Annual Report (ESEF) • Apr 2, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File5493008X1XZR4R5R0P662024-01-012024-12-315493008X1XZR4R5R0P662023-01-012023-12-315493008X1XZR4R5R0P662024-12-315493008X1XZR4R5R0P662023-12-315493008X1XZR4R5R0P662022-12-315493008X1XZR4R5R0P662022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493008X1XZR4R5R0P662023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember En värld där alla kan kommunicera Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Det är därför vi finns Tiotals miljoner människor runt om i världen är i behov av kommunikationshjälpmedel, men endast en liten andel har för närvarande tillgång till den hjälp de behöver. På Dynavox Group anser vi att alla har rätt till en röst och att leva livet fullt ut. Därför arbetar vi outtröttligt med att utveckla kommunikationshjälpmedel som gör det möjligt för personer med funktionsnedsättningar göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vi kallar detta för Power to be You. Genom att skala vårt arbete kan vi hjälpa dem som behöver kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden. Att bli mer självständig och kunna leva fullt ut berikar livet för de människor som använder våra lösningar, deras familjer och de samhällen där de bor. Vår vision är att skapa en värld där alla kan kommunicera. Läs vidare för att se hur vi bidrar. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 I juni 2024 ändrades namnet på den svenska legala enheten som är noterad på Nasdaq Stockholm från Tobii Dynavox AB till Dynavox Group AB (DYVOX). Introduktion 01 04 02 05 03 06 Vår marknad Värdeskapande Hållbarhet Erbjudande Årsredovisning Detta är Dynavox Group 5 Vår historia 6 Från vd / Året i korthet 7 Investera i Dynavox Group 10 Den globala marknadsledaren 28 Finansiering 29 Nordamerika 30 Fallstudie: Förskrivare i USA 31 Europa och övriga världen 33 Fallstudie förvärv: Rehadapt 34 Vårt sammanhang för att skapa värde 12 Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel 14 Vår affärsmodell 16 Uppnå social hållbarhet 17 Vår strategi 18 Finansiella mål 19 Vårt bidrag till en hållbar värld 36 Vår hållbarhetsstrategi 37 Dubbel väsentlighetsanalys 38 Styrning 39 Kundnytta 41 Medarbetare 43 Miljö och klimat 47 Affärsetik 52 Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 56 Våra heltäckande kommunikations lösningar 21 Vårt kundlandskap 22 Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken 23 Innovation 24 Fallstudie: Kris 25 Aktien 65 Risker och riskhantering 66 Bolagsstyrningsrapport 70 Finansiell information 82 Aktieägarinformation 128 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Introduktion Vår mission är att ge personer med funktions- nedsättningar möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. 2024 var vårt mest framgångsrika år hittills. Genom att skala upp vårt arbete kan vi hjälpa dem som behöver kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden. Kapitel ett S. 4 / 129 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Detta är Dynavox Group Vår historia Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Dynavox Group tillhandahåller hållbara, heltäckande kommunikationslösningar för personer med kommunikationsnedsättningar. Vårt helhetserbjudande hjälper förskrivare att utvärdera, identifiera och hitta rätt finansiellt stöd, sätta upp en lösning och stödja sina kunder på deras kommunikationsresa. Vi ger människor med kommunikationsnedsättningar en röst Tobii Dynavox – vårt världsledande varumärke Med vår heltäckande kommunikationslösning kan förskrivare tryggt stödja sina kunder med kommunikationsnedsättningar även när deras behov och mål förändras, vilket gör oss till en långsiktig partner i förhållande till våra kunder. 25 procent fler lösningar levererades 2024 Vårt syfte är att ge människor med kommunikationsnedsättningar en röst och möjlig het att uttrycka sig själva. På så sätt möjliggör vi för personer med funktions- nedsättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vi kallar detta för Power to be You. 874 anställda över hela världen Vi har en bred kompetens som sträcker sig från logopeder och hårdvaruingenjörer till mjukvaruutvecklare och finansieringskonsulter, försäljnings- och supportspecia- lister, administratörer och kommunikatörer. Varje dag kommer vårt team till jobbet redo att förändra livet för människor med funktionsnedsättningar. 65+ marknader som betjänas Som världens största leverantör av heltäckande kommunikationslösningar har vi för närvarande mer än 600 aktiva avtal med offentliga och privata finansiärer. Cirka 90 procent av våra intäkter kommer från dessa aktörer. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 5 / 129 Introduktion Detta är Dynavox Group Vår historia Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Sedan vår historia började med två branschpionjärer inom kommunikationshjälpmedel – Tobii Technology från Sverige och DynaVox Systems från USA – har Dynavox Group oförtrutet fortsatt att utveckla kommunikationshjälpmedel för att ge en röst åt människor med kommunikationsnedsättningar. Vår historia omfattar också otaliga interaktioner med de människor som förskriver, använder och betalar för våra lösningar, liksom deras familjer och de människor som stöttar dem. Än idag är vi fast beslutna att skriva historia genom att utveckla vårt erbjudande och öka tillgängligheten för att säkerställa att så många människor som möjligt ska ha en röst. Vi har gett människor en röst i tre decennier 2014 2021 2022 2023 2024 Tobii upptäcker ögon styrning för tillgänglighet Svenska Tobii skapar första ögonstyrningen Tobii Dynavox förvärvar Acapela, Safecare, ASK Tobii Dynavox förvärvar Rehadapt Dynavox Group förvärvar Link Assistive 1991 2000 2001 2003 Namnbyte till Dynavox Group, verksam i 65+ länder Tobii Dynavox noteras på Nasdaq Stockholm Tobii förvärvar Dynavox och skapar Tobii Dynavox Första pekskärmshjälpmedlet för AKK säljs i USA av Sentient Systems (snart DynaVox-system) DynaVox lobbar fram- gångsrikt för Medicare- ersättning för AKK- produkter i USA Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 6 / 129 Introduktion Detta är Dynavox Group Vår historia Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Jag är oerhört stolt över ännu ett fantas- tiskt år för Dynavox Group med stark och jämn tillväxt i hela vår verksamhet. Un- der 2024 kunde vi återigen ge tusentals fler människor runt om i världen en röst, vilket återspeglar vår tydliga målsättning, styrkan i våra heltäckande lösningar och vår bevisade förmåga att skala upp vår verksam het. Men miljontals fler behöver vår hjälp. Genom att fortsätta investera i våra lösningar och vårt team kommer vi varje dag närmare vår vision om en värld där alla kan kommunicera. Under 2024 ökade intäkterna med 23 procent i lokal valuta, varav organisk tillväxt stod för 18 procent av den ökade försäljningen. Vi hade en intäktstillväxt i alla geografiska områden och segment, med kraftiga ökningar i USA och bland yngre personer med funktionsned- sättning, i synnerhet personer med diagnosen autism. Resultatet per aktie ökade under 2024 med 40 procent till 1,39 SEK per aktie, jämfört med 0,99 SEK per aktie under 2023. Vi förbättrade vår rörelsemarginal till 11,6 procent under 2024, en ökning från 9,6 procent under 2023. Den ökade EBIT-marginalen kom från ett rörelseresultat som växte med 48 procent till 229 MSEK under 2024. Dessa ökningar kom samtidigt som vi fortsätter att investera i den för- säljningskapacitet och de backoffice-system som krävs för att öka och skala upp vår verksamhet. Uppdaterade finansiella mål och ett nytt namn på den börsnoterade enheten I februari 2024 tillkännagav vi nya finansiella mål för omsättningstillväxt och lönsamhet som ”Våra investeringar för att skala vår verksamhet har inneburit en fortsatt stark tillväxt” ska uppnås under en period på tre till fyra år. Vi tillkännagav också en utdelningspolicy som återspeglar den mognadsfas vi har nått som företag. Som ett företag som genererar kassa genom stabil organisk driven tillväxt är det viktigt att våra investerare nu får ta del av Dynavox Groups framgångar. Under 2024 ändrade vi också namnet på vår börsnoterade enhet till Dynavox Group. Det möjliggör för investerare att tydligt identifiera vårt företag och är en naturlig utveckling efter vår börsnotering och separation från Tobii under 2021. Våra heltäckande kommunikationshjälp- medel marknadsförs även fortsättningsvis under det respekterade och världsledande varumärket Tobii Dynavox. En underbetjänad marknad Vi verkar på en marknad som fortfarande är synnerligen underbetjänad. Det uppskattas att endast 2 procent av de mer än 2 miljoner människor som diagnostiserats med behov av kommunikationshjälpmedel får det stöd de behöver. Dessa siffror visar de utmaningar och möjligheter vi har när det gäller att uppnå vår vision om en värld där alla kan kommunicera. Våra heltäckande lösningar gör stor skillnad i livet för människor med kommunikations- nedsättningar. Vi såg denna fördel tydligt i en hälsoekonomisk studie som publicerades 2024 med titeln ”En undersökning om fördelarna med kommunikationshjälpmedel”, som du kan läsa mer om på sidorna 14–15. Victor Kaiser, anställd och användare av TD I-Series, med Fredrik Ruben, vd för Dynavox Group. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 7 / 129 Året i korthet Introduktion Detta är Dynavox Group Vår historia Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Ökad medvetenhet är nyckeln till att skala Låg medvetenhet om kommunikationshjälp- medel är fortfarande det enskilt största hindret för att öka antalet personer som använder våra lösningar. I USA rekommenderas kommunika- tionshjälpmedel endast av 5–10 procent av de förskrivare som arbetar med människor i behov av en röst. Vi har tydligt sett att när vi utbildar fler förskrivare, så förskriver fler av dem våra lösningar. Under 2024 ökade vi antalet lösningskonsulter som arbetar direkt med förskrivare och använde lär - domar från USA och andra marknader för att förbättra och skala upp vår verksamhet. Bara i USA resulterade detta i en ökning av antalet förskrivare som vi hade kontakt med under året med 30 procent. Stöd till förskrivare och familjer för att få finansiering Att få den finansiering som de flesta behöver för att skaffa ett kommunikationshjälpmedel kan vara en komplicerad process. Vi stödjer förskrivare och familjer i denna process genom vårt interna finansieringsteam. Det är något som utmärker oss, och under 2024 ökade vi våra investeringar i finansieringsstöd som en viktig plattform för att vi ska kunna skala upp vår verksamhet ytterligare. Utanför de marknader som redan har välfinansi- erade ersättningssystem fortsätter vi att se stegvisa förbättringar i tillgången till finansiering. I takt med att medvetenheten ökar sätts större press på lagstiftare att förbättra finansieringen. I takt med att finansieringssystemen förbättras kan fler människor få tillgång till kommunikations- hjälpmedel som hjälper dem att få en röst. Direkt tillgång till marknader driver tillväxt genom uppskalning Under 2024 slutförde vi förvärvet av Link Assis- tive, vår återförsäljarpartner i Australien och Nya Zeeland. Vi har sett att direkt närvaro driver till - växt och innebär skalfördelar. Vårt företag på Irland har haft en tresiffrig årlig omsättningstill- växt sedan det förvärvades 2022. Direkt när - varo ger oss marknadsinsikter och möjliggör Rörelseresultat (155) Intäktstillväxt valutajusterad (27 %) 229 MSEK 23 % Rörelsemarginal (9,60 %) 11,60 % Nettoomsättning (1613) 1972 MSEK Viktiga nyckeltal, årsjämförelse Reviderade finansiella mål under de kommande tre till fyra åren. De upp daterade målen är en intäktstillväxt på 20 procent per år, justerat för valutaeffekter inklusive bidra från förvärv, och en EBIT-marginal på 15 procent eller mer. Gitte Pugholm Aabo vald till styrelsens ordförande. Caroline Henricson utsedd till Chief Commercial Officer (CCO) och medlem i koncernledningen med ansvar för Acapela Group, Rehadapt, strategi, fusioner och förvärv. Tobii Dynavox AB (publ) ändrade sitt bolagsnamn till Dynavox Group AB (publ). Våra heltäckande kommunikationslösningar marknadsförs även fortsättnings- vis under det världsledande varumärket Tobii Dynavox. Förvärv av Link Assistive, vilket ger direkt marknadsnärvaro i Australien och Nya Zeeland. Lansering av TD Navio, en ny iPadOS-baserad heltäckande kommunikations- lösning för personer med autism, samt uppgradering av den Windows-baserade TD I-110. Konsolidering av det USA- och Sverigebaserade produkt- och utvecklings- teamet i Stockholm. uppskalning genom att frigöra resurser som fokuseras på att öka medvetenheten. Vi räknar med att fortsätta att göra förvärv som ger direkt marknadstillgång där det är till fördel för Dynavox Group och våra tillväxtmål. Utöver förvärv som ger oss direkt tillgång till marknader gör vi då och då även förvärv som stärker vårt erbjudande. Under de senaste åren har vi förvärvat Rehadapt, en världsledande leverantör av monteringslösningar för kommu- nikationshjälpmedel, och Acapela Group, en leverantör av lösningar för syntetiska röster. Dessa båda företag skalar upp vår verksamhet och driver fortsatta innovationer inom våra heltäckande kommunikationslösningar (läs mer om Rehadapt på sidan 34). Eventuella framtida förvärv av kompletterande verksamheter kom- mer att ske där det är strategiskt meningsfullt för Dynavox Group. Innovation som ett kärnelement Vi fortsätter att förnya vår hårdvara, mjukvara och våra tjänster. När vi utvecklar våra heltäck- ande kommunikationslösningar integrerar vi vår egen teknik och teknik som utvecklats av några av de mest respekterade företagen i världen. Detta tillvägagångssätt innebär att vi kan erbjuda de bästa produkterna till människor som behöver en röst. Under 2024 inkluderade detta nya pro - dukter som den iPadOS-baserad talgenererande enheten TD Navio, en ny och förbättrad modell av den Microsoft Windows-baserade TD I-110, samt ett nytt See Through-läge för TD Talk-appen. Inom tjänster och verksamheter införde vi 2024 en prenumerationsmodell för personer som använder TD Snap-appen på sina egna enheter. På så sätt kan vi utöka de tjänster vi tillhanda- håller och bättre stödja TD Snap-användare under hela deras produktanvändning. Vi introducerade också rollen som finansierings- coach i USA för att hjälpa förskrivare, särskilt nyutexaminerade logopeder, att navigera i den ofta komplexa processen att skaffa finansiering åt sina klienter. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 8 / 129 Introduktion Detta är Dynavox Group Vår historia Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Förstärkning av vår organisation I maj välkomnade vi Gitte Pugholm Aabo som ny styrelseordförande, efter Åsa Hedin som medde- lat att hon inte ställer upp för omval till styrelsen. Jag vill tacka Åsa för hennes stöd genom åren, inte minst under börsnoteringen 2021. Vi välkomnade också Caroline Henricson till den nyinrättade rollen som Chief Commercial Officer. Caroline är ansvarig för våra dotterbolag Acapela Group och Rehadapt samt för strategi, fusioner och förvärv. I december 2024 meddelade vi att vi konsoliderar vår produkt- och utvecklings- organisation. Det innebär att vi koncentrerar kompe tenser som tidigare varit utspridda i USA och Europa till vårt huvudkontor i Stockholm. Hållbarhet i hela verksamheten Såväl vår vision som vår mission sätter social hållbarhet i centrum för allt vi gör. Genom att ge människor med kommunikationssvårigheter en röst bidrar vi aktivt till att uppnå FN:s håll- barhetsmål för 2030 om god hälsa och välbe- finnande, god utbildning för alla och minskad ojämlikhet. Ju mer vår verksamhet växer, desto mer ökar vårt bidrag för att uppnå dessa mål. Under 2024 vidtog vi också ytterligare konkreta åtgärder för att minska vårt miljöavtryck, till ex- empel genom att minimera mängden plast och förpackningar som vi använder när vi skickar våra produkter. Vi har också förstärkt vårt håll- barhetsteam med ytterligare specialister för att bättre förstå vår nuvarande hållbarhetsposition och driva på ytterligare åtgärder. Dynavox Groups vision och mission ger vårt företag en mycket tydlig känsla av syfte. Detta syfte ger oss också en stark anledning och motivation att bli kommersiellt framgångsrika. Genom att fortsätta investera i och skala upp vår verksamhet kan vi ge en röst åt de miljontals människor runt om i världen som har kommu- nikationssvårigheter. På så vis möjliggör vi för personer med funktionsnedsättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt – under en lång tid framöver. – Fredrik Ruben, vd ”Att vara kommersiellt framgångsrik är viktigt för att säkerställa att vi kan fortsätta att hjälpa människor att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt långt in i framtiden.” – Fredrik Ruben, vd Omsättning, MSEK Bruttomarginal, % Intäkter och bruttomarginal Långsiktig och lönsam tillväxt 2020 0 30 300 40 600 50 900 60 1 200 70 1 500 80 1 800 2 100 90 100 2021 2022 2023 2024 Pekskärm Tillväxt av nya levererade lösningar, årsbasis 2021 0 10 20 30 40 50 2022 2023 2024 EBIT, MSEK EBIT-marginal, % EBIT och EBIT-marginal 2020 0 0 35 3 70 6 105 9 140 12 175 15 210 245 18 21 2021 2022 2023 2024 Andel av nya lösningar som levererats Totalt levererade lösningar står för mer än 70 procent av koncernens omsättning. 67 % 33 % Ögonstyrning Pekskärm Intäkter per geografisk marknad 2024 78 % 4 % 18 % Europa Nordamerika Övriga länderÖgonstyrning Total tillväxt MSEK % MSEK% % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 9 / 129 Dynavox Group som investering Introduktion Detta är Dynavox Group Vår historia Från vd / Året i korthet Investera i Dynavox Group Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Fler än 50 miljoner människor runt om i världen är i behov av kommunikationshjälp- medel, men endast en liten andel har för närvarande tillgång till den hjälp de behöver. Dynavox Group strävar efter att vara ett socialt hållbart företag med kontinuerlig och lönsam tillväxt, som ger investerare möjlighet till en positiv påverkan samtidigt som de får en finansiell avkastning. Bra för människor, samhället och planeten Våra heltäckande kommunikationslösningar ger människor med kommunikationsnedsättningar en röst och Power to be You. Det förändrar liv, skapar samhällsnytta genom kostnadsbespa- ringar och bidrag till arbetskraften, och ligger i linje med FN:s globala mål om inkludering. Global ledare på en växande marknad Dynavox Group är den enda globala leverantören av en heltäckande kommunikationslösning för personer med kommunikationsnedsättningar som äger alla tillgångar: språk, mjukvara, hård- vara, finansiering och support. Tack vare vår hel omfattande strategi kan vi anpassa oss till de föränderliga behoven på vår marknad, och för närvarande betjänar vi personer i över 65 länder. Kontinuerlig och lönsam tillväxt Sedan Tobii Dynavox börsnoterades 2021 har vi levererat en kontinuerlig och lönsam tillväxt. Vår strategi med ihållande organisk tillväxt, komplet- terad med strategiska förvärv, har resulterat i en ökning av omsättningen med 126 procent (89 procent valutajusterat) sedan 2021 och vi har nästan fyrdubblat EBIT-marginalen, från 60 MSEK 2021 till 229 MSEK 2024. Vi har också konse- kvent genererat starka kassaflöden, vilket åter- speglar vår operativa effektivitet och finansiella hälsa. Denna starka kassagenerering stöder våra tillväxtinitiativ och ger en stabil finansiell grund för framtida expansion. Långsiktig tillväxtstrategi Dynavox Group utnyttjar styrkorna och expert- kunskaperna i vår organisation för att utbilda förskrivare och få finansiering för de människor som använder våra lösningar. Dessutom strävar vi kontinuerligt efter att öka vår lokala närvaro genom nyckelrekryteringar och förvärv för att organiskt skala och utöka vår verksamhet. Stabil källa till intäkter Vår tillgång till offentlig och privat finansiering säkerställer långsiktig stabilitet och säkerhet för vår verksamhet. Vårt nätverk spänner över fler än 600 avtal med privata och offentliga försäk- ringsgivare och betalare, och 90 procent av våra intäkter kommer från dessa källor. Detta bidrar till att säkerställa att våra användare får bästa möjliga ekonomiska stöd så snabbt som möjligt. Uppdaterad utdelningspolicy Enligt den uppdaterade utdelningspolicyn från 2024 ska minst 40 procent av tillgänglig netto- vinst delas ut till aktieägare, i form av utdelningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. ”Vår strategi fokuserar på uthållig organisk till- växt kompletterad med strategiska förvärv. Som ett resultat av detta har bolaget nästan fyrdubblat EBIT-marginalen.” Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 10 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Värdeskapande Kapitel två Tiotals miljoner människor runt om i världen är i behov av kommunikationshjälpmedel. Endast en liten andel har för närvarande tillgång till den hjälp de behöver. Vårt värdeskapande grundar sig i en strävan att ge fler människor en röst. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 11 / 129 Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Vår affärsmodell Uppnå social hållbarhet Vår strategi Finansiella mål Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Ett medfött behov av att kommunicera, som väntar på att bli uppfyllt 50 miljoner 2 miljoner ~2 % Uppskattat antal personer som inte kan kommunicera effektivt utan kommunika- tionshjälpmedel Antal människor som årligen diagnostiseras med behov av avancerat kommunikationshjälpmedel Uppskattad andel av dem som årligen diagnostiseras som bedöms och får hjälp Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 12 / 129 Våra lösningar hjälper människor som har funktionsned- sättningar som påverkar deras förmåga att kommunicera. Personer som behöver kommunikationshjälpmedel föds antingen med en funktionsnedsättning eller förvärvar en funktionsnedsättning under sin livstid. De personer som behöver kommunikationshjälpmedel har språkliga eller motoriska nedsättningar. De kan delas in i två större grupper med olika behov: Medfödd nedsättning: Människor födda med kommunikationssvårig heter, dvs. nedsatt tal- och språkförmåga, läs- och skrivsvårigheter och/eller motoriska svårigheter. Exempel på diagnoser är cerebral pares och autism. Förvärvad funktionsnedsättning: Detta inkluderar personer med språknedsättning eller motorisk funktionsnedsättning som gradvis försämras på grund av bland annat ALS, multipel skleros (MS) eller Parkinsons sjukdom. Stroke, hjärnskada eller ryggmärgsskada kan också leda till en förvärvad funktionsnedsättning. Av alla som behöver kommunikationshjälpmedel har de allra flesta medfödda funktionsnedsättningar. Denna grupp utgör mer än hälften av alla personer som behöver kommunikationshjälpmedel. De be- höver i allmänhet hjälpmedlen från tidig ålder och under lång tid. Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Vår affärsmodell Uppnå social hållbarhet Vår strategi Finansiella mål Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Alla ska ha möjlighet att kommunicera Medfödda funktionsned- sättningar Förvärvade funktionsned- sättningar Cerebral pares AutismDowns syndrom Spinal muskeldystrofi Retts syndrom Multipel skleros Parkinsons sjukdom ALS/ MNS Muskel- dystrofi Huntingtons sjukdom Ryggmärgs- skada De personer som behöver kommunikationshjälpmedel har språkliga eller motoriska nedsättningar. De kan delas in i två huvudgrupper: personer med medfödda funktionsnedsättningar och personer med förvärvade funktionsnedsättningar – var och en med sina egna olika behov. Diagrammet ovan visar de vanligaste medfödda och förvärvade funktionsnedsättningarna. De vanligaste medfödda och förvärvade funktionsnedsättningarna som kan dra nytta av kommunikationshjälpmedel Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 13 / 129 Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Vår affärsmodell Uppnå social hållbarhet Vår strategi Finansiella mål Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Den oberoende studien ”En undersökning om fördelarna med kommunikationshjälp- medel”, publicerad 2024 av Augur på upp- drag av Tobii Dynavox, beskriver effekterna av alternativ och kompletterande kom- munikation (AKK) ur ett hälsoekonomiskt perspektiv. Studien genomfördes i Sverige. Kommunikation med hjälpmedel sker ofta med hjälp av det som kallas alternativ och komplet- terande kommunikation (AKK). Med AKK avses ett verktyg, en strategi, ett stöd eller någon annan form av kommunikation som används i tillägg till eller i stället för det talade ordet. AKK består av olika kommunikationsmetoder som kan hjälpa människor som inte kan använda verbalt tal att kommunicera. I studien undersöktes hur kommunikations- hjälpmedel påverkar tre grupper: Användare: På vilket sätt och i vilken utsträck- ning kommunikationshjälpmedel kan förbättra och förhöja livet för personer med kommunika- tionsnedsättningar. Nätverk: På vilket sätt kommunikationshjälp- medel kan påverka livet för personer runt användarna, till exempel familj och vårdgivare. Samhälle: På vilket sätt kommunikationshjälp- medel kan leda till högre livskvalitet och ökad kostnadseffektivitet för samhället i stort. Studien visade att högteknologiska kommunika- tionshjälpmedel är en investering med mätbar avkastning och tydliga ekonomiska fördelar för samhället. Den visade också att investeringar i högteknologiska kommunikationshjälpmedel för personer med funktionsnedsättning betalar sig tre gånger om och fördubblar användarens livskvalitet inom en femårsperiod. I Sverige innebär tillgång till ett högteknologiskt kommunikationshjälpmedel en samhällsbespa- ring på mer än 320000 SEK per användare under en femårsperiod, efter att kostnaden för hjälpmedlet dragits av. De största besparingarna kommer från vårdgivarnas ökade arbetsförmåga, särskilt vid vård av personer med ALS. På frågan om hur kommunikationshjälpmedel påverkar det allmänna välbefinnandet upp- skattar de flesta användare en fördubbling av välbefinnandet – från 3,3 i genomsnitt utan kommunikationshjälpmedel till 6,4 med kommunika tionshjälpmedel. Användare med cerebral pares (CP), ALS och autism bedömde alla att kommunikationshjälpmedel skulle få en positiv inverkan på deras liv, särskilt de med CP och ALS. Användare med ALS uppskattar att deras välbefinnande skulle minska med cirka två tredjedelar utan ett högteknologiskt kommunika tionshjälpmedel. Läs hela studien här: https://www.assistivecommunication.com/rapport Att investera i tillgång till högteknologisk AKK ger en trefaldig avkastning för samhället och fördubblar livskvaliteten 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 450 000 400 000 100000 SEK 327434 SEK 48458 SEK 59483 SEK 319493 SEK Uppskattad ökning av välbefinnande med tillgång till AKK Skala 1–10, 10= bästa möjliga hälsa, 1= sämsta möjliga hälsa, genomsnittlig poäng SEK Kostnader för högteknologisk AKK Uppskattade besparingar Ökad arbetsförmåga – anhöriga Minskat vårdutnyttjande Ökad arbetsförmåga – användare ”Investeringar i högtekno- logisk AKK betalar sig tre gånger om och fördubblar livskvaliteten inom fem år.” Nivå av uppskattat välbefinnande Uppskattad hälsa utan högteknologiskt AKK Alla användare Användare med CP Användare med autism Användare med ALS Nuvarande hälsa 6,4 3,4 3,3 4,6 2,3 7,2 6,8 4,8 6 5 4 3 2 1 0 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 14 / 129 Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Vår affärsmodell Uppnå social hållbarhet Vår strategi Finansiella mål Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Hör vad experterna har att säga Den oberoende studien ”En undersökning om fördelarna med kommunikationshjälpmedel” publicerades den 28 maj 2024 och åtföljdes av ett seminarium och en paneldiskussion i Stockholm den 16 oktober 2024. Lisa Lidbeck (ordförande i Neuroförbundet, en organisation för personer med neurologiska funktionsnedsättningar), Tove Lindén (intäkts- analytiker på Agur, som publicerade rapporten) och Caroline Ingre (grundare och chef för Karolinska ALS Center, det nationella ALS- registret i Sverige och Karolinska ALS Treat- ment Center, styrelseledamot i Dynavox Group), ger sina kommentarer om rapporten och om vad som behöver göras för att fler personer med en kommunikationsnedsättning ska kunna få en röst. ”Tack vare den här rapporten finns fördelarna med kommunikationshjälpmedel dokumenterade i skrift och underbyggs av data. Vi har nu möjlighet att lyfta fram något mer substantiellt än bara våra känslor när vi talar med politiker och beslutsfattare. Diskussionerna blir mer meningsfulla när våra känslor stöds av konkreta bevis.” – Caroline Ingre, grundare och chef för Karolinska ALS Center, det nationella ALS-registret i Sverige och Karolinska Treatment Center, samt styrelseledamot i Dynavox Group ”Den här hälsoekonomiska studien visar att det finns stora positiva effekter av att använda kommunikationshjälpmedel, i form av ökad livskvalitet för såväl användare som personer i deras närhet, samt att samhället för varje användare som får tillgång till ett högteknologiskt kommunika- tionshjälpmedel kan spara upp till tre gånger kostnaden för hjälpmedlet. Det är ovanligt att en samhällsekonomisk analys visar så hög avkastning på en investering.” – Tove Lindén, intäktsanalytiker på Augur ”Möjligheten att kommunicera är en grundläggande mänsklig rättighet. Den hälsoekonomiska studien visar att kommunikationshjälpmedel är avgörande för många personer med funktions- nedsättningar för att kunna uttrycka sig, samtidigt som det även bidrar till kostnadsbesparingar för samhället.” – Lisa Lidbeck, ordförande i Neuroförbundet Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 15 / 129 Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Vår affärsmodell Uppnå social hållbarhet Vår strategi Finansiella mål Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Vår affärsmodell Våra heltäckande kommunikationslösningar utgör grunden för vår affärsmodell, driver skalbar tillväxt och bygger ett hållbart, lönsamt företag som hjälper till att skapa en värld där alla kan kommunicera. Dynavox Group ska stärka flaggskeppsvarumärket Tobii Dynavox, som tillhandahåller heltäckande kommunikationslösningar för per- soner med kommunikationsnedsättningar. Dynavox Group stöder också tillväxten på marknaden för kommunikationshjälpmedel. Vår vision Vår mission En värld där alla kan kommunicera Vi möjliggör för personer med funktions nedsättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 16 / 129 Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Vår affärsmodell Uppnå social hållbarhet Vår strategi Finansiella mål Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll En värld där alla kan kommunicera Dynavox Group finns för att göra Power to be You möjligt för hundratusentals människor med kommunikationsned- sättningar. Ökad tillgång till kommunikationshjälpmedel gör det inte bara möjligt för fler människor att arbeta, studera, utveckla nya färdigheter och leva ett mer självständigt liv, utan innebär betydande kostnadsbesparingar för samhället. Under 2024 beställde Tobii Dynavox en hälsoekonomisk studie i Sverige som genomfördes av Augur. Studien visade att tillgång till ett högteknologiskt kommunikationshjälpmedel under en femårs- period kan minska samhällskostnaderna med cirka 320000 SEK per användare, efter avdrag för hjälpmedelskostnaden. Kostnadsbesparingarna i förhållande till vårdutnyttjandet kan dessutom uppgå till cirka 50000 SEK per användare under en femårsperiod. För personer med cerebral pares (CP) innebär till- gång till ett högteknologiskt kommunikationshjälpmedel att de på ett mer exakt sätt kan kommunicera sina symtom, vilket gör att de snabbare kan få rätt behandling för medicinska problem. Läs mer om denna studie på sidorna 14–15. Genom att investera i ökad kunskap och medvetenhet om Dynavox Groups kommunikationshjälpmedel ser vi till att ännu fler människor får tillgång till våra lösningar. Våra lösningar spelar även en viktig roll när det gäller att utöka användarnas förmåga att kommunicera och uttrycka sig – så att de kan göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. När dessa individer aktivt deltar i och bidrar till samhället gynnas alla. Ett ansvarsfullt företag Med de värderingar vi har är det naturligt för oss att sträva efter att skapa en ansvarsfull verksamhet som bidrar till ett hållbart värdeskapande. Det innebär att vi ska bedriva verksamheten på ett etiskt sätt, respektera människor, samhälle och miljö samt uppfylla förväntningarna från både samhälle och intressenter. Läs mer om Dynavox Groups hållbarhetsarbete på sidorna 35–62. Dynavox Groups heltäckande kommunikationslösningar förbättrar välbefinnandet för hundratusentals människor med kommunika- tionsnedsättningar, och potentiellt för miljontals fler. Våra lösningar förbättrar användarnas förmåga att kommunicera, ökar deras och deras anhörigas självständighet och gynnar sjukvårdssystemen och samhället i stort. God hälsa och välbefinnande Våra omfattande kommunikationslösningar gör det möjligt för studenter med funktionsnedsättningar att delta i den vanliga undervisningen. Vårt special utbildningsverktyg Board maker hjälper miljoner studenter med inlärningsutmaningar med hjälp av 89 000 PCS (Picture Communication Symbols) för effektivt lärande. God utbildning för alla Agenda 2030:s princip om att ”inte lämna någon utanför” vägleder oss. När vi ger människor tillgång till en röst skapas förutsättning för inkludering. Som arbetsgivare strävar vi också efter jämställd- het och mångfald inom vår organisation. Minskad ojämlikhet Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 17 / 129 Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Vår affärsmodell Uppnå social hållbarhet Vår strategi Finansiella mål Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Vår strategi Genom att utnyttja Dynavox Groups samlade resurser ger vi fler människor med kommunikationsnedsättningar en röst. Det bidrar till vår vision om en värld där alla kan kommunicera och till vår mission att ge människor med funktionsnedsättning möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. De enheter och varumärken som ingår i Dynavox Group kommer att användas för att öka storleken på marknaden för kommunika- tionshjälpmedel och för att öka värdet och marknadspenetrationen för Tobii Dynavox. Tobii Dynavox organiska tillväxt kommer att drivas av att vi fort- sätter att skala upp vår verksamhet genom att utbilda de personer som förskriver kommunikationshjälpmedel och förenkla processen för att erhålla finansiering för dessa lösningar. Ju fler personer som får utskrivet och tillgång till kommunikationshjälpmedel, desto fler personer som behöver det kan få en röst genom oss. Dynavox Group ska skapa partnerskap genom horisontella förvärv som stödjer utvecklingen av Tobii Dynavox erbjudande samt vertikala förvärv på olika geografiska marknader som gör att vi kommer närmare dem och kan förstå olika lokala behov. På så sätt kommer vi både att stärka vårt erbjudande och ge människor möjlighet att förverkliga Power to be You. Utbildning Att öka medvetenheten bland förskrivare är den största möjlig- heten att öka antalet personer som får möjlighet att använda kommunikationshjälpmedel. Vi ökar medvetenheten genom att bidra med kunskap, resurser och expertkunskaper till förskrivare, så att de kan skriva ut kommunikationshjälpmedel till fler människor och ge dem en röst. Genom att utbilda förskrivare kan vi också öka vår verksamhet. Vi utbildar grupper av förskrivare som i sin tur, när de fått en bredare och djupare förståelse för de kommunikationshjälp medel som finns tillgängliga för deras kunder, kan rekommendera lös- ningar till ett flertal personer varje år. Finansiering De flesta som är i behov av kommunikationshjälpmedel behöver tillgång till finansiering. Genom vår interna expertis och operativa kompetens hjälper vi förskrivare att få finansiering för att människor ska få tillgång till kommunikationshjälpmedel, oavsett om det är från offentliga eller privata finansiärer. Teamet arbetar med för skrivare och användare genom alla steg på resan, från den första konsulta- tionen och förskrivning av en lösning till det nödvändiga pappers- arbetet som skickas till den offentliga eller privata finansiären. Detta underlättar den administrativa bördan och gör att det går snabbare för förskrivare att erhålla finansiering. Det gör i sin tur att de kan träffa och rekommendera lösningar till fler kunder. Det minskar också stressen för de personer som är i behov av kom- munikationshjälpmedel och deras familjer. I takt med att vi fort- sätter att växa drar vi nytta av erfarenheter från olika marknader när det gäller hur vi bäst kan hjälpa människor att få finansiering. Partnerskap Genom att förvärva kompletterande verksamheter och en direkt lokal närvaro kan Dynavox Group utöka Tobii Dynavox erbjudande och bättre betjäna förskrivare och deras kunder med kommunika- tionsnedsättningar. För att få en direkt närvaro i landet förvärvar vi företag där vi ser en möjlighet till organisk tillväxt på marknaden. En direkt lokal närvaro gör det möjligt för oss att komma nära förskrivare och deras kunder som använder kommunikationshjälpmedel, samt att bättre förstå finansieringssystem och lokala behov. Vanligtvis riktar vi in oss på befintliga återförsäljare på marknader där det redan finns en infrastruktur för kommunikationshjälpmedel och ett välutvecklat finansieringssystem. Genom att förvärva verksamheter som kompletterar Tobii Dynavox erbjudande kan vi förbättra och utöka vi de kommunikationslös- ningar vi tillhandahåller. Möjligheter till kompletterande förvärv är inte lika vanliga som förvärv av företag som har en närvaro i landet. Utbildning Finansiering Partnerskap Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 18 / 129 Introduktion Värdeskapande Vårt sammanhang för att skapa värde Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel Vår affärsmodell Uppnå social hållbarhet Vår strategi Finansiella mål Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Dynavox Groups finansiella mål Dynavox Group satte nya finansiella mål i februari 2024 med en tidshorisont på tre till fyra år. Vi kommer att fortsätta att sträva efter att skapa värde för våra aktieägare och för samhället genom att uppfylla och uppnå våra finansiella mål om tillväxt, lönsamhet och en utdelningspolicy för våra aktieägare. Utfall 2024: 23 procent I genomsnitt öka intäkterna med 20 procent per år justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv. Mål: 20 procent Utfall 2024: 11, 6 p ro c en t Leverera en rörelsemarginal (EBIT-marginal) som uppnår och överstiger 15 procent. Mål: >15 p roc e nt LönsamhetTillväxt Utdelningspolicy Förslag till Årsstämman 2025: Styrelsen föreslår till års- stämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. Dela ut minst 40 procent av tillgänglig nettovinst till aktieägarna, i form av utdelning, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. EBIT och EBIT-marginalTotal omsättning och intäktstillväxt 2020 0 0 35 3 70 6 105 9 140 12 175 15 210 245 18 21 2021 2022 2023 2024 EBIT, MSEK EBIT-marginal, % Mål, % 2020 0 0 300 10 600 20 900 30 1 200 40 1 500 50 1 800 2 100 60 70 2021 2022 2023 2024 Omsättning, MSEK Intäktstillväxt (valutajusterad) Mål, % MSEK MSEK% % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 19 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Erbjudande Kapitel tre Vi är inte bara här för att sälja produkter. Våra hel täckande kommunikationslösningar omfattar språk, mjukvara, hård- vara, finansiering, support och utbildning. Genom att samarbeta med förskrivare skräddarsyr vi lösningar efter varje individs behov. Vi samarbetar med våra kunder under hela deras resa. