft relativt låga kreditförluster, men har under året stärkt sin kreditbevakning och kravhantering ytterligare. årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 78 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Riskområde Beskrivning Hantering Arbetsskador Risken att medarbetare eller andra personer skadas på Bravidas arbetsplatser. Bravida har en nollvision för arbetsskador och arbetar systematiskt med fysisk, social och organisatorisk arbetsmiljö, samt med att stärka vår säkerhetskultur. Den strategi som Bravida beslutat för hälsa och säkerhet de kommande 3 åren är under fortsatt verkställande. Samtidigt har vårt analysarbete under 2024 också resulterat i identifiering av specifika områden som kräver riktade insatser. Dessa insatser pågick under 2024, och har lett till minskade antal bland de allvarligaste arbetsrelaterade olyckorna. Brist på arbetskraft - Bravida lyckas ej attrahera, rekrytera och behålla rätt personal Dagens arbetsmarknad innebär hög konkurrens om duktiga medarbetare, såsom ingenjörer, tekniker och montörer. Risk för mobilisering på grund av pågående konflikter i omvärlden. Risk för strejk på grund av hög inflation som inte avspeglas i löneförhandlingarna. Bravida har fortsatt arbetat med anställningserbjudandet för att attrahera medarbe- tare. Ett fortsatt tydligt arbete med ”People Vision”, som innebär att på ett strukture- rat sätt förbättras inom ett antal områden: ledarskap, bästa laget och en bransch- ledande medarbetarupplevelse. Affärsetik Bravida är en decentraliserad organisation där affärer och inköp till stor del sker lokalt vilket ökar risken för otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda medar- betare inte följer våra värderingar och skadar Bravidas anseende och varumärke. Alla medarbetare inom Bravida ska ta del av och känna till uppförandekoden Bravida arbetar också med uppföljning och intern kontroll. Under året har utbildningsinsatser setts över och intensifierats som ett led i bolagets arbete med att kontinuerligt upprätthålla en god affärsetik. Årligen genomförs det en kartläggning och analys av leverantörer utifrån kraven enligt kommande CSRD-regelverk. Projektrisker – medelstora projekt Merparten av Bravidas installationsprojekt är små projekt < 10 MSEK. Risker finns främst i medelstora projekt, dels i anbudsskedet, felkalkylering men också i hela genomförandefasen från planering till avslut. Bravida har en fastställd rutin för anbudshantering, och har sedan flera år en ”chefens- chef-princip” där större projekt skall presenteras och godkännas av överordnad chef. Stort fokus på exekveringsfasen, projektledarutbildningar och uppföljning. Risker i samband med komplexa och stora kontrakt Fel kompetens, marknad eller kund samt brister i projektgenomförande. En av de större operativa riskerna är brister i kalkyl, uppstart, planering och styrning av projekt. Brister i kontraktsadministrationen kan snabbt innebära stora risker att inte få erforderlig tidsförlängning eller ersättning för utfört arbete. Bravida har ett väl definierat arbetssätt med tydliga milstolpar från kalkyl till avslutat projekt. Större och komplexare projekt har alltid en tydlig projektorganisation och struktur samt styrgrupp. Förvärvsrisker Risk att Bravida förvärvar bolag som inte lever upp till förväntningar på resultat, inte integreras i Bravidas kultur eller på annat sätt skadar bolaget eller varumärket. Bravida har en förvärvsorganisation på koncernnivå för att bistå i och säkerställa processen för integration av förvärv. Ett tydligt ansvar föreligger i organisationen där förvärven sker och förankring i den lokala verksamheten. För att förvärvet ska lyckas, är det lokala engagemanget avgörande – både på regionnivå och hos berörd avdelning. De operativa riskerna är relaterade till den dagliga verksam- heten och går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner. Hantering av dessa risker är en del av Bravidas löpande affärsprocess. Operativa risker årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 79 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt Riskområde Beskrivning Hantering Miljö – hållbar resursanvändning Miljöpåverkan i form av koldioxidutsläpp eller andra miljöfarliga utsläpp, både i kunderbjudandet och den egna verksamheten. Nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan, främst leveranskedjan. Bravida arbetar för att minska miljöbelastningen i den egna verksamheten utifrån fastställd hållbarhetsstrategi och mål för hållbarhetsarbetet. Bravida fortsätter konvertering till fossilfria fordon och följer upp utsläppen på central nivå. Successivt byter vi ut våra servicebilar till fossilfria alternativ, i Sverige och Danmark erbjuds enbart elbilar i tjänstebilssortimentet. Vidare i arbetet med att ställa om vår egen verksamhet är det beslutat att vi ska ställa om till förnybar el på våra kontor och lokaler. Underentreprenörsrisker Underentreprenörers agerande riskerar att påverka Bravidas anseende och varu- märke negativt om underentreprenör gör avsteg från Bravidas uppförandekod. Kvalitetssäkring av Bravidas underleverantörer görs kontinuerligt. Arbeta med godkända underentreprenörer enligt leverantörsbedömning och i annat fall bifoga vår uppförande kod i upphandling. Ett nytt inköpssystem är delvis på plats, där implementation fortlöper och kommer närmsta året även omfatta under- entreprenörer med stöd för kvalificering av leverantörer och där nya kontroll- punkter införs. Materialrisker Kvalitetsbrister i de produkter som Bravida installerar riskerar att negativt påverka anseende mot kunder samt leda till ökade kostnader. Bravida har garantier från leverantörer på de produkter de levererar. Använda produkter ur Bravidasortimentet samt använda centrala avtal. Prisökningar i branschen – leverantörskedjan Risker i leverantörskedjan orsakade av geopolitiska spänningar kan bidra till breda prisuppgångar orsakade av exempelvis ökade råmaterial- och transportkostnader. Dessa kan drabba Bravida som större prisuppgångar på grund av fasta priser i avtal. Även nya regelverk ställer stora krav på hela värdekedjan. Förhandla om fasta priser i centrala avtal samt att hantera leverantörer som vill höja priser oftare än tidigare. Vidare att i högre grad involvera divisionsinköpare i prisför- handlingar. Organisationen uppmanas att ta höjd för större prisökningar i nya avtal samt att använda entreprenadindex och verka mot mer indexreglerande kontrakt. Central uppföljning av leverantörsbedömningar. Informationssäkerhet och cyberrisker Antalet cyberattacker fortsätter att öka och därav risken för informationsstölder samt sabotage. I tillägg till traditionella virus och trojaner fortsätter trenden med kapning av information, så kallade ”social engineering” där användarens mejl ställs inför olika bedrägeriförsök med syfte att få dem att genomföra finansiella transaktioner. Bravida har under året fortsatt arbeta med att förstärka medvetenheten kring informationssäkerhet och cybersäkerhet. Obligatoriska cybersäkerhetsutbildning för tjänstemän och yrkesarbetare, vilka kontinuerligt lanseras. Implementering av en strukturerad metodik för hantering av cyberrisker pågår. Inte uppfylla uppgiftsskyddet enligt GDPR Risk att inte uppfylla kraven i GDPR kan ge höga bötesbelopp och skada varumärket. Bravida har framtagna riktlinjer för att uppfylla gällande krav. Översyn av riktlinjerna görs kontinuerligt för att tydliggöra ansvar och krav. Instruktioner och informations- material är tillgängliga för samtliga medarbetare. En organisation är framtagen där stöd finns att få i en centralt upprättad GDPR-grupp. Operativa risker, forts årsredovisning / Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 80 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / dolore 80 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 Nettoomsättning 2, 3 29 653 29 423 Kostnader för produktion -25 362 -25 026 Bruttoresultat 4 290 4 397 Administrations- och försäljningskostnader -2 757 -2 672 Rörelseresultat 3, 5, 6, 7, 28 1 534 1 725 Finansiella intäkter 44 51 Finansiella kostnader -212 -198 Finansnetto 8 -168 -147 Resultat före skatt 1 366 1 578 Skatt på årets resultat 9 -301 -336 Årets resultat 1 065 1 242 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 1 056 1 227 Innehav utan bestämmande inflytande 9 15 Årets resultat 1 065 1 242 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 5,17 6,02 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 5,16 6,00 Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 Årets resultat 1 065 1 242 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 20 23 -132 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 216 -212 Skatt hänförligt till omvärdering pensioner -45 44 Årets övrigt totalresultat 194 -301 Årets totalresultat 1 259 942 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 1 250 927 Innehav utan bestämmande inflytande 9 15 Årets totalresultat 1 259 942 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt årsredovisning / Finansiella rapporter 81 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / dolore 81 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 11 11 406 11 001 Nyttjanderättstillgångar 12 1 447 1 452 Materiella anläggningstillgångar 13 378 380 Andelar i intresseföretag 14 18 16 Pensionstillgångar 15 12 11 Långfristiga värdepappersinnehav 16 20 19 Långfristiga fordringar 17 22 17 Uppskjutna skattefordringar 9 10 20 Summa anläggningstillgångar 13 313 12 915 Varulager 263 290 Aktuella skattefordringar 128 137 Kundfordringar 25 5 834 6 223 Avtalstillgångar 18 2 944 3 210 Övriga fordringar 19 476 511 Likvida medel 909 1 046 Summa omsättningstillgångar 10 554 11 417 SUMMA TILLGÅNGAR 24 23 867 24 333 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL 20 Aktiekapital 4 4 Övrigt tillskjutet kapital 3 518 3 518 Reserver 46 23 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 5 232 4 685 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 8 799 8 229 Innehav utan bestämmande inflytande 29 37 Summa eget kapital 8 828 8 267 SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 21 - 500 Leasingskuld 21, 26 980 1 001 Långfristiga ej räntebärande skulder 152 164 Avsättningar till pensioner 15 244 410 Övriga avsättningar 22 100 86 Uppskjutna skatteskulder 9 667 648 Summa långfristiga skulder 2 143 2 808 Kortfristiga räntebärande skulder 21 1 615 1 263 Leasingskuld 21, 26 505 475 Leverantörsskulder 2 559 3 204 Skatteskulder 145 17 Avtalsskulder 18 4 103 4 268 Övriga skulder 23 3 521 3 618 Avsättningar 22 448 413 Summa kortfristiga skulder 12 896 13 258 Summa skulder 24 15 039 16 066 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 867 24 333 För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt årsredovisning / Finasiella rapporter 82 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens förändring av eget kapital 2023 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Innehav utan bestäm- mande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 4 3 518 155 4 218 40 7 936 Årets resultat - - - 1 227 15 1 242 Årets övrigt totalresultat - - -132 -168 - -301 Summa årets totalresultat - - -132 1 059 15 942 Utdelning - - - -662 - -662 Nyemission av C-aktier 0 - - - - 0 Återköp av C-aktier - - - 0 - 0 Ändring av innehav utan bestämmande inflytande - - - 18 -18 - Värdering av innehav utan bestämmande inflytandes säljoption - - - 13 - 13 Aktieincitamentsprogram - - - 38 - 38 Utgående eget kapital 2023-12-31 4 3 518 23 4 685 37 8 267 2024 Ingående eget kapital 2024-01-01 4 3 518 23 4 685 37 8 267 Årets resultat - - - 1 056 9 1 065 Årets övrigt totalresultat - - 23 171 - 194 Summa årets totalresultat - - 23 1 227 9 1 259 Utdelning - - - -714 - -714 Nyemission av C-aktier 0 - - - - 0 Återköp av C-aktier - - - 0 - 0 Ändring av innehav utan bestämmande inflytande - - - 18 -18 - Aktieincitamentsprogram - - - 17 - 17 Utgående eget kapital 2024-12-31 4 3 518 46 5 232 29 8 828 I not 20 framgår det ytterligare information om eget kapital. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt årsredovisning / Finansiella rapporter 83 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Kassaflödesanalys för koncernen MSEK Not 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 1 366 1 578 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 753 457 Betald skatt -257 -230 Delsumma före förändringar av rörelsekapital 1 862 1 805 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 24 25 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 935 -857 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -925 444 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 896 1 417 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterföretag 4, 29 -510 -452 Förvärv av inkråm 4 -30 -53 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -54 -113 Kassaflöde från investeringsverksamheten -593 -618 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Erhållen utdelning - 1 Upptagna lån 21, 30 1 500 1 627 Amortering av låneskulder 30 -1 648 -1 426 Amortering leasingskuld -548 -539 Utbetald utdelning -714 -662 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 411 -999 Årets kassaflöde -108 -200 Likvida medel vid årets början 1 046 1 308 Kursdifferens i likvida medel -30 -62 Likvida medel vid årets slut 909 1 046 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt årsredovisning / Finansiella rapporter årsredovisning / Finansiella rapporter 84 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 Nettoomsättning 264 263 Administrations- och försäljningskostnader 5, 6, 7 -343 -283 Rörelseresultat -79 -20 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 72 94 Räntekostnader och liknande resultatposter -229 -227 Finansnetto 8 -157 -133 Resultat efter finansiella poster -237 -153 Bokslutsdispositioner Avsatt till periodiseringsfond -70 -16 Koncernbidrag 765 608 Resultat före skatt 459 440 Skatt 9, 28 -111 -109 Årets resultat 1 348 331 1 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt årsredovisning / Finansiella rapporter 85 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / dolore 85 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets balansräkning BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 29 7 341 7 341 Långfristiga fordringar 17 2 2 Uppskjutna skattefordringar 1 0 Summa anläggningstillgångar 7 344 7 344 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 28 2 907 2 589 Aktuella skattefordringar 38 41 Övriga fordringar 19 9 10 Kassa och bank 646 686 Summa omsättningstillgångar 3 601 3 325 SUMMA TILLGÅNGAR 24 10 945 10 669 BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 4 4 Summa bundet eget kapital 4 4 Fritt eget kapital Överkursfond 3 518 3 518 Balanserad vinst -520 -153 Årets resultat 348 331 Summa fritt eget kapital 3 346 3 695 Summa eget kapital 3 350 3 699 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 772 703 Avsättningar Avsättningar för pensioner 15 6 5 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 21 – 500 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 1 615 1 263 Leverantörsskulder 4 5 Skulder till koncernföretag 28 5 157 4 450 Övriga skulder 23 40 44 Summa kortfristiga skulder 24 6 817 5 762 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 945 10 669 För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt årsredovisning / Finansiella rapporter 86 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets förändring av eget kapital 2023 Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Summa Ingående eget kapital 2023-01-01 4 3 518 84 386 3 993 Årets resultat – – – 331 331 Vinstdisposition – – 386 –386 – Utdelning – – –662 – –662 Nyemission av C-aktier 0 – – – 0 Återköp av C-aktier – – 0 – 0 Aktieincitamentsprogram – – 38 – 38 Utgående eget kapital 2023-12-31 4 3 518 –153 330 3 699 2024 Ingående eget kapital 2024-01-01 4 3 518 -153 331 3 699 Årets resultat – – – 348 348 Vinstdisposition – – 331 -331 – Utdelning – – -714 – -714 Nyemission av C-aktier 0 – – – 0 Återköp av C-aktier – – 0 – 0 Aktieincitamentsprogram – – 17 – 17 Utgående eget kapital 2024-12-31 4 3 518 -520 348 3 350 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt årsredovisning / Finansiella rapporter 87 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster -237 -152 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 18 39 Betald skatt -108 -137 Delsumma före förändring av rörelsekapital -327 -251 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 391 -285 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -6 -20 Kassaflöde från den löpande verksamheten 58 -516 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av finansiella anläggningstillgångar – 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten – 0 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 21, 30 1 500 1 627 Amortering av låneskulder 21 -1 648 -1 427 Betald utdelning -714 -662 Utbetalda koncernbidrag -5 -1 Erhållna koncernbidrag 770 609 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -97 146 Årets kassaflöde -39 -370 Likvida medel vid årets början 686 1 055 Likvida medel vid årets slut 646 686 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktie Femårsöversikt årsredovisning / Finansiella rapporter Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter notförteckning 1 Väsentliga redovisningsprinciper m.m. 89 2 Intäkternas fördelning 94 3 Segmentsrapportering 95 4 Förvärv av rörelse 96 5 Anställda och personalkostnader 98 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 102 7 Rörelsens kostnader per kostnadsslag 102 8 Finansnetto 102 9 Skatter 103 10 Resultat per aktie 105 11 Immateriella anläggningstillgångar 106 12 Nyttjanderättstillgångar 107 13 Materiella anläggningstillgångar 107 14 Andelar i intresseföretag 108 15 Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 108 16 Andra långfristiga värdepappersinnehav 110 17 Långfristiga fordringar 110 18 Avtalstillgångar och avtalsskulder 110 19 Övriga fordringar 110 20 Eget kapital 111 21 Räntebärande skulder 112 22 Avsättningar 113 årsredovisning / noter 23 Övriga skulder 114 24 Värdering av finansiella tillgångar och skulder 114 25 Finansiella risker och finanspolicy 117 26 Leasing 119 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 120 28 Transaktioner med närstående 120 29 Andelar i koncernföretag 121 30 Rapport över kassaflöden 122 31 Händelser efter balansdagen 122 88 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 89 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 1Väsentliga redovisningsprinciper m.m. Generellt Bravida Holding AB, organisationsnummer 556891-5390, är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm , Sverige . Huvudkontorets adress är Mikrofonvägen 28, 126 81 Stockholm. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm på listan Large Cap. I denna rapport benämns Bravidakoncernen som Bravida eller koncernen och moderbolaget Bravida Holding AB i sitt fulla namn eller som moderbolaget. Bravida är den ledande leverantören av helhetslösningar för service och installation av el, vs, ventilation och andra tekniska funktioner i fastigheter och anläggningar i Norden . Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess koncernföretag, i koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag. Koncernen bedriver även en mindre utvecklingsverksamhet i en filial i Slovakien. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfär-dande av styrelsen och verkställande direktören den 21 mars 2025. Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter Koncernredovisningen upprättas i enlighet med IFRS® Redovisnings-standarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporteringsrekom-mendation RFR 1 Kompletterande regler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovis-ningsprinciper än koncernen anges detta i slutet av denna not. Koncernens och moderbolagets rapportering sker i miljoner svenska kronor (MSEK) utan decimaler om inte annat anges. Svenska kronor benämns SEK och tusentals kronor benämns TSEK. De belopp som redovisas har i vissa fall avrundats. I de fall belopp är mindre än 1 MSEK och avrundas nedåt presenteras detta med en nolla (0), saknas värde anges ett streck (–). Detta innebär att tabeller, grafer och beräkningar inte alltid summerar. Siffror inom parentes avser utfall föregående år. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är i allt väsentligt redovisade till historiska anskaffningsvärden. Viktiga bedömningar och uppskattningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS Redovis-ningsstandarder kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Vidare beaktas företagsledningens bästa bedömning i samband med redovisning av tvistiga belopp då rättsprocesser och tvister är oförutsäg-bara till sin karaktär. Nedan följer de poster som bedöms innebära mer värderingsosäker-heter än andra poster, men de utgör inte uppskattningar som innebär betydande risk för en väsentlig justering av redovisat värde under det kommande året. Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning) Resultatet i pågående installationsprojekt redovisas över tid baserat på upparbetade uppdragsutgifter. Detta kräver att projektinkomster och projektutgifter kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Förutsättningen är väl fungerande system för kalkylering, prognosrutiner och projektuppföljning. Prognos avseende projektets slutliga utfall är en kritisk bedömning som är väsentligt för resultatredovisningen under projektets gång. Risk kan finnas att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från successivt redovisat över tid. