Rejlers

549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31549300K5464VN6QLVB642023-01-012023-12-31549300K5464VN6QLVB642024-12-31549300K5464VN6QLVB642023-12-31549300K5464VN6QLVB642022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares549300K5464VN6QLVB642022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300K5464VN6QLVB642022-12-31549300K5464VN6QLVB642023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300K5464VN6QLVB642023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300K5464VN6QLVB642023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300K5464VN6QLVB642024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300K5464VN6QLVB642024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Vår vision ”Home of the learning minds” vägleder oss till kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt. HOME of the LEARNING MINDS REJLERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Rejlers är ett av Nordens största teknikkonsultföretag. Våra 3300 experter inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen hjälper företag, offentliga myndigheter och andra organisationer att möta dagens globala hållbarhetsutmaningar. KATALYSATOR FÖR MORGONDAGENS HÅLLBARA SAMHÄLLE INNEHÅLLSFÖRTECKNING Om rapporten Den granskade års- och koncern- redovisningen finns på sidorna 37–114. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 44–81. Den officiella versionen av års- och hållbarhets- rapporten är framtagen på svenska i det europeiska enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (Esef). Inledning Kort om Rejlers ..................................................... 4 Vision och värderingar ......................................... 5 VD-ord .................................................................... 6 Strategi En hållbar affärsstrategi ....................................10 Vårt värdeskapande Energiomställning ................................................14 Industriomvandling ..............................................17 Framtidssäkring av samhällen .......................... 20 Hållbarhet Hållbarhetschefen har ordet ............................. 25 Hållbarhetspelare ...............................................26 Klimatåtgärder .................................................27 Affärsetik .......................................................... 27 Inkluderande arbetsplats ...............................28 Välmående medarbetare ................................28 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport .....................................30 Styrelse ................................................................34 Ledning ................................................................35 Revisors yttrande ...............................................36 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ....................................... 38 Risker och riskhantering ...................................42 Hållbarhetsrapport ............................................44 Allmän information ......................................... 44 Miljöinformation .............................................. 52 Information om samhällsansvar .................... 67 Information om bolagsstyrning .....................78 Bilaga .................................................................81 Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen ...................................83 Noter – koncernen .............................................87 Räkenskaper moderbolaget ........................... 106 Noter – moderbolaget .......................................110 Försäkran ..........................................................114 Revisionsberättelse ........................................... 115 Övrig information Femårsöversikt ................................................. 120 Alternativa nyckeltal ........................................ 120 Motivering, definition och beräkning av nyckeltal .........................................................121 Aktien ................................................................ 122 Årsstämma 2025.............................................. 124 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 3 Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Ladda ned utskriftsvänlig pdf Rejlers är ett av Nordens största teknikkonsultföretag. Våra 3300 experter inom energiomställning, industriom- vandling och framtidssäkrade samhällen hjälper företag, offentliga myndigheter och andra organisationer att möta dagens globala hållbarhetsutmaningar. Rejlers grundades 1942. Sedan dess har vi byggt vår framgång på förmågan att ständigt ta till oss ny kunskap. Vi samarbetar mellan de länder där vi har verksamhet och mellan olika kompetensområden för att säkerställa att vi skapar värde för våra kunder. Genom vår spetskom- petens fungerar vi som en katalysator för våra kunders omställning mot morgondagens hållbara samhälle. Rejlers nettoomsättning har fördubblats sedan 2018, vilket återspeglar vår starka tillväxt och marknadsposition. Under de senaste fem åren har vi uppnått en genomsnittlig organisk till- växt på mer än 5 procent – en av de högsta nivåerna i branschen. Sverige, 61% Finland inkl. UAE, 32% Norge, 7% OM OSS GEOGRAFI NETTOOMSÄTTNING Rejlers har internationell närvaro med verksamhet i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi. Med verksamhet på 80 orter finns vi alltid nära våra kunder och kombinerar lokal kompetens med gränsöverskridande samarbete. Nettoomsättning per segment KATALYSATOR FÖR MORGONDAGENS HÅLLBARA SAMHÄLLE Helsingfors Abu Dhabi StockholmOslo Sverige 1 867 medarbetare 47 orter Finland inkl UAE 1 214 medarbetare 23 orter Norge 200 medarbetare 10 orter 2020 2024202320222021 5000 4000 3000 2000 1000 0 MSEK Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 4 Kort om Rejlers Inledning → Kort om Rejlers Vision och värderingar VD-ord Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Rejlers är ett varmt och välkomnande hem för våra medarbe- tare, kunder och partners. Vi främjar en öppen, tillitsfull och uppmuntrande kultur. Detta bidrar till att göra oss till ett fram- gångsrikt företag. På Rejlers är alla inkluderade, delaktiga och har lika viktiga roller i teamet. Rejlers sätter medarbetarnas kontinuerliga lärande i centrum för vår vision. Genom de nätverk som genomsyrar vår verksam- het, vår värdekedja och samarbetet med kunder och partners skapar vi rätt förutsättningar för att vi alla ska lära oss nya saker varje dag. Detta gör det möjligt att dela kunskap och hela tiden utvecklas. Rejlers fäster lika stor vikt vid våra medarbetares, kunders och partners erfarenhet och kunskap, och strävar efter att använda den samlade kompetensen hos alla involverade. Vi uppmuntrar innovativt tänkande och utmanar varandra att hela tiden växa. Vi har både snabbheten och anpassningsförmågan som ett mindre företag och storskalig expertis. HOME LEARNING MINDS Vår vision ”Home of the learning minds” vägleder oss till kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt. De tre nyckelorden i vår vision, där varje ord har sin egen betydelse, visar vilka vi är och stakar ut vår riktning mot morgondagens hållbara samhälle. HOME of the LEARNING MINDS Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 5 Vision och värderingar Inledning Kort om Rejlers → Vision och värderingar VD-ord Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + VI FORTSÄTTER ATT SLÅ NYA REKORD Jag är mycket stolt över att berätta att Rejlers avslutade 2024 på topp och jag upplever en stark känsla av optimism inom företaget. Detta känns mycket bra, särskilt med tanke på de utmanande förhållandena i världen med ett pågående krig i Europa och osäkra internationella relationer. Marknaden 2024 var varierande, med en fortsatt stark efterfrågan inom energi och infrastruktur, samt relativt god efterfrågan inom industrin. Bygg- och fastighetsbranschen var dock utmanande, även om den visade tecken på stabilisering. Efterfrågan var stark i Sverige och Finland (vilket inkluderar vår snabbt växande verksamhet i Förenade Arabemiraten). Vår minsta marknad Norge visade upp svaga resultat, vilket till viss del beror på exponering mot bygg- och fastighets- branschen och en intern omstrukturering. Vi är övertygade om att resultatet kommer att förbättras under 2025 tack vare de insatser vi har genomfört. Trots tuffa tider under 2024 gör våra framgångar mig mycket optimistisk inför framtiden. Framgångarna syns tydligt i siffrorna. Vi avslutade 2024 genom att för första gången uppnå en EBITA som översteg 100 MSEK för ett enskilt kvartal. Rejlers årsomsättning ökade till rekordhöga 4 430,7 MSEK (4 088,3), en tillväxt på 8,4 procent. EBITA för helåret ökade dessutom med 15,1 procent till 352,3 MSEK (306,2), ännu ett nytt rekord. Ständig utveckling En stor del av vår tillväxt har varit organisk och beror delvis på bra debiteringsgrad och förbättrade timarvoden. Våra fram- gångar under 2024 är inte resultatet av något nytt och omväl- vande. Vi har under de senaste åren varit på en pågående resa där vi hela tiden optimerar verksamheten, till exempel prissätt- ning och sänkning av våra driftskostnader. Det är gradvisa, kontinuerliga förbättringar av många små saker som gör det möjligt för oss att ta stora steg. Siffrorna talar återigen för sig själva. Under de senaste fem åren har vi haft en organisk tillväxt på över 5 procent i Med rekordstor omsättning och tillväxt var 2024 ytterligare ett fantastiskt år för Rejlers. Detta ger oss en stark grund för att gå vidare med en uppdaterad strategi med fokus på 2030. Trots en utmanande global situation ger våra framgångar oss självförtroende att sätta upp nya ambitiösa mål som främjar våra kunders omställning till morgondagens hållbara samhälle. Viktor Svensson VD och koncernchef Nettoomsättning 4,4 MDR SEK EBITA 352,3 MSEK Antal medarbetare 3 281 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 6 VD-ord Inledning Kort om Rejlers Vision och värderingar → VD-ord Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + genomsnitt, vilket är bland de högsta nivåerna i branschen. Vår omsättning har fördubblats sedan 2018 och EBITA-marginalen har ökat till cirka 8 procent, från ett femårigt genomsnitt på 2,5 procent (2012–2017). Vinsten per aktie har ökat med mer än 1 000 procent. Vi har uppnått de flesta av de mål som vi 2018 satte upp för 2025. Detta ger oss en mycket stabil grund för att sätta upp nya ambitiösa mål i vår uppdaterade strategi. Nya, ambitiösa mål Vår uppdaterade strategi fokuserar på 2030. Bland de nya målen finns en fördubbling av omsättningen till över 8 miljarder kronor, samt att uppnå den högsta organiska tillväxten i branschen. Dessa mål kommer vi att uppnå genom att stän- digt fortsätta att göra finjusteringar. Vi vet också att det finns ännu fler möjligheter för oss. Bland annat finns det utrymme att växa inom energisektorn. Vi tror också att vi kan vara mer affärsorienterade inom hela företaget och prata ännu mer om alla fantastiska projekt som vi dagligen levererar. Under 2024 lanserade vi en ny webbplats till stöd för ett mer affärsoriente- rat arbetssätt. Vi fokuserar också mer på större projekt och på att vara lösningsorienterade högre upp i kundens värdekedja. Även om organisk tillväxt kommer att förbli en hög prioritet, strävar vi också efter att uppnå hälften av vår tillväxt under de kommande fem åren genom förvärv. Under 2024 stärkte vi vår position inom energisektorn genom att förvärva Solvina, ett ledande energikonsultföretag med omfattande kompe- tens inom det växande kärnkraftsområdet. Vi söker nu nya förvärvsmöjligheter. Vårt främsta mål är att vara en katalysator för våra kunders omställning till morgondagens hållbara samhälle. Som ett led i det arbetet integrerade vi under 2024 hållbarhetsstrategin genomgående i vår affärsstrategi. Vi fokuserar mer på hållbar- het än någonsin tidigare, både när det gäller att arbeta med våra kunder för att öka takten i deras gröna omställning och för oss själva. Under 2024 validerades våra klimatmål av Science Based Targets initiative. Detta innebär att vi är i linje med Parisavtalet. Våra mål är ambitiösa och nödvändiga, och jag är oerhört stolt över våra nya åtaganden. Vår unika kultur Våra medarbetare och värdet de tillför våra kunder, är det viktigaste för våra framgångar och drivkraften bakom våra nya ambitiösa mål. Vi är stolta över Rejlers unika kultur, vilket återspeglas i den uppdaterade strategin med nya mätbara mål för företagskulturen. Den uppdaterade strategin bygger på information från hela företaget och var huvudämnet för ledarkonferensen som vi hade i Stockholm i november. Att få träffa 275 ledare från våra fyra länder var ett av årets mest minnesvärda och viktiga ögonblick för mig. Stämningen präglades av lagkänsla, engagemang, energi och framtidstro och var så stark att jag får gåshud bara av att tänka på det. Kontinuerligt lärande Kärnan i vår strategi är vår vision, Home of the Learning Minds, som sätter lärande för våra medarbetare i centrum. Detta inklu- derar mitt eget lärande. Sedan jag blev VD för sju år sedan har jag en gång i veckan rest till något av våra 100 kontor. Mötena med Rejlers medarbetare är både det jag lär mig mest av och det som är absolut roligast. Ett besök som utmärkte sig särskilt för mig under 2024 var det nya Eurocon Rejlers-kontoret i Kiruna. Rejlers förvärvade Eurocon 2023 och det var fantas- tiskt att få träffa teamet där och få en inblick i de investeringar som nu görs av företag som till exempel LKAB. Mitt besök hos våra 250 anställda i Abu Dhabi var också mycket inspirerande och hjärtligt, precis som varje år. Det är samarbetet och kunskapsutbytet med våra kunder som driver Rejlers. Under 2024 har vi haft många otroligt spännande samarbeten, till exempel byggandet av ett vatten- reningsverk vid Stegra-anläggningen i Boden där fossilfritt stål ska produceras. EBITA marginal Antal medarbetare 10 8 6 4 2 0 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 ANTAL Q1 2023 2024 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2023 2024 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 EBITA Nettoomsättning 100 80 60 40 20 0 1 200 1 000 800 600 400 200 0 MSEK Q1 2023 2024 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2023 2024 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 ”Vår uppdaterade strategi fokuserar på 2030. Bland de nya målen finns en fördubbling av omsättningen till över 8 miljarder kronor, samt att uppnå den högsta organiska tillväxten i branschen.” MDR SEK % Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 7 VD-ord Inledning Kort om Rejlers Vision och värderingar → VD-ord Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + 2024 rankades Rejlers återigen högt upp på listan över Sveriges bästa arbetsgivare och det bästa teknikkonsultföre- taget inom kategorin stora arbetsgivare. Denna årliga rank- ning från Universum bygger på utvärderingar från företagets egna anställda. Det är inte förvånande att vår rekrytering är mycket stark och att vi får in många ansökningar till våra lediga tjänster. Detta är ytterligare ett mått på vår framgång och i för- längningen även våra kunders framgång. Tack vare vår kultur kan vi rekrytera de bästa konsulterna i branschen, vilket är en enorm styrka. Optimism Jag är fylld av optimism inför framtiden. Självklart tack vare våra starka siffror, men framför allt beror det på den energi och framåtanda som finns i hela företaget. Det var väldigt tydligt på ledarkonferensen i Stockholm och märks på varje kontor jag besöker varje vecka. Jag är oerhört glad över den tillväxtresa vi gett oss ut på tillsammans, och jag är övertygad om att vi kommer att uppfylla våra mål för 2030. Min känsla är att resan bara har börjat. Till sist vill jag tacka alla våra medarbetare för deras fort- satta fantastiska insatser under 2024. Jag hoppas jag har lyck- ats framföra att alla våra framgångar är er förtjänst. Och jag vill verkligen tacka alla våra kunder och aktieägare för deras fortsatta förtroende för oss. Även med våra ambitiösa planer för ökad tillväxt kommer vi att förbli det ”stora, lilla” företaget – stort nog att göra skillnad och tillräckligt litet för att värna om varje medarbetare och kund. ”Jag är fylld av optimism inför framtiden. Självklart tack vare våra starka siffror, men framför allt beror det på den energi och framåtanda som finns i hela företaget. Det var väldigt tydligt på ledarkonferensen i Stockholm och märks på varje kontor jag besöker varje vecka.” Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 8 VD-ord Inledning Kort om Rejlers Vision och värderingar → VD-ord Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + STRATEGI Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 9 Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Sedan 2018 har Rejlers levererat på en strategi med fokus på 2025. Detta har tjänat Rejlers väl och har varit en viktig drivkraft för våra framgångar. Nu när vi har nått 2025 blickar vi mot 2030. Vi finslipar och uppdaterar vår framgångsrika strategi för att uppnå nya ambitiösa mål. Vi anpassar oss till ständigt föränderliga globala förutsättningar och tekniska framsteg. Vi säkerställer att vi fortsätter att vara en katalysator för våra kunders omställning mot morgondagens hållbara samhälle. Vår vision, Home of the Learning Minds, förblir kärnan i vår strategi och fortsätter att forma vårt företag och kultur. Vår uppdaterade strategi innehåller ambitiösa, nya och långsiktiga mål: • Lönsamhet +10% (EBITA-marginal) • Omsättning +8 miljarder SEK • Högsta organiska tillväxten i branschen • Kulturindex 10/10 • Klimat: Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser (GHG) i scope 1 och 2 med 42 % och nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan fram till 2050. För att uppnå dessa mål fokuserar vår strategi på det viktigaste: våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. Vår uppdaterade strategi innehåller också ett nytt kulturin- dex för att mäta vår företagskultur. Vi vet att vår kultur är en ovärderlig tillgång som verkligen skiljer Rejlers från mängden. Den förtjänar därför att fortsätta att vårdas och utvecklas med specifika mål som utvärderas regelbundet. En gemensam insats Utvecklingen av vår uppdaterade strategi har involverat närmare 350 medarbetare, där övningar och diskussioner har format resultatet. Detta bidrar till att säkerställa att strategin är väl förankrad i verksamheten. Med tanke på våra höga hållbarhetsambitioner har det varit ett naturligt steg för oss att integrera hållbarhet i vår uppdaterade strategi. Från och med nu har Rejlers en hållbar affärsstrategi. Med vår hållbara affärsstrategi är vi övertygade om att Rejlers är väl positionerat för att blomstra, skapa värde, nå våra mål och ha en positiv inverkan på våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. Genom en uppdaterad strategi med fokus på 2030 och nya ambitiösa mål, anpassar sig Rejlers till en föränderlig värld för att säkerställa våra kunders omställning mot morgondagens hållbara samhälle. VI TAR SIKTE PÅ FRAMTIDEN MED VÅR UPPDATERADE STRATEGI Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 10 En hållbar affärsstrategi Inledning + Strategi → En hållbar affärsstrategi Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + HOME of the LEARNING MINDS VISION Som katalysator för våra kunders omställning omfamnar och anpassar vi oss till ny teknik, tar tillvara möjligheter och spelar en avgörande roll för att bygga en mer motståndskraftig framtid. VÅR OMVÄRLD Genom långsiktiga partnerskap som bygger på förtro- ende och ömsesidig lönsamhet uppnår vi framgång tillsammans med våra kunder. Vi prioriterar kunder med hållbara ambitioner och ett djärvt tankesätt. VÅRA KUNDER Genom en kultur av kontinuerligt lärande och ett konkurrenskraftigt och stolt tankesätt, iden - tifierar våra medarbetare viktiga utmaningar och omvandlar dem till affärsmöjligheter. VÅRA MEDARBETAREKÄRNAN Rejlers bidrar till ett hållbart samhälle genom att stödja våra kunders viktiga investeringar i samhällsbyggnad, städer och infrastruktur. Den ständiga och snabba omställningen inom industrisektorn är ett område där Rejlers kan göra stor skillnad i arbetet med att skapa ett hållbart samhälle. Rejlers skapar värde i energivärdekedjan, och tillsammans med våra kunder möjliggör vi en hållbar och effektiv omställning av de globala energisystemen. FRAMTIDSSÄKRING AV SAMHÄLLENINDUSTRIOMVANDLINGENERGIOMSTÄLLNINGSTRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN MÅL 2030 8 MDR SEK+ OMSÄTTNING Nr 1 HÖGSTA ORGANISKA TILLVÄXTEN I BRANSCHEN +10 % LÖNSAMHET ABSOLUTA UTSLÄPP SCOPE 1 OCH 2 (2023–2030) NETTONOLLUTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER I HELA VÄRDEKEDJAN TILL 2050 VÅR UPPDATERADE STRATEGI MED FOKUS PÅ 2030 –42 % KULTUR 10/10 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 11 En hållbar affärsstrategi Inledning + Strategi → En hållbar affärsstrategi Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + SÅ SKAPAR VI VÄRDE Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 12 Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Att minska utsläppen av växthusgaser är avgörande för att begränsa och motverka klimatförändringarna. För att lyckas med den nödvändiga globala omställningen från energisystem som bygger på fossila bränslen till energisystem som bygger på koldioxidsnåla och förnybara energikällor krävs stora strukturella förändringar. Många av våra kunder driver denna energiomställning genom stora investeringar och projekt som bidrar till minskade utsläpp och omformar hur vi producerar och förbrukar energi. Rejlers hjälper både nya och etablerade företag att bygga en framtid med ren energi. Tillsammans med våra kunder säkerställer vi en effektiv energiomställning. Överkonsumtion av resurser, onödigt avfall, miljöförstöring och klimatförändringar måste vändas för att uppnå en hållbar fram- tid. Detta kräver en snabb industriomvandling mot automatise- ring och digitalisering, cirkulär ekonomi och utfasning av fossila bränslen. Våra kunder genomför redan denna omvandling genom stora investeringar inom områden som innovativ digital teknik, till exempel AI, samt fossilfria lösningar som bygger på elektrifiering och vätgas. Resurseffektiva cirkulära affärsmo- deller, minskat avfall och ny lagringsteknik är andra områden som utvecklas. Med vår djupgående och långa erfarenhet inom industrisektorn hjälper Rejlers nya och etablerade företag att ställa om sin verksamhet. Vår byggda miljö, inklusive byggnader, vattenförsörjning samt transport- och kommunikationssystem, står inför ökade risker till följd av klimatförändringar, geopolitisk instabilitet och nya säkerhetshot. Vi måste framtidssäkra våra samhällen för att säkerställa att de blir motståndskraftiga och hållbara. Våra kunder driver redan viktiga förändringar i de byggnader där vi bor och arbetar samt i de transport- och kommunikationssystem vi dagligen förlitar oss på. Med vår tekniska expertis stärker Rejlers samhällen genom att leverera lösningar för automati- sering, elektrifiering, energieffektivitet och cybersäkerhet. Vi bidrar till att återuppbygga, renovera, anpassa och skydda den byggda miljön för en hållbar framtid. Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande Energiomställning Industriomvandling Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + ENERGIOMSTÄLLNING INDUSTRIOMVANDLING FRAMTIDSSÄKRING AV SAMHÄLLEN I vår hållbarhetsstrategi prioriterar vi tre fokusområden: energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen. Det är inom dessa områden vi har störst påverkan och skapar mest värde för våra kunder. STÖRSTA MÖJLIGA PÅVERKAN Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 13 Vårt värdeskapande Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande → Energiomställning Industriomvandling Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + ÖKAR TAKTEN I ENERGIOMSTÄLLNINGEN Tillsammans med våra kunder ökar Rejlers takten i den globala energiomställningen. Vi skapar värde i hela energisystemet och bidrar till morgondagens hållbara samhälle genom att staka ut vägen för hur ren energi produceras, överförs och förbrukas. Omställningen från energisystem som bygger på fossila bränslen till energisystem som bygger på koldioxidsnåla och förnybara energikällor är avgörande för att begränsa klimatför- ändringarna. Många nya lösningar krävs för att våra kunder ska kunna göra denna omställning, inklusive ny innovativ teknik och anläggningar för produktion, lagring, överföring och distribution av ren energi. Rejlers hjälper både nya och etablerade företag att skapa en framtid med ren energi. Vi har kompetens inom alla delar av energiproduktionen, inklusive alternativa källor som vätgas, vind, sol och kärnkraft. Genom att samarbeta i de olika länder där vi har verksamhet kan vi använda vår kompetens inom alla aspekter av energi- produktion, lagring och leverans. Vi har experter på allt från kraftverk och solcellsparker till vätgas och batterienergilagring. Vi har också experter på elnät, kraftledningar samt överfö- rings- och distributionssystem för transport av el till företag och konsumenter. Rejlers har även specialister inom avance- rade digitala lösningar och AI-lösningar för systemstyrning och optimering. Som tekniska konsulter rådger och stödjer vi våra kunder genom hela projektets livscykel. Vi skapar värde och tar ansvar genom hela projektet, från förstudier och teknikutveckling till genomförandet och optimering, med fokus på att lösa våra kunders utmaningar. Förutom den traditionella energibranschen samarbetar vi också i allt högre grad med företag som bygger egna kraft- produktions- och lagringsanläggningar för att möta sina energibehov och därigenom optimera styrning, effektivitet och energikostnader. Den globala energiomställningen går snabbt, med nya sektorer, ny teknik och en ständigt föränderlig lagstiftning. Vår spetskompetens, expertis och kultur av kontinuerligt lärande och utveckling gör det möjligt för oss att stödja våra kunder i den viktiga energiomställning som krävs för en hållbar framtid. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 14 Energiomställning Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande → Energiomställning Industriomvandling Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + FRÄMJAR VIND- OCH SOLKRAFT I FINLAND ”Genom att öka vind- och solkraften, samtidigt som vi avslutar torvutvinningen, minskar vi koldioxidutsläppen och bidrar till Finlands energiomställning.” Ett ledande företag inom förnybar energi Med teknisk rådgivning hjälpte Rejlers under 2024 Rabbalshede Kraft, ett ledande företag inom förnybar energi, att expandera till Finland. Sedan starten 2005 har Rabbalshede Kraft investerat över 4 miljarder kronor i utveckling av svensk vindkraft. Idag har företaget över 20 vindparker som 2023 hade en total produktionskapacitet på 1,1 TWh. Företaget satsar också stort på internationell expansion samt på att utveckla erbjudandet inom sol- energi, grön vätgas och system för batterienergilagring. Ökning av vind- och solkraft Rejlers levererade teknisk rådgivning till Rabbalshede Kraft under due diligence-fasen vid förvärvet av en 50-procentig andel i en portfölj av sol- och vindkrafts- projekt i Finland. De nio projektområden som ingår i portföljen är huvudsakligen belägna på markområden som tidigare använts för torvutvinning. Förbränning av torv har historiskt sett varit en viktig del av Finlands energimix, men på grund av de höga koldioxidutsläppen har den finska regeringen satt upp mål för att minska sitt beroende av torv. – Genom att öka produktionen av vind- och solkraft, samtidigt som vi avslutar torvutvinningen och återställer marken, minskar vi koldioxidutsläppen och bidrar därmed till Finlands energiomställning, säger Peter Wesslau, vd för Rabbalshede Kraft. Tekniska konsulttjänster Rabbalshede Kraft förlitade sig på Rejlers för teknisk råd- givning vid förvärvet, inklusive teknisk-ekonomisk analys och riskbedömning av projektportföljen. Rejlers tekniska ledningskonsulter ansvarade för projektleveransen i nära samarbete med våra ämnesexperter. – Vi samarbetar ständigt med markägare, kommuner och företag i syfte att skapa långsiktiga, ansvarsfulla lösningar som gynnar klimatet, säger Katharina Strömseng, hållbarhetschef på Rabbalshede Kraft. – Det här är ett nytt område för oss, så det har varit avgörande för oss att engagera oberoende experter som hjälper oss att avgöra hur vi bäst kan ta hand om marken sam tidigt som vi ökar mängden förnybar energi. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 15 Energiomställning—Case Rabbalshede Kraft UTVECKLING AV FINLANDS DISTRIBUTIONSNÄT FÖR METAN Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande → Energiomställning Industriomvandling Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + ”Vårt samarbete med Rejlers syftar till att säkerställa att distributionsnätet för metan tillgodoser nuvarande och framtida behov på ett säkert, tillförlitligt och effektivt sätt.” En viktig roll i övergången till ren energi Ett ramavtal som undertecknades mellan Rejlers och Gasgrid Finland 2024 markerade början på ett långsiktigt partnerskap mellan de två parterna. Samarbetet omfat- tar stöd till underhåll och utveckling av Gasgrid Finlands distributionsnät för metan. Detta kommer att leda till nya rörledningssträckor och en utbyggnad av nätet för att tillgodose nya producenter och användare. Gasgrid Finland är ett finskt statligt företag och ansva- rig operatör för distributionsnätet. Det erbjuder kunderna säker, tillförlitlig och kostnadseffektiv överföring av gaser, samtidigt som det främjar framtidens koldioxidneutrala energi- och råmaterialsystem. Ett tillförlitligt distributions- nät för metan kommer att spela en viktig roll i övergången till ren energi och för att stödja en trygg och tillförlitlig elförsörjning i Finland. Uppfylla nuvarande och framtida behov – Avtalet om utveckling av distributionsnätet är en del av vårt långsiktiga och omfattande utvecklingsarbete, säger Janne Grönlund, Senior Vice President på Gasgrid Finland. – Vi arbetar steg för steg mot ett rent och hållbart energisystem. Vårt samarbete med Rejlers syftar till att säkerställa att distributionsnätet för metan tillgodoser nuvarande och framtida behov på ett säkert, tillförlitligt och effektivt sätt, och gör det möjligt för nya producenter och användare att ansluta till nätet. Distributionsnätet för metan kommer att möjliggöra transport av biogas och syntetisk metan. Eftersom synte- tisk metan produceras med förnybar energi och infångad koldioxid och kan användas som lagring för grön vätgas, stöttar det utvecklingen av vätgasekonomin. Omfattande erfarenhet inom naturgas – Ett pålitligt distributionsnät för metan är en viktig del av Finlands energisystem, säger Kari Kanninen, Vice President och ansvarig för projekt inom cirkulär ekonomi och förnybara råvaror hos Rejlers. – Det är fantastiskt att tillsammans med Gasgrid Finland kunna utforma lösningar som säkerställer nätets drift- och leveranssäkerhet i framtiden. Rejlers långa erfarenhet av naturgasprojekt, i kombina- tion med företagets expertis inom teknik och projektled- ning, gjorde Rejlers till den föredragna partnern i Gasgrid Finlands konkurrensutsatta urvalsprocess. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 16 Energiomställning—Case Gasgrid Finland Industriomvandlingen är avgörande för att bevara världens knappa naturresurser och minimera miljöpåverkan och klimat- förändringar. Den är också viktig för att industriföretag ska förbli konkurrenskraftiga. Många nya lösningar och affärs- modeller krävs för att våra kunder ska vara resurseffektiva, minska avfall och kostnader, minimera koldioxidutsläppen och följa det ständigt föränderliga regelverket. Rejlers hjälper såväl väletablerade stora företag som små- skaliga startups med innovation, anpassning och omställning. Vi har experter inom alla industrisektorer, såsom kemikalier, gruvdrift och metaller, biovetenskap, livsmedel, tillverkning och teknik. Genom att samarbeta i de olika länder där vi är verksamma drar vi nytta av vår kompetens inom hela spektrumet av industriomvandlingen. Det inkluderar digitalisering, automati- sering och optimering, cirkularitet, förnybar energi, elektrifie- ring, koldioxidminskning, avfall samt avskiljning och lagring av koldioxid. Vi skapar värde med vår spetskompetens inom den senaste tekniken. Vi tillför innovation, teknikutveckling och nya sätt att tänka och driver på omvandlingen tillsammans med våra kunder. Vi erbjuder allt från kompletta nyckelfärdiga lösningar till projektledning och tekniska tjänster. Vi samarbetar med våra kunder både för att omvandla befintlig verksamhet och skapa nya anläggningar från grunden. Vi tar fullt ansvar som leverantör av teknik, upphandling och bygghantering under varje steg av projektets livscykel. Industriomvandlingen kräver nya affärsmodeller, förändrade processer, hållbara material och en cirkulär ekonomi som gör det möjligt att återvinna och återanvända industriellt avfall. Detta gör det möjligt för nya aktörer att ta sig in på olika industrimarknader. Industrin förändras snabbt, med nya företag, ny teknik och nya affärsmodeller. Vår djupgående och långvariga erfarenhet av att arbeta inom industrin och vår kultur av ständigt lärande och utveckling gör det möjligt för oss att stötta etablerade och nya företag i att driva på den industriomvandling som krävs för en hållbar framtid. DRIVER INDUSTRIOMVANDLINGEN Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande Energiomställning → Industriomvandling Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Rejlers driver, tillsammans med våra kunder, på en snabb industriomvandling. Vi skapar värde inom hela industrisektorn och bidrar till morgondagens hållbara samhälle genom att staka ut vägen mot en resurseffektiv, cirkulär, optimerad och koldioxidsnål verksamhet. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 17 Industriomvandling ÖKAD VATTENRENINGS- KAPACITET I STOCKHOLMSREGIONEN ”Genom att uppgradera Käppala- anläggningen bidrar vi i hög grad till att förbättra miljön i Östersjön.” Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande Energiomställning → Industriomvandling Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Ombyggnationen av den biologiska reningsbassängen, linje 7 i Käppalaverket. Omfattande samarbete Genom att bidra till moderniseringen av vattenreningsver- ket Käppala i Lidingö bidrar Rejlers till att minska förore- ningarna i Östersjön. Käppala-anläggningen behandlar för närvarande avloppsvatten från över 500000 invånare samt företag från elva kommuner norr och öster om Stockholm. För att klara de striktare utsläppskraven byggs anläggningen om och uppgraderas med en ny biologisk reningsprocess. Kapaciteten ökar också, vilket ger kommunerna tillväxtmöjligheter. Rejlers inledde ett omfattande samarbete med Käppalaförbundet 2024 och bidrog till moderniseringen av anläggningen genom att projektera all elkraft, allmän kraft, belysning, styrning, automation och processelek- tricitet för den nya biologiska reningsprocessen. Flera av Rejlers divisioner och vårt helägda dotterbolag Eurocon bidrar med kompetens. Bred kompetens och innovation Eftersom anläggningen fortsätter att vara i drift under moderniseringen och arbetsutrymmet är begränsat, krävs innovation för att hitta genomförbara lösningar. Särskild vikt har därför lagts vid samordning mellan alla parter som deltar i projektet. – Det här är ett viktigt projekt som visar på den breda kom- petens Rejlers har, och styrkan i att arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål, säger Mats Molander, projektledare med utökat projektledningsansvar på Rejlers division Industry. – Det är helt enkelt fantastiskt att få vara med och bygga denna viktiga infrastruktur för framtiden. Ett viktigt bidrag till miljön Projektet kommer att pågå fram till 2028 och förväntas minska utsläppen av kväve, fosfor och organiskt material avsevärt. Detta bidrar till ett renare Östersjön. – Genom att uppgradera Käppala-anläggningen gör vi en viktigt insats för miljön i Östersjön, samtidigt som vi ger våra medlemskommuner möjlighet att växa, säger Josefin Larsson, projektledare på Käppalaförbundet. – Vi ser fram emot att arbeta tillsammans med Rejlers under det här projektet, som är både komplext, tidspres- sat och mycket omfattande. → Titta på casefilmen. Foto: Johan Strandqvist Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 18 Industriomvandling—Case Käppala Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande Energiomställning → Industriomvandling Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + KVALITETSSÄKRING AV KOLDIOXIDINFÅNGNING OCH LAGRING I NORGE ”Vårt mål är att säkerställa en smidig övergång till det nya övervakningssystemet för koldioxid och att stödja Northern Lights i deras uppdrag att minska och eliminera industriella koldioxidutsläpp i Europa och Norge.” Koldioxidinfångning och lagring Rejlers implementerar ett nytt övervaknings- och filtre- ringssystem för koldioxid (CO₂) vid Northern Lights Joint Venture anläggning, som är en del av Norges storskaliga projekt för koldioxidinfångning och lagring, Longship. Det nya övervaknings- och filtreringssystemet kommer att säkerställa noggrann kvalitetskontroll av den koldioxid som transporteras till anläggningen med fartyg. Koldioxidinfångning och lagring betraktas som en nyckelprocess för att minska storskaliga koldioxidutsläpp till atmosfären och för att minska utsläpp inom industrin. Processen innebär att koldioxid fångas upp vid utsläpp- skällor, vanligtvis från stora kraftverk eller industrianlägg- ningar, och därefter transporteras till säker och permanent lagring i lämpliga geologiska formationer djupt under jord. Northern Lights Joint Venture utvecklar en öppen och flexibel infrastruktur för att transportera koldioxid med fartyg, från infångningsanläggningar till en mottagnings- terminal i västra Norge för mellanlagring. Koldioxiden kommer sedan att transporteras via pipeline för säker och permanent lagring i en reservoar 2 600 meter under havsbotten. Longship kommer att möjliggöra säker och permanent lagring av koldioxid från företag i Norge och övriga Europa. Säkerställa säker förvaring av koldioxid Det nya övervaknings- och filtreringssystemet för kol- dioxid som Rejlers installerar för Northern Lights Joint Venture ska säkerställa anläggningens pålitlighet och möjliggöra trygg lagring av koldioxid. Rejlers har fått i uppdrag att integrera den valda lösningen i de befintliga lagringsanläggningarna. Rejlers-teamet påbörjade arbetet under 2024 med en Front-End Engineering Design (FEED)-studie för att utvärdera och planera implementeringen av det nya övervakningssystemet för koldioxid. Ett deltagande i den efterföljande fasen med Engineering, Procurement och Construction (EPC) kan också bli en del av uppdraget. Banbrytande projekt – Vi är stolta över att vara en del av detta banbrytande projekt för koldioxidlagring, säger Ragnar Holtan, lands- chef för Rejlers Norge. – Vårt mål är att säkerställa en smidig övergång till det nya övervakningssystemet för koldioxid och att stödja Northern Lights i deras uppdrag att minska och eliminera industriella koldioxidutsläpp i Europa och Norge. Foto: Ruben Soltvedt Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 19 Industriomvandling—Case Northern Lights Det är viktigt att framtidssäkra våra samhällen mot effekterna av klimatförändringar, geopolitisk instabilitet och nya säker- hetshot. Våra kunder behöver nya lösningar för att göra bygg- nader, transport- och kommunikationssystem mer motstånds- kraftiga mot klimatförändringar och säkerhetshot. Rejlers hjälper offentliga myndigheter och privata företag att hålla våra samhällen trygga för kommande generationer. Vi har experter inom alla områden av infrastruktur och stads- planering, inklusive väg- och järnvägsnät, vattenförsörjning, telekom- och IT-nät, stadsplanering och byggnation samt strukturella system som uppvärmning, ventilation, luftkonditio- nering, brandsäkerhet och elteknik. Vi har även försvars- och säkerhetsspecialister. Genom att samarbeta mellan de olika länder där vi har verksamhet använder vi vår kompetens inom hela spektrumet av krav för framtidssäkrade samhällen. Detta omfattar elek- trifiering av transport- och värmesystem, skydd mot extrem- väder, resurseffektivitet under hela byggnadernas livslängd, optimering av robusta mobil- och IT-nät som kan stå emot cyberhot och andra digitala sårbarheter samt civilförsvar och krisberedskap. Vi tillför värde innan projekten ens börjar och hjälper våra kunder att utvärdera vilka investeringar som kommer att skapa mest nytta ur ett livscykelperspektiv. Därefter tar vi fullt ansvar från början till slut av ett projekt, genomför förstudier, design, planering, driftsättning av byggnader samt övervakning och leverans av kompletta tekniska lösningar. Vi åtar oss också ansvarsfull avveckling av föråldrade byggnader, infrastrukturer och kommunikationsnät, vilket främjar återvinning och åter- användning i syfte att minimera miljöpåverkan. Våra experter tillgodoser de växande behoven hos kom- muner, byggföretag, fastighetsägare, kommunikationsnät, transportleverantörer och försvarsorganisationer. Förutom att säkerställa motståndskraft hjälper vi även våra kunder att minska sitt koldioxidavtryck och sin miljöpåverkan. Vår byggda miljö blir alltmer motståndskraftig mot nya och framväxande hot. Vår tekniska kompetens och säkerhets- kompetens gör, tillsammans med vår kultur av kontinuerligt lärande och utveckling, det möjligt för oss att hjälpa våra kunder att framtidssäkra våra samhällen för morgondagens hållbara framtid. FRAMTIDSSÄKRAR SAMHÄLLEN Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande Energiomställning Industriomvandling → Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Rejlers framtidssäkrar samhällen tillsammans med våra kunder. Vi skapar värde i hela den byggda miljön, inklusive infrastruktur och kommunikation, vattenförsörjning och transportsystem samt bidrar till morgondagens hållbara samhälle genom att staka ut vägen mot motståndskraftiga, säkra och trygga samhällen. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 20 Framtidssäkring av samhällen Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande Energiomställning Industriomvandling → Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + UPPFÖRANDET AV SVERIGES NYA TOPPMODERNA RIKSARKIVBYGGNAD ”Alla discipliner har behövts och har kunnat bidra med sin spetskompetens för att uppfylla miljökraven.” © Tengbom Generalkonsult och huvudprojektledare År 2025 kommer en ny toppmodern byggnad för Riksarkivet att färdigställas. Rejlers har varit projektets generalkonsult sedan programhandlingsskedet. I den rollen har Rejlers genomfört utredningar samt ansvarat för programhandling, systemhandling och bygghandling för utförandeentreprenaden. Därutöver är vi huvudpro- jektledare, projekteringsledare och kontrollansvariga för byggnaden. Projektet genomförs i samarbete mellan hyresgästerna Riksarkivet och Skatteverket och byggher- ren Specialfastigheter. Riksarkivet ansvarar för arkiveringen av handlingar från Sveriges offentliga myndigheter. Riksarkivet har funnits i över 400 år och idag omfattar arkiven 750 000 meter hyllor med dokument. Bygga för framtiden Den nya byggnaden är belägen utanför Härnösand och är utformad med framtiden i åtanke. Den kommer att ge plats åt ytterligare 250 000 hyllmeter arkiv och bidra till att bevara landets kollektiva minne och kulturarv för kom- mande generationer. Byggnaden delas med Skatteverket och blir Sveriges största arkivbyggnad. Rejlers uppdrag som generalkonsult i projektet omfattar bl.a. el, tele, data, säkerhet, värme, ventilation och luft- konditionering, geoteknik, akustik, lås och beslag samt fukt- och miljösamordning. Det sistnämnda är särskilt viktigt eftersom inomhusklimatet ska ligga stadigt på 18°C med 45 % relativ luftfuktighet. Vissa arkivrum måste ha temperaturer på 3°C eller till och med –10°C. Teknisk spetskompetens – I all planering och utformning handlar det om att ligga steget före, säger Åke Forslund, huvudprojektledare, Rejlers Buildings. – En fråga, till exempel, är hur ett framtida underhåll ska fungera i säkerhetsklassad byggnad, där det inte går att släppa in folk hur som helst. Hela fastigheten är byggd med framtiden i åtanke. Det finns möjlighet att bygga ut arkivdelen till nästan dubbel storlek. – Det handlar om en tekniskt avancerad byggnad som kräver en hel del energi, främst i form av kylning och upp- värmning, säger Åke Forslund. – Alla discipliner har behövts och har kunnat bidra med sin spetskompetens för att uppfylla miljökraven. → Titta på casefilmen. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 21 Framtidssäkring av samhällen—Case Riksarkivet Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande Energiomställning Industriomvandling → Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + UPPFYLLA KRAVEN FRÅN HELSINGFORS VÄXANDE STADSTRAFIK ”De energilösningar vi utformar kommer att ha en betydande inverkan på projektets koldioxidutsläpp.” Hjälper Helsingfors att bli klimatneutralt Moderniseringen av spårvagnsdepån i Forsby är ett viktigt steg mot Helsingfors ambition att vara klimatneu- tralt senast 2030. I projektet samarbetar Rejlers med Huvudstadsregionens Stadstrafik, som ansvarar för att driva spårvagnsnätet i Helsingfors. Rejlers ansvarar för depåns tekniska utformning, inklusive energi samt elek- trisk och mekanisk design. Den nya spårvagnsdepån i Forsby ska möta de snabbt ökande spårvagnstrafikvolymerna och bidra till en hållbar förflyttning i staden. Den kommer att ha plats för uppställ- ning av cirka femtio spårvagnar på en bruttogolvyta om 41 000 kvadratmeter samt fungera som en av två huvud- depåer för spårvagnstrafik i Helsingfors. En pionjär inom hållbarhet Spårvagnsdepåprojektet siktar på att bli en föregångare inom hållbarhet, med fokus på cirkulär ekonomi, energi- lösningar och miljöcertifiering. De ambitiösa målen för att minska koldioxidutsläppen kommer att bidra till Helsingfors mål om klimatneutralitet. – Det här projektet är ett utmärkt exempel på hur vi bidrar till att uppnå våra kunders hållbarhetsmål, säger Malin Ljung Eiborn, hållbarhetschef på Rejlers. – Vi optimerar för närvarande depåns energieffektivi- tet för att hitta de bästa tekniska lösningarna i syfte att uppfylla kundens miljö- och energimål. Vi är stolta över att vara del av detta viktiga projekt där vi kan bidra till att för- bättra hållbarhetsavtrycket i Forsby-depån, både genom ökad cirkularitet och minskade koldioxidutsläpp. Tillför stark kompetens Rejlers bidrar med gedigen expertis inom installationsteknik och energiprojektering samt ansvarar för utformningen av VVS-, automations-, energi-, el- och sprinklersystemen i projektet. – Forsby spårvagnsdepå blir en central del av den håll- bara kollektivtrafiken i huvudstadsregionen. De energilös- ningar vi utformar kommer att ha en betydande inverkan på projektets koldioxidutsläpp, säger Topi Tissari, chef för Business Operations, Buildings, Rejlers Finland. Färdigställandet av den nya Forsby-depån planeras till 2029. © APRT Architects Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 22 Framtidssäkring av samhällen—Case Huvudstadsregionens Stadstrafik Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande Energiomställning Industriomvandling → Framtidssäkring av samhällen Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + UTFORMAR JÄRNVÄGSSPÅR FÖR OSLOS FRAMTIDA TRAFIKBEHOV ”Projektet har ambitiösa hållbarhetsmål och flera krav har ställts i kontraktet relaterat till hållbarhet, klimat och miljö.” Hållbart järnvägsspår Genom ett samarbete med Aas-Jakobsen, ett ledande ingenjörsföretag inom bygg- och anläggningsteknik, stödjer Rejlers utformningen av ett nytt hållbart järn- vägsspår för Bane NOR, den statliga myndighet som ansvarar för Norges järnvägar. Det 5,2 km långa dubbel- spåret ligger utanför Ski, cirka 25 km söder om Oslo, och kommer att avhjälpa dagens flaskhals samt säkerställa en stark och hållbar infrastruktur som kan hantera framti- dens trafikbehov. Det nya spåret ska ge en kapacitetseffektiv förbindelse mellan de västra och östra grenarna av Østfold-linjen, den huvudsakliga järnvägslinjen i södra Norge som betjänar pendeltåg, regionala tåg och godståg. Detta kommer att möjliggöra nödvändig extra tågkapacitet. Rejlers ansvar Det nya spåret är en viktig del av arbetet med att förbättra järnvägsinfrastrukturen i Osloregionen, och kommer att bidra till att öka tågtrafikens kapacitet, tillförlitlighet och säkerhet. Projektet omfattar alla relevanta discipliner inom järnvägsbyggande. Rejlers ansvarar för järnvägs- tekniken, som omfattar signalering, luftkontaktledningar, telekommunikation och elförsörjning till hjälpsystem. Kompetens från flera divisioner – Vi kommer att bidra med expertis från flera divisioner och med ytterligare resurser från Rejlers i Sverige för att leverera modellbaserad projektering, säger Ragnar Holtan, landschef på Rejlers Norge. – Jag är stolt över att vara del av det här viktiga järn- vägsprojektet tillsammans med Aas-Jakobsen ViaNova- nätverket, som vi har ett långt samarbete med. Projektet kommer att pågå under många år och stärker ytterligare Rejlers position inom järnväg och infrastruktur. – Projektet har ambitiösa hållbarhetsmål och flera krav har ställts i kontraktet relaterat till hållbarhet, klimat och miljö, säger Lars Narvestad, direktör Infrastruktur på Aas-Jakobsen. Aas-Jakobsen, ViaNova och Rejlers har tillsammans vunnit uppdraget baserat på bra lösningar och dokumen- terad kompetens, vilket säkerställer ett mycket motiverat team som ska arbeta tillsammans med Bane NOR för att uppfylla de angivna kraven och målen. Foto: Bane NOR Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 23 Framtidssäkring av samhällen—Case Bane NOR HÅLLBARHET Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 24 Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + STEG FÖR STEG MOT EN HÅLLBAR FRAMTID Nu när hållbarhet för första gången är införlivat i hela vår affärsstrategi, har Rejlers större fokus på hållbarhet än någonsin. Detta är viktigt eftersom vi vill fortsätta att vara en katalysator för våra kunders omställning mot morgondagens hållbara samhälle. Malin Ljung Eiborn Hållbarhetschef Vi är mitt uppe i stora förändringar. Både när det gäller vad som händer i omvärlden och inom Rejlers. Även om klimatkri- sen framstår allt tydligare i den fysiska världen omkring oss och den svaga globala ekonomin flyttar hållbarhet längre ned på dagordningen, är klimatåtgärder fortfarande en pågående trend. Våra kunder engagerar sig allt mer när det gäller att sätta upp ambitiösa hållbarhetsmål. Nästan allt vi gör för våra kunder idag präglas i hög grad av den hållbarhetsomställning som vi alla är en del av. Integrerade strategier Under det år som har gått sedan lanseringen av vår hållbar- hetsstrategi har vi haft ett starkt fokus på att integrera den i hela organisationen och få alla medarbetare med ombord. Det är en förändringsresa, och precis som för alla förändringar görs framstegen steg för steg. Genom att skapa engagemang internt tar vi hållbarhetsstrategin från idé till implementering. Nu har vi som nästa steg integrerat hållbarhetsstrategin i vår nya hållbara affärsstrategi. Det innebär att Rejlers är mer fokuserat på hållbarhet ur ett långsiktigt, strategiskt och motståndskraftigt perspektiv än någonsin tidigare. Att arbeta med våra kunder för att stötta dem i att bidra till en hållbar framtid är naturligtvis redan en mycket stor del av Rejlers verksamhet. Men integreringen av hållbarhet i hela verksam- heten kommer även att hjälpa oss att koppla samman hållbarhet och kundpåverkan, särskilt inom våra tre fokusområden: energi- omställning, industriomvandling och framtidssäkring av sam- hällen. Detta ger oss bästa möjliga förutsättningar att hjälpa våra kunder att uppnå sina hållbarhetsmål, vilket är avgörande för att vi ska fortsätta att vara ett lönsamt och framgångsrikt företag. Säkerställa att vi gör framsteg I år har vi använt ett nytt verktyg för att hjälpa oss göra fram- steg. Att rapportera enligt EU:s nya direktiv om hållbarhets- rapportering (CSRD) har varit ett stort steg. Det har krävt en enorm mängd arbete i hela företaget, något som kommer att fortsätta under många år framöver. Men det har definitivt varit värt det. Kravet enligt CSRD att rapportera både processer, mål och handlingsplaner har visat oss vilka luckor vi behö- ver fylla i vårt hållbarhetsarbete. Vi ser därför CSRD som ett mycket praktiskt verktyg för att säkerställa att vi visar framsteg, även inom vissa områden där vi inte redan hade allt på plats. SBT:s – en betydelsefull milstolpe Valideringen av våra klimatmål genom Science Based Targets initiative (SBTi) är ytterligare en betydelsefull prestation i år. Vi har gått med i SBTi eftersom vi passionerat känner att vi vill bidra till att mildra klimatförändringarna. Det låter oss också anpassa oss till många av våra kunder som också har SBTi- mål, och som förväntar sig att även vi ska ha sådana. SBTi är den mest ambitiösa standarden på marknaden, med en tydligt definierad färdplan för att minska utsläppen i linje med målen i Parisavtalet. Engagemanget för SBTi har visat på mod från vår ledning, och det är något vi alla bör vara stolta över. Som ett kunskapsbaserat företag är det avgörande att våra investerare, anställda och kunder är övertygade om att vi har största möjliga inverkan på våra kunders omställning mot morgondagens hållbara samhälle. Vi är inte bara mitt uppe i stora förändringar, vi är i högre grad än någonsin på rätt väg mot framtiden. Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet → Hållbarhetschefen har ordet Hållbarhetspelare Klimatåtgärder Affärsetik Inkluderande arbetsplats Välmående medarbetare Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 25 Hållbarhetschefen har ordet VARA ETT FÖREDÖME För att kunna vara en katalysator för våra kunders hållbarhetsomställning är det mycket viktigt att vi föregår med gott exempel. Vi har därför byggt vår hållbarhetsstrategi på fyra pelare som var och en har mätbara mål. Detta hjälper oss att uppnå de högsta och mest ambitiösa målen och standarderna för hållbarhet. AFFÄRSETIK INKLUDERANDE ARBETSPLATS VÄLMÅENDE MEDARBETARE KLIMAT- ÅTGÄRDER Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 26 Hållbarhetspelare Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet Hållbarhetschefen har ordet → Hållbarhetspelare Klimatåtgärder Affärsetik Inkluderande arbetsplats Välmående medarbetare Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + VÅRA MÅLVÅRA MÅL KLIMATÅTGÄRDER Näringslivet spelar en avgörande roll i kampen mot klimatförändringarna. Vi stödjer våra kunders arbete med att utveckla koldioxidneutral teknik, system och processer som minskar deras klimat- påverkan. Men för att visa att vi är en pålitlig partner för våra kunders omställning har vi också våra egna ambitiösa klimatmål. Under 2024 validerades våra mål för att minska vår egen klimatpåverkan av Science Based Targets initiative (SBTi), den mest ambitiösa standarden på marknaden. Detta är i linje med Parisavtalets mål att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser (GHG) i hela vår värdekedja senast 2050. Det är också i linje med många av våra kunder som har åtagit sig att införa SBTi-mål. Dessutom visar det hur allvarligt vi tar vårt eget klimatansvar. Genom att lära oss av vårt eget arbete med att minska utsläppen av växthusgaser, utvecklar vi ännu större teknisk expertis till stöd för våra kunders koldioxidomställning. → Läs mer om vårt arbete i Hållbarhetsrapporten, avsnittet Miljö, på sidan 52. AFFÄRSETIK I takt med att världen blir allt mer sammankopplad, blir integritet allt viktigare. Vi vill visa våra kunder att vi är en ansvarsfull partner. Vi gör detta genom att ha ett starkt fokus på affärsetik i hela företaget samt genom att arbeta nära våra leverantörer i syfte att säkerställa efterlevnad i vår leveranskedja. Genom Rejlers uppförandekod följer vi FN:s Global Compact och dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och åtgärder mot korruption. Vår uppförandekod beskri- ver de krav vi ställer på vårt eget uppförande och agerande. Vi kräver också att våra kunder och partners respekterar vårt arbetssätt. Efterlevnad av vår särskilda uppförandekod för leverantörer är därför obligatorisk för alla leverantörsavtal. Vi har en visselblåsarfunktion, en policy för affärsetik och en klassificering av alla leverantörer och underleverantörer i olika risknivåer som ligger till grund för ytterligare handlingsplaner. Vi följer också kraven i EU-taxonomin för hållbar verksamhet. Genom dessa olika åtgärder säkerställer vi att vi är en etisk och ansvarsfull affärspartner för våra kunder. → Läs mer om vårt arbete i Hållbarhetsrapporten, avsnitten Samhällsansvar och Bolagsstyrning, på sidorna 67 och 78. Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet Hållbarhetschefen har ordet Hållbarhetspelare → Klimatåtgärder → Affärsetik Inkluderande arbetsplats Välmående medarbetare Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + ”Vi vill visa våra kunder att vi är en ansvarsfull partner. Detta gör vi genom att ha ett starkt fokus på affärsetik.” Nya mål kommer att formuleras och implementeras under 2025, med fokus på utbildning i och uppföljning av vår uppförandekod och vår uppförandekod för leverantörer. –42% absoluta utsläpp i scope 1 och 2 (2023–2030). Nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050. → Detaljerade mål på kort och lång sikt finns på sidan 60. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 27 Hållbarhetspelare INKLUDERANDE ARBETSPLATS Vi hjälper våra kunder att uppfylla dagens hållbarhetsutmaningar genom kunskap och kompetens. Det innebär att vi måste rekrytera, utveckla och behålla de skarpaste hjärnorna. Detta gör vi genom att skapa en mångfaldig och inkluderande arbetsplats. Det gör oss till en attraktiv arbetsgivare med bästa möjliga förutsättningar för att skapa innovativa lösningar. Under 2024 genomförde våra anställda en omfattande inklu- deringsundersökning. Vi skapade ett inkluderingsindex baserat på detta och började ta upp inkluderingsfrågor i våra vecko- visa medarbetarundersökningar. Genom dessa verktyg mäter vi löpande mångfald och inkludering och hanterar luckor på olika sätt, till exempel genom transparenta rekryterings- och utvecklingsprocesser. Som familjeföretag betonar Rejlers vikten av att vara ett varmt och välkomnande hem för alla våra anställda. Vi arbe- tar hårt för att skapa en stark social gemenskap och bygga relationer internt. På Rejlers bör alla bli sedda och hörda på samma sätt. Vi värdesätter vår kultur med mångfald, inklude- ring och respekt mycket högt och förstår hur viktigt detta är för att skapa de mest innovativa lösningarna och kontinuerliga affärsframgångar. VÄLMÅENDE MEDARBETARE Varje generation av Rejler-familjen har varit enga- gerade för hälsa, och ett starkt fokus på fysisk och psykisk hälsa är en hörnsten i vår kultur. Vi priorite- rar skapandet av en god arbetsmiljö så att våra med- arbetare kan vara välmående, nöjda och få möjlighet att lära sig. Detta hjälper oss också att rekrytera, utveckla och behålla de bästa medarbetarna. Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet Hållbarhetschefen har ordet Hållbarhetspelare Klimatåtgärder Affärsetik → Inkluderande arbetsplats → Välmående medarbetare Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + ”Som familjeföretag betonar Rejlers vikten av att vara ett varmt och välkomnande hem för alla våra anställda.” → Läs mer om vårt arbete i Hållbarhetsrapporten, avsnittet Samhällsansvar, på sidan XX. 25% kvinnor i organisationen Jämställdhet i koncernledningen och i ländernas ledningsteam Inkluderingsindex 10/10 VÅRA MÅL eNPS >20 (2025) Sjukfrånvaro <3 % (2025) 10/10 i medarbetarundersökning om lärande VÅRA MÅL Vi mäter våra anställdas fysiska och psykiska hälsa på olika sätt och med relevanta mål. Genom vår vision Home of the Learning Minds betonar vi vikten av att vara en kunskaps- baserad organisation. Vi fokuserar på utbildning och personlig utveckling, vilket vi anser är avgörande för individens välbe- finnande. Det hjälper oss också att anta nya perspektiv och arbetssätt, vilket är avgörande för att utveckla de innovativa lösningar som våra kunder behöver för att göra framsteg mot morgondagens hållbara samhälle. Generösa hälsoförmåner, friskvårdsdagar för alla medarbe- tare och lokala initiativ med fokus på fysisk och mental hälsa bidrar till ökat välbefinnande på Rejlers. Vår ambition är att hålla sjukfrånvaron under 3 procent till 2025. Vi mäter vårt arbete genom ett Employee Net Promoter Score (eNPS). Detta visar hur sannolikt det är att våra medar- betare skulle rekommendera Rejlers som en bra arbetsplats till en vän eller bekant. Vårt mål för 2025 är ett resultat över 20. → Läs mer om vårt arbete i Hållbarhetsrapporten, avsnittet Samhällsansvar, på sidan 67. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 28 Hållbarhetspelare Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNING Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 29 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Rejlers är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning. Bolagets aktie av serie B är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm, varför bolaget tillämpar Nasdaq Stockholms regelverk. Rejlers bolagsstyrning regleras bland annat i aktiebolagsla- gen, den av aktieägarna beslutade bolagsordningen samt åtag- anden som Rejlers ingått genom avtal såsom noteringsavtalet med Nasdaq OMX. Av noteringsavtalet följer även att Rejlers sedan den 1 juli 2008 tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Därutöver har Rejlers att följa andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Rejlers bedömning är att bolaget följer de regler som anges i Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se/koden/gallande-kod). Aktieägare Rejlers aktie av serie B är sedan den 18 december 2006 noterad på Nasdaq OMX, Nordiska listan vilket är en regle- rad marknadsplats för aktiehandel. Aktien var dessförinnan noterad på Nordic Growth Market, NGM, sedan den 8 maj 2003. Fr o m 1 jan 2021 flyttades Rejlers upp till Nasdaqs Mid Capsegment där bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR och 1 000 MEUR ingår. Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 22 106 849 aktier, varav 1 749 250 aktier av serie A och 20 357 599 aktier av serie B. Antalet röster i Rejlers uppgår till totalt 37 850 099 röster. Aktiekapitalet uppgår till 44 213 698 kr. Aktier av serie A kan efter begäran från aktieägaren omvandlas till aktier av serie B. Det föreligger ingen begränsning av hur många röster en aktieägare får avge på stämman. Aktier av serie A berättigar till 10 röster per aktie och aktier av serie B berättigar till 1 röst per aktie. Aktieägare med mer än 10 procent av rösterna är Peter Rejler samt Jangunnar AB (Familjen Rejler). Årsstämma Bolagsstämman är Rejlers högsta beslutande organ där samtliga aktieägare har rätt att delta i besluten. Om en enskild aktieägare önskar få ett beslutsärende behandlat på stämman ska detta skriftligen anmälas till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen införas i Post och Inrikes tidningar samt på Rejlers webbplats. Information om att kallelse utfärdats ska ske genom annons i Dagens Nyheter. Rejlers årsstämma avseende räkenskapsåret 2023 ägde rum den 25 april 2024, i bolagets lokaler på Lindhagensgatan 126 i Stockholm. På stämman närvarade 56 aktieägare, dessa representerade 62,7 % av bolagets röster och 59,0 % av kapi- talet. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Bolagets webbplats, www.rejlers.com/se. På stämman beslöts bland annat: − Att i enlighet med styrelsens förslag, disponera Bolagets resultat såtillvida att av förfogade stående medel om 778 443 843 kronor, totalt 99 480 821 kronor utdelades till aktieägarna, varav totalt 7 871 625 kronor utdelades till innehavare av aktier av serie A och 91 609 196 kronor utdelades till innehavare av aktier av serie B och återsto- den balanserades i ny räkning. Således beslutades en vinstutdelning om 4,50 kronor per aktie, oavsett serie. Som avstämningsdag för erhållandet av utdelning beslutades 3 maj 2024. − Att i enlighet med styrelsens förslag fastställa resultat- räkning och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncernbalansräkning. − Att i enlighet med revisors förslag bevilja styrelsens ledamöter och vd ansvarsfrihet. − Att i enlighet med valberedningens förslag fastställa arvode åt styrelsen och enligt godkänd räkning till revisorer. − Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen för tiden intill slutet av nästa årsstämma ska bestå sex ordinarie ledamöter utan suppleanter. Arbetstagarrepresentanter ingår ej i antalet. − Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen intill slutet av nästa årsstämma ska bestå av omval av Peter Rejler, Jan Samuelsson, Patrik Boman, Lisa Rejlers och Peter Johansson samt nyval av Susanne Blanke. − Att i enlighet med valberedningens förslag intill slutet av nästa årsstämma välja revisionsbolaget Ernst & Young AB som bolagets revisorer. − Att i enlighet med styrelsen förslag besluta om ändring av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, inne- bärande att, utöver vissa redaktionella ändringar, begräns- ningen för extraordinär ersättning ändras från 65 procent av den fasta årliga lönen, sammanräknad med den rörliga ersättningen, till 100 procent av den fasta årliga lönen. − Att i enlighet med styrelsens förslag besluta om att ändra gränserna för antalet aktier och aktiekapitalet samt att genomföra vissa ytterligare redaktionella ändringar av bolagsordningen − Att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och över- låtelse av egna aktier. Förvärv får ske av högst så många aktier av serie B att det egna innehavet vid var tid inte över- stiger tio (10) procent av samtliga aktier i Bolaget samt att antal aktier av serie B som får överlåtas ska uppgå till högst tio (10) procent av det totala antalet aktier i Bolaget. − Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av sammanlagt högst ett antal aktier av serie B motsvarande en utspädning om högst 10 procent. − Samtliga beslut på årsstämman fattades av enhälligt eller av erforderlig majoritet. Årsstämman 2025 avseende räkenskapsåret 2024 kommer att genomföras den 24 april 2025 i bolagets lokaler i Stockholm. Valberedning Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande av valberedningen. Valberedningen nominerar ledamöter till Rejlers styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de poten- tiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt annat styrelsearbete. Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen, som har att bereda ärenden inför 2025 års Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 30 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning → Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Bolagsstyrningsrapport årsstämma, består av Martina Rejler, ordförande som repre- sentant för Peter Rejler samt Jangunnar AB, Mats Andersson som representant för Nordea Fonder samt Johan Lannebo som representant för Lannebo Fonder. Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelse- ledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöter, förslag till styrelse, styrelseordförande, vice styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer samt förslag till hur valberedningen skall utses inför årsstämman 2026 jämte dess uppdrag. Som underlag för valberedningens arbete har styrel- sens ordförande och vd redogjort för styrelsens arbete under året. Vidare har en årlig utvärdering av styrelsen genomförts på uppdrag av valberedningen. Mångfald Samtliga ledamöters bidrag i styrelsen syftar till att vidmakt- hålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. Vid val av styrelseledamöter eftersträvar Rejlers därför att styrelsen har tillräckligt expertis bl a inom bolagets verksamhet, affärs- områden, marknader och utveckling. För att uppfylla detta eftersträvas en bred fördelning av egenskaper och kompeten- ser. Dessutom är mångfald, avseende bl a ålder, kön, geogra- fisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, viktiga omständigheter att beakta. Rejlers arbetar aktivt med att söka mångfald i styrelsen. Styrelse Rejlers styrelse och styrelseordförande utses av bolagstäm- man. Styrelsen fastställer Rejlers strategi och målsättning, utfärdar styrdokument, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och finansiella situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 2024 bestått av sex ledamöter, vilka presenteras närmare på sidan 34. Under verksamhetsåret 2024 avhöll styrelsen 10 protokollförda sammanträden, varav ett var per capsulam protokoll för beslut om kallelse till årsstämma. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Styrelsen ansvarar vidare för större förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar samt tillsättning av och ersättning till koncern- chef. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar vd:s arbete. I samband med utökat regelverk avseende hållbarhetsrapportering from 2025 (Taxonomi, CSRD mm) har styrelsen även ett ansvar över årlig hållbarhetsrap- portering och övervakning av effektivitet, intern kontroll och riskhantering avseende den rapporteringen. Peter Rejler valdes av årsstämman till styrelsens ordförande. Till vice ordförande valdes Jan Samuelsson. Revisionsutskottet består av Jan Samuelsson (ordf.), Susanne Blanke och Peter Rejler. Ersättningsutskottet består av Peter Rejler (ordf.), Lisa Rejler och Patrik Boman. Till styrelsen har de fackliga organisa- tionerna utsett Björn Lauber. VD Viktor Svensson ingår inte i styrelsen men deltar som föredragande på samtliga styrelsemöten. Vidare deltar koncer- nens CFO på samtliga styrelsemöten samt även andra tjänste- män från organisationen såsom föredragande i särskilda frågor. Styrelsens arbetsordning Styrelsen har inte fördelat några särskilda ansvarsområden mellan ledamöterna, utöver två utskott, ersättnings- och revi- sionsutskott. Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsord- ning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska: − Utöver konstituerande sammanträde hålla minst fem ordinarie sammanträden − Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi − Godkänna budget och motsvarande långsiktiga planer inklusive investeringsbudget − Behandla och godkänna ärenden avseende anbud och projekt med större fastprisbelopp − Besluta om köp och försäljning av fast egendom, aktier eller förvärv av annat bolags rörelse − Utse ett revisionsutskott − Utse ett ersättningsutskott − Avlämna års- och hållbarhetsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter − Godkänna upptagande av lån − Inleda processer eller uppgörelser av tvister av väsentlig betydelse − Behandla andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan betydelse Vid varje ordinarie styrelsesammanträde ska följande ärenden behandlas: − En rapport om bolagets verksamhet inklusive finansförvaltning − En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden − En rapport om utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser − En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet Styrelsens sammansättning Namn Funktion Oberoende Invald Närvaro Peter Rejler 1) Ordförande Nej 2010 10/10 Jan Samuelsson Vice ordförande Ja 2010 10/10 Helena Levander Ledamot Ja 2018 5/5 Patrik Boman Ledamot Ja 2018 10/10 Lisa Rejler 2) Ledamot Ja 2023 10/10 Peter Johansson Ledamot Ja 2023 10/10 Susanne Blanke Ledamot Ja 2024 5/5 Björn Lauber Arbetstagarrepresentant - 1998 10/10 1) Beroende i förhållande till bolaget samt till större aktieägare. 2) Beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelseordförande utgör länken mellan Rejlers VD och övriga ledamöter. Ordförande har till uppgift att leda styrelsens arbete och sörja för att styrelsen följer uppsatta lagar, regler och rekom- mendationer. Utvärderingen av styrelsen sker fortlöpande dels avseende den totala sammansättningen dels avseende enskilda ledamöter. Utvärderingen har under 2024 genomförts under ledning av valberedningen i form av en styrelseenkät. Hela styrelsen har tagit del av enkäten och diskuterat utvär- deringen. Vid samma tillfälle skedde även styrelsens utvärde- ring av VD och bolagets ledning utan deras närvaro, men med närvaro av bolagets revisor. Bolagets revisor har deltagit på ett styrelsemöte i samband med årsbokslut. Bolagets delårs- rapport för tredje kvartalet granskades översiktligt av bolagets revisor och rapporterades till styrelsens revisionsutskott. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 31 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning → Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Bolagsstyrningsrapport Hållbarhet För att klara de globala hållbarhetsutmaningarna behöver dagens samhälle en snabb omställning där infrastruktur, industrier och byggnader måste bli smartare och effektivare. Den brådskande, pågående klimatkrisen kräver idag ett absolut fokus på åtgärder för att bygga ett hållbart samhälle som minimerar koldioxidutsläppen. Ett starkt fokus på hållbarhet har därmed blivit en förutsättning för framgång för ett ambitiöst och värdeskapande företag som Rejlers. Det är i våra kund- uppdrag som vi kan göra störst skillnad. Här har teknikexperter som Rejlers möjlighet att fungera som en katalysator för våra kunders förändringsresa. Under 2024 har Rejlers arbete med att uppfylla de nya legala kraven i CSRD fortskridit, och vår hållbarhetsrapport presenteras enligt ESRS-ramverket så långt det varit möjligt. Rapporten för 2024 uppfyller dock inte alla krav i ramverket och kan därför inte betraktas som en fullständig hållbarhetsrapport enligt kraven i CSRD, utan är en förberedelse för rapporteringsåret 2025, då vi avser att rapportera i linje med lagens krav. Även arbetet med EU:s taxonomi har fortskridit, vilket bl.a. innebär att vi i år rappor- terar förenlighet med minimikraven för sociala skyddsåtgärder. Som grund för vår hållbarhetsstrategi, som sedan 2023 utgör del i vår övergripande affärsstrategi, har vi fyra prioriteringar: klimatåtgärder, affärsetik, inkluderande arbetsplats och friska människor. Dessa prioriteringar är alla avgörande för att vi ska kunna uppfylla de ambitiösa hållbarhetsmål som både Rejlers och våra kunder har satt upp. Varje prioritering är kopplad till specifika, mätbara mål som vi noggrant följer upp för att säker- ställa det praktiska genomförandet av vår strategi. Strategin innebär en ökad ambitionsnivå och fokus på energi omställningen, industriomvandlingen och att framtids- säkra våra samhällen. För mer information se sidorna 10–23. Styrning av vårt hållbarhetsarbete Hållbarhet är integrerat i Rejlers affärsstrategi och central för vår dagliga verksamhet och vårt kunderbjudande. Strategisk inrikt- ning och koordinering beslutas på koncernnivå, medan affärs- områdena är ansvariga för att utveckla actionplaner, genomföra initiativ och uppföljning. Styrelsen och revisionsutskottet följer löpande utvecklingen avseende upprättad strategi och våra mål. Ledningen inom Rejlers ansvarar för och säkerställer att Rejlers fortsätter att utvecklas i linje med strategin och för att uppfylla målen. Rejlers har under året antagit nya vetenskapligt baserade mål för minskad klimatpåverkan enligt Science Based Target Initiative (SBTi). Internkontroll I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets storlek och komplexitet ej motiverar en särskild internrevisionsenhet, utan ekonomifunktionen sköter löpande uppföljning och driver förbättringsprojekt inom ekonomisk styrning och kontroll, vilket styrelsen finner tillfredsställande. Internt genomförs uppföljning av uppdragsverksamheten, uppföljning av utfall och eventuellt behov av förändrade rutiner. Revisionsutskott Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrelse- mötet efter årsstämman 2024 ett revisionsutskott som utgörs av Jan Samuelsson (ordf), Susanne Blanke och Peter Rejler. Revisionsutskottet har under året haft åtta möten. Föredragande i utskottet är bolagets finanschef. Revisionsutskottet har till huvuduppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. I samband med utökat regelverk avseende hållbarhetsrapportering from 2025 (Taxonomi, CSRD mm) har revisionsutskottets uppgifter utökats med övervakning av årlig hållbarhetsrapportering och övervakning av effektivitet, intern kontroll och riskhantering avseende den rapporteringen. Revisionsutskottet bevakar även företagets löpande riskhante- ring, fastställer kompletterande instruktioner till revisorerna för revisionsinsatsen, bevakar att lagar, förordningar, noteringsavtal och Svensk kod för bolagsstyrning följs. Revisionsutskottet ser också till att andra uppdrag, förutom revision, som utförs av bolagets revisorer ligger inom ramen för fastställd policy. Revisionsutskottet har under året genomarbetat styrdokument och policyer. I tillägg bevakar revisionsutskottet bland annat ändringar av redovisningsregler som kan få inverkan på bolagets finansiella rapportering och den externa finansiella informationsgivningen samt utvärderar årligen behovet av en internrevisionsfunktion. Ersättningsutskott Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande styrelse- mötet efter årsstämman 2024 ett ersättningsutskott som utgörs av Peter Rejler (ordf), Lisa Rejler och Patrik Boman. Ersättningsutskottet har under året haft fem protokollförda möten. Utskottet bereder bland annat ersättnings- och anställ- ningsfrågor för främst VD och i viss mån för övriga ledande befattningshavare baserat på de riktlinjer som årsstämman fastslagit. Ersättningsutskottet företräds av styrelsens ord- förande vid förhandlingar med VD. Ersättningar På årsstämman 2024 beslöts det om nya riktlinjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare, vilka följer EU-direktiv samt utökade krav enligt Svensk kod för bolags- styrning. Riktlinjerna omfattar ledande befattningshavare samt eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver sty- relsearvode. Riktlinjerna för ersättningar till ledande befatt- ningshavare ska främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Formerna för ersättning är fast och rörlig ersättning, vilka ska vara konkurrenskraftiga och rörlig lön ska kopplas till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier. Riktlinjerna omfattar även övriga villkor som pension, övriga förmåner samt uppsägning från den anställdes och bolagets sida. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Riktlinjerna omprövas på årsstämma vart fjärde år och på årsstämman 2024 presenterade styrelsen, enligt regelverket, årlig rapport över utbetald och innestående ersättning till den verkställande direktören och styrelseledamöter som omfat- tas av riktlinjerna. För fullständiga riktlinjer se sidorna 40-41 i Förvaltningsberättelsen. Ersättningen till styrelsen fastställdes på årsstämman till oförändrade jämfört med föregående år, dvs 700 000 kronor till styrelsens ordförande, 400 000 till vice ordförande och 300 000 kronor vardera till övriga ledamöter som inte är anställda i Rejlers. Därutöver avsätts totalt 330 000 kronor för utskottsar- bete, vilken är oförändrad jämfört med föregående år. Se not 8 i årsredovisningen för styrelsens ersättningar. VD och koncernledning Verkställande direktör, VD utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvalt- ningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffen- het eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom under styrelsens ansvar. Viktor Svensson började som VD och koncernchef på Rejlers den 22 februari 2018. VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar. Koncernledningen har regelbundna möten under året under VD:s ledning. Mellan dessa möten har bolaget löpande avstämning gällande status för respektive verksamhet. Under 2019 har vision, strategi och finansiella mål fastställts vilka är Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 32 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning → Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Bolagsstyrningsrapport vägledande för styrning och den löpande uppföljningen. Utifrån dessa har respektive segment en beslutad årlig affärsplan. VD skriver månatligen VD-rapport till styrelsen där uppföljningen är fokuserad på tillväxt, lönsamhet, förvärv, kostnadskontroll samt kassaflöde. Koncernledningen har bestått av verkställande direktör, finanschef, landscheferna för Sverige, Finland och Norge, kommunikationschef samt hållbarhetschef, totalt sju leda- möter. Information om VD och koncernledningens medlem- mar, ålder, utbildning och aktieinnehav framgår av avsnittet Ledningsgruppen på sidan 35. Revision I bolagsstämmans uppgifter ingår att välja revisor. På stämman 2024 beslutades om omval av revisionsbolaget Ernst & Young för en tid om ett år med Åsa Lundvall som huvudansvarig revisor. Till årsstämman 2025 föreslår valberedningen, efter rekommendation från revisionsutskottet, omval av revisions- bolaget Ernst & Young. Ernst & Young har reviderat flertalet av Rejlers aktiva bolag i Sverige, Finland och Norge som varit helägda av Rejlers under 2024. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet löpande under året. Rapportering till styrelsen sker i samband med att årsbokslutet upprättas. I samband med revisionen görs också en genomgång av interna rutiner och kontrollsystem. Utöver revisionsgranskningen har Ernst & Young även anlitats för andra uppdrag. Detta har bland annat avsett diverse redovisningsfrågor och extra granskning av förvärv. Samtliga uppdrag ligger inom ramen för av revisionsutskottet fastlagd policy. Ersättningen till bolagets revisorer för år 2024 framgår av årsredo visningen, not 9. Finansiell rapportering och information Bolaget hanterar offentliggöranden enligt marknadsmissbruks- förordning, samt ger marknaden löpande information om före- tagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbundet i form av: − Delårsrapporter − Årsredovisning − Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter. Rejlers policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde − Presentationer för finansanalytiker, investerare och media − Rejlers webbplats – www.rejlers.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig Styrelsens beskrivning av det interna kontrollsystemet samt riskhantering Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Rejlers verkar utifrån och definierar styrdokument, normer och riktlinjer för verksamhet- ens agerande. Kontrollmiljön består av policyer, dokumente- rade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats ut i hela organisationen. Kvalitetssystemet kompletteras av en serie dokumenterade direktiv, som inkluderar bland annat en ekonomihandbok, inne- hållande riktlinjer för redovisning och finansiell hantering, samt en informationspolicy. Rejlers upprätthåller ett kvalitetssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer. Rejlers arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda förvän- tar sig av ett konsultbolag. Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbetsinstruk- tioner för styrelsen, utskott, VD samt till chefer inom koncernen. Arbetsordningen för styrelsen och instruktion för VD finns för varje bolag i gruppen och bygger på samma principer som för Rejlers AB. I respektive bolag finns en styrelse vars uppgift är att löpande säkerställa att övergripande riktlinjer och policyer följs samt att löpande bedöma bolagets ekonomiska situation. Respektive styrelse har till sitt förfogande en VD som i de större dotterföretagen även har en ledningsgrupp. Rejlers har i respektive land en organisation där varje lokal enhet har stor självständighet. Chefer på alla nivåer har tydligt delegerat ansvar och befogenheter att utveckla sina verksamheter efter lokala förutsättningar och kundens behov. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kun- skap avseende finansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att Rejlers kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rappor- teringen är tillförlitlig i fråga om delårsrapportering, årsrapporte- ring och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovisnings- normer och andra krav på börsnoterade företag. Information och kommunikation De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rap- porteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbe- tare inom organisationen. Rejlers har även informationspolicyer avseende såväl intern som extern kommunikation. Kontrollaktiviteter Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksamheten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen. Definierade besluts- procedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktivite- ter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom order- bokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp. Rejlers har en begränsad del av uppdragen till fast pris. Dessa hanteras enligt särskild beslutsordning och färdig- ställandegraden följs upp månadsvis. IT-strukturen är utformad för att hantera potentiella risker i hela verksamheten. Särskilda kontroller finns i IT-system relaterade till de processer som påverkar den finansiella rapporteringen. Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv för finansiell rapportering. För att säker- ställa att koncernens rutiner och direktiv för finansiell rap- portering efterlevs genomför koncernens CFO årligen interna kontroller. Styrelsen anser att Rejlers signifikanta riskområden täcks av granskningarna och kontrollerna som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 33 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning → Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisors yttrande Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Bolagsstyrningsrapport STYRELSE Patrik Boman Styrelseledamot Född: 1964 Invald: 2018 Civilekonom. VD och koncernchef för Dynamant Group AB. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Dynamant AB, Dynamant Group AB, Race ID, MasterIT Group och 20NINE. Senior advisor Stella Group. Aktieinnehav i Rejlers: 4 000 B-aktier. Jan Samuelsson Vice styrelseordförande Född: 1950 Invald: 2010 Civilekonom. Tidigare koncernchef för Kraftringen AB. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Brittedalskoncernen. Aktieinnehav i Rejlers: 3 583 B-aktier. Peter Rejler Styrelseordförande Född: 1966 Invald: 2010 Civilingenjör. Tidigare VD och koncernchef för Rejlers AB. Övriga väsentliga uppdrag: — Aktieinnehav i Rejlers: 1 159 750 A-aktier. 485 250 A-aktier och 163 638 B-aktier via bolag, Jangunnar AB. Lisa Rejler Styrelseledamot Född: 1968 Invald: 2023 Magisterexamen i Internationella relationer och Ekonomi från Göteborgs Universitet. Tidigare ledamot i Rejlers AB 2019–2021. Ansvar för Investor Relations, kommu- nikation och hållbarhet inom Rejlerkoncernen under perioden 2001–2018. Övriga väsentliga uppdrag: Partner på Forever Sustainable Business. Styrelseledamot i Save a Coordinate (SAC). Aktieinnehav i Rejlers: 13 125 A-aktier och 871 226 B-aktier. 485 250 A-aktier och 163 638 B-aktier via bolag, Jangunnar AB. Björn Lauber Arbetstagarrepresentant Född: 1965 Invald: 1998 Kandidatexamen i ekonomi. Övriga väsentliga uppdrag: Ekonom på Rejlers Sverige AB. Aktieinnehav i Rejlers: — Susanne Blanke Styrelseledamot Född: 1979 Invald: 2024 Civilingenjör från KTH samt innehar en Master of Science i Business and Economics. Övriga väsentliga uppdrag: VP AI Adoption, leder arbetet med att skala och integrera AI inom Husqvarna Group. Aktieinnehav i Rejlers: 450 B-aktier. Peter Johansson Styrelseledamot Född: 1957 Invald: 2023 Gymnasieingenjör Elkraft och tidigare VD och koncernchef på Eurocon Consulting AB. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Teknisk Fastighetsservice AB. Aktieinnehav i Rejlers: 3 310 B-aktier. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 34 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport → Styrelse Ledning Revisors yttrande Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + LEDNING Viktor Svensson VD och koncernchef, Rejlers AB Född: 1975 Medarbetare sedan: 2018 Civilekonom, Blekinge Tekniska Högskola. 15 år i Afrykoncernens koncernledning, bla som vice VD samt divisionschef för Technology AB Övriga väsentliga uppdrag: — Aktieinnehav i Rejlers: 101 000 B-aktier. Anna Jennehov Finanschef, Rejlers AB Född: 1964 Medarbetare sedan: 2019 Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot CAG Group AB. Aktieinnehav i Rejlers: 6 000 B-aktier. Malin Sparf Rydberg Kommunikationschef, Rejlers AB Född: 1969 Medarbetare sedan: 2018 Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Gomero Group AB. Aktieinnehav i Rejlers: 3 000 B-aktier. Jenny Edfast Landschef, Rejlers Sverige AB Född: 1975 Medarbetare sedan: 2015 Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Innovationsföretagen, Acuvi och Ferroamp. Aktieinnehav i Rejlers: 2 800 B-aktier. Mikko Vaahersalo Landschef, Rejlers Finland Oy Född: 1979 Medarbetare sedan: 2021 Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Venda Partners. Aktieinnehav i Rejlers: 2 945 B-aktier. Ragnar Holtan Landschef, Rejlers Norge AS Född: 1983 Medarbetare sedan: 2022 Övriga väsentliga uppdrag: — Aktieinnehav i Rejlers: 3 630 B-aktier. Malin Ljung Eiborn Hållbarhetschef, Rejlers AB Född: 1976 Medarbetare sedan: 2022 Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i Cradlenet. Aktieinnehav i Rejlers: 2 000 B-aktier. Bolagsstyrningsrapport Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 35 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse → Ledning Revisors yttrande Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Bolagsstyrningsrapport REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 29–35 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 2 april 2025 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Rejlers AB (publ), org. nr 556349-8426 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 36 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning → Revisors yttrande Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 37 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Rejlers AB (publ) Organisationsnummer 556349-8426. Styrelsen och verkställande direktören för Rejlers AB (publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, MSEK 4 430,7 4 088,3 3 513,0 2 898,7 2 366,9 Rörelseresultat, MSEK 288,2 235,0 234,3 129,7 83,8 Rörelsemarginal, % 6,5% 5,7 % 6,7 % 4,5 % 3,5 % Verksamhet Rejlers grundades 1942 och erbjuder teknikkonsulttjänster till kunder inom energi, industri, bygg och fastighet samt infra- struktur. Rejlers hade vid årets utgång totalt 3 281 medarbe- tare (3 254) fördelat på flera orter i Sverige, Finland, Norge och Förenade Arabemiraten. Huvudkontoret ligger i Stockholm. Sedan 2018 är Rejlers verksamhet indelad i tre segment, Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge. Koncernens omsättning och resultat Rejlers marknad har likt föregående år varit påverkat av hög inflation och höga räntor, om än med avtagande inflationstakt och lägre räntor, vilket har lett till en fortsatt avvaktande mark- nad. Efterfrågan och beslutsprocesser inom främst branscher som privat fastighet och delvis industri har varit låg och på samma nivå som föregående år. Däremot har Rejlers under året haft en mycket god marknad inom branscher som energi och infrastruktur. Trots en svagare efterfrågan inom vissa branscher har marknaden varit relativt bra, drivet av ett behov av förändring och därmed efterfrågan på ny digital teknik, automatisering, elektrifiering av tillverkning med stort koldiox- idavtryck samt att skapa hållbara försörjningskedjor. Rejlers efterfrågan drivs av denna pågående förändring, som har blivit än mer aktuell med ökat regelverk från EU. Den avtagande inflationstakten har medfört lägre kostnadsökningar för Rejlers avseende tex lokaler och jämfört med föregående år. Under året har den avtagande inflationstakten medfört räntesänk- ningar och därmed lägre räntekostnader för banklån, om än fortsatt höga. Läs mer i not 3 om Rejlers ränteexponering. Nettoomsättningen uppgick till 4 430,7 MSEK (4 088,3) en ökning med 8,4 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Den organiska tillväxten exklusive valutakurs- förändringar uppgick till 4,8 procent och förvärvad tillväxt upp- gick till 3,9 procent. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 288,2 MSEK (235,0). Rörelseresultat för 2024 är negativt påverkat av omstruktureringskostnader i Norge, 10 MSEK. Rörelseresultatet för 2023 var negativt påverkat av integrationskostnader i sam- band med förvärvet av Eurocon, nedskrivning av projekt samt omstruktureringskostnader, totalt 20 MSEK. Rörelseresultatet är även påverkat av förvärvskostnader om 2,0 MSEK (13,5), vilka redovisas i resultaträkningen under raden förvärvsrelate- rade poster. Se även not 28 ”Förvärvsrelaterade poster”. Periodens finansnetto uppgick till 4,2 MSEK (–8,3), positivt påverkat med 26,4 MSEK (29,3) avseende omvärdering av skuld för ej utbetalda tilläggsköpeskillingar samt valutakursför- ändringar. Räntekostnader avseende IFRS 16 Leasing uppick till –6,5 MSEK (–6,2). Periodens skattekostnad uppgick till –70,6 MSEK (–41,3), motsvarande en effektiv skattesats om 24,1 procent (18,1). Den höga effektiva skatten hänförs främst till uppbokad uppskjuten skatt på pensioner i Norge, avseende rättningar från tidigare år. Periodens resultat efter skatt uppgick till 221,8 MSEK (185,4). Resultat per aktie före utspädning uppgick till 10,03 SEK (8,39) och efter utspädning till 10,03 SEK (8,32). Kassaflöde och finansiell ställning Koncernen genererade under året ett kassaflöde från den löpande verksamheten om 407,7 MSEK (265,9), inklusive effekter av IFRS 16 Leasing. Kassaflödet från den löpande verksamheten ökar tack vare högre resultat och trots högre inbetald skatt. Förändringen av rörelsekapitalet är posi- tivt påverkat av minskade kundfordringar, där förändringen föregående år hade en negativ effekt och positivt påverkat av ökade kortfristiga skulder, där förändringen är lägre jämfört med föregående år. Koncernens likvida medel, inklusive nyttjad checkkredit om 12,1 MSEK (9,2), uppgick vid årets slut till 68,6 MSEK jämfört med 59,2 MSEK den 31 december 2023, bland annat påverkat av utdelning om 99,5 MSEK. Likviditeten är påverkad av återbetalning av konvertibler, högre utdelning samt högre utbetalningar för förvärv och tilläggsköpeskillingar. Räntebärande skulder har minskat med 16,5 MSEK jämfört med den 31 december 2023 och uppgick vid årets utgång till 670,3 MSEK. Banklån har under året ökat med 36,0 MSEK, i samband med förvärvet av Solvina AB. Under året har 83,2 MSEK amorterats på samtliga lån samt att 24,0 MSEK återbetalats avseende ej utnyttjade konvertibla skuldebrev. Räntebärande skulder avseende IFRS 16 Leasing uppgår till 315,9 MSEK och har ökat med 55,6 MSEK jämfört med 31 december 2023. Kortfristiga räntebärande skulder till kreditin- stitut uppgår till 349,5 MSEK jämfört med 396,7 MSEK den 31 december 2023 och långfristiga räntebärande skulder till kredit- institut uppgår till 0 MSEK jämfört med 0 MSEK den 31 december 2023. Kortfristiga skulder har ökat då tidigare långfristiga skulder löper ut under 2024. Under fjärde kvartalet har samtliga skulder till kreditinstitut omförhandlats och löper under 12 månader fram till och med januari 2026, för att uppnå en effektiv räntenivå. Nettoskulden uppgick till 601,7 MSEK jämfört med 627,6 per den 31 december 2023. Nettoskuld i förhållande till EBITDA rullande 12 uppgick vid periodens utgång till 1,2 jämfört med 1,4 den 31 december 2023. Nettoskulden i förhållande till EBITDA rullande 12 exklusive IFRS 16 Leasing uppgår till 0,8 jämfört med 1,1 den 31 december 2023. Soliditeten uppgick till 52,4 procent, jämfört med 49,4 per den 31 december 2023. Eget kapital per aktie uppgick till 87,6 SEK vid periodens utgång jämfört med 81,5 SEK per den 31 december 2023. Koncernens checkräkningskredit i Danske Bank på 250,0 MSEK (200,0) är utnyttjad med 12,1 MSEK (9,2). Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 20,3 MSEK (20,6) och avser i huvudsak inventarier och IT-utrustning. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar, främst hänförliga till utvecklingen av IT-plattformar uppgick till 17,7 MSEK (5,7). Investeringar i dotterbolag och rörelser uppgick till 71,7 MSEK (525,4), främst hänförliga till förvärvet av Solvina AB samt utbetalningar av tilläggsköpeskillingar. Avskrivningar uppgick till 212,2 MSEK (199,5), varav avskriv- ningar enligt IFRS 16 uppgår till 120,2 MSEK (117,2). Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 38 Förvaltningsberättelse Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse → Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Debiteringsgrad Debiteringsgraden uppgick till 79,3 procent (79,6). Medarbetare Antalet medarbetare uppgick vid periodens slut till 3 281 (3 254), negativt påverkat av genomförda omstruktureringar under fjärde kvartalet 2023. Antal årsanställda uppgick till 3 090 (3 004). Nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal per segment Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Jan-dec 2024 Jan-dec 2023 Jan-dec 2024 Jan-dec 2023 Jan-dec 2024 Jan-dec 2023 Rejlers Sverige 2 720,8 2 480,5 212,8 162,9 7, 8 6,6 Rejlers Finland 1 429,2 1 335,5 120,7 83,0 8,4 6,2 Rejlers Norge 317,5 302,7 –10,7 8,9 –3,4 2,9 Elimineringar –36,8 –30,4 –34,6 –19,8 - - Totalt koncernen 4 430,7 4 088,3 288,2 235,0 6,5 5,7 Rejlers Sverige Den svenska marknaden har under året präglas av viss osäker- het. Efterfrågan inom infrastruktur har varit stabil och områden som energiomställning och stora delar av industrin uppvisar stark tillväxt. Särskilt försvars-, energi- och kemiindustrin framträder som sektorer med en fortsatt positiv utveckling. Den osäkra konjunkturen, tillsammans med faktorer som ökade materialkostnader, har dämpat kundernas investeringsvilja, särskilt inom fastighetssektorn. Som helhet har Rejlers Sverige en gynnsam position tack vare en differentierad kundbas och förmågan att kunna anpassa erbjudandet mot områden med större efterfrågan. Division Buildings har, trots en svagare marknad, haft en stabil utveckling tack vare stor andel uppdrag mot offentlig sektor med fortsatt hög efterfrågan, samt tack vare ett fördjupat samarbete med övriga divisioner. Bostadsmarknaden har i högre utsträck- ning påverkats av inflationen och högt ränteläge. Rejlers är väl positionerade tack vare efterfrågad specialistkompetens inom bl a hållbara byggnader och energieffektivisering. Division Energy har hela året haft en stark efterfrågan tack vare den pågående energiomställningen, främst inom energiö- verföring, vind- och solkraft, flexibla lösningar avseende energi- lagring samt uppgradering av elnät och distribution av elkraft. För division Industry drivs efterfrågan av industrins gröna omställning samt ökade investeringar på grund av höga frakt- kostnader och ökad osäkerhet i världen. Efterfrågan på Rejlers expertis och projektleveranser har varit extra god inom kemi-, gruv-, stål-, VA- och försvarsindustri, trots ett något mer avvak- tande marknadsläge. Divisionen Infrastructure har vunnit en rad järnvägs- och väg- uppdrag med fokus på omställning till en hållbar transportsektor. Det finns ett stort behov av utbyggnad av det svenska transport- nätet när fler företag satsar på inhemsk produktion. Nettoomsättningen i Sverige ökade till 2 720,8 MSEK (2 480,5). EBITA ökade till 246,3 MSEK (200,0) och EBITA- marginalen uppgick till 9,1 % (8,1). Nyckeltal – Rejlers Sverige Jan-dec 2024 Jan-dec 2023 Nettoomsättning, MSEK 2 720,8 2 480,5 EBITA-resultat, MSEK 246,3 200,0 EBITA-marginal, % 9,1 8,1 Antal medarbetare 1 857 1 822 Rejlers Finland Marknaden för Rejlers tjänster i Finland har under året präglats av viss återhållsamhet och hård konkurrens, särskilt kring nya investeringar. Långsiktigt drivs efterfrågan av den gröna omställningen, fossilfri energiproduktion, innovativa energilag- ringslösningar och elektrifiering. Rejlers Finland har stärkt sin position genom att framgångsrikt ta sig an större industripro- jekt som stödjer kundernas omställning. Divisionen Industry har under året, trots att marknaden har präglats av hård konkurrens, ökat beläggningsgraden avsevärt i kombination med högre timarvoden, vilket har resulterat i goda och ökade marginaler. Befintliga ramavtal och stora projekt med nyckelkunder inom kemikalier, raffinering och biomaterial bidrar till att upprätthålla en stabil och hög beläggningsgrad. Division Buildings har trots en svagare marknad inom byggteknik och arkitektur, haft en stabil utveckling under året. Områden som värme, ventilation, sanitet och elteknik har utvecklats positivt med en god efterfrågan. Tillväxten inom Rejlers division Sustainable Energy Solution drivs av utmaningar inom energimarknaden och pågående energitransformation, vilket skapar efterfrågan på nätverks- tjänster såsom elnät, energimätning, telekom och säkerhet. Division Infrastructure utvecklats positivt under året, tack vare det interna förändringsarbetet som genomfördes under 2023. Marknaden har präglats av låg aktivitet under året men förväntas återhämta sig och växa under 2025, drivet av ökad offentlig finansiering. Rejlers verksamhet i Abu Dhabi, som ingår i segment Finland, har utvecklats starkt under året. Tack vare sedan tidigare breddad kundbas med fler lokala kunder har Rejlers vunnit nya projekt, bla med fler ingenjörstjänster i projekt med EPC-entreprenörer. Nettoomsättningen i Finland ökade till 1 429,2 MSEK (1 355,5). EBITA uppgick till 144,3 MSEK (107,0) och EBITA- marginalen uppgick till 10,1 % (8,0). Nyckeltal – Rejlers Finland Jan-dec 2024 Jan-dec 2023 Nettoomsättning, MSEK 1 429,2 1 355,5 EBITA-resultat, MSEK 144,3 107,0 EBITA-marginal, % 10,1 8,0 Antal medarbetare 1 214 1 220 Rejlers Norge Den norska marknaden har varit utmanande med låg aktivi- tet inom byggsektorn, särskilt för bostäder och kommersi- ella fastigheter. Samtidigt är utsikterna starka inom Industry och Infrastructure, där stora nationella projekt driver tillväxt. Energisegmentet väntas gynnas av betydande infrastruktur- investeringar de närmaste åren. Under fjärde kvartalet har en ny ledning tillträtt, med Ragnar Holtan som tillförordnad landschef och Josefin Hafsteen som CFO. From 2025 tillträder Ragnar Holtan permanent som roll som landschef vilket innebär att vårt erbjudande framöver kommer att fokusera än mer på industri och infrastruktur. Den nya ledningen har och kommer vidta åtgärder för att stärka lön- samheten från och med 2025, där redan genomförda omstruk- tureringar förväntas bidra med ca 10 MSEK lägre kostnader på årsbasis, med effekt från januari 2025 Divisionen Buildings har anpassat sig till nya, svagare mark- nadsförhållanden då projekt inom byggsektorn skjutits på fram- tiden. Dock visar marknaden på vissa förbättringar under 2025, i takt med att räntor sänks. Division Industry & Energy har haft en positiv utveckling under året, tack vare högre andel stora projekt. Två tidigare divisioner har slagits samman vilket resulterade i starkare tillväxt och högre lönsamhet. Efterfrågan för divisionens tjänster har ökat och för att möte detta har divisionen framgångsrikt nyttjat kapacitet från division Buildings samt resurser från Sverige och Finland. Marknaden för Infrastruktur har varit god, främst drivet av tillväxt inom järnvägssektorn och långsiktiga ramavtal som ger en stabil grund. För att möta kapacitetsbehovet nyttjas resurser från Rejlers Sverige, vilket visar på Rejlers styrka att leverera resurser från hela koncernen och som därmed stärker divisionens erbju- Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 39 Förvaltningsberättelse Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse → Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + dande inför en växande efterfrågan. Nettoomsättningen i Norge uppgick till 317,5 MSEK (302,7). EBITA uppgick till 3,7 MSEK (18,8), påverkat av engångskostnader för omorganisation, 10 MSEK och EBITA-marginalen uppgick till –1,2 % (6,2). Nyckeltal – Rejlers Norge Jan-dec 2024 Jan-dec 2023 Nettoomsättning, MSEK 317,5 302,7 EBITA-resultat, MSEK –3,7 18,8 EBITA-marginal, % –1,2 6,2 Antal medarbetare 200 202 Förvärv Under 2024 har Rejlers genomfört ett förvärv. Vid förvärv, brukar dessa komplettera Rejlers erbjudande och kunder och därmed förväntas en ökad försäljning i såväl de förvärvade bolagen som Rejlers. Då bolagen drivs med relativt liten over- head och administration är synergieffekter på kostnadssidan små. På sikt kan vissa kostnadssynergier uppstå bland annat tack vare flytt till gemensamma lokaler. Den goodwill som upp- kommer vid förvärven består huvudsakligen av humankapital, dvs den kunskap och erfarenhet konsulterna i det förvärvade bolaget tillför, som inte förväntas vara avdragsgill. Goodwillen utgörs även av de synergier förvärven medför, som bredare erbjudanden, nya kunder, nya regioner och nya gemensamma uppdrag. Därav att huvuddelen av det förvärvade bolagens immateriella tillgångar är hänförliga till goodwill. Rejlers Sverige har förvärvat Solvina, ett ledande kunskaps- bolag inom elkraftbranschen med hög kompetens och erfa- renhet inom elkraft och kärnkraft. Bolaget, som är lokaliserat i Göteborg, har 25 medarbetare och omsätter cirka 35 MSEK med god lönsamhet. Förvärvet bidrar till att förstärka Rejlers ställning inom energisektorn genom att erbjuda expertis och specialkunskaper inom elkraft och anläggningsfunktion, sär- skilt inom det växande området för kärnkraft. Bolaget konsoli- derades från och med 2 april 2024. Känslighet Rejlers resultat är känsligt för förändringar av debiteringsgrad, timpris och lönekostnadsutveckling. Varje procentuell föränd- ring av dessa parametrar ger följande påverkan på Rejlers rörelseresultat i MSEK: Debiteringsgrad 48,0 (44,4) Timpris 38,1 (35,3) Lönekostnadsökning 26,3 (22,2) Personalkostnaderna uppgår till 64 procent (65) av intäkterna medan övriga rörelsekostnader är 25 procent (25) av intäkterna. Framåtriktad information Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för offentliggöran- det. I likhet med alla framtidsbedömningar innehåller sådana antaganden risker och osäkerheter som kan innebära att verk- ligt utfall blir annorlunda än förväntad utveckling. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet består av gemensamma koncern- funktioner för finans, investerarrelationer och marknadsföring. Ingen rörelsedrivande verksamhet bedrivs i moderbolaget. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick under året till 44,2 MSEK (38,0), vilken främst avser fakturerad management fee till dotterbolag. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –35,2 MSEK (–19,2), negativt påverkat av högre koncern- gemensamma kostnader. Finansiellt netto uppgick till 85,6 MSEK (46,4), där koncernbidrag från dotterbolag uppgår till 70,4 MSEK (36,5). Resultat efter skatt uppgick till 39,8 MSEK (20,3). Moderbolagets likvida medel uppgick vid periodens slut till –12,1 MSEK (utnyttjad checkräkningskredit) jämfört med –9,2 MSEK den 31 december 2023. Likviditeten är påverkad av högre utbetalningar av kortfristiga skulder, återbetalning av konvertibler, högre utdelning samt högre utbetalningar till- läggsköpeskillingar. Det egna kapitalet uppgick till 792,5 MSEK (852,2). Räntebärande skulder uppgick till 132,0 MSEK (195,3) varav 0 MSEK (0) var långfristiga och 132,0 MSEK (195,3) var kortfristiga. Under fjärde kvartalet har samtliga skulder till kre- ditinstitut omförhandlats och löper under 12 månader framåt till och med januari 2026, för att uppnå en effektiv räntenivå. Aktien Totalt antal aktier i Rejlers AB är 22 106 849 st, varav 1 749 250 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 20 357 599 aktier av serie B (1 röst per aktie). Totalt antal röster uppgår till 37 850 099 fördelat på 17 492 500 för aktier av serie A och 20 357 599 för aktier av serie B. Aktiekapitalet uppgår till 44 213 698 kronor. I maj 2023 genomfördes, med stöd av emissionsbemyndigan- det från årsstämman 2023, en riktad nyemission av 1 725 000 B-aktier till en teckningskurs om 145 kronor per aktie. Emissionen tillförde därmed bolaget ca 250 MSEK, vilka till största del använts för återbetalning av kreditfaciliteter som Rejlers AB upptog i samband med förvärvet av Eurocon Consulting AB. Under 2019 gav koncernen ut riktade konvertibler till anställda i ledande befattning. I augusti 2022 emitterades 233 220 aktier av serie B, i samband med att delar av konvertibelprogrammet konverterades. Kvarstående utestående konvertibelprogam från 2019 uppgick till 24 MSEK och vid sista dag för teckning, 14 februari 2024 konverterades inga konvertibler till aktier. Därmed är inga aktierelaterade program pågående. På årsstämman 2024 beslutades om ny bolagsordning i enlighet med styrelsens förslag. Beslutet avsåg ändring av gränserna för antal aktier och aktiekapitalet. Bolagsordningen finns att läsa på bolagets hemsida. Bolagsstyrning Avseende styrelsearbete och bolagsstyrning hänvisas till bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning, se sid 29–35. Riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Årsstämman den 25 april 2024 fattade beslut om nya riktlinjer för ersättning till VD och övriga medlemmar av koncernled- ningen. Riktlinjerna omprövas på årsstämman var fjärde år, dvs till årsstämman 2028. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstämman 2024 samt på ändringar i redan avtalade ersätt- ningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte emissioner eller överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen eller arvode samt annan ersättning som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Bolagets vision är att vara en plattform för kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt för att på så vis vara konkurrenskraftig och attrahera de mest kvali- ficerade medarbetarna. Bolaget strävar efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därige- nom förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 40 Förvaltningsberättelse Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse → Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Formerna för ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig, stå i relation till ansvar samt befogenheter och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig ersättning samt annan ersättning enligt över- enskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen och bestå av fast kontant lön, vilken ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, kom- plexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Rörlig ersättning Utöver fast lön kan VD och övriga medlemmar av koncernled- ningen, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig målbase- rad ersättning vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig ersättning ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får som högst motsvara 65 procent av den fasta årliga lönen. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera för- utbestämda och mätbara kriterier. Kriterierna kan vara dels kvantitativa, vilka ska vara i linje med långsiktiga finansiella mål så som koncernens resultattillväxt, budgetmål och marginal- mål, samt dels kvalitativa, vilka ska vara mål som är inriktade på att uppnå Bolagets vision och strategi och som bland annat kan inkludera aktiviteter som berör ledarskap, varumärke, affärsmässighet och rekrytering. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till Bolagets resultat och vision främjar de inte enbart genomförandet av Bolagets affärsstrategi utan även Bolagets långsiktiga intressen, hållbar- het och konkurrenskraft. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträck- ning kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Annan ersättning Ytterligare ersättning som inte är baserad på måluppfyllelse i enlighet med den rörliga ersättningen kan utges vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska utges i undantagsfall och får högst motsvara 100 procent av den fasta årliga lönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension För VD och övriga medlemmar av koncernledningen som inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollek- tivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte överstiga 35 procent av den fasta årliga lönen. Övriga förmåner Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta bilförmån och sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Villkor vid uppsägning För VD och övriga medlemmar av koncernledningen ska upp- sägningstiden vara maximalt tolv månader vid uppsägning från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden normalt vara sex månader men kan max- imalt uppgå till tolv månader. Vid uppsägning från Bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månaders fast lön. Arvode till styrelseledamöter Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompe- tensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskot- tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp- gifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till koncernledningen och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernled- ningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Hållbarhetsrapport Koncernens hållbarhetsrapport i enlighet med ÅRL finns i denna rapport på sidorna 44–81. Utdelning Rejlers långsiktiga policy är att cirka 50 procent av bolagets resultat efter skatt ska delas ut. Styrelsen för Rejlers föreslår årsstämman en utdelning om 5,00 kronor per aktie (4,50) för räkenskapsåret 2024, vilket motsvarar 49,9 procent av resultat per aktie före utspädning. Utdelningsbeloppet uppgår till 110,5 MSEK (99,5). Med anledning av styrelsens förslag om vinstut- delning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen. Styrelsen bedömer att utdelningen är rimlig med hänsyn till de krav som verksamhet- ens art ställer på finansieringen med eget kapital, förmågan att på både kort och lång sikt fullgöra gruppens åtaganden samt bedömningen av koncernens kommande utveckling. Förslag till vinstdisposition Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till 718 794 581 kr Styrelsen föreslår utdelning om 5,00 SEK per aktie 110 534 245 kr I ny räkning balanseras 608 260 336 kr Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 41 Förvaltningsberättelse Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse → Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Beskrivning Hantering Strategiska och operativa risker Marknad Rejlers är verksamt i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi och är därigenom beroende av konjunkturen på dessa marknader. Bolaget är också konkurrensutsatt, både av stora internationella konkurrenter samt ett antal mindre, lokala konkurrenter på varje enskild marknad. Politiska beslut kan också få ett avgörande inflytande på kundernas investeringsvilja Rejlers hanterar marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas, med en jämn fördelning av privata och offentliga beställare, hög kunskapsnivå om teknisk utveckling inom verksamhetsområdet och ett brett tjänsteutbud för att minimera känsligheten för avmattning i enskilda sektorer. Uppdrag Uppdragsrisker inbegriper risker kopplade till ett enskilt uppdrag. Rejlers arbetar med olika former av avtalsvillkor. Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om tidsåtgången för att fullfölja uppdraget har missbedömts. Den stora volymen av bolagets uppdrag är på löpande räkning varför risken i uppdrag är begränsad. Kvalitetssäkring av uppdragen sker i det koncerngemensamma verksamhetssystemet som är certifierat i verksamheterna i Sverige, Finland och Norge enligt standarderna ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004. Rejlers för en nära dialog med kunder inför, under och efter projektgenomförden och regelbundet genomförs också kundundersökningar. Flertalet av Rejlers kunder är återkommande med ramavtal och vi arbetar i långa relationer med våra kunder. Rejlers har en begränsad del av uppdragen till fast pris. Dessa hanteras enligt särskild beslutsordning och samtliga fastpris följs upp månadsvis avseende färdigställandegrad. Medarbetare En risk finns alltid att kompetenta medarbetare lämnar Rejlers och går till konkurrenter eller kunder, eller star- tar egna verksamheter. För bolagets tillväxt är det viktigt att behålla befintliga medarbetare, men även att re- krytera nya. I pandemins spår ser vi att en större andel av medarbetarna än tidigare efterfrågar mer flexibilitet och vilja att arbeta hemifrån oftare. En snabbrörlighet bland medarbetare inom branschen och striktare lagar kring anställning kan utgöra en risk när det gäller att hitta kompetens och rekrytera kvalificerade medarbeta- re, vilket riskerar att leda till ökade kostnader för rekrytering och ge lägre effektivitet i verksamheten. För att säkerställa en god arbetsmiljö har Rejlers ett arbetsmiljöledningssystem och policyer för arbetsmiljö och antidiskriminering. Rejlers sätter stort fokus på medarbetarnas trivsel, hälsa och säkerhet. Att kunna erbjuda en stimulerande och inkluderande arbetsplats för medarbetarna samt att ge goda möjligheter till utbildning och personlig utveckling bidrar till företagets tillväxt. Genom visionen Home of the Learning Minds visar vi den stora vikt vi fäster vid att vara en lärande organisation, vilket i slutändan stärker Rejlers position som en attraktiv arbetsgivare. Förvärv Förvärv av konsultbolag innebär alltid en risk för personalavgångar från det förvärvade bolaget. Ett större förvärv anstränger organisationen och sätter fokus på interna frågor vilket kan vara hämmande för marknadsbearbetningen. Rejlers har som ambition att vid förvärv snabbt integrera nya medarbetare och verksamheter så att mervärden skapas både i det köpande och förvärvade bolaget. Genom att potentiella förvärv förankras lokalt i organisationen minskar också risken för felinvesteringar. Media exponering och varumärke Med en ökad exponering och kännedom kring Rejlers och Rejlers varumärke ökar även risken för exempelvis medial granskning och negativ publicitet. Rejlers har ett strukturerat sätt att arbeta med att bevaka och följa vad som skrivs och rapporteras om företaget och de stora projekt vi är involverade i, både i mer traditionell media och i sociala medier. Det finns riktlinjer framtagna för hur företagets medarbetare ska agera i förhållande till olika medier. Informationssäkerhet Rejlers löper risk för cyberattacker genom våra produkter och tjänster, vilket kan leda till potentiella intrång i informationssäkerheten. Det finns en risk för intrång i informationssäkerheten, inklusive integritetsbrott och överträdelser av sekretessavtal (NDA). Otillräckligt dataskydd kan leda till obehörig åtkomst, läckor och missbruk, med allvarliga konsekvenser. Rejlers informationssäkerhetspolicy är en förlängning av vår uppförandekod och betonar vårt åtagande att skydda känslig information samt följa lagar och kundkrav. För att minimera risken för säkerhetsintrång utvärderar och förbättrar vi kontinuerligt våra rutiner, processer och system. Genom regelbundna riskbedömningar identifierar vi sårbarheter och vidtar proaktiva åtgärder. Vi satsar på avancerad teknik samt kontinuerlig kompetensutveckling och omvärldsanalys. Antikorruption Rejlers är beroende av att företagets medarbetare, leverantörer och samarbetspartners respekterar och följer rådande lagstiftning kring bestickning och korruption. Handlingar som strider mot rådande lagar kan påverka Rejlers rykte och verksamhet. Alla medarbetare och leverantörer ska följa Rejlers uppförandekod. Uppförandekoden innehåller regler för Rejlers affärsmässiga uppträdande och företagets ansvar gentemot kollegor, kunder, aktieägare och andra intressenter. I anställningsavtalet som undertecknas av våra medarbetare ingår vår uppförandekod. Vi har även ett system för visselblåsning där en oberoende, extern aktör hjälper oss att hantera inkomna ärenden och där ingen riskerar repressalier för att ha rapporterat. Mänskliga rättigheter Vi bedömer risken för brott mot mänskliga rättigheter inom vår egen verksamhet som låg. Risker finns framför allt i leverantörskedjan och kan uppstå vid inköp i uppdrag och inom vår egen verksamhet. Lagstiftningen skärps nu inom området och vi behöver säkerställa att vi efterlever den. Rejlers respekterar FN:s Global Compact och dess tio principer avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och antikorruption. Dessa riktlinjer ska efterlevas internt i verksamheten och Rejlers arbetar med bolagets leverantörer för att säkerställa efterlevnad i leverantörskedjan. Det är obligatoriskt för alla anställda och leverantörer att följa Rejlers uppförandekod. Miljö Rejlers bedriver inte tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt gällande miljölagstiftning. Rejlers egen påverkan sker genom verksamheten på våra kontor, affärsresor samt inköp av varor och tjänster. Vår indirekta påverkan sker genom våra kundprojekt. Vi måste möta kundernas krav på kompetens inom till exempel hur infrastruktur och byggnader kan anpassas till klimatrisker. Vi ser också en risk att inte kunna leverera i enlighet med kundernas behov i förhållande till energiomställningen, där behoven är mycket stora som en konsekvens av ökade energipriser och inflation. Vi ser även detta som en möjlighet att hjälpa kunder att göra hållbara val när det gäller områden där vi har störst påverkan genom våra projekt, såsom klimatpåverkan, materialval och cirkulära system. Det finns också risk kopplat till denna möjlighet, om vi inte säkerställer att vi besitter rätt kompetens när det gäller teknisk utveckling, cirkulära metoder etc inom den hållbara samhällsomställningen. Rejlers har ett certifierat miljöledningssystem och en miljöpolicy för att säkerställa att vi beaktar miljöpåverkan i vår verksamhet, liksom den påverkan som våra uppdrag står för. Detta innebär också rutiner som säkerställer att gällande miljölagstiftning följs inom hela koncernen. Vi behöver ständigt bevaka utvecklingen och kundernas behov kopplat till miljö och klimatförändringar och agera proaktivt för att möta ökade behov drivna av den hållbara samhällsomställningen. RISKER OCH RISKHANTERING Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 42 Förvaltningsberättelse Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse → Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Beskrivning Hantering Finansiella risker Likviditetsrisk Rejlers likviditet påverkas av resultatintjäningen samt de åtaganden som koncernen har avseende tex tilläggsköpeskillingar för förvärv, lån till kreditinstitut, räntor mm. Likviditeten kan också komma att påverkas av mängden förfallna kundfordringar. Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens likviditetsrisker. Likvi- ditetsprognoser rapporteras löpande till styrelsen i Rejlers AB, inkl kovenantprognoser. Framtida åtagandens relation till resultatintjäningen följs löpande upp samt att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar finns. Valuta-, och ränterisk Ändringar i räntor och valutakurser har inverkan på kassaflödet, resultatet och balansräkningen. Koncernens kostnader och intäkter är i huvudsak i de lokala valutorna, svenska kronor, norska kronor och euro. Även vid kraftiga förändringar i valutakurser är bedömningen att koncernens balansräkning endast till liten del exponeras. Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens valuta- och ränterisrisker. Bolagets likviditet hanteras via koncernvalutakonto i banken, för att optimera utnyttjandet av respektive valuta samt för att hantera räntekostnader avseende utnyttjandet av checkkredit. Räntevillkor för övriga banklån bedöms vara marknadsmässiga och kan komma att förhandlas om det skulle förändras. Kreditrisk Kreditrisk innebär risker kopplade till kundernas betalningsförmåga. Rejlers har en stor exponering mot offentliga kunder där kreditrisken är låg. Koncernens finanspolicy, vilken löpande uppdateras, omfattar hantering av koncernens kreditrisker. Kunder faktureras löpande varför den upparbetade kreditrisken blir relativt begränsad även i de stora uppdragen. Flertalet av Rejlers kunder är stora och återkommande, b la inom offentlig sektor. Vi arbetar i långa relationer med våra kunder, vilket minskar kreditrisken. För nya, tidigare ej kända kunder tas kreditupplysning samt att betalningsvillkor kan förkortas till kunder som bedöms ha högre kreditrisk. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 43 Förvaltningsberättelse Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse → Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ALLMÄN INFORMATION GRUND FÖR UTARBETANDET BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten BP-1 Denna rapport bygger på vår dubbla väsentlighetsbedömning (DMA), och säkerställer att vi hanterar både inverkningar av vår verksamhet på miljön och samhället samt de risker och möjlig- heter som dessa områden utgör för vår verksamhet. I denna rapport har vi försökt ge en meningsfull översikt över våra hållbarhetsresultat, med målet att så långt det är praktiskt möj- ligt hantera kraven i ESRS-ramverket. Vi är medvetna om att rapporten inte uppfyller samtliga krav eller täcker alla aspekter helt och hållet, och att den inte bör anses vara helt kompatibel i detta skede. Vi är fast beslutna att anpassa oss till ESRS till rapporteringsår 2025 i enlighet med svensk lagstiftning. Konsolideringen för denna hållbarhetsrapport överensstäm- mer med den i våra räkenskaper. Detta inkluderar alla dotter- bolag och verksamheter inom Rejlers Group. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter BP-2 Denna hållbarhetsrapport tillämpar ESRS-definitionerna för tidshorisonter: kort sikt motsvarar rapporteringsperioden i våra finansiella rapporter (ett år), medellång sikt avser fem år och lång sikt avser perioder som överstiger fem år. Dessutom innehåller rapporten upplysningar i linje med EU:s taxonomi- förordning, som finns på sidan 52. Värdekedjans omfattning i denna rapport täcker flera nyckel- områden. I värdekedjan uppströms tar vi hänsyn till leverantörer av produkter och material på nivå 1 och nivå 2/3, tillsammans med de produktions-, tillverknings- och inköpsprocesser som levererar de material och produkter som används i vår egen verksamhet. Andra affärspartner anses också ingå i omfatt- ningen. För den egna verksamheten tar vi hänsyn till hela Rejlers Group, vilket omfattar dotterbolag på våra nyckelmark- nader Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi. Värdekedjan nedströms omfattar våra kunder som använder våra tjänster och de samhällen eller konsumenter som drar nytta av de färdiga produkter och tjänster vi tillhandahåller. Denna breda täckning säkerställer att vi fångar upp hela omfattningen av vår hållbarhetsinverkan och resultaten i både vår verksamhet och den bredare värdekedjan. Vår verksamhet i Abu Dhabi faller under vårt affärssegment i Finland och ingår i alla rapporter som hänvisar till Finland, om inget annat anges. Vår verksamhet i Norge omfattas av den norska öppenhets- lagen. Läs mer om Rejlers rapport på www.rejlers.no. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 44 Hållbarhetsrapport Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport → Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + REJLERS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL OCH FRAMSTEG 2024 Våra strategiska hållbarhetspelare utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete och hjälper oss att sätta upp mål och mäta våra resultat. Vi har satt vetenskapsbaserade mål som driver våra ambitioner inom klimatåtgärder, vi har ett starkt fokus på ansvarsfullt företagande och betonar vikten av att vara ett varmt och välkomnande hem för alla våra anställda i syfte att säkerställa en inkluderande arbetsplats med välmående medarbetare. Klimatåtgärder: Vi stödjer våra kunders arbete med att utveckla koldioxidneutral teknik, system och processer som minskar deras klimatpåverkan. Som en pålitlig partner för våra kunders koldioxidomställning har vi satt upp våra egna ambitiösa klimatmål. Affärsetik: Vi strävar efter att vara en ansvarsfull partner till våra kunder. Vi har ett starkt fokus på ansvarsfullt företagande i hela företaget och arbetar nära våra leve- rantörer i syfte att säkerställa efterlevnad i vår leveranskedja. Inkluderande arbetsplats: Vi måste rekrytera, utveckla och behålla de skarpaste sinnena i branschen och sträva efter att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats. Det gör oss till en attraktiv arbetsgivare med bästa möjliga förutsättningar för att skapa innova- tiva lösningar. Välmående medarbetare: Vi prioriterar skapandet av en god arbetsmiljö så att våra medarbetare kan vara välmående, nöjda och få möjlighet att lära sig mer. Detta hjälper oss också att rekrytera, utveckla och behålla de bästa talangerna. Mål 2024 –42% absolut scope 1 och 2 senast 2030 (basår 2023) +12% Mål 2024 Nya mål kommer att antas och implementeras under 2025 med fokus på utbildning och uppföljning av vår uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer. Pågående Mål 2024 25% kvinnor i organisationen 22,1 Jämställdhet i koncernledningen och i ledningsteamen 3 av 4 team 10/10 inkluderingsindex 7, 8 Mål 2024 eNPS >20 21 Sjukfrånvaro <3% 2,9 Learning 10/10 7,7 AFFÄRSETIK INKLUDERANDE ARBETSPLATS VÄLMÅENDE MEDARBETARE KLIMAT- ÅTGÄRDER Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 45 Hållbarhetsrapport Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport → Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + STYRNING Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan GOV-1/GOV-2 Hållbarhet är helt integrerat i Rejlers strategi och förblir centralt för vår dagliga verksamhet och vårt kunderbjudande. Strategisk inriktning och samordning utarbetas på koncern- nivå, medan enskilda affärssegment ansvarar för att ta fram handlingsplaner, implementera initiativ och genomföra upp- följningar. Koncernen övervakar hållbarhetsrapporteringen, medan segmenten bidrar med lokala insikter och data i syfte att säkerställa en omfattande och korrekt överblick. Hållbarhetsrapportering hanteras av koncernen och leds av hållbarhetschefen. Våra ansträngningar formas av lagkrav, branschstandarder och inspireras av globala ramverk, frivilliga initiativ och vetenskapsdrivna mål för klimatåtgärder. Styrelse Styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen godkänner strategin och målen, utfärdar styrdoku- ment, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten och övervakar bolagets utveckling, ekonomiska situation och hållbarhetsresultat. Styrelsen antar även den dubbla väsentlig- hetsbedömningen (DMA) och kommer från och med rapporte- ringsåret 2025 att ha det yttersta ansvaret för hållbarhetsredo- visning i linje med CSRD. Tillsammans med revisionsutskottet följer styrelsen kontinuerligt upp framstegen mot fastställda ramar och mål, inklusive hållbarhetsmål. Styrelsen består av sju ledamöter: fem män och två kvinnor. Revisionsutskottet Revisionsutskottets ansvarsområde omfattar att säkerställa efterlevnad av principerna för hållbarhetsrapportering, över- vaka företagets hållbarhetsresultat och spåra lagändringar relaterade till hållbarhet. Detta inkluderar att övervaka imple- menteringen av ramverk som CSRD från och med 2024, säker- ställa att hållbarhetsmålen uppfylls och övervaka effektiviteten hos interna kontroller och riskhantering avseende hållbarhets- rapportering. Utskottet har ett nära samarbete med hållbar- hetschefen och andra relevanta intressenter, till exempel CFO, kommunikationschefen och VD vid behov. Revisionutskottet kommer också att hålla sig informerad om revisionerna av års- och hållbarhetsredovisningarna och kommer att rapportera till styrelsen om resultaten av dessa revisioner, inklusive deras bidrag till hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet. Koncernledning Vår ledning ansvarar för att driva företagets utveckling i linje med hållbarhetsstrategin och säkerställa framsteg mot våra mål. Under 2022 utökades koncernledningen till att omfatta en affärsdriven hållbarhetschef som leder företagets strate- giska arbete med att förbättra vårt hållbarhetserbjudande och integrera hållbarhetsmål i den övergripande företagsstrategin. Koncernledningen består nu av sju medlemmar, fyra kvinnor och tre män. Hållbarhetsrådet Hållbarhetsrådet är ett rådgivande organ till hållbarhetschefen med ansvar för att säkerställa att den strategiska utvecklingen driver verksamheten mot en hållbar framtid och att affärsper- spektivet integreras i de strategiska hållbarhetsfrågorna. Den består av två divisionschefer från varje affärssegment. HÅLLBARHETSRÅD KVALITETS OCH HÅLLBARHETSKOMMITTÉ KONCERNLEDNING REVISIONSUTSKOTT Strategisk riktning, målsättning, rapportering etc på koncernnivå Segmentsanpassning och genomförande av strategi, uppföljning HÅLLBARHET SVERIGE HÅLLBARHET FINLAND HÅLLBARHET NORGE STYRELSE Hållbarhetsorganisation Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 46 Allmän information Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport → Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Kvalitets- och hållbarhetskommittén Kvalitets- och hållbarhetskommittén består av representanter från företagets stödfunktioner, till exempel Finance och Quality. Det primära målet är att säkerställa implementeringen av policyer, ledningssystem och processer som garanterar efterlevnad av ISO-standarder, relevant lagstiftning och andra hållbarhetsrelaterade krav. Kommittén övervakar också genom- förandet av hållbarhetsinitiativ inom respektive segment, vilket säkerställer korrekt uppföljning och kontinuerlig förbättring i hela organisationen. Integrering av hållbarhet i Rejlers strategi och organisation Hållbarhet är helt integrerat i Rejlers strategi och organisation. Vår upphandlingsprocess säkerställer att alla leverantörer och partners följer vår uppförandekod som en minimistandard. Hållbarhetsmål är integrerade i vår kärnverksamhet och våra processer, vilket bidrar till både vår egen utveckling och stödjer våra kunders hållbarhetsmål. Genom regelbunden dialog med intressenter identifierar vi de områden som är mest värdefulla för våra primära intressenter – kunder, anställda, aktieägare och partners (inklusive leverantörer). Deras synpunkter har haft ett starkt inflytande på vår hållbarhetsstrategi. Denna strategi ska säkerställa att alla funktioner och divisioner bidrar effektivt till våra hållbarhetsmål. Nedbrutna, mätbara mål som syftar till att uppnå de övergripande målen ska fastställas på alla rele- vanta nivåer i organisationen. Policyer Nedanstående tabell visar en översikt över våra policyer och deras relation till våra väsentliga ämnen. Koncernledningen fastställer policyer, förutom uppförandekoden, finanspolicyn, insiderpolicyn och riskpolicyn, som fastställs av styrelsen. VD ansvarar för tillgänglighet, verkställande och dokumentation av efterlevnaden, medan koncernledningen har det övergripande ansvaret för implementering, med lokala riktlinjer inom varje affärssegment för att ytterligare stärka den lokala implemente- ringen. Policyerna gäller alla anställda på alla nivåer i orga- nisationen, såväl som alla som agerar på uppdrag av Rejlers. Uppförandekoden för leverantörer gäller för alla leverantörer och partners. Policyerna granskas och uppdateras årligen och finns tillgängliga på koncernens webbplats och intranät. Läs mer om våra policyer under E1-2, E5-1, S1-1, S2-1, G1-1 och på sidan 80. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem GOV-3 Rejlers har för närvarande inget incitamentssystem kopplat till hållbarhetsrelaterade resultat, men kommer att undersöka framtida möjligheter för ett sådant system. Policy Fastställs av Policyägare E1 E5 S1 S2 G1 Uppförandekod Styrelsen VD Uppförandekod för leverantörer Koncernledning VD Policy för affärsetik Koncernledning VD Miljöpolicy Koncernledning VD Policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Koncernledning VD Policy för att motverka diskriminering Koncernledning VD Policy för informationssäkerhet Koncernledning VD Policy för resor och möten Koncernledning VD Finanspolicy Styrelsen VD Riskpolicy Styrelsen VD Insiderpolicy Styrelsen VD Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 47 Allmän information Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport → Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Förklaring om tillbörlig aktsamhet GOV-4 Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten Sida a) Inbäddning av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell • GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 46 • SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 49 • SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50 b) Engagera berörda intressenter i alla viktiga steg i processen för tillbörlig aktsamhet • GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 46 • SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 50 • SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50 • IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 51 c) Identifiera och bedöma negativa inverkningar • SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50 • IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 51 • E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 58 • E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61 • S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 67 • S2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75 • G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 79 d) Vidta åtgärder för att hantera denna negativa inverkningar • E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 59 • E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66 • S1-4 Vidta åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften 69 • S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 77 • G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 79 • Enhetsspecifika upplysningar: Informationssäkerhet – Vidta åtgärder mot negativa inverkningar och risker 80 e) Följa upp effektiviteten i dessa insatser och kommunicera • E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 60 • E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66 • S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 70 • S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 77 • G1-4 Fall av korruption eller mutor 80 • Enhetsspecifika upplysningar: Mått och mål relaterade till informationssäkerhet 80 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering GOV-5 Koncernen styr centralt den övergripande processen för hållbarhetsrapportering, genom hållbarhetschefen, med ansvariga projektkoordinatorer för varje hållbarhetsämne som samordnar med relevanta funktioner inom varje affärssegment. Data samlas in på relevant segmentsnivå och konsolideras på koncernnivå. Interna kontrollfunktioner inkluderar kvalitetskon- troll av data vid relevant insamlingsnivå, löpande uppföljningar för utvärdering och bedömning av tillförlitlighet och relevanta antaganden, samt slutgiltiga dataavstämningar. Koncernen fastställer också miniminivå på datakvalitet och dokumentation för att möjliggöra spårbara och harmoniserade beräkningar, och avgör också behov av gränsvärden eller relevanta omräk- ningar när eventuella beräkningsfel upptäcks. För beräkning av växthusgasutsläpp i E1 följer Rejlers riktlinjer inom GHG- protokollet samt från SBTi för att bedöma signifikansen av eventuella förändringar i vårt utsläppsinventarium. Styrelsen har tidigare bedömt att bolagets storlek och komplexitet inte motiverar en särskild internrevisionsenhet för rapportering. I stället har kontinuerliga uppföljningar och processförbättringar övervakats av redovisningsfunktionen, med stöd av hållbarhets rådet och kvalitets- och hållbarhets- kommittén. Med tanke på de striktare regler som följer med CSRD kommer vi att utveckla och stärka våra interna kontroller och dokumentationen som relaterar till rapporteringsprocesser och riktlinjer under 2025, i linje med rekommendationer från våra revisorer. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 48 Allmän information Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport → Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Strategi, affärsmodell och värdekedja SBM-1 Rejlers är ett ledande teknikkonsultföretag i Norden med inriktning på energi, industri, infrastruktur och fastigheter. Med över 3300 experter i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi bygger vår strategi på att driva energiomställningen, industriomvandlingen och framtidssäkringen av samhällen i samarbete med våra kunder. Vi hjälper dem att minska utsläppen, förbättra hållbarheten och införa metoder för cirkulär ekonomi. Vårt hållbarhetsarbete bygger på fyra pelare: klimatåtgärder, ansvarsfull affärsverksamhet, inkluderande arbetsplats och välmående medarbetare. Viktiga marknader är energi, industri, infrastruktur och byggnader, med ett starkt fokus på att leverera storskaliga, hållbara lösningar. Vi hanterar kritiska hållbarhetsutmaningar genom projekt inom energieffektivitet, elektrifiering och cirkularitet, till stöd för övergången till ett hållbart och resurs- effektivt samhälle. Våra största utmaningar är att anpassa infrastrukturen för att stödja energiomställningen och göra det möjligt för industrier att införa grönare teknik. Genom att fokusera på hållbara ener- gisystem och cirkulära industrimodeller strävar vi efter att driva effektiva projekt som överensstämmer med våra åtaganden för klimatåtgärder, ansvarsfull affärsverksamhet och främjande av en inkluderande och hälsosam arbetsplats. Nivå 1 och 2/3, leve- rantörer och affärspartner Rejlers Group Kunder Konsumenter Samhällen UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS Energiomställning Industriomvandling Framtidssäkring av samhällen Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 49 Allmän information Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport → Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + VÅRA INTRESSENTER VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Viktiga intressenter Exempel på engagemang Prioriterade ämnen Aktieägare Engagemang sker genom årsstämmor, ekonomiska rapporter och hållbarhets- rapporter, webbplatsen och sociala medier. Lönsamhet, tillväxt, långsiktig utveckling, nöjda kunder och medarbetare, hållbar utveckling och en hållbar värdekedja. Kunder Engagemang sker genom kundundersökningar, webb- platsen och sociala medier samt genom regelbunden dialog med kundansvariga. Kompetens, leveranskvalitet, proaktivitet, an- passningsförmåga, transparens, hållbara lösningar, arbetsmiljö och säkerhet. Anställda Engagemang sker genom pulsundersökningar, intranät, sociala medier, säkerhets- representanter och kom- mittéer, fackföreningar och genom regelbunden dialog med chefer. En attraktiv arbets- plats, en hälsosam arbetsmiljö, personlig utveckling, flexibilitet och välbefinnande. Partners och leve- rantörer Engagemang sker genom partnerintranät, validerings- process för leverantörer, avtalsförhandlingar och löpande kontakt med Rejlers affärsområden, samt via webbplatsen och sociala medier. Professionell affärs- verksamhet, kommu- nikation, betalningar i tid, beställningar i tid, arbetsmiljö och säkerhet. Dubbel väsentlighetsbedömning Intressenters intressen och synpunkter SBM-2 Våra intressenters åsikter och intressen är avgörande för att styra vår strategi och säkerställa anpassning till deras priorite- ringar. Genom dialog identifierades viktiga fokusområden som begränsning av klimatförändringar, en ansvarsfull värdekedja, inkludering och personlig utveckling. Hållbarhet är avgörande för att locka till sig talanger, medan våra aktieägare prioriterar långsiktig finansiell stabilitet. Viktiga ämnen för engagemang sammanfattas i tabellen nedan. Engagemanget med det bre- dare samhället sker genom informella dialoger, med planer på att se över och ytterligare formalisera denna samverkan under 2025. Vi avser också att ge en mer robust presentation av våra intressenters engagemang i nästa års rapport. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell SBM-3 Rejlers har identifierat de ämnen och områden där vår organi- sation har störst inverkan, både inom vår egen verksamhet och genom våra kundsamarbeten och projekt. Genom vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierade vi följande väsentliga ämnen, som alla är väsentliga ur ett dubbelt perspektiv: klimatförändringar (E1), resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5), den egna arbetskraften (S1), arbetstagare i värdekedjan (S2) och ansvarsfullt företagande (G1). Vi identifierade också informationssäkerhet som ett enhetsspecifikt ämne, som vi har kategoriserat under G1. Läs mer om våra inverkningar, risker och möjligheter inom dessa ämnen i deras respektive avsnitt. För att förstå hur de integreras i vår affärsstrategi och modell, se avsnitt SBM-1 samt ämnesspecifika SBM-3 och dess motsvarighet i respek- tive avsnitt. Väsentliga ämnen E1 Klimatförändringar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 Egen arbetskraft S2 Arbetare i värdekedjan G1 Ansvarsfullt företagande Icke-väsentlig S3 Berörda samhällen S4 Konsumenter och slutanvändare E2 Föroreningar E3 Vattenresurser och marina resurser E4 Biologisk mångfald och ekosystem E1 E5 S1 S2 G1 Väsentliga inverkningar Finansiell väsentlighet Icke-väsentlig Väsentlig Icke-väsentlig Väsentlig S3 S4 E2 E3 E4 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 50 Allmän information Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport → Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + ARBETSGÅNG FÖR VÅR INLEDANDE BEDÖMNING UNDER 2023 OCH GRANSKNING 2024 PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Vår process introducerades 2023 och våra befintliga metoder för väsentlighetsbedömningar anpassades till kraven i utkastet till ESRS som fanns tillgängligt vid den tidpunkten. Dessa har sedan dess anpassats för att återspegla de motsvarigheter som har införts. Vi granskar vår väsentlighetsbedömning årligen och den uppdaterade bedömningen godkänns av revisionskommittén och slutligen av styrelsen. Ytterligare information om klimatförändringar, föroreningar, vattenresurser och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, resursanvändning och cirkulär ekonomi och ansvarsfullt företagande: Klimatförändringar (E1) Miljöinverkningar, risker och möjligheter, till exempel relaterade till utsläpp av växthusgaser och andra klimatrelaterade risker, föroreningar och vatten, kartlades genom miljöutredningen, Rejlers analysmodell för hållbarhet samt klimatscenarier, Rejlers system för företagsriskhantering och den pågående dialogen med intressenter. Föroreningar (E2) Rejlers gjorde en genomlysning av sin affärsverksamhet för att identifiera föroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjlig- heter. På grund av egenskaperna för vårt arbete som konsultfö- retag ansågs föroreningarna inom vår egen verksamhet och våra platser vara låga, varför ingen platsspecifik undersökning ansågs var nödvändig. För kundprojekt inom vår värdekedja bedöms en detaljerad undersökning kring föroreningsrelaterade inverk- ningar, risker och möjligheter inte vara väsentlig för Rejlers 2024. Vattenresurser och marina resurser (E3) Som konsultbolag har Rejlers begränsat direkt inflytande inom detta område inom den egna verksamheten. Potentiell negativ inverkan kan dock uppstå genom våra kunder och kundprojekt, till exempel verksamhet i områden med sötvattenbrist, byggnation av vindkraft till havs eller industriella aktiviteter som involverar vatte- nutsläpp. Efter att ha utvärderat denna potentiella inverkan under väsentlighetsbedömningen drogs slutsatsen att omfattningen och sannolikheten var otillräckliga för att göra en bedömning av vat- tenresurser och marina resurser som väsentlig för Rejlers 2024. Biologisk mångfald och ekosystem (E4) Som konsultbolag har vi begränsat direkt inflytande på den biologiska mångfalden genom vår egen verksamhet. Vår verksamhet är baserad i centralt belägna stadskontor i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi. Dessa områden klassificeras inte som känsliga för biologisk mångfald och ingen verksamhet som utförs direkt av Rejlers påverkar sådana områden nega- tivt. Indirekta inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem kan dock uppstå nedströms i vår värdekedja genom kunder och kundprojekt. Efter att ha utvärderat dessa potentiella inverkningar, risker och möjligheter under väsentlighetsbedömningen drogs slutsatsen att deras sannolikhet och allvarlighetsgrad var otillräckliga för att Reijlers ska beakta biologisk mångfald och ekosystem som väsentliga för Rejlers 2024, men vi kommer att integrera dessa överväganden i vårt projektanalysverktyg för löpande bedömning. Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) Resursanvändning och cirkulär ekonomi ansågs vara ett väsent- ligt ämne i vår dubbla väsentlighetsbedömning och vi följde samma process som för alla väsentliga ämnen, enligt nedan. Ansvarsfullt företagande (G1) Ansvarsfullt företagande ansågs vara ett väsentligt ämne i vår dubbla väsentlighetsbedömning och följde samma process som för alla väsentliga ämnen, enligt nedan. 01 En första bedömning gjordes av hållbarhetsfrågor som omfat- tas av ESRS, inklusive Rejlers affärsverksamhet, platser, sektor och värdekedja. Ämnen utanför ESRS-omfattningen som kan vara väsentliga för Rejlers över- vägdes också. 02 Interna granskningar och inter- vjuer genomfördes med viktiga representanter. Miljömässig och social inverkan, risker och möj- ligheter bedömdes genom olika verktyg, bland annat Rejlers håll- barhetsmodell, klimatscenarier, riskhanteringssystem och dialog med intressenter. Befintliga metoder anpassades till utkastet till ESRS-kraven för ekonomiska väsentlighetsbedömningar och konsekvensbedömningar. 03 Negativ inverkan poängsattes baserat på allvarlighetsgrad (skala, omfattning, avhjälpande) och sannolikhet, med prioritering av allvarlighetsgrad, särskilt för mänskliga rättigheter. Positiv inverkan bedömdes utifrån skala, omfattning och sannolikhet. Tröskelvärden fastställdes i linje med befintligt riskhanterings- system och inverkan med medel- höga eller höga poäng ansågs vara väsentlig. 04 Ekonomiska inverkningar bedöm- des utifrån potentiell storlek och sannolikhet, i linje med det befintliga riskhanteringssys- temet. Risker och möjligheter som poängsattes som medel- höga eller höga ansågs vara väsentliga. 05 Preliminära resultat validerades av ledningsgruppen och slutliga justeringar genomfördes. 06 2023 års dubbla väsentlighets- bedömning (DMA) granskades och justerades. Justeringar inkluderar hantering av informa- tionssäkerhet, ett ämne som inte omfattas av ESRS-standarderna, vilket innebar enhetsspecifika punkter för Rejlers för ökad transparens. Information om vår hantering och våra processer för informationssäkerhet finns i avsnitt G1. IDENTIFIERING AV ESG-ÄMNEN GRANSKNING AV PROCESS OCH INTRESSENTER VÄSENTLIGHETSBEDÖM- NING AV INVERKNINGAR FINANSIELL VÄSENTLIG- HETSBEDÖMNING VÄSENTLIGHETS- KARTLÄGGNING OCH DOKUMENTATION UPPDATERINGAR AV BEDÖMNINGEN 2024 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 51 Allmän information Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport → Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + MILJÖINFORMATION EU-TAXONOMI EU-taxonomin är ett regelverk som fastställer gemensamma kriterier för att definiera hållbarhet i ekonomiska aktiviteter. Syftet är att möjliggöra bättre jämförelser mellan företag och hjälpa investerare att identifiera och rikta investeringar mot hållbara projekt och aktiviteter. Taxonomin omfattar sex miljömål: begränsning av klimatför- ändringar, anpassning till klimatförändringar, hållbar användning och skydd av vattenresurser och marina resurser, övergång till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av föro- reningar samt skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. För varje mål har tekniska granskningskriterier fastställts och kopplats till en rad ekonomiska aktiviteter. Rejlers omfattas av kraven i EU-taxonomin och är skyldiga att rapportera i vilken utsträckning verksamheten är anpassad till taxonomin, om aktiviteter som omfattas uppfyller de tek- niska granskningskriterierna för varje aktivitet samt att rappor- tera relaterad nettoomsättning samt belopp för driftskostnader (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). Taxonomin anger att förenliga aktiviteter ska bidra väsentligt till minst ett av de fastställda miljömålen och inte orsaka bety- dande skada för något av de övriga fem miljömålen. Den rap- porterande organisationen ska följa sociala minimiskyddsåtgär- der avseende områden som mänskliga rättigheter, arbetsrätt, mutor/korruption, rättvisa konkurrensmetoder och beskattning. Detta innebär processer för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med ”OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsamhet inom ansvarsfullt företagande” och ”FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter” genom hela värdekedjan. Bedömning av omfattning och förenlighet Rejlers genomförde en granskning av den ekonomiska verk- samheten 2023, med hänsyn till de tekniska gransknings- kriterierna för aktiviteter inom de fyra återstående miljömål som offentliggjordes av EU-kommissionen tidigare samma år. Resultaten visade att ingen av de nya ekonomiska aktiviteterna som beskrivs i taxonomin gäller för Rejlers nuvarande verk- samhet jämfört med bedömningen 2022. Vår taxonomirapport för 2024 bygger på resultaten från denna granskning eftersom den nuvarande omfattningen och utformningen av vår verk- samhet är jämförbar med 2023. Taxonomiomfattande aktiviteter De ekonomiska aktiviteterna i tabellen till höger har identi- fierats som tillämpliga för Rejlers, vilket innebär att 9,6% av Rejlers omsättning är omfattas av taxonomin. Konsekvens och revideringar i rapporteringen Tolkningen av taxonomin för 2024 är samma som för 2023. Aktiviteter som tidigare redovisats under 7.2 och 7.5 år 2022, reviderades i 2023 års rapport till att falla under 7.3. Samma sak gäller för årets rapport. För 9.1 ansågs uppdragen vara av så liten skala att de inte utvärderades ytterligare i årets analys. Kartläggning av uppdrag För att kartlägga uppdrag som omfattas av taxonomin har ett antal affärsområden identifierats, främst inom divisionerna Infrastructure och Buildings. Uppdrag som inte faller under beskrivningen av taxonomiaktiviteten togs bort genom en kvali- tetskontrollprocess, medan de återstående uppdragen inom de relevanta affärsområdena ansågs omfattas av taxonomin. Bedömning av väsentliga bidrag En bedömning av uppdragens väsentliga bidrag till miljömålen utfördes av interna experter inom alla relevanta affärsområden. Bedömningen visar att det viktigaste bidraget finns inom området för begränsning av klimatförändringar. Tillämplig ekonomisk verksamhet Kommentar KPI 6.14 Infrastruktur för järnvägstransporter. Uppdragen omfattar allt från komplett projekt- ledning till förstudier för projektering av installa- tioner för järnvägs-, el-, signal-, tele-, kanal- och säkerhetssystem och byggplatsuppföljning och ledning. Omsättning 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. Vi utvecklar energieffek- tiva system med åtgärder såsom energieffektiva fönster, dörrar, belysning och ventilation vid renove- ring av byggnader. Omsättning 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi. Uppdragen sträcker sig från planering och pro- jektering till besiktning av nya installationer inom för- nybar energi. Det främsta bidraget ligger i etablering av små och storskaliga solcellsinstallationer. Omsättning 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Rejlers hyr kontorslokaler, vilket vanligtvis redovisas som nyttjanderätter enligt IFRS 16. Med investeringar avses investeringar i mate- riella anläggningstillgång- ar, immateriella tillgångar och årets tillkommande nyttjanderätter. Kapital- utgifter (CapEx) 9.1 Tekniska aktiviteter och tillhörande teknisk rådgivning med inriktning på anpassning till klimatförändringar Vi utför riskanalyser och anpassningar till framtida klimatförändringar. Omsättning 9.3 Professionella tjänster avseende byggnadernas energiprestanda Tjänster inom byggna- dernas energieffektivitet och prestanda, inklusive kartläggning, samordning, beräkningar och uppfölj- ningssystem för mätning och effektivisering. Omsättning Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 52 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + När det gäller de tekniska granskningskriterierna för CCM-målet bedömdes alla rapporterade aktiviteter utom 7.3 och en del av 9.3 vara helt i linje med de angivna aktivitetsbeskrivningarna. Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) För 2024 har vi antagit samma DNSH-strategi som 2023. För anpassningen till klimatförändringarna är den bedömning av fysiska klimatrisker och sårbarheter som genomfördes förra året fortsatt relevant för all vår verksamhet. Denna förenklade bedömning fokuserade på faror och sårbarheter på aktivi- tetsnivå och täckte de nordiska länderna (Sverige, Norge och Finland). Inga väsentliga klimatrisker identifierades, vilket bety- der att inga anpassningsåtgärder krävs enligt EU:s taxonomi. För vår verksamhet som bedöms bidra väsentligt till CCM- målet fortsätter vi att säkerställa efterlevnad av DNSH- kriterierna för vattensystem och marina system, förebyggande och begränsning av föroreningar samt återställande av biolo- gisk mångfald och ekosystem, genom beskrivningar i nationella lagar och förordningar där vår verksamhet äger rum. Sociala minimiskyddsåtgärder För att en ekonomisk aktivitet ska vara i linje med EU:s tax- onomi måste organisationen följa de sociala minimiskydds- åtgärder som bygger på OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, Internationella arbetsorganisationens (ILO) åtta grundläggande konventioner och FN:s konventioner om mänsk- liga rättigheter. Dessutom måste tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter integreras i hanteringen av organisatio- nens värdekedja. Under 2024 slutförde vi kategoriseringen av våra leveran- törer och vidareutvecklade riskhanteringssystemet för sociala skyddsåtgärder enligt planerna från 2023. Detta system utvär- derar potentiella risker och inverkningar för mänskliga rättig- heter i hela vår värdekedja och inkluderar en process för att bedöma, identifiera och hantera dessa risker. Med de åtgärder som vidtagits i år, tillsammans med de styrningsmetoder och policyer som redan finns, bedömer vi att vi uppfyller kraven på minimiskyddsåtgärder. Redovisningsprinciper och allokering I 2024 års rapportering för Rejlers ingår hur stor del av verksamhetens nettoomsättning, driftskostnader (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx) som omfattas av och är förenlig med taxonomin. Total omsättning: Den totala omsättningen bedöms enligt samma principer som den nettoomsättning som redovisas i Rejlers årsredovisning för räkenskapsåret 2024. För infor- mation om Rejlers AB:s nettoomsättning, se not 5 och 6. Definitionen av omsättning följer redovisningsdirektivet (2013/34/EU) och inkluderar intäkter som redovisas i enlighet med IAS 1.82a. Omfattad nettoomsättning utgör intäkter från aktiviteter som uppfyller taxonomikraven. Totala kapitalutgifter (CapEx): Kapitalutgifter inkluderar förvärv av materiella och immateriella tillgångar och ytterligare nyttjanderätter som gjorts under räkenskapsåret 2024. Detta redovisas i noterna 10, 11, 13, 23 och 28. Kapitalutgifterna omfattar investeringar i tillgångar som redovisas enligt IAS 16, IAS 38, IAS 40, IAS 41 och IFRS 16. I beloppet ingår tillgångar som tillförs genom rörelseförvärv, exklusive kassaflöde. Totala driftskostnader (OpEx): Rejlers har inga driftskost- nader (OpEx) enligt taxonomin, eftersom vi är ett konsult- företag. Kostnader som forskning, utveckling, renovering och förvaltning av anläggningar redovisas av våra kunder i deras räkenskaper. Resultat och kommentarer Av Rejlers omfattade andel av omsättningen på 9,6 %, bedömdes 7,3 % det här året vara förenlig med kraven i EU:s taxonomi. Följaktligen anses 90,4 % av Rejlers omsättning inte omfattas av det angivna ramverket och vår tolkning av aktivitetsbeskrivningarna och de tekniska granskningskriteri- erna. Vi fortsätter att välkomna en utveckling av de delegerade akterna för att bättre omfatta rådgivnings-, design- och ingen- jörstjänster inom de ekonomiska aktiviteterna. Verksamhet relaterad till kärnteknik och fossilgas Verksamhet relaterad till kärnenergi 1. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa anläggningar för elproduktion som producerar energi från kärntekniska processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggande och säker drift av nya kärntekniska anläggnin - gar för produktion av el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgasproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa NEJ Verksamhet relaterad till fossilgas 4. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggande eller drift av anläggningar för elproduktion som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggande, renovering och drift av kombinerade anläggningar för värme/kylning och kraftgenerering med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggande, renovering och drift av kombinerade anläggningar för värmegenerering som producerar värme/ kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 53 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Total omsättning Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål CCM 7,3% 9,6% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentliga bidrag DNSH-kriterier (orsakar inte betydande skada) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A.1) eller omfattad (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategorin möjliggörande verksamhet (19) Kategorin övergångsverksamhet (20) (MSEK) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamhet som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Omsättning för miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) Infrastruktur för järnvägstransporter CCM 6.14/ CCA 6.14 276,3 6,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 7,0% E Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM 7.6/ CCA 7.6 1,1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,1% E Professionella tjänster avseende byggnadernas energiprestanda CCM 9.3 46,3 1,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,8% E Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomianpassade) (A.1) 323,8 7,3% 7,3% 0% 0% 0% 0% 0% - J J J J J J 7,8 % Varav möjliggörande 323,8 7,3% 7,3% 0% 0% 0% 0% 0% - J J J J J J 0,0% E Varav övergående 0 0% 0% - - - - - - - 0,0% T A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3/ CCA 7.3 72,7 1,6% N N N/EL N/EL N/EL N/EL - J - N - - J 2,4% Professionella tjänster avseende byggnadernas energiprestanda CCM 9.3 29,8 0,7% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,8% Omsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga) (A.2) 102,5 2,3% 2,3% 0% 0% 0% 0% 0% 3,1% A. Omsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 426,2 9,6% 9,6% 0% 0% 0% 0% 0% 11,0% B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin Omsättning för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 4004,4 90,4% Totalt (A+B) 4430,7 100% Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 54 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Totala kapitalutgifter (CapEx) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentliga bidrag DNSH-kriterier (orsakar inte betydande skada) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) CapEx (3) Andel av CapEx, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimigarantier (17) Andel taxonomiförenliga (A.1) eller omfattade (A.2) kapitalutgifter (CapEx), år 2023 (18) Kategorin möjliggörande verksamhet (19) Kategorin övergångsverksamhet (20) (MSEK) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamhet som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande 0 0% 0% E Varav övergående 0 0% 0% T A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 162,6 69,5% N N N/EL N/EL N/EL N/EL - N - - - - J 23,1% Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga) (A.2) 162,6 69,5% 69,5% 0% 0% 0% 0% 0% 23,1% A. Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 162,6 69,5% 69,5% 0% 0% 0% 0% 0% 23,1% B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 71,3 30,5% Totalt (A+B) 233,9 100,0% Andel kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 69,5% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 55 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Totala driftskostnader (OpEx) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentliga bidrag DNSH-kriterier (orsakar inte betydande skada) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) OpEx (3) Andel av OpEx, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimigarantier (17) Andel taxonomiförenliga (A.1) eller omfattade (A.2) driftskostnader (OpEx), år 2023 (18) Kategorin möjliggörande verksamhet (19) Kategorin övergångsverksamhet (20) (MSEK) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamhet som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Driftskostnader för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande 0 0% 0% E Varav övergående 0 0% 0% T A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftskostnader för aktiviteter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (aktiviteter som inte är taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Driftskostnader för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin Driftskostnader för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 22,0 100% Totalt (A+B) 22,0 100% Andel driftskostnader/totala driftskostnader Taxonomianpassad per mål Omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 56 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Vi är beslutna om att minska vår klimatpåverkan och driva på övergången till ett nettonollsamhälle. Med vetenskapsbaserade mål som styr vårt arbete ska vi minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet, samtidigt som vi samarbetar över hela vår värdekedja för att stödja leverantörer och utgöra en katalysator för våra kunders omställning mot en mer hållbar framtid. E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR STRATEGI Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna E1-1 Rejlers omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Rejlers övergripande strategiska mål är att bidra till att skapa ett hållbart samhälle genom vår affärsverksamhet. En förut- sättning för framgångsrikt värdeskapande och tillväxt är ett starkt fokus på hållbarhet, både i vår egen verksamhet och i det arbete vi gör för våra kunder. Genom att prioritera hållbar- hetsfokuserade projekt inom energiomställning, industriom- vandling och framtidssäkring av samhällen, fungerar vi som en katalysator för våra kunders omställning och fokuserar våra ansträngningar där vi kan ha störst inverkan. Under 2024 tog vi flera viktiga steg i vårt klimatarbete. Ett av de viktigaste är att sätta upp och validera våra vetenskapsbase- rade klimatmål. Dessa spelar en viktig roll i vårt arbete framöver och samtliga affärssegment har infört lokala handlingsplaner baserade på dessa och på vår övergripande hållbarhetsstrategi under 2024. Dessa planer kommer att implementeras under 2025 och medarbetare kommer att bjudas in för att engagera sig och bidra till att förbättra interna processer, riktlinjer och system till stöd för våra reduktionsmål i den dagliga verksamheten. Parallellt med utvecklingen av de lokala handlingsplanerna utvärderar vi behovet av investeringar och stöd för att säker- ställa ett effektivt och framgångsrikt genomförande. Vi strävar efter att ha en mer detaljerad plan för interna investeringar och finansiering under 2025. Åtagande för att uppnå vetenskapsbaserade mål för utsläppsminskning av växthusgaser Rejlers åtagande att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050 har validerats av Science Based Targets-initiativet (SBTi), och överensstämmer med den senaste forskningen för att uppfylla Parisavtalets mål på 1,5°C. Scope 1- och 2-mål • Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och scope 2 med 42% fram till räkenskapsåret 2030 och med 90% fram till 2050, från basåret 2023: minskningarna kommer att fokusera på de kategorier som har störst inver- kan, d.v.s. mobil förbränning (företagsbilar), inköpt värme och inköpt el. Vi kommer att fortsätta ställa om vår fordonspark till elfordon, granska energiavtal och prioritera förnybara energikällor för nuvarande och framtida platser. Scope 3-mål • Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från tjänste- resor med 52 % per miljon SEK mervärde till 2030, från basåret 2023: definieras utifrån utsläppskategorin tjänste- resor, med en reduktionsplan som inkluderar uppdaterade resepolicyer och riktlinjer, kontinuerlig dialog med anställda och incitament för att ändra och främja resevanor i linje med Rejlers hållbarhetsstrategi. • 77% av Rejlers leverantörer sett till kostnad som omfattar inköpta varor och tjänster och kapitalvaror ska ha veten- skapsbaserade mål till räkenskapsåret 2028: engagemanget kommer att fokusera på en dialog med leverantörskedjan för att säkerställa klimatmål i linje med Parisavtalet, genom samarbete och stöd till leverantörer i de tidiga skedena av detta arbete. • Minska utsläppen av växthusgaser med 97% per miljon SEK mervärde till 2050: reduktionsåtgärderna inkluderar flera utsläppskategorier med fokus på kategorier som har störst inverkan – inköpta varor och tjänster, tjänsteresor och arbets- pendling. Fokus kommer att bli stärkt dialog och samarbete med våra befintliga leverantörer för att minska utsläppen och fastställa kriterier för urval av nya leverantörer. De kortsiktiga handlingsplanerna kommer att utvecklas för att inkludera arbets- pendling och styrning mot mindre utsläppsintensiva fordon. Åtgärder för att begränsa klimatförändringarna För att nå vårt mål om nettonoll år 2050 har vi identifierat och arbetar aktivt med följande utfasningsmekanismer för fossila bränslen. Läs mer om de åtgärder och resurser som är kopp- lade till dessa mekanismer under E1-3. • Definiera vår nettonollstrategi och mål Validerade vetenskapsbaserade mål på kort och lång sikt för nettonoll år 2050. • Minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet Slutföra våra övergripande klimathandlingsplaner för alla affärssegment och belysa stegen för att förverkliga interna mål inom varje kategori i GHG-protokollet. • Vara en katalysator för våra kunders omställning Fokusera på uppdrag som bidrar till våra kunders hållbar- hetsmål och fungera som en katalysator för deras hållbara omställning inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen. • Arbeta nära vår värdekedja Stärka vårt fokus på engagemang i värdekedjan och dialog med leverantörerna för att minska utsläppen. Rejlers har för närvarande ingen betydande, dedikerad mängd CapEx/OpEx tilldelad till våra mål för utsläppsminskning. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 57 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell E1 SBM-3 Rejlers är medvetna om de betydande risker och negativa effekter som är förknippade med underlåtenhet att anpassa vår verksamhet till klimatförändringarna, inklusive potentiell inverkan på vår affärsmodell, våra processer och vår efterlev- nad. Risken för bristande efterlevnad av ständigt förändrade regelverk är också en faktor. Det finns dock även möjligheter att bidra positivt genom våra kundsamarbeten, uppdrag och förbättringar i vår egen verksamhet. Genom att hantera dessa utmaningar proaktivt vill vi minska både negativ inverkan och risker, samtidigt som vi skapar värde genom hållbara arbetsätt. Mer information om vår process för väsentlighetsbedömning finns i IRO-1. Plats i värdekedjan Tidshorisont E1 Klimatförändringar Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Anpassning till klimatförändringar Främja anpassning till klimatförändringar – Som global aktör inom flera branscher kan Rejlers ha en positiv inverkan på samhällsutvecklingen och främja klimatanpassning i våra kundprojekt och partnerskap. Positiv inverkan Frekvens av extremväderhändelser – När klimatkrisen blir allt mer akut har Rejlers möjlighet att bidra till klimatanpassning i flera branscher globalt genom vår verksamhet och våra kundsamarbeten. Möjligheter Anpassning av affärsmodeller och processer – Det finns ett ökat tryck på de branscher där Rejlers har verksamhet för att anpassa affärsmodeller och processer till nya väderförhållanden. I kombination med brist på råvaror kan detta leda till ökade materialkostnader, böter för bristande efterlevnad av nya miljöbestämmelser o.s.v. Det finns också en ökad risk för strandsatta tillgångar inom fastighetssektorn. Risk Ökad risk för konkurser bland Rejlers kunder – Risken för konkurser bland Rejlers kunder, särskilt när det gäller byggnader, ökar under utmanande ekonomiska tider. Detta kan påverka kundernas vilja att köpa Rejlers tjänster och leda till att kunderna nedprioriterar hållbarhet på kort sikt. Risk Begränsning av klimatförändringar Minskning av globala utsläpp – Rejlers kan bidra till global utsläppsminskning och den gröna omställningen genom våra tjänster och kundsamarbeten. Positiv inverkan Utsläpp av växthusgaser – Rejlers bidrar till utsläpp av växthusgaser genom våra utsläpp i scope 1, 2 och 3. Detta inkluderar de anställdas pendling, affärsresor och inköp internt samt för våra kunduppdrag. Negativ inverkan Minimera kundernas utsläpp – Genom att tillhandahålla produkter och tjänster som prioriterar åtgärder för utsläppsminskning, inklusive automatisering och digitalisering, kan Rejlers aktivt bidra till att minska våra kunders utsläpp. Genom att utnyttja vår kompetens kan Rejlers spela en viktig roll för att hjälpa industrier och företag att övergå till mer hållbara metoder. Möjligheter Underlåtenhet att anpassa verksamheten till klimatförändringarna – Om Rejlers misslyckas med att anpassa sin verksamhet till en koldioxidsnål ekonomi finns det potential för väsentliga negativa effekter på samhället från klimatförändringar på grund av höga utsläppsnivåer. Negativ inverkan Energi Energioptimering genom kunduppdrag – Genom våra kunduppdrag har Rejlers möjlighet att påverka energioptimeringen positivt genom processer, materialval, automation och digitalisering. Positiv inverkan Energiförbrukning – Rejlers har verksamhet inom flera branscher med hög energiförbrukning. Beroende på energikälla och effektivitet i produktionen kan elförbrukningen bidra i hög grad till yttre miljöeffekter, till exempel klimatförändringar, vilket skapar hållbarhetsrisker för industrin. Negativ inverkan Möjligheter från en växande efterfrågan på elektrifiering och energieffektivisering – Rejlers är väl positionerat för att svara på den växande efterfrågan på elektrifiering och energieffektivisering. Att utnyttja vår kunskap och erfarenhet inom detta område öppnar möjligheter för Rejlers. Möjligheter Ökad press på att leverera uppdrag inom elektrifierings- och energisektorn – Rejlers står inför en ekonomisk risk kopplad till ökade energipriser på grund av konflikter i Europa, särskilt i Ukraina, samt inflationstrycket i regionen. Risk Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 58 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-2 Rejlers policyer som beskrivs nedan styr vårt arbete för att hantera begränsning av och anpassning till klimatförändringar, energieffektivitet och användning av förnybar energi. De skapar ett ramverk för att driva hållbar verksamhet och stödja övergången till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, vilket återspeglar vårt engagemang för långsiktigt miljöansvar. Vår miljöpolicy erkänner vikten av miljöansvar och behovet av strategiska, systematiska och proaktiva insatser för att begränsa klimatförändringarna. Den beskriver vårt åtagande att aktivt arbeta med miljöinitiativ, kontinuerligt övervaka effek- ter och risker och fortsätta med kontinuerliga förbättringar. Dessutom belyser policyn den viktiga roll våra kunduppdrag och kunder spelar i vårt arbete för att begränsa klimatföränd- ringarna, eftersom det är inom dessa områden som vårt företag kan ha störst inverkan. Denna policy har uppdaterats efter vår dubbla väsentlighetsbedömning som genomfördes tidigare i år, så att den bättre återspeglar de effekter, risker och möjligheter som identifierats under processen. Vår uppförandekod för leverantörer utökar våra miljö- åtaganden till våra leverantörer och partners. Den anger att våra leverantörer är skyldiga att vidta försiktighetsåtgärder när det gäller miljö- och klimatutmaningar, implementera ansvars- fulla metoder, följa relevanta lagar och standarder och främja miljövänlig teknik. Leverantörer måste också ha ett miljöled- ningssystem i linje med internationella standarder i förekom- mande fall. Vi förväntar oss att våra partners förstår och följer vår miljöpolicy, bedömer sin miljöpåverkan på ett tillförlitligt sätt och delar denna information med oss på begäran. Vår policy för resor och möten beskriver vår inställning till tjänsteresor och hjälper de anställda att välja mötesformat, transporter och boenden som överensstämmer med våra hälso-, säkerhets- och hållbarhetsmål. Tjänsteresor ska ersät- tas av digitala möten när det är möjligt och nödvändiga resor ska samordnas med kollegor för att minska utsläppen. Mer information om interna policyprocesser finns i GOV-1/2. Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer E1-3 Vår handlingsplan för nettonollutsläpp år 2050 fokuserar på fyra nyckelområden: att definiera vår strategi och våra mål för nettonollutsläpp, minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet, driva på omställningen för våra kunder och sam- arbeta nära med vår värdekedja för att uppnå hållbara fram- steg. Dessa åtgärder tar upp aktiviteter uppströms, vår egen verksamhet samt aktiviteter nedströms inom alla våra affärs- segment och geografiska områden. Definiera vår nettonollstrategi och mål Under 2024 följde vi upp vårt åtagande från 2023 att sätta upp vetenskapsbaserade mål för vårt klimatarbete. Efter att ha gjort en grundlig inventering av vårt fullständiga avtryck i år har vi nu SBTi-validerade kort- och långsiktiga mål för scope 1, 2 och 3, vilket säkerställer att vårt arbete är i linje med 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Dessa mål kommer att styra våra övergripande klimatåtgärdsplaner för varje affärssegment framöver. Förväntat resultat: En ny uppsättning interna åtgärder som har- moniserar med målen för varje segment för åren fram till 2030. Minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet Under året har våra affärssegment arbetat med att definiera sina övergripande klimatåtgärdsplaner. På övergripande nivå omfattar dessa åtgärdsplaner aktiviteter som: • Granska våra policyer för tjänsteresor och interna riktlinjer för företagsfordon, så att vi prioriterar elektrifiering och lågutsläppsbränsle. • En systematisk strategi för energikällor och effektivitet på våra kontor, inklusive övergång till förnybara källor och hänsyn till andra hållbarhetsfaktorer som att möjliggöra tillgång till kollektivtrafik vid nya kontorsetableringar. Förväntat resultat: En minskning av utsläppen till följd av affärsresor och inköpt el på kort sikt och förbättrad synlighet i kontorsportföljen samt prioriteringar för fokuserade åtgärder för minskning av utsläpp i scope 2 relaterat till uppvärmning. Vara en katalysator för våra kunders omställning Rejlers tre strategiska fokusområden energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen är de områden där vi har störst påverkan och skapar värde för våra kunder. Vi prioriterar uppdrag som fokuserar på ren energi, utsläppsminskning och energibesparingar, och som bidrar till att bygga motståndskraftig infrastruktur och städer. På så sätt är vi en del av våra kunders hållbarhetsomställning och hjälper dem att nå sina hållbarhetsmål. Ett viktigt verktyg i vårt arbete är vårt analysverktyg Sustainalyzer, som vi utvecklat vidare och färdigställt under året. Sustainalyzer är ett verktyg som hjälper oss att mäta och följa upp uppdrag ur ett håll- barhetsperspektiv. Detta ska säkerställa att vi levererar de mest hållbara lösningarna till våra kunder avseende områdena klimatpåverkan, klimatanpassning, energianvändning, biolo- gisk mångfald, material och processer, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och leverantörsutvärderingar. Verktyget lanserades internt 2024, med ett mer omfattande genomför- ande som fortsätter under 2025. Förväntat resultat: Fler Sustainalyzer-projekt och lärdomar så att vi kan fortsätta utveckla medarbetarstöd och relevanta milstolpar. Ökat hållbarhetsfokus i alla uppdrag samt ökad allmän medvetenhet om vår inverkan i uppdragen. Att arbeta nära vår värdekedja Rejlers nätverk av leverantörer och partners är oerhört viktigt för oss, och vi för en proaktiv dialog om ett brett spektrum av hållbarhetsfrågor med dem. Vi förbättrar vår dialog avseende utsläpp av växthusgaser och våra nyligen antagna veten- skapsbaserade mål för att proaktivt göra våra leverantörer delaktiga, förbättra kvaliteten på utsläppsdata vid inköp som en del av vår egen utsläppsinventering och driva på föränd- ringar tillsammans med våra partners. Under 2024 arbetade en tvärfunktionell fokusgrupp med att stärka och harmonisera interna processer och verktyg för inköp och utvärdering av leverantörer. Under 2025 kommer vi att utöka detta projekt Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 59 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + till att omfatta mer detaljerade bedömningar av ESG-resultat i våra leverantörsutvärderingar. Förväntat resultat: Bättre synlighet och uppföljning med leverantörer, inklusive dialog om våra nya mål avseende leverantörsengagemang (se E1-4). En uppsättning kriterier kopplade till utsläppsdata som ska användas i urvalsprocessen för leverantörer. Planer för 2025 De första viktiga åtgärderna kopplade till affärssegmentens lokala handlingsplaner kommer att införas under 2025, inklusive åtgärder som uppdatering av policyer, riktlinjer för resor, förbättrad spårbarhet av leverantörer och inköpsstra- tegi samt införande av Sustainalyzer. På koncernnivå kommer Rejlers att fortsätta prioritera klimatrelaterade åtgärder, med ett starkare ramverk för rapportering nästa år för att säker- ställa korrekt rapportering av utsläppsminskningar och klimat- relaterade inverkningar. MÅTT OCH MÅL Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-4 Vi har satt upp klimatrelaterade mål för begränsning av klimat- förändringar och utsläppsminskning, allt med 2023 som basår. Dessa mål har fastställts med hjälp av GHG-protokollet och ramverket för Science Based Targets initiative, och de långsik- tiga målen är i linje med SBTi:s sektoröverskridande färdplan: Rejlers har åtagit sig att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050. Mål på kort sikt: • Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 42% för räkenskapsåret 2030 räknat från basåret 2023. • Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 från tjänsteresor med 52% per MSEK mervärde för räkenskapsåret 2030 räknat från basåret 2023. • 77% av Rejlers leverantörer sett till kostnad som omfattar inköpta varor och tjänster och kapitalvaror ska ha vetenskapsbaserade mål till räkenskapsåret 2028. Mål på lång sikt: • Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90% för räkenskapsåret 2050 räknat från basåret 2023. • Minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 97% per MSEK mervärde inom samma tidsram. För framsteg mot våra mål, se E1-6. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 60 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Energianvändning och energimix E1-5 Redovisningsprinciper E1-5 Vår rapportering om energiförbrukning bygger huvudsakligen på regionala energimixar, eftersom detaljerade data per organisations- enhet inte fanns tillgängliga i hela organisationen för 2024. När certifikat eller ursprungsgarantier finns tillgängliga med andelar angivna för respektive energikälla, har dessa utnyttjats för den aktuella organisationsenheten. När certifikat endast specificerar fossilfria källor har en 50/50-fördelning mellan kärnkraft och förnybar energi tillämpats. Fossila källor Rejlers energiförbrukning från fossila källor härrör främst från vår fordonsflotta, inklusive el som används för laddning av elfordon, samt el- och fjärrvärmeförbrukning relaterad till våra kontor där fossila källor är en del av den regionala energimixen. Kärnkraftskällor Rejlers energiförbrukning från kärnkraftskällor handlar främst om el- och fjärrvärmeförbrukning kopplat till våra kontor. Laddning av elfordon där kärnkraftskällor ingår i den regionala energimixen ingår också. Förnybara källor Rejlers förnybara energiförbrukning är förknippad med el- och fjärrvärmeförbrukning på våra kontor. Laddning av elfordon där förnybara källor ingår i den regionala energimixen ingår också. Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix 2024 Fossil energiförbrukning 2 319,5 MWh Andel fossila källor i den totala energiförbrukningen 24,4% Förbrukning från kärnkraftskällor 1 442,8 MWh Andel av förbrukningen från kärnkraftskällor i den totala energiförbrukningen 15,2% Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 5 743,3 MWh Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen 60,4% Total energiförbrukning 9 505,7 MWh Genom 2024 års rapporteringsarbete för ESRS-anpassning är det första gången vi konsoliderar siffror om energiförbrukning och energimix separat från våra beräkningar av växthusgaser och tillhörande utsläppsfaktorer. När vi genomför åtgärder från våra klimatåtgärdsplaner i linje med våra vetenskapsbaserade mål strävar vi efter att öka andelen förnybara källor gradvis (läs mer i E1-3 och E1-4). Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 61 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1-6 Utsläpp av växthusgaser uppdelade efter scope 1 och 2 och väsentliga scope 3-kategorier (E1-4 och E1-6) Basår och jämförelse (2023) 2024 % N / N-1 2030 2050 Årligt % mål / Basår Scope 1 Utsläpp av växthusgaser Bruttoutsläpp av växthusgaser scope 1 (tCO 2 eq) 250,9 316,1 20,6% 145,4 25,1 –6,0% Scope 2 Utsläpp av växthusgaser Bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2 eq, platsbaserat) 460,7 554,8 17,0% Bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2 eq, marknadsbaserat) 656,3 703,9 6,8% 380,7 65,4 –6,0% Väsentliga utsläpp av växthusgaser i scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser scope 3 (tCO 2 eq) 16251,1 17448,6 6,9% 973,0 1) –3,5 % 1) 1. Inköpta varor och tjänster 10851 11891,9 8,8% 2. Kapitalvaror 448,6 703,6 36,2% 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår i scope 1 eller scope 2) 168,7 227,0 25,7% 5. Avfall som genereras i verksamheten 0,8 1,1 29,5% 6. Tjänsteresor 2575,5 2614,6 1,5% 2467,3 1) –0,6 % 1) 7. Arbetspendling 2206,5 2010,3 –9,8% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) (tCO 2 eq) 16962,7 18319,5 7,4% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) (tCO 2 eq) 17158,3 18468,6 7,1% 1063,5 1) –3,7 % 1) 1) Det absoluta målvärdet för 2030 är en uppskattning baserad på tillväxtprognosen i mervärde fram till 2030 och målintensiteten. Det absoluta målvärdet för 2050 uppskattas baserat på samma tillväxtprognos fram till 2030, förutsatt att mervärdesnivån förblir stabil fram till 2050. Eftersom vi inte har en fullständig affärsstrategi med en prognos som sträcker sig till 2050, bör den absoluta reduktionsnivån på lång sikt betraktas som ett väsentligt antagande. Se följande tabeller för framsteg mot intensitetsmålen. Sedan 2020 har Rejlers rapporterat växthusgasutsläpp från scope 1, 2 och 3 baserat på GHG-protokollet, samtidigt som vi successivt förbättrat metodiken, datakvaliteten och omfatt- ningen. Som förberedelse för våra nu validerade vetenskaps- baserade mål under 2024 har vi vidtagit ytterligare åtgärder för att förbättra vår rapportering. I år redovisar vi hela scope 1, 2 och 3 med 2023 som basår för våra nya mål. Eftersom redovis- ning av växthusgasutsläpp är en iterativ process strävar vi efter kontinuerlig förbättring och transparens. Som framgår av tabellen ovan har våra totala utsläpp ökat med 7,1% (marknadsbaserat) sedan 2023. Tabellen presente- rar också resultaten i förhållande till absoluta utsläppsvärden för varje scope och kategori för våra målår. Eftersom 2024 var året då vi introducerade våra nya vetenskapsbaserade mål och handlingsplaner, förväntar vi oss att se resultat av våra första interna åtgärder under 2025. Scope 1: Ökningen av utsläpp i scope 1 avser främst interna systemförändringar för förbättrad datakvalitet och omfattning inom delar av vår fordonsflotta. Utsläppsfaktorerna för fossilt bränsledrivna bilar har också ökat under 2024. Scope 2: Ökningen av utsläppen i scope 2 härrör främst från bättre datatillgänglighet och beräkningar av inköpt kyla för de relevanta kontorsenheterna. Utsläppen från både inköpt el och uppvärmning har minskat sedan förra året. Scope 3: Eftersom en stor del av scope 3-inventeringen är kostnadsbaserad innebär ökade inköp under 2024 natur- ligt också ökade utsläpp i dessa beräkningar. Vårt mål är att övergå från rena kostnadsbaserade beräkningsmetoder för att säkerställa transparens när det gäller reduktionsåtgärder. Utsläpp av växthusgaser per nettoomsättning Metrisk 2023 2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) per nettoomsättning (tCO 2 eq/MSEK) 4,1 4,1 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) per nettoomsättning (tCO 2 eq/MSEK) 4,2 4,2 Utsläppen från tjänsteresor ökade med 1,5%, enligt förvän- tan på grund av vår organiska tillväxt, medan pendling av anställda har minskat med 9,8 % på grund av nya medarbetare främst i segment med mindre utsläppsintensiva pendlings- alternativ baserat på pendlingsundersökningen från 2023. Se mer information om metodik och datakällornas kvalitet i Redovisningsprinciper. Utsläppsintensiteten per nettoomsättning är densamma som för 2023. Utsläpp av växthusgaser per mervärde Kort sikt Lång sikt Metrisk 2023 2024 Målår 2030 Målår 2050 Scope 3.6 Utsläpp av växthusgaser från tjänsteresor per mervärde (tCO 2 eq/MSEK) 0,8 0,8 0,4 Totala utsläpp av växthusgaser i scope 3 per mervärde (tCO 2 eq/MSEK) 5,2 5,2 0,2 Tabellen ovan visar våra tjänstereserelaterade utsläpp i scope 3.6 och våra totala utsläpp i scope 3 per MSEK mervärde, med hjälp av GEVA-metodiken (EBITDA + personalkostnader). Intensiteterna både för vårt kortsiktiga mål och nettonollmålet utföll likvärdigt som för 2023. Leverantörsengagemang Metrisk 2023 2024 Målår 2028 Leverantörer sett till kostnad som täcker kategori 3.1 och 3.2 med vetenskapsbaserade mål (%) 10 9 77 Ovanstående tabell visar procentandelen av Rejlers leveran- törer sett till kostnad av inköpta varor och tjänster och kapi- talvaror med vetenskapsbaserade mål. I år har vi förbättrat inventeringen av leverantörer för att bättre anpassa oss till beräkningarna för kategorierna 3.1 och 3.2. Andelen för vår omfattning 2024 är 9 %. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 62 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Redovisningsprinciper E1-6 Våra beräkningar av växthusgaser följer kraven och vägledningen i GHG-protokollet (GHG Protocol Corporate Standard). Under 2024 slutförde vi vår inventering av växthusgasutsläpp i scope 3 och lade till fem nya kategorier för att täcka hela Rejlers utsläppsomfattning. Denna inventering fungerar som utgångspunkt för våra nya validerade vetenskapsbaserade mål. Som ett resultat av detta rapporterar vi hela inventeringen för 2024 och återger vårt basår för 2023, inklusive vissa metodförbättringar. Rapporteringens omfattning ligger i linje med kon- cernens strategi för finansiell konsolidering, inklusive dotterbolag. Vårt mål är att ständigt förbättra kvaliteten på våra data och vår metodik. Vi strävar efter att övergå från kostnadsbaserade tillvägagångs- sätt till mer specifika leverantörsbaserade eller genomsnittsbaserade metoder, och prioriterar våra största utsläppskategorier när vi förfinar vår metodik över tid. Scope 1: Direkta utsläpp av växthusgaser Vår rapporterade scope 1 inkluderar utsläpp av växthusgaser som härrör från Rejlers företagsfordon (mobil förbränning) och användning av köldmedier på våra kontor (flyktiga utsläpp). Data samlas in genom fastighetsförvaltare och för företagsfordon genom interna loggsystem. Utsläppsfaktorer från DEFRA (2024) och Trafikverket (2022) används. Scope 2: Indirekta utsläpp av växthusgaser Rejlers scope 2 avser utsläpp av växthusgaser från inköpt el (inklusive laddning av elfordon), uppvärmning och kylning. Uppgifter om konsum- tion samlas in antingen via fastighetsförvaltare, energileverantörsportaler eller fakturor. Vi använder AIB-faktorer (2024) för både marknads- och platsbaserade elberäkningar i Sverige, Finland och Norge, och justerar för urpsrungsgarantier eller certifikat i vår marknadsbaserade rapporte- ring för att fånga upp inköp av förnybar energi. För underenheten i Abu Dhabi i det finska segmentet tillhandahåller IEA (2024) nationella ut- släppsfaktorer. För uppvärmning och kylning används Energiföretagens (2023) utsläppsfaktorer i Sverige, med nationella medelvärden i Norge och Finland och globala medelvärden för Abu Dhabi. Som förberedelse för ESRS-linjering har vi sedan 2023 uppdaterat vår metodik och relevanta utsläppsfaktorer avseende beräkningar från elförbrukning av elfordon för att harmonisera med lokala elmarknader is- tället för ett genomsnitt baserat på körda kilometer. Vi har också i större utsträckning introducerat marknads- och platsbaserade utsläppsfaktorer för el och uppvärmning. De rapporterade utsläppen för 2024 är i linje med denna metod och scope 2-utsläppen från 2023 är därför omräkna- de i årets rapport. Scope 3 Indirekta utsläpp av växthusgaser Rejlers scope 3-inventering bygger på den granskning som slutfördes 2024 och omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser som tillskrivs våra inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och energirela- terade aktiviteter, avfall som genereras i verksamheten, tjänsteresor och arbetspendling. Kategori 3.1 Inköpta varor och tjänster Utsläpp av växthusgaser som härrör från Rejlers inköp av varor och tjänster. På grund av nuvarande datatillgänglighet är metoden kostnadsbaserad och använder en kartläggning till Exiobase (2019) med aggregerade sektorer och deras respektive utsläppsfaktorer. Kategori 3.2 Kapitalvaror Utsläpp av växthusgaser förknippade med Rejlers tillgångar i fastigheter, anläggningar och utrustning samt immateriella tillgångar främst relate- rade till investeringar i IT-utveckling. På grund av aktuell datatillgång är metoden kostnadsbaserad och använder en kartläggning till Exiobase (2019) med aggregerade sektorer och deras respektive utsläppsfaktorer. Kategori 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Utsläpp av växthusgaser i samband med bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte redovisas i scope 1 och 2. Beräkningarna bygger på förbrukning i scope 1 och 2 med genomsnittliga utsläppsfaktorer främst från DEFRA (2024), AIB (2024), IEA (2024) och Trafikverket (2022; 2023). Kategori 3.5 Avfall som genereras i verksamheten Utsläpp av växthusgaser som härrör från forsling och behandling av av- fall inom Rejlers verksamhet. På grund av datatillgänglighet extrapoleras data för närvarande med hjälp av avfallsmedelvärden från koncernens huvudkontor baserat på antalet anställda i alla segment. Utsläppsfakto- rer för DEFRA (2024) används för beräkningarna. Kategori 3.6 Tjänsteresor Utsläpp av växthusgaser i samband med Rejlers tjänsteresor över hela koncernen. Beräkningarna använder blandade metoder med leverantörs- specifika eller avståndsbaserade data där så är möjligt, och kostnadsba- serade metoder vid behov. Data samlas in från resebyråer, upphandlade reseleverantörer och system för utläggsrapportering. Milersättnings- rapportering används för privata bilresor. För vissa utläggsuppgifter där informationen om resesätt är begränsad i våra nuvarande system, har vi utgått från en blandning av resesätt baserat på våra tillgängliga data som en uppskattning. Majoriteten av utsläppsfaktorerna kommer från DEFRA (2024), AIB (2024) och Trafikverket (2023), kompletterat med olika medelvärden för kostnadsbaserade beräkningar. För potentiella dataöverlapp gäller försiktighetsprincipen och det högsta beloppet väljs och kontrolleras för att undvika dubbelräkning. När det gäller 2023 års metod upptäcktes vissa fall av dubbelräkning i de historiska beräkningarna under datainsamlingen 2024. Detta har jus- terats genom omräkning av 2023 års scope 3-siffror för att säkerställa fortsatt jämförbarhet. Kategori 3.7 Arbetspendling Utsläpp av växthusgaser relaterade till våra anställdas pendling till och från våra kontor. Baserat på en pendlingsundersökning som genom- fördes under hösten 2023 med en svarsfrekvens på 50 % av koncer- nens medarbetare, uppskattas och aggregeras data baserat på antalet anställda för 2024 och beräknas med användning av genomsnittliga avståndsbaserade utsläppsfaktorer. Utsläpp av växthusgaser per nettoomsättning Intensiteten av växthusgasutsläpp per nettoomsättning beräknas baserat på total scope 1, scope 2 plats- respektive marknadsbaserat och totala scope 3-utsläpp, dividerat med våra nettoomsättning i SEK (se finansiel- la noter 5 och 6). Observera att våra intensitetsbaserade vetenskapsbaserade mål för scope 3 är relativa till mervärde (EBITDA + personalkostnader). Se E1-4 och E1-6 för ytterligare information. Scope 3-datakällor För kategorierna 3.1 och 3.2 bygger beräkningarna på kostnader. Kategori 3.3 bygger på primära uppgifter om energiförbrukning från scope 1 och 2. Kategori 3.5 bygger på sekundära genomsnittsdata från vårt huvudkontor och används för att uppskatta data för hela vår organi- sation. Kategori 3.6 är en blandning mellan både primära och sekundära data, beroende på om indata är leverantörsspecifika eller kostnads- eller avståndsbaserade från data inom våra system. Slutligen bygger kategori 3.7 på sekundära indata från 2023 års medarbetarundersökning, aggre- gerad med 2024 års antal anställda som en uppskattning. Eftersom 2024 är det första året vi har tagit fram en fullständig invente- ring förutom basårsberäkningarna för 2023, förväntar vi oss att förbättra dataspecificiteten och kvaliteten när vi utvecklar våra system för insam- ling och beräkning ytterligare. Trender för datakvalitet (%), scope 3 Serie Primär Sekundär 2024 10,6% 89,4% Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 63 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter E1-7 Som en del av våra planer för att minska koldioxidutsläppen så att vi kan uppnå målen för 2050 överväger Rejlers att investera i teknik för avskiljning och lagring av koldioxid (CCS) i syfte att fånga upp utsläpp direkt från våra anläggningar eller andra utsläppsintensiva processer. Detta säkerställer att de tas bort permanent genom säker geologisk lagring. Rejlers kommer också att utforska naturbaserade lösningar som beskogning och återplantering av skog för att förbättra koldioxidbindningen och främja den biologiska mångfalden. Dessa initiativ syftar till att kompensera för eventuella återstående utsläpp inom Rejlers växthusgasinventering som inte kan elimineras på annat sätt. Rejlers har inte tidigare genomfört några projekt för att avskilja eller begränsa växthusgaser genom koldioxidkrediter. Efter valideringen av våra vetenskapsbaserade mål förfinar vi vår plan för nettonoll ytterligare och undersöker hur bästa praxis inom CCS-teknik och naturbaserade lösningar ska tillämpas för att hantera framtida kvarvarande utsläpp. Med tanke på den långa tidsramen (nettonoll år 2050) ligger fokus inledningsvis på de direkta aktiviteter för utsläppsminskning som krävs för att uppnå målen på kort och lång sikt. Direkta utsläppsreduktioner kommer att prioriteras och eventuella kvarvarande utsläpp ska neutraliseras i enlighet med SBTi-kriterierna innan nettonollstatus uppnås. Intern koldioxidprissättning E1-8 Under 2024 har våra affärssegment fokuserat på att godkänna landsspecifika milstolpar för vetenskapsbaserade mål på kort sikt, tillsammans med motsvarande åtgärder. Detta arbete kommer att accelereras under 2025, inklusive en grundlig utvärdering av nuvarande planer och deras effektivitet. Även om det för närvarande inte finns något internt prissätt- ningssystem för koldioxid, undersöker vi aktivt dess potential som ett framtida verktyg för att förbättra beslutsfattandet och stimulera anpassningen till våra policyer och våra klimatmål. Inget koncernövergripande beslut har ännu fattats om tids- planen eller omfattningen för ett sådant genomförande. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 64 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Resursanvändning och cirkulär ekonomi har länge varit viktigt för oss. Nu formaliserar vi dem som ett väsentligt ämne för rapportering, och de fortsätter de att vara centrala för vår strategi. Det här området innefattar både negativa och positiva inverkningar samt risker och möjligheter för Rejlers. Vi foku- serar på att förbättra resurseffektiviteten och minska avfallet, stödja våra miljömål och skapa förbättringar i verksamheten. När vi integrerar principerna för den cirkulära ekonomin ytterligare strävar vi efter att förbättra hållbarheten i hela vår affärsmodell. Se IRO-1 för mer information om vår process för väsentlighetsbedömning. E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI I Rejlers fokusområden industriomvandling och framtidssäkring av samhällen är resurs- användning och cirkularitet avgörande för att driva övergången till en resurseffektiv, cirkulär industri. Dessa principer stöder övergången till mer hållbara metoder och spelar en viktig roll för att forma framtiden för både industri och samhällen. Plats i värdekedjan Tidshorisont E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Resursinflöden, inklusive resursanvändning Beroende av resurser under produktion och implementering – Rejlers strävar efter att främja hållbarhet och resurseffektivitet, men verksamheten som är kopplad till våra tjänster är fortfarande beroende av resursförbrukning, och då specifikt icke-förnybara resurser. Negativ inverkan Engagemang för den cirkulära ekonomin – Rejlers kan bidra till en mer hållbar och effektiv användning av resurser som prioriterar resursoptimering, avfallsminskning och främjande av mer hållbara metoder i våra kunduppdrag. Dessutom kan vi undvika produkter som innehåller hälso- och miljöskadliga ämnen. Positiv inverkan Kundstöd – Ett ökat fokus på och engagemang för att anskaffa hållbara material och bidra till en cirkulär ekonomi kan ge Rejlers möjlighet att tillhandahålla kompetens och stöd till kunder inom olika branscher, särskilt inom byggnader, industri och infrastruktur. Möjligheter Otillräcklig kunskap om branschutveckling – Att byta och utveckla nya material, metoder och processer kan utgöra en risk för Rejlers om det inte finns tillräcklig kunskap om utvecklingen. Risk Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 65 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 Vår miljöpolicy har uppdaterats efter granskningen av vår dubbla väsentlighetsbedömning som genomfördes tidigare i år. Uppdateringarna återspeglar ett starkare fokus på resur- sanvändning och principer för cirkulär ekonomi. Detta gäller särskilt i våra kunduppdrag, där vi har vår viktigaste inverkan. Policyn betonar metoder som materialval, avfallsminskning och ansvarsfull anskaffning av nya och förnybara material. Genom att integrera principer för cirkulär ekonomi säkerställer vi att våra projekt fokuserar på att minimera avfall, optimera resurs- effektivitet och stödja hållbara materialcykler. Mer information om interna policyprocesser finns i GOV-1/2. Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-2 Vårt projektanalysverktyg Sustainalyzer gör det möjligt för oss att identifiera lösningar och åtgärder som ökar hållbarhets- aspekterna i våra kunduppdrag, inklusive resursanvändning och cirkularitet. Under 2024 har koncernövergripande mål för implementering och användning fastställts. För att säkerställa ytterligare framsteg har vi åtagit oss att utveckla och genomföra åtgärdsplaner med fokus på resurs- användning och den cirkulära ekonomin, och integrera dessa i vårt övergripande hållbarhetsstrategiarbete 2025. MÅTT OCH MÅL Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-3 Vårt mål att implementera vårt analysverktyg Sustainalyzer i alla projekt som överstiger 1 miljon SEK till 2030 omfattar flera hållbarhetsaspekter, inklusive resursanvändning och cirkularitet. Genom att använda detta verktyg kommer datainsamling rela- terad till cirkularitet att stödjas i våra projekt. Detta kommer att användas vid fastställandet av mål inom detta område. Att fastställa relevanta och mätbara mål för resursanvänd- ning, specifikt inom ramen för en cirkulär ekonomi, är en viktig prioritet för oss och är integrerat i våra planer för 2025. Resursinflöden E5-4 Som konsultföretag är resursinflödena som hör samman med vår verksamhet främst kopplade till våra kunduppdrag, vilket gör att rapportering av inflöden är beroende av våra kunders aktiviteter. På grund av nuvarande begränsningar kan vi inte rapportera om detta i sin helhet i vår rapport för 2024, men vi har åtagit oss att ytterligare undersöka och utveckla detta område, inklusive tolkningar som rör våra identifierade väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 66 Miljöinformation Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information → Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Plats i värdekedjan Tidshorisont S1 Den egna arbetskraften Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen – Rejlers anställda kan utsättas för hälso- och säkerhetsrisker, inklusive fysiska risker, vid besök och arbete på plats vid projektanläggningar, till exempel aktiva byggzoner, projekt för förnybar energi och utveckling av infrastruktur. Negativ inverkan Hälso- och säkerhetsrisker på kontoret – Hälso- och säkerhetsrisker på kontoret och under hybridarbete kan omfatta icke-ergonomisk arbetsmiljö, stress eller bristande balans mellan arbete och privatliv. Negativ inverkan Sysselsättningsmöjligheter – Rejlers har en positiv inverkan genom att skapa sysselsättningsmöjligheter via organisk tillväxt och genom att öppna lokala kontor. Positiv inverkan Skapa goda arbetsvillkor – Rejlers har en positiv inverkan genom att skapa goda arbetsvillkor och bidra till god fysisk och psykisk hälsa, bland annat genom en flexibel arbetsplats och olika personalförmåner. Positiv inverkan Otillräcklig hantering av arbetsvillkoren – Potentiell otillräcklig hantering av arbetsvillkoren kan utgöra en risk för att behålla anställda samt försämra varumärkesprofileringen som arbetsgivare och förmågan att attrahera rätt kompetenser. Dessutom kan det medföra hälso- och säkerhetsrisker. Risk Likabehandling och möjligheter för alla Diskriminering – Risk för diskriminering av Rejlers anställda i vår egen verksamhet och vid projekt på plats hos kunden, inklusive omedvetna fördomar vid rekrytering och intern karriärutveckling. Negativ inverkan Kompetensutveckling – Rejlers har en positiv inverkan på kompetensutveckling och utbildning genom t.ex. Rejlers interna utbildningsplattformar. Positiv inverkan Brist på nödvändig kompetens – Branscher som utvecklas kan i kombination med striktare anställningslagar göra det svårare att förvärva talanger. Dessutom ökar risken för förlorad kompetens, högre kostnader och minskade intäkter till följd av ineffektivitet och missnöjda kunder. Risk INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S1 SBM-3 Som konsultföretag har våra medarbetare alltid hög prioritet. Vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierade arbetsför- hållanden samt likabehandling och möjligheter för alla som väsentliga områden, både ur inverkansperspektiv och ekono- miskt perspektiv. För att stödja vår fortsatta tillväxt fokuserar vi på att behålla befintliga medarbetare och attrahera nya talanger. En mångsidig och inkluderande arbetsplats gör inte bara Rejlers till en mer attraktiv arbetsgivare, utan främjar även innovativa team och lösningar som i slutändan gynnar våra kunder. Detta leder till ökad lönsamhet. Vi är fast beslutna att förbättra jämställdhet och inkludering som ett löpande arbete. På Rejlers prioriterar vi också att skapa en sund arbetsmiljö som stödjer både det fysiska och mentala välbefinnandet hos våra medarbetare, eftersom hållbarhet börjar med oss. Se IRO-1 för mer ingående information om vår process för väsentlighetsbedömning. Människor är kärnan i vår verksamhet. Vi vill skapa en säker och inspirerande arbetsplats där kontinuerligt lärande, utveckling och tillväxt är centrala för vår vision. Med hjälp av vår vision Home of the Learning Minds har vi åtagit oss att skapa en säker och stöttande miljö där våra anställda kan utvecklas. INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 67 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Policyer för den egna arbetskraften S1-1 Våra policyer spelar en viktig roll för att forma hur vi stöttar och stärker våra anställda och skapar en miljö där de kan utveck- las. De vägleder oss också i arbetet med att skapa en arbets- plats som prioriterar kontinuerlig utveckling, välmående och inkludering för alla. Rejlers policyer är förenliga med relevanta internationellt erkända ramverk som FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och FN:s Global Compact, och följer den norska öppenhetslagen, som kräver tillbörlig aktsamhet när det gäller mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Mänskliga rättigheter Vår uppförandekod fastslår förväntningarna på vårt beteende både inom företaget och i vår samverkan med externa aktörer. Rejlers är medlem i FN:s Global Compact och respekterar de tio principerna för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrätts- liga frågor som föreningsfrihet och förbud mot tvångsarbete, slaveri, barnarbete och människohandel. Anställda och alla som agerar på uppdrag av Rejlers måste hålla sig informerade om kundkraven samt följa tillämpliga lagar och vår uppfö- randekod. Vi förväntar oss också att våra affärspartners ska upprätthålla samma etiska standarder. Vår policy för affärsetik återspeglar vårt engagemang för etiskt ansvar inom organisationen och leveranskedjan. Vi har nolltolerans mot mutor, korruption, otillbörlig marknadspåver- kan och skatteflykt. Vi avvisar förfalskade produkter, respekte- rar immateriella rättigheter, upprätthåller mänskliga rättigheter och följer internationella standarder som FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna. Säker och hälsosam arbetsplats Vår policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen beskri- ver Rejlers åtagande att ständigt förbättra arbetsvillkoren för anställda, samt för dotterbolag, samarbetspartners och leverantörer som arbetar i Rejlers regi. Den slår fast vikten av att alla anställda kommer hem friska och med både mental och fysisk energi kvar efter arbetsdagen. Policyn omfattar förebyggande av olyckor på arbetsplatsen och ledningssystem för förebyggande. Vår uppförandekod fastställer också våra prioriteringar för en hälsosam, trygg och säker arbetsplats, och vi inser att god ledning och ett starkt samarbete mellan arbetsgivare och anställda är avgörande för att främja positiva arbetsrelationer och kontinuerligt förbättra välmåendet och säkerheten för alla anställda, inklusive utsatta grupper. Vår policy för resor och möten beskriver Rejlers syn på tjäns- teresor och ska underlätta för de anställda att välja mötessätt, transporter och boende som så långt det är möjligt bidrar till Rejlers övergripande mål och policyer när det gäller hälsa och säkerhet samt miljömässig hållbarhet. Inkluderande arbetsplats Vår policy för att motverka diskriminering fastställer vårt åtagande att inkludera och säkerställa lika värde och rättvis behandling för alla, särskilt för grupper med högre risk för sårbarhet. Detta åtagande gäller rekrytering, utformning av arbetsplatsen, kontinuerlig fortbildning och ledningsbeslut, oavsett kön, sexuell läggning, könsidentitet, etnisk tillhörighet, religion, funktionshinder eller ålder. Cheferna ansvarar för att upprätthålla denna policy i syfte att förhindra diskriminering och stödja en inkluderande arbetsmiljö. Alla Rejlers anställda informeras om policyerna under sin introduktion och förväntas hålla sig uppdaterade om aktuella krav. Ledningen ansvarar för att säkerställa att policyerna framförs, förstås och följs. Misstänkta eller faktiska överträdel- ser måste rapporteras till ledningen eller via visselblåsarfunk- tionen. Läs mer om vår visselblåsarfunktion under S1-3. Ytterligare information om interna policyprocesser finns i GOV-1/2. ENGAGEMANG MED VÅR ARBETSSTYRKA Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och deras arbetstagarrepresentanter angående inverkningar S1-2 Rejlers strävar efter att delta i möten med hälso- och säker- hetsrepresentanter och fackliga representanter minst en gång var tredje månad, med ytterligare möten planerade efter behov. Dessa möten syftar till deltagande, samråd och informationsutbyte. Vi mäter medarbetarnas nöjdhet genom veckovisa pulsun- dersökningar med återkommande frågor, så att vi kan följa upp den övergripande stämningen inom organisationen. Resultaten analyseras efter division, affärsområde, team och ort för att identifiera trender, hantera problem och lära av positiva för- hållanden. Två gånger om året ska anställda och chefer hålla medarbetarsamtal för att diskutera prestationer, sätta upp mål och identifiera möjligheter för lärande och utveckling. Vi deltar aktivt i det fackliga samarbetet inom de affärs- segment som omfattas av kollektivavtal genom löpande kom- munikation och samverkan. Syftet är att ta itu med de anställ- das problem och säkerställa ömsesidig förståelse mellan facket och ledningen. Chefen för funktionen People & Culture ansvarar för att aktiviteter kring engagemang genomförs och följs upp i varje affärssegment. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 68 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem S1-3 Förutom att upprätthålla en kontinuerlig dialog med anställda genom veckovisa pulsundersökningar, utvärderingar av presta- tionen och öppna diskussioner mellan medarbetare och chefer, informerar och uppmuntrar vi aktivt medarbetare att ta upp problem, antingen genom vår visselblåsarprocess, de vecko- visa pulsundersökningarna eller direkt med funktionen People & Culture. Vi anser att det är viktigt att våra medarbetare känner att de kan rapportera eventuella oegentligheter. Dessa kanaler är utformade för att främja en öppen och förtroende- skapande miljö, så att medarbetarna kan känna sig trygga med att uttrycka sina frågor och tankar. Genom dessa arbetssätt förstärker vi vårt engagemang för etiskt uppförande och främ- jar en stöttande arbetsplats. Visselblåsning Vår visselblåsarprocess, som helt och hållet hanteras av en tredje part, gör det möjligt för anställda att ta upp problem konfidentiellt och följer säkerhetsstandarder som säkerställer visselblåsarens anonymitet. Genom visselblåsningssystemet kan alla Rejlers anställda anonymt och säkert rapportera information om överträdelser av lagar, etik, moral eller företagspolicyer. Förutsatt att visselblå- sarna inte är inblandade i brottslig aktivitet, kommer de inte att drabbas av negativa konsekvenser för att de tar upp problem. Ärenderegistrering och löpande dialog sköts genom ett säkert tredjepartssystem och anmälningar hanteras i samråd med Rejlers visselblåsningskommitté, som inkluderar kommuni- kationschefen, HR-representanter och en medlem av Rejlers styrelse. Se även G1-1 för mer information om vår visselblåsar- process och system. Pulsundersökningar och förbättringssystem Våra veckovisa pulsundersökningar för medarbetare samlar in synpunkter på ämnen som ledning, ledarskap, inkludering, eNPS (employee Net Promoter Score) och annat. Undersökningen fungerar också som ett verktyg för dialog, som uppmuntrar medarbetare att dela med sig av synpunk- ter, anmälningar, problem och feedback till chefer och HR. Alla kommentarer och nyckeltal följs upp och utgör grund för vilka åtgärder som ska vidtas för att förbättra medar- betarnas nöjdhet och arbetsmiljö, hantera problem samt förbättra ledarskapet. Vi uppmuntrar också våra medarbetare att lämna in avvikel- ser och observationer genom vårt förbättringssystem Let Us Learn, en kanal som används för att rapportera avvikelser, lyfta fram god praxis och dela med oss av idéer för förbättringar i vår organisation. Information om våra processer och kanaler för att ta upp pro- blem och hur man använder dem ingår i introduktionen av ny personal och finns även på vårt intranät. Några av våra interna kurser, till exempel antikorruptionskursen, innehåller informa- tion om vår visselblåsarfunktion och är från och med 2024 obligatoriska i både Sverige och Finland. Abu Dhabi och Norge förväntas introducera sina motsvarigheter under 2025. VIDTA ÅTGÄRDER Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften S1-4 För att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö för Rejlers anställda har vi certifierat majoriteten av all verksamhet inom företaget i enlighet med enligt den internationella arbets- miljöstandarden ISO 45001. Vår ansökan om medlemskap i FN:s Global Compact lämnades in och godkändes 2024. Under många år har vi följt dess principer, och nu formaliseras vårt åtagande med medlemsskap i detta globala ramverk. Vi arbetar med många lokala initiativ som syftar till att främja välmående och skapa en positiv inverkan för våra medarbetare. Dessa inkluderar ofta friskvårdsprogram, lokala nätverk och liknande aktiviteter. Vi mäter de anställdas engagemang och nöjdhet varje vecka, med målet att omedelbart upptäcka om välbefinnandet minskar, så att vi kan vidta snabba åtgärder. Alla våra aktiviteter är i linje med våra handlingsplaner, vilket driver framsteg inom områdena välmående medarbetare och inkluderande arbetsplatser. Alla planer och åtgärder utvärderas årligen. Utifrån detta fastställs nya handlingsplaner och mål för det kommande året. Löpande utvärderingar av åtgärder och deras effektivitet genomförs också kontinuerligt genom våra pulsundersökningar för anställda. Eftersom arbetsprocesserna och behoven varierar mellan olika affärssegment, planeras och implementeras även förebyggande åtgärder på olika sätt. Några av de viktigaste aktiviteterna under 2024 inkluderar, men är inte begränsade till: Välmående medarbetare Arbetsmiljö- och hälsoinitiativ I Sverige genomfördes återkommande uppdateringar och rutiner för ledare förtydligades för att skapa en säker och stödjande arbetsmiljö, inklusive skyltning för mer inkluderande toalett- utrymmen. Finland har en arbetsmiljökommitté med fokus på psykisk hälsa och fysisk aktivitet. Anställda erbjuds omfattande friskvård och aktivt arbete pågår löpande för att minska olyckor. I Norge tillhandahålls obligatorisk säkerhetsutbildning, utvärderingar av ergonomin utförs på kontoren och flexibla arbetstider erbjuds för att minska stress och främja balansen mellan arbete och privatliv. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 69 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Välbefinnande och en stödjande arbetsplats I Sverige främjas ett stöttande och respektfullt arbetsklimat med regelbundna påminnelser om antidiskrimineringspolicyn. Finland har infört nya dialogformat där ledningen svarar på frågor, samt regelbundna frukostmöten för att stärka gemen- skapen. I Norge uppdateras förmånspaketen för de anställda regelbundet och en flexibel arbetsmiljöriktlinje har införts, inklusive distansarbete. Inkluderande arbetsplats Motverka diskriminering och fördomar i rekrytering och karriärutveckling Sverige har implementerat riktlinjer för att minska fördomar i rekryteringen och arbetar med att skapa en mer inkluderande urvalsprocess. Finland planerar mångfaldsutbildning för ledare och arbetar för att integrera principer om mångfald i rekry- teringsprocessen. I Norge införs utbildning om omedvetna fördomar för HR och ledningen, och revisioner genomförs för att säkerställa rättvis rekrytering och karriärutveckling. Främja mångfald och inkludering I Sverige har chefer uppmanats att bredda rekryteringspoolen och främja mångfald. Finland anställde sommarpraktikanter för att utveckla nya talanger och skapa arbetstillfällen. I Norge har marknadsföringskampanjer utvecklats för att rekrytera från olika regioner och demografiska grupper, inklusive vid jobb- mässor och lokala seminarier. Kompetensutveckling och inlärningsinitiativ I Sverige är planen att utöka användningen av matrisbaserade diskussioner vid medarbetarsamtal och skapa en struktur för successionsplanering och mentorskap. Finland har lanserat en ny utbildningsplattform med fokus på ledarskapsutbildning och regelbundna tillfällen för lärande i syfte att sprida kunskap om viktiga ämnen. I Norge finns ett strukturerat karriärutveck- lingsprogram som erbjuder möjligheter till kompetensutveckling genom utbildningsplattformar. Rejlers har för närvarande ingen betydande, dedikerad mängd CapEx/OpEx avsatta till åtgärder avseende arbetskraf- tens inverkan, risker och möjligheter. RESULTAT, MÅTT OCH MÅL Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras S1-5 Som en del av vår målsättningsprocess bidrog anställda och personalrepresentanter aktivt via intervjuer och seminarier, och identifierade viktiga ämnen som sjukfrånvaro, jämställd- het och de medarbetarnöjdhet. Detta samarbete säkerställer att våra mål är relevanta och anpassade till medarbetarnas behov. Inkluderingsmålet bygger på resultat från en undersök- ning inom samtliga segment som genomfördes i februari 2024. Undersökningen gav oss en baslinje för vårt löpande arbete med att skapa inkluderande arbetsplatser framöver. Välmående medarbetare Sjukfrånvaro: Sjukfrånvaro på högst 3 procent i hela organi- sationen, inklusive alla affärssegment och dotterbolag, senast 2025. Målet avser följande policyer: • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Motverka diskriminering • Uppförandekod Sjukfrånvaro Mål, % 2024 2023 2022 2021 2020 Sverige <3 (till 2025) 3,5 3,3 1) 3,7 1) 3,2 1) 3,3 1) Finland <2 (till 2025) 2,0 2,5 3,0 2,1 2,0 Norge <2,5 (till 2025) 3,1 2,9 4,0 4,0 n.d. Koncern <3 (till 2025) 2,9 2,9 3,6 3,1 2,7 1) Data inkluderar inte alla dotterbolag. Ändringar i beräkningsmetodiken som infördes 2024 har påverkat data för Norge och koncernen. Se Förändringar i våra mål och utfallsdata på sida 71 för mer information. Inkluderande arbetsplats Kvinnor i organisationen: Minst 25 procent kvinnor i hela organisationen, inklusive alla affärssegment och dotterbolag, senast 2025. Målet avser följande policyer: • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Motverka diskriminering • Uppförandekod Kvinnor i organisationen, % Mål, % 2024 2023 2022 2021 2020 Sverige >25 (2025) 23,7 23,8 25,6 24,8 20,0 Finland >25 (2025) 20,0 20,2 18,7 18,3 17,6 Norge >25 (2025) 1 7, 9 16,3 13,5 11,4 9,7 Moderbolag >25 (2025) 60,0 60,0 60,0 55,5 55,5 Koncern >25 (2025) 22,1 22,1 22,0 20,1 18,5 Könsfördelning i ledningsgrupper: Minst 40 procents repre- sentation av båda könen över koncern- och affärssegmentens ledningsgrupper senast 2025. Målet avser följande policyer: • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Motverka diskriminering • Uppförandekod Könsfördelning i ledningsgrupper Mål, kön med lägst representation, % Antal 2024 Antal 2023 Antal 2022 Antal 2021 Antal 2020 Segmentens ledningsteam Sverige >40 (till 2025) 12 50 % kvinnor 50 % män 10 50 % kvinnor 50 % män 9 44 % kvinnor 56 % män 11 45 % kvinnor 55 % män 13 46 % kvinnor 54 % män Finland >40 (till 2025) 9 44 % kvinnor 56 % män 10 50 % kvinnor 50 % män 10 40 % kvinnor 60 % män 8 25 % kvinnor 75 % män 8 12,5 % kvinnor 87,5 % män Norge >40 (till 2025) 4 25 % kvinnor 75 % män 4 25 % kvinnor 75 % män 9 22 % kvinnor 78 % män 7 14 % kvinnor 86 % män 7 33 % kvinnor 67 % män Koncernledning >40 (till 2025) 7 57 % kvinnor 43 % män 7 57 % kvinnor 43 % män 7 57 % kvinnor 43 % män 6 50 % kvinnor 50 % män 6 50 % kvinnor 50 % män Alla data avrundas till närmaste heltal. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 70 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Inkludering: Uppnå 10/10 poäng på frågor som rör inkludering i den veckovisa pulsundersökningen för anställda senast 2030. Indexfrågorna avser respondenternas uppfattning om en inkluderande arbetskultur, om hänsyn tas till olika perspektiv och åsikter i beslutsfattandet, om medarbetare ges samma rättigheter och möjligheter samt företagets insatser för att främja mångfald, jämlikhet och inkludering. Målet avser följande policyer: • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Motverka diskriminering • Uppförandekod Inkludering 1) Mål, indexpoäng 2024 Sverige 10 (till 2030) 8,2 2) Finland 10 (till 2030) 7, 3 2) Norge 10 (till 2030) 7,7 Koncern 10 (till 2030) 7, 8 2) 1) Baserat på frågor som rör inkludering i veckopulsundersökningen för anställda. 2) Data omfattar inte anställda i dotterbolag där veckovisa medarbetarundersökningar ännu inte implementerats 2024 (Eurocon, Solvina och Helenius i Sverige) samt Rejlers Abu Dhabi i Finland. Medarbetarnöjdhet: Medarbetarnöjdhet (Employee Net Promotor Score) på minst 20 (eNPS >20) i hela organisationen, inklusive alla affärssegment och dotterbolag, till 2025. Målet avser följande policyer: • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Motverka diskriminering • Uppförandekod eNPS Mål, poäng 2024 2023 2022 Sverige >20 (till 2025) 39 1) 34 1) 31 1) Finland >20 (till 2025) –6 5 15 Norge >20 (till 2025) 30 38 31 Koncern >20 (till 2025) 21 1) 24 1) n.d. 1) Data omfattar inte anställda i dotterbolag i Sverige där veckovisa medarbetarundersökningar ännu inte implementerats 2024 (Eurocon, Solvina och Helenius). Lärande: Få en poäng på 10/10 på frågan ”Anser du att du lär dig nya saker på jobbet?” i den veckovisa pulsundersökningen för medarbetare, till 2025. Mål avser uppförandekoden och Rejlers vision ”Home of the learning minds”. Känner du att du lär dig nya saker på jobbet? 1) Mål, poäng 2024 2023 2022 2021 2020 Sverige 10 (till 2025) 7, 9 2) 7, 8 2) 7,7 2) 7, 6 2) 7, 2 2) Finland 10 (till 2025) 7, 5 7, 0 n.d. n.d. n.d. Norge 10 (till 2025) 8,0 7,7 7, 8 7,7 n.d. Koncern 10 (till 2025) 7,7 n.d. n.d. n.d. n.d. 1) Genomsnittligt värde beräknat utifrån de anställdas svar på en tiogradig skala, där 10 betyder högsta poäng. 2) Data omfattar inte anställda i dotterbolag där veckovisa medarbetarundersökningar ännu inte genomförts 2024 (Eurocon, Solvina och Helenius i Sverige). n.d. indikerar att inga data är tillgängliga eftersom mätningar ännu inte har startat för detta segment. Förändringar i våra mål och utfallsdata Vår veckovisa pulsundersökning för anställda har implemente- rats i majoriteten av organisations- och affärssegmenten under 2024. Detta innebar en övergång från årlig till veckovis mätning i Finland, vilket både resulterade i en harmoniserad arbets- process över olika segment och jämförbara och mer frekventa mätningar. Under 2025 kommer arbetet med att implementera verktyget i de återstående dotterbolagen att fortsätta. Under 2024 fastställde och godkände vi också vårt inkluderingsmål som kompletterar våra jämställdhetsmål. Detta innebär en ytterligare anpassning till vårt arbete och våra ambitioner inom mångfald och inkludering. Våra utfallsdata för sjukfrånvaro i Norge har justerats, eftersom de tidigare inkluderade ledighet för vård av barn (VAB). Det har nu korrigerats så att sådan ledighet exklude- ras, vilket säkerställer enhetlighet med sjukfrånvarodata från andra segment. Denna justering gäller både data för 2024 och historiskadata. Redovisningsprinciper S1-5 På grund av GDPR-restriktioner som gäller för alla EU-medlems- stater och EES-länder, kan vi inte skilja mellan arbetsrelaterade sjukdomar enligt beskrivningen i ILO. Följaktligen rapporterar vi om alla registrerade sjukdomsfall utan att skilja mellan arbetsrelaterade och icke-arbetsrelaterade fall. Uppgifter om företagets anställda S1-6 Anställda efter kontraktstyp, uppdelade efter kön Kvinna Man Annat Ej angivet Totalt Antal anställda 735 2593 2 0 3330 Antal fast anställda 703 2406 2 0 3111 Tillfälligt anställda 7 16 0 0 23 Antal behovsanställda timanställda 25 171 0 0 196 Anställda efter kontraktstyp, uppdelade efter region Sverige Finland Norge Förenade Arab- emiraten Totalt Antal anställda 1899 1011 201 219 3330 Antal fast anställda 1784 912 196 219 3111 Tillfälligt anställda 15 6 2 0 23 Antal behovsanställda 100 93 3 0 196 De totala medarbetarsiffrorna ovan avser personalstyrkan inklusive alla Rejlers-segment. Antal anställda per kön Kön Antal anställda Man 2592 Kvinna 736 Annat 2 Ej rapporterat 0 Totalt antal anställda 3330 Antal anställda per land Land Antal anställda Andra länder 420 Finland 1011 Sverige 1899 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 71 Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Information om samhällsansvar Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft S1-7 Icke-anställda arbetstagare 2024 Antal icke-anställda arbetstagare i den egna arbetskraften (uppskattade siffror) 48 Antal icke-anställda arbetstagare i den egna arbetskraften (absoluta siffror) - Totalt 48 På grund av begränsningar i våra HR-system rapporteras endast ett uppskattat antal icke-anställda arbetstagare i den egna arbetskraften för 2024. Se definitioner i redovisnings- principerna för S1-7. Redovisningsprinciper S1-7 Rejlers tillämpar definitionen av icke-anställda arbetstagare som externa konsulter från bemanningsföretag eller inhyrd personal som bedriver intern verksamhet. Underkonsulter för våra kund- uppdrag definieras som leverantörer som ingår i vår värdekedja och ingår inte i omfattningen för S1. Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektiv- avtalstäckning Kollektiv- avtalstäckning Social dialog Täcknings- grad Anställda – EES (för länder med >50 anställda som represente- rar >10 % totala anställda.) Anställda – Utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10 % av företagets totala anställda) Arbetsplatsrepre- sentation (endast EES) (för länder med >50 anställda som representerar >10 % av företagets totala anställda) 0–19 % 20–39 % 40–59 % 60–79 % 80–100 % Finland, Sverige Finland, Sverige Andel anställda som omfattas av kollektivavtal År Täckningsgrad för kollektivavtal (%) 2024 91,8 Ovanstående tabeller visar medarbetaruppgifter som rör kollektivavtal och social dialog för enheter med mer än 50 anställda, eller som representerar mer än 10 % av vår perso- nalstyrka, Finland och Sverige. Totalt omfattas en majoritet av Rejlers organisation av kollektivavtal – 91,8 %. Kollektivavtal För Sverige omfattar antalet anställda som omfattas av kollek tivavtal inte VD:n för respektive dotterbolag i landet. För dotterbolag utan kollektivavtal följer bolaget föreskrifterna från tillämpliga kollektivavtal, utan någon formell anknytning. I Finland styrs VD och styrelseledamöter av enskilda verkställande avtal, vilket innebär att de inte omfattas av kollektivavtalet. För länder utanför EES, som Abu Dhabi-enheten, beskrivs arbetstagarbestämmelserna främst i de enskilda anställningsavtalen. Angående arbetstagarrepresentanter I Finland representeras inte stabsfunktioner, VD och styrelse- ledamöter av arbetstagarrepresentanterna. Redovisningsprinciper S1-8 Kollektivavtal Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal beräknas utifrån det totala antalet anställda som är berättigade till sådana avtal, delat med det totala antalet anställda per respektive land. De pre- senterade enheterna följer ESRS-strukturen för länder med mer än 50 anställda per antal, eller som representerar mer än 10 % av det totala antalet anställda. Angående arbetstagarrepresentanter Arbetstagarrepresentanter tolkas som arbetsmiljöombud, som re- presenterar den anställdes arbetsmiljö. Täckningsgraden beräknas utifrån det totala antalet anställda som omfattas av representatio- nen, delat med det totala antalet anställda per respektive land. De presenterade enheterna följer ESRS-strukturen för länder med mer än 50 anställda personer, eller där de utgör mer än 10 % av det totala antalet anställda. Redovisningsprinciper S1-6 Antalet anställda i personalstyrkan anges efter kön, land, kontrakts typ och region. Uppgifterna kommer från HR-system och återspeglar antalet aktiva anställda i slutet av rapporterings- perioden. Kontraktstyper inkluderar tillsvidareanställda, tillfälligt anställda och behovsanställda (timanställda). ”Andra länder” i tabell 2 avser verksamheten i Norge och UAE, enligt ESRS-strukturen för länder med färre än 50 anställda eller som representerar mindre än 10 % av det totala antalet anställda. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 72 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Mångfaldsindikatorer S1-9 Mångfald efter ålder 2024 Antal anställda Andel (%) Anställda under 30 år 456 13,7% Anställda 30–50 år 1770 53,2% Anställda över 50 år 1104 33,2% Mångfald efter kön på högsta nivå 2024 Antal anställda Andel (%) Kvinnor i högsta ledningen 4 57,1% Män i högsta ledningen 3 42,9% Redovisningsprinciper S1-9 Könsfördelning för högsta ledningen Högsta ledningen definieras som Rejlers Groups ledningsgrupp. För fördelningen av affärssegmentens ledningsgrupper, se S1-5. Åldersfördelning för anställda Åldersfördelningen beräknas utifrån samtliga medarbetares födel- seår vid rapportperiodens slut, utifrån antal medarbetare i S1-6. Tillräckliga löner S1-10 Alla Rejlers medarbetare har en tillräcklig lön i enlighet med tillämpliga referensindex. Socialt skydd S1-11 Majoriteten av våra medarbetare omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall på grund av större livshändelser, antingen genom offentliga program eller genom företagsförmåner. Dessa inkluderar sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada, förldra- ledighet och pensionering. I vår Abu Dhabi-underenhet omfat- tas icke-medborgare inte av statligt finansierad pension, utan erhåller istället en engångsersättning när befattningen upphör. Mått för utbildning och kompetensutveckling S1-13 Procentandel anställda som deltog i regelbundna medarbetar- och utvecklingsamtal, efter kön Kvinna Man Annat Totalt Andel anställda som deltog i regelbundna medarbetar- och utvecklingssamtal (%) 66,6 67, 8 100,0 67, 5 Totalt deltog 67,5 % av våra medarbetare i medarbetar- och utvecklingssamtal under 2024. Vi granskar för närvarande pro- cesserna för att kunna implementera en koncernövergripande beräkning av utbildningstimmar per medarbetare i förhållande till informationen i S1-13. Detta arbete kommer att fortsätta under 2025. Redovisningsprinciper S1-13 Deltagande definieras här som anställda som har haft ett medar- betarsamtal med sin chef, extraherat från HR-system eller beräknat manuellt i varje dotterbolag med vissa uppskattningar. Procent- andelen beräknas baserat på totalt antal anställda, inklusive anställda som inte är berättigade till medarbetarsamtal, vilket innebär att andelen med nuvarande metod inte kan nå 100 %. Mått för arbetsmiljö S1-14 Mått för arbetsmiljö – Egen arbetskraft Mått 2024 Procentandel egna arbetstagare som täcks av företagets ledningssystem för arbetsmiljö baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer 100,0 Procentandel egna arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö som är baserat på lagkrav och/ eller erkända standarder eller riktlinjer och som har reviderats internt och/eller reviderats eller certifierats av en extern part 91,5 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0,0 Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 30,0 Frekvens för registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 5,4 Antal fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa - Antal förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade skador och dödsfall, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 21,0 Redovisningsprinciper S1-14 Ledningssystem för arbetsmiljö All vår verksamhet omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö, där majoriteten granskas externt och certifieras av en tredje part. Arbetsrelaterade olyckor Arbetsrelaterade olyckor inkluderar skador som leder till dagar med frånvaro från arbetet, begränsade arbetsuppgifter och/eller medi- cinsk behandling. Olyckor som inträffar under pendling ingår också. Data samlas in via HSE- eller incidentrapporteringssystemen. Frekvensen avser arbetsrelaterade olycksfallsfall per en miljon arbetade timmar. Detta beräknas genom att antalet olyckor delas med det sammanlagda antalet arbetade timmar i alla länder, multiplicerat med en miljon. Registeringsbar arbetsrelaterad ohälsa Datapunkten mäts för närvarande inte på grund av begränsningar kopplat till insamling av personuppgifter. Förlorade dagar Antal förlorade dagar bygger på data för arbetsrelaterade olyckor och omfattar inte ohälsa eller allmänna sjukdagar. För information om sjukfrånvaro, se S1-5. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 73 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Mått för balans mellan arbete och fritid S1-15 Alla våra anställda har rätt till ledighet av familjeskäl. Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) S1-16 Aggregerad löneklyfta mellan könen 2024 Aggregerad löneklyfta mellan könen, [%] 11,4 Ersättningsgrad 2024 Årlig total ersättningsgrad [%] 874,9 Den redovisade löneklyftan mellan könen avser den genom- snittliga lönenivån för alla Rejlers medarbetare inom alla segment utom koncernchefen, oavsett medarbetarkategori. Redovisningsprinciper S1-16 Ersättningsgrad Den årliga totala ersättningsgraden jämför den totala årslönen för företagets högst betalda medarbetare med den totala median- årslönen för alla medarbetare, exklusive den högst betalda medarbetarem. Den totala ersättningen för den högst betalda medarbetaren hos Rejlers återspeglar den årliga grundlönen. Beräknad enligt formel: Årlig total ersättning för företagets högst betalda person/medianvärdet för den totala ersättningen för alla medarbetare (exklusive den högst betalda personen) Löneklyfta mellan könen Definieras som skillnaden i genomsnittliga lönenivåer mellan kvinn- liga och manliga anställda, uttryckt i procent av de manliga arbets- tagarnas genomsnittliga lönenivå. Beräknad enligt denna formel: (Bruttomedellön per timme för manliga medarbetare – bruttomedellön per timme för kvinnliga medarbetare) / genomsnittlig bruttomedel- lön per timme för medarbetare anställda x 100 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 2024 Totalt antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 2 Antal anmälningar som lämnats in via kanaler där egen arbetskraft kan ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer) 115 Antal anmälningar som lämnats in via kanaler där egen arbetskraft kan ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer) till OECD:s nationella kontaktpunkter för multinationella företag 0 Totalt belopp för böter, straffavgifter och ersättning för skador till följd av incidenter och anmälningar [SEK] 0 Totalt antal allvarliga incidenter kring mänskliga rättigheter kopplade till företagets personalstyrka 0 Under 2024 lämnades 115 anmälningar in via våra HR-system och visselblåsarkanalen, varav två krävde ytterligare åtgärder efter utredning. Inga böter, påföljder eller ersättningar utfärda- des och inga allvarliga incidenter kring mänskliga rättigheter eller OECD-anmälningar rapporterades under 2024. Se mer information om våra processer som medarbetare kan använda för att lyfta problem i S1-3 och kring vårt visselblåsarsystem i G1-1. Redovisningsprinciper S1-17 Antal anmälningar inkluderar problem som tas upp i interna HR-system och våra visselblåsarkanaler. Alla problem som tas upp hanteras och utreds. Incidenter inkluderar fall där ytterligare åtgärder har vidtagits av organisationen. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 74 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + Plats i värdekedjan Tidshorisont S2 Arbetstagare i värdekedjan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor Sociala krav på leverantörer – Rejlers kan ha en positiv inverkan och kräva att leverantörer upprätthåller sociala, miljömässiga och hälsorelaterade standarder, vilket säkerställer arbetstagarnas välbefinnande genom riskreducering. Positiv inverkan Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen för arbetstagare i värdekedjan – De olika underkonsulterna och arbetstagarna i vår värdekedja kan utgöra risker för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, inklusive för deras egen fysiska, mentala och sociala välbefinnande. Negativ inverkan Kränkningar av de mänskliga rättigheterna – Rejlers identifierar främst risker för de mänskliga rättigheterna i leveranskedjan, särskilt vid materialinköp. Underlåtenhet att hantera dessa risker och anpassa sig till lagstift- ning som CSDDD och den norska öppenhetslagen kan leda till bristande efterlevnad och skadat anseende. Risk Likabehandling och möjligheter för alla Sociala krav på leverantörer – Rejlers kan ha en positiv inverkan när vi kräver att leverantörer uppfyller sociala och miljömässiga standarder, inklusive hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, för att säkerställa arbetstagarnas välbefinnande. Risker identifieras och förebyggs med de krav som beskrivs i leverantörsavtalen. Positiv inverkan Kränkningar av de mänskliga rättigheterna – Rejlers identifierar främst risker för de mänskliga rättigheterna i leveranskedjan, särskilt vid materialinköp. Underlåtenhet att hantera dessa risker och anpassa sig till lagstift- ning som CSDDD och den norska öppenhetslagen kan leda till bristande efterlevnad och skadat anseende. Risk Övriga arbetsrelaterade rättigheter Mineralinköp – Rejlers maskinvaru- och projektkomponenter är beroende av råvaror, ofta kopplade till värde- kedjor med risk för mänskliga rättigheter i form av barnarbete och konflikter. Mineraler som tenn, tantal, volfram, guld, kobolt och koppar medför risker, med ökande konflikter och brist på transparens som förvärrar problemen. Negativ inverkan Kränkningar av de mänskliga rättigheterna – Rejlers identifierar främst risker för de mänskliga rättigheterna i leveranskedjan, särskilt vid materialinköp och verksamhet. Underlåtenhet att hantera dessa risker och anpassa sig till lagstiftning som CSDDD och den norska öppenhetslagen kan leda till bristande efterlevnad och skadat anseende. Risk INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S2 SBM-3 Att ta ansvar för hela värdekedjan, inklusive människorna i den, har hög prioritet för oss. Frågor som rör arbetsvillkor, mänsk- liga rättigheter och rätten till likabehandling och möjligheter är centrala för vår strategi. Vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierar dessa som väsentliga ämnen, både ur inverkansper- spektiv och ekonomiskt perspektiv. Vi inser också vikten av att proaktivt hantera inköp av material, särskilt mineraler, efter- som detta ofta väcker frågor om mänskliga rättigheter i form av barnarbete, hälsa och säkerhet, arbetstider och konflikter. Genom att ta itu med dessa problem kan vi bidra till mer håll- bara arbetssätt i hela vår värdekedja. Alla arbetare i värdeked- jan enligt definitionen i BP-1 som sannolikt kommer att påver- kas av vår verksamhet, ingår i omfattningen av den information som tillhandahålls i denna rapport. Se IRO-1 för mer detaljerad information om vår väsentlighetsbedömningsprocess. S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Vår verksamhet är uppbyggd kring människor och vi utökar detta åtagande till arbetstagare i vår värdekedja. Med hjälp av vår vision Home of the Learning Minds strävar vi efter att säkerställa rättvisa arbetsförhållanden och lika möjligheter för alla. Vi har ett nära samarbete med våra leverantörer för att upprätthålla dessa värderingar och främja respekt och rättvisa i hela vår leveranskedja. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 75 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER PROCESSER FÖR ATT SAMARBETA MED ARBETARE I VÄRDEKEDJAN KLAGOMÅLSMEKANISMER Policyer för arbetstagare i värdekedjan S2-1 Rejlers uppförandekod för leverantörer gäller för alla våra leve- rantörer, som ska underteckna och följa den. Policyn beskriver nyckelprinciper för arbetarnas rättigheter inom värdekedjan, för att säkerställa överensstämmelse med internationella standar- der som Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkon- ventioner och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Den följer också den norska öppenhetslagen, som kräver tillbörlig aktsamhet när det gäller mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Policyn föreskriver rättvisa och säkra arbetsvillkor, förbjuder barnarbete, tvångsarbete och diskriminering och förespråkar lika möjligheter och föreningsfrihet. Detta omfattar att säker- ställa ansvarsfulla rutiner för mineralanskaffning och ta itu med kränkningar av de mänskliga rättigheterna, vilket kräver att leverantörer respekterar arbetstagarnas rättigheter och implementerar etiska arbetsmetoder i hela sin verksamhet. Dessa åtgärder syftar till att upprätthålla värdighet, rättvisa och hållbarhet i hela leveranskedjan. Dessutom berör policyn miljöaspekter, som beskrivs i E1-2 och aspekter av affärsetik, som beskrivs i G1-1. Policyn är i linje med bredare ramverk som FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s mål för hållbar utveckling (SDG) och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Alla leverantörer måste underteckna koden innan de ingår avtal med Rejlers, och leverantörer utvärderas baserat på deras efterlevnad av policyn, inklusive revisioner på plats när det är relevant. Ytterligare information om interna policyprocesser finns i GOV-1/2. Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar S2-2 Rejlers processer för att samarbeta med arbetstagare i värde- kedjan kring inverkan innebär främst att samla in synpunkter genom våra processer för leverantörsutvärdering. Denna utvärdering omfattar undertecknande av vår uppförandekod för leverantörer, kontroller av leverantörsansvar och riskbe- dömningar. Kommunikationen är vanligtvis indirekt och sker genom avtalsförhandlingar och leverantörernas kundansvariga. Dagliga frågor hanteras av Rejlers affärsområden. Affärssegmenten är organiserade på olika sätt i de olika länderna. Därför varierar den högsta rollen som har operativt ansvar för Rejlers engagemang med medarbetare i värdeked- jan mellan olika regioner. I Sverige är det inköpschefen, i Norge ekonomichefen och i Finland delas ansvaret mellan inköpsche- fen, inköps- och anläggningschefen, affärsteamen och CTO. Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem S2-3 Kanaler för att lyfta problem Arbetstagare i värdekedjan uppmuntras att använda vårt visselblåsarsystem, som hanteras av en betrodd tredje part för att säkerställa sekretess och opartiskhet. Denna obero- ende hantering av rapporter ger en säker plattform för att lyfta problem relaterade till tjänstefel eller etiska överträdelser, vilket säkerställer transparens och ansvarsskyldighet. Alla rapporter behandlas med största allvar och i enlighet med vårt engage- mang för en rättvis och etisk arbetsmiljö. Se S1-3 och G1 för mer information om vårt visselblåsarsystem och hantering av anmälningar. I Sverige finns vårt program för att rapportera arbetsmiljörelaterade incidenter också tillgänglig för våra underleverantörer som en kanal för att lyfta problem. Praxis för åtgärdande En ny eskaleringsprocess har etablerats under 2024 för att hantera leverantörsrisker och avvikelser, inklusive sådana som är relaterade till högriskbranscher, regioner med förhöjda risker eller långsiktiga projekt, och kommer att implementeras fullt ut under 2025. Problem kommer att flaggas i vårt CRM-system och eskaleras till inköpsteamen för preliminär undersökning. Om betydande problem identifieras föreslår teamet en åtgärds- plan eller avstängning, med sista instans för godkännande hos hållbarhetsrådet. Rådet fastställer avstängningsvillkor baserat på ärendets allvarlighetsgrad och korrigerande åtgärder. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 76 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + ÅTGÄRDER OCH RESURSER RESULTAT, MÅTT OCH MÅL Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter S2-4 Vi vidtar proaktiva åtgärder avseende materiella effekter som påverkar arbetstagare i värdekedjan, genom att fokusera på effektiv hantering av risker, driva möjligheter och regelbundet utvärdera effektiviteten av dessa initiativ. Våra leverantörer genomgår en utvärderings- och valide- ringsprocess och måste underteckna och följa vår uppfö- randekod för leverantörer och villkoren i våra kontrakt. De är också skyldiga att följa standarder, krav och ramverk, exem- pelvis praxisen Engineering, Procurement and Construction Management (EPCM), samt lagen om entreprenörsansvar där så är tillämpligt. Leverantörer kategoriseras i tre prioritetsnivåer som tar hänsyn till faktorer som inköpstyp, bransch, verksamhetsland och total kostnad. För leverantörer med högsta prioritetsnivå krävs ytterligare utvärderingar och åtgärder, inklusive revi- sioner, utbildning eller förbättringsplaner i förekommande fall. Åtgärder under 2024 och planer för 2025 Under året har vi vidtagit flera åtgärder för att ytterligare formalisera och stärka våra processer och vår hantering avseende våra leverantörer och arbetstagare i vår värdekedja. Detta omfattar upprättande av en strukturerad process i fyra steg inklusive uppförandekoden för leverantörer, en checklista för riskbedömning i tidiga faser, ett frågeformulär för leveran- törsutvärdering och en eskaleringsmekanism för hantering av risker och avvikelser som beskrivs under S2-3. Denna process kommer att färdigställas och implementeras i Sverige under 2025, där Finland, Abu Dhabi och Norge antar liknande pro- cesser för att säkerställa enhetlighet genom vår verksamhet. Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras S2-5 2024 har vi inte fastställt några mål på koncernnivå relaterat till arbetstagare i värdekedjan, men vi arbetar aktivt med vår hantering och kommer att fortsätta vårt arbete under 2025 för att utarbeta relevanta och mätbara mål inom detta område i linje med processerna inom våra segment. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 77 Information om samhällsansvar Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation → Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + INFORMATION OM BOLAGSSTYRNING INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Företagskultur, informationssäkerhet, korruption och mutor är viktiga ämnen för oss, som medför både negativ och positiv inverkan och risker för vårt företag. Detta är grundläggande för ett ansvarsfullt företagande och för vår strategi. En positiv före- tagskultur främjar samarbete och etiskt beteende, samtidigt som hantering av korruption och mutor minskar riskerna när det gäller vårt anseende och vår verksamhet. Informationssäkerhet är avgörande för att skydda både intern data och våra kunders förtroende. Dessa ämnen är centrala för vår strategi, vägleder beslutsfattande och hantering av risker samt främjar tillväxt, förtroende och efterlevnad i hela organisationen. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar GOV-1 Se GOV-1 under Allmän information. G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Affärsetik är en viktig prioritering i vårt hållbarhetsarbete. Vi fokuserar på att främja etiska principer och upprätthålla förtroende inom företaget, med våra kunder och i hela vår leveranskedja. Dessa värderingar är centrala för vår verksamhet och hjälper oss att skapa en ansvarsfull affärsmiljö som uppfyller gällande krav. Plats i värdekedjan Tidshorisont G1 Ansvarsfullt företagande Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Företagskultur Företagskultur med återkoppling – Rejlers har en positiv inverkan på anställda genom en företagskultur med återkoppling. Positiv inverkan Uppförandekod och andra metoder för ansvarsfullt företagande – Att ha en uppförandekod och andra metoder för ansvarsfullt företagande som inte överensstämmer med kommande lagstiftning eller inte följs av anställda och leverantörer i värdekedjan uppströms, kan ha en negativ inverkan på människor. Negativ inverkan Ökad reglering – Ökad reglering, till exempel CSRD, taxonomin och CSDDD, innebär ökat tryck och ökade driftskostnader för att möta och uppfylla nya regulatoriska krav, vilket utgör en risk för Rejlers. Risk Korruption och mutor Risk för mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder – Vi står inför risker för mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder, ofta kopplade till underleverantörer eller projekt. Dessa risker förstärks av faktorer som lokala agenter, komplex finansiering, stora kontrakt och begränsad insyn i underleverantörerna. Negativ inverkan Regleringsefterlevnad, mutor och korruption – Vi är beroende av efterlevnad av antikorruptionslagar för att undvika ökade kostnader, rättsliga påföljder och skadat anseende, särskilt inom sektorer som är benägna att drabbas av korruption. Otillräcklig juridisk kunskap kan påverka verksamheten, och vi ställs också inför finansiella risker från insiderhandel. Risk Informationssäkerhet Risk för överträdelser på grund av cyberattacker – Rejlers riskerar att utsättas för cyberattacker genom våra produkter och tjänster, vilket kan leda till potentiella avvikelser i informationssäkerheten. Negativ inverkan Risk för incidenter kopplat till informationssäkerhet – Det finns en risk för informationssäkerhetsincidenter, inklusive brott mot integritet eller sekretessavtal. Potentiellt otillräckligt dataskydd kan leda till obehörig åtkomst, läckor och missbruk, vilket kan få allvarliga konsekvenser. Risk Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 78 Information om bolagsstyrning Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar → Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur G1-1 Våra policyer för affärsetik och företagskultur utgör en stark grund som vägleder vår verksamhet och säkerställer etiska principer, efterlevnad av lagar och anpassning till hållbarhets- målen. De formar beslutsfattande och beteende i hela orga- nisationen, samtidigt som de främjar öppenhet och ansvar. Dessa policyer omfattar även åtgärder mot korruption, rutiner för informationssäkerhet och ett visselblåsarsystem som säkerställer att eventuella problem kan rapporteras säkert och konfidentiellt. De återspeglar också vårt fokus på miljömässiga och sociala faktorer och integrerar etiska och hållbara aspekter av vår verksamhet. Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden är Rejlers riktlinjer för hur vi ska bedriva vår verksamhet på ett etiskt, socialt och miljömässigt sunt sätt, med respekt för principerna i FN:s Global Compact. Koden innehåller regler för Rejlers ansvarsfulla företagande och företagets ansvar gentemot kollegor, kunder, aktieägare och andra intressenter. Rejlers uppförandekod beskriver de krav vi ställer på vårt eget uppförande och agerande. Detta inkluderar styrelsen, ledningen, alla anställda och alla som agerar på upp- drag av Rejlers. Vi kräver också att våra kunder och partners respekterar uppförandekoden. Dessutom utvecklar vår policy för affärsetik de principer som beskrivs i uppförandekoden och ger detaljerad vägledning om viktiga områden som penningtvätt, beskattning, förfalskade produkter och ekonomiskt ansvar. Detta stärker vårt åtagande att bedriva verksamhet på ett etiskt och transparent sätt. I S1-1 finns mer information om vår uppförandekod och policy för affärsetik. Uppförandekoden kompletteras av vår uppförandekod för leverantörer, som beskrivs i avsnitt E1-2 och S2-1. Den bygger på internationella konventioner, såsom FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Dess syfte är att betona Rejlers engagemang för mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, miljö och företags- information. Det är obligatoriskt för alla våra partners och leverantörer att respektera och följa denna kod. Beteende som strider mot våra policyer om ansvarsfullt företagande kan rapporteras och åtgärdas genom vårt vissel- blåsarsystem och våra interna system för avvikelser. Läs mer under Visselblåsarprocessen och system i detta avsnitt samt i avsnitten S1-3 och S2-3. Mer information om interna policyprocesser finns i GOV-1/2. Visselblåsarprocess och system Vår visselblåsarprocess, som hanteras av en tredje part, gör det möjligt för anställda och andra intressenter, till exempel partners och leverantörer, att konfidentiellt rapportera pro- blem och säkerställer samtidigt anonymitet genom strikta säkerhetsstandarder. De kan rapportera överträdelser av lagar, etik, moral eller företagspolicyer anonymt, säkert och utan negativa konsekvenser, förutsatt att visselblåsarna inte personligen är inblandade i brottslig verksamhet. Överträdelser kan rapporteras till ledningen eller via visselblåsarsystemet, vilket möjliggör anonym ärenderegistrering och löpande dialog via en säker plattform. Ärenden hanteras i samråd med Rejlers visselblåsningskommitté, inklusive kommunikationschefen, HR-representanter och en styrelseledamot. Vi uppmuntrar också våra anställda att lämna in avvikelser och observationer genom vårt förbättringssystem Let Us Learn, en kanal som används för att rapportera avvikelser, lyfta fram god praxis och dela med oss av idéer för förbättringar i vår organisation. Information om våra processer och kanaler för att rappor- tera problem och hur de används ingår i introduktionen för ny personal och finns också på vårt intranät. Några av våra interna kurser, till exempel antikorruptionskursen, innehåller också information om vår visselblåsarfunktion och är från och med 2024 obligatoriska i både Sverige och Finland. Abu Dhabi och Norge förväntas introducera sina motsvarigheter under 2025. Åtgärder mot korruption och mutor (inklusive G1-3) Våra policyer är utformade för att ta adressera och hantera eventuella problem med korruption och mutor i hela företaget. Uppförandekoden fastställer tydliga förväntningar på integritet och etiskt beteende, inklusive nolltolerans mot korruption och mutor. På samma sätt kräver vår uppförandekod för leveran- törer att leverantörerna följer dessa standarder för arbete mot korruption, vilket säkerställer konsekvens i hela vår värdekedja. Policyn för affärsetik beskriver uttryckligen företagets inställ- ning till korruption och ger detaljerad vägledning för anställda om hur man känner igen och undviker sådana risker. Dessa policyer är förenliga med principerna i FN:s konvention mot korruption, vilket länkar vårt engagemang till globala insatser mot korruption. Dessutom fastställer vår finanspolicy, riskpolicy och insiderpolicy tillsammans en ram för transparens, riskhan- tering och efterlevnad, vilket ytterligare stärker våra åtgärder mot korruption. Vår interna antikorruptionskurs är från och med 2024 obligatorisk i både Sverige och Finland. Abu Dhabi och Norge förväntas introducera sina motsvarigheter under 2025. Dessa kurser bidrar till att säkerställa att våra anställda förblir infor- merade och följer vårt pågående engagemang för att förhindra korruption. För att upptäcka och åtgärda incidenter använder vi vårt visselblåsningssystem enligt beskrivningen i föregående avsnitt och i S1-3. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 79 Information om bolagsstyrning Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar → Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + MÅTT OCH MÅL ENHETSSPECIFIKA UPPLYSNINGAR: INFORMATIONSSÄKERHET Bekräftade fall av korruption eller mutor G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor 2024 Antal domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor (SEK) 0 Nya mål relaterade till affärsetik kommer att antas och imple- menteras under 2025, vilket presenteras i nästa års rapport. Dessa mål kommer fokusera på utbildning och uppföljning av vår uppförandekod och vår uppförandekod för leverantörer. Policy relaterad till informationssäkerhet Rejlers policy för informationssäkerhet är en förlängning av vår uppförandekod och belyser vårt åtagande att skydda känslig information och säkerställa efterlevnad av lagar och kundkrav. Policyn gäller för alla anställda, dotterbolag, partner och leve- rantörer som arbetar under Rejlers ledning och ska läsas och bekräftas av alla anställda som en årlig rutin. Mer information om interna policyprocesser finns i GOV-1/2. Processer för att hantera negativa inverkningar och risker Våra processer för informationssäkerhet är utformade för att säkerställa skyddet för våra kunder och intressenter genom att minimera risken för säkerhetsincidenter. Vi utvärderar och förbättrar kontinuerligt våra processer, rutiner och system för att möta föränderliga krav. Regelbundna bedömningar av informationssäkerhetsrisker utförs för att identifiera potentiella sårbarheter, och vi vidtar proaktiva åtgärder för att hantera dessa risker. Vi investerar i avancerad teknik och kontinuerlig kompetensutveckling för att uppfylla våra mål, samtidigt som vi upprätthåller en hög medvetenhetsnivå genom regelbundna utbildningsprogram för anställda och leverantörer. Dessutom genomför vi årliga utbildningssessioner för att säkerställa att vårt team håller sig uppdaterat om den senaste utvecklingen inom informationssäkerhet. Vårt affärssegment Finland är certifierat enligt ISO 27001, en internationell standard för hantering av informationssäkerhetsrisker. Det fastställer ett ramverk för att upprätta, genomföra och kontinuerligt förbättra ett ledningssystem för informationssäkerhet. Åtgärder avseende negativa inverkningar och risker Under 2024 har både Rejlers Sverige och Norge proaktivt arbetat med ett initiativ för att ytterligare stärka kunskapen och de krav vi sätter upp för oss själva, genom anpassning till de krav som beskrivs i ISO-standarden. Mått och mål relaterade till informationssäkerhet För 2024 har vi inte fastställt några mål på koncernnivå för vårt enhetsspecifika väsentliga område Informationssäkerhet, men vi kommer att fortsätta vårt arbete under 2025 för att utveckla tydliga och mätbara mål inom detta område, i linje med proces- serna inom våra segment. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 80 Information om bolagsstyrning Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar → Information om bolagsstyrning Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + BILAGA ESRS-standard Upplysningskrav Sida ESRS – Allmän information BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 44 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 44 GOV-1/GOV-2 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll, och information som lämnas till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 46 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 47 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 48 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 48 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 49 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 50 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 51 E1 Klimat- förändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 57 E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 58 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 59 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 59 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 60 E1-5 Energianvändning och energimix 61 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 62 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 64 E1-8 Intern koldioxidprissättning 64 ESRS-standard Upplysningskrav Sida E5 Resurs- användning och cirkulär ekonomi Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66 E5-4 Resursinflöden 66 S1 Den egna arbetskraften S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 67 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 68 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 68 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 69 S1-4 Vidta åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften 69 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 70 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 71 S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft 72 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 72 S1-9 Mångfaldsindikatorer 73 S1-10 Tillräckliga löner 73 S1-11 Socialt skydd 73 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 73 S1-14 Mått för arbetsmiljö 73 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 74 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 74 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 74 ESRS-standard Upplysningskrav Sida S2 Arbets- tagare i värdekedjan S2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 76 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 76 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverk- ningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 76 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 77 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 77 G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 78 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 78 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 79 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 79 G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor 80 Enhetspecifikt för Rejlers: Informations- säkerhet Policy relaterad till informationssäkerhet 80 Processer för att hantera negativa inverkningar och risker 80 Åtgärder avseende negativa inverkningar och risker 80 Mått och mål relaterade till informationssäkerhet 80 Upplysningskrav i ESRS-standarden som omfattas av Rejlers hållbarhetsrapport IRO-2 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 81 Bilaga Inledning + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning → Bilaga Räkenskaper och noter + Övrigt + RÄKENSKAPER OCH NOTER Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 82 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + Räkenskaper koncernen Resultaträkning – Koncernen Belopp i MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 5, 6 4 430,7 4 088,3 Övriga intäkter 7 16,5 19, 7 Personalkostnader 8 –2 823,5 –2 648,4 Övriga externa kostnader 9 –1 122,3 –1 014,0 Andelar av intressföretags resultat 14 1,0 2,4 EBITDA 502,4 448,0 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 10, 13, 23 –150, 1 –141,8 EBITA 352,3 306,2 Förvärvsrelaterade poster –64, 1 –71,2 Rörelseresultat (EBIT) 288,2 235,0 Finansiella intäkter 15 53, 1 65,5 Finansiella kostnader 16 –48,9 –73,8 Resultat efter finansnetto 292,4 226,7 Inkomstskatt 17 –70,6 –41,3 Årets resultat 221,8 185,4 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 221,8 185,4 Hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande - - Genomsnittligt antal aktier 22 106 849 21 675 599 Antal aktier vid periodens slut 22 106 849 22 106 849 Antal aktier efter utspädning 22 106 849 22 293 329 Resultat per aktie före utspädning, kr 18 10,03 8,39 Resultat per aktie efter utspädning, kr 18 10,03 8,32 Rapport över totalresultat – Koncernen Belopp i MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 221,8 185,4 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet 15, 7 –13, 1 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsskuld –3,0 –8 ,7 Summa övrigt totalresultat 12, 7 –21,8 ÅRETS TOTALRESULTAT 234,5 163,6 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 234,5 163,6 RÄKENSKAPER KONCERNEN Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 83 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter → Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Räkenskaper koncernen Balansräkning – Koncernen Belopp i MSEK Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för programutveckling och varumärke 10 36,2 25,9 Kundvärden 11 427 ,6 468,2 Goodwill 12 1 489,4 1 446,9 Summa immateriella anläggningstillgångar 1 953,2 1 941,0 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderätter 23 326,8 2 7 0,2 Inventarier, verktyg och installationer 13 53, 7 52,0 Summa materiella anläggningstillgångar 380,5 322,2 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 14 8,3 8,2 Långfristiga värdepappersinnehav 19 14,1 15,4 Andra långfristiga fordringar 20 20, 1 26,9 Summa finansiella anläggningstillgångar 42,5 50,5 Uppskjuten skattefordran 17 4,3 14,0 Summa anläggningstillgångar 2 380,5 2 327,7 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 21 7 26,0 7 6 7, 6 Aktuella skattefordringar 7 8,6 68,0 Övriga fordringar 2 7, 1 55,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 418,2 370 , 6 Summa kortfristiga fordringar 1 249,9 1 262,0 Likvida medel 68,6 59,2 Summa omsättningstillgångar 1 318,5 1 321,2 SUMMA TILLGÅNGAR 3 699,0 3 648,9 Belopp i MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 44,2 44,2 Övrigt tillskjutet kapital 829,4 829,4 Reserver 51,3 38,6 Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 011,9 889,6 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 936,8 1 801,8 Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande - - Summa eget kapital 1 936,8 1 801,8 Långfristiga skulder Leasingskulder 23 192,0 155, 1 Uppskjuten skatteskuld 17 109,2 114,3 Pensionsskuld 25 4,9 5,2 Övriga skulder 29 66,1 83,1 Summa långfristiga skulder 37 2,2 3 5 7, 7 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 24 349,5 396, 7 Konvertibla skuldebrev - 24,6 Leasingskulder 23 123,9 105,2 Leverantörsskulder 182, 7 186, 7 Aktuella skatteskulder 5 7, 6 7 6,5 Övriga skulder 29 229,0 283,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 447 ,3 416,2 Summa kortfristiga skulder 1 390,0 1 489,4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 699,0 3 648,9 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 84 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter → Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Räkenskaper koncernen Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen Övrigt Balanserat resultat Innehav utan Totalt eget Belopp i MSEK Aktiekapital tillskjutet kapital Reserver 1) inkl årets resultat Summa bestämmande inflytande kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 40,8 590, 1 60,4 795,8 1 487,1 - 1 487,1 Årets resultat - - –21,8 185,4 163,6 - 163,6 Förändringar hänförliga till transaktioner med ägarna Nyemission 3,4 246, 7 - - 250, 1 - 250, 1 Emissionskostnad - –9,3 - - –9,3 - –9,3 Skatt nyemissionkostnad - 1,9 - - 1,9 - 1,9 Utdelning - - - –91, 7 –91,7 - –91, 7 Utgående eget kapital 2023-12-31 44,2 829,4 38,6 889,6 1 801,8 - 1 801,8 Ingående eget kapital 2024-01-01 44,2 829,4 38,6 889,6 1 801,8 - 1 801,8 Årets resultat - - 12, 7 221,8 234,5 - 234,5 Förändringar hänförliga till transaktioner med ägarna Nyemission - - - - - - - Emissionskostnad - - - - - - - Skatt nyemissionkostnad - - - - - - - Utdelning - - - –99,5 –99,5 - –99,5 Utgående eget kapital 2024-12-31 44,2 829,4 51,3 1 011,9 1 936,8 - 1 936,8 1) Reserver består av omräkningsdifferenser av utlandsverksamhet 44,0 MSEK (28,3) samt aktuariella vinster och förluster 7 ,3 MSEK (10,3) Styrelsen föreslår en utdelning om 5,0 0 SEK per aktie (4,50) Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 85 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter → Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Räkenskaper koncernen Kassaflöde – Koncernen Belopp i MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 288,2 235,0 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar på anläggningstillgångar 10–13 88,2 82,3 Övriga poster 32 122,4 90,9 Summa icke kassaflödespåverkande poster 210,6 173,2 Erlagda räntor –28,2 –30,4 Erhållna räntor 2,5 4,9 Betald inkomstskatt –101,9 –65,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 371,2 317 ,2 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 30, 1 –156,6 Ökning/minskning av kortfristiga skulder 6,4 105,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 0 7, 7 265,9 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –20,3 –20,6 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar – 1 7, 7 –5,7 Förvärv av rörelser 28 –7 1 ,7 –525,4 Finansiella anläggningtillgångar 2,0 - Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 0 7, 7 –551, 7 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 36,0 474 , 7 Amortering av lån 31 –83,2 –315,9 Amortering av leasing skuld enligt IFRS 16 –121, 1 –104,8 Nyemission - 240,8 Konvertibler programmet –24,0 - Utbetald utdelning till aktieägare –99,5 –91,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –291,8 203, 1 Årets kassaflöde 8,2 –82,7 Likvida medel vid årets början 59,2 144,8 Kursdifferens i likvida medel 1,2 –2,9 Likvida medel vid årets slut 68,6 59,2 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 86 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter → Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen NOTER KONCERNEN NOT 1 Allmän information Rejlers AB (publ) (556349-8426) (moderbolaget) och dess dotterföretag (sammantaget koncernen) är en nordisk koncern som erbjuder tjänster till kunder inom områdena bygg och fastighet, energi, industri samt infrastruktur. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 30233, Lindhagensgatan 126, 104 25 Stockholm. Bolagets aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 2 april 2025. Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning föreslås bli föremål för fastställelse på årsstäm- man den 24 april 2025. NOT 2 Väsentliga redovisningsprinciper Grunder för rapporternas upprättande Rejlers upprättar sin koncernredovisning i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare tillämpas årsredovisningslagen samt den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall som anges under ”Moderbolagets redovisningsprinciper” i not A. Kommande regelverksförändringar Den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements träder i kraft den 1 januari 2027, med möj- lighet till tidigare tillämpning. Koncernen utreder för närvarande effekterna av de kommande förändringarna på de finansiella rapporterna, inklusive nödvändiga anpassningar av primära finansiella rapporter och notupplysningar. Segmentsrapportering Segmentinformationen presenteras baserat på företagsled- ningens perspektiv och rörelsesegmenten identifieras utifrån den interna rapporteringen till företagets högste verkställande beslutsfattare. Rejlers har identifierat koncernchefen som dess högste verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen som används av denne för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentin- formation som presenteras. Då den interna uppföljningen är per land redovisar Rejlers tre rörelsesegment, Sverige, Finland och Norge. Filialen i Abu Dhabi redovisas inom segment Finland då den är nära sam- mankopplad med Finlands verksamhet och således följs upp inom ramen för den verksamheten. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Rejlers AB. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. När den villkorade köpeskillingen är klassificerad som ett skuldinstru- ment omvärderas denna vid varje rapportdag och förändringen redovisas i finansnettot i resultaträkningen. Omräkning av utländsk valuta De utländska dotterföretagen redovisas i sin funktionella valuta, vilken motsvarar valutan i den primära ekonomiska miljö i vilken respektive dotterföretag bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dagen posterna omvärderas. Valutakursvinsterna och -förlusterna som uppkommer vid betalning av sådana transak- tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträk- ningen, där valutaeffekter hänförliga till rörelsefordringar -skul- der såsom kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i rörelseresultatet medan valutaeffekter hänförliga till finansiella poster redovisas i finansnettot. I koncernredovisningen har dotterföretagens redovisningar omräknats till svenska kronor som är koncernens rapporte- ringsvaluta. För omräkning av intäkter och kostnader används genomsnittskursen för perioden. Förvärvsrelaterade poster I förvärvsrelaterade poster ingår av- och nedskrivning av goodwill och immateriella anläggningstillgångar relaterade till rörelseförvärv, resultat vid avyttring av bolag och verksamheter samt förvärvskostnader. Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som inte är relaterade till rörelseförvärv (Balanserade utgifter för programutveckling) ingår således inte i denna post utan ingår i posten Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden görs linjärt enligt följande: – Fordon 5 år – Inventarier och installationer tre till fem år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Det belopp varmed köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare innehav överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill på förvärv av intresseföretag ingår i värdet på inne- hav i intresseföretag och prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala inne- Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 87 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. havet. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Fördelningen av goodwill görs på de grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Kundvärden Förvärvade kundvärden avser kundrelationer, kundavtal mm och har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för kund- värden över deras bedömda nyttjandeperiod (tio till femton år). Varumärken Varumärken är hänförligt till rörelseförvärv av Eurocon vari varumärket med samma namn utgör en identifierbar tillgång. Varumärket redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar eftersom det bedöms ha en begränsad nyttjandeperiod som uppgår till 10 år och skrivs av linjärt under denna period. Programvaror Programlicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av linjärt under den bedömda nyttjandeperioden (tre till fem år). Balanserade utgifter för programutveckling Utgift för utveckling och underhåll av programvara kostnads- förs när de uppstår. Utgifter som är direkt förknippade med utveckling av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen och som har sannolika ekono- miska fördelar under mer än ett år och som överstiger kostna- derna, redovisas som immateriella tillgångar, I kostnaden ingår de kostnader för anställda som uppkommit genom utvecklingen av programvaruprodukter och en skälig andel av indirekta kostnader. Ränteutgifter i samband med utvecklingsprojekt aktiveras. Utvecklingskostnader för programvara skrivs av linjärt under sin bedömda nyttjandeperiod (tre till fem år) . Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Tillgångar bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Utöver detta nedskrivningsprövas goodwill årligen vid årets slut, även om ingen indikation på nedskrivningsbehov föreligger. En ned- skrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försälj- ningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer av enheter som har väsentligen oberoende kassainflöden (kassagenererande enheter), goodwill fördelas på en grupp av kassagenererande enheter, denna grupp utgörs av respektive segment eftersom goodwill följs upp på segmentsnivå. För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare har skrivits ner under- söks per varje balansdag om det föreligger en indikation på om nedskrivningen inte längre är motiverad, i så fall prövas om en återföring ska göras . Finansiella instrument Klassificering och värdering Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden som tillgången genererar. Om den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapital belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för samtliga finansiella tillgångar. Koncernens finansiella till- gångar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden, minskat med reservering för värdeminskning. Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultat- räkningen om de är en villkorad köpeskilling i samband med rörelseförvärv . Övriga finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kredit- förluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första redo- visningstillfället i resultatet i posten övrigt externa kostnader. För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlus- treserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redovis- ningstillfället redovisas en reserv baserad på kredit förluster för tillgångens hela löptid (den generella modellen). För kundfordringar och avtalstillgångar finns förenklingar som inneär att koncernen direkt redovisar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid (den förenklade modellen). Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Koncernens kundfordringar och avtalstillgångar omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräk- nas med hjälp av en reserveringsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart. Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betal- ningen är 90 dagar sen. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga. Bedömning görs löpande, och återföring sker när nedskrivnings behovet inte längre bedöms finnas. Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 88 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Skatter Skattekostnad eller skatteintäkt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år med tillämpning av de skattesatser som är beslutade per balansdagen. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden. Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balansdagen applicerat på skillnader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga respektive skatte- mässiga värde samt förlustavdrag. Dessa förlustavdrag kan nyttjas för att minska framtida beskattnings bara inkomster. I de fall det bedöms att sådana förlustavdrag kan komma utnyttjas bokas en uppskjuten skattefordran på sådana förlustavdrag. Ersättningar till medarbetare Pensionsförpliktelser De pensionslösningar som finns inom koncernen har klassif- icerats såsom avgiftsbestämda respektive förmånsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionslösningar kostnadsförs som personalkostnader premier i takt med den period de avser. För förmånsbestämda pensionsplaner fast- ställs kostnaden för pensionsförmånen baserat på aktuariella beräkningar enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Omvärderingar, inklusive aktuariella vinster och förluster, effekter från förändringar av tillgångstaket (asset ceiling) och avkastningen på förvaltningstillgångarna (exklusive räntekom- ponenten som redovisas i resultaträkningen) redovisas direkt i balansräkningen med en intäkt eller kostnad motsvarande periodens förändring i rapporten över totalresultatet i poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen den period de uppkommer. Omvärderingar, som redovisas i övrigt totalresultat påverkar balanserat resultat och kommer inte att omklassificeras till resultaträkningen. Tjänstgöringskostnader från tidigare perioder redovisas i resultaträkningen i den period då planen ändras. Nettoräntan beräknas med tillämpning av diskonteringsräntan vid periodens början på den förmånsbe- stämda nettoskulden eller tillgången. De förmånsbestämda kostnaderna är indelade i följande kategorier: – tjänstgöringskostnader (inklusive tjänstgöringskostna- der innevarande period, tjänstgöringskostnader i tidigare perioder samt vinster och förluster avseende reduceringar och/eller regleringar) – nettoräntekostnad eller nettoränteintäkt – omvärderingar De första två kategorierna redovisas i resultaträkningen som personalkostnad (tjänstgöringskostnad) respektive finans- netto (nettoräntekostnaden). Vinster och förluster relaterade till reduceringar och regleringar redovisas som tjänstgörings- kostnader från tidigare perioder. Omvärderingar redovisas i övrigt totalresultat. Enligt Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta så ska UFR 10 tillämpas till dess att Alecta kan redovisa grunddata för beräkning av förmånsbestämda pensionsåtaganden. UFR 10 innebär att pensionslösning hos Alecta klassas som avgiftbestämd plan tills vidare. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbju- dande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. Konvertibla skuldebrev Konvertibla skuldebrev redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget- kapitaldel i enlighet med innehållet i avtalet och definitio- nerna av en finansiell skuld och ett egetkapitalinstrument. Egetkapitalinstrumentet utgörs av en inbyggd optionsrätt att omvandla skuldinstrumentet till aktier. Intäkter från avtal med kund Koncernens försäljning består i allt väsentligt av konsulttjänster inom bygg och fastighet, energi, industri samt infrastruktur. Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp som tas emot för tredje parts räkning. Intäkter redovisas när kunden erhåller kontroll över den sålda tjänsten. Konsulttjänster utförs på löpande räkning eller till fast pris och intäkter redovisas över tid i takt med att arbetet utförts. Avtalet med kund innehåller normalt endast ett prestationsåtagande. Intäkter från avtal på löpande räkning baseras vanligtvis på ett pris per timme och intäkter redovisas i den period tjänsten levereras. För intäkter från tjänster som utförs mot fast pris, tillämpas successiv vinstavräkning, dvs. intäkter redovisas i förhållande till respektive projekts färdigställandegrad per balansdagen. Färdigställandegraden beräknas på basis av upp- arbetad kostnad i förhållandet till total kostnad för projektet. Om de totala kostnaderna för ett projekt bedöms överstiga den totala intäkten, redovisas omgående den befarade förlusten i sin helhet. När utfallet av ett projekt inte rimligen kan mätas, men koncernen förväntar sig att få täckning för nedlagda kostnader, redovisas intäkter med ett belopp som motsvarar de uppkomna utgifter som förväntas ersättas av kunden. För ändringar och tilläggsarbeten gör koncernen en bedöm- ning om dessa ska redovisas som ett separat avtal eller om de ska anses vara en del av det ursprungliga avtalet. Ändringar och tilläggsarbeten som innebär, att avtalets omfattning ökar och dessa tjänster är distinkta samt att priset stiger med ett belopp som motsvarar ett fristående försäljningspris, redovisas som ett separat avtal. Garantier tillhandahålls på vissa av de genomförda arbetena, för dessa görs en bedömning om de ska redovisas som ett separat avtal eller om de ska anses vara en del av det ursprungliga avtalet. I avtal till fast pris faktureras kunden ofta vid vissa överens- komna så kallade milstolpar. I avtal till löpande räkning fakture - Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 89 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. ras kunden vanligtvis månadsvis i efterskott. Normal kredittid är 30 dagar. Om summan av det som upparbetats överstiger fakturerat belopp, redovisas skillnaden som upplupna intäk- ter (avtalstillgångar). Om fakturerat belopp överstiger vad som har upparbetats, redovisas skillnaden som förutbetalda intäkter (avtalsskulder). Leasing Leasingavtal redovisas initialt som nyttjanderätter med tillhörande skuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen, förutom för korttidsleasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underlig- gande tillgången är av lågt värde(50 tkr). För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperi- oden, om ingen annan systematisk metod för periodisering av leasingavgiften ger en mer rättvisande bild med hänsyn till hur de ekonomiska förmånerna från den underliggande tillgången konsumeras av leasetagaren. Leasingavtal där den underlig- gande tillgången är av lågt värde (50 tkr) avser huvudsakligen IT-utrustning och kontorsutrustning. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om denna inte kan fastställas med lätthet, den marginella låneräntan. Rejlers använder generellt koncernens marginella låneränta. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Den marginella låneräntan fastställs – Genom att använda den aktuella låneräntan mot externa parter om möjligt, – Genom en modell som bygger på en riskfri ränta justerat för Rejlers kreditrisk och – Anpassningar för löptider, land, valuta och säkerheter Föreligger flera leasingkomponenter i ett leasingavtal allokeras leasingavgiften enligt IFRS 16 med hjälp av fristående priser. IFRS 16 innehåller en praktisk lättnadsregel vilken medför att leasetagaren inte behöver separera ut service komponenter ur leasingavgiften och istället redovisa som en enda leasing- komponent. Koncernen har tillämpat denna lättnadsregel för leasade lokaler och behandlar servicekomponenter som en del av leasingavgiften. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning i koncernen, med tillägg för leasing- avgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasing- avtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjande period eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Leasingskulden redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden och minskas med gjorda leasing- betalningar. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången enligt de reglerna som återfinns i standarden. Rejlers har till exempel för ett antal lea- singavtal framtida leasingavgifter som baserar på ett index som inte inkluderas i leasingskulden så länge förändringen i index eller pris inte har skett. Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeförändring. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredo vis ningslagen och redovisningsrådets rekommen- dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Se not A Redovisningsprinciper. NOT 3 Finansiella riskfaktorer och andra risker Det övergripande målet med Rejlers finansverksamhet är att stödja den operativa verksamheten genom att säkerställa finansiering och kreditlöften samt effektiv likviditetshantering både lokalt och centralt samt att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för. Hantering av Rejlers finansiella riskexponering är centraliserad till bolagets koncernekono- miavdelning. Bolaget har en av styrelsen fastställd finanspo- licy, vilken beskriver målen för och ansvarsfördelningen inom finansfunktionerna. Finanspolicyn syftar till att kontrollera och begränsa de finansiella risker koncernen exponeras för genom att lägga fast mål, riktlinjer och regler för hanteringen av finansiell riskexponering och likviditetshantering. I Rejlers verksamhet bedöms följande finansiella risker föreligga. Valutarisk, risken för värdeförändring av en valuta i förhållande till andra valutor innebär en valutarisk. Valutakursriskerna är begränsade då den största delen av betalningarna sker i res- pektive bolags lokala valuta. När dotterföretagens balansräknin- gar i lokal valuta omräknas till svenska kronor så upp står en omräkningsdifferens beroende på att innevarande år omräknas till en annan valutakurs än föregående år och att resultaträknin- garna omräknas till en annan valutakurs än balansräkningarna. Rejlers policy är att inte kurssäkra omräkningsdifferenserna. Koncernens policy är att i förekommande fall begränsa valutar- isken om den i påtaglig utsträckning kan påverka likviditeten i koncernen. En bedömning av risken ska göras i aktuella fall. Påverkan på resultat efter skatt, MSEK 1) 2024 2023 Valutakursförändring EUR/SEK + 10% 7,7 7, 3 – 10% –7,7 –7, 3 Valutakursförändring NOK/SEK + 10 % 1,2 0,4 – 10 % –1,2 –0,4 1) Då koncernen inte redovisar några värdeförändringar i övrigt totalresultat eller eget kapital uppkommer motsvarande effekt i eget kapital. Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 90 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 3. Finansiella riskfaktorer och andra risker, forts. Kreditrisk, motpartsrisk, risken att en motpart inte fullgör sina förpliktelser. Denna risk begränsas genom att vid i första hand större affärer kontrollera motpartens betalningsförmåga. Rejlers har en stor kundexponering mot statliga och andra offentliga myndigheter där kreditrisken är mycket låg. För privata bestäl- lare görs vid behov en individuell bedömning av varje kund avseende betalningsförmågan. Normalt faktureras kunderna varje månad varför exponeringen mot en enskild kund i de fallen är relativt liten. Vid placering av medel ska detta ske i stat, kommun, bank eller vissa utvalda företagscertifikat. Ränterisk, värdeförändring på en räntebärande position till följd av förändringar i marknadsräntan. Placeringstiden på tillgångar styrs av finanspolicyn och koncernens förvärvsplaner. Vid förvärv gäller att återbetaln- ingstiden på lån med bundna räntor ska spegla kalkylmässig avskrivningstid för förvärvet. Kortfristiga lån tas normalt med rörliga räntor för att koncernen vid överskottslikviditet ska kunna lösa dessa utan kostnad. Påverkan på resultat efter skatt, MSEK 2024 2023 Ränteförändring + 1% –3,5 –4,0 – 1% 3,5 4,0 Likviditetsrisk, dvs. risk att få svårighet att fullgöra sina betalningar. Denna risk ska begränsas genom en god likviditet- splanering med vars hjälp Rejlers i god tid kan försäkra sig om t.ex. kreditlöften. Säsongsmässiga nedgångar i likviditeten pare- ras med förändringar i limiten på checkkrediten. Koncernen efter- strävar att ha garanterade kreditfaciliteter och likvida medel mots- varande summan av alla låneförfall de närmaste sex månaderna. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den kontraktsenliga förfallodagen. Se även not 25 och 26. mindre mellan mellan mer 2024 än 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år än 5 år Skulder till kreditinstitut, MSEK 371,2 - - - IFRS 16 leasing 123,9 123,9 68,1 00 Leverantörsskulder och andra skulder, MSEK 190,1 00 00 00 mindre mellan mellan mer 2023 än 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år än 5 år Skulder till kreditinstitut, MSEK 439,1 - - - IFRS Leasing 16 105,2 105,2 49,9 - Leverantörsskulder och andra skulder, MSEK 246,5 - - - Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital- struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av soliditet och skuldsättningsgrad. Skuldsättningsgraden beräknas som nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna ”Kortfristiga skulder till kreditinstitut” och ”Långfristiga skulder till kreditinstitut” i koncernens balansräkning och pensionss- kuld minskat med likvida medel. Under 2024 var koncernens strategi, som var oförändrad jämfört med 2023, att upprätthålla en stark balansräkning med lägst 30 procent soliditet och en låg skuldsättningsgrad. Soliditeten var vid utgången av året 52,4 procent (49,4). Skuldsättningsgraden uppgick vid slutet av året till 0,3 (0,4): 2024 2023 Räntebärande skulder 670,3 686,8 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 936,8 1 801,8 Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,4 För koncernens upplåning gäller vanligtvis vissa särskilda villkor, sk covenants. De covenants som koncernen har att hålla sig till är nettoskuld/EBITDA. Dessa convenater beräknas varje kvartal och rapporteras till banken och lånevillkoren har uppfyllts hela året. NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar Det finns inte några bedömningar, som företagsledningen har gjort när den har tillämpat företagets redovisningsprinciper, som har en betydande effekt på de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna. Koncernen gör antaganden och upp- skattningar om framtiden. De uppskattningar för redovisnings- ändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som, om de ändras, innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår anges nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen utvärderar minst varje år, eller oftare om någon nedskrivningsindikation föreligger, om något nedskrivnings- behov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för kass- agenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet har flera antaganden gjorts om framtida förhållanden. Ändringar av dessa förhållanden skulle kunna ha effekt på det redo visade värdet av goodwill. I not 12 finns en känslighetsanalys som visar på känsligheten i nyttjandevärdet vid förändringar i omsättnin- gen respektive rörelsemarginalen. För att bedöma framtida kassaflöden används av styrelsen beslutad budget för kommande år samt prognos för ytterligare två år. Med stöd av dessa så görs en prognos för ytterligare två år, dvs en total bedömning på fem år. I genomsnitt används en tillväxt på 7 till 10 (10) procent i de kalkyler som upprättats. Prognostiserade kassaflöden har därefter nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 9 procent (9) efter skatt vilket motsvarar 10 procent (10) före skatt. Om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit en procent- enhet lägre skulle nyttjandevärdet för koncernen öka med cirka 2 612,4 MSEK (2 562,2). Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 91 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar, forts. Intäktsredovisning Värdering av pågående projekt görs för fastprisuppdrag enligt successiv vinstavräkning. I balansräkningen är upptaget uppar- betade ej fakturerade arvoden på löpande räkningsuppdrag samt fastprisuppdrag som har värderats till utfaktureringspris efter avdrag för eventuella avvikelser mellan upparbetning och färdigställandegrad. Löpande uppdrag faktureras normalt månadsvis. Färdigställandegraden i fastprisuppdrag bedöms genom att uppdragsansvarig får göra en bedömning av utfört och återstående arbete. Intäkten redovisas inte om det finns en osäkerhet avseende värdet. NOT 5 Nettoomsättning Koncern- 2024 Sverige Finland Norge justeringar Koncernen Arvodes intäker 2 454,1 1 414,1 298,5 –36,8 4 129,9 Övriga intäker 266,7 15,1 19,0 - 300,8 Summa netto- omsättning 2 720,8 1 429,2 317,5 –36,8 4 430,7 Koncern- 2023 Sverige Finland Norge justeringar Koncernen Arvodes intäker 2 198,7 1 278,7 302,7 –30,4 3 749,7 Övriga intäker 281,8 56,8 - - 338,6 Summa netto- omsättning 2 480,5 1 335 ,5 302,7 –30,4 4 088,3 Rejlers intäktsflöden är uppdelade i två delar, Arvodesintäkter och Övriga intäkter. Arvodesintäkter består av intäkter för anställda konsulter samt underkonsulter. Dessa upparbetas och intäktsförs normalt för nedlagd tid under perioden, oavsett om faktureringen sker månadsvis på löpande räkning, fast månadsfakturering enligt avtal eller fastpris där en faktureringsplan är upprättad med kunden. Övriga intäkter består av intäkter för material och utlägg, vilka intäktsförs vid leverans. NOT 6 Segmentinformation Resultaträkning i sammandrag per segment, MSEK Koncern- Sverige Finland Norge gemensamt Elimineringar Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning 2 720,8 2 480,5 1 429,2 1 335,5 317,5 302,7 44,2 38,0 –81,0 –68,4 4 430,7 4 088,3 Övriga intäkter 13,6 18,1 4,6 3,2 1,4 1,2 - - –3,1 –2,8 16,5 19,7 Summa intäkter 2 734,4 2 498,6 1 433,8 1 338,7 318,9 303,9 44,2 38,0 –84,1 –71,2 4 447,2 4 108,0 Avskrivningar –118,0 –120,3 –78,9 –73,9 –16,1 –17,6 –1,2 –1,2 - - –214,2 –213,0 Övriga rörelse kostnader –2 403,6 –2 215,4 –1 234,2 –1 181,8 –313,5 –277,4 –7 7, 6 –56,6 84,1 71,2 –3 944,8 –3 660,0 Rörelseresultat 212,8 162,9 120,7 83,0 –10,7 8,9 –34,6 –19,8 - - 288,2 235,0 Finansiella intäkter - - - - - - 53,1 65,5 - - 53,1 - Finansiella kostnader - - - - - - –48,9 –73,8 - - –48,9 - Resultat före skatt 212,8 162,9 120,7 83,0 –10,7 8,9 –30,4 –28,1 - - 292,4 226,7 Investeringar 10,7 16,1 23,3 8,7 2,0 - 2,0 1,5 - - 38,0 26,3 Rejlers verksamhet är uppdelad i tre segment, det är på detta sätt styrelsen och ledningen följer upp intäkterna i koncernen. Segment Sverige består i huvudsak av tekniska konsulttjäns- ter som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Sverige AB, Rejlers Energiprojekt AB, Rejlers Defence AB, Helenius AB, Solvina AB och Eurocon-koncernen. Segment Finland består i huvudsak av tekniska konsult- tjänster som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Finland Oy, Rejlers Building Oy, PM Rejlers Oy, SRT Oy, LK Palionsinöörit Oy samt filial i Abu Dhabi. Segment Norge består i huvudsak av tekniska konsult- tjänster som bedrivs i dotterbolagen Rejlers Norge AS, Rejlers Engineering AS, Rejlers Elsikkerhet AS, Omega Holtan AS, AJL AS och Karl Knudsen AS. Koncerngemensamt avser i huvudsak moderbolagets intäkter, kostnader, tillgångar och skulder. Elimineringar avser transaktioner mellan segmenten. All försäljning mellan segmenten sker på marknadsmäs- siga villkor. Uppföljningen av koncernens segment sker på rörelseresultat, rörelsemarginal och debiteringsgrad. Samma redovisningsprinciper gäller för rörelsesegmenten som för koncernen i övrigt. Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 92 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen NOT 7 Övriga rörelseintäkter MSEK 2024 2023 Uthyrning av lokaler 1,2 2,0 Offentliga bidrag 1,2 3,4 Realisationsresultat anläggningstillgångar 0,7 0,7 Andra rörelseintäkter 13,4 13,6 Summa 16,5 19,7 NOT 8 Medarbetare 2024 2023 Årsanställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 6 4 10 6 4 10 Dotterbolagen Sverige 398 1 275 1 673 383 1 246 1 629 Finland 212 815 1 027 213 819 1 032 Norge 29 155 184 25 146 171 Övriga 43 153 196 30 132 162 Koncernen totalt 688 2 402 3 090 657 2 347 3 004 Ersättningar till verkställande direktör/koncernchef Ersättning till VD bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Pensionsålder för VD har inte reglerats i avtal utan följer gällande lagstiftning. Pensionspremien för VD uppgår till 30 procent av den fasta månadslönen. Mellan företaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid upp- sägning från företagets sida är VD därutöver berättigad till ett avgångsvederlag på 12 gånger den fasta månadslönen. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare VD förhandlar och avtalar med övriga ledande befattningsha- vare om deras ersättningar i samråd med styrelsens ordfö- rande enligt den s k farfarsprincipen. Pensionsåldern för övriga ledande befattningshavare är 65–67 år. Pensionspremien för övriga ledande befattningshavare är avgiftsbestämd. Mellan företaget och övriga ledande befattningshavare gäller nor- malt en uppsägningstid på 6 månader från arbetstagarens sida. Från företagets sida gäller normalt en uppsägningstid på 6 månader samt ett avgångsvederlag på 6–12 månadslöner. Löner, andra ersättningar, pensioner och sociala kostnader – 2024 Löner Rörliga och andra ersätt- Sociala Pensions - MSEK ersättningar ningar avgifter kost nader Summa Styrelse och andra ledande befattningshavare 22,7 8,9 8,3 5,7 45,6 Övriga medarbetare 1 982,8 25,1 393,1 282,2 2 683,1 Summa 2 005,5 34,0 401,4 287,9 2 728,8 Löner, andra ersättningar, pensioner och sociala kostnader – 2023 Löner Rörliga och andra ersätt- Sociala Pensions - MSEK ersättningar ningar avgifter kost nader Summa Styrelse och andra ledande befattningshavare 21,7 8,3 8,1 5,7 43,8 Övriga medarbetare 1 863,2 81,5 358,6 279,2 2 582,4 Summa 1 884,9 89,9 366,7 284,9 2 626,2 Ersättning till styrelse Ersättning till styrelsen utgår enligt beslut på årsstämma. För perioden mellan årsstämman 2024 och årsstämman 2025 så utgår ett styrelsearvode på 700 TSEK (700) till styrelsens ordförande, 400 TSEK (400) till vice ordförande och ett arvode på 300 TSEK (300) till ledamöter som inte är anställda i bola- get. Därutöver utgår ersättning med 100 TSEK (100) till ord- föranden och med 60 TSEK (60) till var och en av leda möterna i styrelsens revisionsutskott. Arvodet till ordförande i ersät- tningsutskottet utgår med 50 TSEK (50) och med 30 TESK (30) till var och en av ledamöterna i styrelsen. Pensionsavtal och avtal om avgångsvederlag finns inte för styrelsens medlemmar. Ersättning till vd, ledande befattningshavare – 2024 Ersättningar Övriga ledande MSEK till VD 1) befattningshavare 2) Lön och övriga förmåner 5,3 14,8 Rörlig ersättning 6,4 2,6 Pensionskostnader 1,7 4,0 Sociala avgifter 3,7 3,8 Summa 1 7, 1 25,1 2) Övriga ledande befattningshavare består av 7 (7) personer vid utgången av 2024. Ersättning till vd, ledande befattningshavare – 2023 Ersättningar Övriga ledande MSEK till VD befattningshavare 1) Lön och övriga förmåner 5,0 14,3 Rörlig ersättning 6,4 1,9 Pensionskostnader 1,7 4,0 Sociala avgifter 3,6 3,8 Summa 16,6 24,0 1) Övriga ledande befattningshavare består av 7 (7) personer. Ersättning till styrelse – 2024 Styrelsearvode i TSEK Arvode Utskott Peter Rejler, ordförande 700 110 Jan Samuelsson, vice ordf 400 100 Helena Levander, ledamot 150 30 Patrik Boman, ledamot 300 30 Lisa Rejler, ledamot 300 30 Peter Johansson, ledamot 300 - Susanne Blank, ledamot 150 30 Summa 2 300 330 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 93 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 8. Medarbetare, forts. Ersättning till styrelse – 2023 Styrelsearvode i TSEK Arvode Utskott Peter Rejler, ordförande 700 110 Jan Samuelsson, vice ordf 400 100 Helena Levander, ledamot 300 60 Patrik Boman, ledamot 300 30 Martina Rejler, ledamot 150 15 Lisa Rejler, ledamot 150 15 Peter Johansson, ledamot 150 - Summa 2 150 330 Konvertibla skuldebrev till anställda Under 2024 har inga konvertibler utfärdats. Efter beslut från extra bolagsstämma 2019-11-18 utfärdades konvertibla skul- debrev till anställda i ledande befattning och nyckelpersoner inom koncernen den 31 december 2019. Skuldebreven har ett nominellt värde om 24 000 KSEK och kan konverteras till aktier av serie B i moderbolaget under tiden från den 19 december 2023 till den 14 februari 2024. Konvertiblerna förföll utan konvertering till aktier, och därmed har lånen återbetalts till konvertibelinnehavarna den 1 mars 2024. Konvertibla skulde- breven emitteras till marknadspris och omfattas inte av några intjäningsvillkor, vilket bland annat innebär att skuldebreven inte är förenade med några villkor om fortsatt anställning eller prestationer från de anställdas sida. Nettoinbetalningar som erhållits från emissionen av konvertibla skuldebrev till anställda har delats upp mellan en skulddel och eget-kapitaldel (vilket representerar verkligt värde på den inbäddade optionen att konvertera den finansiella skulden till företagets eget kapital) enligt följande. Konvertibla skuldebrev utfärdat 2019-12-31 Inbetalningar från emitterade konvertibla skuldebrev 24,0 Emissionskostnader –0,1 Nettoinbetalningar från emitterade konvertibla skuldebrev 23,9 Egetkapitaldel 1,1 Emissionskostnader relaterade till eget kapitaldelen 0,0 Belopp klassificerat som eget kapital 1,1 Skulddel vid utfärdande (emissionskostnader netto) 22,8 Debiterad ränta (tillämpad effektiv ränta) 0,0 (1,4%) Betald ränta (ränta på skuldebrev) 1,8 (0,2%) Redovisat värde av skulddel vid utfärdandet (2020) 22,8 Diskonteringseffekt 1,8 Redovisat värde 31 december 2023 24,6 Återbetalning till konvertibelinnehavare –24,6 Redovisat värde 31 december 2024 0 Årets ränta beräknas genom att tillämpa en effektivränta på 1,9 respektive 1,4 procent på skulddelen under 6 respektive 0 månaders period sedan skuldebreven emitterades. Skulddelen värderas till upplupet anskaffningsvärde. Skillnaden mellan det redovisade värdet på skulddelen vid utgivningsdagen och det belopp som redovisas i rapporteringen den 31 december 2019 representerar den effektiva räntan minus ränta som betalats till det datumet. Koncernen har under räkenskapsåret redovisat räntekostnader om totalt 0,2 MSEK (0,2) relaterade till konvertibla skuldebrev till anställda, motsvarande debiterad effektiv ränta. Detaljer kring utestående konvertibler presenteras nedan. 31/12/2024 Summa Konverterings- konvertibler, msek kurs, sek Konvertibelprogram 2019/2024 24,6 128,7 Tilldelade under året 0 Summa utstående vid årets början 24,6 Återbetalt under året –24,6 Utestående vid årets slut 0 31/12/2023 Summa Konverterings- konvertibler, msek kurs, sek Konvertibelprogram 2019/2024 24,0 128,7 Tilldelade under året 0 Summa utstående vid årets början 24,0 Utestående vid årets slut 24,0 Konvertibelprogram 2019/2024 24,6 128,7 NOT 9 Revisionsarvoden 2024 2023 E&Y E&Y Ersättning för revisionsuppdrag 5,6 4,2 Ersättning för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,8 0,1 Ersättning för skatterådgivningen 0,2 - Ersättning för övriga uppdrag 0,5 0,4 Summa 7,1 5,3 Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisnin- gen och bokföringen samt styrelsens och VD:s förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. E&Y har varit vald till huvud- ansvarig revisor sedan årsstämman 2021. Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 94 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen NOT 10 Balanserade utgifter för programutveckling och varumärke MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 71,9 62,0 Omräkningsdifferens 2,2 –0,6 Årets investering 20,3 15,2 Ökning via rörelseförvärv 0,2 - Försäljningar/utrangeringar –12,3 –4,7 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 82,3 71,9 Ingående avskrivningar –46,0 –42,7 Omräkningsdifferens –1,6 0,2 Årets avskrivningar –10,8 –8,2 Försäljningar/utrangeringar 12,3 4,7 Utgående ackumulerade avskrivningar –46,1 –46,0 Utgående restvärde 36,2 25,9 NOT 11 Kundvärden MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 715,2 550,7 Omräkningsdifferens 6,9 –8,8 Kundvärden via rörelseförvärv 17, 5 173,3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 739,6 715,2 Ingående avskrivningar –247,0 –195,7 Omräkningsdifferens –3,8 5,7 Årets avskrivningar –61,2 –57,0 Utgående ackumulerade avskrivningar –312,0 –247,0 Utgående restvärde 427,6 468,2 Årets ökning av kundvärden kommer från förvärv av Solvina AB. I förvärvsanalyserna identifierades verkliga värden på förvär- vade nettotillgångar. Resterande del av köpeskillingarna är förvärvade separerbara kundvärden samt goodwill. Kundvärden skrivs av över en period på tio till tretton år. NOT 12 Goodwill MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 1 449,4 1 078,2 Omräkningsdifferens 10,3 –11,9 Rörelseförvärv 32,2 383,1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 491,9 1 449,4 Ingående nedskrivningar –2,5 –2,5 Årets nedskrivningar - - Utgående ackumulerade nedskrivningar –2,5 –2,5 Utgående restvärde 1 489,4 1 446,9 Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill Koncernens goodwill är förvärvad och finns inom rörelseseg- menten Rejlers Sverige, Rejlers Finland och Rejlers Norge. Dessa värden prövas löpande och beräkningarna baseras på femåriga prognoser där hänsyn tas till tidigare erfarenheter av verksamheten och externa informationskällor. De kass- agenererande enheterna är desamma som Rejlers segment. Prövningen har skett med förändringar i de variabler som bedöms vara viktigast för verksamheten. Dessa är: 1) Omsättningstillväxt Omsättningstillväxten baseras på prognos om bolagens och branschens utveckling kommande åren samt timprisets utveck- ling. För den inledande femårsperioden har ett antagande om i genomsnitt 6 till 10 (10) procents tillväxt använts och därefter 2 (2) procents evig tillväxt. 2) Rörelsemarginal Rörelsemarginalen påverkas, förutom av intäkterna, av bolagets kostnader. Dessa antas öka i nivå med inflationen samt en viss reallöneökning. I beräkningen av nyttjandevärdet har ett anta- gande om 2 (2) procent årlig ökning av kostnader tillämpats. 3) Diskonteringsfaktorn (WACC) Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad till 11 procent (11) för Rejlers Sverige, 11 procent (9) för Rejlers Finland och 11 procent (11) för Rejlers Norge. Diskonteringsfaktorn efter skatt är beräknad till 9 procent (9) för Rejlers Sverige, 9 procent (8) för Rejlers Finland och 9 procent (9) för Rejlers Norge. Redovisat värde goodwill Nyttjandevärde MSEK 2024 2023 2024 2023 Segment Sverige 883,3 851,0 4 903,0 4 873,7 Segment Finland 415,9 402,3 2 698,4 3 967,5 Segment Norge 190,2 193,6 499,9 810,8 Summa 1 489,4 1 446,9 8 101,3 9 652,0 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 95 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 12. Goodwill, forts. I tabellen nedan visas känsligheten för förändringar i antagna värden i en procentenhet. Känslighets analys Omsättningstillväxt Rörelsemarginal WACC före skatt MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Rejlers Sverige Ändrat värde +/– +/– +/– +/– +/– +/– MSEK +/– 1 % 388,6 381,4 51,2 51,2 817,3 820,0 Rejlers Finland Ändrat värde +/– +/– +/– +/– +/– +/– MSEK +/– 1 % 196,0 311,3 28,0 40,5 446,3 810,3 Rejlers Norge Ändrat värde +/– +/– +/– +/– +/– +/– MSEK +/– 1 % 53,6 58,1 5,0 8,2 88,7 138,8 Slutsatsen av prövningen är att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. NOT 13 Inventarier, verktyg och installationer MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 163,6 137,8 Omräkningsdifferens 1,3 –0,6 Inköp 17,7 20,6 Utrangeringar –9,2 - Ökning via rörelseförvärv 3,9 5,8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 177,3 163,6 Ingående avskrivningar –111,6 –93,7 Omräkningsdifferens –0,8 –0,8 Årets avskrivningar –20,2 – 17,1 Utrangeringar 9,0 - Utgående ackumulerade avskrivningar –123,6 –111,6 Utgående restvärde 53,7 52,0 NOT 14 Intresseföretag För uppgift om koncernens dotterföretag se not N sid 99. MSEK 2024 2023 Ingående redovisat värde 8,2 6,9 Andel i intresseföretaget resultat 1,1 2,3 Uttag från intressebolag –1,0 –1,0 Utgående redovisat värde 8,3 8,2 Kapitalandel Koncernens andel av årets resultat, MSEK Org nr Säte Verksamhet 2024 2023 2024 2023 Mirakelbolaget AB 556835-4350 Stockholm Programutveckling 50% 50% 0,7 0,5 NESP AB 556287-7711 Stockholm Datakonsult verksamhet 40% 40% 0,2 0,4 IEW Group AB 556905-5790 Göteborg Konsultverksamhet 50% 50% 0,2 1,4 Sammanfattning av intresseföretagens finansiella information, MSEK Intäkter Årets resultat Tillgångar Skulder 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Mirakelbolaget AB 14,7 13,3 1,4 1,0 9,2 7, 0 3,0 2,1 NESP AB 102,4 153,2 0,4 1,0 43,3 49,1 22,5 21,6 IEW Group AB 28,7 30,1 2,8 2,8 5,7 13,6 2,8 13,1 NOT 15 Finansiella intäkter MSEK 2024 2023 Ränteintäkter 2,7 4,9 Valutakursvinster 18,5 30,8 Värdeförändring tilläggsköpeskilling 26,3 29,8 Övriga finansiella intäkter 5,6 - Summa 53,1 65,5 NOT 16 Finansiella kostnader MSEK 2024 2023 Räntekostnader –28,2 –30,5 Valutakursförluster –15,9 –40,4 Övriga finansiella kostnader –4,8 –2,9 Summa 48,9 –73,8 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 96 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen NOT 17 Skatt på årets resultat MSEK 2024 2023 Följande poster ingår i skattekostnaden: Aktuell skatt –71,8 –53,0 Uppskjuten skatt 1,4 11,2 Aktuell skatt hänförligt till föregående år –0,2 0,5 Summa –70,6 –41,3 MSEK 2024 2023 Resultat före skatt 292,4 226,7 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% (20,6) –60,2 –46,7 Effekt av utländska skattesatser 0,6 0,4 Effekt av ej avdragsgilla kostnader –7, 3 –1,2 Effekt av ej skattepliktiga intäkter 0,5 5,7 Effekt av ej redovisad uppskjuten skatt –4,0 - Aktuell skatt hänförligt till föregående år –0,2 0,5 Övrigt – - Redovisad skatt –70,6 –41,3 Totala underskott i koncernen är 31,6 MSEK (23,6). Underskotten i Sverige uppgår till 8,5 MSEK (9,1) och beräknas utnyttjas i de svenska verksam heterna. Underskotten i Norge uppgår till 23,1 MSEK (14,5). Dessa underskott kan utnyttjas omgående. Underskottsavdragen har ingen förfallotidpunkt. Det är upp bokad uppskjuten skattfordran på alla underskott. Bruttoförändringen avseende netto uppskjutna skatter är enligt följande: MSEK 2024 2023 Ingående balans –100,4 –76,8 Omräkningsdifferens –0,4 1,4 Genom rörelseförvärv –3,3 –37,9 Redovisning i resultaträkningen –1,4 11,2 Redovisat i övrigt totalresultat 0,6 1,8 Utgående balans uppskjutna skatteskulder netto –104,9 –100,4 Förändringen av uppskjutna skatteskulder och -fordringar framgår nedan, MSEK: Uppskjutna skatteskulder Obeskattade reserver Kundvärden Varumärke Övrigt Summa Per 2024-01-01 –16,3 –81,1 –1,8 –15,1 –114,3 Redovisat i resulträkningen 0,9 9,7 0,2 –2,0 8,8 Ökning genom rörelseförvärv - –3,3 - - –3,3 Omräkningsdifferens –0,5 –0,2 - 0,4 –0,3 Per 2024-12-31 –15,9 –74,9 –1,7 –16,7 –109,2 Uppskjutna skatteskulder Obeskattade reserver Kundvärden Varumärke Övrigt Summa Per 2023-01-01 –18,4 –55,1 - – 1 7,1 –90,7 Redovisat i resulträkningen 2,2 8,8 0,1 1,8 12,9 Ökning genom rörelseförvärv - –36,0 –1,9 - –37,9 Omräkningsdifferens –0,2 1,2 - 0,3 1,4 Per 2023-12-31 –16,3 –81,1 –1,8 –15,1 –114,3 Skattemässiga Förmånsbestämd Uppskjutna skattefordringar underskott pensionsskuld Övrigt Summa Per 2024-01-01 5,4 1,8 6,8 14,0 Redovisat i resulträkningen –2,0 –2,1 –6,1 –10,2 Redovisat i övrigt totalresultat - 0,6 - 0,6 Omräkningsdifferens 0,1 –0,1 –0,1 –0,1 Per 2024-12-31 3,5 0,2 0,6 4,3 Skattemässiga Förmånsbestämd Uppskjutna skattefordringar underskott pensionsskuld Övrigt Summa Per 2023-01-01 8,6 1,8 3,5 13,9 Redovisat i resulträkningen –3,2 - 1,5 –1,7 Redovisat i övrigt totalresultat - - 1,8 1,8 Omräkningsdifferens - - - - Per 2023-12-31 5,4 1,8 6,8 14,0 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 97 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen NOT 18 Vinst per aktie 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 221,8 185,4 Genomsnittligt antal aktier, st 22 106 849 21 675 599 Antal aktier före utspädning 22 106 849 22 106 849 Antal aktier efter utspädning 22 106 849 22 293 329 Resultat per aktie (kr per aktie), före utspädning 10,03 8,39 Resultat per aktie (kr per aktie), efter utspädning 10,03 8,32 NOT 19 Långfristiga värdepappersinnehav MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 15,4 14,5 Årets värdeförändring –1,2 1,3 Nedskrivning - - Omräkningsdifferens –0,1 –0,4 Utgående redovisat värde 14,1 15,4 Posten avser ägande understigande 10% i olika aktiebolag, föreningar mm. NOT 20 Andra långfristiga fordringar MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 26,9 25,0 Årets förändring –6,9 1,6 Omräkningsdifferens 0,1 - Utgående redovisat värde 20,1 26,9 Avser främst depositioner i Abu Dhabi 11,3 MSEK (22,5). NOT 21 Kundfordringar 2024 2023 MSEK SEK EUR NOK TOT SEK EUR NOK TOT Kundfordringar 467,9 231,7 47, 8 74 7, 4 475,3 254,3 62,4 792,0 Reservation för förväntade kreditförluster –19,2 –0,6 –1,6 –21,4 –22,9 –1,5 - –24,4 Summa 448,7 231,1 46,2 726,0 452,4 252,8 62,4 767, 6 2024 2023 Åldersanalys, MSEK SEK EUR NOK TOT SEK EUR NOK TOT Ej förfallna fordringar 410,0 214,5 40,4 664,9 416,8 216,4 61,0 694,2 Förfallna < 30 dagar 9,9 7, 8 6,0 23,7 19,9 22,0 1,6 43,4 Förfallna 30–90 dagar 2,2 5,0 –0,8 6,4 –2,0 10,8 - 8,8 Förfallna > 90 dagar 45,8 4,4 2,2 52,4 40,6 5,1 –0,1 45,6 Summa 467,9 231,7 47, 8 74 7, 4 475,3 254,3 62,4 792,0 Avsättningar för förväntade kreditförluster, MSEK 2024 2023 Avsättningar vid årets början –24,4 –0,9 Omräkningsdifferenser - - Reserveringar och återföringar under året 3,0 –23,5 Konstaterade förluster - - Avsättningar vid årets slut –21,4 –24,4 Avsättning för förväntade kreditförluster ligger inom intervallet fordringar i SEK förfallna >90 dagar. NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 2024 2023 Förutbetalda leasingavgifter 1,8 4,7 Upplupna intäkter (avtalstillgångar) 400,8 274,1 Övriga poster 15,6 92,0 Summa 418,2 370,6 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 98 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen NOT 23 Leasingavtal Koncernen leasar huvudsakligen lokaler och personbilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till 5 år. Den genomsnittliga leasingperioden är 5 år. Kortidsavtal omfattar i de flesta fall kontorsutrustning. Leasingavtal av lågt värde avser IT-utrustning och kontorsutrustning. Leasingavtal för lokaler förhandlas lokalt och separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Koncernen har inga köpoptioner eller garanterar inte heller restvärden. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor, covenants eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp, men de leasade tillgångarna får inte säljas eller pantsättas eller användas som säkerhet för lån. Rejlers förpliktar sig att försäkra leasade bilar. Gällande leasingavtal för lokaler måste Rejlers hålla dessa fastigheter i gott skick och återställer lokalen i godtagbart skick vid leasin- gavtalets upphörande. Vidare måste koncernen utföra och bekosta erforderligt underhåll i enlighet med hyreskontrakten. Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett antal av kon- cernens leasingavtal gällande lokaler för att öka flexi biliteten i verksamheten. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utny- ttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing avtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Per den 31 december 2024 finns både förlängnings perioder som inklud- erats i leasingperioden och förlängningsoptioner som bedöms som ej rimligt säkra och inte inkluderas i leasingskulden. Leasingavgifterna är till största del fasta avgifter. Det finns för ett antal leasingavtal framtida leasingavgifter som baserar på ett konsumentprisindex och som inte inkluderas i leasing- skulden så länge förändringen i konsument prisindex eller variabel ränta inte har skett. Kostnader för fastighetskatt och försäkring anses inte som en komponent eftersom dessa överför varken en tjänst eller en vara till Rejlers och inkluderas därför inte i leasingsskulden. Nyttjanderätter MSEK IB 1 januari 2023 275,1 Årets anskaffning 68,0 Omvärdering 44,9 Avskrivning –117,1 Valutapåverkan –0,7 UB 31 december 2023 270,2 Årets anskaffning 119,5 Omvärdering 54,5 Avskrivningar –120,2 Valutapåverkan 2,9 UB 31 december 2024 326,9 Leasingskulder Koncernen är inte exponerad för någon väsentlig likviditetsrisk till följd av leasingskulderna. Nedan presenteras en löptids- analys av koncernens leasingskulder. Löptidsanalys 2024-12-31 År 1 123,9 År 2 92,9 År 3 48,8 År 4 26,0 År 5 och senare 24,3 Fördelning leasingskulder Långfristiga skulder 192,0 Kortfristiga skulder 123,9 Belopp redovisade i resultatet 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –120,2 –117,1 Räntekostnader för leasingskulder –6,5 –6,2 Kostnader hänförliga till korttidsleasing avtal och leasingavtal av lågt värde –43,8 –39,9 Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulden - - Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar - - Summa –170,5 –163,2 NOT 24 Skulder till kreditinstitut Långfristiga, MSEK 2024 2023 Banklån - - Summa - - Kortfristiga, MSEK 2024 2023 Banklån 349,5 396,7 Summa 349,5 396,7 Koncernen har en checkkredit med en limit på 250 MSEK (200), vilken är utnyttjad med 12,1 MSEK (9,2). I samband med förvärv av Solvina AB upptogs nytt lån från kreditinstitut om 36 MSEK. Under året har 83,2 MSEK (90,9) amorterats på samtliga lån. Under året har kvartalsvis kovenantrapportering till låneinstitut fastställt räntemarginalen för kommande kvartal inom räntesatserna 1,15 procent som lägst och 2,15 procent som högst med tillägg för STIBOR 3 månader. Samtliga lån omförhandlats och löper under 12 månader framåt till och med januari 2026, för att uppnå en effektivare räntenivå. Löptidsanalys skulder till kreditinstitut, MSEK 2024 2023 Inom ett år 349,5 439,1 1–2 år - - 2–3 år - - 3–4 år - - 4–5 år - - Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 99 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen NOT 25 Pensionsförpliktelser Sverige För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns- bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till infor- mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är indiv- iduellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolider- ingsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Norge I Rejlers Norge AS och Rejlers Elsikkerhet AS finns förmåns- bestämda pensionsplaner för de som är anställda före 2007. 10 (10) aktiva personer och 49 (49) pensionerade omfattas av planen. Pensionsplanen ger en bestämd framtida pension baserat på antal intjäningsår och lönenivå vid pensionstillfället. Förvaltningen av förvaltnings tillgångarna hanteras av extern förvaltare. Finland I Finland finns inga förmånsbestämda planer. Förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen 2024 2023 Nuvärde av förpliktelser –160,8 –166,6 Verkligt värde förvaltningstillgångar 155,9 161,4 Redovisad avsättning i balansräkn 4,9 –5,2 Ingående balans 1 januari –5,2 –8,1 Redovisad pensionskostnad, netto –1,5 –1,6 Redovisad aktuariell vinst/förl –2,7 –8,6 Inbetalda arb giv avg 0,6 1,6 Inbetalda premier 4,5 11,9 Omräkningsdifferens –0,6 –0,4 Utgående balans 31 december 4,9 –5,2 Förändring av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen MSEK 2024 2023 Ingående balans –166,6 –167,8 Förvärvade pensionsföpliktelser - - Kostnader för tjänstgöring under innevarande år –1,3 –1,4 Räntekostnader –5,0 –4,6 Avkastning på förvaltningstillgångar - - Aktuariella vinster/förluster 0,2 –13,4 Planändringar - - Utbetalda ersättningar 8,4 8,4 Arbetsgivaravgifter på inbetalda pensionsmedel 0,6 1,7 Omräkningsdifferens 2,9 10,3 Summa förmånsbestämda förpliktelser –160,8 –166,6 Förändring av förvaltningstillgångarnas verkliga värde MSEK 2024 2023 Ingående balans 161,4 159,7 Förvärvade förvaltningstillgångar - - Avgifter från arbetsgivaren 4,5 11,9 Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl ränta 4,8 4,4 Aktuariella vinster/förluster –2,9 4,7 Utbetalda ersättningar –8,3 –8,4 Arbetsgivaravgifter på utbetalda pensionsmedel –0,7 –0,7 Omräkningsdifferens –2,9 –10,2 Summa förvaltningstillgångar 155,9 161,4 Förvaltningstillgångarnas fördelning 2024 2023 Likvida medel 3,5% 4,5% Aktier 10,9% 11,4% Obligationer 61,7% 60,0% Utlåning 11,0% 10,7% Fastigheter 12,9% 13,4% Summa 100% 100% Aktuariella antaganden 2024 2023 Diskonteringsränta, % 3,9 3,0 Förväntad framtida årlig löneökning, % 4,0 3,5 Känslighetsanalys, % 2024 2023 Diskonteringsränta +1%/–1% 23,2 19,2 Framtida årlig löneökning +1%/–1% 2,5 2,2 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 100 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 25. Pensionsförpliktelser, forts. Känslighetsanalysen baseras på förändringar av ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Vid årsskiftet uppgick den genomsnittliga löptiden för pensionsplanen till 4,6 (4,6) år. Avgifter till pensionsplanen beräknas uppgå till 1,8 (1,6) MSEK för nästkommande år. Genom de förmånsbestämda pensionsplanerna exponeras koncernen mot ett antal aktuariella risker såsom investerings- risk, ränterisk, risk avseende livslängd och löneökningsrisk. Företagsledningen bedömer dock att med hänsyn till den förmåns bestämda pensionsplanens omfattning så är dessa risker begränsade. Nuvärde av den förmånsbestämda pen- sionsskulden beräknas med användning av en diskonter- ingsränta som fastställs baserat på räntesatsen för företags- obligationer i Norge. Om avkastningen på förvaltningstillgångar understiger denna ränta kommer det att skapa ett underskott i planen. För närvarande har planen en relativt balanserad spridning av investeringar fördelat på aktier och räntebärande värdepapper. En ökning av räntan på företagsobligationer skulle medföra en minskning av pensionsförpliktelsen. En ökning av antaganden om återstående livslängd skulle också medföra en ökning av pensionsskulden. Eftersom beräkningen av pensionsskulden beaktar framtida löneökningar så medför en ökning av de anställdas löner en ökning av pensionsskulden. NOT 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2024 2023 Upplupna löner 226,0 198,8 Upplupna social avgifter 108,1 115,8 Förutbetalda intäkter (avtalsskulder) 92,7 76,0 Övrigt 20,5 25,6 Summa 447,3 416,2 I allt väsentligt har de poster som fanns i den ingående balansen för Förutbetalda intäkter (avtalsskulder) blivit intäktsförda under året. Prestationsåtagandena för den utgående balansen för avtalsskulder beräknas uppfyllas under kommande år. NOT 27 Ställda säkerheter och Eventualförpliktelser MSEK 2024 2023 Företagsinteckningar 64,0 64,0 Inventarier med äganderättsförbehåll 56,1 4 7, 8 NOT 28 Rörelseförvärv Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan: Köpe- Tran s - Kapital Röst skilling, Förvärv 2024 a k tion Datum andel andel MSEK Solvina AB Aktier 2024-04-01 100% 100% 4 7, 4 Summa 47, 4 Köpe- Tran s - Kapital Röst skilling, Förvärv 2023 a k tion Datum andel andel MSEK ClimaConsult Oy Aktier 2023-01-01 100% 100% 18,3 Malmö Inkråm 2023-02-01 100% 100% 3,5 Three King Inkråm 2023-02-01 100% 100% 16,6 Eurocon koncernen Aktier 2023-04-01 100% 100% 432,3 LK Oy Aktier 2023-09-01 100% 100% 10,2 Karl Knudsen Aktier 2023-10-01 100% 100% 62,4 Summa 543,3 De förvärvade rörelsernas bidrag till omsättning och resultat MSEK 2024 2023 Bidrag till omsättningen i årets räkenskaper 33,2 274,3 Bidrag till omsättningen ifall rörelsen varit ägd hela året 44,3 393,8 Bidrag till rörelseresultatet i årets räkenskaper 5,8 28,5 Bidrag till rörelseresultatet ifall rörelsen varit ägd hela året 7,7 41,6 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 101 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 28. Rörelseförvärv, forts. Summa förvärvade rörelsers nettotillgångar vid förvärvstidpunkten MSEK 2024 2023 Materiella anläggningstillgångar 4,4 5,8 Nyttjanderättstillgångar 6,9 1 7, 2 Finansiella anläggningstillgångar - 1,5 Omsättningstillgångar 9,8 111,3 Likvida medel 5,2 51,7 Kortfristig skuld IFRS Leasing –1,8 –9,0 Övriga kortfristiga skulder –12,9 –92,2 Långfrisig skuld IFRS Leasing –5,1 –8,2 Långfristiga skulder - –11,1 Netto identifierbara tillgångar och skulder 6,5 6 7, 0 Goodwill 32,2 383,1 Kundvärden 17, 5 173,3 Varumärke - 9,5 Uppskjuten skatt på immateriella tillgångar –3,6 –37,9 Summa 52,6 595,0 Köpeskilling, MSEK Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag –5,2 –51,7 Ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar –12,4 –30,8 Utbetalda tilläggsköpeskillingar 36,7 12,9 Minskning av likvida medel 71,7 525,4 Vid förvärv identifieras övervärden. Övervärden är fördelade på kundvärden och varumärke, restposten utgör goodwill. Under året har övervärden fördelade på kundvärden med 17,5 MSEK (173,3) och goodwill med 32,2 MSEK (383,1) tillkommit. I good- willvärdet, som inte är skattemässigt avdragsgillt vid förvärv av bolag (men avdragsgillt vid inkråmsförvärv) ingår personalens tekniska kompetens och förvärvade kundrelationer, som ej är separerbara, samt synergieffekter. I övrigt överensstämmer tillgångarnas och skuldernas verkliga värden vid förvärvet med redovisade värden i de förvärvade bolagen. Det finns inga osäkra fordringar bland de tillgångar som förvärvats. Förvärvsrelaterade kostnader har kostnadsförts som förvärvs- relaterade kostnader när de uppstått. Summan av dessa belopp har uppgått till 2,0 MSEK (13,5). Tilläggsköpeskillingen fastställs huvudsakligen utifrån framtida omsättningstillväxt och resultat, kommande två till tre år. Tilläggsköpeskillingarna värderas till verkligt värde, skulden har minskat med 52,4 MSEK pga ej fullt uppfyllda kriterier och har redovisats som finansiella intäkter. Maximalt utfall av tilläggsköpeskillingarna är 48,2 MSEK. Redovisad skuld beräknas utifrån bedömd sannolikhet av utfall. Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 102 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen NOT 29 Finansiella instrument per kategori Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan, MSEK: Tillgångar värderade Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella skulder Summa Summa till verkligt värde via värderade till upplupet redovisade till verkligt värderadet till upplupet redovisat verkligt 2024 result aträkningen anskaffningsvärde värde via resultaträkningen anskaffningsvärde värde värde Finansiella placeringar 14,1 - - 14,1 14,1 Långfristiga fordringar - 20,1 - - 20,1 20,1 Kundfordringar - 726,0 - - 726,0 726,0 Övriga kortfristiga fodringar - 27,1 - - 27,1 27,1 Likvida medel - 68,6 - - 68,6 68,6 Summa 14,1 841,8 - - 855,9 855,9 Långfristiga räntebärande skulder - - - Tilläggsköpeskilling - - 48,2 - 48,2 48,2 Övriga långfrisitiga skulder - - 11,4 - 11,4 11,4 Kortfristiga räntebärande skulder - - - 349,5 349,5 349,5 Övriga kortfristiga skulder - - 0,4 221,2 221,6 221,6 Leverantörsskulder - - - 182,7 182,7 182,7 Summa - - 60,0 753,4 813,4 813,4 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 103 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen Not 29. Finansiella instrument per kategori, forts. Tillgångar värderade Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella skulder Summa Summa till verkligt värde via värderade till upplupet redovisade till verkligt värderadet till upplupet redovisat verkligt 2023 resultat räkningen anskaffningsvärde värde via resultaträkningen anskaffningsvärde värde värde Finansiella placeringar 15,4 - - - 15,4 15,4 Långfristiga fordringar - 26,9 - - 26,9 26,9 Kundfordringar - 767, 6 - - 767, 6 767, 6 Övriga kortfristiga fodringar - 55,8 - - 55,8 55,8 Likvida medel - 59,2 - - 59,2 59,2 Summa 15,4 909,5 - - 924,9 924,9 Långfristiga räntebärande skulder - - - - - - Tilläggsköpeskilling - - 100,6 - 100,6 100,6 Övriga långfrisitiga skulder - - 11,2 - 11,2 11,2 Kortfristiga räntebärande skulder - - - 421,3 421,3 421,3 Övriga kortfristiga skulder - - - 245,3 245,3 245,3 Leverantörsskulder - - - 186,7 186,7 186,7 Summa - - 111,8 853,3 965,1 965,1 Förändring av finansiella skulder nivå 3, MSEK IB Förvärv Ned /uppskrivning Utbetalt Omvärdering/ Diskontering Valuta effekt UB Villkorade tilläggsköpeskillingar 2024 100,6 11,0 –27,4 –36,9 0,9 - 48,2 Villkorade tilläggsköpeskillingar 2023 109,6 34,5 –29,8 –12,9 –3,7 2,9 100,6 Finansiella placeringar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen är värderade till verkligt värde enligt nivå ett (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument). En beräkning av verkligt värde baserat på diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsent- liga indatan bedöms inte ge någon väsentlig skillnad jämfört med redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder som ingår i nivå två. För samtliga finansiella tillgångar och skulder anses därför det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 104 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – koncernen NOT 30 Transaktioner med närstående Som närstående har Rejlers identifierat familjen Rejler med 53 procent av rösterna och intressebolag. Köp och försäljningar mellan både koncernbolag och närstående sker på marknads- mässiga villkor, se även not 8 Löner styrelsen. Sammanställning över Försäljning till närstående Fordran på närstående närståendetransaktioner 2024 2023 2024 2023 Intressebolag 7, 6 8,5 - - Familjen Rejler - - - - NOT 31 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödespåverkade poster 2023 Kassaflöde Omklassificering Andra förändringar 2024 Skulder IFRS 16 Leasing 260,3 –121,1 - 176,7 315,9 Kortfristiga konvertibla skuldebrev 24,6 –24,0 - –0,6 - Kortfristiga skulder till kreditinstitut 396,7 –47,2 - - 349,5 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 681,6 –192,3 - 176,1 665,4 Ej kassaflödespåverkade poster 2022 Kassaflöde Omklassificering Andra förändringar 2023 Långfristiga skulder till kreditinstitut 170,0 - –170,0 - Skulder IFRS 16 Leasing 266,4 –104,8 98,7 260,3 Kortfristiga konvertibla skuldebrev 24,3 - 0,3 24,6 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 67, 3 158,8 170,0 0,6 396,7 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 528,0 54,0 - 99,6 681,6 Kassaflöde Det totala kassaflödet för IFRS 16 leasing under 2024 var 121,1 MSEK (150,9). NOT 32 Övriga poster i kassaflödesanalysen MSEK 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 120,2 104,8 Avsättning pensioner - –5,7 Orealiserade kursdifferenser –5,1 –5,0 Övriga avsättningar 5,7 –0,8 Avgår resultatandel i intresseföretag 1,1 –2,4 Återläggning nedskrivning - - Övrigt 0,5 - Summa 122,4 90,9 NOT 33 Förslag till vinstdisposition Fritt eget kapital i moderbolaget uppgår till: 718 794 581 Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas: –110 534 245 I ny räkning balanseras 608 260 336 NOT 34 Väsentliga händelser efter periodens utgång Inga väsentliga händelser har skett efter periodens utgång. Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 105 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen → Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Räkenskaper moderbolaget RÄKENSKAPER MODERBOLAGET Resultaträkning – Moderbolaget Belopp i MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning B, C 44,2 38,0 Summa rörelseintäkter 44,2 38,0 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader C, D –36,0 –18,1 Personalkostnader E –42,4 –39,0 Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar K, L –1,2 –1,1 Rörelseresultat –35,4 –20,2 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag F 70,4 36,5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter G 49,5 61,2 Räntekostnader och liknande resultatposter H –34,3 –51,3 Resultat efter finansiella poster 50,2 26,2 Bokslutsdispositioner I Skatt på årets resultat J –10,4 –5,9 ÅRETS RESULTAT 39,8 20,3 Rapport över totalresultat – Moderbolaget Belopp i MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 39,8 20,3 Årets totalresultat 39,8 20,3 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 106 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen → Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Räkenskaper moderbolaget Balansräkning – Moderbolaget Belopp i MSEK Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för programutveckling K 2,2 2,5 Pågående projekt 2,4 1,2 Summa immateriella anläggningstillgångar 4,6 3,7 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer L 0,2 0,3 Summa materiella anläggningstillgångar 4,8 4,0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag M 0,0 0,0 Andelar i koncernföretag N 620,8 637,4 Övriga långfristiga fordringar koncernföretag 221,3 211,3 Övriga långfristiga fordringar 5,6 4,8 Summa finansiella anläggningstillgångar 8 47,7 853,5 Summa anläggningstillgångar 852,5 857,5 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 479,8 506,2 Övriga fordringar 2,0 0,6 Aktuella skattefordringar 2,0 3,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter O 5,7 2,1 Summa kortfristiga fordringar 489,5 512,3 Kassa och bank - - Summa omsättningstillgångar 489,5 512,3 SUMMA TILLGÅNGAR 1 342,0 1 369,8 Belopp i MSEK Not 2024 2023 Eget Kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 44,2 44,2 Reservfond 29,6 29,6 Summa bundet eget kapital 73,8 73,8 Fritt eget kapital Balanserat resultat –150,5 –71,3 Överkursfond 829,4 829,4 Årets resultat 39,8 20,3 Summa fritt eget kapital 718,7 778,4 Summa eget kapital 792,5 852,2 Obeskattade reserver P - - Skulder Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 5,1 21,0 Summa långfristiga skulder 5,1 21,0 Kortfristiga skulder Leverantörskulder 3,1 4,3 Checkkredit 12,1 9,2 Skulder hos koncernföretag 372,5 270,9 Skulder till kreditinstitut 132,0 170,7 Konvertibla skuldebrev - 24,6 Övriga skulder 11,1 7, 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Q 13,6 9,1 Summa kortfristiga skulder 544,4 496,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 342,0 1 369,8 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 107 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen → Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Räkenskaper moderbolaget Rapport över förändringar i eget kapital – Moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat inkl årets resulat Summa eget kapital Ingående balans 2023-01-01 40,8 29,6 590,1 20,3 680,8 Årets resultat - - - 20,3 20,3 Transaktioner med aktieägarna - Nyemission 3,4 - 246,7 - 250,1 Emissionskostnad - - –9,3 - –9,3 Uppskjuten skatt på emissionskostnad - - 1,9 - 1,9 Utdelning avseende 2023 - - - –91,7 –91,7 Utgående balans 2023-12-31 44,2 29,6 829,4 –51,0 852,2 Ingående balans 2024-01-01 44,2 29,6 829,4 –51,0 852,2 Årets resultat - - - 39,8 39,8 Transaktioner med aktieägarna - Nyemission - - - - - Emissionskostnad - - - - - Uppskjuten skatt på emissionskostnad - - - - - Utdelning avseende 2024 - - - –99,5 –99,5 Utgående balans 2024-12-31 44,2 29,6 829,4 –110,7 792,5 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 108 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen → Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Räkenskaper moderbolaget Kassaflöde – Moderbolaget Belopp i MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat –35,4 –20,2 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet –0,3 0,1 Avskrivningar på anläggningstillgångar 1,2 1,1 Utdelning från koncernföretag 0,2 1,0 Erhållna räntor 35,1 32,1 Erlagda räntor –21,6 –18,6 Betald inkomstskatt –0,1 –1,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –20,9 –5,5 Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 11,6 –28,4 Ökning/minskning av kortfristiga skulder 107,2 –107,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 97, 9 73,9 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag –7, 0 –5,0 Förvärv av materiella tillgångar –2,0 –1,5 Utlåning till koncernföretag - –225,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –9,0 –231,5 Finansieringsverksamheten Nya lån - 225,0 Amorteringar S –38,7 –292,2 Checkkredit 2,9 –9,2 Konvertibler programmet –24,0 - Nyemission - 240,8 Mottagna koncernbidrag 70,4 36,5 Utbetald utdelning –99,5 –91,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –88,9 109,2 Årets kassaflöde 0,0 –48,4 Likvida medel vid årets början 0,0 48,4 Kursdifferens i likvida medel - - Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 109 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen → Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – moderbolaget NOTER MODERBOLAGET NOT A Redovisningsprinciper Tilläggsupplysningar Dessa redovisningsprinciper avser moderbolaget Rejlers AB. Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska per- soner. De skillnader mot IFRS som detta medför redovisas här. Ändringar i RFR 2 Ingen av de ändringar i RFR 2 som ska tillämpas från och med 1 januari 2024 har någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag och aktieägartillskott Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag och aktieägartillskott från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag. Koncernbidrag och aktieägartill- skott som dotterföretag erhåller från moderföretag redovisas i dotterföretaget i eget kapital. Koncernbidrag som dotterföretag lämnar till moderföretag redovisas i eget kapital. Finansiella garantier För redovisning av finansiella garantier tillämpar moderbola- get RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med IFRS 9 när det gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotter- företag och intresseföretag. Finansiella instrument I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk person och detta undantag tillämpas. Det innebär att finansiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar redovisas enligt lägsta värdets princip. Nedskrivningskraven i enlighet med IFRS 9 tillämpas dock även av företag som väljer att tillämpa undantaget. Leasing Moderbolaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16. IFRS 16 påverkar därmed inte moderföretagets finansiella rapporter. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över redovisningsperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden. Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte i moderbolagets balansräkning. NOT B Intäkter MSEK 2024 2023 Upparbetade arvoden 44,2 38,0 Summa 44,2 38,0 NOT C Inköp och försäljning mellan koncernföretag MSEK 2024 2023 Inköp (i % av Övriga externa kostnader) 19,0 23,4 Försäljning (i % av Summa rörelseintäkter) 100 100 NOT D Revisionsarvoden MSEK 2024 2023 Ersättning för revisionsupppdrag EY 1,5 1,1 Ersättning för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, EY 0,6 0,1 Ersättning för skatterådgivning, EY 0,1 - Ersättning för övriga uppdrag, EY 0,4 0,4 Summa 2,6 1,3 Revisionsbolag EY 2,6 1,3 NOT E Medarbetare Medeltal anställda 2024 2023 Män 4 4 Kvinnor 6 6 Summa 10 10 Löner, andra ersättningar, pensioner och sociala kostnader 2024 MSEK Löner och andra ersättningar Rörliga ersätt ningar Sociala avgifter Pensions - kost nader Styrelse och verk- ställande direktör 8,0 6,4 4,5 1,7 Övriga anställda 11,4 1,7 4,2 5,8 Summa 19,4 8,1 8,8 7, 5 Löner, andra ersättningar, pensioner och sociala kostnader 2023 MSEK Löner och andra ersättningar Rörliga ersätt ningar Sociala avgifter Pensions - kost nader Styrelse och verk- ställande direktör 7, 4 6,4 4,3 1,7 Övriga anställda 11,6 1,2 4,7 4,7 Summa 19,0 7, 6 9,1 6,4 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 110 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget → Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – moderbolaget Resultatandelar koncernbolag NOT F MSEK 2024 2023 Koncernbidrag 70,4 36,5 Summa 70,4 36,5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter NOT G MSEK 2024 2023 Valutakursvinst 11,2 28,1 Utdelning från intressebolag 0,2 1,0 Ränteintäkt, extern 33,4 1,5 Ränteintäkt, intern 1,7 30,6 Övriga finansiella intäkter 3,0 - Summa 49,5 61,2 Övriga räntekostnader och liknande resultatposter NOT H MSEK 2024 2023 Valutakursförlust –12,7 –32,7 Räntekostnad, extern –10,5 –12,2 Räntekostnad, intern –11,1 –6,4 Summa –34,3 –51,3 Bokslutsdispositioner NOT I MSEK 2024 2023 Årets förändring av överavskrivningar - - Summa - - Skatt på årets resultat NOT J MSEK 2024 2023 Följande poster ingår i skattekostnaden: Skatt på årets resultat –10,4 –1,8 Uppskjuten skatt - –4,0 Skatt från tidigare år - - Summa –10,4 –5,8 Resultat före skatt 50,2 26,4 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% (20,6%) –10,3 –5,4 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader –0,5 –0,4 Ej skattepliktiga intäkter 0,4 0,2 Räntekvittning - 0,2 Ej redovisad uppskjuten skatt från tidigare år - –0,4 Skatt från tidigare år - - Redovisad skatt –10,4 –5,8 Balanserade utgifter för programutveckling NOT K MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 6,1 6,0 Pågående, omklassificering 0,8 0,1 Årets anskaffning - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6,9 6,1 Ingående avskrivningar –3,6 –2,7 Årets avskrivningar –1,1 –0,9 Utgående ackumulerade avskrivningar –4,7 –3,6 Utgående restvärde 2,2 2,5 Inventarier, verktyg och installationer NOT L MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 1,2 1,1 Inköp - 0,1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1,2 1,2 Ingående avskrivningar –0,9 –0,7 Årets avskrivningar –0,1 –0,2 Utgående ackumulerade avskrivningar –1,0 –0,9 Utgående restvärde 0,2 0,3 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 111 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget → Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – moderbolaget Andelar i intresseföretag NOT M Kapitalandel Bokfört värde, MSEK Org nr Säte Verksamhet 2024 2023 2024 2023 Mirakelbolaget AB 556835-4350 Stockholm Programutveckling 50% 50% 0,0 0,0 NOT N Andelar i koncernföretag Bokfört värde, MSEK 2024 2023 Sverige (säte Stockholm) Rejlers Sverige AB 165,4 165,4 Rejlers International Engineering Solution AB 70,9 70,9 Helenius Ingenjörsbyrån AB 184,3 200,9 Finland Rejlers Finland Oy (fd Rejlers Oy) 44,4 44,4 Norge Rejlers Holding AS 155,8 155,8 Summa 620,8 637,4 Samtliga bolag i ovanstående tabell ägs till 100 procent av Rejlers AB. Indirekt ägda bolag 2024 Ägarandel Sverige Rejlers Energiprojekt AB 100% Security Rejlers Defence AB 100% Solvina AB 100% C3 Konsult AB 100% Eurocon koncernen 100% Finland Rejlers Building Oy 100% PM Oy 100% SRT Oy 100% LK Oy 100% Norge Rejlers AS 100% Rejlers Elsikkerhet AS 100% AJL AS 100% Omega Holtan AS 100% Karl Knudsen AS 100% Indirekt ägda bolag 2023 Ägarandel Sverige Rejlers Energiprojekt AB 100% Security Rejlers Defence AB 100% Geosigma Holding AB 100% C3 Konsult AB 100% Eurocon koncernen 100% Finland Rejlers Building Oy 100% PM Oy 100% SRT Oy 100% LK Oy 100% Norge Rejlers AS 100% Rejlers Elsikkerhet AS 100% Kantech AS 100% AJL AS Omega Holtan AS 100% Karl Knudsen AS 100% Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 112 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget → Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Noter – moderbolaget Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter NOT O MSEK 2024 2023 Förutbetalda hyror - - Övrigt 5,7 2,1 Summa 5,7 2,1 Obeskattade reserver NOT P MSEK 2024 2023 Överavskrivningar - - Summa - - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter NOT Q MSEK 2024 2023 Upplupna löner 5,2 5,0 Upplupna social avgifter 2,7 1,7 Övrigt 5,7 2,4 Summa 13,6 9,1 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter NOT R MSEK 2024 2023 Eventualförpliktelser Inga Inga Borgensåtagande 51,3 54,8 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten NOT S Ej kassaflödes- påverkade poster 2023 Kassaflöde Omklassificering 2024 Kortfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK 170,7 –38,7 - 132,0 Konvertibler 24,6 –24,0 –0,6 - Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, MSEK 195,3 62,7 –0,6 132,0 Ej kassaflödes- påverkade poster 2022 Kassaflöde Omklassificering 2023 Långfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK 170,0 –170,0 - Kortfristiga skulder till kreditinstitut, MSEK 67, 3 –67,2 170,6 170,7 Konvertibler 24,3 0,3 24,6 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, MSEK 261,6 –67,2 0,9 195,3 Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 113 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget → Noter – moderbolaget Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Försäkran FÖRSÄKRAN Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandar- der IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo visningssed och ger en rätt- visande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 2 april 2025 Rejlers AB (publ) PETER REJLER Ordförande JAN SAMUELSSON Vice ordförande LISA REJLER Styrelseledamot SUSANNE BLANKE Styrelseledamot PATRIK BOMAN Styrelseledamot PETER JOHANSSON Styrelseledamot BJÖRN LAUBER Arbetstagarrepresentant VIKTOR SVENSSON VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2025 Ernst & Young AB ÅSA LUNDVALL Auktoriserad revisor Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 114 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget → Försäkran Revisionsberättelse Övrigt + Revisionsberättelse REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Rejlers AB (publ) organisationsnummer 556349-8426 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för för Rejlers AB (publ) för 2024 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 44–81. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 37–114 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kas- saflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan- den omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 44–81. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Intäktsredovisning för fastprisprojekt Beskrivning av området En del av koncernens intäkter härrör från projekt där koncernen åtagit sig att utföra projekten till ett fast pris. Intäktsredovisning av fastprisprojekt innebär att vissa bedöm- ningar måste göras, i synnerhet bedömningar om den totala kostnaden och intäkten i respektive projekt. Förändrade bedömningar under projektens genomförande kan ge upphov till en väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Rejlers tillämpar successiv vinstavräkning för fast- prisprojekt vilket motsvaras av faktureringspris efter avdrag för eventuella avvikelser mellan upparbetning och färdigställande- grad. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncer- nen under respektive projekts löptid och justeras vid behov. Då intäktsredovisningen för fastprisprojekt innebär att bolaget behöver göra olika bedömningar och antaganden har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område. Se not 2 för redovisningsprinciper avseende redovisning av intäkter samt not 4 för bolagets beskrivning av de bedömningar som görs i samband med årsbokslut. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning inklusive genomgång av projekt samt rutiner för att identifiera förlustprojekt och/eller projekt med hög risk. Vidare har vi utvärderat bolagets redovisningsprinciper för intäktsredovisning och bedömt huruvida dessa är i enlighet med gällande redovisningsstandarder. Vi har även gjort ett urval av projekt för att bedöma de mest väsentliga uppskatt- ningarna. För dessa projekt har vi gjort projektgenomgångar med ansvariga controllers, verifierat existens av avtal, utma- nat bedömningar avseende färdigställandegrad, prognoser och projektreserver samt erhållit förklaringar till förfallna men ej betalda fakturor. Vi har även utfört detaljerad test- ning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att bedöma intäktsredovisningen. Slutligen har vi granskat de till det särskilt betydelse- fulla området hänförliga upplysningarna som lämnas i årsredovisningen. Värdering av goodwill Beskrivning av området Per 31 december 2024 uppgår det totala värdet på goodwill till 1 489 miljoner SEK vilket allokeras till koncernens kas- sagenererande enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs årligen och så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskatt- ningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, ter- minaltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 115 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran → Revisionsberättelse Övrigt + Revisionsberättelse för 2024 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper framgår av not 2, väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 4 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskriv- ningstest lämnas i not 12. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar har vi bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genom- förande av nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar kassagenererande enheter. Med stöd av våra interna värde- ringsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, jämförelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämfö- relseanalyser mot andra jämförbara bolag. Slutligen har vi granskat de till det särskilt betydelse- fulla området hänförliga upplysningarna som lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-28 och 119-124. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- do-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent- lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- redovisning och koncernredovis-ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redo-visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för- hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi- sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 116 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran → Revisionsberättelse Övrigt + Revisionsberättelse uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak- ning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak- tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety- delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe- rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Rejlers AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions- bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 117 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran → Revisionsberättelse Övrigt + Revisionsberättelse andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Rejlers AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Rejlers AB (publ) för år 2024 enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen- ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 44-81 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Rejlers ABs revisor av bolagsstämman den 25 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2021. Stockholm den 2 april 2025 Ernst & Young AB ÅSA LUNDVALL Auktoriserad revisor Rejlers års - och hållbarhetsredovisning 2024 | 118 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter Räkenskaper koncernen Noter – koncernen Räkenskaper moderbolaget Noter – moderbolaget Försäkran → Revisionsberättelse Övrigt + ÖVRIGT Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 119 Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt + FEMÅRSÖVERSIKT Resultaträkningar i sammandrag, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 1) Nettoomsättning 4 430,7 4 088,3 3 513,0 2 898,7 2366,9 Övriga intäkter 16,5 19,7 10,5 8,8 15,3 Personalkostnader –2 823,5 –2 648,4 –2 141,5 –1 801,1 –1 587,0 Övriga externa kostnader –1 122,3 –1 014,0 –967,3 –829,8 –583,5 Andelar i intresseföretags resultat 1,0 2,4 1,5 2,5 2,3 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar –150,1 –141,8 –128,9 –114,8 –103,8 EBITA 352,3 306,2 287,3 164,3 110,2 Förvärvsrelaterade poster –64,1 –71,2 –53,0 –34,6 –26,4 EBIT 288,2 235,0 234,3 129,7 83,8 Finansnetto 4,2 –8,3 11,5 6,3 –34,0 Resultat efter finansnetto 292,4 226,7 245,8 136,0 49,8 Skatt –70,6 –41,3 –49,4 –25,8 –17,3 ÅRETS RESULTAT KVARVARANDE VERKSAMHET 1) 221,8 185,4 196,4 110,2 32,5 ÅRETS RESULTAT AVYTTRAD VERKSAMHET - - - - 252,5 SUMMA KVARVARANDE OCH AVYTTRAD VERKSAMHET 221,8 185,4 196,4 110,2 285,0 1) 2020, kvarvarande verksamhet efter avyttring av Embriq. Balansräkningar i sammandrag, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Immateriella tillgångar 1 953,2 1 941,0 1 450,0 1 047,3 912,9 Materiella tillgångar 53,7 52,0 44,1 40,4 34,2 Nyttjanderätter 326,8 270,2 275,1 270,7 283,5 Finansiella tillgångar 42,5 50,5 46,4 40,6 29,6 Uppskjuten skattefordran 4,3 14,0 14,0 20,9 20,9 Kortfristiga fordringar 1 249,9 1 262,0 1 010,0 777,9 621,1 Likvida medel 68,6 59,2 144,8 151,9 336,6 Summa tillgångar 3 699,0 3 648,9 2 984,4 2 349,7 2 238,9 Eget kapital 1 936,8 1 801,8 1 487,1 1 215,5 1 156,2 Långfristiga skulder 372,2 3 57,7 559,5 3 7 7, 2 424,5 Kortfristiga skulder 1 390,0 1 489,4 937,8 757, 0 658,2 Summa skulder och eget kapital 3 699,0 3 648,9 2 984,4 2 349,7 2 238,9 Kassaflöde i sammandrag, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2) Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 07, 7 265,9 275,2 170,0 331,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten –107,7 –551,7 –245,6 –132,4 70,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –291,8 203,1 –40,4 –223,5 –206,4 ÅRETS KASSAFLÖDE 8,2 –82,7 –10,8 –185,9 195,9 2) Inkl Embriq tom aug 2020. Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal 1) 2024 2023 2022 2021 2020 2) IFRS-nyckeltal Resultat per aktie före utspädning, kr/aktie 10,03 8,39 9,64 5,60 1,65 Resultat per aktie efter utspädning, kr/aktie 10,03 8,32 9,55 5,47 1,61 Genomsnittligt antal aktier, st 22 106 849 21 675 599 20 207 411 19 687 909 19 687 909 Antal aktier vid periodens slut, st 22 106 849 22 106 849 20 381 849 19 687 909 19 687 909 Tillväxt Organisk tillväxt, % 4,8 5,0 11,7 11,8 –2,2 Förvärvad tillväxt, % 3,9 8,7 7, 4 11,8 11,2 Valutaeffekt , % –0,3 2,7 2,1 –1,1 –1,9 Resultat Justerad EBITA, MSEK 362,3 326,2 287,3 182,5 128,6 Justerad EBITA-marginal, % 8,2 8,0 8,2 6,3 5,4 Jämförelsestörande post, MSEK 10,0 20,0 - 18,2 18,4 EBITA, MSEK 352,3 306,2 287,3 164,3 110,2 EBITA-marginal, % 8,0 7, 5 8,2 5,7 4,7 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 288,2 235,0 234,3 129,7 83,8 Rörelsemarginal, % 6,5 5,7 6,7 4,5 3,5 Nyckeltal per anställda Omsättning per årsanställd, TSEK 1 434 1 361 1 376 1 290 1 121 Rörelseresultat per årsanställd, TSEK 93 78 92 58 40 Balansräkning Nettoskuld, MSEK 601,7 627,6 391,3 304,1 213,8 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,20 1,40 0,94 1,09 1,08 Soliditet, % 52,4 49,4 49,8 51,7 51,6 Eget kaptial per aktie vid periodens slut, kr 87, 6 81,5 73,0 61,7 58,7 Avkastning på eget kapital, % 15,6 13,8 18,2 11,5 26,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 13,7 14,5 10,3 28,9 Övrigt Utdelning per aktie, kr 3) 4,5 4,5 3,0 6,5 0,0 Antal årsanställda, st 3 090 3 004 2 553 2 247 2 110 Antal medarbetare vid periodens slut, st 3 281 3 254 2 773 2 464 2 330 Debiteringsgrad, % 79,3 79,6 80,7 79,2 76,0 1) Defintioner, syfte och beräkning/avstämningar finns på sidan 121 samt på rejlers.se. 2) 2020, kvarvarande verksamhet efter avyttring av Embriq. 3) Inför stämma 2025 föreslår styrelsen en utdelning på 5,00 kr per aktie. Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 120 Övrigt Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt → Femårsöversikt → Alternativa nyckeltal Motivering, definition och beräkning av nyckeltal Aktien Årsstämma 2025 Nyckeltal Motivering Definition Beräkning, 2024 Beräkning, 2023 Tillväxt Organisk tillväxt, % Bolagets förmåga att växa med befintliga resurser Förändring av nettoomsättning i lokal valuta jfm föregående års period, exkl förvärvade bolag 196,3/4 088,3=4,8 174,3/3 513,0=5,0 Förvärvad tillväxt, % Bolagets förmåga att växa med förvärv Förändring av nettoomsättning i lokal valuta i förvärvade bolag, jfm föregående års period 158,2/=4 088,3=3,9 304,5/3 513,0=8,7 Valutaeffekt, % Bolagets tillväxt pga valuta Förändring av nettoomsättning hänförlig till valutaeffekter -12,0/4 088,3=-0,3 96,5/3 513,0=2,7 Resultat Justerad EBITA, MSEK Mått på bolagets operativa och underliggande resultat exklusive jämförelsestörande poster EBITA exklusive jämförelse störande poster 352,3+10,0=362,3 306,2+20,0=326,2 Justerad EBITA-marginal, % Mått på effektiviteten i bolaget Justerad EBITA/Netto omsättning 362,3/4 430,7=8,2 326,2/4 088,3=8,0 Jämförelsestörande post, MSEK Det tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten och förbättrar jämförelsen mellan olika perioder Intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten 10,0 20,0 EBITA, MSEK Mått på operativt och kassa genererande resultat EBIT med återläggning av förvärvsrelaterade poster 288,2+64,1=352,3 306,2 EBITA-marginal, % Mått på effektiviteten i bolaget EBITA/Nettoomsättning 352,3/4 430,7=8,0 306,2/4 088,3=7,5 Rörelseresultat (EBIT), MSEK Mått på operativt resultat exkl finansiella poster, dvs oavsett skuldsättning EBITA med avdrag av förvärvsrelaterade poster 352,3+64,1=288,2 235,0 Rörelsemarginal, % Mått på effektiviteten i bolaget EBIT/Nettoomsättning 288,2/4 430,7=6,5 235,0/4 088,3=5,7 Nyckeltal per anställda Omsättning per års anställd, TSEK Mått på effektiviteten i bolaget Nettoomsättning/Antal årsanställda 4 430,7/3 090=1 433,9 4 088,3/3 004=1 361,9 Rörelseresultat per årsanställd, TSEK Mått på effektiviteten i bolaget Rörelseresultat/Antal årsanställda 288,2/3 090=93,3 235,0/3 004=78,2 Balansräkning Nettoskuld, MSEK Mått på bolagets betalnings förmåga och kreditrisker Kort- och långfristiga ränte bärande skulder samt pensionsskuld minskat med likvida medel Se not ovan Se not ovan Nettoskuld/EBITDA rtm, ggr Mått på bolagets betalnings förmåga och kreditrisker Nettoskuld/EBITDA senaste 12 månader 601,7/502,4=1,20 627,6/449,0=1,40 Soliditet, % Mått på andel av tillgångar som är finansierade med eget kapital Eget kapital/Totala tillgångar 1 936,8/3 699,0=52,4 1 801,8/3 648,9=49,4 Eget kaptial per aktie vid periodens slut, kr Mått på bolagets effektivitet och indikation på aktiens värde Eget kapital/antal aktier vid periodens slut 1 936,8/ 22 106 849=87,6 1 801,8/22 106 849=81,5 Avkastning på eget kapital, % Mått på bolagets effektivitet av kapital Resultat före skatt/Genomsnittligt Eget kapital 292,4/((1 936,8 +1 801,8)/2)=15,6 226,7/ ((1 801,8+1 487,1)/2)=13,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % Mått på bolagets finansiering genom eget kapital samt övrigt räntekrävande kapital EBIT inkl finansiella intäkter/Genomsnittligt sysselsatt kapital (=Eget kapital inkl ränte bärande skulder) (288,2+53,1) /(1 936,8+601,7)=13,4 (235,0+65,5)/ (1,801,8+396,7)=13,7 Övrigt Utdelning per aktie, kr Mått på bolagets effektivitet och värdeskapande till aktieägarna - 4,522 106 849=99,5 4,520 381 849=91,7 Antal årsanställda, st Mått anställdas totala arbetsvolym Total närvarotid/standardtid - - Antal medarbetare vid periodens slut, st Mått på bolagets förmåga att rekrytera Antalet anställda vid periodens slut oavsett tjänstgöringsgrad - - Debiteringsgrad, % Mått på effektiviteten i bolaget Debiterad tid/Total närvarotid - - MOTIVERING, DEFINITION OCH BERÄKNING AV NYCKELTAL Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 121 Övrigt Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt Femårsöversikt Alternativa nyckeltal → Motivering, definition och beräkning av nyckeltal Aktien Årsstämma 2025 Rejlers totala antal utestående aktier uppgår vid årsskiftet till 22 106 849 aktier, varav 1 749 250 aktier av serie A och 20 357 599 aktier av serie B. Totalt antal röster uppgår till 37 850 099 fördelat på 17 492 500 för aktier av serie A och 20 357 599 för aktier av serie B. Aktiekapitalet uppgår till 44 213 698 kronor. Utdelningspolicy Rejlers långsiktiga utdelningspolicy är att cirka 50 procent av bolagets resultat efter skatt ska delas ut till bolagets aktieägare. Föreslagen utdelning Styrelsen i Rejlers föreslår årsstämman 2025 en utdelning om 5,00 kronor per aktie (4,50) för räkenskapsåret 2024 vilket motsvarar 50,0 procent av resultat per aktie efter utspädning. Utdelningsbeloppet uppgår till 110,5 MSEK (99,5). Emission Under 2024 har inga emissioner genomförts. I maj 2023 genomfördes, med stöd av emissionsbemyn- digandet från årsstämman 2023, en riktad nyemission av 1 725 000 B-aktier till en teckningskurs om 145 kronor per aktie. Emissionen tillförde därmed bolaget ca 250 MSEK, vilka till största del använts för återbetalning av kreditfaciliteter som Rejlers AB upptog i samband med förvärvet av Eurocon Consulting AB. Konvertibelprogram Under 2019 gav koncernen ut riktade konvertibler till anställda i ledande befattning. I augusti 2022 emitterades 233 220 aktier av serie B, i samband med att delar av konvertibelprogrammet konverterades. Kvarstående utestående konvertibelprogam från 2019 uppgick till 24 MSEK och vid sista dag för teckning, 14 februari 2024 konverterades inga konvertibler till aktier. Därmed är inga aktierelaterade program pågående. Notering och handel Bolagets aktie av serie B är sedan den 18 december 2006 noterad på Nasdaq Stockholm efter att ha varit noterad på Nordic Growth Market, NGM sedan den 8 maj 2003. Under år 2024 har 3,4 (3,7) miljoner aktier till ett sammanlagt värde om 499,3 MSEK (510,7) omsatts på Nasdaq OMX. Sista betalkurs for Rejlers serie B var 141,80 kronor (122,50) per aktie vid årets slut, en ökning med 16 procent jämfört med 31 december 2023. Lägsta respektive högsta kurs under året var 117,0 kr den 22 januari 2024 respektive 166,60 kronor den 17 juli 2024. Ägarförhållanden Vid utgången av 2024 var antalet aktieägare 5 450 (4 990) stycken. Finansiella företag, fonder, organisationer och juri- diska personer ägde 35 (35) procent av rösterna och 40 (41) procent av kapitalet. Utlandsboende ägare stod för 21 (20) procent av rösterna och 33 (32) procent av kapitalet. Familjen Rejler ägde 50 (50) procent av rösterna och 17 (17) procent av AKTIEN Rejlers aktiekursutveckling jan 2020 – dec 2024 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20242023202220212020 0 40 80 120 160 200 240 OMX Nordic 40OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2020 – DEC 2024 Kurs Volym Källa: kapitalet, varav huvudägaren Peter Rejler ägde 31 (31) pro- cent av rösterna och 5 (5) procent av kapitalet samt ägde via bolag 13 (13) procent av rösterna och 3 (3) procent av kapita- let. Stora ägare vid sidan av familjen Rejler är Nordea Fonder, Lannebo Fonder, Handelsbanken Fonder, Carnegie Fonder samt Northern Trust Company London. De tio största ägarna framgår av tabellen på nästa sida. Aktieägarkontakter Rejlers informerar aktivt om bolaget för att underlätta värde- ringen av bolagets aktie. Kontaktpersoner för detta är förutom VD även koncernens finanschef, som även innehar rollen som IR-ansvarig. 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20232022202120202019 0 30 60 90 120 150 180 OMX Nordic 40 OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023 Kurs Volym Källa: 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20232022202120202019 0 30 60 90 120 150 180 OMX Nordic 40 OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023 Kurs Volym Källa: 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20232022202120202019 0 30 60 90 120 150 180 OMX Nordic 40 OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023 Kurs Volym Källa: 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20232022202120202019 0 30 60 90 120 150 180 OMX Nordic 40 OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023 Kurs Volym Källa: 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad 20232022202120202019 0 30 60 90 120 150 180 OMX Nordic 40 OMX Stockholm Mid Cap PIRejlers B REJLERS AKTIEKURSUTVECKLING JAN 2019 – DEC 2023 Kurs Volym Källa: Källa: Allfunds Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 122 Övrigt Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt Femårsöversikt Alternativa nyckeltal Motivering, definition och beräkning av nyckeltal → Aktien Årsstämma 2025 Data per aktie Namn 2024 2023 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10,03 8,32 Eget kapital per aktie, kr 87, 6 81,5 Utdelning per aktie, kr 1) 5,00 4,50 1) Inför stämma 2025 föreslår styrelsen en utdelning på 5,00 kr per aktie. Fördelning av aktieinnehav Antal aktier Antal ägare Antal aktier Andel av kapital (%) Andel av röster (%) 1 – 500 4 573 460 249 2,08 1,22 501 – 1 000 358 276 471 1,25 0,73 1 001 – 5 000 346 802 283 3,63 2,12 5 001 – 10 000 69 487 882 2,21 1,33 10 001 – 15 000 24 294 965 1,33 0,78 15 001 – 20 000 8 140 237 0,63 0,37 20 001 – 72 19 644 762 88,86 93,45 Summa 5 450 22 106 849 100,0 100,0 Aktiekapitalets utveckling År Händelse Ökning av aktie kapital, kr Totalt aktie kapital, kr Ökning av antal aktier Summa antal aktier 2003 Nyemission 1 090 000 18 140 000 109 000 1 814 000 2005 Nyemission 3 219 510 21 359 510 321 951 2 135 951 2006 Split 5:1 - 21 359 510 8 543 804 10 679 755 2006 Nyemission 142 040 21 501 550 71 020 10 750 775 2007 Nyemission 66 452 21 568 002 33 226 10 784 001 2008 Nyemission 75 440 21 643 442 37 720 10 821 721 2010 Nyemission 1 000 000 22 643 442 500 000 11 321 721 2013 Nyemission 200 000 22 843 442 100 000 11 421 721 2014 Nyemission 1 800 000 24 643 442 900 000 12 321 721 2015 Nyemission 1 200 000 25 849 442 600 000 12 921 721 2017 Nyemission 10 332 376 36 175 818 5 166 188 18 087 909 2019 Nyemission 3 200 000 39 375 818 1 600 000 19 687 909 2022 Nyemission 921 440 40 297 258 460 720 20 148 629 2022 Nyemission 466 440 40 763 698 233 220 20 381 849 2023 Nyemission 3 450 000 44 213 698 1 725 000 22 106 849 Rejlers 10 största aktieägare – Tabellen visar förhållandet per 2024-12-30 Namn A-aktier B-aktier Innehav (%) Röster (%) Peter Rejler 1 159 750 0 5,2 30,6 Jangunnar AB (Familjen Rejler) 485 250 163 638 2,9 13,3 Nordea Fonder - 3 962 839 1 7, 9 10,5 Lannebo Fonder - 1 929 063 8,7 5,1 Handelsbankens fonder - 1 713 907 7, 8 4,5 Carnegie Fonder - 1 258 996 5,7 3,3 Lauri Valkonen 70 000 389 000 2,1 2,9 Lisa Rejler 13 125 871 226 4,0 2,6 Martina Rejler 13 125 800 458 3,7 2,5 Northern Trust Company, London - 767 758 3,5 2,0 Summa 10 största aktieägarna 1 741 250 11 856 885 61,5 77,3 Summa övriga aktieägare 8 000 8 500 714 38,5 22,7 Summa 1 749 250 20 357 599 100,0 100,0 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 123 Övrigt Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt Femårsöversikt Alternativa nyckeltal Motivering, definition och beräkning av nyckeltal → Aktien Årsstämma 2025 ÅRSSTÄMMA 2025 Årsstämma i Rejlers AB (publ) genomförs den 24 april 2025 kl16.00 i bolagets lokaler, Lindhagensgatan 126 i Stockholm. Anmälan Rätt att delta i årsstämma har den aktieägare som är registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken avstämningsdagen som är måndagen den 14 april 2025. Densom har för avsikt att delta i årsstämma ska anmäla sig senast onsdagen den 16 april 2025, antingen via e-post [email protected] eller skriftligen till Rejlers AB underadress: Årsstämman Rejlers AB (publ) Box 30233 104 25 Stockholm Vid anmälan ska uppges fullständigt namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer dagtid samt, i förekommande fall, uppgift om ställföreträdare, ombud och biträden. Kallelse till årsstämman återfinns på Rejlers webb- plats, www.rejlers.com/se samt införs i tidningar på det sätt som bolagsordningen föreskriver. Förvaltarregistrerade aktier Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i stämman, genom förvaltares försorg låta regist- rera aktierna i eget namn, så att vederbörande är registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per avstäm- ningsdagen måndagen den 14 april 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering). Aktieägare som önskar registrera aktierna i eget namn måste, i enlighet med respektive förvaltares rutiner, begära att förvaltaren gör sådan rösträttsregistrering. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av relevant förvaltare senast onsdagen den 16 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Form och produktion: Année Advisory. Foto: Mattias Bardå, Peter Jönsson, Rejlers bildbank. Fullmakt för ombud Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig av aktieägaren undertecknad och daterad fullmakt för ombu- det. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis bifogas eller, om sådan handling inte finns, motsvarande behörighetshandling. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till bolaget under ovanstående adress. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 5,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås mån- dagen den 28april 2025 med utbetalningsdag fredagen den 2 maj 2025. Kalendarium 24 april 2025 Delårsrapport januari-mars 2025 24 april 2025 Årsstämma 15 juli 2025 Delårsrapport januari-juni 2025 23 oktober 2025 Delårsrapport januari-september 2025 5 februari 2026 Bokslutskommuniké januari-december 2025 Rejlers års- och hållbarhetsredovisning 2024 | 124 Övrigt Introduktion + Strategi + Vårt värdeskapande + Hållbarhet + Bolagsstyrning + Förvaltningsberättelse + Räkenskaper och noter + Övrigt Femårsöversikt Alternativa nyckeltal Motivering, definition och beräkning av nyckeltal Aktien → Årsstämma 2025 REJLERS AB (PUBL) ORG NR 556349-8426 | BOX 30233 | 104 25 STOCKHOLM TEL 0771-78 00 00 | FAX 08-654 33 39 | WWW.REJLERS.COM/SE

AI Terminal

More from Rejlers

Talk to a Data Expert