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 20 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation Fallstudie: Kris Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Våra heltäckande kommunikations- lösningar Våra unika heltäckande kommunikationslösningar ger människor med kommunikationsnedsättningar Power to be You. Med vårt stöd kan förskrivarna skräddarsy lösningar som passar deras kunders unika behov. Språk Vi utformar anpassningsbara lösningar baserade på vår katalog med syntetiska röster, vårt symbolbibliotek och våra textbaserade system. Mjukvara Genom vår mjukvara kan användarna få tillgång till datorer, surfa på webben, skriva texter och utveckla sin läs- och skrivförmåga. Hårdvara Vår hårdvara omfattar touch-enheter samt enheter som styrs genom ögonstyrning och montering som stöder den mjukvara och de språksystem som är bäst lämpade för varje kund. Finansiering Vårt finansieringsteam hjälper familjer och förskrivare att navigera i processen för att få till stånd en kommunikationslösning genom offentliga eller privata finansiärer. Support När kunderna utforskar sin lösning erbjuder vi utbildning, tester, träning och en gemenskap som hjälper dem att bli självständiga och uttrycka sig själva. Språksystem Mjukvara Hårdvara Finansiering Support Kund Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 21 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation Fallstudie: Kris Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Vårt kundlandskap Vårt kundlandskap består av ett antal dynamiskt samverkande grupper. Genom att förstå och tillgodose behoven hos varje grupp kan vi utveckla vår verksamhet och marknaden för kommunikationshjälpmedel. Förskrivare Gruppen inkluderar logopeder, arbetsterapeuter, fysioterapeuter eller andra yrkesgrupper som identifierar behovet av ett kommunikations- hjälpmedel och rekommenderar eller förskriver det hjälpmedel som upp fyller individens krav. Förskrivare är ovärderliga partners som kopplar ihop oss med de människor som kan dra nytta av våra heltäckande kommunikationslösningar. Vi har ett nära samarbete med förskrivare och ger dem den utbildning, de resurser och den expertis de behöver för att kunna hjälpa fler av sina kunder att få kommunikationshjälpmedel. Vi hjälper också förskrivare att ta fram den dokumentation som krävs för att få finansiering från privata eller offentliga betalare. Ökad medvetenhet bland förskrivare är avgörande för att öka antalet personer som använder våra lösningar och för att påskynda tillväxten på mark- naden för kommunikationshjälpmedel. I USA, som är världens mest avancerade marknad för AKK, uppskattas att endast 5–10 procent av de cirka 200000 förskrivarna arbetar med kommunika- tionshjälpmedel och att endast 5 procent av dessa förskrivare gör flera förskrivningar per år. Användare av kommunikationshjälpmedel Denna grupp består av de individer som be- höver och använder våra heltäckande kommu- nikationslösningar. Genom att ge dem en röst ger vi varje person möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vid användarnas sida finns deras vårdkrets, vilken inkluderar vänner, familj och vårdgivare som hjälper användarna att få ut mesta möjliga av sitt kommunikationshjälpmedel. Finansiärer Nästan alla slutanvändare behöver någon form av ekonomiskt stöd för att få tillgång till kommunikationshjälpmedel. Finansieringen sker i allmänhet via offentliga källor eller privata betalare, däribland försäkringsbolag. USA är världsledande när det gäller finansiering av kommunikationshjälpmedel. Finansieringen i USA kommer från privata försäkringsbolag samt offentligt drivna delstatsbaserade betalare eller nationella betalare, som Medicare. Vi har ett nära samarbete med försäkringsbolag i USA för att förstå kraven för att få finansiering och vi har avtal med fler än 600 försäkringsbolag för att påskynda och förenkla processen för att få tillgång till finansiering. I andra länder med höga finansieringsnivåer, till exempel Sverige, Tyskland, Norge och Australien, sker finansieringen i allmänhet av statliga finan- siärer på nationell eller regional nivå. Påverkare Det finns ett brett spektrum av grupper och personer som påverkar vårt kundlandskap. Bland dessa finns intressegrupper som före- träder personer med olika sjukdomar och funk- tionshinder, branschorganisationer och viktiga opinionsbildare. Vi samarbetar kontinuerligt med dessa påverkare för att förbättra villkoren för människor med kommunikationsnedsätt- ningar och skapa en värld där alla människor kan kommunicera. I USA är vi aktivt engagerade i Assistive Technology Industry Association, som är en ledande röst för branschen och personer med kommunikationsnedsättningar. Vi har också ett nära samarbete med patient- grupper som Team Gleason Foundation, som arbetar med personer med ALS i USA. Kunder Påverkare FinansiärerAnvändare Förskrivare Det finns cirka 200000 förskrivare i USA, som är den största marknaden. 5–10 procent av dem arbetar med kommunikationshjälpmedel och cirka 5 procent av dem gör flera förskrivningar per år. Det finns cirka 1 500 finansiärer på den amerikanska marknaden och Tobii Dynavox har fler än 600 avtal på plats för att säkerställa att finansieringen godkänns. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 22 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation Fallstudie: Kris Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Vårt erbjudande i praktiken Power to be You är unikt för varje individ. Dynavox Group stödjer förskrivare, inklusive logopeder och andra inom vården, som är intresserade av kommunikationshjälp- medel för sina klienter. Miljontals människor världen över kämpar med kommunikationsnedsättningar och behöver kommunikationshjälpmedel för att kunna ut- trycka sig. Vi på Dynavox Group strävar efter att vara en nära partner till förskrivare när det gäller att utvärdera deras kunders unika behov och ut- maningar, samt att rekommendera kommunika- tionshjälpmedel som är särskilt anpassade för att hantera dem. Vi är stolta över vår roll när det gäller att hjälpa dessa människor att övervinna sina funktionsnedsättningar och upptäcka deras Power to be You. Här är tre vanliga diagnoser där tillgång till och användning av kommunikationshjälpmedel dra- matiskt kan förbättra kommunikationsförmågan och den övergripande livskvaliteten. Typ av funktionsnedsättning: Ett förvärvat tillstånd, även känt som Lou Gehrigs sjukdom i USA och motorneuronsjukdom i andra delar av världen, som drabbar nervceller i hjärnan och ryggmärgen. Utmaningen: Muskelsvaghet och stämbandsspasm gör kommunikationen utmanande och skapar därmed ett behov av kommunikationshjälpmedel som använder ögonstyrning. Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: AKK på papper i de fall då en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, den Windows-baserade talgenererande enheten TD I-Series, den talgenererande enheten iTD Pilot på iPadOS, TD Talk (en enkel text-till-tal-app), enhetsfästen, röstanpassning, röstbank och meddelandebank samt Learning Hub för självstyrd enhetsutbildning. ALS (amyotrofisk lateralskleros) Typ av funktionsnedsättning: Ett medfött tillstånd som ofta kännetecknas av unika behov inom talad kommunikation och social kommunikation/interaktion. Utmaningen: Många personer med autismdiagnos har begränsat tal, inkonsekvent tal eller inget tal alls, vilket skapar ett behov av kommunikationshjälpmedel där man använder en pekskärm, mus, joystick eller switch. Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication Symbols), AKK på papper i de fall då en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, TD I-110 pekskärm och en Windows-baserad talgenererande enhet med TD Snap-appen förinstallerad, TD Navio pek- skärm och en iOS-baserad talgenererande enhet med kraftfulla AKK-appar förinstallerade, röst- anpassning och Learning Hub för självstyrd enhetsutbildning. Autism Typ av funktionsnedsättning: Ett medfött tillstånd som orsakas av skador på en eller flera delar av hjärnan. Utmaningen: Symtomen varierar från person till person, men kommunikationsstörningarna beror ofta på relaterade motoriska utmaningar, vilket kräver kommunikationshjälpmedel där man använder ögonstyrning. Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication Symbols), AKK på papper i fall då en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, Windows-baserade tal- genererande enheten TD I-Series , talgenererande enheten TD Pilot på iPad, TD Talk (en enkel text- till-tal-app), TD Snap-app (symbolstödd AKK-app), röstanpassning, enhetsfästen och Learning Hub för självstyrd enhetsutbildning. Cerebral pares Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 23 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation Fallstudie: Kris Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Innovation Vi arbetar innovativt med vårt erbjudande och vår verksamhet för att säkerställa att förskrivare kan ge bättre service till sina kunder och att slutanvändare av våra hel- täckande kommunikationslösningar kan uttrycka sin Power to be You genom den senaste tekniken. Vår innovationsfilosofi Vi innoverar med ett syfte. Innovation sker i vår hård- och mjukvara, i vårt sätt att utbilda och stödja förskrivare och i vårt sätt att driva vår verksamhet. Eftersom personer med kommunikationsned- sättningar är beroende av vår mjukvara och hårdvara för att kommunicera måste vi lyssna noga på dem, samt deras vårdnadshavare och de personer som förskriver våra heltäckande kommunikationslösningar. Ibland kan personer som har använt ett kommunikationshjälpmedel under en längre tid vara ovilliga att byta. Vi förstår det. Samtidigt förstår vi också att det är viktigt att de får möjlighet att dra nytta av våra senaste innovationer för att kunna hålla jämna steg med en föränderlig värld och utforska nya sätt att kommunicera. Vi måste också ständigt förnya vårt sätt att utbilda och stödja förskrivare. Genom att hitta nya modeller för att öka medvetenheten om kommunikationshjälpmedel kan vi nå fler för- skrivare. Ju fler förskrivare vi kan nå, desto fler människor kan få en röst med hjälp av kommu- nikationshjälpmedel. Vi stöder också förskrivare genom att hitta nya sätt att hjälpa dem att få finansiering. Innovation inom hårdvara, mjukvara och vår verksamhet Vårt produkt- och utvecklingsteam har strate- giska samarbeten med de stora globala platt- forms leveran törerna, däribland Apple, Microsoft och Google, för att göra våra heltäckande kommunikationslösningar mer lättillgängliga för användarna. Under 2024 gjorde vi ett antal tillägg till, och uppgraderingar av, vår hård- och mjukvara. TD Navio: En ny, mycket anpassningsbar, special byggd iOS-baserad talgenererande enhet. TD Navio har utvecklats för personer med kommunikationsnedsättningar som autism, afasi eller Downs syndrom. TD I-110: En uppgradering av vår Windows- baserade talgenererande enhet med pekskärms- kontroll, specialbyggd för personer med tillstånd som autism. See Through-läge för TD Talk: Med See Through-läget kan personer som använder TD Talk-appen kommunicera ansikte mot ansikte genom att göra skärmen transparent. TD Talk är utformat för vuxna personer med ALS, multipel skleros, muskeldystrofi och cerebral pares som kan läsa och skriva. Under 2024 gjorde vi även ett antal viktiga innova tioner när det gäller hur vi stödjer för- skrivare och personer som använder våra kommunikationslösningar, samt i andra delar av vår verksamhet. TD Snap-abonnemang: Introduktion av en abonnemangsmodell för personer som använder TD Snap på sin egen enhet. TD Snap är förin- stallerat på alla våra heltäckande lösningar och inget abonnemang krävs. För personer som använder sin egen enhet finns en testversion med endast pekskärmstillgång tillgänglig. Finansieringscoacher: Införande av befatt- ningen finansieringscoach i vår verksamhet i USA. Dessa coacher fokuserar främst på att hjälpa logopeder som nyligen har kommit ut på arbetsmarknaden att förstå hur finansierings- systemen fungerar och hur de kan få finansiering för sina klienter. Brock med sin TD I-110. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 24 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation Fallstudie: Kris Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Namn: Kris Nationalitet: USA Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: En TD Navio Midi. TD Snap-mjukvaran gör det möjligt för Kris att kommunicera med symboler, spela upp ord från sina favoritlåtar och höra sin mammas röst med en knapptryckning. ”Att kunna vara sin egen person är det bästa som finns i livet.” – Krista, Kris mamma Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 25 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Våra heltäckande kommunikations lösningar Vårt kundlandskap Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken Innovation Fallstudie: Kris Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Kris kan säga fler ord än han någonsin har gjort Som litet barn hade Kris svårt att kom- muni cera sina behov. Efter att han fått en autism diagnos hittade familjen en logoped, Amanda, som introducerade dem till Tobii Dynavox heltäckande kommunikations- lösning. Med tiden har Kris börjat använda sin TD Navio för att uttrycka sig i allt större utsträckning och Tobii Dynavox teammed- lemmar har funnits vid hans vårdgivares sida varje steg på vägen. Utvärdering och rekommendation När Kris var fyra månader gammal fick han diagnosen Williams syndrom, en sällsynt gene- tisk funktionsnedsättning som leder till utveck- lingsförseningar. Även om diagnosen förklarade en del av Kris tillstånd kunde den inte fullt ut förklara hans kommunikationssvårigheter. Hans psykiater diagnostiserade till slut Kris med ASD (diagnos inom autismspektrum). Nästan så fort Kris mamma Krista klev in genom dörren till den lokala logopedmottag- ningen fattade hon tycke för Amanda. Amanda är en passionerad förespråkare för alternativ och kompletterande kommunikation (AKK) och hon introducerade Krista för AKK samt Tobii Dynavox lösningar. Amanda rekommenderade ett kommunikationshjälpmedel som skulle göra det möjligt för Kris att röra vid symboler för att uttrycka sina känslor och han reagerade positivt. Finansiering När Amanda såg att Kris hade potential att utveckla språk- och läsförmåga med hjälp av AKK kontaktade hon sin lösningskonsult på Tobii Dynavox, Erin, för att få råd om finansiering av hjälpmedel. På Erins uppmaning skickade hon in rapporten som dokumenterade Kris behov av AKK till Tobii Dynavox eFunding-sajt. De skickade feedback till Amanda som revi- derade rapporten för att maximera chanserna att säkra ekonomiskt stöd till Kris familj. Inom några veckor anlände den nya enheten till Amandas talterapicenter. Konfigurering Amanda använde Tobii Dynavox bibliotek med resurser för enhetsinställningar samt Erins expertkunskaper för att anpassa Kris TD Navio så att den passade just honom. Hon ville också att Kris kärlek till musik skulle avspeglas i hans AKK-lösning, så hon skapade sidor i TD Snap som innehöll ord från hans favoritlåtar. Support Kris TD Navio är elegant, tålig och lätt för honom att bära med sig överallt. Den skräddarsydda konfigurationen som integrerar hans kärlek till musik har gett positiva resultat: Kris säger fler ord än han gjorde innan han fick hjälpmedlet. Kris vårdkrets är nu inriktad på att säkerställa fortsatt framgång. Amanda fortsätter att hjälpa Kris och hans familj med löpande support, till exempel övervakning och anpassning av en- heten för att hålla jämna steg med Kris föränd- rade behov. Och hans mamma Krista tar vara på varje minut för att stärka kontakten med sin son tack vare hans förbättrade förmåga att kommunicera. ”Att kunna vara sin egen person är det bästa som finns i livet”, säger hon. Utvärdering och rekommendation Finansiering Konfigurering Support Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 26 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Vår marknad Det uppskattas att endast 2 procent av de två miljoner människor som varje år diagnostiseras med behov av kommunikationshjälpmedel får tillgång till detta. Som global leverantör av kommunikationslösningar har vi hjälpt hundratusentals människor i mer än 65 länder. Kapitel fyra Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 27 / 129 Partner Direkt och lokal närvaro marknader betjänas av Dynavox Group 65+ direktmarknader (Australien, Danmark, Irland, Kanada, Norge, Nya Zeeland, Storbritannien, Sverige, USA) 9 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Fallstudie: Förskrivare i USA Europa och övriga världen Fallstudie förvärv: Rehadapt Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Dynavox Group – den globala marknadsledaren Dynavox Group har hjälpt hundratusentals människor i fler än 65 länder att kunna vara sig själva genom att ge dem en röst och möjlighet att kommunicera. Vi är den globala leverantören av heltäckande lösningar för kommunikations- hjälpmedel. Våra partnerskap är en viktig framgångsfaktor för kategoritillväxt, förvärv av kompletterande produkter, geografisk expansion, utveckling av en skalbar infrastruktur och för att skapa värde genom social hållbarhet. En grundläggande aspekt för att förstå våra marknader och vår förmåga att betjäna dem är att ha en lokal närvaro i olika regioner. Beroende på mognadsgrad och finansieringssystem i respektive land säljer vi antingen direkt, via partners och återförsäljare, eller svarar på förfrågningar och anbud. Av de fler än 65 marknader vi betjänar är nio direktmarknader. Resten betjänas av ett lokalt nätverk av återförsäljarpartners med lokal expertis, med stöd av Dynavox Groups operativa kompetens och skalningsförmåga. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 28 / 129 Finansieringsstruktur i USA och ett urval av länder med höga finansieringsnivåer Finansieringsnivåer i olika länder Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Fallstudie: Förskrivare i USA Europa och övriga världen Fallstudie förvärv: Rehadapt Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Finansiering En viktig drivkraft för marknadspotential och utveckling är tillgången till offentlig eller privat finansiering. Det beror på att finansieringen direkt påverkar möjligheten att få ersättning för kommunikationshjälp- medel. Att förbättra tillgången till finansie- ring kommer inte bara att ge fler människor en röst och Power to be You, utan också stödja marknadstillväxten. När det finns ett väl upparbetat finansierings- system för kommunikationshjälpmedel på en marknad ger det flera fördelar för vårt kund- landskap och Dynavox Groups verksamhet. Tillgång: Dynavox Groups finansierings- experter har åtagit sig att hjälpa förskrivare att hittar rätt i lokala finansieringsstrukturer och därmed öka sannolikheten för att deras kunder ska få ersättning. Mer ersättning innebär att fler människor får en röst, samtidigt som det skapar tillväxt på marknaden. Stabilitet: Vi strävar efter att arbeta inom ramen för varje marknads unika finansierings- struktur för att säkerställa en tillförlitlig täckning för våra heltäckande kommunikationslösningar hos förskrivare och deras kunder. Våra finansi- eringsexperter på respektive marknad lägger grunden för stabila intäkter för Dynavox Group. Acceptans: Beslutet att ett finansieringssystem ska omfatta kommunikationshjälpmedel är ett tecken på att marknaden inser hur viktiga dessa lösningar är för våra kunder. Dynavox Group har åtagit sig att sprida kunskap om kommunikations- hjälpmedel för att bidra till att öka acceptansen och sannolikheten för fortsatt finansiering, till nytta för både individer och samhället i stort. Finansieringsnivåer i olika länder Det finns stora skillnader mellan länder och olika finansieringssystem, vilket påverkar tillgängliga finansieringsnivåer och hur finansiering tillhanda- hålls. USA är fortfarande världsledande när det gäller finansiering, och bland övriga välfinansie- rade marknader återfinns länder som Tyskland, Norge, Danmark, Nederländerna, Australien och Sverige. Den växande globala trenden att tillgodose behoven hos personer med kommunikations- nedsättningar har även lett till förändringar på en del marknader som tidigare inte varit så välfinansierade, däribland Östeuropa. I länder med centraliserade finansierings- eller inköpssystem, däribland Norge, är det ofta lättare för våra användare att få ersättning. I de länder där finansieringen är mer decentrali- serad kan kraven för att användarna ska få finansiering ofta variera. Region Struktur Täckning USA - Nationell/regional - Offentliga och privata försäkringsgivare/ betalare Stark täckning för för säkrade, men komplexa system utan nationellt system. Upp till 50 procent med betalning kan krävas. Norge - Nationell - Offentliga försäkringsgivare/ betalare Starkaste ersättningssystemet i världen, vissa användare får till och med flera enheter. Sverige - Regional - Offentliga försäkringsgivare/ betalare Bland de starkare ersättnings systemen. Tyskland - Nationell/regional - Offentliga försäkringsgivare/ betalare Starkt ersättningssystem, men varierar mellan lag stadgade sjuk försäkringsbolag beroende på budget och lista över godkända enheter. Nivå Täckning Välfinansierade Australien, Danmark, Island, Kanada, Nederländerna, Norge, Slovenien, Sverige, Tyskland, USA Komplex finansiering Belgien, Frankrike, Irland, Italien, Japan, Schweiz, Storbritannien, Österrike Lågfinansierade Argentina, Estland, Finland, Israel, Nya Zeeland, Polen, Portugal, Spanien, Sydafrika, Tjeckien Ingen finansiering Övriga världen Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 29 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Fallstudie: Förskrivare i USA Europa och övriga världen Fallstudie förvärv: Rehadapt Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Nordamerika Nordamerika är Dynavox Groups största marknad och står för nästan 80 procent av koncernens intäkter. Under 2024 ökade intäkterna enbart i USA med 21 procent och vi kunde skapa nya möjligheter att skala upp och växa genom viktiga initiativ inom våra tillväxtområden utbildning, finansi ering och partnerskap. Nå ut till och utbilda fler förskrivare Trots en tradition av att stödja behoven hos personer med funktions- nedsättning är det bara 5–10 procent av förskrivarna i USA som arbetar med AKK (alternativ och kompletterande kommunikation). Vi vet att det finns en koppling mellan antalet förskrivare som vi ut- bildar och antalet förskrivna lösningar. Genom att öka omfattningen och takten i vårt utbildningsarbete under 2024 ökade vi antalet för skrivarinteraktioner med mer än 30 procent. Det innebar att ännu fler förskrivare fick information om fördelarna med kommunikations- hjälpmedel och hur våra lösningar kan ge deras kunder en röst. För att öka räckvidden och effektiviteten i vårt utbildningsarbete har vi ökat antalet lösningskonsulter som arbetar direkt med förskrivare med mer än 30 procent. Genom att analysera olika geografiska områden och behov har vi dessutom ökat antalet yrkesverksamma som förskriver flera kommunikationshjälpmedel per år till fler än 1500. Denna ökning har skett samtidigt som vi har ökat intäkterna per lösningskonsult med upp till 45 procent. Fokus på bästa möjliga finansiering Som en del av vårt Funding Excellence-program har vi utökat vårt finansieringsteam i USA med fler än 50 personer under 2024 och vi identifierar möjligheter till automatisering så att människor kan få snabbare tillgång till en enhet. Och eftersom kraven på finansiering kan skilja sig från delstat till delstat och försäkrings- givare till försäkringsgivare har vi omorganiserat vårt team efter geografiska linjer så att det stöd vi ger, främst till förskrivare, är både relevant och specifikt. Ett annat viktigt initiativ under 2024 var inrättandet av så kallade finansieringscoacher. De flesta förskrivare, till exempel logopeder, får mycket lite eller ingen information alls om kommunikations- hjälpmedel eller hur finansieringssystemet fungerar under sin utbildning. Rollen som finansieringscoach bidrar till att fylla detta kunskapsgap. Under 2024, som var det första året, utbildade våra finansieringscoacher fler än 395 nyutexaminerade studenter i att skaffa finansiering och hur vi kan stödja dem när de utvärderar, rekommenderar och förskriver kommunikationshjälpmedel. Tillvarata funktionsnedsattas intressen och öka tillgängligheten De partnerskap som vi har skapat i USA spelar en viktig roll för att stödja och säkerställa behoven hos personer med funktions- nedsättning. Genom Assistive Technology Industry Association (ATIA), som leds av North America President Tara Rudnicki, har vi arbetat för att fastställa och genomdriva bästa praxis inom branschen. Vi arbetar också aktivt genom ATIA och organisationer som Gleason Foundation för att ge stöd i form av prövningar och andra tjänster som gör det möjligt för människor att göra det tidigare kunnat, eller aldrig trodde var möjligt. Genom att fokusera på att utbilda ännu fler förskrivare, samt vår support och våra tjänster kommer vi att kunna fortsätta skala vår verksamhet, stödja Dynavox Groups långsiktiga tillväxt och uppnå en värld där alla kan kommunicera. Tara Rudnicki, President North America. ”Vi samarbetar med logopeder, familjer och användare av våra lösningar för att göra resan så smidig som möjligt.” Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 30 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Fallstudie: Förskrivare i USA Europa och övriga världen Fallstudie förvärv: Rehadapt Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Amanda Daly är logoped och driver en privat mottagning i norra Kalifornien. Hon är logoped åt Kris, vars historia berättas på sidorna 25–26 i denna rapport. ”Med AKK kan patienterna se fler alternativ och uttrycka sig på ett mer varierat sätt.” – Amanda Daly, logoped Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 31 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Fallstudie: Förskrivare i USA Europa och övriga världen Fallstudie förvärv: Rehadapt Hållbarhet Årsredovisning Innehåll ”AKK kan utöka kommunikationsmöjligheterna” Amanda Daly är logoped och driver en privat mottagning i norra Kalifornien. Hon är logoped åt Kris, vars historia berättas på sidorna 25–26 i denna rapport. Minska patientens frustration Diagnosen autism innebär ofta kommunikationsutmaningar. Amandas patienter kan till exempel ha svårt att uttrycka sig verbalt på ett sätt som andra kan förstå. Enligt Amanda spelar kommunikationshjälpmedel en viktig roll när det gäller att hjälpa människor att kommunicera och minska eller eliminera den frustration som de ofta upplever. ”Om du vill berätta något för någon och inte kan kommunicera verbalt kan kommunikationshjälpmedel hjälpa dig att interagera med andra och hjälpa dem att förstå vad du pratar om,” säger hon. Avlivar myter om kommunikationshjälpmedel Amanda diskuterar ofta kommunikationshjälpmedel och AKK (alternativ och kompletterande kommunikation) med familjer och har stött på flera myter under resans gång. En myt är att barnet kommer att föredra att använda sitt kommuni- kationshjälpmedel och inte utveckla verbala färdigheter. Amandas svar: ”Kommunikationshjälpmedel är ett verktyg för att hjälpa dem att komma till en plats där de vill kommunicera verbalt.” En annan myt är att barn kan vara för unga eller sakna de färdig- heter som krävs för kommunikation med hjälpmedel. Enligt Amanda kan vi inte kan veta vad ett barn förstår eller kan kommunicera förrän vi ger det rätt stöd. En tredje myt är att barn som har ”tillräckligt” med ord inte behöver kommunikationshjälpmedel. Amanda förklarar att AKK kan utöka kommunikationsmöjligheterna. De kanske vill säga: ”Det där var jätteroligt,” men bara har orden för ”Ha ha”. ”Med AKK kan de se fler alternativ och uttrycka sig på ett mer varierat sätt.” En dag i en logopeds liv Amandas klinik öppnar tidigt varje dag för att kunna ta emot så många patienter som möjligt. De har vanligtvis tre behandlingsrum i gång samtidigt och varje behandlingssession varar i cirka en timme. När Amanda inte deltar i behandlingen brukar hon ägna sig åt pappersarbete. Många logopeder vill gärna arbeta direkt med barnen, men i verkligheten tar utvärderingar, godkännanden och ansökningar om finansiering upp en stor del av dagen. ”Tid är en stor bristvara som logoped,” säger Amanda. Stödet från Tobii Dynavox har gjort skillnad för Amandas klinik. ”[Lösningskonsulten] Erin svarar på så många frågor åt mig som jag annars skulle behöva hitta svar på online. Hon har också gått med på att hjälpa oss med uppsökande verksamhet och att enga- gera sig i samhället för att sprida kunskap,” säger hon. Amandas finansieringskonsult Bailey hjälper också till att hantera finansie- ringsprocessen, från inlämning av rapport till säkerställande av kommunikationshjälpmedel. ”Kris kan ta med sig den här apparaten till skolan och säga ”Jag gillar den här” eller ”Nej, tack”. Att kunna föra sin egen talan är så viktigt.” ”Vi försökte bygga upp de här resurserna och verktygen själva tills jag insåg att Tobii Dynavox redan hade skapat dem åt mig. Genom att integrera dem i min praktik sparar vi tid och kan hjälpa fler barn att få tillgång till språk och kommunikation,” säger Amanda. Amanda och Kris När Amanda träffade Kris visste hon att hon hade träffat någon speciell. ”Kris välkomnar social interaktion och kommunikation. Han kommer fram till dig, tar tag i ditt ansikte och ser in i din själ,” säger hon. Innan Kris fick sitt kommunikationshjälpmedel hade han aldrig kunnat säga: ”Jag gillar det här.” Nu kan han det. ”Han kan ta med sig den här apparaten till skolan och säga ”Jag gillar den här” eller ”Nej, tack”. Att kunna föra sin egen talan är så viktigt.” Amanda Daly, logoped. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 32 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Fallstudie: Förskrivare i USA Europa och övriga världen Fallstudie förvärv: Rehadapt Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Europa och övriga världen Vi riktar in oss på marknader där vi kan expandera och använder vår expertis för att engagera förskrivare och opini- onsbildare och få kategorin att växa. I Europa och resten av världen växer vi genom direkt och lokal närvaro på marknader som stöds av en stark infrastruktur. Det här är vår väg till att ge fler människor i dessa regioner en röst. En solid grund för att vår verksamhet ska kunna växa Under 2024 ökade intäkterna i Europa med 20 procent och i resten av världen med 19 procent. Det berodde på att vi ökade vårt fokus på en grupp prioriterade marknader där vi har kapacitet att snabbt skala upp vår verksamhet och få kategorin att växa. Dessa marknader kännetecknas av en stark infrastruktur för kommunika- tionshjälpmedel och säkra finansieringskällor, och omfattar Sverige, Irland, Storbritannien, Tyskland, Frankrike och Australien (se tabell i ”Finansiering”, sidan 29). ”Genom att investera i våra prioriterade marknader kan vi använda vår globala expertis och våra muskler för att skala upp verksamheten i länder som kan stödja intäktstillväxten.” När vi bedömer infrastrukturen letar vi efter två viktiga element. Det första är starka nätverk av yrkesverksamma som förskriver kommunikationshjälpmedel. Genom dessa nätverk kan vi utbilda förskrivare om fördelarna med våra heltäckande kommunikations- lösningar för deras kunder. Det andra elementet i infrastrukturen för kommunikationshjälp- medel är tillgång till starka finansieringsstrukturer. Det är en viktig kompo nent, eftersom de flesta personer som vill ha tillgång till ett kom munikationshjälpmedel behöver någon form av ekonomiskt stöd för att lyckas. Vår förmåga att hjälpa till med finansiering är avgörande för att vi ska kunna skala upp vår verksamhet på dessa marknader. Direkt närvaro som ett sätt att skala upp Även om vi inte har direkt närvaro på alla våra prioriterade mark- nader har vi lärt oss att ägande och kontroll av alla aspekter av verksamheten ger oss ovärderliga insikter i vad som gör förskrivare framgångsrika och de unika kraven för att få finansiering på olika marknader. Vår expertis och styrka som ett globalt företag gör det också möjligt för oss att växa inom kategorin kommunikationshjälpmedel. Vi använder kunskap från marknader i en del av världen för att se om den kan tillämpas i andra delar av världen, vilket gör att vi kan skala upp vår verksamhet. Ett exempel på detta är våra utprov- nings- och lånepooler för kommunikationsutrustning. Vi har sett hur den praktiska erfarenheten av att ge och ha en röst är viktig för att få förskrivare att rekommendera oss. Under 2024 slutförde vi förvärvet av vår återförsäljarpartner Link Assistive i Australien och Nya Zeeland, vilket ger oss tillgång till dessa snabbväxande marknader. Det innebär att vi nu har direkt närvaro i nio länder över hela världen. Vi säljer inte bara en produkt Samarbetet med förskrivare, opinionsbildare och finansiärer är viktigt på alla marknader där vi är verksamma. Det bidrar till att utveckla kategorin och ge fler personer med kommunikations- nedsättningar en röst. Vi såg fördelarna med detta engagemang under 2024. I till exempel Nederländerna gick försäkringsbolagen med på att finansiera hela kommunikationslösningar, snarare än bara enskilda delar, efter att vi samtalat med förskrivare, viktiga opinionsbildare och grupper som representerar personer med funktionsnedsättning. Möjligheter till fortsatt tillväxt Det finns spännande möjligheterna på våra marknader utanför USA. Vi ser en särskilt stark potential i Europa och de stora marknaderna Storbritannien, Frankrike och Tyskland, där den sistnämnda är den näst största marknaden för kommunikationshjälpmedel i världen. Vi kommer att förverkliga potentialen på dessa marknader genom vår bevisade förmåga att skala upp, vår innovationsförmåga vad gäller att utbilda förskrivare och hjälpa till att erhålla finansiering, samt genom att bibehålla vårt ledarskap inom kommunikationshjälpmedel. Nils Normell, President Europe and the rest of the world. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 33 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Den globala marknadsledaren Finansiering Nordamerika Fallstudie: Förskrivare i USA Europa och övriga världen Fallstudie förvärv: Rehadapt Hållbarhet Årsredovisning Innehåll ”Våra monteringslösningar gör kommunika- tionshjälpmedel mer tillgängliga” Dynavox Group förvärvade Rehadapt, den världsledande leverantören av monteringslösningar för kommunikations- hjälpmedel, under 2023. Rehadapt drivs som ett självständigt dotterbolag till Dynavox Group och har under 2024 visat på fördelarna med möjligheten till ett närmare samarbete. Kvaliteten på monteringslösningarna gör skillnaden Rehadapts monteringslösningar kan fästas på rullstolar, sängar, skrivbord, fåtöljer eller var som helst där en användare av kommu- nikationshjälpmedel behöver komma åt sin enhet. Sedan Rehadapt grundades för nästan tjugofem år sedan har företaget byggt upp ett gott rykte för kvaliteten på sina monteringslösningar. Från sin produktionsanläggning i Kassel i Tyskland levererar Rehadapt till leverantörer av kommunikationshjälpmedel över hela världen. Den största marknaden för Rehadapts monteringslösningar är USA, och andra viktiga marknader är Europa samt Australien och Nya Zeeland. Även om Rehadapt nu ingår i Dynavox Group fortsätter företaget att verka självständigt som leverantör till en rad olika leverantörer av kommunikationshjälpmedel. Under 2025 kommer Rehadapt att lansera en serie monteringsanordningar för hemvårdssektorn och därmed bredda sin produktportfölj och kundbas. Få nya insikter om kunderna Både Dynavox Group och Rehadapt drar nytta av det närmare samarbete som blivit en följd av förvärvet. En av fördelarna för Rehadapt är att få större insikt i de behov som användare av kom- munikationshjälpmedel har. När Rehadapt fortsätter att utveckla och förfina sin produktportfölj kommer dessa insikter att vara viktiga för att säkerställa att användarna får ut mesta möjliga av sina kommunikationshjälpmedel genom att kunna få tillgång till dem på sina egna villkor, var de än befinner sig. Samtidigt kan Rehadapt förbättra upplevelsen för användare av Tobii Dynavox-lösningar. Under 2024 utvecklade Rehadapt till exempel en ny monteringsplatta för användning med Tobii Dynavox-enheterna. Den har gjort enheterna mer stabila och minskat skakningarna, vilket är särskilt viktigt för dem som använder ögonstyrning. Det finns också andra fördelar för Rehadapt med att vara en del av Dynavox Group. Genom att få tillgång till viktiga gemen- samma funktioner som personal, ekonomi och IT kan Rehadapt fokusera mer av sina resurser på kärnfunktioner som försäljning, marknads föring och produktutveckling. Inspirerad av Dynavox Groups engagemang Rehadapts vd Michael Jakobi började på företaget i maj 2024. Han blev inspirerad att ta rollen efter att ha sett Dynavox Groups lednings och medarbetares tydliga engagemang för att uppfylla företagets mål om en värld där alla kan kommunicera. Med nya insikter om användarnas behov och ett närmare sam- arbete inom Dynavox Group är Rehadapt nu bättre positionerat för att utveckla nya och förbättrade monteringslösningar som hjälper personer med kommunikationsnedsättningar att förverkliga sin Power to be You. ”Man kan verkligen känna hur engagerade människor inom Dynavox Group är i att ge människor en röst.” Michael Jakobi, vd Rehadapt. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 34 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innehåll Hållbarhet Social hållbarhet är vår kärnverksamhet. Vår högsta önskan är att alla ska kunna kommunicera. Våra med - arbetare tror på det vi gör, och vi tror att de har förmågan att förändra liv. Vi ställer höga krav på oss själva och tar ansvar för våra handlingar, vilket främjar ett verkligt hållbart företag. Kapitel fem Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 35 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Vårt bidrag till en hållbar värld Dynavox Groups vision är en värld där alla kan kommunicera. Vi bidrar till visionen genom att tillhandahålla heltäckande lösningar som ger människor med kommunikationssvårig- heter möjlighet att vara sig själva – Power to be You. Vi ger inte bara individer möjlighet att göra det de en gång kunnat eller aldrig trodde var möjligt, utan gör det också möjligt för dem att aktivt delta i och bidra till samhället. Hållbarhet är kärnan i allt vi gör Vår tydliga vision och mission sätter social hållbarhet i centrum för allt vi gör. Hållbarhet är ett gemensamt ansvar för hela Dynavox Group, inte bara för ett specifikt team eller funktion. Vårt bidrag till hållbarhet blev tydligt genom en hälsoekonomisk studie som genomfördes i Sverige 2024. Studien, ”En undersökning om fördelarna med kommunikationshjälpmedel”, som genomfördes på uppdrag av Tobii Dynavox, visade att personer som använder kommunikationshjälpmedel uppskattar att deras välbefinnande fördubblas. Dessutom finns det tydliga ekonomiska fördelar för samhället i stort: investeringar i kommunikationshjälpmedel betalar sig tre gånger om inom en femårsperiod. Vår affärsmodell Dynavox Group, dess kommersiella enheter och dotterföretag driver tillväxten av marknaden för kommunikationshjälpmedel, främst genom Tobii Dynavox, vårt världsledande varumärke inom kommunikationshjälpmedel. Vi är fast beslutna att öka vår verk- samhet på ett ansvarsfullt sätt och säkerställa långsiktig social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Dynavox Group integrerar sina produkter, tjänster och expertis i hela organisationen med ett starkt fokus på hållbar innovation. Vi prioriterar utvecklingen av tillgängliga, hållbara och energi- effektiva hjälpmedel, som minskar vårt miljöavtryck medan vi också maximerar effekten. För att ge människor en röst har vi en tredelad strategi för att skala upp och öka vår verksamhet, samtidigt som vi ger ännu fler människor en röst. Den första delen är utbildning, där vi ger yrkesverksamma, främst logopeder, högkvalitativ utbildning i inkluderande kommunikation, hållbar produktanvändning och etisk förskrivning. Den andra delen är finansiering, där vi förespråkar ett rättvist finansiellt stöd från offentliga och privata betalare för att utöka finansieringsmöjligheterna och säkerställa överkomliga priser och ekonomisk hållbarhet. Den tredje delen är hållbara partner skap, där vi samarbetar med återförsäljare, leverantörer och intressenter för att upprätthålla etiska inköp, cirkulär ekonomi och miljöansvar samtidigt som vi ökar vår påverkan. Vår hållbarhetspåverkan Vi är fast beslutna att ta itu med globala utmaningar genom samarbete med andra för att skapa meningsfulla lösningar. I linje med FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling bidrar vi till att bygga en mer rättvis och hållbar framtid. Dynavox Groups produkter och tjänster bidrar direkt till arbetet med att nå våra primära hållbarhetsmål (SDG): ”Att skapa positiv påverkan och att stödja FN:s Agenda 2030 är kärnan i vår verksamhet.” – Mikael Bäckström, Chief People & Sustainability Officer Våra primära hållbarhetsmål Övriga väsentliga områden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 36 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Vår hållbarhetsstrategi Under 2024 vidareutvecklade Dynavox Group sitt hållbar- hetsarbete genom att stärka efterlevnaden av CSRD, för- bättra styrningen och införa ansvarsfulla metoder. Med en särskild arbetsgrupp, förbättringar av datahanteringen och strategiska initiativ bygger vi en hållbar framtid. Hållbarhet är ett dynamiskt och föränderligt fokusområde för Dynavox Group. Under 2024 koncentrerade vi oss på att förbe- reda oss för EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Med en hållbarhetsstrategi på plats har vi definierat följande: • Ge människor en röst: Vi utökar våra ansträngningar för att ge fler människor en röst. • Ge människor egenmakt: Tillhandahålla anständiga och produktiva sysselsättningsmöjligheter. • Främja ansvarstagande: Uppmuntra till ansvarsfull konsumtion, produktion och miljömedvetna handlingar. • Upprätthålla standarder: Förbinda oss att följa striktare regler. Med dessa prioriteringar som ledstjärna kommer vi att integrera hållbarhetsfrågorna i alla delar av vår verksamhet och sträva efter att bli ett verkligt hållbart företag. Driva hållbarhet 2024 2024 inrättade vi en särskild arbetsgrupp för hållbarhet, med representanter från Operations, Finance, Product Management, Sourcing, Marketing & Communication och Human Resources. Denna grupp har till uppgift att fastställa och följa upp våra kort- och långsiktiga hållbarhetsmål samt att övervaka våra rappor- teringsprocesser. Som ett led i våra förberedelser för att uppfylla kraven i CSRD till 2025 slutförde vi flera viktiga initiativ som ska stärka vårt hållbarhetsramverk: • En omfattande dubbel väsentlighetsanalys (Double Materiality Assessment, DMA). • En detaljerad gap-analys för att identifiera områden som kräver förbättringar. • En utsläppsprofil och en baslinjestudie för att mäta och minska vårt miljöavtryck. Intern utbildning och kapacitetsuppbyggnad Ett internt utbildningsprogram har varit en av hörnstenarna i vår plan för CSRD-implementeringen. Medarbetare från olika avdelningar, däribland Finance, Legal och Global Operations, har utbildats i de nya rapporteringsstandarderna och -kraven. Detta är ett pågående arbete för att säkerställa en smidig efterlevnad och främja en hållbarhetsmedveten kultur i hela organisationen. Insamling och hantering av data Vi håller på att införa ett centraliserat datahanteringssystem för att effektivt kunna övervaka och följa upp hållbarhetsarbetet. Externa konsulter hjälper oss att anpassa data till EU:s standarder för hållbarhetsredovisning, inklusive European Sustainability Re- porting Standards (ESRS). Dessutom utvecklar vi en robust intern kontrollprocess för att validera kvaliteten på våra hållbarhetsdata. Huvudpunkterna i initiativen för 2024 • En styrgrupp samt en arbetsgrupp för hållbarhet bildades och påbörjade sitt arbete. • Övervakning på styrelsenivå inrättades genom en revisionskommitté. • Ett omfattande internt utbildningsprogram om rapporteringsstandarder utvecklades och lanserades. • Processer för tredjepartskontroll för att validera hållbarhetsdata inleddes. • Ett centraliserat datahanteringssystem för uppföljning av hållbarhetsresultat implementerades. Dessa initiativ bygger på våra meriter inom hållbarhet och kommer att ligga till grund för en uppdatering av vår befintliga strategi till ett nytt, långsiktigt hållbarhetsramverk. Den uppdaterade strategin kommer att ligga i linje med vår affärsstrategi 2025–2029 och tar även insikterna från den dubbel väsentlighetsanalysen (DMA), gap-analysen och baslinjestudierna i beaktande. Med det integrerade ramverket för styrning och ansvarstagande kan vi uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt som vi säkerställer att vi uppfyller lagstadgade krav och driver strategiska framsteg. Ett verkligt hållbart företag Ge människor en röst Upprätthålla standarder Ge människor egenmakt Främja an- svarstagande Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 37 / 129 Låg Låg Medelhög Medelhög Påverkan på väsentlighet (Dynavox Groups påverkan på hållbarhet) Finansiell väsentlighet (påverkar Dynavox Group) Hög Hög Miljö Social Styrning Övriga faktorer Förvärv Anpassning till klimatförändringar Intressenters regleringar och förväntningar Användares rättigheter och säkerhet Föroreningar Korruption och mutor Medarbetarnas arbetsvillkor Avfall Materialinflöde Materialutflöde Arbetstagare i värdekedjan Klimatåtgärder Rättvisa för alla medarbetare Energi Biologisk mångfald och ekosystem Dynavox Groups huvudsakliga intressenter är våra medarbetare, kunder (inklusive förskrivare, användare och deras vårdkrets, finansiärer), aktieägare och potentiella investerare, banker, leverantörer, tillsynsmyndigheter, påverkare och samhället i stort (inklusive partners, branschorganisationer, media, viktiga opinionsbildare, konkurrenter). Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Dubbel väsentlighetsanalys Under 2024 gjordes en uppdaterad dubbel väsentlighets- analys (DMA) för hela Dynavox Group. Den genomfördes i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och vi förde även en omfattade dialog med olika koncernfunktioner och dotterföretag samt externa intressenter. Resultatet av DMA:n kommer att ligga till grund för förändringar av vår hållbarhetsstrategi och rapportering. Syftet är att säker- ställa att social, miljömässig och styrningsmässig påverkan är helt integrerat i vår verksamhet och våra mål framöver. Under DMA:n för 2024 bedömde vi kriterierna på underavdelnings- nivå för att få en mer grundlig och detaljerad analys. Vi skapar socialt värde Genom att ge människor med kommunikationsnedsättningar en röst är Dynavox Group unikt positionerat för att skapa socialt värde. Våra heltäckande kommunikationslösningar skapar värde genom att ge de människor som använder dem möjlighet att göra det de en gång kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Detta främjar ökad inkludering och socialt deltagande samt stärker den personliga integriteten och yttrandefriheten. Det bidrar också till en bredare samhällsnytta genom att minska bördan för anhöriga, berika samhällen och generera kostnadsbesparingar i hela sam- hället, vilket den hälsoekonomiska studien ”En undersökning om fördelarna med kommunikationshjälpmedel” visar. Högriskområden Dynavox Group vet att avfall, materialinflöde och materialutflöde utgör betydande högriskområden, både ur ett finansiellt perspektiv och ur ett hållbarhetsperspektiv. Dessa risker är nära kopplade till miljöpåverkan från vår verksamhet och effektiviteten i vår resurs- användning. DMA:n identifierade klimatförändringar, energiför- brukning och förlust av biologisk mångfald som väsentliga frågor med stor påverkan, relevanta för både Dynavox Groups verksamhet och dess värdekedja. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 38 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Styrning Styrningsramverket visar tydligt ansvars- områden för utveckling, implementering och uppföljning av Dynavox Groups håll- barhetsstrategi och initiativ. Den säker- ställer att strategin är integrerad i våra beslutsfattande ramverk på operativ nivå, ledningsnivå och styrelsenivå. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för genomförandet av hållbarhetsstrategin och stödjande initiativ. De har stöd av koncernled- ningen. Chief People and Sustainability Officer leder Dynavox Groups hållbarhetsarbete och är medlem i koncernledningen. 2024 bildades en styrgrupp för hållbarhet som en del av koncernledningen, bestående av Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO) och Chief People and Sustainability Officer (CSO). Styrgruppen för hållbarhet utformar strategin för godkännande av styrelsen och koncernledningen. Styrgruppen för hållbarhet möjliggör den opera- tiva tillsynen över hållbarhetsstrategin. Till stöd för styrgruppen finns en tvärfunktionell arbets- grupp för hållbarhet, som består av represen- tanter från funktionerna Operations, Finance, Product Management, Sourcing, Marketing & Communication och Human Resources. Denna struktur gör det möjligt att integrera hållbar- hetsfrågor i den finansiella rapporteringen och i företagets övergripande verksamhet. 2024 implementerades en ny organisations- struktur för att driva Dynavox Groups hållbar- hetsarbete. En nyinrättad Global Head of Quality and Regulatory med operativt hållbarhetsansvar fokuserar på att driva initiativ genom hela värde- kedjan. Global Head of Quality and Regulatory leder arbetsgruppen för hållbarhet och fungerar som kontaktperson för styrgruppen. Styrelsens översyn Styrelsen godkänner och följer upp Dynavox Groups hållbarhetsstrategi. Styrgruppen för hållbarhet utformar strategin för godkännande av styrelsen och koncernens ledningsgrupp, övervakar efterlevnaden av CSRD och säker- ställer att hållbarhet integreras i strategiskt beslutsfattande och genomförande av initiativ. Revisionskommittén rapporterar till styrelsen om hållbarhetsredovisningens riktighet och transparens, och säkerställer att ESG-regler och ramverk efterlevs. De informerar om interna kontroller, riskhantering och företagets hållbar- hetsprestanda, vilket hjälper styrelsen att fatta välgrundade beslut för att hantera hållbarhets- utmaningar och -möjligheter. Interna revisioner bedömer företagets ESG- resultat och utvärderar hållbarhetsmålens effektivitet, riskhanteringen och efterlevnaden av interna policyer och bestämmelser. Externa revisioner som utförs av oberoende tredje parter verifierar riktigheten och trovärdig- heten i företagets hållbarhetsrapporter. De ger intressenterna en försäkran om att företagets hållbarhetsinformation är sanningsenlig, till- förlitlig och uppfyller relevanta standarder. Struktur för hållbarhetsstyrning Styrelse Externa revisioner Revisionskommittén Koncernledning Arbetsgrupp för hållbarhet Styrgrupp för hållbarhet Interna revisioner Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 39 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Styrning Vårt åtagande om kvalitet Hos Dynavox Group är kvalitet mer än ett krav. Det är grunden i allt vi gör. Vårt fokus på patientcentrerade, säkra och högkvalitativa kommunikationshjälpmedel driver fram ständiga förbättringar i hela vår organisa tion. Med ett starkt ramverk för styr- ning, proaktiv riskhantering och transparent kvalitetsövervakning säkerställer vi efterlevnad av lagstadgade standarder samtidigt som vi levererar tillförlitliga produkter som stärker människor över hela världen. Ett kvalitetstänkande hos Dynavox Group Att säkerställa våra produkters säkerhet, till- förlitlighet och kvalitet är grundläggande för Dynavox Groups mission att hjälpa människor med innovativa kommunikationshjälpmedel. Kvalitet är inte bara ett krav, utan ett tankesätt som genomsyrar hela vår organisation. 2024 implementerades en ny organisations- struktur för att driva kvalitets- och efterlevnads- arbetet. Denna struktur leds av Global Head of Quality and Regulatory, som rapporterar till COO och tillhandahåller strategiskt ledarskap inom kvalitetshantering, regelefterlevnad och riskreducering i hela företaget. Vårt kvalitetsledningssystem (QMS) visar vår förmåga att leverera medicintekniska produkter som konsekvent uppfyller kundernas behov och myndigheternas krav. Vi utför tillförlitlighetstest- ning på komponent-, monterings- och produkt- nivå för att säkerställa säkerhet och effektivitet under produktens hela livslängd. För att upprätthålla högsta standard får alla medarbetare utbildning i relevanta kvalitets- processer. Dessutom omfattas vi av regel- bundna inspektioner av anmälda organ för att säkerställa att vi följer gällande regler. Som en del av detta åtagande ser vi till att allvarliga incidenter rapporteras till berörda myndigheter inom de tidsramar som krävs. Under 2024 fick vi inga rapporter om inci - denter som ledde till produktåterkallelser. Riskhantering och kontinuerlig förbättring Riskhantering är integrerad i varje fas av en medicinteknisk produkts livscykel, från ut- veckling och tillverkning till övervakning efter marknadsintroduktion. Riskerna utvärderas och reduceras regelbundet för att säkerställa högsta möjliga säkerhets- och prestandastandard. Genom att främja en kultur av ansvarstagande och förbättra kvalitetsstyrningen förstärker vi vårt åtagande om säkerhet, efterlevnad och innovation. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 40 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Kundnytta Våra kommunikationshjälpmedel ger en röst åt människor som har svårt att kom- municera. Detta inkluderar både de som fötts med en kommunikationsnedsättning och de som har förvärvat en funktionsned- sättning under sin livstid. Människor som använder våra kommunikationshjälpmedel känner ett ökat välbefinnande och kan göra saker som de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Människor med ett behov Vi uppskattar att 50 miljoner människor i världen är i behov av kommunikationshjälpmedel. Varje år diagnostiseras cirka två miljoner människor med ett medfött eller förvärvat funktionshinder som kräver kommunikationsstöd. Av de som diagnostiseras beräknas endast cirka 2 procent få tillgång till kommunikationshjälpmedel varje år. Exempel på människor som är födda med en kommunikationsnedsättning är de som diagnostiserats med cerebral pares och autism, vilka ofta kännetecknas av tal-, språk- och läs- eller skrivsvårigheter och/eller motoriska funktionsnedsättningar. Exempel på människor med en förvärvad kommunikationsnedsättning är de som diagnostiserats med ALS, multipel skleros eller Parkinsons sjukdom, där det sker en gradvis försämring av tal eller motorik. Tillgång till en röst Det största hindret för att människor ska få till- gång till kommunikationshjälpmedel är känne- dom. För att övervinna detta hinder fokuserar vi på att utbilda de personer som förskriver kom- munikationshjälpmedel, däribland logopeder, om fördelarna med kommunikationshjälpmedel. Eftersom de flesta människor också behöver finansiering från en privat eller offentlig betalare för att få tillgång till ett kommunikationshjälp- medel, hjälper vi förskrivare, användare och deras familjer med att få finansiering. Vi samarbetar också med externa organisa- tioner och andra branschaktörer för att öka medvetenheten. Ett exempel är det arbete vi gör med Team Gleason, en intresseorganisation som arbetar med och för personer med ALS i USA. Vi stöttar även personer med kommunika- tionsnedsättningar, och branschen, genom ett samarbete med Assistive Technology Industry Association (ATIA) i USA. 2024 uppnådde vi en ökning med 25 procent av antalet levererade heltäckande kommunika- tionslösningar. Vi ökade antalet symboler i vårt PCS-bibliotek med cirka 6400. Det gör våra kommunikationshjälpmedel mer tillgängliga. Fördelar för användare och samhälle Under 2024 genomfördes en hälsoekonomisk studie på uppdrag av Tobii Dynavox om använd- ningen av kommunikationshjälpmedel i Sverige. I studien framkom att personer med kommuni- kationssvårigheter uppskattade att deras känsla av välbefinnande skulle fördubblas om de fick tillgång till ett högteknologiskt kommunikations- hjälpmedel. Användare med ALS uppskattade att deras känsla av välbefinnande skulle minska med nästan två tredjedelar utan ett högtekno- logiskt kommunikationshjälpmedel. Vi genomför också årliga undersökningar av användarnöjdheten med hjälp av metoden cNPS (Customer Net Promoter Score). Under 2024 tillfrågade vi 8608 respondenter, och nådde resultatet 45 (2023: 47) på en skala från -100 till 100. Motsvarande benchmark för Healthcare- sektorn är 46 (retently.com, maj 2024). Mål: Antalet lösningar som levereras per år bör öka med mer än 25 procent. Utfall: Vi uppnådde vi en ökning med 25 procent av antalet levererade heltäckande kommunikationslösningar. Mål: Öka antalet symboler i vårt PCS-bibliotek, och göra våra kommunikationshjälpmedel mer tillgängliga. Utfall: Över 6400 PCS lades till i biblioteket. Mål: Ökad representation ur ett mångfaldsperspektiv så att fler kan känna igen sig i våra produkter oavsett bakgrund och vi därmed kan nå fler studenter med speciella behov. Utfall: Ökad mångfald, inklusive personer i rullstol, personer med Downs syndrom, seniorer och icke-binära personer. Sammanfattning av våra långsiktiga mål och resultat 2024 För att uppfylla våra primära hållbarhetsmål om god hälsa och välbefinnande, god utbildning för alla och minskad ojämlikhet har Dynavox Group flera långsiktiga mål som vi strävar efter att uppnå och följa upp. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 41 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Kundnytta Praktiska exempel Vi fortsätter att utveckla vår PCS-stil (Picture Communi- cation Symbols) baserat på vårt åtagande om globala kulturer, tillgänglighet och mångfald. Genom att förnya och samarbeta med internationella partners säkerställer vi att symbolerna förblir inkluderande, relevanta och verknings- fulla. Det är på detta sätt som vi arbetar mot en värld där alla kan kommunicera. Åtagande för användare 2024 släppte vi tusentals nya kulturellt relevanta symboler, lade till landspecifika bibliotek för Bulgarien, Estland, Slovenien och Sydafrika och utökade dem för Tyskland, Sverige och Frankrike. Dessa inkluderade relevanta kulturella bilder av högtider, mat och traditioner. För att öka den globala tillgängligheten har vi lagt till tiotusentals nya översättningar av symbolmärken på flera språk. Åtagande om att utveckla vårt bibliotek Vi är fast beslutna att förbättra våra PCS-bibliotek för att möta nya behov. Under 2024 lanserade vi över 6400 nya symboler. Det totala antalet PCS uppgår därmed till fler än 89000. Dessa symboler finns tillgängliga på fler än 20 språk. Under 2024 kom- pletterade vi PCS High Contrast-biblioteket med motsvarigheter för varje symbol i TD Snap Core First-siduppsättningen. Detta ökar tillgängligheten för personer med synnedsättning. Under 2024 lade vi till cirka 600 nya PCS om säkerhet för att användarna ska kunna uttrycka oro. Dessa symboler representerar begrepp som cybertrakasserier, klickbete, samtycke, deepfake och gromning. Symbolerna har utvecklats i samarbete med pro - grammet ”Be Safe Online” som finansieras av PCS partner eSafety Commissioner, den australiska regeringens oberoende tillsyns- myndighet för säkerhet på webben. Åtagande om eget uttryck Vi strävar efter att spegla mångfalden hos de människor som använder våra kommunikationshjälpmedel, deras familjer och samhällen. Under 2024 skapade vi tusentals nya symboler som visar personer i rullstol, personer med Downs syndrom, seniorer och icke-binära personer. Vi har bland annat tagit fram 54 kultu- rellt anpassade versioner av symbolen för ”familj” och erbjuder flera versioner av olika symboler för olika åldrar, kön, etnicitet, religion och förmåga. Vår PCS eSafety-samling innehåller nästan 600 symboler som hjälper personer som inte är läs- och skrivkunniga att navigera i digitala interaktioner och främjar medvetenhet, självförsvar och säkerhet. Design för att öka representativiteten och tillgängligheten PCS fortsätter att utvecklas och erbjuder uppdateringar som utökar ämnen, koncept och inkludering. Under 2024 har vi genomfört initiativ som säkerställer att PCS-biblioteket växer meningsfullt och effektivt, och möjliggör för användare över hela världen att utvecklas. PCS utökar sitt utbud av landspecifika symboler som representerar ett ännu bredare spektrum av kulturer, tradi- tioner och samhällen till stöd för olika globala användare. PCS har nu en utökad representation med symboler för personer som använder hjälpmedel, rullstolsburna och personer med Downs syndrom. Detta säkerställer större inkludering och rättvisa i hela PCS-ekosystemet. PCS High Contrast-symboler för personer med synned- sättning förbättrar synligheten och förståelsen genom förbättrad design och kontrast. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 42 / 129 Medarbetare i olika roller globalt eSAT=78 Employee Satisfaction Score 203 76 196 59 95 133 30 82 Marknad och försäljning Affärsstöd Produktutveckling (R&D) Kundservice (och teknisk support) Logistik och verksamhetsdrift Finansieringsstöd för kunder* Utbildning Link Assistive & Rehadapt * Logopeder ingår i Marknad och försäljning. ** Finansieringsexperter och finansieringscoacher ingår i Finansieringsstöd för kunder. Medarbetare per geografiskt område 506 167 201 USA Sverige Övriga länder Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll På Dynavox Group strävar vi efter att vara ett högpreste- rande team. Vi uppnår detta genom att skapa ett skalbart team som kan växa med vår verksamhet, främja en kultur av lärande samt attrahera och utveckla nya talanger. Vi vill också vara hållbara i vårt sätt att bedriva verksamhet, så att vi kan fortsätta att ge människor en röst långt in i framtiden. En global organisation Dynavox Group är en global organisation. Den största delen av Dynavox Groups verksamhet finns i USA där 58 procent av våra medarbetare finns. Vi har 19 procent av våra anställda i Sverige, där Dynavox Group har sitt huvudkontor. Våra medarbetare finns i flera länder, bland annat Irland, Tyskland, Danmark, Norge, Australien, Nya Zeeland, Storbritannien och många andra länder över hela världen. Nyckelroller i vår organisation I slutet av 2024 hade Dynavox Group 874 dedikerade medarbetare med olika specialisering. Ungefär en femtedel av våra medarbetare arbetar ute på fältet och fokuserar främst på att utbilda de som förskriver våra heltäckande kommunikationslösningar. Ytterligare 15 procent arbetar som finansieringsexperter och finansierings- coacher för att hjälpa förskrivare och användare av våra lösningar navigera i den ofta komplexa processen att erhålla finansiering från offentliga och privata betalare. I november 2024 meddelade vi att vi omstrukturerar vårt produktutvecklingsteam och etablerar ett centralt utvecklingsnav i Stockholm. Denna förändring påverkar 6 procent av vår totala personalstyrka. Som en del av detta initiativ har vi prioriterat transparent och löpande kommunikation med medarbetarna för att säkerställa en smidig övergång. Medarbetare Bli ett högpresterande team För att stödja vår tillväxt har Dynavox Group etablerat en strategi som fokuserar på fyra viktiga pelare för att bli ett högpresterande team: Skalbart högpresterande team – bygga en samarbetskultur som värdesätter inkludering, ledarskap och tydliga mål. Lärande kultur – skapa en miljö som stöder kompetensutveckling och ständiga förbättringar. Attrahera och utveckla talanger – förbättra våra rekryterings- och introduktionsprocesser samtidigt som vi erbjuder professionella utvecklingsmöjligheter. Främja ett verkligt hållbart företag – arbeta för långsiktiga mål, stödja mångfald och minimera miljöpåverkan för att bidra till FN:s hållbarhetsmål till 2030. Hur nöjd är du med att arbeta på Dynavox Group? (Medarbetarundersökning, oktober 2024) (Skala 0 till 100) 83 % 3 %14 % Nöjd MissnöjdNeutral Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 43 / 129 Föredrar att inte uppge Medarbetarnas könsfördelning globalt Kvinnor Män Medarbetarnas åldersfördelning globalt 1 130 131 309 245 22 21 <20 21–30 31–40 41–50 51–60 61–64 >65 39 % 3 % 58 % Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Vi anser att mångfald berikar vår arbetsplatskultur och ger oss en strategisk fördel. Vi strävar efter att attrahera högt kvalificerade medarbetare med olika bakgrund, erfarenheter, kultur, etnicitet och religion, av olika kön, ålder, sexuell lägg- ning och personlighet, genom att bygga en inkluderande kultur och ett inkluderande ledarskap. På Dynavox Group har vi åtagit oss att främja en arbetsplats där alla anställda behandlas rättvist, med respekt och värdighet, oavsett titel eller befattning. Vi upprätthåller en strikt nolltolerans- policy mot trakasserier eller diskriminering på grund av ras, hud- färg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, religion, politisk åsikt, nationellt eller socialt ursprung, funktionshinder, ålder eller någon annan egenskap. Detta åtagande följer principerna i ILO-konven- tionerna 100 och 111. Vi granskas regelbundet av tredje part för att säkerställa att vi uppfyller våra skyldigheter, i egenskap av leverantör till USA:s regering, att inte diskriminera våra anställda eller kandidater i rekryteringsprocessen. Jämn könsfördelning i ledningen Vår koncernledning består av 44 procent kvinnor och 56 procent män. Den jämna könsfördelningen återspeglas i hela Dynavox Group, med en könsfördelning bland ledare motsvarande 48 procent kvinnor, 48 procent män och 4 procent som föredrar att inte uppge sitt kön. Vi fortsätter att stärka våra ledare genom våra ledarskapsverktyg och utbildningar inom Leadership Voice (se Tillväxt och utveckling på sidan 45). På styrelsenivå har vi tre kvinnliga ledamöter, inklusive ordföranden, och tre manliga ledamöter. Jämn ålders- och könsfördelning Under 2024 ökade vi antalet anställda med 23 procent. Vi väl- komnade nya medarbetare från alla åldersgrupper till våra team, och ökade Generation Z och Alpha (0–30 år) med 41 procent. Dynavox Group är en arbetsplats med jämn könsfördelning: 58 procent kvinnor, 39 procent män och 3 procent som föredrar att inte uppge sitt kön. Medarbetare Mångfalds- och inkluderingsinitiativ Ökad tillgänglighet vid rekrytering På Dynavox Group främjar vi en inkluderande och rättvis rekry- teringsprocess. För att säkerställa att alla kandidater får en rättvis och tillgänglig upplevelse har vi uppdaterat vårt ansökningsformulär. Uppdateringen innehåller särskilda bestämmelser för att identifiera och tillgodose eventuella särskilda behov som kandidater kan ha under intervjuprocessen. Kännedom och utbildning inom mångfald År 2024 coachade vi våra chefer i att bättre förstå neurodiversitet och behoven hos neurodivergenta medarbetare. Dessutom organi- serade vår mångfaldskommitté en rad interna utbildningstillfällen för att öka kännedom om och ge utbildning i ämnen som neuro- diversitet och förståelse för ableism tillsammans med personliga berättelser från människor som använder kommunikationshjälp- medel för att fira AAC Awareness Month. Våra mål 2025 Vi ska: • Sträva efter att bygga en arbetskraft som åter- speglar de marknader där vi är verksamma. • Lansera ett program för att bli erkända som en bra arbetsplats för medarbetare med funktions- och neurovariationer. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 44 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Dynavox Group strävar efter att bygga en lärande kultur där vi delar kunskap både som individer och som organisation. Som ett led i att attrahera och utveckla våra talanger strävar vi också efter att erbjuda tillväxt och utveckling för våra medarbetare genom successionsplanering och möjlighe- ter att förändra sin roll inom Dynavox Group. Tillväxt börjar med introduktionen Under 2024 välkomnade Dynavox Group 202 nya medarbetare, vilket motsvarar en ökning med 23 procent av det totala antalet anställda. Som en del av deras introduktion anordnar vi introduktionstillfällen. Dessa tillfällen kopplar samman nyanställda med vår koncernledning, användare av våra lösningar samt förskrivare. Under året har vi också omarbetat vår individu- ella introduktionsutbildning så att medarbetarna snabbt ska kunna förstå vår verksamhet och hur de bidrar till vår mission. Som en del av introduktionen bjuder vi in nya medarbetare att formellt dela med sig av sin upplevelse under de första sex månaderna av sin anställning. Vi har också investerat i medarbetarnas utveck- ling genom skräddarsydda utbildningsprogram som syftar till att ge medarbetarna möjlighet att ta ansvar för sin personliga och professio- nella utveckling. Bland initiativen fanns våra utbildningar Leadership Voice och programmet Self-Leadership Journey för medarbetare som fokuserar på att bygga upp självkännedom och att nyttja sina förmågor. Individuell tillväxt och utveckling Vi har regelbundna utvecklingssamtal med med- arbetarna, så att de kan identifiera förbättrings- områden och vidta åtgärder för att öka sin kom- petens. Vi erbjuder en serie webbinarier inom Leadership Forum som syftar till att förbättra ledarskapsförmågan genom interaktiva sessio- ner om ämnen som modiga samtal, coachande samtal och ledarskapsutmaningar. 2024 lanserade vi en plattform som ger våra medarbetare tillgång till fler än 16000 LinkedIn Learning-kurser och internutbildning. Samman- taget visade 59 procent av våra medarbetare ett engagemang för kontinuerligt lärande, och de lade ned tusentals utbildningstimmar för att öka sin kompetens. Som en del av deras personliga utveckling vill vi att våra medarbetare ska se intern rörlighet som lika viktigt – eller viktigare – än extern rörlighet. Totalt 6 procent av våra medarbetare fick möjlig- het att byta roll inom Dynavox Group 2024. Medarbetare Tillväxt och utveckling Våra mål 2025 Vi ska ha öppnat upp lärandemöjlig- heter för alla medarbetare genom att: • Skapa utbildningsprogram baserat på roller. Erbjuda ett designat utbud för majoriteten av medarbetarna. • Ge alla tillgång till individuell kompetensutveckling baserad på personliga utvecklingsbehov. • Vara en arbetsplats där den interna rörligheten är lika viktig som den externa. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 45 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll För att skapa ett högpresterande team krävs en inkluderande kultur och ett ledar- skap som bidrar till en säker, hälsosam och positiv arbetsplats där människor får stöd och känner att de kan uttrycka sig själva. En attraktiv arbetsplats Varje år genomför vi en medarbetarundersök- ning (eSAT) som ger oss möjlighet att bättre förstå hur medarbetarna ser på sitt arbete och på företaget, och ger dem möjlighet att uttrycka sina åsikter. I oktober 2024 var vår eSAT-poäng 78 av 100, vilket motsvarar en positiv förbättring med 2 procent jämfört med april 2024. Svars- frekvensen var 80 procent. Under 2024 hade vi inga rapporter om oönskat beteende och andra arbetsplatsrisker. Den in terna personalomsättningen under 2024 var 9 procent. Stöd till våra medarbetare 2024 införde vi ett globalt Employee Assistance Program (EAP). Programmet är tillgängligt för anställda och deras närmaste familjemedlemmar och erbjuder rådgivning, juridiskt och ekonomiskt stöd samt en digital resursportal som är öppen dygnet runt. Genom vårt interna initiativ TD Thrive erbjöd vi våra medarbetare en rad aktiviteter inom mental hälsa och välbefinnande. Det handlade bland annat om mindfulness och andra ämnen som rör välbefinnande, som sömn, helgstress och klimakteriet. Som en del av initiativet samarbetade vi också med en aktivitetsapp för att erbjuda engagerande fysiska friskvårdspass, inklusive skrivbordsgympa och yogaklasser. Exempel på TD Thrive-aktiviteter under tema- veckan för mental hälsa var meddelanden på gemensamma anslagstavlor och en webbenkät. Medarbetare Välmående och trivsel Vi hyllar våra värderingar Dynavox Groups kultur återspeglar våra värderingar: samarbetsinriktad, hänsynsfull, nyfiken och modig. Vid våra interna Power to Be You-evenemang (P2BU) i Stockholm och Pittsburgh i USA fick medarbetarna möjlighet att nominera team som de anser exemplifierar våra värderingar i praktiken. Totalt inkom 69 nomineringar som belyser hur våra medarbetare lever upp till Dynavox Groups värderingar. Våra mål 2025 Vårt långsiktiga mål är att erbjuda och utveckla en hälsosam psykosocial ar- betsmiljö och ett positivt arbetsklimat. Som ett delmål kommer vi att: • Inrätta ett globalt hälso- och stöd- program för att hjälpa medarbet- arna att ta hand om sin mentala och fysiska hälsa. Medarbetare bytt roll internt 52 Intern personal- omsättning 6 % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 46 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Miljö och klimat Vid sidan av vårt grundläggande samhällsbidrag är miljö och klimat viktiga delar i Dynavox Groups strävan att bli ett hållbart företag. Vi strävar efter att minimera vår miljö- påverkan genom att införa hållbara metoder, optimera resursutnyttjandet i alla våra verksamhetsprocesser och bedriva vår verksamhet med integritet. Bättre förståelse för vår klimatpåverkan Under 2024 försökte vi bättre förstå vår klimatpåverkan genom att förbättra kvaliteten på våra utsläppsdata. Vi genomförde en omfattande utvärdering i enlighet med alla relevanta kategorier i GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) för hela Dynavox Group. Utvärderingen innefattade att förbättra datakvaliteten, inrätta mer robusta system för dataspårning och identifiera nödvändiga datapunkter för mer exakta utsläppsberäkningar. Detta har gett en tydligare förståelse för vår miljöpåverkan, i synnerhet scope 3-utsläpp. Vi har nu en solid baslinje mot vilken vi kan mäta våra långsiktiga planer för utsläppsminskning. Utöka vårt miljö- och klimatarbete Flera viktiga initiativ planeras för att intensifiera vårt miljö- och klimatarbete. • En klimatomställningsplan – strategisk färdplan som ska beskriva vår strategi för att minska vårt koldioxidavtryck. • Verifiering av våra mål för utsläppsminskningar av Science Based Targets Initiative (SBTi). • En livscykelanalys (LCA) för våra toppresterande produkter. • Projekt för att minska vårt koldioxidavtryck, samt förbättra avfallshanteringen, hållbara förpackningar och hållbara inköp. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 47 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Miljö och klimat Vår produktlivscykel Vi är medvetna om att förståelsen för och förbättringen av våra produkters livscykel är en viktig väsentlig fråga. Dynavox Group arbetar för en hållbar resurshantering genom hela värdekedjan, från inköp till hantering av ut- tjänta produkter, för att minimera miljöpåverkan. Vi strävar efter att integrera ekodesignkoncept i våra produkter genom att tillämpa global bästa praxis, med starkt fokus på energianvändning under både produktion och användning av våra produkter. Hållbara produkter och återvinning Vi fortsätter att sträva efter att utforma hållbara produkter genom att använda högkvalitativa material som garanterar långvarig prestanda och tål daglig användning. Dessutom fokuserar vi på att utveckla modulära komponenter som möjliggör sömlösa upp- graderingar, effektiva reparationer och enkla byten av delar, vilket ytterligare förbättrar produktens livslängd. Våra kunder kan returnera produkter till våra kontor i Sverige och USA om de vill kassera produkten via vårt system. För att minimera skrot och elektroniskt avfall har vi inlett ett program för reparation av returnerade och felaktiga enheter, som därefter lånas ut i stället för att kasseras. Under 2024 återanvände Dynavox Group 495 kommunikations- hjälpmedel, vilket är en ökning med 11 procent jämfört med förra året. På så sätt bidrar vi till en mer cirkulär ekonomi, där produkter används under längre tid och färre resurser förbrukas. Våra förbättrade och hållbara förpackningar Vi förbättrar kontinuerligt våra förpackningar genom att utöka användningen av återvunnet material och minska antalet miljö- skadliga komponenter. Vi optimerar också förpackningsdesignen, inklusive storleken på lådorna, för att minska fraktvolymerna och minska utsläppen av växthusgaser. Under 2024 förbättrade vi hållbarheten för våra förpacknings- lösningar genom att ersätta kartongförpackningen med en ny återanvändbar och skräddarsydd bärväska för våra enheter. Vi har också slutat att distribuera flera tryckta dokument till- sammans med våra produkter för att minimera pappersanvänd- ningen och istället tillhandahållit digitalt material på webben, till exempel ”Kom igång”-guider. LCA-analys Under 2025 kommer vi att genomföra livscykelanalyser (LCA) från vagga till grav på utvalda produkter med hög efterfrågan i vår produktportfölj. Resultatet av denna analys kommer att verifieras av en tredje part. Analysen kommer att ge oss ovärderliga insikter om våra produkters miljöpåverkan och göra det möjligt för oss att införa en mer hållbar strategi för produktutveckling och strategisk planering. Våra mål 2025 Vi kommer att genomföra livscykelanalyser (LCA) för några av våra produkter med störst fotavtryck. Mätbara CO2-mål kommer att fastställas när analyserna har slutförts. Baserat på dessa livscykelanalyser ska vi minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln genom att: • Ta fram ett program för att öka återbruk och åter- vinning av våra produkter och produktförpackningar. • Inkludera miljöpåverkan som en aktiv faktor i våra inköpsprocesser för varor och tjänster, med fokus på komponenter till våra produkter. • Miniminera plast i våra produktförpackningar och maximera nyttjandet av återvunna material. Förbättringar för hållbar påverkan Vi förbättrade hållbarheten för våra förpack- ningslösningar genom att ersätta kartong- förpackningen med en ny återanvändbar och skräddarsydd bärväska för våra enheter. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 48 / 129 Typ av utsläpp Utsläpp 2024 (tCO 2 e) % Scope 1 110,22 0,60 Stationär förbränning 3,94 0,02 Mobil förbränning 106,28 0,58 Scope 2 640,77 3,47 Inköpt el (2571,50 MWh) 497,59 2,69 Inköpt värme (216,92 MWh) 143,18 0,78 Scope 3 17 713,95 95,93 Inköpta varor och tjänster 11 167,48 60,48 Bränsle- och energirelaterade verksamheter 154,92 0,84 Transport och distribution upstream och downstream 2 566,46 13,90 Avfall genererat i verksamheter 13,58 0,07 Tjänsteresor 2 298,62 12,45 Anställdas pendling 214,48 1,16 Användning av sålda lösningar 1 298,41 7,03 Totalt 18 464,94 Dynavox Group använder en extern ESG-programvara för koldioxidberäkningar. Uppgifterna omfattar alla våra kontor, inklusive det nyligen genomförda förvärvet av Link Assistive, för perioden oktober till december 2024. Dynavox Groups utsläpp i scope 1 och 2 uppdelat per kategori, i procent av totala scope 1 och 2. Dynavox Groups utsläpp i scope 3 uppdelat per kategori, i procent av totala scope 3. Scope 1 och 2 Scope 3 Scope 1 – stationär förbränning Scope 1 – mobil förbränning Scope 2 – inköpt el Scope 2 – inköpt värme Inköpta varor och tjänster Bränsle- och energirelaterade verksamheter Tjänsteresor Avfall genererat i verksamheter Transport och distribution i tidigare och senare led Användning av sålda produkter Anställdas pendling Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll I takt med att Dynavox Group växer är vi fast beslutna att minska våra utsläpp och vår miljöpåverkan. Under 2024 fördjupade vi vår förståelse för källorna till våra utsläpp av växthusgaser som vägleder oss i beslut om framtida ut- släppsminskningar. Samtidigt har vi genomfört förändringar i vår verksamhet för att minska nuvarande utsläppsnivåer. Under 2024 slutförde vi vår hittills mest omfattande inventering av växthusgasutsläpp (GHG), som omfattade hela verksamheten. Detta kommer att användas som basår för årlig rapportering av utsläppsförändringar i framtiden. Scope 1 Våra scope 1-utsläpp, som är relaterade till källor som vi kontrollerar direkt, är låga. Det beror på att vi inte förlitar oss på förbrännings- processer och vår globala bilpolicy föreskriver att alla nya fordon måste vara antingen plug-in-hybrider eller helt elektriska. Scope 2 Scope 2-utsläpp omfattar koncernens elförbrukning, fjärrvärme och fjärrkyla på kontor och lager, inklusive el som används för elfordon. Beräkningar av scope 2-utsläpp görs med hjälp av två metoder: marknadsbaserad, där växthusgasutsläppen baseras på el från ett specifikt elavtal, och platsbaserad, där växthus- gasutsläppen beräknas med hjälp av ett genomsnittligt värde för elnätet i den relevanta regionen eller landet. För koncernen uppgick elförbrukningen till 2788 MWh under 2024. Vårt huvudkontor i Sverige använde 100 procent förnybar el i hela sin förbrukning på 182,96 MWh för 2024. Vi har åtagit oss att införliva planer för omställning till förnybar energi globalt som en del av vår långsiktiga strategi. Scope 3 I linje med vanliga branschtrender är de flesta av våra utsläpp koncentrerade till scope 3, som står för 96 procent av Dynavox Groups koldioxidavtryck 2024. Inköpta varor och tjänster står för 63 procent av våra scope 3- utsläpp och är därmed den största bidragande faktorn till vårt kol- dioxidavtryck. Vi har åtagit oss att samarbeta nära våra leverantörer för att främja hållbara metoder och minska dessa utsläpp. Miljö och klimat Utsläpp 66 % 14 % 19 % 1 % 7 % 63 % 15 % 13 % 0 % 1 % 1 % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 49 / 129 Innehåll Transport och distribution har en betydande inverkan på vårt koldioxidavtryck och står för 15 procent av våra scope 3-utsläpp. Detta återspeglar den globala karaktären hos vår verksamhet och våra leverantörskedjor. Genom att optimera logistiken, förbättra effektiviteten i rutterna och konsolidera transporterna kan vi minska de transportrelaterade utsläppen. Dessutom prioriterar vi sjöfrakt framför flygfrakt, vilket också minskar koldioxidutsläppen. Vi har också samarbetat med en av våra större leverantörer av logistiktjänster kring ett certifierat klimatkompensationsprogram för att minska klimatpåverkan från vår logistikverksamhet. Detta initiativ har kompenserat för 62 procent av våra transport- och distributionsrelaterade utsläpp under 2024. Affärsresor är en viktig del av vår verksamhet som ett globalt verksamt företag, och de står för närvarande för 13 procent av våra scope 3-utsläpp. Under 2024 integrerade vi fler affärsen- heter med en global reseleverantör och införde milersättning för anställdas affärsresor. Etableringen av ett nytt centralt produkt- och utvecklingscenter på vårt huvudkontor i Stockholm förväntas minska affärsresandet genom att centralisera verksamheter som tidigare var belägna på två olika geografiska platser. Dessutom organiseras våra viktigaste interna evenemang, Power to be You (P2BU) och introduktionsprogrammet för medarbetare, nu som separata möten för regionerna Nordamerika och Europa och övriga världen (Eurow) för att minska behovet av affärsresor. Denna regionuppdelning är nu grunden för våra framtida interna företagsevenemang. Anställdas pendling står för endast 1 procent av våra totala utsläpp. Det beror till stor del på våra flexibla arbetsformer. Enligt vår undersökning av medarbetarnas pendling 2024 arbetar cirka 40 procent av vår personal helt på distans, och över 70 procent har valt ett hemmakontor som sin primära arbetsplats. Detta återspeglar vårt åtagande att erbjuda flexibla arbetsformer som baseras på affärsbehov och rollkrav. På vårt huvudkontor i Stockholm har vi noterat en mycket låg intensitet för koldioxidutsläpp från pendling per anställd, 0,17 ton CO2 per år. Det beror främst på att många av våra medarbetare använder kollektivtrafik för att pendla. På samma sätt rapporterar vår affärsenhet i USA, som har det högsta antalet anställda, också en låg intensitet för koldioxidutsläpp från pendling per anställd, 0,21 ton CO2 per år. Den låga siffran beror främst på den höga andelen distansarbetare i den enheten. För att ytterligare stödja hållbar pendling samarbetar vi med leverantörer som erbjuder regelbunden cykelservice i Stockholm. Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 50 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Miljö och klimat Hållbara inköp Hållbara inköp ligger i linje med Dynavox Groups åtagande om transparens och långsiktigt värdeskapande för intres- senter, samtidigt som det minskar riskerna i samband med resursbrist och regelefterlevnad. Vi har insett att hållbara inköp är en avgörande aspekt för vårt företag. Vi är fast beslutna att implementera ett systematiskt tillvägagångssätt för att säkerställa att de produkter, material och tjänster vi använder är inköpta på ett miljömässigt ansvars- fullt, socialt rättvist och ekonomiskt hållbart sätt. Genom att tillämpa hållbara inköpsrutiner strävar vi efter att minska negativ miljöpåverkan, främja rättvisa arbetsvillkor och stödja den lång- siktiga ekonomiska hållbarheten för både vår organisation och våra partners i leverantörskedjan. Samarbete med leverantörer Dynavox Groups uppförandekod för leverantörer beskriver våra krav och förväntningar på leverantörer att upprätthålla etiska och hållbara affärsmetoder. I december 2024 publicerade vi en uppdaterad version av uppförandekoden för leverantörer för att anpassa den till de senaste internationella ramverken, standarderna och lagstiftningen som styr etisk och hållbar verksamhet. Den upp- daterade versionen har skickats ut till våra leverantörer för att de ska intyga att de efterlever reglerna. Enkät om leverantörernas ESG-bedömning Vi arbetar aktivt med att förbättra våra processer för leverantörs- hantering för att nå en högre standard vad gäller ansvarstagande och hållbarhet. Som en del av detta initiativ har vi samarbetat med en extern plattform för hantering av leverantörers hållbarhet och registrerat våra leverantörer med hög och kritisk påverkan. Dessa leverantörer måste fylla i en detaljerad enkät om sin ESG-bedöm- ning, en självutvärdering som omfattar viktiga områden som arbets- rätt och mänskliga rättigheter, miljöarbete, hälso- och säkerhetsåt- gärder, integritet och hantering av leverantörskedjan. Vi kommer att genomföra due diligence för att säkerställa full efterlevnad av våra standarder baserat på resultatet av bedömningen. Nästa steg Nästa steg i processen för hållbara inköp kommer att baseras på resultaten från leverantörsenkäten och innebära en grundlig utvärdering och riskreduceringsprocess. Leverantörer som upp- fyller våra standarder kommer att följas upp så att de fortlöpande uppfyller kraven, medan leverantörer med identifierade brister kan komma att granskas ytterligare. Det kan handla om revisioner på plats, detaljerade riskbedömningar och stöd för att hjälpa leve- rantörerna att uppfylla våra hållbarhetsförväntningar. Dessutom kommer kontinuerlig övervakning att inrättas för att följa utveck- lingen över tid, och korrigerande åtgärder kommer att genomföras vid behov. Vårt mål är att bygga långsiktiga, ömsesidigt fördelak- tiga relationer med leverantörer som prioriterar hållbarhet, etiska metoder och kontinuerlig förbättring. Resultat av enkäten Vi fick svar från 60 procent av de leverantörer som deltog i den första enkäten, vilket visar på ett måttligt deltagande och en potential för förbättringar. Av de tillfrågade leverantörerna under- tecknade 66 procent vår uppdaterade uppförandekod för leveran- törer (Supplier Code of Conduct), vilket visar deras engagemang för etiska och hållbara metoder. Topp 50 högkostnadsleverantörer och leverantörer med kritisk påverkan per land, 2024 USA Taiwan Kina Sverige Tyskland Israel Storbritannien Irland 7 % 5 % 2 % 1 % 25 % 33 % 26 % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 51 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Affärsetik Dynavox Group har implementerat en rad policyer för etiskt uppförande i vår verk- samhet. För att uppfylla vår vision och vår mission krävs ett etiskt uppförande i allt vi gör, på alla nivåer i företaget. Dynavox Group uppförandekod Styrelsen har antagit en uppförandekod (Code of Conduct) för Dynavox Group. Koden definie- rar det affärsetiska ramverk inom vilket vi verkar. Koden följer FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s mark- nadsmissbruksförordning, Nasdaqs regelverk och svensk kod för bolagsstyrning. Uppfö- randekoden omfattar nyckelpolicyer som bland andra antikorruptionspolicy, exportkontrollpolicy, informations policy, informationssäkerhetspo- licy, insiderhandels policy, visselblåsarpolicy och miljöpolicy. En översikt över alla offentligt tillgängliga policyer finns på Dynavox Groups webbplats för investerarrelationer. Som ett led i att införliva uppförandekoden i vår dagliga verksamhet har vi integrerat den i det obligatoriska introduktionsprogrammet i vår HR-plattform. På så sätt säkerställer vi att alla nyanställda får utbildning i uppförandekoden från dag ett. Under 2024 hade 73 procent genomfört undersökningen samtidigt som vi gjorde utbildningen i uppförandekoden till en obligatorisk del av introduktionen. Det stärker vårt engagemang för etiska affärsmetoder och främjar en kultur av integritet och ansvarstag- ande från början av varje medarbetares resa. Under 2024 lanserade vi en ny uppförandekod för leverantörer som definierar det etiska ramverket för företag som levererar varor och tjänster till företag inom Dynavox Group (se även Hållbara inköp på sidan 51). Visselblåsarsystem Dynavox Group har en visselblåsarpolicy och en säker och konfidentiell rapporteringskanal för visselblåsare, WhistleB. Visselblåsarpolicyn har antagits av styrelsen och överensstämmer med relevanta EU-regler och lokala regler. Rapport- eringskanalen WhistleB är tillgänglig via vårt intranät och vår externa webbplats för investe- rarrelationer, och rapporterna hanteras av en tredjepartsleverantör. WhistleB finns tillgängligt på flera språk och vi har identifierat ökad utbildning och medvet- enhet om WhistleB som en prioritet. Efter en visselblåsarrapport genomförs tredjeparts- utredningar enligt riktlinjer som prioriterar sekretess. Resultat och åtgärder rapporteras i enlighet med visselblåsarpolicyn. Under 2024 gjordes endast en anmälan via visselblåsar- systemet. Efter utredning konstaterades att inga korrigerande åtgärder krävdes. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 52 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Affärsetik Dataetik På Dynavox Group hanterar vi personupp- gifter som rör anställda, förskrivare, använ- dare av våra kommunikationshjälpmedel och affärspartners. Vi har åtagit oss att skydda denna information genom robusta säkerhetsåtgärder och policyer. Vår dataskyddspolicy ligger till grund för vår strategi för ansvarsfull datahantering. Policyn omfattar behandling av både personuppgifter och icke-personuppgifter och sträcker sig längre än efterlevnad av regelverk. Den speglar vår proaktiva inställning till etisk datapraxis och säkerställer öppenhet och ansvarstagande i vår informationshantering. Under 2024 fortsatte vi fokusera på förbättrad dokumentation, transparens och efterlevnad. Särskild uppmärksamhet ägnades åt utveck- lingen av lagstiftningen, där uppdaterad lagstift- ning om integritetsskydd har medfört nya krav. En kultur av medvetenhet om integritet Vår dataskyddspolicy är integrerad som en central del av våra globala utbildningsinitiativ. Under 2024 deltog 93 procent av våra med- arbetare i integritetsutbildning och fick insikter om regelverk, bästa praxis och interna rutiner. Utbildningen betonar praktiska tillämpningar av dataskyddspolicyn och säkerställer att med- arbetarna förstår sitt ansvar i att skydda data. Planer och fokusområden för 2025 I takt med att Dynavox Group expanderar genom fusioner och förvärv ökar ansvaret för att skydda personuppgifter. Under 2025 kommer fokus att ligga på att integrera nya dotterföretag i integritetsprogrammet. Dessutom kommer arbetet att inriktas på att testa den interna kapaciteten när det gäller att uppfylla registrerades rättigheter, anmälan av över- trädelser och krishantering. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 53 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Affärsetik Vårt engagemang för etiska affärs- metoder På Dynavox Group är vi fast beslutna att bedriva verksam- heten med integritet, konkurrera rättvist och se till att all verksamhet följer högsta etiska standard. I enlighet med vår antikorruptionspolicy är alla former av mutor och korruption strängt förbjudet, vilket stärker transparensen och ansvarstagandet i hela vår organisation. Det är en grundläggande princip för Dynavox Group att bedriva verksamheten med integritet och att konkurrera rättvist och enbart på grundval av våra produkters och tjänsters förtjänster. Dynavox Group strävar efter att upprätthålla den högsta etiska standard och alla former av mutor och korruption är strängt för- bjudet, vilket beskrivs i vår antikorruptionspolicy. För att säkerställa efterlevnad har vi implementerat tydliga policyer och rutiner för att minska korruptionsriskerna i hela vår organisa- tion. Det inkluderar vår antikorruptionspolicy, som innehåller strikta riktlinjer för mutor, gåvor, representation och donationer, samt krav på registerhållning för att säkerställa full transparens i våra finan- siella transaktioner. Medarbetarna måste genomgå en årlig utbild- ning i efterlevnad via vårt e-utbildningssystem och följa policyn. Vidare måste alla medarbetare, inklusive de som har kontakt med myndighetspersoner eller externa partners, följa fastställda rutiner för godkännande av gåvor och representation. Alla transaktioner, välgörenhetsbidrag eller interaktioner med tredje part som kan innebära en risk för otillbörlig påverkan måste granskas och god- kännas i enlighet med företagets policyer. Dynavox Group har nolltolerans mot korruption och alla medarbetare uppmuntras att rapportera eventuella problem direkt till Dynavox Groups CFO eller till vårt visselblåsarsystem WhistleB, vilket säker- ställer att potentiella risker hanteras snabbt och konfidentiellt. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 54 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Vi prioriterar cybersäkerhet för att skydda vår verksam- het, våra data och våra intressenter. Genom obligatorisk utbildning, interna utvärderingar och rutiner för incident- hantering minskar vi proaktivt riskerna och stärker vårt säkerhetsramverk. På Dynavox Group är vi medvetna om cybersäkerhetens av- görande betydelse för att skydda vår verksamhet, våra data och våra intressenter. För en stark säkerhetsposition har vi imple- menterat viktiga cybersäkerhetsrutiner, inklusive regelbunden obligatorisk utbildning för medarbetare och interna cybersäker- hetsutvärderingar eller revisioner för att proaktivt identifiera och minska riskerna. För att säkerställa en strukturerad strategi för incidenthantering har vi infört en policy och rutiner för incidenthantering för att effektivt hantera och lösa hot mot eller intrång i cybersäkerheten. Styrningsstrukturerna för cybersäkerhetsarbetet är delvis etable- rade, men vi fortsätter att förbättra tillsynen och den strategiska inriktningen för att stärka vårt ramverk för cybersäkerhet. Affärsetik Vårt engagemang för cybersäkerhet Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 55 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomi är ett ramverk som är utformat för att vägleda beslutsfattandet om hållbara investeringar och styra finansieringen till områden som är avgörande för att påskynda omställningen till en hållbar ekonomi. På Dynavox Group strävar vi efter att forma en hållbar framtid genom att bedriva vår verksamhet på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt. Precis som EU:s taxonomi, som ger företag, investerare och beslutsfattare tydliga definitioner för att identifiera och skala upp gröna investeringar, strävar vi efter att främja transparens, förhindra ”gröntvätt” och säkerställa att våra ekonomiska aktiviteter leder till minsta möjliga miljöpåverkan. Ramverket fungerar som en värdefull riktlinje för vårt pågående arbete med att driva hållbarhet inom vår verksamhet och våra investeringar. Taxonomin godkänner aktiviteter, inom utvalda ekonomiska aktivi- teter, som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljömål samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de andra målen och möter minimala sociala krav (taxonomiförenliga). Analysen av de ekonomiska aktiviteterna görs i förhållande till EU:s sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av föroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Omfattas av taxonomin Vi har genomfört en uppdaterad granskning av vår anpassning till EU:s taxonomikriterier för räkenskapsåret 2024, i syfte att säkerställa efterlevnad av relevanta regelverk. Detta inkluderade även en grundlig bedömning av de aktiviteter som beskrivs i de delegerade akterna för klimat och miljö. Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar (CCM): Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar, i taxonomiförord- ningen är för närvarande inriktat på aktiviteter utanför Dynavox Groups verksamhetsområde. Baserat på översynen bedöms 0 procent av Dynavox Groups nettoomsättning omfattas av rappor- teringen enligt EU:s miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar. Dynavox Group har dock vissa kapital- och driftsutgifter från eko- nomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven avseende miljömål 1, såsom: CCM 6.5. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Dynavox Group har leasingavtal avseende personbilar. CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Dynavox Group har leasingavtal avseende byggnader. Miljömål 4, Omställning till cirkulär ekonomi: Dynavox Group omfattas av miljömål 4, omställning till en cirkulär ekonomi, i och med att Dynavox Group tillverkar elektronisk ut- rustning för konsumentrelaterad användning (ekonomisk aktivitet CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning). Dynavox Group monterar och sätter ihop de kommunikationsenheter som är en del av en heltäckande kommunikationslösning där även mjukvara, språksystem och symboler ingår. Dynavox Group har produktansvar för kommunikationsenheten och har gjort tolkningen att de tillverkar dessa produkter och träffas därför av definitionen i CE1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Andra delar av Dynavox Groups produkterbjudande såsom mjukvara, syntetiska röster samt monteringslösningar för kommunikations enheten träffas inte av definitionen för CE1.2. Under räkenskapsåret 2024 rapporterar Dynavox Group om alla sex miljömål med avseende på omfattning och förenlighet. Omsättning Total omsättning Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt rapporterad omsättning och återfinns på sidan 86 i Koncernens rapport över totalresultat på rad nettoomsättning, samt i not 5 på sidan 95. Tillämplig omsättning Allokering av omsättning till ekonomisk aktivitet CE1.2 som bedömts tillämplig i enlighet med taxonomin har gjorts baserat på produkt- konton. Tillverkning av elektronisk utrustning (Dynavox Groups kommunikationsenheter) utgör en stor del av koncernens verk- samhet vilken från 2023 har bedömts tillämplig enligt taxonomin. Förenlig omsättning För att bedöma vår förenlighet med CE1.2 har vi gjort en grundlig genomgång av de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag och DNSH (orsaka inte betydande skada) som anges i CE 1.2. Efter granskningen har vi kommit fram till att vi inte uppfyller alla tekniska urvalskriterier och att ingen förenlig omsättning rapporteras. Vi har identifierat specifika förbättringsområden och tagit fram en arbetsplan för att uppfylla de relevanta villkoren. Vi har gjort en grundlig omprövning av de tekniska urvalskriterierna för förenlighet med ekonomiskt aktivitet CE1.2 och har tagit fram en långsiktig plan för att integrera dessa principer i vår produkt- utveckling. Denna strategi säkerställer att våra produkter utformas med hållbarhet i fokus och positionerar oss för framtida anpass- ning till tekniska urvalskriterier för cirkulär ekonomi. CAPEX Kapitalsutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av kapitalutgifterna som avser aktivitet CCM 6.5 (Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon), CCM 7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) samt CE1.2 (Tillverkning av elektro- nisk utrustning) delas med totala kapital utgifter för året. Total CAPEX: Totala kapitalutgifter inbegriper tillägg till materiella och immateri- ella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Nämnaren inbegriper också tillägg till materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv. Goodwill är inte inkluderad i kapitalutgiften. Den totala kapitalutgiften återfinns i not 15 samt not 16 rad för nyanskaffningar samt rörelseförvärv samt not 17 rad tillkommande nyttjanderätter. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 56 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Tillämplig CAPEX: Kapitalutgifter avseende aktivitet CE1.2 har tagits fram med hjälp av allokeringsnycklar för de olika tillgångsslagen. Fördelningen av kapital utgifter avseende materiella anläggningstillgångar samt tillkommande nyttjanderättigheter är baserad på hur stor del av omsättningen som tillämplig utifrån aktivitet CE1.2. Kapitalutgifter avseende immateriella tillgångar tar hänsyn till andel av utveck- lingen som fokuserar på elektronisk hårdvara, vilket är en mycket mindre del än den utveckling som läggs på mjukvara. Eftersom ingen omsättning avseende aktivitet CE1.2 anses vara förenlig kan ingen CAPEX rapporteras som förenlig. Alla tillägg till nyttjanderättstillgångar som inte är allokerade till CE1.2 allokeras till CCM 7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) och CCM 6.5 (Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon) eftersom dessa investeringar betraktas som inköp från leverantörer vars ekonomiska aktiviteter är taxonomiförenliga. Dynavox Group har inte kunnat få ut tillräcklig information från leasegivarna för att kunna bedöma om de kapitalutgifter som härrör från 2023 avseende aktivitet CCM 6.5 samt CCM 7.7 är förenliga med taxonomikraven eller inte. Därför redovisar Dynavox Group dessa kapitalutgifter som ej förenliga med taxonomin. Dynavox Group har granskat sina leasingavtal och inhämtat informa tion från leasegivare för att bedöma om de är förenliga med hållbarhetskriterierna. Våra lokaler har hållbarhetscerti- fieringar, men vi har identifierat att energicertifikatklassen inte uppfyller de kriterier som krävs för full efterlevnad. OPEX Driftutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av drifts- utgifterna som avser aktivitet CE1.2 (Tillverkning av elektronisk utrustning för konsumentrelaterad användning) delas med totala driftsutgifter för året. Total OPEX: Totala driftsutgifter omfattar direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnads- renovering, kortsiktiga leasingavtal med lågt värde, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Dynavox Groups totala driftsutgifter består av forskning och utveckling, reparationer och underhåll samt kortfristiga leasingavtal med lågt värde. Tillämplig OPEX: Driftsutgifter avseende ekonomisk aktivitet CE1.2 har tagits fram med hjälp av olika allokeringsnycklar som har beräknats genom att titta på den andel av driftsutgifter som avser just tillverkning av elektronisk utrustning. Fördelningen av samtliga driftsutgifter, exklusive forskning och utveckling, hänförliga till aktivitet CE1.2 har beräknats genom att använda andel av tillämplig omsättning. Driftsutgifter som hör till forskning och utveckling har allokerats utifrån de personer som arbetar med utveckling av just hårdvara. En stor del av Dynavox Groups kostnader för utveckling avser mjukvara, en aktivitet som faller utanför taxonomin just nu. Eftersom ingen omsättning avseende aktivitet CE1.2 anses vara förenlig kan ingen OPEX rapporteras som förenlig. Dynavox Group har bedömt att de driftsutgifter som inte rör aktivitet CE1.2 ej omfattas av taxonomirapporteringen. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 57 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsätt- ning (3) Andel av omsätt- ningen, år 2024 (4) Begräns- ning av klimat- föränd- ringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Förore- ningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biolo- gisk mång- fald (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimat- föränd- ringar (12) Vatten (13) Förore- ningar (14) Cirkulär ekono- mi (15) Biolo- gisk mång- fald (16) Minimi- skydds - åtgärder (17) Andel av tax- onomiförenlig (A.1.) omsätt- ning, eller som omfattas av tax- onomin (A.2.), år 2023 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- nings- verksam- het (20) Tex t Valuta % J; N; N/ EL J; N; N/EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter) De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/ EL Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrust- ning CE1.2 1 535 78 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 76 % Omsättningen hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 1 535 78 % - - - - 78 % - 76 % A. Omsättningen hos verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 1 535 78 % - - - - 78 % - 76 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 438 22 % Totalt 1 972 100 % Omsättning Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 58 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) CapEx (3) Andel av kapi- talutgif- terna, år 2024 (4) Begräns- ning av klimat- föränd- ringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Förore- ningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biolo- gisk mång- fald (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimat- föränd- ringar (12) Vatten (13) Förore- ningar (14) Cirkulär ekono- mi (15) Biolo- gisk mång- fald (16) Minimi- skydds - åtgärder (17) Andel av taxonomifören- lig (A.1.) eller som omfattas av taxonomin (A.2.) CapEx, år 2023 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- nings- verksam- het (20) Tex t Valuta % J; N; N/ EL J; N; N/EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter) Kapitalutgifter för miljömäs- sigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/ EL Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 7 3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 17 % Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM6.5 4 2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Tillverkning av elek- trisk och elektronisk utrustning CE 1.2 76 36 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 24 % Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga) (A.2) 88 41% 6 % - - - 36 % - 42 % A. Kapitalutgifter hos verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 88 41 % 6 % - - - 36 % - 42 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 127 59 % Totalt 215 100 % CapEx Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 59 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) OpEx (3) Andel av driftsut- gifterna, år 2024 (4) Begräns- ning av klimat- föränd- ringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Förore- ningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biolo- gisk mång- fald (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimat- föränd- ringar (12) Vatten (13) Förore- ningar (14) Cirkulär ekono- mi (15) Biolo- gisk mång- fald (16) Minimi- skydds - åtgärder (17) Andel av taxonomifören- lig (A.1.) eller som omfattas av taxonomin (A.2.) OpEx, år 2023 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) Tex t Valuta % J; N; N/ EL J; N; N/EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter) Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/ EL Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 12 7 % EL/N EL/N EL/N EL/N EL EL/N 9 % Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 7 % - - - - 7 % 9 % A. Driftsutgifter hos verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 12 7 % - - - - 7 % 9 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 174 93 % Totalt 186 100 % OpEx Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 60 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Kärnkrafts- och fossilgasrelaterade aktiviteter Rad Verksamhet relaterad till kärnenergi 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat för forskning, utveckling, demonstration och driftsättning av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat för konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsanläggningar för produktion av el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion, samt deras säkerhetsuppgraderingar, med användning av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat för säker drift av befintliga kärnkraftsanläggningar för produktion av el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion av kärnenergi, samt deras säkerhetsuppgraderingar. Nej Verksamhet relaterad till fossila gaser 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot konstruktion eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot konstruktion, renovering och drift av anläggningar för kombinerad värme/kyla och kraftproduktion som använder fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot konstruktion, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som använder fossila gasformiga bränslen. Nej Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 61 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen Dynavox Group omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Vår hållbarhetsredovisning innehåller upplysningar om våra hållbarhetsaspekter, risker och hur vi arbetar samt uppföljning enligt nedan. Affärsmodell .............................................................................................. sid. 36 Hållbarhetsstrategi .................................................................................. sid. 37 Dubbel väsentlighetsanalys ................................................................ sid. 38 Styrning .............................................................................................. sid. 39–40 Kundnytta ............................................................................................sid. 41–42 Våra hållbarhetsområden • Medarbetare ............................................................................... sid. 43–46 • Miljö och klimat ............................................................................ sid. 47–51 • Affärsetik ....................................................................................... sid. 52–55 Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning .................... sid. 56–57 Risk och riskhantering ................................................................. sid. 66–69 Som stöd för det arbete som beskrivs i hållbarhetsredovisningen finns bolagets uppförandekod. Den definierar de affärsetiska principer som verksamheten ska följa. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruks-förordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning. Uppförande koden är ett ramverk som bland annat omfattar nyckelpolicyer som bland andra antikorruptionspolicy, exportkontrollpolicy, informa- tionspolicy, informationssäkerhetspolicy, insiderhandelspolicy, visselblåsarpolicy och miljöpolicy. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 62 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Vårt bidrag till en hållbar värld Vår hållbarhetsstrategi Dubbel väsentlighetsanalys Styrning Kundnytta Medarbetare Miljö och klimat Affärsetik Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Årsredovisning Innehåll Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Dynavox Group AB, org.nr 556914-7563 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 35–62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 1 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsredovisning 2024 S. 63 / 129 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning S. 64 / 129 Årsredovisning Under 2024 fortsatte Dynavox Group att investera i kompetens, system och verktyg för att säkra fort- satt tillväxt och lönsamhet. Samtidigt ökade vi vår försäljning på alla marknader och i alla produkt- och användargrupper. Intäkterna växte 22 procent och den organiska tillväxten var 18 procent. Rörelsemarginalen landade på 11,6 procent. Kapitel sex Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 65 / 129 Dynavox Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (MidCap) sedan december 2021, där den handlas under symbolen DYVOX. Börsvärde Årets högsta betalkurs var 66,50 SEK per aktie. Senast betalt 2024-12-31 var 62,60 SEK. Börsvärdet vid årets slut var 6 564 MSEK. Aktiekapitalet Aktiekapitalet för Dynavox Group är fördelat på 104 851 201 aktier per den 31 december 2024. Det finns bara ett aktieslag och alla aktier har samma rätt till aktieutdelning och berättigar till en röst per aktie vid bolagsstämmor. Aktieägarstruktur Per 31 december 2024 hade Dynavox Group 17 754 aktie- ägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 42,7 procent. Styrelsen och koncern ledningen innehade 4,6 procent av aktierna i bolaget. Andelen utlandsägda aktier var 28,2 procent och det svenska ägandet var 71,8 procent. Incitamentsprogram Det finns fem olika resultatbaserade aktieprogram utställda, LTI 2020, LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 samt LTI 2024. Aktiepro- grammen erbjuds till ledande befattningshavare samt nyckelper- soner anställda i bolaget och består av aktierätter och syntetiska aktierätter. Deltagare i aktieprogrammen erbjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter som kan berättiga till erhållande av aktier under förutsättning att prestationsvillkor uppfylls. LTI 2020 avslutades under 2024. Det maximala antalet utestående aktierätter, 1 260 795 stycken, fastställdes av styrelsen i maj 2024. Utspäd- nings effekten väntas uppgå till maximalt 1,3 procent. För mer in- formation om aktieprogrammen och villkor, se not 7 Anställda och ersättningar sidan 96. Utdelningspolicy och utdelning I februari 2024 beslutades styrelsen att uppdatera den långsiktiga utdelningspolicyn. Utdelningspolicyn lyder att bolaget ska distribu- era minst 40 % av tillgänglig nettovinst till aktieägare, i form av ut- delningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. De finansiella målen och utdelningspolicyn ska ses över 3–4 års sikt. Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. Årsstämma Årsstämma för Dynavox Group AB är den 5 maj 2025. Kursutveckling 2024-01-01 till 2024-12-31 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 30 35 40 45 50 55 60 65 70 OMX Stockholm_PI Dynavox Group Kursutveckling 2024-01-01 till 2024-12-31 kurs antal Källa: Aktien Ägare, 31 december 2024 Antal aktier Andel, % Swedbank Robur Fonder 10 271 571 9,80 % Handelsbanken Fonder 7 171 333 6,84 % SEB Investment Management 5 785 255 5,52 % Lannebo Kapitalförvaltning 5 196 834 4,96 % Henrik Eskilsson 4 075 952 3,89 % Carnegie Fonder 3 718 972 3,55 % FE Fonder 2 300 526 2,19 % Länsförsäkringar Fonder 2 224 336 2,12 % Case Kapitalförvaltning 2 170 116 2,07 % Schroders 1 826 996 1,74 % 10 största aktieägarna 44 741 891 42,67 % Övriga 60 109 310 57,33 % Totalt antal aktier 104 851 201 100,00 % Innehav, 31 december 2024 Antal ägare Andel, % Antal aktier 1–500 13 438 1,68 % 1 759 120 501–1000 1 813 1,36 % 1 423 823 1 001–10 000 2 213 5,96 % 6 253 302 10 001–100 000 212 5,91 % 6 201 944 100 001–500 000 46 10,11 % 10 601 436 500 001–1 000 000 10 6,66 % 6 979 581 1 000 001–5 000 000 18 30,34 % 31 814 298 5 000 001– 4 27,11 % 28 424 993 Anonymt ägande - 10,87 % 11 392 704 Totalt 17 754 100,00 % 104 851 201 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 66 / 129 Risk och riskhantering Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhanda- hålla produkter och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom distributörer. Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning och Dynavox Group har därför tagit fram ett globalt ramverk som syftar till att identifiera, bedöma och hantera dessa risker och öka medvetenheten om potentiella risker i hela organisationen. Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av koncernledningen innebär bland annat en årlig utvärdering av väsentliga risker, deras effekt på verksamheten samt beslut om åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till styrelsen som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms vara de mest väsentliga. Från sida 67 och framåt presenteras de mest väsentliga risker som har identifierats inom ramen för Dynavox Groups riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Årlig riskutvärdering Detaljerad sammanfattning av den årliga riskutvärderingen. Presentation till styrelse och koncernledning Riskavsnitt i årsredovisningen Genomförande av förebyggande åtgärder Input avseende risker till affärsplanen Enkel presentation av åtgärdsplan och statusrapport Genomförande av förebyggande åtgärder Statusuppdatering av den årliga risk- utvärderingen och åtgärdsplan Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 67 / 129 Risk Trend Hantering Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar Dynavox Group har en närvaro i över 65 länder världen över, där mognadsnivån varierar mellan geografiska marknader. Majoriteten av verksamheten är dock koncentrerad till USA. Företaget måste anpassa sig till marknadsförändringar; till exempel under Covid-19-pandemin hittade företaget nya sätt att interagera med användare och förskrivare. Man införde även fler digitala arbetsmetoder inom försäljnings- och utbildningsorganisationen för att minimera marknadsrisker. Störningar i den lokala leveranskedjan har lett till att företaget ökat sina lager för att minska risken för osäkerhet kring tillgängligheten av produkter och komponenter. Bolaget följer även utvecklingen kring de aviserade politiska förändringarna i den enskilt största marknaden USA. Situationen förväntas vara fortsatt oförutsägbar och Dynavox Group har inga indikationer kring materiell resultatpåverkan från dessa, varken negativt eller positivt. De aviserade ökningarna av tullar för varor producerade i Kina och levererade till USA har marginell påverkan på Dynavox. Givet storleken på den amerikanska marknaden kan det förändrade politiska styret i USA dock ha inverkan på Dynavox verksamhet. Dynavox Group är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, politiska oroligheter och pandemier). Om Dynavox Group ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala fluktuationer vad gäller tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka menligt på dess verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning. Konkurrens För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurren- ter, marknad och teknisk utveckling såsom AI och Dynavox Group måste fortsätta att utveckla och anpassa de produkter och tjänster som erbjuds. Dynavox Groups strategi är att ytterligare stärka det heltäckande erbjudandet men även i kombination med att i erbjudandet stötta användarna i ersättningsprocessen, utbildning och support. Utöver detta arbetar Dynavox Group aktivt med att expandera produktutbud och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelen, men även viktiga partnerskap med till exempel Microsoft Apple och Google. Dynavox Group möter konkurrens från branschaktörer såväl som konsumentelektronik. Sådan konkurrens kan resultera i en minskning av försäljning, marknadsandelar och intäkter. Förvärv och integration Förvärv är en del av Dynavox Group strategi och i och med att antal förvärv har ökat så ökar även denna risk. Noggranna förvärvsanalyser görs i enlighet med en tydligt definierad förvärvsprocess och integrationsplan. Dynavox Group har historiskt sett genomfört lyckade förvärv och integrationer. Dynavox Group har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi exponerar Dynavox Group mot flera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integreringsfasen. Produktkvalitet Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av produkter. Regelbunden interaktion och samarbete med samt kvalitetsutvärdering av leverantörer samt nära arbete med kunder för att identifiera förbättringar och säkerställa nöjda kunder. Defekter i Dynavox Groups produkter kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar eller inte möter kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram och sänka förtroendet för Dynavox Group och dess produkter. Leveransproblem och bristande lagerhantering Dynavox Group bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina leverantörer för att effektivisera produktion och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att behöva köpa komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter. Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade kostnader. Problem i logistikflödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans tillslutkund. Minskad risk Ökad riskOförändrad risk Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 68 / 129 Minskad risk Ökad riskOförändrad risk Risk Trend Hantering Leverantörsrisk Regelbunden utvärdering och kartläggning av risker i samband med ensam leverantör av affär- skritiska varor. Arbete med planering för kontinuitet i verksamheten och vårda relationen med de berörda leverantörerna. Arbete med säkerhetslager av olika nyckelprodukter och säkra en andra leverantör, när volymen så motiverar, i de fall en ensam leverantör används. Dynavox Group är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av komponenter och montering av produkter. Avbrott i verksamheten Dynavox Group bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att stärka dess beredskapsplan. Oförutsedda och plötsliga händelser såsom bränder eller avbrott i el och internetförsörjning som medför störningar i den egna verksamhetens produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i produktion eller logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Dynavox Groups kunder. IT-relaterade risker Dynavox Group arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla system för hanteringen av informationssäkerhet. Dynavox Group genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen. Informationspolicy som är framtagen av Information Security Officer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassificeringsmodell över hur data ska hanteras. Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuelladriftsstörningar. Dynavox Group har utvecklat en strategi för dataskydd och säkerhet och kontinuerlig övervakning av AI-system för att identifiera och åtgärda potentiella hot samt använder transparenta AI-modeller för att säkerställa att beslutsfattandet är rättvist och korrekt. Dessutom investerar Dynavox Group i utbildning och utveckling för att öka medvetenheten om AI-risker bland anställda. Externa eller interna intrång i Dynavox Groups dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan exempel- vis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen och AI medför också en större exponering för avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även påverkan av avbrott i leverantörers system kan få stora konsekvenser för Dynavox Group. Affärsetik Genom Dynavox Groups starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även om- fattar leverantörspolicyn, skriver alla medarbetare och leverantörer under på bolagets affärse- tiska principer. Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och granskning av leverantörer. Implementering av effektiva kvalitets- och complianceprogram, genom hela produkt- och utvecklingsprocessen. Efterlevnad av Dynavox Groups affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för bolagets fort- satta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på Dynavox Group anseende. Regulatoriska risker Löpande genomgång av certifieringar och övriga lagar och regler inom de marknader där Dynavox Group är etablerat. Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nödvändigt vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad. Brister i Dynavox Groups regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande finansiella risker, marknadsrisker eller operativa risker. Dynavox Group måste följa gällande lagar och standarder avseende bland annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Dynavox Group är verksamt. Flertalet av dess produkter är medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav på certifiering. Personal och kompetens Dynavox Group erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställ- ningsvillkor och program för fortbildning. Samtidigt har Dynavox Group en stark mission kopplad till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att kommunicera och ge dem en röst. Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats. Dynavox Groups uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska behandlas på ett rättvist och jämlikt sätt tydliggörs. Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en affärsmiljö med hård konkurrens finns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare. Detta skapar en risk som kan försvåra Dynavox Groups framtida expansion. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 69 / 129 Risk Trend Hantering Finansiella- och skatterisker Riskhantering regleras av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret att hantera Dynavox Group finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Koncernledning och finansfunktionen jobbar aktivt med internkontroll och kontroller av regelverk samt att löpande säkerställa långsiktig finansiering. Dynavox Group strävar efter en god och transparent kommunikation till aktie- marknad och långivare. Dynavox Group har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som Dynavox Group bedriver är utsatt för ett antal olika finansiella risker, så som bland annat likviditets-, valuta-, ränte-, skatte- och kreditrisker. Immateriella tillgångar Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom att analysera framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är med- räknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not 2 väsentliga redovisningsprinciper. Mindre framtida kassaflöden än vad som planerats kan leda till risk för nedskrivningar på immateriella tillgångar kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser. Ersättnings- och försäkringssystem Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Dynavox Group arbetar ständigt för att erbjuda stor expertis i ersättningsprocessen. Dynavox Group har omkring 120 medarbetare som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och etablerat nätverk med olika ersätt- ningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Dynavox Group inte bara påverka utan även få tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte får tillgång till de produkter somerbjuds. Bolaget följer även här utvecklingen kring de aviserade politiska förändringarna i den enskilt största marknaden, USA. Situationen förväntas vara fortsatt oförutsägbar och bolaget har inga indikationer kring materiell resultatpåverkan från dessa, var- ken negativt eller positivt. Majoriteten av Dynavox Groups slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata ersätt- nings- och försäkringssystem för köp av Dynavox Groups produkter. Förändringar i sådana ersättnings- och försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i upphandlingsförfaranden eller skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar och begränsningar för användarna avseende tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en negativ påverkan på Dynavox Groups verksamhet och finansiella ställning. Tvister och skadestånd Dynavox Group ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners. Kunskapsspridning inom organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och meningsskiljaktig heter. Dynavox Group jobbar aktivt med förbättringsarbete inom kvalitets- relaterade och regulatoriska frågor för atthantera dessa risker. Det finns en risk att Dynavox Group involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis rättsliga förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt beslut skulle kunna ha avgörande betydelse för Dynavox Groups anseende, samt resultera i skadestånd, böter, processkostnader, negativ publicitet samt störningar i verksamhetenskontinuitet. Försäkringsrisk För att minimera försäkringsrisken utvecklar Dynavox Group sin avtalshantering med kunder och leverantörer samt utbildar personal i kontraktshantering. Dynavox Group har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid anspråk från tredje part relaterade till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbets- skador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter och mjukvara. Upphand- ling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt för att uppnå skal fördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd. Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig uppföljning av försäkringsskyddet. Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt. Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och andra skador. Det finns risk att Dynavox Groups försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid ansvarsskyldighet till följd av den verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av försäkringsskyddet kan få negativ påverkan på Dynavox Groups verksamhet och finansiellaställning. Minskad risk Ökad riskOförändrad risk Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Extern revisor Bolagsstyrningsrapport Årsstämma Valberedning Utvärdering Revisionsutskott Styrelse Ersättningsutskott Vd Intern styrning och kontrollriskhantering Koncernledning Interna styrinstrument: Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, uppförandekod och kärnvärden. Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporterar Utser Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 70 / 129 Bolagsstyrning Dynavox Group AB är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterat på Nasdaq Stockholm. Företaget hette tidigare Tobii Dynavox AB men bytte namn till Dynavox Group AB den 27 juni 2024, enligt ett beslut fattat av årsstämman. Samtidigt flyttade företaget sitt säte från Danderyd till Stockholm. Dynavox Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings system som omfattar ett antal principer, policyer, riktlinjer, strukturer och processer som beskrivs i denna rapport. Bolagsstyrningen är en viktig komponent i att säkerställa att Dynavox Group sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen och dess interna regelverk fungerar som ett ramverk för att uppnå ett värde skapande och effektivt beslutsfattande med tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncern- ledningen och övriga medarbetare. Den är baserad på externa regelverk och föreskrifter, som aktiebolagslagen, Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta lagar, förordningar och regler. Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna rapport förklar- ingar över i vilka väsentliga avseenden bolaget av vikit från Kodens regler under 2024. Interna regelverk och föreskrifter som bolags- ordningen, uppför andekoden, insider- och kommunikationspolicyer och styrelsens arbetsordning tillämpas också. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 71 / 129 Dynavox Group följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Enligt styrelsens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseen- den följt Koden under 2024, dock med en avvikelse från Koden i och med att Henrik Eskilsson, som är beroende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, är ledamot i ersättningsutskottet. Anledningen till att Henrik Eskilsson är ledamot i ersättnings- utskottet är att Henrik Eskilsson har lång erfarenhet av ersättnings- frågor, både i allmänhet men även i förhållande till Dynavox Group. Aktien och aktieägare Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid Cap. I samband med namnbytet till Dynavox Group AB 27 juni 2024 så ändrades även kortnamnet på aktien till DYVOX. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 0,5 MSEK och totalt antal aktier var 104 851 201. Varje aktie har en röst vid om- röstning på bolagets årsstämmor. Enligt aktieboken hade bolaget 17 754 kända aktieägare den 31 december 2024. Swedbank Robur Fonder var största ägare med 9,8 procent av totala aktier. Handelsbanken Fonder var näst största ägare med 6,8 procent av aktierna. Vid årets slut var andelen utländska ägare 28,2 procent. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktie ägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktie ägare i bolaget. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktie- ägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Års- stämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan det kallas till extraordinär bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämman 2025 Årsstämman kommer att hållas 5 maj 2025 Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euro- clear Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har rätt att delta på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolags- stämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Valberedning Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att lämna förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till sty- relse och revisor. Valberedningen ska även vid behov lämna förslag på förändringar av val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot i valberedningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största ägaren eller den grupp av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning. Valberedningen i Dynavox Group AB (publ) ska bestå av en ledamot utsedd av envar av de tre röstmässigt största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda aktieboken per den 31 augusti varje år och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhanda- hållits bolaget vid denna tidpunkt. Styrelsens ordförande ska vara adjungerad medlem av valberedningen och sammankalla till val- beredningens första sammanträde. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant, övergår rätten i turordning till den aktieägare som därefter har det största aktieinnehavet. Om en ledamot avgår ur valberedningen ska den ägare som utsett ledamoten ha rätt att utse en ersättare. I det fall att en ägare, som utsett en ledamot av valberedningen, väsentligt reducerar sitt aktie- innehav och därmed inte längre tillhör de tre röstmässigt största ägarna, ska denna ledamot ställa sin plats till förfogande. Valbered- ningen ska då erbjuda annan ägare, som tillhör de röstmässigt största ägarna att utse en ersättare, alternativt utöka valberedningen. Förändringar i valberedningens sammansättning behöver inte ske om ägarförändringen sker mindre än tre månader före årsstämman. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska, om inte valberedningen beslutar annorlunda, utses till ordförande i val- beredningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Förändringar i valberedningens sammansättning ska offentliggöras omedelbart. Valberedningen ska inför årsstämma lämna förslag på: • ordförande vid årsstämman, • antal styrelseledamöter, • ledamöter i styrelsen, • ordförande i styrelsen, • arvoden till styrelseordförande, styrelseledamöter samt ersättning till ordförande och ledamöter i styrelsens utskott, • revisor (vid behov) samt arvode till revisor, samt • förändringar i instruktionen för valberedningen, vid behov. Valberedningens ledamöter ska inte erhålla någon ersättning för sitt arbete, men bolaget ska svara för skäliga kostnader förenade med utförandet av valberedningens uppdrag. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstäm- man kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av val beredningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valbered- ningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisors val och övriga relevanta beslutsförslag samt motiverade yttrande kommer att redovisas inför årsstämman. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 72 / 129 Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av: • Joachim Spetz: ordförande i valberedningen och utsedd av Swedbank Robur Fonder • Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder • Henrik Eskilsson: eget mandat • Gitte Pugholm Aabo: bolagets styrelseordförande Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och leda- möterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflik- ter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda möten. Valberedningen har även träffat styrelsen för information om bolagets verksamhet, styrelsearbete och fokusområden. Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att säkerställa att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och obe- roende uppfylls. Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av för- slag till styrelse. Valberedningen har eftersträvat en balans i köns- fördelningen bland de stämmo valda ledamöterna och att det finns en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfarenhet och kompetens. Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell nedan. Styrelsen Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolags- stämman. Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolags- lagen och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvars fördelningen mellan styrelsens leda- möter, vd:n och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd:n av instruktionerna för vd:n som styrelsen årligen antar. Instruktionerna för vd:n innehåller även instruktioner för den finansiella rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och stra- tegier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort löpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställ- ning samt ut värdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på så sätt att den fullgör sina åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa att styrelseledamöterna fortlöpande får den information de behöver som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete. Styrelseordföranden före träder bolaget genom dess aktieägare. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelse- möte. Utöver styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkstäl- lande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget. Styrelsens oberoende Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmovalda styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledning. Minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelse ledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelse ledamotens förhållande till bolaget. Valberedningen har bedömt att styrelsens samman- sättning i Dynavox Group AB under 2024 uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Dynavox Group styrelse består av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Tabellen på sidan 72 visar ledamöterna i sty- relsen, när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i för- hållande till Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten presenteras i tabellen. Styrelsens arbete under året Den nuvarande styrelsen utsågs vid årsstämman 3 maj 2024 och har haft totalt 13 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelse- samman träden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund av intressekonflikt. Varje styrelseledamots deltagande visas i tabellen på sida 72. Utvärdering av styrelsens arbete görs för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen. Under 2024 skedde utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ord- föranden höll också en gemensam utvärderingsdiskussion med samtliga styrelseledamöter. Oberoende i förhållande till Namn Befattning Ledamot i Dynavox Group sedan Närvaro vid styrelsemöten Närvaro vid Revisions - utskottsmöten Närvaro vid Ersättnings - utskottsmöten Bolaget och bolags- ledningen Större aktieägare Gitte Pugholm Aabo Styrelse ordförande 2024 1 8/13 3/5 4/6 Ja Ja Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 12/13 5/5 - Ja Ja Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2013 2 13/13 - 6/6 Nej Ja Charlotta Falvin Styrelseledamot 2018 3 13/13 5/5 6/6 Ja Ja Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 12/13 - - Ja Ja Maarten Barmentlo Styrelseledamot 2023 12/13 - - Ja Ja Åsa Hedin 5 Styrelseordförande 2015 4 5/13 2/5 2/6 Ja Ja 1 Gitte Pugholm Aabo valdes in vid årsstämman 2024. 2 Henrik Eskilsson har varit ledamot i Dynavox Group sedan 2012, då bolaget bildades (det vill säga, även under tiden då Bolaget inte bedrev någon verksamhet). 3 Avser när Charlotta Falvin blev ledamot i Tobii AB. 4 Avser när Åsa Hedin blev ledamot i Tobii AB. 5 Åsa Hedin avgick vid årsstämman 2024. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 73 / 129 Styrelsens utskott Revisionsutskottet Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande or- gan i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpan- de rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och risk hantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän- dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhanda- håller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid för beredelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group AB:s revisionsutskott består av tre ledamöter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Gitte Pugholm Aabo, med Carl Bandhold som ordförande. Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget som bolagsledningen samt till bolagets större aktie- ägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redo- visnings- och revisionskompetens. Utskottets sammansättning är sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls. Under 2024 höll revisionsutskottet fem möten. Respektive styrelse ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 72. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden av- seende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings- villkor för ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt ersättningsrapporten, över vaka och utvärdera program för rörlig er- sättning, både pågående och sådana som har avslutats under året för de ledande befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av ersättningsrikt linjerna för de ledande befattningshavarna antagna vid årsstämman, såväl som de nuvarande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i Bolaget. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande be- fattningshavare, inklusive vd:n och för att utvärdera vd:ns succes- sionsplanering för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera dess beslut, förslag, noteringar, slutsatser m.m. skriftligt till styrelsen. Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group ersättningsutskott består av tre ledamöter: Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin och Gitte Pugholm Aabo med Gitte Pugholm Aabo som ordförande. Under 2024 höll ersättningsutskottet sex möten. Respektive styrelse ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 72. Frågor som behandlats är utvärdering, granskning och beslut om föränd- ring av ersättning till medlemmar i koncernledningen, uppföljning och översyn av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verk- ställande direktör. Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelse- mötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den verkställande direktören ansvarig för finansiell rapportering i Bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med infor- mation för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets finansiella ställning. Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveck- ling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presenteras på sidan 78–80. Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare Ersättning till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord - föranden, fastställs av bolagsstämman. På bolagsstämman 3 maj 2024 beslutades att det årliga arvodet ska utgå med 950000 kronor till styrelsens ordförande samt 310 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter, med 125 000 kronor till revisionsut- skottets ord förande och med 60 000 kronor till övriga ledamöter i revisions utskottet samt med 40 000 kronor till ersättningsut- skottets ordförande och med 25 000 kronor till övriga leda möter i ersättnings utskottet, innebärande att det beslutade arvodet för tiden 3 maj 2024 till årsstämman 2025 på en årlig basis uppgår till högst 2835000 kronor. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några för måner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare På extra bolagsstämman som hölls den 5 november 2021 beslutades att anta följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland vd. För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelse- arbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Dynavox Group är en global marknadsledare inom utveckling och försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare infor- mation om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup.com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara- tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medar- betare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig er- sättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens kraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 74 / 129 vid extra bolagsstämma 5 november 2021 och som godkändes av stämman att inrätta långsiktiga aktierelaterade incita mentsprogram i form av aktierätter. Efterföljande årsstämmor, 2022 till 2024, har godkänt ytterligare långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för varje respektive år. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Pro- grammen omfattar bland annat vd och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekursut- veckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. På bolagsstämman 3 maj 2024 bemyndigades styrelsen att kunna besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier kopplat till incitamentsprogrammen. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt- ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständighet- er, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän- sade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings havare, eller som ersättning för extraor- dinära arbetsinsatser utöver perso n ens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie- bestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds- försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända- mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands- stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo ses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs- vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Vid uppsägning från befatt- ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under de sista 12 månaderna av anställningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Vid verkställande direktörens egen uppsägning gäller en upp- sägningstid om sex månader och vid Bolagets uppsägning av den verkställande direktören gäller en uppsägningstid om sex månader med sex månaders avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare i Sverige gäller en uppsägningstid vid egen uppsägning om sex månader och vid uppsägning från Bolagets sida sex månader, med undantag för en ledande befattningshava- re, för vilken en uppsägningstid gäller vid egen uppsägning om tre månader och vid uppsägning från bolagets sida tre månader (eller den längre uppsägningstid som följer av lagen (1982:80) om an- ställningsskydd). Verkställande direktören samt två av de ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag motsvaran- de sex fasta månadslöner om anställningen sägs upp av Bolaget. Intern kontroll Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera risk exponering är Dynavox Groups process för intern kontroll av- sedd att övervaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer och instruktioner och bistå verksamheten att nå sina finansiella mål genom att övervaka riskexponeringar på ett strukturerat sätt. Interna kontroller ska omfatta kontroller av organisationen, policyer och förfaranden, och syftar till att ge rimlig säkerhet om tillförlitlig- heten i den interna och externa finansiella rapporteringen och att se till att den är upprättad i enlighet med lagar, tillämpliga redovis- ningsstandarder och andra metoder och krav för noterade företag. Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och finansiella risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revi- sionsutskottet och styrelsen. Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern kon- troll. Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en tillfreds- ställande intern kontrollmiljö. En egen bedömning av minimikraven i definierade kontroller för identi fierade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderings processen, vilken underlättas av att den interna kontrollen fungerar. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekono- miska redovisningen samt status på arbetet med hållbarhetsarbe- tet och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser. Dynavox Group har inte någon granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 75 / 129 Extern revisor Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för moder bolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. På årsstämman 3 maj 2024 valdes Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) till bolagets externa revisor till och med årsstämman 2025. PwC har varit bola- gets utsedda revisionsbolag sedan 2012. PwC har utsett Camilla Samuelsson som huvudansvarig revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PwC tillhandahållit med råd givning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med års stämmans beslut. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 76 / 129 Gitte Pugholm Aabo STYRELSEORDFÖRANDE Invald 2024. Född 1967. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Lång erfarenhet från läkemedelsindustrin och inom medicintek- nik. Tidigare VD för det danska hörapparatföretaget GN Hearing, VD och koncernchef för det danska läkemedelsföretaget Leo Pharma. Ordförande i GN Foundation och styrelseledamot i ALK- ABELLÓ A/S, Union Therapeutics A/S. Utbildning: Civilekonom från Copenhagen Business School, Danmark. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 2 522 stamaktier. Carl Bandhold STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1974. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Tidigare vice vd och CFO för Profoto AB (publ), CFO för hjälpme- delsföretaget Permobil Group, CFO för fastighetsutvecklaren JM AB (publ.) och managementkonsult på Boston Consulting Group och Accenture. Utbildning: MBA från INSEAD och MSc i kemiteknik från Chal- mers tekniska universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 120 000 stamaktier. Maarten Barmentlo STYRELSELEDAMOT Invald 2023. Född 1967. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Omfattande erfarenhet av seniora ledande befattningar inom den professionella och konsumentinriktade sjukvårdssektorn globalt, till exempel President på OTC hearing aid och CMO på WSA Group, CEO och styrelsemedlem på Euro-Diesel S.A. General Manager på Philips MRI Systems inom Philips Healthcare, CEO på Connected Care och CTO på Consumer Healthcare Solutions inom Philips Consumer Healthcare. Utbildning: Doktor i fysik, Universitetet i Leiden, Nederländerna. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 30 000 stamaktier. Styrelse Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 77 / 129 Henrik Eskilsson STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1974. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021. Vd för Vaja AB. Styrelseledamot Tobii AB. Utbildning: Magisterexamen i Industrial Engineering & Manage- ment, International Profile, Linköpings Universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 4075 952stamaktier. Charlotta Falvin STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1966. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Omfattande erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, t.ex. COO på Axis, vd på Decuma och TAT. Ordförande i Internetstiftelsen och Science Village Scandinavia AB. Styrelse- ledamot i Bure Equity, Nel ASA och Tobii AB. Tidigare styrelse- ledamot i företag som Axis, Boule Diagnostics, Doro, Invisio, Net Insight, Sinch och den Malmöbaserade inkubatorn Minc. Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Lunds universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 10 700 stamaktier. Dr. Caroline Ingre STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1977. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Specialist och överläkare inom neurologi och neuromuskulä- ra sjukdomar. Grundare och chef för Karolinska ALS Center. Grundare och chef för det nationella ALS-registret i Sverige, samt Karolinska ALS Treatment Center, som fokuserar på kliniska prövningar av ALS. Styrelseledamot i TRICALS och innehar flera vetenskapliga styrelseuppdrag i ALS-relaterade organisa tioner, inklusive läkemedelsföretag. Utbildning: Doktor i neurovetenskap och lektor vid Karolinska Institutet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 10 000 stamaktier. Styrelse Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 78 / 129 Fredrik Ruben VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Medlem i koncernledningen sedan: 2014. Född 1977. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Fredrik Ruben har varit Verkställande Direktör för Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2014. Innan dess arbetade han som VD och koncernchef på 3L System Group och Vitec Mäklar- system. Utbildning: Fredrik har civilingenjörsexamen Industriell Ekonomi från Linköpings universitet, Sverige samt Nanyang Technological University i Singapore. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 303 514 stamaktier och 283 586 aktierätter. Linda Tybring CHIEF FINANCIAL OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2018. Född 1976. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Linda Tybring har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en- heter sedan 2018 för att leda funktionerna finans, affärsexcellens, juridik och IT. Hon var innan dess CFO för Hermes Medical Solu- tions AB, 3L System Group AB och J Lindeberg AB. Hon har även varit VD för Vitec Finans & Försäkring AB och Vitec Media AB. Utbildning: Linda är utbildad redovisningskonsult, Srf Kon- sulternas Förbund och har studerat handelsrätt vid Linköpings universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 67 935 stamaktier och 78 200 aktierätter. Ledande befattningshavare Mikael Bäckström CHIEF PEOPLE & SUSTAINABILITY OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2021. Född 1968. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Mikael Bäckström har arbetat på Dynavox Group och dess tidiga- re enheter sedan 2021 för att leda People & Sustainability. Han har tidigare arbetat i seniora HR-roller på globala företag såsom Spotify, Klarna och 3. Utbildning: Mikael har en kandidatexamen i personal, arbete och organisation med inriktning inom sociologi från Stockholms universitet, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 21 377 stamaktier och 55 403 aktierätter. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 79 / 129 Ledande befattningshavare Kristen Cook CHIEF MARKETING OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2021. Född 1979. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Kristen Cook har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2018 för att leda global marknadsföring och kom- munikation. Hon arbetade tidigare i senior marknadsföringsroll på Brunner. Utbildning: Kristen har en kandidatexamen i integrerad mark- nadsföring och en magister examen i företagskommunikation från Duquesne University, USA. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 316 stamaktier och 37 282 aktierätter. Markus Cederlund CHIEF PRODUCT & DEVELOPMENT OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2022. Född 1976. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Markus Cederlund har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2022 för att leda produktutveckling. Han har tidigare arbetat som senior manager på St. Jude Medical, samt på Tobii AB med att leda utvecklingen av mjukvara för tidiga ögonstyrda kommunikationshjälpmedel. Utbildning: Markus har en civilingenjörsexamen inom datateknik från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 6 250 stamaktier och 29 886 aktierätter. Caroline Henricson CHIEF COMMERCIAL OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2024. Född 1985. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Caroline Henricson har arbetat på Dynavox Group och dess tidiga- re enheter sedan 2024 för att ansvara för dotterbolagen Acapela Group och Rehadapt, samt för att leda företagets övergripande strategi samt fusioner och förvärv. Hon har tidigare arbetat i senio- ra roller inom managementkonsulting på McKinsey & Company. Utbildning: Caroline har en civilekonomexamen från Handelshög- skolan i Stockholm, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 11 566 stamaktier och 14 848 aktierätter. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 80 / 129 Ledande befattningshavare Tara Rudnicki PRESIDENT NORTH AMERICA Medlem i koncernledningen sedan: 2014. Född 1966. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Tara Rudnicki har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2001 för att leda säljorganisationen i Nordamerika. Hon har tidigare arbetat i olika ledande befattningar på Assistive Technology Inc. i över 20 år och har varit ordförande för Assistive Technology Industry Association (ATIA) sedan 2015 och medlem i dess verkställande kommitté sedan 2010. Utbildning: Tara studerade straffrätt, Framingham State Univer- sity och Northeastern University, USA. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 35 128 stamaktier och 41 647 aktierätter. Nils Normell PRESIDENT EUROW Medlem i koncernledningen sedan: 2018. Född 1964. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Nils Normell har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare enheter sedan 2018 för att leda försäljningsorganisationen i Europa och övriga världen, utanför Nordamerika (Eurow). Han har tidigare haft ledande befattningar på Microsoft, Apple, Nokia och Electrolux. Utbildning: Nils har en civilingenjörsexamen från Kungliga Tek- niska Högskolan i Stockholm och en MBA-examen från Handels- högskolan i Stockholm, Sverige. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 95 882 stamaktier och 43 707 aktierätter. Tony Pavlik CHIEF OPERATING OFFICER Medlem i koncernledningen sedan: 2014. Född 1960. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Tony Pavlik har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en- heter sedan 2004 för att leda den globala operativa avdelningen inklusive inköp, organisationens distributionskedja, beställnings- uppföljning/logistik, samt kvalitets-/regulatorisk säkerställning. Utbildning: Tony har en kandidatexamen i Human Resources Management från Geneva College, USA. Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025: 27 174 stamaktier och 40 918 aktierätter. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 S. 81 / 129 Till bolagsstämman i Dynavox Group AB, org.nr 556914-7563 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 70–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmel- se med årsredovisningslagen. Stockholm den 1 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 82 / 129 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Dynavox Group AB (publ), med organisationsnummer 556914-7563 och säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 1 januari till 31 december 2024. Bolaget hette tidigare Tobii Dynavox AB men bytte namn till Dynavox Group AB den 27 juni 2024, i enlighet med ett beslut fattat av årsstämman. Samti- digt flyttade företaget sitt säte från Danderyd till Stockholm. Information om verksamheten Dynavox Group AB är moderbolaget för Tobii Dynavox, världsleda- ren inom kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox specialutveck- lade lösningar gör det möjligt för människor med funktionsnedsätt- ningar som cerebral pares, ALS, autism och ryggmärgsskada att få en egen röst, lära sig att läsa och leva ett mer självständigt liv. Hundratusentals människor över hela världen har dragit nytta av de integrerade lösningarna med hårdvara, mjukvara, kliniskt utvecklade språksystem, monteringslösningar, utbildning och engagerad sup- port. Eftersom nedsatt röst och rörlighet är vanligt hos användarna, kan lösningarna användas genom alternativa åtkomstmetoder, såsom ögonstyrning eller pekskärm. De flesta lösningarna är medicinskt klassificerade och finansieras oftast av offentliga eller privata ersättningssystem. Dynavox Group erbjuder omfattande expertis inom finansiering för att kunna hjälpa så många som möjligt. Dynavox Group har en lokal närvaro i över 65 länder via direktför- säljning och återförsäljande partners. Bolagets huvudmarknader utgörs idag av ett tiotal länder där det finns mer eller mindre väl fungerande system för ersättning och förskrivning. Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att bedriva verksamhet direkt i ett antal länder och att tillhanda- hålla produkter och tjänster i ytterligare över 65 marknader genom distributörer. Bland de risker som Dynavox Group har identifierat återfinns risken för ändrade marknadsförhållanden, samhällsstör- ningar samt konkurrens. Mognadsgraden skiljer sig mellan de geo- grafiska marknaderna där Dynavox Group är verksamt, vilket ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversifiering. Bolaget har även ökat sina lagernivåer för att minimera risken kring eventuella osäkerheter rörande tillgång av produkter/komponenter på grund av tex. politiska oroligheter eller problem i inköpsled. Dynavox Group gör löpande omvärldsbevakningar av potentiella kon kurrenter, marknad och teknisk utveckling för att kunna kon- kurrera effektivt. Dynavox Groups strategi är att vara en heltäckan- de leverantör, vilket inkluderar att stötta användare och förskrivare i ersättningsprocessorn, ge utbildning och support. Utöver detta arbetar Dynavox Group aktivt med att expandera produktutbud och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna. För mer informa- tion avseende risker och Dynavox Groups hantering av dessa se sidorna 66–69. Väsentliga händelser under året Finansiella mål Dynavox Groups finansiella mål är att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv samt att leverera en rörelse marginal som uppnår och över- stiger 15 %. Målen har en tidshorisont på 3–4 år. 2024 har omsättningen ökat med 23 % valutajusterat jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 11,6 %. Finansiering Under 2024 har Dynavox Group utnyttjat den revolverande kreditfaciliteten med 60 MSEK för att finansiera förvärvet av Link Assistive. Total kreditfacilitet hos Swedbank är 800 MSEK. Kre- ditfaciliteterna är klassade som sociala lån enligt LMA social loan principles (SLP). Klassningen innebär att Dynavox Group uppfyller SLP:s kriterier som ett företag som bidrar till samhällsutvecklingen genom hållbara sociala satsningar. Det ursprungliga refinansie- ringsavtalet med Swedbank ingicks i oktober 2022 och har en löptid på tre år med möjlighet till förlängning om ytterligare ett år, vilket har gjorts under det tredje kvartalet 2024. Total utnyttjad del av lån och kreditfacilitet var 694 MSEK vid periodens slut. Förvärv Dynavox Group slutförde förvärvet av samtliga aktier i Link Assis- tive den 1 oktober 2024. Den initiala köpeskillingen om 8 miljoner AUD har betalats kontant 1 oktober 2024. Utöver köpeskillingen kommer en potentiell tilläggsköpeskilling att betalas efter en period om 2 år efter transaktionens slutförande kopplat till Link Assistive fortsatta finansiella utveckling. Link Assistive ingår i koncernen från och med den 1 oktober 2024. Link Assistive är den ledande leverantören av kommunikations- hjälpmedel och tjänster till kunder i Australien och Nya Zeeland. Link Assistive har vuxit under det senaste decenniet till för närva- rande 21 anställda och har sitt huvudkontor i Adelaide, Australien, med ett lokalt försäljningskontor i Perth och personal som utgår från flera andra platser i Australien och Nya Zeeland. Tobii Dynavox lösningar utgör majoriteten av Link Assistives intäkter eftersom bolagen har samarbetat under många år. Link Assistives omsätt- ning 2023 var över 8 miljoner AUD med en justerad EBIT-mar- ginal på 10 %. Säljaren och grundaren, Bas Tijdhof, kommer att vara VD för Tobii Dynavox Pty Ltd som bedriver verksamhet under namnet Link Assistive under en period om minst två år. Som ett resultat av detta förvärv förväntas Dynavox Group komma närmare användaren i de länder där de förvärvade bolagen är aktiva, vilket förhoppningsvis kan leda till att fler människor kan få en röst. Produktlansering Under 2024 lanserades TD Navio, en iPadOS-baserad kommu- nikationsenhet och en ny och förbättrad modell av Microsoft Win- dows-baserade TD I-110. Båda produkterna är specialutvecklade pekskärmslösningar för personer med funktionsnedsättningar så- som autism och innehåller olika möjligheter till individanpassning. När det gäller tjänsteutveckling introducerades en prenumera- tionsmodell för personer som använder TD Snap-appen på sina egna enheter. Detta kommer att göra det möjligt för Dynavox Group att utöka tjänsteutbudet och bättre stödja TD Snap-använ- Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 83 / 129 dare under hela deras produktanvändning. Under året lanserades även ett nytt genomskinligt läge för TD Talk-appen, vilket möjliggör kommunikation ansikte mot ansikte. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning Omsättning Koncernens omsättning uppgick till 1 972 MSEK (1 613), en ökning med 22 % jämfört med föregående år. Tillväxten var stark i nästan alla regioner, om än något starkare i USA och kundgruppen autism fortsätter växa snabbast på global basis. Valutajusterad tillväxt var 23 % medan den organiska tillväxten var 18 %, förvärv bidrog med 4 % och valutaförändringar påverkade intäkterna negativt med -0,3 %. Resultat Koncernens bruttoresultat uppgick till 1 356 MSEK (1 094), mot- svarande en bruttomarginal om 69 % (68). Marginalen gynnades av förbättrade inköpspriser. Ökade fraktkostnader hade samtidigt en viss negativ påverkan. Rörelseresultatet uppgick till 229 MSEK (155) och rörelsemargi- nalen var 11,6 % (9,6). Rörelsekostnaderna växte organiskt med 18 %. Ökningen påver- kades bland annat av betydande investeringar i personalförstärk- ningar framför allt inom sälj- och marknadsorganisationen samt av nya avtal avseende löner och förmåner som trädde i kraft den 1 april 2024. Kostnaden för de långsiktiga incitamentsprogrammen påverkades av kursuppgången för Dynavox Group-aktien under året och ökade med cirka 11 MSEK. Även investeringar i system och verktyg för att bygga skalbarhet bidrog till kostnadsökningen med ca 16 MSEK. Rörelsekostnaderna påverkades av kostnader av engångskaraktär om cirka 8 MSEK, främst relaterade till om- struktureringskostnader och förvärvs-aktiviteter. Utgifterna för forskning och utveckling ökade belastningen på rörelseresultatet med 20 MSEK i perioden jämfört med föregåen- de år. Finansiella poster uppgick till -52 MSEK (-36) och bestod i huvudsak av ränta på externa lån. Resultatet före skatt uppgick till 177 MSEK (119). Periodens skatt uppgick till -31 (-15) MSEK, varav 14 (-2) MSEK avsåg uppskjuten skatt. En ny jämförelsestudie inom internpris- sättning har resulterat i att en större andel av resultatet beskattas i USA. Tidigare år har underskottsavdrag i USA kunnat nyttjas, men dessa var fullt utnyttjade vid utgången av föregående räkenskapsår. Periodens resultat uppgick till 146 MSEK (104). Resultatet per aktie var 1,39 SEK (0,99) före utspädning och 1,37 SEK (0,98) efter utspädning. Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rö- relsekapital uppgick till 353 MSEK (268). Förändring av rörelseka- pitalet uppgick till -71 MSEK (9) framför allt påverkad negativt av ökade lagernivåer och ökade kundfordringar då försäljning kommit sent i kvartalet på året. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -281 MSEK (-297), varav -115 MSEK (-83) var aktiveringar av FoU-kostnader. Periodens kassaflöde var -35 MSEK (59). Vid utgången av perioden hade koncernen 133 MSEK (161) i lik- vida medel. Koncernens nettoskuld uppgick till 657 MSEK (612), varav 99 MSEK (98) var IFRS 16 finansiell leasing. Forskning och utveckling Dynavox Group gör stora investeringar inom forskning och utveck- ling av såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväx- ten och för att möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin position. Dessutom investerar Dynavox Group i utveckling av tekno- logi och produkter för att sänka produktionskostnaderna. Forskning och utveckling har således avgörande betydelse för att öka försälj- ning och bruttomarginaler, men innebär också stora investeringar och kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 181 MSEK (149) under 2024. Av dessa har 115 MSEK (83) aktiverats som immateriella tillgångar. Dynavox Group meddelade strategiska förändringar avseende organi- sationen för produktutveckling den 12 november 2024. Koncernens hård- och mjukvaruutveckling kommer att koncentreras till huvud- kontoret i Stockholm, vilket innebär att de cirka 50 rollerna som idag finns i USA kommer att flyttas till Sverige. Detta görs för att ytterligare förstärka strategisk innovation och samtidigt förbättra förmågan att leverera hård- och mjukvara som är mer integrerad och ännu bättre anpassad för hela kundresan. Under 2024 har bolaget haft kostnader runt 2 MSEK avseende detta. Aktien Dynavox Group har vid utgången av räkenskapsåret inget innehav av egna aktier. På bolagsstämman som hölls i maj 2024 bemyn- digades styrelsen att på marknadsmässiga villkor kunna ingå aktieswapavtal med tredje part, varvid den tredje parten i eget namn ska kunna förvärva eller överlåta stamaktier i Dynavox Group till deltagare i de långsiktiga incitamentsprogrammen för åren 2021, 2022, 2023 samt 2024. Under 2024 har en tredje part i eget namn förvärvat och överlåtit 489 310 stycken stamaktier till deltagarna i ovan nämnda incitamentsprogram. Anställda Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid årets slut 855 (701). Förvärvade bolag bidrog med en ökning om 18 heltids- ekvivalenter. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland VD. För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrel- sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare inför årsstämman 2025 överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som beslutades vid extra bolagsstämman 2021. Ingen aktieägare har lämnat några kommentarer om riktlinjerna. För mer information angående dessa riktlinjer se sidorna 73–74. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Dynavox Group är en globala marknadsledare inom utveckling och försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup. com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 84 / 129 och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit att bolagsstämma 2025 ska besluta att in- rätta långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, i form av aktie- rätter. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bl.a. VD och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling eller resultatutveckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer infor- mation om dessa program, se www.dynavoxgroup.com. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt- ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständighet- er, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän- sade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraor- dinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe- stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända- mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands- stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp mot- svarande den fasta kontantlönen för 18 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under de sista tolv månaderna av anställningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita- tiva mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Målen för verkställande direktören fastställs årligen av styrelsens ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga i linje med bolagets affärsstrategi och resultatmål. Målen för övriga personer som om- fattas av dessa riktlinjer fastställs årligen av verkställande direk- tören, i enlighet med dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade ramverk som fastställs av styrelsens ersättningsutskott. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 85 / 129 och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolags- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Styrelsen förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare inför årsstämman 2025 överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som beslutades vid extra bolagsstämman 2021. Inga betydande ändringar har föreslagits utan förekommande ändringar är endast redaktionella. Ingen aktieägare har framfört några specifika synpunkter avseende de riktlinjer som antogs vid extra bolagsstämman 2021. Hållbarhetsrapport Dynavox Group koncernen har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36–61. Moderbolaget Moderbolaget, Dynavox Group AB (publ), har cirka 173 anställda och är inriktat på forskning, utveckling, försäljning och adminis- tration. Moder bolagets omsättning uppgick under helåret till 806 (751) MSEK och rörelseresultatet till 48 (46) MSEK. Vid årets slut hade moderbolaget 23 (32) MSEK i likvida medel. Händelser efterrapportperiodens slut Den 5:e mars 2025 meddelade Dynavox Group AB att bolaget har utökat sin kreditfacilitet hos Swedbank med 200 MSEK, i enlighet med det befintliga avtalet mellan parterna. Denna utökning kom- mer att användas för framtida förvärv för att fortsätta skala upp verksamheten. Framtidsutsikter Dynavox Group bedömer att det finns god långsiktig marknadspo- tential med tanke på den underpenetration som finns idag i marknaden där man i dag når ca 2 % av de som har så pass grav funktionsnedsättning att man behöver kommunikationshjälpmedel. Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder bolaget (SEK). SEK Balanserat resultat -41 991 541 Årets resultat 62 176 000 20 184 459 Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande Balanseras i ny räkning 20 184 459 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 86 / 129 MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 5 1 972,1 1 613,3 Kostnad för sålda varor och tjänster -615,9 -518,9 Bruttoresultat 1 356,2 1 094,4 Försäljningskostnader -709,8 -584,8 Forsknings- och utvecklingskostnader -183,9 -163,5 Administrationskostnader 6 -241,9 -196,4 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 10 7,9 5,1 Rörelseresultat (EBIT) 5, 6, 7, 8, 9 228,5 154,8 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 11 6,8 15,6 Finansiella kostnader 11 -58,4 -51,4 Summa finansiella intäkter och kostnader -51,6 -35,8 Resultat före skatt (EBT) 176,9 119,0 Skatt 12 -31,1 -15,0 Årets resultat 145,8 104,1 Hänförligt till moderbolagets ägare 13 145,8 104,1 Resultat per aktie, SEK 13 1,39 0,99 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 1,37 0,98 MSEK Not 2024 2023 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser 25,6 -21,9 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 25,6 -21,9 Summa totalresultat 171,4 82,2 Hänförligt till moderbolagets ägare 171,4 82,2 Koncernens rapport över totalresultat Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 87 / 129 Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar ¹ 15 9 37, 8 84 7 ,0 Materiella anläggningstillgångar 16 74 , 2 50, 9 Nyttjanderättstillgångar 17 91, 6 91, 0 Uppskjuten skattefordran 12 6 7, 6 54 ,4 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 13 , 3 13 , 0 Summa anläggningstillgångar 1 18 4 , 5 1 056,3 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 3 8 7, 9 2 70 , 0 Varulager 19 203,8 12 9 , 9 Övriga kortfristiga fordringar ¹ 39,2 33, 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 48,9 39 ,1 Likvida medel 21 13 3 , 5 16 1 ,1 Summa omsättningstillgångar 813 , 3 633 , 4 Summa tillgångar 1 9 97, 8 1 689,7 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital Aktiekapital 22 0,5 0,5 Reserver 2 3 ,1 -2, 5 Balanserade vinstmedel 4 3 0 ,1 29 9,8 Summa eget kapital 453 ,7 2 97, 8 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 24 6 47, 5 616 , 4 Leasingskulder 17, 24 6 8 ,4 73 ,1 Uppskjutna skatteskulder 12 17, 3 21, 9 Övriga långfristiga skulder 181, 2 141 , 7 Summa långfristiga skulder 914 , 4 8 5 3 ,1 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder 24 44,0 58,8 Leasingskulder 17, 24 30 ,9 25,0 Leverantörsskulder 13 9 , 2 1 00,5 Skatteskulder 14 , 6 1, 5 Övriga kortfristiga skulder 70 , 4 69,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ¹ 25 330,6 283 ,6 Summa kortfristiga skulder 629,7 53 8, 8 Summa skulder 1 5 4 4 ,1 1 391,9 Summa eget kapital och skulder 1 9 97, 8 1 689,7 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 88 / 129 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT) 27 176 , 9 11 9 , 0 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 27 209, 2 161, 9 Betalda skatter -32 ,7 -12 ,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 353 ,4 26 8 , 2 Förändring av rörelsekapital Förändring av lager -61, 3 -21, 9 Förändring av rörelsefordringar -10 4 , 7 -45,4 Förändring av rörelseskulder 9 5 ,1 76 , 5 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -70 , 9 9,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 282, 5 2 77, 4 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -121, 5 -89,0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -61, 6 -45,5 Övrigt -0 ,7 2,0 Löpande investeringar -18 3 , 8 -132 , 5 Kassaflöde efter löpande investeringar 98 ,7 14 4 , 9 Rörelseförvärv 14 -96 , 9 -16 4 , 4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 8 0 ,7 -296 , 9 MSEK Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Upptagna lån/Amortering 17, 6 99,0 Amortering av leasingskuld 17 -24 , 3 -2 0 , 4 Övrig finansieringsverksamhet -30,5 -0,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 27 -37, 2 78, 4 Årets kassaflöde -35, 4 59 ,0 Likvida medel vid årets början 16 1 ,1 10 6 , 8 Kassaflöde över året -35,4 59,0 Valutakursomräkning likvida medel 7, 8 -4 ,7 Likvida medel vid årets slut 133 , 5 1 6 1,1 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 89 / 129 Rapport över förändring av eget kapital Hänförligt till Moderbolagets aktieägare Balanserat Summa eget MSEK Not Aktiekapital Reserver resultat kapital Ingående balans, 1 januari 2023 0,5 19 , 4 19 0 , 7 210 , 6 Periodens totalresultat - -21, 9 10 4 ,1 82,2 Aktierelaterade ersättningar - - 8,6 8,6 Förvärv av egna aktier - - -3,6 -3,6 Utgående balans, 31 december 2023 0,5 -2 , 5 299, 8 2 97, 8 Ingående balans, 1 januari 2024 0,5 -2 , 5 299, 8 2 97, 8 Periodens totalresultat - 25, 6 14 5 , 8 17 1 , 4 Aktierelaterade ersättningar - - 12, 9 12 , 9 Förvärv av egna aktier - - -28 , 3 -2 8 , 3 Utgående balans, 31 december 2024 0,5 23 ,1 430, 1 453 ,7 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 90 / 129 Noter – Koncernen Belopp är i MSEK om inte annat anges . Not 1. Allmän information Dynavox Group AB (publ) (Moderbolaget), org nr 556914-7563, med säte i Stockholm, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkon- toret är Löjtnantsgatan 25, Stockholm. Bolagets aktie är sedan den 9 december 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Dynavox Group AB (publ) och dess dotter- företag (sammantaget koncernen) är en global mark- nadsledande leverantör av hjälpmedel för personer med nedsatt kommunikationsförmåga. För att möta användar- nas varierande behov och förutsättningar erbjuds ögon- styrda kommunikationslösningar med inbyggda eyetrack- ing-sensorer såväl som pekskärmsstyrda lösningar och mjukvara i ett avancerat ekosystem med resurser och stöd. Möjligheten till kommunikation och ett mer själv- ständigt liv har en dramatisk påverkan på användarnas och närståendes livskvalitet. Dynavox Group verkar globalt från sina kontor i Sverige, Norge, Danmark, Belgien, USA, Tyskland, Frankrike, Kina, Storbritannien, Irland, Austrailien och Nya Zeeland. Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper Generell information Begreppen ”Dynavox Group”, ”Koncernen” eller ”Bolaget” är, beroende av sammanhanget, hänvisningar till Dynavox Group AB med org.nr 556914-7563 eller till den kon- cern som Dynavox Group och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningseffekter. Ambitionen är att varje delkompo- nent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga del komponenter summeras. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områ- den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för de konsoliderade finansiella rapporterna anges i not 4. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 – Kompletterande redovisnings- regler för koncerner, tillämpats. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlig- het att påverka avkastningen genom sitt inflytande i före- taget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo- visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de upp- står. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verk- ligt värde på förvärvsdagen. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden över- stiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redo- visas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Förändringen redovisas i årets resultat. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redo- visningsprinciper. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern interna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen . Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standarder för första gången obligatoriska för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2024. Nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som trätt ikraft 1 januari 2024 har inte väsentligen påverkat koncernen. IASB har publicerat IFRS 18 Presentation och upplys- ningar i finansiella rapporter som är tillämplig för räken- skapsår som börjar den 1 januari 2027. IFRS 18 kom- mer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande före- tag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av led- ningen definierade resultatmått. Bolaget har ännu inte slutfört sin utvärdering av effekterna av IFRS 18. Andra ändringar av IFRS standarder som publicerats och som ännu inte tillämpats av koncernen förväntas inte ha någon betydande inverkan på koncernens finansiella rapporter. Segmentsrapportering Bedömningen av vilka rörelsesegment som finns i kon- cernen ska baseras på den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Dynavox Group-koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen. Den finansiella information som lämnas till koncernled- ningen inom Dynavox Group, som underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för Dynavox Group-koncernen gjort bedömningen att verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment. Omsättning per geografisk marknad fördelas på föl- jande marknader: Nordamerika, Europa och övriga världen. Funktionell valuta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro- nor (SEK) som även utgör rapporte ringsvaluta för Moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finan- siella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk- tionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valu- tan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skul- der som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art. Stängningskurs Snittkurs 31 dec, 31 dec, 31 dec, 31 dec, MSEK 2024 2023 2024 2023 EUR 11, 4 87 11, 09 6 11, 4 32 11, 477 GBP 13,848 12,768 13,505 13,198 NOK 0,970 0,987 0,983 1,00 USD 10,998 10,042 10,561 10,613 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräk- nas från utlandsverksam hetens funktionella valuta till Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 91 / 129 koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kost- nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kro- nor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive trans- aktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avytt- ring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksam- heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat. Intäktsredovisning Allmänt Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” där grundprincipen är att ett företag ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp företaget förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten. Intäkterna redovisas baserat på avtalet med kund och redovisas till transak- tionspriset av den ersättning som Dynavox Group för- väntar sig ha rätt till i utbyte mot varan eller tjänsten, med avdrag för omsättningsskatt, uppskattade kundreturer, rabatter samt liknande avdrag. Majoriteten av koncer- nens intäkter består av produkter i paket av hårdvara, mjukvara och tjänster. Försäljning av varor Koncernens varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till fasta priser. Koncernen säljer både hårdvara och mjukvara. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. Om det råder betydande osäkerhet avse- ende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Mjukvara säljs antingen mot en engångsavgift, där kunden erhåller rätten att använda mjukvaran i det format den levereras för evigt, eller som ett abonnemang i vilket uppdateringar, sup- port, service ingår. Då mjukvara säljs mot engångsavgift bokas intäkten vid leverans. När mjukvaran istället säljs som ett abonnemang fördelas intäkten över den period abonnemanget löper. Utförande av tjänsteuppdrag Intäkter från tjänster består i huvudsak av support, ser- viceavtal, konsultuppdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redo- visas i den period då tjänsterna levereras linjärt fördelat under avtalsperioden. Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster Majoriteten av produkter som säljs inom koncernen säljs som paket bestående av både varor som hårdvara och mjukvara samt tjänsteåtagande i form av förhöjd garanti och kundsupport som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten. Dynavox Groups produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. När avtal omfattar både varor och tjäns- ter allokeras transaktionspriset på de separata presta- tionsåtagandena och intäkts redovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas enligt ovan angivna modeller för respektive försäljning. Normalt tillämpas analys baserat på principer för olika typer av paket inklusive service eller support: 1) Hårdvara som inte inkluderar framtida serviceförpliktelser 2) Hårdvara inklusive framtida serviceförpliktelser 3) Evig programvara med begränsat stöd och begränsade uppdateringar 4) Evig programvara inklusive support och uppgraderingar 5) Prenumerationer, uthyrning och andra tjänsteerbjudanden För sådan försäljning sker fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respektive tjäns- teåtagande redovisas sedan enligt modellen för respek- tive försäljning. Hyresintäkter En mindre del av koncernens intäkter kommer från uthyr- ning av produkter. Produkterna hyrs ut under en kort tid, för att kunden ska få prova på produkten, innan den sedan köps ut av kunden. Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av pro- dukter sker i den period uthyrningen sker. Royaltyintäkter Bolagets royaltyintäkter avser främst intäkter relaterat till användning av bolagets egenutvecklade illustrerade kommunikationssymboler samt röster. Bolagets kunder får rätten att använda symbolerna samt rösterna i utbyte mot royalty. Intäkter för royalty redovisas i enlighet med faktisk användning. Transaktionspris Transaktionspris tilldelas varje prestationsförpliktelse som utlovas i ett kundavtal. Priset för en prestationsför- pliktelse bestäms antingen genom 1) att det finns ett fast pris då prestationsförpliktelsen säljs separat, 2) en beräk- ning av kostnaderna för att erbjuda prestationsförplik- telsen plus en marginal s.k. ”cost plus”, eller 3) i sista fall genom residualmetoden. Bolaget säljer produkter ibland med viss rabatt, intäkter för sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges på produkten med avdrag för de beräknade rabatter. Rabatter beräknas och redovi- sas baserat på erfarenhet med hjälp av bedömningar av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer inträffa. Den beräknade rabatten revideras vid varje rapporteringstillfälle . Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förut- betald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och periodi- seras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nytt- jandeperiod. Bidrag utan direkt koppling till kostnadsposter redo- visas som övriga rörelseintäkter. Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbe- talningar leder till fakturerade kundfordringar, samt kund- förskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncern- balansräkningen. Dynavox Group-koncernen erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäk- ter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtals- skulder redovisas i koncernbalansräkningen per slutet av varje rapportperiod. Betalnings villkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Koncernen har inga avtalstillgångar. Leasing Koncernen är leasetagare inom ramen för alla befint- liga leasingavtal. Koncernen är inte aktiv som uthyrare. Leasingavtalen som leasetagare avser huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning sker vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare katego- riseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standard leasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och lea- sing av lågt värde redovisas linjärt som rörelsekostna- der över hela löptiden. Koncernen tillämpar definitionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är således ett leasing avtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande lea- singskuld redovisas från leasingens första dag. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån nuvärdet. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar från första dagen, med tillämpning av den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den implicita räntan inte kan fastställas med lätthet, används koncer- nens marginella låneränta som återspeglar Koncernens kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som fordras och den ekonomiska omgivningen. En nyttjanderättstillgång värderas till anskaffningsvär- det, som omfattar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaff- ningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventu- ella nedskrivningar samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt över den period som är kortast av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Avskrivningen inleds på den första leasingdagen. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovi- sas dels som avbetalning av leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat . Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntekostnader på lån och valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redo visas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 92 / 129 till operativa poster redovisas på respektive rad i resul- taträkningen och ingår i rörelseresultatet. Skatt Inkomstskatt innefattar både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalr esultat varvid tillhörande skat- teeffekt redovisas i eget kapital respektive övrigt totalre- sultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans- dagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsme- toden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: tem- porär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för trans- aktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skatte- pliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänför- liga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte för- väntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkom- mer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans - räkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans- räkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet före- ligger att betala, även om fakturan ännu inte har mot- tagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte vär- deras till verkligt värde via resultaträkningen ingår trans- aktionskostnader i anskaffningsvärdet, medan transak- tionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen kostnadsförs i resultaträkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig heterna i avtalet realiserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör . Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i föl- jande värderingskategorier: • verkligt värde via resultaträkningen, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde . Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffnings- tidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning och förväntad förlust Dynavox Group bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella fordringar. En avsättning för bedömda för luster redovisas vid varje rapport tillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar för- väntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de fak- tiska förväntade förlusterna . Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och bank- tillgodo havanden hos finans institut och redovisas till nominellt belopp . Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transak- tionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Villkorad köpeskilling Villkorad köpeskilling klassificeras som nivå 3 i den vär- dehierki som används inom IFRS9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Koncernens leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk- samheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad sålda varor. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU) och inklu- derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertill- gångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leve ranser mellan koncernföretag. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncer- nen redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för till- gången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till till- gången för att bringa den på plats och i skick för att utnytt- jas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvär- det är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år • Demonstrationsprodukter 2 år • Leasehold improvements max 10 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnads- förs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvär- det och koncernens andel av verkliga värdet av ett för- värvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruk- tion och test av nya eller förbättrade produkter) akti- veras i balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts aktive- ras inte som tillgång i balansräkningen i senare perio- der. Direkta kostnader inkluderar personalkostnader för utvecklingspersonal och andel av indirekta kostnader. Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Koncernen tillämpar 12 månader som utgångspunkt för bedömningen av betydande tid. I första hand aktiveras låneutgifter för lån som är upp- tagna specifik för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter på generella lån. Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker lin- järt och inleds när produkten finns tillgänglig för allmänt bruk. Nyttjande perioden omprövas årligen . Varumärken och patent Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod . Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 93 / 129 Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar utgörs av kundrelationer och teknologi redovisas till anskaffningsvärde minus ack- umulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av immateriella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Avskrivningstid aktiverade utvecklingsutgifter 2 – 5 år • Kundrelationer 5 år • Teknologi 5 –10 år • Patent 5 år Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indika- tion på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period och immateriella tillgångar som ännu ej är fär- diga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den läg- sta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskriv- ning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de anta ganden som låg till grund för beräkningen av åter- vinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts . Ersättningar till anställda Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträk- ningen när de uppstår. Som premiebestämda pensions- planer klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäk- ringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och inves- teringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Förmånsbestämda pensionsplaner För närvarande finns inga förmånsbestämda pensions- planer inom koncernen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om före taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Dynavox Group var tidigare en del av Tobii-koncenen och Tobii AB beslutade att implementera ett långsik- tigt incitamentsprogram för anställda och konsulter med anställningsliknande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den 12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incitaments- program på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021 (”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i Dynavox Group AB den 19 maj 2022, 10 maj 2023 samt 3 maj 2024 antogs liknande incitamentsprogram (”LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024”). LTI 2020 bestod av aktierät- ter och syntetiska aktierätter medan LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 samt LTI 2024 enbart består av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning, är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en pre- stationsaktie. De syntetiska aktierätterna löpte ut under 2024. Aktierätten är värderad enligt en Monte Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte över inci- tamentsprogrammets intjänandeperiod. Då programmen under 2021 låg i Tobii-koncernen bar Dynavox Group sin del av kostnaden för programmen via resultaträkningen genom vidarefakturering från Tobii-koncernen. Dynavox Group redovisade därför inte några IFRS 2-relaterade kostnader mot det egna kapitalet. Då dessa program nu är beslutade, övertagna, omräknade och tilldelade i Dynavox Group-koncernen så redovisas dessa aktiere- laterade program i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar från och med januari 2022. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets stor - lek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de under- liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Den vanli- gaste utökade garantiåtgärden inom Dynavox Group är att ersätta felaktig vara eller reparera eventuella fel. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Garantiåtagandet redovisas som en avsättning under garantiperioden. Dynavox Group produkter har normalt sett garantitider på 1–2 år för vilka garantiavsättningar görs. Utöver detta så erbjuder Dynavox Group, på flera av sina produkter, en utökad garanti och telefonsupport i upp till fem år. För denna utökade garanti görs inga garantiavsättningar då det är ett serviceåtagande som påverkar när i tiden intäkter redovisas . Not 3. Finansiella risker och riskhantering Koncernen är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansie- rings- och likviditetsrisk. Valutarisk Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakur- ser får negativ effekt på koncernens resultat och finan- siella ställning. Valutaexponering uppstår när produk- ter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resul- taträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Dynavox Group gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Transaktionsexponering Dynavox Group globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta, vilket reducerar transaktionsexponeringen. Koncernen exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR och USD i förhållande till SEK. Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning MSEK 2024 2023 USD 106 62 EUR 0 -15 NOK -1 -11 AUD 7 0 Övriga -9 9 Summa 103 45 Baserat på nettoflödena under 2024 skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/- 5,6 (6,5) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 % mot samtliga valutor, alla andra variabler konstanta. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 94 / 129 Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotill- gångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 47,0 (47,8) MSEK om den svenska kronan skulle för- ändras med 10 procent mot samtliga valutor . Ränterisk Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det all- männa ränte läget påverkar ränteintäkterna från kon- cernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av december 2024 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 ränte punkter) ha haft en effekt på resultatet med -5,2 (-4,3) MSEK. Kreditrisk Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavan- den hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kredit risker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 23. Finansiell kreditrisk Koncernens kassa och bank uppgick den 31december 2024 till 133,5 (161,1) MSEK. Likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som till exempel kräver att ett maximum belopp placeras hos en enda finansinstitution och bara hos högansedda finan- sinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där koncernen har egna säljbolag är bola- get ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Dynavox Group med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppfölj- ningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringarna per 31 december 2024 uppgick till 387,9 (270,0) MSEK. Ingen enskild kund svarar för 10 % eller mer av koncernens totala kundfordringar. Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18. Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapital kostnaderna nere. Dynavox Groups ursprungliga refinansieringsavtal om 800 MSEK med Swedbank ingicks i oktober 2022 och har en löptid på tre år med möjlighet till förlängning om ytterligare ett år, vilket har gjorts under det tredje kvartalet 2024. Ramen fördelas på ett tidsbundet lån om 600 MSEK och en revolverade kredit som uppgår till 200 MSEK. Den senare kan nyttjas för rörelsefinansiering I form av en checkräkningskredit och för finansiering av förvärv. Kreditfaciliteterna är klassade som sociala lån enligt LMA social loan principles (SLP). Klassningen innebär att Dynavox Group uppfyller SLP:s kriterier som ett före- tag som bidrar till samhällsutvecklingen genom hållbara sociala satsningar. Total utnyttjad del av lån och kreditfa- cilitet var 694 MSEK per 31 december 2024. För det fall Dynavox Group behöver tillgång till extern finansiering är koncernen beroende av faktorer som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Dynavox Groups kredit värdighet. Det finns en risk för att Dynavox Group inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Dynavox Group bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå de finansiella målen. Dynavox Group finansiella mål är dels att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat för valutaef- fekter, inklusive bidrag från förväv samt att leverera en rörelsemarginal som uppnår och överstiger 15 %. Koncernen arbetar med att reducera sin kapitalrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering mot förväntat kassaflöde. • Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i kreditfaciliteten i Swedbank avrap porteras till långivaren kvartalsvis. Aktuellt nyckeltal i detta avtal är nettoskuld (ränte bärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA. • Optimera rörelsekapitalet i koncernen. • Följa upp skuldsättningsgraden. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likvi- ditet eller svårighet att uppta externa lån. För att han- tera dessa osäkerheter och risker upprättar alla kon- cernens rörelsedrivande företag kassaflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomi- avdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säker- ställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser . Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rappor- terna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar som påverkar tillämpningen av redovis- ningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på histo- riska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regel- bundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och fram - tida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skul- der under kommande räkenskapsår är främst följande: Balanserade utgifter för produktutveckling Utgifter avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som dessa kan förväntas generera eko- nomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller eko- nomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter inleds när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingsutgifter är föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs . Bedömning nyttjandeperiod immateriella och materiella tillgångar Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandepe- riod och därmed sammanhängande avskrivningar för koncernens immateriella och materiella tillgångar. Uppskattningar av de immateriella tillgångarnas nytt- jandeperiod baseras på förväntningar om hur länge till- gången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materiella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas vid slutet av varje räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och, som ett resultat, kan perio- dens resultat och den finansiella ställningen påverkas. Prövning av nedskrivning för goodwill, balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivnings behov av balanserade kostnader för good- will, produktutveckling och varumärken i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonterings faktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörel- sekostnader. För mer information om immateriella till- gångar och beskrivning av nedskrivningsprövning och antaganden, se not 15. Rörelseförvärv Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksam- heter innefattar att såväl poster i det förvärvade bola- gets balansräkning, som poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning såsom kundrelationer och egenutvecklad programvara ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder som ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Kundfordringar är ett annat exempel på en viktig post i balansräkningen där det kan vara svårt att värdera i vilken utsträckning de är osäkra och därmed i vilken utsträckning de förväntas inflyta. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvär- vade bolaget i samband med till exempel tvister. Det kan behöva ske anpassningar av de förvärvade företagens balansräkningar beroende på enligt vilken redovisnings- norm som finansiell rapportering skett tidigare. Det är Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 95 / 129 anpassningar till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bokslut upprättats samt tillgång till data av olika slag som kan behövas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balanspos- ter är därmed föremål för uppskattningar och bedöm- ningar. Detta innebär också att en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisnings- principer för förvärv finns beskrivna ovan i not 2 och ytterligare upplysningar om effekter av rörelseförvärven finns i not 14 . Leasing Vid fastställandet av nyttjanderätt och leasingskuld för aktuella avtal är de mest väsentliga bedömningarna hän- förliga till huruvida ett avtal är, eller innehåller ett lea- singavtal, fastställandet av leasingperioderna och dis- konteringsränta. För leasing redovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingperioden baserat på den information som finns tillgänglig i hyresavtalet och andra relevanta omständigheter enligt ledningens bedömning. Perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga hyresavtalet ingår i leasingperioden om koncernen är rimligt säker på att utnyttja denna möjlighet. Perioder som omfattas av en uppsägningsoption ingår i leasing perioden om kon- cernen sannolikt inte kommer att utnyttja möjligheten. För avtal som saknar särskilda klausuler om förlängning eller uppsägning görs bedömningar utifrån den infor- mation som finns i avtalet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter. Vid diskontering av leasingskuld används den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den inte kan fastställas med lätthet, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Dynavox Group kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löp- tid, den underliggande tillgången och den ekonomiska omgivningen. Värdering av underskottsavdrag Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsav- drag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar kopplade till underskottsavdrag i balansräkningen uppgick per 31 december 2024 till 1,7 (5,2) MSEK och underskotten kommer, enligt koncernens prognoser, att nyttjas mot framtida överskott. Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade uppskjutna skattefordringar genom prognoser avseende framtida skattepliktiga vin- ster och skatteregler. Kundfordringar Koncernen uppskattar risken för att fordringar inte blir betalda och gör avsättningar för osäkra fordringar base- rat dels på individuella bedömningar dels på historiska förlustnivåer. Intäktsredovisning Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska skildra över föringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Bedömning om när risk och kontroll överförts kräver granskning av varje kontraktstyp och de omständigheter under vilka respektive transak- tionstyp genomförs. Dynavox Group-produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. Nya produktutbud analyseras med avse- ende på prestationsförpliktelser och transaktionspris och en bedömning om hur mycket av som utgör vara respektive tjänst fastställs baserat på produkterbjudande. Vid en stor andel av försäljning till försäkringsbolag i USA fastställs inte slutgiltiga rabatter förrän i samband med slutbetalning. Dessa rabatter motsvarar 3–4 % av koncernens amerikanska bolags reskontra, varför en reservering görs månadsvis som minskar intäkterna och kundfordringarna med motsvarande belopp. Vidare har vissa återförsäljare, främst i Europa, rabattavtal som ger rätt till extra rabatter baserat på försäljning över ett visst belopp. Dessa rabatter uppgår till ungefär 6 MSEK varje år och intäkter och kundfordringar minskas där- för löpande under året med ca 0,5 MSEK varje månad. Avsättningar för garantier Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtagande för försäljnings volymer som redan har reali- serats. Garantiavsättningen är en uppskattning där olika variabler ingår i beräkningen. Beräkningsmetoderna byg- ger på typen av produkter som sålts och historiska data angående reparationer, ersättningar och nedlagd tid på support. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas när nya produkter intro- duceras eller när förändringar sker som kan påverka beräkningen . Not 5. Intäkter Dynavox Group verksamhet hanteras som ett segment, då det speglar koncernens verksamhet, dess finansiella uppföljning samt ledningsstruktur. Dynavox Group VD, som högste verkställande beslutsfattare, följer upp och analyserar resultat och finansiell ställning för koncer- nen som helhet. VD följer inte upp resultatet på en disaggregerad nivå lägre än konsolideringen. Därmed beslutar VD även om fördelningen av resurser och fattar strategiska beslut utifrån konsolideringen som helhet. Baserat på ovanstå- ende analys utifrån IFRS 8 konstateras Dynavox Group- koncernen endast utgöras av ett rapporterande segment. Försäljning av varor står för den övervägande delen av koncernens intäkter. Tabellen nedan visar fördelningen mellan intäkter per produkttyp, samt hur intäkterna redo- visats med avseende på tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid avser främst intäkter från tjänster för service och support. Intäkter per produkttyp 2024 2023 Varor 1 844,6 1 493,4 Tjänster 119, 9 112, 8 Royalty 7,6 7,1 Totalt 1 972,1 1 613,3 Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning 2024 2023 Vid en viss tidpunkt 1 685,6 1 359,0 Över tid 286,5 254,3 Totalt 1 972,1 1 613,3 Intäkter per geografisk marknad 2024 2023 Europa 348,5 289,3 Nordamerika 1 539,1 1 253,2 Övriga 84,4 70,7 Totalt 1 972,1 1 613,3 Anläggningstillgångar per geografisk marknad 2024 2023 Europa 895,8 886,3 Nordamerika 195,0 168,3 Övriga 93,6 1,6 Totalt 1 184,5 1 056,3 Kontraktsskulder 2024 2023 Ingående balans 295,6 270,0 Bruttoökning under året 270,8 264,2 Intäkter redovisade under året -235,8 -226,5 Kursdifferenser 10,4 -12,1 Utgående balans 341,0 295,6 Av den totala kontraktsskulden på 341,0 MSEK per 2024-12-31 kommer 184,0 MSEK redovisas som intäkt under kommande 12 månader. Återstående kontrakts- skuld, 157,1 MSEK kommer att redovisas som intäkt inom 13–60 månader. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 96 / 129 Not 6. Ersättning till revisorer 2024 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2,8 2,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,1 0,0 Skattekonsult 0,1 0,0 Övriga tjänster 0,8 0,6 Totalt 3,8 3,3 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0,6 0,6 Skattekonsult 2,9 3,0 Övriga tjänster 0,0 0,5 Totalt 3,6 4,1 Totalt 7,3 7,4 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för ut låtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är i relativt hög grad förknippade med revision och som normalt utförs av externrevisorn inkluderande konsultationer beträffande rådgivnings- och rapporteringskrav. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klas- sas som revisionsuppdrag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget såsom till exempel granskning av delårsrapport . Not 7. Anställda och ersättningar Genomsnittligt antal anställda per land 2024 Varav kvinnor, % 2023 Varav kvinnor, % Sverige 169 50 123 44 Norge 8 38 7 43 Danmark 4 75 3 67 Belgien 31 25 31 25 Nederländerna - - 1 0 Tyskland 64 17 61 15 Irland 7 43 4 50 Storbritannien 12 67 11 55 Frankrike 11 61 12 38 Kina 26 81 22 77 USA 504 69 425 65 Kanada 3 67 2 100 Australien 17 74 - - Nya Zeeland 1 0 - - Totalt 855 59 701 55 Andelen kvinnor inom koncernens styrelse och ledning 2024 Varav kvinnor, % 2023 Varav kvinnor, % Styrelse 50 50 Övriga ledande befattningshavare 44 33 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Styrelse och vd 11, 6 9,3 Övriga anställda 762,6 628,1 Totala löner och ersättningar 774,2 637,4 Pensionskostnader 1) 27,4 21,9 Övriga sociala kostnader 99,6 76,3 Total pension och sociala kostnader 127,0 98,2 Totalt 901,2 735,6 1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,8 (0,7) MSEK VD. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 97 / 129 Löner och Andra Ersättningar till styrelse och verkställande Ledning Tobii Aktierelaterade Styrelsearvode/ Rörlig Incitaments- ersättningar Pensions- 2024 Grundlön ersättning program 2) (Enligt IFRS 2) kostnad Totalt Gitte Pugholm Aabo 0,7 - - - - 0,7 Åsa Hedin 0,3 - - - - 0,3 Henrik Eskilsson 0,3 - - - - 0,3 Caroline Ingre 0,3 - - - - 0,3 Charlotta Falvin 0,4 - - - - 0,4 Carl Bandhold 0,4 - - - - 0,4 Maarten Barmentlo 0,3 - - - - 0,3 Totalt styrelsen 2,7 - - - - 2,7 Fredrik Ruben (vd) 3,3 0,9 2,5 2,2 0,8 9,7 Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 1) 17,1 2,5 0,3 2,9 2,4 25,2 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 23,1 3,4 2,8 5,1 3,2 37,6 1) I slutet av 2024 bestod koncernledningen av VD, CFO, CMO, Chief People & Sustainability Officer, President EUROW, COO, Chief Product and Development Officer, Chief Commercial Officer and President North America. 2) Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2019. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och har vidarefakturerats till Dynavox Group under tidigare år och påverkar inte Dynavox Groups resultat 2024. Tobii Aktierelaterade Styrelsearvode/ Rörlig Incitaments- ersättningar Pensions- 2023 Grundlön ersättning program 2) (Enligt IFRS 2) kostnad Totalt Åsa Hedin 0,8 - - - - 0,8 Henrik Eskilsson 0,3 - - - - 0,3 Caroline Ingre 0,3 - - - - 0,3 Charlotta Falvin 0,4 - - - - 0,4 Carl Bandhold 0,4 - - - - 0,4 Maarten Barmentlo 0,2 - - - - 0,2 Totalt styrelsen 2,3 - - - - 2,3 Fredrik Ruben (vd) 2,8 2,1 0,7 1,4 0,7 7,7 Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 1) 15,2 3,5 -0,1 1,7 1,5 21,8 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 20,3 5,6 0,6 3,1 2,2 31,8 1) I slutet av 2023 bestod koncernledningen av VD, CFO, CMO, Chief People & Sustainability Officer, President EUROW, COO, Chief Product and Strategy Officer and President North America. Under februari 2023 avslutade CTO sin anställning och dennes ansvarsområde har tagits över av CFO. 2) Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2019. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och har vidarefakturerats till Dynavox Group under tidigare år och påverkar inte Dynavox Groups resultat 2023 . Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 98 / 129 Incitamentsprogram Dynavox Group var tidigare en del av Tobii-koncernen och Tobii AB beslutade att implementera ett långsik- tigt incitamentsprogram för anställda och konsulter med anställningsliknande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den 12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incitaments- program på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021 (”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i Dynavox Group AB den 19 maj 2022, 10 maj 2023 samt 3 maj 2024 antogs liknande incitamentsprogram (”LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024”). LTI 2020 bestod av aktierätter och syntetiska aktierätter medan nuva- rande LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 samt LTI 2024 enbart består av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa villkor, exempel- vis aktieutveckling och fortsatt anställning, är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie. De syntetiska aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren är uppfyllda, att betalas ut i en kontant ersättning för att täcka skatt på förmånsvärdet av prestations aktierna. Både aktierätten och den syntetiska aktierätten är vär- derad enligt en Monte Carlo- simulering. Värdet på akti- erätten ändras inte över incitamentsprogrammets intjä- nandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierätten justeras en gång per år för att ta hänsyn till aktiekursens utveckling. Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 gav de 30 program-deltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023 och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfarande var anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. Kravet är att totalav- kastningen för bolagets aktier överstiger 10 % under intjänandeperioden. LTI 2020 löpte ut under 2024. Serie LTI 2021 ger de 39 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestations- aktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de tre månaderna som föregår varje intjänande- datum överstiger 26,70 SEK och att deltagarna fortfa- rande är anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen. Sammanlagt, per den sista december 2024, var 159 325 aktierätter tilldelade. VD är berätti- gad 80 764 aktierätter, ledningsgruppen 24 741 aktie- rätter och övriga deltagare 53 820. Cirka 70 000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Serie LTI 2022 ger de 50 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen, samt att vissa till- växtkriterier är uppfyllda. För VD och ledningsgrupp krävs det att den årliga totalavkastningen på Dynavox Group aktie uppgår till minst 105 % av kursen vid tilldelnings- tidpunkten vid relevant intjänandetidpunkt. För övriga svenska deltagare gäller att den årliga totalavkastningen på Dynavox Group aktie är positiv under tillämplig intjä- nandetidpunkt för att intjäning ska ske. Sammanlagt, per den sista december 2024, var 265 011 aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 64 725 aktierätter, ledningsgruppen 52 002 aktierätter och övriga deltagare 148 284. Maximalt kan 92 322 aktierätter komma att tilldelas fram till tiden för nästa bolagsstämma. Serie LTI 2023 ger de 72 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group-koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga tillväxten i Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med räkenskapsår 2022 som basår till och med 2026. Sammanlagt, per den sista december 2024, var 498 000 aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 81 750 aktierätter, ledningsgruppen 157 500 aktierätter och övriga deltagare 258 750 . Maximalt kan 98 250 aktierätter komma att tilldelas fram till tiden för nästa bolagsstämma. Den genomsnittliga aktiekursen under 2024 var 55,3 SEK. Serie LTI 2024 ger de 84 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktie- räter till prestationsaktier på datumen 30 april 2025, 30 april 2026, 30 april 2027 och 30 april 2028, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Dynavox Group- koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga till- växten i valutajusterad Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med räkenskapsår 2023 som basår. Sammanlagt, per den sista december 2024, var 338 459 aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 56 347 aktierätter, ledningsgruppen 92 800 aktierätter och övriga deltagare 189 312. Maximalt kan 181 954 aktierätter komma att tilldelas fram till tiden för nästa bolagsstämma. Kostnaden för de utestående LTI programmen var under 2024 totalt 19 MSEK, av dessa avser 16 MSEK de egetkapitalreglerade programmen och 3 MSEK de syntetiska aktierätterna.. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potenti- ella aktier till 1 204 715. Vid beräkning av medelantal utestående potentiella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har ett lägre krav på total avkast- ning än den genomsnittliga aktuella kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen under 2024 var 55,3 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 104 851 201 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 106 055 916. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inklu- deras i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 1,3 %. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 99 / 129 Not 8. Avskrivningar 2024 2023 Immateriella tillgångar (Not 15) 132,3 107,4 Materiella tillgångar (Not 16, 17) 67,6 54,8 Totalt 199,9 162,1 2024 2023 Immateriella Aktiverade utvecklingskostnader 113 ,7 96,9 Förvärvade immateriella tillgångar 17,0 9,8 Övriga immateriella tillgångar 1,6 0,7 Totala immateriella avskrivningar 132,3 107,4 Materiella Ägda 42,3 34,1 Nyttjanderättigheter 25,3 20,7 Totala materiella avskrivningar 67,6 54,8 Totalt 199,9 162,1 Not 9. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Kostnader för material och lagerförändringar 435,6 391,2 Personalkostnader 901,2 735,6 Övriga externa kostnader 214,8 174,7 Avskrivningar och nedskrivningar 199,9 162,1 Totalt 1 751,5 1 463,6 Not 10. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster 3,1 0,2 Erhållna offentliga bidrag 0,0 10,5 Övriga vinster 8,2 0,3 Totalt 11,3 11,0 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster -3,2 -5,7 Inventarier -0,1 0,0 Övriga förluster -0,1 -0,2 Totalt -3,4 -5,9 Totalt 7,9 5,1 Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter 1,8 1,3 Valutakursvinster 3,4 13,7 Upplåningskostnad räntekapitalisering 1,6 0,5 Totalt 6,8 15,6 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter -43,9 -35,8 Räntekostnad leasing -5,9 -4,1 Valutakursförluster -7,9 -8,7 Nedskrivning innehav intresseföretag -0,6 0,0 Övriga finansiella kostnader -0,1 -2,8 Totalt -58,4 -51,4 Totalt -51,6 -35,8 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 100 / 129 Not 12. Skatter 2024 2023 Aktuell skatt -45,5 -12,7 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0,6 0,1 Summa aktuell skatt -45,0 -12,6 Uppskjuten skatt 13,9 -2,3 Summa skatt -31,1 -15,0 Uppskjutna skattefordringar Varulager 7,6 5,9 Anläggningstillgångar 4,2 3,9 Förutbetalda intäkter 32,7 23,2 Upplupna kostnader 10,6 9,2 Avskrivning av goodwill 5,1 5,7 Underskottsavdrag 29,1 30,4 Övriga uppskjutna skattefordringar 13,1 9,6 Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats -26,4 -25,2 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna -8,4 -8,4 Totalt 67,6 54,4 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar -8,6 -9,3 Förvärvade immateriella anläggningstillgångar -17,1 -21,0 Belopp som kvittats mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna 8,4 8,4 Totalt -17,3 -21,9 Totalt 50,3 32,5 En uppskjuten skattefordran avseende underskottsav- drag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. En omprövning av det belopp som möter detta kriterium sker åtminstone en gång per år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skatteford- ringar och uppskjutna skattefordringar kvittas mot upp- skjutna skatteskulder när bolaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Koncernens uppskjutna skattefordringar på outnytt- jade underskotts avdrag avser moderbolaget i Sverige. Avstämning av effektiv skatt 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 176,9 119 ,0 Skatt enligt gällande skattesats -36,4 -24,5 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet -6,3 -2,9 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -6,2 -4,4 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 18,5 14,3 Underskott utan motsvarande skattefordran -2,0 -0,3 Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisats 0,9 2,3 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0,6 0,1 Övrigt -0,2 0,5 Totalt redovisade skatte kostnader (- )/ skatteintäkter (+) -31,1 -15,0 Effektiv skattesats, % 18,0 12,6 Not 13. Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie för respektive period som presenteras baseras på koncernens netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med det genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän- syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier hänförliga till de LTI-program utgivna till anställda. Koncernens LTI-program är prestationsbaserade och anses potentiellt ge utspädningseffekt. 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets stamaktier 145,8 104,1 Vägt antal utestående stamaktier, före utspädning 104 851 201 104 851 201 Resultat per aktie före utspädning 1,39 0,99 Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moder- bolagets stamaktier 145,8 104,1 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 106 196 863 106 554 900 Resultat per aktie efter utspädning 1,37 0,98 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 101 / 129 Not 14. Förvärv¹ ) MSEK Link Assistive Fördelning köpeskilling Kontant köpeskilling 57,0 Villkorad köpeskilling 32,5 Summa köpeskilling 89,5 Förändring av förvärvade tillgångar och skulder Kundrelationer/Kundkontrakt 10,7 Övriga anläggningstillgångar 0,0 Netto övriga tillgångar och skulder 2,1 Likvida medel 0,0 Netto identifierbara tillgångar och skulder 12,8 Goodwill 76,7 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde i investeringsverksamheten) -57,0 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamheten) 0,0 Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten) -3,4 Summa påverkan på likvida medel -60,4 1) Förvärvsanalysen är preliminär. MSEK Link Assistive Påverkan på omsättning och rörelseresultat under innehavstiden Omsättning 9,8 Rörelseresultat -2,1 Påverkan på omsättning och rörelseresultat som om förvärven hade skett 1 januari 2024 Omsättning 50,6 Rörelseresultat 0,4 Dynavox Group slutförde förvärvet av samtliga aktier i Link Assistive den 1 oktober 2024. Den initiala köpeskillingen om 8 miljoner AUD har betalats kontant 1 oktober 2024. Utöver köpeskillingen kommer en potentiell tilläggsköpeskil- ling att betalas efter en period om 2 år efter transaktionens slutförande kopplat till Link Assistive fortsatta finansiella utveckling. Link Assistive ingår i koncernen från och med den 1 oktober. Link Assistive är den ledande leverantören av kommunikationshjälpmedel och tjänster till kunder i Australien och Nya Zeeland. Link Assistive har vuxit under det senaste decenniet till för närvarande 21 anställda och har sitt huvud- kontor i Adelaide, Australien, med ett lokalt försäljningskontor i Perth och personal som utgår från flera andra platser i Australien och Nya Zeeland. Tobii Dynavox lösningar utgör majoriteten av Link Assistives intäkter eftersom bolagen har samarbetat under många år. Link Assistives omsättning 2023 var över 8 miljoner AUD med en justerad EBIT-marginal på 10 %. Säljaren och grundaren, Bas Tijdhof, kommer att vara VD för Tobii Dynavox Pty Ltd som bedriver verksamhet under namnet Link Assistive under en period om minst två år. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 102 / 129 Not 15. Immateriella anläggningstillgångar 2024 Utveck- Kund- Övriga lings- Varu- rela- Tekno- Good- immateriella kostnader Patent märken tioner logi will tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 1,6 738,4 387,9 53,8 34,4 202,5 1,8 1 420,5 Årets anskaffningar 1 2,0 116 ,4 2,0 - - - 2,6 123,0 Rörelseförvärv - - - 10,6 - 75,8 - 86,4 Avyttringar och utrangeringar - -30,8 - - - - - -30,8 Omräkningsdifferenser - 0,3 5,1 1,7 1,2 6,3 - 14,7 Utgående balans 31 december 3,6 824,4 395,0 66,1 35,6 284,7 4,4 1 613,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -0,3 -557,8 0,0 -9,6 -4,0 -0,3 -1, 5 -573,5 Avyttringar och utrangeringar - 30,8 - - - - - 30,8 Årets avskrivningar (Not 8) 1 -0,6 -113 ,7 - -11, 6 -5,4 - -1,0 -132,3 Omräkningsdifferenser - - - -0,4 -0,2 -0,4 - -1,0 Utgående balans 31december -0,9 -640,7 0,0 -21,6 -9,5 -0,8 -2,5 -676,1 Redovisat värde vid årets utgång 2,7 183,7 395,0 44,5 26,1 283,9 1,9 937,8 1) I årets anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 1,5 MSEK. Årets avskrivning gällande räntan för utvecklings- kostnader uppgår till 0,8 MSEK. Genomsnittlig räntesats för 2024 har varit 5,88 % . Varumärkena är kända, etablerade och åtnjuter varu- märkesrättsligt skydd för obestämd tid på majoriteten av marknader där bolaget är verksamt . Koncernen testar varje år, eller vid indikation om något nedskrivnings behov föreligger för varumärken samt Goodwill. Nedskrivningsprövning av varumärken och goodwill Prövning av nedskrivningsbehov för varumärken och goodwill med obestämbar nyttjandeperiod görs årligen eller då indikationer finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för en kassagenere- rande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjan- devärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på av ledningen godkända finan- siella prognoser som täcker en femårsperiod. I bedöm- ningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand omsättningstillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta (WACC). Den bedömda tillväxttakten liksom den prognostiserade rörelsemarginalen baseras på bolagets budget och prognoser för respektive enhet. Tillväxttakt efter prognos perioden bedöms uppgå till 2,0 % vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga anta- gande om inflation. Bolaget anser att den kassagenere- rande enheten består av etablerade produktkategorier med starka och stabila kassa flöden baserade på befint- liga affärsrelationer. Utveck- Kund- Röst- Övriga lings- Varu- rela- tekno- Good- immateriella 2023 kostnader Patent märken tioner logi will tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 0,5 657,8 385,4 22,8 16,7 59,3 1,5 1 143,9 Årets anskaffningar 1 1,1 83,2 4,6 - - - 0,1 89,0 Rörelseförvärv - - - 33,4 19,1 154,8 0,3 207,2 Omräkningsdifferenser - -2,5 -2,1 -2,4 -1,4 -11,5 0,0 -19,9 Utgående balans 31 december 1,6 738,4 387,9 53,8 34,4 202,5 1,8 1 420,5 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -0,1 -463,2 - -3,0 -1,1 -1,0 -1,0 -469,4 Årets avskrivningar (Not 8) 1 -0,2 -96,9 - -6,8 -2,9 - -0,5 -107,4 Omräkningsdifferenser - 2,3 - 0,2 0,1 0,7 0,0 3,3 Utgående balans 31december -0,3 -557,8 0,0 -9,6 -4,0 -0,3 -1,5 -573,5 Redovisat värde vid årets utgång 1,3 180,6 387,9 44,2 30,5 202,2 0,3 847,0 2) I årets anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 0,5 MSEK. Årets avskrivning gällande räntan för utvecklings- kostnader uppgår till 0,5 MSEK. Genomsnittlig räntesats för 2023 har varit 5,93 %. Diskonteringsränta om 10,5 % före skatt återspeglar spe- cifika risker knutna till den kassagenererande enheten. Baserat på de antaganden som presenteras ovan över- stiger nyttjande värdet redovisat värde på varumärken och goodwill med god marginal för den kassagenererande enheten, och slutsatsen är att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende varumärke eller goodwill. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 103 / 129 Not 16. Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra Inventarier, Förbättrings- Egna produkter för tekniska verktyg och utgifter på demo, uthyrning 2024 anläggningar installationer annans fastighet och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 45,6 24,7 15,9 119, 3 205,4 Årets anskaffningar 12,5 1,8 1,9 45,4 61,7 Rörelseförvärv - - 0,1 - 0,1 Avyttringar och utrangeringar -7,0 -4,1 -0,2 -17,1 -28,4 Omklassificiering -1,0 0,7 0,3 - 0,0 Omräkningsdifferenser 0,7 1,9 1,2 11, 6 15,4 Utgående balans 50,8 25,0 19,2 159,3 254,3 31 december Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -34,1 -19,4 -9,2 -91,9 -154,5 Avyttringar och utrangeringar 7,0 4,1 0,2 16,4 27,7 Årets avskrivningar (Not 8) -6,4 -3,7 -2,7 -29,5 -42,3 Omklassificiering - - - - - Omräkningsdifferenser -0,5 -1,6 -0,9 -8,1 -11,0 Utgående balans -34,0 -20,6 -12,4 -113,1 -180,1 31 december Redovisat värde 16,8 4,4 6,7 46,2 74,2 vid årets utgång Maskiner och andra Inventarier, Förbättrings- Egna produkter för tekniska verktyg och utgifter på demo, uthyrning 2023 anläggningar installationer annans fastighet och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 37,7 27,8 12,7 136,1 214,3 Årets anskaffningar 4,5 2,4 3,5 35,2 45,5 Rörelseförvärv 4,7 0,9 0,1 - 5,7 Avyttringar och utrangeringar -0,5 -5,7 - -47,9 -54,1 Omklassificiering -0,2 - 0,2 - 0,0 Omräkningsdifferenser -0,5 -0,8 -0,6 -4,1 -6,0 Utgående balans 45,6 24,7 15,9 119,3 205,4 31 december Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -30,6 -23,2 -7,0 -116 , 5 -177,3 Avyttringar och utrangeringar 0,4 5,7 - 46,8 52,8 Årets avskrivningar (Not 8) -4,2 -2,5 -2,5 -24,9 -34,1 Omklassificiering - - - - - Omräkningsdifferenser 0,3 0,7 0,4 2,7 4,1 Utgående balans -34,1 -19,4 -9,2 -91,9 -154,5 31 december Redovisat värde 11,5 5,3 6,7 27,4 50,9 vid årets utgång Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 104 / 129 Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder Övriga maskiner 2024 Lokaler Fordon och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 134,4 7,2 2,1 143,7 Tillkommande nyttjanderätt 9,2 5,6 1,2 15,9 Rörelseförvärv 4,8 - - 4,8 Avyttringar och utrangeringar -2,1 -0,5 - -2,7 Omklassificeringar 2,1 - - 2,1 Omräkningsdifferenser 7,6 0,2 0,1 7,8 Utgående balans 31 december 155,9 12,4 3,3 171,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -48,6 -3,4 -0,7 -52,7 Avyttringar och utrangeringar 2,1 0,5 - 2,7 Årets avskrivningar (Not 8) -21,1 -3,2 -1,1 -25,3 Omklassificeringar - - - - Omräkningsdifferenser -4,6 - - -4,7 Utgående balans 31 december -72,1 -6,1 -1,8 -80,1 Redovisat värde vid årets utgång 83,8 6,3 1,5 91,6 Övriga maskiner Leasingskulder 2024 Lokaler Fordon och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 64,6 3,1 0,6 68,4 Kortfristiga leasingskulder 26,6 3,5 0,9 30,9 Summa redovisat värde av leasingskulder 91,2 6,6 1,4 99,3 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 27,9 3,3 0,9 32,1 13–36 månader 42,9 2,9 0,9 46,7 37–60 månader 14,0 0,4 0,0 14,4 >60 månader 23,5 0,0 0,0 23,5 Totalt 108,3 6,6 1,8 116,6 Övriga maskiner 2023 Lokaler Fordon och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 86,5 5,2 3,0 94,6 Tillkommande nyttjanderätt 46,8 0,5 0,7 48,0 Rörelseförvärv 12,1 1,8 - 14,0 Avyttringar och utrangeringar -8,8 -0,1 -1,7 -10,6 Omklassificeringar 1,2 - - 1,2 Omräkningsdifferenser -3,4 -0,2 - -3,5 Utgående balans 31 december 134,4 7,2 2,1 143,7 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -40,8 -1,7 -1,8 -44,3 Avyttringar och utrangeringar 8,5 0,1 1,7 10,3 Årets avskrivningar (Not 8) -18,2 -1,9 -0,6 -20,7 Omklassificeringar - - - - Omräkningsdifferenser 2,0 0,1 - 2,1 Utgående balans 31 december -48,6 -3,4 -0,7 -52,7 Redovisat värde vid årets utgång 85,8 3,8 1,3 91,0 Övriga maskiner Leasingskulder 2023 Lokaler Fordon och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 71,1 1,5 0,5 73,1 Kortfristiga leasingskulder 22,2 2,2 0,7 25,0 Summa redovisat värde av leasingskulder 93,3 3,7 1,2 98,2 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 23,1 2,4 0,5 26,0 13–36 månader 41,8 1,9 0,7 44,3 37–60 månader 20,5 0,0 0,1 20,6 >60 månader 27,8 - - 27,8 Totalt 113,1 4,3 1,3 118,7 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 105 / 129 Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (forts.) Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2024 2023 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar -25,3 -20,7 Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing - -1,1 Totalt -25,3 -21,8 Ingår i räntekostnader -5,9 -4,1 Effekt på koncernens kassaflödesanalys 2024 2023 Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten Återbetalning av leaseskulder -24,3 -20,4 Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasings- kulden uppgår till 22,2 MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången är 20,6 MSEK. Not 18. Kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 394,3 277,0 Reservering osäkra kundfordringar -6,4 -7,0 Totalt 387,9 270,0 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 274,0 183,9 Förfallet 1–30 dgr 32,6 22,2 Förfallet 31–60 dgr 17,8 13,5 Förfallet 61–90 dgr 9,8 11,3 Förfallet över 90 dgr 60,2 46,2 Utgående balans 394,3 277,0 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar: Per 1 januari -7,0 -6,1 Reservering för osäkra fordringar 0,3 -1,6 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 0,4 0,6 Återförda outnyttjade belopp 0,1 0,1 Valutakurseffekt -0,2 - Utgående balans, 31 december -6,4 -7,0 Avsättningen för förväntad kreditförlust är initialt baserad på historisk data, vilket innebär andel i kundreskontran, per förfallointervall, som resulterat i faktisk kundförlust. För kundfordringar förfallna med mindre än 90 dagar har ingen reservering gjorts. Not 19. Varulager 2024-12-31 2023-12-31 Råvaror och förnödenheter 40,3 32,1 Färdiga varor 162,6 97,2 Pågående arbete 0,2 - Förskott från leverantör 0,7 0,5 Totalt 203,8 129,9 Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetald leasing 1,4 2,1 Förutbetald försäkring 15,9 10,9 Förutbetald licensavgift 0,1 0,0 Förutbetald marknadsföring 2,8 2,7 Förutbetald IT kostnad 13,1 14,9 Förutbetalda personalkostnader 5,8 2,2 Upplupna intäkter 1,3 1,2 Övriga poster 8,5 5,1 Totalt 48,9 39,1 Not 21. Kassa och bank 2024-12-31 2023-12-31 Kortfristiga investeringar 0,5 0,5 Kassa och bank 132,9 160,6 Totalt 133,5 161,1 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 106 / 129 Not 22. Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie Förändring i Totalt Beslutstid- Förändring i aktiekapitalet Totalt antal aktiekapital Kvot- punkt Händelse antal aktier (SEK) aktier (SEK) värde 2018-01-01 – – – 50 000 50 000 1,0 2021-11-05 Nyemission 450 000 450 000 500 000 500 000 1,0 2021-11-05 Sammanslagning av aktier -499 999 – 1 500 000 – 2021-11-05 Uppdelning av aktier 104 851 201 – 104 851 201 500 000 0,005 Not 23. Finansiella instrument per kategori Tabellen nedan visar redovisat och verkligt värde för Koncernens finansiella tillgångar och skulder uppdelat per kategori. 2024-12-31 2023-12-31 Verkligt Verkligt Not Bokfört värde värde Bokfört värde värde Finansiella tillgångar Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella tillgångar 13,3 13,3 13,0 13,0 Kundfordringar 18 387,9 387,9 270,0 270,0 Övriga fordringar 39,2 39,2 33,3 33,3 Likvida medel 21 133,5 133,5 161,1 161,1 Totalt 573,8 573,8 477,4 477,4 Finansiella skulder Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 139,2 139,2 100,5 100,5 Räntebärande lån 24 691,5 691,5 675,2 675,2 Leasingskulder 17, 24 99,3 99,3 98,2 98,2 Villkorad köpeskilling (nivå 3) 24 31,6 31,6 38,8 38,8 Övriga finansiella skulder, icke räntebärande 24 59,6 59,6 47,4 47,4 Totalt 1 021,2 1 021,2 960,1 960,1 Not 24. Finansiella skulders förfallo profil – ej diskonterade betalningar > 1 år < 1 år < 5 år > 5 år Summa 2024-12-31 Räntebärande lån 44,0 647,5 - 691,5 Leasingskulder 32,1 61,1 23,5 116 , 6 Leverantörs skulder 139,2 - - 139,2 Villkorade köpeskillingar 17,1 14,4 - 31,6 Övrigt 59,6 - - 59,6 Totalt 292,0 723,0 23,5 1 038,5 > 1 år < 1 år < 5 år > 5 år Summa 2023-12-31 Räntebärande lån 60,0 615,2 - 675,2 Leasingskulder 26,0 64,9 27,8 118,7 Leverantörs skulder 100,5 - - 100,5 Villkorade köpeskillingar 38,8 - - 38,8 Övrigt 47,4 - - 47,4 Totalt 272,7 680,1 27,8 980,6 Under 2024 har Dynavox Group AB förlängt sitt treåriga finansieringsavtal om 800 MSEK med Swedbank ytterligare ett år. Kreditfaciliteterna omfattar samma finansieringsram som tidigare. Lånet löper med en räntebas om Ibor och ett ränte- tillägg. Faciliteten omfattas av en räntecovenant, vilken baseras på nettoskuld (räntebärande skulder minus likvida medel) i förhållande till de senaste 12 måna- ders EBITDA. Räntecovenanten testas i slutet av varje kvartal. I låneavtalet finns en klausul om att amortering inte behöver göras om covenanten uppfyller uppsatta villkor. Dynavox Group AB kommer att åberopa denna klausul inför Q1 2025 och inte göra någon amortering på lånet. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 107 / 129 Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 184,0 168,5 Upplupna personalkostnader 94,7 81,5 Upplupen ränta 1,3 2,4 Övriga upplupna kostnader 50,7 31,3 Totalt 330,6 283,6 Not 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 Företagshypotek 50 50 Totalt 50 50 Koncernen har inga eventualförpliktelser . Not 27. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys 2024 2023 Betald och erhållen ränta Erhållen ränta 1,8 1,3 Betald ränta -43,9 -35,8 Totalt -42,1 -34,4 2024 2023 Ej kassaflödespåverkande poster Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 132,2 107,4 Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 67,8 54,8 Orealiserade kursdifferenser 4,5 -5,0 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 4,7 4,8 Totalt 209,2 161,9 Ej kassaflödespåverkande poster Skulder hänförliga till Ingå- finansierings- ende Avslutade Utgående verksamheten balans, Kassa- Nya Förändringar Ränte- leasing- balans, 2024 1 januari flöden leasingavtal i valutakurser kostnader kontrakt Övrigt 31 december Leasingskuld 98,2 -24,3 13,9 5,6 5,9 - - 99,3 Räntebärande låneskuld 672,3 17,6 - -- - - 1,6 691,5 Totalt 770,4 -6,7 13,9 5,6 5,9 0,0 1,6 790,8 Ej kassaflödespåverkande poster Skulder hänförliga till Ingå- finansierings- ende Avslutade Utgående verksamheten balans, Kassa- Nya Förändringar Ränte- leasing- balans, 2023 1 januari flöden leasingavtal i valutakurser kostnader kontrakt Övrigt 31 december Leasingskuld 58,7 -20,4 58,1 -2,1 4,1 -0,3 0 98,2 Räntebärande låneskuld 573,2 99,0 - 0,1 - - 672,3 Totalt 631,9 78,7 58,1 -2,0 4,1 -0,3 0 770,4 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 108 / 129 Not 28. Vinstdisposition Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder bolaget (SEK). SEK Balanserat resultat -41 991 541 Årets resultat 62 176 000 20 184 459 Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande Balanseras i ny räkning 20 184 459 Not 29. Väsentliga händelser efter balansdagen Utökad kreditfacilitet Den 5:e mars 2025 meddelade Dynavox Group AB att bolaget har utökat sin kreditfacilitet hos Swedbank med 200 miljoner SEK, i enlighet med det befintliga avtalet mellan parterna. Denna utökning kommer att användas för framtida förvärv för att fortsätta skala upp verksam- heten. Not 30. Transaktioner med närstående Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Dynavox Group till ledande befattningshavare eller styrel- seledamöter har förekommit. För information om ersätt- ningar till ledande befattningshavare och styrelseledamö- ter hänvisas till not 7. Inga transaktioner med närstående har skett under varken 2024 eller 2023. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 109 / 129 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning A2 806,2 751,1 Kostnad för sålda varor och tjänster -384,3 -341,2 Bruttoresultat 421,9 409,9 Försäljningskostnader -119,7 -95,5 Forsknings- och utvecklingskostnader -155,1 -144,3 Administrationskostnader A3 -204,4 -180,3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader A7 105,3 56,4 Rörelseresultat (EBIT) A4, A5, A6 48,0 46,2 Finansiella intäkter A8 71,9 15,1 Finansiella kostnader A8 -55,6 -49,4 Resultat efter finansiella poster 64,3 11,9 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag - - Resultat före skatt (EBT) 64,3 11,9 Skatter A9 -2,1 -2,9 Årets resultat 62,2 9,1 Övrigt totalresultat - - Årets totalresultat 62,2 9,1 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 110 / 129 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar A10 278,0 327,0 Materiella anläggningstillgångar A11 16,6 9,7 Andelar i dotterföretag A12 541,7 478,3 Långfristig fordran koncernföretag 9,2 6,5 Övriga finansiella fordringar 13,7 15,6 Summa anläggningstillgångar 859,2 837,1 Omsättningstillgångar Varulager A14 42,5 37,8 Kundfordringar A13 24,0 20,7 Fordringar på koncernföretag 140,2 113,6 Övriga kortfristiga fordringar 8,6 8,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter A15 15,4 12,8 Kassa och bank A16 23,1 32,2 Summa omsättningstillgångar 253,8 225,7 Summa tillgångar 1 113,0 1 062,8 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 0,5 0,5 Fond för utvecklingsutgifter 164,0 159,0 Fritt eget kapital Balanserat resultat -42,0 -30,7 Årets resultat 62,2 9,1 Summa eget kapital 184,7 137,9 Avsättningar 0,0 0,7 Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 647,5 616,4 Skulder till koncernföretag 56,3 62,5 Övriga långfristiga skulder 22,1 19,7 Summa långfristiga skulder A17 725,9 698,6 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder 44,0 58,8 Leverantörsskulder 67,3 55,1 Skulder till koncernföretag 6,8 3,4 Övriga kortfristiga skulder 8,5 44,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter A19 75,8 64,0 Summa kortfristiga skulder A17 202,4 225,6 Summa skulder 928,3 924,9 Summa eget kapital och skulder 1 113,0 1062,8 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 111 / 129 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT) A21 64,2 11,9 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet A21 189,1 158,2 Betalda skatter - - Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 253,3 170,2 Förändring av rörelsekapital Varulager -4,7 -10,2 Rörelsefordringar -38,4 -23,7 Rörelseskulder 39,6 18,3 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet -3,5 -15,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 249,8 154,5 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar A10 -116,5 -79,8 Investeringar i materiella tillgångar A11 -15,0 -7,6 Övrigt -0,0 0,5 Rörelseförvärv -100,3 -181,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -231,8 -268,2 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 17,6 104,9 Lämnade och erhållna Aktieägartillskott - - Upptagna lån koncernbolag -8,9 15,2 Övrig finansieringsverksamhet -35,8 2,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten A21 -27,1 122,5 Periodens kassaflöde -9,1 8,8 Likvida medel vid periodens början 32,2 23,4 Likvida medel vid periodens slut 23,1 32,2 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 112 / 129 Förändring i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Not Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2023 0,5 174,3 -51,0 123,8 Periodens totalresultat - - 9,1 9,1 Fond för utvecklingsutgifter - -15,2 15,2 0,0 Aktierelaterade ersättningar - - 8,6 8,6 Förvärv av egna aktier - - -3,6 -3,6 Utgående balans, 31 december 2023 0,5 159,0 -21,6 137,9 Ingående balans, 1 januari 2024 0,5 159,0 -21,6 137,9 Periodens totalresultat - - 62,2 62,2 Fond för utvecklingsutgifter - 5,0 -5,0 0,0 Aktierelaterade ersättningar - - 12,9 12,9 Förvärv av egna aktier - - -28,3 -28,3 Utgående balans, 31 december 2024 0,5 164,0 20,2 184,7 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 113 / 129 Noter Moderbolaget Belopp är i MSEK om inte annat anges. Not A1. Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finan- siell rapportering. RFR 2 innebär att Moderbolaget i års- redovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens format. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rap- porter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapi- tal samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Varumärke med obestämbar nyttjandetid, som är redovisad i Moderbolaget skrivs av linjärt under fem år. Alla leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmeto- den, vilket innebär att i balansräkningen redovisas inne- haven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag och aktieägartillskott Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bok- slutsdisposition enligt alternativregeln i RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mot- tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån då nedskrivning ej erfordras. Not A2. Intäkter Intäkter per produkttyp 2024 2023 Varor 779,0 729,2 Tjänster 27,2 21,9 Totalt 806,2 751,1 Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning MSEK 2024 2023 Vid en viss tidpunkt 766,9 717,3 Över tid 39,3 33,8 Totalt 806,2 751,1 Intäkter per geografisk marknad 2024 2023 Europa 220,7 190,6 Nordamerika 528,0 508,4 Övriga 57,4 52,2 Totalt 806,2 751,1 Försäljning och inköp till och från koncernföretag Av nettoomsättningen avser 74 (75) % andra koncern- företag. Av rörelsekostnaderna avser 31 (33) % inköp från andra koncernföretag. Kontraktsskulder 2024 2023 Ingående balans 39,9 28,3 Bruttoökning under året 43,6 45,4 Intäkter redovisade under året -39,3 -33,8 Kursdifferanser - - Utgående balans 44,3 39,9 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 114 / 129 Not A3. Ersättning till revisorer 2024 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoo- pers, Sverige Revisionsuppdraget 2,7 2,6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,1 0,0 Skattekonsult 0,1 - Övriga tjänster 0,8 0,6 Totalt 3,6 3,1 Övriga revisorer Skattekonsultation 0,1 0,1 Totalt 0,1 0,1 Not A4. Anställda och ersättningar Medelantal anställda 2024 2023 Medelantal anställda Antal Varav kvinnor (%) Antal Varav kvinnor (%) Sverige 170 48 121 42 Nederländerna 0 - 1 - Frankrike 3 - 2 - Totalt 173 48 124 42 Andel kvinnor 2024 Varav kvinnor, % 2023 Varav kvinnor, % Styrelse 50 50 VD 0 0 Övriga ledande befattningshavare 33 20 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Styrelse 2,7 2,3 VD 8,9 7,0 Övriga ledande be- fattningshavare 12,5 7,3 Övriga anställda 102,7 78,3 Totala löner och ersättningar 126,8 94,9 Pensionskostnader 1) 13,9 9,7 Sociala kostnader 45,8 32,5 Total pension och sociala kostnader 59,7 42,2 Totalt 186,5 137,1 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,8 (0,7) MSEK VD. Not A5. Avskrivningar 2024 2023 Immateriella tillgångar (Not A10) 165,4 149,9 Materiella tillgångar (Not A11) 7,7 5,0 Totalt 173,2 154,9 Totalt avskrivningar/ nedskrivningar 173,2 154,9 2024 2023 Immateriella: Utvecklingskostnader 106,8 92,7 Varumärke 57,2 56,5 Övriga 1,4 0,7 Totalt 165,4 149,9 Materiella: Ägda 7,7 5,0 Totalt 7,7 5,0 Totalt 173,2 154,9 Not A6. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Kostnader för material och lagerförändringar -326,5 -298,9 Personalkostnader -186,5 -137,1 Övriga externa kostnader -177,5 -170,6 Avskrivningar och nedskrivningar -173,2 -154,9 Totalt -863,6 -761,3 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 115 / 129 Not A7. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2024 2023 Rörelsevinster Valutakursvinster -1,3 0,7 Övriga intäkter 103,4 60,1 Totalt 102,1 60,8 Rörelseförluster Valutakursförluster 3,2 -4,4 Totalt 3,2 -4,4 Totalt 105,3 56,4 Not A8. Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter externa 1,3 0,7 Ränteintäkter från koncern- företag 0,9 0,4 Utdelning från koncernbolag 65,1 - Valutakursvinster 4,5 14,0 Totalt 71,9 15,1 Finansiella kostnader Räntekostnader från koncernföretag -4,6 -3,0 Räntekostnader övriga externa lån -43,0 -37,6 Valutakursförluster -7,9 -8,7 Totalt -55,6 -49,4 Totalt 16,3 -34,2 Not A9. Skatt 2024 2023 Aktuell skatt - - Uppskjuten skatt -2,1 -2,9 Totalt -2,1 -2,9 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 64,3 11, 9 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % (20,6) -13 ,2 -2,5 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -3,1 -2,0 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 13,6 - Underskott utan motsvarande skattefordran - - Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisas 0,7 1,6 Justering av skatt hänförlig till tidigare år - - Totalt -2,1 -2,9 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 116 / 129 Not A10. Immateriella anläggningstillgångar 2024 Utvecklings- kostnader Patent Varu- märken Övriga immate riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 689,4 1,6 334,4 1,5 1 026,8 Årets anskaffningar 109,9 2,0 2,0 2,6 116 ,5 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december 799,3 3,6 336,4 4,0 1 143,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -521,8 -0,3 -176,2 -1,5 -699,9 Årets avskrivningar (Not A5) -106,8 -0,6 -57,2 -0,9 -165,4 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december -628,7 -0,9 -233,4 -2,3 -865,3 Redovisat värde vid årets utgång 170,6 2,7 103,0 1,7 278,0 2023 Utvecklings- kostnader Patent Varu- märken Övriga immate riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 615,3 0,5 329,7 1,5 947,0 Årets anskaffningar 74,1 1,1 4,6 - 79,8 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december 689,4 1,6 334,4 1,5 1 026,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -429,1 -0,1 -119 ,7 -1,0 -555,0 Årets avskrivningar (Not A5) -92,7 -0,2 -56,5 -0,4 -149,9 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december -521,8 -0,3 -176,2 -1,5 -699,9 Redovisat värde vid årets utgång 167,5 1,3 158,1 0,0 327,0 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 117 / 129 Not A11. Materiella anläggningstillgångar 2024 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installa- tioner Förbätt- rings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyr ning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 31,9 0,2 2,7 15,0 49,8 Årets anskaffningar 9,5 0,0 1,4 4,14 15,0 Avyttringar och utrangeringar - - -0,2 -0,6 -0,9 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december 41,3 0,2 3,9 18,5 63,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -25,6 -0,1 -0,8 -13,5 -40,0 Avyttringar och utrangeringar 0,0 0,2 0,2 0,4 Årets avskrivningar (Not A5) -5,2 0,0 -0,4 -2,0 -7,7 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december -30,8 -0,2 -1,0 -15,4 -47,3 Redovisat värde vid årets utgång 10,5 0,0 2,8 3,2 16,6 2023 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installa- tioner Förbätt- rings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyr ning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 28,4 0,1 0,7 12,9 42,1 Årets anskaffningar 3,5 0,1 2,0 2,1 7,6 Avyttringar och utrangeringar - - - - - Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december 31,9 0,2 2,7 15,0 49,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -21,9 -0,1 -0,7 -12,4 -35,0 Avyttringar och utrangeringar - - - - - Årets avskrivningar (Not A5) -3,7 -0,1 -0,2 -1,0 -5,0 Omklassificiering - - - - - Utgående balans 31 december -25,6 -0,1 -0,8 -13,5 -40,0 Redovisat värde vid årets utgång 6,3 0,1 1,9 1,5 9,7 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 118 / 129 Not A12. Andelar i dotterföretag 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 478,3 255,8 Förvärv dotterbolag 63,4 222,5 Aktieägartillskott - - Utgående balans 31 december 541,7 478,3 2024-12-31 2023-12-31 Antal Bokfört Bokfört Dotterföretag/Org nr/Säte aktier Andel, % värde värde Dynavox Group AS, 834962322, NO 51 100,0 8,5 8,5 Tobii Assistive Technology Inc, 04-3284593, MA,USA, US 1 100,0 130,7 130,7 Dynavox Group LLC, 52-2280045, US 100,0 DynaVox International Holdings Inc., 90-0168162, US 100,0 Eye Response Technologies, Inc., 54-1681867, US 100,0 Dynavox Group, Canada Inc., 622680-9, CA 100,0 Dynavox Group Ltd., 05091720, UK 100,0 Dynavox Group GmbH, HRB 122247, DE 25 000 100,0 0,3 0,3 Dynavox Group (Suzhou) Co., Ltd, MA26WMC07, CN 150 100,0 2,0 2,0 Dynavox Group Trading (Suzhou) Co., Ltd, MA272PGLX, CN 150 100,0 0,7 0,7 Acapela Group Babel Technologies SA, 0460. 125.240, BE 7 237 092 100,0 101,0 101,0 Acapela Group Sweden AB, 556599-4745, SE 100,0 Acapela Group France, 442842977, FR 100,0 Obear Technologies Ltd 512871, IR 1 000 000 100,0 8,3 8,3 Dynavox Group Aps. 43357360, DK 40 100,0 4,4 4,4 Rehadapt GmbH HRB14828 25 000 100,0 222,5 222,5 REHA LLC, 7292146, US 100,0 Dynavox Group Pty Ltd 675905469, AU 100 100,0 63,3 Link Assistive New Zealand Ltd, 9429051285326, NZ 120 100,0 0,1 Redovisat värde vid årets utgång 541,7 478,3 Not A13. Kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 24,0 20,7 Fordringar, närstående bolag 115 ,1 88,8 Reservering osäkra kundfordringar 0,0 -0,1 Totalt 139,1 109,4 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 136,8 108,2 Förfallet 1– 30 dgr 2,2 1,5 Förfallet 31– 60 dgr 0,1 -0,1 Förfallet 61– 90 dgr 0,0 0,1 Förfallet över 90 dgr 0,0 -0,3 Utgående balans 139,1 109,4 Förändringar i reserven för kreditförluster Vid årets ingång -0,1 0,0 Årets reservering - -0,1 Årets återförda reserveringar 0,1 - Vid årets utgång 0,0 -0,1 Not A14. Varulager 2024-12-31 2023-12-31 Färdiga varor 41,7 34,6 Pågående arbete - - Förskott leverantörer 0,8 3,2 Totalt 42,5 37,8 Not A15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetald hyra 1,2 1,7 Förutbetald försäkring 2,4 0,9 Förutbetald licensavgift - - Förutbetald Marketing kostnader 0,4 0,7 Förutbetald IT kostnad 3,4 7,2 Förutbetald personal- kostnader 5,5 1,4 Upplupna intäkter - - Övriga poster 2,4 0,9 Totalt 15,4 12,8 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 119 / 129 Not A16. Kassa och bank 2024-12-31 2023-12-31 Kortfristiga placeringar - - Kassa och bank 23,1 32,2 Totalt 23,1 32,2 Not A17. Finansiella skulders förfalloprofil – ej diskonterade betalningar 2024-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån 44,0 647,5 - 691,5 Leverantörs- skulder 67,3 - - 67,3 Övrigt 32,7 - - 32,7 Totalt 144,0 647,5 - 791,5 2023-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån 58,8 616,4 - 675,2 Leverantörs- skulder 55,1 - - 55,1 Övrigt 68,6 - - 68,6 Totalt 182,5 616,4 - 798,9 Under 2024 har Dynavox Group AB förlängt sitt treåriga finansieringsavtal om 800 MSEK med Swedbank ytterligare ett år. Kreditfaciliteterna omfattar samma finansieringsram som tidigare. Lånet löper med en räntebas om Ibor och ett ränte- tillägg. Faciliteten omfattas av en räntecovenant, vilken baseras på nettoskuld (räntebärande skulder minus likvida medel) i förhållande till de senaste 12 måna- ders EBITDA. Räntecovenanten testas i slutet av varje kvartal. I låneavtalet finns en klausul om att amortering inte behöver göras om covenanten uppfyller uppsatta villkor. Dynavox Group AB kommer att åberopa denna klausul inför Q1 2025 och inte göra någon amortering på lånet. Not A18. Operationella leasingavtal Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna fördelas linjärt över perio- den. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året uppgick till 6,6 (6,0) MSEK. Det mest relevanta lea- singåtagandet för moderbolaget under 2024 är kontors- hyra för huvudkontoret i Stockholm. Löptidsanalys av- seende ej diskonte- rade kontraktuella leasingbetalningar 2024-12-31 2023-12-31 1–12 månader 6,5 6,6 13–36 månader 12,7 12,6 37–60 månader 12,4 12,4 >60 månader 21,6 27,8 Totalt 53,1 59,5 Not A19. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 22,2 20,3 Upplupna personalkostnader 28,8 26,2 Upplupen ränta 1,3 2,4 Övriga upplupna kost- nader 23,5 15,1 Totalt 75,8 64,0 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 120 / 129 Not A21. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Ej kassaflödespåverkande poster 2024 2023 Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 165,4 149,9 Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar 7,7 5,0 Orealiserade kursdifferenser 3,3 -5,3 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 12,7 8,7 Totalt 189,1 158,2 Avstämning av skulder och fordringar hänförliga till finansieringsverksamheten Ingående balans 2024-01-01 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans 2024-12-31 Skulder till koncernföretag 62,5 -6,2 - 56,3 Fodringar till koncernföretag -6,5 -2,7 - -9,2 Räntebärande låneskuld 675,2 16,3 - 691,5 Totalt 731,3 7,4 - 738,6 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ingående balans 2023-01-01 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes- påverkande poster Utgående balans 2023-12-31 Skulder till koncernföretag 47,3 15,2 - 62,5 Fodringar till koncernföretag -6,4 -0,1 - -6,5 Räntebärande låneskuld 573,2 104,9 - 675,2 Totalt 614,1 120,0 - 731,2 Not A20. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 Företagshypotek 50 50 Totalt 50 50 Bolaget har inga eventualförpliktelser. Not A22. Närstående transaktioner Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Dynavox Group AB till ledande befattningshavare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare och styrelse- ledamöter hänvisas till not A4. Inga transaktioner med närstående har skett under varken 2024 eller 2023. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 121 / 129 Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvalt- ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, 1 april 2025 Styrelsens underskrifter Gitte Pugholm Aabo Styrelseordförande Maarten Barmentlo Styrelseledamot Charlotta Falvin Styrelseledamot Fredrik Ruben Verkställande direktör Carl Bandhold Styrelseledamot Henrik Eskilsson Styrelseledamot Caroline Ingre Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 1 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 122 / 129 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Dynavox Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 82–121 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över total- resultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder- företag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel- ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåt- gärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område 1 Värdering av balanserade utvecklingskostnader, varumärken och goodwill Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, och 15 Immateriella anläggningstillgångar. Balanserade kostnader för produktutveckling om 183,7 MSEK, varu- märken om 395 MSEK samt goodwill om 283,9 MSEK utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning per den sista december 2024. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av dessa tillgångar och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. Balanserade kostnader för produktutveckling som tagits i bruk är föremål för löpande avskrivningar. Enligt koncernens rutin testas värdet av balanserade kostnader för produktutveckling, varumärken och goodwill årligen för nedskrivningsbehov. Dynavox Group har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvin- Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Dynavox Group AB (publ), org.nr 556914-7563 Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 123 / 129 ningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade tillgångar. Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen god- känd budget för 2025 samt beräkning av framtida prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inklu- derar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC). Värdering av balanserade utvecklingskostnader och varumärken bedöms som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision då det är förknippat med uppskattningar och bedömningar. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskon- teringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, vår kunskap om koncernens utveckling samt annan verifierbar information. Av- seende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av WACC och bedömning av den inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader. • Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivnings- behov, kontrollerat känsligheten i värderingen, genom känslig- hetsanalys, för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplys- ningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till revisionsutskottet. Särskilt betydelsefullt område 2 Redovisning av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, 5 Intäkter, 18 Kundfordringar och 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Koncernens redovisade omsättning uppgår till 1 972,1 MSEK för 2024. Merparten av koncernens intäkter avser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Dynavox Group har också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekonomiska innebörden av avtal. Risken är att det kan finnas en skillnad i när Dynavox Group levererar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. Därmed utgör detta ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området I vår revision har vi kartlagt Dynavox Group’s processer och kon- troller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substans- granskning på rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analytisk granskning av intäkterna. • Vi har genom stickprov testat redovisade intäkter mot avtal, faktura samt leveransorder och betalning för att säkerställa att intäkterna har redovisats med rätt belopp och i rätt period. • Vi har genom stickprov testat att förutbetalda intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplys- ningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föran- lett rapportering till revisionsutskottet. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–62, 64–69 samt 126–129. Den andra informationen består även av Dynavox Group’s ersättningsrapport som vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse och som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport. Det är styrelsen och verk- ställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansi ella rapportering. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 124 / 129 Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo- visningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Dynavox Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Dynavox Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Dynavox Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 125 / 129 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Dynavox Group AB (publ) revisor av bolagsstämman den 3 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 27 december 2012. Stockholm, 1 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 126 / 129 2021 2022 2023 2024 Intäkter MSEK 871,6 1 216,4 1613,3 1 972,1 Ökning valutajusterade intäkter %, 0,3% 22,0% 27,1% 22,6% Resultat per aktie, SEK 0,30 0,46 0,99 1,39 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,30 0,46 0,98 1,37 Eget kapital per aktie, SEK 1,4 2,0 2,8 4,3 EBITDA, MSEK 155,0 206,3 316,9 428,5 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 60,0 82,3 154,8 228,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 136,5 96,2 277,4 282,5 Kassaflöde efter löpande investeringar, MSEK -233,7 -25,8 144,9 98,6 Rörelsekapital, MSEK -143,1 -85,0 -108,5 -26,0 Balansomslutning, MSEK 1 146,3 1 322,5 1 689,7 1 997,8 Nettoskuld, MSEK 409,4 521,6 612,3 657,3 Nettoskuld/EBITDA LTM 2,6 2,5 1,9 1,5 Eget kapital, MSEK 139,5 210,6 297,9 453,7 2021 2022 2023 2024 Soliditet, % 12,2 15,9 17,6 22,7 Skuldsättningsgrad, faktor 4,4 3,0 2,6 1,7 Bruttomarginal, % 65,5 64,8 67,8 68,8 EBITDA-marginal, % 17,8 17,0 19,6 21,7 Rörelsemarginal, % 6,9 6,8 9,6 11, 6 Medelantal utestående aktier, milj. 100,5 104,9 104,9 104,9 Medelantal utestående aktier efter utspädn., milj. 100,5 105,3 106,3 106,1 Antal utestående aktier vid periodens slut, milj. 104,9 104,9 104,9 104,9 Antal utestående aktier efter utspädn. vid periodens slut, milj. 104,9 105,4 106,6 106,2 Medelantal anställda 467 525 629 770 Alternativa nyckeltal Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 127 / 129 Definitioner av alternativa nyckeltal Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda under perioden, inklusive deltids anställda omräknade till heltidsanställda. Bruttomarginal, % Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal, % Rörelseresultatet före avskrivningar i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång dividerat med medelantal utestående aktier. Kassaflöde efter löpande investeringar Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vid periodens utgång i förhållande till rullande 12 månaders EBITDA. Organisk tillväxt, % Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avytt- ringar och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter. Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leverantörs skulder och övriga skulder. Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Skuldsättningsgrad, faktor Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Soliditet, % Eget kapital i procent av balansomslutningen. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Risk och riskhantering Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledande befattningshavare Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Finansiell information 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Rapport över förändring av eget kapital Noter – Koncernen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Noter – Moderbolaget Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner av nyckeltal Aktieägarinformation S. 128 / 129 Aktieägarinformation Årsstämma den 5 maj 2025 Årsstämman kommer att hållas den 5 maj 2025 kl. 09.30 i Advokatfirman Vinges lokaler på Smålandsgatan 20 i Stockholm. Inregistrering börjar kl. 9.00. Dynavox Group välkomnar alla aktieägare att utöva sin rösträtt vid denna årsstämma, antingen genom att närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud eller genom att förhandsrösta. Information om de beslut som fattas på årsstämman kommer att publiceras den 5 maj 2025 så snart som möjligt efter att årsstäm- man är avslutad. Kallelse till årsstämma har offentliggjorts genom pressmeddelande och på Bolagets webbplats. Kallelse har även publicerats i Post och Inrikes Tidningar och notis om att kallelse skett har samtidigt annonserats i Svenska Dagbladet. Deltagande i stämmolokalen Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska (i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB den 24 april 2025 och (ii) senast den 28 april 2025 anmäla sig per post till Dynavox Group AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stock- holm, via e-post till [email protected] eller per telefon 08-402 91 33. Deltagande genom förhandsröstning Aktieägare som önskar delta på bolagsstämman via förhandsröst- ning ska (i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB den 24 april 2025, och (ii) senast den 28 april 2025 avge sin förhandsröst så att den är Euroclear Sweden tillhanda senast den dagen. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av kallelsen och för- handsröstningsformuläret. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i stämman och utöva sin rösträtt, genom förvaltares försorg låta registrera aktierna i eget namn. Förvaltaren måste ha genomfört rösträtts- registreringen hos Euroclear AB senast torsdag 24 april 2025. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter torsdagen den 24 april 2025 beaktas vid framställningen av aktieboken. Utdelningspolicy I februari 2024 uppdaterade styrelsen den långsiktiga utdelnings- policyn som nu lyder: Minst 40 % av tillgänglig nettovinst ska distribueras till aktieägare, i form av utdelningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. De finansiella målen samt utdelninings- policyn ska ses över 3-4 års sikt. Styrelsen för Dynavox Group föreslår av årsstämman beslutar att ingen utdelning ska lämnas för räkenskapsåret 2024. Kalender Delårsrapport Q1 2025 25 april 2025 Årsstämma 2025 5 maj 2025 Delårsrapport Q2 2025 18 juli 2025 Delårsrapport Q3 2025 23 oktober 2025 Bokslutskommuniké Q4 2025 5 februari 2026 Aktieägarkontakt Linda Tybring, CFO & IR [email protected] Elisabeth Manzi, Corporate Communications Director [email protected] Dynavox Group AB (publ) Organisationsnummer: 556914-7563 Postadress: Löjtnantsgatan 25, 115 50 Stockholm Sweden Tel. 08-522 950 20 www.dynavoxgroup.com Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Löjtnantsgatan 25 115 50 Stockholm Sverige www.dynavoxgroup.com Produktion: Dynavox Group i samarbete med Paues Åberg Communications AB
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.