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 11. Pensionsantaganden Bravida har delvis förmånsbaserade pensionsplaner. Pensionsförpliktel-sen beräknas med aktuariella antaganden och förvaltningstillgångarna marknadsvärderas på balansdagen. En förändring i något av dessa antaganden och värderingen kan ge betydande påverkan på beräknade pensionsåtaganden och pensionskostnader. Se även not 15 för ytterli-gare information om använda pensionsantaganden. Nya eller ändrade relevanta IFRS Redovisningsstandarder Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft under året har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya redovisningsprinciper från 2025 eller senare Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 eller senare, vilka inte har förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämp-lig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrap-porteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas effekter på presentation och upplysningar. Särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. En utvärdering pågår av konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. I övrigt förväntas de nya standarder och tolkningar inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Geografiska marknader utgör Bravidas rörelse-segment, och omfattar länderna; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegment. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 90 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts Konsolideringsprinciper Koncernföretag Koncernföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande antas föreligga om moder-bolaget direkt eller indirekt har andelsinnehav som uppgår till mer än 50 procent av rösterna, men kan även uppnås om ett bestämmande inflytande kan utövas över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Transaktionsutgifter kostnadsförs direkt. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseför-värv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm-mande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas skillnaden i årets resultat. Koncernföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och exkluderas ur koncern-redovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytan-det upphör. Där det är nödvändigt görs justeringar av koncernföretagens redovisning för att anpassa deras redovisningsprinciper till koncernens. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras men eventuella förluster betraktas som indikation på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital samt eventuella bokförda värden på koncernmässiga övervärden efter anpassning till koncernens redovis-ningsprinciper. Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet tillsammans med avskrivningar på förvärvade övervärden. Utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moder-bolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdiffe-renser på upplåning redovisas under finansiella poster, medan övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet. Utländska verksamheters finansiella rapporter Resultat och finansiell ställning för alla utländska verksamheter som konsolideras i koncernredovisningen som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande: Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknastill balansdagskurs. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas via övrigt total-resultat som en separat del av eget kapital (omräkningsreserven). Intäkter Bolagets intäkter består av service- och installationstjänster och försälj-ning sker av tjänster och material som en kombinerad del. I väldigt liten utsträckning sker försäljning av endast material och då redovisas intäkten när varorna avlämnats hos kunden, vilket bedömts vara tidpunk-ten då kontrollen över varorna överförts till kunden. Service- och installationstjänsterna, inklusive tillhörande material, intäktsförs över tid (tidigare benämnt successiv vinstavräkning) i takt med nedlagda uppdragsutgifter i förhållande till prognostiserade upp-dragsutgifter. Service- och installationstjänsterna utförs på kundens egendom. Bedömning av kriterierna i IFRS 15 för redovisning över tid eller vid en tidpunkt indikerar att i större delen av dessa fall anses varorna kontrolleras av kunden vartefter de installeras, varvid dessa också ska redovisas över tid snarare än vid den tidpunkt då installation är slutförd. Redovisning över tid (tidigare successiv vinstavräkning) Vid redovisning över tid redovisas resultatet i takt med projektets färdigställandegrad. För fastställande av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter: Projektinkomster – värdet av samtliga till uppdraget hänförliga inkomster Projektutgifter – samtliga mot projektinkomster svarande utgifter som är hänförliga till det enskilda projektet Färdigställandegrad (upparbetningsgrad) – upparbetade utgifter i förhållande till beräknade totala projektutgifter Utgifter som har uppstått under året men som avser framtida arbete inräknas inte i upparbetade projektutgifter när färdigställandegraden fastställs. Dessa redovisas som material- och varulager, förskott eller övriga tillgångar beroende på deras karaktär. Ändringar i omfattningen av uppdraget, anspråk och incitamentsersättningar inkluderas i projekt-inkomsten i den utsträckning de har överenskommits med kunden och kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Som grundläggande villkor för redovis-ning över tid gäller att projektinkomst och projektutgift ska kunna stor-leksbestämmas på ett tillförlitligt sätt och att upparbetningsgraden fastställs på ett sätt som är relevant med avseende på kravet på tillförlitlighet. Bravida redovisar som avtalstillgång fordringar (balansposten ”avtals-tillgångar”) på beställare av installationsuppdrag för vilka projektkostna-der och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster) överstiger fakturerade belopp. Delfakturerade belopp som ännu inte betalats av kunden och av beställaren innehållna belopp ingår i posten Kundfordringar. Bravida redovisar som avtalsskuld (balansposten ”avtalsskulder”) alla skulder till beställare av installationsuppdrag för pågående uppdrag för vilka fakturerade belopp överstiger projekt-kostnader och redovisade vinster (efter avdrag för redovisade förluster). Immateriella tillgångar Koncernens immateriella anläggningstillgångar består i huvudsak av goodwill men även övriga immateriella tillgångar. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet på koncernens andel av den förvärvade verksamhetens identifier-bara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovisas till anskaff-ningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och prövning för nedskrivningsbehov görs minst årligen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar avyttrad del av redovisat värde på goodwill. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 91 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av licenser. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Övriga immateriella tillgångar skrivs av på fem år. Nyttjan-deperioderna omprövas minst årligen. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen lager och kontor. Materi-ella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. Inga avskrivningar sker för mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Byggnader Nyttjandeperiod, 20 år Nedlagda kostnader på annans fastighet Under återstående hyresperiod Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Nedskrivningar Vid varje balansdag analyseras de redovisade värdena för materiella och immateriella anläggningstillgångar och nyttjanderätter för leasingavtal för att fastställa om det finns något som tyder på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om något tyder på detta, beräknas återvinningsvärdet för tillgången eller den minsta kassagenererade enhet som tillgången tillhör för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Om en nedskrivning återförs, görs detta endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde inte överstiger det värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar, om ingen nedskrivning gjorts. En återföring av en ned-skrivning redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs aldrig. Leasing Koncernen leasar primärt kontor och fordon. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, från och med den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av återstående leasing-avgifter under leasingperioden. Leasingavgifterna inkluderar fasta avgifter samt variabla leasingavgifter som beror på index eller ränta, initialt baserade på index eller ränta gällande vid inledningsdatumet. Leasingperioden utgörs av avtalets ej uppsägningsbara period med tillägg för förlängningsperioder som initialt bedöms som rimligt säkra att komma att nyttjas. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetal-ningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Bedömd leasingperiod justeras huvudsakligen när sista uppsägnings-tidpunkten i tidigare bedömd leasingperiod passeras; eller om en betydande händelse inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom bolagets kontroll. I dessa fall omvärderas skulden, baserat på en uppdaterad diskonteringsränta, med motbokning av omvärderingsbeloppet mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderätten värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till, leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck-ningen av leasingavtalet, initiala direkta utgifter och utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i lea-singavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjande-perioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning. Finansiella instrument Redovisning och första värderingen Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovis-ningstillfället till verkligt värde, vilket normalt uppgår till transaktionsbelop-pet, med avdrag för direkt hänförliga transaktionsutgifter för upptagande av koncernens finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde via resultatet (se nedan). Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar Bravidas innehavda finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaff-ningsvärde och till en minde del till verkligt värde via övrigt totalresultat. Bravidas finansiella tillgångar i form av likvida medel, övriga fordringar, upplupna intäkter, kundfordringar och långfristig fordran tillhör kategorin upplupet anskaffningsvärde. Den långfristiga fordran redovisas till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. De övriga tillgångarna redovisas till nominellt belopp med anledning av att löptiden är kort. Finansiella tillgångar som Bravida redovisar till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av en mindre investering i långfristiga värdepappers-innehav (not 24). Vid värdeförändringar på dessa innehav redovisas effekten i övrigt totalresultat. Ingen resultateffekt redovisas i resultat-räkningen, inte heller vid realisering. De finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde redovisas efter reservering för förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kredit-förluster på kundfordringar. Se not 25 för vidare information om nedskrivningsmodellen. En nedskrivning respektive återföring av nedskrivning av kundford-ringar redovisas i resultaträkningen i funktionen ”övriga rörelsekostna-der” och av lånefordringar som finansiell post. Finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaff-ningsvärde eller verkligt värde via resultatet. De finansiella skulder som Bravida innehar tillhör i huvudsak kategorin värderade till upplupet anskaffningsvärde. Främst koncernens räntebärande skulder ingår i denna kategori. Leverantörsskulder och andra korta rörelseskulder som Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 92 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts utgör finansiella skulder redovisas med anledning av den korta löptiden till nominellt belopp. Skulder som redovisas till verkligt värde via resulta-tet utgörs av villkorade köpeskillingar i den mån sådana avtalats om i samband med förvärv av dotterbolag. Upplåning samt övriga finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en rätt att skjuta upp betalning av skuldeni åtminstone 12 månader efter balansdagen. Varulager Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-försäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Likvida medel I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunk-ten som lätt kan omvandlas till likvida medel till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. Lämnad utdelning Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är troligt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av rätter att kunna erhålla aktier i Bravida inom ramen för de långsiktiga incitamentsprogrammen. Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspädande. Rätten att erhålla aktier med prestationsvillkor är därtill utspädande endast i den utsträck-ning vinstmålen (Ebita) är uppfyllda per rapportdagen. Justering av antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för respektive incitamentsprogram. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda efter avslutad anställning I Sverige omfattas huvuddelen av de anställda av en avgiftsbestämd plan, det förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. I Norge omfattas i stort sett alla anställda av en avgiftsbestämd pensionsplan. I Danmark och Finland omfattas alla anställda av avgiftsbestämda planer. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens net-toförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Koncernen bär risken för att planen ska ge den utlovade ersättningen. De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskilts i främst pensionsstiftelser. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktel-serna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran. Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas årligen av oberoende aktuarier. Diskonterings-räntan motsvarar räntan på bostadsobligationer med löptid som motsva-rar den genomsnittliga löptiden på koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsva-rande löptid. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvalt-ningstillgångar per rapportdagen. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga, ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegräns-ningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter på tillgångsbegränsningar (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga ersättningar. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet med de långsiktiga incitamentsprogram som godkänts av årsstämman. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten. Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Bravida och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovi-sade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital. Programmen innebär att deltagarna behöver köpa och behålla aktier i Bravida under intjäningsperioden. Deltagarna erhåller efter intjänings-periodens slut ytterligare aktier i Bravida under förutsättning att de köpta aktierna behållits, att anställningen inom koncernen bestått hela perio-den och avseende prestationsmålsbetingade aktier att koncernens Ebita uppnått specificerade målnivåer. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med avseende på det antal ytterligare aktier som förväntas tjänas in med hänsyn till hur många deltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjäningsperioden och med hänsyn till Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 93 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts förväntad uppfyllelse av Ebita-villkoren. Någon justering görs ej med avseende på om deltagare förlorar rätt till aktier med anledning av att de säljer de aktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta fall redovisas istället hela återstående kostnaden omedelbart. När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier. Avsättningar Garantireserv En avsättning redovisas när den underliggande produkten eller tjänsten har sålts. Efter slutförd installation löper en garantiperiod normalt mellan två till fem år. Garantiavsättningen är beräknad utifrån tidigare års garantiutgifter och en beräkning av framtida garantirisk. Omstruktureringsreserv En avsättning redovisas när en detaljerad omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonse-rats offentligt. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovis- ning för juridiska personer. Skillnaderna mellan koncernens och moder- bolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisnings- principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovi- sade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovi- sas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när de uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpe- skillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/ fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeföränd- ringar över resultatet. Leasing Moderbolaget tillämpar för leasingavtal inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasing- avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget aktiverar aktieägartillskott i aktier och andelar, i den mån nedskrivning ej erfordras, och hos mottagaren förs aktieägartillskott direkt mot eget kapital. Erhållna/mottagna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition. Uppställningsform för resultat- och balansräkningen Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat och balansräkning, vilket bland annat innebär en annan uppställnings- form för eget kapital och att avsättningarna redovisas som en egen huvudrubrik i balansräkningen. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 94 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 2INTÄKTERNAS FÖRDELNING 2024 2023 Intäkternas fördelning per kategori Service Installation Totalt Service Installation Totalt Sverige 6 886 7 232 14 118 7 084 7 329 14 414 Norge 3 491 2 707 6 198 3 086 2 846 5 932 Danmark 3 226 3 767 6 993 2 819 4 116 6 935 Finland 736 1 753 2 489 718 1 528 2 245 Elimineringar -31 -113 -145 -33 -70 -103 Koncernen 14 307 15 346 29 653 13 674 15 748 29 423 Koncernen Kontraktsbalanser 2024-12-31 2024-01-01 Fordringar, vilka ingår i kundfordringar och övriga fordringar 5 896 6 263 Avtalstillgångar – upparbetat ej fakturerat 2 944 3 210 Avtalsskulder – fakturerat ej upparbetat -4 103 -4 268 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende service- och installationsavtal. Summan av avtalstillgångar vid årets slut påverkas inte av några nedskrivningar. Avtalstillgångarna överförs till fordringar när rättigheterna blir ovillkorliga. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kommande service- och installationstjänster, för vilka intäkter redo-visas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld vid periodens början har redovisats som intäkt under 2024. Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2024 från prestationsåtaganden som uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder uppgår till -38 MSEK. Detta beror främst på förändringar i beräkningen av färdigställandegraden för pågående projekt samt skillnad av uppskattad täckningsgrad vid utgången av föregående år och slutlig täckningsgrad vid projektets slutförande. Prestationsåtagande som ej är uppfyllda vid årets slut avseende projekt som löper över mer än 1 år uppgår till 7 674 MSEK, 31 procent av intäkterna förväntas redovisas inom 1 år och 28 procent inom 2 år, resterande del därefter. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 95 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 3SEGMENTSRAPPORTERING Koncernens verksamhet styrs och följs upp per geografisk marknad av högsta verkställande beslutsfattaren. Bravidas segment utgörs av geografiska marknader. Bravida har en transfer pricing policy som beskriver reglerna för finansiella överföringar mellan koncernens bolag. Internprissättning mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”, mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionen genomförs. Ingen av bolagens kunder genererar mer än fem procent av koncernens totala intäkter. Geografiska marknader Geografiska marknader utgör koncernens rörelsesegment och dessa omfattar länderna Sverige, Norge, Danmark och Finland. Inom de geografiska marknaderna är Bravidas huvudsakliga verksamhet teknisk service och installation av el, värme & sanitet (vs) och ventilation. Bravida erbjuder även service och installation inom säkerhet och brandsäkerhet, automation, projektledning och design, Critical Power, teknisk Facility Management, industrirör, kraft, sprinkler och kyla. Inom energilösningar för samhällets omställning erbjuds Energy Management, fastighetsauto-mation, GreenHub fossilfri service, solpaneler och elbilsladdning. 2024 Sverige Norge Danmark Finland Koncern-gemensamt Eliminering och övrigt Summa Extern nettoomsättning 13 977 6 198 6 989 2 494 -5 – 29 653 Intern nettoomsättning 140 0 4 -5 710 -850 – Nettoomsättning 14 118 6 198 6 993 2 489 705 -850 29 653 Rörelsekostnader -13 163 -5 830 -6 900 -2 378 -697 850 -28 119 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 0 0 – 0 0 – 0 Rörelseresultat 954 369 92 111 8 – 1 534 Finansnetto 48 43 -10 -8 -241 – -168 Resultat före skatt 1 002 412 82 103 -233 – 1 366 Övriga upplysningar Goodwill 6 652 2 034 1 620 1 099 – – 11 406 Övriga anläggningstillgångar1 933 360 503 61 0 – 1 857 Summa anläggningstillgångar 7 585 2 394 2 124 1 159 0 – 13 262 2023 Sverige Norge Danmark Finland Koncern-gemensamt Eliminering och övrigt Summa Extern nettoomsättning 14 328 5 931 6 935 2 231 -2 – 29 423 Intern nettoomsättning 86 1 0 15 646 -747 – Nettoomsättning 14 414 5 932 6 935 2 245 644 -747 29 423 Rörelsekostnader -13 307 -5 612 -6 737 -2 158 -630 747 -27 698 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 0 0 – -1 – – -1 Rörelseresultat 1 106 320 198 86 14 – 1 725 Finansnetto 54 29 -32 -14 -184 – -147 Resultat före skatt 1 160 350 166 72 -170 – 1 578 Övriga upplysningar Goodwill 6 431 2 041 1 578 949 – – 11 000 Övriga anläggningstillgångar1 934 385 513 59 4 – 1 895 Summa anläggningstillgångar 7 365 2 426 2 091 1 008 4 – 12 896 1 Exklusive uppskjuten skattefordran, pensionstillgångar och finansiella instrument. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 96 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 4FÖRVÄRV AV RÖRELSE Förvärven som genomförts under 2024 respektive 2023 rapporteras i aggregerad form i tabeller nedan för att de enskilt inte är av den storleken att en separat redovisning av respektive förvärv är motiverad. Bravida använder normalt en förvärvsstruktur med fast köpeskilling och villkorad köpeskilling, vilken baseras på framtida utveckling. Initialt värderas den villkorade köpeskillingen till det sannolika utfallet, vilket för årets förvärv är 73 (164) MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år. Förvärvade värden motsvarar verkligt värde i enlighet med IFRS 3. Förvärvad goodwill är hänförlig till synergieffekter som beräknas kunna nås genom ytterligare samordning av inköp och centrala kostnader. 2024 Bravida genomförde under 2024 följande förvärv: Förvärvad enhet Land Teknikområde Art Tidpunkt Andel av röster Antal anställda Beräknad årsomsättning Huddinge Elteknik AB Sverige Automation Bolag Januari 100% 25 30 AB Emanuelsson VVS-byrå Sverige Vs, ventilation Bolag April 100% 12 65 Nykysähkö Oy och Nykyrakennus Oy Finland El Inkråm Maj – 11 40 Carlgrens Elektriska AB Sverige El Bolag Maj 100% 25 40 Ambra AB Sverige Industriservice, ventilation Bolag Maj 100% 40 110 Vesi-Vasa Oy Finland Vs, ventilation, industrirör Bolag Juni 100% 40 110 Norin Företagsservice AB Sverige Elservice Inkråm Juni – 8 18 El-Installation-Automatik i Söderhamn AB Sverige Elservice Bolag Juni 100% 18 24 Prosessiautomaatio Oy Finland Automation Bolag Augusti 100% 10 27 Dimesko Oy Finland Vs, ventilation, automation Bolag December 100% 40 116 Om förvärven hade inträffat per den 1 januari 2024 hade koncernens årsomsättning för 2024 ökat med drygt 1 procent. Effekter av förvärv 2024 Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Tillgångar och skulder ingående i förvärv Immateriella tillgångar 0 Materiella anläggningstillgångar 6 Kundfordringar1 69 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 41 Övriga omsättningstillgångar 57 Likvida medel 52 Långfristiga skulder -7 Leverantörsskulder -26 Fakturerad men ej upparbetad intäkt -28 Övriga kortfristiga skulder -46 Netto identifierbara tillgångar och skulder 118 Koncerngoodwill 276 Köpeskilling 394 Skuldförd köpeskilling2 78 Kontant reglerad köpeskilling 315 Likvida medel, förvärvad 52 Netto effekt på likvida medel 263 1 Inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar föreligger. 2 Av total skuldförd köpeskilling i perioden utgörs 73 MSEK av villkorade köpeskillingar. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 97 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 4. Förvärv av rörelse, forts 2023 Bravida genomförde under 2023 följande förvärv: Förvärvad enhet Land Teknikområde Art Tidpunkt Andel av röster Antal anställda Beräknad årsomsättning LVI-Press Oy Finland Vs Bolag Januari 100% 20 40 Wikblom Hydraulik och Rörteknik AB Sverige Vs Bolag Januari 100% 20 40 Viste & Sømme AS Norge Säkerhet Bolag Februari 100% 12 23 Nordic Montage Team AB Sverige Vs Inkråm Februari – 9 12 Låscenter i Västerås AB Sverige Säkerhet Bolag Mars 100% 17 40 Hornbæk El-forretning A/S Danmark El Inkråm April – 25 38 Turun LaatuSähkö Oy Finland El Inkråm Maj – 12 20 SCAN-EL A/S Danmark El Inkråm Maj – 31 50 Hämeen Kiinteistöautomaatio Oy Finland Automation Bolag Maj 100% 17 30 Bäckmans Rör AB Sverige Vs Bolag Juni 100% 26 52 OETekniq ApS Danmark El, vs, energi Bolag Augusti 100% 18 35 Lämpö- ja Wesijohtoliike P. Juutilainen Oy Finland Vs, ventilation Bolag September 100% 16 34 OAT Oy Finland El, automation Bolag Oktober 100% 60 101 Åsbergs Rörteknik AB Sverige Industrirör Bolag November 100% 40 100 Thunestvedt Norge El Bolag December 100% 380 610 Låsservice i Mälardalen AB Sverige Säkerhet Bolag December 100% 5 20 Örnsköldsviks Rörteknik AB Sverige Industrirör Bolag December 100% 50 148 Om förvärven hade inträffat per den 1 januari 2023 hade koncernens årsomsättning för 2023 ökat med drygt 3 procent. Förvärv efter rapportperiodens utgång Inga förvärv har genomförts eller tillträtts efter rapportperiodens utgång. Effekter av förvärv 2023 Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Tillgångar och skulder ingående i förvärv Immateriella tillgångar 0 Materiella anläggningstillgångar 26 Kundfordringar1 276 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 37 Övriga omsättningstillgångar 136 Likvida medel 96 Långfristiga skulder -125 Leverantörsskulder -95 Fakturerad men ej upparbetad intäkt -43 Övriga kortfristiga skulder -275 Netto identifierbara tillgångar och skulder 33 Koncerngoodwill 634 Köpeskilling 667 Skuldförd köpeskilling2 261 Kontant reglerad köpeskilling 406 Likvida medel, förvärvad 96 Netto effekt på likvida medel 310 1 Inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar föreligger. 2 Av total skuldförd köpeskilling i perioden utgörs 164 MSEK av villkorade köpeskillingar. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 5ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 2024 2023 Medelantalet medarbetare Totalt Andel kvinnor Andel män Totalt Andel kvinnor Andel män Moderbolaget Sverige 24 58% 42% 20 55% 45% Totalt i moderbolaget 24 0% 100% 20 55% 45% Koncernbolag Sverige1 6 422 9% 91% 6 516 9% 91% Norge 3 525 8% 92% 3 352 8% 92% Danmark 2 837 8% 92% 3 095 8% 92% Finland 948 7% 93% 850 8% 92% Totalt i koncernbolag 13 732 9% 91% 13 813 8% 92% Koncernen totalt 13 756 9% 91% 13 833 8% 92% 1 Bravida Sverige bedriver en mindre utvecklingsverksamhet i filial i Slovakien. Dessa medarbetare redovisas i Sverige och uppgår till 24 (24) stycken, varav 3 (4) kvinnor. 2024-12-31 2023-12-31 Fördelning i företagsledningen 2 Andel kvinnor Andel män Andel kvinnor Andel män Moderbolaget Styrelsen 43% 57% 50% 50% Övriga ledande befattningshavare 9% 91% 8% 92% Koncernen totalt Styrelsen 43% 57% 50% 50% Övriga ledande befattningshavare 9% 91% 8% 92% 2 Stämmovalda styrelseledamöter och där vd är inkluderad i övriga ledande befattningshavare. 2024-12-31 2023-12-31 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Moderbolaget 59 16 53 14 (varav pension) (8) (2) (8) (2) Koncernbolag 10 491 1 680 9 932 1 609 (varav pension) 777 97 (620) (97) Koncernen totalt 10 551 1 696 9 985 1 623 (varav pension) (786) (99) (628) (99) 2024-12-31 2023-12-31 Löner och andra ersättningar Vd och övriga ledande befattningshavare³ Övriga anställda Vd och övriga ledande befattningshavare³ Övriga anställda Moderbolaget 35 24 Sverige (8) (1) 38 15 (varav tantiem o.d.) (10) (1) Koncernbolag Sverige 16 4 259 24 4 128 (varav tantiem o.d.) (7) (97) (8) (124) Norge 6 2 554 7 2 203 (varav tantiem o.d.) (2) (50) (3) (41) Danmark 3 2 848 9 2 879 (varav tantiem o.d.) (1) (71) (3) (38) Finland 5 800 6 676 (varav tantiem o.d.) (1) (5) (1) (6) Koncernbolag totalt 30 10 461 45 9 887 (varav tantiem o.d.) (10) (223) (15) (209) Koncernen totalt 65 10 485 83 9 902 (varav tantiem o.d.) (18) (224) (25) (210) 3 Kretsen ledande befattningshavare, inklusive vd, bestod vid utgången av året av 10(12) personer. 98 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 99 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts Ersättningar och andra förmåner till styrelsen TSEK Styrelsearvode Utskottsarvode4 Övriga arvoden Summa redovisad kostnad 2024 Summa redovisad kostnad 2023 Styrelseordförande Fredrik Arp 1 360 118 – 1 478 1 430 Övriga styrelseledamöter Jan Johansson 542 217 – 758 727 Tero Kiviniemi5 367 73 – 440 – Marie Nygren 542 88 – 630 603 Staffan Påhlsson 542 108 – 650 623 Karin Stålhandske 542 108 – 650 623 Cecilia Daun Wennborg 542 88 – 630 603 4 435 802 – 5 237 4 610 2024 TSEK Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner7 Pensionskostnad Summa Verkställande direktör Mattias Johansson 8 685 4 534 1 199 2 852 17 270 Övriga ledande befattningshavare6 21 276 13 878 6 866 6 035 48 055 29 961 18 412 8 065 8 887 65 325 2023 TSEK Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner7 Pensionskostnad Summa Verkställande direktör Mattias Johansson 8 169 5 955 2 005 2 374 18 503 Övriga ledande befattningshavare6 25 433 18 836 13 736 6 376 64 381 33 602 24 791 15 741 8 749 82 884 4 Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott. 5 Vid årsstämman 2024 valdes Tero Kiviniemi till ny styrelseledamot. 6 Kretsen övriga ledande befattningshavare avser koncernledningen exklusive vd. Kretsen ledande befattningshavare, inklusive vd, bestod vid utgången av året av 10 (12) personer. 7 Inkluderar marknadsvärdet av intjänade aktier i aktiesparprogram vid intjäningstidpunkten. Ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut som antogs på årsstämma den 7 maj 2024. Ingen pensionsersättning utgår till styrelsen. Arbetstagarrepresentanter eller suppleanter erhåller ej styrelsearvode. Styrelsearvode utbetalas som lön. Ersättning till revisionsutskottet utgår enligt beslut på årsstämman. I revisionsutskottet ingår sedan konstituerande styrelsemöte 2024 Jan Johansson som ordförande och Staffan Påhlsson, Karin Stålhandske samt Tero Kiviniemi som ledamöter. Ersättning till ersättningsutskottet utgår enligt beslut på årsstämman. I ersättningsutskottet ingår sedan konstituerande styrelsemöte 2024 Fredrik Arp som ordförande och Cecilia Daun Wennborg samt Marie Nygren som ledamöter. Vd och ledande befattningshavares ersättningar och förmåner Se förvaltningsberättelsen sida 71-73 riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, för mer information. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 100 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts Årsstämman i Bravida Holding AB har under ett antal år beslutat om långsiktiga incitamentsprogram till utvalda anställda. Bakgrunden och syfte till programmen är att främja personalens lojalitet mot bolaget och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget. LTIP 2024 Årsstämman 2024 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2024 till och med årsstämman 2027. Deltagande i LTIP 2024 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2024, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida. Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 375 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 300 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 250 000 SEK. Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel-personer inbjudits att investera i programmet. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2026 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppgå till 2 144 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla delta-gare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2027 offentliggörs. LTIP 2023 Årsstämman 2023 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2023 till och med årsstämman 2026. Deltagande i LTIP 2023 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2023, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida. Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 375 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 300 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 250 000 SEK. Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel-personer inbjudits att investera i programmet. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2025 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppgå till 1 965 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla delta-gare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2026 offentliggörs. LTIP 2022 Årsstämman 2022 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2022 till och med årsstämman 2025. Deltagande i LTIP 2022 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2022, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren upp till högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida. Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 300 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 240 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 200 000 SEK. Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckel-personer inbjudits att investera i programmet. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är att 2024 års resultat (EBITA) för koncernen ska uppgå till 1 855 MSEK för full tilldelning. För att några aktier överhuvudtaget ska tilldelas krävs att en miniminivå överskrids. Minimumnivån är satt till 85 procent av måltalet. Alla delta-gare har således samma prestationsmål. Eventuell tilldelning sker efter att den första delårsrapporten för 2025 offentliggörs. LTIP 2021 Årsstämman 2021 beslutade om ett nytt långsiktigt incitamentsprogram att löpa från 2021 till och med årsstämman 2024. Deltagande i LTIP 2021 förutsätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i Bravida under hela löptiden, dels att deltagaren är anställd i Bravida under hela perioden. För varje aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2021, kommer Bolaget utan ersättning att tilldela deltaga-ren lägst en och högst tre alternativt fem nya aktier i Bravida. Verkställande direktören får delta med Bravidaaktier motsvarande ett värde av 300 000 SEK vid starttillfället, ekonomi- och finansdirektören får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 240 000 SEK, övriga medlemmar av koncernledningen får delta med aktier motsvarande ett värde om högst 200 000 SEK. Därutöver har ett antal regionchefer, avdelningschefer, övriga befatt-ningshavare på koncern-divisions- eller regionstab samt vissa nyckelper-soner inbjudits att investera i programmet. Antalet aktier som tilldelas beror på hur väl det uppställda prestations-målet uppfylls. Det uppställda prestationsmålet är 2023 års resultat (EBITA) för koncernen. Alla deltagare har således samma prestationsmål. Slutlig tilldelning skedde i maj 2024, som är ett resultat av uppnådd EBITA i programmet, uppgick till 100,0 procent av maximal tilldelning. Av de 192 initiala deltagarna erhöll 151 deltagare slutlig tilldelning. Aktuell aktiekurs vid tidpunkten för den slutliga tilldelningen av aktier vid pro-gramslut var 77,35SEK. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 101 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts Maximalt antal Antal aktierätter vid programstart Antal aktier Antal deltagare Matchningsaktier Prestationsaktier LTIP 2024 699 096 202 – 699 096 LTIP 2023 540 951 222 – 540 951 LTIP 2022 422 325 194 – 422 325 LTIP 2021 443 622 192 – 443 622 Aktiesparprogram, LTIP 2021 2022 2023 2024 Antal aktierätter per den 1 januari 2021 – – – – Tilldelade under året 443 622 – – – Förverkade under året -5 524 – – – Antal aktierätter den 31 december 2021 438 098 – – – Antal aktierätter per den 1 januari 2022 438 098 – – – Tilldelade under året – 422 325 – – Förverkade under året -36 949 -7 482 – – Antal aktierätter den 31 december 2022 401 149 414 843 – Antal aktierätter per den 1 januari 2023 401 149 414 843 – – Tilldelade under året – – 540 951 – Förverkade under året -37 622 -36 361 -16 244 – Antal aktierätter den 31 december 2023 363 527 378 482 524 707 – Antal aktierätter per den 1 januari 2024 363 527 378 482 524 707 – Tilldelade under året – – – 699 096 Förverkade under året -5 386 -35 926 -67 315 -24 849 Prestationsbortfall – – – – Slutlig tilldelning vid programavslut -358 141 – – – Antal aktierätter den 31 december 2024 0 342 556 457 392 674 247 Aktiesparprogram, LTIP 2022 2023 2024 Antal deltagare som fortfarande är anställda den 31 december 2024 156 192 194 Intjänandeperiod jan 2022-dec 2024 jan 2023-dec 2025 jan 2024-dec 2026 Prestationsmål Ebita 2024 Ebita 2025 Ebita 2026 Verkligt värde per per aktierätt 89,30 112,30 70,98 Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen per programstart, reducerat med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden. Redovisad kostnad för ovanstående program MSEK 2024 2023 Aktiesparprogam, LTIP 2020 – 8 Aktiesparprogam, LTIP 2021 7 20 Aktiesparprogam, LTIP 2022 -10 9 Aktiesparprogam, LTIP 2023 13 8 Aktiesparprogam, LTIP 2024 8 – 17 45 Kostnader för aktieprogrammen ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som eget kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter). Kostnaden baseras på verkligt värde för de aktierätter som förväntas tilldelas. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investe-ring som aktiekursen med justering för den utdelning som inte tillfaller den anställde under intjäningsperioden. Verkligt värde för kostnad för sociala avgifter beräknas vid respektive bokslut. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter 102 NOT 6ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 KPMG Revisionsuppdrag 8 8 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0 – – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 0 0 – – Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 2 0 – – Övriga tjänster 0 – 0 – 11 9 2 2 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn inkluderande konsultatio-ner beträffande rådgivning och rapporteringskrav, intern kontroll och granskning av delårsrapport. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget eller skatterådgivning. NOT 7RÖRELSENS KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG Koncernen Moderbolaget 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 Kostnader för material 8 028 8 716 – – Underentreprenörer och köpta tjänster inom produktion 4 547 4 441 – – Personalkostnader 12 252 11 613 76 72 Avskrivningar 633 597 – – Bilkostnader 526 475 1 0 Lokalkostnader 261 217 – – IT-kostnader och telefoni 311 379 – – Övriga rörelsekostnader 1 561 1 260 267 212 28 119 27 698 343 283 NOT 8FINANSNETTO Koncernen Moderbolaget 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 Finansiella intäkter Ränteintäkter, externa 32 40 28 35 Ränteintäkter, interna – – 43 55 Valutakursvinster – – – 5 Övrigt 12 11 – – 44 51 72 94 Finansiella kostnader Räntekostnader, externa -112 -132 -97 -118 Räntekostnader, interna – – -125 -106 Räntekostnader, leasing -71 -42 – – Valutakursförluster -3 -1 -2 – Övrigt -26 -23 -6 -3 -212 -198 -229 -227 Finansnetto -168 -147 -157 -133 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 103 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 9SKATTER Koncernen Moderbolaget 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 Aktuell skatt Periodens skattekostnad -313 -201 -111 -108 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -1 -2 – -1 -314 -203 -111 -109 Uppskjuten skatt Uppskjuten skattekostnad 13 -133 0 0 Totalt redovisad skattekostnad -301 -336 -111 -109 Koncernen Moderbolaget 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 Avstämning effektiv skatt Resultat före skatt 1 366 1 578 459 440 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget -281 -325 -95 -91 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -6 -7 – – Ej avdragsgilla kostnader -30 -28 -11 -13 Avdragsgilla ej resultatpåverkande poster 7 6 – – Ej skattepliktiga intäkter 27 25 0 – Skatt hänförligt till tidigare år -3 -2 – -1 Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag -1 – – – Effekter av utnyttjande underskottsavdrag 2 0 – – Uppskjuten skattefordran hänförlig till tidigare år -6 1 – 0 Övrigt -9 -7 -5 -5 Redovisad effektiv skatt -301 -336 -111 -109 Effektiv skatt 22,0% 21,3% 24,1% 24,8% Bolagsskattesats i respektive land: Sverige 20,6% (20,6%), Norge 22,0% (22,0%), Danmark 22% (22%), Finland 20,0 % (20,0%). Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 104 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 9. Skatter, forts Redovisade uppskjutna skattefordringar och skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Immateriella anläggningstillgångar 0 – 6 – Materiella anläggningstillgångar 10 – 5 – Nyttjanderättstillgångar – -306 – -307 Kundfordringar 22 – 9 – Leasingskuld 316 – 314 – Pensionsavsättningar – -3 40 – Avsättningar projekt – -527 – -565 Garantiavsättningar 32 – 30 – Obeskattade reserver – -259 – -266 Underskottsavdrag 19 – 89 – Övrigt 38 – 16 – Skattefordringar/-skulder 438 -1 095 509 -1 138 Skattefordringar/-skulder, netto -657 -628 Uppskjutna skattefordringar uppgick till 438 MSEK, varav 19 MSEK förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 1 095 MSEK, varav 0 MSEK förfaller inom 12 månader. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Bravida har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomst-skatter från Pillar II, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. Koncernens kostnad för tilläggsskatt under året uppgick till 0 Mkr. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 105 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 9. Skatter, forts Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen Belopp per 1 jan 2024 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Omräkningsdiff och övrigt Förvärv/avyttring av företag Belopp per 31 dec 2024 Immateriella anläggningstillgångar 6 -5 – -1 – 0 Materiella anläggningstillgångar 5 -6 – 5 6 10 Nyttjanderättstillgångar -307 2 – -1 – -306 Kundfordringar 9 13 – – 0 22 Leasingskuld 314 3 – -1 – 316 Pensionsavsättningar 40 1 -45 0 – -3 Avsättningar projekt -565 4 – 33 1 -527 Garantiavsättningar 30 1 – 1 0 32 Obeskattade reserver -266 9 – – -2 -259 Underskottsavdrag 89 -31 – -39 – 19 Övrigt 16 21 – 0 0 38 Summa -628 13 -45 -2 5 -657 Koncernen Belopp per 1 jan 2023 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Omräkningsdiff och övrigt Förvärv/avyttring av företag Belopp per 31 dec 2023 Immateriella anläggningstillgångar 9 -3 – 0 – 6 Materiella anläggningstillgångar 11 -2 – -3 – 5 Nyttjanderättstillgångar -217 -93 – 3 – -307 Kundfordringar 11 -1 – 0 – 9 Leasingskuld 222 96 – -4 – 314 Pensionsavsättningar 11 -16 44 0 – 40 Avsättningar projekt -480 -119 – 10 23 -565 Garantiavsättningar 25 5 – -1 0 30 Obeskattade reserver -260 -5 – – -2 -266 Underskottsavdrag 48 24 – -4 21 89 Övrigt 16 -17 – 19 0 16 Summa -603 -133 44 22 42 -628 NOT 10RESULTAT PER AKTIE 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK 1 056 001 1 227 445 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier; före utspädning 204 355 604 203 988 938 Effekt av långsiktigt incitamentsprogram 225 638 486 096 efter utspädning 204 581 242 204 475 034 Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,17 6,02 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,16 6,00 Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genom-snitt av antal utestående stamaktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av utspädande potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till det långsiktiga incitamentsprogam som introducerades 2022 (LTIP 2022). Aktierätterna i LTIP 2023 och 2024 är ännu inte utspädande, men kan bli det om prestationsvillkoren uppfylls. Avseende LTIP 2021 var dessa aktierätter utspädande fram till tilldelning maj 2023. Se vidare not 5 Anställda och personalkostnader för beskrivning av beslutade långsiktiga incitamentsprogam. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 106 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 11IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen2024-12-31 Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 11 008 34 11 042 Rörelseförvärv 351 0 352 Årets valutakursdifferenser 54 0 55 Vid årets slut 11 413 35 11 448 Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan Vid årets början – -33 -33 Årets avskrivning enligt plan – 0 0 Årets valutakursdifferenser – 0 0 Vid årets slut – -34 -34 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -8 – -8 Vid årets slut -8 – -8 Redovisat värde vid periodens början 11 000 1 11 001 Redovisat värde vid periodens slut 11 406 1 11 406 Koncernen2023-12-31 Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 10 447 34 10 481 Rörelseförvärv 637 – 637 Årets valutakursdifferenser -76 0 -77 Vid årets slut 11 008 34 11 042 Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan Vid årets början – -32 -32 Årets avskrivning enligt plan – -1 -1 Årets valutakursdifferenser – 0 0 Vid årets slut – -33 -33 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -8 – -8 Vid årets slut -8 – -8 Redovisat värde vid periodens början 10 439 2 10 441 Redovisat värde vid periodens slut 11 000 1 11 001 Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill Följande kassagenererande enheter har betydande redovisade goodwill-värden i förhållande till koncernens totala redovisade goodwillvärden: Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Sverige 6 652 6 431 Norge 2 034 2 041 Danmark 1 620 1 578 Finland 1 099 949 11 406 11 000 Nedskrivningsprövning av goodwill För de kassagenererande enheter där beräkning av återvinningsvärdet genomförts och nedskrivningsbehov ej har identifierats, är det företags-ledningens bedömning att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden skulle föranleda att återvinningsvärdet skulle understiga det redovisade värdet. Metod för beräkning av återvinningsvärde För samtliga goodwillvärden har återvinningsvärdet framtagits genom en beräkning av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten. Beräkningsmodellen bygger på en diskontering av framtida prognostise-rade kassaflöden som ställts mot enhetens redovisade värden. De framtida kassaflödena har baserats på femårsprognoser framtagna av ledningen för respektive kassagenererande enhet. Vid test av goodwill har en evig horisont antagits och extrapolering av kassaflöden för åren efter prognosperioden har baserats på tillväxttakt på 2 (2) procent. Leasingbetalningar hanteras vid beräkning av nyttjandevärde som kassaflöden i rörelsen. Som konsekvens har leasingsskulder inte påverkat diskonteringsräntan, liksom under tidigare år. Leasingskulden dras från enheternas redovisade värde, eftersom nyttjandevärdet reducerats med nuvärdet av framtida leasingbetalningar i vilket nyttjan-derättstillgångarna ingår. Viktiga variabler vid beräkning av nyttjandevärde: Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga kassagenererande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet. Omsättning: Verksamhetens konkurrenskraft, förväntad konjunktur-utveckling för byggproduktion, allmän samhällsekonomisk utveckling, investeringsplaner för offentliga och kommunala beställare, ränteläge och lokala marknadsförutsättningar. Rörelsemarginal:Historisk lönsamhetsnivå och effektivitet för verksam-heten, tillgång till nyckelpersoner och kvalificerad arbetskraft, kundrela-tioner, tillgång till interna resurser, kostnadsutveckling för löner, material och underentreprenörer. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 107 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 11. Immateriella anläggningstillgångar, forts Rörelsekapitalbehov:Bedömning utifrån varje enskilt fall om nivån på rörelsekapitalet återspeglar verksamhetens behov eller behöver justeras för prognosperioderna. För utvecklingen framåt är ett rimligt eller försik-tigt antagande att det följer omsättningstillväxten. Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms utifrån de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassa-flöden i utgångsläget, det vill säga utan expansionsinvesteringar. I normalfallet har investeringsnivån motsvarat avskrivningstakten på materiella anläggningstillgångar. Skattebelastning:Skattesatsen i prognoserna baseras på Bravidas förväntade skattesituation i respektive land. Diskonteringsränta: Prognostiserade kassaflöden samt restvärde diskonteras till nuvärde med en vägd kapitalkostnad enligt WACC (Weighted average cost of capital). Räntenivån på lånat kapital är satt till den genomsnittliga räntenivån på koncernens nettoskuldsättning. Avkastningskravet på eget kapital är uppbyggt enligt Capital Asset Pricing Model. I genomförda beräkningar av nyttjandevärde har en vägd diskonteringsränta före skatt om 10,0 (10,6) procent använts. NOT 12nyttjanderättstillgångar Koncernen2024-12-31 Byggnader och mark Fordon Totalt Vid årets början 731 721 1 452 Nya kontrakt 116 342 458 Förlängningsoption 72 49 121 Avslutade kontrakt -18 -6 -24 Avskrivning -241 -322 -563 Årets valutakursdifferenser 0 2 3 Vid årets slut 661 786 1 447 Övriga leasingupplysningar finns i not 26. Koncernen2023-12-31 Byggnader och mark Fordon Totalt Vid årets början 529 498 1 028 Nya kontrakt 308 495 803 Förlängningsoption 140 47 187 Avslutade kontrakt -4 -4 -9 Avskrivning -235 -306 -541 Årets valutakursdifferenser -8 -8 -16 Vid årets slut 731 721 1 452 NOT 13materiella anläggningstillgångar Koncernen2024-12-31 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 208 436 645 Nyanskaffningar 1 61 62 Rörelseförvärv – 6 6 Avyttringar och utrangeringar -4 -29 -33 Omklassificering – -2 -2 Årets valutakursdifferenser 7 6 13 213 478 691 Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan Vid årets början -5 -260 -265 Avyttringar och utrangeringar – 21 21 Omklassificering – 4 4 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -6 -65 -70 Årets valutakursdifferenser 0 -3 -3 -11 -302 -313 Redovisat värde vid periodens slut 202 176 378 Koncernen2023-12-31 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 181 356 537 Nyanskaffningar 24 98 122 Rörelseförvärv 6 14 21 Avyttringar och utrangeringar – -19 -19 Omklassificering – -7 -7 Årets valutakursdifferenser -2 -7 -9 208 436 645 Ackumulerade avskriv-ningar enligt plan Vid årets början -2 -235 -237 Avyttringar och utrangeringar – 15 15 Omklassificering – 7 7 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -3 -52 -55 Årets valutakursdifferenser 1 4 5 -5 -260 -265 Redovisat värde vid periodens slut 204 176 380 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 108 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 14ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 16 13 Förvärv – 0 Utdelning -3 -1 Årets andel i intresseföretags resultat 4 7 Likvidation 0 – Årets valutakursdifferenser 1 -3 Redovisat värde vid periodens slut 18 16 Specifikation av innehav av kapitalandelar i intresseföretag 2024-12-31 Intresseföretag, Organisationsnummer, Säte Årets resultat Ägd andel Redovisat värde SKM Stainless Oy, 2926972-4, Leppävirta, Finland 4 40% 18 NDT Mific Oy, 2474952-6, Pyhäjoki, Finland 0 35% 1 Downstream Elektro AS, 919270179, Lonevåg, Norge – 33% 0 18 2023-12-31 Intresseföretag, Organisationsnummer, Säte Årets resultat Ägd andel Redovisat värde Bravida MT Højgaard ApS, CVR 36905026, DK-2605 Brøndby, Danmark – 50% 0 SKM Stainless Oy, 2926972-4, Leppävirta, Finland 7 40% 16 NDT Mific Oy, 2474952-6, Pyhäjoki, Finland 0 35% 0 Downstream Elektro AS, 919270179, Lonevåg, Norge – 33% 0 16 NOT 15PENSIONSTILLGÅNGAR OCH AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsåtaganden. Huvuddelen av koncernens pensionsåtaganden är avgiftsbestämda planer. Sverige Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i Sverige. KTP Den största förmånsbestämda pensionsplanen är den svenska KTP-pla-nen som utgör ungefär 77 procent av den totala förpliktelsen och tillgång-arna. Under 2014 stängdes KTP-planen för nyanställda, de personer som tillhörde KTP-planen har fortsatt intjäning och ligger kvar i denna plan. För tjänstemännen som ingår i KTP-planen är pensionsplanen förmånsbestämd och redovisas i koncernen i enlighet med IAS 19. KTP-planen är uppbyggd på motsvarande sätt som ITP-planen och pensionsförmånen baseras på en teoretisk slutlön. Pensionsplanen har en andel av KP-stiftelsen, som totalt sett är en av Sveriges största pensionsstiftelser. Stiftelsen är, liksom alla stiftelser, under Länsstyrel-sens tillsyn. För mer information se https://www.folksam.se/arbetsgivare/pensionsstiftelsen/information-om/pensionsstiftelsen. Pensionsplanen är återförsäkrad hos PRI. Under nästa år förväntas inte någon inbetalning ske till KP-stiftelsen. ITP Från och med den 1 juli 2014 anmäls alla nyanställda i Sverige till ITP planen, då KTP-planen stängdes för nyanställda. Den avgiftsbestämda planen, ITP 1, omfattar anställda som är födda 1979 eller senare. Anställda födda 1978 eller tidigare omfattas av ITP 2. Ålderspensionen inom ITP 2 kan finansieras på två sätt, antingen svarar arbetsgivaren för pensionen i egen regi eller så betalas premier till Alecta. Bravida har från augusti 2018 ändrat finansieringsmetod till att välja ITP 2 i egen regi, vilket innebär att bolaget självt svarar för ålderspensionen genom skuldföring i balansräkningen. Denna del redovisas som skuld i koncernen i enlighet med IAS 19. Fram till augusti 2018 finansierades och tryggades de tjänstemän i Sverige vilka omfattades av ITP 2-planens förmånsbestämda pensions-åtaganden för ålders- och familjepension, genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassifi-cering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bravida har inte tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade med Alecta uppgår till 0 (0) MSEK. Den kollektiva konsolide-ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalinter-vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent. Övriga länder I Norge är huvuddelen av pensionsplanerna avgiftsbestämda, ett fåtal personer har en förmånsbestämd plan. Danmark och Finland har avgiftsbestämda pensionsplaner. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 109 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 15. Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser -1 419 -1 539 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 1 512 1 449 Summa helt eller delvis fonderade förpliktelser 93 -90 Nuvärdet av ofonderade förmåns-bestämda förpliktelser -326 -310 Nettoförpliktelser -232 -400 Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen: Pensionstillgångar 12 11 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser -244 -410 Summa -232 -400 Fördelning nettobeloppet per land: Sverige -240 -403 Norge 8 3 Summa -232 -400 Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari 1 845 1 613 Kostnad intjänade förmåner under perioden 42 35 Övertagen skuld 3 – Räntekostnad 60 59 Pensionsutbetalningar -80 -77 Aktuariella vinster (-) och förluster (+) – Ändrade finansiella antaganden -122 225 – Erfarenhetsbaserade justeringar – – Valutaomräkning -2 -9 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december 1 745 1 845 – varav fonderade förpliktelser -1 419 -1 535 Den genomsnittliga löptiden för förpliktelser är 15 (15) år. Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 1 januari 1 449 1 400 Övertagen tillgång -2 0 Ränteintäkt redovisad i resultaträkningen 46 49 Uttag -75 -73 Försäkringspremie (-) betald ur förvaltningstillgångar – – Insättningar 4 71 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt 94 13 Valutaomräkning -2 -10 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 31 december 1 512 1 449 Förmånsbestämda pensionsplaner Kostnaden för de förmånsbaserade pensionerna redovisas som en administrativ kostnad i resultaträkningen. Antal individer som omfattas av IAS 19 beräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Danmark och Finland omfattas inte. 2024-12-31 Moder-bolaget Övriga Sverige Norge Totalt Aktiva 10 1 028 – 1 038 Fribrevsinnehavare 6 2 511 – 2 517 Pensionärer 1 3 392 312 3 705 Totalt 17 6 931 312 7 260 2023-12-31 Moder-bolaget Övriga Sverige Norge Totalt Aktiva 9 1 072 – 1 081 Fribrevsinnehavare 6 2 494 54 2 554 Pensionärer 1 3 402 328 3 731 Totalt 16 6 968 382 7 366 Känslighetsanalys Effekter av möjliga förändringar i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner, enligt IAS 19 beräkning. Koncernen Ökning Minskning Förändring av diskonteringsräntan 0,5%- enhet 0,5%-enhet Effekt på förpliktelsen -135 151 Förändring av inflationsantagande 0,5%- enhet 0,5%-enhet Effekt på förpliktelsen 128 -117 Förändring av livslängd +1år Effekt på förpliktelsen 83 Aktuariella antaganden Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna. Sverige Norge 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Diskonteringsränta 3,50% 3,20% 3,30% 3,70% Långsiktigt löneökningsantagande 2,40% 2,40% 3,50% 3,75% Långsiktig ökning av inkomstbasbeloppet 2,40% 2,40% 3,50% 3,75% Långsiktigt inflationsantagande 2,00% 2,00% – – Förväntad ökning av G-belopp (prisbasbelopp) – – 3,25% 3,50% De aktuariella antaganden är baserade på vanligt använda förutsättningar avseende demografiska faktorer och avgång. Livslängdsantaganden som används för de svenska pensionsplanerna baseras på DUS23. För de norska pensionsplanerna används livslängdsantagande enligt K2013. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 110 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 16ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 19 18 Förvärv – 3 Avyttringar och utrangeringar -2 0 Värdeförändringar 2 -2 Årets valutakursdifferenser 0 0 Redovisat värde vid periodens slut 20 19 Specifikation av värdepapper Bostadsrätt 7 7 Övrigt 13 12 20 19 NOT 17LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Deposition lokalhyror 22 17 – – Övrigt 0 0 2 2 22 17 2 2 NOT 18AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Avtalstillgångar Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten 16 924 23 211 Fakturering på ej avslutade arbeten -13 980 -20 001 2 944 3 210 Avtalsskulder Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Fakturering på ej avslutade arbeten 26 908 24 161 Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten -22 805 -19 893 4 103 4 268 Upparbetad intäkt på ej avslutade arbeten och från pågående installa-tionsprojekt redovisas över tid (tidigare successiv vinstavräkning). Beräkningen av upparbetningsgraden sker på basis av upparbetade projektutgifter vid periodens utgång i förhållande till den mot projektin-komsten svarande projektutgiften för hela installationen. I balansräkningen redovisas installationsuppdragen brutto, projekt för projekt, antingen som ”Avtalstillgångar” bland omsättningstillgångarna eller som ”Avtalsskulder” bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade inkomster än vad som fakturerat redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade inkomster redovisas som skuld. NOT 19ÖVRIGA FORDRINGAR Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Övriga rörelsefordringar 64 46 0 0 Förutbetalda försäkringspremier 6 12 – 0 Förutbetald kreditfacilitetsavgift 5 2 5 2 Upplupna intäkter 236 256 – – Övriga förutbetalda kostnader 164 194 4 8 476 511 9 10 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 111 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 20EGET KAPITAL 2024-12-31 2023-12-31 Moderbolaget Stamaktier C-aktier Summa Stamaktier C-aktier Summa Utestående aktier Ingående antal aktier 204 122 271 1 414 327 205 536 598 203 722 271 1 194 327 204 916 598 Sammanslagning 350 000 -350 000 – 400 000 -400 000 – Nyemission C-aktier1 – 820 000 820 000 – 620 000 620 000 Antal aktier vid årets slut 204 472 271 1 884 327 206 356 598 204 122 271 1 414 327 205 536 598 - varav innehas av Bravida Holding AB1 -16 572 -1 884 327 -1 900 899 -38 135 -1 414 327 -1 452 462 Summa utestående aktier vid årets slut 204 455 699 – 204 455 699 204 084 136 – 204 084 136 1 I eget förvar avsedda för långsiktigt incitamentsprogram. Aktiekapitalet uppgår till 4 127 132 kronor. Aktiens kvotvärde är 0,02 kronor. Aktiekapitalet är fördelat på 204 472 271 stamaktier och 1 884 327 C-aktier. Stamaktien har en röst och berättigar till vinstutdel-ning medan C-aktien har en tiondels röst och berättigar inte till vinstutdelning. Specifikation av eget kapitalposten reserver: Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsdifferens 23 155 Årets omräkningsdifferenser av utländska dotterföretag 23 -132 Utgående omräkningsdifferens 46 23 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid utvidgad investering i utländska verksamheter. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstme- del i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, liksom tidigare kapitalandelsfonder ingår i denna eget kapitalpost. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdel-ningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. Kontant utdelning 3,75 (3,50) kr per stamaktie, totalt 766708871(714294476)kronor beräknat på antalet registrerade stamaktier minskat med bolagets innehav av egna stamaktier. Kapitalhantering Bolagets målsättning är att ha en god kapitalstruktur samt en finansiell stabilitet. På så sätt skapas en stabil grund för den fortsatta affärsverksamheten vilket ger möjligheter att såväl bibehålla befintliga ägare som attrahera nya ägare. En god kapitalstruktur skall också bidra till att relationen med koncernens kreditgivare utvecklas på ett för alla parter bra sätt. Kapital definieras som eget kapital och avser eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderbolaget. Bravidas kapitalstruktur ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge utrymme för förvärv. Bolagets mål är att ha en skuldsätt-ningsgrad under 2,5 gånger nettoskuld/EBITDA. Per 2024-12-31 uppgick den till 1,0 gånger. Bravidas målsättning är att betala ut lägst 50 procent av koncernens konsoliderade nettoresultat, med beaktande av andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. Bravidas låneavtal innehåller finansiella nyckeltal (covenanter) som koncernen skall uppfylla vilket är sedvanligt för denna typ av låneavtal. Bravida uppfyllde dessa nyckeltal med stor marginal vid utgången av året. Moderbolaget Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt eget kapital Överkursfond Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstut- delning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att moderbolagets fria egna kapital om 3 345 770 111 kronor disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,75 kronor per stamaktie 2 766 708 871 Balanseras i ny räkning 2 579 061 240 Summa 3 345 770 111 2 Bolagets innehav av egna stamaktier uppgår till 16 572 stycken, vilket reducerat det totala utdelningsbeloppet med 62 145 kronor. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 112 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 21RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga skulder Lån kreditinstitut – 500 – 500 Leasingskuld 980 1 001 – 980 1 501 – 500 Kortfristiga skulder Lån kreditinstitut 500 – 500 – Utnyttjad facilitet – – – – Företagscertifikat 1 115 1 263 1 115 1 263 Leasingskuld 505 475 – 2 120 1 738 1 615 1 263 Belopp varmed skuldposten förväntas betalas inom tolv månader från balansdagen 2 120 1 738 1 615 1 263 Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen – – – – Bravida tecknade den 14 februari 2024 en ny Multicurrency Revolving Credit Facility om 2 500 MSEK med en löptid 3+1+1 år som ersätter tidigare facilitet med förfall oktober 2024. Bravida har ett svenskt företagscertifikatprogram. Storleken på detta program är 1 500 MSEK (1 500) samt 50 MEUR (50), total upplåning under detta program uppgår till 1 115 MSEK (1 263). 2024 2023 Förfall Nominellt värde Redovisat värde Nominellt värde Redovisat värde Utnyttjad bankfacilitet 2027 – – – – Lån kreditinstitut 2025 500 500 500 500 Företagscertifikat 2025 1 115 1 115 1 263 1 263 Totala räntebärande skulder 1 615 1 615 1 763 1 763 Skulderna är förenade med villkor knutna till resultat och finansiell ställning, covenanter. För mer information om lån se även not 25. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 113 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 21. Räntebärande skulder, forts Kreditfaciliteter/limiter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Beviljade kreditfaciliteter/limit 2 500 2 500 2 500 2 500 Outnyttjad del -2 500 -2 500 -2 500 -2 500 Utnyttjade kreditfaciliteter – – – – Beviljad kreditlimit, fördelat per land Sverige 2 500 2 500 2 500 2 500 Totalt beviljad kreditlimit 2 500 2 500 2 500 2 500 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Företagsinteckningar 58 50 – – 58 50 – – För information avseende ställda säkerheter se även not 27. NOT 22AVSÄTTNINGAR Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Avsättningar som är långfristiga skulder Garantiåtaganden 91 78 Övrigt 8 8 100 86 Avsättningar som är kortfristiga skulder Garantiåtaganden 91 78 Tvister 30 27 Omstruktureringsåtgärder 28 – Förlustavsättning projekt 238 234 Övrigt 61 74 448 413 Summa avsättningar 548 498 Garantiåtaganden Avsättning garantiåtaganden görs för att täcka bedömda framtida garantikostnader på redan utförda arbeten, för att åtgärda fel och brister som uppkommer under garantitiden. Garantitiden är ofta två till fem år från det att projektet eller arbetet är slutfört. Då effekten av när i tiden betalning sker inte är väsentligt, nuvärdesberäknas inte förväntade framtida utbetalningar. Tvister Avsättningen baseras på individuell riskvärdering för pågående tvister på balansdagen. Omstruktureringsåtgärder Omstruktureringsåtgärder omfattar bland annat kostnader för personal-neddragning. En avsättning redovisas när en detaljerad omstrukture-ringsplan har fastställts och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonserats offentligt. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Förlustavsättning projekt Installationsuppdragen redovisas över tid. Individuell avsättning görs för beräknade förluster, när projektkostnaderna beräknas överstiga den totala projektintäkten. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 114 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 22. Avsättningar, forts Förändringar2024 Garanti-åtaganden Tvister Omstrukture-ringsåtgärder Förlustavsättning projekt och övrigt Summa Redovisat värde vid periodens ingång 156 27 – 315 498 Avsättningar som gjorts under perioden 60 23 38 139 260 Belopp som tagits i anspråk under perioden -35 -19 -10 -152 -216 Avsättningar i förvärvade företag 1 – – 6 7 Valutakursdifferens 0 0 – -1 -1 Redovisat värde vid årets utgång 182 30 28 307 548 Förändringar2023 Garanti-åtaganden Tvister Omstrukture-ringsåtgärder Förlustavsättning projekt och övrigt Summa Redovisat värde vid periodens ingång 150 36 3 320 509 Avsättningar som gjorts under perioden 41 3 – 55 99 Belopp som tagits i anspråk under perioden -40 -12 -3 -197 -251 Avsättningar i förvärvade företag 8 – – 138 146 Valutakursdifferens -3 0 – -1 -4 Redovisat värde vid årets utgång 156 27 – 315 498 NOT 23ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Mervärdeskatteskuld 410 403 – – Personalens källskatt 195 271 1 1 Övriga rörelseskulder 528 662 0 0 Upplupna semesterlöner och löner 1 725 1 620 27 30 Upplupna sociala avgifter 513 507 7 8 Upplupna räntekostnader 3 4 3 4 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 147 151 2 1 3 521 3 618 40 44 NOT 24 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Nedanstående tabell visar redovisat värde och verkligt värde för finan-siella instrument. För räntebärande fordringar och skulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta på balansdagen. Det redovisade värdet för kundfordringar och leverantörsskulder bedöms överensstämma med det verkliga värdet. Diskonteringsräntan är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Hierarki för verkligt värde Nivå 1 avser fullt observerbara data, ojusterade noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten Nivå 2 avser andra observerbara data än noterade priser i nivå 1, som är direkt eller indirekt observerbara Nivå 3 avser icke-observerbara data för tillgången eller skulden En tillgång eller skuld inkluderas i sin helhet i någon av de tre nivåerna, baserat på den lägsta nivån på indata som är väsentlig för värderingen. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 115 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts Koncernen2024 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 20 – – 20 20 Långfristiga fordringar – 22 – 22 22 Kundfordringar – 5 834 – 5 834 5 834 Upplupna intäkter – 236 – 236 236 Övriga fordringar – – – – – Likvida medel – 909 – 909 909 Summa tillgångar 20 7 000 – 7 020 7 020 Långfristiga skulder till kreditinstitut – – – – – Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – 500 500 500 Företagscertifikat – – 1 115 1 115 1 115 Leverantörsskulder – – 2 559 2 559 2 559 Övriga skulder – – 197 197 197 Upplupna kostnader – – 21 21 21 Summa skulder – – 4 392 4 392 4 392 Koncernen2023 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Långfristiga värdepappersinnehav 19 – – 19 19 Långfristiga fordringar – 17 – 17 17 Kundfordringar – 6 223 – 6 223 6 223 Upplupna intäkter – 256 – 256 256 Övriga fordringar – – – – – Likvida medel – 1 046 – 1 046 1 046 Summa tillgångar 19 7 543 – 7 561 7 561 Långfristiga skulder till kreditinstitut – – 500 500 500 Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – – – – Företagscertifikat – – 1 263 1 263 1 263 Leverantörsskulder – – 3 204 3 204 3 204 Övriga skulder – – 266 266 266 Upplupna kostnader – – 78 78 78 Summa skulder – – 5 312 5 312 5 312 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt årsredovisning / noter NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts Moderbolaget 2024 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 2 907 – 2 907 2 907 Likvida medel 646 – 646 646 Summa tillgångar 3 553 – 3 553 3 553 Långfristiga skulder till kreditinstitut – – – – Kortfristiga skulder till kreditinstitut – 500 500 500 Företagscertifikat – 1 115 1 115 1 115 Kortfristiga skulder till koncernföretag – – – – Leverantörsskulder – 4 4 4 Övriga skulder – 1 1 1 Upplupna kostnader – 4 4 4 Summa skulder – 1 626 1 626 1 626 Moderbolaget 2023 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 2 589 – 2 589 2 589 Likvida medel 686 – 686 686 Summa tillgångar 3 275 – 3 275 3 275 Långfristiga skulder till kreditinstitut – 500 500 500 Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – – – Företagscertifikat – 1 263 1 263 1 263 Kortfristiga skulder till koncernföretag – – – – Leverantörsskulder – 5 5 5 Övriga skulder – 1 1 1 Upplupna kostnader – 4 4 4 Summa skulder – 1 773 1 773 1 773 116 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 117 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 25FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYS Finansiella risker och finanspolicys Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finan-siella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finansförvaltning styrs i enlighet med gällande finanspolicy, vilken fastställs av Bravidas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Treasuryenheten svarar för samord-ningen av koncernens finansverksamhet. Den övergripande målsätt-ningen för treasuryenheten är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från finansiella risker. Marknadsrisk Marknadsrisk är koncernens risk att verkligt värde på finansiella instru-ment eller framtida kassaflöden från finansiella instrument kommer att fluktuera på grund av förändringar i marknadspriser. Huvudsakliga marknadsrisker i koncernen är ränterisk och valutarisk. Ränterisk Ränterisk utgör risken att ränteförändringar inverkar negativt på koncer-nens framtida resultat och kassaflöde. I koncernen är det framförallt likvida medel och räntebärande upplåning som medför att koncernen exponeras för ränterisk. Den genomsnittliga räntebindningstiden för samtliga räntebärande tillgångar var 0 (0) år. Av totala räntebärande finansiella skulder löper 0 (0) procent med fast ränta respektive 100 (100) procent med rörlig ränta. Valutarisk Valutarisk definieras som risken att koncernens resultaträkning och kassaflöde påverkas negativt av valutakursförändringar. Denna risk kan delas upp i transaktionsexponering, det vill säga. nettot av operativa och finansiella (räntor/ amorteringar) flöden och omräkningsexponering avseende nettoinvesteringar i utländska koncernbolag. Bravidas transaktionsexponering är låg eftersom både försäljning och inköp i huvudsak sker i lokal valuta. Omräkningsexponeringen uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor och när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar räknas om till svenska kronor. För koncernen uppstår omräkningsrisker för dotterbolagen i Norge, Danmark och Finland. Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansda-gens kurs. Likviditetsrisker Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen har rullande tremånaders likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Planeringen uppdateras löpande. Koncernens prognoser omfattar även likviditetsplanering på medellång sikt. Likviditetsplane-ringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen skall kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsedda kostnader. Likviditetsriskerna hanteras av den centrala treasuryenheten för hela koncernen. Kreditfaciliteter Koncernen har banklån om 500 (500) MSEK och en revolverande facilitet på 2 500 (2 500) MSEK. Utnyttjandet av den revolverande faciliteten var 0 (0) MSEK. Både banklån och den revolverande faciliteten har covenan-ter. Dessa är dels nettoskuld (exklusive effekt från IFRS16) genom EBITA, dels räntetäckningsgrad. Bravida uppfyllde dessa nyckeltal med god marginal vid utgången av året. Koncernens likvida medel vid utgången av året var 909 (1 046) MSEK. Nominell likviditetsreserv uppgick till 3 909 (4 046) MSEK, varav utnyttjad del var 500(500) MSEK. Tillgänglig likviditetsreserv var 3 409 (3 546) MSEK. Återstående löptid på den revolverande faciliteten var per årsskiftet 24 (10) månader. En ny revolverande facilitet med slutförfall 2027 med option med förlängning på 1+1 år tecknades i februari 2024 vilken ersätter den som gällde vid årsskiftet 2023. Förfallostruktur finansiella skulder Koncernen 2024-12-31 2025 2026 2027 2028 Lån 500 – – Leverantörsskulder 2 559 – – – Företagscertifikat 1 115 – – – Upplupna räntekostnader 3 – – – Summa 4 177 – – – Koncernen 2023-12-31 2024 2025 2026 2027 Lån – 500 – – Leverantörsskulder 3 204 – – – Företagscertifikat 1 263 – – – Upplupna räntekostnader 4 – – – Summa 4 471 500 – – Moderbolaget 2024-12-31 2025 2026 2027 2028 Lån 500 – – – Leverantörsskulder 5 – – – Företagscertifikat 1 115 – – – Upplupna räntekostnader 3 – – – Summa 1 623 – – – Moderbolaget 2023-12-31 2024 2025 2026 2027 Lån – 500 – – Leverantörsskulder 5 – – – Företagscertifikat 1 263 – – – Upplupna räntekostnader 4 – – – Summa 1 272 500 – – Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 118 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts Kreditfaciliteter Koncernen 2024-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Lån kreditinstitut 500 500 – Revolverande faciliteter 2 500 – 2 500 Likvida medel 909 – 909 Likviditetsreserv 3 909 500 3 409 Koncernen 2023-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Lån kreditinstitut 500 500 – Revolverande faciliteter 2 500 – 2 500 Likvida medel 1 046 – 1 046 Likviditetsreserv 4 046 500 3 546 Räntebindning utnyttjade krediter 2024-12-31 2023-12-31 Belopp 1 763 1 763 Andel procent 100 100 Räntebindning Rörlig Rörlig Exponering av nettotillgångar i utländsk valuta Den omräkningsexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras inte. Utländska nettotillgångar Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 NOK 1 818 1 663 DKK 469 462 EUR 44 45 En 10 procentig förstärkning av den norska kronan per 31 december 2024 skulle innebära en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 176 MSEK. En motsvarande förstärkning av den danska kronan skulle ge en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 72 MSEK. En motsvarande förstärkning av euron skulle ge en positiv omräkningseffekt av det egna kapitalet med 50 MSEK. Årets valutakursdifferens i totalresultatet uppgick till 23 (-132) MSEK. Kommersiell exponering Internationella inköp och försäljning av varor och tjänster i utländsk valuta är begränsad till sin omfattning men kan förväntas att öka i takt med koncernens expansion samt den tilltagande konkurrens som sker avseende inköp av varor och tjänster. Kreditrisk Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund av att motparten inte kan fullfölja sina åtaganden. Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditrisken i finansverksamheten är mycket liten då Bravida enbart handlar med motparter med högsta kreditvärdighet. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter. Finanspolicyn innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering för olika motparter anges. Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 909 (1 046) MSEK. Kreditrisk kundfordringar och avtalstillgångar Risken att företagets kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Kreditför-lusterna är normalt små tack vare ett mycket stort antal projekt och kunder där fakturering sker löpande under produktionstiden. Koncernens kunder kreditprövas, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. Där finns bland annat angivet var beslut tas om kreditlimiter av olika storlek och om hur osäkra fordringar skall hanteras. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Maximal kreditexponering framgår av det redovisade värdet i koncernens balans-räkning. Totala kreditförluster uppgick till 17 (9) MSEK. Det föreligger ingen signifikant koncentration av kreditrisker på balansdagen. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förvän- tade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas betalningshistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen betydande nedskrivning av kundford-ringar som ännu inte är förfallna genomförda per balansdagen. Avtalstillgångar avser upparbetad men ej fakturerad intäkt och bedöms ha samma egenskaper som redan fakturerade intäkter. Därmed används samma vägda förlustprocent för avtalstillgångar som används för kundfordringar. 2024 Koncernen Förlustmatris – kundfordringar och avtalstillgångar Kund-fordringarbrutto Avtals-tillgångar Vägd förlust- procent Förlust-reserv Ej förfallna 3 552 2 944 0,84 -30 Förfallna 1 – 15 dgr 406 – 3,20 -13 Förfallna 16 – 30 dgr 69 – 7,25 -5 Förfallna 31 – 60 dgr 155 – 7,11 -11 Förfallna > 60 dgr 1 985 – 13,80 -274 Summa 6 167 2 944 -333 2023 Koncernen Förlustmatris – kundfordringar och avtalstillgångar Kund-fordringarbrutto Avtals-tillgångar Vägd förlust- procent Förlust-reserv Ej förfallna 3 879 3 210 0,03 -2 Förfallna 1 – 15 dgr 607 – 0,16 -1 Förfallna 16 – 30 dgr 57 – 3,52 -2 Förfallna 31 – 60 dgr 84 – 5,98 -5 Förfallna > 60 dgr 1 767 – 9,11 -161 Summa 6 394 3 210 -171 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 119 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts Koncernen Förlustreserv / nedskrivna kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans -171 -127 Årets förändring -162 -44 Utgående balans -333 -171 Koncernen Känslighetsanalys Förändring +/- Resultateffekt före skatt +/- Omsättning 1% 8 EBITA-marginal 1%-enhet 296 Lönekostnader 1 % 100 Material- och underentreprenörer 1 % 121 Andel produktiv montörstid 1%-enhet 145 Låneränta 1%-enhet 27 Valutakurs DKK 10 % 6 Valutakurs NOK 10 % 37 Valutakurs EUR 10 % 10 NOT 26LEASING Bravida koncernen leasar i huvudsak fastigheter och fordon. För specifi-kation av nyttjanderättstillgångarna se not 12 Nyttjanderättstillgångar. Årets räntekostnader hänförbara till leasingavtal uppgick till 71 (42) MSEK, se även not 8 Finansnetto. För redovisade värden, avskrivningar och tillkommande värden avseende nyttjandetillgångar se not 12 Nyttjanderättstillgångar. Kostnader för leasingavtal som är korta respek-tive av lågt värde uppgår till oväsentliga belopp. Fastighetsleasing Koncernens leasar fastigheter i huvudsak för kontors- och lagerlokaler. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre till fem år, det förekom-mer även leasingavtal med längre löptid. Det vanliga är att leasingperio-den kan förlängas med ytterligare perioder om koncernen inte säger upp avtalet med sex till 12 månaders uppsägningstid. I de fall det är möjligt försöker koncernen inkludera sådana optioner i nya leasingavtal. Huruvida det är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. De flesta lokaler som hyrs är inte av sådan betydelse för koncernen och det Förfallostruktur leasingskuld 2024-12-31 Fastigheter Fordon Totalt 2025 211 294 505 2026 157 239 396 2027 114 174 288 2028 68 89 158 2029 48 32 80 Efter 2029 och senast 2034 86 4 90 Efter 2034 – – – Summa betalningar 684 832 1 516 Summa skuld enligt balansräkningen 1 485 - varav kort skuld 505 - varav lång skuld 980 är inte så kostsamt att hitta och flytta till andra lokaler att det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja ytterligare perioder, varför det vanligaste är att leasingperioden motsvarar den avtalade leasingperio-den utan förlängningar. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande omständigheter som är inom koncernens kontroll. Vissa leasingavtal innehåller leasingavgifter som baseras på föränd-ringar i lokala prisindex. Leasingskulden och nyttjanderättstillgången värderas om när eventuella indexuppräkningar av leasingavgifter börjar gälla. Det förekommer variabla avgifter avseende fastighetsskatt i flertalet av hyresavtalen. Fordonsleasing Koncernen leasar fordon, tjänste- och servicebilar, med leasingperioder på tre till fem år. I vissa fall förekommer förlängningsoptioner, främst kopplat till servicebilar. Avseende fordon omfattas merparten av fordonen av restvärdesgaranti. Förfallostruktur leasingskuld 2023-12-31 Fastigheter Fordon Totalt 2024 212 263 475 2025 164 204 368 2026 120 164 285 2027 93 94 187 2028 51 23 74 Efter 2028 och senast 2033 113 0 114 Efter 2033 2 – 2 Summa betalningar 757 748 1 505 Summa skuld enligt balansräkningen 1 476 - varav kort skuld 475 - varav lång skuld 1 001 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 120 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 27STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 58 50 – – Fonder, kapitalförsäkringar 24 25 – – 82 75 – – Eventualförpliktelser För egna skulder och avsättningar Garantiåtaganden, FPG/PRI 30 28 – – Borgensförbindelser, för koncernföretag – – 1 261 1 215 30 28 1 261 1 215 Bravida Holding AB har gått i borgen för Bravida Sverige AB:s pensionsskuld som i sin tur garanteras av PRI. NOT 28TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Relationer Moderbolagets dotterbolag redovisas i not 29, Andelar i koncernföretag. Andelar i intresseföretag redovisas i not 14, Andelar i intresseföretag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i not 5, Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar samt i bolagsstyrningsrapporten. Transaktioner Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Moderbolaget Bravida Holding AB är huvudkontohavare av koncernens cashpool. I tabellen redovisas moderbolagets transaktioner med dotterföretag: Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Intäkter Försäljning 259 258 Koncernbidrag 770 609 Ränteintäkter 43 55 Kostnader Rörelsekostnader -238 -187 Koncernbidrag -5 -1 Räntekostnader -125 -106 Fordringar 2 907 2 589 Skulder 5 157 4 450 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 121 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 29ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget Moderbolagets andelar i koncernföretag 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 7 341 7 341 Redovisat värde vid periodens slut 7 341 7 341 Specifikation av innehav av andelar i koncernföretag 2024-12-31 Koncernföretag / Organisationsnummer / Säte Antal andelar Andel i %1 Bokfört värde Bravida AB, 556713-6519, Stockholm 1 012 429 900 100,0 7 341 332 Bravida Engineering Design AB, 559505-2563, Stockholm 25 000 100.0 25 Nordic Mount Innovations AB, 559505-2571, Stockholm 25 000 100.0 25 Bravida Sverige AB, 556197-4188, Stockholm 20 000 100,0 2 543 983 Bravida Prenad AB, 556454-1315, Malmö 50 000 100,0 103 044 Bravida Säkerhet AB, 556193-1832, Stockholm 5 100 100,0 24 961 SystemHouse Solutions AB, 559203-8904, Stockholm 50 000 100,0 50 Byggnadsaktiebolaget konstruktör, 556012-3670, Stockholm 1 485 417 130 100,0 427 Erfator Projektledning AB, 556401-7795, Stockholm 1 000 100,0 14 022 E/S Styromatic AB, 556111-9248, Skellefteå 1 000 100,0 1 028 Juhl Air Control AB, 556308-0356, Kävlinge3 2 000 100,0 229 ABEKA El & Kraftanläggningar AB, 556515-7012, Nyköping 6 000 87,5 96 720 Lindsténs Elektriska AB, 556097-8255, Tomelilla 100 100,0 35 404 Herberts Rör AB, 556409-5221, Stenungsund 1 000 100,0 5 222 Norrstyr AB, 559232-4940, Umeå 1 498 100,0 209 HNA Storköksservice AB, 556433-9439, Höganäs 1 000 100,0 11 416 Wikblom Hydraulik och Rörteknik AB, 556613-7021, Gästrike-Hammarby 13 000 100.0 29 383 Låscenter i Västerås AB, 556216-7469, Västerås 1 000 100.0 11 182 Bäckmans Rör i Karlskoga Aktiebolag, 556503-7412, Karlskoga 1 000 100.0 11 898 Åsbergs Rörteknik AB, 556875-6620, Matfors 1 380 100.0 30 531 Låsservice i Mälardalen AB, 556618-5566, Uppsala 1 000 100.0 3 225 Örnsköldsviks Rörteknik AB, 556875-6620, Örnsköldsvik 1 000 100.0 42 929 Huddinge Elteknik AB, 556594-8931, Huddinge 3 000 100.0 13 632 AB Emanuelsson VVS-byrå, 556737-3112, Örebro 1 000 100.0 53 081 Carlgrens Elektriska AB, 556780-4652, Falun 1 000 100.0 35 010 Specifikation av innehav av andelar i koncernföretag 2024-12-31 Koncernföretag / Organisationsnummer / Säte Antal andelar Andel i %1 Bokfört värde Ambra AB, 556531-7806, Skelleftehamn 1 000 100.0 35 779 El-Installation-Automatik i Söderhamn AB 1 000 100.0 9 900 Brafus nr 1 AB, 559197-4570, Jönköping 50 000 100,0 437 Brafus nr 2 AB, 559008-1500, Stockholm 1 000 100.0 1 650 Bravida Danmark A/S, 14769005, Brøndby Danmark 4 100,0 260 859 Viva Energi AS, 29822441, Tilst Danmark TDKK 600 60,0 38 217 Bravida Norge Holding AS, 998 121 221, Oslo Norge 30 100,0 909 020 Bravida Norge AS, 987 582 561, Oslo Norge TNOK 10 796 136 100,0 789 372 Oras AS, 922070679, Oslo Norge TNOK 30 100,0 56 Oras Industrirør AS, 934541588, Oslo Norge TNOK 200 100,0 298 Oslo Rørleggerbedrift AS, 947880675, Oslo Norge TNOK 100 100,0 192 Magnus M.Thunestvedt, 937 610 440, Bergen Norge2 TNOK 10 000 100.0 50 239 A/S Pettersson & Gjellesvik's Elektriske Installasjonsfor-retning, 915 211 631, Bergen Norge2 TNOK 186 100.0 65 405 Sæterdal Elektro AS, 982 396 220, Vaksdal Norge2 TNOK 1 000 100.0 3 683 Vangen Elektriske AS, 971 509 120, Voss Norge2 TNOK 300 100.0 11 637 Bravida Finland Oy, 2528874-1, Helsingfors Finland 2 500 100,0 445 563 Ab Hangö Elektriska - Hangon Sähkö Oy, 1998764-2, Hanko Finland TEUR 1 000 100,0 9 849 Savon Aurinkoenergia Oy, 3100091-9, Kuopio Finland TEUR 2 000 80,0 5 996 Prosessiautomaatio Oy, 0204215-9, Raisio Finland TEUR 100 100.0 3 151 1 Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. 2 Fusion inledda under 2024 och verkställda under kvartal 1 2025. 3 Likvidation är beslutat. Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt 122 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 årsredovisning / noter NOT 30RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Koncernen Moderbolaget Noter 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 2023-01-01 -2023-12-31 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Av- och nedskrivningar av tillgångar 7, 11, 12, 13 633 597 – – Realisationsresultat avyttring av rörelse/dotterföretag – – – – Avsättningar till pensioner 42 -44 – – Förändring i avsättningar 47 -145 – – Kostnader för aktieincitamentsprogram 17 38 – 38 Övrigt 14 12 – 1 Summa 753 457 – 39 Erhållna och betalda räntor Erhållen ränta 32 40 82 89 Erlagd ränta -203 -174 -222 -224 Ej utnyttjade krediter Ej utnyttjade kreditfaciliteter uppgår till 21 - 2 500 -2 500 -2 500 -2 500 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten samt avstämning nettoskuld Nedan analyseras skulder hänförliga till finansverksamheten samt avstämning av nettoskuld, för de presenterade perioderna. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leasing-skuld Summa Likvida medel Nettoskuld Saldo per 2023-01-01 -500 -1 063 -1 050 -2 613 1 308 -1 304 Kassaflöde – -201 541 340 -200 140 Ej kassaflödespåverkande poster – – -981 -981 – -981 Valutakursdifferenser – – 15 15 -62 -47 Saldo per 2023-12-31 -500 -1 263 -1 476 -3 239 1 046 -2 193 Kassaflöde 500 148 563 1 211 -108 1 103 Ej kassaflödespåverkande poster – -500 -555 -1 055 – -1 055 Valutakursdifferenser – – -17 -17 -30 -47 Saldo per 2024-12-31 – -1 615 -1 485 -3 100 909 -2 192 Avstämning nettoskuld Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga låneskulder – -500 Kortfristiga låneskulder -1 615 -1 263 Leasingskulder -1 485 -1476 Summa -3 100 -3 239 Likvida medel 909 1 046 Nettoskuld -2 192 -2 193 NOT 31HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN I mars kommunicerades det att Åsa Neving, Group CFO, lämnar Bravida i samband med rapportering av det första kvartalet 2025. Petra Vranjes tillträder som ny Group CFO och medlem i koncernled-ningen under mitten av det andra kvartalet 2025. bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 123 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, den 21 mars 2025 Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2025. KPMG AB Mattias Lötborn Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 21 mars 2025. Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. Mattias Johansson Verkställande direktör Jan Ericson Arbetstagarrepresentant Geir Gjestad Arbetstagarrepresentant Örnulf Thorsen Arbetstagarrepresentant Christoffer Lindal Strand Arbetstagarrepresentant Jan Johansson Styrelseledamot Fredrik Arp Ordförande Tero Kiviniemi Styrelseledamot Marie Nygren Styrelseledamot Staffan Påhlsson Styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Karin Stålhandske Styrelseledamot årsredovisning / Styrelsens underskrifter 124 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Bravida Holding AB (publ) , org. nr 556891-5390 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Bravida Holding AB för år 2024 med undan- tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 129-135 och hållbarhetsrapporten på sidorna 36-65. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 66-123 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 129-135 och hållbarhetsrapporten på sidorna 36-65. Förvaltningsbe- rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre- dovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande Intäkter och vinstavräkning från installationsuppdrag Se not 2 och 18 och redovisningsprinciper på sidorna 89-90 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Prestationsåtaganden hänförliga till installationsuppdrag uppfylls vanligen över tid. Detta innebär att intäkterna redovi- sas över tid där förloppet mäts mot ett fullständigt uppfyl- lande av prestationsåtagandet. Resultatet redovisas i takt med projektens färdigställandegrad. Färdigställandegraden beror av faktiska kostnader i relation till totala prognostice- rade projektkostnader. De senare kan förändras över projektens livscykler och kan i sin tur få väsentlig inverkan på redovisade intäkter och vinstavräkningar. Oförutsedda kostnader måste också beak- tas i bedömningen för att beakta projektrisker och eventuella krav. Dessa poster bedöms regelbundet av koncernen och justeras vid behov. Intäkter från ändrings- och tilläggsarbe- ten i koncernen redovisas i förhållande till vad som bedöms komma att erhållas. Baserat på ovanstående, föreligger ett stort inslag av bedömningar från koncernen vilket i sin tur påverkar redovisning av intäkter. Hur området har beaktats i revisionen Vi har utvärderat processerna som berör koncernens bedöm- ningar och ställningstaganden för installationsuppdrag, inklusive deras identifiering och redovisning av förlustkon- trakt och/eller högriskprojekt. Vi har vidare som ett led i vår granskning bland annat: utvärderat faktiskt utfall jämfört med budget och historiska utfall som ett led i att bedöma koncernens prognosförmåga, utmanat företagsledningens prognoser med hänsyn till redovisade oförutsedda kostnader och identifiering av anspråk från kunder, bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten åter- speglas på ett balanserat sätt i redovisningen. årsredovisning / revisionsberättelse bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 125 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Vi har också kontrollerat fullständigheten i de underliggande fakta och omständigheter som presenterats i upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar samt tillämpade nyckelantaganden. Värdering av Goodwill (koncern) och aktier i dotter- bolag (moderbolag) Se not 11 (koncernen) och not 29 (moderbolag) och redovis- ningsprinciper på sidan 89-90 (koncernen) och sidan 93 (moderbolag) i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området I koncernens balansräkning redovisas goodwill om 11.4 mdr, vilken hänför sig till historiska förvärv. Risken avser primärt det eventuella nedskrivningsbehov av goodwill hänförligt till respektive kassagenererande enhet som kan föreligga. Den inneboende osäkerheten i framtidsprognoser och diskonte- rade kassaflöden, vilka är grunden för nedskrivningspröv- ningarna, innebär att detta är ett av de områden som innehåller väsentliga bedömningsfrågor. Koncernen utför årligen en nedskrivningsprövning av goodwill baserat på diskonterade kassaflöden från de kassa- flödesgenererande enheterna (återvinningsvärden beräk- nas). Beräkningarna bygger bland annat på bedömningar avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer och prognosti- serade kassaflöden. Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbola- get avseende värdet på aktier i dotterbolag. Beräkningsförut- sättningarna är likartade med beskrivningarna ovan avse- ende goodwill. Hur området har beaktats i revisionen Våra granskningsåtgärder har inkluderat en utvärdering av nyckelantaganden som gjorts relaterade till återvinningsvär- det för respektive kassaflödesgenererande enhet. Vi har bland annat: bedömt allokeringen av kassaflöden och goodwill till de olika kassagenererande enheterna utifrån rimlighet och hur konsekvent denna allokeringen tillämpats; utvärderat de underliggande antagandena avseende kassaflöden och tillväxt utifrån historiska utfall och makroekonomiska aspekter, utmanat antagandena avseende använda diskonterings- räntor och jämfört dessa mot externa källor, gjort en bedömning av koncernens känslighetsanalys, bland annat inkluderande en rimlig reduktion av tillväxttakt och kassaflöden för identifikation av granskningsområden för ytterligare fokus. Vi har också bedömt huruvida koncernens tilläggsupplys- ningar i årsredovisningen och koncernredovisningen på ett adekvat sätt beskriver antagandena i nedskrivningsprövningarna. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-65 samt 129-146. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi förväntar oss att få tillgång till efter detta datum. Det är styrelsen och verkstäl- lande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. årsredovisning / revisionsberättelse bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 126 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan- den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen. Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets- faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern- redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel- sen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva- riga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi- sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Bravida Holding AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation årsredovisning / revisionsberättelse bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 127 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel- ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bravida Holding AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bravida Holding AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under- laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. årsredovisning / revisionsberättelse bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 128 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 129-135 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor- ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 36-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Bravida Holding AB s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2012. Stockholm den 28 mars 2025 KPMG AB Mattias Lötborn Auktoriserad revisor årsredovisning / revisionsberättelse bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 129 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Bolagsstyrningsrapport För Bravida, som har en decentraliserad organisation, är god bolagsstyrning en förutsättning och i hög grad en viktig del av kärnverksamheten. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, verkställande direktören och företagsledningen i enlighet med gällande lagar, regler och rekommendationer samt Bravidas bolagsordning, styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och andra interna instruktioner. Bravida Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, vars stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Bolagsstyrning Bolagsstämman är företagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord- förande väljs på årsstämman. Styrelsen utser verkställande direktör (vd). Styrelsen och vd:s förvaltning samt företagets finansiella rapportering granskas av den externa revisor som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. Bravida tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och har under året inte gjort några avvikelser från denna. Bravida Holding AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsordningen. Därtill finns styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för vd. Interna policys och instruktioner som tydliggör ansvar och befogenheter inom speciella områden, till exempel informationssäkerhet, regelefterlevnad och riskhantering utgör väsentliga styrdokument för hela företaget. Ägarstruktur Vid utgången av 2024 hade Bravida 15 319 stamaktieägare enligt det av Euroclear Sweden förda aktieägarregistret. De fem största ägarna den 31 december 2024 var Mawer Invest- ment Management fonder med 10,0 procent av rösterna, Swedbank Robur fonder med 8,8 procent av rösterna, Han- delsbanken fonder med 8,6 procent av rösterna, SEB Invest- ment Management med 8,2 procent av rösterna samt Fjärde AP-fonden med 7,8 procent av rösterna. Bolagsorganen Bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Det är det högsta beslutande organet i bolaget och samtliga aktieägare har rätt att närvara. Med ”årsstämma” menas den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och där koncernre- dovisningen och koncernrevisionsberättelsen läggs fram och beslut fattas om fastställande av resultat- och balansräkning för bolaget och koncernen, vinstdisposition samt ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör. Bravidas årsstämma 2025 äger rum den 29 april. Aktieä- gare som vill lämna ett förslag till valberedningen eller ha ett ärende behandlat på årsstämman har möjlighet att lämna förslaget till valberedningen. Kontaktinformation återfinns på www.bravida.se. Varje stamaktie (A-aktie) berättigar till en röst på bolags- stämman och varje aktie av serie C berättigar ägaren till en tiondels röst. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i Bolaget. Kallelse till bolagsstämman ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Aktieägare som vill delta vid bolagsstämman ska enligt Bravidas bolagsordning föranmäla sig till bolagsstämman inom den tid som angivits i kallelsen. Denna dag ska vara en vardag och får inte infalla tidigare än fem vardagar före stämman angiven tid. På www.bravida.se finns samtliga dokument inför årsstämman. Valberedning Nominering av styrelseledamöter inför valet på årsstämman sker genom valberedningen. Därutöver föreslår valbered- ningen arvode till styrelseledamöter samt förslag till val och arvodering av revisor. Enligt nuvarande instruktion för valbe- redningen ska Bravida ha en valberedning som består av en representant för vardera av de tre till röstetalet största aktieä- garna eller ägargrupperna som önskar utse en representant. Bolagets styrelseordförande är adjungerad ledamot av valberedningen. Valberedningens sammansättning ska för kommande år baseras på tillhandahållen förteckning av Euroclear Sweden över registrerade aktieägare och ägargrup- per och övrig tillförlitlig ägarinformation per den sista bankda- gen i juli. För vidare information om instruktion för valbered- ningen hänvisas till www.bravida.se. Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande sammansättning: Joachim Spetz för Swedbank Robur fonder (ordförande), Ben Heck för Mawer Investment Management, Sussi Kvart för Handelsbanken Fonder och Fredrik Arp (adjungerad), styrelseordförande i Bravida Holding AB. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Valbered- ningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2025 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman. Styrelsens sammansättning Styrelsen i Bravida ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio styrelseledamöter med högst fem suppleanter. Ledamö- terna och suppleanterna väljs på ordinarie bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa ordinarie bolagsstämma. Under 2024 årsredovisning / bolagsstyrningsrapport bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 130 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt var sju styrelseledamöter valda av årsstämman. De anställda är representerade i styrelsen genom arbetstagarutsedda representanter. Antalet arbetstagarutsedda ledamöter har under hela året varit fyra med en suppleant. Alla styrelseuppdrag i Bravida grundas på förtjänst varvid det främsta syftet är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geo- grafisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta. Vid årsstämman den 7 maj 2024 omvaldes Fredrik Arp, Cecilia Daun Wennborg, Jan Johansson, Marie Nygren, Staffan Påhlsson och Karin Stålhandske som styrelseleda- möter samt att Tero Kiviniemi valdes som ny styrelseledamot. Fredrik Arp omvaldes till styrelseordföranden för tiden till nästa årsstämma. För närmare presentation av styrelsen hänvisas till sidor 136-137 och till www.bravida.se. Styrelsesammansättningen i Bravida uppfyller kraven avseende oberoende ledamöter. Styrelsens arbete Under året har det hållits tolv styrelsemöten, varav ett konsti- tuerande styrelsemöte. Ledamöternas närvaro presenteras i efterföljande tabell. Sekreterare vid styrelsemötena har varit Bravidas chefsjurist. Inför styrelsemötena har ledamöterna erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska behandlas vid mötet. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, bokslut, fastställande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, finansiering, intern kontroll, riskhantering, hållbarhetsfrågor, förvärv och andra beslut som enligt arbetsordningen ska behandlas av styrelsen. Styrelsen har fått såväl interna som externa presentationer av de markna- der som Bravida verkar på och av Bravidas verksamhet lokalt. Styrelsen har därvid diskuterat utvecklingen och möjligheter för Bravida. Styrelsen har arbetat tillsammans med ledningen i olika strategiska frågor, bland annat vid ett två dagars gemensamt strategimöte i juni 2024. En viktig del av styrelsearbetet är genomgång av de finan- siella rapporter och hållbarhetsrapporter, bland annat inne- fattandes arbetsskador och scope 1 data, som presenteras vid varje ordinarie styrelsemöte. Styrelsen får också månads- vis rapportering beträffande koncernens finansiella ställning. Styrelsen har under året bland annat följt upp bolagets arbete och strategi kopplat till snabbt ändrade marknadsför- utsättningar, varit involverad i bolagets arbete med utökad intern kontroll samt fördjupat sig i de utökade rapporterings- kraven för hållbarhetsredovisning. Därtill har styrelsen följt upp de planer för verksamheten som ledningen lämnat och utvecklingspotentialen inom de olika affärsområden där Bravida är verksamt. Styrelseutskott Styrelsen har inrättat två styrelseutskott som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens ledamöter ska utses vid det konstituerande styrelsemötet som följer direkt på årsstämman. De utses för ett år i taget och arbetet samt utskottens bestämmanderätt regleras av de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. Utskotten har en beredande och handläggande roll. De frågor som behandlats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsesammanträde. Revisionsutskottet består av Jan Johansson (ordförande), Staffan Påhlsson, Karin Stålhandske och Tero Kiviniemi. Därutöver närvarar bolagets CFO. Revisionsutskottets uppgif- ter är i huvudsak att: Övervaka bolagets finansiella rapportering, med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans be slut om revisorsval, assistera i övervakningen av efterföljandet av de legala och regulatoriska krav som har materiell påverkan på de finansiella rapporterna, bistå i övervakningen av närståendetransaktioner samt biträda i övervakningen och värderingen av utvalda projekt. Revisionsutskottet har under 2024 haft fem protokollförda möten, samt ett temamöte. Temamötets fokus var på ett lämpligt format för en förbättrad intern kontroll samt en fördjupning på utvecklingen av förfallna kundfordringar. Bolagets externrevisorer har närvarat vid ordinarie utskotts- möten. Revisionsutskottet har under året följt bolagets påverkan kopplat till snabbt ändrade marknadsförutsättning- arna, hanterat de finansiella rapporterna och externrevisorer- nas avrapportering av gjorda revisionsinsatser. Därtill har utskottet fortsatt fördjupat sig i projektprocessen, främst projektsäkring, projektstyrning och projektuppföljning. Utskottet har under året följt utvecklingen av kassaflödet och kundfordringar och haft ett särskilt fokus på den danska verksamheten. Därutöver har revisionsutskottet varit involve- rad i bolagets arbete med utökad intern kontroll. Utskottet har också utvärderat externrevisorer, granskat och övervakat externrevisorns opartiskhet och självständighet samt gran- skat att externa revisorn inte tillhandahållit rådgivningstjäns- ter som påverkat opartiskheten. Utskottet har under året deltagit i den revisionsupphandling som bolaget genomfört och därefter lämnat rekommendation till val av extern revisor till styrelsen. Ersättningsutskottet består av Fredrik Arp (ordförande), Cecilia Daun Wennborg och Marie Nygren. Därutöver närva- rar bolagets vd och personaldirektör. Ersättningsutskottets uppgifter är i huvudsak att: bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, bevaka och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt bevaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstäm- man ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i koncernen. Ersättningsutskottet har under 2024 haft fem protokollförda möten. Vid dessa möten har ersättningsutskottet bland annat hanterat den totala ersättningsnivån och övriga anställnings- villkor för vd och kretsen ledande befattningshavare. Utskot- tet har granskat och berett förslag av ersättningsrapporten samt berett förslag till långsiktigt incitamentsprogram. Desl- slutgiltiga förslagen om ersättningsrapport och långsiktigt årsredovisning / bolagsstyrningsrapport bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 131 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Hur Bravida styrs Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige (Nord, Mitt och Syd) och en för varje land i övrigt. Divisio- nerna är i sin tur uppdelade i regioner som i sin tur är uppde- lade i avdelningar. Verksamheten är decentraliserad, vilket innebär att den huvudsakliga verksamheten och kundkontak- ten sker på avdelningsnivå. Varje avdelningschef (AC) har ett eget resultatansvar och ansvarar således för organisation, bemanning, tecknande och utförande av kontrakt. Avdelning- arna stöttas av koncerngemensamma affärs- och inköpssys- tem och andra verktyg för riskbedömning, kalkyler och ett effektivt genomförande av tecknade kontrakt inom sin avdelning. Avdelningarnas självständighet begränsas av instruktioner och en attestordning. Bravida har tydliga regler för projektgodkännande med tröskelnivåer styrt framförallt av kontraktsvärde. Det innebär att en avdelningschef inte kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin regionchef (RC) och att en regionchef inte heller kan ingå avtal över ett visst värde utan godkännande av sin divisions- chef (DC). Anbud över 50 MSEK ska alltid godkännas av vd. Lokala anpassningar för att begränsa mandaten på division, region och avdelning görs vid behov. Som en väsentlig del av koncernchefens (även vd) arbete med styrning och kontroll av verksamheten träffar koncern- chefen och koncernens CFO varje divisionschef en gång per kvartal för en genomgång av divisionens finansiella ställning, stora projekt, faktureringsläge, kassaflöde, med mera, i enlighet med styrkort och handlingsplaner. Vid detta möte närvarar även divisionens ekonomichef samt respektive regionchef med controller. På motsvarande sätt hålls dessa business reviews nedåt i hela organisationen enligt schema. incitamentsprogram kommer att läggas fram för godkän- nande av årsstämman. Vidare har utskottet berett ändrad beräkningsmodell av årligt incitament för linjechefer och viss administrativ personal. Utskottet har blivit informerad om det fortlöpande arbetet utifrån resultatet av bolagets medarbe- tarundersökning och vilka aktiviteter som vidtagits i anledning av denna. Utskottet har också följt bolagets insatser för ledarutveckling, mångfald och inkludering samt kompetensförsörjning. Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören Styrelseordföranden ska, i enlighet med styrelsens arbets- ordning, initiera en utvärdering av styrelsens arbete en gång per år. Under 2024 gjordes en utvärdering av styrelsens arbete. En frågeenkät skickades ut till samtliga ledamöter. Svaren sammanställdes och analyserades. Dessutom har styrelse- ordföranden genomfört enskilda utvärderingssamtal med samtliga ledamöter. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om vad styrelseledamöterna anser om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för att effektivisera styrel- searbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats för styrelsen. Styrelsen utvärderar fortlöpande även verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering. Verkställande direktör, företagsledning och organisation Verkställande direktörens ansvar innefattar bland annat personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande kontak- ter med företagets intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden. Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Bravidas verksamhet är operativt indelad i fyra segment, utifrån geografiska marknader; Sverige, Norge, Danmark och Finland. Respektive geografisk marknad har en seg- mentschef, vd är ansvarig för segment Sverige och för de övriga geografiska segmenten ligger segmentsansvaret hos divisionschef. Segmenten är uppdelade i divisioner, tre för Sverige och en för varje land i övrigt. Varje division har en chef, en divisionschef, som är direkt underställd vd. Divi- sionschefen har ansvar för divisionens verksamhet och resultat och ansvarar för att verksamheten inom divisionen genomförs i enlighet med fattade beslut. Divisionscheferna har stöd genom egna staber men även genom de koncerng- emensamma stabsfunktionerna. Koncernledningen i Bravida består av vd, divisionscheferna samt cheferna för de kon- cerngemensamma staberna. För mer information om verk- ställande direktören och ledningsgruppen, hänvisas till sidor 138-139. Koncernledningen har kontinuerligt möten, varav minst ett möte per år endast ägnas åt framåtriktade strategier. Vid koncernledningsmötena diskuteras och behandlas pågående koncerngemensamma initiativ, förändringar i marknaden, aktuella frågor i divisionerna och staberna, förvärv samt uppföljning av verksamheternas måluppfyllelse. Koncernled- ningen arbetar aktivt med att tydliggöra Bravidas värderingar samt att engagera medarbetarna i detta arbete för att utveckla Bravidas kultur ytterligare. Under 2024 har koncernledningen hanterat de snabbt förändrade marknadsförutsättningarna där fokus varit på efterfrågan av service och installationsprojekt, en stärkt kreditbevakning samt säkerställa ett starkt kassaflöde. Även fortsatt förbättring i projektprocessen, främst projektstyrning och projektuppföljning har avhandlats. Därtill har koncernled- ningen arbetat med att implementera affärsplan för inneva- rande affärsplaneperiod. Därutöver har fokus varit på Bravi- das fortsatta digitala utveckling och fördjupning i de utökade rapporteringskraven för hållbarhetsredovisning. Under året har affärsetik och arbetsmiljön fortsatt prioriterats. årsredovisning / bolagsstyrningsrapport bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 132 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Typ av möte Ansvarig Frekvens Koncern (VD, DC, RC) Koncernchef var 3:e mån Division (DC, RC, AC) Divisionschef minst var 3:e mån Region (RC, AC, projekt/ serviceledare) Regionchef minst var 3:e mån Avdelning (AC, projekt/service- ledare, ledande montör) Avdelningschef minst var 3:e mån Genom dessa regelbundna möten träffar alltså den ansvarige sin chefs chef och får en möjlighet att redovisa sin verksam- het i detalj och att framhålla förbättringar men måste även stå till svars för exempelvis sämre projekt eller dålig följsamhet till förändringsinitiativ. Ledarskapet blir mycket synligt och tydligt. Det är också ett mycket effektivt sätt att styra verk- samheten och se till och följa upp att fattade beslut följs. Därutöver tillämpas den så kallade ”chefens chef-princip” vid en mängd beslut som fattas i Bravida. Principen innebär att och godkänts av Beslutsgruppen, efter en formaliserad process och beslutsgång. Större förvärv ska även godkännas av styrelsen. Code of Conduct Ett korrekt uppförande är viktigt för Bravida, inte bara gente- mot våra kunder och leverantörer utan även mellan alla som arbetar i Bravida. Bravidas uppförandekod omfattar riktlinjer och regler för hur vi ska bete oss. Löpande sker utbildning av anställda i Bravida i etikfrågor. Under året har utbildningsin- satser setts över och intensifierats som ett led i bolagets arbete med att kontinuerligt upprätthålla en god affärsetik. Samtliga chefer har under året förnyat utbildningen i uppfö- randekoden och signerat att efterleva denna. Bravida har även en ”visselblåsarfunktion”, genom vilken misstänkta oegentligheter kan rapporteras anonymt. Ersättningar Ersättning till styrelse Styrelsearvodet för 2024 fastställdes vid ordinarie årsstämma 2024. Fördelning av arvodet framgår av tabellen nedan. Verkställande direktörens totalersättning beslutas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024 Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare beslutades vid årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar bolagets verkställande direktör och andra personer i bolags- ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ledamöterna i Bravidas styrelse uppbär endast arvode som beslutas av årsstämman varför dessa riktlinjer inte inkluderar styrelsens ledamöter. Mer information om fast och rörlig ersättning finns i Ersätt- ningsrapporten samt koncernens årsredovisning för 2024 i förvaltningsberättelsen och i not 5, anställda och personalkostnader. vissa beslut ska fattas/godkännas av chefens chef. Hit hör beslut avseende investeringar, större anbud och projekt, nyanställningar och vissa egna kostnader. Långsiktigt styrs Bravida av en affärsplan för de kom- mande tre åren. Denna tas sedan ned i delar från koncern till avdelningsnivå. Per år sätts måltal för alla avdelningar och aggregerat för koncernen samt en handlingsplan för hur uppsatta mål ska nås. Utvärdering och eventuell justering sker löpande enligt årshjulet, se figur. Detta arbete pågår löpande under året och på olika nivåer. Därutöver hålls två gånger per år en regionchefskonferens där koncernledningen träffar regioncheferna för att behandla viktiga strategiska frågor. Under ledning av den koncerngemensamma förvärvs- gruppen upprättar divisionerna och regionerna löpande sammanställningar över potentiella och pågående förvärv för genomgång av en Beslutsgrupp, bestående av koncernche- fen, CFO och förvärvsansvarig. Därmed hålls en löpande kontroll över de pågående aktiviteterna och prioriteringar kan göras. Inga förvärv genomförs utan att först ha behandlats Bravidas årshjul Årshjulet beskriver hur Bravidas organisation arbetar med mål, strategier och handlingsplaner under verksamhetsåret. Oktober – december 9. Måltalsprocess Oktober 8. Divisionsledning Sammanställer till gemensam strategi September 7. Regionernas och avdelningarnas mål, strategi- och handlingsplaner fastställs för kommande år och sänds till Divi- sionsledning innan sista september Augusti – september 6. Strategiarbete i regionerna Juni 5. Koncernledning (Strategidagar) – Fastställande av mål, strategi- och handlingsplan för kommande år Februari – mars 1. Regionledningsmöten – Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång) April 2. Divisionsledningsmöte – Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan (Ledningens genomgång) 3. Koncernledningsmöte – Utvärdering/justering av mål, strategi- och handlingsplan Maj 4. Divisionsledningskonferens – Justering av mål, strategi och handlingsplan Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Chefsmöte koncern – Mars och oktober Mål och aktiviteter arbetas in i planen – April, maj och oktober årsredovisning / bolagsstyrningsrapport bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 133 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Revision Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenska- per samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revi- sionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Revisor Bravida ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med högst två revisorssuppleanter. Till revisor kan även registrerat revisionsbolag utses. Revisorn utses av årsstäm- man för en mandatperiod på ett år, eftersom inget annat anges i Bravidas bolagsordning. Av årsstämman valda ledamöter Invald år Oberoende 1 Närvaro styrelsemöten 3 Närvaro revisionsutskottet 3 Närvaro ersättningsutskottet 3 Styrelsearvode TSEK 2 Utskottsarvode TSEK 2 Antal aktier i Bravida Fredrik Arp 2018 Ja 12/12 – 5/5 1 390 120 20 000 Jan Johansson 2014 Ja 12/12 5/5 – 550 220 37 895 Tero Kiviniemi 4 2024 Ja 6/6 3/3 – 550 110 0 Marie Nygren 2018 Ja 12/12 – 5/5 550 90 1 000 Staffan Påhlsson 2016 Ja 12/12 5/5 – 550 110 1 687 745 Karin Stålhandske 2020 Ja 10/12 4/5 – 550 110 1 000 Cecilia Daun Wennborg 2016 Ja 12/12 – 5/5 550 90 7 000 Ordinarie arbetstagarrepresentanter Jan Ericson 12/12 Geir Gjestad 9/12 Örnulf Thorsen 12/12 Christoffer Lindal Strand 11/12 1 Oberoende gentemot bolaget, bolagsledningen och ägare. 2 Fastställda arvoden vid ordinarie årsstämma 2024. 3 Närvaro utifrån antal tillfällen i förhållande till styrelse- och utskottsledamot. Vid konstituerande styrelsemöte i maj 2024 fastställdes ledamöternas roller i utskotten. 4 Vid årsstämma 2024 valdes Tero Kiviniemi til ny styrelseledamot. Styrelsen Översikt styrelsen, samt närvaro styrelse- och utskottssammanträden 2024. Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisions- bolaget KPMG AB till revisor för tiden intill slutet av årsstäm- man 2024. Auktoriserad revisor Mattias Lötborn är huvudan- svarig för revisionen i Bolaget och Koncernen. Bravidas revisor: KPMG AB Huvudansvarig revisor: Mattias Lötborn, auktoriserad revisor Född: 1970 Huvudansvarig revisor i Bravida sedan: 2020 Aktieinnehav i Bravida Holding AB: 0 aktier Andra revisionsuppdrag: Acast AB, Microsystemation AB (publ), Magnit Sweden AB, CBRE GWS Sweden AB, Compass Group AB samt Selecta AB Revisorns oberoende i förhållande till företaget säkerställs genom att vald revisor endast i begränsad utsträckning tillåts utföra andra tjänster än revision. årsredovisning / bolagsstyrningsrapport bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 134 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Kontrollmiljö Styrelsen har ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporte- ringen, dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har upprättats enligt lag, tillämpliga redovis- ningsstandarder och övriga krav. Kontrollmiljön omfattar bland annat, hur mål sätts, hur resultat följs upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållan- det av god intern kontroll. Kontrollmiljön avseende den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har antagit en arbets- ordning, en vd-instruktion samt en instruktion för den finan- siella rapporteringen. Därutöver finns en övergripande atte- stordning för hela koncernen samt policyer och riktlinjer inom ett flertal områden för den operativa verksamheten. Bravida har upprättat policyer, instruktioner och process- beskrivningar som täcker alla väsentliga delar av verksam- heten. Styrdokumenten finns tillgängliga på Bravidas intranä- tet för personalen. Dokumenten uppdateras årligen eller vid behov för att spegla gällande lagar och regler samt de pro- cessförändringar som genomförts. Intern revision och uppfölj- ning sker av efterlevnaden av viktigare processer. Riskbedömning Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av ledningsarbetet, med riskbedömning i ett brett per- spektiv. Rapportering av risker sker kontinuerligt till styrelsen. Styrelsen har under året diskuterat olika slags risker samt riskhanteringsprocessen. Riskerna i Bravida kan delas upp i operationella risker och finansiella risker samt marknadsris- ker. Av de operationella riskerna är hantering, kalkylering och värdering av pågående projekt den mest förekomna. Bravida har utvecklat en modell för hantering av denna risk och arbetar fortlöpande med förbättringar. Identifiering och utvärdering av risker för att inte uppnå affärsmål och en tillförlitlig finansiell rapportering, sker konti- nuerligt i de dagliga processerna inom Bravida. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hante- ras. Styrelsen följer löpande upp riskexponeringen. Verkställande direktören ansvarar för att verksamheten tillämpar och följer de fastställda rutinerna samt för den löpande uppföljningen och hanteringen av risker inom verksamheten. Informationssäkerhet och kommunikation Bravidas styrelse har fastställt en kommunikationspolicy, se figur, som syftar till att säkerställa att den externa informatio- nen hanteras korrekt. Internt finns instruktioner om informa- tionssäkerhet samt hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. Information om interna styrdokument, inklusive den finansiella rapporteringen, finns tillgängliga för berörda medarbetare på Bravidas intranät. Kontrollaktiviteter För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild, finns kontrollaktiviteter som involverar alla nivåer av organisationen från styrelse och företagsled- ning till övriga medarbetare. Inom Bravida omfattar kontrollaktiviteterna bland annat godkännande av projekt och avtal, uppföljning av resultatut- veckling i projekt, kontoavstämningar och resultatuppföljning samt analytisk uppföljning av beslut. Bravidas finansiella rapporter analyseras och valideras slutligt av kontrollfunktionen inom koncernens ekonomifunk- tion. Valideringen omfattar manuella kontroller såsom analy- ser och rimlighetsbedömning av värden. Effektiviteten i de automatiska kontrollerna i IT-systemen följs upp utifrån information från systemansvariga i affärsprocessen. Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande. Koncernens kontrollaktiviteter för exempelvis attester, projektgodkännanden och genomförande, utgår från kon- cernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå. Koncernen har ett etablerat arbetssätt för styrning och kontroll av Bravidas projektverksamhet där samtliga avdel- ningar och medarbetare utbildas kontinuerligt. Under året har Bravida sett över rutiner och processer av tidsregistrering och fakturering. Kommunikations- policy Riktlinjer för krishantering Riktlinjer för web och sociala medier Riktlinjer för Investor Relations Regler för insider och loggbok årsredovisning / bolagsstyrningsrapport bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 135 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Uppföljning Bravidas styrelse och ledning följer löpande upp efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna för att säkerställa kvaliteten i processerna. Koncernens ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte, där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utveck- lingen av verksamheten. Revisionsutskottet fyller en viktig funktion i att säkerställa och följa upp kontrollaktiviteter för väsentliga riskområden i processerna till den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet, ledningen samt control- lerfunktionerna på divisions- och regionnivå följer regelbun- det upp rapporterade brister. Bravida har ingen separat granskningsfunktion. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan. Under 2024 initiera- des arbetet med en förstärkt intern kontroll samt att utveckla en intern kontrollorganisation. I Bravida fyller kvartalsgenomgångarna en viktig funktion genom att hela verksamheten fyra gånger per år genomly- ses. Vid kvartalsgenomgångarna används standardiserade styrkort för att mäta och följa upp viktiga nyckeltal. Avdel- ningarnas verksamhet granskas av de controllers som finns på varje region. Regionerna granskas i sin tur av ekonomi- funktionerna på divisionerna och slutligen finns en controller- funktion på koncernnivå. Leverantörs- och kundreskontran är centraliserad och har i uppgift att bedriva viss översyn. Betalningar kan bara utföras genom att särskilda arbetsor- dernummer används och varje betalning ska attesteras av överordnad. Genom stabsfunktionen Verksamhetsutveckling sker revision av ett antal slumpvis utvalda avdelningar och projekt varje år, samtliga avdelningar revideras inom ett tre årsinter- vall. Genom revisionen kontrolleras att verksamheten genom- för projekten i enlighet med de processer och rutiner som fastställts. Upptäcks brister härvidlag sker en återrapporte- ring och en handlingsplan aktiveras. årsredovisning / bolagsstyrningsrapport bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 136 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Styrelse Bravida Holding AB Fredrik Arp Styrelseordförande sedan 2018 Födelseår 1953 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Nolato AB och Gränges AB Tidigare befattningar CEO för bland annat Volvo Car Corporation och Trelleborg AB Utbildning Civilekonomexamen och ekon.dr h.c, Lunds Universitet Antal aktier 20 000 Jan Johansson Styrelseledamot sedan 2014 Födelseår 1959 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Malmö Cityfastigheter AB och Starka AB. Styrelseledamot i Eolus Vind Tidigare befattningar Vd för Peab AB och Malmö Cityfastigheter AB. Styrelseledamot i Catena AB, Fastighets AB ML 4, m.fl. Utbildning Civilingenjörsexamen i väg- och vattenbyggnad från Lunds universitet Antal aktier 37 895 Tero Kiviniemi Styrelseledamot sedan 2024 Födelseår 1971 Övriga nuvarande befattningar Vd samt styrelseordförande för Destia Oy (tidigare Destia Group Oyj). Vice styrelseordförande vid Försörjningsberedskapscentralen, styrelseledamot i Pensionsförsäkringsbo- laget Ilmarinen Tidigare befattningar Har tidigare haft en rad seniora befattningar inom YIT- koncernen, däribland vice vd och divisionschef för affärsområdet Fastighet och Infrastruktur Utbildning Civilingenjör från Tekniska högskolan i Helsingfors, Executive MBA från Handelshögskolan i Stockholm Antal aktier 0 Marie Nygren Styrelseledamot sedan 2018 Födelseår 1965 Övriga nuvarande befattningar Styrelseledamot Lyko Group AB och Svensk Handel AB Tidigare befattningar Vd för Coop Sverige AB, vd för KF Ekonomisk Förening, vice vd för Systembolaget AB. Vd för Adara AB, vd för Stor & Liten AB. Kategoriområdeschef på Coop Sverige AB. Olika styrelse- uppdrag: styrelseordförande Coop Logis- tik AB, Coop Butiker och Stormarknader och Svensk Kooperation. Styrelseledamot Coop Online, Svensk Dagligvaruhandel, Apotek Hjärtat AB, Runsvensgruppen AB (ÖB), Trettio.se AB och Kicks kosme- tikkedja AB Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet, TBL Transition to Business Leadership IMD Business School, Switzerland Antal aktier 1 000 årsredovisning / styrelse bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 137 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Jan Ericson Födelseår 1965 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre- sentant för Bravida och har varit anställd som elek- triker hos Bravida sedan 1985. Representerar Svenska Elektrikerförbundet Antal aktier 500 Geir Gjestad Födelseår 1964 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepre- sentant för Bravida och har varit anställd som elektriker hos Bravida sedan 1997. Styrelseledamot Bravida Norge. Representerar EL OG IT Forbundet Antal aktier 0 Christoffer Lindal Strand Födelseår 1986 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresen- tant för Bravida och har varit anställd som rörmokare hos Bravida sedan 2005. Representerar Byggnads Antal aktier 0 Örnulf Thorsen Födelseår 1966 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagarrepresen- tant för Bravida och har varit anställd som elektriker och servicechef sedan 1984, men är sedan 2022 avdeln- ingschef på Bravida. Representerar Ledarna Antal aktier 1 000 Arbetstagarrepresentanter Styrelse Bravida Holding AB Staffan Påhlsson Styrelseledamot sedan 2016 Födelseår 1952 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande för Laholms Sparbank, Båstad Fritidshamn Ekonomisk Förening. Styrelseledamot i Elteknikbranschens utveckling i Sverige AB ETU. Vd och ägare till MOS Advisors AB och S Påhlsson Fas- tigheter AB Tidigare befattningar Flera tjänster inom Bravida, bland annat vd och koncernchef samt divisionschef Utbildning Gymnasieingenjör elkraft, Tycho Braheskolan Antal aktier 1 687 745 Karin Ståhlhandske Styrelseledamot sedan 2020 Födelseår 1972 Övriga nuvarande befattningar Vd för Loomis Sverige samt regionchef Norden Tidigare befattningar Vd Upplands Motor Stockholm, affärsområdeschef på Frösunda Omsorg, affärsområdeschef på ISS Facility Services. Kontraktschef och utvecklingschef inom Coor Service Management. Strategikonsult på Monitor Group Utbildning Civilekonom vid Handelshög- skolan i Stockholm samt jur. kand. från Lunds universitet Antal aktier 1 000 Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot sedan 2016 Födelseår 1963 Övriga nuvarande befattningar Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse- ledamot Getinge AB, Loomis AB, Oncopeptides AB, Atvexa AB, Gränges AB. Ledamot i Aktiemarknadsnämnden Tidigare befattningar Vice vd respek- tive CFO för Ambea, vd respektive CFO för Carema, Sverigechef för Skandia och vd för Skandia Link Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet Antal aktier 7 000 årsredovisning / styrelse bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 138 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Bravidas koncernledning Mattias Johansson Vd och koncernchef sedan 2015 Födelseår 1973 Anställd i Bravida sedan 1998 Tidigare befattningar Mångårig erfaren- het inom Bravida, bland annat som avdeln- ingschef, regionchef och divisionschef för Division Syd (Sverige) och Division Norge Styrelseuppdrag Styrelseledamot Fabege AB Utbildning Civilingenjör Antal aktier 754 612 Åsa Neving CFO sedan 2019 Födelseår 1965 Anställd i Bravida sedan 2019 Tidigare befattningar CFO Svevia AB, Vattenfallskoncernen – diverse chefs- befattningar Vattenfall Markets samt Head of Finance Nordic Heat och SSC Styrelseuppdrag Styrelseledamot Adven Group Utbildning Civilekonom Antal aktie r 47 320 Andreas Alsén Chief Operations Excellence Officer (COEO) sedan 2023 Födelseår 1976 Anställd i Bravida sedan 2023 Tidigare befattningar Partner & Managing Director, Boston Consulting Group Styrelseuppdrag Styrelseledamot DigiProc Utbildning Civilingenjör Industriell Ekonomi, Chalmers tekniska högskola Antal aktier 13 500 Andreas Olofsson Personaldirektör sedan 2021 Födelseår 1970 Anställd i Bravida sedan 2021 Tidigare befattningar VP HR & Organisationsutveckling Electrolux Group Operations, HR- & kommunika- tionsdirektör Munters AB, Personalchef Bahco-koncernen Styrelseuppdrag – Utbildning Ekon Mag Antal aktier 15 724 Lars Korduner Inköpschef Koncern (CPO) sedan 2005 Födelseår 1966 Anställd i Bravida sedan 2005 Tidigare befattningar Purchasing Group Manager Cramo AB, Sales och Business Development Manager Cramo Sverige AB Styrelseuppdrag Ordförande Resultat- fabriken AB Utbildning Business Administration, redovisning och finansiering Antal aktier 12 542 årsredovisning / koncernledning bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 139 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Bravidas koncernledning Thommy Lundmark Divisionschef Nord (SE) sedan 2016 Födelseår 1964 Anställd i Bravida sedan 1983 Tidigare befattningar Mångårig erfaren- het inom Bravida bland annat som projekt- ledare, avdelningschef och regionchef Styrelseuppdrag – Utbildning Gymnasieingenjör Antal aktier 30 061 Lars Täuber Divisionschef Mitt (SE) sedan 2019 och tillförordnad divisionschef Syd (SE) sedan 2024 Födelseår 1967 Anställd i Bravida sedan 2019 Tidigare befattningar Director Communi- cation Eltel Sverige, affärsområdeschef/vd ISS Sverige, divisionschef YIT, regionchef ABB Contracting Styrelseuppdrag Styrelseledamot Samhall AB och vice ordförande i Installatörsföretagen Utbildning Bachelor of Science (BSc.) in Control and Maintenance Antal aktier 33 524 Tore Bakke Divisionschef och vd Norge sedan 2015 Födelseår 1970 Anställd i Bravida sedan 2009 Tidigare befattningar Avdelningschef Siemens AS. Regionchef, Region Øst, Bravida Norge Styrelseuppdrag Ordförande HeLa Bakke AS Utbildning Högskoleingenjör Antal aktier 87 049 Marko Holopainen Divisionschef och vd Finland sedan 2018 Födelseår 1967 Anställd i Bravida sedan 2018 Tidigare befattningar Vd för Consti Group Oyj, Consti Talotekniikka Oy och Koja Tekniikka Oy Styrelseuppdrag Styrelseledamot Arbetsgivarföreningen inom VS & Ventilation Utbildning Civilingenjör Antal aktier 48 744 Christian Lindskov Alsø Divisionschef och vd Danmark sedan 2024 Födelseår 1976 Anställd i Bravida 2024 Tidigare befattningar CEO ISS Danmark, COO ISS Asia Pacific, Group CPO ISS World Services, General M anager, Procurement Strategy & Performance FLSmidth Sourcing Director, Vestas Wind Systems A/S, Senior Sourcing Manager, Nokia Mobile Phones Styrelseuppdrag Medlem i rådgivande styrelse Sievo Oy Utbildning Maskinverktygstekniker och Associate Degree i ledarskap, CBS styrelsecertifiering Antal aktier 3 110 årsredovisning / koncernledning bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 140 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Avstämning av alternativa nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Räntebärande skulder Långfristiga lån – -500 -500 -500 -500 Kortfristiga lån -1 615 -1 263 -1 063 -1 103 -1 350 Leasingskuld -1 485 -1 476 -1 050 -994 -1 022 Summa räntebärande skulder -3 100 -3 239 -2 613 -2 597 -2 872 Nettoskuldsättning Räntebärande skulder -3 100 -3 239 -2 613 -2 597 -2 872 Likvida medel 909 1 046 1 308 1 594 1 748 Summa nettoskuldsättning -2 192 -2 193 -1 304 -1 003 -1 124 EBITA Rörelseresultat, EBIT 1 534 1 725 1 696 1 512 1 348 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 1 1 1 0 2 EBITA 1 535 1 726 1 697 1 512 1 351 EBITDA Rörelseresultat, EBIT 1 534 1 725 1 696 1 512 1 348 Avskrivningar och nedskrivningar 633 597 468 432 434 EBITDA 2 167 2 321 2 165 1 944 1 782 Bolaget presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS Redovisningsstandar- der. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av relevanta trender. Bravidas definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Alternativa nyckeltal Avstämning av alternativa nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelsekapital Omsättningstillgångar 10 554 11 417 10 611 8 764 6 969 Likvida medel -909 -1 046 -1 308 -1 594 -1 748 Kortfristiga skulder -12 905 -13 264 -12 191 -10 887 -8 728 Leasing kortfristig skuld 505 475 384 356 343 Kortfristiga lån 1 615 1 263 1 063 1 603 1 350 Kortfristiga avsättningar 456 420 434 287 226 Summa rörelsekapital -682 -736 -1 007 -1 471 -1 587 Räntetäckningsgrad Resultat före skatt 1 366 1 578 1 632 1 456 1 274 Räntekostnader 183 174 67 51 47 Summa 1 549 1 752 1 699 1 507 1 320 Räntekostnader 183 174 67 51 47 Räntetäckningsgrad, ggr 8,5 10,0 25,2 29,5 28,2 Kassagenerering Kassaflöde från rörelsen 1 896 1 417 1 592 1 437 2 171 Betald skatt 257 242 359 210 244 Räntenetto 168 147 64 56 74 Investeringar i maskiner och inventarier -54 -113 -142 -88 -34 Justerat kassaflöde från rörelsen 2 268 1 693 1 874 1 615 2 455 EBITDA 2 167 2 321 2 165 1 944 1 782 Kassagenerering, % 105 73 87 83 138 Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS Redovisningsstandarder. Nedan presenteras definitioner och avstämning av dessa mått. Belopp i tabellen har avrundats till MSEK, summerar inte alltid beräkningen på grund av avrundningar. årsredovisning / alternativa nyckeltal bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 141 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Definitioner Finansiella definitioner Avkastning på eget kapital 12 månaders rullande nettoresultat i procent av genom- snittligt eget kapital. EBITA 1 Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITA är det nyckeltal och resultatmått som används vid den operativt interna uppföljningen. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad av den löpande verksamheten. EBITA-marginal 1 EBITA uttryckt i procent av nettoomsättning. EBITDA 1 Rörelseresultat före planenliga avskrivningar och nedskriv- ningar. EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenere- ringen före investeringar i anläggningstillgångar. Effektiv skattesats Redovisad skattekostnad i procent av resultat före skatt. Eget kapital per aktie, SEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till antal utestående stamaktier vid periodens slut. Finansnetto Summan av valutakursdifferenser på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader. Genomsnittligt antal medarbetare Beräknas som genomsnittligt antal medarbetare under året, med hänsyn tagen till tjänstgöringsgrad. Kapitalstruktur (Nettoskuldsättning/EBITDA) Nettoskuld i förhållande till EBITDA baserad på rullande 12 månaders beräkning. En god kapitalstruktur ger en stabil grund för den fortsatta affärsverksamheten. Kapitalstrukturen ska möjliggöra en hög grad av finansiell flexibilitet och ge utrymme för förvärv. Kassagenerering 1 Kassagenerering löpande 12 månader. Kassaflödet från den löpande verksamheten justerat för skattebetalningar, finansnetto och investeringar i maskiner och inventarier i förhållande till EBITDA. Nyckeltalet mäter den andel av vinsten som omvandlas till kassaflöde. Syftet är att analysera hur stor del av resultatet som kan omvandlas till likvida medel och i förlängningen möjlighet till investeringar, förvärv och aktieutdelning, förutom ränterelaterade kassaflöden. Nettoomsättning Nettoomsättning redovisas enligt principen för redovisning över tid, tidigare intäkter redovisas i takt med att projekten successivt har färdigställts. Nettoskuldsättning 1 Räntebärande skulder (inklusive leasingskulder, exklusive pensionsskulder) med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet är ett mått för att visa koncernens totala räntebärande skuldsättning. Orderingång Värdet av nya erhållna projekt och avtal, samt förändringar i befintliga projekt och avtal under aktuell period. Inkluderar både installations- och serviceverksamheten. Orderstock Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag. I orderstocken ingår endast installationsverksamheten, serviceverksamheten inkluderas ej. Organisk tillväxt Nettoomsättningsförändringen justerat för valutaeffekter, samt förvärv och avyttringar jämfört med samma period föregående år. Nettoomsättning från förvärv och avyttringar elimineras under tolv månader från förvärvs- eller avytt- ringsdatum. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående stamaktier. Räntetäckningsgrad 1 Resultat efter finansiella poster med återläggning för räntekostnader i förhållande till räntekostnaderna. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet kan minska utan att räntebetalningarna kommer i fara alternativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att rörelseresultatet blir negativt. 1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 140 för avstämning. årsredovisning / definitioner bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 142 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Definitioner Operativa definitioner Service Drift och underhåll samt mindre ombyggnationer av installationer i byggnader och anläggningar. Installation/entreprenad Ny- och ombyggnation av tekniska system i fastigheter, anläggningar och infrastruktur. Teknikområde el Kraftförsörjning, belysning, uppvärmning, styr-, regler- och övervakningssystem. Tele- och andra svagströms- installationer. System och produkter inom brand och inbrottslarm, tillträdessystem, tv-övervakning och integre- rade säkerhetssystem. Teknikområde ventilation Komfortventilation och komfortkyla i form av luftbehandling, luftkonditionering och klimatisering. Kommersiell kyla i frys- och kylrum. Processventilation, styr & regler. Energiutredningar och energisparåtgärder i form av värmeåtervinning, värmepumpar med mera. Teknikområde vs (värme och sanitet) Vatten, avlopp, värme, sanitet, kyla och sprinkler. Fjärrvärme och fjärrkyla. Industrirör med kompetens för alla typer av rörsvetsning. Energisparåtgärder i form av kompletta energisystem. Övrigt Avser andra teknikområden såsom automation, teknisk Facility Management, projektledning, critical power, kraft, sprinkler, säkerhet, kyla, elbilsladdning, solpaneler, energi- optimering och GreenHub fossilfri service. Hållbarhetsdefinitioner Observera att nyligen förvärvade bolag inte ingår i redovis- ningen av hållbarhetsnyckeltal. Förändring CO 2 e-utsläpp, fordon Avser utsläpp i scope 1 från fordon som antingen är leasade eller ägda av bolag i koncernen och inkluderar både servicebilar och tjänstebilar. Utsläpp beräknas i enlighet med GHG protocol och utsläppsfaktorer för bensin, diesel (Well To Wheel) baseras på data från svenska Energimyndigheten. LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) Antal arbetsskador som leder till minst en dags sjukfrånvaro per miljon arbetstimmar. Rapporteringen inkluderar anställd personal och definitionen för arbetsskador följer initiativet ”Håll nollan”. NPS (Net Promoter Score) Är ett mått på kundlojalitet och kundnöjdhet som bygger på en enkel fråga: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekom- mendera vårt företag/produkt/tjänst till en vän eller kollega?” Frågan ingår i en enkät som används av Bravidas avdelningar vid möten med prioriterade kunder. eNPS (employee Net Promoter Score) Är ett mått på medarbetarlojalitet och engagemang, baserat på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera din arbetsgivare som en bra plats att arbeta på?”. Frågan ingår i Bravidas medarbetarundersökning, Bravidakompassen. Finansiella definitioner, fortsättning Rörelsekapital 1 Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, minus kortfristiga skulder exklusive kortfristiga avsättningar och räntebärande kortfristiga lån. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten och kan sättas i relation till omsättningen för att förstå hur effektivt bundet rörelsekapital används. Rörelsemarginal Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättning. Rörelseresultat/EBIT Resultat före finansnetto och skatt. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflyt- ande, uttryckt i procent av balansomslutning. 1 Av Bravida använda så kallade alternativa nyckeltal, se sidan 140 för avstämning. årsredovisning / definitioner bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 143 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Bravida har sitt ursprung i BPA, ett svenskt bygg- och installationsföretag med anor från 1920-talet. Bravida bildas 2000 genom en sammanslagning mellan BPA och Telenors installationsverksamhet. Hösten 2015 noterades Bravida på Nasdaq Stockholm. Bravidas historia 1922 Tolv byggnadsgillen lade grunden till BPA. 1967 Aktiebolaget BPA Byggproduktion AB bildas. 1986 BPA-aktien noteras på Stockholms fondbörs. 1993 Installationsverksamheten blir huvudområde. Bygg- och special- företag avyttras. Peab blir ny huvudägare i BPA. 1994 Förvärv av Ventilationsunion från Trelleborg AB. Trelleborg AB blir nya huvudägare i BPA. 1995 Renodlingen till ett installationsbo- lag fortsätter. Försäljning av måleriverksamheten. Köp av Danmarks ledande vvs-företag, Ludvigsen & Herman A/S. 1999 BPA får nya huvudägare i ISAB. Aktien avnoteras från börsen. 2000 BPA och Telenors installationsverk- samhet går samman och Bravida bildas. 2003 Bravida förvärvar Semco A/S. 2004 Verksamheterna IKT, Telecom och Geomatikk som tillfördes av Telenor säljs och renodlingen till en installationsverksamhet inom el, vs och ventilation påbörjas. 2005 Bravidas huvudkontor flyttar till Stockholm. 2006 Private equity-företaget Triton blir ny huvudägare. 2009 Bravida köper Siemens Installation AS i Norge. 2012 Bain Capital, ett av världens ledande globala private equity-bo- lag, blir ny huvudägare. 2015 Bravida förvärvar Peko Group och expanderar till Finland. 2015 Bravida noteras på Nasdaq Stockholm. 2017 Private equity-företaget Bain Capital säljer alla sina aktier. 2017 Bravida köper Oras AS i Norge. 2020 Bravida lanserar GreenHub i Norge - en fossilfri servicetjänst där leveranser sker med el-cykel, el-moped och till fots. GreenHub utökades under 2021 och finns nu i storstäder i hela Norden. 2022 Bravida firar 100-års jubileum. Milstolpar årsredovisning / bravidas historia bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 144 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Avkastning och börsvärde Totalavkastningen inklusive utdelning uppgick det senaste året till 3,1 (-24,3) procent. Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 5,7 (15,6) procent. Bravidas börsvärde vid årets slut uppgick till 16 378 (16 595) MSEK. Totalavkast- ningen de senaste fem åren uppgick till 2,6 procent under samma period ökade OMX Stockholm PI med 39 procent. Aktiekapitalet Aktiekapitalet uppgår till 4 MSEK fördelade på 206 356 598 aktier varav 204 472 271 stamaktier och 1 884 327 C-aktier, som innehas av Bravida Holding AB. Stamaktien har en rösträtt och är berättigade till vinstutdelning, C-aktien har en tiondels rösträtt och är inte berättigade till vinstutdel- ning. C-aktierna ska säkerställa leverans av stamaktier, genom omvandling av dessa C-aktier, till anställda inom koncernen som deltar i de prestationsbaserade incita- mentsprogram som löper sedan 2022. Ägarstruktur Vid utgången av 2024 hade 15 319 (13 137) aktieägare. De 10 största aktieägarna, efter röstetal, svarade för 58 (60) procent av rösterna och antalet aktier. Svenska aktieägare innehav uppgick till 58 (55) procent av antalet aktier. Bravida Holding är noterat på Nasdaq Stockholm Large cap lista. Bravida noterades i oktober 2015 till kursen 40 SEK per aktie. Bravida-aktien Utdelningspolicy och utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman att utdelningen skall uppgå till 3,75 (3,50) SEK per aktie för räkenskapsåret 2024. Målsättningen är att dela ut över 50 procent av nettoresul- tatet per år. Föreslagen utdelning motsvarar 73 (58) procent av vinsten per aktie. Årsstämma 2025 Årsstämman i Bravida Holding AB hålls den 29 april i bolagets lokaler på Mikrofonvägen 28 i Stockholm. IR-aktiviteter Bolagets ledning har genomfört investerarpresentationer i samband med samtliga kvartalsrapporter och deltagit i ett flertal konferenser under året. Mötena har skett både digital och fysiskt i Sverige och internationellt. Aktieanalytiker Sex analysfirmor följer Bravida; SEB, DNB, Carnegie, Nordea, Kepler Chevreux och Deutsche Bank. årsredovisning / Aktien Aktiekurs, SEK Antal aktier, tusental 24 000 21 000 18 000 15 000 12 000 9 000 6 000 3 000 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 160 140 120 100 80 60 40 20 0 bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 145 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt årsredovisning / Aktien Fördelning av Bravidas stamaktier 2024-12-31 Storleksklasser Ägare, antal Andel röster, % 1–500 12 074 0,77 501–1 000 1 533 0,58 1 001–5 000 1 233 1,36 5 001–10 000 171 0,60 10 001–20 000 115 0,81 20 001– 193 95,88 Summa 15 319 100 Aktiedata Kursrelaterad aktiedata 2024 2023 Aktiekurs vid årets slut, SEK 80,10 81,05 Högsta aktiekurs under året, SEK 97,60 128,00 Lägsta aktiekurs under året, SEK 66,00 64,45 Börsvärde vid årets slut, MSEK 16 350 16 544 Antal utestående stamaktier 204 472 271 204 122 271 Omsatt antal aktier primärmarknad 112 791 571 61 873 186 Omsatt antal aktier totalt 261 948 877 206 824 776 Omsättningshastighet, % 128,1 101,3 P/E-tal 15,5 13,5 Direktavkastning föreslagen utdelning, % 4,7 4,3 Totalavkastning, % 3,2 -24,3 Data per aktie Nettoresultat, SEK 5,16 6,00 Eget kapital, SEK 43,03 40,32 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 9,3 6,9 Föreslagen utdelning, SEK 3,75 3,50 Bravidas 10 största aktieägare 2024-12-31 Namn Andel av kapital, % Mawer Investment Management 9,99 Swedbank Robur Fonder 8,77 Handelsbanken Fonder 8,60 SEB Investment Management 8,16 Fjärde AP-fonden 7,78 Carnegie Fonder 4,74 Vanguard 3,76 Lannebo Kapitalförvaltning 2,81 Norges Bank Investment Management 2,06 BlackRock 1,78 Summa 58 ■ Sverige 58% ■ USA och Kanada 24% ■ Övriga världen 16% ■ Anonymt ägande 2% Ägarandel per land, % bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 146 Inledning + Värdeskapande + kunderbjudande + Marknad + hållbarhets- upplysningar + Årsredovisning − Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella rapporter Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Alternativa nyckeltal Definitioner Bravidas historia Aktien Femårsöversikt Femårsöversikt RESULTATRÄKNING I MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoomsättning 21 147 21 876 26 303 29 423 29 653 Kostnader för produktion -18 093 -18 577 -22 335 -25 026 -25 362 Bruttoresultat 3 054 3 299 3 968 4 397 4 291 Försäljnings- och administrationskostnader -1 706 -1 787 -2 272 -2 672 -2 757 Rörelseresultat 1 348 1 512 1 696 1 725 1 534 Finansnetto -74 -56 -64 -147 -168 Resultat efter finansiella poster (EBT) 1 274 1 456 1 632 1 578 1 366 Skatt -276 -318 -349 -336 -301 Årets resultat 997 1 138 1 283 1 242 1 065 BALANSRÄKNING I MSEK Goodwill 8 904 9 530 10 439 11 000 11 406 Nyttjanderättstillgångar 1 002 972 1 028 1 452 1 447 Övriga anläggningstillgångar 179 250 393 463 461 Omsättningstillgångar 5 220 7 170 9 304 10 372 9 645 Likvida medel 1 748 1 594 1 308 1 046 909 Summa tillgångar 17 053 19 516 22 472 24 333 23 867 Eget kapital 5 876 6 832 7 936 8 267 8 828 Långfristiga lån 500 – 500 500 – Övriga långfristiga skulder 1 270 1 159 1 179 1 301 1 163 Leasingskulder 1 022 994 1 050 1 376 1 485 Kortfristiga räntebärande skulder 1 350 1 603 1 063 1 263 1 615 Kortfristiga skulder 7 035 8 928 10 744 11 526 10 776 Summa eget kapital och skulder 17 053 19 516 22 472 24 233 23 867 KASSAFLÖDE I MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 171 1 437 1 592 1 417 1 896 Kassaflöde från investeringsverksamheten -316 -509 -817 -618 -593 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -990 -1 151 -1 078 -999 -1 411 Årets kassaflöde 866 -223 -304 -200 -108 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 6,4 6,9 6,4 5,9 5,2 EBITA-marginal, % 6,4 6,9 6,5 5,9 5,2 Avkastning på eget kapital, % 16,7 17,4 16,9 15,2 12,5 Nettoskuldsättning -1 124 -1 003 -1 304 -2 193 -2 192 Kapitalstruktur (nettolåneskuld/ EBITDA) 0,6 0,5 0,6 0,9 1,0 Kassagenerering , % 138 83 87 73 105 Räntetäckningsgrad, ggr 28,2 29,5 25,2 10,0 8,5 Soliditet, % 34,5 35,0 35,3 34,0 37,0 Orderingång 20 242 24 237 25 803 29 355 27 428 Orderstock 13 791 16 519 16 881 17 000 14 929 Medelantalet anställda 11 906 11 864 13 078 13 833 13 756 Administrationskostnader i % av omsättningen 8,1 8,2 8,6 9,1 9,3 Rörelsekapital i % av omsättningen -7,5 -6,7 -3,8 -2,5 -2,3 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,94 5,66 6,22 6,02 5,17 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 5,64 6,21 6,00 5,16 årsredovisning / femårsöversikt bravida års- och hållbarhetsredovisning 2024 lorem ipsum / dolore 147 Sverige Bravida Sverige AB Mikrofonvägen 28 126 81 Stockholm Sverige Telefon: +46 8 695 20 00 www.bravida.se Norge Bravida Norge AS Lørenveien 73 0580 Oslo Norge Telefon: +47 2404 80 00 www.bravida.no Danmark Bravida Danmark A/S Park Allé 373 2605 Brøndby Danmark Telefon: +45 4322 1100 www.bravida.dk Finland Bravida Finland Oy Valimotie 21 00380 Helsinki Finland Telefon: +358 10 238 8000 www.bravida.fi Huvudkontor Bravida Holding AB 126 81 Stockholm Sverige Besöksadress: Mikrofonvägen 28 Stockholm Telefon: +46 8 695 20 00 www.bravida.se 549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31549300H88IJGPNNL3T612024-12-31549300H88IJGPNNL3T612023-12-31549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H88IJGPNNL3T612023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H88IJGPNNL3T612023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H88IJGPNNL3T612022-12-31549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H88IJGPNNL3T612024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H88IJGPNNL3T612024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

More from Bravida Holding

Talk to a Data Expert